Kijk op Oost-Nederland editie 261

PLB GROUP

Twentse metaalbewerking

maakt zich toekomstbestendig

SIEBERT & WASSINK

Sparringpartner en trusted advisor

AKROH INDUSTRIES

Innovatieve kunststofproducent

investeert in nieuwe ontwikkelingen

Bij Metaalketen Hengelo willen we meer zijn dan een groothandel in metalen. Natuurlijk zorgen we ervoor dat we onze klanten snel de juiste materialen kunnen leveren, maar we gaan verder. We beschikken bijvoorbeeld over

moderne zaagmachines waarmee we aluminium volgens klantspecificatie op maat zagen. Het is weer zo’n typisch voorbeeld van onze missie om een onmisbare rol in het proces van onze klanten te zijn.

Logistiek medewerker zagerij Eray Yaman

“Ik vind het iedere keer weer een uitdaging om onze kwaliteit te waarborgen en verwachtingen te overtreffen”

BEDRIJFSLEVEN

OOST-NEDERLAND BLIJFT ZICH ONTWIKKELEN

De vakantieperiode ligt weer achter ons. Een tijd vol rust en nieuwe inzichten, die inmiddels weer plaats heeft gemaakt voor de realiteit van de dag. Doorgaan op dezelfde voet als voorheen is er echter niet bij voor een ondernemer. Stilstand is achteruitgang, zo luidt het bekende adagium niet voor niets. Aan de daadkracht en inventiviteit van de bedrijven in Oost-Nederland zal het echter niet liggen. Evenmin aan hun nooit aflatende ambitie om te verbeteren. In deze editie geven we u een inkijkje in de uitdagingen, plannen en strategische keuzes van ondernemers uit onze regio.

De Twentse metaalbewerking ontwikkelt en moderniseert zich in een dynamische wereld. Vier mkb-bedrijven met een grote diversiteit aan producten, expertise en kennis staan model voor deze transitie: Heerbaart Jongman, Farmax, VMB Metaalconstructies en Metaalbewerking Twente. Allen maken ze verschillende producten en bedienen ze andere afzetmarkten, maar het leveren van kwaliteit en betrouwbaarheid hebben ze gemeen. Het viertal heeft nog een gemeenschappelijk kenmerk: ze maken deel uit van de holding PLB Group.

Verdienen aan de zon

Voor de transportsector gaat er heel wat veranderen. Na 2025 worden de uitstootregels voor transport in de grootste binnensteden van ons land behoorlijk aangescherpt. Elektrisch vervoer wordt dan, en zeker na 2030, de norm. Vervuilende vrachtauto’s mogen er dan niet meer in. “Met ons programma Laden op Zon bieden wij dé duurzame totaalaanpak”, zegt directeur Gerard de Ruiter van Zonnegilde. “Laden op Zon is niet alleen duurzaam omdat de transporteurs groen gaan rijden, maar ook omdat het hen geld oplevert!”

ONZE PARTNERS:

Bezorgers van de glimlach

Aandacht voor je medewerkers en je vaste klanten. Denk aan een kaartje, een presentje, een gelukwens. De ontvanger waardeert het enorm. Het klinkt vanzelfsprekend, maar door tijdgebrek schiet het er toch vaak bij in. Met ‘Happymaker’, de nieuwe giftshop voor bedrijven, kan je dat voorkomen. Werkgevers geven online de opdracht, Happymaker zorgt dat er de volgende dag een heel persoonlijk presentje bij de medewerker of klant in de bus ligt, in de huisstijl van het bedrijf. “Mensen worden er echt blij van.”

Neus voor technische ontwikkelingen

Voorop lopen in technische ontwikkelingen: Croonwolter&dros heeft er een neus voor. Van een energieneutrale sluis en de eerste tunnel op gelijkspanning, tot het engineeren van stoominstallaties en het leveren van cybersecurity: vanuit twintig vestigingen wordt dagelijks een belangrijke bijdrage geleverd aan de energietransitie én maatschappelijke impact gemaakt. Wij spraken op vestiging Enschede met regiodirecteur Paul Schaap en commercieel manager Geraldo Meijerink.

U merkt het al, aan bijzondere verhalen weer geen gebrek. OostNederland is een schatkamer vol indrukwekkende ondernemers, wiens verhalen inspiratie bieden voor velen. Ook uw verhaal brengen we graag onder de aandacht brengen van een groot publiek. Hoe dat eruit kan komen te zien, leest u in dit goedgevulde blad. Veel leesplezier! <

MARCO NEEP media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

PAGINA 34

SIEBERT & WASSINK: HÉT BUREAU IN EXECUTIVE SEARCH, ASSESSMENT EN ORGANISATIEADVIES

De wereld verandert razendsnel. Organisaties bewegen mee. En mensen ontwikkelen zich. ‘Siebert & Wassink helpt bij deze ontwikkeling van bedrijven en publieke organisaties. Met de mentaliteit van Oost-Nederland en een landelijk netwerk, versterken wij organisaties met talent’, vertellen partners Johan Siebert en Thijs Winkel enthousiast. <

PRIVATE BANKING VOOR PROFESSIONALS MET POTENTIEEL

Een fors startkapitaal? Voor young professionals met potentieel is dat niet meer nodig. Al met beperkte bedragen kunnen zij terecht bij het in Hengelo gevestigde Delen Private Bank voor vermogensbeheer en financiële planning. <

PAGINA 30

‘WE KIJKEN VOORUIT NAAR EEN DUURZAME TOEKOMST’

De Netterden Groep vierde in september een bijzondere mijlpaal: in het Achterhoekse Netterden wordt al vijftig jaar zand en grind gewonnen. Vandaag de dag zijn er maar liefst acht winningen in Nederland en Duitsland. Het jubileum is een mooie gelegenheid om met directeuren Anique Wieggers en John Orriëns terug te kijken, maar vooral vooruit: naar een duurzame toekomst. <

BIJ PENTAIR IN ENSCHEDE STAAT DUURZAAMHEID VOOROP

De Enschedese vestiging van Pentair is een van ‘s werelds meest gerenommeerde pioniers op het gebied van membraan technologie. “Met onze decennialange ervaring leveren wij wereldwijd membraanfiltratieoplossingen die worden gebruikt voor het zuiveren van water- en afvalwater. <

WARME ONTVANGST IN SFEERVOLLE SHOWROOM VAN BRUGGEMAN KACHELSPECIAALZAAK

52

In een comfortabele zetel wegdromen voor een vlammend haardvuur… Het is geen droom, maar een ervaring die de bezoekers van Bruggeman Kachelspeciaalzaak in werkelijkheid kunnen beleven. Allerlei kachels en haarden pronken in vol ornaat in de showroom in Wesepe waar een warme ontvangst gegarandeerd is! <

PAGINA 62

THEMASPECIAL EEN NIEUWE MINDSET VOOR BETER LOKAAL SAMENWERKEN

Een carrière in de eigen regio voor jonge mensen, nauwe samenwerkingen met kennisinstellingen en regionale partners, maar ook met het bedrijf van de buurman: lokale samenwerking is een absolute must voor ondernemers die op zoek zijn naar een toekomstbestendige bedrijfsvoering in Oost-Nederland. Dat vergt een radicaal andere mindset: om talent binnen de regio te houden, is het misschien wel nodig medewerkers – periodiek –naar de buurman te laten gaan. <

PAGINA 69

Kijk op Oost Nederland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopoostnederland.nl Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkopoostnederland.nl Bladmanagement: Ed Klijnman Redactie: Tine van Knijff, Marcel van Rijnbach, Han Neijenhuis, Marc Kok, Peter Pels, Richard Tjalsma en anderen Fotografie: Ed Klijnman en anderen. Advertentie-exploitatie: Marco Neep, 06 54 96 37 31, m.neep@kijkopoostnederland.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst.

Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopoostnederland.nl

PAGINA

de enige echte

Nieuwe duurzame bedrijfshal voor Spikker Bouw

Een nieuwe grote bedrijfshal, waar prefab-onderdelen voor eigen projecten duurzaam en energieneutraal worden gemaakt. Dat stond nog op het wensenlijstje van Rob Spikker, directeur van aannemersbedrijf Spikker Bouw, gevestigd in Eibergen.

“Meegaan met de tijd is belangrijk in de bouwsector”, vertelt de directeur. “Regelgeving omtrent verduurzaming wordt regelmatig gewijzigd. Daarom moeten we effectief en snel kunnen bijsturen. In onze nieuwe grotere productiehal kunnen we hier goed mee uit de voeten. Op 1 augustus zijn wij verhuisd naar onze nieuwe locatie, waar ook een prachtig kantoor is gebouwd. Volledig nul op de meter en dus duurzaam met extra hoge isolatiewaarden. We zijn klaar voor de toekomst!”

Jonge talenten starten traineeship

Inkoop in regio Twente

Universiteit Twente, Hogeschool Saxion, de gemeenten Enschede en Hengelo en waterschap Vechtstromen hebben de handen ineengeslagen om een traineeship inkoop op te zetten. Aanleiding voor het initiatief was de krapte op de arbeidsmarkt rond publieke inkoop. Het traineeship staat in het teken van opleiden en kennismaken met verschillende organisaties uit de publieke sector.

Uit een grote groep belangstellenden zijn 5 trainees geselecteerd die kortgeleden zijn gestart bij een van de organisaties. De trainees zijn begonnen met een introductieweek, waarbij ze iedere dag een van de deelnemende organisaties bezochten. De duur van het traineeship betreft 2 jaar. In deze periode is een trainee drie keer voor een periode van acht maanden werkzaam bij een van de organisaties.

Nieuwe bedrijfspand Interlogic in Coevorden geopend

Op zaterdag 9 september opende transporten expeditiebedrijf Interlogic haar nieuwe pand op feestelijke wijze voor relaties, familie en vrienden. “Het was een zeer geslaagde dag waar we met trots op terugkijken”, aldus directeur Tobias van Rees.

Meer dan 175 genodigden hieven aan De Mars in Coevorden samen met Van Rees het glas. Naast een hapje en een drankje waren er verschillende activiteiten georganiseerd. De gasten kregen uitgebreid de kans een kijkje in de wereld van de logistiek te nemen. Naast een rondleiding was er een trucksimulator aanwezig. Ook aan de jongere bezoekers werd gedacht, met onder andere een springkussen en een knutselhoek.

De onderneming, oorspronkelijk in 2016 opgestart in Vriezenveen, heeft in de afgelopen jaren een grote groei doorgemaakt.

Sinds dit jaar bij De Wilgenweard: Escape Diner Key of Life

Escape Room én diner in één. Een unieke combinatie die nu te spelen is bij De Wilgenweard in Nijverdal. Escape Diner Key of Life leidt naar de geheimen van archeoloog Howard Carter en Toetanchamon. Wat is er gebeurd tijdens de vondst van de tombe van deze jonge farao?

Ga het avontuur aan met collega’s en ontdek de waarheid achter de vloek van de farao. Puzzels en raadsels leiden naar de Key of Life. Tussendoor wordt er een driegangendiner geserveerd in Midden-Oosterse stijl. Zo is er ruimte voor plezier, gezelligheid en teambuilding tijdens deze nieuwe activiteit. “Zeer geschikt voor een teamuitje”, vindt men bij De Wilgenweard.

Verhuizing biedt Robitex

moderne faciliteiten

Robitex, specialist in gifts en gadgets, is sinds augustus gevestigd in een nieuw, duurzaam en modern pand. Het nieuwe adres luidt Josink Kolkweg 15 in Enschede.

De beslissing om te verhuizen is voortgekomen uit ambitieuze groeiplannen

DIRECTIEWISSELING BIJ EEFTINK RENSING STAALBOUW

Marcel Eekelder is sinds 1 september niet meer in functie als directeur van de Eeftink Rensing Groep. Hij doet na 12,5 jaar, waarin hij deze rol met veel plezier en toewijding heeft vervuld, een stapje terug. “Door zijn inzet, samen met naaste

van Robitex. Het nieuwe pand biedt meer ruimte en mogelijkheden voor verdere uitbreiding, waardoor het bedrijf beter kan voldoen aan de groeiende vraag van haar klanten. Het betreft een strategische stap om de efficiëntie te verhogen en de dienstverlening aan klanten te verbeteren.

Moderne faciliteiten

Het nieuwe pand van Robitex is geselecteerd vanwege de “gunstige ligging en moderne faciliteiten”, stelt het bedrijf. “Daarnaast biedt het pand een inspirerende werkomgeving voor het team van zowel Robitex als Altijd Attentshop I by Robitex, met moderne kantoorruimtes en faciliteiten die de samenwerking en productiviteit bevorderen.”

collega’s en bouwpartners, zijn er veel mooie projecten tot stand gekomen”, meldt het bedrijf.

“In april dit jaar is zijn opvolger Martin Willemsen aangesteld, die per 1 september formeel tot directeur van Eeftink Rensing Staalbouw en Constructiewerk is benoemd.” Eekelder zal zeker tot het eind van 2023 voor een beperkt aantal uren per week op de achtergrond aanwezig blijven.

RUPSHOOGWERKERS VAN 11 TOT 31 METER

AUTOHOOGWERKERS TOT 30 METER OP B-RIJBEWIJS

TRUCKHOOGWERKERS TOT 90 METER.

Digitale revolutie in de gezondheidzorg:

innovaties, uitdagingen en de rol van de overheid

Hoe ziet de gezondheidszorg er in de toekomst eruit? Welke digitale innovaties vinden de komende jaren plaats? Wat is de impact op de rol van zorgverleners?

Een bloedprikrobot voor autonome bloedafname, kunstmatige intelligentie voor kankerscreening, een multisensor AI-module voor het privacy bestendig voorspellen van ongewenste gebeurtenissen in de zorg. De gezondheidszorg staat aan de vooravond van een ongekende transformatie aangedreven door digitale innovaties die de manier waarop we zorg verlenen en ontvangen zullen veranderen. Deze opkomende revolutie belooft niet alleen de efficiëntie en toegankelijkheid van de gezondheidszorg te verbeteren, maar ook de kwaliteit van leven van miljoenen mensen te verhogen.

Digitale innovaties zijn dan ook van groot belang om de uitdagingen in de gezondheidszorg aan te pakken en de zorg betaalbaar te houden. Echter, uit onderzoek van de UT blijkt dat Nederland achterloopt met het implementeren van digitale technologie in de gezondheidszorg. Volgens UT-hoogleraar prof. Dr. Lisette van Gemert-Pijnen is ‘digitalisering meer dan de inzet van technologie. Het gaat vooral om een andere manier van werken, waar visie, lef en regie voor nodig is’.

Het onderzoeksrapport van de UT legt de noodzaak bloot voor de overheid om een proactieve en organiserende rol hierin te pakken. Er is beleid voor de lange termijn nodig om innovatie te versnellen, waarbij zorginstellingen gestimuleerd moeten worden om te experimenteren en financiering van integrale zorg te vergemakkelijken.

Financiële steun in de vorm van subsidies kunnen de overgang naar een meer gedigitaliseerde gezondheidszorg vergemakkelijken. Zo biedt de EFRO Oost openstelling voor ‘(Gedeelde) Test- en Demonstratiefaciliteiten’ financiële ondersteuning voor het demonstreren en implementeren van (digitale) technologie.

Wij helpen u graag verder met ons Life Sciences & Health specialistenteam!

Lotte Zegger, Consultant Leap. The Innovation Agency

Twentse metaalbewerking maakt zich toekomstbestendig

De Twentse metaalbewerking ontwikkelt en moderniseert zich in een dynamische wereld. Vier mkb-bedrijven met een grote diversiteit aan producten, expertise en kennis staan model voor deze transitie: Heerbaart Jongman, Farmax, VMB Metaalconstructies en Metaalbewerking Twente. Allen maken ze verschillende producten en bedienen ze andere afzetmarkten, maar het leveren van kwaliteit en betrouwbaarheid hebben ze gemeen. Het viertal heeft nog een gemeenschappelijk kenmerk: ze maken deel uit van de holding PLB Group.

Het borgen van de continuïteit van de onderneming en het kunnen plegen van grote investeringen in een verdere doorontwikkeling vormen grote uitdagingen voor Heerbaart Jongman, Farmax, VMB en Metaalbewerking Twente. Alle vier bedrijven leveren hoogwaardige technische kwaliteit en er is wat dat betreft veel expertise onder het personeel. Men is in staat om snel te schakelen in de behoefte van de klanten vanwege de platte organisatie en flexibele werkhouding.

Het delen van kennis en gebruik maken van elkaars specifieke kwaliteiten is van groot belang. Volgens algemeen directeur Hans Dijk van Heerbaart Jongman, VMB Metaalconstructies en Metaalbewerking Twente heeft de holding wat dat betreft een meerwaarde, omdat het structurele groei

mogelijk maakt: “Samen zijn we sterker en zijn we tot veel meer in staat, waarbij dit ook zeker geldt voor onze samenwerkingen met partners buiten de PLB Group.“

waardoor commercieel anticiperen en opereren volgens Dijk echt noodzakelijk is.

“Het management moet echt focus hebben op waar de klant behoefte aan heeft en daarop inspelen. De metaalverwerkende industrie is meer een dienstverlener geworden in plaats van alleen maar een producent. De werkmaatschappijen willen hoogwaardige kwaliteit bieden tegen een goede prijs en niet concurreren op basis van laagste prijs.”

Financieel slagkrachtiger

Algemeen directeur Hans Dijk van Heerbaart Jongman, VMB Metaalconstructies en Metaalbewerking Twente

De orders komen niet meer als vanzelf binnen, zoals vroeger vaker het geval was,

Ondanks dat ze deel uitmaken van een holding blijven de vier genoemde metaalbewerkende bedrijven onder hun bedrijfsnaam bestaande en nieuwe klanten bedienen met hun eigen hoogwaardige producten en halffabrikaten. Maar onder de vlag van de nieuwe organisatie zijn ze

“Bedrijven moeten echt focus hebben op waar de klant behoefte aan heeft”

financieel slagkrachtiger om te investeren in onder andere automatisering, digitalisering en IT. “Zo kunnen de werkmaatschappijen meer investeren in data-analyse om bijvoorbeeld machine-learning toe te passen. Zodoende kunnen we slimmer en efficiënter werken”, aldus Dijk. “Als de werkmaatschappijen verder willen groeien, moeten ze een aantal facilitaire zaken moderniseren. Bijvoorbeeld op het gebied van IT-systemen. Het ERP systeem bijvoorbeeld is van groot belang om goed te meten en inventariseren wat je klant wil en van jou als toeleverancier verlangt. Lokaal

een ERP-systeem opzetten is inefficiënt en kost (te) veel geld. Dan is het efficiënter om dat in groepsverband te doen. Je kunt daardoor bepaalde zaken in de bedrijfsvoering van de werkmaatschappijen standaardiseren, waardoor je veel geld bespaart en klanten veel gerichter kunt bedienen.”

Meer

omzetgroei

Heerbaart Jongman bijvoorbeeld is het afgelopen jaar qua omzet met 35% gegroeid. Volgens Dijk is dat mede dankzij de holdingstructuur. “Het geeft personeel vertrouwen

dat Heerbaart Jongman toekomstperspectief heeft”, aldus Hans. “Ik vind het belangrijk dat het personeel gemotiveerd en met plezier bij ons werkt. Daarom geef ik ze veel eigenaarschap over hun taken en werkzaamheden. De werkgever moet er voor zorgen dat ze onder goede omstandigheden hun werk kunnen doen.”

Dijk heeft er alle vertrouwen in dat de Twentse metaalbewerkingssector zich kan blijven ontwikkelen. Ieder bedrijf heeft haar eigen specialisme met een grote diversiteit aan producten en kwaliteiten. “De mkb-

Lucien Perizonius en Hans Dijk

Alfons Sliederink, directeur Farmax

bedrijven richten zich vooral op nichemarkten die de grote verspaningsbedrijven links laten liggen. Daar zit onze kracht en dat moet je koesteren.”

Groei holding

Qua samenstelling heeft de PLB Group met de deelnemende bedrijven Heerbaart Jongman, VMB Metaalconstructies, Farmax en Metaalbewerking Twente zeker nog niet haar definitieve vorm bereikt. Medeinvesteerder Lucien Perizonius verwacht dat meer metaalverwerkende bedrijven uit de regio zich bij de holding gaan aansluiten.

“Omdat er een gebrek aan continuïteit dreigt doordat er geen DGA-opvolger gevolgen kan worden en men geen lening bij een bank kan afsluiten voor vervolginvesteringen. Als PLB Group willen wij die investeerder zijn in kennis en financiën. En tevens fungeren als verbinder in deze sector. Wij kunnen gezamenlijk de maakindustrie voor Twente behouden en versterken.” <

DE WERKMAATSCHAPPIJEN IN HET KORT

Farmax

• Farmax Metaaltechniek B.V. is het kloppende hart achter de Farmax (diep) spitmachines en houdt zich al meer dan 100 jaar bezig met het ontwikkelen en fabriceren van landbouwmachines voor de agrarische sector in binnen- en buitenland.

• 12 medewerkers

www.farmax.nl

Heerbaart Jongman

• Heerbaart Jongman Metaal B.V. is een specialist in het (groot) verspanen van bijzondere en gecertificeerde materialen in kleinere series. Vakmanschap en flexibiliteit zijn de basis voor een sterke positie als toeleverancier van de voedingsmarkt, de energiemarkt en toonaangevende machinebouwers. 25 medewerkers

www.heerbaart.nl

Metaalbewerking Twente

• Metaalbewerking Twente B.V. is de betrouwbare partner die in staat is om snel en kwalitatief hoogwaardige metalen onderdelen te produceren. Actief in met name de machinebouw, voor zowel nieuwe machines als spare-parts.

• 4 medewerkers

www.metaalbewerkingtwente.nl

VMB

• VMB Metaalconstructies ontwerpt, produceert en monteert constructiewerken voor haar klanten. Dit loopt uiteen van trappen en balustrades tot complete kraanbaanconstructies. De klanten zijn divers en actief in onder meer revisie en onderhoud, interieurbouw en waterzuivering. VMB is hierdoor in staat om snel te schakelen en heeft een brede expertise opgebouwd.

• 8 medewerkers

www.vmb.nl

DUURZAME ENERGIE-EXPERT ZONNEGILDE BIEDT

TRANSPORTBEDRIJVEN TOTAALOPLOSSING

Transporteurs rijden én Laden op Zon

De veertig grootste Nederlandse steden zijn duidelijk: vanaf 2025 mogen transportbedrijven alleen nog met schone, veelal elektrische, vrachtwagens de binnensteden in. ‘Met ons programma Laden op Zon bieden wij dé duurzame totaalaanpak’, zegt directeur Gerard de Ruiter van Zonnegilde. ‘Laden op Zon is niet alleen duurzaam omdat de transporteurs groen gaan rijden, maar ook omdat het hen geld oplevert!’

Nadat Zonnegilde uit Kampen al de bedrijfsdaken van Oegema Transport van zonnepanelen had voorzien, kwam het transportbedrijf uit Dedemsvaart met een groene vervolgvraag. ‘Oegema wilde met elektrische vrachtwagens gaan rijden, maar vroeg zich af hoe ze die konden opladen. Of wij hen hierbij konden helpen. Met alle expertise in zonne-energie die wij sinds 2013 hebben opgedaan, kan dat zeker’, vertelt Gerard enthousiast. ‘Als innovatief verduurzamingsbedrijf voor MKB-Nederland blijven we zo vooroplopen in zon-opslag-laden projecten voor bestaande en nieuwe opdrachtgevers.’

Eigen laadplein

In samenwerking met Oegema en Iwell als leverancier van het opslag- en energiemanagementsysteem, heeft Zonnegilde het concept voor Laden op Zon ontwikkeld. Hoe het werkt? ‘Bij Oegema hebben we, naast de zonnepanelen die groene stroom opwekken, ook een laadplein met acht oplaadpunten ingeregeld. Dat betekent dat ze de batterijen van hun elektrische vrachtwagens altijd op hun eigen terrein kunnen laden met 90 tot 270 kilowatt’, aldus Gerard.

Veel voordelen

Oegema Transport is er dolblij mee. ‘Want ze hebben de zekerheid dat ze op hun thuislocatie op elk moment hun trucks kunnen herladen. Bovendien is er een duidelijk kostenvoordeel. Als je je batterijen oplaadt met eigen opgewekte groene stroom, is dat veel goedkoper dan als je publiekelijk moet laden. Zo heb je lagere netto energiekosten en een voorspelbaar energietarief door zelf opgewekte stroom’, weet Gerard.

Omdat Oegema Transport ook haar CO2-footprint verlaagt, voldoet het direct aan de milieuvraag van de veertig grootste steden om nul procent emissie vanaf 2025. ‘Maar ook steeds meer grote bedrijven verlangen van hun leveranciers dat ze maatschappelijk verantwoord ondernemen en hun transport duurzaam uitvoeren. Het is voor transportbedrijven dus pure noodzaak om groen te gaan rijden.’

One stop shop

Zonnegilde levert een grote toegevoegde waarde, omdat Laden op Zon een totaalaanpak is. ‘Onze dienst is een one stop shop’, vertelt Gerard. ‘Zo geven we advies, helpen we bij de ontwikkeling, realiseren we het project en ondersteunen we ook op het gebied van het Energieprestatiecertificaat, asset management én de financiering.’

Oegema kon bij de investeringen voor de gehele installatie gebruikmaken van een aantrekkelijke bankfinanciering. ‘Bovendien hebben wij een stukje mee-geïnvesteerd’, zegt Gerard. ‘Waarom? Omdat wij hiermee

de klant ook zekerheid geven; we weten dat die investering zichzelf terugverdient.’

Duurzaam én geld verdienen Laden op Zon heeft nog meer voordelen. ‘Zo bieden we voor partijen met een te kleine netaansluiting een oplossing voor de grote netcongestieproblematiek’, aldus Gerard. ‘Een transporteur als E. van Wijk Logistics uit Giessen heeft hier bijvoorbeeld last van.

Maar dankzij het Laden op Zon-concept dat wij binnenkort bij E. van Wijk gaan realiseren, kan hij straks tóch altijd de batterijen van zijn duurzame vrachtwagens opladen. Netwerkcongestie of niet. Zo ondersteunen wij als Zonnegilde onze klanten in hun directe basisbehoeften. Dat doen we door slimme, duurzame oplossingen, waarmee onze klanten bovendien geld verdienen. Want diesel tanken blijft altijd geld kosten; met Laden op Zon ga je juist geld verdienen. Hoe mooi is dat!’

www.zonnegilde.nl <

"Diesel tanken blijft altijd geld kosten; met Laden op Zon ga je juist geld verdienen. Hoe mooi is dat!"

‘Dit betekent nog meer financiële dienstverlening voor onze klanten’

Al bijna twee jaar onderzoeken CSE Administratie Service in Emmen en OndernemersKompas of samenwerking voordelen oplevert voor beiden. Dat blijkt inderdaad zo te zijn: de partijen versterken elkaar en hebben daarom besloten nu naar buiten te treden met de aansluiting van CSE Administratie Service bij OndernemersKompas. Reden voor een gesprek met familie Wagenvoort en CSE Administratie Service-manager Albert van der Spoel.

Nico Wagenvoort, eigenaar

OndernemersKompas: “Ik ben in 1990 voor mezelf begonnen in de zakelijke dienstverlening. Dat heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld tot OndernemersKompas: één specialist in financiële zaken. Onder deze paraplu vallen een aantal bedrijven die elkaar versterken. Met deze groep kunnen wij klanten eigenlijk alles bieden wat zakelijke dienstverlening betreft. Naast vestigingen in het midden, oosten en zuidoosten van ons land, was het onze grote wens ook in het noordoosten vertegenwoordigd te zijn. Daarom zijn we erg content met de aansluiting van CSE Administratie Service in Emmen. Ik ben daarnaast blij dat twee van mijn drie kinderen,

Ton en Renée, in de organisatie meewerken. Daardoor kunnen we verder bouwen en bieden we continuïteit voor de toekomst.”

Continuïteit garanderen

Albert van der Spoel, manager bij CSE Administratie Service en verantwoordelijk voor de afdeling salarisverwerking, vertelt: “Onze directeur-eigenaar Bert Luchies ging ruim twee jaar geleden op zoek naar een partij die bij ons past. Niet alleen om bedrijfsopvolging te garanderen, maar ook om zich te verzekeren van behoud van identiteit en continuïteit voor medewerkers en klanten. Met de aansluiting bij OndernemersKompas is dat zeker het geval.”

Albert vervolgt: “Sinds ik hier 23 jaar geleden

kwam werken hebben we de salarisadministratie sterk uitgebouwd, zo ontzorgen we bijvoorbeeld ook administratie- en accountantskantoren. Zij brengen hun klanten bij ons onder voor de salarisadministratie omdat ze weten dat wij kwaliteit en continuïteit bieden. We hebben een hele vaste klantenkring, van wie velen al jaren klant bij ons zijn. De nauwe samenwerking met Loonvisie, één van de bedrijven onder de paraplu van OndernemersKompas, bevalt ons goed. We houden elkaar scherp wat betreft vaktechniek en actuele wet- en regelgeving.”

Elkaar versterken

Renée Wagenvoort, verantwoordelijk voor de

salarisverwerking bij Loonvisie en CSE Administratie Service: “We zijn echt een familiebedrijf. Dat wordt door veel MKBbedrijven en familiebedrijven in ons klantenbestand zeer gewaardeerd. Plus natuurlijk het feit dat wij een totaalpakket bieden: wij ondersteunen ondernemers vanaf de start van hun bedrijf tot het moment dat ze hun bedrijf overdragen.” Renée legt uit: “Loonvisie verzorgt salarisadministratie, personeelsadministratie en advies op het gebied van arbeidsrecht, HR, verzekeringen en verzuim. CSE Administratie Service verzorgt salarisadministratie, belastingadvies, jaarrekeningen, administratieve dienstverlening en interim-management. We hebben een aantal zaken gemeenschappelijk,

maar we leren ook van elkaar en versterken elkaar.”

Albert vult aan: Naast de verzorging van salarisadministraties vragen bedrijven ons ook om hulp als hun eigen werknemer op personeelszaken bijvoorbeeld tijdelijk uitvalt. Wij zorgen ervoor dat de salarisverwerking

en personeelsadministratie dan gewoon doorgaat. Bovendien ondersteunen we bij sollicitatiegesprekken, functioneringsgesprekken en afscheidsgesprekken. Indien gewenst stellen we ook vaststellingsovereenkomsten op. Zowel Loonvisie als CSE Administratie Service vormen hiermee echt een verlengstuk van de afdeling personeelszaken voor elke ondernemer.” Renée voegt toe: “Veel HR-zaken zijn tegenwoordig volledig geautomatiseerd. Werknemers kunnen met één druk op de knop digitaal de documenten oproepen die ze nodig hebben, vanuit hun eigen portaal. Wij zorgen ervoor dat alles daar correct in staat, de werkgever heeft hier geen omkijken naar.”

"Iedere ondernemer is anders en daarom is er voor iedereen een eigen weg. Wij weten de weg"

V.r.n.l.: Nico Wagenvoort, Albert van der Spoel, Renée Wagenvoort, Ton Wagenvoort

High-Tech Offset volgens Veldhuis Media

We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten. Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.

Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.

catologi en Dat kunnen we. Als geen ander.

Magazines en boeken drukken, dat kunnen we als geen ander.

Synergievoordelen

Ton, samen met Bert Luchies verantwoordelijk voor de CSE Administratie Service als administratiekantoor: “Ik houd me vooral bezig met financiële administratie, vanuit ACMA Administratiekantoor: ook één van de aangesloten bedrijven bij OndernemersKompas. Ik ben van ons drieën het meeste in Emmen, om mee te lopen met de CSE-processen en te kijken of we synergievoordelen kunnen behalen. CSE Administratie Service bestaat al meer dan veertig jaar en doet het hartstikke goed, evenals ACMA Administratiekantoor. We hoeven aan beide zijden dan ook niet drastisch zaken aan te passen. We kunnen wel zaken verbeteren in onze processen, zodat we elkaar nog meer versterken.” Ton vervolgt: “De slogan van OndernemersKompas is: Wij weten de weg. Wij zijn dé regisseur voor alle financiële processen bij de klant. We bieden een totaalpakket, waarbij de klant met één contactpersoon al zijn financiële zaken geregeld weet.” Albert: “Dat klopt, want de contacten tussen de verschillende bedrijven zijn heel laagdrempelig. Laatst moest ik iets weten over VvE-beheer, dan pleeg ik één telefoontje en heb ik het antwoord. Zo voegen we echt waarde toe.”

Kracht van samenwerking

Nico: “De dienstverlening van de bedrijven onder onze paraplu vult elkaar uitstekend

aan. Een ander voordeel is ook dat OndernemersKompas zijn eigen Academy heeft, hierin worden medewerkers van de aangesloten bedrijven opgeleid, delen we kennis met de hele groep en creëren we een mooie wisselwerking. Het is echt een familie die elkaar vasthoudt en aanvult. Zoals Albert aangeeft: CSE Administratie Service kan hierdoor onder de paraplu van OndernemersKompas ook diensten op het gebied van verzekeringen en zelfs VvEbeheer aanbieden. Kortgeleden viel bij een accountantskantoor een medewerker uit wegens ziekte. Toen kreeg Loonvisie de vraag of zij dit tijdelijk konden opvangen. Daar was bij Loonvisie even geen ruimte voor, maar bij CSE Administratie Service wel. Daardoor konden we de klant toch bedienen. Dat is de kracht van onze samenwerking.”

Overstappen

Nico besluit: “Het vierde kwartaal van dit jaar biedt een mooie gelegenheid voor collegakantoren en ondernemingen om te bedenken met welke specialist in financiële zaken zij voortaan in zee willen gaan. Overstappen naar OndernemersKompas en alle voordelen genieten die de aangesloten bedrijven bieden, is echt van toegevoegde waarde. Iedere ondernemer is anders en daarom is er voor iedereen een eigen weg. Wij weten de weg.” <

ONDERNEMERSKOMPAS, ÉÉN SPECIALIST VOOR ALLE FINANCIËLE ZAKEN

Onder de paraplu van OndernemersKompas vallen Boschland Accountants & Adviseurs, Loonvisie Salarisadministratie & HR, ACMA Administratiekantoor, Commitment Verzekeringen, Commitment VVE-Beheer en CSE Administratie Service.

OndernemersKompas heeft kantoren in: Rhenen, Hengelo (Gld), Veenendaal, Lienden, Ede, Kesteren, Roermond, Elsloo, Twello en Emmen.

Ondernemers kunnen bij de bedrijven van OndernemersKompas terecht voor accountancy, bedrijfsadvies, fiscale advisering, juridisch advies, advies bij fusies en overnames, bedrijfsadministratie, salarisadministratie, HR dienstverlening, verzekeringen, hypotheken en VvE-beheer dienstverlening.

Meer info?

Kijk op www.ondernemerskompas.nl.

HAPPYMAKER: BEZORGERS VAN DE GLIMLACH

Oprechte aandacht voor klant en medewerker

Aandacht voor je medewerkers en je vaste klanten. Denk aan een kaartje, een presentje, een gelukwens. De ontvanger waardeert het enorm. Het klinkt vanzelfsprekend, maar door tijdgebrek schiet het er toch vaak bij in. Met ‘Happymaker’, de nieuwe giftshop voor bedrijven, kan je dat voorkomen. Werkgevers geven online de opdracht, Happymaker zorgt dat er de volgende dag een heel persoonlijk presentje bij de medewerker of klant in de bus ligt, in de huisstijl van het bedrijf. “Mensen worden er echt blij van.”

Waar we Happymaker allemaal voor kunnen inzetten? Vraag het initiatiefnemers Jan-Willem Roelofs en Erwin Bomans en een haast oneindige opsomming van gelegenheden is het antwoord. Uiteraard hoort er een leuk presentje bij voor de hand liggende gebeurtenissen als een verjaardag, jubileum of gezinsuitbreiding. Maar wat te denken van een medewerker die een moeilijke klus tot een goed einde heeft gebracht, die een been gebroken heeft of een verdrietige tijd doormaakt? En dan hebben we het nog niet gehad over klanten. Trouwe klanten die wel eens aandacht verdienen of klanten die ergens ontevreden over zijn.

“Bedrijven investeren veel in het vinden van goed personeel, zeker in deze tijd”, weet Erwin Bomans. “Maar ook in het werven van klanten. Hebben ze die eenmaal binnen, dan bestaat het risico dat ze het laten versloffen. Maar een medewerker of een klant wil graag gezien en gehoord worden. Oprechte aandacht, iets persoonlijks, daar fleurt iemand van op. En zo betrek je mensen bij je organisatie. Worden ze je ambassadeur. Happymaker verzorgt dat voor de werkgever.”

Tool

Bomans is directeur van creatief servicebureau leucq! in Goor. Jan-Willem Roelofs is dat van MailStreet in Deventer.

MailStreet is businesspartner voor omnichannel communicatie en fulfilment. Samen ontwikkelden zij Happymaker. Roelofs. “Een tool om klanten en medewerkers meer bij je bedrijf en organisatie te betrekken, persoonlijke aandacht te geven. Zodat je hen aan je bedrijf bindt.”

Grotere bedrijven

Bomans bedacht het concept, Roelofs verzorgde het digitale portaal, met voor ieder deelnemend bedrijf een eigen omgeving, desgewenst vormgegeven in eigen kleuren en huisstijl. Ieder bedrijf bepaalt zelf welke kado’s, kaartjes of presentjes er gegeven worden. Bij voorkeur op brievenbusformaat, zodat het op ieder moment bij de klant of medewerker kan worden bezorgd. Roelofs: “Een kaart met een persoonlijke boodschap, de werkgever maakt de tekst, bij ons wordt de kaart handgeschreven. Daarbij dan iets leuks, denk aan een lekker stuk chocola, een bon voor een diner of een bloemetje. Happymaker is vooral voor grotere organisaties. Kijk, een werkgever met drie medewerkers, die kent zijn mensen goed en regelt dat soort dingen gewoon netjes zelf. Maar wij werken vooral in opdracht van grote werkgevers, bijvoorbeeld thuiszorgorganisatie TSN. Zij hebben heel veel medewerkers die bij cliënten thuis werken en zelden of nooit op kantoor zijn. Voor dergelijke grote bedrijven en

organisaties is Happymaker een enorme uitkomst.”

Blije berichtjes

En de ontvangers van de presentjes zijn aangenaam verrast, zo blijkt uit reacties van klanten en medewerkers die bij Happymaker zijn binnengekomen. Oprecht blije berichtjes en kaartjes van mensen die niet op zo’n verrassing hadden gerekend.

Bomans: “Even die echte aandacht, dat wordt enorm gewaardeerd. Het bedrijf neemt het initiatief, wij verzorgen de praktische uitvoering. Samen zijn we met recht de bezorgers van de glimlach.”

www.happymaker.nl <

Samenwerking Reith Power en Jonghuis Advies op het gebied van laadstations voor elektrisch vervoer

Reith Power B.V. en Jonghuis Advies B.V. bundelen hun krachten om gezamenlijk projecten uit te voeren op het gebied van elektrisch vervoer. Als specialist op het gebied van advies, levering en installatie van laadstations voor elektrisch vervoer, heeft Reith Power B.V. een sterke positie opgebouwd in de markt. Jonghuis Advies B.V., daarentegen, staat bekend als een energieregisseur voor de (groot)zakelijke markt (o.a. industrie en vastgoed). Door hun samenwerking kunnen ze nu een breed scala aan diensten aanbieden aan bedrijven die willen investeren in elektrisch vervoer.

De projecten die gezamenlijk door Reith Power B.V. en Jonghuis Advies B.V. worden uitgevoerd, bestaan uit verschillende onderdelen. Allereerst wordt er een inventarisatie gemaakt van de huidige infrastructuur. Dit houdt in dat er wordt gekeken naar de bestaande elektrische infrastructuur van het bedrijf en wat er nodig is om deze geschikt te maken voor het laden van elektrische voertuigen.

Vervolgens wordt er netverzwaring aangevraagd indien nodig. Het is belangrijk dat de elektrische infrastructuur van het bedrijf voldoende capaciteit heeft om alle laadpalen te voorzien. Reith Power B.V. en Jonghuis Advies B.V. hebben de expertise om dit proces soepel te laten verlopen. Belangrijk hierbij is dat verzwaring en/of eventueel een toevoeging van een batterij pas wordt overwogen indien echt

noodzakelijk. Door de expertise van Reith Power kan vaak met de bestaande capaciteit door het toepassen van dynamische loadbalancing al een goede start met laadpalen gemaakt worden.

Daarnaast zorgen Reith Power B.V. en Jonghuis Advies B.V. voor het regelen van passende energiecontracten voor de laadpalen. Het is essentieel dat bedrijven een energiecontract hebben dat aansluit bij hun

behoeften en dat de kosten beheersbaar blijven. Door hun gezamenlijke kennis en ervaring kunnen beide bedrijven hierbij ondersteuning bieden.

Een ander belangrijk onderdeel van de projecten is de installatie van de laadpalen zelf. Reith Power B.V. is gespecialiseerd in het leveren en installeren van laadstations en zorgt ervoor dat deze op een professionele en efficiënte manier worden geïnstalleerd. Bedrijven hebben de mogelijkheid om de laadpalen te kopen of te leasen.

Reith Power B.V. en Jonghuis Advies B.V. bieden bedrijven tevens ondersteuning bij het aanvragen van subsidies voor investeringen in elektrisch vervoer. Door middel van advies en begeleiding zorgen beide bedrijven ervoor dat bedrijven op de hoogte zijn van de beschikbare subsidies en dat ze de juiste documentatie en informatie

verstrekken om succesvolle aanvragen in te dienen.

Tot slot nemen Reith Power B.V. en Jonghuis Advies B.V. het beheer en de facturatie van de laadpalen op zich. Dit betekent dat bedrijven alle zorgen uit handen worden genomen en dat zij zich kunnen concentreren op hun corebusiness. Reith

Power B.V. zorgt voor het onderhoud en de optimalisatie van de laadpalen, terwijl Jonghuis Advies B.V. de facturatie en administratieve taken op zich neemt.

Samengevat bieden Reith Power B.V. en Jonghuis Advies B.V. een totaaloplossing aan bedrijven die willen investeren in elektrisch vervoer. Door hun samenwerking kunnen ze een brede range aan diensten aanbieden, waaronder de inventarisatie van de huidige infrastructuur, het aanvragen van netverzwaring, het regelen van energiecontracten, de installatie van laadpalen en het beheer en de facturatie daarvan. Deze samenwerking stelt bedrijven in staat om op een efficiënte en professionele manier over te stappen op elektrisch vervoer, met alle voordelen van dien. <

"Deze samenwerking stelt bedrijven in staat om op een efficiënte en professionele manier over te stappen op elektrisch vervoer, met alle voordelen van dien"

V.l.n.r. Erwin Agterhuis, Tim Vree, Bas Reith, Jeroen Reith

AKROH Industries investeert volop in nieuwe ontwikkelingen

Aan de Marsweg in Zwolle worden kunststof producten ontwikkeld en geproduceerd voor klanten in zestig verschillende landen. AKROH Industries is een innovatief productiebedrijf dat alles zelf in huis heeft en volop investeert in de toekomst. Directeur Arend-Jan Horst: “We zijn bezig met overnames en verbouwingen en hebben net geïnvesteerd in een nieuwe spuitgietmachine voor grote producten.”

trots mogen zijn op elkaar en op ons land. We laten zien.’

AKROH Industries produceert kunststof producten voor de agrarische sector, de bouw en automotive; zowel standaardproducten als maatwerk. Directeur Arend-Jan Horst: “Tegenwoordig worden veel producten uit landen zoals China, India en Pakistan gehaald. Maar ik heb altijd gezegd: ‘Ik wil niet met dozen schuiven, ik wil zelf produceren. Dat is een goede zet geweest.”

Van voerscheppen tot bedieningskastjes

Horst richtte AKROH in 2011 op, om de spuitgietactiviteiten van zijn grootvaders bedrijf HORKA te kunnen uitbreiden. Horst vertelt: “We zijn vanaf de oprichting sterk gegroeid: van 3 werknemers tot een team van 90 mensen. We hebben een grote fabriek in Zwolle, met ongeveer dertig spuitgietmachines. Daarmee maken we kunststof producten zoals emmers en bloempotten, maar ook voerscheppen, sneeuwschuivers en toolboxen. En allerlei onderdelen en klantspecifieke producten, bijvoorbeeld bedieningskastjes voor airco’s en verwarming.” De directeur vervolgt: “Met kunststof korrels kun je bijna alles maken, het is mooi materiaal. Wij hebben ook een eigen recycleafdeling: we vermalen producten en mixen het opnieuw tot grondstoffen voor nieuwe producten.”

Dynamisch en internationaal

AKROH heeft wereldwijd klanten. Horst legt uit: “We staan op beurzen en benaderen potentiële klanten actief, maar we krijgen ook veel werk via-via: als je je best doet wordt er positief over je gepraat. Bovendien doen veel landen graag handel met Nederlandse

bedrijven. Dat komt door het kwaliteitsverschil, duidelijke communicatie en ons vermogen om zaken snel op te lossen.” AKROH heeft een eigen engineersafdeling én een eigen matrijzenmakerij. “We ontwikkelen producten waar we zelf in geloven en we worden gevraagd om producten te ontwikkelen. Machinebouwers vragen ons ook om onderdelen te maken. Kortom: volop afwisseling en dynamiek.”

Uitdagingen

Stijgende kosten en rentes, hoge loonkosten, veel wetgeving, moeite om financiering te krijgen: veel ondernemers in de maakindustrie lopen tegen deze zaken aan. Horst bevestigt: “Produceren in Nederland is niet goedkoop. We onderzoeken daarom of we ook in andere landen kunnen produceren. Intussen blijven we creatief en investeren we volop in Zwolle. We zijn bijvoorbeeld ook bezig met overnames van een paar kleinere bedrijven in de regio.”

Bovendien heeft AKROH nieuwbouwplannen. “Twee jaar geleden zijn we met onze kantoren en spuitgieterij verhuisd naar de Marsweg, maar we hebben in totaal vier locaties met magazijn, voorraden en werkzaamheden. We willen alles bij elkaar op één locatie krijgen op de Marsweg, ook voor de medewerkers.” Onder die medewerkers zijn sinds dit jaar veel Oekraïners. “Zij hebben een geweldige werkmentaliteit.”

Ondernemerszin

Horst besluit: “Ik vind dat we trots mogen zijn op elkaar en op ons land, en dat we veel meer ondernemerszin mogen laten zien. We staan qua arbeidsmentaliteit nog goed

bekend in de wereld, maar dat moeten we niet te grabbel gooien. Als we elkaar helpen en de kosten verlagen, kunnen we op veel terreinen de internationale concurrentiestrijd winnen. Wij blijven intussen met ons gedreven team volop werken aan nieuwe ontwikkelingen.” <

Nieuwe spuitgietmachine voor grote producten

Horst vertelt: “We hebben geïnvesteerd in een nieuwe spuitgietmachine waarmee we veel grotere producten kunnen maken. Denk aan kliko’s, bumpers voor auto’s en bloempotten van anderhalve meter doorsnee; alles wat een groter volume vraagt. Ook willen we hiermee pallets van gerecycled kunststof gaan maken, omdat hout – waar pallets vaak van gemaakt worden - steeds duurder wordt.”

‘Met kunststof korrels kun je bijna alles maken, het is mooi materiaal. Op onze recycleafdeling vermalen we producten en mixen we het opnieuw tot grondstoffen voor nieuwe producten.’

Sportieve kennismaking in Enschede!

Lijkt het je wat om informeel kennis te maken tijdens ons padelevent voor young professionals op 12 oktober?

Stuur ook dan een mail aan Jan of Sander.

Private banking voor professionals met potentieel

Een fors startkapitaal? Voor young professionals met potentieel is dat niet meer nodig. Al met beperkte bedragen kunnen zij terecht bij het in Hengelo gevestigde Delen Private Bank voor vermogensbeheer en financiële planning.

Als je vroeg begint met vermogensopbouw, kan het hard gaan. En dan hoeft het nog helemaal niet om hoge bedragen te gaan, aldus Sander Brunink van de Hengelose vestiging van Delen Private Bank. ‘Stel dat je elke maand 500 euro inlegt en wij beleggen dat voor je, dan kun je na twintig of dertig jaar zo een paar ton bij elkaar hebben. Voor je pensioen bijvoorbeeld, daarvoor zul je toch steeds meer zelf moeten zorgen.’

Periodiek beleggen met kleine bedragen kan bij Delen. Dat is een primeur in de wereld van private banks, die doorgaans startkapitalen eisen van minimaal enkele tonnen. Delen mikt hierbij op young professionals tussen ongeveer 25 en 40 jaar met het perspectief op een groeiend vermogen, vertelt collega Jan van Groesen. Met zijn 22 jaar heeft hij een goed gevoel voor de behoeften van deze doelgroep. ‘Ik beleg mijn eigen geld zelf, omdat ik werk in

de financiële wereld en erg geïnteresseerd ben in de beurs. Voor de meeste andere young professionals is het logischer om dat uit handen te geven aan experts.’

Contact op cruciale momenten Ga je bij Delen beleggen, dan wordt altijd eerst bekeken welke aanpak het beste past bij jouw specifieke situatie, aldus Van Groesen. ‘We hebben zeven risicoprofielen opgesteld waarbij zeven beleggingsfondsen passen, op basis van zaken als risicobereidheid en beleggingshorizon.’ Is de keuze gemaakt, dan gaat elke maand een bedrag naar een breed gespreide beleggingsportefeuille met diverse indextrackers, actief beheerde beleggingsfondsen en individuele obligaties.

De dienstverlening van Delen Private Bank is heel wat breder dan alleen beleggen, en dat is onderscheidend ten opzichte van

bijvoorbeeld de grootbanken. De Delen Family Services-app brengt alle vermogensbestanddelen in kaart, ook als zij bij andere partijen zijn ondergebracht. Zo heb je overzicht over je volledige vermogensopbouw. Op cruciale momenten kun je aankloppen bij de experts van Delen. Ook young professionals hebben daar soms behoefte aan, merkt Sander Brunink. ‘De nieuwe generatie vindt onze app erg inzichtelijk, maar wil op belangrijke momenten toch met iemand in gesprek. Bijvoorbeeld als zij gaan samenwonen kunnen wij meedenken over een samenlevingscontract en een testament, bij de aankoop van een nieuwe woning over de

Jan van Groesen

"Delen mikt ook op young professionals tussen ongeveer 25 en 40 jaar met het perspectief op een groeiend vermogen"

financiering. Sparren kan ook handig zijn bij bijvoorbeeld een schenking of erfenis, of als je een bedrijf wilt starten.’ Een expert spreken is bij de meeste andere banken niet meer vanzelfsprekend, constateert Brunink.

Liever concrete informatie

Simpel gezegd zijn er drie groepen young professionals met potentie die bij Delen Private Bank terecht kunnen met een klein startkapitaal en een periodieke inleg in een eigen beleggingsportefeuille. Dat zijn twintigers en dertigers die aan het begin van een veelbelovende carrière staan, vervolgens de groep die een flinke schenking of erfenis heeft gekregen én jonge ondernemers. Die laatste categorie zal er soms voor kiezen een flink deel van het vermogen in de eigen onderneming te investeren, maar vermogensopbouw is vaak ook al in beeld. ‘Jonge ondernemers zijn een belangrijke doelgroep voor ons’, aldus Brunink. ‘Mensen beginnen steeds vroeger met ondernemen en we merken dat ze ook steeds jonger hun bedrijf weer verkopen. Vroeger kwam dat als je 55-plus was, nu gaat een bedrijf soms vijf à tien jaar na oprichting al van de hand. Dat is het moment om te gaan nadenken over vermogensopbouw.’

Hoe je deze jonge groep benadert, weet young professional Jan van Groesen als de beste. Bijvoorbeeld via social media, maar dan net even anders dan de traditionele doelgroep. ‘Bijvoorbeeld onze Instagram- en LinkedIn-accounts brachten veel kunst en cultuur. Daarmee lag de focus tot voor kort niet echt op een jonger publiek. Het merendeel van de young professionals krijgt

liever concrete informatie dan een plaatje van een schilderij.’

Delen met Jan

Van Groesen gaat daarvoor zorgen. In ‘Delen met Jan’, een reeks informatieve filmpjes die op verschillende social media zullen worden gepost, behandelt hij telkens in één minuut een relevant onderwerp over beleggen en vermogensbeheer. Bijvoorbeeld op welke manieren je kunt beleggen en waarom het verstandig is om daar vroeg mee te beginnen.

En hoe slim het is om dan in aandelen te stappen, haakt collega Brunink daarop in. Ook als je vermogen opbouwt voor het pensioen. ‘Veel mensen denken dat als het gaat om pensioen je heel voorzichtig moet beleggen. Maar als je jong begint, kan je je meer risico veroorloven. Met zo’n lange beleggingshorizon moet je in principe juist in aandelen beleggen. Als het eind van je horizon in zicht komt, ga je dan wel risico afbouwen.’ Met een wereldwijd gespreide portefeuille beleg je - via het beleggingsfonds

- bij Delen in zo’n 5,5 duizend ondernemingen. Stel dat een aantal bedrijven omvalt, dan nog is het risico bij zulke aantallen te verwaarlozen. Aandelen zijn wel beweeglijker met tussentijdse pieken en dalen, aldus de private banker. ‘Maar houd je je portefeuille twintig of dertig jaar aan, dan zou je een mooi vermogen op moeten kunnen bouwen.’

N.B. Beleggen brengt risico’s met zich mee. Je kunt (een deel van) je inleg verliezen.

Vermogensopbouw voor 25 tot 40-jarigen

Meer weten over wat wij voor young professionals kunnen betekenen? Neem contact op met Jan van Groesen via jan. vangroesen@delen.bank of Sander Brunink via sander.brunink@delen.bank. Website:

"Houd je je portefeuille twintig of dertig jaar aan, dan zou je een mooi vermogen op moeten kunnen bouwen"

Sander Brunink

Geworteld in Twente, v.l.n.r. Sytse Helder, Rob Morrenhof, Reni Brijker, Tonnie Weghorst, Martin Overbeek en Sander Brunink | 074 310 01 00

SPARRINGPARTNER EN TRUSTED ADVISOR IN LEIDERSCHAP EN HUMAN RESOURCES

Siebert & Wassink: Hét bureau in Executive Search, Assessment en Organisatieadvies

De wereld verandert razendsnel. Organisaties bewegen mee. En mensen ontwikkelen zich. ‘Siebert & Wassink helpt bij deze ontwikkeling van bedrijven en publieke organisaties. Met de mentaliteit van Oost-Nederland en een landelijk netwerk, versterken wij organisaties met talent’, vertellen partners Johan Siebert en Thijs Winkel enthousiast. ‘Met ons team van professionals stellen wij de juiste vragen. Totdat we de vraag áchter de vraag begrijpen. Zodat we mensen in de juiste posities kunnen brengen.’ Een inkijkje in het oudste en meest toonaangevende HR-adviesbureau van Oost-Nederland en inmiddels, steeds verder, daarbuiten!

Grondig te werk gaan

Omdat iedere vraag anders is, levert Siebert & Wassink altijd maatwerk. Grondig maatwerk. ‘Als ondernemers bij de bank zitten voor een lening van anderhalf miljoen voor de groei van hun bedrijf, gaan ze steevast zorgvuldig te werk. Als ze een nieuwe CFO zoeken, is dat net zo belangrijk voor de toekomst van de onderneming. Een juiste of onjuiste benoeming op strategisch niveau heeft een enorme impact op de organisatie, de mensen en het resultaat. Wij

bieden daarin de juiste ondersteuning en expertise’, geeft Thijs aan.

Siebert & Wassink verdiept zich in de organisatie en de situatie. ‘Dan gaan we eerst met de ondernemer of bestuurder in gesprek en onderzoeken over relevante uitdagingen van de organisatie, het werkveld, de cultuur, de lange termijn doelen en de gekozen strategie. Waar de organisatie voor staat en wat collega’s en klanten bindt. Wat is de ambitie in de komende jaren? Maar ook:

"Een juiste of onjuiste benoeming op strategisch niveau heeft een enorme impact op de organisatie, de mensen en het resultaat"

waar lig je ’s nachts wakker van? Welke versterking heb je nú nodig om over vijf jaar te staan waar je de stip hebt gezet?’, aldus Thijs.

Wat heeft het resultaat nodig

Als de kansen en risico’s in kaart zijn gebracht, wordt er over de gewenste persoonlijkheid en capaciteiten van de te zoeken bestuurder, directeur of professional gesproken. ‘Welke persoonlijkheid past er goed bij de directie,

het managementteam en de medewerkers. Wat zou iemand, los van vakinhoudelijke kwaliteiten, moeten meebrengen’, vult Johan aan. ‘Misschien heb je iemand nodig die met nieuwe ideeën en plannen komt. Of heb je juist een leider nodig die sterk is in het realiseren en consolideren van een al ingezette koers. Wat moet iemand aan kaliber, persoonlijkheid, drive én gedrag meebrengen, zodat het bedrijf dat extra zetje krijgt. Dat er synergie ontstaat en 1 plus 1 echt 3 is.’

Vinger op de zere plek

Soms moeten opdrachtgevers wennen aan het feit dat Siebert & Wassink doorvraagt. ‘Wij durven de vinger op de zere plek te leggen, maar zo word je wel echte gesprekspartners van elkaar’, zegt Thijs. ‘We willen uiteindelijk beiden uitkomen bij de beste kandidaat.’ Johan: ‘We willen elke organisatie met het beste talent, expertise en leiderschap versterken. Daarom zullen we altijd doen wat het resultaat nodig heeft. We doen geen aannames maar onderzoeken

DE LAADOP L O SS I NG V OO R INDU

EMOBILITY EENVOUDIG UITGEVOERD!

DE LAADOPLOSSING VOOR INDUSTRIE EN UTILITEIT

Toekomstzekere oplossing Energiemanagement Made in Germany

Eenvoudig uw laadinfrastructuur opbouwen met lage operationele kosten!

Eenvoudig uw laadinfrastructuur opbouwen met lage operationele kosten!

De moderne AMEDIO® Professional+ laadstations met de nieuwste techniek in combinatie met dynamisch energiemanagement zijn een ideale oplossing voor laadpleinen bij bedrijven

De moderne AMEDIO Professional+ laadstations met de nieuwste techniek in combinatie met dynamisch energiemanagement zijn een ideale oplossing voor laadpleinen bij bedrijven.

M e er infor mat ie k unt u v inden op: ww w mennekes.nl/emobility

Meer informatie kunt u vinden op: www.chargeupyourday.nl

Hanzeweg 20 7418 AT Deventer

Nederland

Tel: +31 570 24 11 24

info@mennekes-emobility.nl

wat nodig is. Soms nemen we ontwikkelassessments af, om haarscherp in beeld te brengen, wat de kwaliteit, de cultuur en het potentieel van het huidige MT of directieteam is. Dat geeft inzicht in de ontwikkelruimte intern en welke versterking van buiten gewenst is.’

‘Dat betekent ook dat we vragen stellen die soms een beetje pijn doen, problemen bloot leggen of vragen om duidelijke keuzes. De lange termijnrelatie gaat altijd voor het korte termijnresultaat. Want over vijf jaar moet de klant nog steeds heel tevreden zijn met de keuze die wij vandaag helpen maken. Dat je terugdenkt en zegt: dát is binnen onze organisatie een beslissend moment geweest en tóen hebben we als bedrijf die gewenste sprong voorwaarts gemaakt. Als dát gebeurt, hebben wij ons werk goed gedaan. En zijn wij heel tevreden.’

Siebert & Wassink groeit snel

De grondige aanpak van Siebert & Wassink slaat bijzonder goed aan. Het bedrijf, dat zichzelf omschrijft als huisadviseur, sparringpartner en trusted advisor op het gebied van leiderschap en human resources, groeit dan ook snel. Zo krijgen de 27 professionals die nu op de kantoren in Hengelo, Apeldoorn, Lichtenvoorde en

binnenkort ook in Zwolle werken, er vanaf oktober vier nieuwe collega’s bij.

Johan: ‘Zoals wij naar organisaties kijken, kijken we ook naar onszelf. Dus zoals we voor andere bedrijven werven, hebben wij onze interne versterking ook zorgvuldig geselecteerd. We hebben goed gekeken naar kwaliteiten, persoonlijkheden, achtergronden en expertise, die we zelf al in

huis hebben en waar we juist nog behoefte aan hadden. De bestaande en nieuwe professionals moeten complementair zijn. Elkaar versterken en de drive om samen tot het optimale resultaat te komen. Dat is de stijl van ons succes.’

www.siebertwassink.nl <

"De lange termijnrelatie gaat altijd voor het korte termijnresultaat. Want over vijf jaar moet de klant nog steeds heel tevreden zijn met de keuze die wij vandaag helpen maken"

3T spreidt vleugels uit na overname Kendrion, maar blijft ‘vertrouwd nest’

Twee jaar geleden kocht Kendrion alle aandelen in het Enschedese bedrijf 3T. De van oorsprong Nederlandse ontwikkelaar, producent en leverancier van hoogwaardige elektromagnetische systemen en componenten voor industriële en automotive toepassingen verzekerde zich daarmee van een waardevolle partner om haar activiteiten verder uit te breiden. Wat merkt 3T van de fusie en welke sociaal-economische gevolgen heeft de overname gehad?

Sinds 1994 ontwikkelt 3T vanuit Enschede en Eindhoven complexe klantspecifieke elektronica- en embedded systemen voor klanten in onder meer de hightech industrie. Daarnaast verzorgt het bedrijf ook het in productie brengen van individuele in eigen huis ontwikkelde elektronica voor haar klanten. Dat gaat zelfs zover dat het bedrijf voor haar klanten een wereldwijde productieketen kan opzetten, tot en met de complete logistieke afhandeling. De productie-aantallen kunnen variëren van enkele exemplaren tot vele duizenden per jaar.

Rustige groei

Voor Kendrion is 3T een waardevolle uitbreiding van haar product- en klantenportfolio. De technische kennis en klantexpertise van de circa 90 engineers van high-end elektronica in industriële machines, medische toepassingen en test- en meetapparatuur komt daarbij uitstekend van pas. Volgens CEO Michiel Bloemen van 3T en HR-manager Esther Vos is het bedrijf een kweekvijver voor aankomend talent op het gebied van elektronica-engineers. “Onze bedrijfsstrategie is altijd gericht op rustige commerciële groei, waardoor de juniormedewerkers voldoende tijd hebben om zich volop te ontplooien. Ze krijgen bij ons de gelegenheid om brede ervaring op te doen en wij ondersteunen hen daarbij maximaal met leer- en trainingsprogramma’s en competence officers en lijnmanagers. Je bent hier geen nummer, maar een volwaardige collega die mogelijkheden krijgt om door te groeien binnen ons bedrijf”, zeggen Vos en Bloemen.

Verlengstuk R&D

Alles staat bij 3T in het teken van het leveren van een optimale kwaliteit en klantservice. Het bedrijf ziet zichzelf als verlengstuk van de R&D afdeling van haar klanten. Met andere woorden: “Wordt de elektronica van een productonderdeel complex, dan schakelen ze ons in voor advies en

engineering”, zegt Bloemen. “Die toegevoegde waarde leveren wij en dat blijven wij doen, ook na de fusie met Kendrion. In feite blijven we op een op dezelfde manier onze klanten en markten bedienen met dezelfde schaal qua organisatie, maar wel met de slagkracht van een grote beursgenoteerde organisatie achter ons.”

Internationalisering

Vos verwacht dat 3T in personeel opzicht de vruchten kan plukken door de fusie met Kendrion, dat haar hoofdkantoor in Amsterdam heeft. Kendrion biedt een uitgebreid pakket van programma’s om zich verder te ontplooien. Daarnaast geniet het concern internationale bekendheid. Gezien het personeelsgebrek in Nederland ziet ook 3T zich genoodzaakt steeds meer personeel

uit het buitenland te werven. Dat gebeurt, naast een eigen gedegen opgebouwd netwerk, onder meer via het netwerk van LinkedIn. “Voor elektronica-engineers die internationaal willen werken, liggen er echt kansen bij ons”, vertelt de HR-manager.

Ondanks de toekomstige globalisering van het klant -en personeelsportfolio van 3T, blijft de familiaire en persoonlijke cultuur op de vestigingen in Enschede en Eindhoven intact. Ondanks dat het hybride werken sinds corona haar intrede heeft gedaan, blijft het management het personeel stimuleren om ook op kantoor te werken. “Collega’s weten van elkaar wie ze zijn, wat ze doen en hoe ze hun werk ervaren. Ze kunnen op elkaar terugvallen en van elkaar leren als dat gewenst is. Die cultuur willen we hoog in het vaandel houden.” <

PROFITEER OOK VAN TERUGGAAF ENERGIEBELASTING

Gratis geld, het klinkt te mooi om waar te zijn. Toch lopen vele ondernemers en pandeigenaren geld mis, doordat ze niet weten dat ze in aanmerking komen voor teruggave van energiebelasting. Voldoet u aan een aantal voorwaarden, dan kan u van de afgelopen vijf jaren om teruggave vragen.

En dat kan om flinke bedragen gaan.

Bent u eigenaar van een pand met meerdere units, appartementen, huizen, die allemaal vanuit één kabel van stroom en gas worden voorzien en die allemaal WOZ-belasting betalen, dan komt u hiervoor in aanmerking. Het deel aan WOZ dat betaald wordt voor energiebelasting, kunt u dan terugvragen.

Ik zal het concreter maken. Stel dat u eigenaar bent van een winkel, met daarboven drie appartementen. We gaan er daarbij vanuit dat zowel de winkel als de appartementen zijn aangesloten op één energiemeter. Dan heeft u als eigenaar recht op één maal vermindering van energiebelasting op uw energienota. Máár: vanuit belastingtechnisch oogpunt heeft u óók recht op vermindering van energiebelasting voor de drie appartementen. Voorwaarde hierbij is dat zowel de winkel als die appartementen een eigen huisnummer en een eigen WOZ-waarde hebben.

Ook bedrijven die units verhuren inclusief stroom en gas, hebben recht op zo’n teruggaaf per unit. Mits die dus een eigen nummer en WOZwaarde hebben. Ook Verenigingen van Eigenaren kunnen hier een beroep op doen. Eigenlijk zijn de enige objecten die hiervan zijn uitgezonderd garageboxen.

Veel ondernemers weten dit dus niet, maar het grote voordeel is dat u nog tot vijf jaar terug van deze regeling kunt profiteren. We komen in de dagelijkse praktijk regelmatig ondernemers tegen die we hierop wijzen, waarbij we ze kunnen vertellen dat ze zo een mooi bedrag terug kunnen ontvangen van de Belastingdienst.

Wij verzorgen deze teruggaaf voor onze klanten op basis van het principe ‘no cure, no pay’. Met andere woorden: wordt de aanvraag voor teruggave energiebelasting om wat voor reden dan ook afgewezen, dan hoeft u niets te betalen. Anders spreken we vooraf een vast percentage af.

Wij vullen graag alle formulieren voor u in, zodat u snel kunt beschikken over extra budget in de vorm van rechtmatig verkregen gratis geld. Neem contact met ons op en we gaan voor u aan de slag. <

Wichers Metaal na verbouwing klaar voor grootse toekomst

“Wij engineeren, produceren en monteren staalconstructies”, vertelt bedrijfsleider André de Bruijn van staalconstructiebedrijf Wichers Metaal uit Vriezenveen. “Dankzij nieuwe machines en een nieuwe indeling kunnen we nu nog grotere en complexere projecten aannemen. Wij zijn klaar voor de toekomst.”

De Bruijn legt uit: “We hebben het afgelopen jaar geïnvesteerd in twee nieuwe bewerkingsmachines: een Voortman V631 / VB1250 boorzaagmachine en een Voortman V550-7 pons-knipmachine. Omdat we de aan- en afvoerbaan van beide machines langer wilden uitvoeren dan de banen op de huidige machines, moesten we ons goederenmagazijn en kantine slopen en verplaatsen.”

Naast een prachtige kantine voor de medewerkers levert de interne verbouwing allerlei voordelen op, vertelt de bedrijfsleider: “Het nieuwe goederenmagazijn hebben we aan de westzijde van ons bedrijfspand geplaatst. Dankzij het grote vloeroppervlak konden we het magazijn in twee compartimenten opdelen. Het ene is rechtstreeks bereikbaar vanuit de werkplaats: hierin hebben we de laadplaatsen voor de heftrucks ondergebracht. Het goederenmagazijn is door een extra tussenwand gescheiden, waardoor dit deel meer stofvrij blijft. Dit deel

is door een grote overheaddeur van buiten bereikbaar voor toelevering van goederen en het laden van onze montagebussen.”

Efficiëntere indeling

Voor de nieuwe machines is in de werkplaats ruim baan gemaakt. De Bruijn: “We hebben de machines zo gepositioneerd dat ze goed bereikbaar zijn voor het aanvoeren van de vaak lange materialen die wij gebruiken voor de staalconstructies die wij produceren. De aan- en afvoerbaan van de boorzaagmachine hebben een lengte van dertig meter, zij kunnen met een

zijladerheftruck worden beladen die alleen vooruit hoeft te rijden. Omdat we de ponsknipmachine aan de andere zijde van dezelfde hal hebben geplaatst, geldt dit ook voor het aanvoeren van deze machine, alleen in omgekeerde richting. Door de snelheid van de nieuwe machines en de nieuwe indeling is de routing van de materialen sterk verbeterd en kunnen we efficienter en veiliger produceren.”

De machines zelf geven Wichers Metaal de mogelijkheid nog meer bewerkingen uit te voeren. “We kunnen op de boorzaagmachine ook slobgaten en ravelingen aanbrengen. Bovendien is deze machine uitgerust met een scribing unit waarmee we de contouren van de posities van de aangelaste onderdelen op de balken kunnen aangeven. De ponsknipmachine is uitgerust met een vijftien meter lange aanvoerbaan: daardoor hebben we op deze machine meer mogelijkheden in optimalisatie van de materialen.” Het bedrijfsterrein in Vriezenveen is met een

oppervlakte van 10.000 m² bovendien ruim genoeg om (lang) materiaal te kunnen opslaan. “Zodoende kunnen wij materialen voor projecten tijdig inkopen en zijn wij in staat om met opdrachtgevers vaste prijzen en levertijden af te spreken. Deze opties, in combinatie met ons kwaliteitssysteem, geven ons de mogelijkheid om in korte tijd een zeer goed eindproduct te realiseren.”

Letterlijk grote klussen Dankzij de interne verbouwing kan Wichers Metaal nog grotere klussen aannemen, ook in letterlijke zin. De Bruijn: “Tot een jaar of tien geleden maakten we nog constructies tot zo’n 200 ton. Wij richten ons nu op de markt voor staalconstructies tot 1000 ton.

Dat kunnen we doen dankzij de ontwikkeling die we hebben doorgemaakt: nieuwe machines en een nieuwe indeling, maar ook groei van het personeelsbestand én groei in kennis.”

Wichers Metaal is van oorsprong een familiebedrijf, opgericht in 1924. In 2006 werd het overgenomen door Bouwhuis Groep uit Mariënberg. De Bruijn: “Het familiaire is altijd gebleven. Met ons team van dertig medewerkers zetten we de schouders eronder om mooie producten te leveren. Wie ons bedrijf zelf eens in actie wil zien, kan gerust contact opnemen. Van harte welkom!” <

Bijzondere projecten

Nieuwsgierig waar de staalconstructies van Wichers Metaal zoal terechtkomen? De Bruijn: “Elk project is uniek en elke opdracht wordt door ons gewaardeerd. Maar als ik er een paar moet noemen: de nieuwbouw van Lenferink Vastgoed en Onderhoud in Zwolle, de hal van Kees Smit Tuinmeubelen in Almelo, het nieuwe kantoorpand van Boessenkool in Almelo, de fabriekshal van Assink & Schipholt in Hengelo en de duurzame fabriek van beddenfabrikant AVEK in Surhuisterveen.”

‘Door de snelheid van de nieuwe machines en de nieuwe indeling is de routing van de materialen sterk verbeterd en kunnen we efficiënter en veiliger produceren.’

De fabriekshal van Assink & Schipholt in Hengelo.

‘We kijken vooruit naar een duurzame toekomst’

De Netterden Groep vierde in september een bijzondere mijlpaal: in het Achterhoekse Netterden wordt al vijftig jaar zand en grind gewonnen. Vandaag de dag zijn er maar liefst acht winningen in Nederland en Duitsland. Het jubileum is een mooie gelegenheid om met directeuren

Anique Wieggers en John Orriëns terug te kijken, maar vooral vooruit: naar een duurzame toekomst.

Orriëns vertelt: “Wij winnen zand en grind. Daarvan wordt metsel- en betonmortel gemaakt, maar ook betonwaren, bakstenen, kalkzandsteenproducten, dakpannen en asfalt. We leveren ophoogzand aan de grond-, weg- en waterbouw, maar ook drainage- en filterzand, zand voor wadi’s, valdempend zand en tankaanvulzand. Voor de recreatieve sector leveren we zand voor bijvoorbeeld voetbalvelden, golfbanen en ruiterpaden.” Wieggers: “We hebben daarnaast zelf een natuurlijk product ontwikkeld: Achterhoeks Padvast. Dit duurzame halfverhardingsmateriaal wordt landelijk aangebracht op fiets- en bospaden.”

Organisatie

Wieggers vertelt over de organisatie: “Onze directie bestaat uit vier mensen. Naast John en ik zijn dat Dick Snippe en financieel directeur Pieter van der Veen. We hebben een platte organisatie en ongeveer zeventig medewerkers. We zijn redelijk groot in omvang, maar op het meerendeel van de

Acht locaties

winningen werken niet meer dan vijf tot zes mensen. Dat komt doordat wij veel werk hebben geautomatiseerd.”

Vergaande automatisering

Orriëns: “Wij zijn koploper in automatisering in onze branche. Onze installaties worden op basis van op maat ontwikkelde programmatuur aangestuurd. Wat onze mensen op de winning vooral doen is het aansturen en monitoren van het proces, uitvoeren van reparaties en onderhoud en shovel- en kraanwerk. Een aantal van onze shovels rijden bovendien op duurzame HVO100 brandstof. Het zand en grind wordt overigens naar boven gehaald door zuigers

Netterden Groep heeft acht verschillende locaties, waarvan drie locaties in deelneming. De locaties in Nederland zijn: Azewijnse Broek, Wezendonk en Lobberdense Waard in Gelderland en Vos in Drenthe. En in Duitsland: Kieswerk Werth, Kieswerk Breels, Kieswerk Walchum en Kieswerk Grotendonk.

die op het water liggen en het materiaal uit de bodem halen. Deze zuigers zijn onbemand en draaien al jaren op (deels zelf opgewekte) stroom. De verlading van het materiaal door vrachtwagens is ook grotendeels geautomatiseerd.” Wieggers: “Alleen op locatie Wezendonk worden de producten verladen op schepen: die locatie ligt direct aan de Rijn.”

MVO en natuurontwikkeling

Orriëns: “Het werk dat we doen heeft impact, dat realiseren wij ons. We vinden het dan ook belangrijk om in goede harmonie met de omgeving onze werkzaamheden te doen. Als er zaken anders moeten, verwerken wij die zo goed mogelijk in onze plannen.” Wieggers: “We willen daarnaast maatschappelijk van betekenis zijn. Dat doen we bijvoorbeeld door het lokale verenigingsleven te ondersteunen, maar ook door natuur te ontwikkelen op locaties waar we aanwezig zijn. Zo geven we iets waardevols terug aan de omgeving.” Orriëns:

Uitbreiding drijvend zonnepark

Wieggers: “We wekken ongeveer een derde van onze eigen energiebehoefte op met het drijvende zonnepark op onze locatie Azewijnse Broek. Dat park is 1,1 hectare groot. We willen hier op korte termijn een zonnepark van 3 hectare aan toevoegen. Dan dekken we zo’n zestig procent van onze energiebehoefte af.” Orriëns: “Het deel dat we niet zelf opwekken kopen we groen in, dat is lokaal opgewekte windenergie.”

“Bij het oude wingebied op onze locatie Azewijnse Broek hebben we een natuurgebied gecreëerd met een enorme biodiversiteit. In 2019 dook hier na 55 jaar zelfs voor het eerst weer de Grauwe klauwier op, een vogel die niet meer voorkwam in dit deel van Nederland.”

Wieggers: “We hebben hier ook twee mooie wandelroutes aangelegd, een korte en een lange, waar omwonenden en bezoekers volop gebruik van kunnen maken.”

Duurzame koploper

De ambitie van Netterden voor de komende vijftig jaar is om koploper te blijven in de markt, op een verantwoorde manier.

Wieggers: “Van oudsher produceren wij kwalitatief hoogwaardige producten, dat horen we ook vanuit de markt. Onze zand- en grindproducten zijn geliefd bij vele afnemers. We hebben een stabiele organisatie en hopen dan ook nog heel lang op duurzame wijze door te kunnen gaan.”

MAAKT GRAAG MAATSCHAPPELIJKE IMPACT

‘Wij werken waar we toegevoegde waarde kunnen leveren’

Voorop lopen in technische ontwikkelingen: Croonwolter&dros heeft er een neus voor. Van een energieneutrale sluis en de eerste tunnel op gelijkspanning, tot het engineeren van stoominstallaties en het leveren van cybersecurity: vanuit twintig vestigingen wordt dagelijks een belangrijke bijdrage geleverd aan de energietransitie én maatschappelijke impact gemaakt. Wij spraken op vestiging Enschede met regiodirecteur Paul Schaap en commercieel manager Geraldo Meijerink.

CROONWOLTER&DROS

Nieuwe collega’s gezocht Croonwolter&dros zoekt nieuwe collega’s, voor alle facetten van het werk. Schaap: “Van omgevingsmanagement bij grote projecten tot projectleiding: we zoeken over de hele linie mensen. We hebben vacatures voor engineering, uitvoering, montage, werkvoorbereiding, leidinggevenden, middenkader, maar ook administratie. We kijken goed waar mensen het beste tot hun recht komen. Als je bij ons werkt, doe je werk wat er echt toe doet. Je maakt impact en helpt de energietransitie volbrengen.

Benieuwd naar de mogelijkheden?

Informeer gerust, ook naar de diverse traineeships.”

‘We helpen bedrijven in de industriële sector verduurzamingsslagen te maken in het kader van de energietransitie.’

Meijerink vertelt: “Wij zijn een technische dienstverlener. We helpen vanuit onze divisie Industrie bedrijven in de industriële sector verduurzamingsslagen te maken in het kader van de energietransitie.”

Croonwolter&dros is onderdeel van TBI, dat staat voor Techniek, Bouw en Infra. Meijerink legt uit: “Naast het waarborgen van continuïteit voor haar ondernemingen, streeft TBI actief het welzijn van de samenleving na door te investeren in

Krachtig door samenvoeging

Croonwolter&dros komt voort uit de fusie van Croon en Wolter & Dros. Croon was gespecialiseerd in elektrotechniek en automatisering. Wolter & Dros was gespecialiseerd in werktuigbouwkunde en meet- en regeltechniek. Schaap: “De samenvoeging van Croon en Wolter & Dros is nu bijna zeven jaar geleden. We hebben er veel tijd in gestoken om de organisatie echt samen te laten smelten. Het is nu een enorm krachtig geheel.”

duurzame en maatschappelijke initiatieven, zoals het TBI Praktijkfonds en de TBI Klimaattrein. Wij vallen onder de tak techniek: we focussen ons op elektrotechniek, werktuigbouwkundige techniek en energietechniek. We zijn gericht op verduurzaming, procesautomatisering en besturingstechniek.”

Energiezuinig bouwen

Paul Schaap is regiodirecteur Industrie voor de regio Noordoost. Daaronder vallen Overijssel, Gelderland, Friesland, Groningen en Drenthe. Deze regio wordt aangestuurd vanuit de vestigingen in Enschede en Apeldoorn. Hij vertelt: “De wetgeving op het gebied van de energietransitie geldt voor iedereen, daar komt niemand onderuit. Wij zijn de partij die je hiervoor kunt inschakelen. Wij lopen voorop en hebben al heel veel kennis opgedaan op het gebied van energiezuinig bouwen, dankzij projecten zoals de eerste energieneutrale sluis in

Eefde en de allereerste tunnel op gelijkspanning, bij Rotterdam. Dat zie je nergens anders in de wereld. Door anders te denken komen wij tot effectieve oplossingen. Als je als productiebedrijf minder energie wilt verbruiken, warmte wilt terugwinnen uit je productieprocessen en je productiekosten wilt verlagen, heb je aan ons een goede partner. Wij bieden het totaalplaatje.”

Mooie projecten

Meijerink noemt een aantal mooie projecten: “We hebben een raamovereenkomst met Waterschap Drents Overijsselse Delta voor hun RWZI’s, rioolwaterzuiveringsinstallaties. Dit betreffen onder andere werkzaamheden op civieltechnisch, elektrotechnisch en werktuigbouwkundig gebied. Zo verzorgen wij bijvoorbeeld een upgrade van de installaties van de RWZI’s in Echten en Deventer.” Hij vervolgt: “We hebben onder

‘Als je minder energie wilt verbruiken, warmte wilt terugwinnen uit je productieprocessen en je productiekosten wilt verlagen, heb je aan ons een goede partner.’

andere Twentsche Kabelfabriek (TKF) in Haaksbergen en Twence Afvalverwerking in Hengelo geholpen met verduurzamingsslagen. Bij verpakkingsbedrijf DS Smith in Eerbeek hebben onze schakelbevoegde medewerkers bovendien geassisteerd bij het afkoppelen en verplaatsen van een enorme machine. Voor Aviko, een bekende producent van aardappelproducten, verrichten we veel werktuigbouwkundige werkzaamheden, zoals stoomblusinstallaties en warmtepompen op het dak. Net als wij heeft Aviko meerdere vestigingen: door onze vestigingen te koppelen aan die van hen, kunnen we zo’n systeem doorvoeren voor alle locaties. Dit is het voordeel van landelijke dekking: de synergie die we hiermee bereiken maakt dat we echt een streepje voor hebben.”

Totaalinstallateur

Regiodirecteur Schaap benadrukt: “We zijn voortdurend op zoek naar projecten waar we toegevoegde waarde kunnen leveren. Er is werk genoeg op elektrotechnisch en werktuigbouwkundig gebied. Maar wij willen echt iets toevoegen, zodat de klant zegt: ‘Hier ben ik echt beter van geworden. Ik heb de goede keuze gemaakt met Croonwolter&dros’.” Schaap benadrukt dat ook ICT, cybersecurity en bijvoorbeeld stoomaansluitingen onder de expertise van de onderneming vallen. “We zijn echt een totaalinstallateur, we kunnen alles voor elkaar krijgen. We hebben bijvoorbeeld ook klanten waarvoor we productiesoftware schrijven. Dan zitten we heel dicht tegen hun proces aan en weten we precies wat hen drijft. Bij sommige relaties lopen mensen van ons continu mee met de interne technische dienst. Daar zijn we echt kind aan huis en werken we nauw samen met de eigen medewerkers.”

Sterk in engineering

Meijerink voegt toe: “We onderscheiden ons doordat we alle skills en knowhow in huis hebben om projecten van A tot Z aan te pakken. We denken met de klant mee over oplossingen, maar we kunnen de bedachte oplossing aan het einde van het traject ook

daadwerkelijk in bedrijf stellen. We streven naar het zoveel mogelijk ontzorgen van de klant, van het denkwerk tot en met de uitvoering. Bij projecten waarbij we met meerdere partijen samenwerken vergroten we bovendien de interactie tussen partijen door bijvoorbeeld performance meetings, zo sluit de samenwerking naadloos op elkaar aan en lopen we geen onnodige vertragingen op.”

Maatschappelijke impact

“We doen het liefst werk met maatschappelijke impact”, vertelt Schaap. “Bij de nieuwe sluis in Eefde was veel personeel uit deze regio aan het werk. Rond Eefde wist iedereen dat wij de nieuwe sluis bouwden. Het was heel eervol om daar te laten zien wat we kunnen. We hebben bij dat project alles binnen TBI kunnen oplossen. We hebben bijvoorbeeld ook de software voor de besturing en de cybersecurity ontwikkeld en alle omroepsystemen en camera’s komen bij

ons vandaan.” Met dat soort systemen kun je in de toekomst nog veel meer, vertelt de regiodirecteur. “We onderzoeken of we camera’s kunnen uitrusten met AI die menselijke beweging kan detecteren, om bijvoorbeeld insluipers op containerterminals op te sporen. We willen een bijdrage leveren aan de maatschappij en de energietransitie en investeren volop in onderzoek en innovatie. We zijn een eerlijke club mensen die klanten oprecht blij willen maken. We kunnen op ontzettend veel gebieden impact maken.” <

Klimaattrein en Stichting Studiefonds TBI

De verschillende werkmaatschappijen krijgen van TBI alle ruimte voor ontwikkeling. Schaap: “TBI heeft bijvoorbeeld de klimaattrein opgericht en daarmee geven ze enthousiaste bouwpioniers en slimme omdenkers graag een (financieel) duwtje in de rug. TBI zoekt vooral naar vernieuwende initiatieven die een link hebben met de gebouwde omgeving: hoe directer, hoe beter. Kruisbestuiving is cruciaal.” TBI vindt dat ieder kind recht heeft op goed onderwijs. Stichting Studiefonds TBI geeft daarom elk jaar ruim 2500 scholieren en studenten een toelage en een bijdrage in de kosten. Schaap: “de school- en studietoelages zijn bestemd voor kinderen die voortgezet onderwijs, (voorbereidend) middelbaar of hoger beroepsonderwijs óf wetenschappelijk onderwijs als fulltime dagopleiding volgen aan een door de Nederlandse overheid erkende onderwijsinstelling.”

‘We onderscheiden ons doordat we alle skills en knowhow in huis hebben om projecten van A tot Z aan te pakken.’

WANNEER IS GENOEG INFORMATIE, GENOEG?

“Gek word ik ervan, Gerard. Nu willen zij een SWOT-analyse hebben van onze key suppliers. Ik dacht dat het hier om ons ging!”

Regelmatig spreken wij ondernemers, die na wekenlange besprekingen klagen dat het geen bal opschiet. Na een eerste enthousiaste reactie lijkt de investeerder meer en meer risicomijdend te worden. En hoewel wij ondernemers waarschuwen voor dit moment, dringt het dan pas door. Uiteraard kunnen wij deze conclusie niet voor elke investeerder trekken. Sommigen verrassen zelfs ons (positief)!

Mensen- en zelfkennis houden je rustig!

Een investeerder werkt enkel met geld van, ja, van wie eigenlijk? Is het eigen geld, of is hij of zij een investment manager die ook verantwoording moet afleggen?

Hoe ‘goed’ jouw idee ook is, veel investment managers denken toch eerst aan het volgende.

Kan ik 1: dit plan voorleggen aan “de investeerders” en 2: kunnen zij vragen stellen waar ik het antwoord nog niet op weet?

Met andere woorden: heb ik als investment manager mijn dossier op orde? Niemand wil graag voor onprofessioneel worden gehouden, ook een investment manager niet.

En aan de andere kant?

Aan de andere kant hebben we de ondernemer, die leeft op basis van aannames. ‘Ik verwacht dat de markt dit gaat doen’, is dan ook geen vreemde uitspraak. Of ‘dit is de oplossing’, vast wel eens gehoord! Het zijn deze mensen die moeten samenwerken en het project voor “de investeerders” moeten verdedigen. Een (lichte) vorm van irritatie ontstaat dan gauw. Vaak aan de ondernemerszijde.

Hopeloos, is dat de uitkomst?

Nee, hoor! De ondernemer dient zich te realiseren dat de partij met geld een totaal andere is! Soms veeleisend, maar zeker mee te dealen als je dit in je achterhoofd houdt. Zij hebben het geld en jij hebt dat nodig. Hoe kun jij dan de investment manager helpen, zodat het dossier compleet is?

Misschien een goed (later) voornemen voor 2023! We gaan ons wat minder ergeren en proberen om ons meer in de ander te verplaatsen. Investeren is (ook) samenwerken!

Verlopen op dit moment de gesprekken met jouw financiers en/of investeerder(s) moeizaam? Heb jij het idee dat je er niet uit gaat komen?

Neem dan contact met ons op! <

Gerard Hofmeijer

Managing Partner & Founder van Financiering+

E: info@financieringplus.nl

I: www.financieringplus.nl

Bij Pentair in Enschede staat duurzaamheid voorop

De Enschedese vestiging van Pentair is een van ‘s werelds meest gerenommeerde pioniers op het gebied van membraan technologie. “Met onze decennialange ervaring leveren wij wereldwijd membraanfiltratieoplossingen die worden gebruikt voor het zuiveren van water- en afvalwater. Daarbij richten wij ons onder meer op het verminderen van energie- en waterverbruik tijdens het filtratieproces”, aldus Plant Operations Manager Ruben Scholte op Reimer. Als je je klanten helpt met het behalen van hun milieudoelstellingen, dan moet je natuurlijk zelf ook het goede voorbeeld geven.

Pentair opereert zelfstanding, maar maakt onderdeel uit van Pentair Inc. Dat is een groot Amerikaans, beursgenoteerd concern met 130 locaties in 34 landen met ongeveer 11.000 medewerkers. Wereldwijd vervult de Enschedese vestiging van Pentair een belangrijke maatschappelijke rol. Immers de

watervoorziening staat onder druk, dus moet de consument en de industrie zuinig omgaan met water. Waterbesparing en -hergebruik is daarbij cruciaal en daar is de vestiging van Pentair in Enschede zich goed van bewust.

Frank Egberts van de afdeling R&D bij de nieuwe Reverse Osmose installatie die ervoor zorgt dat het water dat gebruikt wordt in het productieproces de juiste kwaliteit heeft.

Water terugwinnen

“Om kwalitatief hoogwaardige membranen te produceren is veel water nodig”, vertelt Ruben Scholte op Reimer. “Om ons waterverbruik te verminderen hebben we een aantal optimalisatieprojecten uitgevoerd. Eén in het oog springend project is het vervangen van onze Reverse Osmose installatie. Met deze installatie ondergaat het reguliere kraanwater een extra bewerking waardoor het nog zuiverder wordt en de

juiste kwaliteit heeft voor het productieproces van onze membranen. Met deze nieuwe installatie optimaliseren we nu al 75% ten opzichte van de oude installatie. Komende tijd gaan we de installatie nog beter instellen en kunnen we dit nog verder optimaliseren.”

CO2 footprint verlagen

Verder is Pentair in Enschede bezig om de CO2 footprint van haar eigen site flink terug

te dringen. Dat gaat niet van de één op de andere dag. Pentair Enschede wil haar eigen energie zoveel mogelijk duurzaam opwekken. Ruben: “Vorig jaar is een eerste stap gezet door bijna 1000 zonnepanelen op het dak te leggen. Die opbrengst dekt momenteel 10% van het stroomverbruik. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheid om op termijn ook andere bedrijfsgebouwen te voorzien van zonnepanelen.”

Pentair zit in de transitie naar elektrificatie, waarbij het transport van de energie de grootste uitdaging is. Dat kan een probleem worden als we meer zonnepanelen installeren. Daarnaast zijn er plannen voor hergebruik van restwarmte uit de productieprocessen en wordt onderzocht of gebruik gemaakt kan worden van het bestaande netwerk aan restwarmte op de Marssteden.

Water- en energiebesparende membranen

Binnen de industrie is het verminderen van energie -en waterverbruik de norm geworden. Pentair haakt daar op in met de ontwikkeling van de nieuwe generatie membraanfilters. Zo heeft de vestiging in

Bijna 1000 zonnepanelen op de daken van de productiehallen van Pentair in Enschede leveren 10% van het totale stroomverbruik op.

Plant Operations Manager Ruben Scholte op Reimer van Pentair in Enschede, producent van membraanfiltratie oplossingen voor de industrie.

Op de afdeling Spin worden verschillende soorten membranen geproduceerd voor het zuiveren van water, afvalwater, bier of wijn.

Enschede een compacter membraan ontwikkeld met een hogere filter capaciteit. Frank Egberts van de R&D afdeling legt uit: “Op deze manier kunnen klanten toe met een kleinere installatie waarmee je dezelfde hoeveelheid water kunt filteren. Of ze kunnen meer water filteren zonder dat ze hun bestaande installatie uit hoeven breiden. In beide gevallen bespaart de klant aanzienlijk op haar water- en energieverbruik. ”

Ook het in Enschede ontwikkelde Helixmembraan speelt hierop in. Specifiek voor de afvalwaterzuivering is een ultrafiltratie membraan ontworpen dat er volgens Frank voor zorgt dat filters minder snel vervuilen en de installatie minder energie verbruikt.

Lage exploitatiekosten

Naast water -en energiebesparing in het filtratieproces van het afvalwater kijken industriële klanten ook naar de exploitatielasten van de

membraanfiltratieinstallatie. Die moeten uiteraard zo laag mogelijk zijn. “Onze afdeling R&D is continue bezig om onze producten te verbeteren. Daarbij houden we al zoveel mogelijk rekening met water- en energieverbruik. Uiteindelijk willen we de onderhoudskosten en operationele kosten van de filtratie-installatie – de Total Cost of Ownership – voor de klant zo laag mogelijk houden”, aldus Ruben.

Aantrekkelijke werkgever

Met een duurzame visie en strategie ben je als werkgever niet alleen aantrekkelijk voor nieuwe en bestaande klanten, maar ook voor studenten en nieuwe medewerkers. Ester Reusink, Manager Communicatie bij Pentair ziet dat bedrijven die zich bezig houden met onderwerpen als duurzaamheid een bijzondere aantrekkingskracht hebben op jonge mensen. “De huidige generatie wil graag werken voor een bedrijf dat zich inzet voor de maatschappij en voor een beter milieu. Mensen die willen werken in een

internationale werkomgeving waar innovatie en duurzaamheid voorop staan, zijn bij ons aan het juiste adres.” <

Mede-koploper energie- en klimaattransitie in Nederlandse industrie

Pentair doet mee aan het koploperprogramma Het Zesde Cluster om de klimaat- en energietransitie in de industrie handen en voeten te geven en daarmee de doelstellingen in het Nederlandse Klimaatakkoord op termijn te realiseren. Dat betekent dat negen industriële sectoren in Nederland gezamenlijk een reductie van 14,3 Megaton CO2 in 2030 en een klimaat neutrale, overwegend circulaire economie in 2050 realiseren.

De provincie Overijssel faciliteert dit programma op provinciaal niveau. Allerlei industriële grootverbruikers van energie zijn op dit kennisplatform vertegenwoordigd.

“Het gaat er vooral om onderling ideeën uit te wisselen hoe we gezamenlijk die energie -en klimaattransitie gestalte kunnen geven. De aansluiting bij het Energiecluster 6 heeft ons veel inzichten gebracht”, aldus Ruben.

Op de afdeling Moduul worden de membranen verwerkt tot modules. Deze modules worden gebruikt om water, afvalwater, bier of wijn te zuiveren.

GROWPROUD BIEDT MAAKBEDRIJVEN GRIP EN SOLIDE GROEI

‘Het verschil maken en groeibarrières doorbreken, daar gaan wij voor’

MKB-maakbedrijven staan vaak sterk geworteld in hun bedrijfscultuur en historie. Deze kracht wordt een zwakte als die onder veranderende omstandigheden tot hardnekkige groeibarrières leidt. GrowProud biedt een totaalaanpak om groeibarrières te doorbreken. En dat werkt, want zowel GrowProud als de klanten groeien stevig door.

Nieuwe partners, brede expertise

Alfred Klunder en Joost Hakvoort, oprichters en eigenaren, zijn enthousiast over de weerklank die hun geloof in een holistische benadering krijgt, zowel bij klanten als bij ervaren experts die zich bij GrowProud aansluiten. Alfred legt uit: “Wat ons drijft is om de maakindustrie in Nederland te behouden. Dat doen wij door maakbedrijven in hun kracht te zetten en te laten floreren. Dan móet je alle thema’s die bij de bedrijven spelen grondig beheersen.” Joost vult aan: “Wij zijn daarom enorm blij met de uitbreiding van ons team met Supply Chain Strategie & Management door Theo Wienholts, Duurzaamheid & Circulaire Businessmodellen door Nico Mensing en last but not least, Servitization en Klantgericht Groeien door Mike van Beek.”

Schouder aan schouder met de ondernemer

Met de nieuwe partners heeft GrowProud alle disciplines in huis om elk vraagstuk van ondernemers vanuit iedere invalshoek te op te pakken. Wat het verschil maakt, is dat alles met elkaar samenhangt in een totaalaanpak. Alfred: “We staan schouder aan schouder met de ondernemer en we stoppen niet na het samen ontwikkelen van visie en actiegerichte plannen. Onze kracht is juist de uitvoering en het verankeren in de dagelijkse operatie. Dan heb je specialisten nodig die wij op deelgebieden kunnen inzetten. Klanten kunnen in projectteams gebruik maken van expertise in strategievorming, organisatieontwikkeling, internationale groei, verkoopverbetering en marketing, digitalisering, industrie 4.0, business

intelligence, duurzaamheid, supply chain & logistiek en servitization.”

Focus is alles

De specialisten bij GrowProud verschillen allemaal in persoon en expertise, maar hebben met elkaar gemeen dat zij vanuit de praktijk overtuigd zijn dat een gezamenlijke aanpak veel beter resultaat biedt. Zo vraagt personeelswerving om betere naamsbekendheid, maar ook om een goed geregelde werkomgeving, hechte teams en een stimulerende bedrijfscultuur. Nieuwe markten ontwikkelen vergt allereerst visie en strategie en vervolgens betere inzet van verkoop en marketing, vaak in combinatie met het ontwikkelen en introduceren van nieuwe producten of diensten. In de praktijk speelt er echter zoveel tegelijk dat het niet lukt om focus te krijgen. Het gebrek aan focus maakt weer dat er van alles tegelijk speelt. Alfred: “GrowProud is de ‘sidekick’ die zorgt dat de focus helder wordt en de belemmeringen om te groeien sneller opgelost worden.”

Nieuwe hybride

In de markt is GrowProud een vreemde eend in de bijt die overal tussenin zit. Dat is ook precies de positie in projecten bij maakbedrijven. Joost legt uit: “Wij zijn geen

theoretische consultants, maar doeners vanuit een sterke strategie. We zijn geen reclamebureau, maar we zetten bedrijven beter in de markt. Wij zijn ook geen recruiters, maar wij zorgen voor het onmisbare personeel. Wij zijn geen coaching bureau, maar realiseren leiderschaps- en organisatieontwikkeling. Wat wij zijn is een unieke hybride tussen strategie en werkvloer, tussen organisatie en de markt. En daar zijn we trots op!”

Meer weten?

Bij bedrijven beginnen de projecten vaak vanuit de behoefte aan een specialisme, maar kunnen ook tot een bredere totaalaanpak leiden. Andersom kan de behoefte aan strategie ook tot de inzet van benodigde disciplines leiden om de strategie goed in te vullen en uit te voeren. Onderaan de streep geven ondernemers overtuigd aan dat met GrowProud groeibarrières sneller doorbroken worden en de groei sneller gaat.

Meer weten over projecten bij mooie maakbedrijven? Bekijk de cases op www.growproud.nl of stuur een bericht naar info@growproud.nl.

Een belletje met Joost of Alfred is ook prima, check de contactgegevens via www.growproud.nl/contact <

V.l.n.r: Dennis Scholten, Alfred Klunder, Bart Koster, Chantal Bannink, Joost Hakvoort, Nina Brouwer , Jorrit Kuiper, Mike van Beek, Peter Nales, Theo Wienholts en Nico Mensink

BESTAANSZEKERHEID

Een van de grote thema's deze verkiezingen is bestaanszekerheid. En terecht; in een van de rijkste landen ter wereld is het een schande dat bijna 1 miljoen van haar inwoners onder de armoedegrens leven. Politieke partijen buitelen dan ook over elkaar heen om hun licht op het onderwerp te laten schijnen. In nagenoeg alle gevallen gaat het dan over extra - incidenteel - geld dat vrijgemaakt moet worden in de vorm van toeslagen of compensatie. Het ministerie van Financiën geeft daarbij aan dat er geen ruimte voor extra geld is.

In dat geval moet dus eerst gekeken worden of er niet anders met de huidige budgetten voor armoedebestrijding omgegaan moet worden. Neem kinderarmoede waarvoor het Rijk jaarlijks 100 miljoen beschikbaar stelt. 10 miljoen hiervan gaat naar verschillende goede doelen die al haar activiteiten en de impact daarvan uitgebreid verantwoorden. De overige 90 miljoen wordt – niet geoormerkt en zonder verantwoordingsplicht - overgemaakt aan gemeenten. Ervan uitgaande dat het meeste geld daadwerkelijk aan projecten ter bestrijding van armoede van bijna 300.000 kinderen besteed wordt, is het de vraag of de vele kleinschaligere projecten daadwerkelijk impact maken. Het zou wellicht effectiever zijn om het gehele budget niet te versnipperen maar om via de gespecialiseerde goede doelen gezamenlijke inkoopkracht te creëren om zo een aantal aspecten van armoede écht aan te pakken.

Wat ik in het debat ook mis is de focus op werk als een van de oplossingen. Zelfs in een milde recessie staan er nog 122 vacatures open voor 100 werkzoekenden waarbij de verwachting is dat de krapte op de arbeidsmarkt nog 30 jaar aanhoudt. Alle uitdagingen van de komende jaren kunnen niet aangepakt worden wanneer er geen mensen zijn en veel werkgevers zitten met de handen in het haar. Toch zitten er nog bijna een half miljoen uitkeringsgerechtigden thuis waarvan alle onderzoeken laten zien dat de helft daarvan begeleid kan worden naar werk. Onderzoeken door zowel de Arbeidsinspectie als SCP laten echter zien dat kwetsbare werkzoekenden te weinig begeleid worden naar werk omdat bestanden niet op orde zijn, er geen capaciteit is om iedereen te spreken, budgetten bij gemeenten ontbreken en omdat de focus meer ligt op inkomensondersteuning en zorg dan op werk. En dat terwijl werkgevers onder andere met de banenafspraak laten zien meer dan open te staan voor werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Door effectiever met de verschillende middelen om te gaan, echt werk te maken van werk, de verschillende partijen die zich bezighouden met arbeidsontwikkeling beter in te zetten en daarin gezamenlijk op te trekken met werkgevers, kan je niet alleen iets doen aan de krapte op de arbeidsmarkt maar ook de bestaanszekerheid van velen verbeteren.

Laten we in het debat over bestaanszekerheid dus niet alleen kijken naar extra incidentele middelen maar vooral ook naar een betere inzet van bestaande middelen en daarbij blijven focussen op werk als structurele oplossing. <

Marcel Hielkema

Voorzitter VNO-NCW Midden

Multidisciplinaire HR business partner

Een inspirerende onboarding, ontwikkeling, werving en selectie, talentmanagement, strategische personeelsplanning, het is zomaar een greep uit de dienstverlening van Olympia Oost-Nederland. Dagelijks geeft de HR-partner invulling aan de missie om mensen en organisaties te gidsen door de transitie naar werk van betekenis. Het bracht Olympia Oost-Nederland tot waar het nu staat: een belangrijke regionale speler die werkgevers met advies en begeleiding versterkt op HR-gebied. Maar ook een werkgever die kandidaten duurzaam verbindt aan werkgevers waar zij het beste uit zichzelf kunnen halen.

Robert Heinst (ondernemer) en Steffie Dekkers (regiomanager)

Met een HR-achtergrond in het bedrijfsleven en als ondernemer besloot Robert Heinst in 2014 in Lichtenvoorde te starten als Olympiafranchisenemer. Hij ervaarde dat het tijd was voor verandering op de arbeidsmarkt en besloot een nieuwe weg in te slaan. “Bemiddelaars en uitzendbureaus waren vacaturegedreven, maar voor een duurzame verbinding was iets anders nodig: denken, kijken en werken vanuit de kandidaat. Geen pleisters plakken, want daar is niemand mee geholpen. Steeds meer kiezen mensen werk waarin hun overtuigingen, waarden en talenten tot hun recht komen en waarmee zij positieve impact maken. Wat dat is, is voor iedereen anders. Dat kan een persoonlijk, maar ook een sociaalmaatschappelijk doel zijn. Maar één ding staat vast: werk is zoveel meer dan geld verdienen. Het geeft structuur, draagt bij aan ontwikkeling, sociale contacten en het welzijn van mensen.”

Betekenisvol ondernemen

Het team van Olympia achterhaalt de betekenis van werk voor werkzoekenden en legt de verbinding met een werkgever die daarbij past. Ook nemen zij werkgevers mee in de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en alle factoren die komen kijken bij goed werkgeverschap. “Als werkgever kun je het verschil maken door bewust te sturen op het belang van werk voor mensen”, zo verzekert Heinst. “Dan neemt de impact van werk voor mensen toe. En dat komt ten goede aan onder andere de productiviteit, het verzuim en vitaliteit. Onze slogan ‘Olympia geeft werk betekenis’ is geen loze kreet. We ondernemen betekenisvol, dat blijkt ook uit resultaten van een recent gehouden impactonderzoek. Onze manier van werken draagt bij aan het welzijn van mensen, aan ontwikkeling, diversiteit en inclusie. We verbinden ons aan werkgevers die een werkomgeving willen creëren waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en geïnspireerd aan het werk zijn. Want dat komt ten goede aan groei van mens en organisatie. Daarom inspireren en delen we

kennis via nieuwsbrieven, inspiratiesessies en trainingen op ons regiokantoor in Lichtenvoorde waarmee werkgevers en hun werknemers hun voordeel kunnen doen.”

Groei

Werkgevers profiteren bij Olympia OostNederland niet alleen van de diepgaande kennis van de arbeidsmarkt, maar ook van jarenlange ervaring en expertise in branches als de industrie, logistiek, techniek en zakelijke dienstverlening. Met het uitgebreide netwerk en 100% levergarantie heeft de PSO-trede 3 gecertificeerde dienstverlener een grote aantrekkingskracht op werkzoekenden. Hierdoor groeide de organisatie in aantal vestigingen en dienstverlening en staat er nu een team van dertig professionals die werkgevers en werkzoekenden versterkt. “We werken vanuit ons regiokantoor in Lichtenvoorde, onze inhouselocaties en onze vestigingen in Doetinchem, Haaksbergen, Hengelo en Zevenaar. Sinds juli dit jaar is daar de vestiging Almelo aan toegevoegd.”

Een partij, één aanspreekpunt Het is cruciaal voor werkgevers bij te blijven met de ontwikkelingen en mee te bewegen.

Dan is het prettig dat een partij meedenkt, meekijkt en helpt bijsturen. “Of het nu gaat om talenten vinden, ontwikkelen, behouden, HR-ondersteuning of het implementeren van een moderne HR-cyclus, als fullservice HR business partner bieden we een uitgebreid dienstenaanbod. Onze regionale teams met HR-specialisten beschikken over expertise en ervaring in verschillende branches. Daarnaast houdt ons Specialty-team zich bezig met het opleiden, ontwikkelen en begeleiden van kandidaten naar schaarsteberoepen zoals chauffeur en energiemonteur. Welke rol de werkgever ook vraagt, wij nemen deze aan.”

HR-scan

Ondernemers die willen onderzoeken waar ruimte is voor verbetering in hun organisatie kunnen dit via Olympia in kaart brengen met een HR-scan. “We denken graag mee met werkgevers over het behouden en ontwikkelen van medewerkers en over het versterken van hun positie als goed werkgever. Daarbij werken we echt bij, voor en met de klant. We overtreffen graag verwachtingen want we hebben maar één doel: mens en organisatie duurzaam helpen groeien!” <

Warme ontvangst in sfeervolle showroom van Bruggeman Kachelspeciaalzaak

In een comfortabele zetel wegdromen voor een vlammend haardvuur… Het is geen droom, maar een ervaring die de bezoekers van Bruggeman Kachelspeciaalzaak in werkelijkheid kunnen beleven. Allerlei kachels en haarden pronken in vol ornaat in de showroom in Wesepe waar een warme ontvangst gegarandeerd is!

De directeur-eigenaren Wijnand en Leonie Rouweler - Bruggeman hebben hun best gedaan om op 800 m2 vloeroppervlak een intieme, gezellige sfeer te creëren. Onder het genot van een kopje koffie kunnen de bezoekers zich in een huiskamer-achtige setting voor de elektrische haard of een houtkachel nestelen om in de tussentijd nuttige adviezen te ontvangen van Leonie of Wijnand of één van hun medewerkers . Die adviezen en informatie zijn zeker niet aan dovemans oren besteed, want er is veel te vertellen over de uitstraling,

de stookmogelijkheden en milieuaspecten van de rijke variatie aan kachels en haarden.

Spontane bezoekers

“Mensen kunnen hier een paar uur vertoeven om verschillende type kachels en haarden te ervaren”, zo vertellen Leonie en Wijnand. “Ze hebben hier de gelegenheid om samen met ons hun wensen bespreekbaar te maken. Vaak komen mensen hier spontaan de showroom binnenwandelen om zich eerst te oriënteren. Dat is te danken aan onze zichtlocatie langs de N348. We richten ons op

bestaande en potentiële klanten in een straal rondom 50 kilometer van Wesepe. Dat kunnen particulieren zijn, maar ook zakelijke klanten zoals bijvoorbeeld horeca.”

Eigen smaak

De showroom bestaat sinds drie jaar en Leonie en Wijnand hebben nog geen seconde spijt gehad van de verhuizing uit Broekland waar Bruggeman Kachelspeciaalzaak sinds 1999 was gevestigd. “We groeiden daar uit ons jasje. Op deze locatie in Wesepe, waar we beide ook wonen, konden we een zichtlocatie krijgen en de showroom volledig naar onze eigen smaak inrichten.”

Compleet assortiment

Het bedrijf biedt een complete range van kachels en haarden aan, variërend van hout-, pellet-, gas-, elektrische en bio ethanol kachels voor in huis tot buitenkachels en zelfs pizza-ovens voor een smaak- en sfeervolle beleving op het terras. Al deze verschillende producten onder één dak is volgens Leonie een groot voordeel voor de klant, want deze kan rustig uitproberen welk type haard of kachel in de smaak valt.

Hout- en pelletkachel

Na de exorbitante stijging van de gasprijzen merken Leonie en Wijnand dat de hout- en pelletkachel sterk aan populariteit wint.

Volgens Leonie wordt momenteel een combinatie van een hout- of pelletkachel en een cv-ketel met zonneboiler ook veel verkocht.

Steeds meer mensen willen gedeeltelijk of compleet van het gas af. Daarnaast zien Leonie en Wijnand dat meer klanten met een nieuwbouwwoning kiezen voor een gashaard op basis van propaan. Het verbruik van propaan ligt een stuk lager dan aardgas. Ook de elektrische haard is vanwege het sfeereffect van de vlammen ook een gewild pronkstuk in huis.

Ecolabel

Bruggeman Kachelspeciaalzaak verkoopt alleen houtkachels met het eco designlabel. Deze zijn gekeurd en voldoen aan de hedendaagse milieueisen. Volgens Wijnand moeten deze gelabelde houtkachels een minimaal rendement hebben van 75% en de uitstoot van fijnstof moet minder dan 40 mg/ m3 zijn. “We hebben ook de mogelijkheid om bij oudere type houtkachels zonder label een fijnstoffilter te plaatsen”, aldus Wijnand.

Bruggeman Kachelspeciaalzaak levert de producten inclusief de installatie door gecertificeerde vakmensen. Want zo zegt Wijnand: “Je kunt nog zo’n goede kwaliteit kachel of haard kopen, maar als deze verkeerd wordt geïnstalleerd dan heb je er nog weinig aan.”

www.bruggemankachels.nl <

"Je kunt nog zo’n goede kwaliteit kachel of haard kopen, maar als deze verkeerd wordt geïnstalleerd dan heb je er nog weinig aan"

KIJK OP TRANSFERS

Deze pagina wordt samengesteld in samenwerking met Siebert & Wassink, dé executive search specialist van ondernemend Oost-Nederland, met expertise op het snijvlak van organisatieontwikkeling, werving & selectie en assessments.

Bas Bredewold – Adjunct Directeur bij Marku Bouw

Bas is bij Marku Bouw in Lichtenvoorde de rechterhand van de DGA en verantwoordelijk voor de acquisitie, het aansturen van de organisatie en het optimaliseren van de interne processen. Hij monitort de stand van zaken in lopende projecten, is vraagbaak voor de teamleiders en teamleden bij het organiseren en faciliteren van de bouwprojecten en ziet er op toe dat de projecten soepel, efficiënt en succesvol verlopen.

Marku Bouw (1963) is een integrale en ontwikkelende bouwer die zich richt op de utiliteitsbouw. Hierin zijn 2 opdrachtgevers te definiëren; het bedrijfsleven en de (semi-)overheid. De onderneming is de afgelopen jaren getransformeerd van een uitvoerend bouwbedrijf naar een sturende, coördinerende en adviserende organisatie.

Ramon Rouwhorst – Business Unit Manager Service bij Veld Koeltechniek

Ramon is eindverantwoordelijk voor alle facetten binnen de serviceorganisatie van Veld. Zijn taken zijn gericht op procesverbeteringen, commerciele beleidsvoering en (toekomstige) integratie van gedane acquisities binnen de servicetak van de Veld Groep.

Wim Wolsink – Financial Accounting Manager bij Hengelo Salt Specialties

Wim is verantwoordelijk voor de juiste inrichting en uitvoering van de financiële administratie met de daarbij behoren werkprocessen, procedures en systemen. Hij stuurt de financiële afdeling aan en treedt op als sparringpartner voor de Site Director, Commercieel Management, de Controllers en voor de vestigingen in Zweden en Denemarken.

Hengelo Salt Specialties is onderdeel van het Franse Groupe Salins, al meer dan 150 jaar een gevestigde naam in de Europese zout markt. Het zout wordt op verschillende manieren verwerkt; in de voedselindustrie, de farmaceutische industrie, de agrarische industrie, particuliere huishoudens en voor industriële toepassingen. Salins heeft 2 locaties in Nederland: Hengelo en Amersfoort.

Lilian Gras – Projectmanager Shared Service bij Veld Koeltechniek

Lilian is verantwoordelijk voor interne projecten voor met name de Shared Services van Veld. De projecten zijn o.a. gericht op verandermanagement, het vertalen van de bedrijfsstrategie naar de afdelingsstrategie en uitrol daarvan, procesoptimalisaties en structurering binnen de Shared Services en het bedrijf en de integratie van de geacquireerde bedrijven binnen de Shared Services van Veld Groep.

Veld Koeltechniek is topspeler in Nederland op het gebied van koudetechniek en werkzaam voor landelijk bekende opdrachtgevers. De onderneming levert koel- en vriesoplossingen voor o.a. de horecasector, groothandelaren, koeltechnische installatiebedrijven, grootkeuken specialisten, supermarktorganisaties, de voedingsmiddelenindustrie, koel- en vrieshuizen en logistieke dienstverleners.

Fokkelien Boorsma – Strategisch Communicatieadviseur bij Sint Joseph

Sint Joseph is een van de twee woningcorporaties in de gemeente Almelo. Met zo’n 4900 woningen en meerdere garages, parkeerplaatsen, kantoorpanden en winkelruimten werkt Sint Joseph iedere dag aan prettig wonen.

Om onder andere te zorgen voor het prettige wonen en heldere communicatie naar de huurders, bepaalt Fokkelien onder meer de externe communicatie. Ook zorgt ze voor de interne communicatie

Van wie is het (platte)land?

Het Rijksmuseum Twenthe stelt de vraag "Van wie is het (platte)land?" centraal in een grote manifestatie met drie tentoonstellingen en een uitgebreid activiteitenprogramma. Bovendien hebben vier kunstenaars onderzoek gedaan in het landelijk gebied van Twente.

Het platteland is het toneel waar veel belangrijke hedendaagse vraagstukken samenkomen. Hier zien we de gevolgen van de klimaatcrisis, stikstofcrisis, droogte, biodiversiteitsverlies, voedselvoorziening, energietransitie en grondstoffenwinning. Wat betekenen deze uitdagingen voor het landelijk gebied? Hoe zal de toekomst van ons platteland eruitzien en welke belangen moeten we prioriteit geven? Zijn deze belangen wellicht minder tegenstrijdig dan gedacht en kunnen we ze op een creatieve en integrale manier benaderen? Deze vragen worden verkend in drie tentoonstellingen:

Terra Libera

In deze tentoonstelling wordt aan de hand van oude en hedendaagse kunstwerken getoond hoe de mens door de eeuwen heen het land heeft getemd en gecultiveerd. Het begon met de opkomst van het christendom, dat de mens als heerser over de natuur zag in plaats van als onderdeel ervan. Deze visie domineert vandaag de dag de wereld. De

industriële revolutie, wetenschappelijke vooruitgang en kunstmest leidden tot een focus op efficiëntie bij landinrichting en voedselproductie. Dit systeem heeft successen behaald, maar stuit nu op grenzen, wat blijkt uit hedendaagse crises.

Extractivism

De wereldeconomie draait op grondstoffen zoals olie, gas en steenkool, waarvan de winning diepe sporen achterlaat in het landschap. Deze tentoonstelling onderzoekt de gevolgen van grondstoffenwinning voor zowel het landschap als de lokale bevolking. Tien nationale en internationale kunstenaars reflecteren op deze complexe kwestie.

Fotomanifestatie Enschede

Deze tentoonstelling toont twee fotoseries in samenwerking met de tweejaarlijkse Fotomanifestatie Enschede. Natascha Libbert presenteert "Undermined," een fotoserie die de impact van menselijke activiteit op het landschap belicht. Toon Koehorst's fotoserie

"Substraat" legt het contrast bloot tussen het romantische beeld van boeren en de moderne realiteit van de landbouw.

"Van wie is het platteland?" met zijn drie tentoonstellingen en uitgebreide activiteitenprogramma is nog te zien in Rijksmuseum Twenthe tot en met 28 januari. Kijk voor het uitgebreide activiteitenprogramma op www.rijksmuseumtwenthe.nl <

Unieke kans voor 60 ondernemers in de

Achterhoek

VNO-NCW Midden, 8RHK ambassadeurs en de provincie Gelderland slaan de handen ineen om mkb-ondernemers in de Achterhoek te helpen met hun HR-vraagstukken en -uitdagingen. Dat doen ze met het project HR Support MKB Achterhoek. Bestemd voor mkb-bedrijven in de Achterhoek met maximaal 50 medewerkers. Een unieke kans voor deze ondernemers om met een kleine investering het personeelsbeleid van hun eigen organisatie door te lichten en te verbeteren!

Duurzaam personeelsbeleid

Wilma Elbertsen is regiomanager Achterhoek bij VNO-NCW Midden en betrokken bij dit project: “Bedrijven van deze omvang hebben vaak geen eigen HR-afdeling of HRondersteuning. Terwijl er wel steeds meer arbeidsmarktvraagstukken op ondernemers afkomt. Er zijn veel vacatures en de zoektocht naar personeel is lastig. Maar ook zaken als het behouden en de ontwikkeling van je medewerkers, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en hoe om te gaan met verschillende generaties op de werkvloer vragen de nodige kennis en kunde.” Met het project HR Support MKB Achterhoek krijgen ondernemers in de Achterhoek ondersteuning bij onder meer deze vraagstukken. Ook door hen te ondersteunen bij het vinden van de juiste instanties. Het uiteindelijke doel is om te komen tot een toekomstbestendig en duurzaam personeelsbeleid waarbij gebruik gemaakt wordt van de vele mogelijkheden die er al zijn.

Minimale voorwaarden

Het project is heel toegankelijk en er zijn maar een paar voorwaarden om te kunnen deelnemen. Je bent een mkb-ondernemer, gevestigd in de Achterhoek, met maximaal

50 medewerkers in dienst en je hebt geen of beperkte HR-ondersteuning. Daarnaast ben je bereid om eigen tijd te investeren en een minimale eigen bijdrage van 300 euro te betalen. “Het maakt niet uit in welke branche je actief bent. Alle branches, van retail tot maakindustrie of zorg, kunnen deelnemen. Mits je maar aan de eerder genoemde voorwaarden voldoet”, vertelt Martijn Sickenga adviseur bij KplusV. Hij is als projectleider aangesteld voor dit project.

Klaar voor de toekomst

Valt jouw onderneming onder de eerder genoemde voorwaarden, dan kan je je aanmelden via de website www. hrsupportmkbachterhoek.nl. Totaal kunnen 60 ondernemers meedoen. “Er zijn nog enkele plekken vrij, dus ik nodig onze Achterhoekse ondernemers uit om mee te doen. Het is echt een unieke kans”, roept Wilma enthousiast. Het traject kent enkele stappen. Martijn legt uit: “Na aanmelding volgt eerst een online scan. De resultaten hieruit bespreekt de ondernemer met een arbeidsmarktprofessional die brede ervaring in het HR-vak heeft. Vervolgens bepalen zij samen het vervolgtraject dat op diverse manieren kan worden ingevuld. Bijvoorbeeld door het voeren van individuele gesprekken

of workshops op specifieke thema’s of door sparren over eenzelfde vraagstuk met mede-ondernemers.” Van ondernemers wordt voor het hele traject een eigen bijdrage gevraagd van 300 euro. Daarvoor krijg je dan een compleet HR-advies en vervolgtraject. “Op deze manier willen we de ondernemers echt helpen om met hun organisatie mooie stappen te zetten en te zorgen dat ze klaar zijn voor de toekomst”, aldus Wilma.

Succesvol en inspirerend HR Support MKB Achterhoek is in september van dit jaar gestart en loopt tot medio 2024. Voor Wilma en Martijn is het project geslaagd wanneer 60 ondernemers echt goed op weg zijn geholpen met hun HR-beleid. “Het is helemaal geweldig als die ondernemers door dit project hun netwerk kunnen vergroten en ondernemers van elkaar kunnen leren. Natuurlijk hopen we dan dat het project na de zomer van 2024 voortgezet kan worden zodat nog veel meer ondernemers uit de Achterhoek hiervan gebruik kunnen maken. En het zou helemaal mooi zijn wanneer dit project zo succesvol en inspirerend is dat het ook in andere regio’s van start gaat. Dat zou voor alle betrokkenen de kers op de taart zijn”, besluit Wilma. <

Spikker Bouw

Spikker Bouw is een allround bouwbedrijf met een platte organisatiestructuur en korte communicatielijnen. Dit maakt ons bedrijf laagdrempelig en toegankelijk. We zijn met name in de Achterhoek en Twente actief in zowel de woning- als utiliteitsbouw.

EEN NIEUWE MINDSET VOOR BETER LOKAAL SAMENWERKEN

‘Laat een goede medewerker naar de buurman gaan’

Een carrière in de eigen regio voor jonge mensen, nauwe samenwerkingen met kennisinstellingen en regionale partners, maar ook met het bedrijf van de buurman: lokale samenwerking is een absolute must voor ondernemers die op zoek zijn naar een toekomstbestendige bedrijfsvoering in OostNederland. Dat vergt een radicaal andere mindset: om talent binnen de regio te houden, is het misschien wel nodig medewerkers – periodiek – naar de buurman te laten gaan.

Vertel eens iets over uw organisatie: wat maakt deze onderneming bijzonder?

Han Farwick, DGA van Farwick Groenspecialisten: Wij zijn een familiebedrijf en bestaan dit jaar 125 jaar. Ik ben de vierde generatie die aan het roer staat. Ontstaan vanuit een boomkwekerij is het bedrijf per generatie veranderd, deels ingegeven door de interesses van de betreffende directeur op dat moment, maar ook door de tijdsgeest. Het duurzaam vergroenen van binnenstedelijk gebied met oplossingen voor onder andere waterberging en meer biodiversiteit, maar ook specialismen als natuurbaden en daktuinen, maken dat wij een uniek hoveniersbedrijf zijn in de regio.

Joost Hakvoort, mede-eigenaar van GrowProud: GrowProud is een gedreven advies- en implementatiebureau met als missie de maakindustrie in Nederland te behouden en te laten floreren. Daarvoor werken wij met een totaalaanpak, van strategie en uitvoering tot borging, zodat hardnekkige groeibarrières bij maakbedrijven doorbroken worden. Wat ons anders maakt, is dat wij een multidisciplinair team van specialisten zijn die samen de overtuiging delen dat een holistische benadering beter resultaat oplevert. Bij onze projecten, vrijwel allemaal in Oost-Nederland, staat in beweging brengen en concreet verschil maken centraal.

Han Farwick, DGA van Farwick Groenspecialisten:

Michel ten Hag, directievoorzitter van ten Hag Makelaars & Financiële dienstverleningsgroep: Met bijna zestig jaar ervaring en negen vestigingen in OostNederland is ons bedrijf inmiddels uitgegroeid tot een begrip op het gebied van woning- en bedrijfsmakelaardij, vastgoedmanagement,

“Wij realiseren en onderhouden de totale groene buitenruimte. Wij zijn gespecialiseerd in onder andere daktuinen, natuurbaden, natuurlijke speelplaatsen, particuliere tuinen en terrein- & groenvoorziening.”

hypotheek-, verzekerings- en pensioenadvies. Ons alles-onder-één-dak principe betekent persoonlijke aandacht, korte lijnen, en no-nonsense vakmanschap. En dat alles met een vleugje ‘Twentse nuchterheid’.

Paul Kok, commercieel directeur van IJssel Technologie: IJssel Technologie is de enige servicepartner in Nederland voor de maak-, food- én procesindustrie die klanten helpt om slimmer te produceren door te denken én te doen. Hiervoor hebben wij meer dan vijfhonderd technici in dienst met verschillende functies zoals: technisch bedrijfskundigen, maintenance consultants, engineers en monteurs. En dat allemaal onder één dak. Door deze unieke combinatie van diensten kunnen wij de industrie echt helpen om samen het probleem op te lossen. Dit betekent een efficiëntere en beter wendbare organisatie waarbij kennis in processen zit en er met dezelfde mensen meer productie en uptime gerealiseerd

wordt. Samenwerking en de mens staan hierin centraal.

Alfred Stokvis, directeur-eigenaar van Duits Sustainable Solutions / ZLI BV: Wij zijn een familiebedrijf dat zorgdraagt voor onze medewerkers. We hebben een zeer kundig en gemotiveerd team en we werken met passie en aandacht voor onze klanten, relaties en leveranciers. We zijn gespecialiseerd in duurzame energieoplossingen en apparatenen machinebouw. Bovendien zijn we altijd op zoek naar innovatieve en nieuwe producten en/of bewerkingsmethodes voor een optimaal duurzaam product of proces. We zijn professioneel, flexibel en betrouwbaar en we maken onze beloftes waar.

Petra Deterink, directeur van Verenigde Maakindustrie Oost (VMO): Wij geloven dat een toekomstbestendige maakindustrie alleen kan bestaan door samenwerking en verbinding. Elkaar iets gunnen, meeliften op succes, elkaar helpen als het tegenzit. Het zijn krachtige, zakelijke ingrediënten die zorgen voor meer synergie. Een synergie die meer concurrentiekracht en professionaliteit oplevert voor de gehele maakindustrie. De onrust op de wereldmarkt en grote transities zijn echter een katalysator gebleken voor een nieuwe economische realiteit. En dat vraagt – juist van de maakindustrie – om een andere manier van zakendoen, anticiperen en samenwerken. De Verenigde Maakindustrie Oost is de aanjager en het gezicht naar buiten voor de Overijsselse, Gelderse en Drentse maakindustrie om in die vraag te ondersteunen.

Is er bij uw organisatie sprake van lokale samenwerking en/of lokale productie?

Ten Hag (ten Hag Makelaars): Dit voorjaar hebben wij, samen met andere toonaangevende assurantiekantoren in Oost-Nederland, onze handtekening gezet onder een bijzondere samenwerkingsovereenkomst met Hogeschool Saxion. Gezamenlijk gaan we de uitdaging van de beperkte instroom van nieuwe medewerkers aan te pakken. Naast gastlessen gaan wij studenten betrekken bij uitdagende vraagstukken waar wij als branche mee te kampen hebben. Op deze manier proberen we het stoffige imago van de financiële adviessector te doorbreken en studenten te enthousiasmeren voor een carrière in ons sprankelende en veelzijdige vakgebied.

Deterink (VMO): Van het faciliteren van ontwikkelingsprogramma’s tot het organiseren van gezamenlijke bedrijfsbezoeken: ze stimuleren de kennisoverdracht tussen onze leden en leggen daarmee een basis voor steeds meer nieuwe vormen van samenwerking. Bewezen is ook dat bedrijven die daarvoor openstaan beter presteren en weerbaarder zijn. Om die synergie dus te blijven voeden zijn we ook echte, ervaren ‘projectmakers’. Een belangrijke taak van ons is dan ook om bewustzijn te creëren over het belang van synergie.

Michel ten Hag, directievoorzitter van ten Hag Makelaars & Financiële dienstverleningsgroep:

“Wij zijn gespecialiseerd in (bedrijfs-)makelaardij en financiële dienstverlening.”

Kok (IJssel Technologie): Wij zoeken altijd de samenwerking op met lokale partijen om ons heen. Wij maken en verwerken staal tot machines, of gebruiken die voor revisies. Lokaal is vaak meer te vinden en te doen dan we denken. Je moet wel de oogkleppen weghalen. Lokaal samenwerken werkt ook duurzaamheid in de hand: minder CO2 voor transport bijvoorbeeld. Maar een leukere regio door aantrekkelijk werkgeverschap te stimuleren helpt ons ook.

Farwick (Farwick Groenspecialisten): Negentig procent van onze klanten bevindt zich in Oost-Nederland. En waar mogelijk zijn wij ook weer klant bij onze opdrachtgevers. Langdurige relaties, transparantie en vertrouwen staan hierbij centraal. Met sommige opdrachtgevers werken we intensief samen en trekken we samen op, bijvoorbeeld bij grotere realisatieprojecten.

Stokvis (Duits / ZLI): We proberen zoveel mogelijk de lokale samenwerking te zoeken, ook om als regio en bedrijf te kunnen groeien. Samen kunnen we meer dan alleen.

Hakvoort (GrowProud): Gezien de concentratie van maakbedrijven is het werkgebied van GrowProud sterk regionaal. Wij werken lokaal samen met partijen op verschillende vlakken om de kennis en expertise aan boord te halen die nodig is om onze klant verder te helpen. Daarbij bevorderen wij zoveel mogelijk samenwerking tussen bedrijven waar wij voor werken, of die zich in ons netwerk bevinden. Het doel is meer grip, kortere lijnen en minder afhankelijkheid van partijen die op afstand staan. Wat wij

willen, is bloeiende maakbedrijven in de regio en waarom het wiel opnieuw uitvinden als de buurman er één heeft liggen?

Zijn duurzamer ondernemen óf zaken als transport, logistiek en bereikbaarheid redenen om te kiezen voor (meer) lokale samenwerking en/ of productie?

Kok (IJssel Technologie): Door kwalitatief goede mensen voor de regio te behouden is samenwerking cruciaal. Het is beter om een goede medewerker naar de buurman te laten gaan dan naar een andere regio. Ook dat is duurzame inzetbaarheid van mensen en middelen.

Farwick (Farwick Groenspecialisten): Jazeker! Bij alle projecten streven wij naar de meest duurzame oplossingen. Als een product regionaal te verkrijgen is heeft dat sterk de voorkeur.

Hakvoort (GrowProud): Zeker wel, maar bedrijven hebben vaak niet door dat er allerlei mogelijkheden zijn. Onze ervaring is dat er veel laaghangend fruit is. Het aanpakken van deze kansen leidt niet alleen snel tot resultaat, maar ook tot een nauwere relatie tussen klanten en (lokale) leveranciers. Binnen onze groep hebben wij een specialist Duurzaamheid & Circulaire Businessmodellen in de persoon van Nico Mensing, maar ook Theo Wienholts als specialist Supply Chain & Logistiek. Lokale samenwerking leidt vaak tot minder vervoersbewegingen en sneller, flexibeler opereren, terwijl duurzaamheid tot kostenbesparing en minder verspilling leidt.

Deterink (VMO): Aantrekkelijkheid qua regio is voor ons zeer belangrijk. De economie wordt steeds minder afhankelijk van grondstoffen uit het buitenland. Samenwerking wordt daardoor steeds belangrijker.

Stokvis (Duits / ZLI): Dit zijn zeker redenen om het dicht bij huis te zoeken.

Ten Hag (ten Hag Makelaars): In eerste instantie was duurzamer ondernemen niet de primaire reden voor lokale samenwerking. Onze focus lag voornamelijk op het enthousiasmeren van studenten voor ons vakgebied. Maar al snel kwamen we tot de conclusie dat we veel gezamenlijke vraagstukken hebben op het gebied van duurzaamheid, net-zero en het effect daarvan op onze branche, maar ook digitale transformatie en kunstmatige intelligentie. Om studenten te enthousiasmeren voor ons vak en een nieuwe, frisse benadering te stimuleren, hebben we besloten onze krachten te bundelen en studenten te betrekken bij deze vraagstukken.

Petra Deterink, directeur van Verenigde Maakindustrie Oost (VMO):

“Wij geloven dat een toekomstbestendige maakindustrie alleen kan bestaan door samenwerking en verbinding.”

Welke voordelen leveren (meer) lokale samenwerking en/of lokale productie uw organisatie op?

Stokvis (Duits / ZLI): Dat we onze klanten in een groter spectrum kunnen bedienen en ontzorgen.

Farwick (Farwick Groenspecialisten): Bij lokale samenwerking is de gunningsfactor ook van groot belang. Je kunt natuurlijk veel materialen - van ver - met twee muisklikken bestellen en laten afleveren. Maar het voelt toch veel mooier om dit regionaal te besteden? Als het vervolgens vice versa ook gebeurt is het helemaal mooi.

Deterink (VMO): Door schaarste op het gebied van technisch personeel zijn er een aantal initiatieven ontstaan waardoor we medewerkers meer kunnen stimuleren om in de omgeving te blijven. Als VMO zoeken we de samenwerking met andere partijen om dit te bewerkstelligen. Samen met WIMM zijn we bezig met het traject ‘Maak het in Twente’. Ook Koninklijke Metaalunie sluit hierbij aan. Hierdoor kunnen we een grotere groep bedrijven ondersteunen en helpen en voorkom je dubbele trajecten.

Hakvoort (GrowProud): Lokale samenwerking is meer dan eens een effectieve oplossing om bestaande groeibarrières bij onze klanten te doorbreken. Zodra dit het geval is, biedt het een sterk voordeel voor het bereiken van het doel van GrowProud. Vanuit internationaal perspectief gezien worden maakbedrijven minder afhankelijk van geopolitieke en economische ontwikkelingen door bijvoorbeeld re-shoring en lokale supply chain optimalisatie. En het heeft rechtstreeks positieve effecten op de leverbetrouwbaarheid en het geboden servicelevel.

Ten Hag (ten Hag Makelaars): In plaats van elkaar te zien als concurrenten, kan samenwerking resulteren in nieuwe inzichten, synergieën en gezamenlijke groei. Het delen van kennis, resources en expertise kan leiden tot innovatie en verbeterde efficiëntie.

Kok (IJssel Technologie): Willen wij de industrie in Nederland concurrerend houden dan moeten ze voorop lopen in wendbaarheid en flexibiliteit. Als we bijvoorbeeld in staat zouden zijn om met elkaar te kijken naar arbeidsmobiliteit tussen bedrijven en niet meer voor één werkgever, dan kun je veel efficiënter omgaan met inzet van personeel. Nu de ‘war on talent’ in volle gang is, is het veel interessanter om te kijken naar nieuwe samenwerkingsmodellen. Als je vanuit de regio kijkt is die samenwerking zeer relevant, toch zitten individuele bedrijfsbelangen deze samenwerking vaak in de weg. Het vergt een mindset die gericht is op het doorbreken van traditionele businessmodellen.

Hoe belangrijk is een sterke lokale economie voor uw bedrijfsvoering?

Hakvoort (GrowProud): Hoewel de Nederlandse maakindustrie een sterk internationaal gedreven karakter heeft, is een sterke lokale economie cruciaal voor zowel GrowProud als voor de bedrijfsvoering van onze klanten. Daarbij geldt dat de spin-off van de maakindustrie op aanpalende regionale bedrijven - en vormen van dienstverleningbehoorlijk groot is. Dit verder uitbouwen en het versterken en de voordelen van dwarsverbanden uitdiepen is waar wij vanuit verschillende disciplines graag aan bijdragen.

Ten Hag (ten Hag Makelaars): Een sterke lokale economie is van groot belang voor onze bedrijfsvoering. Het heeft invloed op de woningmarkt, onze klanten, de beschikbaarheid van talent en de stabiliteit van de markt. Samenwerking met lokale onderwijsinstellingen en bedrijven biedt ons, maar ook andere bedrijven, de mogelijkheid

om nieuw talent aan te trekken en te behouden voor de branche en de regio.

Farwick (Farwick Groenspecialisten): Elkaar wat gunnen, en zeker op momenten dat het wat lastiger is, vind ik erg belangrijk. Onze regio loopt op verschillende vlakken achter en is daardoor economisch minder sterk. Samenwerken zal in mijn ogen altijd wat opleveren.

Kok (IJssel Technologie): Heel belangrijk, daarom zetten wij ook in op samenwerking.

Deterink (VMO): Als vereniging zoeken we ook steeds meer de samenwerking met andere organisaties, stichtingen en bedrijven, waardoor we nóg meer voor onze leden kunnen betekenen.

Stokvis (Duits / ZLI): Een sterke lokale economie is belangrijk voor ons, we zoeken uiteraard wel sterke en stabiele partners. We werken bij voorkeur samen met leveranciers uit het MKB en niet te veel met grote partijen, deze zijn onder andere niet flexibel genoeg.

Alfred Stokvis, directeur-eigenaar van Duits Sustainable Solutions / ZLI BV:

“Wij zijn een one-stop-shop voor de metaal.”

Hoe ziet u uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar? Welke ambities hoopt u dan waargemaakt te hebben?

Deterink (VMO): Door samen met onze partners het verschil te maken, hebben we de industrie in Oost-Nederland op de kaart kunnen houden en zetten. Samen met onze leden hebben we laten zien dat we er in Oost-Nederland ‘toe doen’ wat betreft innovaties, industrie en kennis.

Stokvis (Duits / ZLI): Over 5 tot 10 jaar willen we een stabiele werkgever voor de regio zijn en voor de stad Zutphen in het bijzonder.

Kok (IJssel Technologie): Dat wij op het gebied van duurzame (arbeids)productiviteit samen met onze industriële partners en klanten het verschil maken. En dat we daarmee in Nederland de industrie weer sexy hebben gemaakt en dat de Nederlandse industrie door de rest van de wereld gezien wordt als koploper.

Ten Hag (ten Hag Makelaars): Over 5 tot 10 jaar zien we onze organisatie als een bloeiende en innovatieve speler in onze branche, waar technologie en duurzaamheid geïntegreerd zijn in al onze activiteiten. Onze ambitie is om toonaangevend te zijn in het leveren van klantgerichte diensten, ondersteund door geavanceerde technologie. Oftewel: volledige focus op waardecreatie, kernexpertise en klantgerichte dienstverlening. Dit vergt wendbaarheid en vermogen om snel in te spelen op veranderende marktomstandigheden.

Hakvoort (GrowProud): Het is fantastisch om je te realiseren dat we in het kleine Nederland een prachtige maakindustrie van wereldformaat kennen. We willen een bijdrage leveren om deze maakindustrie verder te laten groeien en werk te bieden aan vele mensen. We krijgen energie van blije medewerkers die met plezier werken, van medewerkers die gepassioneerd zijn en trots zijn op hun bedrijf en op het product dat ze leveren.

Farwick (Farwick Groenspecialisten): Ik hoop dat alle moeite die wij nu doen om onze branche en haar activiteiten beter onder de aandacht te brengen bij de jeugd, er dan toe heeft geleid dat er meer enthousiaste vakmensen zijn. Onze groei wordt nu enorm geremd. Daarnaast zal de vraag naar klimaatadaptieve, groene oplossingen alleen maar toenemen. Wij kunnen hier prachtige bijdragen aan leveren. Ik hoop dat wij over 5 tot 10 jaar onze positie nog verder hebben versterkt, waarbij de gemoedelijke werksfeer zoals wij dat binnen ons bedrijf kennen, is gebleven. <

Paul Kok, commercieel directeur van IJssel Technologie:

“Onze belangrijkste bedrijfsactiviteit is productie en onderhoudsoptimalisatie voor de industrie in Nederland.”

Joost Hakvoort, samen met compagnon Alfred Klunder eigenaar van GrowProud BV: “Wij helpen bedrijven in de maakindustrie hun groeibarrières te doorbreken.”

ONBETWIST UW SPECIALIST

ALLES VOOR UW MAGAZIJN

Wij hebben ‘t voor u, of bouwen het voor u!

SERVICE & DIENSTVERLENING MET EEN GLIMLACH

Met de aanvullende diensten op het gebied van After Sales speelt u altij d op safe... Vorkheftrucks en magazijntrucks spelen een belangrijke rol in de logistieke keten. Een efficiënte en betrouwbare service is derhalve van vitaal belang voor de continuïteit van uw bedrijfsprocessen. De reden is heel eenvoudig: Als een truck stilstaat, komt de interne logistiek van uw bedrijf tot stilstand en daarmee ook de productie en vervolgens de distributie.