EL MOSTRADOR EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE TIENDAS

Supermercados pequeños Supermercados medianos

Evolución del número de puntos de venta por formato en 2022, 2021 y 2020. Los supermercados pequeños son los establecimientos con menos de 300 metros cuadrados; los medianos tienen entre 300 y 799 metros cuadrados; los grandes, entre 800 y 2.499 metro cuadrados. Los hipermercados pequeños tienen entre 2.500 y 6.499 metros cuadrados; los grandes, más de 6.500 metros cuadrados. Los cash&carry pequeños tienen menos de 1.500 metros cuadrados; los grandes, más de 1.500 metros. Las tiendas independientes/tradicionales tienen menos de 300 metros cuadrados. Fuente: NIQ / infoRETAIL.

DIA vende Clarel a C2 Private Capital por 60 millones de euros puntos, que se suman a la reducción realizada por la empresa de -1,1 puntos desde 2020 para minimizar el incremento de los precios de coste en origen y la industria.

Carrefour también ha lanzado la iniciativa ‘Los precios más bajos’, un catálogo con más de 200 productos básicos comercializados al precio más bajo de su categoría. Esta medida se une a otras cuatro palancas implementadas para contribuir al ahorro de sus clientes: promociones, miniprecios, ahorro en frescos y marca del distribuidor (MDD). En total, las acciones implantadas facilitan a sus clientes un ahorro medio del 18,8% sobre el gasto medio mensual por hogar, lo que se traduce en 1.056 euros anuales por familia.

Eroski, por su parte, ha puesto en marcha una campaña comercial con el eslogan ‘La cesta que enamora’, que supone una inversión de 12 millones de euros en margen comercial y que incluye más de 1.000 productos que representan el 25% de las ventas de la compañía.

600 productos de esta cesta no superan los dos euros y 200 referencias no sobrepasan el euro. Asimismo, el 35% de los productos corresponde a marcas propias de Eroski.

Eroski realizó durante 2022 ocho campañas comerciales para no trasladar al consumidor la totalidad de los incrementos de los costos, cuyo valor ascendió a 44 millones de euros, a lo que se deben añadir los 56 millones de euros previstos para este 2023, lo que supone una inversión total de 100 millones durante los últimos dos años para paliar el efecto que la inflación supone en la cesta de la compra.

También Caprabo se ha sumado a esta campaña. Del millar de productos de la cesta, un 12% corresponde a referencias de proximidad, mientras que más del 20% es fresco. Desde la empresa dirigida por Edorta Juaristi se cuantifica para este año una inversión de dos millones de euros para combatir la inflación, que se añaden a los nueve que destinó la compañía para el mismo objetivo durante 2022.

Grupo Uvesco ha puesto el foco en los frescos, lanzando una cesta de este tipo de productos a mitad de precio en los 289 establecimientos de su enseña BM Supermercados. La iniciativa, que se prolongará hasta julio, cuenta con una inversión inicial de más de dos millones de euros. Esta cesta incluye cuatro productos de carnicería, charcutería, frutería y pescadería a mitad de precio, que van cambiando cada semana.

En el caso del discount, DIA invertirá 150 millones de euros en promociones durante este año, lo que supone un incremento del 15% respecto a 2022. Sus clientes podrán disfrutar de descuentos de hasta el 30% o promociones semanales en más de 100 productos, especialmente en frescos. Para los más de 5,5 millones de socios del Club Dia, el minorista ha suscrito acuerdos con empresas como Endesa, Mapfre, Securitas Direct, Avis, Legálitas o Galp, que permiten ahorrar hasta 300 euros en sus compras anuales.