PARLEMENTAIRES DE FRANCE - Recherche IDF 2015

P Parlementaires de France Magazine L’ i n f o r m a t i o n d e s é l u s e t d e s a c t e u r s é c o n o m i q u e s

Île-de-France : la capitale européenne de la recherche et de l'innovation

Île-de-France: the European capital for research and innovation © UPEC / Delphine Chapuis

© Agence TU VERRAS

© Stephan Zaubitzer/Picturetank

• Mars / March 2015 •

© Philippe Servent

S ommaire • S ummary

P arlementaires de F rance Magazine

Î le-de- F rance : la capitale européenne de la recherche et de l'innovation

Rédaction Centre Européen d’Informations 16, avenue Gabriel Péri 92120 Montrouge Tél. : +33 (0)1 57 19 53 64 E-mail : cei92@orange.fr

Î le-de- F rance: the European capital for research and innovation

Coordination éditoriale et journaliste Carine CHEVAL

Relations institutionnelles Communication Joëlle ALLALI Publicité Au journal

Établir un dialogue permanent entre recherche et entreprises Un entretien avec M. Roger GENET, Directeur général de la Recherche et de l’Innovation au Ministère de l’Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MENESR) ............................4

For a Permanent Dialogue between Research and Enterprises An Interview with Mr Roger GENET, General Manager for Research and Innovation at the Ministry of National Education, Higher Education and Research (MENESR).................5

Valoriser le potentiel scientifique francilien par la mise en réseau Un entretien avec M Isabelle THIS SAINT-JEAN, Vice-présidente du Conseil régional d’Îlede-France chargée de l’Enseignement supérieur et de la Recherche .......................6 me

Impression COLOR 36 Z.A., route de Châteauroux F-36320 Villedieu-sur-Indre

FINANCE INNOVATION world competitiveness cluster Financial Innovation at the Service of Economic growth and employment An interview with Mr Jean-Hervé LORENZI, President of the FINANCE INNOVATION Cluster.................................................................11

Améliorer la lisibilité de nos services pour les entreprises Un entretien avec M. Robert LION, Président de Paris Region Entreprises, Conseiller régional d’Île-de-France...........12

Helping enterprises to understand our services better An interview with Mr Robert LION, Chairman of Paris Region Entreprises, member of Paris Region council.......................13

Promoting the scientific potential of Île-de-France through networking An interview with Ms Isabelle THIS SAINT-JEAN, Vice-chairperson of the Regional Council of Île-de-France in charge of Higher Education and Research ..........................................................7

Le potentiel académique et scientifique

Miser sur l’innovation dans sa globalité

Mars / March 2015 ISSN 1771-0693 Dépôt légal à parution

Un entretien avec M. Jean-Paul PLANCHOU, Vice-président du Conseil régional d’Île-de-France chargé du développement économique, de l’innovation, des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), de l’économie sociale et solidaire (ESS) et du tourisme .....8

Building on innovation as a whole Toute reproduction, même partielle, des articles publiés dans ce numéro, nécessite explicitement le consentement écrit de l’éditeur.

This publication is protected by copyright.

Any reproduction, in full or in part, of articles published in this issue requires the explicit written consent of the publisher.

An interview with Mr Jean-Paul PLANCHOU, Vice-chairman of the Regional Council of Îlede-France in charge of economic development, innovation, new information and communication technologies (NTIC), social and solidarity economy (ESS) and tourism ...............................9

Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION L’innovation financière au service de la croissance économique et de l’emploi Un entretien avec M. Jean-Hervé LORENZI, Président du Pôle FINANCE INNOVATION......................10

March 2015

Academic and scientific potential

Enseignement supérieur et recherche en Île-de-France : un potentiel exceptionnel .....................................................16-17 Higher education and research in Île-de-France has outstanding potential ............................................................18-19

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P arlementaires de F rance Magazine

Enseignement supérieur et recherche : un atout maître de l’Île-de-France Un entretien avec M. Michel BERSON, Sénateur de l’Essonne, Secrétaire de la commission des Finances du Sénat, Rapporteur du budget Recherche Membre de l’Office parlementaire d’évaluation des choix scientifiques et technologiques (OPECST), Membre du Conseil stratégique de la recherche.................................................20

Santé : un enjeu majeur pour l’Île-de-France ..............................................28 Health: a major issue for Île-de-France ...............................................29

Répondre aux enjeux sociétaux en croisant les savoirs

Respond to Societal Challenges by Crossing Skills An interview with Mr Luc HITTINGER, Representative of the Conference of Presidents of Universities (CPU) for Île-de-France, President of the Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne (UPEC) ......................................23

L’Université Paris-Saclay, une concentration de compétences interdisciplinaires Un entretien avec M. Dominique VERNAY, Président de la Fondation de Coopération Scientifique Campus Paris-Saclay...............24

An interview with Mr Damien SALAUZE, Director of the Institut Carnot Curie-Cancer, Director for Patenting and Industrial Partnerships at Institut Curie .....................33

Université Paris-Saclay, a concentration of interdisciplinary expertise An interview with Mr Dominique VERNAY, Chairman of the Paris-saclay Campus Foundation for Scientific Cooperation............25

Les thématiques prioritaires de la recherche

The Institut Carnot Curie-Cancer Combining Industrial Know-How and Medical Know-How

Genopole, un centre de référence pour la médecine personnalisée Un entretien avec M. Pierre TAMBOURIN, Directeur général de Genopole ................34

Genopole, a reference centre for personalised medicine An interview with Mr Pierre TAMBOURIN, Chief Executive of Genopole...........................35

Priority research themes

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Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses Renforcer la recherche technologique au service de l’innovation Un entretien avec M. Jean-Christophe OLIVO-MARIN, Directeur de l’institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses (MI).......................36

Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses Global Care, une masse critique en santé humaine Un entretien avec M. Daniel LARZUL, Directeur adjoint de l’Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses (MI), Porteur de l’initiative Global Care .......38

The Institut Carnot Pasteur for Infectious Diseases Global Care: a Critical Mass in Human Health An interview with Mr Daniel LARZUL, Deputy Director of the Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses (MI), Bearer of the Initiative Global Care ..........39

Institut Carnot Curie-Cancer Conjuguer le savoir-faire industriel et le savoir-faire médical Un entretien avec M. Damien SALAUZE, Directeur de l’Institut Carnot Curie-Cancer, Directeur des brevets et partenariats industriels de l’Institut Curie ................32

Paris Public Hospital Authority The important role of the hospital in innovation An interview with Dr Florence GHRENASSIA, General Manager of the Office of Technological Transfer and Industrial Partnerships (OTT&PI) of Paris Public Hospital Authority (AP-HP), Associate Professor at the Paris Descartes University, Paris Faculty of Pharmacy.........31

Un entretien avec M. Luc HITTINGER, Représentant de la Conférence des Présidents d’Université (CPU) pour l’Île-de-France, Président de l'Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne (UPEC)...................................22

The Institut Carnot Pasteur for Infectious Diseases Strengthen Technological Research in Support of Innovation An interview with Mr Jean-Christophe OLIVO-MARIN, Director of the Institut Carnot Pasteur for Infectious Diseases (MI) .......................37

Assistance Publique - Hôpitaux de Paris L’hôpital, un acteur majeur de l’innovation Un entretien avec le Dr Florence GHRENASSIA, Directrice de l’Office du Transfert de Technologie & des Partenariats Industriels (OTT&PI/DRCD) de l’Assistance Publique - Hôpitaux de Paris (AP-HP), Professeur Associé à l’Université Paris Descartes, Faculté de Pharmacie de Paris........................................................30

Higher Education and Research: A Key Strength of Île-de-France An interview with Mr Michel BERSON, Senator of Essonne, Secretary of the Senate Finance Committee, Rapporteur of the research budget Member of the Parliament Body responsible for assessing scientific and technological choices (OPECST), Member of the Strategic Research Council....21

Institut de Chimie des Substances Naturelles - ICSN CNRS Une recherche symbiotique entre chimistes et biologistes Un entretien avec le Pr. Max MALACRIA, Directeur sortant de l’ICSN CNRS .......40

Institute of Chemistry of Natural Substances - ICSN CNRS A Symbiotic Research between Chemists and Biologists An interview with Prof. Max MALACRIA, Outgoing Director of the ICSN CNRS .......41

Environnement et développement durable : un enjeu de crédibilité et d’attractivité ..........................................42 Environment and sustainable development: credibility and attractiveness at stake ...........................43 Des procédés innovants pour le traitement et la valorisation des eaux usées Un entretien avec le Dr Valentina LAZAROVA, Ingénieure en génie des procédés, Experte senior, Chef de projet chez SUEZ ENVIRONNEMENT, Lauréate de la médaille de l’innovation du CNRS 2014 ...................44

Innovative processes for the treatment and recovery of waste water An interview with Dr Valentina LAZAROVA, Process engineer, Senior Expert, Project Manager at SUEZ ENVIRONNEMENT, 2014 CNRS Medal of Innovation award ......45

Mars 2015

P arlementaires de F rance Magazine

EDF R&D Accompagner les nouveaux usages de l’électricité Un entretien avec M. Jean-Paul CHABARD, Directeur du Projet Saclay et des Partenariats France à la R&D d’EDF, et M. François-Xavier ROUSSEL, Directeur Performance et Innovation à la R&D d’EDF ...................................46-47

R&D d’EDF Encouraging New Uses of Electricity An interview with Mr Jean-Paul CHABARD, Director of the Saclay Project and of French Partnerships at the EDF R&D, and with Mr François-Xavier ROUSSEL, Director in Charge of Performance and Innovation at EDF R&D .................48-49

Efficacity Un partenariat fructueux entre le monde économique et le monde académique pour la transition énergétique des villes

Privilégier les sujets d’interfaces dans la recherche mathématique

Accompagner les PME traditionnelles pour créer les emplois de demain

Un entretien avec M. Cédric VILLANI, Directeur de l'Institut Henri-Poincaré (UPMC/CNRS), Professeur à l'université Claude Bernard Lyon 1, Médaille Fields 2010...........................................58

Un entretien avec M. Alain DUPREY, Directeur de l’Association des instituts Carnot (AiCarnot)........................................68

Focus on Interface Topics in Mathematical Research An interview with Mr Cédric VILLANI, Director of the Institut Henri-Poincaré (UPMC/CNRS), Professor at the University Claude Bernard Lyon 1, 2010 Fields Medal...............................................59

Digital technology is key to the cities of tomorrow ................................................61

CEA LIST Accompagner les industriels dans la transition vers les technologies numériques Un entretien avec Mme Karine GOSSE, Directrice du CEA LIST..........................62

An interview with Mr Claude ARNAUD, Chairman of Efficacity.....................................51

CEA LIST Supporting Industry in its Transition to Digital Technologies An interview with Mrs Karine GOSSE, CEA LIST Director .......................................63

Matériaux et nanotechnologies au service d’applications multiples ..........52 Using materials and nanotechnologies for multiple applications .......................53

An interview with Mr Alain DUPREY, General Manager of the Association of Carnot Institutes (AiCarnot).........................................69

Le numérique, une clé des métropoles de demain .....................................................60

Un entretien avec M. Claude ARNAUD, Président d’Efficacity.....................................50

Efficacity An effective partnership between the worlds of business and academia for the energy transition of cities

Supporting traditional SMEs in order to create the jobs of tomorrow

Institut Carnot M.I.N.E.S Une longue tradition de recherche en lien avec le monde économique Un entretien avec M. Damien GOETZ, Directeur du Carnot M.I.N.E.S .............70

Institut Carnot M.I.N.E.S A Long Tradition of Research in Connection with the Economic World An interview with Mr Damien GOETZ, Director of Carnot M.I.N.E.S......................71

Les acteurs de l’innovation régionale : un réseau de compétences au service de l’attractivité francilienne ...........72-73 Regional innovation players: a skills network working on the attractiveness of Île-de-France ...................................74-75 Relever le défi du développement durable, du numérique et de la santé

Les acteurs de l’innovation régionale

Un entretien avec Mme Chantal JOUANNO, Sénatrice de Paris, Conseillère régionale d'Île-de-France.......76

Susciter des projets de recherche communs en astronomie et astrophysique

Meeting the challenge of sustainable development, digital technology and health

Un entretien avec M. Guy PERRIN, Vice-président du conseil scientifique de l'Observatoire de Paris, Coordinateur du Domaine d'intérêt majeur « Astrophysique et conditions d'apparition de la vie » (DIM ACAV) de la Région Île-de-France ..........................54

An interview with Ms Chantal JOUANNO, Paris Senator, Member of the Île-de-France Regional Council .....77

Faire de Paris la première Ville-Campus du monde

Generating common research projects in astronomy and astrophysics

Regional innovation actors

An interview with Mr Guy PERRIN, Vice-president of the Scientific Council of the Paris Observatory, Coordinator of the Domain of major interest “Astrophysics and the conditions for the emergence of life” (DIM ACAV) of the Île-de-France Region................................55

Thématiques transversales : des sciences dures aux sciences humaines et sociales .....................................56

Cross-thematic Issues: from « hard » Sciences over to Humanities and Social Sciences.........57

March 2015

Pôle de compétitivité ASTech Paris Region L’Île-de-France, un passage obligé pour l’aéronautique Un entretien avec M. Nicolas AUBOURG, Président du pôle de compétitivité ASTech Paris Region ................................66

The ASTech Paris Region Competitiveness Cluster Île-de-France, a prerequisite for aviation An interview with Mr Nicolas AUBOURG, President of the ASTech Paris Region competitiveness cluster ...............................67

Un entretien avec Mme Marie-Christine LEMARDELEY, Adjointe à la Maire de Paris chargée de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de la Vie étudiante ...................................78

Making Paris the World’s Greatest Urban Campus An interview with Mrs Marie-Christine LEMARDELEY, Deputy of the Mayor of Paris in charge of Higher Education, Research and Student Life...............................................79

Index des annonceurs .................................80 Advertisers’s index ........................................80

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Établir un dialogue permanent entre recherche et entreprises © DR

Un entretien avec M. Roger GENET, Directeur général de la Recherche et de l’Innovation au Ministère de l’Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MENESR)

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uelles sont les grandes lignes du Plan national pour l’innovation ?

L’innovation est multiforme et souvent imprévisible. Il est donc essentiel de décloisonner les efforts de recherche et d’innovation pour une meilleure coordination entre les acteurs. C’est le sens de la politique de site que nous menons, et des regroupements et communautés d’universités et d’établissements mis en place par la loi sur l’enseignement supérieur et la recherche du 22 juillet 2013. Dans la droite ligne de cette loi, le plan national pour l’innovation « Une nouvelle donne pour l’innovation », présenté le 5 novembre 2013, comporte trois priorités : développer la culture de l’entrepreneuriat et de l’innovation dans l’enseignement supérieur, décloisonner et établir un dialogue permanent entre recherche et entreprises, et choisir et fixer des priorités cohérentes.

Toutes ces actions s’inscrivent dans une vision globale de l’innovation fondée sur l’interdisciplinarité, l’interaction constante entre l’amont et l’aval, au service de la compétitivité par la qualité et de la création d’emplois innovants, que renforcera la Stratégie nationale de recherche France Europe 2020 publiée le 5 mars dernier.

De quels outils disposez-vous pour soutenir les entreprises innovantes ?

Nous disposons d’une palette importante d’outils. Des incitations fiscales, tout d’abord, pour soutenir l’effort des entreprises en matière de R&D : le Crédit impôt recherche (CIR), qui représente plus de 5 milliards d’euros par an d’aide publique a permis de soutenir efficacement notre effort de recherche et l’emploi scientifique depuis 2008. Nous avons également développé une série de dispositifs destinés à encourager l’entreprenariat, et notamment à destination des jeunes : le statut national d'étudiant-entrepreneur, qui permet aux étudiant(e)s et aux jeunes diplômé(e)s d'élaborer un projet entrepreneurial dans un PEPITE avec l’aide du diplôme d'établissement « étudiant-entrepreneur » ; le statut de jeune

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entreprise innovante (J.E.I.), qui permet aux entreprises réalisant des projets de R&D de bénéficier d'une réduction de leur fiscalité et des charges sociales relatives à des emplois hautement qualifiés ; le statut de jeune entreprise universitaire (J.E.U.), qui encourage la création d’entreprises par les étudiants et les personnes impliquées dans les recherches des établissements d’enseignement supérieur en leur accordant d’importantes exonérations sociales et des allègements fiscaux ; 28 incubateurs publics soutenus par le MENESR, pour la plupart multisectoriels, qui favorisent la création d’entreprises innovantes à partir des résultats de la recherche publique ou en liaison avec la recherche publique (ils ont abouti à la création de presque 2 700 entreprises innovantes entre 2 000 et fin 2014) ; et, enfin, i-LAB, le concours national d'aide à la création d'entreprises de technologies innovantes qui a permis depuis 1999 la création de 1 500 entreprises ayant généré des emplois durables.

Pourriez-vous nous présenter les principaux dispositifs de transfert de technologie ?

Ils sont au nombre de trois. Ce sont des dispositifs essentiels pour favoriser le passage de l’invention au marché, ce que l’Europe appelle « la vallée de la mort ».

Les Dispositifs mutualisés de transfert de technologies (D.M.T.T.) ont ouvert la voie aux sociétés d'accélération du transfert de technologies (S.A.T.T.) qui ont vu le jour grâce au programme Investissements d'avenir en 2010. Interfaces privilégiées entre les laboratoires de recherche publics et les industriels, les 14 SATT financent notamment les phases de maturation des projets et de preuve de concept.

Pour sa part, France Brevets est un fonds d'investissement spécialisé en matière de propriété intellectuelle. Lancé le 9 juin 2011 et doté d'un capital de 100 M€, il intervient pour valoriser des portefeuilles de brevets d’entreprises et d’organismes publics de recherche, jouant ainsi le rôle d’intermédiaire actif entre les

titulaires de brevets et les utilisateurs potentiels. Enfin, les structures de diffusion des nouvelles technologies (sous les labels C.R.T. « centre de ressources technologiques » et P.F.T. « plate-forme technologique »), comme les plateformes régionales de transfert technologiques CEA-Tech qui déploient leur activité dans 5 régions, sont autant de dispositifs proches des PME traditionnelles, bien ancrés dans le tissu régional, des relais sûrs entre les laboratoires de recherche et le monde des entreprises.

Comment soutenez-vous la recherche partenariale publique-privée ?

Nous la soutenons d’abord par le biais des laboratoires ou structures communes de recherche public/privé (S.C.R.) : plus de 200 laboratoires publics de recherche sont partenaires de plus d'une centaine d’entreprises ou de centres techniques.

Nous la soutenons ensuite par l’intermédiaire des 34 instituts Carnot implantés en France. Ce dispositif valorise les structures de recherche publique qui s'engagent dans la recherche partenariale et soutient l'effort de recherche et d'innovation des entreprises, en particulier des PME. De plus, le MENESR finance chaque année environ 1 400 conventions industrielles de formation par la recherche (CIFRE) qui ont une triple vocation : renforcer les échanges entre les laboratoires de recherche publique et les milieux socio-économiques, favoriser l'emploi des docteurs dans les entreprises et contribuer au processus d'innovation des entreprises françaises.

La politique des pôles de compétitivité, qui met en réseau des entreprises, de la recherche publique et de l'enseignement supérieur, concourt au même objectif de recherche partenariale, tout comme les 8 instituts de recherche technologiques (I.R.T.) et les 9 instituts pour la transition énergétique (I.T.E.) labellisés par l’État dans le cadre des Investissements d’avenir pour supporter une stratégie industrielle de conquête sur des marchés porteurs et intensifier la dynamique industrie recherche-formation.

Mars 2015

P arlementaires de F rance Magazine

For a Permanent Dialogue between Research and Enterprises

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hat are the broad outlines of the National Plan for Innovation?

Innovation takes many forms and is often unforeseeable. Thus, it proves essential to remove the barriers between research and innovation to ensure better coordination between all actors. Here lies the meaning of the policy we are undertaking, and of the establishment and university groups and communities set up by the law for higher education and research of 22 July 2013. In line with this new law, the national plan for innovation, “A new deal for innovation,” presented on 5 November 2013, focuses on three priorities: develop the culture of entrepreneurship and innovation in higher education; decompartmentalize and establish a permanent dialogue between research and enterprises; and finally, elect and choose fixed, coherent priorities. All these actions would be part of a broader vision of innovation based on interdisciplinary co-operation, constant upstream/downstream interaction, towards competitiveness in terms of quality and creation of innovative jobs, aimed to strengthen the national research Strategy France-Europe 2020, published on 5 March 2015.

What tools do you use to support innovative companies?

We own a wide range of tools. In the first place, we maintain fiscal incentives to support enterprises at R&D level: Research Tax Credits (CIR), with more than five billion Euros per year of public aid, which since 2008 effectively supported our effort in research and scientific employment. We also developed a variety of devices to encourage entrepreneurship in the younger generations: the national student-entrepreneur status, enabling young students and graduates to draw up an entrepreneurial project in a PEPITE, with the aid of a diploma of competence, the so-called “student-entrepreneur”; the status of young innovative enterprise (J.E.I.), allowing companies that undertake R&D projects to benefit from reductions of statutory charges on labor (tax and

March 2015

social contributions) of highly qualified jobs; the status of young innovative enterprise (J.E.U.), that encourages students and other people from the world of higher education, implicated in the search of higher education organizations by granting them substantial tax statutory reductions and exemptions; twenty-eight public incubators supported by the MENESR, for the most part multisectorial, that support the establishment of innovative enterprises, based on the results obtained in public research or in connection with it (they eventually created about two thousand seven hundred innovative enterprises between the year 2000 and the end of 2014); and finally, i-LAB, the national contest in support of the creation of innovative technologies firms, which from 1999 contributed to the setting-up of one thousand five hundred enterprises with long-term, sustainable jobs.

Could you briefly outline the main technology transfer devices?

There are three of them. These devices remain essential to help switch from invention over to the market world, which Europe refers to as the “valley of Death.” The shared devices for technology transfer (D.M.T.T.) paved the way for companies to accelerate technology transfer (S.A.T.T.) thanks to the “investment program for the future” in 2010.

These fourteen SATTs, acting as a privileged interface between public research laboratories and industrialists, provide financing to the project and proof-ofconcept preparation phases.

For its part, France Brevets provides an investment fund specializing in intellectual property. We launched the fund on 9 June 2011, with a capital of one hundred million Euros, and it facilitates the increase in value of patent portfolios of enterprises and public research organizations, acting as an active intermediary between the patent holders and potential users. Finally, the gatekeepers of new technologies (bearing the C.R.T. labels

© CEA

An Interview with Mr Roger GENET, General Manager for Research and Innovation at the Ministry of National Education, Higher Education and Research (MENESR)

“technological resource center” and P.F.T. “technology platform”), as well as the regional platforms for CEA-Tech technological transfers, acting in five regions, offer mechanisms very close to the traditional small- and medium sized enterprises, well entrenched into the regional social fabric, and acting as safe bridges between research laboratories and the business world.

Please describe how you support publicprivate partner-oriented research?

We support the nexus primarily through laboratories or common public/ private research structures (S.C.R.): over two hundred public research laboratories serve as partners to well over a hundred enterprises or technical centers. Secondly, we support it through the thirty-four Carnot institutes based in France. This device promotes the public research structures committed to partner-oriented research, and it supports the research and innovation efforts of enterprises, particularly of SMEs. Moreover, the MENESR finances every year some one thousand four hundred industrial CIFRE conventions (industrial conventions for researchguided training) with a triple mission: increase communication between public research laboratories and the socio-economic groups; encourage employment of doctors in enterprises and contribute to the innovation process of French companies. The policy of the competitiveness clusters, which link enterprises, public research and higher education, works towards the same partner-oriented objective, just as the eight I.R.T. or technological research institutes, and the nine I.T.E. or energy-transition institutes, bearing the State label to support investments for the future and an industrial conquest strategy on leading markets: all to reinforce the three-pronged training, research and

industry dynamic.

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P arlementaires de F rance Magazine

Un entretien avec Mme Isabelle THIS SAINT-JEAN, Vice-présidente du Conseil régional d’Île-de-France chargée de l’Enseignement supérieur et de la Recherche

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Démocratiser l’enseignement supérieur, une priorité régionale Bibliothèque universitaire de Guyancourt (78) Making higher education more accessible, a regional priority University Library, Guyancourt (78)

Quelles actions menez-vous pour soutenir l’ouverture à l’international de la recherche francilienne ?

La Région finance de nombreux programmes dans ce domaine, à commencer par la mobilité entrante et sortante des jeunes sous condition de ressources, en complément d’Erasmus. Ce programme, qui a bénéficié à plus de 25 000 étudiants depuis 2000, a été récemment ouvert aux doctorants à l’international. La Région finance également des bourses de masters de 10 000 € par an pour les étudiants internationaux logés à la Cité internationale universitaire de Paris (CIUP - la Maison de l’Île-de-France, un bâtiment à énergie positive, ouvrira ses portes en septembre 2016), des post-doctorats de retour pour renforcer l’attractivité des laboratoires franciliens, les chaires Blaise Pascal qui ont accueilli de grandes personnalités scientifiques comme les Prix Nobel Elizabeth Blackburn et Michael Levitt, de nombreux colloques organisés par un établissement francilien et un établissement international, etc. À l’occasion du lancement du programme Horizon 2020, la Région a organisé de nombreuses rencontres pour aider les scientifiques à répondre aux appels à projets européens. Elle contribue aussi au financement d’EURAXESS, un dispositif d’accueil des étudiants et chercheurs étrangers qui dispose de sept bureaux en Île-de-France. Elle finance enfin la construction de logements pour les chercheurs en dehors de la CIUP.

Comment le Conseil régional se mobilise-t-il pour améliorer les conditions de vie et d’études en Île-de-France ?

La Région intervient à 5 niveaux : les infrastructures (bibliothèques, restauration, maisons d’étudiants), le logement étudiant (4 000 nouveaux logements, dont des logements sociaux et très sociaux, sont construits chaque année) et le transport (carte imagine R, amélioration de la desserte des sites universitaires), la santé étudiante (mutuelles, maisons de la santé), la réussite étudiante (avec des dispositifs originaux pour rendre accessible l’enseignement supérieur aux personnes handicapées ou incarcérées) ; l’emploi (avec des postes en bibliothèques compatibles avec les études)… Ce sont autant de mesures pour optimiser les conditions de réussite des étudiants. et la démocratisation de l’enseignement

supérieur.

© Jean-Lionel Dias/Le Carton/Picture Tank

Sur la base de ce constat, persuadée de l’importance de ce secteur pour l’avenir et pour le quotidien de nos concitoyens, la Région a décidé d’agir de manière ambitieuse, dans la concertation et le dialogue avec les acteurs concernés. Elle a défini en 2010 une stratégie régionale pour l’enseignement supérieur et la recherche articulée en 5 priorités (amélioration des conditions de vie et d’étude, emploi scientifique, renforcement de la recherche par la mise en réseau, dialogue science et société, développement des échanges internationaux pour les étudiants et les scientifiques).

Son action passe notamment par une intervention majeure dans les infrastructures d’enseignement supérieur et de recherche par le biais du CPER qui portera sur près de 800 millions d’euros. Son soutien à la recherche se fait notamment par les 16 domaines d’intérêt majeurs (DIM), une modalité de financement de travaux de recherche, d’équipements scientifiques, d’allocations de recherche et de colloques à partir de réseaux de chercheurs travaillant sur des thématiques identifiées (neurosciences, maladies infectieuses, genre, mathématiques, astronomie, etc.). La Région favorise également la coopération scientifique en finançant des équipements scientifiques mi-lourds ou lourds avec dans le cadre de son appel à projets Sésame.

Comment la Région favorise-t-elle l’emploi scientifique ?

La recherche, ce sont d’abord des hommes et des femmes. Malgré la grande motivation des chercheurs, il y a aujourd’hui un vrai risque de creux générationnel en raison notamment de la démographie. La Région a donc décidé de tendre la main à la génération montante en finançant des allocations de recherche (plus de 2 000 depuis 2005) et des post-doctorats et en poussant la reconnaissance des docteurs dans la fonction publique et le secteur privé pour faciliter le passage entre la recherche fondamentale et l’innovation.

© Jean-Lionel Dias/Le Carton/Picture Tank

ourriez-vous nous dépeindre le potentiel scientifique et académique du territoire francilien ainsi que les grandes lignes de la politique régionale « Enseignement supérieur 2030 » ?

L’Île-de-France est la première région européenne pour la recherche et l’enseignement supérieur. Elle concentre 16 universités (17 avec Paris 9 – Dauphine), 45 très grandes écoles, 600 000 étudiants, des infrastructures de recherche de niveau international représentant 40 % du potentiel français, 2 300 chercheurs du CNRS, la moitié des unités Inserm, des établissements prestigieux comme le Collège de France et le Muséum national d’histoire naturelle, etc. Cette richesse ne doit toutefois pas dissimuler les très fortes inégalités territoriales de la région.

© DR

Valoriser le potentiel scientifique francilien par la mise en réseau

Construction et équipement des bibliothèques universitaires : un savoir-faire reconnu - Bibliothèque universitaire de Guyancourt (78) Construction and fitting of university libraries: recognised know-how - University Library, Guyancourt (78)

Mars 2015

P arlementaires de F rance Magazine

Promoting the scientific potential of Île-de-France through networking An interview with Ms Isabelle THIS SAINT-JEAN, Vice-chairperson of the Regional Council of Île-de-France in charge of Higher Education and Research ould you please describe the scientific and academic potential of the Île-de-France area as well as the main axes of the regional policy “Higher Education 2030”? Île-de-France is the foremost European region for research and higher education.

It has 16 universities (17 if you include Paris 9 – Dauphine), 45 large colleges of higher education, 600,000 students, research infrastructures of international level, representing 40% of French potential, 2,300 CNRS researchers, half of the Inserm centres, prestigious organisations like the College of France and the National Museum of Natural History, etc.

This great diversity must not, however, ignore huge inequalities in the region.

© Stephan Zaubitzer/Picturetank

On the basis of this assessment, and relying on the importance of this sector for the future and for the daily life of our citizens, the Region has decided to act in an ambitious manner within the framework concentration and dialogue with all parties concerned. In 2010 it defined a regional strategy for higher education and research in five priority areas (improvement of life and study conditions, scientific jobs, strengthening of research through networking, dialogue between science and society, development of international exchanges for students and scientists). This action involves substantial intervention of the CPER in university and research infrastructures for a sum of nearly 800 million Euros. Its support of research focuses on the sixteen domains of major interest (DIM), while it stipulates funding for

© Laurent Villeret/Dolce Vita/Picturetank

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Strengthening research and supporting innovation - Généthon Laboratory, Evry (91) Renforcer la recherche et soutenir l’innovation - Laboratoire Généthon, Evry (91)

research work, scientific facilities, research allowances and symposiums for networks of researchers working on certain subjects (neurosciences, infectious diseases, gender studies, mathematics, astronomy, etc.).

The Region also promotes scientific cooperation through funding mid-weight or heavyweight scientific facilities, with a shared research platform dimension in the context of the Sesame call for projects.

What steps are you taking to support the opening up of Île-de-France research internationally?

The Region is funding many programmes in this field, starting with the entry and exit mobility of young people according to their means, as a complement to Erasmus. This programme, which has benefited more than 25,000 students since 2000, has recently started accepting international PhD students.

The Region is also funding grants for masters of €10 000 per year for international students lodging in the Cité internationale universitaire de Paris (CIUP the House of Île-de-France, a positive energy building, will open in September 2016), returning postdoctoral researchers to reinforce the attractiveness of the Île-de-France laboratories, the Blaise Pascal Chair which has hosted acclaimed foreign scientists like the Nobel prize winners Elizabeth Blackburn and Michael Levitt, many symposiums organised by an Île-de-France establishment th and an international one, etc. On Improving student accommodation: residence managed by Crous, Paris 18 (75) Améliorer le logement étudiant : résidence gérée par le Crous, Paris 18ème (75) the occasion of the launch of the

March 2015

Horizon 2020 programme, the Region has organised numerous meetings to assist the scientists in replying to European calls for projects. It also contributes to the funding of EURAXESS, a network of Service Centres to help foreign students and researchers with seven offices in Île-deFrance. Lastly, it funds the construction of accommodation for researchers outside the CIUP.

How is the Region promoting scientific posts?

Research involves, first and foremost, men and women. Despite the strong motivation of researchers, today there looms a real risk of a generational lull for demographic reasons. So, the Region decided to reach out to the upcoming generation by funding research allowances (over 2,000 since 2005) and postdoctoral researchers by contributing to the creation of research positions in the public sector and by promoting the recognition of doctors in the civil service as well as in the private sector to facilitate exchange between basic research and innovation.

What kind of action is being taken by the Regional Council to improve living and studying conditions in Île-deFrance?

The Region is active on 5 levels: infrastructures (libraries, restaurants and student residences), student accommodation (4,000 new units, including social and very social housing, are built every year) and transport (Imagine R card and improvement in the service to the university sites), living conditions (insurance and hospitals), student success rate (with original measures to give people with disabilities or those imprisoned access to higher education); employment (with posts in libraries compatible with studying). These present some of the many measures to optimize conditions for student success and democratize

access to higher education.

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Miser sur l’innovation dans sa globalité © Philippe Servent

Un entretien avec M. Jean-Paul PLANCHOU, Vice-président du Conseil régional d’Île-de-France chargé du développement économique, de l’innovation, des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), de l’économie sociale et solidaire (ESS) et du tourisme

D

ans quels secteurs d’activités l’économie francilienne est-elle la plus innovante ?

Sur la base des différentes études, enquêtes et de la concertation menées en vue de l’élaboration de la stratégie régionale d’innovation, la Région a déterminé 3 marchés porteurs : la mobilité, la santé et l’environnement. Ces 3 thématiques prioritaires ont été déclinées en 5 domaines d’innovation stratégique, à savoir la création numérique, l’ingénierie des systèmes complexes et des logiciels, l’éco-construction, le véhicule intelligent et les dispositifs médicaux. Par ailleurs, deux secteurs de modernisation intégrée innervent ces domaines d’innovation stratégique : la robotique et la photonique.

La Région participe ensuite au financement des projets collaboratifs des pôles de compétitivité : depuis 2007, ce sont près de 350 projets qui ont été retenus pour un budget dépassant les 220 M€ au profit de plus de 380 entreprises et 400 laboratoires. Elle finance aussi 23 structures

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De plus, le Conseil régional apporte son total soutien à Paris Region Entreprises, qui propose un accompagnement gratuit aux entreprises et rassemble en une même structure l’Agence régionale de développement, le Centre francilien de l’innovation, le Lieu du design et la Fonderie. La Région finance également des clusters comme Opticsvalley, Silver Valley (relatif à l’économie liée aux personnes âgées) ou Capital Games (pour les jeux vidéo). Au total, le Conseil régional mobilise 120 M€ par an de financements pour l’innovation.

Pourriez-vous nous parler des initiatives de coworking en Île-de-France ?

Dans le cadre des débats préparatoires à la stratégie régionale de développement économique (SRDE), une orientation forte s’est fait jour en faveur de la création de télé-centres et d’espaces de travail collaboratif. Elle a, depuis, donné lieu à 3 appels à projets depuis 2012 : 48 projets d’associations et de PME ont été retenus, représentant un financement régional supérieur à 3 M€, maintenant un bon équilibre entre Paris, la petite et la grande couronne. Aujourd’hui, il importe de

mettre ces lieux de coworking en réseaux.

Sur un tout autre plan mais décisif, la Région investit 150 M€ dans l’aménagement du très haut débit (THD) par la fibre optique sur l’ensemble du territoire francilien d’ici 2020. L’enjeu de ce plan numérique, réalisé avec les opérateurs privés, l’État et les départements, est de faire de l’Île-de-France la première région fibrée en Europe.

Quel nouveau modèle de développement économique préconisez-vous pour sortir de la crise au niveau local ?

Lors de la définition de la SRDEI, il y a 4 ans, la Région s’est fondée sur un diagnostic : l’insuffisance notable en nombre et en taille de PME innovantes et à potentiel de croissance dans l’industrie et les services aux entreprises. Pour remédier à cette carence, il convient de miser sur l’innovation dans sa globalité : technologique, numérique, organisationnelle, en termes de process ou de design… tout en contribuant, dans le même temps, à la transition vers un écosystème régional le plus décarboné possible, moins dépendant des matières premières, produisant sa propre énergie et développant des circuits courts, une économie circulaire valorisant entre autres, les déchets. Les aides régionales sont d’ailleurs conditionnées par la prise en compte des enjeux de responsabilité sociale et environnementale.

© Philippe Servent

Pourriez-vous nous présenter les aides régionales à l’innovation ?

La Région intervient selon 2 modes : les aides directes et le financement des structures d’accompagnement à l’innovation.

En matière d’aides directes, il convient de distinguer 2 champs d’intervention.

La Région verse d’abord des aides aux entreprises et aux laboratoires : l’aide à l’innovation responsable (AIR), qui peut atteindre 80 000 €, l’aide à la maturation de projets innovants (AIMA, en collaboration avec Bpifrance), qui peut atteindre 30 000 €, et l’aide à l’expérimentation (AIXPé), qui peut atteindre 50 000 € avec une avance remboursable pouvant aller jusqu’à 170 000 €. Par le biais de ces 3 aides, le Fonds régional pour l’innovation créé en 2009 avait financé plus de 1 600 projets à la fin 2013.

qu’elle a labellisées : le NUMA pour la création numérique, l’Institut du Cerveau et de la Moelle, des incubateurs, des accélérateurs, des structures de maturation et des pépinières, hôtels d’entreprises…

Bronzavia Industrie est spécialisée dans l’industrialisation et la fabrication d’équipements chaudronnés de haute technicité. / Bronzavia Industrie specialises in the industrialisation and manufacture of high-tech sheet metal devices.

Ce modèle de développement s’inscrit dans un triple mouvement : la réforme des entreprises à l’ère d’Internet, le réseautage entre petites et grandes entreprises pour l’échange de bonnes pratiques et l’approfondissement de l’inter-filière pour propager les savoir-faire et cultiver la résilience. Résolument transversal, ce modèle de développement conjugue sobriété et innovation verte au sein d’un écosystème collaboratif. Une belle promesse de renouveau face à la

crise !

Mars 2015

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Building on innovation as a whole

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hich sectors of economic activity in the Île-de-France region are the most innovative?

Based on various studies, surveys and consultations carried out while preparing the regional innovation strategy, the Region has distinguished 3 growth markets: mobility, health and the environment.

These 3 priority axes have been subdivided into 5 strategic innovation areas, namely digital creation, complex systems and software engineering, eco-construction, intelligent vehicles and medical devices.

Moreover, there are two sectors of integrated modernisation stimulating these strategic innovation areas: robotics and photonics.

© Philippe Servent

What regional assistance has been provided for innovation?

The Region gets involved in 2 ways: direct funding and funding for innovation support structures. With regard to direct funding there are two areas of intervention. First the Region provides assistance to companies and laboratories: Assistance for Responsible Innovation (AIR), which may be up to €80 000, Assistance for the Maturation of Innovative Projects (AIMA, in collaboration with Bpifrance), which may be up to €30 000

Criteo combines technology and data to create powerful synergies for marketing. / Criteo combine la technologie et les données pour créer des synergies puissantes au service du marketing.

March 2015

and Assistance for Experimentation (AIXPé), which may be up to €50 000, with a repayable advance of up to €170 000. Through these 3 forms of assistance, the Regional Fund for Innovation, set up in 2009, had funded more than 1 600 projects up to the end of 2013.

The Region also contributes to the funding of collaborative projects of the competitiveness clusters. Since 2007, there have been 350 such projects with a budget of over €220 M benefiting 380 companies and 400 laboratories. She has also funded 23 structures to which it gave its seal of approval: NUMA for digital creation, the Institute for Brain and Spinal, incubators, accelerators, seeding and maturation structures, business centres, etc.

In addition, the Regional Council fully supports Paris Region Enterprises, which proposes a free support mechanism to companies and brings the Regional Development Agency, the Île-de-France Innovation Centre, the Design Space and the Foundry together in the same structure. The Region also funds clusters like Opticsvalley, Silver Valley (related to the economy associated with the elderly) and Capital Games (for video games). In all, the Regional Council mobilises € 120 M per year to fund innovation.

Could you please tell us about the coworking initiatives in Île-de-France?

In the context of the preparatory discussions for the regional strategy for economic development (SRDE) it emerged that there was a strong tendency towards the creation of telecentres and shared work spaces. This has since given rise to 3 calls for projects since 2012: 48 associations and SME projects were selected, representing regional funding in excess of € 3 M, keeping a good balance between Paris, the inner and the outer suburbs.

Now, it is important that these co-working places are networked. On another decisive

© Philippe Servent

An interview with Mr Jean-Paul PLANCHOU, Vice-chairman of the Regional Council of Île-de-France in charge of economic development, innovation, new information and communication technologies (NTIC), social and solidarity economy (ESS) and tourism

Microcertec specialises in technical ceramics for high-tech industries.

Microcertec est spécialisée dans les céramiques techniques pour les industries high-tech.

level, the Region is investing € 150M in the development of very high speed (VHS) Internet by the optical fiber throughout the Paris Region by 2020.

The challenge for this digital plan, being carried out by private operators, the State and the Regions is to make Île-de-France the first fibred region in Europe.

What new model of economic development do you recommend for getting out of the crisis on a local level?

When defining the SRDEI four years ago, the Region relied on the diagnosis that there was a significant shortfall in the number and size of innovative SMEs with growth potential in industry and business services. In order to remedy this deficiency, it is advisable to build on innovation as a whole: technological, digital, organisational, in terms of process or design, all the while contributing to the transition towards a regional ecosystem as decarbonised as possible, less dependent on raw materials, producing its own energy and developing short circuits, a circular economy valuing waste, among others.

The regional assistance is conditional upon taking into account issues related to social and environmental responsibility.

This development model is part of a triple movement: bringing companies into the Internet age, building networks between small and large companies for exchange of best practice and strengthening inter-company exchange to promote know-how and cultivate resilience.

Firmly interdisciplinary, this development model combines green temperance and innovation within a cooperative ecosystem. A firm promise of renewal to face the crisis!

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Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION L’innovation financière au service de la croissance économique et de l’emploi Un entretien avec M. Jean-Hervé LORENZI, Président du Pôle FINANCE INNOVATION

© Pôle Finance Innovation

des risques, le financement de l’économie à moyen et long terme, l’économie et la finance durable, les nouveaux modèles économiques. À ce jour nous avons soutenu et accompagné plus de 500 start-up innovantes et avons labellisé plus de 200 projets. De plus, nous avons déployé notre offre de services auprès des Régions et des autres pôles de compétitivité, notamment en matière d’accès à des outils de financement innovants.

Q

uels sont les chiffres-clés du Pôle FINANCE INNOVATION ?

Avant tout, j’aimerais souligner que notre action s’inscrit dans un contexte économique et financier plus global. Les chiffres sont en ce sens parlants : l’industrie financière représente 1 100 000 emplois et génère 4,5 % du PIB national, essentiellement dans les secteurs de la banque, l’assurance et la gestion d’actifs. Elle est en outre le moteur de notre économie : l’enjeu majeur pour la croissance économique et l’emploi dans notre pays réside dans l’innovation financière, en identifiant les secteurs porteurs d’innovation prioritaires, en diffusant sur le territoire des outils de financement innovants et d’évaluation de la performance des entreprises, en faisant émerger et en soutenant les start-up innovantes au cœur des mutations du secteur de la finance. C’est un défi national et c’est la mission du seul pôle de compétitivité en France dédié aux métiers de l’économie et de la finance : le pôle FINANCE INNOVATION. Notre positionnement et notre expertise sont donc uniques.

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Pourriez-vous nous parler de votre activité de diffusion d’outils de financement innovants pour les entreprises et les territoires et de l’appel à projets en cours de lancement en ce début d’année ?

J’évoquerai tout d’abord l’appel à projets. Il s’agit d’une initiative nouvelle, diffusée dans toute la France, et que nous renouvellerons régulièrement. Il a pour objectif de valoriser le foisonnement d’initiatives entrepreneuriales à l’œuvre sur le territoire en recensant les projets innovants autour de plusieurs thématiques jugées prioritaires. Il permettra aussi de

© Pôle Finance Innovation

Forts de plus de 300 membres, nous sommes organisés autour de 6 filières (banque, assurance, gestion d’actifs, immobilier, métiers du chiffre et du conseil, économie sociale et solidaire) et travaillons sur 5 axes d’innovation transverses : le numérique, la gestion

Nous avons enfin publié 4 livres blancs, 3 sont encore à venir en 2015.

Notre objectif est de mobiliser nos filières sur les innovations qui transformeront les secteurs de la finance. Notre action se développe aussi dans l’accompagnement des PME à l’international.

mieux cerner les profils des nouveaux entrepreneurs et bien sûr d’accélérer la labellisation des 100 projets les plus innovants et porteurs de croissance et d’emplois. Nous effectuerons un bilan d’étape dans quelques mois sur ce sujet que nous diffuserons dans les Régions aux côtés de nos partenaires.

Concernant la diffusion dans les régions des outils de financement innovants, alternatifs ou complémentaires aux solutions traditionnelles (le crédit bancaire représente encore 90 % des financements), deux partenariats sont en cours. L’un en Région des Pays de la Loire, l’autre en Région Île-de-France, pour optimiser le financement et accélérer le développement des PME des filières automobile, aéronautique et mécanique.

Comment le Pôle FINANCE INNOVATION contribue-t-il à faire de l’Île-deFrance la capitale européenne de la recherche et de l’innovation ?

La Région Île-de-France est en effet l’une des plus dynamiques au plan international en matière de recherche et de soutien à l’innovation financière au service des PME. C’est en cela notamment que nous avons pu engager un travail novateur, collaboratif et extrêmement efficace avec la Région. Nous participons d’une part avec le Pôle de compétitivité MEDICEN Paris Région à l’action Défi Biotech Santé. Notre rôle dans ce cadre est de faciliter l’accès des entreprises de la filière biotech au capitalrisque. D’autre part, nous participons au montage de projets de R&D pour accéder à un financement dans le cadre du crédit impôt recherche. Nous travaillons également avec la SATT Lutech (transfert de technologies), les Instituts Carnot ou l’AVIESAN (vie et santé) et l’ALLENVI (environnement).

Mars 2015

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FINANCE INNOVATION world competitiveness cluster Financial Innovation at the Service of Economic growth and employment An interview with Mr Jean-Hervé LORENZI, President of the FINANCE INNOVATION Cluster hat key numbers does the FINANCE INNOVATION Cluster display?

Primarily, I would like to stress the fact that our action must be considered in a more global economic and financial context. The numbers speak for themselves: the financial industry represents 1 100 000 jobs, and generates 4.5% of national GDP, mainly in banking, insurance and asset-management. In fact, it dominates as the engine of our economy: the major issue for economic growth and employment in our country involves financial innovation, by identifying the primary carrying sectors for innovation; disseminating throughout the territory innovative financing tools as well as evaluation tools for enterprise performances; and, finally, bringing forth and supporting innovative start-ups at the heart of the changes in the finance sector. This means a national challenge and represents at the same time the mission of the only competitiveness cluster in France dedicated to the world of economy and finance: the FINANCE INNOVATION cluster. In other words, our positioning and our expertise remain unique.

Representing more than 300 members, our organization brings together 6 sectors (banking, insurance, asset management, real estate, company and asset management and consulting, social and solidarity economy) and we work along 5 transverse innovation axes: digital technology, risk management, medium and long-term financing of economy, economy and sustainable finance, and, finally, the new economic models. So far, we have supported and assisted more than 500 innovative start-ups, and labeled over 200 projects.

In addition, we have deployed our service offer to the Regions and other competitiveness clusters, particularly in relation to implementing innovative financing tools.

March 2015

Last, but not least, we have published 4 white papers, whilst 3 more will follow by 2015. Our objective means organizing our sectors according to the innovations which are going to change the areas of finance. Our action also involves assisting small and medium-sized enterprises at the international level. © Pôle Finance Innovation

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Could you expand on your action of disseminating innovative financing tools for enterprises and territories; and on the call for projects that is being launched at the beginning of this year?

Let me start by explaining the call for projects. It means a new initiative, disseminated throughout all of France, and which we will update periodically. We aim to validate the profusion of entrepreneurial initiatives implemented on the territory, by identifying the innovative projects around a number of themes considered as priorities. We will also facilitate identification of the profiles of new entrepreneurs and, of course, accelerate the labeling process of the 100 most innovative projects that generate growth and employment. In a few months’ time, a mid-point review will occur, which we will disseminate to all the Regions, alongside our partners.

In relation to the dissemination of the innovative financing tools, whether they are an alternative or a complement to the traditional solutions (bank credit does still account for 90% of funding), two partnerships co-operate, one in the Region of Pays de la Loire, and the other one in the Île-de-France Region, to optimize funding and accelerate the development of small and medium sized enterprises in the automotive, aeronautics and mechanical engineering industries.

In what way does the FINANCE INNOVATION Cluster help turn Île-de-France into the European capital of research and innovation?

The Île-de-France Region stands out as one of the most dynamic international regions in the areas of research and support of finance innovation, at the service of small and medium-sized enterprises. It is in this particular area that we were able to get involved in a pioneering, collaborative, and highly effective work with the Region.On the one hand, we remain partners with the MEDICEN Paris Région competitiveness cluster in the action Défi Biotech Santé. Our role means to help enterprises from the bio-tech sector to gain access to risk capital. On the other hand, we participate in the assembly of R&D projects in order to gain entitlement to the research tax credit. We also work with SATT Lutech (transfer of technologies), the Carnot Institutes, AVIESAN (life and health), and ALLENVI

(environment).

Pôle Finance Innovation

Palais Brongniart 28, place de la Bourse - F-75002 Paris Tél. : +33 (0)1 73 01 93 86 Fax : +33 (0)1 73 01 93 28 E-mail : info@finance-innovation.org http://www.finance-innovation.org

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Améliorer la lisibilité de nos services pour les entreprises © EFDE

Un entretien avec M. Robert LION, Président de Paris Region Entreprises, Conseiller régional d’Île-de-France

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ourriez-vous nous rappeler la genèse de Paris Region Entreprises ?

Il y a 12 ans la Région a créé l’Agence régionale de développement (ARD) dont la vocation principale était d’aider à l’implantation d’entreprises étrangères intéressées par l’Île-de-France. Pour sa part, le Centre francilien de l’innovation (CFI) est né de la fusion, en 2008-2009, de 4 centres départementaux de l’innovation. Cette démarche de simplification et de regroupement visait à améliorer l’appui aux démarches d’innovation des PME, notre cible principale. L’adoption en 2011 de la stratégie régionale de développement économique a impulsé une étape de plus dans le rapprochement de l’ARD, du CFI mais aussi du Lieu du Design et de la Fonderie, l’agence départementale du numérique. La fusion de l’ARD et du CFI, votée par le Conseil régional en févier 2014, a donné naissance à Paris Region Entreprises en juillet 2014. Un rapprochement actif est en cours avec le Lieu du Design et la Fonderie, déjà implantés dans le même bâtiment que nous. Ce processus de mise en cohérence vise un double objectif : un meilleur usage des deniers publics et une meilleure lisibilité de nos services pour les entreprises, quelque soit le créneau de recherche d’accompagnement.

Comment accompagnez-vous les entreprises dans la mise en œuvre de leurs projets d’innovation ?

Plusieurs étapes se succèdent dans l’accompagnement d’une entreprise : l’analyse 360° de son potentiel de développement, l’identification de ses besoins et l’esquisse d’un projet de développement conjointement avec les dirigeants de l’entreprise. Il s’agit d’une démarche progressive invitant l’entreprise à se poser les bonnes questions. Cette démarche est enrichie par le développement de contacts avec d’autres entreprises, des organismes d’appui ou des laboratoires de recherche. D’une durée de plusieurs mois à plus d’un an, elle vise à mettre en œuvre les solutions de l’entreprise, et non celles de Paris Region

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Entreprises. Nous pouvons également orienter l’entreprise vers les multiples sources de financement publiques et privées qui lui permettront de mettre en œuvre son projet. Chaque accompagnement est différent. Chaque démarche est personnalisée. C’est pourquoi nous ne suivons pas plus de 500 à 1 000 entreprises par an afin de leur garantir un accompagnement plus approfondi, plus global.

Quelles actions menez-vous pour optimiser la prospection internationale ?

Nous sommes très bien organisés aux États-Unis où nous disposons de 2 filiales qui œuvrent activement au rayonnement de l’innovation et de l’économie franciliennes. Elles prospectent également les Lancée le 1er juillet 2014, Paris Region Entreprises est un organisme du Conseil régional d’Île-de-France, cofondé par la Chambre de commerce et d’industrie Paris Île-de-France, Bpifrance et l’État. Cette agence, présidée par Robert Lion, conseiller régional d’Île-de-France, appuie le développement des entreprises porteuses de valeur ajoutée économique, sociale et écologique.

Paris Region Entreprises a pour missions principales de : • Accompagner dans la durée les entreprises dans leur développement ; • Attirer et implanter en Île-deFrance de nouvelles entreprises ; • Simplifier, rendre plus lisible et efficace l’offre d’accompagnement des entreprises en Île-de-France.

Les équipes de Paris Region Entreprises accueillent sur rendez-vous les entreprises et ses partenaires au sein du bâtiment baptisé « Paris Region », intégralement rénové dans les normes HQE-BBC, et situé Parc du Pont de Flandre / Bât. Paris Region (028), 11 rue de Cambrai, 75019 Paris (contact par téléphone : 0800 019 011).

entreprises intéressées par l’Europe ou susceptibles de combler certaines lacunes dans des filières comme le numérique, les biotechs ou la photonique. Elles orientent les équipes de prospection vers les destinations les plus pertinentes, discutent des possibilités de mise en relation avec des entreprises… Elles organisent même des déplacements en Île-de-France pour déclencher des manifestations d’intérêt pouvant déboucher sur des décisions d’implantation. Il s’agit là d’une démarche croisée : Paris Region Entreprises accompagne également les entreprises franciliennes à l’export.

Quelles entreprises étrangères ont récemment annoncé leur implantation en Île-de-France grâce à votre action ?

J’aimerais citer 3 exemples. QVC (USA), le leader du shopping multimédia à travers le monde, prévoit d’étendre ses activités en Europe avec le lancement de son offre en France au second trimestre 2015. QVC comptera alors 7 pays de production télévisée (en incluant la France) et 9 pays de diffusion. Bientôt présent en Île-de-France, QVC proposera aux consommateurs français diverses plateformes de e-commerce et envisage la création de 200 emplois au cours des deux premières années. Pour sa part, ChangeGroup (Royaume-Uni) a ouvert son neuvième bureau de change à Paris, première destination touristique mondiale.

ChangeGroup est l’un des plus grands fournisseurs mondiaux de services en matière de change et de tourisme destinés aux voyageurs internationaux et entreprises internationales. Enfin, Cyberark (Israël) a choisi de s’implanter à Puteaux et prévoit de créer 20 emplois. C’est une société israélienne spécialisée dans la sécurisation et la gestion d’utilisateurs privilégiés, d’applications et d’informations hautement sensibles. Au total, 8 entreprises étrangères se sont installées en Île-de-France pour le seul mois de juin 2014. Elles devraient générer un certain nombre conséquent d’emplois à échéance de 3 ans. Une recon naissance forte pour la région !

Mars 2015

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Helping enterprises to understand our services better

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ould you please remind us of the origin of Paris Region Entreprises?

Twelve years ago the Regional Development Agency (ARD) was set up and its main mission was to help foreign companies set up in the Paris region. As for the Île-de-France Innovation Centre (CFI), it came from the merging of 4 innovation centres in 2008-2009. This approach of simplifying and regrouping organisations was to improve the support for innovation strategies of SMEs, our main target. The adoption of the regional economic development strategy in 2011 was another step towards working closer with the ARD, the CFI and also the Design Space and the Foundry, the digital departmental agency. The merging of the ARD and the CFI, voted by the Regional Council in February 2014, gave rise to the formation of Paris Region Entreprises in July 2014. We are currently looking at working with the Design Space and the Foundry, which are located in the same building as we are. This coherence process has a two-fold objective: better use of public money and better understanding of our services by enterprises, regardless of the accompanying niche they are looking for.

How do you support companies in implementing their innovation projects?

There are several stages in the support of an enterprise: 360 analysis of its development potential, identification of its needs and the drafting of the development project, working jointly with the company managers. It is a progressive process that encourages the company to ask the right questions. This approach is enriched by developing contacts with other companies, support bodies and research laboratories. Ranging in time from several months to over a year, the aim is to implement the solutions proposed by the company and not those of Paris Region Entreprises. We can also point the company in the direction of many sources of public and private funding which will allow it to implement its

March 2015

project. Each support is different. Each approach is personalised. This is why we do not take on any more than 500 to 1,000 companies per year as we want to ensure that they get in-depth and global support.

What do you do to optimise international prospecting?

We are very well organised in the United States where we have 2 subsidiaries that actively seek to promote the Paris Region innovation and economy. They are also prospecting for companies interested in Europe or likely to fill certain gaps in industries such as digital technology, biotech or photonics. They direct the prospecting teams to the most suitable Launched on 1st July 2014, Paris Region Entreprises is an organisation of Paris Region council, co-founded by the Paris Île-de-France Chamber of Commerce and Industry Paris, Bpifrance and the State. This agency, chaired by Robert Lion, Member of the Île-de-France Regional Council, supports the development of enterprises that bring economic, social and ecological added-value.

The main aims of Paris Region Entreprises are to: • Support enterprises through their development stages; • Attract and set up new enterprises in Île-de-France; • Simplify and make the offer of support for enterprises in Île-de-France more understandable and efficient.

Teams from Paris Region Entreprises welcome by appointment companies and partners in the building known as “Paris Region”, fully renovated in the HQE, BBC standards and located Park Pont de Flandre / Build. Paris Region (028), 11 rue de Cambrai, 75019 Paris (contact by telephone: 0800 019 011).

© ARD / Thierry Ardouin / Tendance Floue

An interview with Mr Robert LION, Chairman of Paris Region Entreprises, member of Paris Region council

Work station for the characterisation and assessment of innovative mechatronic systems for new generation Human/Machine interfaces Poste de travail pour la caractérisation et l’évaluation de systèmes mécatroniques innovants pour de nouvelles générations d’interfaces Homme/Machine. Institut CEA-LIST, Plateforme Nano-Innov. Gif/Yvette (91), France, le 16/04/2013

destinations and discuss the possibilities of linking up with companies. They even organise trips to Paris Region to stimulate shows of interest that may culminate in decisions to set up here. It is an approach that works in two directions: Paris Region Entreprises also supports Paris Region companies in their exporting endeavours.

What foreign companies recently announced their installation in Paris Region thanks to your action?

I'd like to give you 3 examples. QVC (USA), the world leader in multimedia shopping, plans to expand its activities in Europe with the launch of its offer in France in the second quarter of 2015.

QVC will then be doing televised production in 7 countries (including France) with broadcasting in 9 countries. QVC, soon to have a presence in Paris Region, will offer French consumers various e-commerce platforms and plan to create 200 jobs in the first two years. For its part, ChangeGroup (UK) opened its ninth currency exchange office in Paris, the world's top tourist destination.

ChangeGroup is one of the largest global suppliers of services related to currency and tourism at the service of worldwide travellers and international companies.

Lastly, Cyberark (Israel) chose to set up in Puteaux and plans to create 20 jobs. This is an Israeli company specialising in the security and management of privileged accounts, applications and highly sensitive data. In all, 8 foreign companies set up in Île-de-France in the month of June 2014 alone. These should generate a consequent number of jobs within 3 years.

Strong recognition for the region.

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© Laurent Villeret/Dolce Vita/Picturetank

© ARD/Denis Bourges/Tendance Floue

Le potentiel acadĂŠmique et scientifique

Š UPEC / Delphine Chapuis

Academic and scientific potential

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Enseignement supérieur et recherche en Île-de-France : un potentiel exceptionnel Avec 17 universités, une douzaine de grands établissements, 45 très grandes écoles, 635 000 étudiants dont 40 % des doctorants français, 83 000 chercheurs, 7 % des effectifs européens d’ingénieurs et de chercheurs et 8 % des dépenses totales de l’UE en R&D, l’Île-de-France est la première région européenne en potentiel de recherche et d’innovation. Passage en revue.

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Soucieuse de contribuer au développement des territoires périurbains, l’UPL serait prête à contribuer au futur Campus Condorcet, dont l’université Paris 8 est membre fondateur, en vue de constituer un vaste réseau collaboratif en sciences humaines et sociales, d’envergure nationale et internationale. Une opportunité de rayonnement supplémentaire pour l’UPL.

Les COMUE participent activement à la structuration du paysage académique francilien. À commencer par la COMUE Université Paris Lumières (UPL) : composée de 3 membres (les universités Paris 8 - Vincennes-Saint-Denis - et Paris 10 - Paris Ouest Nanterre La Défense -, le CNRS) et de 12 associés, l’UPL se situe au deuxième rang national en sciences sociales et au troisième rang national en sciences humaines et humanités. En Île-de-France, l’UPL accueille environ un quart des étudiants inscrits dans une formation en sciences humaines et sociales.

L’UPL stimule la recherche et la formation en suscitant des synergies entre ses membres. Elle porte de nouveaux projets de recherche et de formation, inscrits dans le cadre d’un programme scientifique caractérisé par la recherche inter-, transet pluridisciplinaire. Le programme scientifique de l’UPL est décliné en 3 thématiques prioritaires (sociétés de demain : durabilité, innovation sociétale, émancipation humaine ; droits : justice et injustice ; création d’hier à demain : arts, patrimoine, humanités) et en 7 axes de recherche (art et création, qui s’appuie sur les LABEX Arts H2H et Les Passés dans le présent ainsi que l’IDEFI

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© Chris93

e 17 juillet 2014 restera dans les annales de l’histoire universitaire francilienne. Ce jour- là ont été signés les premiers contrats de sites, pour la période 2014-2018, entre le ministère chargé de l'Enseignement supérieur et de la Recherche et les 4 communautés d’universités et d’établissements (COMUE) régionales.

Avec les mêmes objectifs prioritaires : la réussite étudiante, la démocratisation de l'accès aux études supérieures, l'insertion professionnelle des jeunes diplômés, le développement des territoires par la formation, la recherche et l'innovation.

Entrée de l’université Paris 8 / Paris 8 University entrance

CréaTIC ; archives et patrimoine ; justice spatiale, justice sociale ; développement durable et transition écologique ; santé et handicap ; langage-sens-communication ; genre, égalité et altérités).

Un vaste réseau collaboratif en sciences humaines et sociales Deux projets institutionnels d’envergure sont également portés par l’UPL : le Centre des Arts et le Nouveau Collège d’Études Politiques. Cette dynamique est portée par les équipes de recherche de l’UPL : en sciences humaines et sociales, mais aussi en sciences exactes ou en sciences du vivant (informatique, ingénierie, mathématiques, biologie, sciences pour l’ingénieur). Rattachés ou participant à 68 unités ou structures de recherche parmi lesquelles 62 en SHS, dont 14 UMR, 2 USR et 3 FR, et à 10 écoles doctorales, les enseignants-chercheurs de l’UPL sont au nombre de 1 307, dont 1 206 en SHS. Une force de frappe indéniable au service des sciences injustement dites « molles ».

Les sciences humaines et sociales sont également bien représentées dans la COMUE Université Paris Sciences et Lettres (PSL). Créée par l’École normale supérieure, le Collège de France, l’ESPCI ParisTech, Chimie ParisTech, l’Observatoire de Paris, l’Université Paris-Dauphine et l’Institut Curie, rejointe ensuite par des acteurs de premier plan comme Mines ParisTech, la Fémis (École nationale supérieure des métiers de l'image et du son), la Fondation Pierre-Gilles de Gennes, le CNRS, l’INSERM ou encore l’INRIA, PSL totalise 25 institutions partenaires, 18 500 étudiants, 3 200 chercheurs, 146 laboratoires, 1 Idex, 12 Labex et 8 Equipex. Et les distinctions ne manquent pas : 10 Prix Nobel de physique, 5 Prix Nobel de chimie, 3 Prix Nobel de littérature, 2 Prix Nobel de physiologie et médecine, 2 Prix Nobel d'économie, 10 Médailles Fields, 34 Médailles d'or du CNRS, 4 Grands Prix INSERM et 1 Grand Prix INRIA attestent avec éclat du rayonnement de la recherche à PSL. Avec plus de 100 laboratoires et centres de recherches, 2 500 chercheurs en 20122013 ainsi qu'une forte communauté étudiante de niveau Master et Doctorat (70 % environ, dont 1 800 doctorants), la recherche à PSL s'organise en grandes thématiques qui englobent l'ensemble des orientations disciplinaires de la COMUE : arts, humanités et sciences sociales, sciences de la vie et de la matière, sciences

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de la terre et de l'univers, gestion et management, ingénierie. Si PSL compte 12 Labex et 8 Equipex directement portés par ses équipes, elle est un membre fondateur important de plusieurs Labex obtenus par des RTRA (réseaux thématiques de recherche avancée).

Une volonté d’ouverture et d’excellence

© Vjsieben

Cette diversité thématique est stimulée par la volonté d’ouverture de PSL. En témoignent ses appels à projets les plus récents : l’appel à projets d'excellence pour l'accueil de chercheurs de haut niveau ; l’appel à projets structuration de la recherche et l’appel 2014 à pré-propositions de projets européens (Horizon 2020) pour encourager ses chercheurs « primoparticipants » à intégrer un programme européen, accroître le nombre de projets collaboratifs européens coordonnés par ses chercheurs et faciliter le montage de propositions multidisciplinaires répondant aux attentes de la Commission européenne.

PSL se distingue aussi par des projetsphares comme l’Institut de Technologie et d’Innovation (PSL-ITI), une œuvre commune de 3 grandes écoles d'ingénieurs (Chimie ParisTech, ESPCI ParisTech, MINES ParisTech) et de l'École Normale Supérieure pour former les nouveaux profils d'ingénieurs, de chercheurs et d'entrepreneurs innovants dont l'industrie a besoin ; l’Institut des civilisations, qui accueille 9 chaires du Collège de France et des Unités Mixtes de Recherche avec le CNRS et d'autres institutions académiques autour de 4 pôles de recherche (anthropologie sociale ; monde méditerranéen ancien, médiéval et moderne ; Proche Orient ancien ; Extrême Orient) ; et PSL-Environnement, qui ambitionne de créer de nouveaux paradigmes réconciliant gestion environnementale et développement des territoires, solutions scientifiques et techniques et soutenabilités sociale et économique.

Devenir une grande Université de recherche de rang mondial en proposant une offre de formation au meilleur niveau et en veillant au développement de l’innovation sous toutes ses formes : tel est l’objectif de la COMUE Université

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Microfluidique / Microfluidics

Sorbonne Paris Cité (USPC). Avec 13 établissements fédérés, 120 000 étudiants, 10 300 chercheurs et enseignants-chercheurs, 1 100 thèses/an, 251 unités de recherche et 5 500 personnels techniques et administratifs, l’USPC est bien armée pour remporter son pari. Suite à l’appel à manifestations d’intérêt lancé en avril 2013, 9 thèmes majeurs, à forts enjeux sociétaux, ont émergé des 67 propositions déposées. Ces 9 programmes interdisciplinaires retenus pour 4 ans sont la personne en médecine, la dynamique de vieillir, la numérisation du patrimoine, les politiques de la terre, les imageries du vivant, les énergies de demain, les corps réseaux et identités numériques, le programme de recherche interdisciplinaire sur les crises et la protection sanitaire (PRINCEPS), les sociétés plurielles.

Par ailleurs, le Réseau Recherche Europe de l’USPC organise pour l'ensemble de sa communauté scientifique des sessions de formation au montage de projets du programme Horizon 2020 de la Commission européenne. Après le succès de l’édition précédente, USPC a lancé un deuxième cycle de formation pour 2015 à destination des porteurs de projet, chercheurs et enseignants6chercheurs de ses établissements membres. Une manière habile de sensibiliser et d’accompagner ses chercheurs à intégrer les projets de recherche très convoités du 8ème programme-cadre européen.

Non moins importants pour le paysage académique et scientifique régional, la COMUE Sorbonne Universités, l’Uni-

versité Paris-Saclay, classée dans le Top 8 mondial des plus importants clusters innovants au monde par le MIT Technology Review aux côtés de la Silicon Valley, l’Observatoire de Paris, le Muséum national d’histoire naturelle, l’Institut des hautes études scientifiques (IHES), l’Institut du Cerveau et de la Moelle ou encore le Genopole contribuent chacun à leur manière à l’excellence francilienne. Et l’avenir est en marche avec l’Institut PierreGilles de Gennes (IPGG) pour la microfluidique (cf.

encadré).

Institut Pierre-Gilles de Gennes (IPGG) pour la microfluidique : la rencontre de la recherche scientifique et de l’industrie Double lauréat des Investissements d'Avenir 2009 (Équipex et Labex PSL), l’IPGG fédère l’ensemble des activités de recherche de la microfluidique (la science des écoulements à l’échelle micrométrique) sur le campus de la Montagne Sainte-Geneviève à Paris.

Il rassemble 4 prestigieux centres de recherche (Institut Curie, ENS, ESPCI, ENSCP) représentant 14 laboratoires au sein de PSL et s’appuyant sur 10 UMR, soit 165 chercheurs. Visant à faire éclore des applications dans la santé, l’énergie, l’agroalimentaire, la cosmétique, l'instrumentation, etc., l’IPGG totalise 50 collaborations industrielles représentant plusieurs M€ de contrats et a suscité la création de 9 start-up. Il dispose en outre d’un équipement unique au monde : 3 000 m² d’espace pour la recherche, 1 000 m² pour une pépinière et 550 m² pour une plateforme technologique dont 110 m² de salle blanche et 130 m² de salle grise. L’IPGG propose enfin un enseignement unique en France : un Master 2 nommé Parcours « microfluidique », mis en place en septembre 2011 pour préparer les étudiants à des nouvelles opportunités professionnelles dans le domaine de la microfluidique mais aussi dans tout domaine impliquant des fluides et des micro/nanotechnologies.

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Higher education and research in Île-de-France has outstanding potential Île-de-France is the foremost European region in terms of research and innovation potential with 17 universities, 45 large colleges of higher education, 635,000 students, among them 40% of French PhD students, 83,000 researchers, 7% of all European engineers and researchers and 8% of all EU expenditure on R&D. Initial review. he 17 July 2014 will remain in the annals of the Île-de-France’s university history. On that day the first site contracts for the period 2014-2018 were signed between the Ministry for Higher Education and Research and the 4 communities of universities and establishments (COMUE). They all give priority to the same objectives: student success, democratisation of access to higher education, professional insertion of young graduates, and territorial development through training, research and innovation.

The COMUE are actively participating in the structuring of the academic landscape of Île-de-France. Let's start with the COMUE, Paris Lumières University (UPL), which is made up of 3 members (the universities Paris 8 - VincennesSaint-Denis - and Paris 10 - Paris Ouest Nanterre La Défense - and the CNRS) and 12 associates. UPL is second in the national ranking in social sciences and third in human sciences and humanities.

In Île-de-France, UPL takes in about a quarter of students enrolled in human and social sciences.

UPL stimulates research and training by encouraging synergies between its members. It leads new research and training projects within the framework of a scientific programme characterised by inter-, trans- and multidisciplinary research. The scientific programme of UPL is divided into 3 priority areas (societies of tomorrow: sustainability, societal innovation, human emancipation; rights: justice and injustice; design of today and tomorrow: arts, heritage and humanities) and 7 research avenues (art and design, which relies on the LABEX Arts H2H and Les Passés dans le présent (The Pasts in the present) as well as IDEFI CréaTIC; archives and heritage; spatial justice, social justice; sustainable development and

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© NonOmnisMoriar

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Fronton of the College of France / Fronton du Collège de France

ecological transition; health and disability; language-senses-communication; gender, equality and otherness).

A huge collaborative network of social and human sciences Two large-scale institutional projects are also being led by UPL: the Centre des Arts (the Arts Centre) and the Nouveau Collège d’Études Politiques (New College of Political Studies). This dynamic is being headed up by the research teams of UPL in social and human sciences as well as in exact sciences and living sciences (information technology, engineering, mathematics, biology and engineering sciences). These are linked to or participating in 68 research units or structures among them 62 in SHS, including 14 UMR, 2 USR and 3 FR, and to 10 doctoral schools. There are 1,307 teacherresearchers of UPL including 1,206 in SHS. Undeniable clout for the sciences unfairly called “soft”.

Anxious to contribute to the development of peri-urban territories, UPL would be ready to participate in the future Campus Condorcet, of which

Paris 8 University is a founding member.

The aim is to constitute a huge collaborative network of social and human sciences on a national and global scale. Another chance for UPL to show its prestige.

The social and human sciences are also well represented in the Paris Sciences et Lettres University (PSL) COMUE. It was set up by the École Normale Supérieure, the Collège de France, the ESPCI ParisTech, Chimie ParisTech, the Paris Observatory, the University ParisDauphine and the Institut Curie and later joined by the front-line players like Mines ParisTech, the Fémis (the French national film school), the Pierre-Gilles de Gennes Foundation, the CNRS, INSERM and INRIA. PSL has a total of 25 partner institutions, 18,500 students, 3,200 researchers, 146 laboratories, 1 Idex, 12 Labex and 8 Equipex. Distinctions abound: 10 Nobel Prizes for physics, 5 Nobel Prizes for chemistry, 3 Nobel Prizes for literature, 2 Nobel Prizes for physiology and medicine, 2 Nobel Prizes for economy, 10 Fields Medals, 34 CNRS Gold Medals, 4 INSERM Grand Prix and 1 INRIA Grand Prix resoundingly confirm the standing of research at PSL.

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A drive towards openness and excellence This thematic diversity is stimulated by the drive for openness of PSL. Proof of this is its most recent calls for projects: the call for projects of excellence for welcoming high level researchers; the call for research structuring projects and the 2014 call for European project pre-proposals (Horizon 2020) to encourage its “prime-participant” researchers to integrate a European programme, to increase the number of collaborative European projects coordinated by its researchers and to facilitate the drafting of multidisciplinary proposals that meet the expectations of the European Commission.

PSL is also renowned for its flagship projects like the Institute of Technology and Innovation (PSL-ITI), the collaborative work of 3 engineering graduate schools (Chimie ParisTech, ESPCI ParisTech and MINES ParisTech) and the École Normale Supérieure to train new profile engineers, researchers and innovative entrepreneurs that meet industry’s needs; the Institute of civilisations, which holds 9 chairs of the Collège of France and the Joint Research Units with the CNRS and other academic institutions around 4 areas of research (social anthropology; the ancient, medieval and modern Mediterranean; ancient Middle-East and the Far East); and PSL-Environment, which aims to create new paradigms reconciling environmental management and territorial development, scientific and technical solutions and social and economic sustainability.

March 2015

Become a world class Research University by offering training at the highest level and by paying attention to innovation development in all its forms: such is the aim of the COMUE, the University of Sorbonne Paris Cité (USPC). With 13 federated establishments, 120,000 students, 10,300 researchers and teacher-researchers, 1,100 The Developmental Biology and Cancer cluster of the Institut Curie theses per year, 251 Le pôle Biologie du développement et cancer de l’Institut Curie research units and 5,500 its own way to Ile-de-France excellence. technical and administrative staff, USPC The future is forging ahead with the is well equipped to win its bet. Following Pierre-Gilles de Gennes Institute (IPGG) a call for expressions of interest launched for microfluidics (see box).

in April 2013, 9 major themes with strong societal stakes emerged from the 67 proposals submitted. These 9 interdisciplinary programmes running for 4 years Pierre-Gilles de Gennes Institute are the person in medicine, the dynamics (IPGG) for microfluidics: scientific of ageing, the digitisation of heritage, the research meets industry politics of the earth, the imagery of the living, the energies of tomorrow, the Twice prize winner of Investments body network and digital identities, the for the Future 2009 (Équipex and interdisciplinary research programme on Labex PSL), the IPGG brings together health crises and health protection all of microfluidics (the science of (PRINCEPS) and pluralist societies. manipulation of small fluid volumes) research activities on the Montagne In other respects, the Europe Research Sainte Geneviève campus in Paris. It Network of USPC organises training brings together 4 prestigious research sessions in drafting projects for the centres (the Curie Institute, ENS, Horizon 2020 programme of the ESPCI and ENSCP) representing 14 European Commission for all its scienlaboratories of PSL and relying on 10 tific community. After the success of the UMR, or 165 researchers. Its goal is previous edition, USPC has launched a to develop applications in the fields second cycle of training for 2015, this of medicine, energy, food industry, time for project leaders, researchers and cosmetics, instrumentation, etc. The teacher-researchers of its member organiIPGG has a total of 50 industrial collasations. A clever way of raising awareness borations representing several M€ of and supporting its researchers in integrating contracts and has led to the creation of very coveted research projects of the 8th 9 start-ups. It also has a facility that is European framework programme. unique in the world: 3,000 m² of space for research, 1,000 m² for a business Equally important for the regional incubator and 550 m² for a technologiscientific landscape, the Sorbonne cal platform including 110 m² of white Universities COMUE, the Paris-Saclay room space and 130 m² of grey room University, ranked in the Top 8 most space. Finally, the IPGG offers teaimportant innovative clusters in the ching that is unique in France: a world by the MIT Technology Review Masters 2 in "Microfluidics”, set up in alongside Silicon Valley, the Paris September 2011 to prepare students Observatory, the National Museum of for new professional opportunities in Natural History, the Institute of the area of microfluidics as well as Advanced Scientific Studies (IHES), the in any area involving fluids and Institut du Cerveau et de la Moelle and micro/nanotechnologies. the Genopole. Each one contributes in © LPLT

With more than 100 laboratories and research centres, 2,500 researchers in 2012-2013 as well as a strong community of students at Master and PhD levels (70% approximately, including 1,800 PhD students), the research at PSL is organised on a broad spread of subjects that encompasses all the academic disciplines of the COMUE: arts, humanities and social sciences, sciences of life and matter, sciences of the earth and the universe, management and engineering. As well as having 12 Labex and 8 Equipex led directly by its teams, PSL is an important founding member of several Labex obtained by the RTRA (thematic networks for advance research).

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Enseignement supérieur et recherche : un atout maître de l’Île-de-France Un entretien avec M. Michel BERSON, Sénateur de l’Essonne, Secrétaire de la commission des Finances du Sénat, Rapporteur du budget Recherche Membre de l’Office parlementaire d’évaluation des choix scientifiques et technologiques (OPECST), Membre du Conseil stratégique de la recherche

© DR

France de répondre aux grands défis scientifiques et technologiques, économiques et sociétaux des décennies à venir.

Q

uels sont les grands atouts de l’Île-deFrance en matière d’enseignement supérieur, de recherche et d’innovation ?

Pour l’Île-de-France, l’enseignement supérieur et la recherche sont des atoutsmaîtres. Avec 25 % des étudiants et 40 % des doctorants français, 40 % de l’effort national de recherche, 137 000 actifs dont 83 000 chercheurs, la Région Capitale est la première région européenne et la cinquième mondiale pour l’enseignement supérieur et la recherche. Et, en matière d’innovation, aujourd’hui premier facteur de croissance et de développement, une demande de brevet en France sur trois est publiée en Île-de-France. On a pu ainsi qualifier cette région de Californie francilienne.

La Région Capitale a aussi la chance d’accueillir à Saclay le Synchrotron SOLEIL, équipement scientifique majeur pour l’exploitation de la matière à l’échelle atomique, dans de nombreux domaines : nanomatériaux, biologie structurale, archéo-matériaux, etc… et, à Évry, le GENOPOLE, campus de recherche en génétique où furent découverts les premiers éléments du génome humain, et premier bio-parc français dédié aux biotechnologies où s’invente la médecine de demain, personnalisée, prédictive ou régénérative.

Quelles sont selon vous les thématiques de recherche à soutenir en priorité dans la région ?

Forte de ses universités et de ses grandes écoles prestigieuses, de la présence sur son territoire d’organismes de recherche renommés, la Région Île-deFrance est bien armée pour permettre à la

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Ainsi, la filière des biotechnologies, la santé, le développement de l’économie numérique, les technologies spatiales illustrent les thématiques prioritaires qui, en Île-de-France, mobilisent les acteurs de la recherche et de l’innovation.

Il convient également de rappeler que cette région est traditionnellement riche de ses industries de création qui regroupent aussi bien la mode, le design, la publicité que le cinéma, le monde numérique et les jeux vidéo, ou encore l’artisanat d’art, autant de secteurs fondés sur la connaissance et le savoir-faire.

Vous êtes membre au Sénat du groupe d’études sur l’industrie. Comment favoriser au mieux ce secteur en Île-de-France ?

Premier bassin d’emplois en Europe, la région Île-de-France pèse 4 % du PIB de l’UE et produit 30 % de la richesse nationale. Pourtant sa tradition industrielle est aujourd’hui menacée.

Depuis 20 ans, l’emploi industriel baisse de façon continue. Si la fabrication de matériels de transports demeure le premier employeur industriel en Île-de-France, l’emploi dans la construction d’automobiles a été divisé par deux depuis l’an 2000.

Cette chute n’est pas une spécificité francilienne : nous peinons à transformer nos innovations technologiques performantes en production industrielle compétitive dans l'ensemble de notre pays.

Pour enrayer cette baisse, plusieurs filières industrielles ont été identifiées en Île-deFrance comme stratégiques : l’aéronautique, les éco-industries, la filière des contenus numériques, le luxe et l’agro-alimentaire.

Depuis 2 ans, elles bénéficient des dispositifs de soutien du programme « la Nouvelle France industrielle ».

Pour favoriser la réindustrialisation de l’Île-de-France, 7 pôles de compétitivité (biotech/santé, logiciels/systèmes complexes, aéronautique notamment) fédèrent également partenaires industriels, laboratoires de recherche, universités, grandes écoles et collectivités territoriales dans une logique de projets collaboratifs.

Vous faites également partie du Comité stratégique de la société du Grand Paris.

Quel regard portez-vous sur l’Université Paris-Saclay ?

L’Université Paris-Saclay est le volet académique du projet de cluster scientifique et technologique du Plateau de Saclay. À l’instar de la petite dizaine de clusters d’excellence de rang mondial, celui de Paris-Saclay a l’ambition de regrouper sur un même territoire et dans des assemblages flexibles, les plus grands acteurs de la connaissance et de l’innovation.

L’Université Paris-Saclay, cœur de ce cluster, est née du constat que le système français d’enseignement supérieur et de recherche, fondé sur le triptyque universités / grandes écoles / organismes de recherche, était aujourd’hui trop cloisonné, inadapté à un contexte mondialisé dominé par l’innovation scientifique et technologique. D’où l’idée de mettre en synergie les richesses exceptionnelles de 2 universités, 10 grandes écoles et 7 organismes de recherche implantés sur le Plateau de Saclay. L’objectif ambitieux étant de regrouper ces 19 établissements dans une « confédération » dénommée « Université de Paris-Saclay », forte de 70 000 étudiants, 25 000 chercheurs publics et 20 000 chercheurs privés. Les masters y seront mutualisés, les écoles doctorales fédérées et les diplômes labellisés « Université de Paris-Saclay ». Mais on peut regretter que les grandes écoles n’aient pas fait le choix d’intégrer une université, de type fédérale, de plein exercice, conforme au standard international.

Mars 2015

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Higher Education and Research: A Key Strength of Île-de-France

W

hat are the great advantages of Île-de-France regarding higher education, research and innovation?

Higher education and research represent trump cards for Île-de-France. With 25% of students and 40% of French postgraduate students, 40% of the national research effort, 137 000 jobs, 83 000 of whom are researchers, the Paris region ranks as first in the European regions and as the fifth region in the world for higher education and research. Regarding innovation today; i.e., the main driver for growth and development, one French patent request out of three has its publication in Île-de-France. Thus, the region has been described as Île-de-France, California.

We should also recall that this region has a traditional wealth of creative industries which bring together fashion, design, publicity and film making, the digital world and video games, as well as arts and craft, all of which rely on knowledge and expertise.

Moreover, the region has the opportunity of housing in Saclay the Synchrotron SOLEIL, a major scientific equipment for exploitation of materials at the atomic scale, in a number of fields such as nanomaterials, structural biology, archaeomaterials, etc., and - in Évry - the GENOPOLE, a campus for genetic research, where the first elements of the human genome have been discovered, and the first French bio park dedicated to biotechnologies and to the medicine of the future, whether personalized, predictive, or regenerative.

Over the last two decades, industrial employment steadily decreases. While manufacture of transport equipment remains the leading industrial employer in Île-de-France, the automobile industry’s employment has been reduced by 50% since 2000. This drop is not a regional specificity: we find it difficult to transform our efficient technological innovations into competitive, industrial production in the whole of our country.

Which research areas do you reckon need to get priority support in this region?

With its fine universities and prestigious “great schools,” and the presence on its territory of first-class research organizations, the Île-de-France Region remains well equipped to allow France meet the great scientific and technological, economical and societal challenges of the next few decades.

Biotechnologies, health, the development of digital economy, including space technology, all illustrate the priority issues which mobilize in Île-de-France the actors of research and innovation.

March 2015

At the Senate you are a member of the study group on industry. How can this sector be best promoted in Île-deFrance?

As largest employment base in Europe, the Île-de-France region represents 4% of the EU GDP, and generates 30% of our national wealth. Today, however, its industrial tradition suffers under strain.

To curb this decline, a number of industrial sectors have been identified as being strategic for Île-de-France: aviation and eco-industries, the digital content sector, luxury and agro-industry. For the past two years now, they benefit from the support program called “la Nouvelle France industrielle” (new industrial France).

In order to promote reindustrialization in Île-de-France, seven competitiveness clusters (biotech/health, complex software/ systems, and particularly aviation) group together industrial partners, research laboratories, universities, “great schools,” and local authorities through collaborative projects.

© Sénat

An interview with Mr Michel BERSON, Senator of Essonne, Secretary of the Senate Finance Committee, Rapporteur of the research budget Member of the Parliament Body responsible for assessing scientific and technological choices (OPECST), Member of the Strategic Research Council

You are also a member of the Strategic Committee of the Great Paris Society.

How do you assess the Paris-Saclay University?

The Paris-Saclay University presents the academic component of the scientific and technological cluster of Saclay Plateau. Like the ten world-class excellence poles, that of Paris-Saclay reflects the objective of grouping on the same boundary and in flexible assemblages, the greatest actors involved in knowledge and innovation.

The Paris-Saclay University, right in the center of this cluster, is born from the observation that the French research and higher education system, based on the triangle of universities vs. Grandes Ecoles and research organizations, had become too compartmentalized and inappropriate in a globalized environment largely dominated by scientific and technological innovation. Hence, we conceived the idea to develop synergy between the exceptional riches of two universities, ten “great schools” and seven research institutions, all located on the Saclay Plateau with the core aim of grouping together these nineteen establishments into a “confederation” called Université de Paris-Saclay” which will house 70 000 students, 25 000 researchers from the public sector, and 20 000 researchers from the private sector. Masters will receive mutual recognition; graduate schools will be federated, and the diplomas will be labeled “Université de ParisSaclay.” We may nevertheless come to regret, however, that the Grandes Ecoles didn’t enter a federal-type full-function university which complies with the inter national standards.

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© UPEC / Nicolas Darphin

Répondre aux enjeux sociétaux en croisant les savoirs Un entretien avec M. Luc HITTINGER, Représentant de la Conférence des Présidents d’Université (CPU) pour l’Île-de-France, Président de l'Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne (UPEC)

Q

uels sont les points forts des universités franciliennes ?

Les universités franciliennes brillent d’abord par leur histoire : héritières de la Sorbonne et de l’université de Paris, elles contribuent toutes au rayonnement international scientifique et intellectuel de la France. Elles se distinguent ensuite par la diversité de leurs multiples savoirs, couvrant tous les champs de la connaissance.

Elles se démarquent encore par leur poids national et international : 16 universités, une douzaine de grands établissements, 40 % des chercheurs et 40 % des UMR CNRS, sans oublier la coordination de plus de 40 % des programmes européens auxquels la France participe. Et 5 des 10 premières universités françaises dans le classement de Shanghai sont franciliennes.

De plus, les universités franciliennes ont accompagné le développement de la métropole parisienne en portant l’enseignement supérieur et la recherche dans de nombreuses villes nouvelles : Créteil, Marne-la-Vallée, Villetaneuse, Nanterre, Cergy-Pontoise, Versailles-Saint-Quentin et Évry. Elles ont su être des actrices de leurs territoires en collaboration avec les Départements, la Région et les entreprises.

Avec la Comue Université Paris-Est et ses membres, l’UPEC développe plusieurs axes forts dans une logique de partenariats de qualité: en santé par exemple (en lien avec l’hôpital Henri Mondor, le CNRS et l’Inserm) l’UPEC a créé 3 départements hospitalo-universitaires à Créteil qui ont pour objectif de développer le continuum soins-recherche-enseignement autour de thématiques d’excellence. Un accord de consortium avec l’Université Pierre et Marie Curie (UPMC) est venu renforcer le secteur de la santé. Les sciences de l’atmosphère (par le biais du laboratoire interuniversitaire des systèmes atmosphériques commun avec Paris Diderot) se sont récemment illustrées pour leur participation aux explorations de la sonde Rosetta. Nous pouvons encore citer les sciences de l’environnement en lien avec l’eau (projet Aqua Futura en partenariat avec l’UMPC) et la chimie (avec l’Institut du CNRS mobilisant plus de 100 personnes)… Par ailleurs, l’UPEC se distingue dans les STIC, le droit, la gestion, les sciences humaines et sociales, l’urbanisme (avec l’Institut d’urbanisme de Paris en cours de regroupement avec l’Institut français d’urbanisme, récemment rassemblés à Marne-la-Vallée).

C’est donc cette multidisciplinarité qui permet à l’UPEC de répondre aux enjeux

sociétaux en croisant les savoirs et en intervenant dans un certain nombre de grands projets structurants de l’Ile-deFrance.

© UPEC / Delphine Chapuis

Pourriez-vous nous présenter le projet de création d’une nouvelle université issue de la fusion de l’UPEC et de l’UPEM (Université Paris-Est Marne-laVallée) ?

Tout a commencé en 2007 avec la création du PRES Université Paris-Est : cela nous a permis de construire progressivement des liens solides avec l’UPEM, mais aussi avec l’ENPC, l’IFSTARR, l’EnvA ou l’ESIEE ainsi qu’avec des établissements partenaires comme les écoles d’architecture. Deux pôles ont été constitués dans ce cadre : un pôle ville et environnement et un pôle santé-société. Par ailleurs, les deux universités collaborent au sein de 3 LabEx et de 6 unités de recherche communes. En 2012, la préparation du contrat quinquennal nous a conduits à réfléchir à une offre de formation commune : au sein de la nouvelle offre de formation, 50 % des licences, 35 % des licences professionnelles et 40 % des masters des 2 universités sont proposés à la co-accréditation. Dès lors, le Comment l’UPEC contribue-t-elle à projet de fusion devenait une perspective l’excellence francilienne en matière de indispensable pour gagner en visibilité et recherche et d’innovation ? mieux répondre aux enjeux Répartie sur 15 sites totalisant de notre territoire. L’UPEC 200 000 m² de surfaces, l’UPEC et l’UPEM partagent des rassemble près de 30 000 étudiants valeurs et objectifs comet 2 600 personnes (dont 1 600 muns dont la volonté de chercheurs, enseignants-chercheurs participer activement à la et enseignants) pour un budget construction de la métroannuel de 250 M€. Université mulpole parisienne et plus lartidisciplinaire avec santé, l’UPEC, gement du Grand Paris et ses 13 facultés et instituts et ses 31 d’élaborer un projet pour laboratoires sont organisés en 8 une université du 21ème siècle grands axes de recherche : biologiereposant sur la mobilisation santé, sciences de l’environnement, des innovations au service lettres, sciences humaines et sociales, de la formation, de la STIC et mathématiques, économierecherche et de la réussite gestion, droit, chimie et sciences des Chambre de simulation atmosphérique CESAM du LISA (Laboratoire Interuniversitaire des Systèmes Atmosphériques) de publics plus nombreux matériaux, urbanisme. et plus diversifiés.

CESAM atmospheric simulation chamber of LISA (Interuniversity Laboratory of Atmospheric Systems)

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P arlementaires de F rance Magazine

Respond to Societal Challenges

by Crossing Skills

W

hich are the strengths of the Paris Region Universities?

The Paris Region Universities share a brilliant history: heirs to the Sorbonne and the University of Paris, they all contribute to France’s international scientific and intellectual vitality. They distinguish themselves through the variety of their multiple knowledge in all major fields.

They are recognized at national and international levels: 16 universities, a dozen of large institutions, 40% of researchers and 40% of UMR CNRS, including coordination of more than 40% of the European programs in which France takes part. In addition, five out of the first ten French universities in the Shanghai ranking are located in the Paris Region. Furthermore, the Paris Region Universities worked alongside the development of Metropolitan Paris, by introducing higher education and research into a large number of new towns: Créteil, Marne-laVallée, Villetaneuse, Nanterre, CergyPontoise, Versailles-Saint-Quentin and Évry. They succeeded in becoming stakeholders in their territories in consultation with the Departments, Regions and enterprises.

© UPEC / Nicolas Darphin

How does the UPEC contribute to the Paris Region in terms of research and innovation?

Comprising 15 sites for a surface of 200 000 square meters, the UPEC draws

Preparation for sending samples to the International Space Station: landing of Philae on November 12, 2014 as part of the Rosetta mission in which the UPEC LISA participated / Préparation pour l'envoi d'échantillons sur la station spatiale internationale : atterrissage de Philae le 12 novembre 2014 dans le cadre de la mission Rosetta à laquelle le LISA de l’UPEC a participé

March 2015

almost 30 000 students and 2 600 people (of whom 1 600 researchers, teacherresearchers and teachers) for a yearly budget of 250 million Euros. The UPEC constitutes a multidisciplinary and health University, comprising 13 faculties and institutes, and 31 laboratories that gather around 8 major lines of research: biologyhealth, environmental sciences, literature, humanities and social sciences, ICTs and mathematics, economics and management, law, chemistry and material science, and urban studies.

With the Comue Université Paris-Est and its members, the UPEC develops a number of strong axes within a quality partnership rationale: in the health sector, for example (in cooperation with the Henri Mondor Hospital, the CNRS and Inserm), the UPEC set up three teaching hospital departments in Créteil, aimed at developing the continuum of careresearch-teaching around fields of excellence. A consortium agreement with the University Pierre et Marie Curie (UPMC) reinforced the health sector. The atmospheric science department (through the interuniversity laboratory of the atmospheric systems held in common with Paris Diderot) distinguished itself for its participation in the Rosetta Probe project.

We can also mention environmental science linked with water (the Aqua Futura project, in partnership with the UMPC) and chemistry (with the CNRS Institute, mobilizing more than a hundred people).

Moreover, the UPEC stands out in the STICs, law, management, humanities and social sciences, and urban studies (with the Institute for Urban Planning in Paris which will group together with the French Institute of Urban Planning, that recently gathered in Marne-la-Vallée).

This multidisciplinarity will finally enable UPEC to meet societal challenges by crossing their knowledge and intervening in a number of major structuring projects in the Île-de-France Region.

© UPEC / Delphine Chapuis

An interview with Mr Luc HITTINGER, Representative of the Conference of Presidents of Universities (CPU) for Île-de-France, President of the Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne (UPEC)

The Mondor Institute of Biomedical Research (IMRB) includes 14 mixed teams Inserm-UPEC. / L’Institut Mondor de Recherche Biomédicale (IMRB) regroupe 14 équipes mixtes Inserm-UPEC.

Could you briefly outline the project of establishing a new university from the merger of the UPEC and UPEM (Université Paris-Est Marne-la-Vallée)?

It all started back in 2007, with the establishment of the Université Paris-Est PRES: thus, we progressively forged solid bonds with UPEM but also with ENPC, IFSTARR, EnvA and ESIEE, as well as other partner institutions like the schools of architecture. In this framework, we set up two clusters: one for town and environment, and one for health and society. In addition, the two universities cooperate in 3 common LabEx and 6 research units. In 2012, the preparation of the five-year contract led us to think about how to set up a common training offer: the new training offer comprises 50% of academic licenses, 35% of trade licenses and 40% of masters from both universities, including co-accreditation. The merger project thus became an essential approach in order to become more visible and meet more adequately the challenges of our territory. The UPEC and UPEM share common values and objectives, including the willingness to participate actively in the construction of the Paris Metropole, and in a broader sense, the “Greater Paris”; and so we develop a project for a university of the 21st century, based on the mobilization of innovations at the service of training, research and the success of larger and more diversified publics.

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© Université Paris-Saclay Jérémy Barande

L’Université Paris-Saclay, une concentration de compétences interdisciplinaires Un entretien avec M. Dominique VERNAY, Président de la Fondation de Coopération Scientifique Campus Paris-Saclay

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ourriez-vous nous présenter les missions de la Fondation de coopération scientifique (FCS) Campus Paris-Saclay ?

La FCS Campus Paris-Saclay a pris la relève de la fondation Digiteo - Triangle de la Physique, créée en 2007 afin de porter les 2 Réseaux thématiques de recherche avancée (RTRA) éponymes. La FCS Campus Paris-Saclay a vu le jour en 2011 pour étendre son action aux projets de mutualisation de l’ensemble de ses membres : les 2 RTRA initiaux, la Fondation mathématique Jacques Hadamard, la partie française de la Knowledge Innovation Community (KIC) Climat (une initiative de la Commission européenne) ainsi que le développement de projets scientifiques conjoints. La FCS Campus Paris-Saclay a ensuite répondu aux appels d’offres du programme d’investissements d’avenir (PIA) avec l’IdEx Paris-Saclay, l’IRT SystemX labellisé par le pôle de compétitivité Systematic, les 11 LabEx (laboratoires d’excellence) retenus et intégrés dans l’IdEx, 2 initiatives d’excellence en formations innovantes (IDEFI) et une dizaine d’EquipEx portés par les établissements du périmètre ParisSaclay. La FCS Campus Paris-Saclay a ainsi préfiguré la ComUE Université Paris-Saclay dont le décret a été publié en décembre 2014. La gouvernance de la ComUE Université Paris-Saclay a été élaborée à partir de l’expérience de la FCS Campus Paris-Saclay.

Quelles sont les principaux atouts de l'Université Paris-Saclay ?

Le premier atout réside dans la qualité de ses 19 membres fondateurs : 2 universités (Paris-Sud, 2ème université française au classement de Shanghai, et VersaillesSaint-Quentin, très en pointe sur les sciences humaines et sociales), 10 grandes écoles (Polytechnique, Centrale et Supélec - qui ont fusionné -, Télécom ParisTech, les laboratoires de Télécom SudParis, AgroParisTech, l’ENSAE, l’Institut d’Optique, l’ENS Cachan, l'ENSTAParistech et HEC) et 6 organismes nationaux de recherche (CEA, CNRS, INRA, INRIA, ONERA,

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INSERM) et l’IHES - Institut des Hautes Études Scientifiques, à l’expertise mathématique internationalement reconnue.

L’Université Paris-Saclay est une concentration de compétences avec plus de 11 000 chercheurs au sein de quelque 300 laboratoires au service d’une recherche d’excellence. Cette excellence se reflète également dans la formation : l’Université ParisSaclay offre les diplômes les plus reconnus en France dans le domaine de l’ingénierie, du commerce, des mathématiques et de la physique. Nous bénéficions par ailleurs de très grandes installations scientifiques déjà implantées sur le site Paris-Saclay telles que le synchrotron SOLEIL et Neurospin, le grand instrument pour la recherche biomédicale.

En partenariat étroit avec l’Etablissement Public Paris-Saclay (EPPS) en charge de l’aménagement, la FCS Campus ParisSaclay veille à la prise en compte des besoins des établissements et de la conception scientifique du projet dans cette phase d’aménagement. La création de l’Université Paris-Saclay s’inscrit dans une dynamique qui portera la réputation, la qualité scientifique et la qualité de vie au meilleur niveau de la compétition mondiale. La qualité de vie de cette ville-campus constituera à terme un élément important de l’attractivité de l’Université, un accent important sera donné au sport et à la vie associative et culturelle en liaison avec les collectivités territoriales.

La construction d’une ville-campus attractive est un autre atout significatif de ce projet collectif, tout comme les interactions fortes avec le tissu économique du territoire de Paris-Saclay : la partie sudsud-ouest de Paris concentre 370 000 emplois et 20 % de la R&D française en entreprise, sans oublier la présence de nombreux acteurs dans un écosystème de recherche, de formation et d’innovation basé sur la R&D. Autre levier prioritaire : la création de la ligne 18 (métro automatique) par la Société du Grand Paris mettra le campus à 35 mn du cœur de Paris via Orly (à 15 mn) et une liaison Orly-Paris intra muros sera réalisée grâce à l’extension de la ligne 14.

Pourriez-vous nous parler des LabEx dont vous assurez la gestion ?

La FCS Campus Paris-Saclay mise sur l’interdisciplinarité, un enjeu majeur pour l’université du 21ème siècle. Les avancées technologiques doivent permettre de répondre aux grandes questions sociétales : le climat, l’environnement, l’énergie, l’alimentation de demain, l’agriculture écoresponsable, les sciences de la vie (avec le futur institut de neurosciences de Saclay), les nanotechnologies, la simulation, …

Pourriez-vous nous présenter le projet de ville-campus Paris-Saclay ?

Il s’agit d’un projet essentiel pour le plateau de Saclay et la dynamique de l’Université. Nous travaillons à créer une ville dynamique avec du logement mais aussi du service pour les étudiants (une résidence universitaire de 5 000 logements sera construite), les chercheurs et les familles (5 000 logements sont également prévus pour eux). À terme, 20 000 nouveaux habitants seront accueillis sur un vaste territoire où 2 300 ha de terres agricoles sont préservés.

Si certains LabEx sont disciplinaires comme le LMH (LabEx Mathématique Hadamard, en interface toutefois avec la biologie…), CHARMMMAT (CHimie des ARchitectures Moléculaires Multifonctionnelles et des MATériaux) ou encore ECODEC (Réguler l'économie au service de la société), d’autres sont résolument interdisciplinaires, à l’instar de BASC (Biodiversité, Agroécosystèmes, Société, Climat), SPS (Sciences des Plantes de Saclay) ou encore P2IO (Physique des 2 infinis et des Origines), dont les 1 000 chercheurs étudient l’infiniment petit comme l’infiniment grand, les origines de l’univers et de la vie en interaction avec les sciences de la vie.

P2IO a d’ailleurs contribué à la découverte du boson de Higgs au CERN.

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P arlementaires de F rance Magazine

Université Paris-Saclay, a concentration of interdisciplinary expertise

C

ould you please tell us about the remit of the Paris-Saclay Campus Foundation for Scientific Cooperation (FCS)?

The Paris-Saclay Campus FCS took up where Digiteo - Triangle de la Physique left off. It was set up in 2007 to lead the 2 eponymous Advanced Research Thematic Networks (RTRA). The Paris-Saclay Campus FCS was founded in 2011 to broaden its scope to the mutualisation projects of all its members : the first 2 RTRAs, the Jacques Hadamard Mathematics Foundation, the French branch of the Knowledge Innovation Community (KIC) Climate (an initiative of the European Commission), as well as the development of joint scientific projects.

The Paris-Saclay Campus FCS then replied to calls for tender of the Future Investment Programme (PIA) with the Paris-Saclay IdEx, the IRT SystemX approved by the competitiveness cluster Systematic, the 11 LabEx (laboratories of excellence) chosen and integrated into the IdEx, 2 excellence initiatives in innovative training (IDEFI) and about ten EquipEx led by establishments on the fringes of Paris-Saclay. Thus the ParisSaclay Campus FCS heralded the ComUE Université Paris-Saclay with its decree published in December 2014. The governance of Université Paris-Saclay was drawn up based on the experience of the Paris-Saclay Campus FCS.

What are the main assets of the Université Paris-Saclay?

Its foremost asset is the quality of its 19 founding members: 2 universities (Paris-Sud, second French university in the Shanghai classification and VersaillesSaint-Quentin, a leader in human and social sciences), 10 graduate schools (Polytechnique, Centrale and Supélec - that have merged -, Télécom ParisTech, the laboratories of Télécom SudParis, AgroParisTech, the ENSAE, the Institute of Optics, Cachan ENS, ENSTAParistech and HEC) and 6 national research bodies (CEA, CNRS, INRA, INRIA, ONERA and INSERM) and the IHES - Institut

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des Hautes Études Scientifiques - internationally recognised for its expertise in mathematics. The Université Paris-Saclay is a concentration of expertise with more than 11,000 researchers working in some 300 laboratories at the service of excellence in research. This excellence is also reflected in teaching: the diplomas of Université Paris-Saclay are the most renowned in France in the fields of engineering, commerce, mathematics and physics. Besides, we benefit from very large scientific installations on the ParisSaclay site such as the synchrotron SOLEIL and Neurospin, the large facility for biomedical research.

The construction of an attractive campus town is another significant advantage to this collective project, are as the strong interactions with the economic fabric of the area of Paris-Saclay. The South-SouthWest part of Paris concentrates 370,000 jobs and 20 % of French company R&D, not forgetting the many players in the ecosystem of research, training and innovation based on R&D. Another priority involves the construction of the automatic metro line 18 by the Society of the Great Paris, which means that the campus will be 35 minutes away from the centre of Paris via Orly (15 mins. away) and there will be an Orly-Paris link with the extension of Line 14.

Please tell us about the Paris-Saclay campus town project?

This is an essential project for the Saclay plateau and the dynamics of the University. We are working on the creation of a dynamic campus with accommodation but also with facilities for students (a campus residence to accommodate 5,000 will be built), researchers and families (5,000 units planned). Eventually, 20,000 new residents will be accommodated in a vast area where 2,300 ha of agricultural land will bekept.

Working in close partnership with the Paris-Saclay Public Establishment (EPPS) in charge of the construction, the

© IMT

An interview with Mr Dominique VERNAY, Chairman of the Paris-Saclay Campus Foundation for Scientific Cooperation

Paris-Saclay Campus FCS will ensure that the requirements of the establishments and the scientific design of the project in this construction phase will be taken into account. The construction of the Université Paris-Saclay is part of a plan that will bring the reputation, the scientific quality and the quality of life to the highest level of worldwide competition. The quality of life in this campus town will be an important element of the attractiveness of the University. There will also be substantial focus on sport, associations and cultural activities in co-operation with local authorities.

Could you speak about the LabEX that you manage?

The focus of the Paris-Saclay Campus FCS will be interdisciplinarity, a major challenge for universities in the 21st century. Technological advances should help address the key societal issues: climate, environment, energy, the food of tomorrow, eco-responsible agriculture, life sciences (with the future Saclay neuroscience institute), nanotechnologies, simulation, etc.

While some LabEx are focus on single discipline like the LMH (LabEx Mathématique Hadamard, nevertheless interfacing with biology), CHARMMMAT (Chemistry of multifunctional molecular architectures and materials) or ECODEC (Regulating the economy for the benefit of society), others are resolutely multidisciplinary, like BASC (Biodiversity, Agri-ecosystems, Society, Climate), SPS (Saclay Plant Sciences) or P2IO (Physics of the 2 Infinites and Origins), whose 1,000 researchers study the infinitely small to the infinitely large, the origins of the universe and life interacting with life sciences. In fact, P2IO contributed to the discovery of

the Higgs boson at CERN.

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© CNRS Photothèque - CHEZIERE Alexis

© Efficacity

Les thĂŠmatiques prioritaires de la recherche

Š Agence TU VERRAS

Priority research themes

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Santé : un enjeu majeur pour l’Île-de-France Avec 50 % des entreprises françaises de biotechnologies, l’Île-de-France est la 1ère région européenne pour les produits pharmaceutiques, la 2e région en technologie médicale (dispositifs médicaux) et la 3e région européenne en biotechnologie. Elle concentre en outre plus de 40 % de la recherche académique française et dispose du plus grand réseau d'hôpitaux d'Europe (AP-HP). Tour d’horizon.

L

es acteurs régionaux de la recherche publique en santé humaine sont de très haut niveau.

L’Université Pierre et Marie Curie (UPMC - Paris 6) montre l’exemple : plus grand complexe scientifique et médical de France, classée parmi les 10 premières universités européennes, l'UPMC totalise 33 900 étudiants et 6 200 chercheurs et enseignants-chercheurs. Son pôle de recherche « Vie et santé » rassemble 28 laboratoires, 4 structures fédératives, 6 plates-formes technologiques et 8 réseaux. De plus, l’UPMC est porteuse de 3 Labex franciliens en santé (BioPsy, Lifesenses, Transimmunom) et partenaire ou associée à 4 autres Labex (Revive, porté par l’Institut Pasteur, CelTisPhyBio et DEEP, portés par l’Institut Curie, et GR-ex, porté par l’Université ParisDescartes).

outre, les chercheurs peuvent compter sur Inserm Transfert, qui gère l'intégralité de la valorisation et du transfert des connaissances issues des laboratoires de recherche vers l'industrie, contribuant à promouvoir l'innovation en santé.

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© Jens Maus

La recherche régionale en santé est également animée par 5 domaines d’intérêt majeur (DIM) retenus par le Conseil régional en 2011 : Biothérapie : médecine régénérative, cellules souches et transplantation ; Cancérologie (Cancéropôle Île-de-France) ; Cardiovasculaire, obésité, rein, diabète (CORDDIM) ; Cerveau et pensée : neurosciences, neurologie, psychiatrie, cognition ; Pathologies infectieuses humaines : mécanismes, risques et impact sociétal (Malinf ). D’autres Vue axiale du cerveau par tomographie par émission de positons / Transaxial slice of the brain taken with positron emission tomography (PET) acteurs apportent une contribution essentielle, à commencer par le CNRS, brevets en recherche biomédicale. Composé qui emploie quelque 2 300 chercheurs de 5 délégations en Île-de-France, l’Inserm L’UPMC participe également à 2 dans la région, le CEA (avec DOSEO, totalise 42 lieux d’implantation incluant Instituts hospitalo-universitaires (IHU) : une plate-forme des technologies pour la l’hôpital Necker - Enfants Malades, l’ICAN (maladies cardiovasculaires, métaradiothérapie et l'imagerie implantée à l’Institut du Fer à Moulin, le groupe hosbolisme, nutrition), et A-ICM (affections Saclay), des établissements hospitaliers de pitalier Bichat - Beaujon, Neurospin du système nerveux comme la maladie renom international (Curie et Gustave (CEA de Saclay) ou encore l’Institut d’Alzheimer ou l’épilepsie). En outre, Roussy en cancérologie), sans oublier les Pasteur. Ces structures de recherche collal’UPMC est impliquée dans deux cohortes : 9 universités offrant des cursus complets borent activement aux 10 axes thématiques Psy-Coh, cohorte française de trois maladans le domaine des sciences du vivant, de l’Inserm : neurosciences, sciences cognidies mentales majeures (schizophrénie, 2 écoles normales supérieures et plusieurs tives, neurologie, psychiatrie ; cancer ; troubles bipolaires et Asperger), portée écoles d’ingénieurs qui ont pris en microbiologie et maladies infectieuses ; par l'UPEC, et Radico, cohorte nationale compte l’approche de la complexité du circulation, métabolisme, nutrition ; maladies rares, portée par l'Inserm. vivant dans leurs enseignements et leurs immunologie, hématologie, pneumologie ; L’UPMC s’implique enfin dans le renforcerecherches. santé publique ; technologies pour la ment des partenariats université-industrie santé ; bases moléculaires et structurales au travers de sa participation à la Société Citons encore l’Institut Imagine sur les du vivant ; biologie cellulaire, développed’accélération du transfert de technologie maladies génétiques, les bioparcs ment et évolution ; génétique, génomique LUTECH et au fonds d’amorçage Genopole, Biocitech, Paris Biopark et et bioinformatique.

Quadrivivium, sans oublier la Chaire Campus Cancer, ou encore les instituts AXA/Fondation UPMC sur la maladie Carnot en santé humaine : Pasteur MI, Ces thématiques font l’objet de nomd’Alzheimer inaugurée en février 2014.

Voir et Entendre, l’Institut du Cerveau et breux partenariats de recherche, à l’instar de la Moelle (ICM). Et le pôle de compédu MIRCen - Molecular Imaging Research L’Inserm est l’autre poids lourd de la titivité Medicen Paris Region n’est pas en Center, une installation de recherche recherche médicale : selon le classement reste. À n’en pas douter, l’Île-de-France est préclinique développée par le CEA de 2014 de l’Office européen des brevets, il bien placée pour devenir un centre moner Fontenay-aux-Roses et l'Inserm. En

est le 1 déposant académique européen de dial de la médecine translationnelle.

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Health: a major issue for Île-de-France Île-de-France, with 50 % of French biotechnology companies, is the foremost European region for pharmaceutical products, the second region for medical technology (medical devices) and the third for biotechnology.

Besides, more than 40% of French academic research is done here and it has the biggest hospital network in Europe (AP-HP). Overview.

T

he regional players in the field of public research on human health are of the highest standard. Pierre and Marie Curie University (UPMC - Paris 6) leads by example and is the largest scientific and medical complex in France.

Ranked among the top ten European universities, UPMC has a total of 33,900 students and 6,200 researchers and teacher-researchers. Its research cluster “Life and Health” brings together 28 laboratories, 4 federal structures, 6 technological platforms and 8 networks.

Moreover, UPMC is leader of 3 Île-deFrance health Labex (BioPsy, Lifesenses and Transimmunom) and partnered or associated with 4 other Labex (Revive, led by the Pasteur Institute, CelTisPhyBio and DEEP, led by the Curie Institute and GR-ex, led by Paris-Descartes University).

Inserm is the other heavy weight of medical research. According to the 2014 ranking of the European patents office, it is foremost in filing European academic patents for biomedical research. Comprising 5 delegations in Île-de-France, Inserm has a total of 42 sites including the Necker Hospital for Sick Children, the Fer à Moulin Institute, the Bichat Beaujon hospital group, Neurospin (CEA Saclay) and the Pasteur Institute. These research structures are actively collaborating on the 10 research areas of Inserm: neuroscience, cognitive sciences, neurology, psychiatry; cancer; microbiology and infectious diseases; circulation, metabolism, nutrition; immunology, haematology, pneumology; public health; technologies for health; molecular and structural bases of living organisms; cell biology, development and evolution; genetics, genomics and bioinformatics.

© CC BY

UPMC also participates in 2 University hospital institutes (IHU): the ICAN (cardiovascular diseases, metabolism and nutrition), and A-ICM (nervous system disorders like Alzheimer’s disease or epilepsy). In addition, UPMC is involved in two cohorts: Psy-Coh, a French cohort of three important mental

illnesses (schizophrenia, bipolar disorders and Aspergers), led by UPEC, and Radico, national group for rare diseases, led by Inserm. Lastly, UPMC contributes to the strengthening of university-industry partnerships through its participation in the Society for the acceleration of technology transfer, LUTECH, and the start-up fund, Quadrivivium, not forgetting the AXA/ UPMC Foundation Chair for research into Alzheimer’s disease launched in February 2014.

Biopsie du cerveau sous stéréotaxie / Brain biopsy under stereotaxy

March 2015

These subjects are dealt with by several research partnerships, such as MIRCen Molecular Imaging Research Center, a preclinical research

installation developed by the CEA in Fontenay-aux-Roses and Inserm. In addition, the researchers may rely on Inserm Transfert, which manages all the promotion and transfer of knowledge from the research laboratories to industry, thus contributing to the promotion of innovation in the area of health.

Regional research on health is also carried out by 5 major interest domains (DIM) selected by the Regional Council in 2011: Biotherapy: regenerative medicine, stem cells and transplantation; Cancerology (Cancéropôle Île-de-France); Cardiovascular, obesity, kidneys, and diabetes (CORDDIM); Brain and thought: neuroscience, neurology, psychiatry and cognition; Infectious human pathologies: mechanisms, risks and societal impact (Malinf ). Other players make essential contributions starting with the CNRS, which employs about 2,300 researchers in the region, the CEA (with DOSEO, a technology platform for radiotherapy and imagery located in Saclay), hospitals of international renown (Curie and Gustave Roussy for cancerology), not forgetting the 9 universities that offer comprehensive curricula in the area of living organisms, 2 higher education colleges and several engineering colleges which have taken into consideration the approach of the complexity of the living in their teaching and research.

We could also refer to the Imagine Institute on genetic diseases, the bioparks Genopole, Biocitech, Paris Biopark and Campus Cancer, and also the Carnot Institutes dealing with human health: Pasteur MI, Voir et Entendre and the Institut du Cerveau et de la Moelle (ICM). The Medicen Paris Region competitiveness cluster is not to be outdone as well. Undoubtedly, Île-de-France is well placed to become a world centre for translational medicine.

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Publireportage

Magazine

Assistance Publique - Hôpitaux de Paris L’hôpital, un acteur majeur de l’innovation Un entretien avec le Dr Florence GHRENASSIA, Directrice de l’Office du Transfert de Technologie & des Partenariats Industriels (OTT&PI/DRCD) de l’Assistance Publique - Hôpitaux de Paris (AP-HP), Professeur Associé à l’Université Paris Descartes, Faculté de Pharmacie de Paris

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licence avec le laboratoire CTRS, titulaire de l’AMM, pour développer et commercialiser le médicament Orphacol®, destiné à traiter deux maladies hépatiques extrêmement rares concernant moins d’une centaine de patients en Europe et gravissimes. Orphacol® a reçu le Prix Galien France 2014 et la Pilule d’Or 2014 de Prescrire.

Pourriez-vous nous présenter vos services en matière de propriété intellectuelle ?

Nos services sont dédiés aux 94 000 employés de l’AP-HP. Si l’un d’eux a une idée innovante pour améliorer les soins ou la prise en charge des patients nous identifions l’innovation, faisons recherche d’antériorité, définissons le marché-cible, le modèle économique de l’innovation et la stratégie de propriété intellectuelle.

Nous recherchons ensuite un partenaire industriel pour exploiter cette innovation.

En l’absence de brevet, le partenariat de R&D avec un industriel permet de générer de nouvelles innovations. Ces collaborations de recherche sont fortement incitées et peuvent être financées par les pôles de compétitivité via le FUI, les différents appels à projets de l’ANR, Bpifrance, etc.

Elles font souvent l’objet d’une association avec d’autres équipes de recherche INSERM, CEA, Universités.

Compte tenu des nombreux partenariats au sein des équipes et des rattachements multiples des porteurs de projets, des relations fortes et contractuelles ont été mise en place avec les autres structures de valorisation des organismes partenaires comme l’INSERM Transfert et les SATT pour les Universités. Enfin, l’OTT&PI

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© OTT&PI

uelles sont les chiffres-clés de l’AP-HP? En 2013 l’AP-HP affichait 7-8 M€ de revenus directs sur les licences d’exploitation de brevets, 4-5 M€ annuels de revenus générés par l’exploitation des produits issus de l’établissement pharmaceutique de l’AP-HP (AGEPS) et 10-20 M€ annuels issus de partenariats de recherche avec les industriels. Par ailleurs, l’AP-HP détient un portefeuille plus de 800 brevets, une centaine de formulations issues de la R&D de l’AGEPS, 300 technologies et savoirfaire… Elle a aussi contribué à la création 60 start-up pour exploiter ses brevets.

mène une action de sensibilisation à la propriété intellectuelle.

Quels partenariats de R&D avez-vous développés ? À l’heure actuelle, l’AP-HP participe à près de 200 partenariats de R&D : ils portent aussi bien sur la validation clinique que sur l’accès à des échantillons biologiques ou des bases de données. Toutes les pathologies sont concernées, à commencer par les pathologies cardio-vasculaires, la thérapie génique, les maladies orphelines, le cancer, les affections neurologiques, les maladies métaboliques…

Récemment l’AP-HP a mis en place un partenariat avec Quinten et Roche pour la collecte, l’analyse et la mutualisation de données relatives à la prise en charge du cancer colorectal. Le projet COINCIDE, du nom de la cohorte analysée, a pour objectif de mieux appréhender les disparités au sein d’une maladie très hétérogène afin de formuler des propositions visant à améliorer la prise en charge du cancer colorectal en Île-de -France. Par ailleurs, l’AP-HP a mis en place une

Comment aidez-vous les porteurs de projets de l’AP-HP à transférer leurs innovations vers l’industrie ?

Le pôle « Business development » de l’OTT&PI est chargé de trouver des industriels, d’élaborer les business plans et d’établir les licences d’exploitation des brevets. Il aide également les porteurs de projets ayant choisi la voie de l’entrepreneuriat, de trouver un lieu d’accueil et d’incubation pour leur entreprise grâce aux partenariats que l’AP-HP a mis en place avec des incubateurs comme Paris Biotech Santé, Agoranov, Genopole ou encore Cancer Campus. Il aide enfin les entreprises à trouver des financements grâce à ses liens avec Bpifrance Innovation et Scientipôle Initiative (un fonds de prêts d’honneur octroyés sur 2-3 ans). En l’occurrence, la présence de l’AP-HP en back-office est un atout indéniable car elle rassure les investisseurs. De plus, l’AP-HP a signé des partenariats avec des écoles de commerce dont HEC. Ces partenariats nous permettent de détecter des chefs d’entreprise susceptibles d’accompagner nos porteurs de projets innovants.

Plusieurs entreprises sont d’ailleurs en phase de lancement : MedDay, qui a pour but d’identifier et développer de nouveaux traitements ciblant le métabolisme du système nerveux, ILTOO Pharma, spécialisée dans le développement de biothérapies pour les maladies auto-immunes et inflammatoires, et UroMems, axée sur la conception de dispositifs médicaux implantables actifs pour l’urologie.

Mars 2015

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Paris Public Hospital Authority The important role of the hospital in innovation An interview with Dr Florence GHRENASSIA, General Manager of the Office of Technological Transfer and Industrial Partnerships (OTT&PI) of Paris Public Hospital Authority (AP-HP), Associate Professor at the Paris Descartes University, Paris Faculty of Pharmacy

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hat are the key figures of the AP-HP? In 2013 the AP-HP showed € 7-8 M revenue from patent licence operations, €4-5 M annual revenue from products of the pharmaceutical branch of the AP-HP (AGEPS) and €10-20 M annual revenue from industrial research partnerships.

Moreover, the AP-HP has a portfolio of more than 800 patents, about a hundred formulations as a result of AGEPS R&D, 300 technologies and know-how, etc. It also contributed to the creation of 60 start-ups to develop their patents.

Could you tell us about your intellectual property services?

Our services provide for 94,000 staff of the AP-HP. If one of them has an innovative idea to improve treatment or care of patients we identify the innovation by a prior rights search, define the target market, the economic model of the innovation and the intellectual property strategy.

We then look for an industrial partner to develop the innovation. In the absence of a patent, the R&D industrial partnership facilitates the generation of new innovations. This kind of research collaboration is strongly encouraged and may be funded by the competitiveness clusters through the FUI (the Interministerial Fund), the various calls for projects by the ANR (National Research Agency), Bpifrance, etc. This research is often done in association with other research teams such as INSERM, CEA, or the Universities.

Taking into account the numerous partnerships within the teams and the many connections with the project leaders, strong contractual relationships have been set up with other development structures of the partner organisations such as INSERM Transfert and the SATT for the Universities. Lastly, the OTT&PI raises awareness of intellectual property.

March 2015

What R&D partnerships have you developed?

Currently the AP-HP is involved with nearly 200 R&D partnerships. These relate to clinical validation as well as access to biological samples and data bases. They deal with all pathologies from cardiovascular disease, gene therapy, rare diseases, cancer, neurological complaints, metabolic diseases, etc.

Recently the AP-HP set up a partnership with Quinten and Roche for the collection, analysis and sharing of data related to the treatment of colorectal cancer. The COINCIDE project, taking the name of the group analysed, aims for a better understanding of the disparities in this heterogeneous disease in order to draw up proposals to improve the treatment of colorectal cancer operated on in Île-de -France. In addition, the AP-HP has put in place a license with the CTRS laboratory, owner of AMM, to develop and market the medication Orphacol®, to treat two extremely rare and very serious hepatic diseases that affect less than one hundred patients in Europe.

Orphacol® won the Prix Galien France 2014 and the Prescrire Pilule d’Or (Golden Pill) 2014.

How do you help the project leaders of AP-HP to transfer their innovations to the industry?

The “Business development” cluster of OTT&PI has been charged with finding industrialists, preparing business plans and establishing patent development licences. It also assists the project leaders that choose the entrepreneurial route, to find a workplace and incubation for their company. This can be done because the AP-HP has set up partnerships with incubators such as Paris biotech Santé, Agoranov, Genopole and Cancer Campus. Lastly, it helps companies

find funding through its links with Bpifrance Innovation and Scientipôle Initiative (a fund for unsecured loans granted over 2-3 years). As it happens, the presence of AP-HP in the back-office is a decided advantage as it inspires reassures investors. Besides, the AP-HP signed partnerships with business schools including HEC. These partnerships help us to spot heads of companies who are likely to support our scientific project initiators. Several enterprises are currently at the launch stage: MedDay, whose mission is to identify and develop treatments for the metabolism of the nervous system, ILTOO Pharma, specialising in the development of biotherapies for autoimmune and inflammatory diseases and UroMems, focusing on the design of medical active implantable devices for

urology.

Office du Transfert de Technologie & des Partenariats Industriels - Office of Tech Transfer & Industrial Ventures

Hôpital Saint Louis 1 avenue Claude Vellefaux - Bâtiment LUGOL - Porte 22 F-75010 Paris Tél. : +33 (0)1 44 84 17 71 Fax : +33 (0)1 44 84 17 00 E-mail : sec.valorisation@drc.aphp.fr http://www.ottpi.aphp.fr

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Institut Carnot Curie-Cancer Conjuguer le savoir-faire industriel et le savoir-faire médical Un entretien avec M. Damien SALAUZE, Directeur de l’Institut Carnot Curie-Cancer, Directeur des brevets et partenariats industriels de l’Institut Curie

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uels sont les chiffres-clés du Carnot Curie-Cancer ?

Rassemblant une partie de l’Ensemble Hospitalier et une partie du Centre de recherche de l’Institut Curie, le Carnot Curie-Cancer a réalisé en 2013 un chiffre d’affaires d’environ 10 M€ portant sur environ 150 contrats de recherche.

Pourriez-vous nous présenter les activités de recherche du Carnot Curie-Cancer ?

Nous collaborons essentiellement avec des sociétés pharmaceutiques, de taille variable allant des TPE-PME aux grandes entreprises en passant par les ETI, qu’elles soient françaises (60 % de notre activité) ou internationales (40 %), sur des thématiques liées à nos axes forts d’un point de vue médical (cancers gynécologiques, cancers digestifs, cancers pédiatriques, …). Ces collaborations font toujours suite à une demande de la part du partenaire industriel.

font espérer. Il s’agit aussi de définir les conditions d’utilisation optimales de ces molécules, notamment pour en minimiser les effets secondaires, et pour déterminer avec quel autre produit l’associer en fonction du type de cancer que l’on veut traiter.

Quels autres types de projets de recherche menez-vous ?

Le deuxième type de projet est mis en œuvre lorsqu’un industriel a déjà identifié une molécule mais qu’il a besoin d’approfondir la compréhension de son mode d’action par exemple, ou celle des interactions avec d’autres médicaments, et qu’il ne dispose pas des connaissances biologiques ou médicales pour pouvoir réaliser seul ces travaux. Nous utilisons

En quoi consiste le projet Global-Care ?

Global Care a été lancé pour promouvoir auprès des industriels internationaux, les capacités de recherche partenariale des 5 Carnot en santé humaine (Institut du Cerveau et de la Moelle, Voir et Entendre, CALYM, Pasteur MI, CurieCancer). L’objectif est donc en mutualisant des forces et des ressources, de déployer à l’étranger ce que nous faisons déjà en France, et d’aboutir à la signature de contrats que nous n’aurions pas pu obtenir seuls, et ce pour des travaux de recherche à conduire dans nos laboratoires en France. En quelque sorte une manière d’exporter l’excellence de la recherche française tout en créant de l’activité en France. Pour cela, nous avons commencé par utiliser les relais de la France à l’étranger que sont par exemple les attachés scientifiques des consulats et des ambassades aux ÉtatsUnis (Boston, San Diego) et en Asie (Singapour, Tokyo, Séoul, Pékin, Shanghai) ainsi que des consultants établis dans ces pays en vue de développer des collaborations. Nous avons également recruté des chargés d’affaires à Paris pour participer aux conventions d’affaires à l’étranger et y relayer notre offre de partenariat auprès des entreprises de taille moyenne qui n’ont pas forcément les moyens ni le réflexe d’aller à l’autre bout de la planète pour développer des collaborations avec le monde académique.

Même s’il en est encore à ses débuts, Global Care commence à intéresser les autres Carnot désireux d’utiliser ce modèle pour tourner la recherche française vers l’innovation à l’étranger et induire la créa tion d’emplois en France.

© Noak/Le Bar Floréal/Institut Curie

Le premier grand type de projet de recherche concerne des travaux très en amont, à un stade où il n’existe pas encore de molécule candidat-médicament. D’une durée de quelques mois à plusieurs années, ces contrats peuvent par exemple porter sur l’identification de cibles thérapeutiques contre tel ou tel type de cancer, suivie de la mise au point de molécules susceptibles d’agir sur ces cibles, la validation sur des modèles animaux de l’efficacité de ces molécules. Ces collaborations sont très intéressantes car elles conjuguent le savoir-faire industriel et le savoir-faire académique, chacun des acteurs réalisant les tâches pour lesquelles il dispose du savoir-faire adéquat. Pour Curie-Cancer elles ont trois types d’intérêts : elles permettent la conduite de travaux parfois assez fondamentaux qui peuvent faire l’objet de publications académiques de haut niveau et qui débouchent assez souvent sur des résultats pour lesquels on peut déposer des brevets, elles permettent

la création de médicaments susceptibles de faire reculer la maladie ce qui est une autre de nos missions majeures, et en cas de succès commercial pour le partenaire industriel elles permettent des retours financiers (royalties) permettant de financer d’autres travaux de recherche.

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Radiodiagnostic dans le cadre d’une étude clinique X-ray diagnosis in a clinical trial

alors divers modèles qui ont été initialement mis au point pour les besoins de la recherche académique. Là encore, il n’est pas rare de découvrir des choses insoupçonnées qui peuvent faire l’objet de publications parfois assez fondamentales, et qui peuvent aussi parfois faire l’objet de brevets.

Enfin, le troisième type de projet concerne la recherche clinique. Il s’agit de valider chez l’homme qu’une molécule candidate à devenir un médicament est bien aussi efficace que les résultats obtenus dans les modèles expérimentaux le

Mars 2015

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The Institut Carnot Curie-Cancer Combining Industrial Know-How and Medical Know-How

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ould you enumerate the key figures of Carnot Curie-Cancer?

Bringing together part of the Hospital Complex, and part of the Research Center of the Institut Curie, the Carnot Curie-Cancer achieved in 2013 a turnover of about 10 million Euros for some 150 research agreements.

Would you briefly describe the research activities of Carnot Curie-Cancer?

We cooperate most exclusively with pharmaceutical companies of different sizes, from small and medium-sized enterprises to big companies, whether they are French (accounting for 60% of our activity) or international companies (40%), on issues related to our medical expertise (gynecological cancers, digestive cancers, childhood cancer, and more).

These collaborations result from a request formulated by an industrial partner.

© Arnaud Echard/CNRS/Institut Curie

The first, major kind of research project concerns upstream work, at a stage in which there exists no drug-candidate molecule yet. Over a period varying from a few months to several years, these contracts may focus, for instance, on the identification of therapeutic targets against various sorts of cancer. The second stage wants to include development of molecules liable to trick these targets, and to validate their efficacy on animal models.

These collaborations compel great interest, since they combine industrial know-how

Cancer cells / Cellules cancéreuses

March 2015

and academic know-how, with each actor’s performing those tasks for which he owns the appropriate expertise. Their interest for Curie-Cancer proves threefold: they involve fundamental work which may lead to first-class academic publications, with often patentable results; they also may involve creation of medicines capable of driving back disease, which remains one of our major priorities; and, in case of a commercial success for the industrial partner, they produce returns such as royalties, which will finance other research work.

What other kind of projects do you work on?

The second type of project becomes implemented when an industrialist has already identified a molecule and requires better understanding of its mode of action or of its interactions with other medicines, but he lacks the necessary biological or medical knowledge to do this alone. In those cases, we use various models which have initially been implemented for academic research. Here again, we may discover unsuspected aspects which, in turn, could likely produce quite fundamental publications, which in turn, may lead to patents.

Lastly, the third type of project concerns clinical research. This implies that the results obtained with a molecule intended to become a medicine are just as valid for man as the results obtained with experimental modes. Is also means defining their optimal conditions of use, in view of minimizing their side effects, while determining to what other product they should be associated in relation to the type of cancer to be treated.

What does the Global-Care project consist of?

The launch of Global Care involves promoting, with international industrialists, the capacities of partnership research of the five Carnot institutes in human health (Institut du Cerveau et de la

© Noak/Le Bar Floréal/Institut Curie

An interview with Mr Damien SALAUZE, Director of the Institut Carnot Curie-Cancer, Director for Patenting and Industrial Partnerships at Institut Curie

Study of product that may be a candidate to become medicines Etude de produits candidats à devenir des médicaments

Moelle, Voir et Entendre, CALYM, Pasteur MI, Curie-Cancer). Thus, the objective consists in joining our expertise and resources in view of implementing abroad what we already do in France; i.e., with the aim of signing contracts (which we may never have obtained alone) for research work to be carried out in France. In other words, it consists in exporting the excellence of French research whilst creating activity and work in France. To do so, we have started using France’s relays abroad; i.e., scientific consular and embassy attachés in the United States (Boston, San Diego), and in Asia (Singapore, Tokyo, Seoul, Beijing and Shanghai), as well as some consultants who have established themselves in these countries with the purpose of creating such collaborations.

We also engaged project managers in Paris to take part in business conventions abroad and to relay our partnership offer to mean-sized enterprises, which don’t necessarily dispose of the means or the reflex to move over to the other side of planet in order to develop collaborations with the academic world. Even though Global Care exists at its primary stage, it has attracted the attention of the other Carnot institutes, which would be happy to use this model to turn the course of French research towards innovation abroad and towards new job creations in

France.

Institut Carnot Curie-Cancer

26 rue d'Ulm - F-75248 Paris Cedex 05 Tél. : +33 (0)1 56 24 55 80 Fax : +33 (0)1 56 24 55 52 E-mail : damien.salauze@curie.fr http://curie.fr/fondation

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© Genopole

Genopole, un centre de référence pour la médecine personnalisée Un entretien avec M. Pierre TAMBOURIN, Directeur général de Genopole

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ourriez-vous nous rappeler la genèse de Genopole ?

Genopole a été créé en 1998 à Évry à l’initiative de l’Association française contre les myopathies (AFM). L’objectif initial était de renforcer les efforts de son laboratoire, le Généthon, en attirant sur le territoire des laboratoires et en créant des entreprises de biotechnologies pour produire de nouveaux médicaments.

Dans un contexte de compétition mondiale autour de la connaissance du génome humain (le site d’Évry a joué un rôle de pionnier dans ce domaine en développant la biologie à grande échelle pour accélérer les opérations et maximiser leur fiabilité), le gouvernement a décidé d’investir massivement dans la génomique en créant 2 laboratoires : le Centre national de séquençage (CNS) pour déchiffrer le génome humain et le Centre national de génotypage (CNG) pour caractériser les prédispositions génétiques à certaines maladies courantes (diabète, maladies cardiovasculaires).

© Pascal Lebeau

Avec Genopole, le gouvernement souhaitait créer un campus pluridisciplinaire de haut niveau rassemblant la biologie, l’informatique, les mathématiques, la physique, la chimie ainsi que les sciences humaines et sociales. D’un laboratoire de recherche et 2 entreprises à ses débuts, Genopole est passé en 2014 à une vingtaine de laboratoires et plus de 80 entreprises soutenues par des plateformes technologiques de pointe. De plus, nous avons mis en place une caisse à outils pour la création d’entreprises de biotechnologies issues de la recherche afin de rattraper le retard de la France par rapport aux États-Unis.

Aujourd’hui Genopole est le premier bio-

Genopole a pour mission d'accompagner le développement d'entreprises de biotechnologies. / Genopole's mission is to support the development of biotechnology companies.

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cluster de France avec sur le site des étudiants, des enseignants, des chercheurs privés, des entreprises innovantes, de grandes entreprises et un hôpital : ce milieu stimule l’inter-fécondation pour gagner en compétitivité et en attractivité.

de vie. La médecine personnalisée génomique nécessite une approche pluridisciplinaire : l’informatique est incontournable pour fournir des outils d’aide à la décision et garantir un stockage sécurisé des données génomiques.

Pourriez-vous nous présenter les axes de recherche de Genopole ? À sa création, Genopole répondait à une ambition scientifique : permettre à la France d’être présente dans le nouveau champ de la recherche en génomique, aujourd’hui banalisée. Les 2 laboratoires du site (CNS et CNG) se consacrent donc aux travaux de recherche nécessitant de gros moyens, à l’instar de la mission « Tara Ocean ». Par ailleurs, la médecine clinique de demain utilisera les données génomiques à des fins diagnostiques et thérapeutiques ; elles sont d’ores et déjà indispensables en cancérologie : avec 350 000 nouveaux cancers par an en France, c’est une véritable révolution technologique qui nous attend.

Nous allons passer de la génomique recherche à la génomique hospitalière.

Genopole se positionne également sur une nouvelle voie de recherche : la biologie de synthèse. Il s’agit d’insérer dans une bactérie les gènes responsables de la fabrication d’une biomolécule active dans le traitement d’une maladie donnée (en veillant à la compatibilité entre les systèmes d’information des gènes et de la bactérie) et produire une quantité infinie de ce biomédicament de manière sécurisée. La biologie de synthèse trouve des applications dans de nombreux secteurs industriels, à commencer par la synthèse de produits pétroliers (l’entreprise Global Bioenergies et l’Institut de biologie systémique et synthétique en témoignent). Ces perspectives nous permettent d’envisager Genopole comme un cluster de dimension mondiale avec 30 laboratoires, 200 entreprises de biotechnologies et 5 000 personnes à horizon 2025.

Une deuxième avancée majeure concerne la génobiomédecine : il s’agit d’utiliser les données du génome pour traiter les maladies génétiques rares, voire les guérir.

L’entreprise Généthon Bioprod est en première ligne pour produire ce type de médicaments à court terme. Une troisième piste prometteuse concerne les cellules souches pluripotentes humaines pour la médecine régénérative. Prises ensemble, ces 3 voies de recherche annoncent l’avènement de la médecine personnalisée, qui prend en compte les caractéristiques génétiques du patient et de sa maladie.

Genopole ambitionne de devenir un centre de référence de visibilité mondiale pour la médecine personnalisée, qui marque le passage d’une médecine par les organes à une médecine moléculaire, génétique et cellulaire espérant la fin des maladies irréversibles (cancer, maladies génétiques, maladies dégénératives) et l’allongement considérable de l’espérance

Comment accompagnez-vous les chercheurs et les entrepreneurs ?

Genopole offre aux chercheurs un environnement des plus favorables, conjuguant moyens financiers et infrastructures optimales. Il s’efforce également de lancer de nouveaux secteurs de recherche afin de conserver sa visibilité mondiale.

En parallèle, Genopole cherche à attirer des projets d’entreprises porteurs d’applications nouvelles. La 4ème édition du concours de jeunes entreprises de biotechnologies, qui a eu lieu le 9 décembre dernier, va tout à fait dans ce sens. De même, l’équipe de Genopole Entreprises accompagne les chercheurs désireux de créer une entreprise : elle leur propose une aide financière, un accueil dans des locaux adaptés, la rédaction d’un business plan, la phase d’incubation… sachant qu’il faut 10 à 15 ans pour parvenir au

succès dans le domaine médical.

Mars 2015

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Genopole, a reference centre for personalised medicine An interview with Mr Pierre TAMBOURIN, Chief Executive of Genopole ould you please remind us of the origin of Genopole?

Genopole was set up in 1998 in Evry on the initiative of the French Association against myopathies (AFM). The initial aim was to support its laboratory, the Genethon, by attracting laboratories to the area and by creating biotechnology companies to produce new drugs. Against a background of global competition around knowledge of the human genome, the government decided to make substantial investment in genomics, by creating 2 laboratories. The Evry site played a pioneering role in this area by developing biology on a large scale to accelerate the operations and to maximise reliability.

The two laboratories are the National Sequencing Centre (CNS) for the sequencing of the human genome and the National Genotyping Resource Centre (CHG) to characterise the genetic predispositions for certain common diseases (diabetes and cardiovascular diseases).

With Genopole, the government wished to create a high level multidisciplinary campus bringing together biology, information technology, mathematics, physics and chemistry as well as human and social sciences. From just one research laboratory and two companies at the start, Genopole progressed to about 20 laboratories and over 80 companies in 2014, supported by state-of-the-art technology platforms. We have also installed a “tool box” for the creation of biotechnology companies arising out of research so that France can catch up on the United States. Today Genopole is the leading biocluster in France bringing students, teachers, private researchers, innovative companies, large companies and a hospital together on one site. This environment stimulates cross-fertilisation that helps both competitiveness and attractiveness.

Could you please outline the areas of research of Genopole?

Genopole was created to respond to a scientific ambition: to allow France to be present in the new research field of

March 2015

genomics, which is now commonplace. The two laboratories on site (CNS and CNG) were therefore involved in research work that required a large amount of resources, such as the “Tara Ocean” mission.

Besides, tomorrow's clinical medicine will use genomic data for diagnostic and therapeutic purposes. They are already Genopole is a huge biocluster and has large business premises to welcome companies, public essential in oncology, and with laboratories, technology platforms etc. On the right, the Southern Paris hospital and opposite the centre for translational research. / Genopole est un vaste biocluster offre un vaste parc 350,000 new cases of cancer a clinicalimmobilier pour accueillir des entreprises, des laboratoires publics, des plates-formes year in France, a real technotechnologiques… À droite de l'image, le centre hospitalier sud-francilien et face à lui, le centre clinique de recherche translationnelle. logical revolution lies ahead.

We will be moving from into bacteria (checking the compatibility genomic research to hospital genomics. between the information systems of the genes and the bacteria) and produce an Another major advance will be genoinfinite quantity of this biodrug in a safe biomedicine. It means using the genomic way. Synthetic biology may be applied in data to treat, even cure, rare genetic many industrial sectors, starting with the diseases. The company Généthon Bioprod synthesis of petroleum products (the is at the forefront when it comes to procompany Global Bioenergies and the ducing this type of drug in the short Institute of System Biology are proof of term. A third area that is promising is that). These perspectives allow us to forehuman pluripotent stem cells for regenerasee Genopole as a cluster of worldwide tive medicine. Together these 3 research dimension with 30 laboratories, 200 areas herald the arrival of personalised biotech companies and 5 000 people by medicine which takes into consideration 2025. the genetic characteristics of the patient and the disease.

How do you support the researchers and the entrepreneurs?

The ambition of Genopole is to Genopole provides a most favourable become a reference centre with worldenvironment for researchers, combining wide visibility for personalised medicine financial means and optimal infrastructure. which marks the passage from medicine It endeavours to launch new research by organs to molecular, genetic and cell sectors in order to maintain its visibility. medicine in the hope of putting an end to incurable diseases (cancer, genetic diseases At the same time Genopole aims to and degenerative diseases) and considerable attract promising enterprise projects with lengthening of life expectancy. Genomic new applications. The 4th competition personalised medicine requires a multifor young biotechnology companies, disciplinary approach: information techwhich took place on 9 December last, nology is indispensible for the supply of very much reflects this. Similarly, the tools to assist in decision-making and to Genopole Entreprises team supports guarantee a secure stock of genomic data. researchers who wish to set up a company. It offers them financial assistance, Genopole is also positioning itself space in adapted premises, business plan in another research direction: synthetic preparation, an incubation phase, etc., biology. The genes responsible for the knowing that it takes 10 to 15 years to creation of a biomolecule, active in the achieve success in the medical world. treatment of a given disease, are inserted © ImagesInAir/Philippe François

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Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses Renforcer la recherche technologique au service de l’innovation Un entretien avec M. Jean-Christophe OLIVO-MARIN, Directeur de l’institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses (MI)

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généraux de Pasteur MI et d’aboutir à l’exploitation économique des résultats.

Enfin, nous avons lancé un appel d’offres commun avec l’institut Carnot en Santé Animale (ICSA) dans le domaine des maladies infectieuses, des barrières d’espèce, des réservoirs animaux et des vecteurs.

Pasteur MI regroupe les 6 départements de l’Institut Pasteur dont la politique de recherche est orientée principalement vers les maladies infectieuses : parasitologie, mycologie, biologie cellulaire et infection, virologie, infection et épidémiologie, microbiologie. Centrale pour le Carnot, la recherche fondamentale porte sur les mécanismes impliqués dans les infections par le biais de trois thématiques complémentaires : les interactions hôte/pathogènes (bactéries, virus), l’étude des pathogènes par eux-mêmes et la réponse de l’hôte à l’infection. Ces activités requièrent essentiellement quatre types de technologies associées : l’imagerie, le séquençage à haut débit, la protéomique et le criblage.

En 2014, l’Institut Pasteur et Pasteur MI se sont mobilisés sur l’épidémie Ebola pour acquérir une meilleure compréhension du virus, de ses modalités d’infection et de ses cibles, mais aussi pour mettre au point des kits diagnostiques rapides utilisables sur le terrain. En parallèle nous continuons à étudier certaines maladies virales comme le HIV, l’hépatite, les fièvres hémorragiques, les maladies parasitaires telles que les trypanosomiases ou encore

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Pourriez-vous nous parler du nouveau Centre d’Innovation et de Recherche Technologique (Citech) créé par l’Institut Pasteur en juillet 2014 ?

La dynamique insufflée par l’institut Carnot a contribué à la création du Citech pour regrouper des entités à forte composante technologique dans une structure transversale, ainsi que renforcer et soutenir la recherche en biologie grâce à la mise à disposition et au développement de technologies avancées et ciblées. Le Citech a plusieurs missions : assurer le pilotage central de notre développement technologique, coordonner l'ensemble des 16 plates-formes technologiques du campus, dynamiser l'innovation, développer des synergies inter-technologies, renforcer les compétences et attirer des professionnels de haut niveau.

© Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses

ourriez-vous nous présenter les principaux axes de recherche au Carnot Pasteur MI ?

Depuis sa labellisation, la stratégie de l’Institut Carnot Pasteur MI s’appuie sur quatre objectifs : renforcer la capacité de recherche partenariale de ses entités à travers la recherche technologique et les innovations orientées vers la biologie et la médecine, favoriser le transfert technologique public-privé, stimuler l’innovation et la créativité sous toutes leurs formes et se développer dans un contexte international grâce à l’appui de l’initiative Global Care.

des maladies comme la tuberculose ayant une incidence dans les pays occidentaux et les pays en développement.

Pourriez-vous nous donner quelques exemples de programmes de recherche partenariale en cours ?

Les programmes en cours concernent notamment le développement de stratégies vaccinales, de kits diagnostiques à lecture optique pour obtenir des lectures faciles et très spécifiques avec des délais de réponse inférieurs à une heure et, au niveau thérapeutique, d’anticorps spécifiques (pour l’hépatite notamment).

Nous accordons aussi un soutien financier à des programmes de maturation Carnot via la mise en place d’appels d’offres internes PasteurInnov et ValoExpress. Ces appels ont pour vocation de financer les preuves de concept de projets applicatifs dans un cadre correspondant aux objectifs

Dans cette optique, nous cherchons à développer des partenariats avec les acteurs majeurs en technologies pour la biologie comme l’ESPCI ou les Carnot technologiques (CEA-Leti et CEA-List principalement). Les thématiques ciblées sont l’imagerie, le criblage, les bio-senseurs et la chimie fine. Par ailleurs, nous souhaitons tisser des liens privilégiés avec des entreprises du secteur technologique et valoriser le Citech comme lieu d’expérimentation pour une recherche orientée innovation et plateforme de co-développement et d’évaluation d’équi pements industriels.

Mars 2015

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The Institut Carnot Pasteur for Infectious Diseases Strengthen Technological Research in Support of Innovation An interview with Mr Jean-Christophe OLIVO-MARIN, Director of the Institut Carnot Pasteur for Infectious Diseases (MI)

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The Pasteur MI includes the six departments of the Institut Pasteur the research policy of which focuses principally on infectious diseases: parasitology, mycology, cell biology and infection, virology, infection and epidemiology, and microbiology. As a center of the Institut Carnot, basic research focuses on mechanisms involved in infections through three additional thematic fields: hostpathogen interactions (bacteria, viruses); study of the pathogens; and the host’s response to infection. These activities require mainly four related technologies: imaging, high throughput sequencing, proteomics and screening.

In 2014, the Institut Pasteur and Pasteur MI have mobilized on the Ebola outbreak to acquire better understanding of the virus, its infection modes and targets; but we also wish to develop rapid, diagnostic fieldusable kits. At the same time, we keep on studying certain viral diseases such as HIV, hepatitis, hemorrhagic fevers, parasitic diseases such as trypanosomiasis or illnesses like tuberculosis, which have an incidence in the Western countries and in developing countries.

March 2015

© Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses

ould you briefly outline the major research lines at the Carnot Pasteur MI? Since its labelling, the strategy of the Carnot Pasteur MI has build on four objectives: reinforcing the partneroriented research capacity of its entities through technological research and innovation with its focus on biology and medicine; favoring the public-private technological transfer; stimulating innovation and creativity in all its forms; and developing in an international context thanks to the support of the Global Care initiative.

Could you mention a few current examples of partner-oriented research programs?

Current programs focus mainly on the development of vaccine strategies, of optical-reading diagnostic kits in order to obtain clearly specific readings within less-than-one-hour deadlines for results; and, on a therapeutic level, specific antibodies (especially for hepatitis). We also support financially maturation Carnot programs by creating PasteurInnov and ValoExpress tenders. We commit these tenders to financing proof-of-concept projects in a format that corresponds to the general objectives of the Institut Carnot Pasteur MI, and finally reach economic exploitation of results. Lastly, we launched a common call for proposals with the Institut Carnot en Santé Animale (ICSA - Carnot Institute for Animal Health), in the field of infectious diseases, species barriers, animal reservoirs, and vectors.

Could you tell us something about the new Center for Innovation and Technological Research (Citech) that Institut Pasteur created in July 2014?

The impetus provided by the Carnot Institute contributed to the creation of the Citech in view of grouping entities with substantial technological content in a transversal structure, strengthening and supporting biological research by developing and providing advanced and targeted technologies. The Citech works on several missions: dealing with the central steering of our technological development; coordinating all fourteen technological platforms at the campus; boost innovation; developing inter-technology synergies; strengthen the competencies and attracting top professionals.

With these aims in mind, we try to develop partnerships with the major actors in the field of technologies for biology, such as ESPCI or the “technological Carnot” (CEA-Leti, but mainly, CEA-List). These targeted themes concern imaging, biosensors, and fine chemicals. In addition, we wish to build strong relations with enterprises from the technological sector, to make the most of the Citech as a ground for experiments and targeted research for innovation, and a platform of co-development and assessment of

industrial equipment.

Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses

25-28, rue du Dr Roux - F-75724 Paris Cedex 15 Tél. : +33 (0)1 45 68 85 06 E-mail : jean-christophe.olivo-marin@pasteur.fr http://www.pasteur.fr

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Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses

© Carnot Pasteur MI

Global Care, une masse critique en santé humaine Un entretien avec M. Daniel LARZUL, Directeur adjoint de l’Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses (MI), Porteur de l’initiative Global Care

C

omment est né Global Care ?

Rappelons d’abord que les instituts Carnot ont démarré en 2006 sur le modèle des Fraunhofer et que leur bilan est très positif : leur chiffre d’affaires cumulé a connu une croissance de 51 % depuis 2010. Toutefois, l’État a souhaité renforcer deux secteurs jugés plus complexes et/ou extrêmement concurrentiels : les PME et l’international. C’est précisément en réponse à l’appel à projet sur l’international que Global Care est né.

Seul projet français labellisé dans ce cadre, Global Care rassemble les 5 Carnot en santé humaine (Institut du Cerveau et de la Moelle - ICM -, Voir et Entendre, CALYM, Curie Cancer, Pasteur MI) : ensemble, ils atteignent une masse critique leur permettant de développer des activités de recherche partenariale avec des industriels à l’étranger. Global Care est articulé autour de 2 grands axes : la structuration de l’offre scientifique proposée pour en accroître l’attractivité et la présentation de cette offre à l’international (business développement).

couvre l’ensemble du spectre, de la recherche fondamentale aux études cliniques. Il a en outre développé des plates-formes mutualisées : une plateforme de criblage pour molécules innovantes et candidats médicaments entre Pasteur MI, l’ICM et Curie Cancer, ainsi qu’une plateforme de données clinico-biologiques annotées pour des échantillons cliniques de haute qualité entre l’ICM, CALYM, et Voir & Entendre.

Pourriez-vous nous donner quelques exemples de programmes de recherche partenariale en cours impliquant Pasteur MI ?

En matière de diagnostic, Pasteur MI entend relever le défi de tests toujours plus rapides. Fort de son expérience dans le développement de tests sur bandelettes permettant d’établir un diagnostic rapide du choléra ou de la peste, notre institut Carnot s’appuie sur des technologies nouvelles pour aller encore plus vite à des coûts encore plus bas, le tout avec des matériaux adaptés (nanofluidique notamment). Cette approche bénéficierait grandement aux malades infectés par le virus Ebola ou par le virus de la dengue. En

parallèle, nous multiplions les approches orientées technologie pour le diagnostic, la recherche et l’imagerie in vivo (mise en œuvre de transfert d’énergie entre deux molécules pour traverser de plus grandes épaisseurs de tissu, avec à l’avenir une approche chez l’homme en imagerie médicale. Pasteur MI développe également des approches thérapeutiques antivirales originales et co-développe des plateformes d’expression d’antigènes dans des vecteurs propriétaires, comme le vecteur rougeole, en vue d’élaborer des vaccins.

© Institut Pasteur/Unité de Génomique Virale et Vaccination

Quel premier bilan dressez-vous de Global Care ?

Mis en place en 2012, Global Care est entré dans sa phase opérationnelle fin 2013. En 2014 le consortium a recruté 5 personnes pour prospecter 3 zones géographiques prioritaires : l’Amérique du Nord, l’Asie et l’Europe. Cette action mutualisée de business développement s’accompagne d’actions semi-mutualisées (les plateformes par exemple) et d’actions plus individuelles pour nous renforcer dans des secteurs ciblés. Le constat est d’ores et déjà positif pour le business Quels sont les principaux axes de développement où une forte dynamique recherche de Global Care ? a été créée : de nombreux Ils recoupent les patholocontacts ont été pris à gies traitées par les 5 Carnot : l’échelle internationale et les les cancers, et en particulier premiers contrats sont en les lymphomes, les maladies cours de discussion. Par aildu système nerveux central, leurs, Global Care nous a les handicaps de la vision et permis de développer des de l’audition ainsi que les collaborations avec des parmaladies infectieuses. Nous tenaires académiques eurotravaillons sur le diagnostic péens pour aller voir ensemen vue d’une médecine perble des sociétés, Biotech ou sonnalisée, la prévention par Pharmas, et d’aider les scienle vaccin en infectiologie tifiques à monter des projets mais aussi la thérapie sous de qualité dans le cadre ultrases formes les plus innocompétitif du programmevantes (biomolécules, antiUtiliser le vaccin de la rougeole pour lutter contre d'autres maladies. Pour se multiplier, le virus de la rougeole cadre européen H2020 (le corps thérapeutiques, théraétablit une constellation d'interactions avec les protéines de nos cellules. En détournant ces connexions, on reprogramme l'agressivité du virus vers d'autres maladies. / Using the measles vaccine against other diseases. taux de sélection est inférieur pie génique et cellulaire).

In order to multiply itself, the measles virus creates with the proteins of our cells a constellation of interactions.

By diverting these connections, we reprogram the aggressiveness of the virus against other diseases. à 5 %).

Le consortium Global Care

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Mars 2015

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The Institut Carnot Pasteur for Infectious Diseases Global Care: a Critical Mass in Human Health

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© Institut Pasteur/Thérèse Couderc et Marc Lecuit, unité de Biologie des Infections Inserm U1117

ow was Global Care born?

Let me remind you that the Instituts Carnot started in 2006 on the model of the Fraunhofer institutes, with very positive results: since 2010 their combined turnover increased by 51%. The State, however, wanted to reinforce two rather complex and/or highly competitive sectors: small and mediumsized companies, and international business. Thus, Global Care emerged in answer to this international call for proposals. The only qualified French project in this context stands Global Care, with the five Carnots in human health (Institut du Cerveau et de la Moelle ICM -, Voir et Entendre, CALYM, Curie Cancer, Pasteur MI): together, they reach a critical mass, paving the way for partner-oriented research with industrialists abroad. Global Care focuses on two major imperatives: structuring the proposed scientific offer in view of making it more attractive, and presenting this offer abroad (for the development of business).

vision and hearing; and infectious diseases.

We are working on the diagnosis that paves the way for personalized medicine; protection by means of the vaccine in infectious diseases, but also therapy in its most innovative forms (biomolecules, therapeutic antibodies, gene and cell therapy). The Global Care consortium covers the full spectrum, from basic research to clinical studies. It has also developed mutual platforms: one platform for the screening of innovative molecules and drug candidates between Pasteur MI, the ICM and Curie Cancer; and another platform of annotated clinicbiological data for high-standard clinical specimens between the ICM, CALYM, and Voir & Entendre.

Would you name some examples of current partner-oriented research programs involving Pasteur MI? In diagnosis, Pasteur MI takes up the challenge of increasingly faster tests.

Drawing on its extensive expertise in developing rapid strip tests for cholera and plague epidemics, our Institut Would you describe the main research Carnot uses the new technologies to avenues of Global Care? become even faster at lower costs, while They cut across the pathologies treated using suitable materials (including by the five Instituts Carnot: cancers, and nanofluidics). This approach should be particularly lymphoma; diseases of the beneficial for patients infected with the central nervous system; handicaps of Ebola or the dengue virus.

Consonantly, we will be multiplying the technology-oriented approaches for diagnosis, research and in-vivo imaging (implementation of energy transfer between two molecules in order to span greater thicknesses of tissue, in view of a future approach in imaging in the human being).

Pasteur MI also develops original antiviral therapeutic approaches, and Image through scanning electron microscopy of particles of the Chikungunya virus on the surface of an infected cultured fibroblast. co-develops antigen expression platColorized image: the external cell membrane appears in grey and the virus forms in owner vectors; for example, particles in orange. / Vue en microscopie électronique à balayage de particules du virus Chikungunya à la surface d'un fibroblaste infecté en culture. the measles vector, for the developImage colorisée : la membrane externe cellulaire apparaît en gris ment of vaccines. et les particules virales en orange.

March 2015

© Carnot Pasteur MI

An interview with Mr Daniel LARZUL, Deputy Director of the Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses (MI), Bearer of the Initiative Global Care

Presence of the GlobalCare initiative at BioEurope in Vienna, in 2013 Présence de GlobalCare initiative à BioEurope à Vienne en 2013

How would you sum up Global Care?

Set up in 2012, Global Care entered the operational phase at the end of 2013.

In 2014, the consortium recruited five people to prospect three priority geographical areas: North America, Asia, and Europe. This shared action of business development has accompaniment from semi-shared actions (for example, the platforms), and more individual actions in order to reinforce our position in target areas. The results indicate positively that business development activities have given birth to strong dynamics: numerous contacts have taken place on an international basis, and the first agreements are under discussion. Moreover, Global Care enabled us to develop collaborations with European academic partners to visit together Biotech or Pharma companies, in order to assist scientists in starting up first-class projects in the highly competitive environment of the European framework program H2020 (The rate of selection is lower than 5 %).

Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses

25-28, rue du Dr Roux - F-75724 Paris Cedex 15 Tél. : +33 (0)1 45 68 83 73 E-mail : daniel.larzul@pasteur.fr http://www.instituts-carnot.eu/fr

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Institut de Chimie des Substances Naturelles ICSN CNRS Une recherche symbiotique entre chimistes et biologistes © ICSN

Un entretien avec le Pr. Max MALACRIA, Directeur sortant de l’ICSN CNRS uels sont les chiffres-clés de l’ICSN CNRS ?

L’ICSN CNRS compte 51 chercheurs, 5 enseignants-chercheurs, 61 IT dont 2 IT Inserm, 17 post-doctorants et 61 doctorants. La nouvelle structuration du laboratoire a pris effet le 1er janvier 2015 sous la direction d’Angela Marinetti. Il est organisé en 4 départements : biologie chimique, chimie et biologie structurale et analytique, chimie exploratoire, chimie des substances naturelles et chimie médicinale.

molécules d’intérêt biologique. Une grande partie de ces travaux s’inscrit dans le cadre du LabEX CHARMMMAT (Chimie des Architectures Moléculaires Multifonctionnelles et des MATériaux), axé sur les sciences des matériaux et la catalyse homogène bio-inspirée. Par ailleurs, le département de chimie exploratoire poursuit des travaux en chimie fondamentale en collaboration avec les autres départements. Les outils chimiques qu’il apporte trouvent des applications pour les substances naturelles, « chemical biology »…

départements. Je me contenterai de citer les récents résultats obtenus dans le jeune département de « chemical biology ».

Nous étudions de nouveaux promoteurs de croissance végétale et avons développé une nouvelle méthode de détection de la bactérie responsable de la légionellose.

Une start-up a été créée pour participer à la valorisation de ces travaux. Par ailleurs, nous avons réalisé la première synthèse totale d’une molécule complexe, la marmycine qui s’avère provoquer l’apoptose selon un mécanisme original.

Pourriez-vous nous présenter vos principaux axes de recherche ?

En « chemical biology » nous travaillons sur les problématiques associées à l’oncologie et le végétal : dans ce cadre, nous avons découvert de nouveaux transmetteurs importants qui ont fait l’objet de dépôts de brevets. Aujourd’hui nous nous appuyons sur la SATT Paris-Saclay pour valoriser les dépôts de brevets plus récents. En chimie exploratoire, nous développons de nouvelles méthodologies de catalyse verte appliquée à la synthèse de

En chimie des substances naturelles et chimie médicinale nous participons, entre autres, à la valorisation de substances exotiques grâce à notre antenne de Nouvelle-Calédonie : cette dernière permet à l’ICSN d’être un partenaire privilégié du Grand Observatoire du Pacifique Sud (GOPS), axé sur la valorisation d’une biodiversité extrêmement élevée qui attire bien des convoitises. Enfin, les chercheurs en chimie et biologie structurale et analytique développent de nouveaux outils pour caractériser par des techniques avancées de RMN et de spectrométrie de masse les structures complexes isolées de la biosphère.

L’ICSN est également très engagé dans l’imagerie et ses équipements de pointe en font le laboratoire le mieux doté de France en termes de RMN et de diffraction RX.

Quels partenariats de recherche avez-vous développés avec les acteurs du futur campus Paris-Saclay ?

Nous avons développé des partenariats avec 3 LabEx : le CHARMMAT précité, le LERMIT (Laboratoire de Recherche sur le Médicament et l’Innovation Thérapeutique) et le CEBA (Centre d'étude de la biodiversité amazonienne).

Nos équipes de recherche en chimie médicinale ont monté plusieurs projets avec le financement du LERMIT et nos chercheurs travaillant sur les substances naturelles, le cœur de métier de l’ICSN, contribuent à la valorisation de la biodiversité amazonienne.

© ICSN

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Max Malacria dans son laboratoire avec une de ses étudiantes Max Malacria in his laboratory with one of his students

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Pourriez-vous nous donner quelques exemples de programmes de recherche en cours ?

De nombreux projets sont en cours de développement dans les quatre

Par ailleurs, une partie des biologistes du campus Paris-Saclay, pour le moment dispersée entre Orsay, Châtenay-Malabry et Gif-sur-Yvette, a entamé un regroupement sur le campus de Gif-sur-Yvette. Ils ont créé le 1er janvier 2015 le laboratoire I2BC (Institute for Integrative Biology of the Cell) rassemblant près de 800 chercheurs. L’ICSN manifeste une forte volonté de travailler en symbiose avec ces biologistes. Un bâtiment jouxtant celui de l’ICSN sera construit pour abriter cet Institut. Il devrait être opérationnel d’ici la fin 2017.

Mars 2015

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Institute of Chemistry of Natural Substances ICSN CNRS A Symbiotic Research between Chemists and Biologists An interview with Prof. Max MALACRIA, Outgoing Director of the ICSN CNRS

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marmycine, which induces apoptosis through an original mechanism.

hat are the key figures for the ICSN CNRS? The ICSN CNRS counts 51 researchers, 5 teacher-researchers, 61 IT researchers, two of whom are IT Inserm, 17 post-doctoral researchers, and 61 doctoral students. The laboratory implemented its new structure on January 1st, 2015, under Angela Marinetti. It comprises four departments: chemical biology, chemical and analytical chemistry and biology, exploratory chemistry, chemistry of natural substances and medicinal chemistry.

In the chemistry of natural substances and in medicinal chemistry, we take part in the recovery of exotic substances through our New-Caledonia office; such participation entitles the ICSN to act as a key partner at the Grand Observatoire of the South Pacific (GOPS), which focuses on the valuation of extremely high, largely coveted biodiversity. Lastly, our researchers

March 2015

© CNRS Photothèque - CHEZIERE Alexis

Could you give a brief description of your major lines of research?

In “chemical biology,” we work on the issues associated with oncology and plants: in this framework, we discovered important new transmitters that paved the way to patent registrations. Today we rely on the Paris-Saclay SATT in order to evaluate the most recent patents. In exploratory chemistry, we develop new methodologies of green catalysis applied to molecule synthesis of biological interest.

A large part of this comprises an integral part of the LabEX CHARMMMAT (Chemistry of Multifunctional Molecular Architectures and Materials), focusing on material science and bio-inspired homogeneous catalysis. Furthermore, the exploratory chemistry department pursues its work on fundamental chemistry together with other departments. The chemical tools it develops offer applications for natural substances, “chemical biology,” and so forth.

What research partnerships did you develop with the stakeholders of the future Paris-Saclay campus?

We developed partnerships with three LabEx: the CHARMMAT - see above, the LERMIT (Research Laboratory for Drug and Therapeutic Innovation) and the CEBA (Center for Amazonian Biodiversity Studies). Our research teams in medicinal chemistry set up several projects with the LERMIT funding, while our researchers work on natural substances, i.e., the ICSN’s core business, thus contributing to value the Amazonian biodiversity.

in structural and analytical chemistry and biology develop new tools in order to characterize, through advanced NMR techniques and mass spectrometry, the isolated complexes of the biosphere. The ICSN simultaneously focuses on imaging, and its state-of-art equipment is turning it into the best equipped laboratory in France, in terms of NMR and X-ray diffraction.

Moreover, one part of the biologists of the Paris-Saclay Campus - who are at the moment spread over Orsay, ChâtenayMalabry and Gif-sur-Yvette - started to gather together on the Gif-sur-Yvette campus. On January 1st, 2015, they set up the I2BC Laboratory (Institute for Integrative Biology of the Cell), with about 800 researchers. The ICSN makes a strong commitment to work in symbiosis with these biologists. Besides the ICSN building, a new edifice will be constructed to house this Institute, which should be operational by the end of 2017.

Would you name some examples of how you run research programs?

We actively pursue a large number of projects in all four departments. I recall “merely” the recent results we obtained in the young “chemical biology” department.

We continue to study new plant growth developers, and have developed a new method of detection of the Legionella bacteria. We created a start-up that will take part in the promotion of this work.

Moreover, we managed the first total synthesis of a complex molecule, i.e.,

CNRS - UPR 2301 - Bâtiment 27 1, avenue de la Terrasse F-91198 Gif-sur-Yvette Cedex Tél. : +33 (0)1 69 82 30 30 Fax : +33 (0)1 69 07 72 47 E-mail : direction@icsn.cnrs-gif.fr http://www.icsn.cnrs-gif.fr

ICSN pilot unit enabling production and purification of proteins, and extraction of active compounds / Unité Pilote de l’ICSN permettant la production et la purification de protéines, l’extraction de principes actifs

ICSN

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Environnement et développement durable : un enjeu de crédibilité et d’attractivité L’Île-de-France est un acteur engagé dans la stratégie nationale de recherche et innovation pour l'adaptation au changement climatique. Qu’il s’agisse de penser la ville durable, de concevoir une agriculture soutenable, d’envisager la mobilité autrement ou de promouvoir des énergies renouvelables, les acteurs de la recherche font avancer la région - et le monde - dans la bonne direction.

E

En 6 ans, Avancity a labellisé près de 400 projets, dont 146 ont été financés pour un montant d’investissements de 436 M€. Advancity s’appuie sur un écosystème unique pour développer une offre très innovante sur la ville de demain : 3 000 chercheurs, 2 Labex, des leaders mondiaux dans des produits et services urbains, des petites entreprises et start-up très innovantes. De plus, les territoires du Nouveau Grand Paris offrent de multiples opportunités d’expérimentation qui enrichiront les savoir-faire français à l’international.

L’Île-de-France a beau être une métropole, elle a conservé des terres agricoles.

D’où l’intérêt du DIM Agrosciences, écologie des territoires, alimentation (ASTREA) : labellisé le 18 novembre 2011 par le Conseil régional pour la période 2012-2015, le DIM a multiplié les appels à projets pour le financement d'allocations doctorales, l'attribution de subventions à l'organisation de manifestations scientifiques et à des projets d'investissement et d'équipement mi-lourd (pour un coût total supérieur à 200K€).

L’agriculture biologique fait l’objet d’une attention particulière dans les 4 axes thématiques retenus et la pluridisciplinarité est encouragée, tout comme les projets

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© Hans Hillewaert

n Île-de-France, ville durable rime avec l’Institut de transition énergétique Efficacity et Advancity : se définissant comme « The Smart Metropolis Hub », le cluster Advancity regroupe plus de 260 membres (dont 180 PME-ETI et 18 grands groupes leaders mondiaux) qui explorent les champs d’innovation urbaine au sein de 4 Comités Stratégiques (CoS) : EcoTechnologies, EcoConstruction, EcoMobilité et EcoVille. Les CoS déclinent leurs actions sur 17 marchés, des systèmes de transport urbain à la rénovation énergétique du parc ancien en passant par le photovoltaïque couches minces et les services de l’eau décentralisés et intelligents.

L’éolien, un incontournable du nouveau mix énergétique Wind power - indispensable in the new energy mix

de thèses de doctorat et de manifestations scientifiques à l'interface des thématiques portées par ASTREA et le DIM R2DS (Réseau de Recherche sur le Développement Soutenable) : relations entre changements climatiques et agriculture, et relations entre biodiversité, urbanisation et agriculture. Par ailleurs, l’appel à projets 2015 d’ASTREA a priorisé les projets sur les thématiques « Air » et « Climat », en lien avec la conférence sur le climat qui se tiendra à Paris fin 2015 (COP 21).

La mobilité durable mobilise aussi un grand nombre d’acteurs, dont l’IFSTTAR à Marne-la-Vallée, l’ENPC ParisTech, l’IFPEN, le CEA et le CNRS (motorisation thermiques, biocarburants, nouvelles technologies pour l'énergie…), l’ANR (programme thématique « Transports terrestres durables »), l'ADEME (Programme d’Investissements d'Avenir « Véhicule du Futur ») mais aussi les pôles de compétitivité ASTech Paris Region et Mov’eo (cf. encadré).

De même, les projets de recherche abondent pour permettre à la France de porter à 23 % la part des énergies renouvelables dans la consommation d'énergie finale en 2020 - objectif prévu par la loi de programme relatif à la mise en œuvre du Grenelle de l'environnement. Parmi les soutiens de ces projets figurent l’ANR (Bio-Matières et Énergie BioME ; PROGELEC, PROduction renouvelable et Gestion de l'ÉLECtricité ; Systèmes Energétiques Efficaces & Décarbonés - SEED) et l’ADEME (action « Démonstrateurs de la transition écologique et énergétique » du Programme d’Investissements d'Avenir sur l’énergie marine, le photovoltaïque, le solaire thermique, le grand éolien, les biocarburants avancés, le stockage de l'énergie, la pile à combustible et le vecteur hydrogène, le captage, le stockage et la valorisation du CO2).

Mov’eo : Imagine Mobility Pôle de compétitivité en R&D Automobile et Transports publics, Mov’eo totalise 370 membres dont 200 PME, 3 régions (Basse-Normandie, Haute-Normandie et Île-de-France), 70 % de la R&D automobile française sur ce territoire, 335 projets labellisés représentant un budget de 1 300 M€, plus de 100 experts technologiques actifs dans les différents comités et 4 missions partenariales à l’international par an.

Mov’eo s’implique fortement dans 6 plans du programme « La Nouvelle France Industrielle » lancé en septembre 2013 par le Gouvernement : la voiture pour tous consommant moins de 2 litres aux 100 km ; bornes électriques de recharge ; autonomie et puissance des batteries ; véhicules à pilotage automatique ; recyclage et matériaux verts ; usine du futur. Une bonne manière d’anticiper avec confiance l’échéance de 2018, quand prendra fin le contrat de performance de Mov’eo signé fin 2013.

Mars 2015

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Environment and sustainable development: credibility and attractiveness at stake Île-de-France is committed to the national strategy of research and innovation for adapting to climate change. Whether it is a question of thinking in terms of a sustainable city, devising sustainable agriculture, seeing mobility in a different light or promoting renewable energies, the researchers are steering the region - and the world - in the right direction.

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© Elina Mark

n Île-de-France, sustainable by 2020 - the objective set out city goes hand in hand with in the programme law related the Institute for energy transition to implementing the Grenelle Efficacity and Advancity: defined of the environment. Supports as “The Smart Metropolis Hub”, for these projects include the cluster Advancity brings ANR (Bio-Matters and Energy together more than 260 members - BioME; PROGELEC (including 180 SME-ETIs and renewable production and 18 large world leader groups) that electricity management; SEED explore urban innovation fields as - efficient and decarbonised part of 4 Strategic Committees energy systems) and ADEME (CoS): EcoTechnologies, Eco(action “Demonstrators of ecoConstruction, EcoMobilité and logical and energy transition” of EcoVille. The CoS have subdivided Investment for the Future their actions on 17 markets, from Programme on marine energy, urban transport systems to energy solar, thermal solar, wind L’agriculture biologique retient l’attention du DIM Agrosciences, écologie des territoires, alimentation (ASTREA). renovation of the old buildings power, advanced biofuels, Organic farming is holding the attention of the DIM Agrosciences, territorial ecology and food (ASTREA). through thin-film solar cells and energy storage, fuel cells and decentralised and smart water services. hydrogen vectors, captors, storage and multidisciplinary approach is being

CO2 recovery). encouraged, in the same way as doctoral In 6 years Avancity has given its seal of thesis projects and scientific events interapproval to almost 400 projects, including facing with research led by ASTREA and 146 that were funded by investments to the DIM R2DS (Network of Research Mov’eo: Imagine Mobility the tune of €436 M. Avancity is based on Sustainable Development): connections on a unique ecosystem to develop a very between climate change and agriculture, A competitiveness cluster in Autoinnovative offer for the city of tomorrow and connections between biodiversity, mobile and Public Transport R&D, with the involvement of 3,000 researchers, urbanisation and agriculture. In other Mov’eo gathers 370 members including 2 Labex, world leaders in urban products respects, the 2015 call for projects of 200 SMEs, 3 regions (Basse-Normandie, and services, small enterprises and very ASTREA prioritised projects on “Air” Haute-Normandie and Île-de-France), innovative start-ups. Besides, the territoand “Climate” themes, linking to the 70% of French automobile R&D in ries of Nouveau Grand Paris offers many conference on climate taking place in the area, 335 approved projects repreopportunities for experimentation which Paris at the end of 2015 (COP 21). senting a budget of €1,300 M, more will enrich French know-how on the than 100 technology experts active on world stage.

Sustainable mobility is also mobilising various committees and 4 international a large number of players, including partnership missions per year. Mov’eo Île-de-France may well be a metropolis, IFSTTAR in Marne-la-Vallée, ENPC is very much involved in 6 areas of the but it has kept agricultural land. This ParisTech, FPEN, CEA and CNRS programme “New Industrial France” underlines the importance of the DIM (thermal engine power, biofuels, new launched by the Government in Agrosciences, territorial ecology and food technologies for energy, etc.), ANR (proSeptember 2013: the car operating at (ASTREA). Endorsed by the Regional gramme on “Sustainable land transport”), less than 2 litres per 100 km for all; Council on 18 November 2011 for the ADEME (Future Investment Programme electric recharge terminals; autonomy period 2012-2015, the DIM launched “Vehicle of the Future”) but also the and power of batteries; vehicles with several calls for projects to fund doctoral competitiveness clusters ASTech Paris automatic steering; recycling and green grants, to provide subventions for the Region and Mov’eo (see box). materials; and factory of the future. A organisation of scientific events and for good way to look forward with confiinvestment and mid-weight equipment Likewise, there is an abundance of dence to the 2018 deadline, when the projects (for a total cost of over €200 K). research projects with the aim of bringing performance contract of Mov’eo signed Organic farming is a particular focus area France's consumption of renewable at the end of 2013 comes to an end. for the 4 research avenues selected and a energy to 23% of its overall consumption

March 2015

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© CNRS Photothèque/Cyril Fresillon

Des procédés innovants pour le traitement et la valorisation des eaux usées Un entretien avec le Dr Valentina LAZAROVA, Ingénieure en génie des procédés, Experte senior, Chef de projet chez SUEZ ENVIRONNEMENT, Lauréate de la médaille de l’innovation du CNRS 2014

P

ourriez-vous nous présenter votre expertise en traitement et valorisation des eaux usées ?

J’ai 35 ans d’expérience dans ce domaine. Formée au génie des procédés et titulaire d’un doctorat et d’une HDR (habilitation à diriger des recherches) en génie de l’environnement, j’ai été nommée professeur en 2002. Mes travaux répondent à un double objectif : satisfaire la demande croissante en eau tout en préservant la qualité de la ressource, de plus en plus fragile. Dans cette optique, j’ai contribué à deux grands groupes d’innovation : les procédés de traitement avancés des eaux usées pour éliminer la pollution liée au carbone, à l’azote, au phosphore et aux micropolluants organiques ; et les procédés de valorisation des eaux usées en vue de leur réutilisation. Ces travaux sont pluridisciplinaires puisqu’ils combinent les acquis du génie des procédés et de la biologie moléculaire, la connaissance du cycle de l’eau et l’évaluation des effets économiques, sociaux et environnementaux de ces procédés.

© Thierry Duvivier

Quelles solutions innovantes avez-vous développées pour améliorer le traitement des eaux usées ?

En plus du traitement avancé des nutriments, notamment de l’azote, j’ai développé de nouveaux procédés pour la désinfection et l’élimination des micropolluants organiques des eaux usées. Une des premières stations d’épuration de quatrième génération pour l’élimination des polluants émergents avec un système d’oxydation avancée est déjà en fonctionnement à Sophia Antipolis et contribue à préserver et régénérer la biodiversité. Par ailleurs, j’ai dirigé 5 projets de recherche

Sophia Antipolis, France

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en Californie dans l’une des plus grandes usines au monde de recyclage de l’eau pour différents usages. Le développement de nouveaux procédés membranaires et des travaux de modélisation faisaient partie intégrante de mes recherches.

J’ai également participé à un important projet à Bora-Bora en Polynésie française : en collaboration avec la municipalité, j’ai développé une filière avancée et fiabilisée pour le traitement des eaux usées par membranes d’ultrafiltration pour la distribution dans les réseaux industriels et la réutilisation pour différents usages non potables. Enfin, mes travaux sur le développement de filières avancées pour le traitement et la réutilisation des eaux usées ont été utilisés dans une usine de traitement du sud de Londres pour produire de l’eau potable.

Quels sont les enjeux de la réutilisation des eaux usées ?

En Europe, la pénurie d’eau n’est pas très bien comprise ni bien prise en compte dans les politiques de gestion de l’eau : loin de se limiter aux périodes de sécheresse, elle englobe la pollution de la ressource, la contamination des nappes phréatiques, la perte de biodiversité et le déséquilibre entre la demande en eau et sa disponibilité. Or l’eau recyclée représente une ressource alternative aussi importante que le dessalement pour pallier les manques d’eau, temporaires ou chroniques, et protéger les ressources naturelles.

Au cours du siècle dernier la consommation en eau a doublé deux fois plus vite que la croissance de la population.

Plusieurs pays, comme l’Australie, les Etats-Unis (Arizona, Californie, Colorado, Floride, Texas), Chypre, Israël ou l’Espagne ont d’ores et déjà inclus la réutilisation des eaux usées dans leur politique nationale de gestion de l’eau pour faire face au stress hydrique. D’autres pays comme Singapour, la Corée du Sud, le Japon et la Chine ont en outre développé de nouveaux usages des eaux usées traitées pour créer des

plans d’eau et des rivières artificielles dans leurs mégapoles. Dans le même esprit, l’offre « Zone Libellule » de SUEZ ENVIRONNEMENT propose de créer des zones humides pour parfaire le traitement des eaux usées en sortie des stations d’épuration et ainsi mieux protéger les ressources naturelles de la pollution anthropogénique et reconstituer des réservoirs de biodiversité.

Par ailleurs, la réutilisation des eaux usées est une solution économiquement viable en cas de ressources déficitaires ou très polluées. Selon une estimation faite aux États-Unis, le bénéfice par m3 d’eau recyclée peut être 2 à 5 fois plus élevé que le surcoût engendré pour sa production.

En effet, l'eau recyclée peut contribuer à la conservation d'énergie, mais la récupération de chaleur et d'énergie à partir des eaux usées doit se faire avant leur traitement pour la réutilisation.

Quels procédés avez-vous mis au point pour valoriser les eaux usées ?

J’ai travaillé sur des technologies complexes et gourmandes en énergie à base de cultures fixées, de membranes et d’oxydation avancée. En parallèle, j’ai collaboré avec des fondations et ONG afin de développer des technologies plus simples, consommant moins d’énergie, pour des pays en développement tels que la Bolivie et le Maroc. Il est important de signaler que les procédés de traitement de l’eau ne peuvent être développés uniquement en laboratoire : ils doivent être testés à l’échelle industrielle, conformément au type d’eaux usées considéré. C’est le gage de leur extrême fiabilité.

En tant que membre de l’Académie internationale de l’eau et de l’Académie internationale de dessalement, je travaille également en appui à différents organismes internationaux (l’OMS et l’ISO pour les normes internationales, l’Union européenne pour la directive sur la réutilisation des eaux usées), ainsi que pour

des institutions académiques.

Mars 2015

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Innovative processes for the treatment and recovery of waste water An interview with Dr Valentina LAZAROVA, Process engineer, Senior Expert, Project Manager at SUEZ ENVIRONNEMENT, 2014 CNRS Medal of Innovation award ould you please tell us about your expertise in the treatment and recovery of waste water?

I have 35 years experience in this field.

Having qualified as a process engineer and obtained a PhD and a HDR (expertise in leading research) in environmental engineering, I was appointed professor in 2002. My work is in response to a double objective: to meet the growing demand for water while preserving the quality of the resource that is becoming more and more precarious. With this in mind, I contributed to two large innovation groups: advanced treatment processes of waste water to eliminate pollution related to carbon, nitrogen, phosphorus and organic micro pollutants; and the processes of recovery of waste water with a view to its reuse. These works are multidisciplinary as they combine the knowledge of process engineering and molecular biology, knowledge of the water cycle and assessment of economic, social and environmental effects of the processes.

What innovative solutions have you developed to improve the treatment of waste water?

In addition to the advanced treatment of nutriments, especially nitrogen, I developed new processes for disinfecting and eliminating organic micro pollutants from waste water. One of the first fourth generation purification stations for the elimination of emerging pollutants with an advanced oxidation system is already in operation in Sophia Antipolis and contributes to preserving and regenerating biodiversity. Apart from that, I managed 5 research projects in California in one of the biggest water recycling plants in the world. The development of new membranous processes and simulation work were integral parts of my research.

I also took part in a large project in Bora-Bora in French Polynesia in collaboration with the City Council. I developed an advanced and reliable facility for the treatment of waste water by ultra filtration

March 2015

membranes for distribution in the industrial networks and for various non-drinkable reuses. Lastly my work on the development of advanced facilities for the treatment and reuse of waste water was used in a treatment plant in South London to produce drinkable water.

What are the challenges involved in the reuse of waste water?

In Europe the scarcity of water is not very well understood nor taken into account sufficiently in the policies of water management. Far from being limited to periods of drought, the issues include pollution of the resource, contamination of the water tables, loss of biodiversity and imbalance between demand for water and its availability. Yet recycled water represents an alternative resource as important as the desalination to mitigate temporary or chronic water shortages and to protect natural resources. Š Abacapress/Lionel Hahn

C

During the last century water usage doubled twice as fast as the population growth. Several countries like Australia, the United States (Arizona, California, Colorado, Florida and Texas), Cyprus, Israel and Spain have already included waste water reuse in their national water management policies in order to deal with water stress. Other countries like Singapore, South Korea, Japan and China have also developed new uses for treated waste water to create artificial lakes and rivers in their super cities.

Following on the same lines, SUEZ ENVIRONNEMENT's “Zone Libellule� offers to create humid zones to refine the treatment of waste water coming out from the purification stations and so to better protect the natural resources from anthropogenic pollution and reconstitute the biodiversity reservoirs.

Moreover, the reuse of waste water is a solution that is economically viable in case of limited or highly polluted

West Basin, Californie, USA / West Basin, California, USA

resources. According to an estimate carried out in the United States, the profit per m3 of recycled water may be 2 to 5 times higher that the additional cost incurred in its production. In fact, recycled water may contribute to energy conservation, but the heat and energy recovery from waste water must be done before its treatment for reuse.

What processes have you developed to recover waste water?

I worked on complex and high energy technologies with fixed cultures, membranes and advanced oxidation. At the same time, I worked in cooperation with foundations and NGOs in order to develop simpler technologies, using less energy, for developing countries like Bolivia and Morocco. It is important to point out that the processes of water treatment cannot be developed solely in the laboratory. They must be tested on an industrial scale according to the type of waste water in question. It is the guarantee of its reliability.

As a member of the International Water Academy and the International Desalination Academy, I also work in support of various international bodies (OMS and ISO for international standards, the European Union for the Directive on the reuse of waste water) as

well as for academic institutions.

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R&D d’EDF

© EDF R&D

Accompagner les nouveaux usages de l’électricité

M. Jean-Paul CHABARD

Un entretien avec M. Jean-Paul CHABARD, Directeur du Projet Saclay et des Partenariats France à la R&D d’EDF, et M. François-Xavier ROUSSEL, Directeur Performance et Innovation à la R&D d’EDF

Q

Royaume-Uni, en Pologne, en Chine, en Italie, à Singapour et aux États-Unis.

Cela dit, n’oublions pas les 7 implantations de la R&D d’EDF à l’étranger qui accompagnent le développement du groupe à l’international : en Allemagne (avec le European Institute for Energy Research, un laboratoire commun avec le Karlsruher Institut für Technologie qui emploie plus de 100 personnes), au

Pourriez-vous nous présenter vos principaux axes de recherche ?

J.-P. C. Notre stratégie de R&D est axée autour de 3 grandes priorités. Première priorité : consolider et développer des moyens de production de l’électricité compétitifs et décarbonés. La consommation mondiale d’électricité devrait doubler d’ici à 2050 pour 3 raisons : le développement des pays émergents, la croissance démographique mondiale et le développement des usages de l’électricité en lieu et place des énergies fossiles - le développement du véhicule électrique est emblématique à cet égard. Par ailleurs, la décarbonation des moyens de production de l’électricité nous incite à consolider la filière nucléaire et à contribuer à la réussite des énergies renouvelables, que leur production soit pilotable (hydroélectricité) ou intermittente (éolien, solaire photovoltaïque).

© Agence Jean-Philippe PARGADE

uels sont les chiffres-clés de la R&D d’EDF et les points forts des sites franciliens de Clamart, Chatou et Les Renardières ?

Jean-Paul Chabard (J.-P. C.). Les 3 sites franciliens de la R&D d’EDF concentrent l’essentiel de l’effort national de recherche du groupe EDF. Ils rassemblent environ 2 000 personnes pour un budget de recherche de plus de 500 M€ par an. Avec l’équipe de direction de la R&D et la moitié des effectifs franciliens, le site de Clamart est le plus important.

Chatou et Les Renardières représentent 25 % des effectifs chacun.

Le bâtiment IPVF, conçu par l’agence Jean-Philippe PARGADE, sera livré en 2017 au cœur du campus Paris-Saclay.

Les travaux seront confiés à Demathieu Bard Construction. / The IPVF building, designed by the Jean-Philippe PARGADE agency, will be delivered in 2017, right in the heart of the Paris-Saclay campus. The construction work will be awarded to Demathieu Bard Construction.

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Deuxième priorité : le réseau de distribution de l’électricité. Ce réseau, qui totalise plus d’un million de km de lignes, nécessite des montants d’investissement très élevés. Il est donc essentiel d’optimiser la durée de vie des infrastructures et de rendre le réseau plus intelligent. Cela se fera en particulier avec le déploiement de 35 millions de compteurs Linky dans les foyers français.

Cette grande aventure technologique implique de développer des outils de pilotage avancé et d’anticiper l’augmentation de la production intermittente d’électricité raccordée au réseau de distribution.

Troisième priorité : développer nos services énergétiques et mieux connaître les comportements de nos clients afin de concevoir des offres plus adaptées à leurs demandes. Cela implique d’accompagner les nouveaux usages de l’électricité et de perfectionner nos services d’efficacité énergétique afin de permettre à nos clients de consommer moins et mieux. C’est cet esprit qui anime notre offre de services pour Singapour : un outil d’aide à la décision pour accompagner le développement des énergies renouvelables sur ce territoire.

Ces différents axes de recherche font l’objet de nombreux partenariats avec des acteurs industriels et académiques, en France et à l’étranger. En Île-de-France, la R&D d’ EDF a noué des partenariats sur trois principaux territoires. D’abord dans Paris intra muros. Ainsi, l’université Paris-Dauphine, le CREST (Centre de recherche en économie et en statistique), l’École polytechnique et EDF se sont associés pour créer un laboratoire commun : le laboratoire FiME (Finance des Marchés de l’Énergie). Ce laboratoire a pour vocation d’accueillir des chercheurs de toutes institutions académiques désireux de travailler avec des ingénieurs-chercheurs de la R&D d'EDF sur les problématiques d’économie mathématique et de finance

Mars 2015

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© Agence TU VERRAS

Pourriez-vous nous présenter le futur site de la R&D d’EDF à Palaiseau ?

J.-P. C. Notre futur centre de R&D sera implanté au cœur du Campus ParisSaclay, dans la ZAC du quartier de l’École Polytechnique. Conçu par l’architecte Francis Soler, l’ensemble immobilier s’étendra sur 52 000 m². Il accueillera plus de 1 400 postes de travail : les 1 000 salariés du site de Clamart mais aussi des doctorants, des partenaires dans des laboratoires communs, des stagiaires et des prestataires. En cours de construction, il devrait être opérationnel fin 2015.

EDF Lab Paris Saclay (vue aérienne virtuelle) : à gauche le bâtiment du centre de formation (architecte ECDM - Emmanuel COMBAREL et Dominique MARREC) et à droite les quatre bâtiments du centre de R&D (architecte Francis SOLER). / EDF Lab Paris Saclay (virtual aerial view): on the left is the building of the training center (architects: ECDM – Emmanuel COMBAREL and Dominique MARREC); and, on the right, are the four buildings of the R&D center (architect Francis SOLER).

quantitative de long terme du secteur énergétique. En mars 2014, ce laboratoire a été lauréat de la quatrième édition du « prix AEF universités-entreprises, les meilleures initiatives partagées ».

En parallèle, la R&D d’EDF entretient des liens étroits avec le territoire de Marne-la-Vallée : outre le fait d’être membre du pôle de compétitivité Advancity et de participer à l’Institut Efficacity pour la Transition Énergétique, deux laboratoires communs ont été mis en place avec l’École des Ponts ParisTech, le premier sur l’hydraulique et le second sur les écoulements atmosphériques. Enfin, la R&D d’EDF s’apprête à implanter son principal centre de R&D sur le plateau de Saclay.

J’y reviendrai.

En quoi la R&D d’EDF est-elle aujourd’hui à la pointe de l’innovation ?

François-Xavier Roussel (F.-X. R.).

La R&D d’EDF est en pointe grâce à sa puissance de recherche en France et à l’étranger mais aussi en raison de ses moyens d’essais exceptionnels pour tester les systèmes électriques de demain. Je pense notamment à Concept Grid : situé sur le site des Renardières, cet outil permet de simuler différents types de smart grids. Autre exemple parlant, le laboratoire d’hydraulique et d’environnement de Chatou : ses outils de simulation numérique couplés à la possibilité de réaliser des maquettes nous permettent de faire des études avancées dans le cadre de la gestion des ouvrages hydroélectriques. Grâce à ces moyens, nous avons pu instaurer un

March 2015

véritable dialogue entre la simulation et l’expérimentation permettant de capitaliser nos connaissances des phénomènes. Et n’oublions pas nos partenariats académiques comme l’École des Ponts ParisTech en hydraulique : ils nous permettent de rester au meilleur niveau.

Pourriez-vous nous présenter le réseau Innovation animé par la R&D d’EDF ?

F.-X. R. Nous avons mis en place un réseau d’innovation ouverte en connectant notre puissance de R&D avec les grands laboratoires et les grands fournisseurs. Confrontés à l’évolution des systèmes électriques, nous avons fait appel à des compétences extérieures à notre métier traditionnel. Notre équipe de 15 personnes sillonne l’Europe, l’Asie et les États-Unis pour identifier les meilleures start-up et les mettre en relation avec nos laboratoires en vue d’adopter leurs innovations. Par ailleurs, nous participons à 3 fonds d’investissement pour le développement des start-up : Electranova Capital, spécialisé dans le capital croissance cleantech, ATI (Amorçage Technologique Investissement), en collaboration avec le CEA, Safran et bioMérieux, et Robolution pour la robotique. Trois ans après le lancement de ce dispositif, le bilan est plus que positif : plus de 1 000 start-up ont été visitées et 50 à 60 tests de solutions lancés. Et les start-up franciliennes dynamiques ne manquent pas : Leosphere, leader mondial dans les applications des lidars, et Forsee, leader dans le domaine des batteries pour les transports électriques, en témoignent.

Notre objectif est de bénéficier de la dynamique du Campus Paris Saclay et de l’effet cluster de ce site qui rassemble de grands acteurs de la recherche, de la formation et du développement économique. À titre d’exemple, nous avons mis en place des laboratoires communs avec Télécom ParisTech (SEIDO sur l’internet des objets et la cybersécurité) et Supélec (RISEGrid sur les réseaux intelligents).

Nous participons également au GIS SEISM avec le CEA, l’École Centrale, l’ENS Cachan et le CNRS, et contribuons à la Fondation mathématique Jacques Hadamard dans le cadre du Programme Gaspard Monge pour l'Optimisation et la recherche opérationnelle (PGMO).

Enfin, nous sommes associés à 3 instituts pour la transition énergétique : l’Institut Photovoltaïque d’Île-de-France (IPVF), Paris-Saclay Efficacité Energétique (PS2E) et Vedecom (Institut du Véhicule Décarboné et Communicant et de sa Mobilité). Notre proximité géographique avec tous ces acteurs nous permettra d’optimiser le fonctionnement de nos laboratoires communs, de développer des synergies, de renforcer nos partenariats et de recruter nos futurs ingénieurs.

F.-X. R. Nous attendons de ParisSaclay qu’il devienne un grand cluster d’innovation pour la France, l’Europe et

le monde.

EDF - Direction recherche et Développement

EDF Lab Clamart 1, avenue du Général de Gaulle - F-92141 Clamart Cedex Tél. : +33 (0)1 47 65 43 21 - Fax : +33 (0)1 47 65 33 14 E-mail : jean-paul.chabard@edf.fr http://www.chercheurs.edf.com

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R&D d’EDF

© EDF R&D

Encouraging New Uses of Electricity

Mr François-Xavier ROUSSEL

An interview with Mr Jean-Paul CHABARD, Director of the Saclay Project and of French Partnerships at the EDF R&D, and with Mr François-Xavier ROUSSEL, Director in Charge of Performance and Innovation at EDF R&D

W

hat are the key figures for EDF R&D and the strengths of the sites of Clamart, Chatou and Les Renardières in the Paris region?

Jean-Paul Chabard (J.-P. C.). The three sites of EDF R&D in the Paris region concentrate the essential part of EDF’s national efforts in research. They involve nearly two thousand people around a yearly budget for research of more than five hundred million Euros.

The site in Clamart stands out with its R&D management team and half of the workforce of the Paris region. Chatou and Les Renardières account each for twenty-five percent of the workforce.

Our second priority lies in the power transmission network. With over a million kilometers of lines, power transmission involves significant investment.

It becomes therefore critical to optimize the lifetime of infrastructures and make

© Spie SCGPM - BESIX

However, we mustn’t forget the seven EDF R&D sites abroad, which accompany the development of our group at the international level: in Germany (with the European Institute for Energy Research, a laboratory we share with the Karlsruher Institut für Technologie, involving a workforce of hundred people), in the United Kingdom, in Poland, China, Italy, Singapore, and in the United States.

Could you briefly describe your main research orientations?

J.-P. C. Our R&D strategy focuses on three main priorities. Our first priority means to consolidate and develop competitive and decarbonated methods of power generation. We expect world electricity consumption to double by 2050, and this for three reasons: development of emerging countries, the world’s demographic growth and more widespread use of electricity instead of fossil energy - in this sense, the development of electric vehicles becomes emblematic. Furthermore, the decarbonization of energy supply prompts us to consolidate the nuclear industry and contribute to the success of renewable energy, be it through controllable production (hydropower) or intermittent production (wind energy, solar and photovoltaic power).

EDF Lab Paris Saclay: the construction site of the future buildings of the EDF R&D center in Palaiseau.

EDF Lab Paris Saclay : le chantier des futurs bâtiments du centre de R&D d’EDF à Palaiseau.

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the network more intelligent. In French households, this will occur with the deployment of 35 million Linky meters.

This great technological adventure entails developing advanced monitoring tools; we also anticipate the increase of the intermittent generation of electricity, linked to the distribution network.

Our third priority implies to develop our energy services and gain deeper knowledge of our clients’ behaviors to design offers better suited to their needs.

This means augmenting the new uses of electricity and perfecting our energy efficiency to help our clients consume less to better uses. These priorities embody the spirit which animates our service offerings for Singapore: a decision-making tool in support of the development of renewable energies in this territory.

These different research areas lead to a great number of partnerships with industrial and academic players, in France and abroad. In the Paris region, the EDF R&D has formed partnerships in three main areas: firstly, in Paris proper. Thus, the Paris–Dauphine University, the CREST (research in economy and statistics) and the École polytechnique joined with EDF to set up a shared laboratory: the FiME laboratory (Finance des Marchés de l’Énergie - Finance of Energy Markets). The chief mission of this laboratory lies in hosting researchers of all academic institutions wishing to work with researcher-engineers of the EDF R&D on the problems of quantitative mathematical and financial economies of the energy sector in the long term. In March 2014, the laboratory won the fourth edition of the “AEF prize for the best shared initiatives of universities and enterprises.”

At the same time, the EDF R&D retains close links with the territory of Marne-la-Vallée. In addition to serving as a member of the competitiveness cluster

Mars 2015

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What makes the EDF R&D be at the forefront of innovation?

François-Xavier Roussel (F.-X. R.).

The EDF R&D remains at the forefront, thanks to its powerful searching facilities in France and abroad, but also thanks to its exceptional testing resources of the electrical networks of the future. I am thinking in particular of Concept Grid: located on the site of Renardières, it can simulate different types of smart grids.

We have yet another clear example in the hydraulics and environment laboratory in Chatou: its digital simulation tools, together with the possibility of realizing models, make it possible for us to pursue advanced studies in connection with the management of hydropower installations.

With the help of these means, we have established a structured dialogue between simulation and experimentation, which allows us to capitalize our understanding and knowledge of the processes. And let’s not forget our academic partnerships, such as the École des Ponts ParisTech in hydraulics: they allow us to maintain a superior performance level.

© William Beaucardet

Could you tell us something about the Innovation network led by the EDF R&D? F.-X. R. We set up an open innovation network by connecting our R&D power with leading laboratories and providers.

Faced with the evolution of electrical systems, we called upon an expertise outside our more traditional business. Our team

EDF Lab Les Renardières (Laboratory for Electrical Equipment) Experimental neighborhood of Concept Grid, unique test means at actual size, to test all elements that will constitute tomorrow’s smart grids. / EDF Lab Les Renardières (Laboratoire des Matériels Electriques) - Quartier expérimental de Concept Grid, moyen d'essai unique, à taille réelle, pour tester tous les éléments composant les réseaux intelligents de demain.

March 2015

© Aldo Sperber

Advancity and taking part in the Institut Efficacity for Energy Transition, it set up two shared laboratories with the École des Ponts ParisTech, the first one centered on hydraulics, and the second one on atmospheric flows. Lastly, the EDF R&D is in the process of establishing its own main R&D center on the Saclay plateau. I will come back to that.

EDF Lab Chatou (National Hydraulics and Environment Laboratory) - installation of innovative spillway discharges, known as “Piano Keys Weir,” on the model of the dam of Malarce (Ardèche). / EDF Lab Chatou (Laboratoire National Hydraulique et Environnement) installation d'évacuateurs de crue innovants dits « en touches de piano » sur la maquette du barrage de Malarce (Ardèche).

of fifteen members travels across Europe, Asia and the United States to identify the best start-ups and link them to our laboratories in view of adopting their innovations. We also participate in three investment funds for the development of start-ups: Electranova Capital, specializing in the capital growth of cleantech; ATI (Amorçage Technologique Investissement Technological Priming Investment), together with the CEA, Safran and bioMérieux; and Robolution for robotics.

Three years following the launch of this device, we reap more than positive results, with visits to over one thousand start-ups and the launch of fifty to sixty solution tests. And dynamic start-ups do exist in Paris: Leosphere, world leader in lidar applications; and Forsee, leader in batteries for electric transport solutions, provide just two examples.

Would you briefly describe the future site of the EDF R&D in Palaiseau?

J.-P. C. We will set up our future R&D center in the heart of the ParisSaclay Campus, in the development zone of the École Polytechnique. Designed by the architect Francis Soler, the entire complex will extend over 52,000 square meters. It will host more than 1,400 jobs: i.e., the thousand employees of the Clamart site, and doctoral students, partners in shared laboratories, trainees and contractors. Currently under construction, the complex is expected to be operational by the end of 2015.

Our objective means to benefit from the Paris-Saclay Campus’ dynamic thrive and its cluster effect, which gathers major

key players in the areas of research, training, and economic development. For example, we set up a number of shared laboratories with Télécom ParisTech (SEIDO on the Internet of Things and cyber security) and Supélec (RISEGrid on smart grids).

We are also involved in the GIS SEISM together with CEA, the École Centrale, the ENS Cachan and the CNRS, and we contribute to the mathematical Foundation Jacques Hadamard under the Gaspard Monge Program for Optimization and Operational Research (PGMO). Finally, we collaborate with three institutes in the field of energy transition: the Photovoltaic Institute of Ile-de-France (IPVF), Paris-Saclay Energy Efficiency (PS2E) and Vedecom (Institute of the decarbonated, communicative vehicle and its mobility). Thanks to our geographic proximity with all these key players, we will soon optimize the operation of our shared laboratories, develop synergies, strengthen partnerships, and recruit our future engineers.

F.-X. R. We expect Paris-Saclay to become a large cluster of innovation for

France, Europe and the world.

EDF - Direction recherche et Développement

EDF Lab Clamart 1, avenue du Général de Gaulle - F-92141 Clamart Cedex Tel.: +33 (0)1 47 65 43 21 - Fax: +33 (0)1 47 65 33 14 E-mail: jean-paul.chabard@edf.fr http://www.chercheurs.edf.com

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Efficacity Un partenariat fructueux entre le monde économique et le monde académique pour la transition énergétique des villes Un entretien avec M. Claude ARNAUD, Président d’Efficacity

© Efficacity

Efficacity organise ses travaux de recherche autour de trois programmes, organisés chacun en deux projets. Le programme 1 s’attache à optimiser les principales composantes élémentaires du système urbain : la gare (projet 1.1.) et l’îlot urbain (projet 1.2.). Le programme 2 vise à améliorer le système énergétique à l’échelle d’un quartier, en s’intéressant à la récupération d’énergie fatale (projet 2.1.) et à la production décentralisée d’énergie (projet 2.2.). Le programme 3 est une « boîte à outils » qui permettra de développer une méthode de mesure des impacts environnementaux et socioéconomiques d’un projet à l’échelle urbaine (projet 3.1.) et de proposer des modèles économiques innovants pour valoriser la performance énergétique des projets urbains (projet 3.2.).

Q

uels sont les chiffres-clés de l’institut Efficacity ?

EFFICACITY est un centre de recherche spécialisé dans le domaine de l’efficacité énergétique urbaine ayant obtenu le label « Institut pour la Transition Energétique » (ITE).

Lancé en 2014, Efficacity rassemble sur un même site les compétences de 100 chercheurs issus de l’industrie et de la recherche publique dans une logique de collaboration étroite entre tous les acteurs.

Comment accompagnez-vous les maîtres d’ouvrage souhaitant développer des innovations, des expérimentations ou des démonstrateurs ?

Nous travaillons dans le cadre de partenariats de R&D sur des projets urbains de manière à stimuler nos travaux au travers d’applications concrètes. Nous collaborons par exemple avec la Société du Grand Paris

Pourriez-vous nous présenter les 3 programmes et les 6 projets de recherche contractualisés avec l’ANR sur la période 2014-2016 ?

L’Institut entend contribuer au développement de solutions innovantes et scientifiquement robustes permettant aux maîtres d’ouvrage des villes d’agir plus efficacement à chacune des étapes des processus de décision, depuis la réalisation d’un diagnostic territorial jusqu’au suivi de la performance du territoire, en passant par l’aide à la décision et à la conception/optimisation des projets sur les plans technique et économique.

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© Efficacity

L’Institut est doté d’un budget annuel de 6 M€, financé à 50 % par les entreprises et à 50 % par l’État via les subventions directes de l’Agence Nationale de la Recherche (ANR) dans le cadre du Programme d’Investissements d’Avenir (PIA).

Ville verte / Green City

(SGP) pour appréhender les opportunités énergétiques des futures gares et lignes de métro (notamment via l’analyse du potentiel géothermique de certaines gares ou de récupération de l’énergie produite par l’exploitation du réseau). Efficacity a également conclu un accord avec l’Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine (ANRU) dans le cadre du Nouveau Programme National pour la Rénovation Urbaine (NPNRU) afin que les enjeux de la transition énergétique et écologique soient mieux intégrés dans les opérations de rénovation de quartiers.

Quels partenariats de recherche avez-vous développés ?

Nous rassemblons les capacités de R&D de 6 grandes entreprises internationales (EdF, GdF-Suez, Veolia, Vinci, IBM France, RATP), de 7 sociétés d’ingénierie et de 15 organismes de recherche publique. Ce consortium réunit une masse critique suffisante de moyens et de compétences permettant de couvrir l'ensemble du processus d'innovation (de l’approche laboratoire jusqu'à la démonstration en milieu urbain) en englobant toutes les dimensions de la ville dans une approche systémique (avec la prise en compte des territoires urbains dans toute leur complexité : logements, activités économiques, transport urbain, réseaux, …).

En complément de ce cœur de compétences, nous nous appuyons sur des partenariats R&D pour tester la pertinence de nos travaux de recherche (comme avec la SGP

ou l’ANRU).

Mars 2015

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Efficacity An effective partnership between the worlds of business and academia for the energy transition of cities An interview with Mr Claude ARNAUD, Chairman of Efficacity

W

of the New National Programme for Urban Renewal (NPNRU) so that the challenges of energy and ecology transition will be incorporated into district renewal more effectively.

Launched in 2014, Efficacity has 100 researchers pooling their skills on one site. These researchers come from industry and public research institutes following the logic of close collaboration between all players.

© Efficacity

hat are the key figures of the Efficacity institute?

EFFICACITY is a research centre specialising in the field of urban energy efficiency, having obtained the seal of approval “Institute for Energy Transition” (ITE).

The Institute has an annual budget of €6 M and receives 50% of its funding from companies and 50% from the State in the form of direct subventions from the French National Research Agency (ANR) as part of the Future Investment Programme (PIA).

Could you please tell us about the 3 programmes and the 6 research projects contracted with the ANR for the period 2014-2016?

The Institute intends to contribute to the development of solutions that are innovative and scientifically strong. This will allow the city managers to act in a more efficient manner at each stage of the decision process, from territorial assessment to monitoring performance, including assistance with decisions and design/optimisation of the projects from technical and economic points of view.

Efficacity carries out research work around three programmes, each organised in two projects. Programme 1 deals with optimising the main basic components of the urban system: the railway station

March 2015

Quartier vert / Green neighborhood

(Project 1.1.) and the urban block (Project 1.2.). Programme 2 aims to improve the energy system at district level focussing on recovery of waste energy (Project 2.1.) and decentralised energy production (Project 2.2.). Programme 3 is a “tool box” that will facilitate the development of a method to measure the environmental and socio-economic impact of a project at urban level (Project 3.1.) and propose innovative economic models to promote the energy performance of urban projects (Project 3.2.).

How are you supporting the city managers who wish to develop innovations, experimentation and demonstrators?

In the context of R&D partnerships on urban projects we work in a way that is stimulating through concrete applications.

For instance, we work in cooperation with the Grand Paris Society (SGP) to seize the energy opportunities of future railway stations and metro lines (in particular by analysing the geothermal potential of some stations and recuperation of the energy produced for use by the network).

Efficacity has also concluded an agreement with the National Agency for Urban Renewal (ANRU) within the framework

What research partnerships have you developed?

We have brought together the R&D expertise of 6 large international companies (EdF, GdF-Suez, Veolia, Vinci, IBM France and the RATP), of 7 engineering firms and 15 public research bodies. This consortium represents a sufficient critical mass of expertise and means to cover the whole process of innovation (from the laboratory approach to the urban demonstration) encompassing all the dimensions of the city in a systematic approach (taking into account urban territories in all their complexity: housing, economic activities, urban transport, networks, etc.). In addition to this core expertise, we always call on R&D partnerships to test the relevance of our research work (as we do with the SGP and the ANRU).

Efficacity

PST Descartes - Bâtiment « Le Bienvenüe » Plot A-5ème étage 14-20, boulevard Newton Champs-sur-Marne F-77447 Marne la Vallée cedex 2 Tél. : +33 (0)1 61 44 13 31 E-mail : contact@efficacity.com http://www.efficacity.com

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Matériaux et nanotechnologies au service d’applications multiples Concevoir des matériaux et nouveaux matériaux pour fabriquer des objets socialement utiles, durables, aux propriétés optimisées et aux fonctionnalités multiples est un enjeu économique stratégique. Les chercheurs franciliens s’efforcent de relever les défis scientifiques liés à l'étude des matériaux pour en gérer le cycle de vie et maîtriser leur compatibilité avec la santé et l'environnement. Revue de détail. étalliques, polymères, céramiques, composites, biomatériaux, nanomatériaux… Les matériaux mobilisent les forces vives des universités franciliennes. Porté par Sorbonne Universités, le Labex Matériaux Surfaces, Interfaces, Environnement (MATISSE) vise à comprendre l’organisation de la matière et les propriétés qui en découlent pour créer des matériaux nouveaux et innovants.

MATISSE se compose d’un impressionnant consortium de 18 partenaires académiques avec le soutien de 8 grands groupes industriels français, du CEA et de l’ANDRA, intéressés par les multiples applications possibles, de la corrosion des pièces métalliques à la gestion des ressources naturelles. À l’Université Paris Sud (Paris 11), le laboratoire Matériaux & Santé a défini 2 thématiques de recherche : les matériaux plastiques utilisés dans les conditionnements pharmaceutiques et les dispositifs médicaux d’une part, et d’autre part, les systèmes granulaires comme par exemple les comprimés pharmaceutiques. On imagine aisément l’intérêt de ces travaux pour les grands laboratoires pharmaceutiques et les entreprises de biotechnologies.

Les grandes écoles sont tout aussi présentes. L’École Polytechnique en offre un bon exemple avec la thématique de recherche Nanosciences, matériaux innovants et procédés efficaces : synthèse de nanotubes de carbone, de feuillets de graphène, de nanoparticules actives, nanostructuration des surfaces ou de couches minces… autant de moyens de concevoir de nouveaux matériaux intelligents ou des surfaces actives, des dispositifs et capteurs multifonctionnels, etc.

Mines ParisTech n’est pas en reste avec 3 structures actives dans le domaine de recherche Mécanique et matériaux : le Centre de mise en forme des matériaux (CEMEF), le Centre des matériaux P.M. FOURT (MAT) et le Laboratoire de Mécanique des Solides (en collaboration

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avec l’École Polytechnique).

Quatre chaires industrielles ont également été mises en place : Bioplastiques, Durabilité des matériaux et des structures pour l'énergie, Matériaux du nucléaire, Procédés métalliques pour l'aéronautique et le nucléaire. © A.J. Duncan et al.

M

Les grands organismes sont tout aussi actifs dans ce domaine.

Le CEA est un des spécialistes Microstructure d'un acier au carbone avec ferrite en gris clair et la perlite en foncé européens des nanosciences et Ferrite (light gray) and perlite (dark gray) in carbon steel A285 des nanotechnologies pour la santé, l'énergie, l'environnement ou les industries aéronautiques, spatiales et de technologies de l’information (matériaux défense. innovants pour le solaire, laboratoires sur puce, nouvelles mémoires électroEn parallèle, la recherche en réseau niques…)… Pour sa part, le CNRS est prend la forme de 2 domaines d’intérêt présent via l’Institut de Chimie et des majeur (DIM) : Des atomes froids aux Matériaux Paris-Est (ICMPE), avec des nanosciences (Nano-K), qui réunit le recherches sur les matériaux pour l’énerCentre de Compétences en Nanosciences gie ainsi que les nanomatériaux et les île-de-France (C’Nano IdF) et l’Institut effets d’échelle. Et n’oublions pas Francilien de Recherche sur les Atomes l’ONERA, dont les sites de Châtillon et Froids (IFRAF), et OxyMORE, qui Palaiseau alimentent les travaux de la ambitionne de développer une expertise branche Matériaux et structures (MAS). sur les matériaux oxydes et d’élaborer de Expérimentales, théoriques et numénouveaux matériaux pour répondre aux riques, ces recherches sont dédiées aux enjeux scientifiques et technologiques, matériaux et structures d’usage dans les

sociétaux et culturels du 21e siècle.

Matériaux et phénomènes quantiques UMR CNRS - Université Paris Diderot (Paris 7) depuis le 1er janvier 2005, le laboratoire Matériaux et Phénomènes Quantiques - (MPQ) a démarré fin 2000 pour compléter la refondation de la physique sur le nouveau site de Paris 7 après la fondation des pôles « AstroParticule et Cosmologie » (APC) et « Matière et Systèmes Complexes » (MSC). Grâce à MPQ, la matière condensée est observée sous ses aspects macroscopique (MSC) et microscopique (MPQ), et les phénomènes quantiques sont décryptés de l’infiniment petit (APC) à la matière condensée (MPQ).

MPQ rassemble des spécialistes de matière condensée, d’électronique mésoscopique, d’optique et de dispositifs quantiques sur les plans conception, caractérisation, modélisation et fabrication technologique. Les 3 thèmes de recherche fédérateurs sont nanomatériaux et auto-organisation, électronique à l’échelle moléculaire, photonique quantique. Une plate-forme technologique avec une salle blanche et un microscope électronique haute résolution est disponible au laboratoire. Avec de multiples retombées technologiques potentielles à la clé.

Mars 2015

P arlementaires de F rance Magazine

Using materials and nanotechnologies for multiple applications Designing material and new material to make objects that are socially useful and sustainable with optimised properties and multiple purposes is a strategic economic issue. The Île-de-France researchers are making every effort to meet the scientific challenges related to the study of materials in order to manage the life cycle and control their compatibility with health and the environment. Overview. teel, polymer, ceramics, composite material, biomaterials, nanomaterials, etc. Materials mobilise the driving forces of the Île-de-France universities. Led by Sorbonne Universities, the Labex Surfaces, Materials, Interfaces and Environment (MATISSE) aim to understand the organisation of material and the resulting properties in order to create new and innovative materials. MATISSE is made up of an impressive consortium of 18 academic partners with the support of 8 large French industrial groups, CEA and ANDRA, interested in the many possible applications, ranging from the corrosion of steel parts to the management of natural resources.

At the Paris Sud University (Paris 11), the laboratory Materials & Health has defined 2 areas of research: plastic materials used in pharmaceutical conditioning and medical devices on the one hand, and granular systems such as pharmaceutical tablets, on the other hand. You can easily imagine how this research work would interest large pharmaceutical laboratories and biotechnology enterprises.

The higher educational institutions also play a part. The École Polytechnique provides a good example with its research avenue Nanoscience, innovative materials and efficient processes: synthesis of carbon nanotubes, graphene foils and active nanoparticles, nanostructuring of surfaces and thin layers - so many ways of designing new smart materials or active surfaces, multi-purpose devices and sensors, etc.

Mines ParisTech is not to be outdone with 3 active structures in the area of Mechanical and material research: the Centre for Material Forming (CEMEF) and the P.M. FOURT (MAT) Centre for materials and the Solid Mechanics Laboratory (in collaboration with the École Polytechnique). Four industrial chairs have also been set up: Bioplastics, Sustainability of materials and structures

March 2015

for energy, Nuclear materials and Metallic processes for aeronautics and nuclear sectors.

The major research organisations are all active in this area as well. The CEA is one of the European specialists in nanosciences and nanotechnologies for health, energy, the environment and information technologies (innovative materials for solar energy, labs-on-a-chip, new electronic memories, etc.). As regards the CNRS, it is present in the form of the Paris-Est Institute of Chemistry and Materials (ICMPE), with researchers on materials for energy as well as nanomaterials and the scale effects. We must not forget ONERA with its Châtillon and Palaiseau sites feeding the work of the Materials and structures (MAS) branch. Experimental, theoretical and digital, these research projects are focused on materials and structures used in the aeronautics, space and defence industries.

At the same time, networked research is being carried out in the form of 2 major interest domains (DIM): Cold atoms to nanosciences (Nano-K), which

© F. Kesselring, FKuR Willich

S

Air Pillow made of biodegradable PLA-Blend Bio-Flex Emballage en coussin d'air fait en APL (acide polylactique) biodégradable

bring together the Île-de-France Centre of Competences in Nanosciences (C’Nano IdF) and the Île-de-France Institute of Research on Cold Atoms (IFRAF), and OxyMORE, which aims to develop expertise in oxide materials and create new materials to meet the scientific, technological, societal and cultural challenges

of the 21st century.

Materials and quantum phenomena At UMR CNRS - Paris Diderot University (Paris 7) the Materials and quantum phenomena laboratory (MPQ) was created on 1st January 2005, to complete the renewal of the physics department (started at the end of 2000) on the new Paris 7 site after the creation of the clusters “AstroParticule and Cosmology” (APC) and “Matter and Complex Systems” (MSC). Thanks to MPQ, the condensed matter is observed from macroscopic (MSC) and microscopic (MPQ), aspects and the quantum phenomena are decrypted from the infinitely small (APC) to the condensed matter (MPQ).

MPQ brings together specialists in condensed matter, mesoscopic electronics, optics and quantum devices in the areas of design, characterisation, modeling and technological manufacturing. The 3 federating research themes are nanomaterials and auto-organisation, electronics on a molecular scale and quantum photonics. A technological platform with a white room and a high resolution electronic microscope is available in the laboratory. And there are multiple potential technological benefits into the bargain.

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Susciter des projets de recherche communs en astronomie et astrophysique

© DR

Un entretien avec M. Guy PERRIN, Vice-président du conseil scientifique de l'Observatoire de Paris, Coordinateur du Domaine d'intérêt majeur « Astrophysique et conditions d'apparition de la vie » (DIM ACAV) de la Région Île-de-France

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uels sont selon vous les points forts de la recherche francilienne en astronomie et astrophysique ?

L’Île-de-France offre une concentration unique au monde de laboratoires spécialisés en astronomie et astrophysique. Avec 1700 personnes dont près de 850 chercheurs, l’Observatoire de Paris fait partie des quelques établissements de plus grande taille au monde, comparable au Center for Astrophysics de Harvard en termes de publications et également en taille. Ses laboratoires, à très forte visibilité internationale, abordent toutes les thématiques de recherche du domaine, en interface avec d’autres disciplines de la physique ou la chimie et la biologie, jusqu’à l’histoire des sciences. Par ailleurs, les établissements franciliens participent à de très nombreux projets de la discipline, souvent avec des responsabilités importantes. C’est le cas des projets Euclid (future mission de l’ESA sur la matière noire et l’énergie noire), Planck (mission de l’ESA pour l’étude du fonds diffus cosmologique, conséquence de l’explosion initiale qui a donné naissance à l’univers, le Big Bang), E-ELT (European ExtraLarge Telescope, un nouveau télescope de 39 m de diamètre qui abordera tous les grands sujets astrophysiques, en particulier la cosmologie et la détection des exoplanètes), CTA (un télescope nouvelle génération pour la détection des rayons gamma depuis le sol permettant d’étudier des phénomènes extrêmement énergétiques tels que, par exemple, ceux provoqués par les trous noirs), SKA (un télescope pour l’astronomie radio de surface collectrice équivalent à 1 km2)…

Pourriez-vous nous présenter les activités de recherche de l’Observatoire de Paris ?

L’Observatoire de Paris est omniprésent dans ce domaine de recherche ! Ses travaux

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sont portés par 7 laboratoires : le GEPI, spécialisé dans l’instrumentation pour l’astrophysique (spectroscopie), la physique extragalactique et la physique stellaire ; l’IMCCE, spécialisé dans la mécanique céleste et la dynamique des corps du système solaire et des systèmes extrasolaires ainsi que d’autres ; le LERMA, axé sur l’étude du rayonnement et de la matière (fabrication de détecteurs sensibles aux longueurs d’onde radio et infrarouges, astrophysique de laboratoire) et ses applications aux milieux interstellaire et intergalactique, à la cosmologie, à la formation d’étoiles et à l’astrochimie ; le LESIA, laboratoire spatial de l’Observatoire qui a contribué à la mission Rosetta, spécialisé en planétologie, physique stellaire, physique solaire et milieu interplanétaire, haute résolution angulaire ; le LUTh, qui étudie la théorie de la gravitation et de la relativité générale, les objets compacts, l’astrophysique des hautes énergies, la matière dense des intérieurs planétaires et exo-planétaires, procède à des simulations numériques de la naissance et de l’évolution de l’univers et à des expériences d’astrophysique de laboratoire ; le SYRTE, spécialiste de la définition de références spatiales pour l’astronomie et de la rotation de la Terre, spécialiste des horloges atomiques et optiques à très grandes précisions et garant de l’heure légale française, il dispose également d’une équipe d’histoire des sciences ; et la station de radioastronomie de Nançay, dotée de radiotélescopes parmi les plus grands au monde qui permettent aussi bien l’exploration des premières phases de l’univers que la cartographie de la surface solaire et la météorologie de l’espace.

Quel regard portez-vous sur le DIM ACAV ?

Dans un milieu où la compétition fait rage pour obtenir des temps de télescope ou d’expérience, il n’est pas forcément avantageux d’être dispersés. Le DIM ACAV a le mérite de fédérer les acteurs franciliens pour traduire une force numérique en force de recherche. Cette évolution a été permise

par l’attribution d’environ 2 M€ annuels pour le renforcement des moyens humains (allocations doctorales et postdoctorales) et l’acquisition d’équipements facilitant les expériences de laboratoires et le montage de consortia pour les très grands projets.

Le DIM ACAV a également favorisé la communication à destination du grand public, promouvant ainsi les carrières scientifiques auprès des jeunes. Après 3 ans d’existence, le DIM ACAV a réussi à susciter des projets de recherche interlaboratoires et compenser le risque de fragmentation qui aurait pu naître des stratégies de sites conséquences de la loi LRU. L’unité de l’école doctorale d’astronomie et d’astrophysique d’Île-de-France a été maintenue et la visibilité des équipes accrue vis-à-vis des laboratoires travaillant à l’interface avec l’astronomie.

Quels sont selon vous les grands défis que les chercheurs en astronomie et astrophysique devront relever au cours des prochaines années ?

Ils sont très nombreux ! Les progrès technologiques dans les dispositifs d’instruments permettent de faire des découvertes quasiment tous les jours. Lorsque j’ai commencé ma carrière en 1993, les exoplanètes étaient un sujet presque tabou.

Deux ans plus tard la première planète extrasolaire était détectée. Les choses évoluent très vite : aujourd’hui la perspective de détection d’embryons de vie sur des planètes extrasolaires ne relève plus de la science fiction. D’autres défis nous animent : le futur de l’univers (et la compréhension de l’énergie noire à l’origine de son accélération), l’origine de l’eau liquide et de la vie sur Terre (l’eau des océans ne proviendrait peut-être pas de la glace des comètes selon les derniers résultats de la mission Rosetta), la formation des premières étoiles, la compréhension de la gravitation près des trous noirs et à l’échelle cosmologique… Comme vous pouvez le constater, il s’agit là d’un domaine de recherche fondamentale très

dynamique !

Mars 2015

P arlementaires de F rance Magazine

Generating common research projects in astronomy and astrophysics An interview with Mr Guy PERRIN, Vice-president of the Scientific Council of the Paris Observatory, Coordinator of the Domain of major interest “Astrophysics and the conditions for the emergence of life” (DIM ACAV) of the Île-de-France Region

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© ESA

hat do you think are the strong points of Île-de-France research in the areas of astronomy and astrophysics?

The concentration of astronomy and astrophysics laboratories in the Îlede-France Region is unique in the world. Employing 1,700 people and among them 850 researchers, the Paris Observatory is one of the largest organisations in the world in terms of publications and of breadth, comparable to the Harvard Center for Astrophysics.

Its laboratories, with very high international visibility, deal with all the subjects in this research domain, interfacing with other disciplines like physics, chemistry and biology as well as the history of science. Moreover, the Île-deFrance institutions contribute to many projects in this area, often taking on great responsibility. This is the case of Euclid (future ESA mission on dark mattter and dark energy), Planck (ESA mission for the study of cosmic microwave background, consequence of the initial explosion which started the universe, the Big Bang), E-ELT (European Extra-Large Telescope, a new sort of telescope with a diameter of 39 meters which will address all the great astrophysics subjects, especially cosmology and the detection of exoplanets), CTA (the next generation ground-based telescope for the detection of gamma rays, facilitating the study of extremely high energy phenomena such as, for example, those caused by the black holes) and SKA (a radio telescope with a collecting area equivalent to 1 km2).

Could you please outline the research activities of the Paris Observatory?

The Paris Observatory is ever-present in this field of research! Its work is being carried out by 7 laboratories: the GEPI, specialising in instrumentation for astrophysics (spectroscopy), outer galactic and stellar physics; the IMCCE, specialising in celestial mechanics and the dynamics of the bodies of the solar and extrasolar systems among others; LERMA, focusing on studies of radiation and matter (manu-

March 2015

Image of the comet 67P/Churyumov-Gerasimenko by the OSIRIS camera of the Rosetta probe on August 3, 2014 from a distance of 285 km. Seven laboratories from the DIM ACAV network are actively involved in the Rosetta mission.

Image de la comète 67P/Churyumov-Gerasimenko par la caméra OSIRIS de la sonde Rosetta le 3 août 2014 depuis une distance de 285 km. Sept laboratoires du réseau DIM ACAV participent activement à la mission Rosetta.

facture of detectors sensitive to radio wavelengths and infra-red and laboratory astrophysics) and their applications in interstellar and intergalactic mediums, cosmology, star formation and astrochemistry; LESIA, spatial laboratory of the Observatory, that contributed to the Rosetta mission, specialising in planetology, stellar physics, solar physics and high angular resolution interplanetary medium; LUTH, which studies the theory of gravitation and general relativity, compact objects, high energy astrophysics, the dense matter of planet and exoplanet interiors, carries out digital simulations of the birth and evolution of the universe and astrophysical laboratory experiments; SYRTE, specialist in the definition of spatial references for astronomy and Earth rotation, specialist in atomic clocks and high precision optics and guarantor of French legal time. It also has a team dealing with history of science. The radio astronomy facility in Nançay has radio telescopes that are among the biggest in the world, that not only allow for the exploration of the first phases of the universe but also the mapping of the solar surface and meteorology of space.

How do you view the DIM ACAV? In an area where competition is fierce to find time from telescopes or experiments, it is not necessarily advantageous to be dispersed. The DIM ACAV

deserves to bring together the Île-deFrance players to translate numerical strength into a research force. This development came about through the assignment of about €2 M annually to reinforce human resources (doctoral and post-doctoral allocations) and the acquisition of equipment allowing for laboratory experiments, as well as the formation of consortia for very large projects. The DIM ACAV also promoted public awareness, thus encouraging young people to consider scientific careers. At the end of its first three years, the DIM ACAV has managed to arouse interest in inter-laboratory research and offset the risk of fragmentation, which might have arisen from the site strategies as a consequence of the LRU law. The unity of the Île-de-France astronomy and astrophysics doctoral school was maintained and the visibility of its teams grew in relation to the laboratories interfacing with astronomy.

What do you think are the big challenges that researchers in astronomy and astrophysics will have to meet in the coming years?

There are a lot of them! The technological progress in instrument facilities is making it possible to have discoveries practically every day. When I started my career in 1993, exoplanets were almost a taboo subject. Two years later the first extrasolar planet was detected. Things evolve very quickly: today the idea of discovering embryos of life on extrasolar planets is no longer something out of science fiction. Other challenges are motivating us: the future of the universe (and understanding dark energy and the origin of its acceleration), the origin of liquid water and life on Earth (the water of the oceans may not come from the ice of comets according to the latest results of the Rosetta mission), the formation of the first stars, the understanding of gravitation near the black holes and on a cosmological level, etc. As you can see, it is a very dynamic fundamental area of research!

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Thématiques transversales : des sciences dures aux sciences humaines et sociales Si l’Île-de-France fait la part belle aux sciences dures avec les mathématiques ou encore les systèmes complexes, elle n’en demeure pas moins attachée aux sciences humaines et sociales en ce qu’elles appréhendent les grands enjeux de société – à commencer par l’impact des technologies sur nos modes de vie.

L

es mathématiques ont bonne presse en Île-de-France : près de 1 000 chercheurs y travaillent, soit le quart des effectifs nationaux. Après avoir constitué pendant des siècles le langage de la physique, les mathématiques ont conquis la biologie et les sciences de la vie, l’économie et la finance. La recherche en mathématiques est donc inséparable des progrès techniques qui transforment notre vie quotidienne.

Mathématiques de Paris Centre et l’Unité de modélisation mathématique et informatique des systèmes complexes. À Paris 7, le Laboratoire Preuves, Programmes, Systèmes met ses compétences au service des outils formels pour les langages de programmation tandis qu’à ParisDauphine le Centre de Recherche en Mathématiques de la Décision étudie les

Fields et son Département de mathématiques et applications qui accueille un laboratoire de recherche du CNRS réputé pour ses séminaires sur les mathématiques de l’imagerie, l’analyse non linéaire…

© Barande

Excellence toujours avec le Centre de Mathématiques Appliquées de l’École Polytechnique, le prestigieux Institut des hautes études scientifiques, qui s’est notamment engagé dans l'exploration des aspects mathéLes deux poids lourds des mathématiques de la biologie molécumatiques françaises se retrouvent en laire, ou encore l’ENS Cachan, Île-de-France : Paris intra muros dont le Centre de mathémad’une part (avec les universités Paris tiques et de leurs applications 6, Paris 7 et Paris 9), et d’autre part étudie la modélisation et la l’Université d’Orsay (Paris 11). À simulation de phénomènes l’Université Pierre et Marie Curie physiques complexes ou de phé(UPMC), les recherches en mathénomènes cognitifs. Fédérer les matiques sont chapeautées par le talents franciliens en mathémapôle Modélisation et ingénierie qui tiques est précisément l’objectif regroupe plusieurs laboratoires : d’un domaine d’intérêt majeur Raisonnement mathématique au Centre de Mathématiques Appliquées de l’École Polytechnique l’Institut de Mathématiques de (DIM) dédié : le Réseau Mathematical argumentation at the Centre de Mathématiques Appliquées de l’École Polytechnique Jussieu - Paris Rive gauche, qui avec de Recherche Doctoral en 150 enseignants-chercheurs de l'UPMC applications des mathématiques à l'éconoMathématiques de l'Île-de-France, porté et Paris Diderot et 50 chercheurs CNRS mie, la finance, le traitement des images et par la Fondation de Mathématiques réunit l’essentiel des mathématiques de du signal… De son côté, l’Université Jacques Hadamard, la Fondation Sciences Paris-Centre et constitue le cœur de la d’Orsay (Paris-Sud) se distingue notamment Mathématiques de Paris et le LabEx Fondation Sciences Mathématiques de par le LabEx Mathématique Hadamard Bezout. Il vise à réunir en un réseau Paris, le Laboratoire Jacques-Louis Lions (LMH) porté par la Fondation mathémal'ensemble des universités, laboratoires, (fort d’environ 100 chercheurs et autant tique Jacques Hadamard (FMJH), un écoles doctorales de mathématiques de doctorants ou post-doctorants, il acteur majeur du campus Paris-Saclay qui pour offrir une meilleure visibilité des constitue le plus grand laboratoire de étudie les interactions entre les mathémamathématiques au niveau régional et France et l'un des principaux au monde tiques et les sciences de la vie, l’ingénierie, faciliter la création de projets scientifiques pour la formation et la recherche en la physique fondamentale et les STIC. communs. mathématiques appliquées à la dynamique des fluides, la physique, la mécaD’interactions il est aussi question au D’autres DIM poursuivent le même nique et chimie théoriques…) et le CNRS : fort de plus de 3 500 chercheurs objectif de visibilité, qu’il s’agisse des Laboratoire de probabilités et modèles permanents, 50 unités de recherche et de sciences dures avec Problématiques transaléatoires, avec des applications en médeservice et 13 fédérations de recherche, versales aux systèmes complexes (Institut cine, sciences humaines, astrophysique, l'Institut de Sciences Mathématiques et des systèmes complexes Paris Île-deassurances, finance… de leurs Interactions a pour mission France) ou des sciences humaines et de promouvoir l’excellence dans les sociales avec Défis analytiques, du concept Les structures fédératives du Pôle mathématiques françaises en animant et au système (Analytics) ; Innovation, Modélisation et ingénierie de l’UPMC coordonnant un réseau d’unités de sciences, techniques, société (IS²-IT) ; contribuent également au dynamisme de recherche, de structures d’intérêt national Genre, inégalités, discriminations ; Travail la communauté mathématique franciet de laboratoires internationaux. Qui dit et souffrance au travail. Avec un même lienne : l'Institut du Calcul et de la excellence dit ’École normale supérieure objectif : mettre toutes les sciences au ser Simulation, l’Institut Henri Poincaré, (ENS) : en témoignent ses 10 médaillés vice de la société.

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Cross-thematic Issues: from « hard » Sciences over to Humanities and Social Sciences Although Île-de-France honors « hard » sciences through the mathematics of complex systems, it remains still committed to humanities and social sciences in so far as they understand society’s major issues – starting with the impact of technologies on our lifestyles.

M

athematics stands high in Îlede-France’s market: nearly one thousand researchers work here, i.e., a fourth of the national workforce. After having constituted for centuries the language of physics, mathematics has now conquered biology and life sciences, economy and finance. Thus, research in mathematics remains inseparable from the technical progress which transforms our daily life.

laboratories. If you mention excellence, you mean ’École normale supérieure (ENS)’: validations of our performance rest upon the ten Fields medals and our Department of mathematics and applications, which hosts the research laboratory of the CNRS, known for its seminars on image mathematics and non-linear analysis…

© Solkoll

The two heavyweights of French mathematics reside in Île-de-France: Paris intra muros on the one hand (with the universities Paris 6, Paris 7 and Paris 9), and Orsay University on the other (Paris 11). At the Université Pierre et Marie Curie (UPMC), mathematical research is headed by the Modelling and engineering division, which brings together several laboratories: the Institute of Mathematics in Jussieu - Paris left bank, which, with its hundred and fifty teacher-researchers of UPMC and Paris Diderot and fifty CNRS researchers, groups together the essence of mathematics of Paris-Centre and constitutes the heart of the Fondation Sciences Mathématiques de Paris. The Jacques-Louis Lions laboratory (with its hundred researchers and the same number of pre- or post-doctoral researchers, constitutes the vastest laboratory in France and one of the world’s most important facilities for training and research in mathematics applied to fluid dynamics, theoretical physics, mechanics and chemistry, etc.), and the Laboratoire de probabilités et modèles aléatoires, with its applications in medicine, humanities, astrophysics, insurance, finance, and so forth.

The federal structures of the Modelling and Engineering Unit of UPMC also contribute to the Ile-deFrance’s vibrant mathematical community: the Institut du Calcul et de la Simulation, the Institut Henri Poincaré,

March 2015

Fractal with a scale symmetry and a central symmetry Fractale possédant une symétrie d'échelle et une symétrie centrale

Mathématiques de Paris Centre and the mathematical modelling Unit and computing of complex systems. In Paris 7, the Laboratoire Preuves, Programmes, Systèmes applies its competences to the service of formal tools for the web programming languages whilst, at ParisDauphine, the Centre de Recherche en Mathématiques de la Décision studies the applications of mathematics in economy, finance, and image and signal processing.

As for Université d’Orsay (Paris-Sud), it stands out for its LabEx Mathématique Hadamard (LMH) run by the mathematical Foundation Jacques Hadamard (FMJH), a major stakeholder of the Paris-Saclay campus, which studies the interactions between mathematics and life science, engineering, fundamental physics and STIC. Interactions remain an issue at the CNRS: with its three thousand five hundred permanent researchers, fifty research and service units and thirteen research federations, the Institut de Sciences Mathématiques et de leurs Interactions works at promoting excellence in French mathematics by animating and coordinating a network of research units, structures of national interest and of international

We asset “excellence” again with the Centre de Mathématiques Appliquées of l’École Polytechnique, the prestigious Institute for scientific postgraduate studies, committed to exploiting the mathematical aspects of molecular biology; or, as well, the ENS Cachan, with its Centre de mathématiques and applications, which studies the modelling and simulation of complex physical or cognitive phenomena. Federating the Ile-de-France’s teams around mathematics constitutes the precise objective of a dedicated major field of interest (DIM): the Doctoral Research Network in mathematics in Île-de-France, led by the Fondation de Mathématiques Jacques Hadamard, the Fondation Sciences Mathématiques of Paris and the LabEx Bezout. It means bringing together into one single network all universities, laboratories, and graduate schools for mathematics in view of offering a better visibility of mathematics at the regional level and facilitating the creation of common, scientific projects.

Other major fields of interest pursue this same objective of visibility, be it in hard science with cross-thematic issues, over to complex systems (Institut des systèmes complexes Paris Île-de-France) or humanities and social science with Défis analytiques, from the concept to the system (Analytics); Innovation, science, techniques, society (IS²-IT); Genre, inequalities, discriminations; work and sufferings at work. Lastly, with this same objective in mind, we proffer all the sciences

at the service of society.

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© CNRS Photothèque - Sébastien Godefroy

Privilégier les sujets d’interfaces dans la recherche mathématique Un entretien avec M. Cédric VILLANI, Directeur de l'Institut Henri-Poincaré (UPMC/CNRS), Professeur à l'université Claude Bernard Lyon 1, Médaille Fields 2010

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reconstituer la source d’un signal à partir de l’observation de son effet. Ces travaux sont très intéressants pour déterminer l’existence de planètes, reconstituer la forme d’un rein ou encore procéder à des explorations pétrolières sans sondage préalable. À l’automne enfin, l’IHP se mettra aux couleurs de la théorie mathématique de la relativité générale pour célébrer le centenaire de la théorie d’Einstein. Un programme ambitieux a été concocté qui réunira tous les grands spécialistes de la question.

uels sont selon vous les points forts de l’Île-de-France en matière de recherche mathématique ?

L’Île-de-France compte 2 pôles majeurs dans ce domaine : Paris intra muros avec les universités de Paris 6 (UPMC), Paris 7 et Paris 9, et l’Université d’Orsay (Paris 11). L’UPMC et Paris 11 sont les 2 poids lourds des mathématiques françaises. S’y ajoutent d’autres acteurs comme l’ENS, qui arrive loin en tête des établissements de formation des médaillés Fields, des pôles de qualité à Cergy, Villetaneuse et Marnela-Vallée, 2 grandes fédérations d’instituts (la Fondation sciences mathématiques de Paris et la Fondation mathématique Jacques Hadamard), l’Institut Henri Poincaré bien sûr, le prestigieux Institut des hautes études scientifiques (IHES), l’ENS Cachan, l’École Polytechnique et bien d'autres grandes écoles et universités abritant des chercheurs de grande valeur, la liste est loin d’être exhaustive ! Ces acteurs font de l’Île-de-France le regroupement géographique dans le monde avec la plus grande force de frappe en mathématiques, en qualité comme en quantité : la région compte près de 1 000 chercheurs en mathématiques, soit le quart des effectifs nationaux.

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© Rith Banney

Pourriez-vous nous présenter les activités de recherche de l'Institut Henri-Poincaré (IHP) ?

L’IHP ne mène pas de projets de recherche en propre. En revanche il accueille chaque année 400 à 500 chercheurs de toutes les branches de la mathématique et de la physique théorique, pour une durée allant d’une semaine à 3 mois.

Chaque trimestre un nouveau thème principal est déterminé avec l’organisation de conférences de recherche, de colloques et de cours avancés pour les étudiants. Le premier trimestre 2015 est consacré aux systèmes désordonnés et aux processus spatiaux aléatoires. Cette thématique trouve des applications multiples dans la mécanique des fluides, l’économie, l'épidémiologie, etc. Le second trimestre sera dédié aux problèmes inverses, qui consistent à

Par ailleurs, l’IHP a fêté l’an dernier les 20 ans de sa refondation et publié à cette occasion « La maison des mathématiques », un ouvrage de vulgarisation qui, à travers l'histoire et les images de l'IHP, rend hommage à la recherche mathématique ; il s'est très bien vendu. Les interactions avec le grand public se sont récemment développées sous la forme d’un ciné-club, d’expositions, de rencontres, discussions et cours pour les étudiants des classes préparatoires et les enseignants. L’IHP collabore aussi avec des musées des sciences et des beaux-arts. D’ici 3-4 ans un musée des mathématiques sera intégré à l’IHP et rassemblera les sphères de la recherche, de la pédagogie et de la technologie.

Quel a été l’apport du domaine d’intérêt majeur (DIM) Mathématiques pour l’IHP et plus généralement pour la communauté mathématique francilienne ?

L’IHP ne peut recevoir d’aide thématique comme celle des DIM puisqu’il est ouvert à toutes les thématiques. Cela dit il bénéficie indirectement des aides régionales par le biais des chercheurs qu’il reçoit.

L’IHP est d’ailleurs très proche de l’un des principaux bénéficiaires du DIM Mathématiques, à savoir la Fondation sciences mathématiques de Paris. In fine, le Conseil régional a octroyé une aide substantielle à la recherche mathématique en Île-de-France.

Quels défis attendent les chercheurs en mathématiques ?

Actuellement la recherche mathématique est caractérisée par son spectre large.

Une entreprise américaine spécialisée dans la prospective sur les métiers a classé au premier rang les mathématiques comme métier d’avenir… sur 200 métiers répertoriés ! C’est bien la preuve de l’universalité des mathématiques, recherchées par tous les secteurs industriels et bénéficiant d’un fort potentiel de progression. Parmi les thématiques mathématiques les plus dynamiques figurent le mariage entre la simulation des phénomènes naturels et les modèles stochastiques, l’interface mathématiques/informatique pour les applications et la théorie, la théorie des nombres (avec des découvertes spectaculaires tout récemment) ou encore les percées du côté de certaines équations physiques mathématiques en mécanique des fluides et relativité. L’heure est plus que jamais au regroupement des disciplines : il se passe beaucoup de choses à l’interface de l’analyse et de la géométrie, de l’informatique et des mathématiques, etc. La collaboration de spécialistes d’horizons divers et la recherche de sujets d’interfaces s’affirme de plus en plus, en Tadashi Tokieda pendant le centenaire du décès de Henri Poincaré en 2012 accord avec les principes de l’IHP. Tadashi Tokieda during the centenary of the death of Henri Poincaré in 2012

Mars 2015

P arlementaires de F rance Magazine

Focus on Interface Topics in Mathematical Research An interview with Mr Cédric VILLANI, Director of the Institut Henri-Poincaré (UPMC/CNRS), Professor at the University Claude Bernard Lyon 1, 2010 Fields Medal

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hich are the strengths of the Paris Region in mathematical research?

The Paris Region (or Île-de-France) comprises two major poles in this field: Paris proper, with the universities of Paris 6 (UPMC), Paris 7 and Paris 9, as well as the University of Orsay (Paris 11). The UPMC and Paris 11 are the two heavyweights of French mathematics. To these, you have to add other actors such as the ENS; i.e., the leading training establishment of those with the Fields Medal; high quality centers in Cergy, Villetaneuse and Marne-la-Vallée, two large federations of institutes (the Fondation Sciences Mathématiques de Paris and the Fondation Mathématique Jacques Hadamard); the Institut Henri-Poincaré; the prestigious Institut des hautes études scientifiques (IHES); the ENS Cachan; the École Polytechnique, and several other higher schools and colleges with top researchers, and the list goes on! Thanks to all these actors, the Paris Region has evolved into the largest geographic concentration for mathematics, in terms of both quality and quantity: the area counts close to one thousand researchers in mathematics; i.e., one quarter of the national workforce.

three to four years, the IHP will house a mathematics museum that will bring together the areas of research, technology and pedagogy.

What can you say about the input of the major area of interest (DIM) in Mathematics for the IHP, and more generally, for the Paris Region mathematics community?

Since the IHP is open to all thematic issues, it cannot get thematic assistance like the DIM’s. However, thanks to the researchers it hosts, the IHP benefits indirectly from regional aids. Besides, the IHP is very close to one of the main beneficiaries of DIM Mathematics, meaning the Fondation Sciences Mathématiques de Paris. Last, but not least, the Regional Council has awarded substantial support for mathematical research in Île-de-France.

Last year, the IHP celebrated its twenty years after reopening, and on that occasion published the popular book, “La maison des mathématiques,” which - through history and the images of the IHP - praises mathematical research. It sold very well. Recently, we developed interactions with the public in the form of film clubs, exhibitions, meetings, discussions and courses for both students of preparatory classes and for teachers.

Moreover, the IHP cooperates with science and fine art museums. Within the next

© Vincent Moncorgé IHP (CNRS/UMC)

Could you give a brief overview of the research activities conducted at the Institut Henri-Poincaré (IHP)?

The IHP does not conduct research projects itself, but every year it hosts four to five hundred researchers from all

branches of mathematics and theoretical physics for a period from one week to three months. Each quarter, we define a new, main topic with the organization of research conferences, as well as seminars and high-level courses for students. We dedicate the first quarter of 2015 to disordered systems and random spatial processes.

These topic find multiple applications in fluid mechanics, economy, epidemiology, and so forth. The second quarter will concentrate on the inverse problems, consisting in deriving the signal’s source by observing its effect. The interest of these works lies in determining the existence of planets, rebuilding the shape of a kidney, or exploring the existence of oil without preliminary survey. In autumn, the IHP will change over to the mathematical theory of general relativity to celebrate the centenary of Einstein’s theory. We instigate an ambitious program that will bring together the world’s greatest specialists.

The library of the Henri Poincaré Institute / La bibliothèque de l’Institut Henri Poincaré

March 2015

What challenges will the researchers in mathematics have to meet?

Nowadays, research in mathematics presents us with a broad spectrum. A US company specialized in the prospect of jobs, ranked mathematics in the first place of the two hundred jobs catalogued for the future! This proves the universality of mathematics, in high demand by all industry sectors and who benefit from a strong growth potential. The most dynamic mathematical issues include the encounter between the simulation of natural phenomena and stochastic models; the interface mathematics/computer science for applications and theory; theory of numbers (with very exciting new discoveries made recently); and successes in some mathematical physical equations in the mechanics of fluids and relativity. The time has come to bring different disciplines together: an incredible synergy exists on the interface between analysis and geometry, computer science and mathematics, and so on. The collaboration between experts from different backgrounds and the search for interface issues increasingly asserts itself, in accordance with the principles of the IHP.

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Le numérique, une clé des métropoles de demain L’Île-de-France est la première région en Europe pour l’emploi dans le numérique avec ½ million d’actifs créatifs. Les talents foisonnent dans la recherche, la formation et l’économie pour faire de Paris la Capitale du Numérique, avec un projet de quartiers d’activités numériques de classe mondiale, en proche banlieue et dans les territoires.

L

données ; traitement de données et modélisation pour les sciences du vivant ; optimisation de la consommation et de la distribution énergétiques.

© PetaRZ

’Île-de-France compte 20 000 entreprises spécialisées dans les TIC et 136 000 chercheurs et techniciens, soit près de 8 % des emplois de R&D en Europe. De plus, 70 écoles et universités franciliennes dispensent des formations informatiques et télécoms de haut niveau à plus de 20 200 étudiants chaque année. Et la filière image n’est pas en reste : première région française de la filière image, l’Île-de-France concentre 90 % des prestataires techniques du cinéma et de l’audiovisuel français. À elle seule, la filière « technologies et applications digitales » (image, jeu vidéo, etc.) emploie 160 000 personnes. L’Île-deFrance se distingue par de hauts-lieux des industries créatives comme NUMA, la Gaîté Lyrique, le Lieu du Design, la Cité de la Mode et du Design, la Bellevilloise, le Plateau, la Philarmonie, le 104, la Cité du Cinéma, le 6b, la Fondation Louis Vuitton, l’île Seguin et le Cube.

Une étude de Bpifrance Le Lab parue en février 2015 lève le voile sur la révolution numérique en cours dans tous les secteurs de l’économie. Intitulée « Le numérique déroutant », elle tire la sonnette d’alarme : « Les cartes vont être rebattues, au détriment des acteurs traditionnels, souvent des PME, qui ne sont pas suffisamment conscientes des risques à venir et des opportunités sur lesquelles se positionner.

Si toutes partageaient jusqu’à maintenant l’idée que leur croissance devaient s’appuyer sur le numérique, elles doivent réaliser qu’il s’agit maintenant d’une question de survie, autant que d’une opportunité sans précédent. » Le numérique entraîne désormais une recomposition totale de la chaîne de valeur et l’économie de demain sera sans doute très différente de l’économie d’aujourd’hui.

Comment se préparer à de tels changements ? En encouragent la recherche sur le sujet. Des acteurs de premier plan se

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ENS Cachan, bâtiment d'Alembert / ENS Cachan, Alembert building

mobilisent justement pour l’intégration harmonieuse du numérique dans notre société. L’Institut Carnot Inria Saclay Îlede-France s’appuie sur l’écosystème très riche du plateau de Saclay (Université Paris-Sud, École polytechnique, ENSTA, CentraleSupélec, ENS Cachan, CEA LIST, CNRS) pour enrichir les travaux de ses équipes-projets autour de 3 priorités scientifiques : sûreté, sécurité et fiabilité pour les architectures, les logiciels et les

Signe des temps, Inria Saclay Île-de-France a inauguré en 2007 un laboratoire commun avec Microsoft Research, l’un des plus grands centres de recherche privée dans le monde : le Microsoft Research-Inria Joint Centre. La trentaine de chercheurs de haut niveau de ce laboratoire travaillent sur 2 grands thèmes : logique et vérification de programmes ou de protocoles de sécurité, et recherche en informatique au service des autres sciences (computational sciences). D’autres instituts Carnot sont tout aussi actifs : Télécom & Société numérique et CEA LIST. Et n’oublions par le rôle essentiel joué par les pôles de compétitivité Cap Digital et Systematic. Ce dernier a labellisé l’IRT SystemX (cf. encadré) pour accélérer la transformation numérique…

dans le bon sens du terme !

IRT SystemX : un accélérateur de la transformation numérique Labellisé le 1er février 2012 dans le cadre du Programme d’Investissement d’Avenir, l’IRT SystemX se focalise sur l’ingénierie numérique des systèmes du futur au cœur des filières transport, communication, sécurité numérique et énergie. Le fonctionnement de SystemX repose sur la colocalisation de ses talents et la mutualisation des compétences et briques technologiques. À l’heure actuelle, SystemX totalise 10 projets opérationnels, 32 M€ dont 16 M€ de financement industriel, 43 partenaires industriels et 14 partenaires académiques.

Les activités de recherche de l’IRT SystemX sont divisées en 2 programmes (technologies et outils, systèmes de systèmes) et 7 thématiques (gestion de l’énergie, transport multimodal, sécurité et multimédia, systèmes embarqués, high performance computing, cloud computing et réseaux, outils de conception et de simulation). Ces travaux s’adressent aux filières de la ville intelligente, du véhicule autonome, des logiciels et systèmes embarqués, de l’usine du futur, du big data, de la cybersécurité et du cloud computing.

Profitant de la dynamique du Campus Paris-Saclay et grâce à l’écosystème mis en place par le pôle de compétitivité mondial Systematic, SystemX contribue au rayonnement et à l’attractivité de l’Île-de-France dans le domaine de l’ingénierie numérique.

Mars 2015

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Digital technology is key to the cities of tomorrow Île-de-France is the foremost region in Europe in terms of employment in digital technology with ½ million people working in the creative economy. Talent abounds in research, training and economy making Paris the Digital Capital with a project for a world class digital district in the near suburbs and the territories.

Î

© Citron

le-de-France has 20,000 on which to position themselves. enterprises specialised in If they were all in agreement up the ICTs and 136,000 to now that their growth would researchers and technicians, depend on digital technology, which is almost 8% of R&D they must realise that it is now jobs in Europe. Moreover, 70 a question of survival, as much colleges and universities in as an opportunity without Ile-de-France provide high precedent.” From now on digilevel IT and telecom training tal technology will bring about for over 20,200 students every a complete rearrangement of year. The image industry is the value chain and there is no not to be outdone. Île-dedoubt that the economy of France is the foremost region tomorrow will be very different in the image industry with from today’s economy.

90% of the technical service providers for the French cineHow do you prepare for ma and audiovisual industry. such changes? By encouraging Main entrance to Cité du Cinéma in Saint-Denis / Entrée principale de la Cité du Cinéma à Saint-Denis The digital technologies and research on the subject. So, the applications sector alone (image, video front-line players are mobilising for the A study carried out by Bpifrance Le games, etc.) employs 160,000 people. Îleharmonious integration of digital techLab and published in February 2015 lifts de-France distinguishes itself through the nology into our society. The Carnot the curtain on the digital revolution that hot spots of design industries like Institute Inria Saclay Île-de-France is is taking place in all sectors of the economy.

NUMA, the Gaîté Lyrique, the Lieu du relying on the powerful ecosystem of the Titled “Disconcerting Digital Technology”, Design, the Cité de la Mode et du Saclay plateau (Université Paris-Sud, it sounds alarm bells: “The cards are Design, the Bellevilloise, the Plateau, the École polytechnique, ENSTA, Centralegoing to be reshuffled and the losers will Philarmonie, the 104, the Cité du Supélec, ENS Cachan, CEA LIST and be the traditional players, often SMEs, Cinéma, the 6b, the Louis Vuitton CNRS) to enrich the work of its project who are not sufficiently aware of the Foundation, the île Seguin and the Cube. teams based on 3 scientific priorities: pending risks or indeed the opportunities safety, security and reliability for architecture, software and data; data processing and IRT SystemX: an accelerator of the digital transformation modeling for life sciences; optimisation of consumption and energy distribution.

The IRT SystemX was officially created on February 1st 2012 as part of the “Investment for the Future” programme and is focused on future digital systems A sign of the times, Inria Saclay Île-deengineering at the core of transportation, communication, digital security and France inaugurated a joint laboratory in energy industries. SystemX is based on the co-localisation of its talents and the pooling 2007 with Microsoft Research, one of the of skills and technological bricks. At the moment SystemX has 10 projects running, biggest private research centres in the €32 M including €16 M of industrial funding, 43 industrial partners and 14 world: the Microsoft Research-Inria Joint academic partners.

Centre. The thirty or so high level researchers in this laboratory are working The research activities of IRT SystemX are divided into 2 programmes (technologies on 2 large areas: logic and checking of programmes or security protocols and and tools and system of systems) and 7 subject areas (energy management, multimodal computational sciences. Other Carnot transport, security and multimedia, embedded systems, high performance computing, institutes are also active: Télécom & cloud computing and networks and design and simulation tools). This research has as Société numérique and CEA LIST. We its targets smart cities, automatically-piloted vehicles, embedded software and systems, must not forget the essential role played factories of the future, big data, cybersecurity and cloud computing. by the competitiveness clusters Cap Digital and Systematic. The latter Availing of the dynamic Campus Paris-Saclay and thanks to the ecosystem set up endorsed IRT SystemX (see box) in order by the world competitiveness cluster Systematic, SystemX is contributing to the prestige to accelerate the digital transformation and attractiveness of Île-de-France in the digital engineering domain.

in the good sense of the word.

March 2015

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CEA LIST © Cyrille Dupont/CEA

Accompagner les industriels dans la transition vers les technologies numériques Un entretien avec Mme Karine GOSSE, Directrice du CEA LIST

Q

technologique et d’avancer plus vite : le CETIM et l’ENSAM pour l’usine du futur, Mines-Télécom pour le traitement des données et les systèmes embarqués.

Au niveau européen, nous sommes associés à plusieurs partenariats public-privé (PPP) : Usine du Futur, Big Data et HPC (High performance computing).

uels sont les chiffres-clés du CEA LIST ?

Le CEA LIST compte 710 personnes dont quelque 500 permanents, 150 doctorants et post-doctorants ainsi qu’une cinquantaine de non-permanents - des effectifs en croissance de 25 % sur les 5 dernières années. Par ailleurs, notre budget de programmes provient à 75 % de ressources externes (40 % de contrats industriels directs, en croissance de 18 % par an sur les 5 dernières années, et 35 % de projets collaboratifs sur financements institutionnels de type Commission européenne ou ANR). Ces chiffrent témoignent de l’intérêt des industriels pour nos capacités de transfert technologique. Nous travaillons pour moitié pour les grands groupes et pour moitié pour les ETIPME-PMI, soit au total une centaine de partenaires en contrats directs. Et nous réalisons 10 % de nos recettes industrielles à l’international. Enfin, nous valorisons nos travaux par 65 dépôts de brevets et près de 300 publications par an.

Pourriez-vous nous parler de vos partenariats industriels et nous donner quelques exemples récents de transfert de technologie ?

Dans ce domaine, l’objectif du CEA LIST est de développer des briques technologiques génériques applicables à différents secteurs : le transport et notamment l’automobile (avec Renault et Valeo), l’aéronautique (Safran, Airbus), « oil & gas » (Technip), la santé (bioMérieux), l’énergie (Areva, EDF) et la sécurité (Thales). Le CEA LIST travaille également avec des PME et des start-up. Ces collaborations portent sur le développement de prototypes avancés et de démonstrateurs exploitant une technologie nouvelle dans un domaine d’application précis. Pour ce faire, le CEA LIST s’appuie sur plusieurs

Quels partenariats de recherche avez-vous développés ?

Nous entretenons des partenariats structurants avec d’autres organismes de recherche en vue de compléter notre offre

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Parmi les exemples de transferts technologiques récents je peux citer le logiciel Civa, dédié à la simulation du contrôle non destructif pour l’usine du futur (utilisé par plus de 250 clients, il est diffusé par la start-up Extende) ; le logiciel TAO (transmission assistée par ordinateur), spécialisé dans la commande de robots collaboratifs (diffusé sous licence par le CEA LIST, il a été transféré à la PME RD3D) ; et le logiciel Frama-C, axé sur l’analyse et la validation de codes de logiciels critiques (il a été transféré à Airbus sur le programme A380 et la start-up TrustInSoft poursuit sa valorisation).

© Philippe Stroppa/CEA

Pourriez-vous nous présenter vos programmes de R&D pour les systèmes numériques intelligents ?

Ayant vocation à accompagner les industriels dans la transition vers les technologies numériques, le CEA LIST travaille selon 3 axes : le traitement de l’information (données de terrain issues de capteurs, données multimédia) et les systèmes d’intelligence ambiante ; la conception et la validation de systèmes numériques embarqués (systèmes critiques, enjeux de sûreté, sécurité, fiabilité et robustesse) ; et les applications du numérique pour l’usine du futur (robotique, réalité virtuelle, contrôle non destructif des matériaux et des structures, instrumentation, couplage simulation et réalisation de l’usine numérique).

plates-formes technologiques permettant de mutualiser les moyens humains et matériels et de capitaliser sur les développements en cours : une plate-forme dédiée à l’usine du futur, une plate-forme logicielle, une plate-forme pour le traitement des données et la toute nouvelle plate-forme DOSEO en radiothérapie, qui a bénéficié d’un fort soutien de l’État, de la Région Île-de-France et du Conseil général de l’Essonne.

Inspection d’un bourrelet de soudure par un TCI (Traducteur Contact Intelligent) / Inspection of a weld bead with a SCT (Smart Contact Translator)

Mars 2015

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CEA LIST Supporting Industry in its Transition to Digital Technologies An interview with Mrs Karine GOSSE, CEA LIST Director digital technologies based on three main axes : information processing (field data from various sensors, multimedia data) and ambient intelligent systems; smart embedded systems design and validation (critical systems, safety and security, reliability and robustness); and digital applications for factories of the future (robotics, virtual reality, structures and materials non destructive testing, coupling simulation with implementation on the smart factory). © Philippe Stroppa/CEA

C

an you tell us about CEA LIST key figures?

CEA LIST counts 710 employees, 500 of whom remain permanent; 150 PhDs and post-doctoral researchers; and some 50 non-permanent members - a 25% staff growth over the last five years. Besides, 75% of our program budget comes from external resources (40% of direct industrial contracts, with a growing rate of 18% per year over the last five years, and 35% of joint projects within the European Commission or ANR institutional fundings. These figures show how strong the industrial community gives interest to our technological transfer capacities. We perform half of our work for large groups and the other half for small- and mediumsized enterprises (ETI-PME-PMI); i.e., about 100 partners in direct contract. We generate 10% of our industrial revenue abroad. Finally, we valorise our work through 65 patent registrations and about 300 publications per year.

iSurf technology: touch table for remote function Technologie iSurf : table tactilisée pour fonction de télécommande

What could you say about your industrial partnerships? Could you name a few recent examples of technology transfer?

In this field, CEA LIST’s objective is to develop generic technological bricks for different sectors: transport and, mainly, automotive industry (with Renault and Valeo); aeronautics (Safran, Airbus), “oil & gas” (Technip), health (bioMérieux), energy (Areva, EDF) and security (Thales). CEA LIST also works with small and medium-sized enterprises and start-ups. These partnerships aim at developing advanced prototypes and demonstrators that use a new technology in specific fields of application. In order to achieve these goals, CEA LIST Institute set up several technological platforms for human and material resources mutualisation and capitalisation on the

© Philippe Stroppa/CEA

Could you give us a short description of your R&D programs for smart digital systems?

CEA LIST institute is committed to support the Industry in its transition to

What research partnerships did you develop?

We maintain close structuring partnerships with other research organizations to complement our technological offer and progress more quickly: CETIM and ENSAM for the factory of the future, Mines-Télécom for data processing as well as embedded systems. At the European level, we associate with various publicprivate partnerships (PPP): Factories of the Future, Big Data and HPC (High performance computing).

March 2015

Modeling with Papyrus / Modélisation avec Papyrus

ongoing developments : a dedicated platform for the factory of the future; a software platform; a platform for data processing; and, the very latest platform called DOSEO for radiotherapy and imaging technologies, which has received support from the State, the Île-de-France Region and the General Council of Essonne.

Among recent examples of technology transfer I want to name the Civa software, dedicated to non destructive testing simulation for the factories of the future (used by over 250 clients and distributed through the Extende start-up); the TAO* software, specializing in control of collaborative robots (distributed under license

by CEA LIST, which has been transferred over to RD3D company (SME); FramaC software, focusing on critical software codes' analysis and validation (transferred over to Airbus for the A380 program, whilst the start-up TrustInSoft pursues its

valuation). * computer-aided transmission

CEA LIST

Centre d'intégration Nano-INNOV Avenue de la Vauve - F-91120 Palaiseau Tél : +33 (0)1 69 08 25 01 E-mail : info-list@cea.fr http://www-list.cea.fr

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InďŹ ni, Eric Michel, copyright Adagp Paris 2014

OPTICSVALLEY

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Inscription : www.opticsvalley.org

Les acteurs de l’innovation régionale

© Noak/Le Bar Floréal/Institut Curie

Regional innovation actors

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Pôle de compétitivité ASTech Paris Region L’Île-de-France, un passage obligé pour l’aéronautique Un entretien avec M. Nicolas AUBOURG, Président du pôle de compétitivité ASTech Paris Region les grands donneurs d’ordre qui définissent les grands domaines de recherche pour les PME.

Q

uels sont les chiffres-clés et les objectifs du pôle ASTech ?

Le pôle ASTech regroupe quelque 300 entreprises du domaine aéronautique et spatial, l’ensemble représentant plus de 80 000 emplois en Région Île-de-France sur un potentiel total de 130 000 emplois et 2 000 sociétés actives dont 800 disposant de capacités de recherche.

Le pôle ASTech est ainsi particulièrement présent auprès des PME qui représentent plus de 50 % de nos adhérents, ce qui est essentiel au moment où l’État souhaite s’appuyer fortement sur la croissance des PME et ETI pour assurer le redéveloppement économique de la France.

Par ailleurs, en termes d’innovation, le pôle ASTech totalise 47 projets labellisés et financés dans le cadre du FUI (Fonds Unique Interministériel) pour un budget total d’environ 220 M€.

80 % des projets labellisés ont reçu un financement, faisant d’ASTech le pôle avec le meilleur taux de financement des projets labellisés.

Les éléments précédents positionnent l’Île-de-France comme première région aéronautique en Europe, ce que l’on retrouve également dans l’excellence de la recherche qui y est menée : 43 % de la recherche aéronautique française est réalisée en Île-de-France grâce à ses quelque 28 000 chercheurs.

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Quels sont selon vous les principaux défis que la filière aéronautique et spatiale devra relever au cours des prochaines années ?

Il s’agit des grands défis environnementaux fixés par la Commission européenne à horizon 2050. Au-delà des enjeux de sécurité bien présents dans le programme A², les nuisances sonores et les émissions de gaz tels que le NOx ou le CO2 devront être considérablement réduites à cette date. Il s’agit d’objectifs tout à fait atteignables si l’on considère les révolutions technologiques en cours. Pour illustrer cette dynamique, nous pouvons citer le « green taxiing », un système de motorisation électrique développé par Safran au niveau du train d’atterrissage pour permettre le déplacement au sol des avions sans avoir recours aux réacteurs. Voici un

Pourriez-vous nous présenter les thématiques de recherche du pôle ASTech?

Le pôle ASTech s’est positionné sur 4 marchés : l’aviation d’affaires, la propulsion, les lanceurs spatiaux et les équipements.

Il a aussi défini 6 domaines thématiques de recherche : architectures, véhicules, et équipements ; énergie à bord ; propulsion ; matériaux et procédés ; essais et instrumentations ; emploi, formation et recherche.

Parmi les projets labellisés par le pôle figurent COSMOS (Couplage d’Outils de Simulation Multiphysiques pour l’aérOnautique et l’eSpace), EPOMINE (ÉPOxy et durcisseur à structure MINErale), MEKINOX (MECanique INOXydable) ou encore SAHARA 2 (Solutions pour l'ArcHitecture et les Applications des Réseaux sans fils dans les Aéronefs).

Quels partenariats de recherche avez-vous développés ?

Nos actions d’accompagnement des PME à l’international leur ont permis de nouer des partenariats avec des organismes étrangers. De plus, nous avons signé un accord de coopération avec le pôle de compétitivité wallon Skywin : nous participons à la sélection de leurs projets de recherche. Nous avons également développé un partenariat avec le pôle de compétitivité Aviation Valley en Pologne. Il y a 3 ans, dans le sillage des actions de Dassault Aviation, nous avons créé un hub en Inde pour accompagner les PME franciliennes désireuses d’exporter dans ce pays. En avril 2014 enfin, nous avons organisé une mission pour permettre aux PME d’Île-de-France et d’ailleurs de participer au forum du CRIAQ au Québec : cet événement rassemble tous

© Éric Drouin - Snecma

© Pôle ASTech

Fort de ces éléments, le pôle ASTech s’organise autour de 3 axes stratégiques : une usine à projets de recherche collaborative (avec toujours un grand groupe, une PME et un organisme de recherche), l’aide au développement économique des PME et l’attractivité territoriale.

exemple d’innovation majeure pour réduire considérablement la consommation de kérosène et les émissions de polluants.

De tels défis doivent mettre en mouvement l’ensemble de la filière, grands donneurs d’ordre, ETI, PME, organismes de formation et de recherche, collectivités territoriales et services de l’État. Et en tant que pôle de compétitivité nous visons à contribuer à l’animation de la filière régionale autour de ces grands

enjeux.

Mars 2015

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The ASTech Paris Region Competitiveness Cluster Île-de-France, a prerequisite for aviation An interview with Mr Nicolas AUBOURG, President of the ASTech Paris Region competitiveness cluster

hat key numbers and objectives can you enumerate for the ASTech

cluster?

The ASTech cluster brings together some 300 enterprises from aeronautics and space industries, for a total workforce of 80 000 employees in the Île-de-France region; i.e., for a cumulative potential of 130 000 jobs and 2 000 active companies, 800 of which include research capabilities.

Thus, the ASTech cluster exerts a high presence among small and medium-sized enterprises (SMEs), accounting for over 50% of our members, an essential factor when the State intends to lean heavily on small and medium-sized, as well as large, enterprises to ensure economic redevelopment in France.

Besides, in terms of innovation, the ASTech cluster comprises 47 projects that are labeled and funded within the FUI framework (Unique Interministerial Fund), for a total budget of about 220 million Euros. Eighty percent of the labeled projects were funded, thus making ASTech the cluster with the highest funding rate of labeled projects.

The combined elements make of Île-deFrance Europe’s first aeronautic region.

The same applies to the excellence of its research: nearly 28 000 researchers carry out 43% of French aeronautic research.

© Dassault Aviation

Based on these factors, the ASTech cluster concentrates on three strategic thrusts: a “plant” for collaborative research projects (always hand in hand with a big group, a

March 2015

SME and a research organization), support of economic development of small and medium-sized enterprises, and territorial attractiveness.

Would you briefly outline the thematic areas of research of the ASTech cluster?

The ASTech cluster avails itself to four markets: business aviation, propulsion, space launchers and equipment. In addition, it has defined six thematic areas of research: architectures, vehicles, and equipment; onboard energy; propulsion; materials and processes; testing and instrumentation; employment, training and research. The projects bearing the pole’s label include COSMOS (coupling of multiphysics simulation tools for aeronautics and space), EPOMINE (epoxy and mineral-structured hardener), MEKINOX (stainless mechanics) and SAHARA 2 (solutions for architecture and wireless network applications on aircraft).

What research partnerships did you develop?

Thanks to our accompanying actions at the international level, small and medium-sized companies managed to develop partnerships with foreign organizations. Moreover, we signed a cooperation agreement with the Walloon competitiveness cluster, Skywin: we participate in the selection of their research projects. We also developed a partnership with Poland’s competitiveness cluster, Aviation Valley.

Three years ago, in response to the actions taken by Dassault Aviation, we created a hub in India to accompany the small and medium-sized enterprises of the Paris Region who wish to export to this country.

Last, but not least, in April 2014 we organized a mission to enable small and medium-sized enterprises of the Paris Region and elsewhere, to take part at the CRIAQ forum in Québec: this event brings together the major contractors who define the broad research areas for small and medium-sized enterprises.

© Pôle ASTech

W

Elements of the rocket engine / Éléments de moteur de fusée

Which do you consider to be the major challenges that the aviation sector will have to face over the next few years?

We must address the big environmental challenges fixed by the European Commission for the year 2050. Beyond the security aspects contained in the A² program, by the year 2050, noise nuisance and gas emissions such as CO2 or NOX will have to be reduced considerably. If you consider the current technological revolutions, these objectives remain well within our reach. To give you a picture of this momentum, we may cite “green taxiing,” an electric drive-train system developed by Safran for the landing gear, so as to move across the ground aircrafts without having to use reactors. This represents a major example of innovation that reduces kerosene consumption and emissions.

Such challenges have to set in motion the entire sector, the big contractors, large enterprises and small and medium-sized enterprises, training and research organizations, regional authorities and State services. As a competitiveness cluster, we aim to animate the regional sector around

these major challenges.

Pôle de compétitivité ASTech Paris Region

8, rue des Vertugadins - F-92190 Meudon Tél. : +33 (0)1 55 64 04 60 Fax : +33 (0)1 45 34 96 12 E-mail : contact@pole-astech.org http://www.pole-astech.org

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Accompagner les PME traditionnelles pour créer les emplois de demain

© AiCarnot

Un entretien avec M. Alain DUPREY, Directeur de l’Association des instituts Carnot (AiCarnot)

P

ourriez-vous nous rappeler la mission et les chiffres-clés du réseau des instituts Carnot ?

Les instituts Carnot ont été créés début 2006 pour favoriser le rapprochement public-privé et mettre les compétences des laboratoires du réseau Carnot à la disposition des entreprises afin de passer à la vitesse supérieure dans la réponse à leurs besoins d’innovation. Les 34 instituts Carnot représentent 15 % des effectifs de la recherche (19 000 permanents et 8 000 thésards) et 55 % (en volume) des contrats de R&D financés par les entreprises à la recherche publique. En 2013, le réseau Carnot a ainsi réalisé 455 M€ de recettes contractuelles sur projets de recherche avec les entreprises, en croissance de 8,3 % entre 2012 et 2013. Le quart du chiffre d’affaires du réseau Carnot est réalisé avec les PME et ETI. Par ailleurs, le réseau Carnot a maintenu de très bons chiffres pour la création de start-up (65 en 2013) et enregistré plus de 1 000 premiers dépôts de brevets.

Quels sont selon vous les points forts des instituts Carnot franciliens ?

Les instituts Carnot franciliens couvrent de nombreux domaines. Citon une compétence forte en santé humaine avec Pasteur Maladies Infectieuses, Curie Cancer, l’Institut du Cerveau et de la Moelle épinière (ICM), Voir et Entendre qui développent leur activité au service des entreprises et se sont associés avec l’institut Carnot CALYM basé à Lyon pour atteindre une masse critique et développer largement leur activité à l’international. On retrouve cette même masse critique dans l’aéronautique avec

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l’ONERA, l’environnement avec l’IRSTEA (ex CEMAGREF), les matériaux avec le Carnot M.I.N.E.S, l’engineering avec le Carnot ARTS (ENSAM), l’agroalimentaire et la chimie du végétal avec les Carnot Qualiment et 3BCAR, la santé animale avec ICSA (sous tutelle de l’INRA), les TIC avec les Carnot Télécom & Société numérique, Inria et CEA LIST, les transports avec l’IFPEN Transports Energie, le bâtiment avec le CSTB… Comment le réseau Carnot contribue-t-il au redressement industriel du pays ?

Quand les entreprises font appel aux instituts Carnot, elles attendent un réel retour en termes d’impact sur leur chiffre d’affaires grâce à des produits plus compétitifs ou de nouveaux procédés plus efficaces et moins consommateurs d’énergie pour réduire leur coût de revient, accroître leur marge et retrouver une plus

grande compétitivité à l’international.

Contrairement aux grands groupes du CAC 40 dont l’emploi n’a guère progressé au cours des dernières années, les PME traditionnelles sont de véritables gisements d’emplois : il est donc crucial de les aider à se positionner à l’export avec des produits plus compétitifs pour créer les emplois de demain. Par ailleurs, le réseau Carnot mène actuellement une analyse d’impact auprès de ses partenaires industriels pour mieux mesurer l’apport de la R&D à leur chiffre d’affaires et au nombre d’emplois créés ou sauvegardés.

De toute évidence, cet impact est loin d’être négligeable. Une source de légitimité supplémentaire pour le réseau Carnot !

Quelles sont les perspectives d’évolution du réseau Carnot ?

La relabellisation des instituts Carnot est prévue fin 2015 et sera notamment liée à la tenue des engagements pris sur la période 2011-2015. Les propositions de la commission « Carnot 3 » sur les éléments de retour d’expérience et de fonctionnement du dispositif sont en cours d’intégration par l’Etat. Mais avec une croissance annuelle de près de 10 %, le réseau Carnot affiche d’ores et déjà sa réussite et ambitionne d’être la pierre angulaire d’une meilleure structuration de l’ensemble des outils de la recherche et de l’innovation en France pour faciliter la vie aux PME, aux ETI mais aussi aux grands groupes.

De plus, le réseau Carnot poursuit son organisation en filières de demandes économiques avec un appel à projets clos le 30 octobre 2014 et des moyens dédiés des investissements d’avenir pour rendre la structuration de son offre plus lisible et plus accessible aux PME traditionnelles souffrant d’un déficit d’innovation. Il s’agit, dans une filière sectorielle donnée, de recenser tous les acteurs Carnot et audelà du réseau concernés et pertinents, de cartographier toutes les compétences mobilisables et d’intégrer des acteurs en aval (CRT, SRC, etc.) pour accompagner les demandes de PME, depuis la R&D jusqu’à l’industrialisation de nouveaux produits et services. Les PME bénéficieront ainsi d’un interlocuteur unique à même de mobiliser d’autres acteurs pour prendre le relai, de l’amont à l’aval.

Des réseaux de plates-formes technologiques seront ainsi également mis en place afin d’accroître l’accessibilité et la visibilité globale des équipements disponibles. Cette mutualisation des moyens opérationnels du réseau Carnot permettra de mobiliser plus facilement une plateforme donnée et de la mettre en contact

avec une PME désireuse d’innover.

Mars 2015

P arlementaires de F rance Magazine

Supporting traditional SMEs in order to create the jobs of tomorrow An interview with Mr Alain DUPREY, General Manager of the Association of Carnot Institutes (AiCarnot)

C

© AiCarnot

ould you please remind us of the mission and key figures of the Carnot institutes network?

The Carnot institutes were created at the beginning of 2006 to promote public-private relations and to make the expertise of the laboratories of the Carnot network available for companies in order to move up a gear in response to their innovation requirements. The 34 Carnot Institutes represent 15% of the research staff (19,000 permanent staff and 8,000 PhD students) and 55% of the R&D contracts financed by companies for public research.

Thus in 2013, the Carnot network received €455 M for research projects contracted with companies, a growth of 8.3% between 2012 and 2013. A quarter of the turnover of the Carnot Network was with SMEs and ETIs. Moreover, the Carnot network continued to clock up good figures in relation to start-ups (65 in 2013) and recorded more than 1,000 first-to-file patents.

What in your view are the strong points of the Carnot Institutes in le-de-France?

The Carnot network in Ȋle-de-France boasts strong expertise in human health: Pasteur Infectious Diseases, Curie Cancer, the Institute for Brain and Spine (ICM), and the Institute See and Hear are all developing means of working closely with companies and have linked up with the Carnot CALYM Institute based in Lyon to reach a critical mass and develop activities widely at international level.

We find the same critical mass in aeronautics with ONERA, the environment with the IRSTEA (formerly CEMAGREF), materials with Carnot M.I.N.E.S, engineering with Carnot ARTS (ENSAM), agrifood and phytochemistry with Qualiment and 3BCAR, animal health with the ICSA (under the administrative

March 2015

Les Rendez-vous Carnot 2014 / The Carnot meetings in 2014

supervision of the INRA), the ICTs with Carnot Télécom & Société numérique, the Inria and the CEA LIST, transport with IFPEN Transports Energie, construction with CSTB, etc.

How is the Carnot network contributing to the industrial recovery of the country?

When companies call on the services of the Carnot institutes they expect real return in terms of impact on their turnover due to more competitive products. Equally, they expect more efficient procedures that consume less energy to reduce their productions costs, increase their margin and be more competitive on the international market. Unlike the big CAC 40 groups, which have hardly increased staff numbers at all in recent years, the traditional SMEs offer real employment potential. It is therefore crucial to help them position themselves as exporters with more competitive products in order to create the jobs of tomorrow. Besides, the Carnot network is currently carrying out an impact analysis with its industrial partners to measure the part played by R&D in their turnover and the number of jobs created or saved. There is clear evidence that this impact is by no means negligible.

Another source of legitimacy for the Carnot network!

What are the development prospects for the Carnot network?

The renewable of the Carnot institutes is planned for the end of 2015 and will be bound to the way they achieved their objectives in terms of research for enterprises. The feedback of the 2011-2015 period is currently being collated. However, with an annual growth of almost 10% the Carnot network is already boasting about its success and has ambitions to be the cornerstone of improved structuring of all the research and innovation tools in France to make things easier for SMEs, ETIs and also large groups.

Moreover, the Carnot network is continuing its organisation in economic demand channels with a call for projects that closed on 30 October 2014 and devoting means to future investment to make the structure of its offer more understandable and more accessible to traditional SMEs lacking in innovation.

This means taking a given industry sector and listing all the relevant players (Carnot or not), mapping out all the skills that could be mobilised and integrating the players downstream (CRT, SRC, etc.) to support SME requests, from the R&D stage to the industrialisation of new products and services. Thus, the SMEs will benefit from a single point of contact in a position to mobilise other players to pick up the baton.

Networks of technological platforms will also be put in place in order to increase accessibility and global visibility of facilities available. This sharing of the operational capacities of the Carnot network will facilitate the mobilisation of a given platform and communicating it to

an SME that wishes to innovate.

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Institut Carnot M.I.N.E.S © Carnot M.I.N.E.S

Une longue tradition de recherche en lien avec le monde économique Un entretien avec M. Damien GOETZ, Directeur du Carnot M.I.N.E.S

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valorisation). Nous étudions également l’impact d’une augmentation des énergies renouvelables dans le mix énergétique et planchons sur l’efficacité énergétique (développement de méthodes et technologies d’optimisation du rendement énergétique des procédés industriels dans les parcs industriels et les ensembles urbains).

Des travaux de recherche sur les aérogels ont récemment abouti au développement de mortiers permettant d’améliorer très sensiblement les capacités d’isolation thermique dans la rénovation des bâtiments anciens, la solution étant actuellement en cours de test sur une maison pilote.

© CEMEF, MINES ParisTech

uels sont les chiffres-clés du Carnot M.I.N.E.S ?

L’Institut Carnot M.I.N.E.S a été créé en 2006 par le rassemblement des laboratoires de recherche des 6 Écoles des Mines sous tutelle du ministère chargé de l’Industrie, d’un laboratoire de l’ENSTA et de 2 laboratoires de l’École Polytechnique.

Il totalise 40 laboratoires de recherche, 1 700 équivalents temps plein en recherche et 900 doctorants pour un budget recherche consolidé de 132 M€, dont 37 M€ de recettes contractuelles par an.

Bénéficiant d’une longue tradition de recherche en lien avec le monde économique, les écoles du Carnot M.I.N.E.S ont conclu un partenariat public-privé avec l’association pour la recherche contractuelle Armines, qui au-delà de gérer la recherche contractuelle contribue au développement des laboratoires en y apportant des moyens supplémentaires. Le Carnot M.I.N.E.S est ainsi l’un des rares établissements à financer des chercheurs en CDI sur ressources contractuelles. Il conduit en outre près de 130 projets par an avec des PMETPE-ETI.

Pourriez-vous nous présenter les disciplines scientifiques du Carnot M.I.N.E.S ?

Résolument généraliste, le Carnot M.I.N.E.S est organisé en 5 départements : sciences de la terre et de l’environnement ; énergétique et génie des procédés ; sciences et génie des matériaux ; mathématiques appliquées, informatique, automatique ; économie, management, société. L’énergie, raison d’être de l’École des Mines de Paris à sa création en 1783, demeure une thématique très importante pour le Carnot M.I.N.E.S. Nous travaillons aussi bien sur les énergies fossiles et le nucléaire (estimation de gisements, techniques d’exploitation, matériaux pour le nucléaire, sureté, etc.) que sur les ressources renouvelables telles que le solaire et l’éolien (estimation de la ressource et prévision de production) ou encore la biomasse (techniques de

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Banc d’essai de fluotournage à l’échelle du laboratoire pour reproduire les conditions réelles de fabrication de tubes en alliage de titane / Bench testing of the flow-forming technique in laboratory scale, in view of reproducing the real manufacturing conditions for tubes made of titanium alloy

Le domaine des matériaux est celui qui regroupe le plus grand nombre d’enseignant-chercheurs de l’Institut Carnot M.IN.E.S. Quels travaux menez-vous dans ce domaine ?

Nos recherches portent sur la transformation des matériaux, leur comportement et leur cycle de vie (durabilité-vieillissementrupture-recyclabilité). Les champs d’application concernent en particulier l’aéronautique. Récemment, l’antenne de MINES ParisTech basée à Sophia Antipolis a développé un équipement expérimental permettant d’étudier la technique de mise en forme dite de fluotournage, utilisée par exemple pour la mise en forme de pièce en titane pour les trains d’atterrissage.

De même, notre plate-forme numérique de

simulation Aéromines offre à nos partenaires une solution cloud à moindre coût pour l’étude des interactions fluides/ structures, par exemple pour simuler le comportement d’un drone dans des conditions variées.

Au-delà du domaine des matériaux, quelles sont les autres caractéristiques fortes de l’activité du Carnot M.I.N.E.S ?

Le domaine des sciences de la terre et de l’environnement est un domaine d’activité historique pour les écoles qui constituent le Carnot M.I.N.E.S. Les travaux y portent notamment sur l’impact environnemental des activités humaines (caractérisation/remédiation des sols pollués, modélisation de la pollution de l’air, évaluation des ressources en eau, relations entre les eaux de surface et les eaux souterraines, etc.). Nous sommes beaucoup moins identifiés comme un acteur de la recherche dans le domaine de la santé, alors que c’est un de nos axes de travail significatifs, à travers notre plate-forme de galénique du médicament, nos recherches sur les matériaux pour prothèses osseuses et valves cardiaques, ou encore nos travaux sur l’efficacité des systèmes de santé. Enfin, les écoles du Carnot M.I.N.E.S. ont été très actives dans le développement de chaires industrielles, avec une trentaine de chaires signées dans des domaines très variés comme l’innovation (la chaire Théorie et Méthodes de la Conception Innovante regroupe une dizaine de partenaires), l’économie (chaires sur l’économie des médias et des marques ou encore l’économie des matières premières minérales - en association avec l’OCP au Maroc, un des principaux producteurs de phosphate au Monde), le transport (la plus récente est la chaire « Drive for You » sur le véhicule autonome, avec PSA, Safran et Valéo), le développement durable (la chaire « Modélisation prospective et développement durable », initiée dès 2008, a été

renouvelée récemment), …

Mars 2015

P arlementaires de F rance

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Institut Carnot M.I.N.E.S A Long Tradition of Research in Connection with the Economic World An interview with Mr Damien GOETZ, Director of Carnot M.I.N.E.S hat are the key figures for Carnot M.I.N.E.S? The Institut Carnot M.I.N.E.S was founded in 2006 by bringing together the research laboratories of the six Écoles des Mines operating under the Ministry in charge of Industry, an ENSTA laboratory and two laboratories of the École Polytechnique. M.I.N.E.S. totals 40 research laboratories, 1,700 full-time equivalent research positions and 900 doctoral students, for a consolidated research budget of 132 million Euros, 37 million Euros of which represent contractual revenues per year. Owing to a long research tradition in connection with the economic world, the schools of Carnot M.I.N.E.S established a publicprivate partnership with the association for contract research Armines, which - besides contract research - contributes to developing laboratories, bringing additional resources. Therefore, the Carnot M.I.N.E.S offers one of the rare establishments that finances full-time researchers on contracted resources. It also conducts about 130 projects per year with small, medium and very large companies.

Would you briefly describe the scientific disciplines of Carnot M.I.N.E.S? Decidedly generalist, the Carnot M.I.N.E.S comprises five departments: earth and environmental sciences; energy and process engineering; material science and processing; applied mathematics, computer sciences and automation; and economy and society management.

Energy, which was the very raison d’être of the École des Mines in Paris since its foundation back in 1783, remains a very important topical subject for the Carnot M.I.N.E.S. We work on fossil fuels and nuclear power (estimates of deposits, technical operating conditions, materials for nuclear power, safety, etc.) and on renewable resources such as wind and solar power (resource estimate and estimated output) or even biomass (valuation

March 2015

© PERSEE, MINES ParisTech

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Super-insulating thermal aerogel materials: from the design of nanomaterials to real-life tests / Les matériaux aérogels superisolants thermiques : de la conception des nanomatériaux aux tests en vraie grandeur

techniques). We also study the impact of an increase in renewable energies within the energy mix, and we work on energy efficiency (development of methods and optimization of energy efficiency of industrial processes in industrial parks and urban ensembles). Research work recently carried out on aerogels, led to the development of mortars that tangibly improve the thermal insulation properties in the renovation of ancient buildings.

We currently test the solution on a pilot house.

The area of materials is the one with the largest number of teacher-researchers of the Institut Carnot M.I.N.E.S. What work do you undertake in this field?

Our research focuses on materials processing, their behavior and life cycle (durability-aging-breakage-recyclability).

The range of application concerns primarily aerospace. Recently, the MINES ParisTech unit based in Sophia Antipolis developed an experimental system to study the shaping technique also known as flow-forming technique, which we use, for instance, to shape a piece of titanium for landing gear. Similarly, our digital simulation platform Aéromines provides our partners with a low-cost cloud to study the interactions between fluids and structures; for example, we simulate the behavior of a drone under different conditions.

Beyond this area of materials, what other strongpoints does the range of activities of Carnot M.I.N.E.S imply?

Earth and environmental sciences presents a historical business of the schools that constitute the Carnot M.I.N.E.S. The work addresses in particular the environmental impact of human activities (characterization/remediation of contaminated soils, modeling of air pollution, assessment of water resources, relationship of surface water and groundwater, etc.). We are much less identified as a research player in the field of health although this has become one of our most significant work areas, with a platform working on the dosage of medicines, our research work on materials for bone prostheses and cardiac valves, and our studies on the efficacy of the health systems. Lastly, the schools of the Carnot M.I.N.E.S. have labored very actively on the development of industrial chairs, with about 30 signed chairs in different fields such as innovation (the chair “Theory and Methods of Innovative Design”, comprising about ten partners); economics (chairs in the economy of the media and brands, or the economy of mineral raw materials - in association with OCP in Morocco, one of the biggest phosphate producers throughout the world); transport (with the most recent chair “Drive for You” on the autonomous vehicle, with PSA, Safran and Valéo); sustainable development (we recently renewed the chair “Forward-looking modeling and sustainable development,”

initiated in 2008)…

Carnot M.I.N.E.S

60, boulevard Saint Michel - F-75272 Paris Cedex 06 Tél. : +33 (0)1 40 51 92 19 E-mail : agnes.laboudigue@mines-paristech.fr http://www.carnot-mines.eu

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Les acteurs de l’innovation régionale : un réseau de compétences au service de l’attractivité francilienne L’Île-de-France dispose d’un potentiel de transfert technologique élevé avec 24 % des entreprises françaises implantées sur son territoire. Il est donc vital que ces dernières aient accès au potentiel régional de recherche et soient accompagnées dans leurs démarches d’innovation. De nombreux acteurs sont là pour les y aider.

L

orsque l’on pense « accompagnement des entreprises » un nom vient immédiatement à l’esprit : Paris Region Entreprises. Né en 2014 de la fusion de l’Agence régionale de développement (ARD) et du Centre francilien de l’innovation (CFI), en cours de rapprochement avec le Lieu du Design et la Fonderie (l’agence départementale du numérique), Paris Region Entreprises appuie le développement des entreprises franciliennes ou internationales porteuses de valeur ajoutée économique, sociale et écologique pour le territoire Île-de-France. Elle cible prioritairement les PME et ETI en phase de développement dans les filières prioritaires de l’économie francilienne et leur propose ses 3 domaines d'expertise : l’innovation, le développement international et la transition écologique et sociale.

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à l’expérimentation - AIXPé, appel à manifestation d’intérêt du fonds numérique, PM’up, trophées ApprenTIC, soutien aux projets socialement innovants). Créé en 2009, le Fonds régional pour l’innovation avait financé plus de 1 600 projets AIR, AIXPé et AIMA (aide à la maturation de projets innovants, en collaboration avec Bpifrance) à la fin 2013.

La Région participe aussi au financement des projets collaboratifs des pôles de compétitivité : 350 projets sont concernés depuis 2007 pour un budget dépassant les 220 M€ ; plus de 380 entreprises et 400 laboratoires en ont bénéficié. De même, le Conseil régional finance Paris Region Entreprises ainsi que des clusters comme Opticsvalley, Silver Valley (sur l’économie liée aux personnes âgées) ou Capital Games (jeux vidéo). Au total, la Région mobilise 120 M€ par an de financements pour l’innovation.

Paris Region Entreprises accompagne ces nouvelles entreprises dans leur parcours immobilier et juridique, les aide à recruter leurs nouveaux collaborateurs et leur fait bénéficier des connexions technologiques et initiatives d’innovation ouverte des écosystèmes franciliens, français et internationaux. L’agence est également présente à l’international : Boston, San Francisco, Shanghai et Tel-Aviv. Aux États-Unis, ses équipes coordonnent l’offre du French Tech Hub en partenariat étroit avec Ubifrance, les Chambres de Commerce Franco-Américaines, Bpifrance… Sa mission : accompagner l’implantation et le développement d’entreprises technologiques françaises aux États-Unis.

La Ville de Paris n’est pas en reste dans l’accompagnement des projets innovants.

Elle dispose de 36 incubateurs (NUMA, Paris Region Lab…) et développe un projet d’incubateur sur le site de la halle Freyssinet, dans le 13ème arrondissement : il accueillera 1 000 start-up sur 30 000 m² dès 2016. Ce chantier s’inscrit dans le projet de « grand arc de l’innovation » réunissant incubateurs, start-up, pépinières, universités, logements…

L’action de Paris Region Entreprises est opportunément relayée par celle des collectivités territoriales, à commencer par le Conseil régional. Ce dernier dispose de deux types d’instruments pour accompagner les entreprises innovantes : les aides (Aide à l’Innovation Responsable AIR, parcours résidentiel du créateur d’entreprise innovante, soutien aux événements et manifestations dans le domaine du numérique) et les appels à projets (aide

En outre, la Ville de Paris a créé le label « My Startup in Paris » : avec 3 000 start-up et les 36 incubateurs précités, My Startup in Paris se présente comme la communauté des acteurs parisiens de l’innovation. Numérique, technologies vertes, industries créatives, services innovants, santé, tourisme : le « Paris des incubateurs » accompagne les créateurs de start-up à chaque étape du processus (l’amorçage, le décollage, l’accélérateur de

Paris, terre d’accueil des start-up innovantes

start-up et l’hôtel d’entreprises). Tous les besoins sont couverts, de l’hébergement dans un incubateur à la recherche de financements en passant par la recherche de locaux, l’accès à la commande publique et aux grands comptes ou encore l’expérimentation des solutions et des prototypes.

Des acteurs dynamiques pour la recherche partenariale publique-privée L’alliance des acteurs publics de la formation et de la recherche avec les grandes entreprises et les PME est aujourd’hui une évidence - une évidence largement imputable aux pôles de compétitivité. Lancés en 2005 par le gouvernement français et « révisés » en 2011, ils visent à développer la croissance et l'emploi sur les marchés porteurs. Sept pôles de compétitivité sont actifs en Île-de-France : Advancity pour la ville et la mobilité durables, ASTech Paris Region pour l’aéronautique et le spatial, Mov’eo pour la mobilité de demain, Systematic Paris Region pour les systèmes complexes, Cap Digital Paris Region pour la transformation numérique, Medicen Paris Region pour les technologies de la santé et Finance Innovation pour les métiers de l’économie et de la finance. Les domaines d’expertise ont beau varier, les objectifs restent les mêmes : accompagner les membres dans le montage de projets de R&D collaboratifs, soutenir les entreprises dans leur développement, définir des marchés cibles et des ruptures technologiques qui permettront aux membres de faire des « bonds de compétitivité » à l’échelle nationale, européenne et internationale.

Ce faisant, les pôles de compétitivité participent directement au rayonnement international de l’économie francilienne et, plus largement française. Leur vocation mondiale n’y est pas pour rien…

D’autres acteurs sont tout aussi engagés dans la recherche partenariale : les instituts Carnot. Le réseau Carnot francilien est parvenu à atteindre une

Mars 2015

P arlementaires de F rance

© Cinerama14

© SiliconManiacs

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NUMA. Espace de travail en open space avec tables de travail, coin détente, tables de réunion et espace de conférence.

NUMA. Work space in open space with work tables, relaxation area, meeting tables and conference space.

masse critique dans plusieurs filières de première importance : la santé humaine avec Pasteur Maladies Infectieuses, Curie Cancer, l’Institut du Cerveau et de la Moelle épinière (ICM), Voir et Entendre, l’aéronautique avec l’ONERA, l’environnement avec l’IRSTEA (ex CEMAGREF), les matériaux avec Carnot M.I.N.E.S, l’engineering avec Carnot ARTS (ENSAM), l’agroalimentaire et la chimie du végétal avec Qualiment et 3BCAR, la santé animale avec l’ICSA (sous tutelle de l’INRA), les TIC avec le Carnot Télécom & Société numérique, l’Inria et le CEA LIST, les transports avec l’IFPEN Transports Energie, le bâtiment avec le CSTB… De plus, le réseau Carnot poursuit son organisation en filières de demandes économiques pour rendre la structuration de son offre plus lisible et plus accessible aux PME traditionnelles. Des réseaux de plates-formes technologiques seront également mis en place afin d’accroître l’accessibilité et la visibilité globale des équipements disponibles. Des outils bienvenus pour les entreprises franciliennes désireuses d’innover.

Le paysage de la recherche partenariale francilienne serait incomplet sans la mention de l’institut de recherche technologique SystemX. Accélérateur de la transformation numérique, l’IRT SystemX se focalise sur l’ingénierie numérique des systèmes du futur au cœur des filières transport, communication, sécurité numérique et énergie. Le fonctionnement de SystemX repose sur la colocalisation de ses talents et la mutualisation des compétences et briques technologiques. À l’heure actuelle, SystemX totalise 10 projets opérationnels, 32 M€ dont 16 M€ de financements industriels, 43 partenaires

March 2015

Le bâtiment de Nano Innov, siège de l'IRT SystemX sur le plateau de Saclay The Nano Innov building, head office of IRT SystemX on the Saclay plateau

industriels et 14 partenaires académiques.

En répondant aux défis que rencontrent les industriels dans les phases de conception, de modélisation, de simulation et d’expérimentation de produits et services futurs qui devront intégrer de plus en plus les technologies numériques, SystemX ambitionne de devenir la référence mondiale dans le domaine de l’ingénierie numérique.

Les acteurs du transfert de technologie En Île-de-France, les activités de transfert sont principalement animées par 3 sociétés d'accélération du transfert de technologies (SATT), créées à l'initiative du Programme d’Investissements d'Avenir pour valoriser la recherche académique et améliorer le processus de transfert vers les marchés socio-économiques. Idfinnov,

Lutech et Paris-Saclay figurent parmi les 14 SATT nationales en activité. Créée le 31 janvier 2012, la SATT Lutech est au service de ses actionnaires : l’UPMC, le CNRS, l’Université de Technologie de Compiègne, le Museum national d’Histoire naturelle, l’Institut Curie, l’Université Panthéon-Assas, l’INSEAD et l’École Nationale Supérieure de Création Industrielle. Leur potentiel scientifique et leur renommée internationale permettent à la SATT Lutech de proposer un portefeuille de technologies conséquent et varié dans les domaines de la santé, des TIC, de la chimie, des matériaux et des procédés, de l’ingénierie et des services, de l’environnement et de l’énergie. Pour sa part, la SATT Paris-Saclay augure bien de l’avenir de ce territoire si stratégique pour le développement de l’Île-de-France (cf. encadré).

SATT Paris-Saclay : un outil de transfert au service d’un territoire stratégique Dernière née des SATT franciliennes, la SATT Paris-Saclay a pour vocation de financer la maturation de projets innovants issus des laboratoires des actionnaires de la SATT Paris Saclay représentés actuellement par la Fondation de Coopération Scientifique (Agroparistech, CEA, CNRS, Ecole Centrale Paris-Supélec, ENS Cachan, École Polytechnique, ENSAE ParisTech, ENSTA, HEC, IHES, INRA, INRIA, Institut Mines-Télécoms, Institut d’Optique Graduate school, ONERA, Université Paris-Sud, Université Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, INSERM). Le périmètre scientifique de la SATT Paris-Saclay recouvre 3 champs thématiques prioritaires : mathématiques, STIC, ingénieries, nanotechnologies ; physique, chimie, optique ; écotechnologies, énergie, biotechnologies vertes et blanches. Par ailleurs, la SATT Paris-Saclay se concentre sur les marchés d’application prioritaires que sont l’automobile et les transports, l’informatique, les télécoms et l’électronique, l’énergie décarbonée, l’environnement et la chimie verte, la sécurité et la défense, la santé et la biotechnologie. Des marchés porteurs qui augurent de transferts fructueux à des partenaires industriels.

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Regional innovation players: a skills network working on the attractiveness of Île-de-France Île-de-France has a high technological transfer potential with 24% of French enterprises located in the area.

So, it is essential that the latter have access to the regional research potential and that they are supported in their innovation endeavours. There are many organisations ready to assist them.

W

hen we think “support for enterprises” a name comes to mind immediately: Paris Region Entreprises.

Paris Region Entreprises was formed in 2014 by the merging of the Regional Development Agency (ARD) and the Îlede-France Innovation Centre (CFI) and is currently beginning to work more closely with the Design Space and the Foundry (the area's digital agency). Paris Region Entreprises supports the development of Île-de-France or international enterprises that bring economic, social and ecological added-value to the Île-de-France region. It mainly targets developing SMEs and ETIs in the priority industries for the economy of Île-de-France and offers them expertise in 3 areas: innovation, global development and ecological and social transition.

Paris Region Entreprises supports new enterprises in finding premises and legal matters, assists them in recruiting staff and allows them to benefit from the technological connections and innovation initiatives of the Îlede-France, French and international ecosystems. The agency also has an international presence in Boston, San Francisco, Shanghai and Tel-Aviv. Its teams in the United States coordinate the offer of the French Tech Hub working in close partnership with Ubifrance, the Franco-American Chambers of Commerce, Bpifrance, etc. Its mission is to support the establishment and development of French technological enterprises in the United States.

The action of Paris Region Entreprises is appropriately relayed by that of local authorities, starting with the Regional Council. The latter has two types of instruments to support innovative enterprises: assistance (Assistance for Responsible Innovation (AIR), providing work space

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for creators of innovative enterprises, support for events and trade fairs in the digital domain) and calls for projects (assistance for experimentation - AIXPé, calls for a show of interest of the digital fund, PM’up, the ApprenTIC awards and support for socially innovative projects).

Created in 2009, the Regional Fund for Innovation had funded more than 1,600 AIR, AIXPé and AIMA projects (Assistance for the Maturation of Innovative Projects in collaboration with Bpifrance) up to the end of 2013.

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The technological axes and the key markets of the Strategic Plan 2013-2018 of the Systematic Paris-Region cluster Les axes technologiques et les marchés-clés du Plan stratégique 2013-2018 du pôle Systematic Paris-Region

The Region also contributes to the funding of collaborative projects of the competitiveness clusters. Since 2007, there have been 350 such projects with a budget of over €220 M benefiting 380 companies and 400 laboratories. Similarly, the Regional Council funds Paris Region Enterprises, as well as clusters like Opticsvalley, Silver Valley (related to the economy associated with the elderly) and

Capital Games (for video games). In all, the Region mobilises €120 M per year to fund innovation.

Paris, the hub for innovative start-ups The city of Paris is not to be outdone when it comes to supporting innovative projects. It has 36 incubators (NUMA, Paris Region Lab, etc.) and is developing an incubator project on the site of the Freyssinet market building in the 13th district. It will accommodate 1,000 start-ups on 30 000 m² from 2016. This site is part of the “great arch of innovation” project bringing together incubators, start-ups, business accelerators, universities, accommodation, etc.

Moreover, the city of Paris created the label “My Startup in Paris”: with 3,000 start-ups and the above-mentioned 36 incubators. My Startup in Paris presents itself as the community of innovative Parisian players. With digital technology, green technologies, creative industries, innovative services, health and tourism, the “Paris of incubators” supports startups through each stage of the process (start-up, take-off, start-up acceleration and enterprise hotel). All requirements are covered from work space in an incubator to seeking funding, including looking for premises, access to public procurements and big accounts, or even experimentation of solutions and prototypes.

Dynamic players for public-private research partnerships The alliance of public players in training and research with large enterprises and SMEs seems obvious nowadays and this is mainly as a result of the competitiveness clusters. Launched in 2005 by the French

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government and “reviewed” in 2011, and 14 academic partners. By meeting these clusters aim to develop growth the challenges that industrialists face and employment in up and coming in the stages of design, modeling, markets. There are seven competisimulation and experimentation of tiveness clusters active in Île-defuture products and services which France: Advancity for the city and will have to integrate digital techsustainable mobility, ASTech Paris nologies more and more, SystemX Region for aeronautics and space, aims to become the world reference Mov’eo for the mobility of tomorin the digital engineering domain. row, Systematic Paris Region for The players in the transfer complex systems, Cap Digital Paris of technology Region for digital transformation, Medicen Paris Region for health techIn Île-de-France, the transfer activinologies and Finance Innovation the ties are mainly orchestrated by 3 comeconomy and finance. While the areas panies of acceleration of technology of expertise may vary, the aims remain transfer (SATT), created on the initiathe same: to support their members tive of the Investment for the Future in setting up collaborative R&D Programme in order to promote projects, to support the enterprises academic research and to improve the through their development stages, to process of transfer to the socio-ecodefine target markets and technological nomic markets. Idfinnov, Lutech and breakthroughs that would allow Paris-Saclay are among the 14 active members to make “competitive national SATTs. Created on 31 strides” at national, European and January 2012, the Lutech SATT works global level. By doing this the competiThe mirrors of NASA's STEREO mission were made at the optics workshop and the for its shareholders: the UPMC, the tiveness clusters are taking an active team “Optical surfaces” of the Institute of Optics Graduate school. / Les miroirs de la mission STEREO de la NASA ont été réalisés par l'atelier d'optique et l'équipe CNRS, the Compiègne University of part in improving the global standing of « Surfaces optiques » de l’Institut d’Optique Graduate school.

Technology, the National Museum of the Île-de-France economy and, on a Natural History, the Institut Curie, the broader scale, the French economy. Their The landscape of Île-de-France research Panthéon-Assas University, the INSEAD global reach will have everything to do partnerships would not be complete withand National Higher Level College of with it! out mentioning the technological research Industrial Creation. The scientific poteninstitute, SystemX. Accelerator of the Other players are just as involved in tial and international renown of the digital transformation, the IRT SystemX research partnerships: the Carnot institutes.

Lutech SATT means that it can offer a is focused on future digital systems engiThe Carnot network in Ȋle-de-France has consistent and varied portfolio of techneering at the core of transportation, managed to achieve a critical mass in several nologies in the fields of health, ICTs, communication, digital security and crucially important sectors: human health chemistry, material and processes, engienergy industries. SystemX is based on with Pasteur Maladies Infectieuses, Curie neering and services, the environment the co-localisation of its talents and the Cancer, the Institut du Cerveau et de la and energy. The Paris-Saclay SATT, in pooling of skills and technological bricks.

Moelle épinière (ICM), Voir et Entendre; turn, augurs well for the future of this At the moment SystemX has 10 projects aeronautics with ONERA; the environarea that is so strategic for the developrunning, €32 M including €16 M ment with the IRSTEA (formerly

ment of Île-de-France (see box). industrial funding, 43 industrial partners CEMAGREF); materials with Carnot M.I.N.E.S; engineering with Carnot Paris-Saclay SATT: a transfer tool for the benefit of a strategic area ARTS (ENSAM); agrifood and phytochemistry with Qualiment and 3BCAR; The most recent SATT in Île-de-France, the Paris-Saclay SATT has as its mission animal health with the ICSA (under the the funding of the maturation of innovative projects which are the outcome of administrative supervision of the INRA); research in the laboratories of Paris Saclay SATT’s shareholders, currently represented the ICTs with Carnot Télécom & Société by the Scientific Cooperation Foundation (Agroparistech, CEA, CNRS, Ecole numérique, the Inria and the CEA LIST; Centrale Paris-Supélec, ENS Cachan, École Polytechnique, ENSAE ParisTech, transport with IFPEN Transports Energie; construction with CSTB, etc. Moreover, ENSTA, HEC, IHES, INRA, INRIA, Institut Mines-Télécoms, Institut d’Optique the Carnot network is continuing its Graduate school, ONERA, Paris-Sud University, Versailles Saint-Quentin-enorganisation in economic demand chanYvelines University and INSERM). The scientific perimeter of SATT Paris-Saclay nels to make the structure of its offer covers 3 priority fields of research: mathematics, STIC, engineering, nanotechnolomore understandable and more accessible gies; physics, chemistry, optics; ecotechnologies, energy and green and white biotechto traditional SMEs. Networks of technonologies. Besides, SATT Paris-Saclay concentrates on priority application markets, logical platforms will also be put in place namely automobile and transport, information technology, telecoms and electronics, in order to increase accessibility and decarbonised energy, the environment and green chemistry, security and defence, global visibility of facilities available. health and biotechnology. Growth markets that promise successful transfers to These are welcome tools for Île-de-France industrial partners. enterprises who wish to innovate.

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Relever le défi du développement durable, du numérique et de la santé Un entretien avec Mme Chantal JOUANNO, Sénatrice de Paris, Conseillère régionale d'Île-de-France uels sont les principaux atouts de l’Île-de-France en matière de recherche et d’innovation ?

L’Île-de-France est la première région européenne en potentiel de recherche et d’innovation - fait très méconnu et trop rarement mis en avant. Pourtant les chiffres sont là : elle rassemble 635 000 étudiants, dont 40 % des doctorants français, 7 % des effectifs européens d’ingénieurs et de chercheurs et 8 % des dépenses totales de l’UE en R&D (41 % des dépenses nationales de R&D). L’Île-de-France dispose également d’un potentiel de transfert élevé avec 24 % des entreprises françaises implantées sur son territoire. C’est cet immense potentiel de recherche et d’innovation qu’il convient de valoriser et de développer.

Quelles sont selon vous les thématiques de recherche à soutenir en priorité dans la région ?

Je tiens tout d’abord à souligner la contradiction entre, d’un côté, les priorités avérées de la Région et reconnues par le plan national d’Investissement d’avenir, de l’autre, les thématiques identifiées par les domaines d’intérêt majeur (DIM) : les mathématiques, la physique et la chimie sont prioritaires, au détriment de la biologie-santé, des sciences humaines et du développement durable. La recherche devrait pourtant être encouragée pour répondre aux 3 grands défis qui attendent les métropoles : le développement durable dans ses dimensions d’urbanisme, d’énergie et de mobilité ; le numérique pour repenser l’urbanisme et la gestion de la mobilité et de l’énergie ; la santé, en lien avec le vieillissement de la population mais aussi l’environnement.

Par ailleurs, il importe de réunir la recherche fondamentale en sciences dures et en sciences humaines et sociales car les nouvelles technologies ont une dimension sociale très forte (réappropriation de capacités individuelles de production de l’énergie, acceptabilité des nouveaux

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systèmes de mobilité, propriété des véhicules…). Nous avons besoin d’une convergence totale entre le programme d’Investissements d’avenir et le programme du Conseil régional. Prenez l’exemple du numérique : la France est très en retard dans ce domaine avec seulement 5,5 % de son PIB généré par ce secteur (contre 13 % au Royaume-Uni) et une médiocre 20ème place mondiale. Les imprimantes 3D ont pourtant été créées en France et l’accès au très haut débit est répandu en Île-de-France…

Autre facteur regrettable, la région (mais c’est vrai aussi pour la France) ne s’inscrit pas dans un réseau de recherche européen qui lui permettrait de mieux valoriser son potentiel de recherche sur les systèmes de stockage de l’énergie, les énergies marines… Au lieu de privilégier une logique concurrentielle, l’Île-deFrance aurait tout intérêt à développer des programmes de recherche communs avec les métropoles européennes puisqu’elles sont toutes confrontées aux mêmes défis.

Encore faudrait-il que ces métropoles soient gouvernées par des partisans du fédéralisme européen…

Quel regard portez-vous sur la mise en œuvre de la loi relative aux libertés et responsabilités des universités (LRU) et le passage des PRES aux COMUE en Île-de-France ?

Ces deux lois marquent une convergence des points de vue sur la nécessaire autonomie des universités et la création de grands pôles universitaires par fusion

ou association. L’évaluation sénatoriale des PRES a établi que ces derniers avaient permis une meilleure ouverture sur le monde extérieur, une meilleure professionnalisation des diplômes et un meilleur ancrage territorial, même si certains regroupements manquent de vision stratégique ou de logique géographique - ce qui reste vrai pour les COMUE. Cela dit, la réforme se déroule sans trop de difficultés compte tenu de l’histoire du système universitaire français. Et je me félicite de la création du grand pôle de Saclay : c’est un atout pour se positionner dans le paysage universitaire international. Mais les COMUE devront aussi se positionner vis-à-vis-des grandes écoles.

Quel regard portez-vous sur la politique régionale de soutien à l’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation ?

Je partage le constat de la Région : il faut absolument valoriser le potentiel francilien de recherche et d’innovation.

Malheureusement les actes ne suivent pas. Ils sont même en contradiction avec ce discours. On constate une très grande dispersion des moyens, qui trahit un manque d’orientation stratégique claire, et une très forte baisse budgétaire : - 26 % pour l’enseignement supérieur et - 36 % pour la recherche. Ce désengagement est à la mesure du manque de cohérence du Conseil régional : à vouloir satisfaire tout le monde on ne satisfait personne. Bref, il y a trop de saupoudrage et le saupoudrage est en baisse.

L’Île-de-France pourrait pourtant être leader européen dans le développement durable : métropole dotée de terres agricoles, elle est un laboratoire idéal pour aborder les enjeux liés à l’autonomie alimentaire, le traitement de l’eau, la géothermie, la valorisation des déchets par le biogaz, la mobilité d’avenir (avec le RER A, la ligne la plus dense et le périphérique le plus embouteillé en Europe)… Il est temps que la Région fasse les bons choix.

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Meeting the challenge of sustainable development, digital technology and health An interview with Ms Chantal JOUANNO, Paris Senator, Member of the Île-de-France Regional Council hat are the main research and innovation strengths in Île-de-

France? Île-de-France is the foremost European region in regard to research and innovation potential - a rather unknown and rarely promoted fact. Nevertheless, the figures speak for themselves: it has 635,000 students, among them 40% French PhD students, 7% of all European engineers and researchers and 8% of all EU expenditure on R&D (41% of the national R&D expenditure). Île-de-France also has a high transfer potential with 24% of French enterprises located in the area. It is this huge research and innovation potential that we must develop and promote.

Which research areas do you think should be given priority in the region?

I would first like to point out the contradiction between, on the one hand, the known priorities of the region, recognised by the national Future Investment Programme, and on the other hand, the areas identified by the domains of major interest (DIM). Mathematics, physics and chemistry have priority to the detriment of biology and health, human sciences and sustainable development. Research should be encouraged to meet the 3 big challenges that our cities will face: sustainable development in the areas of urbanisation, energy and mobility; digital technology in order to rethink urbanisation and the management of mobility and energy; and health, in relation to the ageing of our population and also the environment.

Moreover, it is important to link basic research in hard sciences and human and social sciences because the new technologies have a very strong social dimension (reappropriation of individual capacities for energy production, acceptance of new mobility systems, ownership of vehicles, etc.) We need full convergence between the Future Investment Programme and

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the Regional Council programme. Take the example of digital technology: France is lagging way behind in this area with only 5.5% of its GDP generated by this sector (compared to 13% in the UK), and is in a mediocre 20th place worldwide.

Nevertheless, 3D printers were designed in France and high-speed Internet access is widespread in Île-de-France.

Another regrettable factor is that the region (and France as a whole) is not part of a European research network that would allow it to better promote its research potential with regard to energy storage systems, marine energies, etc.

Instead of favouring a competitive approach, Île-de-France would be better served by developing common research programmes with European cities as they all face the same challenges. It is further necessary that these cities are governed by supporters of European federalism…

How do you view the implementation of the law on the freedom and responsibilities of universities (LRU) and the moving from PRES to COMUE in Îlede-France?

These two laws mark a convergence of points of view on the necessity for the autonomy of universities and the creation of large university clusters through mergers or association. The senate's assessment of

the PRES established that the latter had allowed for improved opening to the outside world, better professionalization of diplomas and better territorial integration, even if some groups lack strategic vision or geographical logic - which, in fact, remains true for the COMUE. Having said that, the reform is running smoothly, considering the history of the French university system. I am pleased with the creation of the large Saclay cluster: it is an advantage for positioning ourselves on the international university stage. However, the COMUE should also position themselves in relation to graduate schools.

What do you think of the regional support policy for higher education, research and innovation?

I share the observation of the Region: it is absolutely essential to promote Îlede-France's research and innovation potential. Unfortunately, actions do not follow the words. They even contradict them. We can observe a very large dispersal of means, which reveals a lack of clear strategic direction and a very large decrease in budget: - 26% for higher education and - 36% for research. This disengagement is on a level with the lack of coherence of the Regional Council: trying to please everyone but pleasing no one. In short, there is too much windowdressing and even the window-dressing is on the decline.

Yet, Île-de-France could be European leader in sustainable development. A conurbation blessed with agricultural land, it is an ideal laboratory to meet the challenges related to food autonomy, water treatment, geothermics, waste recovery through bio-gas, future mobility (with the RER A, the line with the heaviest traffic and the most congested ring road in Europe). It is time for the Region to start making the right choices.

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Faire de Paris la première Ville-Campus du monde Un entretien avec Mme Marie-Christine LEMARDELEY, Adjointe à la Maire de Paris chargée de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de la Vie étudiante omment la Ville de Paris accompagnet-elle les universités parisiennes ?

L'enseignement supérieur n'est pas une compétence obligatoire de la Ville, mais nous sommes conscients de l’importance cruciale de l’enseignement supérieur et de la recherche pour une capitale internationale telle que Paris. Nous menons donc une action déterminée dans ce domaine.

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des élus étaient convaincus de son caractère structurant pour le développement scientifique du territoire parisien. L’IPGG, avec ses nombreux partenaires dont l’ESPCI, est en effet parvenu à réunir autour d’une thématique transdisciplinaire (la micro fluidique), au cœur du campus de la Montagne Sainte-Geneviève à Paris, des expertises complémentaires pour développer la recherche fondamentale et faire éclore, via l’implantation d’un incubateur d’entreprises, des applications dans des domaines importants susceptibles de créer dans les années à venir des emplois de haute technologie à Paris. L’Institut du Cerveau et de la Moelle épinière est un autre bon exemple de ce triptyque recherche fondamentale, innovation et pratique que nous souhaitons favoriser.

L’objectif que m’a fixé Anne HIDALGO, Maire de Paris, est d’affirmer Paris comme la première Ville-Campus du monde, forte et innovante sur le plan scientifique et pédagogique, attractive et accueillante pour les étudiants et chercheurs du monde entier, pleinement ouverte sur la ville et ses publics.

Cela passe tout d’abord par la mise en œuvre des grands projets stratégiques proposés aux Parisiens (comme la restructuration du campus de l’ESPCI ParisTech - École Supérieure de Physique et de Chimie Industrielles) ou de lieux de savoir de niveau mondial. Cela passe également par un accompagnement des différentes communautés d’universités et d’établissements (COMUE) et établissements d’enseignement supérieur et de recherche dans leur développement, en fonction des projets et dans le cadre des arbitrages budgétaires et du programme d’investissement de la mandature.

Ainsi lorsque la Ville de Paris a décidé, en 2013, d’investir 12 millions € sur le projet de l’Institut Pierre-Gilles de Gennes (IPGG), c’est parce que l’ensemble

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Quelles actions menez-vous pour favoriser les activités de recherche des acteurs parisiens ?

La recherche est un élément essentiel de l’attractivité et du développement de Paris.

La Ville a donc investi dans de nombreux projets afin de consolider l’écosystème parisien de l’innovation, qui doit mettre la recherche au cœur du dispositif.

La Ville a également beaucoup investi dans la construction de nouveaux logements de chercheurs (comme le Bâtiment Victor Lyon à la Cité Internationale Universitaire de Paris - CIUP - qui verra la création de 37 logements en 2016) et les objectifs d’ici à 2020 sont très ambitieux.

La Ville de Paris finance la construction de l’Institut Pierre-Gilles de Gennes pour la micro fluidique.

The City of Paris finances the building of the Pierre-Gilles de Gennes Institute for micro-fluidics.

Quelle contribution apportez-vous au projet d’Université Paris-Saclay dans le cadre du Grand Paris ?

La construction du Grand Paris est une des priorités de la mandature : la Ville est par exemple partie prenante du projet Condorcet, grand campus de sciences humaines et sociales implanté à Paris et Aubervilliers, dont vous savez l’importance stratégique pour le développement de la métropole scientifique parisienne.

Dans le même esprit, nous soutenons et suivons de très près le projet d’Université Paris-Saclay. Simultanément, nous veillons à ce que le nombre de m² affectés à l’enseignement supérieur et à la recherche sur le territoire parisien reste stable, voire augmente.

Comment la Ville de Paris soutient-elle la vie étudiante ?

Paris comptait à la rentrée 2014 près de 335 025 étudiants. Les conditions de vie des étudiants étant un élément déterminant dans la réussite universitaire, nous avons mis en place différents dispositifs pour les accompagner.

Le logement étudiant est notre 1ère priorité : accompagner les étudiants dans l’accès à un logement autonome est un enjeu majeur pour leur réussite. C’est pourquoi la Ville de Paris s’est fixé un objectif très ambitieux de construction de 6 000 logements d’ici 2020. Par ailleurs, nous avons confirmé en 2014, dans un contexte budgétaire contraint, l’Aide à l’Installation dans un Logement pour les Etudiants (AILE).

L’autre priorité est d’améliorer l’accueil des étudiants internationaux afin qu’ils s’intègrent mieux au sein de notre ville et de faciliter la mobilité sortante des étudiants parisiens (via la bourse Erasmus-Paris qui offre aux étudiants boursiers la possibilité de partir étudier à l’étranger).

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Making Paris the World’s Greatest Urban Campus An interview with Mrs Marie-Christine LEMARDELEY, Deputy of the Mayor of Paris in charge of Higher Education, Research and Student Life ow does the City of Paris support Parisian universities?

Higher education is not a compulsory jurisdiction of the City, but we do recognize the paramount importance of higher education and research for an international capital such as Paris. Thus, we undertake determined action in this field.

The target set by Anne HIDALGO, Mayor of Paris, means to confirm Paris as the first Urban Campus in the world; a strong and innovative city in scientific and educational terms, attractive and welcoming for students and researchers from all over the world, fully open to the city and its public.

This begins first of all with implementing the great strategic projects proposed to the Parisians (for example, the restructuration of the campus of ESPCI ParisTech - Graduate School of Industrial Physics and Chemistry) or the worldclass places of knowledge. Thus, we back the development of the various Communities of universities and higher education establishments (COMUE) and higher education and research institutions, depending on current projects, within the limits of budgetary choices and of the investment program of the mandate.

What initiatives have you taken to promote the research activities of the Parisian players?

Research remains a major component for the attractiveness and development of Paris. Paris, consequently, has invested in a large number of projects in order to strengthen the Parisian ecosystem of innovation, which will place research right in the center of this mechanism.

Therefore, when the City of Paris decided, back in 2013, to invest €12 M on the project of the Pierre-Gilles de Gennes Institute (IPGG), this was made

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possible because all the elected representatives were convinced of its structuring nature for the scientific development of the Parisian area. In fact, the IPGG and its many partners, among which the ESPCI, managed to gather around a transdisciplinary subject (microfluidics), in the heart of Montagne SainteGeneviève area in Paris, The French Brain and Spinal Institute provides an excellent example of the triangle of basic research, complementary expertise innovation and practice which the City of Paris wants to promote. to develop basic research L’Institut du Cerveau et de la Moelle épinière, un bon exemple du triptyque recherche fondamentale, innovation et pratique que la Ville de Paris souhaite favoriser. and bring to fruition through the establishment of a company incubator - applications in the number of square meters earmarked important areas which are conducive to for higher education in the Parisian area creating hi-tech jobs in the coming years remains stable, and may even increase. in Paris. The Brain and Spinal Institute provide other good examples of this How does the City of Paris support triangle of basic research, innovation, and student life? practice that we want to promote.

At the start of the school year 2014, Paris counted about 335,025 students.

On the other hand, Paris heavily Since the living conditions of the stuinvested in building new housing facilidents play a key role in academic success, ties for researchers (like the Victor Lyon we implemented a series of devices to building at the International University support them.

Campus in Paris - CIUP - which will create 37 housing units in 2016) and our goals Student housing sets our first priority: for 2020 are very ambitious. supporting students’ access to indepedent housing constitutes a major issue for their What is your contribution to the success. So, the City of Paris has set a very project of the Paris-Saclay University in ambitious target for building 6 000 housing the framework of the Greater Paris units within 2020. In addition, in 2014 Scheme? while meeting stringent budgetary The construction of Greater Paris requirements - we confirmed the AILE embodies one of the mandate’s priorities: programme (assistance in settling in a the City involves itself fully in the student housing facility).

Condorcet project, the great campus of Humanities and Social Sciences located Another priority is to improve the in Paris and in Aubervilliers, which is of hosting and welcoming facilities of interstrategic importance for the development national students, ease their integration of the scientific Parisian Metropole. process in our city, while facilitating outgoing mobility of the Parisian students Similarly, we support and keep a close (through the Erasmus-Paris scholarship eye on the project of the Paris-Saclay which gives student grantees the possibility University. Concurrently, we ensure that of studying abroad).

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I ndex des annonceurs • A dvertisers’ index

A

Assistance Publique - Hôpitaux de Paris - AP-HP Paris Public Hospital Authority - AP-HP ....................................................................................................30-31

Pôle de compétitivité ASTech Paris Region The ASTech Paris Region Competitiveness Cluster ..................................................................66-67

C

Institut Carnot Curie-Cancer ..............................................................................................................................32-33

Institut Carnot Pasteur Maladies Infectieuses (MI) The Institut Carnot Pasteur for Infectious Diseases (MI) ..............................................36-39

Institut Carnot M.I.N.E.S ............................................................................................................................................70-71

CEA LIST ..............................................................................................................................................................................................62-63

E

R&D d’EDF ..............................................................................................................................................................Cover 4, 46-49

F

Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION FINANCE INNOVATION world competitiveness cluster ..................................10-11

I

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Institut de Chimie des Substances Naturelles - ICSN, CNRS Institute of Chemistry of Natural Substances - ICSN CNRS ........................40-41

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P Parlementaires de France Magazine L’ i n f o r m a t i o n d e s é l u s e t d e s a c t e u r s é c o n o m i q u e s

Eau et Environnement, Recherche, Transports, Sécurité alimentaire, Sécurité intérieure, Architecture et Urbanisme, Intercommunalité…

Parlementaires de France Magazine aborde des thèmes de dimensions locale, régionale, nationale, européenne et internationale.

Water and Environment, Research, Transport, Food Security, Homeland Security, Architecture and Urban planning, Groupings of towns...

Parlementaires de France Magazine adresses themes of local, regional, national, European and internation dimensions.

EDF Lab Paris-Saclay à Palaiseau Le Pôle d'excellence du Groupe EDF au service de la recherche, de l'innovation et de la formation.

79 000 m² répartis sur 5 bâtiments

UN CENTRE PHARE POUR LA R&D DU GROUPE EDF

UN NOUVEAU CAMPUS FORMATION

LA RECHERCHE ET LE DEVELOPPEMENT A EDF

LA FORMATION À EDF

2 100 salariés dont 1 000 sur le site de Paris-Saclay 10 centres dont 3 en France et 7 dans le monde 550 millions d'euros de budget de recherche en 2014 14 laboratoires communs de recherche Partenaire de 7 instituts de la transition énergétique (ITE)

6 millions d'heures de formation par an Un réseau de 35 sites campus de formation du Groupe EDF 85 000 salariés formés chaque année dont 20 000 sur le site de Paris-Saclay 6 000 alternants sous contrat

EDF AT THE HEART OF INNOVATION AND OF TRANSMISSION OF KNOWLEDGE

EDF Lab Paris-Saclay in Palaiseau The excellence pole of the EDF Group supporting scientific research, innovation and training.

79,000 square meters spread over five buildings

A SUCCESSFUL FLAGSHIP FOR THE R&D DEPARTMENT OF THE EDF GROUP

A NEW TRAINING CAMPUS

RESEARCH AND DEVELOPMENT AT EDF

TRAINING AT EDF

2,100 employees, a thousand of whom work on the site of Paris-Saclay 10 centers, 3 of which reside in France and 7 around the world A research budget of 550 million Euros in 2014 14 shared research laboratories Partner of 7 energy transition institutes (ITE)

6 million hours of training per year A network of 35 training campus sites for the EDF Group 85,000 employees trained every year, 20,000 of whom work at the site of Paris-Saclay 6,000 work-study students under contract

EDF - Direction Recherche et développement EDF Lab Clamart - 1, avenue du Général de Gaulle - F-92141 Clamart Cedex Tél. : +33 (0)1 47 65 43 21 - Fax : +33 (0)1 47 65 33 14 E-mail : jean-paul.chabard@edf.fr - http://www.chercheurs.edf.com

© EDF R&D

EDF AU CŒUR DE L'INNOVATION ET DE LA TRANSMISSION DES SAVOIRS