Kijk op Oost-Nederland editie 268

SIEBERT & WASSINK

Versterkt organisaties al 25 jaar met talent

FENIX INDUSTRIES

Metaalgieten in een hightech productieproces

INTERBARO

Zet afval om in hoogwaardige grondsto en

SLEUTEL VAN HET SUCCES

Op de cover van deze eerste editie van het jaar zetten we Siebert & Wassink in de schijnwerpers. Het bedrijf versterkt al 25 jaar organisaties met talent, door verder te kijken dan de klantvraag en te doen wat écht nodig is. Johan Siebert: “Partner in organisatieontwikkeling, van strategie tot realisatie. Dat is wie we zijn!”

Overname

De naam is anders, maar de kwaliteit van de dienstverlening is hetzelfde. Securitas nam in oktober 2024 beveiligingsbedrijf Securion uit Hengelo over. Na een overgangsperiode van ongeveer zes maanden is de dienstverlening van beide bedrijven succesvol geïntegreerd en gaat Securion vanaf eind maart verder onder de naam Securitas. Met de overname versterkt het bedrijf haar lokale marktpositie in het oosten van Nederland. Ruben Rademaker, Sales advisor bij Securitas, vertelt: “We zijn een internationale organisatie die lokaal actief en betrokken is. Onze mensen wonen in de buurt en hebben uitstekende kennis van de locaties. Dankzij jarenlange samenwerkingen met mkb-bedrijven kunnen we pakketten aanbieden die passen bij de wens en behoefte van iemands onderneming.”

Ambacht

“Wat je ziet is eigenlijk de evolutie van een ambacht,” vertelt Brian Smith, technisch directeur bij Fenix Industries. Bij Fenix Industries komen ambacht en innovatie samen. Het bedrijf is specialist op het gebied van non-ferro metaalgieten en een belangrijke partner voor metaalbewerkingsbedrijven. Met een combinatie van traditioneel vakmanschap en innovatieve technieken zet de gieterij grote stappen vooruit. Zo staat het bedrijf bekend om het traditionele zandgieten, maar investeert het ook fors in nieuwe technieken zoals zandprinten. Commercieel directeur Bas Bolhaar: “Zandprinten geeft ons veel meer ontwerpvrijheid. We kunnen complexere vormen maken die eerder onmogelijk waren, en we kunnen prototypes en kleine series veel sneller

ONZE PARTNERS:

produceren. Voor veel bedrijven die werken met metalen componenten kan dit een grote besparing opleveren in tijd en kosten.”

Hernieuwbare bronnen

Met 120 jaar vakmanschap en aanwezigheid in 140 landen is Nijhuis Saur Industries een wereldspeler in industriële water- en afvalzuivering. CEO Menno M. Holterman: “Wij helpen bedrijven wereldwijd om water te hergebruiken, energie en waardevolle grondstoffen terug te winnen en hun ecologische voetafdruk te verkleinen.” Het bedrijf opent in 2025 in Doetinchem een circulair assemblage- en distributiecentrum van 50.000 m², een van de eerste waterneutrale gebouwen in Nederland en grootste in de wereld.

Bovenstaande voorbeelden zijn slechts een kleine greep uit de gevarieerde verhalen die in deze eerste editie van 2025 staan. Blader snel verder en laat u verrassen door alle interessante en inspirerende verhalen en boeiende columns. Wij wensen u alvast veel leesplezier! <

MARCO NEEP media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

PAGINA 36

SIEBERT & WASSINK VERSTERKT ORGANISATIES AL 25 JAAR MET TALENT

Al 25 jaar versterkt Siebert & Wassink organisaties door verder te kijken dan de klantvraag en te doen wat écht nodig is. Met een integrale aanpak in exclusieve werving- en selectietrajecten, assessments en HR- en organisatieadvies, levert het bedrijf steeds de juiste oplossingen en resultaten. Dit succes is zichtbaar in enthousiaste klanten én in de groei van Siebert & Wassink zelf. De organisatie is sterk in ontwikkeling. De boodschap is helder: hun visie werkt en brengt organisaties vooruit! <

‘NAM BLIJFT EEN BELANGRIJKE BRON VAN ENERGIE VOOR NEDERLAND’

Sinds januari 2024 staat Martijn van Haaster aan het roer van de Nederlandse Aardolie Maatschappij (NAM). Een jongensdroom, zo omschrijft hij het zelf. Maar het is ook een NAM in een totaal ander speelveld dan 25 jaar geleden, toen hij bij Shell begon. De sluiting van het Groningenveld, de verkoop van de offshore-activiteiten en een maatschappij die kritisch kijkt naar de rol van fossiele brandstoffen: de NAM staat voor grote uitdagingen. <

AMBACHT EN INNOVATIE KOMEN SAMEN BIJ GIETERIJ FENIX INDUSTRIES

In een bedrijfspand aan de rand van Oldenzaal verlicht de intense gloed van gesmolten metaal van 1600 graden Celsius een scène waar traditie en geavanceerde technologie samenkomen. Hier bij Fenix Industries, voorheen bekend als Non Ferro Gieterij Oldenzaal (NFGO), transformeren vakmensen in geavanceerde beschermende kleding met ingebouwde communicatiesystemen de eeuwenoude kunst van het metaalgieten in een hightech productieproces voor de 21e eeuw. <

PAGINA 18

KIJK OP INHOUD

'GLANS STAAT VOOR PASSIE, DUURZAAM EN EEN FIJNE SAMENWERKING’

Sinds 2021 werken ze samen: Glans Schoonmaakbedrijf uit Zutphen en Koninklijke Auping, de in Deventer gevestigde specialist op het vlak van bedden, matrassen en slaapkamertoebehoren. Een samenwerking die een lang leven beschoren lijkt.

Glans-eigenaar Angel Nellen is blij met een fijne klant als Auping.

Gerrit Leeftink, manager Maintenance, Utility & Facility bij Auping, is uitermate tevreden over Glans. “De passie waarmee ze werken is echt geweldig.” <

PAGINA 54

THEMASPECIAL

‘BOUW AAN BETEKENISVOLLE RELATIES DIE WAARDE TOEVOEGEN’

Als ondernemer is het belangrijk te bouwen aan je eigen merk, want leads die voortkomen uit personal branding-activiteiten converteren tot wel zeven keer meer. We nemen nu eenmaal liever contact op met mensen bij wie we een goed gevoel hebben, dan met een bedrijf dat we alleen kennen van een naam en logo. Bouwen ondernemers in Oost-Nederland bewust aan hun eigen personal brand en hun werkgeversmerk? <

PAGINA 42

INTERBARO ZET AFVAL OM IN HOOGWAARDIGE GRONDSTOFFEN

Met de ingebruikname van de nieuwe bedrijfslocatie, compleet met modern kantoorpand, aan de Gildenstraat in Doetinchem is recyclebedrijf Interbaro gegroeid van 7.000 naar maar liefst 20.000 vierkante meter bedrijfsoppervlak. Het zegt alles over de groei die Interbaro doormaakt. En over de belangrijke rol die het bedrijf vervult in deze tijd waarin duurzaamheid en het produceren van grondstoffen essentieel zijn. "'Het is maar afval hè'. Dat horen wij nog best vaak. <

Kijk op Oost Nederland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkopoostnederland.nl

Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkopoostnederland.nl Schrijfteam: Jessica Schutten, Jelle Teitsma, Erik Riensema, Han Neijenhuis, Marcel van Rijnbach en anderen Fotografie: Ed Klijnman en anderen. Advertentie-exploitatie: Marco Neep, 06 54 96 37 31, m.neep@kijkopoostnederland.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopoostnederland.nl |

TEHAM PONGERS

60 jaar

• Speciaalstaal

• Stafstaal

• Plaatwerk

• Balkstaal

• Koudgewalste profielen

• Buiscomponenten

• Aluminium

• Vloerroosters en traptreden

KIJK OP NIEUWS

Autogroep Twente opent

Private Lease Centrum en breidt Autohuur Twente uit

Autogroep Twente zet een grote stap in de toekomst van mobiliteit met de opening van een nieuw Private Lease Centrum en de uitbreiding van Autohuur Twente. Deze ontwikkelingen spelen in op de groeiende vraag naar flexibele mobiliteitsoplossingen en markeren een belangrijke mijlpaal voor de organisatie.

Om de sterke groei in private lease, shortlease en autoverhuur optimaal te faciliteren, heeft Autogroep Twente besloten om deze activiteiten onder te brengen in een aparte locatie. Eind 2024 kwam er ruimte vrij aan de Buurserstraat 244 in Enschede, in het voormalige pand van de Hubo. Dit bood de perfecte gelegenheid om een gespecialiseerde vestiging te openen, waarin de focus volledig ligt op flexibele lease- en huuroplossingen.

Een complete metamorfose

In de afgelopen maanden is er keihard gewerkt aan een grondige transformatie van het pand. Zowel van binnen als van buiten heeft het gebouw een complete modernisering ondergaan. Met deze strategische uitbreiding kan Autogroep Twente zich op de bestaande vestigingen in Almelo, Hengelo en Enschede volledig richten op het dealerschap van Hyundai en de verkoop van jong gebruikte auto’s.

Flexibele mobiliteit zonder gedoe

De behoefte aan flexibele mobiliteit neemt sterk toe. Steeds meer klanten zoeken een oplossing voor een dag, een maand, een jaar of langer. Daarom heeft Autogroep Twente haar private leaseaanbod verder uitgebreid. Uniek is dat auto’s direct uit voorraad beschikbaar zijn en in veel gevallen dezelfde dag nog geleverd kunnen worden.

Ook voor tijdelijke vervoersbehoeften biedt shortlease een snelle en

efficiënte oplossing. Dit alles gebeurt op een moderne en klantvriendelijke manier: snel, zonder gedoe en zonder poespas.

Van aanbod naar servicegericht denken

De veranderende mobiliteitsmarkt vraagt om een nieuwe aanpak. Waar voorheen het aanbod centraal stond, draait het nu om de behoefte van de klant. Autogroep Twente speelt hierop in door maatwerkoplossingen te bieden. Dankzij een eigen inkoopkanaal kunnen specifieke mobiliteitswensen vaak al binnen één tot twee weken worden gerealiseerd. Daarnaast worden alle leasevormen in eigen beheer gefinancierd, zonder tussenkomst van banken of kredietinstanties. Dit betekent snelle acceptatie en een efficiënte afhandeling.

Huurpartner van Hertz

Autohuur Twente is ook huurpartner van Hertz voor de regio Twente. Dit stelt ons in staat om internationale klanten te bedienen, zoals mensen die voor een korte periode vanuit het buitenland op zoek zijn naar vervoer. Ook op de nieuwe vestiging in Enschede kunnen wij met Hertz een breed pakket aan mobiliteitsdiensten aanbieden. Hierdoor is ons wagenpark altijd up-to-date, relevant en beschikbaar in heel Twente.

Vertrouwd en flexibel, zoals men gewend is van Autogroep Twente

Met bijna 60 jaar ervaring en een hoge klanttevredenheid blijft

Autogroep Twente innoveren en inspelen op de wensen van haar klanten. Het team van het nieuwe Private Lease Centrum en Autohuur Twente staat klaar om iedereen te helpen met een passende mobiliteitsoplossing.

Naast de bestaande én nieuwe vestiging aan de Buurserstraat in Enschede is Autogroep Twente ook actief in Almelo en Hengelo. Bij Autogroep Twente is alles rondom jouw mobiliteit, gewoon goed voor elkaar.

VLOER VUIL?

Wij geloven dat IT helder, gebruiksvriendelijk en kostene iciënt moet zijn.

Kom naar Deventer voor een kop ko ie. Samen creëren we plannen die bij jou passen.

Onze

Diensten

Informatiebeveiliging

Cloudoplossingen

Business Intelligence

Digitale transformatie

Artificial Intelligence

De betrouwbare IT-partner, INDITO

www.indito.nl

OP NIEUWS

Vandoren: één sterke naam in engineering en automatisering

Van Lente Systeemintegratie, Duim techniek, JB Besturingstechniek en Van Doren Engineers bundelen hun krachten onder de naam Vandoren. Deze nieuwe naam versterkt de herkenbaarheid van de expert in engineering en automatisering van industriële installaties en straalt nuchterheid, toegankelijkheid en betrouwbaarheid uit.

Met 10 locaties in Nederland en 1 in Slowakije bedient Vandoren sectoren als food & pharma, recycling, water, machinebouw, feed en semicon. Dankzij overnames is zowel de expertise als het marktbereik aanzienlijk vergroot.

Vandoren behoudt de familiecultuur van de samengestelde bedrijven en presenteert zich met een krachtig, eenduidig logo als één herkenbare organisatie in een dynamische en steeds veranderende industrie.

The

Specialist Group versterkt internationaal netwerk van technisch personeel verder met overname NLIST

The Specialist Group, een marktleider in het leveren van technische specialisten voor de sectoren energie, industrie, infrastructuur, hightech en life sciences in West-Europa, kondigt vandaag de overname aan van NLIST. NLIST is een gerenommeerd detacheringsbureau dat gespecialiseerd is in de inzet van internationale technisch specialisten in Nederland, met een uitgebreid netwerk van professionals in Zuid-Afrika en andere kernmarkten.

Met deze overname positioneert TSG zich voor verdere groei in West-Europa, waar door de energietransitie de vraag naar technisch personeel het aanbod op de lokale arbeidsmarkt overstijgt. Samen voorzien NLIST en TSG hun klanten van nog uitgebreidere oplossingen op het gebied van technisch personeel. Daarnaast biedt NLIST TSG toegang tot een nieuwe strategische sector op het gebied van gebouwbeheer en technische installaties. Door het sterke internationale netwerk van NLIST te combineren met het uitgebreide klantenbestand van TSG, kan de groep zijn groei versnellen en de internationale recruitmentactiviteiten verder versterken.

KIJK OP NIEUWS

Mafo Industrial Washing is overgenomen en introduceert vernieuwde positionering

Het zittende management van Mafo Industrial Washing heeft het bedrijf overgenomen en voert een strategische naamswijziging door: Mafo gaat verder onder de naam Supura Systems B.V. Hiermee verstevigt Supura haar positie als toonaangevende aanbieder van industriële reinigingsoplossingen.

Onder de nieuwe naam Supura wordt een bredere en innovatieve marktbenadering geïntroduceerd. Deze herpositionering benadrukt de ambitie van Supura om complete, duurzame en efficiënte reinigingsoplossingen te bieden, variërend van standaardwasinstallaties tot maatwerkoplossingen voor uiteenlopende sectoren.

“De overname door het zittende management markeert een belangrijke mijlpaal voor ons bedrijf. Met de naamswijziging naar Supura behouden we de expertise en kwaliteit van Mafo, terwijl we onze marktpositie versterken en innovatie verder stimuleren,” aldus Marcel Borkent van Supura.

De vernieuwde branding en website van Supura draagt de ambitie en missie uit en zorgt voor een naadloze aansluiting op de groeiende behoefte van efficiënte en toekomstbestendige reinigingssystemen in de industrie.

Dröge Notariaat uit Arnhem

wordt onderdeel

van Het Notarieel

Dröge Notariaat, een vertrouwde naam in Arnhem en omgeving, sluit zich aan bij Het Notarieel. Deze stap is een nieuwe fase voor het kantoor, met behoud van de persoonlijke en betrokken aanpak die cliënten gewend zijn. Hoewel de naam verandert, blijft het team ongewijzigd en kunnen cliënten rekenen op dezelfde deskundigheid en service.

“Met onze toetreding tot Het Notarieel waarborgen we de continuïteit van onze diensten door samen te werken binnen een stevig netwerk en gebruik te maken van de uitgebreide kennis en ervaring die daar beschikbaar is.” zegt Natascha Dröge. “Voor onze cliënten verandert er niets aan de persoonlijke aandacht die ze van ons gewend zijn. We blijven dicht bij de mensen staan en houden rekening met hun situatie, waarbij we hen op een heldere en toegankelijke manier begeleiden.”

Meer service, zelfde betrokkenheid

Het team in Arnhem blijft zich richten op het ondersteunen van cliënten bij belangrijke momenten in hun leven. Van testamenten en samenlevingscontracten tot vastgoedoverdrachten: de menselijke maat blijft leidend. “We willen het leven van onze cliënten makkelijker maken. Met deze stap kunnen we dat nog beter doen,” aldus Natascha Dröge.

KIJK OP NIEUWS

Rhenus Logistics - Een nieuw hoofdstuk in het verhaal van Jos Dusseldorp Transport

Rhenus Logistics kondigt aan dat de rebranding van Jos Dusseldorp Transport naar Rhenus Logistics nu is afgerond. Sinds 2025 opereren zij volledig onder de nieuwe naam Rhenus Logistics. Deze stap markeert een nieuw hoofdstuk voor het bedrijf, dat sinds de overname in 2018, zijn diensten heeft uitgebreid en geprofessionaliseerd.

Opererend vanuit het pittoreske Lichtenvoorde, dicht bij de Duitse grens, bedient het bedrijf de gehele Benelux en richten ze zich op de levering van kwetsbare artikelen en zware of omvangrijke goederen binnen de productcategorie Home & Living. Denk hierbij aan witgoed, bruingoed, meubels en bijbehorende installatie. Naast het bieden van een uitstekende Home Delivery service, waarbij niet alleen de goederen worden afgeleverd, maar ook op verzoek worden gemonteerd en geïnstalleerd, biedt Rhenus tevens B2B-logistieke oplossingen aan in heel Europa.

„Met de voltooiing van de reorganisatie heeft ons bedrijf een nieuwe adem gevonden. Deze frisse energie is voelbaar in elke vezel van onze organisatie, waardoor we nu en in de toekomst klaar zijn om onze klanten een fantastische dienstverlening te bieden.“ - Arjan Mooij, Algemeen Directeur.

Rhenus Logistics, een familiebedrijf met meer dan 40.000 medewerkers, heeft in 2018 Jos Dusseldorp Transport de gelegenheid geboden om hun dienstverlening te versterken en uit te breiden, terwijl zij trouw blijven aan de kernwaarden en bedrijfscultuur die hen altijd hebben gekenmerkt. Deze overname heeft hen in staat gesteld om te profiteren van de ervaring en middelen van een groter wereldwijd netwerk, waardoor zij beter kunnen inspelen op de behoeften van hun klanten. Uiteindelijk is deze samenwerking een groot succes gebleken, en mag Jos Dusseldorp zich nu onderdeel van Rhenus Logistics noemen, waarbij ze de Home Delivery service verlenen.

Rhenus Logistics in Lichtenvoorde is er trots op dat zij nu volledig operationeel zijn onder deze nieuwe vlag en kijkt ernaar uit om zowel bestaande als nieuwe klanten te verwelkomen in 2025 en verder.

Raad eens wie een accusysteem met noodstroom van SunCatch heeft

Dit bedrijf heeft geen last van de stroomstoring en kan gewoon door met zijn werkzaamheden. Het geheim?

Een accusysteem van SunCatch.

Klaar om stroomuitval te slim af te zijn?

Neem contact op!

Noodstroomvoorziening: Zelfs zonder zonnepanelen biedt SunCatch een betrouwbare back-up. Bij stroomuitval neemt het accusysteem het direct over, zodat cruciale processen ongestoord doorgaan.

Energiekosten besparen: Laad het accusysteem op tijdens daluren en gebruik de opgeslagen energie wanneer de stroom duurder is. Zo optimaliseer je je energieverbruik en bespaar je op je energierekening.

Duurzame investering: Ben je klaar voor de toekomst? Combineer het SunCatch accusysteem later met zonnepanelen en maximaliseer je rendement.

Voordelen:

• Continue productie, zelfs bij stroomuitval

• Lagere energiekosten

• Flexibiliteit en schaalbaarheid

• Verhoogde bedrijfszekerheid

Leren & ontwikkelen, de bouwstenen voor een toekomstbestendige onderneming

Hoe zorg je ervoor dat je met jouw onderneming talenten aantrekt en voor een langere periode weet te binden? Jij en je concurrenten vissen immers in dezelfde vijver met schoolverlaters en specialisten, dus je zal onderscheidend moeten zijn.

Een hoger salaris of goede bonusregeling zal uiteraard helpen, maar dit is financieel niet altijd haalbaar. De volgende optie? Het verhogen van het werkgeluk middels het faciliteren van ontwikkeling en het aanbieden van opleidingen. Een sterke leercultuur en positieve werksfeer resulteren namelijk in blije, gemotiveerde en loyale medewerkers. Daarnaast zorgt de ontwikkeling van medewerkers voor het kunnen leveren van kwalitatief hoogstaandere producten en diensten, waardoor men trots zal zijn onderdeel uit te maken van de organisatie.

Om mkb’ers hierbij te ondersteunen biedt de overheid diverse subsidies aan, waaronder de laagdrempelige SLIM-regeling, waarbij er tot €24.999 aangevraagd kan worden (of zelfs €500.000 bij samenwerkingen). Interesse? Neem contact op met Leap the innovation Agency. <

Desly Elskamp Consultant

Siebert & Wassink versterkt organisaties al 25 jaar met talent

‘DOEN WAT HET RESULTAAT NODIG HEEFT’ IS DE SLEUTEL VAN HET SUCCES

Al 25 jaar versterkt Siebert & Wassink organisaties door verder te kijken dan de klantvraag en te doen wat écht nodig is. Met een integrale aanpak in exclusieve werving- en selectietrajecten, assessments en HR- en organisatieadvies, levert het bedrijf steeds de juiste oplossingen en resultaten. Dit succes is zichtbaar in enthousiaste klanten én in de groei van Siebert & Wassink zelf. De organisatie is sterk in ontwikkeling. De boodschap is helder: hun visie werkt en brengt organisaties vooruit!

Op 1 maart 2000 begonnen Joris Wassink en Johan Siebert aan een gezamenlijk avontuur. Als collega’s bij een werving- en selectiebureau deelden ze een heldere visie: talent en organisaties optimaal met elkaar verbinden. Al in die tijd zagen zij dat echte groei niet enkel zit in bemiddeling, maar in strategisch meedenken. “We waren geen leveranciers, maar huisadviseurs,” vertelt Joris. "We dachten verder dan de vraag en de vacature. Onze bedoeling is organisaties ondersteunen in groei en ontwikkeling. We wilden organisaties helpen groeien." Johan herinnert zich nog goed hoe hij ‘s avonds gebeld werd door een ondernemer met de vraag: “Is mijn zoon wel de juiste opvolger? Wordt hij daar succesvol in en gelukkig van?

En kan hij dat dan alleen of moet ik er iemand naast zetten? Wat heeft het resultaat nodig? Deze vragen beantwoorden met krachtige keuzes en concrete oplossingen.

Dat is in de basis wat Siebert & Wassink relevant maakt.”

Breder kijken, brutale vragen, beter adviseren

Siebert & Wassink is vanaf dag één dan ook

geen standaard wervingsbureau, maar een strategische businesspartner. Of het nu gaat om een assessment, organisatiescan of het werven en selecteren van de nieuwe algemeen directeur, er wordt altijd gekeken naar een bredere context en langetermijnambitie. Waar sta je nu, waar wil je naartoe en wat is er nodig om daar te komen? Daar horen kritische en soms brutale en confronterende vragen bij. Wil je dit wel echt? Waarom is het tot nu toe niet gelukt? Is je organisatie hier al aan toe? Ben je bereid om scherpe keuzes te maken? Die aanpak werkt: klanten waarderen de kritische vragen, oprechte gesprekken en eerlijke analyses. Geen standaardoplossingen, maar maatwerk en meedenken.

Groeien door focus, structuur en duidelijkheid

Wat begon als een klein en bescheiden team, groeide met de komst van Tom Kleizen uit tot een krachtige en zichtbare organisatie. Die groei kwam niet zonder uitdagingen. Waar de organisatie sterk was in het laten excelleren van haar klanten, was er te weinig

focus op de ontwikkeling van Siebert & Wassink zelf. In 2017 stapte Tom Kleizen als partner in. Hij bracht helderheid, structuur en commerciële daadkracht. Dat zorgde voor groei in volume en professionaliteit. De drive van Tom Kleizen maakte de organisatie meer zichtbaar én meer schaalbaar. Het motto "doen wat het resultaat nodig heeft" sluit perfect aan bij zijn persoonlijkheid. Tom Kleizen: “Ik geloof sterk in de kracht van samenwerking en het bouwen van kwalitatieve teams. Het begint altijd bij goede mensen en heldere afspraken!”

Langetermijnrelaties vanuit strategisch partnerschap

Een van die mensen werd Thijs Winkel, die in 2020 het team als Commercieel Manager is komen versterken. Vanuit een achtergrond als adviseur van ondernemers en bedrijven binnen een bank, is Thijs vertrouwd met strategische vraagstukken en ervaren in het opbouwen van langetermijnrelaties. Thijs Winkel: “Ondernemers denken in kansen en risico’s. Achter elk financieel risico schuilt ook een niet-financieel risico. Dat gaat altijd over mensen. Zij maken het verschil”.

Concreto Group: synergie in human capital

Siebert & Wassink is sinds 2023 onderdeel van de Concreto Group, een uniek gezelschap van specialisten in human capital. De Concreto Group wordt geleid door CEO Tom Kleizen en bestaat inmiddels uit Siebert & Wassink, Ventiv Engineers en CoBuilders. Deze samenwerking creëert synergie en groei. Siebert & Wassink biedt werving & selectie, assessments en organisatieadvies met een focus op duurzame relaties. Ventiv Engineers vindt en bindt de beste technische professionals die uitdagende engineeringsprojecten uitvoeren voor opdrachtgevers. Sinds eind 2024 maakt ook CoBuilders deel uit van de Concreto Group. CoBuilders versterkt organisaties met expertise in bouwkundig en technisch talent. De Concreto Group biedt een podium voor talent met ambitie. De nauwe samenwerking tussen de aangesloten bedrijven zorgt voor scherpte, synergie en slagkracht. Die synergie tussen de bedrijven is een groeiversneller die steeds zichtbaarder wordt en aantrekkingskracht heeft op ondernemers met ambitie in het werkveld van HR, advies en arbeidsmarkt. Er ligt nog veel in het verschiet.

Vanuit betrokkenheid, deskundigheid en resultaatgerichtheid bouwt Siebert & Wassink aan de ontwikkeling van haar klanten. Dat gaat verder dan het werven en selecteren van leiders en professionals. Een team dat kampioen wil worden, heeft naast topspelers ook de juiste strategie en goede training nodig. Vanuit ontwikkelassessments, leiderschapsprogramma’s, HR- en organisatieontwikkeling is Siebert & Wassink altijd relevant in het versterken van de organisatie als geheel en het leiderschap daarbinnen. Johan Siebert: “Partner in organisatieontwikkeling, van strategie tot realisatie. Dat is wie we zijn!”

Ambitie, visie en groei

Het succes is zichtbaar. De afgelopen jaren werden bekroond met een Gazelle Award voor snelgroeiende bedrijven. Binnenkort wordt een kantoor in Zwolle geopend. Na Hengelo en Arnhem is dat de derde locatie en er wordt met een schuin oog gekeken naar Amersfoort als volgende stap. “Met een landelijk netwerk en de mentaliteit van Oost-Nederland is Siebert & Wassink aantrekkelijk voor ambitieuze organisaties,” ziet Thijs. Doen wat het resultaat nodig heeft, betekent ook een consistente kwaliteit leveren en afspraak is afspraak. “Altijd scherp zijn en nooit afwachten,” vult Tom aan.

Kwaliteit en stevige groei hebben aantrekkingskracht

De groei in professionaliteit, resultaat en zichtbaarheid zorgt ervoor dat de beste specialisten in werving, selectie, assessment en advies graag bij Siebert & Wassink willen werken. Tom Kleizen: “Mensen willen graag onderdeel zijn van een succesvol team en interessant werk doen op hoog niveau. We geven vrijheid, maar bieden ook duidelijkheid. Vertrouwen en expertise staan centraal.” De cultuur wordt dagelijks gevoed. “We stellen elkaar kritische vragen, spreken elkaar aan en leren van elkaar. Elke week bespreken teams hun uitdagingen en successen en gezamenlijke lunches versterken de onderlinge band.”

Het geeft veel voldoening om samen met het team, klanten en kandidaten vraagstukken op te lossen, vacatures in te vullen en successen te behalen. Siebert & Wassink kijkt met vertrouwen naar de toekomst. Na 25 jaar zijn de energie en drive nog onverminderd. “We vieren ons jubileum na de zomer groots,” besluiten de vier partners. “Met klanten, partners en medewerkers. Want groei realiseer én vier je samen.”

www.siebertwassink.nl

Portfolio

Vanuit haar bedrijfskundige benadering weet Siebert & Wassink niet alleen de beste leiders en professionals te selecteren, maar ook de organisatie als geheel te versterken. Zij werkt voor corporate en familiebedrijven, MKB en PE en voor private en publieke organisaties. Siebert & Wassink biedt integrale oplossingen vanuit de volgende vier diensten:

• Executive Search voor directie en senior management

Werving & Selectie van hoger opgeleide specialisten

• Selectie- en Ontwikkelassessments

• Organisatieontwikkeling en HR-advies

securitas versterkt lokale positie in het oosten na overname securion

‘ALS

BEVEILIGINGSPARTNER IS SECURITAS

ALTIJD ALERT OP JOUW VEILIGHEID’

In oktober 2024 is beveiligingsbedrijf Securion uit Hengelo overgenomen door Securitas, dé expert in beveiliging in Nederland. Na een overgangsperiode van ongeveer zes maanden is de dienstverlening van beide bedrijven succesvol geïntegreerd en gaat Securion vanaf eind maart verder onder de naam Securitas.

De naam verandert, maar de dienstverlening blijft hetzelfde. En meer! Sales advisor Ruben Rademaker (36) vertelt hoe het internationale Securitas zich als lokale partner blijft inzetten voor ondernemers in het oosten, met kwalitatieve beveiliging en een persoonlijke aanpak. Ruben is al tien jaar in dienst bij Securitas. Ruben over zijn functie: “In 2015 ben ik hier begonnen als mobiel surveillant. Met ervaring in het veld groeide ik door naar relatiebeheerder. Na

zes jaar kon ik de stap maken naar sales adviseur. Sinds anderhalf jaar fungeer ik in het noorden en oosten als contactpersoon voor bestaande en potentiële relaties.”

“De naam is anders, maar de kwaliteit van de dienstverlening is hetzelfde”

Een vertrouwde samenwerking

Securion en Securitas kennen elkaar al jarenlang, vooral dankzij samenwerking in regio Twente op het gebied van mobiele surveillance. Door de bundeling van krachten kunnen (potentiële) klanten een beroep doen op de waardevolle expertise en ervaring in onder meer mobiele surveillance diensten, alarmcentrale dienstverlening en objectbeveiliging. Ruben: “We werkten geregeld met de collega’s van Securion samen in onder andere alarmopvolging, brand- en sluitrondes, in het openen van panden en het beveiligen en bewaken van tankstations. Dankzij de overname kunnen we hier een mooi vervolg aan geven.” Met Securion als gerenommeerde en betrouwbare speler in de regio’s Enschede, Hengelo, Oldenzaal en Apeldoorn, versterkt Securitas haar lokale marktpositie in het oosten van Nederland.

Ongewijzigde kwaliteit van dienstverlening

Beveiliging speelt logischerwijs een cruciale rol in de continuïteit van een bedrijf. Die continuïteit zal voor de klanten niet anders zijn met de overgang naar Securitas, legt Ruben uit. “Securitas zal de sterke reputatie in de regio waar blijven maken. Als klant krijg je te maken met een andere naam en je ziet niet meer een bedrijfswagen van Securion voor de deur staan, maar eentje met het logo van Securitas. De kwaliteit van de dienstverlening is hetzelfde, net als de collega’s en contactpersonen. ”

Warme on-boarding

Binnen Securion wordt de overname als positief ervaren. De ontwikkeling markeert een belangrijke mijlpaal voor het bedrijf. Klanten kunnen nog beter worden bediend met innovatieve en geïntegreerde

“Onze mensen wonen in de buurt en kennen de locaties als geen ander”

beveiligingsoplossingen en intern liggen er mooie kansen voor de werknemers van Securion. Tom Essink, hoofd operationele dienst bij Securion en nu dus Securitas, hierover: “De on-boarding is erg prettig en warm verlopen. We voelden ons direct welkom, wat ook voor de klanten geldt. Ik waardeer het dat Securitas langs al onze klanten wil gaan om kennis te maken. Uiteindelijk kunnen we onze klanten nog meer bieden, wat een mooi uitgangspunt is.

Grootste alarmcentrale van Nederland

Aanvullende mogelijkheden zijn er niet alleen voor de werknemers, maar ook voor bestaande en nieuwe klanten. De eigen alarmcentrale - de grootste van Nederland (!) - biedt bijvoorbeeld de nodige voordelen. Ruben: “De ondernemer kan vanaf zijn telefoon zien wat de status van zijn bedrijfsalarm is. Dankzij de aansluiting op onze alarmcentrale kan het bedrijf op afstand beveiligd en bewaakt worden, zodat de ondernemer zich kan focussen op zijn core business. Naast de mobiele surveillance dienstverlening bieden we de techniek om als beveiligingspartner altijd alert te zijn op de veiligheid van je bedrijf.”

Beveiligingsscan

Securitas heeft alle diensten onder één dak. In het bieden van totaaloplossingen en maatwerk is het inzetten van een beveiligingsscan een waardevol instrument om inzichten te geven in de huidige staat van beveiliging van je bedrijf. Ruben: “Daarmee maken we inzichtelijk wat qua veiligheid goed geregeld is en wat aandacht nodig heeft. Verder laten we zien waar je als bedrijf aan

“We spreken de taal van de regio en zijn een toegankelijke, sympathieke club”

dient te voldoen om verzekeringstechnisch gedekt te zijn. En welke technische oplossingen bijvoorbeeld voor het gewenste verschil kunnen zorgen.” Daarmee doelt Ruben onder meer op slimme camera’s, vooruitstrevende dronebeveiliging of het op afstand monitoren van bepaalde situaties.

Adviesrol met een persoonlijke benadering

Als de expert in de markt heeft Securitas ook een sterke adviserende rol. Ondernemers in het oosten kunnen in de samenwerking daarbij rekenen op een persoonlijke benadering. “Met onze lokale kennis geven we klanten de juiste aandacht. We spreken de taal van de regio en zijn een toegankelijke, sympathieke club. Het sociale en menselijke aspect vinden we belangrijk. Onze surveillanten kennen jouw bedrijfsomgeving en houden rekening met bepaalde omstandigheden. Om een voorbeeld te geven: als een klant vraagt om een pand vanwege een omleiding niet om 07.00 uur, maar om 08.00 uur te openen dan is dat geen probleem. De medewerker kent de buurt, omdat hij dezelfde route heeft in het naar school brengen van de kinderen,” aldus Tom. Securitas zit dus letterlijk dichtbij de mensen en ondernemers.

Beveiligingspakketten

Securitas is dé partner in veiligheid. Met korte lijnen en een mensgerichte aanpak zetten Ruben, Tom en hun andere collega’s zich in om de veiligheid van bedrijven, werknemers en bezoekers te vergroten. “We zijn een internationale organisatie die lokaal actief en betrokken is. Onze mensen wonen in de buurt en hebben uitstekende kennis van de locaties. Dankzij jarenlange samenwerkingen met mkb-bedrijven kunnen we pakketten aanbieden die passen bij de wens en behoefte van iemands onderneming. Wat dat betreft ga ik graag

het gesprek aan met de ondernemers hier in de regio”, aldus Ruben afrondend.

Maak vrijblijvend kennis met Securitas

Benieuwd hoe jouw bedrijfsbeveiliging op dit moment geregeld is? Securitas biedt gratis

en vrijblijvend een beveiligingsscan aan. Op deze manier krijg je waardevolle inzichten in hoe jouw bedrijfsbeveiliging geregeld is en wat mogelijke aandachtspunten zijn. <

Maak direct een afspraak via securitas.nl/beveiligingsscan of scan de QR-code.

Mailen of bellen kan ook, dat kan naar sales@securitas.nl of 033 453

50 09. Wij komen graag kennismaken. Zie ook Securitas.nl.

KANTOOR VUIL?

KENNIS VAN ZAKEN HELDERE ADVISERING

Alle administratieve en fiscale zaken perfect op orde: samenstelling jaarrekeningen en belastingaangiften, verwerken van salarissen en administratie, fiscaal en bedrijfseconomisch advies. Het kantoor voor (startende) mkb’ers en directeur-grootaandeelhouders. Deskundig, no-nonsense, persoonlijk, accuraat, enthousiast, écht maatwerk.

annemieke mulder

Mkb-adviseur online boekhouden in een pakket naar keuze (o.a. Moneybird, MoneyMonk, SnelStart e-Boekhouden en Exact Online). Salarisadministratie, advisering arbeidsovereenkomsten/-voorwaarden en overig hr-advies.

joost mulder Accountancy, financiële en fiscale werkzaamheden en advisering in de ruimste zin van het woord.

anton mulder Jaarrekeningen voor bedrijven, verenigingen en stichtingen. Accountantsverklaringen, opzetten van administraties en fiscale alsmede overige advisering.

rianne mulder Begroting, administratie en jaarstukken van ANBI-instellingen. Administratie voor bedrijven en particulieren.

M ULDER I arnhem accountancy & advies

Heiliglandsestraat 13C, Groessen | Kronenburgsingel 60-21, Arnhem info@mulderarnhem.nl | www.mulderarnhem.nl | Bel voor een (vrijblijvende) afspraak: 026 – 323 3343

KIJK OP TRANSFERS

Deze pagina wordt samengesteld in samenwerking met Siebert & Wassink, dé executive search specialist van ondernemend Oost-Nederland, met expertise op het snijvlak van organisatieontwikkeling, werving & selectie en assessments.

Robert Maat

Ruud Maathuis CFO bij Maan Group

Maan Group is het bedrijf achter de werkmaatschappijen Maan Engineering, Maan Biobased Products en Maan Horti Automation. Stuk voor stuk unieke bedrijven gericht op een specifieke markt en met een eigen strategie.

Ruud vervult een cruciale rol in het verbinden van de financiën met de strategie van de toekomst. Ruud ondersteunt de divisiedirectie bij strategische beslissingen en operationele zaken en stuurt het financiële team aan. Verder richt Ruud zich op de optimalisatie van investeringsportefeuilles en het professionaliseren en optimaliseren van managementinformatie.

Ahmet Eskitark

QHSE Manager bij

Smurfit Westrock

Zedek

Ahmet is verantwoordelijk voor het formuleren, implementeren en professionaliseren van QHSE. Er is behoefte om QHSE te professionaliseren en naar een hoger niveau te tillen. Ahmet streeft ernaar om QHSE in lijn te brengen met de strategische doelstellingen en ontwikkelingen van de gehele organisatie.

Smurfit Westrock Zedek in Deventer is één van 's werelds toonaangevende aanbieders van verpakkingen en displays op papierbasis. In totaal telt het bedrijf wereldwijd meer dan 100.000 medewerkers, verspreidt over 500+ locaties in 40 landen. Het is dé producent van hoogwaardige, full color offset bedrukte, golfkartonnen displays & verpakkingen voor A-merken in de retail.

Algemeen Directeur bij Broeze

Met ingang van 1 februari is Robert Maat begonnen als Algemeen Directeur bij Broeze Nijverdal en vormt hij samen met Jeroen Besten (Technisch Directeur) het tweekoppige directieteam. Met zijn jarenlange ervaring binnen de projectenwereld van de infra, bouw en industriesector is Robert de strategische partner op niveau met de focus op commercie. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor de visieontwikkeling en de strategische koers van

Max Stasse Algemeen Directeur bij Wopereis

Wopereis Groep is sinds 1931 actief en heeft zich in die tijd ontwikkeld tot een bedrijf dat gespecialiseerd is in het ontwerpen, produceren en monteren van staal-, RVS- en aluminiumconstructies en bedrijfsgebouwen. Binnen de gehele groep, met vestigingen in Doetinchem, Steenderen en Staphorst, werken ruim 130 medewerkers. Wopereis Groep bedient een brede klantenkring in verschillende sectoren,

Broeze Nijverdal. Broeze Nijverdal bestaat inmiddels al ruim 100 jaar en is een gerenommeerde speler op de markt voor complexe staalconstructies met een focus op de infra, bouw en industrie. Sinds 2019 maakt Broeze Nijverdal onderdeel uit van de MaatHof Groep. Naast Broeze Nijverdal maken ook Denekamper Metaalindustrie (DMI) uit Denekamp, GS Metaal uit Vriezenveen en Disselhorst Metaal uit Raalte deel uit van de MaatHof Groep.

waaronder de agrarische wereld, utiliteitsbouw, voedselverwerkende- en procesindustrie, machinebouw en waterzuiveringen. Het bedrijf is vooral actief in Europa met focus op Nederland, Duitsland en België.

Als nieuwe Algemeen Directeur weet Max de onderneming verder te brengen, de gehele organisatie beter te structureren en daar waar mogelijk te verbeteren. Hij waarborgt het onderscheidende vermogen van deze platte en flexibele organisatie, brengt de juiste focus aan en is verantwoordelijk voor het resultaat en de continuïteit van de onderneming.

Pascal Giesen

Directeur bij Energieloket Achterhoek & Agem Energie Experts

Agem Energie Experts is een maatschappelijke organisatie in de Achterhoek. Vanuit verschillende aandachtsgebieden wordt in samenwerking met Achterhoekse gemeenten en lokale energiecoöperaties gewerkt aan de verandering naar een toekomstbestendig energiesysteem. Het doel hierbij is betaalbare energiezekerheid voor iedereen. Bij het Energieloket kunnen inwoners terecht voor alles wat met energie besparen te maken heeft, van inzicht en advies over energiebesparing tot

informatie over financieringsmogelijkheden en begeleiding bij uitvoering.

Pascal is Algemeen Directeur van Energieloket Achterhoek en Operationeel Directeur van Agem Energie Experts. Bij Energieloket Achterhoek is hij verantwoordelijk voor het realiseren van de strategische koers, een gezonde financiële bedrijfsvoering en legt hierover verantwoording af aan het bestuur. Bij Agem Energie Experts zorgt hij in samenwerking met de Algemeen Directeur voor de bedrijfsvoering en goed werkgeverschap voor ruim 40 medewerkers.

Ambacht en innovatie komen samen bij gieterij Fenix industries

In een bedrijfspand aan de rand van Oldenzaal verlicht de intense gloed van gesmolten metaal van 1600 graden Celsius een scène waar traditie en geavanceerde technologie samenkomen. Hier bij Fenix Industries, voorheen bekend als Non Ferro Gieterij Oldenzaal (NFGO), transformeren vakmensen in geavanceerde beschermende kleding met ingebouwde communicatiesystemen de eeuwenoude kunst van het metaalgieten in een hightech productieproces voor de 21e eeuw.

Evolutie van een ambacht

"Wat je ziet is eigenlijk de evolutie van een ambacht," legt Brian Smith, technisch directeur bij Fenix Industries, uit. "Hoewel we de traditionele expertise van zandgieten behouden, innoveren we voortdurend met technologieën zoals 3D-zandprinten en geavanceerde simulatiesoftware om steeds complexere en nauwkeurigere componenten te creëren."

Fenix Industries in Oldenzaal is een specialist op het gebied van non-ferro metaalgieten en een belangrijke partner voor metaalbewerkingsbedrijven. Met een combinatie van traditioneel vakmanschap en innovatieve technieken, zoals zandprinten, zet de gieterij grote stappen vooruit. Onder leiding van commercieel directeur Bas Bolhaar en technisch directeur Brian Smith wordt de onderneming klaargestoomd voor de toekomst.

Van oorsprong familiebedrijf "Fenix Industries is van oorsprong een familiebedrijf," aldus Smith. "Sinds 2019 maken we deel uit van de Schoonderwolf Groep. In de afgelopen jaren hebben we een flinke moderniseringsslag gemaakt. Waar vroeger veel handwerk en fysieke documenten werden gebruikt, hebben we nu automatiseringssystemen geïmplementeerd. Onze werkprocessen zijn efficiënter en we kunnen beter inspelen op klantvragen."

Bas Bolhaar vult aan: "We merken dat we als gieterij in de regio nog niet bij iedereen bekend zijn, terwijl we hier in Oldenzaal en Hengelo al decennialang hoogwaardige gietstukken produceren voor uiteenlopende sectoren, van de maritieme industrie tot de machinebouw. We willen ondernemers in Oost-Nederland laten zien wat wij voor hen kunnen betekenen."

Smith en Bolhaar hebben beiden een achtergrond in engineering en productieautomatisering en brachten deze kennis mee naar Fenix. "Wij kijken niet alleen naar hoe we onze gieterij efficiënter kunnen laten werken, maar ook hoe we klanten kunnen ondersteunen in hun ontwerp- en productieprocessen. Dat maakt ons meer dan alleen een gieterij; we zijn een partner voor bedrijven die hoogwaardige gietstukken nodig hebben."

Ambacht en innovatie: zandgieten en zandprinten

Fenix Industries staat bekend om het traditionele zandgieten, maar investeert ook fors in nieuwe technieken zoals zandprinten. "Bij het traditionele zandgieten gebruiken we houten of kunststof modellen om een mal te maken waarin we het gesmolten metaal gieten," legt Smith uit. "Met zandprinten kunnen we deze mallen nu direct in 3D printen, zonder dat we eerst een fysiek model hoeven te maken."

Deze technologie biedt grote voordelen. "Zandprinten geeft ons veel meer ontwerpvrijheid," zegt Bolhaar. "We kunnen complexere vormen maken die eerder onmogelijk waren, en we kunnen prototypes en kleine series veel sneller produceren. Voor veel bedrijven die werken met metalen componenten kan dit een grote besparing opleveren in tijd en kosten."

Bovendien is het zandprintproces duurzamer dan de traditionele methode.

"Wij kijken niet alleen naar hoe we onze gieterij efficiënter kunnen laten werken, maar ook hoe we klanten kunnen ondersteunen in hun ontwerp- en productieprocessen"

"Doordat we direct mallen kunnen printen, besparen we op materialen en verminderen we de afvalstromen," zegt Smith. "Daarnaast kunnen we op maat gemaakte onderdelen leveren zonder lange doorlooptijden of hoge productiekosten. Dit maakt de technologie aantrekkelijk voor bedrijven in sectoren zoals machinebouw, medische apparatuur en zelfs kunst- en architectuurprojecten."

Uitbreiding en verduurzaming Fenix Industries is bezig met een grootschalige uitbreiding om de productiecapaciteit te vergroten en de logistiek te verbeteren. "We lopen al jaren tegen ruimtegebrek aan," zegt Smith. "Door de groei van ons klantenbestand en de invoering van nieuwe technieken, zoals het zandprinten, hebben we meer productieruimte nodig. Daarom starten we binnenkort met de bouw van een nieuwe hal."

Duurzaamheid speelt een belangrijke rol in de uitbreidingsplannen. "Onze ovens werken op inductie en zijn volledig elektrisch," vertelt Bolhaar. "We gaan 650 zonnepanelen plaatsen om een deel van onze energiebehoefte zelf op te wekken. Bovendien werken we aan circulaire

processen, zoals het terugnemen en omsmelten van gebruikte gietstukken van klanten."

Het terugnemen van gebruikte gietstukken is een belangrijke stap naar een circulaire economie. "Veel van onze klanten werken met hoogwaardige metalen zoals roestvast staal en aluminiumbrons. Door deze materialen te recyclen en opnieuw in te zetten, verlagen we niet alleen de kosten, maar verminderen we ook de ecologische voetafdruk van de productie," legt Smith uit.

Meer dan alleen een gieterij Fenix Industries biedt meer dan alleen gietwerk. "We denken met klanten mee vanaf het ontwerpstadium," zegt Smith. "We kijken naar optimalisaties in het gietproces, zodat bedrijven minder materiaal hoeven te verspillen en efficiënter kunnen produceren. Daarnaast kunnen we reverse engineering toepassen. Als een klant een metalen onderdeel nodig heeft waarvan geen tekening meer bestaat, kunnen we het inscannen, analyseren en opnieuw produceren."

De gieterij richt zich op hoogwaardige legeringen, zoals roestvast staal,

bronslegeringen, aluminiumbrons, duplex en superduplex. Ook wordt aluminium gegoten bij de zustergieterij Christenhusz in Hengelo. "Deze materialen zijn cruciaal voor bijvoorbeeld de pompenindustrie en machinebouw," zegt Bolhaar. "Veel bedrijven zoeken naar betrouwbare leveranciers in Nederland, omdat ze niet afhankelijk willen zijn van Aziatische toeleveranciers. Bij Fenix bieden we die betrouwbaarheid."

Dit gaat gepaard met een uitgebreide set aan industriële certificeringen van erkende instanties zoals Bureau Veritas, Lloyd's Register en Det Norske Veritas, waardoor het bedrijf klanten met extreem hoge eisen kan

"Onze deuren staan open voor ondernemers die willen innoveren"

bedienen. Het bedrijf voldoet aan een indrukwekkende reeks kwaliteitsnormen, waaronder ISO 9001:2015, AD2000 MerkBlatt W, en certificering volgens de Pressure Equipment Directive (PED). Deze kwalificaties worden ondersteund door het eigen laboratorium in Oldenzaal, waar zowel chemische als mechanische tests worden uitgevoerd om te garanderen dat materialen aan of boven de vereiste specificaties voldoen.

Door de combinatie van innovatieve technieken, traditionele expertise en hoge kwaliteit trekt Fenix Industries klanten uit heel Europa aan. "Onze gietstukken worden gebruikt in kritische toepassingen waar betrouwbaarheid essentieel is. Dat is waarom veel klanten specifiek voor ons kiezen," aldus Smith.

Fenix Industries maakt sinds 2019 deel uit van de Schoonderwolf Groep. De Schoonderwolf Groep bestaat uit technisch georiënteerde bedrijven, veelal actief in de bouw, metaal- en kunststofindustrie. De meesten zijn gevestigd in Noordoost Nederland: van Nieuwegein tot Dedemsvaart en van Lochem tot Leek.

www.fenixindustries.eu

Oproep aan ondernemers in de regio "We nodigen bedrijven uit de regio van harte uit om te ontdekken wat wij voor hen kunnen betekenen," besluit Bolhaar. "Als je werkt met metalen componenten en op zoek bent naar mogelijkheden om efficiënter en duurzamer te produceren, kom dan eens langs. Onze deuren staan open voor ondernemers die willen innoveren."

Smith voegt daaraan toe: "Veel bedrijven realiseren zich niet wat er mogelijk is met moderne giettechnieken. Door vroeg in het proces met ons in gesprek te gaan, kunnen ze profiteren van kostenbesparingen en innovatieve oplossingen. We denken graag mee en helpen bedrijven vooruit." <

Totaalregisseur op het gebied van:

Planontwikkeling, Architectuur, Interieur, Bouwmanagement en Facility.

Partner voor utiliteit en woningbouw.

info@o-m-d.nl | (0)541 760050 | Enschedesestraat 2b | 7575 AB Oldenzaal

Als

Tijd voor een stap vooruit?

voor een

Uit onderzoek blijkt dat een sterke employer branding essentieel is voor het succes van je bedrijf. Maar door de snelle technologische veranderingen is dit soms best een uitdaging.

Talent gezocht!

Hoe zorg je dat je je onderscheidt met je werkgeversmerk? En zo de juiste mensen aantrekt en behoudt?

Waarschijnlijk is de bovenstaande vraag een vraag die de meesten van jullie niet vreemd zal voorkomen. Uit recente cijfers blijkt dat er in deze regio nog steeds een krappe arbeidsmarkt is. Personeel blijft schaars in (met name) sectoren als zorg, onderwijs, ICT en techniek. Met een grote vraag en een beperkt aanbod wordt het belang om je in positieve zin te onderscheiden als werkgever steeds belangrijker. Maar hoe?

Toegespitst op onze eigen beroepsgroep zien we ook daar een ontwikkeling, en daarmee ook een noodzaak, om meer aandacht te geven aan de factor ‘mens’ in het notariaat. Onder andere door de EPN (Vereniging van Estate Planners in het Notariaat) worden er jaarlijks diverse cursussen en congressen georganiseerd. Voor de komende bijeenkomst las ik in de aankondiging het volgende: “Thema’s als vergrijzing, werving en behoud van personeel in een krimpende arbeidsmarkt worden meer en meer een uitdaging. Nieuwe generaties bieden zich aan en brengen een nieuwe dynamiek met zich mee.”

En daar kan ik me alleen maar bij aansluiten. Onlangs hebben wij een aantal vacatures gelijktijdig geplaatst. Daar waar voor de functie telefoniste/receptioniste nog een behoorlijk aantal reacties binnenkomen, blijft de mailbox voor de functies notarieel medewerker en kandidaat-notaris toch angstvallig leeg. Een rondje langs collega’s leert dat iedereen in hetzelfde schuitje zit. Vraag genoeg, overal, maar aanbod is er niet, nergens. Wat nu?

Dit lijkt een probleem dat zich niet laat oplossen door een goede employer branding, of door uitstekende businessmodellen. Dit lijkt een bredere, maatschappelijke, oorzaak te hebben.

Desalniettemin zou je de vraag kunnen/moeten stellen op welke wijze je je eigen bedrijf, of eigen beroepsgroep, dermate interessant weet te maken dat je maximaal weet te vissen uit de kleine vijver.

Een gesprek met een recruiter onlangs leverde daarvoor een aantal ‘tips’ op, althans, die wist ik uit haar vraagstelling richting mij te herleiden. Eigenlijk klinkt het allemaal best logisch, maar in de waan van de dag schieten sommige dingen er soms toch een beetje bij in. Kort gezegd:

- Zorg voor tevreden werknemers. Een goede werksfeer straalt (ook) uit naar buiten, en dat praat zich doorgaans rond. Betere ambassadeurs dan je eigen personeel zijn er niet.

- Bepaal waar jij en je bedrijf voor staan en gebruik dit ook consequent in je uitingen naar de buitenwereld. Verwachting en realiteit moeten wel met elkaar ‘matchen’.

- Zorg voor een warm welkom en voldoende begeleiding in de eerste periode. Werknemers die zich thuis voelen zijn productiever. Waardering en ondersteuning zijn essentieel.

Talent gevonden? <

Ruud Wilbrink – Wilbrink & Den Otter

DE KRACHT VAN NIJHUIS SAUR

INDUSTRIES

samen werken aan kennis en vernieuwing in de regio

Nijhuis Saur Industries (NSI) maakt waterbeheer slimmer en duurzamer door technologie te combineren met samenwerking en economische impact. Of het nu gaat om industrie, landbouw of waterschappen, NSI helpt haar klanten de waterkringloop te herstellen en ontwikkelt circulaire oplossingen. Het doel? Schoon water toegankelijk maken door waterverbruik te optimaliseren en afvalwater om te zetten in hernieuwbare bronnen. De Achterhoek als thuisbasis belichaamt noaberschap: zorgen voor de regio, samenwerken en kennisdelen. Hier komen wereldwijde expertise en regionale kracht samen.

Met 120 jaar vakmanschap en aanwezigheid in 140 landen is NSI een wereldspeler in industriële water- en afvalzuivering. Het Doetinchemse bedrijf levert complete wateroplossingen: van turnkey-systemen en projectuitvoering tot mobiele installaties inclusief beheer en onderhoud op locatie. “Wij helpen bedrijven wereldwijd om water te hergebruiken, energie en waardevolle grondstoffen terug te winnen en hun ecologische voetafdruk te verkleinen,”

zegt CEO Menno M. Holterman. “Water is een bijzonder waardevolle bron, water is leven en de verbindende factor tot verduurzaming. Met onze unieke Customer for Lifebenadering zetten we ons in voor langdurige samenwerking en duurzame innovatie.” Dat is zichtbaar in baanbrekende projecten, zoals de nieuwe fabriek van een Italiaanse chipfabrikant en de grootste kippenslachterij in Polen, waar NSI de waterkringloop volledig sluit en gecertificeerd drinkwater wint.

Flexibele wateroplossingen

Het bedrijf heeft zich ontwikkeld van maatwerkproductie naar slimme, grootschalige productie. "Dankzij onze modulaire installaties en verhuurunits spelen we sneller en efficiënter in op de enorme wateruitdagingen, zonder dat onze klanten investeringen hoeven te doen," legt Holterman uit. "Afhankelijk van hun behoeften kunnen klanten kiezen voor een eigen installatie, een flexibele huurconstructie of een combinatie. Water is voor sommigen een grondstof, voor anderen een hulpmiddel. Wij helpen bedrijven een financieel aantrekkelijke en duurzame businesscase te ontwikkelen en bieden een complete oplossing, zodat ze zich kunnen focussen op hun kernactiviteiten. De toekomst ligt in de verdere ontwikkeling van halffabricaten, waarbij we klantspecifieke eisen lokaal verwerken en implementeren. Zo bouwen we complete modulaire waterzuiveringsinstallaties die ter plaatse worden aangesloten en opgestart. Dit zorgt voor maximale efficiëntie, minimale belasting voor klanten en minder risico’s voor beiden.”

Samenwerking in de regio

De internationale kennis zet NSI ook in met regionale partners om het waterbeheer in de Achterhoek duurzamer en efficiënter te maken. Dit blijkt uit de samenwerking met Groot Zevert in Beltrum, voor de eerste Groene Mineralen Centrale, gericht op een kunstmestvrije regio. Een ander voorbeeld is de technologie voor medicijnrestenverwijdering uit afvalwater, een samenwerking met Waterschap Rijn en IJssel en Streekziekenhuis Koningin Beatrix.

Holterman: "Door vervuiling bij de bron aan te pakken, beschermen we onze waterbronnen op lange termijn."

Investeren in werkgelegenheid

Het bedrijf is ook een motor voor de regionale economie. In 2025 opent NSI in Doetinchem een circulair assemblage- en distributiecentrum van 50.000 m², een van de eerste waterneutrale gebouwen in Nederland en grootste in de wereld. "Dit project biedt niet alleen een duurzame werkomgeving, maar ook extra werkgelegenheid in de regio. Medewerkers werken aan innovatieve watertechnologieën en krijgen volop ruimte om zich te ontwikkelen en een belangrijke bijdrage te leveren aan de verduurzaming van de waterketen."

Innovatie en toekomst van waterzuivering NSI kijkt vooruit en speelt in op de wateruitdagingen van morgen. Zo benut het bedrijf ook alternatieve waterbronnen zoals regen- en oppervlaktewater. “In samenwerking met waterschappen en drinkwaterbedrijven werken we aan efficiënte, kosteneffectieve en toekomstbestendige waterzuivering. Samen

met universiteiten kweken en trainen we bijvoorbeeld bacteriën om vervuild rivierwater weer veilig tot leven te brengen en her te gebruiken. Zo bouwen we aan een ecosysteem van samenwerking, kennisdeling en duurzame groei. We spelen nu in de Champions League van waterbeheer, maar gaan voor goud op de Olympische Spelen!”

www.nijhuisindustries.com <

"Medewerkers werken

aan innovatieve watertechnologieën en krijgen volop ruimte om zich te ontwikkelen en een belangrijke bijdrage te leveren aan de verduurzaming van de waterketen"

‘NAM blijft een belangrijke bron van energie voor Nederland’

Sinds januari 2024 staat Martijn van Haaster aan het roer van de Nederlandse Aardolie Maatschappij (NAM). Een jongensdroom, zo omschrijft hij het zelf. Maar het is ook een NAM in een totaal ander speelveld dan 25 jaar geleden, toen hij bij Shell begon. De sluiting van het Groningenveld, de verkoop van de offshore-activiteiten en een maatschappij die kritisch kijkt naar de rol van fossiele brandstoffen: de NAM staat voor grote uitdagingen.

U bent nu ruim een jaar directeur van de NAM. U komt van een lange carrière bij Shell, met functies in onder andere Rusland, Brunei en Nigeria. Wat trof u vorig jaar in Assen aan?

"Een bedrijf met een rijke geschiedenis en enorm trotse medewerkers. In juni vorig jaar hadden we een evenement om stil te staan bij de sluiting van het Groningenveld. Daar waren collega's, oud-collega's en zelfs zeven van mijn voorgangers. Mensen die zestig jaar lang, onafgebroken, gas hebben geleverd aan Nederland. Zelfs in zware winters trotseerden ze de sneeuw om te zorgen dat er gas geleverd werd. Na 2012, met de aardbeving bij Huizinge, kwam een

moeilijke periode, ook persoonlijk voor collega's die in het aardbevingsgebied wonen en zelf schade hebben gehad. Maar ondanks dat zie je een enorme veerkracht en het geloof dat ons werk belangrijk is voor de maatschappij. Die saamhorigheid en dat 'doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg'-gevoel uit mijn Achterhoekse roots, dat vind ik hier ook terug. Een cultuur van trots, veerkracht, saamhorigheid en geloof in de toekomst. Het is een eer om leiding te mogen geven aan zo’n mooi bedrijf, ondanks dat we ons in een lastig maatschappelijk en politiek speelveld bevinden."

U noemt het een jongensdroom om NAM te leiden. Waarom heeft u "ja" gezegd op deze uitdagende functie?

"NAM heeft Nederland vanaf de jaren zestig getransformeerd van kolen naar gas en de welvaart enorm vergroot. Mensen zijn daar trots op. Daarnaast is het een uitdaging om de NAM naar een nieuwe toekomst te loodsen, in dit politieke en maatschappelijke klimaat. Dat vind ik een eervolle klus. Er ligt een uitdagende toekomst voor de NAM. Naast het netjes opruimen van de locaties in Groningen en elders in het land, een klus van tien tot vijftien jaar, hebben we een belangrijke taak: gas en warmte leveren aan Nederland. Energiebeheer Nederland (EBN) publiceerde recent cijfers waaruit blijkt dat Nederland nog steeds enorm afhankelijk is en blijft van gas. De transitie naar duurzame energie gaat niet van de ene op de andere dag. Gas blijft een belangrijke rol spelen, en NAM is daarin de belangrijkste speler in Nederland, ook de komende tien jaar."

De NAM ondergaat grote veranderingen. Het Groningenveld is gesloten, de offshore-tak wordt verkocht. Kunt u daar meer over vertellen?

“We zijn volop bezig met het opruimen van niet meer producerende putten en locaties. Dat doen we samen met Arcadis en WellGear, verenigd in het samenwerkingsverband SITURN. Daarbij werken we ook nog samen met tientallen andere bedrijven. We doen hier gezamenlijk veel kennis op en willen een nieuwe industrie opbouwen voor het Noorden, met werkgelegenheid voor de komende 10-15 jaar, en mogelijk zelfs langer. We kijken naar innovatieve en efficiënte manieren van opruimen, met minder overlast voor de omgeving. WellGear heeft bijvoorbeeld drie waterstoftrucks aangeschaft om onze opruimactiviteiten van duurzame stroom te voorzien. Dit wordt wereldwijd een miljardenindustrie, waarvan we zouden willen dat juist de bedrijven in Noord-Nederland kunnen gaan profiteren."

"De sluiting van het Groningenveld laat ook zien dat de seismiciteit afneemt zoals ook is voorspeld. En dat is goed nieuws voor de

Groningers. Inmiddels laten de KNMI-data zien dat het aantal bevingen groter dan 1.2 op de schaal van Richter op het niveau van 2004 ligt, ver voor de beving in Huizinge in 2012. Dat is een bemoedigend inzicht, maar tegelijkertijd zijn de grote problemen voor veel bewoners in Groningen nog lang niet opgelost. Wij voelen ons nog steeds betrokken en zullen als bedrijf ook onze

verantwoordelijkheid blijven nemen. We hebben wel geleerd van het verleden en passen dat nu toe. We gaan met de omgeving in gesprek, betrekken de mensen erbij en adresseren zorgen en verwerken deze in onze wijze van werken. Zo hebben we in Schoonebeek onze plannen daadwerkelijk aangepast na tientallen gespreksronden met bewoners en lokale bestuurders. We hebben

"Gas blijft een belangrijke rol spelen, en NAM is daarin de belangrijkste speler in Nederland, ook de komende tien jaar."

ook geleerd dat de lusten en lasten in een regio met elkaar gedeeld moeten worden. Zo gaan de bewoners in Schoonebeek en omgeving straks meeprofiteren van elk geproduceerd winstgevend vat olie.”

Hoe ziet u de toekomst van de NAM op het gebied van gaswinning?

"De verkoop van onze offshore-activiteiten aan het Canadese Tenaz is een belangrijke stap. Medio dit jaar hopen we de sleutel over te dragen. Dit betekent een transitie voor onze medewerkers, die meegaan naar het nieuwe bedrijf. Een emotioneel moment, maar het creëert ook een toekomst voor twee nieuwe bedrijven. De NAM wordt kleiner, van

zo'n 1150 medewerkers nu naar ruim 600 medewerkers straks, maar we blijven de grootste gasproducent in Nederland. We focussen op de kleine gasvelden op land, onder de Waddenzee, bij Ameland, en oliewinning in Schoonebeek en Rotterdam. We kunnen de komende tien tot vijftien jaar nog ongeveer 3 miljard kubieke meter gas per jaar produceren, mits we de benodigde vergunningen krijgen voor projecten en bijvoorbeeld het gasveld onder Warffum weer in productie komt. De CO2-emissie van dit gas is een factor 10 lager dan geïmporteerd gas uit Amerika of Qatar, dankzij onder andere het gebruik van groene stroom waarop de NAM-installaties draaien. We blijven

investeren in efficiëntie en innovatie, om ook bij lagere productievolumes een slagvaardig en competitief bedrijf te blijven."

Wat zijn de uitdagingen in de relatie met de overheid?

"Het is bemoedigend dat het regeerakkoord het belang van gas uit eigen land erkent. We zijn met de sector in gesprek met de minister om dit vorm te geven.

Vergunningsprocedures duren nu te lang, soms wel negen jaar, zoals bij Ternaard. Dat is voor een bedrijf niet te doen. Er is politieke daadkracht en moed nodig om het algemeen belang van Nederland te wegen tegen lokale zorgen. De voorspelbaarheid van overheden moet verbeteren. Bedrijven kijken naar de lange termijn. De overheid moet zich aan de regels van het spel houden en niet halverwege de regels veranderen. Dat ondermijnt het vertrouwen en kan ertoe leiden dat investeringskapitaal naar andere landen verschuift. Het is inmiddels vijf voor twaalf geweest. We moeten afspraken maken om gasontwikkeling in Nederland zowel op zee als op land te stimuleren en daarmee minder afhankelijk te worden van import. Importeren is duurder, brengt geopolitieke risico's met zich mee, biedt geen werkgelegenheid en belastinginkomsten, en is minder duurzaam. De discussie moet meer gestoeld zijn op feiten en minder op fictie.

U trof een bedrijf aan met een rijke geschiedenis, maar ook een bedrijf dat door een moeilijke periode is gegaan. Hoe kijkt u naar de cultuur binnen de NAM?

"Ik ben trots op de veerkracht, de saamhorigheid en het geloof in de toekomst van onze medewerkers. We moeten de cultuur behouden en tegelijkertijd evolueren naar een andere NAM. Kleiner, kortere lijnen, snellere beslissingen, meer creativiteit en gevoel van ondernemerschap. We moeten ook de veiligheidscultuur, die in het hart van de NAM zit, blijven bewaken en uitdragen. We leren continu, ook van nieuwe activiteiten, en delen die kennis met onze partners. Veiligheid staat altijd voorop." <

ONTDEK DE KLEPPERZAAL EN TUINLOUNGE:

DE NIEUWSTE UITBREIDINGEN VAN

EVENEMENTENHAL HARDENBERG!

Evenementenhal Hardenberg, centraal gelegen in Noordoost-Nederland, is al meer dan drie decennia een veelzijdige plek voor allerlei soorten evenementen. Met meer dan 25.000m² aan ruimte en diverse zalen biedt het mogelijkheden voor zowel grote als kleinschalige bijeenkomsten. De Klepperzaal combineert moderne techniek met een robuuste uitstraling. De zaal, met een capaciteit tot 1.500 personen, is uitgerust met geavanceerde visuele voorzieningen en een indrukwekkend podium,

waardoor het zowel voor een presentatie als een muziekevent de benodigde ruimte biedt. Het is de perfecte setting voor bedrijfs- en muziekfeesten, congressen, productpresentaties en kleinschalige beurzen.

Een van de nieuwste toevoegingen aan Evenementenhal Hardenberg is de Tuinlounge. Deze sfeervolle buitenruimte van 500 m² is ontworpen voor informele bijeenkomsten en kleinschalige feesten.

Met een grote stretchtent, sfeervolle verlichting, een robuuste buitenbar en comfortabele loungeplekken ademt de Tuinlounge een ontspannen festivalsfeer. Of het nu gaat om een zomerse borrel, een bedrijfsfeest in de open lucht, of een familie-evenement, de Tuinlounge biedt een unieke en veelzijdige setting. Met de combinatie van de vernieuwde Klepperzaal en de gezellige Tuinlounge biedt Evenementenhal Hardenberg voor elk type evenement een passende locatie.

‘Top geregeld en een plezierige samenwerking. Overal is een oplossing voor en het wordt geregeld. Dit geeft veel rust.’

‘De Tuinlounge bood een perfecte setting voor een ontspannen en gezellige avond. Het eten was van uitstekende kwaliteit, met een ruime keuze aan smaakvolle gerechten. De organisatie was top en zorgde ervoor dat iedereen zich welkom voelde. Een aanrader voor iedereen die een geslaagd evenement wil organiseren!’

Benieuwd naar de mogelijkheden?

Neem contact op met Linda de Boer, Head of Meeting & Events +31(0)6 21 47 83 34 events.hardenberg@easyfairs.com www.hardenberg.evenementenhal.nl/ruimten

AUPING HEEL BLIJ MET

PARTNER GLANS SCHOONMAAKBEDRIJF

'Glans staat voor passie, duurzaam en een fijne samenwerking’

Sinds 2021 werken ze samen: Glans Schoonmaakbedrijf uit Zutphen en Koninklijke Auping, de in Deventer gevestigde specialist op het vlak van bedden, matrassen en slaapkamertoebehoren. Een samenwerking die een lang leven beschoren lijkt. Glans-eigenaar Angel Nellen is blij met een fijne klant als Auping. Gerrit Leeftink, manager Maintenance, Utility & Facility bij Auping, is uitermate tevreden over Glans. “De passie waarmee ze werken is echt geweldig.”

Vier jaar geleden besloot Gerrit Leeftink van Auping dat het roer om moest wat betreft de schoonmaak bij het toonaangevende Deventer’ bedrijf in bedden,

matrassen en slaapkamertoebehoren. “Zoals bekend zijn voor Auping duurzaamheid en circulariteit heel belangrijke kernwaarden. Onze schoonmaak voldeed daar niet meer

aan, vonden we. We wilden op zoek naar een schoonmaakbedrijf dat past in onze visie.”

En dus schreef Leeftink namens Auping een tender uit voor deze klus. Vier regionale bedrijven werden vervolgens op het kantoor in Deventer uitgenodigd om hun visie en aanpak te duiden. Onder hen Angel Nellen van het Brabantse Nellen

Schoonmaakdiensten, waar Glans Schoonmaakbedrijf sinds vorig jaar onder valt. Vorig najaar vertelde Nellen in Kijk op Oost Nederland al enthousiast over het samengaan van Nellen en Glans en over zijn passie voor het schoonmaakvak. “Ik ben schoonmaker in hart en nieren. Dat probeer ik ook op onze medewerkers over te brengen. Ik heb weinig met computers, Excel-sheets en cijfers. Ik ben van de menselijke maat, van plezier in het werk en tevreden opdrachtgevers.”

Duidelijke visie

Het grote enthousiasme van Nellen sprak de mensen van Auping onmiddellijk aan. Maar dat niet alleen, vertelt Gerrit Leeftink. “Angel zag en noemde zaken die bij de andere partijen niet aan bod kwamen. Hij heeft een duidelijke visie op duurzaamheid. Niet alleen duurzame materialen en producten, maar ook elektrisch rijden of medewerkers stimuleren om op de fiets te komen. Maar het is ook de manier waarop hij met zijn mensen en met ons omgaat; respectvol, enthousiast, open en transparant. En zijn Brabantse gezelligheid, die past eigenlijk perfect hier in het oosten.”

Elkaar helpen

Nellen stelde bovendien voor om de schoonmaak overdag te doen, gewoon, onder kantoortijd. Niet in de avonduren. “Dat werkt ook heel goed”, zegt Leeftink.

“Het is echt

schoonmaak in de breedste zin van het woord”

“Onze mensen kennen de schoonmakers, en andersom. We hebben er nauwelijks hinder van, Glans werkt met moderne machines, er is nauwelijks overlast. Gaat er een keer wat mis met de schoonmaak, dan wordt dat direct met elkaar besproken. Wij zien dat de schoonmaakploeg hard werkt, dan ben je ook genegen om elkaar te helpen. Laat iemand van ons een keer de koffie vallen, dan maken we dat zelf schoon. Niet van ‘dat doen de schoonmakers vanavond wel’.”

Complete pakket

Glans Schoonmaakbedrijf verzorgt het complete pakket bij Auping. De reguliere schoonmaak van de kantoren, maar ook het wassen van de ruiten, het onderhoud van kozijnen en aluminium en meer van dat soort zaken. “Het is echt schoonmaak in de breedste zin van het woord”, aldus Leeftink, die beaamt dat het veel lovende woorden zijn voor Nellen en zijn mensen. “Dat klopt”, lacht hij. “Maar het is echt verdiend. Angel kwam tijdens de tender zo enthousiast over, met zoveel passie. Dat was echt aanstekelijk. Hij zag ook zoveel meer dan de andere bedrijven. Angel is echt een fijne kerel, die voor samenwerken staat. Hij heeft die eerste goeie indruk meer dan waard gemaakt.”

www.glans.nl <

Bauhuis Solutions B.V. heeft een installatie ontwikkeld voor het geautomatiseerd stralen van windmolen torens en monopiles. Waar van oorsprong in de windenergie branche deze grote objecten met de hand gestraald worden, biedt Bauhuis nu een vooruitstrevend alternatief met een op turbine stralen gebaseerde automatische straalinstallatie.

Met deze nieuwe technologie maakt Bauhuis het stralen van windmolens en monopiles niet alleen veiliger doordat het handmatige stralen in de extreem stoffige omstandigheden in een straalhal overbodig is geworden maar ook efficiënter doordat de turbine in de Bauhuis installatie het werk van 10 operators in dezelfde tijd kan uitvoeren. Tenslotte is de kwaliteit van het straalwerk uitgevoerd met de installatie constanter en beter in vergelijk met handmatig stralen.

Meer weten? Kijk op www.bauhuis.com

De voordelen op een rij:

Hogere efficiëntie

100% grit mogelijk

Slechts 1 operator nodig

Energiezuinig

Betere kwaliteit

Lagere investering

Innovatie in straal- en coatingtechniek

UW PARTNER IN DE BOUW

Dakkapellen Specialist

Prefab Maatwerk

Efficiënt door hijsklaar leveren of projectmatig werken

W akkapellen Specialist leveren projectmatig werken lok Dakkapellen fabriceert, levert & monteert hoogwaardige prefab dakkapellen. Maatwerk zorgt ervoor dat deze aansluiten bij de wens en stijl van de klant. enieuwd hoe wij dit doen? Bekijk dan hier onze video

Sterke leiders, sterke groei

Heb jij als ondernemer last van verloop van personeel? Of zie je geen groei in productiviteit terwijl het aantal medewerkers wel groeit? Je bent niet de enige. Ik zie al jarenlang dezelfde oorzaak terugkomen: een gebrek aan goede leidinggevenden.

Als ondernemer weet je dat mensen het belangrijkste kapitaal van je organisatie is. Wanneer je organisatie snel groeit, kan je niet alles zelf managen. Andere mensen binnen je organisatie moeten leidinggeven, hier gaat het meestal mis. Er komen vaak mensen in een leidinggevende rol die hiervoor (nog) niet geschikt zijn.

De beste lasser wordt chef werkplaats

Een maakbedrijf in Oost-Nederland groeit sneller dan ooit. De ondernemer heeft geen tijd om alles aan te sturen. Hierdoor heeft de organisatie leiderschap nodig. Bij de keuze wie het team van lassers leiding gaat geven wordt niet getwijfeld: de beste lasser wordt chef werkplaats. Zonde, want ongeacht zijn talent in laswerk, is hij (nog) niet geschikt als leidinggevende. Hij bezit niet de juiste ervaring en kennis om een team aan te sturen. Het gevolg? Ontevreden medewerkers in het team die opzoek gaan naar een andere werkgever.

Leidinggeven kun je leren

Het maakbedrijf heeft onderschat hoe belangrijk leiderschap is. De gevolgen spreken voor zichzelf. Hoe kan je dit wél goed doen?

1. Zoek medewerkers die leiderschapskwaliteiten hebben, bijvoorbeeld: communicatief sterk, inspirerend, verbindend, etc.

2. Ga in gesprek. Staat de medewerker open voor een leidinggevende rol en hoe kijkt de rest van het team hiernaar?

3. Blijf in gesprek. Zorg dat je blijft evalueren, met je leidinggevenden en het team eronder.

Leiderschap is een vak, dat kan je leren. Door mijn jarenlange ervaring als organisatieadviseur heb ik in de keuken mogen kijken bij verschillende bedrijven. Wat mij opvalt is dat ondernemers niet weten hoe ze goede leiders moeten selecteren en/of begeleiden. Leiderschap moet in iemand zitten, maar om de groei van je organisatie te managen hebben ze ook behoefte aan een sparringpartner.

Heb jij leiders in je organisatie? Loop jij tegen dit vraagstuk aan? Ik ga graag met je op zoek naar geschikte leiders in je organisatie. Neem contact op via ard@inspirationbuilders.nl. <

Ard Heuten, Inspiration Builders

Gebundelde keuringen en inspecties een zegen voor bedrijven

Normaliter moet een bedrijf of organisatie voor een machine, gereedschap of veiligheidsinstallatie steeds naar een ander keuringsbureau. Een doorn in het oog van Erik Voortman. Daarom richtte hij in 2011 Voortman keuring & inspectie op die voor een breed palet aan arbeidsmiddelen de (verplichte) keuringen of inspecties kan verzorgen. “Een win-win situatie voor ons en voor onze klanten.”

Noodverlichting. Valbeveiligingsapparatuur. Brandblusinstallaties. Elektrische bewerkingsmachines- en gereedschappen… Voor al dit soort arbeidsmiddelen beschikt het in Rijssen gevestigde Voortman keuring & inspectie over een certificaat om te mogen keuren en/of inspecteren. “Nee, een eenvoudig koffiezetapparaat zoals deze

keuren en inspecteren wij niet”, grinnikt Erik, terwijl hij een bak koffie vanuit het pruttelende apparaat inschenkt. “Maar om het populair te zeggen: alle apparaten waaraan een stekker is bevestigd en bedrijfsmatig gebruikt wordt door werknemers kunnen we keuren en inspecteren, mits we daarvoor gecertificeerd zijn.”

Wettelijk verplicht

Bedrijven en organisaties worden geconfronteerd met de wettelijke verplichte keuring en inspectie van arbeidsmiddelen, zoals de eerdergenoemde machines, elektrische werktuigen en handgereedschap en veiligheidsinstallatiesen voorzieningen, zoals steigers, ladders, noodverlichting, et cetera. Maar ook buiten het Arbobesluit om vereist bijvoorbeeld het kwaliteitssysteem voor veiligheid, gezondheid en milieu VCA-keuring van bepaalde arbeidsmiddelen.

Visuele keuring en meten Voortman keuring & inspectie keurt arbeidsmiddelen aan de hand van de wettelijk vastgestelde NEN3140 norm. Daarin is precies beschreven wat er gekeurd en geïnspecteerd moet worden. Aan de hand van deze punten kan de klant de procedure en de beoordeling goed

volgen. “Bij een keuring wordt het arbeidsmiddel eerst aan een visuele keuring onderworpen”, vertelt Erik hoe het proces in haar werk gaat. “Onze keurmeester beoordeelt het product uitwendig op gebreken. Bij elektrisch gereedschap is het mogelijk om diverse onderdelen te meten met onze gekalibreerde meetinstrumenten. Onze constateringen nemen we op een in een rapport die we met de klant doornemen. Het product kan worden afgekeurd of goedgekeurd. Indien gewenst kunnen we het kleine reparaties verrichten aan gereedschap, zodat het bedrijf niet met afgekeurd gereedschap hoeft te werken.”

Integrale dienstverlening

Erik Voortman was voormalig keurmeester bij een bureau en verwonderde zich indertijd al over het feit dat er voor allerlei arbeidsmiddelen diverse keuring- en inspectiebureaus werden ingezet. “Ik dacht: dat pakket van arbeidsmiddelen moeten we integraal aanbieden en vervolgens heb ik mijn eigen bedrijf opgericht. Onze keurmeesters volgen per arbeidsmiddel cursussen om de producten te mogen keuren en inspecteren. Jaarlijks worden ze theoretisch bijgeschoold in veranderende wet- en regelgeving. Ik verlang van mijn keurmeesters dat ze breed inzetbaar zijn en dus diverse certificaten behalen.”

Geleidelijk groeien

Met zijn integrale strategie schiet Voortman keuring & inspectie een schot in de roos, want de klanten -zowel bedrijven als non-profit organisaties- hebben behoefte aan een one-stop-shop dienstverlener op dit gebied. “Wij bedienen bedrijven, maar ook scholen, verzorgingshuizen, woningcorporaties enzovoorts. Er komen steeds meer klanten bij, maar we kunnen geleidelijk groeien omdat het altijd minstens een half jaar duurt voordat een nieuwe keurmeester volwaardig ingezet kan worden. We zijn vooral actief in het midden van Nederland, Rotterdam en uiteraard Oost Nederland. Naast keuringen voeren we ook inspecties uit aan bijvoorbeeld veiligheidsvoorzieningen en maken we een plan van aanpak voor verbeteringen.”

www.voortmankeuringen.nl <

+31 (0) 575 – 562 545

info@luttershandel.nl www.luttershandel.nl

Mercuriusweg 13, 6971GV Brummen

Schuuroplossingen, schuursystemen, maatwerk

Flex Trim is samen met Oxid Coatings altijd op zoek naar nieuwe en betere oplossingen en alleen door het perfecte nog perfecter te maken, kan Flex Trim een innovatieve marktleider blijven.

Het draait allemaal om kwaliteit - niet alleen aan de oppervlakte.

De keuze van het schuurmiddel is geen toeval.

professionals in coatings en technics

0545-473824

info@oxidcoatings.nl www.oxidcoatings.nl

The only way is up

De rente schoot omhoog als een raket, de overdrachtsbelasting werd verhoogd naar een stevige 10,4% en een reeks fiscale maatregelen zorgde ervoor dat menig belegger zich nog eens achter de oren krabde. Nederland, ooit een stabiele en aantrekkelijke markt voor vastgoedinvesteerders, werd plotseling een mijnenveld van onzekerheden. De jaren 2023 en 2024 waren in het commercieel vastgoed magere jaren. Daar hoeven we niet omheen te draaien.

Het gevolg liet zich raden: minder transacties, terughoudendheid bij financiers en dalende waarderingen. Projectontwikkelaars hielden de adem in, terwijl institutionele partijen hun allocaties aanpasten en familiebedrijven hun strategische horizon verlegden. Veel deals kwamen simpelweg niet meer van de grond, terwijl financiers de lat steeds hoger legden. En dat in een tijd waarin de vraag naar kwalitatief vastgoed – vooral in de logistiek en de woningbouw –onverminderd groot bleef.

Maar tijden veranderen. Waar we eind 2022 nog dachten dat de rente alleen maar verder omhoog kon, is inmiddels een ander beeld ontstaan. Wat rentes betreft, is de rust teruggekeerd en de eerste voorzichtige renteverlagingen zijn in zicht. Dit is gunstig nieuws voor de commercieel vastgoedbelegger. Financieringskosten stabiliseren en de leencapaciteit neemt weer toe. Dat betekent dat kapitaal weer begint te bewegen en investeerders weer durven te rekenen.

Vooruitkijkend naar 2025 zie ik dan ook een markt die weer opveert. Niet explosief – laten we realistisch blijven – maar gestaag. De scherpe prijsaanpassingen van de afgelopen twee jaar maken nu plaats voor een hernieuwde interesse. Logistiek vastgoed blijft onverminderd aantrekkelijk, kantoren op toplocaties blijven in trek en de woningmarkt schreeuwt nog altijd om investeringen.

Voor beleggers die de afgelopen twee jaar aan de zijlijn stonden, is 2025 het moment om weer in te stappen. Niet omdat de bomen meteen weer tot in de hemel groeien, maar omdat de fundamentele vraag naar vastgoed overeind blijft. En met de dalende rente en de stabilisatie van prijzen is er maar één richting denkbaar: the only way is up. <

De verfrissende en innovatieve aanpak van Human employability Group

ENERGIEK AANJAGEN VAN GEZOND, GELUKKIG

EN OPTIMAAL INZETBAAR PERSONEEL

Organisaties in Nederland worden geconfronteerd met enorme uitdagingen: mega personeelstekort, jobhoppende talenten en mentale en fysieke overbelasting met veel verzuim tot gevolg. Organisaties leren omgaan met deze uitdagingen en ze daarin op pole-position zetten ten opzichte van andere werkgevers. Dat is de missie van Human Employability Group uit Enschede die op een innovatieve en verfrissende manier wordt aangejaagd.

Fysieke en mentale overbelasting van werknemers in Nederland komen steeds vaker voor. Ziekteverzuim door psychische klachten blijft stijgen. Met name in de jongere leeftijdsgroepen is die trend van psychische klachten de laatste jaren verergerd. Vaak is psychisch verzuim langdurig.

Daarnaast kampen honderdduizenden medewerkers met fysieke overbelasting op de werkvloer en stijgt het aantal met lichamelijke klachten. Naast lichamelijke en mentale overbelasting bestaat er ook zoiets als motivatieproblemen. Bijna 27% van de werknemers is niet tevreden met haar werk, door welke oorzaak dan ook.

Preventief werken

Kortom: vroegtijdig signaleren en ingrijpen en preventief werken zijn noodzakelijk om werknemers gezonder, gelukkiger en gemotiveerder te maken. Natuurlijk, er zijn allerlei (verplichte) onderzoeken die bedrijven en organisaties kunnen of moeten uitvoeren om de gezondheid, tevredenheid en belastbaarheid van hun personeel te testen. Iedereen kent wel het periodiek arbeidsgezondheidskundig onderzoek (PAGO), de preventief medische onderzoeken (PMO’s) en ook taakbelastbaarheidsonderzoek (TBO) en medewerker tevredenheidsonderzoeken (MTO) met als doel problemen en risico’s op deze terreinen vroegtijdig op te sporen. Veel aanbieders laten die onderzoeken digitaal

invullen door bedrijven en organisaties, maar daarna komt er dikwijls geen vervolg. Werkgevers en medewerkers vinden het lastig om cijfers te vertalen naar de beleving op de werkvloer. Met als risico dat de onderzoeksresultaten in een diepe la verdwijnen en men op de oude voet verder gaat.

“Bedrijven zien dat de investeringen zich uitbetalen”

Michel Kerver, mede-eigenaar Human Employability Group

Door een verfrissende, andere strategie zorgt Human Employability Group ervoor dat de problemen concreet worden aangepakt en opgelost. Uiteraard stimuleert zij bewustwording van arbeidsproblemen bij haar klanten en voert ze via haar werkmaatschappijen The Vital Company en Ministerie van Inzetbaarheid diverse bovengenoemde onderzoeken uit, maar de derde pijler is nog belangrijker: actieve ontwikkeling van individuele medewerkers of complete teams en afdelingen.

Volgens mede-eigenaren van Human Employability Group, Thomas Allersma en Michel Kerver raken steeds meer bedrijven en organisaties zich bewust van nut en noodzaak om personeel gezond en vitaal te houden, talent te behouden en werkgeluk te stimuleren. Kerver: “Vanuit mijn salesfunctie merk ik dat bedrijven en organisaties in OostNederland en daarbuiten veel meer durven te investeren in inzetbaarheid, werkgeluk en gezond en vitaal personeel. Ze zien dat die investeringen zich uitbetalen. Door onze aanpak van bewustwording, onderzoek en ontwikkeling via training en coaching merken klanten tastbaar resultaat.” Volgens Thomas heeft Human Employability Group honderden medewerkers in Nederland behoed voor verzuim en toekomstige gezondheidsproblemen èn organisaties flink winstgevender gemaakt door de efficiëntie op werkvloeren te verhogen. “Het ultieme doel is een toekomstbestendige organisatie te creëren. Dat betekent concreet een

structurele terugdringing van het arbeidsverzuim, talent behouden en een gezonde personele doorstroming als dat nodig is.”

“Het ultieme doel is om bedrijven en organisaties toekomstbestendig te maken”

Thomas Allersma van Human Employability Group

Human Employability Group is de overkoepelende holding voor de werkmaatschappijen The Vital Company en het Ministerie van Inzetbaarheid. Eerstgenoemd label richt zich op het vitaler maken van medewerkers door in eerste instantie de fysieke en mentale belastbaarheid te onderzoeken. Daardoor spoort de onderneming vroegtijdig risico’s om onnodig uitval te voorkomen.

Volgens mede-eigenaar Jordy Kamphuis is vitaliteit slechts een onderdeel van arbeidsinzet. “Naast de fysieke gezondheidsaspecten willen we inventariseren hoe het werknemers op mentaal vlak vergaat en hoe hij of zijn huidige functie ervaart. Motiveert het werk je nog voldoende? Haal je het maximale eruit

gezien je talent of vaardigheden? Daarbij gaat het om arbeidsbeleving en optimale inzetbaarheid. Voor deze specifieke terreinen hebben we het Ministerie van Inzetbaarheid opgericht.” Ook bij deze werkmaatschappij is meten en onderzoeken nooit het eindstation, maar juist het vertrekpunt. De bedoeling is dat individuele medewerkers als teams in beweging komen om werkgeluk en of optimale inzetbaarheid te ervaren.

Persoonlijke benadering

Een persoonlijke benadering daarbij is essentieel in de aanpak van beide werkmaatschappijen. “Daarmee onderscheiden we ons van veel concullega’s die veelal digitaal werken”. zegt Jordy. Thomas valt hem bij: “Vanuit de onderzoeken naar arbeidsbeleving halen we antwoorden die we persoonlijk bespreken met de werknemer. Die staat centraal. De werkgever maken wij vooral bewust welke hulpvragen er onder het personeel leven. Gemiddeld heeft één op de vijf werknemers een

hulpvraag over gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid op het werk. Naar aanleiding van de onderzoeksresultaten en de persoonlijke gesprekken maken we een plan van aanpak, gericht op het individu of een team binnen de organisatie. We beschikken over tal van coaches die op de drie verschillende thema’s inzetbaar zijn.”

Bij beide labels is het uitgangspunt om het onderzoek kort, bondig maar uitdagend te houden, zodat de onderzoeksdruk op bedrijven en organisaties laag blijft en het voor werknemers plezierig blijft om de onderzoeken in te vullen en de uitkomsten persoonlijk na te bespreken. Het traject van bewustwording gaat gepaard met verbeelding en symboliek. De citroen verbeeldt de verfrissende aanpak van The Vital Company en de roze leeuw de enigszins rebelse en gedurfde strategie van Ministerie van Inzetbaarheid.

Eigen regie en verantwoordelijkheid

Voor de coaching en training doen The Vital

Company en het Ministerie voor Inzetbaarheid een beroep op tientallen vaste en flexibele externe specialisten. Volgens projectmanager en mede-eigenaar Ramon Kosters van Human Employability Group vervult ze een coördinerende rol, maar de verantwoordelijkheid voor het slagen van een project neemt vooral de klant, zowel werkgever als medewerker. “De klant stelt een regiegroep samen waarin een aantal medewerkers verantwoordelijk zijn voor een goede verslaglegging van de vorderingen en resultaten. Uiteindelijk moeten wij overbodig worden en dat de klant op het gebied van werkgeluk, inzetbaarheid en gezondheid en vitaliteit haar zaken structureel op orde heeft.”

Meer werkmaatschappijen

Wat de vier aandeelhouders betreft volgen er in de nabije toekomst meer werkmaatschappijen die het menselijk kapitaal binnen het bedrijf en organisatie optimaal ondersteunen, begeleiden en ontwikkelen. Jordy: “Denk daarbij aan training

en coaching van leiderschap, HR-diensten, ergonomie op de werkvloer et cetera. Onze missie is dat onze klanten uit één hand een complete dienstverlening op het gebied van gezondheidsonderzoeken, arbeidsbeleving en optimale inzetbaarheid aangeboden krijgen. De praktijk is nu dat bedrijven voor deze activiteiten bij meerdere bedrijven moeten aankloppen waardoor ze door de bomen het bos niet meer zien. Bij ons krijgt de klant in eerste instantie één aanspreekpunt: de klantregisseur. Die regelt aan de voorkant alle klantaanvragen en onderhoudt persoonlijk contact gedurende het traject. Op deze manier zijn wij een verlengstuk voor de HR-afdeling van onze klanten zodat we haar ontzorgen.”

De voordelen van deze one-stop-shop strategie zijn volgens Jordy legio: “Wij hebben alle onderzoek en gespreksdata in één beheeromgeving en dat is gunstig voor ons en de klant. De dienstverlening wordt daarmee goedkoper en daarnaast verlaag je de onderzoekdruk voor de klanten.” <

GROEIEND DOETINCHEMS BEDRIJF

SPIL IN CIRCULAIRE ECONOMIE

Met de ingebruikname van de nieuwe bedrijfslocatie, compleet met modern kantoorpand, aan de Gildenstraat in Doetinchem is recyclebedrijf Interbaro gegroeid van 7.000 naar maar liefst 20.000 vierkante meter bedrijfsoppervlak. Het zegt alles over de groei die Interbaro doormaakt. En over de belangrijke rol die het bedrijf vervult in deze tijd waarin duurzaamheid en het produceren van grondstoffen essentieel zijn. "'Het is maar afval hè'. Dat horen wij nog best vaak. Maar dat is niet zo. Wij maken van afval weer grondstoffen. Ons werk is niet alleen mooi, maar ook van groot belang."

Als bezoeker van het bedrijfscomplex van Interbaro op bedrijventerrein Verheulsweide in Doetinchem, kijk je je ogen uit. Zowel in de diverse grote hallen als buiten staan uit de kluiten gewassen, transformatoren, elektromotoren, en er liggen enorme grote bergen kabels. "Kijk", wijst Willem Witjes naar een metershoge stapel kabels van pakweg een 35 centimeter doorsnee. "Dat zijn kabels die op de zeebodem liggen, daar wordt stroom en data door getransporteerd. Kabels die de laatste tijd wel eens gesaboteerd zijn, ja."

Witjes en zijn collega Alex van Kuppenveld vertellen vol enthousiasme over de grote hoeveelheden componenten en kabels die bij Interbaro binnenkomen om gerecycled te worden tot hoogwaardige grondstoffen. En dan zien we nog niet eens de soms honderden tonnen wegende hoogspanningsinstallaties, die te groot en zwaar zijn om te worden vervoerd en dus op locatie worden ontmanteld. Enorm mooi en interessant werk, vinden Witjes en Van Kuppenveld. Essentieel ook, in deze tijd van duurzaamheid, energietransitie en circulariteit.

"Het hele energienet verandert. Veel installaties en kabels zijn verouderd en worden vervangen. Daarin vervullen wij een zeer belangrijke rol. Hier worden die verouderde componenten en kabels gerecycled tot er bruikbare grondstoffen

overblijven, waaronder koper, aluminium en ijzer.

Veilig

Een rondleiding door de hallen en over het terrein van Interbaro gaat alleen onder strikte voorwaarden. Niet op sneakers, maar enkel op speciale veiligheidsschoenen en met veiligheidshesjes.

"Hoe belangrijk ons werk ook is, gezondheid en veiligheid van onze mensen staat hoog bovenaan. Wij voldoen wat dat betreft aan alle eisen die op dat vlak gesteld worden. Werken bij Interbaro proberen wij zo veilig mogelijk te maken, en trouwens ook zo gezellig mogelijk. We zijn een platte

organisatie, we doen het echt samen, met veel passie, plezier en vooral vakkennis."

Interbaro voldoet sowieso aan certificeringen als VCA, ISO9001, ISO1401, CO2 prestatielader safety culture ladder, End of Waste en meer certificeringen die er in dit vakgebied bestaan. "Niet alleen qua veiligheid, maar op gebied van milieu. Daarin lopen we echt voorop."

Hip

"Afval wordt steeds hipper", glimlacht Witjes, als hij en Van Kuppenveld na de rondleiding hebben plaatsgenomen in één van de moderne spreekruimtes in het nieuwe kantoorpand van Interbaro.

"Alle zichzelf serieus nemende bedrijven hebben tegenwoordige duurzame, circulaire doelstellingen", vervolgt hij. "Onderdeel daarvan is dat je weet wat er met je afval gebeurt. Gewoon afleveren bij de afvalboer is niet meer genoeg. Je moet weten hoe het wordt verwerkt. Ook al is het maar afval, zoals klanten wel eens zeggen. Wij leveren die informatie heel gedetailleerd aan bij hen. Wat zat er in de oude kabels of componenten, hoe hebben we dat verwerkt? Dat soort zaken."

Van Kuppenveld: "Wij herwinnen zuivere grondstoffen uit dat afval. Dat is simpelweg wat hier gebeurt. In een economie die circulair wordt en die langzaam overgaat op duurzame energie, is dat heel belangrijk."

Energietransitie

Met name die energietransitie zorgt voor veel afval en dus werk voor Interbaro, vertellen Witjes en Van Kuppenveld.

"Het Nederlandse energienet is verouderd en te licht. Het net wordt massaal verzwaard. De oude componenten, kabels en

transformatoren worden vervangen, het verouderde materiaal ruimen en verwerken wij. Daar zijn wij van het begin af aan bij betrokken. Niet alleen als het gaat om herwinbare grondstoffen als koper en ijzer, maar we kijken ook naar gevaarlijke stoffen als asbest. Het deel restafval waar je echt niks mee kan, dat wordt verbrand. Maar dat beperken we echt tot een minimum."

Ambacht

Een prachtig mooi vak, vinden Witjes en Van Kuppenveld met oprecht enthousiasme.

"Het is een echt ambacht, net als timmerman of metselaar. We werken met onze handen, worden best wel eens flink vuil. Maar tegelijkertijd weten we alles van materialen en de verwerking daarvan. En niet alleen dat.

Wet- en regelgeving, veiligheid, gezondheid, het zijn allemaal zaken die essentieel zijn om ons vak uit te oefenen. En ieder project is weer anders. Daarom denken wij graag van meet af aan mee met onze opdrachtgever. Vanuit onze deskundigheid vinden we voor iedere situatie de juiste oplossing. Ook dat maakt dit werk zo mooi en uniek."

"Vanuit onze deskundigheid vinden we voor iedere situatie de juiste oplossing. Ook dat maakt dit werk zo mooi en uniek"

INTERMILIEU

In de dynamische wereld van milieutechniek en amoveertechniek speelt Intermilieu, onderdeel van Interbaro, een toonaangevende rol. Sinds enkele jaren heeft dit bedrijf zich gespecialiseerd in het saneren van Zeer Zorgwekkende Stoffen (ZZS), zoals asbest, chroom-6, PCBhoudende oliën en SF6-gas. "Intermilieu opereert binnen de kaders van de geldende wet- en regelgeving, wat zorgt voor een veilige en verantwoorde aanpak", vertelt Stefan Visscher, directeur Intermilieu.

Hoogwaardige sloopprojecten Intermilieu onderscheidt zich door een gedegen aanpak bij amoveerprojecten. Het ervaren team van Intermilieu is gespecialiseerd in het demonteren van gebouwen, objecten, installaties en infrastructuur. Hierbij ligt de focus op het hoogwaardig hergebruik van materialen, wat niet alleen bijdraagt aan duurzaamheid, maar ook aan de circulaire economie.

Ervaren en betrouwbaar

De combinatie van gedegen kennis, innovatieve technieken en een sterke focus op veiligheid maakt Intermilieu een betrouwbare partner voor zowel Interbaro als overheidsinstanties en private bedrijven die streven naar een milieuvriendelijke en efficiënte aanpak van hun sloop- en saneringsprojecten.

Visscher: "Intermilieu staat kortom voor kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid in milieutechniek en amoveertechniek, met een sterke toewijding aan het beschermen van mens en milieu."

www.interbaro.nl <

Lastechniek Oost heeft handen vol aan vraag naar lassers

LPer jaar leidt Lastechniek Oost vele lassers op, maar met de enorme vraag vanuit de markt is voor het vakopleiding- en adviescentrum uit Hengelo soms wel even passen en meten. Ondanks het grote aanbod van zij-instromers uit andere sectoren dan de industrie en techniek is de behoefte aan gediplomeerde en gecertificeerde lassers een keer zo groot, aldus directeur Roy Panjer van Lastechniek Oost. “Ik krijg regelmatig vragen van bedrijven of we lassers kunnen leveren.”

assen is niet het enige technische beroep waar het aan voldoende vakmensen schort. Lassers zijn erg gewild, of het nu grof constructiewerk betreft in een metaalverwerkingsbedrijf of precisielaswerk in bijvoorbeeld de chipsector. Lastechniek Oost doet haar best om zoveel mogelijk jonge medewerkers van bedrijven de fijne kneepjes van het lasvak te leren.

“Voor alle duidelijkheid; we krijgen leerlingen via bedrijven in met name de constructie- en machinebouw, metaalverwerkende bedrijven maar ook de energiesector en zelfs defensiegerelateerde multinationals sturen medewerkers naar ons toe voor een training of workshop om bijvoorbeeld lasnormen te leren begrijpen of bepaalde lastechnieken bij te brengen. We zien dat onze zakelijke

klanten steeds meer behoefte hebben aan gecertificeerd laswerk dat conform bepaalde normen wordt uitgevoerd. Bedrijven hechten aan een hogere laskwaliteit in verband met gestelde veiligheidseisen van hun opdrachtgever of vanwege wettelijke eisen.”

Brede laservaring

Panjer, die eind 2017 bij Lastechniek Oost als instructeur binnenkwam en inmiddels samen met zijn vrouw sinds oktober 2022 de directie vormt, kent zijn pappenheimers. Hij is zelf altijd werkzaam geweest in de machinebouw/pijpleiding. Daar heeft Panjer veel ervaring opgedaan in verschillende lasprocessen/materialen en de toepassing ervan. Die brede ervaring komt wel van pas bij Lastechniek Oost. “Naast het opleiden van lassers, ondersteunen we bedrijven bij de verschillende kwaliteitssystemen binnen de lastechniek. Daarnaast begeleiden wij bedrijven bij het behalen van verschillende lasmethodekwalificaties en lasserkwalificaties. Ook voeren we visuele lasinspecties uit bij verschillende projecten.”

Zij-instromers

Lastechniek Oost bedient met name de Twentse markt en een stuk Drenthe. Wat vooral opvalt aan de instroom van studenten is de grote hoeveelheid zij-instromers uit andere sectoren dan de industrie en techniek. Panjer: “We krijgen jongeren vanuit de horeca maar ook uit de kunstsector bijvoorbeeld die daar geen carrière meer kunnen opbouwen en lasser willen worden

in het bedrijfsleven. Vaak wordt deze groep doorverwezen via het UWV Werkbedrijf die hen aanraadt om een beroep in de techniek te kiezen, want daar zijn carrièrekansen.”

Vraag naar lassers niet bijbenen

Desondanks kan het opleidingen- en adviescentrum op het gebied van lassen de vraag vanuit de markt niet bijbenen. Panjer legt uit hoe dat hiaat ontstaat: “Iemand die

pas via ons is afgestudeerd kan een bedrijf niet gelijk volwaardig inzetten. Hij of zij beheerst in dat stadium alleen de basisvaardigheden maar het duurt vaak een half jaar voordat hij gecertificeerde lasmethodes mag toepassen. Het hangt ook af in welke sector iemand wordt ingezet.”

www.lastechniekoost.nl <

PreZero gelooft in Zero Waste

‘IN HET NOORDEN EN OOSTEN VAN NEDERLAND STAAN WE HEEL DICHTBIJ DE KLANT’

Met PreZero naar Zero Waste. Minder weggooien, meer hergebruiken en met elkaar de grondstoffen van de aarde sparen. Daar gelooft het bedrijf in. Als regiodirecteur is Dennis van Klinken (38) eindverantwoordelijk voor de operationele en commerciële activiteiten van de tien PreZero-locaties in het noorden en oosten. Hij bouwt graag samen met klanten en partners aan een circulaire toekomst waarin Zero Waste werkelijkheid wordt.

“Bij elk bedrijf komt afval vrij”, begint Dennis, “denk aan papier, koffieprut of glas. Maar ook bouw- en sloopafval of hout. Wij helpen en ontzorgen bedrijven en organisaties met hun afvalinzameling. Door afval gescheiden in te zamelen, kunnen we het weer inzetten als grondstof voor nieuwe producten. Door onze jarenlange ervaring en kennis weten we voor elke afvalstroom de beste oplossing. Daarnaast adviseren we bedrijven op weg naar Zero Waste. Welke stap kan je als organisatie zetten? Kun je als bedrijf of ondernemer bijvoorbeeld nog slimmer inkopen, valt er nog te winnen op het scheiden van afval of kun je meer inzetten op hergebruik en recycling van jouw afvalstromen?”

E-waste

PreZero is net als LIDL, Kaufland en Schwarz Produktion onderdeel van de Schwarz Group. “Wij vormen de afvaltak”, vertelt Dennis, “en hebben met moederbedrijf Schwarz veel mogelijkheden in de verdere ontwikkeling. De afgelopen periode is er veel geïnvesteerd in onze terreinen en verwerkingsactiviteiten. We kijken ook kritisch naar waar we ons wel en niet op moeten focussen qua diensten. Wij zijn in het noorden en oosten onder andere met e-waste, oude elektrische apparaten, erg actief.” Vanaf de nieuw ingerichte locatie in Winschoten vinden sinds januari 2025 de sorteer-, demontage-, reparatie- en hergebruiksactiviteiten van PreZero plaats. Dennis vervolgt: “We halen verschillende

onderdelen uit apparaten, zoals koelers en printplaten uit computers en ventielen uit cv-installaties. Al deze onderdelen, kunnen weer worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten. In deze niche maken we echt het verschil.”

Sociaaleconomisch ondernemen

De activiteiten voor e-waste worden binnen PreZero geregeld door werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt gedaan. Een

“In de circulaire economie zorgen wij voor samenwerking en verbinding”

bewuste keuze, legt Dennis uit. “Ook op sociaaleconomisch vlak willen we betekenisvol werk hebben. We bieden mensen in verschillende functies de kans om arbeidsfit te worden en een waardevol praktijkdiploma te halen.” De gemêleerde teams op de vestigingen in het noorden en oosten zorgen voor diversiteit binnen PreZero. “Fries, Gronings, Drents en Achterhoeks: we spreken letterlijk de taal van de regio.”

Verbindende rol

Elke vestiging van PreZero in het noorden en oosten is te zien als hub. Dennis vindt het belangrijk dat hun klanten en partners vanaf elke vestiging dezelfde mogelijkheden en diensten krijgen. “We werken hard aan onze

naamsbekendheid. We staan goed op de kaart en zijn zichtbaar. Een van onze krachten is dat we de verbinding en samenwerking zoeken in de circulaire economie. Want een circulaire economie maak je samen. Mede hierdoor weten gemeenten, ziekenhuizen, scholen en bedrijven – zoals grote installateurs – ons te vinden.”

Stap voor stap

PreZero heeft inmiddels vele bedrijven geholpen. Door de aanpak van het bedrijf is in 2023 maar liefst 1.188 kiloton afval omgezet in waardevolle grondstoffen. Het gaat dan om de recycling van onder meer papier, plastics, hout en bouw- en sloopafval. Daarmee hebben klanten van het bedrijf

gezamenlijk ruim 545 kiloton CO2 vermeden. Dennis: “We geloven dat Zero Waste mogelijk is. We willen bedrijven niet alleen inspireren en adviseren, maar hen ook concreet ondersteunen. Of het nu gaat om het slimmer inzamelen en verwerken van afvalstromen, verminderen van restafval of het meedenken over hoe je medewerkers betrekt bij de weg naar Zero Waste, wij staan naast onze klanten. We kunnen helpen bij de CSRD-rapportages die waardevolle inzichten geven in de impact van bedrijven op de mens en het klimaat. Met Zero Waste als stip aan de horizon zijn wij een betrouwbare partner. Het is niet makkelijk, maar stap voor stap komen we er wel.” <

www.prezero.nl

Teham Pongers uit Hengelo blinkt uit in service

‘OMDAT WE EXACT WETEN WAT ONZE KLANTEN WILLEN,

KUNNEN WE DAAROP INSPELEN’

Snel, tijdig en op maat leveren, de juiste voorraad en een magazijnfunctie voor vaste klanten; het is het onderscheidend vermogen van staalleverancier Teham Pongers uit Hengelo. Vestigingsmanager Jarno Nijkamp (38) gaat dieper in op de regionale kracht van het bedrijf, waar topservice verlenen en ‘Noaberschap’ belangrijke pijlers zijn.

Het brede, trouwe klantenbestand van Teham Pongers reikt van Oost-Nederland tot en met het aangrenzende Duitse grensgebied. Op elke wenselijke locatie levert het bedrijf onder andere stalen buizen, platen, stafstaal, balkstaal en blankstaal af. Met het benodigde rvs en aluminium worden deze leveringen gecomplementeerd. Jarno Nijkamp is een kleine drie jaar in dienst bij Teham Pongers. “Sinds die tijd hebben we hard gewerkt om ons team in balans te krijgen”, begint Jarno, “wat inmiddels goed gelukt is. We hebben ongeveer twintig collega’s in dienst. Ons team is de laatste jaren versterkt met een flink aantal jonge talenten, waardoor de mix evenwichtiger is. Klanten merken dat ook. Dat menselijke één-op-één-contact is

gewenst. Het maakt snel schakelen eenvoudig als je een vast contactpersoon hebt. We stralen vertrouwen en rust uit, waardoor klanten bij ons terugkomen.”

Regionaal sterk

Teham Pongers levert onder meer staal, rvs en aluminium aan machinefabrieken, constructiebedrijven en in de staal- en apparatenbouw. “We hebben de ambitie om meer volume te draaien in de omgeving Twente en de Achterhoek, waarbij we concreet willen groeien binnen de

machinefabrieken”, aldus Jarno. Hij ziet dat klanten steeds vaker vragen om het verzagen van producten en om maatwerken projectverpakkingen. “In dat proces kunnen wij een faciliterende rol spelen. Eigenlijk moeten we in de supply chain op voorhand een service leveren. Hierin staan we dicht bij de klant. Letterlijk en figuurlijk, want we hebben regionaal een heel sterk karakter en een fijnmazig distributienetwerk. Omdat we precies weten wat de klant wil, kunnen we daarop inspelen. Het niveau van onze dienstverlening is hoog.”

“Het Noaberschap zorgt voor een waardevol netwerk en een gemeenschappelijke identiteit”

‘Noaberschap’

Eerdergenoemde regionale kracht noemen ze in Twente ‘Noaberschap’. Het vormt de basis van een waardevol netwerk en een gevoel van gemeenschappelijke identiteit. Dat netwerk is onder meer een gevolg van de O. de Leeuw-groep waar Teham Pongers onder valt. “Samen met vijf andere voorraadhoudende handelsbedrijven zijn we onderdeel van familiebedrijf O. de Leeuwgroep. We putten uit elkaars kracht, wat onder meer leidt tot een uitgebalanceerd voorraadpakket en inkoopvoordelen.”

Klanten profiteren daarvan. Jarno omschrijft Teham Pongers treffend als een grote, maar regionaal georiënteerde handelaar.

Het gebruik van slimme data

Waar klanten tevens baat bij hebben is de datagerichte manier van werken binnen Teham Pongers. “Naast het verzamelen van data willen we data in de toekomst voor ons laten werken. Niet alleen in het rapporteren, maar ook qua forecasting. Zo worden we als bedrijf beter én kunnen we onze klanten nog beter helpen.” De komst van een nieuw

ERP-pakket draagt ook bij aan het slimmer gebruiken van data, zegt Jarno. “We kunnen de voorraad voor onze klanten heel goed inschatten. Op tijd, op maat en tegen de juiste prijs. Dat laatste is prettig, aangezien de prijzen macro-economisch gezien onder druk zijn. Door hier, mede door het gebruik van data, op te anticiperen zijn we relevant voor de klant en onderscheidend in onze service.”

www.teham-pongers.nl <

DIENSTVERLENING VERDER VERBETERD

Esra ontzorgt klant

volledig

Klantvriendelijkheid, ontzorgen. Het zijn termen die bij Esra al decennia lang hoog in het vaandel staan. Toch heeft het bekende Apeldoornse bedrijf voor intern transport en opslag zijn klantgerichtheid de afgelopen jaren nog verder weten aan te scherpen. Sinds enige tijd vallen naast Esra namelijk ook Mega Magazijninrichting en Atrans Heftrucks onder de Esra Groep. Drie bedrijven, letterlijk en figuurlijk onder één Apeldoorns dak. "Nog kortere lijnen en dus betere service", zegt René Heupink, samen met Dennis Grolleman eigenaar van Esra.

Met de toetreding van Mega Magazijninrichting en Atrans Heftrucks tot de Esra Groep is het Apeldoornse bedrijf nu echt uitgegroeid tot een totaalleverancier op gebied van intern transport en magazijninrichting. "We kunnen vanuit onze eigen organisatie aan iedere vraag uit de markt voldoen", vertelt René Heupink. "Alles wat binnen een magazijn gewenst is, leveren wij. Wordt er vanuit Mega Magazijninrichting een magazijn ingericht en moeten er een heftruck en wikkelmachientje bijkomen, dan regelen we dat direct bij Esra of Atrans. De drie bedrijven vullen elkaar aan en versterken

elkaar. Onze klant is de winnaar, die wordt volledig ontzorgd."

Drie bedrijven met ieder zijn specialiteit. Esra op het gebied van intern transport en opslag, Mega Magazijninrichting als importeur van (verrijdbaar) stellingmateriaal en Atrans Heftrucks is gespecialiseerd in onderhoud en reparatie van vooral jong gebruikte heftrucks. Met het samenbrengen van deze drie merken heeft de Esra Groep ook een nieuwe operationeel manager aangetrokken; Richard van Cappellen is sinds eind vorig jaar de man die de drie bedrijven binnen de Esra Groep aanstuurt. "Daar zijn we heel blij mee", zegt

Heupink. "Richard is echt een zwaargewicht in zijn vakgebied, een logistieke man met heel veel ervaring. Eén aanspreekpunt, kort lijnen. Dat is en blijft ook onze kracht."

Laagdrempelig

No-nonsense heeft dat bij Esra. Met beide benen op de grond, zo vertelt marketingmanager Denise van der Lee. "Wij kennen onze klant. Als Bertus belt, dan weet iedereen bij Esra wie Bertus is. Die laagdrempeligheid vinden wij heel belangrijk. Wij hebben best veel mensen in dienst die hier al heel lang werken, sommigen al meer dan 40 jaar. Zij kennen onze klanten als de

"Eén aanspreekpunt, kort lijnen. Dat is en blijft ook onze kracht"

beste. Dat persoonlijke contact is heel waardevol."

Fijne sfeer

Niettemin blijft Esra onverminderd groeien. Niet alleen qua omzet, ook wat betreft personeel. Inmiddels werken er 46 mensen bij het Apeldoornse bedrijf. Naast Richard van Cappellen zijn er recent nog enkele nieuwe mensen aangetrokken, waaronder

twee ervaren servicemonteurs. Opmerkelijk, in een tijd waren een nauwelijks technische mensen te vinden zijn. "Dat klopt", beaamt Heupink. "Maar mensen horen dat het goed gaat bij Esra, dat er een fijne sfeer is. Dat maakt dat technici hier graag werken. Daar zijn we heel blij mee."

Efficiency

Groei en efficiency blijven belangrijke doelen voor Esra. Zo is de geheel vernieuwde webshop van Esra intern transport sinds kort online. Maar vooral ook richt het bedrijf zich op efficiency in serviceverlening. Van der Lee: "Ons belangrijkste werkgebied ligt

in een straal van zo'n 70 kilometer rond Apeldoorn. Zo kunnen we altijd snel bij de klant zijn. Verder werken we met een nieuw digitaal systeem voor onze buitendienst. Dan gaat het om snelle levering van onderdelen aan ons, maar ook over correcte info voor onze mensen op de weg. Denk aan adresgegevens, maar ook de orderverwerking. Alles zo praktisch mogelijk, zodat loze uurtjes worden vermeden. En dat uiteindelijk met als doel om onze klant nog sneller en beter van dienst te kunnen zijn. Want dat is waar de Esra Groep voor staat."

www.esra.nl <

OLYMPIA ALS ONTWIKKELBEDRIJF

“We bouwen aan mensen, bedrijven

en de toekomst

‘Elke dag 1% beter’. Dit is de filosofie waarmee Robert Heinst en zijn team van Olympia Achterhoek, Liemers en Midden-Twente dagelijks werken. Met als doel mensen en organisaties helpen groeien, zodat ze nu én in de toekomst relevant blijven in een veranderende arbeidsmarkt. Deze aanpak leverde Heinst onlangs de titel ‘Olympia Ondernemer van het Jaar 2024’ op, een erkenning voor zijn visie en succes.

“Veel mensen denken dat we alleen vacatures invullen,” lacht Robert Heinst.

“Maar wij doen zoveel meer. Of iemand nu op zoek is naar een vaste of flexibele baan, wij zorgen voor een werkplek die écht past. Ook ondersteunen we bij persoonlijke en professionele ontwikkeling, met trainingen, coaching of opleidingen. We wachten als ontwikkelbedrijf niet af, we kijken vooruit. Daarbij werken we niet vanaf een cv, maar kijken naar de persoon. Wat drijft iemand?

"Als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg"

vraagstukken. We staan altijd ‘aan’ en stimuleren werkgevers om ook kritisch naar hun eigen organisatie te kijken. Zeg vaker ‘ja’ tegen vernieuwing. Want als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.”

Waar liggen de talenten en ambities? Hoe kunnen we duurzame inzetbaarheid vergroten? Soms is een taalcursus nodig om zelfvertrouwen te versterken, soms een certificaat voor de volgende carrièrestap.”

Werkgevers helpen talent te behouden

Olympia samen met externe partners kennissessies en workshops over actuele arbeidsmarktontwikkelingen en personeelsbehoud. “We delen inzichten en ervaring zodat werkgevers actief kunnen inspelen op de toekomst. We spreken wekelijks met tientallen kandidaten en bedrijven en weten wat er speelt.”

Ook werkgevers profiteren van Olympia’s vooruitstrevende aanpak. Het behouden van talent is een grote uitdaging. “Mensen vertrekken vaak omdat ze zich niet gehoord of gezien voelen”, ervaart Robert. “Soms zijn kleine veranderingen in interne mobiliteit of opleidingsmogelijkheden de sleutel tot behoud. Daarom adviseren we bedrijven over het creëren van betrokkenheid en doorgroeimogelijkheden.” Om werkgevers daarbij te ondersteunen, organiseert

Niet afwachten, maar vooruitkijken De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Digitalisering, veranderende loopbaanpatronen en de focus op welzijn op het werk vragen om een nieuwe aanpak. “Werknemers zoeken betekenis in hun werk, willen zich ontwikkelen en verwachten flexibiliteit”, aldus Robert. “Afwachten is geen optie. Je moet wendbaar blijven.” Olympia beweegt zelf ook mee met alle veranderingen. “We willen het beste uit onze mensen halen, nemen initiatief, experimenteren en zoeken innovatieve oplossingen. Onze medewerkers hebben een eigen groeiplan en werken in scrumteams gericht aan oplossingen voor

Ondernemen met impact: lokaal en landelijk

Met vestigingen in Lichtenvoorde, Doetinchem, Zevenaar, Haaksbergen, Hengelo en Almelo heeft Olympia Achterhoek, Liemers en Midden-Twente een sterk regionale focus. Maar de impact reikt verder. “We zijn onderdeel van een landelijk netwerk, delen kennis, werken met de nieuwste technologieën en ontwikkelen methodes die overal toepasbaar zijn.” Heinst is trots op Olympia’s rol in de regio. “We halen jong talent terug naar de Achterhoek, verbinden bedrijven met de juiste mensen en ondersteunen initiatieven die bijdragen aan een vitale regio en sterke samenleving.”

De aanpak heeft niet alleen Olympia succes gebracht, maar ook de vele mensen die via hen hun loopbaan een boost hebben gegeven. “Werk draait om ontwikkeling, betrokkenheid, betekenis en toekomstbestendigheid,” besluit Robert. “Daar bouwen we elke dag aan, stap voor stap, 1% beter.” <

KTP INTERFLEX:

Geen krapte, maar kansen

– zo vinden wij wél vakmensen

Bij KTP Interflex draait alles om waardering, vertrouwen en duurzame samenwerking. Met ons internationale team van experts vinden wij de perfecte match voor bedrijven én arbeidsmigranten.

Met drie vestigingen in Nederland (Enschede, Doetinchem en Ommen) en een eigen locatie in Polen is KTP Interflex hét uitzendbureau voor vakkrachten uit Oost-Europa. Van lassers tot loodgieters, van stralers tot operators en van productiemedewerkers tot logistiek personeel: KTP Interflex levert vakmensen die direct inzetbaar zijn én passen bij de bedrijfscultuur.

Internationaal team met kennis en begrip van culturen

Bij KTP Interflex begrijpen we dat goede begeleiding begint bij wederzijds begrip. Daarom spreken onze interne collega’s niet alleen Nederlands, maar ook Duits, Pools,

Roemeens, Italiaans en Russisch. Zo kennen we niet alleen de taal, maar begrijpen we ook de achtergrond van onze medewerkers. We bieden hen een vertrouwde omgeving, persoonlijke waardering en een duidelijke toekomst. Dat zie je terug op de werkvloer: tevreden medewerkers presteren beter en blijven langer bij hun werkgever.

Duurzame plaatsingen: van A tot Z geregeld

Onze kracht zit in de complete ontzorging, van het eerste contact tot de plaatsing en verder. Wij regelen vervoer vanuit het thuisland, goede huisvesting dichtbij de opdrachtgever, een auto of fiets, BSNaanvraag en bankrekening. Daarnaast

bieden we jobcoaching, taaltrainingen, medische begeleiding en fungeren we als tolk als dat nodig is. Zo maken we de overstap naar werken in Nederland zo soepel mogelijk.

Perfecte match op harde én zachte criteria

Bij KTP Interflex kijken we verder dan diploma’s en werkervaring. Natuurlijk selecteren we op vakkennis, maar we letten ook op de bedrijfscultuur en de persoonlijkheid van de kandidaat. Past iemand bij de sfeer en manier van werken in

"Bij KTP Interflex kijken we verder dan diploma’s en werkervaring"

je bedrijf? Dan is de kans op een succesvolle, langdurige samenwerking veel groter.

Flexibel inzetbaar en breed georiënteerd

KTP Interflex is actief in de sectoren techniek, metaal, logistiek, productie en industrie. We werken bewust samen met veel

verschillende kleinere bedrijven, in plaats van één grote klant te bedienen. Zo kunnen onze medewerkers brede werkervaring opdoen en blijven ze flexibel inzetbaar. Voor opdrachtgevers betekent dit continu toegang tot vakbekwaam personeel dat gewend is aan diverse werkomgevingen.

Regionaal betrokken, internationaal actief

Wat in 2007 begon als eenmanszaak van Johan de Kruijf (Kruijf Technisch Personeel), groeide dankzij de succesvolle samenwerking met Harald Jager in 2018 uit

tot KTP Interflex. Inmiddels bestaat ons team uit veertien collega’s met diverse internationale achtergronden, waardoor we niet alleen vakmensen leveren, maar hen ook begrijpen en begeleiden.

Op zoek naar vakmensen of een nieuwe uitdaging?

Wil je als ondernemer gebruikmaken van de diensten van KTP Interflex of zelf aan de slag als intercedent of jobcoach in ons team?

Neem contact op of kijk op www.ktp.nl voor alle mogelijkheden. <

Te koop: 14 nieuwbouw bedrijfsunitsaan de Hekkehorst in Zutphen.

Kopunits, aantal: 8

Totale oppervlakte variërend vanaf circa 118 m² BVO; ca 8,4 meter bij 9 meter op BG. bestaande uit: begane grond vanaf circa 78 m², verdieping entresolvloer vanaf circa 40 m²

Tussenunits, aantal: 6

Totale oppervlakte vanaf circa 116 m² BVO, ca 8,4 meter bij 9 meter op BG.bestaande uit: begane grond circa 76 m², verdieping entresolvloer van circa 40 m².

Ook enkele grote units ; Unit 9 van ca. 175 m2 BVO waarvan 106 m² op BG; koopsom 175.000,v.o.n. excl btwUnit 14 van ca. 157 m2 BVO waarvan 115 m² op BG; koopsom 200.000,- v.o.n. excl btw

locatie:

Het project is gelegen op bedrijventerrein Revelhorst.

Dit bedrijventerrein is gelegen aan de oostelijke rand van Zutphen, nabij de N348, die Zutphen verbindt met de snelweg A1 richting Deventer en Apeldoorn. Op Revelhorst zijn diverse soorten bedrijven gevestigd, waaronder productiebedrijven, groothandels- en transportbedrijven.

parkeren: 2 parkeerplaatsen per unit.

Koopsom vanaf € 129.000,00 v.o.n. exclusief B.T.W.

Te koop: Nieuwbouw bedrijfsruimte op Luchtenhorst 4 Zutphen.

Aan de Luchtenhorst op bedrijvencentrum de Revelhorst komen 26 units vanaf ca. 44,5 m² BVO.De units hebben een betonvloer, worden geheel geïsoleerd en zijn toegankelijk via een grote overheaddeur (handbediend) van 3,3 x 4 meter voor gebouw A en 4 x 4 voor gebouw B.

Zutphen Business Box bestaat uit degelijke, nieuw te bouwen moderne bedrijfs-/opslagunits. Zutphen Business Box is gelegen op een fraaie locatie. De centrale ligging nabij diverse uitvalswegen en de goede bereikbaarheid vormen specifieke vestigingsfactoren die gunstig zijn voor bedrijfs-of opslagmogelijkheden.De units zijn beschikbaar vanaf ca. 44,5 m², 55 m², 83 m² Bruto Vloer Oppervlak (BVO).

De opslagunits worden gebouwd als een middels een staalconstructie. De gevel wordt bekleed met sandwichplaten. Het dak wordt voorzien van noodoverstorten en hemelwaterafvoeren.

De opslagunits krijgen een betonvloer, een geïsoleerde overheaddeur met geïntegreerde loopdeur (verplichte optie).

Het terrein wordt bestraat met betonklinkers en gemarkeerde parkeervakken.

= meer dan 50% verkocht

Koopsom vanaf € 65.000,00 v.o.n. exclusief B.T.W.

Vakmanschap als Personal Brand

Personal branding gaat niet alleen over jezelf onderscheiden, maar ook over hoe je je ontwikkelt en welke keuzes je maakt. Voor veel jongeren begint die keuze bij hun opleiding. Maar kiezen wordt steeds moeilijker. We vertellen hen dat ‘alles kan’, terwijl in sommige sectoren amper werk te vinden is. En andere sectoren smeken om nieuw talent. Vooral in de techniek - waar vakmanschap centraal staat - dreigt een tekort dat niet alleen bedrijven, maar de hele economie raakt. Reden te meer om trots te zijn op vakmanschap, en dit in te zetten als basis voor je personal brand. Hier is vraag naar en is tegenwoordig goed geld te verdienen: mbo'ers in de techniek kunnen anderhalf jaar na afstuderen meer verdienen dan sommige hbo'ers. Hoe zorgen we ervoor dat jongeren slim kiezen voor een vervolgopleiding en daar ook trots op zijn?

Durf te sturen in studiekeuze

In Nederland geldt het principe van ‘vrij kiezen’, maar is dat nog wel houdbaar? Opleidingen als pedagogiek, communicatie en rechten zitten overvol, terwijl technische vakgebieden schreeuwen om instroom. Het idee dat iedere jongere zijn of haar passie moet volgen is nobel, maar als die passie in overvolle sectoren ligt, maken we hen kwetsbaar voor werkloosheid.

VNO-NCW Midden pleit daarom voor een realistischere benadering. Niet door jongeren hun keuze te ontnemen, maar door ze beter te informeren over de arbeidsmarkt en de impact van hun studiekeuze. Wie nu kiest voor een technisch beroep, heeft gegarandeerd werk, doorgroeimogelijkheden en een goed salaris. Daar mogen we best wat meer sturing in geven.

Bedrijfsvakscholen: een nieuwe standaard

Een andere oplossing ligt in bedrijfsvakscholen. Dit model, waarbij bedrijven zelf het praktijkgedeelte van een opleiding verzorgen, wint terrein in sectoren zoals de metaal en installatietechniek. De Koninklijke Metaalunie pleit ervoor om deze

"Jongeren leren het vak pas echt door te doen, met begeleiding van ervaren vakmensen in het werkveld"

vorm van onderwijs verder uit te breiden. Bedrijfsvakscholen zorgen namelijk voor directe aansluiting op de praktijk, binden jongeren sneller aan een werkgever en verkorten de inwerktijd.

Tjerry Verhoeven, expert arbeidsmarkt en onderwijs bij VNO NCW midden, ziet dat ook andere tussenvormen heel succesvol kunnen zijn. Een mooi voorbeeld is IW Nederland, waar een opleidingsbedrijf namens installatiebedrijven de samenwerking succesvol aangaat met mbo’s en het praktijkgedeelte verzorgt. Deze organisatie verzorgt samen met ROC’s praktijkopleidingen in de elektro- en installatietechniek. ‘Door studenten direct in een professionele omgeving op te leiden, krijgen ze niet alleen de theorie onder de knie, maar ontwikkelen ze ook de

vaardigheden die bedrijven zoeken. Jongeren leren het vak pas echt door te doen, met begeleiding van ervaren vakmensen in het werkveld. Dit zorgt ervoor dat studenten beter voorbereid de arbeidsmarkt betreden én dat bedrijven sneller goed opgeleide vakmensen vinden. Dit soort initiatieven laten zien hoe publiek-private samenwerking kan bijdragen aan een sterkere instroom in het vakmanschap’, aldus Verhoeven. ‘We mogen meer laten zien dat vakmanschap –in welke branche ook - net zo waardevol is als een universitaire titel. Dat begint met betere begeleiding in studiekeuze, slimme publiek-private samenwerkingen en meer respect voor mbo’ers.

Personal branding begint bij vakmanschap

Zoals Heske Groenendaal in haar column in deze editie al benoemde: Iedereen heeft een personal brand – ook als je er niet bewust mee bezig bent. Het wordt gevormd door wat je doet, hoe je je profileert en, vooral, welke keuzes je maakt. Kiezen voor en trots zijn op jouw vak is daar een perfect voorbeeld van. Personal branding is dus niet alleen iets voor managers of marketeers, maar ook voor vakmensen. <

‘Ambassadeurs van de techniek’ zorgen voor sterke groei Stevast Techniek

"We zijn in 2015 begonnen als service onderhoudsbedrijf met het doel om 15 tot 20 monteurs te vinden. Nu, tien jaar later, hebben we 160 medewerkers in vaste dienst en bouwen we machines voor bijvoorbeeld de vliegtuigindustrie." Aan het woord is Roy Stevens, oprichter en commercieel directeur van Stevast Techniek. Samen met operationeel directeur Bart Haaijer vormt hij de directie van het bedrijf dat onlangs is uitgeroepen tot Drentse onderneming van het jaar 2024.

Het succes van Stevast Techniek is gebaseerd op een heldere visie: de monteurs als ambassadeurs. "Als je betrokken monteurs hebt die klanten ontzorgen met service en onderhoud, bouw je vertrouwen op, wat resulteert in meer en complexere aanvragen." legt Stevens uit. "Of we een machine kunnen bouwen, of gecertificeerd leidingwerk kunnen verzorgen. Onze monteurs zijn erop gericht om mee te kijken en mee te denken met de klant."

Deze klantgerichte aanpak heeft geleid tot een snelle groei en diversificatie. Wat begon als een servicebedrijf, is uitgegroeid

"Met de elektrificatie en robotisering is het essentieel dat onze mensen blijven leren"

tot een onderneming met verschillende expertises: onderhoud, machinebouw en opleiding. Het bedrijf beschikt over verschillende werkplaatsen voor staal, RVS en aluminium, en heeft vestigingen in Beilen, Westerbork en Emmen.

Machine voor inductielassen drone-vleugels

De laatste jaren heeft Stevast Techniek zich vooral ontwikkeld in de innovatieve machinebouw. "Recent hebben we samen met GKN Fokker een machine ontwikkeld voor de vliegtuigindustrie," vertelt Haaijer. "Deze machine last vleugels met inductietechniek voor drones die in New York mensen gaan vervoeren tussen vliegveld en centrum." Ook op het gebied

van recycling boekt het bedrijf vooruitgang, met de ontwikkeling van een gerobotiseerde cel voor het scheiden van koper en ijzer.

Eigen opleidingscentrum

Opleiding en ontwikkeling staan centraal bij Stevast Techniek. Het bedrijf beschikt over een eigen opleidingscentrum dat niet alleen het eigen personeel schoolt, maar ook opleidingen verzorgt voor klanten. "Met de elektrificatie en robotisering is het essentieel dat onze mensen blijven leren," benadrukt Stevens. "Een groot gedeelte van de opleidingstijd wordt besteed aan eigen personeel."

Om nieuwe mensen aan te trekken, investeert het bedrijf in

langetermijnrelaties met regionale onderwijsinstellingen. "We zijn vijf jaar geleden begonnen met het ambassadeurschap voor de techniek," vertelt Stevens. "We nodigen regelmatig VMBO-scholen uit de regio uit. Na vier tot zes jaar zien we daar nu de vruchten van."

Nieuwe hal in Westerbork

De toekomst ziet er veelbelovend uit voor Stevast Techniek. Deze zomer wordt een nieuwe hal in Westerbork opgeleverd, waarmee het bedrijf kan voldoen aan de vraag naar grotere en zwaardere constructies. Ook op het gebied van duurzaamheid en circulariteit ziet het bedrijf kansen. "We willen graag bijdragen aan de ontwikkeling van nieuwe technieken voor het gebruik van gerecycled materiaal," aldus Haaijer. "Dat begint al bij de engineering."

Met hun succesformule talent x techniek = innovatie en een sterke focus op duurzaamheid en groei gecombineerd met hun nuchtere noordelijke mentaliteit"doen wat je zegt en zeggen wat je doet", is Stevast Techniek klaar voor de toekomst. Het bedrijf blijft zich ontwikkelen, zowel in de regio als op internationaal niveau, en legt daarbij de lat steeds hoger. <

www.stevasttechniek.nl

WERKEN AAN EEN ONDERSCHEIDEND PERSONAL BRAND

‘Bouw aan betekenisvolle relaties die waarde toevoegen’

Als ondernemer is het belangrijk te bouwen aan je eigen merk, want leads die voortkomen uit personal branding-activiteiten converteren tot wel zeven keer meer. We nemen nu eenmaal liever contact op met mensen bij wie we een goed gevoel hebben, dan met een bedrijf dat we alleen kennen van een naam en logo. Bouwen ondernemers in Oost-Nederland bewust aan hun eigen personal brand en hun werkgeversmerk? We vroegen het aan een aantal heel verschillende organisaties. Uit de antwoorden blijkt dat er heel bewust wordt gewerkt aan ‘sterke merken’.

Wat maakt de organisatie waar u werkt bijzonder?

Jordy Kamphuis, medeaandeelhouder van Human Employability Group (met als werkmaatschappijen The Vital Company en het Ministerie van Inzetbaarheid): Wij zijn de energieke en rebelse aanjager van optimale inzetbaarheid, werkgeluk en vitaliteit. Hoog over samengevat: wij zijn de strategisch partner op dit gebied voor werkend Nederland. Samen werken aan De Vitale Organisatie®.

Erik van Lenthe, directeur van Ausems en Kerkvliet: Wij ondersteunen werkgevers bij het gezond, vitaal en gemotiveerd houden van hun medewerkers. Wij begeleiden als gecertificeerde arbodienst bij

Inspiration Builders:

verzuimbegeleiding en bij het voorkomen van verzuim. Voor gemeenten brengen we in kaart welke mogelijkheden mensen hebben om te participeren in de maatschappij, of om vanuit de Wmo vast te stellen wat nodig is om zo lang mogelijk zelfstandig thuis te kunnen blijven wonen. De combinatie van onze diensten maakt ons uniek. Wij zien een hele grote verscheidenheid aan mensen: van jong tot oud, werkend en niet-werkend en met heel verschillende vraagstukken en opvattingen. Wij zijn erkend als opleidingsinstelling voor bedrijfsartsen, wat ons aantrekkelijk maakt voor artsen die zich willen specialiseren tot bedrijfsarts.

Daniël Spaan, algemeen directeur van Kemari: Wij zijn een strategisch creatief bureau dat merken bouwt. Wij werken

“Mensen zijn het belangrijkste kapitaal van iedere organisatie. Pas wanneer iedereen op de juiste plek zit en de organisatie klaar is voor de toekomst, zijn wij tevreden.”

middels het verbinden van drie kernonderdelen: data-analyse en (merk-) inzichten, strategieontwikkeling, creatieve uitwerking en activatie. Het meest onderscheidende is Kemari middels de combinatie van onze feitelijke (data-) gedreven aanpak met gerichte creatieve uitwerking, waarbij we de efficiëntie en nuchterheid van onze Twentse locatie voor ons laten werken. Wij prediken realisme, zowel naar de interne organisatie als extern. Realisme maakt dat je terug moet naar de

Ard Heuten, eigenaar van Inspiration Builders.

basis. Daarin brengen we de juiste focus aan, om vervolgens een ambitie na te streven die daadwerkelijk te realiseren is.

Ard Heuten, eigenaar van Inspiration Builders: Wij zijn een organisatieadviesbureau met een focus op de menskant van de organisatie. Veel ondernemers liggen wakker van personele zaken zoals leidinggeven, verzuim, of de juiste mens op de juiste plek. Wij geloven dat als medewerkers met plezier naar hun werk gaan, ze het beste presteren. Wij herkennen talent in een organisatie. Pas als iedereen op de juiste plek zit en de organisatie klaar is voor de toekomst, zijn wij tevreden.

Robert Heinst, ondernemer Olympia Achterhoek, Liemers, Midden-Twente: Olympia Achterhoek, Liemers en MiddenTwente richt zich op betekenisvol werk voor iedereen en het creëren van een duurzame regionale arbeidsmarkt. Wij verbinden flexkrachten met werk dat hen voldoening geeft, waarbij we hun talenten en drijfveren centraal stellen. Uniek is onze focus op ontwikkeling en samenwerking met partners om kennis en kunde te behouden. We geloven in de kracht van werk als bron van welzijn en zorgen ervoor dat werk zowel individueel als collectief waardevol is.

Eric Krabbe, directeur-eigenaar van Djopzz Groep: Bij de Djopzz Groep –

Kemari:

“Wij bouwen aan Kemari 2.0, hieraan gekoppeld bouwen we simultaan aan ons werkgeversmerk. Beiden moeten in sync zijn om een eenduidig ‘geluid’ te maken.”

bestaande uit AT.Groep, Advizius en Djopzz – creëren we een werkomgeving die klaar is voor de toekomst. We begeleiden werkgevers en werknemers naar duurzame oplossingen door werving, inclusiviteit en loopbaanbegeleiding te combineren. We ondersteunen werknemers en werkzoekenden bij het vinden van werk dat past bij hun talenten. Voor werkgevers vinden we het juiste talent en helpen we bij goed werkgeverschap, door ze te adviseren bij SROI-beleid en het halen van de SROIdoelstellingen. Ook begeleiden we bedrijven en organisaties bij de PSO-certificering. Bovendien coachen en begeleiden we mensen met een arbeidsbeperking of vanuit re-integratie. Zo dragen we bij aan een inclusieve arbeidsmarkt.

Talent, leiderschap, vitaliteit, reputatie, communicatie: dit zijn bouwstenen die uw personal brand goed op de kaart kunnen zetten. Herkent u zich in deze termen?

Spaan (Kemari): Zeer zeker. Deze elementen zien wij als blauwdruk voor de branding van Kemari. We combineren hard

Human Employability Group:

“Wij plukken nu de vruchten van ons sterke werkgeversmerk: mensen lopen bij ons naar binnen om te vragen of ze bij ons mogen werken.”

skills zoals data en analyse met soft skills zoals creativiteit en communicatie. We ontwikkelen een duidelijke eigen signatuur: Kemari's Twentse DNA. We zijn consequent in onze methodiek en aanpak, we maken resultaten meetbaar en zichtbaar en we stellen authentieke waarden zoals betrouwbaarheid centraal.

Heinst (Olympia): Deze bouwstenen zijn essentieel voor een sterk personal brand en passen perfect bij mijn persoonlijke waarden en die van Olympia. Wij verbinden talenten met bedrijven, versterken werkrelaties en optimaliseren werkcultuur. Vanuit verbindend leiderschap creëer ik samen met het team een werkomgeving waarin iedereen zich kan ontwikkelen, fouten mag maken, kan experimenteren en van elkaar leert. Daarbij blijf ik in dialoog om persoonlijk leiderschap, groei en innovatie te bevorderen. En dat het werkt, bewijst de onlangs gewonnen titel ‘Olympia ondernemer van het jaar 2024’.

Daniël Spaan, algemeen directeur van Kemari.

Jordy Kamphuis, medeaandeelhouder van Human Employability Group.

Heuten (Inspiration Builders): Zeker. Vooral het herkennen van talent in organisaties en goed leiderschap zijn kerningrediënten van onze dienstverlening, dus ook van onze eigen organisatie. En wat betreft reputatie: vanuit onze achtergrond herkennen wij de behoeften van ondernemers heel goed als het gaat om het ontwikkelen van medewerkers en tegelijkertijd resultaten willen halen. Ik noem dit ‘warme zakelijkheid’.

Krabbe (Djopzz): Wij ontwikkelen en benutten talent. We stimuleren goed werkgeverschap door persoonlijk leiderschap en door scherpe keuzes te maken in ons ondernemerschap. We bieden groeipaden voor wie dat extra nodig heeft. Vitaliteit bevorderen we door balans tussen werk en privé en inzetten op duurzame inzetbaarheid. Onze reputatie is gebaseerd op ervaring, maatwerk en oprechte betrokkenheid.

Van Lenthe (Ausems en Kerkvliet): Het zijn heel belangrijke aspecten in het beeld dat mensen zich vormen over een persoon of een organisatie. Voor mij springt talentontwikkeling en vitaliteit eruit: vanwege de impact op vitaal kunnen werken en vitaal ondernemen. Daarnaast zijn persoonlijk leiderschap, zelfkennis, verbinding en vertrouwen in mijn optiek heel belangrijke aspecten in het zakendoen en samenwerken met elkaar.

Kamphuis (Human Employability Group):

Volledig, het zit notabene in ons DNA. Beide organisaties, The Vital Company en het Ministerie van Inzetbaarheid, barsten van het talent en gevraagd leiderschap anno 2025. Reputatie staat bij ons hoog in het vaandel: wij eisen het hoogst haalbare van onze eigen medewerkers, maar ook van medewerkers die bij onze klanten werken. Uiteraard gaan we nooit over de grens: het gaat over persoonlijke, oprechte aandacht voor het individu. De balans tussen geven en nemen is waar het om draait.

Door te werken aan ontwikkeling zet u uw personal brand nog beter op de kaart. Geldt dit ook voor u?

Heuten (Inspiration Builders): Dat geldt zeker ook voor mij. In mijn werk begeleid ik ondernemers, leidinggevenden en medewerkers. Iedere coach heeft zelf ook een coach nodig om het beste uit zichzelf te halen. Je kunt immers niet alles zelf. De meeste ondernemers hebben moeite met het managen van hun medewerkers. Logisch: het zijn ondernemers en meestal geen managers. En opleidingen houden je scherp en toekomstgericht.

Spaan (Kemari): Absoluut. Meters maken en ervaring opdoen dragen - los van scholing - bij aan het vormen van een stijl en handelswijze die te zijner tijd herkend wordt. Dit overdragen naar/met het team en uitdragen naar ‘buiten’ maakt dat onze stijl breder ‘landt’.

Krabbe (Djopzz): Wij hebben ervoor gekozen de Djopzz Groep te verbinden aan sport en cultuur. We leveren graag een maatschappelijke bijdrage aan initiatieven die

Olympia:

“Personal branding is geen soloreis. Het draait om verbinding: samen maken we het verschil.”

een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken. We zijn hoofdsponsor van het Eredivisie vrouwenvolleybalteam, sponsor van het Zwolse Theater en we dragen bij aan de Singelloop in Enschede. Met ons Djopzz Groep Membership stellen we kaarten voor deze evenementen beschikbaar, zodat onze klanten, cliënten en medewerkers kunnen genieten van unieke ervaringen en culturele evenementen.

Kamphuis (Human Employability Group): Uiteraard. Elk jaar doen wij meerdere assessments, teamsessies en individuele sessies, maar bovenal voeren wij met onze medewerkers het gesprek over het strategisch levensplan. Het opleidings- en trainingsbudget is bij ons ongelimiteerd, zolang het maar bijdraagt aan de doelstellingen van zowel de medewerker als van de organisatie.

Heinst (Olympia): Dat geldt zeker voor mij. Ik zet mijn eigen drijfveren, talent en ervaring in om anderen te inspireren en te helpen groeien. Daarnaast leer ik continu van collega’s en verschillende generaties in onze organisatie. Binnen ons team organiseren we actiemiddagen, we delen inzichten en bespreken talentrapporten om elkaar beter te begrijpen. Daarnaast haal ik inspiratie uit managementboeken en mijn bestuursrol in de franchiseorganisatie. Ook leren we van uitdagingen van opdrachtgevers en verbinden we interne en externe expertise om samen te groeien.

Van Lenthe (Ausems en Kerkvliet): Om duurzaam te kunnen blijven werken is ontwikkeling en blijven leren een noodzaak, zowel qua inhoud als voor persoonlijke ontwikkeling. Bijblijven, het verkrijgen van nieuwe inzichten en het opdoen van kennis moet als vanzelfsprekend worden gezien. In veel vakgebieden is dit ook een must vanuit professionele eisen. Door het volgen van seminars, het lezen van artikelen en wetenschappelijke publicaties en het in gesprek zijn met experts houd ik mijn kennis op peil. Daarnaast heb ik al vele jaren een persoonlijke coach waar ik enkele keren per jaar mee spar.

Robert Heinst, ondernemer Olympia Achterhoek, Liemers, Midden-Twente.

Houtzagerij Twickel is dè specialist in eiken balken & gebinten

HOUTCONSTRUCTIES

GEVELBEKLEDING

HOUTEN VLOEREN

RESTAURATIEHOUT

MAATWERK & SPECIALS

MEUBELHOUT & BOOMSTAMTAFELS

Neem contact op voor de vele mogelijkheden of kijk op WWW.HOUTZAGERIJTWICKEL.NL

Zaagmolenweg 1 - 7491 BS Delden t 074 - 376 21 81 - www.houtzagerijtwickel.nl

Veel ondernemers werken ook aan employer branding, om zichzelf op de kaart te zetten als aantrekkelijke werkgever. Bouwt u ook aan een sterk werkgeversmerk?

Heinst (Olympia): Ja, we bouwen structureel aan een sterk werkgeversmerk vanuit een diepgewortelde missie. Bij Olympia helpen we medewerkers hun drijfveren te ontdekken via de Persoonlijke Betekenisverklaring. Door hun verhaal te delen, creëren ze waarde en versterken we onze impact. We bieden ruimte voor ontwikkeling, experimenteren en innoveren tijdens scrumsessies en actiemiddagen. Met verbindend leiderschap en meetbare impact trekken we talent aan en vergroten we betrokkenheid, zodat we een toekomstgerichte en aantrekkelijke werkgever blijven.

Krabbe (Djopzz): Dat vinden we essentieel, want het draagt bij aan de positieve reputatie van ons bedrijf. Onze duurzame relaties bewijzen dat wij onderscheidend zijn in ons DNA. Daarnaast geloven we in een inspirerende werkomgeving. Onze bedrijfscultuur wordt gekenmerkt door transparantie, korte lijnen en een open sfeer. Momenteel zitten we in een spannende, maar ontzettend leuke fase. Onze merken Advizius, Djopzz en AT.Groep werken steeds intensiever samen binnen de Djopzz Groep en er zijn ontwikkelingen op komst…

Kamphuis (Human Employability Group):

Daar zijn we vanaf dag één mee begonnen. Volledige transparantie in alles, vertrouwen en verantwoordelijkheid geven, fouten maken mag, wees wie je bent, etc. Daarvan plukken we nu ook echt de vruchten: mensen lopen letterlijk bij ons naar binnen om te vragen of ze bij ons mogen werken. Openstaande vacatures zijn binnen no time vervuld met kwalitatief goede, maar bovenal energieke mensen.

Van Lenthe (Ausems en Kerkvliet): Wij bouwen zeker ook aan ons merk als werkgever. Het begint ermee dat onze

mensen met plezier werken, zich kunnen ontwikkelen en zich verbonden voelen met elkaar, met onze klanten en met samenwerkingspartners. Door het persoonlijke contact zijn wij in staat om nieuwe collega’s en nieuwe klanten aan ons te verbinden en duurzame relaties op te bouwen.

Spaan (Kemari): Wij zien zeker de noodzaak tot niet alleen het (her-)bouwen van het Kemari-merk, maar bovenal ook van het onlosmakelijk hieraan gekoppelde werkgeversmerk. Beiden moeten in sync zijn om een eenduidig ‘geluid’ te maken. Momenteel bouwen we aan Kemari 2.0, hieraan gekoppeld bouwen we simultaan aan ons werkgeversmerk.

Heuten (Inspiration Builders): Aantrekkelijk werkgeverschap is heel belangrijk in een krappe arbeidsmarkt. Wij werken vooral samen met een netwerk van professionals, bij onze klanten is het echter een hot item. Wat ik vooral belangrijk vind is de fase na de ‘marketing’-actie. Hoe selecteer ik het juiste personeel? En: hoe zorg ik ervoor dat ik de juiste mensen aan mijn organisatie blijf binden? Volgens ons doe je dat door mensen in ontwikkeling te brengen.

Ook een personal brand bestaat niet zonder de steun van anderen. Hoe belangrijk is samenwerken en het opbouwen van een community rond uw merk?

Krabbe (Djopzz): Wij stimuleren een cultuur van open communicatie, kennisdeling en teamwork. Collega’s motiveren en ondersteunen elkaar, wat het werkplezier en de kwaliteit van onze dienstverlening vergroot. De sterke onderlinge verbondenheid draagt bij aan een solide bedrijfscultuur, waarin medewerkers zich betrokken en gewaardeerd voelen. Ook buiten onze organisatie bouwen we actief aan een krachtige community. Samenwerking met partners is essentieel voor ons succes, of het nu gaat om duurzame werkplekken of re-

integratieprocessen. Wij vervullen een verbindende rol tussen werkgevers, werknemers, gemeenten, het UWV en andere partijen. Met de uitbreiding van onze diensten kunnen we nog sneller en efficiënter schakelen.

Van Lenthe (Ausems en Kerkvliet): Ieder mens is onderdeel van een groter geheel: het is belangrijk om persoonlijke relaties op te bouwen en te onderhouden. In mijn optiek gaat het niet uitsluitend om het opbouwen van een community rondom een (persoonlijk) merk, maar om het opbouwen van betekenisvolle relaties die waarde toevoegen voor beiden. En waar met respect en openheid met elkaar wordt gewerkt.

Heuten (Inspiration Builders): Belangrijk, uiteraard. Wij zijn hier actief in. We hebben intensief contact met mensen uit hetzelfde

Ausems en Kerkvliet:

“Ieder mens is onderdeel van een groter geheel: het is belangrijk om persoonlijke relaties op te bouwen en te onderhouden.”

Erik van Lenthe, directeur van Ausems en Kerkvliet.

catologi

Magazines en boeken drukken, dat kunnen we als geen ander.

en

Dat kunnen we. Als geen ander.

High-Tech Offset volgens Veldhuis Media

We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten.

Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.

Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.

Eekhorstweg 1 7942 JC Meppel 0572 - 34 97 00

Djopzz Groep:

“Wij bouwen actief aan een krachtige community. Samenwerking met partners is essentieel voor ons succes.”

vakgebied en werken ook intensief samen om tot de beste oplossing voor onze klant te komen. Daarnaast laten we regelmatig iets van ons horen door middel van het schrijven van kennisartikelen, klantverhalen en blogs. Wij delen onze kennis graag kosteloos met ons netwerk, via onze eigen website en kanalen zoals LinkedIn.

Heinst (Olympia): Personal branding is geen soloreis. Het draait om verbinding. Een inspirerende missie geeft richting, maar samen maken we het verschil. Door je persoonlijke verhaal te delen, vergroot je je gunfactor en trek je gelijkgestemden aan. Mensen herkennen zich in je waarden en door samen te werken maak je meer impact. Het helpt bovendien om talent aan te trekken en te behouden. Dit is wat we niet alleen uitdragen, maar zelf ook doen. De keten van succes begint bij mij als ondernemer en werkt door naar het hele team, de flexkrachten en uiteindelijk de klanten en de regio.

Kamphuis (Human Employability Group): Daar kun je in je eentje nooit tegenaan werken. Het belangrijkste voor jou als individu is dat je aan storytelling doet, vertelt waarom je de dingen doet zoals je doet en je visie te pas en te onpas deelt. Dan pas gaan mensen je volgen en creëer je een club van ambassadeurs die vervolgens hetzelfde doen.

Spaan (Kemari): Enorm belangrijk. Focus ten aanzien van het eigen merk maakt dat je zaken daaromheen ‘los’ laat. Dit terwijl deze nauw verwant kunnen zijn aan de eigen propositie. Middels het vormen én betrekken van goede kwalitatieve partners die complementaire expertises bieden, worden wij als Kemari sterker. Hiermee zijn wij in

staat om echt de merkregie op te pakken voor onze opdrachtgevers.

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar? Is de inzet van een stevig personal brand of employer branding nodig om deze ambities te behalen?

Kamphuis (Human Employability Group): Dan hebben we een veelvoud van verschillende labels die actief bijdragen aan vitaliteit, werkgeluk en inzetbaarheid op de werkvloer. Daarvoor hebben we elk individu even hard nodig. Samenhang, verbinding en energie zijn nodig om elkaar aan te jagen tot goed werknemerschap en goed werkgeverschap.

Van Lenthe (Ausems en Kerkvliet): Zeker blijft branding belangrijk, maar ook het duurzaam ontwikkelen van mensen en de organisatie als geheel. Het kunnen inschatten en omgaan met veranderingen die op ons afkomen speelt eveneens een grote rol. Ben je als mens en als bedrijf in staat je aan te passen? En daardoor ‘klaar te zijn’ voor de komende jaren.

Spaan (Kemari): Ik voorzie dat we over 5-10 jaar met Kemari een landelijk opererende speler zijn, mét behoud van onze Twentse identiteit. We willen ons als Kemari breder onderscheiden door onze datagedreven aanpak en meetbare creativiteit. Verder is er de ambitie om deze propositie ook breder te laden, middels additionele losse zelfstandige ‘cellen’ in andere delen van Nederland.

Heuten (Inspiration Builders): Over 5 jaar is Inspiration Builders een organisatieadviesbureau waar werkgevers al hun vragen rondom personeel, leiderschap, aantrekkelijk werkgeverschap en vooral ‘de

juiste mens op de juiste plek’ kwijt kunnen. Deze organisatie bestaat uit professionals die de belangen van werkgevers en werknemers uitstekend kunnen combineren en praktisch te werk gaan. Of dat nu bij onze klanten is, of binnen onze eigen organisatie. Een stevig personal brand is hierbij hard nodig.

Krabbe (Djopzz): Heel veel werkgevers helpen met het creëren van een inclusieve, vitale en maatschappelijk verantwoorde werkomgeving die toekomstbestendig is. Wij willen het werkbaar maken voor iedereen.

Heinst (Olympia): In de komende jaren versterken we onze rol als flexibele langetermijnpartner verder vanuit onze focus diversiteit, inclusie, personeelsbehoud en persoonlijke aandacht. We integreren AI-technologieën om werving, selectie en productiviteit te optimaliseren, waardoor we efficiënter en effectiever kunnen opereren. Door proactief in te spelen op arbeidsmarktontwikkelingen en betekenisvol werk te benadrukken, versterken we zowel ons werkgeversmerk als de persoonlijke groei van onze medewerkers. Onze wendbare organisatie en strategische samenwerkingen stellen ons in staat om toekomstige uitdagingen voor te zijn en een voorbeeld te blijven voor zowel medewerkers als opdrachtgevers. <

Eric Krabbe, directeur-eigenaar van Djopzz Groep.

Personal Branding: de kracht van keuzes

Personal branding klinkt als iets voor influencers of marketeers, maar niets is minder waar. Iedereen heeft een personal brand – ook als je er niet bewust mee bezig bent. Het wordt gevormd door wat je doet, hoe je je profileert en, vooral, welke keuzes je maakt.

Een technische studie als strategische zet

Mijn personal brand begon niet met een zorgvuldig uitgedachte strategie, maar met een keuze: een technische studie (HTS). Waarom? Omdat techniek deuren opent. Een techneut kan moeiteloos de overstap maken naar management, consultancy of zelfs een creatieve sector, terwijl de omgekeerde route – van bijvoorbeeld economie naar techniek – een stuk lastiger is. Techniek geeft vrijheid. Het leert je logisch en analytisch denken, problemen oplossen en met inhoud overtuigen. Toch kiezen veel jongeren, en vooral meisjes, nog steeds te weinig voor techniek. Zonde, want wie deze route negeert, sluit onbewust opties uit. Daarom zeg ik: kies slim, kies strategisch. Ga voor een solide basis die je carrière op de lange termijn meer mogelijkheden geeft.

Zichtbaarheid is geen keuze

Als vrouw in de techniek val je op. Niet omdat je per se anders bent, maar omdat je in de minderheid bent. Ik heb nooit het idee gehad dat ik mezelf extra moest bewijzen. Maar de realiteit is: mensen onthouden je sneller. Die zichtbaarheid is een kracht, als je hem weet te benutten. Het heeft mij geholpen deuren te openen en anderen te inspireren.

Personal branding draait voor mij niet om het neerzetten van een gelikt imago. Het gaat erom hoe je je onderscheidt, welke waarden je uitdraagt en welke impact je maakt. Mijn ‘merk’ draait om innovatie, duurzaamheid en leiderschap, maar ook om het doorbreken van stereotypen. Niet omdat ik daar bewust op aanstuur, maar omdat het simpelweg is hoe ik mijn carrière heb vormgegeven.

Je personal brand ontstaat niet toevallig; het is het resultaat van de keuzes die je maakt. Een technische basis gaf mij vrijheid, zichtbaarheid en invloed. Mijn boodschap? Kies bewust. Denk vooruit. En durf op te vallen.<

Heske Groenendaal, Voorzitter VNO-NCW Midden

Foto Baanbrekers: Karlijn Stapel-Karthaus

Wij hebben ‘t voor u, of bouwen het voor u! Esra Intern Transport en Opslag Lange Amerikaweg 93 7332 BP Apeldoorn

Postbus 417 7300 AK Apeldoorn

Tel.: 055 542 75 45

E-mail: info@esra.nl

SIEBERT & WASSINK

Versterkt organisaties al 25 jaar met talent

FENIX INDUSTRIES

Metaalgieten in een hightech productieproces

INTERBARO

Zet afval om in hoogwaardige grondsto en

Wij hebben ‘t voor u, of bouwen het voor u! Esra Intern Transport en Opslag Lange Amerikaweg 93 7332 BP Apeldoorn

Postbus 417 7300 AK Apeldoorn

Tel.: 055 542 75 45

E-mail: info@esra.nl