Kijk op Groot Amsterdam 4-2022

Ondernemen doe je dag en nacht.

Daarom wil je niet bezig zijn met je banden. Met 4-seizoenenbanden hoef je niet te wisselen en rijd je toch veilig. Dat bespaart tijd en geld. Kun jij weer verder met ondernemen. Vraag bij ons naar de mogelijkheden!

ZAKELIJKE INSPIRATIE VOOR DE FEESTDAGEN

De feestdagen staan weer voor de deur; een mooi moment eens kennis te maken met de vele ondernemers die onze regio rijk is. Hoewel de sectoren verschillen, worden de overeenkomsten al snel duidelijk: doorzettingsvermogen, innovatie en passie voor het eigen werk maken het verschil. Ga in deze wintereditie samen met ons op inspiratietocht en wellicht vindt u de sleutel tot een succesvol 2023!

Op de cover van dit kerstnummer aannemer BAM die ons vertelde over de wijze waarop zij vooruit wil lopen als het gaat om slimme energieoplossingen. Innovaties waarover niet alleen wordt gesproken, maar die ook werkelijk in de praktijk worden getest en uitgevoerd. Deze keer waren we op bezoek in het centrum van Amsterdam, om met eigen ogen te zien hoe een asfaltmachine tegenwoordig ook op waterstof kan werken.

Betere wereld

Karin van Oevelen-Schurer van Yourgift Cards in Amsterdam vertelt in een mooi artikel, samen met Toon van Dooijeweerd, hoe je een cadeaukaart ook maatschappelijke waarde kunt geven. Bedrijven ontvangen bij Yourgift Cards een bonus waarmee een goed doel of een maatschappelijk project gesteund kan worden. Een mooie bijdrage aan een betere wereld dus. Een aanrader, zo aan het einde van het jaar.

Afgelopen jaar zijn we een aantal keer te gast geweest bij de gemeentelijke brandweer in het westelijk havengebied, GBA. Bevelvoerder Raymond Pikee neemt ons steevast mee het gebied in, om te laten zien waar deze zelfsturende brandweerorganisatie toe in

ONZE PARTNERS:

staat is. Deze keer werd, op het moment dat de fotograaf langskwam, een training gegeven. Op kleine schaal werd gedemonstreerd hoe te handelen bij brand op een olieterminal.

Tot in de puntjes

Zoek je een rustige en representatieve werkruimte in hartje Amsterdam, dan kom je al snel uit bij EBC. Met maar liefst zeven prachtige kantoorpanden aan de Keizersgracht biedt het bedrijf je daar een prachtige werk- of vergaderplek, die van alle gemakken is voorzien. Uiteraard worden ook alle facilitaire zaken, zoals het boeken van hotelkamers of het regelen van een lunch, bij EBC tot in de puntjes verzorgd.

Wij besluiten dit laatste voorwoord van het jaar graag met twee boodschappen. Ook komend jaar staan wij uiteraard weer paraat om uw bedrijf en werkzaamheden te presenteren aan een snel groeiend publiek, zowel off- als online. En, ook niet onbelangrijk: een mooie jaarwisseling gewenst en op naar een zakelijk succesvol 2023!

Veel leesplezier!

PIET WIERSMA media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Kijk op Groot-Amsterdam, hét zakelijk platform voor ondernemers in de regio Groot Amsterdam, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Een aantal keren per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws.

Een heldere hemel

Een prachtig park Twee personen en een gestolen kus

Momenten om te onthouden gebeuren 's nachts. De maan overziet alles met haar stralende heldere licht, maar zal nooit onthullen wat ze heeft gezien. Geïnspireerd door de maan, zal het ontwerp van de Luna Collectie nog helderder schijnen dan je je kunt voorstellen.

Ontdek de LUNA COLLECTIE op royalcoster.com

BRIXCRM DRAAGT BOUWSTENEN AAN

GELUKKIGE KLANTEN

CREËREN MET DE BESTE KLANTOPLOSSING

Gelukkige klanten creëren met de beste klantoplossingen. Dat klinkt vrij abstract, maar het raakt in de kern wel de filosofie van BrixCRM. Deze leverancier van onder andere Custom Relationship Managementsystemen uit Almelo helpt multinationals, midden- en kleinbedrijf en (semi) overheidsinstellingen om hun strategieën en doelen succesvol uit te voeren met behulp van een efficiënt en soepel werkend klantinformatiesysteem. <

EXTRA RUIMTE VOOR OPSLAG EN INNOVATIE BIJ MAJA STUWADOORS

Dit jaar bestaat Maja Stuwadoors 50 jaar. Dat is leuk en aardig. Maar wat voor de markt belangrijk is, is de opslagcapaciteit die vanaf januari 2023 groeit van 1 naar 3,5 hectare. Commercieel manager / Business Development Hans Starrenburg: “We verzorgen overslag met elektrische kranen. Qua elektriciteitsaansluitingen waren we er op tijd bij.” < PAGINA 34

VOORKOMEN IS BETER DAN BLUSSEN: OVER PREVENTIE EN ADVIES DOOR DE GBA

GBA is niet zomaar een brandweerdienst. Het is een publiek private samenwerking. In deze meest verregaande vorm van samenwerking tussen de overheid en bedrijven is een heldere verdeling van taken en risico’s afgesproken. De drie stakeholders Veiligheidsregio, Port of Amsterdam en de coöperatie van, nu zo’n twintig, ledenbedrijven houden de GBA verantwoordelijk voor alle incidenten in het havenge bied van Amsterdam. <

KIJK OP INHOUD

‘INVESTEREN IN GEBIEDEN IS MEER DAN STENEN STAPELEN’

‘Problemen in een gebied los je niet op met een kwast en een pot verf. Als je echt het verschil wilt maken, laat je je Excelsheets los, ga je het gesprek aan met de mensen in het gebied en bouw je samen met alle betrokken aan de toekomst van die plek.’ <

MOOI EN RUSTIG KANTOOR HOUDEN AAN DE AMSTERDAMSE GRACHT? HET KAN BIJ EBC!

EBC Amsterdam stelt zeven monumentale panden op de Keizersgracht beschikbaar aan MKB-ers die rustig en representatief willen werken en vergaderen. Op nummers 62-64 (hoofdkantoor), 96, 97, 98, 99 en 106 kun je terecht op vier verdiepingen, in voor- en achterhuis, genieten van een heerlijke tuin en de grachten. General manager Maudy Westerveld geeft een rondleiding. <

BEELD EN GELUID (OF JUIST: STILTE)

Hoofdpijn of concentratieproblemen door een galmende kantoortuin of vergaderzaal? Een akoestisch paneel met daarop bijvoorbeeld een originele kunstfoto maakt daar voorgoed een einde aan. Is die saaie werkplek ook gelijk verleden tijd. “Je wilt effectief én ontspannen kunnen werken.” <

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopnoord-holland.nl |

MOZE FINANCE:

VAN FINANCIAL CONTROLLER NAAR BUSINESS PARTNER

Alleen de administratie verwerken is verleden tijd. Door toenemende digitalisering zijn we tegenwoordig veel minder tijd kwijt aan het verzamelen van financiële gegevens en het opstellen van jaarrekeningen. MOZE Finance wil het proces nog eens extra versnellen. “Wij denken graag mee over de eventuele groeimogelijkheden binnen jouw branche en passen de fiscale regels zo goed mogelijk toe in jouw bedrijf”, vertelt Mohammed Zekhnini.

“Wij helpen ondernemers om weer grip te krijgen op hun onderneming. Wij verwerken niet alleen de administratie, maar denken graag mee om complexe bedrijfsprocessen beter in te richten en efficiënter te laten verlopen. Wij hanteren een vast tarief per maand voor onze service. De onverwachte grote facturen zijn verleden tijd”, besluit Zekhnini.

www.mozefinance.nl

LVM AGENCY helpt hospitalitybedrijven bij personeelstekort

Veel bedrijven kampen met een tekort aan personeel. LVM AGENCY, dat normaliter tijdelijke hospitalitymedewerkers inzet bij events of campagnes, helpt deze bedrijven nu door haar mannelijke en vrouwelijke talenten in te zetten voor de lange termijn.

Het gaat dan onder meer om een hostess voor een boutiquewinkel of iemand achter de receptie bij een groot of klein bedrijf. De receptionistes voeren ook andere dagelijkse werkzaamheden uit, zoals licht administratief werk of het bijhouden van de voorraad.

Tijd voor eigen werk

Laura Vorsselman, eigenaresse van LVM AGENCY, legt uit: “Toen ik zag dat bedrijven met een personeelstekort kampten, dacht ik alleen maar: ‘wij hebben er meer dan genoeg!’ Het leek mij een goed idee om hierop in te spelen, zodat eigenaren en medewerkers weer meer tijd krijgen voor hun eigen werk!”

Hans Festen, 20 jaar Hevesta

Vorig jaar vierde Hans Festen, eigenaar van Hevesta, zijn 20 jarig bestaan als horecamakelaar. Hevesta Horecabemiddelings- en Adviesbureau bestaat echter al sinds 1978.

Van een lokale speler in het Gelderse, heeft Hans Hevesta ontwikkelt naar een betrouwbare en succesvolle horecamakelaardij.

Sinds ruim 10 jaar is Hevesta gevestigd in Amsterdam en is inmiddels ook op de Amsterdamse horecamarkt een belangrijke speler geworden. Al bij vele transacties is Hevesta betrokken geweest van cafés tot restaurants en van hotels tot projectontwikkelingen. Lokaal in Amsterdam met vooral de exploitatie van vele horecazaken, landelijk van een sterrenzaak in Maastricht, een bekend conferentie hotel in het midden van het land tot een prachtig modern restaurant op het uiterst puntje van Zeeland. Ook internationaal is Hevesta actief in de aan- en verkoop van restaurant- en hotelexploitaties, hotel- en recreatievastgoed en vakantiewoningen. Van een hotel in Scandinavië, een bar op Ibiza, een Bed & Breakfast in Frankrijk tot aan een hotelontwikkeling in Zuid Amerika. “De dienstverlening naar mijn aankopende of verkopende klanten staat bij mij altijd voorop. Daarom heb ik ook geen groeiambitie qua kantoorgrootte. Persoonlijk aandacht, focus en betrokkenheid bij de opdrachten zijn uitermate belangrijk om projecten te laten slagen. Ik heb in de afgelopen twintig jaar meerdere zaken aangekocht om deze na een paar jaar voor de nieuwe eigenaar weer door te verkopen. Voor mij is dat het grootste compliment” stelt Hans.

Info@hevesta.nl +31 (0) 653 291 399 www.hevesta.nl

MAAK VAN JE HUWELIJKSAANZOEK

AMSTERDAMSE SEENONS VEROVERT TWEEDE PLAATS KVK INNOVATIE TOP 100

MET AFVAL-APP

Seenons uit Amsterdam heeft de tweede plaats in de KVK Innovatie Top 100 in de wacht gesleept. Seenons helpt bedrijven in vijf stappen om afval circulair te maken.

Bedrijven kunnen een afvalstroom aanmelden in de Seenons-app en een moment kiezen om het te laten inzamelen. Seenons vindt de meest geschikte vervoerder en efficiënte route om het afval op te halen. De vervoerder brengt dit naar een lokale afvalverwerker, die het gebruikt als grondstof voor nieuwe materialen of producten.

Podium SenseGlove uit Delft veroverde de eerste plaats in de KVKverkiezing. Het bedrijf heeft een ‘robothand’ ontwikkeld die het mogelijk maakt een virtueel object aan te raken, te voelen en te manipuleren alsof het echt is. Pieter Pot, de allereerste online verpakkingsvrije supermarkt die op landelijke schaal boodschappen bezorgt in circulaire potten, is derde geworden.

Succesvolle innovaties Noord-Holland is met 26 bedrijven het best vertegenwoordigd in de top 100,

gevolgd door Noord-Brabant met 21 bedrijven en Utrecht en Zuid-Holland, allebei met 14 bedrijven. Na de gezondheidssector is een groot deel van de innovaties afkomstig uit de ICT-sector en creatieve industrie. Meer dan de helft van de bedrijven uit de lijst heeft maximaal 10 mensen in dienst. Er zijn 25 startups. Alle innovaties zijn beoordeeld op originaliteit, impact voor de samenleving en verkrijgbaarheid. KVK publiceert jaarlijks deze ranglijst met 100 concrete innovaties van het midden- en kleinbedrijf.

DELTASAFE GROEP

is hét beveiligingsbedrijf in Amsterdam en omgeving dat al meer dan 30 jaar bestaat. Met onze ruime ervaring en expertise in alle facetten van beveiliging zijn wij in staat om geheel vrijblijvend een gedegen advies te geven aan bedrijven. Of het nu gaat om beveiligingsdiensten, beveiligingssystemen of veiligheidsopleidingen: onze adviseurs komen altijd met de juiste oplossing. Elke onderneming is verschillend; maatwerk is onze oplossing en onze mensen maken het verschil!

020 - 632 88 35 info@deltasafegroep.nl

Magazines en boeken drukken, dat kunnen we als geen ander.

catologi en Dat kunnen we. Als geen ander. Eekhorstweg 1 7942 JC Meppel 0572 - 34 97 00

High-Tech Offset volgens Veldhuis Media

We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten. Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.

Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.

Krachtenbundeling Post Staalbouw en VSA Technische Service

Ruim 100 jaar na oprichting verkoopt de familie Post het bedrijf Post Staalbouw aan Service Groep Nederland, eigenaar van de grotere branchegenoot VSA Technische Service. De staalbouwers Post en VSA gaan toewerken naar één nieuwe organisatie in Velsen-Noord. Met deze krachtenbundeling willen de twee bedrijven hun groei versnellen om in te kunnen spelen op de toenemende klantvraag.

Met deze fusie verwachten de twee staalbouwers zich te onderscheiden van concurrenten met een kleinere omvang. “Een verdere professionalisering en digitalisering van onze activiteiten, plus de

krachtenbundeling met VSA, biedt ons bedrijf grote kansen in de toekomst. We krijgen aansluiting bij elkaars markten en kunnen onze opdrachtgevers een nog betere en completere service leveren”, vertelt Jaap Zijlstra, algemeen directeur Post.

Frank Sminia, algemeen directeur van de combinatie Post/VSA: “We willen op eigen kracht groeien, maar sluiten overnames ook niet uit. Daarbij kijken we in eerste instantie naar branchegenoten in NoordHolland.”

Vacature:

Off- en Online Media-adviseur Kijk op Uitgevers

Ter versterking van het commercieel team is Kijk op Uitgevers op zoek naar een ervaren en gedreven off- en online media-adviseur. In deze rol ben je verantwoordelijk voor zowel relatiebeheer als acquisitie binnen het salesteam. Als adviseur werk je elke dag samen met collega’s aan het behalen van onze gezamenlijke targets. Ben je proactief en klantgericht en op je plek in een dynamische energieke en commerciële omgeving? Dan zijn wij op zoek naar jou!

Neem bij interesse contact op met Piet Wiersma via pietwiersma@kijkopuitgevers.nl

v.l.n.r. Frank Sminia (VSA Technische Service), Jeffrey Schotvanger (Service Groep Nederland) en Jaap Zijlstra (Post Staalbouw).

BuildingCareers denkt graag mee! We verbinden hoogopgeleid technisch personeel aan industriële opdrachtgevers. Maak een afspraak! Tel. 088 102 05 00. buildingcareers.nl

Bij zakelijke orders doneren wij 3% over de afgenomen kaartwaarde aan een door u gekozen goed doel. Stuur een mail naar sales@yourgift.nl voor meer informatie of kijk op www.yourgift.nl

KIJK OP NIEUWS

HOLLANDS HART GESCHENKBOX: UNIEK EN GEPERSONALISEERD CADEAU

‘In de horecacommunity help je elkaar’, zo dacht ondernemer Carlijne van Popering, terwijl de eerste coronalockdown de sector een harde klap toebracht. Daarom lanceerde zij de Hollands Hart Geschenkbox, bestaande uit mooie culinaire producten uit Nederland.

Na een middagje bellen met meer dan 20 gepassioneerde ondernemers waren de producten geregeld. Van handgemaakte bonbons van

Smits Delicious, een Chef Cookie en het Zeeuwsche Zoute molentje tot Zwolse mosterd van chef Jonnie Boer en balsamico-uitjes van Kesbeke. In haar luxe geschenkbox neemt Van Popering je mee op reis door een umami van zoet, zout, zuur en pittig.

Passie

“Achter ieder product schuilt een gepassioneerde ondernemer met een bijzonder verhaal.

Verhalen die gaan over passie, diepen dalen, doorzettingsvermogen en het winnen van prijzen”, zegt Van Popering.

BRING AT WORK VIERT ELFJARIG JUBILEUM

Natuurlijk Amsterdam-Noord, want daar zijn Ingrid en Britt geboren en getogen en is hun bedrijf gevestigd. Ingrid: “Wij vinden dat iedereen een kans verdient. Dat is onze drijfveer. Soms is de sociale context van een kandidaat nog niet zo makkelijk, of heeft iemand een afstand tot de arbeidsmarkt. Wij zetten ons in om diegene te plaatsen.”

Dynamische markt

Britt: “De recruitmentmarkt is een dynamische markt waar we ons als een vis in het water in voelen. Met een team van 12 collega’s werken we vanuit Amsterdam-Noord door het hele land. Onze sectoren zijn: Zorg en welzijn, kinderopvang, zakelijke dienstverlening en beveiliging, horeca en schoonmaak.”

Moeder Ingrid van der Oord en dochter Britt Kreeft leiden samen Bring at Work. En dat doen ze succesvol. In oktober vierde het uitzendbureau, en tevens specialist in werving & selectie en zzp-bemiddeling, het elfjarig jubileum in de A’DAM Toren in Amsterdam-Noord.

Motiverende events en inspirerende trainingen voor ambitieuze ondernemers

MASTERCLASS MAANDAG 3 APRIL 2023

Groei als mens, ontwikkel je als ondernemer en laat je business bloeien. Dat is de belofte die we je doen met deze geheel verzorgde dag vol inspiratie, motivatie en handige tips waar je meteen wat mee kunt. Block je agenda alvast, want op maandag 3 april 2023 ga jij in theater Cool in Heerhugowaard aan de slag met vijf bekende experts.

Met hun deskundigheid op het gebied van persoonlijke en zakelijke ontwikkeling halen jullie op deze dag het beste in je bedrijf en in jezelf naar boven.

Investering € 425,- per deelnemer Geheel verzorgde dag Boek je masterclass via www.motivents.nl

Remco Claassen

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

Eva Brouwer PERSONAL BRANDING

Jos Burgers KLANTGERICHTHEID

Annemarie van Gaal

ONDERNEMERSCHAP

Alex Sijm VEERKRACHT EN CREATIVITEIT

DE JUBELTON –WAT KAN ER NOG?

Het zal u niet ontgaan zijn: de ‘jubelton’ wordt afgeschaft. In 2024 is de jubelton, ofwel de verhoogde schenkingsvrijstelling voor de eigen woning, iets wat tot het verleden behoort. Of toch nog niet helemaal?

Wat is een jubelton?

De jubelton is een speciale verhoogde vrijstelling voor de schenkbelasting. Voor de schenkbelasting geldt een jaarlijkse vrijstelling voor kinderen van EUR 5.677 en voor anderen van EUR 2.274 (in 2022). Eenmalig kan een beroep worden gedaan op een verhoging van deze vrijstelling. De verhoogde vrijstelling voor de eigen woning (de jubelton) is EUR 106.671. Deze vrijstelling is onder voorwaarden van toepassing als de ontvanger het geschonken bedrag aanwendt voor een eigen woning, waaronder aankoop, aflossen van een eigenwoningschuld of verbouwing van een eigen woning. De ontvanger moet tussen de 18 en 40 jaar zijn.

Wat gaat er veranderen en wat kunt u nog doen?

Per 2023 wordt de ‘jubelton’ verlaagd tot EUR 28.947 en per 2024 volledig afgeschaft. Maar als u in 2022 nog de jubelton schenkt, dan heeft de ontvanger nog tot 31 december 2024 de tijd om de schenking te besteden aan de eigen woning. Dat betekent dat de ontvanger nog twee jaar de tijd heeft om een eigen woning te kopen! Voorwaarde is wel dat in 2022 het bedrag van de vrijstelling (of in ieder geval een substantieel deel daarvan) daadwerkelijk aan de ontvanger is betaald. Ook moet voor 1 maart 2023 in de aangifte schenkbelasting een beroep op de verhoogde schenkingsvrijstelling voor de eigen woning worden gedaan.

Wat kunt u nog meer doen om een kind te helpen met een eigen woning?

Naast schenken kunt u ook een lening verstrekken aan uw kind. U kunt dat vanuit privé doen of vanuit uw BV. In 2023 wordt het excessief lenen door DGA’s van hun BV fiscaal aan banden gelegd. Als de schuld van de DGA aan zijn BV hoger is dan EUR 700.000 aan het eind van het kalenderjaar, dan wordt dit voor het meerdere als een dividenduitkering belast. Deze regel geldt echter niet voor eigenwoningleningen aan de DGA zelf of aan zijn kinderen. Wel moet voor nieuwe leningen vanaf 1 januari 2023 een recht van hypotheek ten behoeve van de BV worden gevestigd. <

Fleur de Haan

Estate Planner bij Londen & Van Holland

Realisatie duurzame ambities van BAM in stroomversnelling

Iwan Trompert en Alexander Kuijt zijn beiden bedrijfsleider bij BAM Infra Nederland. Vandaag willen ze het hebben over asfalt, de onmisbare drager voor cruciaal transport en noodzakelijk vervoer met miljoenen auto’s, vrachtwagens en ander rollend materieel. Duurzaam asfalt ontwikkelen, produceren en kwaliteit garanderen zit in een stroomversnelling en gemeentes en andere afnemers kunnen hiervan profiteren.

Eerste asfaltspreidmachine met waterstofverbrandingsmotor ter wereld

Bij productie en verwerking van het mengsel zand, grind, vulsel en bitumen tot het eindproduct asfalt komt nog heel wat kijken. Zeker als je hier duurzame doelstellingen aan verbindt. De ambitie om te verduurzamen zit lang niet in elk bedrijf. BAM doet dit al jaren en innoveert continu met duurzaamheid als belangrijk ingrediënt. Daarboven staan alleen veiligheid en kwaliteit.

Iwan is verantwoordelijk voor de asfaltverwerking en draagt zorg voor de mensen en het materieel. Alexander beheert projecten. Hand in hand maken zij de duurzame ambities van BAM waar. Je kunt wel willen, maar het moet ook kunnen. Er gebeurt nu veel. Eenvoudigweg omdat er veel kan. Bovendien vraagt de markt nu om duurzaamheid, bijvoorbeeld vanwege aanbestedingen, behalen van certificeringen en om te voldoen aan regelgeving.

Iwan: “De aanloop naar de ontwikkelingen van vandaag was een lange. Ik begrijp dat uitleg op zijn plaats is. De stand van de techniek is dusdanig dat zowel materieel, productietechnieken, personeel en knowhow

optimaal ingezet kunnen worden om de regelgeving in acht te nemen. Iets dat enkele jaren geleden volstrekt onmogelijk was.

Elektrische auto’s zijn er al een tijd. De wereldmarkt neemt dan ook jaarlijks miljoenen elektrische voertuigen af. Dat is in de gespecialiseerde wegenbouw een heel ander verhaal. Wij investeren zelf in onze technieken en materialen. Deze machines worden ons niet op een presenteerblaadje aangereikt. Elektrische asfaltspreidmachines, of een versie met waterstofverbrandingsmotor, was er nog niet.

Daarnaast is energie een factor geworden om rekening mee te houden. Voor de productie van asfalt is gas nodig. En gas is eindig, hebben we onlangs met z’n allen kunnen zien. Wij passen methoden toe die veel minder gas verbruiken dan jaren geleden.”

Ambities op een rij

Iwan vervolgt: “Wij stippen op deze vier pagina’s kort en goed vijf zaken aan: verduurzaming van asfalt, aanpassing van gedrag, ontwikkeling van elektrisch materiaal, verduurzaming van

transport en de mogelijkheid om waterstof toe te passen in ons materieel. Eind vorige eeuw vroeg de markt er niet om. Door de duurzame ambities van BAM boekten wij toen al stap voor stap vooruitgang. We richtten ons destijds eerst op de productie van asfalt. Meer wegen betekent meer asfalt. Hoe efficiënter en schoner wij produceren, hoe beter. Uit deze overtuiging ontstond ‘Lage Temperatuur Asfalt’. Er is zelfs een Wikipediapagina over LEAB (Laag Energie Asfalt Beton), een door BAM ontwikkeld soort asfalt met een lagere productietemperatuur van 95°C in plaats van 150-160°C. Dit scheelt 20-30% energie (met name gas) en uitstoot van CO2. De patenten voor LEAB zijn internationaal vastgelegd en zorgden toen al voor nieuwe normen in asfaltproductie.”

Optimale inzet materieel

“Onze kennis en innovatie delen we in het buitenland en passen we ook toe op het gedrag van personeel. Door te meten, weten we hoe materieel optimaal in kunnen zetten. Verduurzaming van ons machinepark kan niet van de een op de andere dag gerealiseerd worden. Tussen gespecialiseerde apparatuur

ontwikkelen en aanschaffen zit tijd en veel geld. Op de recente vakbeurzen tonen de belangrijkste fabrikanten nu prototypes die binnen enkele jaren te bestellen zijn. BAM Infra Nederland is zelf al tijden bezig met de ontwikkeling van elektrische walsen en toepassing van waterstof in het bestaande wagenpark.

In de tussentijd maken we zo optimaal mogelijk gebruik van de bestaande middelen. Door gedrag aan te passen en ervaringen te delen, maken we personeel bewuster van hun energieverbruik, kiezen efficiënte toepassingen en halen bereikbaar kwalitatief resultaat binnen de huidige bandbreedte. De invloed van onze medewerkers is enorm. De winst die daarmee te behalen valt, is dus ook enorm. We zien 20% energiebesparing. Totdat de nieuwe machines in groten getale beschikbaar komen, halen we met gedragsaanpassing uiterst positieve effecten. En dat gedrag is ook duurzaam: als het goed is wordt ook nieuw materieel (straks) optimaal gebruikt.”

Elektrisch en efficiënt

“Ons programma ‘Het Groene Draaien’ slaat aan. Mensen worden steeds bewuster van hun omgang met de beschikbare energie. Thuis en op het werk. En nu de volgende stap. Een diesel in een bouwmachine was tot voor kort prima: met filters lukt aansluiting op bestaande regelgeving en de brandstof was betaalbaar. Dat is intussen veranderd. En alternatieven voor diesel waren er niet. Zeker niet voor de zwaardere machines van 100 kW en meer. Net als andere aanbieders voerden we uitgebreid gesprekken met onze leveranciers. Daaruit bleek al snel dat de duurzame ambities van BAM verder reikten dan het beschikbare aanbod.

In samenwerking met eigen technici en gespecialiseerde bedrijven zoals New Electric en Koninklijke van Twistntwikkelen we nu

materieel, zoals bijvoorbeeld een elektrisch aangedreven wals die sinds 2020 operationeel is. Dat smaakte snel naar meer. Een doelstelling is nu om de productie en verwerking van asfalt (ter plekke) volledig emissieloos te maken. Voor het transport werken we samen met Millenaar & Van Schaik en Jan Bakker Transport. Beide bedrijven zetten zich in voor een zo duurzaam mogelijke werkwijze, bijvoorbeeld door te investeren in duurzame transportmiddelen voor vervoer van de asfaltproductie naar een project. Ondertussen gaan wij door met het emissieloos maken van ons asfaltmaterieel. Begin dit jaar is de eerste elektrische asfaltspreidmachine in gebruik genomen. Deze zomer hadden we de primeur met een asfaltspreidmachine met een waterstofverbrandingsmotor. De vaart zit erin. Er volgt nu snel meer materieel. Voor dit jaar hebben we de doelstellingen gehaald. Op naar 2023.”

Kennis delen en informatie geven “Het is belangrijk dat we onze kennis delen en informatie geven aan partijen die om asfalt vragen. Gemeentes en andere afnemers nodigen we dan ook graag uit contact op te nemen met Sanne van Vliet, commercieel manager. Zij maakt graag een afspraak om grondig te bekijken wat het beste antwoord is op de gestelde vragen om zo emissieloos als mogelijk te asfalteren.” <

Gelukkige klanten creëren met de beste klantoplossing

Gelukkige klanten creëren met de beste klantoplossingen. Dat klinkt vrij abstract, maar het raakt in de kern wel de filosofie van BrixCRM. Deze leverancier van onder andere Custom Relationship Managementsystemen uit Almelo helpt multinationals, midden- en kleinbedrijf en (semi)overheidsinstellingen om hun strategieën en doelen succesvol uit te voeren met behulp van een efficiënt en soepel werkend klantinformatiesysteem.

BRIXCRM DRAAGT BOUWSTENEN AAN

Het circa 40 medewerkers tellende IT-bedrijf gaat daarbij niet over één nacht ijs. Een CRM wordt meestal op maat ontworpen voor de klant, want de gewenste KPI’s verschillen per klantsegment. “We werken voor commerciële bedrijven, maar ook voor nonprofitorganisaties zoals de Nationale Politie en andere overheidsinstanties, waarvan we de naam niet mogen noemen”, zo vertelt directeur en oprichter Edwin Siebum. “Bij de politie moet een CRM ervoor zorgen dat bijvoorbeeld de afhandeling van een vraag sneller en efficiënter wordt afgehandeld, terwijl bij een telecombedrijf bijvoorbeeld naar aanleiding van een marketingactie de omzet voor een bepaalde klantgroep verhoogd moet worden. Dat maakt het ontwikkelen, implementeren en het gebruiken van een CRM uitdagend.

Daarnaast raakt het ook alle processen binnen een bedrijf en organisatie, dus klantdata zit versnipperd over de afdelingen. Die klantdata moet je gebundeld presenteren binnen één interface en vertalen naar waardevolle informatie.”

Indrukwekkende klantportfolio Siebum richtte het toenmalige BrixData (nu BrixCRM) zeventien jaar geleden op, omdat hij zag dat verkoopinformatiesystemen steeds populairder werden en de IT-softwarespecialist een behoefte zag bij bedrijven en organisaties om klantdata waardevol en toepasbaar te maken. Gaandeweg bouwde hij met zijn medewerkers een indrukwekkende klantportfolio op met onder meer gerenommeerde multinationals. Daarnaast

ontbreekt het mkb zeker niet; BrixCRM is wat dat betreft toegespitst op de maakindustrie.

Klantdata versnipperd Omdat klantdata vaak versnipperd aanwezig is in diverse informatiesystemen en hoofden van medewerkers en nagenoeg alle bedrijfsprocessen raakt, vergt het ontwerp van een CRM

een intensieve voorbereiding voor zowel de klant als de consultant en accountmanager van BrixCRM. “We willen de klant heel goed leren kennen en stellen daarom uiteenlopende, gerichte vragen, zoals: hoe doet een klant zaken met jullie, welke kwaliteit vereist hij, hoe werken haar verkoopondersteunende processen, hoe onderhoudt ze het contact met

de klant, hoe helpt ze de klant, hoe zien bepaalde klantpatronen eruit, in welke markten is de klant succesvol, enzovoorts. Gekscherend zeg ik wel eens: we slapen, eten en drinken met onze klanten, zo goed kennen we ze. We gaan daarom altijd ook voor een langdurige klantrelatie.”

Volgens Siebum zijn er weinig bedrijven die bij BrixCRM een aanvraag neerleggen dat er een CRM-systeem in de steiger staat. De meeste aanvragers willen vanuit een KPI klantdata gebruiken om die prestatie te bereiken. “Daarom vormen de KPI’s van een bedrijf of organisatie voor ons het uitgangspunt voor het ontwerp van een CRM.” Siebum geeft voorbeelden uit de praktijk: “De politie bijvoorbeeld wil een klacht van overlast of noodgeval zo efficiënt en zo snel mogelijk

afhandelen door de juiste afdeling en monitoren of de aanvraag volgens de juiste kanalen wordt verwerkt. Een goed werkend CRM draagt haar steentje daaraan bij. Een transportbedrijf heeft weer een ander belang; bijvoorbeeld om te zien of de leverperformance voor een bepaalde klant wordt behaald. Ook dergelijke klantpatronen kun je onderbrengen in een CRM. Als wij zo’n klantinformatiesysteem

hebben opgetuigd, onderhouden en vernieuwen we de data waar gewenst.”

Zodra de KPI’s duideljik in beeld zijn, reikt BrixCRM de klant de bouwstenen -zeg maar Brix- aan in de vorm van klantdata. “We verzamelen de relevante informatie bij de diverse bedrijfsonderdelen en zetten deze in één gebruiksvriendelijke interface. Dat kan

‘De gewenste KPI’s van een bedrijf vormen uitgangspunt van een CRM‘

Directeur Edwin Siebum van BrixCRM

verkoopinformatie zijn of logistieke data of benchmarkgegevens; dat verschilt per type klant. Belangrijk is dat iedere medewerker met zo’n CRM kan werken en dat de data snel kan voorzien in de klantbehoefte.”

Traffix: regisseur van klantdata Maar hoe zorg je ervoor dat in- en externe informatiesystemen en de software op elkaar

afgestemd zijn en snel de juiste klantgegevens genereren? Daarvoor heeft BrixCRM een eigen systeem ontwikkeld: Traffix. “Dit is de dataregisseur van alle aanwezige klantgegevens”, legt Siebum uit. “Het systeem verbindt alle in- en externe gegevensbronnen om tijdig de juiste en betrouwbare informatie te bieden aan bijvoorbeeld marketing, verkoop- en logistieke medewerkers voordat ze überhaupt weten dat ze die gegevens nodig hebben. “Het bespaart onze klanten veel tijd in het opvragen van klantgegevens in hun bedrijfssystemen. Die kennis zit in Traffix. We hebben dit systeem ontwikkeld vanuit een marktbehoefte. Het is een soort stekkerdoos waar je allerlei data uit diverse informatiesystemen binnen en buiten je IT landschap aan kunt koppelen.”

Boeiende, uitdagende projecten

Uiteraard heeft BrixCRM als ieder ander IT-bedrijf te maken met een moordende concurrentie op de arbeidsmarkt. Goed personeel is schaars en de job-rotation is groot. Volgens Siebum blijft zijn bedrijf interessant en uitdagend genoeg voor bestaand en aankomend personeel uit Oost Nederland. “We kunnen nog over voldoende personeel beschikken. Dat komt omdat we bijzondere, boeiende projecten bieden waarbij

het personeel wordt uitgedaagd om unieke klantoplossingen te creëren. Als je kunt bijdragen aan een efficiënter en optimaler bedrijfsproces dat geld oplevert, dan geeft dat een positieve energie. Uiteindelijk draait het erom dat het door ons opgeleverde productie succesvol geadopteerd wordt door de opdrachtgever.”

Graadmeter succes

De mate van adoptie is één van de graadmeters voor BrixCRM of een project succesvol verloopt. Wij meten ons succes af aan een drietrapsraket: projectmatig – levert het project het verwachte resultaat op voor onze klant? Operationeel – levert het CRM bijvoorbeeld daadwerkelijk meer leads op voor de opdrachtgever. En zoals gezegd adoptie – is ons systeem gebruiksvriendelijk genoeg voor iedereen om er mee te werken.”

Ambities

De ambitie van BrixCRM richt zich niet uitsluitend op het draaien van meer omzet, maar meer om klanten zo goed mogelijk te helpen in het realiseren van hun zakelijke doelstellingen. “Gelukkig doen we dat goed. We zijn trots op onze hoge retentiegraad van meer dan 93%”. <

Extra ruimte voor opslag en innovatie bij Maja Stuwadoors

Dit jaar bestaat Maja Stuwadoors 50 jaar. Dat is leuk en aardig. Maar wat voor de markt belangrijk is, is de opslagcapaciteit die vanaf januari 2023 groeit van 1 naar 3,5 hectare. Commercieel manager / Business Development Hans Starrenburg: “We verzorgen overslag met elektrische kranen. Qua elektriciteitsaansluitingen waren we er op tijd bij.”

In vogelvlucht: in 1972 neemt Kors Holleman het transport- en overslagbedrijf Maja over. Het bedrijf beschikt dan over een (1) kraan. In 2000 neemt Maja het Amsterdamse Overslagbedrijf J. van Dijke over. In 2007 worden de kantoren samengevoegd in de Amsterdamse haven en is Maja uitgegroeid tot een organisatie met een vloot van zeven drijvende kranen en een team van 40 ervaren en betrokken medewerkers. Een kwart overhead en management, en een dertigtal operationele vaklieden.

Hans: “Maja is een middelgroot overslagbedrijf in de Amsterdamse haven, gevestigd aan Pier Azië in de Coenhaven. We lossen zeeschepen met bulkgoederen en slaan over naar kleinere schepen en zorgen er voor dat de bulkgoederen direct in de loodsen van de fabrikanten opgeslagen worden. Een mooi voorbeeld hiervan is de kunstmestfabriek ICL op de kop van de Coenhaven. Nog niet heel lang geleden waren zand, grind en vele andere soorten bulkgoederen de basis van het bedrijf. We zien de traditionele bulkmarkten zoals bijvoorbeeld kolen al enige tijd krimpen.

De laatste jaren zit hergebruik van grondstoffen in de lift. Dat is in de haven goed te merken. Afval is grondstof geworden. We beladen steeds meer zeeschepen met schroot voor de staalrecycling. Bedrijven in de haven exporteren naar de Middellandse Zee, bijvoorbeeld naar Turkije. Naast schroot krijgen wij ook steeds vaker aanvragen binnen voor de opslag van recycle-producten uit de bouw en staalindustrie. Aan deze vraag kunnen wij nu niet voldoen: vandaar de uitbreiding van extra opslag.

Van 1 naar 3,5 hectare Zowel Rotterdam als Amsterdam hebben geen overvloed aan terreinen vrij om bedrijven zoals Maja aan opslagruimte te helpen. Een terrein is niet direct het probleem maar wij zochten een terrein met een kade en een waterdiepte van 12 meter. Dat maakte de zoektocht lastig. Onze huidige locatie is ongeveer 1 hectare groot en biedt uitsluitend gesloten opslag. De nieuwe locatie, vanaf begin 2023 beschikbare 3 hectare grond is geschikt voor open opslag en

gaat voorzien worden van een vloeistofdichte vloer. Er is dus geen uitloging van opgeslagen producten naar de bodem mogelijk. De locatie is dus uitermate geschikt voor (tijdelijke) opslag van materialen voor de circulaire industrie. Met de recente lage waterstanden werd duidelijk hoe kwetsbaar vervoer over water verder Europa in kan zijn. Schepen werden vanwege de beperkte diepgang maar gedeeltelijk beladen en je begrijpt wat dat betekent voor de kosten, planning en beschikbaarheid… Wij hebben met de uitbreiding ook de mogelijkheid om aangeleverde materialen direct over te slaan naar vervoer over weg en spoor of tussentijds op te slaan op 3,5 ha grond totdat er weer capaciteit beschikbaar is. Bestaande klanten kunnen opschalen en nieuwe klanten zijn van harte welkom om hun interesse kenbaar te maken. Denk hierbij aan bedrijven die zich bezighouden met het recyclen van producten, en de staal- en bouwindustrie. Meer dan globale gegevens als hoeveelheid materiaal en

tijdsduur heb ik niet nodig om een berekening naar vierkante meters te maken. Er staan kranen klaar om producten omhoog te brengen en bergen te maken. Uitgerust met poliepen voor uiterst fijn draaisel tot grote brokken materiaal. Hefvermogens tot 150 ton. Kom maar op!”

Uitstootvrije overslag met elektrische machines “Onze nieuwe terminal is helemaal groen. De kranen en graafmachines zijn elektrisch aangedreven. We nemen alleen diesel af voor het kleinere materieel zoals onze bobcats of bulldozer. Hoewel het er bij de beginfase voor het verkrijgen van deze terminal somber uitzag, vanwege capaciteitsproblemen kon geen elektriciteit geleverd worden, is het alsnog goed gekomen. Wij waren er met de aanvraag voor aansluitingen vroeg bij en krijgen het benodigde vermogen geleverd. Hiermee kunnen wij er voor zorgen dat wij een zeer lage stikstof en CO2 uitstoot hebben De positie die wij hebben kan voor bedrijven die moeten

voldoen aan lage uitstootnormen een overweging zijn om voor Maja te kiezen..

Wij zijn verplicht om ons dieselverbruik aan te tonen door middel van een administratie. Voor onze nieuwe terminal is er dus zeer weinig inkoop van diesel. Maja is een van de eerste die dit aan de markt kan aanbieden. Voor grote ondernemingen en ook de overheid wordt het steeds belangrijker dat zij in hun aanbestedingen kunnen aantonen wat hun uitstoot is. Hoe lager hoe beter.”

Innovatie!

“De nieuwe groene terminal is innovatief, maar er zijn meer zaken die bijdragen aan de koers die wij willen varen. Onlangs behaalden Maja het certificaat van de internationale kwaliteitsnorm ISO 140001 vanwege het verbeteren van onze milieuprestaties. Voor onze kranen zijn we druk met het verkrijgen van de zogenaamde Green Award (greenaward.org) ter stimulering van een

schonere en veiligere scheepvaart en een beter milieu. Vanwege de vergaande elektrificatie en energiezuinigheid komen we in aanmerking. Maja profileert zich in de recycling business en daar tellen deze kwalificaties mee. Het is van belang dat de hele keten volgens de beste technologie zo groen mogelijk bezig is. Met onze stationaire locatie leveren we dus een niet onaanzienlijke bijdrage, mede dankzij de aansluiting op het stroomnet.”

Personeel!

“Met de vergroting van onze capaciteit is er ruimte voor extra personeel. Deels ook vanwege wat vergrijzing. Het is voor alle technische branches zeer lastig om goeie mensen binnen te halen. Wij besteden er veel aandacht aan. Medewerkers van Maja hebben geen vastomlijnde functie. Het is belangrijk dat je met vertrouwen en gevoel met machines kunt werken. We heten nieuwe collega’s met ervaring in de scheepvaart, wegenbouw, agrarische sector en visserij van harte welkom.

In het verleden was er een opleiding tot operationeel personeel bij wat nu STC (stc.nl/ home) heet. Compleet met stage’s en met kennis van maritieme zaken. De verschuiving naar kantoorwerk zorgt dat er geen passend onderwijs is dat aansluit op wat wij doen. Het komt er min of meer op neer, en dat zie je bij meer technische bedrijven, dat we personeel werven uit aanpalende branches en hen vervolgens intern opleiden. Bijvoorbeeld tot kraanmachinist, maar eigenlijk tot allrounder. De verdiensten voor havenwerk zijn overigens niet verkeerd.”

Kennismaken met Hans en Maja Stuwadoors, bijvoorbeeld om aanvraag te doen voor vierkante meters op de nieuwe terminal? Surf naar majastuwadoors.nl/ en geniet in ieder geval van de spectaculaire clipjes. <

Een duurzaam relatiegeschenk start met de Sustainable Fashion Gift Card

Nanette Hogervorst is impact ondernemer, Brand Manager en bedenker van de Sustainable Fashion Gift Card, geschikt voor bedrijven en particulieren. Een hele mond vol voor een slim en duurzaam initiatief om de wereld op eenvoudige en aardige wijze een stukje bewuster te maken. In een kort gesprek legt ze uit hoe en waarom.

“De Sustainable Fashion Gift Card (SFGC) is een cadeaukaart voor duurzame mode en lifestyle. De decemberdagen staan voor de deur. Een ideaal presentje aan relaties en collega’s. De kaart is drie jaar geldig en verkrijgbaar vanaf 10 euro tot 150 euro.

Mensen vragen zich steeds vaker af of er voor een klein bedrag duurzame kleding te koop is Dat is zeker het geval, je moet alleen weten waar je terecht kunt. Voor dat stukje bewustwording is de SFGC een trigger en een handleiding. Er is keuze uit ruim 1.000 items; stuk voor stuk duurzaam geproduceerde kwaliteitsproducten. Van jurk tot jas, van huidverzorging tot sieraden. Niet alleen voor haar, maar ook voor hem en er is aanbod voor kinderen.

Kopen hoeft niet. Lenen en leasen kan ook. Bij de kledingbibliotheek bijvoorbeeld. Zonder onze cadeaukaart had je daar waarschijnlijk nooit van gehoord. Perfect om eens iets bijzonders uit te proberen, uit je comfortzone te stappen of bewust te kiezen voor niet-kopen en wel-lenen. Scheelt kastruimte.”

Voor wie?

“Bedrijven die in het verlengde van hun duurzame beleid klanten, opdrachtgevers,

toeleveranciers en collega’s willen verrassen, kiezen bij voorkeur ook voor duurzame cadeaus. Onze kaart is in lijn met hun MVOwaardes. Zo weet je zeker dat de ontvanger bij verzilvering iets aanschaft dat fatsoenlijk is geproduceerd, dus zonder schadelijke chemicaliën en zonder kinder- of slavenarbeid. Van sportschoenen en spijkerbroeken van veel bekende merken blijft dat vaak onduidelijk. De aanschafkosten zijn al tijden vergelijkbaar en de kwaliteit idem dito. Echt!

Er zijn genoeg ondernemers waar je terecht kan voor duurzame mode en lifestyle. De cadeaukaart helpt je op weg te vinden wie en waar. Werkgevers die voor deze gift kiezen, wijzen de ontvangers op duurzaamheid binnen handbereik.”

Nieuwe initiatieven ontdekken

“Wel eens van een naai-café gehoord? Daar kun je zelf (je eigen) kleding maken. Je huurt voor een paar euro een naaimachine in het gezellige café of volgt er een cursus om je skills te boosten. Maar niet iedereen heeft zin om zelf aan de slag te gaan. Met de Gift Card kun je ook anderen jouw kleding laten maken. Of je favoriete kledingstuk laten herstellen in een repair café. Weggooien hoeft niet!

Kopen hoeft ook niet. De Card zet aan om na te denken over andere manieren van consumeren, zoals lenen, ruilen en maken. Voorbeelden zie je op ons Instagram account. We zijn ook offline aanwezig, bijvoorbeeld op beurzen, zoals 8 november op het Management Support Event. En we doen mee aan partnerships, zoals een goodie bag voor de Dutch Fashion Week.

Langzaamaan ontdekken mensen dat we bestaan. Daarnaast zijn we onderdeel van het aanbod van bedrijven die in relatiegeschenken doen en kunnen medewerkers voor de Sustainable Fashion Gift Card kiezen in het aanbod van deze leveranciers. Maar als bedrijf kun je de kaart ook rechtstreeks bij ons bestellen: helemaal gepersonaliseerd tot een persoonlijk cadeau.”

Benieuwd wat er kan? Kijk op sfgc.nl en kom op een goed idee! <

Slim in mobiliteit

Dat de wereldproblematiek ook zijn invloed heeft op autorijden in Nederland, daar weten ze bij a-point lease in Amsterdam alles van. Covid, de oorlog in Oekraïne, grondstofschaarste, chipstekort: er zijn veel meer factoren die een negatief effect hebben op de levertijd dan pak 'em beet twee jaar geleden. "We stellen ons steeds proactiever op, denken mee over slimme mobiliteitsoplossingen, en zorgen voor voldoende voorraad."

Wie nu een nieuwe leaseauto bestelt, moet soms rekenen op een levertijd van een jaar of langer. "Dat was tot een jaar of twee terug drie tot maximaal zes maanden. Voor leaserijders een ongekende situatie waar wij ze dan ook actief op attenderen", vertelt Robert Wullings, commercieel manager van a-point lease in Amsterdam. "Bestel je niet ruim voor afloop van je leasecontract een nieuwe auto, dan kun je ofwel het huidige leasecontract verlengen ofwel tijdelijk de beschikking krijgen over een zogenaamde 'voorloopauto' via a-point

verhuur. Leaseauto's met een relatief hoge kilometerstand komen niet altijd in aanmerking voor een contractverlenging", legt Wullings uit.

Proactief

Om zulke tussenconstructies te voorkomen attendeert a-point lease elke individuele leaserijder daarom tijdig op het aflopen van het contract en de noodzaak om een volgende leaseauto tijdig te bestellen. Want dat klanten een jaar voor het aflopen van hun leasecontract daar nog helemaal niet mee

bezig zijn snapt hij maar al te goed. "De beperktere beschikbaarheid van grondstoffen en microchips, de lagere productie in meerdere autofabrieken en de terugkerende lockdowns in met name China zijn de voornaamste oorzaken van de beperkte productiecapaciteit en daardoor oplopende levertijden. Bij sommige automerken is het erger dan bij andere - er zijn modellen die je nu moet bestellen om hem in 2024 te krijgen - maar in zijn algemeenheid kun je wel zeggen dat de hele branche er last van heeft."

Voorraad

Gevolg van de langere levertijd is dat sommige klanten dan kiezen voor een auto die a-point op voorraad heeft. "We voorzagen ruim een jaar terug al dat de langere levertijd wel eens een probleem zou kunnen worden en hebben dan ook maximaal ingezet op een wekelijkse aanvoer van nieuwe voorraad. Dat is een mooie kans voor onze relaties, waardoor ze toch snel kunnen rijden", vertelt Wullings. Een bredere blik op mobiliteit helpt ook. "Elektrische leasefietsen blijken voor steeds

meer werknemers een aantrekkelijke optie. En ook daar kan a-point in voorzien. a-point gaat niet puur over auto's; mobiliteit is in onze optiek juist maatwerk."

Bewust beleid

Elektrisch rijden is nog steeds aan een flinke opmars bezig. "Je ziet het zwaartepunt nu ook verschuiven. Waren het eerst de individuele zakelijke rijders die volop inzetten op elektrische auto's - mede dankzij de fiscale voordelen - nu zijn het juist steeds meer de

bedrijven zelf die hun wagenpark willen elektrificeren en daar een duidelijke beleidskeuze in maken", vertelt Wullings. Ook de particuliere autobezitter kiest vaker voor elektrisch. "Dankzij het groeiende aanbod elektrische occasions, en de fiscale stimulans, is de aanschaf van een privé elektrische auto een stuk interessanter geworden dan een paar jaar terug. Elektrisch rijden wordt zonder twijfel de nieuwe standaard." <

#METOO

MeToo heeft ervoor gezorgd dat grensoverschrijdend gedrag van werknemers steeds minder vaak wordt gepikt. Veel bedrijven hebben regels die ervoor moeten zorgen dat personeel normaal met elkaar omgaat, dus zonder discriminatie, scheldpartijen, seksuele intimidatie en ander ongewenst gedrag. Ook buiten de werkvloer wordt verwacht dat men elkaar respectvol

Mijn cliënt was op staande voet ontslagen wegens het stalken van een collega. Het leek goed mis: hij wachtte zijn collega buiten werktijden langdurig op en stuurde haar WhatsApps met een dreigende ondertoon, dat hij ‘tot het einde der tijden op haar zou blijven wachten’. Voor de werkgever was de maat vol toen het obsessieve gedrag niet ophield. De medewerker was het niet eens met het ontslag en begon een rechtszaak.

Zijn verweer was dat hij leed aan een psychiatrische stoornis en daardoor niet goed wist wat hij deed. Tijdens de zitting van de kantonrechter trok de werkgever fel van leer. De werknemer had immers geen enkel berouw getoond en de gestalkte medewerker was van schrik naar het buitenland vertrokken. Ook bagatelliseerde de werkgever de ziekte en betwijfelde of de werknemer zijn stoornis al had voordat hij

De kantonrechter reageerde hierop als door een adder gebeten: ‘U begint mij te irriteren’ en vroeg wat de werkgever met dit verweer wilde bereiken. Uit de overgelegde rapportage bleek immers dat de politie een man had aangetroffen die verward overkwam en onsamenhangend sprak. Het bleek zo ernstig, dat de medewerker vervolgens op last van de rechter gedwongen werd opgenomen in een psychiatrische inrichting. Aan de kantonrechter vertelde de medewerker dat hij al wekenlang niet had geslapen, omdat hij op zijn werk met een grote klus bezig was en merkte dat hij begon door te draaien. Hij stond daardoor niet open voor de afwijzende houding van zijn collega en de politie had hem verboden om haar zijn

“Geen van deze partijen kan iets worden verweten”, concludeerde de kantonrechter uiteindelijk voordat hij de zitting schorste. Op de gang werd alsnog een regeling getroffen. Bij ontslag op staande voet moet een werkgever rekening houden met alle omstandigheden, zoals hier de psychische gesteldheid van de medewerker. Zelfs als een medewerker ernstig verwijtbaar handelt, leidt dat dus nog niet automatisch tot een rechtsgeldig <

Voorkomen is beter dan blussen:

OVER PREVENTIE EN ADVIES DOOR DE GBA

GBA is niet zomaar een brandweerdienst. Het is een publiek private samenwerking. In deze meest verregaande vorm van samenwerking tussen de overheid en bedrijven is een heldere verdeling van taken en risico’s afgesproken. De drie stakeholders Veiligheidsregio, Port of Amsterdam en de coöperatie van, nu zo’n twintig, ledenbedrijven houden de GBA verantwoordelijk voor alle incidenten in het havengebied van Amsterdam.

In het westelijk havengebied zijn specifieke specialismes en vaardigheden nodig vergeleken met branden in de stad en buitengebieden. Teamleider en bevelvoerder Raymond Pikee vertelt er meer over. Een verrassend gesprek over een zelfsturende brandweerorganisatie.

“Wat wij goed kunnen, zijn scheepsbrand- en industriële brandbestrijding. Maar als er een kat uit de boom gehaald moet worden binnen het havengebied staan wij ook paraat. De reguliere brandweerdiensten versterken ons als we extra hulp nodig hebben. Als een particulier, bijvoorbeeld via 112, een melding doet komt dat eerst bij een landelijke alarmcentrale binnen. Voor Lid-bedrijven gaat het meldingsproces sneller. Men heeft een directe lijn of drukken op een knop om uitruk te activeren: binnen 45 seconden rijden we vanaf het Veiligheidscentrum (Galwin 3), centraal in het havengebied weg, naar de plek van actie en zijn binnen 6 minuten ter plekke.

De meerwaarde van lidmaatschap “Steeds meer bedrijven worden lid van de GBA omdat de meerwaarde steeds vaker wordt gezien. We zijn sneller ter plekke, komen met specialistische kennis, slagkracht en reduceren

het aantal branden met preventieve programma’s, presentaties, adviezen en cursussen. Dat werpt vruchten af: sinds de introductie in 2019 halveerde het aantal grote calamiteiten naar een aantal “kleinere” beheersbare incidenten.

Met dagelijks twee ploegen zijn we in totaal met 30 operationele medewerkers. We rukken standaard uit met twee voertuigen: een conventionele tankautospuit, voorzien van een Cobra hoge druk lans om gaten in staalwanden te maken zodat we ruimtes erachter snel kunnen koelen of blussen, en een industrieel blusvoertuig. Die wagen heeft 4.000 liter SVM-schuim aan boord, bijvoorbeeld voor een tank-, tankpunt- of schrootbrand. De dakmonitor spuit 8.000 liter per minuut en 120 meter ver. Je kunt je voorstellen hoe handig dat is als je op een lastig begaanbare terminal bent met bergen van vele tientallen meters hoog en breed. Blusschepen van Port of Amsterdam voeden de straal. Wij verrijken met ons schuim.

Onze medewerkers hebben een brandweeropleiding, aangevuld met een module industriële brandbestrijding. Gedurende een incident kun je niet zomaar een proces uitzetten. In ieder geval van onze leden kennen

we de bedrijven goed en weten we wat we moeten doen in geval van nood. De uitknop kan gevaarlijker zijn dan de aanknop. Een schip of industrieel complex binnengaan is een heel ander verhaal dan een flat, winkel of eengezinswoning.

Met tweemaal acht werkbare uren kunnen we veel voor bedrijven betekenen. We zitten niet te klaverjassen totdat we een melding krijgen. We leren de aangesloten bedrijven kennen en geven advies over veiligheid, preventie en keuze van systemen. Wij helpen met aanvalsplannen, opstellen van een RI&E (risico-inventarisatie en -evaluatie), veiligheidsplannen, trainen gezamenlijk met hun BHV organisatie of nemen zelfs de bedrijfsbrandweer taak over.

Schuimtransitie: spin in het web “Wat op dit moment speelt bij de (tien) olieterminals in de haven is de vervanging van schuimvormend middel, genoemd de schuimtransitie. In het schuim dat nu in hun stationaire blusvoorzieningen wordt gebruik, zit PFAS. Dit moet vanwege milieu-eisen worden vervangen door een ander type schuim met een vergelijkbare functie en afgestemd op de specifieke situatie ter plekke. Zo heeft elk

bedrijf een eigen ‘beste middel’ om een brand te bestrijden. Wij weten voor elk incident welk middel wij moeten meenemen omdat we het bedrijf kennen. Het bedrijf moet weten welk middel ze zelf mogen gebruiken en nodig hebben voor hun locatie.

Voor de schuimtransitie faciliteren wij vanuit het Veiligheidscentrum thema dagen voor onze leden. Zij komen naar ons toe, we overleggen en organiseren bedrijvendagen op ons veiligheidscentrum, zoals de schuimtransitiedagen voor aangesloten leden. Onze specialisten leggen uit hoe het nu zit, hoe het zou moeten en hoe het kan. Zo kan er gezamenlijk een schuim-pool ontstaan. Dit scheelt tijd, energie en geld, bijvoorbeeld bij inkoop van fluor-vrij schuim. Het is ingewikkelde materie en wij schetsen een begrijpelijk beeld om de bedrijven te helpen te kiezen voor de juiste leverancier.”

Elkaar goed leren kennen “Bedrijven zijn verantwoordelijk voor hun eigen BHV-organisatie. GBA kijkt er met een brandweer-oog naar: werkt het en hoe werkt het? Klopt er wat er op papier staat? Die check is waardevol. Ook tillen wij hun BHV-organisatie op een hoger niveau. Door te oefenen leren we

elkaar goed kennen. Bijvoorbeeld waar het hart van het bedrijf zit. Wat moeten wij zo goed mogelijk beschermen zodat ze de volgende dag weer up-and-running kunnen zijn? Een afbrandscenario voorkomen is heel wat waard. Bovendien voorkom je imagoschade.

We leren de werkvloer beter kennen maar ook het management. We bespreken en trainen crisissituaties: wat te doen als een situatie uit de klauw loopt? Wat gebeurt er dan, wat zijn de opties? Het is handig om te weten hoe en wat. Tijdens een crisis is er geen tijd om dat te overleggen.

GBA is geen controleorgaan van de brandweer. We geven juist advies. Bedrijven zien de voordelen in van accurate preventie en onze specialistische kennis en kunde. Ons doel is om zoveel mogelijk bedrijven in het havengebied aan te sluiten. Met twintig zijn we goed op weg.”

Bedrijvendagen en TDV

“Naast de schuimtransitiedagen zijn er nog andere bedrijvendagen gericht op bepaalde

veiligheid gerelateerde thema’s. Door zichtbaar te maken wat er speelt en wat wij kunnen doen ontstaat er een dialoog die leidt tot acties, zoals voorlichting, preventie en advies.

Zo zijn er geregeld operationele overleggen met al onze multi partners (politie, Douane, Omgevingsdienst, RWS, Handhaving, PoA) om gezamenlijk voor een veilige haven te zorgen.

Onlangs was er een brand & broeidag en een accudag. Op terminals met opslag komt regelmatig broei voor. Dat kan soms kwaad en dan is het handig om direct te handelen. In een berg schroot zit bijvoorbeeld ook plastic of accumateriaal. Bij verwarming kan dat escaleren naar brand. Je kunt je voorstellen dat je daar pas in een laat stadium achter komt. Vanaf 2023 is Team Digitale Verkenning (TDV) operationeel met brandpreventievluchten om via een drone met warmtebeeldcamera ongewenste warmte te detecteren. Een actie loopt direct via de drone-operator naar een lid-bedrijf, bijvoorbeeld in het weekend of op een vakantiedag. We blijven innoveren om brand en erger te voorkomen.”

Interesse in lidmaatschap of meer informatie? Lees verder op gbamsterdam.nl <

‘Ons doel is om zoveel mogelijk bedrijven in het havengebied aan te sluiten. Met twintig zijn we goed op weg’

‘Investeren in gebieden is meer dan stenen stapelen’

door Ellen Jansen & fotografie door Jeremy Paesch

‘Problemen in een gebied los je niet op met een kwast en een pot verf. Als je echt het verschil wilt maken, laat je je Excelsheets los, ga je het gesprek aan met de mensen in het gebied en bouw je samen met alle betrokken aan de toekomst van die plek.’

Tekst

Aan het woord is Bas Buvelot, director Asset Development bij CBRE Investment Management en Bestuursvoorzitter ad interim Zuidoost City. ‘In de Amsterdamse Poort staan we in nauw contact met de bewoners, de ondernemers en de overige lokale partijen. We gaan de straat op om met mensen te praten, we testen concepten uit en spelen in op het DNA van het stadsdeel. Dit komt de ontwikkeling van het gebied absoluut ten goede.’

DNA

Eigenaar CBRE Investment Management is begonnen met een grootschalige vernieuwing van Amsterdamse Poort. De investeerder wil na de renovaties waarmee in 2021 is gestart, de komende jaren onder andere zeshonderd woningen en een grotere diversiteit avond functies - zoals horeca en cultuur - toevoegen aan het huidige winkelhart van stadsdeel Zuidoost. Ook worden winkelgevels vernieuwd en er komt aanzienlijk meer groen in het gebied. De Amsterdamse Poort moet het stadshart van Amsterdam Zuidoost worden.

‘De kracht van deze gehele operatie reikt veel verder dan het op elkaar stapelen van stenen,’ zegt Bas Buvelot. Het gaat bij de Amsterdamse Poort vooral om de juiste toonzetting en het echt doorgronden van het specifieke DNA van dit unieke gebied. Vanuit dat DNA zetten we de gehele transformatie in gang. We luisteren naar de mensen die hier wonen en ondernemen. We bespreken de kansen én de uitdagingen met hen en nemen dit mee in de verdere ontwikkeling van de Amsterdamse Poort. Bottom-up in plaats van Top-down.’

Saskia Bosnie, directeur van Zuidoost City benadrukt het belang hiervan. ‘Amsterdam Zuidoost is uniek met al haar lokale ondernemers en met haar culturele diversiteit. Zuidoost kent 180 culturen en haar

internationale ondernemersklimaat is dé groeiparel van Amsterdam. Wij zijn daar trots op.’

Verbinding

Het is een van de opgaven van Zuidoost City om de ondernemers en de bewoners van het huidige Amsterdam Zuidoost mee te laten profiteren van de grootschalige transformatie in Zuidoost, waaronder de toevoeging van meer dan 40.000 woningen. Saskia Bosnie: ‘Op de vierkante kilometer rondom het Arenagebied worden de meeste euro’s van Nederland verdiend, terwijl aan de andere kant van het spoor een grote groep Amsterdammers woont waarvan een deel het zwaar heeft. Daar moet de verbinding gemaakt worden.’

‘Daarnaast is ons doel om Zuidoost positief op de kaart te zetten door juist de kracht van Zuidoost en de ondernemers en bewoners in dit gebied te laten zien. We zijn trots op alles wat Zuidoost te bieden heeft. Wij zijn trots op die kracht en de saamhorigheid, op het ondernemerschap en de pioniersgeest. Elementen die in het beeldmerk van het stadsdeel ook zo treffend tot uiting komen.’

Beeldmerk

‘De lokale ondernemers zijn belangrijk voor ons,’ zegt Bas Buvelot, ‘net zoals de mensen die hier al decennialang wonen en de kunst-

en cultuursector. Zij zijn de ziel van het gebied. Zij zijn de reden waarvoor mensen naar de Amsterdamse Poort komen. Hun waarde is niet in geld uit te drukken. Zij zijn de ambassadeurs van het gebied waarin we moeten investeren.’

‘Het beeldmerk van Zuidoost City willen we graag een prominente rol geven binnen de vernieuwing van de Amsterdamse Poort,’ zegt Saskia Bosnie. ‘Bijvoorbeeld door dit terug te laten komen in de stoeptegels van een wandelroute door het gehele gebied.’ ‘Dat,’ vult Bas Buvelot aan, ‘zorgt voor meer verbinding in de hele ArenAPoort, wat de Amsterdamse Poort en dus ook de lokale ondernemers ten goede zal komen.’

‘Als investeerder zijn we ons bewust van onze lange termijn verantwoordelijkheid voor de plekken waarin we investeren. Daarom willen we actief bijdragen aan de leefbaarheid en duurzaamheid in deze gebieden. Dit vraagt van ons dat we investeren in moderne services en innovatieve technologieën die antwoord geven op de voortdurend veranderende manieren waarop mensen willen wonen, werken en leven. Een geweldig mooie uitdaging,’ aldus Bas Buvelot. ‘Zeker in Amsterdam Zuidoost, een gebied waarvan ik ben gaan houden.’ <

2023 MINDER AFTREK, MINDER PARTNERALIMENTATIE BETALEN?

AFTREK VAN PARTNERALIMENTATIE IN 2023 37%

Partneralimentatie is voor de ontvanger belast inkomen in Box I. Dit betekent dat degene die partneralimentatie ontvangt hier met toepassing van het huidige schijventarief belasting over moet betalen.

Degene die partneralimentatie betaalt heeft een aftrekpost in Box I. Zoals de belastingdienst inmiddels de hypotheekrenteaftrek heeft beperkt, is de afgelopen jaren ook de aftrek van partneralimentatie beperkt. Vòòr 2020 was de aftrek in de hoogste schijf voor de alimentatieplichtige 52%. Vanaf 2020 is deze afgebouwd naar 46%, in 2021 43% en in 2022 40%. In 2023 wordt de aftrek 37%. Met deze afbouw is de betaler van partneralimentatie met een hoger belastbaar inkomen dan € 69.398 bruto per jaar netto meer kwijt aan betaalde alimentatie.

Een rekenvoorbeeld

Een rekenvoorbeeld: een alimentatieplichtige met een inkomen van € 180.000 bruto per jaar moet van de rechter in 2022 een alimentatie van € 4.844 netto per maand betalen. Bij gelijkblijvende omstandigheden zal de te betalen alimentatie in 2023 € 4.628 netto per maand zijn. Op jaarbasis dus een verschil van ruim € 2.500 netto dat de alimentatieplichtige te veel betaalt.

Wijziging van partneralimentatie

Als u een koopwoning heeft, dan heeft de verminderde belastingaftrek een nog grotere invloed op uw draagkracht. Doordat u minder hypotheekrente terugkrijgt nemen u woonlasten toe. Doordat uw lasten toenemen heeft u nog minder draagkracht voor partneralimentatie.

Alhoewel een beperking van de aftrek in beginsel een wijziging van omstandigheden kan opleveren die recht geeft op een herberekening, hoeft dit nog niet te leiden tot een verlaging van de partneralimentatie. De hoogte van partneralimentatie hangt af van meer factoren dan alleen het fiscaal voordeel. Als de alimentatieplichtige bijvoorbeeld inmiddels is gaan samenwonen waardoor deze de woonlasten nu kan delen of in 2023 een hoger inkomen ontvangt dan deze had toen de alimentatie werd vastgesteld, is het zelfs mogelijk dat deze juist meer alimentatie zou kunnen betalen.

Advies

Verwacht u dat u vanwege de fiscale aftrekbeperking in 2023 netto minder te besteden heeft? Laat uw partneralimentatie dan herberekenen. Wij kunnen u op basis van uw specifieke situatie adviseren of een verzoek tot verlaging van de partneralimentatie kansrijk is. <

Mirjam Schoots is echtscheidingsadvocaat, mediator en collaborative lawyer. Met Martine Gunter richtte ze in 2020 SchootsGunter advocaten | mediators op. Beiden hebben jarenlange ervaring in het familierecht en dan met name in de begeleiding van scheidingen van ondernemers en vermogende particulieren. Denk daarbij aan dga’s, mkb’ers, vrije beroepsbeoefenaren en andere professionals en hun partners. www.schootsgunter.nl

Mooi en rustig kantoor houden aan de Amsterdamse gracht? Het kan bij EBC!

EBC Amsterdam stelt zeven monumentale panden op de Keizersgracht beschikbaar aan MKB-ers die rustig en representatief willen werken en vergaderen. Op nummers 62-64 (hoofdkantoor), 96, 97, 98, 99 en 106 kun je terecht op vier verdiepingen, in voor- en achterhuis, genieten van een heerlijke tuin en de grachten. General manager Maudy Westerveld geeft een rondleiding.

“In de zeven panden bieden we ongeveer vijftig turn-key kantoorruimtes aan. Dat gaat volgens een flexibele termijn vanaf zes maanden. Meer dan je laptop hoef je niet mee te nemen. Alles wat je voor je business nodig hebt, is aanwezig in onze panden. We verhuren vanaf 10 m2 tot 120 m2, dus van eenpitter tot klein bureau of kantoor kan bij EBC terecht. Vergaderen kan in het hoofdgebouw in vijf ruimtes oplopend geschikt voor vier tot twintig personen. Favoriet voor vergaderingen, trainingen, teambuilding, presentaties en evenementen met maximaal 20 personen is het Tuinhuis, een grote, lichte ruimte naast een prachtige Franse binnentuin. De ruimte is voorzien van een smart board met touchscreen, whiteboard functie en geavanceerde audio en video technologie voor video conferencing.”

Eten, drinken, printen, telefoon aannemen

“EBC kent de beste zaken in hartje Amsterdam. We regelen het lekkerste eten voor je terwijl jij je kunt concentreren op je werk. Aanvullende diensten zijn hotel zoeken en boeken, privébootje na een meeting, scannen van post, telefoon et cetera. Zeg het maar!

We zijn 55 jaar geleden gestart met ons flexibele kantoorconcept en waren daarmee een van de eerste in Europa. Vanaf de schitterende buitenkant zie je niet hoe bijzonder sfeervol, modern en functioneel een grachtenpand binnenin is. De historische gebouwen uit de 17e en 18e eeuw huren wij van Stadsherstel. De ornamenten, plafondschilderingen en details worden

continu door hen bijgehouden en de ruimtes keurig onderhouden. Vanwege de grootte en de ligging werken hier (voornamelijk in Amsterdam woonachtige) juristen, advocaten, psychologen, MKB’ers, kleine kantoren en bureaus die de werkruimte waarderen vanwege de rust, uitstraling, unieke ligging en de aanwezige dienstverlening voor de broodnodige ontzorging.

Er is internet voor iedereen, koffieservice, een shared kitchen, het vaste personeel – een stabiel team dat hier al jaren werkt - verzorgt een kapotte lamp of piepende deur, bestelt de lunch, neemt de telefoon op, ontvangt bezoek en noem maar op. Het voelt alsof we collega’s zijn van onze huurders. En die voelen zich hier stuk-voor-stuk helemaal thuis.”

Bereikbaarheid

“Voor wie thuis werkt, is er de mogelijkheid tot een virtueel kantoor. Dan hoef je niet eens

aanwezig te zijn maar heb je toch een vast adres en communicatiemogelijkheden. Dit is handig als je veel buiten de deur bent, bijvoorbeeld voor juristen.

Parkeren in de buurt is natuurlijk lastig. Maar met Amsterdam Centraal Station op acht minuten lopen en voldoende gelegenheid om je fiets voor de deur te stallen, maken onze huurders geen punt van bereikbaarheid. Het is een keuze en een piepklein offer om kantoor te houden op de mooiste plek in Amsterdam. Er zijn twee tuinen waar de huurders gebruik van kunnen maken. En dakterrassen, wat dacht je daar van? Dus ja, kom eens kijken als je kantoorruimte zoekt.”

Bekijk de schitterende werkplekken op https:// www.ebcamsterdam.nl/ of vraag naar het boek over de historisch panden, geschreven door Arnold Korporaal. De presentatie was 16 november. <

‘Als je die blije gezichten ziet, weet je waarvoor je het doet’

De afgelopen jaren is YourGift Cards uitgegroeid tot hét platform van cadeaukaarten voor met name de zakelijke markt. Onderscheidend aan de YourGift cadeaukaart is dat deze breed besteedbaar is en tegelijk een maatschappelijk impact heeft. In gesprek met salesmanager Karin van Oevelen-Schurer en directeur Toon van Dooijeweerd van YourGift Cards.

Wat is de ontstaansgeschiedenis van YourGift Cards?

Toon: “In 2006 zijn we begonnen. YourGift bracht de eerste breed besteedbare cadeaukaart in Nederland uit die zowel fysiek als online te besteden was. Door de groei en aanwezigheid in het digitale betalingsverkeer, was YourGift een van de eerste partijen die zich aansloot bij een EGI, een Elektronische Geldinstelling. Waardoor het saldo op de cadeaukaart voor 100% is gegarandeerd. Mocht er dus ooit iets verkeerd gaan met YourGift, gebeurt er niks met de kaartwaarde van de giftcard, voor zowel de kaarthouder als acceptant.”

Karin: “In eerste instantie waren wij actief in de Business-to-Consumer markt, maar we hebben uiteindelijk de keuze gemaakt om ons vooral te richten op de zakelijk markt, zoals bedrijven en overheidsinstellingen. Gaandeweg bleek dat we daar we écht het verschil in maken.”

een bonus. Wij betalen namelijk drie procent van de waarde van de kaarten en met dat geld mag het bedrijf in kwestie zelf de keuze maken waaraan dat geld gedoneerd wordt. Dit moet wel altijd voor een goed doel of een maatschappelijk project zijn, omdat we staan voor een betere wereld.”

Karin: “Vorig jaar hadden we bijvoorbeeld het ministerie van Justitie en Veiligheid als grote klant. Met onze drie procent bonus kon maar liefst 28.500 euro besteed worden aan een goed doel. In overleg met ons gebruikte het ministerie dat geld voor een programma van de stichting Digisterker. Dat programma werd in dit geval gebruikt om ex-gedetineerden zo goed mogelijk in de maatschappij terug te laten keren. Dat project is dus mede door ons gerealiseerd en daar zijn we super trots op!”

Waar halen jullie die drie procent precies vandaan?

Toon: “Dat halen we uit onze marges bij winkels en andere cadeaukaarten. Dat is onze enige speelruimte. Er zit dus geen addertje onder het gras.”

Wat maakt YourGift Cards anders dan andere cadeaukaartbedrijven?

Karin: “We willen ervoor zorgen dat de cadeaukaarthouder in heel veel verschillende winkels, zowel fysiek als online, met de kaart kan shoppen. Onze kaart kun je daarbij ook omzetten naar allerlei andere soorten cadeaukaarten. Dit is handig bij bijvoorbeeld Bol.com, die alleen eigen kaarten accepteert. Dat omzetten van je kaart kun je op onze website heel gemakkelijk doen. Binnen no time heb je de juiste kaart in je e-mail. En ook niet onbelangrijk: met onze kaarten kun je voor een maatschappelijk impact zorgen, doordat wij een drie procent donatiebonus geven...”

Wat houdt die donatiebonus precies in?

Toon: “Bedrijven die onze cadeaukaarten inkopen, krijgen bij ons geen korting, maar wél

Karin: “Drie procent klinkt weinig, maar op onze marge is dat echt heel veel. En de impact die het heeft is geweldig! Dat is vooral te zien als we de donaties fysiek overhandigen aan een goed doel of maatschappelijk project. Je ziet dan de blije gezichten en weet waarvoor je het doet. Wat is er bijvoorbeeld mooier om straks in de donkere maanden wat extra te geven aan de mensen die het nodig hebben, zoals warme fleecedekens of warme sokken? Dat zijn wel acties die we de komende tijd willen gaan doen.”

Met hoeveel mensen doen jullie dit leuke en mooie werk eigenlijk?

Karin: “Het feitelijke team van YourGift bestaat uit vijf mensen, maar we werken ook intensief samen met medewerkers van Paerel Investment, waarmee we ook samen in één gebouw zitten, De Paerel aan de Herengracht in Amsterdam.”

Toon: “YourGift is namelijk onderdeel van Paerel Investment, waar ik ook directeur van ben. Kort uitgelegd is Paerel Investment een impactinvesteerder die in binnen- en buitenland investeert in bedrijven met een

hoog innovatief gehalte en die maatschappelijk een positieve bijdrage leveren. Hier past YourGift Cards dus prima bij!”

Hoe werkt het als ik als bedrijf kaarten bestel?

Karin: “Je kunt fysieke kaarten toegestuurd krijgen, maar uiteraard ook via de digitale snelweg. Dan krijg je de cadeaukaarten in je email. Sinds de coronacrisis zie je dat mensen steeds vaker voor de digitale kaart kiezen en dat is qua duurzaamheid ook alleen maar goed natuurlijk.”

Toon: “Een ander voordeel is dat je je kaart ook niet meer zo snel kwijtraakt en dat je direct door kunt klikken naar onze website, waar je

“We willen ervoor zorgen dat de cadeaukaarthouder in heel veel verschillende winkels, zowel fysiek als online, met de kaart kan shoppen“

met jouw kaartnummer jouw saldo en aankoopmogelijkheden kunt zien.”

Karin: “Nog over duurzaamheid gesproken: onze producten zijn tegenwoordig allemaal met een FSC-keurmerk gemaakt. Dat betekent dat onze nieuwe fysieke kaarten van een afbreekbaar materiaal zijn gemaakt, dus niet meer van plastic.”

Maar een echte cadeaukaart is stiekem toch wel leuker om te krijgen dan een digitale…

Toon: “De kracht van een cadeaukaart is natuurlijk het verrassingseffect en de bijbehorende presentatie. Onze klanten kunnen daarom ook kiezen uit verschillende soorten kaarten, van luxe gouden kaarten tot

duurzame kaarten, onder de naam YourGreen Gift. Deze zijn speciaal te besteden bij duurzame acceptanten van ons. Het is mooi om te zien dat onze klanten steeds vaker voor YourGreen Gift kiezen.”

Karin: “Ook kun je onze cadeaus personaliseren met een eigen look and feel. We werken bijvoorbeeld met attentiebrieven die je helemaal zelf kunt ontwerpen en waarbij je kunt kiezen uit diverse kleuren enveloppen. Voor de kerstuitvoering van de attentiebrief hebben we zelfs een bijpassende kerstenvelop. Onderaan de brief kunnen we dan de giftcard plakken, uiteraard in dezelfde stijl. Je kunt zelfs een QR-code in de brief afdrukken die je naar een persoonlijk bedrijfsfilmpje

brengt voor bijvoorbeeld een toespraak voor het personeel. Kortom: bij ons zijn legio mogelijkheden om een cadeaukaart leuker weg te zetten en je bent dus ook nog eens goed bezig voor een betere wereld!”

YourGift Cards is gevestigd in Gebouw De Paerel, Herengracht 201 in Amsterdam. Kijk voor meer informatie op www.yourgift.nl of neem direct contact op met Karin van Oevelen-Schurer via sales@yourgift.nl. <

GRAAG ROEPEN WIJ U NOGMAALS OP: WORDT KLIMAATBURGEMEESTER EN OOK KLIMAATVOORZITTER

Beste lezer van deze blog. We hopen dat deze blog is ingehaald door de werkelijkheid. En dat de persconferentie reeds heeft plaats gevonden. We doen geregeld een oproep aan onze hoogste bestuurder in de klimaat- en energiecrisis, de voorzitter van het bestuur van de Metropoolregio Amsterdam en tevens burgemeester van Amsterdam, om leiderschap te tonen.

Waarom? U bent burgemeester en voorzitter van een fantastisch systeem dat al eeuwen bestaat. Ambtenaren in de stad en in de Metropoolregio Amsterdam werken aan het uitvoeren van besluiten, het innen van belasting en het handhaven van de orde. Een burgemeester ziet toe op de tijdige voorbereiding, vaststelling en uitvoering van het beleid.

Het moge duidelijk zijn dat tijd is het klimaat- en energiebeleid met spoed uit te voeren. Duizend ambtenaren vinden dat het vastgestelde beleid te weinig prioriteit heeft. Ze willen ‘één van de kwetsbaarste metropolen van de opwarmende wereld’ beschermen.

Voorzitter en burgemeester, uw ambtenaren en politici zijn leden van een eeuwenoud systeem, en zij volgen traditioneel gezien hun leider. In dit geval de burgemeester en de voorzitter van de regio. Als de leider geen prioriteit geeft aan klimaat en energie, doen de leden van het systeem, de ambtenaren en de politici, dat ook niet.

Wij vragen u: geef een maandelijkse persconferentie om acties toe te lichten, de voortgang te delen en te vieren wat gelukt is. Toon eenzelfde daadkracht als tijdens de Coronacrisis. Neem als voorbeeld de wereldwijde samenwerking rondom

goedkeuren, productie en goedkeuring van een corona vaccinatie. Dat kon. Bouw energieopwekkende installaties en zorg voor personeel voor grote energiebesparingsprojecten.

Dat personeel voor grote voelen dankzij een groeiende minder aardgas te gebruiken tonen we klimaat en energiecrises in onze regio. We <

Als u het zegt, voelen meer mensen de urgentie om over te gaan op schone energie. Dan komt er meer actie. En meer schone lucht. En meer veiligheid dankzij een groeiende onafhankelijkheid van fossiele energie en de bijbehorende regimes. Als we samen successen vieren groeit ook de saamhorigheid, die we hard nodig hebben deze winter. Tenslotte: door minder aardgas te gebruiken tonen we onze solidariteit met Oekraïne.

Pauline Westendorp is sociale ondernemer op Zuidas Amsterdam. Zij is mede-oprichter van platform 02025 en de common Oranje Energie.

Vastgoedfinancieringen in een uitdagende tijd!

“We zijn de naweeën van de pandemie en bijbehorende grondstoffencrisis aan het verwerken en zitten nog midden in de oorlog in de Oekraine, maar de vraag naar vastgoed blijft. Vastgoed heeft zijn waarde in crises immers bewezen en is inflatiebestendig. Natuurlijk kan vastgoed ook dalen in waarde, maar vastgoed op een goede locatie tegen een goede prijs is altijd aantrekkelijk. En historisch gezien kan je stellen dat de waarde van vastgoed op de lange termijn een stijgende trend laat zien.”

“Nu de rente hoger is dan enkele maanden geleden, merken we dat het landschap voor vastgoed gerelateerde investeringen en financieringen veranderd. Het te behalen rendement staat onder druk en ook de overheid gaat zich bemoeien met de vastgoedmarkt. Kortom het zijn roerige tijden. Maar ook in deze tijd, is er behoefte aan investeringen, aan leningen en aan rendement.”

“Soms is het afsluiten van een zakelijke financiering tijdrovend, complex en soms zelfs onmogelijk. Er komen veel aspecten bij kijken, zoals de keuze voor een hoge loan to value, of juist een lagere, hoeveel eigen middelen worden geïnvesteerd, welke rente voorkeuren zijn er, wel of niet aflossen, wat zijn de fees, etc. Wij ontzorgen jou hierbij, zodat jij je kan richten op andere zaken, zoals je onderneming, je werk of gezin. Zaken die voor jou belangrijker zijn.”

“Wij richten ons op twee soorten financieringen. De vastgoedfinanciering als belegging en de financiering van bedrijfsmatig vastgoed voor eigen gebruik door een onderneming.”

Vastgoedfinanciering “Ben je zoekende naar een financiering voor de aankoop van een te verhuren (of al verhuurde) woning, winkel, bedrijfsruimte, etc. voor lange termijn? Of ben je op zoek

naar een kortlopende overbrugging of bouwfinanciering, wij helpen jou graag. Het maakt ons overigens niet uit om welk bedrag het gaat. Wij hebben geruime ervaring op dit gebied en doen met veel partijen zaken. Van de reguliere bank tot nieuw toegetreden financiers. Wij gaan graag op zoek naar de best passende financieringsoplossing die aansluit op jouw wensen.”

Bedrijfsfinanciering voor vastgoed “Als ondernemer heb je veelal de keuze tot het huren van bedrijfsmatig vastgoed of het kopen hiervan. Voor de financiering van dergelijk vastgoed helpen wij je een financier te vinden. Of het nu gaat om klein vastgoed of grotere objecten, bij ons ben je op het juiste adres.”

“Wij hebben passie voor vastgoed, denken met je mee en zijn pas tevreden als jij dat bent. Wij werken op no cure no pay basis en zijn flexibel en creatief.”

“Samen met jou zoeken we de voor jou juiste financiering!” <

Dé Amsterdamse gastvrijheid op het water

Amsterdam is het mooist vanaf het water. In de 20 jaar dat wij bestaan, heeft Smidtje Luxury Cruises zich bewezen een betrouwbare en vooruitstrevende partner te zijn voor het luxere segment. Zowel nationale en internationale gasten als groepen uit de zakelijke en de particuliere markt verwelkomen wij met plezier en gastvrijheid aan boord.

Nee is geen optie

Door middel van het persoonlijke contact, de uitgebreide catering arrangementen, eye voor detail en de invulling van de vaartocht, stellen we alles in werking om een bijzondere ervaring op het water te realiseren en elke vaartocht tot een unieke beleving te maken.

Trots op onze vloot Smidtje Luxury Cruises beschikt over een ruim aanbod in schepen; van open, klassieke, luxe salonboten tot design-schepen, bij ons

is er voor ieder wat wils. Wij hechten veel waarde aan kwaliteit, lokale partners en duurzaamheid. Onze schepen zijn uitgerust met elektrische aandrijving en varen fluisterstil door de grachten.

Ervaar het zelf en vraag nu geheel vrijblijvend een offerte aan via: sales@smidtje.nl. Gebruik de code: KijkopgrootAmsterdam en ontvang bij aankomst van uw vaartocht een heerlijk glaasje bubbels van het huis.

EEN SUCCESVOLLE GRANDE FINALE VEREIST EEN GOEDE VOORBEREIDING

Op het moment dat ik schrijf, begint over exact 10 dagen het WK-voetbal in Qatar. Onze jongens zijn er weer bij. De plaatsing voor dat toernooi ging redelijk eenvoudig. Hierdoor konden de voorbereidingen vroeg beginnen. Accommodaties, oefenwedstrijden, de selectie van de beste spelers en – met dank aan bondscoach Van Gaal –het smeden van het ideale elftal. Deze voorbereidingen leveren hopelijk de wereldtitel op.

Aan de andere kant: nu het WK in de winterperiode wordt gehouden, wordt onze nationale voetbalcompetitie hierdoor onderbroken. De spelers hebben de kortste voorbereiding ooit: het team moet er in Qatar meteen staan.

Een van de belangrijkste vragen

Eigenlijk is het met het overdragen van uw onderneming net zo. De overdracht begint met het verkoop klaar maken van uw onderneming. Heeft deze de juiste juridische en fiscale structuur? Dit is een van de belangrijkste vragen.

Slimme fiscale afrekening

Wanneer u bijvoorbeeld als eigenaar in privé aandeelhouder bent van de onderneming, dient u bij de overdracht over de volledige koopsom belasting te betalen. Dat kan anders, bijvoorbeeld door de oprichting van een holding. Maar dan bent u wel enige tijd kwijt voordat u kunt verkopen, om onaangename verrassingen van de fiscus te voorkomen.

Invloed verlagen

Een ander aandachtspunt is het verlagen van het bedrijfsrisico. Dit kan worden bewerkstelligd door het verlagen van de invloed van uzelf – als eigenaar - op het bedrijfsproces. Bijvoorbeeld door het aanbrengen van een goede spreiding in het klantenbestand, of door verlaging van het werkkapitaal.

De grande finale

Als er een koper is gevonden en overeenstemming is bereikt voor de verkoop, dan rest vaak nog een boekenonderzoek. In zeer korte tijd wordt uw onderneming door de koper doorgelicht. U dient hiervoor wel klaar te zijn om het proces van overdracht niet te belemmeren. In een kort tijdbestek dient u van alles aan te leveren om uiteindelijk de verkoop te kunnen afronden: met het tekenen van de koopovereenkomst. De grande finale!

Belangrijke keuzes

Dit zijn allemaal belangrijke keuzes die tijd vergen. Mijn belangrijkste advies bij bedrijfsovername is dan ook: begin op tijd! Hoe eerder u als ondernemer uw opvolging regelt, hoe groter de kans dat alles naar wens verloopt. Dan kunt u straks – hopelijk net zoals onze jongens in Qatargenieten van het behaalde resultaat. <

Raimond Takkenberg Register Adviseur Bedrijfsopvolging Gecertificeerd lid BOBB

Beeld en geluid (of juist:

Hoofdpijn of concentratieproblemen door een galmende kantoortuin of vergaderzaal? Een akoestisch paneel met daarop bijvoorbeeld een originele kunstfoto maakt daar voorgoed een einde aan. Is die saaie werkplek ook gelijk verleden tijd. “Je wilt effectief én ontspannen kunnen werken.”

De zakenwereld kan een harde wereld zijn. Letterlijk: door hard meubilair, harde vloeren en harde wanden weerkaatsen alle geluiden in de ruimte optimaal. Overleggende of bellende collega’s galmen door de hele kantoortuin. “Slecht voor je concentratie en werklust als je daar langdurig mee geconfronteerd wordt. In veel kantoren ontbreken zachte, geluidsabsorbe

rende items zoals gordijnen en vloerkleden, waardoor geluiden snel harder worden”, vertelt fotografe Hélène de Bruijn.

Paneel met foto

De oplossing is simpel: met akoestische panelen neem je die galm weg. De panelen zijn gemaakt van polyesterwol (van gerecyclede petflessen) en absorberen het omgevingsgeluid grotendeels. “Helemaal stil wordt het natuurlijk niet, maar vervelende geluidseffecten zoals galmen vang je wel af zodat je weer ‘gewoon’ lekker kunt werken”, legt Hélène de Bruijn uit. Met een voorbeeldpa neel neemt ze altijd ter plekke de proef op de som. “Meestal zijn mensen dan totaal verbluft. Dat één zo’n paneel zo’n effect kan hebben!”

‘Bedruk paneel met je eigen foto en creëer sfeer op kantoor’

stilte)

Extra mooi: de panelen kunnen worden bedrukt met een kunstfoto of een foto of logo van het bedrijf, alles kan. “De grootte van de ruimte en de mate waarin het galmt bepalen hoeveel panelen er nodig zijn om het optimale geluidsab sorberende effect te realiseren. Het wordt een rustige, natuurlijke omgeving waarin de spraakverstaanbaarheid veel beter is. De panelen zijn meestal één bij één of één bij twee meter groot. Wat je erop print is staat je helemaal vrij. Zo kun je met het paneel direct ook werken aan de sfeer in de ruimte. En heb je een mooie zakelijke achtergrond voor Zoom-meetings bijvoorbeeld.” De panelen zijn kras- en stootvast.

Iets te vertellen Hélène de Bruijn startte in 1993 haar eigen fotostudio in Hoorn. “Ik heb talloze portretten, bedrijfsfotoreportages en profielfoto’s gemaakt. Altijd vanuit het idee dat degene die ik op de foto zet ook iets te vertellen heeft. Dat wil je terugzien in het beeld.” Voorafgaand aan elke fotosessie

neemt Hélène de Bruijn dan ook uitgebreid de tijd voor een gesprek. “Met die kennis kan ik de beste beelden maken, die echt passen bij de persoon, het bedrijf en de medewerkers en de producten of diensten die ze leveren.” Ook voor persoonlijke LinkedInprofielen en websites van bedrijven maakt Hélène de Bruijn tot de verbeelding sprekende foto’s die meer laten zien dan alleen een gezicht.

Online ondernemen

Dat social media voor steeds meer ondernemers een vast onderdeel is geworden van hun werk merkt Hélène de Bruijn ook. “Bedrijven willen zich steeds beter online presenteren. Ik maak dan complete fotoseries die ze ondermeer kunnen gebruiken op Facebook, Instagram en Twitter. De bewerking tot de juiste formaten voor al die platforms doe ik er gelijk bij. Ik ontzorg mijn klanten ook in dat opzicht graag.” <

Hélène de Bruijn werkt op locatie en vanuit haar eigen professionele fotostudio in Hoorn voor bedrijven in de hele Kop van Noord-Holland.

‘Een goede foto heeft ook iets te vertellen’

‘Het geluiddempende effect van de panelen verbluft vaak’

VERDUURZAMING VAN VVE’S - HOE TE VERDUURZAMEN MET 40 KAPITEINS OP 1 SCHIP

Sinds jaar en dag ben ik als eigenaar van een appartement onderdeel van een VVE. Zoals u weet is er jaarlijks een ALV (algemene leden vergadering). Al een paar jaar zijn wij bezig ons appartementencomplex proberen te verduurzamen op 3 thema’s: zon op dak, isolatie en warmte. Dit gaat niet zonder slag of stoot. Voor deze thema’s moeten we onder andere de economische, technische en met name de psychologische haalbaarheid toetsen. Verduurzaming is in deze tijden een no-brainer zou je denken. Helaas zit ons ‘brain’ ons regelmatig in de weg.

Hoe komt dit?

In iedere VvE zitten meerdere kapiteins op 1 schip: de eigenaren, de verhuurders, de huurders, de VVE-beheerder, de woningbouwcorporatie, de gemeente en de gemachtigde(n). Alle kapiteins hebben een eigen visie op vergroening en persoonlijk/financieel belang. De ene mening weegt zwaarder dan de andere, zo telt de gemachtigde mening soms letterlijk voor 10. Bovendien hebben de verschillende woningen binnen de VvE verschillende energieprestaties en huishoudboekjes. Vanuit deze wirwar aan belangen en belanghebbenden dient een gezamenlijk startpunt en koers bepaald te worden voor verduurzaming. Hopelijk vallen er onderweg niet te veel kapiteins buiten de boot en wordt er niemand gekielhaald. Hoe bepaal je de koers?

Allereerst is het essentieel dat de huidige energiesituatie in kaart wordt gebracht in een integraal energieadvies. Vanuit hier kan gestuurd worden op het al dan niet doorvoeren van bepaalde verduurzamingsmaatregelen. Dergelijk advies omvat naast de te behalen energiebesparing en milieuwinst ook een businesscase inclusief subsidiemogelijkheden waarin alle wensen en eisen van alle kapiteins zijn geïncorporeerd. Bovendien kan er per woning bepaald worden wat maatregelen betekenen voor het energieverbruik en de energiefactuur van de bewoner. Tijdens een duurzaamheids-ALV kan iedere kapitein zijn/haar mening uiten over de maatregelen met de meeste energiebesparing en beste businesscase inclusief subsidies. Vervolgens stemmen alle kapiteins over de te volgen koers: de maatregelen welke hij/zij graag uitgevoerd ziet worden. Dit is altijd een spannend moment, waar vaart het schip naartoe?

Wat is de sleutel tot succes?

Uiteindelijk valt en staat een succesvol verduurzamingstraject met de psychologische haalbaarheid. Vaak ontstaat weerstand wat omgebogen dient te worden. Als alle (of het merendeel van de) kapiteins het eens zijn met de koers en eindbestemming wordt er verduurzaamd.

Gelukkig hebben onze adviseurs bij Energy Department genoeg ervaring om groene koers te houden. https://www.edepartment.nl/vve/ <

Raymond Dernier is sinds 2007 ondernemer met als focus het realiseren van substantiële kostenbesparing bij ondernemers en non-profit instellingen. Sinds 2012 helpt hij bedrijven bij de energietransitie en verdere reductie van de CO2-uitstoot.

Raymond Paul Dernier - Directeur Energy Department Samen besparen we meer!