Drammen 24 juni 2012

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

Næringslivet i drammensregionen

DRAMMEN 24 JUNI · 2012

2. årgang

Drammenserne vil snu køen på E18 Arne Hjeltnes: Klin til! side 6

Innovative kvinner med internasjonal suksess side 12 Suksess-bedrift: Vokser ute, hovedkontoret skal være i Drammen side 28 Fra kalosjer til high tech side 33 Toyota Norge: Har det bedre her side 40

Global organisasjon – lokal støttespiller

Deloitte er med sine 182.000 ansatte verdens største leverandør av revisjons- og rådgivningstjenester. Vi er verdensledende på faglig utvikling og ny kunnskap om alle fagfelter og alle bransjer innen næringsliv og offentlig forvaltning.

Det er sikkert viktig nok, men for deg i Drammensregionen er det de ansatte på kontoret vårt i Drammen som utgjør forskjellen. Der vil du møte 7 partnere og ca 50 medarbeidere som kjenner regionen og forstår hvordan de skal sette global kunnskap inn i en lokal situasjon. Vi kan bruke all den innsikten Deloitte har, for å skape verdier for deg som kunde i Drammen.

Vi arbeider for en rekke internasjonale selskaper og norske virksomheter innen alle deler av næringslivet, ideelle organisasjoner, idrett og kommunal- og statlig sektor. I det siste har vi hatt en betydelig vekst innenfor offentlig sektor.

Du når oss på tlf. 32 26 41 00. Besøk oss gjerne i Dronninggata 15 eller på www.deloitte.com/no/drammen

www.deloitte.no © 2012 Deloitte AS

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

«Ringer i vannet» gir arbeid til flere side 18

på vekkelsesmøte i drammen side 6 Hjørnesteinsbedriftene som følger med i tiden Side 33

Leder

Omstilling, omdømme, vekst

INNHOLD By i farta frister flere

side 6

Kort vei til alt - til resten av verden også

side 12

«Kalosjen» og «kabel’n» var institusjoner i drammensregionens næringsliv. Det er de fortsatt, takket være at fokus ble skiftet fra operatører, tradisjonell kabel og kalosjer til high tech og offshore, og blikket ble rettet mot verdensmarkedet.

Energikjempen

side 22

Mer attraktiv by gir flere hotellbesøk

side 26

Økte omsetningen med 50 %

side 28

Kalosjen og Kabel’n ble high tech og offshore

side 33

Vellykket omstilling gjør at hjørnesteinsbedriftene i drammensregionens næringsliv lever godt på det internasjonale markedet.

Toyota startet i -64, på rett sted til rett tid

side 40

Miljørelatert næringsliv vokser

side 48

En vellykket omdømmeprosess for Drammen by betyr at regionen er blitt mer attraktiv å drive næringsvirksomhet i. Og regionen vil mer vekst. Nå går derfor startskuddet for neste fase i omdømmearbeidet, og det er næringsutvikling det vil dreie seg om. Drømmen er å snu køen på E18, og oppleve at bedrifter flytter ut av Oslo, tar turen over Liertoppen og inn i Drammen.

Skal vi lykkes, må vi våge å satse

side 54

Der vil nykommerne blant annet hilse på de tiltaksfulle og kreative kvinnene som skapte Athene Prosjektledelse, en av regionens vellykkede nyskapninger som har Drammen som base og hele verden som arena for sin virksomhet.

Neste utgave kommer høsten 2012

Denne utgaven av Drammen 24 inneholder også mer om drammensregionens næringsliv som makter vellykket omstilling og som viser skaperkraft.

Vi vil være utstillingsvinduet for næringsaktører som allerede er på plass i regionen, samtidig som vi vil friste nye til å etablere seg her.

Næringslivsmagasinet Drammen24 ble lansert i Drammens jubileumsår, og ønsker å ta en uavhengig, konstruktiv posisjon i utviklingen av næringslivet i drammensregionen.

Utgiver: Kommunikasjonsbyrået Godt Sagt og Oktan Reklamebyrå prosjektleder: Ove Andheim REDAKSJONELT INNHOLD: Godt Sagt DESIGN: Oktan Forsidefoto: Torbjørn Tandberg reportasjetips: Godt Sagt · Tlf. 32 80 62 50 · post@godtsagt.no Trykk: Colorprint Opplag: 77.000, distribuert med DN og Posten Annonser: Ove Andheim · Tlf. 905 90 706 · ove.andheim@oktan.no Ansvarlig redaktør: Hans Arne Odde · hans.arne@godtsagt.no

3

Klar for innflytting

Papirbredden

PaPirbredden 2: Vår nyeste arena for kunnskap, innovasjon og næring I august i vil hele huset yre av liv. I 1.etasje vil det naturlige treffpunktet være sushibaren, denne vil være tilgjengelig for alle i området.

Det første huset i 2.byggetrinn er ferdig, men vi har ledig plass for spennende leietakere i hus 2.

4

Kontakt oss for info eller se: pb2.papirbredden.no

Foto og design: www.braign.no

Norges første prosjekterte passivhus er klar til innflytting, 15.mai fikk de første leietakerne nøkkelen til sine nye lokaler.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

Hanne Myre Gravdal Øivind Eriksen Lars Wilskow Aanes Torild Berg Kvammen

Sidsel Graf Tine H. Jacobsen

Gudrun Bergan

Siw Lislelid

Vi strekker oss langt for at du skal lykkes!

SpareBank 1 Drammen er lokalbank, og tilbyr helhetlige og gode løsninger som bidrar til vekst for små og mellomstore bedrifter.

Vi yter personlig service, og våre dyktige rådgivere strekker seg langt for at våre kunder skal lykkes.

Kom innom for en prat eller ring oss på 02480. www.s1bv.no

Sammen skaper vi næringsvekst i Drammensregionen

N ÆRINGSVEKST I DRAM M E N På scenen i rampelyset under stjernene. Fra venstre daglig leder i Byen Vår Drammen, Roy B. Evensen, Eltek-sjef Dag Andersen, samfunnskontakt i MSD Ellen Larsen-Nyhus, daglig leder i Drammen Næringslivsforening Hans Petter Tonum og konferansier Arne Hjeltnes.

BILL. mErk: Har vekkelses-stemning - ønsker kø

En kø av bedrifter på vei ut av Oslo over Liertoppen og inn i Drammen! Er det mulig?

Tekst: Eli Therese Strindeberg og Hans Arne Odde

Det fins drammensere som tror på karavaner av bedrifter mot byen som på åtti-tallet ble beskrevet som byggekran-fri sone. Og som så ble kåret til best i landet på byutvikling 20 år senere etter å ha gjort stor suksess med omdømmeutvikling og befolkningsvekst.

Nå er det næringslivet som skal fristes. 10 millioner kommunale kroner er satt av til formålet.

Forventningen er at 80 samarbeidspartnere fra næringslivet skal doble dette og at omdømmearbeidet har 64000 ambassadører i byens egen befolkning.

For nå skal regionens næringsliv samhandle 6

Foto: Torbjørn Tandberg

bedre, og skjulte perler av lønnsomme og innovative virksomheter skal frem i lyset og skinne om kapp med Drammen by. Et par av juvelene skinte fra scenen da bortimot 200 næringslivsledere var samlet til kick off for tidenes næringssatsning i Drammen. I sofaen hos innleide drammenspatriot Arne Hjeltnes satt Eltek-sjef Dag Andersen og samfunnskontakt i legemiddelfirmaet MSD, Ellen Larsen-Nyhus.

– Hvorfor Drammen som hovedkontor Andersen?

– Drammen er vel kjent for å ha utviklet et sterkt miljø i elektrobransjen. Det dreier seg

om ca. 60 bedrifter. Det er noe uforløst over samarbeidet, men nettverket er en god start, sier Eltek-sjefen som har solid kompetanse på å operere i verdensmarkedet. Og kundene ute i verden inviterer han gjerne til Drammen. – Det er fenomentalt å invitere gjester til Drammen nå, sier han. Og salen jubler.

Og stemningen stiger til nye høyder når MSDs samfunnskontakt fortsetter: MSD er verdens største legemiddelfirma i Drammen. Her er helsekløster, kompetanse, høyskole og sykehus.

Vi må få frem dette også utenfor Drammen!

Mer jubel og applaus når hun legger til: Vi ønsker å bli en mer tydelig aktør i bybildet.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

Arne Hjeltnes’ råd til drammenserne •K lin til, vær tydelig og kom med klart budskap • Vær ja-kommune • Si ja til hverandre • Samle dere under én fane (logo) • Stikk dere fram – ikke være helt like alle andre. Hva er det dere har som ingen andre har?

• Alt må forankres • Samarbeid • Samarbeid • Samarbeid • Gjør det ordentlig

Arne Hjeltnes begeistret Drammens næringslivsledere.

Og ble imponert over vekkelses-stemningen.

Satser i byens sentrum - og sentrum satser Liv, aktivitet og handel i byens sentrum er viktig for utviklingen av Drammen og hele drammensregionen, uttaler Roy B. Evensen, daglig leder av organisasjonen Byen Vår Drammen.

Drammens næringslivsledere er i rus. Samfunnsredaktøren i byens avis, Odd Myklebust, heller litt malurt i begeret: - Vi utfordres fra øst: Aksen Gardermoen-Gøteborg er en hard konkurrent.

Og Liertoppen er fortsatt en mental sperre for bedrifter i Oslo-området…

Nylig kunne han presentere investorer med tro på Drammen sentrum da Terje Stykket og Helge Mork på vegne av selskapet Vestaksen AS til flere enn 100 fremmøtte fortalte hvorfor de velger å investere milliardbeløp i utvikling av sentrumseiendommer i Drammen.

Om det blir mer næring, flere boliger eller kjøpesenter, er ennå ikke avklart når utviklerne går løs på byfornyelsen.

Byen Vår Drammen og Drammen kommune hilser investorene velkommen, og Roy B. Evensen håper å mobilisere bredt for økt sentrumsaktivitet og –handel.

- Drammen sentrum kan bli eksemplet på hvordan forretningsdrivende går sammen for å skape gode opplevelser for kunden og lønnsom handel for seg selv.

I omdømmearbeidet i Drammen ser vi betydningen av å ha et levende og godt tilrettelagt sentrum. Det skaper arbeidsplasser, nye næringsdrivende og gjør at de etablerte blir værende.

Utviklingen av Drammen sentrum vil derfor stå sentralt også i det videre omdømmearbeidet i Drammen, sier Evensen.

Men byens politiske ledelse, administrasjon og alt som kan krype og gå av ledere i næringslivet vil ikke høre slike betenkeligheter.

For køen på E18 skal snus i retning Drammen.

Baren er åpen og Drammen skinner. Fremdeles ukjent for noen av dem som beslutter hvor bedrifter skal ligge.

Men det vil ikke vare lenge.

7

NÆRINGSVEKST I DRAM M E N

Byutvikling, næringsutvikling og omdømme 1. Hva er gevinsten for næringslivet av at byen har et godt omdømme?

Navn: Asbjørn Hansen Stilling: Adm.dir.

2. Hvordan kan byens næringsliv bidra til å bygge byens omdømme?

Stilling: Partner

Stilling: Turistansvarlig

Navn: Rune Valle Tangen Bedrift: Drammen Turistkontor

Stilling: Markedsansvarlig

Bedrift: Union Scene

1. Uten et godt omdømme er det

1. Et godt omdømme gjør byen

ingen som vil komme hit – det er

attraktiv for folk med ressurser,

alfa og omega for at byen skal få

og dette bidrar igjen til å skape

besøkende. Dette gjelder også

ny vekst.

kurs- og konferansegjester, noe

2. Næringslivet må stimulere til

byen i økende grad satser på

økt innhold i byen, og bidra til å

fordi vi ser at disse gjerne kom-

tenke strategisk når det bestem-

mer tilbake senere.

mes hva byen skal fylles med.

2. Næringsaktører må verne om

Navn: Svein Andersen Bedrift: Marienlyst Eiendom AS

Navn: Trond Iversen

Stilling: Divisjonsleder Vei og konstruksjoner

Bedrift: Rambøll

1. For en rådgivervirksomhet som oss betyr et godt omdømme at det er lettere å rekruttere nye medarbeidere til å jobbe her. Det er blitt lettere å rekruttere folk fra Oslo, i tillegg til nyutdannede.

Folk ønsker å bo her, det er blitt flere tilbud til innbyggerne og prisene er mer gunstige enn i Oslo.

sitt eget omdømme. De må sørge

2. Å bygge et godt omdømme

for at dette er sunt og godt, slik Bedrift: Revisorkollegiet

Navn: Svein-Ove Pettersen

er ingen enkeltmannsjobb –

at det kommer helheten til gode.

alle parter må spille på lag. Vi må omtale byen på en positiv måte, invitere kunder hit og vise

1. Det er viktig i forhold til å

1. Et godt omdømme trekker til

frem byen. Vi i Rambøll har den

vokse og tiltrekke seg nye bedrif-

seg gode ressurser som blir gode

fordelen av at vi kan vise frem

ter og medarbeidere som skal

arbeidstakere for næringslivet.

prosjekter i byen med en faglig

jobbe her.

Dette bidrar til næringsutvikling.

vinkling. Omdømmeprosjektet har

2. Næringslivet må skape

2. Det er viktig at næringslivet

gjort en god jobb, og det er viktig

arbeidsplasser som er attraktive

kan tilby gode, interessante

at næringslivet viser gjensidighet.

og spennende.

arbeidsplasser med et godt arbeidsmiljø, slik at folk ønsker å bo i byen.

Navn: Arne Madsen Stilling: Leder

Bedrift: FIS World Cup Drammen

1. Drammen er blitt en fin by og det er blitt en positiv ting å komNavn: Laila Hänninen Stilling: Eiendomssjef Navn: Sigrid Hilsen Stilling: Adm.dir.

Bedrift: Papirbredden Innovasjon AS

1. Det blir lettere for bedriftene å tiltrekke seg god og attraktiv arbeidskraft.

2. Vi bør bli flinkere til å synliggjøre næringslivets resultater og hva vi skaper – både for folk flest og i eget miljø.

8

grad ta forretningsforbindelser Bedrift: Union Eiendomsutvikling

1. Et godt omdømme betyr

Navn: Mette Throndsen Stilling: Adm.dir.

me herfra. Bedrifter kan i større

spesielt mye for dem som driver Bedrift: Edda Media Buskerud

næringsutvikling. Det betyr at forarbeidet på mange måter er gjort, og utviklere kommer til dekket bord.

1. Befolkningsvekst og

2. Næringslivet må sørge for å

næringsvekst!

levere gode produkter og tjenes-

2. Synliggjøre Drammen som

ter. Alle typer næringsaktører må

kunnskapsby der det er mulig å

følge med i tiden og bestrebe seg

skape vekst og bedriftsutvikling.

på å være innovative.

med til byen og samtidig by på opplevelser. I forbindelse med Skisprinten ser vi at Oslobaserte bedrifter har fått øynene opp for Drammen. Et godt omdømme har gjort at det er blitt mer attraktivt å etablere seg her.

Navn: Torild Berg Kvammen Stilling: Leder av bedriftsmarked

Bedrift: SpareBank1 Drammen

2. Én ting næringslivet kan gjøre er å lage aktiviteter rundt

1. Det gjør regionen attraktiv og

bedriften her i Drammen. Det er

legger grunnlaget både for befolk-

viktig å være positive i vår omtale

ningsvekst og næringsvekst.

av byen som et godt sted å være

2. Å bygge nettverk og kompe-

etablert. Alle kan også bidra med

tanse for å skape vekst sammen.

sin del i det omdømmearbeidet

Næringslivet bør også bidra til

som legges ned.

gode formål, for eksempel kultursatsninger.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å Navn: Per Claudi

Navn: Tom Styrmoe Stilling: Salgsansvarlig

Bedrift: Aass Bryggeri

Stilling: Adm.dir.

Bedrift: Drammen Papir Engros

1. Nesten alt! Det blir lettere å 1. Drammen er blitt satt på

få respekt for argumentene og

kartet og er ikke lenger kun et

meningene og godt omdømme

høl på E18. Vi merker det godt ut

fungerer som en døråpner.

i distriktet at Drammen blir sett

2. Bygge på den positive trenden

på på en annerledes måte. Dram-

i alle henseende og utnytte alle

men er blitt en bedre og penere

muligheter. Èn ting til: Nærings-

by, noe også næringslivet kan ri

livsledere bør slutte å registrere

videre på.

bilene sine utenfor Drammen for

2. Næringslivet må utøve stolthet over byen og bygge opp under det

å få BL-skilt …

Navn: Hans Henrik Bruusgaard

Navn: Terje Gundersen

Stilling: Adm.dir.

Stilling: Adm.dir.

Bedrift: Draka Norsk Kabel AS

1. Det er utrolig viktig med

Navn: Odd Myklebust Bedrift: SvenssonNøkleby Advokatfirma ANS

Stilling: Samfunnsredaktør

Bedrift: Drammens Tidende

1. Alle profitterer på et godt

hensyn til ressurstilgang at det er

1. Næringslivet utvikler seg

omdømme. Det gjør at byen

attraktivt å bosette seg her, både

positivt og vi fortsetter den gode

tiltrekker seg innflyttere som blir

for små og store.

veksten.

god arbeidskraft for bedriftene,

2. At næringslivet greier å

2. Næringslivets ledere bør

og som også bidrar til at byens

utvikle attraktiv virksomhet og

sette sammen team eller komme

totale kompetansebase øker. Et

verdiskapning i området og at vi

sammen i mindre grupper for

godt omdømme er et redskap for

finner satsningsområder som kan

å utvikle ideer og komme med

verdiskapning.

bli varemerke for regionen, for

innspill.

2. Næringslivet kan ta et

eksempel elektro og subsea.

bredere samfunnsansvar og vise

gode omdømmet. Næringslivet

betydningen av sin verdiskapning

kan også legge vekt på å være

utover det å tjene penger. Selv

en del av bybildet, og sørge for at

om det kan være vanskelig nok

dette blir gjort i tråd med omdøm-

å drive næring i dag, må ikke

mearbeidet.

betydningen av å se utover det forretningsmessige undervurderes.

Navn: Ellen Larsen-Nyhus Stilling: Market Access Manager/ samfunnskontakt

Bedrift: MSD Norge AS

1. Det blir lettere for næringslivet å tiltrekke seg gode medarbeidere – både fordi byen er attraktiv for kompetente medarbeidere og fordi hele familien ønsker seg hit.

2. Samhandling og dialog mellom akademia, det private næringslivet og det offentlige.

- Skal trå hardt på pedalen - Vi skal trå hardt på pedalen og vise hvor smart det er å etablere seg i Drammen, uttaler ordfører Tore Opdal Hansen.

Ordføreren fortsetter: De neste 25 årene må vi ha 25.000 nye arbeidsplasser. Det kommer blant annet ved relokalisering av bedrifter. Det er snart fullt i Oslo. Bare ved Drammen jernbanestasjon har vi snart 150.000 kvadratmeter næringslokaler klare til innflytting.

9

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

Vi gratulerer

med nytt hoVedkontor

Vi gratulerer OceanSaver med nytt hovedkontor og ønsker velkommen i maritime omgivelser i skur 2, Tangen – Drammen havn

Gårdeier:

Arkitekt:

Totalentreprenør:

11

12

Drammen er utgangspunkt for nasjonal og internasjonal aktivitet i Athene Prosjektledelse: Fra venstre: HR-sjef Kristine Langklopp, Janne Florholmen, Astrid Green, Live Skinnes, og bak Hilde Seljom.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

Internasjonalt og lokalt: Innovative kvinner med suksess Tekst: Birgitte Gransæther

Foto: Torbjørn Tandberg

Medarbeiderne i Athene Prosjektledelse kan jobbe hvor som helst i verden. Drammen er et naturlig utgangspunkt.

- Det innovative miljøet i byen og passe avstand til Oslo gjorde valget enkelt, sier daglig leder Astrid Green.

- Byen er for oss nå helt perfekt - med kort vei til alt.

13

Vil begeistre morgendagens næringsliv: Astrid Green og Janne Florholmen (til høyre) og har grunnlagt en millionbedrift.

Historien om Athene begynte i 2001 med to venninner som tenkte at det må da være flere som oss? Som jobber med innovasjon, lokal ressursbruk og bærekraft – som vil skape noe i et fellesskap? Elleve år, fem Gaselle-priser og tjue medarbeidere senere vet Astrid Green og Janne Florholmen at svaret var ubetinget ja; i 2011 omsatte de for 23 millioner kroner.

24 000 000

20 000 000

16 000 000

12 000 000

8 000 000

4 000 000

14

20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11

0

Fra øverste etasje på Papirbredden i Drammen engasjeres de av offentlige og private kunder – nasjonalt og internasjonalt. Innovasjons- og områdeutvikling, utdannings- og kompetansebygging – listen over tidligere og pågående oppdrag er lang og innholdsrik.

Suksesskriterier

– Vi er flinke til å iverksette og drifte prosjekter fra scratch. Vi trives i tette og sterke kunderelasjoner og er praktisk orienterte. Vår visjon er å begeistre morgendagens næringsliv. Litt enkelt oppsummert tror jeg det operative og gjennomføringsevnen er vår styrke, sier Green.

Denne våren har selskapet blant annet næringsutvikling i Bosnia, Kosovo, Brüssel, Drammen, Sigdal og Vågå på sin ”to do”-liste. Kundene er departementer og offentlige etater, kommuner og næringsliv.

– Profilen vår er veldig bredspektret, egentlig.

Vi jobber med kortere oppdrag for virksomheter som trenger litt starthjelp og langsiktige prosjekter over flere år. Jeg tror vi er spesielt gode på partnerskapsprosjekter der både offentlig og privat sektor er involvert, sier Astrid.

–Vi har jo startet og jobbet for oss selv begge to – og vet godt hva gründere kan stri med i etablering og oppstart, sier styreleder Janne.

Internasjonalt

Athene Prosjektledelse har i dag kontorer både i Bosnia og Kosovo og er i ferd med å etablere seg i Brüssel.

Det var godt å ha sju års erfaring før vi begynte internasjonalt, smiler de. Å etablere seg ute er omfattende – praktisk, juridisk, lokale rammebetingelser… det var krevende på mange måter.

Et av de første store internasjonale oppdragene var å bygge opp et innovasjonssenter i Banja Luka i Bosnia i 2009. Etter hvert er det blitt flere prosjekter på Balkan, blant annet med etablering av Næringshage i byen Gradiska der det arbeides med landbruk, skogbruk, turisme og miljø.

– Næringsetablering er mye praktisk arbeid og vår rolle er ofte veldig operativ: fra å skaffe nød-

SN_Drammen24_utfallende_bredde.qxd:Layout 1

26-10-11 15:45 Side 1 T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

“Velkommen til oss!”

Har du noen spørsmål, kan du lese mer om oss på våre hjemmesider www.svenssonnokleby.no.

Der finner du også en oversikt over alle ansatte, og mailadressen til hver enkelt av oss.

Svensson Nøkleby er Buskeruds største advokatfirma med 38 ansatte.Vi har ekspertise innen de fleste juridiske fagområder, og bistår bedrifter, private og det offentlige.

Vi er medlem av Eurojuris - Europas største samarbeid av ledende advokatkontorer.

tvers.no

foto: pia sønstrød

Velkommen til oss!

vendig produksjonsutstyr, å koble relevante samarbeidspartnere og finne kanaler og markeder slik at varer og tjenester blir solgt. Innsatsen skal skape nye arbeidsplasser i områder som trenger solid og langsiktig utvikling.

Fremtiden

I 2012 ligger Athene Prosjektledelse an til å få sin sjette Gaselleutmerkelse. De to lederne er fornøyde med sunn økonomisk vekst og mener de får igjen for å ha vært uredde og risikovillige. Men at selskapet har vokst så fort har krevd mye de to grunnleggerne: – Vi har jo villet og planlagt det, men… Det skjedde noe da vi ble så mange at ikke alle visste

Drammen var først ute med:

”alt” lenger, sier de. Vi må organisere mer rundt struktur, hierarki og etter hvert differensiering på lønn. Samtidig er gleden over å være med på å skape sin egen arbeidsplass fortsatt fellesnevneren.

– Er dette en litt grenseløs arbeidsplass?

– Vi jobber mye, ja. Men folk er flinke til å bruke fleksibiliteten – at de står på i hektiske perioder og tar ut fri når det er roligere. Til å være konsulentmiljø tror jeg ikke vi er i noe særklasse. Vi må sørge for at folk ikke jobber seg i hjel og være nøye med intern kommunikasjon når vi har folk på så mange ulike steder. Det blir mye elektronisk i det daglige...

– Hva har vært utfordringene underveis?

Svensson Nøkleby Advokatfirma ANS Nedre Storgate 15 - 17, 3015 Drammen Tlf 32 25 55 00 • www.svenssonnokleby.no

Erfaring. Kompetanse. Løsning.

– Hmm… Det er noe med dyktige og selvstendige medarbeidere. Mange er i utgangspunktet ganske individuelt orientert. Det å få til at vi tenker og jobber i team, deler erfaringer og utvikler et fellesskap har vært spennende, sier Janne.

– Det viktige for oss er jo å organisere prosjektene med folk som utfyller hverandre – både personlig og faglig, tilføyer Astrid. Selv om våre medarbeidere er godt skolert, bruker vi mye kapasitet på å finne ut hva som trengs for at hver enkelt kan utvikle seg i rollen – og ha noe å strekke seg etter. Muligens en klisjé, men det er jo de som er kapitalen vår – og målet er jo at vi sammen skal fortsette å oppfylle visjonen vår i mange år til fremover …

Isolering i skip Teknisk Isolering (senere Ticon) var verdens første isoleringsentreprenør som tok i bruk glassvatt og mineralull for isolering av kjøle- og fryserom i skipsbyggingsindustrien. Bedriften isolerte i sin tid rundt 150 kjøle- og fryseskip. Firmaet gjorde seg senere bemerket ved å utvikle en isoleringsmetode for gasstankskip, og utførte oppdrag blant annet i Japan og Sør-Korea.

EB annonse

Har nabobedriften noe du ønsker deg?

-da er muligheten stor for at også din bedrift kan få fiberbredbånd fra EB! Siden 2005 har EB levert fiberbredbånd i Drammen, Kongsberg, Øvre og Nedre Eiker, Sande og Svelvik. Over 400 bedrifter har i denne perioden valgt oss som sin bredbåndsleverandør, og antallet øker stadig. Gjennom fibernettet tilbyr vi Altibox Bedrift - trygge, fleksible og fremtidsrettede tjenester som internett, tv og IP VPN. Send sms FIBER BEDRIFT + firmanavn til 2401, eller send en epost til bedrift@eb.no, så tar vi kontakt.

Velkommen som kunde!

eb.no - TLF. 03101

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

NYE AVENSIS. Kompromissløs kvalitet

Nye Avensis er en bil med kvalitet i alle ledd. Lekkert design på både inn- og utside, gode kjøreegenskaper, driftssikker og med gode valgmuligheter. Den kommer fullpakket med spennende og intuitiv teknologi som tar seg av både sikkerhet og komfort, og gir deg en kjøreopplevelse helt utenom det vanlige.

Avensis Advance: Touch & Go - Verdi 9 600,- inkludert i prisen.

Avensis Advance -In Business pakke: Bi-Xenon m/AFS • LED kjørelys • 17” aluminiumsfelger • Mørke ruter.

Kun for: 9 600,-

Multimediaskjerm med ryggekamera og navigasjon

LED kjørelys

Avensis Comfort fra 278 400,-. Veil pris lev. Oslo inkl. frakt, lev- og reg. omkostninger 9 500,-. Årsavgift kommer i tillegg. Forbruk blandet kjøring, utslipp CO2 og NOx: Forbruk blandet kjøring, utslipp CO2 og NOx: Avensis 2.0 D-4D: fra 0,45 l/mil, fra 119 g/km, fra 164 mg/km. Avensis 1.6 VVT-i: fra 0,65 l/mil, fra 150 g/km, fra 9,7 mg/km.

Avbildet modell kan ha ekstrautstyr. Med forbehold om trykkfeil.

Enter Kompetanse AS: •B uskeruds største attføringsbedrift. Bistår mennesker som trenger bistand for å komme i arbeid • Eies av Buskerud fylkeskommune og flere kommuner i drammensregionen • 92 ansatte • Omsatte for 70 millioner i 2011.

Resultat kr 300.000 • 225 tiltaksplasser

NHO Buskerud •1 .100 medlemmer • Organiserer bl.a. de seks attføringsbedriftene Enter Kompetanse i Drammen, Jobbhuset i Hurum, Menova på Hønefoss, Modum Industri, Vinn i Hallingdal og Fretex i Drammen

18

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

”Ringer i vannet” gir arbeid til flere Tekst: Hans Arne Odde

Foto: Nils J. Maudal

Jobbsøkere med behov for ekstra bistand kan se fremtiden lyst i møte når attføringsbedriften Enter Kompetanse AS i Drammen og NHO Buskerud nå forener kreftene i prosjektet ”Ringer i vannet”.

Målet er å formidle 70 nyansatte til Buskeruds NHO-bedrifter allerede i år. Neste år er målet 100. Enter er pilot, NHO skal åpne medlemsbedriftenes dører.

Hva er suksessformelen?

Prosjektleder i NHO Buskerud, Geir Ebbesen: Vi vil få våre bedrifter til å engasjere seg sterkere i attføringsarbeid. Gjennom prosjektet «Arbeidskraft uten merkelapp» har vi jobbet med å sikre en god metodikk for ungdom som faller ut av skole. Denne metodikken ser NHO Buskerud som en naturlig videreføring inn i Ringer i vannetprosjektet. Enters daglige leder Gro Schøne og attføringssjef Vibeke Holst: Når bedriftene henvender seg til oss, samarbeider vi om å definere behov og rett kompetanse.

Så finner vi kandidaten som vi skolerer, klargjør og leverer til bedriften.

Sammen for å bringe flere ut i arbeid.

Attføringssjef Vibeke Holst (t.v) og daglig leder Gro Schøne i Enter Kompetanse og prosjektleder Geir Ebbesen i NHO Buskerud.

Enter og NHO Buskerud er enige om at dette vil være en glimrende måte for bedriftene å rekruttere på samtidig som flere mennesker kommer ut i arbeid. Prosjektet passer perfekt til Enters verdiplattform «STRÅLE» som står for samarbeid, tillit,

respekt, åpenhet, lojalitet og engasjement.

De første bevegelsene i Pilotprosjektet «ringer i vannet» er satt i gang. Ti av NHOs medlemsbedrifter i Buskerud er allerede med i pilotprosjektet. I juni starter arbeidet med å få med flere bedrifter og finne en god samarbeidsform når atføringsbedriftene og virksomheter med behov for arbeidskraft møtes.

Ifølge initiativtagerne preges dagens attføringsarbeid i for stor grad av at det er attføringsbedriftene som ganske alene definerer aktuelle kandidater for deretter å starte jakten på en passende arbeidsgiver.

Når ringer i vannet kommer i gang , er målet at arbeidsgiveren skal definere sitt rekrutterings- og kompetansebehov i samarbeid med attføringsbedriften, og at attføringsbedriftens oppgave blir å matche dette behovet ved å finne og skolere den rette kandidaten. Metodikken vil gi bedriftene en mulighet til å utvikle egne mentorer som sikrer suksess når den nyansatte entrer arbeidsplassen.

19

Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering – for miljøets skyld

Vår virksomhet omfatter:

Vi har stor fokus på:

• Mottak og behandling av de fleste avfallsfraksjoner

• Miljø og kretsløp

• Containerutleie tilpasset kundens behov

• Utnyttelse av ressursene i avfallet

• Mottak av forurensede masser

• Forskning og utvikling

• Sikkerhetsrådgivning og konsulenttjenester innenfor blant annet farlig avfall og utfordringer knyttet til lukt

• Lokale miljøprosjekter

• Produksjon og salg av jordprodukter

• Lokal kompetanse og næringsutvikling med basis i miljø

• Gjenvinningsstasjon for små og mellomstore bedrifter • Biogass- og energiproduksjon

– for miljøets skyld • for the environment

20

Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering - for miljøets skyld

Drammen · Egge i Lier · Hurum · Oslo · Tønsberg · Fredrikstad · Skien

www.lindum.no

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

www.pwc.no

Global kunnskap, lokal tilstedeværelse

KURS OG STUDIER VED BI DRAMMEN BI Drammen holder til i lyse og moderne lokaler på Papirbredden - Drammen kunnskapspark, og vi tilbyr utdanning både til ungdoms- og voksenmarkedet. I tillegg skreddersyr vi programmer for bedrifter og bransjer. Å studere ved BI gir deg tryggheten om at du får utdanning fra et anerkjent studiested.

BI DRAMMEN TILBYR: Tittelgivende bachelorstudier på heltid • Økonomi og administrasjon • Markedsføring • Internasjonal markedsføring • Første året i BIs øvrige bachelorstudier Tittelgivende deltidsstudier • Bedriftsøkonomstudiet på kveldstid • Bachelor of Management - Leadership in Action - Strategi og fremtidsperspektiv • Master of Management - Ledelse; makt og mening

Enhver virksomhet kan forbedres. Det er utgangspunktet for hvordan vi jobber med våre kunder – både i Drammen og resten av Buskerud. Bedre styring og kontroll er fellesnevnere for våre bidrag til økt verdiskaping.

Ved våre kontorer i Drammen, Kongsberg og Gol finner du revisorer, konsulenter og advokater. Vi samarbeider med 1.500 kolleger ved 36 andre kontorer i Norge for å sikre at vi har nettopp den kompetansen som trengs for å håndtere din virksomhets særegne behov.

Derfor har vi også ansatt en ny skatteadvokat her i Drammen, som står klar til å legge grunnlaget for god styring og kontroll i din virksomhet.

Kontakt PwC Drammen Landfalløya 7 Sentralbord: 02316 © 2012 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer “PwC” seg til PricewaterhouseCoopers AS, Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, PricewaterhouseCoopers Accounting AS og PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS som alle er separate juridiske enheter og uavhengige medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited.

Kurs og programmer på deltid • Arbeidsrett • Coaching • English for business • Filosofi i arbeidslivet • Grunnleggende bedriftsøkonomi • Grunnutdanning i ledelse • Intensivkurs i helseledelse • Logistikk og markedsføringskanaler • Personalledelse • Prosjektledelse • Rekruttering • Retorikk • Selvledelse • Situasjonsbestemt ledelse • Styrekompetanse

For mer informasjon se www.bi.no/drammen BI DRAMMEN Tlf. 98 25 16 20 bi-drammen@bi.no www.bi.no/drammen

TYNGDEN DU TRENGER

– Vår ammoniakkbaserte varmepumpe er hightech innenfor slikt utstyr, sier EBs konsernsjef, Pål Skjæggestad.

Energisk energifornyelse Det er over hundre år siden den første boligen i Drammen fikk lys i lampettene.

Energiselskapet Buskerud har gjort mye mulig for mange siden den gang.

Tekst: Gunn Beate Reinton Rulnes Foto: Nils J. Maudal

Grosserer August M. Knudsen var den første drammenser som kunne skru på bryteren og få lys, tilbake i 1903. Med tiden har Energiselskapet Buskerud (EB) gitt kundene sine adskillig flere knapper å trykke på.

22

I 1898 ble Den forberedende elektrisitetskomité opprettet, med mandatet «å bistå magistra-

ten med å søke ervervet anbud på et vannfall innen 50 kilometers avstand fra byen». I 1903 stod Gravfoss kraftverk ferdig, og har siden vært i drift. Men EB parkerte selvsagt ikke der.

EB er ifølge konsernsjef Pål Skjæggestad opptatt av hele tiden å oppdatere seg på ny teknikk som kan bidra til å styrke lønnsomhet og for-

nye kraftforsyningen i regionen.

– Vår ammoniakkbaserte varmepumpe på Brakerøya er high tech innenfor slikt utstyr, likeså alle de nye turbinhjulene som EB skifter ut i sine kraftstasjoner. Vi tester ut og er tidlig ute med å ta i bruk ny teknologi innenfor våre virksomheter, sier Skjæggestad.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

EB er godt i gang med byggingen av nytt kraftverk på Embretsfoss i Modum kommune. Kraftverket forventes å stå ferdig våren 2013. (Foto: EB)

sjon har ikke alene bidratt til energi- og nettkonsernets posisjon i markedet. Aktiviteter innen kraftnett og fjernvarme, el-entreprenørtjenester, og tjenester som fiberbredbånd og kundeservice har bidratt til fornyelse de siste årene.

Hele drammensregionen nyter godt av EBs raske fiberbredbånd. EB har gått inn på eiersiden av vindkraftselskapet Zephyr, og entreprenørvirksomheten til EB har fått en 100-millioners kontrakt med Jernbaneverket om montering av ny kjøreledning i Oslotunnelen.

– Vi har siden årtusenskiftet hatt en betydelig vekst. Oppkjøp og innfusjonering av ny virksomhet, og organisk utvikling av nye områder har bidratt til vekst og verdiutvikling. EB har også i perioden solgt seg ut av virksomhet som tidligere er kjøpt eller utviklet. Slik vil det også være fremover, sier konsernsjef i EB, Pål Skjæggestad.

Nytt kraftverk i 2013

EB har sitt hovedkontor i Drammen, og er i dag godt i gang med byggingen av nytt kraftverk på Embretsfoss i Modum kommune. Kraftverket forventes å stå ferdig våren 2013. Dette er en av de større fornybare energiprosjekter som gjennomføres i Norge i dag. Når anlegget kommer i drift, vil det ha kapasitet til å sluke 340 kubikkmeter vann per sekund.

Prosjektet har et budsjett på 730 millioner kroner. Investeringen vil øke strømproduksjonen på Embretsfoss med 120 Gwh uten negative miljøkonsekvenser. Det tilsvarer energiforbruket til 6000 familier.

Vann, vind og fiber

Fra den første kilowatten forlot Gravfoss og endte hos grosserer Knudsen, har det rent mye vann gjennom EBs kraftverk. Men kraftproduk-

– EBs kjernekjerneområde er kraftforsyningen i Buskerud, øvrige aktiviteter er komplementære og gir mulighet for god verdiutvikling, men tidsperspektivet for disse investeringene er mye kortere, sier Skjæggestad.

Elsertifikater

Dette året starter en historisk satsing på fornybar energi som innen 2020 skal føre til økt produksjon på 26 terrawatt per år, eller 10 prosent av forbruket i Norge og Sverige. For å sikre denne økningen, er det innført et felles marked for elsertifikater i Norge og Sverige.

EB har søkt om elsertifikat for Embretsfoss, et elektronisk bevis fra Statnett til eiere av produksjonsanlegg, et bevis på at det er blitt produsert 1000 kWh fornybar strøm. Loven om elsertifikater har som hovedformål å øke produksjonen av strøm fra fornybare energikilder.

– EB har mange attraktive investeringer innenfor ny fornybar energi i «pipeline». I tillegg skal det investeres mye i kraftnettet i Buskerud for å styrke leveringssikkerheten.

EBs forretningsområder Produksjon

Forretningsområdet Produksjon består av datterselskapet EB Kraftproduksjon AS og de tilknyttede selskapene Hadeland Kraft AS, Hellefoss Kraft AS, Norsk Grønnkraft AS samt vindkraftselskapet Midtfjellet AS Infrastruktur

Forretningsområdet infrastruktur omfatter EBs aktiviteter innen kraftnett og fjernvarme, og består av datterselskapet EB Nett AS og de tilknyttede selskapene Hadeland Energi AS, og Drammen Fjernvarme AS Entreprenør

Forretningsområdet Entreprenør består av datterselskapene EB Energimontasje AS, Hadeland NettPartner AS og EB Elektro AS. I tillegg inngår det tilknyttede selskapet NordiConsult AS i forretningsområdet.

Tjenester

Forretningsområdet Tjenester består av datterselskapene EB Kontakt AS, EB Kundeservice AS og EB Fibernett AS samt eierskap i det tilknyttede selskapet Hadeland og Ringerike Bredbånd AS. I tillegg har EB eierskap i prosjektutviklingsselskapene Zephyr AS og Miljøvarme AS som utvikler prosjekter innen ny fornybar energi, basert på vind- og bio.

EB eies av Buskerud fylkeskommune gjennom selskapet Vardar og Drammen kommune med 50 prosent hver.

23

F.v: Karl Thomas Kristoffersen, Malene Syvertsen, Tina Bastiansen, Malin Thorgersen, Glenn Andre Breivik, Hilde Nilsebråten Fuglesang.

Unge entreprenører:

Ble smartere av å drive ungdomsbedrift Hvorfor velger næringslivet å samarbeide med unge entreprenører og ungdomsbedrifter i videregående skole? Det handler om fremtiden.

Tekst og foto: Gunn Beate Reinton Rulnes

24

Når elever i videregående får hjelp av lokalt næringsliv med å utvikle gode næringslivsholdninger, betyr det en bedre fremtid for både de unge entreprenørspirene, og for bedriftene.

Derfor finnes forskerlinja på Drammen videregående skole, Ungt Entreprenørskap (UE) og ungdomsbedrifter. Derfor gir næringslivet av sin erfaring, tid og kunnskap. Og elevene får et solid innblikk i hvordan det virkelige livet utenfor skolens vegger ser ut.

hjelp fra Hansens og fra Bama, blant andre, sier daglig leder i Idefix Catering, Glenn André Breivik.

– Vi kom alle ut av dette mye smartere enn vi var da vi begynte, sier Malin Torgersen, en av dem som har fått fart i planene om å starte for seg selv.

– Vi har lært å jobbe tett, takle problemer, lært økonomi, budsjett og markedsføring. Vi har rett og slett sett hvordan det hele foregår, og er bedre rustet, sier Torgersen.

Vant med lakserull

Godt samarbeid

Ungdomsbedriften idefix Catering ved Åssiden videregående skole vant prisen for beste gastronomipris i NM for ungdomsbedrifter, og gikk til finalen med Idefix-rullen, en lakserull med laksefarse, marinert røkelaks i kokosmelk, økologiske grønnsaker og filodeig.

Laksen fikk elevene fra Drammens Hansens Røkeri AS, produsent og totalleverandør av fersk og røket fisk.

– Vi hadde aldri kommet så langt uten lokal

Eier av Hansens Røkeri, Morten Sire, mener at samarbeid er fremtiden når det gjelder nye kokker og kjøkkensjefer.

– Elevene føler seg ønsket, og tatt godt imot.

De blir kjent med kvalitetsvarer, og de vil huske oss og bruke oss i fremtiden. Det er en form for reklame for oss. Samtidig er det moro å se at de brenner sånn for det de driver med. Jeg vil være med på neste elevkull, dette er et samarbeid jeg gjerne vil beholde, sier Sire.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

Skole og næringsliv

ENTER MEKANISK

Ungt Entreprenørskap er en fri og uavhengig medlemsorganisasjon som gir barn og unge entreprenørskapsopplæring ved å utvikle skaperglede, tro på egne evner og kunnskap om arbeids- og næringsliv. Dette gjøres i samspill med skoleverket, næringslivet og andre aktører.

Representanter fra samfunnet utenfor skolen engasjerer seg for å formidle grunnleggende kunnskaper og ferdigheter om et arbeidsliv i endring. Det gir elevene en annerledes læringsopplevelse.

Forstå nytten av faget

Drammen videregående skole tilbyr unge entreprenører en forskerlinje. Det er en linje med et utstrakt samarbeid med institusjoner og næringsliv utenfor skolen. Det gir elevene bedre forståelse av nytten av de ulike skolefagene.

De gjennomfører egne forskningsprosjekter, får innsikt i hvordan næringslivet tenker og jobber innenfor den teknologiske og realfaglige sektor.

Da får elevene knyttet norsk, matematikk, samfunnsfag og andre allmennfag samt alle realfagene inn i en helhetlig tankegang rundt utviklingen av egen skolegang.

Målt effekt

Entreprenørskap i utdanningen bidrar til kjennskap om behov og muligheter i eget nærmiljø og styrker dermed tilhørigheten til hjemstedet.

– Næringslivet får bedre kandidater til sin egen virksomhet, sier Erlend Eggen, daglig leder for Ungt Entreprenørskap Buskerud Rekruttering

– Ungt Entreprenørskap gir et godt innblikk i å etablere og drive en bedrift. Når du senere i livet skal etablere, har du kunnskap om forarbeid, papirarbeid, produkt, marked og økonomi, sier Arne Hjorth fra Drammen Næringslivsforening.

Han er sekretær for ElCore, et elektroteknisk bransjenettverk i Drammen Næringslivsforening, og har vært med å utvikle Newtonrommet i Drammen. Rommet er et undervisningssted beregnet på ungdomsskoler og videregående skoler, og har spennende utstyr innen fagområde elektroteknikk. Newton er en nasjonal satsing som skal bidra til økt interesse for realfag.

– For elektrobransjen vil et Newton-rom være viktig for rekruttering av fremtidig arbeidskraft, sier Hjorth.

OKTAN Foto: Pål Rødahl

Effekten av entreprenørskap i utdanning er dokumentert gjennom en rekke forskningsrapporter og evalueringer. Tre momenter går igjen: Entreprenørskap i utdanningen fremmer trivsel, og skaper motivasjon og selvtillit.

Sannsynligheten for at elever som deltar i ungdoms- og studentbedrift, etablerer egen bedrift, er minst dobbelt så stor som ellers i befolkningen.

Stålkontroll Vi er spesialistene på mekaniske tynnplateprodukter. Skal noe skjæres, knekkes, freses, sveises eller stanses, så fikser vi det. Vi har en moderne maskinpark og kan spesialprodusere små serier, skreddersy enkeltprodukter eller kjøre store serier, gjerne døgnkontinuerlig.

Nye prosjekter som skal gjennomføres?

Ta en prat med Sebastian på tlf.: 90 24 50 53.

ENTER. Norges mest moderne attføringsbedrift.

Enter Kompetanse AS Tlf: 32 27 61 00 www.enterkompetanse.no

Nordens beste Comfort hotell i 2011: Merete Emanulesen i lobbyen som møter gjestene ved Comfort Hotel Union Brygge.

Mer attraktiv by - flere hotellbesøk Hotellene i Drammen har hatt nesten 40 000 overnattinger i løpet av årets første fire måneder.

Tekst og foto: Birgitte Gransæther

– Hotellene merker at byen er blitt mer attraktiv, sier Kjersti Slevikmoen i Byen vår Drammen som samler inn tallene.

Antall besøkende på de fire hotellene som er med i oversikten viser vekst på ti prosent fra 2010 til 2012. Total kapasitet i byen er på rundt 640 rom og beleggsprosenten frem til utgangen av april i år var nærmere 60.

– Tallet på overnattingsdøgn er en god indikator på økonomi og aktivitet i et område. Statistikken vår viser at næringslivet er blitt mer interessert i og opptatt av Drammen og mulighetene som finnes her, mener Slevikmoen.

I hjertet av “nye” Drammen

– Vi har blant annet flere besøkende som er knyttet til aktiviteten i Kongsberg-miljøet, sier hotell-

Drammen var først ute med: 26

direktør Merete Emanuelsen ved Comfort Hotel Union Brygge. Før reiste forretningsfolk derfra til Asker eller Oslo for å overnatte, men nå er det flere som stopper her.

Med 140 rom er hotellet blant de største i byen og har siden åpningen for litt over to år siden registrert jevnt økende etterspørsel.

– Mandag og torsdag som tradisjonelt har vært roligere enn midtuke, begynner også å fylles opp, sier hun. Mange av gjestene som er her i forbindelse med jobb er på prosjekter og enkelte kan bo opp til tre måneder på det meste.

Store arrangementer trekker folk

Flere store idretts- og kulturarrangementer i distriktet bidrar også til at gjestetallene øker.

– Det er skiflyging, håndball, teater og konserter.

Vi har også Union Scene rett utenfor døren her der det er mye aktivitet gjennom året.

Hotellet Emanuelsen leder, ble kåret til Nordens beste Comfort Hotel i fjor.

– Vi måler kundetilfredshet, markedsandeler og gjestetall kontinuerlig. Målet er å nå 67 prosent belegg for 2012, sier direktøren. Det vil innebære en økning fra i fjor på åtte prosent og at vi må øke markedsandelene på trafikken som allerede eksisterer i byen. I tillegg må vi tiltrekke oss nye besøkende.

– Jeg er veldig optimistisk - ikke bare på vegne av vårt eget hotell, men egentlig for hele bransjen her i Drammen, sier hun.

Effektiv vedovn I mellomkrigstiden introduserte Drammens Jernstøberi & Mek. Værksted på Tangen en meget innovativ vedovn-serie som fikk navnet ”Bjørn”. Vedovnene ble laget i inntil 13 ulike modeller samtidig. Teknikken var beskyttet av to egne patenter og er den samme som er påbudt i dag med to-trinnsforbrenning som gir lang brennetid og høyeffektiv utnyttelse av veden. Var det noen som sa at miljøovnen stammer fra årtusenskiftet?

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

ENTER KANTINER

Advokat med spesiell interesse for cloud computing:

Skyen slukker IT-sorgene, eller...

Flere og flere virksomheter sender sine data i skyen. Cloud computing eller ”et skalerbart kjøp av prosessorkraft, lagrings- eller bearbeidelseskapasitet hos ekstern part med leveranse over eksterne nettverk”, lyder forlokkende.

Er skyen alltid lyseblå?

Advokat Grete F. Stillum, partner i Svensson Nøkleby Advokatfirma, har interessert seg spesielt for cloud computing. Noe av det som opptar henne, er måten løsningen kommuniseres på.

– Den kommuniseres som en løsning der dataene ligger i en sky, gjerne en lyseblå sky som gir rimelige og enkle tjenester. I virkeligheten lagres og prosesseres bedriftens data i en container med mange servere i store datasentre på bakken ett eller annet sted i verden, som er knyttet sammen via Internett. Det kan for eksempel være i Microsofts datasenter i Chicago der det står containere som inneholder til sammen 224.000 servere og der ”alt” er automatisert.

Eksempler på dette er lovkrav om behandling av personopplysninger eller sikkerhetskrav, og krav til oppbevaring av regnskapsmateriale. Stillum problematiserer også omkring vanlige avtalebetingelser, og særlig avvikling av en sky-avtale. Noen av de spørsmålene som hun oppfordrer bedriftsledere til å stille før en eventuell sky-avtale inngås, er: Hva gir grunnlag for å avslutte avtalen? Hvor lang bindingstid er det? Hvem eier dataene? Hvilke format kan dataene kreves utlevert på? Har leverandøren plikt til å bistå ved leverandørbytte, og til hvilken pris? Blir dataene slettet etter opphør?

– Dette er viktige forhold som bedriftsledere må avklare før avtale inngås og som det kan være klokt å søke juridisk bistand for å få avklart, i tillegg til at det ofte er hensiktsmessig å bruke norske implementeringspartnere som aksepterer å påta seg «mer vanlig juridisk ansvar», sier advokat og partner Grete F. Stillum i Svensson Nøkleby Advokatfirma.

OKTAN Foto: Pål Rødahl

Advokat Stillum peker blant annet på disse typiske egenskapene ved sky-tjenester som kan gi utfordringer: • Standardtjeneste der kundetilpasninger er vanskelig å få til • Tilgjengelighet krever stabil og god nettilgang • Lagringsplassen deles med flere • Uklart eller ukjent lagringssted • Lite verdifulle oppetidsgarantier og krav ved mangler • Uklar kost ved eskalering • Få reelle muligheter til å forhandle frem endringer i standardavtalen

Advokaten påpeker flere forhold som bør utløse årvåkenhet for norske bedrifter som velger ”å gå i skyen”, og som kan medføre at tjenesten ikke er like økonomisk fordelaktig som den umiddelbart ser ut til å være.

Særlig ille blir det selvfølgelig dersom man avdekker at bedriften ikke lovlig kan benytte tjenesten til det man har tenkt.

Kjøkkenveien Vi er en godt sammenrørt gjeng som spesialiserer oss på kantinedrift og catering. Uansett hva du liker, eller hva du vil servere, så fikser vi det. Vi drifter allerede to kantiner i tillegg til et moderne storkjøkken på eget hus.

Ring Kenneth på telefon 93 46 28 34, så blir det både kaker og mat!

ENTER. Norges mest moderne attføringsbedrift.

Enter Kompetanse AS Tlf: 32 27 61 00 www.enterkompetanse.no

27

Sterk vekst: Steinar Evensen leder drammensbaserte Conexus som omsatte for 35 millioner kroner i 2011

«Kompetent og rimelig arbeidskraft er hovedbegrunnelsen for etableringen i Vietnam» Steinar Evensen, direktør i Conexus

– Den nye generasjonen arbeidstakere ser det som attraktivt at firmaet gjør utviklingsarbeid i Asia.

Det er en bonus av satsingen der som vi ikke planla for, men som slår positivt ut når vi søker etter folk, sier han.

Jobber fra Drammen og Ho Chi Min by:

Det er «know-how’en» som gjelder Tekst og foto: Birgitte Gransæther

Drammensbaserte Conexus har ansatt bortimot 20 nye medarbeidere i Vietnam det siste halvåret. - Vi blir en mer interessant arbeidsplass når vi også har virksomhet internasjonalt, sier direktør Steinar Evensen i selskapet som økte omsetningen med 50 prosent til 35 millioner kroner i 2011.

Drammen var først ute med: 28

Firmaet Evensen leder leverer web-baserte dokumentasjons- og evalueringsløsninger til undervisningssektoren og har 35 medarbeidere på hovedkontoret som jobber tett med utviklermiljøet i Ho Chi Min by.

– Kompetent og rimelig arbeidskraft er hovedbegrunnelsen vår for etableringen i Vietnam, sier Evensen. Utdannelse har status og er veien ut av fattigdom for mange og våre folk er godt skolerte og svært motiverte. Å drive innovasjon er dyrt i Norge. Dessuten tror jeg veksten vi har hatt i Vietnam ikke ville vært mulig å få til her i landet – her mangler vi jo nettopp den typen kapasitet.

Conexus har hovedkontor i lyse, moderne lokaler et steinkast unna Papirbredden i Drammen. Medarbeiderne jobber mye i tverrfaglige team med IT, HR, pedagogikk og statistikk-kompetanse. Evensen har så langt ikke hatt rekrutteringsutfordringer: – Vi er heldige og blir kontaktet av folk som ønsker å jobbe her. Mange bor i byen og ønsker å slippe

LCD overheadpanel Davis i Drammen utviklet og produserte verdens første LCD overheadpanel, som er forgjengeren til dagens videoprojektorer. Panelet ble introdusert i 1985, tre måneder før Kodak i USA gjorde det samme. Da panelet ble videreutviklet kunne det vise video. Det var første gang i verden at film kunne vises med et lite panel som fikk plass i en håndveske! I 1994 lanserte bedriften verdens mest lyssterke videoprojektor.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

ENTER LOGISTIKK

Kunnskapsbedrift: Tine Haug (foran) og Elisabeth Lindgren (bak) har kunder over hele landet og kolleger i Vietnam.

pendling til Oslo. Også lønnsmessig kan vi sammenlignes med hovedstaden – jeg tenker at folk med samme kompetanse selvsagt skal tjene det samme der som her!

Stor leverandør

– Våre kunder yter tjenester for til sammen 60 prosent av den norske befolkning – så vi har ekspandert betydelig etter oppstarten i 2001, forteller han. Evensen forventer også økt interesse fra helsesektoren i tiden fremover: – Kartlegging – ved hjelp av teknologi – bidrar til å tilpasse opplæringen til hver enkelt i større grad enn i dag. Dette gjelder også for voksne arbeidstakere. Våre løsninger kan være aktuelle for kompetanseutvikling i helsesektoren eller andre sektorer som er interessert i nye former for læring.

Blir i Drammen

Som næringslivsleder i Drammen er Evensen opptatt av at byen skal beholde, og gjerne få flere, kunnskapsarbeidsplasser. Selskapet har også vedtektsfestet at hovedkontoret skal forbli i Drammen.

– Det er selvsagt litt patriotisme i det, smiler han.

Men jeg synes det er viktig å vise at et firma som vårt ønsker å bli værende her. Sånn tror jeg vi må tenke for at byens positive utvikling skal fortsette.

Så vi har ikke tenkt å flytte noen steder!

OKTAN Foto: Pål Rødahl

Conexus er nå landets største utvikler av systemer for evaluering og kartlegging i skolen og leverer kvalitetssystemer til 130 norske kommuner og fylkeskommuner. Systemene benyttes i kartlegging og videreutvikling av kompetanse – mye i skolesektoren, men etter hvert også til andre bransjer.

Ikke en skrue løs Vi er en godt sammenskrudd gjeng som er spesialisert på lett montering, sammensetning og pakking. Uansett hva som skal skrus, limes eller boltes, pakkes i esker eller bokser, så fikser vi det. Vi kan montere 100 sykler eller 100.000 stikkontakter.

Noe du trenger hjelp til?

Ta en prat med Sebastian på tlf.: 90 24 50 53.

ENTER. Norges mest moderne attføringsbedrift.

Enter Kompetanse AS Tlf: 32 27 61 00 www.enterkompetanse.no

29

OKTAN Foto: Pia Sønstrød

REVISORKOLLEGIET

Tøffe tider k rever en tø Økonomi er ingen spøk. Og vi i Revisorkollegiet tar oppgaven som revisor og økonomisk samtalepartner på dypeste alvor. Tung kompetanse og nærhet til kundene har gjort oss til et av regionens ledende revisjons- og rådgivningsfirmaer.

Først og fremst er vi revisorer som kvalitetssikrer alle sider av regnskapet ditt. Og det gjør vi med lidenskap og entusiasme.

ff revisor

Men vi er også et tungt rådgivningsmiljø innenfor skatt, avgift, fusjon, fisjon, oppkjøp og salg. For virksomheter som ikke lenger har revisjonsplikt bistår vi med årsregnskap, ligningspapirer og annen rådgivning.

For nystartede virksomheter kan vi tilby starthjelp som gjør den vanskelige oppstarten enklere. Da kan du drive med det du kan best, og vi kan ta hånd om det andre.

Finn ut mer på revisorkollegiet.no eller ring oss på 32 27 63 00 30

-med lidenskap for tall

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

ENTER ASSISTOR Foto: Pia Sønstrød

Tore Bermingrud Avd.banksjef BM tob@nesbanken.no

Svein Tore Lund Aut. assurandør stl@nesbanken.no

Det er bedre å være stor kunde i en liten bank enn en liten kunde i en stor bank

•Lån •Leasing •Kreditt

•Garantier •Skadeforsikring •Livsforsikring

•Tjenestepensjon •Sparing/ plassering

OKTAN Foto: Pål Rødahl

Mindre bedrifter trenger en mindre, men personlig bank som kjenner sine kunder og deres behov. Vår ambisjon er ikke å bli størst, men best for våre kunder. Ved å unngå å bli for store har vi fortsatt oversikten over vår kundemasse, og kan beholde den personlige kontakten mange av våre fornøyde kunder savnet i de større bankene.

Som medlem av Terra-alliansen kan vi allikevel tilby de samme løsninger som storbankene.

Støttespillerene Enter Assistor kan bidra med unik arbeidsmarkedskompetanse.

Ikke minst på områdene sykefravær og omstilling, både for bedrifter med og uten egen personalavdeling.

Enter Assistor tar hånd om utfordringer knyttet til sykefravær, vurdering av arbeidsevne, coaching og funksjonsvurdering.

Vil du ha hjelp? Kontakt Vibeke på telefon 99 71 21 50.

ENTER. Norges mest moderne attføringsbedrift.

Bragernes Torg 1 A, Postboks 354, 3001 Drammen, Tlf 32 20 25 50 www.nesbanken.no

Enter Kompetanse AS Tlf: 32 27 61 00 www.enterkompetanse.no

31

Financing Research Strategy Financing Research Strategy

Nofas er Norges ledende rådgiver innenfor strategisk planlegging og finansiering av FoU. Våre rådgivere doktor-rådgiver eller mastergrad og dekkerplanlegging til sammenog alle teknologidrevne Nofas er Norgeshar ledende innenfor strategisk finansiering av FoU.bransjer. Den unike kombinasjonen av dyptgående teknologisk kompetanse og forretningsteft er suksessformelen som gjør oss i standDen til åunike forståkombinasjonen våre klienters Våre rådgivere har doktor- eller mastergrad og dekker til sammen alle teknologidrevne bransjer. utfordringer og teknologisk finne gode løsninger på disse i fellesskap. er suksessformelen som gjør oss i stand til å forstå våre klienters av dyptgående kompetanse og forretningsteft utfordringer og finne gode løsninger på disse i fellesskap.

Vårt verdibidrag til høyere innovasjonstakt i Norge Vi loser våre klienter gjennom krevende prosesser Vårt verdibidrag til høyere innovasjonstakt i Norgepå veien til nye verdiskapende produkter, hvorav noen eksempler på våre tjenester er: Vi loser våre klienter gjennom krevende prosesser på veien til nye verdiskapende produkter, hvorav noen eksempler på våre tjenester er: Systematisk gjennomgang av FoU-aktiviteter for å kartlegge kommersielle målsetninger og potensial.

Synliggjøring og evalueringav avFoU-aktiviteter nye forretningsmuligheter med utgangspunkt i eksisterende Systematisk gjennomgang for å kartlegge kommersielle målsetninger og teknologi potensial. og kompetanse.

Synliggjøring og evaluering av nye forretningsmuligheter med utgangspunkt i eksisterende teknologi Utforming av en komplett og langsiktig FoU-strategi for å realisere kommersielt potensial og samtidig og kompetanse. redusere Utformingrisiko. av en komplett og langsiktig FoU-strategi for å realisere kommersielt potensial og samtidig Kartlegging av muligheter for offentlig støtte til utviklingsprosjekter, samt bistand til å søke finansiering redusere risiko. fra nasjonale europeiske Kartlegging avog muligheter forprogrammer. offentlig støtte til utviklingsprosjekter, samt bistand til å søke finansiering fra nasjonale og europeiske programmer.

Ved å samarbeide med Nofas om planlegging og finansiering av FoU-aktiviteter vil din virksomhet få både økt gjennomslagskraft styrket konkurranseevne.

Ved åog samarbeide med Nofas om planlegging og finansiering av FoU-aktiviteter vil din virksomhet få både økt gjennomslagskraft og styrket konkurranseevne.

- Making Research and Innovation Happen - Making Research and Innovation Happen -

32

Nofas AS Schwenckegata 1, 3015 Drammen Nofas AS tel: 32 22 10 40 1,fax: 32Drammen 22 10 50 Schwenckegata 3015 post@nofas.no www.nofas.no tel: 32 22 10 40 fax: 32 22 10 50 post@nofas.no www.nofas.no

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

«Kalosjen» og «Kabel’n» ble high-tech og offshore Tekst og foto: Eli Therese Strindberg

Fra å produsere forbruksartikler og standard kabler, endret de to hjørnesteinsbedriftene seg. Draka Norsk Kabel og Trelleborg Offshore Norway produserer nå høyteknologiske og industribaserte løsninger som installeres over hele verden.

Produksjon av kabler ved Draka Norsk Kabel i Drammen.

33

Hjør nes t e in e n e s o m f ø lge r me d i ti d e n

Draka Norsk Kabel

Ideelt for satsning på sjøkabler Nærhet til havn, gode logistikkmuligheter og tilgang på kompetanse har vært avgjørende for Draka Norsk Kabels satsning på sjøkabel.

Selv om fokus er verdensmarkedet, har fremdeles både ”Kalosjen” og Kabel’n” base i drammensregionen. God logistikk og tilgang på kompetanse er avgjørende.

Kompetansemiljøet i regionen passer de to bra.

Tilgang på kompetanse og ressurser innen elektroteknikk, mekanikk, olje og gass, subsea og energiutvikling er viktig for dem.

Staben har endret seg. Den typiske medarbeideren var operatøren som bodde i nærmiljøet og som ble lært opp på bedriften.

Operatørene er fremdeles viktige. Men nå er ingeniørene de mest ettertraktede. Arbeidsmiljøet preges mer og mer av medarbeidere som har fokus på å tenke og handle innovativt.

34

– Å bygge opp her i Drammen var den raskeste måten å komme inn i markedet på, forteller administrerende direktør i Draka Norsk Kabel, Hans Henrik Bruusgaard.

Da Draka-konsernet bestemte seg for å satse på sjøkabel var det ikke gitt at dette skulle skje i Drammen. Etter en evaluering ble konklusjonen allikevel at alt lå til rette for denne investeringen i Drammen, og i 2009 sto et nytt produksjonsanlegg for sjøkabel ferdig. Til tross for finanskrise og uten en eneste kontrakt på dette tidspunktet, har Draka nå en stor ordrereserve og har sikret full fabrikk i lang tid fremover.

Fra standard til høyteknologi – Dette er et typisk eksempel på bedriftens omstillingsevne. Helt fra etableringen av Norsk Kabelfabrikk i 1913 har denne bedriften hatt en grunnleggende holdning til kontinuerlige forbedringer. Virksomheten har beveget seg fra produksjon av standardprodukter til mer spesialiserte og teknologisk avanserte produkter, sier Bruusgaard. I dag kan virksomheten karakteriseres som en spesialisert kabelfabrikk.

I tillegg til produksjon av elektriske kabler til

vindkraftanlegg, leverer Draka sjøkabler og andre kabelløsninger til olje- og gassinstallasjoner over hele verden. Selskapet har også et logistikksenter på Loesmoen i Øvre Eiker som forsyner det norske hjemmemarkedet med alle typer kabler.

Bruusgaard legger vekt på at det er et kompetansemiljø i Drammensregionen som passer for Draka. Tilgang på kompetanse og ressurser innen elektroteknikk, mekanikk, olje og gass, subsea og energiutvikling er viktig for dem.

– Vi merker at Drammen er blitt et attraktivt sted å bo. Byens positive utvikling fører til at den tiltrekker seg attraktive arbeidstakere.

Prosjekt- og kundefokusert – Det er et stort trykk på ingeniørkompetanse, men vi legger også vekt på at vi kan tilby spennende og krevende industriarbeidsplasser.

Virksomheten er gradvis blitt mer prosjektbasert. Å forstå markedene og kundenes behov er utslagsgivende for å lykkes. Dette, kombinert med effektive arbeidsprosesser og produksjonsteam, gjør det mulig å ha produksjon i Norge, sier Bruusgaard.

I fjor ble Draka kjøpt opp av italienske Prysmian, som er verdens største leverandør av systemer og kabler innen energiforsyning og telekommunikasjon. Det gir Draka flere muligheter fremover, da de kan hente kompetanse og støtte fra konsernet.

– Våre nye eiere gir oss større bredde i produktporteføljen med flere produkter og systemer, og det fører til at vi kan betjene det norske markedet bedre. I tillegg får vi tilgang på internasjonale forskningsmiljøer, sier Bruusgaard.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

Draka Norsk kabel Etablert: 1913 (Norsk Kabelfabrikk) Antall ansatte: 230 Kontorer: Drammen og Loesmoen Omsetning: 1,1 milliarder kroner i 2011 Eierskap: Prysmian Group Bransje: Industri, teknologi, elektro

En 37 km lang kabel kveiles om bord på et leggefartøy på Drammen havn.

35

Hjør nes t e in e n e s o m f ø lge r me d i ti d e n

Trelleborg Offshore Norway

Fra kalosjer til høyteknologisk gummi Sikkerhet står i sentrum hos Trelleborg Offshore Norway i Krokstadelva i Nedre Eiker. Det som startet som en kalosje-fabrikk, har utviklet seg til å bli en høyteknologisk bedrift med virksomhet over hele verden.

– Vi utvikler, produserer og installerer teknologi som skaper sikkerhet for mennesker, miljø og kommende generasjoner, sier administrerende direktør i Trelleborg Offshore Norway, Hans Leo Hals, og siterer dermed samtidig virksomhetens visjon.

Fabrikken, som siden etableringen i 1896 har gått fra produksjon av gummibasert fottøy og slanger til bilindustrien til å produsere løsninger til olje- og gassmarkedet, har opparbeidet seg til å bli et kompetansesenter på teknisk gummi. Bedriften har et stort antall ingeniører og en betydelig utviklingsavdeling.

– Vår utviklingsaktivitet er én av årsakene til at vi er blitt Trelleborg-konsernets spydspiss innen olje og gass. Årlig bruker vi ca fem prosent av omsetningen på produktutvikling, sier Hals.

Hovedkontor for offshore Trelleborg Offshore Norway har 320 medarbeidere.

Fabrikken i Krokstadelva er også hovedkontor for Trelleborg Offshore, som er en virksomhet med 1400 medarbeidere på verdensbasis og 2,5 milliarder kroner i omsetning. God vekst og et aktivt markeds- og utviklingsarbeid har bidratt til at bedriften er på jakt etter flere hoder.

– Vi har de siste årene hatt god vekst, særlig i eksportmarkedet, og trenger kapasitet. Et av våre fortrinn i arbeidsmarkedet er at vi kan tilby medarbeiderne mulighet til å jobbe med prosjekter over hele verden, sier forretningsdirektør Ben Erik Jansen. – For ingeniører er det attraktivt å få ta del i hele verdikjeden, fra kunden kommer med en utfordring, til utviklingsfasen og helt frem til installasjon av løsningen, forklarer han.

Gummiteknologien kan i all hovedsak deles inn i tre anvendelsesområder; termisk isolering av subseakomponenter, korrosjonsbeskyttelse til rørledninger og installasjoner over og under vann og passiv brannbeskyttelse mot ekstremt høye temperaturer og høyt trykk. Bedriften har levert løsninger til alle de store oljeselskapene på verdensbasis, i tillegg til subseaaktører som for eksempel Aker Solutions og FMC samt flere engineeringselskaper.

Nye markeder – Det er andre materialer som er våre konkurrenter – det fins ingen andre som tilbyr samme teknologi som oss. Materialkunnskap er et av våre konkurransefortrinn, sier Jansen, og legger til at det er et langsiktig arbeid å overbevise aktører i olje- og gassmarkedet om å bruke gummiteknologi. Salgsarbeidet blir derfor rettet mot sluttbruker av teknologien.

– Fremtiden ser lys ut. I løpet av 10 år har omsetningen vår vokst fra 150 millioner kroner til 500 millioner kroner, forteller Hals. – Vi skal fortsette å vokse, først og fremst i form av nye løsninger til olje- og gassmarkedet. Fornybar energi er et nytt satsingsområde for oss, og vi ser også at det er mange synergier mellom offshore- og forsvarsmarkedet, sier han.

36

Trelleborg Offshore Norway Etablert: 1896 (Den norske Galoge- og Gummivarefabrik) Antall ansatte: 320 Kontorer: Krokstadelva Omsetning: 460 millioner kroner i 2011 Eierskap: Svenske Trelleborg AB Bransje: Materialteknologi

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

Øker sikkerheten innen olje og gass Trelleborg Offshore Norway har utviklet et fleksibelt og brannsikkert rørsystem for olje- og gassinstallasjoner. Systemet kalles Elastopipe og er både korrosjonsfritt, har termisk isolering og kan motstå jet-branner. Det ble utviklet som et resultat av økt fokus på sikkerhet i Nordsjøen på 1990-tallet.

– Dette er et eksempel på en type prosjekt som vi ønsker å være med på, sier administrerende direktør Hans Leo Hals. – Vi har brukt vår utviklingskapasitet og -kompetanse og utarbeidet

et system skreddersydd for oljeselskapenes formål.

Flere titalls millioner kroner er brukt på utvikling og investering av utstyr, og både oljeselskaper og Trelleborg har bidratt. I 2009 åpnet Trelleborg en helt ny produksjonslinje på fabrikken i Krokstadelva. Det fleksible rørsystemet har en levetid på 30 år og sparer derfor oljeselskapene for utgifter til vedlikehold og oppgradering, og er gradvis blitt mer etterspurt i offshorebransjen.

Den typiske arbeideren ”Kalosjen” har alltid vært en viktig hjørnesteinsbedrift i Nedre Eiker. Den typiske arbeideren bodde i Krokstadelva eller Mjøndalen, og ble lært opp mens de var i bedriften. Etter hvert som virksomheten har endret seg fra serieproduksjon av blant annet kalosjer, syltestikker, pakninger, pressartikler og bilprodukter til prosjektbaserte leveranser til olje- og gassindustrien, har også sammensetningen av medarbeidere endret seg.

– De fleste medarbeiderne bor fortsatt i Eikerbygdene, men sirkelen som favner hvor de kommer fra har økt. Den strekker seg fra Notodden til Bærum, og inkluderer også Røyken, Hurum og Vestfold. I tillegg har vi mer enn 20 nasjoner representert blant våre medarbeidere, sier tidligere personalsjef Egil Solberg.

Egil har jobbet i bedriften i 41 år, og kan fortelle at antall operatører har holdt seg relativt stabilt siden 1980-tallet.

Det er antall ingeniører og teknisk personell som har økt og som gjør at staben i dag teller 320 medarbeidere.

– Folk med teknisk bakgrunn blir stadig viktigere for oss, siden det er kundenes behov som er utgangspunkt for våre systemer og løsninger, sier Solberg. – Vårt arbeidsmiljø preges av dedikerte og kompetente medarbeidere som har fokus på å tenke og handle innovativt og som har evnen til å tilpasse seg markedets behov. Det er denne kompetansen vi i økende grad er ute etter.

Sammensetningen av medarbeidere i Trelleborg Offshore Norway har endret seg i takt med virksomheten. Foto: Trelleborg.

37

samarBeIDsprosjekt meD rom eIenDom:

gulskogen Hage-by Under planlegging

Har du en tomt eller et boligprosjekt du ønsker å utvikle? nBBo har i over 65 år utviklet, bygget og forvaltet boligprosjekter – alene eller i samarbeid med andre. og i dag kan vi se tilbake på nærmere 200 vellykkede boligprosjekter i Drammensregionen. Ønsker du å bli med på det neste?

Høsten 2011 ble Tor Engebakken ansatt som utbyggingssjef i NBBO. Etter mange år i Backegruppen ønsket han nye utfordringer i en spennende kompetansebedrift.

– Noe av det mest spesielle med NBBO er kompetansen de har innenfor alle viktige områder innenfor eiendomsutvikling.

Her har man et fullverdig utviklings, salgs- og markedsføringsapparat som bidrar til å skape suksesser. Det tverrfaglige samarbeidet, kombinert med unike markedskanaler er helt klart NBBOs største styrke, sier Engebakken.

kun tre boliger igjen, et år før innflytting Engebakken trekker gjerne frem det siste prosjektet som ble lansert av NBBO for å understreke betydningen av de unike markedskanalene.

– Når det andre byggetrinnet i Elveparken ble lansert, tok det bare en uke før kravet til forhåndssalg ble oppfylt. Hele 19 boliger ble solgt til medlemmene, og dermed var det bare å sette i gang. I dag, et år før innflytting, er det kun tre usolgte boliger igjen av totalt 44, forteller han.

vil du bli med på vår neste suksess?

Drammensregionen opplever stor vekst, og behovet for gode boligprosjekter er økende. Engebakken er på utkikk etter tomter, eller samarbeidspartnere som kan være med på å bygge byen videre.

– Det er et stort behov for nye prosjekter, både på kort og lang sikt. Jeg er på utkikk etter prosjekter av en viss størrelse, hvor det er mulighet for å realisere 25 boliger eller fler.

Har du en slik tomt eller et prosjekt, og ønsker du å bli med på vår neste suksess? Da er det bare å ta kontakt med meg, avslutter utbyggingssjefen.

leveranse fra a til Å Utbyggingssjef Tor Engebakken

• Prosjektutvikling • Markedsføring • Salg av prosjekter • Byggeledelse

• Fulltegningsforsikring • Etablering og stifting av borettslag

• Kommunikasjon • Forretningsførsel

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

rØmersveI Borettslag: 29 leiligheter i Drammen sentrum Ferdigstillt 2011

samarBeIDsprosjekt meD HunDsunDvn. 14 as:

Cappelensgate Borettslag 37 leiligheter i Drammen sentrum Ferdigstillt 2012

Borettslaget elveparken vest II:

44 leiligheter på Åssiden, Drammen Under oppføring

Nærhet, troverdighet, langsiktighet - Der folk trives Nedre Buskerud Boligbyggelag. Nedre Torgg. 5 /7, 3015 Drammen. Telefon: 32 21 15 00. E-post: nbbo@nbbo.no. www.nbbo.no

HOVEDKON TOR I DRAM M E N

Toyotas hovedkontor: Riktig sted og riktig tid Tekst: Birgitte Gransæther Foto: Torbjørn Tandberg

- Noen i konsernet mente nok at vi burde vært i hovedstaden. Men praktisk og økonomisk har vi det bedre her, fastslår Lars-Erik Årøy, administrerende direktør i Toyota Norge.

Bilkonsernets norske hovedkontor har nylig forlenget den langsiktige leieavtalen for lokalene i utkanten av Drammen.

40

Og stemningen i Svelvikveien har vært god denne våren: Tall fra Opplysningsrådet for veitrafikken viser at Toyota totalt sett er det mest solgte personbilmerket her i landet i årets første kvartal.

– Kundelojalitet og -tilfredshet er avgjørende for oss. Vi merker jo at konkurrentene er kommet mye nærmere, både nasjonalt og internasjonalt. Etter tøffe perioder med mediestorm og tilbakekallinger blir vi derfor ekstra glade for disse resultatene, sier Årøy.

Toyotahistorien i Norge startet i 1964 i regi av F.E. Dahl & Co i Oslo. I 1970 ble delelager og serviceavdeling flyttet til Holmen i Drammen. I dag er Toyota Norge et

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r 책 et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r 책

41

HOVEDKON TOR I DRAM M E N

«Måten folk flest snakker om oss på er likevel vår viktigste markedsføring» Lars-Erik Årøy, administrerende direktør i Toyota Norge

heleid datterselskap av Toyota Europa med 81 ansatte og omsetning på litt over 4 milliarder.

Service og støtte

Fra hovedkontoret som åpnet i 1982 har den norske delen av konsernet totalansvar for import og distribusjon av biler og deler til Toyota og Lexus over hele landet.

– Det er 2500 ansatte i det norske Toyota-systemet som betjenes herfra både på det tekniske og på salg. Her er også egne IT-folk som utvikler og støtter de elektroniske løsningene forhandlerne bruker i daglig drift, sier Årøy. – Vi har brukt mye tid på å finne optimale arbeidsprosesser og å justere it-systemene rundt disse i stedet for mer standardiserte pakkeløsninger. Det har vært en tung, men viktig prosess som vi nå ser frem til å få effekt av.

Verdiløft

Årøy er opptatt av å ha god og tett kontakt til forhandlere over hele landet og mener det er helt vesentlig for å innfri ambisjonene konsernet har for kundelojalitet.

– Du må ha folk som bryr seg og - og tenke langsiktig. Kundetilfredshet er aller viktigst for oss – uansett. Og hvis det skjer noe med en bil, så skal vi være imøtekommende overfor hver enkelt eier.

For å få med alle medarbeidere på

Drammen var først ute med: 42

”The Toyota Way” reiser 25 importøransatte, inkludert ledelsen, denne våren landet rundt til femti forhandlere for å revitalisere kulturen de ønsker skal kjennetegne selskapet.

– Vi snakker om verdiene og holdningene vi ønsker å bygge på – og hvordan vi skaper de gode kundeopplevelsene. Det har også vært strategien våre forgjengere har bygget på og lykkes med tidligere. Måten folk flest snakker om oss på er likevel vår viktigste markedsføring, oppsummerer han.

Imponerende

Da han fikk jobben som administrerende direktør for Toyotas norgesvirksomhet var det tretten år siden sist Årøy hadde svingt av motorveien i Drammen: – Etter mange år utenlands er det utrolig å se hva byen er blitt til. Både den fysiske oppgraderingen langs elva og tunellen som fjerner så mye gjennomgangstrafikk fra sentrum – det er virkelig et kjempeløft som er gjort her.

Og hadde det vært kåring av byens beste kontorutsikt, ville nok Toyota kommet høyt på listen med strandlinje og drammensfjorden rett på utsiden – Et hyggelig område som imponerer mange internasjonale gjester – med lys, luft og nært til vannet. Når det samtidig er god norsk sommer, er det mange som misunner oss dette, smiler han.

Gavepakkebånd På Gulskogen lå Skandinavias eneste produsent av farget pakkebånd i polypropylen, kjent i dag som gavebånd.

Det såkalte ”Patentbånd” ble introdusert i 1956, takket være et meget smart utviklingsarbeid i bedriften Jul-i-Nor, bygget opp av Nils Gulhaugen. Gründeren hadde uvanlig dyktige maskinkonstruktører som ”tryllet” fram effektivt maskineri for å masseprodusere båndet og 90 prosent av det ble eksportert.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

e r o ffsh o å p Henge

ler l e s a g e g n a M edrifter ffsho Kluster av o

reb

By i vekst

Kom

r e ns e r g e un m

Mye utpendlin

SVAKE SIDER / r e l a e Mangel på ar ter frigjorte tom

g

Logistikk og r uktu r st a r inf

o l Os a r f r e d ho

nse

ed t business (m r e t a l e r e s l e H v ed byen) r e l l e i t e sykehus

le Videreutvik iljøet høyskolem

TRUSLER

Sterke SIDER

Mye kompeta

MULIGHETER

Store r virksomhete får ikke igheter l u m ns o nsj a eksp

le bedrifter Eiere av loka ta kortsikselger for å tig gevinst

et nh e g g i l e b Unik

Kunnskap

de

kso sbaserte vir

go Tiltrekke seg

e m m dø m o dt Go mheter

e En av de stor ut trekker seg

Drammen24 inviterte fire banksjefer til lunsjsamtale og stilte blant annet spørsmålet: Hva hemmer og hva fremmer næringsutvikling i drammensregionen?

Lunsj med fire banksjefer:

Offshore og helse gasser - byråkratiet bremser Tekst: Hans Arne Odde

Foto: Nils J. Maudal

Mye gode resultater for 2011 meldes inn.

Det drives godt næringslivet i en region preget av optimisme og beinhard bankkonkurranse.

43

Tema 1: Hva hemmer næringsutvikling i drammensregionen?

Ramberg: Byråkratiet er stort og det rammer de virksomhetene som vil vokse og utvide Bermingrud: Det dreier seg også om mangel på kompetanse og kapasitet i byråkratiet.

Kvammen: Manglende samarbeid kommunene imellom, for eksempel i løsningen av infrastruktur-utfordringene Langerud: For bedrifter er det ett fett hva kommunene heter og hvor kommunegrensene går.

Tema 2: Hva fremmer næringsutviklingen?

Kvammen: Strategisk satsning på næringsutvikling

som en del av omdømmearbeidet. Drammen er attraktiv å bosette seg i og byen er full av gaselle-bedrifter.

Bermingrud: Ja, Drammen er blitt flott. Jeg hører det blant annet fra våre kunder i Oslo.

Langerud: Byens renommé er bedret, selvbildet styrket. Det er lagt en god plattform for næringsutvikling. Fra Drammen er det kort vei til alt, beliggenheten er unik.

Ramberg: Kunnskapsbaserte bedrifter og boligbygging henger sammen. Det vil tiltrekke seg gode hoder som vil starte bedrifter her. Og Drammen er attraktiv for internasjonal virksomhet.

Bermingrud: Omdømmet, infrastrukturen, gode boligområder og høyskolemiljøet som utvikler seg sterkt.

Kvammen (med tilslutning fra alle): Bankene er viktige bidragsytere for å skape vekst.

Drammen24s fire gjester har vært lenge i bank i drammensregionen. Og de har erfart at synet på byen er endret. – Tidligere ble Drammen sett på som risikofylt og usikker. Nå er det lettere å presentere Drammensbaserte prosjekter. Aktørene betraktes som dyktige og offensive, og det er blitt lettere å få gjennomslag sentralt for prosjekter fra regionen.

44

De fire er enige om at de gjerne skulle sett én stor idé - kongstanken - i regionen, at det mangler en del på infrastrukturen, at det tar for lang tid fra beslutning til gjennomføring og at det enkelte steder er for vanskelig å få klargjort tomter.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

Tema 3: Trender i regionens næringsliv Ramberg: Knoppskyting rundt offshore/Subsea

Bermingrud: Ja, det er viktig at sykehusmiljøet i

Valley-samarbeidet og innenfor elektroteknisk virksomhet. Mye ”Petter Smart-virksomhet” og underleverandører til kraftbransjen.

Kvammen: Fremveksten av kompetansebaserte bedrifter og helse som vekstområde for regionens bedrifter.

Drammen bevares og styrkes for å tiltrekke oss mer helserelatert næring.

Langerud: Tydelig spinoff av de tunge offshoreinvesteringene.

Bermingrud: Eiendomsutvikling preget av at seriøse, kompetente aktører satser, særlig på bolig.

Deltagerne (fra venstre i bildet): Odd Morten Ramberg banksjef business banking i Buskerud, Fokus Bank Tore Bermingrud avdelingsbanksjef og leder av bedriftsmarked Nedre Buskerud, Nes Prestegjelds Sparebank Håvard Røed Langerud avdelingsbanksjef, Nordea Drammen Torild Berg Kvammen leder bedriftsmarked, SpareBank1 Drammen

Den typiske næringslivskunden i disse bankene: SpareBank1 Drammen Lokalbank for små og mellomstore bedrifter Nordea: Hele spekteret. En god kunde er en kunde som vi kan bli med ut i verden Nes Prestegjelds Sparebank Bedrifter som er lokalt eid og lokalt drevet, gjerne håndverksbedrifter Fokus Bank: Internasjonalt rettede bedrifter

45

VI GIR OSS IKKE NÅ Med solid støtte fra byens næringsliv har Omdømmeprosjekt Drammen gitt eventyrlige resultater. Drammen har blitt en by det snakkes om. Drammen har blitt et forbilde. Når andre norske byer spør om hvordan bygge omdømme, er svaret ”look to Drammen.”

Bli med inn Kjære bedriftsleder som ikke allerede er omdømmepartner: Drammens næringsliv står sammen i omdømmearbeidet og vi vil ha med deg på laget. Ta kontakt med oss: post@bvd.no eller på tlf 32 26 42 00.

The future´s so bright you gotta wear shades

OKTAN

Vi gir oss ikke nå. Målet er at 100 Drammensbedrifter bidrar til å videreføre suksessen, og vi er godt på vei.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

Foto: Torbjørn Tandberg

Omdømmeprosjektet 2012-2017 En lønnsom investering I Drammen har vi drevet et målrettet omdømmearbeid over tid.

Kommunen har siden 2006 investert 10 millioner kroner i dette samarbeidsprosjektet, hvor også næringslivet i byen har bidratt betydelig. Nå har vi avsatt 10 nye millioner.

Bystyret ser at vi har fått mye igjen for denne investeringen.

Målsettingen har vært tredelt, økt befolkningsvekst, økt næringsetablering og bedring av byens omdømme. Siden 2006 har byen fått nær 6 000 flere innbyggere, vi ser økt næringsetablering og mange vellykkede gasellebedrifter. Uavhengige målinger viser år for år at Drammens omdømme har en positiv utvikling.

Vi er underveis For Omdømmeprosjektet som startet i 2006 var målstreken satt til utgangen av 2011, det året byen feiret 200 år. Vi kan se oss tilbake og slå fast at byen har lykkes, men vi erkjenner også at Drammen fortsatt er underveis. Vi skal både vedlikeholde det vi har oppnådd og lykkes ennå bedre i fremtiden, og det krever arbeidsinnsats.

Derfor har bystyret på nytt stilt 10 millioner kroner til rådighet, fordelt over fem år, til Omdømmeprosjektet 2012-2017.

Fra total makeover til bærekraftig innhold Siden 2000 har vi gjort mye for å ruste opp og vitalisere sentrum.

Nå må vi fokusere på å bygge innhold i byen. Byutviklingen går videre. Akkurat nå er vi inne i en prosess hvor vi arbeider med å utvikle en ny bystrategi, med blikket rettet mot neste byjubileum i 2036.

Vi har hittil fortalt historien om hva vi har blitt, nå skrives historien om hva vi skal bli. Bystyret vil vedta den nye bystrategien i desember.

Det vi allerede vet, er at vårt område vil vokse kraftig – i antall innbyggere og antall arbeidsplasser. En viktig bærebjelke i bystrategien vil være å kunne legge til rette for at denne veksten skjer på en bærekraftig måte. Folk skal ikke bare bo, de skal arbeide, forflytte seg, bruke kulturtilbud og motta omsorg og få god opplæring og utdannelse.

Vi må derfor utvikle en infrastruktur med gode transportsystemer, slik at det er lett å benytte seg av kollektivtrafikk. Vi har mange områder i byen som egner seg for transformasjon, til attraktive næringsarealer med mange nye arbeidsplasser og trivelige bomiljøer. Vi vil trenge nye skoler og nye barnehager og vi må arbeide for å utvikle høyskoletilbudet på Papirbredden.

Forankring har gitt suksess Det er mange årsaker til at byen har lykkes med omdømmearbeidet, ulike faktorer som trekker i samme retning. Noe av det vi har fått mest ros for når det gjelder omdømmearbeidet, er det brede partnerskapet og den forankring arbeidet har hatt i næringslivet og i bysamfunnet.

Nøkkelen er samhandling Kommunen, næringslivet, pressen og ulike organisasjoner er alle samfunnsbyggere. Vi må utvikle gode arenaer for samhandling slik at vi løfter hverandre. På den måten vil vi løfte hele bysamfunnet. Og det beste eksemplet vi kan vise til er samarbeidet om Omdømmeprosjektet.

Kommunen er én partner, riktignok den største, men kommunen vil aldri kunne lykkes alene. Det er partnerskapet som har skapt oppdrift og synergi. Det er partnerskapet som har gitt Drammen så mange gode ambassadører.

Ordfører i Drammen Tore Opdal Hansen

Om to år vil 70% av omsetningen komme fra kabler til fornybar energi. Ola Storrusten, adm. dir. Miltronic.

Business i miljø Miljørelatert næringsliv vokser i Drammensregionen.

Miljøfokuset gir uttelling for blant andre Lindum og Miltronic.

Tekst og foto: Gunn Beate Reinton Rulnes

– Vi tenker ofte den klassiske miljøbedriften som behandler avfall og lager fornybar energi når vi snakker om miljørelaterte næringer, sier direktør Tore Strømsodd i Innovasjon Norge Vestfold/ Buskerud.

– Men miljøbegrepet går inn i alle deler av næringslivet. Man kan godt også ta med alle bedrifter som gjør noe fornuftig for å ikke skade miljøet.

48

Miljø i gode kabler

Miltronic i Drammen, leverandør av fleksible spesialkabler, er en del av energifokuserte Lapp Group. De fikk raskt klarsignal fra ledelsen i Finland på å bore etter vannbåren varme for nybygget på Eikhaugen i 2008.

– Vi boret fire hull, og det kostet oss tre millioner kroner ekstra. Hovedkontoret i Stuttgart og kontoret til Miltronic i Sverige har dekket taket med

solcellepanel. Vi valgte vannbåren varme for å spare samfunnet vårt for noe, sier Ola Storrusten, administrerende direktør i Miltronic.

Det var den dynamiske Ölflexkabelen som la grunnlaget for Lapp Group, som nå har 3400 ansatte over hele verden. Det handler mye om olje og gass, men Miltronic er også store på solenergi, vindkraft og el-mobilitet.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

«Vi fokuserer på lokal gjenbruk av ressursene, og at det skal være kortreist hele veien.»

Pål Smits, Adm. dir. i Lindum

Miljøteknologiordningen 2012 Innovasjon Norges Miljøteknologiordning kan støtte bedrifter som skal i gang med pilot og demonstrasjonsanlegg.

Med miljøteknologi menes alle teknologier som direkte eller indirekte forbedrer miljøet. Det dreier seg både om teknologier til begrensning av forurensning ved hjelp av rensing, mer miljøvennlige produkter og produksjonsprosesser, mer effektiv ressurshåndtering og teknologiske systemer som reduserer miljøpåvirkningen. Med teknologi forstås både kunnskap og fysiske innretninger.

Millionavtale med Aker

– Om to år regner vi med at sytti prosent av omsetningen kommer fra kabler til fornybar energi, slik er utviklingen, sier Storrusten.

Miltronic omsatte for over 100 millioner i fjor. I begynnelsen av januar i år fikk bedriften i havn en millionavtale med Aker Solutions, etter å ha overbevist med sine holdbare og fleksible kabler til bruk i oljeindustrien.

– De byttet fra en leverandør som leverte kabler som holdt i maks halvannet år. Våre høyfleksible, dynamiske kabler varer i fem år, sier en fornøyd Storrusten.

terer vindusruter, og Mepex Consult som lager systemer og designer anlegg som kan håndtere avfall. Flere nasjonale renovasjonsbedrifter har sorteringsanlegg i Drammen.

– Det er mye fokus på fornybar energi i Drammen. Kommunen satser på fjernvarme, og er inne i prosjektet FutureBuildt, hus som produserer energien sin selv, sier Pål Smits.

– Miljø er et vidt begrep. Vi kan snakke om miljø i forhold til relasjoner, og i forhold til forurensing, avfall og gjenvinning av ressurser. Å kombinere håndtering av det man har av avfall, og bruke fornybar energi er bra for miljøet, sier Smits.

Fra søppel til gull

Kortreist og bærekraftig

Et par overdimensjonerte steinkast fra Miltronic på Eikhaugen ligger Lindum, klassikeren blant miljøbedriftene, som nå er blitt et industrikonsern. Nå bygges det større kontorer for å holde tritt med innovasjon og utvikling.

Om tre måneder kjører Lindum for fullt i gang det nye biogassanlegget. Metangassen herfra vil brukes til energiformål, biorestene til jordforbedring. Noe av biogassen blir til hydrogen.

Lindum fører næringsstoffer fra organisk materiale, slam og matavfall tilbake til landbruket, og leverer jordmasser for å holde jordstrukturen videre. Oppkvernet treverk leveres til et biobrenselanlegg i Lier.

– Vi fokuserer på lokal gjenbruk av ressursene, og at det skal være kortreist hele veien. Avfall transporteres for mye, vi vil utnytte det lokalt. Det er en mer bærekraftig løsning, sier direktøren.

Fokus i Drammen

Tvinger seg frem

I Drammen er miljøbusiness stort. Administrerende direktør Pål Smits trekker frem bedrifter som Hellik Teigen AS som driver med metallgjenvinning, PCB-sanering i Hurum som hånd-

Etterspørselen etter råvarer øker globalt, og det vil bli et større fokus på å hente ut igjen ressurser fra avfallet som kan erstatte råvarer. Utviklingen tvinger seg frem.

Drammen var først ute med:

– Det er blitt vanligere å gjøre penger på miljø.

Prisene på råvarer går opp, etterspørselen på avfall er økende. Det krever fokus på ny utvikling og betydelig kompetanse. Før fylte man et hull og dekket over, nå er det doktorgrader og analyse. Vi kan ikke ligge på latsiden, det er et tøft marked, sier Smits, som kan vise til en omsetning på 295 millioner og et resultat før skatt på 34 millioner i fjor.

I 1999 var det 30 000 innom Lindum, i fjor 120 000. Smits mener økningen er en kombinasjon av et godt tilbud og velferdssamfunnets brukog-kast. Som et resultat ønsker han å utvide ombrukstilbudet på Lindum.

– Det er synd at så mye kastes, men bra at de kommer hit med det, sier Smits.

Store ting på gang

Tore Strømsodd i Innovasjon Norge ser at det skjer store ting blant miljønæringen i Drammen.

Innovasjon Norge har bistått suksessen Ocean Saver, som har utviklet systemer for å tilintetgjøre bakterie- og dyreflora i ballastvann som har blitt med fra fremmede havner.

– Det tok ti år før bedriften slo gjennom til kommersialiseringsmodus, nå er den der. Jeg har også stor tro på Norwegian Ocean Power. Ved hjelp av tubiner hentes energi fra bølgene, og om tifemten år kommer vi til å si «hvorfor tok vi det ikke i bruk tidligere», spår Strømsodd.

Bakepapir Tøff konkurranse på det internasjonale markedet for matpapir fikk storprodusenten Union til å se på nye bruksområder. Det moderne bakepapiret ble derfor først introdusert av Union i Drammen. Produktet ble en avledning av såkalt ”slippepapir”, som blant annet ble brukt som skilleark i produksjonen av Respatex-plater. På slutten av 1960-tallet kom kjøkkenvarianten, som siden skulle bli en velkjent vare i de tusen hjem.

49

GRUPPEN Validus best책r av Norges ledende selskaper og merkevarer innen helsekost, duty free og personlig pleie.

Life logo - Colour

Life logo - Grayscale

DANMARK

www.validus.no 50

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

Medisinske forbruksvarer

Kontor- og datarekvisita

Storhusholdning

Emballasje

Vi gjør arbeidsdagen enklere!

Visste du at Norengros er en av markedets viktigste leverandør innen renholdsprodukter, tørk, belysning, catering, detaljemballasje, industri­ emballasje, kontor­ og datarekvisita, skolemateriell, samt forbruksvarer innenfor helsevesenet. Våre

kundekonsulenter er lokalisert i nærheten av deg og er alltid beredt til å gi faglige råd.

Alt på lager – én levering og én faktura.

Ta kontakt med oss i dag.

Ta kontakt med oss i dag! 32 88 27 00 / dpe@norengros.no

51

Det er bedre med en dram i timen enn en time i Drammen.

For en time er nemlig alt for lite... Enten du skal i møte, på kurs eller bare kommer for å bli imponert, er det ingen tvil om hvor du skal bo. Nordens beste Comfort hotell 2011 ligger selvsagt i Drammen, en av norges mest spennende og innovative byer.

www.choice.no/comfort

Union Eiendomsutvikling er en ledende aktør med betydelige næringsarealer som kan bebygges nå og de neste ti årene.

Vi har har ledige lokaler på Union Brygge og arealer under utvikling sentralt i Drammensområdet.

Ta kontakt på 32276580.

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

Vi er i sterk vekst – bli med på laget vårt!

“Skap engasjement og lojalitet ved involvering” Conexus AS leverer nettbaserte systemer for oppfølging av HR- og ledelsesfunksjonen til private og offentlige virksomheter. Gjennom 10 år har vi arbeidet med innovasjon og teknologi for å håndtere store og komplekse organisasjoner. Vi fremstår som en totalleverandør av produkter innen brukerundersøkelser, kompetanseforvaltning og kvalitetssystemer. Sterk satsing på teknologi i kombinasjon med faglig tung innholdskompetanse har vært nøkkelen til vår suksess. Conexus er fortsatt i sterk vekst og jobber med store nasjonale aktører uavhengig av bransje og lokalisering i landet.

Conexus AS er organisert etter en konsernmodell med tre heleide datterselskaper - Conexus Produkt AS, Læringslaben AS og Sollan AS. Vi er totalt 31 medarbeidere og holder til i et av Drammens flotteste lokaler på Union Brygge. Vi jobber primært mot de største organisasjonene i Norge. På vår kundeliste har vi i tillegg til en rekke store private virksomheter over 70 kommuner, 14 fylkeskommuner, store forskningsinstitusjoner, direktorat og departement.

Selskapet er i sterk vekst og vil i 2011 omsette for ca. 40 millioner kroner. Vår strategi innebærer en ytterligere satsing med sikte på videre s vekst. Veksten vil blant annet komme gjennom en økt satsing internasjonalt. Conexus er allerede etablert med kunder i Danmark og Sverige og vi ser at våre produkter har et betydelig potensial også utenfor landets grenser. For å nå våre ambisiøse mål for fremtiden er det en forutsetning at vi bygger opp en sterkere salgsorganisasjon. Vi søker derfor:

Salgsdirektør Vår nye salgsdirektør må ha sterkt fokus på strategisk salg samtidig Vi kan tilby: som han eller hunVår måsuksess være faglig og ledelsesmessig sterk nokinnholdskompetanse til å utUngt,i kombinasjon faglig sterkt miljø masse arbeidsglede og stolthet over har vært basert på bred, faglig medmed teknologi. fordre både kunder og medarbeidere til fortsatt faglig og økonomisk det vi har skapt og det vi i dag leverer av kvalitetsprodukter til Skolefaglig kompetanse er et godt eksempel på det. Mer enn 60 våre % avkunder. norske Den elever i dag våre suksess. nyebruker salgslederen vilsystemer inngå i selskapets innen elevoppfølging/kartlegging, dataanalyse/rapportering og verktøy for vurdering og kvalitetsutvikling. ledergruppe og rapportere til selskapets konsernsjef.

Den vi søker må ha: Vi tilbyr konkurransedyktige betingelser.

Like viktig er det å følge opp innen HR, ledelse og utviklings-/endringsarbeid. Det er gøy å være med på å - Erfaring med å bygge opp en salgsorganisasjon utgjøre en forskjell i norsk næringsliv!

- Høyere utdanning med god økonomiforståelse - Evne til å motivere ogsuksessen være medhar på naturlig å skape nok et vinnerteam Denne også gitt oss sterk vekst. Vi søker derfor fortløpende flere dyktige - Erfaring i salg mot offentlige virksomheter medarbeidere som dataingeniører, prosjektleder mot helse og salgskonsulenter til HR-området.

- Dokumenterbare resultater Ta gjerne kontakt med personaldirektør Lise Simensen, tlf 406 31 252 for en uforpliktende prat, eller send en åpen søknad til lise.simensen@conexus.no

Søknadsfrist: 1. juli 2011 For informasjon om stillingen kontakt: Personaldirektør Lise Simensen på telefon: 406 31 252 Søknad på stillingen sendes til lise.simensen@conexus.no

Conexus AS - Grønland 32b - 3045 Drammen - Telefon: 02182 - E-post: post@conexus.no - Web: www.conexus.no

Gjesteskribenten på

tredje

Siste

side

Prøv noe banebrytende!

Analyser viser hvordan næringslivet utvikler seg over tid og hva som skal til for å lykkes. Årlig kåres det vinnere og tapere både på kommunalt og regionalt plan. I Buskerud har vi i mange år vært stolte over Kongsbergmiljøet og Drammensregionen som har lykkes i slike kåringer.

Kriterier som trekkes frem og som næringsliv og offentlige etater skal merke seg, er utvikling innenfor; etablering av nye foretak, lønnsomhetsvurderinger, vekst i omsetning og nye arbeidsplasser. I tillegg blir næringslivet også målt på hvor attraktivt det er å etablere seg, besøke eller å bo i et spesielt område. Scorer man passe bra på alle disse kriteriene, så nærmer man seg toppen av slike kåringer.

I det følgende vil jeg kort kommentere næringslivsutviklingen i Drammensregionen, og kan ikke unnlate å knytte noen kommentarer til Lier kommune som er en sentral og viktig bidragsyter til Drammensregionens næringslivsutvikling i de senere år.

Lier er stedet der veier møtes. E18, Oslofjordforbindelsen, jernbane og sjøvei er faktorer som trekkes frem når en rekke bedrifter ønsker å etablere seg der. Det er i Lier det skjer og Lier scorer høyt på kriteriene; nyetableringer, bedrifters lønnsomhet og økning i antall arbeidsplasser i næringslivet som andel av kommunens befolkning. Lier kommune har lykkes i å imøtekomme næringslivet på deres premisser. Til de andre kommunene i Drammensregionen har jeg følgende utfordring: Ta opp kampen om å bli beste kommune på næringslivsutvikling i Drammensregionen!

Men Lier og andre kommuner må

ikke hvile på sine laurbær og gi seg med å være synlige inn mot næringslivet – for det er nå det begynner. Samfunnet og næringslivet utvikler seg i raskt tempo og dagens måte å gjøre tingene på, endrer seg i morgen. Alle kommuner bør sørge for å møte aktører i næringslivet regelmessig slik at trender og

Drammen var først ute med: 54

impulser fanges opp tidsnok til å møte fremtiden og foreta nødvendige endringer. Første steg på veien kan være å se nærmere på Regjeringens strategi for små og mellomstore bedrifter, som nylig er publisert. Det sentrale spørsmålet som kommunene bør stille, er: Hvordan kan min kommune bidra til gode rammebetingelser og aktiv næringspolitikk som stimulerer til vekst og utvikling?

Kjartan Kvamme

Av partner og daglig leder av Deloitte Drammen

«Ta opp kampen om å bli beste kommune på næringslivsutvikling i Drammensregionen!»

Som siviløkonom og statsautorisert revisor er jeg også opptatt av kompetanse. Næringslivet i Drammensregionen er avhengig av tilgang til utdannede og erfarne personer innen de viktigste næringene i vårt område. Er tiden nå kommet for å ta et ordentlig utdanningsløft og sørge for et fullverdig høyskole- eventuelt universitetstilbud, som blant annet inkluderer følgende studieretninger; internasjonalisering, ingeniørutdanning, IKT-studier, landbruksstudier eller studier innen eiendomsutvikling innad i Drammensregionen?

Jeg tror det ville være lettere å få tilgang til kandidater og beholde dyktige medarbeidere dersom næringslivet og kommunen slipper å gå utenfor regionen for å få tak på disse ressursene. Erfaringsmessig kan det være en stor utfordring å skaffe kompetent arbeidskraft utenfra når bedriften vokser og utvikler seg. Det er vanskelig å hente denne kompetansen fra Oslo, Trondheim, Bergen eller Stavanger.

Skal vi lykkes på næringslivsutvikling,

må vi våge å satse. Fylket, kommunene, utdanningsinstitusjonene og private investorer bør prøve seg på noe banebrytende og nye tankesett på eksisterende løsninger. Er det noen som tør?

Brannsikker offshorekabel På 1970-tallet introduserte daværende Norsk Kabelfabrik på Holmen den brannsikre offshorekabelen FlexFlame. Kabelen savnet sidestykke på verdensmarkedet, og var et resultat av et meget godt lokalt utviklingsarbeid.

Flex-Flame ble raskt standard på norsk sokkel og en god eksportartikkel. Utviklerne hadde i realiteten utviklet ny materialteknologi basert på plastråstoffer. Flex-Flame er fortsatt i produksjon på Holmen (nå Draka).

T E M A B I L A G u tgitt av K o mm u n ika s j o n s b y r å et g o d t s agt o g o kta n r eklameb y r å

OKTAN

Når folk møter veggen gjelder det ENTER ANN å finne en dør

Å gå på en smell behøver ikke bety å bli liggende nede.

Det finnes mange årsaker til at folk faller ut av arbeidslivet for kortere eller lengre perioder. Enter er en kommersiell virksomhet som er 100% innrettet på å gjøre slike perioder så korte som mulig. Det gjør vi gjennom 5 ulike forretningsområder hvor vi tilbyr opplæring, omskolering og jobbtrening, alt med sikte på å få folk hurtig tilbake til arbeidslivet. Enter bidrar til å snu nedturer til oppturer. Det betyr uavhengige, frivillige skattebetalere med selvtillit og fornyet tro på egne krefter.

ENTER. Norges mest moderne attføringsbedrift.

Enter Kompetanse AS Tlf: 32 27 61 00 www.enterkompetanse.no

55

lat. Ursidae

Isbjørn (Ursus maritimus)

Brunbjørn (Ursus arctos)

Amerikansk Svartbjørn (Ursus americanus)

Brakar (Ursus Buskerud)

Brakar er det nye navnet på kollektivtrafikken i Buskerud.

1. mai endret Buskerud Kollektivtrafikk AS navn til Brakar. Vi har valgt oss Brakar fordi vi identifiserer oss med kraften og styrken i bjørnen. Og akkurat som bjørnen vil vi sette spor etter oss!

56

brakar.no

OKTAN Illustr.: Tor Edvin Strøm

Bjørnefamilien