PARLEMENTAIRES DE FRANCE - Recherche en Ile de France 2013

P Parlementaires de France Magazine L’ i n f o r m a t i o n d e s é l u s e t d e s a c t e u r s é c o n o m i q u e s

Recherche en Île-de-France : l’excellence au cœur de l’Europe

Research in the Île-de-France region: excellence at the heart of Europe • Janvier / January 2013 •

CENTRE DE COMPĂ&#x2030;TENCES Centre of competences EN NANOSCIENCES nanosciences ILE-DE-FRANCE Ile-de-France , + '** %# ',1#/"'0!'.*', '/# /<2,'00 ,1 .&60'!'#,0 !&'+'01#0 '-*-%'01#0 1-5'!ol-%2#0 0-!'-*-%2#0 (2/'01#09

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NANO & SOCIETY

Molecular and quantum electronics

Nanophotonics and quantum information

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Spintronics 4

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Human and social sciences

SEINE-ET-MARNE ESSONNE

Ecotoxicology

Nanochemistry

Nanobiosciences

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Paris Centre

Cachan - Cergy Pontoise - Chatenay Châtillon - Nanterre - Versailles Villejuif - Villetaneuseâ&#x20AC;Ś

Orsay - Saclay - Palaiseauâ&#x20AC;Ś

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3000 chercheurs tenured and

cluster europĂŠen en nanosciences European nanosciences cluster

non-tenured staff

de diffusion de savoir par an 80 actions outreach program/ year par an 2500 publications publications /year

par an 100 brevets patents/year

279 ĂŠquipes teams

114 laboratoires laboratories

: 3 formations interdisciplinaire, valorisation impact sociĂŠtaux treaning schemes : interdisciplinary, valorisation, societal impact

www.cnanoidf.org

S ommaire • S ummary

P arlementaires de F rance Magazine

R echerche en Î le-de- F rance : L’excellence au cœur de l’Europe

Rédaction Centre Européen d’Informations 16, avenue Gabriel Péri 92120 Montrouge Tél. : +33 (0)1 57 19 53 64 E-mail : redaction@publicommplus.com

R esearch in the Î le-de- F rance region: Excellence at the heart of Europe

Directeur de la publication Joëlle ALLALI Coordination éditoriale et journaliste Carine CHEVAL

Relations institutionnelles Communication Joëlle ALLALI Publicité Au journal

Simplifier les procédures de financement et d’évaluation de la recherche

Construire l’Île-de-France de la recherche

Un entretien avec M Geneviève FIORASO, Ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche ..........................................4

Un entretien avec Mme Isabelle THIS SAINT-JEAN, Vice-présidente du Conseil régional d’Île-de-France chargée de l'Enseignement supérieur et de la Recherche.....................12

Simplifying research funding and evaluation procedures

Building a research-orientated Île-de-France

me

An interview with Mrs Geneviève FIORASO, Minister of Higher Education and Research ...........................................................5

Sorin Group, au cœur des technologies médicales ...............................6

The Sorin Group, at the heart of medical technologies ............................7

An interview with Ms Isabelle THIS SAINT-JEAN, Vice-President of the Île-de-France Regional Council responsible for Higher Education and Research.........................................................13

Pour de vraies universités de recherche Un entretien avec M. Joël BERTRAND, Directeur général du CNRS, délégué à la Science .....................................................14

Towards true research universities

COLOR 36 Z.A., route de Châteauroux F-36320 Villedieu-sur-Indre

Valoriser la recherche interdisciplinaire et l’expérimentation dans les territoires Un entretien avec M. Daniel CANEPA, Préfet de la Région d’Île-de-France, Préfet de Paris..................................................8

An interview with Mr Joël BERTRAND, General Manager of the CNRS, delegated to Science ...............................................................15

Institut de Chimie des Substances Naturelles - ICSN, CNRS La chimie verte au service de médicaments plus efficaces Un entretien avec le Professeur Max MALACRIA, Directeur de l’ICSN ....16

Institut de Chimie des Substances Naturelles (Institute for the Chemistry of Natural Substances) - ICSN, CNRS Green chemistry for more effective medicines An interview with Professor Max MALACRIA, Director of the ICSN ......................................17

Developing interdisciplinary research and experimentation in the regions

Janvier / January 2013 ISSN 1771-0693 Dépôt légal à parution Toute reproduction, même partielle, des articles publiés dans ce numéro, nécessite explicitement le consentement écrit de l’éditeur.

This publication is protected by copyright.

Any reproduction, in full or in part, of articles published in this issue requires the explicit written consent of the publisher.

Photo de couverture / cover : Vue aérienne virtuelle du futur site R&D d'EDF sur le Plateau de Saclay. L'installation est prévue pour 2015.

A virtual aerial view of the future EDF R&D site on the Saclay Plateau. It is scheduled to be installed by 2015. © EDF R&D

January 2013

An interview with Mr Daniel CANEPA, Prefect of the Île-de-France region, Prefect of Paris.........................................................9

L’innovation a besoin d’espaces d’expérimentation Un entretien avec M. Jean-Paul PLANCHOU, Vice-président du Conseil régional d’Île-de-France chargé du Développement économique, des Technologies de l'information et de la communication (TIC), du Tourisme, de l'Innovation et de l'Économie sociale et solidaire.............10

Innovation needs room for experimentation An interview with Mr Jean-Paul PLANCHOU, Vice-President of the Île-de-France Regional Council responsible for Economic Development, Information and Communication Technology (ICT), Tourism, Innovation and Social and Solidarity Economy..........................11

© Conseil régional Île-de-France

Impression

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P arlementaires de F rance Magazine

Priority research themes in the Île-de-France region

© Cancéropôle Île-de-France/Minit-L

École des Neurosciences Paris Île-de-France - ENP Attirer des doctorants de haut niveau Un entretien avec M. François AILLERET, Président de l’ENP et Mme Patricia GASPAR, Directrice de l’ENP ..................................24

Recherche et innovation : les domaines-clés et les acteurs

École des Neurosciences Paris Île-deFrance (Paris Île-de-France School of Neurosciences) - ENP Attracting top level graduate students An interview with Mr François AILLERET, President of the ENP and Ms Patricia GASPAR, Director, ENP ....................................................25

Research and innovation: key areas and players

La révolution énergétique, une priorité absolue

Renforcer le cercle vertueux entre innovation, croissance et emploi

Un entretien avec Mme Chantal JOUANNO, Sénatrice de Paris, Membre de l’Office parlementaire des choix scientifiques et technologiques (OPECST), Ancienne ministre .........................................20

Un entretien avec M. Roger GENET, Directeur pour la Recherche et l’Innovation au ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MESR)..............................34

Strengthening the virtuous circle between innovation, growth and employment

The energy revolution is a top priority An interview with Ms Chantal JOUANNO, Senator of Paris, Member of the Parliamentary Office for Science and Technology Choices (OPECST) Former Minister ....................................................21

© The Opte Project

An interview with Mr Roger GENET, Director for Research and Innovation at the Ministry of Higher Education and Research (MoR)....................................................35

Domaine d’intérêt majeur (DIM) Cerveau et Pensée Les pathologies psychiatriques, un enjeu majeur Un entretien avec M. Philippe VERNIER, Président du DIM Cerveau et Pensée, Directeur de l’Institut de Neurobiologie Alfred Fessard............................................22

Les Domaines d’intérêt majeur : une incitation à la coopération régionale ..............................................................26 The Fields of major interest: an incentive to regional cooperation ......................................................27

The Brain and Mind Field of Major Interest (DIM) The major challenge of psychiatric disorders An interview with Mr Philippe VERNIER, President of the Brain and Mind DIM, Director of the Alfred Fessard Neurobiology Institute ....................................23

Competitiveness clusters: key innovation players in the Île-de-France region.....................37

Pôle de compétitivité ASTech Paris Région Pour des transports aériens durables Un entretien avec M. Alain COUTROT, Président du pôle ASTech Paris Région..................................38

The ASTech Paris Region competitiveness cluster Promoting sustainable air transport An interview with Mr Alain COUTROT, President of the ASTech Paris Region cluster ..................39

Centre de Compétence Nanosciences Île-de-France - C’Nano IdF Un entretien avec Mme Sylvie ROUSSET, Directrice du C’Nano IdF, Coordinatrice du DIM Nano-K « Des Atomes Froids aux Nanosciences »..................................28

© C’Nano IdF

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Les pôles de compétitivité : des acteurs majeurs de l’innovation en Île-de-France ..............................................36

Île-de-France Nanoscience Centre of Expertise - C’Nano IdF An interview with Ms Sylvie ROUSSET, Director of C’Nano IdF, Coordinator of the Nano-K ‘From Ultra-Cold Atoms to Nanosciences’ DIM .........................................29 Cancéropôle Île-de-France Développer une véritable médecine personnalisée Un entretien avec le Professeur François SIGAUX, Président du Cancéropôle Île-de-France.....................30

Pôle de compétitivité Medicen Paris Région Favoriser le développement des PME de la filière santé Un entretien avec M. Arnaud GOBET, Président de Medicen Paris Région, Président du Groupe Innothera ................40

Cancéropôle Île-de-France Developing true personalised medicine

Medicen Paris Région competitiveness cluster Encouraging the development of SMEs in the health sector

An interview with Professor François SIGAUX, President of Cancéropôle Île-de-France.................................................31

An interview with Mr Arnaud GOBET, President of Medicen Paris Région, President of the Innothera Group....................41

Janvier 2013

© PhotoDisc®

Les thématiques prioritaires de la recherche en Île-de-France

P arlementaires de F rance Magazine

The Systematic Paris-Region Competiveness Cluster Strengthening the collaborative innovation culture in the Île-de-France region An interview with Mr Jean-Luc BEYLAT, President of the Systematic Paris-Region Cluster, President of Alcatel-Lucent Bell Labs France ............................................................43

Un entretien avec M. Louis VOGEL, Président de la Conférence des Présidents d’Université (CPU), Président de l’Université Panthéon Assas Paris II..........52

Developing centres of excellence all over France An interview with Mr Louis VOGEL, President of the Conference of University Presidents (CPU), President of the University Panthéon-Assas Paris II .......................................53

Répondre aux besoins de nos partenaires industriels Un entretien avec M. Alain DUPREY, Directeur de l’Association Instituts Carnot (AiCarnot) ......................................................44

Meeting the needs of our industrial partners An interview with Mr Alain DUPREY, Director of the Association Instituts Carnot (AiCarnot) ...............................................................45

Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses Lutter contre les maladies émergentes et ré-émergentes Un entretien avec le Dr. Jean-Christophe OLIVO-MARIN, Directeur de l’Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses (MI).......................46 “Pasteur Infectious Diseases” Carnot Institute Fighting against emerging and re-emerging diseases An interview with Dr Jean-Christophe OLIVO-MARIN, Director of the Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses (MI) ...........................47 Institut CEA LIST Un acteur majeur du transfert industriel CEA LIST Institute A key player in technology transfer.............................................................49

© Eva Arfwedson

Un entretien avec M. Jean-Luc BEYLAT, Président du pôle Systematic Paris-Region, Président d’Alcatel-Lucent Bell Labs France .........................................................42

Développer des centres d’excellence partout en France

Idex : un label étatique pour une ambition internationale ..................62

Université Paris-Est Marne-la-Vallée Une recherche d’excellence au service de la ville durable Un entretien avec M. Gilles ROUSSEL, Président de l’Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEMLV)......................54

Idex: a state label for international ambitions ............................................................63

Université Paris-Est Marne-la-Vallée A high-flying research for sustainable cities An interview with Mr Gilles ROUSSEL, President of the Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEMLV) ...........................55

Un entretien avec M. Pierre VELTZ, Président-directeur général de l’Établissement public Paris-Saclay (EPPS) ........................................64

Favoriser les synergies au service du développement économique

Encouraging synergies for economic development An interview with Mr Pierre VELTZ, President and Director-General of the ParisSaclay Public Institution (EPPS) ........................65

École Nationale Supérieure d’Informatique pour l’Industrie et l’Entreprise - ENSIIE Informatique et mathématiques, un duo gagnant Computer science and maths a winning duo .............................................57

Paris-Saclay, une initiative d’excellence au service de l’innovation Un entretien avec M. Dominique VERNAY, Président de la Fondation de coopération scientifique Campus Paris-Saclay ...............66

Paris-Saclay, an excellence initiative for innovation An interview with Mr Dominique VERNAY, President of the Paris-Saclay Campus Foundation for Scientific Cooperation.............67

Les acteurs politiques au service de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation

Political actors in the service of higher education, research and innovation

© C. Dupont/CEA

Pôle de compétitivité Systematic Paris-Region Renforcer la culture francilienne de l’innovation collaborative

EDF R&D Des synergies renforcées avec le campus de Paris-Saclay Un entretien avec M. Jean-Paul CHABARD, Directeur du Projet Saclay et des Partenariats France à EDF R&D ...........68

EDF R&D Greater synergies with the Paris-Saclay campus An interview with Mr Jean-Paul CHABARD, Director of the Saclay Project and France Partnerships at EDF R&D.............................69

Inria Saclay - Île-de-France Un moteur pour le développement des sciences du numérique A driving force for the development of digital sciences ......................................71

Innover c’est changer, et changer c’est risquer Paris, capitale mondiale de l’incubation Un entretien avec M. Jean-Louis MISSIKA, Conseiller de Paris, Adjoint au Maire de Paris chargé de l’Innovation, de la Recherche et des Universités, Conseiller du 12e arrondissement...................................................50

Un entretien avec M. Jean-Yves LE DÉAUT, Député de Meurthe-et-Moselle, Vice-président de l'Office parlementaire d'évaluation des choix scientifiques et technologiques (OPECST) .....................60

Paris, world capital of incubation

Innovation is change, and change is risk

An interview with M. Jean-Louis MISSIKA, Councillor of Paris, Deputy Mayor of Paris in charge of Innovation, Research and Universities, Councillor for the 12th district ..................51

An interview with Mr Jean-Yves LE DÉAUT, Meurthe-et-Moselle MP, Vice-President of the Parliamentary Office for the Evaluation of Scientific and Technological Choices (OPECST) .....................61

January 2013

Index des annonceurs Advertisers’ index ..........................................72

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P arlementaires de F rance Magazine

Simplifier les procédures de financement et d’évaluation de la recherche Un entretien avec Mme Geneviève FIORASO, Ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche des Assises de l’enseigneQ uelmentbilanqui faites-vous se sont tenues les 26-27 novembre derniers au collège de France ?

Le Président de la République a placé la jeunesse au cœur de notre projet de redressement dans la justice. Avec le pacte de compétitivité, le Premier Ministre a placé l’enseignement supérieur, la recherche, le transfert au cœur du nouveau modèle français. Pour rétablir la confiance et engager un dialogue constructif avec les acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche, j’ai organisé des Assises territoriales et Nationales.

Cela s’est traduit par une concertation inédite sur l’ensemble du territoire, durant cinq mois : 20 000 participants dans les régions et métropoles, 1 300 contributions écrites, 100 auditions menées par le comité de pilotage indépendant présidé par le Pr Françoise Barré-Sinoussi, Prix Nobel de Médecine 2008 et 121 propositions mises en débat lors des Assises Nationales. Un rapport sera remis au Président de la République qui contribuera au projet de loi sur la recherche et l’enseignement supérieur mis en débat en 2013.

De véritables transformations sont en cours.

Elles touchent toutes les dimensions du changement que je souhaite conduire : l’apport de la recherche à la compétitivité de notre pays, le rôle essentiel de la réussite étudiante dans la démocratisation de notre enseignement supérieur, et l’apport primordial des universités, des écoles et des organismes de recherche à l’élévation de la qualification de notre population, à l’emploi et au redressement du pays.

Cette mobilisation et ces débats nous permettent maintenant d’engager le processus législatif et règlementaire.

Quelles suites et quelles priorités pour l’Enseignement supérieur et la Recherche ?

Parmi les propositions faites lors des Assises, les priorités qui se dégagent sont la réussite en licence, la réorganisation de la recherche pour lui donner une meilleure visibilité et une nouvelle ambition, l’ancrage territorial des sites universitaires en les ouvrant sur les écosystèmes, l’Europe et l’international.

Nous devons améliorer toutes les conditions de la réussite étudiante pour qu’elle soit réellement démocratique : la continuité entre le lycée et les formations supérieures, l’amélioration de l’information, de l’orientation et de l’insertion.

Mais il faut aussi simplifier les intitulés de diplômes et l’offre de formation, mettre en place des passerelles entre les différentes filières, rénover la pédagogie, y compris grâce à une initiative nationale pour une université numérique francophone. L’amélioration des conditions de vie quotidienne est également indispensable pour que cette réussite soit démocratique et en premier lieu la question du logement étudiant.

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S’agissant de la recherche, il y a une demande massive de simplification des structures et des procédures : la simplification des procédures de financement, pour l’ANR, et des procédures d’évaluation, pour l’AERES. La recherche fondamentale de grande qualité en France doit être fermée de la course aux financements de court-terme et nous avons déjà pris des mesures concrètes pour améliorer notre point faible, la recherche technologique et le transfert vers l’industrie.

Enfin, plusieurs propositions concernent la gouvernance territoriale de l’enseignement supérieur et de la recherche. Nous étudions actuellement très attentivement celles qui concernent par exemple le rééquilibrage des pouvoirs au sein des universités académiques, celles qui demandent l’évolution des PRES vers de grandes universités territoriales. Nous étudions aussi l’idée des « contrats de site », qui remplaceraient ceux que l’État passe séparément avec chaque université ou école et surtout, la demande légitime des collectivités locales et du milieu socio-économique d’être impliqués dans la stratégie de ces futurs ensembles universitaires territoriaux.

Quelles sont les perspectives financières pour l’enseignement supérieur et la recherche et comment envisagez-vous de ventiler le budget du ministère ?

La mesure budgétaire la plus significative est la création de 1 000 nouveaux postes par an pendant cinq ans, dans les universités, pour accompagner la réussite en premier cycle. Je suis bien consciente des difficultés que connaissent les universités et les organismes de recherche, en raison des retards accumulés et des transferts de charge qui n’ont pas été correctement compensés au moment du passage à l’autonomie pendant le précédent quinquennat. Mais notre budget 2013 est en augmentation de 2,2 %, ce qui permet d’afficher une augmentation de 1,5 % pour chacune des universités, hors emplois supplémentaires. En période budgétaire contrainte, cela montre bien la priorité accordée à la recherche et la formation.

Universités Numériques (FUN), ou encore pour donner une nouvelle impulsion aux sciences humaines et sociales.

La refonte du cycle licence, la mise en œuvre d’un droit réel à l’orientation pour les bacheliers professionnels dans les STS et pour les bacheliers technologiques dans les IUT, la réforme de la formation des maîtres et la création des EPSE feront partie de la loi.

Le développement d’une véritable culture scientifique est aussi un grand enjeu démocratique.

Il ne s’agit pas seulement de renforcer l’information scientifique et technique, ni même uniquement d’attirer plus de jeunes vers les études scientifiques, mais de mettre en œuvre un grand plan national pour faciliter l’appropriation, par tous les Français des enjeux sociétaux, environnementaux, sanitaires, énergétiques auxquels la science, toute la science, apporte une contribution décisive.

C’est tout l’avenir de notre pays, de notre jeunesse qui est concerné : c’est à la fois une grande responsabilité et un défi exaltant.

Quelles thématiques-clés de recherche projetez-vous de soutenir ? Et comment renforcer selon vous la réputation internationale des formations universitaires françaises pour attirer davantage d’étudiants et de professeurs étrangers ?

Nous sommes en train de bâtir un nouvel Agenda de la Recherche, qui clarifiera notamment le rôle des Alliances nationales dans la programmation des thèmes de recherche, et qui mettra l’accent sur les défis sociétaux du XXIème siècle, en cohérence avec les défis européens.

Cet Agenda de la Recherche permettra de mobiliser l’ensemble de la recherche française et les écosystèmes locaux sur des enjeux stratégiques dont tout le monde comprend l’intérêt pour le pays. L’entrée par les défis sociétaux, comme la transition énergétique, les maladies émergentes ou la sécurité alimentaire, donne à notre effort de recherche un fondement convaincant et compréhensible par tous.

Pourriez-vous nous présenter vos grands chantiers ?

Face à l’urgence, j’ai déjà agi : pour une meilleure orientation des bacheliers professionnels et technologiques, pour la sécurisation de la recherche fondamentale et le rééquilibrage des financements sur appels à projet, pour la résorption de la précarité. Sur ce point, le travail est engagé : 2 000 titularisations par an pendant 4 ans pour les universités, un plan concerté et progressif pour les organismes.

Plusieurs autres chantiers sont déjà ouverts : la relance des projets campus, dont pas une pierre n’a été posée cinq ans après leur annonce, les mesures pour améliorer le logement étudiant et les aides sociales, un ensemble de mesures pour développer l’alternance, améliorer l’orientation, déployer un grand plan numérique, France

La mise en œuvre de cet Agenda de la Recherche, fortement ancré sur le programme Horizon 2020, sera également notre tremplin à l’international. Nous devons renforcer l’Europe de la recherche et de la connaissance. Nous devons renforcer la présence de la recherche française au niveau européen pour être plus attractifs et plus forts à l’international. La loi LRU mentionne la responsabilité des universités dans la construction européenne, mais nous devons faire plus et mieux. Les mesures que nous avons prises (comme la suppression de la circulaire Géant, la simplification) doivent être renforcées et complétées. Parmi les propositions des Assises, j’ai noté tout particulièrement celle de la CPU, qui demande une ambitieuse « Loi pour l’attractivité », et elle retient toute mon attention.

Janvier 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Simplifying research funding and evaluation procedures An interview with Mrs Geneviève FIORASO, Minister of Higher Education and Research

The President has put young people at the heart of our plan for fair recovery. With the competitiveness pact, the Prime Minister has placed higher education, research, and the transfer of knowledge at the centre of the new French model. To restore confidence and engage in a constructive dialogue with major players in higher education and research, I organized regional and national conferences. This resulted in a unique nationwide collaboration over five months: 20,000 participants in different regions and cities, 1,300 written contributions, 100 hearings led by the independent steering committee chaired by Professor Françoise BarréSinoussi (winner of the 2008 Nobel Prize in Medicine), and 121 proposals submitted for discussion at the National Conference. A report will be submitted to the President of the Republic, which will contribute to a proposed law on research and higher education submitted for discussion in 2013.

Real transformations are underway. They affect all dimensions of the change I would like to lead: research’s contribution to our country’s competitiveness; the essential role of student success in the democratization of our higher education system; and the important contributions of universities, schools, and research organizations to increasing our population’s qualifications, enhancing employment and enabling the country’s recovery.

This mobilization and these debates are allowing us to engage in the legislative and regulatory process.

What are the next steps and priorities for Higher Education and Research?

Among the proposals put forth at the Conference, the emerging priorities are university graduation, reorganizing research for better visibility and new ambition, and anchoring university sites by opening them onto ecosystems in Europe and internationally.

We need to improve all the conditions for student success so that it is truly democratic: continuity between high school and higher education, and improvement of information, guidance, and integration. However, we also need to simplify diploma nomenclature and training opportunities, implement gateways between different sectors, and restore pedagogy, including through the use of a national initiative for a digital francophone university. Improving daily living conditions is also essential for this success to be democratic, with the primary issue being student housing.

With regard to research, there is a massive demand for the simplification of structures and

January 2013

procedures: the simplification of funding procedures, for the ANR, and evaluation procedures, for AERES. High quality basic research in France should be closed off from the competition for short-term funding, and we have already taken steps to improve our weak point, technological research and transferring knowledge to industry.

Finally, several proposals concern the territorial governance of higher education and research. We are currently very closely studying those regarding, for example, the rebalancing of power within academic universities, and those requesting turning PRES into major territorial universities. We are also studying the idea of “site contracts,” which would replace those that the State enters into separately with each university or school and, above all, the legitimate request from local communities and the socio-economic environment to be involved in the strategy for these future territorial university groups.

What are the financial prospects for higher education and research, and how do you plan to allocate the Ministry’s budget?

The most significant budgetary measure is the creation of 1,000 new positions per year for five years, in universities, to accompany undergraduate success. I am well aware of the difficulties faced by universities and research organizations caused by backlogs and expense transfers which were not properly compensated when the transition to autonomy occurred, in the last five years.

However, our 2013 budget is up by 2.2%, which will allow an increase of 1.5% for each university, not including additional jobs. In a time of fiscal restraint, this shows the priority given to research and education.

© X.R.Pictures

hat is your assessment of the Education Conference held last 26-27 November at the W College de France?

The development of a real culture of science is also a major democratic issue. This is not just about strengthening scientific and technical information, nor is it just about attracting more young people to scientific studies. It also involves implementing a national plan to enable the French people to appropriate social, environmental, health, and energy issues to which science, all science, contributes majorly. It concerns the future of our country and our youth; it is both a great responsibility and an exciting challenge.

What key research themes are you planning to support?

In addition, how do you think we can reinforce the international reputation of French university programs to attract more foreign students and professors?

We are in the process of putting together a new Research Agenda, which will clarify the role of National Alliances in research topic programming, and will focus on the societal challenges of the 21st century, consistent with European challenges.

Could you tell us about your major projects?

Given the urgency, I have already taken action: for better guidance for vocational and technological baccalaureates, for securing basic research and rebalancing funding for calls for projects, and for the reduction of uncertainty.

On this point, work has started: 2,000 tenures per year for four years for universities, and a concerted and progressive plan for organizations.

Several other projects are already under way: restarting campus projects, which haven’t seen any progress in the five years since they were announced; measures for improving student housing and welfare; and a set of measures for developing alternation, improving guidance, deploying a major digital project, France Universités Numériques (FUN), and giving a new impetus to human and social sciences.

Redesigning the degree process, implementing a real right to guidance for vocational baccalaureates in STS programs and technological baccalaureates in IUT programs, reforming teacher education, and creating EPSEs will be part of the law.

This Research Agenda will help mobilize French research and local ecosystems on strategic issues whose value to the country can be understood by all. Societal challenges, like the energy transition, emerging illnesses, and food safety give our research effort a convincing foundation that everyone can understand.

The implementation of this Research Agenda, strongly anchored in the Horizon 2020 program, will also be our stepping-stone to the international stage. We need to reinforce the Europe of research and knowledge. We need to strengthen the presence of French research at the European level to be stronger and more appealing internationally. The LRU law mentions the responsibility of universities in European building, but we need to do more and better. The measures we have taken (like the removal of the Géant circular and simplification) need to be reinforced and completed. Among the Conference proposals, I was particularly struck by that of the CPU, requesting an ambitious “Law for Appeal,” and it holds my attention.

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Publireportage

Magazine

Sorin Group, au cœur des technologies médicales Leader mondial dans la conception et le développement de technologies médicales en chirurgie cardiaque, Sorin Group place l’innovation au cœur de sa stratégie afin de concevoir et de développer des dispositifs médicaux de pointe pour les patients et les médecins qui les soignent.

ntreprise spécialisée dans les technologies médicales destinées au traitement des maladies cardiovasculaires, Sorin Group développe, fabrique et commercialise des dispositifs médicaux utilisés en chirurgie cardiaque et dans le traitement des troubles du rythme et de l’insuffisance cardiaque.

et en Développement en France, soit 18 % du chiffre d’affaires réalisé sur le territoire national. Depuis plus de 10 ans ce sont plus de 250 millions qui ont été consacrés à la Recherche et au Développement en France.

L’innovation, raison d’être de Sorin Group Avec 3 750 collaborateurs à travers le monde, Sorin déploie ses activités dans trois domaines thérapeutiques : l’assistance cardio-pulmonaire (machines cœur-poumon et oxygénateurs pour la chirurgie cardiaque à cœur ouvert), le diagnostic et le traitement des arythmies et le remplacement des valves cardiaques.

Leader mondial de l’assistance cardio-pulmonaire en chirurgie cardiaque et numéro 2 en Europe dans les valves cardiaques, Sorin est leader en France dans le domaine de la stimulation cardiaque (pacemakers implantables).

© Sorin Group

Près d’un tiers du chiffre d’affaires mondial de Sorin, qui s’est élevé à 743 millions d’euros en 2011, est réalisé dans l’hexagone. La France représente ainsi une solide tête de pont pour le Groupe. C’est également à partir de la France que sont exportées 75 % des innovations médicales conçues et produites dans le Centre d’excellence mondial de Sorin pour le traitement des troubles du rythme cardiaque, situé à Clamart.

Chaque année près de 80 000 dispositifs médicaux destinés au traitement des arythmies cardiaques, dont REPLY, le plus petit pacemaker du monde, y sont fabriqués dans la plus grande salle blanche d’Europe (2 300 m²). En 2009, Sorin a fait le choix de réunir ses 500 collaborateurs, dont 32 % d’ingénieurs, de chercheurs et de techniciens hautement qualifiés, sur un même site de plus de 12 000 m². En 2011 ce sont plus de 45 millions d’euros qui ont été investis par Sorin en Recherche

Opératrice au binoculaire / Female operator using a microscope

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Grâce aux partenariats étroits noués par les équipes de recherche de Sorin avec la communauté scientifique, le corps médical, les universités et les centres de recherche de renommée internationale, de véritables réseaux d’intelligence « ingénieurs-médecins » ont été créés, favorisant ainsi la conception et le développement de solutions thérapeutiques toujours plus innovantes au service des patients.

L’insuffisance cardiaque touche aujourd’hui plus d’un million de Français. Chaque année, près de 150 000 nouveaux cas sont diagnostiqués.

En Europe ce sont 14 millions de personnes qui sont atteintes par cette maladie. Elles seront 30 millions en 2020. Les coûts de santé associés sont estimés à environ 2 % du total des dépenses de santé, dont les trois quarts pour l’hospitalisation.

Afin de répondre à cet enjeu majeur de santé publique, Sorin s’est penché sur de nouvelles approches thérapeutiques pour traiter cette pathologie, aujourd’hui première cause de mortalité cardiovasculaire en Europe. Dans cette optique, Sorin a récemment mis sur le marché SonR, une véritable avancée médicale dans le traitement de l’insuffisance cardiaque par resynchronisation cardiaque. Fruit d’un programme de recherche de plus de 10 ans, la technologie SonR permet une auto-adaptation des paramètres de resynchronisation cardiaque en fonction de l’évolution de l’état du patient. Cette nouvelle intelligence embarquée permet d’augmenter significativement le taux de réponse des patients au traitement et de réduire leur taux de mortalité.

En vue de développer d’autres alternatives thérapeutiques pour traiter l’insuffisance cardiaque, Sorin participe également, comme chef de file, au projet INTENSE. Ce projet de recherche collaboratif, retenu dans le cadre des Investissements d’avenir (PSPC), vise à développer une plateforme micro-électronique de neurostimulation, notamment par la stimulation du nerf vague afin de traiter certaines formes d’insuffisance cardiaque réfractaires aux traitements actuels. Outre les bénéfices attendus pour les patients, ce projet devrait permettre le développement en France d’une filière biomédicale dans ce domaine avec à la clé de nombreuses créations d’emplois.

© Sorin Group

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Sorin Group - Centre d’Excellence Mondial de Clamart Global Excellence Centre in Clamart

Parmi les innovations de Sorin Group récemment mises sur le marché figure également une solution de suivi à distance développée avec Orange (SmartView) et destinée aux patients porteurs de dispositifs implantables pour le traitement des arythmies. Ce système offre aux praticiens un gain de temps et d'efficacité grâce à un accès aux données habituellement recueillies en consultation. La possibilité de détecter précocement une aggravation de l’état du patient, et de le prendre en charge plus rapidement, pourrait éviter des hospitalisations d’urgence et améliorerait la qualité de vie de ces malades. En chirurgie cardiaque, la valve Perceval S, dotée d’un système d’auto-ancrage, représente également une avancée technologique majeure par rapport aux prothèses valvulaires traditionnelles et présente un réel bénéfice pour le patient. Une fois positionnée la valve « se déploie comme un parachute » et ne nécessite pas d’être suturée. La durée de l’intervention est donc fortement réduite permettant ainsi une récupération plus rapide du patient.

Parallèlement à une stratégie de développement par l’innovation dans les pays occidentaux, Sorin se tourne vers les nouveaux marchés émergents que sont le Brésil, la Russie, et plus particulièrement vers la Chine. Si le pays représente aujourd’hui moins de 3 % du marché mondial, on estime en effet qu’il représentera près d’un quart des ventes de technologies médicales dans dix ans. Sorin vient d’ailleurs d’obtenir des autorités de santé chinoises l’autorisation d’y commercialiser REPLY, le plus petit pacemaker du monde.

Sorin Group est résolument engagé dans la conception et la mise au point de technologies de plus en plus ‘intelligentes’ destinées non seulement à sauver des vies mais également à améliorer la qualité de vie des patients atteints de pathologies invalidantes. Pour l’entreprise c’est une fierté et une satisfaction de contribuer ce faisant au renforcement de la compétitivité économique et industrielle de la France et à son rayonnement à

travers le monde.

Janvier 2013

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Publireportage

Magazine

Sorin Group, at the heart of medical technologies Sorin Group is a world leader in the design and development of cardiac surgery medical devices. The company puts innovation at the heart of its strategy for designing and developing cutting-edge medical devices for patients and the doctors who treat them. orin Group is a company that specializes in medical technology used for the treatment of cardiovascular diseases. The company develops, manufactures and sells medical devices used in heart surgery and the treatment of heart rhythm disorders and heart failure.

Sorin has 3,750 employees throughout the world. Its activities are spread across three therapeutic areas: cardiopulmonary assistance (heart-lung machines and oxygenators for open heart surgery), the diagnosis and treatment of arrhythmia, and the replacement of heart valves.

Sorin is the world leader in cardiopulmonary assistance in cardiac surgery and ranks second in Europe in heart valves. Sorin is also the French leader in cardiac pacing (implantable pacemakers).

© Sorin Group

Close of a third of Sorin’s global sales revenues which rose to €743 M in 2011, was generated in France. So, France is a strong focal point for the firm. It is also from France that 75% of medical innovations are exported, which are designed and produced at the Sorin global Center of excellence for the treatment of heart rhythm disorders, located in Clamart. Each year, close to 80,000 medical devices for the treatment of cardiac arrhythmia - including REPLY, the world’s smallest pacemaker - are produced there, in the largest clean room in Europe (2,300 m²).

In 2009, Sorin made the decision to bring its 500 employees, of which 32% are engineers, researchers and highly qualified technicians, to a single site of over 12,000 m². In 2011, over €45 M were invested by Sorin in research and development in France, equivalent to 18% of sales revenues generated in the country. For over 10 years, more than €250 M have been devoted to research and development in France.

SonR, a breakthrough in the treatment of heart failure through cardiac resynchronization SonR, une percée technologique dans le traitement de l’insuffisance cardiaque par resynchronisation cardiaque

January 2013

Innovation is Sorin Group’s purpose Through close partnerships formed by Sorin research teams with the scientific community, medical professionals, universities and internationally renowned research centres, true ‘engineerdoctor’ intelligence networks have been created, promoting the designing and development of ever more innovative therapeutic solutions for patients.

Today, heart failure affects over one million French people. Each year, close to 150,000 new cases are diagnosed.

In Europe, 14 million people are affected by this disease. In 2020, there will be 30 million affected. The associated health costs are estimated to be 2% of all health spending, three quarters of which are for hospitalization.

To respond to this major public health issue, Sorin is looking into new therapeutic approaches to treat this heart condition, which today is the leading cardiovascular cause of death in Europe.

With this in mind, Sorin has recently put SonR on the market, a real medical breakthrough in the treatment of heart failure through cardiac resynchronization. The SonR technology, the result of a research program that lasted over 10 years, allows auto-adaptation of the cardiac resynchronization parameters according to the change in the state of the patient. This new onboard intelligence allows the treatment response rate of patients to be significantly increased and the death rate to be decreased. In order to develop other alternative therapies to treat heart failure, Sorin is also involved in the INTENSE project, as the project leader. This collaborative research project, part of the Investissements d’avenir (PSPC - Investment in the future competitiveness cluster structural projects), aims to develop a neurostimulation microelectronic platform, particularly the stimulation of the vagus nerve to treat certain forms of heart failure that are refractory to current treatments. In addition to the expected benefits for the patients, this project should allow the development of a biomedical industry in France in this area, resulting in the creation of many jobs.

Among the innovations Sorin Group recently put on the market is a remote monitoring solution, developed with Orange Business Services (SmartView), for patients with implantable devices for the treatment of arrhythmia. This system saves doctors time and increases effectiveness by giving access to routinely collected data during in-clinic visits. The possibility of

© Sorin Group

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Manufacturing of an implantable defibrillator-Sorin Group - Clamart Fabrication d’un défibrillateur implantable Sorin Group-Clamart

detecting a worsening state of a patient early and treating them sooner could avoid emergency hospitalization and improve the quality of life of these patients. In cardiac surgery, the Perceval S valve, fitted with a self-anchoring system, is also a major technological breakthrough compared with traditional valve prostheses and provides real added value for the patient. Once positioned, the valve ‘deploys like a parachute’ and does not require suturing. As such, the surgical time is significantly reduced, allowing the patient to recover more quickly.

In parallel with a strategy of development through innovation in Western countries, Sorin is turning to the new emerging markets such as Brazil, Russia and especially China. While it currently represents only 3% of the global market, we believe that in ten years it will represent a quarter of medical technology sales. Moreover, Sorin has just obtained authorization from the Chinese health authorities to sell REPLY, the world’s smallest pacemaker, in China.

Sorin Group is fully committed to designing and developing ever more ‘intelligent’ technologies not only to save lives, but also to improve the quality of life of patients with debilitating conditions. The company is proud and pleased to be contributing to increasing the economic and industrial competitiveness of France in this way and improving its image throughout the

world.

Sorin Group

Parc d’Affaires Noveos 4, avenue Réaumur - F-92 140 Clamart Tél. : +33(0)1 46 01 33 33 - Fax : +33(0)1 46 01 34 61 E-mail : Martine.Konorski@sorin.com / Sophie.Delliou@sorin.com http://www.sorin.com

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Valoriser la recherche interdisciplinaire et l’expérimentation dans les territoires Un entretien avec M. Daniel CANEPA, Préfet de la Région d’Île-de-France, Préfet de Paris omment la préfecture d’Île-de-France soutient-elle C l’action de l’État en faveur de la recherche et de l’innovation régionales ?

L’innovation est une priorité pour le développement de la région et les services de l’État placés sous mon autorité, j’en suis convaincu. Le potentiel d’innovation de la région Île-de-France est de tout premier ordre et encore sous-utilisé.

Nous devons transformer nos atouts (nombre et qualité d’étudiants et de chercheurs, densité de laboratoires de recherche publics et privés…) en véritables résultats.

Le capital-risque doit être développé dans la région, les liens entre recherche publique et privée renforcés, la recherche valorisée et l’entrepreneuriat doit progresser à la hauteur des autres grandes métropoles européennes. En mobilisant les fonds européens FEDER et en travaillant en étroite collaboration avec le Conseil régional d’Île-deFrance, nous mettons en œuvre une Stratégie régionale d’innovation (SRI) qui s’appuie sur ce diagnostic avec 3 axes d’intervention prioritaires : la valorisation de la recherche, l’expérimentation dans les territoires et le croisement des thématiques de recherche.

De plus, l’État a déployé le programme d’investissements d’avenir. Nous avons accompagné les porteurs de projets dans leur dépôt de dossiers, leur mise en réseau et avons mobilisé les partenaires, publics et privés. Plus de 12 milliards d’euros de l’emprunt national profiteront à la région Île-de-France, dont près de 10 milliards à Paris et dans les territoires qui font l’objet d’un contrat de développement territorial. Plusieurs centaines de projets ont été retenus (projets de campus d’excellence à Saclay et à Paris, des projets d’instituts de recherche comme celui sur les systèmes complexes à Saclay ou sur la mobilité du futur à Versailles).

Enfin, je pense à la politique des pôles de compétitivité, dont l’évaluation nationale récente a montré l’efficacité. Nous avons 7 pôles de compétitivité en Île-de-France, mobilisant chaque année plus de 80 M€ destinés à des projets de R&D collaboratifs, et visant à faire travailler ensemble des grands groupes, des PME et des laboratoires de recherche.

Quelles perspectives offrent les grands projets du Grand Paris à l’enseignement supérieur francilien ?

Les différents moyens mis en œuvre par l’État pour le développement de l’enseignement supérieur (Contrat de projets Etat-Région et plan Campus pour le volet immobilier, programme d’investissements d’avenir pour les programmes d’enseignement et de recherche) n’ont jamais été aussi importants qu’à l’heure du Grand Paris.

Cinq Campus se voient créés ou réhabilités : celui de Saclay, mais également Condorcet, qui sera créé au cœur du Territoire de la création à

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cheval entre Aubervilliers et Paris, et mettra à l’honneur les sciences humaines et sociales. Les universités parisiennes sont également concernées par des réhabilitations dans le cadre du plan régional de développement de l’immobilier universitaire, mis en œuvre par les 3 Recteurs. À Cergy, au cœur du territoire de la Confluence Seine-Oise, le projet universitaire reçoit une participation de 20 M€ de l’État, de même que l’université de Marne-la-Vallée pour le projet de la Cité Descartes (territoire de la ville durable) se voit attribuer une subvention de 50 M€. Tous ces projets, et bien d’autres dans le cadre du programme d’investissements d’avenir, sont en cours de réalisation et permettront d’améliorer les conditions d’études et de développer la visibilité internationale des campus franciliens.

La vie étudiante n’est pas négligée dans la mesure où des dotations spécifiques sont prévues pour le logement, la restauration ou encore le sport. De plus, dans le cadre du Grand Paris une attention toute particulière est portée sur le logement étudiant.

Quel bilan dressez-vous des premiers accords-cadres des contrats de développement territorial signés ?

Depuis un an et demi, je travaille avec les responsables locaux au sein des comités de pilotage afin d'élaborer une stratégie de développement partagée avec les collectivités territoriales.

Aujourd’hui on dénombre 20 projets de CDT en Île-de-France dont 12 ayant donné lieu à la signature d’accords-cadres. Ces CDT vont traduire, territoire par territoire, des objectifs en matière d'urbanisme, de transports, de déplacements, de développement économique, sportif et culturel, de protection des espaces agricoles et forestiers et des paysages. Ils doivent donc s’articuler avec le SDRIF. Avec les CDT nous entrons véritablement sur le terrain opérationnel.

Pourriez-vous nous rappeler les principaux axes du grand projet 4 « Conforter le rayonnement international de la région capitale » du contrat de projet État-Région 20072013 ?

Le grand projet 4 comprend 5 axes d'intervention distincts : Le volet « enseignement supérieur et recherche universitaire » sur l'immobilier universitaire qui mobilise 1,2 Mds€ d'engagements, dont 625 M€ de crédits de l'État ; une centaine d'opérations de construction et de réhabilitation a été identifiée sur les trois académies franciliennes (la reconstruction de l'Institut de Physique du Globe de Paris pour plus de 45 M€ de crédits contractualisés, celle de l'École Nationale de l'Électronique et de ses Applications à Cergy pour 15 M€, la construction de la bibliothèque centrale de l'Université de Marnela-Vallée pour près de 32 M€, etc.) ;

Le volet « recherche et innovation » qui concerne les grands équipements de recherche parmi lesquels le centre de recherche sur la biologie intégrative de l'Institut Pasteur pour près de 22 M€ ; Le volet « pôles de compétitivité et création d'entreprises innovantes » qui soutient le développement des grandes filières franciliennes ; Les volets « Culture » et « Sport » qui financent des infrastructures majeures dans chacun de ces deux domaines.

Pourriez-vous nous présenter l’action du délégué régional à la recherche et à la technologie, placé sous votre autorité ?

Le délégué régional à la recherche et à la technologie est chargé de coordonner et d’impulser l'action de l'État dans les domaines de la recherche, de l'innovation et de la technologie. Il est nommé par le ministre de la Recherche et de l’Enseignement supérieur. Placé sous mon autorité, il est conseiller des trois Recteurs d’Académie. Il s’appuie sur une équipe renforcée de 8 personnes.

La DRRT accompagne les initiatives ministérielles destinées à accroître les potentialités scientifiques et technologiques de la région et soutient des actions innovantes auprès d’opérateurs régionaux, d’entreprises, de laboratoires publics ou de collectivités territoriales. Elle définit les grands axes territoriaux de recherche, coordonne et finance des opérations de construction et d’équipements de recherche du contrat de projets État-Région (2,7 M€ par an).

Concernant le transfert de technologies, l’enjeu est d’amener les grandes entreprises, les PME et les laboratoires à travailler ensemble sur des concepts industriels à technologies matures, ou d’exploiter directement une innovation avec une approche « marché » clairement établie. Le but à terme : augmenter la compétitivité française.

La DRRT finance des centres de ressources et des plateformes technologiques. Elle intervient dans la gouvernance des sociétés d’accélération de transfert de technologie (SATT) ou des incubateurs qui utilisent des crédits publics en faveur de la maturation de technologie et accompagnent la création de start-up.

Pour promouvoir la recherche, elle accompagne 180 primo-demandes d’entreprises, surtout des PME, pour obtenir des bourses de doctorat CIFRE (conventions industrielles de formation par la recherche) qui offrent des CDI très intéressants.

S’agissant du soutien à la R&D privée, l’État joue un rôle primordial auprès des PME et coordonne l’expertise scientifique et technique des dossiers de contrôle de crédit d’impôt recherche (CIR) ou de demande de statut JEI (jeune entreprise innovante) qui lui sont transmis par les services fiscaux. C’est 400 à 500 dossiers par an de demandes de contrôles fiscaux CIR.

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Developing interdisciplinary research and experimentation in the regions

© J. Ber

An interview with Mr Daniel CANEPA, Prefect of the Île-de-France region, Prefect of Paris

ow does the Île-de-France prefecture support the H French government’s action in favor of regional research and innovation?

I am convinced innovation is a priority for the development of the region and for the French government’s services under my authority. The innovation potential of the Île-de-France region is first-rate, yet underused. We have to transform our strengths (number and quality of students and researchers, concentration of public and private research laboratories etc.) into real results.

Venture capital must be developed in the region, links between public and private research must be strengthened, research has to be further developed and entrepreneurship must reach the standards of other major European cities. By raising European FEDER funds and by working in close collaboration with the Île-de-France Regional Council, we are implementing a Regional Innovation Strategy (RIS) which is based on this evaluation with 3 priority areas of intervention: research development, experimentation in the regions and the crossbreeding of research topics.

Moreover, the French government has implemented the Investments for the Future programme.

We assisted the project initiators with submitting applications, networking and we have rallied public and private partners. The Île-de-France region will benefit from over €12 billion of domestic borrowing, including over €10 billion for Paris and areas which are covered by a territorial development contract. Several hundred projects have been adopted (Campus of Excellence projects at Saclay and in Paris, research institute projects such as those on complex systems at Saclay or on future mobility at Versailles).

Finally, let me stress the policy on competitiveness clusters, the effectiveness of which was proved by the recent national evaluation in France. We have 7 competitiveness clusters in the Île-deFrance region, which raise over €80 million each year for collaborative R&D projects and aim to promote collaborations among large companies, SMEs and research laboratories.

What perspectives do the Greater Paris major projects offer for higher education in the Île-de-France region?

The different resources implemented by the French government for the development of higher education (State-Region project contracts, campus building plans, the Investments for the Future programme for education and research programmes) have never been as important as they are now in Greater Paris.

Five campuses have been created or renovated: the one at Saclay, but also Condorcet, which will

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be established at the heart of the “Territory of Creation” half way between Aubervilliers and Paris, and will focus on human and social sciences. The universities in Paris are also involved in the renovations as part of the regional development plan of university buildings, which has been implemented by the 3 Academy ViceChancellors.

In Cergy, at the heart of the region around the Seine-Oise confluence, the university project receives a contribution of €20 million from the French government; similarly the University of Marne-la-Vallée is allocated a grant of €50 million for the Cité Descartes project (the region of sustainable cities). All these projects, and many more under the Investments for the Future programme, are underway and will allow us to improve the study conditions and to develop the international profile of the campuses in the Îlede-France region.

Student life is not being neglected insofar as specific allocations are planned for accommodation, catering and even sport. Moreover, in Greater Paris very specific attention has been paid to student accommodation.

How do you assess the first framework agreements of the signed territorial development contracts (TDC)?

Over the past year and a half, I have been working with local officials at steering committees to develop a joint development strategy with the regional authorities.

Today, there are 20 TDC projects in the Îlede-France region, including 12 that have led to the signing of framework agreements. These TDCs are going to show, for each territory, the objectives for urbanism, transport, travel, economic development, sport and culture, the protection of agricultural and forestry areas as well as the countryside. Therefore, they must coordinate with the SDRIF. With the TDCs we are really entering into the operational phase.

Could you remind us about the main areas of the major project 4: “Strengthening the international reputation of the capital region” of the State-Region project contract 2007-2013?

The major project 4 includes 5 clear areas of intervention: The “higher education and university research” part on university buildings that has raised €1.2 billion in commitments, including €625 million from the French government; about one hundred construction or renovation works have been identified over the three academies in the Île-deFrance region (the reconstruction of the Institute of Earth Physics of Paris for over €45 million in contracted funds, that of the National School of Electronics and its Applications based in Cergy for €15 million,

as well as the construction of the main library at the University of Marne-la-Vallée for nearly €32 million etc.); The “research and innovation” part which focuses on major research equipment, including the integrative biology research centre at the Pasteur Institute for nearly €22 million; The “competitiveness clusters and creation of innovative companies” part which supports the development of the major sectors in the Île-de-France region; The “Culture” and “Sport” parts which finances the major infrastructures in each of these two fields.

Could you tell us about the role of the regional research and technology delegate under your authority?

The regional research and technology delegate is responsible for coordinating and encouraging the French government’s role in research, innovation and technology. He is appointed by the Minister for Research and Higher Education. He is under my authority and acts as an advisor to the three Academy Vice-Chancellors. He has a team of 8 people underneath him.

The DRRT assists the ministerial initiatives to increase the scientific and technological potential in the region and supports innovative activities with regional operators, businesses, public laboratories and regional authorities. It sets the major regional areas of research, coordinates and finances the construction work as well as the research equipment work of the State-Region projects contract (€2.7 million per year).

Regarding technology transfer, the challenge is to steer large companies, SMEs and laboratories to work together on industrial concepts for mature technologies, or to take advantage of innovation with a clearly defined “market” approach. The ultimate goal is to increase French competitiveness.

The DRRT finances resource centres and technology platforms. It is involved in the governance of the technology transfer acceleration companies (SATT) and of incubators that use public funds for technology maturation and assist with the creation of start-ups.

To promote research, it assists with 180 new applications from businesses, especially from SMEs, to obtain CIFRE PhD grants (industrial agreements for training through research) which offer some interesting open-ended contracts.

To support private R&D, the French government plays a key role with SMEs by coordinating the scientific and technical expertise for R&D tax credit audits or for applications to the status of innovative start-ups, which it receives from the fiscal authorities. Each year, there are between 400 and 500 applications for R&D tax credit audits.

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© Conseil régional Île-de-France

L’innovation a besoin d’espaces d’expérimentation Un entretien avec M. Jean-Paul PLANCHOU, Vice-président du Conseil régional d’Île-de-France chargé du Développement économique, des Technologies de l'information et de la communication (TIC), du Tourisme, de l'Innovation et de l'Économie sociale et solidaire Au-delà de l’aspect purement financier, la Région a défini avec l’État 7 filières prioritaires à soutenir (automobile, aéronautique, optique et systèmes complexes…) dont 2 filières transverses (mécanique et éco-activités). L’industrie et les services à l’industrie sont donc au cœur de nos préoccupations.

nous rappeler les grands objectifs de la politique régionale de soutien à l’innovation ?

P ourriez-vous Je tiens d’abord à rappeler que l’innovation est le moteur de la compétitivité, il est donc nécessaire d’accroître le potentiel de notre « machine à innover francilienne » qui a perdu du terrain. C’est avec cet objectif en tête que nous avons adopté en 2011 la stratégie régionale de développement économique et d’innovation (SRDEI) guidée par une priorité : renforcer en taille et en volume les PMI-PME franciliennes afin d’augmenter leur productivité. L’activité économique doit par ailleurs adopter les exigences écologiques qui supposent justement une forte implication de l’innovation, facteur-clé de productivité et d’attractivité.

Comment la Région promeut-elle les TIC et l’Internet haut débit pour tous les Franciliens ?

La responsabilité de la Région est d’accroître le potentiel numérique de son territoire dans un esprit de structuration et de mutualisation, en encourageant le déploiement des infrastructures de très haut débit et l’équipement des lieux publics.

En effet, la généralisation du très haut débit pour tous représente un enjeu industriel majeur pour notre pays, un levier pour la compétitivité des entreprises et surtout un facteur essentiel d’aménagement des territoires et de développement de nouveaux services innovants, tant pour les entreprises que pour les acteurs publics et les citoyens.

Cette politique économique intègre la stratégie régionale de l’innovation (SRI) adoptée en 2010 avec l’accord de l’État, visant à promouvoir la diffusion de l’innovation dans les PME. À cet égard, l’accent a été mis sur le secteur du numérique, qui constitue un levier de croissance fort, et sur la valeur ajoutée des incubateurs dans leur rôle d’accompagnement des jeunes pousses.

Enfin, pour se révéler véritablement et conduire à un succès sur le marché, le projet innovant a besoin d’espaces d’expérimentation in situ et avec des usagers « types » pour tester et donc ajuster le produit avant sa commercialisation.

C’est notamment la mission du PRIL (Paris Region Innovation Lab) co-créé par la Région et la Ville de Paris.

Depuis le lancement du Grand emprunt, l’État s’y implique et annonce un engagement de 900 M€ pour toute la France. Le très haut débit représentant un enjeu industriel majeur pour la région, le Conseil régional investira donc 15 M€ chaque année au cours des 10 prochaines années.

La Région assure un rôle de Coordinateur entre l’État, les Conseils généraux et les opérateurs.

Mais la Région ne joue pas seulement un rôle d’aménageur, mais aussi de soutien aux acteurs du numérique en Île-de-France, notamment envers les acteurs porteurs de projets d’e-inclusion : susceptibles de résorber les risques de fracture numérique au plan générationnel, social et culturel.

Comment la Région soutient-elle les entreprises innovantes ?

Nous leur proposons un double dispositif d’aide mis en place fin 2008 : AIR (aide à l’innovation responsable) et AiMa (aide à la maturation).

Près de 1 000 dossiers auront été retenus au titre des deux dispositifs d’ici à la fin 2012. Ce qui représente un budget global de 30 M€. Depuis la mise en place de ces aides en 2009, nous avons déjà accordé 126 aides AIR pour 8,5 M€ et près de 790 aides AiMa pour 20 M€.

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L’Île-de-France accueille pas moins de 7 pôles de compétitivité, illustratifs des filières prioritaires sur le territoire. Après un démarrage assez lent, ces

Pourriez-vous nous présenter le Centre francilien de l’innovation (CFI) et le Lieu du design ?

Domicilié depuis 3 ans au Passage de l’innovation rue du Faubourg Saint-Antoine en compagnie de deux pôles de compétitivité (Mov’eo et Cap Digital), le CFI accompagne efficacement les PMI-PME innovantes. Cet organisme associé à la Région encourage la compétitivité des entreprises franciliennes innovantes en les formant aux pratiques d'innovation responsable et de collaboration avec la recherche académique. Pour sa part, le Lieu du design met en valeur une activité qui compte de plus en plus dans la valeur ajoutée des produits et services.

La Région a souhaité une plus forte intégration du CFI, du Lieu du Design, de l’ARD et de l’Agence du numérique pour créer en mars dernier PRE (Paris Région Entreprises), une plate-forme de services unique dédiée aux PMI-PME qui propose un accompagnement personnalisé en matière d’innovation, de design, de développement à l’international… Un trimestre plus tard, PRE accompagne déjà 25 entreprises et 60 autres sont en relation avec cette structure. Ce succès montre que les PMI-PME ont autant besoin de soutien et de réseaux que de financement.

D’ailleurs, la mise en valeur de leur capacité d’innovation leur permet souvent d’attirer les fonds dont elles ont besoin pour se développer.

En accompagnant chaque année 150 entreprises, PRE aidera la Région à atteindre deux des objectifs chiffrés de sa stratégie : passer de 4 500 à 5 000 PMI de plus de 50 salariés et doubler le nombre d’établissements de taille intermédiaire (100 contre 50 aujourd’hui) d’ici 2015.

Quels sont les grands axes des politiques numériques de la Région ? © Conseil régional Île-de-France

Par ailleurs, nous disposons de plusieurs fonds : Cap Décisif Management gère le fonds régional de co-investissement avec les business angels franciliens (le montant de ce fonds, qui intervient en phase de pré-amorçage et d’amorçage, devrait passer de 6 à 15 M€ d’ici 2015).

Enfin, CapDecisif 2, soutenu par la Région Îlede-France et la CDC Entreprises, a pour vocation d’investir sur des projets en phase précoce, dans les entreprises innovantes à fort potentiel. Ce fonds peut intervenir pour des montants pouvant aller de 200 000 € à 2 500 000 € sur plusieurs tours de table. La Région s’implique également dans le fonds du Genopole d’Évry afin de soutenir les biotechnologies.

Comment la Région soutient-elle les pôles de compétitivité franciliens ?

pôles ont prouvé leur utilité pour développer des projets en réseaux et des espaces de travail collaboratifs. Soucieuse de soutenir cette dynamique qui favorise les synergies économiques, la Région s’implique dans la gouvernance des pôles et participe au financement de leurs projets collaboratifs : entre 2006 et la fin 2012, elle aura accordé 200 M€ de subventions à près de 300 projets impliquant quelque 700 partenaires. C’est dire si elle s’engage !

Il est important que l’économie numérique ait un cadre dynamique dans lequel s’épanouir. C’est pour cette raison que la Région soutient le pôle de compétitivité Cap Digital, organisateur du Festival du numérique Futur en Seine (également aidé par la Région). / It is important that the digital economy has a dynamic framework for it to thrive. This is the reason why the Region supports the Cap Digital competitiveness cluster, which organises the Futur en Seine Digital Festival (also with the Region’s help).

En plus de ce qui a déjà été dit, la Région soutient le cluster Silicon Sentier et ses projets tels que la Cantine ou le Camping installés dans le 2ème arrondissement : un écosystème plus que favorable au développement du numérique.

Cette reconnaissance me rend optimiste quand au devenir de la France et de l’Union européenne : loin de céder aux sirènes des déclinologues, j’estime que nous avons un savoir-faire, des atouts à faire valoir. À nous d’avoir confiance en nos capacités.

Janvier 2013

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Innovation needs room for experimentation

you remind us about the main objectives of innovation support policy?

C ouldthe regional

I should begin by saying that innovation is the driving force for competitiveness, therefore, we need to increase the potential of our “innovation machine for the Île-de-France region”, which has lost some ground. With this objective in mind, in 2011 we adopted the regional economic development and innovation plan (SRDEI) that was driven by one priority: to expand the size and volume of SMIs and SMEs in the Île-de-France region so they can increase their productivity.

Their economic activity has to also take into account the environmental requirements that quite rightly heavily involve innovation, a key factor in productivity and attractiveness.

This economic policy integrates the regional innovation plan (SRI) adopted in 2010 by an agreement with the French government, which aims to promote the diffusion of innovation in SMEs. In this respect, the emphasis was placed on the digital sector, which is a strong driver for growth, as well as on the added value of incubators in their supporting role for start-ups.

Finally, to really come into its own and to lead successfully on the market, the innovative project needs room for experimentation in situ and with “typical” users to test and then alter the product prior to its commercialisation. This, in particular, is the job of the PRIL (Paris Region Innovation Lab) co-created by the Region and the City of Paris.

How does the Region support innovative companies?

Since the end of 2008, we have offered them two support schemes: AIR (support for responsible innovation) and AiMa (support for maturation).

By the end of 2012, nearly 1,000 applications will have been accepted by the two schemes; this represents an overall budget of €30 million. Since this support was put in place in 2009, we have granted 126 AIR support schemes costing €8.5 million and nearly 790 AiMa schemes for €20 million.

Furthermore, we have many funds at our disposal: CapDécisif Management controls the regional co-investment funds with the business angels in the Île-de-France region (the total of these funds, which are involved in the pre-seed and seed stage, should increase from €6 million to €15 million by 2015). Finally, CapDécisif 2, supported by the Île-de-France Region and CDC Enterprises, is dedicated to investing in early-stage projects by innovative companies with strong potential. These funds can provide total amounts of between €200,000 and €2,500,000 in many rounds of financing. The Region is also involved in the Genopole d’Évry fund in order to support biotechnology.

January 2013

Beyond this purely financial aspect, the Region and the French Government have set out 7 priority sectors to support (automotive, aeronautics, optics and complex systems etc.) including 2 cross-functional areas (mechanics and eco-industry). Therefore, industry and industry services are our core concerns.

How does the Region promote ICT and high-speed Internet for everyone in the Île-de-France region?

The Region’s responsibility is to increase the digital potential in its area in a spirit of organisation and pooling, by encouraging the roll-out of very high-speed infrastructures and equipment in public places.

In fact, the general implementation of a very high-speed network for everyone represents a major industrial challenge for France, a lever for business competitiveness and in particular a vital aspect in equipping the regions and developing new innovative services, both for businesses and for the public.

Since the launch of the Great Loan, the French Government has become involved and announced a commitment of €900 million for the whole of France. The very high-speed network represents a major industrial challenge for the Region, so each year for the next 10 years the Regional Council will invest €15 million. The Region acts as the coordinator between the French Government, the General Councils and the providers.

However, the Region does not just act as the planner. It also supports the digital institutions in the Île-de-France region, in particular, the einclusion project initiators. These projects are likely to reduce the risks of a digital divide in generations, society and culture.

How does the Region support the competitiveness clusters in the Île-de-France region?

The Île-de-France region hosts no fewer than 7 competitiveness clusters, which is indicative of the priority sectors in the region. Following a somewhat slow start, these clusters have proved their worth in developing network projects and collaborative workspaces. The Region was concerned about supporting this dynamic for economic synergies, so it became involved in the governance of these clusters and participates in the financing of their collaborative projects: between 2006 and the end of 2012, it will have awarded €200 million of grants to nearly 300 projects involving about 700 partners. This just goes to show its involvement!

Could you tell us about the Île-de-France Innovation Centre (CFI) and the Lieu du design?

For the last 3 years, the CFI has been located at the Passage de l’Innovation, rue du Faubourg

© Conseil régional Île-de-France

An interview with Mr Jean-Paul PLANCHOU, Vice-President of the Île-de-France Regional Council responsible for Economic Development, Information and Communication Technology (ICT), Tourism, Innovation and Social and Solidarity Economy

The Île-de-France region also helps companies with their research and development work, such as with the Jazz robot prototype.

La Région Île-de-France aide également les entreprises dans leur effort de recherche et développement comme avec ce prototype de robot Jazz.

Saint-Antoine, together with two competitiveness clusters (Mov’eo and Cap Digital); it effectively works alongside innovative SMIs and SMEs. This organisation, in association with the Region, encourages competitiveness among innovative companies in the Île-de-France region by training them about responsible innovation and collaborations with academic research. For its part, the Lieu du design highlights the work which carries a growing importance for the added value of the products and services.

Last March, the Region wanted better integration of the CFI, the Lieu du Design, the ARD and the Digital Agency in creating PRE (Paris Region Enterprises), a unique service platform dedicated to SMIs and SMEs, which provides personalised support for innovation, design and international development etc. Three months on and PRE already provides support to 25 companies and 60 others are connected to this structure.

This success shows that SMIs and SMEs need support and networks as much as they need financing. Furthermore, the emphasis on their innovation capacity often allows them to attract the funding that they need to develop. By working alongside 150 companies each year, PRE will help the Region to achieve two of the objectives in its plan: moving from 4,500 to 5,000 SMIs with over 50 employees and doubling the number of medium-sized institutions (to 100 from 50 today) by 2015.

What are the major areas of the Region’s digital policies?

In addition to what’s already been said, the Region supports the Silicon Sentier cluster and its projects, such as Cantine and Camping which have been established in the 2nd arrondissement: an ecosystem that is highly favourable for digital development. This recognition makes me optimistic for the future of France and the European Union. Far from giving in to the declinists, I do believe that we have the expertise and many trump cards to bring to the table. We should have faith in our own capabilities.

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P arlementaires de F rance Magazine

© Conseil régional Île-de-France

Construire l’Île-de-France de la recherche Un entretien avec Mme Isabelle THIS SAINT-JEAN, Vice-présidente du Conseil régional d’Île-de-France chargée de l'Enseignement supérieur et de la Recherche

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Définies à la suite des Assises de l’enseignement supérieur et de la recherche organisées en 2010, ces priorités sont : les conditions de vie et d’étude des étudiants pour renforcer leur réussite et démocratiser l’enseignement supérieur ; l’emploi scientifique afin de relancer l’attractivité des carrières scientifiques, de revaloriser le doctorat et d’insérer les docteurs dans la vie professionnelle ; la recherche ; avec 40 % de la recherche française, l’Île-de-France est la première région européenne de recherche mais il convient de donner à cet empilement de structures les moyens de coopérer, notamment par le biais des DIM (domaines d’intérêt majeur) ; le dialogue science/société entre les élus, les citoyens et les scientifiques.

La Région s’engagement donc fortement, même si elle n’a pas de compétence obligatoire en la matière, pour construire l’Île-de-France de la recherche et la faire vivre. Elle lui consacre 5 % de son budget et est à parité avec l’État pour ce qui touche à l’immobilier universitaire. La Région intervient aussi dans le financement d’allocations de recherche et d’équipements scientifiques, la mobilité internationale des jeunes, etc.

Quelles sont les thématiques prioritaires de recherche soutenues par le Conseil régional ?

Qu’il s’agisse d’innovation ou de recherche fondamentale, l’Île-de-France est magistrale dans tous les domaines. Il nous a donc semblé pertinent de promouvoir la mise en réseau, la mutualisation des compétences et des moyens et la coopération. C’est tout l’intérêt des 16 DIM (Domaines d’Intérêts Majeurs) redéfinis par le Conseil Scientifique Régional cette année et pour 4 ans : ces réseaux de recherche thématiques bénéficient de financements régionaux conséquents pour des allocations de recherche, des post-doctorats, des équipements, des manifestations scientifiques et des actions de diffusion de la culture scientifique. La seule condition au versement de ces aides est que l’ensemble des forces franciliennes sur une thématique donnée en tirent profit. Conformes aux priorités politiques régionales, ces DIM frappent par leur diversité : la discrimination et le genre, le travail et la souffrance au travail, les atomes froids, les défis analytiques, le développement soutenable, la cancérologie ou encore le cerveau et la pensée en constituent quelques exemples.

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© École Polytechnique

ourriez-vous nous rappeler les 4 priorités de la Région concernant l’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation ?

Chaque année, le Conseil régional d’Île-de-France soutient la Nuit des chercheurs, un événement de vulgarisation scientifique.

Each year, the Île-de-France Regional Council supports the Researchers' Night, an event that makes science more popular.

Quelles actions menez-vous pour améliorer les conditions de vie et d’étude ?

La Région intervient d’abord dans l’immobilier universitaire à travers deux types de chantiers : les Maisons de l’étudiant, qui favorisent la sociabilité et contribuent à la lutte contre le décrochage en première année, et les bibliothèques universitaires en les construisant ou les modernisant, qu’elles soient achevées (BULAC dans le 13ème arrondissement de Paris, L’Illustration sur le campus de Bobigny) ou en projet (sur le campus Condorcet à Aubervilliers). La Région finance également des emplois étudiants dans les BU afin de fournir des interlocuteurs aux étudiants et d’accroître les horaires d’ouverture. Le financement de la complémentaire santé étudiante, la construction de logements sociaux étudiants et le dispositif « Démocratisation de l’enseignement supérieur et de la recherche » à destination des jeunes en difficulté font également partie de nos actions. Par ailleurs, la Région soutient activement la mobilité internationale des étudiants en finançant des séjours à l’étranger, en accueillant les chercheurs et les étudiants étrangers à la CIUP (dont la plupart des maisons ont été réhabilitées avec l’aide de la Région, sans oublier la première maison à énergie positive en cours de construction) et en accompagnant les actions culturelles dans les universités avec l’installation de médiateurs culturels sur 2 campus (Paris 8 et Paris 10).

Comment la Région soutient-elle l’emploi scientifique ?

Il est urgent de rendre les métiers scientifiques à nouveau désirables si l’on ne veut pas que la recherche francilienne décline. C’est dans ce but que la Région finance, dans les DIM ou en dehors, des allocations de recherche avec un coût environné : les jeunes allocataires reçoivent 5 000 € pour faire face aux frais nécessaires à leurs travaux de recherche (publications, frais de participation à des colloques, etc.). Par ailleurs, la Région lutte contre l’enchaînement des post-doctorats, signe évident de la précarisation de l’emploi scienti-

fique, en finançant uniquement le premier postdoctorat en France : cela favorise ainsi le retour de jeunes scientifiques français partis à l’étranger.

La Région soutient aussi l’insertion professionnelle des docteurs et la revalorisation du doctorat en finançant des salons (pour que docteurs et entreprises se rencontrent) et des opérations de valorisation des compétences des docteurs, surtout auprès des PME (Doctoriales, Nouveau chapitre de la thèse, étude sur l’intersection entre les compétences des docteurs et les attentes des entreprises, etc.).

Comment développez-vous le dialogue sciences/société ?

Ce dialogue est impératif à l’heure où de nombreux enjeux sociétaux (énergie, OGM, bioéthique, etc.) ont besoin d’éclairages scientifiques pour faciliter la prise de décision politique. Et l’échelon régional est pertinent pour redorer le blason de la science et estomper la défiance relayée par certaines associations de citoyens micro-localisées. La Région soutient plusieurs actions dans cette optique : le financement d’initiatives comme la Fête de la Science, la Nuit des Chercheurs, les Apprentis Chercheurs, le Festival du Film Scientifique ; le dispositif Picri, qui permet à des groupes de citoyens de s’associer à des projets de recherche sociétale de laboratoires publics (comme la Fondation Abbé Pierre qui participe à un projet de recherche sur le logement) ; l’opération « Questions de Sciences, Enjeux Citoyens », qui réunit pendant un an groupes de citoyens et scientifiques autour d’une thématique (argent, alimentation, bioéthique, mémoire) avant d’aboutir à des conclusions ; et la mise en place sur le campus d’Orsay d’une Maison des Sciences qui permettra aux 8-13 ans de faire des expériences scientifiques sur le principe des classes vertes ; Jamy Gourmaud, l’animateur de « C’est pas sorcier », et Wendelin Werner, lauréat de la médaille Fields 2006, sont pressentis pour parrainer cette belle initiative.

Comment favorisez-vous le rayonnement international de la recherche scientifique francilienne ?

La Région participe aux bureaux d’accueil de la CIUP pour les étudiants étrangers et les chercheurs étrangers, finance la construction de logements pour les chercheurs en mobilité, cofinance avec l’État les chaires Blaise Pascal qui offrent un séjour à 4 ou 5 grandes personnalités scientifiques chaque année (la parité est atteinte en 2012 !) et aide les équipes de recherche franciliennes à répondre à des appels d’offres européens grâce à son bureau de Bruxelles. Pour la Région, la libre circulation des étudiants et des chercheurs étrangers ne doit pas se faire dans une logique fermée de compétitivité mais d’ouverture, de force sereine. Il faut faire confiance aux scientifiques et

leur donner les moyens d’avancer.

Janvier 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Building a research-orientated Île-de-France An interview with Ms Isabelle THIS SAINT-JEAN, Vice-President of the Île-de-France Regional Council responsible for Higher Education and Research assessment of doctoral graduates’ skills, especially at SMEs (the Doctoriales workshop and the Nouveau chapitre de la thèse programme, a study on the correspondence between doctoral graduates’ skills and companies’ expectations etc.).

ould you remind us of the region’s 4 priorities regarding higher education, research and innovation?

These priorities were identified following the higher education and research conferences that were organised in 2010. They are: Students’ living and study conditions to help them to succeed and to make higher education more accessible; Scientific jobs in order to make scientific careers more attractive again, to reassess doctorates and to integrate doctoral graduates into working lives; Research; with 40% of the research in France, the Île-de-France is the leading European region for research but we need to provide this collection of structures with the resources to cooperate, in particular through DIM (Fields of Major Interest); Science/society dialogue between the elected representatives, citizens and scientists.

The region is therefore, heavily involved in developing a research-orientated Île-de-France and breathing life into it, even though it does not have compulsory jurisdiction on these issues. It spends 5% of its budget on this and is on a par with the French government in regard to university property. The region is also involved in financing grants for research and scientific equipment, international youth mobility etc.

Which priority research topics does the Regional Council support?

The Île-de-France has expertise in all fields, be it innovation or basic research. Therefore, we thought it was appropriate to promote networking, the pooling of skills and resources, as well as cooperation. This is what the 16 DIM are all about (Fields of Major Interest), which were identified by the Regional Science Council this year and for the next 4 years; these thematic research networks benefit from substantial regional funding via grants for research, postdoctorates, equipment, scientific events and activities to promote scientific culture. The only condition in order to receive this assistance is that all the players involved in any thematic area in the Île-de-France region can take advantage of it. In accordance with the regional political priorities, these DIM are striking in their diversity: a few examples are discrimination and gender, work and suffering at work, cold atoms, analytical challenges, sustainable development, cancer research or even the brain and the mind.

What activities are you spearheading to improve living and study conditions?

First of all, the region is involved in university buildings through two kinds of work: the

January 2013

© Patrick Giraud

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The International House at the Cité Universitaire Internationale de Paris, a home for international students and researchers La Maison internationale de la Cité universitaire internationale de Paris, haut-lieu d’accueil des étudiants et chercheurs étrangers

Maisons de l’étudiant (student houses), which encourage social activities and prevent freshers from dropping out early, and the construction or modernisation of university libraries, some of which are already completed (BULAC in Paris’ 13th arrondissement or the ‘Illustration’ tower on the Bobigny campus) and some which are in the project phase (the Condorcet campus in Aubervilliers). The region also finances student jobs in the university libraries in order to provide students with interlocutors and to extend opening hours. Our work also includes financing student health insurance, building low-cost student accommodation and the “Démocratisation de l’enseignement supérieur et de la recherche” plan (higher education and research for everyone) aimed at troubled youths. Furthermore, the region actively supports international student mobility by financing study periods abroad, welcoming foreign researchers and students to CIUP (most of the buildings here have been renovated through regional funds, not to mention the first energy-plus building which is being built) and by supporting cultural activities in universities through hiring cultural mediators for 2 campuses (Paris 8 and Paris 10).

How is the region supporting scientific jobs?

We urgently need to reignite the interest in scientific jobs otherwise research in the Île-deFrance region will decline. For this purpose, the region finances research grants, in the DIM or other areas, to cover administration costs: the young people receiving the grants get €5,000 to help with the necessary costs of their research work (publications, conference fees etc.). Furthermore, the region helps to prevent graduates from just taking up one post-doctoral fellowship after another, a clear sign of the job insecurity in the sciences, by financing only the first fellowship in France: this encourages the return of young French scientists who had gone abroad. The region also helps doctoral graduates to integrate into working lives and supports the reassessment of doctorates by financing exhibitions (so that doctoral graduates and companies can meet one another) as well as the

How are you developing the dialogue between science and society?

This dialogue is essential at a time when many challenges to society (energy, GMO, bioethics etc.) need scientific explanations to support the political decision-making process. It’s also important at a regional level, in order to restore science’s reputation and to dissipate the mistrust that has been promoted by some highly localised citizens’ associations. The region supports many activities in this context, financing initiatives, such as: The Festival of Science, Researchers’ Night, les Apprentis Chercheurs (Trainee Researchers) and the Scientific Film Festival; The Picri project, which enables groups of citizens to get involved with social research projects in public laboratories (such as the Abbé Pierre Foundation which is taking part in a research project on accommodation); The Questions de Sciences, Enjeux Citoyens project (Questions of Science, Citizen’s Issues), which brings together groups of citizens and scientists for one year to tackle one topic (money, food, bioethics, memory) before reaching their conclusions; The establishment of a Maison des Sciences on the Orsay campus, which will let 8-13 year olds conduct scientific experiments along the lines of outdoor expeditions and classes. Jamy Gourmaud, the presenter of the TV show “C’est pas sorcier”, and Wendelin Werner, winner of the 2006 Fields medal, may be approached to endorse this great initiative.

How are you promoting the international reputation of scientific research in the Île-de-France region?

The region is taking part in the CIUP welcome centres for foreign students and researchers.

It finances the construction of accommodation for mobile researchers and co-finances the Blaise Pascal Chairs with the French government, which offer a residency to 4 or 5 leading scientists each year (parity is reached in 2012!). Thanks to its office in Brussels, the region also helps research teams in the Île-de-France region to respond to European tenders. For the region, the free circulation of foreign students and researchers should not occur in a closed attitude of competition but rather one of openness and of serene strength. We should have faith in scientists and provide them

with the resources to progress.

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P arlementaires de F rance Magazine

© CNRS Photothèque - LEBEDINSKY Christophe

Pour de vraies universités de recherche Un entretien avec M. Joël BERTRAND, Directeur général du CNRS, délégué à la Science

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ourquoi la direction du CNRS accompagne-t-elle l'émergence de grands sites universitaires sur le territoire ?

Depuis trois ans, le CNRS travaille avec ses partenaires universitaires à l’émergence de grands sites universitaires afin de constituer des universités de recherche disposant d’une visibilité internationale. L’objectif étant, à travers ces établissements, de promouvoir une recherche de plus en plus avancée, de plus en plus interdisciplinaire pour faciliter les innovations de rupture et de plus en plus attractive internationalement pour recruter les meilleurs ingénieurs, les meilleurs techniciens et, bien sûr, les meilleurs jeunes chercheurs.

L’investissement du CNRS est à la hauteur de l’enjeu : chaque année, 1,8 Mds € sont investis dans les sites universitaires français.

Quels outils étatiques le CNRS utilise-t-il pour appuyer cette stratégie ?

Les investissements d’avenir et la création des Idex (Initiatives d’excellence) nous ont permis de participer activement à la création de PRES, de fondations de coopération scientifique comme à Saclay, d’établissements publics de coopération scientifique comme à Paris-Est, car le CNRS est fortement impliqué dans la gouvernance de ces structures : nous co-pilotons la recherche et décidons ensemble de nos engagements mutuels (pour le développement des nanotechnologies à Saclay par exemple).

Par ailleurs, je veux rappeler que le CNRS est impliqué depuis plusieurs années dans les CPER (Contrats de Projet État-Région). Son apport est triple : une expertise scientifique pour les équipements à acquérir, un apport en personnel (chercheurs issus de ses laboratoires) et en finances.

Tout à fait ! Un directeur scientifique référent a été nommé pour chaque territoire et l’Île-de-France en compte six.

Concrètement, le directeur scientifique référent est un directeur d’institut du CNRS qui participe au collège de direction ; il est la voix scientifique unique du CNRS sur le site qu’il chapeaute et travaille en binôme avec un délégué régional.

Il discute avec les présidents d’universités de stratégie scientifique et participe à l’identification de thèmes de recherche porteurs d’attractivité internationale.

Quels dispositifs propres le CNRS a-t-il mis au point ?

Nous n’avons pas créé de dispositifs nouveaux. Nous soutenons des projets interdisciplinaires sur six sites, dont PSL

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En parallèle, le CNRS finance des allocations de ressources spécifiques : l’accueil en délégation d’un maître de conférences qui se voit déchargé d’enseignement pendant un an afin de se consacrer à un projet de recherche de pointe (500 des 1 000 demandes annuelles sont satisfaites).

Par ailleurs, le CNRS développe avec les universités certaines fonctions support via ses délégations régionales : des fonctions financières mais aussi la gestion d’unités de recherche. C’est tout l’intérêt du projet PFSP (plate-forme de services partagés) en cours à Strasbourg.

L’objectif des ces différents dispositifs est partout le même : mettre sur pied une recherche structurée et efficace « trustant » les meilleures compétences. C’est pour cette raison que nous avons soutenu tous les projets de SATT (Société d’Accélération du Transfert de Technologies), la plupart des Labex (Laboratoires d’excellence), Equipex (Equipements d’excellence), IRT (Institut de recherche technologique), IEED (Instituts d'excellence énergies décarbonées)…

Pourriez-vous nous parler de votre action en Île-deFrance ?

Notre volonté de structuration territoriale est d’autant plus forte que le personnel du CNRS est concentré à près de 40 % en Île-de-France, et même à 70 % si l’on considère uniquement les sciences humaines et sociales.

© Synchrotron SOLEIL/L. PERSIN CAVOK PROD

La direction du CNRS a-t-elle revu son organisation pour accompagner le mouvement ?

(Paris Sciences et Lettres). Chaque site reçoit du CNRS 200 000 € par an pour créer des PEPS (programmes exploratoires de premier soutien).

Six PEPS sont soutenus à l’heure actuelle ; à terme, les plus avancés seront mûrs pour répondre aux appels à projet de l’ANR ou de la Commission européenne (FP7).

Vue aérienne du synchrotron Soleil à Saint-Aubin, sur le site de Paris-Saclay Aerial view of the Soleil synchrotron in Saint-Aubin, on the Paris-Saclay site

Concrètement, le CNRS est partenaire de cinq Idex : PSL, Super (Sorbonne Universités), Sorbonne Paris Cité, Paris-Saclay, HESAM (Hautes Etudes-Sorbonne-Arts et Métiers) mais aussi de Paris-Est, dont le projet d’Idex n’a pas été labellisé. En 2011, Paris-Saclay a bénéficié de 14 % de l’investissement du CNRS en Île-de-France contre 7 % pour Super, 6 % pour Sorbonne Paris Cité, 5 % pour PSL et 4 % pour HESAM. Par ailleurs, les collaborations du CNRS avec les universités franciliennes sont nombreuses. Le CNRS participe à la structuration des neurosciences en Île-de-France avec l’ENP (Ecole des Neurosciences Paris Île-de-France) et le DIM Cerveau et Pensée - un enjeu crucial lorsque l’on sait que l’Institut des Sciences Biologiques est le plus gros institut du CNRS. De plus, le CNRS collabore avec la Fondation des sciences mathématiques de Paris et soutient le regroupement, au sein du campus Condorcet, de l’EHESS, de l’INED, de Paris 1, 3, 8 et 13, de l’EPHE… Le CNRS est également très impliqué dans le financement du synchrotron Soleil, à juste titre considéré comme le plus performant d’Europe.

Il s’associe enfin à l’action des collectivités territoriales pour soutenir des équipements de pointe à l’instar d’Imagif, la plate-forme intégrée du vivant cofinancée par le Conseil régional, le Conseil général de l’Essonne et le CNRS.

Quid de la présence du CNRS à l’international ?

Le CNRS est très actif à l’international avec ses vingt-neuf UMI (unités mixtes internationales), par exemple entre Georgia Tech et l’Université de Lorraine, le MIT et Aix Marseille Université, etc., ses LIA (laboratoires internationaux associés), ses GDRI (groupes de recherche internationaux avec le MPG en Allemagne, l’Imperial College en Grande-Bretagne…), ses vingt-sept UMIFRE (unités mixtes des instituts français de recherche à l’étranger - Jérusalem, Beyrouth, Berlin, Prague…) en collaboration avec le ministère des Affaires étrangères et ses onze bureaux à l’étranger : Washington, Santiago, Rio, Hanoi, Tokyo, Pretoria, Malte pour la coopération Euro méditerranée (43 pays concernés)… et aussi la plateforme de Singapour où le CNRS veut développer un cluster autour des 2 universités locales (NUS et NTU), de ses UMI, LIA et de 5 gros laboratoires.

Parallèlement, le CNRS accueille en permanence dans ses laboratoires plus de 1 000 chercheurs étrangers qui se révèlent être les meilleurs ambassadeurs de la recherche française lorsqu’ils retournent

dans leur pays.

Janvier 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Towards true research universities An interview with Mr Joël BERTRAND, Chief Research Officer In concrete terms, the CNRS is the partner of five Idex: PSL, Super (Sorbonne Universités), Sorbonne Paris Cité, Paris-Saclay, HESAM (Hautes Etudes-Sorbonne-Arts et Métiers) and also Paris-Est, of which the Idex project has not been awarded the label. In 2011, Paris-Saclay benefited from 14% of the CNRS investment in the Île-de-France as opposed to 7% for Super, 6% for Sorbonne Paris Cité, 5% for PSL and 4% for HESAM.

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hy is the management of the CNRS providing support to the emergence of large university sites on the territory?

What state tools does the CNRS use to back up this strategy?

The Future Investments and the creation of Idex (Excellence Initiatives) have allowed us to play an active part in the creation of PRES, scientific cooperation foundations as in Saclay, public scientific cooperation establishments as in Paris-Est, as the CNRS is strongly involved in the governance of these structures: we co-direct the research and together decide on our mutual obligations (for the development of nanotechnologies at Saclay for example).

What is more, I would like to remind you that the CNRS has been involved in the CPERs (State-Region Project Contracts) for several years now. Its contribution is threefold: scientific expertise for the equipment to be purchased, a manpower contribution (researchers from its laboratories) and a financial contribution.

Has the management of the CNRS reviewed its organisation to accompany this movement?

Indeed it has! A referent scientific director has been appointed for each territory and the Île-de-France has six. In concrete terms, the referent scientific director is a director of a CNRS institute who attends the steering college; he is the sole scientific voice of the CNRS on the site that he oversees and works in tandem with a regional delegate. He discusses scientific strategy with the presidents of the universities and takes part in identifying the research topics that are rich in international appeal.

What own mechanisms have the CNRS developed?

We have not created any new mechanisms. We support interdisciplinary projects on six sites, including PSL (Paris Sciences et Lettres). Each site receives €200,000 per year from the CNRS for the creation of PEPS (first support exploratory programmes). Six PEPS are currently being supported; in the long run, the most advanced will be ready to respond to the calls for tenders of the ANR or the European Commission (FP7).

January 2013

© CNRS Photothèque - FRESILLON Cyril

For three years now, the CNRS has been working with its university partners on the emergence of large university sites in order to form research universities with international visibility. The aim, via these establishments, is to promote research that is more and more advanced, more and more interdisciplinary so as to facilitate disruptive innovations and more and more attractive internationally so as to recruit the best engineers, the best technicians and of course the best young researchers. The investment by the CNRS is up to the mark: each year, €1.8 billion is invested in the French university sites.

Analysis of semi-conductor nanomaterials via transmission electron microscopy for the elaboration of materials at the Photonics and Nanostructures Laboratory Analyse de nanomatériaux semi-conducteurs par microscopie électronique en transmission pour l'élaboration de matériaux au Laboratoire de photonique et de nanostructures (LPN)

At the same time, the CNRS funds specific resource grants: the host delegation of a lecturer who is dispensed from teaching duties for one year in order to dedicate himself to a cuttingedge research project (500 of the 1,000 annual requests are met).

In addition, the CNRS is developing along with the universities certain support functions via its regional delegations: financial functions but also the management of research units. This is the whole point of the PFSP (shared services platform) project that is underway in Strasbourg.

The purpose of these different mechanisms is always the same: to set up research that is structured and efficient and which “monopolises” the best skills. That is why we have supported all the projects of SATT (Société d’Accélération du Transfert de Technologies - “Company for the Acceleration of Technology Transfer”), the majority of Labex (Excellent laboratories), Equipex (Excellent equipment), IRTs (technological research institutes), IEEDs (Institutes of Excellence on Decarbonised Energy) etc.

Could you please tell us about your activity in the Îlede-France?

Our desire for territorial structuring is all the stronger since the CNRS staff is almost 40% concentrated in the Île-de-France region, and this level even reaches 70% if you only consider the human and social sciences.

In addition, the collaborations of the CNRS with universities in the Île-de-France are many.

The CNRS takes part in the structuring of neurosciences in the Île-de-France with the ENP (Paris Île-de-France School of Neurosciences) and the DIM Cerveau et Pensée - a major factor when you bear in mind that the Biological Sciences Institute is the largest institute of the CNRS. In addition, the CNRS works alongside the Paris Foundation of Mathematical Sciences and supports the grouping, within the Condorcet campus, of the EHESS, the INED, Paris 1, 3, 8 and 13, the EPHE etc. The CNRS is also highly involved in the funding of the Soleil synchrotron, rightly considered as the best performing in Europe. Lastly, it is associated with the activity of the territorial authorities in supporting cutting-edge equipment such as Imagif, the integrated platform of the life sciences co-funded by the Regional Council, the General Council of the Essonne and the CNRS.

What about CNRS's presence internationally?

The CNRS is highly active internationally with its twenty-nine UMIs (international mixed units), for example between Georgia Tech and the Université de Lorraine, the MIT and Aix Marseille Université etc., its LIAs (associated international laboratories), its GDRIs (international research groups with the MPG in Germany, the Imperial College in Great Britain etc.), its twenty-seven UMIFREs (mixed French institute research units abroad - Jerusalem, Beirut, Berlin, Prague etc.) in partnership with the Ministry of Foreign Affairs and its eleven offices abroad: Washington, Santiago, Rio, Hanoi, Tokyo, Pretoria, Malta for the EuroMediterranean cooperation (43 countries concerned) as well as the Singapore platform where the CNRS wants to develop a cluster around the 2 local universities (NUS and NTU), its UMIs, LIAs and 5 large laboratories.

At the same time, the CNRS permanently houses over 1,000 foreign researchers in its laboratories who prove themselves to be the best ambassadors of French research when they return to their countries.

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P arlementaires de F rance

Publireportage

Magazine

Institut de Chimie des Substances Naturelles ICSN, CNRS La chimie verte au service de médicaments plus efficaces © ICSN

Un entretien avec le Professeur Max MALACRIA, Directeur de l’ICSN

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d’un cluster de 512 cœurs pour le calcul et la modélisation. Et n’oublions pas les robots de criblage, les diffractomètres pour déterminer la structure des molécules, ainsi que de nombreux équipements pour la HPLC…

uels sont les chiffres-clés de l’ICSN ?

L’ICSN compte 52 chercheurs et enseignants-chercheurs, 64 IT (ingénieurs, techniciens) CNRS, 2 IT Inserm, 30 post-doctorants, 70 doctorants, et 15 ingénieurs/techniciens en CDD répartis sur 10 600 m² de laboratoires. En outre, l’Institut est organisé en 22 équipes de recherche regroupées dans 4 départements : chimie exploratoire (avec une dizaine de thématiques) ; chimie biologique ou « chemical biology » (7 thématiques) ; chimie et biologie structurale et analytique (comprenant les équipes de spectrométrie de masse, d’HPLC - i.e. chromatographie liquide haute performance -, de RMN, de modélisation, de cristallographie aux rayons X, et les services associés à ces domaines) ; chimie des substances naturelles et chimie médicinale (incluant entre autres la collecte de microorganismes, l’extraction de plantes tropicales, la réalisation de cultures et la production de métabolites secondaires).

Pourriez-vous nous présenter quelques projets de recherche en cours ?

J’ai la volonté de développer des courants transversaux entre les 4 départements en cours de constitution, avec un objectif porteur : la mise au point de nouveaux médicaments pour le diabète, le cancer et la maladie d’Alzheimer. À cette fin, les recherches en chimie devraient nous permettre d’élaborer de nouvelles méthodologies éco-compatibles pour accéder aux molécules par catalyse organique. Les travaux en « chemical biology », pour leur part, nous aideront à mieux comprendre les modes d'action de ces principes actifs.

En parallèle, l’ICSN poursuit deux objectifs de recherche complémentaires : la valorisation de la biomasse et le développement de nouveaux traitements pour les cultures agricoles.

Quels sont les principaux axes de recherche de l’ICSN ?

Quelles applications avez-vous déjà obtenues à partir de vos travaux ?

Dans les années 90, l’ICSN a mis 2 médicaments anticancéreux sur le marché : la Navelbine, commercialisée par Pierre Fabre, et le Taxotere, commercialisé par Sanofi-Aventis. Or, ces médicaments retombent dans le domaine public fin 2012.

C’est d’autant plus regrettable que les royalties générées par la vente de ces 2 médicaments représentent

© ICSN

Les recherches en chimie organique et médicinale se concentrent sur des problématiques de santé humaine, fondamentales et appliquées, avec notamment le dépôt de plusieurs brevets.

L’axe de recherche « chemical biology » est orienté vers la compréhension du mode de fonctionnement de principes actifs, en vue de développer de nouveaux médicaments. Les travaux dans le domaine des substances naturelles portent sur la valorisation de substances exotiques issues des plantes (Amazonie, Nouvelle-Calédonie, etc.), du monde marin (éponges) et des microorganismes.

Enfin, les chercheurs en chimie et biologie structurale et analytique développent de nouveaux outils pour caractériser par des techniques avancées de RMN et de spectrométrie de masse les structures complexes isolées de la biosphère.

Comme vous pouvez le constater, il s’agit là de thématiques de pointe très complémentaires.

De quels équipements disposez-vous pour mener à bien vos travaux de recherche ?

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Quelles collaborations de recherche avez-vous développées en Île-de-France ?

En plus des partenariats privilégiés noués avec Pierre Fabre et Sanofi-Aventis, l’ICSN collabore activement avec de nombreuses universités, comme l’Université Paris-Sud ou l’Université Pierre et Marie Curie. Nous travaillons également avec plusieurs grandes écoles du site de ParisSaclay telles l’École Polytechnique, l’ENS Cachan, la Faculté de Pharmacie de Châtenay-Malabry, et bien sûr le Muséum National d’Histoire Naturelle.

En outre, l’Institut bénéficie du soutien de GSK, Servier, Sanofi-Aventis et Pierre Fabre à travers le financement de thèses et de projets de recherche.

Depuis mon arrivée à la tête de l’ICSN, j’ai veillé à rapprocher l’Institut des grands acteurs franciliens de la recherche pharmaceutique.

L’ICSN est donc membre de l’Idex (Initiative d’Excellence) Paris-Saclay et de 3 Labex (Laboratoires d’Excellence) dont CHARMMMAT (CHimie des ARchitectures Moléculaires Multifonctionnelles et des MATériaux) et LERMIT (Laboratoire de Recherche sur le Médicament et l’Innovation Thérapeutique).

Quid de vos collaborations nationales et internationales ?

Nous sommes en discussion avec Eli Lilly en Grande-Bretagne et Indena en Italie. Par ailleurs, l’ICSN a développé un important partenariat en Nouvelle-Calédonie puisqu’il compte un ingénieur/technicien sur place. Il est donc de mon devoir de garantir la poursuite de cette collaboration de recherche dans le cadre de la future association entre l’État français et la Nouvelle-Calédonie.

L’ICSN peut également compter sur une antenne en Guyane et a développé de nombreux partenariats pour la valorisation des ressources naturelles avec Madagascar, le Vietnam, le Maroc, les îles Fidji, l’Ouganda, l’Île Maurice, etc.

Quels sont selon vous les prochains défis à relever dans votre domaine de recherche ?

© ICSN

En plus de la spectrométrie de masse et de la cristallographie aux rayons X, l’ICSN détient le deuxième spectromètre le plus puissant de France opérant à 950 MHz. À celui-ci s’ajoutent des spectromètres de 800, 700, 600 et 500 MHz qui font de l’Institut l’un des mieux équipés en Europe. Par ailleurs, l’ICSN a fait l’acquisition

95 % des recettes extérieures du CNRS. Il est donc crucial d’organiser la transition. Actuellement, nous avons 3 brevets en cours de valorisation et plusieurs molécules en phase d’étude préclinique.

L’ICSN entend s’inscrire de plus en plus dans le développement de nouvelles méthodologies catalytiques associées à la chimie verte et dans la recherche de médicaments plus sélectifs et plus efficaces pour traiter le cancer, la maladie

d’Alzheimer et le diabète.

Janvier 2013

P arlementaires de F rance

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Magazine

Institut de Chimie des Substances Naturelles (Institute for the Chemistry of Natural Substances) - ICSN, CNRS Green chemistry for more effective medicines An interview with Professor Max MALACRIA, Director of the ICSN

W

hat are the ICSN’s key figures?

The ICSN has 52 researchers and teaching-researchers, 64 CNRS engineers and technicians (IT), 2 Inserm IT professionals, 30 post-doctoral fellows, 70 Ph.D. and 15 fixedterm engineers/technicians spread out over 10 600 m² of laboratories. Moreover, the Institute is organized into 22 research teams grouped into four departments: exploratory chemistry (with a dozen subject areas); chemical biology (7 subject areas); structural and analytical chemistry and biology (including mass spectrometry, HPLC, NMR, modeling, and X-ray crystallography and the related scientific services); medicinal chemistry (including collection of microorganisms, tropical plant extraction, culturing, and production of secondary metabolites).

What are the ICSN’s main research axes?

Organic chemistry research focuses on the fundamental and applied issues of human health, which led to the filing of several patents.

The chemical biology research axis is centered on understanding how bioactive compounds work, in order to develop new drugs. Work in the chemistry of natural products focuses on developing new substances from exotic plants (from the Amazon, New Caledonia etc.), from the marine world (sponges), and from microorganisms. Finally, the researchers in structural and analytical chemistry and biology are developing new tools using advanced NMR and mass spectrometry techniques to characterize the complex structures isolated from the biosphere.

As you can see, they are highly complementary and advanced subject areas.

What equipment do you have to carry out your research?

In addition to mass spectrometry and X-ray crystallography equipments, the ICSN has the second most powerful spectrometer in France, operating at 950 MHz. We also have 800, 700, 600, and 500 MHz spectrometers, making the Institute one of the best equipped in Europe.

What’s more, the ICSN has acquired a cluster of 512 cores for calculations and modelling. And let us not forget the screening robots, the X-rays diffractometers for determining molecular structure, and advanced HPLC equipment.

Can you tell us about a few current research projects?

I would like to develop cross-disciplinary topics between the four departments being formed, with a challenging goal: the implementation of new medicines for diabetes, cancer and Alzheimer’s disease. To this end, research in chemistry helps us to develop new eco-compatible methods for accessing molecules by organic catalysis. The work in chemical biology will help us to better understand the behaviour of these molecules in living systems.

In parallel, the ICSN is pursuing two complementary research objectives: the development of biomass derived feed-stocks and the development of new agricultural treatments.

What applications have you already found for your work?

In the 90s, the ISCN marketed 2 anti-cancer drugs: Navelbine, sold by Pierre Fabre, and Taxotere, sold by Sanofi-Aventis. These drugs will go back into the public domain at the end of 2012. It is even more regrettable that the royalties generated by these two drugs represent 95% of the CNRS’s external revenue, making it crucial to properly organize the transition. Currently, we have three patents in development and several molecules in the preclinical study phase.

Aventis, and Pierre Fabre through funding of Ph.D. grants and research projects.

Since I became the head of the ICSN, I have made sure to connect the Institute with Île-deFrance’s major pharmaceutical research organizations. Therefore, the ICSN is a member of the Paris-Saclay Idex (Excellence Initiative) and 3 Labexs (Laboratories of Excellence) including CHARMMMAT (CHimie des ARchitectures Moléculaires Multifonctionnelles et des MATériaux - Chemistry of Multifunctional Molecular Architecture and Materials) and LERMIT (Laboratoire de Recherche sur le Médicament et l’Innovation Thérapeutique Research Laboratory for Medicine and Therapeutic Innovation).

What about your national and international collaborations?

We are in talks with Eli Lilly in Great Britain and Indena in Italy. In addition, the ICSN is developing a significant partnership in New Caledonia involving an on-site engineer/technician. It is therefore my duty to guarantee the pursuit of this research collaboration in the context of the future relationships between France and New Caledonia.

The ICSN can also rely on an antenna in Guyana, and is involved in several partnerships for the development of natural resources of Madagascar, Vietnam, Morocco, Fiji, Uganda, Mauritius, and others.

In your opinion, what are some upcoming challenges to overcome in your field of research?

The ISCN plans to be more and more involved in the development of new catalytic methods associated with green chemistry, as well as in the discovery of more selective and more effective drugs for treating cancer, Alzheimer’s,

and diabetes.

What research collaborations have you developed in Îlede-France?

© ICSN

Besides the privileged partnerships with Pierre Fabre and Sanofi-Aventis, the ICSN actively collaborates with many universities, such as the Université Paris-Sud and the Université Pierre et Marie Curie. We are also working with several grandes écoles at Paris-Saclay, such as the École Polytechnique, the École Normale Supérieure de Cachan, the Faculté de Pharmacie de Châtenay-Malabry, and of course the National Museum of Natural History. Moreover, the Institute is supported by GSK, Servier, Sanofi-

January 2013

Institut de Chimie des Substances Naturelles

CNRS UPR2301 1, avenue de la Terrasse - Bâtiment 27 F-91198 Gif-sur-Yvette Cedex Tél. : +33(0)1 69 82 45 93 - Fax : +33(0)1 69 07 77 52 E-mail : direction@icsn.cnrs-gif.fr http://www.icsn.cnrs-gif.fr

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www.canceropole-idf.fr Fédérer les compétences et moyens de la recherche en cancérologie Premier acteur de la prise en charge en France des patients atteints de cancer, lʼÎle-de-France est aussi la première région en terme de recherche sur la maladie.

Le Cancéropôle Île-de-France favorise la mutualisation des connaissances, des compétences et des moyens entre les institutions franciliennes impliquées dans la recherche en cancérologie.

Bring together competences and research media in the field of cancer To have an impact on Cancer research issues, the Cancéropôle Île-de-France contributes to the establishment of networks of teams of complementary disciplines in biology, chemistry, physics, mathematics and human and social sciences.

7 Institutions membres

15 Institutions partenaires

- Assistance Publique Hôpitaux de Paris - Institut Curie - Institut Gustave Roussy - Institut Universitaire d’Hématologie - Université Pierre et Marie Curie - Institut Pasteur - Fondation Jean Dausset

- Institut National du Cancer - Région Île-de-France - Fondation ARC pour la Recherche sur le Cancer - Agence Régionale d’Hospitalisation d’Île-de-France

- Institut National de la Santé et de la Recherche Médicale - Ligue contre le cancer - Service de Santé des Armées - Union Nationale Hospitalière Privée de Cancérologie

- Commissariat à l’Energie Atomique

- Université Paris V René Descartes

- Centre National de la Recherche Scientifique

- Université de Cergy Pontoise

- Ecole Supérieure de Physique Chimie Industrielle

- Alliance pour la Recherche et l’Innovation des Industries - Université Paris 13

Les thématiques prioritaires de la recherche en Île-de-France

Priority research themes in the Île-de-France region Recherche : instrument de laboratoire permettant d’agiter des tubes contenant des échantillons biologiques en suspension Research: a laboratory instrument to shake tubes containing biological samples in suspension © Cancéropôle Île-de-France/Minit-L

P arlementaires de F rance Magazine

© Hamid Blad

La révolution énergétique, une priorité absolue Un entretien avec Mme Chantal JOUANNO, Sénatrice de Paris, Membre de l’Office parlementaire des choix scientifiques et technologiques (OPECST), Ancienne ministre sont selon vous les principaux atouts Q uelsdu paysage francilien de la recherche et de l’innovation ?

Ces atouts sont colossaux, tant sur un plan national qu'international. J’en ai pris pleinement conscience lors de la campagne de 2010 pour les élections régionales. Ce petit territoire, géographiquement parlant bien sûr, présente une concentration impressionnante d’étudiants (près de 600 000, soit un quart des effectifs nationaux), de doctorants (26 000, soit près de 40 % des inscriptions annuelles nationales) et de chercheurs (près de 83 000, soit 40 % des effectifs nationaux). En 2010, les dépenses de recherche en Île-de-France représentaient 7,5 % des dépenses de recherche de l’Union européenne.

Cette situation est unique en Europe, les autres États membres ayant choisi d'aller plus loin que la France dans la décentralisation et la déconcentration. Nous avons également une concentration très importante de grandes entreprises, notre région occupant le deuxième rang mondial pour le nombre de grands groupes cotés présents sur son territoire. La région réunit donc un fort potentiel en matière de recherche, d’enseignement supérieur et d’entreprenariat. C’est un avantage compétitif considérable.

Quel regard portez-vous sur la politique régionale de soutien à l’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation ?

En termes d’orientation, le Conseil régional d’Île-de-France a beaucoup gagné en cohérence.

Malgré ses discours très tonitruants contre le gouvernement sortant, la réalité sur le terrain s’est avérée bien différente : dans le cadre du contrat de projets État-région, il s’est associé à la mise en œuvre des pôles de compétitivité, des pôles du Grand Paris et des Pôles de recherche et d’enseignement supérieur (PRES).

En revanche, mon analyse est moins positive si l’on considère l’engagement financier de la Région. Au regard des chiffres 2012 de la Direction générale des collectivités locales, le Conseil régional d’Île-de-France arrive certes en tête en valeur absolue mais il est nettement moins performant en valeur relative : avec 2,8 % de ses dépenses consacrées à l’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation, il est largement distancé par la Région Rhône-Alpes (plus de 5 %) et plus encore par l’Aquitaine (près de 9 %). Le Conseil régional d’Île-deFrance devrait investir beaucoup plus pour valoriser davantage les atouts de la région et accroître sa valeur ajoutée.

Quelles sont selon vous les priorités régionales et nationales en matière de recherche ?

Même si l’essentiel de la recherche est concentré en Île-de-France, on constate les mêmes tendances aux échelles régionale et nationale, les mêmes difficultés à rapprocher l’enseignement supérieur et la recherche d’un côté, les entreprises de l’autre. La valorisation, l’application industrielle des résultats

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de recherche sont encore trop rares. Il reste à créer un lien vraiment fort entre les universités et les entreprises. Ce lien passe par la multiplication des projets de recherche partenariale bien sûr, mais aussi par la mise en place à l’échelle régionale de fonds démonstrateurs de recherche jouant le rôle de chaînon manquant entre la recherche fondamentale et les applications industrielles. De plus, il convient de tabler sur une recherche avec les entreprises. Aujourd’hui, ce sont surtout les TPE de niche ou les très grands groupes qui sont aidés. À mon avis, il vaudrait mieux associer systématiquement une PME et un grand groupe dans chaque projet de recherche collaborative.

D’autres pistes sont à explorer, à commencer par la simplification du paysage français de la recherche : elle devra être poursuivie dans le cadre du Grand Paris et des PRES. Simplifier revient à cibler des secteurs prioritaires pour éviter l’éparpillement : je pense bien évidemment au triptyque énergie-environnement-urbanisme mais aussi aux NTIC et au véhicule du futur.

Enfin, il me paraît indispensable d’intégrer la recherche sociétale dans les projets de recherche technologique. Prenez le cas du véhicule du futur : on ne pourra négliger l’étude de ses futurs usages, de son acceptabilité et des changements de comportements induits si l’on veut que son lancement soit une réussite. Plus largement, la transition écologique se fera à 50 % par l’innovation et à 50 % par le sociétal… autrement dit par le comportemental.

Comment le Grand Paris peut-il stimuler la dynamique francilienne de recherche et d’innovation ?

Le Grand Paris est un objet de recherche urbanistique en soi ! Ne préfigure-t-il pas les métropoles de demain ? Plus sérieusement, je tiens à rappeler que les différents pôles et les priorités ont été clairement identifiés. Il faut maintenant poursuivre la mutualisation des moyens. Il est temps de mettre en place une vraie gouvernance avec un maire du Grand Paris et une administration du Grand Paris. Cette évolution institutionnelle ferait sens pour la recherche et l’innovation en Île-de-France. À cet égard, Paris-Saclay est le projet le plus emblématique en termes de regroupement et de mutualisation des moyens et des compétences.

En outre, il présente un intérêt écologique et environnemental évident. C’est à mon avis l’un des plus beaux projets de ce type en Europe.

J’espère simplement que le Conseil régional ne cèdera pas à la tentation de diaboliser une énième fois la recherche partenariale publicprivé et de se désinvestir financièrement du projet de transport sans lequel Paris-Saclay ne sera pas viable. Face à cette menace, il faut continuer à mettre en avant le caractère révolutionnaire du projet de Saclay et faire attention à ne pas en faire un projet politique de confrontation.

Vous avez œuvré pour l’environnement à l’ADEME et en tant que ministre. Quelles sont vos suggestions pour promouvoir la « révolution énergétique » et les écotechnologies dont l’économie et la société ont besoin ?

Il y a tellement à faire ! Certes de belles réalisations sont à mettre au compte du Grand Emprunt et de l’ADEME dans le cadre des Investissements d’Avenir. Mais aujourd’hui la révolution énergétique doit devenir LA priorité des programmes de recherche. Malheureusement chacun défend sa chapelle : le solaire, l’hydrogène, le nucléaire… Il est temps de reprendre la feuille de route de l’ADEME sur les réseaux, les smart grids et le stockage de l’énergie. Et ne croyez pas que l’on manque d’énergie : le « problème » tient plutôt à sa transformation et son utilisation. Il faudra aussi se pencher sérieusement sur la question du fret : pour l’heure, il n’y a pas de camion propre et on ne sait pas transporter sans camions. Les trains ne livrent pas aux portes des magasins ! Enfin, nous devrons donner un aspect positif à la révolution comportementale à accomplir : on a régulièrement changé de modèle de vie dans notre histoire, cela ne sera pas pire qu’avant !

Qu’attendez-vous des Assises de l’enseignement supérieur et de la recherche ?

J’attends de la continuité, donc pas de rupture avec les priorités et les orientations données par le gouvernement sortant : une remise en question n’apporterait rien. J’espère aussi assister à une amélioration dans l’action. Les Assises sont faites pour évaluer la situation et apporter les réponses opérationnelles adéquates afin d’agir de manière commune et plus optimale. Il est également temps de se rendre compte que l’écologie est absolument prioritaire, pour que notre développement économique ne repose plus sur l’exploitation jusqu’à l’épuisement des ressources naturelles non renouvelables.

Comment la future loi d’orientation pour l’enseignement supérieur et la recherche pourrait-elle favoriser davantage la recherche partenariale et les transferts de technologies vers les PME ?

L’important est de ne pas défaire ce qui a été fait en matière de simplification du paysage français de la recherche et de l’innovation. Je pense notamment au crédit d’impôt recherche : il marche très bien. Mais il doit profiter davantage aux PME qui sont les mieux placées pour passer de la recherche à l’industrialisation. En parallèle, il faudra réorienter en priorité les projets de recherche vers la transition écologique. Je tiens enfin à souligner un problème très peu évoqué : celui du peu de liens entre la recherche et l’expertise, pourtant indispensable à l’éclairage du débat public. Les experts ont pourtant besoin des chercheurs pour connaître les effets à long terme du bisphénol A, des ondes générées par les téléphones portables, des édulcorants de synthèse… L’expertise doit pouvoir réinterroger la

recherche au service de la société.

Janvier 2013

P arlementaires de F rance Magazine

The energy revolution is a top priority An interview with Ms Chantal JOUANNO, Senator of Paris, Member of the French Parliamentary Office for the Evaluation of Scientific and Technological Choices (OPECST), Former Minister In the face of this threat, we have to continue to emphasise the revolutionary nature of the Saclay project and take care not to turn it into a project of political confrontation.

your opinion, what are the main advantages of the and innovation landscape in the Île-deIFrancenresearch region?

How do you assess the regional policy for higher education, research and innovation?

In terms of guidelines, the Île-de-France Regional Council has become much more coherent.

In spite of its passionate speeches against the outgoing government, the actual situation in the area has turned out to be much different: as part of the State-Region projects contract, it was involved in the implementation of competitiveness clusters, Greater Paris clusters, as well as research and higher education clusters (PRES).

On the other hand, my analysis is not so positive when we take into account the Region’s financial commitment. If you look at the 2012 figures of the Directorate-General for Local Authorities, the Île-de-France Regional Council admittedly tops the list in absolute terms but it is performing much worse in relative terms: with 2.8% of its expenditure dedicated to higher education, research and innovation, it is a long way behind the Rhône-Alpes Region (over 5%) and further still behind Aquitaine (nearly 9%). The Île-de-France Regional Council should invest much more to make better use of the region’s advantages and increase its added value.

In your opinion, what are the regional and national research priorities?

While the bulk of the research occurs in the Île-de-France region, the same trends are found at regional and national levels, the same difficulties in bringing higher education and research closer to businesses. The promotion and the industrial application of research results are still too rare. We still need to establish a really strong link between universities and businesses. This link is naturally established through the growth of research partnership projects, but also through the introduction of regional demonstration funds that act as the missing link between basic research and industrial applications.

January 2013

You worked for the environment with ADEME and as a Minister. What are your suggestions to promote the “energy revolution” and the ecotechnologies which the economy and society need?

© DR

The advantages are huge, both at a national and international level. I became fully aware of this during the 2010 regional election campaign.

This tiny area, geographically speaking of course, hosts an impressive concentration of students (nearly 600,000, one quarter of the national total), doctoral students (26,000, nearly 40% of the annual national intake) and researchers (nearly 83,000, 40% of the national total). In 2010, research expenditure in the Île-de-France region accounted for 7.5% of the European Union’s research expenditure. This is a unique situation in Europe; the other Member States have opted to go further than France in terms of decentralisation and deconcentration. We also have a very high concentration of large companies; our region ranks second in the world for the number of large listed companies in its area.

Therefore, the region unites a strong potential for research, higher education and entrepreneurship. It is a significant competitive advantage.

Moreover, we should rely on research with businesses. Nowadays, it is mainly very small niche businesses or very large companies that receive assistance. In my opinion, it would be better to systematically involve an SME and a large company in each collaborative research project.

Other paths need to be explored, starting with the simplification of the French research landscape; it should be pursued as part of Greater Paris and the PRES. This simplification involves targeting priority sectors to prevent funds from being too widely scattered: I am thinking, of course, of the energy-environmenturbanism trio but also of the NICT and the vehicle of the future. Lastly, I believe it is essential that we integrate societal research into technological research projects. Take the case of the vehicle of the future: we cannot overlook the study of its future uses, its approval and the induced changes in behaviour if we want its launch to be a success. More broadly speaking, the ecological transition will occur half through innovation and half through society, in other words through behaviour.

How can Greater Paris stimulate the research and innovation dynamics in the Île-de-France region?

Greater Paris is a subject for urban planning research in itself! Does it not foreshadow the cities of tomorrow? On a more serious note, I would like to point out that the different clusters and priorities have been clearly identified. We now have to continue to pool resources. It is time to establish genuine governance, with a Mayor of Greater Paris and a Greater Paris Administration. This institutional development would make sense for research and innovation in the Île-de-France region.

In this respect, Paris-Saclay is the most iconic project in terms of gathering and pooling resources and skills. Moreover, it has a clear ecological and environmental interest. In my opinion, it is one of the greatest projects of this kind in Europe. I just hope that the Regional Council will not give in to the temptation to demonise the public-private research partnerships yet again and to stop its funding of the transport project, without which Paris-Saclay would not be sustainable.

There is so much to do! Admittedly, there were some significant achievements as a result of the Great Loan and ADEME as part of the Investments for the Future programme.

However, today the energy revolution has to become THE priority for research programmes.

Unfortunately, people look after their own case: solar, hydrogen, nuclear etc. It is time to return to ADEME’s roadmap on networks, smart grids and energy storage. Don’t think that there is a lack of energy: the ‘problem’ is rather in its conversion and its use. We will also have to seriously consider the issue of freight: for the time being, there is not such thing as a ‘clean’ lorry and we do not know how to transport without lorries. Trains do not deliver to shop doors! Lastly, we should show the behavioural revolution in a positive light: throughout our history we have frequently changed our way of life, it will be not worse than before!

What do you expect from the Higher Education and Research Conferences?

I am expecting continuity, so there are no disruptions with the priorities and guidelines of the outgoing government: a review of these issues would not help anyone. I also hope to see an improvement in the action taken. These conferences are set up to assess the situation and to find suitable operational answers so we can work together in a more efficient way. It is also time to realise that ecology is a top priority so that our economic development is no longer based on the exploitation of non-renewable natural resources until they are exhausted.

How could the future framework law on higher education and research further promote research partnerships and technology transfer to SMEs? The important point is not to undo what has already been done for the simplification of the French research and innovation landscape. I’m thinking in particular of the research tax credit, which works very well. However, this device needs to provide a greater benefit to the SMEs that are best placed to move from research to industrialisation. At the same time, we have to shift our research projects towards the ecological transition. Finally, I would like to bring your attention towards a problem that is often ignored: the lack of links between research and expertise, which is yet essential to shed light on the public debate. Experts need researchers to understand the long-term effects of bisphenol A, mobile phone waves, artificial sweeteners etc.

Expertise must be able to re-examine research

for the benefit of society.

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Domaine d’intérêt majeur (DIM) Cerveau et Pensée © DR

Les pathologies psychiatriques, un enjeu majeur Un entretien avec M. Philippe VERNIER, Président du DIM Cerveau et Pensée, Directeur de l’Institut de Neurobiologie Alfred Fessard uels sont les chiffres-clés du DIM Cerveau et Pensée ?

Rappelons tout d’abord que ce DIM s’inscrit dans la continuité du NeRF (Neuropôle de Recherche Francilien), la transition s’étant opérée en novembre dernier. Avec une différence toutefois : à la demande du Conseil régional, il s’étend aux sciences cognitives (philosophie de l’esprit, linguistique, neuropsychologie cognitive, logique formelle).

Le DIM rassemble près de 220 équipes de recherche totalisant quelque 2 000 personnes, dont 40 % de titulaires et 60 % de doctorants, post-doctorants et CDD. Ces unités de recherche sont affiliées à de nombreuses tutelles : l’Inserm, le CNRS, le CEA, l’Institut Pasteur, etc. De ce point de vue le DIM joue un rôle fédérateur pour les équipes de recherche.

Quels sont les principaux axes de recherche du DIM Cerveau et Pensée ?

Nous avons défini 5 axes principaux. Le premier concerne le développement et la plasticité du système nerveux, l’apprentissage ; il se fonde sur la biologie du développement bien que le système nerveux se renouvelle tout au long de la vie (cellules souches neurales). Ces travaux devraient avoir des répercussions positives sur le traitement de nombreuses pathologies : les maladies psychiatriques (autisme, schizophrénie, déficit d’attention avec hyperactivité, retards mentaux), les lésions cérébrales et de la moelle épinière, mais aussi les pathologies du vieillissement grâce à la médecine régénérative.

Le second axe de recherche aborde les neurosciences intégratives, la compréhension du « code neural » : le fonctionnement élémentaire du système nerveux, la génération de l’activité cérébrale, l’intégration des neurones dans des réseaux. La théorie des systèmes complexes permet une analyse multi-échelle avec l’électrophysiologie, l’optogénétique, l’imagerie fonctionnelle et microscopique. Des applications de ces travaux comportent des méthodes de stimulation cérébrale qui améliorent l’état des personnes atteintes de la maladie de Parkinson ou de TOC. De plus, les recherches sur les interfaces cerveau-machine ont abouti à la conception de neuroprothèses : le patient utilise sa propre activité cérébrale pour piloter des robots (fauteuil roulant, etc.) ou communiquer (par des interfaces informatiques).

Le troisième axe de recherche rassemble les approches expérimentales et cliniques des troubles mentaux au sens large, principale dépense de santé en France et en Europe : dépression, anxiété, schizophrénie, addiction, suicide chez les jeunes, stress social… La recherche épidémiolo-

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gique est mise à contribution pour mieux comprendre l’intrication des facteurs biologiques et sociaux tandis que des modèles animaux servent à mieux comprendre les bases biologiques de ces symptômes et à valider l’efficacité des médicaments.

Les neurosciences translationnelles sont au cœur du 4ème axe de recherche. Il s’agit de développer les moyens de passer de la recherche fondamentale aux pathologies du système nerveux par le développement de modèles animaux appropriés (avec le concours du génie génétique le plus souvent) et de bio-marqueurs pour assurer l’identification et le suivi des symptômes tout au long du traitement et mieux évaluer la sévérité des neuropathologies.

Enfin, le 5ème axe de recherche porte sur les sciences de la cognition et les neurosciences cognitives et computationnelles en lien avec les sciences humaines et sociales. La psychologie expérimentale, la linguistique et la philosophie de l’esprit ont besoin des neurosciences pour comprendre les bases des comportements et les structures cérébrales générant des fonctions dites « supérieures » comme le langage et l’interprétation des pensées d’autrui. De même, des disciplines nouvelles émergent comme la neuro-économie utilisée pour comprendre les krachs boursiers par exemple. Et la neurobiologie computationnelle et théorique trouve des applications intéressantes en neuroinformatique et en info-biomimétique (qui cherche à imiter le fonctionnement cérébral pour développer des ordinateurs plus efficaces).

Pourriez-vous nous donner quelques exemples de projets en cours ?

Le rôle du DIM Cerveau et Pensée est de favoriser les rencontres et les collaborations entre les différentes équipes de recherche ; par son intermédiaire, le Conseil Régional finance l’acquisition des grands équipements dont la recherche en biologie a de plus en plus besoin : IRM fonctionnels à haut champ, microscopes sophistiqués, supercalculateurs pour la gestion de téraoctets de données…

Les unités de recherche franciliennes participent à de grands projets fédérateurs comme le « Human Brain Project » du FP7 mais aussi à des dizaines de plus petits projets pour lesquels le Conseil Régional finance les équipements par l’intermédiaire du DIM qui sélectionne les projets. Le DIM finance également des allocations de thèse (environ 50 sur les 5 dernières années, pour une durée de 3 ans) grâce à un budget annuel de 1,2 M€ environ.

Pourriez-vous nous parler de votre collaboration avec l’Ecole des Neurosciences Paris Île-de-France (ENP) ?

L’ENP est gestionnaire du DIM et je salue la

© INAF, CNRS

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Les recherches sur le système nerveux s'effectuent à plusieurs échelles d'analyse : les neurones et leurs connections (A), la formation des différentes catégories de cellules comme ici dans la rétine (B), l'activité des réseaux mesurée par imagerie ou par des enregistrements de l'activité des neurones (C), la mise en évidence des anomalies génétiques de la formation du cerveau (D) ou l'imagerie cérébrale fonctionnelle chez l'homme (E).

Research on the nervous system takes place at several levels of analysis: the neurons and their connections (A), the formation of different types of cells, such as here in the retina (B), network activity measured by imaging or by recording the activity of neurons (C), the detection of genetic abnormalities of brain formation (D) or functional brain imaging in humans (E).

coordination très étroite entre nos 2 structures.

L’ENP cherche à attirer les meilleurs étudiants étrangers en Île-de-France et nous collaborons étroitement à leur formation dans les meilleures équipes de la région.

Quels autres partenariats avez-vous développés ?

Le DIM est partenaire de toutes les institutions de recherche franciliennes qui ont des équipes en neurosciences soit 20 partenaires aujourd’hui : le CNRS, le CEA, l’Inserm, l’Inria, des universités (Sorbonne Nouvelle, Paris Descartes, Pierre et Marie Curie, Paris Diderot, Paris 8 Vincennes Saint-Denis, Paris-Sud, Créteil, Versailles-Saint-Quentin en Yvelines, Paris 13 - Nord, Paris-Est Créteil Val de Marne et Évry-Val-d’Essonne) ainsi que l’ENS de Paris, l’Institut Curie, l’Institut Pasteur, le Collège de France, l’EHESC…

Quels sont selon vous les prochains défis que la recherche en neurosciences devra relever ?

La recherche en neurosciences est plus que jamais essentielle : selon une étude européenne publiée en 2011, les maladies du système nerveux représentent 30 % des dépenses de santé sur le territoire de l’UE. Il est donc urgent de mieux connaître les pathologies neurologiques et psychiatriques pour améliorer leur prise en charge. Il est tout aussi vital de mieux comprendre le fonctionnement du système nerveux, du moléculaire au comportemental, afin de développer de nouvelles méthodes, et aussi de nouvelles formalisations des données avec les neurosciences théoriques. Il est enfin crucial de poursuivre les recherches comme celles sur la remédiation cognitive ou sur les cellules souches : elles offrent en effet un véritable espoir de traiter efficacement les dysfonctionnements du système nerveux.

Janvier 2013

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The Brain and Mind Field of Major Interest (DIM) The major challenge of psychiatric disorders An interview with Mr Philippe VERNIER, President of the Brain and Mind DIM, Director of the Alfred Fessard Neurobiology Institute hat are the key figures of the Brain and Mind DIM?

First of all, we ought to bear in mind that this DIM is a continuation of the NeRF (the Îlede-France Research Neuropole); this transition took place in November last year. However, there is a difference: at the request of the Regional Council, it also includes cognitive sciences (philosophy of mind, linguistics, cognitive neuropsychology and formal logic).

The DIM gathers together nearly 220 research teams with a total of about 2,000 people, 40% of whom are permanent staff and 60% are doctoral students, post-doctorates and people on fixed-term contracts. These research units are supervised by Inserm, the CNRS, the CEA, and the Pasteur Institute etc. From this point of view, the DIM plays a unifying role for the research teams.

What are the main research areas of the Brain and Mind DIM? We have defined 5 main areas. The first one deals with studying the development and plasticity of the nervous system; it is based on developmental biology even though the nervous system renews itself throughout its life (neural stem cells). This work should have a positive impact on the treatment of many disorders: psychiatric illnesses (autism, schizophrenia, attention deficit with hyperactivity, mental retardation etc.), brain damage and spinal cord injuries, but also aging-associated diseases thanks to regenerative medicine.

The second research area tackles integrative neurosciences and the understanding of the “neural code”: the basic functions of the nervous system, the generation of brain activity and the integration of neurons into networks. The complex systems theory allows for multiscale analysis with electrophysiology, optogenetics, as well as functional and microscopic imaging. The applications of this work include brain stimulation methods which improve the conditions of people with Parkinson’s disease or OCD. Moreover, the research on brain-machine interfaces has led to the design of neuroprosthetics: patients use their own brain activity to control robots (wheelchairs etc.) or to communicate (through computer interfaces).

The third research area brings together the experimental and clinical approaches to mental disorders in a broader sense, which is the main health expenditure in France and in Europe: depression, anxiety, schizophrenia, addiction, youth suicide, social stress etc. Epidemiological research is involved so we can better understand

January 2013

the intertwining of biological and social factors, while animal models provide us with a clearer understanding of the biological basis of these symptoms and help us to test the effectiveness of medication.

Translational neurosciences are at the heart of the 4th research area. It involves developing the resources to translate basic research into nervous system disorders through the development of appropriate animal models (with help from genetic engineering more often than not) and biomarkers to ensure the identification and monitoring of the symptoms all throughout treatment and to improve the evaluation of the severity of neuropathologies.

Lastly, the 5th research area focuses on cognitive sciences and cognitive and computational neurosciences in connection with human and social sciences. Experimental psychology, linguistics and the philosophy of mind need neurosciences in order to understand the basis for behaviour and brain structures that generate “higher” functions, such as language and the interpretation of other people’s ideas. Similarly, new disciplines are emerging, such as neuroeconomics which is used to understand stock market crashes. Computational and theoretical neurobiology is finding interesting applications in neuroinformatics and info-biomimetics (which is trying to imitate brain functions to develop more efficient computers).

Could you give us a few examples of the on-going projects?

The role of the Brain and Mind DIM is to encourage meetings and collaborations between different research teams; through it, the Regional Council finances the purchase of important equipment to meet the increasing demand in biological research: high-field functional MRI, sophisticated microscopes, supercomputers to manage terabytes of data etc.

The research units in the Île-de-France region take part in major collaborative projects, such as the “Human Brain Project” under the FP7, but also in dozens of smaller projects for which the Regional Council finances the equipment through the DIM, who chooses the projects.

The DIM also finances thesis grants (about 50 over the last 5 years, each lasting 3 years) thanks to an annual budget of about €1.2 million.

© Pierre Affaticati, CNRS

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The transparency of the brain of a model fish such as the zebrafish makes it possible to study and visualize in vivo the formation of neurons (here in green) from stem cells (light blue) and progenitor cells (purple).

La transparence du cerveau d'un poisson modèle comme le poisson zébré permet d'étudier et de visualiser in vivo la formation des neurones (ici en vert) à partir des cellules souches (en bleu clair) et des cellules progénitrices (en violet).

we work closely to integrate them into the best teams in the region.

What other partnerships have you built?

The DIM is partner to all the research institutions in the Île-de-France region that have neuroscience teams, which today accounts for 20 partners: the CNRS, the CEA, Inserm, Inria, many universities (Sorbonne Nouvelle, Paris Descartes, Pierre et Marie Curie, Paris Diderot, Paris 8 Vincennes Saint-Denis, Paris-Sud, Créteil, Versailles-Saint-Quentin en Yvelines, Paris 13-Nord, Paris-Est Créteil Val de Marne and Évry-Val-d’Essonne) as well as the Paris ENS, the Curie Institute, the Pasteur Institute, the Collège de France, the EHESC etc.

In your opinion, what are the next challenges which neuroscience research will have to face?

Neuroscience research is more essential now than ever: according to a European study published in 2011, nervous system diseases represent 30% of health expenditure in the European Union. Therefore, we urgently need to improve our understanding of neurological and psychiatric diseases to improve their treatment. It is equally vital to improve our understanding of the functions of the nervous system, from the molecular to behavioural aspects, in order to develop new methods and new formalisation of data with theoretical neuroscience. Lastly, it is crucial to pursue research, such as cognitive remediation or stem cell research: these provide genuine hope for effectively treating nervous system disorders.

Could you tell us about your collaboration with the Paris School of Neurosciences (ENP)?

DIM Cerveau et Pensée

The ENP manages the DIM and I welcome the very close coordination between our 2 organisations. The ENP seeks to attract the best foreign students to the Île-de-France region and

15, rue de l'Ecole de Médecine - F-75006 Paris Tel. : +33(0)1 71 18 31 51 - Fax : +33(0)1 71 18 31 50 E-mail : yvette.henin@paris-neuroscience.com http://www.dimcerveaupensee.fr

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École des Neurosciences Paris Île-de-France - ENP Un entretien avec M. François AILLERET, Président de l’ENP Et Mme Patricia GASPAR, Directrice de l’ENP

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uels sont les chiffres-clés de l’ENP ?

François Ailleret (F.A.). L’ENP rassemble une centaine des 230 équipes franciliennes de recherche en neurosciences, soit près de 1 000 chercheurs. Depuis sa création en 2007, elle a financé 50 doctorants de haut niveau avec des parcours internationaux. Elle a enfin permis le lancement de 5 projets de recherche. Le tout avec un budget de fonctionnement annuel de 2,5 M€.

Quels sont les principaux axes de recherche de l’ENP ?

F.A. La recherche porte sur le fonctionnement et les dysfonctionnements du cerveau et du système nerveux. En travaillant sur les dysfonctionnements on comprend mieux le fonctionnement cérébral et vice versa.

Patricia Gaspar (P.G.) Résolument pluridisciplinaire, ce champ de recherche s’attache à comprendre le fonctionnement cérébral depuis l’échelle moléculaire et cellulaire jusqu’aux domaines les plus intégrés. Comprendre les déterminants génétiques et environnementaux contribuant au fonctionnement normal du cerveau et au développement de l’enfant, trouver les mécanismes et les traitements des pathologies du cerveau (neurologie & psychiatrie), savoir comment les circuits neuronaux sous-tendent le comportement, la mémoire, le langage etc. La modélisation, les mathématiques, les sciences de l’ingénieur nous aident aussi à progresser dans cette voie.

Pourriez-vous nous présenter les 5 projets de recherche en cours ?

P.G. Ces projets, retenus dans le cadre du programme Starting Grant de l’ENP, conjuguent une finalité intéressante/importante et une approche technologique originale. Matthias Grozser s’intéresse à la génétique et la physiopathologie de l’autisme ; il s’appuie sur des outils moléculaires et des modèles de souris pour mener une analyse comparative avec l’homme. Laure Bally-Cuif travaille sur le développement du système nerveux central et la régénération cellulaire à partir des cellules souches. Manuel Mameli étudie les bases de l’addiction à la cocaïne avec une dimension électro-physiologique pour mesurer l’impact de la drogue sur les cellules nerveuses.

Claire Wyart travaille sur le poisson zébré pour comprendre l’organisation des circuits contrôlant la motricité dans la moelle épinière, avec des perspectives thérapeutiques à long terme pour les paraplégiques. Enfin, Cendra Agulhon se consacre aux interactions entre les cellules gliales et les cellules neuronales. Elle se base sur des outils génétiques sophistiqués pour activer ou inhiber de manière sélective les cellules d’intérêt.

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Quels programmes avez-vous mis en place afin de promouvoir l’innovation et l’interdisciplinarité ?

F.A. Le Graduate Program permet d’appuyer les doctorats passés en France. Le Starting Grant permet de lancer une équipe de recherche par an grâce à l’octroi d’une aide financière. Par ailleurs, nous invitons chaque année quelques chercheurs ou professeurs étrangers pendant 2 à 12 mois afin qu’ils interagissent avec les doctorants et les équipes de recherche affiliés à l’ENP. Nous organisons ou co-organisons aussi plusieurs rencontres scientifiques par an. Je pense notamment aux ENP Days qui se déroulent sur 3 jours à la fin août en région parisienne : cette manifestation rencontre un franc succès.

P.G. Le Graduate Program vise à pallier le désinvestissement pour les carrières scientifiques en général et la biologie en particulier en promouvant à l’international l’offre française de formation en neurosciences. Epaulés par une personne spécialement recrutée par l’ENP, les 50 étudiants de très haut niveau sélectionnés reçoivent un financement et un accompagnement au système doctoral français - une acclimatation qui passe par le séjour dans 3 laboratoires avant d’entamer leur thèse.

Pour leur part, les professeurs étrangers invités sont accueillis dans un laboratoire français, donnent des conférences dans les différents centres du réseau et initient souvent des collaborations sur des sujets novateurs. Enfin, les journées scientifiques sont axées sur un sujet d’actualité. Par exemple cette année nous soutenons un colloque sur la représentation des nombres dans le cerveau, sur les nouveaux outils diagnostiques dans les maladies génétiques du cervelet, sur de nouvelles voies moléculaires impliquées dans le développement du cerveau, sur les bases neuronales des pathologies mentales, etc. Ces différents programmes montrent la volonté de l’ENP d’organiser la communauté des neurosciences franciliennes afin de la rendre plus lisible et attractive à l’international.

Pourriez-vous nous parler de votre collaboration avec le DIM Cerveau et Pensée ?

F.A. L’ENP assure la gestion du DIM qui a succédé au NeRF. Notre collaboration intervient au niveau de la formation : en 2012, 5 doctorants soutenus au titre du DIM ont reçu une aide complémentaire de l’ENP. P.G. Le DIM organise ses propres actions de financements en lançant des appels d'offre en particulier pour des équipements. La cellule administrative de l'ENP aide à la diffusion de ces appels d'offre, leur organisation pratique et la gestion de ces financements en faveur des équipes. Elle sert aussi d’interface en proposant des étudiants étrangers de haut niveau sélectionnés par le Graduate Program aux allocations doctorales du DIM.

© ENP

Attirer des doctorants de haut niveau

Mme Gaspar et M. Ailleret aux journées scientifiques ENP de septembre 2012 Mrs Gaspar and Mr Ailleret during the ENP Science Days in September 2012

Quels autres partenariats avez-vous développés ?

F.A. L’ENP entretient naturellement des partenariats privilégiés avec ses membres fondateurs : le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, le CNRS, l’Inserm, le CEA, l’Université Pierre et Marie Curie et l’Université Paris-Sud. Ils siègent au conseil d’administration de l’ENP et participent à ce titre à l’élaboration de sa politique, de sa stratégie et de son programme. Les chercheurs affiliés à ces institutions sont membres du comité directeur, pour la mise en œuvre du programme, et un conseil scientifique, composé de chercheurs étrangers, se réunit une fois par an pour échanger et assurer le suivi et l’évaluation de son action.

P.G. Nous avons aussi développé des partenariats avec des universités internationales (réseau européen, universités au Japon et au Canada). Au plan national, nous établissons des partenariats avec les Investissements d’avenir (Labex, IHU) qui sont intéressés par le Graduate Program international que nous avons mis en place.

Quels sont selon vous les prochains défis de la recherche en neurosciences ?

F.A. Le cerveau est l’organe humain le plus complexe et le moins bien connu ; les avancées en neurosciences permettront donc de mieux traiter les dysfonctionnements du cerveau (Alzheimer, Parkinson…) - un objectif qui fait déjà l’objet de nombreuses collaborations entre hôpitaux et centres de recherche. Elles auront aussi des retombées sur la formation puisqu’une meilleure compréhension du fonctionnement de la mémoire, de l’apprentissage de la lecture et du raisonnement permettra d’améliorer les programmes éducatifs en tenant compte de l’assimilation précoce des TIC (les premiers contacts se développent dans ce domaine). En revanche un troisième champ d’application est encore en friche : celui des entreprises et des organismes confrontés au stress de leur personnel, à l’impératif de vigilance, au dialogue homme-machine ou encore à la prise de décision en temps de crise. Des améliorations sont pourtant prévisibles à long terme.

P.G. Le principal défi des prochaines années consistera à intégrer la complexité et la multiplicité des donnés génétiques pour en faire sens (biologie des systèmes) - un travail à l’interface entre les mathématiques et la biologie. Il nous faudra aussi développer une vision systématique de toute la connectivité cérébrale, comprendre comment le cerveau mémorise et organise l’information à toutes les échelles. Finalement élaborer de nouvelles thérapies pour les maladies neurologiques ou psychiatriques est un enjeu sociétal majeur car ces maladies représentent la première cause d’invalidité dans le monde développé.

Janvier 2013

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Paris Île-de-France School of Neurosciences - ENP Attracting top level graduate students An interview with Mr François AILLERET, President of the ENP And Ms Patricia GASPAR, Director, ENP

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hat are the key figures for the ENP?

François Ailleret (F.A.). The ENP gathers a hundred of the 230 neurosciences research teams in the Île-de-France area, i.e. approximately 1,000 researchers. Since its creation in 2007, it has funded 50 top level PhD doctoral students with international career paths. Finally, it has allowed launching 5 research projects of new teams. It’s annual operating budget is of €2.5M.

What are the main research axes of the ENP?

F.A. The research concerns the function and dysfunction of the brain and the nervous system in general. By working on dysfunctions, we are better able to understand the normal working of the brain and vice versa.

Patricia Gaspar (P.G.) Pluridisciplinary by essence, Neurosciences aim to understand the functions of the brain from the elementary molecular and cellulat approaches to higher brain functions and thus scale up to the most integrated areas.

Neuroscience research covers many topics, among others the aim is to understand how genetic and environmental factors determine the normal functioning of the brain and child development. It also aims at finding new treatments for brain diseases (neurology & psychiatry), and to unravel how neuronal circuits underlie behaviour, memory, language etc. Modelling, mathematics and engineering sciences also help us to progress on this path.

Could you please present to us the 5 research projects in progress?

P.G. The projects, retained within the framework of the ENP Starting Grant programme, combine an important goal and perspective to a novel technical approach. Matthias Grozser is interested in autism disorders ; his work is based on novel molecular tools and mouse models to obtain a comparative analysis with humans. Laure Bally-Cuif is working on stem cells that have the capacity to regenerate neurons, her work is based on novel approaches in developing zebrafish models. Manuel Mameli studies the bases of addiction disorders using a cellular electrophysiological approach to measure the impact of the drug on nerve circuits. Claire Wyart is working on neural circuits of the spinal cord underlying movement and that might be reactivated in patients with paraplegia, she is using an original approach in zebrafish to understand the organisation of the circuits that control the motor behaviours. Lastly, Cendra Agulhon is focusing on how glial and neuronal cells interact. She is using sophisticated genetic tools to selectively activate or inhibit the cells of interest.

What programmes have you put in place to promote innovation and interdisciplinarity?

F.A. The Graduate Programme makes it possible to support the doctoral study period spent by talented foreign students in France. The Starting Grant makes it possible to launch one research team per year thanks to the granting of

January 2013

a financial aid. In addition, each year we invite a few foreign researchers or professors for 2 to 12 months so that they can interact with the graduate students and the research teams affiliated with the ENP. We also organise or co-organise several scientific encounters per year. I am thinking in particular of the ENP days which are held over 3 days at the end of August in the Paris region: this event is meeting with tremendous success.

P.G. The Graduate Programme is aimed at counteracting dis-investment for scientific careers in general and biology in particular by promoting internationally the French offer of training in the neurosciences. Supported by a person specially recruited by the ENP, the 50 high level graduate students that have been selected into the programme receive funding and guidance on the French doctoral system.

They begin with a rotation system allowing them to perform research in 3 different laboratories before beginning their thesis, allowing them to become more familiar with the French system. The invited foreign professors are hosted in a French laboratory, give conferences in the various centres of the network and often initiate collaborations on innovative topics.

Lastly, scientific meetings and colloquia are supported when they concern a particularly novel issue. For example, this year we are supporting a colloquium on the representation of numbers in the brain, on new diagnosis tools in the genetic diseases of the cerebellum, on the new molecular paths implied in the development of the brain, on the neuronal bases of mental illnesses etc.

These different programmes show the ENP's desire to organise the neuroscience community in the Île-de-France so as to render it more legible and attractive internationally.

Could you tell us about your collaboration with the DIM Cerveau et Pensée ('DIM Brain and Thought')?

F.A. The ENP provides the management of the DIM which has succeeded to the NeRF. Our collaboration takes place at the training level: in 2012, 5 DIM-backed doctoral students received additional support from the ENP.

P.G. The DIM is organising its own actions for the funding of equipment, the ENP helps organise the calls and manages the funds of the Region to redistribute them to the teams selected by the DIM. It also serves as an interface by proposing the top level foreign students selected by the Graduate Programme to the doctoral fellowships supported by the DIM.

and thus take part in the elaboration of its policy, strategy and programmes. Researchers affiliated with these institutions are members of the steering committee for the implementation of the program, and a scientific council, consisting of foreign researchers, meets once a year to exchange, monitor and evaluate its action.

P.G. We have also developed partnerships with international universities (European network, universities in Japan and Canada). On a national level, we are establishing partnerships with the Investments of the Future (Labex, IHU) who are particularly interested in the international Graduate Programme that we have put in place.

In your opinion, what are the upcoming challenges facing research in the neurosciences?

F.A. The brain is the most complex human organ and the least well known; advances in the neurosciences will thus make it possible to better treat brain disorders (Alzheimer's, Parkinson's etc.) - an objective that has already been the object of a large number of collaborations between hospitals and research centres. They will also have consequences on training, as an improved understanding of the functioning of memory, understanding the mechanisms of reading and reasoning will make it possible to improve educational programmes whilst taking into account the precocious assimilation of ICTs (the first few contacts are being developed in this area). A third field of application is however still in the pipeline: that of companies and organisations that are confronted with the stress of their staff, the imperative of vigilance, man-machine interaction or decisiom-making in times of crisis. Improvements thanks to the advances in neuroscience and cognitive neurosciencess are foreseeable in the long run.

P.G. A main challenge in the years to come will consist in integrating the complexity and multiplicity of genetic and epigenetic data that are rapidly accumulating to make sense and take this to upper levels of integration such as biology of systems for instance – this is a challenge for research at the interface between mathematics and biology. Another important challenge is to develop a systematic vision of all cerebral connectivity including in humans, and to gather better understanding of how the brain memorises so much information and organises this information at diverse scales. Lastly, elaborating new therapies for neurological or psychiatric diseases is a major challenge for society since these diseases represent the most widespread cause of

invalidity in the developed world.

What other partnerships have you developed?

F.A. The ENP naturally maintains privileged partnerships with its founder members: the Ministry of Higher Education and Research, the CNRS, Inserm, the CEA, the Université Pierre et Marie Curie and the Université Paris-Sud. These members sit on the ENP board of directors

École des Neurosciences Paris Île-de-France - ENP

15, rue de l'École de Médecine - 75006 Paris Tél. : +33(0)1 30 97 94 03 - Fax : +33(0)1 30 97 96 20 E-mail : enp@paris-neuroscience.com http://www.paris-neuroscience.fr

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Les Domaines d’intérêt majeur : une incitation à la coopération régionale Définis comme prioritaires par le Conseil régional d’Île-de-France, les Domaines d'intérêt majeur (DIM) incitent les acteurs scientifiques à se regrouper et à coopérer autour de secteurs-clefs pour la science d’aujourd’hui et de demain.

Ce dispositif novateur permet aux porteurs de projets de coordonner des programmes d’actions sur 5 ans incluant du fonctionnement (allocations de recherche doctorales et postdoctorales, organisations de colloques…) et de l’investissement (bâtiments, laboratoires, équipements…).

L

Créé en 2008 et reconduit en 2012, le DIM Agrosciences, Ecologie des Territoires, Alimentation (ASTREA) se positionne à l’interface entre des enjeux sociétaux majeurs : agriculture et environnement, agriculture biologique, alimentation et santé. L’année 2012 aura été un bon cru pour le DIM ASTREA : dans le cadre de son 5ème appel à projets lancé le 9 janvier, 14 projets ont été sélectionnés pour un financement régional : 7 allocations doctorales, 1 allocation postdoctorale, 4 manifestations scientifiques et 2 investissements.

Fort de ces résultats, le DIM ASTREA a lancé le 3 décembre 2012 4 appels à projets pour l’année 2013. Ouverts à toute la communauté scientifique francilienne, ces appels à projets porteront une fois encore sur les allocations doctorales, le soutien aux manifestations scientifiques, le soutien à l’investissement (pour un budget total hors taxe compris entre 50 K€ et 200 K€) et le soutien pour les équipements milourds (pour un budget total hors taxe compris entre 200 K€ et 5 M€).

Mais le DIM ASTREA va plus loin encore en collaborant étroitement avec le DIM R2DS (Réseau de Recherche sur le Développement Soutenable). Dans ce cadre, il est prêt à soutenir des projets de thèses et de manifestations scientifiques à l’interface entre le développement soutenable et les activités agricoles et agro-alimentaires. Une volonté louable de rendre l’agriculture francilienne plus durable et de relever les défis posés par l'accroissement de la population périurbaine, les évolutions de consommation, les changements climatiques et la raréfaction de certaines ressources.

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donner plus de moyens et d’efficacité. Dans cette optique, 4 axes transversaux ont été ajoutés aux 4 axes thématiques du DIM : la recherche fondamentale, la recherche translationnelle, l’épidémiologie, la sociologie et l’économie.

© Hajhouse

e 18 novembre 2011, le Conseil régional d’Île-de-France a labellisé 16 DIM pour la période 2012-2015 : Agrosciences, écologie des territoires, alimentation ; Astrophysique et conditions d’apparition de la vie ; Biothérapie (médecine régénérative, cellules souches et transplantation) ; Cancérologie ; Cardiovasculaire, obésité, rein, diabète ; Cerveau et pensée (neurosciences, neurologie, psychiatrie, cognition) ; Défis analytiques, du concept au système ; Des atomes froids aux nanosciences ; Développement soutenable ; Genre, inégalités, discriminations ; Innovation, sciences, techniques, société ; Mathématiques ; Oxydes multifonctionnels ; Pathologies infectieuses humaines (mécanismes, risques et impact sociétal) ; Problématiques transversales aux systèmes complexes ; Travail et souffrance au travail.

L’agriculture biologique est au cœur des préoccupations du DIM ASTREA. Organic agriculture is a central concern of the ASTREA DIM.

Pour sa part, le réseau coordonnant le DIM Astrophysique et Conditions d’Apparition de la Vie (ACAV) a publié 5 appels à projets en 2012 pour des allocations doctorales et postdoctorales, des manifestations scientifiques, des manifestations publiques ainsi que des petits et moyens équipements de recherche. Les candidatures aux allocations doctorales et postdoctorales devaient s’inscrire dans au moins un des 4 axes suivants : les missions spatiales, les observations au sol, la recherche numérique et les expériences de laboratoire. Avec un objectif : favoriser les synergies interdisciplinaires (matière condensée, physique atomique et moléculaire, chimie théorique et modélisation d’édifices complexes) pour progresser sur la connaissance des propriétés de la matière et des environnements propices à l'apparition de la vie dans l'Univers.

En 2012, le CORDDIM a permis le financement de 9 allocations doctorales et 5 allocations postdoctorales. Ouverts le 3 décembre 2012, les appels à projets 2013 seront clôturés le 15 février (sauf l’appel concernant les équipements milourds) et les résultats seront publiés en juillet.

Une nouvelle occasion pour les chercheurs franciliens de faire avancer la recherche sur ces pathologies complexes où les déterminants sociétaux et génétiques se mêlent aux complications cliniques majeures que sont les pathologies vasculaires.

En parallèle, le Conseil régional a souhaité soutenir la recherche sur le travail et la souffrance au travail à travers la labellisation du DIM GESTES (Groupe d’études sur le travail et la souffrance au travail). Ce DIM organise ses travaux autour de 4 axes principaux : Déni, expression et objectivation de la souffrance au travail et du rapport au travail ; Causes et conséquences (économiques, gestionnaires et organisationnelles, sociales, médicales, psychologiques) des maux du travail ; Travail et travailleurs, temporalités et territoires ; Limiter les risques ou émanciper le travail ?

Quelle conception de l’action ?

Chaque axe de recherche prend en compte la diversité des acteurs et des logiques d’action qui les animent, la diversité des dispositifs et des politiques. Les comparaisons internationales et géographiques, entre régions mais aussi au sein de l’Île-de-France, tout comme les travaux portant sur les services, les PME ou les travailleurs indépendants, éclairent utilement ces recherches. Le colloque international du DIM Gestes, prévu les 10 et 11 juin 2013, permettra de faire le point sur ces travaux et d’avancer des pistes de résolution de ce phénomène, facteur majeur de stress.

In fine, le DIM ACAV a sélectionné 5 allocations doctorales, 4 allocations postdoctorales, 8 projets de petits et moyens équipements, 8 manifestations scientifiques et 5 manifestations publiques pour un financement du Conseil régional. Parmi les projets retenus figurent une thèse de doctorat sur la haute atmosphère de la Terre primitive, une recherche postdoctorale sur l'habitabilité des planètes « chaudes » dans les systèmes solaire et extrasolaires et le destin de la Terre, l’acquisition de BEYOND, une machine de post-traitement à mémoire partagée pour analyser et simuler des grands relevés cosmologiques, « Exobio en Herbe », le colloque des jeunes chercheurs en exobiologie qui aura lieu en Île-deFrance en octobre 2013, ou encore le projet culturel pour les manifestations de l'Observatoire de Paris à Meudon.

En attendant, les appels à candidatures pour les allocations doctorales, les allocations postdoctorales et les manifestations scientifiques 2013-2014 sont déjà lancés. Avec une volonté récurrente : faire dire et entendre la souffrance au travail.

Les enjeux sanitaires sont au cœur de l’action du CORDDIM (DIM Cardiovasculaire / Obésité / Rein / Diabète). Confronté à une épidémiologie préoccupante en Île-de-France et mû par un impératif de prévention, le CORDDIM entend bien relever le défi de la recherche intégrative en aidant à l’organiser, la rendre plus cohérente et lui

Des sciences dures aux sciences humaines et sociales, le Conseil régional s’engage auprès des réseaux de laboratoires franciliens. Construire l’Île-de-France de la recherche, c’est montrer que cette région-clé, pour la France comme pour l’Europe, jouera un rôle moteur dans la résolution des grands enjeux d’aujourd’hui et de demain.

Janvier 2013

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The Fields of major interest: an incentive to regional cooperation Prioritized by the Île-de-France Regional Council, the Fields of major interest (DIM) encourage scientific actors to come together and collaborate around key sectors for the science of today and tomorrow. This innovative device enables project managers to coordinate 5-year action programs including operation (doctoral and postdoctoral research grants, organization of conferences…) and investment (buildings, laboratories, amenities…).

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Established in 2008 and renewed in 2012, the Agrosciences, Ecology of Territories, Food (ASTREA) DIM is positioned at the interface between major societal challenges: agriculture and environment, organic farming, food and health. The year 2012 has been a good year for the ASTREA DIM: in the context of its 5th call for proposals launched on 9 January, 14 projects were selected for regional funding: 7 doctoral grants, one postdoctoral grant, 4 science events and 2 investments.

With these results, the ASTREA DIM launched 4 calls for proposals for the year 2013 on 3 December 2012. Open to the entire scientific community of the Île-de-France region, these calls for proposals will once again concern doctoral grants, support for scientific events, support for investment (for a total budget ranging between 50 and 200 K €, taxes not included) and support for medium-heavy equipment (for a total budget ranging between 200 K € and € 5 million, taxes not included).

But the ASTREA DIM goes further by working closely with the R2DS (Research Network on Sustainable Development) DIM. In this context, it is ready to support projects of theses and scientific events at the interface between sustainable development and agricultural activities and food.

This shows a commendable willingness to make agriculture more sustainable and to take on the challenges posed by the suburban population growth, changes in consumer trends, climate change and the growing scarcity of certain resources.

January 2013

For its part, the network coordinating the Astrophysics and Conditions for the Emergence of Life (ACTA) DIM has published five calls for proposals in 2012 for doctoral and postdoctoral grants, scientific events, public events as well as small and medium research equipment.

Candidates for doctoral and postdoctoral grants had to sign in at least one of the 4 following areas: space missions, ground-based observations, digital research and laboratory experiments.

With one objective: the promotion of interdisciplinary synergies (condensed matter, atomic and molecular physics, theoretical chemistry and modeling of complex structures) to advance knowledge of material properties and environments conducive to the emergence of life in the universe.

© http://hubblesite.org/newscenter/archive/releases/2004/20/image/a/

n 18 November 2011, the Île-de-France Regional Council approved 16 DIM for the 2012-2015 period: Agrosciences, ecology of territories, food; Astrophysics and conditions for the emergence of life; Biotherapy (regenerative medicine, stem cells and transplantation); Cancer; Cardiovascular, obesity, kidney, diabetes; Brain and mind (neuroscience, neurology, psychiatry, cognition); Analytical challenges, from the concept to the system; From cold atoms to nanoscience; Sustainable development; Gender, inequality, discrimination; Innovation, science, technology, society; Mathematics; Multifunctional oxides; Human infectious diseases (mechanisms, risks and societal impact); Transverse issues to complex systems; Work and suffering at work.

Focused on astrophysics, the ACTA DIM seeks to foster interdisciplinary synergies.

Axé sur l’astrophysique, le DIM ACAV cherche à favoriser les synergies interdisciplinaires.

Ultimately, the ACTA DIM selected 4 doctoral allowances, 4 postdoctoral allowances, 8 projects of small and medium equipment, 8 scientific events and 5 public events for funding from the Regional Council. Selected projects include a doctoral thesis on the upper atmosphere of the early Earth, postdoctoral research on the habitability of “hot” planets in solar and extrasolar systems and the fate of Earth, the acquisition of BEYOND, a postprocessing machine with a shared memory to analyze and simulate large cosmological surveys, “Exobio en Herbe”, the conference of young researchers in exobiology which will take place in the Île-deFrance region in October 2013, or a cultural project for the events of the Paris Observatory in Meudon.

Health issues are at the core of the action of the CORDDIM (Cardiovascular / Obesity / Kidney / Diabetes DIM). Faced with an alarming epidemiology in the Île-de-France region and driven by an imperative of prevention, CORDDIM

intends to meet the challenge of integrative research by helping to organize it, make it more consistent and give it more resources and efficiency. In this context, 4 cross-cutting themes have been added to the 4 themes of the DIM: basic research, translational research, epidemiology, sociology and economics.

In 2012, CORDDIM helped fund 9 doctoral allocations and 5 postdoctoral allowances. Open on 3 December 2012, the 2013 calls for projects will be closed on 15 February (the call for light heavyweight equipment not included) and the results will be published in July. This is a new opportunity for Île-de-France researchers to advance research on these complex diseases where genetic and societal determinants mingle with major clinical complications such as vascular diseases.

In parallel, the Regional Council wished to support the research on work and suffering at work through the labeling of the GESTES (Study group on work and suffering at work) DIM. The DIM organizes its work around 4 main themes: Denial, expression and objectification of suffering at work and relationship to work; Causes and consequences (whatever economic, managerial and organizational, social, medical, psychological) of the ills of labor; Work and workers, temporalities and territories; Limit the risks or emancipate work? What notion behind action?

Each research axis takes into account the diversity of actors and action logics that drive them as well as the diversity of devices and policies. International and geographic comparisons, between regions but also within the Île-deFrance region, shed a useful light on this research, as well as works on services, SMEs and self-employed workers. The GESTES DIM’s international symposium, scheduled for 10 and 11 June 2013, will provide an update on the ongoing work and propose solutions to this problem which is a major factor of stress.

Meanwhile, calls for applications for doctoral allowances, postdoctoral allowances and scientific events in 2013-2014 are already underway.

With a recurrent desire: to enable the suffering at work to be expressed and heard.

From “hard” sciences to the humanities and social sciences, the Regional Council is committed to support regional laboratory networks. Building the Île-de-France of research is to show that this key region, for France and for Europe, will play a leading role in the resolution of today and tomorrow’s major issues.

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Centre de Compétence Nanosciences Île-de-France - C’Nano IdF

© C’Nano IdF

Un entretien avec Mme Sylvie ROUSSET, Directrice du C’Nano IdF, Coordinatrice du DIM Nano-K « Des Atomes Froids aux Nanosciences »

Q

uels sont les points forts de la filière francilienne en nanosciences ?

La recherche francilienne en Nanosciences et Nanotechnologies se situe au meilleur niveau international comme en témoignent les 2 500 publications scientifiques annuelles dans des revues internationales, les 800 conférences internationales invitées données par les chercheurs, la participation des équipes à plus de 100 projets européens chaque année et la présence de personnalités scientifiques de renommée mondiale : Albert Fert, prix Nobel de physique en 2007 avec Peter Grünberg pour la découverte de la Magnétorésistance géante, Gérard Férey, chimiste, médaille d’or du CNRS en 2010 pour ses travaux sur les solides poreux hybrides et Patrick Couvreur, un pionnier des nano-médicaments pour lesquels il a reçu de nombreux prix prestigieux. Et l’Île-de-France est tout aussi active dans le domaine des matériaux, de l’électronique, de la nano-photonique et des sciences du vivant.

Qu’est-ce que le C’Nano IdF et quel est son rôle ?

Le Centre de Compétences en Nanosciences de la région Île-de-France, C’Nano IdF, a été créé fin 2004 à l’initiative du CNRS, du CEA et du MESR. En 2006, sa labellisation comme Domaine d’Intérêt Majeur (DIM) par le Conseil Régional d’Île-de-France a constitué une étape-clé pour son développement. Toutes les équipes académiques qui travaillent en Île-de-France dans le domaine des Nanosciences et des Nanotechnologies sont éligibles à l’appel d’offre annuel de la Région Île-de-France et constituent le réseau du C’Nano IdF. Aujourd’hui, c’est la seule structure capable d’assurer la cohérence régionale dans le domaine des Nanosciences et des Nanotechnologies. De nombreuses disciplines bénéficient de ce réseau : ingénierie, chimie, physique, biologie, médecine, sciences humaines et sociales. Cette pluridisciplinarité est un atout formidable pour ce réseau et pour un développement responsable des recherches.

Fabrication-Instrumentation-Métrologie) en vue de favoriser l’interdisciplinarité.

Très tôt, C’Nano IdF s’est impliqué en partenariat avec le Palais de la Découverte sur le programme « 1 chercheur, 1 manip » et l’exposition « Un monde en couleurs ». De nombreuses démonstrations envers le grand public, à l’occasion de la Fête de la science, ont débouché sur la participation à des actions dans les écoles et les lycées et à la réalisation de kits transportables dont certains sont en cours de fabrication à destination de l’Éducation Nationale.

Notre objectif est de penser l’activité scientifique en termes sociétaux et éthiques, en plus de prévenir les risques sanitaires et environnementaux. Nous développons également des cycles de formation destinés aux étudiants franciliens sur les controverses scientifiques.

Quel avenir pour les Nanosciences, les Nanotechnologies et le C’Nano IdF ?

Quels sont les chiffres-clés de C’Nano IdF ?

Le C’Nano IdF, ce sont 3 000 chercheurs mis en réseau et appartenant à 28 tutelles différentes, 279 équipes de recherche réparties dans 110 laboratoires, une centaine de collaborations avec des industriels, grandes entreprises ou PME, 20 actions d’animation des communautés par an ainsi que 30 M€ financés par le Conseil régional d’Île-de-France et distribués à c. 50 projets par an depuis 2006. De plus, avec 40 % de la recherche nationale en Nanosciences et Nanotechnologies, le C’Nano IdF est le 1er cluster européen parmi les 12 plus gros clusters mondiaux.

Les nanosciences et les nanotechnologies ont plus que jamais un grand avenir devant elles. Le marché mondial des produits finaux incorporant les nanotechnologies devrait passer de 254 Mds$ en 2009 à 3 000 Mds$ en 2020. Les frontières entre les nanosciences et l’énergie, l’environnement, la santé et les TIC sont des enjeux majeurs pour les 10 prochaines années.

La Région Île-de-France a renouvelé son soutien aux nanosciences avec la labellisation d’un nouveau DIM « Des Atomes froids aux Nanosciences » à l’issue de l’appel d’offre lancé en 2011 par Isabelle This Saint-Jean, vice-présidente de la Recherche et de l’Enseignement supérieur au Conseil régional. Le C’Nano IdF est le coordinateur de ce nouveau DIM pour la période 2012-2015. L’objectif est de soutenir 2 domaines de visibilité internationale et de créer une véritable valeur ajoutée. Les Atomes Froids représentent un domaine d’excellence de la recherche académique avec 2 prix Nobel de Physique : Claude Cohen-Tanoudji et Serge Haroche, co-lauréat 2012 avec l’américain David Wineland. Dans ce nouveau DIM « Nano-K », une interface importante concerne l’information quantique. En effet, des nano-systèmes solides ou bien des atomes froids peuvent constituer les briques élémentaires de demain pour l’information quantique. Rendez-vous donc en 2015 pour faire le bilan de ce nouveau

DIM très prometteur.

Le C’Nano IdF s’implique-t-il dans des actions de valorisation ?

En 2008, C’Nano IdF a lancé « un programme de valorisation » pour aider les jeunes à créer leur propre entreprise. Il est apparu comme le bon niveau de proximité entre les acteurs institutionnels et les chercheurs. En effet, sur 250 brevets annuels accompagnés par la structure France Innovation Scientifique et Transfert (FIST) à l’échelle nationale, 60 émanent d’équipes franciliennes travaillant dans le domaine des nanosciences, soit quasiment un quart !

Il s’agit d’accompagner de jeunes docteurs ou des chercheurs plus expérimentés par 3 biais : formations, financement de prototypes et coaching personnalisé. Les appels d’offre « programme valorisation » ont permis de déceler 7 projets porteurs d’innovation, en germe dans les équipes de C’Nano IdF. Sur les 9 projets accompagnés, 1 seul a dû être abandonné, 5 entreprises ont été créées, ce qui représente la création de 13 emplois et un chiffre d’affaire réalisé de 210 k€. Tous les projets en cours ont réussi à trouver des financements complémentaires, souvent importants, peut-être grâce à l’accompagnement initial de C’Nano IdF.

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Réunissant physiciens, chimistes, biologistes, économistes, sociologues, toxicologues, juristes, etc., notre structuration scientifique comprend des actions thématiques (Nano-Electronique, NanoPhotonique, Nano-Chimie, Nano-BioSciences) associées à des actions structurantes transverses (Nanosciences et Société, Nano-Caractérisation-

© C’Nano IdF

Quels sont vos principaux axes de recherche ?

Les missions du C’Nano IdF sont l’identification, la structuration et l’animation de la communauté scientifique ; le soutien aux projets scientifiques d'excellence avec un accent sur les projets fédérateurs, mutualisants, interdisciplinaires ; la diffusion des savoirs et la dissémination scientifique, les échanges avec le citoyen.

Images par microscopie à effet tunnel d’atomes individuels de cobalt (en jaune) sur une surface d’or (bleue) - MPQ UMR CNRS Université Paris Diderot.

Tunnel microscopy images of individual cobalt atoms (yellow) on a gold surface (blue) - MPQ UMR CNRS Université Paris Diderot.

Janvier 2013

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Île-de-France Nanoscience Centre of Expertise - C’Nano IdF An interview with Ms Sylvie ROUSSET, Director of C’Nano IdF, Coordinator of the Nano-K ‘From Ultra-Cold Atoms to Nanosciences’ DIM hat are the strong points of Île-de-France region in nanoscience?

Île-de-France research in nanoscience and nanotechnology is at the highest international level, which can be seen through the 2,500 scientific publications in international journals, the 800 international invited lectures given by the researchers, the participation of teams in over 100 European projects each year and the presence of world-renowned scientists: Albert Fert, Nobel Prize for Physics in 2007 with Peter Grünberg for the discovery of giant magnetoresistance; Gérard Férey, a chemist, CNRS Gold Medallist in 2010 for his work on hybrid porous solids; and Patrick Couvreur, a pioneer in nanomedicines, for which he has received several prestigious awards. The Île-de-France region is also active in materials, electronics, nanophotonics and life sciences.

What is the C’Nano IdF and what is its purpose?

The Île-de-France Nanoscience Centre of Expertise, C’Nano IdF, was created at the end of 2004 under the initiative of the CNRS, CEA and MESR. In 2006, it was labelled a Domaine d’Intérêt Majeur (DIM - Field of Major Interest) by the Île-de-France Regional Council, which was a key step in its development. All academic teams working in Île-de-France in nanoscience and nanotechnology are eligible for the annual call for tenders of the Île-de-France region and make up the C’Nano IdF network. Today, it is the only organisation able to ensure regional coherence in nanoscience and nanotechnology. Many fields benefit from this network: engineering, chemistry, physics, biology, medicine, the humanities and social sciences. The multidisciplinary nature of the organisation is a considerable advantage for the network and for the responsible development of research.

The aims of C’Nano IdF are to identify, organise and animate the scientific community, to support scientific excellence projects focusing on federating, mutualising and interdisciplinary projects, as well as spreading knowledge, scientific dissemination and interactions with the public.

Early on, C’Nano IdF became involved, in partnership with the Palais de la Découverte, in the “A Scientist and Their Experiments” programme and the ‘A World of Colour’ exhibition.

Numerous demonstrations to the general public, for the Fête de la science (Science Festival), resulted in participation in activities in schools and colleges and the creation of transportable kits, some of which are being produced for the Ministry of National Education.

January 2013

What are the key figures of C’Nano IdF? C’Nano IdF is made up of 3,000 networked researchers belonging to 28 different organisations, 279 research teams split across 110 laboratories, around a hundred collaborations with manufacturers, large companies or SMEs, 20 community animation activities per year and €30 M in funding from the Île-de-France Regional Council, split among around 50 projects per year since 2006. In addition, with 40% of national research into nanoscience and nanotechnology, the C’Nano IdF is the leading European cluster and among the 12 largest clusters worldwide.

Is C’Nano IdF involved in development activities?

In 2008, C’Nano IdF launched a “development programme” to help young people create their own company. It had turned out to have a good level of proximity between the institutions and the researchers. Indeed, out of the 250 patents assisted by the France Innovation Scientifique et Transfert (FIST – French Science Innovation and Transfer) organisation at the national level, 60 are from Île-de-France teams working in nanoscience, almost a quarter!

It aims to assist young doctors or more experienced researchers in three areas: training, funding for prototypes and personal coaching.

The “development programme” calls for tenders have allowed seven innovative and promising projects to come forth, the seeds of which have been in C’Nano IdF teams. Out of the nine projects being assisted, only one has had to be abandoned and five companies have been created, creating 13 jobs and turnover of €210 k.

All on-going projects have succeeded in finding additional funding, in many cases significant amounts, possibly thanks to the initial support of C’Nano IdF.

What are your main areas of research?

Our scientific organisation, which brings together physicists, chemists, biologists, economists, sociologists, toxicologists, legal experts etc., is made up of thematic activities (nanoelectonics, nanophotonics, nanochemistry and nanobioscience) connected to transverse structural activities (nanoscience and society, nanocharacterisation, -production, -instrumentation and metrology), aiming to promote interdisciplinary collaboration.

Our aim is to consider scientific activities in social and ethical terms, and to prevent health and environmental risks. We also develop training for Île-de-France students on scientific controversies.

© C’Nano IdF

W

New plastic metallisation process with an excellent torsion strength for applications in flexible electronics (Thesis by A. Garcia, CEA/SPCSI and École Polytechnique) / Nouveau procédé de métallisation des plastiques avec une excellente tenue en torsion pour les applications en électronique souple (Thèse A. Garcia, CEA/SPCSI et École Polytechnique)

What does the future hold for nanoscience, nanotechnology and C’Nano IdF? Nanoscience and nanotechnology have a big future ahead of them, now more than ever. The global market for final products incorporating nanotechnology is predicted to rise from $254 billion in 2009 to $3,000 billion in 2020. The boundaries between nanoscience, energy, the environment, health and ICT will be major issues over the next ten years.

The Île-de-France region has renewed its support for nanoscience with the labelling of a new DIM, “From Ultra-Cold Atoms to Nanoscience”, following a call for tenders launched in 2011 by Isabelle This Saint-Jean, Vice-President of the Regional council responsible for Research and Higher Education. The C’Nano IdF is the coordinator for this new DIM over the 2012-2015 period. The aim is to support two fields with international visibility and to create real added value.

Ultra-cold atoms are a field of excellence for academic research, with 2 Nobel Prizes for Physics: Claude Cohen-Tanoudji and Serge Haroche, joint winner in 2012 with an American, David Wineland. In this new ‘Nano-K’ DIM, an important interface is quantum computing. Indeed, solid or even ultra-cold-atom nanosystems could be the future building blocks of quantum computing. So, come back and see us in 2015 to see the

results of this highly promising new DIM.

C’Nano IdF

Université Paris Diderot / Paris 7 Laboratoire Matériaux et Phénomènes Quantiques Bât. Condorcet - Case courrier 7021 - 75205 Paris Cedex 13 Tél. : +33(0)1 57 27 62 20 - Fax : +33(0)1 57 27 62 41 E-mail : cnanoidf-direction@univ-paris-diderot.fr http://www.cnanoidf.org

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Cancéropôle Île-de-France Développer une véritable médecine personnalisée Un entretien avec le Professeur François SIGAUX, Président du Cancéropôle Île-de-France pouvant dans certains cas être limité par des déterminants culturels chez les migrants et sociaux chez les personnes défavorisées). Ces 3 missions se retrouvent dans les grands axes de recherche que nous soutenons.

Pourriez-vous nous présenter quelques projets de recherche financés par le Cancéropôle Île-de-France ? © Cancéropôle Île-de-France

Il est difficile de choisir quand on sait que le Cancéropôle Île-de-France gère plus de mille conventions de recherche !

Q

Commençons par la recherche fondamentale. Un des projets porte sur l’identification des cellules souches tumorales. Il faut savoir que les cellules tumorales ne sont pas homogènes : elles présentent des caractéristiques génétiques et épigénétiques différentes qui réduisent l’efficacité des traitements et augmentent les risques de rechute lorsque les cellules souches tumorales ne sont pas ciblées par la thérapeutique. Un autre projet, coordonné par l’Institut Curie, allant de la recherche fondamentale à la recherche clinique, se concentre sur le mélanome, cette tumeur cutanée agressive souvent provoquée par une exposition irraisonnée au soleil. L’objectif est de comprendre les modes d’apparition des tumeurs et les anomalies génétiques en développant des modèles sur lesquels tester les tumeurs et juger de l’efficacité des traitements avant de les valider cliniquement.

uels sont les points forts de la recherche oncologique francilienne ?

Elle se distingue d’abord par sa dimension puisqu’elle représente entre 40 et 45 % de la recherche nationale et plus de 60 % des publications scientifiques dans les revues internationales à très fort impact. Tous les axes de recherche et tous les moyens technologiques sont donc présents en Île-de-France. Cette concentration permet de mener à bien des projets inter et pluridisciplinaires.

Par ailleurs, je tiens à saluer le dynamisme et la réelle complémentarité des 3 pôles de la recherche oncologique : fondamentale, translationnelle (dont le Cancéropôle Île-de-France est un acteur de premier plan) et clinique. Rappelons enfin que la recherche oncologique fait de plus en plus appel à des plates-formes permettant la mutualisation des compétences et des équipements. Là encore, l’Îlede-France est particulièrement bien placée.

Dans le domaine de la recherche translationnelle, un programme dédié au myélome a contribué à créer une plate-forme commune pour l’analyse des anomalies génétiques de cette pathologie. Par ailleurs, une plate-forme s’est constituée autour du cyclotron de l’AP-HP avec le soutien de l’Institut National du Cancer et du Conseil régional d’Îlede-France. Elle vise le développement de nouvelles molécules utilisables en imagerie médicale et en thérapeutique. Le Cancéropôle Île-de-France a beaucoup aidé au développement des plateformes

Quels sont les chiffres-clés et les missions du Cancéropôle Île-de-France ?

Sur cette base, il a défini 3 missions en conformité avec le dispositif national de lutte contre le cancer : promouvoir la recherche fondamentale sur les mécanismes à l’origine des cancers ; développer la recherche translationnelle et l’innovation thérapeutique pour élaborer de nouveaux outils de dépistage précoce et de nouvelles modalités thérapeutiques ; analyser et réduire les inégalités face au cancer. Ces inégalités peuvent être génétiques (la prédisposition augmentant le risque de développer un cancer en réaction à l’environnement par exemple) ou sociétales (l’accès aux diagnostics et aux soins

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© Hervé de Bruse, Université Paris 7

Le Cancéropôle Île-de-France, financé par l’Inca et la Région Île-de-France en tant que Domaine d’Intérêt Majeur Cancérologie, totalise plus de cinq cents laboratoires de recherche, 657 projets de recherche, près de neuf cents chercheurs responsables d’équipes, une centaine d’institutions franciliennes (hôpitaux, institutions de recherche, universités, grandes écoles…).

Plateforme de cytométrie en flux Flow cytometry platform

biologiques d’analyse à très haut débit comme le séquençage : la dernière en date, celle de métabolomique, est installée à l’Institut Gustave Roussy.

Sur le front de la recherche clinique, le Cancéropôle Île-de-France a soutenu la constitution de tumorothèques pour l’enfant. Ces banques de ressources biologiques sont d’autant plus précieuses que certaines tumeurs sont rares. Elles permettent ainsi de réaliser des analyses plus poussées et, partant, d’affiner notre compréhension des cancers.

Quelles autres collaborations de recherche avez-vous développées ?

Le Cancéropôle Île-de-France a joué un rôle moteur dans la constitution de PACRI (Paris Alliance of Cancer Research Institutes). Cette alliance, qui a reçu le label de pôle hospitalo-universitaire en cancérologie (PHUC), fait partie du programme Investissements d’avenir et cible l’émergence de centres d'excellence afin de renforcer l'attractivité de la France dans le domaine de la recherche sur le cancer.

Dans le même temps, le Cancéropôle Île-deFrance cherche à renforcer sa collaboration avec le pôle de compétitivité Medicen dans le domaine de la médecine translationnelle, un axe de partenariat public-privé important pour le pôle.

Nous cherchons également à être plus présents à l’international. Nous avons plusieurs pistes, notamment avec la région de Shanghai où certains membres du Cancéropôle Île-de-France ont créé un institut. Nous développons en parallèle notre coopération avec les États-Unis et en particulier avec l’État de Washington.

Quels sont les grands défis de la recherche oncologique ?

J’en vois deux. Le premier concerne le domaine médical et technologique : il s’agit de comprendre les spécificités biologiques de telle ou telle tumeur chez tel ou tel individu. Cette compréhension permettra d’affiner le diagnostic et de mieux cibler la thérapie. Autrement dit, de développer une véritable médecine personnalisée.

Cette évolution présenterait un double avantage : réduire l’attrition de nombre de drogues et réduire le coût de production de nouveaux médicaments en limitant le nombre de molécules peu efficaces utilisées dans les essais cliniques de grande ampleur. Deux projets sont en cours dans ce domaine en Île-de-France.

Le deuxième défi relève des sciences humaines et sociales. Il vise à identifier et à réduire les inégalités face au cancer, comprendre l’inefficacité relative des campagnes de prévention et les résistances face aux campagnes de

dépistage.

Janvier 2013

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Cancéropôle Île-de-France Developing true personalised medicine An interview with Professor François SIGAUX, President of Cancéropôle Île-de-France are so rare. They allow us to carry out greater indepth analysis and thereby improve our understanding of cancer.

hat are the strengths of cancer research in the Île-de-France region?

First of all, its sheer size sets it apart as it accounts for 40-45% of French national research and for over 60% of the scientific publications in highly influential international journals.

Consequently, all research areas and technologies are here in the Île-de-France region. Due to this concentration, we are able to successfully carry out interdisciplinary and multidisciplinary projects. Furthermore, I would like to pay tribute to the dynamism and genuine synergy between the 3 pillars of cancer research: basic, translational (for which Cancéropôle Île-de-France is a leading player) and clinical research. Lastly, we should not forget that cancer research has a growing need for platforms that allow the pooling of skills and equipment. Here again, the Île-de-France region is particularly well placed.

What are the key figures and tasks of Cancéropôle Îlede-France?

Cancéropôle Île-de-France, funded by the Inca and the Île-de-France Regional Council as part of the Cancer Field of Major Interest, has a total of over five hundred research laboratories, 657 research projects, nearly nine hundred research team leaders and about one hundred institutions in the Île-de-France region (hospitals, research institutions, universities, Grandes Ecoles etc.).

On this basis, we have established three tasks in accordance with French national measures on the fight against cancer: promoting basic research on the mechanisms behind cancer; developing translational research and therapeutic innovation to design new early screening tools and new therapeutic modalities; analysing and reducing inequalities in cancer. These inequalities could be genetic (for example, a predisposition that increases the risk of developing cancer in response to the environment) or societal (in some cases, access to diagnosis or treatment may be limited by cultural factors for migrants and by social factors for the underprivileged).

These 3 tasks are reflected in the major research areas which we support.

Could you tell us about a few of the research projects financed by Cancéropôle Île-de-France?

It’s hard to choose when you know that Cancéropôle Île-de-France manages over one thousand research agreements!

Let’s begin with basic research. One of the projects focuses on the identification of tumour stem cells. It is important to note that tumour cells are not homogeneous: they have different genetic and epigenetic characteristics which

January 2013

What other research collaborations have you developed?

Cancéropôle Île-de-France has played a leading role in the creation of PACRI (Paris Alliance of Cancer Research Institutes). This alliance, which was recognised as a University Hospital Cancer Cluster (PHUC), is part of the Investments for the Future programme and aims to create centres of excellence to enhance the attractiveness of France in the field of cancer research.

At the same time, Cancéropôle Île-de-France is seeking to strengthen its collaboration with the Medicen competitiveness cluster in the field of translational medicine, an important area of public-private partnership for the cluster.

© Cancéropôle Île-de-France/Minit-L

W

Working groups dedicated to brainstorming are organised for specific cancer research topics.

Des groupes de travail d’agitation d’idées sont organisés sur des thématiques spécifiques à la recherche en cancérologie.

reduce the effectiveness of treatment and increase the risk of relapse when the tumour stem cells are not targeted by therapeutics.

Another project, coordinated by the Curie Institute, ranges from basic research to clinical research and focuses on melanoma, an aggressive skin tumour that is often caused by extreme exposure to the sun. The goal is to understand the growth of tumours and the genetic anomalies by developing models to test tumours and to evaluate the effectiveness of treatments before clinical validation.

In the field of translational research, a myeloma programme has helped to create a common platform for the analysis of the genetic anomalies of this disorder. Furthermore, a platform has been built around the cyclotron belonging to the APHP (Public Hospitals of Paris) with support from the French National Cancer Institute and the Îlede-France Regional Council. It aims to develop new molecules that can be used in medical imaging and therapeutics. Cancéropôle Île-de-France has helped considerably in the development of high-speed biological analysis platforms such as sequencing : the most recent platform, the metabolomics platform, is installed at the Gustave Roussy Institute.

Regarding clinical research, Cancéropôle Îlede-France has supported the creation of tumour banks for children. These biological resource banks are all the more valuable as some tumours

We are also seeking to build our presence on the international scene. We have several avenues, in particular with the Shanghai region, where some members of Cancéropôle Île-de-France have founded an institute. At the same time, we are developing our cooperation with the United States and in particular with the State of Washington.

What are the major challenges for cancer research?

I can see two. The first one involves the medical and technological field: it is an issue of understanding the biological characteristics of any particular tumour in any particular person.

If we understood this, we would be able to improve diagnosis and more effectively target therapeutics. In other words, we would develop true personalised medicine. This development would offer a double advantage: reducing the attrition of many drugs and reducing the production costs of new medicines by limiting the number of less effective molecules used in largescale clinical trials. Two projects are underway in this field in the Île-de-France region.

The second challenge comes under human and social sciences. It aims to identify and reduce the inequalities in cancer, to understand the ineffectiveness of prevention campaigns and

the resistance to screening campaigns.

Cancéropôle Île-de-France

Hôpital Saint-Louis 1, avenue Claude Vellefaux - 75010 Paris (Carré historique - porte 11 - rez-de-chaussée) Tél. : +33(0)1 48 03 72 40 - Fax : +33(0)1 42 39 21 65 E-mail : contact@canceropole-idf.fr http:// http://www.canceropole-idf.fr

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Recherche et innovation : les domaines-clés et les acteurs

Research and innovation: key areas and players

© PhotoDisc®

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Renforcer le cercle vertueux entre innovation, croissance et emploi Un entretien avec M. Roger GENET, Directeur pour la Recherche et l’Innovation au ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MESR)

Les 2 premières phases ont concentré les moyens sur la mise en place des pôles et l’émergence de projets collaboratifs réunissant des entreprises et des laboratoires de recherche.

La France a mené différentes actions au cours des dernières années pour améliorer les conditions cadres de l’investissement privé dans la R&D. La mesure emblématique de cette politique est la réforme du crédit d’impôt recherche (CIR).

En 2010, celui-ci a représenté un soutien de 5,05 milliards € à la R&D des entreprises. Il est d’ailleurs remarquable qu’en période de crise et malgré la tendance décennale à la désindustrialisation, les dépenses de R&D des entreprises ont augmenté et les indicateurs semblent montrer un redressement de l’intensité en R&D privée de la France depuis 2008.

Quelles sont selon vous les nouvelles filières innovantes que le gouvernement devrait soutenir en priorité pour recréer de l’emploi industriel ?

Le gouvernement est attentif à soutenir les nouvelles filières innovantes à la fois à travers la stratégie nationale de recherche et d’innovation qui cible des domaines de recherche importants pour ces filières et à travers ses analyses prospectives en matière de technologie.

L’exemple type est celui des technologies clefs génériques, en matière de matériaux avancés, nanoélectroniques et nanotechnologies par exemple, qui feront également l’objet d’un soutien important de la Communauté européenne, dans le cadre du prochain programme cadre Horizon 2020.

L’Île-de-France concentre 40 % de la recherche française.

Comment l'État accompagne-t-il l'effort régional de mise en réseau à travers les DIM (domaines d'intérêt majeur) ?

Des orientations générales concernant la recherche et l'innovation ont été définies au niveau national et sont articulées autour de trois principes directeurs : renforcer la recherche fondamentale et technologique, et notamment investir dans les infrastructures de recherche ; rapprocher la recherche du monde socioéconomique au travers d'un soutien à l'entrepreneuriat et au transfert ; s'engager sur de grands défis pluridisciplinaires impliquant notamment les Sciences Humaines et Sociales.

Ces principes directeurs visent à répondre à des enjeux sociétaux majeurs : la santé, le bien-être, les biotechnologies ; les questions liées à l’environnement : changement climatique, énergie propre, alimentation, systèmes urbains durables, écotechnologies ; les Sciences et technologies du numérique et les nanotechnologies.

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© Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche

omment améliorer les conditions-cadres, notamment fiscales, pour encourager l’investissement C privé dans la recherche ?

Par ailleurs, les régions ont des spécificités et des dynamiques propres qu’il faut respecter et prendre en compte. Le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche a donc élaboré des diagnostics stratégiques pour chacune des régions françaises qui servent de base au déploiement des stratégies scientifiques régionales en cohérence avec les orientations nationales. Ces stratégies régionales vont prendre une importance accrue lors de la future programmation européenne puisque les fonds structurels seront alloués selon le concept de « Smart specialisation » : autrement dit, ils viendront renforcer certains domaines de la région.

Pour la région Île-de-France, les DIM représentent une déclinaison pertinente des priorités nationales et vont permettre d'apporter un soutien différencié à certaines thématiques. Ce soutien devrait créer un effet de levier par rapport aux financements européens mais également pour la constitution des futurs plans État-Région. Enfin, ces DIM identifiés par la Région vont permettre de consolider les écosystèmes recherche et innovation et notamment le couplage entre la recherche publique et la recherche privée. L'État accompagne cet effort au travers de divers outils comme le soutien aux pôles de compétitivité, la création de laboratoires communs entre la recherche publique et la recherche privée, annoncée récemment par la Ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, Geneviève FIORASO, et le soutien à la formation par la recherche sous la forme des bourses de doctorat CIFRE.

Quel regard portez-vous sur les pôles de compétitivité, et notamment les 7 franciliens ? Comment renforcer leur montée en puissance ?

La politique des pôles de compétitivité mise en place en 2005 visait en premier lieu à rapprocher les acteurs de la formation, de la recherche et les entreprises pour créer des synergies qui devraient permettre aux entreprises d’être plus compétitives, favorisant ainsi à terme la croissance et l’emploi.

L’évaluation de la phase 2.0, rendue publique en juin 2012, constate que les pôles de compétitivité ont su créer de réelles dynamiques de rapprochement entre leurs membres, en témoigne la forte mobilisation sur des projets de recherche collaborative financés par le Fond Unique Interministériel et l’Agence Nationale de la Recherche.

Il faut maintenant que les pôles passent à une nouvelle étape qui devrait permettre à l'État et aux collectivités territoriales de récolter les fruits de leur financement, par un impact significatif des innovations sur la croissance et l'emploi.

Six des sept pôles franciliens ont été jugés comme très performants ou performants lors de l'évaluation de la phase 2.0. Ceci n'est pas étonnant si l’on considère que la Région Île-deFrance dispose déjà d'un écosystème favorable à l'émergence de ce type de structure avec la présence des équipes de R&D des grandes entreprises, de laboratoires de recherche sur l'ensemble des thématiques et d'universités et de grandes écoles de renommée internationale.

Le MESR, reconnaissant l'effet structurant des pôles de compétitivité pour la recherche collaborative, le transfert et l'innovation, souhaite contribuer pleinement à cette montée en puissance des pôles et pilotera de manière effective cette politique aux côtés des autres ministères concernés. Sa mission de pilotage de la recherche et de l'enseignement supérieur en fait d'ailleurs le garant de sa cohérence avec les politiques et dispositifs dont il assure en propre le pilotage.

Quel soutien pouvez-vous apporter aux PME innovantes et à l’économie numérique ?

Les politiques publiques en matière de soutien à la R&D des entreprises, de transfert des résultats de la recherche et d’innovation sont particulièrement attentives aux PME innovantes : création d’entreprises, JEI (jeune entreprise innovante), attractivité du CIR pour les PME… Les PME dans les domaines du numérique bénéficient particulièrement de ces mesures, que ce soit à travers le concours, les incubateurs, les JEI ou le CIR. En effet, ces secteurs sont très représentés.

De plus, des mesures spécifiques intégrées dans le programme des investissements d’avenir et d’autres mesures en faveur de l’économie numérique existent, qui relèvent davantage de la responsabilité du ministère du Redressement productif.

Janvier 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Strengthening the virtuous circle between innovation, growth and employment

ow can the framework conditions, particularly fisH cal ones, be improved to encourage private investment in research?

In recent years, France has implemented various activities to improve the framework conditions for private investment in R&D. The reform of the research tax credit is the iconic measure of this policy. In 2010, this accounted for €5.05 billion of support for business R&D. It is also remarkable that during a time of crisis and in spite of the ten-year trend towards deindustrialisation, business R&D expenditure has increased and indicators suggest a recovery in the intensity of private R&D in France since 2008.

Moreover, the regions have their own dynamics and characteristics that must be respected and taken into account. Thus the Ministry of Higher Education and Research has developed strategic analysis for each of the French regions, which act as a basis to spread the regional scientific strategies in keeping with the national guidelines.

These regional strategies are going to become increasingly important during the future European programming because the Structural Funds will be allocated according to the concept of “Smart specialisation”: in other words, they will reinforce certain fields in the region.

A typical example is the generic key technologies in advanced materials, nanoelectronics and nanotechnology, for example, which will also be heavily supported by the European Community within Horizon 2020, the next framework program.

For the Île-de-France region, the DIM are a relevant expansion of the national priorities and are going to provide different support for certain thematic areas. This support should create a leverage effect in relation to European funding, but also for establishing future State-Region plans. Lastly, the DIM that the Region has identified are going to consolidate the research and innovation ecosystems and in particular the link between public and private research. The French government is supporting this effort through different instruments, such as the support of competitiveness clusters, the creation of joint laboratories between public and private research, recently announced by Higher Education and Research Minister Geneviève FIORASO, and training support through research in the form of CIFRE PhD grants.

The Île-de-France region accounts for 40% of French research. How does the French government support the regional effort of networking through the DIM (Fields of major interest)?

What is your assessment of the competitiveness clusters, and particularly the 7 clusters in the Île-de-France region? How can their growing momentum be strengthened even further?

In your opinion, which new innovative sectors the government should support in priority to create industrial employment?

The government pays close attention to the backing of new innovative sectors, both through the national research and innovation strategy which targets important research areas for these sectors and through its prospective technology analysis.

General guidelines on research and innovation have been defined at national level; they are based on three guiding principles: Strengthen basic and technological research and in particular invest in research infrastructures; Bring research closer to the socio-economic world through support for entrepreneurship and transfer; Embark on major multidisciplinary challenges by involving, in particular, human and social sciences.

These guiding principles aim to meet major societal challenges: Health, well-being, biotechnologies; Environment-related issues: climate change, clean energy, power, sustainable urban systems, environmental technologies; Digital sciences and technologies and nanotechnologies.

January 2013

The competitiveness cluster policy implemented in 2005 primarily aimed to bring together actors in training, research and business to create synergies that would allow companies to be more competitive, leading ultimately to growth and employment.

The first two phases focused resources towards the establishment of clusters and the emergence of collaborative projects that bring together businesses and research laboratories.

The assessment of phase 2.0, published in June 2012, noted that competitiveness clusters were able to create genuine dynamics bringing together their members, as demonstrated by the strong commitment towards the collaborative research projects financed by the Single Interministerial Fund and the National Research Agency.

The clusters now have to move on to a new stage which should allow the French government and the local and regional authorities to reap the

© The Opte Project

An interview with Mr Roger GENET, Director for Research and Innovation at the Ministry of Higher Education and Research (MESR)

Visualization of multiple paths through a portion of the Internet.

ICTS also represent a major societal issue.

Visualisation des multiples chemins à travers une portion de l'Internet.

Les STIC représentent eux aussi un enjeu sociétal majeur.

rewards of their funding, through a significant impact from the innovations on growth and employment.

During the assessment of phase 2.0, six of the seven clusters in the Île-de-France region were found to be very efficient or efficient. This is hardly surprising when we consider that the Île-de-France region already has a favourable ecosystem for the emergence of this kind of structure, with the presence of large companies’ R&D teams, research laboratories on all thematic areas, as well as internationally renowned universities and Grandes Ecoles.

Acknowledging the competitiveness clusters’ structuring effect for collaborative research, transfer and innovation, the MESR wishes to be fully involved in the clusters’ growing momentum and will effectively steer this policy with the other ministries concerned. Its task of steering research and higher education acts as a guarantee of its coherency with the policies and measures which it manages itself.

What support can you provide for innovative SMEs and the digital economy?

The public policies on support for business R&D, the transfer of research results and innovation pay particular attention to innovative SMEs: business creation, innovative start-ups (JEI), the attractiveness of the research tax credit for SMEs etc.

SMEs in the digital sector benefit in particular from these measures, whether it is through competition, incubators, JEI or the research tax credit.

In fact, these sectors have strong representation.

In addition, specific measures included in the Investments for the Future programme and other measures to promote the digital economy exist, which are more the responsibility of the Ministry of Industrial Recovery

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Les pôles de compétitivité : des acteurs majeurs de l’innovation en Île-de-France

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es écotechnologies à la ville : tel pourrait être le slogan d’Advancity, le pôle de la ville durable et des écotechnologies urbaines. Le pôle mise sur les opportunités de la croissance verte au service de ses 173 entreprises, dont 17 leaders mondiaux et plus de 160 PME-PMI, industriels et opérateurs de l'énergie, des transports, de l'environnement, etc. Le gouvernement a d’ailleurs annoncé en décembre dernier qu’il soutiendrait la croissance verte avec un objectif de 100 000 emplois en trois ans dans les secteurs des écoindustries, de l'efficacité énergétique, du génie écologique et de l'économie circulaire. Au-delà de ce soutien politique relayé par les 31 collectivités membres du pôle, Advancity s’appuie sur un creuset exceptionnel de compétences : il rassemble en effet 30 établissements d'enseignement supérieur et de recherche représentant 200 laboratoires et plus de 3 000 chercheurs.

Se positionnant comme un accélérateur de projets, Advancity a défini trois lignes d’excellence : l’instrumentation, l’ingénierie et la gestion de la ville ; l’efficience environnementale de la ville ; la « qualité de ville » et ses services. Ces lignes d’excellence visent à renforcer le rôle des écotechnologies et des éco-industries pour accélérer la transformation urbaine et relever les défis environnementaux, économiques et sociaux des métropoles mondiales comme le Grand Paris. Son leitmotiv : renforcer les synergies entre recherche fondamentale, développement technologique et ingénierie pour déboucher sur des perspectives commerciales concrètes à horizon de 5 ans.

En 6 ans, Advancity a labellisé plus de 310 projets, dont 110 ont été financés pour un montant d'investissements de 350 M€ dans la recherche et l'innovation. Advancity intervient dans 4 grands secteurs économiques : la ville et l’aménagement, l’habitat et la construction, la mobilité et le transport, les ressources et l’environnement. En outre, les écotechnologies recouvrent toutes les dimensions d’un métabolisme urbain plus économe en ressources mais toujours attractif : l’air, l’eau, l’énergie, le sous-sol, le foncier, les matériaux et déchets, l’instrumentation et le contrôle environnemental. Autant de raisons de croire que le pôle a de beaux jours devant lui.

Faire de l’Île-de-France une référence mondiale du numérique Pour sa part, le pôle Cap Digital est actif dans la filière des contenus et services numériques. Il regroupe plus de 700 adhérents : 620 PME, 20 grands groupes, 50 établissements publics, écoles et universités ainsi que 10 investisseurs en capital.

Cap Digital cherche à faire de la région Île-deFrance l’une des références mondiales du numérique - un marché mondial de 3 000 milliards

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d’euros. Pour ce faire, le pôle mise sur le développement de la R&D, la croissance des entreprises, la mise en réseau de ses adhérents et leur promotion à l’international.

Le pôle a pour mission de contribuer à la compétitivité et la visibilité de ses membres en Europe (workshops B2B Europe, missions, salons…) et à l'international (Brésil, États-Unis…). Ce rayonnement passe aussi par l’organisation du festival Futur en Seine : ce rendez-vous mondial annuel des forces vives de la création, de l’innovation et de l’économie numérique est un espace d’exposition, de rencontre, de débat et de partage avec le grand public sur la vision du futur de Cap Digital.

Cette ouverture s’opère aussi en direction des autres pôles de compétitivité franciliens. En 2010, Cap Digital a décidé d’unir ses compétences à celles de Medicen (technologies innovantes pour la santé et les nouvelles thérapies) et Systematic (conception, réalisation et maîtrise des systèmes complexes) autour de la thématique « TIC&Santé ».

L’objectif principal de cette initiative est l’émergence de projets de R&D collaboratifs innovants, répondant principalement aux critères de l’appel à projets du Fonds unique interministériel (FUI).

Une manière intelligente de mutualiser les moyens au service d’un enjeu de société aux fortes retombées économiques.

© Benjamin Boccas

Lancée en 2005, la politique des pôles de compétitivité visait à rapprocher les acteurs de la formation, de la recherche et les entreprises pour faire émerger des projets collaboratifs innovants, accroître la compétitivité de l’économie, favoriser la croissance et l’emploi. Qu’en est-il 7 ans après ? Voyage au cœur des pôles de compétitivité franciliens.

Chaque année, le festival Futur en Seine permet à Cap Digital de partager sa vision du futur. / Each year, the Futur en Seine festival enables Cap Digital to share his vision of the future.

Incubateurs/Finance) ; la recherche et l’innovation financière (Institut Louis Bachelier - Centre d'Innovation Financière (ILB), création de 13 chaires de recherche, mention « projet R&D collaboratif » pour les projets labellisés impliquant une entreprise et un laboratoire) ; la formation en finance ; la plateforme de l'information financière européenne ; la finance et l’innovation sociale et environnementale (avec la création de 2 chaires de recherche).

Entre novembre 2007 et fin 2012, le pôle a labellisé 139 projets répartis en 5 axes principaux d'innovation : le financement des PME, les TIC appliquées à la finance, l’analyse et l’information financière, l’évaluation des actifs et des risques, la finance et le développement durable. Autant de pistes à développer pour faire du pôle un acteur majeur de l’innovation financière dans le monde.

Cap sur la mobilité durable

La rencontre de la finance et de l’innovation Fédérer les énergies de la place financière de Paris pour conforter sa position en Europe et dans le monde et améliorer le financement des entreprises : telle est la raison d’être du pôle de compétitivité Finance Innovation. Fédéré par Paris Europlace, Finance Innovation s’est fixé 4 objectifs : encourager l'émergence de projets industriels associant les milieux académiques et les professionnels de la finance ; favoriser le positionnement de l'industrie financière sur les marchés innovants ; développer et coordonner des projets de recherche en finance et mener des actions de promotion du pôle de recherche en finance français ; accélérer le développement d'entreprises financières de croissance en France.

Le pôle fonde sa stratégie sur les 3 points forts de la place de Paris : son expertise, ses instruments de gestion innovants et ses acteurs industriels de niveau international ; ses banques d'investissement tirées par un pôle de produits dérivés ; et son pôle de formation/ recherche en économie et finance reconnu en matière de mathématiques financières.

C’est sur cette base que Finance Innovation a fixé 5 lignes d’action : le financement des PME et de l’innovation (cellule Polinvest, Paris

Implanté sur les régions Basse-Normandie, Haute-Normandie et Île-de-France qui représentent plus de 70 % de la R&D automobile française, le pôle de compétitivité Mov'eo développe des projets collaboratifs innovants autour de 7 domaines d'activités stratégiques : solutions de mobilité intelligente, sécurité des usagers de la route, démonstrateurs et véhicules décarbonés, empreinte environnementale véhicules, systèmes de stockage d'énergie, systèmes mécatroniques pour l'électrification du véhicule et chaînes de traction thermiques. Le pôle s’implique également dans 4 plans transversaux (Mov’eo-PME, Mov’eoInternational, Mov’eo-Compétences, Mov’eoIntelligence Economique). Il est enfin porteur du Plan Filière Automobile en Île-de-France. À travers ses projets, Mov'eo contribue à la fois au développement de la R&D et au dynamisme des territoires. Depuis sa création en 2006, le pôle compte 333 membres et a labellisé 291 projets de R&D représentant un effort de R&D de 1 290 M€, dont 148 retenus pour des financements publics représentant un effort de R&D de 722 M€ et un montant d'aide de 310 M€ (210 PME impliquées), sans oublier les 4 projets territoriaux & structurants labellisés. Un dynamisme de bon augure pour la compétitivité internationale des

Janvier 2013

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Competitiveness clusters: key innovation players in the Île-de-France region Launched in 2005, the policy of competitiveness clusters aimed at bringing together stakeholders in training, research and business to bring out innovative collaborative projects, increase economic competitiveness and enhance growth and employment. What happened since then? Let us start a journey to the heart of Paris Region competitiveness clusters. nvironmental technologies in the city: this could be the slogan of Advancity, the cluster of the sustainable city and urban environmental technologies. The cluster builds on the opportunities of green growth at the service of its 173 member companies, including 17 world leaders and more than 160 SMEs-SMIs, manufacturers and operators of energy, transport, the environment, etc. The government has announced last December that he would support green growth with a target of 100,000 jobs created in three years in the areas of eco-industries, energy efficiency, environmental engineering and circular economy. Beyond this political support relayed by the 31 member communities of the cluster, Advancity relies on an outstanding melting-pot of skills: indeed, it gathers 30 higher education and research institutions representing 200 laboratories and more than 3,000 researchers.

Positioning itself as an accelerator of projects, Advancity identified three lines of excellence: instrumentation, engineering and management of the city; the environmental efficiency of the city; “city quality” and its services. These lines of excellence aim at strengthening the role of environmental technologies and eco-industries to accelerate urban transformation and take on the environmental, economic and social challenges of world cities such as Greater Paris. His motto: strengthening synergies between basic research, technological development and engineering in order to bring out concrete business opportunities by 5 years.

In 6 years, Advancity has approved more than 310 projects, 110 of which were funded for a total investment of €350 M in research and innovation. Advancity is involved in four major economic sectors: city and urban planning, housing and construction, mobility and transport, resources and the environment. In addition, environmental technologies cover all dimensions of a more resource-efficient, yet attractive urban metabolism: air, water, energy, subsoil, land, materials and waste, instrumentation and environmental control. These are reasons to believe that the cluster has a bright future ahead of him.

Turn the Île-de-France region into a world digital reference For its part, the Cap Digital cluster is active in the sector of digital content and services. It has more than 700 members: 620 SMEs, 20 major groups, 50 public institutions, schools and universities and 10 private equity investors. Cap Digital is striving to turn the Île-de-France region into a world reference in the digital sector - a global market of €3,000 billion. To do this, the

January 2013

cluster focuses on the development of R&D, business growth, networking of its members and their international promotion.

The cluster's mission is to contribute to the competitiveness and visibility of its members in Europe (Europe B2B workshops, missions, fairs...) and on the international scene (Brazil, United States…). This influence also passes through the Futur en Seine festival: this world annual gathering of forces of creation, innovation and the digital economy is a space for exhibition, meeting, discussion and sharing with the public on Cap Digital’s vision of the future.

This opening also prevails with other Paris Region clusters. In 2010, Cap Digital decided to unite their skills to those of Medicen (innovative technologies for healthcare and new therapies) and Systematic (design, implementation and control of complex systems) on the “ICT&Health” theme. The main objective of this initiative is the development of innovative collaborative R&D projects, primarily responding to the criteria of the call for projects from the Single Interministerial Fund (FUI). This is a smart way to pool resources to serve a societal issue with significant economic benefits.

© Copyleft

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Bike shelters are a strong symbol of the sustainable city for which Advancity and Mov'eo work. / Les abris-vélos sont un symbole fort de la ville durable pour laquelle œuvrent Advancity et Mov’eo.

project” for approved projects involving a company and a laboratory); training in finance; the platform of European financial information; finance and social and environmental innovation (with the creation of two research chairs).

Between November 2007 and late 2012, the cluster has approved 139 projects divided into 5 main areas of innovation: the financing of SMEs, ICT applied to finance, analysis and financial information, valuation of assets and risks, finance and sustainable development.

These tracks should be further developed in order to turn the cluster into a world player of financial innovation.

The meeting of the finance and innovation Focus on sustainable mobility Federate the energies of the Paris financial marketplace in order to strengthen its position in Europe and in the world and improve corporate funding: this is the purpose of the Finance Innovation cluster. Federated by Paris Europlace, Finance Innovation has set four goals: to encourage the emergence of industrial projects involving academics and finance professionals; promote the positioning of the financial industry on innovative markets; develop and coordinate research projects in finance and carry out actions to promote the French research cluster in finance; accelerate the development of growing financial businesses in France.

The cluster bases its strategy on the three strengths of the Paris marketplace: its expertise, innovative management tools and world-level industry players; its investment banks driven by a cluster of derivative products; and its training and research cluster in economics and finance, with a recognized excellence in financial mathematics. It is on this basis that Finance Innovation has set five lines of action: the financing of SMEs and innovation (Polinvest cell, Paris Incubateurs/Finance); research and financial innovation (Institut Louis Bachelier - Centre d’Innovation Financière (ILB), creation of 13 research chairs, reference to “R & D collaborative

Located on the Basse-Normandie, HauteNormandie and Île-de-France regions, which account for over 70% of the French automotive R&D, the Mov'eo cluster develops innovative collaborative projects around seven strategic business areas: smart mobility solutions, safety of road users, demo and low-carbon vehicles, environmental footprint of vehicles, energy storage systems, mechatronic systems for the electrification of the vehicle and thermal traction chains.

The cluster is also involved in four transverse plans (Mov'eo-SMEs, Mov'eo- International, Mov'eo-Skills, Mov'eo-Economic Intelligence).

Finally, it leads the Automotive Industry Plan in the Île-de-France region.

Through its projects, Mov'eo contributes both to the development of R&D and to territorial dynamism. Since its inception in 2006, the cluster has welcomed 333 members and approved 291 R&D projects representing an R&D investment of €1,290 M, of which 148 were selected for public funding representing an R&D investment of €722 M and a support amount of €310 M (210 SMEs involved), without forgetting the 4 “territorial & structuring” labeled projects. This momentum bodes well for the international competitiveness of French companies and territories.

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Pôle de compétitivité ASTech Paris Région Pour des transports aériens durables Un entretien avec M. Alain COUTROT, Président du pôle ASTech Paris Région

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KEROSALG aborde la faisabilité de produire du kérosène à partir de certaines algues.

uels sont les points forts de la filière aéronautique et spatiale francilienne ?

L’Île-de-France affiche la plus forte concentration d’emplois dans l’aéronautique et le spatial, même si l’écart se réduit avec les régions MidiPyrénées et Aquitaine.

Quels sont les chiffres-clés d’ASTech Paris Région ?

Le pôle compte 230 membres, dont 160 entreprises (130 PME) ainsi que des organismes de recherche et des établissements de formation.

Fin 2011, le pôle rassemblait 58 000 des 100 000 emplois franciliens de la filière. À l’heure actuelle, le pôle totalise 30 projets de R&D collaboratifs qui représentent 150 M€ d’activités et impliquent une soixantaine de PME. Nous avons tenu à ce que chaque projet « enrôle » un minimum de 2 PME. Certains projets en comptent jusqu’à 5, dont certaines extérieures à la région.

Quelles sont les principales thématiques de recherche du pôle ?

Ces thématiques correspondent aux points forts des centres de R&D : la propulsion (réduction du bruit des moteurs, développement de matériaux composites destinés à des environnements plus sévères que les cellules d’avion) ; les technologies de gestion de l’énergie à bord (production d’énergie pour alimenter le conditionnement d’air, la pressurisation… et l’ensemble des fonctions de contrôle du vol qui seront alimentées par l’électricité, d’où le développement de nouvelles technologies dans l’électronique de puissance et la mobilisation sur ces thèmes de la quasi-totalité des équipementiers franciliens autour d’une dizaine de projets) ;

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les matériaux et les procédés de fabrication orientés vers le développement durable ; l’architecture (réalisation de fonctions plus efficacement, à l’instar du développement de réseaux de capteurs sans fil pour réaliser des mesures sur les avions).

Comment aidez-vous les PME membres du pôle à accroître leurs capacités d’innovation ?

Quelles ruptures technologiques visez-vous dans ce cadre ?

Chaque fois que l’on a une idée de projet, on lance une démarche de recherche de compétences pour associer les PME susceptibles d’être intéressées ; on les aide ensuite à intégrer le projet. Un deuxième volet est constitué du programme Perform’Aero, ensemble d’actions cofinancé par la Région Île-de-France, l’État (DIRECCTE) et l’Union Européenne : il vise à fournir aux PME des services d’intelligence économique, à les accompagner dans des missions à l’étranger et enfin à susciter des regroupements : en 5 ans, nous avons suscité 5 regroupements d’entreprises qui bénéficient d’une plus grande visibilité et mutualisent leurs compétences pour accroître leurs opportunités d’affaires.

Tout est rupture ! Tout projet de recherche doit concourir à développer une batterie de technologies permettant à tous d’accéder à des transports aériens abondants et bon marché… tout en produisant et utilisant les avions de manière respectueuse pour l’environnement.

L’industrie aéronautique est, par essence, générationnelle : on ne produit pas de nouveaux avions tous les ans. Le développement d’un nouveau modèle d’avion est très onéreux. Notre mission consiste à apporter une pierre à la génération future d’avions qui sera en rupture avec la génération précédente. Une triple rupture qui rimera avec réduction de la consommation d’énergie, réduction des coûts et réduction des nuisances liées au bruit et à la pollution… pour procurer un transport aérien accessible au plus grand nombre.

Cette gageure n’en est pas une, le niveau de vie des populations augmente et s’accompagne d’un besoin de mobilité : ainsi si on faisait voyager les Chinois au même rythme que les Américains, il faudrait doubler le nombre d’avions en circulation !

Comme vous le voyez, le potentiel de développement de la filière aéronautique est énorme.

Quels partenariats développez-vous avec les industriels du secteur ?

Nous avons mis en œuvre des collaborations avec d’autres pôles de compétitivité présents en Île-de-France (Systematic, Mov’eo) et dans d’autres régions (Plastipolis et Pégase pour le projet POPART, pôle nucléaire de Bourgogne pour le projet TOCATA). Au total, près d’un projet sur 2 fait l’objet de partenariats extérieurs au pôle.

C’est dire notre degré d’ouverture… Il est vital de ne pas se cloisonner : entraîner les autres ou

se laisser entraîner, c’est une nécessité !

Pourriez-vous nous présenter quelques projets de R&D labellisés par le pôle ?

Le projet POPART vise à limiter les substances potentiellement dangereuses dans les peintures par l’élaboration de peintures à base de poudres sans solvant. Un autre projet, FALAFEL, porte sur le prototypage rapide : il s’agit de développer des pièces pour avions à partir de poudres en utilisant seulement la quantité nécessaire. Ce faisant, il n’y a pas de production de copeaux et l’on économise des matières premières qui risquent de devenir rares et donc chères. Par ailleurs, le projet

© ASTech Paris Région

Par ailleurs, c’est en Île-de-France que la proportion de la R&D est la plus importante : tous les grands groupes disposent de centres de R&D conséquents dans la région. La R&D est la clé de l’avenir de l’industrie aéronautique. Elle constitue un facteur d’ancrage national de l’activité à l’heure où les pays émergents font des investissements considérables pour capter de la production. Mais pour l’heure, les activités de recherche en aéronautique n’ont pas encore franchi les frontières européennes.

© ASTech Paris Région

À mon sens, les deux principales forces de la filière sont la diversité des compétences et la qualité des industriels présents sur les différents segments : l’aviation commerciale (fabrication des moteurs CFM56 et LeapX), l’aviation d’affaires (avec Dassault), la défense et le spatial (avec Astrium). Cette diversification de la filière francilienne la rend plus robuste face aux aléas de la conjoncture qui affecteraient l’un ou l’autre de ses segments.

J’aimerais également citer le projet TOCATA : drivé par TPSH, une PME de 20 personnes, il vise le développement d’un système de détection optique des défauts de surface des pièces aéronautiques. Ce système permettrait de remplacer un procédé à base de produits révélateurs complexe à maîtriser sur le plan environnemental connu sous le nom de ressuage, et ainsi d’améliorer l’environnement des usines. In fine, le projet TOCATA est emblématique à double titre : il répond aux besoins de l’industrie aéronautique et plus largement de l’industrie mécanique et il prouve qu’il est possible de partager la propriété intellectuelle et d’en faire bénéficier une petite entreprise comme TPSH.

Janvier 2013

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The ASTech Paris Region competitiveness cluster Promoting sustainable air transport An interview with Mr Alain COUTROT, President of the ASTech Paris Region cluster

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in the plants. In conclusion, the TOCATA project is representative in two ways: it meets the needs of the aeronautics industry, as well as the mechanical industry as a whole and it proves that it is possible to share intellectual property and for a small enterprise like TPSH to benefit from it.

hat are the strengths of the aeronautics and space industries in the Île-de-France region?

Furthermore, the Île-de-France region has the largest proportion of R&D; all the large companies have substantial R&D centres in the region. R&D is the key to the future of the aeronautics industry. It is the cornerstone of French business at a time when emerging countries are making considerable investments to take over production. But for now, aeronautical research remains in Europe.

What are the key figures of the ASTech Paris Region cluster?

The cluster has 230 members, including 160 businesses (130 SMEs) as well as research organisations and training institutions. At the end of 2011, the cluster had 58,000 jobs out of the 100,000 in the industry within the Île-de-France region. Currently, the cluster has a total of 30 collaborative R&D projects that account for €150 million of business and involve about 60 SMEs. We wanted each project to “recruit” at least 2 SMEs; some projects have up to 5, including some from outside the region.

What are the cluster’s main research topics?

These topics match the strengths of the R&D centres: Propulsion (the reduction of engine noise, the development of composite materials for tougher environments than airframes); Onboard energy management technology (energy production to supply the air conditioning, pressurisation etc., and all the flight control functions that run on electricity, hence the development of new power electronics technology and about ten projects on these issues involving almost all the equipment manufacturers in the Île-de-France region); Materials and manufacturing processes focused on sustainable development; Architectures (carrying out functions more efficiently, e.g. the development of wireless sensor networks to take measurements on aircraft).

January 2013

How are you helping the SME cluster members to increase their innovation capacities?

Every time there is an idea for a project, we begin a process to find the skills so we can involve potentially interested SMEs; we then help them to integrate into the project. Then there is the Perform’Aero programme and activities cofinanced by the Île-de-France region, the French government (DIRECCTE) and the European Union: the aim is to supply the SMEs with economic intelligence services, to support them in their work abroad and finally to encourage combinations. In 5 years, we have created 5 business combinations which have benefitted from a greater profile and have combined their skills to increase their business opportunities.

What technological breakthroughs are you targeting in this field?

Everything’s a breakthrough! Every research project must help to develop an array of technologies so that everyone has access to cheap available air transport; while producing and using aircraft in an environmentally-friendly way.

In its very essence the aeronautics industry is generational; we don’t produce new aircraft every year. It is very expensive to develop a new model of aircraft. Our job is to contribute towards the next generation of aircraft, towards a breakthrough as compared with the previous generation. It will be a triple breakthrough with the reduction of energy consumption, the reduction of costs and the reduction of noise and pollution, in order to provide accessible air transport to as many people as possible. But this is no challenge; people’s living standards are increasing and with this is a need for mobility. So if the Chinese were to travel at the same rate as the Americans, we would have to double the number of aircraft in circulation!

As you can see, there is enormous potential for development in the aeronautics industry.

Could you tell us about a few of the R&D projects certified by the cluster?

The POPART project aims to limit potentially dangerous substances in paints by developing solvent-free powder-based paints. Another project, FALAFEL, focuses on rapid prototyping: this involves developing aircraft parts from powders by only using the necessary quantity. In doing so, no wood chips are produced and we can save raw materials that could become scarce and therefore expensive. Furthermore, the KEROSALG project addresses the feasibility of producing kerosene from certain algae.

I’d also like to mention the TOCATA project: spearheaded by TPSH, an SME with 20 people, it aims to develop an optical detection system for surface defects in aeronautical parts. This system would allow us to replace a process based on developers, known as dye penetrant inspection, which has a complicated environment to control; consequently we could improve the environment

© Éric Drouin - Snecma

In my opinion, the two main strengths of these industries are the diversity of skills and the quality of manufacturers in different sectors: commercial aviation (the manufacture of CFM56 and LeapX engines), business aviation (with Dassault) and the defence and space industries (with Astrium).

This diversity strengthens the industry in the Île-de-France region against the tough economic situation that affects other sectors.

© Dassault Aviation

The Île-de-France region has the highest concentration of jobs in the aeronautics and space industries, even though this gap is being reduced with the Midi-Pyrénées and Aquitaine regions.

What partnerships are you developing with manufacturers in the sector?

We have organised collaborations with other competitiveness clusters in the Île-de-France (Systematic and Mov’eo) and in other regions (Plastipolis and Pégase for the POPART project and the Burgundy nuclear cluster for the TOCATA project). In total, nearly one out of every two projects has involved partnerships outside the cluster. This shows how open we are.

We cannot afford to shut ourselves off: we have

to lead others or be led ourselves!

ASTech Paris Région

8, rue des Vertugadins - 92190 Meudon Tél. : +33(0)1 55 64 04 60 - Fax : +33(0)1 45 34 96 12 http://www.pole-astech.org

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P arlementaires de F rance Magazine

Pôle de compétitivité Medicen Paris Région Favoriser le développement des PME de la filière santé Un entretien avec M. Arnaud GOBET, Président de Medicen Paris Région, Président du Groupe Innothera recherche et l’évaluation clinique, les PME pour la preuve de concept et les grandes entreprises pour l’industrialisation.

Quelles sont les principales thématiques de recherche du pôle ? © Innothera

Elles ont récemment été revues à la faveur de la remise à jour du contrat de performance de Medicen. Notons que ces axes de recherche résultent d’un croisement entre les technologies (informatique, biothérapies, biotechnologies…) et les pathologies (cardiologie, neurologie…). Si l’Île-de-France est présente dans tous ces domaines, il est judicieux de s’interroger : peuton tout faire ou doit-on fixer des priorités ? Je pense aux 16 DIM, dont le tiers (5 pour être exact) est dédié à la santé. Je pense aussi aux investissements d’avenir (Instituts hospitalo-universitaires - IHU, projet PACRI - Paris Alliance of Cancer Research Institutes, etc.) qui ont conduit Medicen à revoir ses objectifs.

Aujourd’hui, ce sont ces investissements majeurs que le pôle se doit de soutenir.

Q

uels sont les traits saillants de la filière santé francilienne ?

Cette filière se distingue d’abord par sa taille : elle représente en effet plus de 40 % de l’ensemble de la filière nationale avec 30 000 personnes, dont plus de la moitié travaille dans des organismes de recherche publics - une proportion plus élevée que dans les autres pôles de compétitivité où la recherche privée est plus présente. Si la recherche fondamentale est bien représentée dans le pôle, au même titre que la recherche clinique, l’entre-deux (preuve de concept, développement industriel) l’est malheureusement moins.

Pourriez-vous nous parler des 68 projets de R&D labellisés par le pôle ? « L’usine à projets » de Medicen représente une part importante de son activité. Pilotée par le comité de labellisation, elle est un passage obligé pour les PME désireuses d’obtenir un financement. Et elle fonctionne très bien : le pôle occupe en effet le 2ème rang national pour le montant de financements publics alloués aux projets labellisés, soit 300 M€ de financements publics depuis la création du pôle.

Par ailleurs, la filière santé francilienne frappe par sa grande diversité. Il suffit, pour s’en convaincre, de considérer le large éventail de disciplines (sciences de la vie, matériel médical, etechnologies) et de compétences concentrées dans la région. Cette diversité est aussi celle des acteurs : des TPE de moins de 10 personnes à l’AP-HP (qui en compte plus de 100 000) en passant par les PME (de 10 à 50) jusqu’aux GE (SANOFI et G.E.).

Signalons enfin l’importance du facteur temps dans le processus d’innovation : la recherche amont, la preuve de concept, la validation clinique et l’autorisation administrative de mise sur le marché nous obligent à envisager des résultats à moyen terme, contrairement à l’industrie informatique par exemple.

Le pôle compte 200 membres répartis en 4 collèges : les grandes entreprises (une douzaine dont Sanofi, IPSEN, Servier, Innothera, Philips, General Electric…), les PME (environ 150), les acteurs de la recherche (INSERM, CNRS, APHP et l’ensemble des universités franciliennes) et les collectivités (Conseil régional, Conseils généraux…). Medicen est la seule structure où se retrouvent les 4 familles indispensables à la chaîne de l’innovation : les collectivités pour les financements et les infrastructures, les universités pour la

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© PhotoDisc®

Quels sont les chiffres-clés de Medicen Paris Région ?

Pourriez-vous nous présenter le plan filière DÉFI Biotech Santé ?

Lancé en juin 2011, ce plan entre dans sa 2ème année d’exercice et s’avère déjà être un franc succès. Son objectif : soutenir exclusivement les 400 PME franciliennes du secteur (dont 40 % de membres) par des actions de conseil, d’accompagnement et de formation. Ces 400 PME représentent 8 000 emplois, un chiffre d’affaires cumulé de 1,5 Mds€ et 1 800 brevets actifs.

C’est avec elles que le plan filière DÉFI Biotech Santé a été construit.

Pour ce faire, nous avons recensé leurs besoins - des résultats confortés par une récente enquête sur leurs attentes prioritaires : l’aide à l’émergence de projets de recherche, la recherche de partenaires (universités, grandes entreprises…) pour les projets de recherche collaboratifs, le réseautage et les financements. Sur cette base, Medicen s’est associé avec 12 partenaires publics et privés afin de conduire ces différentes actions.

En 2011, le pôle est intervenu auprès de 130 PME avec un fort taux de satisfaction. Le plan filière DÉFI Biotech Santé a donc été reconduit en 2012 avec des fonds régionaux.

Quelle est la contribution du pôle à la stratégie régionale de développement économique et d’innovation ?

Fondée sur les DIM et les investissements d’avenir, la stratégie régionale a incité le pôle Medicen à définir 3 grands objectifs : aider et favoriser le développement des 400 PME franciliennes en suscitant l’émergence de projets innovants, en les labellisant et en assurant leur suivi ; imaginer et mener toutes les actions susceptibles d’accroître la connaissance qu’ont les PME du tissu régional (faire circuler l’information pour que tous les acteurs se connaissent) ; accompagner les PME à l’international pour leur ouvrir de nouveaux marchés et les faire profiter des bonnes idées, des bons contacts.

Comme vous pouvez le constater, ce programme est ambitieux et, bien sûr, Medicen doit avoir les moyens de ses ambitions. À l’heure actuelle, le pôle emploie 13 permanents, dont 3 administratifs, et des bénévoles qui représentent 5 équivalents temps-plein, soit 18 personnes pour les 30 000 de l’écosystème francilien ! De toute évidence, il faudra augmenter les ressources privées et le nombre de bénévoles œuvrant pour Medicen. Par ailleurs, nos membres sont des ressources précieuses en termes de connaissance et d’informations. C’est avec eux que nous parviendrons à établir la cartographie des acteurs franciliens de la santé… entre autres projets !

Janvier 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Medicen Paris Région competitiveness cluster Encouraging the development of SMEs in the health sector An interview with Mr Arnaud GOBET, President of Medicen Paris Région, President of the Innothera Group hat are the striking characteristics of the health sector in the Ile-de-France Region?

This sector first distinguishes itself through its size: indeed, it represents over 40% of the entire national sector with 30,000 people, over half of whom work in public research organisations - a higher proportion than in other competitiveness clusters where private research is more prominent.

Whilst basic research is well represented in the cluster, in the same way as clinical research, the middle ground (proof of concept, industrial development) is unfortunately less so.

Moreover, the health sector in the Ile-deFrance is remarkable for its high diversity. To convince yourself of this, all you need to do is consider the wide range of disciplines (life sciences, medical equipment, e-technologies) and competences concentrated in the region. We also find a diversity of players: from VSEs of fewer 10 people and SMEs (10 to 50) to AP-HP (which has over 100,000) and to LEs (SANOFI and GE).

Lastly, we should point out the importance of the time factor in the innovation process: upstream research, proof of concept, clinical validation and administrative authorisation for placing on the market oblige us to envisage mediumterm results, by contrast to the IT industry for example.

What are the key figures for Medicen Paris Région?

The cluster has 200 members spread over 4 colleges: the large enterprises (a dozen including Sanofi, IPSEN, Servier, Innothera, Philips, General Electric etc.), SMEs (around 150), the research players (INSERM, CNRS, AP-HP and all the universities in the Ile-de-France) and authorities (Regional Council, General Councils etc.). Medicen is the only structure where you can find the 4 families that are indispensable to the innovation chain: authorities for funding and infrastructure, universities for research and

clinical assessment, SMEs for proof of concept and large enterprises for industrialisation.

What are the main research themes of the cluster?

They have recently been reviewed thanks to the re-updating of Medicen's performance contract. We should note that these research axes result from a crossing between technologies (IT, biotherapies, biotechnologies etc.) and pathologies (cardiology, neurology etc.). Whilst the Îlede-France is present in all these areas, it is reasonable to ask the question: can we do everything or should we set priorities? Here I am thinking of the 16 DIMs ('Fields of Major Interest'), of which a third (5 to be precise) are dedicated to health. I am also thinking of the “Investments of the Future” (Hospital-university Institutes IHUs, the PACRI project - Paris Alliance of Cancer Research Institutes, etc.) which have led Medicen to reconsider its objectives. Today, these are major investments that the cluster must endeavour to support.

Could you please tell us about the 68 R&D projects that bear the cluster's label?

Medicen's 'project factory' represents a major part of its activities. Led by the labelling committee, it is a stage that must be passed for SMEs who want to obtain funding. And it works very well: indeed, the cluster is in 2nd position nationally for the amount of public funding allocated to labelled projects, i.e. €300M of public funding since the creation of the cluster.

Could you please present to us the DÉFI Biotech Santé sector plan?

Launched in June 2011, this plan is entering its 2nd year of operation and is already proving to be a tremendous success. Its objective: to exclusively support the 400 Ile-de-France SMEs in the sector (of whom 40% are members) with advice, support and training actions. These 400 SMEs represent 8,000 jobs, cumulated turnover of €1.5 billion and 1,800 active patents. It is with them that the DÉFI Biotech Santé sector plan was built.

© P. Stroppa / CEA

In order to do this, we have identified their needs - results that have been backed up by a recent survey on their priority expectations: assistance in the emergence of research projects, partner searches (universities, large enterprises etc.) for collaborative research projects, networking and funding. On this

January 2013

© PhotoDisc®

W

basis, Medicen has associated itself with 12 public and private partners to carry out these various actions. In 2011, the cluster intervened for 130 SMEs with a high level of satisfaction.

The DÉFI Biotech Santé sector plan was therefore renewed in 2012 using regional funding.

What is the cluster's contribution to the regional economic development and innovation strategy?

Founded on the DIMs and future investments, the regional strategy has led the Medicen cluster to define 3 major objectives: to assist and encourage the development of the 400 SMEs in the Ile-de-France by bringing about the emergence of innovative projects, labelling them and providing for their followup; to think up and lead all actions likely to increase the knowledge that SMEs have of the regional fabric (to circulate information so that all the stakeholders know each other); to support SMEs internationally so as to open up new markets to them and help them benefit from the right ideas and contacts.

As you can see, this programme is ambitious and naturally Medicen needs to have the means to fit its ambitions. Today the cluster employs 13 permanent staff members, including 3 administrative staff, and volunteers who represent 5 full-time equivalents, i.e. 18 people for the 30,000 in the Ile-de-France ecosystem! It is clear that private resources will have to be increased, as well as the number of volunteers working for Medicen.

Besides, our members are precious resources in terms of knowledge and information. It is with them that we will be able to chart the map of Ile-de-France health players… among other

projects!

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P arlementaires de F rance Magazine

Pôle de compétitivité Systematic Paris-Region Renforcer la culture francilienne de l’innovation collaborative

Q

uels sont les points forts de la filière TIC francilienne ?

L’Île-de-France a de nombreux atouts dans ce domaine, à commencer par l’activité de recherche publique (40 % de la recherche française), remarquable en volume et en qualité. À cela s’ajoute la présence de grands groupes qui possèdent tous un centre de R&D dans la région.

Grands groupes et grands organismes de recherche ont l’habitude de travailler ensemble : Renault, Dassault, Inria, CNRS… Cette pratique atteste d’une véritable culture de l’innovation collaborative - un impératif à l’heure où l’innovation ouverte est le principal défi à relever. Les réseaux sociaux, l’enjeu énergétique et les transports nous poussent à évoluer en interaction avec tout le reste. Aujourd’hui, l’automobile interagit avec son système de communication et d’énergie : sa construction nécessite donc l’intervention de nombreux partenaires. C’est tout l’intérêt de la plate-forme francilienne : cette connectivité entre les acteurs fait la force de cet écosystème. Diversité et connectivité leur permettent de créer au-delà de leur marché habituel.

Quels sont les chiffres-clés du pôle ?

Après 7 ans d’existence, le pôle Systematic compte plus de 600 membres dont 125 grands groupes, plus de 80 établissements d’enseignement supérieur et de formation, 20 représentants des collectivités territoriales, 450 PME-PMI et 20 investisseurs privés. En outre, il a lancé 343 projets de R&D pour un investissement cumulé d’1,8 milliard d’euros, dont plus de 550 M€ d’aide publique provenant de l’État, des agences ANR, EUREKA, FEDER, OSEO et des collectivités territoriales. L’investissement privé est donc largement majoritaire, ce qui démontre bien l’effet d’amplification de la politique du pôle.

Dans le cadre des Investissements d’Avenir, Systematic est impliqué dans une trentaine de projets (cloud computing, e-santé, e-éducation) financés par le Fonds spécial pour le numérique, l’IRT (Institut de Recherche Technologique) SystemX labellisé cet été et un projet d’IED PS2E (Institut de recherche sur l’Energie Décarbonée).

Quelles sont les principales thématiques de recherche du pôle ?

Systematic est structuré en 6 groupes thématiques : le logiciel libre ; la confiance numérique et la sécurité des données ; l’automobile et le transport multimodal ; les télécoms ; les outils de conception et Développement de Systèmes (Simulation, Calcul Haute Performance…) ;

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la gestion intelligente de l’énergie (transport, smart grids, interaction entre les réseaux industriels, locaux et de particuliers).

En parallèle, Systematic copilote 2 thématiques avec d’autres pôles de compétitivité : les technologies de la santé avec Cap Digital et Medicen (TIC & santé), et les technologies de l’information et la ville durable avec Cap Digital et Advancity (TIC & Ville Durable).

croissance et de recrutement : de 2009 à 2012, ces 11 PME sont en effet passées de 1 500 à 1 900 emplois. Côté financement, la moitié des PME labellisées « entreprise innovante du pôle » ont réussi à lever 20 M€ de fonds qui leur permettront de développer leur structure. À l’international, le programme a accompagné une cinquantaine de PME, dont 17 ont créé des implantations à l’étranger. Il est en effet vital qu’elles ne se contentent pas d’un périmètre hexagonal. Sur le front des ressources humaines, Systematic a créé le « Pass’Compétences », un dispositif qui permet aux PME de bénéficier des compétences professionnelles des seniors employés par 11 grands groupes. Enfin, rappelons que les PME peuvent se tourner vers les 50 investisseurs publics et les 20 investisseurs privés qui siègent à l’assemblée générale, au directoire et au bureau exécutif du pôle.

Pourriez-vous nous présenter quelques projets de R&D labellisés par le pôle ?

Commençons par le projet E’motive : coordonné par la PME LMS Imagine et co-labellisé par le pôle Mov’eo, ce projet a permis de réunir industriels et chercheurs autour de la simulation des systèmes d’aides à la conduite, de créer la société Civitec (5 personnes) et de lancer sur le marché un nouveau produit de simulation.

E’motive a également donné lieu à la création de 15 emplois et à la publication de 15 communications internationales.

Comment le pôle décline-t-il son activité à l’échelle régionale, nationale et internationale ? À l’échelle régionale et nationale, Systematic a naturellement vocation à développer la filière TIC en travaillant avec les autres pôles de compétitivité. Le pôle est d’ailleurs celui qui affiche le plus grand nombre de co-labellisations avec Cap Digital, Medicen, Mov’eo, Aerospace Valley, Minalogic…

Un autre exemple de success-story concerne l’introduction de la robotique mobile dans le bloc chirurgical grâce au projet IRIMI. Ce projet a été coordonné par GE Medical Systems (groupe GE Healthcare) et co-labellisé par les pôles Images & Réseaux et Medicen. Il a permis de mettre rapidement sur le marché une solution innovante conçue et produite en France avec, à la clé, la création de 47 emplois et le dépôt de 12 brevets.

À l’international, Systematic a signé de nombreux MOU avec les États-Unis, la Chine, l’Allemagne, la Belgique, les Pays-Bas, le Brésil, le Maroc (avec Maroc Numeric Cluster), la Tunisie (avec le pôle Elgazala). Systematic s’implique également dans le Plan Méditerranée depuis 2011 et participe activement à une coordination de clusters européens : European Institute of Innovation and Technology ICT Labs. Le pôle finance d’ailleurs une vingtaine de projets au niveau européen - projets qu’il a lui-même labellisés.

J’aimerais, pour finir, citer un partenariat grand groupe / PME gagnant-gagnant. Il s’agit d’un projet d’usine industrielle coordonné par Thales et la PME Obeo. Véritable modèle de recherche collaborative, il a fait travailler ensemble chercheurs et industriels producteurs de systèmes embarqués. Avec des résultats plus que satisfaisants : 2 entreprises (KALRAY, INPIXAL) et 87,5 emplois créés, 3 brevets déposés, 5 articles et 22 communications internationales parus.

Ce dynamisme a valu à Systematic d’être jugé très performant d’après les résultats de l’évaluation de la deuxième phase de la politique des pôles de compétitivité. Non content d’être en tête des pôles français, Systematic a reçu la distinction « gold » dans le classement européen des clusters et des pôles. À n’en pas douter, le pôle

Pourriez-vous nous présenter le programme « Ambition PME » du pôle ?

Ce programme représente une grande part de l’activité de Systematic qui veille à l’implication forte des PME dans la gouvernance du pôle. Il s’articule autour de 5 axes : le financement ; le développement du business ; l’aide à l’exportation ; les ressources humaines ; la stratégie d’innovation.

En 3 ans, ce sont près de 1 000 PME, dont la moitié membres du pôle, qui ont bénéficié de ce programme. 45 PME ont été labellisées « entreprise innovante du pôle » et 11 « champion du pôle » - un label qui récompense leur taux de

© Systematic

© Systematic

Un entretien avec M. Jean-Luc BEYLAT, Président du pôle Systematic Paris-Region, Président d’Alcatel-Lucent Bell Labs France

Systematic compte plus de 600 membres.

Systematic has over 600 members.

Janvier 2013

P arlementaires de F rance Magazine

The Systematic Paris-Region Competiveness Cluster Strengthening the collaborative innovation culture in the Île-de-France

are the strengths of the ICT sector in the region?

W hatÎle-de-France

The Île-de-France region has many strengths in this area, starting with the remarkable volume and quality of public research (40% of the research in France). In addition to this, there is the presence of large companies which all have an R&D centre in the region. Large companies and large research organisations usually work together: Renault, Dassault, Inria, CNRS etc. This shows that there is a genuine culture of collaborative innovation, which is essential at a time when open innovation is the main challenge ahead. Social networks, the energy challenge and transportation are forcing us to develop in communication with one another.

Nowadays, vehicles interact with their communication and power systems; therefore, many different partners are required throughout their construction. That’s what the Île-de-France platform is all about: this ecosystem gets its strength from the connections between different institutions.

Diversity and connectivity allow them to build beyond their usual markets.

What are the key figures of the cluster?

After 7 years of existence, the Systematic cluster has over 600 members, including 125 large companies, over 80 higher education and training institutions, 20 representatives from regional authorities, 450 SMEs and SMIs and 20 private investors. Moreover, it has launched 343 R&D projects for a cumulative investment of €1.8 billion, including over €550 million in public aid from the French government, the ANR, EUREKA, FEDER and OSEO agencies as well as the regional authorities. Therefore, the majority comes from private investment, which clearly shows the bandwagon effect of the cluster’s policy.

As part of the Investments for the Future programme, Systematic is involved in about thirty projects (cloud computing, e-Health, e-Education etc.) financed by the Special Fund for Digital Technology, the SystemX IRT (Technology Research Institute) that was certified this summer, and the FDI project PS2E (Research Institute on Carbon-free Energy).

What are the cluster’s main thematic research areas?

Systematic is organised into 6 thematic groups: Open source software; Digital Trust and Data Security; Automotive and Multimodal Transport; Telecoms; System Design and Development Tools (Simulation, High-Performance Computing etc.); Smart Energy Management (transportation, smart grids, interaction between industrial, local and individual networks).

January 2013

At the same time, Systematic runs 2 thematic areas together with other competitiveness clusters: health technologies with Cap Digital and Medicen (ICT and health), and information technologies and sustainable cities with Cap Digital and Advancity (ICT & Sustainable Cities).

Could you tell us about a few of the R&D projects certified by the cluster?

Let’s start with the E’motive project: coordinated by LMS Imagine, an SME, and jointly certified by the Mov’eo cluster, this project brought together manufacturers and researchers to simulate driver assistance systems, to create the Civitec Company (5 people) and to launch a new simulation product into the market.

E’motive has also helped to create 15 jobs and the publication of 15 international reports.

Another success story is the introduction of mobile robotics into surgical units thanks to the IRIMI project. This project was coordinated by GE Medical Systems (GE Healthcare group) and jointly certified by the Images & Réseaux and Medicen clusters. It quickly put an innovative solution into the market, which had been designed and produced in France and consequently created 47 jobs and 12 filed patents.

Finally, I would like to mention a win-win partnership between a large company and an SME, which involved a manufacturing plant project coordinated by Thales and the SME Obeo. This was a genuine model for collaborative research that encouraged researchers and manufacturers of onboard systems to work together. The results were more than satisfactory: 2 companies (KALRAY and INPIXAL) and 87.5 jobs created, 3 patents filed, as well as 5 articles and 22 international reports published.

Could you tell us about the cluster’s “Ambition PME” programme?

This programme accounts for a large part of Systematic’s activities and it ensures that SMEs are heavily involved in the governance of the cluster. It is focused on 5 areas: Financing; Business development; Export assistance; Human resources; Innovation strategy.

In 3 years, nearly 1,000 SMEs have benefitted from this programme, half of which were members of the cluster. 45 SMEs have been certified as “entreprise innovante du pôle” (innovative company of the cluster) and 11 as “champion du pôle” (cluster chanpion) - a certificate which recognises their growth and recruitment rates:

© Systematic

An interview with Mr Jean-Luc BEYLAT, President of the Systematic Paris-Region Cluster, President of Alcatel-Lucent Bell Labs France

Internationally, Systematic has established hubs (in USA, China, Tunisia etc.) to facilitate innovative SMEs’ exportation processes. À l’international, Systematic a mis en place des Hubs (USA, Chine, Tunisie…) pour faciliter la démarche export des PME innovantes.

from 2009 to 2012, these 11 SMEs have increased from 1,500 to 1,900 jobs. On the financing side, half of the SMEs certified as “entreprise innovante du pôle” have managed to raise €20 million which will enable them to develop their structure. Internationally, the programme has supported about 50 SMEs, including 17 that have established plants abroad. In fact, it is vital that SMEs are looking to expand outside of France. Regarding human resources, Systematic has created “Pass’Compétences”, a scheme which allows the SMEs to benefit from the professional skills of senior employees from 11 large companies. Finally, we should remember that the SMEs may turn to the 50 public investors and 20 private investors who have a seat on the cluster’s General Assembly, Board of Directors and Executive Board.

How does the cluster develop its activities at regional, national and international levels?

At regional and national levels, Systematic naturally intends to develop the ICT sector by working with other competitiveness clusters.

Moreover, the cluster boasts the highest number of joint certifications with Cap Digital, Medicen, Mov’eo, Aerospace Valley, Minalogic etc.

Internationally, Systematic has signed many MoU with the United States, China, Germany, Belgium, the Netherlands, Brazil, Morocco (with the Morocco Numeric Cluster) and Tunisia (with the Elgazala cluster). Since 2011, Systematic has also been involved in the Mediterranean Plan and actively participates in the coordination of European clusters: the European Institute of Innovation and Technology ICT Labs. Furthermore, the cluster finances about 20 European projects - projects which it certified itself.

Due to this dynamic leadership, Systematic has been deemed to be very efficient according to the evaluation of the second phase of the competitiveness clusters’ policy. In addition to being at the top of the clusters in France, Systematic has received the gold award in the European ranking of clusters. Undoubtedly, the cluster is well on the way to becoming a world leader in complex systems.

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P arlementaires de F rance Magazine

Répondre aux besoins de nos partenaires industriels © AiCarnot

Un entretien avec M. Alain DUPREY, Directeur de l’Association Instituts Carnot (AiCarnot)

Q

uels sont les chiffres-clés du réseau Carnot ?

Fort de 34 instituts, le réseau Carnot représente 15 % de la recherche publique française avec 19 000 équivalents temps-plein recherche et 7 500 doctorants, soit 2 500 nouveaux docteurs chaque année. De plus, le réseau Carnot réalise plus d’1 M€ de chiffre d’affaires direct par jour avec les entreprises. L’activité contractuelle a d’ailleurs connu une croissance de plus de 17 % entre 2010 et 2011, et même de 21 % avec les seules PME. Cette performance, remarquable en temps de crise, s’explique par la volonté des entreprises de maintenir des projets de recherche avec des laboratoires qui répondent à leurs demandes en termes de technologie, d’innovation et de contraintes économiques.

Pourriez-vous nous rappeler les missions de l’AiCarnot ?

Rappelons d’abord les 2 missions centrales des Instituts Carnot : une mission traditionnelle - faire de la recherche d’excellence de niveau international - et une plus novatrice - travailler avec et pour les entreprises, développer l'utilité économique au service de l’innovation et de la politique de redressement national. Les instituts Carnot sont des structures de recherche labellisées pour 5 ans renouvelables. Ils prennent des engagements moyen-terme de croissance, de professionnalisation et de fonctionnement en réseau. Ils reçoivent un soutien financier sous la forme d'un abondement assis sur le chiffre d’affaires réalisé avec les entreprises l’année précédente et destiné à financer les actions nécessaires à la tenue des engagements pris.

Ils s'appuient sur des chargés d’affaires pour notamment faciliter l’accès des PME à leurs compétences et favoriser le rapprochement entre entreprises et laboratoires de recherche.

Les alliances Carnot (à ne pas confondre avec les alliances nationales) sont nées du regroupement de ces compétences en vue de répondre à des problématiques de recherche et d’innovation dans différents secteurs d'activité : les transports (développement de nouvelles énergies, propulsion, micro nanotechnologies) ; la chimie durable (remplacement du carbone « noir », fossile, par le carbone « vert » ou biomatériau pour la fabrication de produits de consommation courante, mise au point de procédés à l’impact environnemental moindre) ; les STIC et micro nanotechnologies (réseaux de capteurs et objets communicants pour applications sur les automobiles, les canalisations, l’optimisation globale du trafic dans les villes, etc.) ; l’environnement (avec des axes d’action collective dont la métrologie pour l’environnement) ; la mécanique, les matériaux et les procédés.

Pourriez-vous nous présenter les principaux domaines de compétence des Instituts Carnot et les 5 alliances Carnot ?

Le réseau Carnot compte 6 grands domaines de compétence : les TIC et micro nanotechnologies avec des applications dans la santé et le transport ; les matériaux, la mécanique et les procédés ; l’environnement, l’exploitation des ressources naturelles, la chimie durable ; la mobilité, les transports et l’énergie pour les transports ; la construction, le génie civil, l’aménagement du territoire (du bâtiment intelligent à la ville durable) ; et enfin, les

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Comment s’organise la recherche partenariale impliquant les Instituts Carnot ?

C’est un métier ! Rappelons que la subvention de base représente souvent moins de 40 % du budget consolidé des instituts, le reste se partageant entre les financements sur projets de la Commission européenne, de l’ANR, d’Oséo, des Conseils régionaux, etc. et les contrats signés avec les entreprises. Les projets soutenus par la Commission européenne et ceux financés par les entreprises constituent des gisements de croissance pour la recherche. Il est donc vital de promouvoir la recherche partenariale… sans oublier qu’un chercheur n’est pas un VRP de la recherche ! C’est aux chargés d’affaires d’accompagner le chercheur et de négocier avec les entreprises les termes des contrats, le partage de la propriété intellectuelle, etc. La démarche partenariale conjugue donc l’accompagnement des chercheurs et la définition d’une stratégie de recherche évolutive, calée sur nos points forts et correspondant aux attentes des entreprises.

Quelles sont les actions collectives de l’AiCarnot à l’international ?

Les 5 Instituts Carnot spécialisés dans la santé humaine se sont regroupés dans un consortium afin de développer leurs activités en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Ce projet, qui permet d’atteindre une masse critique et une meilleure visibilité, s’inscrit dans le cadre du Programme Investissements d’Avenir qui fixe des objectifs précis de croissance à l’international.

Plus largement, les Rendez-Vous Carnot permettent aussi aux Instituts du réseau d’offrir leurs compétences en recherche aux entreprises étrangères. L’AiCarnot organise également la participation de ses membres à des salons internationaux et est en train de renforcer sa présence à Bruxelles grâce à la mise en place d'un groupe Europe Carnot.

© Chezière_CTP

Les instituts Carnot sont structurés en réseau animé par l'AiCarnot. Les actions collectives portent notamment sur la professionnalisation et le partage de bonnes pratiques, le développement de la visibilité nationale et internationale, la structuration de l'offre de compétences et le soutien au développement de la recherche partenariale.

pathologies, la nutrition et les technologies pour la santé. Ces domaines de compétence répondent aux 3 grands enjeux sociétaux actuels : une attente de bien-être et de santé ; une envie de bouger, d'échanger et de communiquer ; et une meilleure préservation de la planète.

Ces alliances recensent l’offre de compétences pour un secteur donné, définissent un positionnement, une stratégie et un ressourcement scientifique communs en vue de développer leur attractivité. C’est ensemble que les Instituts Carnot membres organisent des rencontres d’affaires avec des PME, en passant le cas échéant par les pôles de compétitivité auxquels elles adhèrent.

C’est ensemble qu’ils participent à des salons professionnels et organisent des actions de veille technologique. Ils apprennent ainsi à mieux se connaître et à travailler ensemble. Le CETIM et le CIRIMAT viennent par exemple de mettre en place un laboratoire commun pour structurer leur offre et leurs ressources humaines.

Qu’attendez-vous des Assises de l’enseignement supérieur et de la recherche ?

L’AiCarnot a élaboré une contribution à ces Assises et formulé 6 grandes propositions à cette fin : clarifier le paysage du système français de recherche et d’innovation (différents acteurs et organisations) ; stabiliser et renforcer dans la durée le rapprochement public-privé ; trouver un équilibre entre les différents modes de financement de la recherche et rationaliser les règles d'attribution ; favoriser l'insertion professionnelle des étudiants formés et revaloriser les carrières des chercheurs ; favoriser la mobilité des chercheurs, permettre des emplois de missions (3 à 5 ans) et mettre en place une évaluation plus complète des chercheurs.

Janvier 2013

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Meeting the needs of our industrial partners An interview with Mr Alain DUPREY, Director of the Association Instituts Carnot (AiCarnot)

hat are the key figures for the Carnot network?

With its 34 institutes, the Carnot network represents 15% of public French research with 19,000 full-time research equivalents and 7,500 doctoral students, i.e. 2,500 new doctors each year. What is more, the Carnot network achieves over €1M in direct turnover per day with companies. Contractual activity has moreover experienced growth of over 17% between 2010 and 2011, and even of 21% with SMEs alone. This level of performance, which is remarkable in these times of crisis, can be explained through the desire of companies to maintain research projects with laboratories who meet their demands in terms of technology, innovation and economic constraints.

Could you please remind us of the missions of AiCarnot?

First of all let me point out the 2 central missions of the Carnot Institutes: its traditional mission - to carry out excellent research at an international level - and the more innovative mission - to work with and for companies, develop economic utility at the service of innovation and national recovery policy. The Carnot institutes are research structures that are given a quality label for 5 renewable years. They are making medium-term commitments regarding growth, professionalisation and operation in a network. They receive financial support in the form of a performance-related bonus based on the turnover achieved with companies in the previous year and intended to fund the actions necessary for the keeping of the commitments made. They rely on project managers, notably in order to facilitate SME access to their skills and to encourage closer relations between companies and research laboratories.

The Carnot institutes are structured in a network led by AiCarnot. The collective actions mainly involve professionalisation and the sharing of good practices, the development of national and international visibility, structuring of the skills offered and support in the development of partnership-based research.

Could you please present to us the main areas of competence of the Carnot Institutes and the 5 Carnot alliances?

The Carnot network has 6 major areas of competence: ICTs and micro nanotechnologies with applications in health and transport; materials, mechanics and processes; the environment, use of natural resources, sustainable chemistry; mobility, transport and energy for transport; construction, civil engineering, land use planning (from intelligent building to the sustainable

January 2013

town/city); and lastly pathologies, nutrition and technologies for health. These areas of competence meet 3 major current society challenges: the expectation of wellbeing and health; a desire to keep mobile, exchange and communicate; and an improved preservation of the planet.

The Carnot alliances (not to be confused with the national alliances) were born out of the grouping together of these competences with a view to responding to research and innovation issues in a number of different activity sectors: transport (development of new forms of energy, propulsion and micro nanotechnologies); sustainable chemistry (replacement of ‘black’ carbon, a fossil fuel, by ‘green’ carbon or biomaterials for the manufacture of current consumer products, and the development of processes with a reduced environmental impact); ICT and micro nanotechnologies (networks of sensors and communicating objects for applications on automobiles, piping and global optimisation of traffic in cities etc.); the environment (with collective action axes including metrology for the environment); mechanics, materials and processes.

These alliances identify the offer of competences for a given sector and define a common positioning, strategy and scientific resourcing so as to develop their appeal. It is together that the members of the Carnot Institutes organise business meetings with SMEs, if necessary via the competitiveness clusters to which they belong. It is together that they attend professional trade fairs and organise technology watch actions. In this way they learn to get to know each other better and to work together. For example, CETIM and CIRIMAT recently established a joint laboratory to structure their offer and human resources.

How is the partnership-based research that involves the Carnot Institutes organised?

It is a job in itself! As a reminder, the basic subsidy often represents less than 40% of the consolidated budget of the institutes, with the rest being divided up between the funding on projects by the European Commission, the ANR (National Research Agency), Oséo, the Regional Councils etc. and the contracts signed with companies. The projects supported by the European Commission and those funded by companies constitute hotbeds of growth for research. It is therefore vital to promote partnership-based research… without forgetting that a researcher is not a research sales representative! It is up to the project managers to provide support to the researcher and to negotiate with the companies the terms of the contracts, the sharing of

© Stallergenes

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intellectual property etc. The partnership process therefore combines support to researchers and the definition of an evolutionary research strategy, founded on our strong points and corresponding to the expectations of companies.

What are the collective actions of AiCarnot internationally?

The 5 Carnot Institutes that specialise in human health are grouped into a consortium to develop their activities in Europe, North America and Asia. This project, which makes it possible to achieve critical mass and improved visibility, is perfectly in keeping with the framework of the Future Investments Programme which sets specific targets for international growth.

More broadly, the Rendez-Vous Carnot (‘Carnot Appointments’) also allows the Institutes of the network to offer their skills in research to foreign companies. AiCarnot also organises the involvement of its members in international trade fairs and is currently strengthening its presence in Brussels thanks to the establishment of a Europe Carnot group.

What do you expect from the Meetings of higher education and research?

AiCarnot has elaborated a contribution to these Meetings and has formulated 6 large proposals to this end: clarify the landscape of the French research and innovation system (different players and organisations); stabilise and strengthen over time the bringing together of the public and private sector; find a balance between the different methods of funding research and rationalise the award rules; encourage the professional insertion of trained students and restore value to researcher careers; encourage researcher mobility, allow mission posts (3 to 5 years) and implement a more complete assess ment of researchers.

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Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses Lutter contre les maladies émergentes et ré-émergentes Un entretien avec le Dr. Jean-Christophe OLIVO-MARIN, Directeur de l’Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses (MI)

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dans un contexte classique de diagnostic mais aussi en situation de crise.

uels sont les chiffres-clés de l’Institut Carnot Pasteur MI ?

Le budget consolidé de l’Institut est de 72 M€ et les recettes contractuelles, issues de la recherche partenariale, s’élèvent à environ 38 M€. L’Institut comprend 450 équivalents temps plein ainsi que 307 doctorants et post-doctorants.

Quelles collaborations de recherche avez-vous développées en Île-de-France ?

L’Institut Carnot Pasteur MI bénéficie du fait que l’Institut Pasteur est membre du pôle de compétitivité Medicen et de l’Alliance pour la Santé (Aviesan), ainsi que coordinateur du domaine d'intérêt majeur (DIM) « Maladies infectieuses, parasitaires et nosocomiales émergentes » (Malinf) labellisé par le Conseil régional d’Île-de-France.

Il est organisé en 5 départements thématiques : Biologie cellulaire et Infection (M. Jean-Christophe Olivo-Marin) ; Infection et Épidémiologie (Mme Françoise Dromer) ; Microbiologie (M. Patrick Trieu-Cuot) ; Parasitologie et Mycologie (Mme Odile Puijalon) ; Virologie (M. Olivier Schwartz).

Aujourd’hui, il convient de s’axer de façon prioritaire sur l’analyse des interactions entre les agents pathogènes et leur hôte (au travers de modèles animaux et chez l’homme). Cette thématique constitue désormais un axe stratégique essentiel de la recherche à l’Institut Pasteur.

Pluridisciplinaire, elle s’appuie sur de grands projets transversaux de recherche au sein de Pasteur MI ou en partenariat avec d’autres institutions.

Un aspect majeur de la stratégie de Pasteur MI est de continuer la mise au point d’outils de diagnostic, en particulier dans les domaines infectieux, de sécurité alimentaire et de surveillance, voire de détection, d’épidémies récurrentes ou émergentes. Les nouveaux enjeux se situent dans la disponibilité de techniques applicables

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Quelle stratégie avez-vous mise au point pour développer votre présence à l’international ?

Le positionnement international de l’Institut Pasteur et donc de Pasteur MI se manifeste d’abord par l’existence d’un réseau international de 30 instituts Pasteur - un réseau considéré par l’OMS comme un partenaire majeur de sa politique.

Pour renforcer leur visibilité et leur volume d’affaires au niveau international, Pasteur MI et les 4 instituts Carnot « santé humaine » labellisés à l’occasion de l’appel à candidatures Carnot 2 ont fondé en 2012 le consortium GLOBAL CARE (The Global Partnering Research Initiative of the Carnot Human Health Institutes). L’objectif de GLOBAL CARE est, grâce à un financement de 14 M€ sur 5 ans du programme Investissement d’Avenir et via des actions internationales coordonnées, de réaliser une forte augmentation de la R&D partenariale des instituts Carnot santé humaine réalisée à l’étranger et/ou avec des entreprises /RTO étrangers, sur le court et le long terme. Deux marchés ont été ciblés : l’Asie (Chine, Corée du Sud, Singapour, Japon) et la Côte Est des États-Unis. Global Care nous permettra également d’être présents à Bruxelles.

© Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses

Pourriez-vous nous présenter les grands axes de recherche de l’Institut Carnot Pasteur MI ?

Les grandes thématiques de recherche de l’Institut Carnot Pasteur MI sont, dans la tradition même de l’Institut Pasteur depuis sa création, la recherche sur les maladies infectieuses, comme le Sida, le paludisme, les diarrhées d’origine bactérienne, ainsi que les études de la résistance des bactéries aux antibiotiques, les mécanismes d'adaptation des agents pathogènes et l’exploitation de données génomiques pour mieux comprendre les facteurs de virulence. Il est aussi engagé dans des recherches sur les cancers, notamment d’origine infectieuse (cancer du col de l’utérus provoqué par certains papillomavirus, cancers du foie provoqués par les virus des hépatites B et C, …) et les maladies dites « négligées » (maladie de Chagas, leishmaniose, …). Il est également de plus en plus amené à intervenir pour des maladies émergentes comme le SRAS ou ré-émergentes comme la tuberculose, la dengue ou le chikungunya.

désormais sur les projets de maturation. Les résultats de l’appel d’offres et de nos réflexions prospectives devraient nous conduire à financer 5 nouveaux programmes début 2013.

Pourriez-vous nous parler des dispositifs de transfert de Pasteur MI ?

La recherche contractuelle est l’axe le plus stratégique dans le développement de Pasteur MI. Elle peut être mise en place pour accompagner le transfert d’une technologie développée par Pasteur MI ou pour collaborer avec un partenaire industriel en amont de toute innovation. À ces deux grandes orientations, Pasteur MI a souhaité en ajouter une troisième en concevant des Programmes Carnot : prévus sur 4 ans, ils visent à générer de la future recherche partenariale, avec ou sans innovation à la base. Leur originalité tient à leur financement : financement Carnot les 2 premières années, financement industriel/Carnot la troisième année, et financement exclusivement industriel la quatrième année.

Lancée en 2009, la première vague du programme a permis de financer 7 projets et donné lieu à la création de 2 entreprises, à un accord avec un grand groupe pharmaceutique et à l’octroi de plusieurs licences à des PME. En 2012 le programme a été raccourci à 2 ans et se focalise

Quels sont selon vous les prochains défis que devra relever la recherche sur les maladies infectieuses ?

L’ouverture en 2012 d’un nouveau centre de recherche en biologie intégrative des maladies émergentes, doté de compétences scientifiques et de moyens technologiques de pointe, donne désormais les moyens à l’Institut Pasteur et à Pasteur MI de se positionner au meilleur niveau mondial sur une thématique au cœur des principaux défis de santé publique du XXIème siècle, avec un accent particulier mis sur les approches multidisciplinaires et les applications industrielles de la recherche. Ce centre dédié à l'étude des maladies émergentes, notamment les nouvelles émergences virales, les cancers d'origine infectieuse et les nouvelles pathologies humaines, comprend sur près de 16 000 m² des plateaux équipés des technologies les plus modernes et regroupe des équipes pluridisciplinaires combinant des expertises in vivo et in silico en biologie cellulaire, en biologie structurale et biophysique et en génomique et protéomique intégrative. Il est à souligner que ce centre BIME sera le futur centre nucléateur des différents projets que l’Institut Pasteur entretient avec ses partenaires

industriels privilégiés.

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“Pasteur Infectious Diseases” Carnot Institute Fighting against emerging and re-emerging diseases An interview with Dr Jean-Christophe OLIVO-MARIN, Director of the Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses (MI)

hat are the key figures of the Institut Carnot Pasteur MI?

The consolidated budget of the Institute is €72 M and contractual receipts from partner research stand at around €38 M. The Institute has 450 full-time equivalents as well as 307 PhD students and postdoctoral fellowships.

It is organised into five thematic departments: Cell biology and Infection (Mr Jean-Christophe Olivo-Marin); Infection and Epidemiology (Ms Françoise Dromer); Microbiology (Mr Patrick Trieu-Cuot); Parasitology and Mycology (Ms Odile Puijalon); Virology (Mr Olivier Schwartz).

Would you tell us about the main research areas of the Institut Carnot Pasteur MI? The main research themes of the Institut Carnot Pasteur MI are - in the tradition of the Institut Pasteur since it was founded - research into infectious diseases, such as AIDS, malaria, bacterial diarrhoea; studies of antibiotic resistance in bacteria; adaptive mechanisms of pathogenic agents and the use of genomic data to better understand virulence factors. It is also involved in research on cancer, especially cancers of infectious origins (cancer of the cervix caused by certain forms of papillomavirus, liver cancers caused by hepatitis B and C etc.) and so-called ‘neglected’ diseases (Chagas’ disease, leishmaniasis etc.). It is also increasingly involved with emerging diseases, such as SARS, and re-emerging diseases, such as tuberculosis, dengue fever or chikungunya.

Currently, as a priority, we focus on the analysis of interactions between pathogenic agents and their host (through animal models and in humans). This theme is now a key strategic area of research at the Institut Pasteur. This multidisciplinary area is supported by large transverse research projects within Pasteur MI or in partnership with other institutions.

A major aspect of the strategy of Pasteur MI is to continue to develop diagnostic tools, especially in the areas of infections, food security, monitoring and detection of recurrent or emerging epidemics.

The new issues revolve around the availability of technology that can be applied in classical settings and in an emergency situation.

What research partnerships have you developed within the Île-de-France?

The Institut Carnot Pasteur MI benefits from the fact that the Institut Pasteur is a member

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of the Medicen competitiveness cluster and Aviesan (Alliance pour la Santé - The Health Alliance), as well as being the coordinator of the ‘Malinf’ (Maladies infectieuses, parasitaires et nosocomiales émergentes - Infectious, parasitic and nosocomial diseases) DIM (Domaine d'Intérêt Majeur - Field of Major Interest), approved by the Conseil régional d’Île-de-France (Île-de-France Regional Council).

© Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses

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Would you tell us about the transfer devices of Pasteur MI? Contract research is the most strategic development area of Pasteur MI. It can be set up to support the transfer of technology developed by the Pasteur MI or to collaborate with an industrial partner upstream of any innovation. In addition to these two major focuses, the Pasteur MI decided to add a third one with the designing of Carnot programmes: planned for four years, they aim to generate future partner research, with or without innovation as the foundation. It is how they are funded that makes them original: Carnot funding for the first two years, industrial/Carnot funding for the third year and exclusively industrial funding in the fourth year.

The first wave of the programme, launched in 2009, allowed seven projects to be funded and gave rise to the creation of two companies, an agreement with a major pharmaceutical group and the awarding of several licences to SMEs. In 2012, the programme was shortened to two years and now focuses on maturation projects. The results of the call for tenders will be released in December. We hope to be able to fund about 5 new projects at the beginning of 2013.

What strategy have you developed to increase your international presence?

The international positioning of the Institut Pasteur and thus Pasteur MI is visible primarily through the existence of an international network of 30 Instituts Pasteur - a network viewed by the WHO as a major partner in its policies.

To increase their international visibility and business, Pasteur MI and the four ‘Human Health’ Carnots approved through the Carnot 2 call for applications founded the GLOBAL CARE consortium (The Global Partnering Research Initiative of the Carnot Human Health Institutes) in 2012. The aim of GLOBAL CARE is, through funding of €14 M over 5 years from the Investissement d’Avenir (Future Investment) programme and through coordinated international actions, to achieve a strong increase in Human Health Carnot Instituts partner R&D carried out abroad and/or with foreign firms/RTOs,

over the short and long term. Two markets have been targeted: Asia (China, South Korea, Singapore and Japan) and the east coast of the United States. GLOBAL CARE also gives us a presence in Brussels.

What do you think are the next issues that research on infectious diseases needs to deal with?

In 2012, the opening of a new emerging diseases integrative biology research centre, which has cutting-edge scientific knowledge and technology, now gives the Institut Pasteur and Pasteur MI the means to position itself with the world leaders in an area at the heart of the main challenges for public health in the 21st century, with particular emphasis placed on multidisciplinary approaches and the industrial applications of the research. This centre is dedicated to the study of emerging diseases, especially the emerging viruses, cancers of infectious origin and new human diseases. It has close to 16,000 m² of space, equipped with the latest technologies and brings together multidisciplinary teams combining expertise in in vivo and in silico cell biology, structural biology and biophysics, and in genomics and integrative proteomics.

Furthermore, this BIME centre will be the future nuleating centre for various projects carried out by the Institut Pasteur and its privileged

industrial partners.

Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses

25-28, rue du Docteur Roux - F-75015 Paris Tél. : +33(0)1 45 68 85 06 - Fax : +33(0)1 40 61 33 30 E-mail : jcolivo@pasteur.fr http://www.instituts-carnot.eu/fr/pasteur-mi http://www.pasteur.fr/ip/easysite/pasteur/fr/recherche/divers /carnot-pasteur-mi

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© P. Stroppa / CEA

© Éric Drouin - Snecma

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Institut CEA LIST / CEA LIST Institute Un acteur majeur du transfert industriel A key player in technology transfer Fort de 720 personnes dont 500 permanents et 140 thésards, le CEA LIST tire 75 % de son financement de contrats (industriels pour moitié) et a travaillé avec 90 industriels pour la seule année 2012. Ses 200 projets de recherche en cours le positionnent clairement entre la recherche académique et l’industrie.

With more than 700 researchers and technicians, of which 500 permanent and 140 doctoral students, CEA LIST draws 75% of its funding from contracts (half from industrialists) and worked with 90 industrialists during the year 2012 alone. Its 200 ongoing research projects position CEA LIST clearly between academic research and industry.

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© CEA/P.Stroppa

ith 50 patents submitted every year and 260 in service, 300 annual publications and about 100 active licenses, CEA LIST is a leading player in digital science in the Saclay plateau. Its research activity revolves around 3 main axes: embedded, onboard aeronautic and automotive systems (with the objectives of safety, vision / surveillance and energy saving); ambient intelligence for locally distributed systems such as robotics (using exoskeletons to leverage human strength and reduce handicap, factory work assistance), or distributed as advanced sensor networks, intelligent management with human-machine interface, particularly for automobiles, robotics, vision (using virtual and augmented reality); sensors and signal processing for diverse applications (measuring energy consumption, non-destructive testing in petroleum, nuclear, aeronautical, medical industries etc.). Of course, LIST carries the new DOSEO platform, dedicated to radiotherapy and imaging technologies.

This research led CEA LIST to create a dozen start-ups, 3 of which were recently launched. WiN MS detects and localizes cable ruptures and is currently being applied by the SNCF (national railway) and in aeronautics, and will eventually be applied for use in automotive garages. Krono-Safe develops real-time operating systems to avoid execution errors in embedded software in the automotive sector. And Arcure Company has developed a pedestrian detection system for machines at construction sites, currently marketed under the name of Blaxtair.

Systèmes parallèles embarqués / Parallel embedded systems

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Ces travaux de recherche ont conduit le CEA LIST à créer une douzaine de start-up, dont 3 ont vu le jour en récemment. WiN MS est active dans la détection et la localisation de ruptures dans les câbles, avec des applications immédiates pour la SNCF et l’aéronautique, sans oublier, à terme, les garages automobiles. Krono-Safe travaille au développement de systèmes d’exploitation temps réels pour éviter les erreurs d’exécution des logiciels embarqués dans le secteur automobile. Et la société Arcure a développé un système de détection de piétons pour les engins de chantiers, aujourd’hui commercialisé sous le nom de Blaxtair.

Cette expertise a permis au CEA LIST de signer des contrats avec les principaux acteurs académiques du site de Paris-Saclay : Inria, CNRS, Institut Mines Télécom, Université Paris - Sud, notamment à travers le Réseau Thématique de Recherche Avancée Digiteo (le futur département STIC de l’université Paris-Saclay). Le rapprochement est aussi géographique puisque près de 90 % de ses effectifs seront transférés des sites CEA au campus Paris-Saclay en 2013. Localisées dans les bâtiments Digiteo et le centre d'intégration Nano-INNOV, les équipes du LIST participeront activement au développement des technologies numériques au sein du nouvel Institut de Recherche Technologique SystemX. En outre, le LIST s’implique dans le pôle de compétitivité Systematic avec plus de 60 projets labellisés. Sa stratégie : valoriser la recherche académique au service du transfert industriel en vue de créer des emplois et d’accroître la compétitivité des entreprises, en s’appuyant systématiquement sur un business model industriel intégrant les acteurs de la chaîne de la valeur.

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© CEA/P.Stroppa

vec 50 brevets déposés chaque année et 260 en activité, 300 publications annuelles et une centaine de licences actives, le CEA LIST s’affirme comme un acteur majeur des sciences du numérique sur le plateau de Saclay.

Son activité de recherche s’articule autour de 3 axes principaux : les systèmes embarqués dans l’aéronautique et l’automobile (avec des objectifs de sûreté, de vision/surveillance et d’économie d’énergie) ; l’intelligence ambiante depuis les systèmes distribués localement tels que la robotique (utilisation d’un exosquelette pour démultiplier la force humaine et combattre le handicap, aide au travail en usine), ou dispersés comme les réseaux de capteurs, leur gestion intelligente jusqu’aux interfaces homme-machine en particulier pour l’automobile, la robotique, la vision (avec le recours à la réalité virtuelle et augmentée) ; les capteurs et le traitement du signal proche capteur pour des applications diverses (mesure de la consommation d’énergie, contrôle non destructif dans les secteurs pétrolier, nucléaire, aéronautique, médical…).

Naturellement le LIST est le porteur de la nouvelle plateforme DOSEO dédiée aux technologies de la radiothérapie et de l’imagerie associée.

Simulation with virtual mannequin doing assembly work / Simulation d’une tâche de montage avec un mannequin virtuel

CEA LIST's expertise allowed them to sign contracts with key academic players in Paris-Saclay: Inria, CNRS, Institut Mines Télécom, Université Paris - Sud, specifically through Réseau Thématique de Recherche Avancée Digiteo (the future STIC department of Université Paris-Saclay). This is also a geographical connection, as approximately 90% of its staff will be transferred from CEA sites to the Paris-Saclay campus in 2013. The LIST teams will be located in the Digiteo buildings and at the Nano-INNOV integration center, and will be actively involved in developing digital technologies at the new Institut de Recherche Technologique SystemX. Moreover, LIST is part of the Systematic competiveness cluster, with more CEA LIST than 60 certified projects. Its strategy is to create jobs and increase competitiveness of Centre CEA de Saclay companies by promoting academic research 91191 Gif-sur-Yvette cedex in industrial transfer and systematically Tél. : +33(0)1 69 08 60 00 relying on an industrial business model that E-mail : info-list@cea.fr integrates all players in the value chain.

http://www-list.cea.fr/

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Paris, capitale mondiale de l’incubation Un entretien avec M. Jean-Louis MISSIKA, Conseiller de Paris, Adjoint au Maire de Paris chargé de l’Innovation, de la Recherche et des Universités, Conseiller du 12e arrondissement

© Mairie de Paris

les métropoles durables et concerne tous les ans une dizaine de projets qui se partagent environ 250 000 €.

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omment la Ville de Paris soutient-elle la recherche et les universités en Île-de-France ?

Avec 320 000 étudiants intra muros, Paris est la première ville universitaire et scientifique en Europe. Nous attachons donc une grande importance à l’aménagement de nouveaux quartiers universitaires et à leur insertion harmonieuse dans la ville : Paris Rive Gauche forme désormais un campus urbain de 220 000 m², sur lequel nous avons financé plusieurs bâtiments. Pour l’avenir, la Ville de Paris soutient la structuration immobilière d’un nouveau campus au Nord-Est, mais elle est aussi attentive à la réinvention des quartiers traditionnellement universitaires que sont le Quartier latin et Jussieu.

Paris est une capitale intellectuelle, et elle doit continuer d’attirer les meilleurs chercheurs du monde entier. Dans ce but, la Ville a soutenu l’émergence d’une recherche de pointe en cofinançant de grands projets : l’Institut de la Vision, l’Institut du Cerveau et de la Moelle, l’Institut Langevin - Ondes et Images ou encore l’Institut Pierre-Gilles de Gennes pour la microfluidique.

Tous seront inaugurés pendant la mandature 2008-2014.

Les sciences humaines et sociales n’ont pas été oubliées puisque nous avons mis à la disposition de l’Institut d’Etudes Avancées de Paris un splendide hôtel particulier du 17e siècle. L’hôtel de Lauzun, situé au cœur de l’île Saint-Louis, est actuellement en travaux pour accueillir dès la rentrée 2013 la première promotion de chercheurs invités. La Ville de Paris a par ailleurs initié un ambitieux programme de construction de 500 logements chercheurs sur la mandature.

La première d’entre elles, la résidence « Irène Joliot-Curie », a ouvert ses portes cet été.

Paris soutient aussi la recherche par des appels à projets annuels, dont le processus d’évaluation est confié au Conseil scientifique placé auprès du Maire de Paris. « Emergence(s) » vise à structurer les jeunes équipes de recherche qui défrichent les nouveaux champs de la connaissance. Toutes disciplines confondues, une quinzaine de lauréats se partagent chaque année plus de 3,3 M€. Chaque année, entre 70 et 80 chercheurs post-doc et seniors sont accueillis pour quelques mois dans un laboratoire parisien grâce au dispositif « Research in Paris ». « Paris 2030 » favorise le développement de la recherche prospective sur

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Nous soutenons enfin des projets initiés dans le cadre des PRES parisiens. Nous avons par exemple financé les études pour la construction d’un nouveau bâtiment pour le Centre d’Hémato-oncologie de l’Université Paris Diderot à hauteur de 3 M€, et les études pour la construction de Paris Parc, un incubateur pour l’Université Pierre et Marie Curie, à hauteur de 6 M€.

Quel bilan dressez-vous de votre politique d’installation d’incubateurs à Paris et en Île-de-France ?

Rappelons d’abord l’objectif du Maire de Paris : mettre 100 000 m² à la disposition des entreprises innovantes d’ici 2014… contre 5 000 m² seulement en 2002 ! Aujourd’hui, 70 000 m² sont déjà disponibles et le reste est en chantier : l’ancien hôpital Boucicaut (6 000 m²), les anciens entrepôts McDonald (15 000 m²), l’Institut Pierre-Gilles de Gennes, etc. 450 jeunes entreprises sont déjà hébergées dans ces structures ; elles seront 800 en 2014. Paris est désormais une place majeure dans le monde pour l’incubation.

Le bilan de cette politique est des plus positifs : les entreprises incubées ne perdent plus de temps dans de la gestion immobilière et elles économisent ainsi 20 M€ par an qu’elles peuvent investir dans la création d’emplois, la recherche ou le marketing ; différents acteurs privés se sont associés à Paris Région Lab pour renforcer cette dynamique et créer des incubateurs public-privé.

Cette politique a pris appui sur une gamme complète d’incubateurs pour satisfaire tous les besoins, des grands sites généralistes comme Nord Express aux incubateurs liés à des laboratoires de recherche publique (Institut de la Vision, Institut du Cerveau et de la Moelle, Institut Langevin) ou des établissements d’enseignement supérieur (Sciences Po, Télécom ParisTech, etc.) en passant par des incubateurs spécialisés dans la culture (104, Gaîté Lyrique, Labo de l’Édition).

De quels autres moyens disposez-vous pour faire de Paris une capitale européenne de l’innovation ?

En partenariat avec OSEO, la Ville de Paris a créé le fonds Paris Innovation Amorçage pour soutenir les entreprises hébergées dans les incubateurs : elles peuvent recevoir 100 000 € sous forme de subventions ou d’avances remboursables - une somme qui leur permet de renforcer leurs fonds propres de démarrage. Par ailleurs, la Ville de Paris a fait de la mobilisation de la commande publique un enjeu majeur. C’est l’une des raisons d’être de Paris Région Lab, co-créé

avec le Conseil régional d’Île-de-France. L’une de ses missions est d’organiser des appels à projets pour la conduite d’expérimentations in vivo in situ : mobilier urbain intelligent, nouveaux services et produits pour accroître l’efficacité énergétique des bâtiments, solutions de maintien à domicile… Ces expérimentations permettent aux start-up lauréates de consolider leurs projets et de trouver leur marché. Ce programme est ouvert à l’ensemble des entreprises innovantes, qu’elles soient françaises ou étrangères. Une entreprise espagnole spécialisée dans le mobilier urbain a d’ailleurs vendu sa solution au Groupe Bolloré pour Autolib’ - une solution qui permettra d’économiser sur les dépenses publiques tout en créant de la valeur en France.

Comment soutenez-vous les 7 pôles de compétitivité franciliens ?

La Ville apporte un soutien financier conséquent au fonctionnement des pôles franciliens mais surtout elle intervient en co-financement des projets collaboratifs labellisés. En complément, nous agissons aux côtés des pôles pour renforcer leurs liens avec les jeunes entreprises innovantes et avec les centres de recherche.

Une action forte est également conduite pour coordonner les stratégies territoriales et celles des pôles.

Quelle est la contribution de la Ville de Paris aux Assises de l’enseignement supérieur et de la recherche ?

En tant que membre de la délégation territoriale aux Assises, j’ai rappelé que la Ville de Paris s’était saisie d’une compétence d’intervention dans l’enseignement supérieur et la recherche qui n’était pas a priori la sienne. La Ville de Paris plaide pour une simplification du paysage institutionnel de la recherche, afin de faciliter la gouvernance des établissements bien sûr, mais aussi d’accroître la visibilité internationale de Paris. Nous plaidons également pour une carte des formations plus lisible à l’échelle de Paris et de la région Île-de-France, avec une attention à la formation continue. L’originalité de la Ville de Paris dans ce paysage est d’avoir conçu une stratégie globale, allant de la formation et de la recherche à la valorisation et à l’innovation.

Pour essaimer l’innovation dans la société, il faudrait par exemple former les ingénieurs par la recherche. Dans le même but, la Ville de Paris soutient également la reconnaissance du doctorat dans les conventions collectives et les grilles de la fonction publique. Didier Guillot, adjoint au Maire de Paris en charge de la vie étudiante, poursuit quant à lui l’amélioration des conditions de vie étudiante. 4 000 nouveaux logements étudiants seront construits à Paris sur la

mandature.

Janvier 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Paris, world capital of incubation An interview with Mr Jean-Louis MISSIKA, Paris councillor, Assistant to the Mayor of Paris responsible for Innovation, Research and Universities, Councillor for the 12th district

of a new building for the Haemato-oncology centre of the Université Paris Diderot for an amount of €3M, and the studies for the construction of Paris Parc, an incubator for the Université Pierre et Marie Curie, for an amount of €6M.

the City of Paris has made the mobilisation of public contracts a major factor. This is one of the “raisons d’être” of Paris Région Lab, co-created with the Île-de-France Regional Council. One of its missions is to organise calls for tenders for the on-site conducting of in vivo experiments: intelligent street furniture, new services and products to increase the energy efficiency of buildings, solutions to allow the elderly to continue to live at home etc. These experiments allow the winning start-ups to consolidate their projects and find their market. This programme is open to all innovative enterprises, whether French or foreign. A Spanish company specialising in street furniture moreover sold its solution to Groupe Bolloré for Autolib’ - a solution which makes it possible to save on public expenditure whilst creating value in France.

How do you assess your policy for the installation of incubators in Paris and in the Île-de-France region?

How do you go about supporting the 7 Île-de-France competitiveness clusters?

First of all, let us recall the objective of the Paris City Hall: to make 100,000 m² available to innovative enterprises between now and 2014… as opposed to only 5,000 m² in 2002! Today 70,000 m² is already available and the remainder is under construction: the former hospital of Boucicaut (6,000 m²), the former McDonald's warehouses (15,000 m²), the Pierre-Gilles de Gennes Institute etc. 450 young enterprises have already been accommodated in these structures; this figure will rise to 800 in 2014. Paris is now a major location in the world for incubation.

The City provides substantial financial support to the functioning of the Île-de-France clusters, but it above all acts through the co-funding of labelled collaborative projects. In addition, we act alongside the clusters to strengthen their links with young innovative enterprises and with the research centres.

The report on this policy is just about as positive as can be: the incubated companies no longer lose any time in real estate management and they thereby save €20M per year which they can invest in the creation of jobs, research or marketing; a number of private sector players have associated themselves with Paris Région Lab to strengthen this dynamic and create public-private incubators.

This policy leans on a full range of incubators to satisfy all needs, from large general-purpose sites such as Nord Express and incubators specialising in Culture (104, Gaîté Lyrique, Labo de l’Édition) to incubators linked to public research laboratories (Institute of Vision, Institute of the Brain and Spine, Langevin Institute) or higher education establishments (Sciences Po, Télécom ParisTech etc.).

As a member of the territorial delegation to the Meetings, I have pointed out that the City of Paris had taken hold of a capacity for intervention into higher education and research which does not essentially belong to it. The City of Paris is pleading for a simplification of the institutional landscape of research, naturally with a view to facilitating the governance of establishments, but also in order to increase the international visibility of Paris. We are also pleading for a list of courses that is more visible on the Paris and Île-de-France region scale, with attention given to lifelong training. What is original about the City of Paris in this landscape is that it has conceived a global strategy ranging from training and research to promotion and innovation. To spread innovation in society, there is for example a need to train engineers through research. With the same goal in mind, the City of Paris also supports the recognition of the doctorate in the collective agreements and wage scales of the civil service. Didier Guillot, assistant to the Mayor of Paris and responsible for student life, for his part pursues the objective of improving student living conditions. 4,000 new student lodgings will be built in Paris during the

mandate.

ow does the City of Paris support research and universities in the Île-de-France region?

With 320,000 students within its walls, Paris is the leading university and scientific city in Europe. We therefore attach a great deal of importance to the development of new university districts and their harmonious insertion into the city: Paris Rive Gauche is now an urban campus of 220,000 m², on which we have funded several buildings. As to the future, the City of Paris supports the real estate structuring of a new campus in the North-East, but it is also attentive to the rethinking of the Latin Quarter and Jussieu which are traditionally seen as university districts.

Paris is an intellectual capital, and it must continue to attract the best researchers from all over the world. To this end, the City has supported the emergence of cutting edge research by co-funding large projects: the Institute of Vision, the Institute of the Brain and Spine, the Langevin Institute - Waves and Images and the Pierre-Gilles de Gennes Institute for Microfluidics. All these projects will be inaugurated during the 20082014 mandate.

The human and social sciences have not been forgotten, since we have provided a splendid 17th century mansion house for the Paris Institute of Advanced Studies. The hôtel de Lauzun, situated at the heart of the Île Saint-Louis, is currently undergoing works to allow it to accommodate the first promotion of invited researchers as of the beginning of the 2013 academic year. In addition, the City of Paris has initiated an ambitious programme for the construction of 500 researcher lodgings during the mandate. The first of these, the ‘Irène Joliot-Curie’ residence, was opened this summer.

Paris also supports research through annual calls for tenders, for which the assessment process is entrusted to the Scientific Council with the Paris City Hall. ‘Emergence(s)’ is aimed at structuring young research teams who are uncovering new fields of knowledge. For all disciplines combined, fifteen winners share over €3.3M each year. Every year, between 70 and 80 post-doctorate and senior researchers are accommodated for a few months in a Paris laboratory thanks to the ‘Research in Paris’ system. ‘Paris 2030’ encourages the development of prospective research into sustainable metropolises and every year involves a dozen projects which share around €250,000 between them.

Lastly, we support projects initiated within the framework of the Paris PRES. For example, we have funded the studies for the construction

January 2013

© Jean-Baptiste GURLIAT / Mairie de Paris

H

The 2012 Innovation Award at Palais Brongniart La Bourse de l'innovation 2012 au Palais Brongniart

What other means are at your disposal to make Paris the European capital of innovation?

In partnership with OSEO, the City of Paris has created the Paris Innovation Amorçage fund to support enterprises accommodated in incubators: they can receive €100,000 in the form of grants or refundable advances - a sum that allows them to strengthen their own start-up funds. Moreover,

A strong action is also led to coordinate the territorial strategies and those of the clusters.

What is the contribution of the City of Paris to the Meetings of Higher Education and Research?

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Développer des centres d’excellence partout en France

sur les perspectives finanQ uelcièresregardpourportez-vous l’enseignement supérieur et la recherche ?

Les universités souffrent d’un sous-financement chronique. Il faut dire qu’elles reçoivent nettement moins d’argent que les classes préparatoires… Elles sont également sous-dotées par rapport à leurs homologues étrangères. À son arrivée, Nicolas Sarkozy avait promis de verser aux universités 1 milliard d’euros supplémentaire par an durant 5 ans. Malheureusement, cet effort de rattrapage a vite tourné court : au final, seul une petite partie de cette somme a été débloquée, ce qui a tout juste permis d’amorcer le rattrapage nécessaire.

Aujourd’hui, les conditions académiques sont encore plus difficiles et certains présidents d’université ont clairement annoncé qu’ils auraient du mal à boucler leur budget. Certes, la crise économique n’arrange pas les choses mais la loi sur l’autonomie des universités a sa part de responsabilité : la décentralisation d'une partie de la gestion a renchéri les coûts sur le terrain. Résultat : une gestion plus proche et plus efficace mais aussi plus chère à l’heure où les moyens manquent.

Quelle expertise la CPU peut-elle apporter à la conduite des grands chantiers du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ?

Rappelons d’abord que la CPU est un lieu de réflexion et d’action représentant toute la palette de l’enseignement supérieur : avec 77 universités, 20 PRES, plusieurs grands établissements et grandes écoles membres, elle rend compte de la diversité des structures de l'enseignement supérieur dans le pays, qui fait sa complexité, mais aussi sa richesse. À ce titre, la CPU est particulièrement bien placée pour faire passer des messages, faire remonter les difficultés et relayer les bonnes pratiques. En outre, la CPU travaille avec de nombreux réseaux représentant la communauté universitaire, mais également les collectivités territoriales (l’Association des Régions, l’Association des Villes Universitaires de France, les agglomérations et autres collectivités actrices de l’enseignement supérieur) et le monde socio-économique.

Plus largement, la mise en place d’une politique de la recherche attractive implique de travailler avec les organismes et les grandes écoles pour que soit adopté le format international conjuguant universités, organismes et grandes écoles.

L’innovation est un maître-mot pour l’université. Comment la CPU se positionne-t-elle vis-à-vis de cet enjeu ?

Il n’est donc pas surprenant que les idées de la CPU aient largement influencé la définition des grands chantiers du ministère. Je pense notamment à l’organisation d’un continuum bac -3/bac +3. Sur d’autres sujets, également, les établissements sont moteurs : les universités et les écoles ont ainsi défini, pour eux-mêmes, un référentiel relatif au développement durable.

C’est là l’expression de l’autonomie : s’imposer ses propres contraintes.

Le rapprochement entre les universités et les entreprises est une réalité : toutes les universités entretiennent des rapports étroits avec le monde socio-économique de leur territoire. De son côté la CPU a signé une convention-cadre avec le Medef et a engagé des discussions avec la CGPME et les différentes branches, comme avec les confédérations de salariés. L’implication du secteur privé dans l’université n’est pas seulement financière, elle est quotidienne et repose essentiellement sur les échanges entre ces deux mondes. Les entreprises fournissent des stages aux étudiants et sont des partenaires actifs dans leur orientation. Elles sont aussi indispensables à la recherche appliquée. Vus sous cet angle, les campus français manquent d’entreprises. La situation est toute autre à l’étranger : les centres de recherche des entreprises sont installés sur les campus et les étudiants sont soutenus pour créer des start-up. C’est tout l’intérêt des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologies (SATT). Par exemple celle d'Île-de-France INNOV, lancée en janvier 2012 dans le cadre des Investissements d’avenir, qui devrait faciliter le passage de la théorie à la pratique.

Comment renforcer selon vous la réputation internationale des formations universitaires françaises pour attirer davantage d’étudiants et de professeurs étrangers ?

Qu’attendez-vous des Assises de l’enseignement supérieur et de la recherche, organisées cet automne en région, puis au niveau national ?

Il est important de cultiver la diversité des excellences, d’éviter les déserts universitaires

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comme le saupoudrage, et de développer des centres d’excellence partout en France. Il est également important de le faire savoir. Dans cette optique, la CPU travaille avec la HRK, son homologue en Allemagne, à l’élaboration d’une cartographie de la recherche sur le territoire français. L’objectif est de la rendre plus visible et intelligible, en France et à l’étranger. Des universités plus lisibles sont des universités qui attirent des étudiants, enseignants et chercheurs ; cela permettra donc de faciliter la mobilité entre la France et les autres pays. Par ailleurs, en réaction à la circulaire Guéant sur les étudiants étrangers, la CPU demande l’élaboration d’un statut de l’étudiant et du chercheur étrangers : pour les premiers, il s'agirait d'acter que la première expérience professionnelle est une partie intégrante de la formation ; pour les seconds, de leur donner l'assurance que leurs conditions de séjour seront assurées ; pour tous, de faciliter les démarches administratives, les conditions pratiques de séjour et d’accueil.

Beaucoup de choses ! Si tout se passe bien, tous les représentants de la communauté universi-

© CPU

© CPU

Un entretien avec M. Louis VOGEL, Président de la Conférence des Présidents d’Université (CPU), Président de l’Université Panthéon Assas Paris II

Le colloque annuel de la CPU s’est déroulé cette année à l’Université d’Aix-Marseille.

This year the CPU annual conference took place at the Aix-Marseille University.

taire nationale seront présents pour se saisir de cet enjeu. L’université doit devenir une priorité nationale en raison de sa place dans le développement économique : elle offre des moyens pour sortir de la crise et rendre la France plus compétitive. Mais il faudra y mettre les moyens.

De plus, il est important de sécuriser le financement des universités. En Autriche il existe une loi de programmation pluriannuelle qui permet de stabiliser les financements et de prévoir des actions sur plusieurs années. Ce serait un vrai progrès si une telle loi était adoptée en France…

Enfin, les collectivités, et surtout les Régions, ont leur rôle à jouer dans l’implantation des universités sur leur territoire. Avec un impératif : prévenir l’apparition d’un système à deux vitesses en développant une stratégie de diversification et de spécialisation pour répondre aux besoins des territoires.

Quels devraient être selon vous les grands axes de la future loi d’orientation pour l’enseignement supérieur et la recherche qui devrait être adoptée au printemps 2013 ?

Cette loi d’orientation devra concilier l’autonomie des universités et la cohérence du système d’enseignement supérieur. Il faudra donc encourager la mutualisation entre les universités. La CPU l’a bien compris, elle collabore avec l’Amue (Agence de mutualisation des universités et établissements), qui développe des logiciels et propose des formations pour réaliser des économies d’échelle et favoriser les échanges entre les universités. À mon avis, la future loi d’orientation devrait adopter le principe de la mutualisation des moyens et prévoir des financements pour toutes les opérations de mutualisation et les instruments de coordination. Je pense notamment aux UMR : pour bien fonctionner, elles doivent s’appuyer sur les mêmes outils de gestion (côté organisme de recherche et côté université). Une telle harmonisation est fondamentale pour remettre l’enseignement supérieur à niveau.

Janvier 2013

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Developing centres of excellence all over France An interview with Mr Louis VOGEL, President of the Conference of University Presidents (CPU), President of the University Panthéon-Assas Paris II HRK, its German counterpart, to develop mapping of the research on French soil. The aim is to make it more visible and intelligible, in France and abroad. Universities which are easier to see attract more students, teachers and researchers; thereby this allows us to facilitate mobility between France and other countries. Furthermore, in response to the ‘Guéant circular’ on foreign students, the CPU is asking for the development of a foreign student and researcher status. For the students, it would be about acknowledging that their first professional experience is an integral part of their training; for the researchers, it would involve assuring them that their conditions of residence will be safe; and for everyone, it is an issue of making the administrative process easier, as well as the practical conditions of residence and welcome.

you assess the financial perspectives of and research?

H owhigherdo education

Universities are suffering from chronic underfunding. They receive considerably less money than preparatory schools. They are also underfunded in comparison with their foreign counterparts. When he came to office, Nicolas Sarkozy promised to provide universities with €1 billion extra each year for 5 years. Unfortunately, this effort to catch-up turned sour quickly. In the end, only a small part of this sum was released, which was just enough to begin the necessary catch-up. Today, the academic environment is even more difficult and some university presidents have made it clear that they will have difficulty making ends meet. Admittedly, the economic crisis doesn’t help matters but the law on liberties and responsibilities of universities has to take its share of responsibility; the decentralisation of some management activities has increased costs in the field. Consequently, management is more local and more effective, but also more expensive at a time when there is a lack of funds.

More generally, the introduction of an attractive research policy would mean that we work with organisations and the Grandes Ecoles to adopt the international format combining universities, organisations and Grandes Ecoles.

What expertise can the CPU bring to help the major projects of the Minister of Higher Education and Research?

Innovation is a keyword for universities. What is the CPU’s position on this challenge?

First of all we should remember that the CPU is a place for reflection and action, representing the whole spectrum of higher education: with 77 universities, 20 PRES, many large institutions and Grandes Ecoles members, it understands the diversity of higher education institutions in the country, which makes it so complex but also so rich. As such, the CPU is particularly well-placed to pass on messages, to highlight any difficulties and to report best practices. Moreover, the CPU works with many networks representing the university community, but also the regional authorities (the Association of Regions, the Association of French University Cities, urban districts and other authorities involved in higher education) as well as the socio-economic sector.

Universities and businesses are getting closer: every university maintains close relationships with the socio-economic sector in its region. For its part, the CPU has signed a framework convention with Medef and has opened up talks with the CGPME and its different branches, as well as with the Confederations of Employees.

There is more to the private sector being

January 2013

© CPU

It is important to nurture the diversity of areas of excellence, to avoid university deserts as well as sprinkling, and to develop centres of excellence all over France. It is also important to let it know.

With this in mind, the CPU works with the

What are you expecting from the higher education and research conferences that were organised this autumn, first at a regional then national level?

Many things! If everything goes well, all the representatives of the French university community will be there to take on this challenge.

Universities have to become a national priority in France due to their place in economic development; they provide a means to escape from the crisis and to make France more competitive.

However, they must have the resources.

Moreover, it is important to secure funding for universities. In Austria, there is a law on multiannual programming which enables them to stabilise funding and to foresee activities over many years. It would be real progress should such a law be adopted in France. Finally, the authorities, and especially the regions, have their role to play in establishing universities in their regions. The one constraint is to prevent the creation of a two-tier system by developing a strategy of diversification and specialisation to meet the regions’ needs.

In your opinion, what should be the major areas of the future framework law for higher education and research which is expected to be adopted in spring 2013?

Therefore, it’s hardly surprising that the CPU’s ideas have heavily influenced the definition of the Minister’s major projects. In particular, I’m thinking of the organisation of a -3/bac +3 baccalaureate continuum. The institutions are also driving forces on other issues; for their own benefit, universities and schools have defined guidelines on sustainable development. This is an expression of autonomy: laying down one’s own regulations.

In your opinion, how do we strengthen the international reputation of French university education to attract more foreign students and professors?

involved in universities than just financial reasons; it is an everyday feature and is based essentially on the exchanges between these two sectors.

Businesses admit students onto internships and are active partners in their mentoring. They are also vital for applied research. Seen in this light, French campuses are lacking businesses. The situation is very different abroad: businesses’ research centres are established on campuses and the students are supported in creating start-ups. That’s the beauty of the Technology Transfer Acceleration Companies (SATT). For example, the one in the Île-de-France region, INNOV, was launched in January 2012 as part of the Investments for the Future programme, which should help the transition from theory to practice.

The 125 CPU members include universities, universities of technology, the INSA, ENS, INP, École Centrale, French Schools Overseas and PRES. Les 125 membres de la CPU regroupant les universités, les universités de technologies, les INSA, ENS, INP, École Centrale, Écoles françaises à l’étranger et PRES

This framework law will have to balance the universities’ autonomy and the coherence of the higher education system. Therefore, we will have to encourage resource pooling among universities. The CPU has fully understood this, as it collaborates with the Amue (the Agency for the pooling of universities and HE institutions), which develops software and provides training to ensure economies of scale and promotes exchange among universities. In my opinion, the future framework law should adopt the resource pooling principle and foresee funding for all the pooling operations and the instruments of coordination. In particular, I’m thinking of the UMR (joint research units): to function well, they have to draw on the same management tools (from the research organisation side and the university side). Such harmonisation is fundamental to bring higher education back up to scratch.

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© Photothèque UPEMLV / Photographe : Yann PIRIOU

Université Paris-Est Marne-la-Vallée Une recherche d’excellence au service de la ville durable Un entretien avec M. Gilles ROUSSEL, Président de l’Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEMLV)

Créée en 1991, l’UPEMLV est une Université pluridisciplinaire (hors santé et droit) qui compte environ 11 000 étudiants, dont 2 300 apprentis, 523 enseignants-chercheurs, 300 doctorants du PRES Université Paris-Est accueillis dans ses laboratoires et 16 unités de recherche dont 5 UMR CNRS. L’UPEMLV se place d’ailleurs aux premiers rangs nationaux selon le rapport de l’AERES. En effet, 76 % de ses enseignants-chercheurs sont intégrés à des unités de recherche classées A ou A+.

Pourriez-vous nous présenter la stratégie de recherche de l’UPEMLV ?

Structurée au niveau du PRES, la recherche fait l’objet de nombreuses collaborations sous la forme d’unités mixtes de recherche avec l’ENPC (Ecole Nationale des Ponts ParisTech), l’UPEC (Université Paris-Est Créteil), l’IFSTTAR (Institut Français des Sciences et Technologies des Transports, de l’Aménagement et des Réseaux, né le 1er janvier 2011 de la fusion de l’INRETS et du LCPC), ESIEE Paris…

L’UPEMLV est investie dans 5 pôles de recherche du PRES (Mathématiques et STIC ; Sciences, ingénierie et environnement ; Ville, transports et territoires ; Organisations, marchés, institutions ; Cultures et sociétés), sur lesquels s’appuient 2 axes thématiques majeurs : Santé et Société ; Ville, Environnement et leurs Ingénieries.

C’est dans ce deuxième axe, point fort de la Cité

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De par sa masse critique, le PRES est tout indiqué pour structurer des projets d’envergure.

C’est le cas de l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE Gustave EIFFEL) ou encore de la future école d’urbanisme de Paris, fruits d’une collaboration entre l’UPEMLV et l’UPEC.

Pourriez-vous nous parler de quelques projets de recherche en cours ?

J’aimerais tout d’abord citer le projet européen VERA : porté par le laboratoire LATTS (Techniques, Territoires et Sociétés), il s’inscrit dans le cadre du laboratoire d’excellence (Labex) SITES (Sciences, Innovations et Techniques en Société) et aborde les stratégies relatives aux politiques de recherche. Six pays européens sont impliqués dans ce projet qui bénéficie également de la collaboration d’industriels.

Par ailleurs, le rapprochement quotidien des membres du PRES se traduit par l’offre de diplômes en co-habilitation et par une politique de valorisation de la recherche. Sur ce dernier point, le PRES - qui héberge et gère pour le compte de ses membres les écoles doctorales mutualise les actions d’accompagnement des candidatures aux bourses ERC et de montage de projets européens. À noter également la règle de signature « Université Paris-Est » pour les publications scientifiques - un impératif si l’on veut accroître la visibilité du PRES. Aujourd’hui, le PRES est devenu un vrai lieu d’échange et de mutualisation, un écrin pour le développement de l’Enseignement supérieur et de la Recherche dans l’Est parisien, autour des axes Santé et Société, Ville, Environnement et leurs Ingénieries.

© Iconothèque Epamarne

En outre, l’UPEMLV affiche un taux de réussite élevé et un taux d’insertion professionnelle tout aussi remarquable dans toutes les disciplines (94% en sciences sociales, 90% en économie et gestion…). Cette performance s’explique par l’accent mis sur l’apprentissage et les relations approfondies que nous entretenons avec les entreprises.

L’UPEMLV est présente sur 3 sites : un à Champs-sur-Marne, un à Val d’Europe et un à Meaux. Depuis son passage à l’autonomie en 2009, elle dispose d’un budget annuel moyen de 100 M€, dont près de 80 % sont dédiés à la masse salariale (1 000 personnes environ). Reste que, de l’aveu même de l’État, l’UPEMLV est sous dotée en moyens humains : il lui manque environ 200 personnes. Or ce sous-encadrement freine son développement, notamment sur le site de Val d’Europe. Espérons que les 1 000 créations de postes annoncées dans les universités nous permettront de combler ce manque…

le PRES a remporté plusieurs succès dans le cadre du PIA : 5 Labex, 1 Cohorte, 1 Equipex, 1 SATT, 1 IEED prometteur et 1 IDEFI.

Descartes, que l’UPEMLV est particulièrement investie. Notons en outre que cette structuration en 2 axes répond à un triple objectif : améliorer la qualité et la cohérence de la recherche et de la formation, consolider nos forces en interne pour atteindre une masse critique et accroître notre visibilité sur les plans national et international.

uels sont les chiffres-clés de l’UPEMLV ?

Quelles autres collaborations de recherche avez-vous développées ?

L’UPEMLV est membre de 2 clusters : le cluster Descartes à Champs-sur-Marne et le cluster tourisme situé à Val d’Europe. Elle s’implique également dans les travaux de l’Institut Ville Durable Efficacity : intégré à la Cité Descartes, il associe le PRES et les principaux acteurs économiques du secteur de l’environnement et du bâtiment.

Autre exemple, le projet Rixmod, porté par le laboratoire MSME (Modélisation et Simulation Multi-Echelle), dont la thématique est la capture et le stockage du CO2 sur un financement du Conseil général de Seine-et-Marne.

Le Labex « Bézout - Modèles et algorithmes : du discret au continu » travaille sur la modélisation des ondes sismiques en partenariat avec IFP Energies nouvelles (IFPEN).

En parallèle, l’UPEMLV est très investie dans le pôle de compétitivité Advancity avec ses autres partenaires du PRES. Par le biais du Laboratoire Informatique Gaspard Monge, elle s’investit en outre dans les pôles Cap Digital et Systematic.

Nos projets sont nombreux et comme vous pouvez le constater au travers de ces exemples, les sciences dures sont tout autant mises à l’honneur que les sciences humaines et sociales !

Quelles sont les interactions entre l’UPEMLV et le PRES Université Paris-Est ?

L’Université est membre fondateur du PRES depuis 2007 : ce dernier est donc notre espace de partenariat privilégié. En 2008, le PRES a obtenu le label de campus prometteur dans le cadre de l’Opération Campus. En 2011 et 2012,

© Iconothèque Epamarne

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Université Paris-Est Marne-la-Vallée A high-flying research for sustainable cities

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objectives: to improve the quality and coherence of research and training, to consolidate our internal resources to attain a critical mass and to increase our visibility on a national and international level.

hat are the key figures of the UPEMLV?

The UPEMLV, created in 1991, is a multidisciplinary University (not including health or law) which has around 11,000 students, of which there are 2,300 apprentices, 523 teacherresearchers and 300 PhD students from PRES Université Paris-Est at its laboratories and 16 research units, including 5 UMR CNRS. Moreover, the UPEMLV is a national leader according to the AERES report. Indeed, 76% of its teacher-researchers are part of grade A or A+ research units.

Would you tell us about a few on-going research projects?

Firstly, I would like to mention the VERA European project: conducted by the LATTS laboratory (Techniques, Territoires et Sociétés Technology, Territory and Society Laboratory), it is part of the laboratoire d’excellence (Labex) SITES (Science, Innovation and Technology in Society Excellence Laboratory) and deals with research policy strategies. Six European countries are involved in this project, which also benefits from industrial collaboration.

In addition, the UPEMLV has a high success rate and a just as impressive employment rate in all disciplines (94% in social sciences, 90% in economics and management etc.). The reason for this performance is the emphasis on apprenticeship and the close relationships we maintain with companies.

Another example, the Rixmod project, conducted by the MSME laboratory (Modélisation et Simulation Multi-Echelle - Multiscale Modelling and Simulation), which deals with the capture and storage of CO2 with funding from the Conseil général de Seine-et-Marne.

The UPEMLV has three sites: one at Champs-sur-Marne, one at Val d’Europe and one at Meaux. Since it became independent in 2009, it has had an average annual budget of €100 million, of which almost 80% is spent on wages (around 1,000 people). However, according to the State, the UPEMLV has a shortage of human resources: it is understaffed by around 200 people. This understaffing is slowing development, especially at the Val d’Europe site. We hope that the announced creation of 1,000 positions at the universities will allow us to fill this gap.

The ‘Bézout - Modèles et algorithmes: du discret au continu’ (Bézout - Models and algorithms: from the discrete to the continuous) Labex works on modelling seismic waves in partnership with the IFP Energies nouvelles (IFPEN - IFP New Energy Sources).

We have many projects and as you can see from these examples, the hard sciences are promoted just as much as the social sciences!

Would you please tell us about the research strategy of the UPEMLV?

January 2013

What interactions are there between the UPEMLV and PRES Université Paris-Est? The University has been a founding member of the PRES since 2007: as such, the latter is our privileged partnership area. In 2008, the PRES was labelled a ‘campus prometteur’ (promising campus) as part of Opération Campus. In 2011 and 2012, the PRES had great success as part of the PIA (Investment Programme for the Future): 5 Labexs, 1 Cohort, 1 Equipex, 1 SATT, 1 promising IEED and 1 IDEFI.

Through its critical mass, the PRES is also suitable for organising large-scale projects. This is the case for the Institut d’Administration des Entreprises (IAE Gustave EIFFEL) and even the future Ecole d’urbanisme de Paris, a result of the collaboration between the UPEMLV and the UPEC. Moreover, the daily coming together of members of the PRES is shown through the offer of co-accreditation degrees and a research promotion policy. For the latter, the PRES - which hosts and manages doctoral schools on behalf of its members - mutualises support actions for applications for ERC grants and running European projects. Also of note is the requirement of noting ‘Université Paris-Est’ for all scientific publications - a necessity if we want to increase the visibility of the PRES. Today, the PRES has become a real place of exchange and mutualisation, a place for the development of higher education and research to the East of Paris, focusing on Health and Society, Cities, the Environment and Engineering.

What other research collaborations have you developed?

The UPEMLV is a member of two clusters: the Descartes cluster at Champs-sur-Marne and the tourism cluster at Val d’Europe. It is also involved in the works of the Institut Ville Durable Efficacity: part of the Cité Descartes, it links the PRES and the main economic players in the environmental and building sectors.

In parallel, the UPEMLV is heavily involved in the Advancity competitiveness cluster with other partners of the PRES. Through the Laboratoire Informatique Gaspard Monge, it also contributes to the research projects of the

Cap Digital and Systematic clusters.

Université Paris-Est Marne-la-Vallée © Iconothèque Epamarne

Organised at the PRES level, research is carried out through collaborations that take the shape of mixed research units with the ENPC (Ecole Nationale des Ponts ParisTech), the UPEC (Université Paris-Est Créteil), the IFSTTAR (Institut Français des Sciences et Technologies des Transports, de l’Aménagement et des Réseaux – French Institute for Transport, Planning and Networks, created on 1 January 2011 through the merger of the INRETS and the LCPC), the ESIEE Paris etc. The UPEMLV focuses on five PRES research areas (Mathematics and STIC - Science and information and communication technologies; Science, engineering and the environment; City, transport and territories; Organisations, markets and institutions; Cultures and societies), which are based around two major themes: Health and Society; and Cities, the Environment and Engineering. This second area, the strong point of the Cité Descartes, is the one the UPEMLV is most involved in. It should also be noted that this organisation around two areas meets three

© Iconothèque Epamarne

An interview with Mr Gilles ROUSSEL, President of the Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEMLV)

5, boulevard Descartes - Champs-sur-Marne 77454 Marne-la-Vallée Cedex 2 Tél : +33(0)1 60 95 75 00 - Fax : +33(0)1 60 95 75 75 E-mail : vp.recherche@univ-mlv.fr http://www.univ-mlv.fr

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© Conseil régional Île-de-France

P arlementaires de F rance

Publireportage

Magazine

École Nationale Supérieure d’Informatique pour l’Industrie et l’Entreprise - ENSIIE Informatique et mathématiques, un duo gagnant Computer science and maths - a winning duo Créée en 1968, l’ENSIIE fut l’une des premières écoles à délivrer un diplôme d’ingénieur en informatique.

Certifiée ISO 9001, elle accueille chaque année 130 étudiants dans le cycle initial, 30 apprentis et 30 élèves dans son antenne de Strasbourg.

Established in 1968, ENSIIE was one of the first schools to offer an engineering diploma in computer science.

ISO 9001 certified, it welcomes 130 first-year undergraduates, 30 apprentices and 30 school students at its Strasbourg site each year.

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NSIIE draws its strength from its three-pronged approach of maths, computer science and business organisation - a niche few engineering schools share. Furthermore, more than a third of its students take one of 4 co-accredited research masters in their third year: MPRO (operational research) with the École Polytechnique, Télécom ParisTech, ENSTA and CNAM; MOPS (computer science) with the Université d’Évry and Télécom Sud Paris; financial engineering with the Université d’Évry and RVSI (virtual reality and intelligent systems) with the Université d’Évry.

© Alexis Chezière

ENSIIE does not have its own laboratories but its research lecturers all belong to recognised laboratories and their work revolves around 2 main topics: computer science with formal methods and secure software, and applied mathematics (combinatorial optimisation for telephony, energy, logistics etc.; financial mathematics; statistical learning for biotechnologies with Genopole in Évry). This dual expertise allows them to take part in projects approved by Cap Digital, Optics Valley and Systematic competitiveness clusters.

Façade ENSIIE 2011 / The ENSIIE’s front in 2011

’ENSIIE tire sa force de son triple positionnement sur les mathématiques, l’informatique et l’organisation des entreprises - un créneau que peu d’écoles d’ingénieurs partagent avec elle. En outre, plus du tiers de ses étudiants font en 3ème année l’un des 4 masters recherche en co-habilitation : MPRO (recherche opérationnelle) avec l’École Polytechnique, Télécom ParisTech, l’ENSTA et le CNAM ; MOPS (informatique) avec l’Université d’Évry et Télécom Sud Paris ; Ingénierie financière avec l’Université d’Évry ; et RVSI (réalité virtuelle et systèmes intelligents) avec l’Université d’Évry.

L’École n’a pas de laboratoires propres mais ses enseignants-chercheurs sont tous intégrés dans des laboratoires reconnus et leurs travaux évoluent autour de 2 thématiques principales : l’informatique avec les méthodes formelles et les logiciels sûrs ; et les mathématiques appliquées (optimisation combinatoire pour la téléphonie, l’énergie, la logistique, etc. ; mathématiques financières ; apprentissage statistique pour les biotechnologies avec le Genopole d’Évry).

Cette double expertise leur permet de s’impliquer dans des projets labellisés par les pôles de compétitivité Cap Digital, Optics Valley et Systematic.

Depuis 2 ans l’ENSIIE a opéré un rapprochement fort avec l’Institut Mines Télécom qui devrait aboutir à terme à l’intégration de l’École dans l’Institut. En parallèle, l’ENSIIE travaille avec Télécom Sud Paris (TSP) et Télécom École de Management (TEM) à Évry pour devenir la première plate-forme de formation d’ingénieurs en informatique et en TIC. Cette plate-forme favorisera l’innovation et la création d’entreprise par la mise en place d’un master grandes écoles innovation, entrepreneuriat et intrapreneuriat. L’incubateur et le challenge Entreprendre (concours de création d’entreprise) participent du même esprit. Et les 3 écoles iront encore plus loin avec l’ouverture prochaine d’une nouvelle filière qui permettra aux étudiants de consacrer leur 3ème année à un projet de création d’entreprise.

Par ailleurs, l’ENSIIE participe au projet de création d’un cluster sur les jeux vidéo et les espaces hybrides. Labellisé par Cap Digital, ce cluster conjuguera recherche, formation et culture avec, dès 2013, la création d’une nouvelle filière en 3ème année sur les jeux vidéo et les arts numériques. Les entreprises seront les bienvenues, tout comme les collégiens et les lycéens qui pourront venir tester la salle de démonstration… histoire de montrer la technologie derrière l’aspect ludique.

January 2013

© Patrick Delance

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A visit at ENSIIE the first day of the new academic year / Visite de l’ENSIIE, le jour de la rentrée 2012

For the past two years, ENSIIE has been establishing stronger links with the Institut Mines Télécom, which should eventually lead to ENSIIE’s integration into the Institut. Similarly, ENSIIE is working with Télécom Sud Paris (TSP) and Télécom École de Management (TEM) at Évry in order to become the first training hub for computer science and ICT engineers. This hub will promote innovation and business creation by establishing a Grandes Ecoles masters in innovation, entrepreneurship and intrapreneurship. The incubator and the “Enterprise Challenge Project” (a business creation competition) are in the same spirit. And the 3 schools will go even further with the forthcoming opening of their new course which will allow students to spend their 3rd year on a business creation project.

Furthermore, ENSIIE is involved in setting up a video games and hybrid spaces cluster. Accredited by Cap Digital, this cluster will combine research, training and culture with the creation of a new 3rd year course in video games and digital arts as of 2013. Businesses will be welcome, as will secondary school students, who can come and try out the demo room… in order to show the technology behind the entertainment features.

École Nationale Supérieure d’Informatique pour l’Industrie et l’Entreprise - ENSIIE

1, square de la Résistance - 91025 Évry Cedex Tél. : +33(0)169 367 350 - Fax : +33(0)169 367 305 E-mail : info@ensiie.fr - http://www.ensiie.fr

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t 5XP IPSJ[POUBM UIFNFT â&#x20AC;&#x201C; Testing and Measurement Facilities â&#x20AC;&#x201C; Employment, Training and Research

t &YQBOEJOH BSFBT â&#x20AC;&#x201C; Le Bourget â&#x20AC;&#x201C; Melun Villaroche â&#x20AC;&#x201C;â&#x20AC;¦

Les acteurs politiques au service de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation

Political actors in the service of higher education, research and innovation © C. Dupont/CEA

P arlementaires de F rance Magazine

© DR

Innover c’est changer, et changer c’est risquer Un entretien avec M. Jean-Yves LE DÉAUT, Député de Meurthe-et-Moselle, Vice-président de l'Office parlementaire d'évaluation des choix scientifiques et technologiques (OPECST) Sans entreprises, pas de passage de la recherche à l’innovation ; d’où l’intérêt de les soutenir. Et il ne faut pas avoir peur de l’innovation : innover c’est changer, et changer c’est risquer.

ous êtes l’auteur, avec Claude Birraux, du rapport d'information n° 286 du 24 janvier 2012 V « L'innovation à l'épreuve des peurs et des risques ».

Quel diagnostic avez-vous posé et quelles sont vos recommandations pour promouvoir l’innovation ?

Neuf recommandations ont été élaborées sur cette base : mettre l’innovation au cœur de l’enseignement primaire et secondaire en favorisant la créativité et le raisonnement des élèves, en les faisant travailler en groupe et en tenant compte de leurs retours d’expérience, en soutenant les expérimentations, en changeant de regard sur l’échec scolaire ; renforcer les capacités de gestion des universités en développant les métiers du management et favoriser les rapprochements entre universités afin de les rendre plus efficaces en matière de valorisation et de développement international ; renforcer l’enseignement supérieur en professionnalisant le doctorat, en développant l’interdisciplinarité et la formation en alternance ; élargir les critères d’évaluation de la recherche pour prendre en compte la totalité de l’action d’un chercheur (enseignement, expertise, transfert de technologie, service à la société, participation à des projets internationaux…) ; professionnaliser les structures de valorisation de la recherche et les incubateurs (avec des incitations au dépôt de brevets, à la conclusion de contrats de licences et à la création de jeunes pousses) ; stabiliser la situation juridique et fiscale de l’entrepreneur en créant le statut d’entreprise d’innovation et de croissance pour assurer la continuité du processus d’innovation et orienter l’épargne des Français vers des investissements favorisant l’innovation, en mettant en place un programme pluriannuel de crédits et d’outils fiscaux pour l’innovation, en élaborant une politique unifiée sur les brevets au niveau européen ; en un mot, le risque ne doit pas être synonyme d’incertitudes ;

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Quels sont les défis à relever par les acteurs franciliens de la recherche et de l’innovation ?

© DR

En France comme en Europe, les freins à l’innovation dépendent d’un certain nombre de phénomènes liés au système éducatif, universitaire et de recherche. Le risque n’est pas valorisé car la peur de l’échec reste rédhibitoire. La valorisation de la recherche universitaire est insuffisante et les chercheurs ne sont guère sensibilisés à leur mission de service à la société. La hiérarchie administrative, hyper centralisée, reste un frein, tout comme les dispositifs fiscaux et financiers qui n’encouragent pas vraiment l’innovation.

Les structures d’accompagnement manquent d’efficacité et les connaissances en matière de propriété intellectuelle font trop souvent défaut. Pour finir, l’innovation est mal harmonisée au niveau européen.

Le stockage de l’énergie, un enjeu industriel majeur Energy storage is a major industry challenge.

mobiliser les financements publics ou privés en mettant en place un crédit impôt recherche innovation, prioritairement réservé aux entreprises d’innovation et de croissance (EIC) et aux projets collaboratifs entre grands groupes et PME-PMI (ce qui favoriserait la phase préindustrielle et stimulerait la création d’emplois hautement qualifiés réservés aux chercheurs), en développant les avances à taux 0 d’Oséo et en adoptant un Small Business Act à la française ; créer une quinzaine d’écosystèmes régionaux de l’innovation (dont le plateau de Saclay), un 3ème acte de la décentralisation qui donnerait un rôle important aux Régions dans le cadre de la nouvelle banque publique d’investissement ; s’y côtoieraient Oséo, la CdC, le Fonds stratégique pour l’innovation, les pôles de compétitivité, les IRT, les Instituts Carnot, les fonds régionaux… ; améliorer la perception de l’innovation dans le grand public en créant des cellules de veille sur les réseaux sociaux et en mettant en place un observatoire sur la cartographie et la perception des risques technologiques, réconcilier le principe de précaution et l’innovation, développer un système de labellisation de l’expertise, élaborer un double cursus de formation pour les juges et les journalistes ; dans l’UE, favoriser la coopération, soutenir le venture capital, simplifier la procédure d’appels à projets, créer un véritable organisme européen pour la recherche et l’innovation et ne pas laisser au commissaire européen à la Concurrence les pleins pouvoirs en la matière !

En résumé, l’innovation est l’art d’intégrer le meilleur des connaissances dans un produit ou un service afin de répondre à un besoin exprimé par un citoyen ou par la société. L’innovation est multiple : technologique, managériale, commerciale, organisationnelle, de rupture… Dans tous les cas, elle représente un service à la société.

L’Île-de-France est une grande région de recherche et il est important de soutenir les regroupements en cours dans les sciences et technologies et les SHS. Paris Centre, Évry, Versailles, Saint-Quentin, Marne-la-Vallée, Saint-Denis constituent déjà des pôles attractifs.

Dans le même temps, il est nécessaire d’impulser une nouvelle dynamique sur le plateau de Saclay en vue d’accroître la mutualisation des moyens et les passerelles (sous forme de formations communes) entre les universités et les grandes écoles.

La création d’un lien fort passe par un projet d’urbanisation qui permettra d’accueillir les professeurs et les étudiants et par des transports modèles.

Plus largement, il importe d’articuler le projet scientifique régional autour de nouvelles filières à même de recréer de l’emploi industriel : les matériaux innovants (multicouches et composites), le stockage de l’électricité (hydrogène, super-condensateurs), la chirurgie robotique, les écotechnologies (dépollution des sols, qualité de l’eau, énergies renouvelables dont le solaire photovoltaïque, éco-mobilité avec les véhicules électriques ou assistés par ordinateur, allègement des composants automobiles et aéronautiques, sobriété et efficacité énergétique, etc.).

Pour mener à bien cette politique, nous avons besoin d’un État stratège, de collectivités respectées et d’universités ouvertes sur leur écosystème.

Quelles sont selon vous les priorités régionales en matière de recherche ?

Outre le développement de nouvelles filières, il convient de favoriser le développement d’un écosystème de l’innovation et de faire de la nouvelle banque publique d’investissement un lien entre les échelons national et régional.

Comment le Grand Paris peut-il stimuler la dynamique francilienne de recherche et d’innovation ?

Le Grand Paris est nécessaire : si l’on veut développer l’enseignement supérieur et la recherche sans urbanisation et sans modes de transport adaptés, ça ne marchera pas. C’est valable pour le futur campus de Saclay et pour toute l’Île-deFrance. L’éco-mobilité, l’urbanisation et le développement d’une véritable offre culturelle doivent être concomitants pour garantir la réussite d’un projet.

Janvier 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Innovation is change, and change is risk

companies (EIC) and for collaborative projects among large companies, SMEs and SMIs (which would encourage the pre-industrial phase and would stimulate the creation of highly qualified jobs for researchers). We should develop OSEO 0% rate advances and adopt a French version of the Small Business Act; We should create about 15 regional innovation ecosystems (including the Saclay Plateau), a 3rd Act of the decentralisation process that would give an important role to the Regions under the framework of the new public investment bank, alongside the OSEO, the CdC, the Strategic Fund for Innovation, competitiveness clusters, IRT, the Carnot Institutes, regional funds etc.; We should improve the general public’s perception of innovation by creating groups to monitor social network sites and by creating an observatory for the mapping and perception of technological risks. We should bring the precautionary principle and innovation closer together, develop a system to certify expertise and develop a double training course for judges and journalists. Within the EU, we should encourage cooperation, support venture capital, simplify the calls for projects procedure, create a truly European organisation for research and innovation and we should not let the European Commissioner for Competition have full power over it!

ith Claude Birraux, you co-wrote the Information Report No. 286 of 24 January W 2012 “Innovation put to the test of fears and risks”.

What verdict did you come to and what are your recommendations to promote innovation?

In France as in Europe, the obstacles to innovation depend on certain phenomena linked to the education, university and research systems.

The risk is not praised enough because there is still a crippling fear of failure. There is not enough development of university research and researchers are not really aware of their mission to serve society. The administrative hierarchy is overly-centralised and remains an obstacle, just like the fiscal and financial systems that do not encourage genuine innovation. The support structures are inefficient and there is often a lack of understanding regarding intellectual property.

Finally, innovation is poorly coordinated at European level.

January 2013

In summary, innovation is the art of integrating the best knowledge into a product or a service in order to meet the needs of citizens or society as a whole. Innovation is multifaceted: it relates to technology, management, business, organisation, breakthroughs etc. In any case, it is a service to society. Without businesses, there would be no transition from research to innovation, hence the interest in supporting them. And we must not be scared of innovation: innovation is change, and change is risk.

Composite materials are a sector of the future for the creation of industrial jobs.

Les matériaux composites, une filière d’avenir pour recréer de l’emploi industriel

What challenges are there for the research and innovation institutions in the Île-de-France region?

The Île-de-France is a large region for research and it is important to support the groups working in science and technology as well as human and social sciences. Paris Centre, Évry, Versailles, Saint-Quentin, Marne-la-Vallée and Saint-Denis are already attractive clusters.

At the same time, we need to encourage a new dynamic on the Saclay Plateau in order to increase the pooling of resources and the bridges (in the form of joint training) between universities and the Grandes Ecoles. The creation of a strong link comes under an urbanisation project, which will allow us to welcome professors and students, and model transport.

More generally, it is important to organise the regional scientific project around new sectors in order to regenerate industrial employment: innovative materials (multilayers and composites), electricity storage (hydrogen, super-capacitors etc.), robotic surgery, environmental technologies (soil remediation, water quality, renewable energies including solar energy, eco-mobility with electric or computer-aided vehicles, lighter automotive and aeronautical parts, energy saving and efficiency etc.).

For this policy to succeed, we need a strategist Government, respected authorities and universities that work with their ecosystems.

In your opinion, what are the regional priorities for research?

In addition to the development of new sectors, we should encourage the development of an innovation ecosystem and use the new public investment bank to create a link between the national and regional scales.

How can Greater Paris stimulate the research and innovation dynamics in the Île-de-France region?

© DR

On this basis, we have produced nine recommendations: We should place innovation at the core of primary and secondary education by encouraging student creativity and thinking, by getting them to work in groups, by taking their feedback into account, by supporting experimentation and by changing attitudes towards failure in school; We should improve universities’ management capacities by developing the management roles and encouraging universities to collaborate in order to make them more efficient in terms of research and international development; We should improve higher education by giving doctorates a more professional slant, by developing interdisciplinary teaching and dual training; We should broaden the research assessment criteria to encompass all of the researchers’ work (teaching, expertise, technology transfer, service to society, participation in international projects etc.); We should make research development structures and incubators more professional (with incentives for filing patents, concluding licence agreements and creating start-ups); We should stabilise entrepreneurs’ legal and fiscal positions by creating the statute of innovation and growth company to ensure the continuation of the innovation process and to channel French savings towards innovation investments. We should implement a multiannual programme on tax credits and fiscal tools for innovation, and develop a unified European policy on patents; the bottom line is that risk must not be synonymous with uncertainty; We should raise public and private funds by bringing in research and innovation tax credits, primarily reserved for innovation and growth

© DR

An interview with Mr Jean-Yves LE DÉAUT, Meurthe-et-Moselle MP, Vice-President of the Parliamentary Office for the Evaluation of Scientific and Technological Choices (OPECST)

Robotic surgery is a source of innovation.

La chirurgie robotique, une mine d’innovations

We need the Greater Paris project: we cannot develop higher education and research without urbanisation and suitable transportation. This goes for the future Saclay campus and for the entire Île-de-France region. Eco-mobility, urbanisation and the development of a true cultural offer must all go hand in hand to ensure that projects succeed.

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Idex : un label étatique pour une ambition internationale Ce fut l'action la plus emblématique du programme d’Investissements d'Avenir lancé par le gouvernement sortant : le double appel à projets sur les initiatives d’excellence (Idex) géré par l'Agence Nationale pour la Recherche (ANR). Sur les 8 Idex sélectionnés, 4 se trouvent en Île-de-France. Revue de détail de ces sites conçus pour stimuler l’envergure internationale de l'enseignement supérieur et de la recherche français.

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des disciplines ; le Data Center, piloté par l’INSEAD pour créer un centre d’analyses de données au service de la recherche (il recevra 375 000 € par an de l’Idex) ; la mise en place d’un bureau d’aide aux montages de projets (ANR, ERC, etc.), ouvert à l’ensemble des chercheurs de l’Idex ; et la mise en réseau des bibliothèques universitaires des institutions membres. © Stéphane Touraine

aire émerger en France 5 à 10 pôles pluridisciplinaires d'excellence d'enseignement supérieur et de recherche de rang mondial, capables de rivaliser avec les plus grandes universités du monde : telle était l’ambition du gouvernement sortant. Les lauréats de la vague 1 (janvier 2011) et de la vague 2 (février 2012) ont satisfait les 4 critères fixés : l'excellence en matière de recherche, l'excellence en matière de formation et la capacité à innover, l'intensité des partenariats avec l'environnement socio-économique et au niveau international, et la capacité de la gouvernance à mettre en œuvre efficacement la stratégie du projet (objectifs et trajectoire, politique des ressources humaines, allocation des moyens).

Sélectionné dès la première vague, l’Idex Paris Sciences et Lettres (PSL) s’est vu rejoint en février 2012 par 3 nouveaux pôles franciliens : Sorbonne Universités à Paris pour l'Enseignement et la Recherche (SUPER), Sorbonne Paris Cité (USPC) et Paris-Saclay.

Une université de recherche au cœur de Paris Totalisant 17 institutions partenaires au cœur de Paris, 14 000 étudiants, 7 Prix Nobel de physique, 1 Prix Nobel de chimie, 2 Prix Nobel de physiologie et médecine, 1 Prix Nobel d'économie, 10 Médailles Fields et 28 Médailles d'or du CNRS, PSL vise le top 20 des meilleures universités mondiales. Pour y parvenir, l’Idex propose à ses étudiants un enseignement (sciences expérimentales, sciences humaines et sociales, création artistique) appuyé sur la recherche et l'innovation.

La recherche à PSL correspond aux standards les plus exigeants des grandes universités de recherche internationales : avec 2 500 chercheurs, 70 % d'étudiants en master et doctorat (dont 1 800 doctorants), plus de 100 laboratoires et centres de recherche, l’Idex s’apprête à mettre en place 3 programmes structurants pour soutenir les projets de recherche transdisciplinaires : environnement, énergie et univers ; interface sciences dures-sciences du vivant et santé ; interface humanités-sciences. Ces programmes sont portés par le Centre pour la Biologie Mésoscopique, le Learning Centre de Sciences Cognitives “Frontiers in Cognition”, l’Institut de l'Environnement et l’Institut d'Informatique Mathématique. Par ailleurs, PSL a reçu 6 Labex (laboratoires d’excellence) et 7 Equipex (équipements d’excellence) directement portés par ses équipes. Des laboratoires de PSL contribuent également à 5 autres Labex et à 2 Equipex.

Annoncés au cours du premier semestre 2011, les projets sélectionnés couvrent l'ensemble des disciplines. Cette reconnaissance permet à PSL de financer des équipes de recherche autour de

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L’Observatoire de Paris est membre de l’Idex PSL. The Paris Observatory is a member of the PSL Idex.

projets innovants et des équipements scientifiques de pointe.

Cette performance se retrouve en matière de valorisation de la recherche : 4 start-ups créées chaque année (Nexcis, Meiogenix, GeoSubSight, etc.), plus de 50 brevets par an, 10 M€ de contrats de recherche par an et 38 chaires industrielles sont là pour le prouver. Mais PSL compte aller plus loin avec la création d’un département de valorisation, d’un incubateur et d’un fonds d’amorçage.

Soucieux de devenir une référence internationale en matière de recherche et d'enseignement, PSL a décidé de mettre en place un Bureau des Relations Internationales et de créer un Centre pour les ateliers et recherches internationales afin d'encourager les approches interdisciplinaires entre PSL et des équipes de recherche étrangères.

Des partenariats internationaux limités mais intenses Issue du PRES (pôle de recherche et d’enseignement supérieur) créé en 2010, l’Idex SUPER regroupe 9 acteurs : 3 universités, 1 école d’ingénieurs, 1 business school, l’INSEAD, le Muséum national d’histoire naturelle (MNHN) et 3 grands organismes de recherche (CNRS, Inserm, IRD). Avec 2 900 enseignants-chercheurs titulaires, 7 000 doctorants français et étrangers, 212 centres de recherche et 120 partenariats de recherche, SUPER s’affiche comme un grand centre de recherche pluridisciplinaire de renommée mondiale.

SUPER a orienté son action autour de 5 thématiques : recherche, formation, valorisation, international et vie de campus. En matière de recherche, l’Idex a obtenu 15 lauréats dans le cadre de l’appel d’offres Labex. Et 4 dispositifs sont prévus : le programme Convergence, doté de 1,75 M€ par an, qui fonctionnera sur la base d’appels à projets spécifiquement destinés à financer des projets de recherche aux interfaces

En matière de valorisation, la SATT (société d’accélération du transfert de technologies) Lutech a commencé ses opérations en 2012. Et la diffusion des savoirs s’appuiera sur l’expérience du MNHN dans le domaine de la science participative et de la diffusion auprès du public. Un appel à projets, doté de 500 000 € par an, sera lancé pour encourager les initiatives à l’échelle de SUPER. L’Idex sera également active sur le plan international. Son objectif : mener une politique de partenariats internationaux plus ambitieux en établissant une petite dizaine de partenariats intenses avec des universités situées dans les pays émergents ou anciennement émergents (Brésil, Afrique du Sud, Chine, Singapour, etc.).

Favoriser l’innovation, l’interdisciplinarité et la valorisation de la recherche Portée par les 8 établissements membres fondateurs du PRES Sorbonne Paris Cité, forte de 7 750 chercheurs et enseignants-chercheurs et de 22 Labex, l’Idex USPC a lancé son premier appel à projets de recherche en 2012. Cet appel « blanc » visait à doter 30 à 40 projets d’un budget moyen de 80 k€ à 180 k€ chacun sur la durée totale du projet. Avec 2 objectifs : favoriser le développement de projets de recherche innovants ou émergents et développer des recherches aux interfaces entre les disciplines. Et un impératif : impliquer au moins 2 établissements de Sorbonne Paris Cité. Clos le 9 novembre, cet appel a suscité le dépôt de 205 projets qui seront évalués et sélectionnés début 2013. Le conseil d'administration de Sorbonne Paris Cité validera les décisions de financement au printemps 2013.

L’Idex peut enfin compter sur la SATT Îlede-France Innov pour assurer la valorisation de ses travaux de recherche. Associant l’USPC, l’Université Paris-Est, l’Université de Cergy, le CNRS et l’Inserm, la SATT est centrée sur 4 thématiques porteuses d’enjeux : santé, villeenvironnement, ingénierie pédagogique numérique & patrimoine artistique et culturel. Elle vise à multiplier par 6 le nombre de détections d’inventions d’ici 10 ans, et donc le nombre de projets portés à maturation et transférés vers la sphère économique (dépôts de brevets, licensing, contrats partenariaux, créations d’entreprises, etc.). Des promesses de croissance et d’emplois bienvenues pour un territoire dynamique.

Janvier 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Idex: a state label for international ambitions

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ring out in France 5-10 multidisciplinary, world-class poles of excellence in higher education and research, able to compete with the best universities in the world: such was the ambition of the outgoing government. The winners of wave 1 (January 2011) and wave 2 (February 2012) met four criteria: excellence in research, excellence in training and the ability to innovate, the intensity of partnerships with the socio-economic environment and at international level, and the capacity of governance to effectively implement the project strategy (objectives and trajectory, human resources policy, allocation of resources).

Selected right from wave 1, the Paris Sciences et Lettres (Paris Sciences and Humanities - PSL) Idex was joined in February 2012 by three new Paris Region clusters: Sorbonne Universities in Paris for Education and Research (SUPER), Sorbonne Paris Cité (USPC) and Paris-Saclay.

supported by the Center for Mesoscopic Biology, the “Frontiers in Cognition” Cognitive Science Learning Center, the Institute of the Environment and the Institute of Mathematics Computing. In addition, PSL has received 6 Labex (laboratories of excellence) and 7 Equipex (equipment of excellence) directly supported by its teams. Some PSL laboratories also contribute to 5 other Labex and 2 Equipex. Announced during the first half of 2011, the selected projects cover all fields. This recognition enables PSL to fund research teams around innovative projects and advanced scientific equipment.

This performance is equally patent as regards commercialization of research: 4 start-ups created annually (Nexcis, Meiogenix, GeoSubSight, etc.), more than 50 patents per year, € 10 million of research contracts per year and 38 industrial chairs are there to prove it. But PSL intends to go further with the creation of a promotion department, an incubator and a seed fund.

A research university in the heart of Paris With a total of 17 partner institutions in the heart of Paris, 14,000 students, 7 Nobel Prizes in Physics, 1 Nobel Prize in Chemistry, 2 Nobel Prizes in Physiology and Medicine, 1 Nobel Prize in Economics, 10 Fields Medals and 28 CNRS Gold Medals, PSL is striving to be ranked among the top 20 universities in the world. To achieve this, the Idex offers its students an education (experimental sciences, social sciences and humanities, artistic creation) supported by research and innovation.

© Eva Arfwedson

Research at PSL matches the highest standards of large international research universities: with 2,500 researchers, 70% of master's and doctoral students (including 1,800 doctoral students), more than 100 laboratories and research centers, the Idex prepares to build three structuring programs in order to support transdisciplinary research projects: environment, energy and the universe; an interface between hard sciences, life sciences and health; and an interface between sciences and humanities. These programs are

Les salles de lecture de Sciences Po Paris, membre de l’Idex Sorbonne Paris Cité, au 27, rue Saint Guillaume / Reading rooms of Sciences Po Paris, member of the Sorbonne Paris Cité Idex, at 27, rue Saint Guillaume

January 2013

Anxious to become an international reference in research and teaching, PSL has decided to establish an International Relations Office and to create a Center for workshops and international research in order to encourage interdisciplinary approaches between PSL and foreign research teams.

Limited, yet intense international partnerships The outcome of the PRES (research and higher education cluster) established in 2010, the SUPER Idex gathers 9 players: 3 universities, 1 engineering school, one business school, the INSEAD, the National Museum of Natural History (MNHN) and three major research organizations (CNRS, Inserm, IRD). With 2,900 tenured teachers-researchers, 7,000 French and foreign doctoral students, 212 research centres and 120 research partnerships, SUPER appears as a large multidisciplinary research center of international renown.

SUPER has focused its action on five themes: research, training, promotion, international activities and campus life. As for research, the Idex has got 15 winners under the Labex tender. And 4 devices are foreseen: the Convergence program, with € 1.75 million per year, which will operate on the basis of calls for projects specifically intended to finance research projects at the interface of fields, the Data Center, operated by the INSEAD to create a center of data analysis in the service of research (it will receive € 375 000 per year from the Idex), the establishment of a help desk for project building (ANR, ERC, etc.) which will be open to all researchers of the Idex, and the networking of member institutions’ university libraries.

© Camille Stromboni

This was the most emblematic action of the “Future Investment” program launched by the outgoing government: the double call for proposals on Initiatives of Excellence (Idex) managed by the National Agency for Research (ANR). Out of the 8 selected Idex, 4 are located in the Île-de-France region. Let us have a detailed review of these sites designed to stimulate the world-class appeal of French higher education and research.

Graduation ceremony of doctors at Sorbonne Universities on May 14, 2011 Remise des diplômes de docteurs de Sorbonne Universités le 14 mai 2011

In terms of research promotion, the Lutech SATT (company for the acceleration of technology transfer) began operations in 2012. And the dissemination of knowledge will draw on the MNHN’s experience in the field of participatory science and public outreach. A call for proposals, with 500 000 € per year, will be launched to encourage initiatives at the SUPER scale. The Idex will also be active on the international level.

Its objective: to pursue a more ambitious policy of international partnerships by establishing about 10 intensive partnerships with universities in emerging or formerly emerging countries (Brazil, South Africa, China, Singapore, etc.).

Promote innovation, interdisciplinarity and research development Supported by the 8 founding member institutions of the Sorbonne Paris Cité PRES and strong with 7,750 researchers and lecturers and 22 Labex, the USPC Idex launched its first call for research proposals in 2012. This “white” call aimed to provide 30-40 projects with an average budget of €80 000 to €180 000 each for the total duration of the project. With two objectives: to promote the development of innovative or emerging research projects and to develop research at the interfaces between fields. And an imperative to involve at least two institutions of Sorbonne Paris Cité. Closed on 9 November, this appeal has prompted the filing of 205 projects which will be evaluated and selected in early 2013.

The board of directors of Sorbonne Paris Cité will validate funding decisions in spring 2013.

Eventually, the Idex can rely on SATT Île-deFrance Innov to ensure the development of its research. Combining the USPC, Université Paris-Est, the University of Cergy, CNRS and Inserm, the SATT focuses on four “hot” thematic issues: health, city & environment, digital engineering of learning & artistic and cultural heritage. It aims to multiply by 6 the number of detections of inventions within 10 years, and therefore the number of projects brought to maturation and transferred to the economic sphere (patents, licensing, partnership-contracts, new businesses, etc.). This is a welcome promise of growth and jobs for a vibrant territory.

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Favoriser les synergies au service du développement économique Un entretien avec M. Pierre VELTZ, Président-directeur général de l’Établissement public Paris-Saclay (EPPS)

de Saclay en Essonne, et les agglomérations Versailles Grand Parc et Saint-Quentin-enYvelines, avec une thématique axée sur la mobilité du futur.

lisation devraient être prêts en 2013. L’objectif est de créer 2 quartiers mixtes qui accueilleront des établissements prestigieux comme l’École Centrale et l’ENS Cachan ; 600 000 m² SHON sont d’ailleurs prévus pour les seuls bâtiments universitaires. Les entreprises seront également accueillies à bras ouverts comme en témoigne le futur centre de recherche et de formation d’EDF, qui s’installera dans la ZAC de l’École Polytechnique. Les PME et les start-up seront également les bienvenues. En outre, la création de ces 2 quartiers sera accompagnée par la construction d’environ 4 500 logements pour les familles et de 4 500 logements étudiants.

© Benoit Grimbert

Comment sont vos relations avec la Fondation de coopération scientifique Campus Paris-Saclay ?

P

ourriez-vous nous rappeler les missions de l’EPPS ?

Créé par la loi sur le Grand Paris, l’EPPS a pour mission de développer le cluster de ParisSaclay. À cette fin, il s’est organisé en 3 directions : l’aménagement, l’immobilier (conduite d’opérations immobilières et montages immobiliers pour des maîtres d’ouvrage publics, essentiellement universitaires) et le développement économique.

Excellentes ! Tout d’abord parce que je siège au conseil d’administration de la Fondation et que mon homologue, Dominique Vernay, siège au conseil d’administration de l’EPPS. Cette gouvernance croisée se double de contacts quasi quotidiens et il nous arrive d’« échanger » nos rôles : je présente parfois le projet scientifique du Campus Paris-Saclay à mes visiteurs alors que cela est d’abord de la compétence de la Fondation.

Cette proximité nous permet de travailler main dans la main et d’assurer un co-pilotage efficace au service du territoire.

Les 2 ZAC devraient rapidement entrer en phase opérationnelle. Certaines constructions ont démarré (centre de nanotechnologies, entreprise Horiba, centre d’informatique, etc.). Le concours mixte d’architecture et d’urbanisme pour la conception des bâtiments de l’École Centrale a eu lieu et le lauréat a été désigné le 27 juillet dernier : il s’agit de l’agence néerlandaise OMA. Les premières grandes opérations nouvelles seront livrées entre 2015 et 2017 mais il ne faut pas oublier qu’il s’agit d’un projet s’étalant sur 15-20 ans.

Comment s’organise la gouvernance de l’EPPS ?

En parallèle, l’EPPS dispose d’un comité d’orientation où siègent des représentants du monde économique, associatif, agricole, bref, de la société civile.

Comment collaborez-vous avec les collectivités territoriales ?

Rappelons d’abord que le territoire d’intervention de l’EPPS est très vaste puisqu’il totalise 49 communes, 657 000 habitants, 370 000 emplois, 50 000 chercheurs et techniciens de la R&D, 17 000 étudiants et doctorants.

C’est sur ce vaste périmètre que l’EPPS a délimité 2 territoires principaux de projets qui sont suivis par une structure de co-pilotage avec les collectivités (maires concernés, présidents d’agglomérations, Conseils généraux) et feront l’objet d’un CDT (contrat de développement territorial) : le campus allant de l’École Polytechnique jusqu’au CEA, au Sud du Plateau

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Pourriez-vous nous rappeler les grands axes du schéma de développement territorial de Paris-Saclay ?

Adopté par le Conseil d’administration de l’EPPS, le schéma de développement territorial de Paris-Saclay a fixé 3 axes principaux : développer les pôles d’innovation et d’enseignement supérieur en favorisant les synergies entre les établissements avec le concours de la Fondation de coopération scientifique Campus Paris-Saclay ; stimuler le développement économique en s’appuyant sur le potentiel d’innovation des acteurs du site ; conduire l’aménagement urbain du territoire.

Quelles opérations immobilières l’EPPS conduit-il actuellement ou projette-t-il de mener ?

L’EPPS a signé une convention avec le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche pour la conduite d’opérations immobilières concernant l’École Centrale, l’ENS Cachan et l’université Paris-Sud 11. Par ailleurs, l’EPPS assure la maîtrise d’ouvrage en propre pour l’aménagement d’un premier lieu de vie qui comportera un restaurant et des espaces pour les activités sportives. En cela, l’EPPS est fidèle à sa mission de fournir des équipements mutualisés à l’ensemble des usagers du territoire. Le concours d’architecture a déjà eu lieu et la réalisation est programmée pour 2014. D’autres projets de restaurants sont en cours d’étude mais globalement nous sommes encore en phase pré-opérationnelle.

L’axe « aménagement » compte lui-même 2 volets principaux : l’accessibilité, avec 2 projets de transports indispensables au désenclavement du Plateau de Saclay (la réalisation d’un TCSP, pilotée par le STIF, et celle de la ligne verte de Grand Paris Express, orchestrée par la Société du Grand Paris) ; le logement, avec un objectif de 6 000 à 8 000 logements par an sur l’ensemble des 49 communes, comprenant bien sûr des logements sur le campus pour accueillir des étudiants et des résidents permanents.

Aujourd’hui, je suis heureux de constater que le schéma de développement territorial de ParisSaclay fait l’objet d’un large consensus.

Pourriez-vous nous présenter les 2 ZAC et les prochaines étapes de l’aménagement du site ?

La première ZAC se situe autour de l’École Polytechnique à Palaiseau et la seconde autour de Supélec sur la zone dite du Moulon. Dans les 2 cas, la programmation et le bilan prévisionnel sont en cours d’élaboration et les dossiers de réa-

© Francis Soler

Le Conseil d’administration que je préside compte 4 collèges, contre 2 dans les EPA (établissements publics d’aménagement) classiques. Le premier collège rassemble les 4 représentants de l’État (ministère de l’Égalité des territoires et du Logement - notre tutelle principale -, ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, Société du Grand Paris, ministère de l’Économie et des Finances). Le second collège compte 9 représentants des collectivités territoriales : le Conseil régional d’Île-de-France, les Conseils généraux de l’Essonne et des Yvelines, les 4 Communautés d’agglomération du territoire (Plateau de Saclay, Europ’Essonne, SaintQuentin-en-Yvelines, Versailles Grand Parc), les représentants des municipalités de l’Essonne et des Yvelines. Le troisième collège regroupe 4 représentants du monde économique et le quatrième 4 représentants du monde académique.

Le Centre de R&D d’EDF s’installera à Palaiseau dans le quartier de l’École Polytechnique.

The EDF R&D Centre will settle in Palaiseau in the neighborhood of the École Polytechnique.

Janvier 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Encouraging synergies for economic development An interview with Mr Pierre VELTZ, President and Director-General of the Paris-Saclay Public Institution (EPPS)

Aerial photo of the Moulon Plateau / Photo aérienne du plateau du Moulon

C

ould you remind us of the EPPS’s tasks?

The EPPS was created under the Greater Paris Act and its task is to develop the ParisSaclay cluster. To this end, it is organised into 3 divisions: development, property (conducting real property transactions and property finance structuring for public contractors, mainly for universities) and economic development.

How is the governance of the EPPS organised?

The Board of Directors, which I chair, has 4 colleges, compared with 2 in the traditional EPA (public development institutions). The first college includes 4 representatives from the French Government (the Minister of Territorial Equality and Housing - our main supervisor -, the Minister of Higher Education and Research, the Société du Grand Paris and the Minister of Economy and Finance). The second college has 9 representatives from the regional authorities: the Île-de-France Regional Council, the General Councils of Essonne and Yvelines, the 4 urban districts in the region (Saclay Plateau, Europ’ Essonne, Saint-Quentin-en-Yvelines and Versailles Grand Parc) and the municipal representatives from Essonne and Yvelines. The third college gathers together 4 representatives from the economic sector; and the fourth college includes 4 representatives from the academic sector.

At the same time, the EPPS has a steering committee with representatives from economics, associations and agriculture, in other words from civil society.

How are you collaborating with the regional authorities?

First of all, we should remember that the EPPS has an incredibly wide-ranging area of intervention as it includes 49 municipalities, 657,000 residents, 370,000 jobs, 50,000 researchers and R&D technicians, as well as 17,000 students and doctorate students.

Therefore, the EPPS has divided this vast scope into 2 main project areas which are supported by a joint control structure with the authorities (the mayors involved, the presidents of the urban districts and the General Councils) and which will be subject to a CDT (territorial development contract); the campus stretching from the École Polytechnique up to the CEA, to

January 2013

developed and the master plans should be ready by 2013. The goal is to create 2 mixed districts which will accommodate prestigious institutions such as the École Centrale and ENS Cachan; a total floor area of 600,000 m² is planned for the university buildings alone. Companies will also be welcomed with open arms, as can be seen with the future EDF research and training centre, which will be installed in the joint development zone of the École Polytechnique. SMEs and start-ups will also be welcomed there. In addition to the creation of these 2 districts, there will be the construction of about 4,500 housing units for families and 4,500 student accommodation units.

What is your relationship like with the Paris-Saclay Campus Foundation for Scientific Cooperation?

Excellent! First of all, because I chair the Foundation’s Board of Directors and my counterpart, Dominique Vernay, is the chairman of the EPPS Board of Directors. This mixed governance means we spend time together almost every day so we often have to ‘swap’ roles: sometimes I present the scientific project of the ParisSaclay Campus to the visitors even though this comes under the Foundation’s expertise. This closeness allows us to work hand in hand and to ensure effective co-steering of the territory.

These 2 joint development zones should soon be operational. Some construction work has already begun (the nanotechnology centre, the Horiba Company, the computer centre etc.).

The joint competition for architecture and urbanism has already taken place for the design of the buildings at the École Centrale and on 27 July a Dutch firm, OMA, was chosen as the winner. The first major new works will be delivered between 2015 and 2017, but we should not forget that this is a 15-20 year project.

Could you remind us of the major areas of the ParisSaclay regional development scheme?

The regional development scheme was adopted by the EPPS Board of Directors and has established 3 main areas: To develop innovation and higher education clusters by encouraging synergies between the institutions, with help from the ParisSaclay Campus Foundation for Scientific Cooperation; To stimulate economic development by focusing on the innovation potential of the people at the site; To carry out the region’s urban development.

What property transactions is the EPPS currently carrying out or is planning to lead?

The EPPS has signed an agreement with the Minister of Higher Education and Research to carry out property transactions for the École Centrale, ENS Cachan and Paris-Sud 11 University. Moreover, the EPPS is acting as the contractor for the development of the first living quarters, which will include a restaurant and sports facilities. As such, the EPPS is staying true to its task of supplying shared equipment to all of the territory users. The architecture competition has already taken place and the completion is scheduled for 2014. Other restaurant projects are under consideration, but generally we are still in the pre-operational phase.

The ‘development’ area itself has 2 main parts: Accessibility, including 2 transport projects that are vital for improving access to the Saclay Plateau (the construction of dedicated public transport corridors, led by the STIF, and the construction of the Grand Paris Express’ green line, organised by the Société du Grand Paris); Accommodation, with the goal of building 6,000 to 8,000 housing units each year over all the 49 Communes, naturally including accommodation on the campus to house the students and permanent residents.

Today, I am pleased to see that there has been broad consensus for the Paris-Saclay regional development scheme.

Could you tell us about the 2 joint development zones and the next development stages for the site?

The first joint development zone is located close to the École Polytechnique in Palaiseau and the second one is around Supélec in the Moulon area. In both cases, the programming and the forcast estimate are currently being

© Muoto architectes

© Philippe Guignard

the south of the Saclay Plateau in Essonne, and the urban districts of Versailles Grand Parc and Saint-Quentin-en-Yvelines, which focus on future mobility.

The Moulon Lieu de Vie, a project of shared equipment, for which the EPPS is the contractor. This project has received the Grand Paris certificate.

Le Lieu de Vie du Moulon, un projet d’équipement mutualisé dont l’EPPS est maître d’ouvrage. Ce projet a reçu le label Grand Paris.

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P arlementaires de F rance Magazine

Paris-Saclay, une initiative d’excellence au service de l’innovation

sont les chiffres-clés et les principaux atouts Q uelsdu campus Paris-Saclay ?

La future Université Paris-Saclay, qui s’inscrit au cœur de l’Initiative d’excellence (Idex) ParisSaclay, regroupera 50 000 étudiants, dont 27 000 de niveau graduate (master ou doctorat) et 23 000 de niveau undergraduate. En outre, ces étudiants de niveau graduate seront aussi nombreux à venir des grandes écoles que de l’université. À cette spécificité s’en ajoute une autre : le très grand nombre d’enseignants-chercheurs - ils sont en effet près de 10 500. Il n’est donc pas étonnant que le budget cumulé de l’ensemble des établissements du site atteigne 1,5 milliard d’euros.

Le campus se distingue tout d’abord par la présence d’institutions renommées et très complémentaires : l’université Paris-Sud (la mieux placée au classement de Shanghai avec son 40ème rang), 10 grandes écoles dont HEC, Polytechnique, Centrale, l’ENS Cachan, AgroParisTech, etc., ainsi que des organismes nationaux de recherche tels que le CEA (5 000 personnes), le CNRS (3 000 chercheurs) disposant d’un site propre à Gif-sur-Yvette, l’INRA, l’INRIA, l’ONERA, l’INSERM, sans oublier un institut de renom : l’IHES… La qualité de la recherche et de la formation de l’université, le haut niveau des étudiants et des formations des grandes écoles et la capacité de recherche des grands organismes, doublée de leurs liens avec les entreprises, concourent activement au rayonnement du site, déjà reconnu pour son expertise en mathématiques (avec la plus grande densité de médailles Field), physique (avec de nombreux Prix Nobel), TIC, sciences de la vie, matériaux et énergie.

Après l’apprentissage de la coopération, j’observe aujourd’hui la montée en puissance de la coopération et l’acceptation d’une gouvernance unique pour l’ensemble du site. C’est d’ailleurs l’approbation de notre projet scientifique et organisationnel par un jury international indépendant qui nous a valu la notification de l’Idex par le gouvernement sortant.

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mathématiques, physique (avec des applications prometteuses en sciences de la vie grâce à la modélisation) et ingénierie.

Pourriez-vous nous présenter les projets de laboratoires d’excellence (Labex) du campus Paris-Saclay ?

Parmi les 11 Labex, certains sont très disciplinaires (axés sur les mathématiques, la physique, la chimie, l’économie et les sciences de la décision ou les TIC) tandis que d’autres sont résolument interdisciplinaires : c’est le cas de NanoSaclay, de LERMIT (Laboratoire d'Excellence en Recherche sur le Médicament et l'Innovation Thérapeutique) ou encore de BASC (Biodiversité, Agroécosystèmes, Société, Climat). Cette interdisciplinarité, qui s’appuie sur une assise scientifique forte, répond à l’un des principaux objectifs du campus, soucieux de faire converger les différentes technologies pour stimuler l’innovation.

Soulignons enfin la force de frappe de ces Labex : avec des effectifs compris entre 500 et 2 000 chercheurs, ils ne manquent pas de répondant !

De quels outils disposez-vous pour promouvoir l’innovation sur le campus Paris-Saclay ?

Nous avons créé un écosystème de l’innovation en interaction avec le monde économique qui repose sur plusieurs briques : l’IRT SystemX, les trois IEED (Institut d’excellence en énergie décarbonée) du Campus ou de son environnement immédiat : IPVF (photovoltaïque), PSEE (économie d’énergie) et Védécom (véhicule décarboné et communicant), la SATT (Société pour l’accélération des transferts technologiques), 6 instituts Carnot, le pôle de compétitivité Systematic Paris Région, membre fondateur du campus, le PEEPS (Pôle Entrepreneuriat Etudiant Paris Saclay) et IncubAlliance (le plus gros incubateur issu de la loi Allègre). Il nous reste à mettre ces acteurs en réseaux avec les laboratoires et le monde industriel en développant des collaborations ciblées. Ce travail d’animation sera réalisé par la direction Valorisation et relation avec les entreprises. D’ores et déjà, tous les Labex disposent d’une équipe valorisation.

Quid de vos projets d’équipements d’excellence (Equipex) ?

Financée par les investissements d’avenir, la douzaine d’Equipex du campus concerne majoritairement la physique avec 7 projets (dont CILEX et GENESIS) qui mobilisent près de 60 M€, mais aussi l’ingénierie (MATMECA), les TIC (DIGISCOPE), le triptyque biologie-sciences de la vie-santé (MORPHOSCOPE) et le diptyque économie-sciences sociales (avec un centre d’accès sécurisé à distance de bases de données).

Cohérents avec les Labex, les Equipex sont complétés par des infrastructures locales et nationales dédiées aux sciences de la vie. Ils peuvent être mutualisés avec le monde industriel (c’est déjà le cas pour les nanotechnologies) afin de rentabiliser leur utilisation.

Quel est le calendrier prévu pour l’aménagement du campus Paris-Saclay ?

De nouveaux établissements devraient faire leur entrée sur le campus entre 2012 et 2016 : l’ENSTA ParisTech, l’Institut Télécom, Centrale, l’ENS Cachan. L’arrivée du métro est programmée pour 2018 - une aubaine pour les futurs étudiants. Et l’aménagement du campus devrait être achevé en 2020. Après cette date, c’est toute une cité qu’il restera à construire avec ses logements, ses services… pour accueillir des habitants durables et créer un vrai lieu de vie.

Quels axes de recherche devraient être soutenus en priorité sur le campus Paris-Saclay ?

Je pense aux domaines répondant aux grands défis sociétaux actuels. À commencer par l’énergie : la conjonction de la recherche théorique, de la technologie et des Equipex est idéale pour imaginer de nouvelles sources d’énergie, de nouvelles modalités d’économie d’énergie dans les processus industriels…

Je pense également à l’axe agriculture-alimentation-écologie : il importe de répondre aux défis de l’alimentation humaine tout en respectant les écosystèmes pour aboutir à une agriculture durable. De plus, le campus conjugue recherche amont (Labex DigiWorlds Mondes numériques : Données, programmes et architectures distribués) et recherche collaborative (IRT SystemX) pour accroître notre maîtrise du monde numérique.

Paris-Saclay ambitionne également de devenir un centre français de premier ordre dans le domaine des neurosciences avec NeuroSpin. En attendant, le campus compte bien profiter de ses capacités de recherche exceptionnelles en

© Caroline Appert/In Situ

© Fondation de coopération scientifique Campus Paris-Saclay

Un entretien avec M. Dominique VERNAY, Président de la Fondation de coopération scientifique Campus Paris-Saclay

La mise en place du mur d’images WILD permet d’ouvrir de nouvelles perspectives dans la recherche en interactions Humains-machines.

The installation of the WILD video wall enables new perspectives into the research in human-machine interactions.

Janvier 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Paris-Saclay, an excellence initiative for innovation An interview with Mr Dominique VERNAY, President of the Paris-Saclay Campus Foundation for Scientific Cooperation

The future Paris-Saclay University, which is at the heart of the Paris-Saclay Excellence Initiative (Idex), will bring together 50,000 students, including 27,000 graduates (master’s or doctorate) and 23,000 undergraduates. Moreover, the same number of these graduate students will come from the Grandes Ecoles as well as universities. The very large number of teacher-researchers is another specific feature; in fact there are nearly 10,500. Therefore, it’s hardly surprising that the total budget of all the institutions onsite is €1.5 billion.

First of all, the campus sets itself apart by the presence of prestigious and highly complementary institutions: the Paris-Sud University (with its 40th place it is the highest French university in the Shanghai ranking), 10 Grandes Ecoles including HEC, Polytechnique, Centrale, ENS Cachan, AgroParisTech etc., as well as national research organisations such as CEA (5,000 people), CNRS (3,000 researchers and a dedicated site at Gif-surYvette), INRA, INRIA, ONERA and INSERM, not to mention the prestigious IHES Institute.

The quality of the university research and training actively contribute to the site’s reputation, so do the high levels of the students and the training at the Grandes Ecoles, as well as the research capacity of the large organisations and their business connections. The site was already well-known for its expertise in mathematics (with the highest concentration of Field medals), physics (with many Nobel Prizes), ICT, life sciences, materials and energy.

© Bertrand Nicolas - Inra

Now that the campus players have started to collaborate, I’m noticing that cooperation has expanded and there is an acceptance of the unique governance for the entire site.

Furthermore, an independent international jury approved our scientific and organisational projects, which has earned us the Idex certificate from the outgoing government.

Arabidopsis thaliana plants on the automated phenotyping platform in Inra at Versailles Plants d'arabidopsis thaliana sur le robot de la plateforme de phénotypage à l'Inra de Versailles

January 2013

Could you tell us about the Laboratory of Excellence projects (Labex) at the Paris-Saclay campus?

Some of the 11 Labex are highly focused on one discipline (mathematics, physics, chemistry, economics, decision sciences or ICT), while others are firmly interdisciplinary: this is the case for NanoSaclay, LERMIT (the Laboratory of Excellence in Research on Medication and Innovative Therapeutics) and even BASC (Biodiversity, Agroecosystems, Society and Climate). This interdisciplinary nature, based on a strong scientific foundation, reflects one of the major goals of the campus, which was concerned about uniting the different technologies to stimulate innovation. Finally, we should highlight the staff at these Labex: with between 500 and 2,000 researchers on their workforce, they’re not short of referees!

What about your Equipment of Excellence (Equipex) projects?

Financed by the Investments for the Future programme, the dozen Equipex on the campus predominantly concern physics, with 7 projects (including CILEX and GENESIS) which raise nearly €60 million, but also engineering (MATMECA), ICT (DIGISCOPE), the trio of biology – life sciences – health (MORPHOSCOPE) and the duo of economics – social sciences (with a secure remote access database centre). The Equipex work in harmony with the Labex and are supplemented by local and national infrastructures dedicated to the life sciences. They can be shared with the industrial sector (this is already the case for nanotechnologies) to make a profit from their use.

Which areas of research should receive priority support on the Paris-Saclay campus?

I think the areas which meet today’s major challenges to society. Beginning with energy: the combination of theoretical research, technology and Equipex is perfect for developing new energy sources and new energy saving methods in industrial processes.

I also think the area of agriculture-food-ecology; it is important to meet the challenges of feeding the world while respecting ecosystems to achieve sustainable agriculture. Furthermore, the campus combines upstream research (Labex DigiWorlds: data, distributed programmes and architectures) and collaborative research (SystemX IRT) to increase our expertise of the digital world.

Paris-Saclay’s ambition is also to become a world-class French centre in the field of neurosciences with NeuroSpin. In the meantime, the campus intends to the make the most of its exceptional research capacities in mathematics, physics (with promising applications in life sciences thanks to modelling) and engineering.

© C. Dupont/CEA

figures and the main W hatstrengthsare ofthethekeyParis-Saclay campus?

Training platform in maxillo-facial surgery as part of the European FP7 Skills project Plate-forme de formation à la chirurgie maxillo-faciale dans le cadre du projet européen FP7 Skills

What tools do you have to promote innovation on the Paris-Saclay campus?

We have created an innovative ecosystem to interact with the business world, which is based on many foundations: the SystemX IRT and the three IEED (Institute of Excellence on carbonfree energy) on the campus or its immediate environment: IPVF (photovoltaics), PSEE (energy saving) and Védécom (carbon-free and communicative vehicles); as well as SATT (technology transfer acceleration company), 6 Carnot institutes, the Systematic Paris Region competitiveness cluster (a founding member of the campus), PEEPS (the Paris-Saclay student entrepreneurship cluster) and IncubAlliance (the largest incubator under the Allègre Act). It’s up to us to let these institutions network with the laboratories and the industrial sector by developing targeted collaborations. The animation work will be carried out by the Promotion and Relationships with companies department. All the Labex already have a promotion team.

What is the planned timetable for the development of the Paris-Saclay campus?

Some new institutions should appear on the campus between 2012 and 2016: the ENSTA ParisTech, the Télécom Institute, Centrale and ENS Cachan. The metro station is scheduled for 2018, which will be a godsend for future students. The campus should be fully developed by 2020. After this date, there will still be a whole city complex to be built with its accommodation, services etc. to house the permanent residents and to create a genuine living environment.

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Publireportage

Magazine

EDF R&D

© EDF R&D

Des synergies renforcées avec le campus de Paris-Saclay Un entretien avec M. Jean-Paul CHABARD, Directeur du Projet Saclay et des Partenariats France à EDF R&D uels sont les chiffres-clés d’EDF R&D ?

La direction R&D d’EDF totalise 2 000 personnes réparties sur 3 centres en France : Chatou (500 personnes), les Renardières près de Fontainebleau (500 personnes) et Clamart (1 000 personnes) mais également dans des centres à l’étranger.

En effet, depuis quelques années, EDF a développé une stratégie de développement international avec l’ouverture d’antennes en Allemagne, au Royaume-Uni, en Pologne et en Chine.

L’antenne allemande, basée à Karlsruhe où elle travaille avec l’Université de Karlsruhe, est la plus ancienne et compte une centaine de collaborateurs. L’antenne anglaise de Londres emploie une vingtaine de personnes et travaille avec la filiale EDF Energy. L’antenne polonaise de Cracovie développe son expertise sur le thermique à flamme et la co-combustion de biomasse. La filiale chinoise, basée à Pékin, travaille avec la direction Asie-Pacifique d’EDF et des partenaires locaux ; inaugurée en juin 2011, elle s’est spécialisée dans les réseaux, les énergies renouvelables et la ville durable.

Pour mener à bien ses projets de recherche et son expansion à l’international, EDF R&D dispose d’un budget annuel de 500 M€.

Pourquoi le Conseil d'administration d'EDF a-t-il décidé d'implanter le plus grand centre de R&D du Groupe sur le site de Paris-Saclay ?

© EDF R&D

Le projet consiste à créer un nouveau centre de R&D à Palaiseau sur le Campus de ParisSaclay afin d’y transférer les activités de recherche du centre de Clamart. L’opportunité de cette implantation est directement liée à l’attractivité de ce territoire qui accueille (ou accueillera) des acteurs scientifiques de premier plan comme l’École Polytechnique, Centrale, Télécom ParisTech, le CNRS, l’INRIA… Ce site est donc idéal pour créer la dynamique et développer les synergies qui en feront l’un des 10 premiers campus scientifiques dans le monde.

Visualisation sur un mur d'images de la simulation numérique de l'écoulement dans un composant de centrale de production d'électricité / A visual display on a video wall of the digital simulation of the flow in a component of a power station

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EDF R&D a l’ambition de s’insérer dans cet écosystème et de nouer des partenariats avec l’ensemble des acteurs du Campus en vue de développer l’innovation et son transfert vers les métiers du groupe.

Pourriez-vous nous présenter les points forts du projet architectural ?

Il s’agit d’un ensemble immobilier de 50 000 m² SHON qui permettra d’installer 1 500 postes de travail (salariés, stagiaires, doctorants et partenaires).

L’architecture du futur centre a été conçue pour favoriser le travail collaboratif au sein des équipes d’EDF R&D d’une part, avec les autres équipes de recherche du Campus d’autre part.

Le site de Clamart est très pavillonnaire et s’étend sur 14 ha : les chercheurs y sont éparpillés et peinent à se rencontrer. Ce ne sera plus le cas dans le futur centre, qui rassemblera toutes les équipes sur 3 plateaux de bureaux dotés de circulations multiples.

De même, le développement de collaborations avec d’autres équipes de recherche sera facilité par la création d’une zone ouverte au public, délivrée de la contrainte de prendre un badge ou de laisser une pièce d’identité. Cette zone ouverte comportera un bâtiment équipé de salles de réunion, d’espaces de rencontre et d’un centre de conférences avec plusieurs amphithéâtres.

Le nouveau centre de recherche fera office de bâtiment démonstratif des technologies d’EDF en matière d’efficacité énergétique. Faiblement émetteur en CO2, il sera doté de pompes à chaleur sur pieux géothermiques pour la production du chaud et du froid.

Enfin, une attention particulière a été portée à la prise en compte du handicap sous ses différentes formes dans la conception architecturale des bâtiments.

Quels seront les champs d’expertise des chercheurs du futur centre d’EDF R&D ?

Les chercheurs travaillent sur l’ensemble des métiers du groupe EDF : la production d’électricité, l’optimisation de la production dans le marché, le transport et la distribution de l’électricité avec le développement des smart grids, les usages de l’électricité dans le bâtiment et l’industrie. Pour cela, EDF R&D a développé un champ de compétences très large qui permet d’aborder des sujets aussi divers que les énergies marines, l’éolien, la géothermie, la biomasse, mais aussi le nucléaire, le thermique à flamme, l’hydraulique, le solaire, le négoce d’énergies, les véhicules électriques. Pour cela EDF R&D s’appuie sur le développement de la modélisation et de la simulation numérique.

© EDF R&D

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Simulation numérique de la réponse d'une maquette de bâtiment à une sollicitation sismique (simulation réalisée avec le logiciel Code_Aster développé à EDF R&D) / The digital simulation of how a model building reacts to seismic activity (this simulation is carried out with the Code_Aster software developed by EDF R&D)

Autant de sujets qui entrent en résonance avec les domaines d’excellence du Campus de Paris-Saclay.

Quels projets de recherche seront privilégiés ?

Les smart grids constituent un axe important de recherche chez EDF R&D. Il s’agit de préparer l’insertion dans les réseaux de distribution d’électricité des énergies renouvelables intermittentes comme le solaire photovoltaïque et l’éolien, dont la production demeure difficilement prévisible.

En parallèle, les chercheurs travaillent sur le comptage intelligent que permettra le compteur Linky. En cours de déploiement dans d’autres pays européens, les compteurs intelligents devraient être bientôt obligatoires en France.

Quelles synergies espérez-vous créer avec les établissements d'enseignement supérieur et les centres de recherche du site ?

Nous avons identifié des synergies possibles avec Supélec sur les smart grids et nous venons de créer un laboratoire commun sur la modélisation et la simulation des réseaux intelligents. Ce sujet va prendre de plus en plus d’importance : il est donc important de mutualiser nos forces pour répondre à cet enjeu.

De même, nous avons monté un laboratoire commun avec Télécom ParisTech pour travailler sur l’Internet des objets, i.e. les objets qui communiquent via Internet de façon à optimiser leur consommation vis-à-vis des contraintes du réseau électrique.

Autre enjeu majeur pour les ouvrages de génie civil et les centrales de production d’électricité : la maîtrise du risque sismique. Dans cette optique, EDF R&D associe son savoir-faire à celui du CEA, de l’Ecole Centrale, de l’ENS Cachan et du CNRS pour mettre en place un institut commun sur ce sujet.

Il s’agit là d’un début et les opportunités de synergies devraient se développer en particulier lorsque les équipes seront sur le campus de ParisSaclay.

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EDF R&D Greater synergies with the Paris-Saclay campus An interview with Mr Jean-Paul CHABARD, Director of the Saclay Project and France Partnerships at EDF R&D

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hat are the key figures of EDF R&D?

In fact, in the last few years, EDF has developed its international development strategy by opening branches in Germany, the United Kingdom, Poland and China. The German branch, based in Karlsruhe where it works with the Karlsruhe University, is the oldest one and includes about one hundred employees. The English branch in London employs about twenty people and works with the EDF Energy branch. The Polish branch in Krakow is developing its expertise in fossil-fired power and biomass co-firing. The Chinese branch, based in Beijing, works with the EDF Asia-Pacific division and local partners; opened in June 2011, it specialises in networks, renewable energy and sustainable cities.

EDF R&D has an annual budget of €500 million to carry out its research projects and international expansion.

Why has the EDF Board of Directors decided to establish the Group’s biggest R&D centre on the Paris-Saclay site?

The project involves building a new R&D centre at Palaiseau on the Paris-Saclay campus so we can transfer our research activities there from the Clamart centre. This site seemed appropriate due to the attractiveness of this area, which accommodates (or will in the future) leading scientific institutions, such as the École Polytechnique, Centrale, Télécom ParisTech, CNRS, INRIA etc. Therefore, this site is perfect for creating the dynamics and developing the synergies which will make it one of the top ten science campuses in the world.

EDF R&D’s aim is to integrate into this ecosystem and form partnerships with all the institutions on the campus so we can develop innovation and transfer this to the group’s business activities.

Could you tell us about the strengths of the architectural scheme?

The building complex has a total floor area of 50,000 m², which is enough space for 1,500 workstations (employees, trainees, doctorate students and partners).

The architecture of the future centre has been designed to encourage collaborative work within the EDF R&D teams and also with the other research teams on the campus. The

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© EDF R&D

EDF’s R&D division has a total of 2,000 people over 3 centres in France: Chatou (500 people), Les Renardières near Fontainebleau (500 people) and Clamart (1,000 people) but there are also centres abroad.

A virtual aerial view of the future EDF R&D site on the Saclay Plateau. It is scheduled to be installed by 2015.

Vue aérienne virtuelle du futur site R&D d'EDF sur le Plateau de Saclay. L'installation est prévue pour 2015.

Clamart site is very residential and covers an area of 14 hectares; the researchers there are scattered all over and have difficulty meeting up.

This will no longer be the case in the future centre, which will gather together all the teams over 3 office floors equipped with various circulation paths.

Furthermore, it will be easier to develop collaborations with other research teams due to the creation of a zone open to the public, where you will not need to wear a badge or leave a form of identification. This open zone will include a building equipped with meeting rooms, meeting places and a conference centre with several auditoriums.

The new research centre will act as the demonstration building for EDF technologies on energy efficiency. It will have low CO2 emissions and will be fitted with heat pumps on geothermal piles for heating and cooling.

Finally, special attention has been paid to incorporating the different forms of disability issues in the buildings’ architectural design.

What will be the researchers’ fields of expertise at the future EDF R&D centre?

The researchers will work on all the EDF Group’s business activities: electricity production, the optimisation of production in the market, the transport and supply of electricity with the development of smart grids, as well as the use of electricity in construction and industry. To do that, EDF R&D has developed a wide competence field that allows us to tackle such different issues as maritime energies, wind, geothermics and biomass, but also nuclear, fossil-fired power, hydraulics, solar, energy trading and electric vehicles. For that, EDF R&D is relying on the development of modelling and digital simulation. These issues are in line with the fields of expertise at the Paris-Saclay campus.

Which research projects will have priority?

Smart grids are an important area of research at EDF R&D. We have to prepare electricity distribution networks for the integration of intermittent renewable energies, such as solar panels and wind, the production of which is still difficult to predict. At the same time, our researchers are working on smart metering through Linky meters. Smart meters are currently being rolled out in other European countries and soon they should be compulsory in France.

What synergies are you hoping to create with the higher education institutions and research centres on the site?

We have identified possible synergies with Supélec for smart grids and we are launching a joint laboratory for the modelling and simulation of smart grids. This issue is going to become more and more important; therefore, it is crucial to pool our strengths to meet this challenge.

Furthermore, we are setting up a joint laboratory with Télécom ParisTech to work on the Internet of Things, i.e. objects that interact via the Internet to optimise their consumption in relation to the constraints on the grid.

Another major challenge for civil engineering works and power stations is controlling seismic risks. For this purpose, EDF R&D is combining its expertise with CEA, Ecole Centrale, ENS Cachan and CNRS to establish a joint Institute on this issue.

This is just a start and the opportunities for synergies should develop, particularly when the teams are established on the Paris-Saclay campus.

EDF R&D

1, avenue du Général de Gaulle 92141 Clamart Cedex Tél. : +33(0)1 47 65 45 08- Fax : +33(0)1 47 65 54 14 http://innovation.edf.com/innovation-et-recherche-20.html

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© Muoto architectes

© EDF R&D

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Inria Saclay - Île-de-France Un moteur pour le développement des sciences du numérique A driving force for the development of digital sciences À l’interface des sciences informatiques et des mathématiques, le centre Inria Saclay - Île-de-France est un acteur de l’écosystème scientifique très riche du plateau de Saclay, où se concentrent des partenaires de choix en sciences du numérique : organismes de recherche, université, grandes écoles, pôles de compétitivité et industriels. ette fertilisation croisée s’est concrétisée en 2000 avec la création du réseau thématique de recherche avancée Digiteo. La grande majorité des équipes de recherche du centre sont communes avec plusieurs établissements : CEA, CNRS, École Centrale Paris, ENS Cachan, École Polytechnique, ENSTA, Supélec, Université Paris-Sud, Digiteo.

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© Inria / Photo J.-M. Ramès

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At the interface between computer sciences and mathematics, Inria Saclay - Île-de-France is part of the very rich scientific ecosystem on the Saclay Plateau. Here, there is a strong congregation of excellent partners in the digital sciences: research organisations, university, Grandes Ecoles as well as industry and competitiveness clusters. his interaction became a reality in 2000 with the creation of the Digiteo thematic network for advanced research. The vast majority of the centre’s research teams collaborate with many institutions: CEA, CNRS, École Centrale Paris, ENS Cachan, École Polytechnique, ENSTA, Supélec, Paris-Sud University and Digiteo.

Au centre Inria Saclay - Île-de-France, At Inria Saclay - Île-de-France, over plus de 500 chercheurs répartis en 31 500 researchers in 31 teams structure équipes articulent leurs travaux autour de their work around 3 priority topics. The trois thématiques prioritaires. Une prefirst scientific priority area concentrates Le bâtiment Alan Turing d’Inria / The Inria Alan Turing building mière priorité scientifique se concentre sur on software security and reliability, and la sécurité et la fiabilité des logiciels, la preuve de programme et la cryptoprogram proof and cryptography; for example, the ProofCert ERC graphie ; avec par exemple la bourse ERC (European Research Council) (European Research Council) grant won by Dale Miller, which aims to ProofCert obtenue par Dale Miller qui vise à standardiser les systèmes de standardise proof systems and to improve confidence in them by issuing preuve et à améliorer la confiance en leur délivrant des certificats, ou encore certificates, or the wide-ranging CAPPRIS project that works to develop l’action d’envergure CAPPRIS qui travaille sur l’élaboration de solutions solutions for the protection of privacy rights. pour la protection de la vie privée.

A second research priority deals with the “from data to knowledge” Une deuxième priorité de recherche concerne le thème « des données theme with in particular the ERC Webdam project by Serge Abiteboul, aux connaissances » avec notamment l’ERC Webdam de Serge Abiteboul which develops mathematical foundations for web data management to qui développe des fondements mathématiques adaptés à la gestion de donimprove their service quality and performance. This priority also focuses nées du web pour en améliorer la qualité de service et les performances. Cette on data processing and modeling for life sciences; with, among others, the priorité se focalise aussi sur le traitement de données et la modélisation pour Parietal team that is dedicated to the computational analysis of neuroles sciences du vivant ; avec entre autres l’équipe Parietal dédiée à l'analyse imagery, and the Disco team that applies the mathematical tool for system computationnelle des images de neuroimagerie, et l’équipe Disco qui control to perfect the medical treatment of one type of leukaemia. applique l’outil mathématique de contrôle de système pour perfectionner le Eventually, the third priority is to optimize energy consumption and traitement médicamenteux d’un type de leucémie. distribution, with the Commands team that recently optimized the autoEnfin, la troisième priorité concerne l'optimisation de la consommation matic driving of hybrid vehicles in order to improve energy consumption et de la distribution énergétique, avec notamment l'équipe Commands qui or the Tao team, whose works on the sequential decision making in uncertain environment are applied to the management of heterogeneous a récemment optimisé la conduite automatique de véhicules hybrides pour energy production systems or to the interconnection of large power distriaméliorer la consommation énergétique, ou l'équipe Tao, dont les travaux bution networks. sur la prise de décision séquentielle en contexte incertain sont appliqués à la gestion de systèmes de production énergétiques hétérogènes, ou à l'inter“Inria Saclay - Île-de-France would like to continue to play a major role in connection de grands réseaux de distribution électrique. the development of digital sciences on the Saclay Plateau, by increasing its research and innovation activities interacting with other sciences”, explains « Le centre Inria Saclay - Île-de-France veut continuer à jouer un rôle Nozha Boujemaa, the centre’s Director. With this in mind, the center is majeur dans le développement des sciences du numérique sur le plateau de relocating to the brand new Alan Turing Saclay, en intensifiant ses actions de recherche et d'innovabuilding; located on the École tion à l'interface avec les autres sciences » explique Nozha Polytechnique campus in Palaiseau, it Boujemaa, directrice du centre. Dans cette optique, le also houses the joint Inria/Microsoft centre emménage dans le tout nouveau bâtiment Alan Research laboratory, the ‘X’ I.T. laboraTuring : situé sur le campus de l’École Polytechnique à tory (LIX), 6 joint LIX/Inria teams, 3 of Palaiseau, il héberge en outre le laboratoire commun its own teams, as well as 2 start-ups in Inria/Microsoft Research, le laboratoire d'informatique Inria Saclay - Île-de-France incubation. “This user-friendly building de l'X (LIX), 6 équipes communes LIX/Inria, 3 allows us to group the teams together and équipes propres ainsi que 2 start-ups en incubation.

1, rue Honoré d'Estienne d'Orves - Bâtiment Alan Turing Campus de l'École Polytechnique - 91120 Palaiseau allocate a demonstration area to the start« Ce bâtiment convivial permet de regrouper les équipes et Tél : +33(0)1 72 92 59 00 - Fax : +33(0)1 74 85 42 42 ups”, emphasises Nozha Boujemaa. de doter des start-ups d’un espace de démonstration » souE-mail : com-saclay@inria.fr - http://www.inria.fr/centre/saclay

ligne Nozha Boujemaa.

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P arlementaires de F rance Magazine

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I

Inria Saclay - Île-de-France ................................................................................................................................................71 Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses - MI Pasteur Infectious Diseases’ Carnot Institute ....................................................................................46-47 Institut de Chimie des Substances Naturelles - ICSN, CNRS Institute for the Chemistry of Natural Substances - ICSN, CNRS ......16-17

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Sorin Group ....................................................................................................................................................................................6-7, 33

U

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Université Paris-Est Marne-la-Vallée ......................................................................................................54-55

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