Kijk op Oost-Nederland editie 266

REMONDIS

Overname van

RRS en HRT

PGS GROUP

Schudt pallet-markt in nederland op

CIRCL MOVEMENT

Concreet handelingsperspectief voor circulaire ondernemers

Op de cover van deze editie van Kijk op Oost Nederland zetten we REMONDIS in de schijnwerpers. Andreas Krawczik, CEO van REMONDIS Nederland, en Rolph Houterman, directeur REMONDIS Smart Infra, leggen uit hoe de overnames van RRS (Riool Reinigings Service) en HRT (Holland Riooltechniek) ervoor zorgen dat er een uiterst interessant dienstenpakket voor zowel de particuliere als zakelijke markt is ontstaan. “Afgezien van de nieuwe synergie die ontstaat tussen RRS, HRT en REMONDIS verandert er voor de buitenwereld niet veel. De gele busjes blijven, de telefoonnummers veranderen niet en de dienstverlening blijft van hoog niveau,” vertelt Rolph. Met trots presenteren we nog vele andere verhalen en ambities van ondernemers uit Oost Nederland, ook deze editie staat vol met verhalen over duurzaamheid, innovatie, ondernemerschap, circulariteit, logistiek en samenwerking.

Overnames en fusies

Dienstverlening van A tot Z. Olaf ten Thij, samen met Richard de Ruiter eindverantwoordelijk voor Venturefirm: “We hebben alle kennis en deskundigheid onder één dak. Dat is voor een ondernemer erg overzichtelijk en uniek in onze branche. Ik merk dat onze verfrissende advisering aanslaat. Dat komt mede doordat ons DNA goed aansluit bij dat van het mkb-bedrijf.” Venturefirm is partner van Brouwers Accountants & Adviseurs. In 2022 nam de Belgische accountants- en adviesorganisatie PIA Group een belangrijk aandeel in Brouwers. Met een buy-and-build strategie bouwt PIA Group vanaf die tijd in Nederland aan een netwerk van accountantskantoren.

Solar

Het elektriciteitsnet loopt tegen zijn grenzen, de energieprijzen zijn hoog én bedrijven willen zich profileren als duurzaam. SunCatch Solarsystems in Goor biedt de oplossing. “Altijd voldoende elektriciteit, kostenbesparend en goed voor het milieu”, aldus directeur Erik Hoffland. Minder afhankelijk van een mogelijk overvol elektriciteitsnet, vrijwel altijd duurzame stroom én tegen de laagste prijs. SunCatch Solarsystems heeft voor ieder pand het juiste totaalconcept, met zonne-energie, laadpalen en accu’s voor energieopslag.

Circulaire ondernemers

Circl trekt het land in. Jarenlang was het circulaire paviljoen CIRCL in Amsterdam de basis van waaruit de circulaire economie werd aangejaagd, inmiddels is de beweging veel groter dan een gebouw. Vanuit Circl Movement is Egidio Bundel verantwoordelijk voor de programma’s in

ONZE PARTNERS:

regio Zwolle: “Als programmamaker ontwikkel ik al een aantal jaren concepten en interventies voor ondernemers en professionals, om ze in aanraking te laten komen met duurzaamheid. Zo’n interventie kan bijvoorbeeld een inhoudelijke bijeenkomst zijn, waarmee we voldoen aan de behoefte van de ondernemers en businessprofessionals om meer kennis op te doen over de circulaire economie én concreet handelingsperspectief te krijgen. Dat is heel belangrijk, weet ik uit ervaring.” Daarom wordt er op 5 november voor de tweede keer een evenement georganiseerd in Zwolle: Duurzaam Geld Zoekt Circulair Ondernemer.

Maar dat is niet alles wat deze editie van Kijk op Oost Nederland te bieden heeft. Wederom een nummer vol inspirerende verhalen en initiatieven van talloze andere ondernemers die in hun eigen vakgebieden bijdragen aan het prachtige ondernemersklimaat van Oost Nederland.

Blader snel verder en laat u inspireren door uw collega-ondernemers. Wilt u ook als ondernemer in the picture staan? Neem dan contact met ons op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit. <

MARCO NEEP media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

VAN STRATEGISCH

ADVIES TOT COMPLETE MARKETINGOPLOSSINGEN

LOGISZ is meer dan een leverancier van marketingmiddelen voor bedrijven in OostNederland. Het fullservice marketingcommunicatiebureau uit Doetinchem ondersteunt organisaties niet alleen met operationele marketing, maar denkt ook strategisch mee om merken te laten groeien en ontwikkelen. Met de komst van een nieuwe account executive en marketingstrateeg versterkt LOGISZ zijn expertise, waardoor bedrijven zich nog beter kunnen onderscheiden in een concurrerende markt.

Frank Fuhler, senior account executive (rechts op de foto): “De afgelopen 20 jaar heb ik veel ervaring opgedaan binnen het internationale medialandschap. Ik woon in Ede, maar ben geboren en getogen in Doetinchem. LOGISZ snapt wat organisaties in deze regio nodig hebben en tegen welke uitdagingen ze aanlopen. Dit maakt ons tot een waardevolle sparringspartner voor bedrijven die lokaal én nationaal doelen willen behalen.”

Maurice Magis, marketingstrateeg uit het Achterhoekse Aalten (links op de foto), heeft de afgelopen decennia bij diverse internationale organisaties gewerkt in verschillende marketingfuncties, van strategie tot uitvoering.

Maurice: “Wij gaan verder dan het ontwikkelen van communicatiemiddelen. We helpen bedrijven met advies over branding en marketing, zodat ze hun ambities op de lange termijn kunnen waarmaken. Wij richten ons op het ontwikkelen van slimme oplossingen die helpen bij duurzame groei.”

ALLE EXPERTISE IN EIGEN HUIS

Organisaties kunnen bij LOGISZ terecht voor een compleet scala aan diensten. Van het ontwikkelen van websites en campagnes tot het uitrollen van effectieve social mediaplannen en videoproducties. Frank: “We zijn een verlengstuk van jouw organisatie. Zonder extra kosten voor personeel of kantoorruimte beschik je altijd over een volledig inzetbaar team met de juiste expertise. Met één aanspreekpunt en zonder gedoe.”

LOGISZ werkt samen met bedrijven in de B2B-sector. De focus ligt hierbij op de maakindustrie, met klanten uit onder andere de hout- en metaalbewerking, steenindustrie, bouwmaterialen, automatisering, machinebouw en keukens. Voor een groot deel van deze klanten verzorgt LOGISZ de complete marketing en communicatie. Frank: “Wij bieden consistentie in jouw bedrijfscommunicatie. Geen losse schakels of ruis, maar een strakke, efficiënte samenwerking die jouw bedrijf vooruithelpt.”

FACTS & FIGURES

Sinds 1999

Fullservice

38 professionals

2 locaties

1 Campus

“We zijn een verlengstuk van jouw organisatie.”

Frank Fuhler, account executive bij LOGISZ

RESULTAATGERICHTE AANPAK

LOGISZ biedt geen standaardoplossingen, maar sluit aan bij de uitdagingen en kansen van de klant. Maurice: “Van strategie en het bedenken van concepten tot het maken van teksten en beelden: onze aanpak is altijd gericht op meetbare resultaten. Door middel van datagestuurde marketing en klantinformatie helpen we bedrijven om hun groeidoelen te halen en hun positie in de markt te versterken.”

LOGISZ vierde afgelopen september zijn 25-jarig bestaan. Frank: “Met onze resultaatgerichte aanpak blijven we ook de komende jaren bedrijven helpen om te groeien.”

Kom kennismaken en ontdek hoe we jouw doelen kunnen waarmaken.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

PAGINA 30

WIJ LEVEREN PROFESSIONALITEIT EN TER ZAKE KUNDIGHEID

Venturefirm levert alle denkbare diensten en advisering op het gebied van bedrijfsovernames en fusies. Dienstverlening van A tot Z voor het MKB. Olaf ten Thij, samen met Richard de Ruiter eindverantwoordelijk voor Venturefirm: ‘Denk bij MKB aan ondernemingen met een omzet van tenminste 3 of 4 miljoen euro en hoger. Maar belangrijker nog is de klik met de ondernemer en het bijbehorende vertrouwen. Het gaat immers om langdurige trajecten en complexe deals.’ <

ONTDEK DE KRACHT VAN DUURZAME

ENERGIE MET HET TOTAALCONCEPT VAN SUNCATCH SOLARSYSTEMS

Het elektriciteitsnet loopt tegen zijn grenzen, de energieprijzen zijn hoog én bedrijven willen zich profileren als duurzaam. SunCatch Solarsytems in Goor biedt de oplossing. Een totaalconcept bestaande uit zonnepanelen, laadpalen, grote accu's om elektrische energie op te slaan en een slim EnergieManagement Systeem (EMS), dat er voor zorgt dat de energie optimaal wordt benut en het minst kost. "Altijd voldoende elektriciteit, kostenbesparend en goed voor het milieu", aldus directeur Erik Hoffland. <

BINNEN IS HET GEZONDER DAN BUITEN

‘Een mens ademt gemiddeld zo’n 20.000 keer per dag. Dan kan die lucht maar beter schoon zijn, toch?’ Sinds Jeroen Roeleven twee jaar geleden plaatsnam op de directeursstoel van Kiekens, is zijn missie zo helder als wat. ‘Zorgdragen voor schone lucht is wat mij betreft een no-brainer. Het draagt bij aan de gezondheid en het welzijn van je werknemers én heeft een positieve impact op het milieu. <

PAGINA 24

KIJK OP INHOUD

'DUURZAAM BOUWEN BEGINT BIJ JEZELF'

Je kan als bouwbedrijf zeggen dat je specialist bent in duurzame nieuwbouw en renovatie, maar dan is het belangrijk dat je zelf het goede voorbeeld geeft. Raanhuis Bouw in Goor doet dat. Het ruim tien jaar oude Twentse bouwbedrijf was zijn eerste pand in Hengevelde volledig ontgroeid, kocht een kavel op bedrijventerrein Zenkeldamshoek in Goor en bouwde daar een volledig energieneutraal bedrijfspand. "Duurzaamheid en kwaliteit staan bij ons hoog in het vaandel. Dat willen we ook hier graag laten zien." <

PERSALDI BLIJFT GROEIEN

In slechts vier jaar tijd is Persaldi uitgegroeid tot een toonaangevend en onafhankelijk nichekantoor, gespecialiseerd in salarisadministratie en HR-advies. Met een team van zeven fulltime medewerkers verzorgen zij de salarisadministraties voor bedrijven en accountantskantoren, waarbij hun klanten variëren van 1 tot 500 werknemers. Op dit moment verlonen zij meer dan 3000 werknemers per maand. Naast het verzorgen van salarisadministraties bieden zij ook HR-advies, zoals ondersteuning op het gebied van arbeidsrecht, personeel en loonheffingen. <

PAGINA 50

STERKE BEHOEFTE MAAKINDUSTRIE AAN TECHNISCH BEDRIJFSOPLEIDER STODT

Wekelijks trekken grote en kleine hightech bedrijven uit Twente (en de rest van Nederland) aan het jasje van het technische bedrijfsopleidingscentrum STODT. Of er nog afgestudeerde kandidaten uit de opleiding beschikbaar zijn voor een functie zoals CNC verspaner, meettechnicus of verspaningstechnoloog? De behoefte aan technisch personeel in de maakindustrie is enorm. STODT voorziet duidelijk in een behoefte en levert een bijdrage aan de ontwikkeling van de hightech regio in Twente en elders in het land. <

Kijk op Oost Nederland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkopoostnederland.nl Eindredactie: Brouwer Business Media

Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkopoostnederland.nl Bladmanagement: Ed Klijnman Redactie: Han Neijenhuis, Peter Pels, Marcel van Rijnbach, Erik Riensema en Albert Mensinga Fotografie: Ed Klijnman en anderen. Advertentie-exploitatie: Marco Neep, 06 54 96 37 31, m.neep@kijkopoostnederland.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopoostnederland.nl |

KIJK OP NIEUWS

Eurosafe Zwolle verhuist naar nieuw innovatief hoofdkantoor mét

unieke trainingslocatie

9 september zijn de Zwolse vestigingen van Eurosafe verhuisd naar een nieuwe locatie. De kantoren aan de Conradstraat 15 en Punterweg 4 zijn definitief verlaten voor de nieuwe vestiging aan de Punterweg 12 in Zwolle. De verhuizing van de trainingslocatie, die momenteel gevestigd is aan de Paxtonstraat 17A, zal later dit jaar plaatsvinden.

Klaar voor de toekomst

‘Ons nieuwe hoofdkantoor wordt echt een nieuw huis voor onze medewerkers uit Zwolle en omgeving’, aldus Mark Dubbink, CEO Eurosafe. ‘Met veel licht, een prettig binnenklimaat, een ergonomische werkplek en een professionele uitstraling. Een huis waar je graag werkt. Waar je gezellig samen luncht. En waar je met trots cursisten, opdrachtgevers, partners en potentiële nieuwe collega’s ontvangt. Een huis dat de ruimte biedt om onze expertise door te ontwikkelen en optimaal in te zetten om de beste oplossing te bieden. De beste oplossing van vandaag én morgen.’

Prefab betonfabriek presenteert levensgroot visitekaartje

Op vrijdag 13 september heeft Ben Hiddinga, wethouder Oude IJsselstreek, officieel het nieuwe kantoor van Mombarg Beton in Ulft geopend. Ruim 200 geïnteresseerden bewonderden het ontwerp van Van der Heijden Architecten onder het genot van een hapje en een drankje.

CAPE Groep, Factor Delta en Bricklog Lanceren

Agora-Z Tool voor CSRD

Ondersteuning in de Transportsector

CAPE Groep, Factor Delta en Bricklog zijn sinds begin 2024 een unieke samenwerking aangegaan om transportbedrijven in Nederland te ondersteunen bij hun CSRD-traject. Waar CAPE Groep al jarenlang maatwerk IT-oplossingen bouwt in de transport- en logistieke sector, is Bricklog de partij voor dataverwerking in deze sector. Factor Delta vult dit duo naadloos aan met hun kennis op het gebied van duurzaamheid en CSRD. Deze samenwerking heeft in de zomermaanden geleid tot de op 1 oktober gelanceerde tool: Agora-Z.

De tool is ontworpen om CSRD-plichten en het MKB te ontzorgen in het CSRD-traject. Binnen Agora-Z is, met de domeinkennis van de drie bedrijven, een vertaling van de CSRD-eisen naar concrete datapunten en taken gemaakt. Hierdoor sluit de tool naadloos aan op de vereisten en uitdagingen waar Transport en Logistiek Nederland de komende maanden mee te maken krijgt rondom de nieuwe CSRDrichtlijnen.

www.capegroep.nl | www.bricklog.nl | www.factordelta.nl

De prefab betonelementen waaruit het gebouw geheel is opgetrokken zijn allemaal in de eigen fabriek geproduceerd. Het benodigde beton werd aangevoerd vanuit de naastgelegen betoncentrale van Rouwmaat. Het is voorzien van grote markante raampartijen waardoor een enorme hoeveelheid licht naar binnen valt. Centraal in het gebouw pronken twee identieke trappen boven elkaar en overal is het glad afgewerkte beton nog zichtbaar.

Het kantoor is gerealiseerd door Marku Bouw.

Werk e iciënter met AI

Weten wat AI voor jou kan doen?

Kom naar Deventer voor een kop ko ie.

Samen creëren we plannen die bij jou passen, zodat jij je kunt focussen op belangrijkere zaken.

Jouw betrouwbare IT-partner, www.indito.nl

Circulair inrichten?

Refurbished tweedehands kantoormeubilair

Terborg Ettensestraat 19

Huissen

Verhuist naar Elst

Elst

Nieuwe Aamsestraat 42A

* Opent 4 november

www.terborgse.nl

KIJK OP NIEUWS

MOWHAWK

WINT INNOVATIEPRIJS!

De MowHawk (module kleurrijk) heeft de innovatieprijs Gouden Klavertje Vier 2024 gewonnen op de vakbeurs GroenTechniek Holland BV & AgroTechniek Holland.

De MowHawk is een slim camerasysteem (AI) dat de biodiversiteit, zwerfvuil, invasieve exoten en meer detecteert en vastlegt tijdens het maaiproces.

Zo kunnen we bijvoorbeeld verschillende soorten fauna per m2 classificeren o.b.v. kleurherkenning. En dat draagt weer bij aan het inzichtelijk maken van de nectar-index in de buitenruimte.

Datacadabra BV ontwikkelde de MowHawk samen met Wim van Breda BV. Meer weten? Kijk op www.mowhawk.nl

Finance Experts breidt uit in Zwolle:

Meer kansen voor ondernemers en investeerders

Finance Experts, dé financieel regisseur voor ondernemers, opent vol trots een nieuw kantoor in Zwolle. Deze uitbreiding komt voort uit de toenemende vraag van ondernemers en nieuwe samenwerkingen met belangrijke partners. Met bijna € 150 miljoen aan gefinancierde projecten en drie nieuwe partners in de regio Zwolle, werd het oude kantoor te klein. De forse groei in

versterkt lokale aanwezigheid met overname Securion

Securitas Nederland heeft per 1 oktober 2024 het beveiligingsbedrijf Securion overgenomen. Deze overname vormt een belangrijke stap in de versterking van de lokale aanwezigheid en stelt Securitas in staat klanten nog beter geïntegreerde beveiligingsoplossingen te bieden.

Uitbreiding dienstverlening

Securion, een lokaal beveiligingsbedrijf gespecialiseerd in mobiele diensten en objectbeveiliging, brengt waardevolle expertise en ervaring met zich mee. Met de overname breidt Securitas haar dienstverlening verder uit en verstevigt zij haar leidende positie in de

beveiligingssector, met name in de regio Oost-Nederland. Ook in deze regio zullen de klanten lokaal bediend blijven worden en tegelijkertijd kunnen profiteren van de wereldwijde kennis en ervaring van Securitas en haar dienstverlening.

Mensen, kennis en techniek

Met de overname van Securion zet Securitas in op de krachtige combinatie van mensen, kennis en techniek. “Deze overname sluit naadloos aan bij onze strategie om zowel nu als in de toekomst een toonaangevende partner te blijven voor geïntegreerde beveiligingsoplossingen die inspelen op de steeds veranderende dreigingen”, aldus Bart Schmeink, algemeen directeur Securitas Nederland. “Mede gezien de krapte op de arbeidsmarkt vinden wij het belangrijk om te blijven investeren in innovatieve beveiligingsoplossingen, juist ook lokaal,” vertelt Ed Bosscher, algemeen directeur Securion. Bosscher ziet de overname als een logische stap in het continueren van de hoogwaardige dienstverlening die Securion altijd heeft geboden. “Twente is tenslotte een kennisregio en ik ben ervan overtuigd dat Securitas hier haar expertise volop zal delen,” aldus Ed Bosscher.

deze regio was dan ook een directe aanleiding om te verhuizen naar een groter pand dat in lijn is met de groeidoelstellingen.

De keuze voor Zwolle benadrukt het vertrouwen in de economische groei van de stad, die perfect aansluit bij de ambities van Finance Experts om ondernemers nóg beter te ondersteunen en investeerders aantrekkelijke investeringskansen te bieden. De strategische ligging biedt zowel ondernemers als investeerders snelle toegang tot hoogwaardige financiële diensten.

“Onze groei is een direct gevolg van de toenemende vraag en het vertrouwen van ondernemers, investeerders en intermediairs. De regio Zwolle biedt ons de mogelijkheid om nog beter en sneller in te spelen op de behoeften van onze klanten,” zeggen oprichters Alex Klein en René Bosgoed.

KIJK OP NIEUWS

InsingerGilissen breidt landelijk netwerk uit met kantoor in Zwolle

InsingerGilissen opende in het bijzijn van ruim 150 cliënten, relatie(s) en collega’s een prachtig nieuw kantoor in Zwolle aan de Burgemeester van Roijensingel 20 en opent hiermee haar zesde kantoor in Nederland.

Het team, onder leiding van Directeur Milko R. Steur, bestaat uit Maiko Alberink, Jordy van Braam, Jan-Paul Steer, Tonie (A.) Welmers, CFP en Ilias Mourabit.

Het team van InsingerGilissen in Zwolle richt zich op vraagstukken op het snijvlak van onderneming, familie en vermogen. De cliënten zijn voornamelijk ondernemers, artiesten en (voormalig) topsporters.

InsingerGilissen maakt deel uit van het Europese netwerk van Quintet Private Bank, en heeft vestigingen in onder meer Amsterdam, Den Haag, Eindhoven, Rotterdam en Groningen.

Nijhuis

Saur Industries viert 120-jarig jubilieum

Ter gelegenheid van het 120-jarig bestaan van Nijhuis in Doetinchem opende het bedrijf op 4 en 5 oktober haar deuren voor klanten, leveranciers, partners en eigen medewerkers.

Tijdens de inspirerende open dagen die in het teken van The Future is Water stond, kregen de genodigden o.a. in een rondleiding op de productielocatie, paneldiscussies een indruk van haar technologie en expertise. Bewustwording, hergebruik en samenwerking om de noodzakelijke veranderingen voor het veiligstellen van schoon water te versnellen, waren belangrijke thema’s besproken in de workshops.

Het bedrijf, dat tegenwoordig als Nijhuis Saur Industries opereert, startte in 1904

Olde Hanter

Bouwconstructies Verhuist naar

Connect-U

Olde Hanter Bouwconstructies kondigt met trots de verhuizing naar Connect-U aan. Deze nieuwe locatie biedt moderne faciliteiten en een inspirerende omgeving, wat bijdraagt aan verdere groei en innovatie.

Onder leiding van Lisa Olde Hanter (31), die het ingenieursbureau van haar vader heeft overgenomen, is Olde Hanter Bouwconstructies betrokken bij prestigieuze projecten zoals bijvoorbeeld de renovatie van de Macandraflat in Enschede en de Mariakerk in Oldenzaal.

Lisa, die oorspronkelijk sociologie studeerde, brengt een unieke visie en frisse wind in de

als kleine machinefabriek en groeide uit tot een leidend internationaal watertechnologiebedrijf.

Nijhuis Saur Industries helpt wereldwijd klanten om de waterkringloop te herstellen en dit allemaal met een belangrijke missie; #missionwater. kleine

bouwsector. Haar passie voor organisatie en techniek heeft haar teruggebracht naar het familiebedrijf. De verhuizing naar Connect-U markeert een nieuw hoofdstuk voor Olde Hanter Bouwconstructies. De moderne faciliteiten en inspirerende omgeving van Connect-U zullen bijdragen aan de verdere groei en innovatie van het bedrijf. We zijn enthousiast over de mogelijkheden die deze nieuwe locatie biedt en kijken ernaar uit om onze klanten en partners te verwelkomen op ons nieuwe adres.

Zijn jouw mensen net zo gezond als je cijfers?

Een gezonde onderneming heeft gezonde cijfers. Maar hoe zit dat met je medewerkers? Krijgen die wel voldoende aandacht? Heb je binnen de hectiek van het ondernemerschap wel voldoende tijd voor je mensen? Ontdek op het platform voor ondernemerschap van Visser & Visser hoe positieve aandacht voor jouw medewerkers bijdraagt aan een succesvolle onderneming en wat jij kan doen om het werkgeluk van jouw mensen te vergroten.

Ga naar visser-visser.nl/vitaliteit en laat je inspireren.

Altijd vooruit

Totaalregisseur op het gebied van:

Planontwikkeling, Architectuur, Interieur, Bouwmanagement en Facility. Partner voor utiliteit en woningbouw.

KIJK OP NIEUWS

Nieuwekijk verwelkomt

nieuwe collega

Peter Smit!

Peter heeft onlangs zijn expertise toegevoegd aan ons team als Business Development Specialist bij Nieuwekijk. Met zijn passie voor de duurzame inzet van personeel is hij vastberaden om bedrijven te helpen met de Nieuwekijk op hun bedrijfscultuur. We zijn ervan overtuigd dat Peter met zijn ervaring en frisse inzichten een waardevolle bijdrage zal leveren aan onze missie ‘bouwen aan sterke organisaties'.

Bij Nieuwekijk geloven we in de kracht van mensen en hun unieke talenten. Vitale, toegewijde medewerkers zijn de bouwstenen voor een succesvolle organisatieontwikkeling. Zij maken elke dag het verschil en zorgen voor beweging, het behalen van resultaten en tevreden klanten. Daarom bieden we integrale dienstverlening met de mens als focus. Het resultaat? Betere prestaties op alle fronten, verbondenheid en kostenbesparing.

Ben jij benieuwd of Peter wat voor jouw organisatie kan betekenen? Neem contact op met hem via peter@nieuwekijk.nl of bel naar 0852129272.

Dolfsma Dakbedekkingen en Daktec fuseren tot Daktec Dolfsma

Daktec en Dolfsma Dakbedekkingen, beide gerenommeerde bedrijven in de dakdekkersbranche, zijn per 25 september samen verdergaan als Daktec Dolfsma. Per 1 januari 2025 zullen zij officieel fuseren tot één entiteit onder deze nieuwe naam. Deze samenwerking combineert de jarenlange expertise van beide bedrijven en versterkt de dienstverlening.

De fusie voegt niet alleen de sterkste punten van beide bedrijven samen, maar benut ook de uitgebreide ondersteuning van MSQ Groep. Dolfsma is sinds 2008 onderdeel van MSQ en Daktec Dolfsma zal nu ook deel uitmaken van deze groep. De uitbreiding en verdubbeling van het team dakdekkers, evenals de spreiding hiervan, vormen een grote toegevoegde waarde.

“Met de fusie van Daktec en Dolfsma kunnen we onze huidige en toekomstige klanten nog beter bedienen”, zegt Peter Riezebos, eigenaar van Daktec en straks commercieel directeur. Hij vervolgt: “Door de inzet van Dakota, onze online tool voor dakmanagement, is deze informatie 24/7 voor onze klanten beschikbaar. Wij maken door middel van een nulmeting een meerjaren-onderhoudsbegroting voor onze klanten en stemmen samen af hoe wij deze kunnen inregelen.”

Stefan Speelman, sinds september 2024 operationeel directeur bij Dolfsma en straks de operationeel directeur van Daktec Dolfsma, vult aan: “Met deze samenwerking versterken wij onze positie als een betrouwbare partner, gericht op strategische samenwerkingsverbanden. We hebben een groot en ervaren team van dakdekkers. Door onze kennis en expertise te bundelen breiden we ons dienstenaanbod verder uit. Onder de vlag van Daktec Dolfsma zullen we blijven streven naar de hoogste kwaliteit, een hoge veiligheidsstandaard en duurzaamheid, met focus op renovatie en service & onderhoud.”

De fusie markeert een belangrijke mijlpaal, niet alleen voor de betrokken bedrijven, maar ook voor de dakdekkersbranche als geheel. Met focus op zowel traditionele als multifunctionele dakoplossingen, positioneert Daktec Dolfsma zich als een veelzijdige en toekomstgerichte speler in de markt.

Duurzaamheid laat ik graag aan een ander over!

Duurzaamheid? Daar loop ik niet warm voor. Nooit gedaan ook. 12 jaar ondernemerschap hebben mij alleen maar gesterkt in mijn overtuiging. Duurzaamheid is als een lege doos: iedereen kan er zijn eigen invulling aan geven, waardoor de inhoud vaak onduidelijk blijft en het meten van de resultaten ondoenlijk is.

Gelukkig heeft de investeringswereld duurzaamheid nu vervangen door ESG. Een term die verder gaat dan groene stickers en lekker in het gehoor liggende kreten. ESG staat voor Environmental, Social & Governance en gaat verder dan het energielabel van een pand. ESG kijkt ook of een kantoorgebouw voldoet aan veiligheidseisen, en of werknemers een gezonde en stimulerende werkomgeving hebben. Trekken we de lijn door naar commercieel vastgoedgebied dan kan ESG er dus voor zorgen dat de tevredenheid, de gezondheid en het welzijn van de gebruikers verbetert. Verder kan het de bedrijfskosten verlagen (denk aan de energierekening) en de reputatie van bedrijven verbeteren. Stuk voor stuk mooie opbrengsten!

ESG is daarmee een belangrijke wegingsfactor geworden bij de bepaling van de marktwaarde van zakelijk onroerend goed. De hoogste tijd dus om eens na te denken over de impact van ESG op uw vastgoed. Wegen de investeringen van energiebesparende maatregelen − denk aan labels zoals het energielabel of BREEAM − bijvoorbeeld op tegen de mogelijke waardestijging van een pand? Wat zijn de risico’s voor het object in het licht van de klimaatverandering? Is de locatie goed bereikbaar of kan het object nog getransformeerd worden? Ik weet niet hoe u erin staat, maar anders dan ‘duurzaamheid’ zijn dát concrete vraagstukken waar ik graag mijn tanden in zet.

De kans is overigens groot dat u per 2025 niet om ESG heen kan. Want dan wordt de CSRD in Europa verplicht. CSRD-plichtige bedrijven moeten een duurzame verantwoording afleggen voor de hele keten.

Los daarvan is ESG een mooie kans voor elke ondernemer. Het doel van ESG is met name te zoeken naar het juiste evenwicht tussen financieel economische resultaten, transparantie, sociale belangen en het milieu. Onze ervaring is dat deze balans over het algemeen positiever uitvalt dan gedacht. Niet alleen positiever voor de samenleving, maar juist ook voor het bedrijf. Dus ja, duurzaamheid laat ik graag aan een ander over, maar als het om ESG gaat, sta ik vooraan. Want wie vandaag met concrete acties investeert in evenwicht, plukt morgen de vruchten van een gezonde onderneming en een gezonde planeet. <

Henri

Met de overname van RRS en HRT krijgt reMONdis er 450 vakmensen bij!

Wanneer twee familiebedrijven elkaar ontmoeten en herkennen hoe ze elkaar kunnen versterken, is een overname niet ver weg. REMONDIS, RRS en HRT zijn sinds kort samen en bieden daarmee een dienstenpakket dat voor de particuliere en de zakelijke markt uiterst interessant is geworden. Directeur van REMONDIS Smart Infra Rolph Houterman en CEO van REMONDIS Nederland Dr. Andreas Krawczik leggen uit hoe.

REMONDIS hanteert een specifieke filosofie voor afvalverwerking naar nieuwe grondstoffen en deze unieke propositie ligt in het verlengde van de filosofie van RRS. In de jaren 70 begon Norbert Rethmann (1939) met het omzetten van afval in grondstoffen. Dit legde de basis voor geavanceerde recyclingprocessen zodat bedrijven hun CO2-uitstoot kunnen reduceren en ontzorgd worden met de bijbehorende rapportage. Andreas Krawczik bouwt voort op deze visie en de toevoeging van RRS past daar perfect bij. Andreas: “Tijdens een ontmoeting op een bijeenkomst ontdekten we de overeenkomsten van

elkaars normen en waarden en dat schiep direct een band. Gemeenschappelijke waarden en normen vormen tevens de basis voor het draagvlak van de doorgaande groei van REMONDIS. Bedrijfsopvolging was bij RRS lastig en met deze overname is de continuïteit van het bedrijf in de toekomst gegarandeerd.

Heel belangrijk: alle werknemers van RRS en HRT blijven in dienst! Zij vormen immers de ruggengraat van het bedrijf. Ik ontdekte bij hen al snel de enorme inzet en vakkundigheid. Het vervult me met grote trots dat we de nieuwe RRS collega’s welkom

kunnen heten bij de REMONDIS familie. Zij vormen een mooie aanvulling op onze huidige REMONDIS collega’s. Voor marktpartijen is dit natuurlijk goed nieuws. De expertise en ervaring die wij nu aan boord halen, past uitstekend bij onze doelstelling om optimale dienstverlening te leveren.

Wederzijds respect en vertrouwen vormden de basis van deze voor ons belangrijke overname. Bedrijven die net als RRS interesse hebben in een dergelijke toevoeging zijn van ook harte welkom bij de REMONDIS familie.”

Aanvulling op REMONDIS Smart Infra

Andreas: “REMONDIS verzorgt voor particulieren en bedrijven de inzameling van allerlei soorten afval zoals onder andere plastic, papier, huishoudelijk afval, gevaarlijke stoffen en metalen, en verwerkt dit in haar eigen faciliteiten. Vanuit het hoofdkantoor voor Nederland (dat in Lichtenvoorde staat) worden een viertal bedrijven aangestuurd met meer dan 50 locaties: afvalinzameling & recycling, gevaarlijk afval, RETERRA (voor biologisch afval) en REMONDIS Smart Infra.

REMONDIS Smart Infra omvat de watertak van REMONDIS. Het bedrijf werkt voor

gemeenten, provincies, waterschappen en Rijkswaterstaat, en voorziet in oplossingen op het gebied van waterbeheer. Denk daarbij aan oplossingen voor oppervlaktewater, afvalwater en hemelwater, door middel van pompen, gemalen, afvoer- en persleidingen, eigen besturingskasten en software, en een storingsdienst die 24/7 paraat staat. Sinds 1 januari dit jaar is Rolph Houterman directeur van REMONDIS Smart Infra.”

Rolph: “Dat klopt. Ik heb inmiddels ruim 25 jaar werkervaring waarvan de laatste 10 jaar in de aannemerij en de ondergrondse infrastructuur zoals kabels en leidingen voor

schoon water, gas, elektra en data. Mijn huidige baan bij REMONDIS Smart Infra kent veel parallellen met mijn oude tak van sport, al gaat het bij REMONDIS Smart Infra over het niet-schone water.

In het kort over RRS, de Riool Reinigings Service, en de HRT, wat staat voor Holland Riooltechniek. Beide bedrijven en bijbehorende merknamen staan zeer goed aangeschreven in de markt. Mede om die reden handhaaft REMONDIS de marketing en de uiterlijke kenmerken van deze beide bedrijfsonderdelen.

Zowel RRS als HRT zijn gericht op het private domein waar consumenten, woningbouwcorporaties of industrie de opdrachtgevers zijn. RRS is bekend van de ontstoppingen en HRT gaat over de aanleg, onderhoud en reparatie van leidingen in het private domein.

Door de overname van RRS en HRT is REMONDIS Smart Infra voor zowel het private alsook het publieke domein een interessante partner geworden. Het nieuwe bedrijf kan alle oplossingen bieden op het gebied van kwantitatief waterbeheer.

Nieuwe synergie

Rolph: “Afgezien van de nieuwe synergie die ontstaat tussen RRS, HRT en REMONDIS verandert er voor de buitenwereld niet veel.

De gele busjes blijven, de telefoonnummers veranderen niet en de dienstverlening blijft van hoog niveau. Ook de IT-systemen handhaven we vanwege de grote klantgerichtheid en de uitstekende service voor particulieren en woningbouwcorporaties. RRS en HRT zijn namelijk hele mooie en gezonde bedrijven! Uiteraard gaan we de bedrijven wel doorontwikkelen en versterken waar mogelijk.

In de nieuwe samenstelling willen we de kracht en cultuur van de RRS behouden. We kunnen gebruik maken van elkaars technische expertise, personeel en materieel. Waar REMONDIS voorheen andere partijen inschakelde kan dat in sommige gevallen nu intern worden opgelost.

Bovendien kunnen we elkaar versterken in overlappende werkzaamheden zoals bijvoorbeeld bij het legen van vetputten bij restaurants, kantines en keukens van andere horecafaciliteiten. Dat afvalwater mag niet

zomaar het riool in. Periodiek moeten die vetputten geleegd worden. Dat is een dienst die REMONDIS Smart Infra momenteel aanbiedt in een deel van het land en die de RRS landelijk uitvoert. In dat vet zit 80% water. De overige 20% kunnen we aanleveren en verwerken in onze eigen REMONDIS biocentrale, in Weurt bij Nijmegen. Via de vergistingsinstallatie ontstaat gas waarop uiteindelijk bijvoorbeeld bussen voor het openbaar vervoer kunnen rijden. En zo is de recycle-keten weer rond waar REMONDIS zich zo hard voor maakt.

Tenslotte benoem ik graag nog de mogelijkheden voor ons personeel door de overname om door te groeien in andere takken binnen het REMONDIS concern. We investeren overal in personeel en in onze bedrijfsvakschool. Werknemers van REMONDIS, RRS en HRT kunnen daar gebruik van maken en zichzelf verder ontwikkelen. Men kan intern doorgroeien en dat is natuurlijk veel leuker dan mensen van de arbeidsmarkt plukken.”

De watertransitie

Rolph: “We zijn als REMONDIS Smart Infra al een landelijke en sterke speler die 24/7 klaar staat met circulaire dienstverlening. En met deze overname breiden we onze dienstverlening uit op het private domein van de waterketen. En dat is belangrijk want er is momenteel naast de energietransitie ook een watertransitie gaande. De

"Afgezien van

de

nieuwe synergie

die

ontstaat

tussen RRS, HRT en REMONDIS verandert er voor de buitenwereld niet veel.

De gele busjes blijven, de telefoonnummers veranderen niet en de dienstverlening blijft van hoog niveau"

energietransitie is bekend en krijgt veel aandacht. De watertransitie is nog wat onbekender terwijl de afgelopen jaren de wateroverlast als gevolg van klimaatverandering sterk is toegenomen. Dit heeft voor zowel private alsook publieke ecosystemen de nodige consequenties. Denk aan het vergroten van capaciteiten van de waterstelsels en het bedenken van slimme oplossingen om het energieverbruik van waterzuivering te verlagen. Ook gaat regelgeving vanuit Brussel en Den Haag op het gebied van kwaliteit (en kwantiteit) van

water leiden tot investeringen in de waterketen.

Kortom, de watertransitie is een interessant en spannend werkgebied. Nu en in de toekomst. We zijn heel trots dat we de mooie bedrijven RRS en HRT aan ons bedrijf REMONDIS Smart Infra kunnen toevoegen. Het is voor particulieren, bedrijven en de verschillende overheden natuurlijk heel fijn dat er bij wateroverlast een partij is die altijd paraat staat om in de volle breedte te kunnen helpen.

Informatie en vragen

Vanuit REMONDIS hebben een drietal mensen de leiding binnen RRS, te weten Menno Waenink, directeur verantwoordelijk voor de oostelijke vestigingen, Arend van der Touw, directeur verantwoordelijk voor de vestigingen in het westen van het land en ikzelf als algemeen directeur.

Geïnteresseerd geraakt en nieuwsgierig naar de mogelijkheden van het nieuwe bedrijf?

Neem dan contact op met Menno Waenink (menno.waenink@remondis.nl) of Arend van der Touw (arend.vandertouw@remondis.nl). Of kijk op www.remondisnederland.nl voor meer informatie. <

VENTUREFIRM: M&A DIENSTVERLENING

VAN A-Z VOOR HET MKB

Wij leveren professionaliteit en ter zake kundigheid

Venturefirm levert alle denkbare diensten en advisering op het gebied van bedrijfsovernames en fusies. Dienstverlening van A tot Z voor het MKB. Olaf ten Thij, samen met Richard de Ruiter eindverantwoordelijk voor Venturefirm: ‘Denk bij MKB aan ondernemingen met een omzet van tenminste 3 of 4 miljoen euro en hoger. Maar belangrijker nog is de klik met de ondernemer en het bijbehorende vertrouwen. Het gaat immers om langdurige trajecten en complexe deals.’

‘Wij zijn een onafhankelijk corporate finance-kantoor dat MKB-ondernemers, directeur-grootaandeelhouders, familiebedrijven en private equity-partijen bijstaat met oplossingen rondom het verkopen of kopen van een bedrijf, het optuigen van een structurele buy-andbuild-strategie, het uitvoeren van due diligence, een financiële herstructurering of het bepalen van de ondernemingswaarde. We hebben alle kennis en deskundigheid onder één dak. Dat is voor een ondernemer erg overzichtelijk en uniek in onze branche. Ik merk dat onze verfrissende advisering aanslaat. Dat komt mede doordat ons DNA goed aansluit bij dat van het MKB-bedrijf.’

Mentaliteit

Ten Thij doelt op de mentaliteit die hij, afkomstig uit Raalte en met een werkverleden in Twente, aantreft in het Oosten en Noorden van ons land. ‘Natuurlijk draait het in onze dienstverlening om professionaliteit en ter zake kundigheid. Dat is wat wij leveren, verpakt in een mentaliteit waarin de ondernemer in deze regio zich herkent: afspraak is afspraak, hard werken en doen wat je belooft. Dat werkt. Wat ons kenmerkt is de pragmatische benadering van ondernemersvraagstukken. Die bestaat voor een groot deel uit vragen, doorvragen en je boerenverstand gebruiken. Met beide poten in de spreekwoordelijke klei, niet alleen professioneel maar ook maatschappelijk

betrokken. We hebben ook oog voor de emoties bij de ondernemer tijdens verkoopen fusietrajecten. Vanzelfsprekend doen we zaken op basis van inhoud, expertise en kwaliteit, precies daar zit onze toegevoegde waarde.’

Groei

Venturefirm – in 2022 door Brookz nog uitgeroepen tot Overnamekantoor van het Jaar in de categorie “small” - groeit gestaag. De Ruiter: ‘We groeien mee met de vragen die op ons afkomen (zie ook kader). We zien dat ondernemers de kwaliteit die we bieden herkennen en waarderen. Als de opdrachtgever tevreden is, beveelt die ons aan bij anderen. Dat gebeurt veel, een teken

"Professionaliteit, kennis en kwaliteit is de basis van ons dienstverlening"

dat we ons werk goed doen.’ De personele bezetting groeit mee en bestaat nu uit 8 medewerkers. ‘Allemaal hoog opgeleid met finance georiënteerde studies. Nog tijdens hun studie wordt door recruiters aan ze getrokken. Zij maken een bewuste keus om zich in deze regio te ontwikkelen. Dat is precies het type medewerkers waar we naar op zoek zijn. Niet 13 in een dozijn.

Professionaliteit, kennis en kwaliteit zijn de basis, verbondenheid met de regio biedt nabijheid. De meesten beginnen hier met een stage. We leiden graag jong talent op tot goede analisten.’ Om ruimte te geven aan de groei heeft Venturefirm zojuist een fraai kantoorpand betrokken aan de Stationsweg 2 te Zwolle. Centraal gelegen en goed bereikbaar. Opvallend is dat het team uit alleen mannen bestaat. ‘Klopt, vrouwen melden zich gewoonweg (nog) niet. Nog niet. Ben je geïnteresseerd in onze dynamische werkomgeving, neem gerust contact met me op.’

www.venturefirm.nl <

Venturefirm is partner van Brouwers Accountants & Adviseurs. In 2022 nam de Belgische accountants- en adviesorganisatie PIA Group een belangrijk aandeel in Brouwers. Met een buy-and-build strategie bouwt PIA Group vanaf die tijd in Nederland aan een netwerk van accountantskantoren. Ten Thij: ‘Accountants hebben een goede relatie met MKB-ondernemers. Accountants kijken voornamelijk achteruit, wij corporate finance adviseurs kijken vooruit. Dat vult elkaar perfect aan. Nu kunnen de bij PIA aangesloten accountants ons eenvoudig inschakelen als een ondernemer met vragen rondom corporate finance zit. Onder de paraplu van PIA kunnen we verder groeien. Tegelijkertijd brengen wij de accountants nieuwe contacten.’

kansen voor toekomstbestendig vastgoed

Veel vastgoedeigenaren lopen aan tegen de beperkingen die het bestaand vastgoed hun onderneming geeft. Het verouderd en voldoet vaak niet meer aan de toekomstige behoefte. Willem Jan van der Worp, manager klant & markt, legt uit waarom vernieuwbouw steeds vaker de voorkeur krijgt boven nieuwbouw, en wat het familiebedrijf uit Genemuiden daarin kan betekenen: "Met bestaand vastgoed kun je verrassend goed waarde creëren."

“Met bestaand vastgoed kun je verrassend goed waarde creëren.”

“De aanleiding kan heel divers zijn,” vertelt Willem Jan, “Vaak is een pand verouderd, niet duurzaam, of voldoet het niet meer voor de bedrijfsvoering. Soms heeft het gewoon niet meer de gewenste uitstraling, of biedt het niet het comfort voor werknemers dat de werkgever anno nu voor ogen heeft.” Hij merkt dat gesprekken met klanten steeds vaker niet alleen over nieuwbouw gaan, maar ook over de mogelijkheden die er zijn om het bestaande pand te vernieuwen: “En dat is niet; een beetje oplappen. Maar een plan maken waardoor een bestaand pand weer fonkelnieuw oogt en aanvoelt, in alle opzichten toekomstbestendig is. We hebben daar inmiddels al heel wat mooie voorbeelden van mogen realiseren.”

Duurzamer dan nieuwbouw

Die toenemende vraag naar zogenoemde revitalisering is goed te verklaren: “Vaak is de locatie gewoon goed. Bovendien is grond schaars en grond met een energieaansluiting nog schaarser. De waarde van een plek en de bijbehorende locatievoorzieningen zijn daarmee steeds vaker doorslaggevend.”

Daar komt bij dat bedrijven steeds vaker op zoek zijn naar duurzame oplossingen:

“Uitgaan van de mogelijkheden die een bestaand pand nog biedt, is per definitie duurzamer dan nieuwbouw. Bij de elementen die je toevoegt is het voor ons

bovendien vanzelfsprekend de circulaire opties te onderzoeken.”

“Het begint met een helder beeld van de verschillende scenario’s.”

Vanuit de discipline Vitaal vastgoed adviseert Groothuis Bouwgroep klanten met een vastgoedvraag over hoe ze duurzaamheid, comfort en waarde kunnen creëren. Willem

Jan: “Het begint met een helder beeld van de knelpunten, opties en haalbaarheid van elk scenario: Wat is mogelijk in combinatie met de bedrijfsvoering? Wat zijn de kosten? Ook besparingen van CO2 en reductie van de ecologische footprint van vastgoed wordt door wijzigende wetgeving steeds belangrijker. Als gevolg van het akkoord van Parijs worden de komende jaren nieuwe eisen gesteld aan vastgoedbezit. Met dat alles in het achterhoofd, is een belangrijke vraag wat we kunnen garanderen. Dit is geen nieuw terrein voor ons, we hebben altijd al met klanten meegedacht. Maar we worden steeds meer gevonden voor deze adviserende, ontzorgende rol.”

Toekomstbestendig

In zulke gesprekken stimuleert Groothuis klanten actief om op een nieuwe manier naar de toekomst te kijken. Willem Jan: “Toekomstbestendig zijn betekent dat je het over meer dan energie en duurzaamheid gaat hebben. Waar wil je als bedrijf voor staan?” Hij beschouwt het als de plicht van Groothuis om de Total Costs of Ownership te benadrukken. Oftewel: dat wat vandaag het goedkoopst lijkt, is op basis van de gehele levensduur van een pand misschien helemaal niet zo goedkoop: “Als gebruiker of eigenaar van een pand wil je toch ook graag

“We

een voorschot nemen op de toekomst? In die eerste gesprekken proberen we de dieperliggende behoeftes van de klant ontdekken, van morgen én overmorgen.”

Een bredere visie

Hij noemt de vernieuwbouw van BobPlaza in Haarlem als voorbeeld: “Deze klant kwam bij ons met de vraag om een verbouwing uit te voeren. Maar tijdens het eerste overleg bleek dat een verbouwing niet tot de gewenste oplossing zou leiden, net zomin als nieuwbouw op een andere locatie. We stelden daarom een

hebben voor Groothuis gekozen vanwege de professionaliteit. Voor hen zijn wij niet de meest uitdagende klus, eerder routinewerk. Dat idee gaf me rust. Ik kon me tijdens het project volledig focussen op onze eigen business. Dat lukt alleen als je volledig wordt ontzorgd.”

Bob Paardekoper, eigenaar BobPlaza

vernieuwbouwoplossing voor, waarbij de bestaande vloerdelen van het gebouw behouden bleven en als basis dienden voor een nieuw bedrijfsgebouw.”

Het project laat de integrale aanpak van Groothuis Bouwgroep zien. Een turnkeyoplossing, van planvorming tot het regelen van vergunningen en subsidies en uiteindelijk de complete uitvoering. Willem Jan: “Het laat perfect zien hoe een bredere visie en creatieve oplossingen tot een toekomstbestendig gebouw leiden, dat voldoet aan alle moderne eisen. Door nauw samen te werken met de klant hebben we het plan geoptimaliseerd, wat resulteerde in een efficiënte, duurzame en kostenbesparende aanpak.”

Zo goed als nieuw

Een ander voorbeeld is dat van de Venture Group in Genemuiden. Hun pand is in 1990 door Groothuis gebouwd. Ruim dertig jaar later is het op meerdere vlakken verouderd geraakt. Willem Jan: “Samen zijn we tot een nieuw plan gekomen, waarbij het gebouw een ware transformatie heeft ondergaan. Hoewel de bouwkundige basis grotendeels

Project: Wensink

Automotive (Groningen)

Wensink Automotive koos voor een ingrijpende verbouwing van hun bestaande pand. Een bijzonder aspect van dit project was het behoud van het historische ketelhuis, dat volledig intact bleef terwijl de omliggende gebouwen werden gesloopt. Dit ketelhuis is nu verbonden met het nieuwe kantoor. Een van de drie bestaande panden is omgebouwd tot een extra ruime, een moderne truckwerkplaats. Hierbij is de oorspronkelijke dakconstructie behouden en zijn de gevels volledig vernieuwd. Ook het monumentale aangrenzende gebouw is behouden en herbestemd tot kantoor, met gebruik van bestaande materialen die voldoen aan de moderne eisen. Groothuis Bouwgroep verzorgde een groot deel van de uitvoering.

behouden is gebleven, is het interieur compleet vernieuwd en opnieuw opgebouwd.” Het resultaat is een modern gebouw met een hoogwaardige uitstraling, volledig toekomstbestendig: “Als je het pand ziet, had het net zo goed een nieuwbouwproject kunnen zijn. Maar door het bestaande te hergebruiken, is een duurzame oplossing gevonden voor een grootschalige vernieuwing.”

“Als je het pand ziet, had het net zo goed een nieuwbouwproject kunnen zijn.”

Project: Kabelshop.nl (Almere)

Voor het snelgroeiende e-commerce bedrijf Kabelshop.nl realiseerde Groothuis Bouwgroep een nieuw distributiecentrum (inclusief kantoren) van 6.200 m². Het bestaande pand (in 2020 door Groothuis zeer op de groei gerealiseerd) werd alweer te klein. De meerwaarde van Groothuis Bouwgroep was in dit project de optimalisatie van het bouwplan. Hierdoor kon de bedrijfsvoering, met de dagelijkse verwerking van ruim 30.000 pakketten, tijdens de bouw ongestoord doorgaan. Dankzij de intensieve samenwerking, strakke planning en technische expertise van Groothuis, werden flink wat kosten bespaard. Het is bovendien gelukt het project binnen een (erg) krappe deadline op te leveren.

Praktijkervaring

Wat in deze projecten goed van pas komt, is de ervaring die Groothuis Bouwgroep de afgelopen jaren al heeft opgedaan in duurzaam en circulair bouwen. Willem Jan: “Met die kennis en ervaring op zak kunnen we echt alle opties op tafel leggen. We hebben volop gepionierd en dat betaalt zich nu uit.” Hij merkt dat klanten steeds meer klaar voor zijn voor de duurzame aanpak van Groothuis, een koers waar het bedrijf de komende jaren dan ook stevig aan vast zal houden: “Het mooist is het als klanten ons echt uitdagen op het gebied van duurzaam en circulair werken. Dat gebeurt steeds vaker. Het liefst zitten we daarom zo vroeg mogelijk aan tafel, dan kunnen we echt het verschil maken.” <

“We hebben volop

gepionierd

en dat betaalt zich nu uit.”

Ontdek de kracht van duurzame energie met het totaalconcept van SunCatch Solarsystems

Het elektriciteitsnet loopt tegen zijn grenzen, de energieprijzen zijn hoog én bedrijven willen zich profileren als duurzaam. SunCatch Solarsytems in Goor biedt de oplossing. Een totaalconcept bestaande uit zonnepanelen, laadpalen, grote accu's om elektrische energie op te slaan en een slim EnergieManagement Systeem (EMS), dat er voor zorgt dat de energie optimaal wordt benut en het minst kost. "Altijd voldoende elektriciteit, kostenbesparend en goed voor het milieu", aldus directeur Erik Hoffland.

Wat is er mooier dan een eigen energievoorziening in je huis of bedrijf? Minder afhankelijk van een mogelijk overvol elektriciteitsnet, vrijwel altijd duurzame stroom én tegen de laagste prijs. SunCatch Solarsystems heeft voor ieder pand het juiste totaalconcept, met zonneenergie, laadpalen en accu’s voor energieopslag. Van een kleine woning tot een groot bedrijf met een elektrisch wagenpark of zware machines. "Wij leveren maatwerk voor iedere situatie. Ons EnergieManagement Systeem zorgt automatisch voor een optimale en meest goedkope opbrengst van de totale installatie.

Met ons systeem ben je klaar voor de toekomst, zowel ondernemers als particulieren", zegt Erik Hoffland van SunCatch.

Hoffland weet waarover hij praat. Zijn hele werkzame leven is hij bezig geweest met duurzaamheid. Eerst lange tijd in het buitenland, maar vijftien jaar geleden begon hij zijn eigen bedrijf, SunCatch, in Enter. Aanvankelijk was SunCatch enkel specialist in zonnepanelen, maar gaandeweg is dat uitgebreid met laadpalen, accu's en het genoemde EnergieManagement Systeem (EMS). Een totaalconcept, dus. De

bedrijfsruimte in Enter is tien jaar geleden verruild voor een ruim pand op bedrijventerrein Zenkeldamshoek in Goor. Daar runt Hoffland SunCatch Solarsytemens, samen met zijn vrouw Els. Ze hebben 10 mensen in dienst.

Gepaste trots Zonnepanelen zijn nog altijd een belangrijk onderdeel van SunCatch. Maar bij voorkeur praat Hoffland over het totaalconcept, waarvan het EnergieManagement Systeem de spil is, ook bij SunCatch zelf draait alles hierom.

Hoffland neemt Kijk op Oost Nederland mee naar zijn bedrijfshal en toont daar met gepaste trots enkele mega-accu's. Eén systeem gebruikt hij voor zijn eigen bedrijfsvoering, waaronder zes elektrische bedrijfswagens. Andere accusystemen zijn klaar om vervoerd te worden naar klanten in met name Oost-Nederland.

Dynamisch contract

De elektriciteit bij SunCatch wordt zoveel mogelijk opgewekt door zonnepanelen. Energie die niet direct wordt gebruikt, wordt opgeslagen in de accu. Op dagen dat de zonnepanelen te weinig elektriciteit leveren, zorgt EMS ervoor dat er stroom van het net wordt gehaald op het moment dat dat het meest goedkoop is. Een dynamisch energiecontract is dan wel voorwaarde. "Kijk", laat Hoffland de zelf ontwikkelde app 'Wijs' zien. "Hier kunnen onze klanten exact zien wat het systeem doet. Hoeveel stroom er is, hoe hoog het verbruik is en wanneer de stroom het goedkoopst is, soms is het zelfs 0 cent per kWh. Het EnergieManagement Systeem zorgt dat op die momenten dat de accu wordt opgeladen."

Afstemmen

Dus hoewel het SunCatch-systeem zoveel mogelijk op zonne-energie werkt, is een netaansluiting nog altijd nodig. "We hebben in ons land nu eenmaal niet altijd zon, dus een heel bedrijf draaien op zonne-energie lukt niet", zegt Hoffland, die benadrukt dat het systeem van SunCatch ook op bestaande PV-systemen werkt. "Veel bedrijven hebben al zonnepanelen. Geen probleem. Wij

stemmen ons concept dan daarop af."

En voor bedrijven die helemaal zorgeloos een SunCatch-systeem willen aanschaffen is er een lease-optie. "Ongeveer de helft van onze klanten maakt daar gebruik van", zegt Hoffland

Altijd voldoende stroom

Zeker voor bedrijven met een groot elektrisch wagenpark heeft SunCatch Solarsystems de uitgekiende oplossing. Het EnergieManagement Systeem zorgt ervoor dat de accu's altijd vol zijn, dus laden van elektrische auto's kan op ieder moment.

Hoffland: "Het accusysteem maakt het sowieso mogelijk om ruim 80 procent van de duurzame energie te gebruiken voor de eigen bedrijfsvoering. En wanneer het net het even niet aankan, heb je toch voldoende stroom. Dat is uiteraard heel prettig wanneer je elektrisch rijdt, of zware machines gebruikt."

Particuliere markt

Het zijn trouwens niet enkel bedrijven die gebruik maken van het SunCatchtotaalconcept. Ook veel particulieren zijn klant bij SunCatch. "Eenzelfde concept, maar dan op kleinere schaal. Ook voor particulieren is het duurzaam en enorm kostenbesparend, in veel gevallen tot 40 procent ten opzichte van de energierekening."

Gevraagd naar de kracht van SunCatch noemt Erik Hoffland niet alleen de deskundigheid, betrokkenheid en service van zijn bedrijf, maar ook de lovende recensies die SunCatch krijgt op de onafhankelijke

website ‘Klantenvertellen’.

"We bieden onze klanten de mogelijkheid om daar een eerlijke review achter te laten. We scoren daar een 10, dat is natuurlijk fantastisch. Wij proberen het goed te doen, we doen wat we zeggen, komen altijd onze afspraken na. Een persoonlijke benadering, dat vinden we essentieel. Als klanten aangeven dat ze dat ook zo ervaren, dan is dat natuurlijk de mooiste waardering."

www.suncatch.nl <

CIRCL MOVEMENT MAAKT DUURZAME IMPACT IN REGIO ZWOLLE

‘Concreet handelingsperspectief voor circulaire ondernemers’

Circl trekt het land in. Jarenlang was het circulaire paviljoen CIRCL in Amsterdam de basis van waaruit de circulaire economie werd aangejaagd, inmiddels is de beweging veel groter dan een gebouw. Het hechte team van Circl Movement wil impact maken in het hele land. Daarom wordt er op 5 november voor de tweede keer een evenement georganiseerd in Zwolle: Duurzaam Geld Zoekt Circulair Ondernemer.

Egidio Bundel is vanuit Circl Movement verantwoordelijk voor de programma’s in regio Zwolle: “Als programmamaker ontwikkel ik al een aantal jaren concepten en interventies voor ondernemers en professionals, om ze in aanraking te laten komen met duurzaamheid. Zo’n interventie kan bijvoorbeeld een inhoudelijke bijeenkomst zijn, waarmee we voldoen aan de behoefte van ondernemers en businessprofessionals om meer kennis op te doen over de

circulaire economie én concreet handelingsperspectief te krijgen. Dat is heel belangrijk, weet ik uit ervaring.”

Transitie versnellen

Over Circl Movement vertelt Bundel: “Wij zijn een platform dat zich richt op het delen van kennis, het stimuleren van ontmoetingen, het aanzetten tot actie en het bieden van concreet handelingsperspectief om impact te kunnen maken en de transitie naar een circulaire economie te versnellen. Circl is een initiatief van ABN AMRO, dat begon met de bouw van het circulaire paviljoen CIRCL in Amsterdam. Het is inmiddels uitgegroeid tot een landelijke beweging die

veel verder reikt dan alleen een gebouw. Dat blijkt uit alle activiteiten die wij als team opzetten: evenementen en bijeenkomsten, maar ook bijvoorbeeld samenwerkingsprogramma’s met wetenschappers en ondernemers. Daarnaast is onze website een kennisplatform waar we onder meer experts van verschillende instellingen aan het woord laten om hun perspectief op de transitie te geven, in de vorm van onder andere artikelen en podcasts.”

Duurzaamheidsinitiatieven versterken

De programmamaker vertelt hoe Circl Movement in Zwolle terecht is gekomen:

“We hebben gekeken welke regio’s in het land een grote maakindustrie hebben en waar circulariteit al een bekend thema is. Zwolle kenmerkt zich door het grote aantal bedrijven dat actief aan de slag is met duurzaamheid en circulariteit. Wij kunnen deze bedrijven faciliteren en ondersteunen in hun transitie. Het is een voordeel dat ABN AMRO via het Social Point programma nauwe banden onderhoudt met maatschappelijke organisaties.Dit programma richt zich op het stimuleren van gelijke kansen in de samenleving. Social Point begon als lokaal project in Amsterdam, maar draait inmiddels op volle toeren in zes steden: Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Eindhoven en Zwolle.”

Met Social Point, dat is gestart in 2021, levert de bank een belangrijke bijdrage aan kansengelijkheid, door financiële weerbaarheid en ondernemerschap te ondersteunen. “We hebben besloten met Circl Movement de lijn van Social Point te volgen, door in de genoemde steden duurzaamheidsinitiatieven van lokale partijen te versterken.”

Vruchtbare basis voor samenwerking Zwolle doet de programmamaker bovendien enigszins denken aan Aruba, het eiland waar hij acht jaar lang woonde. “Ik woon nu in Amsterdam, maar de sfeer en saamhorigheid die Zwolle kenmerkt, doet me denken aan Aruba. Het is een stad met

veel groen, die wordt omringd door natuur. Ook de gastvrijheid van de inwoners zorgt ervoor dat ik me hier prettig voel.” Daarnaast is regio Zwolle een snelgroeiende economische topregio, met veel ondernemingen en organisaties die duurzaamheid en circulariteit hoog in het vaandel hebben staan. “Alles bij elkaar opgeteld biedt Zwolle een vruchtbare basis voor samenwerkingen die bijdragen aan de transitie naar een circulaire economie”, aldus Bundel.

1e programma: Circulaire Ondernemer Zoekt Duurzaam Geld Aan enthousiasme en animo voor Circl Movement ontbreekt het hier ook zeker niet.

Dat merkte de programmamaker eerder dit jaar al, tijdens de Week van de Circulaire Economie. “Onze ambitie is om ondernemers, maatschappelijke organisaties en kennisinstellingen samen te brengen door middel van onze initiatieven. Tijdens deze bijzondere Week organiseerden we daarom een programma dat zich richtte op ondernemers: Circulaire Ondernemer Zoekt Duurzaam Geld. Tijdens dit evenement hebben we circulaire ondernemers in contact gebracht met financiers. Deze hebben we mee laten kijken met het businessmodel en de financieringsvraag van de ondernemers. De ondernemers gaven een pitch en kregen feedback van een panel van financieringsexperts op het gebied van circulariteit. Dit format zorgde ervoor dat de ondernemers de constructieve handvaten kregen waar ze naar op zoek waren.”

Ondernemers reageerden positief op dit eerste programma van Circl Movement in Zwolle. “We hebben inzicht kunnen bieden op het gebied van financiering, door middel van concrete adviezen en tools. Ondernemers vonden het waardevol om meer handelingsperspectief te krijgen.”

2e programma: Duurzaam Geld Zoekt

Circulair Ondernemer

Het succes van het eerste programma heeft Circl Movement én de regio warm gemaakt voor het volgende evenement. “Dat vindt binnenkort plaats! Samen met het Versnellingshuis organiseren we op dinsdagmiddag 5 november het programma Duurzaam Geld Zoekt Circulair Ondernemer, in de Makersfabriek in Zwolle. Dit is een uitgebreidere variant van het programma dat we eerder hebben georganiseerd”,

"Regio Zwolle is een snelgroeiende economische topregio, met veel ondernemingen en organisaties die duurzaamheid en circulariteit hoog in het vaandel hebben staan."

vertelt Bundel enthousiast. Tijdens dit evenement ontdekken circulaire ondernemers verschillende financieringsmogelijkheden en komen ze tijdens een aantal speeddaterondes direct in contact met financiers. “Dat kunnen banken zijn, maar ook regionale ontwikkelingsmaatschappijen, crowdfunders, investeerders en subsidieverstrekkers.”

De programmamaker legt uit: “Banken hanteren nog vaak lineaire risicomodellen voor financiering, waardoor ondernemers met circulaire businessmodellen vaak buiten de boot vallen. Daarom zijn we voor en met ondernemers op zoek naar vernieuwende manieren om financiering op te halen.” Bundel benadrukt dat er inmiddels een interbancaire werkgroep, 'Kopgroep Circulair Financieren', is opgericht. “Deze werkgroep, bestaande uit financiële instellingen en overheden, komt gezamenlijk tot oplossingen om financieringsmogelijkheden toegankelijker te maken voor circulair ondernemers. Achter de schermen wordt er bij banken hard aan gewerkt, maar het is nog niet zover. Daarom introduceren wij kansrijke circulaire ondernemers bij verschillende financieringsmogelijkheden.”

Aanmelden voor Duurzaam Geld Zoekt Circulair Ondernemer Ondernemers en financiers kunnen zich aanmelden voor het programma Duurzaam Geld Zoekt Circulair Ondernemer. Dit evenement vindt plaats op dinsdag 5 november in de Makersfabriek en wordt georganiseerd door Circl Movement en het Versnellingshuis | Nederland Circulair. “Dit is hét matchmaking event waar circulaire ondernemers in contact komen met duurzame financiers”, aldus Egidio Bundel.

Kijk voor meer informatie en aanmelden op www.circl.nl/programma/dgzco5

Toegang tot netwerk Circl Movement

Rondom de voormalige thuisbasis van CIRCL, het circulaire paviljoen in Amsterdam, is in de loop van de jaren bovendien een heel groot netwerk ontstaan van specialisten op het gebied van circulariteit en financiering. “We hebben dankzij dit netwerk toegang tot enorm veel kennis en ervaring. En we hebben jarenlange ervaring met het ontwikkelen van programma’s en evenementen waardoor ondernemers en businessprofessionals toegang krijgen tot dit netwerk”, vertelt Bundel. “We hopen dan ook dat we met dit tweede programma opnieuw veel ondernemers bereiken en nieuwe samenwerkingsvormen vinden, waardoor we elkaar kunnen versterken. Wij kunnen met onze ervaring, kennis en netwerk veel impact maken op de circulaire ambities van ondernemers.”

Bundel besluit: “We zijn hier niet om het wiel opnieuw uit te vinden: in deze regio zijn allerlei lokale initiatieven op het gebied van duurzaamheid en circulariteit. Wij staan juist open voor samenwerking en versterken wat er al is. Het evenement op 5 november is een uitstekende kans om elkaar beter te leren kennen. Wees van harte welkom en meld je aan!” <

"Wij

kunnen met onze ervaring, kennis en netwerk het bedrijfsleven in Zwolle faciliteren in hun circulaire ambities."

Interesse in samenwerking?

“Wij staan altijd open voor partijen zoals ondernemers, businessprofessionals, kennisinstellingen en financiers die willen samenwerken”, vertelt programmamaker Bundel. Kijk voor meer informatie over Circl Movement en contact opnemen op https://circl.nl/partnerships

“in de praktijk: van afval naar grondstof”

AFVALINZAMELAAR EN RECYCLER REMONDIS

MAAKT VAN AFVAL WEER GRONDSTOF

REMONDIS benadert afvalverwerking innovatief en duurzaam. In de jaren 70 begon Norbert Rethmann met het omzetten van afval in grondstoffen, wat de basis legde voor geavanceerde recyclingprocessen. Dr. Andreas Krawczik, CEO van REMONDIS Nederland, bouwt voort op deze visie.

The RETHMANN Group, een familiebedrijf opgericht in 1934, omvat drie onafhankelijke divisies: REMONDIS, Rhenus en SARIA, en bezit 34% van Transdev Group.

REMONDIS begon als transportbedrijf en is sinds de oprichting in Duitsland uitgegroeid tot één van ‘s werelds grootste dienstverleners op het gebied van recycling,

afvalinzameling en afvalwaterbehandeling. We zijn aanwezig in meer dan 34 landen in Azië, Afrika, Australië en Europa. REMONDIS in Nederland telt inmiddels 60 locaties.

Volgens RETHMANN is het grondstoffenprobleem groter dan het energieprobleem. REMONDIS zet zich al vijftig jaar in voor het omzetten van afval in nieuwe grondstoffen. Krawczik, naast zijn rol als CEO Nederland, leidt ook andere bedrijven van de RETHMANN Groep, zit in het bestuur van brancheorganisatie Verenigde Afvalbedrijven (VA), vertegenwoordigt Nederland in de FEAD (European Waste Management Association) en is bestuurslid bij de Duits-Nederlandse Handelskamer (DNHK). In deze laatste rol is hij een verbinder die het beste van beide landen naar voren wil brengen.

Van particulier tot groot bedrijf Krawczik: “REMONDIS verzorgt voor particulieren en bedrijven de inzameling van allerlei soorten afval zoals plastic, papier, huishoudelijk afval, gevaarlijke stoffen en metalen en verwerkt dit. Ons hoofdkantoor in Nederland dat in Lichtenvoorde gehuisvest is heeft tevens operationele locaties, bijvoorbeeld voor de verwerking van gevaarlijk afval. Alle bedrijven kunnen bij ons terecht: van de kapper om de hoek tot grote bedrijven met complexe vraagstukken over hun afval. Waar nodig bundelen we onze internationale kennis, ervaring en middelen zodat klanten volledig wordt ontzorgd.

"Van de kapper om de hoek tot grote bedrijven met complexe vraagstukken over hun afval"

Met een afvalscan informeren wij klanten over hun afvalstromen en hoe deze te beheren, met aandacht voor CO2-reductie, duurzaamheid en circulariteit. Onze accountmanagers ondersteunen bij de uitvoering, zowel op locatie alsook intern, en leveren in samenspraak met de klant maandelijks op maat gemaakte rapportages. Dit biedt inzicht in kosten, effectiviteit en besparingen. Een voorbeeld: het plaatsen

van een perscontainer kan het aantal afvaltransporten verminderen, wat bijdraagt aan lagere CO2-uitstoot.”

Circulariteit ten top

Krawczik: “De afvalverwerking naar nieuwe grondstoffen is heel specifiek. Zo heeft REMONDIS een grote kunststofverwerking waar van de teruggewonnen kunststoffen o.a. verpakkingen worden gemaakt; we verwerken aluminium koffiecapsules; we maken van biomassa bijvoorbeeld keurcompost; we doen de inzameling, transport en verwerking van gevaarlijk afval van zowel bedrijven als gemeenten; we scheiden gemengd bouw- en sloopafval in meer dan 20 verschillende grondstoffen; we halen voedselresten op van restaurants, vergisten dit in onze eigen installaties en leveren dit als aardgas terug aan het net. Wat velen niet weten: REMONDIS is de grootste metaalverwerker van Nederland. Uniek is onze luier recycling installatie in Nijmegen. Babyluiers en incontinentiemateriaal van zorginstellingen, ziekenhuizen en kinderdagverblijven komt daar terecht en verwerken we verder tot gerecyclede grondstoffen in de vorm van kunststof, granulaat en papier. Circulariteit ten top. REMONDIS werkt in overleg met de klant om afval efficiënt in te zamelen, waarbij we processen van A tot Z regelen en

reststromen slim sorteren. Het doel is om zo min mogelijk grondstoffen verloren te laten gaan.”

Nieuwe initiatieven

Aan de reeks innovaties lijkt geen eind te komen. Krawczik: “Een voorbeeld hiervan is onze divisie REMONDIS Smart Infra, die pompen en besturingstechniek levert aan gemeenten en waterschappen. Omdat Nederland grotendeels onder NAP ligt, monitort en onderhoudt Smart Infra pompen 24/7 met eigen software om storingen te voorkomen. Dit systeem is ook toepasbaar op rioleringen en gemalen. Met dit doel nam REMONDIS Smart Infra onlangs de bedrijven Riool Reiniging Service (RRS) en Holland Riooltechniek (HRT) over om zo verder te kunnen groeien op het terrein van riool- en watermanagement.

Nog een laatste innovatie is de mogelijkheid voor bedrijven om op eigen locatie vergistingsinstallaties te laten bouwen. Wij leveren de techniek op maat, van tekening tot plaatsing, programmeren de software en regelen het onderhoud.”

Meer informatie?

Kijk op remondisnederland.nl of bel het centrale nummer 0544 - 39 55 55. <

TEHAM PONGERS

60 jaar

• Speciaalstaal

• Stafstaal

• Plaatwerk

• Balkstaal

• Koudgewalste profielen

• Buiscomponenten

• Aluminium

• Vloerroosters en traptreden

Eigenaarschap: maken jouw medewerkers hét verschil?

Herken je het probleem van medewerkers die taken laten liggen?

Of meer kunnen halen uit hun bijdrage aan de organisatiedoelen?

Het antwoord ligt er vaak in dat medewerkers worstelen met het tonen van eigenaarschap. Maar hoe zorg je ervoor dat ze eigenaarschap kunnen tonen, initiatief nemen en zich volledig verantwoordelijk voelen voor hun werk?

Eigenaarschap is de sleutel tot betrokkenheid, groei en dus een succesvolle organisatie. Het betekent dat medewerkers zichzelf 100% verantwoordelijk houden voor hun taken en het grotere geheel in de gaten houden. Ze lossen problemen op, denken vooruit en willen impact maken. Maar hoe creëer je zo’n cultuur?

Vertrouwen en verantwoordelijkheid

Het begint bij de juiste medewerker op de juiste plaats en vertrouwen. Geef medewerkers de ruimte om beslissingen te nemen, ook buiten hun eigen functie. In plaats van vragen of ze een taak willen uitvoeren, kun je vragen of ze ervoor willen zorgen dat het resultaat behaald wordt. Zo geef je jouw mensen de kans om zelf te bepalen hoe ze iets doen en om het verschil te maken. Het vergroot de betrokkenheid.

Maak het grotere plaatje zichtbaar

Medewerkers kunnen alleen eigenaarschap tonen als ze begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel. Dat kun je doen door hun werk te koppelen aan de missie, visie en strategie van je bedrijf. Door te laten zien hoe hun werk invloed heeft op anderen en de gehele organisatie. Duidelijke doelen en verantwoordelijkheden helpen om de link te leggen tussen hun dagelijkse taken en het succes van het bedrijf.

Iedereen kan eigenaarschap tonen

Dat is waar ik in geloof. Maar de omgeving speelt een grote rol in of dit naar boven komt. Geen enkele medewerker is hetzelfde. Het is dus belangrijk om voortdurend het gesprek aan te gaan en écht te luisteren. En mensen de ruimte te geven om te groeien en fouten te kunnen maken. Je moet er uiteraard wel voor ze zijn. Aan de andere kant zijn reflecteren en feedback geven van belang. Alleen in een veilige cultuur waarin leren en experimenteren centraal staan, voelen medewerkers het vertrouwen om initiatief te nemen en verantwoordelijkheid te dragen.

Wat doet eigenaarschap met mensen?

Mijn ervaring is dat mensen die eigenaarschap ervaren, groeien in motivatie, creativiteit en betrokkenheid. Ze voelen zich verantwoordelijk voor de resultaten, nemen het voortouw en denken actief mee over verbeteringen. Dit draagt bij aan de strategie, versterkt prestaties en zorgt voor een betere teamdynamiek. <

Steffie Dekkers, Regiomanager Olympia

PGS GROUP schudt pallet-markt in Nederland op

Luc Grauwet, CEO van PGS GROUP, draait er niet om heen. ‘We willen verder groeien in Nederland om volledige dekking te bieden aan onze klanten. Binnen drie jaar willen we ons marktaandeel verdubbelen. Juist om de voordelen van schaalgrootte toegankelijk te maken voor onze klanten zoals ons poolsysteem en pallet banking. Nu al in 12 landen zijn wij dé betrouwbare partner van afnemers van nieuwe en tweedehands pallets.’

PGS GROUP is in 1993 ontstaan in Frankrijk. Via een succesvolle buy-and-build strategie opereert PGS inmiddels in 12 landen in de productie en handel van nieuwe en tweedehands pallets. Er werken 1100 mensen, de geconsolideerde omzet bedraagt ruim 400 miljoen euro. Jaarlijks produceert PGS 25 miljoen nieuwe pallets en reconditioneren ze 20 miljoen pallets. Verticale integratie kenmerkt PGS. Zo heeft de onderneming eigen bossen – die duurzaam worden beheerd -, eigen zagerijen, palletfabrieken en een spijkerfabriek. Grauwet: ‘We zeggen wel “From tree to truck”. Waarbij het hergebruik van pallets een belangrijk onderdeel is van ons businessmodel. Wij staan voor een

duurzame productie én duurzaam palletbeheer.’

PGS in Nederland

PGS GROUP zette in 2023 de stap naar de Nederlandse markt. In juni kocht PGS het Zeeuwse familiebedrijf Den Doelder Pallets te Axel. Hier worden vooral nieuwe pallets gemaakt, grotendeels maatwerk. In

december werd Hoekman Houtindustrie in Rijssen hieraan toegevoegd. Hoekmandirecteur Marcel Blaauwbroek vertelt: ‘Toen Jan Hoekman kwam te overlijden was er geen opvolger. Het contact met PGS voelde gelijk goed: hun ambities en visie op de bedrijfsvoering en circulaire economie sloten goed aan bij de onze. We zijn hier bijvoorbeeld al geruime tijd van het gas af. Met een biomassacentrale hebben we onze eigen energievoorziening waarmee we onze kantoren, gebouwen en droogkamers verwarmen. Zonnepanelen op het dak voorzien in de helft van ons elektragebruik. Naast het maken van nieuwe (maatwerk) pallets, repareren we ook pallets die vervolgens weer de markt op gaan. Alle restafval wordt gebruikt in onze biomassacentrale.’

Meerwaarde

“De beste oplossing voor uw bedrijf. Functioneel. Low budget. Duurzaam”

Grauwet: “Wij zijn een betrouwbare partner voor klanten die hun palletbeheer willen optimaliseren, zowel in kosten als in bijdragen aan klimaatdoelstellingen. We leveren in heel Europa. Onze slogan is “We. Sell. Buy. Rent. Relocate. Customize. Pallets”.

Wij bieden kwaliteit en leveringszekerheid, wat heel belangrijk is voor onze klanten. We bieden meerwaarde met diverse extra services. We nemen de klant de volledige logistiek uit handen als deze dat wil. Zoals met onze pooling services, denk aan grote klanten die opereren in een nichemarkt en klant specifieke wensen hebben. Of met pallet banking, een service waarbij gewerkt wordt met een realtime pallet tegoed. Dit tegoed kan dicht bij huis gebruikt worden zodat grote vervoersbewegingen zoveel

mogelijk vermeden worden. Ook daarmee dragen we bij aan een verminderde uitstoot van CO2.’

Meer weten

Wil je meer weten over wat we voor uw onderneming kunnen betekenen? Neem contact op met ons team om de juiste logistieke oplossing te vinden voor uw bedrijf zonder enige verplichting. Bel met PGS Nederland, +31 548 515 771 of mail naar sales.netherlands@pgsgroup.com. <

ZAKELIJK ICT BEHEER

Elkaar kennen en elkaar begrijpen, daar draait het om.

Meer weten?

Stationsplein 8 8331 GM Steenwijk

0521 - 85 41 76 info@koelict.nl

KIJK OP TRANSFERS

Deze pagina wordt samengesteld in samenwerking met Siebert & Wassink, dé executive search specialist van ondernemend Oost-Nederland, met expertise op het snijvlak van organisatieontwikkeling, werving & selectie en assessments.

Gerwin

Arjen Heutinck – Manager

Mechanical Engineering bij Royal Kaak

Pol –

Directeur bij

Stadsbank Oost Nederland

De Stadsbank is een maatschappelijke bank van en voor mensen. Vanuit verschillende locaties werkt de Stadsbank samen met de klant om haar/zijn financiële problemen te voorkomen of op te lossen. De organisatie werkt in opdracht van 21 Twentse en Achterhoekse gemeenten en werkt nauw samen met ketenpartners aan oplossingen en het optimaliseren van de dienstverlening onder het motto: ‘Zorgen weg en waarde terug’.

Per 1 september is Gerwin Pol gestart als directeur. Zijn ervaring, eindverantwoordelijk in zowel de commerciële bankwereld als in het publieke domein, sluit naadloos aan op de behoefte van de Stadsbank. Met een sociaal hart en een goed zakelijk inzicht is Gerwin gepassioneerd om samen met de organisatie verder te bouwen aan een geldzorgenvrije regio.

Arjen is verantwoordelijk voor het aansturen en verder professionaliseren van de afdeling mechanical engineering. Samen met zijn team van teamleiders en mechanische engineers zorgt hij ervoor dat machines worden ontworpen volgens de Kaak kwaliteitsnorm en dat deze bijdragen aan een optimaal projectresultaat.

Henk Vette –Financieel Directeur bij Certe Groep

Certe Groep is in elk onderdeel van de verzekeringsketen vertegenwoordigd. De groep bestaat uit een eigen verzekeringsmaatschappij, een volmacht bedrijf/service provider en diverse assurantieadvieskantoren. Met circa 200 collega’s op meerdere vestigingen in Noord- en Oost-Nederland, ontzorgen zij particuliere en zakelijke relaties bij risicobeheersing.

Royal Kaak is een toonaangevende wereldspeler op het gebied van industriële bakkerijtechnologie. Met meer dan 175 jaar ervaring in het ontwerpen en produceren van hoogwaardige machines en systemen voor de bakkerijindustrie, blijft men innovatieve oplossingen ontwikkelen die de productiviteit en kwaliteit van de klanten verbeteren.

Martijn Geerdink – Algemeen Directeur bij Siebert & Wassink

Talent benutten en doen wat het resultaat nodig heeft, om het succes van mensen & organisaties te vergroten, dat is Siebert & Wassink. Als hét HR-adviesbureau in Oost-Nederland streeft Siebert & Wassink er elke dag opnieuw naar om haar klanten nog beter van dienst te kunnen zijn. De kracht ligt in het combineren van passie, plezier en professionaliteit om significante resultaten te behalen.

Henk weet het verhaal achter de cijfers goed te vertalen met als doel een kwalitatief financieel beleid te realiseren. Hij is niet alleen een scherpe financial maar ook een plezierige teambuilder, met aandacht voor de doorontwikkeling van het team. Schakelen op verschillende abstractieniveaus is Henk op het lijf geschreven.

Thomas Mittendorff – Directeur Sales & Marketing bij Huka Bikes

Thomas is een nuchtere en pragmatische directeur die zijn sporen verdiend heeft in de internationale B2B sales en zijn talen spreekt. Hij beschikt over commerciële kwaliteiten om het bedrijf verder te laten groeien en nieuwe

Martijn is iemand die gewone zaken ongewoon goed doet, dit maakt dat wat hij doet een succes wordt. Met zijn leiderschap en visie zal hij zich richten op de verdere ontwikkeling en groei van Siebert & Wassink en bijdragen aan de versterking van het team en de uitbreiding van de activiteiten.

markten te ontwikkelen voor de brede collectie innovatieve aangepaste fietsen die in Oldenzaal ontwikkeld en geproduceerd worden.

Huka staat voor zorgeloos fietsen voor iedereen, op de fiets die bij je past. De organisatie kenmerkt zich door: professionaliteit, kwaliteit, ondernemerschap, nuchter pragmatisme en een hechte bedrijfscultuur waarin ruimte is voor initiatieven, humor en kritiek.

Binnen is het gezonder dan buiten:

KIEKENS MAAKT INDRUK MET VERBLUFFENDE

LUCHTZUIVERING VOOR DE MAAKINDUSTRIE

‘Een mens ademt gemiddeld zo’n 20.000 keer per dag. Dan kan die lucht maar beter schoon zijn, toch?’ Sinds Jeroen Roeleven twee jaar geleden plaatsnam op de directeursstoel van Kiekens, is zijn missie zo helder als wat. ‘Zorgdragen voor schone lucht is wat mij betreft een no-brainer. Het draagt bij aan de gezondheid en het welzijn van je werknemers én heeft een positieve impact op het milieu. Tegelijkertijd zit er een economisch voordeel aan: machines en materialen gaan langer mee als je ze beschermt tegen (fijn)stof, rook en andere schadelijke stoffen. En je kunt flink besparen op je energiekosten. Je moet dan alleen wél zorgen dat je die stofafzuiging op de juiste manier integreert in je werkprocessen.’

Het geheim van effectieve stofafzuiging

Het geheim van effectieve stofafzuiging zit ‘m dan ook in het maatwerk. Jeroen licht toe: ‘Wij verkopen geen producten, maar oplossingen. Dat houdt in dat we altijd eerst bij een klant aan tafel schuiven om context en vraag helder te krijgen voor we beide aan een oplossing koppelen.’ Die oplossing is een uitgekiende combinatie van industriële stofzuigers, filterkasten en turboventilatoren die samen een compleet stofafzuigsysteem vormen. Systemen die hun weg vinden naar uiteenlopende industriële sectoren, zoals de voedingsmiddelen-, de chemische en de luchtvaartindustrie. Niet alleen in Europa, maar wereldwijd. En ook al verzorgt Kiekens de assemblage en installatie van de machines op locatie, de engineering en productie vindt altijd plaats in Almelo.

100% Nederlands fabricaat Kwaliteit staat bij Kiekens namelijk voorop. Dat elke Kiekens-oplossing volledig uit

Nederlandse onderdelen bestaat, draagt daar zeker aan bij. ‘Op deze manier borgen we de continuïteit en bedrijfszekerheid van elke oplossing’, vertelt Jeroen, om er trots aan toe te voegen: ‘90% daarvan komt trouwens uit Twente. Onze regio zit vol met technisch hoogwaardige bedrijven en de lijnen zijn hier letterlijk kort. Ik doe graag zaken met Tukkers.’

Toekomstbestendig

Dat het met de kwaliteit wel goed zit, bewijzen ook vaste opdrachtgevers als Bolletje, Airbus en Tata Steel. En hoe is het met de werkomgeving van Kiekens zelf gesteld? Jeroen reageert: ‘Samen maken we Nederland gezonder en helpen we de wereld vooruit met energiebesparende en

milieubesparende oplossingen. Dan moet je ook kritisch naar je eigen werkplek durven kijken. Met dat in gedachten is de tijd rijp om onze huidige, gedateerde locatie te verlaten. In het laatste kwartaal van 2025 verhuizen we naar het XL Businesspark Twente aan de rand van Almelo, langs de A35. Daar komt een nieuwe werkomgeving die beter aansluit bij de high end machines die we ontwerpen en produceren. Daarmee wordt de werkomgeving gelijk een stuk inspirerender, wat bijdraagt aan het welzijn van onze collega’s en tevens helpt bij het aantrekken van nieuwe werknemers.’

Twee marsroutes

Kijkend naar de toekomst, staan er bij Kiekens nóg twee stippen op de horizon.

Jeroen: ‘Productinnovatie is één van onze marsroutes voor de toekomst. Ik kan daar nog niks over loslaten, maar in mei 2025 krijgen onze stofafzuigingsoplossingen een innovatieve toevoeging die de veiligheid, efficiëntie en duurzaamheid vergroten.

Een andere ambitie is om onze aanwezigheid in bestaande groeimarkten te versterken, zoals bij defensie en de vliegtuigbranche. In beide branches is de noodzaak om schoon te werken groot om niet alleen de veiligheid tijdens de productie, maar ook op een later moment te kunnen garanderen. Je hoort het, we zijn dan misschien wel ouder dan 100 jaar, maar we zitten nog vol plannen.

Plannen die maar één doel nastreven: bijdragen aan een wereld waarin een schone, veilige en gezonde werkomgeving een vanzelfsprekendheid is.’ <

Van Amsterdam naar Almelo

Kiekens werd in 1907 in Amsterdam opgericht en verhuisde in 1947 naar Almelo. ‘Daar lagen de lonen lager dan in de hoofdstad’, verklaart Jeroen Roeleven. Sinds 1982 werkt Kiekens op haar huidige locatie, maar de vestiging is verouderd. Vanaf volgend jaar verhuist het bedrijf daarom naar een modern uitgeruste en energiezuinige vestiging op het XL Businesspark Twente langs de A35.

Onze kijk op logistiek is uniek.

En heel persoonlijk. Bij BF Global werken mensen die snappen dat je als ondernemer graag persoonlijk wordt geholpen met je logistieke vragen. Als je een logistieke uitdaging hebt kun je ons altijd bellen: 053- 303 00 16. Jouw zending is bij ons in goede handen, dankzij onze vier beloftes:

One-stop-shop

Je kunt ons elke logistieke vraag stellen. We hebben alle diensten zelf in huis, wegtransport, zee- en luchtvracht, opslag en zelfs rail en customs. Dus daag ons maar uit.

Visibility

Inzicht geeft overzicht, daarom bieden wij jou controle over elk facet van je zending, track & trace, facturatie en performance. Zo weet je altijd hoe het er voor staat.

Direct contact

Misschien wel onze belangrijkste belofte, direct contact met één van onze medewerkers want die maken echt het verschil. Dus geen ‘tickets’ maar een antwoord op je vraag.

Juiste plek, juiste tijd

Dat klinkt logisch, maar voor veel concurrenten is dit een uitdaging. Voor ons is het een belofte en daar houden we ons aan, elke zending weer.

WE TAKE IT PERSONALLY

wwww.bfglogistics.com

TAKING

Groeiende werkdruk

Gezond en vitaal je pensioen halen: wie wil dat niet? Helaas ervaren steeds meer werknemers een groeiende werkdruk. Dit komt niet alleen door de fysieke belasting van het werk, maar ook door de toenemende prestatie- en sociale druk. In deze uitdagende werkomgeving wordt een veilige en ondersteunende werkcultuur cruciaal om medewerkers gezond, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar te houden. Precies hierom staat dit thema centraal binnen de MDIEUsubsidieregeling, een regeling die bedrijven helpt te investeren in duurzame inzetbaarheid van hun personeel.

Onze klant Nanomi, een innovatief farmaceutisch bedrijf dat onderdeel is van moederbedrijf Lupin, heeft de focus op veiligheid en welzijn van medewerkers altijd hoog in het vaandel gehad. Met de kernwaarde ‘Passion for Excellence’ streeft het bedrijf naar de hoogste standaarden op zowel technisch als menselijk vlak. Nanomi ontwikkelt baanbrekende technologie op het gebied van gecontroleerde, langwerkende medicatie, maar hun toewijding gaat verder dan enkel innovatie. De nadruk ligt ook sterk op een veilige werkomgeving waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en gezond blijven, zowel fysiek als mentaal.

Nanomi zet zich in voor inclusiviteit, coaching en mentale gezondheid, met interne richtlijnen die veilige werkomstandigheden waarborgen, van het laboratorium tot kantoor. Om dit écht te verbeteren moet er ook daadwerkelijk in geïnvesteerd worden. Dat is niet altijd makkelijk. Nanomi heeft dit nu in de vorm van een goedgekeurde subsidie. Dankzij de MDIEU-subsidie krijgt het bedrijf de kans om deze waarden nog verder te versterken en door te ontwikkelen. Dit betekent concreet dat ze niet alleen hun technologische grenzen blijven verleggen, maar ook hun sociale en veiligheidscultuur blijven verbeteren. Zo zorgt Nanomi ervoor dat medewerkers met plezier en in goede gezondheid kunnen blijven werken.

Nanomi is hiermee een bijzondere werkgever in de regio en een inspiratie voor andere organisaties. Hun voorbeeld laat zien dat aandacht voor veiligheid, welzijn en duurzame inzetbaarheid niet alleen essentieel is voor medewerkers, maar ook een drijvende kracht kan zijn achter succes en innovatie.

Meer weten over subsidies op het gebied van Sociale Innovatie? Of wil je onderzoeken of jouw (Med)Tech bedrijf in aanmerking komt voor subsidies? Neem contact op met mij. <

Claudi Van der Vegt

Senior

Consultant Leap. The Innovation Agency

RAANHUIS BOUW IN GOOR

'Duurzaam bouwen begint bij jezelf'

RJe kan als bouwbedrijf zeggen dat je specialist bent in duurzame nieuwbouw en renovatie, maar dan is het belangrijk dat je zelf het goede voorbeeld geeft. Raanhuis Bouw in Goor doet dat. Het ruim tien jaar oude Twentse bouwbedrijf was zijn eerste pand in Hengevelde volledig ontgroeid, kocht een kavel op bedrijventerrein Zenkeldamshoek in Goor en bouwde daar een volledig energieneutraal bedrijfspand. "Duurzaamheid en kwaliteit staan bij ons hoog in het vaandel. Dat willen we ook hier graag laten zien."

aanhuis Bouw is van alle markten thuis. Nieuwbouw, verbouw, vastgoedonderhoud, niets is het Twentse bouwbedrijf te gek. "Van een deur vervangen tot de volledige nieuwbouw van een luxe woning of bedrijfspand, je kunt bij ons voor alles terecht", vertelt directeur

Gerben Raanhuis. Dat 'bij ons' is sinds vorig voorjaar in Goor. Daar heeft Raanhuis Bouw de beschikking over een hypermodern, duurzaam bedrijfspand.

Het pand is toekomstbestendig, met onder meer een ruime opslaghal en een modern

uitgeruste machinale timmerwerkplaats voor prefab onderdelen. "Op deze plek kunnen we doorgroeien. Dat is belangrijk, want onze orderportefeuille blijft groeien."

Ook mooi van het nieuwe bedrijfspand is dat Raanhuis Bouw er zijn klanten kan laten zien

wat duurzaam bouwen inhoudt. "Ons pand is duurzaam en volledig energieneutraal, met een warmtepomp, zonnepanelen, optimale isolatie en ventilatie. Dat zorgt ook voor een comfortabel binnenklimaat. Bovendien

hebben we het sfeervol en gezellig ingericht, zodat zowel onze medewerkers als onze klanten zich hier prettig voelen."

Team

Die klanten zijn, evenals de werkzaamheden van Raanhuis, heel divers. Particulieren die een nieuw huis willen laten bouwen of verbouwen, of ondernemers die een nieuw bedrijfspand wensen. Raanhuis Bouw verzorgt dat van begin tot eind, uiteraard met de wensen van de klant als uitgangspunt.

"Het liefst werken we in een bouwteam. Met de klant, de architect en wij als bouwbedrijf. We doen het echt samen en dan kom je uiteindelijk tot het mooiste en beste resultaat. Wij zijn dan het eerste

aanspreekpunt en omdat de lijnen bij ons heel kort zijn, werkt dit voor alle partijen makkelijk en snel. No-nonsense en betrouwbaar, zoals we dat gewend zijn in deze regio."

Woningcorporaties

Maar evengoed zit Raanhuis Bouw om tafel met woningcorporaties of projectontwikkelaars. Zo heeft het bouwbedrijf onlangs opdracht gekregen voor een grote renovatie en verduurzamingsproject van 65 woningen in Neede. "Naast nieuwe keukens, badkamers en toiletten worden de woningen voorzien van muur- en dakisolatie, HR++ glas en zonnepanelen. De woningen voldoen dan weer helemaal aan de tegenwoordige eisen."

Naast de grote bouw- en renovatieprojecten verzorgt Raanhuis Bouw ook het onderhoud van vastgoed van zowel woningen als bedrijfspanden. "Denk dan ook aan klein onderhoud, een kozijn vervangen, dat soort

kleine, maar belangrijke zaken. Zeker voor ondernemers is dat heel fijn om dat uit handen te geven."

Allround

De vakmensen van Raanhuis Bouw, waar momenteel dertien mensen in vaste dienst werken, zijn dan ook zeer allround door de vele verschillende werkzaamheden

"Werken bij ons is heel afwisselend, dat maakt het ook zo aantrekkelijk. Niet voor niks hebben we nauwelijks tot geen verloop in personeel. We zijn een klein bedrijf, met goede doorgroeimogelijkheden en een fijne sfeer. Dat laatste is ook heel belangrijk, dat stralen we ook naar buiten toe uit."

www.raanhuisbouw.nl <

Sterke behoefte maakindustrie aan technisch bedrijfsopleider

STODT

Wekelijks trekken grote en kleine hightech bedrijven uit Twente (en de rest van Nederland) aan het jasje van het technische bedrijfsopleidingscentrum STODT. Of er nog afgestudeerde kandidaten uit de opleiding beschikbaar zijn voor een functie zoals CNC verspaner, meettechnicus of verspaningstechnoloog? De behoefte aan technisch personeel in de maakindustrie is enorm. STODT voorziet duidelijk in een behoefte en levert een bijdrage aan de ontwikkeling van de hightech regio in Twente en elders in het land.

De studenten en deelnemers van STODT zijn gewild omdat ze in aanraking komen met de modernste en meest geavanceerde bewerkingsmachines en productietechnieken. Samen met professionele partners houdt de bedrijfsopleider continue de trends op de markt in de gaten qua nieuwe machines en besturingssystemen. “Onze doelstelling is dat het bedrijf dat ons inschakelt bij wijze van spreken de volgende dag beter functioneert door de training, opleiding of cursus die het personeel heeft gevolgd”, vertelt directeur Jeroen Rouwhof. “We geven op een hoog niveau praktijkgericht onderwijs met de juiste machines en juiste vakspecialisten die uit het bedrijfsleven komen.”

Sinds 1984

STODT werd in 1984 opgericht en werkte nauw samen met de voormalige MTS (Middelbare Technische School) in Almelo. De bedoeling was onder andere om voor de textielindustrie opgeleid personeel op te leiden naar andere industriële vakgebieden. Immers, de textielindustrie verdween destijds uit Twente. STODT transformeerde zich naar een breed techniekcentrum waar de maakindustrie kennis kon ophalen en leren hoe met moderne productiemiddelen om te gaan, zoals de CNC-verspaning machines. Leerlingen van de MTS maar ook leerkrachten volgden bij STODT trainingen.

Afstoten machines

STODT groeide uit tot een landelijk technische bedrijfsopleider, met anno 2024 vestigingen in Hengelo en het Brabantse Best. Tot 2016 beschikte de opleider ook over een eigen technologiebedrijf met 24/7 verspanende productie waar studenten met behulp van geautomatiseerde machines kennis en ervaring konden opdoen. “De productie leverde een spanningsveld op met bedrijven met wie we zaken deden, want die beschikten ook over eigen machines. Daarmee zaten we in het vaarwater van onze klanten”, vertelt Rouwhof. “Uiteindelijk hebben we onze productie, dat gecertificeerd was voor de lucht- en ruimtevaart, afgestoten en kunnen klanten

“We geven op een hoog niveau praktijkgericht onderwijs met de juiste machines en juiste vakspecialisten die uit het bedrijfsleven komen.”

nu van onze hoogwaardige kennis van geavanceerde productietechnieken gebruik maken.”

Modernste productietechnieken

Met de opbrengsten van haar klanten investeert STODT in kennisontwikkeling van de modernste productietechnieken en volen semi-automatische machines voor hightech producten. Ze werkt daarbij heel nauw samen met toonaangevende industriële partners. Als een bedrijf bijvoorbeeld een nieuwe machine heeft gekocht of er is een nieuwe technologie ontwikkeld, dan kan STODT helpen een opleidingsplan te maken om het personeel te trainen in het programmeren en bedienen van de machine. “Wij zoeken dan de juiste opleiding en expert erbij”, aldus Rouwhof.

Nauwkeurigheid en leverbetrouwbaarheid

Het programmeren, produceren en meten met CNC- en 3-D meetmachines voor een nauwkeurige productie-output nemen een

steeds grotere vlucht. Technisch personeel moet daarom regelmatig worden bijgeschoold in de mogelijkheden. STODT bedient het mkb, maar ook grote hightech bedrijven zoals VDL, NTS en ASML. “Onze klanten maken hoogwaardige producten waarbij een hoge graad van nauwkeurigheid vereist is en leverbetrouwbaarheid cruciaal is. Dan heb je een hoge personele deskundigheid nodig die met onze bijdrage haalbaar is”, besluit Rouwhof.

www.stodt.nl <

STODT – 40-jarig jubileum

Om deze bijzondere gebeurtenis te vieren, ben je van harte uitgenodigd voor het evenement op donderdag 14 november 2024. Het programma start om 13.30 uur en duurt tot 18.00 uur. Meld je aan via: https://www.stodt.nl/ agenda/stodt-40-jaar

“We willen de oorsprong kennen van de producten die we hier verwerken en verkopen”

Het uitgangspunt van Het Ideaal is om zo zelfvoorzienend mogelijk te worden. Naast horeca is er een boerderij, moestuin, een bierbrouwerij, een kaasmakerij, viskwekerij, eigen bakkerij en een landwinkel. Een hele organisatie waar 35 medewerkers in de weer zijn met eerlijke en biologische producten.

Het Ideaal is een bijzondere samenwerking tussen de Twentse horecabedrijven restaurant Het Seminar, restaurant De Kapel, theehuis De Karmeliet en Het Gymnasium (vergaderen & Belevingsruimte) in Zenderen, en theehuis De Heerlijke Huiskamer in Bentelo. Het houden van eigen dieren en het kweken van eigen groente, fruit en andere

ingrediënten zorgt ervoor dat de bedrijven samen zelfvoorzienend zijn. Deze producten worden verwerkt in lunchgerechten en high tea’s, afhankelijk van de horecalocatie. Directeur van Het Ideaal, Richard Ottenschot, geeft het woord aan Esmeralda Schrijver, de manager van theehuis De Heerlijke Huiskamer.

Biologische producten

Esmeralda: “Theehuis De Heerlijke Huiskamer is open van elf tot vijf, behalve op maandag en dinsdag. We verzorgen hier in Bentelo lunches en high tea’s. In de keuken bereiden we de soepen en andere producten die we verkopen in onze winkels en in het theehuis De Karmeliet, 14 kilometer verderop in Zenderen. In de kaasmakerij die hier is gevestigd maken wij wekelijks kaas, vla en yoghurt, en om de week boter. Een meester bierbrouwer brouwt hier Het Ideaal blondbier. In de viskwekerij kweken wij koikarpers voor de sier en forellen voor de biologische keuken. Veel kweekvissen krijgen chemisch voer. Daar doen we hier niet aan.

Op de boerderij houden we Brandrode runderen en Lakenvelders voor het vlees, en Jersey koeien voor de zuivel. Wij maken hier jerseymelk en dat is bijzonder. Mensen met lactose-intolerantie kunnen dat goed drinken. Deze volvette melk geeft ook heerlijke kaas en is perfect geschikt voor cappuccino.

Het idee voor Het Ideaal komt oorspronkelijk van een investeerder die het in 2016 opstartte. Sindsdien perfectioneren wij dit initiatief. Bijvoorbeeld door de methoden van groente verbouwen onder de loep te nemen. Dat doen we nu in grote bakken wat zowel de verzorging als de oogst vergemakkelijkt.”

Theehuis De Heerlijke Huiskamer Esmeralda: “Op deze plek is Het Ideaal begonnen, met het kweken van groenten. Het theehuis heeft binnen een grote serre met plaats voor 50 gasten. Op het buitenterras is bij mooi weer plek voor nog eens 50. Alles wat wij serveren voor de lunch

en high tea verbouwen en maken wij zelf. Van de zuurdesembroodjes en de salades, tot de gebakjes en de soep. Op de kaart staat wat er op dat moment is en wat het seizoen ons geeft. Het enige dat van buiten komt is de geitenmelk. Tweemaal per jaar maken we zelf harde en zachte geitenkaas, met melk van een biologische boer.

Sinds kort hebben we onze eigen Gascoigne varkentjes. Leuk om te zien. Voor of na de maaltijd is het goed shoppen in onze landwinkel. Je kunt kiezen uit diverse kazen en jams, soepen, chutneys, siroop, azijn en ons vlees.

Voor ondernemers is nog interessant om te melden dat we kerstpakketten maken. Met onze eigen vers gemaakte producten natuurlijk. Mail voor informatie en de mogelijkheden naar info@ deheerlijkehuiskamer.nl.”

Wil je langskomen? Reserveer dan tijden want vol is vol. Op hetideaal.nl vind je informatie over alle locaties. <

"Visie zonder actie is een hallucinatie. Actie zonder visie is een nachtmerrie"

Want als je niet weet waar je heen wilt, dan zijn alle wegen goed, maar zonder beweging bereik je geen enkele bestemming. Vanuit Siebert & Wassink versterken we organisaties door het maken van de juiste strategische keuzes, het bouwen aan slagvaardige (directie)teams en het realiseren van ambitieuze doelstellingen.

Van missie en visie, naar strategie én realisatie in vier V’s van ‘verder komen’:

Visie

Kiezen waar je voor gaat, begint met weten waar je nu staat. Maak een haarscherpe SWOT-analyse van slagkracht en zwaktes, mogelijkheden en mogelijke moeilijkheden. Zet een stip op de horizon. Houd focus op het doel (de richting) en scherpte in de strategie (de route).

Vaardigheid

Kennis, kunde, kunst. Heb je de juiste inzichten en expertise? Ben je voldoende vaardig en competent? Waar maak je het verschil met fingerspitzengefühl? Wat heb je al in huis en waar moet je verbeteren, versterken of vervangen?

Vertrouwen

Visie geeft je de juiste richting, vertrouwen geeft je ruimte om er te komen. Met vertrouwen komt ook verantwoordelijkheid en verbinding. Verantwoordelijkheid nemen is niet doen wat gevraagd wordt, maar doen wat het resultaat nodig heeft. Verbinding houden betekent: niet solo, maar samen. Want vertrouwen is tweerichtingsverkeer.

Vol gas!

Het doel is bepaald; de navigatie ingesteld, de motor nagekeken, en vertrouwen getankt. Dan is het een kwestie van gas geven, vooruit en vaart maken. Van ambitie naar strategie, via actie naar realisatie. <

Johan Siebert

Siebert & Wassink

Organisatieadvies, Werving & Selectie, Assessments

“Wij willen een partnership met onze klanten en hun mensen

duurzaam inzetbaar houden”

Op 18 maart zijn de aandelen van Ausems & Kerkvliet Arbeidsmedisch Adviseurs uit Hengelo overgenomen door Vitaal Verder uit Oldenzaal.

Beide organisaties bundelen nu hun krachten om samen bij te dragen aan het duurzaam inzetbaar houden van mensen.

Erik van Lenthe is directeur van zowel

Ausems & Kerkvliet als Vitaal Verder:

“Wij geloven erin dat vitaliteit werknemers en werkgevers verder brengt. Vitale werknemers en vitale organisaties gaan hand in hand.

Ausems & Kerkvliet heeft de oorsprong in het sociaal domein. Wij voeren medische, arbeidsdeskundige en psychologische onderzoeken uit voor gemeenten in Noordoost-Nederland. Dit doen wij voor cliënten die een beroep doen op de WMO of die via de participatiewet teruggeleid worden naar werk. Daarnaast zijn wij al vele jaren een gecertificeerde arbodienst en zijn we, wat

bijzonder is gezien onze omvang, erkend als opleidingsinstelling voor bedrijfsartsen. Wij leiden elk jaar meerdere artsen op tot bedrijfsarts en hebben onder andere bedrijfsartsen, psychologen, verpleegkundigen en arbeidsdeskundigen in dienst.

Ons zusterbedrijf, Vitaal Verder, is actief in heel Nederland. Vitaal Verder is ook een gecertificeerde arbodienst en daarnaast voeren wij arbeidsdeskundige onderzoeken en re-integratietrajecten 2e spoor uit. Maar ook haalbaarheidsonderzoeken en outplacement behoren tot onze expertise. Er werkt een groot aantal casemanagers,

arbeidsdeskundigen, mobiliteit- en reintegratie coaches en bedrijfsartsen binnen Vitaal Verder.

Met beide bedrijven hebben we ongeveer 80 professionals in eigen dienst en daarnaast een flexibele schil van experts die al lang aan ons verbonden zijn.”

Medewerkers weer optimaal tot hun recht laten komen

Erik: “Vitaal Verder en Ausems en Kerkvliet blijven als afzonderlijke bedrijven werken. Het zijn beiden sterke merken met een mooie klantportefeuille. De komende tijd kijken we waar de synergie zit en hoe we de

samenwerking optimaal in ons voordeel kunnen inzetten. Maar vooral in het voordeel van onze klanten. Zo kunnen we bijvoorbeeld gezamenlijk trainingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid ontwikkelen en uitvoeren en de opleidingserkenning voor beide bedrijven inzetten.

Organisaties vragen ons hen te ondersteunen bij verzuimbegeleiding, arbeidsdeskundige onderzoeken en reintegratie- en mobiliteitstrajecten. Meer en meer worden we betrokken bij preventieve maatregelen. Met andere woorden: hoe zorgen we er samen voor dat de

medewerkers niet uitvallen en kunnen blijven werken.”

Mensenwerk

Erik: “Welk product of dienst je ook levert als organisatie, mensen zijn het meest belangrijk. Sociale verbondenheid, positief leiderschap en blijvende ontwikkeling zijn cruciale aspecten in het veilig en gezond kunnen blijven werken. Daarin investeren, loont voor alle organisaties. Wij kunnen daarin in de volle breedte ondersteunen.

Bedrijven die op zoek zijn naar een arbodienst weten ons goed te vinden. We hebben een groot netwerk waarin de

contacten worden gelegd. Daarnaast worden we uitgenodigd om mee te doen aan aanbestedingen.

Met onze klanten hebben we langdurige relaties waarin we het partnership vorm kunnen geven. Samen werken we aan het vitaal en gezond werken van hun medewerkers. Daar gaat ons hart sneller van kloppen!”

Meer informatie? Bel Erik op 06 22 92 43 39 of mail hem e.vanlenthe@aenk.nl of erik. vanlenthe@vitaalverder.nl <

V.l.n.r.: Roy Peters, Paul Wolters en Erik Richters.

O-M-D Ruimte Pioniers

houdt ontwerp tot onderhoud gebouw in éen hand

Van planontwikkeling tot ontwerp en van bouw tot onderhoud in één hand. Het vastgoedbedrijf O-M-D Ruimte Pioniers biedt het complete traject aan voor vastgoedontwikkelingen in de woning- en utiliteitsmarkt. “Dat houdt de lasten voor onze klanten een stuk lager dan als je het traditioneel aanpakt met een aparte architect, aannemer en onderhoudsbedrijf”, verklaart directeur Erik Richters.

O-M-D Ruimte Pioniers. Het wekt gelijk de nieuwsgierigheid waar de letters voor staan. Dat kan Erik simpel uitleggen. “De O staat voor Ontwikkeling, de M voor Management en D voor design. Daarmee dekken we het gehele scala aan activiteiten voor de ontwikkeling van vastgoed. Met de komst van architect en mede-eigenaar van O-M-D Ruimte Pioniers, Paul Wolters, kunnen we het ontwerp van gebouwen, zowel in- als exterieur, voor onze rekening nemen. Het scheelt onze klant een heleboel rompslomp, tijd en geld. Ga maar na: als je voor elke schakel in de realisatie een architect, aannemer, bouwmanagementbureau moet inschakelen dan ben je natuurlijk duurder uit dan zoals wij alle fasen integreren in onze dienstverlening.”

Volledige ontzorging

Erik Richters is geen onbekende in de vastgoedwereld in Oost Nederland. Samen met Paul Scholten stond hij in 2007 aan de wieg van SOM= bedenkt, begeleidt en beheert vastgoed in Oldenzaal. Het accent lag daarbij vooral op het bouwmanagement, maar Erik wil(de) een bredere scope bieden voor vastgoedvraagstukken. Samen met architect Paul Wolters en operationeel directeur Roy Peters, richtte hij vorig jaar O-M-D Ruimte Pioniers op.

“Om in de picture te blijven moesten we ervoor zorgen dat het ontwerp van gebouwen ook in onze dienstverlening werd opgenomen”, vertelt Erik. “Om de klant – en ja het is een lelijk containerbegrip maar wel

waar- volledig te ontzorgen en de communicatielijnen gedurende de gehele gebruiksfase van een gebouw zo kort mogelijk te maken. Planontwikkeling, ontwerpvisie, haalbaarheidsstudies, interieur en exterieurontwerp, beheer en onderhoud. We doen het allemaal in eigen huis met circa 20 mensen die specialist zijn op hun vakgebied.”

Ontwerp van Porsche, budget van Volkswagen Bovengenoemde allesomvattende turnkey aanpak komt voort uit signalen uit de professionele vastgoedmarkt. “Onze opdrachtgevers doen graag zaken met een bedrijf die alle disciplines van ontwikkeling tot en met beheer en onderhoud integraal

“Makelaar vragen ons een sfeerimpressie

boekwerk te maken van een te ontwikkelen woning of woongebouw

beheert. Dat werkt veel makkelijker en maakt een project haalbaarder. Ik heb vaak in het verleden meegemaakt dat klanten over een heel mooi gebouwontwerp beschikten, in de stijl van Porsche. Maar de klant had slechts budget voor een Volkswagen. Onuitvoerbaar dus en dan bleef er van het ontwerp bij wijze van spreken een Mini over en zat de klant

eigenlijk met een gedrocht gebouw. Qua uiterlijk, comfort en indeling. Dat werkt negatief door in de exploitatielasten.”

Integraal luisteren

O-M-D Ruimte Pioniers pakt de zaken anders aan. “Wij luisteren aan de voorkant met een integrale blik naar de wensen, behoeften en mogelijkheden van de klant. Wat is het initiële budget en exploitatiebudget? Waar wil je vooral het geld aan uitgeven: uitstraling van het pand, comfort, energiebesparing…? Zijn de exploitatielasten doorslaggevend of de investeringskosten?” Als we dat allemaal weten kan ons ontwerpteam een mooi, maar betaalbaar pand ontwerpen dat exploitabel is voor de lange termijn en waarvoor de opdrachtgever dan ook financiering krijgt.”

App beheer en onderhoud

O-M-D Ruimte Pioniers ondersteunt ook gebiedsontwikkelaars en tussenpersonen in de vastgoedbranche, zoals makelaars. “Makelaar vragen ons een sfeerimpressie boekwerk te maken van een te ontwikkelen woning of woongebouw. Zo heeft de ontwikkelaar sneller inzicht in welk soort woning er op die specifieke bestemming gebouwd mag worden. Verder zijn we bezig met de ontwikkeling van een app voor beheer en onderhoud. Gebouwgebruikers kunnen een foto maken van een defecte installatie en aan de hand van hun input handelt onze facility afdeling geautomatiseerd het reparatie- en onderhoudsproces af.”

www.o-m-d.nl <

vroeger

Houtzagerij Twickel kijkt meer naar rendement dan

De kwaliteit van de houtproducten die Houtzagerij Twickel stond en staat altijd buiten kijf. Maar het rendement dat uit de stammen werd gehaald, kon beter. Onder leiding van Arnout de Lenne werd de bedrijfsvoering verder geprofessionaliseerd en richt de zagerij steeds meer op de zakelijke markt, met name de aannemer.

Met gepaste trots loopt de bedrijfsleider met zijn bezoek rond op de werf in Delden waar tientallen partijen rondhoutstammen klaar liggen om bewerkt te worden tot plank- en balkhout voor bijvoorbeeld gevelbekleding, dakbeschotten, vloeren en zelfs lamellen voor binnenwandbekleding in met name bedrijfsgebouwen. “Waar we vroeger de naam hadden dat we hier en daar balken en planken zaagden voor particulieren en individuen, richten we ons de laatste jaren nadrukkelijk op de aannemer en laten we particulieren grotendeels links liggen”, vertelt Arnout. “Met alle respect, maar de aannemer heeft meer kennis van zaken welk houtsoort, formaat en model planken hij moet hebben voor een bepaalde toepassing dan een particulier. Dat kost veel minder tijd en dus minder geld. We moeten snel mogelijk aangevoerd rondhout verwerken tot een houtproduct en deze aan de eindklant verkopen.”

Inkoop hout

Die verwerking van de rondhout stammen moet bovendien zo efficiënt mogelijk gebeuren. Meer dan vroeger, zo zegt Arnout, kijkt de Houtzagerij Twickel hoeveel rendement er uit een stam kan worden gehaald. Dat proces begint al bij de inkoop van de stammen op de landgoederen van de Stichting Twickel (circa 7000 hectare) of in het buitenland, met name Duitsland. “Voordat ik op pad ga heb ik al een goed overzicht voor welk orderbedrag er hout moet worden ingekocht. Dat is het vertrekpunt voor de onderhandelingen met de houthandelaars waar we zaken mee doen. Naast de inkoopprijs beoordelen we het hout op bepaalde kwaliteiten en formaat.”

Mooie kopmaat

worden, dan moet je zo’n 120 à 130 eikenhout inkopen. Dat moeten wel zoveel mogelijk rechte eikenstammen zijn waaruit een mooie kopmaat gezaagd kan worden. Als ik mijn keuze heb gemaakt begint het onderhandelingsspel met de houthandelaar.”

Optische houtkwaliteit

Verder beoordeelt de bedrijfsleider van Houtzagerij Twickel bij de inkoop van het rondhout vooral op de optische kwaliteiten van de stam. Zit er geen blauwverkleuring in vanwege de aanwezigheid van metalen? En heeft de stam aan de onderkant niet teveel takaanzet, waardoor er teveel resthout verloren gaat? “We proberen natuurlijk zoveel mogelijk uit de stam te halen voor onze producten, zodat er zo min mogelijk afval verloren gaat.” Daarnaast let Arnout ook op de regelmatigheid en positie van de jaarringen in de stam “Daaraan kun je zien of de boom mooi langzaam is gegroeid en dat er geen spanning in het hout zit. We willen geen hout verwerken dat nog werkt.”

Arnout heeft de meetband altijd bij zich bij de inkoop van het hout. Uit ervaring weet hij hoeveel hout er verzaagd moet worden voor bepaalde orders. “Als er bijvoorbeeld 40 kuub eiken verzaagd moet

Verhuizing op terrein

Inkopen van rondhout doet Arnout intussen al circa zes à zeven jaar. “Ik ben nu een jonge werknemer aan het opleiden die het inkoopproces van mij gaat overnemen, zodat ik me op andere zaken kan richten.” Zoals bijvoorbeeld de verhuizing van het huidige kantoor en kantine naar een ander bestaand gebouw op het terrein, zodat de leegkomende ruimte benut kan worden voor een nieuwe productieloods. “We willen ons machinepark nog verder uitbreiden met bewerkingen die we nu nog uitbesteden, maar liever zelf willen doen.”

www.houtzagerijtwickel.nl <

THEMASPECIAL VISIE, MISSIE EN STRATEGIE

Het belang van focus: voor jezelf én je klanten

De ene ondernemer schudde ooit een visie, missie en strategie uit de losse pols ‘omdat het in het bedrijfsplan moest’, de ander beschouwt het als dé graadmeter voor succes en de basis waaraan alle activiteiten worden getoetst. Hoe zit dat bij bedrijven in Oost-Nederland? Wij vroegen het een zestal organisaties. Met die losse pols blijkt het behoorlijk mee te vallen in onze regio. Deze ondernemers zijn zich terdege bewust van het belang van een duidelijke koers varen. Zij zetten dit niet alleen in voor hun eigen organisatie, maar ook om klanten blijvend verder te helpen.

Wat maakt de onderneming waar u werkt bijzonder?

Sander Hofstede, eigenaar van INC strategisch ontwerpbureau: INC is een strategisch ontwerpbureau dat samen met klanten werkt aan innovatie en vernieuwing. Onze kracht ligt in het combineren van functioneel strategisch denken met doordachte creatieve verbeelding, met als doel concepten te ontwikkelen die bij de kern van de organisatie passen en bijdragen aan een positieve en duurzame toekomst.

Nils Bakker, Managing Partner bij Leap. The Innovation Agency: Wij zijn toegewijd aan het stimuleren van de innovatiekracht van technologiebedrijven. Wij hanteren een strategische blik op de financiering van kernfuncties binnen deze bedrijven. Dit is eigenlijk alleen mogelijk door het benutten van diepgaande markt- en sectorkennis. Onze ruime ervaring in het verzilveren van subsidies voor technologiebedrijven en haar projecten helpt ons om de innovatiekracht

van deze bedrijven te versnellen en vergroten.

Jasper Vrieling, commercieel directeur bij

Vrieling Adviesgroep: Wij bieden advies en we ontzorgen. We bieden oplossingen voor het voorkomen en verkleinen van financiële risico’s en het verhelpen van de gevolgen. Altijd persoonlijk en dichtbij, zowel fysiek als digitaal. Wij zijn al 75 jaar een onafhankelijk familiebedrijf, onderscheidend in onze dienstverlening door persoonlijke aandacht en sterke regionale betrokkenheid. We kennen onze klanten en de omgeving waarin we werken. Onze kernwaarden –klantgericht, fatsoenlijk zakendoen, betrokken, werkplezier en bevlogen –vormen de basis van alles wat we doen. Wij gaan altijd een stap verder om onze klanten te adviseren en te ontzorgen.

Jeroen Gerrits en Arie Pieter van Wensveen, eigenaren van &IMPACT: Met &IMPACT helpen wij ondernemers in de MKB-maakindustrie met het verbeteren van

INC strategisch ontwerpbureau: ‘Wij zorgen ervoor dat onze strategieën en ontwerpen altijd afgestemd zijn op onze kernwaarden.’

hun bedrijfsprocessen in de breedste zin van het woord. Door vanuit drie aandachtsgebieden (Koers & Visie, Proces & Flow, Mens & Ontwikkeling) met ondernemers aan de slag te gaan brengen we focus. Met gestructureerde verbeterprogramma’s helpen we vervolgens gestelde doelen daadwerkelijk te bereiken en niet vast te lopen in de ‘waan van de dag’ die bij veel bedrijven heerst.

Alfred Klunder, mede-eigenaar van GrowProud: Wij zijn een advies- en

Sander Hofstede, eigenaar van INC strategisch ontwerpbureau.

uitvoeringspartner die gericht is op de maakindustrie. Als hecht team van specialisten en ervaren ondernemers staat GrowProud schouder aan schouder met ambitieuze ondernemers. Wij dragen bij aan een florerende Nederlandse maakindustrie door groei bij ambitieuze maakbedrijven te bewerkstelligen met een effectieve totaalaanpak. Van strategievorming en uitvoering over alle betrokken disciplines tot en met borging in de dagelijkse praktijk, zorgen wij dat bestaande groeibarrières doorbroken worden. Wij zijn een gedreven club van ervaren experts die de overtuiging delen dat een holistische benadering het verschil maakt. Het verschil maken en beweging realiseren is wat ons drijft. GrowProud heeft kennis en ervaring op alle actuele thema’s in de maakindustrie die op het bordje van de ondernemer liggen.

Dick Smit, directeur van TNP Groep: Wij werken op een unieke manier aan veranderingen en groei binnen MKBbedrijven. Wij hebben programma's ontwikkeld die theorie op een praktische manier vertalen naar de praktijk. Deze programma's zijn ontworpen om eigenaarschap bij de klant te stimuleren en de verbinding met alle medewerkers te

GrowProud:

‘Onze propositie is uniek. Daarom is het erg belangrijk dat die veelvuldig gecommuniceerd wordt, zodat potentiële klanten de meerwaarde herkennen.’

vergroten. Met onze eigen modellen brengen we strategieën op een praktische manier naar de organisatie. Daarnaast ondersteunen we de implementatie met specialisten op het gebied van Supply Chain, Lean, bedrijfskunde, HR en leiderschap.

Hoe luiden de visie, missie en strategie van uw organisatie?

Gerrits en Van Wensveen (&IMPACT): Onze visie: Wij geloven dat er altijd mogelijkheden voor verbetering en ontwikkeling zijn. Onze missie: Wij gaan voor blijvende verbetering voor de lange termijn. Meetbaar in resultaten, merkbaar in werkplezier. Onze strategie: We helpen onze klanten door zichtbaar te maken waar ruimte is voor ontwikkeling. Hiervoor werken we vanuit twee programma’s: Koers vertaalt strategie naar actie en helpt met continu verbeteren. In vaste stappen, met een gestructureerde aanpak. Koers brengt organisaties in een vaste ritmiek van vier maanden naar impact. KenniS3 helpt de

technische kennis binnen het bedrijf vast te leggen en borgt de kennisdeling tussen nieuwe en ervaren technische medewerkers.

Klunder (GrowProud): Samengevat: Het is onze passie om de maakindustrie in Nederland te ontwikkelen en mensen er met passie en trots te laten werken. We zijn een advies- en uitvoeringspartner die specifiek op de maakindustrie is gericht. Als hecht team van specialisten en ervaren ondernemers staat GrowProud schouder aan schouder met ambitieuze ondernemers. GrowProud helpt om de ambities te realiseren door een unieke integrale aanpak en doorbreekt stevige

Arie Pieter van Wensveen en Jeroen Gerrits, eigenaren van & IMPACT.

&IMPACT:

‘Aan het einde van de dag gaat het niet om wat je hebt opgeschreven aan mooie volzinnen, maar om wat je daadwerkelijk doet en laat zien’

Alfred Klunder, mede-eigenaar en GroeiPartner Strategie, Marketing en Sales bij GrowProud.

groeibarrières. Het team van GrowProud bestaat uit generalisten en specialisten met kennis van de kernthema’s in de maakindustrie. Onze belofte is dat we een goed evenwicht brengen tussen denken en doen, en zorgen voor versnelling om de ambitie te realiseren.

Smit (TNP Groep): Onze missie en visie zijn helder: TNP Groep is de drijvende kracht achter strategische veranderingen en groei binnen MKB-bedrijven. Als partner voor handels-, productie- en installatiebedrijven combineren wij diepgaande kennis met praktische toepassing. Onze unieke aanpak vertaalt theoretische inzichten in direct toepasbaar advies, wat leidt tot concrete implementatie, coaching en training.

Vrieling (Vrieling Adviesgroep): Samen duurzaam groeien. Onze missie: Wij bieden onze klanten in iedere levensfase rust, continuïteit en zekerheid op het gebied van financieel advies. Onze visie (voor de strategieperiode tot eind 2025): Door toekomstbestendig te ondernemen, te investeren in de ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers en te investeren in ons digitaal fundament, presenteren we ons in 2025 als een digitaal en persoonlijk

TNP Groep:

‘Met onze eigen modellen brengen we strategieën op een praktische manier naar de organisatie.’

familiebedrijf dat verbonden is met mens en maatschappij. Onze medewerkers zijn samenwerkers die regie hebben op hun eigen ontwikkeling en met elkaar structureel een buitengewone klantbeleving bieden. Onze klanten beoordelen ons als 9+ organisatie omdat wij als financieel dienstverlener met de klant meedenken en hen ontzorgen. We bieden oplossingen voor het voorkomen en verkleinen van financiële risico’s en het verhelpen van de gevolgen.

Bakker (Leap): Leap vergroot en versnelt de innovatiekracht van Nederlandse technologiebedrijven. Dit doen we door het realiseren van optimale innovatiefinanciering door middel van publieke en private geldstromen, waarmee onze klanten kunnen uitblinken in baanbrekende innovatie. Laat ons helpen om de innovatiekracht van uw bedrijf te vergroten en versnellen.

Hofstede (INC): Visie: Wij geloven dat in het combineren van functioneel strategisch denken met doordachte creatieve verbeelding vernieuwing ligt. We streven naar een wereld waarin creativiteit en betekenis hand in hand gaan en waar keuzes worden gemaakt met het oog op een positieve en duurzame toekomst. Missie: INC creëert concepten die gemakkelijk te begrijpen, te gebruiken en te onderhouden zijn, en die bijdragen aan een positieve impact op de maatschappij. We werken inclusief samen met onze klanten om design in de kern van de organisatie te brengen. Strategie: We combineren onze expertise in merkstrategie, merkontwerp en merkregie om vernieuwende oplossingen te creëren. Door design thinking toe te passen, brengen we vernieuwing en werken we samen met onze klanten om strategieën te

ontwikkelen die bijdragen aan hun merkidentiteit en ambities.

Is voor uw organisatie de visie, missie en strategie de ‘kurk waar de onderneming op draait’?

Smit (TNP Groep): Absoluut. Onze visie, missie en strategie zijn fundamenteel voor het behalen van resultaten binnen MKBbedrijven. We prediken niet alleen wat we adviseren, maar passen deze principes ook toe binnen onze eigen organisatie. Dit zorgt voor duidelijkheid en perspectief voor onze medewerkers en creëert een consistent en duurzaam bedrijfsmodel.

Gerrits en Van Wensveen (&IMPACT): Die toetsing vindt zeker plaats. Door focus te houden op je missie, visie en strategie kun je scherpere keuzes maken en daardoor transparant en herkenbaar blijven voor je (potentiële) klanten. Ze gaan niet alleen over waar je ‘Ja’ tegen zegt, maar veel meer over waar je ‘Nee’ tegen zegt. Focus!

Hofstede (INC): Ja, onze visie, missie en strategie vormen het fundament van ons werk. Ze bepalen de manier waarop we samen met onze klanten vernieuwing realiseren en fungeren als kompas voor onze beslissingen. Dit zorgt ervoor dat alles wat we doen bijdraagt aan het bereiken van een positieve impact.

Bakker (Leap): Leap toetst haar activiteiten continu aan haar ideologie en dus haar missie en visie. Het ondersteunen van technologiebedrijven om de innovatieslagkracht te versnellen en vergroten. Dit zit zo ingebakken in ons DNA dat hierover zelden twijfel ontstaat.

Dick Smit, directeur van TNP Groep.

catologi

Magazines en boeken drukken, dat kunnen we als geen ander.

en

Dat kunnen we. Als geen ander.

High-Tech Offset volgens Veldhuis Media

We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten.

Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.

Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.

Eekhorstweg 1 7942 JC Meppel 0572 - 34 97 00

Vrieling Adviesgroep:

‘Omdat onze samenwerkers begrijpen wat onze kernwaarden zijn, hebben we een sterke organisatiecultuur die positief doorwerkt in onze klantrelaties.’

Klunder (GrowProud): Ja, we worden sterk gedreven om de maakindustrie in Nederland te ontwikkelen. Naast dat wij allemaal wat met de maakindustrie hebben, vinden we het belangrijk dat die zich in Nederland verder kan ontwikkelen. Belangrijk voor de economie en belangrijk voor de mensen die beter gedijen bij ‘maken’ dan bij het ‘verlenen van diensten’.

We stellen ieder jaar een jaarplan op. Dit jaarplan met verbeterinitiatieven wordt gedreven door onze missie en visie - wij hebben het overigens liever over de Why | How | What, omdat die meer uitgaan van de passie. Telkens weer vragen we ons af hoe we de meeste impact kunnen maken op de ontwikkeling van de maakindustrie, dat is de basis voor onze eigen verbeterinitiatieven.

Vrieling (Vrieling Adviesgroep): De visie, missie en strategie zijn niet de 'kurk' waar onze onderneming op drijft, maar eerder de meetlat waaraan we onze beslissingen toetsen. De echte ’kurk’ zijn onze mensen en klanten. Beslissingen moet in lijn zijn met onze visie en strategie, wat onbewust al gebeurt. De directie stelt jaarlijks vijf doelstellingen vast en herijkt deze om onze voortgang te meten.

Worden binnen uw organisatie de visie, missie of strategie regelmatig bijgesteld?

Bakker (Leap): Bijstelling van de koers vindt plaats op basis van onze missie, visie en kernwaarden. Uiteraard kijken wij naar de toekomst en hoe wij een nog grotere bijdrage kunnen leveren voor technologisch Nederland. Maar dit doen wij wel altijd met de missie en visie in het achterhoofd. Hofstede (INC): Onze visie, missie en

strategie worden regelmatig getoetst en bijgesteld, zodat ze blijven aansluiten bij de veranderende behoeften van onze klanten en de markt. We geloven in een flexibele aanpak, waardoor we kunnen inspelen op veranderingen en nieuwe inzichten.

Vrieling (Vrieling Adviesgroep): Ja, binnen onze organisatie worden de visie, missie en strategie elke drie à vier jaar herzien. Hoewel de missie al meer dan twintig jaar hetzelfde blijft, is de bewoording enigszins aangepast. De visie heeft zich met de tijd verder ontwikkeld. Onze doelstellingen, die al tien jaar bestaan, worden regelmatig herijkt. Recent is er een vijfde doelstelling toegevoegd: de professionalisering van de organisatie.

Smit (TNP Groep): Ja, jaarlijks herijken wij onze strategie. Dit is wat we onze klanten adviseren en wat we zelf ook doen. De markt is dynamisch en voortdurend in beweging, dus het is cruciaal om hierop in te spelen en indien nodig de strategie aan te passen.

Klunder (GrowProud): Onze Whywaarom we doen wat we doen - is al lang stabiel. De How - hoe we dingen doen, hoe we nog meer impact kunnen maken - en het What - wat we doen om meer impact te maken - hebben we de laatste jaren wel bijgesteld. Onze ervaring is dat je het moet blijven uitleggen.

Gerrits en Van Wensveen (& IMPACT): De visie zeker niet, de missie eigenlijk ook niet. Het zijn basiswaarden voor ons ondernemerschap. Strategie is een meer flexibel proces: de markten om je heen kunnen veranderen, daar zul je als onderneming je strategie op aan moeten passen.

Hoe belangrijk is het om de visie, missie en strategie duidelijk te communiceren?

Vrieling (Vrieling Adviesgroep): Het is essentieel om deze vooral intern duidelijk te communiceren. Onze samenwerkers moeten deze waarden leven; pas dan merken klanten het verschil. Door inhoud te geven investeren we in interne communicatie en zorgen we ervoor dat onze samenwerkers begrijpen wat onze kernwaarden zijn. Dit creëert een sterke organisatiecultuur die positief doorwerkt in onze klantrelaties.

Klunder (GrowProud): GrowProud heeft een mooie en unieke propositie die zowel intern als extern veelvuldig gecommuniceerd moet worden. Intern onder andere om nieuwe partners goed aan te laten haken en voor een goede samenwerking om samen de meeste impact te maken. Het moet voor iedereen helder zijn hoe hij of zij kan bijdragen. Onze propositie is uniek. Daarom is het erg belangrijk dat die veelvuldig gecommuniceerd wordt, zodat potentiële klanten de meerwaarde herkennen en voor GrowProud kiezen. We dragen onze propositie onder andere op social media actief uit. Daarnaast leveren we zeer regelmatig ‘bewijs’ door onze toegevoegde waarde via klantcases te delen.

Jasper Vrieling, commercieel directeur bij Vrieling Adviesgroep.

Gerrits en Van Wensveen (&IMPACT): Het is goed om te laten zien waar je voor staat en waar je voor gaat. Meetbaar en Merkbaar staat niet voor niets in ons logo. Maar aan het einde van de dag gaat het niet om wat je hebt opgeschreven aan mooie volzinnen, maar om wat je daadwerkelijk doet en laat zien. Je moet het ‘leven’.

Hofstede (INC): Het is essentieel om onze visie, missie en strategie duidelijk te communiceren, zowel intern als extern. Dit zorgt voor betrokkenheid, herkenning en consistentie. We zorgen ervoor dat onze strategieën en ontwerpen altijd afgestemd zijn op onze kernwaarden en werken samen met onze klanten om deze boodschap over te brengen.

Smit (TNP Groep): Interne communicatie over visie, missie en strategie is essentieel voor het creëren van draagvlak bij medewerkers. Zij willen weten waar ze voor werken en wat het belang is van hun inspanningen. Daarom bespreken we maandelijks onze strategische doelstellingen en de acties die nodig zijn om die te behalen met onze medewerkers.

Bakker (Leap): Wij merken dat het erg belangrijk is om intern te blijven communiceren over de missie en visie. Dit is waarom onze mensen bij ons aan de slag zijn gegaan en dit is waarom wij mensen aan ons kunnen blijven binden. Onze experts zijn zeer gedreven om technologiebedrijven te ondersteunen. Wij geloven ook dat wanneer wij dit intern uitdragen, onze experts dit uitdragen naar onze klanten en netwerk.

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar? Is er dan iets veranderd aan de visie, missie of strategie?

Klunder (GrowProud): Ik verwacht dat onze Why nog steeds hetzelfde is. Telkens weer vragen we ons af hoe we meer impact kunnen maken. De markt en de omgeving waarin we ons bevinden blijft continu in beweging, dat volgen we en daar zullen we actief op in blijven spelen. Ik verwacht daarom dat ‘hoe’ we het doen en ‘wat’ we doen zich zeker de komende jaren blijft ontwikkelen.

Smit (TNP Groep): We streven naar groei, met meerdere kantoren en lokaal betrokken medewerkers. Daarnaast willen we met ons label Innovatrs impact maken door klanten te ondersteunen in transities op het gebied van AI en robotisering. Zo blijven we toekomstgericht en innovatief.

Bakker (Leap): Gezien de snelheid waarin technologie zich ontwikkeld zal ons werkveld ongetwijfeld zijn veranderd, maar ik ga er vanuit dat onze missie en visie op hoofdlijnen nog zullen staan. Wij zijn nou eenmaal ter aarde om technologiebedrijven voorbij de horizon te brengen, ofwel: de innovatieslagkracht te versnellen en vergroten.

Hofstede (INC): Over 5 tot 10 jaar willen we erkend worden als het eerste ontwerpbureau in Nederland dat vanuit een utilitaire filosofie ontwerpt en ontwikkelt. Onze visie, missie en strategie zullen zich blijven ontwikkelen om relevant te blijven, maar onze kern blijft gericht op het creëren van positieve en duurzame verandering.

Gerrits en Van Wensveen (& IMPACT):

Over 5 tot 10 jaar zijn wij nog steeds een organisatie die MKB-ondernemers helpt om meetbaar en merkbaar beter te worden. Aan missie en visie zal niet veel gewijzigd zijn. De strategie zal zich meebewogen hebben met de vraagstukken van onze klanten. Ontwikkelingen als robotisering en automatisering in maakbedrijven nemen de komende tien jaar een vlucht gaan. Daar komen voor ondernemers ook weer vraagstukken uit: Hoe neem ik mijn mensen mee? Hoe leg ik mijn kennis vast? Hoe combineer in oude en nieuwe techniek?

Daar denken wij nu al over na.

Vrieling (Vrieling Adviesgroep): Over 5 tot 10 jaar zie ik onze organisatie nog steeds trouw aan onze 'waarom'; die blijft onveranderd. De 'wat', onze dienstverlening en producten, kan evolueren, afhankelijk van de marktbehoeften. De 'hoe' zal de komende vijf jaar sterk veranderen, met innovatieve benaderingen en technieken om ons aan te passen aan nieuwe uitdagingen en kansen. Flexibiliteit en aanpassing zijn essentieel voor onze duurzame groei. <

Leap. The Innovation Agency:

‘Omdat wij onze missie en visie intern uitdragen, dragen onze experts deze ook uit naar onze klanten en netwerk.’

Nils Bakker, Managing Partner bij Leap. The Innovation Agency.

MOOIE

STAP GLANS SCHOONMAAKBEDRIJF

'Passie en de menselijke maat blijven ons basis'

Een mooie nieuwe stap voor Glans Schoonmaakbedrijf. De gerenommeerde Zutphense onderneming is recent onderdeel geworden van het grotere Brabantse Nellen Schoonmaakdiensten. Twee schoonmaakbedrijven met hetzelfde dna, dezelfde mentaliteit en kernwaarden, aldus eigenaar Angel Nellen. Hij gelooft in groei voor Glans, maar gaat niks overhaasten. "Eerst de fundering opnieuw hard laten worden. Onze medewerkers moeten zich thuis voelen, met plezier werken. Dat is de basis van onze kwaliteit."

Het enthousiasme van Angel is aanstekelijk. Al ruim 30 jaar, vanaf zijn 16e, zit hij in het schoonmaakvak. In 2011 nam hij het in het Brabantse Nuland gevestigde familiebedrijf van zijn ouders over. "Prachtig, ik ben schoonmaker in hart en nieren, het is een passie. Dat probeer ik ook op onze medewerkers over te brengen. Ik heb weinig met computers, excel-sheets en cijfers. Ik ben van de menselijke maat. Plezier in het werk, je fijn voelen. Dat staat bij ons bovenaan."

Nellen Schoonmaakdiensten is sinds begin jaren tachtig een begrip in Brabant. Net als Glans Schoonmaakbedrijf dat al dertig jaar is in Gelderland en Overijssel. Beide bedrijven kwamen met elkaar in contact, toen Nellen in 2021 een grote klus kreeg bij een bedrijf in Deventer en die samen met een partner in deze regio wilde aannemen. Dat werd Glans, het bedrijf van de broers Richard en Mark Heuvelink.

"Glans en Nellen passen perfect bij elkaar, dat merkten we direct”, vertelt Mark. "De manier waarop wij allebei met onze opdrachtgevers en medewerkers omgaan, de liefde voor het vak, de Brabantse mentaliteit, die naadloos aansluit op die van

ons in Zutphen. Wij willen dat onze opdrachtgevers en onze medewerkers tevreden en trots zijn. Dat is kernwaarde nummer één."

Professionaliseren

Ondanks de goede klik was een officieel samengaan aanvankelijk helemaal niet aan de orde. Maar gaandeweg de tijd en de goede samenwerking tijd kwam het toch ter sprake. Voor Nellen een kans om zijn marktpositie te vergroten en voor Glans is het een prachtige optie om verder te professionaliseren en groeien. Maar niks overhaast, benadrukt Angel.

"Glans is een prachtig bedrijf, hoogwaardige kwaliteit, met een fijn team medewerkers. Dat willen we allereerst waarborgen. Net als de maatschappelijke rol van Glans in de regio, denk aan sponsoring. Dat blijft allemaal bestaan. Maar gaandeweg gaan we wel bepaalde technieken en werkprocessen optimaliseren. Niet alleen om daar waar mogelijk de kwaliteit verder te verhogen, maar ook om het werk voor onze mensen nog fijner en plezieriger te maken."

Nieuwe slogan

Dat alles onder de nieuwe slogan 'Kantoor vuil? Ga voor Glans'. Die naadloos past in het aloude motto van Nellen: 'Kantoor vuil?

Nellen Bellen'. Ook de huisstijl zal langzaam aangepast worden.

"Dat doen we met respect voor het oude en de bedrijfsgeschiedenis. Bij Glans blijven de kleuren rood en zwart. Dat gaan we als eerste in de nieuwe website doorvoeren, maar ook in de bedrijfsauto’s. Rood en zwart, dat moet uiteindelijk direct doen denken aan Glans. Ik vind het heel leuk om daar mee bezig te zijn", aldus een enthousiaste Angel.

Geruisloos

Het samengaan van beide schoonmaakbedrijven is geruisloos verlopen, benadrukt Nellen. Alle medewerkers van Glans zijn in dienst gebleven en de menselijke maat blijft centraal staan. Ook Richard en Mark Heuvelink blijven de komende jaren betrokken in een commercieel en adviserende rol.

Mark: "Glans is tenslotte ons kindje, die bied je niet zomaar ter adoptie aan. Wij verheugen ons erop om Glans verder te zien groeien."

www.gavoorglans.nl <

V.l.n.r.: Mark Heuvelink, Richard Heuvelink en Angel Nellen

d e pV t-systemen van Use All Energy breken internationaal door

‘MET ONZE PLUG-AND-PLAY-SYSTEMEN

SLAAN WE DE VLEUGELS OOK IN HET BUITENLAND UIT’

René Siegerink is de oprichter van Use All Energy uit Hengelo. Het familiebedrijf is gespecialiseerd in het leveren en installeren van vooruitstrevende en duurzame PVT-systemen, die inmiddels ook de weg naar het buitenland hebben gevonden. Als bevlogen ondernemer zoomt René in op zijn innovatieve product.

PVT staat voor PhotoVoltaic-Thermal.

Anders dan bij reguliere zonnepanelen hebben PVT-panelen extra functies. Naast elektriciteit wekt het systeem warmte op én kun je ermee koelen. René over de totstandkoming van Use All Energy: “Het idee om te ondernemen leefde al langer. Het PVT-verhaal sprak mij aan en thuis was ik al veel bezig met verduurzamen. In 2010 ben ik het bedrijf als zzp’er gestart, toen nog naast mijn dienstverband bij Grolsch om de ontwikkeling mogelijk te maken. In 2020 ben ik na 34 jaar bij Grolsch gestopt, zodat ik mij volledig op Use All Energy kon richten. We zijn lang aan het pionieren geweest. Ik run de organisatie inmiddels met mijn vrouw, beide zoons, mijn zus en een flexibele groep zzp’ers. Voor de levering en het installeren van het PVTsysteem huur ik mensen in.”

Maximaal rendement

Het PVT-systeem van Use All Energy bestaat uit een standaard zonnepaneel met erachter een aluminium warmtewisselaar. “Daarmee wordt warm water geproduceerd, al is passief koelen ook mogelijk. Vanwege de koeling leveren de zonnepanelen meer stroom. We hebben speciale software ontwikkeld, waardoor we kunnen verwarmen in de winter en koelen in de zomer, met de beste bron. Naast de PVT-panelen plaatsen we in de grond een relatief kleine thermische accu voor de warmte en koude opslag. Dankzij de combinatie met een warmtepomp hebben we een zeer betrouwbaar systeem weten te ontwikkelen, waarmee we stroom produceren en dus voor zowel verwarming als verkoeling zorgen. Het stroomverbruik is zodanig laag dat we gebouwen energieneutraal kunnen maken. Het rendement is maximaal. Met de warmtepomp kunnen we actief sturen op het gebruiken van energie op het juiste moment, zodat het afbouwen van de salderingsregeling weinig invloed heeft op ons systeem”, aldus René.

Plug-and-play

Na de levering en plaatsing van 200 PVT-systemen aan onder andere bouw- en installatiebedrijven, legt René met zijn team volledig de focus op het aanbieden van plug-and-play-systemen. “Deze systemen kan een installateur in circa één dag met vier personen realiseren voor een standaardwoning, al zijn er ook soortgelijke mogelijkheden voor kantoorpanden, bedrijfshallen, historische panden en zelfs

kastelen en sauna’s. In diverse segmenten hebben we al omvangrijke projecten mogen afronden. Inmiddels zien we de vraag toenemen in Duitsland, Engeland en zelfs Noorwegen.”

Megaklus in Duitsland

Op dit moment is René met Use All Energy bezig met de voorbereiding van een gigantisch project in Duitsland, waar maar liefst 1440 PV-panelen - waarvan 396 PVT -, 300 kW Nibe-warmtepompen en 100 kW aan grondbuffer worden aangelegd. Deze installatie zorgt voor een gasbesparing van circa 45.000 m³ en een stroombesparing van ongeveer 600.000 kWh. “Een geweldige klus met prachtige cijfers en aantallen. Wat dat betreft komen we graag in contact met installateurs, bouwbedrijven, architecten en energiecoaches om de voordelen van ons PVT-systeem te bespreken ten opzichte van onder meer lucht/water-warmtepompen en warmtepompen met diepteboringen. Relevant hierin is de salderingsregeling die op de tocht staat. Mocht dit doorgaan, dat nemen de energiekosten van lucht/ water-warmtepompen flink toe in de winter. Dat probleem voorkomen wij dus ook.”

Tip: op 18 en 19 oktober heeft Use All Energy twee open dagen! Heb je interesse om bij dit mooie bedrijf als PVT-installateur aan de slag te gaan? Use All Energy zorgt waar nodig zelf voor de gewenste opleiding(en) en ontwikkeling. Ga naar www.useallenergy.nl en laat een bericht achter! <

seinen event support is een betrouwbare partner in licht, geluid en video

‘HET KAN EIGENLIJK NIET GEK GENOEG, IK HOUD VAN EEN UITDAGING’

Op zeventienjarige leeftijd beginnen met ondernemen en recent in de Nieuwe Kerk in Groningen een omvangrijke theatervoorstelling voorzien van licht en geluid; in zeven jaar tijd heeft Marcel Seinen (24) al heel wat bereikt. Iets om trots om te zijn, beaamt hij. “Ik ben al best ver gekomen, maar ik heb de droom om groter te worden”, aldus Marcel.

Waar de passie voor licht, geluid en de techniek eromheen vandaan is gekomen, is Marcel niet helemaal duidelijk. Wel vond hij techniek als kind interessant. “Ik mocht graag een beetje klooien met apparatuur”, begint Marcel, “wat tijdens de middelbare school wat serieuzer werd toen ik vier jaar lang mocht meehelpen met alle feestjes. Daar ontstond de echte liefde voor het vak.” Hij begint erna aan de opleiding Podiumtechniek – met geluid als specialisatie – en start als jongen van zeventien met ondernemen. Diverse opdrachten komen voorbij, terwijl Marcel zich ook laat inhuren als geluidstechnicus. Het begin is er.

“Ik kan de klantvraag snel vertalen in wat technisch mogelijk is”

Breed aanbod

Inmiddels zeven jaar later is de Groninger een allround expert op het gebied van licht-, geluids- en videotechniek. Marcel is met Seinen Event Support zowel in de zakelijke als particuliere markt actief, waarbij zijn aanbod breed is. Van hulp bij een festival, dorpsfeest of bedrijfsfeest tot een congres, presentatie, seminar of livestream. “Eigenlijk kan ik helpen met alles waar licht, geluid en video bij nodig is. Mijn kracht is dat ik de klantvraag snel kan vertalen in datgene wat

technisch mogelijk is en hoe de productie geregeld moet worden. Ik weet wat er moet gebeuren als iemand in een bepaalde ruimte goed verstaanbaar wil zijn tijdens een presentatie. Of wat bij een omvangrijke voorstelling in de buitenlucht komt kijken”, aldus Marcel. Daarmee is het bruggetje naar een prachtige, recent afgeronde opdracht gemaakt.

Grote theatervoorstelling

In de maand mei is de Nieuwe Kerk in de stad Groningen maar liefst zeven keer het decor voor theatervoorstelling Op Het Spel. Marcel wordt met Seinen Event Support gevraagd om voor de technische omlijsting te zorgen qua geluid en licht. “De voorstelling

vond binnen én buiten plaats, in verschillende vakken. De tuin heeft een afmeting van honderd bij honderd meter en was opgedeeld in vier ruimtes. Het publiek reisde als het ware met de voorstelling mee. Het geluid en de beleving moest overal even goed zijn. Het regende en waaide af en toe behoorlijk, wat zo’n buitenklus extra uitdagend maakte. Uiteindelijk was het een zeer geslaagd event.”

“Het regende en waaide, wat zo’n buitenklus extra

uitdagend

maakte”

Nuchter en bescheiden

Een dergelijke activiteit smaakt naar meer. “Dit soort opdrachten passen bij mij. Een feest voor vijfhonderd mensen met een bandje kan ik zelfstandig aan. Ik doe zoveel mogelijk alleen, maar als het om grotere opdrachten gaat weet ik de juiste freelancers om mij heen te vinden. Dan klaren we samen de klus. Het wereldje is klein.” Op de vraag waar Marcel het meest trots op is, reageert hij zoals hij is: nuchter en bescheiden. “Waar ik trots op ben? Goede vraag… Het is niet zomaar iets wat ik op jonge leeftijd heb bereikt. Ik ben trots op het bedrijf wat er nu staat. Mijn missie is om van elke opdracht te leren en om het telkens weer beter te doen. Daarin helpt het dat ik rustig blijf in

stressvolle situaties en het overzicht kan bewaren.” En een stip aan de horizon, is die er? “Ik wil groter worden en nog meer vanuit mijn eigen bedrijf doen. Dat hoeft geen productie in Ziggo Dome te zijn, al mogen ze altijd bellen.”

www.seineneventsupport.nl <

Vrieling: in 75 jaar gegroeid naar een totaal financieel dienstverlener

Sinds de oprichting in 1949 door Jasper en Jeltje Vrieling is Vrieling Adviesgroep uitgegroeid van een klein assurantiekantoor tot een toonaangevende financiële dienstverlener. Met meer dan 275 medewerkers biedt de organisatie tegenwoordig een breed scala aan diensten voor zowel particulieren als bedrijven.

Vanuit vier locaties in Dedemsvaart, Hardenberg en Zwolle bedient Vrieling bedrijven in uiteenlopende sectoren. Met de derde generatie aan het roer, blijft Vrieling trouw aan de kernwaarden van de oprichters: persoonlijk contact en fatsoenlijk zakendoen.

Jasper Vrieling, commercieel directeur, benadrukt: “Van oudsher is de kern van ons werk het verzekeren van zakelijke klanten tegen alle mogelijke risico’s. Wij richten ons op het voorkomen van deze problemen door vroegtijdig te adviseren over preventie en risicomanagement. Schadeherstel en bijbehorende service staan daarbij voorop.”

Risico’s in het hebben van een bedrijf De keuze voor stabiele en autonome groei heeft Vrieling door de jaren heen veel gebracht. Het bedrijf heeft zich zowel verdiept in haar vakgebied als de dienstverlening verbreed. Tegenwoordig biedt Vrieling het mkb in de regio Zwolle en Twente oplossingen voor personeelsrisico’s, eigendomsbeheer en aansprakelijkheid. Of het nu gaat om een kleine zzp’er of een grote organisatie met meer dan 2.000 medewerkers, Vrieling levert maatwerkoplossingen voor elke sector.

“Wat ik in deze 75 jaar de mooiste ontwikkeling vind, is toch de cultuur,” zegt Jasper Vrieling.

“De betrokkenheid bij onze klanten en het steeds blijven door ontwikkelen, dat zie ik dagelijks terug.” De ondernemersgeest van de eerste generatie vormt nog steeds de basis van het bedrijf, dat inmiddels is uitgegroeid tot een complete zakelijke dienstverlener.

Specialistische oplossingen

Naast de kernactiviteiten biedt Vrieling met labels als Vitalr en ABC Pensioen specifieke oplossingen voor bedrijven. Vitalr ondersteunt bedrijven op het gebied van vitaliteitsmanagement en personeelsoplossingen, terwijl ABC Pensioen ondernemers helpt met op maat gemaakte pensioenregelingen. Deze gespecialiseerde

diensten stellen Vrieling in staat om zowel regionale als landelijke klanten te bedienen. Met Aveco, specialist in campers en caravans, en Vetera, voor oldtimers, is Vrieling zelfs actief op nichemarkten.

Vertrouwen als basis

De klantgerichte benadering van Vrieling is altijd de kern geweest van het bedrijf. “Het vertrouwen van onze eerste klanten legde de basis voor onze groei,” vertelt Jasper Vrieling. “Bij alles wat we doen zetten we de persoon altijd centraal, verdiepen ons in hun toekomstplannen en zorgen ervoor dat zij zich kunnen focussen op hun bedrijf, zonder zorgen over risico’s. Dit doen we samen met

"Terwijl we blijven innoveren en inspelen op de veranderende marktvraag, blijft één ding onveranderd: de oprechte betrokkenheid bij de klant"

betrouwbare partners, zoals installateurs, keurmeesters en taxateurs om dit proces soepel te laten verlopen. We zorgen voor continuïteit, rust en zekerheid. Zodat onze klanten zich kunnen focussen op wat voor

hen het belangrijkste is – hun bedrijf. Dit zorgt voor langdurige klantrelaties en duurzame samenwerkingen.”

Positief de toekomst in Jasper sluit af: “Na 75 jaar is Vrieling nog steeds volop in ontwikkeling. Terwijl we blijven innoveren en inspelen op de veranderende marktvraag, blijft één ding onveranderd: de oprechte betrokkenheid bij de klant.”

Meer informatie? Kijk op vrieling.nl, bel Dedemsvaart 0523 - 28 27 26 of Hardenberg 0523 - 28 27 26. Of maak direct contact met Jasper via LinkedIn: linkedin.com/in/ jaspervrieling <

Met &IMPACT van strategie naar concrete actie

‘WIJ MAKEN MAAKBEDRIJVEN MEETBAAR EN MERKBAAR BETER’

Tussen bedrijven die snel groeien en bedrijven die snel krimpen, zitten heel veel bedrijven waar het ‘wel goed gaat’. Ze verliezen links en rechts wat geld, maar de urgentie om daar echt iets aan te doen ontbreekt. Tot de markt verandert en de paniek toeslaat. “Wees die narigheid voor en steek op tijd de thermometer in je bedrijfsvoering”, adviseren Arie Pieter van Wensveen en Jeroen Gerrits van &IMPACT uit Zutphen.

Met gestructureerde programma’s helpen Arie Pieter en Jeroen maakbedrijven om uit de waan van de dag te komen. “De fase waarin het ‘wel goed gaat’ is bij uitstek het moment om je als ondernemer af te vragen: klopt het wel wat we aan het doen zijn? Hoe kunnen we onze bedrijfsprocessen verbeteren en onze doelen vertalen naar een betere uitvoering?”

Beide adviseurs hebben veel ervaring met coaching en consultancy. Arie Pieter: “Wij komen echt iets brengen, onze methodieken geven ondernemers en werknemers een andere kijk op hun werk. Dat vertellen ze ons ook.” Jeroen voegt toe: “Het leuke aan maakbedrijven is dat je het proces echt ziet, omdat het letterlijk voor je neus plaatsvindt: van grondstof tot eindproduct. Deze bedrijven hebben veel mogelijkheden voor verdere ontwikkeling, wij zijn hier van toegevoegde waarde.”

Koers en KenniS3

Problemen met de planning, kopzorgen over het meekrijgen van werknemers en of er überhaupt genoeg mensen zijn om de klus te klaren, zorgen dat alles wat de klant is

beloofd waargemaakt kan worden: er is een rode draad te herkennen in de problemen waar maakondernemers tegenaan lopen.

Met Koers en KenniS3 hebben Arie Pieter en Jeroen twee bewezen effectieve programma’s in handen waarmee ze ondernemingen concreet en stap voor stap verder helpen. KenniS3 is een methodiek om bedrijfsprocessen te verbeteren en de ontwikkeling van technisch personeel te vereenvoudigen. Koers gaat in een vast ritme aan de slag met het vertalen van strategische doelen naar operationele uitvoering.

Arie Pieter: “Het programma Koers is vooral gericht op directies en management, KenniS3 is meer gericht op de werkvloer: het overdraagbaar maken van de kennis.” Jeroen vult aan: “In de maakindustrie is specifieke kennis aanwezig die geborgd en overgedragen moet worden. Intussen moet je ook grip houden op je processen om waar te maken wat je klanten hebt beloofd. Door de juiste vragen te stellen en ondernemers een spiegel voor te houden, komen we samen tot de juiste oplossingen.”

Stap voor stap

Jeroen benadrukt: “Wij komen niet binnen om een bedrijf overhoop te halen. We brengen focus aan door bijvoorbeeld twee doelen te stellen voor het komende kwartaal en mensen daarin mee te nemen.” De adviseurs zijn één of twee dagen per week bij een bedrijf aanwezig om te adviseren, te coachen en te trainen. “Voor een vaste prijs doen we in zo’n kwartaal alles wat nodig is om de doelen te behalen, zodat het bedrijf daarna zelf verder kan met de tools die wij hebben aangedragen.”

Zoveel mogelijk helpen

&IMPACT groeit zelf ook: er is zoveel werk te verzetten dat het team op korte termijn uitgebreid zal worden. Arie Pieter: “Daarnaast werken we met een flexibele schil van specialisten. We willen zoveel mogelijk ondernemers helpen, want de noodzaak is er.” Jeroen besluit: “Onze aanpak levert meetbaar resultaat: er worden bijvoorbeeld minder fouten gemaakt. Ook laten we je onderneming merkbaar beter achter: er wordt bijvoorbeeld beter samengewerkt. Wij maken impact!” <

In een notendop:

Structuur met KenniS3

KenniS3 is het stappenplan voor kennisoverdracht:

Structureren van het proces.

Simplificeren van de overdracht. Standaardiseren van de werkwijzen.

Meer info: www.kennis3.nl

Koers: van strategie naar succes

Koers vertaalt strategie naar actie en helpt met continu verbeteren.

In vaste stappen, met een gestructureerde aanpak.

Koers brengt organisaties in vier maanden naar impact.

Meer info: www.enimpact.nl

samenwerken aan duurzame energieoplossingen

“DE SMART ENERGY HUB KAN ÉCHT IETS OPLEVEREN VOOR ONDERNEMERS”

VNO-NCW Midden zet zich actief in voor de belangen van ondernemers, onder meer op het thema energie en circulariteit. Het is inmiddels geen geheim meer dat er ‘iets’ moet gebeuren op het gebied van energie. We hebben allemaal steeds meer stroom nodig die op de een of andere manier opgewekt moet worden. In deze uitdaging zoekt VNO-NCW Midden de samenwerking met alle betrokken partijen om naar oplossingen te zoeken. Daarbij juicht de organisatie goede initiatieven van haar leden van harte toe. Een mooi voorbeeld van zo’n initiatief is de Smart Energy Hub (SEH) op vliegveld Teuge. Hier wordt hard gewerkt aan het lokaal opwekken, verdelen en gebruiken van stroom. Twee van de initiatiefnemers van de SEH vertellen over dit unieke project, dat inspeelt op de groeiende energievraag en de noodzaak om duurzame oplossingen te realiseren.

Tycho Tomassen is vanuit Energiemarke betrokken bij de Smart Energy Hub in Teuge: “Energiemarke is in 2019 opgericht vanuit het bedrijf HVE. We zijn een onafhankelijke exploitant van duurzame energiesystemen en we laten ons inspireren door de middeleeuwse “marke”. Hier konden vrije boeren samen grond gebruiken en kosten en opbrengsten delen. Ons doel is om zo veel mogelijk duurzame energiesystemen op te zetten waarvan iedereen profiteert. We zijn nauw betrokken bij projecten als de Energiehaven, waar we werken aan de ontwikkeling van smart energy hubs in onder andere Apeldoorn Noord en Vliegveld Teuge. Bij de SEH in Teuge ondersteunen we het project vanuit een expert-rol door onze expertise en ervaring in innovatieve energieoplossingen. We kijken in dit project naar de mogelijkheden om bijvoorbeeld warmtepompinstallaties of bodemenergiesystemen toe te passen in de toekomst.

Kansen zien én grijpen

Tycho trekt voor het project in Teuge samen op met de procesbegeleider van het project; Wilco Hekkert: “Ik woon op een steenworp afstand van Vliegveld Teuge en ben als bestuurder betrokken bij de gebiedscoöperatie ‘Burgers met Energie’. Mijn achtergrond ligt in projectmanagement en procesbegeleiding, maar niet specifiek in energie of techniek. Via mijn netwerk en de behoefte om de regio te verduurzamen, ben ik bij Energiemarke en Energiehaven (ook opgericht vanuit HVE) terechtgekomen. Het idee voor de SEH in Teuge is ongeveer 2,5 jaar geleden ontstaan vanuit Algemeen Belang Teuge, een belangenvereniging voor het dorp en omliggend gebied. Het vliegveld wilde verduurzamen en wij zagen een kans om de lokale gemeenschap, bedrijven en verenigingen rondom het vliegveld te betrekken bij een gezamenlijke energieoplossing.”

De kern van het project is dat lokale ondernemers hun dak beschikbaar stellen voor zonnepanelen, waarvan de opgewekte stroom vervolgens wordt verdeeld onder de gemeenschap. Een belangrijke richtlijn is dat

minimaal 50% van de opbrengst en het eigendom bij de lokale bevolking ligt. Wilco: “Dit project draait om samenwerking: de één stelt het dak beschikbaar, de ander investeert in de zonnepanelen en weer een ander ‘verkoopt’ zijn overtollige stroom. Het doel is om een energiemix te realiseren die zowel lokaal opgewekt als lokaal verbruikt kan worden, waardoor we minder afhankelijk worden van het landelijke energienet.”

"Een van de grootste uitdagingen is het vinden van de juiste balans tussen langetermijnvisie en acties op de korte termijn"

Draagvlak is cruciaal

Een Smart Energy Hub zet je niet van de één op andere dag op; het kost aandacht, toewijding en een lange adem. Tycho: “Een van de grootste uitdagingen is het vinden van de juiste balans tussen langetermijnvisie en acties op de korte termijn. Daarnaast is het creëren van draagvlak cruciaal, omdat we te maken hebben met een diverse groep belanghebbenden; van bedrijven tot bewoners en lokale politici. Het vraagt veel tijd en energie om iedereen op één lijn te krijgen, vooral omdat de betrokken ondernemers vaak hun eigen prioriteiten hebben. Veel van de bedrijven op het vliegveld zijn bijvoorbeeld afhankelijk van het weer. Als er gevlogen kan worden, gaan ze écht niet naar een informatiebijeenkomst.”

“We denken wel dat deelname aan de Smart Energy Hub écht iets kan opleveren voor de ondernemers. Ze hebben meer controle over hun energievoorziening, lagere energiekosten op de lange termijn en een grotere bedrijfszekerheid. Daarnaast helpt het decentraliseren van de energieopwekking via een SEH om de hackgevoeligheid te verlagen, wat bijdraagt aan een veiligere energieinfrastructuur.”

Een uniek project in Nederland Het bedrijventerrein ligt langs de landingsbaan van het vliegveld, wat een unieke positie biedt voor het plaatsen van zonnepanelen op de daken van de gebouwen. Wilco: “Het is ook een bijzonder project, omdat het niet alleen de bedrijven op het terrein, maar ook de bewoners van het dorp betrekt. Die mix van verschillende belangengroepen maakt het uitdagend, maar ook waardevol.”

“Onze ambitie is om in 2025 daadwerkelijk te beginnen met de realisatie van de hub. Dit betekent dat we de energieprofielen van de deelnemers in de software stoppen, aan elkaar koppelen en starten met proefdraaien. Uiteindelijk hopen we een systeem te creëren waarin lokale productie, opslag en consumptie van energie optimaal op elkaar zijn afgestemd. Daarnaast hopen we in de toekomst nog verder te groeien naar een bredere energiemix inclusief warmte/ koudeopslag en eventueel waterstof. Het is een langetermijnproject, maar de basis wordt nu gelegd.”

Je hoeft het niet alleen te doen Tijdens de looptijd van dit project zijn er al verschillende uitdagingen de revue gepasseerd. Maar Wilco benadrukt dat ze die altijd het hoofd konden bieden: “Het is belangrijk om te beseffen dat je niet alles alleen hoeft te doen. Er zijn initiatieven om kennis te delen en samen te werken, zoals een regionaal platform dat in ontwikkeling is. Door samen te werken, kun je sneller en effectiever oplossingen vinden voor problemen als netcongestie en veranderende wetgeving. Tycho vult aan: “VNO-NCW Midden speelt een belangrijke rol in het delen van kennis en het bevorderen van samenwerking tussen bedrijven. Ons lidmaatschap (HVE) begon vanuit de behoefte om bedrijventerreinen te ondersteunen bij de energietransitie. Daarnaast is het netwerk van VNO-NCW Midden een waardevolle bron van kennis en contacten, wat ons helpt om projecten als de Smart Energy Hub in Teuge succesvol te realiseren.” <

Persaldi blijft groeien

In slechts vier jaar tijd is Persaldi uitgegroeid tot een toonaangevend en onafhankelijk nichekantoor, gespecialiseerd in salarisadministratie en HR-advies. Met een team van zeven fulltime medewerkers verzorgen zij de salarisadministraties voor bedrijven en accountantskantoren, waarbij hun klanten variëren van 1 tot 500 werknemers. Op dit moment verlonen zij meer dan 3000 werknemers per maand. Naast het verzorgen van salarisadministraties bieden zij ook HR-advies, zoals ondersteuning op het gebied van arbeidsrecht, personeel en loonheffingen.

Persaldi maakt in hun dienstverlening gebruik van de veelzijdige salarissoftware van Loket.nl en het rapportagesysteem Gearsoft voor gedetailleerde managementrapportages en kostprijsberekeningen.

In 2022 heeft Persaldi hun dienstverlening verder uitgebreid met HR-advies, waarbij ze succesvolle opdrachten hebben uitgevoerd zoals het harmoniseren van arbeidsvoorwaarden na fusies en het opstellen van functieprofielen. “Voor verdere groei van onze HR-dienstverlening zijn wij een partnership aangegaan met Dianne van Regteren. Dianne is eigenaresse van Van Regteren P&O. Deze stap versterkt onze positie als betrouwbare partner voor bedrijven die ondersteuning zoeken bij hun personeelsbeleid,” aldus Rik.

Eigenaar Rik Dekkers biedt als Duitslandadviseur ook specialistisch advies aan Duitse werkgevers die hun bedrijfsactiviteiten in Nederland willen uitbreiden of werknemers in Nederland tewerkstellen. “We informeren werkgevers in het Duits over de Nederlandse wet- en regelgeving en verzorgen voor

diverse Duitse bedrijven de salarisadministratie. Hierbij houden wij rekening met complexe situaties, zoals een salary split voor medewerkers die in meerdere landen werken. Gaat uw bedrijf internationaal of gaan uw werknemers aan de slag in Duitsland? Wij werken samen met gerenommeerde kantoren in Duitsland om ervoor te zorgen dat uw zakelijke stappen over de grens soepel en juridisch correct verlopen.”

Om de dienstverlening naar een nog hoger niveau te tillen is Persaldi ook een samenwerking aangegaan met ArboLink. Samen bieden zij werkgevers een geïntegreerde oplossing voor personeelszaken, salarisadministratie, HR, arbodienstverlening en verzuimbegeleiding. Hoewel Persaldi en ArboLink hun eigen identiteit behouden, versterken zij elkaar door hun expertises te combineren. Dit

partnerschap biedt werkgevers de mogelijkheid om al hun personeelsvraagstukken efficiënt en professioneel op te lossen onder één dak. “Deze bundeling van krachten bespaart onze klanten niet alleen tijd en moeite, maar verhoogt ook de kwaliteit van onze dienstverlening,” aldus de directie van beide organisaties.

"Deze bundeling van krachten bespaart onze klanten niet alleen tijd

en moeite, maar verhoogt ook de kwaliteit van onze dienstverlening"

Bij Persaldi staat de werk-privébalans hoog in het vaandel. “Wij bieden onze medewerkers de mogelijkheid om flexibel te werken, met speciale aandacht voor collega’s die op hoog niveau sporten. Daarnaast hechten we veel waarde aan teamuitjes, zoals een skitrip en een bezoek aan een festival. We streven naar klanttevredenheid door serieus en hard te werken met als overtuiging dat een goede werksfeer daarvoor erg belangrijk is. Recentelijk hebben twee HBOafgestudeerden voor ons gekozen, wat onze aantrekkingskracht als werkgever bevestigt.”

Heb je interesse in de dienstverlening van Persaldi? Neem dan even contact op met Rik Dekkers of Romee Hampsink via 0546-760990. <

MT Persaldi

Stop de Regelobesitas!

“Waarom ondernemers baat hebben bij vertrouwen in plaats van de vele regels"

Toen ik midden jaren negentig HR-directeur was in Saoedi-Arabië, kreeg ik een van de waardevolste lessen in mijn carrière daar. In ons bedrijf werkten ruim 300 mannen van 22 verschillende nationaliteiten samen (vrouwen mochten daar toen niet werken), die ook nog eens allemaal bij ons woonden. Zoals je je kan voorstellen, werd het nog wel eens een puinzooi in de staff accommodation. Als verantwoordelijk manager stelde ik regels op over hygiëne en schoonmaken, hield ik regelmatig inspecties en waren er maatregelen voor overtreders.

Mijn Pakistaanse algemeen directeur liet mij echter zien dat het ook anders kon. In plaats van regels en maatregelen introduceerden we de ‘Apartment of the Month’-verkiezingen: De mooiste en schoonste kamers werden beloond met een TV of een videorecorder. Het resultaat? Iedere maand deed iedereen z’n uiterste best om de boel spik en span te hebben en werden kamers uitzinnig gedecoreerd in de stijl van het land van herkomst. Niemand wilde achterblijven en zo schoon was het nog nooit geweest. Kortom…in plaats van te straffen motiveerden we op deze manier juist onze medewerkers.

Aan die les moet ik vaak denken als ik zie hoeveel regels, wetten en rapportageverplichtingen er tegenwoordig over ons als ondernemers wordt uitgestrooid. Regelobesitas noemde mijn collega Jacco Vonhof (MKB-Nederland) dat onlangs terecht. Natuurlijk klagen ondernemers vaak over te veel regels, maar als zelfs Mario Draghi in zijn recente rapport over Europees industriebeleid zegt dat “innovatieve bedrijven worden gehinderd door excessieve regelgeving” en dat de EU bijna drie keer zoveel regels heeft als de VS, dan is het probleem van de ondernemers echt. Voeg daaraan toe dat uitvoeringsorganisaties zelf ook moeite hebben met het steeds weer moeten invoeren van nieuwe wetgeving. Met daarnaast een overheid die op zijn zachts gezegd nogal inconsistent is ten aanzien van verschillende ondernemersgebieden, en het is niet raar dat ondernemers door de bomen het bos niet meer zien.

Het is dan ook goed dat het nieuwe kabinet heeft besloten om EU-regelgeving niet aan te vullen met eigen regels. Maar misschien is het tijd om weer meer te vertrouwen, in plaats van alles dicht te timmeren. Of is het een idee om een ‘Bewindspersoon van de Maand’-verkiezing in te voeren, met een prijs voor degene die het minst aantal nieuwe wetten introduceert? Ik stel graag mijn oude videorecorder als prijs beschikbaar! <

Wij hebben ‘t voor u, of bouwen het voor u! Esra Intern Transport en Opslag Lange Amerikaweg 93 7332 BP Apeldoorn

Postbus 417 7300 AK Apeldoorn

Tel.: 055 542 75 45

E-mail: info@esra.nl