Kijk op Oost-Nederland editie 263

MEILINK

Wereldspeler in hightech-verpakkingen

BREDENOORD

Slimme mobiele

energieoplossingen

MARKTLINK

Lokale wortels en internationaal netwerk

WERELDSPELER

Van een kleine houtzagerij in Borculo tot een wereldwijde speler in verpakkings- en logistieke oplossingen. Nog steeds is Borculo de thuisbasis, maar Meilink telt tegenwoordig nog acht andere vestigingen met in totaal circa 500 medewerkers. Directeurgrootaandeelhouder Peter Rikken en vestigingsdirecteur Ivar ten Velde delen in gesprek met Kijk op OostNederland het verhaal van Meilink en blikken terug op 150 jaar historie. “Met die overname hebben we enorm veel nieuwe kennis binnengehaald, maar het betekende voor Meilink ook forse schaalvergroting en omzetgroei.”

In de vorige editie van Kijk op Oost-Nederland vertelde Esther Jansen van WMKB (Waardenvol MKB) al over CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) als richtlijn die bedrijven verplicht te rapporteren over hun impact op mens en klimaat. In deze editie leest u het vervolg waarin zij vertelt over de CSRD-light-methode. “Het zal niet lang duren voordat delen van de CSRD ook verplicht gaan worden voor mkb-bedrijven. Daarom roep ik hen op om hierop voor te sorteren en zelfs een voorsprong te nemen op de concurrentie.” Aanmelden voor de CSRD Jumpstart kan via de website van WMKB. “De transitie levert kansen op. Nu duurzame stappen zetten is waardevol voor je stakeholders.”

Energieoplossingen

Het Apeldoornse familiebedrijf Bredenoord is voortdurend bezig met de energie van morgen. Onder het motto ‘Our Energy, Your Power’ biedt het altijd en overal maatwerk in tijdelijke en mobiele energievoorzieningen.

Van een klein aggregaat op een braderie tot megawatt powerplants tijdens grote internationale sportevenementen. Het bedrijf heeft wereldwijd een indrukwekkende staat van dienst opgebouwd. Dit komt

ONZE PARTNERS:

onder andere door hun energieoplossingen tijdens internationale festivals en sportevenementen, waaronder ’s werelds grootste voetbaltoernooien. Accountmanager Rental Noord- en Oost-Nederland Ton Verbeek benadrukt: “Tegelijkertijd staan we met dezelfde kennis en kunde klaar voor lokale ondernemers. Zo bieden we ook altijd stroomzekerheid bij kleinere projecten, zoals dorpsfeesten of lokale markten en braderieën.”

Gouden combinatie

Marktlink opent in april de deuren van zijn nieuwe kantoor in Hengelo. Dit is de zevende vestiging van het bedrijf in Nederland. Het nieuwe kantoor zal in Twente naast Oost-Nederland ook de grensregio in Duitsland bedienen. Daarnaast is de specialist in onder meer fusies en overnames vertegenwoordigd in maar liefst zes landen. Lokale wortels en een internationaal netwerk vormen de gouden combinatie. “Als wij inzichtelijk maken hoe interessant een bedrijf internationaal gezien is, is dat voor regionale ondernemers vaak een enorme eyeopener.”

Deze eerste editie van 2024 staat vol boeiende en inspirerende verhalen. Blader snel verder en laat u verrassen door alle interessante artikelen en columns. Wij wensen u alvast veel leesplezier! <

MARCO NEEP media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen.

Men wil uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. De hybride oplossingen van Bredenoord zijn specifiek afgestemd op elke situatie. Slimme combinaties van onder meer duurzame energie, het net, aggregaten en batterijsystemen zorgen voor betrouwbare stroomoplossingen. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

www.bredenoord.com www.bredenoord.com

WERELDSPELER IN HIGHTECHVERPAKKINGEN

Meilink bestaat 150 jaar. In die tijd heeft het van oorsprong Achterhoekse familiebedrijf een enorme groei doorgemaakt. Van een kleine houtzagerij middenin Borculo tot een wereldwijde speler in verpakkings- en logistieke oplossingen. Nog steeds is Borculo de thuisbasis, het bedrijfscomplex is daar inmiddels vijf hectare groot. Maar Meilink telt tegenwoordig nog acht andere vestigingen in het land, in totaal circa 500 medewerkers. <

PAGINA 20

BREDENOORD BIEDT SLIMME MOBIELE ENERGIEOPLOSSINGEN OVER DE HELE WERELD

Van een klein aggregaat op een braderie tot megawatt powerplants tijdens grote internationale sportevenementen: Bredenoord biedt altijd en overal maatwerk in tijdelijke en mobiele energievoorzieningen. Onder het motto ‘Our Energy, Your Power’ is het Apeldoornse familiebedrijf voortdurend bezig met de energie van morgen. <

PAGINA 26

PAGINA 34

THEMASPECIAL:

IN GESPREK OVER SOCIAL MEDIA

‘WE ZETTEN SOCIAL MEDIA IN VOOR PROFILERING VAN DE ORGANISATIE’

Waarom zou je als CEO of manager aan personal branding moeten doen op social media zoals LinkedIn? De essentie van ondernemen is vertrouwen. Ianka Fleerackers schrijft in haar boek Own your own story: ‘Zonder vertrouwen geen business’. En: ‘Investeerders willen rechtstreeks nieuws van de CEO en de executives vernemen om vertrouwen te krijgen’. Hoe denken CEO’s en managers in Oost-Nederland hierover? Wij vroegen het aan zes van hen. <

KIJK OP INHOUD

‘GOUDEN COMBINATIE: LOKALE WORTELS EN INTERNATIONAAL NETWERK’

Als in april de deuren opengaan van het nieuwe kantoor in Hengelo, betekent dit de zevende vestiging voor Marktlink in Nederland. Het nieuwe kantoor in Twente zal naast Oost-Nederland ook de grensregio in Duitsland bedienen. De specialist in onder meer fusies en overnames is vertegenwoordigd in maar liefst zes landen. “De kracht van Marktlink is dat we een hele grote organisatie zijn, maar compact georganiseerd. <

PAGINA 50

‘WE KUNNEN MEER DAN JE DENKT: VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!’

Accountmanager Han Hofstede en praktijkopleider Alex Kemper vallen meteen met de deur in huis: werk- en leerbedrijf KonnecteD in Deventer kan wel wat meer werk gebruiken. “We willen niets liever dan onze mensen lekker actief bezighouden, op een productieve en efficiënte manier, zodat ze ’s middags met een voldaan gevoel weer naar huis gaan.” <

Kijk

PAGINA 30

ESRA IS CONTINU IN ONTWIKKELING

2023 was wederom een topjaar voor Esra, het bekende Apeldoornse bedrijf voor intern transport en opslag. "Het beste jaar ooit zelfs", zegt René Heupink, samen met Dennis Grolleman eigenaar van Esra. "De afgelopen drie jaren waren sowieso heel goed, met ieder jaar 20 procent omzetstijging." Voor de komende vijf jaar heeft Esra een groeiplan opgesteld, waarin die stijgende lijn wordt voortgezet. Maar het gaat bij Esra niet alleen om omzet en groei. Heupink: "Duurzaamheid is bij ons een belangrijk thema." <

PAGINA 62

Oost Nederland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopoostnederland.nl Eindredactie: Richard Tjalsma Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkopoostnederland.nl Bladmanagement: Ed Klijnman Redactie: Han Neijenhuis, Peter

Nina Kamping, Tine van Knijff Fotografie: Ed Klijnman en anderen. Advertentie-exploitatie: Marco Neep, 06 54 96 37 31, m.neep@kijkopoostnederland.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

www.kijkopoostnederland.nl |

op

Pels,

Jubileumfeest:

Albert van de Scheur

blaast 90 kaarsjes uit

Hijs- en transportspecialist Albert van de Scheur uit Apeldoorn vierde begin maart zijn 90-jarig bestaan. Een weekend lang vierden alle medewerkers feest met klanten, collega’s, familie en bekenden.

Tijdens de festiviteiten was er veel te beleven voor jong en oud en stond het bedrijfsmaterieel opgesteld. “Ook onze eerste T-Ford was speciaal voor het feest weer in ere hersteld”, vertelt algemeen directeur Peter Schoenmaker. “We kijken terug op een prachtig jubileum en kijken nu al uit naar het volgende. Op naar de 100 jaar!”

Albert van de Scheur is gespecialiseerd in horizontaal en verticaal transport van machines, machinelijnen en grote lasten, met name in de industrie.

WAAROM VERVANGEN ALS JE KUNT RENOVEREN?

RENOVEREN MET DUURZAME FOLIE

geschikt voor o.a.:

kasten tafels wanden bureaus deuren balies

VOOR

VOOR

NA

VOOR

DE VOORDELEN:

vuilafstotend

Zelfs met realistische structuren!

circulaire economie (krasvast en sterk)

geen droogt�d/ verbouwing dan ver vangen

nieuwe uitstraling

Vraag ons inspiratieboekje aan of mail rens@speer.nl voor een adviesgesprek!

NA

Goed nieuws uit Den Haag: Achterhoek

benoemd als pilotregio

‘Elke Regio Telt’

De Achterhoek is door minister Hugo de Jonge van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties aangewezen als een van de tien pilotregio’s, waarin de overheid verder werkt aan de bevindingen uit het rapport Elke Regio Telt. Dit adviesrapport aan de regering speelt in op de ongelijke verdeling tussen verschillende regio’s en zorgde het afgelopen jaar voor veel reacties.

Elke Regio Telt is opgesteld door drie adviesraden en staat stil bij de aard en omvang van regionale verschillen en achterstanden. Drie aanbevelingen springen eruit: werk aan de investeringslogica, zorg voor langjarige structurele investeringen en versterk onderlinge relaties. Mark Boumans, voorzitter van 8RHK ambassadeurs: “Wij kunnen ons goed vinden in de aanbevelingen uit het rapport. In de Achterhoek is de innovatiekracht groot. De governancestructuur is een voorbeeld voor Nederland en onze regio barst van de ambitie. Daarom kunnen regio’s het Rijk ook helpen; het gaat wat mij betreft echt om samenwerking.”

Glasvezel

voorbedrijventerreinen in Enschede

Bedrijvenpark De Marssteden, Euroregio Bedrijvenpark, Hardick en Seckel, Bedrijventerrein Het Eeftink en De Reulver krijgen een glasvezelnetwerk dankzij Glaspoort. In totaal wordt 21 kilometer gegraven en 27 kilometer aan glasvezel uitgerold om de bedrijven te voorzien van een glasvezelaansluiting.

De verwachting is dat in het voorjaar zal worden gestart met de aanleg. Het laten realiseren van een glasvezelaansluiting in het bedrijfspand is kosteloos en brengt geen verplichtingen met zich mee. ndien ondernemers meteen gebruik willen maken van glasvezel, kunnen zij terecht bij een van de circa 30 serviceproviders die hun internet- en telecomdiensten aanbieden op het open netwerk van Glaspoort.

Archieffoto: Jeffrey Lampen

OP NIEUWS

Fortune Coffee regio Twente neemt

intrek in ruimer pand

Koffieleverancier Fortune Coffee regio Twente heeft de wind mee. Als gevolg van snelle groei is de organisatie verhuisd naar een ruimer pand. Sinds begin maart is de koffiegroothandel gevestigd aan de Kollergang 9 in Hardenberg. Hier beschikt men over een grotere en efficiëntere bedrijfshal, werkplaats en kantoorruimte. Klanten zijn tevens van harte welkom voor een bezoek aan de showroom.

Later dit jaar staat er nog een mijlpaal op het programma. Dan viert Fortune Coffee regio Twente zijn 20-jarig bestaan.

Uitbreiding voor managementteam

ROWI

ROWI, gespecialiseerd in engineerings-, straalen coatwerkzaamheden, verwelkomt Alphons de Beer binnen het management. De Beer sluit zich aan bij Theo Mulder en Wout Michels. Het trio zet zich in voor verdere professionalisering van het bedrijf uit Baak.

De toevoeging aan het management vindt plaats tijdens een periode waarin het bedrijf positieve stappen zet. Zo is ROWI begin dit jaar verhuisd naar een ander pand. Ondanks de verhuizing naar een andere locatie, blijft het bedrijf gevestigd aan de vertrouwde Dambroek in Baak. Hier zet het bedrijf de bestaande activiteiten in de metaalconservering en wegenbouw (straalbedrijf) voort. Daarnaast zal ook de bouw en verkoop van hogedrukwaterstraal-units worden opgeschaald.

Bijzondere jubileumactie

Stanstechniek Gaanderen:

gift voor kankeronderzoek

Stanstechniek Gaanderen heeft onlangs een donatie van 6666 euro verstrekt aan fondsenwerver Bergh in het Zadel, die zich inzet voor kankerbestrijding. Aanleiding voor de gift was een jubileumdag eind vorig jaar, waarop de stans- en plaatwerkspecialist zijn 60-jarig bestaan vierde. In plaats van dure relatiegeschenken en cadeaus werden genodigden en belangstellenden destijds verzocht geld te doneren aan Bergh in het Zadel. Jurgen van Loon, directeur van Stanstechniek Gaanderen, is tevens ambassadeur van de fondsenwerver.

Wim Hendriksen nam de symbolische cheque namens Bergh in het Zadel in ontvangst. “Voor mij is het ruim 40 jaar geleden dat deze ziekte mijn vrouw is overkomen. Toen is het initiatief geboren om dit te gaan doen. Het is heel hard nodig en ik blijf gewoon doorgaan.”

Kankerbestrijding

Met de opbrengsten kan Bergh in het Zadel kleine en grote onderzoeken rondom kankerbestrijding steunen. “Er zijn echt enorme bedragen geschonken. Ik hoop dat velen dit voorbeeld zullen volgen”, aldus Van Loon.

Dapan overgenomen door Wessels Bouwgroep

Wessels Bouwgroep uit Lichtenvoorde heeft dakspecialist Dapan overgenomen. “Met deze overname verbreden we ons team en verdiepen we onze kennis. De ruime ervaring van Dapan in vastgoedonderhoud en renovatie is een rijke toevoeging aan onze propositie”, vertelt Erwin Wessels, algemeen directeur en mede-eigenaar van Wessels Bouwgroep.

Dapan, gevestigd in Malden, zal als zelfstandig bedrijfsonderdeel voortbestaan binnen Wessels Bouwgroep. “Ik ben erg enthousiast over de kansen en mogelijkheden die deze overname biedt voor onze klanten en werknemers”, zegt Ton Thissen, directeur-grootaandeelhouder van Dapan. “De chemie met Wessels Bouwgroep en haar mensen is erg goed.”

Woningsector

Ook Wessels voorziet namens zijn bedrijf positieve gevolgen: “De samenwerking tussen beide bedrijven zal leiden tot nieuwe kansen en een positieve bijdrage leveren aan de woningsector in Nederland.”

DALFSER BEDRIJVEN BUNDELEN KENNIS EN KRACHTEN

Morrenhof-Jansen

Groep en CIUS

Techniek versterken

samenwerking

Morrenhof-Jansen Groep neemt een meerderheidsbelang in CIUS Techniek, een fullservice partner voor warmtepompinstallaties.

“Wij hadden al langere tijd de wens om onze positie in de regio te versterken. Door onze krachten en kennis te bundelen, kunnen wij nog verder groeien”, vertelt Harrold Hofsink, directeur-eigenaar van CIUS Techniek.

“Wij krijgen als bedrijf de mogelijkheid ons nog meer te focussen op techniek, kennis en innovatie. Hierbij worden we in de bedrijfsprocessen en organisatie aangevuld door de Morrenhof-Jansen Groep”, aldus Hofsink.

Duurzame installaties

Erdy Jansen, directeur van Morrenhof-Jansen Groep, is eveneens blij met de ontwikkeling. “Wij hebben als groep de ambitie om verder te groeien in duurzame installaties, zoals warmtepomptechniek. Zowel voor onze bedrijven binnen de groep als onze klanten en medewerkers, is dit een waardevolle aanvulling.”

Mennekes eMobility lanceert

nieuwe

wallbox-serie voor thuisladen

Met de lancering van de nieuwe wallboxserie Amtron 4You Family brengt Mennekes eMobility een nieuw laadstation op de markt, speciaal bedoeld voor thuisladen.

De toepassingsmogelijkheden van deze CO2-neutraal geproduceerde lijn variëren van basisladen en intelligent opladen op zonne-energie tot afrekening van bedrijfsauto’s. Apps voor zowel gebruiker als installateur zorgen voor eenvoudige bediening, inzage in de laadsessies en montage voor het installatiebedrijf. Elke variant in deze productfamilie beschikt over nieuwe functies. “Zo is de Amtron 4You 100-variant onze instapwallbox, de 300-editie speciaal voor solar-laden en de 500-variant voor zowel zonne-energie, zakelijke afrekening als appbediening”, aldus het bedrijf.

PRIMEUR REMEHA EN HOLLANDER TECHNIEK

Eerste 100% waterstofketel voor de utiliteitsmarkt in bedrijf

De vestiging in Apeldoorn van Hollander Techniek, technisch dienstverlener binnen de utiliteit, retail en industrie, wordt sinds kort op duurzame wijze verwarmd met de eerste 100% waterstofketel voor de utiliteitsmarkt. Niet eerder werd in Nederland een gebouw verwarmd met groene waterstof. Het hoofdkantoor van het bedrijf dateert uit 1998 en biedt met een totale oppervlakte van 5.500 m² ruimte aan 400 werknemers. De verwarming via waterstof is bedoeld als pilotproject voor de toepassing van waterstof in grotere gebouwen en kent een duur van minimaal 2 jaar.

Hollander Techniek neemt vanwege een uitbreidingsbehoefte, naast het huidige pand, naar verwachting in 2025 een nieuw pand in gebruik van in totaal 3.000 m² op hetzelfde perceel. Omdat beide gebouwen

aardgasloos worden opgeleverd, wordt naast de ketel die draait op 100% groene waterstof, gebruikgemaakt van verwarming via een hybride warmtepomp en een ketel op groen propaangas. Deze laatstgenoemde toepassing wordt alleen als aanvulling toegepast op hele koude dagen.

Systeemoplossing

Bij Hollander Techniek is men al jaren bezig om op natuurlijke vervangingsmomenten te verduurzamen. “Naast een nieuw pand in aanbouw willen we ook de stap maken ons huidige pand nog duurzamer te verwarmen en onze CO2-uitstoot hierbij te verminderen”, vertelt algemeen directeur Erik Hollander namens het gelijknamige bedrijf. “Na overleg met Remeha, producent van duurzame binnenklimaatoplossingen, is gekozen voor een nieuwe systeemoplossing.”

Vernieuwde

Lidl Oldenzaal opent deuren

Na een verbouwing van twee maanden is de vernieuwde Lidl-vestiging aan de Molenstraat in Oldenzaal weer te bezoeken. Eind februari heropenden de deuren van het filiaal, dat is ingericht volgens de nieuwste Lidl-formule. Het beschikt daardoor over veel ruimte voor dagverse producten. Tevens is de nieuwe supermarkt voorzien van drie reguliere en zeven zelfscankassa’s.

Deze supermarkt verkoopt, net als alle andere Lidlfilialen in Nederland, geen tabakswaren en zet hiermee de volgende stap richting een rookvrije generatie. Lidl is de eerste supermarktketen in Nederland die gestopt is met de verkoop van sigaretten.

Seeders in top 100 snelst groeiende bedrijven van Europa

Online marketing agency Seeders, oorspronkelijk afkomstig uit Zwolle, heeft een plek op de FT1000 2024 bemachtigd. Op deze lijst rangschikken de Financial Times en Statista de snelst groeiende bedrijven van Europa. De marketingspecialist is terug te vinden op de 87e stek.

CEO Dennis Akkerman: “Ik ben ongelofelijk trots op de groei die we met z’n allen gerealiseerd hebben. Het is heel tof dat we nu met een plekje in de FT1000 erkenning hebben gekregen voor het harde werk. Van een enkel, steigerhouten bureau in een garagebox in Zwolle naar een van de 100 snelst groeiende bedrijven in Europa; wie had dat gedacht toen we aan dit avontuur begonnen?”

Nieuw continent

Seeders heeft de pijlen nadrukkelijk gericht op een nieuw continent. Door de opening van kantoren in China en Japan betreedt het bedrijf de Aziatische markt. Akkerman over deze uitbreiding: “Met deze expansie boren we niet alleen een nieuwe markt aan, maar willen we vooral ook onze huidige klanten en partners actief gaan helpen om de oosterse markten beter te leren kennen.”

Al meer dan 90 jaar hebben wij ervaring in het ontwikkelen, produceren en assembleren van ultra precisie projecten voor diverse markten. Wij leveren maatwerk en denken graag mee met de technische uitdaging van onze klant.

+31(0)74 291 20 92 info@ten-heggeler.nl

Floresstraat 66 7556 TD Hengelo www.tenheggeler.com

KIJK OP TRANSFERS

Deze pagina wordt samengesteld in samenwerking met Siebert & Wassink, dé executive search specialist van ondernemend OostNederland, met expertise op het snijvlak van organisatieontwikkeling, werving & selectie en assessments.

Michiel Steggink - CFO bij Witte van Moort

Michiel levert een belangrijke bijdrage aan het verder professionaliseren en optimaliseren van de gehele organisatie. In het managementteam is hij sparringpartner voor de overige leden en geeft hij leiding aan de financiële afdeling. Vanuit een rijke historie, begonnen in de jaren ’50 in een kleine Twentse schuur, heeft Witte van Moort zich ontwikkeld tot internationale topproducent van hoogwaardig plaatwerk. Dagelijks werken ruim 300 medewerkers met de modernste technologie aan de realisatie van de gezamenlijk visie. Zij vertalen de ontwerpen en wensen van onze klanten in concrete, maakbare oplossingen.

Afvalenergiecentrale ARN

Sabine Visser HR Manager bij QiZiNi

Sabine is verantwoordelijk voor het opstellen, uitvoeren en implementeren van het HR-beleid voor de QiZiNi vestigingen in Losser en Alphen aan den Rijn. Ze geeft leiding aan het HR-team bestaande uit 2 medewerkers (1,2 FTE) en is sparringpartner voor zowel het managementteam als leidinggevenden op de afdelingen. Haar grootste uitdaging is om de systemen en HR-processen te optimaliseren en te professionaliseren.

QiZiNi is ontstaan door het samengaan van de 2 bedrijven ‘Johma Sandwiches’ te Losser en ‘Greencore Nederland’ te Alphen aan den Rijn en Liessel. Sinds 2011 zijn de bedrijven verdergegaan onder de naam; QiZiNi, the friendly food company. QiZiNi valt sinds 2015 onder Natsu Foods. Natsu is een familiebedrijf en marktleider op het gebied van ultra verse sushi’s op de centraal Europese markt. Daarnaast levert Natsu nog een range andere ultra verse convenience producten zoals wraps, sandwiches, “super food” salads en verse soepen.

Afvalenergiecentrale ARN in Nijmegen/Weurt is een publiek/privaat georganiseerd bedrijf op het gebied van afvalverwerking, recycling en energieproductie. ARN zet diverse afvalstoffen om in secundaire grondstoffen zoals herbruikbaar plastic, bodemverbeteraar en meststof en energie. Sinds 1987 zijn steeds nieuwe hoogwaardige verwerkingsmethoden aan het portfolio toegevoegd. Binnen ARN zijn er per 1 maart twee medewerkers gestart:

Yvonne de Graaf - Directiesecretaris

Danny is verantwoordelijk voor het aansturen en doorontwikkelen van zowel HR als QHSE binnen ARN. Hij fungeert als sparringpartner voor de organisatie en is de drijvende kracht achter HR en QHSE. In deze functie zal zijn expertise ingezet gaan worden om de organisatie te laten groeien en excelleren.

Yvonne is verantwoordelijk voor de ondersteuning van de directie bij de ontwikkeling van haar strategisch, tactisch en operationeel beleid op bestuurlijk, juridisch, milieu en communicatiegebied. In haar sleutelrol stelt zij de directie in staat om zich op hoofdlijnen en zaken met de hoogste prioriteit te concentreren.

Peter is verantwoordelijk voor het effectieve beheer en de optimalisatie van processen. Hij speelt een cruciale rol in het waarborgen van hoogwaardige klantenservice en het verbeteren van de operationele efficiëntie.

NederWoon is ooit begonnen in 1999 als verhuurmakelaar van woonruimte in Deventer. Nu uitgegroeid tot een vastgoedonderneming met acht vestigingen in Nederland. NederWoon fungeert als een klantgerichte serviceorganisatie die zich specifiek richt op (particuliere) vastgoedbeleggers. Hun focus ligt op het ontzorgen van klanten en het leveren van diensten op het gebied van Verhuur, Beheer en Onderhoud. De vastgoedbeheerder die bekend staat om kwaliteit en klanttevredenheid.

Peter Dorenbos - Operationeel Manager bij NederWoon

Danny den Brok - HR & QHSE Manager

MEILINK 150 JAAR

Wereldspeler in hightechverpakkingen

Meilink bestaat 150 jaar. In die tijd heeft het van oorsprong Achterhoekse familiebedrijf een enorme groei doorgemaakt. Van een kleine houtzagerij middenin Borculo tot een wereldwijde speler in verpakkings- en logistieke oplossingen. Nog steeds is Borculo de thuisbasis, het bedrijfscomplex is daar inmiddels vijf hectare groot. Maar Meilink telt tegenwoordig nog acht andere vestigingen in het land, in totaal circa 500 medewerkers. "We produceren verpakkingen op het allerhoogste niveau", aldus dga Peter Rikken van Meilink.

Verpakken betekent bij Meilink iets wezenlijk anders dan een stevige doos, wat bolletjesplastic en een stuk tape. Meilink is specialist in het verpakken en wereldwijd transporteren van hightech machines en installaties. En als we zeggen hightech, dan bedoelen we ook hightech. Denk aan machines en onderdelen van Fokker en hightech-gigant ASML in Eindhoven. Of aan onderdelen voor satellieten, die naar Frans-Guyana vervoerd worden om daar de ruimte in te worden geschoten. "En dan moeten onze mensen mee naar de lancering om daar die componenten vakkundig uit te pakken", glimlacht Peter Rikken.

Terugblikkend op de 150 jaar oude historie noemt Rikken, sinds 2007 directeurgrootaandeelhouder (dga) van Meilink, enkele mijlpalen. Belangrijke fases waarin het bedrijf een nieuwe weg insloeg. Zoals in 1946, net na de oorlog. Toenmalig eigenaar Frits Braam maakte destijds de overstap van houtzagerij naar kistenmakerij. "Hij heeft daarmee onze verpakkingsactiviteit opgestart." Een andere belangrijke mijlpaal is een stuk recenter; in 2016 nam Meilink het Eindhovense ingenieursbureau IPS over. IPS, dat sinds begin dit jaar ook Meilink heet, ontwerpt verpakkingen voor onder meer ASML en diens leveranciers. "Met die overname hebben we enorm veel nieuwe kennis binnengehaald, maar het betekende voor Meilink ook forse schaalvergroting en omzetgroei", vertelt Rikken, die tijdens het gesprek met Kijk op

Oost Nederland wordt vergezeld door Ivar ten Velde, vestigingsdirecteur van Meilink Borculo.

Specificaties

Ten Velde toont een afbeelding van een enkele kubieke meters grote kist, waarin componenten van ASML worden getransporteerd die van een toeleverancier komen. "Van buiten ziet die kist er eigenlijk hetzelfde uit als de kisten die Frits Braam in 1946 al maakte. Maar van binnen is die helemaal gemaakt op de specificaties van de machine die erin vervoerd moet worden", vertelt Ten Velde.

En dan gaat het er niet alleen om dat de

betreffende machine niet beschadigd wordt. Ook aspecten als vocht, temperatuur en hygiëne zijn essentieel voor dergelijke hightech-onderdelen. Transport wordt zonodig online van minuut tot minuut gevolgd, via sensoren in de kist.

Rikken: "Het gaat om enorm gevoelige materialen. Ik overdrijf niet als ik zeg dat ASML de meest complexe machines maakt die er op aarde bestaan. Dus de eisen aan die verpakkingen zijn bijzonder hoog."

Securing Value heet dat, zegt Ten Velde. "Wij zorgen ervoor dat de producten in perfecte staat worden afgeleverd. Het Meilink-principe is 'TOF'. Oftwel, 'op tijd, onbeschadigd, flexibel'.

Waar ook ter wereld. Vliegtuig, schip, alles is mogelijk."

Dat betekent kortom dat Meilink alles aankan? Rikken: "Eigenlijk wel ja, maar daarin stellen we ons het liefst bescheiden op."

Ten Velde beaamt dat: "Maar als we eerlijk zijn mogen we zeggen dat geen verpakking ons te gek is."

Toewijding

Het vraagt niet alleen deskundigheid en vakmanschap, maar zeker ook volle toewijding van Rikken, Ten Velde en hun mensen. Die is er, zeggen beide mannen volmondig. "Wij zijn een familiebedrijf, dat zit in onze vezels", vertelt Peter Rikken. "We hebben waardering voor onze mensen, proberen een goede werkgever te zijn. Lange dienstverbanden zijn bij ons meer regel dan uitzondering. Vorig jaar hadden we zeker tien 25-jarige jubilarissen en drie van 40 jaar. Ook daar doen we niet gewichtig over, dat past ook niet bij onze Achterhoekse roots, maar ik denk dat we het goed doen."

"Wat ook mooi is aan die lange dienstverbanden", neemt Ten Velde het over, "is dat onze mensen altijd meedenken over oplossingen. Komt er weer een heel nieuwe opdracht binnen, dan heeft iedereen ideeën

hoe we dat moeten aanpakken. Die kennis en betrokkenheid zijn van enorme waarde."

Wereldniveau

Het is ook simpelweg een heel mooi vak, vindt Peter Rikken.

"Uitdagend, vernieuwend, altijd anders. Het mooie daarbij is dat dat vernieuwende aspect ook geldt voor de bedrijven waarvoor wij werken. Het zijn belangrijke Nederlandse bedrijven, op wereldniveau vaak in de top 3, omdat ze hoogstaande producten maken waarvoor de rest van de wereld hier naar toe komt. Aan ons om die bijzondere producten te verpakken en transporten."

Duurzaam

Duurzaamheid is daarin al jarenlang een belangrijk thema, benadrukken Rikken en Ten Velde. "We gebruiken enkel duurzaam PEFC-hout, we rijden elektrisch, hebben zonneenergie, led-verlichting. En met onze sector Meilink Re-use, stimuleren we het hergebruik van verpakkingen. We staan dichtbij de aarde, ons personeel en onze klanten. Zo houdt Meilink het al 150 jaar vol." <

www.meilink.com

Jubileum

We schrijven 1874, wanneer Derk Hendrik Meilink in Borculo een houtzagerij begint. Toen al 'hightech' aangedreven door een stoommachine. De houtzagerij hield decennia lang stand, totdat in 1946 de nieuwe eigenaar Frits Braam overging op de productie van kisten voor transport van materialen. Dat werd de basis voor de huidige activiteit van het bedrijf.

Begin jaren 80 kwam de familie Rikken in het bedrijf, toen Jacques Rikken het overnam, samen met Frits’ broer Wim Braam. Onder hun leiding maakte het bedrijf een enorme groei door. Een groei die werd voortgezet nadat in 2007 Peter Rikken het stokje van vader Jacques overnam. De bedrijfsnaam veranderen in Rikken, heeft hij overigens nooit overwogen. "Ben je gek! Meilink is een gevestigde merknaam."

IPS

Met de overname van IPS in 2016 heeft Meilink weer een enorme stap gezet. "De omzet is bijna verdubbeld. Van ruim 60 miljoen in 2020 tot bijna 120 miljoen vorig jaar. Meilink is wereldwijd echt tot de eredivisie doorgedrongen."

Naast de hoofdlocatie in Borculo, telt Meilink tegenwoordig acht andere vestigingen, verdeeld over Nederland.

In 2021 droeg Peter Rikken de dagelijkse leiding over aan Dennis Groesbeek. Voor het eerst kwam er een niet-familielid aan de leiding. Rikken: "Dat had te maken met mijn persoonlijke omstandigheden maar ook met iedereen op de juiste plek. Het past bij de fase waarin Meilink nu zit."

Feest

Het 150-jarig jubileum wordt groots gevierd. Op 8 juni is er een feest voor alle werknemers, gevolgd door een drietal evenementen voor klanten en relaties. Speciale gast is dan onder meer André Kuipers. Daar verwacht Peter Rikken veel van. "Hij heeft onze aardbol van een afstand gezien. Ik denk dat hij een prachtig verhaal heeft én een belangrijke boodschap: dat we zuinig moeten zijn op de aarde."

Dit is het moment, de transitie biedt kansen

In de vorige uitgave van ons magazine (nummer 262, jaargang 42) nodigde Esther Jansen van WMKB (Waardenvol MKB) bedrijven uit om aan het werk te gaan met een duurzaamheidsstrategie. ‘De transitie levert kansen op. Nu duurzame stappen zetten is waardevol voor je stakeholders.’

"Meld je aan voor de CSRD Jumpstart"

Jansen richt zich met WMKB speciaal op mkb-bedrijven die qua grootte op de grens zitten verplicht te moeten rapporteren volgens de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). ‘Het zal niet lang duren voordat delen van de CSRD ook verplicht gaan worden voor mkb-bedrijven. Daarom roep ik deze op om hierop voor te sorteren en zelfs een voorsprong te nemen op de concurrentie.’

CSRD-light Methode

‘Samen met partners ontwikkelde ik de CSRD-light methode. Ik ga met de kartrekkers van de organisatie door het proces van de CSRD heen zonder alles diréct “dicht te timmeren”. We bekijken duurzaamheid integraal om erachter te komen waar de grootste impact en kansen liggen. Deze methode biedt een raamwerk waarmee je in dezelfde taal als je (grote) klanten praat over je impact en meerwaarde op ESG-onderwerpen (Environment, Social & Governance). Met strategie- en dialoogsessies komen we binnen enkele maanden tot een samenhangende ESGstrategie. Hiermee stel je beleid op, verzamel je data en zet je acties in gang. Na het doorlopen van de CSRD-light methode kan een onderneming zelf verder met de nieuwe processen en input.’

Stakeholders-dialoog

De CSRD biedt een kapstok om met je stakeholders in dialoog te gaan over duurzame ketendoelen en ambities. Klanten, partners en toeleveranciers zijn immers ook

Jansen: ‘Binnenkort gaan we de CSRD-light methode ook in groepsverband aanbieden onder de naam CSRD Jumpstart. Met een stuk of 8 bedrijven loop je samen op en tegelijkertijd voer je individuele onderdelen uit. Voor dit traject kunnen bedrijven die hierin geïnteresseerd zijn zichzelf alvast op een wachtlijst zetten via de website van WMKB.’

bezig met de transitie. Zij hebben wellicht al een ESG-strategie. Jansen: ‘Het is van belang om van elkaar te leren. Ik merk dat die gesprekken heel waardevol zijn, je krijgt een ander gesprek, er komen nieuwe onderwerpen aan bod. Een goed voorbeeld vind ik dat er al gesproken wordt over het veiligstellen van hoogwaardig gerecyclede grondstoffen door het sluiten van langlopende afname contracten. En wat als je zakenpartner of leverancier je vertelt over te stappen van koop naar lease? Dat nodigt wellicht uit om samen te werken in een pilot. Leveranciers beschikken over data die voor jouw bedrijf en jouw klanten van waarde zijn. Zo leer je van je omgeving. Tijdig het gesprek aangaan is belangrijk, het geeft je een concurrentievoordeel in ketens die opnieuw uitgevonden worden. Zo blijf je een waardevol onderdeel van je zakelijke ecosysteem.’

Circulaire economie

Naast duurzaamheid zijn ook andere ontwikkelingen van belang om nu te starten met een ESG-strategie. ‘In sommige branches begint de schaarste aan grondstoffen voelbaar te worden. Toenemende schaarste en nieuwe wet- en regelgeving kan ertoe leiden dat je straks heel moeilijk aan de stoffen kunt komen die je nodig hebt voor jouw producten. Dat betekent dat je tijdig je product moet transformeren. Hergebruik van grondstoffen en materialen heeft de toekomst. Het is dichterbij dan je denkt. Geopolitieke spanningen kunnen leiden tot een strijd tussen continenten om de beste toegang tot schaarse middelen. Zo gezien is de circulaire economie ook een veiligheidsproject. We moeten nu de kansen pakken voor een veilige en duurzame toekomst voor onze en komende generaties. Maak je bedrijf toekomstbestendig.’ <

www.wmkb.nl

Bredenoord biedt slimme mobiele energieoplossingen over de hele wereld

Van een klein aggregaat op een braderie tot megawatt powerplants tijdens grote internationale sportevenementen: Bredenoord biedt altijd en overal maatwerk in tijdelijke en mobiele energievoorzieningen. Onder het motto ‘Our Energy, Your Power’ is het Apeldoornse familiebedrijf voortdurend bezig met de energie van morgen.

“We bewegen mee met de energietransitie om onze klanten nu en in de toekomst betrouwbare stroomzekerheid te garanderen”, vertelt Ton Verbeek, Accountmanager Rental Noord- en Oost-Nederland. “Daarom ontwikkelen we slimme en innovatieve energieoplossingen die inmiddels wereldwijd worden ingezet.”

Al meer dan 85 jaar richt Bredenoord zich op duurzame oplossingen voor mobiele en decentrale energie. Het familiebedrijf telt ruim 450 werknemers die naast het hoofdkantoor in Apeldoorn werkzaam zijn in Ridderkerk, het Groningse Zuidbroek, Duitsland en Denemarken. Bredenoord heeft hierbij wereldwijd een indrukwekkende staat van dienst opgebouwd. Dit komt onder andere door hun energieoplossingen tijdens internationale festivals en sportevenementen, waaronder ‘s werelds grootste voetbaltoernooien. “Tegelijkertijd staan we met dezelfde kennis en kunde klaar voor lokale ondernemers”, benadrukt Verbeek. “Zo bieden we ook altijd stroomzekerheid bij kleinere projecten zoals dorpsfeesten en lokale markten en braderieën.”

Veranderende energiemarkt

Daarnaast zorgt Bredenoord voor energiesystemen op onder meer bouwplaatsen, beurzen, bij de aanleg van zonneparken en bij spoor- en wegwerkzaamheden. Ook onderhoudt de serviceafdeling van het familiebedrijf de noodstroomvoorzieningen van bijvoorbeeld datacenters, ziekenhuizen en brandweer. Het voornaamste doel is om hun mobiele energiesystemen volledig betrouwbaar te laten functioneren. Hun aggregaten, batterijsystemen, lichtmasten, trafo’s, automaten en verdelers zijn hier voorbeelden van.

Verbeek: “We spelen daarbij continu in op de uitdagingen in de veranderende energiemarkt. Al onze klanten krijgen in meer

of mindere mate te maken met de energietransitie en de emissie-eisen die gesteld worden. Denk dan aan het reduceren van de CO2-uitstoot, de uitstoot van stikstofoxiden en fijnstof. Hier helpen we onze klanten graag bij. Daarom ontwikkelen en produceren we innovatieve energieoplossingen in eigen huis. Emissiearme en emissievrije energievoorzieningen zijn de belangrijkste pijlers, waarbij we gebruikmaken van alternatieve brandstoffen zoals biogas, methanol, waterstof en de zon.”

Duurzame innovaties

Hoewel de transitiefase van fossiele brandstoffen naar duurzame energiebronnen wereldwijd wordt omarmd, brengt deze ontwikkeling ook uitdagingen

"Een onestopshopservice partner die klanten totaal ontzorgt"

met zich mee. “Netcongestie bijvoorbeeld”, zegt Verbeek. “Het net is lang niet altijd berekend op de hoeveelheid stroom die wordt opgewekt uit bijvoorbeeld wind- en zonne-energie. Dit is regelmatig een uitdaging bij onder meer de aanleg van zonneparken. Het werken met energieopslagsystemen kan dan uitkomst bieden. Mede daarom heeft Bredenoord al in 2012 de eerste batterijsystemen op de markt gebracht. Deze zijn vervolgens doorontwikkeld tot onze huidige vloot Battery Boxen met vermogens van 15 tot 600 kW. Het opladen is mogelijk met verschillende energiebronnen. Door onze Battery Box in te zetten kan energie gecontroleerd worden opgenomen en afgegeven waardoor netcongestie wordt voorkomen.”

Kennispartner

Bij het proactief meebewegen met de energietransitie en het ontwikkelen van duurzame innovaties stelt Bredenoord zich op als kennispartner. “We leggen ons toe op kennisuitwisseling in de gehele keten en werken daarbij intensief samen met onze partners. Dit zijn andere bedrijven maar ook kennisinstituten en overheidsinstanties. Een mooi voorbeeld hiervan is de energieoplossing die we vorig jaar op de Grote Markt in Groningen mochten leveren tijdens Eurosonic Noorderslag.” ESNS is met ruim 40.000 internationale bezoekers het grootste showcasefestival van Europa dat jaarlijks in januari plaatsvindt in de stad Groningen. “Tijdens ESNS 2023 heeft de gemeente Groningen een Waterstof programma gepresenteerd: Groningen als dé waterstofhoofdstad van Europa, ‘Groningen Hydrogen Valley’. In samenwerking met de organisatie van ESNS en The Powershop werd daarbij de Bredenoord Hydrogen Power geplaatst, onze nieuwste waterstofinnovatie.”

Door het combineren van een battery pack en een brandstofcel levert de Hydrogen Power stabiele en continue stroom op elke locatie. “De output bestaat alleen uit water

"We leggen ons toe op kennisuitwisseling in de gehele keten"

en stroom en dus wordt een 100 procent reductie op CO2 en NOx gerealiseerd. Bovendien heeft deze waterstofinnovatie een stille werking waardoor de Hydrogen Power zeer geschikt is voor plaatsing in onder meer woonomgevingen.” ESNS had de primeur, want het was de eerste keer dat een waterstofaggregaat binnen stedelijk gebied werd ingezet. “De test in een festivalomgeving bood ons de mogelijkheid om gezamenlijk een nieuwe standaard te ontwikkelen, op zowel praktisch als wettelijk niveau. Weliswaar staat de techniek rondom waterstof nog in de kinderschoenen, maar de potentie is groot.”

Totale ontzorging

Bredenoord is inmiddels marktleider in Europa op het gebied van tijdelijke en mobiele energievoorzieningen. De sterke innovatiefocus heeft hier zonder meer aan bijgedragen. Datzelfde geldt voor de klantgerichte bedrijfsvoering van het familiebedrijf. “We willen een one stop shop-service partner zijn die klanten totaal ontzorgt. Juist daarom hebben we alle disciplines in eigen huis. Naast een eigen R&D team hebben we onder andere een Technical Training Center, een team voor Maintenance, Production & Repair, Projecten, Transport en Service. Al deze disciplines werken uiteraard nauw met elkaar samen.”

Binnen de discipline Rental, waarin Verbeek zelf werkzaam is, beschikt Bredenoord over

Familiebedrijf sinds 1937

Bredenoord is een onafhankelijk familiebedrijf uit Apeldoorn dat klanten al sinds de oprichting betrouwbare energiezekerheid biedt. Dit begon in 1937. Oprichter Jan Bredenoord zag toen hoe de opgewekte stroom uit zijn houtverbrandingsoven lokale ondernemers hielp bij hun bedrijfsvoering. In de jaren 60 ontdekten zijn zonen Jan en Nico dat ondernemers niet altijd continu mobiele stroom nodig hebben. Noch op dezelfde plek. De tweede generatie Bredenoord startte daarom met de verhuur van aggregaten, om decentrale stroom op elke locatie te kunnen leveren.

Onder de huidige derde generatie werd een eigen R&D-afdeling opgezet waar samen met partners slimme en innovatieve energieoplossingen worden ontworpen. Hiermee focust Bredenoord zich voortdurend op duurzame innovaties die naadloos aansluiten op de mobiele en decentrale energiebehoefte van hun klanten. Altijd en overal.

een internationale verhuurvloot van meer dan 3.000 energievoorzieningen, waaronder aggregaten, batterijen en toebehoren. “We onderscheiden ons hierbij op verschillende manieren. Onze 24/7 services bijvoorbeeld, waardoor we in no time ter plaatse zijn met de oplossing voor elke acute stroomvraag.” <

www.bredenoord.com

MARKTLINK OPENT KANTOOR IN TWENTE

‘Gouden combinatie: lokale wortels en internationaal netwerk’

Als in april de deuren opengaan van het nieuwe kantoor in Hengelo, betekent dit de zevende vestiging voor Marktlink in Nederland. Het nieuwe kantoor in Twente zal naast Oost-Nederland ook de grensregio in Duitsland bedienen. De specialist in onder meer fusies en overnames is vertegenwoordigd in maar liefst zes landen. “De kracht van Marktlink is dat we een hele grote organisatie zijn, maar compact georganiseerd. Ondernemers hebben altijd te maken met een klein team dat van begin tot eind betrokken is.”

Wout van den Boom en Laurens Dekker zijn beiden manager fusies en overnames. Fredrik Jonker is dat eveneens, hij is daarnaast ook partner in de groep. Samen, en elkaar aanvullend, vertellen ze over de opening van de nieuwe vestiging (waar ze ontzettend veel zin in hebben), over de kracht van lokaal bekend en betrokken zijn en over een internationaal netwerk vol expertise achter je hebben staan.

Ondernemend

Marktlink helpt ondernemers bij het verkoopklaar maken van hun bedrijf, begeleidt bij de aan- en verkoop van bedrijven en biedt toegang tot private equity waardoor ondernemers kunnen investeren in andere bedrijven. Jonker: “We helpen ondernemers in de belangrijkste fases van hun bestaan en denken zelf ook als ondernemers.” Dekker en Van den Boom leggen uit dat ondernemerschap binnen Marktlink enorm wordt gestimuleerd. “Geen initiatief is te gek, we zijn creatief en altijd op zoek naar oplossingen. We sparren met elkaar en maken gebruik van elkaars kennis, waardoor we altijd

de beste deals sluiten voor onze opdrachtgevers. We maken ook volop gebruik van het netwerk van onze driehonderd collega’s in binnen- en buitenland. Tegelijkertijd zitten we letterlijk dichtbij de ondernemers.”

Twents-Duitse verbinding

Per april is dat dus ook dichtbij Twentse ondernemers, in de grensregio NederlandDuitsland. “Er zitten in deze regio ontzettend veel bedrijven die over de grens ondernemen. We willen ook Duitse mensen opleiden vanuit ons Twentse kantoor en stageplekken aanbieden voor zowel Nederlandse als Duitse talenten”, vertelt Jonker. Dekker en Van den Boom vullen aan: “Wij ondersteunen onze collega’s in Duitsland en zij ondersteunen ons. We hebben gezamenlijk kennis van zowel de Nederlandse als de Duitse markt in huis.” Dekker vertelt: “Soms heb je in Nederland een verkopende partij waarvan je weet dat die goed zou passen bij een Duitse koper. Dan bel ik één van mijn Duitse collega’s, want die weet hoe deze koper benaderd wil worden. Beide partijen worden zo aangesproken op de manier die bij hen past.” Van den Boom vat

Op zoek naar een wereldjob?

Marktlink staat open voor getalenteerde mensen die op zoek zijn naar een wereldjob met veel vrijheid en verantwoordelijkheid. Binnen de Marktlink Academy worden mensen goed opgeleid, zodat binnen 5 tot 7 jaar een positie als manager binnen handbereik ligt. Dekker: “We werken hard, maar we maken ook ontzettend veel plezier met elkaar.” Van den Boom: “Je ziet nergens anders zoveel deals voorbij komen als bij ons. Dat werkt ontzettend motiverend. Je kunt bovendien gebruikmaken van uitwisseling tussen internationale kantoren: een mooie kans om een periode in het buitenland aan de slag te gaan.”

samen: “Doordat alle collega’s de eigen regio goed kennen, zijn we in staat om zowel regionaal als op landelijk en Europees niveau de beste partijen aan elkaar te verbinden.”

Regio versterken

De drie experts vinden het bovendien mooi om te zien dat deze bedrijven vervolgens floreren en flink bijdragen aan de regionale economie. “Toegang tot kennis en kapitaal maakt niet alleen ondernemingen sterker, maar de hele regio. Dat begint met de juiste match en daar zijn wij voor. Wij willen weten wat een ondernemer drijft en hoe wij kunnen helpen de juiste keuze te maken. Daar doen we ontzettend veel voor.” Jonker: “Eén van onze klanten zei onlangs: ‘Jullie hebben zo’n hoog serviceniveau, dit is echt ongekend. Altijd bereikbaar en benaderbaar: jullie staan echt altijd voor mij klaar’. Dat is waar we het voor doen.”

Marktleider

Jonker werkt sinds 2010 bij Marktlink en heeft de organisatie enorm zien groeien. “Toen ik begon waren we met dertig mensen.

"We maken volop gebruik van ons internationale netwerk. Tegelijkertijd zitten we letterlijk dichtbij de ondernemers."

Inmiddels is dat aantal vertienvoudigd, zijn we marktleider en is de onderneming geprofessionaliseerd. We hebben lef getoond, zijn voor internationalisering gegaan en hebben de juiste mensen weten aan te trekken.” Dekker en Van den Boom vertellen over het Marktlink-DNA: “We zijn financieeltechnische mensen met een commercieel profiel, inlevingsvermogen en een positieve grondhouding. We weten de juiste brug te slaan tussen opdrachtgever en oplossing.”

Juiste match

Die oplossing wordt steeds vaker gevonden op de internationale markt. Jonker: “Soms worden ondernemers gebeld door een concurrent uit de regio: ‘Ik wil jouw bedrijf wel overnemen’. Zulke ondernemers voelen zich verplicht om met zo’n partij het gesprek aan te gaan. Wij zeggen: je hoeft niet per se met diegene in zee te gaan. Het is normaal om te kijken wat er nog meer mogelijk is.” Van den Boom vult aan: “Lokale en regionale ondernemers weten vaak niet hoe interessant hun bedrijf internationaal gezien is. Als wij dat inzichtelijk maken, is dat een enorme eyeopener. Onze buitenlandse vestigingen worden bemand door collega’s die we goed kennen, terwijl zij op hun beurt de lokale en regionale cultuur kennen en begrijpen. Daardoor zitten we uiteindelijk aan tafel met aan alle kanten betrouwbare en

"We zijn een hele grote organisatie, maar compact georganiseerd. Ondernemers hebben altijd te maken met een klein team dat van begin tot eind betrokken is."

welwillende partijen. De slagingskans van onze deals is niet voor niets zo hoog: wij maken de juiste match.”

‘Weten wat er speelt’

Dekker: “Het traject is voor ondernemers bovendien volledig transparant. We nemen de ondernemer bij de hand, verdiepen ons in het ideale scenario voor het bedrijf en leggen alle opties op tafel. Daardoor kunnen ondernemers zelf de juiste keuze maken.”

Jonker: “Als iemand het kan, zijn wij het. Dat zeg ik niet vanuit arrogantie, maar vanwege het feit dat we meer dan 150 deals per jaar doen. We spreken ruim 10.000 ondernemers per jaar en doen doorlopend onderzoek. We weten dus precies wat er speelt in het mkb.

Marktlink Exit-Ready

Marktlink Exit-Ready helpt ondernemers hun bedrijf verkoopklaar te maken. Jonker: “Tijdens een traject van drie tot zes maanden worden zwaktes, risico’s, sterktes, kansen en bedreigingen voor het bedrijf in kaart gebracht. Daardoor wordt duidelijk welke aanpassingen nodig zijn. Deze optimalisatie zorgt ervoor dat de onderneming aantrekkelijker wordt voor kopers, het verkoopproces soepeler verloopt en het bedrijf bij verkoop meer oplevert.”

Marktlink Transaction Services

Marktlink Transaction Services biedt financial due diligence-expertise. Jonker: “Hiermee zorgen we ervoor dat ondernemingen steviger in hun schoenen staan bij verkoop en er een vlotter verkoopproces kan worden bereikt.” Transaction Services verstrekt alle informatie die een koper eventueel kan opvragen over het bedrijf. Jonker: “Soms zijn zaken complex en is het nodig om extra informatie te bieden. Daardoor krijgt de markt nog meer vertrouwen in de onderneming als goede investering.”

Marktlink Capital

Marktlink Capital biedt particuliere investeerders de mogelijkheid om gespreid te investeren in topfondsen in private equity en venture capital. Dat is mogelijk vanaf 250.000 euro en het verwachte rendement is 10-15% per jaar. Jonker: “Ondernemers die hun bedrijf verkocht hebben, of nog niet toe zijn aan verkoop maar wel op zoek zijn naar goede investeringen, zijn van harte welkom. We vinden het ontzettend leuk om op deze manier nog meer mooie dingen te kunnen doen, samen met ondernemers.” Marktlink Capital biedt deze investerende ondernemers dan ook een actieve community, die onder andere (netwerk)evenementen organiseert.

Bovendien zijn we een datagedreven organisatie: we hebben een enorme database met potentiële kopers en verkopers.” Dekker: ”We helpen overigens ook vaak ondernemers die zoeken naar mogelijkheden om hun onderneming sneller te kunnen laten groeien.

"Als wij inzichtelijk maken hoe interessant een bedrijf internationaal gezien is, is dat voor regionale ondernemers vaak een enorme eyeopener"

Veel ondernemers die wij begeleiden staan niet aan het einde van hun carrière, maar er middenin. Zij hebben ambities waarvoor kapitaal nodig is, wij helpen hen door de juiste investeerder te vinden die kan aanhaken.” Jonker besluit: “Er zijn zoveel meer mogelijkheden dan veel ondernemers denken. Kom eens koffiedrinken, er gaat een wereld voor je open!” <

www.marktlink.com

ONLINE PERSONAL BRANDING IN DE OGEN VAN CEO’S EN MANAGERS

‘We zetten social media in voor profilering van de organisatie’

Waarom zou je als CEO of manager aan personal branding moeten doen op social media zoals LinkedIn? De essentie van ondernemen is vertrouwen. Ianka Fleerackers schrijft in haar boek Own your own story: ‘Zonder vertrouwen geen business’. En: ‘Investeerders willen rechtstreeks nieuws van de CEO en de executives vernemen om vertrouwen te krijgen’. Hoe denken CEO’s en managers in Oost-Nederland hierover? Wij vroegen het aan zes van hen.

Wat maakt de organisatie waar u werkt bijzonder?

Adelin Lankveld, directeur bij GOMA: Wat ons als bedrijf in plaatwerkproductie bijzonder maakt is het getalenteerde en gemotiveerde team dat dagelijks werkt aan innovatie, kwaliteit en service voor onze klanten. We zijn een internationale speler, gespecialiseerd in hoogwaardig plaatwerk. Door te focussen op continue verbetering van onze processen en onze geavanceerde automatiseringstechnologieën, verhogen we niet alleen de productiviteit, maar verbeteren we ook de kwaliteit van onze producten. Bij GOMA staan onze collega’s centraal, dus zorgen we ervoor dat zij een plek hebben waar zij met plezier kunnen werken.

Fredrik Jonker, partner en bedrijfsovernamespecialist bij Marktlink: Wij hebben drie specialisaties: we helpen ondernemers bij het verkoopklaar maken van hun bedrijf, we begeleiden hen bij de aan- en verkoop van hun bedrijven en we bieden ze toegang tot private equity waarmee ze investeren in andere bedrijven. We helpen ondernemers dus in de belangrijkste fase van hun ondernemersbestaan. Dankzij onze lange historie en meer dan 1.000 afgeronde transacties kennen we de markt als geen ander. We beschikken over enorm veel data, waardoor we in staat zijn het maximale resultaat te realiseren voor onze klanten. Dat zit ook in het DNA van onze mensen: altijd

ATALIAN: ‘Personal branding speelt een belangrijke rol, omdat het bijdraagt aan het opbouwen van vertrouwen en geloofwaardigheid bij onze doelgroepen.’

Stephan Lammerink, operationeel directeur bij ATALIAN.

TransHeroes: ‘Wij maken gebruik van een contentplanning en spelen in op actuele situaties, interessante onderwerpen of leuke ontwikkelingen.’

zorgen dat we waarde toevoegen en net dat stapje extra doen voor klanten.

Stephan Lammerink, operationeel directeur bij ATALIAN: Wij organiseren facilitaire diensten zoals schoonmaak, catering en receptiediensten en zijn elke dag met meer dan 2500 collega’s actief door heel Nederland. Onze medewerkers maken het verschil door inzet, vakmanschap en motivatie. Onze communicatie met de opdrachtgever is helder, oprecht en toekomstgericht. Wat ons bijzonder maakt is het streven naar sociaal ondernemerschap. Als PSO 30+ gecertificeerde organisatie (Prestatieladder Socialer Ondernemen), bieden we werk aan meer dan 150 medewerkers uit diverse doelgroepen met een extra begeleidingsbehoefte. Daarnaast geven we mensen uit 63 verschillende nationaliteiten een werkplek. Hierbij hebben we structureel aandacht voor taalopleidingen en schoonmaakopleidingen. Dat maakt mij trots.

Carolien Nijhuis, CEO van Nijhuis Group: Mijn bedrijf Nijhuis Group kenmerkt zich door het maken van maatwerkproducten van metaal en rubber die de hele wereld overgaan. Wij hebben specialistische kennis van de voedingsmiddelenindustrie, de bouw en de waterzuivering. Met name onze kennis over het ontharen van varkens in de slachttechnieken is uniek. Als vrouw in de industrie zet ik in op duurzaam ondernemen. Dit betekent dat door middel van nieuw sociaal leiderschap wordt geïnvesteerd in een divers team, digitalisering, verduurzaming en automatisering.

Gijs Ensink, directeur van NSNK Vastgoed en Transformatie: Wij verzorgen voor onze opdrachtgevers het ontwikkelingsmanagement- en vastgoedmanagement met betrekking tot hun vastgoedopgave. Onze opdrachtgevers zijn beleggers, ontwikkelaars, verhuurders en (toekomstige) vastgoedeigenaren die vastgoed voor eigen gebruik ontwikkelen of transformeren. Onze werkwijze is pragmatisch, integraal en creatief. Het betreft maatwerk: iedere opgave is anders. We onderscheiden ons door een no-nonsense mentaliteit en een grote persoonlijke betrokkenheid.

Edwin Asveld, CEO bij TransHeroes:

TransHeroes is sinds 1986 een allround logistiek dienstverlener. Bij ons kun je terecht voor wegtransport, luchtvracht, zeevracht, railtransport en douaneafhandeling. We hebben alle facetten in huis om het transport probleemloos te laten verlopen. Wat TransHeroes bijzonder maakt is onze grootte om alles aan te kunnen en tegelijkertijd onze klanten bij naam te kennen.

Bent u zelf aanwezig op social media? Nijhuis (Nijhuis Group): Ik ben regelmatig actief op social media. Naast eigen berichten over ons bedrijf of waar wij voor staan, stel ik ook bredere issues aan de kaak, zoals de impact van het huidige ondernemersklimaat op ondernemers. Daarnaast zet ik mij in voor veel thema’s in de regio, waardoor ik regelmatig word gevraagd om een mening, interview of voor een bijeenkomst. De berichtgeving daarover is vervolgens op social media te vinden.

Edwin Asveld, CEO bij TransHeroes.

Lammerink (ATALIAN): Als operationeel directeur bij ATALIAN ben ik zeker aanwezig op social media, voornamelijk op professionele platforms zoals LinkedIn. Mijn nieuwe rol bij ATALIAN zie ik als een uitstekende kans om te werken aan het nog effectiever benutten van sociale media. Mijn aanwezigheid op sociale media stelt me in staat om te netwerken, kennis te delen en ons bedrijf te vertegenwoordigen als een leider in de branche.

Ensink (NSNK): Ik ben actief op LinkedIn, Facebook en Instagram. Op LinkedIn proberen we projecten te delen op een leuke, informele manier. We geloven erin dat je beter een persoonlijk bericht kunt plaatsen, dan een voorafgaand gestylede update. Net als in het werkveld geloven we in een persoonlijke benadering op een menselijke toon. Als iets authentiek is, zie je dat terug in de berichten of het gesprek.

Spikker Bouw

Spikker Bouw is een allround bouwbedrijf met een platte organisatiestructuur en korte communicatielijnen. Dit maakt ons bedrijf laagdrempelig en toegankelijk. We zijn met name in de Achterhoek en Twente actief in zowel de woning- als utiliteitsbouw.

Nijhuis Group: ‘Zichtbaarheid is belangrijk voor vrouwen in de techniek, zodat meiden zien dat je als vrouw ook een CEO van een maakbedrijf kunt zijn.’

Asveld (TransHeroes): Ik ben zelf voornamelijk actief op LinkedIn. Op zakelijk vlak is dit een ideaal platform om ontwikkelingen van personen en bedrijven in mijn netwerk te volgen. Daarnaast gebruik ik af en toe Instagram om door de reels heen te scrollen. Soms best vermakelijk!

Jonker (Marktlink): Ja, ik ben actief op LinkedIn. Ik post, like en deel met enige regelmaat berichten.

Lankveld (GOMA): Ik maak gebruik van een LinkedIn-profiel waarop ik mijn netwerk de afgelopen jaren erg heb zien groeien. Met mijn profiel deel ik diverse berichten van GOMA, maar dat schiet er nog wel eens bij in. Graag zou ik dit vaker willen doen om nog meer mensen kennis te laten maken met GOMA.

Is social media een nuttig middel om te laten zien hoe u het leiderschap van uw onderneming invult?

Asveld (TransHeroes): Social media is een toegankelijke manier om te delen wie je bent en wat je doet. Toch denk ik dat het soms het echte beeld vertekent. Er worden nagenoeg alleen succesvolle dingen gedeeld. Ik stoor mij weleens aan het zogenaamde Instagram-life op de socials. Dus ik denk dat het een aanvulling kan zijn, maar het is zeker niet de heilige graal.

Ensink (NSNK): Het geeft een beeld van onze werkwijze en een eerlijk beeld van onze beleving bij projecten. We communiceren als team en niet in de ik-vorm. Daarnaast vind ik dat het project het podium moet krijgen, niet wij als ontwikkelingsmanager.

Wij zijn dienstbaar en werken grotendeels aan projecten van iemand anders: daar past bescheidenheid bij. We willen die bedrijven niet het gras voor de voeten wegmaaien.

Jonker (Marktlink): LinkedIn draagt zeker bij. Wij delen graag onze kennis en ervaringen, dat draagt bij aan de autoriteit die wij willen uitstralen. Onze berichtgeving straalt ook trots uit, bijvoorbeeld als we mooie deals delen. Vaak leidt het ook nog tot nieuwe contacten én als werkgever stralen we energie en positiviteit uit, dat helpt weer bij het aantrekken van talentvolle nieuwe collega’s.

Lankveld (GOMA): Op dit moment deel ik via LinkedIn niets over hoe ik het leiderschap binnen onze organisatie invul. Ik vind het mooier om onze collega’s het podium te geven. Zij zijn de kracht van onze organisatie en dat wordt gewaardeerd. In onze uitingen op social media proberen we daarom altijd één van onze collega’s in beeld te brengen en hun verhalen of ervaringen te delen.

Nijhuis (Nijhuis Group): Het is een heel nuttig middel. Je bepaalt zelf wat je over je bedrijf wilt ventileren. Je hebt een stem en daarmee is het mogelijk direct bij te dragen aan jouw branche.

Lammerink (ATALIAN): Social media is absoluut een nuttig middel om mijn leiderschapsstijl en de waarden van onze onderneming te tonen. Het stelt mij in staat om transparantie te bieden, onze successen te delen en een verbinding op te bouwen met onze stakeholders, zowel intern als extern.

Ziet u kansen voor het inzetten van social media vanuit uw eigen profiel, voor uw onderneming?

Ensink (NSNK): We gebruiken social media nu te weinig bij het enthousiasmeren van potentiële collega’s. We zouden meer kunnen laten zien wat onze dagelijkse werkzaamheden zijn en minder focussen op de milestones. Dit heeft onze aandacht, maar mag nog meer prioriteit krijgen.

Lankveld (GOMA): Via diverse social media-kanalen delen we content van GOMA, maar de berichten komen nog beter aan wanneer deze door persoonlijke profielen gedeeld worden. Het is niet alleen belangrijk is om mijn eigen profiel in te zetten voor GOMA, maar ook die van collega’s. Iedereen is erg trots op wat we doen, daardoor worden de berichten op social media veel door collega’s gedeeld. We hebben dan ook een groot bereik en onze berichten worden echt gelezen. Er is geen betere review dan die van een échte collega.

Carolien Nijhuis, CEO van de Nijhuis Group.

Nijhuis (Nijhuis Group): Ik communiceer altijd vanuit mijn bedrijf én vanuit mijn eigen profiel. Je bent nu eenmaal het boegbeeld van je organisatie. Het is belangrijk te laten zien waar je voor staat. Daarnaast is het een uitermate handig middel om je trots te laten zien en je waardering uit te spreken, zodat ook je eigen medewerkers dit zien en ervaren.

Lammerink (ATALIAN): Ja, ik zie zeker kansen in het inzetten van social media vanuit mijn eigen profiel voor onze onderneming. Door een actieve en authentieke aanwezigheid te hebben, kan ik ons merk versterken, relaties opbouwen en ons bedrijf positioneren als een vertrouwde partner in onze sector.

Asveld (TransHeroes): Ik zie hier niet direct kansen in wanneer je dit bekijkt vanuit het plaatsen van berichten. Een boodschap breng je over vanuit je onderneming. Wanneer je dit

gestructureerd doet vanuit een bedrijfsaccount, houd je consistentie en bouw je als bedrijf autoriteit op. Mensen doen in mijn optiek zaken met een bedrijf dat ze vertrouwen, niet met een CEO die een mooi profiel heeft.

Jonker (Marktlink): Dat zie ik zeker. Ik houd me binnen de groep, los van mijn dagelijkse bezigheden in Nederland, bezig met de ontwikkeling van de bestaande en nieuwe kantoren in Duitsland en Zwitserland. Door hier aandacht op te vestigen krijgen we steeds meer het vertrouwen van zowel Duitse als Nederlandse partijen om met ons zaken te doen. Bij elk kantoor dat we openen, maken we een video die we online posten. Door dit professioneel te doen wekt dit vertrouwen dat we zijn gekomen om te blijven.

Heeft uw organisatie plannen om social media meer of beter in te zetten voor profilering van de onderneming?

Lammerink (ATALIAN): Wij hebben zeker plannen om social media meer en beter in te zetten voor onze profilering. Een communicatieteam met collega’s vanuit verschillende rollen stelt ons in staat om passende content te delen met diverse doelgroepen. Hierbij speelt personal branding van mij als operationeel directeur een belangrijke rol, omdat het bijdraagt aan het opbouwen van vertrouwen en geloofwaardigheid bij onze doelgroepen.

Asveld (TransHeroes): Bij TransHeroes zijn we actief bezig met social media. We maken gebruik van een contentplanning en spelen in op actuele situaties, interessante

Marktlink: ‘Wij stimuleren collega’s om goede content te delen en daarmee ondernemers te informeren en inspireren.’

onderwerpen of leuke ontwikkelingen. We zien daardoor een stabiele groei in volgers en interacties. Zelf speel ik daar alleen op in door het bericht te delen met mijn eigen netwerk.

Ensink (NSNK): We hebben de ambitie om ons merk meer naamsbekendheid te geven. De rol van mijzelf als persoon mag daarin ondergeschikt zijn. Het doel is dat de bedrijfsnaam de eerste herkenning is. We willen gezamenlijk staan voor de kwaliteit, kennis en betrokkenheid die we toevoegen. Dat moet als bedrijf breed gedragen zijn, niet per collega verschillend.

Jonker (Marktlink): Personal branding is zeker belangrijk voor ons: onze mensen maken het bedrijf, wij ‘verkopen’ kennis tenslotte, geen producten. Dus wij stimuleren iedereen in ons bedrijf om goede content te delen op LinkedIn en daarmee ondernemers te informeren en inspireren.

Lankveld (GOMA): Wij zijn continu aan het kijken hoe we social media beter kunnen inzetten voor profilering van de organisatie. We zijn structureel zichtbaar via social media-kanalen en richten ons op diverse doelgroepen, zoals onze (potentiële) klanten, de arbeidsmarkt en onze omgeving. Sinds twee jaar zetten we sterk in op Employer Branding: dit heeft succes. We worden als werkgever bekender bij stage- en werkzoekenden, waardoor het makkelijker wordt om hen te bereiken en te binden aan de organisatie.

Nijhuis (Nijhuis Group): Velen geven als feedback dat ik meer dan andere ondernemers zichtbaar ben op social media. Dit doorzetten is voldoende voor de komende periode. Zichtbaar blijven vind ik ook belangrijk voor de doelgroep vrouwen in de techniek. Het is noodzakelijk dat meiden zien dat je als vrouw ook een CEO van een maakbedrijf kunt zijn. Dit komt de diversiteit ten goede.

Fredrik Jonker, partner en bedrijfsovernamespecialist bij Marktlink.

NSNK Vastgoed en Transformatie: ‘Wij zijn dienstbaar en werken grotendeels aan projecten van iemand anders: daar past bescheidenheid bij. We willen die bedrijven niet het gras voor de voeten wegmaaien.’

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar? Welke ambities hoopt u dan waargemaakt te hebben?

Jonker (Marktlink): Onze ambitie is te groeien naar markleiderschap in Europa, in het mkb-segment. Daarvoor willen we groeien naar veertig kantoren en 1.000 medewerkers verspreid over Europa. We weten dat de komende jaren heel veel bedrijven overgenomen zullen worden en dat overnames steeds vaker internationaal zullen zijn. Hier willen wij klaar voor zijn. We verbinden lokale en regionale wortels met het internationale netwerk. Daardoor vergroten we het speelveld voor ondernemers die bij ons aankloppen om hun bedrijf te verkopen, met het doel om extra waarde te creëren voor ondernemers. Dat is wat ons drijft.

Nijhuis (Nijhuis Group): Tegen die tijd hoop ik een belangrijke automatiseringsslag te hebben gemaakt. Zo kan mijn bedrijf, dankzij de kostprijs van onze producten, ook in de toekomst meekomen als maakbedrijf in Nederland. Dit geldt ook voor verduurzaming van de machines en het pand.

Lankveld (GOMA): We zetten de komende jaren in op diverse thema’s, waaronder werkgeluk, innovatie en duurzaamheid. De focus ligt op het verduurzamen van ons proces en we doen graag iets terug voor onze omgeving. Een team van collega’s maakt een plan hoe we dat tot uitvoering kunnen brengen. Daarnaast gaan we verder met het automatiseren van ons proces, om onze klanten nog beter van dienst te kunnen zijn en het werk voor onze collega’s verder te verlichten. We willen geen gemiddelde, maar een goede werkgever zijn. Een plek waar je plezier en veiligheid ervaart en je verder kunt ontwikkelen.

Asveld (TransHeroes): We verwachten dat de transportwereld steeds meer gaat digitaliseren. Er ontstaat een nieuwe lichting van transportmanagers en inkopers bij bedrijven. Deze jongere generatie verlangt

naar digitalisering en automatisering. We blijven ons eigen TransPortal verder ontwikkelen om aan deze vraag te voldoen.

Lammerink (ATALIAN): Over 5 of 10 jaar willen we een nog prominentere positie innemen binnen de facilitaire dienstverleningssector. We willen onze dienstverlening blijven verbeteren, innoveren en uitbreiden om aan de behoeften van onze klanten te voldoen. Daarnaast willen we onze impact op het gebied van duurzaamheid vergroten en een voorbeeld zijn voor onze branche als het gaat om sociaal ondernemen.

GOMA: ‘We zijn structureel zichtbaar via social media en richten ons daarbij op diverse doelgroepen.’

Ensink (NSNK): We hebben de ambitie om door te groeien naar een team van tien ontwikkelings- , vastgoedmanagers en bouwkundigen. We willen als onderneming jong van geest blijven. Dit doen we door jonge mensen betrokken te houden, de gelegenheid te geven om te groeien en verantwoordelijkheden te geven. Toppers ontstaan in het werkveld. We zouden enorm trots zijn als een groot deel van onze huidige trouwe klantenkring en relaties nog betrokken is over tien jaar, daar doen we ons best voor. <

Adelin Lankveld, directeur bij GOMA.

Gijs Ensink, directeur van NSNK Vastgoed en Transformatie.

Voor staalconstructies en meer…

Kwaliteit op tijd, daar werken wij aan!

HOE KIES JE ‘DE JUISTE’ INVESTEERDER?

Ik snap heel goed dat je als ondernemer blij bent met eenieder die overweegt in jouw bedrijf te investeren. Toch is het af te raden om zomaar tegen de eerste de beste investeerder te zeggen: ‘welkom!’

‘Geld is geld, Gerard’. Nou, echt niet! Ik ken een startende internationale healthcareondernemer die 500.000 euro nodig heeft. Naar welke van de volgende twee opties zou jouw voorkeur uitgaan?

1. 500.000 euro waarvan een oom heeft aangegeven (zijn bedrijf is verkocht) dat hij wel wil investeren in jouw bedrijf.

2. 500.000 euro van een Indische relatie waarmee je in contact bent gekomen en waarvan je inmiddels hebt achterhaald dat deze zeer goede ingangen heeft.

Aantrekkelijke rekensom

Kijk verder dan het geld! De enorme Indische thuismarkt, en de wens van de Indiërs om hun zorg op een hoger plan te brengen, leidt tot de rekensom 1 + 1 = 3.

En deze Indische ‘partner’, die zelf levert aan circa 3000 ziekenhuizen, is ook nog eens het perfecte verkoopkanaal!

Je snapt dat je deze afwegingen alleen kunt maken wanneer je tijdig op zoek gaat naar geld. Wanneer je het geld nodig hebt, ben je in feite al te laat! ‘Maar’, zul je zeggen, ‘ik kan toch best met mijn oom beginnen?’ Dat betekent echter een extra tussenstap en, wellicht onnodig, een aandeelhouder meer aan boord. Trouwens, met familie moet je niet handelen!

Groot denken

Wat wij vaak zien is dat ondernemers te bescheiden over zichzelf en hun onderneming denken. Om ‘de juiste’ investeerder aan te trekken, moet je allereerst groot denken. Niet groot in de zin van: kijk mij eens!

Maar groot in de zin van: waar wil ik met mijn onderneming naartoe? Ben je lokaal actief, dan is een Nederlandse investeerder prima. Ga je internationaal, dan zijn investerende partners vaak beter.

Groot denken is echter wat anders dan groot doen. Wanneer jij jouw onderneming op de wereldkaart wilt zetten, zal Azië jouw weg kruisen. Yuquan Wang, die voor Haiyin Capital in Peking werkt, zei het op de volgende veelzeggende manier: “The next Steve Jobs won’t come from China, but he’ll need Asia if he expects to build a global company.”

Op zoek naar ‘de juiste’ investeerder, of een financiering? Neem dan contact met ons op, zodat je eerste stap ‘de juiste’ is! <

Gerard Hofmeijer

Managing Partner & Founder van Financiering+

Financiering+

Voor Oost Nederland

Grote Voort 293A, 8041 BL Zwolle

T: +31 85 066 2100

E: info@financieringplus.nl

I: www.financieringplus.nl

Veel mkb-bedrijven zijn al goed op weg en maken gebruik van slimme IT-oplossingen. Maar halen zij er ook alles uit wat mogelijk is? “Nee, niet altijd.” Volgens directeur Edwin de Goede is dat begrijpelijk. “Wanneer jij je niet bewust bent van de mogelijkheden om jouw werk makkelijker, overzichtelijker en efficiënter te maken, is dat volkomen logisch. Hier zet INDITO zich graag voor in. Wij willen samen met jou nadenken: hoe kan de technologie van nu, jou helpen bij het realiseren van jullie dromen? En hoe zorgen we ervoor dat deze toekomstbestendig is?”

'Haal meer uit jouw digitale organisatie'

De kracht van INDITO ligt in een bedachtzame aanpak; “We bieden meer dan alleen advies en implementatie van onder andere Microsoft-producten. Het is onze taak om ervoor te zorgen dat bedrijven het maximale uit hun IT-oplossingen halen. De juiste oplossing is essentieel, maar ook de begeleiding en training van werknemers. Wij zijn er trots op om jouw partner te zijn, vinden voldoening in het samen bereiken van de beste resultaten en met name om jullie te zien groeien. Een goede relatie met onze partners is voor ons van groot belang. Dit maakt het gezellig, geeft ons plezier in het werk en leidt vaak tot een groter succes!”

Edwin de Goede begon in 2013 voor zichzelf en richtte in 2018 INDITO op. "In die periode was er ook de opkomst van werken in de cloud. Voor ondernemers was dit destijds best lastig te behappen, dus besloot ik hen daarbij te helpen. Ik ben van mening dat het belangrijk is om te blijven innoveren, een stap vooruit blijft zo behapbaar en je voorkomt onvoorziene en mogelijk hoge kosten."

Verschil maken

INDITO vierde in november 2023 haar vijfde verjaardag. Dit werd groots uitgepakt met livemuziek, een spreker en een gezellige borrel. Maar dat is nog niet alles. In april van dit jaar gaat INDITO samen met haar relaties een bezoek brengen aan het hoofdkantoor van hun partner Microsoft in Amsterdam. “We vinden het belangrijk om onze relaties te laten zien welke ontwikkelingen eraan komen en wat er momenteel speelt. Zo'n dag is niet

alleen erg gezellig, maar ook leerzaam en helpt ons om voorop te blijven in de komende innovaties.”

Thema’s

De dienstverlening van INDITO is grofweg te verdelen in vijf hoofdthema’s; Business Intelligence (BI), communicatie, continuïteit, informatiebeveiliging en productiviteit.

“Dat jouw IT naar behoren werkt, is voor ons een basisbehoefte. Dat deze vervolgens optimaal bijdraagt aan het behalen van de doelstellingen voor jouw bedrijf, is waar wij ons echt voor inzetten.

We zorgen dat jouw bedrijfsdata veilig is, zonder angst voor datalekken of hackers. We creëren een werkomgeving waarin samenwerken de efficiëntie verhoogt, waar je overal toegang hebt tot je documenten, en waarin jij je geen zorgen hoeft te maken over de toekomstbestendigheid van je IT.

Op de achtergrond houden wij de nieuwste ontwikkelingen scherp in de gaten, zoals AI. Neem nou Microsoft's Copilot, gelanceerd aan het begin van dit jaar. Een fantastische tool voor bedrijven, die helpt bij het verfijnen van werkprocessen. Wij kregen de kans om het als een van de eerste in Nederland in gebruik te nemen en het enthousiasme binnen ons team is groot – sommigen kunnen zich nu al geen werkdag meer voorstellen zonder Copilot!

Een kleine revolutie, zou je kunnen zeggen, en wij zijn er helemaal klaar voor, haha!" <

Zet nu in op het

gemotiveerd, gezond en productief houden van medewerkers!

Met de dynamiek van de moderne bedrijfswereld is het vinden van de juiste medewerkers een voortdurende uitdaging. Steeds vaker draait het niet alleen om kwalificaties, maar ook om een naadloze fit met de bedrijfscultuur. Maar wat als we het eens andersom bekijken? Wat voor soort bedrijf wil je zijn en welke mensen wil je aantrekken?

Het begint allemaal met het bouwen van een krachtig werkgeversmerk, beter bekend als employment branding. Door helder te communiceren wie je bent als bedrijf en waar je voor staat, kun je talent aantrekken dat zich verbonden voelt met jouw missie en visie. Neem bijvoorbeeld onze eigen organisatie, Leap, waar we de kernwaarden ‘kwaliteit’ en ‘bevlogenheid’ hanteren.

Personal branding

Naast employment branding, speelt ook personal branding een cruciale rol. Medewerkers willen niet alleen beoordeeld worden op hun vaardigheden, maar willen qua persoonlijkheid en professionele reputatie ook bij de werkgever passen.

Passen de kernwaarden van het bedrijf dus wel bij de persoonlijkheid van de potentiële nieuwe werknemer?

Het is dus van belang dat zowel individuen als bedrijven investeren in het opbouwen en onderhouden van een sterk personal én employment brand. Dit vereist consistente communicatie, het structureel delen van expertise en een authentieke betrokkenheid bij zowel de branche als de gemeenschap.

Vitaliteit

Bij Leap spelen, naast het uitdragen van de kernwaarden kwaliteit en bevlogenheid, vitaliteit en opleidingsmogelijkheden een belangrijke rol in de employment branding. Wellicht een open deur: maar we zien dat vitaal personeel niet alleen gelukkiger is, maar óók productiever op de lange termijn. Met een gestructureerd langetermijnplan investeren in deze onderwerpen toont niet alleen betrokkenheid bij de groei van medewerkers, maar ook bij de toekomst van Leap zelf.

Kortom: het is essentieel voor bedrijven om meer te denken in termen van vitaliteit en welzijn. Niet alleen omdat het goed is voor mens en organisatie, maar ook omdat je daarmee de juiste werknemers aantrekt. Gelukkig heeft de overheid hier tegenwoordig structureel subsidies voor om deze activiteiten financieel te stimuleren. Denk aan subsidies zoals SLIM en MDIEU, die gericht zijn op het bevorderen van leren en ontwikkeling binnen organisaties. Meer weten of hulp nodig? Neem dan direct contact op met ons! <

Naam functie

Milou de Zeeuw

Leap. The Innovation Agency

Winnaars Circulaire Innovatie Top 20

Gelderland, Overijssel en Flevoland

bekend!

In de provincies Gelderland, Overijssel en Flevoland barst het van de ondernemers met innovatieve circulaire ideeën. Dat bleek tijdens de regionale finales van de Circulaire Innovatie Top 20 die in februari in deze provincies werden gehouden en waar 9 visionaire en inspirerende ondernemers als winnaars uit de bus kwamen. VNONCW Midden organiseert al enkele jaren samen met provincies en lokale partners de Circulaire Innovatie Top 20.

Tijdens de regionale finales koos een deskundige jury winnaars in drie categorieën: Circulaire Change Maker, Circulaire Start-Up en Circulaire Community. De genomineerde ondernemers presenteerden ter plekke tijdens een innovatiemarkt hun circulaire innovaties aan zowel bezoekers als de jury. Annelot Manshanden is als projectcoördinator bij VNO-NCW Midden verantwoordelijk voor de organisatie van deze Top 20 evenementen: “Wat ik altijd zo bijzonder vind, is het enthousiasme waarmee de ondernemers hun producten pitchen. Je kunt zien dat ze er echt achter staan en dat het ontwikkeld is vanuit een visie om de wereld duurzamer en innovatiever te maken.”

Grote stappen in circulariteit

De aftrap van de regionale finales was in de provincie Overijssel. Elk jaar weer valt het op hoeveel goede ideeën er bedacht worden en hoe divers de ondernemers zijn. Dat zag ook Erwin Hoogland, juryvoorzitter en Gedeputeerde van de provincie Overijssel: “Ik ben echt onder de indruk van de kwaliteit. Mooi om te zien dat er zulke grote stappen in circulariteit worden gemaakt, dit is echt de weg naar de toekomst.” Dat onderschrijft ook één van de winnaars, Circular Rubber Platform: “We willen met ons Circular Rubber Platform veel mensen inspireren.” De finale in Overijssel vond plaats op 15 februari bij The Green East in Raalte. De twee andere winnaars waren Spinning Jenny en Tala.

Afspiegeling van pioniersgeest Ook in Flevoland was het erg lastig om een winnaar te kiezen uit de genomineerden. Alle ondernemers deden hun uiterste best om hun idee zo goed mogelijk te presenteren op 27 februari bij het ROC in Lelystad. Juryvoorzitter en gedeputeerde van de provincie Flevoland, Chris Jansen, noemde de drie winnaars “een afspiegeling van de pioniersgeest en dynamiek in onze provincie. Ze zetten allemaal, in hun eigen bedrijfstak en sector, de stap naar de toekomst.” De winnaars in Flevoland zijn Startblock, Circuloco en De Groene Sluis.

Ondernemers leren van ondernemers

De provincie Gelderland mocht de reeks regionale finales afsluiten op 29 februari op het DRU Industriepark in Ulft. Ook hier waren de jury en bezoekers erg onder de indruk van de genomineerden. Helga Witjes, Gedeputeerde provincie Gelderland: “Dit jaar zijn er weer veel aansprekende genomineerden; van jong tot oud en van voeding tot machinebouw. En al die voorbeelden inspireren weer anderen. Zoals ondernemers ook het meest van andere ondernemers leren.” In Gelderland vielen Green Road Equipment, Statieheld en De Verschilmakerij in de prijzen. “Wat een eer! We zijn een klein en jong team en we willen het verschil maken bij de jongste generatie. We vinden het al heel bijzonder om hier te staan en helemaal om te winnen!”, aldus de verraste initiatiefnemers van De Verschilmakerij.

Landelijke finale

Deze 9 regionale winnaars staan op 15 maart 2024 in een spannende landelijke finale in Den Haag. Hier gaan ze de strijd aan met elkaar én met de winnaars uit de provincies Limburg en Noord-Brabant. Ze maken kans op een mooie geldprijs. “Het uiteindelijke doel is om de ondernemers te helpen om na het winnen van een prijs een mooi vervolg te geven aan de verdere uitwerking en ontwikkeling van hun circulaire innovatie. Zo kunnen we gezamenlijk steeds meer goede stappen zetten naar een duurzamere wereld”, besluit Annelot. <

Magazines en boeken drukken, dat kunnen we als geen ander.

catologi en Dat kunnen we. Als geen ander.

High-Tech Offset volgens Veldhuis Media

We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten. Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.

Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.

Eekhorstweg

STERKE ORGANISATIES

MAKEN HET VERSCHIL

Stel je eens voor: Jasper, een toegewijde heftruckchauffeur, verlangt naar groei. Hij heeft de potentie om meer te bereiken, maar de organisatie is terughoudend en wil niet dat er dan weer een vacature ontstaat. En dan hebben we Anne, een ambitieuze professional uit generatie Z. Ze werkt bij een bedrijf waar ze zich niet begrepen voelt. Haar leidinggevende spreekt haar aan op gedrag zonder écht met haar in gesprek te gaan. Er is geen afstemming, geen inlevingsvermogen. Anne voelt zich gefrustreerd en onbegrepen.

Helaas zijn deze scenario’s geen uitzondering. Ik zie het in de praktijk. Als Jasper en Anne elders kansen vinden, raak je hen én het potentieel dat zij meebrengen kwijt. Het behouden van talent draagt bij aan duurzame groei voor zowel individu als organisatie. Uit gesprekken weet ik dat bedrijven worstelen met het omarmen van talent en het stimuleren van een omgeving waarin feedback en ontwikkeling centraal staan. De focus ligt vaak teveel op processen en deadlines en er is weinig aandacht voor échte gesprekken. Medewerkers voelen zich onvoldoende gehoord, betrokken en gewaardeerd.

Verbondenheid

Hoe kunnen we dit tij keren? De oplossing ligt in het creëren van een cultuur van verbondenheid. Dat gaat verder dan een hippe koffiehoek, gezellige vrijdagmiddagborrels of een tafeltennistafel. Het gaat om een positieve werkomgeving, waarin vertrouwen, waardering en veiligheid heersen. Als je als organisatie actie onderneemt tegen medewerkers die de veiligheid in gevaar brengen, voelen andere collega’s zich vrij om zaken bespreekbaar te maken. Open communicatie en constructieve feedback zijn hierin essentieel. Het draagt bij aan de vitaliteit en productiviteit op de werkvloer.

Nieuwekijk

Olympia gunt mensen werk waarin zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Als recruitmentspecialist ondernemen we samen met opdrachtgevers. Om organisaties de volgende stap te laten zetten naar een open, transparante cultuur en goed werkgeverschap zijn we aangesloten bij Nieuwekijk. Nieuwekijk is een uniek platform dat zich richt op het bouwen van sterke organisaties. Het samenwerkingsverband fungeert als business partner en biedt integrale dienstverlening. Van trainingen, ondersteuning en advies tot begeleiding gericht op het stimuleren van ontwikkeling, het verhogen van de productiviteit en het optimaliseren van prestaties. Nieuwekijk draagt bij aan een aantrekkelijke, succesvolle en veerkrachtige organisatie, die klaar is om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan.

Investeer dus in de mens, want als iedereen zich verbonden voelt groei je als organisatie. Meer weten? Neem een kijkje op Nieuwekijk (www.nieuwekijk.nl)! <

Steffie Dekkers, Regiomanager Olympia Oost-Nederland

“Wij doen op alle fronten aan groene heftrucks. Groen van kleur. Maar vooral ook groen wat betreft duurzaamheid”

DUURZAAM

EN DICHTBIJ DE KLANT

Esra is continu in ontwikkeling

2023 was wederom een topjaar voor Esra, het bekende Apeldoornse bedrijf voor intern transport en opslag. "Het beste jaar ooit zelfs", zegt René Heupink, samen met Dennis Grolleman eigenaar van Esra. "De afgelopen drie jaren waren sowieso heel goed, met ieder jaar 20 procent omzetstijging." Voor de komende vijf jaar heeft Esra een groeiplan opgesteld, waarin die stijgende lijn wordt voortgezet. Maar het gaat bij Esra niet alleen om omzet en groei. Heupink: "Duurzaamheid is bij ons een belangrijk thema."

Duurzaam in al zijn facetten. Het is een van de pijlers van Esra. Niet alleen binnen het eigen bedrijf, maar ook in de dienstverlening naar de klant. Én in de directe thuisomgeving van het in Apeldoorn-Zuid gevestigde bedrijf. "Esra is onderdeel van de bedrijvenkring Apeldoorn", vertelt directeur René Heupink. "Binnen die kring is het verduurzamen van het hele industrieterrein hier in dit deel van Apeldoorn een hot item. Daar zetten wij ons graag voor in."

Die verduurzaming betreft uiteraard maatregelen in de bedrijfspanden zelf, denk aan zonnepanelen, led-verlichting en isolatie. Maar het gaat ook om de hele omgeving rondom bedrijven. "Esra is eigenlijk al een koploper op vlak van

verduurzaming. Vooral omdat wij veel met elektrische voertuigen doen. We verkopen niet alleen elektrische heftrucks, ook onze mensen rijden in elektrische of hybride auto's. En ons bedrijfspand is op alle vlakken al flink verduurzaamd, daar kunnen wij niet heel veel winst meer mee behalen."Maar rondom het pand nog wel, erkent Heupink. "Het gaat ook om het aanzien van het bedrijventerrein, denk aan tuinen, beplanting, meer groen. Daar gaan we in mee. We gaan bijvoorbeeld ook onze parkeerplaats aanpakken, die wordt waterdoorlatend, zodat een riolering niet meer nodig is. Allemaal zaken die niet alleen goed zijn voor het milieu, maar ook de omgeving mooier maken."

Duurzame bedrijfsvoering

Maar de nadruk van verduurzaming ligt bij Esra vooral ook op het interne vlak. Duurzaam ondernemen, maar ook de klant ondersteunen op weg naar een duurzamere bedrijfsvoering. Heupink benadrukt wat dat betreft de eerdergenoemde heftrucks. Waar tot voor kort veel van die trucks nog op traditionele accu's werkten, daar heeft Esra de omslag gemaakt naar lithium-ion, kortweg li-ion accu's. Vele malen schoner en efficiënter. "Wij doen op alle fronten in groene heftrucks", zegt René Heupink met een lach. "Groen van kleur. Maar vooral ook groen wat betreft duurzaamheid. Dat laatste is heel belangrijk. Eerder reden veel heftrucks op diesel of gas. Vroeger konden die elektrische machines nog niet alles wat een brandstof truck kon. Maar die tijd is voorbij. Een elektrische heftruck is truck op alle fronten een uitstekend alternatief."

Veel voordelen

De klant wil er ook graag in mee, ervaart Heupink. "Zeker. Niet alleen omdat het inmiddels ook prijstechnisch interessant is, maar vooral ook omdat de li-ion accu veel andere voordelen heeft. Buiten het feit dat het veel schoner is, is de batterij ook volledig onderhoudsvrij. Bij de oude accu had je last van zuur, je moest water

Monteurs gevraagd

Esra groeit en blijft groeien. De afgelopen drie jaar telkens 20 procent in de plus. En ook de komende vijf jaar verwacht het Apeldoornse bedrijf zich verder te ontwikkelen. "Wij kennen onze klanten, weten waar hun behoefte ligt. Kennelijk wordt dat gewaardeerd", zegt Rene Heupink.

Verder groei betekent wel dat Esra nieuwe mensen kan gebruiken. Momenteel telt het bedrijf 40 medewerkers. "We hebben met name behoefte aan servicemonteurs. Dat is lastig, dat weet iedereen."

Waarom zouden ze voor Esra moeten kiezen?

"We zijn, denk ik, allereerst een heel prettig bedrijf om voor te werken. Fijne sfeer, met goede collega's, die zich allemaal graag inzetten voor de toekomst van Esra. Daarbij bieden we goede arbeidsvoorwaarden, een premievrij pensioen, doorgroeimogelijkheden. En onze monteurs hebben een heel vrij bestaan, met een eigen, volledig ingerichte servicebus. Dus mochten er monteurs zijn die dit lezen: neem gerust contact met ons op!"

bijvullen, schoonhouden. Dat hoeft bij de li-ion allemaal niet." De heftruck is daarmee kortom ook veel gebruiksvriendelijker geworden. "Dat is ook een belangrijk verkoopargument. Onderhoudsvrij en altijd inzetbaar. Want je kan de heftruck op ieder moment tussenladen, zonder dat dat slecht is voor de batterij. Je hebt er eigenlijk helemaal niets meer mee te doen. Dat is natuurlijk voor ondernemers ook heel erg prettig."

Magazijninrichting

Het elektrisch vervoer is weliswaar de belangrijkste duurzame troef van Esra, maar ook op het vlak van magazijninrichting kan het bedrijf veel doen. Dan gaat het vooral om efficiency en slimme oplossingen met betrekking tot de inrichting.

Heupink: "Met name de kleine ruimtes optimaal benutten. Beweegbare magazijnstellingen, verrijdbare stellingen, geen plek onbenut laten. Daar zijn wij goed in. En dat is voor de ondernemer prettig. Hoe efficiënter, hoe sneller en goedkoper. Als hij minder ruimte hij nodig heeft, dan kan hij kleiner bouwen. Daar heeft iedereen baat bij."

Turnkey Projecten

Speciaal voor die magazijninrichting is binnen de Esra-groep vorig jaar de dochteronderneming Esra Turnkey Projecten opgestart. Esra Turnkey verzorgt de bouw en inrichting van een nieuw magazijn van a tot z voor de opdrachtgever. Vanaf de tekeningen, vergunningen en zonodig nieuwbouw tot de oplevering en after sales. Het gaat heel goed met deze nieuwe Esra-tak.

"We hebben inmiddels een aantal projecten lopen", vertelt Heupink. "Niet alleen in Oost-Nederland, maar door het hele land. Het gaat meestal om grotere magazijnen, tot zo'n 25.000 vierkante meter, met vaak wel 50.000 palletplaatsen."

Ontzorgen

Het 'volledig ontzorgen', zoals Esra dat noemt, daar is veel behoefte aan.

"Ondernemers zijn druk met hun eigen ding, ze hebben geen tijd om bezig te zijn met de ontwikkeling van een nieuw magazijn. Dat nemen wij van hen over. We nemen het volledig proces voor onze rekening. Maar online kan de opdrachtgever op ieder moment meekijken met ontwerpen, tekeningen, noem maar op. Dus we staan continu met hem of haar in contact."

De Turnkey-tak is kortom een welkome aanvulling op de activiteiten van Esra. Heupink beaamt dat, maar blijft bescheiden. "Wij doen waar we goed in zijn en wat we leuk vinden. De turnkey-projecten passen precies bij wat Esra is en doet. Goede kwaliteit leveren, tevreden klanten, ons-kentons. Dat zijn onze kernwaarden." <

www.esra.nl

Autoverhuur Bultman gaat voor service van het hoogste niveau

Met vestigingen in Apeldoorn, Deventer, Harderwijk, Emmeloord en Zwolle en een wagenpark met ruim 250 eenheden is Autoverhuur Bultman een gerenommeerde speler in de verhuur van onder meer bedrijfswagens, goederenbusjes en vrachtwagens. Eigenaar Dave Bultman (53) is inmiddels ruim 32 jaar aan het bedrijf verbonden. Een totaalpakket aanbieden in mobiliteitsvraagstukken, met het hoogste servicelevel. Zo wil Bultman bekendstaan.

"Het verduurzamen van het wagenpark is een behoorlijke uitdaging."

Bultman – getrouwd en vader van twee zoons – werkt sinds 1992 voor het familiebedrijf dat in 1923 werd opgericht door zijn grootvader. Het 100-jarig bestaan werd vorig jaar goed gevierd. “Het was een prachtig jaar”, begint Bultman” , waarin we onder meer een jubileumkrant hebben laten maken met daarin onze historie verpakt in mooie verhalen. In juni hebben we een groot feest voor ons personeel, de direct betrokkenen en grootste klanten gehad. Ook waren er diverse winacties, zoals een weekendje weg met een cabrio en gratis gebruik maken van een verhuiswagen. Ludiek waren de blauwe sokken met onze bekende blauwe bus die we hebben laten

maken, net als blauwe usb-sticks in de vorm van een auto.”

Familie

Als kleine jongen liep Bultman al rond in het bedrijf van zijn opa. Later namen zijn vader en oom de boel over. Bultman maakte van dichtbij alle facetten van het bedrijf en het vak mee. “Ik kwam binnen als monteur, werd later filiaalmanager en ben inmiddels eindverantwoordelijk. Mijn vader en oom zijn overigens nog wel betrokken bij het bedrijf.” Operationele en leidinggevende handvaten kreeg Bultman van huis uit mee, terwijl zijn marketing & communicatie (studie)

achtergrond ervoor zorgt dat hij weet hoe hij de organisatie in de markt moet zetten. De appel valt niet ver van de boom. “Mijn beide zoons, van 23 en 18, zijn werkzaam voor Autoverhuur Bultman. De jongste studeert Communicatie en de oudste is designspecialist. Hij zorgt voor de belettering van alle auto’s.” Verdeeld over vijf vestigingen (en met Apeldoorn als hoofdkantoor) heeft Bultman zo’n 35 mensen in dienst.

Elektrificeren wagenpark

Bultman heeft de blik vooruit, maar noemt dat de coronajaren niet makkelijk waren voor Autoverhuur Bultman.

Tig wagens stonden lange tijd stil en er moest afgeschaald worden qua personeel. Maar waar de ene uitdaging eindigt, dient een volgende zich aan. “Inmiddels is het tijd om door te groeien, al hebben we tegenwoordig weer hele andere uitdagingen. Dat zit hem vooral in het verduurzamen van ons wagenpark. Met name de zero-emissiezones in de steden en de wet- en regelgeving daaromheen houden de gemoederen bezig. We werken hard om ook hierin tot de juiste oplossingen te komen.” In het verder elektrificeren wil Bultman dat het aanbod binnen nu en drie jaar voor zeker vijftig procent uit elektrische voertuigen bestaat, inclusief groei van het wagenpark met twintig à vijfentwintig procent. “Idealiter met een toename in filialen”, aldus Bultman.

Onderscheidend karakter

Als mensenmens en sociaal leider is Bultman iemand die het teambelang hoog in het vaandel heeft staan. Hij komt over als een visionair die het in dat kader fijn vindt om zaken gedaan te krijgen zoals hij dat voor ogen heeft. De laatste jaren heeft hij veranderingen doorgevoerd in onder andere automatisering, teamdynamiek en het aanbod in diensten. “Naast het verhuren van wagens, lossen we verschillende mobiliteitsproblemen op. We verhuren trouwauto’s in diverse soorten en maten, je kunt bij ons je inboedel stallen, we hebben eigen wasstraten en een werkplaats voor onderhoud. Daarnaast zijn wij Hertzpartner, waardoor we ook personenauto’s aanbieden.”

"Wij kennen geen rangen en standen; iedereen is bij ons gelijk."

Vrijdag visdag

Een breed pakket aan services is mooi, maar voor Bultman draait alles om een hoog servicelevel. “Doen wat je zegt, heel simpel. De lat ligt hoog bij ons. Gelukkig verneem ik dat ook vanuit klanten. ‘Ik bel jullie, omdat ik zeker weet dat het goedkomt’, hoor ik dan. Of het nou in de avond of in het weekend is, dat maakt voor mij geen verschil. Rondom de feestdagen hebben we onze klanten wijn en oliebollen gebracht. Ik glimlach als ik dan hoor dat klanten vinden dat we het zo goed voor elkaar hebben. Voor mij is dat de basis. Op tijd leveren, afspraken nakomen, de boel schoon en netjes hebben. Wij ontzorgen en dat wekt vertrouwen op.” Op de slotvraag hoe Bultman met zijn bedrijf bekend wil staan, verschijnt een glimlach op zijn gezicht. “Als een echt familiebedrijf. We zijn betrokken en kennen geen rangen en standen. Iedereen is gelijk. Vrijdag is onze visdag. Bultman is ooit ontstaan vanuit de vishandel. Mijn vader stond ook op de markt met vis. Dat is een beetje de rode draad. Zodoende sluiten we de week altijd af met een visje in de kantine. Sommige collega’s komen dan zelfs op hun vrije dag even langs”, zegt hij afrondend. <

Sign Sellers 1/2

REFLECTEREN EN PRESTEREN: ‘NEN GOEI’N KEARL’

Het zal in 1996 geweest zijn. Ik mocht voor het eerst een vacature voor een regionaal bouwbedrijf invullen. In een keurig pak mét stropdas zat ik tegenover de aannemer om het wervingsprofiel te bespreken. ‘Mut gewoon nen goei’n kearl wean’, was alles wat ik aan selectiecriteria uit de beste man kreeg. Alle functie-eisen en wensen op het gebied van persoonlijkheid, mentaliteit, kwaliteit en ontwikkelbaarheid, samengevat in één begrip. En wat een ‘goei’n kearl’ was, dat wist ik toch zeker zelf ook wel.

Het afnemen van een assessment was iets dat vooral bij grote corporate bedrijven en overheidsorganisaties gebeurde. Het mkb selecteerde meestal meer op cv en gevoel. Maar grote bedrijven waren zelf ooit ook kleine bedrijven die kennelijk iets goeds deden: de juiste keuzes maken op basis van de juiste inzichten.

Inzicht geeft uitzicht

Sterke bedrijven maken scherpe keuzes in selectie, benoeming en ontwikkeling van hun medewerkers en management. Om de juiste keuzes te onderbouwen, nemen ze selectie- en ontwikkelassessments af bij Siebert & Wassink. Uiteraard zijn wij dankbaar voor dat vertrouwen en trots op de resultaten. We zien een verandering in het denken over assessments, potentieelonderzoek en psychologische testen.

Die regionale aannemer groeide flink door en werd een grote landelijke speler. Siebert & Wassink ontwikkelde zich in de tussentijd tot een gerenommeerd merk op het gebied van werving, selectie, assessment en advies. We mogen dit mooie bouwbedrijf nog altijd versterken met goede mensen en ondersteunen in organisatie- en leiderschapsontwikkeling. De professionaliteit groeide mee, de mentaliteit bleef hetzelfde.

Presteren begint met reflecteren

De toegevoegde waarde van een assessment is het verkrijgen van inzicht in kwaliteiten, valkuilen, capaciteit, persoonlijkheid en ontwikkelpotentieel. Wat zijn de belangrijkste kwaliteiten en competenties? Waar liggen ontwikkelmogelijkheden? Welke mentaliteit en welk gedrag kunnen we van deze kandidaat verwachten? Hoe goed past deze functie? Hoe kunnen we elkaar als (management)team nog verder versterken? Inzicht in persoonlijkheid en potentieel geeft uitzicht in kansen en keuzes. Dát is de kern van een goed assessment. Dan weet je ‘daj nen goei’n kearl m/v’ in huis hebt, houdt óf haalt. <

Siebert & Wassink - Organisatieadvies, Werving & Selectie, Assessments

Johan Siebert

Target is hét recruitmentbureau voor de industriële sector

Vanaf de start in 2015 bouwt Target aan carrières van hbo- en wo-opgeleiden. Met succes. Zij zijn immers the career company. Met detachering, executive search, project- en interimmanagement zorgt Target voor een perfecte match met opdrachtgevers die actief zijn in de industriële sector. Vanuit Zwolle, Groningen, Enschede en straks ook Arnhem zit Target dichtbij haar opdrachtgevers in Noord-, Oost- en Midden-Nederland.

‘What’s your target?’

‘Als branchespecialist focussen we ons vooral op bedrijven in de maakindustrie, machinebouw, procesindustrie en voedingsindustrie’, aldus Niek Verwig, Business Manager. ‘Die focus is tegelijk onze kracht. Onze snelle groei maakt het mogelijk vanuit regionale vestigingen dichtbij de klant te werken, in het hart van de regionale industrie. Ook dichtbij hogescholen en universiteiten waar we talent kunnen interesseren voor een van de vele uitdagende functies in de industrie.’

Target-ontwikkelingstraject

Met plaatsing van een technische professional bij een opdrachtgever houdt het voor Target niet op. Verwig: ‘Daar onderscheiden we ons in. Een team van Talent Managers werkt aan een persoonlijk ontwikkeltraject voor iedere professional werkzaam bij Target. Daarvoor is er de Target Academy, met een eigen trainingsruimte in het nieuwe kantoor in Zwolle. Met coaches, het aanbod van de Academy en traineeships wordt gewerkt aan jouw persoonlijke doelen. Op het gebied van hard skills (deze trainingen worden verzorgd door vakspecialisten) en zeker ook op het gebied van soft skills. Denk aan goede communicatievaardigheden en sterke samenwerkingscompetenties. Met als resultaat: meer werkplezier, snellere professionele groei en een grotere meerwaarde.’

Waarde toevoegen

‘Voor onze opdrachtgevers maken we de match met professionals die passen bij het bedrijf en die waarde toevoegen. Bij Target begrijpen we wat bedrijven in de industrie nodig hebben. Wij gaan graag met je in gesprek over je wervingsvraagstuk(ken). Zie ook onze website Target.nl. Vanuit de verschillende vestigingen zijn we altijd nabij, beschikken we over een groot netwerk en

Locatie Enschede

Robin Dijk, Senior Consultant: ‘Eind vorig jaar startten we met de locatie Enschede, inspelend op de groeiende vraag uit deze regio. Die kenmerkt zich onder andere door de relatief goed vertegenwoordigde hightechindustrie. De Universiteit Twente speelt hierin een belangrijke rol. We krijgen almaar meer voet aan de grond, we zijn steeds zichtbaarder aanwezig. Zoals onlangs bij de Business Days Twente in de Grolsch Veste. Met enthousiasme brengen we de Target-cultuur (team, ambitie, resultaat, gedreven, eigenaarschap, talent) naar Twente.’

kunnen we snel schakelen. Dat doe ik vanuit de vestiging Zwolle en straks Arnhem, mijn collega’s Ben Wormmeester en Robin Dijk doen dit vanuit de vestigingen Groningen en Enschede. Wij gaan graag voor je aan de slag.’ <

www.target.nl

‘We kunnen meer dan je denkt: vraag naar de mogelijkheden!’

Accountmanager Han Hofstede en praktijkopleider Alex Kemper vallen meteen met de deur in huis: werk- en leerbedrijf KonnecteD in Deventer kan wel wat meer werk gebruiken. “We willen niets liever dan onze mensen lekker actief bezighouden, op een productieve en efficiënte manier, zodat ze ’s middags met een voldaan gevoel weer naar huis gaan.”

KonnecteD is het werk- en leerbedrijf voor inwoners uit de gemeenten Deventer en Olst-Wijhe. Hier wordt begeleiding, werk, opleiding en training geboden aan verschillende groepen mensen, zodat zij weer kunnen meedoen op de arbeidsmarkt. Sommige medewerkers zijn gedetacheerd bij andere bedrijven, daarnaast is er een groep die binnen de muren van KonnecteD werkt. Alex: “Veel bedrijven hebben geen goed beeld van onze mogelijkheden. We willen graag laten weten dat we zowel eenvoudig als complex werk kunnen uitvoeren.”

Van verpakkingswerk tot montage

KonnecteD heeft naast het bekende verpakkingswerk – waarin het bedrijf overigens écht specialist is – ook een volwaardige metaal- en montageafdeling. Han: “We hebben een complete werkplaats waar we allerhande werkzaamheden kunnen verrichten. Denk aan lassen, boren, schroeven, frezen, draad tappen, knippen, zetten: noem maar op.” Ook montagewerk is bij de medewerkers in goede handen. “We zetten verdelers voor vloerverwarming in elkaar, we kunnen pompen afmonteren, maar monteren bijvoorbeeld ook dompelbuizen, tanks voor

afvalwater en voedersystemen voor de agrarische sector.”

Met elkaar de klus klaren

Alex voegt toe: “We zijn flexibel: we staan ook open voor andere producten en werkzaamheden.” Han bevestigt: “We zeggen nergens zomaar nee tegen, tenzij we het echt niet kunnen. Dat zeggen we dan eerlijk.” Alex: “We zijn met wel tweehonderd mensen, waardoor we ook grote projecten kunnen aannemen. Zo zetten we bijvoorbeeld ook projectmatig stekkers aan kabels en maken we kabels op lengte. Omdat we diverse afdelingen hebben, kunnen we gemakkelijk schakelen om een grote klus op tijd te klaren.”

Afspraak is afspraak

Han: “Bij ons geldt: afspraak is afspraak. Als we een datum afspreken waarop het werk klaar moet zijn, houden we ons daaraan. Soms wordt van een werk- en leerbedrijf gedacht dat opdrachten vast met vertraging worden uitgevoerd. Dat is absoluut niet het geval.”

Alex: “Juist medewerkers die bijvoorbeeld met een Werkfit-training bezig zijn, moeten ervaring opdoen met werkritme. Daarvoor moet er continu voldoende werk zijn.”

AMTRON® 4YOU 300

WALLBOX

DE WALLBOX VOOR EENVOUDIG LADEN

OP ZONNE-ENERGIE EN TOEGANGSBEVEILIGING

DUBBELE WALLBOX

UW BEDRIJFSLOCATIE

BEDRIJFSLOCATIE

Indien uw klanten eenvoudig willen laden op zonne-energie of een wallbox met toegangsbeveiliging nodig hebben, is AMTRON® 4You 300 de juiste keuze. De hoogwaardige wallbox biedt veel gebruiksmak en talrijke individuele voordelen voor installateurs en milieubewuste bezitters van elektrische auto's.

Deze wallbox is geschikt voor laden op zonne-energie en is te gebruiken met elk zonnepanelensysteem en elk type omvormer of energiemanagement.

Alle AMTRON® 4You wallboxen zijn klimaatneutraal geproduceerd en voor 100% "Made in Germany". De wallbox-cover is verwisselbaar en in 11 kleuren verkrijgbaar.

Alle highlights in één oogopslag

Eenvoudig laden met toegangsbeveiliging via RFID

100% klimaatneutrale productie

Fabrikantona ankelijk laden op zonne-energie zonder energiemanagementsysteem, met externe meter compatibel met alle zonnepanelen installaties

Wisselen van de solarmodi zonder app, direct op het apparaat

De 11 kW-variant ondersteunt ook het 1- en 3-fasige laden op zonne-energie (overschotladen) voor dynamische laadvermogens van 1,4 tot 11 kW

Led-statusindicatie

Verwisselbare cover in 11 gewenste kleuren

Verkrijgbaar met 11 of 22 kW laadvermogen

DC-foutstroomherkenning

Open modbus RTU-interface

De voordelen in één oogopslag

veel vermogen

zelfs vier als u kiest voor een laadpaal combineren met andere producten uit onze voorzien van dynamisch energiemauw bedrijfslocatie.

RFID-toegangsbeveiliging

Laden

Hanzeweg 20

7418 AT DEVENTER

NEDERLAND

Bediening direct op het apparaat

Professioneel

Hanzeweg 20

7418 AT DEVENTER

Phone: + 31 570 24 11 24

info@mennekes-emobility.nl

Gelijktijdig twee auto´s maximaal laden of zelfs vier als

NEDERLAND

Phone: + 31 570 24 11

info@mennekes-emobility.nl

externe meter

Handmatig én machinaal

Han vertelt: “We doen veel werk handmatig, maar we werken ook met machines. Eén van onze klanten gaat hier bijvoorbeeld een robot plaatsen die door onze medewerkers wordt gevuld en bediend.” De accountmanager benadrukt: “Bedrijven die even geen ruimte hebben voor een robot of machine, kunnen deze bij ons neerzetten en door ons laten bedienen.”

Het werk- en leerbedrijf heeft ook een 3D printer, waarmee bijvoorbeeld hulpstukken kunnen worden gemaakt waardoor medewerkers handelingen beter kunnen uitvoeren of met één hand kunnen doen. KonnecteD zorgt ervoor dat alle gemonteerde onderdelen uitgebreid worden getest. Dat doen zowel medewerkers op de afdelingen, als de eigen kwaliteitsdienst.

‘Kunnen jullie dat ook?!’

Han: “Mensen zijn vaak enorm verrast als ze ontdekken wat wij allemaal doen en maken. ‘Kunnen jullie dat ook?!’, zeggen ze dan.” Bedrijven zijn dan ook van harte welkom voor een rondleiding, benadrukt de accountmanager. “Ook kom ik graag bij hen langs om te vertellen wat er mogelijk is. Soms hoor ik van bedrijven dat mensen die ze via een uitzendbureau hadden ingehuurd, heel gauw vertrekken omdat ze de werkzaamheden niet leuk vinden. ‘Had ons even gebeld’, zeg ik dan!”

"Veel bedrijven hebben geen goed beeld van onze mogelijkheden. We willen laten weten dat we zowel eenvoudig als complex werk kunnen uitvoeren."

‘Repeterend werk? Mooi!’

Technische studenten hebben bovendien in opdracht een machine gemaakt waardoor medewerkers van KonnecteD in één keer drie gaatjes kunnen boren op steeds exact dezelfde positie. “Dankzij deze machine kunnen wij bepaald werk voor een klant perfect uitvoeren. Een mooie samenwerking”, aldus Han. Alex: “Steeds dezelfde gaatjes boren, hetzelfde laswerk doen of hetzelfde verpakkingswerk: het klinkt saai, maar een aantal medewerkers vindt het juist prettig om regelmatig hetzelfde werk te doen. Dus besteed dit soort werk lekker aan ons uit, aan mensen die het mooi werk vinden!” Han verduidelijkt: “Werk dat in je huidige productieproces blijft liggen, of dat niet tijdsgebonden is, is uitermate geschikt om uit te besteden aan KonnecteD.”

Betrouwbare partner

Het ene bedrijf heeft altijd werk te doen voor de mensen van KonnecteD, het andere bedrijf roept projectmatig of op flexibele basis de hulp in van het sociale werk- en leerbedrijf. Han: “Dat kan allemaal. Wij zijn vooral op zoek naar goede relaties. Tarieven komen we altijd wel uit. We vinden het belangrijk om een betrouwbare partner te zijn voor de klant. Ook kunnen we meedenken in het logistieke proces.” Alex: “We denken graag mee en gaan ervoor samen een mooi resultaat neer te zetten.”

Benieuwd naar de mogelijkheden?

Kijk op www.konnected.nl of bel 0570 – 679500 en vraag naar Han Hofstede. <

Han Hofstede

BEHOUD RUIMTE OM TE WERKEN

Het is een feit: we hebben meer woningen nodig. En snel ook! Maar mag dit betekenen dat bestaande mkb-bedrijven en de maakindustrie plaats moeten maken voor woningbouw op of direct naast bedrijventerreinen? Ik denk van niet.

Bedrijventerreinen zijn het kloppend hart van ondernemend Nederland en van cruciaal belang voor de economie. Hier wordt niet alleen geld verdiend (30% van het BBP), maar ze spelen ook een cruciale rol in de energietransitie door energieopwekking en onderlinge energie-uitwisseling. Samenwerking op bedrijventerreinen vormt een van de oplossingen voor netcongestie. Het is dan ook zorgwekkend om te zien dat sommige gemeenten kiezen voor het verlagen van milieucategorieën om ruimte te creëren voor woningbouw, natuur en recreatie.

Overlast

Deze keuzes hebben ernstige gevolgen. Door de aanpassing van de milieucategorie worden geluids- en hindercirkels verkleind, wat bestaande bedrijven op deze locaties in sommige gevallen dwingt tot aanpassingen of zelfs sluitingen. De kans op overlast, wanneer nieuwe woonwijken direct naast of zelfs op bedrijventerreinen gebouwd worden, is bovendien meer dan aanwezig.

Recent onderzoek in opdracht van VNO-NCW Midden in haar regio (provincies Flevoland, Gelderland, Overijssel en Utrecht) toont aan dat ongeveer 100 bedrijventerreinen in deze vier provincies in de knel komen door omgevingsplannen die in strijd zijn met de nu gestelde milieucontouren. Samen met brancheorganisaties pleit VNO-NCW Midden er daarom voor om een minimum milieucategorie van 3.1 en hoger op te nemen als voorwaarde in de uitwerking van de omgevingsplannen.

Uitbreidingsbehoefte

Maar het behoud van bestaande bedrijventerreinen is niet het enige probleem waarmee onze regio te kampen heeft. Er ligt ook een uitdaging in het creëren van nieuwe bedrijventerreinen. Tot 2030 is er een uitbreidingsbehoefte van 7.000 hectare aan bedrijventerreinen in heel Nederland, terwijl bijvoorbeeld in Gelderland slechts 445 hectare beschikbaar is op nieuwe terreinen. Het is van cruciaal belang dat de aanpak van ruimte voor werk en economie goed wordt geïntegreerd in de omgevingsvisies en –verordeningen van provincies en gemeenten.

Ik pleit ervoor dat we niet alleen denken aan waar we wonen en recreëren, maar ook aan waar we werken. Want anders bouwen we straks prachtige huizen en creëren we mooie plekken voor recreatie, maar zijn we genoodzaakt om in een andere provincie te gaan werken. En laten we eerlijk zijn, dat is niet de toekomst waar we naar streven. <

Marcel Hielkema

Voorzitter VNO-NCW Midden