Drammen24 okt 2014 bla

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

Næringslivet i drammensregionen

NOVEMBER · 2014

4. årgang

Elvebyen samler omdømmeNorge side 4

Geelmuyden skyter fra hofta side 8 En smak av Starbucks side 14 Fra «Harry» til prisvinner side 20 Eltek-Satvir la gullegget side 29 Boliger for aktive eldre side 32

INVITERER TIL KONFERANSE: Leder av Byen Vår Drammen, Tom Søgård.

Bilfabrikk på havna side 36

Vi leverer kompetansebaserte behandlingsløsninger for avfall Vi leverer kompetansebaserte behandlingsløsninger for avfall BIOLOGISKE PROSESSER

AVFALLSBEHANDLING

LØSNINGER FOR INDUSTRIELLE BIPRODUKTER

BIOLOGISKE PROSESSER

AVFALLSBEHANDLING

LØSNINGER FOR INDUSTRIELLE BIPRODUKTER

Lindum – for miljøets skyld

lindum.no

Lindum – for miljøets skyld

lindum.no

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

Le der

Prisvinneren innen handel side 20

Omdømme i fokus De siste 15 års forvandling av Drammen har også gjort noe med byens omdømme. Byen har nemlig ikke bare forvandlet seg fra Den stygge andungen til Den vakre svanen, men byens omdømme er også et helt annet i dag enn for bare ti år tilbake. Byen ingen ville stoppe i før, er blitt byen alle vil besøke i dag. Journalister fra regions- og lokalaviser fra det ganske land har kommet i hopetall for å skrive om byen hvor det har skjedd så mye.

Reportasjene har nesten utelukkende vært svært positive.

Innbyggerne våre har blitt de mest førnøyde i landet, og for at enda flere skal få lyst til å flytte til Drammen, er vi nå i gang med et spennende arbeid. Drammen skal bli Større – Smartere – Sunnere, dette er vår nye visjon. Alle prognoser tilsier videre høy innbyggervekst i Drammen.

Mange nye boligprosjekter er allerede i gang og flere er varslet – bynære og landlige leiligheter, rekkehus og eneboliger. Noe for enhver. Vi satser målbevisst på utvikling av kunnskapssamfunnet, for å sikre verdiskapingen i Drammensregionen og kortreiste og fremtidsrettede arbeidsplasser til våre barn. Derfor har vi blant annet satt oss som mål å ha Norges beste skole.

Vi har også satt fokus på innbyggerne våre, for å sikre oss at de har det bra hver og en. Men Det gode liv handler ikke bare om å ha det fint rundt seg, trives og ha bærekraftige arbeidsplasser. Derfor ønsker vi å jobbe for at vi i Drammen skal leve litt sunnere gjennom blant annet riktig kosthold og mosjon. Vil du være med på den videre ferden? Vi har plass til deg også.

Parallelt med Drammens gode utvikling de siste årene, har vi jobbet målbevisst med å bygge byens omdømme. Gjennom annonser, reklamefilm, kampanjer og Drammen24, har vi rett og slett fortalt hvor fint vi har fått det og hvorfor innbyggerne våre trives. Unikhet, produkt og troverdighet er viktig i omdømmebygging. Dommen fra omverdenen tyder på at vi har lykkes så langt.

I disse dager inviterer vi til en nasjonal omdømmekonferanse i Drammen.

Her vil nasjonale eksperter dele sin kunnskap på et område man aldri blir utlært, og hvor det stadig kommer nye kanaler og virkemidler. I denne utgaven av Drammen24 kan du lese mer om dette. Du kan blant annet også lese om at Starbucks nettopp har åpnet i Drammen, om eiendomsinvestorene som legger sine øyne på den raskt voksende regionen og om at Nordens beste kjøpesenter ligger i Drammen.

Omdømmekonferanse

side 4

INNHOLD Kupper omdømme-Norge

side 6

Starbucks: Lukten av Amerika

side 14

Setter byen på kartet

side 18

Fra «Harry» til prisvinner

side 20

Eltek-Satvir la gullegget

side 29

Den rauseste sjefen

side 30

Botilbud for aktive seniorer

side 32

Bilfabrikk på havna

side 36

Sande tilbyr næringseiendom

side 40

Kickstarter karrieren på Trelleborg Offshore

side 42

BDO: Eksplosiv vekst innen revisjon

side 44

Nofas innovasjonsrådgivning

side 46

Neste utgave kommer vårEN 2015 Næringslivsmagasinet Drammen24 ble lansert i Drammens jubileumsår, og ønsker å ta en uavhengig, konstruktiv posisjon i utviklingen av næringslivet i Drammensregionen.

Vi vil være utstillingsvinduet for næringsaktører som allerede er på plass i regionen, samtidig som vi vil friste nye til å etablere seg her.

God fornøyelse!

Hans-Petter Tonum

Daglig leder i Drammen Næringslivsforening

Utgiver: Drammen Næringslivsforening prosjektledere: Ove Andheim (annonse, trykk og distribusjon) og Per-Jan Brekke (redaksjonelt) DESIGN: Oktan Forsidefoto: Torbjørn Tandberg reportasjetips: Godt Sagt kommunikasjon · Tlf. 32 80 62 50 · post@godtsagt.no Trykk: Polinor Opplag: 60.000, distribuert med DN og Posten Annonser: Ove Andheim · Tlf. 905 90 706 · ove.andheim@oktan.no Ansvarlig redaktør: Hans Arne Odde · hans.arne@godtsagt.no · Tlf. 922 68 456

3

Papirbredden

3

Nå bygger vi Papirbredden 3, her er det fremdeles mulig å flytte inn.

> Ca. 12.500 kvm > Fremtidsrettede og gode kontorløsninger > Prosjektert etter FutureBuilts kvalitetskriterier > Innflytting høst 2015.

Våre 3 første byggetrinn på Papirbredden.

PB1, PB2 og Union Scene.

KontaKt megler 4

Foss & Co Næringsmegling AS Astri Varmo Andresen Mobil: 909 58 891 | E-post: ava@fcnm.no

leS mer PĂ… papirbredden3.no 5

Kupper omdømmeNorge Omdømmeprosjekt Drammen kan nå ønske velkommen til en nasjonal omdømmekonferanse i byen som en gang ble omtalt som «et høl på E18».

Tekst: Per-Jan Brekke

Torsdag 6. november, samme dag som denne utgaven kommer ut via Dagens Næringsliv, sitter mange kloke hoder på Union Scene i Drammen. De er samlet for å diskutere, og høre om, omdømmebygging med selveste nestoren i bransjen Hans Geelmuyden, omdømme- og PR-ekspert Nils M. Apeland og «byutviklingsguru» Erling Dokk-Holm i spissen.

Konferansen «Omdømme & Attraksjon» arrangeres i samarbeid med Annonsørforeningen (ANFO), og arrangørene har også hatt tett dialog med Kommunenes Sentralforbund i forkant av konferansen.

6

Årlig nasjonal konferanse

At nettopp Drammen, byen som gikk under kallenavn som «et høl på E18», «Harrybyen» og «landets styggeste veikryss» skulle bli sentrum for en nasjonal omdømmekonferanse, var det få som drømte om for 10–15 år siden. – I dag er dette et helt naturlig valg, og det sier en god del om hva som har skjedd her i byen, sier leder av Omdømmeprosjektet, Tom Søgård (bilde t.v.) som understreker at dette slett ikke blir noen engangshendelse.

– Vi ønsker å ta posisjonen som den årlige nasjonale omdømmekonferansen i Norge. Vi har et program som bør være veldig nyttig for både bedrifter, brands, bygder og byer. Konferansen skal være en arena for faglig påfyll av det aller siste innen omdømmebygging, og et sted der man kan lære hva som må til for å styrke omdømme i bedrifter, offentlige organisasjoner eller for byer, steder og regioner, sier Søgård.

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

”

Det å få til en nasjonal konferanse om dette temaet her i Drammen er jo omdømmebygging i seg selv.

SMAK AV VELVÆRE: Byen Vår Drammen er opptatt å skape innhold og opplevelser som gjør at de som bor i byen fortsatt skal trives veldig godt. FOTO: NILS J. MAUDAL

Kurs- og konferanseby

Savner store aktører

I tillegg til omdømmeeksperter og byutviklere vil blant andre trendekspert Ståle Økland, sponsorsjef i DNB, Camilla Forberg og administrerende direktør i AS Vinmonopolet, Kai Henriksen, være blant foredragsholderne.

– Vi i Omdømmeprosjekt Drammen er derfor hele tiden opptatt av å utvikle produktet vårt slik at det blir foretrukket fremfor andre. Det å få til en nasjonal konferanse om dette temaet her i Drammen er jo omdømmebygging i seg selv. I tillegg må vi skape et innhold og opplevelser som gjør at de som bor her fortsatt trives veldig godt, påpeker Søgård som mener Drammen har mange gode forutsetninger for å lykkes videre sammenlignet med mange andre byer.

Byen Vår Drammen har også et mål om å utvikle Elvebyen Drammen til å bli en kurs- og konferanseby. Tom Søgård understreker at byen blant annet har behov for et konferansehotell med stor kapasitet.

– Mange deltar det bør da være feransene midt sier Søgård som kan stoppe opp.

på konferanser på Gardermoen, men mye mer spennende å legge disse koni en pulserende by som Drammen, slår fast at by- og stedsutvikling aldri

– Vi har veldig gode muligheter og tilgjengelige arealer i sentrale deler av byen, nær trafikale knutepunkt, både med tanke på boligutbygging og næringsutvikling. Den største utfordringen vår er å knytte til oss store aktører. Det er et paradoks at vi ligger midt i Subsea Valley-området uten å ha noen store subsea-bedrifter i Drammen, påpeker Søgård.

7

«Evig eies kun et dårlig rykte, og ingen vet vel hva dagene vil gi» synger Henning Kvitnes, og Mye vann har rent i Drammenselva siden den gang, og det dårlige ryktet er i ferd med å vannes Vi har spurt to av de største omdømmeekspertene i Norge, Hans Geelmuyden og Nils M.

Hans Geelmuyden holder foredrag på Omdømmekonferansen 2014 på Union Scene 6. november. Foto: Geelmuyden.Kise

Hans Geelmuyden:

– Byens innhold som er viktigst – Ordet omdømme er ett av det meste overvurderte og oppskrytte ord jeg vet om.

Det som er viktig for en bys utvikling er innholdet – hva den kan tilby innbyggerne.

Tekst: Per-Jan Brekke

Det sier en av landets trolig fremste eksperter på omdømme, Hans Geelmuyden, som er ledende senior partner i Geelmuyden.Kise. PR-gründeren er en av foredragsholderne på Omdømmekonferansen 2014: «Omdømme & Attraksjon» som arrangeres på Union Scene i Drammen 6. november.

Geelmuyden har også vært redaktør i forretningsbladet Farmand og sjefredaktør i Morgenbladet før han i 1989 startet Geelmuyden.Kiese sammen med makker Jo Kiese. Fra 1989 har han bistått som rådgiver i store skandinaviske makt- og endringsprosesser både i offentlig og privat sektor, og han har vært mye brukt som foreleser innen strategisk kommunikasjon.

– Glimrende eksempel

– Den teknikken man bruker på å selge ulike produkter er ikke anvendbar på salg av byer. Derfor er det veldig spennende og inspirerende at omdømmekonferansen foregår nettopp i Drammen.

Byen er et glimrende eksempel på hvordan man har utviklet et dårlig produkt til å bli et glimrende produkt. Her har noen virkelig gjort en god jobb, sier Hans Geelmuyden.

– Ordet omdømme er egentlig ett av det meste oppskrytte og overvurderte ord jeg vet om. På en skala fra 1 til 10 så vil jeg gi omdømme en 2-er med tanke på hvor viktig det er for en bys utvikling. Det som er viktig er byens innhold, hva den kan tilby 8

innbyggerne av velferd, boliger, skoler, barnehager, infrastruktur, arbeidsplasser og kulturliv.

Omdømmeeksperten påpeker at det Drammen har gjort veldig riktig i forhold til mange andre byer, er å selge og markedsføre noe man virkelig er. Byen har ikke prøvd å selge noe den drømmer om å være, men har gjort noe med de utfordringene byen har for deretter å fortelle om det.

Ekte vare

– Drammen har ikke prøvd å selge seg som Nordens Paris eller Norges Venezia. Det er rett og slett «Elvebyen», og det er det vanskelig å betvile, sier Geelmuyden. Han tror det viktigste for å lykkes med omdømmebygging for en by eller kommune, er at det både politisk og administrativt er enighet om at dette er veien å gå.

– Både i byer som Drammen og Kristiansand ser det ut som at det har vært tverrpolitisk enighet om å satse på byutvikling.

Høyre og Arbeiderpartiet i Drammen skjønte at de ikke kunne leve av å være et veikryss, og i dag ser vi resultatet, sier PR-guruen som synes Drammen har blitt en veldig hyggelig by å komme til, og nevner blant annet torget, elvepromenaden og Union Brygge.

– Jeg har også har registrert at drammenserne er mer stolte av sin egen by, sier PR-gründeren som legger til at Strømsgodset også er en medvirkende årsak til dette.

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

slik føltes det kanskje for de som styrte og stelte i Drammen for et par tiår siden. helt ut. Men et godt rykte er lettere å miste enn å få.

Apeland, om verdien av det å ha et godt rykte, eller omdømme om du vil.

PR-og omdømmeekspert Nils. M. Apeland: FOTO: Bedre Kommunikasjon

Nils M. Apeland:

– Produktet må videreutvikles – Et godt omdømme er et produkt som er gjort kjent. For Drammen gjelder det nå å videreutvikle dette produktet.

Tekst: Per-Jan Brekke

Det sier Nils M. Apeland som er en svært erfaren kommunikasjonsrådgiver med analyse, omdømme og mediehåndtering som spesialfelt. Apeland driver sitt eget rådgivingsselskap Bedre Kommunikasjon AS, og er assosiert partner i First House. I 2007 skrev han ”Det gode selskap”, Norges første bok om omdømmebygging, og ble tildelt årets hederspris i Gullkorn-konkurransen for sitt bidrag til utviklingen av kommunikasjonsfaget i Norge.

– Drammen er faktisk viet et eget kapittel i boka, og det er veldig hyggelig å se hvordan byen har forandret seg fysisk og hvordan folks oppfatning av Drammen har endret seg, sier Apeland. Han påpeker at drammenserne har evnet å innse at noe måtte gjøres, og etterpå stått sammen om å få til forbedring.

– Skap nye opplevelser

– Det er satt av tid og penger til å finne gode løsninger. Det er ikke tatt noen raske snarveier, men gjort store endringer av selve strukturen, gjennomfartsveier er lagt utenom sentrum, det er bygget ny elvepromenade, badestrender, parker, broer og bibliotek, påpeker Apeland som legger til at en by, eller en kommune, er et godt produkt dersom de som bor der har det trygt og trives.

– Samtidig har Drammens ledelse skjønt verdien av å skape nye opplevelser, slik at byen også har blitt attraktiv for andre. Folk utenfra besøker ikke bare en by, de besøker opplevelsene i en by, påpeker Nils M. Apeland.

PR- og omdømmeeksperten har derfor følgende definisjon på et godt omdømme: – Et godt omdømme er et produkt som er gjort kjent. I Drammen er det nettopp det man har gjort ved først å gjøre noe, og så spre ut historiene om hvor fint det har blitt. Nå gjelder det å videreutvikle produktet, velferdstilbudene og byens opplevelsestilbud for de som bor i byen, sier han.

Attraktive jobber

Drammen ønsker å vokse, og Apeland påpeker at en avgjørende faktor for at dette skal kunne skje er: arbeidsplasser.

– Det gjelder å etablere spennende arbeidsplasser som er attraktive for de gruppene man ønsker skal flytte til byen. Det er først når jobbtilbudet ligger der at du sjekker ut om det er interessante boliger i området, om skole- og barnehagetilbudet er bra og om der er et mangfoldig kultur- og fritidstilbud, avslutter kommunikasjonsrådgiver Nils M. Apeland.

9

En av norgEs størstE finmEkaniskE bEdriftEr HTS maskinteknikk er en familieeid bedrift med ca 120 ansatte, beliggende på Åssiden i Drammen. Helt siden starten i 1982 har det vært fokus på å ligge lengst fremme teknologisk, både i forhold til produksjonsutstyr og metoder. Vi har en av norges største parker av datastyrte produksjonsmaskiner, og leverer deler til markedsledende aktører innenfor bransjer med ekstreme krav og forventninger som subsea, romfart og forsvar.

De senere år har vi også utviklet sveiseteknologi og metoder av ypperste klasse.

Teknologisk utvikling og stadig skjerpede krav fra våre oppdragsgivere, har løftet oss fra en liten produsent av mekaniske deler for lokale bedrifter til dagens situasjon som en betydelig aktør innenfor maskinering og sveising av kritiske komponenter. I dag leverer vi deler som brukes både i verdensrommet og på havbunnen. Majoriteten av våre leveranser går nå direkte til oversjøiske destinasjoner.

Vi er stolte av å drive industrivirksomhet her i hjertet av Subsea Valley, og nære teknologimiljøet i Kongsberg som har vært avgjørende for vår vekst og utvikling Les mer om oss på www.htsm.no

Medlem av:

10

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

Nye Drammen i støpeskjeen De store byregionene er i vekst, også Drammensregionen.

På 10 år har Drammen som by fått om lag 10.000 flere innbyggere, og vi vet vi vil vokse videre.

Av: Tore Opdal Hansen, ordfører i Drammen

Gulskogen, Brakerøya og Bragernes torg.

Styrking av eksisterende knutepunkter i bydelene og etablering av nye, vil bidra til miljøvennlig transport til og fra arbeidsplasser og servicefunksjoner.

Boligutvikling i bydelene bør først og fremst skje i områder med rimelig nærhet til bydelssenteret, helst med gangavstand til et godt kollektivtilbud. Planforslaget åpner for å vurdere nye typer bebyggelse i bydelene, for eksempel høyere hus. Flere mennesker vil kunne bo nær bydelssenteret, og flere viktige servicefunksjoner kan legges til bydelene. De som bor der bør kunne få utført flest mulig av sine ærend lokalt. ØKT BOLIGMANGFOLD

En betydelig del av boligveksten i Drammen har hittil kommet i form av leiligheter i sentrum. Det har bidratt til å vitalisere sentrum.

SSB har anslått at vi vil få cirka 25.000 nye innbyggere de neste 25 årene. En slik vekst forutsetter mellom 600 og 700 nye boliger hvert år. Vi ønsker å opprettholde balansen mellom bosatte og sysselsatte. Vi vil derfor også legge til rette for etablering av 12.500 nye arbeidsplasser.

steget videre og tar sikte på at byen skal vokse og utvikles, også i bydelene. Mange ønsker å flytte til Drammen, men ikke alle ønsker å bo i sentrum.

Kommuneplanens arealdel er verktøyet. Den gir retningslinjer for hvordan ulike arealer skal benyttes, til næring og industri, til bolig eller til friområder. Hovedgrepene i forslaget er:

Det er plass til et betydelig antall nye boliger i bydelene, men en stor del av de nye arbeidsplassene vil komme nær sentrum. Mange i bydelene vil ha sitt daglige arbeid nær sentrum eller i nabokommuner. For at byen ikke skal kveles av økt trafikk, vil vi etablere kollektivtilbud som gjør det lett å velge kollektivt.

FLERKJERNET BYUTVIKLING

KNUTEPUNKTUTVIKLING

Hittil har det vært lagt sterkest vekt på fortetting i sentrumsnære områder. Nå tar vi

Et godt kollektivtilbud krever gode trafikkknutepunkter. Det har vi i dag på Strømsø,

Nå planlegger vi for en storstilt utvikling flere steder i byen, også utenfor sentrumsområdet.

Planforslaget gir rom for 7.000 til 8.000 nye boliger, i tillegg til en reserve vi allerede har på 6.000 boliger. Vi vil legge til rette for et variert boligtilbud med boliger i ulike prisklasser, urbane boliger for barnefamilier og andre grupper, sentrumsboliger, høyhus i bydelssentra eller småhus. Alle bør kunne skaffe seg en bolig i byen.

Drammens gode omdømme skyldes ikke minst langsiktig satsing på kvalitet og systematisk arbeid med utvikling av byrom, parkanlegg, aktivitetsarenaer og møteplasser.

Dette har bidratt til å gjøre byen mer attraktiv både for egne innbyggere, innflyttere og tilreisende. Disse kvalitetene skal fortsatt prege byutviklingen i Drammen. «Look to Drammen» håper jeg flere vil gjøre, enten man skal bosette seg eller etablere arbeidsplasser.

11

FOTO: PALOOKAVILLE / SIMON SKREDDERNES

VI HAR VALGT EN AV NORGES BESTE ARBEIDSPLASSER Andreas Jung, Marte Ingeborg Lund og Joachim Solvang, trainees

Vi er stolte av at BDO er kåret til en av Norges beste arbeidsplasser.

Det betyr mye - for oss og for kundene våre.

I BDO blir hver enkelt medarbeider sett. Vi møter kundene våre på samme måte. Derfor er BDO et bevisst valg - for oss som jobber her og for kundene våre.

For mer informasjon, ta kontakt: BDO Drammen | Tlf.: 32 88 21 50 | drammen@bdo.no

BDO_Drammen_206x277_D24_Okt.indd 1

Norges Beste Arbeidsplasser 2014 Norway

www.bdo.no ET AV NORGES STØRSTE KOMPETANSEHUS INNEN REVISJON OG RÅDGIVNING

14.10.2014 09:07:07

FORNØYD: Administrerende direktør Geir Ivar Pettersen hos Ingeniør Ivar Pettersen AS er svært fornøyd med kontraktene de har fått med ZEG Power på Kjeller.

Kontrakt med ZEG Power:

Banebrytende teknologi

Drammensfirmaet Ingeniør Ivar Pettersen leverer nå produkter til ZEG Power på Kjeller, et selskap som utvikler banebrytende teknologi for levering av elektrisitet, ren hydrogen og ren CO2.

Tekst og Foto: Per-Jahn Brekke

Ingeniør Ivar Pettersen AS, som har 126 ansatte, hadde i fjor driftsinntekter på 154 millioner kroner. Selskapet ble stiftet i 1927 og har hovedkontor i Drammen og serviceavdeling i Oslo.

for energi- og nukleærteknologi, og arbeider for et mer klimavennlig energisystem basert på fornybar og CO2-fri energi.

Instituttet, som har 600 ansatte, ble grunnlagt i 1948.

I det siste har selskapets automasjonsavdeling vært tett på utviklingen av den nye og banebrytende teknologien som utvikles i tilknytning til Institutt for Energiteknikk (IFE) på Kjeller. Drammensfirmaet leverer i disse dager PLS- og skjermstyringen til ZEG Power sitt anlegg hos IFE.

Banebrytende teknologi

IFE er en internasjonal forskningsstiftelse

fokus på fremtidsrettet miljøteknologi, forteller prosjektleder Roar Hagen i Ingeniør Ivar Pettersens automasjonsavdeling.

Verdien på kontrakten ligger på rundt 3,5 millioner kroner.

ZEG Power AS holder til i Forskningsparken på Lillestrøm og ble etablert i 2008 som et joint venture mellom de to forskningsinstituttene Institutt for energiteknikk på Kjeller og Christian Michelsen Research AS i Bergen. ZEG-teknologi er det eneste kjente konseptet som kan produsere hydrogen og elektrisitet til en lavere kostnad enn dagens teknologi. Konseptet består av en høytemperatur brenselscelle koblet sammen med en reaktor, slik at man ved bruk av hydrokarboner som energikilde, får ut elektrisitet, ren hydrogen og ren CO2.

Hydrogen-stasjon

Det er laget et pilotanlegg tilknyttet Hynor Lillestrøm, et gasskraftanlegg som er på 50 kW, og skal produsere 20 kW strøm og 30 kW hydrogen.

I forskningsparken har også Hynor Lillestrøm etablert et forsknings- og demonstrasjonsanlegg for produksjon, lagring og fylling av hydrogen på biler i parken.

Også denne satsingen har Ingeniør Ivar Pettersen AS i Drammen vært en del av.

– Vi utvikler og programmerer styringssystemene til dette anlegget. Dette er et utrolig spennende prosjekt å være en del av, spesielt med tanke på at det er så mye

– Vi har også fått kontrakt på leveranse av våre produkter til et lignende anlegg på Lindum i Drammen, forteller prosjektleder Roar Hagen.

13

Starbucks:

Lukten av Amerika – Jeg fulgte den kjente lukten av ferske, kvernede kaffebønner, sier Sarah Kennedy-Berge.

Amerikaneren har kommet ens ærend fra Horten til Starbucks i Drammen for å drikke kaffe-latte.

Tekst: Elin Svilaas Foto: Torbjørn Tandberg

I begynnelsen av oktober åpnet Starbucks restaurant nummer 12 i Norge på en av de mest attraktive adressene i Drammen.

Lukten av kaffe kjennes allerede utenfor de store, høye, doble glassdørene. Innenfor, bak de lange, mørkeblå fløyelsgardinene, er det fullt av kaffetørste gjester.

Store forventninger

– Vi har store forventninger til Drammen, sier general manager i Starbucks Norge, Jan Abrahamsen, på telefon fra Seattle, hjemlandet til den verdensomspennende kjeden.

– Drammen er en spennende by, som vi føler oss hjertelig velkomne i, sier han.

Det er drammenseren, investoren og milliardæren Jens Ulltveit-Moe som har rettighetene for drift av Starbucks i Norge og Sverige. Abrahamsen er ansatt for å lede den norske virk14

somheten. Drammen er den fjerde byen i Norge de åpner en Starbucks i.

– Drammen er en by med store ambisjoner om vekst, både i forhold til næringsvirksomhet, men også i forhold til befolkning. De har vært svært gode på gjennomføring av et felles løft av hele byen, og bygget rundt den flotte elven, sier Abrahamsen.

Lokalene

Starbucks har brukt tid på å finne et egnet lokale. Alt falt på plass da de fikk en henvendelse fra Sektor og Magasinet som kunne tilby selveste Børsen-lokalene. Lokalene hadde alt kaffebarkjeden så etter: god beliggenhet, lyst og åpent, lett tilgjengelig og mye kvalitet og historie i selve bygget.

– Når lokalet var avklart, gikk prosessen med å få på plass Star-

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

ATTRAKTIVE LOKALER: Da Starbucks ble tilbudt Børsen-lokalene gikk det fort å få etablert kaffebarkjeden i Elvebyen. – Drammen er en by i heftig utvikling, en by som har mye å være stolt av. Det er noe vi ønsker å få lov til å være en del av, sier daglig leder i Starbucks Norge, Jan Abrahamsen.

bucks her i Drammen raskt. Der det har oppstått hindringer, har gårdeier, kommunen og entreprenøren vært proaktiv og fått ting på plass, sier Abrahamsen og legger til: – Jeg må innrømme at jeg er utrolig stolt av den virkelig flotte avdelingen.

Fullt trøkk fra morgen til kveld

Morgenfuglene tar stort sett en ”to-go”, og så fylles lokalet opp med kunder som jobber, studerer, gjør gruppearbeid, er i barselgrupper, de som har det travelt og de som nyter.

– Det er god plass til alle. Selv om lokalet er stort, er det intimt.

De som kommer hit kan forvente seg god atmosfære, behagelig musikk og dempet belysning. Det skal være lett og behagelig å være her, og så skal du selvfølgelig få fersk kaffe og personlig service, sier Marcelius.

Daglig leder for Starbucks i Drammen, Trine Marcelius, har flyttet tilbake til Drammen fra Oslo etter å ha vært butikksjef for den svenske kleskjeden H&M i 12 år. Hun ville jobbe i kaffekjeden fordi det er et verdenskjent varemerke som er strukturert og godt organisert.

Sentimental verdi

– Kundene våre har gledet seg lenge og står i kø når vi åpner kl. 07.00. Her er det høyt tempo med mange gjester hver dag og det liker jeg.

– Det er deilig med så mange folk og mye liv! Ritu Eskeland, Elin Elke Worren og hennes datter Pernille på et halvt år har sitt første besøk på det nyåpnede stedet. – At Drammen har fått en verdenskjent kaffebar øker standarden på byen, mener de.

15

– Jeg har vært mye på Starbucks når jeg har vært ute og reist, og jeg får tilbake gode minner. Og så er det den kjente kaffelukta.

Vi føler at vi er en annen plass – om vi ikke ser ut av vinduet, ler venninnene.

De amerikanske kaffedrikkende gjestene fra Horten sitter ved et barbord ved vinduet og ser på menneskene som farer forbi uten-

for. Kennedy-Berge har bodd i Norge i 11 år og da hun så på Facebook at kaffebaren skulle åpne i Drammen, avtalte hun en kaffedate med venninnen med en gang.

– Vi ser jo at vi ikke er i USA, men det er den sentimentale verdien ved å være på Starbucks som er verdt reisen tur-retur Horten, sier Kennedy-Berge.

En fornøyd barista

Nina Hedvig Eide er en av 16 ansatte på Starbucks i Drammen.

Nesten 400 personer ønsket seg jobb som barista i den nyetablerte kaffebaren.

– Jeg søkte jobben fordi jeg synes det var spennende at en slik internasjonal og verdenskjent kjede skulle komme til Drammen. Det er gøy å møte nye mennesker hver dag, og en stor del av jobben er jo å glede andre. Så klart kreves det mye av oss, men det er et godt arbeidsmiljø noe som gjør at det blir morsomt å dra på jobb. Til tider kan det være veldig mye mennesker, og da må man være vant til å jobbe i et høyt tempo.

Arbeidsdagene er varierte, og jeg lærer noe nytt hver dag, sier Nina.

Ny sosial arena – Det er et signal om at Drammen er et attraktivt sted å etblere virksomhet når en stor, internasjonal aktør som Starbucks etablerer seg i Drammen sentrum.

Det sier Tom Sørgård i Byen Vår Drammensom synes det er hyggelig at Drammen er en av de første byene hvor Starbucks velger å etablere seg. – Vi har mange gode kaffebarer i sentrum, men Starbucks representerer allikevel noe nytt som vil trekke enda flere mennesker til sentrum, sier Søgård, Han mener det antakelig ikke påvirker Drammens omdømme utenfor byen direkte, men at Starbucks bidrar til et bredere tilbud og til å trekke mennesker til sentrum.

16

De ansatte har hatt to intensive uker med opplæring.

– Vi har brukt mye tid i baren for å lære oss de forskjellige drikkene. Vi har lært mye om de forskjellige kaffetypene, hvordan kaffebønner blir dyrket og hva Starbucks legger vekt på. Det har blitt ganske mye kaffesmaking, for at vi best mulig skal bli kjent med forskjellige typer kaffe fra ulike verdensdeler. I tillegg har vi vært på utplassering i Oslo, og tatt et kurs som handlet om renhold og hygiene. For å kunne bli sertifiserte baristaer måtte vi få godkjent eksamen, sier den nybakte baristaen.

– Fordi en levende by er en attraktiv by, vil det ha betydning for vårt omdømme. Dessuten er det et signal til andre som vurderer å starte ny virksomhet, at Drammen sentrum satses på av internasjonale kjeder, sier han.

Søgård har vært innom Starbucks de siste dagene for å se hvem som kommer dit. Han ser folk der han ikke har sett i Drammen sentrum om morgenene tidligere.

– Derfor tenker jeg at Starbucks ikke først og fremst tar fra andre kaffebarer, men at de bidrar til å trekke flere mennesker til sentrum. De har dessuten investert mye i lokalet sitt og således skapt en ny møteplass i byen. Sentrums største fortrinn er at det er en sosial arena, og Starbucks bidrar veldig positivt til det, sier han.

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

OKTAN

OKTAN

Det kom en Datsun til Drammens havn Året var 1964. En beskjeden japaner ble heist over skipssiden på Walleniusrederiets Johan U, det første bilskipet til å anløpe Drammen. Og den første bilen som satte sine fire hjul på betongen i Drammen havn var denne, en Datsun Bluebird P410. Siden da har nærmere 2,5 millioner biler rullet i land her i landets desidert største bilhavn.

www.drammenhavn.no

17

Setter byen på kartet

Skisprinten har vært med å sette Drammen på det internasjonale ski-kartet helt siden 2003.

Nå skal løypa og TV-bildene bli enda mer spektakulære.

Tekst: Per-Jan Brekke

Det er Konnerud IL, Byen Vår Drammen AS og Drammen kommune som samarbeider om arrangementet. Skisprintsjef Arne Madsen kan glede seg over at skisprinten i Drammen nå er inne på langtidskalenderen til FIS (det internasjonale skiforbundet) helt fram til 2019. Det betyr 18

i praksis at Elvebyen vil vært vertskap for verdenscuparrangementet i fem år til så lenge man leverer varene, og det har man utvilsomt gjort hittil.

Onsdag 11. mars er det duket for skisprint nummer 12 i Drammen, og denne gangen

mer spektakulær enn noensinne med tribuner på begge sider av torgisen.

– Løypene er gjort tøffere og publikum vil sitte tettere på både løypene og utøverne.

Dersom tyskerne og italienerne får fram noen gode langrennsprintere denne

”

Jeg er sterk i troen på at skisprinten i drammen vil leve videre i mange år til.

Arne madsen

Omdømmeekspertene er enige om at verdenscupen i skisprint i Drammen er god reklame for byen, men advarer Drammen om å bruke det som en sentral del av den langsiktige omdømmebyggingen. (Foto: Nils J. Maudal)

sesongen, vil det også bli mye fine TV-bilder ute i Europa i tillegg til her i Norden, sier skisprintsjefen.

God reklame

At skisprinten har vært god reklame for byen, er også PR- og omdømmeekspertene enige om. Men de advarer samtidig mot at en by som Drammen gjør seg for avhengig av store enkeltarrangementer i den langsiktige omdømmebyggingen.

– Skisprinten har helt klart vært med på å sette Drammen på kartet, men byens ledelse skal vokte seg for å lene seg for mye på et verdenscuparrangement, eller et fotballag, med tanke på langsiktig omdømmebygging. Skiarrangement og fotballag skaper engasjement og stolthet når det går bra, men har desto dårligere effekt på omdømmet når det ikke går så bra, sier

omdømmeekspert Nils M. Apeland.

– Tilstelninger som dette kan utvilsomt være en av flere medvirkende årsaker til at noen, enten det er TV-seere eller besøkende, får lyst å bosette seg i byen. På lang sikt må likevel en by eller en kommune tilby langt flere opplevelser for å trekke til seg innflyttere og for å gjøre byen attraktiv for de som bor der. Nettopp det ser det jo ut til at man har tenkt på i Drammen med Elvefestival, rockefestivaler, teater og andre aktiviteter, sier Apeland.

Unik støtte fra næringslivet

Skisprinten i Drammen startet egentlig som en spontan idé da verdenscuprennet i sprintlangrenn ble avlyst i Estland i 2003. Drammen søkte om å få arrangere det avlyste rennet, og i løpet av fem uker greide arrangørene å tromme sammen

til et verdenscuprenn midt i Drammen sentrum. Den gang ble det antydet at 30.000 tilskuere møtte opp, og året etter var det enda trangere om plassen.

Selv om publikumsoppmøtet ikke er helt på nivå med de første par gyldne årene, har inntektene aldri vært så høye som nå.

– Det lokale næringslivet i Drammen er utrolig flinke til å stille opp. Denne sterke lokale støtten for et verdenscuparrangement i langrenn vil jeg si er nesten unik både nasjonalt og internasjonalt. I rennet i mars er det budsjettert med 2,5 millioner kroner i inntekter, og det er høyere enn det var i «gullårene», sier skisprintsjef Arne Madsen som er sterk i troen på at skisprinten i Drammen vil leve videre i mange år til.

19

Gulskogen Senter:

Prisvinneren innen handel

Gulskogen Senter var et sovende senter med en uklar profil. Nå har det blitt et prisvinnende kjøpesenter som har satt Gulskogen på Europakartet.

Tekst: Elin Svilaas Foto: Torbjørn Tandberg

November 2010 åpnet Gulskogen Senter etter ombygging og en total ansiktsløfting. De markedsfører seg som senteret som skal være førstevalget for familien, med 120 butikker og spisesteder i moderne omgivelser.

Priser som gir energi og stolthet

20

Elisabeth Lohk entusiastisk, og understreker at hun er veldig stolt av senteret og ikke minst alle som jobber der.

I 2013 fikk senteret to priser: «Årets Kjøpesenter» og «Årets Driftsteam».

– At vi fikk begge disse prisene understreker helheten, og var en stor påskjønnelse for den jobben som er lagt ned over flere år. Flere ser til oss for å lære om hvordan vi markedsfører og drifter senteret, og ikke minst hvordan vi skaper så gode miljøresultater med energibesparelser og avfallshåndtering, sier Lohk.

Blant sterke kjøpesentre i Skandinavia vant senteret utenfor Drammen prisen «Nordens Beste Kjøpesenter» i 2014.

Juryen begrunnet prisen blant annet med at kjøpesenteret i løpet av noen år har gått fra å være et sovende senter til å bli et moderne og vitalt senter med god miks av butikker og strategisk markedsføring.

Kunder med høye forventninger

– Denne prisen er viktig og betyr utrolig mye. Den gir oss energi og stolthet.

Jeg håper alle ansatte blir stolte av å ha sin arbeidsplass her, sier senterleder

Forventningene til kundene som kommer til Gulskogen Senter er store. De ønsker et bredt utvalg av butikker, og butikker de ikke finner hos konkurrentene.

Senteret har mange kunder som er

bevisste på mote, merker og eksklusivitet, og har derfor fått inn flere high-end butikker. Kjøpesenteret har hatt en årlig omsetningsvekst, og har også hatt en god økning i antall besøkende hittil i år.

– Hele Drammen har forandret seg og har blitt til et sted som folk har lyst til å flytte til. Godt etablerte familier bor og flytter inn i området, fordi kommunen har gjort mye bra og det er et bra sted å leve. Drammen by har fått et helt annet omdømme generelt og har blitt mer attraktiv. Det gagner oss – og omvendt, sier hun.

Senterlederen sier også at kundene deres stiller i økende grad krav til renhet, service og steder de kan møte venner, familie og bekjente. Derfor legger de stor vekt på utformingen av møtestedene og utviklingen av nye.

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

”

Vi har opprettet «Inspirasjonsfondet» som deler ut penger til gode ideer og drømmer blant barn og ungdom.

Elisabeth Lohk

Bidragsyter for lokalsamfunnet

Selv om det er et stort bygg som tar plass i lokalsamfunnet, tror hun at de har utformet senteret på best mulig måte. De har også blitt en viktig bidragsyter med 1.000 arbeidsplasser.

– Nye nasjonale og internasjonale leietakere viser større interesse for senteret. Det er bra – ikke bare for oss her på Gulskogen, men for hele Drammensområdet, sier Lohk og legger til at de stolte eierne, Klépierre, i motemekkaet Paris har oppkalt et møterom etter «Gulskogen» på hovedkontoret.

Lohk forstår at det kan være frustrerende for bysentre å se at det vokser opp handel rundt omkring, men samtidig tror hun mange ser at de tilfører noe bra og at de sammen gjør Drammensregionen god på handel.

KJENT FOR HØYHÆLTE SKO: Elisabeth Lohk har stort sett jobbet hele karrieren med salg og markedsføring for butikker og kiosker i store kjeder. Hun har vært senterleder på Gulskogen i ett år. Et av kjennemerkene hennes er høyhælte sko.

Fakta Gulskogen Senter: • Åpnet for første gang i 1985. Har blitt bygget ut i 1986, 2000, 2007 og 2010 • 55.000 kvm handel med 120 butikker og 1.000 ansatte • Omsatte i 2013 for 1,375 milliarder kroner. Har hittil i år hatt over 7 % økning og regner med å omsette for 1,4 milliarder kroner ved utløpet av 2014 • Har i 2014 fått flere nye butikker som Lakkbar, Norrøna, Entourage, Change, Soundgarden og et stort nytt apotek • Eies av Steen & Strøm-gruppen som igjen eies av franske Klépierre og det nederlandske pensjonsfondet APG

– Det skjer mye bra og spennende i sentrum nå, sier hun. – Bysentre har fantastiske ting å spille på og kundene drar til byen når de vil oppleve noe mer enn handel. Jeg tror at i fremtiden blir det enda viktigere med opplevelser og møtesteder. Da vil også handelen følge med.

Hun håper at lokalmiljøet ser at Gulskogen Senter er en ressurs for området, ikke bare i form av arbeidsplasser, men også fordi de gir noe tilbake til samfunnet.

– Vi bidrar ofte til organisasjoner som blant annet Stiftelsen Selma, Sykehusklovnene og Barnekreftforeningen og ikke minst til de lokale skolene. Vi har opprettet «Inspirasjonsfondet» som deler ut penger til gode ideer og drømmer blant barn og ungdom. Og så er vi jo stolt sponsor av Strømsgodset.

21

Fremtidens senter Det å være markedsleder og et senter som har utviklet seg til å bli så stort i regionen, byr også på utfordringer.

Senterleder Elisabeth Lohk sier at det er mye positivt som beviser at de driver godt, sunt og bra, men utfordringene er også at mange mener de tar handel fra andre aktører i området, og at trafikken til tider kan være uhåndterbar.

– Vårt omdømme er viktig og vi må derfor sørge for at kundene våre er fornøyde. Gulskogen er et voksende område og vi prøver å være løsnings-orientert og profesjonelle, enten det er mot kundene våre, lokalmiljøet, næringslivet eller politikerne. Vi er opptatt av at vi er ordentlige og at vi skal være en del av Drammen på kort og lang sikt – da må vi levere på samarbeid og kvalitet, sier Lohk.

Gulskogen Senter skal fortsette å jobbe for å være førstevalget for familien. De skal videreutvikle senteret til å følge butikktrendene og vil bli enda bedre på møteplasser, slik at kundene koser seg i enda større grad.

– Hva skal for eksempel til for at ungdommer kommer seg opp fra sofaen eller løsriver seg fra Playstation? Hva synes de er kult? Hvordan kan vi møte deres interesse? spør senterlederen. – Vi må tenke nytt og fremtidsrettet, møte ungdommens krav og ønsker, og møte den økende netthandelen med at kjøpesenteret fortsatt blir et spennende sted å dra til, et spennende sted å møtes og ikke minst et bra sted å handle.

Elisabeth Lohk sier de har flere ideer på blokka for hvordan fremtidens Gulskogen Senter skal være, men de ideene vil hun ikke røpe.

GODE MØTESTEDER: Gulskogen Senter ønsker å være førstevalget for familien.

Forankrer historien Kjøpesenteret har tatt vare på historien til Gulskogen i den arkitektoniske utformingen.

– Vi har trukket historien fra Gulskogen gård inn i arkitektbiten i form av fargevalg, materialer, dyr, vannelementer, blomster og trær, sier senterleder Elisabeth Lohk. – Vi har også lagt vekt på grønne elementer utenfor senteret, og fikk blant annet pris for Drammens fineste hageanlegg.

En annen forankring i historien er tradisjonen med å sørge for at gaver blir pent pakket inn. I 1942 startet studenten Nils Gulhaugen det som etter hvert ble julepyntbedriften Jul-i-Nor. Nils og kona Evelyn startet produksjon av glitter og vevde pyntebånd. Etter kort tid var pyntebåndene synlige på julegaver og andre pakker over hele landet. Produksjonslokalene stod der hvor Gulskogen Senter står i dag.

I 1960-årene var det bare fire bedrifter i Europa som produserte pakke- og dekorasjonsbånd i polypropylen. Den eneste i Skandinavia lå på Gulskogen.

– Hver jul har vi 30 spesialtrente ungdommer som pakker inn julegaver til store og små med flott papir, pyntebånd og kort. Nytt denne julen er at vi

22

30 ÅR MED HANDEL: Hovedinngangen til Gulskogen Senter før ombyggingen. Det har vært handel på denne tomta i 30 år. Foto: Gulskogen Senter innfører «blåpakka» – en Strømsgodset-pakke som viser «ekte kjærlighet» og gjenspeiler historien og samarbeidet vi har med vår lokale fotballklubb, sier en stolt senterleder og legger til at de fineste julepakkene får du på Gulskogen.

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

Med bredbånd fra Viken Fiber får du plass til fremtiden.

TV og Internett smelter mer og mer sammen. Fremover handler det om å ha fart og kapasitet nok til at alle kan se og gjøre det de vil.

Hos oss får du løsningen for fremtiden! 100% fiber. Alltid.

Les mer på vikenfiber.no

23

Slank organisasjon, store verdier, komplekse utfordringer

I Drammensregionen er Ticon synonymt med eiendom.

Utleie av næringsbygg, forvaltning av andres eiendommer, større boligprosjekter. Det er store verdier som forvaltes, med mange og komplekse administrative utfordringer.

Likevel har Ticon Gruppen overraskende få ansatte.

Store utbyggingsprosjekter, kjøp og salg av eiendom, utleie, forvaltning, investeringer. Til sammen skaper det store utfordringer for budsjettering, likviditetsstyring, rutiner, mva-/skattehåndtering og rapportering.

“Vi valgte PwC Accounting som vår regnskapsfører hovedsakelig på grunn av deres tilleggskompetanse.

Dette dreier seg om en evne til å tilføre Ticon en bedriftsøkonomisk kompetanse av en kvalitet og størrelse som man normalt finner kun i større virksomheter.”

- Finn Hodt, finansdirektør i Ticon

PwC jobber aller best når våre regnskapsførere, revisorer, rådgivere og advokater kan jobbe sammen for å løse komplekse problemstillinger – nøyaktig slik vi finner dem i Ticon Gruppen.

Finn Hodt, finansdirektør i Ticon og Sigmund Landaas. partner, PwC i Drammen

PwC Accounting gjør regnskapsføring mer effektivt, tilgjengelig og brukervennlig – til en konkurransedyktig pris. Tjenestespekteret til PwC Accounting er tilgjengelig fra PwCs 38 kontorer over hele landet, inkludert Drammen og Kongsberg.

Gjennom flere tiår har PwC bygget opp lokalt tilpasset kompetanse innen revisjon, rådgivning og skattejuss. Kombinert med effektiv regnskapsførsel og moderne it-løsninger representerer vår lokale forankring innen rådgivning noe som er helt unikt i dag.

Vil du vite mer om hva PwC Accounting kan gjøre for ditt eiendomsselskap - eller en annen type virksomhet med komplekse administrative utfordringer?

Kontakt gjerne Sigmund Landaas, tlf. 95 26 09 53 eller e-post sigmund.landaas@no.pwc.com.

© 2013 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer “PwC” seg til PricewaterhouseCoopers AS, Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, PricewaterhouseCoopers Accounting AS og PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS som alle er separate juridiske enheter og uavhengige medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited. Foto: Bård Gudim

En by kan være så mangt. Den kan være stygg, pen, stor, liten, kjedelig eller spennende. Drammen har vært det meste siden den fikk bystatus i 1811, men har brukt de siste 20 årene på det mange vil kalle en ekstrem makeover. Det har gjort oss større, penere og definitivt mer spennende.

Ingen ler av Drammen lenger. Ingen smiler overbærende. For folk flytter til Drammen, ikke fra.

Folk lever og trives i Drammen og lengter ikke til noe annet sted.

Vi har et levende bysentrum som ikke er større enn at du går fra den ene enden til den andre på et kvarter. På veien passerer du 50 spisesteder og nesten like mange puber og barer. Totalt har byen 400 butikker i 25 bransjer.

Det vil si at vi har mer eller mindre alt. For alle. Ti minutter fra sentrum ligger marka. Midt i sentrum ligger badestranda. Vi er et viktig trafikknutepunkt med tog og buss til nær sagt hele landet. Og flytog. Vi ligger midt imellom tre flyplasser. Med hele verden like i nærheten.

En matglad by er en gjestfri by. En gjestfri by er en blid by. Den bryr seg ikke om hvem du er eller hvor du kommer fra. Den bryr seg mer om hva den kan gjøre for deg. Om hva den kan servere.

Hvis antall serveringssteder er et mål på gjestfrihet, kan du glede deg hele veien til Drammen. I en kompakt bykjerne, innenfor 10 minutters gangavstand, finner du mer enn 50 restauranter, barer, puber og caféer.

Norsk, indisk, amerikansk, pakistansk, fransk, italiensk, spansk, vietnamesisk, thai, tyrkisk…? Eller kanskje bare en kopp kaffe?

26

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

En velutdannet by er en smart by. En smart by er en stimulerende by. Derfor har Drammen tatt mål av seg til å ha Norges beste skole. En smart by tiltrekker seg smarte hoder.

Det gir grunnlag for ny vekst og utvikling. Både intellektuelt og kommersielt.

Vitensenteret helse og teknologi i Drammen er en fremtidsrettet møteplass hvor ulike fagmiljøer utvikler og forsker på fremtidens helsetjenester.

28

til å satse enda sterkere på utdanning, innovasjon og verdiskapning, og vi kan fortsette å tilrettelegge for helseteknologi, fysisk aktivitet og god folkehelse.

Ja, Drammen skal bli større. Men Drammen skal også bli smartere. Og Drammen skal bli sunnere.

Det er visjonen for byen. Drammen er full av folk som vil noe. Og vi vil gjerne bli flere.

Les mer om bystrategien på www.drammen.no

Foto: Oddleiv Apneseth. Et samarbeidsprosjekt mellom OktAn /tibe

Drammen har brukt mer enn 20 år på det mange vil kalle en ekstrem makeover. Nå har vi i fellesskap lagt strategien frem mot 2036. Drammen skal fortsette å vokse, fortsette å utvikle seg, fortsette å dyrke det gode bylivet.”Byvekst med kvalitet” vil være førende for Drammen i årene som kommer. Byen sier ja til vekst, fordi vekst vil gi muligheter til videre utvikling; flere arbeidsplasser, flere nye boliger, bedre kollektivtransport og stadig bedre helsetilbud, skoler og barnehager. Vekst vil gi oss mulighet

Elteks innovasjonsdirektør Satvir Singh Parmar ga finansminister Siv Jensen et gullegg med gule stikkordslapper etter foredraget på Ypsilonkonferansen.

teknologibedriften Eltek:

Med fokus på innovasjon

Satvir Singh Parmar i Eltek ga nylig bort et gullegg til finansministeren.

Det inneholdt gule huskelapper om innovasjon.

Tekst og Foto: Per-Jan Brekke

Eltek, som har kunder i 100 land og kontorer fordelt på 40 land, har hovedkontor på Eikhaugen i Drammen. Selskapet er verdensledende innen energisystemer for diverse applikasjoner innen telekommunikasjon, industri og fornybar energi.

Det er i dag 2.500 ansatte i teknologiselskapet, og en av disse er innovasjonsdirektør Satvir Singh Parmar (35) fra Konnerud. 35-åringen holdt tidligere i år et engasjerende foredrag under Ypsilonkonferansen om hvorfor riktig type innovasjon er kritisk for Norges nasjonaløkonomi og hvorfor Drammen ikke lenger er «highway through hell», men «verdens hovedstad».

tør i det internasjonale teknologiselskapet Eltek i Drammen.

Et evig traineeship

– For meg er livet som et evig traineeship. Jeg er hele tiden på jakt etter noe nytt å lære. Arbeidslivet har endret seg.

Man jobber liksom ikke for gullklokka lenger. Man jobber, og så kjøper man seg den klokka man vil, uttalte Satvir til Drammens Tidende nylig.

Innovasjonsdirektøren påpeker videre at Eltek har gått motstrøms på kompetanse, sentralisert kunnskap og skaperkraft – i Norge. Forskning og utvikling foregår i Drammen, mens produksjonen skjer i Kina og Malaysia.

Gullegg

– Snakk til meg om den amerikanske drømmen, den er i Norge. Nordmenn er solidariske, og vår nasjonaløkonomi sikrer at vi også kan være det. Og kanskje enda bedre enn den amerikanske drømmen – i Norge har faktisk alle like muligheter, påpekte Parmar som etter foredraget like godt delte ut et gullegg til en litt sent ankommet finansminister Siv Jensen.

Gullegget inneholdt en hel remse med huskelapper og «gullkorn» fra foredraget om innovasjon.

Satvir er født og oppvokst i Drammen, og har studert fysikk ved Universitetet i Oslo. Etter å ha jobbet i Orkla som sjokoladesjef hos Nidar og konsulent hos McKinsey & Company, gikk den kreative norsk-inderen inn som innovasjonsdirek-

Etterlyser flere teknologibedrifter

Selv om Drammen har både Tesla og Eltek, og således er «verdens hovedstad» i Satvirs øyne, mener innovasjonsdirektøren at altfor mange «gode hoder» må pendle fra Drammen til Oslo for å jobbe.

– Drammen videregående skole er jo en av hovedleverandørene av studenter til NTNU, men det er altfor få jobber å komme hjem til. Byen er et fint sted å bo, men vi trenger flere internasjonale teknologibedrifter, sier drammenseren. Han mener det må legges enda mer til rette for attraktive teknologi-arbeidsplasser, slik at ikke de store bedriftene fortsetter å hoppe bukk over byen og etablere seg i Asker, Bærum, Horten og Kongsberg i stedet.

– Drammen kommune bør gi investorer areal og mulighet til å etablere teknologibedrifter nær sentrale trafikk-knutepunkt som eksempelvis togstasjoner. Det vil også være en fordel om arbeidsplassene ikke er tilknyttet oljeindustrien eller det offentlige, oppsummerer Elteks innovasjonsdirektør.

Fakta om eltek:

• Eltek er et internasjonalt teknologi selskap som er verdensledende innen høyeffektiv kraftelektronikk og energi konvertering • Elteks mål er å føre an i kraftteknologi bransjen og være i forkant av utviklingen • Selskapet, som ble etablert i 1971, har 2.500 ansatte fordelt på kontorer i 40 land, derav to sentralkontor i Dallas og Singapore og hovedkontor i Drammen •

Eltek har kunder i mer enn 100 land innenfor bransjer som telekommunikasjon, jernbane og infrastruktur, kraftproduksjon og solenergi

• Selskapet har 40 års erfaring med å hjelpe kunder med å spare energi og penger og samtidig redusere sin negative miljøpåvirkning • Notert på Oslo Børs under ticker ELT

29

RAUSE: Kampanjen «Den rauseste sjefen» ble sparket i gang med et frokostseminar hvor blant annet Marco Elsafadi snakket om sitt syn på inkludering i arbeidslivet. Prosjektgruppen leter etter ledere som er rause nok til å inkludere mennesker som er annerledes enn dem selv. F.v. Finn Øivind Gabrielsen og Veronica Vollund, NAV Drammen, Cecilie B. Brunsell, DNF og Monica Liland, NAV Drammen. I midten foredragsholder Marco Elsafadi.

Søker ledere som våger å tenke annerledes Tekst: Eli Th. Strindeberg Foto: Pia Sønstrød

– Vi skal finne frem til de lederne som våger å inkludere mennesker som er litt annerledes enn dem selv.

De som leder med hjertet og som våger å gi noen en sjanse.

Det sier Veronica Vollund, prosjektleder i NAV Drammen og koordinator for kampanjen «Den rauseste sjefen». Kampanjen er et samarbeid mellom Drammen Næringslivsforening (DNF) og NAV-kontorene i Drammensregionen. Bakgrunnen for samarbeidet er organisasjonenes felles ønske om å bidra til bedre integrering og inkludering av for eksempel flyktninger, unge mennesker og andre grupper som av en eller annen grunn står utenfor arbeidslivet.

– Mange av disse menneskene er en verdifull ressurs. Vi ønsker å sette pris på de rause lederne der ute som har en inkluderende holdning, sier Cecilie B. Brunsell i DNF. – Vi søker de lederne som møter mennesker med åpenhet, som setter pris på den styrken mennesker med ulike livserfaringer representerer, og som bruker dette til å skape et godt arbeidsmiljø, legger Finn Øivind Gabrielsen i NAV Jobbservice Drammen til.

– Drammen er en internasjonal by og det tar vi konsekvensen av. Fra 2007 til 2014 har andelen medarbeidere med innvandrerbakgrunn i Drammen kommune økt fra ni til 19 prosent, fortalte ordføreren. – Vår erfaring er at hvis du gir noen tillit, er det utrolig hva de gir tilbake, sa han.

Marco Elsafadi, som kom til Norge som palestinsk flyktning, som har spilt basketball på toppnivå, vunnet «Mesternes Mester» og som er kjent for sitt engasjement for barn og unge, snakket om sitt syn på inkludering i arbeidslivet. Han er opptatt av kraften som oppstår i relasjonen mellom mennesker på godt og vondt, og at livet handler om samarbeid.

De som ønsker kan nominere kandidater fra Drammensregionen til den gjeve tittelen «den rauseste sjefen». Det vil bli kåret en vinner i hver kommune som igjen konkurrerer i en finale på nyåret. Målet er at Drammensregionen skal bli best på inkluderende rekruttering.

Kårer vinner på nyåret

I midten av oktober var det kick-off for kampanjen. Rause ledere og medarbeidere fra regionens næringsliv var samlet til frokostmøte i Drammen for å sparke det hele i gang. Drammens ordfører fortalte om hvordan kommunen jobber med å integrere mer mangfold blant de ansatte.

30

En raus sjef er en som:

• Har mot til å ansette personer med hull i CVen • Ser fordelene av et flerkulturelt arbeidsmiljø • Skaper et spesielt godt og inkluderende arbeidsmiljø

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

– Motivasjon viktigste drivkraft Et eksempel på en bedrift som har god erfaring med å tenke litt annerledes i rekrutteringsarbeidet er Carboline.

– Det er viktig å gi alle en ny sjanse. Ikke tenk så mye på historie eller bakgrunn, de aller fleste er veldig flinke, sier Lars Evensen, operating manager i Carboline.

– Jeg ser nesten aldri på CVen når jeg ansetter nye medarbeidere. Det er de menneskelige egenskapene og at de er motivert til å jobbe, som er avgjørende for om de blir en god arbeidstaker eller ikke, sier han.

Våger å tenke nytt Evensen leder en bedrift med 78 ansatte og en omsetning på over 250 millioner kroner i året. Bedriften produserer maling til alt fra bladene på vindmøller til dekorative formål, og lager fire millioner liter med maling i året. Carboline er i vekst, og det var bakgrunnen for at Evensen tok kon-

Fakta kampanjen «Den rauseste sjefen»:

takt med NAV Jobbservice. Det ble starten på et fruktbart samarbeid, som blant annet har ført til at Carboline har hatt en person i arbeidspraksis i noen måneder.

– Jeg kan med hele mitt hjerte si at det har vært 100 prosent vellykket, sier Evensen.

Han forteller at måten de rekrutterte medarbeidere på tidligere var gjennom bekjente og andre relasjoner. Det var trygt fordi de visste hva de fikk, men førte samtidig til at det var den samme typen mennesker som ble ansatt. Evensen ser nytten av å tenke mer mangfoldig. Det fører til et miljø med flere impulser.

– Personen som har hatt arbeidspraksis hos oss kommer til å ha jobb hos oss i januar også, avslutter Evensen.

INKLUDERER: Lars Evensen i malingsprodusenten Carboline er en av de som våger å tenke annerledes når det gjelder rekruttering.

• Samarbeidsprosjekt mellom Drammen Næringslivsforening og NAV-kontorene i Drammen, Lier, Svelvik, Sande, Nedre Eiker og Øvre Eiker • Setter fokus på inkluderende rekruttering til arbeidslivet av grupper som av ulike grunner har falt utenfor • Skal kåre den rauseste sjefen i hver kommune. Disse vil igjen konkurrere i en «grand finale» på nyåret • Konkurransen og nominasjonene foregår på Facebook: facebook.com/denrausestesjefen • I tillegg til avstemning på Facebook er det satt ned en jury som skal vurdere kandidatene

Enova kommer til Drammen 18. november – kommer du?

Flere og flere byggeiere oppgraderer til energismarte bygg.

Mange søker støtte fra Enova. Visste du at mange byggeiere oppnår en besparelse på rundt 30 % etter å ha gjennomført energieffektiviseringsprosjekter?

Enovas kundesamlinger har fokus på å hjelpe virksomheter til å gjennomføre gode energi- og klimatiltak. Det er mulighet for egne kundemøter med Enovas rådgivere etter felles lunsj. Her kan vi sammen finne din bedrifts potensial.

Møt oss på Comfort Hotel Union tirsdag 18. november.

Meld deg på samlingen på våre nettsider – www.enova.no Se Tore Opdal Hansen, ordfører i Drammen snakke om energismarte bygg på www.enova.no/energismartebygg

31

Oxer Eiendom satser tungt i Drammen:

Botilbud for aktive seniorer Tekst: Øystein Berntzen Foto: Torbjørn Tandberg

Oxer Eiendom satser på Drammen, og vil lansere et bokonsept for fremtidens seniorer.

HOVEDKVARTERET: Erling Langeland og Anniken Haug viser fram hovedkvarteret til Oxer Eiendom.

Selv om hovedkontoret ligger i Asker, har Oxer Eiendom solide røtter og stor aktivitet i Drammen. Selskapet er i dag en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.

Det hele begynte i 1945 med mureren Ole K. Karlsen.

Den arbeidsomme drammenseren startet med to tomme hender og en murerskje, og hadde så stor fremgang at han også gikk inn i eiendomsbransjen. – Satt litt på spissen, kan vi si at Ole K. Karlsen bygde omtrent hele Drammen, forteller daglig 32

leder i Oxer Eiendom, Erling Langeland.

Selskapet er videreføringen av Ole K. Karlsens livsverk, og eies fremdeles av Ole K. Karlsens datter, Ellen Karlsen Raaholt og hennes familie.

omsetningen på 130 millioner kroner og resultatet på 22 millioner før skatt, og det forventes en omsetning på 180 millioner kroner i år. Resultatet er, i følge Langeland, så langt på budsjett.

Oxer Eiendoms satsningsområder er Drammen, Asker og Oslo. Derfor ligger også hovedkvarteret i Asker Panorama – midtveis på aksen Drammen–Oslo. Totalt sett har selskapet om lag 220.000 kvadratmeter eiendom som de eier, utvikler og forvalter, i tillegg til 130.000 kvadratmeter bolig og næring under utvikling. I fjor var

Tror på Drammen

Erling Langeland ser lyst på Drammens fremtid, og selskapet satser ytterligere på byen. – Den positive trenden vil fortsette i Drammen, selvfølgelig under den forutsetning at politikerne også i fremtiden legger til rette for det, sier Langeland.

”

En doyén-bolig er i hovedsak for mennesker over 50 år uten hjemmeboende barn Erling langeland

SATSER: Daglig leder Erling Langeland har 350 boliger på planen for Drammen.

GÅGATA: Slik kan Oxers projekt i Nedre Storgate 19 bli seende ut.

Oxer Eiendom har en rekke næringseiendommer i Drammen, deriblant Marienlyst Stadion, Blichsgate 1–3 der Ellingsen og Slettvoll Møbel & Interiør holder til, Nedre Storgate 15–17 som huser firmaer som advokat Svensson Nøkleby, advokat Fulford Pettersen & CO og HI FI Klubben, og Linnesstranda 2 hvor Nor-Tekstil og Scanox holder til. Der bygger Oxer nå Skandinavias største vaskeri på 10.000 kvadratmeter. Den mest i øyenfallende eiendommen til Oxer Eiendom er trolig det 60.000 kvadratmeter store arealet på Holmen, hvor Autolink har administra-

sjonslokaler og bilmottak med plass til 2.500 biler over seks etasjer.

Av de mer spennende prosjektene er realiseringen av boformen Doyén.

Sammen med Glitre Eiendom vil Oxer Eiendom bygge drøyt 100 leiligheter på Grev Wedels Plass i hjertet av Bragernes.

Bokonsept for fremtidens seniorer

– Konseptet er en boform for aktive mennesker i sin beste alder. Idéen er utviklet av Frost Utvikling etter inspirasjon fra USA, hvor konseptbaserte boliger er

vanlige, forklarer markedssjef Anniken Haug, som legger til at Oxer har så stor tro på konseptbaserte boformer at de har kjøpt seg inn i Frost Utvikling.

En Doyén-bolig er i hovedsak for mennesker over 50 år uten hjemmeboende barn. Der har man i tillegg til sin egen selveierleilighet med det ypperste innen velferdsteknologi, også tilgang til tiltalende fellesarealer som gjesterom, treningsrom, velværeavdeling, aktivitetsrom, lounge samt storkjøkken og spisestue for spesielle anledninger. Den ærverdige 33

villaen på Grev Wedels plass vil bli respektfullt rehabilitert, og inngå som fellesarealer i bo-formen Doyén. Villaen vil også huse en restaurant som blir åpen for allmennheten. Doyénkonseptet er allerede realisert i Eidsvoll, og starter opp i Asker og Drammen når regulering og salg er på plass.

Høyere hus og liv i Gågata

Langeland mener to ting er avgjørende for Drammens fremtid: høyhus og revitalisering av sentrum på Bragernes-siden.

– Vi må tenke at det vi bygger nå skal stå i 100 år. Fem etasjer med tilbaketrukket toppetasje er veldig gammeldags. Det er viktig for byens utvikling å få mange flere mennesker i gangavstand til kollektivtrafikk, et mindre miljømessig fotavtrykk og større utearealer. Høyere bygg er løsningen på dette. I tillegg er det sånn for oss eiendomsutviklere at vi trenger et visst volum for å få lønnsomhet i prosjektene. I det lyset mener jeg at høyhus er å foretrekke fremfor lave og massive

Christine Karlsen Raaholt (28) oppsummerte Eiendomsdagen 2014:

Oxer-arving etterlyser høyhus-strategi Tekst: Øystein Berntzen Foto: Per-Jan Brekke

hus. For vårt vedkommende, ønsker vi syv etasjer, forklarer han.

Oxer-sjefen mener at Bragernes sentrum trenger et løft.

– I 1985 var Gågata byens stolthet, men den har i en periode ligget død. Dette må snus, og det tror vi kommer til å skje.

Grev Wedel-prosjektet vårt blir viktig i denne sammenhengen, der det ligger i enden av Gågata. På samme måte som boligutviklingen på Union var avgjørende for hamskiftet til det området, sier han.

– Men da må Gågata tilby noe annet enn Gulskogensenteret kan tilby, i form av andre typer butikker med et annet servicenivå og produktkunnskap, avslutter Anniken Haug, og legger til at Byen Vår Drammen har iverksatt en prosess for å revitalisere Drammen sentrum. Oxer Eiendom er blant bidragsyterne i prosjektet.

hadde likevel en påminnelse til salen. – Alle er enige om at det har blitt bra i Drammen. Men vi må kunne se oss tilbake i 2036 og si det samme, sa Tore Opdal Hansen.

Byggehøyde var et naturlig tema i en debatt om en by som i følge prognosene skal vokse med 25.000 innbyggere i løpet av drøyt 20 år, og hvor areal kan bli et knapphetsgode. Dette var et hovedtema i Christine Karlsen Raaholts oppsummering.

Hun presenterte en klar visjon for hvordan Drammen skal håndtere befolkningsveksten, utvikle seg enda mer i urban retning og samtidig ivareta sine kvaliteter som en boligstrøk-by. – Jeg tror barnefamiliene også i fremtiden vil ønske å bo i eneboliger og rekkehus utenfor sentrum, og at vi i økende grad vil få mindre bysentra utenfor sentrum som er selvforsynt med dagligvarebutikker og det man ellers trenger til hverdagslivet. Derfor sier jeg: Bygg høyt og tett i sentrum og lavt utenfor sentrum.

Drammen tåler høyde, avsluttet Karlsen Raaholt.

Sagt om byggehøyde:

Petter Eiken, adm. dir i ROM Eiendom – Våg å gå høyere – så mye som seks etasjer høyere enn vi gjør i dag. Jeg tror vi i fremtiden må våge å bygge hus på noen-og-tyve etasjer.

– Drammen er forventet å vokse med 27 prosent frem mot 2036. Det er over landsgjennomsnittet. For å være forberedt på så stor vekst, trenger vi en strategi for hvor i Drammen vi tåler vekst i høyden.

– Det ble i sin tid tatt et helhetlig grep for Union. Nå ønsker jeg meg det samme for Bragernes, sa Christine Karlsen Raaholt under Eiendomsdagen som gikk av stabelen på First Hotel Ambassadeur i Drammen 9. oktober.

Hun er Ole K. Karlsens barnebarn, og selv om hun ikke er mer enn 28 år er hun fullt aktiv i bestefarsarven; familiebedriften Oxer Eiendom. Foran en sal fullsatt av aktører fra bygnings- og eiendomsrelatert virksomhet, oppsummerte hun den avsluttende paneldebatten mellom ordfører Tore Opdal Hansen, administrerende direktør Petter Eiken i ROM Eiendom, styreleder i Drammen Næringslivsforening Gerd B. Thorsby, regionsjef i Veidekke Helge Opedal og eiendomsinvestor Odd Hyttedalen.

Debatten dreide seg rundt aspekter ved konferansens hovedtema – hva er byvekst med kvalitet? Noe deltagerne i panelet kunne enes om, var at Drammen har kvaliteter som ikke står tilbake for kommuner det er naturlig å sammenligne seg med, slik som Asker. Nærheten til både Oslo, naturen og til et levende bysentrum ble trukket frem som positive egenskaper. Ordføreren 34

Helge Opedal, regionsjef i Veidekke – Det kan være nødvendig med høyhus for å få økonomisk bærekraft nok i et prosjekt til å bygge. Alternativet kan være at eiendommer står og forfaller.

Odd Hyttedalen, eiendomsinvestor – Vi må tørre å tenke by i et annet format. Jeg tror ofte høyhus blir heftig debattert i forkant, mens lave, tett og massive bygninger blir kritisert i etterkant. Da Oslo Rådhus ble bygget i 1950 så det veldig malplassert ut. I dag er det en integrert del av bybildet og et ikon.

Gerd B. Thorsby, styreleder i Drammen Næringslivsforening – Vi må tørre å bygge høyere og tettere, men med kvalitet og utfra helhetlige planer.

Tore Opdal Hansen, ordfører i Drammen – Det er et press for å gå høyere og tettere i Drammen.

Kommunen er opptatt av å ha et balansert perspektiv, og vurdere grundig hvor det er grunnlag for dette.

Nærmere bilfabrikk kommer du ikke Tekst: Eli Th. Strindeberg Foto: Torbjørn Tandberg

Syv av 10 biler som importeres til Norge og som skal videre ut til forhandler, tar først en tur innom Drammens to billogistikkfirma. Hos Autolink og Auto Transport Service klargjøres bilene etter alle kunstens regler.

Fakta Auto Transport Service: • Virksomhet: Billogistikk og -klargjøring • Antall ansatte: 250 • Omsetning: Ca 350 millioner kroner i 2013 • Håndterer 60.000 biler i året

Drammen havn feirer i år at det er 50 år siden den første bilen ble importert til byen.

Drammen har en helt unik plassering som et sentralt knutepunkt for både vei, jernbane og sjøvei. Med jernbanespor helt ned på havna og umiddelbar nærhet til de viktigste hovedfartsårene på Østlandet, har Drammen blitt landets viktigste knutepunkt for bilimport.

Alfa og omega for bilkjøperen

De to største selskapene innen billogistikk 36

i Norge holder til i Drammensregionen.

Bilene tas hånd om av Autolink AS på Holmen og Auto Transport Service AS på Lierstranda. Men hva betyr egentlig klargjøringsvirksomheten for den jevne bilkjøper? Det betyr ifølge Øystein Skavlem, daglig leder i Motorships som er et selskap i Autolink Group, alt det man ikke tenker så mye over når man kjøper bil, men som er så utrolig viktig.

– Vi sørger for at bilen kommer seg fra fabrikkporten og frem til kunden hos bilforhandleren, fiks ferdig og med det ekstrautstyret og de tilpasningene den enkelte kunde måtte ønske, forklarer han. – Vi kan gjøre alt som et godkjent verksted kan gjøre.

Virksomheten innebærer blant annet skadebesiktigelse, fortolling og mer eller mindre omfattende klargjøring. Denne kan bestå av anti-rustbehandling og tekniske tjenes-

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

MARKEDSLEDER: Autolink håndterer 450.000 biler i året på verdensbasis.

OMLASTING: I Drammen kan bilene kjøres direkte om bord i jernbanevogner og fraktes til forhandlere over hele landet.

Fakta Autolink:

• Virksomhet: Billogistikk og -klargjøring • Antall ansatte: 275

OMBYGGING. – Et veldig variert arbeid, forteller bilmekaniker Daniel Chu ved avdelingen for teknisk ombygging i Auto Transport Service. Her ettermonterer han DAB-radio og navigasjonssystem på en bil.

ter hvor man monterer alt fra hengerfeste til ombygging til for eksempel skolebil. Det gjøres både store og små ombyggingstjenester og innredninger samt kosmetisk klargjøring med vask både innvendig og utvendig før bilene poleres. Til slutt fraktes bilene videre via trailer eller tog til bilforhandlere over hele landet.

– Varierende og spennende

Mange bilkjøpere ønsker ekstrautstyr til

bilene, og i tillegg må en del biler spesialtilpasses. Hos Auto Transport Service er det flere ulike avdelinger som tar hånd om de enkelte operasjonene, alt fra teknisk ombygging til vasking og polering. Daniel Chu er bilmekaniker og jobber i avdelingen for teknisk ombygging.

– Det er et veldig variert og interessant arbeid. Vi driver jo med alt man kan tenke seg av ettermontering, og vi betjener mange ulike bilmodeller. I det siste har jeg jobbet

• Omsetning: 400 millioner kroner i Norge og 600 millioner kroner internasjonalt i 2013 • Håndterer 450.000 biler årlig på verdensbasis

med å sette inn ekstra navigasjonsutstyr og DAB-radioer, forklarer Chu. Både Autolink og Auto Transport Service har friske ambisjoner for fremtiden, både nasjonalt og internasjonalt. Disse planene innebærer fortsatt sterk tilstedeværelse i Drammen.

37

Din totalleverandør av profilprodukter og gaver!

Vi har avdelinger i Oslo og Drammen, sammen med vårt søsterselskap Oktan Reklamebyrå.

Konseptuelle gave- og profileringsprodukter Internmarkedsføring og mersalg Tekstiler/bekledning Spesialproduksjon

Vil du vite mer, kontakt oss på telefon 92 25 53 56! www.oktanadhoc.no | facebook.no/oktanadhoc

STRØMFORSYNING FRA ELTEK DATAKRAFT TIL DEG

STABIL DRIFT

Svært få feil, rask feilretting

Drift av datasentre gir ikke rom for kompromisser. Kundene kjøper seg nattesøvn og garanti for at deres virksomhetskritiske IT-systemer går og går, og vokser i takt med behovene. Derfor har førsteklasses strømforsyning topp prioritet hos operatører av datasentre. Derfor velger også stadig flere DC-baserte løsninger fra Eltek. De er vesentlig mer pålitelige, effektive og skalerbare enn tradisjonelle AC-baserte systemer. Bedre nattesøvn følger med på kjøpet.

OPTIMAL YTELSE

Moderne DC-teknologi

FLEKSIBEL

Dekker alle bruksområder

SKALERBAR

Byggekloss-prinsipp gjør det enkelt å utvide

KOMPAKT

Sparer plass

KOSTNADSEFFEKTIV

Svært konkurransedyktig i innkjøp og drift

HE – HØY EFFEKTIVITET Reduserer strømforbruk og kostnader

FØRSTEKLASSES STRØMFORSYNING – HØY VERDI FOR KUNDENE Eltek har mer enn 40 års erfaring som spesialist innen industriell strømforsyning. Vår ambisjon har alltid vært å lede an i teknologiutviklingen, og vi er kjent for å utvikle produkter som setter standarden i bransjen når det gjelder ytelse, effektivitet og fleksibilitet.

Eltek er et globalt selskap med salg i over 100 land. Vår virksomhet rundt om i verden drives gjennom lokale selskaper som kjenner markedene godt. Dette gjør oss i stand til å betjene kundene på best mulig måte, enten de er lokale, regionale eller globale.

WWW.ELTEK.COM

Næringseiendommer i Sande • 430 dekar rett ved E18 • Kort avstand til buss og jernbane!

• 60 km fra Oslo • 20 km fra Drammen

ASKO – som en del av Norgesgruppen etablerer seg her med ca. 100 dekar.

Kontakt oss i dag for mer informasjon: Kontaktperson: Knut Johansen, kommunalsjef Tlf: 481 50 695/33 78 70 03 Filnavn: “Sande-folie.eps” Dette er logoen som skal benyttes når det kan trykkes i spesialfarger grønt, sort og sølv/folie.

Våpenet skal aldri trykkes i grå farge, kan man ikke benytte sølv/folie benyttes øvrige logovarianter med hvit bukt.

Snakk med oss om bolig og næring.

Oppføring av boliger i sentrum - 9 solgte

Naboen tilbyr næringsarealer

Utleie av næring i sentrum.

sandvineiendom.no Kontakt oss om leie av lokaler eller utvikling av næring og boligprosjekter.

E-post: post@sandvineiendom.no. Mobil: 91 34 87 49.

VELKOMMEN: Ordfører i Sande, Karl Einar Haslestad, har ledige næringsarealer å tilby bedrifter og investorer fra Drammensområdet, slik som her i Hanekleiva der allerede Asko har bestemt seg for å etablere seg.

PG Group

En av de ledende pumpeleverandørene i verden

PG Construction AS

En av produksjonsenhetene i PG Group • Sveising • Vannskjæring • Platebearbeiding • Offshore • Marine • Konstruksjoner • Robotsveising • Kvalitet • Dokumentasjon

– Hjertelig velkommen til oss, smiler Sande-ordfører Karl Einar Haslestad som mener at kommunegrenser ikke betyr så mye når det dreier seg om næringssamarbeid. Nylig bestemte storbedriften Asko seg for å flytte virksomheten fra Lier, forbi Drammen og sørover til Hanekleiva, på et 100 mål stort område like ved E18 i Sande.

Ordfører Haslestad mener dette er et bevis på at hele Drammensregionen må ses under ett når det gjelder næringsarealer.

Kommunesammenslåing

– Det vil skje en enorm vekst i Drammen i årene som kommer, og da er det viktig at hele regionen både kan hjelpe hverandre og dra nytte av hverandre. Mens det i enkelte kommuner er arealknapphet, har vi her i Sande nå god tilgang på både nærings- og boligarealer.

– Vi ønsker å gå fra å være en pendlerkommune til en næringskommune. Med tanke på den tette vei- og togforbindelsen mellom Drammen og Sande, vil det være veldig naturlig med et tett samarbeid når det gjelder næringsutvikling mellom de to kommunene, sier Sande-ordføreren, som dermed også kaster bensin på bålet i forhold til en kommunesammenslåing mellom Drammen, Svelvik og Sande.

Vil bygge boliger

I tillegg til de 100 målene Asko nå vil legge beslag på i Hanekleiva, er det ytterligere 300 mål tilgjengelig i samme område. I tillegg er det ledige områder på Galleberg og i Skafjellåsen.

PG Group. Lærumsveien 100, Sande. Tlf. +47 901 44 220

Samtidig satses det på økt boligutbygging i Sande med blant annet en storstilt utbygging på Jarlsberg Brygge, og konkrete planer

Sande kommune vil mer enn gjerne hjelpe Drammen med «vekstutfordringene» og tilbyr nå blant annet næringsarealer i Hanekleiva.

Tekst

og

Foto: Per-Jan Brekke

Ledige kontorLokaLer i Sande Sentrum • Fra 25 til 250 kvm • kan tilpasses etter kundens behov • Sentral beliggenhet 5 min gange fra buss og tog

kontakt: Henriette G. Jørgensen, tlf. 920 97 048, henriette@sandemeieri.no AS Sande Meieri Handelslag. Revåveien 5. 3070 Sande.

på Klokkerjordet – en 33 mål stor tomt parallelt med gamle E18 like ved Sande sentrum.

– Det er tett forbindelse mellom Drammen og Sande, og utviklingen i Drammen vil også gi økt press og aktivitet her i Sandeområdet. Vi ønsker nå å bygge rundt 300 leiligheter i fire-fem etasjers høyde. I tillegg vurderes det å bruke arealene til ulike næringsformål.

For å få til dette må vi legge om gamle E18, men det har vi god tro på vil løse seg, sier Ole Johnny Lofsberg i Klokkerjordet Utvikling AS.

EFFEKTIVE EMBALLASJELØSNINGER Vi utvikler, produserer og leverer emballasjeløsninger i materialer som papp, tre, finer, plast, stål, m.m.

Vårt konsept omfatter hele logistikken, fra rådgivning om frakt og emballasje til leveranse av komplette emballasjeløsninger.

Med unik kompetanse og egne fabrikker i flere land leverer vi kostnadseffektive løsninger til nasjonale og internasjonale bedrifter.

I vårt produktspekter finner du bl.a.: • Finerkasser • Pappesker • Plastkofferter • Støtdempende emballasje

BOLIGER: – Her på Klokkerjordet kan det bygges over 300 boliger som også vil være med på å avlaste boligpresset i Drammen, sier far og sønn Lofsberg, Ole Johnny og Ole Kristian.

• Korrosjonsbeskyttelse • Elektrostatisk beskyttelse • Emballasjetilbehør • Emballasjedesign

Ta kontakt så tilpasser vi din emballasjeløsning.

Nefab Packaging Norway AS. Lersbrygga 16. 3070 Sande.

Tlf. 33 78 58 50. E-post: info@nefab.no

41

Kickstarter karrieren Tekst og Foto: Øystein Berntzen

Gjennom Trainee Drammen får nyutdannede en bredde i erfaring og et nettverk de fleste bruker år på å opparbeide seg.

I seks måneder skal Mia Marie Pedersen jobbe hos Trelleborg Offshore i Krokstadelva. Hun er en av deltakerne i programmet Trainee Drammen, som er et samarbeid mellom Drammen Næringslivsforening, Høgskolen i Buskerud og Vestfold og utvalgte bedrifter i Drammensregionen. Mia forklarer hvorfor hun søkte seg til Trainee Drammen:

I seks måneder skal hun jobbe i selskapet, som er en av de største gummiprodusentene i landet med kunder innen forsvar, industri og olje- og gassvirksomhet over hele verden. På kundelisten finner man selskaper som FMC, Aker Solutions, Mærsk og Halliburton. Her får hun jobbe på tvers i selskapet – både på produksjonsnivå, med analyse og etter hvert som prosjektleder.

– Det hele begynte med at jeg så en annonse i Drammens Tidende. Jeg var nysgjerrig på hva Drammensregionen hadde å tilby, og syntes det var synd at veldig mange tror man må jobbe i Oslo for å gjøre karriere, forklarer hun, som selv pendler fra Oslo til Trelleborgs fabrikk i Nedre Eiker hver dag.

– Dette er en superstart på karrieren. I løpet de 18 månedene programmet varer, får jeg jobbet i tre forskjellige virksomheter og tilegne meg bredde, kunnskap og nettverk jeg ikke ville fått noe annet sted.

Så langt har jeg vært både i Nordea og i Vestre Viken Helseforetak, sier 26-åringen, som har en bachelorgrad i økonomi

og ledelse fra BI samt siviløkonomgrad fra Norges Handelshøyskole i Bergen.

De fleste får jobb

Trainee Drammen ble lansert våren 2009 etter initiativ fra Drammen Næringslivsforening. Prosjektleder for programmet, Hans Jørgen Høy, forklarer filosofien bak initiativet. – Dette er en vinn-vinn-situasjon for traineene, for deltagerbedriftene og for næringslivet i Drammen som helhet. Traineene får uvurderlig arbeidserfaring og nettverk, bedriftene får tilgang til godt kvalifiserte kandidater samt positiv profilering, og næringslivet som helhet får synliggjort de mulighetene som finnes i regionen, sier Høy.

Med ett kull årlig, har totalt 19 nyutdannede gått gjennom programmet, som retter seg mot kandidater fra tekniske og/ eller merkantile studieretninger. Av disse er 12 helt ferdige, tre er begynt på sin siste periode og fire har nettopp startet i september i år. Det er deltagerbedriftene selv som finansierer ordningen. – Hele ordningen er basert på at bedriftene deltar aktivt og har stor påvirkning på opplegget og søknadsprosessen. Vi ser også at de fleste traineene får jobbtilbud fra en av bedriftene de har vært utplassert i, forklarer Høy.

Vært med siden starten

Ved hvert opptak er det 30–70 søkere, hvorav 10–12 går videre til intervjurunden som foregår foran en opptakskomité som består av programadministrasjonen og representanter fra alle bedriftene.

TRAINEE-TEAM: F.v. Supply Chain Manager hos Trelleborg Offshore, Gisle Sirnes, trainee Mia Marie Pedersen og prosjektleder for Trainee Drammen, Hans Jørgen Høy.

42

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

Til slutt kommer tre til fire gjennom nåløyet basert på bedriftenes og administrasjonens vurdering.

Supply Chain Manager, Gisle Sirnes, er Mias veileder hos Trelleborg. Han forklarer hvorfor de har valgt å være med i programmet hele veien siden starten. – Dette er en god og lønnsom løsning for oss, og en veldig kostnadseffektiv rekrutteringskanal. Traineene kan ofte gjennomføre prosjekter som ellers ikke ville vært lønnsomme, og de tilfører oss den aller ferskeste kompetansen på markedet, sier Sirnes.

Trelleborg har allerede to ansatte som kom inn i selskapet gjennom Trainee Drammen.

Satser alt på jobbtilbud i Drammen

Mia Marie Pedersen er klar på hva som er planen videre.

Hun satser alt på å få tilbud fra en av bedriftene hun har vært hos. – Det finnes definitivt nok av utfordringer og muligheter for nyutdannede med høy kompetanse i Drammen og omegn. Men jeg tror nok bedriftene her har litt å jobbe med for å markedsføre seg bedre i konkurranse med Oslo-området, avslutter hun.

Også i Oslo

Elektrikertjenester for private og næringsliv.

Se vår nettSide for mer informaSjon.

• Elektroinstallasjon • Lysteknikk med styringer etter miljøkrav • Varmesløsninger med mijløriktig styring • Internkontroll av elektriske anlegg • Serviceavtaler til elektriske fordelinger • Automatisering av industriproduksjon • PLS-programmering og HMI-systemer • Industriell elektrovarme med reguleringsteknikk • Datainstallasjon

TEGNER OG FORTELLER: Gisle Sirnes viser rundt på produksjonsområdet i Krokstadelva.

Fakta om trainee drammen: • Samarbeid mellom Drammen Næringslivsforening og Høgskolen i Buskerud og Vestfold • Retter seg mot nyutdannede innen merkantile studie retninger. Strekker seg over 18 måneder med utplassering i tre ulike virksomheter i Drammensregionen. Søknads prosessen starter i desember/januar og traineene er ute i bedriftene i september

ElEktrikErtjEnEstEr oslo - DrammEn - vikErsunD

• Drammen Næringslivsforening er formell arbeidsgiver, selv om lønnen dekkes av bedriftene. Traineene er sikret konkurranse dyktige og like betingelser og lønns- og ansettelsesforhold. Årslønn er 425.000 for kandidater med bachelorgrad og 478.000 for mastergrad • Deltagerbedriftene så langt omfatter Aker Solutions, Conexus, Draka, Drammen kommune, Energiselskapet Buskerud, ECT, Eltek, Lindum, Multiconsult, Nils Tveit Arkitektkontor, Norgips Norge, Nordea, Sparebanken Øst, Svensson Nøkleby, Sykehuspartner, Tess, Trelleborg Offshore Norway, Trio Entreprenør, Veidekke og Vestre Viken Helseforetak

• Grenseveien 91, Oslo • Engene 45, Drammen, • Vikersundgata 36, Vikersund Telefon 32 21 21 21 - Fax 32 21 21 99 www.facebook.com/ing.pettersen

www.pettersen.no 43

BDO Buskerud:

Eksplosiv vekst innen revisjon Tekst: Øystein Berntzen Foto: Torbjørn Tandberg

BDO Buskerud har økt omsetningen fra 8,5 til 75 millioner kroner i løpet av 17 år.

Nå er målet enda høyere næringslivsaktivitet i årene som kommer.

LEDENDE: Ole Herman Nordby er leder for Buskeruds største revisjonsselskap.

OPTIMISTISKE: Ole Herman Nordby (f.v.), Anders Bratland og Frode Ludvigsen i BDO er optimister på vegne av næringslivet i Drammen.

44

T E M A B I L AG U TG I T T AV D R A M M E N N Æ R I N G S L I V S F O R E N I N G

På Kniveåsen i Drammen ligger revisjonsog rådgivningsselskapet BDO Buskerud.

Derfra leverer selskapet tjenester innenfor revisjon, skatt og avgift, rådgivning og foretaksservice til hele regionen.

Dette er regionens ledende revisjonsselskap, og de forbereder seg på enda høyere næringslivsaktivitet i fremtiden.

også at vi er desidert størst innenfor små og mellomstore bedrifter, sier Ole Herman Nordby.

Revisorene på Kniveåsen har tro på næringslivet i Drammen og regionen. – Vi opplever definitivt optimisme, positivitet og høy fart i det lokale næringslivet. Dette reflekteres også i at vi har nettotilgang på kunder hvert eneste år. At Eiendomsdagen, som vi var blant vertene for, var fullbooket med 250 deltagere fra næringslivet og bygnings- og eiendomssektoren, er et utmerket eksempel på den positive vinden som blåser over Drammen, sier avdelingsleder BDO Foretaksservice, Anders Bratland.

Ole Herman Nordby er partner og regionleder for BDO Buskerud. Han leder et selskap som har tatt en dominerende posisjon og som kan vise til en kraftig vekst.

– Vi kan trygt si at vi har hatt solid positiv utvikling de siste 17 årene. Det dreier seg primært om organisk vekst i tillegg til at vi 1. januar 2012 fusjonerte med Interrevisjon. Nå har vi så mange som 2.000 Nordby er enig. – Det kommer til å skje ulike kunder her i BDO Buskerud, fortel- enormt på eiendomsfronten i Drammensler Nordby. området i årene som kommer. Det pågår jo nå i disse dager en veldig spennende StØRST I BUSKERUD diskusjon om byggehøyde og bytetthet. For – Vi er størst i regionen hvis vi tar utgangs- oss er eiendom og entreprenørvirksomhet punkt i antall kunder og ansatte, og har en en svært viktig sektor, så dette er noe vi markedsandel på over 30 prosent, legger følger nøye med på, sier han. partner Frode Ludvigsen til. BDO er også TILPASSER SEG TERRENGET blant de fem største på landsbasis.

BDO har nylig bygget opp avdelingen Med 75 ansatte i regionen, hvorav 56 an- Foretaksservice. Her yter de tjenester til satte ved det regionale hovedkontoret i selskaper som ikke er revisjonspliktige.

Drammen, 10 ved kontoret i Holmestrand Lederen for Foretaksservice forklarer: – Vi og 9 på Gol i Hallingdal, utgjør selskapet i vår bransje er jo også utsatt for rammeet av regionens ledende kompetansehus og betingelser. Per i dag er regnskapspliktige det tredje største BDO-kontoret i landet. selskaper med mindre enn fem millioner i driftsinntekter unntatt revisjonsplikt. Men Det norske selskapet BDO AS er del av det er grunn til å tro at det taket vil øke, det internasjonale selskapsnettverket BDO noe som vil føre til sterkere konkurranse International Limited, som består av uav- i bransjen. Selv om revisjon fremdeles er hengige selskaper i de enkelte land. Selv kjernekompetansen vår, yter vi gjennom om BDO er varemerkenavnet for nett- Foretaksservice tjenester til selskaper som verket og for det enkelte medlemsfirma, ikke er revisjonspliktige, men som likevel er hvert firma lokalt eid og styrt. På lands- ser behov for vår kompetanse og rådgivbasis har BDO Norge mer enn 1.250 med- ning. Ofte fungerer vi i praksis som økoarbeidere. nomisjef i disse selskapene, sier Bratland.

GRUNNFJELLET I NORSK NÆRINGSLIV

”Vi er der kundene våre er” heter det i BDO. Buskerud-sjefen er opptatt av at den lokale forankringen og nærheten til kundene er grunnleggende for deres virksomhet. – Vi er opptatt av å være tett på kunden, og vi pleier å si at vi er revisoren for grunnfjellet i norsk næringsliv. Det betyr

Partner Frode Ludvigsen utdyper. – Det er viktig for oss å synliggjøre verdien av revisjon selv om man er under pliktgrensen.

Revisjon har en verdi i seg selv. Det ligger en garanti og en forsikring i å bruke revisor, og vi ser at mange selskaper under pliktgrensen likevel velger å bruke revisor, avslutter han.

45

Nofas satser stort på innovasjonsrådgivning:

Loser kundene fram i byråkratiet Tekst og Foto: Elin Svilaas

Nofas ble etablert i Drammen i 2005 og har siden oppstarten hatt en rekordrask vekst. – Vi så fort at vi traff veldig godt fordi vi kunne hjelpe bedrifter med noe som var tungt og vanskelig, sier daglig leder Lars Henrik Krogh.

DYNAMISKE MØTER: – I møter med klientene våre står vi som regel og skisserer på tavla. Det gjør møtene dynamiske og skaper engasjement, sier Hans Ivar Laukli.

I dag har Nofas over 40 ansatte og mer enn 1.100 klienter i kundebasen som alle jobber med forskning, utvikling og innovasjon. Fra små og mellomstore bedrifter til de store, børsnoterte selskapene.

– Nofas ble etablert som et resultat av at vi så mange selskaper hadde store utfordringer med å få på plass finansiering til sine forsknings- og utviklingsprosjekter. Vi hadde selv erfaring på området og ønsket å legge til rette for at flere skulle lykkes, sier Krogh. – Nå har vi et av Nordens fremste miljø for å sikre finansieringsmidler til forsknings- og utviklingsprosjekter, sier Krogh.

Den typiske bedriften som kommer til Nofas er de som utvikler en form for teknologi.

– Vi loser selskapet trygt gjennom krevende finansieringsprosesser slik at de får støttefinansiering – både fra det norske virkemiddelapparatet og innenfor EU-programmet, Horizon2020, sier Krogh.

Kompetansehus

De som jobber i Nofas er høyt kvalifiserte med en kombinasjon av realfaglig kompetanse, forretningsteft og gode kommunikasjonsferdigheter.

– Nofas er et kompetansehus. Vi har bygget opp et bra team av ansatte som har en lidenskap for teknologi og drives av å fremme 46

forskning og utvikling (FoU) og innovasjon i Norge, sier den daglige lederen, som også er grunnleggeren av selskapet.

Nofas har styrket kompetanseteamet ytterligere med Hans Ivar Laukli som leder for selskapets nye forretningsområde: strategirådgivning. Innen dette området tilbys rådgivning langs hele verdikjeden av FoU og innovasjon.

– Utviklingen av vår strategi- og EU-avdeling har gitt oss et kraftig løft, sier Krogh.

– Gjennom å etablere tydelige vekststrategier for FoU og innovasjon, eller gjøre nødvendige dypdykk innenfor spesifikke områder hos våre kunder, hjelper vi dem å bli bedre og styrker sjansene for lykkes med deres kommersielle strategi.

Kvalitet i alle ledd

Laukli har tidligere jobbet som forskningssjef i Hydro og teknologidirektør i maritim industri. Han mener at

Fakta om nofas: • Nofas er forkortelse for «Nordic facilitators» • Etablert i Drammen i 2005 • Omsatte i 2013 for 70 millioner kroner, mot 60,2 millioner året før • Har sendt 2500 søknader for sine kunder. Over 90 % av disse har fått godkjent søknaden • Nytt satsingsområde: Strategirådgivning

GJØR SUKSESS: Gründer og daglig leder Lars Henrik Krogh og leder av det nyutviklede forretningsområdet, strategirådgivning, Hans Ivar Laukli.

en av grunnene til at Nofas gjør suksess, er måten selskapet er skrudd sammen på.

– Det er kort avstand mellom eierskap, ledelse og de ansatte.

Eierne er tett på driften og hvilken retning bedriften skal ta. Det synes jeg er utrolig flott, sier han.

– Spesielt i satsingen på et nytt forretningsområde er høy kvalitet i leveransene viktig for oss. Vi må alltid opptre profesjonelt og bidra til å skape FoU på en bærekraftig måte, sier Laukli.

– Det er et felles ansvar for politikere, forsknings- og innovasjonsmiljøer, virkemiddelapparatet og innovasjonsrådgivere å sørge for å hjelpe frem prosjekter med stort potensial og være tydelig når det motsatte er tilfellet. Ideer er overskuddsvare, mens gode ideer er en betraktelig knappere faktor. Det handler om å innovere morgendagens teknologi i dag, understreker Krogh.

Dulram beskytter og effektiviserer din datahverdag Våre konsulenter er engasjerte og opptatt av å hjelpe kundens virksomhet til å få stabile, brukervennlige og effektive IT løsninger. Vi er en totalleverandør av HP, og sørger for at du som kunde, alltid har tilgang til den nyeste og mest avanserte teknologien fra HP. Vi har lang erfaring med å drifte og levere kommunikasjons- og sikkerhetsløsninger mot det offentlige og private næringslivet.

Spennende muligheter fremover

Krogh sier at kampen om de gode ideene er tøffere enn noensinne.

– Stadig flere er sysselsatt innen FoU, men det er likevel langt mellom de store kvantesprangene. Det er naivt å tro at verden har gått tom for store oppdagelser – dette handler om vilje til å satse stort nok, sier Krogh og legger til at det er mange spennende muligheter for å fremme innovasjon innen blant annet helse- og energisektoren og IKT.

HP ProLiant Gen9 servere redefinerer dataverdenen

- tredobler ytelsen, er kostnadseffektive og passer bedrifter i alle størrelser.

Nominert til «Norges mest innovative virksomhet» Siden oppstarten i 2005 har arbeidet til Nofas resultert i over to milliarder kroner i forsknings- og utviklingstilskudd til deres kunder. Nå er de nominert til prisen ”Norges mest innovative virksomhet 2014” av Innovation Forum Norway.

Drammensselskapet er nominert blant 22 andre private og offentlige bedrifter. Prisen er opprettet for å gi en annerkjennelse for arbeidet som gjøres i mange norske virksomheter for å fremme innovasjon.

– Å bli nominert er en viktig annerkjennelse for alt arbeidet vi legger ned og er en motivasjon for å stå på videre. I Nofas jobber vi etter mission statement: ”Making research and innovation happen”, sier daglig leder i Nofas, Lars Henrik Krogh.

Ta kontakt med oss på telefon eller e-post for å høre mer om oss, og hva vi kan tilby din bedrift!

Dulram AS Telefon: 31 30 15 00 E-post: post@dulram.no www.dulram.no

Prisen deles ut som en del av Oslo Innovation Evening 4. november.

47

930 er medlem 930 er medlem - meld inn din

930 er medlem er medlem -930 meld inn din

110.000 lesere på nett og papir hver dag

- meld inn din

5 næringsråd -••• meld inn din 511 næringsråd • 5 næringsråd

•• 11 • 11 arrangementer årlig 100 • 100 arrangementer årligårlig • 100 arrangementer Kontingent fra kun kr. 1.300,- pr. år

Kontingent fra kun kr. 1.300,- pr. år

Kontingent kun kr. 1.300,- pr. år • 5 næringsrådMer informasjon fra på www.dnf.no eller ring oss på tlf. 32 26 42 10 Mer informasjon på www.dnf.no • 11 Mer informasjon på www.dnf.no eller ring 3242 2610 42 10 eller ring ossoss på på tlf. tlf.

32 26 • 100 arrangementer årlig

Kontingent fra kun kr. 1.300,- pr. år Mer informasjon på www.dnf.no eller ring oss på tlf. 32 26 42 10

FIRMAGAVER kulberg.no

tlf. 4000 3442

Din Din samarbeidspartner samarbeidspar tner innen: i nn e n: Adressering A dresserin g • Plastpakking Plastpa kkin g • Håndarbeide Hå nda rb eid e • Pakking Pak k i ng

SKIFTENDE UTSTILLINGER FASTE SAMLINGER HAVEANLEGG Den japanske haven følger museets åpningstider.

En oase i byen og kun 5 min fra jernbanestasjonen.

åpent hver dag hele året Konnerudgata 7, man - fre 11 - 15 3045 Drammen onsdag 11 - 20 (gratis) lør - søn 11 - 17 www.drammens.museum.no

Tlf.: 32 21 08 70 • www.vinn-drammen.no

Vår lidenskap for tall vil gi deg bedre resultater Vis oss din lidenskap - få enda bedre resultater!

Nedre Storgate 11, oppgang B 3015 Drammen drammen@accountor.no +47 32 20 62 90 accountor.no

48

Tlf.328 70 firmapost@rvange.ow srvange.o Leie eller Lyst på Mer ansette? ny jobb? arbeidskraft?

Spesialisten innen økonomi/ regnskap-kontor/administrasjon.

Ta kontakt for mer info: Kontakt oss! drammen@bjorgfjell.no

Kjersti Reffhaug Eie avd.leder

Tlf. 986 37 414

AltAlt som gjelder biler. som gjelder biler.

Alt som gjelder biler.

OgOg litt til.

Alt litt somtil. gjelder biler.

Og litt til.

Og litt til.

Bilia - din billeverandør uansett bilbehov.

Bilia - din-billeverandør uansett bilbehov. www.bilia.no betjent med eDialog Bilia - din billeverandør uansett bilbehov.

- betjent med eDialog Bilia - din billeverandør Tlf. www.bilia.no 854 25 900 www.bilia.no - betjent meduansett eDialog bilbehov.

Tlf. 854 25 25900 900 www.bilia.no - betjent med eDialog Tlf. 854 Tlf. 854 25 900

Montering Makulering Plastpakking Jobbfrukt.no Snekkerverksted Gartner & Anlegg Masseutsendelser Pakking & Sortering Lekestuer & Anneks Møtemat & Catering Ved & Briketter HVA KAN VI GJØRE FOR DEG ?

RÅDGIVENDE INGENIØRER ELEKTROTEKNIKK Tlf. 32 88 87 00 firmapost- @Hønefoss sorvangen.no- Lysaker www.sorvangen.no Drammen www.ect.no

RÅDGIVENDE INGENIØRER ELEKTROTEKNIKK

T E w

Drammen - Hønefoss - Lysaker www.ect.no

NY KOLLEGA? kontakt Manpower Drammen!

Vi kjenner det lokale næringslivet godt etter 30 år i Drammen.

Vi har kvalitetssikrede rekrutteringsprosesser både for bistand til fastansettelser og for innleie av personale. For innleie betaler du kun for den tiden medarbeideren er hos deg. Personalansvar, avlønning, feriepenger, forsikringer, OTP og sykepenger – det håndterer vi hos oss!

Kontakt oss: 22 01 80 00 – drammen@manpower.no Vi holder til i Nedre Storgate 1a, Drammen

• Bygge - og anleggteknikk • Landskapsarkitektur • Prosjekt og byggeledelse • Oppmåling • Tetthetsmåling Telefon 32 26 44 70 E-post:firmapost@ssas.no www.ssas.no

Besøksadresse: Langesgt. 1, Drammen Postboks 2125, Strømsø 49

Kristin Monstad Ansvarlig redaktør i Drammens Tidende

Gjesteskribenten på

tredje

Siste

side Omdømme og lokalavis «Vi skal dyrke den kritiske journalistikken, men også kjærligheten til byen, til menneskene og de gode historiene», skrev jeg da jeg ble ansatt i Drammens Tidende på nyåret. På det tidspunktet opplevde trolig leserne at lokalavisen først og fremst levde opp til det første.

Gjennom en serie artikler i 2013 og inn i 2014 satte Drammens Tidende kritisk søkelys på kommunens bruk av First House for å sikre sykehuset til Drammen. Omtrent samtidig ble det skrevet en rekke saker om kommunens hemmelighold og lukkede dører i forbindelse med de store utbyggingsplanene på Marienlyst.

Det blåste friskt i Elvebyen. Og det snakkes ennå om at daværende ansvarlig redaktør skal ha sagt at avisens oppgave var «å ta makten». Jeg vil heller si at pressens viktigste oppgave er å utfordre makten. Det må ikke være tvil om at det er pressens viktigste fundament – også for en lokalavis. Men vi skal også dyrke kjærligheten til Drammen og utviklingen av distriktet vårt. Lokalavisens samfunnsoppdrag omfatter også å bygge engasjement og glede lokalt.

For selvsagt er vi patrioter. De beste lokalavisene er de som klarer å levere god journalistikk både som vaktbikkje og lokalpatriot, men det er en krevende dobbeltrolle.

Den handler om å løfte fram kritikkverdige forhold fra lukkede rom, skape offentlig debatt om forsømmelser og prioriteringer og stimulere folkelig engasjement. Samtidig må lokale medier synliggjøre lokalsamfunnets kvaliteter, være opptatt av å finne gode løsninger og bidra til å skape optimisme og framtidstro.

Drammens Tidende spilte en viktig rolle da Drammen brøt seg løs fra industrihistoriens lenker, og reiste seg opp fra skyggens dal som en av landets stolteste byer. For en som er vant til den noe mer selvtilfredse kultur i Vestfold, også kalt «gullkysten», er det ganske rått å oppleve den sterke lokalpatriotismen i Elvebyen Drammen. Jeg tror det er en utfordring for Drammens Tidende å speile optimismen, kraften og viljen til videre vekst som ligger i denne patriotismen.

Drammens Tidende scorer i våre leserundersøkelser bra på påstander som «troverdig og saklig» og «DT setter søkelys på kritikkverdige forhold i samfunnet», mens vi scorer lavere enn snittet på en del viktige elementer i relasjonsbatteriet, som «nyheter som angår meg» og «nyheter som gir meg følelse av tilhørighet til mitt lokalsamfunn». Vi tar tilbakemeldinger som dette på alvor, og vi må bli mye flinkere til å dyrke dialogen med leserne.

50

Om kort tid starter vi selv en merkevareprosess som skal styrke vårt omdømme.

De siste ukene har Drammens Tidende skrevet en rekke saker som viser vårt brennende engasjement for lokalsamfunnet. Vi har lovet å komme tettere på Drammen by, vårt felles sentrum for handel og opplevelser. Vi har levert en rekke saker om nyetableringer, om optimismen som rår og et par om konfliktene i handelsstanden. Felles for dem alle, er at de troner på toppen av lesestatistikken. Dette er nyhetsstoff som er til nytte og hygge.

Vi elsker historier som handler om vekst og suksess like mye på tross av som på grunn av. Historien om Drammen er også en historie om det.

«Look to Drammen» er blitt et begrep. Hvem skulle trodd det?

Hva er vel mer naturlig enn en omdømmekonferanse i i akkurat denne byen.

Vår evne til å forstå dine spesifikke behov, er nøkkelen til å utvikle effektive IT-løsninger som bidrar til effektivisering og kostnadsbesparelser. Ta kontakt med oss om du ønsker å vite mer om en av våre bransjeløsninger, eller om du ønsker en generell prat om forretningssystemer.

Importører – Peritus Auto Solution

Vi har i en årrekke samarbeidet med viktige aktører innen import av kjøretøy. Det er utviklet en løsning som gjør at prosessen rundt importen i stor grad er automatisert, - og hvor man følger hvert enkelt kjøretøy gjennom livsløpet.

Produsenter - Peritus Doors and Windows En komplett løsning for økonomi, administrasjon og produksjonstyring av dører, vinduer, modulvegger o.l.

Lager/logistikk – Peritus Streamliner

En samlet løsning for lageret som gir medarbeiderne oversikt over lageret i sanntid. Løsningen optimaliserer lagerbeholdninger med automatiske trendanalyser som gir innkjøper godt grunnlag for riktige bestillinger.

Tjenestefirmaer – Peritus Services

Peritus Services er en løsning som tilfredsstiller de fleste behov for firmaer som leverer avtalebaserte tjenester til sine kunder.

Det kan være alt fra snømåking og vaktmestertjenester til IT-driftstjenester.

Forsikring – Peritus Insurance and claims

Løsningen inkluderer poliseforvaltning, skadeoppfølging og skadeoppgjør.

Den brukes i dag hos helseforsikringsselskaper, men kan også fint benyttes innen skade og forsikring generelt.

Telefon: +47 932 64 310

E-post: info@peritus.no

www.peritus.no

Returadresse Drammen Næringslivsforening Postboks 11 3001 Drammen

UTVIKLINGSaVdELINGEN

ET RIKT KUNSTOG KULTURLIV Kulturen ivaretar tradisjoner og fremmer demokrati og ytringsfrihet. Kunsten skal utfordre oss, sprenge grenser og brøyte vei for nye tradisjoner. Vi trenger begge deler for utvikle oss som samfunn, og derfor er det å stimulere til et rikt kunst- og kulturliv en lovpålagt oppgave for kommuner, fylkeskommuner og staten.

I Buskerud fylkeskommune bidrar vi gjennom å yte økonomiske tilskudd, drive rådgivning og koordinering, samt å etablere møteplasser for erfaringsutveksling og kompetanseheving.

Målet er å sikre en sterk kulturell infrastruktur i Buskerud og at innbyggerne i hele fylket skal ha tilgang til å oppleve profesjonell kunst og kultur, og ha mulighet til å engasjere seg i frivillig virksomhet eller til selv å uttrykke seg kreativt.

www.bfk.no

Skaper resultater gjennom samhandling

Kontakt oss for annonser og redaksjonelle tips.

Annonser: Ove Andheim · Tlf. 905 90 706 · ove.andheim@oktan.no REDAKSJONELT: Per--Jan Brekke · Tlf. 926 64 526 - www.godtsagt.no