PLANEN+BAUEN by Yvonne Stemmle

AUSGABE 2008/2009 www.olmero.ch

PLANEN+ BAUEN

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Editorial

Wachstumsverlangsamung prognostiziert Mehr Produktivität gefordert Liebe Leserinnen und Leser Die Konjunkturforschungsstelle der ETH und die Schweizerische Nationalbank sind sich einig: Das Wirtschaftswachstum wird sich verlangsamen. Die Krise an den Finanzmärkten wird damit auch in der Schweiz spürbar. Noch sind die Auftragsbücher der meisten Unternehmen der Bauwirtschaft gut gefüllt. Daher müssen wir uns alle um unsere unmittelbare Zukunft nicht sorgen. Wer jedoch auch mittel- und langfristig erfolgreich wirtschaften möchte, der muss spätestens jetzt das Fundament errichten, auf dem er zukünftig seine Unternehmenserfolge aufbauen will. Die Steigerung der Produktivität ist hierzu ein wichtiger Hebel. Unternehmen, die heute ihre Prozesse effizient gestalten, sich bestmöglich mit anderen vernetzen und das Know-how ihrer Mitarbeitenden optimal nutzen, können weiterhin optimistisch in die Zukunft blicken. Dieser Meinung sind auch unsere Interviewpartner, denen wir in der vorliegenden Ausgabe unseres Kundenmagazins besondere Aufmerksamkeit schenken. Mit unseren Produkten leisten wir nun seit acht Jahren einen Beitrag zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Kommunikation in der Bauwirtschaft. Mit neuen Tools, einer ständigen Weiterentwicklung unserer Dienstleistungen und einer optimistischen, innovationsgeprägten Unternehmenskultur durften wir bereits an tausenden Projekten mitwirken. Im Namen des ganzen OLMeRO-Teams bedanken wir uns für Ihr Vertrauen, wünschen Ihnen eine spannende Lektüre und freuen uns auf kommende Projektaufgaben.

Dr. Oliver Behnen

Titelbild: New Hardturm, Zürich

Dr. Markus Schulte

In eigener Sache Ständig verbessern wir unser Dienstleistungsangebot. Das soll sich auch in unserem Kundenmagazin widerspiegeln. Redaktionell aufgewertet und mit den Machern der Baubranche im Fokus. Haben Sie Anregungen oder Fragen zu unserem Magazin PLANEN+BAUEN? Zögern Sie nicht. Senden Sie uns ein E-Mail an: stemmle@olmero.ch oder rufen Sie uns an: 044 200 44 42.

Inhalt

Projektraum

Themenschwerpunkt

Das Zürcher Luxus Hotel Baur au Lac geniesst einen hervorragenden

Der Einsatz von Internetplattformen steigert die Produktivität

Ruf und gilt zweifellos seit über 150 Jahren als eine Institution mit

im Projektmanagement auf sämtlichen Stufen der Baubranche.

Weltruhm. Angelo Colacicco, Implenia Generalunternehmung AG,

Prozesse werden transparenter, nachvollziehbarer und effizienter.

erklärt ab Seite 7, welche Herausforderungen baulichen Erneue-

Entscheidungsrelevante Informationen sind überall und schnell

rungen mit sich bringen.

verfügbar.

Als Ergebnis praktischer Erfahrungen und einer breit angelegten

Über die Herausforderungen des modernen Projektmanagements

Ausschreibung hat sich die Halter AG Zürich Entwicklungen Anfang

und den Einsatz der Ausschreibungsplattform sprechen wir mit

dieses Jahres für die Dienstleistungen von OLMeRO entschieden.

Thomas Eggermann und Markus Frei von der Anliker Generalunter-

Ab Seite 19 erläutern uns Markus Mettler und Ede I. Andràskay,

nehmung AG. Sie berichten uns über die Vorteile der Online-

wie spannend und vielfältig die Tätigkeit des Projektentwicklers im

Ausschreibungen und den hohen Stellenwert, den OLMeRO in

heutigen Marktumfeld ist.

ihrem Submissionswesen mittlerweile einnimmt. Martin Kummer und Sylvia Krebs von der Kummer Baumanagement GmbH verraten uns, warum Bauherren sich immer häufiger

Ausschreibungen

von spezialisierten Beratern unterstützen lassen, worauf es für ein produktives Projektmanagement ankommt und welche Rolle

Rolf Schlagenhauf ist mit seinem Unternehmen bei OLMeRO ein Mann erster Stunde. Er engagiert sich überall dort, wo die Effizienz im Bau gesteigert werden kann. Ab Seite 12 erläutert er, warum in der Bauwirtschaft noch viel Potenzial zur Verbesserung von Prozessabläufen liegt. Das Traditionsunternehmen Rolex baut an seinem Bieler Standort eine ehemalige Lastwagenhalle zu einer Fabrikationshalle mit Büros um. Der verantwortliche Bauleiter Franz Stortzer vom Architekturbüro Strässler + Storck berichtet uns ab Seite 15, wie er zu seinem (Ausschreibungs-)Glück gezwungen wurde.

hierbei der OLMeRO-Projektraum spielt.

Referenzprojekte

Geschäftsbereiche

Auf dem Reservegrundstück der ehemaligen Kaffeefabrik HAG

7 Das Baur au Lac - Nächste Umbauetappe

entsteht in Feldmeilen ein neues Wohn- und Geschäftshaus. Mohsen Naimi von der NZ AG erlaubt uns ab Seite 36 einen

Interview mit Angelo Colacicco, Abteilungsleiter der Implenia Generalunternehmung AG

Einblick und zeigt auf, wie ihn die Dienstleistungen von OLMeRO

12 Effizienzsteigerung in der Baubranche

unterstützen.

Interview mit Rolf Schlagenhauf, Inhaber der Firma Schlagenhauf in Meilen

In Dietikon-Ost wird ein moderner Gebäudekomplex realisiert,

15 Zum (Ausschreibungs-)Glück gezwungen

welcher Wohnen, Einkaufen und Arbeiten unter einem Dach vereint. Auf Seite 48 informiert Martin Rhyn aus Sicht der Projektleitung über die Vorteile des Planmanagements mittels Projektraum.

Interview mit Franz Stotzer, Bauleiter, Architekturbüro Strässler + Storck in Biel

19 Immobilienentwicklung Herausfordernd und spannend Am Beispiel der Halter AG Zürich Entwicklungen

23 Mehr Effizienz dank Wissensvorsprung Über OLMeRO Sämtliche Beteiligte der Schweizer Bauwirtschaft nutzen heute die Dienstleistungen von OLMeRO. Auf den verschiedenen Plattformen

Interview mit Andreas Niklaus, RICHNER AG

24 renovero.ch bringt vieles ans Licht Interview mit Werner Mattenberger, privater Liegenschaftenverwalter

sind tagtäglich tausende Architekten, Fachplaner, Bauherren, GUs, Unternehmer und Bauzulieferer aktiv. Die Kommunikation in der Bauwirtschaft wird verbessert und Prozesse werden optimiert. Wie sich das Unternehmen in den letzten Jahren entwickelt hat und welche neuen Dienstleistungen ab 2008 angeboten werden, erfahren Sie ab Seite 55.

Themenschwerpunkt 26 Die Schweiz ist noch nicht gebaut Interview mit Martin Kull, CEO der HRS AG

32 OLMeRO halbiert den Aufwand Gespräch mit Markus Frei und Thomas Eggermann, Anliker AG

34 Projektraum unterstützt Bauherrenberater Gespräch mit Martin Kummer und Sylvia Krebs, Kummer Baumanagement GmbH

Referenzprojekte 36 Fabrik am See, Feldmeilen 48 TRIO, Dietikon

Über OLMeRO

55 OLMeRO - Mehr Projekterfolg 56 OLMeRO-Team 57 Baugesuche und Baubewilligungen bei OLMeRO 59 Neue Reproablage - Kleine Projekte effizient managen 61 OLMeRO in den Medien 64 Events 65 Kontakt 66 Impressum OLMeRO-Frühstücksseminare 2008 Informieren Sie sich ab Mitte Juni an unseren beliebten Seminaren über neuste Trends und Möglichkeiten zur effizienten Projektabwicklung bzw. Auftragsgewinnung. Reservieren Sie sich schon heute Ihren Platz. Weitere Informationen finden Sie auf Seite 64 oder auf unserer Webseite unter www.olmero.ch.

Mehr Projekterfolg Dank vereinfachten Prozessabläufen

Ausschreibungen

Projektraum

ReproService

Internetplattform für die effiziente Abwicklung von Bauausschreibungen

Internetbasierte Projektmanagement- und Projektkommunikations-Plattform

Abwicklung von Plot- und Reprographieaufträgen

Ihre Vorteile

ü Einfaches Auffinden aller projektrelevanten Unterlagen ü Zeit- und Kosteneinsparungen durch Optimierung der Planungsprozesse, Entlastung von Routineaufgaben und Vermeidung von Abstimmungsfehlern ü Reduktion der Reprokosten (Plotten erst bei Bedarf, CAD-Viewer, Bündelung der Reproaufträge) ü Exzellente Nachvollziehbarkeit aller relevanten Projektabläufe

ü Flexible Realisation von Grossaufträgen in kurzer Zeit ü Gratis-Bestellplattform ü Bis 13.00 bestellt = am nächsten Morgen schweizweit zugestellt ü Günstige Preise durch hohe Produktivität ü Hundertprozentige Nachvollziehbarkeit aller Bestellungen ü Top-Qualität auf hochwertigem Papier von Schweizer Lieferanten ü Keine Mindestbestellung, keine versteckten Zuschläge o.ä.

Als Ausschreiber ü Senkung der Ausschreibungskosten ü Einfache Integration in Ihre Arbeitsprozesse Als Unternehmer ü Zusätzlicher Akquisitionskanal ü Einfache Offertbearbeitung sowie Bewerbungsmöglichkeit Als Bauzulieferer ü Präsentation direkt bei GUs, Architekten, Planern und Handwerkern ü Aktive Benachrichtigung über aktuelle Projekte und Ausschreibungen

Die OLMeRO ist marktführende Anbieterin für internetbasierte Lösungen für die Baubranche. Sie trägt durch moderne Internetapplikationen und professionelle Beratungsdienstleistungen zur Effizienzsteigerung in der Bauwirtschaft bei. Die Kommunikation der am Bau Beteiligten wird unterstützt und Prozessabläufe können vereinfacht werden. OLMeRO AG Europastrasse 30, Postfach, 8152 Glattbrugg Tel. 0848 656 376, Fax 0848 656 329, info@olmero.ch, www.olmero.ch

Geschäftsbereiche

Das Baur au lac nächste UMBauetappe Eine Projektaufgabe der besonderen Art Was ist die Herausforderung an diesem Auftrag, bzw. macht diesen Auftrag speziell? Angelo Colacicco: Die Aufrechterhaltung des Hotelbetriebs während des Umbaus und der Sanierung ist eine Herausforderung an sich. Und

Das Zürcher Luxus Hotel Baur au Lac geniesst einen hervorragenden Ruf und gilt zweifellos seit über 160 Jahren als eine Institution mit Weltruhm. Dieser gute Ruf ist jedoch mit viel Arbeit verbunden. Ein guter Name verpflichtet. Um den ständig wachsenden Bedürfnissen der Hotelgäste zu entsprechen, werden neben diversen wachsenden Dienstleistungen auch bauliche Erneuerungen und Anpassungen notwendig. Der technische Fortschritt macht auch in der Hotellerie nicht Halt.

dass die Bauphase in einer möglichst kurzen Zeit realisiert werden muss, versteht sich von selbst. Eine weitere Herausforderung besteht sicher in der gesamten Logis tik. Damit der Hotelbetrieb ausserhalb der entsprechenden Baufelder aufrecht erhalten werden kann, wurde die gesamte Baustelleninstalla tion (Bühne) über dem Schanzengraben erstellt, über die der gesamte Materialumschlag erfolgen wird. Die Materialanlieferung sowie die Ab fuhr von Abbruchmaterialien erfolgt über die Dreikönigsbrücke. Das heisst, wir müssen die Anlieferung just on time koordinieren. Hinzu kommen, die gezielte Führung von etlichen Unternehmern, die Koordi

So wurden in der Vergangenheit ständig Investitionen von der Eigen

nation der entsprechenden Planerteams und den entsprechenden Fach

tümerfamilie getätigt. Im Jahre 1996 wurde für das Hotel ein sehr ein

bauleitungen durch das Projekt, dies immer unter Berücksichtigung aus

schneidender Umbau realisiert. Im Jahre 2004 wurde eine weitere Um

serordentlicher Rahmenbedingungen (Lärmmanagement, Logistik etc.).

bauetappe in Angriff genommen. In dieser wurden auf der Seite Tal

Dass wir mit solchen Herausforderungen umzugehen wissen, haben

strasse einige Suiten, ein Salon im Erdgeschoss, sowie entsprechende

wir bereits mehrmals bewiesen. Einerseits wurde bereits im 2004 ein

Infrastrukturen (Heizung, Lüftung und Kühlung) umgebaut und saniert.

Umbau auf der Talstrassenseite realisiert. Andererseits sind wir, also die

So wurde von der Eigentümerfamilie in der Zeit zwischen 1996 und 2004

Implenia Generalunternehmung AG, in verschiedenen Hotelprojekten

über 100 Mio. CHF investiert.

involviert (Suvretta House in St. Moritz, Parkhotel Vitznau etc.).

Ein weiterer Meilenstein ist mit Sicherheit der nun geplante Umbau in Haupteingang sowie die Suiten auf der Seite Schanzengraben um

Wann werden Sie mit den Arbeiten auf der Baustelle beginnen?

gebaut und saniert. Ein wesentlicher Bestandteil ist mit Sicherheit die

Derzeit wird die Ausführungsplanung abgeschlossen und die letzten

gesamte Technik, die total erneuert wird in diesem Bereich. Auf der

Aufträge werden in den nächsten Wochen erteilt. Vorgelagert war eine

Schanzengraben Seite wird eine Dachaufstockung realisiert, analog der

intensive Planungsphase, in der die Planung bis in das letzte Detail koor

Bauphase Talstrasse. Die Lüftungszentrale für den Bereich Seeseite und

diniert und geplant wurde. Es darf nichts dem Zufall überlassen werden.

Schanzengrabenseite wird komplett neu erstellt. Die Renovation und

So wurden die sehr hohen Ansprüche der Eigentümerfamilie punkto

Sanierung der Fest- und Konferenzräume, Salon 1, 2 und Petit Palais ist

Komfort, Technik sowie natürlich auf die gestalterischen Elemente (In

ebenfalls in der geplanten Bauetappe vorgesehen. Neben der Sanie

nenarchitektur, Innendesign) in die Planung integriert und planerisch

rung des Hauptgebäudes wird auch das Sommerrestaurant komplett

umgesetzt.

saniert. Künftig wird das Restaurant einen Alljahresbetrieb gewährlei

Die Baustelleninstallationsbühne von über 800 m² über dem öffent

sten. Terrasse und Park werden ebenfalls neu gestaltet und das Gourmet

lichen Gewässer wurde bereits erstellt. Die Kranfundation für die zwei

restaurant im Pavillon am Schanzengraben wird renoviert und erhält

Kranen, die notwendig sind für den gesamten Projektablauf, wurden

einen gedeckten Zugang zum Hotel. Neben technischen und gestalte

ebenfalls vorbereitet. Die eigentlichen Bauarbeiten beginnen am 1. Juli

rischen Renovationsarbeiten wird ein massiver Eingriff in die Statik er

2008 und dauern rund 15 Monate.

der Höhe von ca. CHF 40 Mio. In diesem werden die Suiten über dem

folgen. Da die Tragkonstruktion eine völlig neue Statik erhält, wird in der geplanten Bauetappe über 200 Tonnen Stahl eingebaut. Eine Sanierung in dieser Art zu realisieren erfordert eine organisato rische Höchstleistung. Dies vor allem deshalb, weil der Hotelbetrieb während des gesamten Umbaus in Betrieb steht, so Herr A. Colacicco, Abteilungsleiter der Implenia Generalunternehmung AG.

«Hervorragende Qualität muss auch in einem knappen Zeitrahmen sichergestellt sein.» Angelo Colacicco, Abteilungsleiter, Implenia Generalunternehmung AG

Geschäftsbereiche

petenten Bau- und Projektleitung ein grosses Gewicht beigemessen. Das Team besteht aus einem Projektleiter, einem Chefbauleiter und zwei weiteren Bauleiter. Dieses Team wird durch eine entsprechende Fach bauleitung (Haustechnik, Elektroplanung, Statik, Bauphysik, Akustik) unterstützt. Der Projektleiter leitet das Projekt, der Bauleiter leitet den Bau und ich stelle durch mein Mitwirken das Controlling sicher. Als Ab teilungsleiter bin ich in verschiedenen komplexen Projekten involviert. Entsprechende Jour Fix Sitzungen mit dem verantwortlichen Projekt leiter stellen sicher, dass ich über alles Wichtige informiert bin. Neben dem Projekt Hotel Baur au Lac bin ich unter anderem auch in der Revitalisierung Bellevue am Limmatquai in Zürich und weiteren an deren Projekten involviert. Für solch komplexe Projekte braucht es mo tivierte und kompetente Mitarbeiter.

Wie lässt sich eine solche Baustelle optimal organisieren? Für jedes Projekt wird ein Organigramm sowie ein entsprechendes Pflichtenheft erstellt. In diesem werden sämtliche organisatorischen Punkte gemäss unserem Managementsystem der Implenia Generalun ternehmung AG geregelt. Dies ist auch in unseren Qualitätshandbücher geregelt. Dazu gehören z.B. die Projektplanung, Projektsteuerung, Terminplanung, Kostenmanagement etc. Der Projektleiter stellt die Um setzung des Projektes sicher, koordiniert mit dem Chefbauleiter und seinen zwei Bauleitern das Projekt. Das Bauleiterteam wiederum koor diniert die entsprechende Bauumsetzung mit den betreffenden Unter nehmungen. Der laufende Informationsfluss ist auf jeder Ebene eine wichtige Voraussetzung. So bin ich laufend über alle relevanten Punkte in jedem meiner Projekte informiert.

Kann ein Hotelbetrieb während einer solch intensiven Umbauphase überhaupt aufrecht erhalten werden?

Zudem unterstützt uns der OLMeRO-Projektraum, der sich gerade

Der Hotelbetrieb wird etwa bis auf den Umbauperimeter aufrecht erhal

und verschiedene Planer involviert sind. Mit ihm stellen wir sicher, dass

ten. Natürlich erfordert das ein grosses Mass an strukturierter und de

alle am Projekt Involvierten immer auf dem aktuellen Stand sind. Er hilft

taillierter Terminplanung der Projekt- bzw. der Bauleitung. Dass diese

uns bei diesem Umbau sehr, das Projekt effizient realisieren zu können.

Planung nicht losgelöst vom Hotelbetrieb erfolgen kann, versteht sich

Das Gute an der Lösung von OLMeRO ist, dass der Projektraum keine

von selbst. Die Hotelleitung sowie der Technische Dienst werden selbst

statische Plattform ist, sondern sich individuell auf unsere Bedürfnisse

verständlich in die Planung miteinbezogen. Die Bauperimeter, mit den

anpassen lässt. Bis jetzt läuft alles hervorragend und auch der für uns

entsprechenden Baufeldern, werden in einer detaillierten Betriebsent

zuständige OLMeRO-Kundenberater macht einen sensationellen Job. z

dann bewährt, wenn es sich um ein komplexes Bauvorhaben handelt

flechtungsplanung abgegrenzt. Dies mit dem Ziel, die Beeinträchtigung der Hotelgäste auf ein grösstmögliches Minimum zu reduzieren. So werden die Arbeiten im Rahmen eines ausgearbeiteten Zeit- und Lärm managements realisiert. Die Sicherheit steht dabei im Vordergrund. Die Sicherheit in Bezug auf Feuerpolizeiliche Sicherheit (provisorische Brand meldeanlage) stellt neben anderen sicherheitsrelevanten Rahmenbedin gungen wie Sicherheit gegen Bauunfälle, Sicherheit gegen Einbruch und Vandalismus eine wichtige Voraussetzung dar. Die Sicherheit der Hotel gäste in allen Punkten wird jederzeit sichergestellt. So wird der Hotel betrieb hermetisch von allen Baufeldern abgetrennt, so das die Gäste von der Baustelle völlig isoliert ihren Aufenthalt geniessen können.

OLMeRO für Projektmanager Die Implenia Generalunternehmung AG setzt seit Jahren auf die Dienstleistungen von OLMeRO. Auschreibungsplattform, Projektraum und ReproService sind im Umbau wie im Neubau eine feste Grösse. Durch den Einsatz der Plattformen werden die Mitarbeitenden in der gesamten Schweiz von administrativen Arbeiten entlastet. Sie können ihr Know-how damit auf die eigentlichen, wertgenerierenden Projektaufgaben fokussieren. Das Unternehmen profitiert von klaren, transparenten Prozessen und erzielt spürbare Kosteneinsparungen. www.olmero.ch

Ist ein Projekt wie der Umbau des Baur au Lac überhaupt planbar? Welchen Einfluss nehmen Sie als Abteilungsleiter in Bezug auf die Realisierung? Dass ein Projekt in dieser Grösse und in einer derartigen Komplexität überhaupt realisierbar ist, benötigt es eine detaillierte, umfangreiche und weitsichtige Planung. Eine derartige Planung setzt voraus, dass kompetente Fachleute eingesetzt werden können. So wird einer kom

NATÜRLICHER SCHUTZ

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Wie man einen der grössten Sportartikel-Hersteller in den Schatten stellt. Die neue Schweizer Puma-Zentrale ist nicht nur Hauptsitz – sondern auch der Ort, wo neue Produkte dem Fachhandel vorgestellt werden. Damit die Präsentation nicht im Sonnenlicht verblasst, haben wir von Silent Gliss grossflächige Rollosysteme angebracht. Mit dem Vorteil, dass sie bei Bedarf unsichtbar bleiben. Womit wir dem Wunsch der Architekten, ein Loft-Feeling zu erzeugen, optimal entgegen kamen. Manchmal braucht man eben Schatten, um sich im besten Licht darzustellen. www.silentgliss.ch

Geschäftsbereiche

Effizienzsteigerung in der Baubranche Nur durch Verbesserung der Prozessabläufe möglich

Rolf Schlagenhauf ist mit seinem Unternehmen bei OLMeRO ein Mann erster Stunde. Er engagiert sich überall dort, wo die Effizienz im Bau gesteigert werden kann. Seiner Meinung nach gibt es in der Bauwirtschaft noch viel Potenzial zur Verbesserung von Prozessabläufen und zur Optimierung der Kosten.

Geschäftsbereiche

Wie bereits erwähnt, machen wir den grössten Anteil unseres Ge schäfts im Bereich Unterhaltsarbeiten und Renovationen. Unsere Kun den sind hier hauptsächlich Immobilienverwalter und Facilitymanager. In diesem Bereich bieten wir alles aus einer Hand an. Vom Maler, zum

Wo sehen Sie als Unternehmer Potenzial für eine Effizienzsteigerung auf der Baustelle?

Gipser bis zum Kundenmaurer. Das bedeutet für unsere Kunden auch

Rolf Schlagenhauf: Auf dem Bau liegt die grösste Effizienzsteigerung

sprechpartner haben. In diesem Bereich verfolge ich mit Interesse die

in der Planung und der Organisation von Baustellen. Also schon bevor

neue Plattform für Unterhaltsarbeiten, renovero.ch. Ich bin gespannt,

überhaupt der Bau begonnen hat und die Handwerker auf der Baustel

wie sich diese in der Schweiz entwickeln wird.

eine Effizienzsteigerung, da sie für alle diese Leistungen nur einen An

le sind. Wenn Baustellen gut geplant und organisiert sind, ist auch unter werker ist eine Baustelle dann effizient, wenn der Terminplan die Ar

Warum soll ich mich als Kunde an die Firma Schlagenhauf wenden?

beitsabläufe korrekt berücksichtigt und genügend Zeit eingerechnet

Wir bestehen seit 1934. Die Firma wird von mir bereits in der 3. Genera

wird. Im Gegenzug braucht es die Unternehmer auf den Baustellen, die

tion geführt. Man kennt uns als fairen, zuverlässigen und vertrauens

das Timing auch einhalten. Ansonsten zieht sich die Verzögerung durch

würdigen Partner. Dass die Kunden Vertrauen haben, zeigt sich darin,

den ganzen Bau. Das Resultat sind Unterbrüche für einzelne Handwer

dass für einen Grossteil der Aufträge keine Offerten verlangt werden.

ker oder unkoordiniertes Arbeiten verschiedener Arbeitsgattungen.

Auch heute noch werden Aufträge direkt gesprochen. Zudem haben

Auch wenn eine Baustelle gut geplant und organisiert ist, muss sie ge

wir eine bestimmte Grösse, die unseren Kunden Sicherheit verspricht.

führt werden. Mit einer guten Bauführung, die vor Ort ist, koordiniert

Auf der anderen Seite haben wir durch unsere Grösse und unsere Nie

und auftretende Probleme sofort und kompetent löst, wird die Effizienz

derlassungen in der Region auch die nötige Flexibilität, die uns erlaubt,

auf Baustellen gesteigert. Führen und kommunizieren. Kurz gesagt:

kurzfristig zu handeln. Wenn Sie heute anrufen, steht morgen ein Maler

Trotz Margen- und Zeitdruck ist mit der richtigen Planung und Organi

oder Kundenmaurer vor der Tür. Zudem legen wir sehr grossen Wert auf

sation, mit einem kompetenten Bauführer und der richtigen Kommuni

Aus- und Weiterbildung sowie soziales Engagement. Wir können bis zu

kation für den Unternehmer und schliesslich auch für den Bauherrn

30 Lehrlingen eine interessante Stelle bieten sowie Behinderten den

Geld zu verdienen.

Einstieg ins Berufsleben ermöglichen.

Wie verhält es sich für Ihr Unternehmen auf der Kostenseite?

Haben Sie je bereut, sich als Aktionär bei OLMeRO zu engagieren?

Wir sind hauptsächlich im Baunebengewerbe tätig, d.h., unser Anteil

Nein. Effizienzsteigerung im Bauablauf ist für den Bauherr und uns

am Material ist klein, der am Personal ist hoch. Andere Gewerke, z.B.

Unternehmer von zentralem Interesse. OLMeRO bringt eine erhebliche

Baumeister oder Sanitäre, haben grössere Materialanteile als wir. Wir

Offerteeffizienz. Klar, dass ich mich hier engagiere.

dem heute üblichen Margendruck Geld zu verdienen. Für einen Hand

verkaufen Personalleistung und wenn einer meiner Mitarbeiter wegen Unterbrüchen nicht ausgelastet ist, kostet das Geld.

Wie unterstützen Sie die OLMeRO-Plattformen bei Ihrer Tätigkeit? Der Grossteil unserer Kunden im Malerbereich sind Privatkunden oder Immobilienverwaltungen. Diese Arbeiten werden nicht über OLMeRO ausgeschrieben. Arbeiten für unsere Gipser oder Fassadenspezialisten hingegen werden natürlich häufig über OLMeRO devisiert. In diesem Bereich vereinfacht uns diese Internetplattform den Offertprozess. Wir können am Bildschirm auswählen, welche Arbeiten wir rechnen wollen und welche nicht. In der Offertbearbeitung arbeiten wir zentralisiert, d.h., die Devis werden zentral ausgedruckt, den jeweiligen Regionen zugeteilt, ausgefüllt und wieder zentral in die OLMeRO-Ausschreibungs plattform gespeist. Gegenüber herkömmlichen Ausschreibungen ist

OLMeRO für Unternehmer Handwerker und Baumeister profitieren mit der OLMeRO-Plattform von einer verbesserten Marktübersicht. Neben sämtlichen OLMeROAusschreibungen, öffentlichen Submissionen und allen renoveroAufträgen finden sie hier ab sofort auf Wunsch auch sämtliche relevanten Baugesuche und Baubewilligungen. Damit erhalten sie über OLMeRO Zugang zu allen relevanten Ausschreibungen und Projekten der Schweiz. Eine durchgängige Objektbearbeitung vom Baugesuch bis zur Auftragsvergabe wird einfach möglich.

Vorteile der OLMeRO-Ausschreibungsplattform z Verbesserte Marktübersicht; man weiss, was wo läuft z Entscheidungsträger können rechtzeitig direkt kontaktiert werden z Mehr Offertchancen; die Auftragsakquisition wird vereinfacht z Höhere Effizienz im Ausschreibungsprozess:

Offerte zu erstellen. Je nachdem, wie man den Text interpretiert, liegt

- Automatisierung von Bewerbungsprozessen - Beschleunigung der Offertbearbeitung - Vermeidung von Rechenfehlern - Keine spezielle Schnittstellensoftware nötig - Direkte Kommunikation mit Ausschreibern und Lieferanten z Weniger Papier- und Versandkosten z Präsenz bei Planern, Bauherren und GUs über Präsentation im zentralen Branchenbuch z Gratis Teilnehmerschulungen und kostenlose Telefon-Hotline

man dann richtig oder falsch. Häufig weiss ich ja nicht, was sich der

www.olmero.ch

OLMeRO für uns eine grosse Vereinfachung. Beim herkömmlichen Weg werden die meist 2–3 cm dicken Ausschreibungsdokumente hin und her geschickt und von den jeweiligen Stellen ausgefüllt. Das Problem dabei ist, dass die Devis nicht einheitlich formuliert werden und häufig Eigentext enthalten. Und wenn der Ausschreiber dann nicht über die benötigten Fachkenntnisse verfügt, wird es schwierig, eine korrekte

Ausschreiber beim Zusammenstellen der Unterlagen gedacht hat.

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Das Design: klar und tiefgründig wie ein Fjord. Die Technik: sparsam und umweltfreundlich. Die Funktion:

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Geschäftsbereiche

Zum (Ausschreibungs-) Glück gezwungen Das Traditionsunternehmen Rolex baut an seinem Bieler Standort eine ehemalige Lastwagenhalle zu einer Fabrikationshalle mit Büros um. Ausführendes Architekturbüro ist Strässler+Storck, Biel, verantwortlicher Bauleiter Franz Stotzer. Von ihm wollten wir wissen, warum er online mit OLMeRO ausschreibt.

Herr Stotzer, wie sind Sie auf die Ausschreibungsplattform von OLMeRO gekommen? Franz Stotzer: Wir wurden «gezwungen». Nein, im Ernst: Unser Büro arbeitet auch für Lidl. Und Lidl schreibt zwingend vor, über OLMeRO auszuschreiben. Das gab den konkreten Anstoss – entsprechende Über legungen hatten wir aber auch schon im Vorfeld angestellt. Jüngeren, die gewohnt sind, mit dem Computer zu arbeiten, die finden

Wie war der Einstieg für Sie?

das toll. Schliesslich kann man auch Pläne verschicken und Fotos aufla

Eigentlich gut. Wir haben schnell festgestellt, dass die Onlineplattform

den und Details anhängen und vieles mehr. Gerade, wenn es wie bei

eine wirkliche Vereinfachung für uns ist, wir sparen echt Zeit, viel Papier,

diesem Rolex-Projekt, um einen Umbau geht, ist eine gute fotogra

Porto und damit auch Kosten. Und der Aufbau des Programms ist gut.

fische Dokumentation wichtig. Mit der Onlineausschreibung fallen die

Klar, es hat schon noch ein paar Sachen, die man noch besser lösen

riesigen Kuverts mit den teuren Papierplänen und den ebenso teuren

könnte. Aber das haben wir bereits mit den OLMeRO-Leuten diskutiert.

Fotokopien ganz einfach weg.

Heisst, Ihr OLMeRO-Kundenberater hat um ein Feedback gebeten?

Wie kontrollieren Sie den Offerteingang?

Ja, erst im praktischen Umgang stösst man auf Verbesserungsmöglich

geht, ob sich jemand gemeldet hat, ob er mitrechnet. Unsere Unter

keiten. Darum fanden wir den Wunsch nach einem Feedback gut und

nehmung schreibt gezielt aus, heisst, wir sprechen als Erstes unsere

konnten im persönlichen Gespräch Vorschläge einbringen.

«eigenen» Unternehmer an – über unsere OLMeRO-Plattform. Gleich

Auf der elektronischen Plattform kann ich jederzeit nachschauen, was

zeitig geben wir aber den weiteren Unternehmen, die bei OLMeRO

Was zum Beispiel?

mitmachen, die Möglichkeit, mitzuofferieren. Heisst: Wir bekommen

Wenn die Offerten reinkommen, sind sie alphabetisch und/oder nach

gesamtschweizerisch Anfragen. Wir entscheiden dann, wen wir «frei

Eingabedatum geordnet. Das ist für uns nicht interessant. Wir hätten

schalten», also wem wir anhand der detaillierten Informationen die

gerne den günstigsten – oder teuersten – Anbieter zuerst. Denn

Möglichkeit geben, mitzuofferieren. Sicher ist es zum Beispiel nicht sinn

schliesslich entscheidet sehr oft der Preis.

voll, bei Malerarbeiten die Unternehmung aus der Ostschweiz hier nach Biel kommen zu lassen. Anders ist das bei Spezialaufgaben. Das breite

Wird der Ausschreibungsprozess mit der Onlineplattform wirklich einfacher?

Spektrum der OLMeRO-Kunden trägt so auch zu einer Erweiterung un serer Unternehmerdatei bei.

Ja, aus unserer Sicht. Ich habe zwar Unternehmer, die reklamieren ein wenig: «…dieses elektronische Zeug, kompliziert, keine Zeitersparnis…»

Gibt es noch weitere Vorteile der Onlineplattform?

Aber das sind halt all diejenigen, die noch ein bisschen veraltet sind. Alle

Dadurch, dass es keine IT-Schnittstellenprobleme gibt, können wir ganz

anderen, die sich ein wenig mit der Materie befassen und natürlich die

einfach die Daten aus der OLMeRO-Plattform in unser eigenes System übernehmen. Auf unserer Datenbank, dem administrativen Herz unserer Unternehmung, die nach unseren Vorgaben und unseren Wünschen detaillierter aufgebaut ist, bearbeiten wir das Bauprojekt dann weiter. Unsere Kunden bekommen entsprechend CI-gerechte, perfekt gestal tete Unterlagen von uns.

« Als Bauleiter im Architekturbüro kann ich zu OLMeRO nur sagen: unbedingt mitmachen ! »

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«Mit OLMeRO sparen wir echt Zeit, viel Papier, Porto und damit auch Kosten.»

Das Rolex-Gebäude wird durch seine Umnutzung zu einem hoch technisierten Gebäude, was Heizung, Lüftung, Klima, Licht und Fassade anbelangt. Hat dies Einfluss auf die Art, wie die einzelnen Leistungen online ausgeschrieben werden können? Nein, die Ausschreibung ist die gleiche, ob mit Papier oder online. Dadurch, dass jeder Bau quasi ein Prototyp ist, trägt aber die logische, klare Struktur der Onlineausschreibung zu einer problemlose(re)n, feh lerfreien Umsetzung am Bau bei.

Sie sind ja quasi zum Glück gezwungen worden. Was empfehlen Sie Ihren Architektenkollegen? Lassen Sie sich überzeugen! Auch ich musste mich bei meinem Wechsel vom selbständigen Bauunternehmer zum Bauleiter im Architekturbüro erst «online» einleben… Und ich war ein absolutes Greenhorn punkto Computer. Ich kann nur betonen: Als übergeordnetes Ausschreibungsinstrument ist OLMeRO hervorragend. Für den Unternehmer finde ich die Onlineform ebenfalls optimal. Schliesslich muss er lediglich am Bildschirm seine Preise einsetzen, alles Weitere rechnet der Computer… Also: un bedingt mitmachen.

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Geschäftsbereiche

Immobilienentwicklung - herausfordernd und spannend Die Entwicklung von Immobilien ist komplex und spannend. Die Weichen für einen erfolgreichen Verlauf müssen bereits zu Beginn eines Projektes gestellt werden. Nur wenn die Ansprüche von Nutzer, Investor und Entwickler übereinstimmen, kann ein nachhaltiger Wert geschaffen werden. Markus Mettler und Ede I. Andràskay zeigen auf, wie die Halter Entwicklungen diesem Anspruch gerecht wird und wie der OLMeRO-Projektraum die Projektleiter bei der Wahrnehmung ihrer herausfordernden Aufgaben unterstützt. Als selbständige Geschäftseinheit der Halter Gruppe fokussiert sich die

zungen erfolgreiche Projekte entstehen. Die Ziele müssen von Anfang

Halter Entwicklungen konsequent auf die Entwicklung von Immobili

an klar definiert werden, damit die nachfolgenden Projektphasen ziel

enprojekten. Sie folgt dabei dem angelsächsischen Modell, das die

orientiert und effizient über die Bühne gehen. Ebenso wichtig ist die

Wertschöpfung der Projektentwicklung und damit die Interessen der

ständige Prüfung der Projekte hinsichtlich deren Machbarkeit. Dabei

späteren Eigner und Nutzer in den Vordergrund stellt. Die Geschäfts

haben aktuelle und künftige Marktgegebenheiten und rechtliche Vor

einheit funktioniert unabhängig, d. h. Projekte werden sowohl mit an

gaben einen wesentlichen Einfluss auf die Ausgestaltung des einzel-

deren Geschäftseinheiten der Halter Gruppe als auch mit externen Part

nen Projekts.

nern durchgeführt. Daher ist es dem Geschäftsführer, Markus Mettler, und dem Leiter Baumanagement, Ede I. Andràskay, wichtig zu betonen, dass sie sich bewusst auch anderen Generalunternehmungen gegen über öffnen.

Der Projektbeginn ist entscheidend Damit die Bedürfnisse von Nutzer, Investor und Entwickler in Überein stimmung gebracht werden können, ist für Markus Mettler bereits zu Beginn eines Entwicklungsprojektes die ganzheitliche Sicht über dessen Lebenszyklus erfolgsentscheidend. Nur wenn die Weichen von Anfang an richtig gestellt werden, können auch unter schwierigen Vorausset

Erfolgreiche projektentwicklung heisst: z Partnerschaftliche Entwicklungsmodelle: Für komplexe An forderungen die besten Partner- und Teamkonstellationen finden. z Mehrwert schaffen: Aus Potential echten Wert, d.h. Nutzen schaffen z Unternehmerqualitäten: Sämtliche Partner und Anspruchgruppen aus Finanzierung, Bewertung, Investment, Baurecht, Architektur und Städtebau, Marketing, Branding und Kommunikation koordinieren.

Stadtteil «Färbi-Areal» z Grundeigentümer: Färbi Immobilien AG, Geschwister Halter, Stadt Schlieren z Grundstückfläche: ca. 45 000 m² z Architektur: Städtebauliches Konzept: Galli+Rudolf Architekten, Zürich z Nutzungen: Verkauf, Gastro, Wohnen, Freizeit, Hotel, Kongress z Investitionsvolumen: ca. 300 Mio. CHF

Markus Mettler:

«Wir suchen bei jedem Projekt die optimale Lösung für die Projektträgerschaft.» Am Ende prägen Architektur und Design das Erscheinungsbild einer

derung und einfach zur «Verschönerung» der gebauten Umwelt leisten.

Immobilie; das Marketing sichert schliesslich die getätigte Investition.

Das Team der Halter AG Zürich Entwicklungen möchte umfassende,

Denn nur eine erfolgreiche Nutzung bringt die gewünschte Rendite.

nachhaltige Werte schaffen.

Vom Potenzial zum Wert eines Entwicklungsareals

Projektentwicklung ist umfassend und spannend

Bei der Immobilienentwicklung ist immer wieder vom Potenzial oder

Nach Ansicht von Markus Mettler ist die erfolgreiche Entwicklung von

Wert eines Projekts die Rede. Aber ob und wie aus Projektpotenzial

Immobilien eine komplexe Aufgabe und stellt hohe, aber auch span

letztendlich auch ein Wert entstehen kann, ist nicht immer von Beginn

nende Anforderungen an die Projektverantwortlichen. Gegenüber dem

an klar. Für Markus Mettler lässt sich das Potenzial eines Projekts mit ei

klassischen Aufgabenspektrum des Bauprojektleiters ist hier das Tätig

ner Idee resp. mit einer Vision gleichsetzen. Man weiss, die Idee könnte

keitsspektrum sehr viel breiter gefasst. Denn es beinhaltet neben den

Potenzial haben, wenn gewisse Parameter stimmen. Der Wert hingegen

eigentlichen Planungs- und Bauleistungen beispielsweise Grundstücks-

ist der Nutzen, der entsteht, wenn das Projekt erfolgreich abgeschlos

bzw. Objektevaluationen, Marktanalysen und rechtliche Abklärungen.

sen ist. Dann ist es ein wirtschaftliches Gut, mit dem man handeln kann,

Hierzu sind einerseits betriebswirtschaftliche Kenntnisse von Bedeutung

d.h., es wurde ein ökonomischer Wert generiert. Das Baumanagement

als auch die Fähigkeit, einzelne Entwicklungsvorhaben im Sinne einer

aus Sicht der Entwicklung beginnt somit nicht erst beim Baubeginn,

umfassenden Betrachtung als Teil eines Portfolios zu verstehen.

sondern bereits bei der Idee.

Bei Halter Entwicklungen übernehmen die Projektleiter neben der Grundstücksanalyse auch die Finanzführung, das Marketing sowie das

Entwicklung schafft Werte

Projekt-, Umwelt- und Baumanagement. Sie sind die verantwortlichen

Halter Entwicklungen trägt bei jedem Projekt auch Risiken, sei es in

Generalisten mit dem nötigen Basiswissen in allen relevanten Bereichen.

Form eigener Vorleistungen oder durch die Investition von Risikokapi

Ist vertieftes Spezialisten-Know-how erforderlich, so wird auf interne

tal. Ziel ist es natürlich stets, eine zufrieden stellende Rendite auf das

wie externe Kompetenzen zugegriffen wie z.B. Juristen. Besonders in

investierte Kapital zu erwirtschaften. Der ROI (Return on Investment)

den planungs- und baurelevanten Bereichen wird die konstante Zusam

steht somit auch bei Halter Entwicklungen im Mittelpunkt aller Anstren

menarbeit mit fähigen Architekten und Fachplanern favorisiert.

gungen. Neben der Verfolgung von rein monetären Zielen möchten

Die Projektleiter betreuen heute unterstützt von einem Geschäfts

Mettler und Andràskay mit nachhaltigen Entwicklungen aber auch

leitungsmitglied als Coach diverse Grossprojekte wie z.B. das «Färbi-

einen Beitrag zu einer erfolgreichen Stadtentwicklung, Wirtschaftsför

Areal» in Schlieren.

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New Hardturm, Zürich z Grundeigentümer: Konsortium Pfingstweid (2/3 Hardturm AG, 1/3 Halter Unternehmungen) z Grundstückfläche: 47 000 m², 4 Baufelder z Architektur: Patrick Gmür Architekten AG, Zürich (Baufeld C), ADP Architekten AG, Zürich (Baufeld B) z Nutzungen: Wohnen, Gewerbe, Geschäftsflächen, öffentliche Freiräume z Investitionsvolumen: 500 Mio. CHF z Realisierungszeitraum: 2009-2015

OLMERO-Projektraum unterstützt Projektleiter Um die Projektleiter bei der Wahrnehmung ihrer umfangreichen Aufgaben bestmöglich zu unterstützen, hatte Halter Entwicklungen Mitte des Jahres 2007 beschlossen, eine internetgestützte Projektplattform bei der Abwicklung der anstehenden Projekte einzusetzen. Ziel war eine verbesserte Kommunikation mit externen Projektpartnern sowie ein effizienter und nachvollziehbarer Doku mentenaustausch. Unmittelbarer Auslöser für die Durchführung einer strukturierten Ausschreibung zur Evaluation eines geeigneten Systems war das Projekt «Hardturm-Areal», eine Kooperation zwischen Hardturm AG und der Halter Unternehmungen bei dem sich ein entsprechender Bedarf konkret abzeichnete. Im Zuge dieser Ausschreibung wurden verschiedene in Frage kommende Lösungen geprüft. Die Tatsache, dass der OLMeRO-Projektraum neben einer strukturierten Datenablage auch ein integriertes Kommunikations- management beinhaltet und die Projektleiter in ihrer Managementfunktion unterstützt, gab den Ausschlag zu Gunsten von OLMeRO. Ende 2007 wurde ein Rahmenvertrag abgeschlossen, der den Einsatz des OLMeRO-Projektraumes als Standardinstrument der Projekt abwicklung bei der Halter Entwicklungen vorsieht. Nach Aussage von Markus Mettler ist es nun das vorrangige Ziel, das Tool in den anstehenden Projekten zu verankern. Längerfristig sollen alle Projekte - egal ob grosse oder kleine - über den OLMeROProjektraum abgewickelt werden. Ede I. Andràskay geht davon aus, dass sich die Effektivität der Projektleiter mit dem Projektraum deutlich erhöhen wird. www.olmero.ch

Geschäftshaus «archareal» z Grundeigentümer: Stadt Winterthur und Halter AG Zürich z Grundstückfläche: ca. 6300 m² z Architektur: BDE Architekten, Winterthur z Nutzungen: Büro, Dienstleistungen, Detailhandel z Investitionsvolumen: ca. 180 Mio. CHF

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Mehr Effizienz dank Wissensvorsprung Seit mehr als vier Jahren setzt das Handelsunternehmen Richner auf das Lieferantenmodul von OLMeRO. Wir wollten von Andreas Niklaus genauer wissen, warum er sich für das Tool entschieden hat und wo seiner Meinung nach die Grenzen liegen. und zeigt mir auf, wo mein Potenzial liegt, neue Kunden zu gewinnen.

Wie kamen Sie zu OLMeRO?

Es gibt mir eine bessere Marktübersicht.

Andreas Niklaus: Viele Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, nutzen die Tools von OLMeRO und schätzen z.B. die Tatsache, dass

Warum komme ich zu Richner?

immer die aktuellsten Pläne und Dokumente abrufbar sind. Anfänglich

Wir sind in der gesamten Deutschschweiz mit unseren Ausstellungen

war das Tool noch nicht so benutzerfreundlich; man musste erst mal Er-

vertreten. In den meisten Ausstellungen sind Platten und Bäder kombi-

fahrungen sammeln. Dies hatte sicherlich auch damit zu tun, dass viele

niert. Neben Bädern bieten wir auch Platten für Wohnräume, Industrie,

Lieferanten in unserem Bereich technisch noch nicht so vernetzt sind. In

Treppenhäuser usw. an. Wir sind ein «Komplettanbieter» – nicht nur im

der Zwischenzeit wurde das Tool weiterentwickelt. Für uns ist das

Premiumsegment, sondern in der ganzen Tiefe und Breite.

Lieferantenmodul ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung, um unsere Effizienz zu steigern. Der Preisdruck wird in Zukunft noch härter!

Erlauben Sie mir zum Schluss noch eine Frage. Würden Sie das Lieferantenmodul weiterempfehlen?

Wo sehen Sie für Ihr Geschäft noch Potenzial, die Effizienz steigern zu können?

Ja, ich kann das Modul weiterempfehlen. Wie bereits erwähnt, ist es ein

Unser Hauptproblem ist der Datenbruch. Einerseits von der Ausstellung

ters vor, dass ich dank OLMeRO auf ein Bauobjekt aufmerksam wurde.

Werkzeug, das mir hilft, einen Überblick zu erhalten. Es kam schon öf-

in unser ERP-System und andererseits erhalten wir noch sehr viele Devis in Papierform. Diese müssen erst eingegeben werden, bevor wir

Rechnen sich die Investitionen?

Offerten oder Listen für unsere Kunden drucken können. Es wäre gut,

Ich bin davon überzeugt, dass sich die Investitionen rechnen. Ich denke,

wenn mit einheitlichen Schnittstellen gearbeitet würde, so könnte viel

dass wir uns im Bezug auf unsere Effizienz verbessert haben. Manchmal

Zeit und Geld eingespart werden.

kommt es vor, dass ich bei einem Kundenbesuch zwar keinen direkten Auftrag erhalte, aber ich kriege wichtige Informationen, die mir weiter-

Ist es nicht illusorisch zu denken, dass alle in naher Zukunft mit einem System arbeiten?

helfen. OLMeRO liefert mir den entscheidenden Wissensvorsprung, der

Das ist so, aber es wäre nur schon ein Vorteil, wenn man die Schnitt

bearbeitung vorzubereiten.

es mir erlaubt, mich besser auf meine Kundenbesuche und die Nach z

stellen besser aufeinander abstimmen könnte resp. überhaupt welche anbieten würde. Ist nicht OLMeRO dran, eine CRM-Lösung zu entwickeln, dank welcher man die Daten einfach einspeisen kann? Bitte beachten Sie bei der Programmierung die Schnittstellenproblematik (lacht).

Wo sehen Sie die Grenzen? Der persönliche Kontakt zu unseren Kunden ist immer noch der wichtigste Faktor in unserem Business. Es ist essenziell, eine Lösung dort

OLMeRO für Bauzulieferer z Präsentation von Produkten direkt in den OLMeRO-Ausschreibungen z Infos und Anfragen von Unternehmern direkt aus den Ausschreibungen z Einsicht in Devis und Pläne z Vergabemeldungen

Neu in einem zentralen Objektbearbeitungstool:

Kontakt zum GU oder Architekten finden, damit er unsere Produkte be-

z Baugesuche und -bewilligungen z Alle OLMeRO-Ausschreibungsinfos z Öffentliche Submissionen z Serienbriefgenerierung z Wiedervorlagen usw.

reits in der Vorwahl berücksichtigt. OLMeRO ist ein Werkzeug, das mir

www.olmero.ch

anzubieten, wo sie gebraucht wird. Und dazu liefert uns die Plattform von OLMeRO einen wichtigen Wissensvorsprung, um den richtigen Zeitpunkt zu erwischen. Ich muss als Kundenberater möglichst früh den

meine Arbeit erleichtert. Es hilft mir, meine Ressourcen zu optimieren,

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renovero.ch bringt Vieles ans Licht Seit der private Immobilienverwalter Werner Mattenberger seine Aufträge im Internet vergibt, spart er viel Geld. Allerdings hat er dabei Freunde verloren. Sie haben bereits mehr als ein Dutzend Aufträge mittels renovero.ch vergeben. Sie scheinen zufrieden zu sein mit der Internetplattform.

einladen. Jetzt mache ich dasselbe via renovero.ch, bin viel schneller

Werner Mattenberger: Ja. Früher musste ich jeweils das Branchenbuch

tierte ich fünf oder sechs Unternehmen und wählte den günstigsten

zur Hand nehmen, alle Handwerker anschreiben, die in der näheren

aus. Bei hundert kommt die günstigste Offerte naturgemäss tiefer zu

Umgebung sind, schildern, was ich zu vergeben habe, und zur Offerte

liegen. Ich spare heute also sehr viel Geld.

und erreiche viel mehr Handwerker. Wenn ich beispielsweise einen Spengler suche, spreche ich etwa hundert Betriebe an. Früher kontak-

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Werner Mattenberger ist gelernter Maschineningenieur und arbeitet als Vermögens- und Immobilienverwalter.

Was für Handwerker suchen Sie? Bei mir geht es um Wohnungsrenovationen oder Liegenschaftenun terhalt. Ich komme also in Kontakt mit einer breiten Palette an Gattungen. Und ich muss sagen: Es ist frappant, wie unterschiedlich Arbeit kosten kann – und zwar für die gleiche Leistung. Das ist mir erst durch renovero.ch bewusst geworden. Früher gab es diese Transparenz nicht. Früher rief ich, wenn es schnell gehen musste, meinen Handwerker des Vertrauens an. Heute gehe ich kurz online, gebe die Daten ein und

Günstiger ist nicht immer besser.

schon innerhalb kurzer Zeit habe ich eine breite Palette an Offerten.

Aber auch nicht schlechter ! Ich habe, abgesehen von einer Ausnahme,

Und ich gehe davon aus, dass auch die Günstigsten noch etwas dabei

immer sehr gute Unternehmer ausgewählt und gute Erfahrungen ge-

verdienen.

macht.

Ich staune, dass selbst die grossen Firmen immer wieder offerieren. Und diese sind immer die teuersten. Das hängt wohl mit der Bürokratie

Wie wählen Sie aus?

dahinter zusammen, die gefüttert werden will. Ich glaube, es sind die

In erster Linie nach dem Preis. Die Arbeiten, die ich zu vergeben habe,

neuen, kleinen, wendigen, aufgeweckten Betriebe, die von renovero.ch

sind nicht sehr kompliziert, meistens sind es Reparaturen, Renovatio-

profitieren. Für sie ist es ein Sprungbrett. Ich bin aber froh, dass auch die

nen, Dinge, die einfach erledigt werden müssen.

Grossbetriebe mitmachen. So sehe ich immer, wie viel Geld ich spare.

Die Plattform arbeitet auch mit Profilen, das heisst mit Bewertungen der bereits geleisteten Arbeit. Schauen Sie darauf?

Obwohl Sie auch Häuser in anderen Regionen der Schweiz besitzen, arbeiten Sie nur auf dem Platz Zürich mit renovero.ch.

Ja, darauf schaue ich natürlich immer. Wenn einer eineinhalb Sterne

Bei den anderen Häusern habe ich Allrounder, die Arbeiten für mich er-

hat, macht es mich schon stutzig – sofern das aus fünf Bewertungen re-

ledigen. Ich würde sie vermutlich etwas brüskieren, wenn ich plötzlich

sultiert. Stammt es aus nur einer Arbeit, dann gehe ich davon aus, dass

via renovero.ch Aufträge vergeben würde.

der Betreffende halt eine Meinungsverschiedenheit gehabt hat mit dem Auftraggeber. Das kann es geben. Ich habe allerdings immer Handwer-

Sie fühlen sich diesen Handwerkern verpflichet?

ker gewählt, die drei Sterne haben – ausser ein Mal. Ich sagte mir: Gib

Ja, so ist es. Auch in Zürich arbeitete ich seit 15 Jahren mit einem All-

ihm doch eine Chance, der hat noch nie etwas gewonnen.

rounder, welcher für mich mehr oder weniger alle Arbeiten erledigte. Er ist – wie soll ich sagen? – noch etwas altväterisch, hat kein Internet. Als

Was lief schief?

ich mit renovero.ch zu arbeiten begann, faxte ich ihm deshalb meine

Es ging um eine Wohnungsreinigung. Keine grosse Sache. Diese Person

ausgedruckten Ausschreiberseiten mit der Bitte, ebenfalls zu offerieren.

wollte eine Vorauszahlung, nahm das Geld und machte dann nichts.

Seither habe ich nichts mehr von ihm gehört, auch auf Nachfragen

Ziemlich frech, nicht wahr ? Mit der Zeit musste ich einsehen, dass da

nicht. Er schickte mir nicht einmal mehr die letzte Rechnung für die

nichts zu machen ist. Ich wollte es dabei bewenden lassen, nicht ein-

Arbeit, die er in Zürich-Oerlikon für mich erledigt hatte. Ich hatte mich

mal eine Bewertung abgeben – denn ich befürchtete, dass dieser Typ zu

wohl getäuscht, als ich glaubte, dass wir durch den guten mensch-

einer Retourkutsche fähig ist. Ich liess mich aber von renovero.ch über-

lichen, persönlichen Kontakt gar so was wie Freunde geworden seien.

zeugen, trotzdem eine Bewertung abzugeben. In der Tat: Weniger als

renovero.ch klärt auch solche Missverständnisse. Und dies gefällt mir. z

eine Stunde später sehe ich auf dem Bildschirm, dass mich der Handwerker aus Rache ebenfalls mit null Sternen bewertet hat. Freundlicherweise wurde das wieder aus meinem Profil entfernt. So habe ich zum Glück weiterhin eine schöne Reihe mit drei Sternen. Wissen Sie, ich schaue schon darauf. Ich möchte meinen Ruf als guter Auftraggeber bewahren. Das ist mir wichtig. Es sollte softwaretechnisch möglich sein, dieses Problem mit den Retourkutschen zu beheben. Vielleicht indem man den beiden Parteien 48 Stunden Zeit lässt, eine Bewertung abzugeben – und das Resultat erst am Schluss beiden mitteilt.

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Gibt es etwas anderes, das Sie verändern würden? Man sollte die Dauer der Offerte frühzeitig beenden können. Am Anfang liess ich die Aufträge 14 Tage laufen, ohne zu wissen, dass es sehr viele Leute gibt, die jeden Tag reinschauen. Heute würden eigentlich zwei Tage reichen – es ist enorm, wie viele Akteure regelmässig die Plattform besuchen. Wenn ich gleichwohl sieben Tage als Offertdauer eingeben will, sollte ich auch die Möglichkeit haben, die Offerte früher zu beenden. Das würde den Handwerkern und mir Arbeit ersparen.

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Themenschwerpunkt

Die Schweiz ist noch nicht gebaut In einem Gespräch spricht Martin Kull, CEO und Mitinhaber der HRS Hauser Rutishauser Suter AG über seine Einschätzungen zur Schweizer Bauwirtschaft. Seiner Meinung nach resultiert aus der Umlagerung bestehender Nutzungsflächen ein hohes Potenzial. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Arbeiten liegt für ihn in der selektiven Auftragsannahme, der frühzeitigen Projektoptimierung und einem exzellenten Projektmanagement.

Herr Kull, wohin entwickelt sich Ihrer Meinung nach die Baubranche?

früher ein TU/GU hinzugezogen wird, umso besser kann dieser sein

Martin Kull: Total- und Generalunternehmungen «verbauten» im letz-

nungsprozess lässt sich dadurch zusätzlich beschleunigen und unnötige

ten Jahr an die 12 bis 15 Prozent des Gesamthochbauvolumens. Auch

Entwicklungsrunden können vermieden werden. Bereits bei der Idee

wenn bereits wieder von einer kommenden Stagnation gesprochen

zum Projekt lassen sich Kosten optimieren und das nicht zulasten der

wird, so verfügt der TU/GU-Markt nach wie vor über ein Wachstums

Qualität, denn das optimale Zusammenspiel von Architektur, Energie

potenzial. Im Retailbereich geht die Tendenz zu einer Standortkonzen-

und Umwelt bringt den besten Erfolg und erfüllt die ökologischen Kri

tationen. Unter Berücksichtigung dieser realisiert HRS in Basel 40 000 m²

terien. Schlussendlich geht es ja darum, einen Mehrwert zu generieren

neue Verkaufsflächen und schweizweit sind HRS-Stadionprojekte mit

und zwar für alle!

Know-how einbringen und das Projekt positiv beeinflussen. Der Pla-

Mantelnutzungen in Entwicklung, die 50 – 60 000 m² Verkaufsflächen anbieten. Vieles davon ist jedoch «Umlagerung». Diese findet vor allem

Wie verhält es sich auf der Kostenseite?

dort statt, wo kleine Verkaufsflächen nicht mehr rentabel zu bewirt-

Obwohl die Auftragslage in den letzten zwei Jahren erfreulich war, ist in

schaften und gute Standorte in den Innenstädten knapp sind. Die

der Branche ein Margendruck zu verzeichnen. Und dies nicht nur bei

Schweiz ist noch nicht «gebaut». Es braucht gute Ideen und den Wille

GUs und TUs, sondern auch bei Planern und Subunternehmern. Dies

zu einer gesunden Weiterentwicklung.

hängt vor allem mit dem Konkurrenzkampf in der Schweiz zusammen. GUs und TUs werden vermehrt von Auftraggebern und Investoren dazu

Welchen Stellenwert bemessen Sie dem Projekt management - gerade bei komplexen Bauvorhaben?

«verknurrt», höhere Risiken zu übernehmen auf die sie keinen Einfluss

Komplexe Bauten – sei dies der Bau von Spitälern, Verwaltungen, Labo-

bleiben und Projekte mit zu grossen Risiken konsequent ablehnen.

haben. Für uns bei HRS heisst dies: Selektiv in der Auftragsauswahl

ren oder Hochschulen – bieten für GUs und TUs interessante Mög lichkeiten. Neue Potenziale finden sich auch im Bau von öffentlichen

Wo können Ihrer Meinung nach Kosten eingespart werden?

Objekten. HRS stellt die Maxime: Jeder soll sich auf seine Kernkompe-

Grundsätzlich ermöglichen einfach Systeme, die multiplizierbar sind,

tenzen fokussieren, seinem Auftraggeber Sicherheit bieten, Abläufe op-

günstiges Bauen. Heutzutage fehlen das Geld und vielfach auch die

timieren, Zeit gewinnen und optimale Resultate erreichen. TUs kommen

Zeit, jedes Detail neu zu erfinden. Kürzere Entscheidungswege und Ent-

dann zum Zug, wenn komplexe Vorgänge, Know-how, Projekt- und

wicklungszeiten, schnellere Bauzeiten und eine rasche Umsetzung sind

Baumanagement gefragt sind. Bei komplexen Bauvorhaben ist gerade

die Themen von heute. Der Trend hin zum industriellen Bauen wird sich

das gute Projektmanagement das zentrales Element für den Erfolg eines

weiter fortsetzen.

Projektes. Tools wie der Projektraum von OLMeRO vereinfachen diese wicklung.

Lassen sich die Kosten auch mit nachhaltigem Bauen optimieren?

Aber alle Tools nützen nichts, wenn die Zusammenarbeit nicht stimmt.

Bauen nach modernen, energiesparenden Kriterien ist heute eine Selbst

Ein für alle Beteiligten erfolgreiches Projekt kommt am ehesten zu

verständlichkeit. Viele sind der Ansicht, dass das Bauen mit Minergie

stande, wenn von Anfang an alle in die gleiche Richtung arbeiten. Je

bereits nachhaltig ist. Für mich beginnt die Denke der Nachhaltigkeit

Aufgabe sehr und ermöglichen eine effiziente und unbürokratische Ab-

Martin Kull, CEO HRS AG

«Man soll einen Vertrag so unterschreiben können, dass es möglichst wenig Juristen bis zum Schluss braucht. Dann haben wir alle gewonnen.»

bereits viel früher und zwar bereits bei der Bedarfsanalyse und Raum-

gelernt haben und sich weiterentwickeln wollen. Hier liegt es an der

planung. Nehmen Sie als Beispiel die Sanierung von zwei Schulhäusern

Branche, Schulabgängern die Entwicklungsmöglichkeiten in der Bau-

in einem kleinen Wohnort. Macht es Sinn, zwei Schulhäuser zu sanieren

branche aufzuzeigen und das verstaubte Image abzubauen.

und zu unterhalten oder wäre es nicht besser nur ein zentrales und allumfassendes Schulhaus zu bauen, das nach modernsten Kriterien der Technik erstellt wird? Diese Überlegungen repräsentieren meines Er achtens ein nachhaltiges Bauen und erfüllen unsere Verantwortung gegenüber der Generation von morgen.

Sie haben das industrielle Bauen angesprochen. Werden dadurch Arbeitsplätze überflüssig? Durch die steigende Industrialisierung in der Baubranche gehen sehr wohl Arbeitsplätze verloren. Es entstehen aber wieder neue Berufsbilder, was quasi zu einer Struktur- und Flurbereinigung führt. Einerseits nötig, um die Margen im Baubetrieb wieder auf ein gesundes Niveau steigern zu können. Auf der anderen Seite sind aber auch junge Nachwuchskräfte auf der Baustelle Mangelware, die den Job von der Pike auf

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Internet bringt mehr Produktivität ins Projektmanagement In der Bauwirtschaft herrscht auf sämtlichen Stufen ein intensiver Wett-

wichtige Kernaufgabe dieser Führungsaspekte sind die Kommunikation

bewerb. Investoren konkurrieren um Grundstücke, Projektideen, Käufer

und die Bereitstellung entsprechender Informationsinstrumente zu ver-

oder Mieter. Generalunternehmungen und Planer um die Aufträge der

stehen. Die Kommunikation beinhaltet dabei das Einholen, Aufbereiten

Bauherren, Subunternehmer und Bauzulieferer wiederum um die Auf-

und Weitergeben von Informationen im Netzwerk aller Projektbetei-

träge der GUs oder anderer ausführender Unternehmen.

ligten, wohingegen unter Instrumenten der Einsatz und das Zurverfü-

Um unter dem Wettbewerbsdruck der Bauwirtschaft erfolgreich wirt

gungstellen von EDV-gerechten Arbeitsmitteln zur Bewältigung grosser

schaften zu können, liegt ein wesentlicher Erfolgshebel in der Produk

Datenmengen, zur Termin- und Kostensteuerung sowie zur Dokumen-

tivität des eigenen Handelns, also in der Fähigkeit, unter dem Einsatz

tation und Know-how-Sicherung verstanden werden kann.

der zur Verfügung stehenden Mittel einen maximalen Output zu erzielen. Für die Projektverantwortlichen der Bauwirtschaft heisst dies, die

Internet eröffnet Produktivitätspotenziale

eigene Zeit und die der Mitarbeitenden so einzusetzen, dass ein best-

Die Produktivität im Projektmanagement wird damit sehr stark von

mögliches Projektmanagement erzielt wird. Bestmöglich im Sinne der

der Fähigkeit beeinflusst, den schnellen Zugriff auf Informationen zu

ausgeübten Tätigkeit wie auch im Sinne des bewirkten Ergebnisses.

ermöglichen. Die Nutzung des Internets ermöglicht heute eine einfachere Organisation des erfolgsentscheidenden Zusammenspiels aller

Kommunikation als zentrale Aufgabe im Projektmanagement

Projektbeteiligten. Gleichzeitig eröffnet die Online-Welt neue Möglich-

Während früher unter Projektmanagement vorwiegend Kosten- und

keiten zur Auftragsakquisition und effizienteren Projektabwicklung.

Terminüberwachung verstanden wurde, gehen moderne Auffassungen

Die OLMeRO AG ist marktführende Anbieterin für internetbasierte

wesentlich weiter. Es stehen ganzheitliche Projektbetrachtungen im

Lösungen für die Baubranche. Mit ihrer Ausschreibungsplattform, dem

Vordergrund. So definiert die DIN 69901 Projektmanagement als die

OLMeRO-Projektraum, den neuen Dokumentenablagen, dem Repro-

Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation, Führungs-

Service und den professionellen Beratungsdienstleistungen bewirkt sie

techniken und Führungsmittel für die Abwicklung eines Projektes. Als

auf allen Stufen der Baubranche Produktivitätssteigerungen.

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DURATEC-KunststoffVerglasungen mit höchster Kratzfestigkeit Neuheiten bei Hörmann Industrietoren

Kunststoffe wie beispielsweise Acryl, SAN und Polycarbonat werden häufig als Verglasungsmaterial eingesetzt. Bei der Reinigung dieser Scheiben können Kratzer entstehen, die die Optik und die klare Durchsicht beeinträchtigen. Das zieht möglicherweise Reklamationen nach sich – zum Beispiel bei der Übergabe des Objektes an den Eigentümer. Aus diesem Grund werden alle kunststoffverglasten Sectionaltore von Hörmann serienmässig und ohne Aufpreis mit der neuen DURATEC-Verglasung geliefert. Die spezielle Oberflächenbeschichtung der DURATECVerglasung schützt nach Herstellerangaben die Verglasung dauerhaft vor Kratzern und Reinigungsspuren. z

Dauerhaft klare Sicht: Die neue DURATEC-Kunstoffverglasung schützt Hörmann Industrie-Sectionaltore vor Kratzern und Reini gungsspuren. Kontakt in der Schweiz: Hörmann Schweiz AG, Nordringstrasse 14, 4702 Oensingen, Tel. +41 (62) 388 60 60, Fax +41 (62) 388 60 61, werbung.oen@hoermann.ch, www.hoermann.ch

TU/GU Architekt

Unternehmer

Baukommission

Behörden

Ingenieur

Elektroplaner Haustechniker

TU/GU Architekt

Unternehmer

Projektraum

Baukommission

Ingenieur

Behörden

Elektroplaner Haustechniker

Projektraum vereinfacht Planmanagement

OLMeRO-Projektraum optimiert die Kommunikation und sichert den Informationsfluss

Der OLMeRO-Projektraum optimiert als zentrale Kommunikations- und

vereinfacht die Verteilung von Plänen bis hin zu vordefinierten Work-

Dokumentenplattform die projektbezogene Zusammenarbeit. Die an

flows (Planfreigabe, automatische Planverteiler usw.). Es sorgt für eine

einem Bauprojekt Beteiligten erhalten Zugriff auf die zentral abgelegten

stets aktuelle, strukturierte und nachvollziehbare Dokumentation aller

Projektdokumente (z.B. Pläne, Protokolle, Berichte), die sie entweder

Planbewegungen.

selbst eingestellt oder von anderen Projektbeteiligten erhalten haben. Projektmitteilungen und Änderungen werden dokumentiert und sind

Planmanagement mit OLMeRO bedeutet:

damit jederzeit nachvollziehbar. Projektbegleitend entsteht automa-

– Schnelle und einfache Verteilung von Plänen

tisch eine lückenlose Bauakte. Durch seinen modulartigen Aufbau lässt

– Zeitersparnis durch automatisierte Prozesse und vordefinierte

sich das System einfach auf die jeweilige Aufgabe hin massschneidern.

Workflows – Transparente und lückenlose Dokumentation der Planbewegungen

Mehr Produktivität im Planmanagement

– Alle Projektteilnehmer sind zu jeder Zeit auf dem aktuellen Stand

Pläne zählen zu den wichtigsten Projektunterlagen. Sie sind die Grund-

der Planung

lage für die Angebotsbearbeitung, für Verträge, für die Leistungserbrin

– Reduktion und einfachere Überwachung der Reprokosten

gung sowie für die Dokumentation des Bauwerks. Gut organisierte Ab-

– Lückenloses Planarchiv auch nach Projektabschluss

läufe und die Nachvollziehbarkeit aller Planbewegungen sind von entscheidender Wichtigkeit und Grundlage für eine wirtschaftlich erfolg-

Weitere Projektraummodule sind z.B. das Dokumentenmanagement,

reiche Projektabwicklung. Das Projektraummodul Planmanagement

Mängelmanagement, Änderungs- und Nachtragsmanagement.

Themenschwerpunkt

Online Ausschreiben ermöglicht Produktivitätsschub Die OLMeRO-Ausschreibungsplattform hat sich in der Schweizer Bauwirtschaft etabliert. Tausende Ausschreibungen für hunderte Projekte im Wert von mehreren Milliarden Franken werden jährlich über das System abgewickelt. Bisher zeitraubende Prozesse werden transparenter, schneller und effizienter. Bauherren überwachen die an ihre Planer delegierten Beschaffungsprozesse. GUs und Architekten optimieren ihr

Kostenersparnisse durch die elektronische Verteilung ihrer Ausschrei-

gesamtes Ausschreibungswesen und Unternehmer sowie Bauzulieferer

bungsdokumente. Denn anstatt wie bis anhin bei einem Hochbau für

erhalten konkrete Auftragschancen. Durch einen durchgehend elektro-

30 verschiedene Arbeitsgattungen jeweils 8 bis 10 potenziellen Auf-

nischen Dokumentenfluss werden auf allen Stufen Bearbeitungsfehler

tragnehmern die Ausschreibungsunterlagen in Papierform zuzustellen,

vermieden, eine höhere Arbeitsproduktivität wird erreicht, z.B. durch

lassen sich diese online schnell und kostengünstig verteilen. Gleichzeitig

den Wegfall zeitraubender manueller Erfassungen von Offert- und Aus-

haben sie eine jederzeitige Übersicht über den aktuellen Ausschrei-

schreibungstexten in die eigenen EDV-Systeme.

bungsstand und können – falls nötig – korrigierend in den Verlauf einer Ausschreibung eingreifen. Die eingehenden Offerten können mit elek-

Produktivitätsgewinn für Ausschreibende

tronischen Assistenzfunktionen einfach verglichen und in die eigene

Planer, Bauherren und GUs erreichen durch die OLMeRO-Ausschrei-

Ausschreibungssoftware importiert werden. Mehr als 1100 ausschrei-

bungsplattform spürbare Effizienzgewinne. Sie vereinfachen die Evalua-

bende Planer, Bau- und Projektleiter profitieren durch die Ausschrei-

tion der zu berücksichtigenden Unternehmer und erreichen Zeit- sowie

bungsplattform von spürbaren Produktivitätssteigerung.

Produktivitätsgewinn für Unternehmer Unternehmer erhalten mit OLMeRO eine verbesserte Übersicht über das aktuelle Marktgeschehen. Neben den tausenden OLMeRO-Ausschreibungen, öffentlichen Submissionen und renovero.ch-Aufträgen können sie ab sofort auch sämtliche relevanten Baugesuche und Baubewilligungen auf der Plattform finden. Bewerbungen um die Teilnahme an Ausschreibungen lassen sich einfach erzeugen, Ausschreibungsverantwortliche direkt kontaktieren. Offerten werden zeitsparend direkt am Bildschirm erstellt. Mehr als 3000 Unternehmen der Bauwirtschaft profitieren mit OLMeRO von einer verbesserten Offertproduktivität.

Produktivitätsgewinn für Bauzulieferer Bauzulieferer können bei OLMeRO ihre Produkte direkt in den laufenden Ausschreibungen platzieren. Aus einer Hand, auf nur einer Plattform erhalten Sie wertvolle Objektinfos, wie z.B. sämtliche OLMeROMit der Ausschreibungsplattform hat man jederzeit einen Überblick über den aktuellen Ausschreibungsstand. Durch die Wahl des passenden Verfahrens lässt sich der Ablauf einer Ausschreibung optimal steuern.

Projekte/-Ausschreibungen, öffentliche Submissionen, UnternehmerInfos/Anfragen, Vergabemeldungen, Einsicht in Devis, Pläne und vieles mehr. Die Historie eines Objektes lässt sich über seinen ganzen Verkaufszyklus jederzeit nachvollziehen. Hiermit lässt sich die sonst zeit raubende Informationsgewinnung spürbar beschleunigen, der gesamte Vertrieb wird produktiver. Mehr als 150 führende Bauzulieferer engagieren sich bereits auf der OLMeRO-Plattform.

Themenschwerpunkt

Thomas Eggermann (54) ist seit Januar 2007 in der Generalunternehmung Anliker als Abteilungsleiter tätig. Er ist verheiratet, Vater von zwei Kindern und wohnt mit seiner Familie in Luzern. Nach seiner Tätigkeit als Planer in Architekturbüros ist er seit 1987 im GU-Geschäft tätig. Markus Frei (55) arbeitet seit 35 Jahren für die Anliker-Gruppe, erst als Bauzeichner, dann als Bauleiter, Bauökonom und seit zwei Jahren als Leiter der Abteilung Kostenplanung. Er ist verheiratet und Vater von zwei Söhnen.

SBB-Bahnhof Aarau

OLMeRO halbiert den Aufwand Wir sprachen mit Markus Frei und Thomas Eggermann über die Herausforderungen im modernen Projektmanagement und den Einsatz der OLMeRO-Ausschreibungsplattform in ihrem Unternehmen.

Was sind die wesentlichen Faktoren eines erfolgreichen Projektmanagements?

ein. Am Anfang waren unsere Mitarbeiter, aber auch die Unternehmer

Thomas Eggermann: Alle Mitglieder einer Projektorganisation haben

Weg reibungslos funktioniert. Das Ganze hat sich aber sehr gut ent

das Bedürfnis nach Informationen und Kommunikation. Das Manage-

wickelt. Wir verarbeiten heute über unser Sekretariat 100 Prozent der

ment der Ressource Information und der Kommunikation ist deshalb ein

Ausschreibungen auf dieser Plattform.

sehr skeptisch, ob das Ausschreibungsverfahren auf dem elektronischen

entscheidender Erfolgsfaktor, sei dies im Unternehmen oder im (Bau-) schwindigkeit zwar neue Zwänge und Schwierigkeiten. Sie führen aber

Welche Vorteile erzielen Sie aus der Nutzung der Ausschreibungsplattform?

auch zu neuen Ideen und Lösungen in der Steigerung der Qualität und

Markus Frei: Ich glaube, es ist für uns und die Unternehmer eine Win-

der Effizienz im Management. Ein gutes Beispiel hierfür ist der OLMeRO-

win-Situation. Unser Aufwand, um eine Ausschreibung bis zum Unter-

Projektraum oder die Ausschreibungsplattform, die gerade in diesem

nehmer zu bringen, hat sich mit dem OLMeRO-System halbiert. Als GU

Punkt eine Optimierung bewirken.

bzw. TU offerieren wir oft ausserhalb unserer Stammregion. Durch OL-

Projekt. Die modernen Kommunikationsmittel schaffen durch ihre Ge-

MeRO erreichen wir Unternehmer, die am Ort des Bauobjekts ortsan-

Sie setzen bereits seit 2001 auf die OLMeROAusschreibungsplattform. Welche Bedeutung hat die Plattform heute für Sie?

sässig sind und die wir vorher nicht gekannt haben. Von Unternehmern,

Markus Frei: Die OLMeRO-Plattform nimmt einen immer grösseren Stel

erzielen, ist es wichtig, dass man die Plattform bewirtschaftet.

lenwert in der Bewirtschaftung unserer Unternehmerausschreibungen

die mit uns über die OLMeRO-Ausschreibungsplattform kommunizieren, erhalten wir nur positive Meldungen. Um den maximalen Erfolg zu

Bitte stellen Sie uns kurz aktuelle Projekte vor, die Sie über OLMeRO abwickeln.

Unsere eigenen Neubauten werden ausschliesslich im Minergiestan-

Markus Frei: Wir haben im Moment über 40 Projekte, die über die

tungsbewussten Umgang mit den begrenzten Ressourcen. Die Potenzi-

OLMeRO-Ausschreibungsplattform laufen. Die neusten und grössten

ale in der Bauwirtschaft liegen für uns als Gesamtanbieter von Bau-

Bauprojekte sind im Moment das Herti-Eisstadion in Zug, der neue

dienstleistungen in der konsequenten Ausrichtung auf die Bedürfnisse

SBB-Bahnhof in Aarau, der Neubau der Migros in Langenthal und das

unserer Kunden, unserer Mitarbeitenden und unserer Umwelt.

dard ausgeführt. Damit tragen wir unseren Teil bei zu einem verantwor-

LZ-Medien-Zentrum in Luzern.

Inwiefern verändern sich generell die Anforderungen?

Über die Anliker AG

Thomas Eggermann: Die Anforderungen an die Mitarbeitenden, aber

Die Anliker AG Generalunternehmung setzt bereits seit 2001 auf die OLMeRO-Ausschreibungsplattform und darf sich damit als Pionierin im Bereich der Online-Ausschreibungen fühlen. Sie ist Teil der AnlikerGruppe, die im Jahre 1923 durch Gottfried Anliker ursprünglich als Bauunternehmen gegründet wurde und heute rund 1300 Mitarbeitende beschäftigt, wovon etwa 60 auf den Bereich GU entfallen.

auch an die moderne Gesellschaft steigen. Als Vater von zwei schulpflichtigen Kindern bin ich zum Beispiel sehr direkt mit den Problemen und Auswirkungen des sich wandelnden Ausbildungssystems betroffen. Die Anforderungen an die Ausbildung der Jugend und der Mitarbeitenden in der Berufswelt haben sich stark geändert. In unserem Unternehmen ist deshalb die Aus- und Weiterbildung ein zentrales Thema.

Wo sehen Sie generell künftige Potenziale in der Bauwirtschaft? Thomas Eggermann: Die Nachhaltigkeit sowie die Ökologie sind für uns schon lange wichtige Anliegen. Als Auftraggeber von zahlreichen Wohnbauprojekten können wir diese Themen sehr direkt beeinflussen.

Themenschwerpunkt

Projektraum unter stützt Bauherren berater in ihrer Drehscheibenfunktion Auftraggeber von Bauwerken lassen sich in ihrer Bauherrenfunktion immer häufiger von Spezialisten unterstützen und vertreten. Warum dies so ist, worauf es für ein produktives Projektmanagement ankommt und welche Rolle dabei leistungsfähige Projekträume spielen, all das verraten uns Martin Kummer und Sylvia Krebs von der Kummer Baumanagement GmbH. Nach einem von Architektur und betriebswirtschaftlichen Themen ge-

Know-how, um Projekte aktiv zu steuern oder einen Wettbewerb

prägten Berufsweg war Martin Kummer bei einem führenden Schweizer

durchzuführen und suchen in der Beauftragung eines Beraters die je-

Totalunternehmung in Leitungsfunktion tätig. Dabei hat ihn stets die

derzeitige Kostentransparenz und Terminsicherheit. Letztlich geht es

Tätigkeit des operativen Projektmanagers am meisten fasziniert und so

immer um die Sicherstellung der Projektziele, die mit der Beauftragung

hat er 1997 die Kummer Baumanagement GmbH gegründet.

erreicht werden sollen.

Das Unternehmen übernimmt heute Bauherrenberatungen und -vertretungen, Projekt- und Gesamtleitungen sowie die Organisation von

Was zeichnet einen erfolgreichen Bauherrenberater aus?

Architektur-, TU- und Gesamtleistungs-Wettbewerben. Kummer Bau

Für Martin Kummer muss der Bauherrenberater als aktive Drehscheibe

management ist momentan mit insgesamt 7 Mitarbeitenden in diversen

die Kommunikation der Projektbeteiligten sicherstellen. Dies ist die Vor

Projektmandaten tätig. Typische Auftraggeber sind institutionelle wie

ussetzung für die reibungslose Abwicklung eines Bauvorhabens. Damit

auch private Investoren und Bauherren, Baugenossenschaften und Bau-

dies im Baualltag funktioniert, sind die entsprechenden technischen

herren von Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen.

und organisatorischen Voraussetzungen zu schaffen. Eine adäquate

Nach Auffassung von Martin Kummer sind die Motive der Bauherren

Projektinformatik gehört ebenso dazu wie klare Pflichtenhefte und

für die Zusammenarbeit mit einem Bauherrenberater höchst unterschiedlich. Bauherren haben oftmals nicht die Zeit und auch nicht das

Ersatzneubau Goldbrunnenstrasse

strukturierte Sitzungspläne. Ein guter Bauherrenberater bringt die In teressen des Bauherrn, der Planer und der am Bau beteiligten Unternehmer in Einklang, immer im Dienst der Sache und nur dem Bauherren verpflichtet.

Projektraum als zentrale Projektplattform Kummer Baumanagement nutzt den OLMeRO-Projektraum in den Projekten Erweiterung Uetlihof der Credit Suisse, der Überbauung Goldbrunnenstrasse und im Projekt Sihlpost Zürich. Das System ermöglicht es, dass alle Projektbeteiligten immer auf demselben Informationsstand sind, was laut Martin Kummer neben einer höheren Arbeitsprodukti vität zu einer verbesserten Projektsicherheit führt. So kann es beispielsweise nicht mehr vorkommen, dass ein Planer auf einer ungültigen Planbasis arbeitet.

Projektraum bewirkt Produktivität Sylvia Krebs, als Assistentin von Martin Kummer in allen Projekten engagiert, fühlt sich durch den OLMeRO-Projektraum in ihrer praktischen Arbeit entlastet: «Die Bedienung ist einfach und übersichtlich und das Suchen und Verteilen von Dokumenten zeitsparend.» Wenn es nach ihr ginge, sollten alle Projektdokumente und immer der gesamte Mail verkehr über den Projektraum laufen. So könnte man die Vorteile des Systems nicht nur beim Plan- und Protokollmanagement sondern für das gesamte Dokumentenmanagement nutzen. Dies würde einerseits für alle eine bessere Nachvollziehbarkeit bedeuten und aufgrund der Zeitersparnis zu einer höheren Projektproduktivität führen. Da der Pro jektraum sämtliche Dokumente sichert, auch grosse Datenmengen einfach handhabbar macht, bewirkt er somit ein generell verbessertes Dokumentenmanagement und eine Entlastung der firmeninternen EDV-Struktur.

Ersatzneubau Goldbrunnenstrasse, Zürich Projektinfos z Ersatzneubau mit 25 Wohnungen (2,5 bis 4,5 Zimmer) z Baubeginn Frühjahr 2008, Bezug Frühjahr 2009 z Ausführung im Minergiestandard z Anlagekosten exkl. Grundstück ca. CHF 10 Mio.

Projektbeteiligte z Bauherrschaft: GEBA AG, Liegenschaftenverwaltung, Forchstrasse 30, 8008 Zürich z Generalplaner: Kummer Baumanagement GmbH, Tramstrasse 85, 8050 Zürich z Architekt: Kamm Architektur, Grubenstrasse 45, 8045 Zürich z Bauleitung: Caretta + Weidmann Baumanagement AG, Langgrütstrasse 112, 8047 Zürich z Bauingenieur: Jäger & Partner Bauingenieure AG, Räffelstrasse 32, 8045 Zürich z Haustechnikingenieur HLS: Huustechnik Rechberger AG, Siewerdtstrasse 95, 8050 Zürich z Elektroingenieur: R+B engineering ag, Hardturmstrasse 123, 8005 Zürich z Landschaftsarchitekt: Andreas Tremp Landschaftsarchitekt BSLA, Klingenstrasse 42, 8005 Zürich z Akustik und Bauphysik: Bauphysik Meier AG, Dorfstrasse 10, 8108 Dällikon

Referenzprojekt

Fabrik am See ein quartier wird auFgewertet In Feldmeilen entsteht auf dem Reservegrundstück der ehemaligen Kaffeefabrik HAG ein neues Geschäfts- und Wohnhaus. Das Areal und seine nähere Umgebung hat bis heute diverse Verwandlungen erfahren und ist exemplarisch für die Entwicklung eines Ortes an bevorzugter Lage in einer Zürichseegemeinde. Mohsen Naimi, Geschäftsleitungsmitglied der NZ AG, erlaubt uns einen Einblick in dieses spannende Projekt und zeigt auf, wie ihn die Dienstleistungen von OLMeRO dabei unterstützen.

Wir realisierten bald, dass auf Seiten der Behörde noch die eine oder andere Frage offen war. Unser Projekt stand ja quasi in direkter Kon kurrenz zum Zentrum Meilen. Während der Abklärungen hatte die Gemeinde auf allen G5-Zonen eine Planungszone eingerichtet. Für uns hiess das Projektierungsstopp respektive nochmals zurück an den Start. Im ersten Projektvorschlag gingen wir von rund 5000 m² Ladenfläche aus. Nach der Revision der Bau- und Zonenordnung waren noch ledig lich 1400 m² erlaubt. Da es sich bei dem Areal um einen historisch wichtigen Ort handelt und durch seine Lage das Zentrum von Feldmeilen bildet, wollte der

Herr Naimi, was hat es mit dem Gebäude auf sich und wie kamen Sie zu diesem Projekt?

Quartierverein, dass man das Projekt in einem Wettbewerb ausschreibt.

Mohsen Naimi: Wir befinden uns hier im Hauptgebäude der ehemaligen

den Neubau nicht beeinflusst werden. In enger Zusammenarbeit mit

Kaffeefabrik HAG. Das Unternehmen wurde Ende der 70er-Jahre von

dem Quartierverein Feldmeilen, der Baubehörde, dem Baukollegium

der zum Philipp-Morris-Konzern gehörenden Kraft Food Schweiz AG

und der Bauherrschaft wurde der Wettbewerb ausgeschrieben und drei

übernommen. Ende der 90er-Jahre wurde die Produktionsstätte in

Architekturbüros kamen in die engere Auswahl. Die Bauherrschaft hat

Feldmeilen eingestellt und so stand das gesamte Areal zum Verkauf.

sich für Oliver Schwarz, den Zweitplatzierten, entschieden. Das hiess

Um dieses Objekt zu kaufen, wurde unsere Firma, die Fabrik am See AG

aber auch, dass dem Erstprämierten eine Abfindung zu zahlen war.

gegründet.

Kurzum – eine lange Leidensgeschichte (lacht).

Anfang 2000 haben wir begonnen, das Hauptgebäude umfassend

Ende 2006 fiel dann der Startschuss für das Neubauprojekt «Fabrik

umzubauen und zu sanieren und so ca. 2500 m² Bürofläche geschaffen.

am See». Die Baugrube war mit ca. 31 000 m³ Aushub und Absicherung

Mitte 2003 hatten wir sodann einen ersten Projektvorschlag für das

sehr anspruchsvoll und musste im Vorfeld mit einer Pfahl- und einer

Reservegrundstück ausgearbeitet und der Baubehörde in Meilen vorge

Rühl- resp. Nagelwand gesichert werden.

legt. Gleichzeitig hatte Meilen das Projekt «Nucleus» weiterentwickelt.

Projektdaten Bauherr: Fabrik am See AG, Feldmeilen Architekt: Projekt - Oliver Schwarz Architekten Ausführung - NZ AG Feldmeilen Bauingenieure: NZ AG Feldmeilen HLKK-Ingenieure: OLOS AG, Baar Bauphysiker/Energieberater: Arthur Huber, Zürich Baugrubenabschluss: Cédric Gasser, Sattel Aushubarbeiten: Grimm und Schmid, Grüningen Baumeister: NZ AG Feldmeilen Bauvollendung: Q2 im Jahre 2009 Baukosten: ca. 28 000 000 CHF

Immerhin steht die alte Fabrik unter Denkmalschutz und sollte durch

Wie sieht denn das Projekt nun aus? In den drei Untergeschossen befinden sich das Parkhaus mit 160 Plätzen sowie ca. 1000 m² Lager- und 200 m² Technikräume. Im Erdgeschoss sind 5 Läden vorgesehen, wobei die grösste Fläche bereits an Coop ver mietet werden konnte. Im Hofgeschoss sind momentan ein Restaurant mit 300 m² und Büros mit 600 m² geplant. In den drei Obergeschossen entsteht Wohnfläche. Zu einem späteren Zeitpunkt möchten wir in den beiden Türmen des bestehenden Altbaus noch zwei Wohnungen realisieren.

Was hat Sie dazu bewegt, die Ausschreibungsplattform und den Projektraum von OLMeRO für dieses Projekt einzusetzen? Der Hauptgrund war, dass man bei OLMeRO verschiedene professio nelle Leistungen aus einer Hand erhält. Das hat uns überzeugt. Wir ha ben im Vorfeld verschiedene Tools geprüft, aber nichts hat uns wirklich überzeugt. Einer Ihrer Konkurrenten im Bereich Vervielfältigung bietet ebenfalls eine Dokumentenablage und eine Ausschreibungsplattform an. Aber die Ausschreibungsplattform von OLMeRO eröffnet uns ein fach den grösseren Zugang zu Unternehmern. Zudem ermöglicht mir der OLMeRO-Projektraum eine wirklich gute Lösung für die Archivie

natürlich immer darauf an, ob die jeweiligen Unternehmen Kapazität

rung der Daten. Und ich kann einfach nachvollziehen, welcher Planer

haben, um den Auftrag auszuführen. Ich habe zudem festgestellt, dass

z.B. welche Dokumente verschickt hat und wer wann welchen Plan

es von Vorteil ist, die Unternehmen im Vorfeld zu kontaktieren und sie

erhalten hat.

anzufragen, ob sie mitrechnen möchten. Für Unternehmen ist sicherlich

Zwar bin ich, wenn ich ein E-Mail mit Anhang im Outlook verschicke,

ein Vorteil, dass sie über OLMeRO ihre Offertchancen erhöhen können

zunächst schneller als über den Projektraum. Aber dafür ist im Projekt

und mit neuen Bauherren und Architekten zusammenkommen.

raum alles von Anfang an richtig abgespeichert und ich finde die Doku mente einfach wieder. Und sobald man die Logik des Systems verinner licht hat, gewöhnt man sich sehr schnell an diese neue Arbeitsweise.

Was sind Ihre Anforderungen an künftige OLMeRO-Produkte? Es wäre sinnvoll, die beiden Plattformen (Projektraum und Ausschrei

Und wie war Ihre Erfahrung mit der Ausschreibungsplattform?

bungsplattform) zusammenzulegen, sodass man sich nur einmal einlog

Es gibt einige Unternehmen, die ihre Offerte nicht auf OLMeRO stellen

kleinere Projekte wäre es zudem wünschenswert, ebenfalls eine Platt

wollen, sondern sie lieber per Post oder per E-Mail zustellen. Ich hab

form wie den Projektraum zu haben. Diese müsste sehr einfache Up

mich lange gefragt, warum dies so ist, bis ein Unternehmer mir mal

loadfunktionen bereitstellen und trotzdem eine disziplinierte und

gesagt hat, dass er seine Preise bestimmt nicht allen – vor allem nicht

strukturierte Datenablage ermöglichen.

gen muss und sich dann auf einer Oberfläche bewegen könnte. Für

den GUs – offenlegen möchte. Adriano Rizzuto: Genau dieses Bedürfnis können wir seit März 2008 Adriano Rizzuto, Kundenberater OLMeRO: Mit diesem Vorurteil kämp

befriedigen. Mit der neuen Dokumentenablage in der Reprobestell

fen wir, seit es OLMeRO gibt. Aber weder andere, nicht an einer Aus

plattform bieten wir für kleinere Projekte einen vereinfachten Prozess.

schreibung beteiligte Auftraggeber noch andere Unternehmer können

Sie können einfach Dokumente hochladen und diese mit ein paar weni

die Preise eines anderen einsehen. Die Vertraulichkeit der Daten und

gen Schritten zuordnen. Ganz einfach und bequem.

den treuhänderischen Umgang mit Kundeninformationen nehmen wir bei OLMeRO sehr ernst.

Herr Naimi, wo sehen Sie die Vorteile der Ausschreibungsplattform?

Herr Naimi, gerne möchte ich zum Schluss von Ihnen wissen, wo Sie die grössten Hürden in der Baubranche für die Zukunft sehen. Wenn die Baubranche in der Schweiz weiter wachsen und sich ver

Wenn ich eine Ausschreibung auf die Plattform stelle, dann bitte ich

bessern möchte, muss man die Problemkreise Preiskampf, Zeitdruck

meine fünf Stammunternehmer um die Abgabe einer Offerte. Zusätz

und «Kriegsstimmung» auf der Baustelle und in den Büros lösen. Dazu

lich gebe ich weiteren interessierten Unternehmern die Möglichkeit, das

brauchts aber Teamgeist und den Willen, zusammen etwas realisieren

Devis einzusehen und mitzurechnen. Denn es kann ja sein, dass einige

zu wollen – gegenseitiges Vertrauen, offene Kommunikation und Koo

Angebote mit dabei sind, die für mich interessant sind. Und wenn nicht

peration. Der Bauherr ist nicht der Gegner eines Unternehmers, sondern

für dieses Projekt, so lerne ich vielleicht für ein nächstes einen guten

sein Partner. Ein Projekt wird nicht von einer Person alleine realisiert,

Unternehmer kennen. Von rund 60 Prozent der an einer Ausschreibung

sondern durch ein Team, bestehend aus Bauherr, Unternehmer, Inve

beteiligten Unternehmen erhalte ich eine Offerte. Denn es kommt

storen, Behörden usw. Ein Gemeinschaftswerk also.

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Multifunktionale Oberflächen kreieren Mit Highend-Produkten im Bereich der Hochleistungstechnologie ist es der PSS Interservice gelungen, die Architektur nanoskaliger Strukturen für makroskopische Funktionen nutzbar zu machen. Der Nutzen: mineralisch, saugfähige Oberflächen werden für eine leichte Pflege und einen dauerhaften Werterhalt positiv modifiziert. In der pigmentierten Version erhalten Architekten und Bauherren das Ganze im Wunschfarbton. Oberflächenschutz - oleophob und hydrophob Die faceal Produktfamilie der PSS Interservice-Gruppe bietet einen na hezu perfekten Oberflächenschutz für Bauten. Auf der Grundlage einer gezielten Produktentwicklung konzipierten Spezialisten eine Hochleis tungs-Imprägnierung mit multifunktionalen Eigenschaften. Das Einsatz gebiet sind mineralisch, saugfähige Untergründe. Die Eigenschaften der sensiblen Untergründe werden augenoptisch nicht wahrnehmbar posi tiv verändert. Die Materialien verfügen nach der Applikation sowohl über eine oleophobe als auch über eine hydrophobe Wirkungsweise – und der Clou dabei ist: ohne eine messbare Veränderung der Wasser dampfdiffusionsfähigkeit.

Oberflächenspannung per Hightech faceal oleo HD macht sich die Oberflächenspannung zu nutze. Denn die Hochleistungs-Imprägnierung erzeugt nach der Applikation eine Ober flächenspannung, die unter 10 mN/m liegt, sprich die grosse Mehrheit aller flüssigen Verschmutzungen weisen höhere Werte auf. Dadurch können diese nicht in die Kapillare des Untergrundes eindringen. Im Ge

können egalisiert werden. Sichtbeton kann in vielen Standard- und

gensatz dazu liegen herkömmliche Hydrophobierungen deutlich höher

per Kolorierungsmetrie im objektspezifischen Wunschfarbton angelegt

und lassen beispielsweise Öle, Fette, Schmutz und lösemittelhaltige

werden. Des Weiteren setzt die PSS ein patentiertes reversibles Graffiti-

Produkte eindringen.

und Schmutzschutzsystem ein. Auf der Basis der Polysaccharid-Techno logie wird ein rein ökologisches Opferschichtsystem appliziert und sorgt

Sauberkeit, Substanzerhalt und Design

bei der Reinigung für rückstandslose saubere Untergründe. Die Spezia

An Bauten stehen beispielsweise Sichtbetonwände in punkto Sauber

listen der PSS Interservice bieten alles aus einer Hand: Produkt, Bera

keit im Blickpunkt. Fettbasierte Verschmutzungen durch Abfingern ma

tung, Bemusterung, Verarbeitung und einen graffitifrei!-Service. z

chen solche Wände im Innenbereich unansehnlich. faceal oleo HD ver hindert das Eindringen und ermöglicht eine leichte Reinigung. Im Aus

Aktuelle Projekte der PSS Interservice Schweiz:

senbereich kommt ein hoher Nutzen unter bauphysikalischen Aspekten

– Domino (Feusi, Medic), Bern

hinzu. Durch die hydrophobe Wirkung von faceal oleo HD werden Wit

– Nationalparkmuseum in Zernez

terungseinflüsse und wasserbasierte Verschmutzungen abgestossen.

– Grossüberbauung Hardegg, Bern

Aufgrund der oleophoben Wirkung, sprich der niedrigen Oberflächen

– UEFA Hauptsitz, Nyon

spannung, können öl-/fettbasierte Verschmutzungen wie z.B. Russ und

– Campus Lehrerbildung, Kreuzlingen

andere Luftverschmutzungen nicht eindringen. Darüber hinaus wird mit faceal colour auch eine pigmentierte Version offeriert. Hiermit kann Betonkosmetik par excellence realisiert werden. Farbtonunterschiede

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links: Materialien und ihre Oberflächenspannung. rechts: faceal oleo HD sorgt für einen oleo- und hydrophoben Oberflächenschutz auf Böden.

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Wir schützen Menschen vor Schall und Schwingungen in Gebäuden Seit bald 25 Jahren sorgt die HBT-ISOL in Wohn- und Geschäftshäusern, in Industrie- und Verwaltungsgebäuden, in Spitälern und Hotels für ein ruhiges Arbeitsklima und für mehr Lebensqualität. Mit innovativen Konzepten schützen wir Gebäudebenutzer und –bewohner vor Schall und Schwingungen, die sich über Wände, Decken, Treppen ausbreiten können. Dies ist unsere Kernkompetenz. Schall und Schwingungen werden überwiegend von Menschen und Maschinen verursacht. Wird diese Energie über die Luft übertragen (Lärm), spricht man von Luftschall. Wird sie über feste Werkstoffe wie Stahl, Beton oder Holz übertragen, spricht man von Körperschall oder von Schwingungen (Vibrationen). Schall- und Schwingungsenergien wirken sich besonders störend auf den Menschen aus, können Stress verursachen, die Konzentration be einträchtigen und krank machen. HBT-ISOL hat diese Probleme bereits bei der Unternehmensgründung im Jahre 1984 erkannt und sich auf Lö

Lieferung und Einbauberatung

sungen spezialisiert, mit welchen jedes Gebäude mit einer effizienten Schall- und Schwingungsdämmung versehen wird. HBT-ISOL steht heute für modernste Technologie in der Schall- und Schwingungsdämmung und sorgt so hinter den Kulissen für mehr Ruhe in Gebäuden und für grösseren Investitionsschutz von Immobilien. Seit der Gründung entwickeln wir Produkte und Lösungen, die stets die SIA-Normen übertreffen und darum auch für die härtesten Stra pazen bestens gerüstet sind – den Alltag. So gesehen setzen wir mit Schall- und Schwingungsdämmungen immer wieder neue Standards,

Einbau von Körperschalldämm-Systemen

von denen man zwar nichts sieht, dafür nur das Beste hört.

System: von der Analyse bis zur Qualitätskontrolle HBT-ISOL hat ein mehrstufiges System entwickelt, das den Ruheschutz in Gebäuden und die Erschütterungsdämmung von Maschinen optimal gewährleistet. – Die Analyse der HBT-ISOL erfolgt, nachdem der Planer die Aufgaben stellung definiert und der Messtechniker die Schall- und Schwin

Projektmanagement und Gesamtlösungen

gungsmessungen durchgeführt hat. – Die HBT-ISOL erarbeitet aufgrund der Analyse einen Lösungsvor schlag. – Aufgrund der vorgeschlagenen Lösung erfolgt eine ausführliche Ru heschutzberatung. – Das Projektmanagement setzt alle definierten Massnahmen kunden spezifisch um und erstellt die entsprechenden Baupläne. – Die Bauausführung realisiert das Schall- und Schwingungsdäm mungskonzept.

Partnerschaft: vom Architekten bis zum Generalunternehmer Die HBT-ISOL setzt ihr Wissen und ihre Technik ein, um Ruheschutz Werte zu erreichen, die besser sind als in den SIA-Normen vorgegeben. Damit hat der Architekt in der HBT-ISOL einen Partner, auf den er sich verlassen kann und Kunden, die zufrieden sind. Aber auch Planer, Bau ingenieure, Statiker und Generalunternehmer schätzen die Zusam

– Die fachgerechte Bauausführung sowie die eingesetzten Materialien

menarbeit mit HBT-ISOL. Sie vertrauen auf unsere 25jährige Erfahrung,

und Systeme werden laufend überprüft. Bereits bei der Montage

auf unsere Kompetenz in der Entwicklung innovativer Lösungen und

führt die HBT-ISOL umfassende Qualitätskontrollen und entspre

auf die Sicherheit, die ihnen ein Unternehmen bietet, das sich tagtäglich

chende Messungen durch.

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Der Kunde hat für den gesamten Bereich des Ruheschutzes und der Er schütterungsdämmung einen einzigen Ansprechpartner. Da wir alles aus einer Hand anbieten, sind wir in der Lage, die volle Funktionsgaran tie zu übernehmen.

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Wir haben die Lösung vereinfachte Konstruktion Strengere Anforderungen an Raumlufttechnischen Anlagen und deren Produkte bedeuten ausschliesslich positive Effekte. Daher müssen wir die Anforderungen an die Luftdichtigkeit so schnell wie möglich definieren und zwar schon in einem frühen Planungsstadium. Ansonsten erwarten uns unnötig hohe und steigende Energieausgaben! Luftdichte Kanalanlagen - eine einfache Möglichkeit zur Verbesserung der Energieausnutzung von Gebäuden ohne Mehrinvestition

tiven führen und hinsichtlich der Installationsbereiche eine enge Zusam

Künftig wird die Bedeutung energieeffizienter Gebäude zunehmen und

men basieren, kann auch eine positive Auswirkung auf die Gesundheit

dies nicht nur aufgrund steigender Preise für die Elektrizität, sondern

und Wohlbefinden der Menschen festgestellt werden, was neueste For

auch aufgrund des steigenden Umweltbewusstseins. Vor dem Hinter

schungsergebnisse zeigen. Der Grund dafür ist, dass qualitativ hoch

grund steigender globaler Ansprüche an die Einsparung von Energie

wertigere Anlagen die Bedingungen schaffen, wonach Gebäude bei

müssen die Hausbesitzer die Standards ihrer Lüftungskanäle für Lüf

geringst möglichem Energieverbrauch besser be- und entlüftet werden.

tungs- und Klimaanlagen erhöhen. Auf diese Weise würde nicht nur

Auch die Hygiene in Luftleitungen wird immer wichtiger. Rohre können

Energie eingespart werden, sondern ebenso würde dies niedrigere Ein

besser und schneller gereinigt werden als eckige Kanäle. Somit wird das

baukosten, kürzere Montagezeiten und verbesserte Luftqualität auf

Risiko von krankmachenden Bakterien verringert. Die verbesserte Luft

grund geringerer Undichtigkeit bedeuten.

qualität reduziert Fehlzeiten aufgrund von Krankheit und steigert die

Das Potenzial für Verbesserungen im Bereich Luftdichtigkeitsklassen

Produktivität. Und wenn die Luft in einer energiesparenden Art und

von Lüftungskanälen ist sehr gross. Für Europa würden luftdichtere An

Weise geliefert wird, so reduzieren sich auch die Umwelteinflüsse.

menarbeit mit dem Architekten erforderlich machen. Neben den rein finanziellen Vorteilen die auf den runden Kanalsyste

lagen eine jährliche Energieeinsparung von ca. 10 TWh bedeuten, ein Wert der mit der Jahresproduktion von drei Atomkraftwerken vergleich

Lindab Safe® Click - vereinfacht den Montagealltag

bar ist. Eine Lüftungsanlage besteht häufig aus einer Mischung aus run

Lindab vereinfacht Installation: «Lindab Safe® Click», ein neues, leicht

den und rechteckigen Kanälen. Wenn wir versuchen, dass der Hauptan

montierbares Luftleitungssystem. Das neue System erfordert keine

teil der Kanalsysteme über einen grösstmöglichen Anteil an runden Ka

Schrauben, Nieten oder Spezialwerkzeuge und basiert auf dem erfolg

nälen mit integrierten Dichtungssystemen besteht, kann mit der kom

reichen Lindab Safe® System – das führende Luftleitungssystem Lindabs

pletten Anlage Einsparungen erreicht werden.

mit Gummidichtungen. Die Installationszeit beträgt, verglichen mit dem

Eine Anlage mit starker Undichtigkeit benötigt grössere, teurerer Ven

traditionellen Lüftungssystem, nur noch die Hälfte. Zusätzlich bietet es

tilatoren und mehr Fläche im Gebäude. Wenn sie bei der runden Lösung

ergonomische Vorteile dank verbesserter Arbeitsposition beim Durch

über ein integriertes Dichtungssystem verfügen, reduziert sich die Mon

führen der Installation ohne Werkzeuge.

tagezeit um ca. 20 %. Runde Kanäle benötigen ca. 20 % weniger Blech

Da das System weder Schrauben oder Nieten benötigt, wird gegenü

und Isolierung, dadurch wird ein geringeres Gewicht produziert. Diese

ber anderen Systemen auf dem Markt die Dichtheit optimiert und die

Faktoren bedeuten, dass die Anschaffungskosten sich reduzieren und

Reinigung der Leitungen vereinfacht. Was sehr wesentlich ist bei den

auch die Montagezeit geringer wird, als bei der rechtwinkligen Lösung,

viel eingesetzten kleinen Rohrdimensionen.

das heisst sie amortisiert sich sofort.

«Lindab’s Geschäftskonzept basiert auf vereinfachen des Bauens»,

Daraus ergibt sich, dass die Gesamtinvestition für eine luftdichte An

sagt CEO, Kjell Åkesson. «Lindab Safe Click zeigt unsere Fähigkeit, krea

lage mit einem höheren Anteil an runden Kanälen geringer ist. Anla

tive Lösungen zu erzeugen, die unseren Kunden reale finanzielle Vor

genplaner müssen nach einer Lösung streben, die so rund wie möglich

teile geben. Das vollständige Installationsverfahren wird viel einfacher

ist und dies kann in einigen Fällen sogar zu neuen, innovativen Alterna

und bedeutet eine Reduzierung der Gesamtkosten».

Spiralfalzrohr mit Schrauben

Spiralfalzrohr mit Noppen

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Lindab SR-Cutter

Eine perfekte Verbindung - mit dem «Dichtprüfgerät LT 510» zum perfekten dichten Lüftungssystem.

Schneidewerkzeug Lindab SR Cutter

Lindab Dichtprüfgerät LT 510

Ergänzend zum Sortiment, gibt es das neu entwickelte Schneidewerk

Komplettisiert wird das Produktsortiment mit diesem einfachen und

zeug auf dem die Lüftungsrohre Skaliert – geschnitten – und mit den be

handlichen Prüfgerät. Es kann nach der Montage von Kanal-, und Rohr

-nötigten Noppen versehen werden können. Mit einfachen Handgriffen

systemen sogleich die Dichtheitsklasse überprüft werden. Nach der

lässt sich der «LindabCutter» auf der Baustelle zusammenbauen und zu

Messung lässt sich das Protokoll einfach und unkompliziert über einen

platzieren. Der «LindabCutter» garantiert für eine problemlose ergono

Infrarotdrucker ausdrucken. z

mische Arbeitsweise auf der Baustelle. Das schneiden der Rohre vor Ort fällt einfach und das lästige schneiden mit der Trennscheibe auf dem Bo den fällt endlich weg. Die dazu passenden Räder an der Unterseite des Gerätes lassen den «LindabCutter» auf einfache weise einen Standort wechsel realisieren. Er ist leicht, handlich und ergonomisch konstruiert.

lindab

Weitere Neuheiten und Informationen finden sie unter www.lindab.ch Lindab AG, Hofstrasse 94, 8620 Wetzikon Telefon 058 800 31 00, Telefax 058 800 31 31 info@lindab.ch, www.lindab.ch

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Kompetenz in der Lüftungstechnik. Lindab bietet Ihnen für jede Anforderung die geeignete Lösung. Im Bereich Luftverteilung sind wir mit LindabSafe® Spiralfalzrohr führend. Ein komplettes Sortiment an Luftauslässen bieten wir mit LindabComfort ® und mit der Produktegruppe LindabSilencer ® decken wir das gesamte Schalldämpfer-Sortiment ab. Dies alles wird mit unseren Software-Tools LindabITline® zusammengefasst und abgerundet.

Lindab AG Tel 058 800 31 00 • Fax 058 800 31 31 Wetzikon • Eiken • Luzern • Bösingen • Crissier

www.lindab.ch

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Anspruchsvoller Betonelementenbau Der heutige Montagebau in Beton macht es möglich, auch auf die individuellsten Wünsche des Kunden einzugehen, die Bau- und Montagezeit drastisch zu verkürzen und dadurch Kosten zu sparen. Mit solchen anspruchsvollen Konstruktionen im Betonelementebau hat sich die Stüssi Betonvorfabrikation AG in Dällikon einen Namen ge macht – besonders mit Balkonelementen, Fassaden und Liftschachten.

Beispiel Résidence de l’Orangerie, Genf Für die Fassade ihres Mehrfamilienhauses wünschten sich die Archi

Das Projekt stand unter grossem Zeitdruck und ist ein Musterbeispiel

tekten Anderegg & Rinaldi, Genf, eine Fassade mit einer rostfarbener,

dafür, wie in enger Interaktion zwischen Fabrikationsleiter, technischem

flammender Grundstruktur und Schattierungen in der Farbabstufung.

Büro und Architekten ein ästhetisches Resultat erreicht werden konnte,

Für die Ausführung dieser Arbeit fanden sie die zürcherische Firma Stüs

das weit über den ursprünglichen Erwartungen und Vorstellungen des

si Betonvorfabrikation, ein Unternehmen das Betonelemente aller Art

Architekten lag. z

herstellt und sich auf Minergie-Fassaden in Beton spezialisiert hat.

Stüssi Betonvorfabrikation AG, Tel. 044 847 29 40, www.stuessi-ag.ch

Wenn Perfektes verbessert wird Die Architektur findet immer neue Formen und die Technik neue Verfahren. Grund genug für Silent Gliss, auch die Beschattungssysteme immer wieder zu überdenken und neue Würfe zu ersinnen. Selbst scheinbar Vollkommenes kann so noch weiterentwickelt werden.

Besonders elegant, platzsparend und funktional ist das Gegenzug rollo 8600. – das Plissé: Plissé-Vorhänge sind so vielseitig, dass sie in fast alle Fen sterformen passen. Die neue System-Generation ist mit vielen raffi nierten Details ausgestattet. – die Vertical Waves: Die diplomierte schwedische Designerin Eva

Silent Gliss bietet für die Fensterdekoration, den Sonnen- und Sicht

Marmbrandt entwickelte in Zusammenarbeit mit Silent Gliss ein

schutz heute bereits 12 Produktgruppen mit über 200 verschiedenen

weltweit einzigartiges Design. Die vertikalen Wellen werfen ein zeit

Systemlösungen und vielen Stoffen an.

genössisches Licht auf Streifenvorhänge.

Konstante Qualität

In guter Zusammenarbeit

Die Systeme sind leise und leichtgängig, sie zeichnen sich gleichzeitig

Die hohe Produktequalität wäre nicht möglich ohne den guten Draht zu

durch ihren praktischen Nutzen und eine perfekte Ästhetik aus. Zudem

den Fachhändlern, Monteuren, Planern und Architekten. Von der Pla

lassen sich die Stoffe zum Reinigen einfach abnehmen und wieder an

nung bis zum Verkauf und darüber hinaus begleitet Silent Gliss ein

bringen. Aktuelle Beispiele sind

Projekt und unterstützt alle Beteiligten mit umfangreichen Servicelei

– die Elektrozug-Systeme SG 5400 und SG 5420: Auch bei motorisier

stungen. Zu einer noch reibungs- und lückenloseren Information beitra

ten Antrieben setzt Silent Gliss Massstäbe und macht sie praktisch

gen wird auch der verbesserte technische Katalog. Kontaktieren Sie uns

geräuschlos. Möglich wird dies durch sorgfältig gewählte Materi

für mehr Informationen über unsere Produkte, Dienstleistungen oder

alien, ein isolierendes Gehäuse sowie einen Niedervolt-Motor.

die Zusammenarbeit mit dem Fachhandel. Gerne zeigen wir Ihnen auch

– das Gegenzugrollo SG 8600: Dem Trend zu grossen Glasdächern

sämtliche Systeme in Originalgrösse im Showroom in Lyss. z

entspricht Silent Gliss mit den Skylight-Systemen. Diese dosieren und steuern Tageslicht nach Wunsch und in formvollendeter Art.

Silent Gliss AG, Tel. 032 387 11 11, www.silentgliss.ch

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V-ZUG setzt neue Massstäbe Und überzeugt mit wegweisenden Innovationen. Die neue Adora SLQ reinigt Lieblingsstücke nicht nur schonend sondern macht Bügeln meist überflüssig. Und in Kombination mit dem Sparwunder Adora TSL WP − dem neuen Wärmepumpentrockner − wie geschaffen für die Häuser der Zukunft.

zwar so gründlich, dass das Bügeln meistens überflüssig wird. Die Wä sche wird sanft gewaschen, schonend geschleudert und anschliessend mit Dampf behandelt, sodass sie markant weniger und weichere Knitter aufweist. Aufatmen können mit der neue Adora SLQ auch die Allergi ker, dank dem Programm «Milbenstopp» und dem Hautschutz-Pro gramm. Der Adora-Wärmepumpentrockner ist ein Tempo-, Schon- und Spar

Ob das «Kleine Schwarze» oder das lange Ballkleid, ob feine Rüschchen

wunder. Eine Innovation, die das technische Know-how und gleichzei

bluse oder der Smoking: Die feinsten und delikatesten Kleidungsstücke

tig das Umweltbewusstsein von V-ZUG demonstriert, denn Waschen

kann man jetzt einfach in die Waschmaschine geben. Vorausgesetzt es

und Trocknen machen im Haushalt rund 22% des gesamten Energiever

handelt sich um die neue Adora SLQ. Eine völlig neue Technologie mit

brauchs aus. Mit dem neuen Trockner lässt sich dieser markant senken.

einem separaten, internen Zirkulationskreislauf und raffinierter Verteil

Bis zu 45% Energie spart man gegenüber einem herkömmlichen Trock

düse sorgt für eine unerreicht feine, schonende Berieselung der Wä

ner. Und dies in einem Spitzentempo. Der neue Adora TSL WP schafft

sche, die gleichzeitig behutsam hin und her bewegt wird. ZUGer Wet

Zeitwerte, die sonst nur herkömmliche Trockner mit höherem Energie

Clean ist ein extrem schonendes, professionelles Reinigungsverfahren,

verbrauch realisieren. z

quasi ein Wellnessprogramm für empfindliche Textilien. Zudem entknit tert die Adora SLQ als erster Waschautomat die Wäsche mit Dampf, und

V-ZUG AG, www.vzug.ch, Telefon 041 767 67 67

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Überbauung TRIO, Dietikon In Dietikon-Ost, in der Nähe des Bahnhofs, entsteht auf einem alten Industrieareal ein moderner Gebäudekomplex, welcher Wohnen, Einkaufen und Arbeiten unter einem Dach vereint. Dank seiner idealen Lage - öffentliche Verkehrsmittel und Naherholungsgebiet in nächster Nähe - bietet Trio eine hohe Lebensqualität.

Realisiert wird das Projekt von der Karl Steiner AG in der Rolle des Total

geringen Mitteln Qualität zu schaffen. Eine Vielzahl verschiedener Woh

unternehmers. Basierend auf den Entwürfen des Architekturbüros sam

nungstypen bietet ein zusätzliches Plus. Den geänderten Bedürfnissen

architekten und partner ag, Zürich, erstellte sie die Ausführungspläne

der Mieter wurde mit zwei Nasszellen und schönen grossen Küchen

und übernahm das Projektmanagement inkl. Qualitäts-, Kosten- und

Rechnung getragen.

Terminkontrolle, Baustellenlogistik usw. Zudem wurde ein Facility-Ma

Für Andrea Gubler, sam architekten und partner ag, war gerade beim

nagement-Konzept zu Handen des Bauherren – der Swiss Life – ausge

Projekt TRIO wichtig, die Vielschichtigkeit der Aufgabe auf eine ge

arbeitet. Als Total Service Contractor (Services) realisiert die Karl Steiner

scheite Art und Weise anzugehen. So haben sie Wege gesucht, archi

AG so den Neubau und optimiert die spätere Wirtschaftlichkeit.

tektonische Qualität zu erreichen, ohne aufwändige und komplizierte

Zentral in der Entwicklung der Überbauung TRIO war einerseits der

Konstruktionen machen zu müssen. Mit einfachen Mitteln das Beste

städtebauliche Aspekt, d.h., wie tritt der neue Stadtteil in Beziehung

rauszuholen, das war der Ansporn.

zur direkten Nachbarschaft und wie wird die Verbindung vom Aussen quartier zum Bahnhof resp. Zentrum geschaffen. Andererseits musste

Herausforderungen im Projektmanagement

ein Weg gefunden werden, die Lärmemissionen, verursacht durch Bahn

Wie bei jedem Projekt muss auch beim Projekt TRIO immer sicherge

und Kantonsstrasse, in den Griff zu bekommen. Aufgrund verschie

stellt werden, dass die am Bau Beteiligten jederzeit auf alle relevanten

dener Einschränkungen war das Architekturbüro zudem gefordert, mit

Unterlagen zugreifen können und nur die aktuellen Pläne auf der Bau

Referenzprojekt

Lärmdämmende Massnahmen z Glasfassaden auf der Seite der Bahnlinien z Lodgen mit geschlossener Brüstung z Schallabsorbierende Decken

Projektdaten Bauherr: Rentenanstalt / Swiss Life, 8002 Zürich Architekt: schnebli menz, sam architekten & partner ag, Zürich Ausführung: Karl Steiner AG, Total Services Contractor, Zürich Bauvollendung: voraussichtlich September 2009 Baukosten: ca. 70 000 000 CHF Verkaufsfläche EG: 4036 m² Lagerflächen: 759 m² Verkaufsfläche Total: 4500 m² Büroflächen 1. OG: 1657 m² Wohnungen: 112 Wohnungsfläche: 11 169 m² Parkplätze Einstellhalle: 200 Parkplätze Aussenparkplätze: 24

OLMeRO im Einsatz Der OLMeRO-Projektraum ermöglicht eine verbesserte Zusammenarbeit bei unternehmensübergreifenden Projektaufgaben. Durch seinen Einsatz entsteht automatisch eine lückenlose, nachvollziehbare Projektdokumentation.

Vorteile des OLMeRO-Projektraums z Orts- und zeitunabhängiger Zugriff auf sämtliche Projektdokumente z Effiziente und nachvollziehbare Projektkommunikation z Kosteneinsparung durch Entlastung bei Routineaufgaben z Vielfältige Möglichkeiten der Projektarchivierung z Abbildung von Prozessen, z.B. Planfreigabe, Planverteilung, Mängel- und Änderungsmanagement z Vor-Ort-Betreuung durch erfahrene Kundenberater www.olmero.ch

stelle zur Ausführung kommen. Mit dem Einsatz des OLMeRO-Projekt

Prozesse und Abläufe gewöhnen. Ist man mit dem System jedoch erst

raums kann dies einfach und bequem gewährleistet werden. Durch die

einmal vertraut, so überwiegen für alle Beteiligten die Vorteile, wie z.B.

Funktion der automatisierten Planverteilung wird das Projektmanage

die Möglichkeit, dass auf die gewünschten Daten schneller zugegriffen

ment administrativ entlastet.

werden kann – egal, wo man sich gerade befindet. Auch für Andrea

Damit der anvisierte Projektablauf bestmöglich umgesetzt werden

Gubler, sam architekten und partner ag, war das Arbeiten mit dem

kann, ist es nach Aussage von Martin Rhyn, Karl Steiner AG, aber auch

Projektraum zunächst eine Umstellung. Aber heute profitiert auch er

beim Einsatz des Projektraums wichtig, von Anfang an das Dokumen

vom Einsatz des Systems.

tenmanagement sauber aufzugleisen, die Spielregeln der Zusammenar

Um das Planmanagement zu optimeren, hat Martin Rhyn zu Beginn

beit zu definieren und proaktiv zu kommunizieren. Wenn dies funktio

des Projekts eine spezielle Planbezeichnung mittels einheitlichem Plan

niert, sorgt der Projektraum dann dafür, dass von den Projektpartnern

nummernschema entwickelt. So ist anhand dieses Schemas auf einen

immer die aktuellsten Pläne auf der Plattform abrufbar sind. Die Pro

Blick z.B. ersichtlich, von wem welcher Plan kommt und für welchen

jektleitung hat zudem den Vorteil, jederzeit nachverfolgen zu können,

Bereich dieser bestimmt ist. Der OLMeRO-Projektraum erkennt zudem

wer wann welche Planlieferungen erhalten hat.

die nach Plannummernschema bezeichneten Pläne und ist in der Lage,

Der Projektraum stellt für manche der beteiligten Planer eine neue Ar

diese automatisch an der richtigen Stelle abzulegen. Das Einstellen von

beitsweise dar und diese müssen sich im ersten Moment an die neuen

Dokumenten in den Projektraum wird so merklich vereinfacht.

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Implenia AG Die führende Baudienstleisterin Implenia ist das führende Bau- und Baudienstleistungsunternehmen der

Klare Strategie

Schweiz. Es entstand 2006 aus dem Zusammenschluss von Zschokke

Implenia will sich in den kommenden Jahren zu einem breit abgestützten

und Batigroup. Implenia ist auf ein breites Dienstleistungsangebot ent

industriellen Dienstleistungskonzern entwickeln. Dieses Ziel wird mit ei

lang der gesamten Wertschöpfungskette ausgerichtet. Die verschie

ner klaren Strategie verfolgt. Der gewerblich-industrielle Bau bleibt die

denen Unternehmen des Konzerns fokussieren ihre Tätigkeit auf vier

Basis der Geschäftstätigkeit. Gleichzeitig sollen margenstärkere Be

Kernbereiche, die gleichzeitig den operativen Konzernbereichen ent

reiche, die dem Bauen vor- und nachgelagert sind (Entwicklung, Bewirt

sprechen:

schaftung), auf- bzw. weiter ausgebaut werden. Schon heute entfällt

– Real Estate (inkl. Generalunternehmung)

annähernd die Hälfte des Konzernumsatzes auf Dienstleistungen. Die

– Bau Infra (gewerbliche Bauproduktion)

ser Anteil soll in den kommenden Jahren gezielt ausgebaut werden. Da

– Bau Tunnel/Totalunternehmung (industrielle Bauproduktion)

durch wird Implenia in die Lage versetzt, auf Nachfrageveränderungen

– Global Solutions (internationale Aktivitäten).

nicht nur zu reagieren, sondern mit neuen Strategien und Produkten ak tiv neue Märkte im In- und Ausland erschliessen zu können.

Alle Kernbereiche verfolgen das gemeinsame Ziel, ihren Kunden die be

Im gewerblich-industriellen Bau, im Bereich General-/Totalunterneh

sten Lösungen zu liefern – vom Büro- und Wohngebäude bis zum In

mung sowie im Tunnel- und Ingenieurtiefbau wird die Marktführer

dustriebau, von der Beratung bis zur Finanzierung, von der Projektent

schaft in der Schweiz angestrebt bzw. weiter gefestigt werden. Dank

wicklung und dem Projektmanagement bis zum schlüsselfertigen Bau

der Kombination von Wissen, Erfahrung und IT-unterstützten Prozessen

werk, von der Verwaltung bis zur Instandhaltung. Das Zusammenspiel

ist Implenia das technologisch führende Unternehmen in der Schweizer

der verschiedenen Implenia-Einheiten mit ihren insgesamt rund 80 Ge

Baubranche.

schäftsstellen in der Schweiz und der grosse Erfahrungsschatz aus der Vergangenheit gewährleisten eine effiziente Partnerschaft sowie krea

Real Estate - von der Finanzierung bis zur Bewirtschaftung

tive und herausragende Lösungen.

Implenia Real Estate ist die Gesamtdienstleisterin innerhalb des Kon

Das an der SWX Swiss Exchange kotierte Unternehmen beschäftigt

zerns und deckt von der Promotion bis zur Betriebsoptimierung sämt

rund 5700 Mitarbeitende und erzielt einen Umsatz von rund 2,8 Milliar

liche Bereiche im Lebenszyklus einer Immobilie ab. Diese ganzheitliche

den Franken (2007). Dank dieser Dimension verfügt Implenia über die

Betrachtungsweise gewinnt vor allem unter dem Aspekt der Nachhal

personellen und materiellen Ressourcen, die zur Abwicklung von gros

tigkeit immer stärker an Bedeutung. Mit der Bündelung des Know-

sen und komplexen Projekten im In- und Ausland notwendig sind.

hows und der Kompetenzen unter einem Dach werden die Kundenbe

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dürfnisse umfassend wahrgenommen und umgesetzt. Im einzelnen

Mattstetten-Rothrist im Rahmen der Bahn 2000 sowie die Bahntechnik

setzt sich der Konzernbereich aus der Implenia Investment Manage

für den neuen Lötschberg-Basistunnel.

ment AG, der Implenia Development AG, der Reuss Engineering AG, der Implenia Generalunternehmung AG, der Tetrag Automation AG und der

Global Solutions − internationale Aktivitäten

Immobilienbewirtschaftung (Privera) zusammen. Die Generalunterneh

Dank seiner Grösse verfügt der Implenia-Konzern über die Kraft und

mung ist Marktführerin in der Schweiz.

das Know-how, auch im Ausland tätig zu sein. Zu diesem Zweck wurde die Implenia Global Solutions Ltd. gegründet, die als eigener Konzern

Bau Infra - gewerbliche Bauproduktion

bereich sämtliche Auslandaktivitäten des Konzerns führt und koordi

Der Konzernbereich bietet gesamtschweizerisch das ganze Spektrum

niert. Basierend auf einer fundierten Auslandstrategie sollen selektiv at

der gewerblichen Bauproduktion an – vom Hoch- und Neubau/Umbau

traktive Märkte erschlossen werden. Im Vordergrund stehen Russland,

über den Strassen- und Tiefbau bis zum Ingenieurbau (Ingenieurtief

Osteuropa und der Mittlere Osten. Bereits konnten erste Erfolge mit

bau, z.B. Brücken, und Spezialtiefbau, z.B. Bohrungen). Im Interesse ei

Projekten in der künftigen Olympiastadt Sotschi verbucht werden, und

ner grösstmöglichen Kundennähe ist der Konzernbereich in die vier

mit dem Joint Venture «Russian Land Implenia» eröffnet sich eine äus

regionalen Geschäftsbereiche Alpen, Ost, Mitte und West und den auf

serst interessante Projekt-Pipeline. Der Konzernbereich soll denn auch

grund seiner speziellen Anforderungen landesweit aktiven Ingenieur

innert weniger Jahre einen substantiellen Beitrag zum operativen Be

bau gegliedert.

triebsergebnis leisten.

Bau Tunnel/Totalunternehmung - industrielle Bauproduktion

Für eine erfolgreiche Zukunft positioniert

In diesem Konzernbereich befasst sich der Untertagbau primär mit den

Nach dem Zusammenschluss, der erfolgreichen Integration sowie einer

grossen Infrastrukturbauten des öffentlichen Verkehrs. Solche Projekte

organisatorischen Optimierung mit Blick auf die Marktbedürfnisse von

sind mit erheblichen Investitionen und Risiken verbunden, weshalb eine

morgen verfügt Implenia über beste Voraussetzungen, um ihre Strate

gewisse Unternehmensgrösse, wie sie Implenia aufweist, zwingend ist.

gie auf dem Weg zu einem breit abgestützten, industriellen Dienst

Zu den aktuellen Meilensteinen zählt der neue Gotthard-Basistunnel,

leistungskonzern mit Aktivitäten im In- und Ausland, im Interesse aller

wo Implenia an der längsten Teilstrecke Bodio-Faido sowie am beson

Anspruchsgruppen, konsequent umzusetzen. Das bisher Erreichte hat

ders anspruchsvollen Abschnitt Sedrun beteiligt ist. Der Geschäftsbe

die Richtigkeit dieses Weges bestätigt, von daher ist Implenia davon

reich Special Tunnel Works ist auf Versorgungs- und Entsorgungslei

überzeugt, ihn auch in den kommenden Jahren erfolgreich gehen zu

tungen in städtischen Gebieten fokussiert, wo sich aus Platzgründen

können. z

ein störungsfreies, das heisst unterirdisches Vorgehen aufdrängt. Die Totalunternehmung schliesslich verfügt über eine ausgeprägte Erfah rung in der Bahntechnik. Grosse Referenzprojekte sind der Abschnitt

Weitere Informationen unter www.implenia.com

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Tiefe ZinsbelAstung auf der ganzen Linie Bauen, Umbauen sowie Kaufen und Verkaufen ist dank den preiswerten Kreditangeboten der WIR Bank besonders attraktiv. Kredite in Schweizerfranken und in WIR gibt es ab 1%! WIR-Kredite zu 1% sind übrigens im Wohnbaubereich auch für Privatpersonen ohne Verbindung zur WIR-

High-Tech-Schutz für Fassaden

Verrechnung möglich, wenn der Architekt oder Generalunternehmer selber WIR-Teilnehmer ist. WIR-Kredite gekoppelt mit marktaktuellen

Carbonfaser-Technologie für die Wärmedämmung

Zinssätzen für CHF-Kredite ergeben höchst attraktive Finanzierungsan-

Leicht, flexibel und dennoch fest: Wegen dieser Eigenschaften ist die

gebote. Zudem kann beim Amortisieren die CHF-Hypothek mit der hö-

Kohlefaser (Carbonfaser) meist als Verbundwerkstoff ein Hightech-

heren Zinsbelastung vorgezogen und der WIR-Kredit mit der tieferen

Produkt und findet viele Anwendungen. Sie hat die Luft- und Raum-

Belastung stehen gelassen werden. So lassen sich mit den Angeboten

fahrt, die Automobilindustrie, den Hochleistungssport sowie die Medi-

der WIR Bank Zinsen sparen!

zintechnik erobert – und hält jetzt auch in der Fassadentechnologie Ein-

Beim Bau oder Kauf von Immobilien profitieren Generalunternehmer,

zug. So wurde jetzt ein System entwickelt, das die Stoss- und Schlagre-

Architekten und Immobilienhändler von den günstigen kombinierten

sistenz von Wärmedämm-Verbundsystemen (WDVS) enorm steigert. In

Kreditmodellen. Beim Verkauf dieser Objekte ziehen sie gleich ein

der Carbon-Editon sind die aufeinander abgestimmten Komponenten

zweites Mal Nutzen davon: Bei den WIR-Teilnehmern unter den poten-

Armierungsspachtel für Sockel und Fassade, Oberputz sowie Aussen-

ziellen Käufern sind sie im Besitz eines schlagenden Verkaufsarguments,

farbe jeweils mit der High-Tech-Faser ausgestattet. Dadurch erhöht sich

nämlich die Immobilie mit einem WIR-Anteil anbieten zu können. Bei

die Widerstandsfähigkeit gegen mechanische Belastungen wie Hagel

potenziellen Käufern ohne Verbindung zu WIR können sie die zins-

oder Vandalismus. Aber auch die kleinen Vergehen des Alltags wie um-

günstigen Konditionen für den WIR-Kredit ebenfalls weitergeben, was

geworfene Fahrräder oder verirrte Fussbälle hinterlassen keine Spuren.

den Erwerb einer Liegenschaft spürbar attraktiver macht. z

Die Dämmung erhält somit jahrzehntelang sicher ihre Funktion. z

Detail-Informationen unter www.wirbank.ch

Caparol Farben AG, Telefon 043 399 42 35, www.caparol.ch

Stüssi Betonvorfabrikation AG

Tel. 044 847 29 40 www.stuessi-ag.ch stuessi_ag@bluewin.ch

Unsere Leistungen: Betonelemente aller Art Energetisch aktivierte Betonfassaden (Massivabsorber-System) Generalunternehmung für Wohnbauten

1. Altersheim Schattdorf / 2. Résidence de l‘Orangerie, Genf / 3. Rue Schaub 21, Genf / 4. Forchstrasse, Zürich

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2007 OLMeRO in Zahlen Ausschreibungsplattform +++ 9310 OLMeRO-Ausschreibungen +++ ca. CHF 7 Mrd. Ausschreibungsvolumen +++ 3200 registrierte Unternehmer +++ 67 819 eingereichte OnlineOfferten +++ über 1200 aktive Planer, Bau- und Projektleiter +++ Projektraum +++ 167 aktive Projekte zwischen CHF 5 und 650 Mio. +++ 1709 aktive Projektraumteilnehmer +++ 567 000 dokumentierte Kommunikationsvorgänge +++ 958 GB komprimiertes Datenvolumen +++ ReproService +++ mehr als 30 000 Aufträge für 872 Projekte abgewickelt +++ 692 Projekte auf der Bestellplattform +++ mit 786 aktiven Bestellern +++ und 3081 Auftragsempfängern +++ 16 Farbplotter +++ 1 s/w-Plottstrasse diverse Klein kopierer +++ und Scanner +++ 4 Faltmaschinen +++ STOP www.olmero.ch

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Geschäftsbereiche über olmero

OLMeRO Mehr Projekterfolg Dienstleistungen von OLMeRO. Auf den verschiedenen Plattformen sind

renovero.ch − Attraktive Auftragschancen für kleinere Handwerksbetriebe

tagtäglich tausende Architekten, Fachplaner, Bauherren, GUs, Unter-

Seit April 2007 publizieren private Wohnungs- und Hauseigentümer,

nehmer und Bauzulieferer aktiv. Mit seinen Internet- und Servicedienst-

Liegenschaftenverwalter und Architekten über www.renovero.ch Auf-

leistungen leistet das Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur Pro-

träge für kleine Umbau- und Renovierungsarbeiten im Internet und

duktivitätssteigerung im gesamten Bauprozess. Die Kommunikation in

holen online Offerten von Handwerkern ein. Bereits über 2200 Aus-

der Bauwirtschaft wird verbessert und Prozesse werden optimiert.

schreibungen wurden 2007 über die Plattform abgewickelt. Das Auf-

Sämtliche Beteiligte der Schweizer Bauwirtschaft nutzen heute die

tragsvolumen bewegte sich zwischen CHF 100 und 25 000.

Ausschreibungsplattform Die Internetplattform optimiert Zeit und Kosten bei der Abwicklung von

Wachstumskurs hält an

Ausschreibungen für Bau- und Handwerksleistungen. Die Entwicklung

Aufgrund der sehr erfreulichen Entwicklung in sämtlichen Geschäfts

der Plattform begann bereits im Jahre 2000 und wird in enger Zusam-

bereichen konnte die OLMeRO AG ihren Umsatz im Jahr 2007 auf ca.

menarbeit mit den Kunden laufend fortgeführt. Seit dem Start wurden

CHF 9,2 Mio. steigern. Dies entspricht einer Verbesserung um 17% ge-

über 36 000 Ausschreibungen von Architekten, GUs und Bauherren

genüber dem Vorjahr. Insgesamt beschäftigt das Unternehmen in den

online abgewickelt. Im Jahre 2007 lag das Ausschreibungsvolumen bei

Bereichen Ausschreibungen, Projektraum und ReproService heute rund

ca. CHF 7 Mrd.

siebzig Mitarbeitende als Voll- oder Teilzeitkräfte.

Seit Mai 2008 können auf der Plattform neben den OLMeRO-Ausschreibungen und den öffentlichen Submissionsinformationen auch Informationen zu sämtlichen relevanten Baugesuchen und Baubewilligungen abgerufen werden. Dies ermöglicht erstmals eine wirklich durchgängige Objektbearbeitung vom Baugesuch bis hin zur Auftragsvergabe.

OLMeRO-Projektraum Das Kommunikations- und Dokumentenmanagementsystem für Bauprojekte optimiert die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten. Als zentrale Internetplattform ermöglicht der Projektraum eine vereinfachte Kommunikation. Dokumente können einfach ausgetauscht werden und

10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Anzahl

das Team ist jederzeit und an jedem Ort auf dem neusten Informationsstand. Der modulare Aufbau macht den OLMeRO-Projektraum sehr fle-

160

xibel und so können individuelle Prozesse, wie z.B. Planfreigaben, Plan-

140

verteiler, Mängel- oder Änderungsmanagement, einfach umgesetzt

120

werden. Im Jahre 2007 kam das bewährte System bei über 167 Projekt

100

en mit einem Volumen zwischen CHF 5 und 650 Mio. zum Einsatz.

ReproService

Bequeme Bestellwege, schnelle Verarbeitung, speditive und direkte

Projekten im Einsatz. Jetzt können mit ihrer optionalen Dokumentenablage neu Pläne und Dokumente zentral verwaltet werden. Dank einer einfachen Systematik wird das Ablegen und Wiederfinden von Dokumenten bequem und anwenderfreundlich. Gerade kleinere Projekte lassen sich so effizient abwickeln.

2003

2004

2005

2006

2007

2005

2006

2007

2005

2006

2007

aktive Projekte im OLMeRO-Projektraum

20 0

Die beliebte Reprobestellplattform ist seit 2004 bereits bei über 1800

2002

Anzahl

Pläne sowie 732 000 Kopien (schwarzweiss und farbig).

2001

fokussiert und ist daher speziell auf deren Anforderungen ausgerichtet:

tionen. Im Jahre 2007 produzierten die 26 Mitarbeiter über 335 000

OLMeRO Ausschreibungen Öffentliche Submissionen renovero Ausschreibungen

Der OLMeRO-ReproService hat sich auf Kunden aus der Bauwirtschaft

Zustellung an Endempfänger sowie Topqualität zu attraktiven Kondi

OLMeRO-Ausschreibungsinfos

10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 KCHF

2002

2003

2004

Betriebsertrag - Entwicklung

2001

2002

2003

2004

55 14

체ber olmero

Das OLMERO-Team

Rund 70 hochmotivierte Mitarbeiter sind t채glich f체r Sie da. Rufen Sie uns an. Telefon 0848 656 376

über olmero

Baugesuche und Baubewilligungen bei OLMeRO Baugesuche und Baubewilligungen sind ab Mai 2008 über die OLMeRO-Ausschreibungsplattform abrufbar täglich aktualisiert.

Bauzulieferer profitieren wie Unternehmer, aber erhalten zusätzlich: z Informationen über Handwerker, die an Ausschreibungen mitrechnen

In der Objektliste der OLMeRO-Ausschreibungsplattform können neben

z Sofortbenachrichtigung über gemeldete Auftragsvergaben

den Ausschreibungs- und Submissionsinformationen neu auf Wunsch

z Zudem präsentieren Sie sich bei Planern und Handwerkern direkt in

Baugesuche und Baubewilligungen zu sämtlichen relevanten Projekten

den Ausschreibungen

in der Schweiz abgerufen werden. Eine völlig neuartige Software ermöglicht zudem erstmalig eine wirklich durchgängige Objektbearbei-

Völlig neuartige Objektbearbeitungssoftware

tung.

Um die aktive Objektbearbeitung so einfach wie möglich zu gestalten, wurde eine völlig neuartige Objektbearbeitungssoftware entwickelt.

Sämtliche Objektinfos auf einer Plattform

Die Objektrecherche sowie die Bearbeitung einzelner Objekte mit Selek

Dank dem neuen Baudatendienst können Kunden neu Baugesuche und

tion und Zuweisung von Objekten, Eigenvermerken oder Wiedervor

Baubewilligungen über die OLMeRO-Ausschreibungsplattform bezie-

lagen werden damit einfach und bequem. Sogar das Generieren von

hen. Dies ermöglicht erstmals eine wirklich durchgängige Objektbear-

individuellen Serienbriefen und eigenen Objektkarten ist direkt aus der

beitung vom Baugesuch bis hin zur Auftragsvergabe. Alles auf einer

Software möglich, was Zeit und Kosten spart.

Plattform, alles aus einer Hand !

Für Unternehmer heisst das:

weitere Informationen

z Infos zu Baugesuchen und Baubewilligungen aus der ganzen Schweiz

Haben Sie Fragen oder Anregungen zu den Möglichkeiten der OLMeRO-Ausschreibungsplattform? Kontaktieren Sie einfach Ihren persönlichen OLMeRO-Kundenberater oder unsere Hotline unter Telefon 0848 656 376 (8.00-12.00 und 13.00-17.00 Uhr) bzw. info@olmero.ch.

z Kontaktkoordinaten von Bauherren, Planern, zuständigen Sach bearbeitern usw. z Erzeugen und versenden von Bewerbungsbriefen z Alle OLMeRO-Ausschreibungen und öffentlichen Submissionen z Bewerbung um Ausschreibungsteilnahme per Mausklick z Einfache Ausarbeitung einer Offerte

Auf uns können Sie bauen. Die HALFEN-DEHA Produktpalette.

Stadion Letzigrund, Zürich Photo by: EWA, Swissprofessionals

VERANKERUNGSTECHNIK, MONTAGETECHNIK, ZUBEHÖR

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HGB Geländer befestigung

HMS Maueranschlussschienen

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Montageschienen und Halfenschrauben

HB Montagetechnik Dübelsysteme Zubehör

BEWEHRUNGSTECHNIK

HBS-05 Schraubanschluss

HGC Grip Connector

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HBB bi - Trapez - Box ®

HTT/HTF Trittschall Dämmelemente

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TRANSPORTANKERSYSTEME, BETONFASSADE, NATURSTEINFASSADE, MAUERWERKSANKER, STABSYSTEME

DEHA Kugelkopfanker / DEHA Hülsenanker

DEHA HD - Anker

FPA Fassaden plattenanker

MVA Manschetten Verbundanker

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HALFEN Swiss AG • Industriestrasse 32 • CH-8108 Dällikon • Tel: 044 8 49 78 78 • Fax: 044 8 49 78 79 • www.halfen.ch

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Neue Reproablage Auch kleine Projekte effizient managen Ab sofort gibt es bei OLMeRO eine neue Plattform zur gemeinsamen

Die neue Reproplattform mit Dokumentenablage

Ablage von Projektdokumenten. Sie ist eine Erweiterung der bewährten

z Gemeinsame Datenablage für Pläne und andere Dokumente

Reprobestellplattform, die schon bei über 1800 Projekten zum Einsatz

z Komfortable Ablagesystematik

gekommen ist. Als einfache und kostengünstige Lösung vereinfacht sie

z Einfache Dokumentensuche

die Abwicklung von Projekten, bei denen kein professioneller Projekt

z Leistungsfähige Teilnehmerverwaltung

raumeinsatz angedacht ist.

z Mitteilungen über integrierte Mail-Funktion z Archivierung nach Projektabschluss auf CD/DVD

Der OLMeRO-ReproService z Günstige Preise durch zentralisierte Grossproduktion z Keine Mindestbestellung, keine versteckten Zuschläge o.ä. z Leistungsfähiges und qualifiziertes Reproteam (30 Fachkräfte) z Topqualität auf hochwertigem Papier von Schweizer Lieferanten z Bis 13.00 Uhr bestellt – am nächsten Morgen in der ganzen Schweiz zugestellt z Unterstützung und Beratung durch einen Kundenberater und die Telefon-Hotline

Publireportage

IHR HAUS DENKT MIT! Das intelligente Schaltersystem Kallysto.tebis macht den häuslichen Alltag jeden Tag wieder von Neuem zum Er lebnis. Die Schalter steuern Lichtstimmungen, Rollläden, Video-/Audioanlagen und andere elektrische Geräte. Kallysto.tebis von Hager ist ein neues Schweizer Schalterprogramm für die Steuerung von elektrischen Funktionen in einem Gebäude. Ob zwei, vier oder sechs Bedientasten oder um 90 Grad gedreht eingebaut – Kallysto.tebis erfüllt jeden Wunsch. Neben der klassischen Funktion «Licht ein-/ausschalten» lassen sich per Tastendruck auch vordefinierte Lichtstimmungen abrufen, Rollläden öffnen oder schliessen, Video-/

den Farben Grün, Blau und Rot ansteuern und für verschiedene Effekte

Audioanlagen schalten und weitere elektrische Geräte im Haus steuern.

nutzen. Im mittleren Teil der Schalteroberfläche ist das Feld für die Be-

Und bei Abwesenheit können alle überflüssigen Verbraucher mit einem

schriftung der Tasten integriert. Dahinter ist als Option ein Empfänger

Tastendruck ausgeschaltet und die Heizung um ein paar Grad gesenkt

angebracht, welcher die Steuerung über Infrarot-Fernbedienungen er-

werden.

möglicht. Diese transparente Abdeckung kann durch Abdeckungen

Das Design des Schalters besticht durch klare Linien, unterstützt durch

aus der Farbpalette ersetzt werden, die – wie auch für die Tasten – die

die hochwertigen Materialien der Rahmen aus Glas, Edelstahl, Alu oder

Grundfarben Ultraweiss, Lichtgrau, Anthrazit und Schwarz umfasst.

Duroplast. Ein wesentlicher Bestandteil des Designs ist die seitliche Tas

Mit Kallysto.tebis wird intelligentes Wohnen und «Home Automation»

tenbeleuchtung mit einem Lichteffekt, welcher durch die hinter den

zum täglichen Erlebnis. z

Tasten angeordneten Leuchtdioden (LEDs) entsteht. Diese lassen sich in

Weitere Informationen unter www.tebis.ch, www.mein-elektriker.ch

Investition, die Früchte trägt

Mobimo Tower / ZH

Unsere Kunden auf dem Weg zum Erfolg zu begleiten ist unsere wichtigste Aufgabe. Wir gehen auf Ihre Bedürfnisse ein, beraten umfassend und entwickeln optimale Produkte. Deshalb legen wir bei der preisbewussten und termingerechten Betreuung von Bauwerken grössten Wert auf Qualität. Kontaktieren Sie uns – wir hören Ihnen gerne zu. Marazzi Generalunternehmung AG, +41 (0)58 456 3500, www.marazzi.ch

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OLMERO in den Medien 24.02.2008 / NZZ am Sonntag:

17.08.2007 / Basler Zeitung:

Handwerker übers Internet bestellen

Den Umzug schadlos überstehen

Beim Renovieren Zeit und Geld sparen: Die Internet-Plattform Renovero

Ende September ist ein offizieller Zügeltermin. Der Umzug ist mit viel

bietet auch Privatleuten die Möglichkeit, (Bau-)Arbeiten rund ums Haus

Arbeit und Stress verbunden. In letzter Minute kommen Schäden zu

online auszuschreiben.

Tage, die Putzinstitute sind ausgebucht und ein bezahlbarer Maler ist

«Die Vorteile der Auftragsvergabe via Internet liegen auf der Hand.

auf die Schnelle auch nicht mehr zu finden. Ein paar Tipps, wie Nerven

Auf eine präzis beschriebene Anzeige melden sich im Idealfall nur jene

und Portemonnaie geschont werden.

Handwerker, die die Arbeiten im vorgegebenen Zeitrahmen ausführen

Joseph Urs Steiger, aus Hausen b. Brugg…: «Ich war überrascht, dass

können und wollen.»

innerhalb von drei Tagen sieben Offerten eingereicht wurden. Ich habe

«Seit der Lancierung im April vergangenen Jahres wurden bereits

dank renovero.ch viel Geld und Zeit gespart.»

rund 2500 Ausschreibungen auf der Plattform publiziert.»

02.07.2007 / Migros Magazin: 12.11.2008 / NZZ:

Der Weg zur Baustelle führt übers Internet

Handwerker im Netz Für Umbau- und Renovationsarbeiten braucht es gute Handwerker. Das Internet hilft, die passenden Maler, Schreiner oder Küchenbauer zu finden.

Online-Drehscheiben OLMeRO für ‹Profis› und Renovero für Private

«Über die Bau-Webseite www.renovero.ch finden Hauseigentümer

Im Bausektor stellt die Online-Plattform Olmero die dominante Dreh-

und Mieter die passenden Handwerker, indem sie online einen Auftrag

scheibe für die Auftragsvergabe vor allem im Hochbau-Sektor dar. Seit

ausschreiben. ... Renovero ist also eine Art Marktplatz, auf dem sich

dem Frühling ist mit der kleinen Schwester Renovero nun eine Online-

Auftraggeber und Handwerker finden.»

Vermittlung zwischen Privaten und Handwerkern im Markt. «Heute stellt die Plattform im Schweizer Markt für die ‹Profis› der Bau-

Juni 2007 / Der Berner Hauseigentümer:

wirtschaft die Haupt-Drehscheibe, die dominante offene Plattform dar,

Handwerkerofferten im Internet einholen und vergleichen

auf der Bauaufträge ausgeschrieben und entsprechende Offerten eingeholt werden.»

26.09.2007 / HandelsZeitung:

Bauaufträge per Internet abwickeln

Was in der Schweizer Bauwirtschaft bei den Bauprofis längst üblich ist, steht jetzt auch Privatpersonen offen: Hauseigentümer können über www.renovero.ch Aufträge für Umbau- und Renovierungsarbeiten im

Das Unternehmen will die Abläufe in der Bauwirtschaft stark vereinfa-

Internet abgeben und online Offerten von Handwerkern einholen.

chen. Seine spezielle Homepage ermöglicht es, dass solche Projekte viel einfacher abgewickelt werden können. Am System sind sowohl die Bau-

14.06.07 / CASH:

herren als auch die Handwerker angeschlossen.

Handwerker: Ein Vergleich lohnt sich

«Seit der Gründung im Jahre 2000 wurden über 30 000 solche internetbasierten Ausschreibungen abgewickelt. Darunter sind auch bekannte Beispiele wie das derzeit im Bau befindliche Stadion Sankt. Gallen, das Einkaufszentrum Sihlcity in Zürich oder der neue Hauptsitz des Weltfussballverbandes Fifa. Derzeit werden in der Schweiz mehr als

Zwei Monate nach dem Start wurden auf dem Internetmarktplatz Reno

130 Projekte auf diese Weise abgewickelt.»

vero schon 1200 Aufträge ausgeschrieben.

Mobimo – wir setzen Akzente. Die Mobimo Holding AG wurde 1999 in Luzern gegründet.

Mobimo tätigt 60 – 70 % der Investitionen in Anlageobjekte

Am 23. Juni 2005 führte die Immobiliengesellschaft an der

mit einer stabilen Rendite und 30 – 40 % in Entwicklungs-

SWX Swiss Exchange erfolgreich den Börsengang mit Kapi-

objekte, mit denen Kapitalgewinne angestrebt werden.

talerhöhung durch. Im Juni 2006 und 2007 erfolgten weitere

Per 31. Dezember 2007 verfügt die Mobimo-Gruppe über

Kapitalerhöhungen im Rahmen von CHF 143 Mio. bzw.

einen attraktiven Portfoliomix von rund 1,35 Milliarden

CHF 149 Mio. Das zugeflossene Kapital investierte die Immo-

Schweizer Franken.

biliengesellschaft erfolgreich in Anlageliegenschaften und Bauland für weitere Entwicklungsobjekte.

Während der Verkauf von Entwicklungsobjekten attraktive Wertsteigerungen ermöglicht und die dynamische Kompo-

Konzentration auf die Kernkompetenzen

nente der Unternehmensstrategie bildet, generieren die An–

In ihrer Strategie strebt Mobimo unverändert die erfolgreiche

lageobjekte stetige berechenbare Erträge. Diese Kombination

Entwicklung ihrer beiden Kernkompetenzen an:

verschafft Mobimo ein vorteilhaftes Rendite-Risiko-Profil.

• Kauf und Bewirtschaftung von Anlageobjekten

Die Investments werden in den Städten der deutschen

• Bau und Verkauf von Wohneigentum sowie Bau

Schweiz, primär in den Agglomerationen von Zürich, Basel,

von Anlageobjekten und Restrukturierung von

Luzern, Zug, Aarau und St. Gallen getätigt.

Geschäftsliegenschaften Mobimo Verwaltungs AG Tel. +41 44 397 11 11, Fax +41 44 397 11 12, www.mobimo.ch

Mobimo investiert in sichere Werte. Aktionäre schenken Mobimo ihr Vertrauen, weil Mobimo zwei Kernkompetenzen hat: Den Kauf, den Bau und die Bewirtschaftung von guten Anlageobjekten einerseits und den Bau und den Verkauf von Wohneigentum sowie die Restrukturierung von Geschäftsliegenschaften anderseits. Dank diesem Mix erreicht Mobimo hohe Wertschöpfung und eine stabile Rendite. Überzeugen Sie sich unter www.mobimo.ch.

Küsnacht, Mobimo-Geschäftshaus, Seestrasse 59

Mobimo Verwaltungs AG • Seestrasse 59 • CH-8700 Küsnacht Tel. +41 44 397 11 11 • Fax +41 44 397 11 12 • www.mobimo.ch

Ruheschutz und Erschütterungsdämmung Wir planen, liefern und montieren für Sie wirksame und wirtschaftliche Schallschutzlösungen

Ruheschutzberatung am Telefon und vor Ort Projektmanagement und Gesamtlösungen Schall- und Schwingungsmessungen Realisierung und Bauleitungen Lieferung und Einbauberatung Einbau von Körperschalldämm-Systemen Montage von Schwingungsdämm-Systemen Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement

HBT-ISOL AG, Ruheschutz und Erschütterungsdämmung, Wohlerstrasse 41, 5620 Bremgarten Tel. 056 648 41 11, Fax 056 648 41 18, info@hbt-isol.ch, www.ruheschutz.ch Bureau romand: Isolation du bruit et des vibrations, Champ-Pittet 16, 1400 Cheseaux-Noréaz Tél. 024 425 20 46, Fax 024 425 20 47, info@hbt-isol.ch, www.insonorisation.ch

über olmero

OLMeRO–

FrühstückseminarE 2008 Starten Sie mit einem Frühstück optimal in den Tag. Informieren Sie sich aus erster Hand über die neusten Trends und Möglichkeiten zur effizienten Projektabwicklung bzw. Auftragsgewinnung per Internet.

Mehr Projektproduktivität für Planer, Bauherren und GUs - Internetplattformen in der Praxis

OLMeRO für Bauzulieferer Aktive Bearbeitung von Baugesuchen und -bewilligungen und OLMeRO-Projektinfos, Präsentation direkt in den Ausschreibungen, Infos und Anfragen von Unternehmern direkt aus den Ausschrei-

Ziel

bungen, Einsicht in Devis und Pläne, Kontaktaufnahme mit Planern,

Planer-, Bauherren- und GU-Vertreter erhalten ein aktuelles Update

Projektleitern und Unternehmern, Vergabemeldungen

zum Praxiseinsatz von Internetplattformen im Projektmanagement. Das Seminar richtet sich an Projektverantwortliche, die noch keine

Praxisbeispiele

Praxiserfahrungen mit dem OLMeRO-Projektraum oder der OLMeRO-

Nutzen, Grenzen, Erfahrungen

Ausschreibungsplattform haben und sich aus erster Hand über deren Einsatzmöglichkeiten informieren möchten.

10.00 Uhr Ende der Veranstaltung

Programm 8.00 Uhr Eintreffen der Teilnehmenden 8.30 Uhr Fachreferate

Projekträume und Dokumentenplattformen

Auftragsgewinnung per Internet Mehr Markterfolg für Unternehmer und Handwerker

Funktionsweisen und Erfolgsfaktoren der einzelnen Plattformtypen, Plan- und Dokumentenmanagement, Praxisbeispiele, Erfahrungen

Ziel Handwerker, Unternehmer und Baumeister, die noch keine

Ausschreibungen per Internet

Praxiserfahrungen mit der OLMeRO-Ausschreibungsplattform haben,

Ausschreibungsverfahren, Unternehmerbewerbungen und

informieren sich über den aktuellen Stand der modernen und ziel

-einladungen, elektronischer Offertvergleich

gerichteten Auftragsakquisition.

10.00 Uhr Ende der Veranstaltung

Programm 8.00 Uhr Eintreffen der Teilnehmenden 8.30 Uhr Fachreferate

Vom Baugesuch bis zur Vergabemeldung - Erfolgreiche Objektbearbeitung für Bauzulieferer

Ausschreibungsinfos über OLMeRO

Ziel

Effizientes Bewerben und Offerieren

Hersteller und Händler von Baumaterialien informieren sich über die

Praxisbeispiele: Wirksame Bewerbung direkt beim Entscheider, Offert

Einsatzmöglichkeiten der OLMeRO-Ausschreibungsplattform. Das

erstellung auf der Plattform

Alle Infos aus einer Hand: Baugesuche, öffentliche Submissionen, konkrete Ausschreibungen

Seminar richtet sich an Vertriebsverantwortliche, die keine aktuellen Praxiserfahrungen mit der Plattform haben und einen Praxiseinblick in

10.00 Uhr Ende

eine neue Dimension der Objektbearbeitung nehmen möchten.

Programm 8.00 Uhr Eintreffen der Teilnehmenden 8.30 Uhr Fachreferate

Um Anmeldung wird gebeten. Bitte nutzen Sie hierfür das nebenstehende Kontakt- und Anmeldeformular.

über olmero

Kontakt Wollen Sie mehr über unsere Dienstleistungen erfahren oder wünschen Sie eine unverbindliche Beratung, dann senden Sie uns dieses Formular per Post oder per Fax an 0848 656 329. Bitte kontaktieren Sie uns für eine persönliche Beratung. Bitte halten Sie uns regelmässig über Neuigkeiten auf dem Laufenden und senden uns Ihren Newsletter.

Bitte senden Sie uns weitere Informationen: Wir interessieren uns für den Projektraum. Wir interessieren uns für die Ausschreibungsplattform. Wir interessieren uns für den ReproService und die Dokumentenablage. Wir interessieren uns für die Baudateninformation. Wir interessieren uns für renovero.

Bemerkungen:

Wir sind Architekten, Planer, Generalunternehmer, Bauherren usw. Ausführendes Unternehmen (Handwerker, Baumeister usw.) Bauzulieferer (Händler, Hersteller) Anbieter von Bauinventar

Firma Vorname, Name Funktion Strasse PLZ, Ort Telefon Fax E-Mail

Anmeldetalon OLMeRO-Frühstückseminare 2008 Internetplattformen in der Praxis Mehr Projektproduktivität für Planer, Bauherren und GUs Ja, wir melden uns mit

Personen zu diesem Seminar an:

Basel, Mittwoch, 11. Juni 2008 Mercure Hotel Europe, Clarastrasse 43, 4058 Basel Bern, Donnerstag, 12. Juni 2008 Allegro Bern, Kornhausstrasse 3, 3013 Bern Zürich, Donnerstag, 12. Juni 2008 Hotel Renaissance, Talackerstrasse 1, 8152 Glattbrugg Aarau, Dienstag, 17. Juni 2008 Hotel Aargauerhof, Bahnhofstrasse 68, 5000 Aarau St.Gallen, Mittwoch, 18. Juni 2008 Best Western Hotel Walhalla, Poststrasse 27, 9000 St.Gallen Luzern, Donnerstag, 19. Juni 2008 Hotel Landhaus, Neuenkirchstrasse 3, 6030 Emmenbrücken

Auftragsgewinnung per Internet Mehr Markterfolg für Unternehmer und Handwerker Ja, wir melden uns mit Personen zu diesem Seminar an: Mittwoch, 11. Juni 2008 Dienstag, 17. Juni 2008 Hotel Renaissance, Talackerstrasse 1, 8152 Glattbrugg Bitte informieren Sie uns über kommende Seminartermine Firma Vorname, Name Funktion Strasse

Vom Baugesuch bis zur Vergabemeldung Erfolgreiche Objektbearbeitung für Bauzulieferer Ja, wir melden uns mit

Personen zu diesem Seminar an:

Zürich, Dienstag, 10. Juni 2008 Hotel Renaissance, Talackerstrasse 1, 8152 Glattbrugg Basel, Mittwoch, 18. Juni 2008 Mercure Hotel Europe, Clarastrasse 43, 4053 Basel Bern, Dienstag, 24. Juni 2008 Hotel Allegro, Kornhausstrasse 3, 3013 Bern

PLZ, Ort Telefon Fax E-Mail Weitere Teilnehmer

Bitte retournieren Sie uns den Anmeldetalon per Post oder per Fax an 0848 656 329. OLMeRO AG Europastrasse 30, Postfach, 8152 Glattbrugg, Tel. 0848 656 376, Fax 0848 656 329, info@olmero.ch, www.olmero.ch OLMeRO SA Avenue des Baumettes 2, 1020 Renens, Tél. 021 635 12 66, Fax 021 635 12 68, contact@olmero.ch, www.olmero.ch

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IMPRESSUM Herausgeber: OLMeRO AG, Europastrasse 30, Postfach, 8152 Glattbrugg, Tel. 044 200 44 44, Fax 044 200 44 45, info@olmero.ch, www.olmero.ch Konzeption/Redaktion: Dr. Markus Schulte und Yvonne Stemmle, info@olmero.ch Redaktionelle Mitarbeiter: Laurence Carducci, Rédactrice RP; Sandro Küng, Hoch 3, Zürich; Sigrid Hanke, efaktor GmbH, Zürich Fotograf: Justin Hession, www.justinhession.ch Satz und Layout: VITAMIN2 AG, Werbung und Kommunikation, 9001 St.Gallen, Tel. 071 227 30 70, web@vitamin2.ch, www.vitamin2.ch

Druck: Buchdruckerei Lustenau GmbH, Millennium Park 10, A-6890 Lustenau, Tel. 0043-(0)5577-82024, info@bulu.at, www.bulu.at Anzeigenverwaltung: OLMeRO AG, Europastrasse 30, Postfach, 8152 Glattbrugg, Tel. 044 200 44 44, Fax 044 200 44 45, info@olmero.ch, www.olmero.ch Hinweis: Nachdruck (auch auszugsweise) nur mit ausdrücklicher Genehmigung der Redaktion gestattet. Das Magazin ist auch online unter www.olmero.ch abrufbar. Adressänderungen: Bitte melden Sie Mutationen direkt unter info@olmero.ch.

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