Ondernemend Friesland editie 8 december 2016

FUCK HET COMMUNICATIEPLAN 'TE MIDDEN VAN ALLE MOEILIJKHEDEN LIGT DE MOGELIJKHEID' PENSIOEN IN EIGEN BEHEER: ER VALT WAT TE KIEZEN

Raethuis Accountants bestaat vijf jaar

Gewoon Rein en Rients OF 2016 | www.of.nl | 08

Twee DataCenters Eén glasvezelring Minder risico

DataCenter Fryslan François Haverschmidtwei 3 8914 BC Leeuwarden T +31 58 844 49 99 F +31 58 844 49 95 E info@dcf.nl

Hitler, Trump en het VNO-NCW Een studio, zeven mensen aan een tafel, waaronder Jeroen Pauw (gespreksleider), Arnoud Boot (Econoom) en Hans de Boer (voorzitter VNO-NCW). Laatstgenoemde heeft zich slim bij Pauw aan tafel weten te wurmen met de oproep dat ‘Nederland een voorbeeld zou moeten nemen aan Trump.’ Die knuppel in het hoenderhok kwam goed aan. De discussie is dan ook verhit.

Het idee van De Boer – geboren in Witmarsum, maar dat terzijde – is overigens niet onlogisch. Met zijn VNO-NCW ontwikkelde hij een voorstel om in Nederland 7,5 miljard euro belastinggeld vrij te maken voor een twintigtal concrete projecten, wat moet leiden tot economische groei en meer werkgelegenheid. Hij wil flair en lef.

Ook Trumps plannen om industrie terug te halen uit het buitenland kan op steun rekenen van de werkgeversorganisatie. Kortom: laat de belastingbetaler het bedrijfsleven een boost geven en voer het protectionisme op.

Een tweede punt dat me stoort is de subtiele wijze waarop De Boer het woord duurzaamheid ineens tot slechts een voetnoot maakt in zijn betoog. Hij noemt het even, dan is hij er van af. Maar het gaat bij hem om geld, groei, meer, meer, meer.

Dat is begrijpelijk, want dat verwacht zijn achterban van hem. Maar de tijd is rijp voor échte leiders, die daarboven uitstijgen. En ieder TVmoment pakken om de toekomst van de aarde op één te zetten.

Econoom Bout vindt dat het bedrijfsleven hiermee veel te gemakkelijk een vette kluif in de schoot geworpen krijgt en vreest dat grote bedragen zullen verdampen. De Boer stelt dat het goed is voor het land. Hij wijst er fijntjes op dat ook de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) heeft geconcludeerd dat de monsterplannen van Trump (in het hele land wegen, bruggen en stations opknappen) inderdaad de economie vooruit helpen. Met dezelfde flair wil hij nu Nederland opknappen.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

Er zijn eigenlijk maar twee punten die me storen aan de plannen.

Ten eerste: de wijze van presenteren. Trump op een voetstuk plaatsen was misschien goed voor publiciteit maar geeft de man te veel eer. In de jaren dertig van de vorige eeuw was het al de democraat Franklin D Roosevelt die in de VS de crisis te lijf ging met de New Deal. In Duitsland wist Hitler de crisis een tijdje met hetzelfde recept te verzachten. Had De Boer dus echt lef gehad dan had hij moeten roepen dat Nederland het voorbeeld van Hitler had moeten volgen.

Was hij voor nóg veel meer talkshows uitgenodigd.

Menno Bakker HOOFDREDACTEUR

Meer lezen of reageren? http://www.facebook.com/menno.bakker.96 of op https://twitter.com/OF_nl

EN

.

3

OF 2016-08

Onafhankelijk intermediair in

bedrijfsfinancieringen Financieringsbegeleiding Crowdfunding Vastgoedfinancieringen Herstructurering van jouw financieringen Bedrijfsovernames Zwaar weer begeleiding Kijk voor meer informatie op

www.eijgenfinance.nl

NUL OP DE METER Nu ook in n Leeuwarde

T. 088 - 515 02 22 E. info@eijgenfinance.nl Gevestigd in: Leeuwarden | Joure Sneek | Franeker | St. Annaparochie

Steeds meer particulieren en bedrijven kiezen voor duurzame energie.

Omdat het een goede investering is. Goed voor de portemonee, meer leefcomfort en het draagt bij aan een groene toekomst, onafhankelijk van fossiele brandstoen. Wij denken met u mee.

Samen op weg naar Nul op de Meter!

Eniggaburren 17 8711 HP Workum

www.lenbbv.nl

Drukwerk bestellen?

www.scholmaonline.nl

Verleng de levensduur van uw projectmeubilair

Voor: Zorg Kantoor Overheid Horeca

herstoffering

www.joustraherstoffering.nl Duurzaam - Sociaal - Besparen

Onderwijs

49 10

10 14 16 18 20 21 22 25 26 28 31 32 33

25

'Bedrijven moeten meebewegen met de generaties' Raadsma lanceert mobiele app WeTeachU wil barrière wegnemen met abonnement OF the Record - Zonder meet and greet OF the Record - De vibes in de kerk OF the Record - 'Iedereen weet: Zara is een magneet' Een jonge, ambitieuze ondernemer: Peter Jan Kooijenga Column - Uw bedrijf en de Omgevingswet 'Communicatie is alles' Pleinen blijven groeien Fuck het communicatiejaarplan Aquatec zelfstandig verder Tytsjerksteradiel mkb-vriendelijkste gemeente van Fryslân

COLOFON Uitgeverij Ondernemend Friesland BV Hoofdredactie Menno Bakker Bladmanagement Ed Klijnman

Advertentie exploitatie en administratie Ondernemend Friesland BV Tussendiepen 21 9206 AA Drachten Telefoon 0512 366326 Gert de Lange 06 10556784 Jos Miedema 06 15262182 Jasper van der Sluis 06-46033589

38

34 38 41 43 44 50 56 59 60 62

56

Gewoon Rein en Rients Duurzaam verwarmen en zelfs koelen met warmtepomp Column - Lang leve de VAR! The Internet of Things voor uw onderneming Eric Hoekstra in Dubai De urgentie neemt toe Boost voor Biobased Economy Omrin in 2016 succesvol bij sluiten van kringlopen ‘Dit is een machtig mooi vak’ Pensioen in eigen beheer: er valt wat te kiezen. Toch?

Coverfoto: Rients de Jong en Rein Dijkstra

Redactie NARVIC Inhoudgevers, met: Ingrid van Damme, Casper Ferwerda, Menno Bakker, Herman Mulder, Mark Grupstra

© De uitgever kan op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van informatie. Uitgever aanvaardt dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor de schade, van welk aard dan ook, die het gevolg is van handelingen en/ of beslissingen die gebasseerd zijn op ­informatie uit deze uitgave. Uit deze ­uitgave mag na toestemming van de uitgever met bronvermelding geciteerd worden.

Vormgeving Sprog Drukker Scholma Druk

nieuwsberichten@of.nl ISSN 1383-9314

www.of.nl

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

5

OF 2016-08

FRIES KRACHTWERK VOOR ENGELSE ENERGIE Onlangs zijn aan de kade bij Landustrie in Sneek twee grote waterkrachtvijzels met een totaalgewicht van 64 ton ingescheept. De vijzels, ook wel schroeven van Archimèdes genoemd, gaan op weg naar North Yorkshire, Engeland. Met een diameter van 4,5 meter zijn dit de grootste vijzels tot nu toe door Landustrie gefabriceerd en daarmee te groot voor regulier transport over de weg. In Engeland wordt dit Friese ‘krachtwerk’ in een bestaande stuw in de rivier Aire geplaatst. Door het stromende rivierwater komt de schroef in beweging en wordt de generator aangedreven. Hiermee wordt voor zo’n 440 huishoudens duurzame energie opgewekt.

Website voor Energiecampus De planontwikkeling voor Energiecampus Leeuwarden, een initiatief van Koninklijke Oosterhof Holman en Ekwadraat, staat niet stil.

Medio mei 2017 zouden de plannen vastgesteld kunnen zijn door de raad van Leeuwarden, zo stellen de initiatiefnemers.

Energiecampus Leeuwarden staat voor duurzame energieoplossingen en kennisdeling.

Om de kennisdeling alvast een boost te geven is de website van de Energiecampus nu live. www.energiecampusleeuwarden.nl

Drachten verwelkomt Pci Pci Nederland, Nederlands grootste merkonafhankelijke adviseur en leverancier op het gebied van documentautomatisering en online werken, breidt uit. En dit keer was Fryslân aan de beurt. Na het hoofdkantoor in Haarlem werden eerder regiokantoren geopend in Barendrecht, Houten, Amsterdam, Duiven en Haaksbergen.

De Friese vestiging is in Drachten geopend.

6

OF 2016-08

Studentenproject IBR aantrekkelijk voor Friese bedrijven International Business Research (IBR) is een onderzoeksproject van de Rijksuniversiteit Groningen. Het IBR voert dit jaar onderzoek uit in Vietnam, Zuid-Afrika en Mozambique.

Dit met behulp van 25 ‘ouderejaars topstudenten’. Het IBR project is op dit moment interessant voor Friese bedrijven, zo stelt het IBR. De provincie Fryslân stimuleert namelijk internationaal ondernemen door middel van een subsidieregeling. Met deze regeling kunnen Friese bedrijven die fysiek gevestigd zijn in Fryslân een subsidieaanvraag indienen voor het uitbreiden van exportactiviteiten. ‘Dit houdt in dat Friese bedrijven nu een kans hebben om tot 50 procent van de kostprijs van een IBR-project gesubsidieerd te krijgen’, aldus een bericht van IBR. “Wij adviseren bedrijven al 28 jaar bij het maken van ‘market entry’ beslissingen en het benutten van kansen in verre landen”, stelt Friese studente Lisa Kleinhuis uit Oudega, die bij het IBR betrokken is. “Onze frisse blik als student levert veelal innovatieve, objectieve en vernieuwende resultaten op. Alle projecten zijn op maat gemaakt, tegen kostprijs en worden dan ook volledig naar de wensen van deelnemende bedrijven opgezet.”

Wie meer wil weten kan op de website kijken (www.ibr-groningen.nl) of contact opnemen met Lisa Kleinhuis. Email: l.kleinhuis@ibr-groningen.nl

Vijf bedrijfsauto’s bij de gastank van tankstation Veenema te Sneek.

Vergroening bij Sijperda Vijf voertuigen uit het wagenpark van Sijperda Verhuur zijn voorzien van het innovatieve systeem ‘Dual-Fuel’. Hierbij worden gewone dieselauto’s voorzien van een gastank. Omdat er groen gas wordt getankt van het merk OrangeGas, kan er een forse CO2-reductie worden gerealiseerd. In de praktijk is gebleken dat de prestaties

van het voertuig niet verminderen, maar zelfs soms beter zijn. Met dit initiatief onderstreept Sijperda zijn MVO doelstelling, door te investeren in milieuvriendelijker vervoer. Uiteraard werden de auto’s voorzien van een opvallende bestickering.

Van Lent nieuwe directeur Bourguignon lease & verhuur

‘IJskoude’ theatervoorstelling

Toch maar even een tip van de nu niet zo objectieve redactie: de ‘ijskoude theatershow’, die Madelène van Beuzekom (bekend van Holiday on Ice) en Romke Gabe Draaijer (o.a. Tryater) Hebben gecreëerd onder de titel ‘ De tocht van morgen’.

Van 23 t/m 28 december verandert de ijsvloer van de Leeuwarder Elfstedenhal daarvoor in een indrukwekkend belevingstheater, waarin een cast van topacteurs en internationale kunstschaatsers een (quote) ‘indrukwekkende voorstelling zal geven waar jong en oud het letterlijk en figuurlijk koud van krijgt…’.

Gerard van Lent is sinds 15 november jl. de nieuwe directeur van Bourguignon lease & verhuur. Het leasebedrijf realiseerde de afgelopen vijf jaar een ruime verdubbeling in het aantal leasecontracten. Met een eigen directie verwachten ze deze groei verder uit te bouwen. Van Lent heeft met zevenentwintig jaar ervaring zijn sporen binnen de leasebranche ruimschoots verdiend. Hij was onder andere werkzaam bij Multilease en Century Autolease, bij laatstgenoemde was hij zestien jaar directeur.

Michel de Haan, salesmanager bij Bourguignon lease & verhuur, is erg blij met de komst van Van Lent. 'We zijn in vijf jaar tijd van 480 leasecontracten naar 1100 contracten gegaan en we gaan nu met de hulp van Gerard extra gas geven om deze stijgende lijn vast te houden.'

Meer informatie en tickets naar www.tochtvanmorgen.frl L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

7

OF 2016-08

DAIRY VALLEY: GLAS HALF VOL EN…HELEMAAL LEEG Bij gedeputeerde Johannes Kramer is het nog even de vraag of het glas half vol of half leeg was. Bij wethouder Henk Deinum van de gemeente Leeuwarden was de bodem overduidelijk al bereikt. Neemt niet weg dat beide bestuurders gek zijn op melk.

En vooral: wat het kan betekenen voor de regionale economie. Het was dan ook een feestje, toen begin december de start van Dairy Valley werd gevierd, bij het Cowhouse Leeuwarden. Voor wie er wel eens langs rijdt: het zwart-wit gevlekte gebouw, bij de Haak om Leeuwarden, tegenover de Dairy

Campus. Vraag is: wat is het? Wel, Dairy Valley is een samenwerking tussen provincie, F 4 gemeenten (de vier grote gemeenten in Fryslân), instellingen op het gebied van agrarisch onderwijs en bedrijven, zo leerden we. Doel van het initiatief is innovatie in de regio te versterken en Fryslân ook als innovatieve Dairy-regio te profileren. Door met een glas melk te proosten werd het project officieel gestart. “Samenwerking is nodig om de landbouwsector te vernieuwen”, zo stelde Deinum. “En er zijn uitdagingen, zoals de groeiende

Leeuwarden Vrij-Baan: drie zonneparken Ecorus Projects B.V. uit Purmerend gaat in opdracht van Leeuwarden Vrij-Baan, drie zonneparken in Leeuwarden ontwikkelen en exploiteren. Wethouder Isabelle Diks, gedeputeerde Michiel Schrier, Elze Klinkhammer, directeur Netwerkontwikkeling Rijkswaterstaat Noord-Nederland en Frans Latjes directeur Ecorus onthulden daarvoor onlangs een gezamenlijk projectbord. Het zijn de eerste zonneparken in de gemeente Leeuwarden.

8

OF 2016-08

wereldbevolking. Dat biedt kansen. Onze regio wordt er economisch sterker van.”

Diane Keizer-Mastenbroek van Van Hall Larenstein voegde daar aan toe: “Deze opening is eigenlijk bedoeld voor iedereen die van zuivel houdt en zuivel ook in de toekomst belangrijk vindt. De samenwerking hier is vrij uniek. Hier is zowel kennis van de primaire sector – het boerderij-gebeuren – aanwezig, als ook de kennis van de verwerkende industrie. Die clustering zie je lang niet in alle regio’s.”

Vacuüm gegaard Begin december was het zo ver: ‘Sous Vide’, de nieuwe lijn vacuüm gegaarde verse groenten en fruit van Smeding en verkrijgbar bij Sligro.

Smeding introduceert Sous Vide onder het eigen merk FRSH Matters.

De Franse term sous vide staat voor vacuüm gegaard. Verse groenten en fruit worden vacuüm verpakt en in een waterbad gegaard. Smaak, structuur, kleur, vitaminen en voedingswaarden blijven hierbij optimaal behouden.

Goudhaantje voor Westra Interieur Westra Interieur in Burgum schijnt een goudhaantje in de gelederen te hebben.

Het is de 20-jarige student Hart-Bastiaan Pijnakker. In december was hij nog druk bezig met het produceren van tafels en banken voor het Friesland College in Heerenveen.

Dat is overigens de school waar de student een bbl-traject (werken/leren) volgt in het kader van zijn opleiding Meubelmaker. Vorig jaar kreeg Hart-Bastiaan uit De Trieme al een vast contract bij Westra Interieur. “Hart-Bastiaan is echt uniek.

Hij werkt nauwkeurig en doet dat ook nog in een bepaald tijdsbestek. Dan ben je een echte vakman”, verklaart Feico Westra, eigenaar van de meubelmakerij. Het Burgumer bedrijf maakt unieke meubels die op allerlei plekken in Nederland staan, zoals gemeentehuizen, ziekenhuizen en het Tweede Kamergebouw.

Ook maakt en levert het meubels aan een flink aantal bekende Nederlanders.

Megaorder van 22 miljoen voor Pro XS Franeker Specialist in coldstore-ontwikkeling Pro XS uit Franeker heeft onlangs een megaorder binnengehaald van een grote Europese supermarktketen. Pro XS zal in ieder geval de komende drie jaar koel- en vriescellen leveren aan alle vestigingen binnen de Benelux, Duitsland en Frankrijk. De totale order heeft een waarde van tweeëntwintig miljoen euro.

De naam van de supermarktketen werd niet prijsgegeven, maar het bedrijf heeft vestigingen in heel Europa en is met haar Nederlandse vestigingen al sinds 2009 klant bij Pro XS. Na Nederland volgden al snel België en Luxemburg, en nu ook Duitsland en Frankrijk. Jolanda Postma, officemanager bij Pro XS, licht toe: "Dat de andere landen het voorbeeld van de

Benelux volgen is voor ons een groot compliment. Inmiddels hebben ook nog andere landen interesse getoond, waaronder het Verenigd Koninkrijk."

Hoe dat komt? Postma weet het: "Tussen 2009 en 2014 hebben wij een nieuw systeem ontwikkeld met een snellere en flexibele bouwmethode.

In de praktijk betekent dit dat wij zo'n 40 procent sneller leveren dan onze concurrenten, maar wel met behoud van de superieure kwaliteit die de eindgebruiker van ons verlangt.”

Het succesverhaal blijft niet zonder gevolgen. Postma: "Medio 2017 openen wij een tweede bedrijfspand in Heerenveen. Dit is puur een locatie met productiefaciliteiten. We blijven gevestigd in Franeker en vanuit deze locatie zal de aansturing plaatsvinden."

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

HOBÉON CERTIFICEERT ANTEA GROUP

Ingenieurs- en adviesbureau Antea Group (Nederlandse vestiging heette voorheen Oranjewoud en is nog altijd gevestigd in Heerenveen) is als eerste bedrijf in Nederland gecertificeerd voor het uitvoeren van archeologische werkzaamheden volgens de nieuwe Beoordelingsrichtlijn Archeologie (BRL SIKB 4000). De certificatie-instelling Hobéon heeft het certificaat aan Antea Group uitgereikt. Door de nieuwe Erfgoedwet is het vanaf juli 2017 wettelijk verplicht om voor het uitvoeren van archeologisch ‘inventariserend veldonderzoek’ (boren en proefsleuven) en opgravingen gecertificeerd te zijn. Hiermee vervalt de oude opgravingsvergunning waarmee bedrijven en instellingen nu archeologisch onderzoek mogen uitvoeren.

Door het behalen van het certificaat heeft Antea Group aangetoond te kunnen werken volgens de Kwaliteitsnorm Archeologie (KNA). Daarnaast voldoet het kwaliteitsmanagementsysteem dat binnen de organisatie aanwezig is aan de gestelde eisen.

9

OF 2016-08

Thematafelgesprek over de medewerker van nu en de toekomst

'Bedrijven moeten meebewegen met de generaties'

Hoe bereiden ondernemers van nu zich goed voor op de medewerker van de toekomst? Een lastige vraag.

De generaties verschillen behoorlijk en volgen elkaar ook steeds sneller op. De babyboomers, ofwel generatie X, worden momenteel ingehaald door de millennials, generatie Y. Ondertussen is generatie Z in aantocht.

Zes deskundigen laten voor OF hun licht schijnen op de actuele en komende ontwikkelingen rondom HR, personeelszaken en het beroepsonderwijs. Het kringgesprek vindt plaats bij Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gastvrouw Jacqueline Rietveld, lector ondernemen bij de HBO-instelling, ontvangt in een zeer moderne vergaderruimte HR-specialisten Arnout Batterink (HRM-Friesland) en Roelof Jan Rinsma (HRMOffice), Janet van der Horst en Helle Koning van uitzendbureau Jobz-on en Jan Willem Tol, adviseur duurzame inzetbaarheid en HRM-beleid bij NoDanSa.

10

OF 2016-08

Generatie Z duikt steeds vaker op in HRland. Wie worden daarmee bedoeld?

Rietveld: "Dat zijn de jongeren die nu tussen de 17 en 24 jaar zijn en straks de arbeidsmarkt op gaan. Zij zijn doorgaans kort geconcentreerd, komen makkelijk aan hun informatie en kunnen goed zelfsturen. Ook leven ze wat bij de dag en maken niet al te veel plannen. Maar je hebt wel veel verschil binnen de generaties. Het is dan ook lastig om een groep als geheel te omschrijven.”

Van der Horst: "Daar ben ik het mee eens. Ik heb mij in generatie Z verdiept en vind de literatuur erover eerlijk gezegd vrij beperkt.

Behoren de jongeren die straks van de LTS komen ook daartoe? Op het HBO kunnen jongeren wellicht goed hun creativiteit kwijt, maar op het VMBO weten negen van de tien scholieren niet zo goed wat ze willen."

Rinsma: "Generatie Z verschilt daarnaast ook per land. En wat men daar heeft meegemaakt en hier in Nederland meemaakt. De drijfveren zijn vaak verschillend."

Batterink: "Het mooie is dat de generatiegenoten uit andere landen elkaar sneller ontmoeten dan vorige generaties, door technische ontwikkelingen en social media."

Rietveld: "Mede daardoor volgen de generaties elkaar ook steeds sneller op. Ik herken eveneens dat eenzelfde generatie per land verschilt. Stenden Hogeschool is een internationale HBO-opleiding. Ik zie bij ons duidelijke verschillen tussen de studenten.

Zo zijn Duitse jongeren voorbeeldstudenten, die hard leren en veel stellen vragen. Chinese studenten zijn doorgaans heel intelligent.

Dit is een fantastische prikkel voor de Nederlandse studenten."

Rinsma: "Ook opvoeding speelt een rol.

De generatie Y, de millennials, ging Z voor.

Daarvoor zit generatie X, de babyboomers.

Iedereen is opgegroeid in een heel andere tijd, met andere wensen, eisen en begeleiding."

Batterink: "De millennials hebben zich ontwikkeld in welvaart. Ze kijken meer naar wat ze willen, niet naar wat ze moeten.

De 'moeten-sfeer' zie je echter nog bij veel bedrijven. Babyboomers pikken deze calvinistische insteek - het moeten werken voor een baas et cetera - nog. Maar de millennials willen hun talent kunnen uiten

binnen een bedrijf."

Tol: "Natuurlijk heeft iedere generatie specifieke kenmerken door tijdsgeest en omstandigheden. Maar we moeten ook waken voor stigmatisering en stereotypering.

Voordat je het weet, gaan sommige mensen zich daar ook nog naar gedragen en krijg je een soort selffulfilling prophecy. Een voorbeeld is beeldvorming van oudere generatie werknemers rond prestaties en kansen op de arbeidsmarkt. Die is in Nederland helaas fundamenteel negatiever dan in omringend landen, bij zowel werkgevers als werknemers. Onterecht!"

Sluiten opleiding en beroep momenteel goed op elkaar aan? Of is er een generatiekloof?

Rietveld: "Het onderwijs heeft als taak de professionals van de toekomst op te leiden.

Het bedrijfsleven heeft de taak heeft om goed met hen om te gaan, vind ik. Jongeren - in zowel het hoge, midden als het lagere onderwijs - hebben vaak een drive, maar hebben aan de andere kant te maken met de situatie op de arbeidsmarkt. Die is de afgelopen jaren flink veranderd. Daar kunnen wij, het onderwijs, niets aan doen. Wordt er wel op je gewacht bij bedrijven? Of kun je beter zzp'er worden? Ik denk dat dit van grote invloed is op de huidige generatie.

Toen je vroeger studeerde, wist je: het komt goed. Die overtuiging is er nu niet meer. De jongeren van nu willen zo graag werk. Ze grijpen daarom alles aan. Daarbij passen ze zich aan de oude systemen aan."

Tol: "Juist die situatie op de arbeidsmarkt is enigszins vastgeroest. Ik denk dat dit komt door het tempo van veranderingen, gebrek aan vertrouwen en het angstvallig vasthouden aan oude patronen. Dit werkt beklemmend, vooral voor de jongere en oudere generaties."

Van der Horst: "Een ongunstige arbeidsmarkt kan tot grote teleurstellingen leiden bij jongeren. Op dit moment maak ik mij vooral zorgen over de MBO-banen, een belangrijk deel van de Friese arbeidsmarkt."

Batterink: "De MTS'ers zijn niet te vinden. Er zijn momenteel veel vacatures en het salaris is echt niet slecht."

Van der Horst: "Ik merk, onder andere bij een grote banenmarkt die wij voor VMBOleerlingen organiseren, dat het nu erg lastig

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

is om bijvoorbeeld een schilder of installateur te vinden. Vooral doordat de afgelopen jaren het beeld is gecreëerd dat je beter kunt doorleren. Met name beroepen in de bouw hebben hier last van.”

Koning: "Laten we in die sector de vijftigplusser niet vergeten. Daar is de afgelopen tijd een enorme schaarste in ontstaan. Veel bouwgerelateerde bedrijven willen deze vakmensen met ervaring nu graag aannemen."

Rietveld: "De arbeidsmarkt wordt ook steeds meer een zandloper. Het aantal functies in het midden wordt minder en minder."

Tol: "Er moet een tendens zijn van blijven leren, je leven lang. Dit kan heel effectief voor alle generaties wanneer de leerstof met maatwerk wordt aangereikt. Mensen moeten daarnaast vooral eigen regie nemen ten aanzien van hun loopbaan. Een baan voor het leven is voor velen passe."

Rinsma: "Ik heb zelf altijd doorgeleerd. Ik vind studeren dan ook leuk en heb heel verschillende beroepen gehad. Na vijf of zes jaar was ik gewoon toe aan een nieuwe uitdaging en ging weer studeren.”

Rietveld: "Dat is de nieuwe professional."

Tol: "Helemaal mee eens, maar het is nu geen breed gedragen werkelijkheid. Vooral de oudere generatie blijft zitten waar die zit."

Koning: "Zij willen vaak wel, maar durven hun vastigheid niet los te laten."

Zijn bedrijven eigenlijk wel klaar voor generatie Z? Van der Horst: "Ik denk niet dat elke branche dat is. De werelden van bijvoorbeeld de ICT, communicatie en marketing wel. Daar zie ik medewerkers staand vergaderen. En er is ruimte voor zaken als zelfsturing. Dit is echter nog heel anders bij een fabriek of accountantskantoor."

Rietveld: "Buurtzorg vind ik ook een goed voorbeeld. Daar werken ze met zelfsturende teams. Maar veel bedrijven gebruiken nog steeds oude modellen en structuren."

Batterink: "Met afgebakende functies in een organogram, met hiërarchisch leiderschap en traditionele beoordelingsgesprekken.

Hiermee wordt generatie Z niet gemotiveerd."

Rinsma: "Het grote probleem is dat het de oudere generatie is die vaak aan de top zit, de babyboomers. Zij moeten begrijpen dat

11

OF 2016-08

Jan Willem Tol Eigenaar, adviseur bij NoDanSa Geboren 19 januari 1963 te Witmarsum.

Burgelijke staat Gehuwd, 3 kinderen.

Hobby's Muziek maken, Peugeotoldtimers, voetbal, honden, lange wandelingen.

Janet van der Horst- Jansen Eigenaar Jobz-on Geboren 11 mei 1973 te Sneek.

Burgelijke staat Gehuwd, 2 kinderen.

Hobby's Gezin, vrienden, varen, wandelen, barbecueën.

jongere generaties heel anders zijn. Niet iemand afrekenen omdat hij of zij niet exact om negen uur ’s ochtends op de werkplek isals het werk uiteindelijk maar af komt.”

Koning: "We zijn vanuit het verleden niet gewend om op output te sturen. Ik denk dat veel huidige werkgevers niet weten hoe ze hiermee om moeten gaan. De leidinggevenden snappen het wel, maar denken tegelijk ook: ik kan toch niet iedereen maar laten doen wat ze leuk vinden?"

Rinsma: “Leidinggevenden uit generatie Y, en binnenkort Z, willen straks ook niet zelf meer alle specialismen in huis hebben, zoals dat nu het geval is. Specialisme huren ze in."

Batterink: "In het arbeidsbestel zie je in de toekomst steeds meer vast, flexibel en inhuur naast elkaar."

Tol: "Bedrijven moeten meebewegen met de generaties. Dit zijn nu nog uitzonderingen.

Dat heeft ook te maken met hoe wij nu vorm aan geven aan de samenleving. Zo liggen

Helle Koning Eigenaar Jobz-on Geboren 29 februari 1964 in Kopenhagen, Denemarken.

Burgelijke staat Gehuwd.

Hobby's Mel de hond, Texel, sport (tennis, golf, duiken), met vrienden eten en borrelen.

12

OF 2016-08

door het ontslagrecht veel lasten eenzijdig bij werkgever."

Batterink: "Wat we inderdaad zelf hebben veroorzaakt."

Kunnen generaties goed samenwerken in een organisatie?

Tol: "Ik heb gezien dat het prima samen kan gaan, met respect voor elkaar. Verschillende generaties moeten ook samenwerken binnen een bedrijf en gebruik maken van elkaars kwaliteiten; babyboomers, millennials en generatie Z. Bijvoorbeeld jongeren met ‘vloeiende intelligentie’ en snelle kennisontwikkeling samen met ervaren collega’s met ‘gekristalliseerde intelligentie’, met het vermogen nieuwe informatie langs de meetlat van eerder opgedane ervaring te toetsen. Dat kan een sterke combinatie zijn."

Van der Horst: "Het is sowieso erg leuk om jonge mensen in een team te hebben.

Daarom zijn stagiairs ook belangrijk. Verder

Roelof Jan Rinsma Directeur-eigenaar bij HRM-Office Geboren 14 november 1967 te Giekerk.

Burgelijke staat Gehuwd, 2 kinderen.

Hobby's Transalp’s mountainbiken, voetbalscheidsrechter, skiën, studeren, borrelen met vrienden.

Jacqueline Rietveld Lector Ondernemen, School of Business bij Stenden Geboren 12 maart 1962 in Perth, West-Australië.

Burgelijke staat Moeder van 2 studerende kinderen.

Hobby's Paardensport (dan blijft er

denk ik dat het heel belangrijk is dat een HR-manager in een organisatie wordt toegevoegd aan het managementteam.

Dit is vaak niet zo, terwijl medewerkers een van belangrijkste en duurste onderdelen van de organisatie vormen. HR moet niet alleen uitvoeren wat in een MT is bedacht, zij moeten samen optrekken. HR weet namelijk wat mensen wel beweegt en motiveert."

Rietveld: "Je wel oppassen dat HR-managers zo niet in een vergadercultuur belanden. Zij moeten wel contact met de medewerkers behouden."

Rinsma: "Bedrijven moeten ook goed luisteren naar wat jongeren willen. En als iemand het niet weet, hem of haar coachen.

Je moet zoeken naar de Ronaldo's en Messi's binnen je bedrijf, de mensen met een hoog potentieel, en hen ook kansen geven. Daar zetten wij momenteel bij bedrijven op in."

Batterink: "En de overheid zou voorwaarden moeten scheppen om dit mogelijk te maken.

Nu wordt te veel wetgeving gemaakt op basis van sancties."

Tol: "Wil je het met elkaar anders gaan organiseren, dan moet de wet- en regelgeving erop aangepast worden. Het werkt nu averechts en ondersteunt het blijven vasthouden aan klassieke modellen en bieden van schijnzekerheid."

Van der Horst: "In feite moet de gehele wereld nu aangepast worden. De banken, hypotheken... Het hangt allemaal samen.

De bal ligt overal. Er moet meer flexibiliteit komen, dat is belangrijk."

Batterink: "Met een flexibel contract heb je nu meer zekerheid dan een vast contract.

Je bent beter in staat om een inkomen te genereren."

Koning: "Zeg dat maar eens tegen een hypotheekverstrekker die al dertig jaar het vak zit. Ook daar is helaas nog vaak sprake van een generatiekloof."

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

maar weinig tijd over voor iets anders.)

Arnout Batterink Senior HR-specialist bij HRM-Friesland Geboren 23 november 1970 te Emmeloord.

Burgelijke staat Gehuwd, 2 kinderen.

Hobby's Hardlopen (zakelijk en privé), klussen in en om het huis.

13

OF 2016-08

'Klanten kunnen 24 uur per dag bestellen'

Raadsma lanceert mobiele app

Technische groothandel Raadsma heeft onlangs de Raadsma App gelanceerd.

Met deze smartphone applicatie kunnen vaste klanten gemakkelijk en snel producten bestellen en laten bezorgen. “Er gebeurt steeds meer op mobiele apparaten,” zegt Jacob Mosselaar, die zich bezighoudt met de automatisering en marketing binnen Raadsma. “Ook onze klanten zitten steeds meer op hun smartphone. Het was dus een logische stap om hierop in te spelen met de Raadsma app. Ze kunnen heel gemakkelijk en overzichtelijk het hele assortiment op hun telefoon bekijken.”

De app is bedoeld voor vaste klanten die een zakelijke rekening bij Raadsma hebben. “Ze hebben een inlogcode nodig die ze ook voor de website gebruiken,” legt Mosselaar uit. “Het voordeel hiervan is dat de app te personaliseren is. Zo kan er bijvoorbeeld een lijst samengesteld worden van producten die een klant vaak bestelt. Daarnaast kan hij stickers met barcodes die bij de producten horen bestellen. Deze codes kan hij met zijn telefoon scannen, waardoor in de app direct dat product naar voren komt. Dit kan heel handig zijn voor een bedrijf met een groot magazijn of een bedrijfsbus. Daardoor is het gemak van de app misschien nog wel groter dan dat van de webshop.”

“Wanneer de klant zijn order heeft geplaatst, komt die bij ons net zo binnen als een order via de webshop,” legt Mosselaar uit. “Hij komt gewoon uit de printer en wij maken het verder af. Als de producten op voorraad zijn, heeft de klant deze de volgende dag nog in huis.”

Hubert Raadsma Directeur Raadsma, samen met broer.

Geboren 8 juli 1960 te Dokkum.

Burgelijke staat Gehuwd.

Hobby's Reizen. Mooiste herinnering aan Sri-Lanka, India.

Jacob Mosselaar

Familiebedrijf

Automatisering en marketing bij Raadsma.

“We zijn in 1836 begonnen als familiebedrijf en zijn dat nog steeds,” zegt Hubert Raadsma, samen met zijn broer Jack Raadsma directeur van het bedrijf.

“Het gaat van generatie op generatie. Daardoor zijn wij erg persoonlijk, we kennen de klanten. We

Geboren 7 april 1987 te Dokkum.

Burgelijke staat Samenwonend.

14

OF 2016-08

hebben meerdere klanten die al ruim honderd jaar bij ons zijn. Dit geeft aan dat ze onze relatie waarderen.”

“Mede omdat we zo lang bestaan, beschikken we over veel kennis. We zijn een grote toeleverancier aan de bouwsector in Noord-Nederland. Denk hierbij aan hang en sluitwerk, ijzerwaren, gereedschappen, beveiliging, persoonlijke beschermingsmiddelen en bedrijfskleding. We hebben de app nog maar net gelanceerd, maar hij slaat heel goed aan. Het is eigenlijk ontstaan als voortborduring op de webshop. De klant kan nu overal waar hij is, 24 uur per dag bestellingen doen.”

“Naast de normale bezoeken aan de webshop, zijn er veel mobiele gebruikers bijgekomen,” zegt Mosselaar. “Het lijkt er dus niet op dat door de app mensen van de webshop overstappen, maar dat er juist extra gebruik van onze diensten wordt gemaakt. We gaan nu kijken hoe we de app verder kunnen uitbreiden en nog gebruiksvriendelijker kunnen maken.” Iedere klant met een Android of Apple Smartphone, kan de App downloaden via de Play Store.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

15

OF 2016-08

Zakelijke ondersteuning voor Apple

WeTeachU wil barrière wegnemen met abonnement

16

OF 2016-08

“Onlangs hebben we een berichtje op Ondernemend Friesland gepost,” begint Marc Tuinier, co-founder van WeTeachU. “Daar reageerde een mkb'er op die al twee jaar met een probleem zat. Hij kon zijn mail niet via het glasvezelnetwerk versturen. Alle medewerkers moesten op een ander netwerk als ze wilden mailen. Er zijn in die twee jaar meerdere experts geweest, maar niemand kon het oplossen. Ik heb toen een afspraak met hem gemaakt, ben er langs gegaan en heb het voor hem binnen zestig seconden opgelost.

Dat zijn de mooiste verhalen”.

Januari 2016 hebben Marc Tuinier en zijn beste vriend Guido Postma WeTeachU opgestart. “We werkten beiden in een iCentre,” legt Postma uit.

“Die richt zich op particulieren die vragen hebben over Apple producten. Op een gegeven moment hoor je steeds dezelfde vraag en wordt het werk eentonig. Ik dacht: wij kunnen meer dan dit. Ik merkte dat er niemand was die zzp'ers of mkb'ers helpt, terwijl je in een onderneming zo ontzettend veel met een Apple kan. Wanneer een ondernemer door heeft wat er allemaal mogelijk is, kan dat enorm veel tijd en geld besparen. Wij bieden hulp en cursussen aan deze groep.”

support-abonnementen (zie kader). “We willen de drempel om contact op te nemen weghalen,” legt Tuinier uit. “Als klanten ons nu bellen met een probleem, moeten we elk uur factureren. Dat werpt voor de klant een drempel op voordat ze contact opnemen. Vaak gaan ze eerst zelf op zoek naar een oplossing en zijn ze daar veel tijd aan kwijt, terwijl wij het zo opgelost hebben. Door abonnementen aan te bieden, nemen wij die drempel weg. We bieden in eerste instantie drie pakketten aan, maar voor ieder bedrijf is er een abonnement op maat te maken.” Wees er snel bij, want tot een met 31 januari is er een aanbieding.

Guido Postma Co-founder WeTeachU Geboren 17 mei 1997 te Joure.

Studeert Commerciële Economie aan Hanzehogeschool Groningen.

Burgelijke staat Ongehuwd.

Hobby's Altijd fanatiek gezwommen op hoog niveau. Nu door studie en onderneming weinig tijd, maar mist

Vroege liefde “We zijn helemaal Apple,” gaat Postma verder.

“Al op mijn negende hadden we een iMac in huis, daarom denk ik heel erg in Apple. Er is sindsdien niet veel veranderd en dus ken ik het merk door en door.” “Het grootste voordeel van Apple is de betrouwbaarheid,” legt Tuinier uit.

“IBM heeft veel Windows computers voor Apple vervangen en berekend dat elke Mac uiteindelijk inclusief onderhoud €400 minder kost dan een Windows computer. Daarnaast is bij hun het aantal klachtentickets met 66% afgenomen.”

Uniek Niet alleen het bedrijf is uniek, maar ook de heren zelf hebben een unieke combinatie van karaktereigenschappen. “We zijn eigenlijk een soort nerds, maar dan met goede presentatievaardigheden. Dat zie je niet zo vaak,” zegt Tuinier. “Als we verder groeien zullen we op zoek gaan naar meer mensen met deze combinatie. Het probleem dat je vaak met het doorsnee techneut hebt, is dat ze een probleem aanpakken, oplossen en het apparaat teruggeven.

Belangrijk bij ons is dat je de klant zelf leert hoe ze het kunnen oplossen.”

Drempel wegnemen

het wel.

Aanbod abonnementen per 1 januari 2017 Wit: Vanaf €39pm • Twee uur support per maand • Maandelijkse nieuwsbrief Blauw: Tot en met 31 januari 2017 de eerste 3 maanden €39pm en daarna €49pm • Twee uur uitgebreide support per maand • Maandelijkse nieuwsbrief • Tweemaal per jaar 50% korting op een workshop • 20% korting op plaatselijke ondersteuning • 25% korting op support

Marc Tuinier Co-founder WeTeachU Geboren 23 december 1995 te Morlaix (Frankrijk).

Burgelijke staat

Zwart: €99pm.

• Vijf uur uitgebreide support per maand • Maandelijkse nieuwsbrief • Gratis toegang tot georganiseerde evenementen • Tweemaal per jaar 50% korting op een workshop • 20% korting op plaatselijke ondersteuning • 25% korting op support

Ongehuwd.

Studeert International Business aan de Rijksuniversiteit Groningen.

Hobby's Vertegenwoordiger bij Red Bull, speelt akoestisch gitaar en schrijft zelf nummers.

www.weteachu.nl

In januari lanceert WeTeachU verschillende

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

17

OF 2016-08

Geen Mienskip

Zonder meet

and greet

Het komt er nu toch met grote stappen aan: 2018.

Het evenement waar ondernemers in Friesland van zouden moeten profiteren, wanneer zaken slim worden aangepakt. Netwerken is daarbij een belangrijk ingrediënt. Want geen ‘Mienskip’ zonder meet and greet. En dus werd op 1 december de derde netwerkbijeenkomst van Club2018 gehouden, op het gemeentehuis van Smallingerland te Drachten.Voor het niet wist: Club2018 is onderdeel van Leeuwarden-Fryslân Culturele Hoofdstad van Europa 2018. Gastheer van deze is avond was Tjeerd van Bekkum, burgemeester van Smallingerland.

18

OF 2016-08

Tijdens de bijeenkomst vertelde Gerrit Keen, regiodirecteur Noordoost ING, waarom ING Leeuwarden-Fryslân 2018 ondersteunt als hoofdsponsor. Vervolgens gaf Lieven Bertels, CEO CH2018, een overzicht van de huidige stand van zaken rondom het programma van LeeuwardenFryslân 2018. Daarnaast verzorgden burgemeesters Tjeerd van Bekkum (Smallingerland) en Ferd Crone (Leeuwarden) samen een korte presentatie.

Tenslotte stond er een lezing van Prof. Dr Theo Huibers MMC op het programma. En bleef het nog lang onrustig in de gemeente? Nou nee, dat niet.

Maar gezellig was het wel!

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

19

OF 2016-08

De vibes in de kerk Het is weer eens wat anders: confereren in een kerk. Het gebeurde half november in Leeuwarden, toen in de Doopsgezinde kerk Vermaning aan de Wirdumerdijk een nieuwe editie van ‘Toon van de binnenstad’ werd gehouden. Wat het is? Een conferentie waarmee gemeente Leeuwarden en Leeuwarder ondernemers gezamenlijk de binnenstad van de Friese hoofdstad in economische zin in de vaart der volkeren proberen op te laten stomen.

De vibes zijn er al in de Friese hoofdstad, want uit een rondvraag onder binnenstad-ondernemers bleek dat vrijwel iedereen groei merkt. Met name de grote Alma Tadema-tentoonstelling in het Fries Museum schijnt op dit punt een pinchhitter te zijn. “We merken al meer dan twintig procent omzetgroei, alleen al door dit evenement.

20

OF 2016-08

Dit smaakt daarom absoluut naar meer. We kunnen niet wachten tot komend jaar Mata Hari centraal staat. Dan verwachten we nog meer groei”, aldus diverse winkeliers.

Samen de schouders ergens onder zetten; het lijkt steeds beter te lukken. Binnenstadsmanager Hayo Galema beaamde dat. “Ja, ooit ging het moeizamer. Kregen we de diverse ondernemersclubs lastiger op één lijn. Als gemeente hebben we denk ik ook veel initiatief genomen, maar verandering gaat altijd langzaam. Wat geweldig is, is dat ondernemers nu ook steeds mee in beweging komen. De Kleine Kerkstraat is een prima voorbeeld en ook in de Sint Jacobsstraat gaat het een hele goede kant op. En zo zijn er nog veel meer goede initiatieven.”

'Iedereen weet: Zara is een magneet' “Iedereen weet: Zara is een magneet”, aldus burgemeester Ferd Crone van Leeuwarden. Zijn december-rijmelarij maakte indruk, want per slot van rekening klopt het: modeketen Zara is ‘hot’. Crone en zijn Leeuwarder medebewoners zijn dan ook maar wat blij dat de keten in Leeuwarden is neergestreken, half november. En dat in het voormalige V&D pand aan de Nieuwestad. Volgens de burgemeester zijn het winkels als Zara, maar ook evenementen die de binnenstad een belangrijke steun in de rug geven. “Wij zijn de binnenstad van 650.000 Friezen. Maar dat niet alleen; er komen ook allerlei toeristen, bijvoorbeeld vanwege de tentoonstelling van Alma Tadema. Dat geeft zo’n binnenstad een enorme boost.’”

Over ‘boost’ gesproken: bij Zara Leeuwarden, het 26ste filiaal in Nederland, zullen naar verwachting veertig mensen aan de slag kunnen.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Fotografie: Binne-Louw Katsma

,

EN

.

21

OF 2016-08

'Te midden van alle moeilijkheid ligt de mogelijkheid' – Einstein

Peter Jan Kooijenga: een jonge, ambitieuze ondernemer

“Online marketing is een prachtig vak. Je ziet snel resultaten. Het is echt kicken als je iets analyseert, bedenkt, uitzet en effect heeft. Het is zo inzichtelijk dat je je vinger erop kan leggen, zoals dat bijvoorbeeld het bezoekersaantal stijgt door jouw wijzigingen. Je kunt iedere dag, week of maand laten zien wat er al bereikt is en wat nog mogelijk is,” vertelt de 26 jarige ondernemer Peter Jan Kooijenga. Hij heeft ongeveer een half jaar geleden online marketingbureau OpEinstein overgenomen van de Fotocadeau-groep. Wie is deze jonge ondernemer en waarom heeft hij voor OpEinstein gekozen?

“Ik zit al sinds mijn vijftiende in het online marketingvak,” zegt Kooijenga. “Ik ben toen begonnen met een webshop in kantoorartikelen. Ik heb mij gericht op het optimaliseren van de winkel, zodat hij goed vindbaar was in de zoekmachines. Ik heb alles fout gedaan wat je fout kan doen.

Daar heb ik heel veel van geleerd.

Daarna heb ik Marketing en Commerciële Economie gestudeerd in Groningen. De drie jaar daarop heb ik als marketingmedewerker bij een marketingbureau gewerkt.”

'Het enige wat echt waardevol is, is intuïtie' – Einstein “De overname van OpEinstein was wel spannend, maar geen sprong in het diepe.

Ik had al een paar maanden in het bedrijf meegelopen en kende de mensen goed. Ik heb goede gesprekken met Halbe Boersma van Fotocadeau gevoerd. Ik heb heel veel van hem en zijn collega Sierk van Lingen

22

OF 2016-08

geleerd. Ik had het gevoel dat zij wel afstand van OpEinstein wilden doen. Die kans heb ik toen gepakt.”

OpEinstein heeft momenteel twee vestigingen: één in Groningen en de andere in Hogeveen. Het team bestaat momenteel uit vier online marketingspecialisten: 'Einsteins'. “Dat zijn ook allemaal zelfstandige ondernemers. Ik ben dan wel officieel de eigenaar, maar OpEinstein is meer een platform waar iedere 'Einstein' een zelfstandig onderdeel van is.”

'Ons eigen geluk hangt af van de glimlach van de anderen' – Einstein “We hebben veel veranderd aan OpEinstein.

Zo zijn we beter naar de klant gaan luisteren.

We leveren daardoor meer maatwerk dan veel andere marketingbureaus die vaste pakketten aanbieden. Wil de klant alleen advies? Of wil hij het volledige project uit

handen geven?” . “Je zou onze 'Einsteins' 'digitale nomaden' kunnen noemen: ze hebben geen vaste werkplek nodig. Vaak zitten ze wel intern bij de opdrachtgever, zodat ze weten wat er in een organisatie speelt. Wat ons uniek maakt, is onze transparantie. We zijn heel duidelijk en transparant in de stappen die we nemen.

Ik vraag de klant vaak: 'Wat vindt u mijn dienstverlening waard?' Een soort 'no cure, no pay' methode.”

'De enige bron van kennis is ervaring' – Einstein “We zijn bezig een derde vestiging in Leeuwarden te openen. Daarnaast zou ik het team graag willen uitbreiden met twee nieuwe 'Einsteins'. Ik werk alleen met echte specialisten. Ik zou nooit een stagiair op een klus afsturen. De klant moet op ons kunnen vertrouwen.”

Peter Jan Kooijenga Online Marketing Specialist Geboortedatum 20 maart 1990.

Burgelijke staat Alleenstaand.

Hobby's Voetbal (zowel op het veld als in de zaal), Netflixen.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

23

OF 2016-08

Een goed plan

financieren wij binnen één dag.

Kom maar op met dat plan.

Ondernemers zitten vol met energie, ambities en ideeën. Ze willen vooruit, hun plan uitvoeren. De Rabobank helpt ondernemers verder met tips en adviezen en voor klanten met een goed plan: financiering binnen één dag.

Ontdek hoe het werkt op rabobank.nl/kommaarop Een aandeel in elkaar

Uw bedrijf en de Omgevingswet In elke gemeente is voor elk stuk grond een bestemmingsplan van kracht. Daarin worden de voorwaarden voor gebruik van de grond geregeld. Wanneer u uw bedrijf wilt uitbreiden of veranderen, dan vraagt u daarvoor een zogeheten omgevingsvergunning aan bij de gemeente. De gemeente toetst dit aan het bestemmingsplan.

Afhankelijk van de uitslag daarvan, krijgt u wel of geen vergunning.

vergunning kan worden verleend, terwijl uw idee in strijd is met het bestemmingsplan.

Andere mogelijkheden zijn dat het bestemmingsplan de omgevingsvergunning toestaat, maar dat u bijvoorbeeld de benodigde milieuvergunning niet kunt krijgen. Vaak ontstaat er dan een overlegsituatie om te kijken welke aanpassingen voor het kunnen afgeven van een omgevingsvergunning nodig zijn.

Het kan zijn dat de gemeente vindt dat er een

Soms moet de gemeente eerst het bestemmingsplan wijzigen, voordat de omgevingsvergunning kan worden verleend.

Dit is bijvoorbeeld het geval indien het bestemmingsplan ervan uitgaat dat u uw bedrijf mag vergroten met 20 bij 50 meter en maximaal 6 meter hoog. Dat is zo vastgelegd omdat rondom uw bedrijf de omwonenden destijds geen grotere bebouwing accepteerden. U wilt uw bedrijf vergroten met 30 bij 60 meter. Inmiddels is een aantal van die omwonenden vertrokken, op twee na, en heeft het gebied waar uw bedrijf is gevestigd een heel ander karakter gekregen.

De gemeente is daarom bereid het bestemmingsplan te wijzigen, maar moet dit ter inzage leggen voordat een vergunning kan worden afgegeven.

LEES OF MAGAZINE OOK EN

.

De nog aanwezige omwonenden, maar misschien ook andere belanghebbenden, kunnen bezwaar maken. Soms worden die gegrond verklaard en wordt de vergunning geweigerd. Soms gebeurt dat niet, maar vinden de omwonenden dat zij worden benadeeld doordat zij minder uitzicht krijgen of hun woning minder waard wordt. Zij willen financieel worden gecompenseerd en vorderen planschade. De planschade wordt onafhankelijk vastgesteld en u weet vooraf niet voor welk bedrag u wordt aangeslagen als de gemeente bepaalt dat u voor die schade zelf opdraait.

Het is daarom verstandig om zelf vooraf zo’n verkenning te doen bij uw buren of andere belanghebbenden. Als de verhoudingen vooraf al niet erg goed zijn, kan het verstandig zijn om daarvoor een onafhankelijke derde, een mediator, in te schakelen. Die kan voor u de verkenning doen en, als die gespecialiseerd is in milieu en ruimtelijke ordening, u ook adviseren in uw overleg met de gemeente.

Momenteel zijn alle gemeenten bezig met de invoering van een nieuwe wet, de Omgevingswet.

Die treedt binnen een paar jaar in werking. In deze wet worden aanvragers van een omgevingsvergunning geacht zelf de verkenning te doen waarbij geïnventariseerd wordt welke belanghebbenden gedupeerd (kunnen) worden door uw initiatief. Daarbij moet u de vraag beantwoorden hoe u daarmee denkt om te gaan. De Omgevingswet vraagt dus een

O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

25

actieve opstelling van u vooraf.

Dat is belastend, maar kan het proces ook aanzienlijk versnellen omdat de gemeente bij weinig te verwachten bezwaren de procedure sneller kan doorlopen.

Een onafhankelijke derde kan vooraf met u nagaan welke belanghebbenden bezwaar kunnen hebben tegen uw initiatief en wat u daar aan kunt doen. Hij kan, samen met u en andere belanghebbenden, kijken binnen welke grenzen tot een oplossing kan worden gekomen.

Ons kantoor kan u daarbij uitstekend van dienst zijn.

Ook voor de inwerkingtreding van de Omgevingswet, nu de economie weer aantrekt en er snel ingespeeld moet worden op veranderende marktomstandigheden, kan het verstandig zijn onafhankelijke deskundigheid in te schakelen bij plannen voor uitbreiding of verhuizing van uw bedrijf om alvast verkenningen te doen naar te verwachten problemen met andere belanghebbenden.

Frans Bouwers, registermediator bij Groenewegen Advocaten.

Tevens lid van de Vereniging Mediators in Milieu en Ruimtelijke Ordening.

Heeft u naar aanleiding van dit artikel nog vragen? Neem dan gerust contact op met mij of één van mijn collega’s op bij Groenewegen Advocaten & Notarissen in Heerenveen.

Kijk voor alle columns van Groenewegen Advocaten en Notarissen op hun eigen OF specialistenforum.

OF 2016-08

Projectmanager Jon van Weperen

'Communicatie is alles' “Ik ben per toeval in het vak gerold in 1995,” begint Jon van Weperen over zijn carrière. “Ik had een studie Sociale Geografie afgerond en net mijn dienstplicht gehad. Beide geen achtergrond met directe aansluiting tot het vak van facilitair manager. Daarnaast had ik nog totaal geen ervaring. Toch ben ik toen aan mijn eerste baan als facilitair manager gekomen. Het is raar om dit over mijzelf te zeggen, maar waarschijnlijk komt dat omdat ik ontzettend goed met mensen kan omgaan.

Het bleek heel leuk te zijn. Ik hield mij met allerlei verschillende zaken bezig binnen de organisatie, zoals EHBO, IT en archivering. We waren bezig met het digitaliseren van het archief. Daarnaast kwam de arbo toen onder de aandacht. Doordat er steeds meer gebruik van computers werd gemaakt, kwamen er ook steeds vaker RSI klachten. Dan ben je als facilitair manager verantwoordelijk voor de juiste voorzieningen om die klachten te verhelpen of het liefst zelfs te voorkomen.

Na negen jaar ging de organisatie fuseren en ben ik voor mijzelf begonnen.”

Van Weperen gaat sindsdien van project naar project. Van sector naar sector. Juist de variatie is een van de belangrijkste eigenschappen die zijn werk uitdagend en leuk maakt. Van een grote commerciële bank als ING, naar een hogeschool, zorginstelling of woningbouwvereniging. “Ieder project heeft zijn mooie kanten.”

Maatschappelijke bijdrage “Ik heb een opdracht voor het hoofdkantoor van ING gedaan. Dat is een super commerciële instelling. Ik haal er dan

26

OF 2016-08

voldoening uit om het project soepel te laten verlopen en met de mensen met wie je werkt plezier te hebben. Maar het project wat mij het meest is bijgebleven, was voor een jeugdzorginstelling in Groningen. Er was nieuwe huisvesting nodig. De pubers die daar zaten, zaten nog in jaren '50 woningen. Die waren zwaar verouderd en slecht onderhouden. We hebben toen twaalf groepswoningen gebouwd met veel meer ruimte en voor iedereen eigen sanitair. De maatschappelijke bijdrage die je dan levert, geeft zo'n goed gevoel.”

Communicatie “Het belangrijkste is dat je plezier maakt met zijn allen. Ik ben uiteindelijk degene die resultaten moet behalen. Een deel kan ik inkopen, maar de rest is mensenwerk. Je kunt mensen wel onder druk zetten, maar daar kom je niet zo ver mee. Je moet ervoor zorgen dat mensen, ongeacht hoe druk ze het hebben, ze het met plezier doen.”

“Mijn sterkste kant is denk ik dat ik over heel goede communicatieve vaardigheden beschik. Communicatie is naar mijn mening alles. Een van de eerste vragen die ik vaak aan mensen stel is: 'Hoe is het thuis?'

Zo kom je veel over ze te weten. Ik ben geïnteresseerd in de persoon achter de functionaris. Daarnaast ben ik zelf ook heel erg open.”

“Ik zou graag dit werk blijven doen. Het biedt mij de mogelijkheden om in alle richtingen te ontplooien. Voor opdrachtgevers biedt de breedte van mijn cv ook veel aanknopingspunten.”

Jon van Weperen Projectmanager Geboren 2 oktober 1968 te Groningen.

Burgelijke staat Getrouwd met Marijke, 2 dochters (17 en 13 jaar).

Hobby's Zeilen, korfbal, hardlopen, fitness, grafische vormgeving.

Grootschalige verbouwing Hogeschool Van Hall Larenstein “Nu het gebouw twintig jaar bestaat, is het flink verouderd.

De gangen waren erg donker met lokalen en kantoren aan weerszijden. We hebben alles veel opener gemaakt en logischer ingedeeld. Hierbij hebben we gebruik gemaakt van de nieuwste technieken, waaronder ritswanden. Hierdoor is het interieur constant aan te passen.

Daarnaast was er nog geen intern ventilatiesysteem en waren er te weinig aansluitingen voor laptops of smartphones. Het is een hele uitdaging om zo'n verbouwing soepel te laten verlopen terwijl de school gewoon moet doordraaien.�

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

27

OF 2016-08

Business Contact Dagen Noord

Pleinen blijven groeien

Voor wie de agenda van 2017 al aan het vullen is: 21, 22 maart mag met een dikke stift worden genoteerd.

Dan wordt in het WTC EXPO Leeuwarden weer de Business Contactdagen Noord (BCDN) gehouden. Twee dagen relaties ontmoeten, nieuwe relaties opdoen, informatie en inspiratie. Opmerkelijk: de jaarlijkse groei van de pleinen. OF sprak met enkele betrokkenen.

“Die pleinen geven de BCDN een uniek karakter”, zo stelt beursmanager Hetty Kroes. “Je kunt er gemakkelijker je vaste relaties en kennissen ontmoeten. Voor veel zakenmensen levert dat een informeel en prettig ons-kent-ons-sfeertje op, waar veel ondernemers van houden. Tegelijkertijd zijn het geweldige uithangborden. Een gemeente of andere organisatie kan heel geconcentreerd laten zien wat men allemaal te bieden heeft.”

zijn. Zo ook het in het oog springende The White House. Initiatiefnemer René Spindelaar (oprichter Spinoff ; stickers, autobelettering, reclameborden, vlaggen, en meer, red.) over The White House: “Het is een ijzersterke formule. Ik heb het plein enkele jaren geleden ontwikkeld samen met Max Post van Post Interieur. Een mooi designplein met moderne uitstraling. Anders dan anders, bij ons kan een groep ondernemers samen netwerken en een feestje vieren.”

Met name ook door de aanwas van de pleinen zit de groei er goed in bij de BCDN. Zo dijde het business-evenement in 2016 uit van één hal naar twee hallen.

Succesformules als diverse pleinen van gemeenten en de pleinen van SC Cambuur en sc Heerenveen zullen weer van de partij

Het opmerkelijke aan het plein is dat er geen branche of regio wordt vertegenwoordigd.

Spindelaar, die zelf tegenwoordig vooral als evenementen-organisator actief is zegt: “Voor ons niet nodig. Wij willen gewoon een leuke groep ondernemers ontzorgen. Wie bij ons meedoet betaalt een bedrag en hoeft daarna

28

OF 2016-08

niets meer zelf te doen, behalve netwerken.

Alles wordt verder voor je geregeld.

Bovendien je bent in goed gezelschap want er zijn nu al 24 deelnemers, waaronder bedrijven als Wurkz uitzendbureau, Technion, Kompas vlaggen en Weedfree milieuvriendelijk onkruidbeheer.”

Saamhorigheid Zoals gezegd is ook het sc HeerenveenOSSH-plein weer van partij. Het plein biedt de OSSH-leden weer een extra faciliteit om zich te presenteren, zo legt eventmanager Nicole Derwig uit. “De eerste versie in 2016 was een succes. Veel deelnemers, veel bezoekers en vooral ook het forum op de eerste beursdag, met als gast Wim Anker, was populair onder de bezoekers en daarnaast erg gezellig.”

Hetty Kroes

Een impressie van het duurzaamheidsplein

Netwerkmogelijkheden bieden aan het bedrijfsleven is sowieso een speerpunt bij de club. “Hoeveel er ook verandert; een paar elementen veranderen bij sc Heerenveen nooit: de saamhorigheid, de trots en passende eigenzinnigheid”, zegt Derwig.

“Die elementen vormen het fundament.

We benaderen netwerken breed, naast de voetbalwedstrijden bieden wij dan ook het gehele jaar door vele netwerkbijeenkomsten, zowel kleinschalig als grootschalig, waarbij wij onze businessclubleden een platform bieden om te netwerken en om hun relaties uit te nodigen.”

Duurzaamheidsplein Het aantal pleinen op de BCDN blijft zoals al opgemerkt groeien. Nieuw is in 2017 bijvoorbeeld het ‘Duurzaamheidsplein.’

De BCDN steekt hier de nek uit, al is beursmanager Kroes bescheiden over haar rol: “Het is logisch dat we dit doen.

De provincie, de gemeente Leeuwarden, maar ook andere gemeenten hebben de afgelopen jaren samen met tal van innovatieve ondernemers zo ontzettend veel aan het rollen gebracht in deze regio als het gaat om duurzaamheid. Dat willen we tijdens de BCDN laten zien op een schitterend plein. Je kunt het plein beschouwen als een ontmoetingsplaats waar denkers en doeners bijeenkomen, als het gaat om alle vraagstukken rond maatschappelijk verantwoord ondernemen. Je zal hier bedrijven tegenkomen die prachtige concrete voorbeelden kunnen laten zien van wat er allemaal mogelijk is.”

Ook de RVS & Metaalbranche presenteert

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

zich in 2017 op een speciaal plein. Kroes: “Dat vinden we een belangrijke opsteker want de metaalbranche is voor deze provincie natuurlijk ontzettend belangrijk en ook een bieder van veel werkgelegenheid. Dat plein krijgt een industriële uitstraling met een warm karakter. In het midden kan de bezoeker en de beursdeelnemer gebruik maken van het gezamenlijke horecaterras.”

Aanmelden voor de BCDN kan uiteraard nog, zo laat Kroes weten. “Er is veel mogelijk. Houd vooral de website van de BCDN bij voor de actuele ontwikkelingen. Hier zie je ook hoe je je kunt aanmelden.” www.bcdn.nl

29

OF 2016-08

Uitsparingen Bouwen aan de toekomst Als BREEAM gecertificeerde bouwer kiest Jorritsma Bouw voor verduurzaming, vermindering van uitstoot, betere afvalscheiding en de toepassing van duurzame producten. Zรณnder concessies te doen aan kwaliteit. Duurzaam (ver)bouwen is een kwestie van uitsparen.

Het huis of gebouw gaat langer mee en is energiezuiniger. Dat vermindert negatieve milieueffecten over een langere periode en zorgt voor een jaarlijkse vermindering van energiekosten.

jorritsmabouw.nl

Fuck het communicatiejaarplan Het communicatiejaarplan. Ik vergelijk het met onderzoek doen naar drukte op een terras in de winter. Tamelijk nutteloos, want je weet de uitkomst immers al. Zo is het ook met het communicatiejaarplan. Het kost veel bedrijven klauwen met geld en bergen energie. Elk jaar wéér dat plan schrijven. Omdat het moet.

Of omdat ‘we het altijd zo hebben gedaan’. Nee. Gewoon nee. Fuck het communicatiejaarplan.

voortdurend aandacht aan. Pas dan ben je geloofwaardig en relevant.

Je doelgroep denkt bovendien niet in kalenderjaren, dus wanneer moet je dan een communicatiejaarplan schrijven? Juist. Niet. Een sterk merk werkt uiteindelijk het hele jaar door.

Ga in plaats van het jaarlijkse communicatieplan écht eens op zoek naar de onderscheidende waarden van je organisatie en leg dit één keer goed vast in een merkmanifest. De bijbel van je bedrijf zal ik maar zeggen. Tot stand gekomen door jou, je medewerkers en misschien zelfs je klanten.

Hier handel je naar en besteed je

Fuck het communicatiejaarplan dat ieder jaar plichtmatig wordt opgesteld en er op een punt en komma identiek uitziet. Doe je oogkleppen eens af, durf je kwetsbaar op te stellen als organisatie en ga op zoek naar de ‘ziel’ van jouw club. Doe het gewoon in plaats van op te schrijven wat je zou moeten doen. Dit bespaart je op termijn veel tijd en geld. Voor diegene die net een communicatiejaarplan van 134 pagina’s heeft geschreven: er zijn altijd uitzonderingen.

Want ook in de winter kan het goed vertoeven zijn op het terras.

Het succes van je communicatie wordt bepaald door je mensen en het feit of zij weten uit te dragen waar hun organisatie voor staat. Of ze oprecht menen wat ze zeggen, spreken met hun hart. Of ze trots zijn op de organisatie waar ze voor werken.

OF SPECIALIST

Martin van der Meulen Mede-eigenaar van TEAM communicatie, het strategisch-creatief bureau voor krachtige merkverhalen. Hij is een creatief denker die mensen verbindt met merken.

Check www.of.nl/specialisten voor de andere columns van Martin.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

31

OF 2016-08

Aquatec zelfstandig verder

Botenproducent Aquatec Industries B.V. uit het Friese Woudsend gaat zelfstandig verder als bouwer en verkoper van sloepen. De producent van de bekende Nederlandse sloepmerken Antaris, Maril en Makma maakte tot voor kort onderdeel uit van Marée Invest BV, maar half december nam ondernemer Klaas Schiphof het bedrijf over. “Er deed zich een unieke kans voor om het bedrijf over te nemen. Met de hulp van enkele particuliere investeerders hebben we een richting kunnen bepalen voor de komende jaren. We zullen daarin onze positie als marktleider in Nederland verder gaan versterken en we willen daarnaast onze zichtbaarheid in het buitenland verhogen”, aldus een ambitieuze Schiphof.

De verzelfstandiging komt voort uit Schiphofs ambitie om op eigen titel, samen met alle vakbekwame medewerkers en enkele adviseurs/ investeerders, het bedrijf te leiden. “Als onderdeel van Marée Invest BV waren er eigenlijk te weinig synergievoordelen met de andere bedrijven binnen de groep. Aquatec was daarin een wat ‘vreemde eend’ in de bijt. Door deze stap kunnen we sneller en doelgerichter bewegen in de concurrerende sloepenmarkt.”

32

OF 2016-08

Tytsjerksteradiel mkb-vriendelijkste gemeente van Fryslân Tytsjerksteradiel is door ondernemers verkozen tot meest mkb-vriendelijkste gemeente van Fryslân. Een prachtige waardering door ondernemers voor de gemeentelijke organisatie en het bestuur.

De tweejaarlijkse prijs van MKB-Nederland dient als stimulans voor gemeenten om zich actief in te zetten voor een beter mkbbeleid. Het is een onderzoek naar het lokale ondernemersklimaat, waarin ondernemers zich onder meer uitspreken over het beleid in de gemeente, de communicatie vanuit de gemeente, het imago en de lokale lasten.

Jan Sijtsma is bij de gemeente Tytsjerksteradiel het aanspreekpunt voor ondernemers. “Goede contacten met het bedrijfsleven zijn belangrijk”, zo vertelt Jan Sijtsma. “Wij willen graag aanspreekbaar zijn en met de ondernemer mee denken in oplossingen. Daar speelt onze frontoffice, het Klant Contact Centrum, vanzelfsprekend een grote rol in. Veel vragen kunnen zij direct beantwoorden. Voor de meer ingewikkelde vragen wordt interne deskundigheid georganiseerd. Dat vraagt een goed samenspel met collega’s van bijvoorbeeld ruimtelijke ordening, vergunningen, milieu en duurzaamheid. Gelukkig weten wij elkaar gemakkelijk te vinden en benaderen we ondernemersvragen vanuit een

oplossingsgerichte houding”.

“De rol van de gemeente is sterk aan het veranderen”, aldus Jan Sijtsma.

“Ondanks dat een overheid meerdere verantwoordelijkheden heeft, wil de gemeente vooral een partner zijn voor de bedrijven in de gemeente. Wij willen ondernemers helpen om vooruit te komen.

In projecten kan de gemeente in samenspel met ondernemers vaak nog iets extra`s doen. Denk maar aan de ontsluitingsweg voor het industrieterrein Skûlenboarch, de herontwikkeling van de Markt in Burgum, het nieuwe winkelcentrum in Gytsjerk, de sinnegreide van Garyp, maar ook het Bouwinformatiecentrum in Hurdegaryp dat op 12 januari haar deuren opent. Dit soort projecten dragen net als de Centrale As bij aan een versterking van het imago van onze gemeente als vestigingsplaats”.

Sociale media zoals twitter en facebook zijn goede instrumenten om ondernemers te laten zien waar de gemeente mee bezig is, of om een ondernemer een blijk van waardering te geven. Jan Sijtsma is een

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

actieve gebruiker van deze sociale media. “Ik vind het belangrijk om op deze wijze voor ondernemers zichtbaar te zijn en de afstand tussen de ondernemer en de gemeente te verkleinen. Deze media bieden ook de mogelijkheid om in korte tijd met grote groepen ondernemers contact te hebben.

Dat is vooral ook efficiënt. Maar daarnaast ben ik bijna altijd mobiel bereikbaar.”

“De ondernemers zijn het economische hart in de gemeente. Dat moeten we niet alleen koesteren, maar ook met beleid sterk voor maken. Het college en de gemeenteraad hebben dat ook scherp. Onlangs is op verzoek van de raad een inventarisatie gehouden naar knelpunten in regelgeving en administratieve druk voor ondernemers.

Uit dat onderzoek kwam naar voren dat er geen grote knelpunten door ondernemers worden ervaren. Ook een signaal dat we het niet verkeerd doen. Daarom zijn we ook trots op deze prijs van MKB-Nederland. Maar als we een ondernemersvriendelijke gemeente willen blijven mogen we absoluut niet verslappen. En dat doen we dus ook niet”.

33

OF 2016-08

Raethuis Accountants bestaat vijf jaar

Gewoon Rein en Rients

De vooroordelen die bestaan over accountants gaan niet op voor Raethuis in Heerenveen. Oprichters Rein Dijkstra en Rients de Jong houden het graag eenvoudig en persoonlijk. Geen driedelig pak, maar een spijkerbroek met overhemd. Klanten kunnen hen een financiĂŤle of fiscale vraag stellen via app of klant portaal, zonder tussenkomst van een secretariaat. Op die manier begeleiden ze sinds 2011 een groot aantal ondernemers.

34

OF 2016-08

"Onze toegevoegde waarde is dat we bovenal een sparringpartner zijn voor de ondernemer", zegt De Jong aan de bar van het Raethuis-cafĂŠ in het kantoor. "Rein en ik zijn zelf ervaren ondernemers, kunnen ons goed inleven en geven praktisch advies; gevraagd of tot iemands verrassing."

Naast hem merkt Dijkstra op: "Het accountantscredo 'ik heb gecontroleerd, dus ik besta' gaat hier niet op. Natuurlijk controleren we de cijfers,

maar we verklaren ze ook. We kijken daarbij niet alleen naar het verleden van het bedrijf, maar denken mee over de toekomstplannen en komen met prognoses."

Plezier Compagnons Dijkstra uit Heerenveen en De Jong uit Scharnegoutum sloegen in 2011 de handen ineen. Als voormalige collega's bij een groot accountantskantoor in Friesland wisten ze al goed wat ze elkaar hadden. Dijkstra was mede-

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

oprichter van het betreffende kantoor. "Ik stopte er in 2009. We waren succesvol en groeiden snel. Voor mij werd het op een gegeven moment te groot."

Maar na een tijdje zonder adviesgesprekken begon het toch weer bij Dijkstra te kriebelen. "Ik miste het contact met de ondernemer.

Ik wilde niet iets voor mezelf beginnen en dacht gelijk aan een iets opbouwen met Rients.

Samenwerken is immers veel leuker." Met veel enthousiasme begon het duo met Raethuis aan

.

35

de Herenwal in Heerenveen. Het plezier in het accountantsvak is nog onverminderd groot.

De Jong: "Het komt neer op het verder helpen van de ondernemer, van zzp'er tot BV. Een hoog rendement is wellicht mooi voor de korte termijn, maar aan een tevreden klant houden wij op langere termijn een beter gevoel over."

Automatisering Onlangs vierde Raethuis haar eerste lustrum. Dijkstra en De Jong hebben er de

OF 2016-08

“Wat Arrix vooraf heeft beloofd, zijn ze ook nagekomen” Rob Rikmanspoel, Divisiemanager Bedrijfsdiensten IMpact ‘IMpact maakt werk mogelijk’

Vertrouwt u ook blind op uw ICT? “Het werkveld binnen de sociale werkvoorziening is o.a. door wijzigende regelgeving aan grote veranderingen onderhevig. Dankzij Arrix hebben we onze ICT processen en stuurinformatie op orde en zijn we ‘in control’.

De consultants van Arrix zijn echte specialisten die uitstekend samenwerken en hun kennis van financiële, productie en logistieke processen koppelen aan een nuchtere en betrokken mentaliteit. Dat geeft vertrouwen!”

ICT-oplossingen moeten uw bedrijfsvoering eenvoudiger, rendabeler, efficiënter en plezieriger maken. Met dit in gedachten werken onze medewerkers iedere dag met veel plezier aan uitdagende projecten. Het resultaat?

ICT waar u gemak van heeft en waar u blind op kunt vertrouwen.

Heideanjer 2 | Drachten | 0512 - 543 221 | www.arrix.nl

afgelopen jaren zeven collega's bijgekregen. Het team biedt bijna alle denkbare financiële en fiscale diensten aan, zoals advies over de omzet- en vennootschapsbelasting, het maken van financiële rapporten en het bedenken van stappenplannen voor bedrijfsopvolging. "Dit doen we voor heel verschillende ondernemers en bedrijven", vertelt De Jong. "Onze klanten zitten in medische hoek en de IT-wereld, maar komen bijvoorbeeld ook uit de bouw en horeca."

Managementondersteuning is een belangrijke poot. De Raethuis-controllers vertalen complexe materie naar compacte informatie voor ondernemers. "Wij beschikken over eigen rapportagetools en aangiftesoftware die gekoppeld zijn aan de administratie van klanten en hun bank", legt De Jong uit. "Hiermee kunnen we steeds meekijken en de ondernemer heeft real-time alle informatie beschikbaar." Alle klanten krijgen een handige app: slim123. De Jong: "Hierin staat alleen informatie die voor een ondernemer daadwerkelijk interessant is. Daarnaast kunnen er ook bonnetjes mee worden ingescand en verzonden. Snel via de app een vraag aan ons stellen, is eveneens mogelijk."

De technische mogelijkheden binnen de accountancy

ontwikkelen zich snel, realiseert Dijkstra zich. "Het is een uitdaging om er bovenop te zitten. Vorig jaar waren we één van de dertig genomineerden voor de titel 'meest innovatieve accountantskantoor van Nederland', daar zijn we erg trots op."

Blijven leren Dat de meeste medewerkers van Raethuis kort geleden de schoolbanken hebben verlaten geeft beide heren een extra prikkel. "Het zijn allemaal afgestudeerde HBO'ers", aldus nestor Dijkstra. "Ik ben weliswaar bijna zestig en heb zo'n beetje alles in dit vak meegemaakt, maar bij ons leer ik nog elke dag.

Dit in een familiare sfeer, die we mede creëren via ons café."

Anderzijds ondersteunen Dijkstra en De Jong de ambities van hun medewerkers. "Bijvoorbeeld als het gaat om het adviseren van klanten", aldus De Jong. "Rein en ik nemen regelmatig collega's mee naar een adviesgesprek, zodat ze waardevolle ervaring opdoen. Daarnaast gaan ze naar vakinhoudelijke trainingen."

Zelf blijven De Jong en Dijkstra ook graag op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. "Niet alleen op ons eigen vakgebied", zegt De Jong, "ook dat van onze klanten. Zo volgde ik laatst een cursus over de bouw. Door onze brede kennis kunnen wij een extra goed aanspreekpunt zijn en gerichter adviseren."

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Flexibel Nog meer kennis is er beschikbaar via een aantal vaste partners. Raethuis werkt samen met diverse specialisten in de omgeving van Heerenveen, zoals een notaris, subsidieadviseur, salarisverwerker, financieringsadviseur en een waarderingsdeskundige voor de taxatie van onroerende goederen. "Wij willen beslist niet alles onder één dak hebben", zegt Dijkstra. "Raethuis wordt geen grote, opgetuigde kerstboom. Een gelaagde organisatie maakt ons namelijk minder flexibel. Daarbij hebben we op deze manier weinig overheadkosten, waardoor we onze dienstverlening ook nog eens voor een scherpe prijs kunnen aanbieden."

Rients de Jong Mede-eigenaar Raethuis Accountants Geboren 7 februari 1974 te Sneek.

Woonplaats Scharnegoutum.

Loopbaan Zelfstandig interim controlling, MKB-adviseur Acera, assistent-accountant Hobby’s Tennis, volleybal, bootje varen, liefhebberij voor auto’s.

Lijfspreuk "Als je plezier hebt in wat je doet, is er veel te bereiken!"

Mooiste aspect baan "Een accountant wordt vaak gelinkt aan de cijfers, maar elke klant heeft een interessant verhaal. Als wij in dat verhaal een waardevolle toevoeging kunnen leveren, geeft dat een kick!"

Rein Dijkstra Mede-eigenaar Raethuis Accountants Geboren 19 april 1957 te Heerenveen.

Woonplaats Heerenveen.

Loopbaan Dealmaker Agionext, vennoot Acera Accountants.

Hobby’s Aan oldtimer-auto's sleutelen en bijeenkomsten bezoeken.

Lijfspreuk "One risk a day."

Mooiste aspect baan "Betrokkenheid bij ondernemerschap van onze klanten."

,

EN

.

37

OF 2016-08

38

OF 2016-08

Duurzaam verwarmen en zelfs koelen met warmtepomp

Warmtepompen dragen bij aan een duurzame toekomst. Door gebruik te maken van de constante temperatuur diep in de grond, kan een woning of kantoorpand op gemakkelijke manier verwarmd of zelfs gekoeld worden. AE Systems uit Groningen installeert deze systemen in zowel bestaande- als nieuwbouw.

“Momenteel werken we alleen nog met gesloten bronsystemen,” zegt Sander Swierenga, directeur van AE Systems. “Dit wordt voornamelijk in kleinere gebouwen toegepast, zoals woningen. Door middel van warmte uit de aarde kun je hiermee je woning verwarmen of koelen. Het grote voordeel van aardwarmte is dat de temperatuur constant acht a tien graden is. In de zomer is dit lekker koel en in de winter wordt het water door middel van een compressor verwarmt. Dit kan tot wel 50 graden. Het kan dus niet alleen voor verwarming gebruikt worden, maar voor de douche of zelfs als koeling. Het systeem vervangt de bestaande cv-ketel.”

“In de toekomst willen we ook met open bronsystemen gaan werken. Dit systeem wordt meer gebruikt binnen steden, zoals in grote kantoorgebouwen waar weinig ruimte is. Het open systeem gaat, net zoals het gesloten systeem, tachtig tot honderdvijftig meter de grond in.

Het verschil zit hem in het gebruiken van het grondwater, wat verderop weer 'geloosd' wordt en teruggaat de grond in.”

Duurzaamheid Een groot voordeel aan de systemen is dat ze

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

enorm duurzaam zijn. “Je hebt geen gasaansluiting meer nodig, en door de constante temperatuur in de aarde, hoef je het water amper te verwarmen of af te koelen. Een warmtepomp in combinatie met een aantal zonnepanelen, zorgt er al gauw voor dat een woning energieneutraal wordt. Het systeem bestaat al heel lang, maar we merken dat de vraag nu steeds meer toeneemt.”

Rendement “Wat ons uniek maakt is onze service. Als er iets is, lossen wij dat altijd zo snel mogelijk op.

Zo'n systeem gaat heel lang mee. We geven 25 jaar garantie, maar ik denk dat het misschien wel honderd jaar mee kan gaan als het echt goed aangelegd en afgesteld is. Het is eerst een flink investering, maar na zo'n tien jaar wordt het rendabel. Daarnaast zijn er diverse subsidiemogelijkheden vanuit de overheid.”

Sander Swierenga “Het mooiste aan dit vak vind ik dat je op veel verschillende plekken komt en veel in de buitenlucht werkt. We hebben meerdere mooie projecten mogen realiseren, zoals in het Drents Museum en een aantal mooie villa's. We willen nu graag onze horizon verbreden met open systemen en landelijk verder uitgroeien.”

,

EN

.

39

Directeur/ mede initiatiefnemer Geboren 22 mei 1979 te Zuidwold, Gr. Burgerlijke staat Gehuwd.

Hobby’s Zaalvoetbal, vrouw en kinderen.

OF 2016-08

LievenseCSO.com

ingenieurs ruimte, milieu en duurzaamheid

bodem en ondergrond juridisch advies

J O N G E N E E L . N AT U U R L I J K G O E D.

asbest

adviseurs Vestiging Leeuwarden

Orionweg 28 | 8938 AH Leeuwarden 088 - 91 020 00 | info@LievenseCSO.com

W W W. JONGE NE E L .NL

AARDWARMTE • De toepassing in nieuwbouw van woning of bedrijfspand!

• Verwarmen en koelen!

• Gasaansluiting verleden tijd!

Vraag naar de mogelijkheden in de bestaande bouw!

Voor subsidie neem contact met ons op of kijk op: www.snn.eu

Jongeneel corp adv 91x134-drw.indd 1

Industrieterre

8502 TV JOUR

De IJzeren Man Dak- & gevelbeplating

Brandemeer 8 Industrieterrein De Ekers 8502 TV JOURE Koldingweg 8 9723 HK Groningen T 050 5493673 aqua energy systems | aardwarmte techniek

Brandemeer 8

26-11-15 10:27

tel. [0513] - 41 79 00 info@deijzerenman.nl www.deijzerenman.nl

tel. [0513] - 4

info@deijzere

www.deijzere

Lang leve de VAR! Het was geloof ik mijn eerste column die ik schreef voor OF. Ik had het over de ZZPer (Zelfstandige Zonder Personeel) en zijn VAR verklaring. Een snelle conclusie was dat het tijd werd om een Verklaring Geen Arbeidsrelatie in het leven te roepen, dat creëert in ieder geval dan duidelijkheid.

Nu staan we aan de vooravond van een nieuwe manier om te gaan samenwerken met de ZZPer. De VAR verklaring is per 1 mei 2016 afgeschaft.

Er moet nu gewerkt worden met een zogenaamde ‘Modelovereenkomst’. Wat verandert er door de invoering van deze overeenkomst?

Een ding is in ieder geval kraakhelder wat mij betreft. Onze overheid wil heel graag van de inmiddels 1 miljoen tellende groep van ZZPers af.

De crisis is voorbij, dus deze groep mensen kan wel weer gewoon in dienst komen bij de bedrijven waar ze ingehuurd worden... Het doel van de nieuwe exercitie is dus duidelijk. Toch twijfelt ook onze overheid of de modelovereenkomst wel de juiste weg is. Ze hebben voor de overgang een ‘coulance jaar’ uitgetrokken. Tot mei 2017 zullen er geen controles uit worden gevoerd op het juist toepassen van regelgeving op dit gebied. Op zich verdient dat een pluim. Maar je vraagt je af: waar ligt dan toch die twijfel.

De twijfel ligt bij het antwoord van de werkgevers c.q. opdrachtgevers. Deze zijn het beu om steeds de rekening te moeten betalen.

Als ondernemer/onderneming ben je op dit moment op zoek naar flexibiliteit op het gebied

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

van arbeid. De huidige wetgeving biedt die flexibiliteit niet. Sterker nog: met de invoering van de transitievergoeding is de flexibiliteit nog verder afgenomen. Best een groot probleem.

Juist nu moet onze overheid aan de slag met het arbeidsrecht en mogelijkheden gaan creëren om die flexibele arbeid mogelijk te maken.

"Oh ja, de modelovereenkomst is ingevoerd; daar moeten we toch iets mee. "Nou, ik vind eigenlijk van niet. Als je je als ondernemer opstelt en gedraagt is het aangaan van een overeenkomst om de status van die opdracht duidelijk te maken eigenlijk je reinste onzin. Als je hier over nadenkt zou dit dus betekenen dat je voor bijna elke opdracht die je als bedrijf in de markt uitzet een modelovereenkomst moet aangaan.

Elke overeenkomst die tussen partijen wordt aangegaan riekt immers naar een arbeidsrelatie, wanneer je het beslist zo wil zien.

OF SPECIALIST

Gerke Wispelwey Ondernemer, MKB adviseur, strategie en businessplannen, accountancy, zakelijke mediation, meedenker. In het dagelijks leven is Gerke werkzaam als MKB adviseur en tevens commercieel directeur (DGA) bij Buro360 Adviseurs en Accountants.

Kortom: de oplossing ligt niet in het aangaan van een modelovereenkomst. De oplossing ligt in het je gedragen als ondernemer. Iedere ZZPer die onderneemt moet zich dan ook ondernemer gaan noemen. Het tijdperk van de ZZPer is voorbij.

Reageren? Mail Gerke@B360.nl.

Kijk voor deze en alle andere columns op www.of.nl/de-specialisten.

Onze overheid zou het mogelijk moeten maken dat, indien gewenst er afgesproken kan worden dat juist de arbeidsrelatie niet ontstaat.

Zo stimuleer je ondernemerschap. Kortom, overheid, keer terug op uw schreden. Lang leve de oude VAR!

,

EN

.

41

OF 2016-08

VRIESERVICE, AL 15 JAAR EEN BEGRIP IN TELECOMMUNICATIE!

Vrieservice bestaat 15 jaar. Reden voor een feestje!

Vrieservice is al jarenlang een begrip in de regio op het gebied van zakelijke telecommunicatie. Het vijftienjarig jubileum wordt gevierd met aantrekkelijke kortingen voor zowel bestaande als nieuwe klanten.

Aanbiedingen nieuwe klanten

Aanbiedingen bestaande klanten

- Ontvang 15% korting op een Mobiel abonnement; - Bel nu 2 maanden gratis na het afsluiten van een Vast abonnement; - Wordt u nieuwe klant van Vrieservice? Dan ontvangt u per nieuwe aansluiting een giftcard naar keuze t.w.v. 15 euro.

- Ontvang 15% korting bij een verlenging van een Mobiel abonnement; - Zorgt u voor een nieuwe klant van Vrieservice? Dan ontvangt u per nieuwe aansluiting een giftcard naar keuze t.w.v. 15 euro.

42

Kraaiheide 8 9202 PC Drachten 0512 58 79 00

info@vrieservice.nl www.vrieservice.nl

The Internet of Things voor uw onderneming Met onze telefoon, tablet en laptop kunnen we verbinding maken met een netwerk en gegevens verzamelen en delen. De mogelijkheid om dit ook met alledaagse objecten te kunnen doen wordt The Internet of Things (IoT) genoemd. Dat is steeds meer in opmars. Via sensoren op bijvoorbeeld lantaarnpalen, koelkasten en machines kunnen deze objecten onderling en met ons informatie delen. De verwachting is dat er over vier jaar zo’n 50 miljard apparaten aangesloten zijn op een netwerk. En dat biedt talloze mogelijkheden. Maar wat zijn nu de mogelijkheden? En wat zijn de risico’s? Ik vertel u er graag meer over.

De mogelijkheden van The Internet of Things zijn eindeloos en toepasbaar binnen elk type onderneming. Door middel van verschillende sensoren kunt u data verzamelen op één punt en daaruit statistieken halen. Erg handig voor bijvoorbeeld een agrarisch bedrijf om de ontwikkeling van de oogst in de gaten te houden.

Maar ook gewoon op kantoor zijn er talloze toepassingen te bedenken. Een gloeilamp met een sensor kan opeens ook beweging buiten openingstijden registreren of de temperatuur in het pand monitoren. Een andere sensor vertelt u dat de koffiebonen op zijn en een derde dat u de planten water moet geven.

En denk ook bijvoorbeeld eens aan mogelijkheden voor de horeca waarbij kleine sensoren in glazen de bediening laten weten wanneer een gast zijn of haar drankje op heeft. Of de gemeente die door middel van sensoren in bomen en planten precies kan meten wanneer het tijd is voor onderhoud. In de zorg kunnen patiënten met behulp van IoT nog beter gemonitord worden. Zo kan er een melding gedaan worden wanneer de medicatie vergeten is of wanneer de situatie van de patiënt verandert.

Risico’s The Internet of Things brengt ook enkele risico’s met zich mee, met name op het gebied van beveiliging. Elk object dat verbonden is met

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

het internet zou gehackt en misbruikt kunnen worden. Denk maar eens wat er gebeurt als hackers bijvoorbeeld de luchtvochtigheid in kassen kunnen beheersen of controle krijgen over stoplichten. Ook bestaat het gevaar dat privacygevoelige informatie in verkeerde handen valt. Slimme criminelen kunnen bijvoorbeeld inschatten wanneer mensen niet thuis zijn aan de hand van een energiemeter.

Ook het juridische aspect is een uitdaging. Wat gebeurt er als er iets fout gaat in de communicatie tussen de apparaten? Wie is er verantwoordelijk als een apparaat defect is of te maken heeft met een storing?

Beleid Een goed beveiligingsbeleid en duidelijke afspraken over verantwoordelijkheden zijn daarom onmisbaar. Op welke manier uw bedrijf profijt kan hebben van IoT is afhankelijk van uw type onderneming en de branche waarin u zich bevindt, maar IoT biedt bedrijven steeds meer mogelijkheden op het gebied van efficiëntie, nauwkeurigheid en service.

OF SPECIALIST

Wim Behage - directeur Accent Automatisering BV Accent is een ICT-bedrijf gespecialiseerd in cloudoplossingen en heeft datacentra in Sneek, Groningen en Amsterdam. Zijn doel: ICT duidelijk maken voor iedereen.

Wim is OF’s ICT-Specialist en deelt zijn kennis via OF-Magazine en via zijn eigen specialisten platform op www.of.nl/specialisten. Hier vindt u ook al zijn contactgegevens.

,

EN

.

43

OF 2016-08

44

OF 2016-08

Eric Hoekstra in Dubai In Friezen in den Vreemde volgt OF de avonturen van Friese ondernemers en managers in het buitenland. Waarom gingen ze? Voor wie? En wat beleefden ze?

In deze editie: Eric Hoekstra van Cake Art in Harlingen. In banketkringen bekend van eetbare inktproducten waarmee gebak en andere lekkernijen versierd kunnen worden. Maar het bedrijf doet meer. Eigenlijk kun je voor alles wat met eten en decoratie te maken heeft bij Cake Art terecht.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

45

OF 2016-08

䔀砀琀爀愀 倀䬀 瘀漀漀爀 甀眀 漀爀最愀渀椀猀愀琀椀攀

䰀椀攀猀戀攀琀栀 䨀攀渀猀攀 吀⸀㨀 㘀 㔀㄀ 㐀㄀ 㔀㤀 㠀㘀

䌀漀最渀椀琀椀攀昀 䌀漀愀挀栀攀渀 洀攀琀 倀愀愀爀搀攀渀

䴀愀爀最爀椀攀琀 䈀愀欀欀攀爀 吀⸀㨀 㘀 㐀 ㌀㌀ 㜀㈀ 㐀㔀

Produvar is online software voor productiebedrijven.

Onze software biedt vooral veel voordelen als u producten levert die met enkele parameters aan de wensen van uw klant aangepast kunnen worden.

Denkt u bijvoorbeeld aan keukenbladen of tuinmeubilair. Op basis van een offerteaanvraag kunt u met onze software automatisch de productie plannen en uw CNC-gestuurde machines bedienen.

Met Produvar bespaart u tijd in al uw bedrijfsprocessen.

眀愀渀琀 戀攀琀攀爀 猀愀洀攀渀眀攀爀欀攀渀

眀爀欀琀

䴀愀愀欀 渀甀 攀攀渀 愀昀猀瀀爀愀愀欀 瘀漀漀爀 攀攀渀 最攀栀攀攀氀 瘀爀椀樀戀氀椀樀瘀攀渀搀 欀攀渀渀椀猀洀愀欀椀渀最猀最攀猀瀀爀攀欀 戀攀氀 䰀椀攀猀戀攀琀栀 ⠀ 㘀 㔀㄀ 㐀㄀ 㔀㤀 㠀㘀⤀ 漀昀 䴀愀爀最爀椀攀琀 ⠀ 㘀 㐀 ㌀㌀ 㜀㈀ 㐀㔀⤀ 瘀愀渀瀀愀愀爀搀攀渀欀甀渀樀攀氀攀爀攀渀⸀渀氀

樀愀稀稀瀀愀愀爀搀攀渀挀漀愀挀栀椀渀最⸀渀氀

T. 050 - 211 18 25

www.produvar.com

Al ruim 100 jaar de veelzijdige aannemer uit Eastermar...

Grote Hornstweg 19-D, 9261 VW Eastermar telefoon: 0512 - 47 13 00 www.bouwbedrijfswart.nl swart@bouwbedrijfswart.nl

Je bent in november 2016 naar Dubai gegaan. Wat was je ambitie?

We merkten al langer dat we een redelijk uitzonderlijk specialisme hebben. Onze klanten zitten dan ook overal in de wereld.

Daarbij zijn we ambitieus. En dus besloten we mee te doen aan de De Yummex in Dubai. Die beurs kun je beschouwen als dĂŠ enige echte nichebeurs voor zoetwarenbedrijven actief in de Golfregio.

Een mooie kans om die markt eens te verkennen.

Wat is meegevallen?

De openheid van de mensen. Ik had gedacht dat men gereserveerder zou zijn. Misschien werd mijn beeld onbewust beĂŻnvloed door die steriele architectuur die je van Dubai kent. Maar de meeste mensen waren heel prettig en open.

Hoe ging het?

Er was heel veel interesse, de producten zijn nog niet op de markt; in Dubai er liggen veel kansen.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Is er een valkuil te noemen waar je in bent gevallen?

Ik begrijp dat deze vraag in deze rubriek wordt gesteld. Want in het buitenland kan er van alles gebeuren. Maar voor mij gaat de vraag nu niet op. Er is niks misgegaan; dit was het eerste jaar dat wij deelnamen.

Wat is het meest opvallende aan Dubai?

Er is geen nee te koop. De enorme rijkdom.

Niet verrassend natuurlijk, maar zo is het wel.

47

OF 2016-08

BOUMA TECHNISCH INSTALLATIEBEDRIJF

Technisch allrounders gespecialiseerd in duurzame oplossingen!

Duurzame energie-oplossingen Zonnepanelen en -boilers • Zinwerk en dakbedekkingen • Verwarmingsinstallaties • Licht- en krachtinstallaties

Sanitair Airconditioning • Gas- en waterleidingen • Riolering • 24/7 servicedienst

•

•

•

•

B&GS Bedrijfs- & Garagedeuren Specialist van het Noorden opent nieuwe afdelingen.

B&GS met tientallen jaren ervaring in verkoop, montage, onderhoud en reparatie van elk type en merk garagedeur of bedrijfsdeur, kreeg vanuit de markt regelmatig de vraag of ze bij de kantel-, sectionaaldeuren, roldeuren, overheaddeuren en schuifdeuren die ze plaatsen of onderhouden ook de bijbehorende Toegangstechniek en Beveiligingscamera’s konden verzorgen. Dit doen ze dan ook al jaren. Hieruit zijn drie nieuwe afdelingen ontstaan:

Toegangstechniek Camerabeveiliging Zonwering En natuurlijk de alom bekende: Deuren

Achterwei 18 - 9262 NS Sumar - Tel. 0511 461 378

bouma-installatie.nl

Voor meer informatie, www.bengs.nl Showroom Eestumerweg 49, 9792 RB Ten Post tel: 050 520 1100

En dan de schaal waarop men dingen aanpakt.

Het grootste aquarium ter wereld, de grootste schaatsbaan, skipiste, de Ferrari die achteloos in een shoppingmall te koop staat. En dan kun je er ook nog sushi met bladgoud kopen!

Wat is een opmerkelijk voorbeeld van het leven, of het zakendoen, of de ethiek?

Toch weer de openheid in alles. Dat vond ik echt opmerkelijk. Wanneer je wilt weten hoeveel iets

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Eric Hoekstra

kost, geven ze het aan. In Nederland is er dan onderhandeling, daar niet.

Sales manager bij Cake Art BV Geboren

Wat zijn de toekomstplannen?

13 september 1968 te Harlingen.

Zoals ik al zei: we zijn erg ambitieus. We willen graag uitbreiding in landen waar wij nog niet aanwezig zijn. (Lachend) Maar wanneer een bedrijf in Fryslân iets met ons wil doen, kan met altijd contact zoeken hoor!

,

EN

.

49

Burgerlijke staat Getrouwd, 2 kinderen.

Hobby’s Koken en voetbal.

OF 2016-08

Bouwen aan een duurzame samenleving

De urgentie neemt toe

50

OF 2016-08

'Tussen droom en daad staan wetten in de weg, en praktische bezwaren.’ Toen schrijver Willem Elsschot deze woorden op papier zette had hij het over zijn huwelijk, maar het is treffend hoezeer dit later veel gebruikte citaat van toepassing lijkt op de transitie naar een duurzame mondiale economie.

Want verandering vergt dikwijls het afbreken van bestaande muren. En dat vergt geduld en uithoudingsvermogen. Daar kan de bouwsector over meepraten. De wil is er vaak wel. En de kennis ook. Maar regelgeving, gebrek aan schaalgrootte, gebrek aan lef en soms: gebrek aan communicatie maken de transitie tot een proces waar tijd en geduld voor nodig is. OF ging in gesprek met vijf kleurrijke personen, die hun licht lieten schijnen op de kansen en bedreigingen, als het gaat om duurzaam bouwen.

Plaats van handeling: één van de fraaie (én duurzame) vergaderzalen van NHL Hogeschool. De onderwijsinstelling streeft naar een vitale regio, waarbij kennis helpt om economie, industrie en samenleving te verduurzamen.

Vitaal, ‘Smart’ en ‘Sustainable’ dus. “Wij hebben hier 13.000 studenten rondlopen”, stelt Woud van Woudenberg, Coördinator Research Group Renewable Resources bij de NHL. “Die kunnen onderzoek doen op allerlei gebied. Zij kunnen out of the box-denken. Die zijn veelal nog niet verpest. We roepen het bedrijfsleven op: maak daar gebruik van.”

Bij wijze van start van het gesprek toch eerst een plaatsbepaling: vanuit de media horen we juichende berichten over de aantrekkende economie en een bouwbranche die daar landelijk geweldig van profiteert.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

51

Hoe zit dat in Fryslân? Wel, in deze contreien is dat positieve effect maar ten dele merkbaar, zo stelt Martha Smit, eigenares van Constructabouw BV. “We zien wel weer vooruitgang, maar het gaat uiterst langzaam. De bouw heeft nog altijd het imago dat er geld als water wordt verdiend. Maar wanneer je een marge van drie à vier procent overhoudt, dan doe je het in Fryslân al goed.” De tafelgenoten knikken instemmend.

Met name het gebrek aan echt grote projecten wreekt zich, zo vernemen we. “In het Westen zijn de volumes nogal anders”, stelt Jan Wessels van Ingenieursbureau Boorsma (Drachten). “Daar worden veel meer complete woonwijken gerenoveerd of aan grootschalige nieuwbouw gedaan. Voor ons overigens een reden om in het gehele land actief te zijn.”

OF 2016-08

Meer Meer waarde waarde aan aan ruimte ruimte Meer waarde Roelofs het Roelofs maakt maakt het mogelijk mogelijk aan ruimte Roelofs maakt het mogelijk

Nu ook gevestigd in Sneek: Oosterom 11 8602 DE Sneek T: +31 (0) 546 67 88 88 www.roelofsgroep.nl info@roelofsgroep.nl

Den Ham - Stadskanaal - Sneek - Steenwijk - Veenendaal - Spijkenisse

“Toch kunnen wij het werk op dit moment niet aan”, stelt Auke Spoelstra van Pietersma en Spoelstra ruimtelijke ordening (Drogeham). “Het is juist in deze tijd dat ondernemers weer plannen beginnen te maken en zich voorbereiden om investeringen te doen. En als het dan om bouwplannen gaat, komt men bij ons. Men wil uiteraard zo weinig mogelijk problemen, met milieuvergunningen en bestemmingsplannen; eigenlijk alle zaken die bij de overheid liggen. Dat verzorgen wij dan voor ze.”

‘Legolisering’ Hoe maak je de transitie naar een duurzame economie? De aanwezigen zijn het er roerend over eens dat een duurzame bouwsector alleen kan worden gerealiseerd door ketensamenwerking. Wat Van Woudenberg betreft begint dat bij verfrissende ideeën en onderzoek. “Dat kan heel wat opleveren.

Een voorbeeld: wij waren jaren geleden al bezig te onderzoeken hoe je bestaande en verouderde woningen kunt verduurzamen met legolisering. Zeg maar: in grote aantallen prefab complete units maken zoals duurzame keukenblokken, badkamers of verwarmingsunits, maar ook delen van de schil en deze in korte tijd als bouwblokjes in huizen plaatsen. Het is mooi om te zien dat met name de grote bouwbedrijven op dit moment met een variant op dit concept al complete woonwijken aan het renoveren zijn.”

Smit: “Geweldig. Het kriebelt eerlijk gezegd bij me om ook op die manier te kunnen werken. Maar je moet er ook de schaal voor hebben. Dit kun je alleen doen wanneer je enorme ruimte hebt en flink wat kapitaal.

Maar samenwerking in de keten kan wel een antwoord zijn, ook voor de wat kleinere bedrijven zoals Constructabouw om toch grote projecten aan te kunnen.”

Calimero Jan Adema van IdFrm (From Idea to Form, red.) is het daar roerend mee eens.

“Samenwerken hélpt. Je hebt er niets aan wanneer je als kleiner bedrijf in een soort van Calimero-frustratie blijft hangen. Wij deden mee aan een pitch voor Stadsschouwburg De Harmonie. De opdracht was om het gehele gebouw qua verlichting te verduurzamen. In dat traject werkten we onder andere samen met Technion.

We hebben toen veel grotere bedrijven verslagen. Ik ben er van overtuigd dat dit kwam door de optelsom van onze kennis én door geen compromissen te sluiten op kwaliteit.”

“Dat spreekt me aan”, stelt Wessels.

“Met Boorsma doen we dat ook steeds meer; met kleine groepen specialisten projecten aanvliegen. Door op de juiste momenten combinaties aan te gaan met specialistische collega-bureaus kun je prima concurreren met de bureaus waar duizenden medewerkers op de loonlijst staan. En het komt voor dat wij omzet laten lopen omdat we het beste advies willen geven.

Dan zeggen we tegen de klant: dat stukje advieswerk is niet nodig.”

Dat bij ketensamenwerking ‘communicatie’ een sleutelwoord is, wordt gaandeweg het gesprek erg duidelijk. Wessels: “Je moet het eens op je in laten werken: zo’n tien procent van alle bouwkosten gaat op aan faalkosten. Met een goede afstemming kun je dat terugbrengen. En daar kun je dus nog duizenden euro’s op winnen.”

Smit: “Ben ik het mee eens. En daar is een kleinere schaal denk ik weer een voordeel. Wij hebben met dertien mensen overzichtelijke lijnen. Zitten overal bovenop.

Onze faalkosten liggen dan ook aanzienlijk lager, kan ik je vertellen.”

Taal Spoelstra: “Over communicatie gesproken; we hebben in deze samenleving best wel een eenduidig doel van duurzaamheid, maar op de weg er naartoe spreken ondernemers en overheid een volstrekt andere taal.

Neem de agrarische sector. Nederland is mondiaal het stoutste jongetje in de klas als het gaat om uitstoot van fosfaat. Een

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

gevolg van vooruitstrevende landbouw op relatief een zeer klein stukje aarde. Daar ligt dus een uitdaging. De Rijksoverheid moedigt mestvergisting (duurzame verwerking van mest, red.) op het eigen boerenbedrijf aan. Maar dat vergt een flinke investering. En wanneer een groep boeren dan samen zo’n installatie wil bouwen, loopt men er tegenaan dat de provincie voorschrijft dat deze bedrijfsactiviteiten ten dienste moeten staan of verband moeten houden met de bedrijfseigen agrarische activiteiten. Deze installatie moet worden gerealiseerd op het agrarische bouwperceel en de vergistingsactiviteiten moeten ondergeschikt zijn aan het agrarische bedrijf.

De gemeentes scherpen deze regels in de bestemmingsplannen nog eens aan, als ze mestvergisting ál willen toestaan. Er is dan veel zendingswerk te verrichten. Dan kom je dus veelal bij raadsleden uit. Die zijn je vaak dankbaar dat je met dergelijke constructieve ideeën komt waarmee het mestprobleem wordt verminderd. Maar voordat je echt aan de slag kunt, ben je de helft van je investeringsbudget al kwijt.”

Van Woudenberg: “Dat is inderdaad een vreselijk voorbeeld. Maar er zijn ook lichtpunten, vind ik. Voor zonnepanelen hoef je bijvoorbeeld niet eens meer een vergunning aan te vragen. De urgentie neemt toe. Dat voelt iedereen. Daardoor kan er méér.”

Wessels: “Ik vind zelf dat de overheid ook niet moet doorschieten. Je moet je wel realiseren dat een dak van zonnepanelen doorgaans

53

OF 2016-08

‘‘

Kan ik na de scheiding in het huis blijven wonen?

Wytze Veenstra

Doede Keuning 06 21 81 46 68 doede.keuning@zorgeloosch.nl www.2divorce.nl

Houtdraaiersstraat 6b 8601 VG Sneek info@nullast.nl 0515 - 42 69 23 06 - 10 07 32 52

Henny Bos 06 51 79 29 00 henny.bos@zorgeloosch.nl www.2divorce.nl

W W W. N U L L A S T. N L

Scheidingsbemiddeling en financieel advies

TruckEasy Drachten is nu open...!

Wie vertrouwt u uw administratie toe?

Snel, gemakkelijk, voordelig en dichtbij tanken doe je met de DCB EnergyCard

Fahrenheitlaan 6-G

(A7N381/N31, afslag 30, Industrieterrein Azeven-Zuid, Drachten-Azeven)

• Highspeed Diesel NRG en AdBlue • Camerabewaking 24/7 • Beide kanten tanken • Ruime opstelplaatsen • Bereikbaar via beide kanten A7 en N381/N31

www.parsec.nl 058-2954800

TruckEasy

truckeasy.nl

20160074-1 U DCB Drachten PR-Adv v2.indd 1

Snel, makkelijk & voordelig!

03/03/16 14:55

wel twintig jaar meegaat. Als je dan ziet wat voor oerlelijke constructies er soms zijn toegestaan, zeg ik: maak even een pas op de plaats.”

Adema: “Dat zijn zaken aan de buitenkant.

Maar de grote winst kun je uiteraard aan de binnenkant behalen. Dertig tot veertig procent van energiekosten zit in licht. Ik geloof dan ook heilig in revitalisering. Niet alleen vanwege mijn eigen activiteiten, maar ook vanuit maatschappelijk en economisch perspectief.”

Wessels: “Eens dat de uitdaging voor duurzaamheid zit in de bestaande voorraden

(woningen en andere gebouwen, red.).

Maar het vergt altijd afwegingen. TNO heeft wel eens onderzocht hoeveel het kost om bijvoorbeeld een verouderde flatwoning helemaal duurzaam te maken.

Dan heb je het al snel over tienduizenden euro’s. Je moet dan afwegen of afbreken en bouwmaterialen recyclen een betere of juist slechtere optie is voor de samenleving. Dan kan vervangende nieuwbouw soms beter zijn dan renoveren.”

“Ook de eisen van gebruikers veranderen”, stelt Smit. Waar je twintig jaar geleden tien gezinnen in een woonblok kwijt kon, moet je misschien nu wel renoveren en ombouwen naar een woonplek voor zes gezinnen. Dan

moet je dus vier gezinnen een andere plek kunnen bieden.”

Van Woudenberg: “Een prettige bijkomstigheid is dat er ook een trend is dat er meer behoefte is aan eenpersoonswoningen en kleinere eenheden. En mensen kiezen meer voor woonomgevingen waar ze nooit aan hadden gedacht, zoals oude kantoorpanden. En zo kun je weer geheel andere woongemeenschappen krijgen.

Enorm interessant om dat allemaal te zien gebeuren.”

Martha Smit

Jan R. Adema

Woud van Woudenberg

Auke Spoelstra

Jan Wessels

Constructabouw (Heerenveen)

IdFrm B.v. (Leeuwarden)

NHL Hogeschool (Leeuwarden)

Pietersma & Spoelstra ruimtelijke

Ingenieursbureau Boorsma

ordening en milieuadviseurs

Drachten (tevens Amersfoort)

Functie Directeur/eigenaar

Functie Directeur/eigenaar

Functie Coordinator Research

(Drogeham)

Ondernemer sinds 2005

Ondernemer sinds 1992

group Renewable Resources

Hobby's Wandelen met de hond,

Hobby's Voetbal, voorzitterschap

(RgRR)

Functie Directeur

Ondernemer sinds 2016

lezen, bouw en interieurzaken,

csv de Leeuwarder Zwaluwen,

Hobby's sport

Ondernemer sinds 1999

Hobby's lezen en tuinieren

muziek, paardrijden.

crimi’s lezen en lekker eten.

Over het bedrijf De NHL heeft als

Hobby's Voetbal, muziek

Over het bedrijf Ingenieursbureau

Over het bedrijf Constructabouw

Over het bedrijf IdFrm staat

speerpunt het bieden van ‘een

Over het bedrijf Pietersma &

Boorsma is een advies- en

is actief in zowel de zakelijke- als

voor From Idea to Form. Het

persoonlijke en constructieve

Spoelstra is een adviesbureau

ingenieursbureau dat opdrachten

ook de particuliere markt

bedrijf ontwikkelt en produceert

benadering van studenten,

op het gebied van

uitvoert binnen de branches

Citaat ‘Wij zijn een bouwbedrijf

hoogwaardige armaturen met

interdisciplinair werken en

omgevingsvergunningen,

‘bouw en civiel’ en ‘milieu en

met als basis drie C’s: Creatief,

LED-technologie. Daarnaast is

studeren, ondernemerschap en

ruimtelijke ordening en milieu

geologie’. Het bedrijf heeft de

Concreet en Constructief. En tel

het bedrijf actief als adviseur in

innovaties die bijdragen aan het

en de Natuurbeschermingswet-

eigen onafhankelijkheid hoog in

daar de C van communicatie nog

duurzaam lichtadvies.

werkveld.’

vergunning.

het vaandel. Net als een nuchtere

maar bij op.’

Citaat ’Licht wordt onderschat.

Citaat ‘Waar ik over drie jaar wil

Citaat ‘Ik hoop niet dat we

aanpak.

De klant heeft vaak nog geen

staan? Dan ben ik waarschijnlijk

groeien. De zeven mensen die we

Citaat ‘Ik weet het: veel

idee. Als je het maar één keer kan

met pensioen. Dan kijk ik met

nu hebben, past ons heel goed.

adviesbureaus positioneren zich

laten zien, dan is men om.’

trots terug op de realisering

Op deze manier denk ik dat we

graag met hun nuchtere aanpak.

van dit gebouw. Waar tal van

het beste de menselijke maat

Het bewijs hoort uiteraard

duurzame oplossingen in zitten.

kunnen houden, in de relatie met

zichtbaar te zijn in je handelen.

Tegen die tijd hoop ik dat we er in

onze klanten.’

Wij bestaan nu 48 jaar en hebben

Functie Directeur

zijn geslaagd om dat vooral nog

nog altijd het imago dat we met

zichtbaarder te maken.’

beide benen op de grond staan.’ www.boorsma-consultants.nl

www.constructabouw.nl

www.idfrm.nl

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

www.psrom.nl

,

EN

.

twitter: @IB_Boorsma

55

OF 2016-08

BERNN als gangmaker bij nieuwe transitie

Boost voor Biobased Economy Het begrip zal bij velen een bel doen rinkelen, want Biobased Economy (BBE) is ‘hot’ en haalt regelmatig het nieuws.

Maar wellicht weet lang niet iedereen wat het nu precies inhoudt. Daar komt vast snel verandering in, want de groei die deze nieuwe ‘industrie’ op dit moment al in het Noorden doormaakt, heeft een nieuwe impuls gekregen door de oprichting van BERNN, een samenwerking van Rijksuniversiteit Groningen, Hanzehogeschool Groningen, Stenden Hogeschool, Van Hall Larenstein en de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden. Een update.

Biobased Economy (BBE) gaat over de overgang van een economie die draait op fossiele grondstoffen naar een economie die draait op biomassa als grondstof: van ‘fossil based’ naar ‘bio based’. In een biobased economy gaat het dus over het gebruik van biomassa voor niet-voedsel toepassingen.

56

OF 2016-08

In het Noorden hebben zich belangrijke aanjagers van dat proces verenigd onder de noemer ‘Bio Economy Region Northern Netherlands’, kortgezegd: BERNN. De organisatie maakt zich hard voor het versterken van het vermogen van de regio tot omzetting van kennis in industriële toepassingen. In een gezamenlijke publicatie valt te lezen: ‘De komende jaren zullen daarvoor gezamenlijk projecten opgezet worden en werken de instellingen aan gemeenschappelijk onderwijs en onderzoek.

BERNN vormt een centraal aanspreekpunt voor bedrijfsleven, overheden en andere organisaties op biobased gebied.’

Waar moet je nu als ondernemer concreet aan denken? Wel, thema’s waarbij ondernemers bij BERNN terecht kunnen, zijn onder andere hoe men uit plantaardige of organische reststromen specifieke inhoudsstoffen kan genereren voor bijvoorbeeld medicinale toepassingen, of juist materiële toepassingen.

BioBTX

Ook het ontwikkelen van nieuwe materialen op basis van afbreekbare kunststoffen of het maken van nieuwe groene grondstoffen voor de chemie, waarmee deze sector een stap kan zetten richting verduurzaming is een thema dat door het samenwerkingsverband innig wordt omarmd. Naast de technisch-inhoudelijke focus wil BERNN de ondernemers echter ook graag ondersteunen met vragen op het vlak van ondernemerschap, wetgeving en communicatie. Meer informatie is te lezen op de website www.bernn.nl

Bioplastic (close up)

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

57

OF 2016-08

› Repro & Sign

› Kantoorartikelen › Projectinrichting › ICT Diensten › Outlet › PostNL Groot in Repro & Sign.

Voor al uw vragen en opdrachten op het gebied van druk- of printwerk kunt u bij ons terecht.

Een ervaren team van DTP-ers gaat graag voor u aan de slag. Of het nu gaat om grootformaat XXL prints of het vormgeven van uw visitekaartje. We kunnen het allemaal! Informeer naar de mogelijkheden of vraag een offerte op maat aan. www.datas.nl

Drachten, Groningen, Sneek

Aannemingsbedrijf Weg- en Waterbouw

Stienstra & Van der Wal-IJlst

Ook bij uw evenement?

Bel: 0513-852125

ISO en

Ook kunt u bij ons terecht voor: • Remmings- en geleidewerken • Stalen damwanden • Haven aanleg en steigerwerk • Houtleverantie • Diverse typen walbeschoeiingen • Houten bruggen Voor informatie en/of een vrijblijvende offerte kunt u altijd contact met ons opnemen.

In samenwerking met het Regionaal Orgaan Verkeersveiligheid Fryslân (ROF)

Friesland Beweegt je!

S&W

it & kwalite iligheid Waar ve samengaan nauw

rd

certificee

VCA ge

Aannemingsbedrijf Weg- en Waterbouw Stienstra & Van der Wal Rogmolewei 6, 8651 EP IJlst Tel. 0515-533243, Fax 0515-531362 info@stienstra-vanderwal.nl www.stienstra-vanderwal.nl

Vijf hoogtepunten

Omrin in 2016 succesvol bij sluiten van kringlopen Omrin werkte het afgelopen jaar druk verder aan de realisatie van een circulaire economie. In 2016 waren er in dat kader meerdere hoogtepunten. OF belicht er vijf.

1. Lancering Afval App Dit jaar werd een Afval App gelanceerd door Omrin Bedrijfsafval, waar bijna zevenduizend ondernemingen in Noord-Nederland gebruik van maken. "Dé manier om altijd en overal inzicht te hebben in de inzameldata en om 24/7 door te kunnen geven wanneer de container geleegd mag worden", aldus Jelmar Helmhout, hoofd communicatie bij Omrin. "Daarnaast ontvangen klanten automatisch een melding voor het tijdig klaarzetten en terughalen van de container. Maatwerk."

2. Groengasinstallatie geopend Prins Carlos de Bourbon de Parme verrichtte begin december de opening van Omrin’s groengasinstallatie op Ecopark De Wierde in Heerenveen. Door vergisting van organisch afval ontstaat biogas. Dit wordt met het gas uit de stortplaats op kwaliteit gebracht, zodat het als Groengas op het openbare net van Liander kan worden gezet. De installatie produceert jaarlijks veertien miljoen kubieke meter Groengas. Bedrijven en gemeenten kunnen zich via 'Groengascertificaten' koper en gebruiker noemen. "Ongeveer een miljoen kubieke meter wordt gebruikt voor het eigen Groengas-tankstation, waar de circa tachtig bedrijfsvoertuigen van Omrin op rijden", legt Helmhout uit. "Met de groengasproductie is onze vestiging meer dan energieneutraal."

3. Nieuwe gladheidsbestrijding Omrin verzorgt voor een aantal gemeenten de gladheidsbestrijding en heeft gekeken hoe dit duurzamer kan plaatsvinden. Met de gemeente Leeuwarden is een aantal proeven gehouden.

"Het traditionele strooien vergt veel zout", aldus Helmhout. "Qua effect ben je ook sterk afhankelijk van de verkeersintensiteit. Bovendien werkt het op fietspaden minder effectief.

Daarom wordt vanaf dit jaar een combinatie van borstelen en een pekeloplossing toegepast op de fietspaden in Leeuwarden. De ergste laag wordt weggeborsteld. Daarna wordt rechtstreeks en gelijkmatig een laagje pekeloplossing aangebracht. Heel effectief en duurzaam."

4. Restyle kringloopwinkels De kringloopwinkels vormen een belangrijke schakel in Omrin’s recycleketen. Er wordt onder meer kleding, meubels, apparaten en servies verkocht. Na Harlingen, Sint Annaparochie en Oosterwolde werd in 2016 de vestiging in Franeker gerestyled. Coby Idzenga, manager van Omrin Estafette: “Er is gekeken naar optimaal gebruik van de winkelruimte en de wensen van de klanten. Binnenkort komt onze winkel in Leeuwarden op een nieuwe locatie mét aangepaste look. Er zijn ook plannen voor Burgum en Sneek."

5. Tweede turbine Met de ingebruikname van een tweede turbine dit jaar is de elektriciteitsproductie van de Reststoffen Energiecentrale in Harlingen verhoogd van veertigduizend naar vijftigduizend huishoudens. Omrin levert hiermee een forse bijdrage aan duurzame energie in Friesland.

De centrale voldoet aan de strenge milieueisen en de luchtemissies worden dagelijks gepubliceerd op de Omrin’s website. In opdracht van de provincie Fryslân is onlangs een nieuw luchtkwaliteitsonderzoek gestart naar de centrale. Omrin-directeur John Vernooij: “Wij zijn daar blij mee. Het is van belang dat iedereen ziet wat er gebeurt. Met juiste onafhankelijke metingen en cijfers, zodat we serieus omgaan met de onrust die er nog leeft. We willen allemaal een veilige en goede installatie. Huidig onderzoek toont al aan dat we een duurzame energiecentrale hebben, maar extra bevestiging is een goede zaak voor het vertrouwen."

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

59

OF 2016-08

‘Dit is een machtig mooi vak’

Van traditioneel transportbedrijf tot een professionele logistieke dienstverlener gespecialiseerd in het vervoer van deeg- en zoetwaren en verpakkingsmaterialen. Die bovendien beschikt over up-to-date warehouses voor de op- en overslag en het voorraadbeheer van drooggoederen. Dat is de evolutie van Internationaal Transportbedrijf De Vries Hallum. Gerrit Douwe de Vries (43) is de derde generatie aan het stuur van het Friese familiebedrijf.

In zijn kantoor voert Gerrit Douwe de Vries (43) een ‘topografisch’ telefoongesprek met een klant. In no time reist hij met zijn opdrachtgever naar München, Wenen, Parijs, Madrid. Met behulp van slimme logistieke software (de boordcomputer) weet hij exact welke vrachtwagens op de terugweg een lading kunnen oppikken.

60

OF 2016-08

Zo kan hij precies zien op welk tijdstip en in welke plaats een wagen is gestopt, hoe lang hij daar stond, wanneer en waarheen de wagen is vertrokken en welke route hij heeft genomen. Dankzij mobiele datacommunicatie zijn de geregistreerde gegevens op elk gewenst moment opvraagbaar. De positie van de wagen is

real time te volgen en gegevens die van belang zijn voor de planning, facturatie en de informatievoorziening kunnen vanuit de auto naar kantoor worden verzonden.

Expansie Hoe anders was het in 1925, toen de grondslag voor Internationaal

Transportbedrijf De Vries Hallum werd gelegd. Gerrit Douwe de Vries, grootvader van de huidige directeur, schreef zich in bij de Kamer van Koophandel en ging in eerste instantie met wasknijpers langs de deur.

Niet lang daarna werd hij boerenarbeider en uiteindelijk boer en vee- en melkrijder.

In 1969 nam zijn zoon Douwe de Vries het bedrijf over, samen met zijn broer Sieger.

In de herfst werden vooral suikerbieten vervoerd naar Hoogkerk en vee naar Leeuwarden. In de zomer werd bier vervoerd.

Een belangrijke stap volgde in 1974. In dat jaar werd koekjesfabriek Hellema Hallum een vaste opdrachtgever. Er volgden jaren van expansie. Het vervoer van de wafels van de Helwa Wafelbakkerij, de beschuit- en toast van Van der Meulen Hallum en de pepermunt van Fortuin Dockum kwam erbij.

Ook in België en Duitsland vertrouwden klanten het vervoer van koek-, deeg- en zoetwaren aan De Vries toe.

Inhaalverbod

13.000 m² is gerealiseerd. Dat laatste is van belang met het oog op warehousing, een essentieel onderdeel van de dienstverlening.

Gerrit Douwe de Vries: "De warehouses voldoen aan de strengste normen op het gebied van milieu en hygiëne en zijn dus bij uitstek geschikt voor droge opslag en voorraadbeheer voor de foodsector. In de expeditieruimte van het warehouse worden de goederen voor distributie gegroepeerd en gereedgemaakt voor verzending. Wij onderscheiden ons van de concurrentie door een hoge mate van flexibiliteit in de dienstverlening."

Zijn vader Douwe, die bij het gesprek is aangeschoven, knikt instemmend.

"Ik herinner me de tijd nog dat we vijf vrachtwagens hadden. Ik reed zelf ook op een truck. Kriskras Europa door. Dagenlang van huis. Hard werken. Toch heb ik er altijd van genoten. Wat ik leuk vind, is dat ook mijn jongste zoon Benno meewerkt in het bedrijf. Hij regelt alle technische zaken en indien nodig springt hij bij in de planning."

Gerrit Douwe glimlacht. "Ik zal ergens wel besmet zijn geraakt met het transportvirus.

Het heeft alleen wat langer geduurd voordat het zich openbaarde. Het feit dat we een familiebedrijf zijn heeft absoluut meegespeeld om voor deze tak van sport te kiezen. Ik heb er geen spijt van. Dit is een machtig mooi vak."

Transportvirus Dienstverlening Het bedrijf uit Hallum werd een specialist in de op- en overslag en het vervoer van een specifiek deel van de foodmarkt.

Met 68 trucks verzorgt De Vries dagelijks de distributie van deeg-, zoetwaren en verpakkingsmaterialen binnen Nederland en 24 tot 48-uurs leveringen voor België. Verder zijn er wekelijks meerdere geconditioneerde, gekoelde en diepvriestransporten naar alle overige landen binnen Europa zoals Duitsland, Frankrijk, Engeland, Oostenrijk, Zwitserland, Italië, Spanje en Scandinavië.

Sinds 2003 opereert het bedrijf aan de Meekmawei in Hallum, waar een modern distributiecentrum is gerealiseerd. Tien jaar later werd op de naastgelegen locatie een drietal opslagloodsen gebouwd, waarmee een opslagcapaciteit van ongeveer

Het waarborgen van de kwaliteit van dienstverlening heeft voortdurend de aandacht in de bedrijfsvoering.

"Als levensmiddelenvervoerder voelen wij ons zeer verantwoordelijk voor de voedselveiligheid en kwaliteit van de producten en onze dienstverlening. Om die reden is kwaliteitszorg een belangrijk aspect binnen ons gehele bedrijf. Dat geldt voor het organisatorische deel, voor de goederenstroombeheersing, voor de warehousing en voor hygiëne en veiligheid. Daarom zijn alle bedrijfsprocessen gecertificeerd conform de nieuwste normen van IFS Logistics. Verder zijn we gecertificeerd voor het vervoer en de op- en overslag van biologische producten." Hoewel hij vol passie kan praten over zijn vak, was de transportsector destijds niet zijn eerste keuze.

"Ik zag hoe mijn vader dag en nacht aan het werk was. Dat leek me helemaal niets."

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Waar hij zich als beroepsvervoerder wel eens over verbaasd is de stress op de Nederlandse snelwegen. Als het aan hem ligt komt er een algeheel inhaalverbod voor vrachtwagens.

"Geografisch is Nederland een klein land.

De tijdwinst die je als vrachtwagenchauffeur behaalt door het inhalen, is minimaal. In ruil voor een inhaalverbod ontstaat er veel meer rust in al die auto’s. Minder gejakker, minder stress en waarschijnlijk ook minder ongelukken." www.devries-hallum.com

61

OF 2016-08

mr. Marco Keizer, Belastingadviseur Accon AVM mr. Watse de Jong, Directeur Belastingadvies / Pensioenspecialist Accon AVM

Pensioen in eigen beheer: er valt wat te kiezen. Toch?

Een aftrekpost tegen een hoog belastingtarief, zonder dat het geld kost.

Welke DGA wil dat nou niet? Salaris omhoog, even tekenen, partner ook. Klaar, simpel.

beheer. Dit is niet gemakkelijk. Door ‘even te tekenen’ ontstond er een civielrechtelijke aanspraak op pensioen voor de DGA én de (ex-)partner. Slechts toekomstige opbouw kan verboden worden.

voor kiezen om de fiscale waarde van de pensioenverplichting om te zetten in een ODV, wat nog het beste valt te omschrijven als een bankspaarproduct in eigen beheer, dat in maximaal 25 jaar tot uitkering komt.

Menig DGA heeft er gebruik van gemaakt: pensioen in eigen beheer. Als werkgever van zichzelf kan de DGA een pensioenregeling met de eigen BV treffen. De BV moet voor de toekomstige uitkering een voorziening treffen. Liquiditeit opzij zetten is niet verplicht.

Zo ver zijn we inmiddels. Vanaf 2017 kan een DGA geen pensioen in eigen beheer meer opbouwen. Het tot 2017 opgebouwde pensioen mag in de BV blijven staan, maar kan ook worden afgekocht of omgezet in de nieuwe ‘oudedagsverplichting’ (ODV).

Inmiddels is het belastingtarief fors lager.

De partner blijkt misschien een ex-partner.

Door regels en renteverschillen zijn dividenduitkeringen vaak onmogelijk. En de crisis heeft duidelijk gemaakt dat het bedrijf lang niet altijd het verwachtte pensioen oplevert. Logisch dus dat politiek, DGA’s en adviseurs af willen van pensioen in eigen

Afkopen houdt in dat in 2017 op de fiscale waarde van 2015 een korting van 34,5% kan worden toegepast. Het resterende brutobedrag is belast met maximaal 52% loonbelasting. Het nettobedrag kan door de DGA vrij worden besteed: consumeren, investeren, aflossen, lenen aan de BV, you name it. De DGA kan er tot en met 2019 ook

De afkoopvariant moet de schatkist €2 miljard opleveren. 34,5% korting klinkt ook erg leuk. Totdat het bedrag aan af te storten liquiditeiten zichtbaar wordt. En geeft de (ex-)partner zomaar pensioenrechten op?

Nee? Omzetten in een ODV dan maar? In 2017, 2018 of 2019? Ook daar moet mogelijk de (ex-)partner mee instemmen. En hoe verder?

62

OF 2016-08

Er valt dus wat te kiezen, maar niet zonder toestemming van de partner en zonder oog te hebben voor toekomstige oudedag- en nabestaandenvoorziening.

telefonie datanetwerken bewakingscamera’s professioneel . ervaren . vertrouwd

Hogedijken 26 . Dokkum . t. (0519) 24 20 24 . info@faber-telecom.nl . www.faber-telecom.nl

KENNIS IS KUNNEN

IJZERSTERK VOOR UW BEDRIJF

BEVESTIGINGEN

VEILIGHEID

GEREEDSCHAPPEN

POSTBOXEN

GROENVOORZIENING

Dokkum . Heerenveen . Leeuwarden . Groningen . t. (0519) 29 23 25 . www.raadsma.nl