Kijk op Groot Amsterdam 3-2022

WEEK VAN DE VEILIGHEID

Herinnert u zich de succesvolle lancering van de vorige editie op de unieke Golflounge van Golfcentrum de Hoge Dijk? Ditmaal lanceerden we het blad bij DeltaSafe tijdens de ‘Week van de veiligheid’. Heeft u het blad niet tijdens het netwerkevent ontvangen, maar leest u het nu toch: dat is net zo leuk!

De circulaire wereld komt steeds dichterbij, dat blijkt ook weer uit de verhalen in dit magazine. Zo is eten bij Circl, het circulaire paviljoen van ABN AMRO op de Zuidas in Amsterdam, een culinaire reis die je niet snel zult vergeten. Een bitterbal gevuld met oesterzwammen? Bij Circl staat eten met groenten in de hoofdrol en dat blijkt onwaarschijnlijk lekker.

Duurzame bijdrage

Eigenlijk iedereen in Nederland, maar ook ver daarbuiten, maakt bewust of onbewust gebruik van de producten van Tata Steel. Staal vind je namelijk overal in terug. Het nadeel: de CO2 uitstoot door gebruik van kolen is veel te hoog. Door een recente strategiewijziging, namelijk staalproductie met waterstof, wil het bedrijf CO2 neutraal zijn in 2045.

Ook Feyter Forklift Services doet een duurzame bijdrage: volledig elektrische reachstackers. Dit vergt wel een andere manier van werken. Aftanken van een voertuig kost hooguit een kwartietje en je kunt weer door. Echter is er door het toepassen van 'Opportunity charging' een heleboel mogelijk.

Argent Energy levert ook een bijdrage aan de energietransitie en de doelstelling van 2040: Net Zero Carbon. Door biodiesel te maken van afvalstoffen draagt het bedrijf een behoorlijk steentje bij. Reguliere pompdiesel bevat namelijk al 7% biodiesel en dat wordt snel meer.

ONZE PARTNERS:

Technici vind je overal Momenteel hét gesprek van de dag: de gigantische krapte op de arbeidsmarkt. Steeds meer bedrijven ervaren hoe lastig het is om personeel te vinden. Werk is er zat. Dit vraagt om creativiteit en een bredere blik op de arbeidsmarkt. Een mooi voorbeeld hiervan is landelijk programma Be an Engineer: zij-instromers zonder technische opleiding maar die wél affiniteit hebben met techniek volgen dit programma. Bij Unica werken op dit moment twaalf zij-instromers op verschillende locaties.

DeltaSafe

Dit keer vier(d)en we de lancering van het magazine bij DeltaSafe. Ook deze locatie werd met een reden uitgekozen. De verschijning van deze editie valt namelijk in de ‘Week van de veiligheid’. Naast de aandacht voor preventie en veiligheid werd er dus behoorlijk genetwerkt met ruim 125 ondernemers uit Groot-Amsterdam. Wil je de volgende lancering bijwonen en netwerken met de ondernemers achter de verhalen? Zoek dan even contact met Piet Wiersma.

Ga er lekker voor zitten en lees alle interessante artikelen en columns in deze uitgebreide najaarseditie!

Veel leesplezier!

PIET WIERSMA

Wiltmedia-adviseurualsondernemer

in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Kijk op Groot-Amsterdam, hét zakelijk platform voor ondernemers in de regio Groot Amsterdam, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Een aantal keren per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws.

*De hier vermelde waarden zijn het resultaat van officiële fabrieksmetingen conform de EU-wetgeving, met een volledig opgeladen accu. Uitsluitend voor vergelijkingsdoeleinden. Waarden onder ‘real-world’-omstandigheden kunnen verschillen. CO2-emissie-, brandstof-/energieverbruikscijfers en actieradius kunnen variëren al naargelang factoren als rijstijl, omgevingsomstandigheden, belading, gemonteerde velgen, banden, accessoires, de daadwerkelijke route en de staat van de accu. De actieradius is bepaald met een productiemodel over een standaardroute.

Na de afgelopen jaren met lockdowns, winkel- en horecasluitingen, prijsstijgingen en personeelstekorten is het hoog tijd voor positiviteit. En wie zijn bij uitstek de mensen die de wereld positiever, gezelliger, makkelijker en mooier maken? Precies: ondernemers! Allemaal dragen ze op hun eigen unieke manier bij aan het succes en plezier van anderen. In de Week van de Ondernemer 2022 viert Motivents dat iedere ondernemer uniek is in een al even unieke show.

Op 15 november 2022 toveren we theater Cool in Heerhugowaard om tot Universiteit van de Positiviteit. Vier bekende sprekers op het gebied van ondernemerschap zullen het podium betreden, afgewisseld met Karin Bloemen en dansacts van absolute topniveau.

Slechts € 85,- per deelnemer, inclusief drankje Boek je ticket via en voor ambitieuze

Annemarie van Gaal ONDERNEMERSCHAP

Alex Sijm VEERKRACHT EN CREATIVITEIT

Karin Bloemen ENTERTAINMENT

inspirerende trainingen ondernemers

Groei als mens, ontwikkel je als ondernemer en laat je business bloeien. Dat is de belofte die we je doen met deze drie geheel verzorgde dagen vol inspiratie, motivatie en handige tips waar je meteen wat mee kunt. Block je agenda alvast, want op maandag 6 maart, 20 maart en 3 april 2023 ga jij in theater Cool in Heerhugowaard aan de slag met vijf bekende experts.

Met hun deskundigheid op het gebied van persoonlijke en zakelijke ontwikkeling halen jullie in drie dagen het beste in je bedrijf en in jezelf naar boven.

Slechts € 2.225,- per deelnemer Geheel verzorgd 3-daags programma Boek je masterclass via www.motivents.nl

Vreekesweid | 1721 PR Broek |

Remco

Eva Brouwer

Jos

LANCERING MAGAZINE IN UNIEKE NIEUWE GOLFLOUNGE EEN BALLETJE SLAAN EN EEN BORRELTJE DRINKEN

Een splinternieuwe Golflounge en een magazine dat vers van de pers komt: media-adviseur Piet Wiersma van Kijk op Groot Amsterdam en manager Joop Kluin van Golfcentrum De Hoge Dijk in Amsterdam staken de koppen bij elkaar. Zou het niet mooi zijn om die twee zaken te combineren in een aansprekend netwerkevent? Zo geschiedde en het werd een succes! <

“OP NAAR 100% VERGROENING VAN HET HART VAN ONS BEDRIJF”

Iedereen in Nederland maar ook ver daarbuiten maakt bewust of onbewust gebruik van producten van Tata Steel. Staal vind je terug in de dagelijkse boodschappen, in je auto, op kantoor en in huis, op iedere bouwplaats en langs de snelweg. In de basis is staal een functioneel en kwalitatief hoogstaand product dat uitstekend geschikt is voor recycling en gemiddeld genomen een levensduur heeft van 40 jaar. Een onmisbaar product dus. <

VOLOP KANSEN VOOR ONDERNEMERS IN HONDSRUGPARK

De transformatie van het kantorengebied tussen IKEA en de Johan Cruijff ArenA in Amsterdam Zuidoost is in volle gang. Kantoren maken plaats voor hoge woontorens, moderne werkplekken en voorzieningen. <

SGI Compliance is een internationaal opererend TICC-bedrijf (testing, inspection, certification & compliance). Interessant voor ondernemers zijn drie nieuwe innovatieve initiatieven: SGI Academy (duiding van de SGI-werkzaamheden), SNF-keurmerk inspectie (huisvesting arbeidsmigranten) en EPA (Energie Prestatie Advies). Drie specialisten van SGI geven toelichting. <

‘VERMOGEN IS ONBEKENDONDERNEMERSVOORVAAKTERREIN’

Voortzetting van het vermogen is heel wat anders dan de voortzetting van een bedrijf, zo ontdekken ondernemers nadat zij hun bedrijf hebben verkocht. Wat is de beste aanpak? <

“VAN MOSSEL BIEDT ALLE KLANTEN MOBILITEITSOPLOSSINGEN”ALLE

Ondernemers in Amsterdam, en met name in Noord, groeien. Hun wagenparken groeien mee. Van Mossel heeft alles in elke vestiging in huis om hen maximaal te ontzorgen. Wat past het beste bij de ondernemer? Wat zijn antwoorden op de vragen van vandaag en morgen? Jörgen Noort, vestigingsdirecteur van Van Mossel Peugeot in Amsterdam-Noord, brandt enthousiast los. <

“ONDERNEMERS WILLEN GRAAG VOLDOEN AAN WETEN REGELGEVING EN SGI COMPLIANCE HELPT HEN”

MOTIVENTS THEATERCOLLEGE

HÉT EVENEMENT TIJDENS DE WEEK VAN DE ONDERNEMER 2022

Een unieke avond met inspirerende sprekers en live-entertainment.

Op 15 november 2022 toveren we COOL kunst en cultuur om tot Universiteit van de Positiviteit. Vier bekende sprekers op het gebied van ondernemerschap zullen het podium betreden, afgewisseld met Karin Bloemen en dansacts van absoluut topniveau.

Iedere ondernemer is uniek Na de afgelopen jaren met lockdowns, winkel- en horecasluitingen, prijsstijgingen en personeelstekorten is het hoog tijd voor positiviteit. En wie zijn bij uitstek de mensen die de wereld positiever, gezelliger, makkelijker en mooier maken? Precies: ondernemers! Allemaal dragen ze op hun eigen unieke manier bij aan het succes en plezier van anderen. In de Week van de Ondernemer 2022 viert Motivents dat iedere ondernemer uniek is in een al even unieke show.

Geef jezelf inspiratie en motivatie cadeau

Ondernemen is een vak op zich. Als mkb’er, zzp’er, creatieve zelfstandige, professional of zakelijk dienstverlener trek je dag in, dag uit de kar. En dat is vaak keihard werken. Zo hard, dat je soms haast vergeet waar je het allemaal voor doet. Wat die droom ook alweer was, waardoor je besloot voor jezelf te beginnen. Vier topsprekers staan in een enerverende show uitgebreid stil bij het plezier van het ondernemerschap en vullen je tank tot de rand met inspiratie en motivatie.

ANNEMARIE VAN GAAL

Financieel expert, investeerder, auteur, bekend van tv Annemarie van Gaal schopte het van alleenstaande moeder tot een van de succesvolste en bekendste zakenvrouwen van Nederland. In de jaren ‘90 stond ze aan de basis van een mediabedrijf dat binnen vijf jaar groeide naar 700 werknemers en 20 kranten- en tijdschriftentitels.

JOS BURGERS

Bestsellerauteur en managementsprekerveelgevraagd

Jos Burgers geeft per jaar zo’n 150 presentaties, seminars en workshops. Als expert in klantgerichtheid en marketing houdt hij zijn publiek een spiegel voor. Met als doel mensen anders laten kijken naar hun bedrijf, klanten en collega’s. Een fijne dosis humor zorgt dat de aandacht geen moment verslapt.

ALEX SIJM

Expert in veerkracht, spreker en trainer

Als gevolg van zijn lichamelijke beperking ontwikkelde Alex Sijm zich tot een waar expert op het gebied van veerkracht. In 20 jaar bouwde hij een bloeiende onderneming op, die hij in 2020 met succes verkocht. Sindsdien combineert hij zijn ervaring als ondernemer met zijn kennis van creativiteit en veerkracht in inspirerende lezingen, events en trainingen.

EVA BROUWER

Ondernemer, dagvoorzitter en presentatiecoach

Hoe presenteer je jezelf zo, dat iedereen aan je lippen hangt en meteen begrijpt waar het over gaat, ook op social media? Met haar bedrijf Pak je Podium helpt spreker en presentatietrainer Eva Brouwer ondernemers aan een veel pakkender verhaal, dat comfortabeler voelt en beter blijft hangen.

Ook schreef Eva de #1 Managementboekbestseller In 10 stappen online presenteren.

Slechts € 85 per deelnemer4 bekende sprekers

Zangeres Karin Bloemen endansacts van absoluut topniveau

HIEPERDEPIEP HOERA! SEM social bestaat vier jaar

De tijd vliegt voorbij volgens de oprichters van SEM social, Suzanne en Emma. Vier jaar geleden zijn ze dit avontuur ingestapt en ze hadden nooit durven dromen dat ze nu hier zouden staan met aan hun zijde een jong en ondernemend team.

SEM Social

Elk bedrijf wil zichtbaar zijn (op social media) onder hun doelgroep, maar veel bedrijven hebben niet de tijd, energie en kennis om er zelf mee aan de slag te gaan. SEM social helpt bedrijven of organisaties met een effectieve online strategie. Van content creatie, zoals foto en video tot het opschalen in zichtbaarheid door middel van adverteren en het managen van de social mediakanalen. Simpelweg, SEM social gaat voor groei.

FUN fact

Wist je dat SEM staat voor Suzanne en Emma? Zij hebben vier jaar geleden SEM opgericht. Nu groeit SEM social door tot een succesvol content marketingbureau.

Highlights van deze vier jaar

· SEM social werkt samen met externe partners om klanten in alle behoeftes betreft (online) marketing te kunnen voorzien. Full service zoals ze dat noemen.

· Het kantoor van SEM social zit gevestigd in hartje Amsterdam. Vanuit hier werkt het team dagelijks voor en met de klant aan hun online zichtbaarheid.

Inclusief

Kaartverkoop:drankje

U kunt uw kaarten bestellen viawww.motivents.nl

· Sinds kort organiseert SEM social eigen workshops op locatie en op het SEM kantoor.

Vorig jaar vierde Hans Festen, eigenaar van Hevesta, zijn 20 jarig bestaan als horecamakelaar. Hevesta Horecabemiddelings- en Adviesbureau bestaat echter al sinds 1978.

Van een lokale speler in het Gelderse, heeft Hans Hevesta ontwikkelt naar een betrouwbare en succesvolle horecamakelaardij.

Sinds ruim 10 jaar is Hevesta gevestigd in Amsterdam en is inmiddels ook op de Amsterdamse horecamarkt een belangrijke speler geworden. Al bij vele transacties is Hevesta betrokken geweest van cafés tot restaurants en van hotels tot projectontwikkelingen. Lokaal in Amsterdam met vooral de exploitatie van vele horecazaken, landelijk van een sterrenzaak in Maastricht, een bekend conferentie hotel in het midden van het land tot een prachtig modern restaurant op het uiterst puntje van Zeeland. Ook internationaal is Hevesta actief in de aan- en verkoop van restaurant- en hotelexploitaties, hotel- en recreatievastgoed en vakantiewoningen.

Van een hotel in Scandinavië, een bar op Ibiza, een Bed & Breakfast in Frankrijk tot aan een hotelontwikkeling in Zuid Amerika. “De dienstverlening naar mijn aankopende of verkopende klanten staat bij mij altijd voorop. Daarom heb ik ook geen groeiambitie qua kantoorgrootte. Persoonlijk aandacht, focus en betrokkenheid bij de opdrachten zijn uitermate belangrijk om projecten te laten slagen. Ik heb in de afgelopen twintig jaar meerdere zaken aangekocht om deze na een paar jaar voor de nieuwe eigenaar weer door te verkopen. Voor mij is dat het grootste compliment” stelt Hans.

Amsterdam koploper schone energie

Als bewoners en organisaties vinden we elkaar, leren we van elkaar en versterken we elkaar door kennis, ervaringen, initiatieven en netwerk te delen. Samen lukt het ons: schone, eerlijke en veilige energie voor heel 020. In 2025.

Netwerk

Ontmoet gelijkgestemden, vergroot je wereld en vind de juiste mensen om mee aan de slag te gaan.

Advies op maat

Onze experts denken graag mee over jouw vraagstuk.

Energieontbijt

Ga aan tafel met energiepioniers uit jouw buurt, ontdek waaraan iedereen werkt en bundel de krachten ter plekke. www.02025.nl 02025amsterdam @02025amsterdam

OPLETTENDHEID GEBODEN

BIJ REORGANISATIES

In de praktijk komt het geregeld voor dat een vennootschap haar onderneming wenst over te dragen aan een groepsvennootschap. Een reden hiervoor kan bijvoorbeeld zijn dat het vanuit aansprakelijkheidsoogpunt voordelen biedt als activiteiten zoveel mogelijk in verschillende vennootschappen zijn ondergebracht. Ook leidt dit tot meer flexibiliteit bij een eventuele toekomstige verkoop van één van de activiteiten.

Fiscaal zijn er verschillende alternatieven om een dergelijke overdracht onbelast te laten plaatsvinden. Een mogelijkheid is dat de bedrijfsfusiefaciliteit wordt toegepast. De vennootschap draagt dan haar onderneming over tegen uitreiking van aandelen. Als aan verschillende voorwaarden is voldaan, wordt de overdrachtswinst vrijgesteld. Een andere mogelijkheid is dat de vennootschap haar onderneming binnen een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting overdraagt aan een groepsvennootschap. Een dergelijke overdracht binnen fiscale eenheid is onbelast, aangezien onderlinge transacties bij de winstberekening worden geëlimineerd.

Het eindresultaat van een overdracht met de bedrijfsfusiefaciliteit of binnen fiscale eenheid

is identiek: de onderneming is overgedragen zonder dat kandebedrijfsfusiefaciliteit.overgedragentegenbewijsmogelijkheidVanoverdragenvennootschapalsnogInvoorwaardenHetverschilverschuldigdvennootschapsbelastingis.Tochisereenbelangrijktussendeherstructureringsvarianten.verschilheefttemakenmetdeexactevooreenonbelasteoverdracht.beideherstructureringsvariantenkanbelastingwordengehevenalsdewaaraandeondernemingisbinnendriejaarwordtverkocht.grootbelanghierbijisdatereenbestaatalsismettoepassingvandeAlsdebelastingplichtigezakelijkheidvandebedrijfsfusievoldoendeonderbouwen,vindtgéén belastingheffing plaats, ondanks de latere

verkoop van de overnemende vennootschap. Deze tegenbewijsregeling is er niet als binnen fiscale eenheid is overgedragen.

Het is van groot belang om goed op dit verschil te letten. Uit de jurisprudentie volgt namelijk dat een belastingplichtige die heeft gekozen voor een overdracht binnen fiscale eenheid, bij een latere verkoop van de overnemende vennootschap de belastingheffing niet kan voorkomen door alsnog te kiezen voor de bedrijfsfusiefaciliteit. Oplettendheid is dus geboden bij dergelijke reorganisaties!STPTax-www.stp.nl <

‘Circulair eten moet lekker en gezellig zijn!’

Een biefstuk zul je er niet snel krijgen en de bitterballen zijn gevuld met oesterzwammen. Eten bij Circl, het circulaire paviljoen van ABN AMRO op de Zuidas in Amsterdam, is een culinaire reis die je niet snel zult vergeten. Dat biefstukje vergeet je overigens waarschijnlijk wel, want eten met groenten in de hoofdrol blijkt onwaarschijnlijk lekker te zijn.

Zak vol voor 5 euro Too good to go: onder dat motto hielp Circl tijdens de coronatijd leveranciers van overschotten af. “Wij kregen van hen kisten vol groente en fruit en verkochten een zak vol voor 5 euro in plaats van 15 euro. Als we kombucha hadden, gefermenteerde frisdrank, deden we dat er ook bij. Mensen waren stomverbaasd hoeveel ze kregen voor 5 euro. Supermarkten spelen hier zelf ook steeds meer op in. Zo verduurzamen we langzamerhand de hele keten.”

Marjan Oosting, general manager van Circl horeca via de Vermaat Groep, vertelt: “Ons eten wordt onder andere bereid van overschotten, producten die anders weggegooid zouden worden.” Max Ferrari Scanarotti is vanaf begin dit jaar de nieuwe chef-kok van Circl. Marjan: “Chef-kok Rudolf Brand is vijf jaar geleden samen met mij hier gestart, voor hem was het tijd voor iets anders. Gelukkig hebben we een goede opvolger gevonden. Max komt uit Uruguay. Hij heeft zijn eigen souschef meegenomen, die komt uit Equador. Een frisse blik en een andere cultuur is ontzettend leuk en goed, maar we gaan wel op dezelfde voet door. Onze basis is circulair

Weckenwerken.”en

fermenteren zijn keukentechnieken die je dan ook vaak tegenkomt bij Circl. Dat heeft ook te maken met de stroomcapaciteit van het circulaire paviljoen. “Omdat we alleen duurzaam opgewekte energie gebruiken hebben we minder kilowattuur (KwH) dan andere horecakeukens, we hebben daardoor weinig koeling en opslag. We kopen voedseloverschotten in via onder andere Instock, zij zorgen voor een betere bestemming van onverkochte producten. Die producten, zoals groente en fruit, worden door ons snel verwerkt.”

6000 kilo

“We hebben in 2019 alleen al zo’n 6000 kilo groente en fruit gered. We zijn tegen voedselverspilling en willen onze gasten daarvan bewust maken. Het gebeurt

bijvoorbeeld nog steeds dat als er een borrel voor 100 mensen wordt georganiseerd, er maar 60 mensen komen. Dan worden alle hapjes die over zijn, weggegooid; dat moet namelijk volgens de HACCP-normen. Ik zeg altijd: reken maar op 20% procent minder opkomst. Dan heb je nog genoeg. Als de nood aan de man komt, kunnen we altijd wat bijmaken.”

Groente in de hoofdrol

“We weten natuurlijk van tevoren wat er aan vergaderingen gepland staat, wat er à la carte gebeurt is elke dag afwachten. Max heeft contact met de leveranciers over hun overschotten, op basis daarvan worden heerlijke gerechten gemaakt.” Wie een diner met vijftig gasten wil boeken met voor iedereen een biefstuk, krijgt bij Circl nee als antwoord. “Groente is de basis. Als we vlees of vis kunnen krijgen is dat mooi, maar dat speelt niet de hoofdrol. Vegetarisch of vegan is gelukkig helemaal ‘in’. Maar ik snap dat het voor veel mensen, en vooral als je een groep bij elkaar brengt, spannend kan zijn. Daarom nodig ik de organisatie van zo’n avond van tevoren uit om een hapje te komen eten: dan kunnen ze het zelf ervaren. Weet je wat 99,9 procent zegt: ‘jeetje, we missen het vlees helemaal niet. Wat lekker!’”

Culinaire reis

En wil je op de vrijdagmiddagborrel een schaal bitterballen bestellen: prima, maar dan krijg je oesterzwambitterballen uit de oven. “En die zijn heerlijk! We koken natuurlijk wel op een

bepaald niveau: we hebben vakmensen in huis. Spitskool wordt niet even geblancheerd, we grillen het en doen er een mooie kruidendressing over. Van overschotten kun je hele mooie sauzen en dressings maken, en heeft de visboer een overschot aan bijvoorbeeld skrei, een witvis, dan doen we daar iets moois mee. We willen dat mensen hier lekker én gezellig kunnen eten. Op de Zuidas zit van alles qua horeca, iedereen heeft zijn eigen specialiteit. Voor een bijzondere culinaire reis schuif je aan bij Circl!”

Het verhaal vertellen Vanaf de opening in september 2017 was Circl meteen een succes. De combinatie van zakelijke bijeenkomsten en het restaurant bleek een schot in de roos. Het circulaire concept werkte uitstekend, totdat corona opdook. “Eigenlijk zijn we vanaf februari opnieuw begonnen. Corona heeft veel impact gehad, ook op ons horecateam. We zijn weer aan het opbouwen, we blijven positief en staan achter ons concept. We nemen nieuwe medewerkers mee in ons verhaal en laten zien hoe leuk het is. Dat doen we ook in de bediening, want het verhaal vertellen aan tafel is net zo belangrijk.”

‘Voor een bijzondere culinaire reis schuif je aan bij Circl!’

Als iemand vraagt om een glas verse jus d’orange leggen medewerkers uit waarom ze dat niet hebben en wat ze wél hebben: eigen juices, gemaakt van overschotten van groente en fruit. Geserveerd in schoongemaakte flesjes die over zijn van een ander drankje. “Frisdrank? Prima, wij hebben mooie siropen met bijvoorbeeld vlierbloesem of gember en soms met sinaasappelsmaak. Dat laten we gasten gerust proeven, hartstikke leuk om een proeverijtje aan tafel te houden!”

Het glas is halfvol Tijdens de coronacrisis werkten en vergaderden mensen thuis. Circl bouwde de eigen Rooftopbar om tot studio met livestreams. “Thuiswerken blijft er wel in, maar mensen vinden het gezellig elkaar weer te ontmoeten en bij ons te komen vergaderen en/ of lunchen. Als wij onze vergaderzalen goed bezet hebben, leuke partijen kunnen organiseren en elke dag een mooie lunch hebben, zijn we tevreden. Op het verlanglijstje staat natuurlijk wel: vaker open! Nu zijn we van dinsdag tot en met vrijdag open van 10.00 tot 18.00 uur, we zouden graag weer op het oude niveau willen komen: van maandag tot en met

vrijdag van 8.00 tot 22.00 uur. Maar we zijn tevreden met wat we hebben. Bij ons is het glas altijd halfvol en wat we doen, doen we goed!”

Living lab Marjan is bij Circl aan het werk in dienst van de Vermaat Groep. “Circl is ons living lab waar we volop mogen experimenteren, het is echt een flagship binnen Vermaat. We hebben meer dan 400 locaties en meer dan 4000 collega’s, die willen we ook overtuigen van waar we mee bezig zijn. Zo serveren we geen thermoskannen koffie en thee in de vergaderzalen, maar mogen mensen zelf koffie, thee en water tappen. Zo krijgt de gast die vergadert zelf een actieve rol. We werken bovendien met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, dat doet één van onze leveranciers ook: De Lindenhoff in Baambrugge. Daar gaan we dan ook weleens naartoe en we delen veel op social media. Allemaal om ervoor te zorgen dat mensen over dit soort zaken nadenken en het er thuis over hebben.”

Gewoon‘Nieuwsgierig?komen!’

Natuurlijk komen er genoeg gasten bij Circl eten die gewoon lekker willen lunchen. “Maar ook die komen thuis met: ‘goh, dat was echt lekker’. Als we zo stukje bij beetje het circulaire gedachtengoed kunnen introduceren, doen we het goed. Wie er nog niet bekend mee is, zou ik adviseren: laat het gewoon op je af komen. Circulair eten moet lekker en gezellig zijn. Intussen redden we zoveel mogelijk groente en fruit en toveren we allerlei producten om in mooie gerechten. Nieuwsgierig? Gewoon komen!” <

Goatober

Marjan maakt ieder jaar een horecaplan, de ‘circulaire bijbel van Circl’. “Daar staat bijvoorbeeld in wat we in oktober doen: de maand van de geitenbokken. Er is een overschot aan geitenbokken, wij spelen daarop in met een Goatober-menu. We kunnen bijvoorbeeld een mooie rendang van geitenbok maken. In december staan er altijd veel feestdagenborrels en -diners op het menu, daar maken we ook iets moois van met speciale arrangementen.”

Een balletje slaan en een borreltje drinken

Een splinternieuwe Golflounge en een magazine dat vers van de pers komt: media-adviseur Piet Wiersma van Kijk op Groot Amsterdam en manager Joop Kluin van Golfcentrum De Hoge Dijk in Amsterdam staken de koppen bij elkaar. Zou het niet mooi zijn om die twee zaken te combineren in een aansprekend netwerkevent? Zo geschiedde en het werd een succes!

Op vrijdag 2 juni beleefden zo’n 40 ondernemers een prachtige namiddag in de nieuwe Golflounge van De Hoge Dijk. Piet Wiersma lanceerde de tweede editie van Kijk op Groot Amsterdam van dit jaar met een kort praatje. Pauline Westendorp vertelde over de actie van Platform 02025 om dit jaar samen met organisaties en bewoners het aardgasgebruik van de Metropoolregio Amsterdam met 15 procent te verminderen.

Joop Kluin, manager Golfcentrum De Hoge Dijk, en Marco Knaap, eigenaar Golfacademy/ Golflounge, zorgden voor een gastvrije ontvangst en een hapje en een drankje.

Joop Kluin: “Het was een hele geslaagde middag met leuke, enthousiaste ondernemers. Ook veel jonge ondernemers: tussen de 25 en 45 jaar, van mooie bedrijven in de regio. Er werd volop genetwerkt en gebruikgemaakt van onze nieuwe Golflounge. Die hebben we net geopend en is uniek in de Benelux en überhaupt in de golfwereld. Daarom vinden we het ook hartstikke leuk om ondernemers uit te nodigen zodat we kunnen laten zien wat wij hier hebben en wat wij voor hen kunnen betekenen: voor netwerkevents zoals deze, maar ook voor bijvoorbeeld bedrijfsuitjes. Dat in combinatie met de lancering van wederom een hele mooie editie van Kijk op Groot Amsterdam maakte dat het een heel geslaagd evenement was. Wat mij betreft doen we het volgend jaar nog een keer!”

‘WAT WIL JE NOG MEER?’

Piet Wiersma: “Alles zat mee op deze vrijdag: heerlijk weer, een prachtige locatie, leuke mensen. Lekker netwerken, een balletje slaan, een borreltje drinken: wat wil je nog meer? Een prachtige sfeer en heel veel positieve reacties op het blad. Ontzettend leuk dat Joop dit samen met mij wilde organiseren, dit smaakt inderdaad naar meer! We zijn vereerd dat de gerenommeerde bedrijven die we in het magazine mogen presenteren, aanwezig wilden zijn. Kijk op Groot Amsterdam bestaat nu ongeveer drie jaar: we zijn goed bekend in de regio. Maar dat kan natuurlijk altijd nóg beter. Deze combinatie met de prachtige nieuwe Golflounge was dan ook perfect. Ik ben dik tevreden en ook heel blij dat mensen het zo gewaardeerd hebben. Daar doen we het voor!”

‘Een prachtige sfeer en heel veel positieve reacties op het blad!’

‘VOLGEND JAAR WEER!’

‘Onze Golfloungenieuweis uniek in de Benelux en überhaupt in de golfwereld!’

Misschien weet u het nog wel. Mobiel bellen was 20 jaar geleden een stuk duurder dan nu. Ik was destijds werkzaam als accountmanager. Dat betekende heel veel bellen met hoge belkosten voor mijn werkgever. Tijdens een functioneringsgesprek kreeg ik te horen dat ik te veel privé zou bellen met mijn werktelefoon, waardoor de organisatie onnodig hoge kosten zou maken. Ik probeerde nog te verweren dat de belletjes met mijn vriendin en vrienden de business ten goede kwamen, maar tevergeefs. Snel volgde vanuit de organisatie maandelijks een e-mail vanuit de Telecom Expense Management (TEM) software, met daarbij een excelsheet met alle uitgaande calls inclusief alle (privé)nummers. Doordat ik wist dat mijn baas vanaf nu alle gesprekken met alle uitgaande nummers kon zien zat er niets anders op. Ik begon een stuk minder privé te bellen.

De gecreëerde bewustwording in de hele organisatie omtrent de telefoonkosten van de medewerkers realiseerde een flinke kostenbesparing. Dezelfde soort bewustwording kan gerealiseerd worden omtrent het energieverbruik. Dit kan per vestiging, per kantoorpand, per afdeling, per productieproces, en zelfs per apparaat. Binnen de organisatie kan dit een mooi spel worden: welke vestiging, afdeling of collega kan met het minste energieverbruik dezelfde productiviteit leveren?

Dit zorgt niet alleen voor een besparing op de energiekosten, maar ook voor een vermindering van de CO2-uitstoot van de hele organisatie. In de huidige tijd met de torenhoge energieprijzen en CO2-reductie doelen creëert dit spel een win-win

Hetsituatie.begint

allemaal bij het inzicht krijgen in het verbruik. Hiervoor bestaat Energy Expense Management (EEM) software. Je kan bijna real-time zien waar en hoeveel energie er verbruikt wordt. Waarom nog meer inzicht krijgen in het zakelijke

•energieverbruik?juisteallocatie van de kosten per kostenplaats;

• het opstellen van kosten gedragsregels;

• optimalisatie van de aansluiting van de netbeheerder;

• de juiste energieverbruiksgebruiksinformatie bieden voor uw business case en

• de automatisering van energiecontracten.

Dergelijke EEM-software kan je dus zien als totaaloplossing voor het energieverbruik en de energiekosten binnen de organisatie. De terugverdientijd van deze software is veelal minder dan twee maanden.

Wie had ooit kunnen denken dat de aandacht voor mijn vriendin van destijds zouden leiden tot deze inzichten. <

Raymond Paul Dernier - Directeur Energy Department Samen besparen we meer!

Raymond Dernier is sinds 2007 ondernemer met als focus het realiseren van substantiële kostenbesparing bij ondernemers en non-profit instellingen. Sinds 2012 helpt hij bedrijven bij de Energietransitie en verdere reductie van de CO2 uitstoot.

“Op naar vergroening100%van het hart van ons bedrijf”

Iedereen in Nederland maar ook ver daarbuiten maakt bewust of onbewust gebruik van producten van Tata Steel. Staal vind je terug in de dagelijkse boodschappen, in je auto, op kantoor en in huis, op iedere bouwplaats en langs de snelweg. In de basis is staal een functioneel en kwalitatief hoogstaand product dat uitstekend geschikt is voor recycling en gemiddeld genomen een levensduur heeft van 40 jaar. Een onmisbaar product dus. De manier waarop staal gemaakt wordt, is helaas nog niet duurzaam, de CO2 uitstoot door het gebruik van kolen is veel te hoog. Tata Steel werkt al jarenlang aan het verduurzamen van het productieproces. Zo was ooit het idee om de CO2 af te vangen en onder de zeebodem op te slaan. Door de recente strategiewijziging kan deze tussenstap worden overgeslagen en wordt direct overgestapt op staalproductie met waterstof. Daarmee koerst het bedrijf nu af op volledig CO2 neutraal in 2045. Een hele mooie, maar zeker ook ook pittige ambitie. Wij spraken hierover met Annemarie Manger, directeur Duurzaamheid en met Bob Tessensohn, Category Manager, verantwoordelijk voor alle lokale onderhoudscontracten.

Koerswijziging

“Ik weet het nog als de dag van gisteren, op 15 september 2021 brachten we onze koerswijziging, de zogenaamde waterstofroute naar buiten”, vertelt Annemarie. Dat betekent dat we op een heel andere manier staal gaan maken, niet meer met kolen, maar met waterstof. “Dit was ook in het vorige plan de uiteindelijke stip op de horizon, maar nu slaan we de opslagfase over. Zo bereiken we veel eerder en sneller de doelstellingen uit het klimaatakkoord, maar zeker ook die van onszelf”. De nieuwe strategie om eerder op

waterstof over te gaan is een voorstel geweest van Vakbond FNV en uiteindelijk bepaald naar aanleiding van grootschalig onderzoek door Roland Berger. Daaruit bleek onder andere dat de techniek voor produceren op basis van waterstof daadwerkelijk haalbaar is binnen de gestelde tijdlijn. Bij het bepalen van de eerste strategie was er nog te weinig zekerheid over de ontwikkeling van deze technieken. “We krijgen vele enthousiaste reacties op de keuze voor de waterstofroute, zowel vanuit onze eigen medewerkers, als vanuit de NGO’s, onze toeleveranciers en het bedrijfsleven. Natuurlijk zijn er altijd kritische vragen en dat is terecht. Wij zijn ervan overtuigd dat dit de koers is die we moeten varen”.

Werkgelegenheid

Voor 2030 is de ambitie minimaal 35% minder uitstoot, wat neerkomt op 5 megaton. In 2045 moet het bedrijf volledig CO2 neutraal produceren. Om dit te kunnen realiseren ondergaat het bedrijf veruit de allergrootste transitie ooit in de eigen geschiedenis. Er worden nieuwe fabrieken gebouwd om de nieuwe technologie mogelijk te maken, maar in de tussentijd moeten de oude fabrieken ook

blijven werken tot alles up & running is. Beide fabrieken moeten bemand, bevoorraad en onderhouden worden. “Dat betekent dus dat voor een substantiële periode we heel veel extra personeel nodig hebben én we mensen nodig hebben die zowel met de huidige technieken als met de nieuwe technieken kunnen werken. Dat is een flinke uitdaging”, vertelt Bob. “Als we eenmaal 100% opereren met de nieuwe fabrieken dan moeten alle medewerkers er klaar voor zijn. Met onze eigen Academy (bedrijfsopleiding) kunnen we gelukkig veel mensen goed opleiden. Stage lopen of een inwerktraject in de nieuwe DRI fabriek, dat staat voor direct reduced iron, kunnen we echter nu nog niet aanbieden. Het zal dus ook veel ‘learning on the job’ zijn gedurende de overgangsfase. Voor het vinden en werven van deze mensen trekken we samen op met onze lokale leveranciers en partners. Kennis en capaciteit is een van de belangrijkste terugkerende gespreksonderwerpen”.

Koplopers en doorpakkers

De student van nu kiest straks voor een werkgever met duurzame (waterstof)technieken. Tata Steel richt zich daarom in de werving op

Annemarie Manger, directeur Duurzaamheid

scholen specifiek op de ‘koplopers en doorpakkers’. Daarbij wordt er nauw samengewerkt met de verschillende opleidingen in de regio, door bijvoorbeeld het verzorgen van gastlessen over waterstof. “Deze medewerkers van de toekomst zijn straks heel hard nodig, gezien er binnen een jaar of 8 ook veel collega’s met pensioen zullen gaan. Gelukkig kunnen wij hen straks een van de mooiste technische carrières in het land bieden. Extra belangrijk dus dat we nu al zoveel mogelijk kennis delen en op de radar blijven tot ze daadwerkelijk op zoek gaan naar een werkgever”, licht Bob toe.

Groen Staal sessies

Tata Steel organiseerde onlangs een Groen Staal sessie, waar ongeveer 100 lokale partijen bij aanhaakten die nauw betrokken zijn bij het onderhoud en de productie van het bedrijf. Per jaar wordt alleen op dit vlak voor meer dan 100 miljoen euro gewerkt met lokale leveranciers, wat hen dus onmisbaar maakt, nu en in de toekomst. “Deze bedrijven zullen dus ook met hun producten en processen mee moeten gaan met onze ontwikkelingen die elkaar in rap tempo opvolgen. We bekijken samen wat er gebeuren moet om ook in de toekomst te

kunnen blijven samenwerken. Gelukkig werken onze leveranciers hier ook met interesse en intrinsieke motivatie aan mee. Zij beseffen zich dat dit ook voor hun eigen marktpositie de juiste stap is om te gaan zetten en voorloper te kunnen blijven of worden”. Uit de Groen Staal sessie zijn werkgroepen samengesteld, met deelnemers van Tata Steel en leveranciers. Deze werkgroepen werken aan een gezamenlijke aanpak rondom kennisontwikkeling, capaciteit en huisvesting/ logistiek, zowel voor, tijdens en na de transitie.

Tijdlijn

De huidige positie op de tijdlijn loopt nog steeds gelijk met de planning. “We hadden vijf stevige mijlpalen staan voor de zomer”, licht Annemarie toe. “We zijn enorm trots dat we deze gehaald hebben en dus allemaal met een gerust hart op vakantie konden. Nu gaan we natuurlijk in dezelfde versnelling weer door”. Zodra de vergunning rond is kan er vanaf 2024 gestart worden met de bouw van de DRI fabriek en elektrische ovens. Vanaf 2028/2029 moet de nieuwe fabriek gaan produceren en kan het reduceren van de uitstoot beginnen. Dit begint door de overstap van kolen naar aardgas, waarbij dus ook al een vermindering van uitstoot van toepassing is. En dat wordt nóg minder wanneer er waterstof gebruikt gaat worden. “We merken dat de grootste zorg bij alle stakeholders de grootte van de transitie is. Daarbij zal het voor velen nooit snel genoeg gaan. Met de flexibele en dynamische bedrijfscultuur zijn wij er echter van overtuigd dat we elke uitdaging dat op ons pad komt kunnen overwinnen en de gestelde doelstellingen kunnen behalen”. <

Bob Tessensohn, Category Manager

De witte bedrijfswagens van SPIE: wie kent ze niet? Logisch ook, want met bijna 7.000 medewerkers verdeeld over meerdere business units is het Franse beursgenoteerde bedrijf inmiddels de grootste technische dienstverlener in ons land. Overigens is Nederland maar een van de landen waar Société Parisienne pour l’Industrie Electrique – afgekort SPIE – actief is sinds anno 1900. Over ervaring gesproken. De kansen liggen voor het oprapen. basis van ervaring kan aan.”

SPIE in een notedop Jacco Saaman, Business Development, Sales & Innovations directeur SPIE Nederland: “SPIE brengt het in beweging.Wij realiseren de energietransitie, digitaliseren en zijn de technisch dienstverlener die verbindt en realiseert hetgeen waarover al jaren wordt gepraat.” Vanaf detail engineering, realisatie, projecten, installatie naar beheer en onderhoud zijn wij de partner in de vraagstukken die onze klanten en eindklanten ervaren en/of hebben.

Wij verzorgen voor de regio Groot-Amsterdam bijvoorbeeld het onderhoud van de sluizen en het pompgemaal in IJmuiden. We bedienen de volledige breedte van de markt en onderhouden dus ook tal van kleinere installaties voor het bedrijfsleven. Van grote corporate tot MKB, van gebouw tot industrie, van brug tot sluis en van management tot specialisme. Wij voeren periodieke controles uit

en doen correctieve en preventieve werkzaamheden. Daar zit behoorlijk wat innovatie in. Bijvoorbeeld door analyse met meetsystemen die uitval voorspellen. Deze kwalitatieve data komt tot stand door inzet van hoogwaardige technologie. Er spelen de laatste jaren behoorlijke uitdagingen op het gebied van energietransitie en besparingen. SPIE heeft een schat aan kennis om bedrijven hiermee te

Dehelpen.productportfolio’s

die wij voor deze werkzaamheden inzetten, zijn heel breed en als SPIE zijn wij de verbinder tussen alle type producten. Wij leveren oplossingen en mogen

gebruik maken van het netwerk van de partners, leveranciers en ondernemers waar we mee samenwerken.”Hoe komen jullie aan die kennis en hoe pas je het toe?

“Circa 75% van onze werkzaamheden valt onder beheer. De opgedane kennis zetten we in om onze klanten optimaal te bedienen. Met de ervaring van het verleden maken we nu de toekomst. SPIE heeft de strategie om op te schalen met een proactieve houding richting architecten en ingenieursbureaus. Neem de energietransitie, dat is nu een actuele discussie maar voor SPIE is dit sinds 2016 een hoofdthema. Om resultaten van

'Er spelen de laatste jaren behoorlijke uitdagingen op het gebied van energietransitie en besparingen'

bouwwerkzaamheden beter te laten verlopen, benaderen we hen in de bedenk- en ontwerpfase. Zo zetten we in een vroeg stadium innovatie en technologische vooruitgang vanuit de praktijk in en niet pas tijdens de bouwfase.

Met deze werkwijze kan techniek veel beter en efficiënter ingezet worden. Bedrijven die blijven vasthouden aan beproefde methoden worden links en rechts ingehaald door grotere organisaties die standaardiseren en zo veel slimmere en betere oplossingen bieden. Het is een kwestie van tijd voordat zo’n bedrijf toch bij ons aanklopt voor een samenwerking.

De conjunctuur schommelt en de investeringen volgen de trends. Wij houden de grote lijnen in de gaten en acteren daar op. Op het moment dat het minder gaat in het bedrijfsleven gaat de overheid investeren. Zo bouwt SPIE de productportfolio’s op over de

breedte van de markt. Onze jarenlange ervaring passen we toe als we iets nieuws gaan bouwen. Architecten en ingenieurs zijn er blij mee want ze maken graag gebruik van expertise om hun aanbieding te verbeteren. Deze aanpak heeft geleid tot de overname van Strukton Worksphere, de specialist in slimme en duurzame gebouwdiensten in Nederland met een toonaangevende expertise in datagedreven energie-efficiëntieoplossingen.”

uitdiept. Bijvoorbeeld een MKB-er die een product wil leveren aan een eindklant. Hij wil wel maar kan dit niet alleen. Bijvoorbeeld omdat zijn of haar bedrijf te klein is, de omzetvraag te groot, er aanvullende engineering gevraagd wordt, of beheer en meerjarig onderhoud een eis is. Onze organisatie is zo ingericht dat we de juiste mensen koppelen om dit toch te realiseren, maar dan samen.

Als je zo groot bent, met multinationals en overheid als klanten, hoe sluit SPIE dan aan bij MKB-plus?

“Kleinere ondernemingen zijn vaak heel specialistisch ingericht. Met een focus op een bepaalde markt met een bepaald product of dienstverlening. SPIE startte in 1900, opereert mondiaal, heeft dus een bak aan ervaring en is generalist. Onze organisatie is opgesplitst in vier complementaire marktsegmenten: Smartcity, E-fficient buildings, Energies en Industry services. Op elk terrein hebben wij ervaring om samen met een kleiner bedrijf een optimale aanbieding te kunnen doen aan een eindklant. Want die moet ontzorgt worden.

Het bedrijfs-ecosysteem (strategisch planningsconcept dat aangeeft hoe een bedrijf verweven is met hun omgeving van markt, toeleveranciers etc.) wat SPIE met een MKB-bedrijf of productleverancier kan voeren, zorgt voor een veel betere aanbieding aan een eindklant. We koppelen praktijk aan theorie. Deze wijze van samenwerking leidt tot duurzame relaties en continuïteit van zaken. Die kwaliteit is een investering waar SPIE, klant en eindklant beter van worden: Win-win-win dus. Uiterst interessant voor elke MKBonderneming met groeiaspiraties.”

Lang niet elke ondernemer begrijpt dit. Hoe ontstaat de relatie dan?

“Dat gaat soms op een hele natuurlijke manier, want SPIE is een organisatie die is opgezet om met elkaar samen te werken. Een mailtje via een business unit of het hoofdkantoor, komt dan via-via bij de juiste persoon terecht die contact opneemt en de vraagstelling verder

Business laten lopen is voor een professional geen optie. SPIE zit vaak al aan tafel bij de klant die de MKB-er inbrengt met de vraag hen te helpen. Met die achtergrond is de stap dus niet zo groot om in goed overleg de offerte over te nemen en het specifieke MKB-product of dienst in te brengen. Zo ontstaat een totaaloplossing met winst voor alle partijen. Vanwege onze ervaring bieden SPIEmedewerkers een scala aan vaardigheden en brede kennis in plaats van alleen diepgaande kennis. Die laatste brengt de opdrachtgever dus aan. Het is mijn rol om de partijen bij elkaar te brengen zodat een optimale match ontstaat om eindklanten te ontzorgen.”

Voor de kenners: SPIE is dus een systeemintegrator; een term bekend uit de IT-industrie maar toepasbaar op elke vorm van technische dienstverlening.

Van crisis naar crisis “SPIE bestaat 122 jaar en heeft de nodige crisissen zien komen en gaan. Het is onze taak om van een crisis een normale situatie te maken. Data speelt daarin een belangrijke rol. Wij trekken graag conclusies uit de ervaringen die wij hebben opgedaan. Op basis van die ervaring kunnen we elke crisis aan. Neem de ‘recente’ energiecrisis: er wordt veel elektriciteit en water gebruikt in datacenters. Wij gaan graag het gesprek aan om energiereductie te realiseren. Bijvoorbeeld door de kennis van de gebruikte installaties te koppelen. De innovaties gingen de afgelopen jaren zo snel dat de ondernemer het inzicht kwijt raakt. Er valt nog veel winst te behalen. SPIE draagt graag bij aan het verschaffen van inzicht en het aangeven van mogelijkheden om toepassingen te vinden die vraagstukken oplossen.”

Dit kunnen we en doen we samen!

Samen met u! <

'We praktijkkoppelenaantheorie'

Ondernemend MuseumCobra

Met ruim 83.382 bezoekers in het Cobra Museum in Amstelveen is het coronajaar 2021 een groot succes te noemen. Een van de sponsors is Rabobank Amstel & Vecht, al jarenlang supporter van het museum, de afgelopen zeven jaar voorzitter van de Cobra Business Club en net toegetreden als Founder van het museum. Dat directievoorzitter Ugur Pekdemir zelf een grote belangstelling heeft voor kunst blijkt uit zijn Museumkaart: ‘Het Cobra Museum is uniek in het land en durft anarchistisch te zijn. Het denkt outof-the-box, waardoor creatieve ideeën ontstaan. Voor directeur Stefan van Raay is niets te gek. Dingen die eerst onmogelijk leken, probeert hij toch. Als Rabobank herkennen wij ons daarin.’

Samen sterk

Beide partijen staan midden in de samenleving en bedenken en ontwikkelen samen plannen. Zowel het Cobra Museum als de Rabobank sparren graag, staan open voor originele oplossingen en houden ervan om dingen voor elkaar te krijgen. Pekdemir: ‘Samen zoeken wij naar vormen van ‘inter-creatie’. Het Amstelveens Sportgala in 2020 in het museum is daarvan een mooi voorbeeld, evenals de nieuwe Rabobankzaal’. Van Raay knikt: ‘De zaal was gedateerd en te donker. Dankzij een bijdrage van de Rabobank kreeg de zaal een frisse metamorfose, waar wij zeer trots op zijn. De zaal is nu onderdeel van tentoonstellingen en wordt gehuurd voor lezingen,

bijeenkomsten en dergelijke.’ Waar mogelijk proberen het Cobra Museum en de Rabobank elkaars netwerken aan elkaar te koppelen.

Pekdemir: ‘Wij zitten aan verschillende tafels en proberen uiteenlopende partijen te verbinden.

Zo kent Amstelveen bijvoorbeeld een grote groep Japanse expats en wij maken ze attent op het Cobra Museum. Zo proberen wij bruggenbouwers te zijn. Onze samenwerking is het resultaat van verbondenheid in kennis en netwerken. Wij delen elkaars ideeën en zijn elkaars partners en ambassadeurs.’

75 jaar Cobra in 2023

Zo is er dit jaar in het Cobra Museum een bijzondere focus op kunst uit verschillende

delen van Afrika, waaronder de tentoonstelling Kosmogonie, Zinsou – een Afrikaanse kunstcollectie, te zien vanaf 7 oktober 2022. Met een selectie van ruim 130 kunstwerken (sculpturen, foto’s, schilderijen en installaties) is de eerste etage van het museum gevuld met zinnenprikkelende kunst van 37 kunstenaars van verschillende generaties uit het Afrikaanse continent en Frankrijk. Het museum volgt het voorbeeld van een aantal Cobra-kunstenaars in hun fascinatie voor Afrikaanse kunst. Deze tentoonstelling is de opmaat naar het 75-jarig bestaan van de Cobra-kunstbeweging (1948 – 1951). Het Cobra Museum toont in 2023 spectaculaire internationale bruiklenen van

gerenommeerde musea om dit jubileum te

Viervieren.75

jaar Cobra met ons mee en wordt onderdeel van het business netwerk met een liefde voor kunst en cultuur van Amstelveen en omstreken. Meer weten over de Cobra Business Club: www.cobra-museum.nlbusinessclub@cobra-museum.nl

<

Fotografie: Orhan Sahin Tekst | Axe Media/Marieke van Zuilichem

v.l.n.r. Denise van der Schaft, Ugur Pekdemir, Stefan van Raay

Directeur Alex van ’t Westeinde (links) en Key Accountmanager Tigran van der Linden

“Reachstackers en forklifts kunnen prima een duurzame bijdrage aan de bedrijfsvoering leveren”

Alex van ’t Westeinde is directeur van het internationaal opererende familiebedrijf Feyter Forklift Services. Vanuit het hoofdkantoor in Terneuzen bedient Feyter onder andere de Zeeuwse, Rotterdamse en Amsterdamse havens met levering en onderhoud van reachstackers, enorme heftrucks die containers verplaatsen en stapelen. Hoe kan dat duurzaam?

Alex: “In 1959 startte Marinus de Feijter als eenmanszaak. Sinds 2006 heten we Feyter Group en hebben we een internationaal karakter met verschillende ondernemingen verdeeld onder drie divisies, Industrial Services, Forklift Services en Civil Engineering, met zo’n 200 medewerkers in dienst. Ik wil voor deze uitgave van Kijk op Groot Amsterdam de Forklift Services uitlichten vanwege de focus op de haven, in Westpoort.”

Duurzame vorkheftrucks

“Onze klanten verlangen continuïteit en willen werken met rollend materieel (voornamelijk reachstackers) met nul uitval. Dat is onmogelijk maar we doen er alles aan om dat te realiseren. Sinds 2016 is het goed mogelijk om betrouwbare techniek in te zetten met een duurzame component, zoals hybride voertuigen met een combinatie tussen een hydraulische aandrijving en normale versnellingsbak. Op dit moment is dat de oplossing om energiezuinig en met minder uitstoot te werken op containerterminals.

Bedrijven kunnen daarnaast kiezen voor toepassing van alternatieve brandstoffen, zoals HVO duurzame diesel gemaakt van restafval en plantaardige oliën. Zo kunnen CO2-normen gehaald worden zonder investeringen te doen waarvan je geen idee hebt of je ze wel kunt toepassen. Ondernemers willen door, en liefst zo betrouwbaar mogelijk. Op verrassingen zit niemand te wachten.

Sinds kort zijn er ook volledig elektrische reachstackers beschikbaar. De eerste worden dit jaar geïnstalleerd in Limburg. Voor de

Amsterdamse haven is toepassing van zware elektrische voertuigen een lastig verhaal, in verband met de beschikbaarheid van elektriciteit. Onze terminal-trekkers voor horizontaal transport en heftrucks met een hefvermogen tot negen ton vergen minder capaciteit van het elektriciteitsnetwerk. Veel bedrijven pakken die mogelijkheid aan om op te starten met verduurzaming van hun materieel. Voor de categorieën twaalf ton tot 33 ton is het nog even afwachten tot het netwerk dit toestaat.”

Is elektrisch eigenlijk wel mogelijk?

“In de genoemde havens hebben wij on-site workshops, dichtbij onze grote klanten. De reachstackers zijn zo groot dat verplaatsing niet altijd mogelijk is en onderhoud en reparatie dus op locatie bij de klant plaatsvindt. Wij adviseren de markt over wat er mogelijk is, ook qua verduurzaming. Toepassing van nieuwe techniek vereist ook een ander gebruik. Een voertuig met

dieselmotor tank je af als je ziet dat de tank bijna leeg is. Dit kost een kwartiertje en je kunt weer door. Een EV reachstacker heeft capaciteit voor een shift van acht uur. Bedrijven die in ploegendienst werken, moeten hun chauffeurs leren om elke mogelijkheid van opladen te benutten. Anders halen ze hun bereik niet. Opportunity charging noemen we dit. Dit nemen we mee in het opleidingstraject maar ook tijdens het aankoop proces. Hiervoor staat een simulator ter beschikking. Niet elk bedrijf is geschikt voor dergelijke techniek. In dat geval is er de keuze uit traditionele aandrijflijnen.

In Zeeland zijn bedrijven met een eigen energievoorziening. Ook wordt door Terberg (Benschop, Utrecht) proeven en praktijktesten gedaan met voertuigen op waterstof. De markt is volop in beweging en Feyter Group zit er bovenop. Meer weten? Neem contact met ons op en we geven graag antwoord op al uw vragen.” - www.feyter.com/nl/ <

WAT IS OVERLEGSCHEIDING?EEN

Een scheiding van een ondernemer is juridisch en financieel vaak complexer dan van iemand die in loondienst werkt.

Bij een gemeenschap van goederen heeft de ex-partner recht op 50% van de waarde van de onderneming en ook in het geval van huwelijksvoorwaarden met een ingewikkeld verrekenbeding kan het zijn dat de waarde van de onderneming afgerekend moet worden. Vaak heeft een ondernemer het geld niet om de ex-partner uit te kopen en is hij bang dat de continuïteit van de onderneming in gevaar komt. Zeker als hij daarnaast ook nog een hoge partneralimentatie moet gaan betalen.

Vaststellen alimentatie

Voor het vaststellen van de alimentatie is de (toekomstige) winst van de onderneming ook van groot belang. De waarde en de winst van het bedrijf zijn bij een scheiding vaak bron van discussie en hier kan, als je pech hebt, jaren over worden geprocedeerd. Vaak verslechtert de relatie tussen partijen hierdoor.

Scheiding zonder langdurige procedures Gelukkig zijn er tegenwoordig verschillende manieren om een scheiding zonder langdurige procedures te regelen. Zo kunnen er afspraken gemaakt worden onder begeleiding van een mediator of in goed overleg met ieder een eigen advocaat.

Overlegscheiding

Een methode die bij uitstek geschikt is voor een scheiding van een ondernemer, is de ‘overlegscheiding’ ook wel ‘collaborative divorce’ genoemd. Het goede van deze methode is dat er wordt gezocht naar maatwerkoplossingen op basis van doelen die de partners zelf stellen. Beide partners worden bijgestaan door een eigen advocaat die hen adviseert en steunt bij de onderhandelingen. Ze werken als team samen met de coach en een financieel deskundige. De coach begeleidt de partners bij de communicatie, emoties en het ouderschap, de advocaten dragen zorg voor de juridische kant van de zaak en de financieel deskundige helpt bij de fiscale en financiële gevolgen.

Bij een overlegscheiding is er aandacht voor de emoties en wordt er samengewerkt om tot maatwerkoplossingen te komen. Zeker wanneer er kinderen bij betrokken zijn, is dat erg waardevol.

<

Mirjam Schoots is echtscheidingsadvocaat, mediator en collaborative lawyer. Met Martine Gunter richtte ze in 2020 SchootsGunter advocaten | mediators op. Beiden hebben jarenlange ervaring in het familierecht en dan met name in de begeleiding van scheidingen van ondernemers en vermogende particulieren. Denk daarbij aan dga’s, mkb’ers, vrije beroepsbeoefenaren en andere professionals en hun partners. www.schootsgunter.nl

Volop kansen voor ondernemers in Hondsrugpark

De transformatie van het kantorengebied tussen IKEA en de Johan Cruijff ArenA in Amsterdam Zuidoost is in volle gang. Kantoren maken plaats voor hoge woontorens, moderne werkplekken en voorzieningen.

Bij station Bullewijk komt Hondsrugpark: een levendige stadswijk waar je plezierig kunt wonen, werken én ontspannen. Ook wordt er gewerkt aan een mooiere omgeving met meer voorzieningen. In Hondsrugpark worden bestaande kantoorgebouwen herontwikkeld tot moderne werkplekken en voorzieningen. Daarnaast worden er de komende jaren zo’n 5.000 woningen gebouwd. De ambitie is dat het kantoorgebied bij station Bullewijk en Holendrecht verandert in een complete stadswijk met 15.000 woningen tegen 2030. Deze nieuwe bruisende, gemengde stadswijk biedt volop kansen voor ondernemers: om zich te vestigen, of te gaan wonen.

Zo komen er veilige routes voor fietsers en voetgangers, meer groen en bankjes en ruimte voor horeca, winkels, scholen en sport. En bovenal het Hondsrugpark zelf, een fijn stadspark van wel zeven voetbalvelden groot. De wijk heeft een centrale ligging, dichtbij uitvalswegen en diverse trein- en metroverbindingen. Daarnaast wordt ingezet op het gebruik van duurzaam vervoer zoals deelauto’s, -scooters en -fietsen.

Bedrijfsruimte huren

Hondsrugpark biedt straks meer dan 50.000 m2 werkruimte, verspreid over o.a. deze gebouwen:Amstel

Next wordt hét kantoorgebouw van de toekomst. Een moderne, elegante werkomgeving van 9.500 m2 verdeeld over tien verdiepingen. Met grote ramen

die veel daglicht binnenlaten en weelderig groene daktuinen.

• Ruby Gardens biedt 20.000 m2 hoogwaardige kantoorruimte. Met o.a een restaurant, informele werkplekken, diverse typen vergaderruimtes en een koffiebar. Toegankelijk voor iedereen; huurders, bewoners en bezoekers.

• In SPOT komt 11.000 m2 kantoorruimte en 3.000 m2 ruimte voor voorzieningen zoals kleinschalige winkels, creatieve werkruimtes, koffiebarretjes en moderne sportclubs.

• BRISK wordt een multifunctioneel complex, met 4.000 m2 kantoorruimte en 215 m2 plek voor een maatschappelijke Invoorziening.TheEnsemble komt er 19.000m2 ruimte voor flexibele kantoorvloeren met unieke metrages tot 3.700 m² en daarnaast een divers aanbod publieke voorzieningen op de begane grond.

Matchmaking voor lokale ondernemers  Ben je ondernemer uit Zuidoost? Dan wordt jouw ruimtevraag extra onder de aandacht gebracht bij ontwikkelaars en makelaars in Hondsrugpark! Ga naar zuidoostcity.nl/ ruimtezoekers voor meer informatie en om je aan te melden als ruimtezoeker.

Stichting Hondsrugpark

In Hondsrugpark zijn meerdere projectontwikkelaars, vastgoedbeleggers en woningcorporaties actief, waarvan inmiddels 11

zich hebben verenigd in Stichting Hondsrugpark. Het doel van de Stichting Hondsrugpark is om Amsterdammers en andere geïnteresseerden te informeren over deze nieuwste wijk van de stad, waar vanaf zomer 2022 de eerste bewoners hun intrek hebben genomen. Stichting Hondsrugpark en Zuidoost City zijn een partnerschap aangegaan om Zuidoost op de kaart te zetten als aantrekkelijk gebied om te ondernemen, werken, wonen en te recreëren. <

SPOT Amsterdam, Hogehilweg. Oplevering: Q3 2024

LIK OP STUK BELEID

Er bestaat veel rechtspraak over supermarkten en caissières die opzettelijk te weinig afrekenen. Net als geld wegnemen uit de kassa, is dat uit den boze. De supermarkt hanteert hiervoor een ‘lik op stuk beleid’. Diefstal mag dan ook bestraft worden met ontslag op staande voet. Ook al gaat het om 1 euro. Nog erger wordt het als de caissière een verklaring tekent waarin zij schuld bekent aan diefstal. Het ontslag is dan rond. Of toch niet?

De kantonrechter liet op de zitting doorschemeren dat zij een dochter had in dezelfde kwetsbare leeftijdsgroep. Zij vond het dan ook vreemd dat de ouders van het meisje niet waren uitgenodigd voor het gesprek met de rechercheurs, toen zij haar schuldbekentenis tekende. Ook kreeg de rechter de indruk dat de schuldigverklaring niet helemaal zonder druk was afgelegd. De minderjarige caissière werd immers voorgehouden dat als zij niet snel zou tekenen, er aangifte zou worden gedaan van diefstal en haar ouders dan een boete zouden moeten betalen. De schuldigverklaring ging daarom de prullenbak in.

Beoordelen en verklaren

Om te beoordelen of de artikelen expres te laag waren aangeslagen, bekeek de rechter de camerabeelden. Daar bleek uit dat de caissière bij de kassa werd geroepen toen het druk werd. Ook dat zij een praatje maakte met de klant, voordat zij te weinig aansloeg. Dat vond de rechter echter niet verdacht. De klant was het vriendje van een van haar collega’s.

Verder kon aan de hand van een verklaring worden aangetoond dat de caissière voordat zij naar het werk ging, een pijnlijke behandeling bij de tandarts had ondergaan met diverse verdovingen, waar zij erg tegenop had gezien. Zij wilde die dag vanwege hoofdpijn liever niet werken, maar besloot toch naar het werk te gaan toen zij werd opgeroepen. Dat zij een paar afbakbroodjes opzettelijk te laag had aangeslagen, achtte de rechter niet bewezen. Het ontslag werd vernietigd. De afdeling HR van de supermarkt verliet daarop boos de rechtszaal.

Op de kleintjes letten Medewerkers in een kwetsbare leeftijd mag je niet zomaar van diefstal beschuldigen en onder druk zetten om een bekentenis te tekenen. Onze landelijke grote kruideniers moeten dus op de kleintjes blijven letten. <

Mr. Paul Snijders

WS Advocaten & Mediators

Zakendoen met Duitstaligen lukt beter met taaltraining

Zaich Taalservice Duits helpt bedrijven in heel Nederland hun zakelijke Duitstalige communicatie te verbeteren met taaltraining en vertalingen. Naast gesproken woord helpt Katja Zaich met emails, telefoongesprekken en alle professionele situaties waarin de Duitse taal een rol speelt. Jetzt geht’s los!

Katja Zaich: “Ondernemers vinden mij voornamelijk via-via. Over communicatie gesproken: mond-op-mondreclame is de beste aanbeveling. Zakelijke professionals die ik help met taaltraining komen graag terug en verwijzen collega’s en vakgenoten door. Ik geef mijn trainingen in-company en steeds vaker via het scherm. Fysieke afstand is geen hindernis om zaken te doen. Het scheelt tijd en geld. Op afstand lesgeven heeft veel voordelen. Met name in een-op-een situaties. Veel afdelingen zijn niet zo groot. Groepsles, tot circa acht deelnemers, kan ook via Zoom maar dan mis je wel wat groepsdynamiek. Bij de groepslessen vind ik overeenkomende doelstellingen belangrijk om effectief met elkaar te werken.”

Katja komt uit Zuid-Duitsland. Na haar studie Duitse taal en literatuur vond ze in 1996 haar liefde in Nederland. Sindsdien woont en werkt ze in Amsterdam. “Ik voelde toen niets voor het onderwijs. Taaltraining is echt iets anders, het is afwisselender.” Na verloop van de training moetendeelnemersdebepaaldedingenkunnen.Degeleerdevaardighedenen

kwaliteit lever ik in een eindverslag op aan de opdrachtgever. Het hangt van de klant af of die kwaliteit periodiek getoetst moet worden. Bijvoorbeeld met herhalingstrainingen.”

Taaltraining Duits

“De aanpak van Zaich Taalservice Duits is maatwerk en gericht op de wensen van de aanvrager. De variatie spreekt me enorm aan. Een training is aangepast aan het doel van de organisatie en op het niveau van de deelnemers. Er is geen methode of vast programma want elke aanvraag van een bedrijf is anders. Mijn klanten zijn meestal Nederlanders die al Duitstalig zaken doen en vaak al een redelijk niveau hebben. Het gaat om verbetering van de communicatie en nog effectiever praten, lezen en schrijven met collega’s, toeleveranciers of klanten in de Duitse taal. Denk aan bedrijven uit de financiële wereld, handelsbedrijven, investeerders, verzekeraars, import- en export van goederen (tuinbouw, goederen, logistiek) en noem maar op. Echt begrijpen wat bijvoorbeeld sales- en marketingmedewerkers of administratie van elkaar willen weten of willen bereiken, start met adequate kennis van de taal die je met elkaar spreekt.”

Taalgevoel en vertalingen

“Ik vind de afwisseling leuk en verdiep me graag in de verschillende vragen en vaktechnische taal. Denk aan juridische afhandelingen of

specifiek jargon. Om nog beter zaken te kunnen doen, verfijn ik samen met de deelnemers stap-voor-stap de communicatie. Een recruitmentbureau schakelde mij onlangs in bij een assessmenttraject. De bemiddelaar wilde de beheersing van de Duitse taal onderzoeken en ik liet de kandidaat een specifieke offerte schrijven. Een grote woordenschat is veel belangrijker dan de beheersing van grammatica. Maar taalgevoel en tone-of-voice spelen een minstens zo grote rol in effectieve communicatie.

Nog een manier om waarde toe te voegen is het maken van vertalingen, bijvoorbeeld van bestaand marketingmateriaal, websites en handleidingen. Vertalingen met de hulp van Google Translate of DeepL lijken een fluitje van een cent. Een foutje is zo gemaakt als je een taal onvoldoende beheerst. Ik leer ook webcare- en webshop-medewerkers om effectief met moderne technologie om te gaan. Door automatische vertalingen goed te bewerken voorkom je dat je tekst er knullig uitziet. Een ‘native’ ziet en hoort direct als er iets niet klopt. Zakendoen met Duitstaligen lukt beter met taaltraining op maat.” https://www.zaich.nl/ <

Ga voor PAMPUS

Rijke historie

Forteiland Pampus werd in 1895 gebouwd als onderdeel van de Stelling van Amsterdam. Na de bouw was het eiland al off-grid: er liep immers geen kabel of buis naar de wal. Door slimme innovatieve toepassingen op het eiland waren de gelegerde soldaten toen al zelfvoorzienend.

Inspirerend heden

Ook vandaag de dag is Pampus als Rijksmonument en UNESCO Werelderfgoed nog altijd off-grid. Een groeiend aantal museumen horecabezoekers ervaart de geschiedenis van deze unieke locatie. Ook ontvangt Pampus jaarlijks vele zakelijke groepen. Pampus is dé plek voor een inspirerend bezoek.

Duurzame toekomst Pampus transformeert naar 100% fossielvrij Werelderfgoed! Mijlpalen hierin zijn vergisting van groenafval, het zuiveren van IJmeerwater en de realisatie van een duurzaam energiesysteem. Kroon op het werk wordt een volledig nieuw en circulair entreegebouw.

Ga voor Pampus en houd de geschiedenis levend en relevant. Organiseer een onvergetelijk event, kom voor een uniek teamuitje of boek een vergadering op deze unieke locatie. Kijk voor meer informatie op www.pampus.nl

Dé Amsterdamse gastvrijheid op het water

Amsterdam is het mooist vanaf het water. In de 20 jaar dat wij bestaan, heeft Smidtje Luxury Cruises zich bewezen een betrouwbare en vooruitstrevende partner te zijn voor het luxere segment. Zowel nationale en internationale gasten als groepen uit de zakelijke en de particuliere markt verwelkomen wij met plezier en gastvrijheid aan boord.

Nee is geen optie

Door middel van het persoonlijke contact, de uitgebreide catering arrangementen, eye voor detail en de invulling van de vaartocht, stellen we alles in werking om een bijzondere ervaring op het water te realiseren en elke vaartocht tot een unieke beleving te maken.

Trots op onze vloot

Smidtje Luxury Cruises beschikt over een ruim aanbod in schepen; van open, klassieke, luxe salonboten tot design-schepen, bij ons

is er voor ieder wat wils. Wij hechten veel waarde aan kwaliteit, lokale partners en duurzaamheid. Onze schepen zijn uitgerust met elektrische aandrijving en varen fluisterstil door de grachten.

Ervaar het zelf en vraag nu geheel vrijblijvend een offerte aan via: sales@smidtje.nl. Gebruik de code: KijkopgrootAmsterdam en ontvang bij aankomst van uw vaartocht een heerlijk glaasje bubbels van het huis.

Tonycredits:Perez

EEN WEBSITE OVERNEMEN? REKEN OOK DEZE FACTOREN MEE BIJ DE WAARDEBEPALING!

KIJK OP XX

In een wereld waarin de digitalisering niet meer weg te denken valt, is het nodig om bij de overname van een website de gebruikelijke waarderingstechnieken - zoals de DCF (Discounted Cash Flow) en de rentabiliteitswaardeuit te breiden.

Bij de waardebepaling van een website is het namelijk wenselijk om naast de financiële waardering ook te kijken naar andere factoren die een belangrijke rol spelen bij het digitaal zaken met elkaar doen.

Om de overnamewaarde van een website juist te beoordelen, dient mijns inziens naast de financiële waardering dus ook gekeken te worden naar de volgende (kwalitatieve) krachten:

1. Organisch verkeer (aantal bezoekers en pageviews);

2. Online autoriteit (uitstraling);

3. Technische sterkte (o.a. stabiliteit en veiligheid);

4. Reclame en social media power;

5. Conversies (aantal gewenste acties op de website).

TITEL Intro

Niet alle websites zijn bijvoorbeeld sales-gedreven. Denk maar aan populaire informatieve websites (de non-e-commerce websites). Deze websites leveren niet direct een geldstroom op (zoals bij een website met een webshop). Toch vertegenwoordigen ze een bepaalde waarde, die niet tot uitdrukking komt in een uitsluitend financieel georiënteerde Zelfwaardering.zieikeen

website als méér dan een stukje software om vraag en aanbod tot elkaar te brengen. Ik zie een website als een digitaal bedrijfsgebouw, dat net als een fysiek gebouw ook onderhoud vraagt. En waarbij de waarde van het gebouw mede bepaald wordt door de grootte, ouderdom, uitstraling, onderhoudsniveau en in welke wijk en/of plaats het gebouw gelegen is.

Het zou te ver voeren om hier op al deze krachten (kort) in te gaan. Maar één ding staat wel vast: deze krachten hebben in meer of mindere mate wél invloed op de waardering van een website (zowel e-commerce als non-e-commerce websites).

Het is dan ook de taak van een (gespecialiseerde) Overname Adviseur om ook het effect van deze krachten in te rekenen in een objectieve waardering. Waarbij ik wel van mening ben dat een dergelijke waardering eenvoudig en duidelijk dient te blijven, en niet moet uitmonden in een onnodig ingewikkeld boekwerk. <

Raimond Takkenberg

“YourGift Cards is een platform van cadeaukaarten met een eigen label en eigen merken. Je kunt onze eigen YourGift Cards besteden in winkels en online shops, maar je kunt ze ook verzilveren in de vorm van andere cadeaukaarten. Bovendien werken we met een donatiemodel, waarbij je als gever én als ontvanger mooie goede doelen kunt steunen. Ons platform is daarmee een toegangspoort naar heel veel mogelijkheden.” Aan het woord is Toon van Dooijeweerd, directeur van YourGift Cards.

YourGift Cards maakt, samen met andere aanbieders, een turbulente periode mee.

Nieuwe Europese wetgeving tegen witwassen treft ook aanbieders van cadeaukaarten. Op 1 januari 2024 treedt de nieuwe wet officieel in werking. Toon: “De Europese commissie wil beter in beeld hebben wat er gebeurt met prepaidkaarten en betaalkaarten. Daarin betrekken ze ook cadeaukaarten en dat vinden wij onterecht. Zowel degene die een cadeaukaart koopt, als degene die de cadeaukaart ontvangt, moet zich straks identificeren. Een cadeaukaart heeft gemiddeld een waarde van 38 euro, daarvoor willen mensen zich niet identificeren. Dat gaat ons en andere cadeaukaartaanbieders veel omzet kosten. Met deze wetgeving help je 20% van de markt in Nederland om zeep. Dat kan nooit de bedoeling zijn en daar is deze wet ook niet voor bedacht.”

Garantie, vrijheid en veiligheid

Deze ontwikkeling houdt het team van YourGift Cards flink bezig. “Het heeft er voor gezorgd dat we plannen voor nieuwe cadeaukaarten even in de ijskast hebben gezet.” Hoewel Toon zich zorgen maakt, blijft de optimistische

ondernemer positief. “De BrancheVereniging Cadeaukaarten Nederland (BVCNL) en grote markpartijen zijn er flink mee bezig en ik heb het gevoel dat de ontwikkelingen de goede kant opgaan, dat cadeaukaarten nog uit de wetgeving worden gehaald. Ik hoop het echt! We willen voor iedereen die cadeaukaarten koopt en besteedt, de vrijheid behouden die we hebben met onze breed besteedbare cadeaukaarten.” Toon benadrukt dat de cadeaukaartenmarkt flink geprofessionaliseerd is. “Er wordt garantie geboden en een geldigheidsduur van minimaal twee jaar - die is bij ons overigens al vier jaar.” YourGift Cards valt – net zoals bijvoorbeeld VVV – onder wetgeving voor elektronische geldinstellingen (EGI). “Dat biedt de cadeaukaarthouder en -gever nog meer garantie en veiligheid.”

Donatiemodel

Bovendien heeft YourGift Cards iets wat niet veel andere aanbieders hebben: een solide donatiemodel waarmee veel goede doelen worden gesteund. “Drie procent – en soms zelfs vijf procent – bovenop de waarde van de cadeaukaart wordt besteed aan goede doelen. Dat is onze kracht en dat is waarom bedrijven, instellingen en overheden graag voor ons kiezen. Wij zijn een hele stevige en goede partij om mee samen te werken en het mes snijdt aan twee kanten: je geeft je medewerkers een mooie cadeaukaart die zij vrij kunnen besteden waar ze maar willen én je steunt een goed doel van jouw keuze. Bovendien kunnen de ontvangers eventueel óók de waarde van de cadeaukaart aan een goed doel schenken. Dan hebben we helemaal een win-win-winsituatie. Maar dat is helemaal aan de ontvangers zelf. Keuzevrijheid is onze kracht.”

Cadeaupakketten

Het cadeauseizoen komt er weer aan, voor YourGift Cards altijd een drukke tijd. “We zijn het hele jaar druk bezig en focussen ons zeker niet alleen op het winterseizoen, maar het is wel leuk om nog iets meer te kunnen doen.

‘Wij cadeaukaarthoudersbieden en -gevers garantie en vrijheid’

Onze klanten vragen daar ook om: kunnen we via jullie ook cadeautjes aanbieden en pakketten laten verzorgen? Wij vergroten daarom ons aanbod, dat doen we samen met partners. Wij richten ons op de kaarten, dat is onze kracht. Kerst- en cadeaupakketten worden verzorgd door partijen die daar heel goed in zijn. We doen dit graag voor onze klanten: door relatiegeschenken en kerstpakketten te leveren worden zij volledig ontzorgd. De cadeaukaart blijft daarvoor natuurlijk altijd de bindende factor en het donatiemodel blijft ook bij kerstgeschenken gewoon in stand.”

Missie

Alles bij elkaar opgeteld geeft de Amsterdamse onderneming ieder jaar zo’n 40-45 procent van de eigen marge weg aan goede doelen. “Dat lijkt misschien krankzinnig, maar we vinden dit belangrijk. Onze moedermaatschappij Paerel Investment doet met name aan impact investment: impact maken met je investeringen. We willen de wereld een beetje beter maken. Dan gaat het niet zozeer om wat we kunnen verdienen aan de verkoop van een cadeaukaart, maar over wat we kunnen doen voor een goed doel. Dat is onze missie: impact maken met cadeaukaarten. Overheden en

bedrijven vinden dit ook belangrijk en leuk: ze kunnen zo op een gemakkelijke manier maatschappelijke instellingen ondersteunen.”

bijvoorbeeld moeilijk heeft gehad in coronatijd, of jongeren uit gebroken gezinnen. Hoe zorg je dat zij weer perspectief krijgen, zodat ze weer mee kunnen doen in de maatschappij? Dat vind ik persoonlijk ook heel belangrijk. Ja, daar komt veel gevoel bij kijken. Dan ben je niet zomaar meer een aanbieder van cadeaukaarten, maar een onderneming die ondersteunt waar dat kan en mensen en organisaties de keuzevrijheid geeft om daar ook voor te kiezen. Daar ben ik trots op en ik zet graag mijn tijd en energie in om dat verhaal te blijven vertellen. Zo voelt ons hele team dat en ook daar ben ik trots op. We helpen graag de wereld een beetje mooier te maken.” < ‘

Met cadeaukaarten bereik je veel mensen en dat is precies wat YourGift Cards graag wil. “Daardoor kun je echt iets in beweging zetten. We kijken bovendien ook naar de actualiteit: de generatie van mijn (volwassen) kinderen stelt hele andere eisen op het gebied van bijvoorbeeld duurzaamheid en mobiliteit. De planeet intact houden en daar goede dingen voor doen, vinden zij heel belangrijk. Daar ben ik trots op en daar zet ik me graag voor in. Dat doen we bijvoorbeeld met onze duurzame Your Green Gift Cadeaukaart. Maar we gebruiken onze kaarten ook om stichtingen te ondersteunen die zich richten op jeugd die het

Je kunt het niet alleen’

Sinds kort is YourGift Cards aangesloten bij MeerBusiness A’dam. “We waren al aangesloten bij Haarlemmermeer,MeerBusinesseenheelmooi netwerk.

Dit is voor ons de volgende stap. Salesmanager Karin van Oevelen en ik zijn er heel blij mee. Wij doen iets wat zij nog niet in hun netwerk hadden, en wij leren hun brede netwerk kennen. Je kunt dit werk niet alleen: je hebt mensen nodig die je helpen je boodschap uit te dragen en

YourGiftandersom.”Cards

kreeg via MeerBusiness Haarlemmermeer eerder al een connectie met Adema’s Inloophuis in Nieuw-Vennep. “Zij doen uitstekend werk voor mensen die te maken hebben (gehad) met kanker. Je moet er geweest zijn om te voelen hoe belangrijk het is wat zij doen. Het Inloophuis is nu één van onze goede doelen omdat wij hen ontzettend graag ondersteunen. We belonen goed en belangrijk werk met een bijdrage vanuit ons donatiemodel. De momenten waarop we dan met een cheque langs mogen komen vinden we ontzettend leuk!

Mensen zeggen weleens: ‘jullie geven wel heel veel weg’. Dat kunnen we alleen maar doen doordat kopers en ontvangers van cadeaukaarten dat met elkaar hebben gerealiseerd. Daar zijn we heel dankbaar voor.”

‘Het lijkt vindenkrankzinnig,misschienmaarwijditbelangrijk. We

willen de wereld een beetje beter maken’

Technici vindoveralje

De krapte op de arbeidsmarkt is gigantisch; steeds meer bedrijven merken hoe lastig het is om medewerkers te vinden. Want werk is er zat. De jacht op talentvolle kandidaten vraagt dan ook om creativiteit en een bredere blik op de arbeidsmarkt dan een paar jaar terug. “Met zij-instromers kun je dat gat gedeeltelijk vullen.”

Be an Engineer

Be an Engineer is een landelijk programma dat de krachten van de techniekbranche, onderwijs en overheid bundelt om de arbeidsmarkt voor technici een impuls te geven. Dat die bundeling werkt blijkt wel uit het succes van het programma: steeds meer hbo’s en bedrijven sluiten zich aan. Bij Unica werken nu twaalf zij-instromers op verschillende locaties. Meer informatie is te vinden op www.beanengineer.nl.

Bedrijven in de techniek weten hoe lastig het is om talenten te werven. Aan de jongeren die een technische opleiding kiezen hebben ze bij lange na niet genoeg: er stromen veel babyboomers uit en de nieuwe aanwas is onvoldoende om dat te compenseren. Ondertussen wordt het werk in de techniek alleen maar meer. Energietransitie, verduurzaming en digitalisering vragen stuk voor stuk om technici met uiteenlopende expertise. Daarom gooide een aantal bedrijven en hogescholen het over een andere boeg: in 2020 startten ze het initiatief Be an Engineer. Inmiddels hebben diverse brancheverenigingen, lokale overheidsinstellingen en meer hbo’s zich daarbij aangesloten. Zij-instromers die niet eerder een technische opleiding hebben afgerond maar wél affiniteit hebben met techniek volgen via dit programma in deeltijd een technische hbo-opleiding. Daarnaast werken ze vier dagen in de week bij een van de deelnemende bedrijven. Win-win: het bedrijf beschikt direct over een gemotiveerde

medewerker, de medewerker leert een vak én heeft een volwaardig inkomen. Het platform geeft met de leerwerktrajecten en de werving van technisch talent een impuls aan de krapte in de technieksector.

Drempel

“Met name het inkomen is voor veel zijinstromers, die meestal geen 18 meer zijn en wel een huis en een gezin hebben, een belangrijke factor. De kosten voor een opleiding zonder inkomen zijn vaak een te hoge drempel”, vertelt Rogier Koops. Hij is zo’n zij-instromer: 33, getrouwd, jong gezin. In 2020 meldde hij zich bij Be an Engineer, werd aangenomen bij technisch dienstverlener Unica en startte met de opleiding werktuigbouwkunde aan de Hogeschool van Amsterdam. Hij is razend enthousiast. “Je leercurve is enorm steil: wat je leert kun je direct toepassen. Waar ik twee jaar terug begon op de bouwplaats met het montagewerk, zit ik nu bij het engineersteam.

Tussendoor heb ik ook nog bij de tenderafdeling gewerkt. Zo krijg je niet alleen een goed beeld van de organisatie en de opdrachten, maar heb je ook snel een idee welke rol je daar zelf in kunt spelen.”

Afwijkende carrière

Zijn afwijkende carrièreverloop - Koops werkte tot 2020 als projectleider audiovisuele techniek in de evenementensector - is geen remmende factor. “Integendeel. Ik weet misschien niet alles over techniek maar beschik wel over andere vaardigheden die ook bij Unica van pas komen. Mensenkennis, procesbewakingprojectplanning,…omermaareen paar te noemen.” Bovendien: mindset en houding zijn bepalender voor een succesvol verloop van het leerwerktraject. “Doordat ik laat zien vooruit te willen, krijg ik ervaren collega’s achter me. Dat enthousiasme werkt dus twee kanten op.” <

‘Partnerships werken het beste als het totaalplaatje klopt’

Water verbindt werelden, dat is het motto van Het Scheepvaartmuseum in Amsterdam. In het museum, met een van de grootste en meest vooraanstaande maritieme collecties ter wereld, vind je het motto niet alleen terug in de tentoonstellingen, maar ook in het sterke netwerk rondom het museum. Marleen Smit (Hoofd Marketing & Communicatie) en Cato Ebeling Koning (Hoofd Development) vertellen graag meer over de samenwerkingen tussen het museum en andere bedrijven en organisaties.

Op het prachtige overdekte centrale plein van Het Scheepvaartmuseum vindt ons gesprek plaats. Marleen steekt enthousiast van wal: “Ik vind het altijd fijn om hier te zitten en te zien wat er allemaal gebeurt. Zo hadden we net een bruiloft en ondertussen liepen onze bezoekers ook gewoon langs. Het laat goed zien hoe multifunctioneel ons museum is.”

Cato: “Je zult het misschien niet direct verwachten van een museum, maar we organiseren ook ontzettend veel voor allerlei

soorten bedrijven. Heel vaak doen we dat in zogenoemde partnerships. Dat zijn samenwerkingen die verder gaan dan sponsordeals. Samen met onze partnerorganisatie kijken we dan naar het totaal plaatje: waarin kunnen wij elkaar versterken? Niet alleen in communicatie, maar ook bijvoorbeeld in organisatie.”

Marleen: “Zo’n partnerorganisatie is vaak wel ergens verbonden met de thema’s van ons museum, zoals scheepvaart, watersport, het

havengebied en duurzaamheid. Partnerships werken het beste als het totaalplaatje klopt. Het wordt dan een breder verhaal waarin je elkaar versterkt in wat je wilt uitdragen.”

Cato: “Zo hebben we onlangs hernieuwde partnerships gesloten met het Watersportverbond, Stichting SAIL en Waterschap Amstel Gooi en Vecht. Maar bijvoorbeeld ook al geruime tijd een sponsorovereenkomst met Port of Amsterdam rondom de havententoonstelling, waardoor we

ook met hen en aanverwante bedrijven gezamenlijk activiteiten organiseren zoals onlangs de eerste Amsterdamse Zeehavendagen. Allemaal organisaties die passen bij de thema’s van ons museum.”

Veel mogelijk

Bij Het Scheepvaartmuseum zijn er verschillende vormen van partnerships

Cato:denkbaar.“Uiteraard

kunnen bedrijven binnen een partnership gebruikmaken van toegang tot ons aanbod zoals tentoonstellingen en inhoudelijke kennis rond de collectie, maar ook onze event- en vergaderruimtes. Je kunt hier bijvoorbeeld vergaderen met 20 man, maar ook dineren met 400 zakenrelaties. We kijken iedere keer met elkaar wat het beste past.”

Marleen: “Voor onze sector is het best uniek dat er zoveel bij ons mogelijk is, maar we hebben dan ook mazzel met ons enorme gebouw en onze unieke ligging in de stad en aan het water. We hebben bijvoorbeeld een eigen keukenploeg en chef, we hoeven niet alles extern af te nemen. En daarbij hebben we binnen onze verschillende afdelingen de kennis om tentoonstellingen en evenementen succesvol neer te zetten.”

Groot clubhuis

Een goed voorbeeld van een mooi event binnen een partnership is die met het eerdergenoemde Watersportverbond. Cato: “Onlangs hebben zij bij ons in het museum de lancering gehad van de Dutch Water Week, een groot watersportevenement. Naast dat ons museum daarvoor een zeer geschikte plek is, konden we ook direct samen optrekken in de organisatie en communicatie, waardoor de impact van de opening veel groter werd.”

Marleen: “Op dat soort momenten lijkt ons museum wel een groot clubhuis. Er hangt direct een goede sfeer. Ik denk dat mensen zich snel thuis voelen in ons prachtige gebouw. En als je bedrijf dan ook nog iets te maken heeft met water of met het maritieme verleden, heb je bij ons inhoudelijk natuurlijk direct een match. Dan gaat het haast vanzelf.”

Als een partnership goed werkt, komen er vaak ook andere bedrijven om de hoek kijken. Cato: “Dat komt vooral door de evenementen binnen zo’n partnership, waarbij andere bedrijven en ondernemers worden uitgenodigd. Een voorbeeld hiervan zijn onze ontbijtsessies met

ORAM, het grootste netwerk voor bedrijven in de Metropoolregio Amsterdam. Daar komen ontzettend veel mensen op af die allemaal weer geïnteresseerd kunnen raken in een bepaalde samenwerking met ons museum. Dan krijg je een sneeuwbaleffect.”

Ecopositief

In de museale sector is net weer een nieuwe definitie aangenomen van wat de rol van een museum in deze tijd moet zijn. Marleen: “Meningen verschillen daarover; moet je als museum alleen maar tentoonstellen of moet je ook stellingnemen als dat nodig is? Wij als museum willen heel graag zaken agenderen, omdat wij vinden dat je als museum wel een voorbeeldrol hebt. Cato: “Zo willen we in 2030 een ecopositief museum zijn. Naast dat we dan zelf als museum zo duurzaam mogelijk bezig zijn, willen we ook de achterliggende boodschap zo goed mogelijk communiceren naar onze bezoekers. Op die manier worden zij hopelijk geïnspireerd om zelf ook een steentje bij te dragen aan een meer duurzame wereld.” Marleen: “Maar ook binnen de museale sector zijn we nu al bezig om te kijken hoe we onze ambities op het gebied van duurzaamheid het beste kunnen uitwerken. Binnenkort organiseren we bijvoorbeeld een meetup voor de hele museale sector waarin we een online platform presenteren voor een duurzamere toekomst van musea en tentoonstellingen.”

Museumprijs

Het Scheepvaartmuseum staat dus middenin de samenleving en zoekt voortdurend naar verbinding en samenwerking. Een bevestiging hiervan is de nominatie van het museum voor de jaarlijkse Museumprijs. Marleen: “We zijn er erg trots op dat we op de longlist staan voor deze prijs. Dit jaar is het thema ‘Beste Buur’. Eerdere oproepen om in te zenden lieten we aan ons voorbij gaan, maar dit thema past zo goed bij ons, dat we wel van ons moesten laten horen. Juist met dit thema zijn we namelijk de afgelopen tijd actief bezig geweest. In samenwerking met Expeditie Oosterdok, het Plantage netwerk, Studiezalen Amsterdam of met de Alain Turingschool om de hoek. En een mooi voorbeeld is de jaarlijkse World Cleanup Day, waarop we samen met bedrijven en buurtbewoners vuil uit het water halen en de buurt opruimen. Laten we hopen dat we winnen natuurlijk, maar de nominatie alleen al is een bevestiging dat we, op meerdere fronten, op de goede weg zijn!”

Het Scheepvaartmuseum vind je aan het Kattenburgplein 1 in Amsterdam. Alle informatie over Het Scheepvaartmuseum is te vinden op www.hetscheepvaartmuseum.nl. <

De Club, een plek voor ontmoetingen, verrijking en verbinding

MEER DAN EEN DRANKJE DRINKEN AAN DE BAR’

Zoals de Koninklijke Industrieele Groote Club – de officiële naam van de oudste en grootste sociëteit van Amsterdam – zijn er niet veel. Deze sociëteit, die in de wandelgangen ‘de Club’ of ‘de IGC’ wordt genoemd, bevindt zich op de eerste en tweede etage van het statige pand ‘Industria’ op de Dam recht tegenover de Bijenkorf. De vele zalen die de Club rijk is, zijn recentelijk gerenoveerd met behoud van de originele elementen en zo heerst er een unieke sfeer met een eigentijds chic tintje.

Veelzijdig aanbod Op deze bijzondere plek – met uitzicht op de Dam, het Nationaal Monument en het Koninklijk Paleis – kunnen leden (en hun gasten), ieder vanuit eigen behoeften en belangstelling, invulling geven aan hun lidmaatschap. De IGC heeft ruim 1300 particuliere en bedrijfsleden waarvoor de Club 250 evenementen per jaar organiseert. Deze evenementen lopen uiteen van lezingen door bekende en minder bekende personen, debatavonden en buitenactiviteiten tot muziekavonden, matinee programma’s en feesten. In de Club kunnen leden bovendien lunchen en dineren in het besloten à la carte restaurant dat uitkijkt op het Rokin. En natuurlijk een drankje drinken aan de bar in de Clubzaal.

‘Ontmoeten doet goed’ Uit voorgaande blijkt al dat het ‘clubleven’ veel meer behelst dan dat ene drankje aan de bar. De Club stimuleert ontmoetingen tussen mensen zowel op sociaal maatschappelijk als op zakelijk gebied. Die ontmoetingen gecombineerd met het ruime aanbod aan evenementen zorgen voor een verrijking van ieders belangstelling en kennis en daarmee wordt dan ook meteen een verbinding tussen mensen gecreëerd op basis van gezamenlijke interesses of juist verrassende invalshoeken.

Kennismaken met de Club Tijdens de kennismakingsavondenmaandelijkse die de IGC organiseert, krijgen geïnteresseerden van alles te horen over de Club en wordt er een rondleiding

gegeven om een indruk te creëren van het ‘clubleven’. Richard Francke, directeur van de IGC: “Tijdens de kennismakingsavonden zijn geïnteresseerden altijd onder de indruk van de meer dan 250 activiteiten die wij jaarlijks organiseren. Als ze dan horen dat ze ook toegang hebben tot circa 300 zusterclubs wereldwijd, zie je de belangstelling voor het lidmaatschap toenemen.”

Meer informatie over kennismakingsavondendeen het lidmaatschap van de IGC is te vinden op de website. De eerstvolgende kennismakingsavonden vinden plaats op woensdag 12 oktober en woensdag 9 november 2022.

Ook voor niet-leden De monumentale ruimten van de IGC zijn overigens niet alleen te gebruiken door leden en hun gasten. Ook niet-leden kunnen een of meerdere van de karakteristieke zalen boeken voor besloten evenementen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een huwelijksreceptie of -feest, een exclusief diner, een boekpresentatie of een vergadering. Enthousiast en professioneel personeel zorgt voor een perfecte service en helpt graag mee in het vormgeven van de wensen. <

www.igc.nl

Fotografie: Paul Starink.

Fotografie: Nick Steinbuch

Fotografie: Nick Steinbuch

“Er zit frustratie bij datondernemersprocessen bij de Belastingdienstjarenlangkunnenduren”

Wat doen de advocaten van Jaeger?

Niels: “Wij behandelen elk probleem of (potentieel) geschil dat een ondernemer heeft met de Belastingdienst of de Fiscale inlichtingen- en opsporingsdienst (FIOD). Deze problemen zijn vaak specifiek en niet de expertise van de eigen belastingadviseur. Bel ons bij fiscale problemen met de

Niels Kolste en Carlijn van Dijk, allebei partner bij ondernemersadvocaten-belastingkundigen,Jaegerleggeninhetkortuitwanneerhenkunnenbellen.

Belastingdienst of FIOD. Jaarlijks doet Jaeger advocaten-belastingkundigen zo’n 150 nieuwe zaken die vaak jarenlang lopen. Ons kantoor telt 10 Carlijn:advocaten.”“AlsdeFIOD – in de regel onaangekondigd – op de stoep staat, is er iets aan de hand wat al langer speelt,

misschien over het hoofd is gezien of uit een ‘overgenomen’ verleden boven water komt. De FIOD is dan al langere tijd bezig geweest met een opsporingsonderzoek. Als de FIOD bij jou binnenvalt, is deskundige bijstand essentieel. Neem dan direct contact met ons op.”

Geef eens voorbeelden?

Niels: “Binnen ondernemingen gaan dingen vaak decennia op eenzelfde manier terwijl niemand zich afvraagt of het wel de juiste manier is. Het fiscale gebeuren loopt niet altijd lekker. Een ondernemer komt er uiteindelijk achter dat in zijn of haar onderneming in het verleden iets verkeerd is gegaan dat moet worden rechtgezet. Of een boekenonderzoek is aan de gang. Daar komt altijd wel iets uit. Het is prettig om dan met specialisten als de advocaten van Jaeger te praten die veel ervaring hebben in het verlenen van bijstand tijdens een boekencontrole. Het is verstandig om ons in een vroeg stadium in te schakelen.”

Carlijn: “Ik zie ook veel problemen in de omzetbelasting. Met omzetbelasting kan bewust zijn gesjoemeld, iemand vraagt bijvoorbeeld opzettelijk meer omzetbelasting terug dan waarop hij of zij recht heeft. Maar

ondernemers kunnen bijvoorbeeld ook ongewild betrokken raken bij btw-(carrousel) fraude in het geval van leveringen aan afnemers binnen Europa. Wij hebben veel ervaring in het voeren van dergelijke procedures tegen de Belastingdienst of – als het strafrechtelijk wordt afgedaan – het Openbaar Ministerie."

Is de praktijk van Jaeger hetzelfde als die van accountants of belastingadvi seurs?

Niels: “Compleet anders, we zijn geen concurrenten, maar werken vaak samen met adviseurs. De dagelijkse financiële gang van zaken en de vooruitkijkende blik met betrekking tot advisering en aangifte door de belastingadviseur is heel ander werk dan behandeling van geschillen met de Belastingdienst of het Openbaar Ministerie zoals Jaeger doet. Jaeger procedeert en kent de

spelregels op dit gebied door en door. We zorgen dat de cliënt er bij de Belastingdienst of rechter zo goed als mogelijk afkomt.”

Carlijn: “Wij doen geen aangiftes en geven geen belastingadvies. Wij zijn specialist in fiscale procedures en (fiscale) fraudezaken. Als het zinvol is om te gaan procederen, dan doen wij dat. Ook als het beter is om een conflict te voorkomen en te komen tot een minnelijk regeling, dan kunnen wij daarbij helpen. De belangen van de ondernemer staan bij ons altijd centraal.” <

www.jaeger.nl

Schouten Olie B.V. uit Alphen aan den Rijn is een familiebedrijf met vooroorlogse wortels. De huidige directie wordt gevormd door de broers Leen en Jacco Schouten. Ook de vierde generatie is al vertegenwoordigd; Naomi Schouten. Over realistische kansen in de energietransitie zegt Leen: “Elektrisch rijden is lang niet voor iedere ondernemer haalbaar. De komende decennia zijn er alternatieven nodig om te vergroenen en te verduurzamen.”

Leen: “Op dit moment leveren wij dagelijks aardolie producten zoals benzine, diesel en smeermiddelen aan onze klanten in Zuid- en Noord-Holland en Utrecht met 15 eigen tankwagens. Onze klanten zijn transportbedrijven nationaal en internationaal, containervervoerders, aannemers, agrariërs , loonwerkers, garagebedrijven en tankstations.”

Gecompliceerde energietransitie

Leen: “Nederland bevindt zich in een energietransitie van fossiele brandstoffen naar niet-fossiele brandstoffen, net als onze opa tientallen jaren geleden toen de kolen werden vervangen door olie en onze vader toen olie deels vervangen werd door gas.”

Voor Schouten Olie is deze energietransitie een evolutie die in gestaag tempo en stap voor stap verloopt. Voor particulieren en ondernemers is het best lastig.

Want waar ben je aan toe, wat is een slimme keuze en hoe behoud ik als ondernemer de noodzakelijke continuïteit? Vragen waar Schouten Olie graag in meedenkt.

Leen: “Overgaan naar alleen elektrische mobiliteit is nog niet mogelijk vanwege de huidige infrastructuur en ook kosten spelen een rol. Er zijn gelukkig ook andere alternatieven om de doelstelling, 30% reductie uitstoot van fijnstof en CO2 in 2030, te halen. In deze energietransitie is iedereen bewust en bereidwillig, maar niet altijd op de hoogte van de diverse mogelijkheden.”

Inzet van niet-fossiele brandstoffen Naast elektra zijn er ook andere duurzame energiedragers, zoals waterstof, LNG/CNG (niet- fossiele gasvormen) of HVO, een niet-fossiele brandstof. Vanwege investeringen heeft vervanging en

aanpassing van bestaand materiaal (huidige verbrandingsmotoren) niet altijd de voorkeur. Elektrisch en waterstof zijn veruit de duurste opties en vereisen ook nog eens aanleg van nieuwe installaties. Bovendien is een laadinfrastructuur nog niet altijd in de buurt voorhanden of plaatsbaar.

Leen: “Hoe ziet zo’n alternatieve niet-fossiele brandstof er uit? Neem diesel. Die moet voldoen aan een Europese Normering. Om binnen die normering te blijven, mengen fabrikanten diesel met HVO (Hydrotreated Vegetable Oil); de meest duurzame dieselbrandstof van dit moment. HVO is gemaakt van afgewerkte plantaardige oliën en restafval zoals dierlijke vetten.

Bij verbranding geeft HVO 89% minder CO2-uitstoot dan ongemengde diesel. Een mengverhouding 1:5 geeft dus een reductie

van 1/5 x 89% = 18% CO2. Daarmee heeft een ondernemer de eerste jaren (tot 2030) al afgedekt door éénvoudig gebruik te maken van een niet-fossiele brandstof in zijn huidige voertuigen. Er is dus verder geen aanpassing nodig. Wij leveren deze niet-fossiele brandstoffen reeds aan onze klanten.”

Ook met een andere bril naar brandstoffen kijken? Kijk op https://www.schoutenolie.nl/ of neem contact op met Schouten Olie. <

BELASTING VERMOGENOPDE VANTOEKOMSTBOX3

Op 24 december 2021 heeft de Hoge Raad uitspraak gedaan in een belangrijke zaak: de hoogste rechter heeft geoordeeld dat box 3 vanaf 2017 in strijd is met het Europese Verdrag voor de Rechten van de Mens. De wetgever werd gedwongen om terug te gaan naar de tekentafel en een nieuw systeem voor belasting op vermogen te ontwerpen. Wat kunnen we verwachten van deze nieuwe belastingwetgeving?

Door dit ‘Kerstarrest’ krijgen allereerst de mensen die bezwaar hebben gemaakt rechtsherstel geboden vanaf 2017. Mensen die geen bezwaar gemaakt hebben komen in beginsel ook niet in aanmerking voor rechtsherstel tenzij de regering anders beslist. Dit wordt vermoedelijk bekendgemaakt op HetPrinsjesdag.rechtsherstel

wordt door de Belastingdienst berekend op basis van de zogenoemde forfaitaire spaarvariant, waarbij wordt geacht dat verschillende types vermogen ieder een bepaald rendement opleveren. Deze regeling gaat daarnaast verplicht gelden voor alle belastingplichtigen over 2023 en 2024.

Op het eerste gezicht lijkt deze regeling met name gunstig uit te vallen voor spaarders. Beleggers daarentegen, en dan met name vastgoedbeleggers die het vastgoed met geleend geld hebben gefinancierd, lijken slecht af te zijn met deze Vanafregeling.2025zal

de nieuwe wetgeving in werking treden en gaat box 3 het werkelijk rendement belasten volgens het systeem van de vermogensaanwasbelasting. Onroerend goed valt hier vooralsnog buiten en blijft op forfaitaire wijze belast. Het is echter nog niet bekend welk forfaitair systeem dat zal zijn. Verder is er nog weinig bekend over de verdere contouren van de vermogensaanwasbelasting en resteren op dit moment voornamelijk veel vragen. Zoals op welke wijze het werkelijk rendement wordt bepaald? Worden ongerealiseerde vermogenswinsten belast? Moet of mag met kosten rekening gehouden worden?

Dan zijn er ook nog wijzigingen aangekondigd die het lenen van de eigen vennootschap beperken en een splitsing van het box 2 tarief. Dit alles om het “oppotten” in de BV te ontmoedigen. Wordt het dan wellicht beter om toch via de BV te gaan beleggen in plaats van box 3? Dat maakt deze toekomstige wetgeving relevant voor de keuzes waar u mogelijk nu al voor staat. We gaan hier uiteraard graag met u het gesprek over aan. <

Stan Evers

Belastingadviseur bij Londen & Van Holland registeraccountants en belastingadviseurs

“Ondernemers willen graag voldoen aan weten regelgeving en SGI helptCompliancehen”

SGI Compliance is een internationaal opererend TICCbedrijf (testing, inspection, certification & compliance).

Interessant voor ondernemers zijn drie nieuwe innovatieve initiatieven: SGI Academy (duiding van de SGIwerkzaamheden), SNF-keurmerk inspectie (huisvesting arbeidsmigranten) en EPA (Energie Prestatie Advies). Drie specialisten van SGI geven toelichting.

Ruud Helderop, directeur Business Development, legt kort en goed uit wat SGI Compliance doet en voor wie: “In totaal werkt SGI in vijf landen met zo’n 600 medewerkers, waarvan circa 150 in Nederland. Wij zijn in ons vakgebied een top-3 speler. Onze klanten komen uit de vastgoed (particulier, industrieel, zakelijk), woningcorporaties en maritieme sector (vrachtschepen van meer dan 500 gross ton). Daarnaast zijn we actief in de waterveiligheid, binnenklimaat van kantoren en geven we keurmerken uit, bijvoorbeeld voor verduurzaming, verbetering en kwaliteit huisvesting. Controleren en specifiek advies geven is onze belangrijkste taak. SGI Compliance realiseert groei en investeert in kwaliteit door regelmatig specialistische bedrijven over te nemen.

Wat we veel doen is het in kaart brengen van asbest om overtredingen bij saneringen en

verbouwingen te voorkomen. Voor woningcorporaties bijvoorbeeld. Asbest moet volgens de wetgeving op een correcte en gecontroleerde wijze verwijderd worden.”

SGI Academy: tijd nemen voor duiding Ruud: “SGI Compliance heeft veel opdrachtgevers in het vastgoed zoals woningcorporaties en vastgoed eigenaren. Recent startte de SGI Academy: om onze specifieke kennis inzichtelijk te maken en om te zetten naar begrip, en onze dienstverlening beter uit te leggen. De vraag om duiding kwam uit de markt. Wet- en regelgeving worden steeds complexer. Dat roept vragen op bij onze Inmiddelsklanten.geven

ervaren SGI Complianceexperts antwoorden op hun vragen en delen we onze met de jaren opgebouwde expertise aan cursisten. Dit zijn niet de uitvoerenden van

de werkzaamheden, maar experts die het werk uitleggen en begrip geven aan degene die SGI Compliance opdrachten geven. Zij vertellen een verhaal waar een klant verder mee kan, geven awareness-cursussen en beantwoorden vragen als ‘Hoe werkt een inspectieprotocol, en wat doe ik met Legionella besmetting?’ En niet alleen klanten. Ook de brandweer heeft behoefte aan aanvullende kennis van zaken. Bijvoorbeeld hoe ze moeten omgaan met brand in een woning met asbest of zonnepanelen. In korte tijd heeft het nut van de SGI Academy zich bewezen.

SGI Compliance hecht waarde aan intensieve samenwerking met opdrachtgevers en we benaderen ons klantenbestand continu. Zo ontstaat een mix van cross-selling en preventief handelen. Door een positie als kenniscentrum in te nemen, in samenwerking met Hogeschool Utrecht, komen de klanten op ons af.

Ruud Helderop, directeur Business Development

Daarnaast kunnen wij onze cursisten een cursus voordelig aanbieden doordat zij gebruik kunnen maken van het STAP-budget (kijk op www.rijksoverheid.nl). We delen die kennis graag en maken zo de wereld een stukje beter.”

Kijk voor meer informatie op sgicompliance.nl/ diensten/sgi-academy

SNF-keurmerk inspectie (huisvesting arbeidsmigranten)

Awa Djamshidi, Business Development & Coördinator, pitchte nog niet zolang geleden het idee om het SNF-keurmerk (Stichting Normering Flexwonen) binnen SGI Compliance uit te rollen. Inmiddels is ze blij met de resultaten: “Mijn ouders zijn vluchteling en ik vind het heel fijn om bij te dragen aan de maatschappij. Dit keurmerk is hard nodig. Immigranten werken zich een slag in de rondte om het hoofd boven water te houden en verdienen gezonde en veilige huisvesting. Het is geen vanzelfsprekendheid dat ze die na hun procedure in Nederland krijgen. Dit keurmerk draagt bij aan woningen die aan de basiseisen voldoen om een fatsoenlijke start in Nederland mogelijk te Organisatiesmaken.diehuisvesting voor

arbeidsmigranten aanbieden en werkgevers die arbeidsmigranten huisvesten komen in aanmerking voor opname in het register van SNF (www.normeringflexwonen.nl/aanmelden).

In overleg met de organisatie stellen we een planning op voor inspectie van een woning of woningcomplex en voeren daarnaast een administratieve inspectie uit. We inspecteren de locatie, sanitair, voorzieningen, brandveiligheid, hygiëne (schimmels, bacteriën), veiligheid, afmetingen (m² per persoon), privacy (sloten), onderhoud, beheer, toezicht en we kijken of er niet meer mensen op een locatie wonen dan is toegestaan. Met een SNF-keurmerk straal je als woning/ accommodatie verhuurder een bepaalde kwaliteit uit. Uitzendbureaus werken inmiddels niet meer zonder. Gemeentes zijn er ook blij mee. Het geeft meer garantie met keurmerk dan zonder en bovendien is het een belangrijke stap naar een menswaardig onderkomen voor Meernieuwkomers.”informatie?

Neem contact op met Awa Djamshidi of haar collega Tom Rave.

EPA (Energie Prestatie Advies)

Binnen SGI Compliance weet Kashif Matsari alles van EPA: “Iedereen kent het energielabel voor woningen en gebouwen. SGI Compliance geeft advies hoe het gewenste label te bereiken. Dat is nog een behoorlijke opgave. Want in 2023 moeten bedrijfsgebouwen voldoen aan energielabel C en worden er per 2030 wettelijke eisen gesteld om slecht geïsoleerde huurwoningen te verbeteren. Woning- en gebouweigenaren zoals woningbouwverenigingen, makelaars en ondernemers kunnen wel wat hulp gebruiken op weg naar het energiezuinig en duurzaam maken van hun vastgoed.

Bij een mutatie, oplevering of eigendomswisseling van een woning of gebouw is een energielabel verplicht. Energielabels (voor ieder pand) zijn tien jaar geldig. SGI Compliance start met een nulmeting van het

bouwwerk. Vervolgens onderzoeken en geven we aan hoe men volgens een stappenplan richting label C kan komen. We geven verduurzamingsadvies waarmee de gebouweigenaar zelf de benodigde maatregelen kan toepassen. In eerste instantie gaat het om labelling van het bouwwerk en in tweede instantie om advies. De EPA Adviseurs van SGI Compliance zijn gecertificeerd om deze werkzaamheden conform normering uit te voeren. Het vastgestelde energielabel wordt geregistreerd bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (rvo.nl).

Voor met name oudere gebouwen is het lastig of zelfs onhaalbaar om het gewenste label te halen. Het is belangrijk dat een klant vaststelt wat ze met een bepaald stuk vastgoed willen. Er gelden verschillende eisen voor woningbouw en utiliteitsbouw. Denk dus eerst na voordat je een pand aanpast, bijvoorbeeld voor kantoor-, woning- of gezondheidszorg toepassing. Een collectieve toepassing (opsplitsing naar woningen bijvoorbeeld) kan een gunstiger energielabel opleveren dan een enkelvoudig label voor een kantoorpand.

Het advies van SGI Compliance is gelardeerd met een schat aan kennis en ervaring. Hiermee kan de opdrachtgever beleid maken dat de vastgoedbeheerder verder kan uitvoeren om de energieprestatie te halen. De bouwkundige mogelijkheden zijn slechts een van de parameters waar we naar kijken. Globaal kun je zeggen dat hoe ouder een woning of pand is, hoe uitdagender de mogelijkheden zijn om tot een gunstiger energielabel te komen. Vanwege de constructie (betonvloer, spouw, dakconstructie) wordt het voor panden ouder dan vijftig jaar lastiger. Maar het hangt af wat je wilt en wat er bouwkundig mogelijk is.” Neem voor meer informatie over energielabels contact op met Kashif Matshari.

Tenslotte

Ondernemers willen graag voldoen aan wet- en regelgeving. Dat is soms knap lastig. Alleen al om bij te houden wat er kan en moet, is een partij als SGI Compliance nuttig en bereid om te helpen. Kijk op sgicompliance.nl voor meer informatie over de genoemde dienstverlening. <

Awa Djamshidi, Business Development & Coördinator

DELTASAFE GROEP

is hét beveiligingsbedrijf in Amsterdam en omgeving dat al meer dan 30 jaar bestaat. Met onze ruime ervaring en expertise in alle facetten van beveiliging zijn wij in staat om geheel vrijblijvend een gedegen advies te geven aan bedrijven. Of het nu gaat om beveiligingsdiensten, beveiligingssystemen of veiligheidsopleidingen: onze adviseurs komen altijd met de juiste oplossing. Elke onderneming is verschillend; maatwerk is onze oplossing en onze mensen maken het verschil! 020 - 632 88

MET DEZE 8 ZEKERHEDEN KUN JE ONDERNEMEN ZONDER BIJZAKEN DIE DE OVERHAND NEMEN

Weet jij nog waarom je ondernemer bent geworden? Voor velen is dat het ‘romantische’ idee, dat je eigen baas bent. Je hoeft aan niemand te rapporteren, beslist zelf welke weg je gaat en kunt jouw ideeën tot leven laten komen. Kortom; de ultieme vrijheid om een succesvol bedrijf op te zetten.

Ondernemen met volledige focus Maar gedurende het levenspad van de ondernemer zien we regelmatig dat bijzaken steeds meer de overhand krijgen. Gedoe dus, in plaats van vrijheid. Hoe kun je dan weer ondernemen met volledige aandacht voor je business? Wij van Moore MTH maken dat voor jou mogelijk met deze 8 zekerheden:

1. Jouw financiële situatie is volledig onder controle zonder dat jij naar de administratie hoeft om te kijken. Jouw ondernemersgeest, onderbuikgevoel en creativiteit in combinatie met onze financiële helden, is de perfecte combinatie. Dat noemen wij ondernemen op volle kracht.

2. Jouw btw-aangiften en loonheffingenaangiften voldoen aan de complexe wetgeving die continu verandert.

3. Je kunt tijdig bijsturen als dat nodig is, omdat wij continu de vinger aan de pols houden via tussentijdse rapportages en exploitatie- en liquiditeitsprognoses.

4. Niet meer ‘s avonds of in het weekend piekeren of je belastingen wel goed geregeld zijn en of alle mogelijke fiscale faciliteiten wel benut zijn.

5. Je weet zeker dat jouw huidige juridische structuur nog steeds fiscaal en juridisch het beste is voor jouw situatie. Waar mogelijk zijn de aansprakelijkheden beperkt en je weet waar je in nood op terug kan vallen.

6. De financiële toekomst van jouw gezin en bedrijf zijn gewaarborgd omdat de financiële planning op orde is en je weet hoe je oude dag er financieel uit zal zien.

7. Je ligt niet wakker van arbeidsconflicten en hoeft niet uit te zoeken welke rechten en plichten werkgevers en werknemers hebben.

8. Over de grens ondernemen wordt veel eenvoudiger omdat wij je bij alle internationale perikelen ondersteunen met ons grote internationale netwerk.

Hoe zou het voelen als je kunt ondernemen met deze 8 zekerheden? Bedenk eens hoeveel tijd en energie je dan extra zou overhouden om je echt bezig te houden met ondernemen.

Wil je weer ondernemen met volledige focus? Kom kennismaken bij ons!

Réni Uijl, directeur vestiging MOORE MTH Amsterdam Kraanspoor 16 +31 20 8003 amsterdam@moore-mth.nl548

Kom kennismaken

Wil jij als ondernemer vooral bezig zijn met ondernemen? Maak dan een afspraak en kom kennismaken. Wij nemen je graag de verschillende beslommeringen uit handen.

“Goed op weg met decarbonisatie”

Argent Energy is een van de belangrijke spelers die een bijdrage leveren aan de energietransitie. Om in 2030 50% minder CO2-uitstoot te realiseren en in 2040 de doelstelling Net Zero Carbon te halen, moet er nog flink wat water door de Rijn. Door biodiesel te maken van afvalstoffen draagt het Schots/Engelse familiebedrijf een behoorlijk steentje bij: reguliere pompdiesel bevat nu al 7% biodiesel. En dat kan en wordt snel meer. CEO Erik Rietkerk legt uit hoe.

Om de Europese doelstelling (Klimaatakkoord van Parijs) te halen geeft Argent prioriteit aan het decarboniseren van transport. Transportbedrijven vervullen een sleutelrol in dit proces omdat 99% van het Europese goederenvervoer over de weg bestaat uit dit type exploitanten. Argent is echter niet begonnen als producent van brandstof.

Hoe het begon Erik: “Na de eeuwwisseling heerste BSE, ook wel ‘gekkekoeienziekte’ genoemd. Tot dan toe werden zelfs de dierlijke afvalvetten die wij in het kader van de destructie-industrie verwerkten, gebruikt in cosmetica en wasmiddelen. Dat mocht niet meer. Maar overal en nergens lagen tanks vol met dat

spul. Dus daar moest iets mee. Het antwoord ‘wat en hoe?’ kwam uit Oostenrijk. In Graz was een technologie ontwikkeld om dierlijke vetten om te zetten in biodiesel. Argent bouwde toen in Motherwell, Schotland de eerste fabriek.

Zoals wel vaker is er een crisis nodig om een innovatie te starten. De mogelijkheden om van afval biobrandstof te maken, worden, uiteraard na de nodige investeringen en ontwikkelingen, nu met beide handen aangepakt door

bedrijven die hun CO2-footprint naar beneden willen brengen.”

Van afval naar brandstof Argent is onderdeel van het eeuwenoude Engelse familiebedrijf Swire Group en werd in 2013 overgenomen door de tak John Swire & Sons (Green Investments) Ltd. Sinds 2018 zijn er fabrieken in Ellesmere Port, onder Liverpool, en in de Hornhaven, in het Westelijk havengebied van Amsterdam, aan het Noordzeekanaal.

'Zoals wel vaker is er een crisis nodig om een innovatie te starten'

“Dit gaf de mogelijkheden om goed door te pakken en Swire geeft ons gelukkig enorm veel vrijheid. Overigens wel met een flinke groeidoelstelling. Er staat ook nog heel wat op stapel, zoals de uitbreiding van de locatie in Amsterdam. Swire is van oorsprong een handelsonderneming en wij zijn er zeer op gebrand al de transportactiviteiten (vrachtwagenvloot, zeevervoer, Cathay Pacific Airlines) duurzamer te maken.”

Erik: “Als je voor de eerste keer op onze fabriek bent, zie je welk spul er binnenkomt. De gedachte is vaak: hoe kan die stinkende smurrie die het productieproces ingaat uiteindelijk een reukloze, kristalheldere en renderende brandstof voor moderne

dieselmotoren worden? De geavanceerde hogedruk dieseltechnologie is ingeregeld op uiterste efficiëntie verbrandingsprocessen. En wat veel mensen niet weten: een veertiende deel van een in Nederland getankte liter diesel is nu biodiesel. Daar lopen moderne motoren dus prima op.

Voor diesel voor vrachtverkeer en busvervoer is dit zelfs een vijfde deel. Die verhoudingen gaan de komende jaren omhoog en leveren daarmee een bijdrage aan de CO2-reductie. Logisch ook, want waar de elektriciteit vandaan komt voor de toekomstige Europese (elektrische?) vrachtvloot is voorlopig voor iedereen een groot raadsel. Om over de laadinfrastructuur nog maar te zwijgen…”

Vanuit Amsterdam en verder…

Met twee grote havens is Nederland het aangewezen land om biobrandstoffen verder Europa in te krijgen en tientallen miljoenen dieselvoertuigen zo duurzaam als mogelijk aan de praat te houden.

Erik: “De mogelijkheden voor productie en transport zijn in Amsterdam uiterst gunstig. Er is ‘deep sea access’ met routes naar Rotterdam, Antwerpen, Gent, Frankrijk en het Middellandse Zee gebied. Op dit moment is bij onze Amsterdamse locatie vanaf een steiger een diepgang tot ruim vijf meter mogelijk. Met de aanleg van twee nieuwe steigers kunnen ook boten met een diepgang van tien en zelfs veertien meter geladen en gelost worden. De waterstand is afhankelijk van de sluizen van ErIJmuiden.volgt,in

de komende twee jaar al, een treinverbinding. Er ligt nu een afgesloten traject, klaar om te reactiveren. Zodra de nieuwe kade is gerealiseerd, komt er ook een

'Een veertiende deel van een in Nederland getankte liter diesel is nu biodiesel. Daar lopen moderne motoren dus prima op'

laad/los faciliteit voor spoormaterieel. De capaciteit springt dan in twee stappen van nu 100.000 ton naar 320.000 ton in 2023 en uiteindelijk naar 540.000 ton.

decarbonisatie van het wegtransport. Met de nog vrij liggende stukken land hebben we mogelijkheden om onze plannen verder te laten groeien.

medio 2023 al opstart. Dit levert halffabricaten op voor oplosmiddelen en composiet materialen, bijvoorbeeld voor de bouw van windmolens, en de-icing vloeistoffen om vliegtuigvleugels vriesvrij te houden.

Opschalen lukt dankzij de bouw van twee nieuwe fabrieken. Er is immers ruimte zat. We hebben wel geluk gehad. Toen we in november 2018 extra grond kochten, hadden we alleen opslag en de fabriek. In het voorjaar van 2019 kochten we land erbij omdat het kon. Nu creëert dit mogelijkheden tot verdere uitbreiding, zoals de extra fabrieken en transportmogelijkheden. Het havenbedrijf werkte goed mee en ook Liander deed een duit in het zakje met een contract voor elektriciteit. Die voorziening regelen is voor bedrijven inmiddels lastiger geworden.”

Circulaire economie en toekomstbeelden

“Die daadkracht en vooruitziende blik van toen helpt ons nu. We zijn in gesprek met het AEB (Amsterdam Energie Bedrijf) om ons stoom en elektriciteit te leveren. Ook hier: leve de circulaire economie! AEB verbrandt huisvuil en wij nemen de vrijgekomen energie af om daar vervolgens hernieuwde energie van te maken. Met de uitbreiding realiseren we de

De bijproducten die onze processen opleveren hebben nu nog geen toepassing. Maar als de capaciteit straks is opgeschaald, gaan we brandstof produceren voor maritieme toepassingen. En daarin vervullen die bijproducten van biodiesel een hoofdrol. Zolang de politiek niet alleen oog heeft voor de te halen doelen maar meer nog voor de processen die leiden tot deze hoofddoelen, komen er meer mogelijkheden langs die allemaal kunnen bijdrage aan een groenere Glycerine-houdendtoekomst.

water is zo’n bijproduct van de productie van biodiesel. Argent Energy gaat investeren in een glycerine raffinaderij die

Ik heb nog twee actuele zaken die nieuwswaardig zijn. We werken samen met Amsterdam Science Park en de beide universiteiten. Dat heeft te maken met het werven van kennis. We binden graag jong talent en liefst zo vroeg mogelijk. Als laatste punt wil ik graag onze open cultuur noemen. Argent staat diversiteit voor: iedereen mag zichzelf zijn en er is ruimte voor ontwikkeling. Zoals je inmiddels wel merkt zijn we verre van een ouderwets chemiebedrijf. Ik nodig iedereen uit om op de website de clipjes te bekijken. Neem contact op als je een stap verder wilt!” <

www.argentenergy.com/nl

'Die daadkracht en vooruitziende blik van toen helpt ons nu'

DE WONINGEIGEN WORDT DUURDERVEEL

Bezit jij een eigen woning? Dan zal dit door de voorstellen die zijn opgenomen in het rapport van het kabinet flink duurder worden. Er is voorgesteld om o.a. het eigenwoningforfait te vervijfvoudigen en de hypotheekrenteaftrek af te bouwen.

Vermogensongelijkheid

Er is op verzoek van het kabinet een onderzoek gedaan over de vermogensongelijkheid. Uit het rapport dat naar aanleiding van dit onderzoek is opgesteld blijkt dat de verdeling van vermogen in Nederland schever is dan gedacht en dat het beleid de ongelijkheid vergroot. Ook op het gebied van de woningmarkt heerst er een enorm grote vermogensongelijkheid.

Recht trekken De eerste stappen die voor de eigen woning volgens het rapport moeten worden genomen om de vermogensongelijkheid enigszins recht te trekken zijn dat de belangrijkste schijf van het eigenwoningforfait in stappen te verhogen. De hypotheekrenteaftrek wordt daarnaast verlaagd. Later is het de bedoeling dat de eigen woning in box 3 van de inkomstenbelasting gaat meetellen in plaats van box 1. Dit zal om duizenden euro’s per jaar gaan.

Inkomensgevolgen

Al deze maatregelen willen zij dan voor een deel corrigeren door een lager tarief bij de inkomstenbelasting. Deze maatregelen worden echter over meerdere jaren uitgesmeerd. Hierdoor zal het voor personen die in de directe tijd met pensioen gaan flinke inkomensgevolgen hebben. Zij moeten namelijk flink meer betalen voor hun eigen woning maar hebben geen voordeel aan de verlaging van de inkomstenbelasting.

Het rapport heet ‘Licht uit, spot aan: de Vermogensverdeling’ en is in pdf-vorm openbaar te vinden op de website van de Rijksoverheid.

Kort samengevat: Het wordt dus veel duurder om een eigen woning te bezitten. <

Bianca Combee - Housing Service

Van de liefde en de lucht Ondernemers maken zich vaak zorgen over hoe de kinderen met hun aanzienlijke schenking of erfenis zullen omgaan, merkt Schut. ‘Vaak is er wel één kind dat leeft van de liefde en de lucht, en het geld meteen spendeert.’ Ook daarvoor zijn goede oplossingen te verzinnen, zoals de oprichting van een familiefonds of schenken onder bewind. Vastgelegd wordt dan onder welke voorwaarden kinderen aan het geld komen, bijvoorbeeld vanaf een bepaalde leeftijd, na het behalen van een diploma of voor de aankoop van een woning. is voor ondernemers vaak onbekend terrein’

Om hun bedrijf te beschermen, kiezen ondernemers bij hun huwelijk doorgaans voor huwelijkse voorwaarden. Maar verkopen zij het bedrijf, dan zijn die niet altijd meer zo gunstig. Stel dat de verkoopopbrengst netto 10 miljoen euro bedraagt en de ondernemer komt daarna te overlijden. De partner die erft betaalt dan over het hele bedrag – uitgezonderd ongeveer 680.000 euro vrijstelling –erfbelasting. Een eenvoudige uitweg is alsnog een verrekenbeding opnemen, dan wordt de erfenis na het overlijden afgehandeld als gemeenschap van goederen. De partner hoeft dan nog maar over de helft van de verkoopopbrengst erfbelasting te betalen. Minus de vrijstelling scheelt dat ongeveer een miljoen euro. ‘Mensen staan hier vaak helemaal niet bij stil en laten alles bij het oude’, constateert private banker Nienke Schut van Delen Private Bank.

Zorgeloos leven

Bij de voortzetting van het vermogen na de bedrijfsverkoop komen veel meer vraagstukken kijken dan alleen estate planning, dus het fiscaal aantrekkelijk overdragen van vermogen. Met welke fiscale aanpak houd je het meest over van de opbrengst? Hoeveel inkomsten uit vermogen zijn nodig voor een zorgeloos leven? Stel dat een ondernemer van 55 jaar voorheen een jaarinkomen had van 100.000 euro, en nu hij meer vrije tijd krijgt voortaan 150.000 euro per jaar wil kunnen besteden. Dat betekent dat hij 25 jaar lang bruto ruim 200.000 euro per jaar uit zijn vennootschap nodig heeft, opgeteld ruim 5 miljoen euro.

Actief blijven

Volgende vragen zijn: wat gaat er van het resterende bedrag nu alvast naar de kinderen?

Welk vermogensdeel groeit door in een

beleggingsportefeuille tegen een aanvaardbaar risico? En wil de ondernemer nog een deel investeren, bijvoorbeeld in startende ondernemingen of in vastgoed? Private banker Maiko van Gurp merkt dat veel ondernemers die gestopt zijn met hun bedrijf graag op deze manier actief blijven. Zo begeleidt hij een klant die in een oud kantoorpand appartementen ontwikkelt en ook verschillende oudondernemers die in het buitenland vastgoed aankopen. ‘Een lening op basis van vermogen kan daarbij een mooie oplossing zijn. Wij kunnen voor zo’n krediet zorgen, tegen een gunstig tarief.’

Grote overgang

Overleg liefst in een vroeg stadium over vermogensstructurering en de verkoop van de onderneming, adviseert private banker Van Gurp. ‘Het belang daarvan wordt nogal eens

onderschat. Breng je een aantal zaken vóór de verkoop in kaart, dan kun je meteen al bepalen of de verkoopprijs hoog genoeg is om van te leven en hoeveel je overhoudt voor andere zaken.’ Ook verstandig is het om dan alvast na te denken over de zichtbaarheid van het verworven vermogen via een openbare informatiebron als de Kamer van Koophandel. Eenvoudige ingrepen kunnen de privacy

Debeschermen.overgangvan

een fysiek bedrijf naar een vermogensbron waaruit inkomsten komen, is behoorlijk groot. ‘Na de verkoop van een bedrijf zijn er zoveel zaken te regelen, de meeste ondernemers realiseren zich dat niet’, aldus Schut. ‘Het vermogen is vaak onbekend terrein. Daarin rust geven is onbetaalbaar.’ <

Maiko van Gurp

Gemoedsrust met een brede blik op je vermogen Delen Private Bank dé expert in het beheer en de bescherming van je vermogen. We bieden je niet alleen een brede blik op je vermogen, maar ook digitaal gemak en persoonlijke service. Deze unieke mix verzekert je van een goed onderdak voor je totale vermogen. Het uiteindelijke doel? Financiële gemoedsrust voor jou en je naasten.

Je bent welkom met een groot of kleiner vermogen. Als particulier of ondernemer / zzp’er. Wij hanteren geen vast minimumvermogen en kijken vooral naar het potentieel.

Laten we erover praten. Thuis, op je werk of bij ons op kantoor aan de Apollolaan 15 in Amsterdam. Voor vragen naar aanleiding van dit artikel: nienke.schut@delen.bank en maiko.vangurp@delen.bank.

‘Een lening op basis van vermogen kan daarbij een mooie oplossing zijn. Wij kunnen voor zo’n krediet zorgen, tegen een gunstig tarief.’

Een deel van het Amsterdamse team van Delen Private Bank

EERLIJK KLIMAAT

Energierekening, brand, oorlogskas, de afhankelijkheid van fossiele regimes. De ellende rijst de pan uit. Het komt goed, houdt een verdwaasde grootmoeder haar kleinzoon voor. Maakt de Amerikaanse overheid niet ruim 350 miljard euro vrij om, net als de rest van de wereld, minimaal dertig procent CO2 te besparen voor 2030? De mensen zullen het vertrouwde klimaat weer terugkrijgen!

Helaas. Nee, oma. Het is hopeloos. En toch. Er gloort nieuwe hoop. De koers is glashelder.

Schoon en slim Schone energiebronnen als zon, wind en lokale warmte. Massaal energie besparen, opslaan en zelf de prijs bepalen. Enkele koploperdorpen combineerden slim energiegebruik met een lokale mix van schone energiebronnen. Nu zijn ze vrij van fossiele macht. Wereldwijd ambiëren metropoolregio’s hetzelfde inspirerende koploperschap. We willen veilige, betaalbare, uitstootvrije en lokale energie. En eerlijk.

Eerlijk is eerlijk. Geeft een koploper inspiratie als het plaatje niet klopt? Zonnepanelen gemaakt door slaven? Panelen op een megavarkensstal? Lithium geoogst door rechteloze kinderen? Nee, breed verdedigbare interventies zijn nodig, passend binnen het morele kompas.

Samenwerken

In Friesland en de Metropoolregio Amsterdam werken mensen samen aan interventies. Duizenden verhalen van koplopers over een gebouw, terrein of dorp op schone energie worden door samenwerkende machtende gelijkwaardigvermenigvuldigd. Op welke interventies leggen deze onafhankelijke energiecommissies in de Friese en Amsterdamse regio’s de focus?

Aanvullend aan alles wat overheid, bedrijfsleven en de bewoners individueel doen, wordt aan een gezamenlijk verhaal rond structurele

energiebesparing in de regio gewerkt. Groepen van ambitieuze buurten en terreinen coachen elkaar en ook wijken met hoge energierekeningen en lage inkomens. Onder andere door samen middelen te organiseren waar de gebieden zelf zeggenschap over hebben. Zoals kennis, geld en ruimte voor Tenontmoeting.tweede groeit een betrouwbaar elektriciteitsnet door een combinatie van lokale opslag en slim gebruik. Door de overheid, de netwerkbedrijven en de eindgebruikers samen. Onder andere door het voorbereiden van een coöperatief windpark op land -en achter de schermen- ook op zee rond 2025.

Jongeren

En onder leiding van jongeren komen duizenden fossielvrije koploperverhalen voor het voetlicht. En zo wordt de hoopvolle route zichtbaar.

Zo zeggen de jongeren tegen de ouderen: het komt niet goed en toch is het goed. We doen allemaal wat we kunnen. Een gezamenlijke weg naar een nieuwe manier van leven in een klimaat.nieuw< eindgebruikers samen. Onder duizenden2025.fossielvrije

Pauline Westendorp is sociale ondernemer op Zuidas Amsterdam. Zij is mede-oprichter van platform 02025 en de common Oranje Energie.

Direct zichtbaar veilig met SmartSafe!3-in-1

DeltaSafe heeft ruim 30 jaar ervaring in de veiligheidssector. Klanten zijn vooral ondernemers van bedrijven in Groot-Amsterdam. Terwijl zij zich richten op de bedrijfsvoering neemt DeltaSafe hun beveiliging uiterst serieus. Bijvoorbeeld met 3-in-1 SmartSafe. Een veilig gevoel.

Directeur Peter Wolfs: “DeltaSafe Groep bestaat uit drie onderdelen die samen een sluitend geheel vormen: DeltaSafe Beveiliging, de fysieke beveiliging met goed opgeleide en breed inzetbare professionals; DeltaSafe Systemen, beheer en inzet van techniek zoals camera- en inbraaksignaleringssystemen; en DeltaSafe Service, voor maatwerk-trainingen tot bedrijfshulpverlener (BHV) en andere specialisaties. De ruim 100 medewerkers werken bijna allemaal met vaste uren contracten.”

Zichtbaar veilig met 3-in-1 SmartSafe Peter: “Laat ik beginnen te zeggen dat het ondernemen een stuk prettiger is nu corona wat meer op de achtergrond is. We hopen met z’n allen dat dit blijvend is en bijdraagt aan een fijner ondernemersklimaat waarin iedereen

goed gedijt. Voor ondernemers is het belangrijk dat zij zich optimaal met hun bedrijf bezig kunnen houden. Zonder afleiding en met focus op markt, personeel en toekomst. Veiligheid zou vanzelfsprekend moeten zijn maar blijft altijd een zorg. DeltaSafe neemt die zorg uit

Organisatieshanden.

beleggen hun dienstverlening bij soms wel 3 verschillende beveiligingsbedrijven. Klanten van DeltaSafe hebben een aanspreekpunt. Wij zijn een installateur (technische dienst), een meldkamer en beveiligers onder een klinkende naam. We luisteren goed en bewegen mee met de klant als dat nodig is. We staan voor pure service en aandacht. Als de drie genoemde disciplines goed op elkaar zijn afgestemd, is dat sneller, duidelijker en efficiënter.

Nog een kwaliteitsstap verder is de klant ontzorgen en faciliteren met 3-in-1 SmartSafe: persoonlijke inlog via ‘mijndeltasafe’ in de klantomgeving en een bijbehorende app op de smartphone. Medewerkers van onze klanten kunnen op een dashboard snel – direct en realtime - en volledig inzien wat de status van een melding of een opleiding (BHV, EHBO, hospitality) is. Maar ook rapportages en historie zijn in een oogopslag zichtbaar.

Wij kunnen dit aanbieden omdat wij de drie genoemde diensten onder hetzelfde dak hebben. Dat is echt een uniek voordeel. Naast de digitale dienstverlening heeft elke klant een persoonlijk aanspreekpunt. Geen chatbot of wachtlijn, maar een vakkundige en volledig ingelichte medewerker die binnen enkele tellen antwoorden geeft op de vragen van de beller. Als dit nodig is, want 3-in-1 SmartSafe geeft op het scherm al veel informatie.”

Alle diensten onder een dak Wat maakt DeltaSafe nu zo uniek in de markt? “Er zijn niet veel beveiligingsbedrijven die net als wij alle diensten zelf beheren. DeltaSafe heeft een bedrijfscultuur waarbij het personeel elkaar kent, soms al jaren, en ze kennen de klanten. Samen vormen we onze organisatie en de lijnen zijn kort. Het werkgebied beperkt zich tot Groot-Amsterdam. Dat is overzichtelijk en

heeft ook te maken met reactie- en aanrijtijd. We rijden overigens met fluisterstille Renault Zoë elektrische auto’s. Er zit geen dieseltje meer tussen. Duurzaam ondernemen hebben wij hoog in het vaandel. Range anxiety? Welnee! Aan ruim 300 km actieradius hebben onze medewerkers per dienst ruim voldoende.

Onze klanten willen exact weten wat ze aan ons hebben: vertrouwde dienstverlening, vertrouwde medewerkers en een service die daar op aansluit. Klanten betalen voor de 3-in-1 SmartSafe volgens een abonnement met vaste maandbedragen. Dit hangt af van de grootte en het type bedrijf. Dit kunnen bestaande klanten zijn maar ook nieuwe.”

Van quick scan tot maatwerk

“Elk bedrijf kan op elk moment een samenwerking aangaan met DeltaSafe. We starten met een nulmeting. Een adviseur brengt de huidige situatie in kaart. Dat kan een fabriek of kantoor zijn maar ook een schoolbestuur met meerdere vestigingen. Om

een goed beeld te krijgen kijkt onze beveiligingsadviseur naar het pand, de installatie en de calamiteitenhistorie. Wat zijn de problemen? Waar lopen ze tegenaan? In het geval van overnames en samenvoegingen van bedrijven maken we van de jungle aan afspraken en partijen een overzichtelijk en

'Vertrouwde dienstverlening, vertrouwde medewerkers en een service die daar op aansluit'

werkbaar systeem. Na de getekende machtigingsbrief regelt DeltaSafe alles. Pas in januari ontvangen dergelijke nieuwe klanten de eerste factuur. Ze hoeven niet te wachten met aansluiting tot het eind van het jaar. We nemen de initiële aansluitkosten voor onze rekening en zien deze gratis overstapservice als een stukje acquisitie. De relaties die dit oplevert zijn zonder uitzondering duurzame investeringen.

Elk bedrijf is anders, van kleine kantoortjes tot grote fabriekshallen. Er is altijd een aansluiting te maken die resulteert in een aanbieding op

maat. Dit kan de 3-in-1 SmartSafe zijn, een serie opleidingen, bemensing van balies of beveiliging of meldkamerdiensten. Met de DeltaSafe meldkamer-app hoeft een medewerker van een bedrijf overigens niet meer met een code en een card af te melden. Dat kan nu via de telefoon. Digitaal is handig, veel sneller, AVG-proof en het is vastgelegd. Naast deze moderne technologie heeft een klant één aanspreekpunt. Dat is onze allergrootste meerwaarde en voor bedrijven die bij een grotere beveiliger vandaan komen heel vaak de belangrijkste reden om over te stappen naar DeltaSafe.”

De week van de veiligheid

Om preventie extra onder de aandacht te brengen en iedereen in Nederland bewust te maken van zijn eigen rol en verantwoordelijkheden als het gaat om veiligheid, vindt jaarlijks in week 41 ‘De nationale week van de veiligheid’ plaats.

Peter Wolfs zit in het Platform Veilig Ondernemen (PVO) Amsterdam Amstelland en vertegenwoordigt de ondernemersvereniging van Amsterdam-Noord (VEBAN). PVO is een

samenwerkingsverband tussen het georganiseerde bedrijfsleven, de AmsterdamAmstelland gemeenten, de politie van Amsterdam en het Openbaar Ministerie (OM). Met elkaar organiseren ze in het kader van de week van de veiligheid verschillende evenementen, zoals op donderdagmiddag 13 oktober 2022 tijdens dit landelijke initiatief een bijeenkomst voor alle ondernemers van Amsterdam. De uitgave die u nu leest, is op die datum Tussengelanceerd.vierenzeven

uur bezochten ruim 125 ondernemers en klanten de tent van DeltaSafe. Tot half zes was er een officieel gedeelte met o.a. Rob Post (voorzitter VEBAN), Brahim Abid (voorzitter dagelijks bestuur stadsdeel Amsterdam Noord) en oud-staatsecretaris Veiligheid & Justitie Fred Teeven. Daarna was er een wijnproeverij, de presentatie van dit magazine door Piet Wiersma en was het netwerken met diverse lokale prominenten, concullega’s, voornamelijk uit AmsterdamNoord, en veel van de klanten van DeltaSafe. <

https://deltasafegroep.nl/

'Er zijn niet beveiligingsbedrijvenveel die net als wij alle diensten zelf beheren'

“Van Mossel biedt alle klanten alle oplossingen”mobiliteits-

Ondernemers in Amsterdam, en met name in Noord, groeien. Hun wagenparken groeien mee. Van Mossel heeft alles in elke vestiging in huis om hen maximaal te ontzorgen. Wat past het beste bij de ondernemer? Wat zijn antwoorden op de vragen van vandaag en morgen? Jörgen Noort, vestigingsdirecteur van Van Mossel Peugeot in Amsterdam-Noord, brandt enthousiast los.

Jörgen stelt de organisatie voor: “Van Mossel voert bijna alle automerken en ontzorgt ondernemers (en particulieren) op alle mogelijke manieren op het gebied van mobiliteit. Van de compacte en elektrische Peugeot e-208 tot grote Mercedes-Benz vrachtwagens en daar tussenin bedrijfswagens zoals de Peugeot Boxer; van private lease tot omvangrijk wagenparkbeheer. Van Mossel gaat veel verder dan verkoop en verzorgt ook het onderhoud en schadeafhandeling voor alle merken. Tel daar financiering en verzekering bij op en je hebt alle facetten van de automobiliteit te Grootpakken.voordeel van de Van Mossel Groep zijn de vestigingen door heel het land. Altijd met een werkplaats. Klanten kunnen overal

binnenrijden, hun vragen neerleggen en als het nodig is direct met vervangend vervoer verder. Waar ze ook wonen of naartoe gaan. Daar komt bij dat de klanten profiteren van schaalvoordelen. Er is niets dat wij niet doen. En wat we doen, gebeurt goed en snel. Met een vast aanspreekpunt: namen en mobiele nummers staan op onze website. Bel me maar, of een van onze medewerkers.”

Maximaal ontzorgen: een voorbeeld Een voorbeeld van de Van Mossel-aanpak. Veel ondernemers in Amsterdam-Noord groeien snel. Bedrijven in zo’n groeispurt kloppen regelmatig bij ons aan. Hun wagenpark groeit namelijk ook mee en dat geeft de ondernemer nieuwe uitdagingen. Van twee naar twaalf auto’s; een bedrijfswagen erbij. Wat dan? Van Mossel neemt vaak het volledige wagenparkbeheer van dergelijk organisaties

'Het is gewoon slim om met een professionele partner te werken zodat je met focus en aandacht op de corebusiness verder kan groeien'

over. Wel zo makkelijk en het scheelt tijd en kosten. Voor een vast maandbedrag ontzorgen wij de ondernemer en regelen onderhoud, schade, short-lease en alles dat bij een wagenpark komt kijken. Het is gewoon slim om met een professionele partner te werken zodat je met focus en aandacht op de corebusiness verder kan groeien. Dat doen we in een strategische samenwerking, dus met een blik op de toekomst en met de nodige realiteitszin qua investering.”

Elektrisch rijden

“Elektrisch rijden groeit snel. Vanaf 2030 wil de gemeente Amsterdam binnen de ring A10 alle benzine- en dieselauto’s weren. Vanaf 2025 is de doelstelling dat taxi’s, vracht- en

bedrijfswagens, autobussen, bestelbussen en vaartuigen binnen de Ring A10 volledig elektrisch zijn. Tot die tijd zijn er voor zowel particulieren als ondernemers subsidies beschikbaar. Van Mossel geeft graag tekst en uitleg om te helpen bij de keuze voor aanschaf van een geschikt voertuig.

In Amsterdam-Noord ligt onze focus op Peugeot. Voor Amsterdam is dat Citroen, DS en Nissan. Landelijk bieden we praktisch elk merk aan." <

Kennismaken?

"Kijk op de website Vanmossel.nl of bel me op.

Ik ben benieuwd naar uw vraag.”

“Het geheim achter het succes van ons bedrijf is de expertises van de medewerkers verbinden met hoogwaardige slimme techniek terwijl ze hun eigen verantwoordelijkheid houden”, aldus Jose. “IJskoud is sinds 1935 de gezonde en gewaardeerde partner voor koeltechniek, klimaat- en luchtbehandeling. Innovatie zit in ons DNA. In 1935 start de heer Krop in Amsterdam zijn installatiebedrijf. In de jaren 60 legt hij de basis voor het huidige IJskoud als hij besluit -70°C vrieskasten te bouwen omdat hij die niet kan importeren. Met die mentaliteit groeit het bedrijf door tot nu dertig professionals. IJskoud is een nuchtere club met een pragmatische blik op de toekomst.”

Klimaat- en koeltechniek

“IJskoud bestaat uit twee takken: klimaat- en koeltechniek. Airco’s vallen onder klimaatbeheersing. We zorgen dat ruimtes zoals kantoren, ziekenhuizen, theaters, magazijnen, opslagruimtes, computerservers, machines (binnen en buiten) en cafés op een aangename temperatuur blijven. Dat kan warmer of kouder zijn dan de continu wisselende buitentemperatuur, altijd voorzien van een optimale luchtkwaliteit en ook nog eens energiezuinig. De eisen die gesteld worden zijn vaak strenger in bijvoorbeeld procesruimtes en ziekenhuizen. Voor een ‘cleanroom’ zoals een operatiekamer is het belangrijk om levende organismen en

stofdeeltjes te weren. De regels voor dergelijke ruimtes zijn specifiek en moeten voldoen aan ISO certificering. Hygiëne speelt natuurlijk altijd een belangrijke rol; dat hebben we de afgelopen twee jaar met Covid wel gezien.

'Niet iedereen is zich bewust van wat er allemaal gekoeld moet worden en hoe'

Bovendien is het belangrijk dat elke ruimte de juiste temperatuur heeft. Teveel verschillen (fluctuaties) binnen een gebouw is vermoeiend werken of soms zelfs gevaarlijk en dus Koeltechniek,ongewenst.

of koude techniek, is echt een niche. Het is het onderdeel binnen de installatietechniek dat gaat over kwetsbare koelprocessen voor testsituaties,productieomgevingen,bijvoorbeeldconditionering,proceskoelingencommerciële- en

industriële koeling. Een recente situatie waarbij koeling essentieel is, waren de vaccins tegen Covid die op -80C moesten blijven. Ongeacht de buitentemperatuur, de temperatuur van de opslagruimte of tijdens het vervoer. Stel je eens voor als het misgaat tijdens opslag en vervoer. Te grote temperatuurschommelingen maken de gekoesterde vaccins onbruikbaar.”

Combinatie van expertises

“Niet iedereen is zich bewust van wat er allemaal gekoeld moet worden en hoe. De juiste temperatuur voor de juiste omstandigheid is waar wij goed in zijn. We hebben de ervaring, passen de juiste technieken toe en werken met mensen die weten wat ze moeten, hoe, wanneer en voor wie. De kwaliteitseisen en beschikbare technieken veranderen snel. Dus het is belangrijk om goed bij te blijven.

Onze (twintig) engineers en monteurs zijn specialisten op hun gebied en tevens projectleider. Ze weten waar ze op moeten letten. Hoe snel koelt een ruimte of een product af? Wat is de omgevingstemperatuur?

Wat zijn de invloeden van buitenaf? Hoe zit het met de luchtvochtigheid? Welke invloed hebben mensen (van 37C)? Is er wet- en regelgeving? Wat wil de klant? Wat is het budget? Meten is weten.

Klanten uit de industrie, overheid, gezondheidszorg, amusement en IT weten ons te vinden. Via mond-op-mondreclame en ook via auditorganisaties (auditors) komen onze opdrachtgevers bij IJskoud uit. Wat wij doen gaat echt veel verder dan plaatsing van airco’s. Als een opdrachtgever aan hun klanten moet

kunnen bewijzen dat ze onder bepaalde condities moeten koelen, kunnen wij daarvoor de systemen leveren. We kennen de markt en ontwerpen en bouwen ook zelf. Dat komt in de huidige markt met lastige levering van chips en onderdelen erg goed uit.

We houden de lijnen kort. Onze monteurs hebben ook het klantcontact en bedenken de systemen die nodig zijn voor installatie. Dat kan omdat ze vanaf de werkvoorbereiding tot en met ingebruikname van de systemen betrokken zijn. We richten de ondersteuning zo in dat elke stap onder controle is. Het is heel simpel: fouten maken is geen optie. IJskoud doet er dan ook alles aan om die te voorkomen. Bijvoorbeeld met Freezerdata.nl, een online ‘servicemonteur’ die non-stop aanwezig is. Maar daarover later meer.

Omdat het zo’n kleine markt is, is het van belang dat we voldoende instroom van personeel houden. Samen met technische opleider ROVC - www.rovc.nl – hebben we koeltechnisch opleidingsinstituut IJskoud Academie - ijskoudacademie.nl – opgezet. Met een praktijkgericht leerprogramma dat modulair is opgebouwd leiden we installateurs op tot echte specialisten. Die zijn vaak al werkzaam in de installatie. Met onze academie worden het echte vakmannen en vakvrouwen koeltechniek.”

Freezerdata.nl

“De Freezerdata techniek, ontwikkeld voor de medische wereld, is een online ‘servicemonteur’ die non-stop aanwezig is en data levert die bijzonder waardevol is voor onze onderhoudsmonteurs. Ze zien naast de melding ook de voorgeschiedenis en de werking van een installatie na de melding. Met deze techniek (sensor, Artificial Intelligence, online techniek, app) kan een kundige medewerker een melding veel beter en sneller beoordelen en een diagnose stellen. Elke monteur kan vervolgens naar de locatie om de

storing te verhelpen, een instelling te wijzigen of een aanpassing te doen.

De voordelen om vooraf en op afstand te zien wat er ter plekke gebeuren moet om onze systemen optimaal te laten functioneren zijn enorm. IJkoud kan werknemers vooraf voorbereiden op de werkzaamheden die de app aangeeft omdat de complexe informatie (logs) rustig bekeken kan worden voordat we tot actie Freezerdataovergaan.voorkomt

door tijdige analyse dat er echte calamiteiten ontstaan. Met deze werkwijze heeft niet iedere monteur de inzichten nodig om bij meldingen direct binnen een bepaald budget een oplossing te kiezen. We geven de garantie dat een euvel gevonden en verholpen wordt, het maakt onze werkzaamheden sneller en scheelt in de kosten. Ook kunnen we algemener en breder opleiden en onze mensen efficiënter inzetten. We leiden sinds kort zelfs installateurs op die minder gespecialiseerd zijn maar wel gespecialiseerd ingezet kunnen worden. Mede dankzij de technische hulpmiddelen.”

Minder afhankelijk worden

“Als je de techniek snapt, kun je ook kijken naar andere oplossingen voor de klant. Wij zijn constant bezig om de markt optimaal te kunnen bedienen. En we ontwikkelen ook zelf apparatuur en software, bijvoorbeeld in samenwerking met de Hogeschool Amsterdam. Waarom afhankelijk zijn van de buitenlanden als je zelf prima systemen en applicaties kunt bouwen voor toepassing op de Nederlandse markt? Ik schrijf er regelmatig over. De blogs publiceer ik op ijskoud.nl en op mijn LinkedIn. Ik weet zeker dat er meer bedrijven zijn die net als IJskoud af willen van de lange levertijden en snel willen schakelen met hun opdrachtgevers. Dat lukt door monteurs veel breder op te leiden en te ondersteunen door moderne techniek.” <

'Het is heel simpel: fouten maken is geen optie. IJskoud doet er dan ook alles aan om die te voorkomen'

Je bedrijf. Dat zíjn mensen!je

Werkgevers die met hun handen in het haar zitten omdat ze maar niet genoeg medewerkers kunnen vinden of kunnen behouden, hebben meerdere opties om dat probleem aan te pakken. Wat slim is, hangt af van de cultuur binnen je bedrijf, de situatie waarin je bedrijf verkeert en het type onderneming dat je runt. “Maak je key-medewerkers voor een deel mede-eigenaar.”

Nieuwe medewerkers aantrekken was altijd al afgestemd op het bedrijf in kwestie, maar met de huidige krapte op de arbeidsmarkt geldt dat meer dan ooit. “Het beleid dat je voert moet niet alleen bij je bedrijf passen, het moet ook aansluiten op de behoeften van de mensen die je zoekt. Het gaat er bovendien om dat je de mensen die je in dienst hebt ook weet vast te houden”, vertelt Bart Gijsbers van De Hooge Waerder. Boeien én binden dus. Voor ondernemers actief in een BV-structuur

kunnen werknemersparticipaties een optie zijn. In het kort komt het erop neer dat een werknemer een deel van de aandelen verwerft, inclusief het recht op dividend en met stemrechten maar beslissingsbevoegdheid.zonder“Zeker voor bedrijven die in een duidelijke groeifase zitten is dat een interessante optie die ook aantrekkelijk kan zijn voor werknemers.” Aandachtspunt voor de bedrijven: het moet wel bij ze passen. “Je moet niet onderschatten dat je deze constructie ook

'Feitelijk is het een aanvullend beloningssysteem met een langdurig karakter, omdat de werknemer kan meeprofiteren van de groeiende waarde van het bedrijf'

moet ‘verkopen’ aan die beoogde medewerkers, je moet ze dus het nodige financiële inzicht in je bedrijf verschaffen.”

Fiscaal complex

Aan een werknemersparticipatie kan een complex fiscaal plaatje vast zitten. Allereerst moet de waarde van het bedrijf bepaald worden. Ook moeten alle voorwaarden waaronder een werknemer kan participeren tot in detail worden vastgesteld, zeker als de medewerker zelf niet over voldoende eigen middelen beschikt om de gehele transactie te kunnen financieren. “Wat je wilt voorkomen is dat de Belastingdienst de constructie als verkapt loon ziet”, legt Bas Berlemon uit.

“Feitelijk is het een aanvullend beloningssysteem met een langdurig karakter, omdat de werknemer kan meeprofiteren van

de groeiende waarde van het bedrijf. Dit in tegenstelling tot een eenmalige bonus of winstrecht, die vaak anders belast zijn voor de werknemer.” Extra interessant is dat het de betrokkenheid van de medewerker bij het bedrijf vergroot. “Hoe beter het bedrijf het als geheel doet, hoe meer je daar als medewerker van terugziet. Je wordt voor een deel medeeigenaar.”

Werknemersadvies

Omdat de belastingwetgeving doorlopend verandert en je willekeurige medewerkers niet mag bevoordelen ten opzichte van derden (en er nog veel meer wet- en regelgeving bij komt kijken) is het noodzakelijk om de constructie fiscaal gezien heel precies op te tuigen. Bij De Hooge Waerder raden ze niet alleen ondernemers aan om een adviseur in de arm

te nemen, ook de werknemer moet dat doen. “Wij kunnen niet twee partijen onafhankelijk adviseren - de medewerker moet goed weten wat de risico’s en de voordelen zijn”, zegt Wijnand Krom. Uiteindelijk moet de constructie resulteren in een win-winsituatie.

Of … je koopt een bedrijf!

Heel anders dan werknemersparticipatie als instrument om je medewerkers aan je bedrijf te binden is de overname van een ander bedrijf, actief in bijvoorbeeld dezelfde branche.

“Dat kan ook heel goed uitpakken, al is het natuurlijk wel zo dat de samensmelting van beide bedrijven na overname wel de nodige tijd en aandacht vergt”, vertelt Gijsbers. “Het kan een goede manier zijn om niet alleen je slagkracht maar ook je marktaandeel te vergroten.” <

Bart Gijsbers, Bas Berlemon en Wijnand Krom zijn alle drie verbonden aan de afdeling Corporate Finance van De Hooge Waerder, actief in Noord-Holland vanuit vijf kantoren in Amsterdam, Haarlem, Alkmaar, Heerhugowaard en Beverwijk. Gijsbers is Register Valuator en tevens een van de partners bij dit full-service accountancy- en advieskantoor voor het MKB. Berlemon en Krom werken als Register Adviseurs Bedrijfsopvolging. Bij De Hooge Waerder werken tientallen juristen, accountants en belastingadviseurs, vaak in teamverband, om ondernemers te helpen met financiële vraagstukken of juridische kwesties. Op die manier profiteren ondernemers in breed opzicht van de expertise van álle specialisten onder één dak.

“Niks is mooier dan Amsterdam in de zomer. Spelende kinderen, volle terrassen en lekker veel op de fiets de stad doorkruisen. Deze zomer heb ik als extra bijzonder ervaren. Sinds juni ben ik namelijk voorzitter van het dagelijks bestuur van stadsdeel Noord. Het is een enorme eer om deze rol te mogen vervullen in het stadsdeel waar ik zelf met zoveel plezier houden

"De vakantieperiode is een bestuurlijk rustige periode waarin volop ruimte is om naar buiten te gaan, kennis te maken met de bewoners en organisaties in Noord; en dat heb ik met veel plezier gedaan. De gesprekken die ik heb gevoerd met bewoners, belangengroepen en verschillende mensen achter essentiële maatschappelijke initiatieven laten zien hoe rijk we onszelf mogen rekenen in Amsterdam Noord. Talloze bewoners zijn actief om het stadsdeel mooier te maken.

Ik ken Noord al redelijk, maar het kan altijd nog beter. Want ik woon hier nu sinds 2019. In 2014 stonden mijn vrouw en ik, met - toen nog 2 kinderen – in de wachtrij voor een kavel in Noord, inclusief de 8 nachten kamperen. We zochten een fijne plek voor ons gezin, nadat ons huis in de Rivierenbuurt te klein werd; inmiddels zijn we met zessen. Nu wonen we met onze vier jongens hier in Noord. In een zelfbouwwoning in de Waterlandpleinbuurt om precies te zijn.

En het is een lot uit de loterij. We wisten niet wat ons overkwam toen voor het éérst in het

leven van mijn toen achtjarige zoon, een buurjongen aan de deur kwam om te vragen of hij buiten kwam spelen. Iets dat in Noord heel normaal is, maar in veel delen van Amsterdam zeker niet.

Wat ik mooi vind aan Noord is dat kinderen hier kunnen opgroeien zoals je dat het liefst ziet: met veel plek en groen voor kinderen om te spelen met vriendjes en vriendinnetjes uit verschillende delen van de buurt. Maar ook dat goed contact hebben met de buren hier heel belangrijk wordt gevonden. Als we ‘s avonds de hond uitlaten groet men elkaar op straat, ook dat is iets dat niet in heel Amsterdam gebeurt. Want in Noord woon je niet alleen, maar daar leef je.

In de gesprekken die ik voerde deze zomer hoor ik ook de zorg dat dit nu juist onder druk staat. De verdichting door de noodzakelijke bouw van woningen - en vooral ook de snelheid waarmee dit gebeurt – baart Noordelingen zorgen. Blijft het leefbaar? Verdwijnt er niet te veel groen? Denk aan al het prachtige groen wat Noord rijk is. Prachtige

plekken om elkaar te ontmoeten. Die zorgen voor de verbinding tussen de verschillende delen van Noord.

Eind augustus heb ik met de Groene Noordmakers een tour gemaakt door het Rietland. Zomaar midden in de stad zo’n prachtig haast onaangetast stukje groen. Dat moeten we toch koesteren. Dit vergt samenwerking met alle betrokkenen en betrokken partijen in Noord. Mijn eerste schreden in de Amsterdamse politiek waren als bij campagnes en dan vooral als canvasser: deur tot deur gaan om gesprekken te voeren met mensen. Wat gaat goed in uw buurt, wat kan beter, wat kan de politiek daaraan doen? Daar begon het voor mij mee in de Amsterdamse politiek, en zo werk ik nog steeds. Mijn deur staat altijd open, maar ik kom ook graag naar u!” <

EEN NODIG?FINANCIERINGZAKELIJKE

Een zakelijke financiering regelde je tot een aantal jaren geleden meestal bij je eigen bank. Maar door veranderde wetgeving en de toenemende digitalisering geven banken tegenwoordig vaak geen advies meer. Daarnaast neemt het aanbod van geldverstrekkers enorm toe en zijn er de laatste jaren steeds meer financieringsvormen bijgekomen. Hoe maak je dan als ondernemer de juiste beslissing voor zowel de geldverstrekker als de financieringsvorm die bij jou past? Dat is precies waar Financieringsgilde Amsterdam je bij helpt.

Mijn naam is Bob van Overloop en ik ben ruim een jaar geleden gestart met mijn advieskantoor Financieringsgilde Amsterdam. Met meer dan 25 jaar ervaring in het midden- en kleinbedrijf bij een tweetal grootbanken ben ik goed bekend in de financiële wereld. Financieringsgilde bestaat uit een samenwerking van franchisenemers die ondernemers in het midden- en kleinbedrijf onafhankelijk adviseren bij hun financiering. Zo profiteer jij als klant van een landelijk netwerk en collectieve inkoopvoordelen en krijg je tegelijkertijd een adviseur met kennis van de lokale situatie. Wij geloven dat onafhankelijk zijn van geldverstrekkers ervoor zorgt dat jij het beste product krijgt.

Zakelijk financieren is keuzes maken: met welke geldverstrekker ga je in zee en voor welke financieringsvorm kies je? Wij helpen je persoonlijk met het maken van de juiste keuze. In een kennismakingsgesprek hoor ik graag jouw bedrijfssituatie, het doel van je financiering en je wensen. Zo krijg je direct inzicht in de mogelijkheden en weet je precies waar je aan toe bent. En ook bij de aanvraag van je financiering help ik uiteraard. Een zakelijke financiering aanvragen is voor veel ondernemers tijdrovend en lastig. Daarom neem ik je dit werk graag uit handen. Voor onder andere de aankoop van een bedrijfspand, verhuurd onroerend goed, werkkapitaal, de aanschaf van materieel en een bedrijfsovername kun je bij mij terecht. Ik help je graag!

Ben je met jouw bedrijf gevestigd in de omgeving van Amsterdam en wil je verder groeien met jouw bedrijf? Laten we dan kennismaken. Want de slagingskans van je aanvraag neemt aanzienlijk toe als je je goed voorbereidt en je aanvraag met een financiële onderbouwing bij de juiste partij voorlegt. <

Bob van Overloop Financieringsgilde Amsterdam