Kijk op Noord-Holland Zuid editie 3-2023

AYOP

Waterstof en windparken op zee

ZAANSTAD DAKWERKEN

Verschuiving van nieuwbouwbedrijf

naar renovatiebranche en verduurzaming

HOOGEWERF ENGINEERING

Ontdek de kracht

van veiligheid

ONDERNEMERS PAKKEN UITDAGINGEN MET ENTHOUSIASME AAN

Hoewel het nog steeds heel aardig nazomerweer is, liggen de vakanties voor de meeste mensen al even achter hen. Het is inmiddels weer business as usual. Nou ja, “gewoon” is het natuurlijk al lang niet meer met alle uitdagingen waar overheden en ondernemers vandaag de dag mee te maken hebben. Voor deze editie van Kijk op Noord Holland Zuid hebben we weer bij diverse mooie bedrijven in de regio mogen horen hoe het hen vergaat. Wat blijkt? Men kijkt vooral vooruit. Er liggen weliswaar genoeg uitdagingen op de weg, maar deze worden met veel enthousiasme aangepakt.

Zo vertelt Richard Engelkes, Business development manager bij AYOP, over de hub-functie die de havens van IJmuiden en Amsterdam gaan vervullen in de distributie van groene elektriciteit. Om als Noordzeekanaalgebied een vooraanstaande rol in de energietransitie te spelen, wil AYOP middels samenwerking de regio tot een van de belangrijkste offshore- en energy hotspots van Nederland maken. “Dit doen we door mensen en bedrijven met elkaar te verbinden”, vertelt Engelkes.

Sterke drive

“Wij kennen de markt door en door”, stelt Oscar Boeder van het gelijknamige gerechtsdeurwaarderskantoor in Haarlem. Boeder incasseert al 40 jaar effectief en staat voor snel handelen met een sterke drive om geld bij gedaagden te incasseren, zonder de relatie tussen eisers en gedaagden te beschadigen. “Kortgezegd helpen wij ondernemers en bedrijven op het moment dat een factuur niet wordt betaald. Wij proberen dan snel te achterhalen waarom die betaling nog niet gedaan is.”

ONZE PARTNERS:

Trots

Arie Hollenberg kocht in 1978 zijn eerste vrachtwagen. Hij is de oudste van een groot gezin en toen zijn vader op jonge leeftijd overleed, werkte hij hard bij boeren en loonwerkers om het gezin van inkomen te voorzien. De aankoop van zijn vrachtwagen vormde de start van de onderneming waar nu veertig mensen werken. Aries dochter Monique vertelt over de transitie die het bedrijf heeft doorgemaakt, hun idealen en de goede band die ze onderhouden met het personeel.

Vitaal en gezond Amsterdam

Ernstig zieke mensen die smachten naar hulp in het huishouden, maar op een wachtlijst van anderhalf jaar staan. Of rolstoelgebruikers die de tram niet in kunnen. De voorbeelden zijn legio. “De zorg en ondersteuning voor mensen in kwetsbare posities moet vele malen beter”, zegt Deborah Lauria, directeur van Cliëntenbelang. “Daar zetten wij ons elke dag voor in!”

Dit is maar een kleine greep uit de verhalen over de vele boeiende mensen die we hebben ontmoet voor deze uitgave. Wat ons betreft is deze zeer de moeite waard; genoeg reden om er eens even rustig voor te gaan zitten. Wij wensen u weer veel leesplezier en inspiratie toe! <

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Kijk op Noord-Holland-Zuid, hét zakelijk platform voor ondernemers in Noord-Holland, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Viermaal per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws uit de hele provincie.

MARTIN GLIM media-adviseur

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Men wil uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. De hybride oplossingen van Bredenoord zijn specifiek afgestemd op elke situatie. Slimme combinaties van onder meer duurzame energie, het net, aggregaten en batterijsystemen zorgen voor betrouwbare stroomoplossingen. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

PAGINA 20

VEILIGHEID IN DE WAARDERPOLDER STAAT VOOROP, SAMENWERKEN SPREEKT VANZELF

De Waarderpolder is hét businesspark van Haarlem en de perfecte plek om te ondernemen. Centraal gelegen in de Metropoolregio Amsterdam, een kwartier van Schiphol, met een eigen treinstation en vijf minuutjes op de fiets vanuit de historische binnenstad en prachtig gelegen langs het Spaarne. <

“DE COMMITMENT RICHTING DE CLUB IS GROOT”

Leon Annokkée is sinds 1 juli actief als algemeen directeur bij voetbalclub Telstar. Tijd voor een kennismaking met de voetbalbestuurder, die inmiddels drie maanden aan het werk is bij de Witte Leeuwen (en Leeuwinnen). <

32

ZAANSTAD DAKWERKEN

Al ruim 20 jaar realiseert Zaanstad Dakwerken daken in de nieuwbouw als bestaande bouw. We spraken met directeur Adri Swart over het Zaanse bedrijf en de snelle en uitdagende ontwikkelingen in de branche. <

PAGINA

TROTS OP ONZE HECHTE CLUB MENSEN

Arie Hollenberg kocht in 1978 zijn eerste vrachtwagen. Hij is de oudste van een groot gezin en toen zijn vader op jonge leeftijd overleed, werkte hij hard bij boeren en loonwerkers om het gezin van inkomen te voorzien. De aankoop van zijn vrachtwagen was de start van de onderneming waar nu veertig mensen werken. Arie’s dochter Monique vertelt over de transitie die het bedrijf heeft doorgemaakt, de idealen en de goede band die ze hebben met het personeel. <

PAGINA 48

REGISSEUR VAN JOUW TRANSPORT

INL Cargo is een logistieke dienstverlener in Haarlem. Voor klanten over de hele wereld regelt INL Cargo het wegtransport in Europa met vrachtwagens en sprinters. Een mooi gesprek met Alexander Keur (Managing Director) en René Schram (New Business Developer). <

PAGINA 56

OP WEG NAAR EEN VITAAL EN GEZOND NOORD-HOLLAND

Ernstig zieke mensen die smachten naar hulp in het huishouden, maar op een wachtlijst van anderhalf jaar staan. Of rolstoelgebruikers, die de tram niet in kunnen. ‘De zorg en ondersteuning voor mensen in kwetsbare posities moet vele malen beter’, zegt Deborah Lauria, directeur van Cliëntenbelang. ‘Daar zetten wij ons elke dag voor in!’ <

PAGINA 64

Kijk op Noord-Holland Zuid is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl

Redactie: Joost Dobbe, Marc Kok, Sandra Konijn, Richard Tjalsma en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman en anderen Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Martin Glim + 31 6 10 67 69 80 martinglim@kijkopuitgevers.nl, Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Arnold Stins +31 6 40 51 00 46 arnoldstins@kijkopuitgevers.nl, Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Raalte

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

www.kijkopnoord-holland.nl

Feyter Forklift Services

REACHSTACKERS • EMPTY HANDLERS • TERMINAL TRACTORS • HEFTRUCKS

Al zo’n 40 jaar is Feyter Forklift Services een sterke partner voor veel bedrijven in de havens en de industrie. We zijn gespecialiseerd in onderhoud, verhuur, verkoop en leasing van o.a. reachstackers, empty handlers, terminal tractors en heftrucks. Met dit brede pakket aan producten en diensten zijn we in staat om klanten volledig te ontzorgen.

Feyter Forklift Services is officieel partner / dealer voor gerenommeerde merken zoals Kalmar, Terberg, Mitsubishi, CAT en Manitou.

Meer weten?

+31(0)115 641320

www.feyter.com

Member of Feyter Group

verhoogt rentevergoeding

op niet-geïnvesteerd geld van 2,50% naar 2,75%

Neobroker BUX heeft de rentevergoeding op nietgeïnvesteerd contant geld opgehoogd van 2,50% naar 2,75%. De verhoging geldt voor alle klanten van BUX. Hiermee biedt de neobroker de hoogste rentevergoeding in Nederland.

Terwijl de meeste Nederlandse banken spaarrente onder de 2% houden, kiest BUX voor een andere koers. De renteverhoging geldt voor alle klanten tot een bedrag van 25.000 euro, laat het bedrijf weten.

Yorick Naeff, CEO van BUX, is enthousiast over deze verdere verhoging van de rentevergoeding:

“Wij geloven in het vooropstellen van de financiële doelen van onze gebruikers. Met onze rente halen onze klanten het meeste uit hun niet-geïnvesteerde geld, of ze nu doorgewinterde beleggers zijn of net beginnen.”

Sander Berg tot nieuwe financieel manager Bowers & Jackling benoemd

Bowers & Jackling, arbeidsbemiddelaar van technisch personeel, heeft Sander Berg (53) als financieel manager aangesteld. In deze rol is hij, naast het efficiënter inrichten van de financiële afdeling, verantwoordelijk voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen en daarmee de digitalisering van de organisatie. Sander wordt lid van het MT met als doel om binnen afzienbare tijd toe te treden tot de directie van Bowers & Jackling.

Hiervoor werkte Sander zeventien jaar in verschillende functies bij Exact Business Software, waarvan de laatste zes jaar als Senior Business Controller. “Dankzij zijn financiële achtergrond en jarenlange ervaring als business controller is Sander precies wat we op dit moment nodig hebben,” zegt Dennis Versnel, mede-eigenaar van Bowers & Jackling.

“We willen een transparante en platte organisatiecultuur creëren binnen het bedrijf. Hiervoor hebben we betrouwbare en waardevolle data nodig. Sander gaat deze data inzichtelijk maken en onze processen daarop beter inrichten.”

Vriendengroep

Sander kijkt uit naar zijn nieuwe rol, waarin hij naast zijn financiële verantwoordelijkheden ook directe impact heeft op de strategie van het bedrijf. Hij licht toe: “Bij Bowers & Jackling heerst er een warme sfeer, vergelijkbaar met een hechte vriendengroep. Mede door deze bijzondere dynamiek heb ik veel vertrouwen in de samenwerking en dat is belangrijk wanneer je samen onderneemt.”

EERVOLLE PRIJS VOOR KAMERA EXPRESS

Fotografiespecialist Kamera Express is verkozen tot beste winkelketen in de categorie ‘Elektronica Speciaalzaken’ van Retailer of the Year. “We zijn enorm trots en dankbaar dat we deze prijs hebben gewonnen”, reageert Ben Cornelisse, CEO van het bedrijf.

“Dit is een fantastisch compliment, dat laat zien dat onze winkels gewaardeerd worden door onze klanten”, reageert Cornelisse. “We voelen ons vereerd dat we deze prijs aan onze prijzenkast mogen toevoegen.”

Beste Winkelketen

Het is het derde jaar op rij dat Kamera Express voor de bekroning ‘Beste Winkelketen’ was genomineerd en de tweede keer dat het bedrijf de prijs in ontvangst mochten nemen. Cornelisse:

“Het is geweldig om te zien dat ons harde werk zijn vruchten afwerpt.”

Buiten gewoon zaken doen met de Heemskerkse Business Club

Ben je ondernemer, heb je affiniteit met golf, wissel je werk graag af met ontspanning én wil je andere ondernemers uit de omgeving ontmoeten? Dan is het businesslidmaatschap van de Heemskerkse mogelijk wat voor jou.

Heeft u interesse of wilt u meer informatie kijk dan op www.heemskerksegolfclub.nl/ business/business-club/

Bellen of mailen kan ook naar: Joost Bollen | 06 20606345 joost@heemskerksegolfclub.nl

FUNDERINGSSPECIALIST

• • AUTO GEVEL INTERIEUR• • KLEDING

ZICHTBARE RECLAME IS ONS VAK!

• Plan ontwikkeling, constructeur en vergunning aanvraag.

• Trillingsarm heien en trillingsvrij persen

• Heimachines met een doorrijdbreedte vanaf 63 cm

• Funderingsherstel inclusief sloop/ en betonwerkzaamheden

• Opvijzelen en rechtzetten van woningen en gebouwen

Daam

www.signingpartners.nl • info@signingpartners.nl

Lijnbaan 21K, 1969 NB Heemskerk

Lazy Vegan® verovert meer (diepvries)schapruimte

De plantaardige diepvriesmaaltijden van het Nederlandse merk Lazy Vegan winnen steeds meer terrein. Zowel bij retailers die de producten al verkopen, als bij nieuwe retailers in binnen- én buitenland. Naast onder meer Albert Heijn en Jumbo, worden de diepvrieswokmaaltijden van Lazy Vegan in Nederland nu ook aangeboden door online supermarkt Picnic.

“Mensen willen graag gezond en bewust eten”, vertelt cofounder Bas Dijkstra. “Het drukke leven van nu vraagt om gemak en tegelijkertijd wil de consument kwaliteit en gezonde producten. Met onze maaltijden spelen we in op die behoeften, wat volgens ons de reden is dat we mooi doorgroeien.”

Direct ingevroren

Dijkstra vervolgt: “Diepvriesmaaltijden worden steeds populairder. Steeds meer onderzoeken wijzen uit dat het een gezonde optie is. Diepvriesgroenten en -fruit zijn in sommige gevallen zelfs gezonder dan verse varianten, omdat ze direct ingevroren worden en daardoor hun vitamines beter behouden. Wij verwachten dat deze categorie verder zal uitbreiden en spelen hierin graag een voortrekkersrol.”

Kwartiermaker van Kunstmuseum

M. wordt zakelijk directeur ITA

Denise de Boer, voormalig kwartiermaker van Kunstmuseum M. in Almere, is per 1 oktober aan de slag gegaan als zakelijk directeur bij Internationaal Theater Amsterdam (ITA). De Boer: “Ik ben erg blij en trots dat ik samen met Clayde Menso en Eline Arbo de nieuwe directie van ITA vorm. ITA is een unieke instelling met een prachtige schouwburg in het hart van Amsterdam en een wereldberoemd ensemble. Na meer dan 15 jaar in musea gewerkt te hebben, kijk ik er enorm naar uit om te gaan werken in de wereld van de podiumkunsten.”

“Wij bedanken Denise voor haar enorme inzet, gedrevenheid en enthousiasme”, vertelt Martijn Sanders, voorzitter van de Raad van Toezicht van M. “Samen met het team van M. heeft zij de eerste bouwstenen voor een kunstmuseum in Almere neergezet. Wij wensen haar alle succes bij ITA.”

Michel van den Bogaard benoemd tot nieuwe Chief Financial Officer van Signicat

Signicat, dat zich toelegt op digitale identiteitsoplossingen, heeft Michel van den Bogaard benoemd tot nieuwe Chief Financial Officer. Vanuit het kantoor in Rotterdam zal Van den Bogaard een team van meer dan 35 mensen leiden - verspreid over heel Europa - en rechtstreeks rapporteren aan CEO Asger Hattel.

“Zijn bewezen internationale succes, samenwerking met toonaangevende merken en een transformerende agenda, evenals zijn diepgaande kennis van SaaS, maken hem een waardevolle aanwinst voor het team”, vindt CEO Hattel.

Uitgebreid aanbod

“Het is fijn om me bij Signicat aan te sluiten”, vertelt Van den Bogaard. “Bovendien ben ik onder de indruk van het uitgebreide aanbod van digitale vertrouwenstechnologie voor een breed scala van bedrijven in heel Europa. Mijn doel is om het bedrijf te ondersteunen terwijl het zijn spectaculaire groei voortzet.”

Hans Festen, 20 jaar Hevesta

Vorig jaar vierde Hans Festen, eigenaar van Hevesta, zijn 20 jarig bestaan als horecamakelaar. Hevesta Horecabemiddelings- en Adviesbureau bestaat echter al sinds 1978.

Van een lokale speler in het Gelderse, heeft Hans Hevesta ontwikkelt naar een betrouwbare en succesvolle horecamakelaardij.

Sinds ruim 10 jaar is Hevesta gevestigd in Amsterdam en is inmiddels ook op de Amsterdamse horecamarkt een belangrijke speler geworden. Al bij vele transacties is Hevesta betrokken geweest van cafés tot restaurants en van hotels tot projectontwikkelingen. Lokaal in Amsterdam met vooral de exploitatie van vele horecazaken, landelijk van een sterrenzaak in Maastricht, een bekend conferentie hotel in het midden van het land tot een prachtig modern restaurant op het uiterst puntje van Zeeland. Ook internationaal is Hevesta actief in de aan- en verkoop van restaurant- en hotelexploitaties, hotel- en recreatievastgoed en vakantiewoningen. Van een hotel in Scandinavië, een bar op Ibiza, een Bed & Breakfast in Frankrijk tot aan een hotelontwikkeling in Zuid Amerika. “De dienstverlening naar mijn aankopende of verkopende klanten staat bij mij altijd voorop. Daarom heb ik ook geen groeiambitie qua kantoorgrootte. Persoonlijk aandacht, focus en betrokkenheid bij de opdrachten zijn uitermate belangrijk om projecten te laten slagen. Ik heb in de afgelopen twintig jaar meerdere zaken aangekocht om deze na een paar jaar voor de nieuwe eigenaar weer door te verkopen. Voor mij is dat het grootste compliment” stelt Hans.

Voorkom dubbeltelling

KOP VAN DE COLUMN

bij de waardering van een onderneming en de vaststelling van partneralimentatie

Wordt bij een echtscheiding niet alleen partneralimentatie vastgesteld, maar wordt de waarde van de aandelen van een onderneming ook verdeeld/verrekend, dan bestaat het risico dat dezelfde euro twee keer wordt uitgegeven.

Er zijn besloten vennootschappen die feitelijk alleen als fiscaal vehikel dienen, zoals bijvoorbeeld de bv’s van vrije beroepsoefenaren als medici, advocaten en accountants.

Wanneer er daadwerkelijk sprake is van een onderneming met bedrijfsmiddelen en personeel, dan wordt de Discounted Cash Flow-methode in de praktijk als de juiste methode gezien om de aandelen van een onderneming te waarderen. Bij deze methode wordt uitgegaan van het ‘verdienvermogen’ van een onderneming. Hierbij spelen de toekomstige opbrengsten (cash flows) een belangrijke rol.

Als ‘startpunt’ van de waardering volgens de DCF-methode wordt daarbij, tussen partijen of door de rechter, een bepaalde datum vastgesteld. Vanaf die datum worden dan prognoses opgesteld voor de komende jaren (meestal 3-5 jaar), die bepalend zijn voor de uitkomst van de waardering.

Het risico bestaat dan dat dezelfde opbrengst twee keer wordt meegenomen: één keer bij de vaststelling van de waarde van de onderneming en één keer bij de vaststelling van de partneralimentatie.

Als de volgorde is dat eerst de alimentatie wordt vastgesteld en daarna de waarde van de onderneming, dan moet bij de waardering van de onderneming rekening worden gehouden met de partneralimentatie die de DGA moet betalen. Dit geld is immers niet meer als vrije kasstroom in de toekomst beschikbaar.

Het risico op dubbeltelling is het grootst als eerst de waarde van de aandelen van de onderneming wordt vastgesteld en daarna pas de partneralimentatie. Het is daarom van groot belang om de rechter er op te wijzen dat de alimentatie en de waarde van de onderneming communicerende vaten zijn en dat de partneralimentatie niet los kan worden gezien van de waardering van de aandelen.

Tip: probeer door middel van een overlegscheiding of mediation tot afspraken te komen om het risico uit te sluiten dat de partneralimentatie in een juridische procedure niet in combinatie met de waardering van de aandelen wordt vastgesteld. <

Martine Gunter Mediator | Familierechtadvocaat bij SchootsGunter

RICHARD ENGELKES OVER WATERSTOFONTWIKKELINGEN IN DE REGIO

Waterstof en windparken op zee:

AYOP draagt bij aan de verbinding

Sinds 1 november jl. is Richard Engelkes de nieuwe Business Development Manager

Offshore Wind & Renewables. ‘Dat betekent dat ik actief ben als verbinder, sparringpartner, analist en adviseur voor onze leden en stakeholders in het Noordzeekanaalgebied’, zo vertelt hij vanaf de 13de verdieping van het AYOP-kantoor in

In 2050 moet de BV Nederland 100 procent CO2-neutraal opereren. Waterstof kan daarbij helpen. ‘De energietransitie biedt mooie kansen voor het bedrijfsleven’, zegt Richard Engelkes van netwerkvereniging Amsterdam IJmuiden Offshore Ports (AYOP). ‘De windparken op zee zijn essentieel voor de omslag naar waterstof. AYOP-leden bereiden zich voor op de komst van waterstof. In hun eigen bedrijfsvoering of als leverancier in de keten van de bouw, exploitatie en het onderhoud van windparken.’

het Havengebouw in Amsterdam. ‘En dat in een tijd vol duurzame innovaties. Want hoe ga jij als ondernemer zelf de energietransitie aanvliegen? Kies je voor zonnepanelen of is waterstof misschien wel jouw heilige graal? Ga je werken met batterij-opslag? En hoe kan jouw onderneming een rol spelen in die transitie?’

EU geeft regio predicaat Hydrogen Valley

De ambities op het gebied van offshore wind zijn groot. Nederland moet in 2030 met windmolenparken op zee 21 gigawatt aan groene stroom opwekken, terwijl dat in 2050 zelfs 70 gigawatt moet zijn. ‘Daarmee kunnen we heel Nederland van groene elektriciteit

voorzien’, weet Richard. ‘Maar dat is niet het einddoel. Het streven van Nederland is altijd geweest, en daar zijn wij als land en zeker ook de Amsterdam-IJmuiden regio ook goed in, om als distributie-hub te fungeren. Een hub waarbij wij als regio niet alleen waterstof produceren, maar ook via de Amsterdamse haven importeren om vervolgens naar het achterland te transporteren. Wat nu distributie van kolen, olie en benzine is in de Amsterdamse haven, doen we straks eigenlijk hetzelfde, maar dan voor en met waterstof.’

De Europese Unie is blij met de voortrekkersrol die Noord-Holland wil nemen om de belangrijke duurzame hub-functie te realiseren. ‘Daarom heeft de EU aan onze regio het predicaat Hydrogen Valley toegekend, waardoor er ook Europese

subsidies voor het Noordzeekanaalgebied vrijkomen’, legt Richard uit. ‘Zo worden er in de haven van Amsterdam twee grote waterstoffabrieken gebouwd. Die moeten in 2029 operationeel zijn en jaarlijks 1 gigawatt aan waterstofproductie genereren. Ter vergelijking, de twee windparken Hollandse Kust (noord) en Hollandse kust (west) die nu worden gebouwd, leveren in totaal 2,2 gigawatt.’

Van benzine- naar waterstofopslag

Omdat er vanwege de hub-functie straks ook waterstof vanuit andere landen wordt geïmporteerd, zal dat ook z’n invloed hebben op de Amsterdamse haven. ‘Momenteel zijn we de grootse benzinehaven van Europa. De benzinetanks kunnen straks óók worden gebruikt voor de opslag van waterstof’, vertelt Richard. ‘Sinds 2022 is er het

consortium H2A, met onder andere ons lid Port of Amsterdam, om waterstof te gaan importeren, opslaan en distribueren. AYOP-lid Zeehaven IJmuiden NV was de eerste in Nederland met een waterstofbunkervergunning voor zeeschepen. Daarmee is de regio en maritieme sector steeds beter voorbereid op het gebruik van deze nieuwe schone energiebron.’

Verbinden en elkaar versterken

Om als Noordzeekanaalgebied een vooraanstaande rol in de energietransitie te spelen, wil AYOP middels samenwerking de regio tot een van de belangrijkste offshoreen energy hotspots van Nederland maken.

‘Dit doen we door mensen en bedrijven met elkaar te verbinden’, vertelt Richard, die daarbij voorbeelden uit de praktijk geeft.

‘AYOP-lid Tata Steel wil snel verduurzamen

De Windcat Hydrocat 48, die die monteurs naar offshore windparken brengt voor onderhoud, vaart op waterstof.

WATERSTOF EN WINDENERGIE OP ZEE

De ontwikkeling van waterstof is belangrijk voor de energietransitie in het algemeen. Specifiek kan waterstof een belangrijke rol spelen bij de integratie en optimalisatie van windenergie op zee. Voorbeelden zijn:

• Wanneer er een overschot aan windenergie is, kan deze worden gebruikt om water via elektrolyse in waterstofgas om te zetten. Dit waterstofgas kan later worden opgeslagen en gebruikt wanneer de wind niet waait.

• Waterstof kan dienen als een efficiënte opslagmethode voor energie op grote schaal. Het opgeslagen waterstofgas kan later door

middel van brandstofcellen worden omgezet in elektriciteit wanneer dat nodig is.

• Er worden hybride offshore-platforms ontwikkeld die zowel windturbines als elektrolyse-installaties bevatten om ter plaatse waterstof te produceren. Dit concept vermindert de kosten van het aanleggen van aparte infrastructuur voor waterstofproductie.

• Waterstof kan worden gebruikt als brandstof voor schepen, die worden ingezet bij de bouw, exploitatie en onderhoud van offshore windparken.

door over te stappen naar een productieproces met groene elektriciteit en waterstof als schone energiebronnen. De windparken Hollandse Kust (noord) en Hollandse Kust (west) die momenteel worden gebouwd, voorzien straks in voldoende opwek om onder andere Tata Steel in deze omslag naar groene energie te voorzien’, geeft Richard aan.

‘Veel van onze leden zijn direct betrokken bij de bouw en het onderhoud van deze windparken. Voor de toekomst liggen er kansen voor de productie van waterstof op zee met directe aanlanding in Den Helder en de IJmond. Daar kan AYOP-lid Strohm met hun composietbuizen een rol in spelen om de waterstof te transporteren.’

Ondertussen past de maritieme sector zich al aan door schepen op waterstof te laten

varen. Een goed voorbeeld zijn de twee AYOP-leden Damen (bouwer van schepen en jachten) en Windcat (dienstverlener die monteurs met schepen naar offshore windparken brengt voor onderhoud).

Richard: ‘Windcat heeft al één schip op waterstof varen en heeft dit jaar een overeenkomst met Damen getekend voor de bouw van meerdere schepen.’

AYOP: kennisdeler en verbinder

Om AYOP-leden in de nieuwe ontwikkelingen mee te nemen, doet de vereniging veel. Zo organiseert het regelmatig netwerkmomenten en wordt de laatste kennis gedeeld via leden-ontmoeten-ledenbijeenkomsten. Daarnaast organiseert AYOP interessante locatie- en beursbezoeken. ‘Zo zijn we bijvoorbeeld twee dagen naar de haven van Esbjerg geweest, om te kijken wat ze in Denemarken doen op het gebied van offshore wind. We hebben met eigen ogen gezien hoe de havens daarop zijn ingericht. Bovendien weten we nu welke methodieken, zoals een digital twin van de haven, ze inzetten om optimaal gebruik te maken van

de schaarse ruimte. Dat laatste is namelijk ook in onze regio een enorme uitdaging.’

Kracht van een learning community

Vanwege de snelheid van duurzame ontwikkelingen, heeft Richard een goede tip voor bedrijven. ‘Het is zaak om nú na te denken over waar je met je bedrijf in de toekomst naar toe wil. Wat is de impact van de transitie op jouw eigen onderneming? Wat zijn de investeringen? Maar vooral ook: wat zijn je kansen? Als we over tien jaar met heel andere energiebronnen werken, zal niet alleen je productieproces anders zijn, maar ook de opleidingsbehoefte van medewerkers. Daarom kijken we binnen AYOP nu al naar het opzetten van een learning community. Waarbij bedrijven, onderwijs en ondernemers samen nadenken over wat de vraag over tien jaar zal zijn. Nu al inspelen op de ontwikkeling van de juiste opleidingstrajecten voor later. Alleen met elkaar als keten kunnen we ons goed op de toekomst voorbereiden.’

www.ayop.com

Veiligheid in de Waarderpolder staat voorop, samenwerken spreekt vanzelf

De Waarderpolder is hét businesspark van Haarlem en de perfecte plek om te ondernemen. Centraal gelegen in de Metropoolregio Amsterdam, een kwartier van Schiphol, met een eigen treinstation en vijf minuutjes op de fiets vanuit de historische binnenstad en prachtig gelegen langs het Spaarne. Het is niet voor niets dat zo’n 1400 kleine, middelgrote, grote én enkele internationale bedrijven zich hier hebben gevestigd en floreren.

Samenwerken aan veiligheid, kwaliteit en uitstraling

De Waarderpolder is een dynamisch bedrijventerrein waar veel bedrijven samenwerken. Niet alleen met elkaar, ook met de gemeente. Deze samenwerking is georganiseerd in de Stichting Parkmanagement Waarderpolder (SPW).

Parkmanagement voert de afspraken uit Parkmanagement Waarderpolder (PW) is hét aanspreekpunt voor alle bedrijven in de Waarderpolder. Parkmanagement regelt de collectieve beveiliging, voert regie op het onderhoud en biedt diensten en advies aan bedrijven over tal van zaken.

Parkmanagement werkt aan veiligheid, kwaliteit en uitstraling van Haarlem

Business Park Waarderpolder. Andere belangrijke thema’s zijn: duurzaamheid, onderhoud, huisvesting en het verbinden van bedrijven en scholen voor stageplaatsen en werkervaringsplekken.

Hoe is de samenwerking in de Waarderpolder geregeld?

De ondernemers in de Waarderpoldervertegenwoordigd door ondernemersvereniging IndustrieKring Haarlem (IKH) - werken al jarenlang samen met de gemeente Haarlem. Dat heeft veel opgeleverd, zoals de fly-over over de A200 en de Schoterbrug. Ook de vergroening en verduurzaming van het terrein worden erdoor aangejaagd, met bijvoorbeeld inmiddels 23.000 zonnepanelen op bedrijfsdaken.

Convenant Waarderpolder

De IKH en de gemeente Haarlem sluiten elke 5 jaar een Convenant Waarderpolder. In het convenant staan afspraken tussen de IKH en de gemeente Haarlem en hun intenties. Op dit moment wordt gewerkt aan de afspraken in het vierde convenant dat geldt tot en met 2025. Het convenant is uitgegroeid tot een ‘regeerakkoord’ voor de Waarderpolder. Bijzonder is ook dat door deze hechte samenwerking de stichting Parkmanagement flexibel is en snel kan inspelen op ontwikkelingen in de maatschappij en op de markt. Voorbeelden zijn: laadpalen, energielekken, vluchtelingen op de arbeidsmark en een belangrijke stap richting een eigen warmtenet voor het bedrijventerrein dat gebruik gaat maken van restwarmte van het datacenter dat in de Waarderpolder is gevestigd.

Waarom een warmtenet?

De gemeente Haarlem en de Industriekring Haarlem hebben in het convenant Waarderpolder afgesproken te verduurzamen om de klimaatdoelen te

halen. Met het aansluiten op het warmtenet kunnen de bedrijven in de Waarderpolder de gebouwen aardgasvrij verwarmen, waardoor de CO2-uitstoot van de bedrijven en dus ook van de hele Waarderpolder daalt. Op weg naar een aardgasvrije Waarderpolder!

Economische visie

Naast het convenant is er de Economische visie Haarlem die richting geeft aan het economisch beleid op de lange termijn. Daarin staat onder meer dat Haarlem een woon- én werkstad moet blijven. Volgens de visie kan dat door de bestaande werkgebieden intensiever te gebruiken en aantrekkelijker te maken. Het doel is het behouden, stimuleren en aantrekken van werkgelegenheid.

BedrijvenInvesteringsZone (BIZ)

Waarderpolder

De bedrijven in de Waarderpolder hebben gekozen voor een BIZ en investeren samen in het gebied. Stichting Parkmanagement faciliteert de ondernemers hierin.

De BIZ Waarderpolder levert ondernemers

verschillende voordelen op. Dankzij de BIZ is er elke avond en nacht en het gehele weekend surveillance in het gebied. Jaarlijks worden ruim 2.000 alarmmeldingen opgevolgd door de surveillant. Het aantal inbraken en incidenten blijft hierdoor al jarenlang laag. De financiering is via de BIZ voor vijf jaar geregeld en de kosten worden eerlijk verdeeld over alle bedrijven; iedereen betaalt, iedereen profiteert.

Goed regionaal imago

In de Waarderpolder hebben we al jarenlang een laag aantal inbraken per jaar. Daarnaast zijn er zeer weinig schades, vernielingen en incidenten en heeft de Waarderpolder een goede naam in de regio en daarbuiten. Deze positieve gegevens komen voort uit de BIZ Waarderpolder. Daar is collectieve beveiliging voor nodig. En dat werkt!

Meer informatie vind je op de website www.waarderpolder.nl. <

"Het doel is het behouden, stimuleren en aantrekken van werkgelegenheid"

SCHAARSTE; EEN RELATIEF BEGRIP?

Nu de vakanties voor de meesten van ons weer achter ons liggen (ik schrijf dit overigens vanaf een zonnig terras gelegen aan het oudste meer van Europa; het meer van Ohrid), maakt het bedrijfsleven zich op voor de eindspurt van Q4 2023.

Wat dit gaat brengen is nog onduidelijk. Sterke bedrijven behalen na Corona weer mooie resultaten, maar er zijn helaas ook vele bedrijven die het nog steeds bijzonder lastig hebben. De combinatie van ‘Corona belastingschulden’, hoge energielasten en tekort aan arbeidskrachten, is te veel van het goede. Verwacht wordt dat de nodige bedrijven het uiteindelijk niet gaan redden. Qua survival of the fittest wellicht noodzakelijk, maar er kleven natuurlijk meerdere kanten aan. Mensen die op straat komen te staan en ondernemers die hun droom zien vervliegen. En de belastingbetaler die de Corona uitkeringen ziet verdampen.

In eerdere columns schreef ik over de grote uitdagingen waarvoor we in Nederland staan. Op het gebied van energietransitie, woningbouw, armoedebestrijding en werkgelegenheid. Dat is onmiskenbaar zo. Neem het tekort aan arbeidskrachten in vele (niet alleen technische) sectoren. Er is sprake van schaarste. Dat was rond 1970 in Nederland niet anders. Toen losten we dat op via arbeidsmigranten. Nu is het juist de tendens om de landsgrenzen meer gesloten te houden. Terwijl oplossingen voor handen zijn. Neem mijn vakantieland: Noord-Macedonië. Goed 2 uur vliegen vanaf Schiphol, ongeveer 2/3 zo groot als Nederland, 2 miljoen inwoners, met een Bruto Binnenlands Product dat slechts 10% van het Nederlandse BBP is, waar bijna 50% van alle jongeren werkeloos is én vele goed opgeleide jongeren naar het buitenland vertrekken. Hoezo schaarste? Met een iets globalere blik is er geen schaarste. Wel onwil. <

Leen Wisker | Voorzitter OV IJmond

‘Wij kennen de markt door en door’

Gerechtsdeurwaarderskantoor Boeder in Haarlem incasseert al 40 jaar effectief. Boeder staat voor snel handelen met een sterke drive om geld bij debiteuren te incasseren, zonder de relatie tussen schuldeisers en debiteuren te beschadigen. We spraken met algemeen directeur Oscar Boeder.

Ten eerste: wat houdt jullie werk precies in?

“Kortgezegd helpen wij ondernemers en bedrijven op het moment dat een factuur niet betaald wordt. Wij proberen dan snel te achterhalen waarom die betaling nog niet gedaan is. Het kan zijn dat de desbetreffende klant het niet eens is met het product of de dienst, maar het kan ook zijn dat de klant geen geld blijkt te hebben.”

Hoe gaat het achterhalen van zo’n betalingsprobleem in zijn werk?

“We proberen altijd telefonisch contact met de niet-betalende partij te krijgen. Brieven of e-mails kunnen namelijk makkelijk op de grote stapel belanden. En op het moment dat je iemand direct spreekt, kom je sneller achter de daadwerkelijke situatie. Als er dan een inhoudelijk geschil blijkt te zijn rondom een product of dienst, gaan we eerst met beide partijen bekijken hoe dit het beste opgelost kan worden.”

Maar als de factuur daarna nog steeds niet betaald wordt…?

“Dan ondernemen we gerichte vervolgstappen. Afhankelijk van de situatie kan dat variëren van juridisch advies door onze juristen, tot aan proceswerkzaamheden om een vonnis te krijgen. Bij een positief vonnis, kunnen wij vervolgens beslag leggen op bankrekeningen, producten of zelfs een

faillissement van het bedrijf in kwestie aanvragen.”

Wie betaalt uiteindelijk de kosten van jullie diensten?

“Incasso- en deurwaarderskosten moeten uiteindelijk betaald worden door de gedaagde, dat is wettelijk zo bepaald. Daarbij zijn onze incassokosten gebaseerd op het no cure no pay principe. Hierdoor weten onze klanten ook dat wij ons maximaal inzetten om goed resultaat te behalen. Mocht het tot een proces komen, worden de proceskosten die wij maken wel doorberekend richting onze klant. In negen van de tien gevallen worden de proceskosten echter bij de gedaagde verhaald. De slagingskans van het proces is hierbij dus wel van belang. Daarom zoeken wij dat altijd eerst goed uit, voordat we onze opdrachtgevers een procedure aanbieden.”

Zie jij nog belangrijke ontwikkelingen in de markt die van invloed zijn op jullie werk?

“Binnen de markt zie je nu vooral het na-effect van de coronamaatregelen bij bedrijven. Daardoor hebben wij wel meer opdrachten, maar het is niet makkelijker om succes te boeken, omdat er vaak bij de debiteuren geen geld is. Daarnaast zie je in de rechtspraak veel ontwikkelingen op het gebied van contracten binnen de Business to Consumer markt. Door nieuwe Europese

regelgeving, waardoor consumenten maximaal worden beschermd bij oneerlijke bedingen, zijn er binnen de rechtspraak veel uitspraken, waardoor bepaalde contracten niet meer standhouden. Er blijken vooral veel misstanden te zijn ontstaan in contracten die online zijn opgesteld. Hierdoor worden uiteindelijk minder procedures gestart en dat is een kwalijke zaak.”

Waarom zouden ondernemers en bedrijven jullie in de hand moeten nemen?

“We bieden de klant een breed dienstenpakket dat staat voor kwaliteit en betrouwbaarheid. Boeder is ISO en ISAE gecertificeerd en lid van de Koninklijke Beroepsorganisatie van Gerechtsdeurwaarders. Daarnaast hebben wij jarenlange ervaring; we kennen de markt door en door. Hierdoor kunnen we onze opdrachtgevers vaak wijzen op nieuwe ontwikkelingen, waardoor zij hun debiteurenrisico kunnen minimaliseren.”

Met wat voor soort opdrachtgevers hebben jullie vooral te maken?

“Ondernemers en bedrijven door heel Nederland: van klein tot groot. In de Waarderpolder, waar ons bedrijf gehuisvest is, bedienen wij alleen al allerlei soorten productiebedrijven, leveranciers en dienstverleners. Die variatie aan klanten, maakt ons werk nog leuker!”

Voor meer informatie over Boeder Incasso zie www.boederincasso.nl. <

"We bieden de klant een breed dienstenpakket dat staat voor kwaliteit en betrouwbaarheid"

Trading company for all kind of steel, inox or steel products to be used in heavy industries according to your own mechanical drawings.

Manufacturing all over Europe for:

- t ooling

- e quipment

- c onstructions

◊ Project and construction management

◊ Alu & steel industries

◊ Offshore tools and frames

◊ Delivery control / commissioning

◊ Procurement of machines or parts

◊ Bulk handling

M-Tec Trading B.V.

M-Tec Trading b.v.

Bingerweg 18 D 2031AZ Haarlem

www.mtectrading.nl

info@mtectrading.nl

T 085 877 19 64

HELP, WIE FINANCIERT MIJ NOG?

Vroeger was alles beter, is een veel gehanteerde uitspraak. Beter weet ik niet, maar in dit geval wel overzichtelijker. Ondernemend Nederland had voor zijn financieringsvraagstuk in de basis de keuze uit een drietal grootbanken, welke zorgde voor de kredietverlening aan het gehele MKB.

Anno 2023 zijn deze drie grootbanken nog steeds actief, maar kritischer aan de voorkant, waardoor zij minder kredieten/leningen uitzetten en meer ondernemers tussen wal en schip raken. In de praktijk werkt het nog vaak zo dat de ondernemer traditiegetrouw aan klopt bij zijn huisbank waar hij al jaren bekend is en welke hem in het verleden ook heeft geholpen. De huisbank twijfelt meer en meer en doet vaker de deur dicht. De ondernemer zit met zijn handen in het haar en weet niet meer wat te doen. De ondernemer wil investeren in zijn onderneming, maar waar haalt hij het benodigde kapitaal vandaan.

Er is in deze tijd meer ruimte voor de zogenoemde alternatieve financier. Klinkt leuk zo´n alternatieve financier, maar wie of wat is dat eigenlijk. De alternatieve financier trekt zijn kapitaal op verschillende manieren aan, bijvoorbeeld door o.a. gelden van een buitenlandse bank, een verzekeringsmaatschappij, een pensioenfonds of overtollige middelen van vermogende partijen. In overeenstemming met de investeerder

(bovengenoemde) wordt bepaald op welke condities de kredieten/leningen worden verstrekt. Als dit allemaal duidelijk is, dan kan de alternatieve financier zijn geld gaan uitlenen aan de ondernemers.

De alternatieve financier heeft ervoor gezorgd dat het financieringslandschap steeds meer is versplinterd en het voor de ondernemer lastiger is om de juiste partij te vinden. De vraag is mijns inziens of de financieringsmarkt beter is geworden van al deze partijen die in dezelfde vijver vissen? Ik denk het uiteindelijk wel, aangezien er meer keuze is en elke financier een ander risicoprofiel heeft. Hierdoor wordt de kans op het laten slagen van een financieringsaanvraag enkel groter. Heeft een alternatieve financier dan enkel voordelen? Nee dat denk ik niet, aangezien de condities soms minder aantrekkelijk zijn. Als voorbeeld de rentecondities welke in de regel minder voordelig zijn dan de grootbanken. De alternatieve financier koopt zijn geld namelijk duurder in dan de grootbanken.

Wie financiert mij nog? Ondernemend Nederland laat je niet afschrikken door een NEE van welke financier dan ook. Er zijn werkelijk waar meer dan 100 financiers in het land. Er moet er toch één bijzitten die jullie wil financieren, zodat jullie ondernemingen kunnen blijven groeien. <

Stefan Meijer | Financieringsspecialist bij Credion

ZAANS BEDRIJF BOUWT WAAR GEMEENTEN

EN DE OMGEVING BEHOEFTE AAN HEBBEN

‘Waar andere ontwikkelaars afhaken, stapt HSE Ontwikkeling juist graag in’

Wil je graag een bedrijfspand of perceel verkopen of verbouwen? Of zoek je in de bouwwereld een betrouwbare partner of ketenpartner? Ga eens sparren met de praktische denkers en transparante doeners van HSE Ontwikkeling uit Zaandam. ‘Omdat wij niet alleen ontwikkelen maar ook zelf bouwen, hebben we een zeer hoge handelingssnelheid’, aldus mede-eigenaar Marcel van Winsen. ‘Alles onder één dak is wel zo makkelijk, effectief én snel.’

HSE Ontwikkeling, dat samen met HSE Realisatie de HSE Groep vormt, is een specialist om bestaande bouw tussen de 500 en 4.000 vierkante meter te transformeren, renoveren en (ver)bouwen tot woningen waar je je thuis voelt. ‘Van appartement tot loft en van bungalow tot eengezinswoning, wij creëren een warme plek waar mensen elke dag met plezier willen wonen’, vertelt Marcel enthousiast.

‘Waar hebben jullie behoefte aan?’ HSE Ontwikkeling is een meester in acquireren. Als andere ontwikkelaars afhaken, stappen Marcel en zijn 70 collegaHSE’ers juist graag in een project. ‘Als wij met een gemeente om tafel zitten om een pand aan te kopen, komen wij niet met een plan dat HSE het hoogste rendement oplevert. Wij draaien het graag om en vragen aan de gemeente: ‘Waar hebben júllie behoefte

aan?’ Dan kan ons eigen rendement misschien wel iets minder worden, maar krijgen wij het wél vergund waar andere partijen dat niet lukt’, legt Marcel uit.

HSE Ontwikkeling luistert tijdens de ontwerpfase bovendien graag naar de buurt. ‘Wij stoppen omwonenden niet in een gymzaaltje voor een voorlichtingsavond, wij gaan persoonlijk bij hen op bezoek. Dan

"Door met de buurt en gemeente samen te werken, kom je tot het beste resultaat voor iedereen"

kweek je goodwill bij bewoners, kan het plan nog eventueel iets aangepast worden en houden we tempo in het proces. Door met de buurt en gemeente samen te werken, kom je tot het beste resultaat voor iedereen.’

‘Iedereen kent het Thalia Theater’

Dat samenwerking loont, bewijst de actuele ontwikkeling van het Thalia Theater in IJmuiden. Dit uit 1890 daterende gebouw is in het vissersdorp een begrip. ‘Iedereen kent het en vindt het superleuk dat een historische plek als het Thalia nu door ons wordt getransformeerd tot 21 appartementen die gemiddeld 60 vierkante meter groot zijn’, geeft Marcel aan. ‘Zo maken we van een gebouw met een

betekenis, een unieke woonlocatie voor de gemeente en haar inwoners.’

Ontwikkelaar die ook bouwt

Als het hele ontwikkelproces gereed is, hoeft HSE niet te wachten op een (te) drukke aannemer die niet meteen tot de bouw kan overgaan. ‘Zodra alle handtekeningen zijn gezet en de inkt nog aan het opdrogen is, komen onze collega’s van HSE Realisatie al in actie’, legt Marcel uit. ‘Wij zijn één van de weinige ontwikkelaars in dit segment die ook zelf bouwen. Dat geeft ons grote voordelen. Zo kunnen we snel met elkaar schakelen, denkt HSE Realisatie al in het ontwerptraject mee en worden alle (ver)bouwtrajecten veel efficiënter afgerond.’

Ook interesse?

Wat de kracht van HSE Realisatie is, kun je elders in dit magazine lezen. ‘Al zul je eigenschappen als praktisch denken en een hoop ambitie overal bij ons terugvinden. Dat zit nu eenmaal in het DNA van de totale HSE Groep’, licht Marcel een tipje van de sluier op. ‘We kijken graag naar de toekomt. Waarbij we de samenwerking aangaan met nieuwe of vertrouwde partijen. Dus heb je interesse in één van onze projecten of visie? Ben je eigenaar van onroerend goed dat past bij onze manier van werken? En deel je onze passie? Allemaal goed! We zijn bereikbaar op 085–0870161 en komen graag in contact.’

www.hsegroep.com <

‘Bij HSE Realisatie maken we samen mooie dingen’

Heb je ambitie om in de bouw te werken, affiniteit om mooie dingen te creëren en ben je pragmatisch? ‘Dan hebben we bij HSE Realisatie in Zaandam een bijzonder afwisselende en uitdagende baan voor je’, vertelt bedrijfsleider Marco van de Kamp. ‘Wij zijn altijd op zoek naar goede mensen. Kom langs, dan gaan we samen mooie dingen met elkaar maken.’

De HSE Groep is de afgelopen twee decennia uitgegroeid tot een ontwikkelaar en bouwer van formaat. Of je nu bij de

bedenkende kant van HSE Ontwikkeling werkt (zie elders in dit magazine) of bij de uitvoerende zusterafdeling HSE Realisatie, alle 70 personeelsleden zijn niet van poespas of jasje-dasje. ‘Wij zijn wél van de open communicatie en een heel warm welkom op ons kantoor in Zaandam’, legt Marco uit.

‘Bij HSE doen we alles samen’ Natuurlijk is er bij HSE Groep ook een vorm van hiërarchie. ‘Maar we doen het wel allemaal samen. Of je nu een leerling, voorman, uitvoerder of zzp’er bent, je bent iemand van HSE. Punt! En we gaan het met z’n allen maken’, benadrukt Marco. ‘Net als collega-bouwbedrijven realiseren wij mooie woningen. Alleen hoe we tot het eindresultaat komen en in welke sfeer, daarin onderscheiden wij ons. Wij zijn heel pragmatisch. Als er iets gelast moet worden, last mede-eigenaar Marcel gerust mee als dat nodig is. Moeten we ergens graven? Dan stap ik direct de graafmachine in. We doen het bij HSE met elkaar.’

Waar andere firma’s misschien selectief zijn in het vieren van feestjes, is HSE afgelopen maart juist met álle medewerkers op wintersportvakantie naar Gerlos gegaan. Dit vanwege het 20-jarig bestaan. ‘We hebben een hotel afgehuurd, iedereen ontving een skipas en het eten was eveneens volledig verzorgd. Natuurlijk was ook de stagiaire lekker met ons mee. Dat samen optrekken zit in ons DNA.’

Vrijheid en verantwoordelijkheid

Bij HSE Realisatie werk je alleen met het beste gereedschap, zoals Hilti. ‘Bovendien krijg je

relatief snel je eigen busje om mee naar de klus te rijden. We werken namelijk graag in vrijheid en verantwoordelijkheid. Bij iedereen wordt een beetje ondernemerschap neergelegd. Is dit je klus voor vandaag en ben je er na twee uur al mee klaar? Prima! Ben je echter langer bezig, dan is het jouw pakkie an. Die benadering prikkelt wel.’

Iets goed doen

HSE is flink groeiende. ‘Dat betekent dat we iets goed doen. Onze bouwers zijn vaak relatief jonge mensen, zo tussen de 17 en 47 jaar. Voor hen is het belangrijk dat ze zich niet snel vervelen. Dus bij HSE Realisatie zul je niet honderd dagen achter elkaar hetzelfde klusje doen. De ene dag sta je bij ons een dak te leggen, de dag erna ben je aan het tegelzetten en op dag drie lekker aan het timmeren’, legt Marco uit.

Waaraan HSE Realisatie veel waarde hecht, is dat het werkt volgens het bouwgarantcertificaat. ‘Tijdens elk bouwproces wordt er onafhankelijk getoetst hoe wij ons werk doen. Het maakt me echt trots dat we altijd goede scores behalen. Zoals: ‘Er wordt door HSE netjes gebouwd en jullie zijn goed voor jullie mensen. Ga vooral zo door!’ Dat is niet alleen fijn om te horen, maar ook de reden waarom mensen graag bij ons willen werken. Doe je ook graag met HSE mee? Bel met 085–0870161 en je bent van harte welkom voor een plezierige kennismaking.’

NIEUWE ALGEMEEN DIRECTEUR

LEON ANNOKKÉE (TELSTAR):

“De commitment richting de club is groot”

Leon Annokkée is sinds 1 juli actief als algemeen directeur bij voetbalclub Telstar. Tijd voor een kennismaking met de voetbalbestuurder, die inmiddels drie maanden aan het werk is bij de Witte Leeuwen (en Leeuwinnen).

Hoe ben je van start gegaan?

De eerste weken stonden in het teken van kennismaken. Kennismaken met collega’s en ook met de aan Telstar verbonden partijen, zoals de gemeente, Stichting Telstar Thuis in de Wijk, De Groene Leeuwen en Stichting Pro Telstar.

Wat trof je aan?

Een kantoororganisatie die ook nieuw was. De afgelopen negen maanden hebben er personeelsmutaties plaatsgevonden. Hierdoor was er bijvoorbeeld nog maar één collega die een seizoenstart had meegemaakt. In combinatie met de introductie van een nieuw ticketingsysteem vormde het een uitdaging om alles zo goed mogelijk te laten verlopen.

Heb je je ook verbaasd?

Verbaasd is wellicht niet juiste woord, maar ik ben erg onder de indruk van de commitment van de collega’s richting de club. Alle ballen worden in de lucht gehouden en dat is knap. De volgende stap is het zoeken van samenwerking en het onderzoeken of onderdelen efficiënter kunnen functioneren. Het is leuk om te zien dat hierin stapjes worden gezet. Elke dag een beetje beter willen worden, is hierbij het motto.

Wat zijn de overeenkomsten en verschillen tussen je oude club FC Lisse, waar je bent gestopt als voorzitter, en Telstar?

Er zijn zeker veel vergelijkingen te maken, waarbij het niveau van FC Lisse als topamateurclub ook veel vraagt van, vooral, vrijwilligers. Telstar is, net zoals

heel veel betaald voetbalclubs, een mkb-bedrijf dat de aandacht ontvangt van een multinational. Wat er gebeurt ligt onder een vergrootglas en daar moet je rekening mee houden. Verder zijn de regels zwaarder en wordt er meer verwacht vanuit overheden en de KNVB.

Hoe ziet de komende periode eruit?

De komende periode wil ik verder gebruiken om sommige onderdelen binnen de club wat anders te organiseren. Concreet betekent dit onder meer het vervaardigen van één technisch plan voor Telstar en het onderzoeken hoe onze fans, vooral op de Oosttribune, gastvrijer kunnen worden ontvangen. Hierover heb ik met de supporters constructief overleg gepleegd. Hopelijk kunnen we binnen de mogelijkheden die er zijn stapjes blijven zetten.

Daarnaast moet er een gezamenlijk verenigingsplan (liefst op één A4’tje) komen wat alle geledingen binnen de club omarmen. En naast het omarmen, zullen we hier dan ook naar moeten handelen. Mijn taak is dan vooral om dat te bewaken en ervoor te zorgen dat we met de juiste dingen bezig gaan en blijven.

Zijn er ook initiatieven om de samenwerking met het bedrijfsleven te verbeteren?

Op commercieel vlak zijn er afgelopen jaren goede en positieve stappen gezet, wanneer je kijkt naar het financiële aspect. Dit moeten we zien te behouden en waar mogelijk uit te breiden. Waar we nog stappen in kunnen zetten is het partnership. Hierbij ligt de nadruk op de langetermijnsamenwerking waarbij beide partijen een inspanning doen. Hierbij wordt de sponsor meer betrokken bij de ontwikkeling van de totstandkoming van de sponsoring. We moeten iedere sponsor de juiste vitamine A geven. Hierbij staat de A voor aandacht. En wanneer we het met elkaar blijven doen, kunnen we zeker nog stappen vooruit zetten. <

"Wanneer we het met elkaar blijven doen, kunnen we zeker nog stappen vooruit zetten"

BEDRIJF GUIDO VAN GESTEL VERKOOPT, ONDERHOUDT

EN REPAREERT RUTHMANN HOOGWERKERS

Kwak staat op eenzame hoogte

Heeft u een uitdaging op hoogte? Dan biedt Kwak Hoogwerkers de oplossing! ‘Onze machines van het topmerk Rutmann gaan niet alleen tot 100 meter hoogte’, zegt directeur Guido Van Gestel. ‘Ze werken bovendien bijzonder veilig, zijn betrouwbaar, snel én leveren uitstekende prestaties.’

Van bomensnoeiers, schilders en gevelreinigers tot werkers in de lichtreclame, glasbewassing, telecom en openbare verlichting. Er zijn veel mensen die op hoogte werken en dat op een zeer efficiënte en veilige manier willen doen.

Altijd kijken naar beter

De firma Kwak uit Huizen, dat al sinds 1977 (!) de hoog aangeschreven hoogwerkers van het Duitse Ruthmann verkoopt, onderhoudt en repareert, is dé specialist voor werken in de lucht. ‘Hoewel Ruthmann al meer dan een halve eeuw toonaangevend is, blijft het zijn hoogwerkers constant doorontwikkelen’, weet Guido. ‘We vragen ons continu af: Wat kan er beter? Wat werkt praktischer? Hoe kunnen we hoger én vooral ook: hoe kunnen we verder opzij? Want als een glazenwasser op grote hoogte gaat werken, wil hij één keer zijn hoogwerker neerzetten en vervolgens de hele gevel kunnen reinigen. Een glazenwasser wordt immers per vierkante meter betaald en niet per uur, dus hij moet zoveel mogelijk ramen in één keer kunnen doen.’

Hoogste maatstaven

Voor fabrikanten gelden er Europese richtlijnen op het gebied van veiligheidsnormen. ‘Werken op grote hoogte is één van de gevaarlijkste dingen die je kunt doen’, geeft Guido aan. ‘Daarom legt Ruthmann de safety-lat nog hoger dan deze vastgestelde eisen. Op het gebied van veiligheid, betrouwbaar zijn, snelheid en optimale prestaties leveren, leggen wij onszelf de hoogste maatstaven op.’

Uitleg over hoe het werkt

Als een klant een hoogwerker aanschaft maar nog geen ervaring heeft in hoe hiermee om te gaan, biedt Kwak een machine-specifieke opleiding aan. ‘Onze servicemedewerkers zijn door Ruthmann getraind en beschikken over relevante en specifieke deskundigheid. Dankzij regelmatige bijscholing wordt het kennisniveau optimaal op peil gehouden, zodat wij de eindgebruiker optimaal kunnen instrueren’, zo legt Guido uit. ‘Dat gaat van de meest praktische instructie tot uitleg over hoe je de nooddaal-voorzieningen bedient.

En wil een koper zelf onderhoud aan de machine plegen? Dan leggen we dat eveneens uit.’

Voorlichting voor beste aankoop

De service van Kwak begint echter al vóórdat iemand een hoogwerker koopt. ‘Is er interesse? Dan kunnen we met elke specifieke machine naar de klant komen en geven we op elke gewenste locatie een demonstratie. Maar we kunnen met de klant ook de fabriek bezoeken. Dan krijgt men immers een prima beeld van wat voor organisatie erachter zit en hoe zo’n machine wordt gemaakt’, zegt Guido. ‘Een hoogwerker is een behoorlijke investering. Daarom wil een nieuwe klant graag weten of wij en Ruthmann wel wat voorstellen en hoe de samenwerking zit. Zo’n machine gaat zeker 10 tot 15 jaar mee, dus je gaat een partnership voor de lange termijn aan. Want mocht er een keer storing zijn? Dan staan wij altijd voor onze klanten klaar en voeren wij snel reparaties uit.’ <

DE OPENBARE WERKPLAATS DÉ PLEK VOOR IEDEREEN DIE WIL

WERKEN MET HOUT, METAAL EN TECHNIEK

Prachtige kruisbestuiving van allerhande professionals

Ben je een professionele klusser, ontwerper, ambachtsman of een hobbyist? En beschik je niet over een goede werkplek met hoogwaardige professionele machines en gereedschappen? ‘Kom dan naar de Openbare WerkPlaats in Amsterdam, want je kunt hier direct aan de slag’, zeggen Stijn van den Ende en Remco van der Vecht. ‘Wij bieden dé plek voor iedereen die wil werken met hout, metaal en techniek. Van vakman tot kluns, iedereen is welkom.’

De naam van hun onderneming had niet beter gekozen kunnen worden. Want de Openbare WerkPlaats, die sinds 2012 bestaat, is exact wat het zegt. ‘Wij bieden een laagdrempelige werklocatie waar zelfstandige klussers van elk niveau op eigen houtje aan de gang kunnen’, legt Remco uit. ‘Of je nu hout of metaal wil bewerken, graag gaat smeden of een techniekruimte zoekt waar je kunt draaien, frezen of aan je motorfiets sleutelen, alles kan hier met professionele apparatuur.’

Elkaar inspireren, adviseren en helpen

Doordeweeks is het op de bekende werktijden een drukte van belang met klussers. ‘Want je kunt onze volledig ingerichte werkplekken zes dagen per week per dagdeel huren. ‘s Ochtends van 9 tot 1 of in de middag van 1 tot 5’, vertelt het enthousiaste duo. ‘Het grote voordeel voor mensen die hier aan de slag willen, is dat je geen zorgen hebt over de investeringen van je machines, het maandelijks doorlopen van je huur en het onderhoud van je werkplek en apparatuur. Wij regelen alles.’

‘Het leuke is dat we echt iedereen zien binnenwandelen. Van zelfstandige meubelmakers en ervaren metaalbewerkers tot kunstenaars en beginnende creatieven’, geven Stijn en Remco aan. ‘Door de verschillende disciplines die we hebben, zie je dat mensen met elkaar in gesprek raken en overleggen. Ze geven elkaar tips, adviseren, helpen en besteden werk aan elkaar uit. Er is een heel leuke kruisbestuiving gaande.’

Gat in de werkplaatsenmarkt

Het is niet geheel toevallig dat de Openbare WerkPlaats gevestigd is aan de Cruquiusweg in Amsterdam-Oost. De vader en opa van

Remco begonnen daar immers zestig jaar geleden al een bedrijf waar flink met de handen werd gewerkt. En waar van aluminium, hout, plaatmaterialen en metaal allerlei mooie zaken als puien, museuminrichtingen en vitrinekasten zijn vervaardigd. ‘Mijn vader, zijn personeel en ik hebben tijdens de weekenden vaak die werkplaats gebruikt. Ik heb daar bijvoorbeeld mijn eigen schip ingetimmerd en aan auto’s en motoren gesleuteld. Toen dacht ik: ‘Kunnen we die werkplaats niet openstellen, zodat ook anderen hiervan gebruik kunnen maken?’ Want er verdwijnen steeds meer van deze mooie plekken. Zo is het idee ontstaan en heb ik Stijn erbij gevraagd om samen de kar te trekken.’

Leer lassen, smeden en meubelmaken.

Ook op doordeweekse avonden en de zaterdagen is de Openbare WerkPlaats geopend. ‘Dan geven we een zeer breed scala aan cursussen. Dat varieert van houten metaalbewerking tot technische of

doe-het-zelf-cursussen. Wil je bijvoorbeeld leren draaien, frezen, lassen, smeden, klussen, glas-in-lood maken of meubels stofferen? Dat is allemaal mogelijk. We hebben een bijzonder enthousiast team van ruim dertig docenten. Het betreft allemaal mensen uit de praktijk, die het vooral doen omdat ze het leuk vinden en graag hun kennis en kunde overdragen. Die fijne energie van de docenten slaat altijd over op onze cursisten.’

"Toen dacht ik: Kunnen we die werkplaats niet openstellen, zodat ook anderen hiervan gebruik kunnen maken?"

Handige cursussen voor medewerkers van bedrijven

Remco en Stijn verzorgen tevens cursussen voor bedrijven. ‘Zo bieden wij via Branchevereniging Horeca Nederland cursussen en hebben horecaondernemers en hun medewerkers bij ons bijvoorbeeld een cursus installatietechniek (elektra en loodgieten) gevolgd. Niet dat ze daarmee een officiële elektricien of loodgieter worden, maar we leren hen wel de basics. Gaat er in de zaak bijvoorbeeld een wandcontactdoos kapot? Dan weten ze nu hoe ze die zelf op een veilige manier kunnen vervangen’, vertelt Stijn. ‘Ook voor de dienst facilitaire zaken van de gemeente Amsterdam hebben we een training op maat gemaakt. De deelnemers leerden niet alleen een klein stukje over elektra, maar bijvoorbeeld ook: hoe hang je een scheve deur recht en hoe doe je klein onderhoud? Dat soort veel voorkomende klusjes kunnen mensen zelf. Daarvoor hoef je niet een dure vakman in te schakelen. Je moet het alleen wel een keer gezien en gedaan hebben. Dáár helpen wij bij.’

Teamuitjes en trainingen op maat

En zijn collega’s of vriendengroepen op zoek

naar een teamuitje dat leuk, leerzaam en nét even anders is? Ook dan is de Openbare WerkPlaats de place to be. ‘Steek de handen uit de mouwen en ga aan de slag. Bouw bijvoorbeeld een nieuwe tafel voor in de kantine, vergaderzaal of tuin en verlaat de werkplaats met een tastbare herinnering van ambachtskwaliteit’.

‘Wat ook geweldig is, is om je eigen zeepkist te bouwen en dat je vervolgens tegen je collega’s meedoet in een heuse zeepkistenrace. We kunnen qua uitjes alles op maat bedenken. Wil je je bedrijf of een team stimuleren op het gebied van leiderschap, teambuilding en samenwerking? Zet ze achter een zaag of laat ze echt iets bouwen met de handen. Dan zijn de meesten flink uit hun comfortzone, waardoor je prachtige groepsdynamieken krijgt. Waarmee we kunnen laten zien en ervaren hoe ze de samenwerking en kwaliteit kunnen verbeteren.’

Bronzen olifantenoren

Stijn en Remco zijn nog lang niet klaar met de Openbare WerkPlaats. Daarvoor vinden ze het werk en de ontmoetingen met de

klussers veel te tof. ‘Het is heel leuk dat je zoveel mensen een plezier kunt doen. Dat je ofwel de faciliteiten kunt bieden die men anders niet heeft, ofwel mensen iets kunt leren waar ze heel blij mee zijn. En dat met een uitstekende prijs-kwaliteits-verhouding’, zegt Remco.

‘Tijdens openingstijden is op de werkplek altijd iemand van ons aanwezig om te assisteren of om tips te geven. Wil je overleggen? Prima! We sparren graag over je project’, aldus Stijn, bij wie een mooie anekdote te binnen schiet. ‘Zo kwam er ooit een jongeman binnen en hij zei: ‘Ik wil een installatie maken met van die grote schelpen, zodat je kunt horen als een olifant. Ik wil dan graag lassen en het geheel moet later in brons.’ Zo’n idee had ik nog nooit eerder gehoord en vroeg hem: ‘Heb je daar al ervaring mee?’ Nou, dat had ie, dus ik zei: ‘Ga lekker je gang.’ En wat denk je? Hij gaat in onze werkplaats aan de slag en zijn olifantenoren-creatie staat nu prachtig in brons in Artis. Dat is toch geweldig!’

Al ruim 20 jaar realiseert Zaanstad Dakwerken daken in de nieuwbouw als bestaande bouw. We spraken met directeur Adri Swart over het Zaanse bedrijf en de snelle en uitdagende ontwikkelingen in de branche.

Zaanstad Dakwerken

Hoe is het bedrijf twintig jaar geleden begonnen?

“Zaanstad Dakwerken is destijds begonnen als een nieuwbouwbedrijf, maar we hebben onze werkzaamheden de laatste jaren verschoven naar de renovatiebranche en de verduurzaming. We werken voor de professionele opdrachtgever en zijn gespecialiseerd op het gebied van platte en hellende daken.”

De ontwikkelingen in de dakwereld volgen elkaar snel op. Hoe bewegen jullie daarin mee?

“Het dak wordt tegenwoordig steeds meer gebruikt als opwekplaats voor energie, maar ook als multifunctioneel gebruiksdak, zoals een tuin- of terrasdak. Zaanstad Dakwerken kijkt op een innovatieve manier naar de ontwikkelingen in de markt én naar de uitdagingen van de verschillende branches.

Wij scholen onze mensen bij en we gaan regelmatig op bezoek bij fabrikanten om mee te kijken met hun innovaties.”

Waar begint en stopt jullie werk?

“Wij maken de daken helemaal in orde, zodat de daken daarna verder uitgebreid kunnen worden met producten van onze samenwerkingspartners. We kennen een breed netwerk van specialisten op allerlei

gebieden. Denk aan zonnepanelen, allerlei soorten installaties, waterbuffering en groene daken. In gehele proces verzorgen wij vervolgens de coördinatie en de samenwerking, zodat alles goed en snel verloopt. Doordat we vaak verouderde daken helemaal moeten klaarmaken voor de toekomst, komt er bijvoorbeeld een stuk bouwkunde bij kijken. Die kennis hebben wij in huis en kijken dus ook verder dan alleen de dakbedekking.

Wat voor soort klanten bedient Zaanstad Dakwerken?

“Denk aan woningcorporaties, vastgoedbeheerders, grote onderhoud- en aannemingsbedrijven, overheidsorganisaties, industrie, maar ook bijvoorbeeld de luchthaven. Klanten weten ons te vinden, omdat we denken in oplossingen en geen

probleem uit de weg gaan. We kunnen zowel zelfstandig als in samenwerkingsverband opereren en dat zorgt ervoor dat we ieder project kunnen aannemen.”

Vorig jaar hebben jullie de Gouden Brander Award gewonnen. Wat houdt deze prijs in?

“Dit is een award die wordt uitgereikt aan het beste opleidingsbedrijf van het jaar. De prijs laat zien dat we goed bezig zijn met het opleiden van onze mensen. Het volgen van de tweejarige basisopleiding wordt bij ons gecombineerd met training en toetsing van onze leermeesters. Zo ben ik zelf ook in de branche begonnen en het bedrijf ingerold. Uiteindelijk hebben we 22 jaar geleden het bedrijf met een aantal aandeelhouders doorgestart. Toen werkten er 17 man, nu inmiddels ruim 70.”

Hoe verklaar je dat succes?

“We hebben veel aandacht voor de klant, maar ook voor het product. We staan voor kwaliteit en doen wat we met de klant afspreken. We hebben een zeer uitgebreid intern scholingsprogramma voor onze medewerkers, die we ook in mindere tijden altijd hebben voortgezet. Daardoor hebben we nu de perfecte samenstelling van vakmensen in huis, zowel op de werkvloer als op kantoor. Snelle ontwikkelingen, zoals de verduurzamingsopgave binnen de vastgoedsector, kunnen we daardoor ook prima oppakken.”

Voor meer informatie zie www.zaanstaddakwerken.nl. <

"Klanten weten ons te vinden, omdat we denken in oplossingen en geen probleem uit de weg gaan"

TRANSFER PRICING BIEDT KANSEN EN VOORKOMT KOSTBARE GESCHILLEN

Waarom transfer pricing?

KOP VAN DE COLUMN

Vanaf het moment dat er tussen vennootschappen binnen een groep onderlinge transacties plaatsvinden is het verplicht transfer pricing (“TP”) documentatie op te stellen. Op verzoek dient deze documentatie aan de Belastingdienst beschikbaar gesteld te worden. De Belastingdienst wil namelijk beoordelen of de onderling gehanteerde verrekenprijzen “arms-length” zijn, dat wil zeggen vergelijkbaar met prijzen tussen onafhankelijke partijen.

Intro

Documentatieplicht

Van nationaal en internationaal opererende ondernemingen met een groepsomzet van minder dan EUR 50 miljoen verlangt de wetgever een algemene documentatieplicht. Hieraan kan in principe worden volstaan met het beschikbaar stellen van al binnen het concern aanwezige informatie. Echter raden wij u aan om dergelijke informatie vast te leggen in een TP-strategierapport (zie hieronder) Internationaal opererende vennootschappen die onderdeel uitmaken van een groep met ten minste EUR 50 miljoen omzet hebben een aanvullende documentatieplicht in de vorm van een groepsdossier en lokaaldossier en, bij een groepsomzet boven EUR 750 miljoen, een zogenaamd landenrapport.

Tekst

TP-strategierapport

Tussenkop Tekst <

Dit is het kerndocument dat wij als regel eerst opstellen om de zakelijkheid van de verrekenprijzen te onderbouwen in overeenstemming met OESO-richtlijnen. Deze internationaal gehanteerde normen worden breed aanvaard door belastingdiensten en rechters. De kernonderdelen van dit rapport zijn:

• Functionele analyse: Karakterisering van interne transacties met betrekking tot de verdeling van de onderliggende functies, activa en risico’s tussen groepsvennootschappen.

• TP-methode: Selectie van de meest passende TP-methode uit de OESOrichtlijnen.

• Vergelijkbaarheidsanalyse: Vergelijking van de intern overeengekomen prijs per type transactie met die tussen onafhankelijke partijen doorgaans met een benchmarkstudie.

Voordelen

Het op voorhand hebben van een TP-rapport heeft grote voordelen. Denk vooral aan het volgende:

• Een verzekerde bewijspositie: Een deugdelijk TP-rapport verzorgt een sterke bewijspositie. Bij TP-geschillen moet de inspecteur aantonen dat de door u gehanteerde prijzen onzakelijk zijn.

• Fiscale optimalisatie: Het optimaal benutten van de verliesverrekeningsregels, de innovatiebox faciliteit en internationale Vpb-tarieven.

• Financiering: Banken kunnen een TP-rapport vereisen alvorens een lening te verstrekken.

• Mitigeren TP-risico van reorganisaties: Het is verstandig om vooraf te laten adviseren om mogelijke TP-risico’s wegens internationale herverdeling van functies, activa en risico’s in diverse landen tijdig te mitigeren. <

Naam functie

Alka Shah – Londen & Van Holland

Private banking voor professionals met potentieel

Een fors startkapitaal? Voor young professionals met potentieel is dat niet meer nodig. Al met beperkte bedragen kunnen zij terecht bij het aan de Amsterdamse Apollolaan gevestigde Delen Private Bank voor vermogensbeheer en financiële planning.

Als je vroeg begint met vermogensopbouw, kan het hard gaan. En dan hoeft het nog helemaal niet om hoge bedragen te gaan, aldus private banker Nienke Schut van Delen Private Bank. ‘Stel dat je elke maand 500 euro inlegt en wij beleggen dat voor je, dan kun je na twintig of dertig jaar zo een paar ton bij elkaar hebben. Voor je pensioen bijvoorbeeld, daarvoor zul je toch steeds meer zelf moeten zorgen.’

Periodiek beleggen met kleine bedragen kan bij Delen. Dat is een primeur in de wereld van private banks, die doorgaans startkapitalen eisen van minimaal enkele tonnen. Delen mikt hierbij op young professionals tussen ongeveer 25 en 40 jaar met het perspectief op een groeiend vermogen, vertelt collega Jan van Groesen.

Met zijn 22 jaar heeft hij een goed gevoel voor de behoeften van deze doelgroep. ‘Ik beleg mijn eigen geld zelf, omdat ik werk in de financiële wereld en erg geïnteresseerd ben in de beurs. Voor de meeste andere young professionals is het logischer om dat uit handen te geven aan experts.’

Contact op cruciale momenten Ga je bij Delen beleggen, dan wordt altijd eerst bekeken welke aanpak het beste past bij jouw specifieke situatie, aldus Van Groesen. ‘We hebben zeven risicoprofielen opgesteld waarbij zeven beleggingsfondsen passen, op basis van zaken als risicobereidheid en beleggingshorizon.’ Is de keuze gemaakt, dan gaat elke maand een bedrag naar een breed gespreide beleggingsportefeuille met diverse indextrackers, actief beheerde

beleggingsfondsen en individuele obligaties. De dienstverlening van Delen Private Bank is heel wat breder dan alleen beleggen, en dat is onderscheidend ten opzichte van bijvoorbeeld de grootbanken. De Delen Family Services-app brengt alle vermogensbestanddelen in kaart, ook als zij bij andere partijen zijn ondergebracht. Zo heb je overzicht over je volledige vermogensopbouw. Op cruciale momenten kun je aankloppen bij de experts van Delen. Ook young professionals hebben daar soms behoefte aan, merkt Nienke Schut. ‘De nieuwe generatie vindt onze app erg

Jan van Groesen

"Delen mikt ook op young professionals tussen ongeveer 25 en 40 jaar met het perspectief op een groeiend vermogen"

inzichtelijk, maar wil op belangrijke momenten toch met iemand in gesprek. Bijvoorbeeld als zij gaan samenwonen kunnen wij meedenken over een samenlevingscontract en een testament, bij de aankoop van een nieuwe woning over de financiering. Sparren kan ook handig zijn bij bijvoorbeeld een schenking of erfenis, of als je een bedrijf wilt starten.’ Een expert spreken is bij de meeste andere banken niet meer vanzelfsprekend, constateert Schut.

Liever concrete informatie Simpel gezegd zijn er drie groepen young professionals met potentie die bij Delen Private Bank terecht kunnen met een klein startkapitaal en een periodieke inleg in een eigen beleggingsportefeuille. Dat zijn twintigers en dertigers die aan het begin van een veelbelovende carrière staan, vervolgens de groep die een flinke schenking of erfenis heeft gekregen én jonge ondernemers. Die laatste categorie zal er soms voor kiezen een flink deel van het vermogen in de eigen onderneming te investeren, maar vermogensopbouw is vaak ook al in beeld. ‘Jonge ondernemers zijn een belangrijke doelgroep voor ons’, aldus Schut. ‘Mensen beginnen steeds vroeger met ondernemen en we merken dat ze ook steeds jonger hun bedrijf weer verkopen. Vroeger kwam dat als je 55-plus was, nu gaat een bedrijf soms vijf à tien jaar na oprichting al van de hand. Dat is het moment om te gaan nadenken over vermogensopbouw.’

Hoe je deze jonge groep benadert, weet young professional Jan van Groesen als de beste. Bijvoorbeeld via social media, maar

dan net even anders dan de traditionele doelgroep. ‘Bijvoorbeeld onze Instagram- en LinkedIn-accounts brachten veel kunst en cultuur. Daarmee lag de focus tot voor kort niet echt op een jonger publiek. Het merendeel van de young professionals krijgt liever concrete informatie dan een plaatje van een schilderij.’

Delen met Jan

Van Groesen gaat daarvoor zorgen. In ‘Delen met Jan’, een reeks informatieve filmpjes die op verschillende social media zullen worden gepost, behandelt hij telkens in één minuut een relevant onderwerp over beleggen en vermogensbeheer. Bijvoorbeeld op welke manieren je kunt beleggen en waarom het verstandig is om daar vroeg mee te beginnen.

‘Stel dat je elke maand 500 euro inlegt en wij beleggen dat voor je, dan kun je na twintig of dertig jaar zo een paar ton bij elkaar hebben.’ En hoe slim het is om dan in aandelen te stappen, haakt collega Schut daarop in. Ook als je vermogen opbouwt voor het pensioen. ‘Veel mensen denken dat als het gaat om pensioen je heel voorzichtig moet beleggen. Maar als je jong begint, kan je je meer risico veroorloven. Met zo’n lange beleggingshorizon moet je in principe juist in aandelen beleggen. Als het eind van je horizon in zicht komt, ga je dan wel risico afbouwen.’ Met een wereldwijd gespreide portefeuille beleg je - via het beleggingsfonds - bij Delen in zo’n 5,5 duizend ondernemingen. Stel dat een aantal bedrijven omvalt, dan nog is het risico bij zulke aantallen te verwaarlozen. Aandelen

zijn wel beweeglijker met tussentijdse pieken en dalen, aldus de private banker. ‘Maar houd je je portefeuille twintig of dertig jaar aan, dan zou je een mooi vermogen op moeten kunnen bouwen.’

N.B. Beleggen brengt risico’s met zich mee. Je kunt (een deel van) je inleg verliezen.

Vermogensopbouw voor 25 tot 40-jarigen

Meer weten over wat wij voor young professionals kunnen betekenen? Neem contact op met Jan van Groesen via jan. vangroesen@delen.bank of Nienke Schut via nienke.schut@delen.bank. Of bezoek onze site:

‘Houd je je portefeuille twintig of dertig jaar aan, dan zou je een mooi vermogen op moeten kunnen bouwen.’

Nienke Schut

In maart werd Delen uitgeroepen tot private bank van het jaar en winnaar van de IEX Gouden Stier.

Bedrijfsoverdracht binnen de familie? Geen makkelijke afweging

Er vinden veel bedrijfsoverdrachten plaats binnen de familie. Vaak betreft het een volgende generatie. In deze blog een aantal aspecten die bij bedrijfsoverdracht binnen de familie een rol kunnen spelen.

Een aantal decennia geleden was het meer gebruikelijk dat een bedrijfsopvolging plaatsvond van de ene op de andere generatie. We zien echter dat de animo van deze volgende generatie om het bedrijf van Pa en Ma over te nemen is afgenomen in de loop van de tijd. Zeker bij de wat kleinere MKB-ondernemingen. Zoon en dochter hebben Pa en Ma vaak jarenlang keihard zien werken, terwijl ze zelf anders in het leven staan. Ze hechten veel belang aan vrije tijd en andere aspecten van het leven. Dit geldt zeker als ze een goede opleiding hebben gevolgd. Ze kunnen dan een leuke en goedbetaalde baan vinden voor 36 uur in de week. In de voetsporen treden van Pa en Ma wordt dan minder aantrekkelijk.

Het is bovendien nog maar de vraag of de volgende generatie over voldoende ondernemerskwaliteiten beschikt. Bij veel MKB-ondernemingen is het succes vaak te danken aan de kwaliteiten van de ondernemer. Kan de opvolger binnen de familie dat evenaren? U kent ongetwijfeld de verhalen over de tweede of de derde generatie die een mooi bedrijf door mismanagement naar de knoppen hielp.

Als er meer kinderen zijn, moet er soms een keuze gemaakt worden wie de opvolger wordt en dat is geen makkelijke keuze. In dat geval wordt er ook wel eens gekozen voor een gezamenlijke opvolging. Dan ligt het bekende gevaar van “meerdere kapiteins op dat ene schip” op de loer.

Daarnaast speelt bij opvolging in de familie het aspect van de prijsvorming een rol, zeker als er meer kinderen zijn. Ouders willen kinderen die het bedrijf overnemen natuurlijk niet het vel over de oren halen. Maar de prijs moet wel realistisch zijn in het belang van de kinderen die de onderneming niet overnemen. Bovendien kijkt de fiscus mee om oneigenlijke schenking te voorkomen.

Overname binnen de familie kan al met al een prima alternatief en een goede zet zijn, maar het kan ook ongewenste problemen opleveren. Het is dus zaak om een afgewogen beslissing te nemen. Laat u daarom vroegtijdig informeren over de mogelijkheden. Wij zijn graag bereid onze expertise op dit terrein met u te delen in een vrijblijvend gesprek. Onze partners hebben ruime ervaring met bedrijfsoverdrachten binnen familiebedrijven. <

Register Adviseur Bedrijfsopvolging Gecertificeerd lid BOBB

Trots op onze hechte club mensen

Arie Hollenberg kocht in 1978 zijn eerste vrachtwagen. Hij is de oudste van een groot gezin en toen zijn vader op jonge leeftijd overleed, werkte hij hard bij boeren en loonwerkers om het gezin van inkomen te voorzien. De aankoop van zijn vrachtwagen was de start van de onderneming waar nu veertig mensen werken. Arie’s dochter Monique vertelt over de transitie die het bedrijf heeft doorgemaakt, de idealen en de goede band die ze hebben met het personeel.

Arie Hollenberg Sloop en milieuwerken

B.V. is een familiebedrijf dat zich heeft ontwikkeld tot specialist in asbestsanering, totaal- en renovatiesloop, bodemsanering en herstelwerkzaamheden. “We werken voor woningbouwcorporaties, gemeenten, architecten, vastgoedontwikkelaars en ook voor particulieren”, vertelt Monique Hollenberg. “Onlangs hebben we de totaalsloop van meerdere flatgebouwen aan de Siriusstraat in Hoorn uitgevoerd en in Purmerend sloopten we het oude politiebureau en een flinke garage aan de Purmersteenweg. De renovatiesloopklussen zijn een ander specialisme van ons. We behouden het pand maar slopen bijvoorbeeld alleen de badkamer of verwijderen muren en plafonds.”

Asbest

“Asbest kan overal zitten, denk aan daken, riolering of in raambeglazingskit”, vertelt Monique. “Het is meestal onverwacht en altijd ongewenst. Ik merk dat de paniek na een asbestontdekking minder is dan een aantal jaar geleden maar de uitgaven voor

sanering zijn natuurlijk nooit leuk. Er zijn driehonderd bedrijven die asbest mogen saneren en dat aantal loopt terug. Het is verantwoordelijk werk met een berg wet- en regelgeving. Het is niet gek dat mensen liever in de bouw werken, zonder de complexiteit.

Transitie

“Het bedrijf heeft sinds de oprichting een enorme transitie doorgemaakt”, vertelt Monique. “De visie op bijvoorbeeld duurzaamheid en circulariteit was totaal anders in de jaren tachtig en negentig. Toen kon je nog met een sloopkogel door een gebouw gaan, dat is nu ondenkbaar. Afvalstromen werden wel al gesorteerd maar voornamelijk omdat dat financieel voordeel bood en niet om grondstoffen te besparen zoals we nu doen.” Naast hergebruik van grondstoffen investeerde Arie Hollenberg flink in een duurzamer machinepark. “We zijn heel zuinig op onze machines en onderhouden ze goed zodat ze langer meegaan en we hebben kleine elektrische kranen aangeschaft wat bijdraagt aan de CO2-reductie. We volgen de ontwikkelingen van groter elektrisch materieel op de voet om op dit vlak nog meer winst te behalen.”

Safety culture ladder

Naast de benodigde procescertificaten behaalde Arie Hollenberg als eerste sloopbedrijf in Nederland het trede 3-certificaat van de Safety Culture Ladder. “Dit is een certificaat dat de veiligheid toets

op het gebied van sfeer en cultuur binnen een organisatie”, vertelt Monique. “We vinden het ongelofelijk belangrijk dat medewerkers zich comfortabel voelen en dat de drempel laag is om zaken te bespreken met het management en met elkaar. Ik ben er trots op dat we zo’n vaste groep medewerkers hebben. Er zitten vaders en zonen, broers en zwagers tussen. Echt een club mensen waar we heel hecht mee zijn.

Monique

Monique werkt sinds 2014 bij het bedrijf van haar vader. “Ik studeerde nog maatschappelijk werk en dienstverlening aan het HBO en kreeg als bijbaan de rol van dta-er, deskundig toezichthouder asbestsanering”, vertelt Monique. “Destijds moest een dta-er bij de eindcontrole blijven om het project te bewaken op het moment dat laboranten controleerden of al het asbest was verwijderd. Dat kon wel drie uur duren en het was natuurlijk zonde om het personeel zo lang niks te laten doen. Dus haalde ik de benodigde certificaten, maakte mijn huiswerk tijdens die controles terwijl de duurdere krachten ander werk konden doen. Dit soort oplossingen zijn wel typerend voor ons bedrijf. We zijn altijd op zoek naar efficiency en kostenbesparingen.” Moniques zus Sandra, broers Ferry en Arie jr. werken ook in het bedrijf. Arie (sr.) is als directeur en eigenaar ook nog altijd nauw betrokken bij het bedrijf. <

"Het is meestal onverwacht en altijd ongewenst"

Ontdek de kracht van veiligheid

Hoogewerf Engineering in Beverwijk is al meer dan 35 jaar gespecialiseerd in advisering, engineering, training en coaching op het gebied van industriële automatisering en machineveiligheid. Arno de Jong vertelt ons graag meer over de laatstgenoemde specialisatie. Hij is dan ook afdelingsleider van Hoogewerf Safety Solutions, de relatief nieuwe afdeling van het bedrijf.

Om in te spelen op het groeiende aantal vraagstukken rondom machineveiligheid, heeft Hoogewerf Engineering een aantal jaar geleden een gespecialiseerde afdeling opgezet: Hoogewerf Safety Solutions. Arno: “We voorzien bedrijven van advies omtrent wettelijke veiligheidseisen en bieden ze pragmatische oplossingen om een aantoonbaar veilige, gezonde en productieve werkomgeving te realiseren en te behouden. Denk aan het uitvoeren van risicobeoordelingen en inspecties, CEcoördinatie bij het ontwikkelen of modificeren van machines, het opstellen van gebruiksinstructies en technische dossiers, het implementeren van LOTOTO en veilige integratie van robots en cobots. Daarnaast bieden we binnen onze Academy diverse trainingen en coaching aan op het gebied van veiligheid.”

Academy

Kenmerkend aan het aanbod van de Academy is de combinatie van theorie en praktijk. Arno: “We geven onze verschillende veiligheidstrainingen en coaching trajecten zowel op de werkplek van de klant als bij ons op kantoor. Op onze locatie in Beverwijk hebben wij een splinternieuwe praktijkruimte ingericht met daarin een robotinstallatie en diverse andere machines om een realistische bedrijfssituatie te kunnen simuleren, waarin onze cursisten de theorie aan de praktijk

kunnen koppelen. We maken in deze trainingsopstelling gebruik van diverse fabricaten machines en veiligheidscomponenten, zodat we de cursisten kennis kunnen laten maken met de best presterende oplossingen voor bepaalde toepassingen.”

Samenwerking van experts

De combi van de robotinstallatie en de machines laat goed zien hoe specialistisch en kundig Hoogewerf is. Op een oppervlakte van zo’n 50 vierkante meter is aan alle veiligheidsvoorzieningen die heden ten dage beschikbaar zijn, gedacht. Denk bijvoorbeeld aan verschillende soorten afschermingen, elektromechanische deursloten, lichtschermen, virtuele robotzones en safety scanners. Op deze manier is er voor iedere klant op een zeer flexibele manier een bedrijfssituatie te simuleren. Arno: “Onze trainingsruimte is een perfect voorbeeld van de samenwerking tussen onze experts. Door onze kennis, ervaring en vaardigheden te combineren, kunnen we ook op een unieke manier de kracht en het belang van veiligheid overbrengen op onze klanten. Wat zijn veiligheidsmaatregelen die je volgens de wet- en regelgeving moet nemen, hoe vertaal je dat naar jouw werksituatie en hoe ga je veilig en zo efficiënt mogelijk met een machine om? Over dat en nog veel meer veiligheidsvragen gaat het hier.”

Veiligheid, gedrag, cultuur en engineering

Steeds meer bedrijven weten dan ook Hoogewerf Safety Solutions te vinden en vanuit de Academy worden ook al gastlessen gegeven op hogescholen. Waarom wordt er zo vaak voor Hoogewerf gekozen? Arno: “Ik denk dat dat vooral komt doordat we een brede expertise hebben op het gebied van veiligheid, gedrag, cultuur én engineering. Die combi stelt ons in staat om uitdagingen bij onze klanten snel om te zetten in oplossingen die naadloos aansluiten bij de behoeften. We hanteren daarbij een uniforme, schaalbare, aanpak.

Wij begrijpen daarbij dat arbeidsveiligheid geen bijzaak is, maar een cruciaal aspect van de continuïteit van de bedrijfsvoering. Het investeren in duurzaam veilige machines en een goede veiligheidscultuur is een integraal onderdeel van het succes van een bedrijf en betaalt zich op vele manieren terug. Met onze kennis sla je twee vliegen in één klap: continuïteit en productiviteit worden gewaarborgd en ongevallen en financiële lasten worden voorkomen. Gelukkig zien steeds meer bedrijven dit in!”

Voor meer informatie over Hoogewerf Engineering zie de vernieuwde website www.hoogewerf.nl. <

atcapital.com.sg

APELDOORNS BEDRIJF IS DÉ SPECIALIST

IN TIJDELIJKE EN MOBIELE STROOMOPLOSSINGEN

Dankzij Bredenoord bruis je altijd van de energie

Wil je als groeiende ondernemer een uitbreiding van je stroomcapaciteit aanvragen? Dikke kans dat het alsmaar toenemende probleem van netcongestie roet in het eten gooit. ‘En dat netbeheerder Liander zegt dat je over vier jaar als eerste aan de beurt bent’, weet Peter Rijkens van Bredenoord. ‘Als dé specialist in tijdelijke en mobiele stroomoplossingen, zorgen wij dat ondernemers, instellingen en overheidsorganisaties tóch kunnen doorwerken zoals zij dat willen. Op een schone, efficiënte en verantwoorde manier. Samen met onze klanten werken we aan passende oplossingen voor duurzame energiezekerheid.’

Je staat er als ondernemer vaak niet bij stil. Want dat er altijd stroom uit je stopcontact komt, lijkt immers zo vanzelfsprekend. Behalve als je anno 2023 een nieuw bedrijfspand gaat bouwen en je een stroomvoorziening aanvraagt bij je netbeheerder. Of als je als succesvol bedrijf je productiecapaciteit wil uitbreiden door het inzetten van meer machines. Want dan is het maar de vraag of je de extra gewenste hoeveelheid energie kunt krijgen. In de provincies Noord-Holland en Flevoland

is het netcongestieprobleem al levensgroot. ‘Terwijl het ook toeneemt in Noord-Brabant, Limburg, Drenthe en Rotterdam en omgeving’, weet Peter. Als één van de vier area managers van Bredenoord voelt hij dagelijks de frustraties van ondernemers en overheidsinstellingen.

Studentenwoningen zonder stroom

‘Zo heeft de gemeente Leiden bijvoorbeeld heel recent 390 studentenwoningen gebouwd. Een prachtig initiatief om de

woningnood voor studerende jongeren het hoofd te bieden. Aangezien er ook een sportschool, café, ontmoetingscentrum, fietsenstalling en parkeergarage in het gebouw komen, heeft deze plek een prachtige sociale functie. Er was echter één klein probleempje, waarover de ontwerpers niet hadden nagedacht: ze konden vanwege de netcongestie geen stroomaansluiting krijgen’, aldus Peter.

Gelukkig heeft Bredenoord voor een snelle, tijdelijke oplossing gezorgd. ‘Omdat september 2023 al de eerste honderd studenten hun intrek nemen, hebben wij drie keer 600 KVA generatoren voor de deur gezet en die kunnen we stap voor stap opschakelen. Zodat straks alle studenten licht in hun huis hebben en ook de slagboom van de parkeergarage werkt.’

Probleem? Meld het zo snel mogelijk! De situatie rondom de Leidse studentenwoningen geeft glashelder aan hoe groot de netcongestieproblemen inmiddels in Nederland zijn. ‘Merk je als ondernemer of instelling dat je met hetzelfde euvel gaat kampen? Kom dan zo snel mogelijk met je melding naar ons toe. Want hoe eerder je bij ons in de lucht komt, hoe

eerder en beter wij een plan en oplossing voor je kunnen bedenken’, geeft Peter aan. ‘Want hoe vaak zien we nu dat bedrijven trots een nagelnieuw pand gaan bouwen en vervolgens met de gebakken stroom-peren zitten. Heb je bouw- of uitbreidingsplannen? Neem dan direct contact met ons op. Dan gaan wij voor je kijken hoe we tóch die bouw op een verantwoorde manier kunnen laten doorgaan. Anders komt je bedrijf letterlijk en figuurlijk stil te staan.’

Compleet

ontzorgen

Welk stroomprobleem er ook is, Bredenoord heeft altijd een oplossing. ‘Dankzij onze vlotte levering, ruime voorraad, hoge kwaliteit aan producten, kennis en snelle service, kunnen we onze klanten volledig ontzorgen. Wij zorgen dat er op elk moment energie zal zijn en er een absolute zekerheid in onze energievoorzieningen is’, stelt Peter. ‘Van aggregaten, verdeelkasten, loadbanks en transformatoren tot lichtmasten, batterij boxen, kabels en hybrid power units, we kunnen alles snel leveren en verzorgen.’

Duurzame voorsprong

Bovendien heeft Bredenoord grote sprongen voorwaarts gemaakt in de energietransitie en bijbehorende roep naar verduurzaming. ‘Wij bieden in onze markt de schoonste oplossingen’, weet Peter. ‘Zo zijn wij bijvoorbeeld op het gebied van duurzame batterijen, en ook qua CO2-uitstoot, veel verder dan de concurrentie. Daardoor kunnen bouwbedrijven al met heel weinig emissie werken als wij ze ondersteunen in hun stroomvoorziening. Of helpen met de elektrificatie van hun bouwmachines, hijskranen en vrachtwagens. Mede door onze inspanning kunnen we de bouwsector middenin de huidige stikstofcrisis aan de gang houden.’

Zo voorziet Bredenoord bouwbedrijven al jaren van Clean Engine Technologyaggregaten. ‘Deze draaien op biobrandstoffen, waardoor er nauwelijks nog stikstof en roet in de lucht komt’, zegt Peter. ‘Ook het gebruik van onze batterijen neemt een enorme vlucht. Als je zo’n batterij ’s

nachts oplaadt, kun je er overdag een grote torenkraan op laten draaien. Op die manier hebben bouwbedrijven eigenlijk helemaal geen zware aansluitingen meer nodig én werken ze schoon. Wij zorgen voor een emissiearme bouwplaats. Bredenoord is daarmee een onmisbare schakel in de energietransitie van de bouwsector.’

Innovaties voor morgen

Sinds oprichter Jan Bredenoord in 1937 een slimme manier had bedacht om stroom op te wekken uit zijn houtverbrandingsoven, is het Apeldoornse familiebedrijf sterk in innovaties. ‘We zijn inmiddels 86 jaar continu in beweging en kijken elke dag naar nieuwe ontwikkelingen. Zo test onze R&D-afdeling

nu bijvoorbeeld de mogelijkheden van waterstof als schone energiebron’, legt Peter uit. ‘We hebben inmiddels een waterstofaggregaat, al is het nu nog te klein en te duur. Maar we weten wel dat dit de toekomst is. Dus zijn we op dit gebied met de innovatie van morgen bezig.’

Wereldwijd een lokale partner

Inmiddels is Bredenoord een multinational, die wereldwijd een lokale partner is. ‘Zo hebben we bijvoorbeeld een powerplant op Kreta staan en voeden we een heel stuk van het grootste Griekse eiland met stroom. Maar er staat ook een generator van ons op een piepklein eilandje tussen Australië en Nieuw-Zeeland. En hebben we vestigingen in

Duitsland, Denemarken en Oostenrijk’, aldus Peter, één van de ruim 400 Bredenoordmedewerkers die mondiaal actief zijn.

Wij komen persoonlijk kijken

Waar er een acute energievraag is, zullen Peter of zijn collega area managers persoonlijk naar de situatie komen kijken. ‘Heb je een vraag? Bel ons, maak een afspraak en dan komen wij dezelfde dag, of in elk geval zo snel mogelijk, naar je toe. Want wij weten hoe vervelend een gemis aan een goede stroomvoorziening is. Zo werken we bijvoorbeeld ook voor grote ziekenhuizen. Die mogen natuurlijk nooit zonder energie komen te zitten. Want als tijdens een operatie de hartbewaking uitvalt, heb je een groot probleem. Zoiets mag natuurlijk nooit voorkomen. Daar zorgt Bredenoord voor!’

www.bredenoord.com <

"Wij zorgen dat er op elk moment energie zal zijn en er een absolute zekerheid in onze energievoorzieningen is"

Regisseur van jouw transport

INL Cargo is een logistieke dienstverlener in Haarlem. Voor klanten over de hele wereld regelt INL Cargo het wegtransport in Europa met vrachtwagens en sprinters. Een mooi gesprek met Alexander Keur (Managing Director) en René Schram (New Business Developer).

Wat voor logistieke diensten levert INL Cargo precies?

René: “Je kunt onze diensten onderverdelen onder drie noemers: Cargo (FTL), Express (1-8 pallets) en Control Tower. Cargo staat voor ons transport met trucks door heel Europa. Express is ons sneltransport met busjes door heel Europa en Control Tower staat voor ons 24/7 transportplanning systeem.”

Alexander: “Met onze diensten bieden wij een topkwaliteit en tegelijkertijd faciliteren en

ontzorgen we onze klanten. Dat gaat van het zoeken naar het juiste soort transport, het bewaken van de kwaliteit van de rit, het op tijd leveren tot aan het afgeven van bewijs van aflevering. Bij ons is het dus veel meer dan alleen goederenvervoer van locatie A naar B.”

René: “Daarbij bieden wij onze klanten altijd een oplossing op maat en geven we het vertrouwen dat het transport bij ons in goede handen is. We get it done is dus niet voor niets ons motto.”

Kunnen jullie meer vertellen over jullie Control Tower systeem?

René: “Met dat systeem kunnen wij de gehele planning van onze klant overnemen, terwijl de klant constant inzicht heeft in de status van het transport. Dat gebeurt met een volledig gedigitaliseerde omgeving waar de transportplanning, performance- en contractmanagement plaatsvindt.”

Alexander: “Na veel geïnvesteerd te hebben in technologie, ons netwerk en team met de bijbehorende customer service, zijn we

Control Tower nu actief in de markt aan het zetten. De Control Tower zou je als een open keuken in een restaurant kunnen zien. Je krijgt wat je besteld hebt op je bord, maar wel met het complete zicht op het proces. Voordelen voor de klant zijn onder andere kostenreductie, focus op zijn core business en het meeliften op onze digitale transportomgeving.”

Transporteren jullie over de hele wereld?

Alexander: “Wij bieden transportdiensten in heel Europa aan. Belangrijke bestemmingen zijn voor ons onder andere Spanje, Portugal, Italië, Zwitserland, Frankrijk Duitsland en UK.

Daarnaast zien we ook de vraag naar transport in de Benelux en Scandinavië toenemen. Dit doen we met een prachtig team van ongeveer 20 man vanuit ons hoofdkantoor in Haarlem en regionale kantoren in Barcelona en Macedonië.”

De sfeer hier op kantoor voelt ook direct goed. Hoe verklaar je dat?

Alexander: “Ik laat mij in mijn werk inspireren door mijn geloof. Ik sta met mijn beide benen op de grond, maar vanaf de start van de onderneming proberen we het geloof en onze business te combineren. Met een aantal kernwaarden uit de Bijbel, zoals naastenliefde, integriteit en gebed, proberen

wij ons werk zo goed mogelijk te doen en hier krijgen we regelmatig positieve feedback op van klanten en medewerkers.”

René: “De transportwereld is best een ruwe wereld, maar wij proberen daar met onze werkwijze het verschil in te maken. Daarnaast investeren we minimaal 10 procent van onze inkomsten jaarlijks in sociale projecten en hebben we een stichting opgezet waarmee we de lessen van het combineren van geloof en business doorgeven.”

Kijk voor meer informatie op www.inlcargo.com. <

"De transportwereld is best een ruwe wereld, maar wij proberen daar met onze werkwijze het verschil in te maken"

APPLITECH, SPECIALIST IN ENERGIESYSTEMEN

Flexibel en betrouwbaar

Al ruim 20 jaar is Applitech dé specialist op het gebied van diverse besturing- en verdeelsystemen op het gebied van energie. Wat deze systemen precies doen en waarom Applitech hierin zo goed is, vertelt directeur John de Leur ons in het zijn vestiging in Haarlem.

Wanneer je de bedrijfsruimte van Applitech binnenkomt, zie je direct overal grote kasten vol met panelen en snoertjes staan. Er wordt hard gewerkt om al deze kasten op tijd klaar te hebben voor klanten over de hele wereld. In de kasten bevinden zich de systemen waar Applitech zo bekend omstaat. John de Leur steekt direct van wal om ons meer te vertellen over zijn business.

Wat doet Applitech precies?

“Applitech is een bedrijf dat zich heel breed bezighoudt met het ontwerpen, fabriceren, aansturen en onderhouden van allerlei systemen op energiegebied. Het kan daarbij gaan om energieopwekking en energiegebruik. Concreet ontwerpt, bouwt en repareert Applitech in opdracht van klanten diverse besturing- en verdeelsystemen. Dat varieert van generatoren en aggregaten voor

de noodstroomvoorziening tot systemen op het gebied van energiesturing en energiemanagement. Met deze systemen is het mogelijk om heel exact het energie verbruik te registreren en te controleren, met de mogelijkheid voor de klant om dit ook op afstand te kunnen uitlezen in hun eigen energie management systeem. De energie management systemen die Applitech levert voor deze toepassingen, zijn heel divers en worden in zowel de besturingssystemen als de energieverdelers toegepast.”

Wat doen die besturing- en verdeelsystemen precies?

“Je kunt het vergelijken met de meterkast thuis. Je hebt daarin een groepenkast zitten. Die groepenkast zorgt ervoor dat allerlei huishoudelijke apparaten apart beveiligd en geschakeld worden. Onze systemen moet je eigenlijk zien als grote groepenkasten voor

laagspanning. Dan moet je wel denken aan vermogens die honderd keer zo groot zijn als die in de meterkast. Zo heeft een huisaansluiting een vermogen van 25 ampère, wij maken systemen voor maximaal 6300 ampère. Zo’n sterk systeem maken we bijvoorbeeld voor een steenfabriek in Limburg om daar de elektrische ovens te bedienen.”

Kun je nog meer voorbeelden geven van jullie soort klanten?

“Het zijn klanten waarbij het belangrijk is dat de energie niet wegvalt en, als dat dan toch gebeurt, er een noodvoorziening wordt ingeschakeld. Denk aan datacenters, luchthavens, ziekenhuizen, banken, maar ook bijvoorbeeld UNHCR en het Rode Kruis. Onze klanten en dus ook onze producten, vind je over de hele wereld.

"Van installatiewerk voor een cacaofabriek in Nigeria tot aan het vervangen van de noodstroominstallatie van Paleis Noordeinde. Voor allerlei soorten grote opdrachten zijn wij dus inzetbaar"

We hebben door de jaren heen ontzettend veel gedaan. Van het realiseren van de complete besturing voor de noodstroominstallatie in het hoofdkantoor van ING tot aan het besturingssysteem voor de energievoorziening van de Heineken bierbrouwerij in Cambodja. Van installatiewerk voor een cacaofabriek in Nigeria tot aan het vervangen van de noodstroominstallatie van Paleis Noordeinde. Voor allerlei soorten grote opdrachten zijn wij dus inzetbaar.”

Hoelang bestaat het bedrijf al?

“Applitech bestaat sinds 2001. In 2005 heb ik het bedrijf, in eerste instantie met een compagnon, overgenomen. Vanaf het moment dat ik alleen aan het roer stond, zijn we een andere koers gaan varen. We zijn steeds meer richting de energiedistributie opgegaan, omdat ik merkte dat daar een

nichemarkt te vinden was. Zo hebben we zelf producten ontwikkeld die veelal gebruikt worden in transformatorstations. Mede daardoor zijn we de laatste vijf jaar ontzettend gegroeid. Er werken nu 50 man bij ons en we doen ons werk vanuit een locatie in Haarlem en in Hoofddorp. De locatie in Hoofddorp gebruiken voor onze grootste projecten. We hebben zoveel werk te doen, dat we eigenlijk nog te weinig bedrijfsruimte hebben. We zijn dus op zoek naar ruimte om te groeien, maar het snel vinden van die ruimte is niet zo gemakkelijk helaas…”

Kun je nog meer vertellen over jullie werk voor transformatorstations?

“De huidige energietransitie vraagt steeds meer van ons energienet. Er worden steeds meer zonnepanelenvelden en windmolenparken gerealiseerd en die

moeten allemaal aan het openbare energienet gekoppeld worden met behulp van transformatorstations. Voor onder andere dat soort stations leveren wij de laagspanningspanelen. De energietransitie levert ons dus ontzettend veel extra werk op, doordat er steeds meer transformatorstations geplaatst worden.”

Kun je een voorbeeld geven van zo’n opdracht voor een transformatorstation?

“Bijvoorbeeld het leveren van het laagspanningsgedeelte van een transformatorstation voor een buslaadstation. Op zo’n station moeten dan uiteindelijk 100 elektrische bussen opgeladen worden. Wij maken dan dus voor dat laagspanningsgedeelte het perfecte systeem. Dat is echt een klus voor ons.”

Waarom denk je dat klanten kiezen voor Applitech?

“Ik houd er niet zo van om op te scheppen, maar ik zal wat pluspunten opnoemen. We hebben veel kennis en ervaring in huis en werken onafhankelijk van leveranciers. We luisteren altijd goed naar de wensen van de klant en zijn ook flexibel om allerlei soorten opdrachten aan te nemen. Zo hebben wij een eigen flex-line systeem, waardoor we op maat energieverdelers kunnen produceren. Hiermee kunnen we systeemkasten in allerlei maten leveren, uiteraard op basis van de wensen van de klant. Waarin wij ook opvallen is onze service- en onderhoudsdienst. Daar hebben wij een speciale afdeling voor. Als er ergens een calamiteit is, wordt de klant altijd heel snel geholpen. We hebben dus de juiste ervaring en kennis en daarbij altijd reserveapparatuur op voorraad. In Nederland zijn we daar redelijk uniek in.

Omdat de zekerheid op energie steeds belangrijker wordt, kiezen een hoop grote klanten voor ons. We zijn misschien wat duurder dan onze concurrenten, maar dan krijg je wel zekerheid en kwaliteit.”

Jullie partnerschap met het merk Siemens zegt ook wel genoeg over die kwaliteit…

“Sinds drie jaar zijn we inderdaad officieel Siemens partner op het gebied van S8 systemen. Dit zijn laagspanning

verdeelsysteem met speciale functies en een modulair ontwerp om ervoor te zorgen dat het zeer betrouwbaar, veilig en flexibel is. Gegevens van de S8 zijn op elk gewenst moment beschikbaar voor automatisering op hoger niveau, energiebeheer en cloud-gebaseerde analysesystemen. Dit systeem kunnen wij volledig onder fabriekskeur van Siemens bouwen tot 7000 ampère. De klant weet dat dat staat voor een bepaalde kwaliteit en die kwaliteit bij Applitech past!”

Voor meer informatie zie www.applitech.nl <

"We luisteren altijd goed naar de wensen van de klant en zijn ook flexibel om allerlei soorten opdrachten aan te nemen"

Bouwkundig werk?

Oké heeft al het gemak onder één dak!

Van het oplossen van vocht- en schimmelproblematiek tot totaalonderhoud. Of maakt u liever gebruik van één van de andere expertises, zoals installatietechniek, schoonmaak, asbestsanering of het volledig verzorgen van een 24/7 calamiteitendienst? De Oké Groep van directeur Michael van Nol pakt elke opdracht voortvarend aan. ‘Omdat onze werkmaatschappijen Schoonmaak, Vastgoedservice, Installatiebedrijf Venema en Milieutechniek met veel synergie samenwerken, komen wij supersnel tot een optimaal resultaat.’

Michael van Nol begon ooit als 18-jarige schoonmaker binnen de Oké Groep, dat door zijn stiefvader Marco Groot in 1986 is opgericht. ‘Na mijn afgemaakte studie wilde ik zakelijk aan de slag en had het vaste voornemen om rond mijn dertigste algemeen directeur te zijn. Vijf jaar geleden was het zover en dacht ik: het is me gelukt!’ Inmiddels is Michael 36 jaar en

algemeen directeur van het bedrijf met honderd medewerkers dat dit jaar een omzet van 25 miljoen euro verwacht te realiseren. ‘Waarbij we zeventig procent van de omzet in Groot-Amsterdam behalen.’

Wandschildering

Op een lange muur in de vergaderruimte is de groei van de Oké Groep in 35 jaar tijd

hoogst opmerkelijk gevisualiseerd. In de vorm van een wandschildering is de groei zichtbaar gemaakt als een kronkelige weg met 21 hoogtepunten, die de vier verhuizingen sinds 1986 markeren, plus de overnames voor de verbreding van diensten. Een duidelijk en imponerend traject, dat veel uitleg aan potentiële klanten en bezoekers bespaart.

Vier disciplines in eigen beheer Oké Vastgoedservice bestaat zelf nu uit drie afdelingen. ‘Zo hebben we ten eerste een calamiteitenafdeling die 24/7 klaar staat. Is er ’s nachts of in het weekend ergens lekkage? Of heeft een bewoner zichzelf buitengesloten? Wij lossen het op’, zegt Michael. ‘Woningcorporaties schakelen ons ook in voor het dagelijks onderhoud en compleet mutatieonderhoud. Hiermee heb je gelijk onze overige twee afdelingen te pakken. Dus van een lekkende kraan tot het volledig renoveren van een huurwoning. Bij oudere woningen komen we regelmatig asbest tegen. Dan zorgen we voor een veilige sanering van A tot Z door onze werkmaatschappij Oké Milieutechniek. Vervolgens nemen wij het inpandige sloopwerk voor onze rekening, waarna de volledige opbouw van schilderen, stucwerk en timmerwerk plaatsvindt. Het loodgietersen elektrawerk wordt door onze derde discipline, Installatiebedrijf Venema, opgepakt. Is de totale verbouwing klaar? Dan

zetten we onze eigen schoonmakers in vanuit Oké Schoonmaak, die de woning spic en span opleveren. Dat is nog niet alles, want in 2024 gaan we onze vijfde discipline, gevelonderhoud, uitrollen. Zo hebben we al het gemak onder één dak!’

Belangrijke adviesfunctie

Omdat de energieprijzen tegenwoordig de pan uit rijzen, houden veel mensen hun woning potdicht. ‘Door een gebrek aan ventilatie ontstaan dan vocht- en schimmelplekken, hetgeen momenteel een groot probleem is’, vertelt Michael. ‘Vanwege de lastige woningmarkt, zien we bovendien dat oudere kinderen vaak, inclusief hun partner, langer bij hun ouders blijven wonen, waardoor er bovengemiddeld veel mensen in één huis verblijven. Veel mensen die allemaal douchen, koken en leven in dezelfde woning, verhoogt de vochtproblematiek. Door bouwkundig onderzoek en het plaatsen van dataloggers, maken we inspectierapportages. Zo kunnen

we bewoners en opdrachtgevers adviseren of er voldoende wordt geventileerd. Naast het verwijderen van hardnekkige schimmels hebben wij dus ook een belangrijke adviesfunctie. Na alle ingrepen plaatsen we opnieuw de dataloggers en meten we het verschil. Deze positieve uitkomst is zowel richting de opdrachtgever als bewoner een prettige bevestiging van een veilige en gezonde woonomgeving.’

Ook interesse?

‘Of wilt u meer informatie? Bel ons op telefoonnummer 020-6007307. Dan pakken we ook uw opdracht met beide handen aan’, aldus Michael.

www.okebv.nl <

CLIËNTENBELANG ZET ZICH IN VOOR ALLE KWETSBARE MENSEN

Op weg naar een vitaal en gezond Noord-Holland

Ernstig zieke mensen die smachten naar hulp in het huishouden, maar op een wachtlijst van anderhalf jaar staan. Of rolstoelgebruikers, die de tram niet in kunnen. ‘De zorg en ondersteuning voor mensen in kwetsbare posities moet vele malen beter’, zegt Deborah Lauria, directeur van Cliëntenbelang. ‘Daar zetten wij ons elke dag voor in!’

Als je gezond bent, sta je er niet bij stil welke obstakels er dagelijks zijn voor mensen die met een fysieke of verstandelijke beperking of een GGZachtergrond leven. ‘Zo heb je, niet alleen in historische steden en dorpen, veel plekken waar je als rolstoelgebruiker uitsluitend via een weggestopte achteringang naar binnen

kan. Nou, je voelt je een tweederangsburger’, weet Deborah.

Met ervaringsdeskundigen aan tafel Cliëntenbelang heeft dan ook als missie om een inclusieve samenleving te realiseren. ‘Waarin kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met een psychische, lichamelijke of

verstandelijke beperking, chronisch zieken en ook hun mantelzorgers, volwaardig kunnen meedoen aan de maatschappij’, legt Deborah uit. Om dit voor elkaar te krijgen, zoekt Deborah continu contact met Noord-Hollandse beleidsbepalers. ‘Als ik in gesprek ga met wethouders en gemeenteraadsleden, neem ik altijd

ervaringsdeskundigen mee. Zij kunnen vanuit de praktijk aangeven wat de problemen zijn die de meest kwetsbare mensen dagelijks ervaren.’

OV Safari

Hoe het bijvoorbeeld is om als blinde, dove, rolstoelgebruiker of minder-mobiele oudere gebruik te maken van het openbaar vervoer, maakt Cliëntenbelang duidelijk met de OV Safari. ‘We nemen ambtenaren, politici en ook personeel van een vervoersbedrijf mee en laten hen zelf ervaren welke barrières mensen met een beperking ondervinden als zij de bus, tram of metro nemen. Door hen deze experience te geven, creëren we bewustwording. Zo breng je veranderingen tot stand.’

Hub Bewonersparticipatie

Om de ervaringskennis van mensen meer leidend voor beleid te maken, investeert Cliëntenbelang veel in burgerparticipatie. Zo ondersteunen en werken we intensief samen met jongerenplatforms in Alkmaar (Jeugdplatform Regio Alkmaar) en Hoorn (Joint The Project) om jongeren meer invloed te geven bij overlegtafels, netwerken waar

thema’s die hen aangaan worden besproken. Op termijn moet er een participatiehub komen, waar relevante organisaties met elkaar in verbinding worden gebracht, kennis wordt gedeeld en zoveel mogelijk activiteiten worden ondersteund.

Individuele ondersteuning

Mensen die langdurige zorg nodig hebben kunnen ook onafhankelijke cliëntenondersteuners inschakelen als ze behoefte hebben aan advies. We werken onafhankelijk van zorginstellingen of andere instanties. De ondersteuner staat naast de cliënt en zoekt gezamenlijk naar de best passende oplossing voor een probleem of vraag. In Haarlem kunnen ook mensen terecht die een vraag hebben over zorg, aangepast vervoer of beschermd wonen. Of over hoe aan een rolstoel, traplift of persoonsgebonden budget te komen. Zij kunnen in dat geval contact opnemen met

een van de cliëntondersteuners van Cliëntenbelang.

Onmenselijke situaties

Cliëntenbelang gaat vol energie door met het geven van gevraagde én ongevraagde beleidsadviezen aan gemeenten en aanbieders van zorg en welzijn. ‘Zo moet de uitvoering van de Wet Maatschappelijk Ondersteuning veel beter. Het is bijzonder pijnlijk dat mensen die smachten om hulp in de huishouding nu op een anderhalf jaar durende wachtlijst komen. Hun woningen vervuilen dermate, dat ze niet eens meer de huisarts in huis durven te ontvangen. Puur omdat ze zich schamen. Dit begint gewoon onmenselijk te worden. Cliëntenbelang draagt graag ideeën aan hoe dit grote probleem het hoofd kunnen bieden’.

www.clientenbelang.nl <

"Het is bijzonder pijnlijk dat mensen die smachten om hulp in de huishouding nu op een anderhalf jaar durende wachtlijst komen"

WAT TE DOEN BIJ EEN FIOD-INVAL?

Een FIOD-inval is een onaangename verrassing. Het is intimiderend en zelden zachtzinnig. De medewerkers van de FIOD maken graag gebruik van de daardoor ontstane verwarring.

Wat te doen als de FIOD onverwachts bij u op de stoep staat? Dertien tips!

1. Begeleid de FIOD-ambtenaren naar een lege spreekkamer (waar geen administratie ligt) en neem contact op met de directie.

2. Vraag om legitimatie, en check of deze nog geldig zijn. Zo niet, wijs ze de deur.

3. Bel een advocaat.

4. Vraag naar het doel van het bezoek: waar gaat het over? Wat wil de FIOD?

5. Vraag of u verdachte of getuige bent. Een getuige moet voldoen aan de vorderingen van de FIOD, een verdachte niet altijd. Bedenk wel: een getuige verandert soms later in een verdachte.

6. Controleer wat wordt gevorderd en bepaal: moet u dit wel afgeven?

7. Geef alleen wat wordt gevraagd en waar u over beschikt. Niet meer, niet minder.

8. Selecteer verzochte informatie met een collega en leg alles vast. Maak (foto)kopieën.

9. Vraag zo nodig uitstel. Dit geeft u ook de gelegenheid om advies in te winnen.

10. Vragen beantwoorden hoeft niet, doe dat ook niet!

11. Mogelijk bent u verplicht tot geheimhouding. Als het gaat om een klant kan het zijn dat u een geheimhoudingsverklaring bent overeengekomen of dat u op grond van beroepsregels verplicht bent tot geheimhouding. Een aansprakelijkstelling ligt op de loer.

12. Een verklaring afleggen kan altijd nog.

13. Pas op wat u zegt. Off the record bestaat niet. Alles wat u zegt, hoe terloops ook, kan (tegen u) worden gebruikt, ook als het gaat om een kort praatje tijdens het roken of bij de koffieautomaat.

Meer weten? Bezoek onze website www.jaeger.nl of neem telefonisch contact op. <

mr. Carlijn E. van Dijk Jaeger Advocaten-belastingkundigen

Werken bij HSE?

Wij zijn continue op zoek naar nieuwe collega’s. Dus: helden met hout! Vrouwen en mannen van staal! Techneuten! Monteurs! Opgelet! Jouw expertise, je enthousiasme en je energie kunnen we goed gebruiken. We werken hard, maar belonen dat ook, bijvoorbeeld met toffe teamuitjes. Daarnaast zijn we altijd op zoek naar die projecten waar we allemáál plezier aan beleven en waar we onze passie in kwijt kunnen. We kijken dus naar jou en naar elkaar om. Klinkt goed? Een formele open sollicitatie is bij ons niet nodig, laat met een telefoontje of mail even van je horen, dan nemen we contact met je op!

075 615 2220

info@hsegroep.com

Prachtig wonen in het vernieuwde en energiezuinige Thalia Theater.

21 authentieke en energiezuinige appartementen

BENIEUWD NAAR THALIA?

Krijg meer informatie over dit project op onze website.

hsegroep.com/ontwikkeling/ thalia

GROEP