Kijk op het Noorden editie 435 december 2024

1BIM

Advies en dataoplossingen op maat

Onderzoekt zeewierteelt uit zoutwaterstromen

GRONINGEN WERKT SLIM

Helpt mkb-ers kosteloos met energiebesparing

“Met het zuiverste magnesiumzout verrijken we voeding met magnesium, terwijl we het natriumzout verlagen”

Nedmag, bron van magnesium

Nedmag in Veendam wint magnesiumzout dat zich bevindt in een unieke zoutlaag, bijna 2000 meter onder de grond. Deze zoutlaag is het restant van een oerzee vol mineralen en zouten: de Zechsteinzee. Deze zoutlaag bevat magnesiumzout van het zuiverste soort. Daardoor is Nedmag in staat om zeer hoogwaardige producten te produceren voor talloze toepassingen.

Kijk voor meer informatie ook op www.phe-magnesium.nl Jouw bron van zuiverheid

Samen met kaasboerderij Slob hebben we een eigen kaassoort "Veendammer" onder het label Pure Health & Earth gemaakt. Hiermee zijn we de eerste partij in Europa die magnesiumzout weet te gebruiken in voeding. Ook kennen we inmiddels succesvolle toepassingen in vlees, vis en plantbased producten. Primair willen we voeding gezonder maken door natriumzout te verlagen terwijl we het product verrijken met magnesium.

ZAKELIJKE INSPIRATIE VOOR DE FEESTDAGEN

Het jaar is bijna voorbij. Voor je het weet zit je alweer aan het kerstdiner. De decembermaand vormt een mooie periode, die veel ondernemers benutten om even gas terug te nemen en te reflecteren op het afgelopen jaar. Het is daarmee een tijd van terugblikken, maar ook van vooruitkijken en plannen maken voor het komende jaar. Want: er is genoeg om over na te denken. Maar eerst dienen de laatste ondernemende puntjes nog op de i te worden gezet. Neem tijdens deze feestelijke periode eens rustig de tijd om door deze gloednieuwe wintereditie van Kijk op het Noorden te bladeren en maak kennis met de vele ondernemers die Noord-Nederland rijk is.

Op de cover van deze editie stralen Tjardo Meinsma en Marcel Looijer van 1BIM. In het moderne kantoor in Groningen transformeert 1BIM de bouw- en vastgoedsector met hun datagedreven oplossingen. Tjardo vertelt: “We hebben inmiddels een team van dertien professionals, waarbij onze kracht ligt in het verbinden van partijen binnen complexe bouwprojecten. Door versnipperde data om te zetten in één betrouwbare informatiebron, creëren we grip, verhogen we efficiëntie en verminderen we verspilling.” Marcel vult aan: “Veel partijen werken nog documentgestuurd, terwijl een datagedreven aanpak veel efficiënter en toekomstbestendiger is. Wij begeleiden bedrijven in deze transitie, zodat ze beschikken over actuele en betrouwbare informatie.”

Groeiambities

Familiebedrijf Nijburg Industry Group is specialist in het produceren, leveren en installeren van totaaloplossingen die landelijk en internationaal bijdragen aan een gezond en comfortabel binnenklimaat. Met Laura Nijburg en Mirjam Kerdijk heeft het bedrijf sinds 1 juni 2024 twee directrices aan het roer. Op die dag legde Jan Nijburg zijn functie neer als algemeen directeur en droeg deze over aan de twee ambitieuze vrouwen. Laura: “Ik ben acht jaar geleden binnen Nijburg begonnen. Na meerdere functies te hebben bekleed, werd ik drie jaar geleden adjunct-directeur. Sinds juni ben ik samen met Mirjam algemeen directeur, waarbij ik mij meer op de interne organisatie richt.” Mirjam stapte net als Laura acht jaar geleden aan boord: “Met een bedrijfskundige studieachtergrond in marketing, ben ik bij Nijburg gestart om een marketingafdeling op te

zetten. Daar ben ik vijf jaar lang druk mee geweest, totdat ik tegelijk met Laura adjunct-directeur werd. Ik focus mij meer op de externe bedrijfsomgeving.”

Zeewierteelt

Met een innovatieve pilot onderzoekt Nedmag in Veendam de mogelijkheden voor het jaarrond kweken van zeewier, gebruikmakend van hun eigen zoutwaterstromen. Deze circulaire toepassing kan een nieuwe plantaardige eiwitbron aanboren voor de toekomst. Anko Vos, business development manager, licht toe: “Bij Nedmag winnen we magnesiumchloride en produceren we calciumzouten. Met deze zouten kunnen we zeer zuivere zoutwaterstromen creëren. Nu zijn we aan het onderzoeken of we deze stromen in kunnen zetten voor de teelt van zeewier, een zeer eiwitrijke, duurzame voedingsbron.”

Bovenstaande voorbeelden zijn slechts een kleine greep uit de gevarieerde verhalen die in deze wintereditie van Kijk op het Noorden staan. Ook komend jaar zullen wij weer verhalen van ondernemers, bedrijven en werkzaamheden uit de regio aan onze lezers presenteren. Daarnaast zorgt de uitbreiding van ons eigen merk voor een nog groter en sneller groeiend publiek, zowel off- als online. En, ook niet onbelangrijk: wij wensen al onze lezers alvast fijne feestdagen, een hele mooie jaarwisseling en zakelijk succesvol 2025! <

Kijk op het Noorden, hét zakelijk platform voor ondernemers in de Noordelijke regio, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Een aantal keren per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws.

nhlstenden.com/podcast

‘Plastics geen vloek maar een zegen’

Vincent Voet stond in de top drie van Wetenschapstalent

2023 en werd als enige

Nederlander benoemd tot internationale

‘Rising Star’ in toegepast materiaalonderzoek. Zijn unieke visie op kunststof maakt hem inmiddels een autoriteit op het gebied van plastics.

“Het overschot aan plastic is een groot probleem, maar we vergeten dat plastic ook veel mogelijkheden biedt,” zegt

Vincent Voet. “Het is meer dan folie voor je komkommer, het wordt bijvoorbeeld ook gebruikt voor synthetische hartkleppen. Mijn onderzoeksveld onderzoekt manieren om oud plastic in nieuwe toepassingen te hergebruiken.”

Vincent werkt binnen het lectoraat

Circular Plastics van NHL Stenden aan de transitie naar een toekomstbestendige plastics economie in Noord-Nederland en daarbuiten. “Nederland streeft naar een circulaire economie in 2050, waarbij al het plasticafval hergebruikt moet worden. We richten ons op vermindering van grondstoffengebruik vervanging van grondstoffen, levensduurverlenging en hoogwaardige verwerking.”

Volgens Vincent kunnen we de negatieve kanten van plastic ombuigen. “Een voorbeeld is het herbruikbaar maken van materialen voor badkuipen en windturbinebladen, die nu vaak gemaakt worden van niet recyclebaar kunststof of composiet. ”Wij onderzoeken hoe dit materiaal aan te passen voor

hergebruik, wat voordelen biedt zoals gewichtsbesparing en langere levensduur.”

Volgens Vincent is het ook essentieel om de problematiek rondom plasticvervuiling bij de bron aan te pakken. Onder de vlag van Circulair Design zijn we onlangs het project ‘Wad gaat Om’ gestart. Vincent: “Het programma richt zich op het ontwikkelen van preventieve maatregelen, het structureel opruimen van plastic afval, het inzamelen van plastic producten en verpakkingen en het aanbieden en faciliteren van duurzame initiatieven.

Vincent’s lectoraat onderzoekt ook de vervuiling door microplastics uit kleding. Vincent: ‘Elk jaar wordt er meer dan 50 miljoen ton vezels geproduceerd voor kleding, waarvan het grootste deel polyester (PET) is. Hiervan gaat er jaarlijks 500.000 ton polyester verloren in het milieu. We ontwikkelen biologisch afbreekbare polymeren voor bijvoorbeeld sportshirts.”

Vincent erkent het afvalprobleem, maar kijkt er met een andere blik naar. “Als je blijft hangen in het probleem, verlies je de kracht om naar oplossingen te zoeken. Ik hoop dat we over 25 jaar geen plasticafval meer hebben, maar enkel praten over waardevolle grondstoffen. En ik denk ook echt dat we dat kunnen. Als mensheid hebben we gekkere dingen gedaan en er is letterlijk een wereld te winnen; onze aarde!’

PAGINA 30

EEN BEDRIJF MET BETEKENIS EN PRACHTIGE GROEIAMBITIES – WELKOM BIJ NIJBURG!

Familiebedrijf Nijburg Industry Group uit Midden-Groningen is specialist in het produceren, leveren en installeren van totaaloplossingen die landelijk en internationaal bijdragen aan een gezond en comfortabel binnenklimaat. <

NEDMAG ONDERZOEKT JAARROND ZEEWIERTEELT UIT ZOUTWATERSTROMEN

Met een innovatieve pilot onderzoekt Nedmag in Veendam de mogelijkheden voor het jaarrond kweken van zeewier, gebruikmakend van hun eigen zoutwaterstromen. Deze circulaire toepassing kan een nieuwe plantaardige eiwitbron aanboren voor de toekomst. Anko Vos, business development manager bij Nedmag, licht het project toe. <

SITURN-PARTNERS OVER

Onder de naam SITURN werken WellGear, Arcadis en NAM samen aan het ontmantelen van zo’n 300 voormalige gasproductielocaties in heel Nederland. Bij het opruimen van de locaties komt veel infrastructuur en materiaal vrij. <

PAGINA 24

KIJK OP INHOUD

BIRTHPOOLS ZET

BEVALLINGSBADEN OP DE KAART IN EUROPA

In 2015 ziet Peter Machiel Lotgering een kans die niemand anders ziet: badbevallingen toegankelijk maken voor alle vrouwen in Nederland. Met een verloskundige als vrouw en een ondernemersgeest met ervaring ziet hij het gat in de markt. Eerst runt hij Birthpools vanuit huis, maar inmiddels 9 jaar later vanuit een groot kantoor en magazijn in Zuidbroek. Peter: ‘Mijn vrouw kreeg in 2015 van haar cliënt de vraag of ze ook assisteerde bij badbevallingen. <

PAGINA 70

VAN DER WIEL HEEFT DE BLIK VOORUIT

De driemansfirma uit 1954 is inmiddels uitgegroeid tot een begrip in Noord- en Midden-Nederland. Familiebedrijf Van der Wiel uit Drachten heeft vandaag de dag circa 160 vakmensen in dienst die aan veelzijdige projecten in de grond-, weg- en waterbouw werken. Commercieel manager Henner de Vries kijkt achterom, maar laat ook de plannen voor de toekomst zien. <

“WIJ DROMEN NIET OVER DE TOEKOMST, WIJ MAKEN DE TOEKOMST”

Reitsma Bouw uit Drachten maakt zich op voor de toekomst. Met innovatieve bouwconcepten, duurzame partnerships en circulaire ambities wil het bijna 100-jarige familiebedrijf bijdragen aan de grote bouwopgaven in Noord-Nederland. Commercieel manager Reinier Bron vertelt over de koers van de onderneming, die zich kenmerkt door Friese nuchterheid en vooruitstrevende daadkracht. <

Kijk op Het Noorden is een uitgave van: Brouwer Business Media, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkophetnoorden.nl

Schrijfteam: Tine van Knijff, Erik Riensema, Gurbe van der Woude, Jelle Teitsma, Peter Pels en anderen. Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkophetnoorden.nl

Fotografie: Ed Klijnman en anderen Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkophetnoorden.nl |

KIJK OP NIEUWS

Bouwbedrijf Van Dijk bouwt toekomstbestendig pand voor Metalis in Drachten

Het nieuwe pand van Metalis Metaalbewerking in Drachten is een toonbeeld van innovatie en duurzaamheid. Hoofdaannemer Bouwbedrijf Van Dijk uit Surhuisterveen ontwierp en realiseerde het pand, dat bij oplevering in oktober 2024 energielabel A+++++ had; met 50 procent boven de bouwnorm een uitzonderlijke prestatie. Dat werd beloond met de prijs voor het meest duurzame bedrijf van Fryslân in 2024.

Bij de bouw nam Bouwbedrijf Van Dijk innovatieve maatregelen om aan specifieke eisen van Metalis te voldoen. Daarnaast kreeg Van Dijk te maken met installatietechnische uitdagingen in aanloop naar oplevering. Zo bleek tijdens de bouw dat een megabatterij geplaatst moest worden, omdat voor Metalis te weinig capaciteit op het stroomnet beschikbaar is. Een uitdaging die met succes werd opgelost; de fabriek van Metalis draait inmiddels volledig zelfvoorzienend tussen 7 uur ‘s ochtends en 5 uur ‘s middags.

Metalis koos er bewust voor om voornamelijk bedrijven uit de regio in te schakelen. Daar werkte Bouwbedrijf Van Dijk als hoofdaannemer graag aan mee, omdat het de regionale economie versterkt. Het nieuwe pand van Metalis is niet alleen een toonbeeld van technische innovatie en duurzaamheid, maar ook een voorbeeld van wat mogelijk is wanneer bedrijven uit de regio samenwerken aan een gezamenlijke visie op een duurzame toekomst.

Feestelijke opening haartransplantatiekliniek Horizon Clinics

Een volle bos haar, gewoon om de hoek

Donderdagmiddag 14 november is de haartransplantatiekliniek Horizon Clinics officieel geopend door de heer Ronde, wethouder van gemeente Eemsdelta. Na het toosten met alle aanwezigen en het doorknippen van het lint door de wethouder, is de moderne kliniek aan de Brander 15 in Delfzijl, officieel geopend.

“In september hebben wij de deuren van de kliniek al geopend voor publiek en hebben we de eerste mensen kunnen helpen aan een volle bos haar. We zijn verheugd om een uniek aanbod naar Noord-Nederland te brengen”, zegt Menar Makurthou, directeur van Horizon Clinics. “Een haartransplantatie is meer dan een medische ingreep. Daar waar de haarlijn achteruit gaat en het haar verdunt, kan ook het zelfvertrouwen verminderen en de onvrede groeien. Dit hoeft niet en is in veel gevallen goed aan te pakken, met één van onze behandelingen. Het resultaat is dat er met een minimale inzet weer een volle bos haar komt, waarbij we streven naar een vertrouwde of verbeterde haarlijn. Geïnteresseerden kunnen via de website een gratis consult inplannen voor het gehele aanbod. Tijdens dit consult wordt uitgebreid verkend wat de wensen zijn en welke behandelingsopties wij kunnen aanbieden.”

Wethouder Ronde: “Met de komst van Horizon Clinics naar Delfzijl kunnen mensen nu ook in Noord-Nederland een haartransplantatiebehandeling ondergaan. Deze kliniek is de enige in de regio die specialistische haartransplantaties volledig in de eigen kliniek uitvoert. Als wethouder ben ik trots dat een dergelijk bedrijf zich hier heeft gevestigd, met het potentieel om de zorgkwaliteit en de werkgelegenheid in de regio te verhogen.”

Injectables

Naast de haartransplantatiebehandeling biedt Horizon Clinics ook een natuurlijke botox-behandeling om de uitstraling te verjongen. Injectables verminderen effectief ongewenste lijntjes en geven uw gezicht een gladde, jeugdige uitstraling.

Onderschrift foto: Wethouder de heer Ronde knipt het lint door bij de ingang van Horizon Clinics met naast hem drs. Ater Makurthou, Medisch directeur-arts en Menar Makurthou, Directeur-eigenaar van Horizon Clinics.

Grodal Expeditie B.V. is een volledig onafhankelijke Expediteur en een gecertificeerd douane-vertegenwoordiger. Grodal is ruim 25 jaar actief en vanaf de start van de onderneming al gevestigd in Veendam. Grodal onderscheidt zich door de deskundigheid met betrekking tot de douaneformaliteiten, de know how van het gehele logistieke proces en de stelregel: afspraak is afspraak.

• Grodal staat voor kwaliteit.

• Grodal heeft een enorm netwerk van agenten wereldwijd.

• Grodal heeft ook een logistiek adviserende rol richting zijn klanten.

• We zijn dan ook zeker een dienstverlenend bedrijf in de brede zin van het woord!

• Verder is Grodal volledig onafhankelijk en kiest steeds lokale partners die voor het betreffende traject optimaal presteren. Wij voeren de regie over een logistieke keten en kiezen voor u de meest efficiënte wijze van vervoer.

• En als douane-vertegenwoordiger en AEO gecertificeerd bedrijf kunnen wij ook alle douaneformaliteiten voor u afhandelen.

Grodal Expeditie B.V.

Boven Oosterdiep 96, Veendam

P.O. Box 423, 9640 AK Veendam

The Netherlands

Tel. +31 (0)598 612725

Fax +31 (0)598 615229

e-mail: jager@grodal.nl // website: www.grodal.nl

VAT: NL801838617B01 / EORI: NL801838617

Trade Register Groningen: 02330341

De Kompanjon en Heijmans tekenen koopovereenkomst voor Hof fan Lemmer

Op 14 november hebben De Kompanjon (management door Wind Groep) en Heijmans de koopovereenkomst ondertekend voor gronden in Hof fan Lemmer, een nieuwbouwproject dat inspeelt op duurzaamheid en woonkwaliteit. In dit project komen ongeveer 200 woningen. Hier ontwikkelt Heijmans 38 halfvrijstaande woningen en 18 appartementen in een waterrijke wijk met directe verbinding naar het IJsselmeer en het Friese merengebied, een ideale locatie voor natuurliefhebbers en watersporters.

De duurzame ambitie voor Hof fan Lemmer van De Kompanjon sluit goed aan bij de visie van Heijmans. Met de Heijmans Horizonwoningen worden hier de nieuwste circulaire, energieneutrale eengezinswoningen gerealiseerd. Deze energiezuinige houtskeletwoningen worden opgebouwd met biobased materialen en zijn 100% CO2-neutraal in productie. Dit past in Heijmans’ bredere duurzaamheidsstrategie: “In 2030 willen we uitsluitend duurzame bouwmethoden en -materialen inzetten om onze impact op het klimaat positief te maken.”

met elektrische machines en vervoersmiddelen. Onze bouwmaterialen zijn herbruikbaar en duurzaam; zo wordt het gebruik van CO2-intensieve materialen zoals beton en staal vervangen door alternatieven met een lagere ecologische voetafdruk. In de keten werken we nauw samen met leveranciers om biodiversiteit en waterbeheer te bevorderen. Voor Hof fan Lemmer betekent dit dat we niet alleen woningen bouwen, maar ook bijdragen aan een gezonde en groene leefomgeving die in balans is met de natuur.”

“Naast klimaatneutraliteit streven we bij Heijmans naar projecten die de biodiversiteit versterken. Bij Hof fan Lemmer integreren we natuurinclusieve ontwerpen, die de wijk laten opgaan in het omringende ecosysteem en een meerwaarde creëren voor zowel mens als natuur. Ook waterbeheer krijgt een prominente rol: de wijk is ontworpen met aandacht voor duurzame wateroplossingen, zodat de natuurlijke waterbalans behouden blijft.”

Met Hof fan Lemmer voegen De Kompanjon en Heijmans een innovatieve en toekomstgerichte woonomgeving toe, waar duurzame woonoplossingen en respect voor de natuur hand in hand gaan.

“Heijmans wil met haar projecten bijdragen aan een schonere leefomgeving. Daarom streven we naar een emissievrije bouwplaats,

catologi

Magazines en boeken drukken, dat kunnen we als geen ander.

en

Dat kunnen we. Als geen ander.

High-Tech Offset volgens Veldhuis Media

We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten.

Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.

Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.

Eekhorstweg 1 7942 JC Meppel 0572 - 34 97 00

KIJK OP NIEUWS

Uitbreiding voor Prefabt

Prefabt b.v. is in 2021 opgericht en vervaardigd houtskeletbouw elementen voor de aannemerij, zzp’er en particulier. Stefan Jagt: “Ik ben met de onderneming gestart, omdat prefab HSB vele voordelen biedt ten aanzien van een traditionele bouwwijze. Vanuit deze passie en ruim 10 jaar ervaring binnen de houtverwerkende industrie hebben wij het bedrijf opgestart tot op het niveau waar we nu staan met als doel onze opdrachtgevers te ontzorgen en proactief mee te denken in het bouwproces. Naast dat het bouwsysteem vele voordelen kent zijn er ook andere aspecten die hebben bijgedragen aan de opstart waaronder; duurzaamheid, regel- en wetgeving en regionaal marktaandeel.”

“Om bestaande, maar ook nieuwe en potentiële klanten te bieden wat zij nodig hebben zijn we het afgelopen jaar uitgebreid en beschikken we over een productiehal van 1200 m² met ca. 800 m² opslagterrein. Op dit moment hebben we 6 productiemedewerkers in dienst en beschikken we over 2 HSB productielijnen. We produceren veelal maatwerk elementen, maar zien ook aanvragen voor seriematig werken toenemen. Vanaf 2024 is het aandeel aan zakelijke opdrachtgevers verder toegenomen en naar verwachting zal dit ook verder doorzetten.”

“Al onze projecten worden in een 3d CAD-programma uitgewerkt wat vervolgens de basis is voor aansturing van onze productie. We werken met digitale werktekeningen die doormiddel van grote schermen boven de werktafel zichtbaar zijn. Daarnaast worden de kortbewerkingen gedaan door een afkortstraat die met dezelfde software wordt aangestuurd.”

Veiligheid, Kwaliteit en Duurzaamheid zijn voor ons vanzelfsprekend in ieder project.

Lamein-BV heeft meer dan 100 jaar ervaring in het realiseren van complexe industriële bouwwerken en verbouwingen in Noord Nederland.

OP NIEUWS

Stevast Techniek wint

Drentse

Onderneming van het

jaar 2024

Stevast Techniek uit Beilen is bekroond tot Drentse Onderneming van het Jaar 2024. Het bedrijf, dat uit meer dan 100 aanmeldingen werd geselecteerd, versloeg twee andere finalisten en won de prestigieuze titel tijdens de finale in Hoogeveen.

Stevast Techniek is een veelzijdige speler in de techniek, gespecialiseerd in machinebouw, metaalbewerking, onderhoud, opleiding en consultancy. Met meer dan 150 medewerkers biedt het bedrijf totaaloplossingen voor verschillende sectoren en staat het bekend om zijn open werksfeer, collegialiteit en focus op inclusiviteit. Ook de samenwerking met regionale onderwijsinstellingen speelt een belangrijke rol in de groei.

De titel benadrukt de kracht van ‘Verrassende verbindingen’, een thema dat goed aansluit bij de visie van Stevast Techniek. Het bedrijf blijft zich inzetten voor innovatie en samenwerking, zowel in de regio als binnen de industrie.

Moderniseren en verduurzamen

In het centrum van Groningen wordt de studentenflat aan de Van Heemskerckstraat, in opdracht van Lefier, getransformeerd door Van Wijnen Groningen. Deze flat, die dateert uit de jaren ‘60, wordt gemoderniseerd en verduurzaamd om te voldoen aan de hedendaagse eisen van studentenhuisvesting. De renovatie omvat het vergroten van de kameroppervlakte met 6 m², het toevoegen van eigen badkamers en het creëren van gemeenschappelijke keukens en woonkamers voor elke zeven studenten. Daarnaast wordt de flat optimaal geïsoleerd en voorzien van een energiezuinige installatie met een warmtepomp, waardoor de flat in 2030 gasloos kan zijn. Ook worden zonnepanelen geïntegreerd in de gevel. Deze renovatie maakt ook deel uit van het Horizon Europe Project InCUBE, dat innovatieve oplossingen voor Europese renovatieprojecten onderzoekt en toepast. De vernieuwde flat biedt straks eigentijdse, duurzame woonruimte met lage energielasten voor studenten.

Bouwadvies wij bouwen zekerheid in

Bouwadvies nodig?

Dit zijn onze disciplines waar wij altijd aan de bal zijn.

Bouwtechnische aankoop- en verkoopkeuringen

Deskundigen onderzoek bouwkundig

MJOP

Bouwadvies

Bouwbegeleiding

Opleveringskeuring

Tekenwerk

EBN Bouwadvies trotse sponsor FC Groningen

De toekomst van de winkelstraat: hoe e-commerce (middel)grote

winkelsteden transformeert

De klassieke winkelstraat, ooit het kloppende hart van het stadscentrum, zal over vijf jaar onherkenbaar veranderd zijn. De opkomst van e-commerce, een ontwikkeling die door de coronapandemie in een stroomversnelling is geraakt, heeft blijvende impact op hoe en waarvoor we de winkelstraat gebruiken. Het gemak van online shoppen, met een vrijwel oneindig aanbod en razendsnelle levering, heeft de fysieke winkel onder druk gezet. Maar wat betekent dit concreet voor de winkelstraat van de toekomst?

E-commerce heeft ervoor gezorgd dat de traditionele ‘funshopper’ steeds minder vaak

zouden we nog uren slenteren als dezelfde producten met een paar klikken aan de deur geleverd worden? Als gevolg hiervan sluiten

uitproberen, maar waar de daadwerkelijke aankoop online plaatsvindt. Deze hybride winkelmodellen combineren de voordelen

Ook zal de invloed van e-commerce leiden tot een sterkere focus op specialisatie.

Winkels die overleven, doen dat door iets unieks te bieden: exclusieve producten, een sterk lokaal verhaal of een uitzonderlijke klantbeleving. Denk aan ambachtelijke winkels, pop-up stores van online merken, of conceptstores waar bezoekers workshops en evenementen kunnen bijwonen. De fysieke winkel wordt meer dan ooit een plek voor interactie, inspiratie en merkbeleving.

Daarnaast verandert de functie van de winkelstraat door de leegstand die e-commerce veroorzaakt. Leegstaande panden worden omgetoverd tot andere functies, zoals horeca, co-working spaces of woonruimtes. Dit maakt de straat minder een plek voor puur winkelen en meer een veelzijdige omgeving waarin ontmoeten, werken en wonen centraal staan. Een bezoek

Bas Baalmans

Groningen Digital Business Centre (GDBC)

aan de stad wordt steeds vaker een sociale en culturele activiteit, ondersteund door winkels als onderdeel van een bredere ervaring.

Tegelijkertijd heeft e-commerce ook een indirecte invloed: het stimuleert innovatie in fysieke winkels. Denk aan interactieve etalages, gepersonaliseerde AR-ervaringen en slimme technologieën die de verbinding tussen online en offline naadloos maken.

Over vijf jaar zal de klassieke winkelstraat minder een plek zijn voor transacties en meer een ontmoetingsruimte. E-commerce heeft het landschap veranderd, maar biedt ook kansen: voor wie durft te innoveren en verbinding zoekt, blijft de winkelstraat een plek van betekenis. <

HET INNOVATIEVE 1BIM DIGITALISEERT DATA NAAR ÉÉN BRON

‘Slim bouwen en beheren: advies en data-oplossingen op maat’

In het moderne kantoor in Groningen transformeert 1BIM de bouw- en vastgoedsector met hun datagedreven oplossingen. COO Tjardo Meinsma en CEO Marcel Looijer zetten zich in om de toekomst van vastgoedbeheer vorm te geven. Wat begon in Noord-Nederland, breidt zich nu uit naar projecten door heel Nederland en internationaal.

Tjardo Meinsma (35) is de oprichter van 1BIM, dat gespecialiseerd is in Building Information Management (BIM). Samen met Marcel Looijer (45), die dit jaar als compagnon is toegetreden tot het bedrijf, heeft hij 1BIM ontwikkeld tot een toonaangevend bureau in gebouwinformatie. “We hebben inmiddels

een team van dertien professionals,” zegt Tjardo, “waarbij onze kracht ligt in het verbinden van partijen binnen complexe bouwprojecten. Door versnipperde data om te zetten in één betrouwbare informatiebron, creëren we grip, verhogen we efficiëntie en verminderen we verspilling.”

“Met een opdracht voor Datacenter Hamburg is 1BIM inmiddels ook internationaal actief”

Marcel Looijer (CEO) en Tjardo Meinsma

van 1BIM, samen op missie om de bouwen vastgoedsector te transformeren met datagedreven oplossingen."

(COO)

Samenwerkingspartner

Met 1BIM willen Tjardo en Marcel een cultuurverandering bewerkstelligen in de bouw- en vastgoedsector. “Veel partijen werken nog documentgestuurd, terwijl een datagedreven aanpak veel efficiënter en toekomstbestendiger is,” legt Marcel uit. “Wij begeleiden bedrijven in deze transitie, zodat ze beschikken over actuele en betrouwbare informatie. Niet alleen tijdens de bouw, maar ook in de tientallen jaren van gebruik daarna.” Samenwerken is hierin essentieel, iets wat duidelijk naar voren komt in de visie van het bedrijf. Tjardo: “Met onze expertise in BIM kunnen we effectief werken en samenwerken. De samenwerking heeft een positieve uitwerking op gebruikers, eigenaren, ketenpartners, overheden én de gebouwen.” 1BIM maakt bouwen, bouwwerken en het beheer ervan eenvoudiger, overzichtelijker en daardoor beter. Marcel: “Wij dragen bij aan efficiënt en toekomstbestendig beleid op het gebied van vastgoedmanagement, de energietransitie en facilitaire dienstverlening met onze innovatieve aanpak. Daarnaast ondersteunen wij de projectontwikkelingsen realisatiebranche door de geautomatiseerde werkprocessen.”

Landelijke en internationale projecten

1BIM heeft de wind in de zeilen. Dit komt op verschillende manieren tot uiting. Het team van 1BIM is door de jaren heen gegroeid naar dertien vakspecialisten die vanaf een prachtige locatie in Groningen digitaal samenwerken aan de fysieke wereld van morgen. Een team dat wordt omschreven als eerlijk, nuchter, transparant en een tikkeltje eigenwijs. Met elkaar hebben ze uiteenlopende projecten mogen realiseren. Er zit echter veel moois aan te komen. Marcel: “De toekomstplannen komen tot uiting in langdurige projecten, zoals BIM-gerelateerde werkzaamheden voor de oude fabriek van Niemeyer in Groningen en in gezamenlijkheid werken aan vele uitbreidingen van hoogspanningsstations door heel Nederland. Onze spreiding wordt

steeds groter. In de regio werken we aan prestigieuze projecten, zoals het hoogspanningsstation in Meeden, het uitbreidingsplan ‘UB 2035’ van het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG, red.) en de verbouw van de spoorzone van het Hoofdstation Groningen. Met een opdracht voor Datacenter Hamburg is 1BIM inmiddels ook internationaal actief.”

“Wij zetten versnipperde data om in duurzame oplossingen”

Innovatie en maatwerk

Naast modelleren, coördineren en managen biedt 1BIM uitgebreide diensten aan, waaronder advies, maatwerkoplossingen in productontwikkeling en digitalisering via zogeheten pointcloud-scans. Een pointcloudscan is een digitale 3D-scan van een object of ruimte, bestaande uit miljoenen punten die door een laserscanner of pointcloudscanner worden gemaakt. Het is een krachtig middel om nauwkeurige metingen uit te voeren, objecten te analyseren en modellen met anderen te delen. Tjardo: “Met ons zusterbedrijf ScanPoint leveren we geavanceerde 3D-scans van gebouwen en objecten. Wij modelleren vanuit deze scans tevens bouwkundige BIM-modellen, waardoor onze opdrachtgevers direct beschikken over een goede basis voor het tekenwerk. Dit dient als accuraat uitgangspunt voor onder meer architecten, adviseurs en realisatiepartners die bij het project betrokken zijn. Daarnaast ontwikkelen we op dit moment BIMtrainingen voor bedrijven, waarmee we klanten volledig ondersteunen in hun datagedreven werkwijze.’’

Een betrouwbare basis voor efficiënt vastgoedbeheer

Building Information Management (BIM) vormt een onmisbare schakel in de

digitalisering van het vastgoedbeheer. Hierdoor kan 1BIM gedurende de volledige levensduur van een gebouw gegevens verzamelen en structureren. Hierdoor ontstaat één enkele bron van waarheid die opdrachtgevers in staat stelt om weloverwogen beslissingen te nemen. Het resultaat is een transparant beheer dat niet alleen kosten en tijd bespaart, maar ook bijdraagt aan een duurzamere sector. Marcel legt uit: “Door op elke fase van het bouwproces gedetailleerde data vast te leggen, bieden we onze klanten een solide basis waarmee ze voorbereid zijn op de toekomst.”

1BIM legt met pointcloud-scans van dochteronderneming ScanPoint een betrouwbare basis voor efficiënte engineering voor duurzame besluitvorming.

“Onze meerwaarde ligt in het bieden van maatwerkoplossingen”

Nauwkeurige vastlegging van bestaande situaties

Voor renovatie- en uitbreidingsprojecten biedt 1BIM een gedetailleerde vastlegging van de bestaande situatie. Met innovatieve technieken zoals eerdergenoemde pointcloud-scans creëren ze een accuraat en actueel beeld van elk gebouw. Tjardo: “Op deze manier krijgen onze opdrachtgevers inzicht in alle relevante geometrische en technische kenmerken. Hierdoor kunnen renovaties vlotter en kostenbesparend

worden uitgevoerd, omdat de basisinformatie direct beschikbaar en betrouwbaar is.”

Proactief beheer door real-time monitoring

Met real-time monitoring helpt 1BIM opdrachtgevers om de staat van hun gebouw voortdurend te optimaliseren. Door sensordata en beheersystemen te integreren met BIM, kunnen gebruikers direct inspelen op veranderingen in gebouwprestaties. Dit maakt proactief beheer mogelijk, waarmee klanten de duurzaamheid en levensduur van hun vastgoed verhogen. “Zo kunnen we zelfs na de bouwfase blijven bijdragen aan efficiënt

beheer en onderhoud. Onze meerwaarde ligt in het bieden van maatwerkoplossingen die niet alleen kosten besparen, maar dus ook zorgen voor effectiever en duurzamer vastgoedbeheer. We zijn vastbesloten om dicht bij onze klanten te staan, zelfs in een toenemende digitale wereld. Een tweede vestiging in het midden van het land zou daar in de toekomst goed bij passen”, aldus Marcel afrondend.

Sluit je aan bij de missie van 1BIM om de bouw- en vastgoedsector te transformeren. Bezoek 1BIM.nl en ontdek de laatste vacatures. Samen bouwen we aan de toekomst! <

een bedrijf met betekenis en prachtige groeiambities –welkom bij Nijburg!

‘WE STAAN AAN DE VOORAVOND OM ONZE DIENSTEN

VERDER UIT TE BREIDEN’

Familiebedrijf Nijburg Industry Group uit Midden-Groningen is specialist in het produceren, leveren en installeren van totaaloplossingen die landelijk en internationaal bijdragen aan een gezond en comfortabel binnenklimaat.

Met Laura Nijburg en Mirjam Kerdijk heeft het bedrijf sinds 1 juni 2024 twee ambitieuze vrouwen aan het roer. Beide directrices zoomen in op de groeiambities van Nijburg, de daaraan gelieerde pijlers en de kracht van een eigen product én productielijn.

De zeven bedrijven die onder de Nijburg Industry Group vallen, werken (samen) vanuit de divisies Verkoop, Installatie en Productie. Verkoop bestaat uit

Solid Air Climate Solutions, Solid Air International en Velu Klimaattechnische Groothandel. Onder Installatie vind je Nijburg Klimaattechniek, Hanze Luchttechniek en Solid

Air Climate Ceilings, terwijl Productie uit Nijburg Products bestaat. Het hoofdkantoor is in Westerbroek gevestigd. De productiefaciliteit van 22.000 vierkante meter ligt enkele kilometers verderop in Sappemeer ligt. Het bedrijf heeft – los van de flexibele schil – een kleine 250 medewerkers in dienst.

“We hebben alles in huis om snel en flexibel in te spelen op de klant”

bij ons is maatwerk standaard

bouwbegeleiding onderhoudsinspecties huisvestingsanalyse (D)MJOP verduurzaming haalbaarheid energiebeheer tekenen & ontwerpen

Kaskinenweg 2 I 9723 JL Groningen I 050 573 5672 I www.syplon.nl

Eindelijk.

Prefab funderingspalen aanbrengen zonder trillingen en overlast!

Speciaal voor bouwprojecten waar heien geen optie is, introduceren wij een bestaande, beproefde en in Nederland uitgebreid geteste methode om hoogwaardige prefab funderingspalen met een hydraulisch aangedreven machine de grond in te drukken. Trillingsvrij, geluidsarm en zonder dat er (vervuilde) grond omhoog komt. De betrouwbaarste funderingspaal van Nederland heet Drukpaal.nl Aangenaam kennis te maken!

De voordelen van Drukpaal.nl

Geen trillingen

Geen geluidsoverlast

Drukpaal.nl Eckertstraat 46 8263 CB Kampen

Werkt volledig elektrisch

Beproefd én betrouwbaar

Gegarandeerde kwaliteit

Afvalvrij

tel. 088 - 087 0700

info@drukpaal.nl

www.drukpaal.nl

Geen vrijkomende (vervuilde) grond, restbeton, of spoelwater

Duidelijke rolverdeling

De Nijburg Industry Group heeft in positieve zin enkele drukke maanden achter de rug, waarbij 1 juni een belangrijke datum was. Op die dag legde Jan Nijburg zijn functie als algemeen directeur neer en droeg deze over aan (zijn dochter) Laura Nijburg (35) en Mirjam Kerdijk (42). Laura en Mirjam stellen zichzelf voor. Laura: “Ik ben acht jaar geleden binnen Nijburg begonnen. Na meerdere functies te hebben bekleed, werd ik drie jaar geleden adjunct-directeur. Sinds juni ben ik samen met Mirjam algemeen directeur, waarbij ik mij meer op de interne organisatie richt.” Mirjam stapte net als Laura acht jaar geleden aan boord. “Met een bedrijfskundige studieachtergrond in marketing, ben ik bij Nijburg gestart om een marketingafdeling op te zetten. Daar ben ik vijf jaar lang druk mee geweest, totdat ik tegelijk met Laura adjunctdirecteur werd. Ik focus mij meer op de externe bedrijfsomgeving”, aldus Mirjam.

Onderscheidend vermogen

De kracht van Nijburg Industry Group is het geïntegreerde businessmodel van de zeven eerder benoemde bedrijven. “Zij versterken elkaar onderling”, gaat Mirjam verder, “waarbij voor de klant alles kan worden geregeld; van A tot Z. Met Solid Air hebben we een eigen merk en in Sappemeer hebben we ons productiegedeelte en logistieke centrum. We hebben dus alles in huis om snel en flexibel in te spelen op klantvragen. Hierin zijn we onderscheidend.”

“Data is key; het datagedreven

werken staat hoog op onze agenda”

Groeiversnelling

Om niettemin te kunnen blijven voldoen aan de diverse klantvragen, kijkt Nijburg Industry Group goed naar de markt en de kansen daarin, zoals een overname. De autonome groei die men de laatste jaren voor ogen had, kan zomaar in een stroomversnelling terechtkomen. Laura daarover: “Op dit moment leggen we de laatste hand aan de overname van een bedrijf wat gespecialiseerd

is in kunststofluchtkanalen. Met deze overname betreden we een nieuwe markt, breiden we ons productassortiment uit en verwachten we onze strategische doelstellingen sneller te behalen. Uiteraard versterkt het ook onze marktpositie.”

Strategisch plan

Laura en Mirjam zaten de laatste jaren al vooraan tafel in het opmaken en uitvoeren van het strategisch plan van 2024 – 2028. Het plan omschrijft de koers van de organisatie, onder meer aan de hand van vier pijlers: de digitale transformatie, internationalisatie, service & onderhoud en productontwikkeling. De overname ondersteunt de focus op productontwikkeling. “We innoveren en groeien door producten toe te voegen en door onze dienstverlening uit te breiden, waarbij we 2028 als stip aan de horizon hebben”, aldus Mirjam. De doorontwikkeling komt echter overal binnen de organisatie tot uiting. Laura geeft enkele mooie voorbeelden: “Het platform voor onze webshop is vernieuwd en verder gedigitaliseerd, met daarin AI-ondersteuning. We implementeren momenteel een nieuw ERP-systeem, waarmee we in de cloud gaan werken. We investeren in BIM (digitale bouwmodellen, red.), waar we tevens een specialist voor in huis hebben. Data is key, het datagedreven werken staat hoog op de agenda. Binnen de productie gaan we tachtig procent minder papier gebruiken en overal hangen schermen met data en informatie.” Mirjam geeft aan dat ze binnen Nijburg veel aandacht hebben voor het verder ontwikkelen van de klantreis, ook wel customer journey genoemd. “Waar een klant

of bezoeker ook is, we willen overal dezelfde uitstraling hebben.”

“We

leveren met

elkaar een bijdrage aan een gezonder en beter leven”

Betekenisvol werk en tastbare producten Nijburg Industry Group levert met haar vooruitstrevende klimaatoplossingen tastbare producten af. Met een sterke afzetmarkt in onder andere de utiliteitssector, woningbouw en de gezondheidszorg zijn er in de regio succesvolle projecten afgerond voor de Euroborg, Gasunie en het UMCG. Op de slotvraag wat werken voor Nijburg Industry Group zo leuk maakt, zijn Laura en Mirjam duidelijk. “Onze medewerkers, klanten en stakeholders hebben een centrale rol en het werk is ontzettend divers”, gaat Laura verder, “net als het belang van een gezond binnenklimaat en alle transities waar we tegenwoordig mee te maken hebben. We hebben aandacht voor onze collega’s en vinden werkgeluk belangrijk. Het verloop is laag, mensen werk hier graag.” Mirjam afrondend: “We leveren met elkaar een bijdrage aan een gezonder en beter leven. En ook al ben ik zoals Laura niet een direct familielid, zo voelt het wel. De passie van de familie zit in de genen. Waar je ook werkt binnen Nijburg, iedereen is gelijk en is bereid om de ander te helpen.”

www.nijburg.nl <

SOCOTEC IS UW PARTNER IN GEBOUWPRESTATIE

SOCOTEC houdt zich bezig met het optimaliseren van gebouwprestatie

Als specialist inspecteren, adviseren en certificeren we uw vastgoed. Wij beoordelen of uw gebouw voldoet aan de geldende wet- en regelgeving en geven u advies hoe u hieraan kunt voldoen. Wij toetsen dit aan de hand van de volgende pijlers: gezondheid, duurzaamheid, comfort en veiligheid

Met verkregen gebouwdata kunnen wij u adviseren hoe u de conditie van uw gebouw kunt verbeteren. Dit doen wij voor overheden, woningcorporaties, zorginstellingen, maatschappelijk vastgoed en aannemers.

Meer informatie:

E-mail: info@invent.nl

Telefoon: 0593 - 54 10 45

SOCOTEC Building Performance | Ossebroeken 26, 9411 VR Beilen www.socotec.nl

Wij ontzorgen u op het gebied van (tijdelijke) huisvesting, schoonmaak, onderhoud, mobiliteit, inrichting en vele andere ondersteunende processen zodat u de 'focuz' kunt houden op uw primaire werkprocessen.

Interesse? Neem dan vrijblijvend contact met ons op om te ontdekken hoe wij u kunnen ontzorgen!

GA NAAR: WWW.SOCOTEC.NL

Ook als je naar een kerstborrel gaat

Stel, je drinkt een wijntje bij het kerstdiner en je moet daarna je oma nog thuisbrengen. Of je baas haalt een fles wijn tevoorschijn tijdens de kerstborrel die je écht moet proeven. Of je hebt een knallend feestje gevierd met oud en nieuw. Of… het is gewoon heel erg gezellig.

Met wie jij deze feestdagen ook een toost uitbrengt, zorg er altijd voor dat je veilig thuiskomt.

Regel een Bob

Spreek vooraf af wie er nuchter blijft en jullie veilig naar huis rijdt.

Ben je Bob? Zeg het hardop!

Laat anderen weten dat je de Bob bent. Jij rijdt iedereen straks veilig naar huis en drinkt dus niet. Door het hardop te zeggen, is dat voor iedereen meteen duidelijk!

Help Bob een handje

Regel lekkere, alcoholvrije alternatieven voor de Bob. Denk aan mocktails, 0.0 speciaalbiertjes of een mousserende alcholvrije wijn.

Geniet van de feestmaand!

Nedmag onderzoekt jaarrond zeewierteelt uit

Met een innovatieve pilot onderzoekt Nedmag in Veendam de mogelijkheden voor het jaarrond kweken van zeewier, gebruikmakend van hun eigen zoutwaterstromen. Deze circulaire toepassing kan een nieuwe plantaardige eiwitbron aanboren voor de toekomst. Anko Vos, business development manager bij Nedmag, licht het project toe.

Op de foto vlnr Gijs Groenendal, Marieke Klement en Anko Vos van Nedmag bij de proefopstelling

in de strijd tegen klimaatverandering en voor behoud van schaarse bronnen. Bovendien is zeewier een veelzijdige voedingsbron die snel groeit, zeker als de kweekomstandigheden optimaal zijn.”

Samenwerking met HUSA

Hergebruik zoutwaterstromen “Bij Nedmag winnen we magnesiumchloride en produceren we calciumzouten. Met deze zouten kunnen we zeer zuivere zoutwaterstromen creëren. Nu zijn we aan het onderzoeken of we deze stromen in kunnen zetten voor de teelt van zeewier, een zeer eiwitrijke, duurzame voedingsbron”, vertelt Vos.

Eiwitten en voedingsstoffen

Zeewier bevat veel eiwitten en andere essentiële voedingsstoffen. In Azië is het al decennialang een veelgebruikte voedingsbron, bekend van Sushi, maar de westerse wereld kijkt er nog relatief nieuw tegenaan. “Zeewier kan een alternatieve bron voor dierlijk eiwit zijn,” zegt Vos. “Het proces verbruikt geen zoet water en vereist geen landbouwgrond, twee belangrijke voordelen

In dit project werkt Nedmag nauw samen met buurman HUSA Logistics, dat de faciliteiten heeft voor de uitgebreide proeven. Vos licht toe: “Het is ideaal om zo’n partner naast de deur te hebben. Dit maakt logistieke afstemming eenvoudig en biedt ruimte voor opschaling op dezelfde locatie als dat gewenst is. Met deze samenwerking kunnen we ook goed experimenteren met zoutwaterstromen direct vanaf onze eigen locatie.”

Jaarrond productie als onderscheidende factor

Een van de uitdagingen die Nedmag probeert aan te pakken, is de mogelijkheid om het hele jaar door te produceren, in plaats van seizoensgebonden op open zee. “Zeewierkweek op zee is afhankelijk van de seizoenen, maar met onze verwarmde zoutwaterstromen zouden we jaarrond productie kunnen draaien. Dit maakt onze teelt interessanter voor afnemers zoals voedingsmiddelenbedrijven, die het hele jaar door een constante aanvoer van zeewier nodig hebben,” legt Vos uit.

Bijzonder aan de zoutwaterstromen van Nedmag is dat ze rijker zijn aan magnesium-

en calciumzouten in plaats van natrium, dat in gewoon zeewater de overhand heeft. Op dit moment onderzoekt Nedmag of zeewier in dit medium goed kan groeien en wat de exacte invloed van deze mineralen is.

Farmaceutische toepassingen

Zeewierteelt in een gecontroleerde omgeving biedt niet alleen voordelen op het gebied van productiviteit, maar ook van zuiverheid. Vos benadrukt: “Het zeewater waarin we telen, is schoon en vrij van verontreinigingen zoals microplastics, die steeds vaker in zeeën en oceanen worden aangetroffen. Dit biedt voordelen in bijvoorbeeld farmaceutische toepassingen waar zuiverheid essentieel is.” Het zorgt voor een hoge kwaliteit en verlaagt de kosten van zuiveringsprocessen.

JTF subsidie

Het zeewierproject wordt mede mogelijk gemaakt door het Just Transition Fund (JTF), een Europees fonds dat de energietransitie in Noord-Nederland ondersteunt. Ook het ministerie van Economische Zaken en Klimaat en het Samenwerkingsverband

Noord Nederland doen er aan mee, alsmede Noorderpoort voor onderwijsaspecten, en Rob van Haren treedt op als projectleider om alle initiatieven te coördineren. Ook Seaweed Company en mogelijk Seaweed Land gaan een belangrijke rol spelen in de ontwikkeling van de zeewierteelt. <

Specialist in waterwerken

Stienstra en Van der Wal is de specialist in waterwerken. Met hoogwaardig materieel en een team van ervaren vakmensen, verzorgen we heel diverse waterbouwprojecten voor overheden, bedrijven en particulieren

Je kunt onder bij ons terecht voor:

� Damwanden en Beschoeiing

� Steigers en Vlonders

� Trailerhellingen

� Bouwkuipen

� Houten Bruggen

� Remmingswerken

� Klapanker systemen

� Trillingsvrij funderen.

Hoe duurzaam en circulair is uw vastgoed?

Op 1 april 2024 had Nederland meer grondstoffen verbruikt dan de aarde dat jaar kon produceren. Dit betekent dat wij eigenlijk vier aardbollen nodig zouden hebben om onze huidige behoeften te vervullen. Dit onderstreept de dringende noodzaak om duurzamer te bouwen en de levensduur van materialen te verlengen - precies wat circulair bouwen mogelijk maakt.

Circulair bouwen heeft talloze voordelen, waaronder het drastisch verminderen van de CO2-uitstoot en het terugdringen van grondstoffenverbruik. Dit wordt bereikt door slimme keuzes zoals het hergebruiken van materialen, het ontwerpen van gebouwen die makkelijk te demonteren zijn (losmaakbaar) en het inzetten van biobased materialen. Het ultieme doel is om de cyclus van grondstof tot afval te doorbreken, zodat waardevolle grondstoffen in de keten blijven en afval wordt geminimaliseerd.

Syplon Bouwmanagement & Huisvestingsadvies uit Groningen biedt volledige begeleiding bij nieuwbouw-,

verbouw- en onderhoudsprojecten, met een sterke focus op energie-efficiëntie en duurzaamheid. Onze experts staan klaar om u te helpen de overstap te maken naar circulair bouwen. Wij zorgen ervoor dat uw huidig én toekomstig vastgoed niet alleen aan de normen van vandaag voldoet, maar ook voorbereid is op de eisen van de toekomst. Dit levert niet alleen milieuwinst op, maar ook aanzienlijke kostenbesparingen op lange termijn.

Bij de bouw van ons eigen, nieuwe en duurzame kantoor in Groningen hebben wij deze principes volledig toegepast. Wij traden hierbij op als ontwerper, hoofdaannemer én projectontwikkelaar. Het resultaat? Een toekomstbestendig gebouw dat nu als voorbeeld dient voor onze klanten. Van de cellulose-isolatie, gemaakt van gerecycled papier, tot de energie-efficiënte aardwarmte die we gebruiken voor verwarming en koeling, elke stap was gericht op maximale duurzaamheid.

Daarnaast zijn hergebruikte tapijttegels toegepast als vloerkleden en hebben we demontabele en herbruikbare materialen ingezet om de levensduur van het gebouw te verlengen. Tevens zijn er zonnepanelen en een wadi (opslag- en infiltratievoorziening) toegepast. Dit alles leidde niet alleen tot lagere energiekosten en een verbeterde binnenluchtkwaliteit, maar ook tot een aanzienlijke vermindering van de ecologische voetafdruk.

Met ons circulaire en duurzame kantoor laten wij zien dat Syplon klaar is voor de toekomst. Bent u dat ook? Wij bieden niet alleen advies, maar realiseren ook duurzame oplossingen die uw vastgoedprojecten toekomstbestendig (kunnen) maken. Neem contact met ons op en ontdek hoe wij uw project kunnen transformeren naar een circulaire, duurzame investering.

Syplon b.v. Kaskinenweg 2 9723 JL Groningen 050 5735672 info@syplon.nl www.syplon.nl <

Woonwaarde Plusplan haalt gebouwen van het verleden naar het heden

‘WE

WILLEN DE BESTAANDE WONINGVOORRAAD

OPTIMAAL BENUTTEN’

Veel naoorlogse wijken en gebouwen sluiten niet meer aan op de woonbehoeften van nu. Woonwaarde Plusplan uit Bolsward kan daar verandering in brengen, door bestaande locaties op innovatieve wijze weer geschikt te maken voor duurzame en comfortabele bewoning. De opgave is groot, maar er liggen genoeg kansen. Hilbert Kolk zoomt in op de voordelen en de toegevoegde waarde van het (plus)plan.

Woonwaarde Plusplan is ontstaan vanuit Jorritsma Bouw. Als opzichzelfstaande bv zit de onderneming momenteel in een dynamische startfase van netwerken, pionieren en het bespreken van mogelijke projecten.

Oprichter Hilbert Kolk (43) over de totstandkoming: “Woonwaarde Plusplan is ontstaan uit de vraag hoe we een echt probleem kunnen oplossen, namelijk het omgaan met wijken uit met name de jaren zestig die vastzitten. Hoe gaan ouderen bijvoorbeeld in bestaande wijken wonen, in een portiekflat zonder lift? We krijgen enerzijds te maken met vergrijzing, woningschaarste en een uitdaging qua sociale cohesie in wijken, maar ook met thema’s als verduurzamen en de energietransitie. Met het Woonwaarde Plusplan kunnen we al deze zaken op wijkniveau tegelijkertijd aanpakken.”

“We kunnen een galerij en lift aan een huidig woonblok plaatsen”

De kracht van het plan

Het plan springt overigens niet alleen in op de vergrijzing. Integendeel. Het gaat om de bewoners van wijken in de breedste zin van het woord, dus inclusief jongeren, alleenstaande volwassenen en gezinnen. Hilbert legt kort uit waar het Woonwaarde Plusplan voor staat. “Eigenlijk halen we

bestaande wijken uit het verleden naar het nu. We kunnen woningen toevoegen, ruimtes splitsen, extra eigen buitenruimtes creëren, zorgoplossingen bieden en werken aan de toegankelijkheid. In dat laatste geval onder andere door het toevoegen van liften, galerijen en terrassen. Ik noemde net het voorbeeld van ouderen die in een portiekflat wonen. We zijn in staat om een galerij en lift aan een huidig woonblok te plaatsen. Het komt niet alleen de toegankelijkheid ten goede, maar ook de sociale cohesie. Er is meer ruimte om elkaar te treffen en een praatje met de buren te maken.”

Het creëren van schone lucht in uw bedrijf is een specialisme dat enorm veel vakkennis vereist Want je krijgt te maken met tal van processen, problemen en voorschriften. Al die vakkennis kan niet in drie weken worden opgedaan. Wij van Holtrop & Jansma zijn er al langer dan een halve eeuw mee bezig.

Daarom durven we ons de grootste specialist op het gebied van luchtzuivering te noemen per fecte oplossing.

lte r tech n iek

dampafz u i g i n g

mech a nis ch tra ns po r t

gel u ids b e h eer s i n g

r e c y c lin g

Dankzij onze unieke knowhow (60 jaar praktijkervaring!) zijn we nu dé innovator van R o ndweg 43, Po st b u s 56 - 9100 A B D o kk u m - Telefoon (0519) 32 91 00 - Fax (0519) 32 91 10 i n fo@holt r o p -ja n sma. c om - ww w.holt r o p -ja n sma. c o m

Extra woonruimte creëren

Bovenstaande is volgens Hilbert uitstekend te combineren met een zogeheten optopper. Dit is een duurzame dakopbouw, waarmee de oppervlakte van een dak wordt gebruikt door extra woningen te plaatsen. “We laten graag de mogelijkheden van nultreden-toegankelijkheid, liften en optoppen zien. Hoe mooi is het om extra woonruimte creëren bovenop een bestaand gebouw en dak? Dat dak kunnen we weer voorzien van zonnepanelen. Het is niet realistisch om voor iedereen nieuwe woningen te bouwen, zeker niet voor alle ouderen. Wij kijken met een circulaire blik naar huidig vastgoed. Het voordeel ten opzichte van sloop is dat mensen er kunnen blijven wonen. We maken de wijk leefbaarder.” Er wordt gewerkt met duurzame materialen, zoal FSC- of PEFCgecertificeerd hout. Door ook aandacht te besteden aan geluidsoverlast, CO2, vocht, koeling en het gebruiksgemak van de installaties, zijn de woningen ‘gezond’. Er wordt snel, circulair en duurzaam gebouwd.

“Hoe mooi is het om extra woningen op een bestaand gebouw en dak te plaatsen?”

Bewoners meenemen

Over een jaar hoopt Hilbert al in een aantal wijken aan te slag te zijn. “We zijn met diverse partijen in gesprek over mogelijke projecten. Uiteindelijk moet er een participatietraject worden opgestart om te kijken wat we in een wijk kunnen doen. We brengen partijen bij elkaar en nemen de bewoners hier actief in mee met een wijkpeiling. Waar ligt de behoefte? Welke thema’s en aspecten pakken we aan? We leggen de kansen en mogelijkheden op tafel en presenteren het geheel. Zaken als waterretentie, hittestress en meer groen in de buurt kunnen we tevens meenemen. Samen met betrokken partijen als gemeenten en corporaties

komen we tot een Woonwaarde Plusplan en gaan we richting ontwikkeling, realisatie en gebruik. In het zuiden van Nederland zien we deze beweging al meer. Wij willen die partner in het noorden zijn.”

Kennissessie optoppen Noord-Nederland

Om het partnerschap extra kracht bij te zetten, is Hilbert met Woonwaarde Plusplan momenteel een kennissessie ‘Optoppen in Noord-Nederland’ aan het organiseren. Het bedrijf heeft recent meegedaan aan de Optop2000 van Volkshuisvesting Nederland. “Daar zijn we zevende geworden”, gaat Hilbert verder, “waardoor we bij de Volkshuisvesting aan de versnellingstafel zitten. Samen met onder meer overheden, woningcorporaties, zorgaanbieders en financiële markten kijken we naar de mogelijkheden van optoppen en wat we willen en kunnen bereiken. Dit is echter op landelijk niveau. Er komen mooie dingen uit, maar in Noord-Nederland hebben we onze eigen uitdagingen. Met de kennissessie in het noorden - waarvan de datum overigens nog niet bekend is - willen we het optoppen in onze regio verder uitrollen. Hier spelen namelijk andere zaken dan in andere delen van het land.”

“Met onze kennis over optoppen willen we deze mogelijkheid uitrollen in het noorden”

Gunstig voor VvE’s en banken

Het Woonwaarde Plusplan is voor veel partijen interessant. Niet alleen voor gemeenten, coöperaties en particuliere vastgoedbezitters, maar het leent zich richting VvE’s ook uitstekend om te verduurzamen. “De nodige VvE’s zijn in de jaren zestig gestart met meerjarenplannen. Het onderhoud maakte daar onderdeel vanuit, maar de meeste plannen zijn ingehaald door de tijd. De energietransitie, het verduurzamen en de stijgende gasprijzen zaten niet in die plannen. Als we woningen op een dak creëren en op het nieuwe dak zonnepanelen plaatsen, ontstaan er allemaal middelen en kansen. Zeer interessant voor de VvE’s, maar ook voor banken om in mee te denken”, aldus Hilbert.

Wil je meer weten over de vooruitstrevende plannen en ambities van Hilbert en zijn collega’s? Ben je nieuwsgierig naar de mogelijkheden? Neem dan vooral een kijkje op Woonwaardeplusplan.nl! <

rW Advies begeleidt gemeente en sloopbedrijf naar duurzame toekomst

Het voormalige St. Lucas ziekenhuis in Winschoten maakt plaats voor nieuwbouw. Maar voordat de eerste steen gelegd kan worden, is Dusseldorp Infra, Sloop en Milieutechniek uit Tolbert bezig met een omvangrijke en bijzondere klus: de circulaire sloop van het circa 20.000 vierkante meter grote ziekenhuiscomplex. Onder begeleiding van RW Advies uit Hardenberg wordt al het bouwmateriaal zorgvuldig gedemonteerd en klaargemaakt voor hergebruik.

"Dit project is voor ons een pilot", vertelt Erik Schutte, projectleider Vastgoed en Gebiedsontwikkeling van de gemeente Oldambt, waar Winschoten onder valt. "We willen als gemeente verder met de circulaire economie. De sloop van het ziekenhuis biedt een uitgelezen kans om daarin ervaring op te doen."

Circulair slopen: meer dan een trend

De keuze voor circulair slopen is meer dan een trend. Peter Rooselaar, directeureigenaar van RW Advies, ziet de vraag naar zijn diensten sterk toenemen. "Het merendeel van de aanbestedingen die wij voorbereiden is circulair. De markt realiseert zich dat circulair slopen de toekomst is. Het

is economisch verantwoord, duurzaam en draagt bij aan een beter milieu."

Intensieve voorbereiding

Een circulair sloopproject vergt een intensieve voorbereiding. Rooselaar: "Je moet het gebouw grondig inventariseren. Welke materialen zijn er? Wat is hun kwaliteit? En

wat zijn de mogelijkheden voor hergebruik?

Daar komt heel wat bij kijken."

Ook Erik Schutte benadrukt het belang van een goede voorbereiding: "Samen met RW Advies hebben we de criteria voor de aanbesteding gedetailleerd uitgewerkt.

Peter's expertise was daarbij van groot belang."

Van beton tot balies: alles krijgt een tweede leven

Bij de sloop van het ziekenhuis wordt gestreefd naar maximaal hergebruik. Dennis van der Wolde, projectleider bij Dusseldorp: "Het beton wordt gebroken, gewassen en als grondstof gebruikt voor nieuw beton. Ook de systeemunits worden hergebruikt." Zelfs stopcontacten, radiatoren, deuren en complete balies krijgen een tweede leven.

Daarbij wordt samengewerkt met lokale sloopbedrijven. Rooselaar: "Dat is belangrijk voor lokaal hergebruik. We willen transport minimaliseren. Bovendien stimuleren we zo de lokale economie."

Voordelen voor de gemeente

De gemeente Oldambt ziet meerdere voordelen in circulair slopen. Schutte: "Het is een duurzame keuze, die bijdraagt aan een beter milieu. Bovendien levert het ook financiële voordelen op. De kosten voor circulair slopen komen steeds dichter bij die van traditioneel slopen; dat is iets wat we nu al zien in deze pilot."

RW Advies: partner voor overheden en woningcorporaties

RW Advies is een onafhankelijk ingenieursen adviesbureau dat zich richt op asbest- en

sloopgerelateerde vraagstukken. Het bedrijf biedt advies en begeleiding bij gevaarlijke stoffen (zoals bijvoorbeeld asbest en zware metalen) en circulaire sloopprojecten; en ontzorgt opdrachtgevers in alle fasen van het sloopproces. Het bedrijf heeft ruime ervaring in het begeleiden van circulaire sloopprojecten, vooral voor overheden en woningcorporaties. Rooselaar: "We merken dat steeds meer organisaties kiezen voor duurzaam slopen. Het is een positieve ontwikkeling, waar we graag aan bijdragen."

www.rwadvies.nl <

Walvissen, orkanen en leiderschap

Inzichten van mijn

expeditie

Vijf dagen lang op een boot, in de Caribische Zee. Allemaal vreemden aan boord: maritiem biologen, fotografen en ik de sponsor, met iets te nette kleren en zonder ervaring op zee. Het doel? De trek van walvissen rondom Bonaire volgen. Uiteindelijk werd het een expeditie die ging over leiderschap en teamwork.

De zee is spiegelglad en dan verschijnt er plotseling een walvis aan de oppervlakte, zomaar, uit het niets. Een machtige verschijning die ik net op tijd spot en voor ik het weet is het moment voorbij. Wat gebeurt er onder water? Wat mis ik zonder dat ik het door heb? Tis net als in business, grote kansen zie je pas als ze voor je neus opduiken. Waar het zicht ophoudt, daar gaat het leven gewoon door.

De kapitein is een relaxte man en tegelijk superscherp. Hij geeft iedereen de ruimte om zijn eigen fouten te maken. Maar toen de marifoon een code geel meldde voor aanlandige wind, met de rotsen gevaarlijk dichtbij, veranderde zijn blik. Binnen seconden nam hij de beslissing: we gaan terug naar de haven! Geen drama, geen uitleg, gewoon doen wat nodig is. Dat is pas leiderschap! Je team coachen en stevig ingrijpen als het moet.

Het team is een bont gezelschap. Hoe hou ik dat 5 dagen vol? Onze briefing was kort: “Hier slaap je, dit is je taak en dit is het rooster.” En dat werkte. Iedereen deed zijn ding, zonder gezeur of gedoe. Heldere communicatie, weten wat je te doen hebt en je aan de afspraken houden: zo simpel kan het zijn.

Dagelijks denk ik terug aan mijn avontuur. Ik zie niet alles, maar ik hou koers, misschien laat ik kansen liggen, maar als wij allemaal in onze rol blijven, ons aan de afspraken houden en ik als leider rustig blijf, dan komen we samen veilig bij ons doel. Zelfs met af en toe een code geel onderweg. <

Helena Spits www.bouwzorgfryslan.nl

Fotografie: Anouk Boonstra

SitUrN-partners over het hergebruik van materiaal en infrastructuur

Onder de naam SITURN werken WellGear, Arcadis en NAM samen aan het ontmantelen van zo’n 300 voormalige gasproductielocaties in heel Nederland. Bij het opruimen van de locaties komt veel infrastructuur en materiaal vrij. Vooral de infrastructuur in Groningen wordt verwijderd vanwege een politiek besluit, niet vanwege einde levensduur. Het vrijkomende materiaal is van goede kwaliteit, met zorg onderhouden en kan nog jaren mee. SITURN-leden Evert Linskens en Alfred Nijenhuis vertellen over de diverse mogelijkheden van het hergebruik van vrijkomende materialen en infrastructuur, en geven enkele concrete voorbeelden.

Alfred Nijenhuis is binnen WellGear en SITURN actief als Business Developer. Vanuit deze rol richt hij zich op het ontwikkelen van nieuwe technieken om de operatie binnen SITURN te optimaliseren en het hergebruik van materiaal en infrastructuur te concretiseren. Evert Linskens is bij NAM sinds vier-en-half jaar Business Development Manager Decommissioning & Re-use. Hij is het aanspreekpunt voor externe initiatieven voor hergebruik van vrijgekomen materiaal en infrastructuur.

“De infrastructuur is met zorg onderhouden en kan nog jaren mee”

Een tweede leven

In het hergebruik heeft SITURN de ambitie om primair te kijken of het overtollige materiaal een tweede leven kan krijgen “Je hebt in het hergebruik min of meer vier stappen”, begint Alfred, “waarbij de puurste vorm in ons geval het gebruik van materiaal op dezelfde wijze én dezelfde locatie is. Dan kun je denken aan elektriciteitskabels die door een elektriciteitsbedrijf worden

overgenomen, bijvoorbeeld om een nabijgelegen woninglocatie of industriële ontwikkeling van energie te voorzien. Een tweede optie is hergebruik op een andere locatie, zoals een transformator of compressor die ergens anders wordt ingezet. Hergebruik voor een ander doel is ook mogelijk, zoals voormalige gasbuizen die als funderingspalen in de civiele sector worden gebruikt. Als voorgaande niet mogelijk blijkt kan sommige infrastructuur

ook weer als grondstof voor nieuwe producten worden ingezet. Denk hierbij aan hergebruik van vrijgekomen asfalt dat weer als funderingsmateriaal wordt ingezet en het omsmelten van vrijgekomen staal. De laatste optie, als hergebruik niet mogelijk blijkt, is het verwijderen en storten van de materialen.”

Diverse mogelijkheden

Alfred geeft aan dat er doorgaans de nodige opties voor hergebruik zijn. “Er is veel mogelijk. Naast eerdergenoemd voorbeeld van de elektriciteitskabels, kunnen oude gasleidingen bijvoorbeeld worden hergebruikt voor het transport van biogas en kunnen voormalige gaswinputten mogelijk opnieuw ingezet worden voor geothermie. Hergebruik van infrastructuur op dezelfde voormalige gaswinlocatie is afhankelijk van de grondeigenaar. Deze speelt een cruciale rol in een eventuele herontwikkeling. Als de grondeigenaar hierin, al dan niet met een ontwikkelaar, het initiatief neemt ondersteunen wij dit natuurlijk. Anders krijgt de eigenaar de grond, conform contract, gewoon weer terug.”

“De grondeigenaar is de eerste gesprekspartner voor

eventuele initiatiefnemers”

Terugdringen netcongestie

Evert zegt dat de voormalige gasproductielocaties unieke plekken zijn in de wereld van olie en gas. “De infrastructuur is erg goed onderhouden en kan nog lang mee. Wat ook van waarde kan zijn is het leidingtracé. De pijpleidingen die hier doorheen lopen kunnen wellicht niet altijd nuttig zijn, maar het hele traject van A naar B bijvoorbeeld wel. Die mogelijkheden onderzoeken we graag, zodat leidingen kunnen worden vervangen door iets nieuws”, aldus Evert. Oplossingen kunnen zowel zichtbaar als onzichtbaar zijn, legt Alfred uit. “Het hergebruik van elektriciteitskabels leent zich uitstekend om de uitdagingen van netcongestie tegen te gaan. Als kabels overbodig zijn geworden, kan er capaciteit beschikbaar worden gemaakt in een doorgaans overvol stroomnet. Dit is relevant voor de directe omgeving. Een netbeheerder kan de kabels overnemen, wat graafwerk en de nodige handelingen scheelt. Het zijn dus soms ook onzichtbare uitkomsten.” “Het dient de maatschappij”, gaat Evert verder,

“aangezien het niet handig is dat wij op plekken kabels verwijderen waar de netbeheerder later weer nieuwe leidingen gaat aanleggen. Hergebruik is immers tevens verduurzamen. Naast het hergebruik van de kabels, voorkomen we hierdoor overlast voor omwonenden.”

Praktische en realistische ideeën Het ontmantelen van alle gasproductielocaties gaat nog een flink aantal jaar duren, wat betekent dat er veel equipment gaat vrijkomen. Evert: “Het overdragen van kabels en pijpleidingen is echt een doorlopend proces. Daaromheen zijn de mogelijkheden breed. We dragen equipment met genoegen over aan partijen die er iets goeds mee kunnen doen voor en in de regio. Met SITURN komen we graag in contact met initiatiefnemers die concrete plannen hebben voor het hergebruik van equipment. Wat hierin belangrijk is, is dat het om realistische en pragmatische ideeën moet gaan.” Alfred knikt: “We hebben in re-use een katalyserende rol. Wij doen zelf

niet de ontwikkeling. Daar hebben we andere partijen bij nodig. Heb je na het lezen van dit artikel ideeën of zie je kansen voor hergebruik? Laat het ons weten. Of het nou om hergebruik van stalen buizen, elektriciteitskabels, een transformator of een hekwerk gaat – laat je niet weerhouden om contact met ons op te nemen. Als wij iets hebben wat uitstekend door iemand anders hergebruikt kan worden, stuur ons dan een mail via hergebruik@siturn.net!”

Sinds 2022 publiceert Kijk op het Noorden een reeks artikelen waarin te lezen is hoe WellGear, Arcadis en NAM samenwerken met diverse partijen in het ontmantelen van productielocaties. Dit was het vijfde artikel, waar dieper werd ingegaan op de hergebruik van materiaal en vrijgekomen infrastructuur bij het ontmantelen van die locaties. <

ARTEC IN BURGUM:

Betrokken bouwadviseur van begin tot eind

Bij ARTEC staat betrokkenheid bij de opdrachtgever en zijn bouwwensen centraal. De complete aanpak van het in Burgum gevestigde ontwerp- en adviesbureau is gebaseerd op drie O’s: Ontwerpen, Ontzorgen en Organiseren. “We ontwerpen niet alleen, maar begeleiden het bouwproces van A tot Z. We ontzorgen onze opdrachtgevers maximaal en weten hun wensen steeds optimaal te realiseren door goede organisatie van het bouwproces”, legt eigenaar en architect David van Geest uit.

Zo werkt ARTEC op dit moment aan de laatste fase van de bouw van de ambulancepost van Kijlstra Ambulancezorg in Leeuwarden. Op de tafel in het kantoor liggen proefstukjes van de pvc-vloer, kleuren voor de wanden en treden van de trap. “We zijn vaak tot in de kleinste details bezig met onze opdrachten en stemmen alle onderdelen, zowel de binnen-als de buitenkant optimaal op elkaar af. ”

Maatwerk en inlevingsvermogen zorgen ervoor dat de bouwwensen van de opdrachtgever worden vertaald naar niet alleen een mooi, maar vooral ook functioneel gebouw. “We laten niets aan het toeval over. Zo worden bijvoorbeeld bij de ambulanceposten die we ontwerpen de binnendeuren voorzien van de kenmerkende ‘striping’ van de hulpdiensten, om hiermee de routing en aanduiding van de ruimten in het gebouw aan te geven. “

Inleven “Vaak begint voor ons een nieuwe opdracht met inleven en goed kijken nog voordat we met het ontwerp beginnen”, gaat David verder. “Je kunt alleen een goed functionerend gebouw maken als je je verdiept in wat er zich bij de opdrachtgever afspeelt. Vaak lopen we een dag mee in het bedrijf, kijken naar de logistiek en de routing van processen, bedenken hoe dingen beter kunnen en nemen dat dan mee in ons

ontwerp van een nieuw gebouw. Bij Kijlstra heeft dat bijvoorbeeld nieuwe inzichten gegeven in de positie van de slaapruimtes in het gebouw en hebben we een paar keer een brainstormsessie belegd met enkele ambulancemedewerkers uit het team, die met belangrijke aandachtspunten kwamen.”

In het technisch ontwerp wordt alles tot in de details uitgetekend, zo laat David zien op een van de computers op het bureau. “We werken alles 3D en digitaal uit. Elk gebouw wat bij ons wordt ontworpen bouwen we eigenlijk twee keer: één keer digitaal en één keer in het echt. Zo halen we mogelijke fouten er aan de voorkant uit en besparen we kosten in de uitvoering. Bij de uitwerking

“We werken graag met ARTEC voor de realisatie van onze panden. David heeft al meerdere ambulanceposten voor ons getekend en begeleid en hij kent ons proces. Hij is betrokken vanaf de eerste streep op papier tot aan de oplevering en ook nog daarna.

Wat met name voor ons als opdrachtgever heel prettig is, is dat wij in het gehele proces steeds met dezelfde persoon te maken hebben. Bovendien kent hij in onze organisatie inmiddels ook de betrokken personen, wat het contact makkelijker maakt. We hebben korte lijnen en David neemt ons bijna alle werk uit handen. Hij heeft het overzicht en is erg van de details, dat zorgt voor ons voor het beste eindresultaat.”

Sietze Kijlstra Algemeen directeur Kijlstra Ambulancegroep

wordt niet alleen de buitenkant van het gebouw in beeld gebracht, maar zijn we vaak ook betrokken bij het interieur. Soms heb je bepaalde zichtlijnen op de omgeving, bijvoorbeeld het uitzicht op een vijverpartij vanuit de eethoek. Dat moet je dan niet overslaan, maar betrekken in je ontwerp. Dat zijn juist de kwaliteiten van een bepaalde locatie”, laat David enthousiast weten. “In nauw overleg met de opdrachtgever nemen we dit soort details dan mee in onze ontwerpen.”

“Ons vak is net als het maken van een lastige puzzel” gaat David verder. “Eerst liggen er allemaal losse stukjes op tafel. Bijvoorbeeld: wat zijn de wensen, wat zegt het bestemmingsplan, hoe moeten ruimten in elkaar overlopen, enz. Naar mate de puzzel vordert komt ook het eindbeeld beter in zicht en ontstaat eigenlijk altijd weer een precies passend gebouwontwerp.” Op hun

ontwerpen krijgt ARTEC dan ook vaak als reactie: “Dit is precies wat we in gedachten hadden, maar we hadden het niet zelf zo kunnen bedenken.”

Ontzorgen

Het ontzorgen van de opdrachtgever bestaat onder meer uit het voeren van overleg met de gemeente, meedenken met het vinden van een juiste bouwlocatie of het zoeken naar geschikte bouwpartijen voor de uitvoering van het werk. Voor de ambulancepost in Leeuwarden werd als gevolg van overleg met de gemeente Leeuwarden een smalle strook grond gevonden aan de Tijsmaweg (Kalverdijkje),

waarop ARTEC een passend ontwerp maakte, door een aantal functies op de verdieping onder te brengen. Zo heeft men straks vanuit de vergaderzaal een prachtig uitzicht op de binnenstad en de Achmeatoren. “Alle functies zitten er goed in en de locatie is perfect en centraal gelegen met betrekking tot de aanrijtijden”.

Het begeleiden van het bouwproces van begin tot eind, is onderdeel van de derde O (van Organiseren). “Wij staan voor de belangen van onze opdrachtgever en spreken de taal van de bouwer. Tijdens het bouwproces zijn wij de ogen en oren van de opdrachtgever. In nauw overleg met de

opdrachtgever zorgen we ervoor dat het gebouw tot in de puntjes wordt gerealiseerd, binnen de afspraken die hierover zijn gemaakt op gebied van planning en kosten.”

Opdrachten

Dat het betrokken ondernemerschap van ARTEC loont is te zien de opdrachten waaraan het bureau werkt, die variëren van woningbouw, bedrijfspanden tot luxe villa’s. Mensen zouden het bureau kunnen kennen van het Hotel Post-Plaza aan de Tweebaksmarkt in Leeuwarden. ARTEC maakte daar het ontwerp om het Wite Hûs, een voormalig kantoorpand van de provincie, om te toveren tot een luxe Grand hotel met veertig kamers met alle grandeur van een 4-sterren hotel. Ook werkte het bureau onder andere aan diverse luxe recreatiewoningen in de duinen van Ameland en aan een woongebouw met 20 appartementen in Veendam.

Het professionele team van ARTEC in het Friese Burgum weet dat details het werk maken. “Het werk is bij ons altijd specifiek en op maat. Zo willen we een prettige en optimale woon- of werkomgeving creëren voor onze opdrachtgevers.”

www.artecbouw.nl <

VAN PIONIER NAAR GEVESTIGDE NAAM:

Birthpools zet bevallingsbaden op de kaart in Europa

In 2015 ziet Peter Machiel Lotgering een kans die niemand anders ziet: badbevallingen toegankelijk maken voor alle vrouwen in Nederland. Met een verloskundige als vrouw en een ondernemersgeest met ervaring ziet hij het gat in de markt. Eerst runt hij Birthpools vanuit huis, maar inmiddels 9 jaar later vanuit een groot kantoor en magazijn in Zuidbroek. Peter: ‘Mijn vrouw kreeg in 2015 van haar cliënt de vraag of ze ook assisteerde bij badbevallingen. Toen was dat nog relatief nieuw in ons land. Ik ben op zoek gegaan naar een fabrikant die zo’n bad kon leveren en zo is het balletje gaan rollen.’

Met een achtergrond in de motorfietsbranche is de omslag groot, maar vertoont het ook veel overeenkomsten, aldus Peter: ‘Ook in deze sector is het een kwestie van vraag en aanbod. Er kwam steeds meer interesse in bevallen in bad, maar er was negen jaar geleden maar één aanbieder in Nederland. Toen ben ik me gaan verdiepen in de materie; met alle wetenschappelijk bewezen voordelen van water tijdens de bevalling was het duidelijk dat ik hier verder mee aan de slag wilde: hier moeten meer vrouwen van weten én toegang toe hebben.’

Doorbraak in Nederland

De ondernemende Peter gaat vliegend van start. Hij schrijft alle verloskundigen in Nederland aan en sluit in korte tijd 200 verloskundigen aan. Birthpools levert het bad af aan huis in de 36e week en haalt het na de bevalling weer op voor reiniging. Ook ziekenhuizen worden de afgelopen jaren steeds enthousiaster: inmiddels heeft meer dan de helft van de ziekenhuizen een bevallingsbad van Birthpools in de verloskamer staan. Peter: ‘Daarmee hebben we een enorme impact gemaakt op de keuze van vrouwen om te bevallen zoals zij dat willen. In Nederland zijn we nu alom bekend en de badbevalling is een breed gedragen manier van bevallen geworden.’

Groei, samenwerking en vooruitgang

Drie jaar geleden sluit compagnon Frank aan. Met een achtergrond als UX designer richt hij zich op de achterkant van de dienstverlening. Frank: ‘We willen het onze klanten zo makkelijk mogelijk maken. Daarom kan je op de website heel makkelijk het bevalbad reserveren en

gelijk betalen. En in ziekenhuizen hebben we een speciaal pinapparaat waarmee het gebruik van het bevalbad eenvoudig direct afgerekend kan worden. Handig voor ziekenhuizen en voor onze klant.’

Met Frank aan boord start de oriëntatie op uitbreiding, Peter: ‘Toen we eenmaal in Nederland stevige voet aan de grond hadden, zijn we verder gaan kijken. In overleg met onze fabrikant in het Verenigd Koninkrijk voeren we nu als enige het merk in Europa. Ook vormen we het magazijn voor het hele continent. Qua dienstverlening zijn we inmiddels uitgebreid naar Duitsland en Zweden, maar zijn ook al bekend in Frankrijk, Italië, Oostenrijk en Spanje. Het geeft weer een totaal nieuwe ondernemersimpuls, want de markt is in deze landen anders dan in Nederland.’

Internationale ambitie en de impulslening

Op een lokaal evenement komt Peter in gesprek met Wessel de Vries, businessverkenner bij GroBusiness met een specialisatie op het internationale handelsvlak. Peter: ‘We zaten toen met de vraag: hoe pakken we de groei in Europa aan? Wessel had op elke vervolgvraag een antwoord en heeft ons gekoppeld met lokale partijen zoals GroDal, maar ook de RVO. Heel fijn om zo’n vraagbaak te hebben op zakelijk vlak: het is heel prettig om te sparren met iemand als Wessel die zo’n lange staat van dienst, ondernemerservaring en veel connecties heeft.’

Met de internationale groei komen er ook financiële vraagstukken voor Peter en Frank: ‘Om de voorraad goed op orde te houden,

Tekst: Kelly Brunninkhuis Fotografie: Stella Dekker

Postbus 10 - 9400 AA   Assen

Tel.: 0592 - 341 341

Fax: 0592 - 340 826

info@bouwmijhendriks.nl

OVER KEIZER STAIN-GOUD

Keizer Stain-Goud is een allround metsel, timmer en voegbedrijf in de bouw waarbij het vakmanschap hoog in het vaandel staat.

Goed werk afleveren voor een scherpe prijs. April 2017 is het bedrijf opgericht door Daan Keizer.

Wij zijn meer dan experts.

Wij zijn personen van gelijkgestemden en wij gebruiken onze passie en wat wij kunnen om echt een verschil te maken.

Ons werk daagt ons met elk nieuw project uit beter te worden en meer te bereiken.

Geen onzin, maar duidelijkheid. Nieuwsgierig wat Keizer Stain-Goud voor u kan betekenen?

Neem vrijblijvend contact op!

Keizer Stain-Goud

Actief in Groningen, Drenthe en Friesland 06-29607765

info@keizerstaingoud.nl www.keizerstaingoud.nl

ontstond er vraag naar extra financiering. We zijn eerst in gesprek gegaan met de bank, maar dat bleek lastig. Toen zijn we verwezen naar de impulslening van het Groninger Groeifonds. Deze lening had voor ons goede voorwaarden en de goede gesprekken met Daan van GroBusiness hebben ons ook geholpen. Dankzij de impulslening komt er nu weer een voorraad aan die we hier in Zuidbroek kunnen opslaan. Zo ontstaat er geen vertraging in de levering van baden: een belangrijke voorwaarde om te kunnen blijven opereren als marktleider.’

Duurzame toekomst

Met de nieuwe financiering ligt de verdere groei in Europa open. Peter: ‘Er zijn nog genoeg nieuwe gebieden, markten en doelgroepen te ontdekken voor ons. Dat geeft ondernemerszin en inspiratie: hoe kunnen we nu zoveel mogelijk vrouwen in Europa de kans bieden om in bad te bevallen? En dan op een veilige, goedkope

en goede manier. Daar ligt nog een wereld op ons te wachten.’

Die missie willen Peter en Frank steeds duurzamer realiseren: ‘We zijn nu bezig om ons product nog duurzamer te maken. Zo zijn we druk met het ‘bloody serious project’, waarbij we vervuild pvc recyclen. Particuliere klanten kunnen hun bevalbad met recyclebare onderdelen huren. Dan gaan de onderdelen die hergebruikt kunnen worden, weer retour naar ons. Niet alleen voor onze particuliere klanten thuis, ook in ziekenhuizen zijn we hier in de breedte mee bezig. Tot slot doneren we voor elke badbevalling 650 liter water aan het programma MadeBlue. Als betrokken vaders willen we een mooie wereld achterlaten voor onze kinderen.’

Bij nieuwe vraagstukken weten ze het team van GroBusiness te vinden: ‘We hebben alle gesprekken en ondersteuning ervaren als

heel oprecht: er zit geen addertje onder het gras en de verkenners hebben geen ander doel dan ons als ondernemers verder helpen. Het heeft ons geholpen om Birthpools verder te laten groeien.’

Daan Ellens, verkenner bij GroBusiness, vult aan: ‘Bij de mensen van Birthpools is de passie voor ondernemen voelbaar. Ze hebben een mooie niche markt aangeboord met de bevallingsbaden. Het financieringstraject dat we vanuit GroBusiness hebben begeleid heeft erin geresulteerd dat er nu de mogelijkheid is om extra voorraad in te kopen. Daardoor kan er sneller worden gereageerd op een toenemende vraag vanuit de markt en kan Birthpools de concurrentie voorblijven. Met deze Impulslening geef je een impuls aan je ondernemingsplannen: precies wat Birthpools nu heeft kunnen doen.’ <

A.HAK INFRANET REGIO NOORD:

Koploper in transities

A.Hak Infranet Regio Noord is een bekende naam in Noord-Nederland. Het bedrijf is al jaren actief in de regio en speelt een belangrijke rol in de energietransitie. Wybe Laverman, bedrijfsleider van A.Hak Infranet Regio Noord, vertelt over de nieuwste projecten en de unieke aanpak van het bedrijf.

Van gasleidingen verwijderen tot aanleg van transportleidingen “We zijn volop bezig met de energie- en watertransitie”, vertelt Laverman. “Dat varieert van het verwijderen van gasleidingen bij mensen thuis tot de aanleg van grote

Vervanging Oud Gietijzer, Groningen

transportleidingen voor water.” Een mooi voorbeeld van zo’n groot project is de wijkgerichte aanpak in de wijk De Heide in Heerenveen. “Daar gaan we het hele energienet op niveau brengen”, aldus Laverman. “We plaatsen nieuwe trafostations en leggen dikkere kabels aan om meer capaciteit te creëren. Zo lossen we problemen met laadpalen en warmtepompen op.”

Naast wijken pakt A.Hak Infranet Regio Noord ook routes aan. “Op Ameland gaan we bijvoorbeeld het middenspanningsnet vernieuwen en uitbreiden”, zegt Laverman. Dit soort projecten draagt bij aan de energietransitie in heel Nederland. “We doen dit soort werk ook voor andere netbeheerders, zoals Enexis.”

Alles in huis

A.Hak Infranet Regio Noord onderscheidt

zich door alle kritieke functies en technische expertise in huis te hebben. “We zijn niet afhankelijk van andere partijen”, legt Laverman uit. “We hebben onze eigen mensen, ons eigen materiaal en onze eigen expertise.” Dit maakt A.Hak Infranet Regio Noord een aantrekkelijke partner voor grote projecten.

Familiebedrijf

Naast expertise is er nog iets wat A.Hak Infranet Regio Noord uniek maakt: de familiecultuur. “Of je nu op een project, in een kantoor of op de werf komt, die familiecultuur voel je overal”, zegt Laverman. “We zijn trots op ons werk en we zorgen voor

elkaar. Successen worden gevierd en als het even tegenzit, staan we er samen voor.”

Duurzame verbindingen

Duurzaamheid staat hoog in het vaandel bij A.Hak Infranet Regio Noord. Dat geldt niet alleen voor de projecten, maar ook voor de relaties met klanten en medewerkers. “We investeren in duurzame relaties en in de ontwikkeling van onze mensen”, aldus Laverman.

Toekomstplannen

A.Hak Infranet Regio Noord blijft zich inzetten voor de energietransitie in Noord-Nederland. “We zien veel kansen in de watertransitie”,

Team versterken

A.Hak Infranet Regio Noord is altijd op zoek naar nieuwe mensen om het team te versterken. “We zoeken mensen die onze passie voor techniek en duurzaamheid delen”, besluit Laverman. “Ben jij een expert in je vakgebied en wil je werken aan uitdagende projecten in Noord-Nederland? Neem dan contact met ons op!”

www.werkenbijahak.nl

zegt Laverman. “We werken bijvoorbeeld aan een project voor de aanleg van een 17 kilometer lange transportleiding in Friesland.”

www.ahak.nl <

‘Wij helpen mkb’ers kosteloos met energiebesparing’

GRONINGEN WERKT SLIM TREKT DE PROVINCIE IN

Fotograaf: Stella Dekker

“Ik verbaas me er nog steeds over hoeveel bedrijven nog conventionele verlichting gebruiken”

Groningse ondernemers kunnen rekenen op kosteloos en onafhankelijk advies over energiebesparing. Dat is de belangrijkste boodschap van Anton Drost, de nieuwe projectmanager van Groningen Werkt Slim. Deze organisatie, onderdeel van gemeente en provincie Groningen, richt zich specifiek op het midden- en kleinbedrijf. “We willen volgend jaar 600 bedrijven bezoeken en helpen met concrete energiebesparende maatregelen”, zegt Drost, die sinds 1 oktober aan het roer staat.

Wat doet Groningen Werkt Slim precies?

“Wij helpen mkb-ondernemers in de hele provincie met praktisch energieadvies”, vertelt Drost. “We komen langs voor een gesprek, maken een grondige analyse van het energieverbruik en de mogelijke besparingen. Dit doen we volledig kosteloos en onafhankelijk. Zonder addertjes onder het gras. Na ons bezoek krijgt de ondernemer een rapport met concrete aanbevelingen en informatie over beschikbare subsidies, zowel gemeentelijk als provinciaal en landelijk.”

Hoe verloopt zo’n bedrijfsbezoek?

“We nemen onder andere een warmtecamera mee en lopen samen met de ondernemer door het bedrijf. Tijdens die rondgang kijken we naar alle aspecten die met energieverbruik te maken hebben. Verlichting, verwarming, isolatie - alles komt aan bod. Het gesprek en de analyse duren ongeveer anderhalf uur. We kijken naar het jaarlijkse energieverbruik, de eigenschappen

van het gebouw en de specifieke bedrijfssituatie. Daarna maken we een rapport met praktische adviezen die vaak snel te realiseren zijn.”

Wat zijn veel voorkomende besparingsmogelijkheden?

“Ik verbaas me er nog steeds over hoeveel bedrijven nog conventionele verlichting gebruiken”, zegt Drost. “De overstap naar ledverlichting heeft meestal een terugverdientijd van twee tot tweeënhalf jaar. Ook het optimaal afstellen van de cvinstallatie kan al veel verschil maken. Dit zijn relatief kleine investeringen die snel rendement opleveren. Daarnaast kijken we naar mogelijkheden voor zonnepanelen, maar dan moet je ook rekening houden met aspecten als netcongestie.”

Waarom zouden ondernemers nu actie moeten ondernemen?

“De energieprijzen zijn weliswaar enigszins gestabiliseerd, maar liggen nog steeds twee keer zo hoog als vijf jaar geleden. Dat maakt

energiebesparing extra interessant. Bovendien worden de wettelijke eisen steeds strenger. Door nu te investeren, spreid je de kosten en ben je voorbereid op toekomstige ontwikkelingen. Het mes snijdt aan twee kanten: je bespaart direct op je energierekening én draagt bij aan verduurzaming.”

Zijn ondernemers zich bewust van de mogelijkheden?

“Tijdens de energiecrisis in 2022 zagen we een grote toename in belangstelling. Nu de prijzen zijn gestabiliseerd, merken we dat veel ondernemers weer vooral met hun kernactiviteiten bezig zijn. Dat is begrijpelijk, maar juist nu is het moment om te investeren in energiebesparing. Ook als je denkt dat je het goed voor elkaar hebt, zijn er vaak nog verrassende besparingsmogelijkheden. Onze adviseurs zien direct waar de kansen liggen.”

Jullie richten je specifiek op het mkb. Waarom?

“Grotere bedrijven hebben vaak al energiespecialisten in dienst of vallen onder wettelijke verplichtingen. Wij focussen op kleinere bedrijven die meestal geen wettelijke verplichting hebben tot energiebesparing, maar er wel veel voordeel uit kunnen halen. Zij missen vaak de expertise en tijd om zich hierin te verdiepen. Wij nemen ze dat werk uit handen.”

Een stevige basis

Een stevige basis

Het fundament. Het voelt als eeuwenoud en onvergankelijk. Vertrouwd. Een basis waar u op kunt bouwen en vertrouwen. Zodat u onbezorgd verder kunt ondernemen. In een bedrijfspand dat bij u past en waar u de komende decennia geen omkijken naar heeft. Deel uw dromen en ideeën en laat ons meedenken over het ontwerp.

Het fundament. Het voelt als eeuwenoud en onvergankelijk. Vertrouwd. Een basis waar u op kunt bouwen en vertrouwen. Zodat u onbezorgd verder kunt ondernemen. In een bedrijfspand dat bij u past en waar u de komende decennia geen omkijken naar heeft. Deel uw dromen en ideeën en laat ons meedenken over het ontwerp.

Hardeman creëert de ruimte. De ruimte om te ondernemen.

Wij hebben de ervaring, de kennis en het enthousiasme om te bouwen. Een betrouwbaar en betrokken familiebedrijf, voor wie kwaliteit en duurzaamheid voorop staat, al vijftig jaar.

Hardeman creëert de ruimte. De ruimte om te ondernemen. Wij hebben de ervaring, de kennis en het enthousiasme om te bouwen. Een betrouwbaar en betrokken familiebedrijf, voor wie kwaliteit en duurzaamheid voorop staat, al vijftig jaar.

www.hardeman.nl

www.hardeman.nl

Fotograaf: Stella Dekker

Ook collectieve oplossingen zijn mogelijk?

“Zeker. We zien mooie voorbeelden waarbij ondernemers op bedrijventerreinen de krachten bundelen. Bijvoorbeeld bij het project Zon op Dak in Leek. Voor dit soort gebiedsgerichte aanpak werken we samen met collega’s die zich specifiek richten op bedrijventerreinen. Dit zijn onze aanjagers.”

Wat zijn jullie ambities voor de komende tijd?

“We richten onze pijlen op de provincie. In plaatsen als Bedum en Leek zijn we al actief, maar er liggen nog veel meer kansen. Ons doel is om volgend jaar 600 bedrijven te bezoeken. We hebben de expertise en capaciteit in huis om dat waar te maken. De grootste uitdaging is om ondernemers te bereiken en te overtuigen van de voordelen die wij kunnen bieden. Maar het mooie is dat de provincie nu ook een subsidie

beschikbaar heeft gesteld voor een vervolgstap. Daarmee kan een ondernemer ook nog een technisch, financieel of juridisch specialistisch rapport laten opstellen.” Zie het kader ‘Subsidie Verduurzamingsadvies mkb’.

Hoe kunnen ondernemers jullie vinden?

“Ze kunnen contact opnemen via onze website groningenwerktslim.nl of bellen naar 050-367 8300. Ook kunnen ze via hun gemeente of de provincie bij ons terechtkomen. Het belangrijkste is dat ondernemers weten dat wij er zijn om ze te helpen. Zelfs als ze denken dat ze al goed bezig zijn met energiebesparing, kunnen wij vaak nog extra mogelijkheden aanwijzen. Een second opinion levert eigenlijk altijd nieuwe inzichten op.” <

Tekst: Kelly Brunninkhuis

Subsidie verduurzamingsadvies mkb

Ondernemers kunnen met de subsidie verduurzamingsadvies mkb van de provincie Groningen hulp en advies krijgen bij het verduurzamen van hun bedrijfspand en bedrijfsprocessen. Je kunt maximaal 2.500 euro subsidie aanvragen voor het inwinnen van een specialistisch verduurzamingsadvies op maat. Dat kan een technisch, financieel of juridisch advies zijn. Bijvoorbeeld het laten opstellen van een onderhoudsplan, hulp bij het aanvragen van subsidies en leningen of het laten maken van een dakconstructieberekening. Meer info bij Groningen Werkt Slim.

Ondernemers die meer willen weten over de mogelijkheden van energiebesparing kunnen direct contact opnemen met Groningen Werkt Slim via groningenwerktslim.nl. Een adviesgesprek is altijd volledig kosteloos en vrijblijvend.

FDL:

FOR DIFFERENT LIGHT

Innovatie en expertise in verlichting en elektrotechniek

‘Wil je goed en snel, bel FDL’. En: ‘FDL heeft het wel’. Uitspraken die niet alleen rijmen, maar ook bewezen waar zijn. FDL – For Different Light – is dé lichtspecialist van het noorden met vier licht-technische specialisten. Als elektrotechnische- en licht-technische groothandel met een enorme voorraad en veel kennis, staat FDL bekend om zijn expertise en hoge servicegraad. Dit jaar vierde het bedrijf het 25-jarig jubileum en werd een ingrijpende verbouwing uitgevoerd van het kantoor en de showroom in Leeuwarden, waardoor klanten nog beter kunnen worden bediend.

Ondernemersechtpaar Dirk Jan en Bernarda van Dort is trots op hun team én de vernieuwingen die FDL’s mogelijkheden verder uitbreiden.

“We kunnen nu nog beter laten zien dat we niet alleen een breed scala aan elektrotechnische materialen hebben, maar ook duurzaamheids- en verlichtingsoplossingen bieden,” zegt Dirk Jan.

Professionele adviseurs en meedenkende partner

Het brede aanbod van FDL wordt versterkt door de expertise van elektrotechnische specialisten en licht-technische specialisten/ontwerpers. Ze zijn niet ‘slechts’ dozenschuivers, maar adviseren en denken op afstand of op locatie actief mee. Denk hierbij aan het samenstellen en bouwen van groepenkasten, tot het bieden van verlichtingsoplossingen. “Bij een lichtproject is het belangrijk om al tijdens de ontwerpfase betrokken te zijn om mee te denken en de juiste aansluitpunten en voorzieningen te bepalen”, benadrukt Dirk Jan.

Het belang van een doordacht lichtplan Een goed lichtplan brengt elk gebouw tot zijn recht. Licht beïnvloedt stemming, welzijn en prestaties. Een werkomgeving die op de juiste manier verlicht wordt, verhoogt bijvoorbeeld de arbeidsproductiviteit van medewerkers. De

FDL-adviseurs ontwikkelen lichtplannen die inspelen op de functie van elke ruimte. Elk project wordt volledig afgestemd op de wensen en doelen van de klant. “Kom gerust langs om te ervaren hoe licht sfeer en beleving beïnvloedt”, nodigt Bernarda uit.

© Jeannette de Groot Fotografie.

Domotica voor privé- en professioneel gebruik

FDL levert en biedt ook advies over domotica, voor woningen en zakelijke omgevingen zoals kantoren en zorginstellingen, waarbij verlichting en andere systemen worden geïntegreerd in een slim netwerk. Dit netwerk kan via apps en (bewegings-)sensoren worden aangestuurd. Dit biedt niet alleen gebruiksgemak, maar verhoogt ook efficiënt energiebeheer en veiligheid. Dirk

Jan legt uit: “Je kunt bijvoorbeeld instellen dat álle lampen aangaan zodra het alarm afgaat. Zo staat een indringer bijna letterlijk in de schijnwerpers.”

Snel schakelen

FDL is als zelfstandige en merkonafhankelijke onderneming meer dan alleen een regionale speler. Zij is aangesloten bij de grootste onafhankelijke inkoopgroep van Nederland: IMAGRO. Deze groep is bovendien lid van IMELCO,

Met FDL naar Energielabel C

Al vanaf januari 2023 moeten kantoorgebouwen minimaal energielabel C hebben. Dirk Jan en Bernarda weten dat nog lang niet alle kantoren aan deze overheidseis voldoen. Ze benadrukken dat er met de overstap naar energiezuinige LEDoplossingen, in combinatie met sensoren, al veel winst behaald kan worden. “Het is tijd om niet alleen te verduurzamen, maar ook kosten te besparen”, benadrukt Bernarda.

een wereldwijde inkooporganisatie. “Dit stelt ons in staat om te concurreren met landelijke ketens en snel in te spelen op de behoeften van de markt”, legt Dirk Jan uit. “Wij hebben een platte organisatie, waardoor we snel kunnen schakelen en nieuwe ontwikkelingen kunnen omarmen. Dankzij deze combinatie én de verbouwing zijn wij klaar voor de toekomst.”

www.fdl.nl <

© Jeannette de Groot Fotografie.

de slijtvaste succesformule van Verbion Vloeren reikt steeds verder

Sinds 1 januari is Steven Meems (43) directeur-grootaandeelhouder (DGA) van Verbion Vloeren. Het bedrijf - sinds 1948 gespecialiseerd in het aanbrengen van slijtvaste, vloeistofdichte en chemisch bestendige kunststofvloeren - gaat het voor de wind. Steven blikt terug op een druk, maar mooi eerste jaar in Winschoten.

Verbion Vloeren heeft in veel opzichten een bewogen doch positief jaar achter de rug. Steven Meems kijkt er met een glimlach op terug. “In onze bedrijfsvoering hebben we een aantal zaken aangepast”, begint hij, “zoals een frisse website, een vernieuwd wagenpark en professionalisering van de systemen waarmee we werken. Naast deze modernisering hebben we enkele collega’s aangenomen en is ons werkgebied breder en groter geworden. Zo hebben we recent zelfs in België, tegen de Franse grens aan, een mooie industrievloer mogen plaatsen.”

Diversiteit aan projecten

Met Verbion Vloeren is Steven landelijk actief, met werkzaamheden in onder meer de industrie, zorg en voedingsmiddelensector. “We realiseren tevens offshore-projecten, maar hebben bij FC Groningen bijvoorbeeld ook de kunststofvloeren aangebracht in de gemeenschappelijke en sanitaire ruimtes. Deze hoorden bij de uitbreiding van het stadion op de tweede ring.” Momenteel is hij met zijn team bezig om in opdracht van gemeente Veendam een sporthalvloer op te leveren. Steven over dit proces: “De oude vloer was beschadigd en niet waterdicht, dus we hebben een renovatieplan bedacht om dit te verhelpen. Omdat de schade in de constructievloer fors was, moesten we de boel echter compleet renoveren. De oude betonnen vloer is gesloopt en opnieuw opgebouwd. Na het verwijderen ervan,

hebben we de ondergrond geëgaliseerd, een isolatiepakket aangebracht en een Sikawaterproof vloermembraamsysteem geplaatst. De wanden zijn gerepareerd en afgewerkt met specifieke wandafdichtingen. Binnenkort wordt het beton gestort en na egalisatie volgens NOC*NSF-normen volgt het leggen van de uiteindelijke sportvloer. De bijbehorende kleed- en doucheruimtes zijn ook gemoderniseerd. Over de oude tegelvloer hebben we fraaie naadloze gietvloeren aangebracht. In januari zal de sporthal klaar voor gebruik zijn.”

“We hebben de middelen om een vloer snel en effectief te vervangen”

Breed aanbod van diensten Naast projecten en klussen die een aantal maanden in beslagnemen, kan Verbion Vloeren snel en effectief kunststof vloersystemen monteren of vervangen. “We hebben in de industriële sector de nodige ervaring in het aanleggen van grote vloervelden binnen een kort tijdsbestek. Hier hebben we de juiste middelen en systemen voor in huis. De vraag hiernaar neemt toe. In sommige branches is die applicatiesnelheid belangrijk, bijvoorbeeld in ziekenhuizen, verpleegcentra en in de industrie. Verder

komen er mooie projecten aan. Van antistatische vloeren in assemblageruimtes, kunststofvloeren in bedrijfshallen en werkplaatsen, design gietvloeren in sportscholen en woningen tot het renoveren van zwembaden en parkeerdekken. Ook zijn we druk met het moderniseren van sanitaire ruimtes en grootkeukenvloeren door er naadloze gietvloersystemen over aan te brengen. We komen overal, zelfs op schepen. Wat dat betreft is ons dienstenaanbod zeer divers.”

Trouwe klanten

Om aan de klantvraag en bijbehorende gezonde groei te kunnen voldoen, is er altijd ruimte voor nieuwe collega’s binnen Verbion Vloeren. Je komt in een enthousiast en gemotiveerd team te werken, aldus Steven. “De werksfeer is erg prettig. Ik ben trots op ons team en op de prachtige projecten die we dit jaar met elkaar hebben afgerond. We komen op diverse plekken in het land en werken voor opdrachtgevers die blijven terugkomen, daar ben ik erg blij mee. Dat past bij onze visie. We zijn flexibel, denken mee en zijn vooruitstrevend. En het meest belangrijk: we doen wat we zeggen.”

Nieuwsgierig naar de vacatures, projecten en de diensten van Verbion Vloeren? Neem dan een kijkje op www.verbionvloeren.nl! <

Keizer StainGoud: specialist in bijzonder metselwerk en restauratie

In 2017 richtte Daan Keizer Keizer StainGoud op, een ambachtelijk bouwbedrijf gespecialiseerd in restauratie, renovatie en bijzonder metselwerk. Vanuit Winschoten werkt Keizer met zijn team van 20 vakmensen aan projecten in Noord-Nederland, waarbij vakmanschap en maatwerk centraal staan. In gesprek met Kijk op het Noorden vertelt Keizer over zijn aanpak, unieke projecten en de uitdagingen van het ondernemerschap.

Ambachtelijk vakmanschap Keizer beschrijft zijn bedrijf bescheiden als "een klein metsel- en timmerbedrijf," maar zijn reputatie vertelt een ander verhaal. “Architecten benaderen ons vaak voor bijzondere opdrachten. Dat is een eer en laat zien dat we ons vak verstaan,” zegt hij. Voorbeelden zijn er genoeg. Zo werkte Keizer StainGoud recent aan snijvoegwerk en restauraties bij Vera, het bekende poppodium in Groningen, en leverde het maatwerk voor kunstzinnige projecten. “We doen bijvoorbeeld ook vlechtwerk in oude boerderijen of Braziliaans metselwerk, zoals bij een exclusieve villa in Drenthe. Dat is echt een kunstvorm.”

Het succes schrijft Keizer toe aan de combinatie van ervaring en jong talent binnen zijn team. “We hebben een goede mix van mensen die elkaar versterken. Iedereen brengt iets anders in, en samen leveren we kwaliteit.” Dat geldt ook voor de echtgenote van Daan, die actief is in het bedrijf en 8 uur per week kantoorwerk verzorgt.

Het bedrijf werkt voor zowel particulieren als zakelijke opdrachtgevers, waaronder gemeenten en provincies. De focus ligt op duurzaamheid en kwaliteit. “Bij monumenten gebruiken we bijvoorbeeld hergebruikte stenen. Dat is niet alleen circulair, maar ook vaak verplicht vanwege de regels rondom restauraties.”

De passie voor metselwerk

Keizer’s liefde voor metselwerk gaat terug naar zijn jeugd. “Ik ben opgegroeid in de bouw. Mijn vader, Geert Keizer, is zijn hele leven metselaar geweest. Hij helpt nog steeds mee, al is hij inmiddels 70 jaar.” Zelf heeft Keizer een hands-on aanpak. “Ik wil ook nog met mijn handen werken. Snijvoegen, een ambacht dat bijna niemand meer beheerst, doe ik nog graag zelf.”

Personeel en uitdagingen

Focus op maatwerk en restauratie

Keizer StainGoud richt zich vooral op renovatie en restauratie.

“Nieuwbouwwoningen doen we niet, maar vroegere renovaties pakken we wel op, vaak inclusief klein timmerwerk,” legt Keizer uit.

Het vinden van vakbekwame mensen is een uitdaging. “Metselaars zijn schaars,” vertelt Keizer. “Opleidingen richten zich vooral op timmerwerk, terwijl je eigenlijk allrounders nodig hebt. Jongeren moeten breder opgeleid worden.” Daarnaast maken de aankomende wijzigingen in de zzpregelgeving het moeilijker om flexibel te blijven. “Veel van onze medewerkers werken als zzp’er, en die flexibiliteit is essentieel in onze branche.”

Duurzaamheid in de praktijk Hoewel duurzaamheid geen vanzelfsprekende passie is, speelt het wel een rol bij Keizer StainGoud. “We hebben recent een elektrische bus aangeschaft en werken waar mogelijk met circulaire materialen,” zegt Keizer. De elektriciteit voor zowel de elektrische bus als het kantoor wordt 100 procent duurzaam opgewekt.

De ondernemer is nuchter over de toekomst. “We blijven ons richten op maatwerk en kwaliteit. Het werk moet passen bij ons specialisme.” Hoewel uitbreiding geen prioriteit is, staat hij open voor nieuwe mensen.

Keizer StainGoud heeft in zeven jaar tijd een stevige naam opgebouwd in NoordNederland. Met een combinatie van vakmanschap, duurzaamheid en een persoonlijke aanpak onderscheidt het bedrijf zich als specialist in bijzonder metselwerk en restauratie. “Het is hard werken, maar het loont,” besluit Keizer.

www.keizerstaingoud.nl <

Mooie bekroning voor 100-jarig Bouwmij Hendriks: Hofleverancier

B.V. Bouwmij Hendriks uit Assen mag zich voortaan Hofleverancier noemen. De prestigieuze onderscheiding werd op 8 november uitgereikt door burgemeester Marco Out tijdens een feestelijke bijeenkomst in de Drentsche Golf & Country Club. Het predicaat Hofleverancier vormt een passende bekroning op het 100-jarig bestaan dat het familiebedrijf in mei van dit jaar vierde.

Van timmermanszaak naar toonaangevend bouwbedrijf

Wat in 1924 begon als eenmanszaak van timmerman Albert Hendriks, is uitgegroeid tot een innovatief bouwbedrijf met een sterke positie in Noord-Nederland. Na het overlijden van de oprichter in 1958 nam zijn zoon het stokje over. Sinds 2016 staat een driekoppige directie aan het roer, bestaande uit Fenny Hendriks, haar man Henk ten Brink en Rick Kramer.

Belangrijke speler in Noord-Nederland

“Hendriks is een begrip in de bouwsector en in Assen”, benadrukt burgemeester Marco Out bij de uitreiking. “Het is een echt familiebedrijf waar meerdere generaties aan

hebben meegewerkt. Van een eenvoudig timmermansbedrijf is het uitgegroeid tot een innovatief bouwbedrijf dat oog heeft voor duurzaamheid en een bedrijf dat midden in de samenleving staat, met loyale werknemers, leerwerkplekken en sponsoring van vele verenigingen.”

Actuele projecten tonen groei

De onderscheiding komt op een moment dat Bouwmij Hendriks volop in ontwikkeling is. Zo is het bedrijf onlangs gestart met de bouw van 96 appartementen voor woningstichting Actium aan de Zilverschoonstraat in Assen - het grootste project in de geschiedenis van het bedrijf met een looptijd van drie jaar. Daarnaast realiseert het bedrijf momenteel 48

woningen voor Woonborg in Zuidlaren en bouwt het aan het nieuwe politiebureau in Winsum.

Groei door diversificatie

Door de jaren heen heeft Bouwmij Hendriks bewezen zich succesvol aan te kunnen passen aan veranderende marktomstandigheden. Tijdens de crisis van 2008, toen de woningbouw drastisch terugliep, verlegde het bedrijf tijdig de focus naar utiliteit en onderhoud. Deze strategische keuze, gecombineerd met sterke relaties met vaste opdrachtgevers zoals woningcorporaties, heeft het bedrijf door moeilijke tijden geloodst. Anno 2024 handhaaft Bouwmij Hendriks bewust een gezonde mix van activiteiten in woningbouw, utiliteit en onderhoud.

Innovatie en digitalisering

Het bedrijf blijft zich vernieuwen, onder meer door digitalisering. Bij het appartementenproject voor Actium wordt bijvoorbeeld gebruik gemaakt van een speciale app waarmee omwonenden direct kunnen communiceren met de bouwers. Ook werkt het bedrijf met digitale werkbonnen om processen te optimaliseren.

Duurzaam bouwen

Bouwmij Hendriks speelt actief in op de groeiende vraag naar duurzame bouwoplossingen. Het bedrijf heeft belangrijke ervaring opgedaan met verschillende specialistische bouwprojecten, waaronder aardbevingsbestendige gebouwen in het Groningse Spijk en Bedum.

Deze expertise in complexe bouwopgaven versterkt de positie van het bedrijf in de noordelijke markt.

Predicaat Hofleverancier

Het predicaat Hofleverancier wordt door de Koning toegekend aan ondernemingen die een belangrijke plaats innemen in hun regio en minimaal honderd jaar bestaan. Bij de toekenning wordt onder meer gekeken naar de reputatie, soliditeit en continuïteit van de onderneming.

Toekomstgericht

Met het predicaat Hofleverancier heeft Bouwmij Hendriks een nieuwe mijlpaal bereikt. Het bedrijf blijft zich richten op een gezonde mix van woningbouw, utiliteitsbouw en onderhoud in Noord-Nederland, waarbij innovatie en duurzaamheid hand in hand gaan met de traditionele waarden van het familiebedrijf: betrokkenheid, betrouwbaarheid en vakmanschap.

www.bouwmijhendriks.nl <

"Ons doel is om in 2040 CO2-neutraal te zijn"

Zinculair® Rotocoat zet zich in voor een duurzame toekomst

‘Ons doel is om in 2040 CO2-neutraal te zijn’

MDuurzaam ondernemen, met de blik op de toekomst – dat zie je in vrijwel alle oplossingen en beslissingen terug bij Rotocoat. Het bedrijf is gespecialiseerd in het verduurzamen van staal, door thermisch verzinken, schooperen en poedercoaten. Marco van der Meulen geeft als Commercieel Manager (Regio Noord) een mooie inkijk in het duurzaamheidsbeleid en de gedachte achter hun vinding Zinculair®.

et vestigingen in Wolvega, Kampen, Heerhugowaard en Dieren is Rotocoat landelijk actief. Marco van der Meulen is sinds juli 2014 in dienst. Als commercieel manager is hij verantwoordelijk voor de verkoop in Noord-Nederland. Marco legt uit wat zoal de kracht van Rotocoat is. “We zijn in staat om aan een brede klantvraag te voldoen, omdat we alles in huis hebben. We hebben vier verzinkerijen – waaronder het langste en het breedste zinkbad in Nederland –, met ernaast meerdere poedercoatlijnen op verschillende locaties. Onze fabriek in Wolvega is zo’n duplexlocatie. Verzinken, poedercoaten, schooperen en centrifuge verzinken: alles is bij ons mogelijk. Ook transport kunnen we regelen. Soms hebben we een andere vestiging nodig om het totaalplaatje te realiseren, al merk je daar als klant weinig van. Die heeft een vast aanspreekpunt. De rest regelen wij achter de schermen”, aldus Marco.

Duurzaamheidsbeleid

Tijdens Marco’s dienstverband bij Rotocoat hebben onderwerpen als veiligheid en gezondheid logischerwijs altijd een prominente rol gespeeld. Duurzaamheid is inmiddels in dezelfde adem te noemen, beaamt hij. “Zinculair® omvat eigenlijk alles wat Rotocoat doet op het gebied van duurzaamheid. Van sociale duurzaamheid en een goed bestuur tot innovaties in ons

productieproces. We werken hard aan een duurzame toekomst.” Recyclen bijvoorbeeld gebeurt bij Rotocoat op tal van manieren. “In het zinkbad komen verschillende stoffen vrij die wij opvangen en afvoeren naar een zusterbedrijf. Zij recyclen deze stoffen tot secundair zink. Dit kunnen wij weer gebruiken, bijvoorbeeld in het zinkbad. Verder bieden we onze klanten duurzame verpakkingsmaterialen aan, zoals ecologisch hout en gerecycled foam en rekwikkelfolie. Mede dankzij deze ontwikkelingen hebben we in 2022 het Cradle to Cradle-certificaat op niveau brons behaald. Binnenkort maken we de stap naar zilver.”

"We hebben alles in huis om het totaalplaatje van een klant te realiseren"

CO2-neutraal in 2040

Het zink dat Rotocoat in de verzinkprocessen gebruikt, is een combinatie van CO2-neutraal zink en gerecycled zink. Het CO2-neutrale zink wordt ingekocht bij leveranciers. “Onze partners en leveranciers worden getoetst op dezelfde hoge standaarden die tevens voor onszelf gelden”, zegt Marco, “zodat duurzaamheid in de gehele keten zit.” Verder maakt Rotocoat gebruik van 100% groene

stroom, onder meer door het toepassen van wind als energiebron en dankzij bijna 3.000 zonnepanelen. Vorig jaar heeft het bedrijf 51% minder CO2 verbruikt dan in 2019. Het doel is om in 2040 CO2-neutraal te zijn. “Onze zinkbaden en ovens verbruiken veel energie. De energietransitie is ook bij ons in volle gang. Bij alle investeringen wordt duurzaamheid in acht genomen. We kiezen voor elektrische of hybride ovens en zorgen voor opslag en hergebruik van restwarmte.”

Rotocoat Academy

Afrondend gaat Marco dieper in op het faciliteren, begeleiden en opleiden van het interne personeel, waar duurzame inzetbaarheid een belangrijk thema is. “Rotocoat zorgt goed voor de collega’s. Dit komt in kleine en grote dingen naar voren. Van vers fruit in de kantine tot het werken met een wikkelmachine in de productie. Met onze Rotocoat Academy kunnen we werknemers op de juiste manier trainen en opleiden. Nieuwe collega’s doorlopen speciale programma’s. Op het gebied van processen, maar ook op het gebied van veiligheid. Het is belangrijk dat je goed op jezelf let, maar ook op elkaar.”

www.rotocoat.nl <

REITSMA BOUW:

“Wij

dromen niet over de toekomst, wij maken de toekomst”

Reitsma Bouw uit Drachten maakt zich op voor de toekomst. Met innovatieve bouwconcepten, duurzame partnerships en circulaire ambities wil het bijna 100-jarige familiebedrijf bijdragen aan de grote bouwopgaven in Noord-Nederland. Commercieel manager Reinier Bron vertelt over de koers van de onderneming, die zich kenmerkt door Friese nuchterheid en vooruitstrevende daadkracht.

Het is een bewogen periode voor de bouwsector. De vraag naar woningen is groot, er liggen forse verduurzamingsopgaven en de arbeidsmarkt is krap. Waar Nederland jaarlijks 100.000 nieuwe woningen nodig heeft, worden er momenteel slechts ongeveer 35.000 gerealiseerd. Toch kijkt Reinier Bron, sinds juni 2023 commercieel manager bij Reitsma Bouw, met vertrouwen naar de toekomst.

“We hebben alle ingrediënten in huis om een belangrijke bijdrage te leveren aan de uitdagingen waar we voor staan. Met onze kennis, innovatieve concepten en sterke partnerships kunnen we het verschil maken.”

Rijke historie, stevige basis Reitsma Bouw, opgericht in 1927, is onderdeel van VolkerWessels en vormt samen met Rottinghuis (Groningen) en

Koenen Bouw (Emmen) een hecht samenwerkingsverband in Noord-Nederland. “We opereren zelfstandig en zijn verantwoordelijk voor onze eigen resultaten. Mijn rol is commercieel manager voor zowel Rottinghuis als Reitsma Bouw. Jan-Johan de Vries is de directeur van Rottinghuis en Reitsma Bouw.”

Vanuit het moderne kantoor met werf aan de Nipkowlaan in Drachten bedient Reitsma Bouw de regio’s Friesland en Flevoland. “We zijn met onze drie vestigingen, één team”, vat Bron samen. “Samen goed voor ongeveer 200 medewerkers en een jaaromzet van rond de 100 miljoen euro.” Die schaalgrootte biedt volgens Bron belangrijke voordelen: “We combineren het beste van twee werelden: de slagkracht van een groot bouwconcern met de betrokkenheid en flexibiliteit van een regionaal opererend familiebedrijf.”

Breed portfolio

Het werkterrein van Reitsma Bouw is breed. “We zijn actief in woningbouw, utiliteitsbouw en restauratie. Daarnaast hebben we een grote servicetak voor onderhoud. We doen veel woningverbetering en verduurzamingsprojecten voor woningcorporaties. Ook zijn we actief in projectontwikkeling en transformatie”, somt Bron op. “Wat we níet doen is industriebouw. We kiezen bewust voor focus in onze activiteiten.” Die focus vertaalt zich in expertise en efficiency. “Door niet alles te willen doen, kunnen we excelleren in wat we wél doen. Dat zie je terug in de kwaliteit van onze projecten en de tevredenheid van onze opdrachtgevers.”

Strategische partnerships

Een belangrijk speerpunt voor de toekomst is volgens Bron de verdere ontwikkeling van strategische partnerships. “We willen nog intensiever samenwerken met onze partners. Dat zijn niet alleen onze opdrachtgevers, maar ook partijen in de keten. Die samenwerking moet horizontaal zijn, niet verticaal. Als je samen nadenkt over betere prestaties en optimale werkprocessen, leidt dat tot hogere kwaliteit tegen lagere kosten. Uiteindelijk profiteert de eindgebruiker daarvan.”

Die filosofie past Reitsma Bouw ook toe op de eigen organisatie. “We investeren veel in onze mensen”, vertelt Bron. “Het is vaak een cliché, maar wij geloven echt dat de juiste persoon op de juiste plek het verschil maakt. Daarom besteden we veel aandacht aan opleiding, ontwikkeling en werkplezier. Van de mensen op de bouwplaats tot de medewerkers op kantoor: iedereen moet zich kunnen ontplooien. Alleen zo kun je duurzaam groeien als organisatie.”

Innovatieve woningbouw

Om de woningbouwopgave te versnellen, beschikt Reitsma Bouw over het woningbouwconcept MorgenWonen. In de eigen fabriek in Coevorden worden prefab

woningen geproduceerd. “We kunnen verschillende typen woningen leveren: eenlaags met kap, tweelaags met kap, levensloopbestendig en appartementen. Het systeem is flexibel, zodat we kunnen inspelen op specifieke wensen van bijvoorbeeld woningcorporaties”, legt Bron uit.

De combinatie van prefabricage en maatwerk is volgens hem essentieel. “Het is een misverstand dat prefab synoniem is voor eenheidsworst. Binnen ons concept kunnen we juist heel goed variëren en aanpassen aan lokale wensen en eisen. Die flexibiliteit, gekoppeld aan de snelheid en kwaliteit van prefab, maakt het tot een krachtig antwoord op de woningbouwopgave.”

Succesvolle projecten

Een aansprekend voorbeeld van de expertise van Reitsma Bouw is het recent opgeleverde Knarrenhof in Surhuisterveen. “Een prachtig project van 25

levensloopbestendige woningen, dat we in nauwe samenwerking met de opdrachtgever hebben gerealiseerd”, vertelt Bron trots. “Die samenwerking verliep zo goed dat we nu ook in Marum een Knarrenhof gaan bouwen. Het tekent onze aanpak: we gaan voor duurzame relaties en continuïteit.”

Ook in eigen ontwikkeling is Reitsma Bouw actief. “Momenteel zijn we bezig met het project Middelsee I Huis aan de Haven in Leeuwarden, een appartementencomplex waarin we intensief samenwerken met MWPO en zelf ook deelnemen aan de ontwikkeling.” Steeds vaker maken we daarbij ook combinaties met woningcorporaties, waarbij we bijvoorbeeld 30 procent sociale huur toevoegen aan een koopproject. Zo kun je elkaar versterken en sneller schakelen. Die mengvormen zijn de toekomst.”

Circulair en biobased Duurzaamheid staat hoog op de agenda bij Reitsma Bouw. Recent ondertekende het

bedrijf de Friese vezelhennep-deal, samen met dertig andere partijen waaronder woningcorporaties. “In 2025 gaan we vezelhennep van Friese bodem toepassen als isolatiemateriaal bij woningverbetering”, licht Bron toe. “Vroeger bleven dit soort initiatieven vaak steken in goede bedoelingen. Nu zie je een kanteling: door samen op te trekken kunnen we circulaire en biobased materialen daadwerkelijk toepassen.”

Het past in een bredere beweging naar duurzamer bouwen. “We kijken continu naar innovaties op het gebied van materialen en technieken. Van isolatiematerialen tot bouwstenen: er komen steeds meer mogelijkheden beschikbaar. Door onze schaalgrootte kunnen we die innovaties ook echt implementeren. Dat is belangrijk, want de verduurzaming van de gebouwde omgeving is een van de grote opgaven van deze tijd.”

Toekomstperspectief

De ambities van Reitsma Bouw zijn groot. Het bedrijf wil groeien en nog nadrukkelijker bijdragen aan de opgaven in de regio. “We noemen onszelf ‘de toekomstmakers’”, zegt Bron. “Dat betekent dat we niet alleen bouwen, maar ook nadenken over innovatieve oplossingen die bijdragen aan een leefbare omgeving waar toekomstige generaties gezond en gelukkig kunnen wonen en werken.”

Die Friese nuchterheid, gekoppeld aan daadkracht en innovatie, wordt volgens Bron ook buiten de regio gewaardeerd. “We merken dat opdrachtgevers in bijvoorbeeld Flevoland graag met Friese bouwers werken. Dat heeft te maken met onze mentaliteit: afspraak is afspraak, geen woorden maar daden. We dromen niet over de toekomst, we maken de toekomst. Die houding, in combinatie met onze expertise en innovatiekracht, maakt dat we met vertrouwen vooruitkijken.” <

“Al 25 jaar deskundig op het gebied van vastgoedrecht.”

IK SPREEK DE TAAL VAN MIJN KLANTEN

EN DE CONTACTEN ZIJN PERSOONLIJK EN LAAGDREMPELIG

Lezers van Ondernemend Friesland kennen Jacqueline Brouwer als vaste columnist en als de gedreven eigenaar van Brouwer Advocatuur in hartje van Bolsward. Met haar advocatenkantoor richt Jacqueline zich specifiek op het civiele bouwrecht en vastgoedrecht, waarbij ze voornamelijk aannemers, makelaars en particuliere opdrachtgevers bijstaat. Haar cliëntenbestand omvat daarnaast kopers, verkopers, huurders en verhuurders van zowel woningen als bedrijfsruimten. In de loop der jaren heeft ze een reputatie opgebouwd als loyale partner voor deze doelgroepen. Dit jaar is Jacqueline 25 jaar actief in de advocatuur.

Jacqueline: “Vastgoedrecht is de overkoepelende term voor alles op het gebied van onroerend goed. Mijn praktijk heeft een brede focus: ik werk zowel voor bedrijven als voor particulieren. Het civiele bouwrecht dat ik beoefen, richt zich voornamelijk op de contractuele kant van vastgoed en bouwprojecten. Dat houdt in dat ik bijvoorbeeld geschillen behandel over de uitvoering van bouwcontracten of de oplevering van een woning. Civiel bouwrecht heeft ook overlappingen met het aansprakelijkheidsrecht, bijvoorbeeld als een opdrachtgever meent dat er een gebrek aan het gebouwde kleeft. Ook maak of check ik voor ondernemers bouw-, koop- en huurovereenkomsten.”

25 jaar ervaring

Jacqueline: “Bij kleinere advocatenkantoren c.q. eenpitters is er vaak sprake van een algemene rechtspraktijk. Mijn kantoor onderscheidt zich wat dat betreft van andere kleinere kantoren. Bij Brouwer Advocatuur ligt de focus op een aantal specialismen, in mijn geval van bijvoorbeeld onroerend-goedrecht. Daarnaast spreek ik de taal van de regio. Heb je een vraag? Dan krijg je mij te spreken. Dat werkt bij grotere kantoren toch anders.

Zelf volgde ik de Grotius Specialisatieopleiding Onroerend Goed, waarbij een scala aan rechtsgebieden de revue passeren zoals bouwrecht,

vastgoedrecht, huurrecht, eigendomsrecht, erfdienstbaarheden, en bouw- en huurcontracten. Daarnaast ben ik aangesloten bij de vereniging van Bouwrecht advocaten.“

Met haar jarenlange ervaring weet Jacqueline in haar praktijk een evenwicht te vinden tussen het vaak complexe juridische landschap en de praktische behoeften van haar cliënten. Of het nu gaat om het begeleiden van een bouwtraject of om advies bij huur- en koopovereenkomsten, Jacqueline begrijpt als geen ander de dynamiek en de belangen van alle betrokken partijen in de vastgoedwereld.

“Wat regelmatig voorkomt in mijn praktijk zijn problemen bij de uitvoering van aannemingsovereenkomsten, zoals bijvoorbeeld tijdens de bouw van een woning, een aanbouw die niet goed is uitgevoerd of bouwschades. Ook krijg ik geregeld vragen over stijgende materiaalkosten en uurlonen. Het komt namelijk voor dat aannemers een werk aannemen voor een prijs waar ze de uitvoering eigenlijk niet mee gerealiseerd kunnen krijgen. Opdrachtgevers die vervolgens geconfronteerd worden met grote verschillen tussen een overeengekomen aanneemsom en eindfactuur stellen mij de vraag ‘kan dit allemaal zo maar?’. Veel vragen gaan ook over non-conformiteit, ofwel verborgen

gebreken bij koopwoningen. Een aangekochte woning leek in orde, maar blijkt bijvoorbeeld houtrot te hebben, een ondeugdelijke fundering of een lek dak. Ik treed dan op voor een koper of verkoper. Ook geschillen in huurrechtrelaties vormen een aanzienlijk deel van mijn praktijk.”

Vaste klanten en specialisatie

Jacqueline: “Brouwer Advocatuur is gevestigd in het hart van Bolsward naast de Broerekerk. Ik heb cliënten uit de regio Friesland en Ameland, waar mijn roots liggen. Ik heb jaren deel uitgemaakt van een grote advocatenmaatschap in Hoorn. Mijn Noord-Hollandse klanten blijven mijn kantoor trouw en weten mij nog steeds te

vinden. Zo heb ik mij de afgelopen weken beziggehouden met vermeende bouwschades als gevolg van funderingswerkzaamheden. Mijn kantoor wordt al twintig jaar regelmatig ingeschakeld door deze funderingsspecialist uit de Zaanstreek. Ook uit de regio Alkmaar en Haarlem komen vaste cliënten, zoals ontwikkelaars en eigenaren van onroerend goed nog geregeld met vragen. Er blijven altijd geschillen die om een oplossing vragen.”

Meer weten? Bel Jacqueline 0515-209001, mail info@brouweradvocatuur.nl of bel aan bij het Broereplein 11, Bolsward. <

Bouwen doen we samen!

BONGERS-VAN DIJK BOUW BV IS MEER DAN EEN

BUNDELING VAN KRACHTEN

Bouwbedrijf Bongers in Dalfsen en Van Dijk Bouwgroep in Hardenberg hebben eerder dit jaar hun krachten gebundeld in een nieuwe entiteit, Bongers - Van Dijk Bouw b.v.. “Deze b.v. komt niet in de plaats van Bouwbedrijf Bongers, de b.v. staat op zich”, legt Gert van Marle, directeur Bouwbedrijf Bongers uit. “In Dalfsen blijft Bongers gewoon bestaan, in Hardenberg gaan we samen verder onder de naam Bongers – Van Dijk Bouw.”

Van Marle: “De markt is continu in beweging, het zijn vaak golfbewegingen met kansen en risico’s. Beide bedrijven werken al jaren projectmatig samen en nu hebben we dit omgezet in een structurele samenwerking. De werkgebieden sluiten mooi op elkaar aan tot een groter gebied waarin we veel potentie zien. Door deze samenwerking beschikken we over meer mogelijkheden en flexibiliteit. Ik zeg het vaker, bouwen doen we samen, deze stap past daarbij.”

Meerwaarde

Van Marle, die zich via Bouwend Nederland actief inzet voor een sterke regioverbinding, somt de meerwaarde van de samenwerking op. “Met deze samenwerking bestrijken we Noordoost Overijssel en Zuid en MiddenDrenthe. Daarmee vergroten we onze kansen op marktaandeel en spreiden we risico’s. In het samenwerkingsverband hebben we meer mogelijkheden jong talent op te leiden. We hebben meer slagkracht, kunnen snel schakelen zowel bij (seriematige) nieuwbouw als verbouwingen. Onze kennis en ervaring is complementair, er is ruimte voor innovatiekracht. Denk aan biobased bouwen waarin we al de nodige ervaring hebben. Onze cultuur wordt

“Betrokkenheid, korte lijnen en hard werken, gekoppeld aan professionaliteit”

gekenmerkt door de ethiek en mentaliteit van het familiebedrijf. Zo blijven wij particuliere als professionele opdrachtgevers ook in de toekomst kwaliteit en samenwerking bieden. Bouwen doen we samen.”

Bongers

Van Marle is al vanaf de schoolbanken werkzaam bij Bouwbedrijf Bongers. Na 24 dienstjaren nam hij in 2010 het familiebedrijf Bongers over. Het bedrijf groeide gestaag uit tot het bedrijf nu. “Met grotendeels hetzelfde personeelsbestand (nu zo’n 70 mensen), door efficiënter te werken, meer prefab en met meer vaste onderaannemers”, vertelt hij. “We durfden voorop te lopen, zoals met 3D tekenwerk waarmee we in recessietijd toch klanten konden overtuigen met de kwaliteit van de door ons ontwikkelde woningen, onder andere de woningindeling en de inval

van het zonlicht. We waren een van de eersten die gasloos bouwden, in 2013 al. Wij bouwen onder Woningborg/Bouwgarant. Dat biedt de opdrachtgever zekerheid.” Dit alles leidde tot de gevestigde naam van Bouwbedrijf Bongers. Financieel gezond en met een goede naam.

Van Dijk

In Hardenberg en omgeving heeft Van Dijk Bouwgroep net zo’n vertrouwde naam. In de gloriejaren waren zij sterk in de projectmatige bouw, zij verwierven de projecten via aanbestedingen. Van Marle: “Daarin hebben we eerder samengewerkt, zoals bij een grondpositie in Dalfsen. Dat klikte, ook Van Dijk is een familiebedrijf met de kenmerkende eigenschappen als betrokkenheid, korte lijnen en hard werken. Van Dijk heeft een groot netwerk en van daaruit mogelijk ingangen tot posities. Jeroen van Dijk nam het initiatief tot deze samenwerking.” Aandeelhouders in Bongers – Van Dijk Bouw b.v. zijn Gert van Marle, zijn zoon Melvin van Marle en Jeroen van Dijk. Van Marle: “Heb je bouwplannen en wil je hierbij ontzorgd worden, wij staan voor je klaar. Neem gerust contact met ons op.” <

“Bouwen onder Woningborg en Bouwgarant

biedt de opdrachtgever

zekerheid”

V.l.n.r.: Jeroen van Dijk en Melvin van Marle

"ICT moet persoonlijk blijven, ook bij groei"

- CHRIS KOELING VAN KOEL ICT

In gesprek met Chris Koeling, oprichter van Koel ICT uit Steenwijk, wordt al snel duidelijk wat het succesrecept is van zijn bedrijf: persoonlijke betrokkenheid. "Bij ons ben je geen nummer. Als er iets niet goed gaat, raakt me dat persoonlijk en slaap ik er slecht van totdat het is opgelost," vertelt Chris. Deze aanpak werpt zijn vruchten af: in tien jaar tijd verloor het bedrijf slechts twee klanten.

Het in 2013 opgerichte ICT-bedrijf groeit gestaag en verhuist binnenkort naar een nieuw pand aan de Eeser Boulevard in Steenwijk. "We werken nu nog op 70 vierkante meter, waarbij ik zelf aan de vergadertafel zit. In het nieuwe pand krijgen we de beschikking over 340 vierkante meter, verdeeld over twee verdiepingen. Daar kunnen we met zo'n twintig mensen werken," licht Chris toe. Het nieuwe onderkomen, met uitzicht over het water, biedt niet alleen werkruimte maar wordt ook ingericht voor klantbijeenkomsten en kennissessies.

Van eenmanszaak naar twee bedrijven

Wat begon als eenmanszaak is uitgegroeid tot twee complementaire bedrijven met tien

medewerkers. "Naast Koel ICT, dat zich volledig richt op werkplekbeheer voor bedrijven, hebben we nu ook Web Creators voor webontwikkeling. We bedienen inmiddels 450 klanten door heel Nederland, variërend van eenmanszaken tot multinationals."

Chris brengt bijna dertig jaar ervaring mee in de ICT-sector. Hij begon zijn carrière in 1996 bij een uitgeverij, waar hij artikelen omzette naar HTML. Via diverse functies, waaronder IT-manager, besloot hij in 2013 voor zichzelf te beginnen. "Ik wilde ICT-dienstverlening aanbieden zoals ik vind dat het hoort: met volledige focus op kwaliteit en klanttevredenheid."

Moderne beveiliging als speerpunt Als Managed Service Provider (MSP) speelt Koel ICT in op de nieuwste ontwikkelingen in cybersecurity. "Vroeger kon je een bedrijf afschermen met een firewall. Nu werkt iedereen thuis of onderweg. Daarom richten we ons op het beveiligen van apparaten en content," vertelt Chris. Het bedrijf werkt hiervoor samen met Datto, een toonaangevende leverancier van securityoplossingen.

"We zien dat cybersecurity een steeds belangrijker thema wordt. Dagelijks lezen we over nieuwe hackpogingen en ransomwareaanvallen. Onze software monitort continu op verdacht gedrag en kan automatisch ingrijpen waar nodig. Bij dreigende situaties kunnen we zelfs apparaten isoleren om verspreiding van malware te voorkomen."

Unieke bedrijfscultuur als basis voor succes

De groei van Koel ICT is mede te danken aan een bijzondere bedrijfscultuur. "We bieden onbeperkte vrije dagen aan onze medewerkers. Tot nu toe heb ik nog nooit 'nee' hoeven zeggen als iemand vakantie wil. Sommigen zijn wel drie maanden per jaar weg, met doorbetaling. Ons ziekteverzuim ligt op slechts 2,1 procent over de afgelopen vijf jaar."

Deze aanpak helpt ook bij het aantrekken van nieuwe medewerkers in een krappe arbeidsmarkt. "We merken dat onze arbeidsvoorwaarden en bedrijfscultuur ons aantrekkelijk maken als werkgever. Naast het vrije-dagen-beleid lunchen we bijvoorbeeld dagelijks samen. Dit draagt bij aan de teamspirit en het werkplezier."

Actieve kennisdeling met klanten Koel ICT neemt een actieve rol in het informeren van klanten over nieuwe ontwikkelingen. "We organiseren regelmatig seminars over cloud computing, de moderne werkplek en security. Binnenkort starten we ook met seminars over AI-toepassingen, waarbij we uitleggen wat AI precies is en hoe bedrijven er praktisch mee aan de slag kunnen." In het nieuwe pand krijgen deze kennissessies een vaste plek, met moderne faciliteiten en een inspirerende omgeving.

www.koelict.nl <

"Vroeger kon je een bedrijf afschermen met een firewall. Nu werkt iedereen thuis of onderweg. Daarom richten we ons op het beveiligen van apparaten en content"

IdFrm zet nieuwe standaard in lichtoplossingen voor onderwijs en commercie

In het nieuwe Cambuurstadion in Leeuwarden staat niet alleen voetbal centraal. Hier vindt ook een bijzondere samenwerking plaats tussen het stadion en onderwijsinstelling Firda. Jan Adema, directeur-eigenaar van IdFrm, vertelt over de uitgebreide lichtprojecten die zijn bedrijf hier realiseert en over zijn visie op duurzame en innovatieve verlichtingstechnieken.

Adema: “Firda heeft de gehele zuidvleugel van het nieuwe Cambuurstadion in gebruik genomen, een project waar wij onze nieuwste led-techniek hebben toegepast. We zijn november vorig jaar al begonnen met het lichtontwerp en werkten vanaf het eerste stadium nauw samen met Alynia Architecten en Pranger Rosier Installaties. Voor een groot project als dit is het essentieel dat alle partijen perfect op elkaar zijn ingespeeld; het lichtplan moet bijvoorbeeld nauwkeurig aansluiten op de architectonische indeling en technische eisen.”

Hoe pakt IdFrm zo’n groot project aan?

“Het begint met het maken van een compleet lichtplan. We kijken naar de lichtbehoeften van elke ruimte en hoe we deze kunnen invullen met onze ledarmaturen. Voor Firda hebben we bijvoorbeeld armaturen ontworpen die niet alleen energiezuinig zijn, maar ook perfect geïntegreerd kunnen worden in het akoestische plafond. Daardoor kunnen we naast een optimale lichtopbrengst ook

bijdragen aan een rustige, prettige leeromgeving.”

Circulariteit is een belangrijk thema tegenwoordig. Hoe speelt IdFrm daarop in?

“Circulair denken en werken is cruciaal voor ons, zeker als lid van Circulair Friesland. Wij ontwikkelen en leveren armaturen die 3D-geprint of uit restmateriaal als PETflessen vervaardigd zijn. Voor Firda hebben wij armaturen op maat geproduceerd en geïntegreerd in hergebruikte houten en akoestische plafonds. Wij hebben ook oude industriële lampen (second life) toegepast, voorzien van onze led-technologie We willen graag laten zien dat duurzame keuzes en hoogwaardige kwaliteit elkaar kunnen versterken.”

IdFrm ontwikkelt ook eigen led-technologie. Wat maakt deze bijzonder?

“Onze nieuwe led-techniek is heel energieefficiënt. Armaturen die we bij Firda hebben geleverd, werken met een hoge lichtopbrengst van 215 lumen per watt, wat ver boven het industriegemiddelde ligt. Deze technologie betekent dat je minder energie verbruikt en tegelijkertijd een zeer functionele en consistente verlichting krijgt. Met de huidige problemen op het elektriciteitsnet is het belangrijk dat onze klanten, zoals scholen en bedrijven, hun stroomverbruik zoveel mogelijk kunnen optimaliseren.”

Firda is inmiddels afgerond, wat is het volgende?

“Momenteel werken we aan de noord- en westvleugel van het stadion, waar we de lichtapplicatie voor diverse commerciële ruimtes realiseren, zoals het restaurant, de businessruimtes en het supportershome. Dit vraagt om specifieke lichtplannen en op

maat gemaakte oplossingen die de sfeer en het gebruik van de ruimte ondersteunen. Verder leveren wij het volledige Dali lichtmanagement systeem, waarmee de verlichting te schakelen en te dimmen is.”

Waarin onderscheidt IdFrm zich volgens u van andere lichtbedrijven?

“Ons onderscheid zit in maatwerk en samenwerking. Met ons kleine team van vijf mensen werken we flexibel en direct samen met lokale partners. Wij hebben ook de capaciteit om kleine aantallen armaturen te leveren, volledig afgestemd op de wensen van de klant, iets wat je in de markt weinig tegenkomt. De meeste bedrijven maken standaardoplossingen, wij ontwerpen en produceren specifieke verlichting, zelfs in oplages van één of tien stuks.”

www.idfrm.nl <

Fotografie: Anouk Boonstra

HELENA SPITS VAN BOUWZORG FRYSLÂN:

Innovator in de bouwsector

Met meer dan 35 jaar ervaring in de bouwsector heeft Helena Spits zich bewezen als een echte innovator. Met haar uitgebreide kennis van het bouwproces is ze op een creatieve manier altijd op zoek naar oplossingen voor complexe uitdagingen in de bouw.

Wat Spits – dit jaar genomineerd voor Cobouw Bouwvrouw van het Jaar- merkte, is dat er een belangrijke schakel ontbrak in de bouwketen en ze zag een kans om bewoners en bouwers dichter bij elkaar te brengen. Dit leidde tot de oprichting van Bouwzorg Fryslân in 2018, een bedrijf dat zich richt op bewonersbegeleiding en -communicatie. Inmiddels heeft Bouwzorg Fryslân meer dan 6.000 bewoners begeleid bij renovatie en bouwprojecten in samenwerking met corporaties en aannemers in NoordNederland.

Om de communicatie tussen bouwers en particulieren te verbeteren, ontwikkelde ze in 2021 ‘Mijn Huis Mijn Verbouwing’, een on- en offline tool die bijdraagt aan een betere samenwerking tussen de aannemer en zijn particuliere opdrachtgever tijdens verbouwingen. Helena’s doel is duidelijk: het vergroten van het werkplezier, het verminderen van faalkosten en ervoor zorgen dat projecten op tijd worden afgerond.

Recentelijk introduceerde ze de ‘Strategie voor Structureel Succes’. Deze innovatieve werkvorm helpt projectteams om elkaar beter te leren kennen en techniek en sociale aspecten effectief op elkaar af te stemmen. In een vroeg stadium van het bouwproces, formuleren ‘techniek en sociaal’ samen projectdoelen, zonder hun eigen doelen uit het oog te verliezen.

Daarna richt het projectteam het projectplan in, waarbij alle interne en externe projectfactoren aan bod komen. Zo ontstaat er in korte tijd een blauwdruk voor het projectplan dat door het hele projectteam gedragen wordt. “Het is magisch om te zien wat er allemaal op tafel komt en hoeveel issues in een vroeg stadium besproken en opgelost worden.”

Nieuwe werkvormen

Haar veelzijdige rol in de bouwsector omvat niet alleen het leiden van haar bedrijf, maar ook de ontwikkeling van nieuwe werkvormen, organisatiestructuren en procesontwerpen, die de efficiëntie binnen de bouwketen bevorderen. Daarmee won Bouwzorg Fryslân als consortiumpartner samen met Van Wijnen, W2N en Sealteq de grootste publieke aanbesteding van vorig jaar voor het programma Duurzaam Herstel van het IMG.

“Het vergroten van het werkplezier, het verminderen van faalkosten en ervoor zorgen dat projecten op tijd worden afgerond.”

De bouwsector staat voor grote uitdagingen: een enorme bouwopgave, hoge faalkosten, arbeidstekorten, inefficiënte samenwerking en veranderende wetgeving zijn slechts enkele voorbeelden. Bouwers maken zich daar zorgen over en er is de dringende behoefte aan innovatie. Helena richt zich op deze kwesties door duurzame oplossingen en langetermijnstrategieën te bedenken.

Toekomst

Haar motto, ‘Shape the future’ weerspiegelt haar toekomstgerichte visie. Helena gelooft dat het essentieel is om niet meer reactief te zijn, maar proactief te reageren op veranderingen. Haar missie is helder: de bouwsector structureel verbeteren door innovatieve strategieën en werkvormen te ontwikkelen die duurzame groei en hogere efficiëntie bevorderen.

Met haar aanpak helpt Helena bedrijven in de bouwsector zich niet alleen te focussen op korte-termijnsuccessen, maar zich ook voor te bereiden op een toekomst waarin werkplezier en efficiëntie hand in hand gaan. Door processen te optimaliseren en samenwerking te verbeteren, bouwt ze mee aan een toekomstbestendige sector.

www.bouwzorgfryslan.nl <

AE SYSTEMS:

Pionier

in duurzame aardwarmteoplossingen

Sinds 2008 werkt AE Systems aan een missie: duurzame verwarming toegankelijk maken voor woningen, bedrijfspanden en scholen. Sander Swierenga, directeur en oprichter, deelt zijn ervaringen en ambities over de groei en toekomst van zijn onderneming.

Van pionier naar specialist Toen Sander Swierenga in 2008 AE Systems oprichtte, was aardwarmte voor velen nog een onbekend begrip. “Ik zag kansen in de opkomende technologie van aardwarmte en besloot te pionieren,” vertelt Swierenga. De eerste opdracht bleek meteen een uitdaging: honderd

boringen van 120 meter diep voor de Campus Winschoten. “Onze oude boorstelling was totaal ongeschikt, dus investeerden we direct in moderne apparatuur. Dat was een spannende maar noodzakelijke stap om succesvol van start te gaan.”

Inmiddels is AE Systems uitgegroeid tot dé specialist in machinale grondboringen voor aardwarmtesystemen in Noord-Nederland. Met twee hightech boormachines en een team van twaalf medewerkers voert het bedrijf boringen uit tot wel 250 meter diep, van de zware kleigronden in Groningen tot de zandruggen van Drenthe.

Gasloos bouwen als katalysator

De doorbraak kwam in 2018 met de Wet Voortgang Energietransitie, die gasloos bouwen verplicht stelde. “Vanaf dat moment groeide ons klantenbestand explosief,” zegt Swierenga. “Waar we eerst vooral villa’s van bodemwarmte voorzagen, kregen we nu opdrachten voor nieuwbouwwijken, scholen en bedrijfspanden. Het aardbevingsgebied in Groningen speelt hierin ook een rol. Bewoners en bedrijven willen daar begrijpelijkerwijs af van gas en kiezen steeds vaker voor aardwarmte.”

AE Systems heeft zich gespecialiseerd in gesloten bodemwarmtesystemen, waarbij warmtewisselaars in de bodem worden geplaatst. Daarbij bedient het voornamelijk Noord-Nederland, een bewuste keuze: “Regionale kennis van de bodem is essentieel in ons vak. Elk type grond, of het nu zand of klei is, heeft specifieke eigenschappen die de efficiëntie van het systeem beïnvloeden. Die kennis zetten we in om onze klanten optimaal te adviseren en te ontzorgen.”

Voordat er een boor de grond in gaat, doet AE Systems uitgebreid onderzoek. “We starten met een analyse van de warmtevraag en bodemcondities,” legt Swierenga uit. “Daarna berekenen we hoeveel boringen er nodig zijn en hoe diep. We regelen ook de vergunningen, zodat alles soepel verloopt. Onze klanten waarderen die totaalservice.”

Vertrouwen door kwaliteit

Volgens Swierenga is het succes van AE

Systems te danken aan een combinatie van vakmanschap, moderne technologie en strikte kwaliteitsnormen. “We werken volgens certificaten als ISO 9001 en VCA, alsmede de specifieke certificaten die in deze branche worden gevraagd: BRL2100 voor het boren van systemen en BRL11000 voor het berekenen en aansluiten van de bodemsystemen. Ook blijven we continu op de hoogte van nieuwe richtlijnen. Ons doel is om installateurs, aannemers en particulieren volledig te ontzorgen.”

Ook onafhankelijk advies

Naast het uitvoeren van boringen biedt AE Systems ook onafhankelijk advies aan bedrijven die hun pand willen verduurzamen. “Veel ondernemers weten niet waar te beginnen,” zegt Swierenga. “Wij helpen hen bij het maken van de juiste keuzes voor hun situatie, of dat nu bodemwarmte, een hybride systeem of een andere oplossing is. Met onze ervaring en objectieve kijk geven we adviezen waar klanten echt mee vooruit kunnen.”

www.aesystems.nl <

"Met de juiste mensen op de juiste taken halen we het beste uit elkaar"

Adviseren en besparen gaan bij pollux Adviesgroep hand in hand

Als ondernemer kun je bij Pollux Adviesgroep uit Leek terecht voor onder meer administratieve ondersteuning, fiscaal advies en bedrijfsadvies. Oprichter Rob Okken geeft een mooie inkijk in zijn bedrijf, waar natuurlijke groei en de samenwerking met De Regio Ondernemer uit Sneek ervoor zorgen dat het perspectief erg positief is.

Met een volle rugzak aan advieservaring in accountancy, begon Rob Okken op 1 november 2014 voor zichzelf. Twee jaar later richtte hij Pollux Adviesgroep BV op. Het in Leek gevestigde advies- en organisatiekantoor is door de jaren heen gegroeid naar vijf deskundige werknemers, met circa tachtig klanten in diverse sectoren. Inmiddels zijn de krachten gebundeld met een Friese partner. Rob daarover: “We werken sinds begin dit

jaar samen met De Regio Ondernemer uit Sneek. Onze reikwijdte is hierdoor groter, waardoor we breder kunnen adviseren en de capaciteiten van onze collega’s - acht in totaal - nog beter kunnen inzetten.”

Onderscheidend in advieskennis Rob wil met Pollux Adviesgroep uitblinken in het adviseren. Hij kijkt met zijn deskundige team net even verder als het om fiscale en juridische vraagstukken gaat. “We werken en

adviseren veel voor bedrijven in het klein-mkb. Het doorsnee accountantskantoor zorgt voor deze groep doorgaans niet voor een gedegen advies. Wij spelen daarop in door goed te kijken naar de huidige stand van zaken, wat de toekomstplannen zijn en waar fiscaal gezien winst te behalen valt. We pakken vaak onderbelichte fiscale zaken aan, waardoor diverse klanten dankzij onze adviezen en oplossingen fors besparen op hun belastingen.”

“Dankzij onze adviezen kunnen ondernemers veel besparen”

Hybride ondernemingsvormen

Om belastingbesparingen te realiseren maakt Pollux Adviesgroep geregeld gebruik van zogeheten hybride ondernemingsvormen. Hierbij combineer je de fiscale voordelen van de besloten vennootschap met de ondernemersfaciliteiten van de inkomstenbelasting. Rob geeft kort uitleg: “Hybride ondernemingen kennen een mix van rechtsvormen. Met de juiste structuur bespaar je veel. Belastingbesparingen van tienduizend euro per jaar zijn geen uitzondering.”

Investeren in opleiden

Om ervoor te zorgen dat het gewenste adviesniveau continu kan worden

gewaarborgd naar de klanten toe, ziet Rob het belang in van investeren in het opleiden en ontwikkelen van zijn personeel. “Ik ben blij met de groei die we hebben doorgemaakt. We hebben de boel goed staan, waarbij we ons onderscheiden door op hoog niveau te adviseren. Dit vraagt het nodige van onze collega’s, aangezien de vraagstukken best complex kunnen zijn. Inzetten op iemands groei en ontwikkeling is dus essentieel. We hebben een leuk en bevlogen team. Inclusief onze collega’s in Sneek hebben we de juiste

mensen op de juiste taken, zodat we het beste uit elkaar halen. Onze klanten profiteren hiervan.”

Wil je meer weten over Pollux Adviesgroep? Ben je nieuwsgierig of Rob met zijn team ook voor jouw onderneming flinke belastingbesparingen kan realiseren? Bezoek Pollux-advies.nl, bel naar 085-820 07 10, kom eens langs voor een kop koffie op het kantoor in Leek of bij De Regio Ondernemer in Sneek. <

Van operatiekamer tot kantoor: Koelplan creëert de ideale temperatuur

Koelplan, dé expert in duurzame klimaatbeheersing, is volop in beweging. Met de opening van een nieuwe vestiging in Groningen zet het bedrijf een stevige stap in Noord-Nederland. Albertus Boonstra, commercieel adviseur klimaattechniek bij Koelplan, vertelt over de ambities, uitdagingen en kansen in de regio.

“We zijn trots op ons nieuwste project in het Noorden: dierenkliniek Evidensia in Eelderwolde,” vertelt Boonstra enthousiast. “We hebben daar een geavanceerd VRF-systeem geïnstalleerd voor zowel verwarming als koeling. Dit systeem, met een binnendeel in een luchtbehandelingskast, is ideaal voor het creëren van verschillende klimaatzones in de kliniek. Zo kunnen we in de operatiekamers, kennels en wachtruimtes de ideale temperatuur garanderen voor zowel dieren als personeel.”

Maatwerk en samenwerking

Koelplan staat bekend om zijn expertise in maatwerkoplossingen. “We denken graag mee met de klant en de installateur om tot het beste resultaat te komen,” aldus Boonstra. “Bij Evidensia was het bijvoorbeeld van belang om rekening te houden met de specifieke eisen voor de verschillende ruimtes, zoals de operatiekamers en de kennels. De dieren die net geopereerd zijn, hebben een andere temperatuur nodig dan de dieren in de kennels. Door onze kennis en ervaring konden we een systeem ontwerpen dat perfect aansluit op de behoeften van de kliniek. Dit project laat zien

dat we in staat zijn om complexe vraagstukken op te lossen en totaaloplossingen te bieden voor diverse sectoren.”

Focus op duurzaamheid

Duurzaamheid is een belangrijk speerpunt voor Koelplan: “We lopen voorop in de ontwikkeling van klimaatneutrale oplossingen. We informeren installateurs en eindklanten proactief over de nieuwste technologieën en mogelijkheden. Zo dragen we bij aan een duurzame toekomst. Denk hierbij aan warmtepompen, VRF-systemen met warmteterugwinning en slimme regeltechniek. We streven ernaar om onze ecologische voetafdruk te minimaliseren en onze klanten te helpen hetzelfde te doen.”

Groei en personeelsbehoefte

De opening van de vestiging in Groningen past in de groeistrategie van Koelplan. “We zien een toenemende vraag naar duurzame klimaatoplossingen in Noord-Nederland. Met onze lokale aanwezigheid aan het Kattegat in Groningen kunnen we onze klanten nog beter van dienst zijn.”

Deze groei gaat gepaard met een toenemende personeelsbehoefte: “We bieden een uitdagende werkomgeving met volop mogelijkheden om je te ontwikkelen. We investeren in onze medewerkers door middel van opleidingen en cursussen, zodat ze altijd op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen. We zijn een echt familiebedrijf met een informele sfeer waar iedereen gelijk is en we samen successen vieren.”

Uitdagingen aangaan

Geen uitdaging is Koelplan te lastig: “We vinden het juist leuk om complexe projecten aan te pakken en creatieve oplossingen te bedenken. Of het nu gaat om een dierenkliniek of een kantoorpand, we zorgen altijd voor een optimaal binnenklimaat. En natuurlijk zorgen we er altijd voor dat we onze afspraken nakomen. Dat is in de huidige tijd een grotere uitdaging dan ooit, maar we slagen daarin door goed te plannen, efficiënt te werken en open te communiceren met onze klanten.”

www.koelplan.nl <

GEVOLGEN CSRD-RICHTLIJN

KEYNETIC HELPT MKB-ONDERNEMERS BIJ

Voorbereid zijn op een duurzamere samenleving

Bedrijven helpen bij het ontwikkelen van een toekomstbestendige strategie op het gebied van duurzaamheid. Dat is het uitgangspunt van KeyNetic uit Drachten. Het jonge bedrijf van Niek Hooghiemster wil ondernemers helpen zich te onderscheiden en gedijen in een wereld die meer belang hecht aan duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Niek Hooghiemster (35) heeft altijd ‘iets’ met duurzaamheid gehad. Op school ergerde hij zich er al aan dat papierpropjes en afval niet in maar naast de prullenbak belanden. Met hulp van zijn vader knutselde hij een basket in elkaar die boven de prullenbak kwam te hangen. Het werkte, er kwam minder afval naast en meer in de bak terecht.

Hooghiemster studeerde hbo-bedrijfskunde, ging werken om vervolgens het studeren weer op te pakken. Hij volgde een master circulaire economie. “Duurzaamheid stond in de belangstelling. Ik kreeg werk aangeboden, maar omdat ik mijn kennis breder in wilde zetten dan voor één organisatie ben ik in 2021 KeyNetic begonnen.”

Hooghiemster werkt voor grote partijen als Gasunie en Alliander. Zijn werk heeft vooral te maken met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), een richtlijn waarin staat dat bedrijven vanaf 2024 moeten rapporteren over hun impact op de mens en klimaat. De richtlijn moet voor meer transparantie over en betere kwaliteit van duurzaamheidsinformatie zorgen.

De CSRD geldt nu voor grote ondernemingen, maar gaat ook ondernemers uit het middenen kleinbedrijf (mkb) raken. Speciaal voor het mkb ontwikkelde KeyNetic in samenwerking met een partner twee producten: CSRD Light en CSRD Jumpstart. Methoden die mkbondernemers op heldere en eenvoudige wijze voorbereiden op toekomstige wetgeving.

Omdat CSRD transparantie eist over de hele keten, kan mkb’ers nu al worden gevraagd gegevens te leveren over bijvoorbeeld milieu-impact. Zo kan een transporteur die in opdracht werkt van een CSRD plichtige organisatie de vraag krijgen welke uitstoot met zijn dienstverlening gemoeid is geweest.

Voor de transporteur biedt dat kansen om zijn duurzame aanpak te versterken en aantrekkelijk te blijven voor grotere opdrachtgevers

Bij de CSRD spelen naast milieu ook sociale vraagstukken een rol. Hooghiemster: “Hoe ga je bijvoorbeeld om met personeel. Dan kan veiligheid betreffen, maar ook en dat is een groot topic, diversiteit en inclusie. Kan iedereen zijn wie hij is. Deze zaken gaan over de eigen organisatie, maar in onze mondiale economie spelen meer aspecten. Als er kinderarbeid met productie gemoeid is, wil je je daar als bedrijf mee associëren?”

De CSRD mag voor MKB-ondernemers nog als toekomstmuziek klinken, maar is dat niet, stelt Hooghiemster. Net als een financieel jaarverslag verplicht is, zullen bedrijven een duurzaamheidsverslag moeten gaan publiceren. Verder speelt de reeds genoemde in de CSRD vereiste transparantie in de productieketen, waarover leveranciers (mkb) informatie moeten leveren, al een rol.

Verandering teweegbrengen is Hooghiemster zijn drijfveer. “Ik wil een ontwikkeling in beweging zetten en mijn kennis overgedragen aan de organisatie zodat, als ik vertrek, het proces niet stopt. Daar staat de bedrijfsnaam ook voor. KeyNetic is afgeleid van kinetische energie. Kinetische energie symboliseert de kracht van voortdurende beweging. Daar zit wat mij betreft de sleutel tot duurzame groei en toekomstbestendige bedrijfsvoering.”

Hooghiemster wil zijn opgedane ervaring bij grote organisaties inzetten om het mkb voor te bereiden op de wetgeving. “Zodat de ondernemers een antwoord hebben op de vragen die vanuit de keten op hun af gaan komen. “

www.keynetic.nl <

Van der Wiel heeft de blik vooruit

‘MET ONZE INTEGRALE AANPAK KUNNEN

WE EEN TOTAALPAKKET AANBIEDEN’

De driemansfirma uit 1954 is inmiddels uitgegroeid tot een begrip in Noord- en Midden-Nederland. Familiebedrijf Van der Wiel uit Drachten heeft vandaag de dag circa 160 vakmensen in dienst die aan veelzijdige projecten in de grond-, weg- en waterbouw werken. Commercieel manager Henner de Vries kijkt achterom, maar laat ook de plannen voor de toekomst zien.

De jeugd heeft de toekomst, Roel van der Sloep met de drone.

Van der Wiel Holding bestaat tegenwoordig uit vijf werkmaatschappijen. Wat in 1954 als transportfirma begon dankzij de broers Evert en Klaas van der Wiel en Hans van der Meulen, is door de jaren heen aangevuld met Van der Wiel Infra & Milieu, Van der Wiel Handelslocaties, Enviso Ingenieursbureau en DBG bouw- en reststoffen. Henner de Vries (51) is in 2025 dertig jaar in dienst bij Van der Wiel. Een stageplek in het begin van de jaren negentig bij (toen nog) Van der Meulen & Van der Wiel werd in 1995 – met een studie Milieu- & Cultuurtechniek op zak – omgezet in een baan als milieukundige. Na meerdere functies te hebben bekleed, is Henner bijna elf jaar commercieel manager. “Samen met Germ van der Wiel zorg ik voor de commercie. Wat Van der Wiel uniek maakt is dat er veel synergie is tussen de bv’s. We hebben alle expertises in huis om met elkaar aan geweldige projecten te werken. In mijn rol heb ik veel contact met bestaande en potentiële klanten. Van gemeenten, provincies en

waterschappen tot bedrijven, natuurbouwers en projectontwikkelaars – we komen overal.”

“Mijn oerpake was melkrijder, het transport zit in de familie”

Rijke geschiedenis

Wat de vader van medeoprichters Evert en Klaas voor de Tweede Wereldoorlog met het transporteren van melk deed, dat deden beide zoons en Hans van der Meulen erna met zand en grond. Germ van der Wiel, zoon van Klaas, schuift kort aan om meer te vertellen over de historie en mijlpalen. “Mijn pake transporteerde melk, maar mijn oerpake was tevens melkrijder, wat nog met paard en wagen gebeurde. Het transport zit in de familie.” Germ is ruim veertig jaar in dienst bij Van der Wiel en noemt enkele

hoogtepunten die door de jaren heen hebben plaatsgevonden. “Mijn vader maakte gebruik van de omgebouwde wagen van mijn pake. Toen Evert en Hans ook een wagen aanschaften, was het transport van zand en grond de voornaamste activiteit. Van der Wiel speelde een grote rol in de naoorlogse heropbouw, onder andere in het opknappen en aanleggen van wegen”, aldus Germ.

Omvangrijke saneringstrajecten

De scope van Van der Wiel breidt zich steeds verder uit. Grond- en zandwerkzaamheden worden aangevuld met de kleihandel. Naast betrokkenheid bij de aanleg van wegen, worden ook dijken en kades voorzien van bouwstoffen en klei. “In de jaren tachtig hebben we een slag geslagen in de bodemsanering en zijn onze milieuactiviteiten opgezet. De eerste grote saneringsklus was bij het oude gasfabrieksterrein in Drachten en later hebben we onder meer het Aagrunol- en Ciboga-terrein in Groningen gesaneerd. In 2014 hebben we de

Henner de Vries en Germ van der Wiel op de zandput te Nij Beets.

Drachtstervaart opengemaakt, welke we in een eerder stadium hebben volgereden.”

Germ geeft tevens aan dat ze met Van der Wiel maar liefst zestig jaar gladheidsbestrijding hebben gedaan en ze sinds jaar en dag samenwerken met de NAM. “Dat doen we in het transport en in de bevoorrading, wat lang geleden begon bij de opbouw van de gaslocaties van de NAM. Verder zijn we logistiek partner voor Staatsbosbeheer in het vervoeren van hout en biomassa. Qua diensten zijn we inmiddels een partij die een totaalaanbod kan garanderen. We kunnen niet alleen slopen en saneren, maar tevens voor de herinrichting zorgen. Een mooi voorbeeld hiervan is Woonpark Diepstroeten Assen. Er is veel gebeurt in zeventig jaar, waarbij we ook roerige periodes achter ons hebben kunnen laten en er nu weer goed voor staan.” Het zeventigjarig bestaan werd afgelopen zomer gevierd met een groot feest voor alle werknemers en hun partners en kinderen.

Integrale benadering

Op de vraag hoe het komt dat Henner het al bijna dertig jaar zo naar de zin heeft in Drachten, spreken zijn ogen boekdelen. “Van der Wiel is een prachtig bedrijf. We hebben

een visie waarbij we op een eigen manier naar zaken kijken. We zijn in staat om nét even anders te denken, zodat we tot een oplossing komen. We tonen lef in de beginfase. Van der Wiel heeft een unieke cocktail aan expertises. Met onze integrale benadering en aanpak kunnen we een totaalpakket aanbieden. We zien de wereld en onze maatschappij echter veranderen. Duurzaamheid, circulariteit en de energietransitie zijn thema’s die bij ons, maar tevens bij onze klanten spelen. Hier moeten we nog meer in meegaan, ook om aan de klantvraag te kunnen voldoen.” Dit is een brug naar de toekomstplannen van de organisatie, waar een strategisch plan richting geeft aan het ‘nieuwe’ Van der Wiel.

“Ik zeg wel eens dat we een unieke cocktail aan expertises hebben”

Strategisch plan

Bovengenoemde thema’s hebben een sterke link met verbeteren, innoveren en toekomstgericht werken. Daarin kan Van der Wiel teren op sterke genen uit haar

familiecultuur, waar oplossingsgerichtheid, toegankelijkheid en een no-nonsense mentaliteit belangrijke waarden zijn. Henner: “Onze sterktes en kansen die uit een analyse naar voren zijn gekomen, hebben we verwerkt in het strategisch plan. De kansen in de markt hebben we geprioriteerd. Welke klanten horen daarbij? Wat hebben we intern nodig aan capaciteit? Op werk- en projectgebied liggen er genoeg mogelijkheden, onder meer in het ontmantelen van NAM-locaties, het uitvoeren van natuurbouwprojecten, in de industriebouw, woningbouw, de energietransitie en in vraag en aanbod van primaire en secundaire grond- en bouwstoffen. Daar gaan we vol op inzetten.” Henner geeft aan dat ze bezig zijn om de mogelijkheden voor een eigen Van der Wiel Academy te onderzoeken. Oog voor het aantrekken van talent is er altijd, waarbij een eigen Academy kan ondersteunen in iemands groei en ontwikkeling. “We hebben de juiste kennis en expertise nodig om toekomstbestendig te zijn, zodat we naast duurzaam en circulair werken ook oog hebben voor ontwikkelingen als AI en 3D. We moeten onszelf steeds afvragen of we goed bezig zijn en wat beter kan. Onze klanten vinden dat belangrijk.”

Luchtfoto herinrichtingsproject Diepstroeten Assen.

Duurzaam & circulair ondernemen

Duurzaam en circulair ondernemen is bij Van der Wiel naar eigen zeggen ‘a way of life’. In het kader van duurzaamheid heeft Van der Wiel twee elektrische trucks aangeschaft en wordt het wagenpark verder verduurzaamd. Daarnaast wordt bij alle projecten het duurzaam hergebruiken van grond- en bouwstoffen gestimuleerd. Circulariteit is een onderscheidend vermogen binnen het bedrijf, wat zich bij Van der Wiel Handelslocaties en DBG bouw- en reststoffen in hun grondstromen en secundaire bouwstoffen onder meer uit in het perfect afstemmen van vraag en aanbod in grondstromen. “We zijn echt een grondexpert. We hebben mensen in dienst die constant bezig zijn met de afstemming van vraag en aanbod van grondstromen, zodat we in het vervoeren van grond van A naar B zo weinig mogelijk leegrijden.” Van der Wiel is overigens één van de medeoprichters (en lid) van Circulair Friesland.

“We

weten waar onze kansen liggen en wat

we daarvoor nodig hebben”

Inzet van ‘Jong Van der Wiel’

Van der Wiel maakt intern gebruik van een groep jonge en talentvolle collega’s, die als

Jong Van der Wiel aan diverse thema’s en vraagstukken werken. Omdat datagedreven werken en het implementeren van artificial intelligence (AI) een nadrukkelijke rol spelen in de maatschappij, is Jong Van der Wiel gevraagd om te kijken naar de mogelijkheden binnen het bedrijf. “We gebruiken drones voor het inmeten en inspecteren van uiteenlopende projectlocaties. We onderzoeken wat AI voor ons kan betekenen in onze logistieke dienstverlening en binnen het secretariaat.”

Voor het gebruik van AI binnen de infratak loopt momenteel ook een pilot. Wat dat betreft zijn er genoeg ontwikkelingen. “Met

onze afdeling Marketing en Communicatie proberen we op een unieke manier zichtbaar te worden en hier is een vernieuwde huisstijl onderdeel van. Het zeventigjarig bestaan zien we als een moment van trots, maar ook als perfect startpunt om met een frisse blik vooruit te kijken. Daar hoort naast anders denken en inspelen op veranderingen in de maatschappij ook een professionaliseringslag van onze zichtbaarheid bij”, aldus Henner.

www.vanderwiel.nl <

Oude foto’s van gasfabriek Drachten en Aagrunol Groningen, de start van Van der Wiel als groot-saneerder.

Inmeting voor een 3D-pointcloud.

ALYNIA ARCHITECTEN KOERST OP CIRCULAIR EN BIOBASED

‘De toekomst staat stevig op poten’

Hier en daar verdwijnen architectenbureaus, omdat er bijvoorbeeld geen opvolging gevonden kan worden. Bij Alynia Architecten wordt juist flink gewerkt aan toekomstbestendigheid. Volgend jaar wordt het vijftigjarig bestaan gevierd en intussen nemen Pieter Schievink en Sytse Jan Zoodsma het bureau over van Gerry Meagher. Samen zetten ze een duidelijke koers richting circulair en biobased bouwen.

De roots van Alynia liggen in Harlingen. Sinds 2,5 jaar is het bureau echter gevestigd aan de Snekertrekweg in Leeuwarden. Het team van vijftien mensen verwelkomt hier met grote regelmaat stagiaires en afstudeerders van onder andere NHL Stenden, Hanze en Firda. “Voor hen is het gemakkelijker om hier naartoe te komen. Bovendien zien we het als onze maatschappelijke plicht om jonge talenten kennis te laten maken met het vak. Of ze er nu voor kiezen om bij ons te blijven werken, of

“De economie verandert. Wij hebben inmiddels een groot netwerk voor circulaire materialen”

niet.” Hierover zijn Meagher, Schievink en Zoodsma het roerend eens.

Inrichting Cambuurstadion

Ook over de koers van het bureau zijn de drie architecten-directeuren eensgezind: die is duurzaam. Bij projecten zoals het Cambuurstadion komt dat goed naar voren. Het casco was al ontworpen door een collega-bureau, maar voor de indeling en inrichting werd Alynia gevraagd. “Door zowel Cambuur zelf, als door Firda: de onderwijstelling die een deel van het stadion in gebruik heeft”, verduidelijkt Meagher. Hij was drie decennia geleden ook betrokken bij de bouw van het vorige stadion. Bovendien heeft Alynia ruime ervaring in het ontwerpen van zowel stadions als schoolgebouwen. “Firda heeft net de ruimtes onder de zuidtribune in gebruik genomen die wij hebben ontworpen. Daarnaast hebben we de hele westtribune voor Cambuur ontworpen, inclusief kleedkamers, businessruimte, mediaruimte, fysiotherapie, voetbalshop: noem maar op.”

Oogst van 650 deuren

De wens van Cambuur was zo circulair mogelijk bouwen. “Daar hebben we ons best voor gedaan. We zijn onder andere samen met Cambuurmensen naar een deurenfabrikant in Assen geweest om meer dan 650 gebruikte deuren te beoordelen”, vertelt Zoodsma. “Deze deuren zouden weggegooid worden, omdat ze bijvoorbeeld de verkeerde maat of kleur hadden. Wij hebben ze overgenomen.” Schievink: “We hadden een enorm Excel-bestand met alle eigenschappen van de deuren en opties waar ze in het stadion gebruikt zouden kunnen worden. Supporters hebben geholpen met het sorteren.”

De rol van de architect wordt breder: dat was ook bij dit project heel duidelijk. “We zijn intensiever betrokken. De economie

verandert: slopen wordt nu oogsten genoemd, omdat bouwmaterialen steeds vaker elders hergebruikt worden. We hebben inmiddels een groot netwerk voor circulaire materialen”, vertelt Schievink.

Circulair en biobased

Alynia Architecten is lid van de Vereniging

Circulair Friesland. Het bureau werkt daarbinnen in het samenwerkingsverband

CRAFT+ met zes andere architectenbureaus aan de bevordering van circulariteit in de bouw. Met het project Sliepe yn ’e Takomst werkten de architectenbureaus bijvoorbeeld, samen met recreatieondernemers en aannemers, aan het ontwerp van circulaire recreatiewoningen. “Wij vormden Team sûnhûs, met vakantiepark It Wiid uit Earnewâld en bouwer ECOhûs Fryslân uit Wons”, vertelt Zoodsma. “We hebben een biobased vakantiewoning bedacht waarin je ervaart hoe het is om in en met de natuur te leven.”

Schievink: “Dit is de manier van bouwen die we de komende jaren gaan zien: materialen blijven in het zicht en chemische middelen worden steeds minder toegepast.” Zoodsma voegt toe: “Hoe minder verf, hoe beter. Een natuurlijke woning ademt beter en is gezonder wonen. Vandaar: sûnhûs.”

Naar een hoger plan

Meagher: “We propageren circulair en biobased bouwen ook bij opdrachtgevers. Dit is de kant die we met z’n allen op gaan.”

Schievink: “Deze visie wordt gelukkig inmiddels breed gedragen: door zowel opdrachtgevers als bouwers en leveranciers.” Meagher: “Over twee jaar heb ik hier 35 jaar gewerkt. Ik ben de laatste jaren bezig om geleidelijk het stokje over te dragen aan Pieter en Sytse Jan. Zij brengen het bedrijf waar het heen moet, daar ben ik volledig van overtuigd. De toekomst staat stevig op poten.”

www.alynia-architecten.nl <

ZO FRIS EN NATUURLIJK

KUNNEN DE OPLOSSINGEN VAN COOLSERVE ZIJN!

Coolserve BV is gespecialiseerd in duurzame klimaatinstallaties (koelen, verwarmen en ventileren) voor kantoren, utiliteitsbouw, industrie, fitnesscentra, drukkerijen, zorginstellingen en gezondheidscentra.

Tevens verzorgen wij projecten op het gebied van grootkeuken en horeca en kunt u bij ons terecht voor koel- en vriescellen en stekkerklare apparatuur

Natuurlijk hebben wij een betrouwbare serviceafdeling voor storingen en onderhoud aan uw installaties en zijn wij gecertificeerd conform de F-gassen en PED normen.

Haaksbergen

Smederijstraat 2A

7482 PZ Haaksbergen

Tel. 085-0433066

Heerenveen

Businesspark Friesland West 35 8447 SL Heerenveen Tel. 085-0433066

‘Maatregelen nemen nu de economie

afkoelt’

Het is een algemeen beeld dat het wat minder gaat met de economie, dat leidt onder andere tot meer faillissementen. Hoe je moet anticiperen op deze situatie is per bedrijf anders, zeker omdat het niet in alle branches goed of juist slecht gaat.

Veel ondernemers hebben moeite om de alsmaar stijgende kosten op te vangen. Denk aan energie, huur, personeelskosten, allemaal lasten die blijven stijgen. Voeg daarbij de nog altijd toenemende regeldruk, waar met name het MKB last van heeft en het tekort aan vakkrachten en het is te begrijpen dat diverse ondernemers moeite hebben om overeind te blijven.

Wat we wel zien is dat veel ondernemers hun bedrijf nog als hobby zien. Dat is op zich niet erg, maar er zal toch ook winst gemaakt moeten worden. Zeker in tijden dat het wat minder gaat, blijkt eens te meer dat de structuur van een bedrijf goed in elkaar moet zitten. Zorg daarom altijd dat je een rijke ‘moeder’ hebt, waar de dochter BV’s wel wat minder vet op de ribben mogen hebben. Naast alle macro economische tegenwind blijkt in de praktijk ook dat het voor bedrijven steeds moeilijker wordt om een lening af te sluiten bij een reguliere bank. Wij zien dat een bedrijfslening steeds vaker buiten de bank om wordt afgesloten. Denk aan crowdfunding, particuliere leningen of financieringsmaatschappijen die geen bankinstelling zijn. Deze ontwikkeling verbaast me wel. Banken zijn van oudsher toch opgericht om het bedrijfsleven bij te staan, maar blijkbaar verdienen ze te weinig aan een financiering en kiezen ze liever voor andere verdienmodellen. Ik vind dat een verkeerde ontwikkeling, maar gelukkig remt dat het bedrijfsleven niet. Zij zoeken en vinden andere wegen om hun financieringsbehoefte in te vullen.

Ook de ZZP’er, waarvan er zo’n 1,6 miljoen zijn in Nederland, ondervindt economische tegenwind. Niet zozeer vanwege een haperende economie, maar veel meer door de veranderende wet- en regelgeving die er op 1 januari a.s. aan zit te komen. De regels worden strenger en de Belastingdienst zal er beter op toezien of een ZZP’er inderdaad een ZZP’er is of min of meer in verkapte loondienst is. Zeker bedrijven zijn huiverig voor eventuele gevolgen en zeggen hun contracten met ZZP’ers op. Ook nemen bedrijven ZZP’ers in dienst. Ik denk dat veel ZZP’ers op de oude voet doorgaan. Ze zijn creatief genoeg om te kunnen voldoen aan de nieuwe wet- en regelgeving. De meeste ZZP’ers willen ZZP’er blijven, niet alleen vanwege de vrijheid, maar ook vanwege het feit dat ze als ZZP’er meer verdienen dan in loondienst. <

Hennie van Braak, Van Braak Accountants 06-53734363 | hhvanbraak@vanbraakaccountants.nl www.vanbraakaccountants.nl

ITBB GROUP: Anders denken, anders doen

Met bijna drie decennia ervaring is de ITBB GROUP uitgegroeid tot een toonaangevende speler in de advies- en installatiesector. Vanuit locaties in Heerenveen, Groningen, Steenwijk en Zwolle levert ITBB technische expertise voor uiteenlopende sectoren zoals woningbouw, zorg, scholenbouw, utiliteit, MKB en overheid.

Algemeen directeur Jelle Boorsma over de aanpak en visie van ITBB: “Toen ITBB begon, was ons uitgangspunt helder: we willen de betrokkenheid van een lokale onderneming uitstralen, maar leveren met de slagkracht van een grote speler,” legt Boorsma uit. “We willen een partner zijn die

meer doet dan alleen techniek leveren. Onze werkwijze kenmerkt zich door procesmatig werken en efficiëntie. Door digitalisering en slimme procesaansturing kunnen we onze klanten niet alleen kwaliteit bieden, maar ook meer doen in minder tijd.”

Deze aanpak sluit aan bij de veranderende markt. “Klanten zoeken vandaag de dag niet alleen kwaliteit, maar ook efficiënte oplossingen. Of het nu gaat om energiegebruik, onderhoud of veiligheid, onze klanten willen volledige controle en inzicht, zonder het eigendom van de

technische oplossing. Wij spelen daarop in met eenvoudig aanpasbare systemen die als bouwstenen in elkaar passen.”

Modulair en prefab voor toekomstbestendige oplossingen

Een belangrijk element in de ITBB-aanpak is modulair en prefab werken, wat steeds meer de norm wordt. “Onze prefab-faciliteit in Zwolle kan jaarlijks installaties voor ongeveer 2500 woningen voorbereiden. Deze modulaire opzet maakt het mogelijk om snel, efficiënt en met constante kwaliteit projecten op te leveren in zowel de woningbouw als de zorg- en utiliteitssector,” aldus Boorsma.

‘De juiste dingen goed doen’

Op de vraag wat ITBB uniek maakt, is Boorsma duidelijk: “Wij geloven in ‘de juiste dingen goed doen’. Dat betekent dat we voortbouwen op onze ervaring en geleerd hebben van zowel successen als fouten.

Onze werkwijze zorgt ervoor dat we geen oplossingen opnieuw hoeven te ontwikkelen; onze kennis en ervaringen vormen een enorme bibliotheek van methoden en standaarden. Die aanpak maakt dat we klanten keer op keer een bewezen oplossing kunnen bieden, ondersteund door een team van ervaren specialisten.”

Het moderne ERP-systeem van ITBB speelt hierin een sleutelrol, doordat het continu data verzamelt en analyseert. “Onze database biedt ons inzicht in waar het goed

gaat en waar we kunnen verbeteren, wat onze hele organisatie helpt bij het leren en innoveren,” legt Boorsma uit.

Een cultuur van groei en ontwikkeling ITBB is gericht op groei, zowel door overnames als door het aantrekken en ontwikkelen van talent. “We hebben plek voor talent op alle sleutelposities,” benadrukt Boorsma. “Ons bedrijf biedt de ideale omgeving voor professionals die hun ambitie willen waarmaken. Samen met hen willen we groeien naar sleutelposities binnen onze organisatie, wat de groei van ITBB als kennisorganisatie verder versterkt. Ons doel is niet alleen een groter team, maar een team met de juiste expertise en passie voor innovatie.”

Techniek met visie

Met de geplande uitbreiding en voortdurende procesoptimalisatie ziet Boorsma een veelbelovende toekomst voor ITBB. “Door te blijven investeren in onze mensen, processen en technologie, zijn we klaar voor wat de toekomst brengt. Onze klanten kunnen rekenen op ITBB als een betrouwbare partner die anders denkt en doet. Met ons brede dienstenaanbod en een procesmatige aanpak zorgen we ervoor dat ITBB hét adres blijft voor technische dienstverlening in Noord-Nederland.”

www.itbb.nl <

“Ons doel is niet alleen een groter team, maar een team met de juiste expertise en passie voor innovatie.”

Vestiging Heerenveen

Vestiging Groningen

Vestiging Zwolle

Vestiging Steenwijk

COMMUNICEREN OVER DUURZAAMHEID:

vermijd greenwashing en greenhushing

Hoe kunnen Friese ondernemers effectief hun duurzame verhaal vertellen? Bianca Harms, lector bij het lectoraat Transformational Media van NHL Stenden Hogeschool, heeft daar onderzoek naar gedaan en geeft praktische tips en inzichten; over het belang van authentieke communicatie en het vermijden van valkuilen als ‘greenwashing’ en ‘greenhushing’.

Waarom is het belangrijk om als ondernemer over duurzaamheid te communiceren?

Bianca Harms: “Steeds meer consumenten en medewerkers verwachten dat bedrijven serieus bezig zijn met duurzaamheid. Ze willen betrokken zijn bij organisaties die een positieve impact op de wereld hebben. Het niet communiceren van je duurzaamheidsinspanningen, ook wel greenhushing genoemd, kan nadelig zijn. Je laat dan namelijk kansen liggen om jouw bedrijf te positioneren als een verantwoorde speler. Bovendien kunnen bedrijven die transparant zijn over hun duurzame initiatieven invloed uitoefenen op hun hele keten en zelfs een positieve invloed hebben op de sociale norm.”

Stenden heeft daar zelf de Green Wave voor.

Een initiatief van medewerkers en studenten die het duurzaam denken door de gehele organisatie stimuleert.

Hoe zorg je ervoor dat de duurzaamheidscommunicatie authentiek is?

“Je verhaal moet passen bij wie je als bedrijf bent en wat je daadwerkelijk doet. De klant kan niet zoveel met de boodschap ‘CO2neutraal in 2030’. Het is essentieel om te laten zien welke concrete stappen je zet, hoe je bijdraagt aan duurzaamheid, en wat je plannen voor de toekomst zijn.

Wat is greenwashing en hoe voorkom je dat je daarvan wordt beschuldigd?

“Greenwashing is wanneer een bedrijf zich duurzamer voordoet dan het in werkelijkheid is. Dit kan ernstige reputatieschade veroorzaken. Het vermijden van greenwashing begint met eerlijk en consistent communiceren over je inspanningen. Zorg ervoor dat je als bedrijf niet meer belooft dan je waar kunt maken en dat je je duurzaamheidsbeleid goed hebt ingebed in je bedrijfsvoering. Een van de basisregels is: ‘practice what you preach’. Als je duurzaam zegt te zijn, moet dat ook in elke laag van je organisatie voelbaar zijn.” NHL

Transparantie speelt hierbij een grote rol: wees open over wat goed gaat, maar ook over de uitdagingen die nog voor je liggen.”

Wat zijn enkele praktische tips voor ondernemers?

“Een goed begin is intern checken of je het recht hebt om over duurzaamheid te communiceren. Heb je de basis op orde? Zijn je duurzame acties zichtbaar door de hele organisatie? Als dat op orde is, kun je de volgende stap zetten: extern communiceren.”

Kun je een voorbeeld geven van een succesvolle manier van communiceren door Friese bedrijven?

“In Friesland zie ik dat bedrijven nog vaak terughoudend zijn over hun duurzame acties, mede uit angst om beschuldigd te

worden als greenwasher. Bedrijven met een groen hart, duurzame merken zoals Pottle, communiceren daar vaak vanzelfsprekend over. Bedrijven die nog niet zo ver zijn, kunnen beginnen met zich te verbinden aan externe duurzame doelen. Dit is een krachtige manier om je verhaal geloofwaardig te vertellen. Een goed voorbeeld is Stay Okay Terschelling, dat samenwerkt met een ngo om een duurzaam doel te bereiken: samen met de Waddenvereniging de stranden schoonhouden en bewustwording creëren over de impact van zwerfafval. Dit past bij hun identiteit als natuur- en milieubewuste organisatie.” NHL Stenden doet dit bijvoorbeeld door samen met Dopper de strijd tegen wegwerpflesjes aan te gaan en studenten in opdracht van de Gemeente Terschelling te laten nadenken over een duurzame toeristische toekomst.

Wat is de belangrijkste boodschap voor ondernemers?

“Durf je duurzame verhaal te vertellen, maar zorg ervoor dat het een eerlijk en transparant verhaal is. Communicatie over duurzaamheid moet niet alleen een marketingactiviteit zijn, maar ingebed zijn in de hele organisatie. Transparantie, authenticiteit en samenwerking met de juiste partners zijn de kernwoorden. Alleen dan kun je het vertrouwen van je klanten winnen en werkelijk een positieve impact maken.”<

Over het lectoraat en NHL Stenden Hogeschool

NHL Stenden zet praktijkgericht onderzoek in om samen met studenten en het werkveld te werken aan innovatieve oplossingen die impact maken op de brede welvaart in de regio Noord-Nederland. Zo onderzoekt het lectoraat Transformational Media bijvoorbeeld hoe marketing en media effectief kunnen worden ingezet om duurzaam gedrag te stimuleren bij zowel burgers als organisaties. Er zijn diverse mogelijkheden voor ondernemers en organisaties om met NHL Stenden Hogeschool samen te werken: zie www.nhlstenden.com/samenwerken.

Uw partner in magazijninrichting

Al 75 jaar een begrip in heel Noord Nederland.

En daar zijn we reuze trots op! Eigenlijk hoeven we niet te vertellen hoe goed we zijn in schilderwerk. Per slot zijn we al 75 jaar actief en het schilderen zit ons in het bloed. 75 jaar actief in vastgoedonderhoud in Drenthe en heel Noord Nederland.

Sommer Schilderwerken b.v.

Vasco da Gamastraat 30 7825 VJ EMMEN Tel. 0591-612211 info@sommerschilderwerken.nl www.sommerschilderwerken.nl

Sommer Schilderwerken verzorgt onderhoud van (monumentale) panden, appartementen, gebouwen, kantoren en fabrieken. Daarmee creëerden we vele langdurige relaties in en om Emmen in de particuliere en zakelijke sfeer. Bij woningbouwverenigingen, aannemers, de overheid, verenigingen van eigenaren, scholen, zorginstellingen en particuliere huizenbezitters.

Van traditioneel glaswerk en schilderwerk tot grootschalige renovatieprojecten.

dat brengt wat teweeg!

Uit wereldwijd onderzoek blijkt dat de kwaliteit van leiders voor 70% bepalend is voor het langdurige succes van een organisatie. Trainers Hans Heres en Peter Scherjon zijn van mening dat er in ‘leidinggevend’ Nederland op dit gebied nog veel winst te behalen valt. Daarom lanceren zij een nieuw concept: Hartmanschap. Dit staat voor: ‘Doen vanuit je hart wat belangrijk voor je is. In relatie met jezelf, anderen en je organisatie.’ Het ondernemersduo is ervan overtuigd dat organisaties hierdoor zowel op harde als zachte aspecten vooruitgang kunnen boeken. En mensen, teams en bedrijven gaan groeien.

De lancering van het nieuwe concept heeft ook gevolgen voor de organisatie van Hans en Peter zelf.

Samen met hun team van ervaren trainers en coaches hebben zij meer dan 1.000 leiders getraind onder de naam MKB Beter. Om het nieuwe concept volledig uit te dragen, gaan zij nu verder onder de naam Hartman & Hartman. Het ontwikkelreisbureau voor leiderschap. Vanuit plezier, liefde en resultaat werken zij doelgericht aan het faciliteren van een beweging in Nederland van leiders die kiezen voor Hartmanschap. Dit gebeurt voornamelijk in de vorm van een eenjarig ontwikkelingsprogramma.

Hartmanschap voor je bedrijf, medewerkers en jezelf

Hartmanschap voor leiders is een eenjarig programma voor leiders die een bedrijf willen naar hun hart. Het programma richt

zich op ondernemers, directeuren, MT-leden en teamleiders die een organisatie willen waarin zijzelf en hun medewerkers lekker in hun vel zitten. Zodat iedereen optimaal kan presteren en groeien. Als mens en professional.

Tijdens het programma gaan leiders aan de slag met zelfontwikkeling. Ze krijgen zicht op wat ze teweeg willen brengen en hoe ze hun omgeving hier positief in kunnen beïnvloeden. En ontvangen praktische tools om met plezier en focus aan het bedrijf te

werken voor langdurig succes. Daarnaast ontwikkelen ze kwaliteiten die hen in staat stellen hun medewerkers gemakkelijker te begeleiden, waardoor zowel zijzelf als hun medewerkers kunnen groeien als mens en professional. Na afloop maken deelnemers kloppende keuzes, wat ervoor zorgt dat zij als leider – en iedereen binnen het bedrijf – lekkerder in hun vel zitten.

Denk jij na het lezen van dit artikel: ‘Hé! Dat wil ik ook.’? Kijk dan op hartmanenhartman.nl en plan een vrijblijvende koffieafspraak in. <

“Dit programma heeft mij weer de regie over mijn eigen leven gegeven, mij gestimuleerd om het heft in eigen handen te nemen. Daardoor heb ik ook mijn teams en bedrijven kunnen laten groeien.”

Rijnie Trip (Directeur – Van Lier Catering B.V. / Hungry Heroes B.V.)

HARTMAN & HARTMAN VOOR LEIDERSCHAPSONTWIKKELING:

Wat is MONO?

MONO betekent volledig focussen op de weg. Zo verklein je de kans op ongelukken. Werkgevers hebben een belangrijke verantwoordelijkheid als het gaat om de veiligheid van hun werknemers. Oók onderweg!

MONO-zakelijk in Drenthe:

• Faciliteert en ondersteunt werkgevers

• Advies op maat

• Voor alle Drentse werkgevers

Meld je aan via de QR-code. Veilig rijden is belangrijk, ook voor jouw bedrijf!

www.monodrenthe.nl