Drammen 24 april 2013

m le ed

M

gi Re

april · 2013

NF ve rD fo ga d la ut sb al on

Næringslivet i drammensregionen

3. årgang

Etterlyser mer byggeaktivitet

Side 4

Slik får du offentlig støtte Side 12

Geir Lippestad om krisehåndtering Side 18 Ny styreleder i DNF

Side 14

Følg med på “Børsen”

Side 10

HP ProLiant Gen8

Vi introduserer verdens mest intelligente servere.

Generasjon 8 servere fra HP bygger på en ProActive Insight arkitektur, som kontinuerlig analyserer tusenvis av parametre for å optimalisere ytelsen til applikasjonene, proaktivt sørger for best mulig oppetid og gir kundene innsyn innen alle deler av IT infrastrukturen.

Ta kontakt med oss på telefon eller e-post for å høre mer om verdens mest intelligente server, og for å finne en serverløsning som passer for deg!

Dulram AS Telefon: 31 30 15 00 E-post: post@dulram.no www.dulram.no

Preferred Partner 

Grafisk senter, Drammen kommune

Lei parkeringsplass hos oss for kr. 960,- eks mva pr måned. Åpent alle dager hele døgnet.

Vi tilbyr løpende avtaler med 3 måneder oppsigelsestid.

I Blichs gate p-hus får dere tilgang til sentrale p-plasser på Strømsø, som er kamra overvåket, samt at vektere går streifrunder for og sikre dere en trygg og forutsigbar parkering.

Les mer om parkeringhuset og bestill plass på www.drammenparkering.no

Drammen Parkering KF

L ed er

Næringslivets ropert Næringslivsmagasinet Drammen24 styrker rollen som eneste rendyrkede magasin for næringslivet i regionen med Drammen Næringslivsforening som utgiver. Som utgiver vil foreningen få en ny mulighet til å sette agendaen i næringssaker og opptre på den næringspolitiske arena med en tydeligere og sterkere stemme.

LIE

ÆR

ING

S ÅD

R

N

R

Målet er at Drammen24 skal bli næringslivets ropert. Vi ønsker at næringslivet fremstår med én stemme og at denne stemmen forsterker næringslivets posisjon, bidrar til utvikling av eksisterende næringsaktivitet i drammensregionen, oppmuntrer til ny og styrker samarbeidet mellom bransjer og bedrifter i regionen. Våre 850 bedriftsmedlemmer, våre 13 nettverk og næringsrådene i drammensregionen har i Drammen24 fått en viktig kanal for eksponering av seg selv, bransjen og fellesskapet mot myndighetene, markedet, potensielle medarbeidere, samarbeidspartnere og andre.

Den første regionale utgaven slår an denne tonen. I denne utgaven markerer vi ett av DNFs fokusområder som er å påvirke offentlige planer til beste for næringslivet i drammensregionen ved å rette søkelyset mot den labre aktiviteten i bygg- og anleggssektoren i Drammen kommune. Vårt nettverk av bedrifter innen sektoren er bekymret for utviklingen – og fraværet av byggekraner i Drammen - og advarer mot de langsiktige konsekvensene av for lav byggeaktivitet.

Som næringslivets vaktbikkje er det vår oppgave å si i fra. Samtidig ønsker vi alltid å være konstruktiv. Derfor viser vi i reportasjen om byggesektoren at det foregår mye aktivitet andre steder; for eksempel i Nedre Eiker der det nå står byggekraner på ”annethvert hjørne”.

Når DNF nå tar utgiveransvaret for et eget magasin for næringslivet, ønsker vi å utvikle det i tett samarbeid med byråene Godt Sagt kommunikasjon og Oktan som etablerte kanalen i 2011. Samtidig tar vi med oss det beste fra DNFs eget informasjonsblad, DNF info.

Vi merker allerede den positive mottagelsen DNFs inntreden i Drammen24 har fått.

Våre medlemmer har bidratt med godt innhold, og responsen fra tunge aktører som Buskerud fylkeskommune, Buskerudbyen, Statens vegvesen, Drammen kommune og Omdømmeprosjekt Drammen har vært svært positiv.

DNF har sammenfallende ambisjoner med disse og andre aktører for utvikling av næringslivet i drammensregionen. La oss derfor styrke hverandre og jobbe sammen om felles mål, basert på tydelige roller. Slik kan vi bedre synliggjøre næringslivet i drammensregionen innad gjennom de regionale utgavene og utad gjennom de nasjonale utgivelsene.

- veien til et sterkere næringsliv!

Drammen Næringslivsforening (DNF), som har nærmere 850 medlemsbedrifter, er en upolitisk interesseorganisasjon som samler Drammensregionens næringsliv.

DNF skal være talerør for Drammensregionens næringsliv og jobbe for at rammebetingelsen for disse er best mulig. I tillegg skal DNF skape arenaer der medlemsbedriftene kan utvikle seg.

DNF er organisert langs to akser; en geografisk akse som består av næringsrådene i Øvre Eiker, Nedre Eiker, Lier og Svelvik, og en bransje- og temaakse som har totalt 13 nettverk.

Hans-Petter Tonum Daglig leder i DNF

Forsidebildet:

Anders Wang t.v. og Stig Møllersen i Nettverk for byggenæringen. Foto: Torbjørn Tandberg.

Utgiver: Drammen Næringslivsforening prosjektleder: Ove Andheim REDAKSJONELT INNHOLD: Godt Sagt kommunikasjon DESIGN: Oktan reportasjetips: Godt Sagt kommunikasjon · Tlf. 32 80 62 50 · post@godtsagt.no Trykk: Trykkservice AS Opplag: 8.000, distribuert med Posten Annonser: Ove Andheim · Tlf. 905 90 706 · ove.andheim@oktan.no Ansvarlig redaktør: Hans Arne Odde · Tlf. 922 68 456 · hans.arne@godtsagt.no

3

4

vil fylle tomrommene Oslo velger å utvikle seg mot Gardermoen, Kongsberg Gruppen hopper over Drammen og etablerer seg i stedet i Asker.

Og hvor har det blitt av alle byggekranene som skulle ruve over Drammen?

TEKST: PER-JAN BREKKE FOTO: TORBJØRN TANDBERG

Dette er tema som Nettverk for byggenæringen i Drammensregionen nå ønsker å belyse. Byggnettverket er bekymret for Drammens ve og vel.

–Vi er et politisk uavhengig nettverk som er genuint opptatt av Drammen og Drammensregionens utvikling. Drammen er selve lokomotivet i den regionale utviklingen, og vi vil at byen og regionen skal fortsette å ha en positiv utvikling.

Utviklingen var lenge veldig bra, og Drammen har lenge blitt sett på som et forbilde for andre byer og kommuner. Men nå begynner glansbildet å gulne. Vi kan ikke hvile på laurbærene. Dram-

Tomrom: Mellom disse to byggene på Papirbredden på Grønland skulle det ha vært et nybygg, men det som står igjen er et tomrom og en parkeringsplass. Dette mener Anders Wang og Stig Møllersen i Nettverket for byggenæringen i Drammensregionen er ett av mange eksempel på faresignal som gjør at de er bekymret for byutviklingen i Drammen.

men må videre. Ellers er det andre byer og områder som tar seg av utviklingen, sier leder av byggnettverket, Anders Wang til Drammen24.

Hopper bukk over Drammen

Nestleder Stig Møllersen mener at Drammen faktisk er i ferd med å havne skikkelig i bakevja.

– Se bare på Oslo. Der vil det foregå en formidabel vekst i årene som kommer, og i hvilke retning skal de vokse. Jo, Oslo velger å vokse i retning Gardermoen, ikke mot Drammen. Da det skulle bygges et stort konferansehotell på østlandet så havnet det også på Gardermoen, mens hadde det vært lansert for noen år tilbake ville Drammen har vært et helt naturlig valg. Et slikt stort konferansehotell er noe Drammen fortsatt sterkt savner, sier Møllersen som legger til at et annet klart faresignal lyste opp da Kongsberg Gruppen valgt å hoppe bukk over Drammen og etablere seg i Asker i stedet.

Og kollega Wang etterlyser alle byggekranene som den politiske ledelsen i Drammen lovet skulle ruve over byen.

Hvor er byggekranene?

– Det er hverken mye aktiviet eller byggekraner å se. På Strømsø ble det lansert en gedigen arkitektkonkurranse, og en vinner ble sogar kåret, men hva har skjedd? På Papirbredden, mellom Pairbredden2 og bygg 2, er det det nå parkeringplasser i stedet for det tiltenkte nybygget, for det var det ikke nok interessenter til å få ført opp. Og på Sundland er det stille, og hva med ROM eiendom og Fjordbyen? undrer Wang før nettverkets talsmenn går over på to av de viktigste flaskehalsene for en utvikling i Drammen; plassering av et nytt sykehus og ny Konnerudnedføring.

– Dette er de to største og viktigeste utfordringene som må løses for at byutviklingen i Drammen skal komme på skinner. Jeg føler at vi nå er litt på vei tilbake til gamle synder som da man diskuterte att og frem om Veipakke Drammen og politikk kom foran utvikling. Vårt råd er å legge politikk og nyvalg litt til sides til fordel for Drammens utvikling og innbyggerne som bor her, sier nestlederen i DNFs nettverk for byggenæringen, Stig Møllersen til Drammen24.

5

- Her er det full fart Mens utbyggingsvinden har stilnet i Drammen blåser det friskt i Nedre Eiker.

prosjekt som er på gang i Nedre Eiker for tiden med Stadionkvartalet og Buskerud Park som de mest sentrale.

– Ja, det er full fart for tiden. Det er sjeldent mye aktivitet, bekrefter plan- og utviklingssjef i Nedre Eiker kommune, Tor Harald Skaug, overfor Drammen24.

Skaug kan ramse opp en rekke bygge-

Stadionkvartalet – I stadionkvartalet ligger det nå ute reguleringsplan med muligheter for 170 leiligheter, og hvis vi etter hvert kommer i gang i Buskerud Park så er det

- Kranene kommer til å svinge også i Drammen

Byutviklingsdirektør i Drammen kommune, Bertil Horvli, kjenner seg ikke helt igjen i kritikken fra Nettverket for byggenæringen.

– Vi må være klar over at vi i snitt har hatt en vekst på 1000 innbyggere i Dammen kommune de siste årene, og prognosene sier at vi vil fortsette med samme vekst i årene som kommer. I tillegg er det bare det siste året skapt hele 1000 nye arbeidsplasser i Drammen, og det er jo en formidabel vekst, påpeker Horvli.

"Såmannsperiode"

Han vedgår imidlertid at det kan virke litt stille akkurat nå.

– Ja, det er ikke så mange kraner som svinger akkurat nå. En sunn byutvikling er avhenging av en god og langsiktig planlegging, og vi er nå inne i det jeg velger å kalle en "såmannsperiode" der store planer skal på plass før det settes ut i verk.

Men det kommer til å svinge kraner i Drammen også i tiden som kommer, blant annet som følge av både offentlige , og forhåpentligvis også en del private, prosjekt, lover byutviklingsdirektøren som påpeker at det nå vil investere en millard kroner i sosial infrastruktur 6

som skole og helseinstitusjoner i Drammen.

– I Drammen har vi gjennomført de store byutviklingsprosjektene. Nå skal vi satse på sosial infrastruktur, konkluderer byutviklingsdirektøren.

Avhengig av private investorer

Hovli vedgår at kommunen kan gjøre enda mer for å tilrettelegge for det private næringsliv, og han ser at Drammensregionen vil få en tøff konkurranse i fremtiden fra Lillestrøm/Gardermoen og andre regioner.

– Det er alltid mulig å forbedre seg. Jeg ser også helt klart konkurransen mot Lillestrøm og Gardermoen, og vi må hele tiden jobbe hardt for å nå opp i denne konkurransen. Og da er vi helt avhengige av et samarbeid med private investorer, sier Horvli til Drammen24.

– Vi har nå tett dialog med de største private boligutbyggerene med tanke på boligprosjekt blant annet ved travbanen, på Sundland og på Gulskogen.

I tillegg vil Buskerudbyensamarbeidet med trafikantbetaling være svært viktig for den fremtidige byutviklingen, sier byutviklingsdirektøren.

Full aktivitet. – Her graves og bygges det, smiler plan- og utviklingssjef i Nedre Eiker kommune, Tor Harald Skaug , ved ett av flere byggeprosjekt i Mjøndalen sentrum.

Forstår frustrasjonen Daglig leder i DNF, Hans-Petter Tonum, forstår bygg- og anleggsnæringens frustrasjon og over manglende byggeaktivitet i Drammen for tiden.

Han skulle gjerne sett flere byggekraner i byen.

Samtidig understreker han at vekststrategien, markedsføringen og omdømmebyggingen har forvandlet Drammen fra å være utflyttingstruet til å bli en av de mest attraktive områdene å flytte til. – Utenbys næringsliv har imidlertid fortsatt ikke helt oppfattet Drammensregionens mange næringsmessige og andre fortrinn. Lillestrøm- og Mosseregionen har hittil vært flinkere enn oss til å legge til rette for næringsinnflytting. Næringslivet i hovedstadsregionen vegrer seg foreløpig mot å flytte lenger vest enn Tranby. For få år siden var Asker grensen. Med Drammens vekst, utvikling og geografiske beliggenhet i randsonen av Osloregionen, tror jeg det kun er snakk om kort tid før utenbys næringsliv også kommer hit med flyttelassene sine og byggekranene vil igjen svinge over byen, uttaler Tonum.

Svelvik - 3,09

Lier - 3,30

Drammen - 3,37

Øvre Eiker · 4,57

snakk om rundt 400 boliger i tillegg til handel. I tillegg er det også planer om å knytte en del næring til kvartalet. Og så har vi jo Kiwi-kvartalet der byggetrinn 2 nærmer seg slutten, og det er utbyggingsprosjekter i Storgata, ved Munkhaughjørnet og på Tråkka, forteller Skaug som også har en rekke større boligprosjekt å slå i bordet med.

Må tenke langsiktig Nylig ble planene om 100 nye boliger i Orkidéåsen lansert, og det er også

en rekke andre boligutbyggingsplaner i Åsen.

Skaug vil ikke uttale seg om utviklingstakten i Drammen spesielt, men påpeker at det er viktig å tenke langsiktig. Plan- og utviklingssjefen i Nedre Eiker kommune viser imidlertid til at Drammen er motoren i utviklingen av regionen og at det bør være et mål også for Drammen som regionhovedstad å få til en jevn og langsiktig utbygging i stedet for de store skippertakene.

- Sentrumsplanen for Mjøndalen er friskere enn den for Bragernes Det sier daglig leder i Vestaksen Eiendom, Helge Mork, som står sentralt i utviklingen av blant annet stadionkvartalet i Mjøndalen.

Vestaksen Eiendom er et eiendomsselskap med hovedfokus på boligutvikling, næringsbygg og helserelaterte bygg. Hovedkontoret ligger i Drammen.

Legger til rette

Helge Mork påpeker overfor Drammen 24 at hovedgrunnen til at de nå satser så friskt i Nedre Eiker er at kommunen har tatt innover seg konsekvensene av Buskerudbyen og handlet deretter.

nativer med gode kollektivtilbud i stedet.

Må tenke 50 år fremover

Mork påpeker at det er uhyre viktig med en kommune som gjerne vil ha vekst og legger godviljen til.

– Man må planlegge for de neste 50 år og ikke for hva som har vært aktuelt siste ti årene. Det må spesielt Drammen ta inn over seg. I ethvert administrativt planapparat er det noen som rir kjepphester.

Kanskje kjepphestenes tid er forbi.

Bare la plan- og bygningsloven virke for det den er verdt, sier Mork til Drammen24.

– Det er lagt til rette for fortetting og økte byggehøyder i sentrum.

Når utbyggere skal velge kommune betyr velvilje og effektivitet et potensiale for inntjening. Det er et språk man forstår, sier Mork som mener det på enkelte områder nå satses friskere i Nedre Eiker enn i Drammen.

Mest fornøyd i Øvre Eiker Drammens Næringslivsforening stiller hver måned et spørsmål til sine medlemsbedrifter.

Siste måneds spørsmål var; På en skala fra 1-6, hvor ”næringsvennlig” synes du din kommune er?

Totalt ble det levert 192 svar, og kommunen som kom klart best ut var Øvre Eiker fulgt av Drammen, Lier og Nedre Eiker som alle lå på noenlunde samme nivå, mens Svelvik troner nederst på skalaen. Øvre Eiker......... snitt: 4,57

– Sentrumsplanen i Mjøndalen er friskere enn dagens på Bragernes.

Mjøndalen gjennomgår det samme omdømmeløftet som Drammen gjorde for fem år siden .

Prisøkningen i Nedre Eiker er formidabel det siste året. Dette er trolig bare starten på en ekstrem forvandling av Mjøndalen sentrum, sier eiendomsutvikleren som mener kvadratmeterprisen i Drammen gjør at mange velger andre alter-

Eiendomsutvikler. Daglig leder i Vestaksen, Helge Mork.

Drammen.......... snitt: 3,37 Lier................... snitt: 3,30 Nedre Eiker....... snitt: 3,30 Svelvik.............. snitt: 3,09 1= svært dårlig 6= svært bra

Stor interesse for byutvikling Det var over 50 påmeldte til Drammen Næringslivsforenings frokostmøte i Drammens Børs onsdag 10. april der byutvikling var tema.

Nedre Eiker - 3,30

Foredragsholdere var Drammen kommunes spydspisser på det området; kommunaldirektør for finans og eier-

skap, Kristian Thowsen og byutviklingsdirektør Bertil Horvli.

Det var DNFs Nettverk for byggenæringen som stod for frokostmøtet, og leder for nettverket, Anders Wang, var svært fornøyd med oppmøtet. – Dette viser at dette er et tema som virkelig opptar næringslivet i byen, sa Wang.

Thowsen og Horvli presenterte hovedpunktene i kommunens strategiske næringsplan og gikk også gjennom en rekke konkrete utbyggingsprosjekt

i Drammen som viser at det tross alt skjer og vil skje mye i kommunen. Begge påpekte at de fortsatt vil satse på å ha et tett samarbeid med næringslivet angående byens utvikling.

Daglig leder i DNF, Hans-Petter Tonum, oppsummerte frokostmøtet med at Drammen "åpenbart er i en mellomfase" og at det heldigvis er mange i byens næringsliv som er utålmodige.

7

850 er medlem - meld inn din

850 er medlem er medlem bedrift -850 meld innnå! din

bedrift - meld innnå! din

bedrift nå!

• 5 næringsråd • 513 nettverksgrupper • næringsråd • 5 næringsråd • 13 nettverksgrupper • 13 nettverksgrupper • 100 arrangementer årlig

- meld inn din bedrift nå!

• 100 arrangementer årlig • 100 arrangementer årlig

Kontingent fra kun kr. 1.300,- pr. år

Kontingent fra kun kr. 1.300,- pr. år

Kontingent kun kr. 1.300,- pr. år • 5 næringsrådMer informasjon fra på www.dnf.no eller ring oss på tlf. 32 26 42 10 Mer informasjon på www.dnf.no • 13 nettverksgrupper Mer informasjon på www.dnf.no eller ring oss på tlf.

3242 2610 42 10 eller ring oss på tlf. 32 26 • 100 arrangementer årlig

Vil du satse sammen med oss?

Kontingent fra kun kr. 1.300,- pr. år

110.000 lesere på nett og papir hver dag

SpareBank 1 Drammen er en lokalbank med komplette løsninger for små og mellomstore bedrifter.

Vi strekker oss langt for at våre kunder skal lykkes.

Mer informasjon på www.dnf.no eller ring oss på tlf. 32 26 42 10

Våre mål er de samme som dine – å skape vekst både for din bedrift og for næringslivet i Drammensregionen.

Skal vi ta en prat?

Kom innom eller ring oss på telefon 02489.

- En komplett bedriftsbank • • • • • • •

Finansiering Betaling Pensjon Forsikring Plassering Regnskap Eiendom

www.s1bv.no

Malling & Co tilbyr komplette rådgivnings- og meglertjenester innen næringseiendom. Vi yter bistand innen analyse, utleie, salg, kjøpsrådgiver og leietakerrådgivning.

w w w . o k o n o r. n o

TID til den gode idéen Når vi tar regnskapet får du mer tid til å tenke kreativt for fremtiden - til beste for din bedrift.

T: +47 32 21 37 00 E: drammen@malling.no w w w. m a l l i n g . n o

Økonor Elvebyen Nedre Storgate 11, oppg. B, 3015 Drammen elvebyen@okonor.no Tlf: 32 20 62 90

Fra plan til gjennomføring a plan til gjennomføring Ernst & Young er et av verdens ledende revisjons- og rådgivingsselskaper og gjennom lokal tilstedeværelse kan vi tilby kompetansetilpasset den

st & Young er et av verdens ledende revisjonsog rådgivingsselskaper gjennom tilstedeværelse kan vi tilby kompetansetilpasset den enkelte virksomhets behov. Vi leverer etog vidt spekter avlokal rådgivningstjenester innenfor: elte virksomhets behov. Vi leverer et vidt spekter av rådgivningstjenester innenfor: • Spesialisert skatterådgivning • Spesialisert avgiftsrådgivning • Omorganiseringer

• Spesialisert skatterådgivning

• Verdivurderinger

For mer informasjon, ta kontakt med Ernst & Young Drammen ved Einar Olsen, einar.olsen@no.ey.com eller på tlf. 924 01 787.

mer informasjon, ta kontakt med Ernst & Young Drammen ved Einar Olsen, www.ey.no r.olsen@no.ey.com eller på tlf. 924 01 787.

w.ey.no

8

• Budsjettering og støtte til økonomifunksjonen

• Due diligenceog støtte til økonomifunksjonen • Lønnsomhetsforbedringer Spesialisert avgiftsrådgivning • Budsjettering • • Verdivurderinger • Arbeidskapitalstyring • Virksomhetsstyring Omorganiseringer • • Due diligence • Lønnsomhetsforbedringer • Arbeidskapitalstyring • Virksomhetsstyring

Forbedre konkurranseevnen - kjør en LEAN benchmark revisjon og finn forbedringspotensialet!

Kontakt Fredrik Gaustad: fg@leanmap.com eller mob. 90579409 Les mer: www.leanmap.com

Drammens flotteste Drammens flotteste lokaler veD elvebreDDen lokaler veD elvebreDDen

• Catering• Catering • Møteservering • Møteservering • Selskap• Selskap • Konferanse • Konferanse • Kurs • Kurs

Grønland 58 t: 32 20 64 74 Grønland 58 t: 32 20 64 74 www.cafepapirbredden.no www.cafepapirbredden.no

AltAlt som gjelder biler. som gjelder biler.

Alt som gjelder biler.

OgOg litt til.

Alt litt somtil. gjelder biler.

Og litt til.

Og litt til.

Bilia - din billeverandør uansett bilbehov.

Bilia - din-billeverandør uansett bilbehov. www.bilia.no betjent med eDialog Bilia - din billeverandør uansett bilbehov.

- betjent med eDialog Bilia din billeverandør uansett Tlf. www.bilia.no 854 25 900 www.bilia.no - betjent med eDialog bilbehov.

Tlf. 854 25 25900 900 www.bilia.no - betjent med eDialog Tlf. 854 Tlf. 854 25 900

Din Din samarbeidspartner samarbeidspar tner innen: i nn e n: Adressering A dresserin g • Plastpakking Plastpa kkin g • Håndarbeide Hå nda rb eid e • Pakking Pak k i ng

www.puk.no

Tlf.: 32 21 08 70 • www.vinn-drammen.no 9

ørsen · · · Børsen · · · Børsen · · · Børsen · · · Bør Siste nytt om folk og forretninG i Drammensregionen

også viktig i et næringsperspektiv. Målrettet satsning på forskning kan føre til fremvekst av en betydelig biofarmasøytisk næring dersom våre politikere ønsker det», opplyser Berg til Drammen24. Han skal nå lede arbeidet med å legge en ny strategi for bransjeorganisasjonen, som har nesten 50 firmaer og som er tilknyttet Norsk Industri.

Vant priser Fra venstre: Jan Egil Sponnich, Jon A. Nordskog (begge RK Accounting) og Petter B. Andreassen (Revisorkollegiet).

Fusjonerer og skifter navn Revisorkollegiet har kjøpt seg inn i regnskapsbransjen ved å kjøpe 51% av aksjene i Chimaera Regnskap Drammen AS og Chimaera Regnskap Buskerud AS. Selskapene fusjoneres og får navnet RK Accounting AS. Daglig leder er Jon A. Nordskog. Målet er å bygge opp et betydelig kompetansesenter innen økonomi i Drammen, Kongsberg, Åmot og Uvdal regionen.

Gulskogen senter er kåret til det beste senteret innen miljø og samfunnsansvar blant kjøpesenterkjedens 43 sentre i Skandinavia.

Av totalt åtte priser innenfor ulike områder av senterdrift. ble Gulskogen vinner av hele tre priser: CR-awards, Brand Marketing Award og Årets Steen & Strøm medarbeider i Norge Award.

CR (corporate responsebility) er en pris som deles ut til det senteret som har oppnådd best resultater på driftsforbedrede tiltak, samt har vært en samfunnsaktør i lokalmiljøet.

Juryens begrunnelse er at Gulskogen vinner på grunn av senterets brede sosiale engasjement og omfattende aktiviteter samt dagens høye prestasjonsnivå innen avfallsbehandling samt energibruk og -oppfølging.

– Vi setter stor pris på å motta en utmerkelse for et så viktig arbeid som denne prisen omfatter. På Gulskogen er det gjort store investeringer for at vi skal kunne være så miljøeffektive som mulig. At vi i tillegg får muligheten til å hjelpe barn og unge med deres prosjekter og aktiviteter gjennom Inspirasjonsfondet, setter vi stor pris på, uttaler senterleder Stine Søsveen.

Ny styreleder i Legemiddelindustrien

Inn i Athenes internasjonale team

Bilia tar over virksomheten ved Kverneland Bil Drammen AS, mens Kverneland Bil samtidig tar over Bilias virksomhet på Bryne.

Kverneland Bil Drammen AS representerer merkene Volvo og Ford, og leverte 235 nye Ford, 148 nye Volvo og 396 brukte biler i 2012. Omsetningen for virksomheten totalt var på 199 millioner kroner.

Bilia Drammen hadde i 2012 en omsetning på 428 millioner kroner – Omstruktureringen gir oss mulighet til å satse enda mer på Volvo og Ford og vi har store ambisjoner for varemerkene. I fremtiden tror vi ikke det er plass til to forhandlere av de to varemerkene i drammensdistriktet, opplyser regiondirektør for Bilia Personbil, Dag Christensen. Han vil slå sammen virksomhetene til én virksomhet senest i løpet av året. Lokaliseringen blir i Bilias lokaler på Vitbank.

Athene Prosjektledelse har styrket sitt internasjonale team med Lieke van Nierop. Hun har ansvar for opplegg og ledelse av nye internasjonale prosjekter. Et av de aktuelle prosjektene hun arbeider med er konstruksjonen av en virtuell næringshage for små og mellomstore produsenter i sektorene klesplagg, hjemmeprodusert tekstil og smykker i Kosovo. Den virtuelle portalen vil gi små og mellomstore gründere bredere adgang til (inter)nasjonale markeder og distribusjonskanaler.

Lieke har en mastergrad i International Relations og International Organizations fra universitetet i Groningen i Nederland.

Administrerende direktør Andreas Berg i MSD (Norge) AS er valgt til ny styreleder i den nasjonale bransjeorganisasjonen for legemiddelindustrien, LMI. MSD (Norge) AS har ca 150 ansatte og holder til på Papirbredden 2 i Drammen. Selskapet er størst i Norge på kliniske studier, og nå har altså selskapets administrerende direktør blitt LMI-styreleder, valgt for to år.

– Legemiddelindustrien i Norge er en viktig medspiller for folkehelsen, og er 10

Bilia overtar Kverneland

Nye ledere i NOFAS Dr. Ulrike H. Lueder ble nylig ansatt i drammensselskapet NOFAS, og har i løpet av noen få måneder etablert selskapets nye EU-forretningsenhet.

EU-kommisjonen stimulerer til innovasjon med nesten 800 milliarder kroner hvert år. EU-kommisjonens hovedmål er å styrke innovasjonsevnen til norske og europeiske bedrifter, og også deres konkurranseevne og posisjon i et internasjonalt marked.

sen · · · Børsen · · · Børsen · · · Børsen · · · Børsen Ulrike H. Lueder er 45 år, opprinnelig fra Tyskland, og har i løpet av de siste seks årene spesialisert seg i å hjelpe norske bedrifter med å få midler fra den Europeiske kommisjonen til finansiering av forskning og innovasjon i alle faser av innovasjonsprosessen – fra idé til marked. Hun forteller at EUfinansiering er en enestående mulighet for norske bedrifter til å finansiere forskning og utvikling, pilotering og markedsreplikasjonsprosjekter med minimal kapitalrisiko.

Som leder for EU-forretningsenhet i NOFAS samarbeider Ulrike med 15 dyktige medarbeidere, som er erfarne i å opprette, levere og gjennomføre EUprosjekter.

Ny sjef for Brageteatret Elsa Aanensen er godt i gang med å legge planer for teatret og holder på å gjøre seg kjent i Drammen.

Den nye Brageteater-sjefen er 37 år, kommer fra Haugesund og er opprinnelig skuespiller. De siste årene har hun arbeidet som teaterprodusent og vært daglig leder for teaterkompaniet Scenekraft i Haugesund.

Ny i Eiendomssenteret AS

Ny partner i CR Group

Inge Rosendal er ansatt som ny salgssjef i NOFAS. Han kommer fra IT- og softwareselskapet Apsis Norge der han var country manager.

Rosendals erfaring er variert, og an har spesialkunnskap innen økonomi og kreditt, forretningsutvikling samt salg med hovedtyngde innen områdene IKT og Telecom.

Har suksess med møterom og flytter I seks år har Lier-bedriten 3C Technology levert lyd- og bilde løsninger til møterom, auditorier, styrerom og lignende. Selskapet har nå utviklet et konsept som kalles «innovativt møterom».

– Kjernen i denne løsningen er at det er enkelt for bruker å få sitt bilde opp på skjerm enten han kommer med PC, Mac, Ipad eller andre «devices». Vi har fått svært gode tilbakemeldinger på løsningen, og vi har hittil i år omsatt for fem ganger så mye som samme tid i fjor, opplyser Pål Sigvaldsen i 3C Technology.

Denne våren flytter bedriften inn i nye lokaler i Ringeriksveien i Lier , der det vil bli bygd et demorom som Sigvaldsen betegner som ”det heftigste møterommet i Drammens-området.”

Leif L. Ludvigsen begynte som ny partner i CR Group i april. Han kommer fra stillingen som konserndirektør i Mesta. I CR Group vil Ludvigsen i hovedsak arbeide med organisasjonsutvikling, omstilling, ledelse og lederutvikling samt faglig bistand innen innkjøp og forhandlingsprosesser.

CR Group er et rådgivningsselskap med base I Drammen og med geografisk akse Oslo-Kristiansand. Selskapets fokuserer særlig på rekruttering og problemstillinger omkring utvikling, omstilling og endring.

Ludvigsen har bred erfaring fra prosjektrelatert industri og har 23 års erfaring knyttet til utbygging og vedlikehold av olje- og gassinstallasjoner nasjonalt og internasjonalt. Først i Norwegian Petroleum Consultants (NPC) og etter fusjon, i Aker-systemet.

Han avsluttet som konsern-innkjøpsdirektør i Aker Kværner. Senere har han ti års erfaring fra ledelsen av Mesta.

Øivind Eriksen (47) er ansatt som banksjef bedriftsmarked Region Nordre i SpareBank 1 Buskerud Vestfold. Region Nordre består av bankens kontorer i Drammen, Horten og Kongsberg.

Eriksen har jobbet i finansnæringen siden 1984, og har de siste ti årene jobbet som senior bedriftsrådgiver på bankens kontor i Drammen.

Hun har store ambisjoner for Brageteatret, som nå skal innlemme hele befolkningen i Buskerud i sitt nedslagsfelt. I høst presenteres blant annet nyvinningen Bragedager, som skal være Brageteatrets årlige temadager.

Her knytter Brageteatret til seg andre aktører, blant disse Drammens Teater hvor det skal settes opp en nyskrevet forestilling,

Nye banksjefer

Knut Holter (48) har begynt som senior næringsmegler hos Eiendomssenteret AS i Drammen. Holter har arbeidet med eiendomsmegling i snart 27 år, hvorav de siste 21 årene med næringsmegling og eiendomsforvaltning i Oslo og Akershus. Holter er utdannet både eiendomsmegler og takst-/ eiendomsøkonom. Eiendomssenteret AS har i over 30 år drevet med næringsmegling og eiendomsforvaltning i Drammens regionen. Eiendomssenteret AS er et heleid datterselskap av Svensson Nøkleby Advokatfirma ANS. Holter skal arbeide med næringsmegling, herunder; utleie, salg, kjøp, verdivurderinger og eiendomsrådgivning. Holter er styremedlem i Norges Eiendomsmeglerforbund og i Biltema Norge AS.

Bra-Tek AS kjøpt opp Bra-Tek AS har solgt sine aksjer til brannvernsfirmaet Nortronik AS som har hovedkontor i Førde.

Bra-Tek AS ble startet i 1993 og har siden den gang betjent markedet med diverse brannvern og førstehjelpstjenester, og har ca. 80% av markedsandelen på brannvern i Drammensregionen.

I SpareBank 1 Buskerud Vestfold, SpareBank 1 Drammen, er Håkon Kringberg (31) ansatt som banksjef personmarked i SpareBank 1 Drammen.

Kringberg er utdannet fra BI, og har erfaring fra bank, finans og eiendomsmeglerbransjen. De siste fem årene har han jobbet som finansrådgiver og leder.

11

Offentlige støtteordninger:

Bidrar til realisering av gode prosjekter Eltek er én av bedriftene i Drammensregionen som har fått øynene opp for offentlige støtteordninger til forsknings- og utviklingsprosjekter.

Tekst og foto: Eli Therese Strindeberg

– Vi lever av vår kompetanse og teknologi, og må stadig utvikle oss for å beholde vår verdensledende posisjon. Da er det svært nyttig at det fins støtteordninger som stimulerer til økt teknologiutvikling og innovasjon, slik at vi hele tiden kan ligge i forkant, sier Ole Jakob Sørdalen, prosjektdirektør i Eltek.

– Støtteordningene er en risikoavlastning for denne type prosjekter, og uten støtte er det fort gjort at prosjektene ikke blir prioritert, sier han.

Prosjekter innen fornybar energi

SkatteFUNN er en rettighetsbasert støtteordning hvor bedrifter kan få prosjektkostnadene som skattefradrag gjennom skatteoppgjøret.

Små og mellomstore bedrifter kan få 20 prosent fradrag, mens store bedrifter kan få 18 prosent.

Eltek har fått støtte til prosjekter gjennom Skatte12

FUNN-ordningen i flere år. Noen av prosjektene har vært fokusert innen fornybar energi, som blir et stadig økende satsingsområde for selskapet. De har blant annet utviklet nye komponenter og et system for hybrid energiforsyning til telekom-basestasjoner, slik at også solenergi kan utnyttes til drift og lading av batterier. Dette er spesielt interessant på steder hvor det ikke finnes et strømnett. Eltek har også utviklet en solar vekselretter som gjør om solenergi til vekselstrøm som kan mates inn på strømnettet.

– SkatteFUNN er en ordning som det er lav terskel for å søke på, og for oss har dette vært en øyeåpner til andre støtteordninger også, sier Sørdalen. – Prosessen med å utvikle søknader til SkatteFUNN og andre støtteordninger kan dessuten være nyttig for å etablere visjoner og innovasjonsstrategier i en bedrift, sier han. Eltek er ett år inne i et treårig forskningsprosjekt som

de har fått 10 millioner kroner i støtte til gjennom Forskningsrådets RENERGI-program.

Sørdalens råd til andre er å vurdere å søke SkatteFUNN, men også vurdere de tematiske støtteordningene. Da er det viktig at prosjektene er strategisk viktige for bedriften.

– Målet for prosjektet må passe bedriftens strategi og ikke være justert for å tilfredsstille støtteordningenes tematiske kriterier. Markedsmuligheter og kunders behov bør være styrende og ikke kun teknologiske ideer, sier han.

Ordning for alle

– Målet med SkatteFUNN er å bidra til at de gode ideene realiseres, sier Trine Steen, regionalansvarlig i Forskningsrådet i Buskerud og Vestfold. – Ordningen skal også stimulere til økt bruk av forskning og utviklingsarbeid som et virkemiddel for økt konkurransekraft, sier hun.

Prosjektdirektør Ole Jakob Sørdalen (t.v.) og markedsdirektør Morten Schøyen i Eltek har fått støtte til FoU-prosjekter gjennom flere støtteordninger.

Fakta Eltek: •2 400 medarbeidere i 30 land •O msetning på ca 3,6 milliarder kroner •H ovedkontor i Kobbervikdalen, Drammen • Kjernevirksomhet er kraftelektronikk for strømforsyning, hovedsakelig innen telekom, men også innen industri, transport, fornybar energi og elbil-ladere •H ovedsenteret for FoU ligger i Drammen

her Søker du støtte

Det fins flere nasjonale og regionale støtteordninger for bedrifter som søker støtte til forsknings-, utviklings- og innovasjonsprosjekter. Her er en kort oversikt over noen av dem: SkatteFUNN – Forskningsrådet SkatteFUNN er en rettighetsbasert skattefradragsordning. Norske bedrifter som har forsknings- eller utviklingsprosjekter kan søke SkatteFUNN om godkjenning av prosjektet, slik at bedriften kan bruke sin rett til skattefradrag. SkatteFUNN er for alle næringer og selskapsformer, og det er bedriften som velger tema for prosjektet.

BIA-programmet – Forskningsrådet Brukerstyrt innovasjonsarena (BIA) finansierer FoUprosjekter som tar utgangspunkt i bedriftenes egne strategier, og finansierer prosjekter som gir høy verdiskaping for bedriftene. Karakteristisk for bedriftene er at de har evne, vilje og motivasjon til å drive forskningsbasert innovasjon og har et internasjonalt perspektiv på sin virksomhet.

Oslofjordfondet – Buskerud, Vestfold, Telemark og Østfold fylkeskommuner Oslofjordfondet finansierer prosjekter som bidrar til å løse utfordringer i regionen, og som er til nytte for bedrifter og offentlige institusjoner. Prioriterte områder er: • Energi og miljø • Velferd, helse og omsorg • Utdanning og opplæring • Reiseliv, opplevelsesnæring og attraksjonskraft • Teknologi

Bedrifter som driver med utvikling eller forbedring av produkter, tjenester eller produksjonsprosesser kvalifiserer for SkatteFUNN. Prosjekter som innebefatter økt funksjonalitet eller forbedret brukeropplevelse, faller også inn under kriteriene for å søke. Bedrifter fra alle typer næringer og alle selskapsformer kan søke, og bedriften velger selv tema for prosjektet.

– I 2012 fikk 60 nye bedrifter i Buskerud SkatteFUNN-prosjektet sitt godkjent. Disse bedrifte-

ne får til sammen rett til et skattefradrag på ca 32 millioner kroner hvis de gjennomfører som budsjettert, forteller Steen.

Bruk ordningene

For Buskerud fylkeskommune står forskning, utvikling og innovasjon sentralt i styrkingen av regionens næringsliv, verdiskaping og attraktivitet. Spesialrådgiver Bente Bjerknes oppfordrer flere bedrifter til å bruke de ordningene som fins.

Industrielle og offentlige forskningsog utviklingskontrakter (IFU/OFU) – Innovasjon Norge IFU/OFU er en tilskuddsordning som skal bidra til utvikling av nye produkter og løsninger som fører fram til internasjonal markedssuksess. Ordningen bygger på en samarbeidsavtale mellom en leverandørbedrift – som er den som søker om tilskudd – og en kundebedrift.

Miljøteknologiordningen – Innovasjon Norge Dersom din bedrift utvikler teknologi som forbedrer miljøet, og skal bygge demonstrasjonsanlegg i Norge, kan Miljøteknologiordningen være aktuell. Tilskuddsordningen gjelder utvikling og investeringer i Norge og bedrifter i alle størrelser kan søke.

Finansieringsmuligheter i Europa – EU-kommisjonen stimulerer til innovasjon med nesten 800 milliarder kroner hvert år. Norske bedrifter har en enestående mulighet til å søke EU-finansiering til sine forskning og utvikling, pilotering og markedsreplikasjonsprosjekter, sier Dr. Ulrike H. Lueder i rådgivningselskapet NOFAS. NOFAS hjelper virksomheter med å realisere sine forsknings- og utviklingsprosjekter ved å skaffe nødvendig risikokapital for gjennomføring. Lueder har ansvaret for selskapets nye EU-forretningsenhet. Hun sier at EU-kommisjonens hovedmål er å styrke innovasjonsevnen til norske og europeiske bedrifter, og også deres konkurranseevne og posisjon i et internasjonalt marked.

– Det er mange flere bedrifter som passer inn i ordningene enn de som bruker dem aktivt i dag, sier hun. – Bedrifter kan søke på flere gode ordninger som treffer utfordringene bedriftene har. Jo flere som søker om midler, desto bedre kvalitet blir det på prosjektene som får støtte, sier Bjerknes.

Vi kan Emballasje!

13

PROFILEN

Tevje Ulsbøl partner i PwC og kollega:

Wenche Ajer tidligere daglig leder i Akkas-Sveb AS:

Trond I. Østgaard avtroppende styreleder i DNF:

– Gerd er dedikert, har stor arbeidskapasitet og er en lojal støttespiller overfor dem hun har rundt seg. Hun ble en av landets første kvinnelige revisjonspartnerne da hun ble partner i PwC på 80-tallet.

– Gerd er utrolig dyktig i jobben sin som revisor. Hun var også en veldig god rådgiver for vår bedrift i mange år. Hun har bredt nettverk og er anerkjent og respektert i bransjen.

– Jeg kjenner Gerd som strukturert, analytisk og dyktig fagperson med høy integritet. Hun har god innsikt i medlemmenes hverdag, så med henne som styreleder er DNF i de beste hender.

Ny styreleder:

- Ønsker DNF som en enda tydeligere aktør Tekst: Birgitte Gransæther

Foto: Torbjørn Tandberg

I solid selskap: - Jeg sa ja til dette vervet fordi jeg med min bakgrunn – og sammen med resten av styret og administrasjonen – mener jeg kan bety noe positivt for næringslivet fremover, sier ny styreleder i DNF, Gerd Barth Thorsby.

– Det er mest glede. Og litt ærefrykt, smiler Gerd Barth Thorsby om å overta vervet som styreleder i Drammen Næringslivsforening.

– Jeg ønsker at DNF skal bli en enda tydeligere aktør i næringsutvikling i regionen, sier hun.

Det viktigste er å bedre rammevilkårene, både for virksomheter som driver her i dag og for dem som vurderer å flytte hit.

Thorsby mener bedre infrastruktur og helhetlige kollektivløsninger er viktig for en region som ønsker vekst.

– For å oppnå tilsig av nye, viktige bedrifter, tror jeg helheten er avgjørende. Jeg er opptatt av at politikerne må legge forholdene til rette i områder der bedriftene ønsker å være. Det må være fleksibilitet i arealplanleggingen, og vi må unngå at systemet blir så rigid at potensielle tilflyttere mister interessen fordi områdene 14

som tilbys dem ikke er tilstrekkelig attraktive, utdyper hun.

til rette i Subsea Valley sammenslutningen være veldig positivt.

Godt kjent i mange bransjer

Mye å se frem til

Som revisor, og som daglig leder i PwC Drammen siden 1999, har Thorsby vært rådgiver for en rekke ulike virksomheter: – Jeg kjenner mange forskjellige bransjer og vet en del om hvordan virkeligheten ser ut i både små og større bedrifter i regionen. Det tror jeg er nyttig bakgrunn i dette vervet.

– Hvilke bedrifter skulle du ønske etablerte seg i Drammen de nærmeste årene?

– Først og fremst ønsker jeg videre utvikling av det mangfoldige næringsliv vi allerede har.

I 2011 skapte privat sektor 1000 nye arbeidsplasser bare i Drammen. Skulle jeg ønske noen nye, ville teknologibedrifter som kan finne seg

– Som styreleder i DNF; hva ser du mest frem til?

– Felles areal- og transportplan for Buskerudbyen, nytt regionsykehus, utbyggingsutviklingen i Drammen og plansamarbeidet mellom Drammen og Lier om Lierstranda er noe av det jeg virkelig gleder meg til å gå mer inn i.

– Hvordan vil du at næringslivet i regionen skal utvikle seg i årene fremover?

– Bedre rammebetingelser, mer hensiktsmessig infrastruktur og flere flinke folk til byen står på min ønskeliste!

Tlf.328 70 firmapost@rvange.ow srvange.o Montering Makulering Plastpakking Jobbfrukt.no Snekkerverksted Gartner & Anlegg Masseutsendelser Pakking & Sortering Lekestuer & Anneks Møtemat & Catering Ved & Briketter HVA KAN VI GJØRE FOR DEG ?

Lyst Mer Lyst på på Mer ny arbeidskraft? ny jobb? jobb? arbeidskraft?

Kontakt oss! oss!

Kontakt

Tlf. 32 88 87 00 firmapost @ sorvangen.no www.sorvangen.no

Profilering Reklameartikler Incentiver profilklær, reklamegaver, bildekor, vindusfoliering, seil & bannere, logomerker, displays, skilt m.m Våre prosjekter gir merverdi, styrker din merkevare og sparer deg tid.

kulberg.no tlf. 4000 3442

Vi kan Medisinske forbruksvarer!

15

Sunn ”snakkis” Tekst: Kristine Hetland Clark Foto: Buskerudbyen

Blide ansatte, lagånd og mindre sykefravær er bare noen av grunnene til å delta i Sykle til Jobben-aksjonen som startet 24. april. Alle bedrifter i Drammen, Lier, Nedre Eiker, Øvre Eiker og Kongsberg, kan delta gratis og være med i trekningen av en sykkel i uka. Det sørger Buskerudby-samarbeidet for.

Sykle til Jobben-aksjonen feirer 40 år i år og markerer jubileet blant annet med en toppremie til Roma til det laget som stikker av med seieren.

16

Prosjektleder for sykkelsatsingen i Buskerudbysamarbeidet, Synne Gurigard, oppfordrer bedrifter til å være med i årets Sykle til Jobben-aksjon som startet 24. april og pågår fram til 21. juni.

Hva er Sykle til Jobben-aksjonen?

• Foregår i perioden 24. april – 21. Juni.

•A rrangeres av Bedriftsidretten.

• Aktivitetskonkurranse for fysisk aktivitet. Målet er 30 minutter aktivitet om dagen – enten sykling eller andre aktiviteter.

• Alle virksomheter kan delta, og med flere lag.

Maks deltakere på hvert lag er 5.

• Deltakelsen er gratis for alle bedrifter i Drammen, Lier, Nedre Eiker, Øvre Eiker og Kongsberg.

• Hver uke trekkes premier blant deltakende lag, fra sykler og hotellopphold til sykkelkleskolleksjon og pulsklokker. Hovedpremien er en tur til Roma.

• Påmelding på www.sykletiljobben.no fra 1. mars.

Selv om Buskerudbyens satsing, under den nasjonale aksjonen i fjor, førte til en god andreplass for fylket, er målet i år å doble deltakelsen, sier Synne Gurigard som er prosjektleder for sykkelsatsingen i Buskerudbyen.

– I år er det laget en app som gjør det enda enklere å delta og registrere aktivitet. Dessuten teller alle typer aktiviteter. Du kan selv velge om du vil sykle, gå eller være aktiv på andre måter. Det viktigste er at kroppen får rørt seg, og at veien til og fra jobb blir brukt til noe fornuftig. Slik kan du også få gjort unna treningen før middag, sier Gurigard.

La det bli en ”snakkis”

Hun mener kampanjen kan brukes til noe positivt internt i bedriften og oppfordrer alle ledere til å spre informasjon om kampanjen via egne kanaler.

– La det bli en ”snakkis” i lunsjen. Å ha et felles mål, kanskje også med litt innbyrdes konkurranse hvis man kan stille med flere lag, gir motivasjon og er kulturskapende. Også bransjer og bedrifter kan utfordre hverandre til duell.

Buskerudbysamarbeidet har som mål å doble andelen som bruker sykkel til og fra jobb i løpet av de neste 10 årene, og nylig ble det bevilget over 17 millioner til en rekke sykkeltiltak, som for eksempel bedre sykkelparkering og sykkelveier.

Sykle til Jobben-aksjonen startet 24. april, med et større sykkelarrangement i Drammen og Kongsberg 4. mai.

Ikke bare sykkel

– For oss i Athene Prosjektledelse ble dette en svært positiv opplevelse og resulterte blant annet i at vi nå abonnerer på bysykkelordningen i Drammen for våre ansatte, sier prosjektleder innen reiseliv og innovasjon i Athene, Live Skinnes.

Athene Prosjektledelse stilte med to lag under fjorårets aksjon.

– Deltakelsen skapte engasjement og humor, og det ble en positiv kniving lagene imellom, med mange kreative, fysiske påfunn. For mange ansatte ga dette også motivasjon til å komme i gang med mer fysisk aktivitet - gunstig ikke bare for den enkelte, men også for bedriften som helhet.

I Athene Prosjektledelse tok de ansatte både årene og sadelen fatt under fjorårets deltakelse i Sykle til Jobben-aksjonen.

Vi kan Storhusholdning!

17

Hva er kjernen i det jeg driver med?

Verdier i bunn for all kommunikasjon

Advokat Geir Lippestad (48) ble vekket av telefonen kl. 0600 lørdag morgen. Dagen er dagen etter 22. juli 2011. Politimannen i andre enden sier: Vi har pågrepet Anders Behring Breivik. Han har tilstått, og han ønsker deg som forsvarer. Han sier det er flere terrorister og bomber i byen, men vil ikke si mer før du kommer. Det haster!

Tekst: Hans Arne Odde

Lippestad vekket kona, og regnet med at hun ville fraråde ham å ta oppdraget. Hun er sykepleier, og reflekterte: Hvis vedkommende ble innlagt i sykehus, ville ikke legene og sykepleierne lure på om de skulle gi ham behandling.

Er du spurt, må du si ja.

Lippestad gikk seg en tur. Tenkte. Og spurte seg selv: Hvorfor ble jeg jurist? Hva er kjernen i det jeg driver med? Han løp hjem, ringte politiet og sa: jeg kommer.

Noen timer senere: 3600 meldinger var kom18

Foto: Ingrid Viddal

met på telefonen. Folk var rasende. Pressefolk fra hele verden sto utenfor politihuset. Lippestads neste utfordring ble tydelig: Hvordan kan jeg kommunisere dette? Hvor begynner jeg?

Sittende på gul bruskasse, utformet Lippestad sin kommunikasjonsstrategi.

Tidligere på dagen hadde han overbevist seg selv om at han måtte påta dette oppdraget fordi han tror på vårt demokrati; Stortinget, Regjeringen, en fri og uavhengig domstol, politiet, forsvarere. Et demokrati som fungerer. På rettssikkerhet som en viktig verdi.

På en liten gul lapp skrev Lippestad kommunikasjonsstrategien: Rettssikkerhet er den grunnleggende verdien, og kommunikasjonen skal preges av åpenhet, ærlighet og verdighet.

Han la den lille gule lappen i lomma. Og han holdt på lappen – og budskapet – i alle intervjuer. Det avgjørende er at kommunikasjonen ikke er teknisk, men verdibasert. Lippestad understreker ”tusen ganger” budskapet om rettssikkerhet som en viktig verdi. Han blir trodd.

Lippestads råd når krisen rammer

aringer og deler gjerne sine erf Advokat Geir Lippestad å komme d me re som må regne gir råd til ledere og and en delte led For er. ring asjonsutford i krevende kommunik Teaens 300 tilhørere i Dramm han dem med flere enn opp 4s en2 mm Dra ium. Her er ter på DNFs Vårsympos må å som folk til råd s g av han summering og tolknin oner over tid. stå i krevende situasj r uventet. krise er at den komme • Kjennetegnet på en stell. på er alt når r me den ram • Krisens natur er at dette kan n id stiller oss; hvorda • Spørsmålet vi allt skje hos oss? eller tenke sette sammen gruppe • Det er ikke tid til å seg litt tid. lenge. Men klokt å ta innover tende, vanskelig å ta rys som es lev • Kriser opp seg. asjonen etå innrette kommunik • Det er nærliggende onsplattasj nik mu kom g Leg r. ter hva mediene melde ser. for men på egne premis viktig. tform er avgjørende lat dip ver es fell • Å etablere ter ikke å nyt t De . nen bun i et • Det må ligge ærligh . kjøpe seg omdømme folk har trenger å si, men hva du hva på k • Ikke ten behov for å høre. met, og er viktig innad i tea Verdikommunikasjon • Viktig å er. etid kris i ss pre ftig team utsettes for kra å jobbe til ft å få glød og kra motivere teamet, for videre. det som res, vær oppriktig. Si • Hvis situasjonen end lattfor men. det er, basen er verdip skal nå t omdømme hvis du god et e ligg må • I bunnen asjonen. frem med kommunik on, svar åpenhet og informasj om v kra ter • Når du mø nisk komter ikke å bruke tek verdibasert. Det nyt eller rundlikt vise til taushetsp munikasjon, f.eks. å skriv ende, n med det grunnlegg Star t kommunikasjone • er. ke forklaring verdiene, ikke teknis r tanken. fast ved verdien elle d hol , sen kur ut • Stak e gi folk Ikk rt. elig og verdibase Kommuniser dette tyd ? hen r skal vi grunn til å spørre: hvo det. hvis du lar dem gjøre opp deg ser spi sen d • Pres me te mø om Be døgnet rundt.

Journalistene jobber tiddet r Gjø . ger tnin ven lare for redaktørene for å avk e er avseg. Når for ventningen lig, før det skjærer . klart, må de følges opp d deg. e la dem løpe av me ikk ne, lse føle på obs • Vær ene. list rna jou t alt, vær ærlig mo • Pressen finner ut av så tid, r ove r one asj krevende situ • For å kunne stå i som er jon , trene på situas må man trene på det dt deg. ulike mennesker run ha å Våg kan inntreffe. nde. ikle utv det er g tidi sam Mangfold er krevende,

Hvilken nytte tror du at du vil ha av Geir Lippestads foredrag om verdibasert kommunikasjon i jobben din?

Trond Åsheim Adm. direktør Union Eiendomsutvikling AS

Jeg er i en bransje hvor vi stort sett benytter oss av tekniske argumenter når vi kommuniserer. Derfor var det svært nyttig å få denne bevisstgjøringen av viktigheten av å kunne dreie fokus i en mer verdibasert retning. Det kan nok gi en mer konstruktiv dialog i noen tilfeller.

Stine Søsveen Center Manager Gulskogen

Lippestad hadde gode og aktuelle eksempler på hvordan han hadde praktisert verdibasert kommunikasjon. Han forklarte godt hva han hadde oppnådd ved å benytte dette, kontra hva han tror hadde skjedd om han hadde valgt annerledes. Dette gir inspirasjon til å ha fokus på dette selv i det daglige.

Robert Steen Logistikk direktør Kid Interiør AS

Være ærlig og tydelig i all kommunikasjon, og ha fokus på menneskelige verdier selv om du skal ta raske beslutninger!

Ragnhild Larsen-Nyhus Haaning Adm. direktør EiendomsMegler 1 Buskerud Vestfold AS

Mine viktigste refleksjoner å arbeide videre med, er å ha fokus på verdier som ærlighet og åpenhet. Ikke kompromiss med verdier – kommuniser verdier klart og tydelig. En virkelig krise tester våre verdier, og viser at en sterk bedriftskultur er viktig.

En god forventningsavklaring gir godt grunnlag for god forståelse. Jeg vil forsterke fokus og trening på forventningsavklaring, slik at vi forstår våre kunder enda bedre, og derved kan øke kundetilfredsheten enda mer.

Morten Gundersen Senior manager/Statsautorisert revisor BDO AS

Som en leder i BDO i Drammen med over 60 ansatte, opplevde jeg relevansen til Lippestad og min egen hverdag som stor. BDO har en verdibasert ledelsesfilosofi og kommunikasjonen må støtte denne, noe han understreket i foredraget. Lippestad presenterer en ærlighet og ydmykhet i sin væremåte som imponerer og inspirerer.

Jørgen Knätter Prosjektleder Veidekke

At ærlighet er grunnleggende for å skape tillit, og at det av og til er viktig å stille det grunnleggende spørsmålet: Hva driver vi med, og hvorfor? Dessuten at det er viktig å bygge et godt team for å løse en sak, at mangfold i teamet er viktig og at motivasjonen blant deltagerne i temaet er avgjørende for å lykkes.

Morten Viholmen Partner / Statsautorisert revisor Deloitte AS

I mitt yrke vet jeg allerede at kommunikasjon er en edel kunst, både internt og eksternt. Hans utgangspunkt hvor man først etablerer en felles plattform med verdibasert kommunikasjon av både egne og andres roller og verdier, vil jeg absolutt ta med meg videre i mitt daglig arbeid.

Ellers så kommer vi alltid lengst ved å være åpne, ærlige og redelige.

Vi kan Kontor- og datarekvisita!

19

Håvard Kjendseth Adm. Direktør Isachsen Entreprenør

Lippestad ga meg en påminnelse om viktigheten av å starte kommunikasjonen av et vanskelig budskap på riktig måte. Du må få folk til å forstå din rolle og etablere en verdiplattform. For å kunne oppnå troverdighet, må man i budskapet som formidles være ærlig.

Geir Lippestad Drammen24 spurte Geir Lippestad hvilken nytte han ønsket at tilhørerne skal ha av foredraget.

Lippestad svarte: – Mitt ønske med foredraget er å vise at god kommunikasjon er en bedrifts viktigste aktiva. Både ut mot omverdenen og ikke minst som motivasjon til egne ansatte.

Nina Fjeldhaug Green Partner, coach og rådgiver Valeo Ressurs AS

Vi jobber med coaching og verdibasert utvikling av mennesker og team. For oss er Lippestads foredrag glimrende til å bekrefte hvor viktig det er å være ankret og trygg i sine egne overbevisninger. Når vi vet hvorfor vi gjør det vi gjør, blir budskapet tydelig. Øivind Eriksen Banksjef BM Region Nordre SpareBank 1 Buskerud-Vestfold

Bevisstgjøringen på forskjellen mellom verdikommunikasjon og teknisk kommunikasjon. Viktigheten av å tenke godt gjennom hva som er kjernen i det vi skal kommunisere, og om måten vi kommuniserer det på tilfredsstiller kundenes, markedets og ansattes behov for informasjon. Åpenhet, ærlighet og verdighet er helt sentralt i verdikommunikasjonen. Kommunikasjon basert på dette bygger tillit som her helt avgjørende for meg som leder og for banken - overfor kunder, markedet og ansatte.

Ranveig Ervik Prosjektleder VisitDrammensregionen

Jeg vil bedre forstå betydningen av god kommunikasjon og har fått input til hvordan man enkelt kan legge en god kommunikasjonsstrategi.

DEN BESTE KUNDEOPPLEVELSEN BDO er et av Norges største revisjons- og rådgivningsselskap. Lokal forankring, tett oppfølging og overføring av kompetanse er viktig.

Vi er levende opptatt av næringslivet og målet er å skape den beste kundeopplevelsen. Da må vi våge å utfordre. Både oss selv og kundene.

Vi er også stolte sponsorer av Godset og Skilandslaget.

For mer informasjon om BDO i Drammen, kontakt oss på: Tlf.: 32 88 21 50, drammen@bdo.no eller se: www.bdo.no Prøv vår nye BDO Purehelp App! Bedriftssøk og kurstilbud i lommen.

Last ned her: www.bdo.no/app

20

BDO_Drammen_206x137.indd 1

10.04.2013 14:54:47

R

ING

S

ÅD

LIE

ÆR

R

N

- veien til et sterkere næringsliv!

Eget traineeprogram Trainee Drammen er et regionalt traineeprogram initiert av næringslivet i Drammen, opplyser prosjektleder Hans Jørgen Høy. Det strekker seg over halvannet år med tre perioder av seks måneders varighet i hver bedrift.

Drammen Næringslivsforening eier programmet og drifter det sammen med deltakerbedriftene som tar imot traineene.

Nyutdannede med bachelor- eller mastergrad i merkantile eller tekniske fag fra norske eller utenlandske universiteter og høyskoler kan søke.

Det tas opp ett kull hvert år. Det femte kullet starter i september 2013.

Prosjektlederen oppfordrer interesserte til å lese mer om programmet og mulighetene på traineedrammen.no.

DNF har fått nytt styre Fra venstre bak: Senterleder Stine Søsveen, Gulskogen Senter og Varehandelgruppen (varamedlem), daglig leder Gerd Barth Thorsby, PWC (ny styreleder), adm. dir. Dag Lindseth Andersen, Eltek Valere og El-corenettverket (nestleder) og adm. dir. Terje Gundersen, Svensson & Nøkleby (varamedlem). Fra venstre foran: Bedriftsrådgiver Knut Morkestand, leder av Svelvik Næringsråd, avd. leder Svein Ove Pettersen, Rambøll og Nettverk for Byggenæringen, daglig leder i DNF Hans-Petter Tonum, adm. dir. Ragnhild Larsen-Nyhus Haaning, Eiendomsmegler 1 Nedre Buskerud Vestfold AS og adm. dir. Lars Henrik Krogh, Nofas AS. (Adm. dir. Steinar Haugerud, Hypteck AS og Øvre Eiker Næringsråd var ikke til stede).

DNF i 2013: Fokus på medlemsvekst Drammen Næringslivsforening kan igjen se tilbake på et aktivt år for foreningen, i næringsrådene i Drammensregionen og i de 13 bransje- og temanettverkene, viser årsberetningen som ble godkjent på generalforsamlingen 20. mars.

DNF er involvert i en rekke viktige lokale- og regionale prosjekter som påvirker næringslivets rammebetingelser. Sammen med en rekke sam-

arbeidspartnere, bedriftsmedlemmer, nettverk og næringsråd har DNF i 2012 tilbudt ca 100 arrangementer.

Stagnasjon i medlemstallet innebærer at foreningen i 2013 må fokusere dette området for igjen å få vekst.

Omsetningen i DNF ble i 2012 i underkant av fem millioner kroner og årsresultatet kr. 130.000. Foreningen har en egenkapital på nær to millioner kroner, og fikk i 2012 et drifts-

og prosjekttilskudd på kr. 650.000 fra eget kapitalfond - som har en bokført verdi på 25 millioner kroner.

Formann Trond Østgård, tidligere BI Drammen, nå Høgskolen i Buskerud, og styremedlem Trond Åsheim, Union Eiendomsutvikling AS, ble takket av etter lang og god tjeneste i DNFs styre.

Veiledning for etablerere Kommunene Øvre Eiker, Nedre Eiker, Drammen, Sande, Svelvik og Lier samarbeider om å gi etablererne et veilednings- og kurstilbud. Drammen Næringslivsforening har siden høsten 2012 hatt ansvaret for etablererveiledningen på oppdrag fra kommunene, Buskerud fylkeskommune og Innovasjon Norge.

– Etablererveiledningstjenesten gir et tilbud til dem som har en forretningsidé og ønsker å starte egen bedrift.

Her får etablererne veiledning og kurs fra idé til etablert virksomhet og også videre i driftsfasen hvis de ønsker det, opplyser etablererveileder Anne Lise Lervåg som har ansvaret for den daglige driften av etablererveiledningstjenesten, og arbeider fra DNFs kontor på Union. Lervåg har mange års erfaring innen veiledning og vet at en godt gjennomarbeidet forretningsplan er et viktig verktøy på veien til lønnsom drift.

Vi kan Møbler og Interiør!

21

Speiler Drammen. Svein Holter (t.v.) i Oktan, Dag T. Syvertsen i Byen Vår Drammen, Erik Gabrielsen i Tibe og Helle-Stine Høvås i Byen Vår Drammen er alle enige om at Omdømmeprosjektet for Drammen må fortsette med uforminsket styrke.

Omdømmekampen fortsetter

- Vi har kommet langt i Drammen, men vi kan ikke hvile på laurbærene.

Tekst og foto: Per-Jan Brekke

Det sa Tom Søgård; påtroppende leder både for Byen Vår Drammen og styringsgruppen for Omdømmeprosjektet i Drammen.

Søgård var en av foredragsholderne under Omdømmedagen-arrangementet som ble arrangert på Union Scene torsdag den 11. april.

Litt over 100 deltakere var påmeldt til arrangementet, som er noen færre enn til fjorårets arrangement.

Fem nye år

Og at prosjektet vil fortsette er allerede klart, i og med at Drammen kommune har bevilget 10 millioner kroner til fem nye år med omdømmebygging. Og næringslivet i byen skal også legge like mye på bordet for å holde det hittil så vellykkede prosjektet i gang.

Pukerud. Håvard Lilleheie slo et slag for den glemte bydelen Pukerud.

Søgård, som starter som Byen Vår Drammen-leder i mai, har observert utviklingen og omdømmeprosjektet i hjembyen utenifra.

– Rent faglig har prosjektet sett veldig bra ut, og som drammenser har det gjort meg fryktelig stolt. Undersøkelser viser at drammenserne nå faktisk er stoltere av byen sin enn bergenserne, men vi må være klar over at det er endringene som har skjedd som er avgjørende, påpekte Søgård.

Må skape liv i byen

Optimist. Påtroppende Byen Vår Drammen-leder, Tom Søgård, drar fram det unike samarbeidet mellom kommunen og næringslivet i Drammen som en viktig faktor for at omdømmekampanjen skal lykkes i årene som kommer.

22

– Omdømme har en tett forbindelse med byutvikling og det å skape liv i byen. Vi har kommet langt i Drammen, og det har skjedd veldig mye positivt, men vi kan ikke hvile på laurbær, priser eller omdømmeresultat.

Men vi har sett at det er mulig. Gjennom

det unike samarbeidet mellom næringsliv og kommune, og gjennom reelle endringer i byen, skal vi få det til igjen, sa en optimistisk påtroppende Byen Vår-general.

Og han fikk støtte av fungerende leder og “omdømme-veteran” Dag T. Syvertsen. – Vi må øke bevisstheten om byen og stoltheten over Drammen, vi må fortsette å styrke omdømmet, vi må tiltrekke oss nye, helst godt utdannede, innbyggere, vi må øke næringsetableringen og vi må ha flere omdømmepartnere, oppsummerte Syvertsen som også påpekte at det var viktig å få med seg den store andelen av innbyggere uten norsketnisk bakgrunn i denne satsingen.

Ujålete

Omdømme-kvelden gikk over i det kreative hjørnet da konfransierene Odd Myklebust og Kristoffer Reinsfelt Arnesen presenterte duoen de betegnet som reklamebyråenes “knoll og tott” i Drammen; Svein Holter i Oktan og Erik Gabrielsen i Tibe. Sammen lanserte de noen spenstige eksempel på “gerilja-markedsføring” for å styrke byens omdømme enda ett hakk de neste fem årene.

– Vi må fortsette å skape hendelser, være ujålete, rett frem og etterhvert også få med media på laget, var Holters råd.

Slo et slag for Pukerud

Seansen ble avrundet med komiker og “Kongen av Drammen”; Håvard Lilleheie, som slo et slag for den glemte bydelen Pukerud, en omdømmekampanje som nå også har fått sin egen facebook-gruppe.

Og som Lilleheie så treffende sa det: “Når du lever i skyggen blir du ikke solbrent”.

.

Deloitte følger med for deg

Vi er verdensledende på faglig utvikling og ny kunnskap om alle fagfelter og alle bransjer innen næringsliv og offentlig forvaltning. I 150 land er Deloitte med sine 200.000 ansatte verdens største leverandør av revisjons-, rådgivnings- og advokattjenester.

I Drammen vil du møte 60 erfarne partnere og medarbeidere som kjenner regionen og forstår hvordan de skal sette global kunnskap inn i en lokal situasjon. Deloitte følger med. Våre ansatte har tilgang til informasjonskilder, ekspertise, analyser og rapporter som kan ha stor nytte for deg. Du kan få tilgang til denne informasjonen gjennom å ha en god dialog med din kontaktperson hos Deloitte.

Du når oss på tlf. 32 26 41 00. Besøk oss gjerne i Dronninggata 15 eller på www.deloitte.com/no/drammen

© 2013 Deloitte AS

ÅRETS BYGG 2012

eShop

Vi kan det vi driver med!

Vi kan Storhusholdning!

– Vi gjør arbeidsdagen enklere – ta kontakt med oss i dag på tlf. 32 88 27 00 23

Returadresse: Drammen Næringslivsforening Postboks 11, 3001 Drammen

Drammen Havn

På sjøen reiser godset kollektivt www.drammenhavn.no