ODINK & KOENDERINK
Connecting Power
KREDIETUNIE VASTGOED OOST
Meer rendement en
Oost-Nederland stimuleren
INMOTION
Drukt ziekteverzuim zo
snel mogelijk de kop in
Het voorjaar is begonnen als deze eerste editie van 2023 bij u op de mat ligt. Hierin gaan we langs bij Odink & Koenderink, hebben we het met Kredietunie Vastgoed Oost over rendement op je spaargeld en investeringen in vastgoedfinancieringen, versterkt VMO de band tussen maakbedrijven in Oost-Nederland en bespreken verschillende Oost-Nederlandse ondernemers de waarde van nieuwe businessmodellen.
Ditmaal op de cover: Odink & Koenderink, specialist in totaaloplossingen voor het laagspanningsnetwerk. Dankzij een recente overname door OxGreenfield beschikt het bedrijf over het schaalvoordeel en de snelheid die nodig zijn om binnen de energietransitie een duurzame impact te maken. Odink & Koenderink wil hiermee een belangrijke bijdrage leveren aan het doel van een klimaatneutraal energiesysteem in 2050.
Rendement
Voorzitter Marcel van den Berg en projectleider Tom ten Voorde van Kredietunie Vastgoed Oost vertellen hoe je als (ex-) ondernemer opgebouwd vermogen kunt beleggen in vastgoedfinancieringen om andere ondernemers te helpen én de regionale economie te stimuleren. Bijna risicoloos en met een interessant rendement! De Kredietunie trekt middelen aan van (ex-)ondernemers door de uitgifte van obligaties en verstrekt hiermee vastgoedleningen aan ondernemers. Hiermee levert het een bijdrage aan de economische groei in Oost-Nederland.
Nieuwe businessmodellen
Zeven organisaties in Oost-Nederland vertellen in deze themaspecial hoe zij bewust bezig zijn met het doorontwikkelen van hun bedrijfsvoering en de transitie naar een nieuwe economie. Wat is de hoofdreden om binnen het bedrijf en de regio nieuwe businessmodellen te implementeren? En welk
ONZE PARTNERS:
thema is dan leidend? Welke rol spelen nieuwe businessmodellen binnen de dagelijkse bedrijfsvoering? En het allerbelangrijkste: wat is het uiteindelijke doel?
Ziekteverzuim
InMotion voert een strak verzuimbeleid: “Vanaf dag één dat de werknemer zich ziek meldt zitten we er - in de positieve zin van het woord - bovenop”, vertelt casemanager Jasmijn Giesen. “Vooral in het korte ziekteverzuim scoren we goed en weten we het verzuim aantoonbaar terug te dringen.” Met deze concrete, snelle en voortvarende aanpak slaagt het Enschedese bureau InMotion erin het ziekteverzuim bij haar klanten gemiddeld onder de 3,5% te houden.
Lees deze en nog veel meer interessante artikelen en columns in deze uitgebreide voorjaarseditie.
Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.
MARCO NEEP media-adviseur
Als (ex-)ondernemer opgebouwd vermogen beleggen in vastgoedfinancieringen om andere ondernemers te helpen én de regionale economie te stimuleren? Dat kan: bijna risicoloos en met een interessant rendement. Dit vertellen voorzitter Marcel van den Berg en projectleider Tom ten Voorde van Kredietunie Vastgoed Oost. <
BUSINESSMODELLEN:
Toekomstbestendig zijn en blijven, het is een uitdaging waar ook organisaties in onze regio mee te maken hebben. Het implementeren van nieuwe businessmodellen kan een oplossing vormen voor dit lange termijnvraagstuk. Wij vroegen maar liefst zeven organisaties in Oost-Nederland naar hun kijk hierop. Zij zijn bewust bezig met het doorontwikkelen van hun bedrijfsvoering en de transitie naar een nieuwe economie. Niet alleen wat betreft duurzaamheid, óók op het gebied van mens en talent. <
Met nieuw, fris elan is de Verenigde Maakindustrie Oost (VMO) bezig om de positie van haar brede achterban verder te versterken. De onlangs georganiseerde eerste Meet & Greet in het Oyfo Techniekmuseum in Hengelo was een succesvolle aanzet daartoe. <
Matco International is leverancier van palletwrapping-machines, ofwel het machinaal verpakken van goederenpallets met stretchfolie. Het bedrijf met onder meer een vestiging in Deventer profileert zich niet alleen als machinefabrikant, maar wil zichtbaar meer toegevoegde waarde leveren aan de klant. Daarom is er in de bedrijfshal in Deventer een experience center ingericht met geavanceerde volautomatische palletwrappers die veel minder en dunnere folie verbruiken.<
In de afgelopen 10 jaar maakte Mark van de Pol met zijn team naam en faam met professionele bedrijfsfilms en reclamevideo’s. Toen als MRK-film, nu staat er een creatief team dat doorgaat onder de naam Famoz! Hun drijfveer: ‘Ieder beeld van een film zou je moeten kunnen inlijsten. Pas dan zijn we tevreden.’<
Veilige en efficiënte rij- en looproutes in bedrijfshallen, parkeergarages of magazijnen. Het is essentieel voor een optimale logistiek. RapidLine is hierin specialist. Het in Raalte gevestigde bedrijf voorziet grote bedrijfshallen van de juiste belijning, verkeersborden en aanrijdbeveiliging. Voor de belijning maakt RapidLine onder meer gebruik van een bijzondere coating, gebaseerd op UV-techniek. “Bedrijven en instellingen zijn onze doelgroep, daarmee zijn we uniek in Nederland”, aldus bedrijfsleider Collin Holtmaat.<
Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkopoostnederland.nl Bladmanagement: Ed Klijnman Redactie: Tine van Knijff, Nina Kamping, Marcel van Rijnbach, Han Neijenhuis, Robert Tjalsma, Peter Pels en anderen Fotografie: Ed Klijnman en anderen. Advertentie-exploitatie: Marco Neep, 06 54 96 37 31, m.neep@kijkopoostnederland.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel
Kijk op Oost Nederland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopoostnederland.nl
Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst.
Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.
www.kijkopoostnederland.nl |
Als marktleider voor onze zakelijk klanten blijven wij investeren. Vanuit onze Profile Heuver Twente vestiging kunnen wij onze zakelijke klanten nóg beter bedienen. Een centraal gelegen locatie in Borne/Hengelo op het kruispunt A1/A35, van waaruit wij met de nieuwste innovaties op het gebied van bandenmanagement onze optimale service, oftewel 100% uptime, kunnen bieden.
Bouwen aan de toekomst
Samen met u willen we optimale mobiliteit bereiken: 100% uptime. Met onze mobiele servicetrucks zijn we u nóg beter van dienst om stilstand te minimaliseren. Dit geldt natuurlijk niet alleen voor de trucksector. Ook op het gebied van landbouw- en grondverzet bieden wij méér dan alleen banden. Ten eerste dat wij u iedere dag vol overgave snel en goed helpen. Daarnaast dat u kunt terugvallen op experts met jarenlange ervaring. Met alle kennis van de producten, van uw markt en van de seizoenen. Wij weten ook als geen ander dat stilstand geld kost. Dit willen wij voor u voorkomen of lossen dit zo snel mogelijk voor u op, zodat u weer snel verder kunt.
Samen voor het beste rendement!
Wij gaan graag met u om de tafel, om ons concept met u te bespreken!
E: h.heersmink@heuver.nl
T: 06 295 408 23
Na de opening van vestigingen in Terborg (2015) en Enschede (2018) leefde bij JAWS de behoefte aan een derde vestiging. Met een locatie in Deventer sinds 1 maart is aan deze wens voldaan en breidt de technisch intermediair zich uit richting de Stedendriehoek.
De afgelopen maanden heeft JAWS hard gewerkt om het kantoor in orde te maken. Inmiddels zijn Leon Broekhof en Jordy Molemans met veel enthousiasme van start gegaan aan de Gotlandstraat 2 in Deventer. De heren ondersteunen vanuit deze locatie technische opdrachtgevers tijdens hun zoektocht naar personeel.
INC, het strategisch ontwerpbureau uit Enschede, heeft een nieuwe bureauleiding. Maddy Ekkelkamp is benoemd als creative director. Zij werkt al meer dan vijf jaar als ontwerper bij INC en zal vanuit haar nieuwe rol leidinggeven aan het ontwerpteam.
Bob Egberink neemt als managing director het stokje over van eigenaar Sander Hofstede en blijft leidinggeven aan het strategieteam. Hofstede laat de dagelijkse bedrijfsvoering los en gaat zich als eigenaar onder meer richten op de verdere groei van INC.
Nieuwe generatie
“Maddy en Bob begrijpen als geen ander waar INC voor staat”, verklaart Hofstede de ontwikkelingen. “Zij hebben de afgelopen jaren bewezen dat ze initiatief en eindverantwoordelijkheid nemen. Het is tijd voor de nieuwe generatie. Ik verheug me erop om samen met hen het bureau naar een volgend niveau te tillen.”
We’r media is hét full-service webbureau uit Emmen. “Met onze frisse kennis van websites en online marketing adviseren en ondersteunen wij vele bedrijven. Ons team staat garant voor krachtige en kwalitatieve websites. Samen met jou werken we aan een sterke website die past bij jouw bedrijf, merk en visie. Onze websites worden ontwikkeld om potentiële klanten aan te trekken, te boeien en te betrekken bij jouw productdienstverlening.”
“Met onze jarenlange ervaring en kwaliteitswerk zijn wij in staat om een website te creëren die niet alleen de aandacht trekt, maar ook zorgt voor een verhoogde conversiewaarde en omzet. We maken gebruik van de nieuwste technologieën en trendy designs om jouw website met de juiste indruk achter te laten en tegelijkertijd de gebruiksvriendelijkheid te verhogen. Bovendien zorgen wij voor een responsive website, die volledig geoptimaliseerd is voor ieder apparaat en iedere browser.”
“Naast websiteontwikkeling bieden wij een groot scala aan online marketingdiensten zoals social media advertising, Google Advertising en zoekmachineoptimalisatie om jouw bedrijf online naar een hoger level te tillen. Ons doel is om jouw bedrijf te laten groeien door middel van gerichte en effectieve marketingstrategieën die het merk zichtbaarder maken en de juiste doelgroep aanspreken. Met onze expertise en ervaring binnen deze digitale wereld, kunnen we jouw online aanwezigheid en de stroom van potentiële klanten verhogen. Of je nu een start-up bent of een gevestigd bedrijf, bij We’r media staan we klaar om je te ondersteunen bij het bereiken van verschillende marketingdoelen Van het binnenhalen van succesvolle leads tot het werven van nieuwe medewerkers. Wij zijn er klaar voor.”
Online marketingstrategie
“Kortom, als je op zoek bent naar een krachtige website voor jouw bedrijf of een effectieve online marketingstrategie, dan ben je bij ons aan het juiste adres! Jouw online ambities worden bij We’r media werkelijkheid. We drinken graag een kop koffie om het te hebben over te gekke online ideeën.”
DE LAADOPLOSSING VOOR INDUSTRIE EN UTILITEIT
DE LAADOPLOSSING VOOR INDUSTRIE EN UTILITEIT
Eenvoudig uw laadinfrastructuur opbouwen met lage operationele kosten!
Eenvoudig uw laadinfrastructuur opbouwen met lage operationele kosten!
De moderne AMEDIO® Professional+ laadstations met de nieuwste techniek in combinatie met dynamisch energiemanagement zijn een ideale oplossing voor laadpleinen bij bedrijven.
De moderne AMEDIO Professional+ laadstations met de nieuwste techniek in combinatie met dynamisch energiemanagement zijn een ideale oplossing voor laadpleinen bij bedrijven.
Meer informatie kunt u vinden op: www.chargeupyourday.nl
Meer informatie kunt u vinden op: www.chargeupyourday.nl
Tel: +31 570 24 11 24 info@mennekes-emobility.nl
Luuk de Vos is sinds begin maart lid van de Raad van Commissarissen van Vrieling Adviesgroep. “In mijn nieuwe rol als RvC-lid kan ik met een blik van buiten naar het bedrijf kijken. Ik breng onder andere mijn ervaring in distributie en verkoop mee en kan zo van toegevoegde waarde zijn”, vertelt De Vos.
Tot en met 2030 moeten er 104.000 woningen worden gebouwd in Gelderland. In dat kader zetten minister Hugo de Jonge voor Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening, gedeputeerde Peter Kerris en gemeentelijke bestuurders in Zutphen onlangs hun handtekening onder zes woondeals: Regio Foodvalley, Achterhoek, Stedendriehoek, Groene Metropoolregio, Noord-Veluwe en Rivierenland.
“We kennen een grote opgave in de Achterhoek op het gebied van betaalbare woningen in de vele kernen”, aldus Arjen van Gijssel, wethouder bij gemeente Berkelland. “Er zijn nu afspraken gemaakt over de bouw van 8.390 woningen. Voor de lange termijn heeft de regio een achterliggend doel van 11.500 woningen.”
Ook gedeputeerde Peter Kerris laat zijn licht schijnen op de ontwikkelingen. “De woningnood is hoog. Samen met het Rijk, gemeenten en woningbouwcorporaties willen we de woningbouw in Gelderland versnellen. Hiermee geven we starters en doorstromers weer een kans op een betaalbare woning.”
Het nieuwe RvC-lid werkte de afgelopen 45 jaar in verschillende functies bij verzekeringsmaatschappij a.s.r. In zijn loopbaan stond hij onder meer aan de basis van de afdeling marketing van De Amersfoortse, was hij directeur van een assurantie- en adviesbedrijf en vervulde hij leidinggevende en directierollen binnen de verkooporganisaties van De Amersfoortse en a.s.r.
Persoonlijke benadering
Eind jaren 80 werkte De Vos voor het eerst bij Vrieling Adviesgroep. “Ook toen al stond de waarden integriteit en vakkennis hoog in het vaandel bij het regionale familiebedrijf”, meldt het nieuwe RvC-lid. “Het is een mooi assurantiebedrijf dat zich onderscheidt in de markt door de nuchtere houding en de persoonlijke benadering van klanten. De cultuur van Vrieling sluit aan bij de waarden die ik belangrijk vind in een organisatie.”
De Vos wordt RvC-lid naast de huidige leden Wim Vrieling en René Wolfkamp. “Wij zijn erg blij dat Luuk de Vos de RvC komt versterken. Zijn ruime kennis en ervaring op bestuurlijk niveau én de verzekeringsmarkt zijn waardevol voor Vrieling en sluiten uitstekend aan bij onze waarden”, aldus algemeen directeur Serge Evers.
Er zijn nog vier kandidaten in de race voor de Deventer Promotieprijs 2023. De jury, bestaande uit Claire Evers van Deventer Marketing en wethouder Thomas Walder, heeft uit een fikse lijst genomineerden een top-4-selectie gemaakt. De kanshebbers zijn Museum EICAS, DAVO Bieren, Street Art Streets en horecatrio Max Hertzdahl, Michael Hoeksema en Valentijn Bergers.
“Naast de winnaar verdienen ook de andere genomineerden erkenning vanwege hun ambassadeursrol voor Deventer. Deze mensen en organisaties leveren allemaal een belangrijke bijdrage aan het bekender maken van Deventer als prettige plek om te leven, werken, leren en ontspannen”, aldus de organisatoren.
Kunstwerk
De uitreiking vindt plaats tijdens het ‘Deventer Citymarketing Event’ op dinsdag 4 april. De winnaar ontvangt een kunstwerk dat wordt gemaakt door de Deventer edelsmeden van MinkKoot. Vorig jaar ging de Deventer Promotieprijs naar het team van Matz Carwash.
Koninklijke Hoppenbrouwers Techniek heeft de wind in de zeilen: afgelopen jaar groeide het bedrijf met bijna 25%, zo blijkt uit het jaarverslag. De groeicijfers resulteerden in een omzet van 313 miljoen. Op de lauweren rusten is er voor de technisch dienstverlener echter niet bij: de ambitie is om in 2030 één miljard euro om te zetten en over meer dan 40 vestigingen in het land te beschikken.
“Wij ontwikkelen op eigen kracht en versnellen onze ambitie naar landelijke dekking via overnames”, vertelt algemeen directeur Henny de Haan. “Door groei zijn we als organisatie meer crisisbestendig en versterken we onze positie in uiteenlopende disciplines, op verschillende markten en in alle regio’s. We zien veel beweging en aanbod van bedrijven binnen de overnamemarkt, tegelijkertijd is er veel vraag. Wij houden vast aan onze strategie om alleen bedrijven in te lijven die meerwaarde bieden en die binnen onze cultuur- en familiewaarden passen.”
“De menselijke maat staat bij InMotion altijd centraal. We geven de aandacht die zowel de werkgever als de werknemer verdienen”, aldus een medewerker van het in Enschede gevestigde bedrijf. Sinds 2019 is InMotion gespecialiseerd in verzuimmanagement en begeleiding.
“Bij ziekteverzuim is snel en adequaat ingrijpen noodzakelijk om langdurig en repeterend ziekteverzuim in te dammen. Binnen 48 tot 72 uur, maar veelal de eerste dag, wordt de zieke werknemer gebeld door de casemanager van InMotion om een eerste indicatie te krijgen van wat er aan de hand is. Op deze manier kunnen we snel schakelen met bedrijfsartsen of, indien nodig, andere hulpverleners.”
“In het korte ziekteverzuim scoren we goed en weten we het verzuim aantoonbaar terug te dringen. Onze klanten hebben een gemiddeld ziekteverzuimpercentage van 3,5% of lager. Om deze reden willen we bedrijven dan ook de mogelijkheid geven om te kijken of wij het ziekteverzuim voor hun kunnen reduceren.”
Ondernemers en gemeenten in de Achterhoek signaleren een toenemende behoefte aan passende huisvesting voor arbeidsmigranten. 8RHK ambassadeurs organiseerde hierom een bijeenkomst met diverse gesprekpartners, om samen tot oplossingen te komen. Edward Windhorst van Groenlandkip en Esbro stelt: “Wij willen goed gemotiveerde werknemers en daar speelt huisvesting een belangrijke rol in.”
Ruim vijftig aanwezigen gingen in gesprek om van elkaar te leren op het gebied van huisvesting voor arbeidsmigranten. Verschillende mogelijkheden werden verkend, zoals de optie om tijdelijke huisvesting een langduriger karakter te geven. “Wat mij betreft volgen zo snel mogelijk een uniform regionaal beleidskader en concrete projecten door de gehele Achterhoek om arbeidsmigranten gedegen te huisvesten”, zegt bestuurlijk trekker Bart Porskamp, boardlid van 8RHK ambassadeurs.
Het volledige wagenpark van Rensa Family Company, dat over twee centrale distributiecentra in Didam en Doetinchem beschikt, rijdt sinds kort op HVO (Hydrogenerated Vegetable Oil). Deze brandstof wordt geproduceerd van plantaardige afvaloliën en –vetten, zoals frituurvet. Het gaat in totaal om een kleine 90 vrachtwagens en bestelbussen die dagelijks bestellingen leveren voor de technische groothandels Rensa Verwarming & Ventilatie, Gévier en Gafco.
HVO is een blauwkleurige brandstof, geproduceerd uit hernieuwbare grondstoffen zoals plantaardige afvaloliën. Rensa Family Company rijdt met de variant B20, een mengvorm van 80 procent diesel met 20 procent HVO. Deze mengvorm levert over de hele keten (well-to-wheel) een CO2-reductie op van 18% ten opzichte van ‘gewone’ diesel.
CO2-reductie
In 2019 reden de eerste voertuigen van Rensa Family Company op de variant B20. “De resultaten waren verbluffend. Niet alleen reduceerden we onze CO2-uitstoot fors, we bleken op 1 liter brandstof ook nog eens een paar honderd meter verder te kunnen rijden”, zegt Bob Lammers, Hoofd Transport bij Rensa Family Company.
“In 2022 was het HVO-wagenpark opgeschroefd naar 75 procent van de totale vloot. We zijn er trots op dat we al in het begin van 2023 de laatste stap van deze uitrol afgerond hebben.”
De vrachtwagens tanken de brandstof bij tankstations van het Achterhoekse Kuster Energy, verspreid over het hele land. De brandstofleverancier heeft de tankstations speciaal daarvoor uitgebreid met een HVO-pomp.
Nijhof Groep heeft de aandelen van Installatiebedrijf Eefting Epse uit Epse overgenomen van eigenaren Peter en Trea Smale. Eefting blijft als zelfstandig bedrijf opereren, met behoud van naam, medewerkers, identiteit en vestigingsplaats. Peter Smale blijft betrokken bij het management van het bedrijf.
Nijhof Groep nam overnamespecialist Marktlink in de arm omdat het zag dat er nog een verduurzamingsslag moet worden gemaakt in de particuliere huizenmarkt. Dit leidde tot meerdere gesprekken met gegadigden voor Nijhof Groep. De keuze van de directie viel na een zoektocht van een jaar op Installatiebedrijf Eefting Epse.
Boost
“De particuliere markt biedt veel kansen”, aldus Michel Marsman van Nijhof Groep. “We zochten een bedrijf dat zijn sporen op dit werkgebied al heeft verdiend en kwaliteit en service kan waarborgen. Daarnaast is dit geografisch gezien een mooie boost voor onze Academy, gezien de nabijheid van de BBL- en BOLopleidingen van ROC Aventus in Deventer–Apeldoorn.”
De lat werd direct hoog gelegd. Initiatiefnemers van CPO-project ‘Volwaarde voor de Vecht’ wilden een wooncomplex bouwen aan de oevers van de Vecht bij Hardenberg, dat duurzaam en onderscheidend moest worden. Circulair gebouwd bovendien, met zoveel mogelijk natuurlijke materialen.
“Geen appartement is hetzelfde, want de bewoners hebben maximale inspraak bij de invulling”, meldt een woordvoerder. “Nijhoff Architecten uit Wierden ging de uitdaging aan en ontwierp een trapsgewijze blikvanger met dakterrassen en balkons. Die bieden een mooi uitzicht over het groen en water. Het gaat om het eerste wooncomplex in de regio dat in niet-modulaire houtbouw tot stand komt.”
De bouw start dit najaar en er zijn nog enkele appartementen beschikbaar.
circulair, duurzaam, natuurlijk elk appartement uniek spectaculair uitzicht vanaf riante balkons en dakterrassen
Burgemeester J.C. van den Bergplein 36, Wierden 0546-575747 www.nijhoffarchitecten.nl
Interesse of meer info?
RUIM ASSORTIMENT
Binnen 48 uur een vrijblijvende offerte
Altijd een grote voorraad nieuw & gebruikte houten pallets
Pallets van hout uit duurzaam beheerde bossen
Vlak voor het eindsignaal, werd het alsnog 1-0. Het geluk van de koploper of het geloof in een kampioenschap? De overtuiging dat het kán is bepalend voor onze actie. Alles wat we zijn, komt voort uit onze overtuigingen. Gedachten die we hebben over onszelf of de wereld om ons heen. Of we daarin kansen zien of juist gevaren. Dat beeld speelt een cruciale rol in onze approach van een situatie. Als je in jezelf gelooft, ben je meer geneigd om door te gaan als het moeilijk wordt. Om te blijven proberen, zelfs als je tegenslagen krijgt. Daarmee heb je een grotere kans op een goed eindresultaat. Het omgekeerde is ook waar: beperkende overtuigingen zijn een rem op ons succes. Bij elke gebeurtenis, sturen onze gedachten en gevoelens ons gedrag. Ons gedrag heeft gevolgen op gebeurtenissen, die dus vaak overeenkomen met wat we zelf al dachten.
Gedachten sturen gedragingen
Kun je alles bereiken zolang je er maar hard genoeg in gelooft? Nee zo werkt dat niet. Zelfs de sterkste mindset maakt het leven niet 100% maakbaar. Soms is de tegenslag te groot of de tegenstander te sterk. Dan word je verslagen. Het omgekeerde is echter wel waar: zonder overtuiging is de kans op succes nihil. Begin dus nooit aan een uitdaging als je niet gelooft dat je succesvol zult zijn.
Iedereen kent wel belemmerende patronen vanuit beperkende gedachten: onze onzekerheden. ‘Kan ik dit wel, vinden ze me wel aardig, vindt de klant mijn oplossing wel goed of de prijs niet te hoog?’ Stel je gaat naar een feestje waar je niemand kent. Je gedachten kunnen zijn: ‘met wie moet ik praten en waarover? Misschien vinden ze mij wel saai of vragen ze zich niet af wat doet die hier?’ Je gedachten kunnen ook zijn: ‘Die mensen willen vast weten wie ik ben, want mij kennen ze nog niet; er zijn altijd wel een paar leuke mensen; sterker nog: daar ben ik er zelf ook één van.’ Of je nu het ene denkt of juist het andere: je zult altijd gelijk krijgen.
Vanuit Siebert & Wassink helpen we teams om een winnende mindset te ontwikkelen. Daarbij maken we gebruik van de krachtige kleurentaal van Insights Discovery. Dat geeft een platform om met andere ogen naar het team te kijken. Het toetsen van onze eigen overtuigingen, om elkaar sterker, scherper en succesvoller aan te spelen. Ook kampioen worden? Bekijk het maar! Met andere ogen... <
Siebert & Wassink - Organisatieadvies, Werving & Selectie, Assessments
Naam functie
Johan Siebert
Nederland bevindt zich midden in een energietransitie. Technisch hoogwaardige oplossingen met een korte time-to-market zijn nodig om het doel van een klimaatneutraal energiesysteem in 2050 te behalen. Als specialist in totaaloplossingen voor het laagspanningsnetwerk wil Odink & Koenderink hieraan een belangrijke bijdrage leveren. Dankzij een recente overname door OxGreenfield beschikt het bedrijf over het schalingsvoordeel en de snelheid die nodig zijn om in de energietransitie een duurzame impact te maken.
Odink & Koenderink levert al meer dan 100 jaar maatwerk oplossingen voor het laagspanningsnetwerk. Hieronder vallen onder meer de elektriciteitsvoorziening, (rail) infra en openbare verlichting. Vanuit de nieuwe en state-of-the-artvestiging in Haaksbergen engineert, produceert en assembleert het bedrijf systemen volledig in-house om ze daarna als gecertificeerde totaaloplossing te leveren. En met succes. Inmiddels is Odink & Koenderink uitgegroeid tot ’s lands grootste speler op het gebied van RVS-distributiekasten, flatkasten, wisselaansluitkasten en grootverbruikerskasten voor netwerkaansluitingen boven de 80 tot 400 ampère. Elke Nederlander komt dan ook direct of indirect in aanraking met de producten van het bedrijf, zegt algemeen directeur Ryan Ordelmans. “Van de aansluitmodule in de lantaarnpaal voor je huis tot de verdeelkast in je straat, flat of productiehal; onze totaaloplossingen zie je overal in de samenleving terug. Niet voor niets is onze slogan Connecting Power.”
Nu het doel van een klimaatneutraal energiesysteem in 2050 met rasse schreden nadert, staat het Nederlandse energienet voor een grootschalige vervangingsopgave. Odink & Koenderink ziet voor zichzelf een wezenlijke rol weggelegd als samenwerkingspartner binnen deze energietransitie. Ordelmans: “Wij combineren langjarige ervaring, certificering en hoogwaardige kennis van de laagspanningswereld met een flexibele organisatie voor korte time-tomarketoplossingen. Dit wordt ook gevraagd, omdat ontwikkelingen binnen de energietransitie zich in een rap tempo voltrekken. Tegelijkertijd liggen de aansluittijden in de energiemarkt hoog en is er een structureel tekort aan arbeidskrachten, kennis en ervaring. Deze combinatie van personele beperkingen en hoge aansluittijden is een actuele uitdaging waar partijen in de energietransitie voor staan.”
Naar aanleiding hiervan besloot Odink & Koenderink de handschoen op te pakken en samen met elektrotechnisch specialist C&S Benelux de joint venture Connectens op te richten. Met Connectens namen de twee Twentse bedrijven deel aan een Europese aanbesteding uitgeschreven door de Nederlandse netwerkbeheerders. De opdracht: ontwikkel een product voor netwerkaansluitingen voor de openbare ruimte dat modulair opschaalbaar, eenvoudig en snel toepasbaar is. De algemeen directeur blikt terug op een fascinerend proces van ideeën en concepten in nauwe samenwerking met de netbeheerders.
“Niet voor niets is onze slogan Connecting Power“
“Op basis van de laagspanningsexpertise van Odink & Koenderink en de elektrotechnische expertise van C&S Benelux ontwikkelden we met Connectens de Compacte Aansluitmodule. Als beloning verkregen we uit zeven partijen uiteindelijk de gunning voor de ontwikkeling, productie en levering van deze module.”
Ruim 85% snellere aansluittijd
De Compacte Aansluitmodule is een volledig nieuwe generatie stekkersystemen voor de openbare ruimte. Een innovatief plug and
play-concept dat naadloos aansluit op de huidige vraag naar snelheid en eenvoud, circulariteit en compacte afmetingen. De module wordt met een universele stekkerverbinding geleverd, waardoor de aansluittijd met ruim 85% vermindert en netbeheerders vele uren besparen. De Compacte Aansluitmodule kan snel en eenvoudig geplaatst worden in openbare verlichting, laadpunten en overige onbemande objecten. Naast deze drie reeds goedgekeurde toepassingen gaat Connectens het plug-and-playconcept in de
toekomst doorontwikkelen voor andere toepassingen en marktsegmenten om de vervangingsopgave in de energietransitie verder te vereenvoudigen.
Overname door OxGreenfield
Naast kennis en kunde is zuurstof nodig om als groot MKB-bedrijf een rol van betekenis te kunnen spelen in het geweld van de energietransitie. Die zuurstof heeft Odink & Koenderink gevonden in een recente overname door investeringsmaatschappij OxGreenfield, zo vertelt Ordelmans.
“OxGreenfield ziet de waarde van de transitie naar duurzame energie en waarborgt met deze overname de langetermijncontinuïteit voor Odink & Koenderink. Hiermee krijgen wij de zuurstof om als sterke partij te opereren in de transitiemarkt en onze afnemers zekerheid te bieden. Odink & Koenderink is immers geen onbekende in deze wereld en staat voor vertrouwde zekerheid, partnerschap en innovatieperspectief. Met de overname verwerft OxGreenfield ook 50% van de aandelen in Connectens. Bijkomend voordeel is dat wij profiteren van het brede portfolio en netwerk van OxGreenfield, dat als investeerder zeer actief betrokken is. Dit geeft ons het schalingsvoordeel en de snelheid die nodig zijn om in de energietransitie duurzame impact te maken.”
Niet alleen maatschappelijk is Odink & Koenderink onderdeel van een transitie, ook in de eigen huisvesting is in de afgelopen periode het nodige veranderd. Zo is het
bedrijf eind vorig jaar verhuisd naar een gloednieuw en energieneutraal pand op Bedrijventerrein Stepelerveld, dat een reputatie geniet als het duurzaamste bedrijventerrein van Twente. Volgens Ordelmans waren er verschillende redenen om te verhuizen. “Odink & Koenderink heeft een rijke geschiedenis en is al sinds 1921 gevestigd in Haaksbergen. Het oude historische pand aan de Parallelweg werd in de afgelopen eeuw meermaals uitgebreid, maar voldeed qua inrichting en efficiëntie niet meer aan de eisen van de moderne tijd. In goed overleg met de gemeente is daarom besloten om met het hele bedrijf te verhuizen naar een nieuwe en betere locatie. We zochten hierbij niet alleen een goede en effectieve productieruimte, maar streefden vooral ook naar een duurzaam pand. Duurzaamheid past 100% in onze filosofie en die van de markt die we bedienen. Met dit volledig energieneutrale pand en een
productieruimte waarin nog veel ruimte is voor groei zijn we optimaal op de toekomst voorbereid. Niet voor niets is ook Connectens in het nieuwe pand gevestigd.”
Weetje: op het voormalige fabrieksterrein van Odink & Koenderink verschijnt een nieuwe en groene woonwijk met een industrieel karakter. De historie van het terrein en het gebruik van industriële accenten in de architectuur maken dit een unieke plek om te wonen. Dankzij de inzet van de Historische Kring Haaksbergen blijft een prominente gevel van het oude fabrieksgebouw aan de zijde van het Museum Buurtspoor behouden. Volgens lokale historici hoort dit karakteristieke en beeldbepalende gebouw waar in de afgelopen eeuw honderden Haaksbergenaren hebben gewerkt bij het industrieel erfgoed van Haaksbergen. <
“Duurzaamheid past 100% in onze filosofie en die van de markt die we bedienen“
Het boekenonderzoek, elke ondernemer wordt er – als het goed is – eens in de zoveel jaar mee geconfronteerd. Een boekenonderzoek is een controle van de aangiften en administratie door de Belastingdienst.
Als ondernemer bent u verplicht om mee te werken aan de controle en de gevraagde gegevens te verstrekken. Deze gegevens moeten overigens wel betrekking hebben op de belastingheffing van de onderneming. Doorgaans wordt een boekenonderzoek aangekondigd per brief en wordt tevens aangegeven wat de reikwijdte daarvan is. De inspecteur kan de reikwijdte van het onderzoek uitbreiden als hij van mening is dat daartoe aanleiding bestaat. Die aanleiding moet dan wel enigszins concreet zijn. Als de inspecteur zonder meer besluit verder te snuffelen, zal dat worden aangemerkt als een ‘fishing expedition’ en dat is niet toegestaan.
Praktische tips
Het is verstandig om de relevante documenten alvast klaar te leggen in een aparte kamer. Op deze wijze kan onderscheid worden gemaakt tussen materiaal dat van belang is voor de belastingheffing en overige informatie. De correspondentie met derden en privégegevens hoeven bijvoorbeeld niet te worden verstrekt. Mocht de inspecteur vragen hebben dan kunnen die het beste kort en bondig beantwoord worden. Als de gevraagde informatie niet direct beschikbaar is of het antwoord niet onmiddellijk kan worden gegeven, dan kan daar op een later moment op worden teruggekomen. Na het afronden van het onderzoek ontvangt u een controlerapport waarop kan worden gereageerd. Neem dit goed door en zet eventuele onjuistheden recht. Als de inspecteur onverhoopt toch meent dat correcties moeten plaatsvinden dan zullen aanslagen worden opgelegd. Bent u het daarmee niet eens, dan staat daartegen bezwaar en beroep open.
Wat te doen als de controle uitmondt in opsporing?
De meeste boekenonderzoeken verlopen in goede harmonie en worden afgerond zonder of met beperkte correcties. Het kan echter gebeuren dat tijdens het onderzoek fraude aan het licht komt. Wees alert op tekenen die hierop wijzen. Een voorbeeld van een fraudesignaal is dat de inspecteur tijdens het boekenonderzoek veel belang hecht aan bepaalde transacties. Hij vraagt daarbij dan wie bepaalde posten in de aangifte en administratie heeft verwerkt en waarom dit zo is gedaan. Dergelijke ‘verwijtbaarheidsvragen’ hebben in de regel niet op de belastingheffing betrekking en hoeven dan ook niet te worden beantwoord. Het kan ook zijn dat de inspecteur u de zogenoemde cautie geeft, dat betekent dat u het recht heeft om te zwijgen. Als dergelijke signalen zich voordoen dan is het verstandig om direct contact op te nemen met een advocaat. De kans is namelijk aanwezig dat boetes worden opgelegd of een strafrechtelijk onderzoek wordt ingesteld. Het kan ook zijn dat de inspecteur u de zogenoemde cautie geeft, dat betekent dat u het recht heeft om te zwijgen. <
Vereniging samenwerkende Kredietunies (VSK)
Kredietunie Vastgoed Oost is lid van de Vereniging samenwerkende Kredietunies (VSK).
Ten Voorde: “Deze belangenvereniging opereert op nationaal niveau en onderhoudt contact met het Ministerie van EZK en de Provincie om het belang van de Kredietunies te benadrukken, en duidelijk te maken dat wij de economie kunnen stimuleren door in het gat te duiken dat banken laten vallen.”
Als (ex-)ondernemer opgebouwd vermogen beleggen in vastgoedfinancieringen om andere ondernemers te helpen én de regionale economie te stimuleren? Dat kan: bijna risicoloos en met een interessant rendement. Dit vertellen voorzitter Marcel van den Berg en projectleider Tom ten Voorde van Kredietunie Vastgoed Oost.
Kredietunie Vastgoed Oost is een coöperatieve vereniging zonder winstoogmerk. De Kredietunie trekt middelen aan van (ex-)ondernemers door de uitgifte van obligaties en verstrekt hiermee vastgoedleningen aan ondernemers. Op deze manier wil de Kredietunie een bijdrage leveren aan de economische groei in Oost-Nederland.
Enige tijd geleden kwamen zelfstandig ondernemers Marcel van den Berg en Tom ten Voorde op het spoor van de Kredietunie, daar zijn er namelijk zo’n 45 van in Nederland. Ten Voorde: “We vonden het sociale idee van ‘(ex-)ondernemers helpen ondernemers’ en ‘voor elkaar en met elkaar’ zeer interessant. Na onderzoek besloten we ons puur te richten op zakelijk
vastgoed, omdat voor veel ondernemers goede huisvesting noodzakelijk is. Denk hierbij aan aankoop en herfinanciering van een bedrijfshal, kantoor of winkel of combinaties voor eigen gebruik. Maar ook aan verhuurd onroerend goed, waaronder woningen of een bedrijfsverzamelgebouw.”
Beide heren hebben jarenlange bancaire ervaring, ook met de begeleiding van zakelijke financieringsaanvragen. Zij zagen de bankwereld de laatste jaren behoorlijk veranderen. Ten Voorde: “Wat ons frustreerde was dat banken steeds minder persoonlijk werden, strengere eisen stelden en veel online willen afhandelen, met soms alleen een ‘nee’ als antwoord.” Van den Berg: “Wij hebben geleerd om verder te kijken en kunnen ondernemers daardoor beter helpen.”
Meer rendement en Oost-Nederland stimuleren
Er zijn veel (ex-)ondernemers in OostNederland die spaargeld hebben en een manier zoeken om daar een mooi en stabiel rendement op te krijgen, zonder grote risico’s of extra werk. “(Ex-)ondernemers en ondernemers worden niet één op één met elkaar gematcht en wij ontzorgen beide partijen volledig”, vertelt Van den Berg. De Kredietunie hanteert hierom het centrale kas-model. “De aanvragen van ondernemers worden op professionele wijze getoetst om het risico laag te houden, maar ook de herkomst van het vermogen van de (ex-) ondernemers moeten we onderzoeken om aan de regels te voldoen. Voor (ex-)ondernemers is het leuke van deelnemen aan onze coöperatieve vereniging: zij helpen met hun kapitaal niet alleen andere ondernemers, maar ook de regionale economie. En dat terwijl ze zelf een beter rendement maken.”
Goed alternatief voor vastgoedfinanciering
Menig ondernemer kan voor een vastgoedfinanciering niet bij de eigen bank terecht, enerzijds door aangescherpte regelgeving (vooral bij verhuur), maar ook door incidentele tegenvallers (zoals corona) of zelfs door groei, terwijl ze toch een mooie overwaarde op het pand hebben. Ten Voorde: “Wij beoordelen de aanvragen daarom met een praktische insteek binnen
de Kredietcommissie en leggen deze met ons advies voor aan het bestuur. Deze neemt dan een besluit. Daarbij financieren we nooit meer dan 60% van de taxatiewaarde. Door het relatief lage risico kunnen we ook een mooie rente bieden met nette voorwaarden.” Van den Berg benadrukt: “Ondernemers moeten natuurlijk wel kredietwaardig zijn om een vastgoedfinanciering te krijgen. Daar zijn we kritisch op en we toetsen dit aan onze acceptatiekaders.”
Betrouwbaarheid, duidelijkheid, meesterschap en betrokkenheid
Dankzij de Wet Toezicht Kredietunies uit 2016 mogen Kredietunies tot 10 miljoen euro spaargeld beheren. Daarbij moeten alle (ex-)ondernemers lid worden van de coöperatieve vereniging en wordt er jaarlijks een ledenvergadering gehouden. Om de vereniging goed te beheren wordt het bestuur gevormd door ervaren financiële ondernemers, die hun sporen verdiend hebben in de financiële wereld. Van den Berg: “Deze mensen hebben gemeen dat ze op basis van betrouwbaarheid, duidelijkheid, meesterschap en betrokkenheid hun steentje willen bijdragen aan de economie en het succes van de Kredietunie.”
Ten Voorde benadrukt: “We zijn overtuigd van het nut en de toegevoegde waarde van de Kredietunie. We willen (ex-)ondernemers
een mooi en stabiel rendement bieden op hun spaargeld, en ondernemers met behoefte aan een vastgoedfinanciering een goed alternatief bieden. Zo houden we het rendement in onze regio en stimuleren we samen de economie.”
Belangstelling voor meer rendement of een vastgoedfinanciering?
Kijk op www.kredietunievastgoedoost.nl en neem contact op. <
VASTGOED OOST:
- geeft obligaties uit aan kredietgevers: vermogende (ex-)ondernemers
- verstrekt vastgoedleningen aan kredietnemers: ondernemers met een financieringsvraag
(Ex-)ondernemer op zoek naar een interessante belegging?
- Interessant en stabiel rendement
- Begrote rente 5,25%
- Laag risico
- Volledig ontzorgd worden
Ondernemer op zoek naar vastgoedfinanciering?
- Alternatieve toegang tot vastgoedfinanciering
- Interessante voorwaarden o.b.v. eerste hypotheek
- Snel en efficiënt aanvraagproces
- Persoonlijke en betrouwbare financiering
‘Wij bieden een interessant alternatief voor vermogende (ex-)ondernemers die op zoek zijn naar een belegging met een laag risico en volledig ontzorgd willen worden.’
‘De juiste medewerker op het juiste moment naar de juiste plek bewegen.’ Dat is nodig om als bedrijf te groeien en mee te veren met de bewegingen in de markt. Bovendien draagt het bij aan vitale, gemotiveerde, duurzaam inzetbare werknemers die met voldoening werken. En dat leidt tot een hogere arbeidsproductiviteit en goed werkgeverschap. Mobiliteitsvraagstukken zijn van alledag, maar hoe stuur je mobiliteit?
Kijk naar binnen om te winnen
Interne mobiliteit is een sleutel om medewerkers gemotiveerd en gezond te houden. Dan hebben we het over loopbaanontwikkeling, doorstroom en het ontwikkelen van skills. De ene medewerker is hierin echter afwachtend, de ander neemt proactief de regie. Leidinggevenden kunnen medewerkers aanmoedigen na te denken over zichzelf en hun ontwikkeling. Door regelmatig in gesprek te zijn over iemands wensen, te focussen op talenten en meer uit het potentieel te halen. Het werkt bovendien verbindend. Hier is een ontwikkelcultuur voor nodig, waarin medewerkers kunnen leren, groeien en experimenteren.
Verder kijken dan eigen organisatie
Maar wat als goede medewerkers uitstromen? Sommige leidinggevenden vinden dat lastig en durven ze niet te delen. Alles begint met vertrouwen en een open houding ten aanzien van mobiliteit. Leidinggevenden kunnen medewerkers faciliteren in zelfbewustzijn, zelfsturing en behoeften. Loopbanen worden
immers flexibeler en zijn niet gebonden aan organisaties. Als je medewerkers in beweging brengt en houdt dan vergroot je hun arbeidsmarktwaarde. Je creëert bovendien ambassadeurs en de mogelijkheid om nieuw talent in te laten stromen. Dus mobiliteit is een oplossing waar beide partijen baat bij hebben.
Duurzaam perspectief bieden
Soms is externe mobiliteit noodzakelijk en moet afscheid worden genomen van een medewerker. Dan is het belangrijk deze collega goed te ondersteunen. We zijn immers allemaal verantwoordelijk dat mensen mee kunnen blijven veren, werkvoldoening (her)vinden en duurzaam perspectief hebben. Door verbindingen te leggen met andere bedrijven en arbeidsmarktpartijen kunnen werkgevers van werk naar werk begeleiden. Bij Olympia hebben we samen met re-integratiebureau Jansen & De Vries een doorstroomoplossing ontwikkeld. We bieden mensen uit het eerste en tweede spoortraject de mogelijkheid de overstap te maken naar een ander bedrijf waarbij zij alle rechten behouden. Het biedt hen de kans te ervaren hoe zij hun verdere loopbaan willen inrichten. Dit scheelt de werkgever kosten, maar wat vooral belangrijk is: je helpt een medewerker keuzes durven te maken en je biedt hen samen met andere werkgevers perspectief!
Meer weten over de mogelijkheden van interne en externe mobiliteit en talentmanagement? Meld u dan aan voor onze kennissessie op donderdag 20 april om 15.00 uur bij Olympia in Lichtenvoorde: lichtenvoorde@olympia.nl
Robert Heinst Ondernemer Olympia Oost-Nederland
Met nieuw, fris elan is de Verenigde Maakindustrie Oost (VMO) bezig om de positie van haar brede achterban verder te versterken. De onlangs georganiseerde eerste Meet & Greet in het Oyfo Techniekmuseum in Hengelo was een succesvolle aanzet daartoe. Managers van diverse productieen kennisbedrijven maakten met elkaar kennis en spraken concreet af om verder zaken te doen. “Deze regio is van alle markten thuis qua maakindustrie. In feite kunnen we alle werkzaamheden door bedrijven uit Oost Nederland laten doen”, zegt de kersverse voorzitter Rob van den Nieuwenboer.
Het is op deze koude dag in maart een gezellige drukte van belang in het Oyfo Techniekmuseum. In een fraaie en passende ambiance hebben managers van circa 80 bedrijven uit geheel Oost Nederland hun banner opgetuigd. Laten zien en vertellen wie je bent, wat je doet maar vooral: wat kun je voor elkaar betekenen? De maakindustrie in Oost-Nederland biedt volgens Van den Nieuwboer enorm veel potentieel. “De branche in deze regio is economisch gezien de op één na sterkste na Brainport Eindhoven. Nadeel daar is wel dat veel toeleveranciers afhankelijk zijn van een selecte groep opdrachtgevers, waarvan ASML de grootste is. In Oost Nederland is de totale markt veel breder met een enorm veel kennis en kunde op het gebied van engineering, oppervlakte -en materiaalbewerking, mechatronica, machinebouw, noem maar op. In feite kunnen alle werkzaamheden in deze regio gebeuren en hoeven we in principe materialen, technieken en diensten niet meer uit China, Duitsland of Oost Europa te halen.”
Succesvolle Meet & Greet
Onder de deelnemers aan de Meet & Greet is de trend al merkbaar dat maakbedrijven uit de regio elkaar meer werk geven èn gunnen. Minder afhankelijk zijn van het
Oostblok en China en meer grip op kwaliteit, duurzaamheid en kosten qua inkoop, transport en milieu. “Ik ben groot voorstander in regionaal zaken doen”, zegt adviseur Tom Verveld van TCPM Ingenieurs & Advies uit Hengelo. “Er is wat dat betreft nog veel meer uit te halen. Daarom is deze Meet & Greet een leuk initiatief!” Hij heeft al genoeg nieuwe ondernemers leren kennen en zeker drie contacten opgedaan waarmee Verveld in gesprek gaat.
Locatiemanager Juul Gibcus van Trescal dat meetinstrumenten van onder meer machines kalibreert is het roerend met Verveld eens. “Zeer succesvol! Hier staat onze doelgroep bij elkaar en dat maakt het interessant om contacten te leggen. We hebben al concrete afspraken gemaakt met potentiële klanten.”
Ook vanuit de Achterhoek hebben bedrijven de weg naar Hengelo gevonden. Directeur Alfred Stokvis van de ZLI (Zutphense Las Industrie) spreekt van een prima concept, de Meet & Greet van VMO. “De zakelijke cultuur in Oost Nederland is eerlijk, open en no-nonsense. De bedrijven zoeken hier elkaar echt wel op om te kijken wat ze voor elkaar kunnen betekenen. Belangrijk om hier economische groei en werkgelegenheid te creëren.”
De bedoeling is om de Meet & Greet eens in de twee jaar te organiseren. Met deelname van 80 bedrijven en circa 120 managers spreekt VMO van een mooie start van 2023. <
Fris elan met vernieuwd
Het bestuur van VMO is deels vernieuwd en het kader is met fris elan begonnen. Het vernieuwde bestuur is een betere afspiegeling van heel Oost-Nederland (inclusief een stukje Drenthe en Zwolle). Het doel is om de leden in deze regio actiever met elkaar in contact te brengen en de onderlinge zakelijke band te versterken. “Kennis delen, elkaar werk gunnen en elkaar helpen”, zo vat voorzitter Rob van den Nieuwbouw het samen.
Naast Meet & Greet en gezellige activiteiten zullen er dit jaar themabijeenkomsten, bedrijfsbezoeken en onderwijsprojecten worden georganiseerd.
de Terborgse HandelsOnderneming B.V. (THO): hét adres voor uw kantoor – en magazijninrichting
Nieuwe én tweedehandse kantoormeubelen.
Praktisch altijd gemonteerd afgeleverd!
Ruim 12.000m² kantoormeubelen op voorraad!
► Showroom Terborg, Ettensestraat 19
► Showroom Huissen, Nijverheidsstraat 3
+31(0)315 325523
+31(0)26 3616843
Deze week las ik het boek ‘Drive – train je stoïcijnse mindset’ van oud-plaatsgenoot en Olympisch kampioen Mark Tuitert. Via Mark leer ik dat de Stoïcijnen de nadruk legden op het accepteren van de realiteit en het onderzoeken van je eigen oordelen en gedachten. Laat je gemoedstoestand niet afhangen van het resultaat. Je hebt wel invloed op je eigen instelling en prestatie, maar niet altijd op die van anderen. Leg dus de nadruk op wat jij wél kunt controleren. Ik geef eerlijk toe, met mijn karakter kan ik af en toe nog wel wat leren van die Griekse filosofen.
In mijn dagelijkse praktijk probeer ik zoveel mogelijk impact te realiseren bij werkgevers in Nederland. Impact op het gebied van inclusief en sociaal ondernemen. Dat gaat met vallen en opstaan. Soms maken we kleine stappen en soms gaat het met zevenmijlslaarzen. Maar altijd met vast doel voor ogen. Want ‘als je niet weet naar welke haven je vaart, is geen enkele wind gunstig’, aldus filosoof Seneca.
Natuurlijk ben ik teleurgesteld als ik in de nieuwste kwartaalrapportages van het UWV lees dat het aandeel personen uit de doelgroep banenafspraak, dat betaald aan de slag is, nog steeds blijft steken op 53%. De krappe arbeidsmarkt zou toch écht moeten helpen het tij te keren, maar ik ken mijn limiet. Mijn invloed reikt niet tot macroniveau, dus daal ik maar weer even af naar microniveau. Vorige week gaf ik een presentatie voor de directie en management van een grote opdrachtgever, nadat ik hun bedrijfsprestatie meetbaar had gemaakt samen met HR en inkoop. Vervolgens zie je gebeuren dat deze inzichten zaken helder en transparant maakt en mensen inspireert en motiveert. Daar ontstaat de verbinding om samen nieuwe stappen te zetten en daar haal ik mijn drive vandaan.
Ik kan dit verhaal natuurlijk niet afsluiten zonder nog even te benadrukken dat de stoïcijnen ook hameren op het ondernemen van actie. We kunnen er mooi over praten, maar de echte test van karakter schijnt door in je acties. Dus werkgevers die nog moeten beginnen met het zetten van stappen op het gebied van inclusief en sociaal ondernemerschap: het is een kwestie van stoïcijnse mindset! <
Mariska Cubuk Specialist inclusief en sociaal ondernemen bij Advizius
Esra, het bekende Apeldoornse bedrijf voor intern transport en opslag, is zijn producten- en dienstenaanbod verder aan het uitbreiden. Naast aandacht voor duurzaamheid is binnen de Esragroep de dochteronderneming Esra Turnkey Projecten gestart. Deze tak regelt de volledige nieuwbouw, verbouw, verhuizing of uitbreiding van een magazijn.
Met de overname van Atrans Heftrucks en Magazijnvoertuigen, ruim een jaar geleden, en eerder al Mega Magazijninrichting, heeft Esra zijn mogelijkheden aanzienlijk uitgebreid. Tel daarbij enkele Twentse zusterbedrijven van Esra, met name in de metaalsector, en het mag duidelijk zijn dat Esra meer is dan enkel een totaalleverancier van mobiel intern transport en opslag. En nu is daar Esra Turnkey Projecten, een logische nieuwe stap, waarmee Esra zijn dienstverlening nog verder uitbreidt.
"De klant volledig ontzorgen", noemt René Heupink het. Heupink, die samen Dennis Grolleman aan het roer staat bij Esra, is zich
ervan bewust dat de term 'ontzorgen' tegenwoordig te pas en te onpas wordt gebruikt. Maar een betere omschrijving voor wat Esra Turnkey Projecten voor de klant betekent is er simpelweg niet.
"Als een klant een magazijn wil bouwen of verbouwen, dan regelen wij alles. Vanaf de bouw tot de volledige inrichting van het pand. Desnoods verzorgen wij ook de benodigde vergunningen. Begin 2023 dit jaar zijn we hiermee gestart, er lopen inmiddels een aantal projecten, dus we voorzien echt in een behoefte. Bedrijven die willen uitbreiden hebben het al heel druk met hun core-activiteiten, dan is het simpelweg fijn als
een externe partij de nieuwbouw of verbouw overneemt. Dat scheelt heel veel druk en stress. Dus ja, ontzorgen, dat is precies wat wij doen."
Duurzaam
Nieuw in de stal van Esra zijn verder elektrische heftrucks van het Chinese merk EP. Heupink noemt twee belangrijke redenen waarom Esra met deze fabrikant in zee is gegaan. Ten eerste gaat het om de levertijd. "Dat is ook in onze branche vaak een groot probleem. Levertijden van een jaar zijn geen uitzondering. Maar EP heeft zijn zaken heel goed voor elkaar. Zij kunnen wel vlot leveren."
Daarnaast zijn EP-heftrucks standaard voorzien van lithium-ion batterijen. In tegenstelling tot de oude loodzuur-batterijen kunnen deze 'li-ion'-accu's ook probleemloos tussentijds worden opgeladen, ze hoeven daarvoor niet eerst helemaal leeg te zijn. "Dat betekent dat je geen wisselbatterij meer nodig hebt. Je bespaart jezelf en het milieu die extra batterij.", aldus Heupink, die verder vertelt dat Esra binnen afzienbare tijd zonnepanelen op het bedrijfstak zal krijgen.
"We bekijken nu de mogelijkheden, maar ik ga ervan uit dat het doorgaat. Ook zijn we bezig met testen van waterstofauto's voor onze servicemonteurs. Op die manier dragen wij ook steeds meer bij aan een beter klimaat."
Vakmensen
Qua personele bezetting is Esra in twee jaar tijd uitgebeid van 28 naar 44 medewerkers. Het zegt genoeg over de gestage groei die
het bedrijf doormaakt. Nieuwe vakmensen zijn welkom. "Net als in alle technische sectoren is het ook voor ons lastig om mensen te vinden", zegt Heupink eerlijk. "Maar ik denk dat wij als Esra vakmensen iets interessants te bieden hebben. Een mooi bedrijf, met veel perspectief. En een fijne sfeer. Ons kent ons, dat past bij Esra. Niet alleen intern, maar ook naar buiten toe. Wij kennen onze klant, spreken zijn taal. De koffie staat altijd klaar. Die kernwaarde zal bij ons nooit verdwijnen." <
"Als een klant een magazijn wil bouwen of verbouwen, dan regelen wij alles. Vanaf de bouw tot de volledige inrichting van het pand"
Als we het parkeerterrein aan de Wegtersweg 1 in Hengelo oprijden, trekt een oranje Ford Mustang meteen onze aandacht. Op de zijkanten prijkt het TransHeroes logo en op de achterkant een superheld in comic stijl. Eenmaal binnen, ontdekken we dat de complete werkvloer in deze huisstijl van TransHeroes is vormgegeven. “Het aantal dienstverleners in de transportsector is groot”, lichten Asveld en Bauhuis toe. “Daarom willen we ons onderscheidend profileren en onze unieke branding strategie draagt daar zeker aan bij. Deze strategie heeft onze bedrijfsnaam als basis en is opgebouwd rondom onze medewerkers. Allemaal helden die onze klanten onderscheidende kwaliteit leveren en waarde toevoegen aan hun logistieke keten.”
Landenspecialisme
TransHeroes is onderverdeeld in verschillende businessunits met ieder een eigen specialisme. Van wegtransport binnen en buiten Europa tot lucht- en zeevracht met bijbehorende douaneafhandeling. De expediteur heeft hierbij een zeer divers klantenbestand in de B2B-markt. Daardoor variëren de services bijvoorbeeld van het importeren van halffabricaten uit China en wijnen uit Italië, Portugal en Frankrijk, tot de import en export van machines van en naar Oost-Europa. Begin dit jaar werden alle aandelen in Forwarding Plus B.V. verworven. Deze expediteur uit Bunschoten is bekend om transporten van en naar Tsjechië, Oostenrijk, Slowakije en Hongarije. We hebben ook de medewerkers van
Forwarding Plus overgenomen, die al zijn aangesloten bij ons team van logistieke helden in Hengelo. Het is de bedoeling dat Forwarding Plus dit jaar volledig geïntegreerd wordt in onze organisatie.”
Asveld en Bauhuis benadrukken dat het doel van de overname geen groei op zich was. “In lijn met onze visie en missie staat de kwaliteit van onze dienstverlening altijd voorop. Vanuit duurzame relaties met onze klanten richten we ons voortdurend op de verbeteringen van onze services. Dat is al sinds de oprichting in 1986 onze kracht en daardoor hebben we ons ontwikkeld tot de deskundige expediteur zoals we vandaag de dag bekend staan. De overname van Forwarding Plus is daar een uitgelezen voorbeeld van. Hiermee willen we ons landenspecialisme op het gebied van Oost-Europees wegtransport nog verder vergroten.”
TransPortal
Een andere service waarmee TransHeroes zich onderscheidt in de markt is de TransPortal. Dit is een online beheerportal
waarmee de klant direct de transportprijs kan berekenen en het transport in de gehele keten kan volgen. “Voor onze zeevracht services hebben we in het Zeeuwse
Burgh-Haamstede een aparte afdeling. Met behulp van de TransPortal kan de klant de container live volgen en ziet een nauwkeurige ETA (Estimated Time of Arrival). We onderscheiden ons hiermee, doordat we middels ons algoritme vaak accurater zijn dan de informatie die de rederijen zelf verstrekken.”
Hoewel TransHeroes volledig meebeweegt met de ontwikkelingen in de markt, waaronder digitalisering, blijft één ding onveranderd. “Bij alles wat we doen staan onze klanten centraal. We passen onze dienstverlening waar nodig aan op hun wensen en vereisten. Klanten krijgen altijd een eigen contactpersoon en kunnen contact opnemen op de manier die ze prefereren. Die goede service blijft voor ons ontzettend belangrijk.” <
Toekomstbestendig zijn en blijven, het is een uitdaging waar ook organisaties in onze regio mee te maken hebben. Het implementeren van nieuwe businessmodellen kan een oplossing vormen voor dit lange termijnvraagstuk. Wij vroegen maar liefst zeven organisaties in Oost-Nederland naar hun kijk hierop. Zij zijn bewust bezig met het doorontwikkelen van hun bedrijfsvoering en de transitie naar een nieuwe economie. Niet alleen wat betreft duurzaamheid, óók op het gebied van mens en talent.
Vertel eens over uw organisatie, wat maakt deze onderneming bijzonder?
Esmée Pater, regiomanager VNO-NCW
Midden: VNO-NCW Midden is een krachtige ondernemersvereniging. Wij zetten ons al jaren in voor een sterk ondernemersklimaat in onze regio. Ondernemers moeten de ruimte krijgen om te blijven ondernemen. Wij behartigen de belangen van onze ondernemers op de belangrijkste ondernemersthema’s. Denk hierbij aan innovatie, duurzaamheid, de energietransitie, maar ook bedrijventerreinen en infrastructuur. Hiervoor zijn we een belangrijk klankbord voor partners en externe stakeholders zoals gemeenten, provincies, arbeidsmarktregio’s en andere brancheverenigingen.
Esther Jansen, MKB Bedrijfsadviseur
duurzaamheid bij WMKB: Door hulpvragen over duurzaamheid vanuit de MKB-
maakindustrie in Overijssel is WMKB ontstaan, wat staat voor Waardenvol MKB. Het doel is nu om zo veel mogelijk bedrijven te helpen hun bedrijfsvoering klimaatneutraal, circulair en inclusief in te richten. Daarmee richt je je op het lange termijn bestaansrecht van je bedrijf. WMKB helpt ondernemers en medewerkers in beweging te komen, door hen te laten reflecteren op hun rol in de keten en een nieuwe balans te vinden in de waarden die zij creëren. Stap voor stap zonder het ingewikkeld te maken.
Gerard Hofmeijer, Managing Partner
Financiering+: Financiering+ is een financieel MKB-regisseur en werkt uitsluitend voor het MKB in Europa. Wij richten ons als ‘one stop shop’ op het aantrekken van (groei)kapitaal en het aandragen van financiële oplossingen aan MKB-ondernemers, vastgoedondernemers en projectontwikkelaars, ook bij en in complexe
situaties. In meer dan 75% van de opdrachten draagt Financiering+ oplossingen aan, aan de zijde van het eigen vermogen. Wij werken dus veel samen met investeerders en strategische partijen, maar verzorgen ook de meer eenvoudige financieringen via (vastgoed)banken. Daarnaast regisseert en begeleidt Financiering+ ook financieringsoplossingen met behulp van nieuwe financieringsmogelijkheden zoals crowdfunding, maar ook de zeer jonge - en nog verder te ontwikkelenfinancieringsoplossing middels tokens.
Thomas Kruip, directeur-eigenaar van Aloys Roemaat Transport B.V.: Roemaat Transport is een authentiek en innovatief Achterhoeks familiebedrijf, gespecialiseerd in eigen transport in de Benelux en Duitsland. Dagelijks zijn we bezig met het vervoer van goederen over de weg, met de inslag, opslag en uitslag van producten in onze
Esmée Pater, regiomanager VNO-NCW Midden: “Wij vertegenwoordigen werkgevers en ondernemers uit Midden-Nederland.”
VNO-NCW Midden:
warehouses. Wij vervullen hiermee de totale ontzorging van de logistieke processen van onze partners. De mens staat bij ons centraal en samenwerken is ons speerpunt. Ons motto luidt dan ook: Samen. Onderweg.
Stefan van Uffelen, CEO van Cooll Sustainable Energy Solutions B.V.: Cooll heeft de technologie ontwikkeld voor een thermische warmtepomp. We zijn nu de marktintroductie van het eerste product aan het voorbereiden. Onze ambitie is om het hart van de warmtepomp zelf te gaan produceren en de technologie te leveren aan fabrikanten van verwarmingssystemen.
Robert Heinst, ondernemer Olympia
Achterhoek | Liemers | Midden-Twente: Bij Olympia denken we vanuit talent. Wat mensen kunnen, willen en waar ze voldoening uit halen. We zorgen ervoor dat kandidaten op een plek terechtkomen waar ze het beste uit zichzelf kunnen halen. Bij
een werkgever die bij hen past. En we investeren in de ontwikkeling van mensen om hen te helpen aan duurzaam werk. Want we geloven dat betekenisvol werken bijdraagt aan individuele voldoening, betrokkenheid, trots en collectief welzijn. Voor organisaties zijn we een HRkennispartner en verbinder. We inspireren, begeleiden en adviseren werkgevers zodat zij een omgeving creëren waarin continu ontwikkelen centraal staat.
Edwin de Veen, directeur MENNEKES eMobility Nederland B.V.: MENNEKES heeft ruim 80 jaar ervaring in de elektrotechniek. Sinds 2008 is het bedrijf actief in de eMobility-markt en staat het garant voor kennis, innovatie en kwaliteit op het gebied van laadoplossingen voor elektrisch vervoer. Denk aan laden op zonne-energie, energiemanagement en toekomstbestendige laadpleinen. Circulaire economie is een belangrijk onderdeel van de MENNEKES-
bedrijfsvoering. Zo is de onderneming gecertificeerd als duurzaam bedrijf met de ISO 14001 en 50001 en wil het zijn verantwoordelijkheid nemen richting mens en milieu.
Is er - binnen uw bedrijf en de regioeen noodzaak om nieuwe businessmodellen te implementeren?
De Veen (MENNEKES eMobility): EMobility is een sterk groeiende markt. Veel aanbieders grijpen de kans om een positie te bemachtigen. Wij staan als bedrijf voor hoogwaardige kwaliteit, techniek en duurzame productie. Dan moet je kans zien om bedrijven en consumenten, die hier bewust voor kiezen, aan je te binden. Tegelijk is dit een markt in ontwikkeling waar nieuwe technieken elkaar vrij snel opvolgen en waar nieuwe doelgroepen ontstaan. Het ontwikkelen van nieuwe businessmodellen blijft nodig.
THEMASPECIAL DE WAARDE VAN NIEUWE BUSINESSMODELLEN: ESSENTIEEL VOOR DOORONTWIKKELING EN TOEKOMSTBESTENDIGHEID‘Wij hopen gezamenlijk met onze partners de samenwerking te vergroten met overheid, onderwijs en overige stakeholders.’
BOOMVERZORGING | BOSONDERHOUD | STAMHOUT INKOOP- EN VERKOOP
Lichtenbergerlaan 1, 7431AK Diepenveen 0570-591109 | info@devobo.nl
WWW.DEVOBO.NL
RUPSHOOGWERKERS VAN 11 TOT 31 METER
AUTOHOOGWERKERS TOT 30 METER OP B-RIJBEWIJS
TRUCKHOOGWERKERS TOT 90 METER.
www.bertu-toegangstechniek.nl | 053-2316121 | Enschede
Het neemt meer tijd om slimmere en praktische oplossingen in de markt te zetten, maar sinds de opstartperiode na installatie in april zijn we positief gestemd. De buislaser heeft zich bewezen en neemt veel werk uit handen.
Veel bedrijven in deze regio zijn bezig met de energietransitie en de gemeente Deventer is ook actief op dit gebied. Zo tekende de stad in 2017 de Green Deal met de Rijksoverheid voor een Zero Emission Stadslogistiek en zal Deventer (samen met de 40 grootste steden in NL) per 2025 een stadsgebied hebben waar bevoorrading zonder uitstoot van gevaarlijke stoffen plaatsvindt. De gemeente streeft ernaar om in 2030 een klimaatneutrale stad te zijn. Minder energie gebruiken en duurzame energie opwekken zijn belangrijke manieren om Deventer duurzamer te maken.
Heinst (Olympia): Ja, want de arbeidsmarkt was, is en blijft structureel krap. Vanwege vergrijzing, maar ook om grote maatschappelijke ambities waar te maken, zoals de energietransitie. En de arbeidsmarkt verandert continu. Het is belangrijk dat organisaties wendbaar blijven en in blijven spelen op de vraag naar werk van nu en die van morgen. Er liggen kansen in anders durven kijken, in het ontwikkelen van eigentijdse praktijkgerichte ontwikkeltrajecten en het gebruikmaken van onbenut arbeidspotentieel. Zowel binnen als buiten de organisatie.
Van Uffelen (Cooll Sustainable Energy Solutions): Een nieuwe technologie opent de mogelijkheid voor veel nieuwe businessmodellen. Onze uitdaging is meer om de beste route te kiezen. Wij maken onze keuzes vanuit ons doel om de positieve milieu-impact van onze technologie te maximaliseren.
Kruip (Aloys Roemaat Transport): Ja, wij vinden het een noodzaak. Als je sterker en efficiënter wilt worden kun je dat niet alleen bereiken door hetgeen te doen wat je altijd al deed. De wereld verandert snel op het gebied van IT, wet- en regelgeving en technische ontwikkelingen rondom duurzaamheid. Tevens komen er altijd
Financiering+:
nieuwe innovaties vrij, waar je goed over na moet denken om ze eventueel toe te kunnen passen. Dit bekijken wij niet alleen voor onze eigen logistieke branche. De behoeftes en de manier van bedrijfsvoering van bedrijven in de regio zijn ook aan het veranderen en daar moet je op inspelen.
Hofmeijer (Financiering+): Jazeker, opdrachtgevers vragen hier ook om. Het runnen van een onderneming vraagt meer en meer van ondernemers, waardoor zij steeds vaker bepaalde taken willen afstoten. Ook op het vlak van financiering. Hiervoor kunnen wij businessmodellen (diensten) ter beschikking stellen, zoals Werkkapitaal365, dat 365 dagen per jaar de onderneming voorziet van voldoende (werk)kapitaal.
Jansen (WMKB): In de Transitieagenda Maakindustrie wordt het toepassen van circulaire businessmodellen gestimuleerd. Steeds meer bedrijven stappen gedeeltelijk over naar een product-as-a-service (PAAS) businessmodel, waarbij het hardware product wordt verkocht in combinatie met software en dienstverlening. Dit nieuwe businessmodel kan een prikkel zijn voor producenten om de producten zo efficiënt mogelijk en grondstofarm te produceren. Een duurzame end-of-life strategie daarvoor is re-manufacturing. De goedkopere
THEMASPECIAL DE WAARDE VAN NIEUWE BUSINESSMODELLEN: ESSENTIEEL VOOR DOORONTWIKKELING EN TOEKOMSTBESTENDIGHEID Gerard Hofmeijer, Managing Partner bij Financiering+. “Wij fungeren als ‘one stop shop’ wanneer het gaat om bedrijfsfinanciering, werkkapitaal en solvabiliteit.”‘De door ons geambieerde rol van trusted financial advisor zorgt ervoor dat onze opdrachtgever financieel een veel sterkere positie krijgt, wat allerlei (inkoop) voordelen met zich meebrengt’
productiekosten ten opzichte van een nieuw product zullen de marktdynamieken gaan veranderen.
Pater (VNO-NCW Midden): We zijn op dit moment erg druk met een aantal urgente (transitie)thema’s: de energietransitie, de grote tekorten op de arbeidsmarkt én netcongestie. Die onderwerpen raken ons allemaal: van inwoners tot bedrijven en van overheid tot onderwijs. Als een bedrijf geen elektriciteitsaansluiting kan krijgen, dan kunnen we niet verduurzamen. Alleen gezamenlijk kunnen we dit oplossen. Het verenigen van ondernemers wordt daardoor ook steeds belangrijker: als je je stem wilt laten horen, zul je je moeten verenigen.
Welk thema is leidend bij het implementeren van nieuwe businessmodellen binnen uw bedrijf?
Kruip (Aloys Roemaat Transport): Het thema dat bij ons leidend is, is dat het duurzaam moet zijn voor ons bedrijf. Als je iets nieuws gaat doen moet het een lange termijn strategie betreffen. Het hoeft niet per se iets te vervangen, maar het moet wel iets
bijdragen of toevoegen in de brede zin van ons bedrijf, ons personeel en onze klanten: het moet voor iedereen toekomstperspectief hebben.
Van Uffelen (Cooll Sustainable Energy Solutions): Bij ons is milieu-impact leidend. Wij willen niet dat onze technologie in een nichemarkt terechtkomt, wij willen juist zo snel mogelijk wereldwijd opschalen. Daarvoor moeten wij stap voor stap meer focussen op het hart van onze technologie.
Hofmeijer (Financiering+): Ons leidende thema is het duurzaam (financieel) ontzorgen van de opdrachtgever. Dat werkt kansrijk en relatie-bouwend, en geeft aan de zijde van opdrachtgever en opdrachtnemer vreugde in de samenwerking.
Heinst (Olympia): Bij Olympia ligt de focus op collectief welzijn in de regio en het sterker maken van de arbeidsmarkt. We anticiperen dan ook op ontwikkelingen in de markt en focussen op het benutten van talenten in organisaties. Wat we zien is dat veel organisaties nog werven op traditionele manieren. Hierdoor weten talent en
WMKB:
organisatie elkaar onvoldoende te vinden. Ook liggen er kansen in het behouden van medewerkers. De echte winst op lange termijn valt te behalen als je naar de wensen, drijfveren en talenten van elk individu kijkt.
Jansen (WMKB): Bij veel bedrijven zijn duurzame klanteisen een belangrijk thema om te gaan experimenteren met nieuwe businessmodellen. Een ander thema is de volatiliteit van ruwe grondstofprijzen en de leveringszekerheid. Dit maakt circulaire strategieën zoals re-manufacture, repair, redesign en reduce aantrekkelijker, omdat je grondstoffenstromen dan veel voorspelbaarder en goedkoper zijn. Ik denk dat we nog niet helemaal op dat kantelpunt zitten, maar dat deze ontwikkeling wel snel kan gaan.
Pater (VNO-NCW Midden): De urgente (ondernemers)thema’s staan bij ons vooraan. Samen met de ‘A’ van aandacht voor onze leden. Dat betekent dat we als organisatie niet alleen de lange termijn lobby oppakken (een nieuw bedrijventerrein kost bijvoorbeeld gemiddeld vijftien jaar), maar ook steeds sneller moeten schakelen. Het
‘Ons doel is om zo veel mogelijk bedrijven te helpen hun bedrijfsvoering klimaatneutraal, circulair en inclusief in te richten.’
zou mooi zijn als we door betere samenwerking ook deze versnelling kunnen maken. Als we de problemen niet groter willen laten worden, moeten we nu acteren en knopen doorhakken. Onze provincievoorzitters riepen daar onlangs al voor op in een krantenartikel.
De Veen (MENNEKES eMobility): Wij helpen bedrijven de energietransitie te verwezenlijken, specifiek door laadinfrastructuur in combinatie met energiedistributie en duurzame opwekking. Totale ketenregisseur zijn is daarbij een toegevoegde waarde. Daarnaast is beschikbaarheid en 24/7 service zeer belangrijk.
Welke rol spelen nieuwe businessmodellen binnen de dagelijkse bedrijfsvoering van uw organisatie?
Heinst (Olympia): Vanuit onze focus op talent, de arbeidsmarkt en maatschappelijke ontwikkelingen werken we zowel in- als extern samen om vraagstukken om te zetten in concrete acties. We zijn een belangrijke schakel in het samenbrengen van ondernemers, onderwijs, overheid en organisaties. Zo hebben we in samenwerking met opleidingsinstanties leerwerkrotondes ontwikkeld voor vakmensen in de logistiek, operators en energiemonteurs. We ontwikkelen mensen via de Olympia Vakschool en begeleiden kandidaten vanuit onze afdeling specialty’s.
De Veen (MENNEKES eMobility): eMobility is een markt in ontwikkeling met nieuwe spelers. Dit komt in een nieuwe fase waardoor flexibel gekozen moet worden aangaande het businessmodel. Hier is het hele bedrijf bij betrokken.
Pater (VNO-NCW Midden): We helpen onze leden specifiek op de vier belangrijkste thema’s: arbeidsmarkt & onderwijs, energie & circulair, infrastructuur & ruimte, en innovatie & groei. Dat doen we zowel door kennis en informatie te delen, als events te organiseren en te lobbyen. Om dat voor elkaar te krijgen heb je een sterk team nodig, dat bij alle facetten betrokken is en breed geïnteresseerd is in de materie. Dus iedereen is erg betrokken.
Jansen (WMKB): Nieuwe businessmodellen zouden de transitie naar een circulaire en waardenvolle economie kunnen faciliteren. Ik probeer vanuit verschillende hoeken goed geïnformeerd te blijven over de ontwikkeling van nieuwe businessmodellen. Daarbij kijk ik niet alleen naar de bedrijfskundige kant, maar ook naar wat er op menselijk vlak bij komt kijken. Het vraagt namelijk om een shift in mindset: de verandering van het traditionele take-make-waste paradigma naar een circulaire manier van produceren en consumeren.
Kruip (Aloys Roemaat Transport): Dit speelt zeker een belangrijke rol, we zijn er nagenoeg iedere dag mee bezig. We hebben een klankbordgroep met leden van alle afdelingen, een regulier managementteam en een ‘MT van de toekomst’. In al deze teams halen en geven we informatie zodat we iedereen meenemen en betrekken bij de toekomst van Roemaat. Door de belangrijkste strategische stappen bedrijfsbreed te delen, krijgen we veel input en weet iedereen wat er aan gaat komen.
Hofmeijer (Financiering+): Nieuwe businessmodellen spelen een grote rol binnen onze bedrijfsvoering. Aan de hand van de aanvragen die binnenkomen, maar
ook de (internationale) ontwikkelingen in de wereld proberen wij onze dienstverlening steeds beter af te stemmen op toekomstige financieringsvragen, en daarvoor nieuwe businessmodellen te ontwikkelen.
Van Uffelen (Cooll Sustainable Energy Solutions): Wij hebben nu direct klantcontact: B2B. Een aantal warmtepompen gaan naar consumenten: B2C. Maar wij zullen geen B2C-bedrijf worden, omdat landelijke of internationale service verlenen een grote en riskante stap is voor een startup. Dat kunnen internationale system integrators veel beter.
Edwin de Veen, directeur MENNEKES eMobility Nederland B.V. “Wij leveren hoogwaardige en innovatieve laadoplossingen voor elektrisch vervoer voor de particuliere en zakelijke markt.”
THEMASPECIAL DE WAARDE VAN NIEUWE BUSINESSMODELLEN: ESSENTIEEL VOOR DOORONTWIKKELING EN TOEKOMSTBESTENDIGHEID
MENNEKES eMobility Nederland B.V.:
‘Wij werken hard aan de innovatie en ontwikkeling van ons MENNEKES-portfolio, op het gebied van hardware, software en diensten.’
Wat is uiteindelijk het doel en hoe hoopt u dat te bereiken?
Jansen (WMKB): WMKB wil bijdragen aan een toekomstbestendig en waardenvol MKB dat aansluit op behoeften van het heden, zonder negatief effect op behoeften van toekomstige generaties. Hierbij houden we de doelstelling van de Rijksoverheid voor ogen: Nederland circulair in 2050. Samen met partners en bedrijven helpen we mee aan de oplossingen die gericht zijn op toekomstbestendigheid en klimaatneutraal ondernemen.
Kruip (Aloys Roemaat Transport): Ons doel is dat als we nieuwe businessmodellen doorvoeren, dit toekomstbestendig moet zijn voor ons bedrijf en iets moet toevoegen aan het geheel. Wij bereiken dit door in innovatieve werkgroepen te zitten, door studenten stages aan te bieden, door met ons ‘MT van de toekomst’ bezig te zijn en door intensieve samenwerking met onze klanten. Je kunt het nooit alleen, dus is samenwerking een vereiste, zowel binnen als buiten de organisatie.
Cooll Sustainable Energy Solutions
Heinst (Olympia): Ons doel is een nieuw Nederland creëren. Een samenleving waarin ieders talent wordt benut. Waarin iedereen vanuit bezieling kan werken in een wendbare organisatie. We zijn zelf werkgever en hebben de verantwoordelijkheid voor onze medewerkers en flexkrachten. Die verantwoordelijkheid en de rol van betekenisvol werken delen we met onze opdrachtgevers. Met ondernemers die een werkomgeving willen creëren waarin continu ontwikkelen en betekenisvol werken centraal staan. Bedrijven die werken vanuit oprechte aandacht voor hun mensen.
Pater (VNO-NCW Midden): Wij hopen gezamenlijk met onze partners (lokale bedrijvenkringen en brancheverenigingen) de samenwerking te vergroten met overheid, onderwijs en overige stakeholders. Daarvoor is integrale samenwerking nodig en veel vertrouwen in elkaar. Om de grote transitiethema’s op te pakken zullen we dat samen moeten doen.
De Veen (MENNEKES eMobility): Samenwerking met marktpartijen is een must, zeker in de B2C-markt. Het is belangrijk 24/7 service te bieden qua infra, techniek, logistiek en leaseconcepten. Er ontstaan nieuwe doelgroepen. Dat zien we nu onder andere bij EV-voertuigen, (logistiek) transportbusjes en lichte vrachtwagens.
Van Uffelen (Cooll Sustainable Energy Solutions): Ons doel is om als OEM-maker leverancier te worden van thermische compressoren. Wij zijn daarvoor afhankelijk van de adoptie van de technologie door fabrikanten.
Hofmeijer (Financiering+): Ons uiteindelijke doel is dat we op ons vakgebied en in onze dienstverlening steeds meer de trusted financial advisor worden van onze opdrachtgever.
Hierdoor kunnen we tijdig financieel bijsturen en levert de verkregen opdracht aan beide zijden zelfs meer op dan wellicht de oorspronkelijke vraag was.
Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar? Is dat, onder invloed van nieuwe businessmodellen, heel anders dan nu?
Van Uffelen (Cooll Sustainable Energy Solutions): Nu ontwikkelen en produceren wij complete warmtepompen. Over vijf jaar produceren wij alleen thermische compressoren en de bijbehorende actieve kool. Verder ontwikkelen wij productvarianten in opdracht en in samenwerking met internationale fabrikanten van verwarmingstoestellen.
Heinst (Olympia): We zijn dé HRbusinesspartner voor werkgevers in de regio. Voor elk vraagstuk kunnen ze bij ons terecht. Want wij beschikken over kennis, ervaring, ontwikkelmogelijkheden en talent. En wij bieden toegang tot ons grote netwerk. Daarmee helpen we organisaties groeien in economische en maatschappelijke waarde. Door het gesprek aan te gaan en te begeleiden bij goed werkgeverschap en een aantrekkelijke werkomgeving. Met oog voor het welzijn en de ontwikkeling van mensen. Want dat draagt bij aan productieve medewerkers, die geïnspireerd aan het werk zijn.
B.V.:
‘Wij willen niet dat onze technologie in een nichemarkt terechtkomt, we willen juist zo snel mogelijk wereldwijd opschalen.’
Kruip (Aloys Roemaat Transport): Wij zullen als logistiek dienstverlener blijven transporteren en goederen opslaan, en de logistieke processen van onze klanten blijven ontzorgen. Wel zien wij de organisatie veranderen doordat systemen, automatisering en IT om meer personeel op kantoor vraagt. Tevens zullen de nieuwe businessmodellen zich verder ontwikkelen. Als bedrijf blijven we ons daarop aanpassen om toekomstbestendig te blijven.
Hofmeijer (Financiering+): De eerdergenoemde rol van trusted financial advisor zal bij meerdere opdrachtgevers geïmplementeerd zijn. Daardoor zullen wij veel minder ad hoc hoeven te werken en kunnen we veel financiële (neven)schade en financiële stress bij ondernemers voorkomen. De eigen organisatie zal er daardoor zeker anders uitzien; veel duurzamer, waarbij ook nieuw talent kan bloeien.
Pater (VNO-NCW Midden): Onze vereniging zet in op groei én vernieuwing. Denk aan nieuwe vormen van lidmaatschap en een online community, voor meer aansluiting met de diverse doelgroepen, zoals jongere directeuren en ondernemers. Onze
vereniging ontleent haar bestaansrecht aan haar leden, dus zij vormen het hart van de vereniging.
De Veen (MENNEKES eMobility): Over 5 tot 10 jaar is onze markt volwassen geworden. Deze markt vraagt continu om aanpassingen. Service en distributie stem je af op keuzes van partners en marketing/communicatie stem je af op de verschillende doelgroepen:
B2B, B2C of B2B2C. Wij werken hard aan de innovatie en ontwikkeling van ons MENNEKES-portfolio, op het gebied van hardware door middel van nieuwe
producten, nieuw design en nieuwe features. Op het gebied van software door het ontwikkelen van applicaties voor leaserijders en op het gebied van diensten door het doorontwikkelen van installatie en service.
Jansen (WMKB): Een bedrijf maakt onderdeel uit van een business-ecosysteem. In de natuur is een ecosysteem gezond en in balans als alle onderdelen in dat systeem goed op elkaar inspelen. Elk onderdeel heeft bestaansrecht dankzij de andere onderdelen. Ik geloof daarom dat we een flinke verschuiving gaan zien naar meervoudige waardecreatie om onze economie in balans te houden. Denk aan het toevoegen van waarde op menselijke, sociaal-relationele, materiële, ecologische en intellectuele aspecten. Organisaties zullen zich hierbij laten leiden door de behoeftes van hun stakeholders. <
‘Wij bieden innovatieve werkgroepen, stages voor studenten, een ‘MT van de toekomst’ en intensieve samenwerking met onze klanten.’Thomas Kruip, directeur-eigenaar van Aloys Roemaat Transport B.V. “Wij zijn als transportbedrijf gespecialiseerd in het vervoer van stukgoed met kooiaap in de Benelux en Duitsland.” Olympia Achterhoek | Liemers | Midden-Twente:
‘Ons doel is een nieuw Nederland creëren.
Een samenleving waarin ieders talent wordt benut.’
Matco International is leverancier van palletwrapping-machines, ofwel het machinaal verpakken van goederenpallets met stretchfolie. Het bedrijf met onder meer een vestiging in Deventer profileert zich niet alleen als machinefabrikant, maar wil zichtbaar meer toegevoegde waarde leveren aan de klant. Daarom is er in de bedrijfshal in Deventer een experience center ingericht met geavanceerde volautomatische palletwrappers die veel minder en dunnere folie verbruiken. Besparing op kosten en milieu, zo luidt het devies van directeur André van der Wei.
Van oorsprong is Matco International, die dit jaar haar 50-jarig bestaan viert, een producent van palletwikkelaars, maar heeft zich de laatste jaren in haar branche ontwikkeld als een vreemde eend in de bijt. “Wij verkopen onze producten rechtstreeks aan onze eindklant in met name de logistieke sector en overige industrie”, zegt Van der Wei. “Wij doen zelf service en onderhoud aan de machines, waardoor we heel dichtbij onze klanten staan. Met dit concept zijn we in de Benelux en Duitsland uniek in onze branche”.
Die profilering heeft Matco onder meer te danken aan Van der Wei die een carrière opbouwde in de machinebouw en daarnaast bedrijfskunde heeft gestudeerd. Hij zag in dat de palletwikkelaar niet het meest sexy in het oog springende machine is, maar dat er maatschappelijk gezien behoorlijk veel milieuwinst te behalen valt. Want menig palletwrapper verbruikt een flink portie stretchfolie, een product op basis van aardolie. En we weten allemaal dat fossiele brandstoffen allerminst milieuvriendelijk zijn en deze teruggedrongen moeten worden. Daarom heeft Matco palletwikkelaars ontwikkeld die bijna de helft minder folie verbruiken dan de machines die de
groothandelaren verkopen. De toegepaste folie is namelijk veel dunner, maar biedt wel evenveel kwaliteit en ladingstabiliteit als de dikkere, meest gangbare folie. “De klant kan met onze machine veel kosten besparen op de inkoop van folie, omdat hij er veel minder van nodig heeft”, stelt Van der Wei. “Daarnaast is een lagere uitstoot van CO² een mooie bijvangst.”
Via het experience center in de bedrijfshal in Deventer kan de klant ervaren hoe de geavanceerde palletwikkelaars functioneren en of deze aan de kwaliteitswensen- en eisen voldoen. Naast enkelvoudige machines staat er een totale volautomatische transportstraat opgesteld, waarop de pallets ook qua gewicht en contouren gemeten worden en er een mogelijkheid is tot labeling. “Een bewuste investering”, zo vertelt Van der Wei terwijl hij trots naar het paradepaardje kijkt. “Hiermee kunnen we
per specifieke klant en palletlading testen. Dat scheelt ruimte bij de klant die zelf geen inspanning hoeft te doen of de machine wel voldoet. We kunnen de palletwikkelaar afstellen op een specifiek type folie: stug of juist heel elastisch, maar in elk geval altijd dunner dan de gangbare folies.”
Diverse bedrijven zijn al op bezoek geweest om hun palletladingen te laten testen en ze zijn enthousiast. “Er zit nog enorm veel rek in de besparing op folieverbruik”, weet Van der Wei. “Dat kunnen klanten hier ervaren. Weliswaar is onze stretchfolie per kilogram duurder in aanschaf, maar op termijn zijn de kosten per pallet veel lager. Onze palletwikkelaar genereert bepaalde data waaruit onder meer dat zal blijken.”
Omzet verdubbeld
Overigens gaat het Matco International voor de wind. Volgens Van der Wei is de omzet afgelopen vier jaar verdubbeld. Het bedrijf heeft vestigingen in de Benelux, Duitsland en Spanje en zal ook een sales en servicevestiging dit jaar openen in GrootBrittannië. Van der Wei: “We vallen steeds meer op omdat we servicegericht zijn en niet het doel hebben om een machine te verkopen, maar een oplossing.” <
“Met dit concept zijn we in de Benelux en Duitsland uniek in onze branche”
In de afgelopen 10 jaar maakte Mark van de Pol met zijn team naam en faam met professionele bedrijfsfilms en reclamevideo’s. Toen als MRK-film, nu staat er een creatief team dat doorgaat onder de naam Famoz! Hun drijfveer: ‘Ieder beeld van een film zou je moeten kunnen inlijsten. Pas dan zijn we tevreden.’
‘De tijd van pionieren ligt al lang achter ons, we ontwikkelen en groeien door. We maken serieuze campagnes, het werd echt tijd voor een nieuwe naam. Famoz! Een samentrekking van famous en vamos. Vrij vertaald “we maken merkend bekend” en “schouders eronder en gaan”. En een beetje dat Caribbean gevoel. Heel vet. Die z! op het eind maakt het krachtiger en een tikkeltje eigenwijs.’
Film als succesvol middel
Een film is een middel om een verhaal te vertellen. Het jonge, creatieve en dynamische Famoz!-team werkt met passie aan opdrachten. Belangrijkste is te achterhalen wat het doel van de opdrachtgever is met de film, wat wil hij of zij bereiken? ‘We vragen door tot we aan de kern komen. Voor de opdrachtgever zijn we het reclamebureau
dat alles regelt. Van creatief concept, regelen modellen of acteurs, locaties vastleggen, draaidagen organiseren tot het uitbrengen en wereldkundig maken van de film. En dan het effect meten: is er meer conversie, meer traffic? We horen wel eens terug van opdrachtgevers dat ze ons beschouwen als onderdeel van hun marketingteam.’
Pakkende video’s
De films en video die het team van Famoz! maakt zijn hip, eigentijds en levendig. Je wordt als kijker snel verrast en gegrepen. ‘We maken een mooie productie voor een off shore bedrijf, waarbij we draaien in Schotland. Voor een modefirma maken we complete commercials. Soms maken we 10 video’s op één draaidag.’ Zo maar wat voorbeelden van de uitdagende opdrachten. Famoz! krijgt steeds meer vragen van bedrijven voor video’s met HR-content, voor het werven van mensen. ‘Dit is de afgelopen periode erg toegenomen. Werkzoekenden krijgen direct een goed beeld van het bedrijf
of organisatie. Dat werkt.’ Voor een bedrijf dat jongeren werft voor werken op de Caribische Eilanden werken de creatievelingen van Famoz! aan een concept voor een pakkende video. ‘We gaan “all the way” om hun vraag in beelden vast te leggen.’
Diversiteit
‘Een film is een kindje van ons, of dit nu een Tv-commercial is (Famoz! maakt er jaarlijks zo’n 50) of een product- of bedrijfsfilm. Iedere film is een teamprestatie. We beschikken over een eigen studio van 10 x 10 meter, hierin kunnen we hele sets nabootsen, bijvoorbeeld een woonkamer of
een skipiste. Alles kan hier. We maakten een eigen en unieke buggy om al rijdend beelden te kunnen schieten. Sommige campagnes vragen hierom en het brengt vaart in de film. De diversiteit van onze projecten is prachtig, dat motiveert ons iedere dag weer.’
Contact
‘Heb je belangstelling voor een film voor je bedrijf? Wij gaan graag een uurtje met je om tafel om te brainstormen over waarom video interessant kan zijn voor jou en hoe we die kunnen inzetten voor je bedrijf. Neem gerust contact met ons op via ikwil@famoz.nl.’ <
‘Elk verhaal is de moeite waard. Laat Famoz! het vertellen’
We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten. Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.
Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.
catologi en Dat kunnen we. Als geen ander.
Magazines en boeken drukken, dat kunnen we als geen ander.
Met zijn allen staan we voor een opgave, de verduurzaming. Het voeden van onze processen staat al onder druk; met het stijgend aantal inwoners op onze aardbol gaat dit probleem alleen maar groter worden. Zowel het energieverbruik als het verwerken van grondstoffen leiden tot broeikasgasemissies, waarvan we de uitstoot juist willen zien afnemen.
De hoeveelheid grondstoffen is niet onuitputtelijk. Eindproducten moeten niet langer van primaire grondstoffen gemaakt worden, maar van hernieuwbare of circulaire grondstoffen. Een essentiële rol is hierbij weggelegd voor de chemische industrie. Deze industrie wordt vooral gezien als boosdoener (enorm energieverbruik en emissieintensiteit). Echter, verduurzaming kan niet volbracht worden zonder de chemische industrie.
Verduurzaming vereist o.a. circulariteit; hiervoor zijn nieuwe grondstoffen nodig en die zijn er niet oneindig. Idealiter worden alle materialen uit hernieuwbare grondstoffen ontwikkeld, maar dit is geen sinecure. Ook voor de productie van duurzame energie zijn veel nieuwe materialen nodig. Denk hierbij aan materialen voor zonnepanelen, batterijen en accu’s of installaties voor het opwekken van groene waterstof. Ook hier is er een grote rol weggelegd voor de chemische industrie. De chemische industrie is al op verschillende vlakken actief om het misbruik van grondstoffen te verminderen. Zo is men drastisch minder primaire grondstoffen aan het gebruiken. Een andere route is het verbeteren van de levensduur van producten. Een andere oplossingsrichting, is de recycling van materialen. Tenslotte vervangen ze eindige grondstoffen door hernieuwbare grondstoffen of alternatieve grondstoffen met minder milieudruk.
De chemische industrie is essentieel voor ons voortbestaan. De producten die de chemische industrie maakt, komen overal terecht: in de landbouw, bouw, voeding, energie, gezondheidszorg, machinebouw, textiel, ziekenhuizen, transport, etc. Die essentie is dan ook niet meer dan logisch. De overheid is zich bewust van deze essentie. De chemische industrie kan van allerlei regelingen gebruik maken om hun bijdrage aan verduurzaming te bespoedigen.
Subsidieregeling Verduurzaming MKB, Subsidie Circulaire ketenprojecten, Horizon Europe, EU ETS Innovation Fund, DEI+: Waterstof en groene chemie, Hernieuwbare Energietransitie (HER+), Versnelde klimaatinvesteringen industrie (VEKI), Energie-investeringsaftrek (EIA), MIA/Vamil, WBSO, Topsector Energiestudies, SDE++, Interreg, MKBinnovatiestimulering Regio en Topsectoren (MIT), EFRO, LIFE, etc.
Een keer sparren over de vele mogelijkheden? <
Uiteraard kan een bedrijf een lezing, symposium, vergaderarrangement of bedrijfsuitje organiseren in een zaal van Van der Valk, maar als je eens een totaal andere sfeer wilt dan kun je ook kiezen voor de rustgevende, intieme sfeer van De Zwanenhof in Zenderen. Het voormalige retraitehuis van de paters van Redemptoristen biedt uitstekende, moderne zakelijke faciliteiten, maar dan wel in een totaal unieke ambiance.
Het Zwanenhof werd in 1927 geopend als onderkomen voor Twentse katholieken die hier terecht konden voor bezinning en innerlijke vorming, zoals dat zo mooi genoemd werd. Vanaf 1963 stond het klooster van de paters Redemptoristen ook open voor niet-kerkelijken en ging het Bezinningscentrum De Zwanenhof heten. Uiteindelijk verkochten de paters in 2012 hun eigendom. Nog steeds komen mensen hier voor rust en bezinning, maar De Zwanenhof heeft zich intussen veel breder ontwikkeld dan alleen een retraitehuis en spiritueel centrum.
Unieke sfeer
Met name zorggerelateerde en educatieve organisaties houden in het landelijk gelegen complex regelmatig zakelijke bijeenkomsten, variërend van symposia, trainingen, workshops tot feestelijke recepties en festivals. Maar directeur-eigenaar Ronald Helder wenst dat veel meer bedrijfstakken gebruik maken van de faciliteiten die het voormalige kloostergebouw biedt. Er zijn voldoende zalen en vertrekken waar diverse business-to-business bijeenkomsten gehouden kunnen worden. Compleet uitgerust met een beamer, flip-overs koelkastjes en elke andere zakelijke voorziening waar behoefte aan is. Ook is er een professionele horeca-keuken die maaltijden voor veel personen kan bereiden.
Het grote verschil maakt de sfeer, de ambiance van De Zwanenhof. “Wij bieden
een totaal andere beleving dan bijvoorbeeld een business-ruimte bij Van der Valk”, zegt Helder. “De ligging in landelijk gebied, de ruimte en rust die je hier ervaart, maar toch de centrale ligging vlakbij de A35, is bijzonder. Deelnemers aan een zakelijke bijeenkomst kunnen in het prachtige Twentse landschap even hun hoofd leegmaken met een wandeling of fietstocht. Daarvoor hoef je dan niet in de auto te stappen om naar een natuurgebied te rijden.”
Om aspecten als natuur en rust nog extra cachèt te geven, is Het Zwanenhof officieel uitgeroepen tot landgoed. Dat betekent dat het centrum circa vijf hectare landschap minimaal 25 jaar in haar bezit heeft,
waarmee het voortbestaan ervan voorlopig is gegarandeerd. Medewerkers zijn bezig om een grote beleef- en bewegingstuin aan te leggen. “We hebben een groot buitenterrein tot onze beschikking waar je bijvoorbeeld workshops kunt houden, in combinatie met sport- en bewegingsactiviteiten”, aldus Helder. Daarnaast worden er dierenweides en visvijvers aangelegd.
Uiteraard is Het Zwanenhof ook nog steeds in gebruik als huis voor mensen om tot rust te komen en te herstellen na een zware periode van bijvoorbeeld ziekte of burn-out. Er zijn tientallen kamers en appartementen waar mensen voor een bepaalde periode verblijven. Ook zijn er ruimten voor dagbesteding van lichtgehandicapten. “We gaan niet op voorhand groepen bezoekers en bewoners scheiden, maar als een bedrijf die in De Zwanenhof een zakelijke bijeenkomst wil organiseren, een bepaalde mate van privacy wenst, dan is dat mogelijk. Elke zaal heeft een aparte ingang, dus besloten bijeenkomsten zijn zeker te organiseren”, besluit Ronald Helder. <
“Het grote verschil maakt de sfeer, de ambiance van De Zwanenhof”
Deze pagina wordt samengesteld in samenwerking met Siebert & Wassink, dé executive search specialist van ondernemend Oost-Nederland, met expertise op het snijvlak van organisatieontwikkeling, werving & selectie en assessments.
Peter is sinds februari 2023 in dienst bij TKF als Sr. Business Controller. Peter is de link tussen de financiële afdeling en de operatie, hij is verantwoordelijk voor het optimaliseren en uniformiseren van de verschillende processen waaronder productie. Peter adviseert en ondersteunt collega’s met onder andere rapportage van dashboards, prognoses en budget. TKF ontwikkelt, produceert, installeert en controleert kabels en kabeloplossingen en maakt onderdeel uit van technologiebedrijf TKH Group NV. In 1930 opende TKF haar deuren en inmiddels is de organisatie uitgegroeid tot een toonaangevend en vernieuwend bedrijf in de internationale markt, gespecialiseerd in Telecom, Building en Industrial Solutions.
Te Koppele B.V. is een gerenommeerde technische groothandel, gespecialiseerd in ijzerwaren, gereedschappen, bouwbeslag, klimmaterialen en meer. Vanuit de hoofdvestiging in Eibergen en afhaalvestigingen in Lochem en Winterswijk richt men zich op professionele afnemers in de bouw en industrie in de regio. Karin is o.a. verantwoordelijk voor het commerciële resultaat van de organisatie. Door de resultaatgerichte aanpak bevordert ze de samenwerkingen met de collega’s van inkoop en supply chain. Te Koppele kijkt vooruit en wil met een vernieuwende strategie en met de komst van Karin haar ambities voor de toekomst verder concretiseren.
Als Financieel Directeur (CFO) van RTM-Group in Gildehaus, is Peter medeverantwoordelijk voor de verdere uitbouw, doorontwikkeling en professionalisering van de organisatie, waarbij de vertaalslag van financiële data naar strategie een belangrijke schakel is. Hij is verantwoordelijk voor het analyseren, vastleggen en prognosticeren van operationele, commerciële en financiële vraagstukken. De RTM-Group is een groep van professionele bedrijven gespecialiseerd in de aanleg van ondergrondse infrastructuur. De onderneming levert een compleet pakket aan diensten, van ontwerp en engineering tot het aanleggen en verbinden van kabels en leidingen om daarmee haar klanten volledig te ontzorgen.
Shendly is de pionier en aanjager van productinnovaties, procesoptimalisaties en de verdere professionalisering van de organisatie. Twee “R” Recycling Groep is één van de oudste bedrijven in Nederland dat zich heeft gespecialiseerd in de recycling van steenachtige materialen. Binnen meerdere locaties in Nederland verwerkt men bouw gerelateerde, steenachtige afvalstromen naar nieuwe grondstoffen. Shendly ondersteunt de bedrijfsleiders bij bijzondere product gerelateerde vraagstukken en bij het inrichten en optimaliseren van de 6 productielocaties. Hij is onderdeel van het managementteam en is vraagbaak en sparringpartner voor de directie gericht op de te voeren visie en innovaties.
Als Commercieel Directeur is Leon samen met de DGA verantwoordelijk voor de commercie, het aansturen van het salesteam en het optimaliseren van de interne processen. In deze functie ontwikkelt hij zijn eigen salesplan en verkoopstrategie, die aansluit op de visie van Woodteq Houtconstructies. Woodteq Houtconstructies maakt hoogwaardige houtbouwprojecten voor de woning- en utiliteitbouw: van wanden, vloeren en daken tot complete constructies van hout. Vanaf de eerste schets tot en met de oplevering werkt de organisatie met passie aan deze projecten.
Karin van Olffen –Commercieel Manager bij Te Koppele
Leon Scholten –
“Vanaf dag één dat de werknemer zich ziek meldt zitten we er in de positieve zin van het woord bovenop”, benadrukt casemanager Jasmijn Giesen van InMotion de kern in de succesvolle strategie van het Twentse bedrijf. Sinds 2019 specialiseert ze zich, naast andere arbeidsgerelateerde diensten, in verzuimmanagement en begeleiding.
InMotion voert een veel strakker verzuimbeleid dan de grotere arbodiensten. “Omdat we vanaf dag één van de ziekmelding in contact staan met de werknemer en werkgever weten we wat er aan de hand is en maken we een risico-
inschatting”, legt Giesen uit. “Door deze inschatting kunnen we, als dat nodig mocht zijn, al binnen 48 uur een eigen bedrijfsarts inschakelen. We horen van klanten, die eerder bij de grotere arbodiensten waren aangesloten, dat deze na de ziekmelding veelal geen tot weinig actie ondernemen. Hierdoor komt het vaak voor dat de eerste actie c.q. contact pas ingezet wordt in week zes van het ziekteverzuim. Dan gaat de
bedrijfsarts de probleemanalyse opstellen”, aldus Giesen.
Snel en adequaat ingrijpen
Volgens de casemanager, die alle klantcases bewaakt en monitort, is snel en adequaat ingrijpen noodzakelijk om langdurig en repeterend ziekteverzuim in te dammen. Daarvoor heeft InMotion negen medewerkers aan boord die diverse functies
“Vooral in het korte ziekteverzuim scoren we goed en weten we het verzuim aantoonbaar terug te dringen”
Actuele cijfers van het CBS over ziekteverzuim bij Nederlandse werkgevers stemden niet zo vrolijk. In het derde kwartaal van vorig jaar steeg het verzuim naar 5 procent en dat was voor de laatste keer zo hoog als over dezelfde periode in 2000 en 2001. Maar er zijn gelukkig ook positieve geluiden! Want met haar concrete, snelle en voortvarende aanpak weet het Enschedese bureau InMotion het ziekteverzuim bij haar klanten gemiddeld onder de 3,5% te houden.
vervullen: van casemanager, arbeidsdeskundigen, bedrijfsartsen tot en met jobcoaches en loopbaanbegeleiders. Giesen licht toe: “We werken met een geautomatiseerd verzuimsysteem dat in elke fase registreert welke acties zijn ondernomen. Daardoor hebben we zeer goed zicht op structureel verzuim en kunnen we snel en doelgericht anticiperen.”
Binnen de grenzen van de Wet Verbetering Poortwachter werkt InMotion systematisch aan het terugdringen van het ziekteverzuim. Op de eerste dag van ziekmelding krijgt de werknemer al een telefoontje van het bedrijf
om een eerste indicatie te krijgen wat er aan de hand is. Indien nodig wordt dan al een bedrijfsarts ingeschakeld. Deze arts zorgt eventueel voor een doorverwijzing naar de eerstelijns zorg of als het om psychische klachten gaat een psychosociale hulpverlener. “Conform de Wet Verbetering Poortwachter stelt de bedrijfsarts zes weken na de ziektemelding de probleemanalyse op in overleg met de werknemer in kwestie. Maar in die tussentijd is in elk geval al de eerste terreinwinst geboekt. Vooral in het korte ziekteverzuim scoren we goed en weten we het verzuim aantoonbaar terug te dringen”, besluit Jasmijn Giesen.
Menselijke maat
Giesen benadrukt dat de menselijke maat altijd centraal staat in het contact met de werknemer en werkgever. “Ons contact met beide partijen is nauw. Dat is niet bedoeld om de zieke werknemer op te jagen, maar we denken mee hoe we het herstel kunnen bevorderen om hem of haar weer (gedeeltelijk) terug te brengen in het arbeidsproces. We geven de aandacht die de werknemer verdient.” <
Veilige en efficiënte rij- en looproutes in bedrijfshallen, parkeergarages of magazijnen. Het is essentieel voor een optimale logistiek. RapidLine is hierin specialist. Het in Raalte gevestigde bedrijf voorziet grote bedrijfshallen van de juiste belijning, verkeersborden en aanrijdbeveiliging. Voor de belijning maakt RapidLine onder meer gebruik van een bijzondere coating, gebaseerd op UVtechniek. “Bedrijven en instellingen zijn onze doelgroep, daarmee zijn we uniek in Nederland”, aldus bedrijfsleider Collin Holtmaat.
Belijning op de vloer van grote bedrijfshallen met het oog op veiligheid en optimale logistiek. Het is heel belangrijk, maar toch niet het eerste waar mensen op letten als het om dergelijke hallen gaat. Wellicht is dat de reden dat RapidLine bij het grote publiek niet heel bekend is. Zelfs niet in het oosten
van het land. “Dat moet nu maar eens veranderen”, lacht Collin Holtmaat.
Hij zegt het met een dikke knipoog. Want Holtmaat begrijpt heel goed dat RapidLine in een heel specifieke markt werkzaam is en dat het geen bedrijf is dat enorm in de picture
staat. Dat is ook niet perse nodig. “Het gaat supergoed, we hebben enorm veel werk en grote opdrachtgevers door het hele land. Veiligheid is tegenwoordig een belangrijker item dan ooit, zeker ook in het bedrijfsleven. Daar leveren wij met ons werk een mooie en belangrijke bijdrage aan. Daar gaat het om.”
RapidLine is in 2011 gestart in Luttenberg, puur als bedrijf voor belijning van vloeren in bedrijfshallen. Inmiddels levert het Overijssels bedrijf ook verkeers- en tekstborden en aanrijdbeveiliging. Niet op de openbare weg, maar alles in en om bedrijven en instellingen. Vier jaar geleden is RapidLine verhuist naar een mooi pand aan de Overkampsweg in Raalte. Daar werken inmiddels 15 mensen.
Holtmaat: “Zo’n 70 procent van het werk dat wij doen is binnen, in grote bedrijfshallen. Alles met als doel de vervoersbewegingen binnen een bedrijf zo efficiënt en veilig mogelijk te laten verlopen. Er zijn meer belijningsbedrijven in Nederland, maar wij zijn de enige die zich specifiek op de bedrijvensector richt. En daarin doen we dus alles, belijning, bebording, aanrijdbeveiliging. Maar ook de voorbehandeling van de ondergrond, zodat de belijning optimaal hecht. Onze klant heeft nergens omkijken naar.”
Deskundigheid
Advies is daarin een belangrijk aspect, zegt Holtmaat. “We krijgen vaak tekeningen van een nieuwe klant, met de situatie in de hal en wat zijn wensen zijn. Maar wij gaan altijd op locatie kijken en brengen de hele logistiek nauwkeurig in kaart. Vanuit onze ervaring en deskundigheid maken wij dan een totaalplan.” Belangrijkste daarin is duidelijkheid voor iedereen en dat mens en verkeer worden gescheiden.
Holtmaat: “Voetpaden afscheiden van rijpaden, dat is logisch. Maar soms kruisen die elkaar. Hoe doe je dat? Bedrijven denken dan vaak aan een zebrapad, maar dan heeft de voetganger voorrang, terwijl een bedrijf eigenlijk liever de productie voorrang geeft. Dan kiezen we bijvoorbeeld voor een overgang met haaientanden, waarvoor de voetganger moet wachten. Het zijn
ogenschijnlijk simpele voorbeelden, maar je moet er wel van bewust zijn. Verder is het uiteraard essentieel dat nooduitgangen en brandvoorzieningen vrij blijven.”
RapidLine komt het meest bij bestaande bedrijven. Bijvoorbeeld wanneer vanwege uitbreiding of verbouwing, de belijning moet worden aangepast. Maar ook zijn er simpelweg nog steeds bedrijven die de belijning niet optimaal geregeld hebben. Onverstandig, zegt Holtmaat.
“Je moet als bedrijf alles doen om je werknemers te beschermen. Mocht er een keer iets misgaan, dan is dat het eerste wat de Arbo gaat onderzoeken: hoe is de veiligheid geregeld? Is er alles aan gedaan om ongelukken te voorkomen? En daarvoor is belijning een hele belangrijke, maar ook relatief makkelijke oplossing.”
Doel is overigens niet enkel veiligheid, benadrukt Holtmaat.
“Veiligheid is tegenwoordig een belangrijker item dan ooit, zeker ook in het bedrijfsleven“
“Het gaat ook om optimaliseren van je productieproces. Machines beschermen door belijning of aanrijdbeveiliging, maar ook maken we opstelvakken, die precies de oppervlakte hebben van een vrachtwagen. Is het vak vol, dan weet je dat de vrachtwagen dat dan ook is.”
Andere technieken die RapidLine vaak toepast zijn bijvoorbeeld LED-projectie en Glow in the Dark. Holtmaat: “LED-projectie is een uitstekende oplossing wanneer normale belijning extreem snel slijt of slecht zichtbaar is. Met Glow in the Dark-belijning blijven de vluchtroutes naar de nooduitgang ook in het donker goed zichtbaar. Veilige en efficiënte processen in je bedrijf, daar gaat het om. Vanuit onze deskundigheid helpen wij daar graag aan mee.” <
RapidLine maakt bij het aanbrengen van belijning in bijna de helft van de opdrachten gebruik van een innovatief en gepatenteerd coatingsysteem dat wordt aangebracht met UV-belichting. Hierbij wordt gebruik gemaakt van SolidLux Instant Coating. SolidLux is een vloercoating van verfproducent Koninklijke Van Wijhe Verf in Zwolle. Het betreft in deze techniek een basiscoating en een toplaag, die beide worden uitgehard door middel van UV-straling. Een techniek die veel vakmanschap vereist.
“Bij RapidLine hebben we goed opgeleide en ervaren applicateurs die het aanbrengen van de UV-coating perfect beheersen”, zegt Collin Holtmaat. Het grote voordeel van UV-coating is dat het direct na het aanbrengen volledig is uitgehard én honderd procent belastbaar is. De coating is bovendien zeer slijtvast. “Slijtvaster bestaat niet”, benadrukt Holtmaat.
‘SolidLux Coating werkt met de snelheid van het licht’, is de treffende slogan die RapidLine en SolidLux graag voor deze
techniek gebruiken. Holtmaat legt uit: “In veel bedrijven word 24/7 gewerkt. Dan is het een uitdaging om vloerbelijning aan te brengen zonder de werkzaamheden stil te hoeven leggen. Met SolidLux Instant Coating kunnen we dit probleem tackelen. Ruimtes kunnen tijdens het belijningswerk gewoon in gebruik blijven, want de nieuwe belijning is vrijwel meteen weer volledig belastbaar, zowel chemisch als mechanisch. Dit is een ideale oplossing voor bijvoorbeeld openbare ruimtes en productiehallen, maar het werkt ook perfect in koel- en vriescellen. Minimale overlast, maximale tijdwinst, zeggen wij altijd.”
Volledig oplosmiddelvrij
Een belangrijk voordeel van UV-coating met SolidLux is verder dat het geurloos is, tegen vocht kan en dat het geen oplosmiddelen bevat. “Dus het is een ook heel goede techniek voor in de voedingsindustrie. Ik ken een voorbeeld van voedingsproducenten bij wie ooit belijning werd aangebracht met reguliere lak. Daar moesten de volgende dag alle producten worden weggegooid, vanwege die oplosmiddelen.”
Bij heel veel bedrijven is de afdeling Inkoop afgeschaft. En dat is in deze tijden niet altijd een voordeel. Kijk bijvoorbeeld naar de energiemarkt, die op dit moment natuurlijk erg in de belangstelling staat. Voor welke energieleverancier moet je kiezen? Kun je überhaupt kiezen? Jazeker!
In het verleden werkte ik als adviseur voor grote energiebedrijven, die de zakelijke markt bedienen: Essent en Vattenfall. Tegenwoordig noem ik mezelf energieregisseur. We kijken bij Jonghuis Advies namelijk naar veel meer dan alleen de afname van stroom en gas. Dat doen we nu zo’n twee jaar, waarbij we onze klanten helpen aan meer informatie en diepgang op het gebied van energie.
Tegenwoordig is verduurzaming letterlijk een hot issue. Wij houden de meters in de gaten, kijken naar het verbruik. Maar we maken bijvoorbeeld ook combinaties tussen verschillende klanten bij leveranciers, zodat we nog meer voordeel kunnen bieden. Massa is kassa. Zo kunnen kleine ondernemers profiteren van het inkoopvolume van onze grote klanten.
Gaat het een ondernemer puur om de prijs, dan kiezen we voor de goedkoopste leverancier op dat moment. Maar wil hij groene energie, dan kiezen we de groenste stroom en gas. Wil jij flexibel, dan opteren we voor een flexibel contract. Iedere klant heeft eigen, specifieke behoeften. Als energieregisseur brengen we die in kaart.
Dat kan ook verder gaan dan de bovenstaande logische voorbeelden. Sommige klanten willen juist zoveel mogelijk gemak, terwijl anderen gaan voor overzicht. Energiemaatschappijen hebben vrijwel allemaal portals, maar de een gaat alleen voor de basis, de ander voor alle details. Vergelijk het met auto’s: sommige mensen zijn tevreden met een degelijke middenklasser – een ander wil een Mercedes. Of een Ferrari.
Iedere ondernemer die energie nodig heeft, mag mij benaderen. Van de slager op hoek tot Quote 500-leden. En ik kan mensen op een briefje geven dat wij ze een passend contract kunnen bieden. Ja, óók voor een langere termijn – voor bijvoorbeeld 3 jaar. Of 5. Of zelfs 6.
Wij zijn graag de inkoopafdeling van bedrijven, die ze nu zo node missen. In ieder geval als het om slimme inkoop van energie aankomt. <
Erwin Agterhuis
VNO-NCW Midden versterkt het vestigingsklimaat en komt op voor de belangen van leden. Maar de vereniging doet meer. Door te verbinden aan projecten kunnen ondernemers een beroep doen op een breed scala aan praktische ondersteuning in de dagelijkse bedrijfsvoering. Een mooi voorbeeld is het project NLwerktaanwerk, dat concrete hulp biedt bij vragen over instroom, uitstroom en doorstroom van personeel.
“Sturen op karaktereigenschappen, niet op competenties”
Krapte op de arbeidsmarkt is een breed gedragen probleem bij werkgevers. Bij De Eijk Groep kunnen ze erover meepraten. Met 150 werknemers verspreid over 3 vestigingen (Utrecht, Almere en Apeldoorn) pakt het bedrijf alles aan wat met ontwerp,
inrichting en onderhoud van buitenruimte te maken heeft. Bedrijfsleider Arnold Pasman van Eijkelboom BV in Apeldoorn, één van de bedrijven van De Eijk Groep, ervaart dagelijks de gevolgen van te weinig aanbod van werkzoekenden. Vooral vakkrachten met een groendiploma op mbo-4 niveau zijn schaars.
Groene generatie
Waarom de instroom zo moeilijk is? Pasman legt de vinger op de zere plek. “Het heeft veel te maken met een terugloop in aanmeldingen in groenonderwijs.” Hij ervaart een tendens onder jongeren, gestimuleerd door ouders, om voor een baan in ‘het management’ te gaan. Een vakopleiding
volgen en handen uit de mouwen steken zijn niet van deze tijd én het imago van de sector is veranderd. Pasman ziet hoe dit gevolgen heeft voor het opleidingsaanbod. “Enerzijds begrijp ik het dat onderwijsinstellingen opleidingen waar weinig vraag naar is samenvoegen of afstoten, maar anderzijds: de gevolgen zijn groot. Jongeren in deze omgeving die voor de bosbouw of een hoveniersopleiding willen kiezen, krijgen nu met ondoenlijke reistijden te maken. Dat weerhoudt ze in hun keuze. En zo kom je in een neerwaartse spiraal. Maar”, voegt Pasman eraan toe, “ik denk dat er een kentering gaande is. ‘Groen’ staat nu hoog op de agenda, er is veel maatschappelijke aandacht voor leefbaarheid in de wijken, voor biodiversiteit, klimaat.”
Weerbarstige praktijk
Naast jongeren die via stages of een leerbaan bij Eijkelboom aan de slag gaan, zet het bedrijf sinds jaar en dag de deuren open voor mensen met een arbeidsbeperking, Wajongeren en zij-instromers. Een deel daarvan kan snel aan het werk met ondersteuning en coaching, een ander deel – vooral de zij-instromers – heeft
werkervaring in een andere sector opgedaan, is wat ouder en is graag bereid tot omscholing. De Eijk Groep, koploper in sociaal ondernemen (PSO-trede 3) is hier blij mee, maar in de praktijk blijkt het opleidingsniveau en het werk vaak anders dan verwacht. Het is veel fysiek bezig zijn, in weer en wind, en de theorie wordt onderschat.
Betrouwbaar, betrokken, behulpzaam
Met de uitstroom van medewerkers bij De Eijk Groep zit het wel goed. Die is laag, dankzij een mix van aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en open bedrijfscultuur. Vooral het kleine verloop onder de voormannen en tweede mannen (of vrouwen) valt op. “Gelukkig maar, want juist voor deze functies zijn moeilijk mensen te vinden” weet Pasman. “Een goed loon is één component van aantrekkelijk werkgeverschap, maar er is meer. We hechten aan onze kernwaarden: betrouwbaar, betrokken en behulpzaam en daar handelen we naar. Het is de basis voor de structuur en cultuur in ons bedrijf. Onze organisatie is daarom plat en overzichtelijk
ingericht, we werken in kleine teams en sturen op karaktereigenschappen, niet op competenties. Dat bindt mensen. Er is aandacht voor elkaar en bereidheid de ander te helpen.”
Vitale werknemers
“Saamhorigheid stimuleren we ook door bijvoorbeeld vierwekelijks een ‘happy hour’ te organiseren en door medewerkers te betrekken. We vragen ze bijvoorbeeld ‘Hoe ga jij ervoor zorgen dat je gezond je pensioen gaat halen en wat kan Eijkelboom voor je doen?’ Daar praten we dan over tijdens De Eijk Academie, een jaarlijkse dag waarop we met alle 150 werknemers samen werken aan het thema. Reacties en ideeën verwerken we in concrete afspraken en acties. Zoals afspraken met een landelijke sportschoolketen en honoreren we de wens om vers fruit beschikbaar te stellen.”
Het advies van Pasman richting collegaondernemers over instroom en behoud van werknemers is: “Investeer in je mensen én in de materialen waar zij mee werken. Goed gereedschap maakt het werk leuker en makkelijker. Zo houd je enthousiaste en vitale medewerkers.” <
Onlangs was ik aanwezig bij de Bilderbergconferentie, georganiseerd door VNO-NCW, met als thema ‘tussen polarisatie en polderen’. Verschillende sprekers, van politici tot wetenschappers, gaven aan waarom het juist wel of juist niet belangrijk is om te polariseren dan wel te polderen. Beide woorden hebben inmiddels in onze samenleving een negatieve betekenis gekregen. En dat vind ik jammer, want beide zijn noodzakelijk. Bij polariseren denken we aan tegenstanders die het niet met elkaar eens kunnen worden en in hun standpunten de scherpte van het debat opzoeken. Bij polderen proberen partijen met elkaar tot een oplossing te komen die zich in het midden verhoudt en die daardoor volgens velen vlees noch vis is. Maar soms is het waard om te vechten voor een standpunt en is het nodig om de randen op te zoeken om zo een punt te maken. In andere gevallen kunnen beide partijen door water bij de wijn te doen een gezamenlijk resultaat behalen.
In verkiezingstijd zie je dat partijen juist die scherpte opzoeken om hun kiezers ervan te overtuigen vooral op hen te stemmen. En dragen ze op die manier dan niet bij aan de polarisatie waarvan ze zelf vinden dat die er niet of minder moet zijn? Om dan vervolgens na de verkiezingen te verkondigen dat we het vooral samen moeten doen. Ik denk zelf dat we het vaker met elkaar eens zijn dan we dat beseffen. Er is helemaal niemand die mensen in armoede wil laten leven, die geen huizen wil bouwen voor diegene die dat nodig heeft, die niet de beste zorg wil hebben voor diegene die dat nodig heeft en die niet meer politie op straat of leraren voor de klas wil. En op een enkele partij na wil niemand racisme of discriminatie. Eigenlijk willen we op de meeste onderwerpen allemaal hetzelfde. Waar we het niet altijd over eens zijn is de weg ernaartoe.
Wat er bij polarisatie, dus bij tegenstellingen, wel vaak gebeurt is dat partijen zich op een onfatsoenlijke manier uiten. Zich niet baseren op feiten en zonder kennis van zaken zomaar iets roepen. Of schreeuwen eigenlijk. Kritiek mag, reageren zeker ook. Maar laten we dat wel op een fatsoenlijke manier doen, bij de feiten blijven en ervan uitgaan dat iets positief bedoeld is. Op die manier komen we zowel polderend als polariserend verder! <
