Toont veelzijdigheid
werk- en woongebied
Fraude met handpalmidentificatie is onmogelijk
Circulair meesterplan
voltooid
Het is begin juni als deze editie van Kijk op Groot Amsterdam bij u op de mat valt. We hebben de eerste stralende dagen inmiddels achter de rug. Een weerbeeld dat ook zeker aanwezig was toen we op bezoek gingen bij Ruth Jansen van Zuidas Today.
Ruth, een bekend gezicht op de Zuidas, vertelt in deze gloednieuwe editie over verbinding zoeken tussen mensen die hier wonen en werken én de omgeving eromheen. Eerst vanuit de tv-studio in Circl, en recent vanuit een prachtige ruimte in het WTC-gebouw, verzorgt deze sprankelende verbindingsmakelaar een tweewekelijks praatprogramma. Bovendien is ze een gedreven organisator van diverse evenementen.
Ook vindt u in dit nummer het verhaal van Hans Festen, die samen met zijn compagnons de oude oliefabriek op Cruquius-eiland omtoverde tot het prachtige en sfeervolle La Contessa. Een bijzonder Italiaans restaurant op een hele bijzondere plek. La Contessa is overigens ook erg geschikt voor het organiseren van een bedrijfsfeest of verjaardag. Daarnaast is Hans de gastheer tijdens het lanceringsevenement van deze editie, dat in samenwerking met La Contessa en De Regelmeisjes is georganiseerd.
Rotterdamse instelling
Volgens Kirsten van de Schaik, oprichtster van De Regelmeisjes, kan Amsterdam best een beetje van de Rotterdamse instelling gebruiken dat het bedrijf met zich meebrengt. “Ondanks dat De Regelmeisjes misschien heel lieflijk klinkt, hebben we een kneiterharde ‘niet lullen, maar poetsen’-mentaliteit”, aldus Kirsten. De Regelmeisjes zijn vastberaden om de hoofdstad te veroveren met hun regelwerk.
ONZE PARTNERS:
Het is al tijden een van de meest besproken onderwerpen: de energietransitie. Croonwolter&dros, dat al meer dan 145 jaar voorop loopt bij nieuwe ontwikkelingen, is een belangrijke aanjager van verduurzaming in de industrie. “We hebben de kennis, ervaring en het vakmanschap om intelligente systemen en integrale, duurzame oplossingen te bedenken”, vertelt de regiodirecteur in Amsterdam, Godert van Dedem.
Inspirerende verhalen
U begrijpt het al, dit nieuwe nummer biedt volop ruimte aan innovatieve bedrijven en inspirerende verhalen. Indien we u niet gezien hebben tijdens de lancering bij La Contessa, willen we u alsnog een mooie zomer en veel leesplezier toewensen met deze editie van Kijk op Groot Amsterdam!<
Wilt u als ondernemer in the picture staan?
Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.
Kijk op Groot-Amsterdam, hét zakelijk platform voor ondernemers in de regio Groot Amsterdam, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Een aantal keren per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws.
PIET WIERSMA media-adviseur
Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Men wil uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. De hybride oplossingen van Bredenoord zijn specifiek afgestemd op elke situatie. Slimme combinaties van onder meer duurzame energie, het net, aggregaten en batterijsystemen zorgen voor betrouwbare stroomoplossingen. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.
In het voormalig pompengebouw van NV Oliefabrieken Insulinde op Cruquius-eiland in Amsterdam-Oost huist sinds anderhalf jaar een bijzonder Italiaans restaurant: La Contessa. Warm aanbevolen voor een bezoek in onze Hollandse zomer en natuurlijk daarna. Want een avond in dit tijdloze restaurant staat garant voor heerlijk eten in een bijzondere ambiance. <
BTG timmert flink aan de weg. Zo organiseert de branchevereniging voor IT en communicatietechnologie van 13 tot en met 16 juni 2023 de eerste NL Tech Week. ‘Het doel is om verbinding en kennisoverdracht te realiseren tussen wetenschappers, bedrijven, overheden, scholen, universiteiten en gebruikers’, vertelt Petra Claessen. ‘We zien namelijk steeds meer behoefte aan het delen van inzichten als het gaat over het toepassen van technologie in de diverse branches. Waar staan we? Welke best practices zijn er, wat zijn ontwikkelingen en mogelijkheden in de komende jaren?’ <
Ooit was het Fluor-gebouw in zuidoost Haarlem een evolutionair, maar energie-slurpend bedrijfspand. Inmiddels heeft Dura Vermeer hier een circulair meesterplan voltooid. Zo zijn er in dit oude gebouw liefst 96 loftwoningen met energielabel A verrezen. ‘Waarmaken van ambities is ons credo’, aldus Bas Sijmonsbergen en Rik Zentjens. <
Het maakt niet uit of het een binnenschip, een enorme olietanker of een superjacht is. Als het vaart en het moet van binnen en buiten volledig worden schoongemaakt, dan is Maritime Shipcleaning Rotterdam (MSR) dé aangewezen partij. ‘In de internationale scheepvaart zijn wij de norm als het gaat om reiniging en afvoer’, aldus eigenaar Ton van de Waardt. <
Het hoofdkantoor van Feyter Group staat in Terneuzen. Vanuit daar bedient het bedrijf ook de regio Groot-Amsterdam. Directeur Alex van ’t Westeinde: “Onze vaste klanten weten het al, maar ook voor het grote publiek willen we aantonen dat wij niet zomaar een bedrijf uit Zeeland zijn. Wij maken op verschillende fronten een grote (inter)nationale impact.” <
Liefst 90.000 uur! Zoveel werkt een gemiddeld mens in zijn of haar leven. ‘Dan kan het maar beter een baan zijn die écht bij je past’, weten ze bij het zeer ervaren detacheringsbureau Selectum. ‘Daarom willen wij technische bedrijven en kandidaat-werknemers eerst zo goed mogelijk leren kennen. Alleen dán zorg je voor een langdurige match. Dat is onze missie.’ <
Kijk op Groot Amsterdam is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl Redactie voor deze editie: Joost Dobbe, Tine van Knijff en Marc Kok Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman. Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel
Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopnoord-holland.nl |
Tijdens de WineProfessional op de Horecava raken we in gesprek met Stephan en Raymond Rijnaarts van Wijnimport Jos Rijnaarts uit Alkmaar.
De broers Rijnaarts
“Het leukste buiten het mooie vak is dat wij als broers samen het familiebedrijf leiden. In de branche kennen ze ons ook als ‘de broers Rijnaarts’. We zijn totaal verschillend, maar vullen elkaar goed aan. We hebben ieder onze eigen key accounts, maar gaan graag samen op reis en naar beurzen, waar we graag verrassen, we hebben echt een eigen gezicht. Je moet in deze tijd steeds vernieuwen, mensen willen steeds iets anders.
Trends duren korter en wijn is onderhevig aan imago. Mensen willen drinken wat hip is, via social media horen ze over andere wijnen en gaan ze meer proberen. In sterrenrestaurants kunnen we daarom best gekke dingen neerzetten. Bijzondere wijnen, bijpassende gerechtjes erbij en de sommelier met zijn verhaal, in een restaurant kun je alles verkopen, als je er maar enthousiast over bent.”
Meer dan vijfhonderd wijnen
“Ruim vijfhonderd wijnen uit zestien landen hebben wij, wijnen van bovengemiddelde kwaliteit die onze klanten - horeca en retailbedrijven - goed kunnen verkopen. Het zijn onderscheidende wijnen uit nieuwe wijnlanden als Chili, Argentinië, Australië en Zuid-Afrika, maar ook uit traditionele wijnlanden als Frankrijk, Duitsland, Italië en Spanje.
Wij kopen bij de bron, importeren alles zelf en, mede doordat wij sterk zijn in kennisoverdracht, groeien we nog steeds. Kennis is steeds belangrijker geworden. We geven trainingen en cursussen, adviseren bij marketingactiviteiten en nemen klanten, goede ambassadeurs, mee op wijnreis. Als je je verdiept in wijn leer je niet alleen smaken te waarderen, maar ontdek je ook de beleving en historie.”
“Wij halen mensen graag uit hun comfortzone. Probeer eens een andere druivensoort, Shiraz bijvoorbeeld, en pas je aan aan het seizoen: fris wit in de zomer en een rondere wit, zoals een mooie “vette Chardonnay”, in de winter.
In Nederland drinken we veel meer wit dan rood. ‘Van wit blijf je fit’, zeggen ze. Voor rood moet je lekker gaan zitten, stukje kaas erbij. Wijn is sowieso gemaakt om er iets bij te eten, kijk maar naar de Spanjaarden en Italianen, tapas is er voor uitgevonden.
En misschien mogen we nog even een misverstand uit de weg ruimen: wij hebben in ons assortiment ook fantastische wijnen uit 2011, 2012.
Dat zijn geen oude wijnen, ze zijn nu juist op smaak. Wijn heeft tijd nodig, en lucht, want wijn leeft.”
Veilig, betrouwbaar, toegankelijk én gebruiksvriendelijk. Dat zijn de sleutelwoorden rondom de nieuwe dienst van PalmVein Europe. Het bedrijf is specialist in handpalm-identificatie. “Dit is absoluut de toekomst voor organisaties die eens écht de regie willen hebben over wie zich op welk moment op hun terrein bevindt.”
Prioriteit nummer één voor havens, vliegvelden en voetbalstadions: heel precies reguleren wie er binnen mag komen en wie absoluut niet. Daarvoor hanteren zulke bedrijven vaak uitgebreide toegangscontrolesystemen met pasjes, irisscanners, persoonlijke QR-codes, vingerafdrukken, stemcontrole en gezichtsherkenning. “Of een combinatie daarvan in een zogenaamde meertrapscontrole. Stuk voor stuk beveiligingsmethodes waarvan de waarde in het niet valt wanneer je de werkelijke effectiviteit meet”.
Pasjes kunnen immers worden uitgewisseld en QR-codes gekopieerd. “Geen van die methodes is waterdicht. En daarbij: handpalmidentificatie is veel preciezer dan een vingerafdruk. Zo check
je bij een handpalmscan meer dan vijf miljoen punten, tegen twee- tot driehonderd bij een vingerafdruk.”
Fraude
Belangrijk extra voordeel is de fraudebestendigheid. “Sjoemelen met handpalmidentificatie is onmogelijk. Alle kleine aderen in je handpalm volgen een uniek pad: dat levert miljoenen punten op en valt niet te kopiëren. Het hacken van de software alleen al zou je miljarden jaren tijd kosten, omdat het systeem ook nog eens driedubbel gezekerd is.”
Behalve voor toegangscontrole leent handpalmidentificatie zich ook voor tijdsregistratie en betaal- en beheermogelijkheden. “Pasjes worden totaal overbodig!”
Een Nederlandse primeur voor Van Gelder & P.C. van der Wiel. De partijen introduceerden medio mei een complete elektrische asfaltset in de gemeente Amsterdam. De set bestaat uit een frees, knijperauto, wals, spreidmachine en veegzuigwagen. Door deze samenwerking kunnen wegen zonder emissie en CO2-uitstoot worden geasfalteerd
“Wij willen de eerste stap zetten richting een CO2-neutrale werk- en leefomgeving. De voordelen zijn legio: geen emissie of CO2-uitstoot en minder lawaai in de werkvakken”, aldus de betrokkenen.
De introductie van de set vond plaats op de bouwhub van Van Gelder aan de Australiëhavenweg/Westpoortweg in Amsterdam. Hierbij waren onder meer wethouder Melanie van der Horst en P.C. Van der Wiel-eigenaar Marc van der Wiel aanwezig, evenals Leendert Ripping en Theo te Beest namens Van Gelder.
De ontwikkeling van waterstof in Noord-Holland heeft de Europese status van Hydrogen Valley verkregen. De Hydrogen Valley-status is een Europese toekenning aan regio’s die zich op een onderscheidende manier inzetten voor het ontwikkelen van een energiesysteem op basis van duurzame waterstof. Op de gebieden ‘publiek-private samenwerking’ en ‘financiering’ wordt de regio zelfs als een ‘best-practice’ genoemd.
Edward Stigter, gedeputeerde van provincie NoordHolland en voorzitter van de Bestuurscommissie Energietransitie Noorzeekanaalgebied: “Het toekennen van de status van Hydrogen Valley is een geweldige stap, hiermee kunnen we de verduurzaming van de regio meer in versnelling brengen. Het is mooi om onze plannen voor de provincie te kunnen opschalen door de hulp van Europa. Waterstof draagt niet alleen bij aan het halen van de klimaatdoelen, maar zorgt in vergelijking met fossiele brandstoffen ook voor een schonere lucht voor onze inwoners.”
Versnellingsregio
Noord-Holland is ideaal gepositioneerd als versnellingsregio binnen de Europese transitie naar waterstof. Met IJmuiden, Amsterdam en Den Helder beschikt de regio over drie zeehavens die van belang zijn voor de aanlanding, import, transport en opslag van duurzame energie. De zeehavens functioneren in combinatie met luchthaven Schiphol, de waterwegen, spoor- en pijpverbindingen en aansluiting op het nationale waterstofnetwerk uitstekend voor het verbruik in de regio en de doorvoer van duurzame energie naar aangrenzende regio’s en landen.
Het Nationaal Museum van Wereldculturen, bestaande uit Tropenmuseum, Afrika Museum en Museum Volkenkunde, organiseerde onlangs samen met een kleine groep Afrikaanse en Europese musea een internationaal forum. Het samenzijn bracht 60 museumdirecteuren uit 38 landen bijeen om samenwerkingsverbanden tussen musea in Afrika en Europa te versterken. The Museum of Black Civilisations was gastheer van het evenement, dat plaatsvond in het Senegalese Dakar.
Tijdens deze bijeenkomst legden de museumdirecteuren een basis voor het versterken van hun rol in de samenleving en het smeden van duurzame banden tussen de musea. “Het samenbrengen van 60 museumdirecteuren uit Afrika en Europa is een historische gebeurtenis. In Dakar werd een netwerk geboren; een forum dat musea en partners in staat stelt een gezamenlijke toekomst te smeden. Een grote stap voorwaarts, met een lange en spannende weg voor ons om het wederzijds begrip te bevorderen”, vertelt Hamady Bocoum, directeur van het Museum van Zwarte Beschavingen van Dakar.
Waar een tool voor bedrijven om mentale problemen effectief aan te pakken tot op heden ontbrak, ontwikkelden Hendrik-Jan Griffioen en Saul Johnson Noon: een platform voor een gezamenlijke en duurzame benadering van geestelijke gezondheid op de werkvloer. De technologie maakt het visualiseren van de mentale staat van werknemers een vast onderdeel van de dag. Tien organisaties, waaronder Polarsteps, vandeBron en Pinch, zijn betrokken bij het testen van het platform.
“Bestaande welzijnsbenefits die door werkgevers worden aangeboden, zoals initiatieven op het gebied van lichaamsbeweging, kunnen wel degelijk bijdragen aan een beter welzijn, maar dienen als pleister op de wond. Er wordt niet inzichtelijk gemaakt waar mentale problemen vandaan komen. Daarmee blijft ook de oplossing uit. Met Noon wordt dit inzicht gegeven, voor werkgever en -nemer, en worden welzijnsactiviteiten een vast onderdeel van de dagelijkse routine”, vertelt Noon-CEO Griffioen.
Gebruik jij als ondernemer alle innovatieve middelen die deze tijd ons biedt? We denken wellicht van wel, maar is dat ook daadwerkelijk zo? Graag neem ik je mee in een voorbeeld van inzet van innovatie waar een ondernemer van nu eigenlijk niet meer zonder kan (en ook niet zonder zou moeten willen).
Door de inzet van slimme technologie worden administratieve processen geoptimaliseerd, en tegelijkertijd wordt business data verzameld en verrijkt. Deze business data wordt vervolgens gevisualiseerd naar gebruiksvriendelijke dashboards en samen met jouw persoonlijke controller vertaal jij dit naar de beste stuurinformatie. Zo wordt het onzichtbare zichtbaar gemaakt en wordt intuïtie gekoppeld aan harde data.
Stel je nu eens voor dat je dit hebt:
- 24/7 tot je dienst: Terwijl jij je bezig houdt met ondernemen, worden je cijfers voortdurend gemonitord. Bij uitvallen van administratief personeel, worden de taken direct en geruisloos overgenomen.
- Pro-actief advies op maat: Je persoonlijke specialist staat zakelijk en privé tot jouw dienst. Op ieder moment word je geholpen bij de interpretatie van je cijfers en inrichting van je administratieve processen. Daarnaast krijg je de juiste adviezen.
- Realtime inzicht, altijd en overal: Met je eigen management dashboard in de cloud, heb je realtime inzicht in de financiële situatie van je onderneming. Altijd en overal!
- Kosten , omzet : De combinatie van innovatieve systemen en specialisten verbeteren en stroomlijnen processen. Hiermee bespaar je op ICT- en personeelskosten.
- Snelheid en gemak Je forward alleen nog je inkoopfacturen. Binnen een dag worden al je financiële mutaties verwerkt. “Easy does it!”
- Samenwerken met jouw accountant: Je accountant heeft het een stuk gemakkelijker, doordat hij de benodigde gegevens einde boekjaar panklaar aangeleverd krijgt. De jaaropgaven zijn vervolgens in een handomdraai gemaakt.
- Jij op volle kracht! Jouw kennis omtrent de status en interpretatie van je financiële huishouding neemt significant toe. Je wordt simpelweg een meer bekwame ondernemer.
Ben je geïnteresseerd om deze innovatie in te zetten voor jouw onderneming?
Dan stel ik je graag voor aan moni.nl. Moni combineert creativiteit en ondernemerszin met business intelligence. Die combinatie kan bedrijven naar nieuwe hoogten stuwen. Lang niet iedere ondernemer ziet dit, of maakt daar slim gebruik van. Laat je eens informeren over dit concept. <
Réni Uijl
Vestigingsdirecteur en belastingadviseur Moore MTH
ZUIDAS TODAY TOONT VEELZIJDIGHEID
WERK- EN WOONGEBIED
Verbindingsmakelaar Ruth Jansen (63) heeft sinds 2008 een eigen bedrijf op de Zuidas en woont er sinds 2014. Haar missie is het eenzijdige beeld veranderen dat veel mensen hebben van de Zuidas. Daarvoor richtte ze het platform Zuidas Today op. “Alle clichés kloppen, maar er is ook een menselijke maat. We maken een tweewekelijkse talkshow en organiseren veel evenementen, om verbindingen tot stand te brengen tussen mensen die hier werken en wonen én met mensen van buiten de wijk.”
In die hoedanigheid kwam Ruth zes jaar geleden in contact met Merijn van den Bergh, directeur van Circl; destijds het spiksplinternieuwe circulaire paviljoen van ABN AMRO op de Zuidas. “Met deze ontmoetingsplaats wilden zij óók mensen samenbrengen. Daarom zijn we gaan samenwerken.” Toen Circl nog een bouwput was, hielden Ruth en Merijn er al een picknick voor wijkbewoners, met hulp van andere lokale ondernemers. “Mensen realiseren zich vaak niet dat de Zuidas niet alleen een werkgebied is, er wonen ook heel veel mensen. Het is zelfs een woongroeigebied: de komende jaren komen er wel 10.000 woningen bij.”
Na de geslaagde picknick trokken Circl en Zuidas Today vaak samen op als partners. “Tijdens de coronaperiode vroeg Merijn mij bijvoorbeeld of ik ideeën had voor een nieuwe programmering in de rooftopbar van
Circl. Vanuit deze prachtige bar kijk je uit op de skyline van de Zuidas. We besloten hier de Zuidas Today Talkshow te gaan organiseren.”
Zuidas Today Talkshow
Voor deze talkshow worden vertegenwoordigers van bedrijven uit de wijk uitgenodigd, maar ook bewoners. “Het is echt een platform waar mensen hun gezicht kunnen laten zien en hun stem kunnen laten horen.” Voordat ze in de uitzending komen, nodigt Ruth zakenmensen eerst bij haar thuis uit. “Eten is de rode draad in mijn leven: eten verbindt. Bij een heerlijke door mij zelfgemaakte Indische maaltijd komen mensen helemaal los. Ze vertellen verhalen die ze normaal gesproken niet snel zouden delen. In de talkshow wordt daardoor ook veel gedeeld. Grote bedrijven die je alleen van naam kent, krijgen zo een persoonlijk gezicht. Daardoor denken mensen, als ze
bijvoorbeeld een advocaat nodig hebben: ‘Oh, dat is die leuke vent die in Zuidas Today zat. Die moeten we hebben!’ De menselijke maat die op de Zuidas echt aanwezig is, wordt zichtbaar in onze talkshow. We behandelen ook hele luchtige onderwerpen hoor: we vragen bewoners bijvoorbeeld waarom ze hier zijn komen wonen en wat hun favoriete plek in de wijk is.”
‘Dat is die leuke vent die in Zuidas Today zat. Die moeten we hebben!’ Zo krijgen grote bedrijven een persoonlijk gezicht.
Op 2 juni vond de laatste talkshow in Circl plaats. “Vanaf september houden we de talkshow in Tower Ten, de nieuwe toren van WTC Amsterdam. Ook een fantastische locatie. We hebben een samenwerking met Vebego, een groot bedrijf in facility en hospitality. Zij huren een prachtige ruimte in Tower Ten en daarvan mogen wij gebruikmaken.”
De reden voor de verhuizing is dat Circl stopt als paviljoen op de Zuidas. “Eind juni wordt het ontmanteld. Het is een circulair gebouw, dus de afzonderlijke componenten kunnen elders hergebruikt worden. Maar de ziel van Circl blijft hier op de Zuidas: het gedachtegoed staat. Het zaadje van Circl is gezaaid op de Zuidas en waaiert nu uit. Zo zien wij het.”
De fotosessie bij dit artikel is er dan ook één waarin verleden, heden en toekomst samenkomen. “De ontmoeting tussen mij en Merijn zes jaar geleden was liefde op het eerste gezicht, wat onze gezamenlijke drive voor het verbinding maken tussen mensen betreft. We hebben echt als partners samengewerkt en daar ben ik enorm dankbaar voor. Daarom sta ik ook op de foto in Circl, hier is het allemaal begonnen.” Ruth ontmoette tijdens een netwerkevent op de Zuidas ook Huib Boissevain, CEO en eigenaar van Annexum. Dit bedrijf, eveneens gevestigd in het WTC, biedt vastgoedbeleggingsfondsen voor particulieren. “Huib is mijn mentor en mijn ‘grote broer’. Hij ziet mijn passie voor het verbinden van mensen en gelooft in wat we doen met Zuidas Today. Hij steunt mij, ook mentaal. Ik sta met hem op de foto in het WTC omdat ik wil laten zien: dit is óók Zuidas, een plek waar mensen elkaar ontmoeten en helpen.”
Het is echt Ruths missie om het beeld dat veel mensen van de Zuidas hebben, te veranderen. “Het is zo’n unieke, diverse en internationaal georiënteerde plek. Er wonen heel veel gezinnen en we hebben wel drie
parken, maar je bent ook in zes minuten op Schiphol en in vijf minuten bij het Museumkwartier. Er is geen enkele andere wereldstad met zoveel cultuur op één vierkante kilometer. Dat is bijzonder en daar mogen we trots op zijn. Er is nog een andere kant: in Amsterdam-Zuid is veel verborgen armoede. Samen met Merijn heb ik dan ook veel georganiseerd voor bijvoorbeeld mensen die gebruikmaken van de Voedselbank. Zuidas Today heeft een commerciële en een sociale component, maar zeker ook een maatschappelijke.”
Draagvlak voor verdraagzaamheid
Ruth is bijna 64 jaar, maar naar eigen zeggen nog lang niet uitgegroeid. “Mijn ambitie is om meer verbinding te krijgen met de rest van Amsterdam en de regio Groot-Amsterdam. Als je elkaar beter kent, creëer je namelijk draagvlak voor verdraagzaamheid. Daar kunnen we echt wel wat meer van gebruiken!” Ze besluit: “Je kunt ook niks doen, maar dat zit niet in mij. En ik doe niets alleen: we doen het samen. Ik ben Merijn en Huib en nog zoveel andere mensen zó dankbaar. Ik ben trots op wat we met z’n allen bereikt hebben. De wereld ligt aan onze voeten en we gaan gewoon door.” <
Ruth Jansen is oprichter van Zuidas Today en de presentatrice van de tweewekelijkse talkshow, die met een team van vier mensen wordt gemaakt. Haar man Emile Govaert (68) is de hoofdredacteur. “Hij komt uit de vastgoedsector en heeft zestien jaar lang de verhuur voor het WTC gedaan. Hij heeft een heel groot netwerk.” Samen maken ze de talkshow tot een succes. “Twee jaar geleden keken er naar de eerste uitzending 50 mensen, dat vonden we al prachtig. Nu schommelt het aantal kijkers per aflevering tussen de 8000 en 9000!”
Nieuwsgierig?
Kijk op www.youtube.com/@zuidastoday of www.zuidastodaytalkshow.com/
La Contessa heeft ook een gelateria: een Italiaanse ijssalon, volledig uitgevoerd in roze. “Het ijs komt uit Italië en is echt bijzonder. We gebruiken het ook voor de desserts in het restaurant. Kom ook gerust langs voor een Italiaans kopje koffie.”
Tip: strijk neer op het sfeervolle terras
Waan je deze zomer in Zuid-Europese sferen op het grote terras van La Contessa. Aangekleed door The Wunderkammer is de buitenruimte echt iets speciaals, waar je in een oase van groen geniet van heerlijke gerechten.
In het voormalig pompengebouw van NV Oliefabrieken Insulinde op Cruquius-eiland in Amsterdam-Oost huist sinds anderhalf jaar een bijzonder Italiaans restaurant: La Contessa. Warm aanbevolen voor een bezoek in onze Hollandse zomer en natuurlijk daarna. Want een avond in dit tijdloze restaurant staat garant voor heerlijk eten in een bijzondere ambiance.
Het restaurant en de ijssalon van La Contessa vormen een oase van groen en rust op het schiereiland. Vanaf de start in 2018 namen compagnons Almas Botesz, Massimiliano Cugliandro (chef-kok) en Hans Festen (horecaondernemer) dan ook ruim de tijd om er echt iets moois van te maken. Sinds de opening eind 2022 is ‘de gravin’ de hoofdpersoon van vele bijzondere avonden.
de Branzino: zeebaars van de grill met een citroensalsa, geserveerd met aardappeltjes uit de oven en gegrilde groenten.” Vlees, vegetarisch, vegan of glutenvrij: La Contessa houdt rekening met ieders wensen. Wat bijdraagt aan de beleving is ook het maken van Sgroppino’s aan tafel. “Die kloppen we ter plekke met de garde. Als andere gasten dat zien, wil de één na de ander ook een Sgroppino.”
Bijzondere sfeer
Daarnaast genieten bezoekers van de bijzondere sfeer in de grote, hoge ruimte. “We krijgen ontzettend veel complimenten over het tijdloze interieur.” Op social media delen vele gasten én een legertje aan foodvloggers met groot enthousiasme foto’s en video’s van hun avond bij La Contessa. Op Instagram heeft het restaurant daardoor al ruim 3,5 duizend volgers. “Dit trekt ook weer nieuwe gasten aan.”
DJ op vrijdagavond, lunch op zondag
La Contessa is zes dagen per week open: vijf dagen vanaf 17.00 uur en zondags vanaf 12.00 uur, ook voor de lunch. Op vrijdagavond draait er van 20.00 tot 23.00 uur een dj. “Sommige mensen komen hier speciaal voor. De dj neemt het restaurant overigens niet over: het is echt een aanvulling.” Het liefst openen de compagnons de deuren zeven dagen per week. “Daarvoor hebben we een groter team nodig. We zoeken nog medewerkers voor het restaurant, het liefst mensen die net zo’n hart voor Italië en gastvrijheid hebben als wij.” <
Branzino, Caponata en Sgroppino
Gasten komen graag terug voor het zeer hoog gewaardeerde eten van de volledig
Italiaanse keukenbrigade. Festen: “De Zuid-Italiaanse keuken kenmerkt zich onder andere door pasta met een bite, echt al dente. We vinden de kwaliteit enorm belangrijk en bedenken continu nieuwe recepturen.” Een paar voorbeelden: “Onze Caponata is een supermooi en heerlijk vegetarisch gerecht met gefrituurde aubergines, paprika, verse tomatensaus, pijnboompitten en olijven. Probeer ook eens
Van babyshower tot bedrijfsfeest
Van jonge mensen en stelletjes tot gezinnen, senioren en zakelijke klanten, iedereen voelt zich er welkom. “Ook voor bijvoorbeeld babyshowers, presentaties, bruiloften en bedrijfsfeesten. Onlangs had een bedrijf de zaak voor zichzelf met een avondvullend programma vol presentaties en shared dining. Een groep van twintig mensen voor een verjaardagsfeest komt ook regelmatig voor. Dankzij de grote ruimte kunnen we vele kanten op.”
Een bezoek aan La Contessa staat garant voor een bijzondere beleving. Dat geldt niet alleen voor een avond in de privésfeer. “Ons restaurant is heel geschikt voor zakelijke evenementen, zoals presentaties, bedrijfsfeesten, personeelsavonden of een diner met bijvoorbeeld jubilarissen. Voor een bijzondere avond met je bedrijf kun je perfect bij ons terecht.”
‘Ondanks dat De Regelmeisjes misschien heel lieflijk klinkt, hebben we een kneiterharde niet lullen, maar poetsen mentaliteit,’ vertelt Kirsten van de Schaik, oprichtster van De Regelmeisjes. Volgens haar kan Amsterdam best een beetje van deze Rotterdamse instelling gebruiken. De Regelmeisjes nemen stapels werk uit handen en staan hun mannetje – of vrouwtje – in organisatie, evenementen, activatie en communicatie!
‘Wellicht weet je het nog niet, maar iedereen kan een Regelmeisje gebruiken.’ Vertelt Kirsten vol trots. ‘Elk bedrijf heeft wel een regelaar nodig. Of het nu voor het wegwerken van de administratie of voor het regelen van een tof teambuildingsuitje is.’. De Regelmeisjes zien zichzelf als het verlengstuk van de organisatie en
ontzorgen in het regelwerk. Wij houden niet van lang kletsen, maar doen liever. Van het bedenken van een out of the box plan tot het uitvoeren en zorgen dat alles op rolletjes verloopt.
Dat iedereen een Regelmeisje kan gebruiken, blijkt wel uit de velen klussen
die De Regelmeisjes ontvangen. Gemeenten, multinationals, start-ups en stichtingen; de opdrachten komen soms uit de meest onverwachte hoeken. Maar juist dat maakt De Regelmeisjes zo uniek! Zo zijn ze nu ook vastberaden om onze hoofdstad te veroveren met hun regelwerk.
Met een divers team aan 8 vaste regelaars en een poule aan 20 flexibele regeltoppers hebben ze voor elke klus hét perfecte Regelmeisje! Of de perfecte Regeljongen, want die zijn uiteraard ook van harte welkom. ‘En kan niet, bestaat niet,’ aldus Kirsten. ‘Ons motto is: ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan. Oftewel: wat we nog nooit hebben gedaan, kunnen we altijd nog leren’. De Regelmeisjes zijn handig, gedreven en hebben lef, waardoor ze het zo onder de knie hebben.
Bij De Regelmeisjes is the sky the limit. Een privétrein regelen voor een vriendenfeestje?
Een Hollywood feest met Marilyn Monroe op de gastenlijst? En dineren op grote hoogte, of sterker nog: in de lucht? ‘Bring it on!’ lacht
Kirsten. ‘De Regelmeisjes kunnen pingelen als de beste. Niets is voor ons te gek, zolang het legaal is, er budget voor is en er minimaal 25 uur regelwerk wordt afgenomen.’.
Ook de lancering van een nieuw product pakken de meiden graag met beide handen aan. ‘We maken herrie met plezier, maar altijd in overleg.’ vertelt Kirsten. Echter staan de meiden ook paraat voor minder ‘gekke’ klussen. Zo bieden ze ook inhouse ondersteuning. ‘We merken dat er behoefte is aan extra handjes, bijvoorbeeld wanneer een collega met zwangerschapsverlof is of met pensioen gaat. Ook dan bieden we de helpende hand en komt het juiste Regelmeisje jouw kant op!’.
Ondanks dat De Regelmeisjes al vaak in het buitenland te vinden waren, verleggen ze dit jaar met de opening van een kantoor in Amsterdam letterlijk hun grenzen. Ze maken hun slogan ‘De Regelmeisjes take over Amsterdam’ dan ook meer dan waar wanneer ze met hun Beachflag op het plein voor het Rijksmuseum staan te flyeren. ‘Onze moppies helpen je uit de sores.’ Lacht Kirsten. ‘Wanneer je dus een kicken Regelklus hebt, hoef je ons alleen te bellen!’. <
Met name ons mkb telt veel familiebedrijven. Hierbij kan de overdracht aan kinderen gepland plaatsvinden (bij leven) óf ongepland (bij plotseling overlijden). De continuïteit kan dan in gevaar komen omdat er afgerekend moet worden met de fiscus. De Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) kan opvolgers echter een flinke belastingbesparing opleveren.
Wat is de BOR?
De BOR is fiscaal een aantrekkelijke regeling en wordt door veel familiebedrijven toegepast. Deze regeling voorziet in een voorwaardelijke vrijstelling van 100% van de ondernemingswaarde, mits deze niet meer bedraagt dan € 1.205.871 (bedrag 2023). Daarboven geldt een fiscaalvriendelijke vrijstelling van 83%.
Voorwaarden voor de BOR
Om in aanmerking te komen, moeten de onderneming én de opvolger(s) aan o.a. de volgende voorwaarden voldoen:
• Het betreft een bestaande onderneming waar daadwerkelijk ondernemingsactiviteiten plaatsvinden.
• Indien de onderneming wordt geschonken, dient de schenker minimaal vijf jaar
eigenaar van de onderneming te zijn geweest.
• De opvolger dient de activiteiten minimaal vijf jaar voort te zetten. Bij aandelen in een bv of nv, dient de nieuwe eigenaar de nieuwe aandelen minstens vijf jaar in bezit te houden.
• Als deze vijf jaar niet wordt volgemaakt, moet hiervan aangifte worden gedaan en wordt de verschuldigde belasting opnieuw berekend.
De houdbaarheid van de BOR staat echter al langer ter discussie. Voorgestelde alternatieven variëren van versobering en omvorming tot afschaffing. Minister Kaag van Financiën heeft in april 2023 de Voorjaarsnota 2023 naar de Tweede Kamer
gestuurd. Deze wordt eind juni nader geïnformeerd over de uitkomsten van het vervolgonderzoek naar verbeteringen in de BOR. Concrete aanpassingen worden meegenomen in de wetgeving in het Belastingplan 2024.
Neem tijdig actie
Wilt u gebruikmaken van de huidige BOR-regeling? Neem dan tijdig actie. Trek rustig zes tot negen maanden uit voor de overdracht. Begin met het bespreekbaar maken van uw plannen met al uw kinderen, ook de kinderen die nu (nog) niet werkzaam zijn in het bedrijf.
Laat door een deskundige een waardering maken, die de toets der kritiek van de fiscus kan doorstaan. Laat een vermogensplanning opstellen, zodat u weet wat u straks te besteden heeft. Schakel een externe adviseur in om u en de familie – aan de hand van een strakke planning - in dit proces te begeleiden. Een proces waar fiscaliteit, emoties en ratio bij elkaar komen. <
Register Adviseur Bedrijfsopvolging Gecertificeerd lid BOBB
OUDE BEDRIJFSLOCATIE TOT
LEVENDIGE STADSBUURT
Ooit was het Fluor-gebouw in zuidoost Haarlem een evolutionair, maar energieslurpend bedrijfspand. Inmiddels heeft Dura Vermeer hier een circulair meesterplan voltooid. Zo zijn er in dit oude gebouw liefst 96 loftwoningen met energielabel A verrezen. ‘Waarmaken van ambities is ons credo’, aldus Bas Sijmonsbergen en Rik Zentjens.
De komende jaren verandert er veel in Haarlem. Ontwikkelgebied Schalkwijk Midden, in zuidoost Haarlem, ondergaat een complete transformatie. Niet alleen krijgt het winkelcentrum een upgrade, wordt de nu nog zeer drukke verkeersader
Europaweg een autoluwe 30 kilometer-zone en krijgt het openbaar vervoer een flinke impuls. Bovendien maken oude bedrijfskantoren plaats voor een divers programma waar wonen, werken en recreëren samenkomen. Dit als onderdeel van een grote binnenstedelijke herontwikkeling.
Stedelijkheid in een bomenlandschap
Met meer dan 40 procent oppervlakte aan openbaar groen is Schalkwijk altijd al het groenste stadsdeel van Haarlem geweest. En daar maakt Dura Vermeer handig gebruik van. Met de gebiedsontwikkeling
Elements wordt er in zuidelijk Haarlem een ‘stad tussen de bomen’ gecreëerd. ‘Dit onder het motto Geen bomen in de stad, maar stedelijkheid in een bomenlandschap’, weten Bas Sijmonsbergen (directeur projecten) en Rik Zentjens (projectdirecteur) van Dura Vermeer.
Elements is een ontwikkeling van verschillende woonblokken met in totaal ruim 300 woningen. Naast 190 huurappartementen, tien grondgebonden woningen, acht koopappartementen en een
mobiliteitshub (SmartDock) met circa 300 parkeerplaatsen en commerciële ruimte, vormt de wonderschone transformatie van het oude industriële Fluor-gebouw het letterlijke én figuurlijke hart van Elements.
Prijsvraag levert gouden ontwerp op ‘Fluor verhuisde in 2015 naar Hoofddorp en liet toen zijn oude hoofdkantoor in Haarlem achter. De uitdaging was om dit enorme pand, dat inmiddels Factory heet, op een circulaire wijze te transformeren naar een schitterende woonlocatie’, vertelt Sijmonsbergen over de ontstaanshistorie.
‘We hebben vervolgens een prijsvraag uitgeschreven voor een aantal architecten:
‘Er is een kolossaal gebouw van 80 meter lengte, 40 meter breedte en zes verdiepingen hoog. Hoe kunnen we dit afgeschreven bedrijfspand een tweede leven geven? Hoe maken we er een uniek, stoer gebouw van met het wooncomfort en duurzaamheid van deze tijd?’, vult Zentjens aan.
Uit de drie fraaie inzendingen werd uiteindelijk die van bureau Elephant gekozen. Met de creatie van 67 ingedeelde lofts van 110 tot een riante 200 vierkante meter, 29 casco lofts (90 tot 190 m2), twee commerciële ruimtes (bijna 1.100 m2) en een gezamenlijke groene daktuin met bomen en planten voor alle bewoners, bleek dát het gouden ontwerp.
‘Geheel met de bouwwensen anno 2023, is het Fluor-gebouw circulair gesloopt. Het betonnen geraamte is blijven staan, maar veel wat uit het pand is gehaald, heeft een tweede leven gekregen en wordt opnieuw ingezet als grondstof. Dat is uniek, want dit is één van de eerste ontwikkelprojecten op deze schaal in Nederland waarin dat is gebeurd’, zegt Zentjens met gepaste trots. ‘Dankzij vier decentrale entrees en één centrale ingang hoefden we bijna geen oppervlakte op te offeren en konden we alle vierkante meters die in Factory zaten, zo goed mogelijk gebruiken. Daardoor krijg je gave indelingen en plattegronden in het gebouw’, ziet Sijmonsbergen.
Doordat de betonnen look van het bedrijfsgebouw zichtbaar is gebleven, kom je in een industriële loft, waar alle leidingen en pijpen over het plafond lopen. ‘Bovendien heb je een plafondhoogte van liefst 3,5 meter én hebben de woningen veel glas,
waardoor je naast veel volume ook een bijzondere ruimtelijke beleving ervaart’, geven Sijmonsbergen en Zentjens aan.
Nog 3 prachtige L-lofts te koop
Woningzoekenden reageerden zeer enthousiast. Inmiddels zijn al 93 van de 96 woningen verkocht. De oplevering start in juni. De resterende drie lofts, die maar liefst 200 vierkante meter groot en in een L-vorm gebouwd zijn, zullen waarschijnlijk snel volgen. ‘Want voor een aankoopprijs van zeven ton betaal je slechts 3.500 euro per vierkante meter. Dat is een relatief zeer goede prijs voor een royale en modern ingerichte woning in de gewilde stad Haarlem. Mede dankzij triple glas, zonnepanelen, luchtwarmtepompen en 100 procent gasloos wonen, bereiken we het best mogelijke energielabel. Dan heb je de energietransitie al helemaal gemaakt, ervaar je veel wooncomfort én heb je bijzonder lage energielasten. Dat alles in een autoluwe en groene omgeving én vlakbij het centrum van Haarlem.’
Betere mix dankzij plotregels Schalkwijk was decennialang een wijk waarin heel veel sociale huur was. ‘Samen met de gemeente Haarlem hebben we plotregels opgesteld hoe we de totale buurt een impuls zouden kunnen geven’, vertelt Zentjens. ‘Vanuit deze visie moet er ook een mix komen in het woningaanbod. Daarom ontwikkelen en bouwen wij hier tevens vrije sector koop- en huurwoningen. Daardoor trekken we nieuwe doelgroepen aan. Dat helpt mee in de transformatie van Haarlem-zuid.’
Naast de genoemde lofts is Dura Vermeer afgelopen januari gestart met de bouw van de al eerder genoemde tien grondgebonden townhouses en acht nieuwbouwappartementen. ‘Een deel is nog te koop. Die kunnen woonklaar opgeleverd worden, inclusief wand- en vloerafwerking. Ideaal voor mensen die niet van klussen houden en direct willen verhuizen.’
Wonen, werken, ontspannen
Elements is een buurt voor jong en oud en voor gezinnen tot alleenstaanden. ‘Omdat de hele wijk autoluw wordt gemaakt en het terrein is ingericht op voetgangers en fietsers, ontstaat er een gezonde omgeving om te wonen, werken en ontspannen’, zo zien Sijmonsbergen en Zentjens verheugd. ‘En je wagen? Die kun je bij Elements parkeren in de multifunctionele en demontabele mobilteitshub SmartDock. Tevens bieden wij deelauto’s en -fietsen aan Daarmee stimuleren we bewoners om bewuster om te gaan met hun autogebruik.. Om het plan compleet te maken, biedt het vernieuwende mobiliteitsconcept ook een werkcafé voor de buurt aan en is er een servicepunt voor het ophalen en wegbrengen van pakketten.’
Mocht een lezer van dit magazine interesse hebben om één van de resterende woningen te kopen? ‘Neem dan contact op met Eric van Oversteeg via E.v.oversteeg@ duravermeer.nl of bel naar 06-53418275. Dan kun je een afspraak maken om onze modelwoning te bezoeken. Kun je met eigen ogen zien en voelen hoe heerlijk wonen het hier is’, aldus Zentjens. ‘Extra informatie vind je op de website elementshaarlem.nl’ <
www.elementshaarlem.nl
SiS staat niet alleen voor Specialists in Security. ‘Wat ons onderscheidt is ons gevoel voor hospitality en dít te combineren met beveiliging’, zeggen Brian Schleich en Erwin van den Bosch. ‘Terwijl we zorgen dat een event of object uitstekend beveiligd wordt, zorgen we er meteen voor dat bezoekers gastvrij ontvangen worden. Wij leveren service met een smile.’
Als we met de Brian en Erwin spreken, maken ze hun woorden snel waar. De operationeel directeur en zijn rechterhand zijn allesbehalve norse beveiligers, maar maken direct een vakbekwame, servicegerichte en energieke indruk. ‘Wij leveren kwaliteit met een glimlach’, aldus het enthousiaste duo.
Service op maat
Ze zitten beiden al twintig jaar in de beveiliging. ‘Met name in het hogere segment en de hoge risico security’, vertelt operational manager Erwin. ‘Maar of we nu iemand in een helikopter, een groot evenement of een compleet gebouw van 22 verdiepingen op de Amsterdamse Zuidas moeten bewaken, je kunt voor alle security-vragen bij ons terecht.’
De kracht van SiS is duidelijk. ‘Naast onze jarenlange ervaring hebben wij een zeer persoonlijke aanpak’, vult Brian aan. ‘Elke beveiligingsvraag is uniek, dus al onze diensten zijn maatwerk. Daarom gaan we eerst met de klant zitten en vragen specifiek ‘wat is hetgeen dat jullie willen hebben.’ Van daaruit leveren we de oplossing. Wil je dat we naast gebouwbeveiliging ook alarmopvolging uitvoeren en brand-sluit-rondes lopen? Dan verzorgen we dat. Alles is custom made.’
Ontzorgen op alle vlakken
Dat SiS zeer veelzijdig is, hadden klanten snel door. ‘Bedrijven willen zich vaak focussen op hun corebusiness en willen graag zoveel mogelijk ontzorgd worden. Niet alleen op beveiligingsgebied’, merkten Brian en Erwin. ‘Dus kregen we vragen als ‘kunnen jullie misschien ook een receptioniste, schoonmaker of
klusjesman regelen? En doen jullie ook aan catering?’ Het antwoord is ja. Alles wat mensen op kantoor en daarbuiten nodig hebben, wij verzorgen het.’ Hoewel beveiliging een totaal andere tak van sport lijkt dan het leveren van een receptionist, hebben beide diensten wel degelijk raakvlakken. ‘Als wij een receptie in de lobby van een gebouw moeten bemannen, dan zorgen we dat de receptionist ook een training in security awareness krijgt. Dan is hij of zij niet alleen een prettige host, maar ook iemand die getraind is om mensen te kunnen lezen en beveiligingsdingen te onderkennen. Zo sla je twee vliegen in één klap.’
Dezelfde taal, vibe en snelheid Inmiddels zijn al veertien recepties ingevuld door SiS geleverd personeel. ‘Ook hierbij leveren we maatwerk’, geven Brian en Erwin aan. ‘Zo hebben we voor een advocatenkantoor een receptioniste, die rechten studeert. Dus zij spreekt dezelfde taal, heeft dezelfde vibe als de advocaten en weet welke snelheid er wordt gevraagd in haar werkomgeving. Zo zorgen we dat er een match is op het gebied van representatie en dat bedrijf en personeel dezelfde doelen hebben. Dat is belangrijk voor een succesvolle en langdurige samenwerking. Dus wat je vraag ook is? Stel ‘m en wij zorgen voor maatwerk.’
SiS is gevestigd aan de Parnassusweg 819 in Amsterdam. Zoek voor meer informatie contact met Brian Schleich via brian@envido.nl of bel met 020-3085454. <
Het arbeidsverzuim in Nederland stijgt en de druk op de zorg neemt toe. ‘Daarom ondersteunen wij MKB-bedrijven bij het ontwikkelen naar een vitale organisatie’, zegt Denise Meijdam van Zorg van de Zaak. ‘Als je zorgt dat medewerkers veilig, gezond en met plezier kunnen werken, zal het verzuim dalen en de arbeidsproductiviteit juist toenemen.’
Zorg van de Zaak is hét bedrijfsgezondheidsnetwerk voor werkend Nederland. ‘Mensen zijn gelukkiger als zij kunnen deelnemen in werk en maatschappij. Daarom streven we ernaar om iedereen sterker aan het werk te houden. Om uitval te voorkomen. En uiteraard helpen we op de momenten dat het nodig is’, vervolgt Denise Meijdam, directeur MKB bij Zorg van de Zaak. ‘Hiermee willen wij een wezenlijke bijdrage leveren aan een gezonder, vitaler en gelukkiger Nederland.’
Is iemand persoonlijk fit?
Als binnen je bedrijf alle medewerkers fysiek aanwezig zijn, wil dat niet zeggen dat het een 100 procent vitale organisatie betreft. Want stel: een medewerker heeft privé hoge schulden, dan legt dat een hoge druk op die persoon. ‘Die stress neemt je medewerker mee naar het werk. Dat heeft invloed op zijn prestaties. Als Zorg van de Zaak kunnen we ondersteuning bieden, door een budgetcoach in te schakelen, waardoor de medewerker geholpen wordt’, weet Meijdam. ‘En heeft een medewerker een verstoorde werk-privé balans doordat hij of zij in de knel komt door mantelzorg? Dan kan deze terecht bij één van onze work-lifecoach, om samen oplossingen te bedenken.’
Fit met je job
Ook is het van belang om regelmatig te toetsen of iemand nog wel een juiste fit heeft met de job. ‘Bezit je medewerker nog wel de juiste kennis, vaardigheden en competenties om het werk goed te doen? Is de medewerker wel fit binnen het totale team? Wanneer dat niet zo is, dan werkt dat ook door in iemands functioneren’, zo benadrukt Meijdam. Investeren in de vitaliteit van medewerkers, leidt tot meer productiviteit en betrokkenheid. Uit PWC-onderzoek blijkt een omzet besparing van 12,6 procent.
FiT: Functioneren in de Toekomst ‘Wij geloven dan ook dat mkb’ers voordeel halen uit onze visie op bedrijfsgezondheid’, vertelt Meijdam. ‘Dat doen we onder de noemer MKB FiT, waarbij FiT staat voor Functioneren in de Toekomst. Hiermee ondersteunen wij in het ontwikkelen van vaardigheden om duurzaam inzetbaar en gezond te blijven. Waarbij een veilig en gezond werkklimaat voor alle medewerkers het uitgangspunt is. Vitale organisaties hebben aantoonbaar lager verzuim, hogere productiviteit en een hogere medewerkersbetrokkenheid.’
Het agenderen van Vitaliteit is belangrijk. Dit kan met een eigen MKB FiT-kalender. ‘Deze personaliseer je door het toevoegen van de vitaliteitsmomenten van jouw bedrijf. Zo heb je het hele jaar je vitaliteitsdata bij de hand. En stimuleer je medewerkers actief aan de slag te gaan met gezond gedrag.’
Meer info of contact?
Zorg van de Zaak biedt bovendien verschillende FiT-abonnementen. De beste verzuimbegeleiding met inzet van praktijkondersteuners, bedrijfsartsen en je eigen inzetbaarheidscoach. ‘Zo krijg je ondersteuning op maat. Daardoor bouw je op het werk aan ijzersterke teams en een vitalere organisatie’, is Meijdam enthousiast.
Wil je meer weten over onze verschillende begeleidingsmogelijkheden? Neem dan contact op met onze bedrijfsadviseurs. Bereikbaar via mkb@zorgvandezaak.nl en 088-2778934. Of kijk op onze website www. zorgvandezaak.nl/winkel/abonnementen en volg ons op Linkedin: https://www.linkedin. com/showcase/zorg-van-de-zaak-mkb/ <
Golfcentrum De Hoge Dijk is de unieke locatie in Amsterdam waar golf, netwerken en lekker eten samen komen.
• Goed onderhouden 27 holes golfbaan in Amsterdam om relaties uit te nodigen en voor eigen gebruik
• Netwerken
• Gezellige brasserie met uitstekende keuken
• Golflounge Amsterdam
• Oefenfaciliteiten met de 1e Trackmanrange van Nederland
• 2 Vergaderzalen, onlangs geheel opnieuw ingericht
• Innoveren en investeren om HET Golfcentrum te blijven
• Grote parkeerplaats met laadpalen
• Sterk groeiende businessclub
Interesse? Kijk op dehogedijk.nl/bedrijven
Bel/mail naar: Joop Kluin: 06-51171608, management@dehogedijk.nl, Fé Sanders: 06-51621678, sales@dehogedijk.nl
Veel startende ondernemingen, maar ook particulieren, ondervinden problemen bij het openen of van een bankrekening of afsluiten van een hypotheek vanwege de fraudebestrijdingswetgeving, de zogenaamde Wwft-wetgeving. Bankrelaties voelen zich voorts nogal eens overvallen door de Know Your Customer (KYC) onderzoeken van hun bank of verzekeraar. Die instellingen leggen dan vaak grote reeksen vragen voor aan hun klanten, die zij in korte tijd moeten beantwoorden. Die vragen ervaren de bankklanten veelal als weinig doeltreffend, doelmatig c.q. doelgericht, voorzover gericht op het te bereiken doel van de financiële instelling, namelijk onderzoek naar fraude en de integriteit risico’s die de financiële instelling zou lopen en het voorkomen van witwaspraktijken c.q. terrorismefinanciering. De vraagstellingen gaan vaak heel ver, zijn zeer omvangrijk en belastend en trekken zich ook vaak weinig aan van de privacy van de klanten. Dat brengt mede dat het opereren van de financiële instelling nogal eens als intimiderend wordt beschouwd, in het bijzonder als de financiële instelling dreigt met opzegging van de relatie of zelfs daartoe overgaat. Banken mogen de relatie met de klant opzeggen. Deze opzegging is niettemin is onderworpen aan beperkingen door de wet en de jurisprudentie. Veelal stelt de bank dat er geen zekerheid is dat haar producten niet onrechtmatig worden gebruikt of dat de klant onvoldoende informatie heeft aangereikt. Dan hoeft de klant toch niet weerloos te blijven.
De financiële instellingen hebben een onderzoeksplicht naar integriteitrisico’s en incidenten, die zien op fraude-activiteiten die door de Wft en Wwft-wetgeving bestreden dienen te worden. De vraag is welke maatstaven mogen/moeten de banken/financiële instellingen hanteren bij het beoordelen van de (fraude) risico’s en in hoeverre zijn zij bij het stellen van vragen aan hun relaties gehouden om te motiveren op basis van welke feitelijke bevindingen zij tot hun vraagstellingen komen. De bank of financiële instellingen mag een relatie opzeggen. Die opzeggingsbevoegdheid moet wel voldoen aan bepaalde eisen van de zorgplicht, redelijkheid en billijkheid, proportionaliteit en subsidiariteit. Als er vragen worden gesteld aan relaties over integriteit risico’s en incidenten die zien op activiteiten, die door de Wft/Wwft wetgeving bestreden dienen te worden, dan zijn de banken gehouden om te motiveren hoe zij tot deze vraagstellingen komen. Dat geldt ook voor fraude beschuldigingen van verzekeraars of hypotheekverstrekkers. De financiële instellingen dreigen niet alleen met opzegging maar ook met opname van gegevens van de relatie in door derden te raadplegen verwijzingsregisters, zoals het IVR, het EVR, het SFH-register hypotheken, het BKR e.d.
De rechtbanken moeten vaak corrigerend optreden. In een tweetal recente uitspraken van de rechtbank Amsterdam werd geoordeeld dat de Rabobank een hypotheek-opzegging tegen een echtpaar ongedaan moest maken en de register melding moest doorhalen, terwijl de ABN AMRO in een zaak van een tickethandelaar werd bevolen voorlopig de bankrelatie voort te zetten. Uit talloze uitspraken blijkt dat de bank- of hypotheekklanten zich niet kansloos hoeven te achten als zij zich geconfronteerd zien met rigide maatregelen van de financiële instellingen. Maar klanten met een “rafelrandje” lopen wel een grotere kans op afwijzing van hun vordering tot voortzetting van de relatie. Ondervindt u problemen van deze aard, dan is het raadzaam om bezwaar te maken en zo nodig professionele juridische hulp in te roepen. <
Mr R.E. Gerritsen, advocaat WS Advocaten & Mediators Amsterdam
IN GESPREK MET PHILIP LARSEN,
Kunt u een voorbeeld geven wat voor een CEO uitdagend kan zijn?
CEO’s die ik begeleid vinden het in eerste instantie fascinerend om stapsgewijs in beeld te krijgen hoe zij en hun MT de eigen businessorganisatie onderling zien t.a.v.
leiderschap, strategie, het management van medewerkers/middelen/processen alsmede de inzichten van medewerkers, klanten/ partners en de maatschappij (verantwoord ondernemen). Ik adviseer dan het gebruik van het EFQM-businessmodel geïnitieerd
door het EFQM om het concurrentievermogen van Europese bedrijven te vergroten. Zie het als een APK-bedrijfskeuring om de organisatie weer eens goed in kaart te krijgen.
Wat zijn de resultaten van een dergelijk CEO-initiatief?
Voor bijna alle CEO’s (en hun MT) een toch wat onverwachte eyeopener/openbaring/ verassing! Bedrijfsscores zijn tot nu toe van 2.8 (schaal van 0 tot 10) tot een 5.4 Interessant is verder te constateren dat de CEO vaak hoger scoort en de MT-leden onderling vaak flink van mening verschillen. De vraag die de CEO bijna direct erna ter tafel brengt is: ‘waarom hebben we zoveel verschillen van inzicht en is het opportuun ons daar eerst in te verdiepen’? Het neemt wat tijd voordat men op de gedachte komt van laten we samen stapsgewijs een verbeter programma opstarten en daar al onze energie in stoppen. Het samen oppakken en de Team-energie inzetten in vernieuwing vereist namelijk Leiderschap en dat kan kleur op de wangen brengen bij velen!
Wat is de te volgen weg voor een CEO na zo’n ‘APK’ bedrijfsinventarisatie?
De te volgen weg is met vereende kracht initiërend te zijn t.a.v. onderwerpen zoals:
- herzie/versterk de visie en in het verlengde de missie & het strategieplan
- evalueer de markt en wat de organisatie onderscheidt van concurrenten (merkbelofte)
- schaal op en stimuleer buitengewone groei in alle delen van de organisatie
- verduidelijk verantwoordelijkheden, introduceer CSF & verhoog productiviteit
- implementeer een business intelligence meetsysteem om voortgang te monitoren
- onderzoek de tevredenheid van je klanten (reputatie) en werknemers (werkgeluk) en stel een ambitieus doel i.e. in 3 jaar tijd ‘dubbel’ de Omzet Groei & 5 x EBITDA
Hoe neemt een CEO zijn medewerkers daarin mee?
Het blijkt een menselijk eigenschap om aan het vertrouwde te willen vasthouden! De uitdaging is dus om de betrokkenheid van alle medewerkers te intensiveren en met nieuw elan:
- medewerkers betrekken in sfeervolle teammeetings en zorgdragen dat ze zich
comfortabel voelen
- wekelijks teamoverleg waar (onderbouwd) prioriteiten, voortgang en resultaten worden gedeeld
maandelijks bespreken van de ‘cruciale getallen’ en deze laten ‘leven/vieren’ binnen de organisatie gezamenlijk werken aan KTO/ Klanttevredenheid’ en in kaart houden wat de concurrentie aanbiedt
360° MTO-onderzoek (extern/anoniem) dat inzicht biedt in de werkomstandigheden en het werkgeluk
HR-handboek update waar alles dus in staat en iedere medewerker zich vertrouwd meevoelt
Wat staat een CEO te doen?
Welkom in de wereld van Business Excellence. Het geeft inzicht t.a.v. de eigen organisatie en de markt/concurrenten om je heen. Ambieer buitengewone groei, enthousiasmeer je medewerkers (werkgeluk). maak je klanten tevreden (reputatie) en straal uit ‘we willen onverslaanbaar worden/zijn’. Mocht je dit interesseren en zoek je een internationaal ervaren coach, neem dan contact met me op. <
Philip Larsen CEO business excellence philip.larsen@plmbv.com
Vorig jaar vierde Hans Festen, eigenaar van Hevesta, zijn 20 jarig bestaan als horecamakelaar. Hevesta Horecabemiddelings- en Adviesbureau bestaat echter al sinds 1978.
Van een lokale speler in het Gelderse, heeft Hans Hevesta ontwikkelt naar een betrouwbare en succesvolle horecamakelaardij.
Sinds ruim 10 jaar is Hevesta gevestigd in Amsterdam en is inmiddels ook op de Amsterdamse horecamarkt een belangrijke speler geworden. Al bij vele transacties is Hevesta betrokken geweest van cafés tot restaurants en van hotels tot projectontwikkelingen. Lokaal in Amsterdam met vooral de exploitatie van vele horecazaken, landelijk van een sterrenzaak in Maastricht, een bekend conferentie hotel in het midden van het land tot een prachtig modern restaurant op het uiterst puntje van Zeeland. Ook internationaal is Hevesta actief in de aan- en verkoop van restaurant- en hotelexploitaties, hotel- en recreatievastgoed en vakantiewoningen. Van een hotel in Scandinavië, een bar op Ibiza, een Bed & Breakfast in Frankrijk tot aan een hotelontwikkeling in Zuid Amerika. “De dienstverlening naar mijn aankopende of verkopende klanten staat bij mij altijd voorop. Daarom heb ik ook geen groeiambitie qua kantoorgrootte. Persoonlijk aandacht, focus en betrokkenheid bij de opdrachten zijn uitermate belangrijk om projecten te laten slagen. Ik heb in de afgelopen twintig jaar meerdere zaken aangekocht om deze na een paar jaar voor de nieuwe eigenaar weer door te verkopen. Voor mij is dat het grootste compliment” stelt Hans.
'Wij zijn experts in de flexibele schil'
De Europese Commissie heeft op 8 december 2022 het actieplan “BTW in het digitale tijdperk” oftewel “VAT in the Digital Age” gelanceerd. In het plan is het voornemen opgenomen om nieuwe btw- regelgeving in te voeren die het huidige btw-stelsel op verschillende manieren substantieel kan veranderen.
Hoewel het nu nog om voorstellen gaat, kunnen de plannen van de Europese Commissie een grote impact hebben voor bedrijven en overheden.
Waarom worden deze nieuwe btw-regels in de EU ingevoerd?
Onder het huidige btw-stelsel van de EU wordt veel fraude gepleegd met de btw. Voor de EU als geheel werd het btw-nalevings-gat in 2020 geschat op 93 miljard euro. Het btw-nalevingsgat was in Nederland in 2020 geschat op 1,7 miljard euro.
De fraude wordt deels veroorzaakt door complexe regels die niet goed aansluiten bij de moderne economie van nu (digitalisering en globalisering), zoals grensoverschrijdende dienstverlening en e-commerce. Met één druk op de knop heb je binnen korte tijd een pakketje uit China of uit de VS. Tegenwoordig zijn er meer webwinkels (84.100) dan fysieke winkels (82.100) in Nederland. Reden genoeg voor de EU om het btw-stelsel dus fraudebestendiger en efficiënter te maken
Wat gaat er veranderen?
1. Er komen nieuwe regels voor (online) platformen
Kort gezegd houdt dit in dat platformen verplicht zijn om btw in rekening te brengen bij de eindconsument als de achterliggende leverancier dat niet zelf doet. Ook heeft de Europese Commissie verschillende andere btw-regels voorgesteld om de correcte inning van btw in de platformeconomie te waarborgen.
2. E-Invoicing and Real-Time Digital Reporting (digitale rapportage verplichtingen)
Dit voorstel houdt in dat lidstaten bedrijven kunnen verplichten om e-invoices uit te geven. De e-invoice moet dan voldoen aan de Europese formats voor e-factureren. Daarnaast moeten met ingang van 1 januari 2028 transacties binnen de EU (B2B) binnen twee werkdagen na factuurdatum elektronisch worden gemeld aan de Belastingdienst.
3. Eén btw-registratie voor heel de EU
Op 1 januari 2025 wordt een verplichte btw-verleggingsregeling ingevoerd voor alle B2B-leveringen van goederen en diensten waarbij de leverancier niet is gevestigd in de lidstaat waar btw verschuldigd is en zijn afnemer een btw-registratie heeft in die lidstaat. Verder zal het toepassingsgebied van de bestaande One Stop Shop (OSS)-regeling worden uitgebreid tot binnenlandse leveringen van goederen door leveranciers die niet gevestigd zijn in de lidstaat waar btw verschuldigd is.
Eveneens zal per 1 januari 2025 een nieuwe regeling worden ingevoerd voor het melden van alle grensoverschrijdende overbrengingen van eigen goederen binnen de EU.
Wat betekenen deze nieuwe btw-regels voor u?
Het is nog niet zeker of deze voorstellen van de Europese Commissie daadwerkelijk worden gerealiseerd. Wij adviseren in ieder geval deze voorstellen nauwlettend te volgen. Mocht u de mogelijke gevolgen voor uw organisatie willen bespreken, neem dan gerust contact op met het btw-team van Londen & Van Holland. <
Rakesh Ghirah – Londen & Van Holland
BTG timmert flink aan de weg. Zo organiseert de branchevereniging voor IT en communicatietechnologie van 13 tot en met 16 juni 2023 de eerste NL Tech Week. ‘Het doel is om verbinding en kennisoverdracht te realiseren tussen wetenschappers, bedrijven, overheden, scholen, universiteiten en gebruikers’, vertelt Petra Claessen. ‘We zien namelijk steeds meer behoefte aan het delen van inzichten als het gaat over het toepassen van technologie in de diverse branches. Waar staan we? Welke best practices zijn er, wat zijn ontwikkelingen en mogelijkheden in de komende jaren?’
BTG behartigt sinds 1986 de belangen van Nederlandse bedrijven en instellingen die op grote schaal gebruikmaken van bedrijfscommunicatie. De branchevereniging telt zo’n 180 leden uit de grootzakelijke markt. Dit zijn overheidsorganisaties, commerciële bedrijven, kennisorganisaties, leveranciers van telecomdiensten en providers.
Delen van kennis en ervaring ‘We organiseren netwerkbijeenkomsten, waarbij het delen van kennis en ervaring centraal staat’, vertelt Petra Claessen, die vanaf 1 juli a.s. de voorzittershamer overneemt van aftredend voorzitter Eric Reij. ‘Als BTG verbinden we organisaties in hun gezamenlijke belangen in het domein van IT en communicatietechnologie. Daarbij hoort
een structurele lobby tussen overheid, leveranciers en leden. BTG signaleert trends en vertaalt deze in relevante inhoud en activiteiten. Ons credo dit jaar is: Building bridges in a digital society.’
Eerste editie NL Tech Week Bovendien biedt BTG haar leden een netwerk voor ontmoeting en kennisdeling.
Een prachtig voorbeeld hiervan is de eerste editie van de NL Tech Week, die van dinsdag 13 tot en met vrijdag 16 juni zal worden gehouden. ‘Tijdens deze week staat een aantal mooie Nederlandse innovatiecentra en tech campussen centraal. Deze zullen we ook bezoeken. Per dag staat er bovendien een specifiek thema op het programma’, legt Claessen uit. De NL Tech Week wordt
geopend bij de Green Innovation Hub in Almere. ‘Daar gaan we het hebben over duurzame digitalisering, waarbij ook circulariteit en security aan de orde komen. In de middag verhuizen we naar NorthC. Zij hebben in Groningen datacenters. Deze ontmoeting organiseren we samen met de Dutch Data Center Association’, aldus Claessen.
Internet of Things, drones en XR-brillen Dag 2 is er op de High Tech Campus
Eindhoven een mooi plenair programma met als thema Smart Society. In een slimme maatschappij worden informatietechnologie en het internet der dingen (Internet of Things) gebruikt om steden te beheren en te besturen. Via de zes speerpunten efficiency,
duurzaamheid, mobiliteit, veiligheid & beveiliging, economische groei en de stadsreputatie is het uiteindelijke doel om de algehele kwaliteit van leven en leefbaarheid te verbeteren. In de middag verhuist de NL Tech Week naar Nijmegen. Bij de HAN staat Artificial Intelligence in het onderwijs centraal. De derde dag is het thema Future Netwerk Services. ‘Dan beginnen we met een bedrijfsbezoek aan Airbus in Oegstgeest’, zegt Claessen, waarna BTG in de middag naar de Unmanned Valley in Katwijk verhuist. ‘Daar praten we onder meer over spectrumbeleid, digitale autonomie en 6G. Bovendien laten we zien hoe je drones kunt inzetten voor de inspectie van telecommasten. Tevens is er een presentatie over Extended Reality, waarmee je door middel van XR-technologie in een AR, VR of MR-beleving komt.’
Kom ook naar de NL Tech Week De NL Tech Week wordt op vrijdag afgesloten met een grootschalig BTG Business Event in Rotterdam. Die dag staat in het teken van het afscheid van BTGvoorzitter Eric Reij, die een eindseminar heeft bij KPN. ‘Daar komen mooie sprekers met presentaties over trends en ontwikkelingen in de healthcare en AI in de gezondheidszorg’, kijkt Claessen verheugd vooruit. Als u als lezer van dit artikel ook zin heeft om naar de NL Tech Week te komen,
nodigt Claessen u van harte uit. ‘Mail of bel dan naar onze verenigingsmanager Arianne Rutgers. Zij is bereikbaar via ariannerutgers@ btg.org of telefoonnummer 088-3532222’, is Claessen gastvrij. ‘We organiseren dit soort events, omdat we het belangrijk vinden om die verbinding tot stand te brengen tussen al die verschillende disciplines. BTG is een enabler en verbinder, zodat we ook veel meer zichtbaarheid genereren. We doen waarop de markt zit te wachten.’
"We organiseren dit soort events, omdat we het belangrijk vinden om die verbinding tot stand te brengen tussen al die verschillende disciplines"
Als aankomend BTG-voorzitter heeft
Claessen veel ambities. Zo wil ze dit jaar onder meer een discussie opstarten over de digitale infrastructuur in Nederland. ‘In het verleden liep ons land hierin voorop, maar we zijn achterop geraakt. Ik heb de ambitie om die koppositie weer terug te pakken. Wij zijn namelijk zo’n innovatief land, hebben veel fieldlabs en goede universitaire ontwikkelingen. Als je dit in combinatie ziet met datgene wat ons bedrijfsleven nodig heeft, wil ik de discussie hierover zwaarder aanzwengelen.’
Ook op het gebied van onderwijs zet Claessen stevig in. ‘Er is in onze branche een enorme krapte op de arbeidsmarkt. We moeten jonge mensen daarom meer interesseren voor het mooie IT en ICT-vak. Wij hebben hun kennis en de snelheid van denken namelijk hartstikke hard nodig’, zegt de ervaren bestuurder, die bovendien bezig is met het programma Green meets Grey. ‘Daarmee vergroten we de interactie tussen jonge mensen en de gevestigde orde. Dan heb ik het niet over de leeftijd dat jong zich met senioriteit gaat meten, maar over deskundigheid. Door het opzetten van strategische tafels, kunnen we de gewenste interactie bewerkstelligen en flink entameren. Relatief nieuwe IT en ICT’ers leren van ervaren krachten en vice-versa.’
De hoge snelheid en aanstekelijke energie waarmee Claessen haar betoog doet, geeft aan hoe belangrijk zij het werk van BTG vindt. Of het nu gaat om de belangenbehartiging van het bedrijfsleven met betrekking tot de overheid of dat er ook een professor in het BTG-bestuur komt (‘want dan hebben we
ook een wetenschapper in ons midden’), ze zet zich er graag voor in. Zo ziet Claessen ook mooie kansen voor het gebruik van kunstmatige intelligentie in de gezondheidszorg. ‘We hebben een expertgroep voor Artificial Intelligence. Zo proberen we AI bijvoorbeeld in te zetten voor verbetering van operatietechnieken. Dan koppelen we een afgevaardigde vanuit
de ziekenhuizen aan iemand die de AI-techniek begrijpt. Samen proberen ze dan tot een aanbeveling, conclusie, discussie of paper te komen. Gezamenlijk optrekken is dé manier om samen verder te komen en de gezondheidszorg een belangrijke kwaliteitsimpuls te geven.’ <
"Gezamenlijk optrekken is dé manier om samen verder te komen en de gezondheidszorg een belangrijke kwaliteitsimpuls te geven"
Een schone werkomgeving is belangrijk voor de tevredenheid en productiviteit van werknemers. Dat weet Bioblink al jaren. Het Amsterdamse schoonmaakbedrijf maakt bij verschillende bedrijven door heel het land schoon. Uniek hierbij is dat de schoonmaakservice van Bioblink helemaal duurzaam is. We spraken met Walifa Ramnarain, oprichter en eigenaar van Bioblink.
Op wat voor manier zijn jullie duurzaam bezig?
Walifa: “Ten eerste gebruiken we uitsluitend duurzame en milieuvriendelijke producten; onze duurzame schoonmaakmiddelen zijn van sterk geconcentreerde 100 procent natuurlijk afbreekbare producten. Goed voor het milieu maar ook voor de gezondheid van onze medewerkers en klanten! Ten tweede bewaken we het waterverbruik en adviseren we over het sorteren en verwerken van afval. Daarnaast kunnen wij de klant ook verder adviseren op het gebied van duurzame facilitaire materialen. Bioblink geeft de werkomgeving dus niet alleen een upgrade door een duurzame schoonmaak, maar geeft ook duurzame tips en adviezen waarbij we mens en natuur vooropstellen.”
Kun je een voorbeeld geven van zo’n duurzaam advies?
“Veel bedrijven bestellen bijvoorbeeld wegwerpmateriaal voor koffie en thee. Ze besteden dan misschien wel 10.000 euro per jaar aan wegwerpbekers, roerstaafjes, suikerzakjes et cetera. Terwijl je met een energiezuinige afwasmachine en echte bekers en lepels, op langer termijn stukken goedkoper en duurzamer bezig bent.”
Hoeveel mensen werken er bij Bioblink?
“Op dit moment 63 man. Wij vinden het belangrijk dat zij goed matchen bij onze verschillende klanten, zodat ze er langere tijd kunnen werken. Op die manier zie je dus ook onze duurzaamheid terug. Wij kijken niet alleen naar de middelen maar ook naar de mensen. Onze mensen maken echt het verschil. Bioblink investeert daarom in een persoonlijke en warme band met het schoonmaakteam. Wij willen dat zowel de klant als de medewerker het vertrouwen voelt dat we samen werken aan een duurzamere en schone wereld.”
Hoe gaan jullie met nieuwe klant precies te werk?
“Voordat we aan de slag gaan maken we samen een plan voor een duurzame aanpak voor de organisatie. Wij nemen hierin onze adviezen en learnings van ruim 13 jaar ervaring mee.
De frequentie van onze schoonmaakservice wordt afgestemd op de behoeften van het bedrijf in kwestie. En ons advies op maat is altijd concreet, praktisch en kostenbesparend. Uiteraard kunnen we de
implementatie van ons advies verder uitvoeren; het levert de klant vaak financiële en fiscale voordelen op.”
Duurzaamheid is een begrip dat je tegenwoordig overal tegenkomt. Zie je ook een trend in jouw vakgebied?
“Gelukkig zien steeds meer mensen in dat zij zelf iets kunnen doen voor een betere wereld. Ook bij bedrijven groeit dit bewustzijn en ook het besef dat schoonmaak stukken duurzamer kan. Dat was 13 jaar geleden, toen ik met Bioblink begon, wel anders. Toen waren wij pioniers op het gebied van duurzaamheid. Gelukkig worden bedrijven steeds groener en dat heeft weer een positief effect op de gehele wereld. Daar doen we het tenslotte allemaal voor!”
Naast duurzame schoonmaak kun je bij Bioblink ook terecht voor tapijt-, vloer- en glasreiniging! Bioblink is gevestigd in Chasséstraat 42 in Amsterdam. Voor meer informatie zie www.bioblink.nl of bel 020-3346551.<
"Gelukkig worden bedrijven steeds groener en dat heeft weer een positief effect op de gehele wereld. Daar doen we het tenslotte allemaal voor!"
• Hoogwaardige bewerking van grondstoffen voor staalindustrie, bouw en infra.
• Op- en overslag t.b.v. zeeschepen (diepgang 14m)/ binnenvaart/rail en wegtransport.
• Handel en Transport.
• Verhuur van mobiele kranen (40 tot 125ton)
• Locaties: Haven Amsterdam en Ruhrgebied/Goch.
Management:
CEO Jan-Otto van Olst:
+31 6 41839802
CCO Hans Mattheyer: +31 6 48360581
staalschroot:
Thomas de Ruiter:
+31 6 34446985
KB Group BV Locatie Amerikahavenweg
Kantooradres
Westhavenweg 121, 1042 BB Amsterdam
Geldigheid
Wettelijke vakantiedagen (20 per jaar) vervallen zes maanden na afloop van het jaar waarin ze zijn opgebouwd, tenzij de werknemer niet in staat is geweest vakantie op te nemen (bijvoorbeeld als er geen re-integratiemogelijkheden zijn). Staan er nog wettelijke vakantiedagen open uit 2022? Die vervallen dus op 1 juli 2023. Bovenwettelijke vakantiedagen verjaren na vijf jaar. Werknemers nemen steeds eerst de dagen op die als eerste vervallen of verjaren. Voor Adv-dagen zijn de wettelijke vervaltermijn en verjaringstermijn niet van toepassing. Daarvoor gelden de afspraken in de cao of arbeidsovereenkomst.
Vaststelling vakantiedagen
Uitgangspunt is dat vakantie overeenkomstig de wensen van de werknemer wordt vastgesteld, tenzij gewichtige redenen zich daartegen verzetten (bijvoorbeeld onderbezetting). Werkgevers zijn daarnaast verplicht werknemers in staat te stellen minimaal de wettelijke vakantiedagen op te nemen. Zodra een werknemer een vakantieaanvraag heeft ingediend, moet de werkgever tijdig laten weten of de vakantie is goedgekeurd. Als de werkgever niet binnen twee weken schriftelijk reageert, zijn de vakantiedagen overeenkomstig de wens van de werknemer vastgesteld. Eenmaal vastgestelde vakantie kan, als daartoe gewichtige redenen bestaan, na overleg met de werknemer, worden gewijzigd. In dat geval moet de werkgever de eventueel door de werknemer geleden schade vergoeden (bijvoorbeeld omboekings- of annuleringskosten).
Ziek en vakantie
Gaat een werknemer met vakantie en wordt de werknemer tijdens vakantie ziek, dan geldt die dag niet als vakantiedag, maar als ziektedag. Mocht de werkgever daar naar vragen, dan zal de werknemer aannemelijk moeten maken dat sprake was van ziekte (bijvoorbeeld door een doktersverklaring). Tijdens ziekte kan een werknemer vakantiedagen opnemen, soms ook in overleg met de bedrijfsarts. Ook in dat geval moet de werknemer vakantie aanvragen bij de werkgever en worden, met instemming van de werknemer, vakantiedagen afgeschreven. Sommige werkgevers betalen tijdens ziekte niet 100% maar 70% van het salaris. Dat is anders tijdens vakantie. Als een werknemer tijdens ziekte met vakantie gaat, worden vakantiedagen afgeschreven en moet 100% salaris worden betaald. Worden geen vakantiedagen afgeschreven, omdat er geen reintegratiemogelijkheden zijn, dan wordt wel 70% betaald. Tijdens ziekte bouwt een werknemer nieuwe vakantiedagen op, tenzij de werknemer langer dan twee jaar ziek is.
Tijdens dienstverband mag een werkgever geen wettelijke vakantiedagen uitbetalen. Bovenwettelijke vakantiedagen mogen wel worden uitbetaald. Bij einde dienstverband is de werkgever verplicht niet-genoten vakantiedagen uit te betalen. Bij de vaststelling van de waarde van een vakantiedag moet al het loon in aanmerking worden genomen. Ook bonussen, een vaste dertiende maand of eindejaarsuitkering vallen daaronder. <
Patricia Neijtzell de Wilde Advocaat, Partner, Brantjes Advocaten
Midden in het hart van Amsterdam ligt misschien wel een van de best bewaarde geheimen van Nederland. Een plek waar ambacht, vakmanschap en oog voor detail nog écht bestaat. Want daar is het waar het sinds de oprichting in 1840 bij Royal Coster Diamonds allemaal om draait.
We zijn niet alleen de oudste slijperij ter wereld, we hebben ook een van de grootste diamantencollecties van Europa. Dankzij onze zorgvuldig opgebouwde reputatie, een rijke historie en koninklijke erkenning, zijn we wereldberoemd geworden onder liefhebbers en kenners.
Ga naar royalcoster.nl/tours en boek met de code
KIJK2301 gratis een Royal Experience twv €12,50
In de haven , op het station én ook op de weg waren we aan het werk. We hebben het asfalt van de waterstoftankplaats van Port of Amsterdam vernieuwd. Op duurzame wijze.
Met onze asfaltspreidmachine met waterstofverbrandingsmotor, elektrische wals en hybride spuitwagen.
Veilig, betrouwbaar, toegankelijk én gebruiksvriendelijk. Dat zijn de sleutelwoorden voor de nieuwe dienst van PalmVein Europe. Het bedrijf is specialist in handpalmidentificatie. “Dit is absoluut de toekomst voor organisaties die nou eens écht de regie willen hebben over wie zich op welk moment op hun terrein bevindt.”
methodes is waterdicht. En daarbij: handpalmidentificatie is veel preciezer dan een vingerafdruk. Zo check je bij een handpalmscan meer dan vijf miljoen punten, tegen twee- tot driehonderd bij een vingerafdruk.”
Fraude
Prioriteit nummer één voor havens, vliegvelden en voetbalstadions: heel precies reguleren wie er binnen mag komen en wie absoluut niet. Daarvoor hanteren zulke bedrijven vaak uitgebreide toegangscontrolesystemen met pasjes, irisscanners, persoonlijke QR-codes, vingerafdrukken, stemcontrole en gezichtsherkenning. “Of een combinatie daarvan in een zogenaamde meertrapscontrole. Stuk voor stuk beveiligingsmethodes waarvan de waarde in het niet valt als je de werkelijke effectiviteit meet”, legt directeur Dani Gerelings uit. Pasjes kunnen immers worden uitgewisseld, QR-codes gekopieerd … “Geen van die
Belangrijk extra voordeel is dan ook de fraudebestendigheid. “Sjoemelen met handpalmidentificatie is onmogelijk”, stelt Gerelings. “Alle kleine aderen in je handpalm volgen een uniek pad: dat levert miljoenen punten op. Niet te kopiëren. En het hacken van de software alleen al zou je miljarden jaren tijd kosten omdat het systeem ook nog eens driedubbel gezekerd is.”
Dankzij de enorme rekenkracht is de software van PalmVein razendsnel, becijfert Gerelings. “Een handpalm scannen we met onze software in 0,3 seconde. Dat is natuurlijk niet alleen fijn voor degene die naar binnen wil, maar zeker ook voor organisaties die in korte
tijd grote groepen bezoekers ontvangen, zoals bij voetbalstadions of op vliegvelden. Daar wil je geen onnodige vertraging aan de poort met alle onrust die daarbij komt kijken.” Behalve voor toegangscontrole leent handpalmidentificatie zich ook voor tijdsregistratie en betaal- en beheermogelijkheden. “Pasjes worden totaal overbodig!”
Nederland
PalmVein Europe draait al twee jaar lang met proeven in het buitenland. Als enige ter wereld zijn ze erin geslaagd de software zo te ontwerpen dat ze miljarden mensen kunnen koppelen. “Dat hebben we in de praktijk
‘Organisaties die de regie willen hebben kiezen voor de handpalmscan’
‘De controle an sich is niet nieuw - de manier waarop wel’
bewezen. Stabiel internet én voldoende licht zijn wel een must. Verder werkt het systeem eigenlijk precies zoals we willen. Het is betrouwbaar, veilig, accuraat, snel en hygiënisch. Zelfs het personaliseren van toegang tot bepaalde gebieden is redelijk eenvoudig op te lossen.”
Hoog tijd om de Nederlandse markt te veroveren. Gerelings praat met ministeries, voetbalstadions, de KNVB en havenbedrijven.
“De overstap van de huidige toegangscontrolesystemen die die organisaties hebben naar de PalmVein scanner is minder omslachtig dan het lijkt. Deels kunnen ze voortborduren op de bestaande controleprocessen. Wij leveren registratiescanners en uitleesapparatuur. Qua financiering is er volop keuze: alles in eigen beheer, een verbruikersheffing of een combinatie daarvan.”
Blijft de vraag of dit qua privacy niet over de top is. Gerelings vindt van niet. “Veilig en betrouwbaar waren voor ons juist cruciaal bij de ontwikkeling. Identiteitsfraude is geen optie. En handpalmidentificatie biedt eindeloze mogelijkheden. Door alleen je hand voor een scanner te houden kun je laten zien wie je bent, je coronapas tonen, betalen, een arts tijdelijk toegang geven tot je medisch dossier, enzovoorts. En dat is niet nieuw. Sterker nog: dat doen we allemaal al, alleen een stuk minder veilig.” <
‘Fraude met handpalmidentificatie is onmogelijk’
Het maakt niet uit of het een binnenschip, een enorme olietanker of een superjacht is. Als het vaart en het moet van binnen en buiten volledig worden schoongemaakt, dan is Maritime Shipcleaning Rotterdam (MSR) dé aangewezen partij. ‘In de internationale scheepvaart zijn wij de norm als het gaat om reiniging en afvoer’, aldus eigenaar Ton van de Waardt.
Binnenkort zit hij veertig jaar in het specialistische vak. Je kunt Ton van de Waardt dan ook niet blijer maken dan met het reinigen van schepen. ‘Aan de buitenkant maken we alles boven de waterlijn schoon, maar de grootste uitdaging zit inwendig in het schip. Zo moeten we vaak in kleine en slecht toegankelijke ruimtes komen, waar onze mensen zich op hun buik in allerlei bochten moeten wringen’, zo legt Ton uit. ‘Bovendien kun je je voorstellen dat het reinigen van een bunker- of sewage tank niet het schoonste klusje is. En moeten we de inhoud van een brandstofladingtank afvoeren en vervolgens schoonmaken? Of afvalstoffen innemen en dat goed afleveren bij een verwerker? Dan komen daar natuurlijk ook allerlei extra eisen en vergunningen bij kijken. Omdat we ISO 9001, 14001 & SSC-gecertificeerd zijn, kunnen we dit werk zeer veilig uitvoeren.’
Grote klussen in tophavens Ton startte zijn bedrijf in 2006 in Rotterdam. ‘Hier is ook ons hoofdkantoor gevestigd en hebben we in de haven een eigen serviceterminal, waar we schepen tot liefst 210 meter lengte kunnen laten aanleggen. Inmiddels zijn we ook in veel andere
Europese tophavens actief. Denk aan Amsterdam, Antwerpen, Zeebrugge, Hamburg en Bremen’, zegt Ton met een vrolijke Rotterdamse tongval. ‘De scheepeigenaren weten ons goed te vinden. We zijn namelijk zeer flexibel, 24/7 bereikbaar, hebben veel knowhow én komen altijd onze afspraken na. Naast de 22 mensen die we vast in dienst hebben, huren we per klus extra personeel in. Dat varieert van tien tot liefst 150 man per dag.’
Opening nieuwe vestiging in Spanje
Inmiddels is er ook in het zuidelijkste puntje van Europa veel vraag naar de diensten van MSR. ‘Daarom openen we een vestiging in het Spaanse Algeciras, waar we vanaf juni 2023 operationeel zijn’, vertelt Ton trots over de uitbreiding, die daar als Maritime Shipcleaning Spain (MSS) zal opereren. ‘Wij gebruiken in ons reinigingswerk zeer hoogwaardige apparatuur, waardoor we de schoonmaakklussen snel en veilig kunnen doen. Daar was vanuit Spanje een duidelijke vraag naar. Wij hebben een vooruitstrevende service, die ze daar nog niet kennen. Bovendien bieden wij de Spanjaarden extra werkgelegenheid, dus de lokale mensen zijn blij met onze komst.’
Schone taak
Algeciras, dat vlakbij Gibraltar ligt, is wat Ton betreft niet het eindpunt. ‘Onze ambitie is dat wij straks heel Spanje kunnen bedienen. Als we ons werk goed doen, zal de mond-totmond reclame ons ook werk gaan opleveren in havens als Barcelona, Malaga, Valencia en Taragona. Naast containervaart en tankers vind je in dit deel van Europa veel jachten. Bovendien leggen cruiseschepen hier vaak aan. Er ligt hier een schone taak op ons te wachten.’ <
Fotograaf: Marcel Steinbach
AMSTERDAM WERKT VANUIT HET HART
Als een bedrijf belt dat het gekwalificeerd en betrouwbaar personeel nodig heeft, gaan Delano Schreuders en Thom van Doesburg direct enthousiast op zoek. ‘Wij gaan namelijk altijd voor de beste match’, zeggen de intercedenten van uitzendbureau Groene Hart Service. ‘Onze naam zegt het al: wij hebben hart voor mensen. Onze uitzendkrachten zijn geen nummertje. Met mensen samenwerken en ze in hun ontwikkeling verder helpen, geeft ons energie.’
Groene Hart Service (GHS) heeft al 27 jaar ervaring in het uitzenden van personeel. ‘Zoekt een onderneming iemand die prima met zijn handen kan werken, zijn wij de aangewezen arbeidsbemiddelaar’, zo vertellen de energieke mannen. ’Zo zijn we niet alleen actief in vakgebieden als recycling, groen, productie en de bouw, maar ook in techniek, infra en logistiek.’
Amsterdamse Westpoort ideale locatie
Naast kantoren in Reeuwijk, Nieuwegein, Apeldoorn en Rosmalen heeft GHS ook een goedlopende vestiging in Amsterdam. ‘We zitten hier ideaal in Westpoort’, zeggen Delano en Thom over de industriewijk, die een groot deel van de Amsterdamse haven en een dynamisch zakencentrum bij station Sloterdijk omvat. ‘Ons kantoor aan de Basisweg ligt letterlijk naast bedrijven die op zoek zijn naar de handjes die wij kunnen leveren. Bovendien kunnen we ons personeel vanaf hier perfect opleiden. Zo hebben we laatst een Bulgaarse man een VCA-cursus in zijn eigen taal kunnen aanbieden. Dat kan allemaal hier in Westpoort.’
Groei geeft gemotiveerd personeel GHS staat niet alleen voor Groene Hart
Service, maar ook voor de kernwaarden Groei, Hart en Samen. ‘Groei is één van de belangrijkste pijlers van ons bedrijfs-DNA’, weten Delano en Thom. ‘We vinden het belangrijk dat onze medewerkers zich continu blijven ontwikkelen en doorgroeien. Ontwikkeling zorgt er namelijk voor dat hun inzetbaarheid wordt vergroot, zowel voor nu als later in hun loopbaan. We hebben daarom vele soorten opleidingsmogelijkheden voor onze uitzendkrachten, zodat zij een nieuw vak kunnen leren, zich bijscholen of een certificaat kunnen behalen.’ GHS betaalt de kosten voor dergelijke opleidingen. ‘Want als wij zorgen dat onze medewerkers zich zowel op persoonlijk vlak als in hun loopbaan kunnen ontwikkelen, zijn ze gemotiveerder en breder inzetbaar in hun werk. Dat is goed voor hen, onze klant waarvoor ze werken én ook voor ons als GHS. Zo sla je drie vliegen in één klap.’
De drijfveer van GHS is het hart voor mensen. ‘Met mensen samenwerken geeft ons energie. Als iemand zonder kansen op de arbeidsmarkt met een beetje hulp een rijbewijs haalt en een stabiele baan vindt, daar doen wij het voor’, zegt het dynamische duo. ‘Het is hier in Amsterdam al regelmatig
voorgekomen dat iemand zonder grootrijbewijs als bijrijder begint en uiteindelijk doorstroomt tot daadwerkelijk chauffeur. Het is prachtig om te zien dat we mensen zo écht een zetje vooruit kunnen geven.’
Delano: ‘In de bouw wordt bijvoorbeeld vaak om een VCA gevraagd. Dat is een certificaat waarmee een werknemer bewijst veilig te kunnen werken. Als onze uitzendkracht dat mist, gaan we met hem naar opleidingscentrum Westpoort hier bij ons in de straat. Na een dag kan hij dan aan de slag in de bouw.’ Thom: ‘En als je in de groenvoorziening veilig met een motorkettingzaag of bosmaaier wil werken, dan verzorgen we ook daar een cursus voor. Dat vinden die jongens machtig mooi om te leren.’
Samen aan de zomer-barbecue Hoewel de organisatie verspreid is over vijf vestigingen in Nederland, doen alle GHS’ers het werk samen. Elkaar helpen, samen tot een oplossing komen en zo de best mogelijke service aan medewerkers en klanten bieden, zijn hierbij leidend. ‘We doen het natuurlijk ook samen met onze uitzendkrachten’, benadrukken Delano en Thom. ‘Daarom organiseren we leuke dingen
voor hen. Neem bijvoorbeeld de barbecue, die we elke zomer hier in de binnentuin van ons Amsterdamse kantoor houden. Lekker eten, drinken en gezelligheid samen. Ook krijgen ze elk jaar van ons een prachtig kerstpakket. Of kunnen ze dagelijks met een GHS-bedrijfsauto naar hun werk rijden. Die betrokkenheid waarderen onze uitzendkrachten enorm. ‘Wow, dit hebben we nooit meegemaakt bij andere arbeidsbemiddelaars’, zeggen ze dan. Onze betrokkenheid wordt gewaardeerd. Ook door de klanten. Dankzij korte lijnen zijn we heel nauw met iedereen. Bij veel klanten lopen we zó even binnen voor een kopje koffie en we denken met ze mee wanneer ze ergens tegenaan lopen in het operationele proces.’
Hulp op maat voor Oekraïense vluchtelingen
Een prachtig mooi voorbeeld van ‘samen’ is dat GHS afgelopen jaar veel Oekraïense oorlogsvluchtelingen aan een baan heeft
geholpen. ‘Zo ook Sergei, die hier in Amsterdam bij een recyclingbedrijf werkt’, geeft Thom aan. ‘Hij is eind 20 en moederziel alleen uit zijn land naar Nederland gevlucht. Sergei sprak amper Engels. Maar omdat wij bij GHS een speciaal Oekraïens team met Russische sprekende mensen hebben aangenomen, kunnen wij hem en zijn landgenoten in hun eigen taal helpen. Bovendien bieden we Sergei een elektrische scooter aan, zodat hij naar zijn werk kan reizen. Hij is dolblij met alle ondersteuning. Want dankzij deze baan verdient Sergei nu genoeg geld om zijn eigen woning te kunnen huren. Bovendien is het recyclingbedrijf heel tevreden over hem. We zijn nu bezig om te kijken of Sergei daar vast in dienst kan komen.’
Delano: ‘We hebben bovendien veel Oekraïners werk in de groenvoorziening kunnen aanbieden. Onze Russisch sprekende collega Rens heeft hier met compleet gevluchte gezinnen op ons
Amsterdamse kantoor gezeten. Als je hun levensverhaal hoort, leef je enorm met hen mee. Dat geeft ons de trigger om voor die mensen nóg een stapje harder te lopen. Die maatschappelijk en menselijke maat is erg belangrijk voor ons.’
Vijf vestigingen, één hecht bedrijf GHS vergeet ook het eigen interne personeel niet. ‘Zo zijn we onlangs met een grote groep een lang weekend naar Polen geweest. Met dertig man voor een tripje drie dagen naar het buitenland gaan, dat hoor je bijna nergens. We zijn gewoon een goede groep bij elkaar. We hebben in Nederland dan wel vijf verschillende kantoren, maar vormen één bedrijf. Dat merk je aan alles. Zo’n weekendje weg is een prachtig voorbeeld van hoe hecht we als organisatie met elkaar zijn.’ <
Vosse Groen Recycling levert compost aan land- en tuinbouwers, hoveniers, particulieren en stadsdelen in de metropoolregio Amsterdam. Het gaat hier om natuurcompost dat vervaardigd is uit groenafval. Kees Vosse en zijn zoons vertellen ons hier graag meer over.
VOSSE GROEN RECYCLING EN TRANSPORT
Sinds begin 2015 runnen Kees en zijn zoons Rocky en Mike gezamenlijk Vosse Groen Recycling en Vosse Transport. Een echt familiebedrijf dus dat al jaren bekend staat als producent en leverancier van topkwaliteit natuurcompost. Kees: “Onze natuurcompost wordt vervaardigd uit groenafval. Dat doen we door middel van groencompostering in de buitenlucht. Tijdens dit proces breken bacteriën en schimmels, die van nature al op het organische materiaal aanwezig zijn, het materiaal af. Het uiteindelijke resultaat is dan natuurcompost.”
De natuurcompost van Vosse kan vervolgens als bodem verbeterend middel worden gebruikt, omdat het een hoog gehalte aan organisch stof en meststoffen bevat. Niet voor niets dus dat land- en tuinbouwers, hoveniers en particulieren al jaren graag de compost van Vosse afnemen. Rocky: “Omdat wij bekend staan om onze hoge kwaliteit
natuurcompost, accepteren wij enkel groen afval. We verwerken dan ook geen apart ingezameld gft-afval. Door onze extra goede bewerking van het afval, waaronder het uitzeven van eventuele verontreinigingen, blijft onze compost van topkwaliteit.”
Naast de topkwaliteit, draagt het composteringsproces van Vosse Groen Recycling ook op meerdere fronten bij aan duurzaamheid en de biobased economie. Mike legt uit: “Met ons Vosse Groen Recycling proces realiseren we 116 KG CO2 besparing per ton groenafval. Op jaarbasis besparen wij dus ruim 2.300 ton CO2! Daarnaast ontstaat er bij ons verwerkingsproces biomassa dat wij inzetten in energiecentrales in en buiten de metropoolregio Amsterdam.”
Rocky vult aan: “Wij proberen het biomassatransport zo optimaal mogelijk te realiseren. Voorbeeld hiervan is het inzetten van voertuigen die al in de regio Amsterdam zijn
voor het leveren van vracht. Het gaat hierbij voornamelijk om vrachtwagens die afvalstoffen vanuit het oosten en het zuiden van Nederland naar de afval energiecentrales in Amsterdam komen leveren. In plaats van deze wagens leeg retour te laten rijden worden deze ingezet om onze biomassa naar de biomassacentrales te transporteren.”
Extra diensten
Goede zaken en diensten dus rondom Vosse Groen Recycling. Maar naast de recycling staat het bedrijf ook nog bekend om zijn verhuur, transport en administratieve diensten.
Kees: “Bij ons kunnen bedrijven en particulieren terecht voor onder andere shovel-, kranen- en vrachtwagenverhuur. Maar ook op het gebied van transport zijn we al jaren succesvol actief. Denk aan specialistisch container- en kieper met kraan-transport. Administratief kunnen wij onze klanten daarbij ook bijstaan op het gebied van kennisgevingen rondom internationaal afvaltransport en ondersteuning bij het verkrijgen van vervoersvergunningen voor het buitenland. Kortom: kom gerust eens bij ons langs om ons totaalpakket van dichtbij te ervaren!”
Benieuwd geworden? Kijk op www. vossegroenrecycling.nl voor meer informatie of bel 020-6144972. Het bedrijf is gevestigd aan de Santoriniweg 25 in Amsterdam. <
Het hoofdkantoor van Feyter Group staat in Terneuzen. Vanuit daar bedient het bedrijf ook de regio GrootAmsterdam. Directeur Alex van ’t Westeinde: “Onze vaste klanten weten het al, maar ook voor het grote publiek willen we aantonen dat wij niet zomaar een bedrijf uit Zeeland zijn. Wij maken op verschillende fronten een grote (inter)nationale impact.”
Feyter Group is gevestigd in Nederland, België, Duitsland en Spanje en heeft zo’n tweehonderd mensen in dienst, waarvan een kwart in het buitenland werkt. Feyter is actief in negen Europese landen en een aantal landen daarbuiten.
Gelijkwaardig
Van ’t Westeinde: “We worden in dezelfde vraagstukken meegenomen, omdat wij hierin ook succesvol blijken te zijn. We schudden daarmee het stigma van ons af dat Terneuzen te ver weg zou zijn om hier
onderscheidende dienstverlening te kunnen bieden.” De directeur vervolgt: “Klanten koppelen aan ons terug dat wij ondanks de afstand ontzettend snel aanwezig zijn. De afstand lijkt geen rol te spelen. Wij zijn daadkrachtig en onze klanten hebben
topprioriteit. Als iets kapot is gaan we er onmiddellijk naartoe, zodat de klant door kan gaan met zijn werk.”
onderhoud en de verhuur en verkoop van heftrucks, magazijntrucks, verreikers, containerhandlers en terminaltractors.
Drie divisies
Feyter Group bestaat uit drie divisies: Forklift Services, Industrial Services en Civil Engineering. Vooral de tak Forklift Services is actief in deze regio. Deze divisie houdt zich bezig met interne logistiek en material handling en is gespecialiseerd in het
Breed pakket, korte levertijd Forklift Services levert nieuwe en jong gebruikte machines, uit een ruime eigen voorraad. “We kijken goed naar wat de klant nodig heeft en hebben betrekkelijk korte levertijden, omdat we voortdurend investeren in onze voorraad.” Van ’t Westeinde vervolgt: “We leveren zware machines zoals reachstackers, maar ook heftrucks met een hefcapaciteit van 10 tot 45 ton. Voor horizontaal verkeer leveren we Terberg terminaltractors. We hebben een aparte tak voor warehousing- en counterbalance-machines. Onze Mitsubishiheftrucks hebben een hefcapaciteit van 0,5 tot 8 ton. Voor werk op ruw terrein leveren we machines van Manitou, zoals heftrucks die op ongeasfalteerde vlaktes aan de slag moeten, maar ook verreikers en hoogwerkers.”
Verhuur en lease
Feyter Forklift Services heeft tevens een grote verhuurvloot. “De industriële markt gebruikt machines vaak voor klussen van een aantal weken of maanden. Wij beschikken over een gevarieerd aanbod in verschillende hefhoogtes, lengtes en breedtes.” Voor langere perioden, van 3 tot 15 jaar, zijn er leaseconstructies. “Daarvoor bestellen we vaak nieuwe machines: dan kunnen we op aanvraag van de klant specificaties doorvoeren.”
De directeur benadrukt: “We hebben een sterke verkoop- en verhuurafdeling, die meekijkt met wat de klant nodig heeft. Wij stellen de juiste vragen om tot een goede oplossing te komen, hiermee onderscheiden we ons. Er is genoeg markt in langere contracten. Zo hebben we nu ook afvalverwerker AEB als klant, het bedrijf dat Italiaans afval gaat verwerken in Amsterdam.”
Voor de continue werkzaamheden die dit soort contracten opleveren, kijkt Feyter of een eigen vestiging in Amsterdam toch zinvol is. “We hebben met ons huidige portfolio voldoende te bieden aan onze huidige klanten én aan nieuwe klanten. Een vestiging in de regio zou simpelweg een mooie strategische versterking zijn. De voorkeur gaat daarbij uit naar overname van een bestaand bedrijf.”
Het maakt de Feyter-servicemensen niet uit of ze een korte of langere afstand moeten rijden. “Kortgeleden ging op een zondagochtend om 5.30 uur iets kapot in de Amsterdamse haven. Om 6.00 uur was onze servicemonteur onderweg en om 12.00 uur was hij weer bij zijn gezin thuis: probleem opgelost. We bewijzen keer op keer dat het kan.” <
‘We schudden het stigma van ons af dat Terneuzen te ver rijden zou zijn om hier onderscheidende dienstverlening te bieden’
‘Wij stellen de juiste vragen om tot een goede oplossing te komen, hiermee onderscheiden we ons’
Bespaar nu direct op uw afvalkosten en CO2 uitstoot!
de (keuken)machine die uw GFT, snijafval en swill 100% biologisch afbreekt en omzet in ‘helder rioolwater’.
Ontdek hoe!
Voor contact kijk op: www.biodigester.nl of bel met: 06-27627400
VR A A G DIRECT INFORMATIE AA N OP: ga naar biodigester.nl of mail naar info@powerknot.nl
is hét beveiligingsbedrijf in Amsterdam en omgeving dat al meer dan 30 jaar bestaat. Met onze ruime ervaring en expertise in alle facetten van beveiliging zijn wij in staat om geheel vrijblijvend een gedegen advies te geven aan bedrijven. Of het nu gaat om beveiligingsdiensten, beveiligingssystemen of veiligheidsopleidingen: onze adviseurs komen altijd met de juiste oplossing. Elke onderneming is verschillend; maatwerk is onze oplossing en onze mensen maken het verschil!
020 - 632 88 35 info@deltasafegroep.nl
WWW.DELTASAFEGROEP.NL
Bethaniëplein 8, 3701 EL Zeist E info@powerknot.nl
HANSA-FLEX AMSTERDAM:
PARTNER IN HYDRAULIEK EN PNEUMATIEK
HANSA-FLEX is in deze regio verhuisd van Wormerveer naar industrieterrein Westpoort in het westelijk havengebied van Amsterdam. Vestigingsmanager Erwin Ellens is blij met de nieuwe locatie. ,,Dit is het gebied waar het allemaal gebeurt en waar onze klanten gevestigd zijn. Het voelt goed om in hun midden te zijn: iedereen kan zo binnen komen lopen. We hebben een deel van het pand van Forkliftcenter kunnen betrekken, een gewaardeerde partner.”
De nieuwe vestiging heeft een ontvangstruimte met een balie om klanten te ontvangen, een showroom en een magazijn. Ellens: ,,Wij hebben zoveel artikelen op voorraad dat 98% van de klanten meteen met de juiste artikelen de deur uit gaat. De andere 2% is binnen een dag geholpen. Er zijn twaalf HANSA-FLEX vestigingen in Nederland: het is altijd wel ergens op voorraad.” Vestiging Amsterdam heeft maar liefst 8500 artikelen op voorraad, Hansa-Flex Nederland heeft zelfs 250.000 standaardvoorraad artikelen.
HANSA-FLEX is van oorsprong een Duits bedrijf. In Bremen en Geisenfeld staan enorme centrale magazijnen uit wiens voorraad de Nederlandse vestigingen eveneens putten.
Repareren, leveren en produceren
HANSA-FLEX levert, repareert én produceert zelf. ,,We produceren onder andere slangenpakketten voor OEM-klanten: machinebouwers. Repareren doen we ook zelf, liefst meteen nadat de klant binnenkomt natuurlijk.” HANSA-FLEX Amsterdam is ambitieus, eveneens richting de scheepvaart. ,,Wij willen onze service ook voor deze branche verbreden en uitbreiden. Ons team heeft de kennis in huis, dat kunnen we hier laten zien. Onder andere door zeer snel maatwerk aan te bieden, evenals het testen en certificeren van slangen. Ons machinepark is uitgebreid: we kunnen alle typen slangen produceren en zijn daarbij niet afhankelijk van externen. We verzorgen alles dat met hydrauliek en verbindingstechniek te maken heeft.”
HANSA-FLEX heeft ook een eigen afdeling voor cilinders en aggregaten. ,,In Amsterdam kunnen klanten bij ons terecht voor revisies,
leveringen, service en advies over cilinders en aggregaten.”
Mobiele Hydrauliek Service
HANSA-FLEX heeft bovendien een landelijke Mobiele Hydrauliek Service. ,,Als bij machines van klanten iets stuk gaat, moet het zo snel mogelijk gemaakt worden. Onze servicebussen zijn rijk uitgerust met materiaal en machines om reparatiewerkzaamheden op locatie goed te kunnen uitvoeren. Onze storingsdienst is 24/7 beschikbaar. Wij weten wat stilstand van een machine betekent en sparen kosten nog moeite zodat onze klant weer verder kan. Dat wordt enorm gewaardeerd.”
Pneumatiek
Een logisch onderdeel van de service is naast hydrauliek ook pneumatiek. ,,Daarin zijn voorraad, technisch advies en snelle leveringen essentieel. Klanten kunnen producten bij ons op de vestiging aan de balie afhalen. Ook verzorgen we daar, of op locatie, technisch advies over de verschillende mogelijkheden van ons pneumatiekpakket. Onze klanten maken vaak gebruik van beide aandrijvingstechnieken, daarom bieden wij ze een one-stop-shop: ze hoeven voor pneumatiek niet naar een andere leverancier.” In hetzelfde licht biedt HANSAFLEX ook industrieslangen voor zowel water als andere vloeistoffen.
Aggregaten
Ellens voegt toe: ,,HANSA-FLEX is groot geworden met slangen. Die slangen verbinden componenten waardoor het systeem kan functioneren. Klanten legden steeds meer hydrauliekbehoeften bij ons
neer, buiten de slangen om. Daar hebben we op ingespeeld door ons hier ook op te specialiseren. Wij kunnen vanuit onze vestiging in Deventer complete hydrauliekaggregaten maken.”
Ook bijvoorbeeld CNC-leidingen buigen gebeurt in Deventer. ,,In enkelstuks of in serieproductie. Deventer is de productielocatie waar we allemaal gebruik van maken. Zij produceren en leveren heel snel.”
Hydrauliek, pneumatiek, afdichtingstechniek, maar ook metaalslangen, cilinders en slangconfiguraties: HANSA-FLEX is voor vele branches een gespecialiseerde partner op het gebied van ontwerp en productie. Ellens: ,,We hebben het, we maken het en we leveren het. Nu ook vanuit Westpoort, Amsterdam!” <
HANSA-FLEX is wereldwijd een grote speler in de hydrauliek. Het familiebedrijf is in de jaren zestig gestart vanuit een garage. Inmiddels zijn er 425 vestingen in 42 landen op alle continenten, met ruim 4400 werknemers. De R&D-afdeling in Duitsland brengt voortdurend nieuwe onderdelen op de markt, waardoor HANSA-FLEX de markt van morgen kan bedienen. Ook de twaalf vestigingen in Nederland plukken hier de vruchten van.
SYSTEEM INTEGRATOR REALISEERT
COMPLEXE INDUSTRIËLE OPLOSSINGEN
Wie zorgt er eigenlijk voor dat een brug veilig open gaat? Of dat de stroom thuis niet uitvalt? ‘De industriële processen hierachter worden bedacht en ontwikkeld door een systeem integrator, zoals DWG’, legt salesmanager Carlo Canter Visscher uit. ‘Wij kijken niet alleen naar de techniek, maar ook dat de opdrachtgever én de uiteindelijke gebruiker profiteren van het resultaat. Dat noemen we het plezier van DWG.’
Als een volle olietanker in een haven aanlegt, wordt de lading vaak overgepompt naar tanks op een terminal. Maar hoe zorg je dat dit proces efficiënt en veilig verloopt? Als die olie nog met een ander product gemengd moet worden, hoe zorg je voor de juiste blending-verhouding? En hoe kan het eindproduct uiteindelijk in de juiste hoeveelheden worden overgepompt naar een binnenvaartschip, vrachtwagen of trein voor vervoer naar de eindbestemming? Dit zijn vragen waar DWG wel raad mee weet. Lees hier meer over in dit artikel.
Hoe het begon
Het bedenken, ontwerpen en beheersen van dit soort industriële oplossingen en geautomatiseerde processen is de kracht van DWG. ‘Een omgeving zoals een tankterminal is een mooi voorbeeld, want zo zijn we negen jaar geleden begonnen’, vertelt Carlo enthousiast vanuit het nieuwe DWG-kantoor in Amsterdam. Hoe het bijbehorende creatieproces werkt? ‘Stel dat een terminal vier nieuwe olietanks nodig heeft, dan brengen we het hierboven beschreven proces in kaart.
Onze electrical engineers maken elektrotechnische tekeningen hoe alles eruit moet komen te zien en verzorgen het hardware design. Zij maken hierbij gebruik van EPLAN, een hoogwaardig elektrisch engineerings- en tekenplatform dat meerdere disciplines binnen de elektrotechniek bij elkaar brengt’, legt Carlo uit. Moeten er berekeningen worden gemaakt? ‘Dat is de expertise van onze lead engineers. Vervolgens bedenken onze proces engineers welke apparatuur er nodig is om de olie veilig én in de juiste hoeveelheid van A naar B te laten lopen. Bovendien moet je kunnen detecteren dat het om de juiste vloeistof gaat, zodat er bijvoorbeeld geen kerosine in een benzinetank komt’, zegt Carlo. ‘Vervolgens schrijft onze industriële software-afdeling de bijbehorende software. Deze software engineers hebben informatie gekregen over het aantal in- en uitgangen in zo’n tank en hoeveel sensoren het systeem nodig heeft. Zij verwerken alle benodigde data in de software.’
Sterk in vijf segmenten
Dit voorbeeld is typisch voor DWG. Bij veel projecten werken meerdere afdelingen samen om tot de beste totale industriële oplossing te komen. En dat samenwerken gaat DWG uitstekend af. Want wat in 2014 begon als een zeven man tellend kantoor in Schiedam, is inmiddels uitgegroeid tot een volwaardige systeem integrator met zo’n 125 medewerkers, inclusief extra vestigingen in Den Bosch en Amsterdam. ‘Naast de genoemde markt Tank Terminals hebben we nog vier andere marktsegmenten waarin we erg sterk zijn. Zo ligt onze kracht ook op het gebied van Infrastructure en Energy. Tevens zijn we gespecialiseerd in vraagstukken op het gebied van Fine Chemicals en Food & Beverage’, aldus Carlo.
Als je naar de Food & Beverage kijkt, zie je dat er anno 2023 twee belangrijke zaken spelen. ‘Zo zijn er wereldwijd steeds meer tekorten aan grondstoffen, waardoor je
tijdens het productieproces zo efficiënt mogelijk met de beschikbare stoffen moet omgaan. Automatisering speelt hierin een belangrijke rol. Bovendien hebben veel bedrijven moeite om genoeg medewerkers te vinden. Als je minder personeel kunt vinden, heb je ook een ander soort automatisering nodig, zodat je je productie met minder mensen kunt realiseren’, weet Carlo. ‘Dan is het aan ons om hier een industriële oplossing voor te bedenken.’
Voor dit soort process & factory automation ontwerpt DWG met de nieuwste en bewezen technologieën. ‘Wij werken hierbij veel samen met Siemens. Als officieel partner kunnen wij namelijk de specialistische Siemensoplossingen voor machines en installaties leveren’, zegt Carlo. ‘Hierdoor borgen wij constante verbetering in de waardeketen. Uitgebreide productkennis maakt dat wij oplossingen op maat kunnen leveren. Daarnaast zorgt de nauwe samenwerking met Siemens ervoor dat wij
marktbewegingen nauwlettend in de gaten kunnen houden.’ Als Siemens solution partner komt DWG vaak tot een oplossing die de klant veel meerwaarde biedt. Van kostenvoordelen, investeringsbesparingen, efficiënte apparatuur en installaties tot meer veiligheid en een hogere beschikbaarheid van het productieproces. ‘Onze opdrachtgevers profiteren hiervan en uiteindelijk hun eindgebruikers ook. Daar doen we het voor.’
24/7 service en consulting
Als vooruitdenkers en verbeteraars beschikken de DWG’ers over veel expertise. ‘Daarom worden we, naast de projecten die we realiseren, ook regelmatig ingehuurd als consultant’, zo ziet Carlo. ‘Steeds meer bedrijven hebben behoefte aan kwaliteit en huren daarvoor graag een expert in. Dus komen ze bij ons en geven wij graag adviezen. Zo hebben we binnen DWG Amsterdam vier consultants; drie op het gebied van software en één electrical engineering-specialist.’
Maar ook ná het afronden van projecten staat DWG klaar om de klant te ondersteunen. ‘Zo bieden we 24/7 service. Dat verzorgen we ook vanuit onze vestiging hier in Amsterdam’, zo besluit Carlo. ‘Onze kracht is dat we een compleet team in huis hebben om er samen voor te gaan. Of het nu om tekenaars of hardware en softwaremedewerkers gaan, we zijn complementair aan elkaar. Bij DWG doen we alles samen. Of we nu samen een prachtig project ontwikkelen of hier op kantoor een gezellig potje poolen samen, onze teamgeest is hecht. Dat zien onze klanten ook terug in de kwaliteit die wij hen leveren.’
Momenteel werkt DWG aan de afronding van een project voor opdrachtgever Olenex. DWG is gevraagd de automatisering voor een nieuwe fabriek in Zaandam te realiseren. Op de foto’s staan DWG collega’s voor de ontworpen panelen. <
www.dwg.nl
Ben jij electrical engineer? Of heb je veel verstand van Industrial Automation (IA)? Dan is DWG op zoek naar jou!
‘Voor de ontwikkeling van onze software en hardware kunnen we altijd extra knappe koppen gebruiken’, vertelt salesmanager Carlo Canter Visscher. ‘Omdat onze verschillende afdelingen nauw samenwerken, zul je snel merken dat wij een hecht team vormen.’ Natuurlijk is een goed salaris belangrijk. ‘Maar bij DWG vinden we ook het welzijn van onze medewerkers essentieel’, weet Carlo.
‘Zo hebben we bijvoorbeeld een initiatiefrijke personeelsvereniging, die leuke zaken zoals bijvoorbeeld wintersportuitjes organiseert. Bovendien beschikken we binnen personeelszaken over een HRMdame die met medewerkers één-op-één welzijnsgesprekken voert. We willen namelijk weten hoe het met je gaat. Ook thuis. We vinden het belangrijk dat je goed in je vel zit. Als we je daarbij kunnen helpen, doen we dat graag.’
Bij DWG zijn personeelsleden dan ook zeker geen nummer. ‘We investeren echt in onze mensen. Zo bieden we je bijvoorbeeld technische en andersoortige trainingen aan. Zo kun je jezelf ook professioneel blijven ontwikkelen. Dat alles in een inspirerende omgeving, waar motivatie, expertise en mentaliteit onze kernwaarden zijn.’
atcapital.com.sg
Wij breiden onze teams in de warehouses, de terminals en op kantoor uit en zoeken daarom enthousiaste collega’s!
Warehouse manager
Klantbeheerder
IT support engineer
Expediteur wegtransport
Medewerker havenoperaties
Kwaliteitsmedewerker
Stagiaires
Wil jij deel uitmaken van een leuk team en meegroeien in een enthousiast bedrijf?
Bel of mail ons, wij houden van persoonlijk contact:
088 9964475
Sollicitaties@neelevat.com
Bij de scheiding van een ondernemer is de waardering van de onderneming vaak een punt van discussie. Het kan zijn dat de waarde van de onderneming op grond van de huwelijkse voorwaarden in de verrekening betrokken dient te worden of dat de onderneming in een (beperkte) gemeenschap van goederen valt.
De waardering dient plaats te vinden in de context van een echtscheiding, waarbij het uitgangspunt is dat de onderneming op een verantwoorde wijze kan worden voortgezet. De gescheiden ondernemer zal zijn onderneming als bron van inkomsten voor zichzelf en zijn voormalig gezin willen voortzetten.
Om de waarde van de onderneming vast te stellen wordt in de echtscheidingspraktijk door rechters meestal de intrinsieke waarderingsmethode of de Discounted Cashflow methode (DCF-methode) gehanteerd. De intrinsieke waarde is gestoeld op het eigen vermogen, terwijl de DCF-methode uitgaat van de toekomstige opbrengsten van de onderneming.
Bij eenmanszaken en besloten vennootschappen waarbij de directeurgrootaandeelhouder de spil is van de onderneming, is een waardering van de onderneming op basis van toekomstige verwachte opbrengsten te risicovol. Als de ondernemer ziek wordt of er zijn andere onverwachte gebeurtenissen (zoals de vrij recente coronacrisis) dan heeft dit direct invloed op de opbrengsten en dus de waarde van de onderneming. Bij dergelijke ondernemingen wordt dus meestal gewaardeerd aan de hand van het eigen vermogen.
Bij grotere ondernemingen wordt in de regel gebruik gemaakt van de DCFmethode. De waarde van de aandelen wordt gerelateerd aan de toekomstige resultaten. Dit omdat een overnemende partij in feite de toekomstige inkomsten van de onderneming overneemt. In een dergelijke situatie zegt de intrinsieke waarde niets over de (markt)waarde van de onderneming en vormt daarvoor dan ook geen juiste basis.
De gekozen methodiek en de gehanteerde uitgangspunten kunnen grote invloed hebben op de uitkomst van de waardering en dus op de continuïteit van het bedrijf. Mocht je er samen met je (ex)partner niet uitkomen, dan is het van essentieel belang dat in een procedure voor de rechter goed wordt onderbouwd welke methode dient te worden toegepast en welke uitgangspunten daarbij dienen te worden gehanteerd.
Tip: laat je goed informeren over de verschillende waarderingsmethoden en bedenk goed welke uitgangspunten voor de waardebepaling van belang zijn. <
Martine Gunter
CROONWOLTER&DROS HELPT BEDRIJVEN MET VERDUURZAMING VAN INDUSTRIËLE INSTALLATIES
In de huidige energietransitie wordt de rol van technologische vooruitgang steeds belangrijker. Daarom is een bedrijf als Croonwolter&dros, dat al meer dan 145 jaar voorop loopt bij nieuwe ontwikkelingen, een belangrijke aanjager van verduurzaming in de industrie. ‘We hebben de kennis, ervaring en het vakmanschap om intelligente systemen en integrale, duurzame oplossingen te bedenken’, zegt regiodirecteur in Amsterdam, Godert van Dedem. ‘Dergelijke installaties ontwikkelen, implementeren, beheren en onderhouden we.’
De EU-lidstaten hebben met elkaar afgesproken om in 2050 klimaatneutraal te zijn. Als tussentijdse doelstelling moet Nederland in 2030 minimaal 55 procent minder broeikasgassen uitstoten in vergelijking met 1990. ‘Van de ambitie om over zeven jaar in Nederland een totale reductie van 22 megaton broeikasgas te hebben gerealiseerd, moet 5,2 megaton bespaard worden door de industrie’, legt Van Dedem uit.
Duurzame strategie
Dat is een flinke uitdaging. Omdat Croonwolter&dros de ambitie heeft om Nederland veiliger én duurzamer te maken, wil de industrietak van het bedrijf een maximale bijdrage leveren aan het besparen van die uitstoot. ‘Het verduurzamen van Nederland en de daarbij behorende energietransitie zijn dan ook een essentieel onderdeel van onze strategie’, ziet Van Dedem. ‘Niet alleen door het beperken van uitstoot bij onze eigen activiteiten, maar ook door ons te focussen op uitdagingen aan de aanbod- en vraagkant van de Nederlandse energie.’
Wanneer Van Dedem het over de aanbodkant heeft, doelt hij niet op het opwekken van energie. ‘Ik bedoel hiermee de bijdrage die Croonwolter&dros Industrie
levert aan het transport en de distributie van duurzame energie. Zo ontwerpen, installeren, renoveren, onderhouden en beheren wij bijvoorbeeld hoogspanningsstations. Dit doen wij samen met zowel TenneT als lokale netbeheerders’, aldus Van Dedem, die een mooi voorbeeld geeft over de installatie van het gloednieuwe transformatiestation in Wijk aan Zee.
‘Daar worden straks voor de kust grote windmolenparken in zee gebouwd voor de opwek van enorme hoeveelheden duurzame energie. Maar als je vervolgens die groen verkregen stroom niet verder het land op krijgt, heb je er niet zoveel aan. Dus voordat al die windparken klaar zijn, zijn we nu al bij Wijk aan Zee bezig om dat toekomstige vermogen te kunnen ontvangen. Je kunt dat transformatiestation zien als een hub voor duurzame energie. Zo kan de zware industrie, die een directe aansluiting bij het hoogspanningsnetwerk van TenneT heeft, direct toegang krijgen tot deze groene stroom. De rest van de duurzame energie wordt doorgestuurd naar de netbeheerders, die vervolgens onder andere de consument van spanning voorzien.’
Business case op maat
Naast het meewerken aan de beschikbaarheid van voldoende duurzame energie, focust Croonwolter&dros zich ook
op de vraagkant. ‘Zo zijn wij met onze klanten continu in gesprek over het verduurzamen en efficiënter krijgen van hun bestaande werktuigbouwkundige en elektrotechnische installaties. Ook kunnen we bedrijven bezoeken en een opname doen. Dan kijken we ten eerste of er procesoptimalisaties mogelijk zijn’, legt Van Dedem uit.
Ten tweede kijkt Croonwolter&dros naar de installaties die een bedrijf heeft en of daar anno 2023 modernere technologieën, technieken en onderdelen voor bestaan. ‘We maken dan een rapport op en kijken of we de installatie hardware-matig zouden
"Of het nu gaat om het vernieuwen van warmtewisselaars of het opzetten van waterstofprojecten, de duurzame kansen zijn legio"
kunnen upgraden. En zo ja, wat het de klant dan aan besparing of winst zal opleveren. We bieden derhalve een maatwerk business case aan. Met als gevolg dat je energiezuiniger kan gaan werken, de energierekening omlaag gaat, er minder CO2-uitstoot zal zijn, je efficiënter gaat produceren of dat er minder warmte vrijkomt. Dat soort uitkomsten realiseren we voor bedrijven.’
Kennis aan de voorkant inbrengen
Van Dedem geniet ervan als er een significante winst op het gebied van duurzaamheid wordt geboekt. ‘Zo hebben we recentelijk een energie-slurpende koelinstallatie vervangen, waardoor er nu veel minder energie wordt verbruikt. Maar of het nu gaat om het vernieuwen van warmtewisselaars of het opzetten van waterstofprojecten, de duurzame kansen zijn legio’, geeft Van Dedem aan. ‘Zo helpen wij bijvoorbeeld ook mee om de gasturbines van een klant gereed te maken voor het duurzamere biogas. Daardoor wordt zijn biologische footprint kleiner. Omdat wij al tijdens de engineering van de aanpassingen meedenken, brengen wij onze expertise ten
aanzien van het verduurzamen van installaties aan de voorkant van het proces in. Hierdoor zijn we in staat om snel mee te gaan als de klant besluit om daadwerkelijk een investering in zijn installaties te doen.’
Ook duurzame winst boeken? Bel of mail ons!
De kracht van Croonwolter&dros ligt in de technische knowhow. ‘We hebben een prachtige combinatie van ervaren medewerkers die techniek kunnen dromen, met daarnaast het jeugdige elan van jonge, slimme mensen die dolgraag naar vernieuwing zoeken. Dat is op het complexe gebied van verduurzaming een ideale mix. Zo ontstaan de beste nieuwe ideeën.’ Heb je ook een bedrijf met industriële installaties? En ben je benieuwd of deze ook een verduurzamingsslag kunnen maken?
‘Neem dan contact met mij op door te mailen naar godert.vandedem@ croonwolterendros.nl of te bellen met telefoonnummer 06-31036066’, zo besluit Van Dedem. ‘Dan denken we graag met je mee.’ <
www.croonwolterendros.nl
Wil je ook meewerken aan de versnelling van de verduurzaming in Nederland en de daarbij behorende energietransitie? ‘Dan is Croonwolter&dros op zoek naar jou’, vertelt Godert van Dedem.
Croonwolter&dros is altijd op zoek naar enthousiaste collega’s die een steentje willen bijdragen aan een klimaatneutraal Europa in 2050. ‘Naast ervaren vrouwen en mannen hebben we zeker ook plek voor leerlingen en stagiaires. Het opleiden van mensen is één van onze krachten. Als je over basiskennis elektrotechniek, werktuigbouwkunde of technische bedrijfskunde beschikt, is dat mooi meegenomen’, zegt de regiodirecteur Amsterdam. ’Maar ook zij-instromers zonder die kennis kunnen bij ons opgeleid worden tot bijvoorbeeld elektromonteur. Dat doen we via een begeleid leer-werktraject. Dan combineer je een opleiding met werken bij ons.’
In totaal werken zo’n drieduizend mensen bij Croonwolter&dros. Ongeveer zeshonderd daarvan zijn actief in de industrietak. ‘Het bedrijf is onderdeel van TBI, het grootste, niet-beursgenoteerde, bouw-, infra- en techniekconcern in Nederland. Dat TBI nietbeursgenoteerd is en als enige aandeelhouder Stichting TBI heeft, is uniek in onze sector’, aldus Van Dedem. ‘Op ons kantoor in Amsterdam tellen we ongeveer zestig medewerkers. We zoeken monteurs, engineers, werkvoorbereiders en projectleiders. Heb jij interesse om onze nieuwe collega te worden? Stuur me een berichtje via het mailadres godert. vandedem@croonwolterendros.nl of bel mij op telefoonnummer 06-31036066.’
Binnen het Noordzeekanaalgebied is TMA Logistics een belangrijke logistieke speler. Het logistiek bedrijf verricht overslag van containers via binnenvaart, shortsea en deepsea. Daarnaast worden auto’s, breakbulk, agri-producten en projectladingen overgeslagen op de TMA-terminals in Velsen, Beverwijk, Harlingen en Amsterdam. TMA heeft maar liefst 100.000 vierkante meter aan logistieke warehouses in het Noordzeekanaalgebied, Alkmaar en Harlingen. Een gesprek met Willem Mantel en Edo Balsink van TMA in het kantoor van de terminal in Amsterdam.
Als ik aankom op het terrein van TMA in Amsterdam, kijk ik mijn ogen uit. Zover als ik kan kijken staan er containers, kranen en schepen. Edo Balsink ziet mijn verbazing: “De meeste mensen verwachten niet dat dit hier zit. De Amsterdamse haven is bij het grote publiek ook nog onbekend. De meesten zullen bij een Nederlandse haven toch sneller aan Rotterdam denken. Dat is natuurlijk ook niet zo gek, want het is de gateway van Europa.”
Willem Mantel vult aan: “Maar Amsterdam heeft wel de vierde haven van Europa. De top drie, Hamburg, Rotterdam en Antwerpen, is echter het bekendst. TMA is inmiddels een serieuze speler in de
Amsterdamse haven geworden. En die rol willen we steeds verder ontwikkelen…”
Wat voor rol speelt TMA dan precies?
Willem Mantel: “TMA Logistics biedt full-service-oplossingen voor land-, zee- en luchtvervoer, stuwadoors, goederenoverslag, projectlading, opslag, douaneafhandeling en nog veel meer. De meeste diensten worden geleverd door de gezamenlijke inspanning van onze werkmaatschappijen: TMA Terminals & TMA Warehousing. Door onze ruimte, kennis, kunde en multifunctionaliteit, is TMA een echt verbindingspunt voor onze klanten.”
Edo: “Wat betreft het aantal medewerkers is het stuwadoorsgedeelte het grootst; het laden en lossen van schepen dus. Daarvoor hebben we terminals in Amsterdam en in Velsen.
Zoals Willem net vertelde, hebben we een breed pakker aan diensten die wij onze klanten kunnen aanbieden. Zo heb je in de haven van Rotterdam voornamelijk containerterminals. Wij hebben hier een multi-purpose terminal. Dat houdt in dat je multifunctioneel bent op het gebied van de ladingsstromen. We kunnen dus diverse landingsstromen aanbieden, zoals windmolens, damwanden, maar ook auto’s. En ook voor speciale projecten kunnen wij een groot deel van onze terminal inrichten.”
Kunnen jullie iets meer vertellen over dat soort projecten?
Willem: “We hebben bijvoorbeeld meegeholpen met het bouwen van de nieuwe zeesluis in IJmuiden en de nieuwe fietsenstalling achter Amsterdam Centraal Station. Alle onderdelen worden hier dan naartoe gebracht en vervolgens hier geassembleerd.”
Edo: “Alles wat voor de sluis in IJmuiden nodig was, is eerst via onze terminal gegaan. En niets over de weg, alles via pontons. Dat was een prachtig project om te doen!”
Willem: “Nog een voorbeeld: alle 150 windmolens die op het IJsselmeer staan, zijn hier langsgegaan. Deze worden dan door onze vakmensen voorbereid voor de
installatie. We bieden dus de ruimte, de vakmensen het materieel: het hele totaalplaatje.”
Edo: “We werken nu mee aan het bouwen aan 24 nieuwe windmolens op het IJsselmeer. De eerste schepen met materieel zijn onlangs hier aangekomen. Het blijft altijd weer een magisch gezicht als zo’n schip onze terminal binnen komt varen.”
Hoelang bestaat TMA al?
Edo: “Tien jaar geleden zijn we hier met TMA gestart. Sindsdien zijn we enorm gegroeid; er werken nu 250 mensen bij ons.”
Willem: “Onze kracht is denken in oplossingen. Mede daardoor is het ons gelukt om zo te groeien afgelopen tien jaar. En onze dienstverlening is dus heel divers, waardoor we een brede klantenkring hebben opgebouwd. Dat maakt ons in Amsterdam best uniek.”
Willem: “Toen wij deze terminal overnamen was het terrein nog helemaal leeg, er gebeurde niets. Nu doen we ontzettend veel verschillende werkzaamheden en hebben we in totaal 60 hectare werkterrein tot onze beschikking. Op dit moment zijn we zelfs nog 45.000 vierkante meter aan het bijbouwen.”
De groei van TMA laat dus zien dat de klant tevreden is!
Edo: “Dat kun je zeker zeggen. We zetten de klant altijd op nummer 1 en staan bekend om onze persoonlijke werkwijze. Containers die hier binnenkomen, zijn binnen half uur
afgehandeld en onze klanten kunnen ons dag en nacht bereiken. In andere havens is dat vaak wel anders. Daar onderscheiden we ons echt in.”
Willem: “Qua grootte kunnen wij natuurlijk niet op tegen een haven als Rotterdam, maar door een extra goede service en een persoonlijke touch, vallen we wel steeds weer op. We willen echter groot zijn door klein te blijven. We zijn een kleine speler, maar we zijn wel goed in wat we doen.”
Edo: “We kunnen de klant alles aanbieden, we hebben alles in huis en de lijntjes zijn kort. Daarnaast zijn we continu aan het door
“Alles wat voor de sluis in IJmuiden nodig was, is eerst via onze terminal gegaan. En niets over de weg, alles via pontons. Dat was een prachtig project om te doen!”
ontwikkelen. Zo hebben we ons eigen intermodale netwerk. Containers die aankomen in bijvoorbeeld Rotterdam of Antwerpen, kunnen we zelf ophalen met ons
eigen binnenvaartdienst. Er varen tien schepen heen en weer die samen 1500 containers per week vervoeren.”
Dat klinkt efficiënt, maar ook duurzaam. Is TMA daar bewust mee bezig?
Edo: “Op het gebied van duurzaamheid is TMA inderdaad vooruitstrevend middels onze binnenvaart, maar ook met nieuwe energie. De schepen van TMA zorgen voor een reductie van transport met vrachtwagens, en daarmee voor een reductie van uitstoot. Daarnaast is TMA sterk in de overslag van windmolens, windmolenonderdelen, energiekabels en zonne-energie gerelateerde producten. TMA
Logistics levert zo een bijdrage aan de energietransitie.”
Willem: “Verder willen we kijken of we onze binnenvaartschepen en terminalwerk kunnen elektrificeren. Onze terminals zijn al uitgerust met ledverlichting en onze nieuwe loodsen die we nog aan het bouwen zijn, krijgen allemaal zonnepanelen op het dak. We zijn dus goed bezig en straks helemaal klaar voor de toekomst!”
Alle informatie over TMA Logistics is te vinden op www.tmalogistics.nl. <
"De schepen van TMA zorgen voor een reductie van transport met vrachtwagens, en daarmee voor een reductie van uitstoot"
Liefst 90.000 uur! Zoveel werkt een gemiddeld mens in zijn of haar leven. ‘Dan kan het maar beter een baan zijn die écht bij je past’, weten ze bij het zeer ervaren detacheringsbureau Selectum. ‘Daarom willen wij technische bedrijven en kandidaat-werknemers eerst zo goed mogelijk leren kennen. Alleen dán zorg je voor een langdurige match. Dat is onze missie.’
Dat het in 2003 opgerichte Selectum voor een ideale klik en langdurig werkcontact tussen ondernemingen en technische professionals gaat, bewijzen Mark Koster, Mark van Zundert en Lennaert van Zon ook zelf. De directeur/eigenaar, commercieel manager en recruitment manager zijn respectievelijk 20, 18 en 13 jaar verbonden aan Selectum. ‘Ieder op zijn plek is niet voor niks onze slogan’, vertelt Koster. ‘Dat geldt voor onszelf, maar vooral ook voor de duizenden mensen die we de afgelopen 20 jaar aan een inkomen, opleiding en toekomst hebben geholpen.’
Snel tot zaken komen
Selectum is inmiddels twee decennia een solide partner voor technische specialisten die op zoek zijn naar een nieuwe baan of een uitdagend project. In de 11 m/v sterke Selectum-staf werken zeer ervaren mensen. ‘Veel collega’s hebben een zeer rijke ervaring in het detacheren van technische professionals. Samen met vaak een technische en bemiddelingsachtergrond komen wij snel tot zaken met zowel kandidaten als opdrachtgevers’, aldus Koster. ‘Mede door het inzetten van assessments kunnen we zien wat de soft skills zijn van een kandidaat en of hij of zij echt past bij een bedrijf.’
De arbeidsbemiddelaar is thuis in de sectoren Olie & Gas, Zware Industrie,
Energie, Offshore, Op- en Overslag, Bouw en in de Civiele techniek. In de afgelopen jaren hebben in totaal al duizenden technische professionals via Selectum de weg gevonden naar een nieuwe spannende job. ‘Momenteel hebben we 120 mensen gedetacheerd bij een breed netwerk aan klanten. Jaarlijks brengen we zo’n 200 technische professionals onder.’
het reactorcentrum in Petten. Of de isotopenwereld waarin veel gebeurt en waar we betrokken zijn bij de bouw van een nieuwe installatie’, zo weet Van Zundert. ‘Bovendien zijn we lid van ORAM, het grootste netwerk voor bedrijven in de Metropoolregio Amsterdam. En hebben we goede contacten met Tata Steel, plus alle organisaties die aan deze staalgigant hangen, zoals ingenieursbureaus en contractors die werken ten behoeve van de opdrachtgevers in de regio Groot-Amsterdam.’
Actief in Groot-Amsterdam
Hoewel Selectum matches door heel Nederland maakt, timmert het flink aan de weg in de regio Groot-Amsterdam. ‘In de olie, gas en petrochemie bijvoorbeeld zijn we niet alleen actief in de winning, het vervoer en het bewerken van fossiele brandstoffen, maar ook in de opslag daarvan. De haven van Amsterdam is niet voor niks de grootste tankopslaghaven van Europa. Daar hebben we, op één na, contact met alle tankterminals. Dat netwerk hebben we in de loop der jaren opgebouwd’, legt Van Zundert uit.
‘Daarnaast zijn we tevens werkzaam in de nucleaire wereld. Dan moet je denken aan
Verschuiving door energietransitie Traditioneel bevinden de klanten van Selectum zich in de procesindustrie. ‘Maar vanwege de energietransitie zien we steeds meer een verschuiving naar andersoortige, duurzamere en groene projecten, zoals bijvoorbeeld waterstof’, weet Koster. ‘Een aantal klanten van ons heeft al waterstofprojecten op stapel staan. Dus je bent continu in gesprek met hen en vraagt: in welk stadium zit je? Wat kunnen we verwachten? Waar gaan we op aansturen? Welke input kunnen we leveren? Hoe komen jullie projectteams eruit te zien en door welk type professional moeten die bemand gaan worden? Op die manier spelen we tijdig in op de veranderende vraag vanuit de markt’, vult Van Zundert aan. ‘Om een voorbeeld te geven’, zo zegt Van Zon, ‘is Shell in het nieuws geweest met de bouw van een 200 megawatt waterstoffabriek. Liefst 17 mensen werken via Selectum aan dit project. Zo komt
‘Ieder op zijn plek is niet voor niks onze slogan’
onder meer de belangrijkste process engineer, de man die de boel uitdenkt, bij ons vandaan. We zitten midden in die belangrijke energietransitie.’
Goede begeleiding en ambassadeurs
Hoewel er al jaren een groot tekort aan technisch geschoolde mensen is, weet Selectum bijzonder vaak aan de juiste professionals te komen. ‘Zijn ze niet in Nederland te vinden, dan gebruiken we onze contacten in het buitenland. Expats komen dan met een kennismigranten-status binnen. Dat betekent dat er een proces via de Immigratie- en Naturalisatiedienst (IND) moet plaatsvinden. Omdat wij erkend referent bij de IND zijn, kunnen we dit proces heel vlot laten verlopen.’
Bovendien laat Selectum niemand aan z’n lot over. ‘Begeleiding vinden we heel belangrijk. We hebben dan ook een heel systeem
opgezet om mensen daarin te ondersteunen’, vertelt Van Zon. ‘Wij zijn natuurlijk niet het enige bureau dat mensen uit het buitenland haalt, maar misschien wel de enige die de mensen zelf begeleidt. Die hulp wordt erg gewaardeerd. De wijze waarop wij nieuwe medewerkers ondersteunen, levert ambassadeurs op. Zij vertellen namelijk graag aan anderen hoe wij werken en wat wij voor ze doen. Daardoor zijn we ook in de toekomst verzekerd van een sterke instroom van nieuw personeel.’
In een veranderlijke wereld wordt de bijbehorende wetgeving ook nogal eens aangepast. ‘Dus als de wetgeving op het arbeidsrecht wijzigt, proberen wij onze opdrachtgevers daar zoveel mogelijk over te informeren’, zegt het enthousiaste Selectumtrio. ‘We hebben verschillende opdrachtgevers die naar ons toe komen met vragen over zaken die veranderen in wetgeving. Dan duiden we dat graag en geven we aan wat voor gevolgen dat voor ze heeft. En verandert er iets voor onze medewerkers, die bij een bedrijf zijn gedetacheerd? Dan informeren wij hen niet via een onpersoonlijk mailtje, maar nodigen ze uit voor een persoonlijk gesprek.’
‘Die extra service bieden we graag. Dat wordt gewaardeerd, want zowel onze klanten als technische specialisten geven Selectum een hoge score op het gebied van
betrouwbaarheid. Dat heeft te maken dat we afspraken nakomen en eerlijk zijn’, zegt Koster. ‘Betrouwbaarheid houdt ook in dat we soms tegen opdrachtgevers zeggen: ‘Sorry, deze vacature kunnen we niet invullen. De gezochte professionals zitten niet in ons gebied. Of dit is een vraag met zoveel specifieke eisen, deze mensen bestaan niet.’ Dat kan ook hè. Daar zijn we gewoon eerlijk in.’
Dat Selectum een goede relatie belangrijk vindt en graag langlopende partnerships opbouwt, straalt het duidelijk uit. ‘Als een door ons gedetacheerde medewerker jarig is, gaan we bij hem of haar langs met taart’, geeft Van Zon aan. ‘Bovendien’, zo besluit directeur Koster, ‘hebben wij voor alle projectmedewerkers een winstdeling. Dat zijn momenteel 120 mensen. Vijf procent van onze bedrijfswinst wordt jaarlijks onder hen verdeeld. Daarmee zijn wij als detacheerder ook wel uniek in Nederland. Of je nu een bedrijf hebt of technisch professional bent, we staan altijd voor je klaar. Dus heb je interesse? Neem contact op. Zien we je binnenkort voor een persoonlijke en hartelijke kennismaking.’ <
‘Vanwege de energietransitie zien we steeds meer een verschuiving naar andersoortige, duurzamere en groene projecten, zoals bijvoorbeeld waterstof’
‘Als een door ons gedetacheerde medewerker jarig is, gaan we bij hem of haar langs met taart’
DMG Holland BV is al 50 jaar thuis in de scheepvaart en industrie. Begonnen met het repareren van scheepsmotoren en onderhoud aan visserijschepen, is het bedrijf in IJmuiden tegenwoordig ook gespecialiseerd in reparatie en revisie van lieren. Daarbij is DMG Holland sinds 2014 partner van Brusselle Winches & Steering Gear, een internationaal lierbedrijf in België. Mario de Kruijff, operationeel manager bij DMG, vertelt ons meer over deze samenwerking en uiteraard over DMG zelf.
Groot geworden als constructiebedrijf, richt DMG Holland zich de laatste tien jaar steeds meer op de reparatie van lieren. Mario: “Andere werkzaamheden, zoals nieuwbouw, montage, onderhoud en reparatie van leidingwerk en laad- en loskranen, doen we ook nog steeds, maar vanuit de markt komt steeds
meer vraag naar lierenreparatie. Dat doen we voor de gehele scheepvaart, van bagger-, sleep- en vissersschepen tot aan cruise- en marineschepen. Het meest actief zijn wij op de “grote” visserij en de sleepvaart. Met vier werkhallen en 25 mensen in dienst hebben wij alle capaciteit, kennis en kwaliteit in huis.”
Lierenspecialist
Sinds 2014 is DMG Holland een aandeelhouder en gelijk ook servicepartner van Brusselle Winches & Steering Gear in Zeebrugge, België. Dit bedrijf ontwerpt, produceert en verkoopt kwalitatieve en competitieve lieren en stuurmachines. Mario: “Onze klanten beschikken zo altijd over de beste en nieuwste liersystemen, die wij uiteraard kunnen installeren, repareren en reviseren.” Maar wat is nu precies een lier?
Mario legt uit: “Een lier is een werktuig dat wordt gebruikt in combinatie met een staalkabel of ketting om hijs- en of trekbewegingen mee te maken. De lier bestaat uit een trommel die verbonden is met een overbrenging en een aandrijving. Lieren worden veelal hydraulisch of elektrisch aangedreven. Lieren zitten op allerlei soorten schepen. Zo kun je lieren gebruiken voor bijvoorbeeld het bedienen van verschillende soorten kabels, netten en ankers. Afhankelijk van het type schip, kunnen lieren wel meters lang en tientallen tonnen zwaar zijn. Je ziet vaak dat een lier
door de combinatie van zeewater en te weinig onderhoud, zoals bijvoorbeeld te weinig smering, achteruit is gegaan. En dan komen wij in beeld!”
Aan boord en in werkplaats
Kleine reparaties doen de medewerkers van DMG Holland aan boord, maar het komt ook voor dat onderdelen van de lier of zelfs de hele lier van boord afgehaald moet worden om het in de werkplaats in IJmuiden te repareren. Mario: “Als we te maken hebben met een revisie van een lier, halen we de lier helemaal van boord af, reviseren we het bij ons in de werkplaats en daarna monteren we deze weer op het schip. Al jaren staan wij bekend om dat unieke totaalpakket: hiermee ontzorgen wij de klant en zorgen we er ook voor dat het schip zo snel mogelijk weer verder kan. Voor het vervoer van grote onderdelen of grote lieren werken wij samen met vaste transportbedrijven, voor kleiner materiaal hebben we ons eigen bedrijfswagens.”
Al 50 jaar staan de medewerkers van DMG Holland bekend om hun flexibiliteit, veiligheid, kwaliteit en doorzettingsvermogen. Mario: “Wij werken zo efficiënt en effectief mogelijk, want een schip moet weer snel de vaart in. Flexibiliteit staat bij ons hoog in het vaandel en wanneer er zich een calamiteit voordoet springen wij direct in. Zo wordt stilstand tot het minimum beperkt.” Ook veiligheid en accuratesse staat bij DMG hoog in het vaandel.
"Met vier werkhallen en 25 mensen in dienst hebben wij alle capaciteit, kennis en kwaliteit in huis"
Mario: “We werken volgens de laatste classificatie-eisen en richtlijnen op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu. Daarnaast kunnen we onze werknemers bij de klant op locatie voor langere tijd plaatsen, indien de klant dat wenst. Zo vloog er onlangs een collega naar Spanje om daar een inspectie te doen op een cruiseschip. Tijdens de tocht naar een andere haven is die collega aan boord gebleven om zijn metingen en controles te doen. Vervolgens doen wij aan de hand van zijn bevindingen in IJmuiden de rapportage en aan de hand van die rapportage wordt weer het onderhoud ingepland. Door slim samen te werken, ook met onze toeleveranciers en specialisten, kunnen wij dus nationaal en internationaal zeer snel op de behoeften van de klant inspelen.”
Ontwikkelingen
Technische ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op. Zo ook in de scheepvaart.
Denk aan nieuwe hulpmiddelen voor de besturing van schepen en informatieuitwisseling tussen schepen. Hierdoor gebeurt er ook veel op het gebied van lieren. Mario: “De techniek staat niet stil en samen met de toepassing van nieuwe, verbeterde materialen komen er steeds betere lieren op de markt. Steeds meer toepassingen gaan elektrisch, waarbij ook gekeken wordt naar duurzaamheid en energiebesparing. Samen met Brusselle zijn we continu bezig om te kijken hoe we het gewicht en het benodigde elektrisch vermogen zo laag mogelijk kunnen houden en toch het maximale uit onze producten halen. Hierbij spelen de levensduur en herstelbaarheid van de lieren
ook een grote rol. Zo is het in de praktijk vaak technisch en economisch nog altijd aantrekkelijk om een Brusselle lier na 20 à 30 jaar te reviseren in plaats van te vervangen. Hiermee dragen wij ook ons steentje bij aan een duurzamere wereld!”
DMG Holland BV is gevestigd aan de Middenhavenstraat 66 in IJmuiden. Meer informatie is te vinden op www.dmgholland.com. <
"Door slim samen te werken, ook met onze toeleveranciers en specialisten, kunnen wij dus nationaal en internationaal zeer snel op de behoeften van de klant inspelen"
Fruytier Lawyers in Business is een advocatenkantoor in Amsterdam dat al veertig jaar in oplossingen denkt (en niet in conflicten). Ze zijn gespecialiseerd in die rechtsgebieden die u als ondernemer het meest frequent tegenkomt. Het kantoor helpt voornamelijk zakelijke cliënten, het merendeel afkomstig uit het MKB
Ze snappen dat u niet zo’n fan bent van de ingewikkelde regels en de verhullende taal die het juridische vak kenmerken. Vanuit een gedegen juridische achtergrond durven ze te improviseren en hebben het lef om het anders te doen. Die ondernemende, creatieve instelling waarderen cliënten.
Het kantoor is onderdeel van gespecialiseerde Partners in Business.
■ Waardvolle partners
■ Zelfstandige denkers
■ Daadkrachtig
■ Resultaatgericht
■ Scherp en alert
■ Toegankelijk
EBC Amsterdam stelt zeven monumentale panden op de Keizersgracht beschikbaar aan MKB-ers die rustig en representatief willen werken en vergaderen. Op nummers 62-64 (hoofdkantoor), 96, 97, 98, 99 en 106 kun je terecht op vier verdiepingen, in voor- en achterhuis, genieten van een heerlijke tuin en de grachten. General manager Maudy Westerveld geeft een rondleiding.
“In de zeven panden bieden we ongeveer vijftig turn-key kantoorruimtes aan. Dat gaat volgens een flexibele termijn vanaf zes maanden. Meer dan je laptop hoef je niet mee te nemen. Alles wat je voor je business nodig hebt, is aanwezig in onze panden. We verhuren vanaf 10 m2 tot 120 m2, dus van
eenpitter tot klein bureau of kantoor kan bij EBC terecht. Vergaderen kan in het hoofdgebouw in vijf ruimtes oplopend geschikt voor vier tot twintig personen. Favoriet voor vergaderingen, trainingen, teambuilding, presentaties en evenementen met maximaal 20 personen is het Tuinhuis,
een grote, lichte ruimte naast een prachtige Franse binnentuin. De ruimte is voorzien van een smart board met touchscreen, whiteboard functie en geavanceerde audio en video technologie voor video conferencing.”
Eten, drinken, printen, telefoon aannemen
“EBC kent de beste zaken in hartje Amsterdam. We regelen het lekkerste eten voor je terwijl jij je kunt concentreren op je werk. Aanvullende diensten zijn hotel zoeken en boeken, privébootje na een meeting, scannen van post, telefoon et cetera. Zeg het maar!
We zijn 55 jaar geleden gestart met ons flexibele kantoorconcept en waren daarmee een van de eerste in Europa. Vanaf de schitterende buitenkant zie je niet hoe bijzonder sfeervol, modern en functioneel een grachtenpand binnenin is. De historische gebouwen uit de 17e en 18e eeuw huren wij van Stadsherstel. De ornamenten, plafondschilderingen en details worden continu door hen bijgehouden en de ruimtes keurig onderhouden. Vanwege de grootte en de ligging werken hier (voornamelijk in Amsterdam woonachtige) juristen, advocaten, psychologen, MKB’ers, kleine kantoren en bureaus die de werkruimte waarderen vanwege de rust, uitstraling, unieke ligging en
de aanwezige dienstverlening voor de broodnodige ontzorging.
Er is internet voor iedereen, koffieservice, een shared kitchen, het vaste personeel –een stabiel team dat hier al jaren werktverzorgt een kapotte lamp of piepende deur, bestelt de lunch, neemt de telefoon op, ontvangt bezoek en noem maar op. Het voelt alsof we collega’s zijn van onze huurders. En die voelen zich hier stuk-voorstuk helemaal thuis.”
“Voor wie thuis werkt, is er de mogelijkheid tot een virtueel kantoor. Dan hoef je niet eens aanwezig te zijn maar heb je toch een vast adres en communicatiemogelijkheden. Dit is handig als je veel buiten de deur bent, bijvoorbeeld voor juristen.
Parkeren in de buurt is natuurlijk lastig. Maar met Amsterdam Centraal Station op acht minuten lopen en voldoende gelegenheid om je fiets voor de deur te stallen, maken onze huurders geen punt van bereikbaarheid. Het is een keuze en een piepklein offer om kantoor te houden op de mooiste plek in Amsterdam. Er zijn twee tuinen waar de huurders gebruik van kunnen maken. En dakterrassen, wat dacht je daar van? Dus ja, kom eens kijken als je kantoorruimte zoekt.”
Bekijk de schitterende werkplekken op https://www.ebcamsterdam.nl/ of vraag naar het boek over de historisch panden, geschreven door Arnold Korporaal. De presentatie was 16 november. <
"Het voelt alsof we collega’s zijn van onze huurders. En die voelen zich hier stuk-voor-stuk helemaal thuis"
Op zoek naar een té gek feest?
Kleine en grote groepen vieren een écht Amsterdams feest op MS de Jordaan, dé Amsterdamse Feestboot!
Wereldberoemd... onze Muziekvaart!
Een 4 uur durend Feest m.m v. onze Amsterdamse ar t iesten Luc Meijer, Eddie en Gillyan, Yvonne en Rene Eshuis, hilar ische muziek BINGO, het or igineel 3-gangen Hollands Buffet en heel veel meezing- en dansmuziek!
Slechts €89,50 p.p ALL-IN*
Alle arrangementen te boeken voor kleineén grote groepen! Zie onze website! *Exclusief €4, 25 overheidsheffingen
Al zo’n 40 jaar is Feyter Forklift Services een sterke partner voor veel bedrijven in de havens en de industrie. We zijn gespecialiseerd in onderhoud, verhuur, verkoop en leasing van o.a. reachstackers, empty handlers, terminal tractors en heftrucks. Met dit brede pakket aan producten en diensten zijn we in staat om klanten volledig te ontzorgen.
Feyter Forklift Services is officieel partner / dealer voor gerenommeerde merken zoals Kalmar, Terberg, Mitsubishi, CAT en Manitou.
Meer weten? +31(0)115 641320
www.feyter.com
Amsterdam Zuidoost is met haar 90.000 inwoners een prachtig en veelzijdig stadsdeel. De komende jaren groeit Amsterdam Zuidoost fors. Tot 2040 komen er zo’n 40.000 woningen en duizenden vierkante meters extra winkel-, horeca- en kantoorruimte bij.
Word partner van Zuidoost City!
Waar groei is liggen kansen voor ondernemers. Zuidoost City is dé organisatie die Amsterdam
Zuidoost op de kaart zet. Door mensen, organisaties, locaties en kansen met elkaar te verbinden. Te bouwen aan samenhang en optimaal gebruik te maken van het brede netwerk dat Amsterdam Zuidoost rijk is. Dat biedt kansen voor ondernemers. Meeprofiteren? Word dan, net als 150 andere ondernemers, partner van Zuidoost City!
Kijk op als ondernemer te bieden heeft!
Participeren betekent deelnemen. Participatieladders laten verschillende treden zien. De hoogste trede is mede-eigendom. Economisch én procesmatig: een gemeenschap heeft van de idee- tot de beheerfase zeggenschap en eigenaarschap.
Bij de voorgenomen verhuizing van sekswerkers uit de binnenstad van Amsterdam wordt gerept van een participatietraject voor alle betrokkenen: ‘Besluitvorming over de locatie vindt plaats, daarna kunnen bewoners reageren op de plannen. Vervolgens vindt met alle betrokkenen een participatietraject plaats over inpassing van het centrum op de locatie’, De laagste trede. Hoeveel eigenaarschap voor wie? Dat een marktpartij de uitgekozen grond in erfpacht krijgt, biedt geen zicht op participatie van sekswerkers of buurtgenoten. Het hele proces lijkt van politiek naar op winst gericht te gaan. Geen gezamenlijk doel van bewoners, bedrijven en overheid te vinden.
Waarom dit erotische voorbeeld?
Een Amsterdamse universiteit vraagt de beweging 02025 te presenteren hoe het ons lukt om mensen mee te krijgen in het doel ‘Amsterdam koploper schone energie’. Daar is een eenvoudig antwoord op: we hebben een gemeenschappelijk doel van bewoners, bedrijven en overheid. Iedereen die meebouwt, doet mee. Maximaal eigenaarschap. Wij betrekken niemand. We bieden handelingsperspectief om energie te besparen, op te wekken of op te slaan. We zijn geen overheid met een politiek doel, geen bedrijf met winstdoel en geen bewoner met een ander doel dan schone energie. We zitten midden tussen bewoners, bedrijven en overheid in. Waar we aan werken: elk pand en vervoermiddel op schone energie. Omdat we weten dat de situatie kritiek is. En omdat we een kans ruiken voor een prachtige operatie.
We zien gemeenschappen zoals de NDSM-werf, het Arena-terrein, WG-terrein, Zuidas, De Hallen, Foodhallen, Verenigingen van Eigenaren, huurdersorganisaties, sportterreinen en opleidingscentra gezamenlijk eigenaarschap ontwikkelen op een zo slim mogelijk gekozen gebiedsgrootte om energie op te wekken, op te slaan en te besparen. We leren samen hoe. We juichen als iemand de eindstreep haalt en aardgasvrij wordt. Door een paar jaar ons andere doel van achtertuin, politiek of winst los te laten, realiseren we de Operatie Samen. Eén groot gebied op schone energie, met participatie van iedereen die wil! Dat is ons wenkend perspectief. En oh ja, het levert ons een vaste lage prijs voor energie op en schone lucht.
En als dat erotisch centrum ook energie wil opwekken, nemen we graag deel! Het oudste -en nu ook legale- beroep van de wereld biedt kansen genoeg voor een nieuwe manier van samenwerking. Door deel te nemen in een oplossing vanuit ons midden. <
Pauline Westendorp is sociale ondernemer op Zuidas Amsterdam. Zij is mede-oprichter van platform 02025 en de common Oranje Energie.
We’ve got you covered
If you are in need of a specialist in ship cleaning, pumping various cargoes, disinfection and de-bunkering, we are your partner! From seagoing vessels to mega yachts, from water ballast tanks to fuel- or even sewage tanks, anything is possible.
We can carry out our cleaning services using a variety of techniques, including land-based tanks/silos, tank containers, pipelines and collecting / disposal of all kinds of fluids via our vacuum trucks, using our highly trained and certified people.
You can rely on MSA
Between our various subsidiaries, MSA can provide just about anything you might need in your daily operations.
Service Terminal Eemhaven(STE) has you covered on shore. From an indoor and outdoor crane, steam capabilities, transitand storage spaces all the way up to an ISPS mooring jetty, where you can accommodate seagoing vessels and inland barges up to 210mtr.
If you are looking for a fully equipped vacuum truck with an experienced driver, our subsidiary Harbour Rental & Services is the partner for you. From one off jobs to long term projects, HRS has what you are looking for. And if it’s detergents you’re after, we are proud to offer our own range of bio-degradable, environmentally friendly products for the job.
Help is just a phone call away
We have both the tools and knowledge to stop and prevent any further damage to your equipment and the environment regardless of whether this is on board your vessel or on land.
Call our 24 hours emergency response number MSA will be there where you need us!
