TENNET EN BAM INFRA
Realiseren van transformatorstation in Wijk aan Zee
STABO BOUW Staat voor open en eerlijke samenwerking
Rijke familiegeschiedenis van Bouwcenter RAB
Voor woningbouwverenigingen die bestaande woningen willen verduurzamen of circulair willen bouwen. Voor bedrijven en instellingen die een state-of-the-art gebouw willen neerzetten. En voor de agrarische sector, waar we al decennia voor bouwen.
Wil je weten wat Stabo Bouw voor jouw bouwproject kan betekenen? Neem contact op met Ton Stavenuiter via 06 - 538 704 00.
stabobouw.nl staat ervoor.
• In totaal zijn er tien bedrijfsruimten vanaf 344 m² bvo tot 576,6 m² bvo voor verkoop beschikbaar.
• Oplevering medio 2e kwartaal 2023.
• Koopsom vanaf € 355.000,- v.o.n. excl. btw.
Voor meer informatie over de verkoop van deze units kijk op raveel.nl of vanoverbeek.nl. Of neem telefonisch contact op met Raveel (0229-27 80 10) of Van Overbeek Makelaars Hoorn (0229-27 17 77).
Alweer het laatste nummer van dit jaar! Vol innovatieve ondernemersverhalen… Zo bouwt BAM Infra al meer dan 150 jaar mee aan de Nederlandse infrastructuur. En in een unieke samenwerking samen met TenneT, beheerder van het elektriciteitsnet in Nederland, wordt een transformatorstation in Wijk aan Zee gerealiseerd. Van drie nog te realiseren windmolenparken komt de stroom straks via kabels over de zeebodem het land op bij het transformatorstation in Wijk aan Zee.
Verder is te lezen dat ook in 2023 bedrijven in Noord-Holland Noord weer hun deuren openen voor bezoekers tijdens de Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen. In deze editie vertellen Hoekstra Opleidingen, Jongejans Luchttechniek en Scholtens Groep over hun deelname aan KBBBD 2022.
Het verviervoudigen van omzet in de afgelopen vijf jaar, Stabo Bouw uit Blokker deed het. “Samen mooie dingen bouwen”, volgens Ton Stavenuiter ligt de basis in vertrouwen en samenwerken. In het interview met Stabo Bouw leest u over de verschillende samenwerkingen met onder andere: Fource, Uranus Beheer en Batenburg Digit.
Rotocoat Heerhugowaard is dankzij vernieuwingen klaar voor een duurzamere toekomst. Het bedrijf is gespecialiseerd in het thermisch verzinken van staal en het aanbrengen van beschermende poedercoatings op verzinkt staal, staal, aluminium en RVS. Het bedrijf denkt vooruit: “Met onder andere het gebruik van duurzame materialen, energiebesparende machines en het intern hergebruiken van de warmte van onze oven – in plaats van gas.” In de toekomst wil Rotocoat de zinkoven volledig laten draaien op groen gewonnen energie.
Mede door de hoge energietarieven maakt ook Egmond Plastic stappen in de energietransitie. Het bedrijf is een wereldwijd begrip als het gaat om spuitgieten en maakt hoogwaardige kunststofproducten voor onder meer de luchtvaartindustrie, Defensie, de medische industrie en regionale industrie. Richard Brandwijk: “Door de hoge energierekeningen hebben we besloten om binnen een aantal jaar 50 procent minder elektriciteit af te nemen.” Hydraulische machines worden vervangen door energiezuinige elektrische machines en in november worden er al 784 zonnepanelen op het bedrijfspand gelegd.
Familiebedrijf “Het belangrijkste is dat je de klant goed blijft bedienen”, aldus Jan Jacob Rab, directeur van Bouwcenter RAB. Het familiebedrijf levert al meer dan 100 jaar bouwmaterialen aan de bouw. Oorspronkelijk een Texels bedrijf dat inmiddels enorm gegroeid is en vele vestigingen, maar liefst 16, in heel het land heeft.
Dit is natuurlijk niet alles dat in deze editie te lezen valt. Laat u inspireren door het nieuws, de artikelen en columns. Zelf ook eens een verhaal vertellen en een mooie reportage over uw bedrijf publiceren? We horen het graag.
ARNOLD STINS media-adviseur
Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.
Kijk op Noord-Holland-Noord, hét zakelijk platform voor ondernemers in Noord-Holland, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Viermaal per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws uit de hele provincie.
Na de afgelopen jaren met lockdowns, winkel- en horecasluitingen, prijsstijgingen en personeelstekorten is het hoog tijd voor positiviteit. En wie zijn bij uitstek de mensen die de wereld positiever, gezelliger, makkelijker en mooier maken? Precies: ondernemers! Allemaal dragen ze op hun eigen unieke manier bij aan het succes en plezier van anderen. In de Week van de Ondernemer 2022 viert Motivents dat iedere ondernemer uniek is in een al even unieke show.
Op 15 november 2022 toveren we theater Cool in Heerhugowaard om tot Universiteit van de Positiviteit. Vier bekende sprekers op het gebied van ondernemerschap zullen het podium betreden, afgewisseld met Karin Bloemen en dansacts van absolute topniveau.
Slechts € 85,- per deelnemer, inclusief drankje Boek je ticket via www.motivents.nl
Karin Bloemen ENTERTAINMENT
Groei als mens, ontwikkel je als ondernemer en laat je business bloeien. Dat is de belofte die we je doen met deze drie geheel verzorgde dagen vol inspiratie, motivatie en handige tips waar je meteen wat mee kunt. Block je agenda alvast, want op maandag 6 maart, 20 maart en 3 april 2023 ga jij in theater Cool in Heerhugowaard aan de slag met vijf bekende experts. Met hun deskundigheid op het gebied van persoonlijke en zakelijke ontwikkeling halen jullie in drie dagen het beste in je bedrijf en in jezelf naar boven.
Slechts € 2.225,- per deelnemer
Geheel verzorgd 3-daags programma Boek je masterclass via www.motivents.nl
In 2023 kunnen bedrijven in Noord-Holland Noord weer hun deuren openen voor bezoekers tijdens de Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen! Van 20 t/m 25 maart ontmoeten inwoners, bedrijven en onderwijs elkaar tijdens deze open bedrijvenweek. Hoekstra Opleidingen, Jongejans Luchttechniek en Scholtens Groep vertellen over hun deelname in 2022. Ook meedoen met uw bedrijf? Meld aan via www.kbbbd.nl. <
Rotocoat Heerhugowaard is gespecialiseerd in het thermisch verzinken van staal en het aanbrengen van beschermende poedercoatings op verzinkt staal, staal, aluminium en RVS. Een interessant bewerkingsproces dat Rotocoat goed, snel, maar ook duurzaam, uitvoert. Bedrijfsleider Sander Zeinstra vertelt ons hier meer over. <
Wie RAB kent, weet dat het een vertrouwd familiebedrijf is dat al meer dan 100 jaar bouwmaterialen levert aan de bouw. Het is ook een echt Texels bedrijf dat door de jaren heen enorm gegroeid is en ondertussen vele vestigingen in heel het land heeft. Vorig jaar kwam daar een nieuwe vestiging in Den Helder bij. Een gesprek met directeur Jan Jacob Rab. <
Ondernemend Alkmaar groeit in aanzien en wordt in een groter aantal overleggen betrokken om de ondernemers in Alkmaar op de kaart te zetten. Naast bestuurlijk overleg is er toenemend overleg in de regio en bij de provincie met als hoofddoel collectieve belangenbehartiging om de economische structuur en het vestigingsklimaat van Noord-Holland boven het Noordzeekanaal te versterken. Er wordt echter meer gevraagd van ondernemers. Kunnen ondernemers studenten begeleiden, werken ondernemers mee aan de “Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen”, zijn ondernemers bereid om collectief te investeren in verduurzaming van zowel hun onderneming als hun regio, en ga zo maar door. <
Van oldtimer tot een elektrische auto: Autotaalglas Alkmaar herstelt en repareert voor elk type auto de ruiten. Het bedrijf helpt al jaren iedere autobezitter weer veilig op weg. Snel, vakkundig en vriendelijk. In gesprek met bedrijfsleider Martijn Vrijheid. <
Langs het pand in Hoorn waar ooit de naam Snaas aan de gevel prijkte, hangen tegenwoordig kleurrijke banners met de naam Helden van Staal. Het voormalig familiebedrijf treedt nu ruim een jaar naar buiten met deze krachtige handelsnaam. Ook vaart de specialist een nieuwe koers. Zo wordt in de komende jaren het machinepark vernieuwd naar Industrie 4.0 en richt het team van vakmensen zich op de ontwikkeling van nieuwe producten, zoals de GS-3 XL stellingen. <
Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden
onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopnoord-holland.nl |
Uw advies bureau voor o.a:
- bouwkundig advies
- omgevingsvergunningen (WABO)
- bouwbegeleiding
- opleveringen
- bouwkostenmagement
Stilstaande of overtollige inventaris kan diverse redenen hebben, zoals bedrijfsovername, -beëindiging of -ontmanteling. Wat de reden ook is, het is fijn om te weten wat uw inventaris waard is. MTP Auctions heeft een andere kijk op het opkopen van uw inventaris en biedt een gratis waardebepaling en bijhorend stappenplan.
Er wordt minder gekeken naar ‘wat’ er verkocht moet worden, maar eerder ‘hoe’ dit het beste voor de ondernemer gedaan kan worden. “Door onze expertise is er altijd een optie die past bij u als ondernemer. Hierdoor wordt u volledig ontzorgd en wordt (stilstaande) inventaris omgezet in waarde.”
Bouwkundig Ontwerp- en Tekenburo Jonkman heeft al vele klanten geholpen bij de realisatie van een bouwproject. En dat aantal blijft groeien. “Wij begeleiden in het gehele traject van nieuwbouw, verbouw en renovatie. Het begint bij de bouwvoorbereiding en zijn pas klaar bij de definitieve oplevering, wanneer alle wensen zijn vervuld”, vertelt directeur Erwin Jonkman.
Met ruim 15 jaar ervaring op het gebied van ontwerpen en bouwkundig tekenwerk zijn klanten bij Jonkman aan het juiste adres. “Van ontwerpen tot het indienen van een omgevingsaanvraag. Of het nu gaat om een dakkapel, uitbreiding of geheel nieuwe woning, kantoor of bedrijfspand; wij staan u professioneel terzijde met kwalitatief goed tekenwerk!”
Ter versterking van het commercieel team is Kijk op Uitgevers op zoek naar een ervaren en gedreven off- en online media-adviseur. In deze rol ben je verantwoordelijk voor zowel relatiebeheer als acquisitie binnen het salesteam. Als adviseur werk je elke dag samen met collega’s aan het behalen van onze gezamenlijke targets. Ben je proactief en klantgericht en op je plek in een dynamische, energieke en commerciële omgeving? Dan zijn wij op zoek naar jou!
Neem bij interesse contact op met Piet Wiersma via pietwiersma@kijkopuitgevers.nl
Staalbouwers fuseren onder vleugels van Noord-Hollandse investeerder
Ruim 100 jaar na oprichting verkoopt de familie Post het bedrijf Post Staalbouw aan Service Groep Nederland, eigenaar van de grotere branchegenoot VSA Technische Service. De staalbouwers Post en VSA gaan toewerken naar één nieuwe organisatie in Velsen-Noord. Met deze krachtenbundeling willen de twee bedrijven hun groei versnellen om in te kunnen spelen op de toenemende klantvraag.
Met deze fusie verwachten de twee staalbouwers zich te onderscheiden van concurrenten met een kleinere omvang. “Een verdere professionalisering en digitalisering van onze activiteiten, plus de krachtenbundeling met VSA, biedt ons bedrijf grote kansen in de toekomst. We krijgen aansluiting bij elkaars markten en kunnen onze opdrachtgevers een nog betere en completere service leveren”, vertelt Jaap Zijlstra, algemeen directeur Post.
Frank Sminia, algemeen directeur van de combinatie Post/VSA: “We willen op eigen kracht groeien, maar sluiten overnames ook niet uit. Daarbij kijken we in eerste instantie naar branchegenoten in Noord-Holland.”
Tijdens het jaarlijkse event van TechValley werden de resultaten gepresenteerd van vier jaar vruchtbare samenwerking. Tien machinebouwers uit NoordHolland werkten de afgelopen jaren gezamenlijk aan tien innovatieprojecten met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) en provincie NoordHolland. De verwachtingen zijn meer dan waargemaakt. Voorbeelden hiervan zijn een verwachte totale omzetgroei van 129 miljoen euro en 151 extra banen voor de komende vier jaar.
Niet alleen zijn innovaties goed van de grond gekomen, ook de samenwerking tussen Hogeschool Inholland en de bedrijven is verder versterkt. Dit heeft geleid tot het TechValley Fieldlab dat onlangs is geopend waar machinebouwers samen met studenten, docenten en lectoren verder kunnen werken aan innovaties van de toekomst.
Tijdens het jaarevent stonden niet alleen de behaalde resultaten tot nu toe centraal, maar vooral ook de toekomst. Esther Zijl, directeur Ontwikkelingsbedrijf NHN: “Het huidige TechValley-programma heeft veel gebracht. Daarom gaan we zeker door met het verder brengen van de maakindustrie en machinebouw in Noord-Holland Noord.”
Met een ruim 15 jarige ervaring op het gebied van ontwerpen en bouwkundig tekenwerk bent u bij ons aan het juiste adres. Voor het maken van ontwerpen tot het indienen van een omgevingsaanvraag (bouwaanvraag), of het complete bouwkundige tekenwerk met of zonder bouwbegeleiding kan door
of om een geheel nieuwe woning, kantoor en/of bedrijfspand, tekenwerk derden etc.
U wordt door ons professioneel terzijde gestaan met kwalitatief goed tekenwerk. Ons motto STERK IN TEKENWERK.
Voor projecten en overige uitgebreide informatie bezoek eens onze website. Wellicht kunt u daar verdere inspiratie opdoen. Als u meer informatie wilt kunt u natuurlijk ook
TenneT en BAM Infra Nederland realiseren gezamenlijk een transformatorstation in Wijk aan Zee, bestaande uit het landstation Hollandse Kust Noord en het 380kV schakelstation Wijk aan Zee. Deze stations zijn bedoeld om drie nieuwe windmolenparken op de Noordzee aan te sluiten op het hoogspanningsnetwerk van Nederland. In gesprek met verschillende medewerkers van BAM en TenneT die bij dit project betrokken zijn.
TenneT is de beheerder van het elektriciteitsnet in Nederland en heeft sinds 2016 de taak om een elektriciteitsnet op zee aan te leggen, zodat de nieuwe windparken op zee straks aangesloten kunnen worden op het elektriciteitsnet van Nederland. BAM Infra Nederland bouwt al meer dan 150 jaar mee aan de Nederlandse infrastructuur. In 2019-2020 hebben beide partijen al samengewerkt aan het transformatorstation Hollandse Kust Zuid op de Maasvlakte. Die opgedane ervaring en kennis hebben BAM en TenneT ingezet bij het ontwerp en de bouw van het nieuwe transformatorstation aan de Zeestraat in Wijk aan Zee.
We spreken Henrie Sanders (eindverantwoordelijke voor het landstation bij
TenneT), Jord Peeters (projectleider bij TenneT), Evert de Bie (eindverantwoordelijke namens BAM Infra voor TenneT), Hans van Eekeren (projectleider BAM Infra) en Gerwin de Best (werkvoorbereider bij BAM Infra).
Kunnen jullie uitleggen wat precies het transformatorstation is?
Evert: “Het transformatorstation bestaat uit twee delen: het landstation en het schakelstation. Het landstation zet de groene stroom van de windmolenparken van 220 kilovolt om naar 380 kilovolt. Vanaf het landstation gaat de stroom vervolgens naar het schakelstation. Daarvandaan kan de stroom bijvoorbeeld naar klanten, zoals Tata Steel of via het schakelstation in Beverwijk naar het landelijk 380kV-netwerk.”
Hans: “De stroom die bij het landstation straks binnenkomt, is afkomstig van de drie, nog te realiseren, windmolenparken Hollandse Kust (noord), (west Alpha) en (west Beta). Die stroom komt via kabels over de zeebodem het land op bij het transformatorstation in Wijk aan Zee. Het totale gebied van het station is zo groot als 23 voetbalvelden.”
Een gigantisch project dus! Hoe hebben jullie dat samen aangepakt?
Evert: “Medio 2020 heeft BAM Infra de Europese aanbesteding gewonnen om in bouwteamverband het civiel-bouwkundige werk van dit project samen te realiseren voor én met TenneT. Dat bouwteamverband bestaat uit twee fasen: de bouwteamfase, waarin gezamenlijk een ontwerp wordt opgesteld, en een realisatiefase, waarin daadwerkelijk wordt gebouwd.”
Hans: “In bouwteamverband hebben wij voor TenneT het Definitief Ontwerp gecontroleerd en adviezen gegeven om duurzamer, efficiënter, sneller en veiliger te bouwen. Daarna hebben wij in samenspraak met TenneT het Uitvoeringsontwerp gemaakt en uiteindelijk de opdracht gekregen om het ontwerp te realiseren.”
Henrie: “Wij van TenneT zochten een partij die ons kon helpen om onze ambitieuze projectdoelstellingen te realiseren. Het werk moest namelijk in kort tijdsbestek worden
gerealiseerd, zodat de nieuwe windmolenparken straks hun stroom op tijd kunnen leveren. Behalve de ambitieuze planning zijn ook de veiligheid op de bouwplaats en het beperken van overlast voor de omgeving, belangrijke doelstellingen die we BAM Infra hebben meegegeven.”
Hoe staat de bouw van het station er nu voor?
Evert: “De civiel-bouwkundige werkzaamheden zijn 1 september 2022 opgeleverd. We zijn nu bezig met de terreinafwerking en dat duurt tot medio volgend jaar. Wat daardoorheen kruist, is het monteren van de hoogspanningsinstallatie waardoor de stroom getransporteerd wordt.”
Hoe hebben jullie in zo’n hoog tempo kunnen bouwen?
Hans: “Veel van onze bouwonderdelen hebben we geprefabriceerd. Daarnaast is de bouwteamfase heel soepel overgegaan in de realisatiefase. Normaal gesproken komen die fases vrij 'hard' achter elkaar, nu liep het mooi in elkaar over. Ook het team dat we in de bouwteamfase hadden opgezet, is doorgestroomd naar de realisatiefase. Op deze manier kende iedereen het project door en door en werden onderdelen van het project de hele tijd door dezelfde mensen behartigd. Daardoor konden we heel snel doorpakken.”
Kunnen jullie meer vertellen over het prefab produceren?
Hans: “Prefab produceren houdt in dat veel elementen al kant-en-klaar in een fabriek
Het nog te bouwen elektriciteitsnet op zee zal bestaan uit de windmolenparken Hollandse Kust (noord), (west Alpha) en (west Beta). Die zullen samen goed zijn voor 2,1 gigawatt stroom. De opgewekte stroom, afkomstig van de windmolenparken, zal worden verzameld in een soort groot stopcontact op zee. Die brengt via elektriciteitskabels de energie weer naar het transformatorstation in Wijk aan Zee. Daarvandaan wordt het stroom zo omgezet, zodat het goed uit de stopcontacten van bedrijven en woningen kan komen.
Voor meer informatie over het transformatorstation in Wijk aan Zee en het netwerk op zee zie www.netopzee.eu.
gemaakt worden. Daarmee ontlast je de bouwplaats en kun je een stuk sneller bouwen. De elementen moeten dan alleen nog naar de bouwplaats getransporteerd worden.”
Evert: “Voor ons project in Wijk aan Zee zijn zo’n 3000 prefab-elementen getransporteerd! Het grootste gedeelte van het transport is via het Tata Steel-terrein gegaan om het lokale wegennet rondom Wijk aan Zee te ontzien.”
Ik kan me voorstellen dat het station best een impact heeft op de omgeving van Wijk aan Zee. Hoe gaan jullie daarmee om?
Henrie: “We hebben omgeving en milieu bij onze projecten altijd hoog in het vaandel staan, zo ook in Wijk aan Zee. We gaan zo duurzaam mogelijk te werk met onder andere energiearme installaties, PV-panelen op diverse gebouwen en een duurzame terreininrichting. Daarbij proberen we de omwonenden en andere geïnteresseerden actief te betrekken en uit te nodigen om te komen kijken. In Wijk aan Zee hebben we daar een uitkijkpunt en een informatiecentrum voor gerealiseerd.”
Jord: “In ons informatiecentrum, vlakbij de bouwplaats, informeren we iedereen over onze werkzaamheden en activiteiten. Mensen weten ons gelukkig goed te vinden, zelfs medewerkers van het Ministerie voor Klimaat en Energie komen langs. Ook is BAM Infra bezig met het inpakken van transformatoren, de geluidshuizen. De betoncellen, waarin de (shunt)reactoren staan, worden bekleed met akoestische panelen. Deze maatregelen zorgen ervoor dat er minder geluid van het station te horen is in de omgeving.”
Henrie: “In een nog in te richten geluids- en zichtwal zullen mooie lokaal voorkomende planten geplant worden, zodat het zicht mooi onttrokken wordt vanaf de Zeestraat. En verder is de vergroening van dit station ook een hot topic.”
Wat houdt die vergroening precies in?
Gerwin: “In de eerste plannen zou het terrein helemaal verhard worden, afgewisseld met porfier, dat zijn die grijze steentjes die ook bij treinsporen wordt gebruikt. Om het beeld aantrekkelijker en groener te maken hebben we de buitenbermen voorzien van grond en groen. Omdat het wel een werkterrein betreft en er nog wel overheen gereden moet kunnen worden, zijn we op grasbetontegels uitgekomen. Daar groeit dan gras tussen waardoor het terrein meer opgaat in de natuurlijke omgeving. Het terrein wordt afgewerkt met de topleeflaag afkomstig uit de omgeving. Hierdoor kunnen de duinachtige gewassen straks weer volop bloeien en groeien.”
Henrie: “De inrichting van het nieuwe terrein in Wijk aan Zee is een goed voorbeeld van het verduurzamingstraject dat TenneT de laatste jaren is gestart. We houden zoveel mogelijk rekening met de flora en fauna van ons werkgebied. We worden daarbij ook ondersteund door verschillende instanties op ecologisch gebied. Niet alleen op land, maar uiteraard ook op zee, met bijvoorbeeld het inrichten van vissenhotels rondom onze platforms.” <
In 2023 kunnen bedrijven in Noord-Holland Noord weer hun deuren openen voor bezoekers tijdens de Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen! Van 20 t/m 25 maart ontmoeten inwoners, bedrijven en onderwijs elkaar tijdens deze open bedrijvenweek. Hoekstra Opleidingen, Jongejans Luchttechniek en Scholtens Groep vertellen over hun deelname in 2022. Ook meedoen met uw bedrijf? Meld aan via www.kbbbd.nl.
Thom Goedhart, Jongejans Luchttechniek in Den Helder
“Wij vonden meedoen aan de Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen een ideale kans om geïnteresseerden te laten zien hoe wij als wereldwijd marktleider van afzuiginstallaties te werk gaan. Vooraf wisten wij nog niet goed wat wij precies konden verwachten qua opkomst, maar uiteindelijk was het een zeer geslaagde dag met veel geïnteresseerden! De opkomst was divers: van familie en vrienden van medewerkers, tot werkzoekenden, studenten en bezoekers die ‘spontaan even kwamen aanwaaien’.
Naast dat wij iedereen een kijkje in ons bedrijf en onze installaties wilden geven, hebben wij ook meegedaan om nieuwe medewerkers te werven voor onze openstaande vacatures voor monteurs, projectleiders en werkvoorbereiders. Meerdere bezoekers maakten van de gelegenheid gebruik om na de rondleiding een sollicitatiegesprek te voeren, wat een groot voordeel is van de Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen. Volgend jaar doen wij zeker weten weer
mee: op vrijdag 24 maart zijn wij open voor bezoekers.”
“Hoekstra Opleidingen deed mee als opleider. Er zijn veel mensen zoekende naar mogelijkheden en kansen in andere branches. Daarnaast was het voor ons heel leuk om onze vestiging in Alkmaar, onze cultuur en kennis te kunnen laten zien. Het is goed om de gehele stap naar een andere carrière te laten zien, niet alleen de werkplek en verwachtingen. Kandidaten die kiezen voor een branche waar wij de opleidingen voor mogen verzorgen komen toch voor langere periode bij ons over de vloer. Op deze manier weet iemand wat hij of zij kan verwachten. Dat brengt rust en vertrouwen en helpt naar een positief resultaat. In 2023 doen wij zeker weer mee!”
“Wij hebben dit jaar voor het eerst meegedaan aan de Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen en dat
is ons zeer goed bevallen. We kozen voor twee aparte programma’s, zodat we iedereen een goed beeld konden geven van wat wij als Scholtens allemaal doen en te bieden hebben. Het programma was samengesteld voor studenten en werkzoekenden en daarnaast een programma voor familie, vrienden en geïnteresseerden. We zijn met een tourbus naar onze bouwplaats De Meester in Haarlem gereden. Zo konden potentiële collega’s en studenten informeel alvast kennismaken met collega’s. Daarnaast hadden we op kantoor een inloop waarbij de mensen op diverse afdelingen konden meekijken en rondleiding kregen op ons kantoor. We hebben enorm leuke reacties gekregen. Bezoekers voelden echt hoe de sfeer en energie is binnen onze organisatie en dat vonden ze heel positief. We hebben er twee nieuwe stagiaires aan overgehouden en veel positieve ambassadeurs. Zeker voor herhaling vatbaar volgend jaar!” <
www.kbbbd.nl/voor-bedrijven
Stabo Bouw uit Blokker is een veelzijdig bouwbedrijf met hart voor de regio. Met een aantal vaste partners realiseren zij woningen, utiliteitswerken en agrarische projecten. Het bedrijf zag zijn omzet de afgelopen vijf jaar verviervoudigen. “De basis ligt in vertrouwen en samenwerken”, vertelt Ton Stavenuiter. “Samen mooie dingen bouwen. En dat al meer dan 30 jaar.”
Ton Stavenuiter is directeur-eigenaar van Stabo Bouw, een gemoedelijk bedrijf uit Blokker waar veel aandacht is voor een aangename bedrijfscultuur en een goede sfeer. Ton: “Het is een echt familiebedrijf waarbij ieders inbreng wordt gewaardeerd. We kennen geen echte hiërarchie, iedereen is belangrijk in onze processen. De medewerkers komen bijna allemaal uit de buurt. Sjon Koning helpt ons om de groei te managen en vormt samen met Luc Sachs, Ronald Ariens en mij het managementteam.”
“We bouwen met allemaal enthousiaste en gedreven medewerkers en we leggen de verantwoordelijkheid bij hen neer”, vertelt Ton. “Je ziet de medewerkers groeien in hun rol en als iedereen in hun kracht staat, dan beleven we veel meer werkplezier. Ons team is relatief klein als je ziet hoeveel projecten we doen. We hebben een prachtig team, zowel op kantoor als in de uitvoering. Iedereen kent elkaar persoonlijk en we gaan informeel en professioneel met elkaar om. Daarnaast werken we zoveel mogelijk met vaste partijen. We leren van en met onze onderaannemers en leveranciers. We weten elkaar te vinden als er iets is en we groeien met elkaar.”
Onderaannemers faciliteren Stabo vindt het belangrijk om onderaannemers te faciliteren. “Ieder voor zich
is bij ons niet aan de orde”, zegt Ton. “Onze uitvoerders zijn er om de verschillende bedrijven waar we mee werken met elkaar te verbinden. We stellen materieel beschikbaar als dat het proces bevordert en mogen gebruik maken van het materieel van onze onderaannemers. Dat vertrouwen hebben we in elkaar. Hierdoor kunnen we zelfs hele korte bouwplanningen nakomen.”
Nieuw personeel opleiden
Vanuit het mbo in Hoorn werken er een aantal stagiaires bij Stabo. Ton: “Het is ontzettend leuk om ze op te leiden en wat mee te mogen geven. Dave is een van de stagiaires die bij ons is gebleven en hij ontwikkelt zich razendsnel. Hij heeft laatst zijn eerste project voorbereid en mocht daar - als blijk van onze waardering - de eerste paal in de grond slaan. We hebben ook een vrouwelijke stagiair. Het is haar droom om, net als haar vader, te gaan timmeren. Dit zorgt voor een hele nieuwe dynamiek in de groep.”
Fource is één collectief van automotive professionals. Zij groeien flink in de regio Alkmaar en zochten een nieuw groot gebouw met ruimte voor een winkel, magazijn en callcenter. Ton: “We werken al jaren samen met Fource en van daaruit is dit project ons gegund. Voor en tijdens de bouw hebben we bouwvergaderingen bij ons op kantoor
gehouden en tijdens de bouw onderhield onze uitvoerder Dick het contact. Dick: “De opdrachtgever woont niet in de buurt dus ik stuurde hem regelmatig foto’s en updates om hem op de hoogte te houden. “Dat waardeerde ik ontzettend”, zegt Robbert van Fource. “Ik vond het heel prettig dat Stabo zo oplossingsgericht te werk ging, altijd flexibel was en mee wilde denken.”
Samenwerking met Uranus Beheer “Ik vind het altijd het mooist om te luisteren naar je opdrachtgever”, vertelt Ton. “Om te ontdekken waar de behoefte zit, waarom die behoefte er is en wat Stabo kan betekenen bij de uitvoering.” Een vaste partner van Stabo is Uranus Beheer uit Alkmaar. Uranus Beheer ontwikkelt bedrijfsmatige vastgoedprojecten zoals kantoorgebouwen, bedrijfshallen en bedrijfsverzamelgebouwen. Omdat de samenwerking goed bevalt, werken Stabo en Uranus Beheer inmiddels aan hun zesde gezamenlijke project. “Samen gaan we op zoek naar de juiste invulling van een project”, zegt Nico Berger van Uranus Beheer. “In het geval van de Berenkoog hadden wij de grond en Stabo een klant. Wij hadden een plan voor die grond maar dat sloot niet geheel aan bij de wensen van de klant. Toen hebben we het ontwerp gewijzigd en hebben we er samen met Stabo een mooi extra gebouw neergezet, naast het andere
nieuwe gebouw. Zo was iedereen weer tevreden.”
Op dit moment wordt er hard gewerkt aan de bouw van een pand aan de Albaststraat in Alkmaar. Nico: “Er zouden drie bedrijfshallen van ieder duizend vierkante meter komen, maar een klant was op zoek naar een hal van drieduizend vierkante meter. We hebben de muren dus achterwege gelaten en het ontwerp aangepast naar de wensen van deze klant. We maken de ontwerpen zelf dus we zijn heel flexibel bij gewenste aanpassingen.”
Een ander project in Alkmaar wordt ontwikkeld aan Fluorietstraat dat deze week in de verkoop gaat. “Gelukkig is er animo, daar was nog wel onzekerheid over in deze gekke tijden”, zegt Nico. “In Zwaag is gestart met de bouw van een bedrijfsverzamelgebouw met de naam De Nuwe Bonker. De nieuwe jas, betekent dat in het West-Fries. Wij werken met namen die passen bij het project en de regio.”
Stabo en Uranus Beheer hebben elkaar gevonden in vertrouwen en kwaliteit. Ton: “We sparren veel met elkaar en kunnen goed inhoudelijk discussiëren over een calculatie. Nico: “Ik ben best lastig, maar in deze samenwerking is er maar weinig waar ik niet tevreden over ben. We houden elkaar scherp op gebied van materiaalontwikkeling en ontwerp en we versterken elkaar. We gaan steeds slimmer en beter bouwen.”
Frits Tjalsma is directeur van Batenburg Digit, de industriële automatisering-tak van Batenburg Techniek. Frits zocht een nieuw kantoor met werkplaats voor zijn tachtig medewerkers. “De industrie waarin wij zitten en onze duurzaamheidsgedachte vragen om een moderner pand dan waar we nu zitten”, vertelt Frits. “Vanuit diezelfde duurzaamheidsgedachte waren we het liefst naar een bestaand pand gegaan, maar een lange zoektocht leverde niks op. De combinatie van een groot kantoor met een kleine werkplaats was nergens beschikbaar. Makelaar Raveel wees ons op een stuk grond van Stabo Bouw op industrieterrein Zevenhuis in Zwaag.
De locatie was perfect en toen we met Stabo om tafel gingen was er meteen een goede klik.”
“Voor ons ontstond er best een bijzondere situatie”, vertelt Frits verder. “Als toekomstige huurder konden we van begin af aan meedenken over het pand. Vanuit Zevenhuis waren er een aantal eisen, Stabo had zijn wensen en wij hadden onze ideeën. Wat we gemeen hadden is dat we allemaal een pand wilden dat een beetje smoelt en dat jonge mensen aantrekt. De eerste schets van architect Tom Valks was meteen raak. Er zijn wat details aangepast en wat ramen toegevoegd, verder was het perfect. Iedereen was er direct blij mee.”
Frits vertelt verder: “Onder leiding van onze Chief of Happiness Officer mogen de
medewerkers van Batenburg Digit het gebouw van binnen indelen en inrichten. Als directeur houd ik me bezig met het kostenplaatje, de buitenkant van het gebouw en de duurzaamheid. Die klik met Stabo Bouw is gebleven. We werken beide graag met lokale ondernemers en we gaan op een hele open manier met elkaar om. Zo communiceer ik ook met mijn personeel. Ik deel alles, van beleid tot cijfers. En ik had al snel het gevoel dat ik ook zo met Stabo kon communiceren. Het is een gezamenlijk project en met het vertrouwen zit het helemaal goed. Lastige onderwerpen gaan we niet uit de weg. We zullen echt nog wel wat stevige discussies met elkaar gaan voeren, maar zonder wrijving geen glans.” <
Kamerbrieven. Ik twijfel er niet aan dat je liever een goed boek leest of een podcast luistert, dan dat je een kamerbrief gaat spellen. Dat geldt ook voor mij. Toch is de kamerbrief die minister Micky Adriaansens van Economische Zaken en Klimaat heeft geschreven over het ondernemers- en vestigingsklimaat in Nederland meer dan de moeite waard. Deze brief geeft niet alleen haarfijn weer waar we staan met de BV Nederland, maar legt ook de vinger op de zere plek op knelpunten die we allemaal ervaren.
De uitdagingen waar we als BV Nederland voor staan “We zullen stappen moeten zetten op het gebied van verduurzaming, energiebesparing en nieuwe vormen van energie. We moeten onze digitale economie ontwikkelen en willen vooroplopen met nieuwe technologieën. Ook moeten we ervoor zorgen dat we onze grondstoffen hergebruiken of dat deze afbreekbaar zijn.”
Terecht constateert de minister dat de rol van het bedrijfsleven in deze uitdagingen cruciaal is. Wij staan allemaal in onze eigen rol aan de lat. Als ondernemer ben je daar ook elke dag mee bezig. Maar daarbij loop je tegen diverse knelpunten aan op het gebied van mobiliteit, energie en wonen. Knelpunten die op alle niveaus door jou én door ons worden aangekaart, zowel bij overheden als de (verantwoordelijke) bedrijven. Volgens Den Haag moet er verbetering in het ondernemersklimaat komen op de volgende punten:
1. Beschikbaarheid van (technisch) geschoold personeel
2. Fiscaliteit
3. Goed werkende markten: in Nederland en in Europa
4. Ruimtelijke ordening
5. Toegang tot financiering
6. Regeldruk
Vestigingsklimaat: waar staan we op de lijstjes?
Als het gaat om ondernemerschap staat Nederland in alle internationale ranglijstjes op een hoge plaats. Om de positie van Nederland
nog verder te versterken, wil minister Adriaansens deze kabinetsperiode langs twee lijnen inzetten op verbetering van het vestigingsen ondernemingsklimaat. Ten eerste wil zij de basis op orde brengen en zo zorgen dat het algemene vestigings- en ondernemingsklimaat van Nederland aantrekkelijk blijft. Ten tweede wil zij specifieke maatregelen ter ondersteuning van bedrijven bij de versnelling van transities.
De vraag die hierbij rijst, is: hoe staat het er voor in onze regio? Recente cijfers van het CBS over het tweede kwartaal laten zien dat de economie in Noord-Holland en Zeeland het sterkst is gegroeid van alle provincies. Noord-Holland Noord droeg daar meer dan gemiddeld haar steentje aan bij. Dus samen doen we het hartstikke goed.
Wat kunnen we samen doen in NHN? Natuurlijk is dat geen reden om genoegzaam achterover te leunen. Regeren is vooruitzien.
Een belangrijke vraag: hoe kunnen we zorgen dat deze regio ook op termijn een sterke positie kan behouden? Bijvoorbeeld door te zorgen voor het opleiden van de medewerkers van de toekomst. Ook hier zie ik al veel ontwikkelingen in de goede richting. Ondernemers en onderwijs werken op diverse fronten samen, bijvoorbeeld met opleidingstrajecten bij machinebedrijven, digitale werkplaatsen of stages bij zaadveredelaars. Zeker, dit soort activiteiten kosten geld. En toegang tot geld is soms lastig te verkrijgen. Het
Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord wijst je de weg in de wirwar van regelingen en aanbieders. Regionaal doen we het gewoon. Daar is geen kamerbrief voor nodig! <
Rotocoat Heerhugowaard is gespecialiseerd in het thermisch verzinken van staal en het aanbrengen van beschermende poedercoatings op verzinkt staal, staal, aluminium en RVS. Een interessant bewerkingsproces dat Rotocoat goed, snel, maar ook duurzaam, uitvoert.
Bedrijfsleider Sander Zeinstra vertelt ons hier meer over.
Rotocoat Heerhugowaard, dat als verzinkerij al sinds 1965 in Heerhugowaard gevestigd is, is gespecialiseerd in oppervlaktebehandeling en conservering van staal door middel van verzinken en poedercoating. Sander: “Met behulp van deze zogenaamde Duplexbehandeling zorgen wij ervoor dat materiaal
niet alleen duurzaam beschermd is tegen weersinvloeden, maar er ook fraai uitziet. Onze behandeling bestaat uit het onderdompelen van het staal in een zinkbad van 450 graden na een voorbehandeling. Daarna wordt het gecoat.”
Rotocoat Heerhugowaard is onderdeel van Rotocoat B.V. met nog drie vestigingen in Wolvega, Kampen en Dieren. Iedere vestiging heeft zo zijn eigen specialisatie. Sander legt uit: “In Heerhugowaard zijn wij specialist in het
conserveren en verduurzamen van grote, zware stalen producten, zoals constructiemateriaal voor de bouw, infrastructuur en machinebouw. Rotocoat kan tot wel 10.000 kilo ophanggewicht per constructiedeel aan. Niet voor niets hebben wij dan ook het langste zinkbad van Nederland: maar liefst 15,5 meter. Door materiaal te “dubbeldippen” kunnen we lengtes tot 24,5 meter behandelen. We behandelen dan eerst de ene kant van het materiaal en daarna de andere kant. Per dag kunnen we zo’n 120.000 kilo verzinken. Niet zo gek dus dat onze klanten ons al jaren goed weten te vinden.”
Afgelopen anderhalf jaar heeft Rotocoat Heerhugowaard flinke verduurzamingen doorgevoerd. Sander: “Zo hebben we een nieuwe hal gebouwd voor onze chemische voorbehandeling. Hier hebben we een hypermoderne behandelingsinstallatie geïnstalleerd met in totaal tien baden. Maar
dat is niet alles: we hebben nu ook een nieuwe zinkoven die een stuk zuiniger is. Ook aan warmtepompen is gedacht. Op deze manier levert dit Rotocoat Heerhugowaard een energiebesparing op van zo’n 20%.”
Duurzaam en energiezuinig Met de vernieuwingen is Rotocoat Heerhugowaard klaar voor een duurzamere toekomst. Sander: “We denken steeds vooruit, met onder andere het gebruik van duurzame materialen, energiebesparende machines en het intern hergebruiken van de warmte van onze oven – in plaats van gas. We vinden het belangrijk om te blijven innoveren en naar nog duurzamere oplossingen te zoeken. We hebben goede hoop om in de toekomst onze zinkoven volledig te laten draaien op groen gewonnen energie.”
Het unieke van Rotocoat is dat elke locatie zijn eigen specialiteit heeft, maar dat de locaties tegelijkertijd intensief samenwerken. Sander:
“Een voorbeeld: Rotocoat Heerhugowaard heeft het langste zinkbad, Rotocoat Kampen heeft het breedste. Zo’n breed bad is weer ideaal voor het verzinken van bijvoorbeeld ondergrondse afvalcontainers of spiltrappen. Daarnaast hebben we ook ons eigen transport waarmee het werk bij de juiste locatie terechtkomt. De klant hoeft hier niet over na te denken. Het hele proces van verzinken, poetsen, poedercoaten en transport naar de klant houden we zo in één hand, waardoor alles gemakkelijker en sneller geregeld wordt. Zo garanderen wij al jarenlang een hoge kwaliteit en betrouwbare levertijden.”
Rotocoat Heerhugowaard vindt u aan de Edisonstraat 2 in Heerhugowaard. Voor meer informatie over verzinken en poedercoaten zie www.rotocoat.nl. <
In januari 2023 bestaat uitzendbureau Carrière Schagen 10 jaar. Een persoonlijk gesprek met eigenaar Arnold Lindeijer over zijn eerste jaren als ondernemer, zijn doorzettingsvermogen en uiteindelijke succes in het vak.
Hoe ben je destijds op het idee gekomen om een uitzendbureau te beginnen? “Nadat ik gestopt was als medewerker personeelszaken bij een autodealerbedrijf, werd ik op basis van mijn online CV gebeld door een recruiter van Carrière Uitzendbureaus. Met de vraag of ik een franchise uitzendbureau wilde beginnen…”
En wat was jouw antwoord daarop? “Dat dat me niks leek, haha… Ik had als werkzoekende weleens met uitzendbureaus te maken gehad en er slechte ervaringen mee. Ik vond dat er vaak niet goed naar mij geluisterd werd. Nadat Carrière me nog een keer belde, ben ik toch op gesprek gegaan. En binnen een maand was alles geregeld: ik had een contract getekend en me ingeschreven bij de Kamer van Koophandel als ondernemer…”
Dus je begon helemaal in je eentje? “Ja, maar het was gelukkig wel op franchisebasis. De eerste periode ben ik intensief begeleid door een trainer van Carrière. Die kwam gewoon thuis aan de keukentafel mij het vak leren. Ik was ook een van de eerste franchisenemers van Carrière. De eerste gesprekken met bedrijven en kandidaten deed ik vanuit huis. Later kon ik een kantoortje gebruiken in het bedrijf van mijn moeder in Schagen.”
Doe je het nog steeds in je eentje? “Nee, ik heb inmiddels drie mensen in dienst; een recruiter en twee supportmedewerkers. Sinds 2018 zit mijn uitzendbureau in een mooi pand op het industrieterrein De Witte Paal in Schagen. Door hard werken en veel hulp van de franchisegever en mijn gezin, is het me uiteindelijk gelukt. Er werken nu zo’n 75 flexkrachten voor me.”
Was het in het begin dan moeilijk voor je? “In mijn beginjaren speelde de financiële crisis nog een grote rol op de arbeidsmarkt. Ik had wel
veel kandidaten, maar weinig bedrijven om ze te plaatsen. De eerste vier jaar was het best wel armoede, want ik had geen inkomsten. Dan heb je twee keuzes: stoppen of doorzetten. Gelukkig heb ik doorgezet!”
Dus na die vier jaar ging het beter? “Via een netwerkgroep in Schagen kwam ik een directeur van een groot regionaal bedrijf tegen die wel met mij wilde samenwerken. Toen kon ik ineens 30 man kwijt! Dat was wel mijn redding; toen pas kon ik uitbreiden, werd ik bekender en kreeg ik meer en meer klanten.”
Wat is de kracht van Carrière Schagen? “Ik begrijp de uitdagingen van ondernemers, omdat ik zelf ondernemer ben. En we kunnen goed luisteren naar wat werkzoekenden willen en kunnen. In mijn communicatie en contact ben ik erg persoonlijk en lokaal, maar mijn netwerk en zoekmogelijkheden zijn, dankzij Carrière, landelijk en groot.”
Wat is het mooiste aan je werk? “Je geeft mensen niet een baan, maar een bestaan. Ik ben er trots op dat ik nu mijn eigen medewerkers heb en dat ik met mijn werk goede mensen op de juiste plekken kan plaatsen. Vandaag was ik bijvoorbeeld bij een flexwerker die bij een nieuw bedrijf begonnen is. Hij was helemaal enthousiast, helemaal op zijn plek. Dat is mooi om te ervaren.”
Dus je gaat voorlopig nog wel door met je goede werk?
“Ik heb net weer voor vijf jaar bij Carrière bijgetekend en binnenkort ga ik uitbreiden met mijn kantoorruimte, dus het gaat goed! Ik vermaak me iedere dag weer!”
Carrière Schagen vind je op Witte Paal 304c in Schagen. Telefoonnummer: 0224-754755. Meer informatie vind je op www.carriere.com. <
Egmond Plastic in Alkmaar is een wereldwijd begrip als het gaat om spuitgieten. Het bedrijf maakt hoogwaardige kunststofproducten voor onder meer de luchtvaartindustrie, defensie, de medische industrie en regionale industrie. CEO Richard Brandwijk vertelt ons meer over dit succesvolle Noord-Hollandse bedrijf, waar 90 man werkzaam zijn.
Richard: “Egmond Plastic is een 54 jaar bestaand spuitgietbedrijf, gespecialiseerd in het spuitgieten van kunststof, plastic in de volksmond. De meeste spuitgietbedrijven richten zich op de consumentenmarkt en de grote aantallen, maar wij bedienen een nichemarkt van moeilijkere producten en kleinere aantallen.” De vraag naar specifieke producten vanuit de luchtvaartindustrie en medische industrie bleek uitstekend te passen bij de specialisatie van Egmond Plastic. Richard: “We maken veel onderdelen voor vliegtuigen, zoals leeslampjes, ovendeurtjes en panelen, maar bijvoorbeeld ook bagagebakspiegels voor alle vliegtuigen van Boeing. Ook voor de regionale industrie zijn we trouwens aan het werk. De mogelijkheden van kunststof als materiaal zijn bijna eindeloos, dus voor vele sectoren interessant en kan veelal een goed alternatief zijn voor de meer traditionele metaalsoorten.
Meer dan spuitgieten Naast de spuitgietafdeling heeft Egmond Plastic onder andere een eigen lakkerij en matrijzenmakerij. Richard legt uit: “Matrijzen zijn een soort mallen die je nodig hebt om vloeibaar kunststof in een gewenste vorm te
gieten. Kunststof wordt als korrel aangeleverd en wij verhitten dat tot een vloeibare brij. Onder hoge druk spuiten we dat vervolgens in een matrijs. Na het afkoelen komt het product in de gewenste vorm uit de matrijs. Het werkt efficiënter met een eigen matrijzenmakerij in huis.”
Met de sterke vraag naar hoogwaardige kunststofproducten gaat de business voor Egmond Plastic zeer goed. Wel wordt het bedrijf, zoals alle bedrijven, getroffen door de hoge energietarieven. Richard: “Daarom hebben we eens goed gekeken naar ons elektriciteitsverbruik. Doordat we kunststof continu moeten verwarmen om ermee te kunnen werken, zijn we een grootgebruiker van elektriciteit. Door de hoge energierekeningen hebben we besloten om binnen een aantal jaar 50 procent minder elektriciteit af te nemen. Dit gaan we voornamelijk doen door het vervangen van hydraulische machines door energiezuinige elektrische machines en het plaatsen van zonnepanelen. In november worden er al 784 stuks op ons bedrijfspand gelegd!”
Richard merkt dat Egmond Plastic steeds meer regionale klanten krijgt. “Door de huidige wereldproblematiek halen veel bedrijven hun productie uit China terug en kiezen meer en meer voor bedrijven uit de regio. Dit heeft onder andere te maken met logistieke voordelen, maar in ons geval komt daar ook het voordeel van een goed klantcontact bij. Wij willen namelijk graag met onze klanten meedenken om samen een product te ontwikkelen. De klant weet wat hij wil en ons engineering team weet hoe je dat zo goedkoop mogelijk kunt maken. Hoe eerder wij betrokken zijn bij het ontwerp, des te groter zijn de kostenbesparingen. Wij schrikken niet van een moeilijk idee of ontwerp en gaan graag de uitdaging aan!” Egmond Plastic is een leerbedrijf en is ideaal als stage- en afstudeerplek. Voor alle informatie zie www.egmondplastic.nl. Egmond Plastic is gevestigd in Berenkoog 31 in Alkmaar. <
Nadat Middelbeek Autoverhuur en Leasing afgelopen januari haar deuren opende op de Boekelermeer, zijn er de nodige stappen gezet in het aanbod, zoals blijkt in gesprek met eigenaar Klaas Middelbeek. “Als familiebedrijf bestaan we inmiddels ruim 76 jaar, dit is gerealiseerd door nooit achterover te leunen maar juist in te blijven spelen en op zoek te gaan naar behoeftes en mogelijkheden in de markt. Zo is het de afgelopen tijd heel erg lastig geweest om aan auto’s te komen, toch zijn wij erin geslaagd ons wagenpark up-to-date te houden, uit te breiden en te blijven verjongen, soms ook met andere merken dan we gewend waren”, aldus Klaas.
Uitbreiding van het wagenpark Naast het ruime, reguliere wagenpark van personen- en bestelwagens is de vloot van bestelwagens uitgebreid met 3 nieuwe types. “We hebben gekeken naar mogelijkheden om ons altijd jonge wagenpark nog meer onderscheidend te kunnen maken”, aldus de ondernemer. “Zo is er sinds deze zomer de beschikking over een Ford Custom koelwagen, ideaal voor de ondernemer die op een festival, catering of bezorgdienst de waren gekoeld op locatie wil krijgen of houden. Daarnaast zijn er twee pick-up versies toegevoegd aan de vloot. Een Ford Transit enkele cabine met een openlaadbak van 4,2 meter of een dubbele cabine met een openlaadbak van 2,8 m. Beide pick-ups zijn ideale auto’s voor bedrijven in de groenvoorziening, wegenbouw,
stratenmakers, tuinonderhoud, etc. waarbij de dubbele cabine zelfs plaats biedt aan 7 personen!”
Klaas vervolgt: “Door de hoogte van de hal was er de mogelijkheid een hoge wasstraat te plaatsen, ideaal voor grotere en hogere bestelwagens. Deze wasstraat is geschikt voor bestelwagens tot een hoogte van 3.30 m. Aangezien er in de regio alleen wasstraten zijn voor personenauto’s en kleinere bestelwagens denken wij in een behoefte te voorzien voor ondernemers met bestelwagens met een hoogte van bijv. H2, H3 of opbouw. Er rijden hier veel van dit soort bedrijfswagens in de rondte, maar die konden tot nu toe nergens in een wasstraat terecht. Uiteraard bieden wij de
mogelijkheid om een abonnement bij ons af te sluiten.”
Post.nl business point
Nadat het Office Centre de deuren heeft gesloten, verdween ook de mogelijkheid voor het afgeven van pakketpost. Middelbeek zag ook daar mogelijkheden en vanaf 1 september kan iedereen er terecht voor het afgeven van pakketten via een zelfscan zuil of via de balie waarbij de medewerker de pakketten voorziet van de juiste coderingen. “Wij denken hiermee in een grote behoefte te voorzien voor het bedrijventerrein. We zijn tenslotte geopend op maandag t/m vrijdag van 8.00 – 18.00 uur en de laatste ronde pakketten wordt rond 17.30 opgehaald.” <
Wie RAB kent, weet dat het een vertrouwd familiebedrijf is dat al meer dan 100 jaar bouwmaterialen levert aan de bouw. Het is ook een echt Texels bedrijf dat door de jaren heen enorm gegroeid is en ondertussen vele vestigingen in heel het land heeft. Vorig jaar kwam daar een nieuwe vestiging in Den Helder bij. Een gesprek met directeur Jan Jacob Rab.
Bouwcenter RAB kent een rijke familiegeschiedenis waar Jan Jacob prachtig over kan vertellen: “Bij mijn opa, Jacob Cornelis Rab, is het allemaal begonnen. Hij was een kolenboer, maar vooral ook een handelsman en ondernemer. Opa schreef op 1 mei 1921 het bedrijf in bij de Kamer van Koophandel in Alkmaar. Ik ben dus de derde generatie Rab en inmiddels staat er een vierde generatie klaar: mijn dochter werkt ook bij het bedrijf. We gaan dus gewoon lekker door met de juiste mensen op de juiste plek.”
Inmiddels heeft RAB maar liefst 16 vestigingen met ruim 400 medewerkers. Jan Jacob: “In de jaren 80 heeft mijn vader, Bernard Pieter Rab, van Texel de oversteek gemaakt naar de overkant om het bedrijf verder uit te breiden. Alkmaar was het tweede RAB-bedrijf. Vanaf 2010 hebben we ons vestigingsgebied bijgesteld. Alle bedrijven moesten binnen anderhalf uur vanaf Den Helder te bereiken
zijn. En dat is gelukt! Het hoofdkantoor zit echter nog steeds op Texel. Als we ergens vroeg aan vaste wal moeten zijn, staat bij ons de wekker op vijf uur. Die reistijd is weleens een nadeel, maar een echte Tesselaar, zoals ik, krijg je niet van het eiland af.”
Voor zowel de professional als de particuliere klant is RAB al jarenlang toonaangevend op het gebied van bouwmaterialen. Jan Jacob: “De RAB-vestigingen bedienen voornamelijk aannemers en ZZP’ers in de bouw. En vooral die laatste groep is de laatste 15 jaar enorm gegroeid! Ze weten ons prima te vinden. Dat komt omdat we denken zoals de mensen in de bouwsector. En bij ons hoort ook zeker een groot stuk gemoedelijkheid. Wij stellen de klant centraal. Het gaat uiteindelijk niet alleen om de prijs van je product, maar juist om hoe je jouw klanten behandelt. Onze mensen begrijpen de klant en denken met hem mee. Dat is onze kracht. We hebben ook drie
GAMMA- en twee Karwei-zaken. Die zijn meer bedoeld voor de doe-het-zelf sector. Ook al staat het niet op de gevels, het zijn toch echt RAB-bedrijven. Ten slotte zijn we ook nog eigenaar van twee tegelvestigingen van Jan Groen. Jan Groen is een hele grote naam in de regio Bleiswijk en een mooi bedrijf waar 60 mensen werken. Daar moet je dan eigenlijk niks aan willen veranderen.”
Naast de klantvriendelijkheid staat RAB voor een breed pakket aan materialen van hoogwaardige kwaliteit. Jan Jacob: “Ons brede pakket van materialen houdt automatisch in dat we een enorme vak- en materiaalkennis bezitten. We kopen centraal in en de basis van onze materialen is overal gelijk. Daar zijn we ook aan te herkennen en het is financieel voordelig, omdat je groter kunt inkopen, waardoor je weer je klant scherp kunt bedienen.
Doordat RAB al meer dan 100 jaar actief in de sector is, staat het bedrijf inmiddels voor betrouwbaarheid. Jan Jacob: “Wij doen al jaren met dezelfde bedrijven zaken, zoals onze verzekeraar op Texel en onze leveranciers. Zo doen we met de meesten toch al ruim 70 jaar zaken en dat is best bijzonder. Het zegt genoeg over het vertrouwen over en weer. En dat heeft weer zijn voordelen. Als het een keer wat slechter gaat in de bouw, dan heb je toch een streepje voor bij elkaar. En zo hoort het ook!”
Door de jaren heen heeft Jan Jacob goede, maar ook mindere tijden in de business meegemaakt: “In de coronacrisis ging de bouw gelukkig door, maar tijdens de financiële crisis in 2013 was het dramatisch. Het lijkt wel of er elke zeven jaar wat met de markt gebeurt: nu is er weer een hoop rottigheid in de wereld, zoals de oorlog in Oekraïne, de stikstof- en de energiecrisis. De prijsstijging van materialen is
echter het grootste gevaar. De afgelopen vijf jaar is het extreem hard gegaan met de handel. De industrie kon het bijna niet meer bijbenen. En door de oorlog in Oekraïne zijn veel handelaren gaan hamsteren. Er is geen aannemer of bouwmateriaalhandel die niet volstaat met hout. We zitten allemaal vol! In de jaren 80 zag je dat hetzelfde met gevelstenen, die waren toen moeilijk te krijgen. Alle handelaren claimden toen die stenen. Dat heeft zijn effecten op de prijzen. Nu dat ik 40 jaar in het vak zit, weet ik inmiddels dat je daar niet al te zenuwachtig van moet worden, als je je zaken maar goed voor elkaar hebt. Het belangrijkste is dat je de klant goed blijft bedienen.”
Crisis of niet, RAB staat niet stil. Vorig jaar nog opende RAB een nieuwe vestiging in Den
Helder. Jan Jacob: “Aan de Energieweg hebben we het pand overgenomen van ijzerwarenhandel Govers. We zijn druk bezig geweest om het helemaal naar onze wensen te verbouwen en in te richten. Zo hebben we hebben het buitenterrein opgeknapt, nieuwe stellingen neergezet en de shop helemaal opnieuw ingericht. De klant ziet nu in een oogopslag datgene wat hij zoekt. En dat is maar goed ook, want een Noord-Hollander is best een honkvast persoon. Hij blijft graag jaren bij dezelfde handelaar en leverancier. Je moet ‘m wel goed behandelen, anders is hij meteen weg. Ik zeg altijd maar: als je goed met elkaar omgaat, dan gaat het allemaal wel goed!”
Voor meer informatie over RAB zie www.rabgroep.nl. <
Wij bouwen voor mensen. Mensen wonen, werken en leven in de gebouwen die wij ontwerpen. Wij vinden het belangrijk dat mensen zich er prettig in voelen, dat ze comfort ervaren en gemak. Dat ze er graag zijn. Dat ze zich kunnen hechten aan een gebouw, omdat het iets aan hun leven toevoegt. Ook al is dat iets vaak moeilijk te omschrijven.
En alles wat we doen, doen we met liefde. We geloven er heilig in dat goede architectuur het leven van mensen verrijkt. Daarom steken we veel tijd, aandacht en liefde in dat wat we doen. Want wat je met liefde doet, wordt met liefde ontvangen.
Er is in vele media aandacht voor de krapte op de arbeidsmarkt. Vaak wordt hier terloops ook een appèl gedaan om het potentieel van huidig personeel in kaart te brengen en te benutten. Maar hoe geef je dit handen en voeten?
Ik geloof dat mensen het verschil maken binnen organisaties. Hiervoor is het belangrijk dat ze gezien, gehoord en naar waarde voor de organisatie worden ingeschat. Onderstaand model (ontwikkeld door Brad Smart) reik ik in dit kader graag aan.
De twee assen zijn: kernwaarden en productiviteit. Medewerkers die meer kernwaardegedrag vertonen, passen beter in de cultuur. Productiviteit gaat over de zichtbare productiviteit voor een bepaalde rol.
A-spelers: ze passen in de cultuur en zijn productief. Je wilt A-spelers behouden en aannemen.
B-spelers: passen wel in de cultuur maar zijn (nog) niet productief. B-spelers coach je om zich te ontwikkelen tot A-spelers. C-spelers: passen niet in de cultuur, maar zijn wel productief. Moeilijk maar wel productief. Je kunt ze slechts beperkt coachen. Als dat niet lukt dan is afscheid nemen de beste optie.
D-spelers: ze passen niet in de cultuur én ze zijn niet productief. Strategie: afscheid nemen.
80-20 regel Maak de balans eens op voor jouw organisatie of voor een specifiek team. Heb je genoeg A- en B-spelers? Een prima verhouding is 80% A-spelers en 20% B-spelers. Is er aandacht voor de ontwikkeling van B-spelers? Weet je hoe zij denken over hun ontwikkeling binnen jouw organisatie? Hetzelfde geldt uiteraard voor jouw A-spelers. Ben je regelmatig met hen in gesprek, weet je wat hen drijft en maak je hier gebruik van? Nee? Ga hier dan z.s.m. mee aan de slag.
En… wees je van het volgende heel erg bewust. De beste manier om A-spelers weg te jagen is door van C- en D-spelers geen afscheid te nemen en/of door deze aan te nemen. Dit laatste gevaar ligt op de loer met een te krappe arbeidsmarkt. Iemand aannemen “voor de extra handjes” en niet omdat hij/zij goed bij de organisatie past. Tot slot: wil je A-spelers binden, dan moet zijn/haar manager ook een A-speler zijn…
Groeien met A- en B-spelers
Door te focussen op het vinden van nieuwe medewerkers verlies je mogelijk het zicht op jouw A- en B-spelers. Groeien doe je met A- en B-spelers. Zij maken het verschil. Hoe krijg je meer A-spelers? Hoe transformeer je B-spelers naar A-spelers? De HR Consultants van Bureau Hoofdstuk leggen verbeterpunten bloot en geven vorm en inhoud aan een aanpak die het verschil maakt. <
Jolanda Bakker, Directeur I Bureau Hoofdstuk | hoofdstuk.nl
Dit jaar bestaat EBC 50 jaar. De beveiligers uit Alkmaar zijn daarmee in Nederland een van de oudste in hun soort. De schat aan ervaring zet het familiebedrijf met kennis en kunde in. Directeur Yvette Out, dit jaar ook 50, legt uit hoe EBC haar klanten ontzorgt.
Yvette: “Nu we toch met getallen smijten, ik heb zelf 27 jaar ervaring in de beveiliging: inbraak, brand, camera’s, meldkamer, bewaking en persoonlijke beveiliging. Daarnaast heb ik de afgelopen jaren het een en ander meegemaakt. Die ervaring neem ik mee in mijn bedrijf en pas ik toe in de advisering van mijn klanten.
Als ik na een incident, bijvoorbeeld een inbraak, ter plekke kom laat ik de eigenaar eerst uitrazen. Iedereen reageert op zijn en haar eigen manier. Want wat is nu eigenlijk de
emotie achter deze nare gebeurtenis? Hoe kunnen we zo goed mogelijk voorkomen dat ze dit nogmaals overkomt? Hoe geven we de opdrachtgever een zo veilig mogelijk gevoel? Daar is vaak voor ons bezoek al over nagedacht. Mensen in nood denken immers direct in oplossingen.”
Eerst de hulpvraag
Yvette: “Ik geef ze de ruimte om mij te vertellen wat zij denken dat ze nodig hebben. Zo zie ik de persoon achter de mens. Eerst begrip voor hun situatie en daarna de kennis inzetten. Wij
beveiligen bedrijven en ook hoger kader en directie. In Noord-Holland wonen die klanten vaak in buurten waar veilig wonen belangrijk is, zoals in Bergen. Bij bedrijven komt eerst de branche, dan het bedrijf en daarna de organisatie: hoe zit het in elkaar en wat past daarbij? Bij beveiliging van mensen gaat het direct om dat laatste punt. Ik vind het belangrijk om daar aandacht aan te geven.”
Volledige certificering en optimale afstelling De afgelopen vijf decennia heeft EBC niet stil gestaan. Het bedrijf is continu in ontwikkeling,
omdat markt en maatschappij constant in beweging zijn.
“De medewerkers van EBC weten wat ze doen. We zijn volledig gecertificeerd: van projectering (oplossingen bepalen voor maximale (vlucht)veiligheid binnen een specifiek gebouw) tot volledige installatie van camerasystemen. Overigens was ik vorig jaar de eerste vrouw van ons land met die kwalificaties. We lopen voor op de ontwikkelingen in de branche.
De reden waarom klanten voor ons kiezen is naast de ontzorging en de genoemde aandacht ook vanwege de ontwikkeling die we doormaken. We hebben een conservatieve benadering naar de klant en zijn juist modern in de wijze waarop we met onze opdrachtgevers omgaan. Zo kunnen we bijvoorbeeld met Remote Service (op afstand) klanten met hun parkeersysteem helpen. Het geeft een veilig gevoel om de slagboom te openen en te controleren en vast te stellen wie er toegang heeft tot een bedrijf of woning. Een ander voorbeeld zijn camerasystemen.
Die staan overdag al snel goed ingesteld. De werking ’s nachts is een ander verhaal. Voor optimaal gebruik onder alle omstandigheden stellen we de systemen zo goed mogelijk af. We analyseren de beelden dagenlang. Net zolang tot het helemaal goed is. Even snel installeren is er bij ons niet bij. Kwaliteit op niveau betekent dat onze klanten meer krijgen dan ze verwachten. We geven alles aandacht totdat de klant zich helemaal veilig voelt.”
Kennismaken met Yvette en EBC? Surf naar ebc-alkmaar.nl <
Ondernemend Alkmaar groeit in aanzien en wordt in een groter aantal overleggen betrokken om de ondernemers in Alkmaar op de kaart te zetten. Naast bestuurlijk overleg is er toenemend overleg in de regio en bij de provincie met als hoofddoel collectieve belangenbehartiging om de economische structuur en het vestigingsklimaat van Noord-Holland boven het Noordzeekanaal te versterken. Er wordt echter meer gevraagd van ondernemers. Kunnen ondernemers studenten begeleiden, werken ondernemers mee aan de “Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen”, zijn ondernemers bereid om collectief te investeren in verduurzaming van zowel hun onderneming als hun regio, en ga zo maar door.
De gedachte achter deze vraagstukken is hoe kunnen ondernemers voor en door elkaar bijdragen aan het hogere doel. Hoe behouden wij onze talenten in de regio, hoe verkrijgen wij de benodigde arbeidskrachten, hoe trekken wij nieuwe ondernemers aan die werkgelegenheid genereren, hoe scheppen wij de juiste voorwaarden om de meest aantrekkelijke regio van Nederland te blijven.
Dit kan door integraal samen te werken. Een goed cultureel-, recreatie- en onderwijsaanbod, huisvesting, bereikbaarheid, duurzame leefomgeving en bekendheid dragen hieraan bij. De ondernemers werken samen aan een aantal thema’s binnen zowel gemeenten als in de regio maar dat kan meer integraal.
Op een aantal thema’s zoals bijvoorbeeld de toekomstverwachting van de bedrijventerreinen zijn er een aantal verbetervoorstellen unaniem. Bereikbaarheid, inrichting klimaat adaptief en hoogwaardige inrichting van de leefomgeving, implementatie van verduurzaming, veiligheid, etc. zijn veel
voorkomende wensen. Daarnaast ziet Ondernemend Alkmaar dat er voor de verschillende terreinen specifieke kenmerken zijn. Welk bedrijf vestigt zich waar? Is het bedrijf water gelieerd, is het bedrijf logistiek van aard, technisch, agri business, duurzaam technisch etc. De regionale ondernemersverenigingen schrijven nu in nauw overleg met ondernemend regio Amsterdam een position paper met een algemene inleiding aangevuld met gebiedseigen kenmerken. Ondernemend Alkmaar intensiveert de regionale en de bovenregionale samenwerking namens regio Alkmaar.
Rob Niele is aangenomen als directeur Ondernemend Alkmaar en kan nu fulltime werken aan de taken die er zijn. Ondernemend Alkmaar speelt een rol in de belangenbehartiging door deel te nemen aan bestuurlijke overleggen met de gemeente. Dit overleg betreft te veel een operationele agenda. Vele vragen vanuit de ondernemers worden beantwoord met “er loopt een
onderzoek, een rapport volgt”. Nu kan Ondernemend Alkmaar meer tijd besteden aan de thema’s waardoor zij naar meer strategisch overleg willen en kunnen. Een gezamenlijke vraagspecificatie leidt tot meer betrouwbare rapporten. Naast belangenbehartiging zal Ondernemend Alkmaar tijd besteden aan een goede implementatie van het Ondernemersfonds. Het jaar 2022 is een jaar van opstarten. Nog niet alle trekkingsrechtgebieden zijn aangehaakt en met name daaraan gaat gewerkt worden. Informatie delen en een goede communicatie met de achterban bevordert dit proces.
Waar staat Ondernemend Alkmaar over 5 jaar?
“Over 5 jaar is Ondernemend Alkmaar een professionele organisatie die nuttig, zichtbaar en toekomstbestendig is. Financieel onafhankelijk en benaderbaar. Ondernemend Alkmaar zal zich op een inspirerende locatie huisvesten in de gemeente waardoor er altijd een deur openstaat voor ondernemers, ambtenaren en bestuurders.” <
De krapte op de arbeidsmarkt is gigantisch; steeds meer bedrijven merken hoe lastig het is om medewerkers te vinden. Want werk is er zat. De jacht op talentvolle kandidaten vraagt dan ook om creativiteit en een bredere blik op de arbeidsmarkt dan een paar jaar terug. “Met zij-instromers kun je dat gat gedeeltelijk vullen.”
Be an Engineer is een landelijk programma dat de krachten van de techniekbranche, onderwijs en overheid bundelt om de arbeidsmarkt voor technici een impuls te geven. Dat die bundeling werkt blijkt wel uit het succes van het programma: steeds meer hbo’s en bedrijven sluiten zich aan. Bij Unica werken nu twaalf zij-instromers op verschillende locaties. Meer informatie is te vinden op www.beanengineer.nl.
Bedrijven in de techniek weten hoe lastig het is om talenten te werven. Aan de jongeren die een technische opleiding kiezen hebben ze bij lange na niet genoeg: er stromen veel babyboomers uit en de nieuwe aanwas is onvoldoende om dat te compenseren. Ondertussen wordt het werk in de techniek alleen maar meer. Energietransitie, verduurzaming en digitalisering vragen stuk voor stuk om technici met uiteenlopende expertise. Daarom gooide een aantal bedrijven en hogescholen het over een andere boeg: in 2020 startten ze het initiatief Be an Engineer. Inmiddels hebben diverse brancheverenigingen, lokale overheidsinstellingen en meer hbo’s zich daarbij aangesloten. Zij-instromers die niet eerder een technische opleiding hebben afgerond maar wél affiniteit hebben met techniek volgen via dit programma in deeltijd een technische hbo-opleiding. Daarnaast werken ze vier dagen in de week bij een van de deelnemende bedrijven. Win-win: het bedrijf beschikt direct over een gemotiveerde
medewerker, de medewerker leert een vak én heeft een volwaardig inkomen. Het platform geeft met de leerwerktrajecten en de werving van technisch talent een impuls aan de krapte in de technieksector.
“Met name het inkomen is voor veel zijinstromers, die meestal geen 18 meer zijn en wel een huis en een gezin hebben, een belangrijke factor. De kosten voor een opleiding zonder inkomen zijn vaak een te hoge drempel”, vertelt Rogier Koops. Hij is zo’n zij-instromer: 33, getrouwd, jong gezin. In 2020 meldde hij zich bij Be an Engineer, werd aangenomen bij technisch dienstverlener Unica en startte met de opleiding werktuigbouwkunde aan de Hogeschool van Amsterdam. Hij is razend enthousiast. “Je leercurve is enorm steil: wat je leert kun je direct toepassen. Waar ik twee jaar terug begon op de bouwplaats met het montagewerk, zit ik nu bij het engineersteam.
Tussendoor heb ik ook nog bij de tenderafdeling gewerkt. Zo krijg je niet alleen een goed beeld van de organisatie en de opdrachten, maar heb je ook snel een idee welke rol je daar zelf in kunt spelen.”
Zijn afwijkende carrièreverloop - Koops werkte tot 2020 als projectleider audiovisuele techniek in de evenementensector - is geen remmende factor. “Integendeel. Ik weet misschien niet alles over techniek maar beschik wel over andere vaardigheden die ook bij Unica van pas komen. Mensenkennis, projectplanning, procesbewaking … om er maar een paar te noemen.” Bovendien: mindset en houding zijn bepalender voor een succesvol verloop van het leerwerktraject. “Doordat ik laat zien vooruit te willen, krijg ik ervaren collega’s achter me. Dat enthousiasme werkt dus twee kanten op.” <
Partnernetwerk uitbreiden
Als onderdeel van Axel Johnson International, richt ook Spruit Aandrijftechniek zich op het acquireren van bedrijven in de mechanische aandrijftechniek. De focus ligt hierbij op het aangaan van duurzame partnerships met bedrijven in de Benelux. Wil je hier meer over weten? Neem dan vrijblijvend contact op.
Spruit Aandrijftechniek uit Alkmaar bestond afgelopen maart veertig jaar. Inmiddels is dit familiebedrijf in mechanische aandrijftechniek uitgegroeid tot een begrip in de Benelux. Het klantenportfolio bestaat onder andere uit eindgebruikers en OEM’s die actief zijn in food & feed, de verpakkingsindustrie, de offshore wind- en hightechsector. “We zijn gespecialiseerd in alles wat draait en beweegt in transmissiesystemen”, vertelt Pieter van Wijnsberge, managing director bij Spruit Aandrijftechniek. “Hierbij leveren we toegevoegde waarde in de breedste zin van het woord.”
Sinds 2014 maakt Spruit Aandrijftechniek deel uit van Axel Johnson International. Van Wijnsberge licht toe: “Deze industriële groep is onderdeel van het Zweedse familiebedrijf Axel Johnson en bestaat uit 150 bedrijven in 28 landen. Axel Johnson International richt zich op het acquireren en ontwikkelen van bedrijven in strategisch geselecteerde nichemarkten. Naast technische componenten ligt de focus op industriële procesoplossingen. Dankzij de overname door Axel Johnson International heeft Spruit Aandrijftechniek zich ontwikkeld tot een unieke partner in de mechanische aandrijftechniek. Omdat in ons marksegment geen exclusiviteit bestaat, onderscheiden we ons door het leveren van toegevoegde waarde. Onze focusgebieden hierin zijn service, ontwikkeling van mensen, duurzaamheid en digitalisering.”
Van Wijnsberge vervolgt: “Voor optimale prestaties van machines is technische expertise onmisbaar. Onze ervaren engineers beschikken over deze expertise. Dit vormt de basis van onze flexibele dienstverlening als servicepartner in Maintenance, Repair & Overhaul (MRO). Ongeacht of het nu gaat om installatieadvies of om de revisie van tandwielkasten bijvoorbeeld. Daarnaast kunnen klanten eveneens bij ons terecht voor onderhoud, het oplossen van storingen en de uitvoering van machinereparaties. Verder bieden we ondersteuning bij het optimaliseren van productieprocessen. Kortom, we leveren onze klanten toegevoegde waarde door services die naadloos aansluiten op hun bedrijfsvoering.”
Voor de overname door Axel Johnson International leverde Spruit Aandrijftechniek vooral aan technische groothandels. “Dat doen we nog steeds”, aldus Van Wijnsberge. “Maar hierbij gaat het doorgaans om bulkhoeveelheden. Eindgebruikers en OEMklanten hebben meestal aanvullende vereisten voor productleveringen. Zo hebben we voor sommige klanten tot wel tien kilometer aan ketting op voorraad liggen, die we in deelleveringen naar hen versturen. Andere klanten willen graag tweemaal per dag geleverd krijgen. Hetzelfde maatwerk verzorgen we voor speciale verpakkingen, met een of meerdere
producten en leaflets erin. Deze verpakking voorzien we desgewenst van een informatielabel, het bedrijfslogo en andere branding.”
Spruit Aandrijftechniek weet hierbij als geen ander hoe belangrijk korte levertijden zijn. Voor een snelle uitlevering van orders wordt daarom een ruime voorraad aangehouden. Onder andere van V-snaren, lagers en tandwielen. Deze zijn stuk voor stuk afkomstig van A-merk leveranciers. “Ook hierin kunnen we ons positief onderscheiden doordat we onderdeel zijn van Axel Johnson International. Mochten we een
bepaald product niet op voorraad hebben, dan kunnen we een beroep doen op onze Europese zusterbedrijven. Hierdoor zijn lange levertijden vanuit China nauwelijks aan de orde. Bovendien kunnen we pick-pack tijden van een halve dag hanteren. Klantorders die ‘s avonds geplaatst worden, pick-packen we de volgende ochtend en kunnen we op verschillende tijden meerdere keren per dag aanleveren.”
Om een leidende marktpositie op te bouwen, heeft Axel Johnson International een sterke focus op groei. Deze groei wordt mede gerealiseerd door het acquireren en integreren van bedrijven in dezelfde business. Van Wijnsberge: “Deze bedrijven zijn veelal complementair aan bestaande bedrijven binnen de groep. In 2017 hebben we bijvoorbeeld AHD Aandrijftechniek geïntegreerd in ons bedrijf. AHD Aandrijftechniek is onder andere gespecialiseerd in het reviseren van tandwielkasten en hiermee hebben we onze marktpositie versterkt. Spruit Aandrijftechniek is dan ook continu op zoek naar geschikte partners om synergievoordeel mee te behalen.”
Axel Johnson International wil niet alleen groeien door het acquireren van bedrijven,
maar ook door te investeren in menselijk kapitaal. “Net zoals Spruit Aandrijftechniek is Axel Johnson van oorsprong een familiebedrijf”, zegt Van Wijnsberge. “Dit betekent dat we een decentrale organisatiestructuur hebben waarbij het ondernemerschap bij ons als bedrijf ligt. De ontwikkeling van onze mensen is hierin essentieel en ons moederbedrijf stimuleert dit. Sterker nog, hierin worden speciale KPI’s bijgehouden. Zo krijgen alle medewerkers van Spruit Aandrijftechniek de mogelijkheid om een training of opleiding te volgen naast hun werk. We hanteren een duurzaam personeelsbeleid waarbij de gezondheid van onze medewerkers centraal staat. De eerste stappen daarin zijn een fietsenplan, fruit op het werk en het stimuleren van thuiswerken.”
Dit duurzame personeelsbeleid maakt deel uit van de complete duurzame bedrijfsvoering van Spruit Aandrijftechniek. Inclusief ISO-
certificeringen. Van Wijnsberge: “Vanuit ons moederbedrijf is het devies ‘Making Sustainability Happen’. Hierbij hoort een ambitieuze agenda 2030. Daarin werken we intensief samen met verschillende partners in de keten. Zo zijn we overgeschakeld naar HollandseWind van Eneco. De elektriciteit die we gebruiken is CO2-vrij. Daarnaast zijn we inmiddels helemaal over op led. Ook hebben we al onze ‘energievreters’ vervangen en nemen we ons wagenpark onder handen. En straks gaan we een deel van de energie die we verbruiken opwekken met zonnepanelen. We hebben ondertussen al 140 zonnepanelen op ons dak liggen waarmee wij onze energiebehoefte compleet mee voldoen. Door onze warmtepomp verbruiken wij ook geen gas meer.”
Eveneens vooruitkijkend, ziet Van Wijnsberge ook in de toekomst volop mogelijkheden waar
Spruit Aandrijftechniek toegevoegde waarde kan leveren. Niet in de laatste plaats op het gebied van digitalisering. “Daarom bieden we onze klanten nu al zogeheten ‘predictive maintenance’ aan. Door middel van onze IoT-sensoren kunnen alle draaiende en bewegende machineonderdelen continu worden gemonitord. Daarbij moet gedacht worden aan het meten van vibraties op lagers en het uitvoeren van oliemetingen. Dit zorgt voor een langere levensduur van machineonderdelen en ook worden hiermee de productiebetrouwbaarheid en output verhoogd. De data kunnen vervolgens via interfaces worden gekoppeld aan ons ordersysteem, zodat componenten precies op tijd besteld en geleverd worden. We merken dat hier steeds meer vraag naar komt en daar is Spruit Aandrijftechniek al klaar voor.” <
https://spruit.nl
De naam ‘De Hooge Waerder’ zal bij menig ondernemer uit het MKB in Noord-Holland een belletje doen rinkelen. Met maar liefst 5 grote kantoren in de provincie met elk alle disciplines in huis is er tenslotte altijd een filiaal in de buurt waar je terecht kunt voor de service van onder andere accountants, belastingadviseurs en juristen. Maar ook voor HR zaken, IT oplossingen, corporate finance en audits ben je aan het juiste adres. Voor wie het bedrijf niet kent, laat de naam wellicht een statige indruk achter. Niets is minder waar; persoonlijk, toegankelijk, laagdrempelig en (flink) nuchter zijn een van de kenmerken van dit mooie bedrijf. Er zijn vandaag de dag 149 medewerkers in dienst, ze verwerken 10.000 loonstroken per maand en er gaan jaarlijks zo’n 3600 jaarrekeningen de deur uit. Wij gingen in gesprek met Sander Brouwer en Sebastian Woerdeman. Ook een van hun gewaardeerde klanten, Errol Dekkinga, schuift aan.
Altijd dichtbij de klant Sander is partner sinds 1992 en draait dus al een tijdje mee. Hij heeft het bedrijf autonoom zien groeien en vertelt trots over hetgeen wat De Hooge Waerder onderscheidt van andere kantoren. “Het is vrij uniek dat we nog zoveel fysieke kantoren hebben, die ook nog eens relatief dichtbij elkaar gesitueerd zijn”. Ze zijn te vinden in Alkmaar, Beverwijk, Haarlem, Heerhugowaard en Amsterdam. “Het is altijd een hele bewuste keuze geweest en we zijn ook niet van plan dit te gaan veranderen. We vinden het namelijk heel erg belangrijk dichtbij de klant te zijn. Daarbij zitten we ook in hetzelfde ondernemersklimaat, dus we weten altijd wat er speelt en met welke uitdagingen klanten te maken hebben of zullen krijgen. Dat we hier dan tijdig op kunnen anticiperen wordt zeer gewaardeerd.” Sebastian licht toe; “bijvoorbeeld in de corona periode, waarbij juridisch gezien veel nieuwe vraagstukken boven kwamen. We hadden het antwoord al voordat de klant ermee kwam. Dan onderneem je echt samen, we staan voor elkaar klaar. Juist in dit soort tijden”.
Errol (ofwel ‘Huub’), een van de klanten van De Hooge Waerder, is een ondernemer pur sang. Ons gesprek vindt plaats op zijn evenementenlocatie ‘BijHuub’ aan de Nijenburgerweg in Alkmaar. De keuze voor deze locatie voor het interview komt voort uit
wederzijds gastheerschap, zoals Sebastian het zo pakkend verwoord. Errol licht toe: “Ik onderneem vanuit mijn hart, waar ik kansen zie ga ik ervoor, ik plan eigenlijk niets. Ik heb een evenementenlocatie maar ook een staalbedrijf, dus dat zegt al genoeg” lacht hij. “Ik kan en wil niet bezig zijn met contracten opstellen, loonadministratie, belastingaangiften en ga zo maar door. De Hooge Waerder heeft altijd voor mij klaar gestaan en ontzorgt mij volledig. Dat is precies wat ik nodig heb zodat ik kan doen waar ik blij van word. En omdat zij zo goed voor mij zijn, ben ik dat vanzelfsprekend ook voor hen, door in dit geval mijn locatie ter beschikking te stellen.”
Sander vertelt dat het bedrijf in het verleden een mooie groei heeft doorgemaakt. Toen hij in 1992 startte waren er slechts 12 mensen in dienst. “We hebben de ambitie om gestaag door te groeien naar zo’n 200 medewerkers. Daarbij kijken we ook naar overnames van kleinere administratiekantoren. Op deze manier behouden we onze sterke positie in de markt maar blijven we ook wie we zijn. We houden onze focus op Noord-Holland, landelijke dekking is geen onderdeel van de strategie. Wij willen onze klanten bij naam blijven kennen én herkennen als je ze spontaan tegenkomt. Dat versterkt de relatie en maakt ons werk tegelijkertijd nog leuker.” <
Van oldtimer tot een elektrische auto: Autotaalglas Alkmaar herstelt en repareert voor elk type auto de ruiten. Het bedrijf helpt al jaren iedere autobezitter weer veilig op weg. Snel, vakkundig en vriendelijk. In gesprek met bedrijfsleider Martijn Vrijheid.
Zoals de naam al doet vermoeden is de corebusiness van Autotaalglas Alkmaar ruitherstel en ruitvervanging. Maar daarnaast kent het bedrijf nog een breed pakker aan extra services. Martijn: “Er zijn veel andere zaken bij een auto die van invloed zijn op het ruitherstel. Denk bijvoorbeeld aan het vervangen van ruitenwissers, ozonreiniging en kalibreren. Voor al deze extra zaken en meer, ben je bij ons aan het goede adres.”
Het kalibreren heeft alles te maken met de rijhulpsystemen, waarmee moderne auto’s zijn uitgerust. Martijn legt uit: “Zo’n rijhulpsysteem observeert de omgeving rondom de auto en communiceert daarover met de bestuurder. Als er een nieuwe voorruit bij een auto met zo’n systeem wordt geplaatst, dan moet het camerasysteem in de voorruit uiteraard weer perfect werken. Na een voorruitvervanging kalibreren wij deze systemen, volgens de richtlijnen van de autofabrikanten. Auto’s van tien jaar geleden, hebben al regensensoren, dus bij bijna alle auto’s heb je daar tegenwoordig mee te maken.”
Bij Autotaalglas werken echte specialisten. Dat betekent kwaliteit en vakmanschap, waardoor het werk snel gedaan wordt. Martijn: “We hebben ook een aantal leveranciers die alle ruiten op voorraad hebben staan, waardoor er een snelle levering is. Dat is fijn voor de klant. Op een sterreparatie kun je wachten, dat duurt ongeveer een half uur. Een ruitvervanging varieert in reparatieduur. Van anderhalf uur tot drie uur.”
Naast de snelheid van de vervangingen en reparaties, worden er bij Autotaalglas alleen producten gebruikt die de fabrikant van de
desbetreffende auto voorschrijft. Martijn: “Elke autofabrikant heeft namelijk zijn eigen specificaties en materialen. Denk aan verschillende maten, bollingen, hardware, installaties, spiegels en sensoren, klemmen en lijsten. Geen klus is hetzelfde en dat maakt ons werk juist zo leuk!”
Gratis vervangend vervoer
Mocht een klant niet de tijd hebben om op de klus te wachten, kan hij gebruikmaken van gratis vervangend vervoer. Martijn: “Daarvoor hebben we twee elektrische Mini’s, maar ook fietsen, als de klant even de stad in wil. Ook kunnen wij op locatie werken en hebben we een autohaal- en brengservice.”
Persoonlijk contact
Martijn doet het werk samen met nog twee collega’s. Een hecht team, waarbij persoonlijk contact met de klant vooropstaat. Martijn: “Vaste klanten kennen wij van gezicht en we kennen zowel regionale als nationale klanten. Wij zijn partners van verschillende verzekeraars en de ANWB, dus landelijk bekend. Ik vind het onwijs leuk om het contact met de verschillende klanten te hebben en al deze mensen te ontzorgen. De diversiteit in het werk spreekt me ook aan, het is geen lopende bandwerk. Een Volkswagen blijft een Volkswagen, maar je hebt zoveel verschillende typen. Binnen één merk heb je al heel veel variatie, dus je kunt wel nagaan hoe dat is, als je alle merken bedient. Geen dag is hetzelfde, gelukkig maar!”
Autotaalglas Alkmaar is gevestigd in Zeglis 168 in Alkmaar. Telefoonnummer: 072-5470461. Meer informatie vindt u op www.autotaalglas.nl. <
In maart 2022 startte Esther Zijl (50 jaar) als directeur van Ontwikkelingsbedrijf NHN. Na een klein half jaar zit Esther helemaal op haar plek bij het Ontwikkelingsbedrijf. “Er staat hier een prachtige organisatie met hele ondernemende mensen die zich van oorsprong sterk maken voor de groei van bedrijven in Noord Holland Noord. De focus verschuift steeds meer van groei naar innovatie, verduurzaming en aansluiting op de arbeidsmarkt en dat brengt mooie uitdagingen met zich mee. Die ga ik graag aan.”
Wat is het Ontwikkelingsbedrijf Het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord is een uitvoeringsorganisatie van de zeventien gemeenten uit Noord-Holland Noord en de provincie. “Zij zijn de aandeelhouders en wij voeren het economische beleid uit dat is bedacht voor deze regio”, vertelt Esther. “Het Ontwikkelingsbedrijf is een N.V. en in het leven geroepen om de economische ontwikkeling van de regio te stimuleren. Dit doen we onder andere door ondernemers te ondersteunen bij hun vestiging, groei en innovatie. Economisch belangrijke sectoren in Noord-Holland Noord zijn agri, duurzame energie, recreatie en toerisme, life, science & health (medische sector) en digitalisering.”
“Het ontwikkelingsbedrijf is een supermooie plek om bij te dragen aan de groei en ontwikkeling van Noord-Holland Noord. We hebben hier een moderne kijk op de economie en hechten belang aan een brede welvaart met oog voor mensen, ondernemers, klimaat en omgeving. We houden ons veel bezig met technische innovaties bij bedrijven binnen de maakindustrie, agri, waterstof, energietransitie en verduurzaming van bedrijventerreinen. Van oudsher houden we ons minder bezig sectoren als zorg en onderwijs. Ik vind het heel interessant om te onderzoeken waar we ondernemers in deze sectoren bij kunnen helpen.”
“De regio Noord-Holland Noord is vooruitstrevender en innovatiever dan de meeste mensen denken of weten”, gaat Esther verder. “Er wordt hier bijgedragen aan oplossingen die veel groter zijn dan de regio, in sommige gevallen gaan die de hele wereld over. Bij de kernreactor in Petten wordt ruim 30% van alle radioactieve stoffen geproduceerd die wereldwijd worden gebruikt voor de diagnose en behandeling van kanker.
”Ik vind het heel interessant om te onderzoeken waar we ondernemers in deze sectoren bij kunnen helpen”
Bij zaadveredelingsbedrijven in Seed Valley worden de zaden voor de voeding van een groot deel van de wereldbevolking veredeld. Jasa uit Alkmaar ontwerpt verpakkingsmachines die over de hele wereld worden gebruikt. Ik vind het intrigerend dat we hier op wereldwijde schaal opereren.”
Voor nieuwe bedrijven die zich willen vestigen in Noord-Holland Noord is er land, stroom en goed geschoold personeel nodig. “Alle drie zijn niet eenvoudig”, zegt Esther. “Er is een ecosysteem nodig waarin het prettig is om te ondernemen. Daar werken we hard aan bij het Ontwikkelingsbedrijf. Steeds vaker clusteren bedrijven in dezelfde branche. Dat zie je bij zaadveredelingsbedrijven in West-Friesland en regio Alkmaar, bij ICT-bedrijven in Alkmaar en marine- en waterbedrijven in Den Helder. Hiermee bundelen ze krachten en maken ze het makkelijker om als eenheid met verschillende instanties te overleggen.”
Het Ontwikkelingsbedrijf biedt verschillende soorten begeleiding. Esther: “Het is echt afhankelijk van de vraag. Als er bijvoorbeeld geld nodig is voor een grote innovatie dan kijken we samen naar het businessplan, naar mogelijke financiers en de financiers die al benaderd zijn. Dat zijn een individuele trajecten.”
deze apparaten verbeteren of ze gaan de apparaten implementeren. Bedrijven kunnen sneller innoveren en studenten krijgen relevant onderwijs. Dit soort projecten zijn mogelijk met behulp van Europese subsidies.”
“Alle ondernemers met vragen rondom groei, ontwikkeling, innovatie en verduurzaming kunnen bij ons aankloppen. Het initiatief kan ook bij ons vandaan komen. We houden altijd onze ogen open. Als we in de krant een stuk lezen over een bedrijf met interessante plannen, dan nemen we contact op en bieden we onze hulp aan. Daarnaast organiseren we netwerkbijeenkomsten, vaak thematisch. Hier kunnen ondernemers kennis vergaren en ervaringen uitwisselen met andere ondernemers. Het komt ook voor dat ondernemers door gemeenten naar ons door worden verwezen als er vragen zijn over bijvoorbeeld Europese subsidies, bestemmingswijzigingen, vergunningen en innovaties.”
16.000 energietransitie-gerelateerde vacatures Ook voor nieuwe ondernemingen staat het Ontwikkelingsbedrijf klaar. “We helpen ondernemers met ontwikkelingen die zij willen doormaken”, zegt Esther. “We begeleiden verschillende start-ups en scale-ups bij innovaties. Een aantal start-ups zijn ontstaan door onze samenwerking met Hogeschool InHolland, waar wij ons pand mee delen. Er zijn hier werkplekken beschikbaar voor verschillende start-ups. Zij zijn voornamelijk gericht op duurzame energie zoals Sustenso die nu een biovergistingsinstallatie voor groen gas bouwt op de Boekelermeer. Er is uitgerekend dat er de komende jaren 16.000 energietransitie-gerelateerde vacatures vrijkomen. Ik zou heel graag zien dat we het onderwijs daarop aanpassen. Dat we in deze regio specialist worden op het gebied van duurzame energie met vakmensen die in de eigen regio worden opgeleid op mbo- en hbo-niveau.”
Er wordt aan verschillende projecten tegelijkertijd gewerkt bij het Ontwikkelingsbedrijf. “Zo werken we aan waterstof als duurzame energiebron, vertelt Esther. “In een ander project wordt onderzocht op welke manier drones kunnen worden toegepast in een maritieme omgeving. Dit project vindt plaats op Willemsoord en op die plek wordt gewerkt, geleerd en ontwikkeld. Daar komt alles waar we voor staan samen. Ook hebben we een fieldlab waar onderwijs en ondernemers samenkomen. Bedrijven zetten innovatieve apparatuur neer zoals robots en 3d-printers en samen met studenten gaan ze
Esther is politicoloog, bestuurskundige om precies te zijn. Ze zit op de plek waarvoor ze heeft geleerd. “Ik ben ruim tien jaar bestuurder geweest van een grote kinderopvangorganisatie”, vertelt Esther. “In het begin was ik nog een soort supermanager - vooral gericht op interne processen - maar al gauw vond ik de balans tussen intern en extern managen. Dat maakt de rol van bestuurder zo leuk. Als kind zat het er al in. Als ik dingen zie die anders kunnen dan kan ik het niet laten om daar iets aan te doen. Ik zat in het bestuur van de wijkvereniging, ik zat in de leerlingenraad op de middelbare groot en tijdens m’n studie zat ik in een vakvereniging. Op dit moment ben ik toezichthouder van een aantal onderwijsinstellingen. In m’n dagelijkse werk zit ik aan de ene kant van de tafel en als toezichthouder aan de andere kant. Dat zorgt ervoor dat ik van beide kanten begrijp wat de belangen zijn en hoe het ‘spelletje’ werkt.”
Esthers focus als nieuwe directeur ligt op samenwerking binnen Noord-Holland Noord. “Er komt een economische agenda voor de hele regio”, vertelt ze. “Vanuit gemeenten en de provincie geeft deze agenda inzicht in de doelen en wensen op gebied van ondernemerschap en onderwijs voor de komende tien jaar. Het geeft weer waar we voor staan en daarmee staan we sterk richting Den Haag of Europa. Wij lobbyen zelf niet maar faciliteren de lobby wel. Als wij als regio kunnen laten zien waar we goed in zijn, dan staan we sterker in de lobby.”
“Alle drie zijn niet eenvoudig”
“Ik ben ontzettend nieuwsgierig naar wat de ondernemers in de regio nu nodig hebben”, gaat Esther verder. “Het is een moeilijke tijd om te ondernemen. Energie is duur, personeel is moeilijk te vinden en corona is nog niet helemaal voorbij. Dat zijn enorme uitdagingen waar we graag bij willen helpen. Ik merk dat nog niet iedere ondernemer ons weet te vinden, daar ligt mijn uitdaging. Ik kom uit een sector waar klantgerichtheid zo evident is. Dienstverlening zit in mijn DNA en dat neem ik elke dag mee. Ik zou willen dat iedere ondernemer die wil innoveren, verduurzamen of groeien bij ons aanklopt. Wij kunnen niet alles bieden maar wij weten wel de route naar de beleidsinstrumenten en subsidies.”
“De inhoud van mijn werk is ontzettend breed, van waterstof tot agri en van de arbeidsmarkt tot toerisme”, vertelt Esther. “Na een half jaar weet ik nog lang niet alles maar ik ken de regio. Ik woon en werk er al jaren dus dat maakt het heel vertrouwd. Ik heb misschien niet het typische profiel voor deze functie maar ik neem veel ervaring mee. Ik ben het type ‘niet lullen maar poetsen’ en ik zie graag concrete resultaten. Ik denk dat dat mijn meerwaarde is.” <
“Er komt een economische agenda voor de hele regio”
Langs het pand in Hoorn waar ooit de naam Snaas aan de gevel prijkte, hangen tegenwoordig kleurrijke banners met de naam Helden van Staal. Het voormalig familiebedrijf treedt nu ruim een jaar naar buiten met deze krachtige handelsnaam. Ook vaart de specialist een nieuwe koers. Zo wordt in de komende jaren het machinepark vernieuwd naar Industrie 4.0 en richt het team van vakmensen zich op de ontwikkeling van nieuwe producten, zoals de GS-3 XL stellingen.
‘De ondernemers die wij zien als onze voorouders hebben iets voornaams neergezet. We hebben alle expertise in huis om optimaal met onze klanten mee te denken en kunnen een grote verscheidenheid aan producten vervaardigen, van een plaatje tot een complete afvalcontainer, vertellen magazijninrichters Sven Waersegers en Gertjan Mazee van Helden van Staal Magazijninrichting.
‘Bij Magazijninrichting is het DNA bovenal dat van logistiek adviseur’, aldus Gertjan. ‘Daar zit onze meerwaarde. Wij begeleiden de klant vanaf het begin. Wij kijken naar de totale ruimte, de veiligheid en het type producten
dat moet worden opgeslagen. We leggen deze factoren vervolgens vast in een digitale 3D-tekening die de werkelijkheid al aangeeft vóór de daadwerkelijke plaatsing. Voorts hebben wij duurzaam produceren bij Helden van Staal hoog in het vaandel.’ De aanschaf van state-of-the-art machines die zuiniger zijn in energieverbruik en de efficiëntere werkwijze komen ook ten bate aan het milieubewust denken en handelen.
Bij Helden van Staal wordt gefocust op de ontwikkeling van nieuwe producten. Zo ook bij Magazijninrichting. ‘Met magazijnstellingen en entresolvloeren maken wij systemen die aansluiten op de situatie van onze klanten. Wij
leveren GS-3 legbordstellingen voor de lichte opslag, grootvakstellingen voor de middelzware opslag en palletstellingen voor de zware opslag. We richten ons echter steeds meer op de GS-3 legbordstellingen omdat we die in Hoorn zelf produceren en dit veelzijdige producten zijn’, licht Gertjan toe. De stellingen scheppen ruimte en netheid voor lichtere artikelen. ‘Eigenlijk kun je er alles op kwijt en dat geldt met name voor producten die je dichtbij wilt hebben om ze gemakkelijk te kunnen pakken. De nieuwe GS-3 XL stellingen spelen daarop in. Op een grootvakstelling voor middelzware opslag kan wel 1.000 kilo per niveau, maar die opslag wordt vaak niet benut. Wij bemerken dan ook dat er een grote markt is voor volumineuze producten met een
relatief laag gewicht. Derhalve hebben we een segment ontwikkeld dat tussen lichte en middelzware opslag in zit, en dat modulair is in combinatie met onze bestaande GS-3 legbordstelling’
De GS-3 legbordstellingen hebben een legbordbreedte tot 120 cm en door de GS-3-XL stellingen wordt deze breedte uitgebreid tot 220 cm. Een unieke range. ‘Het zijn dus “legbordstellingen-plus” die voordeliger zijn in de aanschaf dan grootvakstellingen’
Om de GS-3 XL stellingen aan de man te brengen voor de doelgroep die geen logistiek advies nodig heeft, maakt een webshop het
verhaal compleet. Sven: ‘Naast onze dealers bereiken we op een efficiënte wijze ook de kleinere gebruiker. Aan het einde van het jaar kan iedereen dit innovatieve product bestellen in onze eigen webshop. Met behulp van een productconfigurator zijn de stellingen eenvoudig samen te stellen en kan de ruimte
die beschikbaar is nauwkeurig ingedeeld worden. ‘Dankzij het “klik, klem, klaar systeem” en de duidelijke handleiding zijn de GS-3 stellingen gemakkelijk zelf op te bouwen.’
Heldenvanstaal.nl <
Meerloo & Co verzorgt deskundig uw boekhouding en houdt u met tussentijdse verslaglegging op de hoogte over uw financiële zaken. Zo bent u altijd op de hoogte.
Wij leveren een dienstenpakket voor personeelsmanagement waaruit u die diensten kunt kiezen waaraan u behoefte heeft. U stelt dus uw eigen dienstenpakket samen.
Wij geven antwoord bij vragen over fiscale zaken zoals loonbelasting vennootschapsbelasting, omzetbelasting, inkomstenbelasting, dividendbelasting en successierechten.
Ook op het gebied van bedrijfseconomische adviezen kunnen wij u helpen, zoals bij bedrijfsoverdracht, opvolging, reorganisatie, investeringen en waardebepaling onderneming.
Over een aantal maanden zijn de verkiezingen voor de Provinciale Staten. Dat lijkt soms een ver-van-je-bed-show, maar de Provincie is wel degelijk erg belangrijk voor het economische klimaat in de regio. Denk bijvoorbeeld aan energie, infrastructuur, woningbouw en de arbeidsmarkt. Als ondernemer zijn dit belangrijke thema’s en tegelijkertijd zaken waar in de afgelopen periode de resultaten van het huidige provinciaal bestuur te wensen overlieten. Kortom, het is tijd voor een verlanglijst vanuit het bedrijfsleven. Wat kan én moet beter.
Samen met gemeenten draagt de Provincie een verantwoordelijkheid voor het mogelijk maken van een veerkrachtige regionale economie. Denk hierbij aan het stimuleren van reeds bestaande samenwerkingsverbanden als Seed Valley, TechValley, Greenport of IT=Alkmaar. Daarnaast moeten er stappen worden gezet in het realiseren van gebiedsplannen en moet het extern salderen van stikstofruimte mogelijk worden gemaakt, zodat vaart komt in de investeringen die ondernemers willen doen in duurzaamheid.
Op het thema energie moet hard gewerkt worden aan de energietransitie, maar ook aan de energiecongestie. Voor het realiseren van de doelstelling om alle bedrijventerreinen in 2040 energieneutraal te maken moet de herstructurering en de verduurzaming van deze terreinen voorop staan. De energiecongestie heeft een hoge prioriteit, omdat het op dit moment veel bedrijven in de weg zit bij uitbreiding of (her)vestiging binnen de regio. De komende jaren neemt de bevolking en bedrijvigheid in onze regio nog flink toe, en daarmee ook de mobiliteit en transport. De bereikbaarheid en kwaliteit van de infrastructuur zijn medebepalend voor de concurrentiepositie van ons bedrijfsleven. Voor de ontwikkeling van nieuwe woongebieden is naast een goede wegeninfrastructuur voor auto- en (snel)fietsverkeer, ook een goede ov-verbinding nodig.
De bouw van woningen, van 60.000 woningen tot 2040 in onze regio, is essentieel voor het bieden van woonruimte aan de bewoners in de regio, maar ook voor de ontwikkeling van de regionale bedrijvigheid. De ontwikkelingen van nieuwe woningen mag niet ten koste gaan van de beschikbare plekken op bedrijventerreinen. Wel is er meer ruimte om wonen en werken meer met elkaar te combineren. Zorg voor de woningen en betrek het bedrijfsleven bij het formuleren van een omgevingsvisie.
Op het gebied van de arbeidsmarkt is de rol van de Provincie beperkt, maar zij kan wel stimuleren dat binnen een krappe arbeidsmarkt de juiste keuzes worden gemaakt om de beschikbare arbeidskrachten zo goed mogelijk in te zetten.
Kortom: de Provincie heeft genoeg te doen op het gebied van bovenstaande thema’s en doet er goed aan om vooral op te trekken met het georganiseerde bedrijfsleven, zoals VNO-NCW, Economisch Forum en de regionale bedrijvenkoepels. <
Jeroen Veerman Voorzitter VNO-NCW Noordwest-Holland
Crescendo heeft zich ontwikkeld tot een no-nonsense opleider, gericht op werkzaamheden op en nabij materieel en vooral gericht op de praktijk. Hiermee is Crescendo een waardevolle oplei dingspartner voor talloze bedrijven in bouw, infra en logistiek. Voor de VCA opleidingen en BHV kunt u uitstekend terecht bij Crescendo. Ook als het gaat om de verplichte TCVT machinisten opleidingen of de bijbehorende verplichte bijscholingen, een heftruck of hoogwerker training. Bij Crescendo is het allemaal mogelijk! Wat dacht u van de training ‘Aanslaan van Lasten’ voor uw medewerkers. Transparant en open communiceren is voor ons een natuurlijke eigenschap waar bij we graag samen met onze klanten en opdrachtgevers kijken naar een passende en eerlijke oplossing voor de opleidingsbehoefte. We bieden ook een zeer groot pakket Code 95 nascholingen aan!
TCVT Opleidingen o.a.
• TCVT W401 Mobiele kraan MK
• TCVT W406 (Mobiele) torenkraan MTK
• TCVT W403/402 Funderingsmachine groot/ klein FMG/FMK
• TCVT W404Autolaadkraan ALK
• TCVT W405 Grondverzetmachine met hijsfunctie GVM
• TCVT W407 Verreiker VERR
• TCVT W408 Hijsbegeleider/Rigger HBG
• TCVT W409 Aanpikker bouw
• Bijscholing Algemeen
• Bijscholing Funderingen
• VCA, zowel basis als VOL
• BHV
• Veilig werken met autolaadkraan
• Veilig werken bovenloopkraan/portaalkraan
• Heftrucktraining
• Teambuilding
• Inspectie hijsgereedschap
• Aanslaan van lasten
• Hoogwerker training
• Veilig werken langs wegen
• Werken met vervuilde grond OPM / DLP
• Code 95 nascholingen, veel mogelijkheden
trainingscentru m Crescend o
Focus op vakmanschap voor bouw en logistiek
Trainingscentrum Crescendo heeft op 30 september 2022 een banendag/beroepenmarkt georganiseerd. Hierbij was speciale aandacht voor de scholen van het voortgezet onderwijs, omdat de jeugd steeds minder makkelijk een keuze kan maken t.a.v. beroeps- en studiekeuze. Dit initiatief was vooral bedoeld om helderheid en duidelijkheid te geven over alle mogelijkheden die men heeft en vooral ook om aansluiting te krijgen met nieuwe talenten. Om deze talenten enthousiast te maken is het belangrijk dat er een helder beeld is van de verwachtingen van beide partijen.
Wegens het succes van deze dag die door vele scholen is bezocht staat de volgende banendag alweer gepland. Op de banendag hebben ongeveer 300 leerlingen met veel enthousiasme vragen gesteld over het werken bij de bedrijven. De opdracht die de leerlingen hadden meegekregen was om vooral vragen te stellen die zij als aankomend medewerker belangrijk zouden vinden. Op donderdag 16 maart 2023 vindt de volgende editie plaats, waarbij het aantal aanwezige bedrijven minimaal wordt verdubbeld. Van grote waarde is de verscheidenheid van de bedrijven die
allen met techniek te maken hebben. Dit kan zijn binnen de transport en logistiek, industrie, bouw en alles daar omheen.
De bedrijven zijn aanwezig om nieuwe medewerkers te vinden en/of stageplaatsen voor scholieren aan te kunnen bieden. Er wordt door diverse bedrijven materieel meegenomen om geïnteresseerde personen kennis te laten maken met de machines en werkwijzen. Hierdoor ontstaat er interactie en dat heeft een positieve werking op de indrukken die men krijgt.
Komt u ook naar de banendag op 16 maart 2023?
De deelnemende bedrijven heten u graag van harte welkom en vragen u deze datum alvast in de agenda te zetten.
Voordeel van deze opzet is het brede aanbod van bedrijven en soorten werkzaamheden. Bent u als bedrijf geïnteresseerd en wilt u op deze dag ook aanwezig zijn? Dat is mogelijk. Hiervoor kunt u contact opnemen met Joop van der Wal van Trainingscentrum Crescendo in Hoorn. <
Wanneer: donderdag 16 maart 2023
Tijd: 10:00 uur tot 21:00 uur
Locatie: Opleidingscentrum Crescendo te Hoorn Neutronweg 1
Spiritueel Wel Zijn Centrum Amara valt onder Stichting De Zuivere Bron welke met het doel om het bevorderen van welzijn van mensen is opgericht. In eerste instantie richtte de Stichting zich op ernstig zieke personen en hun naasten om hen even uit het ziekteproces te halen en een onvergetelijke dag te bezorgen.
Geest en lichaam zijn nauw met elkaar verbonden en beide kunnen bij onbalans geestelijke en/of lichamelijke ongenoegen veroorzaken. Deze bewustwording heeft ertoe geleid dat de Stichting kortgeleden het doel heeft aangepast. In plaats van reeds zieke mensen bij te staan (waar al heel veel andere instellingen voor zijn opgericht) gaat de stichting zich nu focussen op het informeren, helpen en bijstaan in de bewustwording van mensen, zodat lichamelijke en/of geestelijke problemen geminimaliseerd c.q. wellicht voorkomen kunnen worden.
Door bewust te zijn van jezelf, je werkkeuze, je werkhouding, je irritaties, je angsten, e.d., krijg je meer innerlijke vrede en ben je duidelijker voor je omgeving. Het Wel Zijn wordt verbeterd en je gaat meer in je eigen ‘creatieve’ kracht staan. Creëren uit liefde voor hetgeen je vanuit je hart doet in plaats van creëren uit een behoefte naar een ‘niet bewust’ verlangen. Beide hebben uitwerking op de persoon alsook op het eindresultaat. De ene produceert uit liefde en de ander uit pijn en/of angst.
Het gehele centrum heeft door gebruik van vele kleuren een innerlijke transformatie ondergaan. Een transformatie van een oud schoolgebouw welke symbool staat voor de innerlijke transformatie van eenieder die van zichzelf bewust wordt. Een ‘Bewust Zijn’ welk effect zal hebben op de werkomgeving en samenleving.
In Amara zijn ruimten beschikbaar voor bedrijven, voor personen welke niet op kantoor en/of thuis kunnen werken en voor iedereen die kennis, kunde en/of passie wil delen. Ook is er ruimte voor verjaardagen, feestjes, muziek of om alleen even te praten of samen te zijn.
Het centrum heeft 21 verhuurbare ruimten welke per dagdeel verhuurd worden. Een ruime beschikbare capaciteit en diversiteit om aan vele verschillende wensen te voldoen. In de kantine zijn koffie, thee en eten verkrijgbaar.
Daar Amara geschikt is voor velerlei activiteiten, lessen, workshops, optreden, etc. zijn alle ideeën van harte welkom. Het centrum wordt gevormd door hetgeen wij "als samenleving" willen delen en ontvangen. Wil je meer informatie kijk dan op: www.amarahoorn.nl. <
