Kijk op Noord-Holland Zuid editie 1-2023

BTG & BTG SERVICES

Nederland koploper maken

van duurzame digitalisering

VAN GELDER GROEP

Samenwerken aan

een duurzame toekomst

DELEN PRIVATE BANK

IEX Gouden Stier voor

private bank van het jaar

VOORJAAR

“Zoals iedereen inmiddels weet, moeten we voor een betere toekomst snel verduurzamen. Dit kan niet zonder digitalisering, maar daarbij is het dan wel belangrijk dat die digitalisering ook duurzaam is.” Dat zegt Petra Claessen, vicevoorzitter van BTG en Boardmember BTG Services. Zij hebben de ambitie om Nederland koploper te maken als het gaat om duurzame digitalisering en zijn betrokken bij de Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering.

U leest er alles over in deze nieuwe editie van Kijk op Noord Holland Zuid. Hoewel het voorjaar nog ver weg lijkt en we de sneeuwschuiver nog maar net hebben opgeruimd, is het toch weer een mooie periode om vooruit te kijken.

Samenwerken

Dat de wereld snel aan het veranderen is weet ook Theo te Beest, directeur van de regio Noord van Aannemingsmaatschappij Van Gelder, maar al te goed. Hij vertelt in dit nummer over de ambitie die hij heeft en de verantwoordelijkheid die ze bij Van Gelder nemen om bij te dragen aan een betere wereld. Steeds vaker wordt er klimaatadaptief, circulair én met oog voor de biodiversiteit in een gebied gebouwd aan een duurzame en veilige leefomgeving. “Door kennis te delen en samen te werken met partners, overheden en opdrachtgevers gaan we met elkaar het verschil maken”, aldus Te Beest.

Anders kijken

Verder vertellen Jacqueline van der Burg en Agaath van Tienhoven, van OOK Pedagogische Expertise Groep, over preventieve aanpak in relatie tot het pedagogisch welbevinden

ONZE PARTNERS:

van kinderen, ouders en professionals. Met ingang van 2023 heeft OOK de uitvoering van School's Cool overgenomen. Dit mentorprogramma wordt tevens door Telstar Thuis in de Wijk ondersteund. Het heeft als doel om kansengelijkheid te vergroten en brugklassers die dit nodig hebben te ondersteunen tijdens hun start op het voortgezet onderwijs.

Gouden Stier

Een prestigieuze prijs is door Delen Private Bank binnengehaald: de Gouden Stier. Nog maar een jaar nadat Oyens & Van Eeghen de naam van Delen Private bank aannam. Brede dienstverlening ligt daaraan mede ten grondslag. Naast beleggen zijn ook financiële planning, estate planning en kredietverlening speerpunten. Daarnaast wordt voor klanten met potentie geen ondergrens gehanteerd, waardoor ook de jonge belegger wordt bereikt.

Weer een nummer vol inspirende bedrijven en ondernemers. Wij wensen u veel plezier met dit voorjaarsnummer van Kijk op Noord Holland Zuid. Een mooie periode om vooruit te kijken en zaken tot bloei te laten komen. Laat het maar snel lente worden.

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Kijk op Noord-Holland-Zuid, hét zakelijk platform voor ondernemers in Noord-Holland, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Viermaal per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws uit de hele provincie.

MARTIN GLIM media-adviseur

THE STANDARD FOR WHEN IT COMES TO CLEANING AND DISPOSAL

WE’VE GOT YOU COVERED

If you are in need of a specialist in ship cleaning, pumping various cargoes, disinfection and de-bunkering, we are your partner! From seagoing vessels to mega yachts, from water ballast tanks to fuel tanks or even sewage tanks, anything is possible.

We can carry out the cleaning using different techniques of land-based tanks/ silos, tank containers, pipelines and collecting/ disposal of all kinds of fluids with our vacuum trucks, highly trained and certified people.

YOU CAN RELY ON MSR

STE can provide everything you could possibly wish for shore – indoor crane, steam, transit and storage space, ISPS mooring jetty where you can accommodate seagoing vessels as well as inland barges up to 210mtr.

Would you like to rent a vacuum truck including driver? Harbour Rental & Services our subsidiary company is geared for this.

Cleaning vessels more environmentally friendly with our own bio-degradable detergents which we hope to sell to you as well.

HELP IS JUST A PHONE CALL AWAY

We have the necessary knowledge and tools to stop and prevent any further damage to your equipment and the environment regardless of whether this is on board your vessel as well on land.

Call our 24 hours emergency response number, MSR will be there where you need us!

To find out more about the possibilities and how we can help you, please contact us

PAGINA 20

SAMENWERKEN AAN EEN DUURZAME TOEKOMST

De wereld verandert razendsnel en infrastructuur vormt een kritische factor binnen onze maatschappij. We staan met elkaar voor de opgave om Nederland bereikbaar en veilig te houden zonder daarbij de natuur en de leefomgeving uit het oog te verliezen. Dit vraagt om verantwoordelijkheid nemen, leiderschap tonen en gemeenschappelijke doelen realiseren, door een sterke samenwerking van overheden en private partijen. Van Gelder Groep is zo’n private partij. <

NIEUWE NAAM VOOR VERMOGENSBEHEER VEROVERT NEDERLAND

Nog maar een jaar geleden nam Oyens & Van Eeghen de naam aan van haar Belgische moeder: Delen Private Bank. Sindsdien is de bank verder opgestoomd op de Nederlandse markt. Dat wordt nu beloond met de prestigieuze Gouden Stier van beleggersplatform IEX. <

PAGINA 30

RAAMFOLIE OP KANTOOR!

De meest bekende glasfolie is warmtewerende folie, ook wel zonwerende raamfolie genoemd. Door toepassing van zonwerende raamfolie op de ramen kan men de opwarming op het glas reduceren tot maar liefst 90%. <

‘OMDAT WE HET NIET BETER WETEN, MAAR ANDERS KIJKEN’

In 2006 richtten Jacqueline van der Burg en Agaath van Tienhoven OOK Pedagogische Expertise Groep op. Ze mogen zich pionier en trendsetter op het gebied van preventieve aanpak in relatie met het pedagogisch welbevinden van kinderen, ouders en professionals noemen. OOK wordt gevormd door een team van gedreven en zeer ervaren experts. Zij maken de vertaalslag van behoefte naar aanbod. De trainers hebben hun expertise opgebouwd in het onderwijs, de zorg of een combinatie van beiden. <

PAGINA 36

AL 250 JAAR WOONACHTIG EN WERKZAAM IN WESTPOORT

Het Amsterdamse familiebedrijf Profile Willems, waaronder Industrial Tyres valt, is al ruim 70 jaar een grote naam in de bandenindustrie. Het bedrijf levert, monteert en repareert banden voor zowel de particuliere als de zakelijke en industriële markt. In gesprek met vierde generatie Jim Willems en tweede generatie Joop Willems. Over Profile Car & Tyre Service, maar vooral ook over zusterbedrijf Industrial Tyres. <

PAGINA 40

HANDPALM VERVANGT ALLE PASJES

Veilig, betrouwbaar, toegankelijk én gebruiksvriendelijk. Dat zijn de sleutelwoorden voor de nieuwe dienst van PalmVein Europe. Het bedrijf is specialist in handpalmidentificatie. “Dit is absoluut de toekomst voor organisaties die nou eens écht de regie willen hebben over wie zich op welk moment op hun terrein bevindt.” <

PAGINA 48

Redactie: Joost Dobbe en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl

Kijk op Noord-Holland Zuid is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl

Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman en anderen Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Martin Glim + 31 6 10 67 69 80 martinglim@kijkopuitgevers.nl, Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Arnold Stins +31 6 40 51 00 46 arnoldstins@kijkopuitgevers.nl, Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Raalte

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

www.kijkopnoord-holland.nl

Möller Autoschade start campagne ‘Ode aan vrouwen in de automotive’

De tijd voor meer vrouwen binnen de autoschadebranche is aangebroken, zo vindt Möller Autoschade uit de regio Rotterdam. Daarom is het bedrijf een inspiratiecampagne gestart, bedoeld om vrouwen warm te maken voor een baan in de techniek. Aan het roer van Möller Autoschade staat de familie Möller zelf, met onder andere een moeder en dochter die actief zijn in het bedrijf.

Door de veranderende autobranche worden er nieuwe banen gecreëerd en zijn vrouwen

Jennifer

harder nodig dan ooit, meent het bedrijf. Inmiddels vormen vrouwen 17,5% van het medewerkersbestand bij Möller Autoschade, dat hiermee hoger scoort dan het gemiddelde van 15% binnen de sector.

Volgens het bedrijf zijn haar vrouwelijke werknemers tevreden over hun baankeuze. Zo beschikt de autoschadebranche volgens hen over goede arbeidsvoorwaarden, biedt het voldoende uitdaging en zijn er genoeg doorgroeimogelijkheden voorhanden.

Bijna iedereen die opdrachtgevers heeft, is bekend met klanten die facturen niet of te laat betalen, nooit tevreden zijn, steeds maar blijven ‘onderzoeken wat we voor elkaar kunnen betekenen’ en nooit tot een opdracht komen. Onlangs verscheen het boek Nee zeggen loont van auteur en ondernemer Jennifer Delano, waarin zij haar inzichten bundelt over zeven soorten ongewenste klanten.

“Het kan een ware hel zijn om met sommige klanten samen te werken. Als jij te maken hebt met een vervelende klant, dan is het tijd om zo snel mogelijk afscheid te nemen”, legt Jennifer uit. “Dat ben je aan je portemonnee en je (werk)geluk verplicht!’’ Het boek wordt uitgegeven door Van Duuren Management, is verkrijgbaar via Managementboek.nl en ligt ook in meer dan honderd boekhandels.

Ervaringsdeskundige

Ondernemerschap draait volgens de auteur niet alleen om goed ‘opdrachtgeverschap’, maar ook om goed ‘opdrachtnemerschap’. Het doel is om plezier samen te werken met klanten die je ook betalen. Delano is – zoals zoveel ondernemers – een

ervaringsdeskundige op het gebied van vervelende klanten: niet-passende klanten hebben haar heel veel (onbetaalde) tijd,

energie en levensgeluk gekost. In haar boek heeft de schrijfster de ‘klanten-die-je-niet-wilt-hebben’ geanalyseerd en in verschillende types gegoten. Neem bijvoorbeeld de Dwaler, het Rupsje-Nooit-Genoeg of de Dombo. “De zeven soorten klanten die je beter kwijt dan rijk kunt zijn, ben ik al meerdere malen tegengekomen”, vertelt ze. “Nee zeggen loont is een oproep tot professionaliteit – als opdrachtgever én als opdrachtnemer.”

TEDxAmsterdam Women op zoek naar nieuw talent

Heb jij een inspirerend verhaal te vertellen, maar moeite om er de juiste woorden voor te vinden? Deelname aan het Talent Night 2023-evenement op vrijdag 9 juni, dat als aanloop dient richting TEDxAmsterdam Women, kan uitkomst bieden. De organisatie van Talent Night 2023 zoekt naar individuen met weinig tot geen spreekervaring, maar voldoende interessante verhalen. Belangstellenden worden uitgenodigd onder begeleiding van ervaren coaches een pitch te verzorgen om zo een plek te bemachtigen op het podium van TEDxAmsterdam Women.

Alle pitches dienen betrekking te hebben op het thema van dit jaar: Decoding the Future. Om in aanmerking te komen voor een plek op het podium, kunnen geïnteresseerden zich tot donderdag 20 april aanmelden voor Talent Night 2023. Engels geldt als voertaal tijdens de pitches.

Delano publiceert boek over klanten die je liever kwijt bent

Voor

De LFC Biodigester

KIJK OP NIEUWS

Onderzoek Actemium: groene waterstof populair in Rotterdamse haven

Nachttreinliefhebbers

opgelet: route

Amsterdam – Praag beschikbaar

De vraag naar internationale treinverbindingen blijft groeien. Nachttreinaanbieder GreenCityTrip rijdt daarom vanaf 21 april op de route Amsterdam - Praag. Vanaf deze maand kunnen reizigers gebruikmaken van een rechtstreekse trein naar Dresden en de Tsjechische hoofdstad.

De trein vertrekt ’s avonds uit Amsterdam Centraal om 19:32 en stopt onderweg bij Amersfoort Centraal (20:14) en Deventer (20:52). De volgende ochtend komt de trein om 07:49 aan in Dresden en om 10:30 in eindbestemming Praag. De trein, die voorzien is van airconditioning, beschikt over 16 rijtuigen en biedt plaats aan 720 passagiers. Er zijn geen rijtuigen met uitsluitend zitplaatsen aan boord, waardoor passagiers zijn verzekerd van een bed.

Laag tarief

“De trein blijft maar populairder worden, zeker nu de vliegtaksen steeds hoger worden. Je hoeft niet uren op Schiphol te wachten en spaart met de nachttrein ook een hotelovernachting uit. Omdat de vraag zo sterk is gestegen, hebben we vanaf april onze Comfort Klasse uitgebreid van 2 naar 4 slaaprijtuigen. De vraag naar onze meest luxe rijtuigen is namelijk het grootst en dankzij een extra lange trein houden wij onze tarieven laag”, vertelt mede-eigenaar Hessel Winkelman.

De energietransitie leeft sterk onder industriële bedrijven in de Rotterdamse haven. Dat blijkt uit onderzoek van Actemium. Voor een duurzamer energiegebruik heeft groene waterstof de meeste potentie, zo menen de respondenten. Het onderzoek dat Actemium vorig jaar uitvoerde, kende een hoge respons van 68%. “Alleen hieruit blijkt al hoezeer de energietransitie in de industrie leeft”, zegt Koen Staffeleu namens Actemium. “Rotterdam is een wereldhaven met toonaangevende industrie, voor wie de energietransitie veel impact heeft”, stelt Staffeleu. “Wij wilden de kennis en ideeën van de verschillende bedrijven met elkaar verbinden en deelnemers tevens maximaal inspireren.”

Marjolein Mens toegetreden tot directie De Beren-concern

Marjolein Mens (31) is onlangs benoemd tot Chief Commercial Officer van franchiseformule De Beren. Ze begon in 2014 op 23-jarige leeftijd bij het bedrijf en klom gestaag op richting haar huidige functie. “De ervaring die ik heb opgedaan in het bezorgrestaurant - en daarmee het inzicht dat ik heb gekregen in onze eigen organisatie - is onbetaalbaar.”

Externe factoren als inflatie, personeelstekort en hoge energielasten nopen Mens en haar collega’s tot het maken van keuzes. “Net als bij de kroeg om de hoek en het segment luxe restaurants vraagt de huidige markt óók van De Beren om een andere strategie en een dosis creativiteit. Na de coronaperiode merkten we dat gasten behoefte hadden om weer te genieten van de horeca. En dan het

Duurzame energie

Bijna de helft van de industriële bedrijven in de Rotterdamse haven geeft aan op dit moment waterstof toe te passen, met name in hun productieprocessen. Driekwart van hen denkt binnen deze processen grote verduurzamingsslagen te kunnen maken. Veruit de meeste bedrijven zien groene waterstof als meest interessante vorm van waterstof voor hun energiesysteem. Ondanks deze duurzame intenties waakt Staffeleu voor een overdaad aan tevredenheid. “Om succesvol te zijn vergt de energietransitie ook integrale ketensamenwerking en een optimale toepassing van technologische ontwikkelingen.”

liefste lekker lang tafelen met elkaar.” Om te voorzien in deze wens, werd het Dare to Share-concept gelanceerd; verrassende happen om met elkaar te delen en in meerdere gangen te bestellen. “Trends zijn er niet voor niks. We vinden het belangrijk om daarop in te spelen.”

Ambitie

Mens wil het komende jaar gaan werken aan marketing automation en het perfectioneren van de ‘customer journey’. Ook gaat De Beren testen uitvoeren met lagere prijzen op dalmomenten en komt het dagmenu weer terug. “Nog steeds eigentijds, maar ook trouw aan onze positionering”, besluit ze.

BD CONTAINERS

Nieuwe en gebruikte zeecontainers in alle maten.

WAAROM VOOR BD CONTAINERS KIEZEN?

Kelly Weekers lanceert eigen app gericht op mentale gezondheid

Kelly Weekers heeft haar eigen app gelanceerd: Happy Life Hacks. Deze applicatie biedt praktische handvatten die gebruikers helpen om positief te denken en meer voor zichzelf te kiezen. Het uiteindelijke doel is hen te helpen hun mentale gezondheid te versterken en daardoor lekkerder in hun vel te zitten. De app is een verlengstuk van Kelly’s boeken ‘De Kracht van Keuze’ en de ‘Happy Life’-reeks. Uitgangspunt van de app is journaling, het op een gestructureerde manier bijhouden van een soort dagboek. Een gewoonte die Kelly zelf al jarenlang toepast.

“Ik laat de gebruikers zien wat ik elke ochtend en avond opschrijf in mijn journal”, vertelt Weekers. “Dit doe ik al jaren, maar heb ik nooit eerder met iemand gedeeld. Journalen heeft mijn mentale gezondheid een enorme boost gegeven en ik hoop dat ik door het delen van alles waar ik mee bezig ben, maar ook tegenaan loop, anderen kan inspireren om dit ook voor zichzelf te doen. De Happy Life Hacks-app wordt daarmee een verlengstuk van mijn boeken en coaching.”

Beschikbaar in stores

De app is in het Nederlands beschikbaar, maar wordt op korte termijn ook in het Engels gelanceerd. Happy Life Hacks (€19,99) is te downloaden via de Apple Store en Google Play Store.

Rutger Hamelynck nieuwe zakelijk directeur NEMO Science Museum

NEMO Science Museum heeft in Rutger Hamelynck een nieuwe zakelijk directeur gevonden. Samen met algemeen directeur Géke Roelink, die begin februari is gestart, vormt hij het nieuwe bestuur.

Hamelynck is nu werkzaam voor NS als hoofd Brand Management en begint per 1 mei 2023 bij NEMO. “De wereld verwacht veel van innovatie en wetenschap voor de uitdagingen van deze tijd. Maar de wetenschap ligt ook onder een vergrootglas. Mensen blijven inspireren en kennis laten maken met wetenschap en techniek is daarom belangrijk. Hierin speelt NEMO een ijzersterke rol. Ik kijk ernaar uit om voor het museum aan de slag te gaan.”

Jubileum

Ook algemeen directeur Roelink kijkt uit naar

Nieuw

de samenwerking. “NEMO is een onontbeerlijke plek om de blik van jong en oud te verruimen en nieuwgierigheid en verbeelding te stimuleren. Ik verheug mij zeer om samen met Rutger het succes van NEMO in dit kroonjaar voort te zetten”, stelt zij.

De raad van toezicht van NEMO deelt mee in de feestvreugde. “We zijn blij dat het nieuwe bestuur met de komst van zakelijk directeur Rutger Hamelynck nu compleet is en NEMO post-corona naar een volgende fase in haar succesvolle bestaan kan leiden”, vertelt voorzitter Bernard Fortuyn.

partnership voor MultiTankcard

MultiTankcard uit Hoofddorp is onlangs een nieuw, meerjarig partnership aangegaan met IJsseldelta Lease & Financiering uit Zwolle.“MultiTankcard is voor ons een belangrijke partner die, net als wij, service en kwaliteit hoog in het vaandel heeft staan”, vertelt Bob Hemmers namens het bedrijf uit Zwolle.

IJsseldelta Lease & Financiering biedt mobiliteitsoplossingen voor de zakelijke markt in Zwolle en omstreken. Het bedrijf werkt hierbij samen met MultiTankcard en neemt de komende jaren mobiliteitspassen af voor haar klanten. “Leasemaatschappijen hebben steeds vaker behoefte aan een mobiliteitsnetwerk waarop alles samenkomt”, duidt Patrick Roozeman namens MultiTankCard de ontwikkelingen. “Eén platform dat alle mobiliteit faciliteert en tevens een bijdrage levert aan het terugdringen van de CO2-uitstoot. “Daarnaast speelt onze aandacht voor

kwaliteit van dienstverlening een belangrijke rol bij onze groei”, vervolgt Roozeman. “Ook voor de klanten van IJsseldelta zullen wij de komende jaren zakelijk reizen optimaal - en zo duurzaam mogelijk - faciliteren.”

Ham Vastgoedonderhoud BV uit Velsen-Noord is een professionele aanbieder van allround vastgoedonderhoudsdiensten. Onze brede onderhoudsdiensten omvatten alles van schilderwerk tot renovaties en bouwkundige werkzaamheden.

Wijkerstraatweg 88a 1951 EJ Velsen-Noord

0251 – 22 75 19

www.hamvastgoedonderhoud.nl

ZICHTBARE RECLAME IS ONS VAK!

www.signingpartners.nl • info@signingpartners.nl

Lijnbaan 21K, 1969 NB Heemskerk

FUNDERINGSSPECIALIST

• Plan ontwikkeling, constructeur en vergunning aanvraag.

• Trillingsarm heien en trillingsvrij persen

• Heimachines met een doorrijdbreedte vanaf 63 cm

• Funderingsherstel inclusief sloop/ en betonwerkzaamheden

• Opvijzelen en rechtzetten van woningen en gebouwen

Daam Schijfweg 22-24, 1507 BD Zaandam

Buiten gewoon zaken doen met de Heemskerkse Business Club

Ben je ondernemer, heb je affiniteit met golf, wissel je werk graag af met ontspanning én wil je andere ondernemers uit de omgeving ontmoeten? Dan is het businesslidmaatschap van de Heemskerkse mogelijk wat voor jou.

Heeft u interesse of wilt u meer informatie kijk dan op www.heemskerksegolfclub.nl/ business/business-club/

Bellen of mailen kan ook naar: Joost Bollen | 06 20606345 joost@heemskerksegolfclub.nl

T. 075-616 39 04

• info@decoogh.com voor meer informatie: www.decoogh.com

• • AUTO GEVEL INTERIEUR• • KLEDING

HELP, WIE FINANCIERT MIJ NOG?

Vroeger was alles beter, is een veel gehanteerde uitspraak. Beter weet ik niet, maar in dit geval wel overzichtelijker. Ondernemend Nederland had voor zijn financieringsvraagstuk in de basis de keuze uit een drietal grootbanken, welke zorgde voor de kredietverlening aan het gehele MKB.

Anno 2023 zijn deze drie grootbanken nog steeds actief, maar kritischer aan de voorkant, waardoor zij minder kredieten/leningen uitzetten en meer ondernemers tussen wal en schip raken. In de praktijk werkt het nog vaak zo dat de ondernemer traditiegetrouw aan klopt bij zijn huisbank waar hij al jaren bekend is en welke hem in het verleden ook heeft geholpen. De huisbank twijfelt meer en meer en doet vaker de deur dicht. De ondernemer zit met zijn handen in het haar en weet niet meer wat te doen. De ondernemer wil investeren in zijn onderneming, maar waar haalt hij het benodigde kapitaal vandaan.

Er is in deze tijd meer ruimte voor de zogenoemde alternatieve financier. Klinkt leuk zo´n alternatieve financier, maar wie of wat is dat eigenlijk. De alternatieve financier trekt zijn kapitaal op verschillende manieren aan, bijvoorbeeld door o.a. gelden van een buitenlandse bank, een verzekeringsmaatschappij, een pensioenfonds of overtollige middelen van vermogende partijen. In overeenstemming met de investeerder

(bovengenoemde) wordt bepaald op welke condities de kredieten/leningen worden verstrekt. Als dit allemaal duidelijk is, dan kan de alternatieve financier zijn geld gaan uitlenen aan de ondernemers.

De alternatieve financier heeft ervoor gezorgd dat het financieringslandschap steeds meer is versplinterd en het voor de ondernemer lastiger is om de juiste partij te vinden. De vraag is mijns inziens of de financieringsmarkt beter is geworden van al deze partijen die in dezelfde vijver vissen? Ik denk het uiteindelijk wel, aangezien er meer keuze is en elke financier een ander risicoprofiel heeft. Hierdoor wordt de kans op het laten slagen van een financieringsaanvraag enkel groter. Heeft een alternatieve financier dan enkel voordelen? Nee dat denk ik niet, aangezien de condities soms minder aantrekkelijk zijn. Als voorbeeld de rentecondities welke in de regel minder voordelig zijn dan de grootbanken. De alternatieve financier koopt zijn geld namelijk duurder in dan de grootbanken.

Wie financiert mij nog? Ondernemend Nederland laat je niet afschrikken door een NEE van welke financier dan ook. Er zijn werkelijk waar meer dan 100 financiers in het land. Er moet er toch één bijzitten die jullie wil financieren, zodat jullie ondernemingen kunnen blijven groeien. <

Stefan Meijer Financieringsspecialist bij Credion

PETRA CLAESSEN VAN BTG

ambitie is om Nederland koploper te maken van duurzame

BTG is de branchevereniging voor IT en Communicatietechnologie. De vereniging telt ruim 180 leden binnen zowel het bedrijfsleven als de overheid. In gesprek met Petra Claessen, Vicevoorzitter van BTG en Boardmember BTG Services. Over de vereniging en haar ambities op het gebied van samenwerking en duurzame digitalisering.

‘Onze

digitalisering’

Allereerst: wat doet BTG precies?

“BTG behartigt sinds 1986 de belangen van Nederlandse bedrijven en instellingen die op grote schaal gebruikmaken van bedrijfscommunicatie. We organiseren hiertoe onder andere allerlei soorten netwerkbijeenkomsten, waarbij het delen van kennis en ervaring centraal staat. Daarbij signaleert BTG trends en vertaalt deze in relevante inhoud en activiteiten. We vertegenwoordigen onze leden ook bij binnen- en buitenlandse toezichthouders en organiseren een structurele lobby tussen onze leden, overheid en leveranciers.”

Wat voor soort bedrijven en instellingen zijn lid van BTG?

“Denk aan overheidsorganisaties, commerciële bedrijven, kennisorganisaties, maar ook leveranciers van telecomdiensten en providers. Zo is de vraag- en de aanbodzijde dus allebei vertegenwoordigd in onze vereniging.”

Hoe zit BTG precies in elkaar?

“BTG bestaat eigenlijk uit twee organisaties: BTG als vereniging en BTG als serviceorganisatie, oftewel BTG Services. Binnen Services leveren wij exclusief voor onze leden verschillende diensten op het gebied van bedrijfscommunicatie, zoals ons Telecom Expense Management, dat inzicht geeft in Telecom- en ICT kosten. Hierbij hoort ook de administratieve verwerking van complexe facturering. Dit doen we voor onder andere ziekenhuizen, opleidingsinstituten, gemeenten en grote organisaties. Daarnaast bieden we onder andere diensten aan rondom de inkoop van telecommunicatieproducten en -diensten.

Nieuw dit jaar is het onderdeel Consultancy, Advisering en Second Opinion. We geven advies geven op het gebied van aanbestedingen, zoals bijvoorbeeld op het gebied van de ontwikkeling van 6G.”

Duurzame digitalisering is de komende tijd een van de speerpunten van BTG. Kun je daar meer over vertellen?

“Zoals iedereen inmiddels weet moeten we voor een betere toekomst snel verduurzamen. Dit kan niet zonder digitalisering, maar daarbij is het dan wel belangrijk dat die digitalisering ook duurzaam is. De ambitie binnen BTG is om Nederland koploper te maken van duurzame

“Als we in Nederland koploper willen zijn op het gebied van duurzame digitalisering, moeten we onder andere kijken naar de skills van digital professionals.”

digitalisering. Een ambitie die ook door de politiek wordt gedragen. De Kamer heeft namelijk 14 november 2022 een motie aangenomen die de regering oproept tot het maken van een plan voor duurzame digitalisering. BTG is daarbij betrokken en zit ook bij de Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering, die de belangrijkste knelpunten rondom duurzame digitalisering probeert weg te nemen.”

Kun je een voorbeeld noemen van een actie die BTG hiervoor onderneemt?

“Als we in Nederland koploper willen zijn op het gebied van duurzame digitalisering, moeten we uiteraard kijken naar de eisen die horen bij bijvoorbeeld de skills van digital professionals. Om die eisen duidelijk te krijgen heeft BTG de expertgroep “Personal Skills” opgericht om tot onder andere een “skills-paspoort” te komen. Dit paspoort laat zien wat je verworvenheden zijn op het vlak van IT & Communicatietechnologie. Verder is het ook nodig om duidelijk te krijgen wat op het gebied van wetenschap, onderwijs en bedrijfsleven nodig is om tot duurzame digitalisering te komen. Die duidelijkheid is er nu nog niet, maar wel dringend nodig.”

Het jaarthema van BTG is “Building Bridges in a Digital Society”. Wat houdt dat in?

“We leven in een tijd waarin we steeds meer kijken naar digitale oplossingen om de groei aan te kunnen van interconnected uitdagingen en kansen. Met grote events en bijeenkomsten willen wij dit jaar bruggen bouwen tussen verschillende partners om tot die digitale oplossingen te komen. Voorbeelden van drie grote events zijn onze nieuwjaarsbijeenkomst, ons businessevent met het bedrijfsleven en onze jaarlijkse uitreiking van de awards op het gebied van IT-Communicatietechnologie. Naast deze

grote events organiseren wij ook allerlei bijeenkomsten om kennisuitwisseling te bevorderen, zoals bijvoorbeeld op het gebied van 5G, 6G, artificial intelligence en cyber security.”

Na acht jaar CEO van BTG te zijn geweest, ben je sinds 1 januari vicevoorzitter geworden. Wat zijn jouw ambities binnen deze rol?

“Mijn ambitie is om de vereniging krachtiger te maken en nieuwe leden te werven en om meer samenwerkingsverbanden aan te gaan. Een voorbeeld hiervan is mijn deelname aan een Tech Denktank, waarin negen techpartijen zitten, zoals onder andere Dutch Data Center Association en Dutch Cloud Community. Op dit moment zijn we bezig met het neerzetten van een technische kalender 2023, waarin we gezamenlijk zullen optrekken. Ook hier is duurzame digitalisering uiteraard leading. Een evenement dat nu al op die technische kalender staat is de BTG NL Tech Week. Deze wordt gehouden in de week van 12 tot en met 16 juni 2023. Het wordt een groot landelijk evenement, een soort roadshow met bijeenkomsten en sessies, langs onze partners en samenwerkingen om kennis en ervaring aan elkaar te koppelen. Het idee voor deze week is ontstaan na mijn bezoek bij collega Graeme Muller van NZTech in Nieuw-Zeeland. Hij organiseert elk jaar een NZTech week. Speciaal voor de NL Tech Week komt hij ook over voor een bijdrage. Een prachtig nieuw evenement waar ik veel zin in heb!”

Het hoofdkantoor van BTG is gevestigd aan de Pelmolenlaan 10 in Woerden. Voor meer informatie over BTG zie www.btg.org. <

ZEVEN REDENEN VOOR BEDRIJVEN EN ORGANISATIES OM

LID TE ZIJN VAN BTG:

1. Je hebt toegang tot actuele kennis en ervaring en businesscases op het gebied van IT en Communicatietechnologie van de grootste organisaties in Nederland.

2. Je hebt toegang tot een relevant netwerk op het gebied van IT en Communicatietechnologie, zowel op strategisch als operationeel niveau.

3. Je kunt profiteren van de inkoopvoordelen die dochterorganisatie TGG biedt op het gebied van Telecommunicatie.

4. Door samen op te trekken, worden de belangen van grote bedrijven en organisaties beter belicht en geagendeerd bij politiek en leveranciers.

5. Je kunt gebruik maken van de ervaring en kennis van andere leden om eigen businesscases voor telecominvesteringen verder te onderbouwen.

6. Je kunt jouw eigen casus inbrengen in een van de BTG-werkgroepen en relevante feedback krijgen van collega’s.

7. Je kunt profiteren van een breed scala aan kennisevenementen die alleen voor BTG-leden toegankelijk zijn.

Samenwerken aan een duurzame toekomst

De wereld verandert razendsnel en infrastructuur vormt een kritische factor binnen onze maatschappij. We staan met elkaar voor de opgave om Nederland bereikbaar en veilig te houden zonder daarbij de natuur en de leefomgeving uit het oog te verliezen. Dit vraagt om verantwoordelijkheid nemen, leiderschap tonen en gemeenschappelijke doelen realiseren, door een sterke samenwerking van overheden en private partijen. Van Gelder Groep is zo’n private partij. Een ambitieus familiebedrijf met zo’n 1400 medewerkers en een sterk moreel kompas. Koploper in de branche als het gaat om een gezonde balans tussen geld verdienen en werken aan een groene wereld en met sociale thema’s hoog op de agenda. Theo te Beest is directeur van de regio Noord van Aannemingsmaatschappij Van Gelder, onderdeel van Van Gelder Groep. Een grote regio die de hele provincie Noord-Holland beslaat, met kantoren in Amsterdam, Haarlem, Alkmaar en Nieuw-Vennep. Het team Noord heeft een sterke focus op de Metropool regio Amsterdam en is al een aantal jaren nadrukkelijk aanwezig in het gebied Kennemerland. Recent zijn nieuwe langlopende contracten gesloten met de gemeenten Haarlem en Zandvoort. Hierin ligt de nadruk op een innovatieve manier van samenwerken en een sterke focus op duurzaamheid. We gingen het gesprek aan met Theo te Beest om meer te weten te komen over de ontwikkelingen in de infrabranche en wat dit betekent voor dit gebied.

‘Infrastructuur is een kritische factor binnen onze maatschappij’

Van Gelder positioneert zich als ‘De infrapartner voor Nederland’. Waarom is infra zo belangrijk en voor welke uitdagingen sta jij als directeur?

‘Ik ben blij met onze ambitie en dan niet alleen met ‘De infrapartner voor Nederland’, maar vooral ook met de ambitie die daar onder ligt, namelijk verantwoordelijkheid nemen en een bijdrage leveren aan een betere wereld. Want infra speelt een belangrijke rol binnen Nederland en de vraagstukken die spelen zijn complex. We moeten het land niet alleen bereikbaar houden, zorgen voor minder files en veilige routes van A naar B, dat moeten we ook nog eens doen op een duurzame en toekomstbestendige manier. Wat we doen gaat verder dan het aanleggen van een weg of straat. We bouwen steeds vaker klimaatadaptief, circulair én met oog voor de biodiversiteit in een gebied. Daarmee maken we de leefomgeving van heel veel mensen leefbaarder, veiliger én prettiger.’

‘Wij zijn een full-service infrapartner en met ons aanbod dragen wij bij aan de slimme, duurzame en veilige openbare ruimte van de toekomst. We zijn gespecialiseerd in het ontwerpen en realiseren van boven- en ondergrondse infra-oplossingen en het beheren en onderhouden van infrastructuren. We zijn een ambitieus bedrijf en staan midden in de samenleving. Als directeur van deze regio sta ik voor een aantal uitdagingen. Er worden andere vragen aan ons gesteld en we gaan op een andere manier samenwerken met onze opdrachtgevers. Hiervoor werken wij hard aan het toekomstbestendig maken van onze eigen organisatie en investeren we in innovatie en elektrisch materieel. We moeten alles tegelijkertijd slimmer, beter en verstandiger doen en uiteraard moet alles ook uitvoerbaar en betaalbaar blijven. Ook ontwikkelingen van buitenaf hebben impact. Denk aan de krapte op de arbeidsmarkt, nu al een belangrijk thema en dit zal de komende jaren alleen maar toenemen. Steeds minder jonge mensen kiezen voor

een mbo-opleiding. En ook deze jongeren zijn belangrijk voor ons bedrijf en de sector. Zij combineren denken met doen. Het is daarom voor mij van belang om steeds meer zichtbaar te maken hoe mooi en leuk het is om bij ons te werken en om daarnaast een strategie te ontwikkelen die medewerkers duurzaam inzetbaar maakt. Met veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, want dit verhoogt het werkplezier en het stelt ons in staat om met elkaar de uitdagingen van nu en van de komende jaren aan te gaan. Tot slot vraagt het vertalen van de landelijke strategie naar de dagelijkse operatie en het creëren van een nieuwe mindset veel van mijn aandacht. Continu de verbinding zoeken en elkaars kracht benutten, binnen en buiten de organisatie. Dat is mijn uitdaging.’

‘We zijn gespecialiseerd in het ontwerpen en realiseren van bovenen ondergrondse infra oplossingen en het beheren en onderhouden van infrastructuren’

Hoe zie jij de ontwikkelingen binnen jouw branche in de komende 10 jaar?

‘Er gaat ook de komende jaren ontzettend veel veranderen, binnen en buiten onze organisatie. Geopolitieke ontwikkelingen maken dat we wendbaar en flexibel moeten zijn en nieuwe technologieën stellen ons in staat om nog duurzamer en circulairder te werken. De omslag naar duurzaamheid en circulair zal in een versnelling komen. Demografische ontwikkelingen dagen ons uit om op een andere manier naar de ontwikkeling van onze teams te kijken. Door kennis te delen en samen te werken met partners, overheden en opdrachtgevers gaan we met elkaar het verschil maken. Partnering wordt dus belangrijker dan ooit, we hebben elkaar en de productiemiddelen nodig om de grote opgave überhaupt in te

kunnen vullen. Mooie voorbeelden hiervan zien we al in Haarlem en Zandvoort. Hier werken we als aannemers op een nieuwe manier samen. Daar betrekken we ook nadrukkelijk de gemeente en ingenieursbureaus bij. De lijnen zijn daardoor heel kort. Burgerparticipatie is een ander belangrijk thema. Door belanghebbenden zoals omwonenden al aan het begin van een project mee te nemen in de plannen, zorgen we voor draagvlak en zijn we nog beter in staat om de uitvoering met een minimum van overlast uit te voeren.

Ook zien we met de verandering van materialen en materieel en met nieuwe manieren van werken steeds nieuwe functies ontstaan. Daar moeten we voor openstaan, maar we mogen tegelijkertijd onze vakmensen niet uit het oog verliezen. Zij hebben ons gebracht waar we nu zijn en zij zijn belangrijker dan ooit om die schaarse vakkennis dagelijks in te zetten, te borgen en over te dragen aan nieuwe collega’s.’

‘Er gaat de komende jaren ontzettend veel veranderen, binnen en buiten onze organisatie’

Met de gemeente Haarlem/Zandvoort hebben jullie zo’n intensief partnership, met een hele nieuwe manier van samenwerken. Wat zijn hiervan kenmerken?

‘Ik ben blij met onze samenwerking met de gemeenten Haarlem en Zandvoort omdat wij op dezelfde manier in de wedstrijd zitten. De wethouders en hun teams zijn ontzettend ambitieus en op onze agenda’s staan dezelfde vraagstukken. We werken al een aantal jaren samen conform het Raamcontract Civiele Projecten, dit is een contract voor wat grotere projecten. Nu hebben wij daarnaast een Dagelijks Beheer Contract afgesloten voor het dagelijks beheer in de komende jaren. Dit betekent een langdurige samenwerking met een gezamenlijke ambitie en verantwoordelijkheid. Mijn collega Sander van Domselaar is als projectmanager, samen met zijn team, verantwoordelijk voor de relatie en de uitvoering van dit contract.’ Sander van Domselaar: ‘Het nieuwe

contract is een contract voor mogelijk acht jaar waarin wij met een taakstellend budget het huidige areaal in stand houden. Dit betekent dat alle asfaltverhardingen binnen het gebied aan het juiste kwaliteitsniveau moeten voldoen. Met als uiteindelijk doel een goede en veilige doorstroming van al het verkeer: auto’s, fietsers en openbaar vervoer. Het RCP-contract is meer gericht op projecten. Samen met de opdrachtgever, partners, stakeholders en input vanuit de politiek bepalen we de beste programmering binnen het vastgestelde budget. Binnen dit contract moet je denken aan projecten op het gebied van riolering, verlichting, reconstructies van wegen en steeds meer vergroening. Voor beide contracten zijn wij gewaardeerd op beste samenwerking. Hier lagen drie criteria onder: duurzaamheid, efficiency en politieke sensitiviteit. Alle projecten die wij doen moeten langs deze drie lijnen maximale kwaliteit leveren. Dat lukt ons goed, daar ben ik trots op. Dit komt niet alleen doordat de Van Gelder strategie

hier naadloos op aansluit. Wij komen zelf uit dit gebied, we zijn betrokken, niet alleen als leverancier, ook als bewoner en gebruiker. We hebben een uitstekende de kennis van deze regio en we willen het beste voor ons allemaal.'

‘We hebben een uitstekende kennis van deze regio en we willen het beste voor ons allemaal’

Duurzaamheid is een kritische succesfactor. Wat doet van Gelder concreet om een bijdrage te leveren aan een betere wereld nu en voor de generaties na ons?

Theo: ‘Dit vind ik een mooie vraag omdat ik trots ben op de manier waarop wij dit hebben ingericht. Wat echt belangrijk is, is dat wij binnen van Gelder, vanuit de allerhoogste top oprecht verantwoordelijkheid willen nemen. De eigenaar van Van Gelder heeft ons de opdracht gegeven om toekomstgericht en -bestendig te ondernemen. We komen regelmatig met nieuwe innovatieve ideeën, groot en klein en van hoog tot laag. We doen forse investeringen in de verduurzaming van ons machinepark, waarbij emissieloos werken de norm aan het worden is. Het is voor ons een continue zoektocht naar andere manieren van werken, met andere grondstoffen en nieuwe samenwerkingen om aan de grote opgave te voldoen. Dit betekent

bijvoorbeeld ook dat wij, om invulling te geven aan de klantvraag van de toekomst, een ander type collega binnen onze organisatie podium geven. Zo hebben we recent bijvoorbeeld ecologen en hydrologen aangenomen en ook omgevingsmanagers krijgen een steeds belangrijkere rol. Zij hebben de opdracht om duidelijkheid te geven over de aard en de omvang van projecten, overlast tegen te gaan, verwachtingen te managen en steeds opnieuw verbindingen te leggen tussen overheden, bewoners en stakeholders. Van Gelder bestaat inmiddels meer dan 100 jaar en het is onze ambitie en onze taak om daar nog minimaal 100 jaar bij te doen. Duurzaam en sociaal.’ Sander: ‘Eens, en

misschien een belangrijke toevoeging. Duurzaamheid is niet een vinkje zetten. Je moet echt intrinsiek gemotiveerd zijn. Wij hebben allebei kinderen en ook vanuit dat perspectief doen we er alles aan om het elke dag beter te doen en vragen wij ons steeds af, maken we, binnen de grenzen van wat kan, ook echt de meest duurzame keuze? Natuurlijk vanuit de kennis die wij nu hebben. Het is ontzettend ingewikkeld, maar we doen het wel. Landelijk en regionaal. Niet alleen emissievrij werken, maar ook concrete voorbeelden als samenwerken met lokale partners die duurzaamheid ook hoog op de agenda hebben. Dat hoeft niet altijd groots en meeslepend te zijn. Soms zit het ook in kleinere dingen. Zo laten we het hout van gekapte bomen liever lokaal verwerken bij houtzagerij De Eenhoorn, dan dat we het afleveren bij een houtverbrandingsoven. De planken maken we dan beschikbaar voor leerlingen van de meubelmakersschool. Duurzaamheid is meer dan zeggen dat je duurzaam bent, je moet het ook echt doen.’

‘Duurzaamheid is niet een vinkje zetten. Je moet intrinsiek gemotiveerd zijn’

Wat betekent dit allemaal voor het leiderschap en de manier waarop jullie intern samenwerken om maximaal resultaat te creëren op de kwaliteit?

‘Leiderschap is een van de grote thema’s binnen Van Gelder, daar ligt echt de focus op. We sturen de organisatie anders aan. Want niet alleen onze klanten vragen tegenwoordig iets anders van ons dan vroeger. Dat doen onze collega's ook. We werken binnen ons leiderschap vanuit vier leidende principes: we werken bewust veilig,

we zijn integer, we leren en ontwikkelen samen met de klant en misschien het meest belangrijk, afspraak is afspraak. Daarnaast is onze visie en onze strategie bepalend en hiermee zitten wij wat mij betreft op de juiste koers. Over de duurzaamheidsagenda hebben wij al veel gezegd. Daarnaast is ook de sociale transitie, met aandacht voor gelijke kansen voor iedereen een pijler onder ons leiderschap. Bij Van Gelder is iedereen welkom. Ik stel wel vast dat wij ons nog verder moeten ontwikkelen als een meer divers en inclusief bedrijf, want onze branche is helaas nog steeds vooral een stereotype

witte mannenwereld. Wij willen dat echt veranderen en we zetten hier maximaal op in. We zien dat het ons bedrijf verder helpt als we een afspiegeling zijn van de maatschappij. Heb je dit van de een op de andere dag geregeld? Helaas niet, maar we zien wel degelijk een verschuiving. Tot slot betekent dit nieuwe leiderschap veel aandacht voor het individu, zodat de juiste persoon op de juiste plek in de organisatie terecht komt en dat er sterke teams ontstaan. Dit betekent maatwerk in de ontwikkeling, focus op teambuilding en op samen gemeenschappelijke doelen realiseren. Voor mij betekent dit dagelijks bezig zijn met het opstellen van een winnend team. Het resultaat op kwaliteit meten we dagelijks. We hebben KPI’s en meten continu onze prestaties aan de hand van de Veiligheidsladder, de Natuurladder en de Prestatieladder Sociaal Ondernemen.

‘Bij Van Gelder is iedereen welkom. Toch moeten wij ons verder ontwikkelen als divers en inclusief bedrijf’

Welke ambitie heb je voor jouw regio de komende jaren?

‘Van Gelder breed hebben wij de ambitie om continu te werken aan duurzame oplossingen die een bijdrage leveren aan het welzijn van de mens en de planeet. Vertaald naar de regio Noord willen wij de meest toonaangevende regio zijn, waar steeds direct de vertaalslag wordt gemaakt van goede nieuwe concepten. Met vanzelfsprekend een focus op duurzaamheid. Voor het realiseren van deze ambitie hebben wij alles in eigen huis. Ik wil graag daar actief zijn waar onze toegevoegde waarde maximaal tot haar recht komt, dus met dit aanbod zoeken we klanten die bij

ons passen. Met eenzelfde drive om verantwoordelijkheid te nemen voor een betere wereld voor de generaties na ons.’ Sander: ‘We hebben echt een groei-ambitie. We hebben al een behoorlijk groot team, maar ik verwacht dat we de komende tijd ook in fte sterk groeien. We zoeken mensen met roots in de regio en inderdaad, zo divers mogelijk. Wij willen toonaangevend zijn, ook op dit thema.’ Theo: ‘We werken inderdaad met een ongelofelijk leuk en sterk team. Een team met ondernemerschap hoog in het vaandel, gedreven en met ontzettend veel vakkennis. Wat wil je dan eigenlijk nog meer? Nou gewoon iedere dag met plezier weggaan en thuiskomen.’ <

‘We werken in een ongelofelijk leuk en sterk team. Met ondernemerschap hoog in het vaandel, gedreven en met ontzettend veel vakkennis’

DGA

Een eigen onderneming maakt een echtscheiding vaak extra complex omdat beoordeeld moet worden of de waarde van de onderneming of de opgebouwde reserves verdeeld dienen te worden.

Veel ondernemers zijn gehuwd op huwelijkse voorwaarden. Een veel genoemde reden voor (aanstaande) echtgenoten om huwelijkse voorwaarden te maken is de bescherming van het privévermogen tegen schuldeisers van de onderneming. Een andere – vaak niet expliciet genoemde reden – is het beperken van de risico’s voor de onderneming in het geval er onverhoopt een echtscheiding volgt. Wanneer bij echtscheiding de waarde van de onderneming moet worden verdeeld dan kan dat immers gevolgen hebben voor de continuïteit van de onderneming.

Ook met huwelijkse voorwaarden kan een ondernemer bij echtscheiding voor een onaangename verassing komen te staan. Zo komt het vaak voor dat er in de huwelijkse voorwaarden een zogenoemd ‘periodiek verrekenbeding’ wordt afgesproken. De vermogens blijven dan gescheiden, maar inkomen dat over blijft na de betaling van de kosten van de huishouding moet wel jaarlijks gedeeld worden. Dit zodat beide echtgenoten een eigen vermogen kunnen opbouwen.

In het geval van een periodiek verrekenbeding kan de onderneming op twee manieren (onbedoeld) financieel een rol spelen. In de praktijk komt het zelden voor dat echtelieden aan het einde van het jaar aan de keukentafel overgaan tot verrekening van hun overgespaarde inkomen. Als de onderneming is opgericht met inkomen/vermogen dat gedeeld had moeten worden dan is er een reële kans dat de waarde (van de aandelen) van de onderneming aan het eind van het huwelijk toch verrekend dient te worden.

Ook als er jaarlijks wel is verrekend, betekent dit niet per definitie dat de onderneming bij een echtscheiding buiten de verrekening blijft. Een directeur-grootaandeelhouder kan zelf bepalen welk deel van de winst hij uitkeert als salaris of dividend en welk deel van de winst hij in de BV laat zitten (“oppotten”). Als de huwelijkse voorwaarden bepalen dat ook ondernemingswinsten verrekend dienen te worden dient bij een echtscheiding te worden bekeken welke winst onder het verrekenbeding valt.

Tip:

Laat ook tijdens uw huwelijk zo nu en dan checken of de huwelijkse voorwaarden nog wel passen bij uw huidige situatie en of daarin wel staat opgenomen wat u voor ogen heeft, zodat u niet voor verassingen komt te staan. <

Martine Gunter Mediator | Familierechtadvocaat bij SchootsGunter

Onbedoelde gevolgen van een periodiek verrekenbeding in huwelijkse voorwaarden

Nieuwe naam voor vermogensbeheer verovert Nederland

Frederik Kalff (voorgrond) viert de overwinning met het Delen-team

Nog maar een jaar geleden nam

Oyens & Van Eeghen de naam aan van haar Belgische moeder: Delen Private Bank. Sindsdien is de bank verder opgestoomd op de Nederlandse markt. Dat wordt nu beloond met de prestigieuze Gouden Stier van beleggersplatform IEX.

‘Een prachtige beloning’, noemt directeur Frederik Kalff van Delen Nederland de IEX Gouden Stier voor de private bank van het jaar. De race ging tussen vijf genomineerden die dit najaar werden geselecteerd op basis van klanttevredenheid: tientallen klanten droegen Delen aan. Een onafhankelijke vakjury boog zich vervolgens over de nominaties en bekroonde ‘nieuwkomer’ Delen op 15 maart als winnaar.

Waarmee heeft Delen zich als nieuwe naam op de Nederlandse markt zo snel in de kijker gespeeld? Opvallend is dat de bank het lijstje genomineerden aanvoerde met prijskwaliteitverhouding. Kalff schrijft dat toe aan de brede dienstverlening van Delen: naast beleggen zijn ook financiële planning, estate planning en kredietverlening speerpunten. Ook de grotere doelgroep speelt volgens hem mee. ‘Voor klanten met financiële potentie hanteren wij geen ondergrens, terwijl andere partijen uitgaan van een minimum van een half miljoen of een miljoen euro.’ Dit trekt ook jongere klanten, constateert Kalff. ‘We merken dat onze dienstverlening aanslaat bij jongere mensen die onder begeleiding willen starten met beleggen. Bij andere private banks komen zij vaak niet binnen.’

Contraire

beweging

Nog een troef van Delen is de sterke digitale dienstverlening. Het vorig jaar geïntroduceerde digitale archief Family Services verzamelt alle denkbare financiële zaken van klanten. Dat zorgt volgens Kalff voor gemoedsrust en geeft hem en zijn collega’s de kans proactief te adviseren.

‘Doordat we overzicht hebben over het totale vermogen, kunnen we een seintje geven als het bijvoorbeeld slim is de hypotheek over te sluiten naar een lagere rente of een verouderd artikel in de huwelijkse voorwaarden te laten aanpassen. Veel klanten hebben vakantiehuizen in Spanje. Stel dat daarvoor de fiscale regels veranderen, dan kunnen wij met één druk op de knop alle klanten op de hoogte brengen.’

De jongere klanten vinden deze digitale diensten en de bijbehorende app een

Voor de ondernemer van vandaag en morgen

Wil je als (ex-)ondernemer of zzp’er je vermogen efficiënt laten beheren en evenwichtig doen groeien? Heb je behoefte aan gerichte ondersteuning en een persoonlijke aanpak, ook over fiscaal-juridische aspecten? Wij zorgen ervoor en geven je gemoedsrust. Kijk vooruit met Delen Private Bank, winnaar van de IEX Gouden Stier, ‘private bank van het jaar’. Neem contact op met Frederik Kalff via frederik.kalff@delen. bank of ga naar www.delen.bank/ ondernemer.

vanzelfsprekendheid. Maar wie denkt dat zij geen behoefte hebben aan persoonlijk contact, vergist zich. Kalff merkt dat juist ook deze doelgroep waardeert dat je bij Delen desgewenst gewoon nog iemand aan de telefoon krijgt of je vaste contactpersoon

kunt ontmoeten in een van de regiokantoren. ‘We zien een enigszins contraire beweging: aanvankelijk waren onze jongere klanten vooral op onze app gericht, maar we merken dat zij meer behoefte krijgen aan een persoonlijk gesprek. Omdat

andere private banks het contact meer en meer automatiseren, plukken wij daar de vruchten van.’

Die persoonlijke en proactieve benadering maakt het werk extra leuk, vindt Kalff. ‘Eigenlijk pakken we het op de ouderwetse manier aan, maar in een modern jasje en met goede digitale ondersteuning. Daar krijgen wij echt energie van.’

Lokale aanwezigheid

Het belang dat Delen hecht aan persoonlijk contact, blijkt ook uit de aanwezigheid van regionale kantoren. Naast vestigingen in Amsterdam, Heerenveen en Den Bosch heeft de private bank pas geleden een kantoor in Hengelo geopend, na de overname vorige zomer van Groenstate Vermogensbeheer. Zit er nog meer in het vat? Kalff: ‘Ook in de regio Utrecht, Den Haag, Rotterdam en Eindhoven zouden we op termijn graag lokaal aanwezig zijn. We willen de komende jaren organisch doorgroeien, maar kijken ook naar potentiële overnames.’ De Nederlandse markt van vermogensbeheerders is vrij gefragmenteerd en biedt volgens Kalff zeker nog kansen.

In een lastig beleggingsjaar groeide het klantenbestand van Delen Nederland vorig jaar met 13 procent. De bank wist het verlies op de beleggingsportefeuille binnen de perken te houden, met een strategie die is gericht op de lange termijn en een beperkt risico. Kalff: ‘Het verlies bleef in 2022 redelijk beperkt, terwijl we in het sterke beleggingsjaar 2021 juist weer iets minder rendement behaalden. Opgeteld doen we het daarmee substantieel beter dan de andere private banks, die volatielere resultaten lieten zien.’

Oordeel vakjury: “De bank heeft een vermogensdashboard ontwikkeld waarbij klanten inzicht krijgen in hun volledige vermogenspositie. Er zijn stappen gezet in verduurzaming. De kosten van beleggingsfondsen zijn gedaald. En niet onbelangrijk: Delen heeft over de afgelopen periode hogere rendementen tegen lagere kosten behaald.”

Waar nog aan gewerkt moet worden? De naamsbekendheid, aldus Kalff. Met de Gouden Stier is Delen op de goede weg. ‘Dat klanten ons hebben aangedragen uit waardering voor onze geleverde diensten is een prachtige erkenning.’ <

want méér loon helpt maar even’

Een groot landelijk dagblad opende recent met deze kop, omdat bedrijven er nu - meer dan ooit - alles aan doen om hun werknemers te binden, te boeien en (extra) te belonen.

Dat merken wij in onze overnamepraktijk ook. Meerdere bedrijven hebben wij al mogen begeleiden om een gedegen werknemersparticipatieplan op te zetten: met als doel hun werknemers te stimuleren om aan boord te blijven. Want deze werknemers kunnen dan meeprofiteren van de toekomstige waardeontwikkeling van uw onderneming.

Mogelijkheden en aandachtspunten

Een slim werknemersparticipatieplan kan een uitkomst bieden om getalenteerde

mogelijkheden heeft u als werkgever, wat zijn de voor- en nadelen van de verschillende beloningsvormen en welke aandachtspunten zijn er op fiscaal gebied?

Bereidheid tot financiering?

En: bent u ook bereid om deze participaties te financieren voor de betreffende werknemers? Omdat deze werknemersnormaal gesproken - onvoldoende middelen hebben om de aankoop zelfstandig te kunnen financieren? Financiële nachtmerrie voorkomen

• Opties en warrants;

• Winstbewijzen

Aan loonkosten gerelateerde vormen, zoals:

• Stock Appreciation Right (SAR);

• Phantom Stock;

• Bonusregeling.

Diverse belangrijke vraagstukken

Over iedere vorm kan ik wel een hele column vullen maar dat zou voor nu te ver gaan. Belangrijk is om te weten dat iedere vorm zowel juridische, financiële als fiscale vraagstukken oplevert en dat dus ook de waarderingsvraagstukken uitwerking behoeven.

financiële) nachtmerrie wanneer uw plan

Vormen van werknemerspar-

werknemersparticipaties hebben we het nu? In de praktijk komen we

Het meest geschikte plan

Het is dus goed om u te realiseren dat er veel verschillende mogelijkheden zijn op het gebied van werknemersparticipaties. Een participatieplan moet uiteraard passen bij uw onderneming. Het meest geschikte plan is dan ook voor iedere onderneming anders.

Weeg daarom alle mogelijkheden zorgvuldig en laat u daarin begeleiden door een professionele partij die meerdere vakdisciplines kan overzien. En realiseert u zich dat ook de fiscus over uw schouder meekijkt… <

Hans Romijn en Raimond Takkenberg

Register Adviseur Bedrijfsopvolging

Gecertificeerd lid BOBB

‘Werknemersparticipatie:

Raamfolie op kantoor!

Het laten aanbrengen van raamfolie geeft veel voordelen. Denk hierbij aan:

• UV-wering tot 99,9%

• Warmtewering tot 90% Vermindering van schittering en hinderlijk licht

• Verhoging van de veiligheid

• Inbraakpreventie

• Uitstraling in het interieur Meer privacy (minder inkijk)

• Energie verlagend (minder stoken, minder airco)

• Bescherming interieur (UV-filtering)

• Onderhoudsvrij

• Montage zonder hak/breekwerk

Energie verlagend

De meest bekende glasfolie is warmtewerende folie, ook wel zonwerende raamfolie genoemd. Door toepassing van zonwerende raamfolie op de ramen kan men de opwarming op het glas reduceren tot maar liefst 90%.

Het daglicht wordt grotendeels doorgelaten en het binnenklimaat blijft optimaal leefbaar. Hiermee bespaart men op het energieverbruik van de airco. Daarnaast beschermt zonwerende folie objecten en meubilair tegen de uv-straling van de zon, aangezien ruim 99% van deze schadelijke straling geweerd wordt. Warmtewerende

glasfolies zijn uitermate geschikt voor woningen, kantoren, winkels, ziekenhuizen, scholen en openbare ruimten.

Naast warmtewerend zijn er ook foliën die juist de warmte inpandig houden. In de winter is dit ideaal om de gasrekening laag te houden. Met behulp van deze folie kan een pand met Energielabel E deze verlagen naar Energielabel C. Uitermate geschikt voor panden met enkelglas, zoals de ramen in bijvoorbeeld monumentale panden.

Folies met een optimale isolerende werking hebben een lage emissiviteit. Met SunSafe folie op enkele beglazing verbetert de U-waarde van 5,88 naar 3,45 en bij standaard dubbelglas van 2,90 naar 1,93.

Decoratief

Decoratiefolie kunt u voor verschillende toepassingen gebruiken. Deze folie kan op alle soorten glas worden aangebracht ter decoratie, zoals in een kantoorruimte, als markering op scheidingswanden, enz. Zo creëert u een decoratief effect en voorkomt u inkijk. Deze folie is leverbaar in diverse standaard patronen, maar nog mooier, het

kan ook met een persoonlijke tint of vorm gemaakt worden. Zo geeft u uw bedrijf extra uitstraling met bijvoorbeeld een decoratieve groene print.

Decoratieve folie kan natuurlijk ook worden gecombineerd met een informatieve opdruk. Een bedrijfslogo, een naamsverwijzing, een merknaam, alles kan erin worden aangebracht.

Veiligheidsfolie versterkt het glas Veiligheid is van groot belang in panden, productieruimtes en openbare gebouwen. Veiligheidsfolie voorkomt persoonlijk letsel bij ruitbreuk. Als het glas breekt, houdt de folie de scherven bij elkaar en blijven eventuele splinters achter de folie vastzitten. Het reduceert bij het breken aanzienlijk het aantal splinters en scherven. Er bestaan zelfs folies die zo sterk zijn dat het glas bij een bomexplosie bij elkaar wordt gehouden.

Veiligheidsfolie is uitermate geschikt als doorvalbeveiliging in openbare ruimtes. Deze folie is een effectief product om kinderen veiligheid te bieden op een kinderdagverblijf of BSO. Voor kinderdagverblijven is (onder

andere door Keurmerk Accommodaties

Kinderdagverblijven) voorgeschreven dat ramen in leefruimten binnen een hoogte van 120 cm vanaf de vloer beveiligd moeten zijn. De folie is geheel transparant en kan over het bestaande (aanwezige) glas aangebracht worden, zonder enig hak en breekwerk. Het is tevens mogelijk deze folie te combineren met zonwerende eigenschappen zodat bijvoorbeeld een school of klaslokaal lekker koel blijft of een prachtige print op de folie zodat deze een natuurlijk geheel vormt in de omgeving.

Het aanbrengen van folie

Laat u adviseren en het aanbrengen van raamfolie over aan een vakman. Dat voorkomt ergernis en frustratie, want foliën zijn lastig te managen voor iemand zonder ervaring. Signing Partners BV uit Heemskerk kan u prima helpen en adviseren. <

Signing Partners BV

Lijnbaan 21K

1969 NB HEEMSKERK

info@signingpartners.nl

www.signingpartners.nl

‘Omdat we het niet beter weten, maar anders kijken’

In 2006 richtten Jacqueline van der Burg en Agaath van Tienhoven OOK Pedagogische Expertise Groep op. Ze mogen zich pionier en trendsetter op het gebied van preventieve aanpak in relatie met het pedagogisch welbevinden van kinderen, ouders en professionals noemen. OOK wordt gevormd door een team van gedreven en zeer ervaren experts. Zij maken de vertaalslag van behoefte naar aanbod. De trainers hebben hun expertise opgebouwd in het onderwijs, de zorg of een combinatie van beiden.

De naam OOK staat voor Onderwijs, Opvoeding en Kind. Deze ‘pijlers’ uit de pedagogische driehoek vormen de basis van een gezonde ontwikkeling van een kind. Binnen het aanbod wordt dan ook altijd gekeken naar de verbinding met deze 3 partijen.

OOK professioneel eigenwijs

Bij OOK is het doel leidend, niet de regels en systemen. ‘OOK zoekt altijd naar groei vanuit betekenis.’ De trainingen vallen binnen het preventieve kader. Of het nu gaat om een hele klas, individuele kinderen of een heel team. Door te verbinden komen we tot een passende oplossing.

OOK ontwikkelt en groeit

OOK blijft zich ontwikkelen. Naast onderzoek, het verder borgen en uitbreiden van hun

producten, heeft het ook de samenwerking met de omgeving en partners gezocht.

Sinds 2019 is OOK verantwoordelijk voor de uitvoering van Playing for Success . In 2015 is dit aanbod o.a. door Telstar Thuis in de Wijk samen met maatschappelijk partner Tata Steel en SC Telstar opgezet. Doel van deze training is dat kinderen op een laagdrempelige wijze zelfvertrouwen, motivatie en een positiever zelfbeeld krijgen om tot betere leerprestaties te komen. Playing for Success wordt uitgevoerd in het Telstar Stadion in Velsen.

Per ingang van 2023 heeft OOK de uitvoering van School's Cool overgenomen. Dit mentorprogramma wordt tevens door Telstar Thuis in de Wijk ondersteund. Het heeft als doel om de kansengelijkheid te

vergroten en brugklassers die dit nodig hebben te ondersteunen bij hun start op het voortgezet onderwijs. Vanaf groep 7 kunnen kinderen gekoppeld worden aan een mentor.

Door het uitvoeren van programma’s als Playing for Success en School’s Cool heeft OOK een nog breder en completer aanbod en kan zich in de regio, met ondersteuning van de maatschappelijke partners, nog gerichter inzetten.

Van een laagdrempelig aanbod tot meer specifieke trainingen waarbij steeds weer gekeken wordt naar de ondersteuningsbehoefte. Dit alles vanuit het preventieve kader en om kinderen te laten groeien op het gebied van veiligheid, weerbaarheid en zelfvertrouwen. <

Feyter Forklift Services

Al ruim 40 jaar is Feyter Forklift Services een sterke partner voor veel bedrijven in de havens en industrie als het gaat om Heavy Handling machines. Feyter is specialist in onderhoud, verhuur, verkoop en leasing van onder meer reachstackers, empty handlers, terminal tractors en heftrucks.

We zijn officieel partner / dealer voor gerenommeerde merken zoals Kalmar, Terberg, Mitsubishi, Manitou en Meclift.

Meer weten? Scan de QR-code of ga naar www.feyter.com

Alles staat bij Feyter Forklift Services in het teken van een onberispelijke service. Met onze 3 bedrijfslocaties, ruim 25 volledig ingerichte servicevoertuigen en pop-up werkplaatsen op klantlocaties zorgen we er voor dat uw machines altijd in topconditie zijn.

Onze vloot aan verhuurmachines staat altijd gereed om u te ondersteunen tijdens piekperiodes in uw operatie.

17

SPANNENDE TIJDEN VOOR DE MKB FUSIE & OVERNAMEMARKT IN 2023

Renteverhogingen, inflatie, macro-economische onzekerheid, teruglopend consumentenvertrouwen. En dat net nu de Coronacrisis zowaar achter de rug lijkt. Wat doet deze onzekerheid met de fusie en overnamemarkt in 2023?

De Nederlandse MKB markt voor fusies en overnames is in 2022 licht gegroeid ten opzichte van 2021. Ondanks alle uitdagingen bleef het aantal MKB-transacties in 2022 dus op een hoog niveau. Dit komt mede door de prominente rol die private equity speelt bij overnames.

Economische onzekerheid

In een onzekere markt zijn toekomstige winsten en daarmee de terugverdiencapaciteit van een overname lastiger te bepalen. Daarnaast worden transacties waarbij (bank)financiering een rol speelt mogelijk lastiger te realiseren.

Toch zullen ook in 2023 weer duizenden transacties worden afgesloten. Onze verwachting is dat de toegenomen onzekerheid zorgt voor moeizamere gesprekken tussen kopers en verkopers ten aanzien van prijs en voorwaarden. Kopers zullen hun opties beter wegen en meer tijd besteden aan het boekenonderzoek. Daarbij komt dat de resultaten van de afgelopen twee jaar beïnvloed zijn door de Coronacrisis en dus niet altijd maatgevend zijn voor toekomstige resultaten. Het waarderen van een onderneming (en daarmee ook het bepalen van de overnamesom) is lastiger geworden. Verkopers zullen rekening moeten houden met lagere biedingen.

Kopersmarkt of verkopersmarkt

Verkopende ondernemers kunnen nog altijd rekenen op interesse van kopers. Strategische kopers met een lange termijnvisie zullen ook in 2023 hun kansen benutten. Daarnaast zijn er ook voldoende investeerders met gevulde fondsen die ook hun slag willen slaan. Aan interesse lijkt het dus niet te ontbreken, met de kanttekening dat dit per sector verschilt.

Echter zullen kopers de toegenomen risico’s benadrukken en een lagere prijs willen onderhandelen. Of zij mitigeren de risico’s in een winstafhankelijke overnamesom, waardoor een groter deel van de overnamesom afhankelijk wordt gesteld van de toekomstige resultaten.

Conclusie

De MKB-overnamemarkt zal ook in 2023 levendig blijven, met voldoende interesse van zowel strategische kopers als van investeerders. Wanneer de onzekerheid in de markt toeneemt is een goede voorbereiding van cruciaal belang om een optimaal resultaat te behalen. Het verkopen van uw onderneming doet u meestal maar één keer. Zorg dus dat u goed beslagen ten ijs komt! Graag beantwoorden wij al uw vragen inzake waardebepaling of verkoop van uw onderneming. <

Werner Leermakers, LvH Corporate Finance

FAMILIEBEDRIJF

Al 250 jaar woonachtig en werkzaam in Westpoort

Het Amsterdamse familiebedrijf Profile Willems, waaronder Industrial Tyres valt, is al ruim 70 jaar een grote naam in de bandenindustrie. Het bedrijf levert, monteert en repareert banden voor zowel de particuliere als de zakelijke en industriële markt. In gesprek met vierde generatie Jim Willems en tweede generatie Joop Willems. Over Profile Car & Tyre Service, maar vooral ook over zusterbedrijf Industrial Tyres.

Bij binnenkomst bij Profile Willems

Amsterdam, merk je niet direct hoe groot het bedrijfspand eigenlijk is. Na een warm ontvangst bij de receptie laat Jim Willems niet alleen de werkplaats zien, maar ook verschillende opslagruimtes vol met machines en banden in allerlei soorten en maten. In een van de vele kantoren ontmoeten we ook Joop Willems en steken we, onder het genot van een kopje koffie, van wal.

autobandenbedrijf en assurantiekantoor. Vanaf begin jaren ‘60 ben ik, samen met mijn broer, bij het bedrijf gekomen. We wilden toen al de perfectie in ons werk bereiken. Binnenbanden plakten we bijvoorbeeld niet, maar vulkaniseerden we. De band was zo weer één geheel en ging veel langer mee. In 1968 zijn we gestopt in de assurantiën en hebben we definitief voor de bandenindustrie gekozen. We kozen ervoor om mensen blij te maken met mooie innovatieve producten en een goede en snelle service.”

Jim: “Dat is nog steeds kenmerkend voor ons bedrijf. Met elke nieuwe generatie blijven we innoveren, meedenken met de klant, maar ook oog hebben voor ontwikkelingen binnen de markt. En met succes: inmiddels werken we met 24 man in dit prachtige pand aan de Isarweg in het Amsterdams Havengebied.”

Hoe ziet het bedrijf precies in elkaar?

voertuigen en grondverzetvoertuigen, zoals vorkheftrucks, shovels en kranen.

Naast onze specifieke bandenoplossingen, biedt Industrial Tyres Amsterdam een breed pallet aan andere bandenservices, zoals op maat ontwikkelde industriebanden, montage, demontage en pechservice. Met Industrial Tyres zijn we ook veel meer internationaal bezig.”

Joop: “Mijn zoon en de vader van Jim, Marcel Willems, heeft Industrial Tyres in 2007 opgericht. Hij heeft veel ervaring opgedaan over de hele wereld en een internationaal netwerk opgebouwd op het gebied van bandenprofessionals.”

Jullie familiebedrijf kent een lange geschiedenis. Hoe is het bedrijf ontstaan?

Joop: “Als familie Willems zijn wij al 250 jaar woonachtig en werkzaam in het Westelijk Havengebied. Het bedrijf is begonnen met mijn vader. Hij begon in 1952 met zijn

Jim: “Als je ons bedrijfspand en werkplaats aan de Isarweg bezoekt, valt allereerst de naam Profile op. Met Profile richten we ons op personenauto’s en vrachtwagens en alles daaromheen, zoals ook het uitlijnen van personenauto’s en vrachtwagens en onderhoud van auto’s. Met Industrial Tyres richten we ons op de sectoren industrie en grondverzet. Dan gaat het dus om banden en bandenoplossingen voor industriële

Jim: “Sinds dit jaar ben ik, na gewerkt te hebben binnen het hele bedrijf, voornamelijk bezig om Industrial Tyres verder uit te bouwen. Niet alleen met de bandenbusiness zelf, maar ook met allerlei slimme producten die ervoor zorgen dat banden en velgen langer mee kunnen gaan, zoals Tire Life, PSF Plus en onze kwaliteitsband Trojan Tire.”

Kun je meer vertellen over deze producten?

Jim: “Trojan Tire maakt van een luchtband een volrubberband , waardoor de band uitermate geschikt is voor heftrucks en de staalindustrie . Het zorgt uiteindelijk voor minder stilstand en dus een lagere kostprijs per draaiuur. Dat geldt ook voor het anti-lek middel PSF plus en de vloeistof Tire Life, allebei producten waarmee banden langer meegaan en optimaal presteren.”

Joop: “Door deze topproducten hoeft een industriële machine, zoals een kraan, niet onnodig lang stil te staan. Die efficiëntie levert uiteindelijk geld op voor onze klanten.”

Jim: “We zijn dus altijd, samen met de klant, proactief en preventief bezig. Met goede producten en een goede en snelle service daaromheen.”

“We kozen ervoor om mensen blij te maken met mooie innovatieve producten en een goede en snelle service”

Kunnen jullie meer vertellen over jullie internationale netwerk?

Jim: “We zijn niet alleen hier in de haven en in de regio aan het werk. Wereldwijd leveren wij onze producten en diensten. Zo importeren en exporteren we niet alleen banden, maar begeleiden wij ook over de hele wereld allerlei soorten bedrijven op het gebied van banden, machines en bedrijfsprocessen. Door onze opgebouwde kennis door de jaren heen, kunnen we een bedrijf ontzorgen en bedrijfsprocessen optimaliseren.”

Joop: “De ligging van ons bedrijf, aan de zeehaven van Amsterdam en dichtbij Schiphol, is ook een groot voordeel in onze internationale groei geweest. We kunnen onze producten zo snel leveren, maar ook onze klanten snel opzoeken.”

Wat is de kracht van Industrial Tyres voor de industrie?

Jim: “Door onze kennis, kunde, producten en service zorgen wij ervoor dat de klant perfect geholpen wordt. Bandproblemen zijn snel opgelost, zodat machines en voertuigen weer snel door kunnen gaan. Industrial Tyres is daarmee een specialist in bandenoplossingen die machines de beste kostprijs per draaiuur bieden.”

Joop: “Stilstand van de machine is meestal duurder dan de aanschaf van de beste band. Veel van onze klanten begrijpen dat gelukkig wel. Niet voor niets hebben wij veel klanten die we al langer dan 50 jaar kennen.”

Hoe ziet de toekomst van het familiebedrijf eruit?

Jim: “We blijven meebewegen met de markt, houden nieuwe ontwikkelingen in de gaten en blijven zo ook meegroeien. Ik verwacht dat we voornamelijk gaan uitbreiden op het gebied van de industrie. Daar liggen voor ons nog veel kansen.”

Joop: “Vandaar dat we op dit moment op zoek zijn naar een kavel van 4000 meter om een extra bedrijfspand te realiseren in het havengebied. Het laat zien dat we, na al die jaren, nog steeds fantastisch bezig zijn!”

Industrial Tyres en Profile Car & Tyre Service vind je aan de Isarweg 2 in Amsterdam. Meer informatie over de verschillende bedrijven vind je op www.industrial-tyres.nl en www.profile.amsterdam. <

“We kunnen onze producten zo snel leveren, maar ook onze klanten snel opzoeken”

GEZAMENLIJKE BRANDWEER AMSTERDAM

‘Veel bedrijven in het Westelijk Havengebied worden lid van ons’

De brandweerlieden van de Gezamenlijke Brandweer

Amsterdam (GBA) zijn speciaal opgeleid, getraind en geëquipeerd om 24/7 op te kunnen treden in het Westelijk Havengebied van Amsterdam. Zij zijn daarbij gespecialiseerd in industriële brandbestrijding en in scheepsbrandbestrijding. Bedrijven die lid zijn van de GBA kennen daarbij veel voordelen. Niet voor niets dat het ledenaantal blijft stijgen. Raymond Pikee, teamleider en bevelvoerder, kan er alles over vertellen.

De Gezamenlijke Brandweer Amsterdam

bestaat drie jaar, in 2020 werd de GBA volledig operationeel. Raymond Pikee: “Voor 2019 waren er regelmatig hele grote branden in het Westelijk Havengebied waar de Stadse brandweer zomaar een dag of twee aan het blussen was. Sinds onze oprichting is het aantal grote branden kleiner geworden. Eind vorig jaar hebben we nog een grote brand gehad bij een bedrijf dat lid van ons is. Wij wisten die brand gelukkig klein te houden, zodat de schade heel beperkt bleef.”

Snelheid en kennis Een reden dat de GBA is opgericht is de

werkdruk die de Stadse brandweer van Amsterdam heeft. Daarbij doen de brandweerlieden er vanuit de stad vrij lang over om bij het Westelijk Havengebied te komen. Raymond vult aan: “Ook is het Westelijk Havengebied enorm aan het uitbreiden met allerlei bedrijven in de circulaire energietransitie. Dus er komen heel veel nieuwe bedrijven bij met gevaarlijke en brandbare stoffen en materialen. Dat vergt bepaalde vakkennis die minder voorkomt bij de Stadse brandweer, waardoor ze meer terughoudend zijn bij een incident. Met als gevolg dat een incident erger kan worden.”

“Wij wisten die brand gelukkig klein te houden, zodat de schade heel beperkt bleef”

Bedrijven als leden

Bedrijven in het Westelijk Havengebied kunnen lid worden van de GBA. Het lidmaatschap biedt heel veel voordelen. Raymond legt uit: “Als bedrijven bij ons lid worden, helpen wij bij vraagstukken over veiligheid en preventie en met het maken van aanvalsplannen. Nog een voordeel van de vele voordelen, is dat de leden sneller geholpen kunnen worden wanneer zij de alarmcentrale bellen. Normaliter wordt er bij een 112-melding eerst uitgezocht wat er precies aan de hand is. Leden van de GBA worden door de alarmcentrale direct bij de melding herkend. Met een druk op de knop rukken wij direct uit. Wij rijden dan weg met circa 45 seconden en zijn binnen een paar minuten ter plaatse. Dat is heel snel; daarmee bespaar je zo maar een minuut of vijf in de alarmeringstijd. Dat is vaak cruciaal om een beginnend brandje klein te houden…”

Meer slagkracht

Uiteraard blust de GBA ook bij een bedrijf dat niet lid is. Een verschil is wel dat de GBA dan na een half uur wordt afgelost door de Stadse brandweer. Raymond: “De Stadse brandweer heeft minder slagkracht, waardoor het incident langer duurt en het bedrijf veel langer buiten dienst is. We

rukken namelijk standaard met twee voertuigen uit, waarbij één voertuig altijd een industrieel blusvoertuig is. Dat voertuig kan 8000 liter per minuut en 120 meter ver spuiten. In samenwerking met de blusboot van de Port of Amsterdam, hebben we een enorme slagkracht, waardoor de brand eerder onder controle is.”

Aanvalsplan

De GBA komt vaak langs bij de bedrijven die lid zijn. Raymond: “We leren dan hoe het bedrijf in elkaar zit en waar het hart van het bedrijf zich bevindt. Op basis daarvan kunnen we gericht advies geven over de veiligheid van het bedrijf en een aanvalsplan

“In samenwerking met de blusboot van de Port of Amsterdam, hebben we een enorme slagkracht, waardoor de brand eerder onder controle is”

maken. In zo’n plan staat precies hoe wij het beste ons werk bij het bedrijf kunnen doen om de brand te bestrijden. Als we weten waar het hart van het bedrijf zit, weten we waarop we ons als eerste bij een incident moeten richten. Doordat het hart van het bedrijf direct beschermd wordt, wordt de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd, zodat het bedrijf weer snel up and running is.”

Verschillende vragen

Ook nieuwe bedrijven die zich nog moeten vestigen in het Westelijk Havengebied weten de GBA goed te vinden. Raymond: “Zo was er laatst nog een bedrijf die nu al wilde weten

waar hoe zij het beste hun terrein kunnen inrichten, zodat wij bij een incident snel ter plekke kunnen zijn. Maar we krijgen ook vaak vragen gesteld over de eisen van de eigen aanwezige bluscapaciteit of over de veiligheid van het personeel. Voor al dit soort vragen over veiligheid kunnen bedrijven uiteraard bij ons terecht.”

Explosieve groei leden Pikee en zijn collega’s merken dat het aantal bedrijven die lid zijn van de GBA, de laatste tijd explosief stijgt. Raymond: “Tot vorig jaar hadden wij 22 ledenbedrijven en dat aantal is inmiddels gestegen naar 35. Dat komt vooral doordat bedrijven ons nu echt leren

kennen. Mensen zien de grote meerwaarde van de GBA. Wij denken proactief mee, komen veel op bezoek om op de hoogte te blijven en trainen bijvoorbeeld veel met de BHV-organisaties die bij de bedrijven aangesloten zijn. Hierdoor worden zij ook weer sterker, waardoor de bedrijven nog veiliger worden. Dat is wat je uiteindelijk wilt bereiken!”

Ook lid van de GBA worden? Dat kan heel gemakkelijk via www.gbamsterdam.nl of met een belletje naar 020-5556100. Het lidmaatschap is met een dag geregeld. GBA bevindt zich op Galwin 3 in Amsterdam. <

Handpalm vervangt alle pasjes

Veilig, betrouwbaar, toegankelijk én gebruiksvriendelijk. Dat zijn de sleutelwoorden voor de nieuwe dienst van PalmVein Europe. Het bedrijf is specialist in handpalmidentificatie. “Dit is absoluut de toekomst voor organisaties die nou eens écht de regie willen hebben over wie zich op welk moment op hun terrein bevindt.”

methodes is waterdicht. En daarbij: handpalmidentificatie is veel preciezer dan een vingerafdruk. Zo check je bij een handpalmscan meer dan vijf miljoen punten, tegen twee- tot driehonderd bij een vingerafdruk.”

Fraude

Prioriteit nummer één voor havens, vliegvelden en voetbalstadions: heel precies reguleren wie er binnen mag komen en wie absoluut niet. Daarvoor hanteren zulke bedrijven vaak uitgebreide toegangscontrolesystemen met pasjes, irisscanners, persoonlijke QR-codes, vingerafdrukken, stemcontrole en gezichtsherkenning. “Of een combinatie daarvan in een zogenaamde meertrapscontrole. Stuk voor stuk beveiligingsmethodes waarvan de waarde in het niet valt als je de werkelijke effectiviteit meet”, legt directeur Dani Gerelings uit. Pasjes kunnen immers worden uitgewisseld, QR-codes gekopieerd … “Geen van die

Belangrijk extra voordeel is dan ook de fraudebestendigheid. “Sjoemelen met handpalmidentificatie is onmogelijk”, stelt Gerelings. “Alle kleine aderen in je handpalm volgen een uniek pad: dat levert miljoenen punten op. Niet te kopiëren. En het hacken van de software alleen al zou je miljarden jaren tijd kosten omdat het systeem ook nog eens driedubbel gezekerd is.”

Dankzij de enorme rekenkracht is de software van PalmVein razendsnel, becijfert Gerelings. “Een handpalm scannen we met onze software in 0,3 seconde. Dat is natuurlijk niet alleen fijn voor degene die naar binnen wil, maar zeker ook voor organisaties die in korte

tijd grote groepen bezoekers ontvangen, zoals bij voetbalstadions of op vliegvelden. Daar wil je geen onnodige vertraging aan de poort met alle onrust die daarbij komt kijken.” Behalve voor toegangscontrole leent handpalmidentificatie zich ook voor tijdsregistratie en betaal- en beheermogelijkheden. “Pasjes worden totaal overbodig!”

Nederland

PalmVein Europe draait al twee jaar lang met proeven in het buitenland. Als enige ter wereld zijn ze erin geslaagd de software zo te ontwerpen dat ze miljarden mensen kunnen koppelen. “Dat hebben we in de praktijk

‘Organisaties die de regie willen hebben kiezen voor de handpalmscan’

‘De controle an sich is niet nieuw - de manier waarop wel’

bewezen. Stabiel internet én voldoende licht zijn wel een must. Verder werkt het systeem eigenlijk precies zoals we willen. Het is betrouwbaar, veilig, accuraat, snel en hygiënisch. Zelfs het personaliseren van toegang tot bepaalde gebieden is redelijk eenvoudig op te lossen.”

Hoog tijd om de Nederlandse markt te veroveren. Gerelings praat met ministeries, voetbalstadions, de KNVB en havenbedrijven.

“De overstap van de huidige toegangscontrolesystemen die die organisaties hebben naar de PalmVein scanner is minder omslachtig dan het lijkt. Deels kunnen ze voortborduren op de bestaande controleprocessen. Wij leveren registratiescanners en uitleesapparatuur. Qua financiering is er volop keuze: alles in eigen beheer, een verbruikersheffing of een combinatie daarvan.”

Over de top

Blijft de vraag of dit qua privacy niet over de top is. Gerelings vindt van niet. “Veilig en betrouwbaar waren voor ons juist cruciaal bij de ontwikkeling. Identiteitsfraude is geen optie. En handpalmidentificatie biedt eindeloze mogelijkheden. Door alleen je hand voor een scanner te houden kun je laten zien wie je bent, je coronapas tonen, betalen, een arts tijdelijk toegang geven tot je medisch dossier, enzovoorts. En dat is niet nieuw. Sterker nog: dat doen we allemaal al, alleen een stuk minder veilig.” <

‘Fraude met handpalmidentificatie is onmogelijk’

OP DE FIETS LANGS DE FILE

Vanuit mijn auto zie ik een fietser een, twee, drie auto’s voorbij schieten. Ik sta stil in de lange rij auto’s. Hij zoeft ons voorbij. Met speels gemak. In gedachten verplaats ik mij even in die fietser. Zijtassen vol, de lentewind door mijn haren. Ik fiets nu zelf langs auto’s. Eén voor één haal ik ze in.

Als ik de auto’s in kijk zie ik druk bellende mensen; een carkit schalt door de auto, ik zie een bestuurder al middenin een online vergadering, een volgende is druk bezig met haar make-up en even verderop checkt iemand zijn appjes. Het werken is voor een sommige automobilisten al volop begonnen. Maar ik zit in gedachten nog steeds op die fiets. Niet alleen de wind, maar ook fantastische creatieve ideeën schieten door mijn hoofd. Het gevoel van buitenlucht, vrijheid en het speelse gemak waarmee ik langs auto’s fiets bijt zich prettig vast in mijn humeur. Ik kom weer terug in mijn eigen auto. Fietsen naar je werk, thuiswerken, reizen

met de trein. Anno 2023, zelfs na een periode van Corona waarin we werden uitgedaagd anders om te gaan met ons woon-werkverkeer, lijkt onze mobiliteit toch weer terug te gaan naar het oude vertrouwde filerijden in de spits. Gek eigenlijk, want de kansen zijn legio, zo hebben we ervaren. En juist die alternatieven leveren ons wat op.

Stel je toch voor dat wij allemaal, al die bestuurders hier in deze rij auto’s, slimmer omgaan met onze mobiliteit. Niet altijd de auto, maar steeds weer het vervoer dat past bij jouw werkdag en woon-werkverkeer. Meer gebruik van het openbaar

vervoer, thuiswerken en slim reizen; dan weer de auto, dan weer de fiets. Soms middenin en soms buiten de spits. Vanuit IJmond Bereikbaar gaan wij aan de slag met mobiliteitsscans. Wij bieden er 20 gratis aan, aan bedrijven in onze regio. Wij helpen ondernemers een slag te slaan met het woon-werkverkeer van alle medewerkers, het wagenpark, inzet van het openbaar vervoer en daarmee alle kansen die al die kilometers financieel bieden, maar vooral de kansen die het oplevert voor ons milieu.

En we als we dan samen die fietser, die net langs mijn auto schoot, de ruimte geven niet alleen in zijn hoofd, maar vooral op de weg, wat zou dat een mooi beeld geven in onze prachtige regio. <

WACHT OP JOU!

Wij breiden onze teams in de warehouses, de terminals en op kantoor uit en zoeken daarom enthousiaste collega’s!

Warehouse manager

Klantbeheerder

IT support engineer

Expediteur wegtransport

Medewerker havenoperaties

Kwaliteitsmedewerker

Stagiaires

INTERESSE

Wil jij deel uitmaken van een leuk team en meegroeien in een enthousiast bedrijf?

Bel of mail ons, wij houden van persoonlijk contact:

088 9964475

Sollicitaties@neelevat.com