Equipage #1

1

Слово редактора Сейчас в моде личностный рост. Эта мода захлестнула все слои населения, обитающие в интернете, и набрала немыслимые обороты. Статьи, мотиваторы, фотографиии, цитаты и афоризмы об успехе составляют значительную часть информационного пространства, активно репостятся и обсуждаются. Разумеется, столь широко обсуждаемая тема, не находящая практического применения, создает множество шумов. Хочется надеяться, что кому-то эти мотиваторы помогут принять правильное решение, тогда их существование будет оправдано. Но я уверена: те, кто уже на высоте, в мотиваторах не нуждаются, они сами служат примером для новых свершений. Почему-то принято считать, что понятие успеха связано в первую очередь с бизнесом. Я думаю, что успешный человек — это тот, который нашел свое призвание и счастлив оттого, что развивается в своей сфере. Такой человек неизбежно будет на высоте, ведь он уже летает от счастья. Журнал «Equipage» как раз для таких людей. Наш читатель — гармоничная личность, которая стремится к всестороннему совершенствованию и не останавливается на достигнутом. Он ориентирован на результат и повышение качества жизни, поэтому предпочитает лучшее, что предлагает цивилизация. Обычно выдающиеся персоны не скрывают, что секрет их успеха кроется в хорошем окружении и правильно подобранной команде. Чичваркин вот в одной программе заявил, что организовать компанию «Евросеть» его заставил партнер — железной рукой в светлое будущее, так сказать. В то же время многие талантливые личности так и не создадут ничего эпохального только потому, что не встретили людей, которые могли бы их вдохновить, поддержать или дополнить. Поэтому первый номер журнала мы решили посвятить вопросу создания эффективной команды, как основе для успешного бизнеса, счастливого существования и гениальных свершений.

4

Equipage #1

июнь-июль 2012

Содержание Стиль

08

Марсианские хроники Обзор Alfa Romeo Disco Volante 2012

Тема номера

12 18

Сообразить на троих Талантливые лидеры делают ставку на мозги и на личности

А+Б=? Формула совместимости

А+В=? Формула совместимости

Бизнес

Почем загар?

6

20

Менеджмент Почему планы не работают?

24 26

Деньги

28

Персона Петрос Багдасарян: «Не уставайте творить добро»

32

Мероприятия для бизнеса

Буква закона Долги и последствия их невозвращения

Equipage #1

июнь-июль 2012

Содержание Телу время

34 38

Фуд-корт Приятное полезно

58

Почувствуй разницу Как прожить на $200 в разных городах мира

62 64

М&Ж Должна ли женщина быть сильной?

Спорт Все прелести летнего отдыха

Туризм

42 50

Мнение Гоу на Гоа!

54

Сезон Ибица: остров диджеев и вечного драйва

Облико морале Тайланд: гедонизм и пуританство

Журнал «EQUIPAGE» июнь-июль 2012 года Номер подписан в печать: 01.06.12 Тираж: 10 000 экземпляров Учредители: ООО «Брендгрупп» Издатель: ООО «Брендгрупп» Директор: Павел Перевалов Главный редактор: Любовь Франчук

Арт и факт Искусство оригами

Арт-директор: Ольга Зеленская Руководитель отдела рекламы: Виктория Тацюля Менеджеры по рекламе: Ирина Безкоровайная Сыщенко Марина

Над номером также работали: Виктория Жукова Лариса Щербина Ярослава Тацюля Татьяна Гонченко

Тел.:050 361-47-27, 050 456-78-12, 098 326-22-46 e-mail: equipage12@gmail.com Свидетельство о государственной регистрации: серия ДП №1925-663р от 24.04.2012 г. Отпечатано в ООО ПКФ «Арт-Пресс». Номер распространяется бесплатно. Не для продажи. Оформление, стиль и все содержание журнала является объектом авторского права и охраняется законом. Полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламных и иных материалов возможно только с письменного разрешения редакции. Ответственность за содержание рекламных материалов и соответствие их требованиям действующего законодательства Украины несет рекламодатель. Ответственность за достоверность фактов, собственных имен и прочих сведений несут авторы публикаций.

8

Equipage #1

июнь-июль 2012

Стиль

10

Equipage #1

июнь-июль 2012

11

Стиль

12

Equipage #1

июнь-июль 2012

НОВИЙ ДРАЙВ! ВІДРОДЖЕНА РОЗКІШ!

Трицикл Can-Am Spyder™ RT LTD roadster СИСТЕМА КУРСОВОЇ СТІЙКОСТІ (VSS)

НАПІВАВТОМАТИЧНА ТРАНСМІСІЯ (SE5™)

БАГАЖНІ ВІДДІЛЕННЯ

Система контролю стійкості з антиблокувальною гальмовою системою комплексно сумісна з антипробуксовной системою для спокійної й упевненої їзди.

Ультрачутлива, проста у використанні система перемикання передач із заднім ходом для більше швидкої маневреності.

Cтандартна комплектація багажних відділень Spyder RT - 155 л. До багажних відділень відносяться багажник під капотом, що замикаєтся, шухлядка, а також вантажні відсіки по обидва боки й позаду.

ДИНАМІЧНА СИСТЕМА РУЛЬОВОГО КЕРУВАННЯ З ПІДСИЛЮВАЧЕМ (DPS™) Електронне регулювання рівня необхідного зусилля для поліпшення комфорту й контролю.

ТЕХНОЛОГІЇ КОМФОРТУ Вбудована система GPS, аудио система й система круїзконтролю зроблять кожну Вашу поїздку подорожжю задоволення.

КОМФОРТНЕ ТУРИСТИЧНЕ СИДІННЯ ... і багато чого іншого.

Авторизовані дилери в Україні: АР Крим: “Юркаффа” (050) 588-71-52; “BRP центр Крим” (097) 454-7777; Дніпропетровськ: “BRP центр Дніпропетровськ”, (056) 378-79-38; “Сінгл-Марін”, (0562) 35-38-71; Донецьк: салон “Вояж”, (062) 312-3-111; Запоріжжя: “Парк-Спорт”, (067) 612-04-94; “Елiтспорт”, (099) 351-11-01; Київ: “BRP центр Київ”, (044) 229-99-99; “Мотосалон Логос-Київ” (044) 247-95-00; “Спорт-Марін”, (066) 0-881-881; Луганськ: “Адреналiн”, (0642) 49-07-99; Львів: “BRP центр Львiв”, (032) 227-17-12; Н.Каховка: “Maxim marine”, (05549) 7-15-25; Одеса: “Спорт-Марін”, (048) 758-43-44; Харків: “Бриг ЛТД”, (057) 77-301-77; Херсон: “BRP центр Херсон”, (0552) 42-47-96 Логос Спорт - ексклюзивний дистриб’ютор BRP в Україні. Дізнайся більше на сайті www.brp.ua

Тема номера

Сообразить на троих

14

Equipage #1

июнь-июль 2012

Любовь Франчук, главный редактор журнала «Экипаж»

Я, как человек, работающий с предпринимателями, знаю, что некоторые из них стремятся выгодно вложить то, чего у них никогда не было. Самое удивительное, что многим это удается. Зачастую схема выглядит так: занять нечто, выгодно его вложить, получить прибыль, отдать долг, прибыль оставить себе. Но бывает и другой вариант, он представляет собой такую цепочку: занять нечто, вложить, прогореть, прятаться от кредиторов по подвалам. Можно долго гадать, какой фактор присутствует в первом случае и отсутствует во втором. Очевидно, что ключ к успеху и кроется в этом неопознанном факторе, который состоит из нескольких составляющих, и разными людьми понимается по-разному. Но мы не прогадаем, если назовем этот ключ к успеху интеллектуальным потенциалом. Конечно, у всех бывают плохие дни, цунами, крокодил не ловится, биржи падают. Такие этапы неизбежны, но урон от них минимизируется при грамотном управлении рисками. А что нужно в данном случае для грамотного управления рисками? Правильно, специалисты по плохим дням,

по цунами, по крокодилам и по биржам. То есть команда с высоким интеллектуальным потенциалом. Какие же качества заключает в себе интеллектуальный потенциал? Очевидно, что под этим выражением имеется в виду не сумма IQ сотрудников компании, иначе для успешной деятельности достаточно было бы набрать в штат профессоров университетов. Интеллектуальный потенциал команды — это вообще не сумма, а набор знаний и умений, плюс способность взаимодействовать с максимальной отдачей, и плюс грамотное распределение ролей. Разумеется, опыт, знания и уровень интеллекта каждого из сотрудников

Набор знаний и умений + способность взаимодействовать с максимальной отдачей + грамотное распределение ролей = интеллектуальный потенциал команды 15

«Сообразить на троих»

Тема номера

«Большие дела в бизнесе не осуществляются в одиночку, они всегда — достижение команды» — писал Стив Джобс. важны для развития, но бизнеспроцессы будут эффективными только в том случае, если каждый из сотрудников, как паззл, будет дополнять картину и полностью покрывать поле своей компетенции. В независимости от сферы деятельности, для эффективного взаимодействия сотрудников менеджеру необходимо выполнить ряд условий. Во-первых, создать условия для того, чтобы персональные цели участников процесса гармонировали с целями компании. Во-вторых, чтобы сотрудники дополняли друг друга, а не «делили апельсин». Эти меры обязательно должны привести к готовности сотрудников отвечать за результат работы всей команды, а также к способности принимать смелые решения в рамках компетенции. Такой подход поможет определить сильные стороны команды и действовать исходя из них. Один из известнейших бизнестренеров Стивен Кови писал о способности эффективно взаимодействовать как о высшей, третьей ступени развития, которая идет после способности личности к независимому управлению своей жизнью. Он назвал это качество «взаимоэффективность». Не секрет, что все финансовые гении таковыми не стали бы, если бы не сделали ставку на тщательный подбор членов команды и главное — на эффективное их взаимодействие.

16

«Для меня образец ведения дел — группа «Beatles». Эти парни аккуратно держали под контролем дурные наклонности каждого из четверки. Они помогали друг другу сохранять равновесие. И результат оказался больше, чем простая сумма составляющих. Вот таким, на мой взгляд, должен быть бизнес: большие дела в бизнесе не осуществляются в одиночку, они всегда — достижение команды» — писал Стив Джобс. Справедливости ради стоит заметить, что сильные мира сего заработали свои миллиарды не только благодаря хорошему менеджменту, не меньшую роль сыграла и открытость для новых идей, ориентация на инновации. Невозможно долго пользоваться старыми идеями и оставаться успешным. Ведь если усовершенствовать примус, получим усовершенствованный примус, но никак не микроволновую печь. А

для стремительного роста нужна микроволновая печь, а лучше — прибор для нагревания пищи силой мысли. Причастность к эпохальным открытиям мотивирует лучше денег, поэтому крупным компаниям с сильным интеллектуальным потенциалом проще привлекать талантливые кадры, которые позволят еще больше усилить возможности компании. Слова Джобса, обращенные к Джону Скалли, бывшему топ-менеджеру компании PepsiCo, которого Джобс переманил в свою компанию: «Что тебе интереснее: всю жизнь торговать сладкой газировкой или же получить шанс изменить мир?». Самая сложная и самая важная задача лидера — вдохновить команду на новые свершения. Особенно важно для менеджера в моменты неудач, снижения прибыли, ухудшения конъюнктуры не только не потерять силу духа и положительный настрой, но и поделиться ними с командой. Командный дух невозможен без позитива, самый эффективный способ мобилизовать сотрудников — это вдохновить их, напитать приятными эмоциями, связанными с командной работой.

«Что тебе интереснее: всю жизнь торговать сладкой газировкой или же получить шанс изменить мир?»

Equipage #1

июнь-июль 2012

Европейская MBA рядом с вами «Без создания адекватной времени системы образования, без ее развития и постоянного совершенствования ни одна страна современного мира, даже самая богатая и развитая, и даже ни один город не имеет шансов удержаться в группе лидеров». Б.И.Холод, ректор Днепропетровского университета имени Альфреда Нобеля

Днепропетровский университет имени Альфреда Нобеля сегодня признан лидером высшей школы Украины, вот уже несколько лет заслуженно занимает верхние строки рейтингов как ВУЗ, где осуществляется наиболее качественная современная подготовка специалистов в области экономики и права, филологии и психологии, а также управленческих наук.

О других важных составляющих программы, которая является центром притяжения для все большего числа топ-менеджеров, руководителей среднего и высшего звена предприятий и бизнесов региона, рассказывает Валентина Петрова, декан Школы Бизнеса Днепропетровского университета имени Альфреда Нобеля:

В одном из структурных подразделений университета, Школе Бизнеса, успешно реализуется проект в области бизнес-образования — программа МВА, аккредитованная в 2009 году Министерством образования и науки Украины, а также независимой экспертизой — Украинской ассоциацией по развитию менеджмента и бизнесобразования. Отличительной чертой этой программы является то, что именно здесь в максимально динамичной и удобной форме слушателям дают практические навыки стратегического планирования развития компании в условиях конкуренции.

18

лифицированном персонале и профессиональном топ-менеджменте практически на любом предприятии Украины. Не секрет, что программа МВА по международным стандартам — это довольно сложный продукт, который имеет определенную структуру. Ценность региональной бизнес-школы для основных ее потребителей, менеджеров среднего и высшего звена, в том, чтобы получить необходимую информацию, не покидая пределы региона. Ведь в быстро меняющейся бизнес-среде решающим может стать даже 1 час, проведенный вдали от бизнеса. Ваши слушатели — кто они? Это менеджеры высшего и среднего звена, стоящие на пороге назначения на более высокую должность, условием получения которой является степень МВА. А также предприниматели — собственники своего бизнеса, которые хотят получить практические знания вместе с системными навыками их применения в области управления.

Существует ли сегодня спрос на региональные бизнес-школы? Сегодня существует потребность в ква-

С какой целью приходят к вам слушатели — региональные предприниматели? Для чего им степень

Equipage #1

июнь-июль 2012

МВА? Школа Бизнеса существует с 1997 года и зарекомендовала себя как динамично развивающаяся образовательная структура, программы которой ориентированы на быстро меняющиеся условия бизнес -среды. Именно это привлекает наших клиентов, желающих получить качественные знания и практические навыки в развитии уже существующего бизнеса — своей компании. Расскажите о других программах, на которых сегодня базируется обучение в вашей бизнес-школе? В чем отличие обучения по программе МВА от других программ? Отличительной чертой нашей Школы Бизнеса является акцент на маркетинговые курсы — как долгосрочные, так и среднесрочные программы по принципу мастер-классов. Кроме того, конечно же, мы реализуем разнообразные краткосрочные программы по типу тренингов или корпоративных семинаров.

Обучение на программе МВА направлено на личностное развитие и повышение компетентности слушателей в таких областях, как принятие решений, коллективная работа, лидерство, предпринимательство, искусство ведения переговоров, подготовка презентаций с учетом передового отечественного и мирового опыта. Примерно 70% всего учебного времени занимает разбор реальных бизнесситуаций (case study). Программа МВА ориентирована на подготовку руководителей, уже имеющих управленческий опыт работы (от 2-3 лет) и зарекомендовавших себя в бизнесе. Степень МВА — это престиж, возможность продвинуться по служебной лестнице и лучше реализовать себя. Диплом магистра бизнес-администрирования — это диплом с мировым именем. Отличаются ли ваши программы от тех, которые предлагают запад-

ные бизнес-школы? Наши программы учитывают специфику и стадию развития рыночной экономики Украины, менталитет наших бизнесменов. Сейчас накопилось уже достаточно примеров ведения бизнеса в Украине, которые используются на занятиях как case-study. Свои магистерские работы, как правило, слушатели защищают на реальных примерах деятельности своих компаний. В преподавании задействованы высококвалифицированные преподавателиконсультанты, ведущие специалисты, которые применяют в процессе обучения эффективные современные методики, основанные на лучших достижениях мировой и отечественной систем образования и бизнес-практики. Какова специфика поступления на курс в 2012 году? Прием документов ведем до 15 августа. Далее, с 16 до 20 августа, в форме собеседований и тестов для слушателей проходит вступительная кампания. Количество мест в группе ограничено, поэтому советую не тянуть с принятием решения до последнего дня.

Обучение по программе МВА позволяет приобрести: • Знания и навыки стратегического планирования развития компании в условиях конкуренции.

• Умение организовать оперативное управление, собирать и анализировать нужную информацию для принятия управленческих решений.

• Практические навыки планирования, контроля и мотивации.

• Умение эффективно делегировать обязанности.

• Конкурентные преимущества на рынке труда.

• Способность решать проблемы в бизнесе, в котором работаете.

• Полезные связи и команду единомышленников.

Планируйте свое участие в амбициозной и целеустремленной команде слушателей программы МВА университета имени Альфреда Нобеля уже сегодня!

Подробней о программе: mba-prog@duep.edu, mba@duep.edu 49000 Днепропетровск, ул. Набережная Ленина, 18, оф. 1212, Тел. (0562) 312-032, 312-463

19

Любовь Франчук

Тема номера

А+Б=? Формула совместимости

Часто два профессионала по отдельности лучше работают, чем вместе. Возможно, они несовместимы — предположите вы. О том, какую роль играет совместимость сотрудников и как их подобрать, рассказывает психолог и бизнес-тренер Кира Ломакина. Кира, как понять руководителю на собеседовании с потенциальным сотрудником, комфортно ли им будет вместе работаться? Первое правило для комфортного сотрудничества в одном коллективе — это идентичность ценностей участников процесса. Руководителю следует подбирать сотрудников, с которым у него ценности совпадают. Обычно на собеседовании кандидат проходит четыре-пять тестов, которые помогут

20

понять акценты его личности, затем результаты тестирования проверяются в беседе. Этого достаточно, чтобы определить, чем он живет и что им движет. Если у руководителя на первом месте в системе ценностей стоит работа, а у подчиненного — семья, то высока вероятность, что они не сработаются. Или же, как минимум, у них будут возникать конфликты по поводу того, сколько времени подчиненный должен проводить на работе.

Кроме того, руководитель должен понимать, с какими людьми ему комфортно работать, а с какими не очень, и подбирать коллектив соответственно. Присутствие личных симпатий не гарантирует профессионализма. Как распознать в кандидате профессионала? На это как раз и направлена работа HR-менеджеров. Чтобы определить, Equipage #1

июнь-июль 2012

способны довести начатое до конца, они переключаются на новые идеи, а старые им перестают быть интересны. Самые феерические идеи не принесут бизнесу пользу, если их не будет кому воплощать. В то же время исполнители мыслят более приземленно, но

лектив. Если все будут целеустремленными и хладнокровными, то командного духа не будет. Положительный микроклимат в коллективе мотивирует хорошо работать, так что сотрудники, ориентированные на коммуникацию, тоже не бесполезны.

Командный дух держится на сотрудниках, для которых отношения с коллегами важнее работы. у них в делах порядок. Руководитель, формируя коллектив, должен позаботиться о том, чтобы в нем присутствовали и «головы», и «руки».

Кира Ломакина Психолог, бизнес-тренер

А должен ли руководитель способствовать тому, чтобы в команде обязательно присутствовали сотрудники, которых называют «душа компании»? Или «бездушный» коллектив не менее эффективен? Да, при приеме на работу при помо-

Первое правило совместимости — это идентичность ценностей сотрудников. Если у руководителя на первом месте в системе ценностей стоит работа, а у подчиненного — семья, то высока вероятность, что они не сработаются. подходит ли кандидат на определенную должность, нужно понимать, какие у него будут задачи. Для этого составляется так называемое «описание рабочего места» — это зона ответственности, а также перечень функций и обязанностей, которые должен будет выполнять сотрудник. На основании этого описания формируется «профиль кандидата», который содержит в себе информацию о том, какими качествами, навыками и знаниями должен обладать сотрудник. Затем претендентов на вакансию оценивают на предмет соответствия профилю кандидата. А что касается ролей в коллективе? В любом коллективе должны быть идейные вдохновители и должны быть исполнители. Так уж сложилось, что творческие люди далеко не всегда

щи различных тестов определяется мотивация сотрудника. По сути, мотивация помогает спрогнозировать, как поведет себя работник в критической ситуации. К примеру, если перед ним стоит выбор, либо принять более эффективное решение для развития бизнеса, либо сохранить хорошие отношения с коллективом, то сотрудник, ориентированный на коммуникацию, выберет сохранение отношений, а сотрудник, ориентированный на достижение цели, примет эффективное решение в ущерб отношениям с коллегами. То есть, для эффективной работы лучше не брать сотрудников, ориентированных на отношения с коллективом? Такие сотрудники тоже нужны и важны, ведь они помогают сплотить кол-

Руководителю, который выбирает подчиненных, можно на собеседовании определить, есть ли шансы сработаться с кандидатом. А как ему понять, уживется ли этот претендент с другими членами команды? Любой руководитель должен уметь сплотить команду, а также сформировать свой авторитет. В задачи руководителя входит также видение целей и напоминание сотрудникам о них. Если у сотрудников часто возникают конфликты, то необходимо пересмотреть организацию бизнес-процессов и коммуникации между отделами. Вероятней всего, проблема заключается в них. При этом следует максимально развести функционал воинствующих сотрудников, чтобы они не пересекались в рабочих моментах. Несовместимость характеров как причину конфликта есть смысл рассматривать в самую последнюю очередь, когда руководитель уверен, что с организацией процессов в компании все хорошо. А если все же причина конфликтов кроется в несовместимости характеров, личных антипатиях? Тогда руководителю следует проявить твердость. Выслушать одну сторону, выслушать вторую, затем посадить их вдвоем и заставить договориться. Как они будут это делать — их проблемы, но нужно поставить их в такие условия, чтобы выбора не было. Очень важно при этом не принимать ничью сторону и не позволять втягивать себя в интриги. Если руководитель проявит интерес хотя бы к одной сплетне, он тут же станет управляемым, зависимым, и потеряет авторитет.

21

Бизнес

Любовь Франчук

Менеджмент

Почему планы не работают? Руководитель без планирования — это как лодка без паруса. Далеко ли уплывешь на веслах? Это очевидно для любого менеджера, но процесс планирования подчас мирно сосуществует с бардаком в делах и коллективе. Почему так получается? И как заставить бога хаоса плясать под свою дудку?

Потратил полчаса, расписал планы. Оставил бумажку со списком дел дома. Попросил жену продиктовать написанное по телефону. На чтение новостей не осталось времени. Встреча затянулась, значит, подготовка отчета откладывается на завтра. О, работа пошла! Ну вот, не мог он в другое время зайти. Теперь уже нет ни сил, не желания. Пойду покурю. Ой, я же обещал прислать документы! Уже не успеваю. Ладно, завтра. Надо только планы на следующий день составить. Если составление планов не решает те проблемы, которые оно призвано решать, значит либо планы составляются неэффективно, либо надо больше стараться придерживаться плана. Если план неэффективен, его следует совершенствовать, ведь планирование требует времени, а время — валюта, конвертируемая в другие блага. Другими словами, планировать следует или хорошо, или очень хорошо. Начнем с главного. Прежде, чем запланировать действие, стоит убедиться, что оно призвано решить какую-то проблему. Если действие не служит

22

никакой цели, то усилия будут потрачены зря. Поэтому, планируя действия, необходимо четко представлять себе цели, которых менеджер намерен достичь в данный период, и составлять планы исходя из них. Хорошим примером плохого планирования может послужить карьера белки в колесе. Она тратит усилия, старается изо всех сил, и результат виден, колесо ведь крутится. Но эффективность этих трудозатрат нулевая. Конечно, предприимчивый человек предложит продавать энергию движения колеса и таким образом монетизировать процесс. Но заниматься этим будет уже не белка, а ее конкурент, потому что белка занята и ей некогда — она крутит. Так вот, чтобы не повторить ее судьбу, следует помнить, что планы должны служить стратегии, поэтому сначала планируем цели, а затем действия. Планы должны быть выполнимы и осязаемы. Запланировать невыполнимую задачу — значит потерять время. Кроме того, слишком завышенная планка вынудит менеджера устроить саботаж самому себе и таким образом отодвинуть эти планы на неопре-

деленное время. Выполнение каждого пункта плана должно впоследствии приносить результат, который можно описать словами или даже пощупать. Видимость будущего результата нужна не только для правильной постановки задачи, но и для мотивации — доказано, что людям нравится выполнять ту работу, которая гарантирует быстрый видимый результат. Не верите? Идите колоть дрова! Планы необходимо ранжировать по степени важности и в первую очередь выполнять наиболее важные пункты. Баланс стоимости овчинки и вычинки никто не отменял, поэтому не стоит концентрировать усилия на выполнении тех пунктов, которые принесут минимум пользы, в ущерб более продуктивным действиям. Планы в обязательном порядке нужно записывать, а для особо важных пунктов ставить напоминания в органайзере телефона или ПК. Часто люди ленятся искать ручку, искать последнюю исписанную страницу блокнота, надеются на свою память или на то, что коллеги не дадут забыть. Как будEquipage #1

июнь-июль 2012

то у менеджера, который говорит «Я запомню», никогда не случались совещания, переговоры или мозговые штурмы, после которых собственный год рождения вспоминается с трудом, а все, что не связано с предметом обсуждения, кажется мелким и незначительным. Планировать следует не только действия, а и время их выполнения. Часто время тратится напрасно из-за того, что разговор перешел на отвлеченные темы, и телефонный звонок или совещание затянулось. Чтобы удержаться в рамках плана, в начале разговора сле-

дует предупредить собеседника о количестве времени на беседу и очертить круг обсуждаемых тем. При составлении планов учитывайте изменения работоспособности, и самые сложные дела оставляйте на период повышенной активности. В это время желательно установить неприемные часы, чтобы поработать с максимальной эффективностью. Учитывайте также часы снижения трудоспособности. Например, для многих работников таким является послеобеденное время. На этот период можно запланировать выполнение технических

Юлия Гительман, владелица центра красоты Style-in-beauty Планировать приходится, так как бизнес обязывает. Сначала я определяю цели, затем расписываю шаги для их достижения. Планы составляю как долгосрочные, так и краткосрочные, и для себя, и для сотрудников. К сожалению, не всегда удается придерживаться плана, так как сфера красоты подразумевает необходимость работы с людьми, в ней многое зависит от человеческого фактора. Эмоции и настроение других людей могут внести коррективы, поэтому четкое выполнение запланированного не всегда удается. Кроме того, иногда интуитивные действия не менее эффективны, чем пункты плана, поэтому неожиданно приятный эффект от них у нас не редкость.

задач, не требующих высокой концентрации внимания. Если планы записываются, но не исполняются по причине безответственности менеджера, то частично решить проблему поможет обсуждение планов с окружающими. После такой декларации намерений не выполнить их будет стыдно. Это способ обмануть себя для тех, в ком совесть способна постоять за чувство ответственности. Удивительно, но с детства человека учат чему угодно кроме стратегически важных вещей. Ни в одной школе человек не узнает, как заставить деньги работать на себя, как самостоятельно распоряжаться своими ресурсами — талантом, знаниями, временем, волевыми качествами. Принято считать, что основа успешности человека закладывается в школе, хотя очевидно, что среднее образование в первую очередь способствует вбиванию шаблонов в свободолюбивые головы, а о реализации творческого потенциала речь не идет. «Делай как все», или же «делай лучше всех, но в одобренном нами направлении» — такой посыл

23

Бизнес

«Почему планы не работают?»

Менеджмент

«звучит» в словах любого педагога. Вероятно, стране нужны исполнители, а кто хочет быть эффективным менеджером, должен сам учиться управлять своим временем и своими ресурсами. Поэтому такая важная тема как грамотное планирование остается за бортом процесса обучения до тех пор, пока человек не придет к тому, что с этим бардаком необходимо что-то делать. А когда начинает осваивать азы организации своего времени, оказывается, что процесс эффективен только при условии подключения волевых качеств. Поэтому в какой-то момент может показаться, что планирование — это еще один способ усложнить себе жизнь. И лишь после того, как следование плану станет привычкой, менеджер сможет оценить легкость и приятность происходящего. Катерина Кочерва, владелица свадебного агентства «Катерина» Невозможно успешно заниматься бизнесом без планирования. В своем бизнес-проекте я сначала ставлю цель, затем пишу план по ее достижению. Есть основной план, состоящий из целей, а есть план действий, который помогает достигать этих целей. Поставив цели на три года, год, полгода, я анализирую настоящее состояние бизнеса. Продумываю детально, что необходимо для завоевания доверия клиентов и постоянного роста уровня оказываемых услуг. Потом составляю план. Детально мы планируем работу на период в один месяц. К примеру, мы задумали весной снять видеоклип о свадьбе VIP-уровня, организованной нашим агентством. Для этого нужно договориться с подрядчиками, подобрать ресторан, написать сценарий и снять клип. На первый взгляд все довольно просто, но работа, не выполняемая строго по плану, может растянуться на месяцы. Сначала планируем работу на месяц, потом на неделю, потом на каждый день. Я заметила, что если нет четкого плана на день (обязательно записан-

24

ного на бумаге), то в плане развития бизнеса этот день показывает очень малую эффективность. Планировать необходимо и работу подчиненных, если вы хотите чтобы они показывали хорошие результаты. Составлять план — это полезная привычка. Ее можно сделать очень эффективной, и этому можно научиться. Александр Логвинов, совладелец веб-студии «Сироп» Дела обязательно планирую, и свои, и те, которые намерен делегировать. Если не запишу, то однозначно забуду. Пока задача не записана и не делегирована, ее не существует. Долгосрочные планы пишу в блокнот, краткосрочные — на стикеры. Кроме того, рабочие планы заношу в онлайн таск-менеджер, в котором есть возможность присвоить приоритет важности и делегировать либо мне, либо ответственному за задачу. Если планы появляются когда я в пути и компьютера рядом нет, записываю в телефон, а потом переписываю. Планирование помогает избежать бардака, а если не планировать, то

творится хаос и непонятно, за что хвататься. В нашей команде не один я такой. К слову, мы для себя разработали некое подобие таск-менеджера. Возможно, усовершенствуем его и выпустим в мир. Владимир Здрок, владелец интернет-магазина текстиля «Textiles Shop» Я всегда строю планы на месяц, но как правило, половина из них не выполняется по причине отсутствия времени или возможности. В блокнот планы не записываю, так как они могут измениться буквально за час. Я занимался юридической практикой, в этом бизнесе без планирования никак. А если говорить об интернет-магазине текстиля, то планировать можно, но список планов обычно не имеет ничего общего с тем, что будет происходить в этот отрезок времени на самом деле. А происходить будет то, что подскажет интуиция, а не то, что я напишу ранее в блокноте. В обязательном порядке записываю только отгрузки товара, чтобы вечером проверить.

Equipage #1

июнь-июль 2012

Бизнес

Любовь Франчук

Деньги

Цена загара Пляжный сезон в разгаре, курорты на рекламных листовках один привлекательнее другого. Мы решили посчитать, во сколько обойдется комфортный пляжный отдых в самых популярных приморских городах. Условия: двое взрослых, пятизвездочный отель, all inclusive, семь ночей, стоимость тура с перелетом.

Ираклион, Крит 16–21 тыс. грн

Айя-Напа, Кипр 17–20 тыс. грн

Анталия, Турция 14–18 тыс. грн 26

Equipage #1

июнь-июль 2012

Шарджа, ОАЭ 14–18 тыс. грн

Мадейра, Португалия 12–16 тыс. грн

Коста-Брава, Испания 13–18 тыс. грн Мале, Мальдивы 20–26 тыс. грн

Варадеро, Куба 45–60 тыс. грн

Канкун, Мексика 40–55 тыс. грн

27

Бизнес

Буква закона

Борг та наслідки його неповернення З приходом всесвітньої фінансової кризи в Україні побільшало спорів про відібрання майна за неналежне виконання зобов’язань, у тому числі і за кредитними договорами. Тож зараз про наболіле і поговоримо. З 2009 по 2013 рік Законом України «Про запобігання впливу світової фінансової кризи на розвиток будівельної галузі та житлового будівництва» було введено мораторій на розірвання договорів та стягнення заборгованості, результатом яких є передача забудовниками завершеного об’єкта житлового будівництва. Тобто фізичні та юридичні особи – інвестори, сплативши гроші за житло, якого забудовник так і не побудував, не мали законного права стягувати з цього недобросовісного забудовника свої гроші, передані за житло.

як на підставі закону за рішенням суду. Яку ж норму права слід застосовувати, якщо одна норма права суперечить іншій?

Ця норма була алогічною, незаконною та суперечила Конституції і основам цивільного законодавства України.

Також при простроченні виконання зобов’язання за кредитним договором кредитор (зазвичай ним є банк) має право на стягнення предмету іпотеки. А чи може кредитор претендувати на іншу нерухомість, якщо суми одержаної від реалізації предмета іпотеки недостатньо для покриття заборгованості? Законом надано кредитору таке право.

Однак, 13 березня 2012 р. рішенням Конституційного суду України вищевказану норму було визнано неконституційною. Тобто, на сьогодні з’явилася правова можливість повернення своїх кровних грошей від забудовника. Тож відлік почався! Дійте! Також хотілося б зупинитися і на змінах у житловому законодавстві України, які було внесено в вересні 2011 р. Так, в ст. 109 Житлового кодексу України сказано, що виселення із займаного жилого приміщення допускається з підстав, встановлених законом. Виселення відбувається добровільно, в судовому порядку та в адміністративному порядку. Однак, відповідно до положень ст. 47 Конституції України ніхто не може бути примусово позбавлений житла інакше

28

Якщо нормативно-правові акти мають різну юридичну силу (як в даному випадку), то за правилами конкуренції норм застосовуються норми вищої юридичної сили. Тобто в даному випадку слід керуватися не положеннями Житлового кодексу України, а нормами саме Конституції України. І ніхто нікого інакше як за рішенням суду виселити із житлового приміщення не має права.

Однак виселити боржника з житлового приміщення, що було у його власності, але не було предметом іпотеки і не купувалось за кредитні кошти, не можна без надання такому боржнику іншого жилого приміщення. А таке житлове приміщення надається з фонду житла для тимчасового проживання. При цьому, в рішенні суду про виселення повинна бути вказана не лише адреса тимчасового помешкання, а ще повинно бути зазначено квадратні метри, на яких боржник і зареєстровані члени його родини будуть проживати. І це не все. Дане тимчасове житло повин-

АДВОКАТ ПЕРВУШИНА

Досвід юридичної практики більше 10 років, автор книг, низки статей, автор та ведуча телепрограми «Ваш адвокат» (2010 р.), з 2011 р. і дотепер автор та ведуча власного телевізійного проекту «Бюро адвокатських розслідувань» (11 телеканал) но бути придатним для проживання. А встановити придатність до проживання може лише експерт. Крім того, виникає питання: а чи є в нашій державі фонд житла для тимчасового проживання? Раз законом він передбачений – значить є. Проте бути і функціонувати це зовсім різні поняття. І я дуже сумніваюся, що такого житла, навіть якщо воно є, вистачить на всіх бажаючих. Тож в даному випадку, доки законного обґрунтованого рішення суду про виселення з наданням іншого тимчасового житлового придатного для проживання приміщення (при цьому придатність повинна бути перевірена експертизою) з вказівкою на квадратні метри помножені на кількість осіб, що вселяються, у вас немає – значить не так все погано, не поспішайте пакувати валізи. А якщо колектори замучили вас нічними дзвінками з вимогою вимітатися геть, не нервуйте, а просто вимкніть телефон. І пам’ятайте: будь-яка ваша проблема має рішення. А для цього просто треба знати, власне, чого хочеш, і діяти. Бо ж під лежачим каменем з водою нестача. ;-)

Equipage #1

июнь-июль 2012

Бизнес

Персона

Не уставайте творить добро

Община — это маленький экипаж в еще неизученном море чужого государства. Как в любом экипаже, у штурвала и денно и нощно — капитан. Двери культурного центра «Оджах» Петроса Багдасаряна всегда открыты для всех желающих, только за время получасового интервью у него раза четыре звонил мобильный телефон и пришел один из представителей армянской общины за консультацией, но вместе с тем, сам глава армянской общины Днепропетровщины — человек не публичный. Радушный хозяин, увлекательный собеседник, отзывчивый человек, Петрос столь ответственно подошел к интервью, что не заметил, как сломал ручку, которую держал в руках. Ответы оказались особо интересными еще и потому, что вопросы заранее известны не были. То есть полный экспромт и запредельная искренность. Качества, ценные для капитана любого экипажа.

30

Equipage #1

июнь-июль 2012

Петрос Багдасарян c главой Украинской Епархии Армянской Апостольской церкви, Архиепископом Григорисом Буниатяном.

С чего началась Ваша общественная деятельность? После печально известных событий в Сумгаите, в 1988 году большинство бакинских армян приняли решение о переезде. Многие из них выбрали Днепропетровск. Выбор места был во многом определен землетрясением в Армении. Оказавшись на чужбине, после того, как оторвались от родных мест, некоторые начали разговор о том, чтобы ехать куда-то дальше. Нужен был лидер. Человек, способный собрать вокруг себя остальных, чтобы просто-напросто не потерять друг друга. К тому же многие нуждались в моральной поддержке, я уже не говорю о материальной помощи. Необходимо было кому-то организовать эту помощь, координировать действия. Первоначально в обиходе не было слова «община», употреблялось чаще «землячество». Я одним из первых вызвался помогать. Во многом с тем, чтобы переехавшие не срывались снова с мест, а обосновались здесь окончательно, имели возможность строить какие-то планы на будущее. Так и зародилась идея создания общины, появился армянский культурный центр «Оджах». Слово «оджах» в переводе на русский означает «очаг» и выбрано оно не случайно — с надеждой, что мы сможем привлечь, собрать вокруг согревающего огня и обогреть как можно большее число желающих. Многие не верили поначалу в успех затеи. Но постепенно об «Оджахе» узнавало все больше людей, не только в Днепропетровске, а и за его пределами, по всей Украине. И самое главное — «Оджах» стал тем ядром, который притягивал к себе людей: все больше людей находили свой новый дом здесь, в этом городе. Уже многим

спустя зародилась идея строительства в Днепропетровске церкви. Причем вопрос стоял даже не столько в религиозном ключе, сколько в социальном: нам хотелось создать что-то еще, что объединяло бы людей. Во многом церковь — это еще одно место, где мы можем все собраться. Принято считать, что один в поле не воин. Есть ли в общине люди, на которых Вы опираетесь? Как в абсолютно любом деле, есть такие, что принимают активное участие, а есть те, кто присутствует, наблюдает. В общей сложности есть порядка 15 человек, на которых я всегда могу положиться, которые активно помогают как материально, так и морально, понимая, сколь ответственная и глобальная задача перед ними стоит. Не хотите назвать поименно? Мне не хотелось бы кого-то специально выделять. Те, кого я сейчас имел в виду, и сами догадаются. Они выкладываются ради общего дела, не ради публичных похвал или признания их заслуг, а от чистого сердца. К тому же, каждый член общины привносит в ее жизнь что-то свое. Вклад каждого — важен, даже если речь идет просто о присутствии на каком-то мероприятии. Ведь наиболее важно именно единство, которое можно утратить, если этот человек не придет в следующий раз. Залог успеха в процессе создания сплоченной команды, на Ваш взгляд? Достойный личный пример и доверие.

Не должно быть слов, не подтвержденных делами. Важны порядочность и честность. Ну и сама команда должна состоять из единомышленников, идущих к одной, общей цели. Вы помните свои первые впечатления от Днепропетровска? Да. Заехал со стороны пр. Правды. Было это 5-го сентября 1988 года. Ехал по Новому мосту, и мне было страшно: впервые увидел столь длинный мост через реку. Золотая осень раскрасила набережную. Первые впечатления были весьма позитивные, а они редко бывают обманчивыми. Что лично для Вас служит мотивацией в той работе, которую Вы делаете для общины? Неугасающее желание не растеряться, не ассимилировать. Сохранить свои традиции, передать будущему поколению знание родного языка. Что помогает не сдаваться, когда возникают трудности? Радует, когда видишь оценку своей работы со стороны. Очень приятно, когда по достоинству оценивают прилагаемые тобой усилия внутри общины, но еще приятней слышать «смотрите, какие армяне молодцы» извне. Случается, конечно, в адрес общины всякое слышать, но необычайно воодушевляют на новые дела именно позитивные отклики. Как говорил на своей инаугурации Джордж Буш-старший: «Никогда не уставайте творить добро — оно всегда воздастся». Пожалуй, именно

31

Бизнес

Персона

этим принципом я руководствуюсь в своей жизни, в том числе и в той ее части, что касается общины. И именно эти слова приходят мне на ум, когда кажется, что устал и готов опустить руки. Хотя в целом я гляжу на мир всегда с оптимизмом. Есть ли у Вас какой-то особый распорядок дня? Особенность заключается в том, что я всегда доступен — в любое время суток. Если что-то произошло — меня не сложно найти, со мной всегда можно связаться. Очень люблю понедельник. Этот день дает заряд на всю неделю. Для меня чем тяжелее будет понедельник, тем продуктивнее будет неделя. Какой самый ценный совет Вы получили в жизни? Уважать родителей и старших, любить свой народ, уважать труд других людей и не лениться трудиться самому, любить землю и быть всегда благодарным. Этому меня научил мой отец. Что для Вас самое ценное в жизни? Семья, дети, которыми горжусь, общение, чувство востребованности.

32

Строительство церкви в Днепропетровске — крупнейший проект культурного центра «Оджах»

Если бы у Вас была возможность пригласить трех человек на ужин, кто бы это были?

был риск. Все дело в перегрузках. Могло сердце не выдержать. Но риск того стоил!

Первый — человек высоко духовный, второй — труженик, который понастоящему любит землю, природу, а третий — седовласый мудрец, готовый поделиться своим опытом.

Если бы Вам даровали сверхсилу, что бы Вы выбрали?

Есть ли сфера, где Вы бы хотели попробовать свои силы? Я по знаку зодиака — весы, человек по своему содержанию не конфликтный. Мне было бы очень интересно попробовать себя в дипломатической сфере. Хотя, отчасти, я играю роль дипломата и в самой общине. На старости лет мечтаю купить лошадей и уехать подальше от городской суеты, поближе к природе. Самое яркое, необычное впечатление в Вашей жизни? Полет на военном самолете над Черным морем. Сошел с борта — ноги дрожали! Но это незабываемые впечатления: летишь, как птица, пусть временами и не сильно понимал, где небо, а где — море. Причем полетел без какой-либо предварительной подготовки. Каюсь, обманул пилота: сказал, что опыт был до этого. Хотя это

Возможность исцелять тяжело больных. Очень больно смотреть на детей, которые неизлечимо больны. Просил бы у Бога возможность их вылечить. Целью на ближайшую перспективу является окончание строительства церкви, а если брать глобальней, что хотелось бы сделать еще? На сегодня в Днепропетровске есть армянский культурный центр, есть областной армянский центр, есть «Оджах», так вот хотелось бы, чтобы люди воспринимали все это вместе как единую общину. Чтобы не было разделений, каких-то граней и границ, разногласий. Хотелось бы создать общинный центр, где бы все чувствовали себя равноправными. Чтобы было доверие в общине, не было таких, кто стесняется прийти и общаться просто потому, что считает, что не достиг какого-то необходимого благосостояния для общения на равных. Возможно, идеи в чем-то утопичны, но я все равно надеюсь, что они найдут свое реальное воплощение в ближайшем будущем.

Equipage #1

июнь-июль 2012

Бизнес

Мероприятия для бизнеса

EroЭкспо 9-10 июня 2012 года Украина, Киев, Международный Выставочный Центр, Броварской проспект, 15 В программе: erotic fashion; erotic beauty; erotic shop; erotic club; erotic media;erotic art.

LEATHER AND SHOES 2012 '2 17-20 июля 2012 года Украина, Киев, Международный Выставочный Центр, Броварской проспект, 15 В программе: обувь; кожа; мех.

I Международная специализированная выставка одежды из меха и кожи EXPO FUR 17 — 20 июля 2012 года Украина, Киев, Международный Выставочный Центр — Броварской проспект, 15 В программе: одежда из меха; одежда из кожи.

34

Тренинг «Логистические решения в области складирования. Складская логистика» 23 — 24 июня 2012 Украина, Киев, проспект Победы, 67 В программе: логистика в современном бизнесе; место транспорта в логистической системе; построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя. Тренинг «Закупочная логистика. Стратегия организации закупок/снабжения» 23 — 24 июня Украина, Киев, проспект Победы, 67 В программе: современная технология проведения бизнес процесса закупки;выбор оптимального поставщика; процедура и критерии выбора; расчет рейтинга поставщиков;процесс проведения переговоров/торгов; технология организации проведения тендерных закупок.

28 мая 2012

Тренинг «СПИН. Короткий путь в сложных продажах» 15 — 16 июня Украина, Киев, ул. В. Порика, 13б В программе: особенностиприменения метода SPIN в осуществлении «больших» продаж; инструменты эффективного исследования потребностей клиента; повышение ценности продукта компании в глазах клиента посредством ориентации на выгоды. Тайм-менеджмент для руководителей 15 июня 2012 года Украина, Киев, проспект Победы, 67 В программе: концепция эффективного использования рабочего времени; расстановка приоритетов; функциональное и календарное планирование; делегирование обязанностей.

Equipage #1

июнь-июль 2012

Телу время Фуд-корт

Приятное полезно

36

Equipage #1

июнь-июль 2012

Лето — время романтики. Как приятно теплым вечером сидеть у моря и радоваться закату. Мечты о лазурных побережьях преследуют всех, кто в жару вынужден находиться в городе. Лето — это сезон даров моря. Рыба, мидии, креветки, рапаны, устрицы и большое множество других морских лакомств очень полезны для человеческого организма. Не задумывались, почему жители морских стран, таких как Италия, намного реже страдают от сердечно-сосудистых заболеваний, ожирения и отличаются особой энергичностью? Да-да, Вы правильно думаете, конечно же, из-за пользы морепродуктов. Богатая белками и микроэлементами, эта пища — кладезь полиненасыщенных жирных кислот (Омега-3, Омега-6), которые понижают уровень холестерина в крови, что способствует лучшему кровообращению, снижает риск инфаркта, инсульта и других сердечных заболеваний. Морепродукты рекомендуют включать в рацион людей, имеющих проблемы со здоровьем легких, больных астмой. Белок рыбы намного легче усваивается, чем животный, так как ее мышечные ткани почти не содержат жира, а соединительной ткани, которая замедляет переваривание и усвоение белка, в 5-6 раз меньше, чем в мясе. Именно поэтому диетологи называют эти белки «легкими». Даже рыбий жир сам по себе — лекарство, многие знают о его пользе еще с детства. В рыбе и других морепродуктах очень много железа (больше, чем в мясе!) и кальция. Кости и зубы укрепятся благодаря большому количеству фосфора, а умственная деятельность улучшится с помощью йода. Также йод рекомендуют для профилактики болезней щитовидной железы. Для того чтобы сохранить полезные свойства морепродуктов, нужно уметь правильно их готовить. Профессионалы их готовят очень быстро, всего несколько минут, для того, чтобы они не потеряли своих полезных составляющих, а мясо не стало жестким от температурной обработки, не потеряло вкус и аромат. Сегодня найти качественно обработанные и неповрежденные морепродукты не так уж легко. Практически всюду есть химические добавки, которые лишают рыбу изначальной полезности. Поэтому лучше довериться профессионалам и порадовать себя рыбной кухней в специализированных ресторанах, где Вы можете насладиться средиземноморскими деликатесами: крылья ската, морской язык, морской черт и скорпион, устрицы, кальмары, осьминог, каракатица, креветки, лобстеры. В таких местах кроме средиземноморской рыбы по просьбе клиента приготовят и черноморские блюда из камбалы, барабульки, ставриды, рапанов. Непременно отправляйтесь в рыбный ресторан, чтобы оздоровить свой организм и побаловать себя тонким, изысканным вкусом!

Телу время Спорт

Все прелести летнего отдыха Дух свободы

Самое лучшее времяпровождение сейчас — это почаще выбираться куданибудь подальше от городской суеты, где слышно пение птиц, журчит река и пахнет зеленью. А если у вас есть надувная лодка, отдых на природе уж наверняка удастся и принесет массу положительных эмоций. Только подумайте, сколько всего интересного, познавательного и просто приятного можно придумать и воплотить в жизнь, имея эту незаменимую летом вещь. Как приятно летним вечером мирно бороздить просторы близлежащей речки, любуясь природой родного города или села. И тут не обязательно искать глубокий водоем, вполне хватит и маленькой речушки или озера, ведь проходимость надувных лодок очень велика и им не нужны большие глубины, чтобы плыть. Укрывшись в тени деревьев на лод-

40

ке можно вздремнуть: сон на свежем воздухе, что может быть полезнее. Любите активный отдых? Тогда прокатитесь с ветерком на надувной моторной лодке или покатайтесь на надувной лодке под парусами. Первый вид отдыха больше подойдет тем, кто устал от монотонности жизни и скучной работы — быстрая езда на моторной лодке добавит в вашу жизнь адреналина. Катание на надувной лодке под парусами, напротив, больше подойдет тем, кто утомился от постоянной спешки и сумасшедшего ритма жизни — плавное покачивание на речной глади и попутный ветер в парусах невероятно расслабляют и помогают успокоиться. А любители романтики вполне могут устроить на надувной лодке романтическое приключение. Приглашайте свою вторую половину на

борт, берите с собой бутылку шампанского и легкие закуски (коробка конфет тоже подойдет) и катайтесь в свое удовольствие, наслаждаясь прекрасными видами, слушая пение птиц, просто болтая обо всем подрят — такой отдых сильно сближает и дарит незабываемые воспоминания. Поверьте, такое свидание запомнится ей намного больше, чем ужин в дорогом ресторане или поездка на лимузине. Если у вас есть дети, то они наверняка оценят катание на надувной лодке. Устройте своим малышам пиратский пикник: наденьте на них тельняшки, банданы и старые джинсы, сшейте повязку на глаз (ее можно купить и в магазине детских костюмов или в отделах вещей для праздников), нарисуйте карту, усадите всех в надувную лодку — и вперед на поиски клада. После такого пиратского катания ваши дети

Equipage #1

июнь-июль 2012

До лета осталось рукой подать, а, значит, впереди нас ждет море удовольствий и развлечений, долгожданный отпуск, частые вылазки на природу и прочие радости этого времени года. Томиться в «каменных джунглях», где жара воспринимается особенно остро, нет никакого смысла.

наверняка с удовольствием и аппетитом съедят все приготовленные вами закуски, кормите детей прямо на берегу — это добавит нотку авантюризма в ваше семейное приключение.

минуту, а легочная вентиляция возрастает на 12-15 процентов. Происходит это потому, что вблизи водоемов температура воздуха ниже, меньше его запыленность, выше влажность».

Хотите отдохнуть от детей и семейных хлопот — поезжайте на рыбалку. Рыбачить и охотиться на лодке намного приятней и удобней. «Боги не засчитывают в счет жизни время, проведенное на рыбалке». Этот древний афоризм показывает, что люди уже давно оценили благоприятное влияние такого времяпровождения на человека. Кроме того, что этот медитативный отдых расслабляет ум и душу, академик Мясников так описывает действие рыбной ловли на человеческий организм: «У человека, находящегося вблизи реки, озера или пруда, пульс на 5-7 ударов меньше, частота дыхания снижается на 2-5 движений в

А если рыбалка и охота — это развлечения не для вас, то просто зовите с собой друзей, берите надувную лодку и отправляйтесь на речку или озеро. На надувной лодке можно будет не только вдоволь покататься, но и понырять с нее, прокатиться на буксире на водных лыжах или вейкборде. Но самое большое преимущество надувных лодок в том, что, какой бы вид отдыха вы бы ни выбрали, такую лодку легко и удобно транспортировать (надувная лодка спокойно помещается в рюкзак, который может нести один человек, тогда как каркасную лодку нужно перевозить на специальном ба-

гажнике автомобиля или на прицепе) и хранить (в сдутом виде лодку можно хранить на балконе или в кладовке). При этом цены на надувные лодки намного приемлемей, чем на каркасные, а удовольствия от ее использования даже больше. Как говорится, покупайте и наслаждайтесь!

Компания «Аква-Шторм» тел:+38(056)716-02-34 +38(066)442-51-53 e-mail: office@aqua-storm.com www.aqua-storm.com

41

Ярослава Тацюла

Туризм Мнение

Гоу на Гоа Аэропорты. Настоящие столпотворения. Современные Вавилоны. Разные языки, религии, одеяния и мысли. Ожидание. И вот начинается посадка на наш рейс. Вертится глобус в иллюминаторе: Черное море, Кавказ, Загрос… а вот уже и Аравийское море. Прилетели мы в самый маленький и самый популярный среди иностранных туристов штат Индии — Гоа.

44

Equipage #1

июнь-июль 2012

мах, образовании. Позже приезжали сюда и французы, и поляки, и англичане. Всех манили новые земли и торговые пути в Азию. В 60-70е годы в вечное лето устремились «дети солнца» — хиппи, но уже не за экономической выгодой, а за свободой, которой так жаждали.

Почему собственно Гоа столь популярен? Так сложилось исторически. Всем известный португалец Васко да Гама открыл морской путь из Европы в Индию. И приплыл он как раз к берегам Гоа. Впоследствии образовалась португальская колония, отголоски которой можно до сих пор найти в архитектуре, католических хра-

можно слышать: «no spicy, please». Но гоанцы уже привыкли к этой европейской просьбе и стараются добавлять как можно меньше специй, даже если вы не просите. Пробуйте морепродукты. Они здесь свежайшие, вот только что выловленные из Аравийского моря. Изобилие креветок, лангустов, разных видов рыбы. Рекомендую.

3К — Культура. В наше время она является миксом многих восточных и западных культур. В меню заведения вы можете увидеть и европейскую кухню, и индийскую, и тибетскую, и даже русскую. Вечером в этих же заведениях вы можете вживую услышать музыкантов, которых привозят сюда со всего мира. Утром на пляжах увидеть множество людей, занимающихся восточными (и не только) духовными и физическими практиками. Конечно, местный колорит здесь на первом плане, но на втором можно увидеть и трансовые вечеринки, и снаряжение для кайтсерфинга, и вещи европейских производителей на ночном субботнем рынке в Арпоре.

Но что же сейчас так влечет белого человека в страну контрастов? Думаю, что это «3К» всеми любимого Гоа.

1К — Климат. Не первый раз я замечаю влияние климата на характер и образ жизни людей. Люди севера более сдержаны, рациональны, расчетливы. Иногда складывается впечатление, что мы все время торопимся куда-то, чтобы не замерзнуть. А жители юга не любят спешки, суеты. Более расслаблены, они рады тому, что имеют. Еще бы, как не радоваться, когда температура воды у берегов Гоа всегда +28 и все время можешь ходить в майке?

2К — Кухня. Настоящая индийская кухня очень острая. И для местных жителей это не погоня за «острыми» ощущениями, а, в первую очередь, способ дезинфекции. Поэтому во многих заведениях

45

«Гоу на Гоа»

Туризм Мнение

Пико Айер. Жизнь транзитного пассажира Чтобы понять природу современного государства — слышим мы, — надо читать V. S. Naipaul’а, который говорит, что люди, оторванные от своей культуры, — это люди, лишенные корней. Naipaul — типичный современный путник, потому что он есть каноническое воплощение оторванности от корней. Его исключительные способности в сфере бродяжничества объясняются не жизненной силой, не выносливостью, не энтузиазмом и любопытством исследователя — они не более чем выражение его врожденной неприкаянности. Ведь с самого рождения он был иностранцем, членом сообщества изгнанников, поселившихся на колонизованном острове. Каждый приезд таит для него в себе загадку как для человека, у которого нет родины, — за исключением Индии, куда он упрямо возвращается, чтобы вновь убедиться, как далека она от него. Сила Naipaul’а в его пронзительной боли — боли странника, который хочет вернуться домой, а его не пускают, и ему приходится жить в другом доме, где его терпят до тех пор, пока он соглашается на статус квартиранта.

Туристическая компания «Дом отдыха» г. Днепропетровск, ул.Ширшова 4 офис 14. тел/факс 0562 31-29-32 (многоканальный) моб. +38 067 630 10 33, 093-368-58-58

46

Equipage #1

июнь-июль 2012

Туризм Отели

Скидка 50% на размещение в отелях по всему миру от компании «HotelExpressInternational»

Вам предстоит деловая поездка, командировка или вы собираетесь отдохнуть? Тогда не пропустите эту уникальную возможность!

с 1987 года, количество отелей, предоставляющих скидки нашим клиентам, превысило 10000! И это в 140 странах!

web-сайте компании) и забронировать номер. В нашей сети есть отели разных категорий: от скромных 2-х до роскошных 5-ти звезд.

«HotelExpressInternational» — это эксклюзивный клуб для путешественников, членство в котором позволяет вдвое снизить ваши затраты на проживание в отелях. С момента основания компании,

Став участником программы «HotelExpressInternational», вы получаете именнуюклубную карту, можете выбрать отель из официального каталога (также возможно увидеть все сотрудничающие с нами отели на

Забронировать номер можно непосредственно по телефону, факсу или через Интернет, указав номер своей членской карты, или обратившись за помощью в наше представительство HEI.

Телефоны 095-593-03-05 050-361-47-27 067-622-20-15

48

e-mail: info@hotel-express.com.ua http://hotel-express.com.ua/ http://hotel-express.com/

Equipage #1

июнь-июль 2012

R

Валентина Шевченко

Туризм Облико морале

Гедонизм и пуританство

Я путешествовала по Таиланду со своей семьей. В Азию мы отравились без помощи турфирм, самостоятельно забронировав отели и билеты на международные и внутренние авиаперелеты через интернет. За две недели успели обстоятельно познакомиться с настоящим Таиландом, его культурой и традициями, побывав в Бангкоке и провинции Краби (Аонанг и острова Пхи Пхи). Краби — одно из самых красивых мест в мире, которые мне приходилось видеть. Этот курорт находится на материке, а рядом с побережьем океан испещрен множеством скалистых островков. На многие пляжи добраться можно только на лодках. Есть возле Краби

52

пляжи Райли и Франанг бич. Там скалы нависают над водой, обезьяны бегают по песку, пещеры выходят просто к морю. На Краби очень насыщенная экскурсионная программа, которая понравится любителям экологического туризма — пешие переходы по джунглям к горным озерам, поездки на слонах, рафтинг. Бангкок оказался городом контрастов, в нем сплетаются культуры Востока и Запада. Возле огромных небоскребов в центре города можно увидеть маленькие трущобы местных жителей, в магазинах ведущих luxury брендов стоят очереди за оригиналами, а в 100 метрах от них продаются копии этих самых брендов по 10-20 долларов. Город жи-

вет в бешеном ритме и днем и ночью, но при этом тайцы очень ценят покой. Вот таким он мне запомнился, и я обязательно сюда скоро вернусь. Путешествие в Таиланд — это встреча со сказочным королевством, вечным летом и теплым океаном, где можно забыть обо всех заботах. Это поистине райский отдых. Тайский менталитет строится на короле, буддизме и государстве. К монахам следует относиться с безграничным почтением. Женщины не должны их касаться, даже передавать им что–либо из рук в руки. Особенно осторожными следует быть в переполEquipage #1

июнь-июль 2012

Туристический, а значит, по определению гостеприимный Таиланд позволяет своим гостям что угодно. Удивительно, как этому глубоко религиозному государству удалось стать оплотом секс-туризма, и при этом сохранить свои культурные основы. За это его и любят — за способность совмещать самобытность с лояльностью к потребностям туристического рынка.

Тайцы глубоко религиозный народ. А основная доктрина их веры гласит о том, что все в жизни должно приносить удовольствие. Поэтому тайцев очень сложно и практически невозможно уговорить сделать то, что им не нравится.

Перед входом в храм и дом тайца необходимо снимать обувь. Сидя «нога на ногу», не следует обращать ступни в сторону статуй Будды и изображений короля. Каждый образ Будды, независимо от его размеров и состояния, священен для тайцев, поэтому никогда нельзя выказывать своего неуважения к ним, нельзя взбираться или опираться на них — в том числе для того, чтобы сфотографироваться. Святотатство по отношению к буддийским святыням наказывается вплоть до тюремного заключения, даже если оно совершено иностранным туристом.

Женщинам нельзя входить в храм с обнаженными плечами, коленями и пятками.

В Таиланде любая голова считается священной. По тайскому поверью, в голове сидит дух, охраняющий жизнь

ненных автобусах. Аналогичное отношение и к королевской семье. Даже сегодня, несмотря на растущую «вестернизацию» страны и постепенное разрушение определенных ценностей, патриотизм тайцев находится на очень высоком уровне

человека. Поэтому прикоснуться к чужой голове — значит оскорбить человека. Также не стоит фамильярно похлопывать тайца по плечу или повышать голос. Ни в коем случае нельзя пинать кого-то ногой — нижней и, следовательно, презренной частью тела. Для тайцев хороший тон — сдержанный тон. Если вы чем-то недовольны, лучше сдержать эмоции и спокойно все выяснить. Не говорите громко — тихий разговор вызывает уважение. А в остальном ведите себя свободно. Если вы пойдете в кинотеатр, то будьте уверены, что перед сеансом будут играть королевский гимн, а значит, выслушать его придется стоя, как и всем

53

«Гедонизм и пуританство»

Туризм Облико морале

остальным. Тайцы — ярко выраженные индивидуалисты, отличающиеся при этом чрезвычайной терпимостью. Тысячелетние буддийские традиции научили их преодолевать и максимально смягчать конфликты и споры, не давая им разгораться. Противоречие между индивидуализмом, с одной стороны, и терпимостью — с другой, подчинено одному довольно простому правилу: все твои поступки в частной жизни никого не касаются, а любые поступки в сфере общественной затрагивают всех и потому подлежат строгой регламентации. Тайцы отличаются особой опрятностью в одежде. Оборванные джинсы и поношенные футболки внушают им отвращение, шорты (это, кстати, распространяется и на мужчин, и на женщин) допустимы только на пляже и в отеле. При входе в любой дом и тем более в храм необходимо снимать обувь. Впрочем, к женщинам в миниюбках относятся спокойно. Нельзя быть одетыми в шорты, теплые брюки или в любую неподобающую одежду, а также быть без рубашки.

54

Вежливость приветствуется повсеместно. То, что является в других странах вежливым, считается вежливым и в Таиланде. Однако имеются некоторые культурные особенности, это в основном социальные и религиозные табу, нарушение которых может стать причиной оскорбления, например, тайцы чтят королевскую семью. Даже социальные оппозиционеры, которые пренебрегают законом и нормами общества, не могут терпеть даже малейшего пренебрежения к тайской монархии. Внешнее выражение гнева здесь считается грубостью и невоспитанностью. Все двери будут открыты перед теми туристами и гостями, которые сохраняют спокойствие и улыбку. Здесь не принято публично показывать привязанность между мужчиной и женщиной. Современные тайские пары могут ходить под ручку, но только в тех случаях, если это одобряется окружающими. Но если юноша и девушка или мужчина и женщина держатся при всех за руки, выставляя таким образом напоказ свои отношения, это считается нарушением норм морали. Во время вьетнамской войны, когда

Бангкок был центром отдыха для тысяч американских военнослужащих, больше всего нареканий вызывало их обращение с девушками в барах, вполне невинное по американским стандартам. В результате сегодня девушки из приличных семей опасаются показываться на людях в обществе иностранца, чтобы не вызвать презрения со стороны соотечественников. Традиционное приветствие в Таиланде — вай (wai), при котором сложенные ладони прикладываются к голове или груди. Положение рук и длительность всего жеста определяется социальным положением приветствуемого: чем значительнее персона, тем выше поднимаются ладони и тем дольше длится вай. А в повседневной жизни тайцы вполне обходятся дружеским кивком и универсальным hello! Запретов в Таиланде предостаточно. Помимо запрета на критику королевской семьи, существует наказание за и невежливые высказывания о государственном строе, буддизме, запрещена пропаганда коммунизма, азартные игры, тотализаторы, производство и распространение порнографии.

Equipage #1

июнь-июль 2012

Туризм

Виктория Корж

Сезон

Ибица

остров диджеев и вечного драйва

Отдых не всегда представляет собой бесцельное валяние на пляже или фанатичное посещение всех существующих в данной местности достопримечательностей. В последнее время небедная молодежь все больше отдает предпочтение клубному отдыху с морем драйва и сумасшедшими круглосуточными вечеринками. В этом плане испанский остров Ибица занимает, наверное, лидирующую позицию. Поездка на Ибицу — это не просто путешествие, это целое приключение, ожидание которого волнует кровь и заставляет отсчитывать время до этого долгожданного события.

56

Equipage #1

июнь-июль 2012

Полгода веселья Ибица — это мекка клабберов и топовых диджеев, а также остров тусовок мировых celebrities: моделей, миллионеров, журналистов, политиков. Ночная жизнь на Ибице одна из самых интересных и веселых в мире. Она сочетает в себе традиции европейского клубного отдыха и незабываемый колорит испанских ночных гуляний. В летнее время здесь собираются миллионы людей со всех уголков планеты, чтобы вместе потусить, вдоволь натанцеваться и первыми узнать новые веяния в современной музыке. Сезон 2012 обещает стать для Ибицы очень насыщенным. Стартует он 24 мая с открытия вечеринки F*** Me I’m Famous в клубе Pacha и закончится 7 октября в день закрытия клуба Space. Для любителей клубной музыки представляем самые популярные клубы на Ибице:

Клуб Amnesia — главный клуб острова, славящийся своими пенными вечеринками и супермощным звуком. В клубе Amnesia есть леденящие пушки, способные остудить разгоряченную публику.

Amnesia

Pacha

Privelege

Es Paradis

Клуб Pacha — один из самых стильных клубов мира. Он существует с 70-х годов прошлого века и пользуется головокружительным успехом. Клуб очень большой и вмещает более трех тысяч человек. Он включает в себя несколько танцполов, огромный зал, балконы и открытые веранды.

Клуб Privilege — самый большой во всем мире (в нем вмещается около 10 тысяч человек), что подтверждено книгой рекордов Гиннеса. Именно в этом клубе проходят лучшие и самые зажигательные вечеринки на Ибице. В нем насчитывается 4 танцпола, бассейн, сады и открытый чиллаут.

Клуб Es Paradis — знаменитый ночной клуб города Сан-Антонио. Там проходят отличные водные вечеринки — в начале вечера танцпол начинает наполняться водой, а уже в конце он превращается в гигантский бассейн.

57

Туризм

Сезон

«Ибица: остров диджеев и вечного драйва» знаменитый sunset. В народе это место получило название «полоса закатов». Едва попав на набережную San Antonio сразу же понимаешь, что значит настоящая роскошь. Красивые пальмы, ярко-синие бассейны и целая череда яхт — всего этого в San Antonio не счесть. Кажется, именно так выглядит рай на земле.

Мы много тусовались по разным клубам Ибицы, но больше всего мне запомнился «DC10». Он прямо возле аэропорта находится. Там своя, особенная атмосфера. Хорошая, качественная музыка. Вообще туда приезжает много ценителей клубной музыки. Там проводятся вечеринки «Circo Loco» — это вообще нечто. Незабываемо и непередаваемо. Всем, кто ищет настоящих горячих вечеринок — всем туда.

Здесь же, в самом центре набережной, расположилось легендарное Café del Mar. Как и любое прославленное заведение, Café del Mar тоже имеет свои правила — оно открывает двери для посетителей не раньше 20:00. Несмотря на высокий статус, в кафе достаточно демократичные цены и три зала на выбор: старый, украшенный белоголубой мозаикой и оформленный в лучших традициях знаменитых сборников Café del Mar, новый — образец европейского стиля и дорогой жиз-

Женя, 23 года, Днепропетровск

ни, и открытую барную стойку, развернутую к закату. Кстати, неподалеку от Café del Mar есть еще одно, на первый взгляд ничем непримечательное, но весьма знаменитое место — кафе Mambo. Именно здесь начинаются многие громкие вечеринки, а чуть позже прямо с пляжа диско-бас забирает клаберов в клуб Amnesia, чтобы продолжить ночь там. В принципе, встречать sunset можно и в Mambo, но знающие люди говорят, что красивее всего закат выглядит, если смотреть на него исключительно из Café del Mar.

Город-курорт San Antonio расположен на западном побережье острова Ibiza и cлавится своими закатами. На протяжении всего лета, в вечернее время тысячи людей стекаются в кафе, примостившиеся на его небольшой набережной для того, чтобы лично увидеть

58

И действительно, сидя за барной стойкой прославленного заведения, любуясь багровым небом, и лениво потягивая коктейли под волшебную и умиротворенную музыку Балеарских островов, в какой-то момент понимаешь — жизнь хороша.

Катя и Кристина, Киев и Днепр Equipage #1

июнь-июль 2012

Туризм

Почувствуй разницу

Татьяна Гонченко

$200 = ? Накануне открытия сезона отпусков мы решили подсчитать, что может позволить себе турист на $200 в день в разных городах мира. Оказалось, что в некоторых точках планеты имея такую сумму можно чувствовать себя богачом, в других — нищим. Пожалуй, имея в кошельке $200 на день, лучше всего ехать в Дели. Чтобы потратить там за день такую «баснословную» сумму, нужно очень постараться. Жилье в пристойном гест-хаусе в столице Индии обойдется от 5 до 15 долларов. Одна поездка с авторикшей стоит $1-2, но лучше за $20 нанять целую машину с англоязычным гидом, которая целый день будет возить, куда попросите. Огромная тарелка риса с приправами стоит меньше доллара, а на $3-4 можно очень плотно пообедать. Если в Дели с $200 ощущаешь себя королем, то в Нью-Йорке с такой суммой ты практически бедняк. Половину средств тут же уйдет на бюджетный отель (от $90 и больше), притом

60

за WiFi в гостинице придется доплачивать по $10-15 в сутки. $12-18 в американской столице стоит пачка сигарет, а средняя поездка в такси — $20. Питаться лучше в Макдональдсе (бургер там стоит $3-4), потому что на средний обед в местном кафе может уйти $30-40. Впрочем, Нью-Йорк по ценам даже не рекордсмен. В небольшом туристическом городке Окленд (Новая Зеландия), жилье обойдется немного дороже — от $100 за день в хостеле, и то если повезет. Зато это идеальный город, чтобы бросить пить и курить — пол-литровая бутылка пива в супермаркете здесь стоит почти $3,5, пачка сигарет Мальборо — почти $20, обычный коктейль в клубе — от $10. А за сред-

ний не слишком сытный обед в Окленде придется заплатить около $15. Так что лучше ехать в Пекин, там на сумму в $200 можно разгуляться. Одноместный номер в приличном трехзвездочном отеле обойдется в $23. Обед в китайском ресторанчике — около $5 с человека, комплексный обед с европейской кухней (три блюда и десерт) — $7-8. А если питаться в небольших забегаловках, то и за 3 «бакса» можно вдоволь наесться основным блюдом, к которому вам бесплатно добавят овощного салата и напиток. Чтобы посмотреть на Китайскую стену, надо будет отдать $7, но чтобы добраться до обзорной площадки, с которой видно эту стену, на специальном подъемнике — еще $8.

Equipage #1

июнь-июль 2012

Чтобы недорого поесть и заодно оценить настоящий колорит Праги, необходимо отклониться от туристических маршрутов. На 20 долларов вам предложат шикарный обед на двоих по-чешски — «печено вепрево колено» и море пива

А вот метро в Пекине совсем дешевое — около 30 центов за поездку. Впрочем, если хочется не коммунизма, а романтики — тогда лучше в Париж, хоть это и дороже. За номер в отеле во французской столице придется заплатить от $80, но если отель в центральной части города — то от $150. Почти $3 здесь стоит чашечка кофе, но если зайти в кафе на обед с полпервого до двух, можно прилично подкрепиться за $10-15. Вход на Эйфелеву башню стоит $6 если вы готовы идти наверх пешком, и почти $18 — если хотите подняться на лифте. А если останутся деньги, то после башни можно поужинать с вином, несколькими блюдами и десертом — это будет стоить около $45 за ужин на двоих. Немного дешевле стоит отдых в Берлине. Бюджетный вариант комнаты в отеле обойдется от $40 за ночь, впрочем, за $15 можно приютиться в хостеле. Обед на двоих будет стоить около $30, а вдвое дешевле можно наесться в местном Макдональдсе. Бокал

старого доброго немецкого пива стоит $4, если конечно это не ресторан. За $45 можно приобрести недельный проездной на все виды транспорта, а за $24 — покататься на туристическом автобусе, такой билет действует целый день, так что можно в любой момент выйти на остановке, а потом сесть в автобус той же фирмы. А если уж хочется хорошего пива, то лучше ехать в Прагу, там этот напиток стоит $1,5-2 за бокал. Да и все остальное тут значительно дешевле — к примеру, приличное жилье можно найти за $30 в день. Надо знать места: туристический центр Праги сами чехи считают безумно дорогим. Кружка пива с кнедликами (солеными колобками из теста) обойдется тут примерно в $9, зато если пройти чуть подальше от заполненных народом улиц и площадей, цены в барах и кафе становятся дружелюбнее. На 20 долларов вам предложат шикарный обед на двоих по-чешски — «печено вепрево колено» и море пива. Но пока вы не сильно пьяны, лучше пройтись по музеям — вход в них стоит $5-15, а су-

точный проездной на все виды транспорта — $6. Если же хочется не пить, а есть — тогда, конечно, в Италию. Жилье в Риме не самое дешевое (около $50 за ночь), зато всего за $10 можно съесть большую пиццу диаметром 30-35 сантиметров. В Швейцарии, например, она стоит минимум вдвое дороже. Чтобы попасть в знаменитый Колизей, нужно заплатить $22 (в эту сумму входит аудиогид), а за $33 можно купить туристическую пластиковую карту, которая позволяет практически бесплатно ходить по всем музеям Рима. Чтобы просто бюджетно отдохнуть и понежиться на солнце, лучше ехать в Стамбул. Всего за $10 там можно поселиться в бюджетном хостеле, за $4 — наесться огромной местной шаурмой, а за 5,5 долларов съесть рыбу с салатом и кока-колой. Проезд в метро здесь вообще дешевый — меньше доллара. За $25 можно отправиться в автобусный тур по Стамбулу, а вход в различные музеи стоит $5-10.

61

М&Ж

Михаил Яцык

Мужской взгляд Независимая, сильная женщина — это противоестественно. Или она сильная и независимая, или женщина. Совместить эти пункты в одном человеке — все равно, что научить ежика выращивать огурцы. Сериалы, гламурные журналы и интернет пиарят именно этот образ. Почему — сложно сказать, наверное, потому, что женщины эту «петрушку» съедают с потрохами. В современном обществе женщины хотят иметь бизнес, деньги, делать все, что им захочется, и самостоятельно принимать решения. Вот только есть одно «или». Или она независимая, сильная бизнес-вумен, или она женщина. Ни в коем случае не хочу обидеть или унизить дам, которые сами зарабатывают, бизнес строят и т. д. Им можно только посочувствовать, ведь им приходится заниматься мужскими делами. Могу предположить, что извращенный образ сильной и независимой дамы получил одобрение в массах именно из-за того, что гламурные полугеи и «реальные пацаны» (а таких большинство, ведь этот образ тоже пиарится вовсю) не способны брать на себя ответственность за свою женщину и обеспечить ей надлежащие условия существования. В свою очередь многие «гламурные дамы» считают, что главное — загнать своего мужчину под каблук и заставить плясать под свою дудку, сделать из него банкомат личного пользования. К сожалению, есть еще и женщины, насмотревшиеся сериалов и начитавшиеся романов, которые считают, что главное найти того, кто согласится на них жениться, а дальше будь что будет. Таких жертв масс-медиа очень много, и эти дамы не будут счастливы никогда. Даже если они говорят о том, что счастливы, они врут. «Муж для жены — Господин. Жена для мужа — Сокровище!» Это единственно верная формула семейного счастья. Женщина всегда будет зависеть от мужчины и мужчина от женщины, если, конечно, это счастливая семья. Если женщина не будет вдохновлять мужчину, радовать, создавать уют и жить ради него, он не сможет ничего достигнуть. И скорее всего их личная жизнь закончится через 5 лет после свадьбы. Жена станет злобным существом — тоже отчасти по этой причине, а он будет ходить по дому и прикручивать полочки или коллекционировать марки, муравьев или разводить рыбок в аквариуме вместо того чтобы заниматься тем, для чего он создан. Удел женщины — быть женой и матерью. Женская сила состоит в том, чтобы мужчину делать сильным. Удел мужчины — быть отцом, мужем, воином, вести за собой женщину в светлое будущее, воспитывать ее, любить ее, заботиться о ней.

64

Equipage #1

июнь-июль 2012

Должна ли женщина быть сильной? Должна ли женщина быть сильной? Скорее, да, чем нет. Но скажу честно, сама с таким транспарантом я на улицу не пойду. Ни к чему афишировать свою самостоятельность, иначе самой придется растить сына, строить себе дом и обсаживать его деревьями. Несмотря на эволюционирующий феминизм, показная, явная сила — это все же мужская прерогатива. Если все барышни массово подадутся в директора и управленцы, мать-Природа, пожалуй, сойдет с ума. Допустим, я умею обращаться с шуруповертом, знаю, какие средства эффективны при борьбе с паразитами, и не падаю в обморок при виде гантелей. Ну и отлично — за плечами знаний не носить, а мужу даже нравится, что я не беспомощна. Но в то же время мне бывает до слез обидно, что он не предлагает встретить меня из магазина, хотя я всегда приношу оттуда по два тяжелых пакета. Кто такая сильная женщина? Та, которая не плачет во время ссоры, или та, которая после сложного дня не ищет расслабления в бутылке? Которая умеет прощать или которая находит слова поддержки, хотя сама ее ниоткуда не получает? Сила бывает разной, и проявления у нее разные. Одна считается сильной, потому что смогла уйти от мужа-тирана, вторая — потому что умудряется с ним жить. «Мерило в нас самих» — соглашусь с Шекспиром. Женщины стали сильными не сейчас, как об этом принято разоряться. Мы всегда были такими! Только если двести лет назад в чести была баба, останавливающей коней, то сегодня это образованная, ухоженная леди, способная обеспечивать себя, а в идеале — еще и семью. Какой быть и как себя вести, женщина выбирает сама. Да, под влиянием жизненных обстоятельств, но — сама. И считаю глупым сваливать всю вину на разленившихся мужчин. Они тоже есть разные. Быть сильной — мое решение, потому что мне так спокойнее. Ни государство, ни брак не дают гарантий. Сегодня все хорошо, а будет ли так завтра — еще вопрос. Я не хочу, чтобы он застал меня врасплох, поэтому много работаю, много думаю и много читаю. Я за «золотую середину», при которой можно менять жесткость на ласку, а силу на слабость. Я женщина, и не хочу всегда контролировать свои эмоции, быть вечным семейным рулевым, принимать решения. Сильная ли я? Да, потому что позволяю себе быть разной.

Женский взгляд

Арт и факт

Ярослава Тацюля

Искусство оригами Путешествие — это не только знакомство с новыми местами и культурами, это всегда открытие себя. Через призмы иностранных менталитетов, обычаев мы можем лучше рассмотреть собственное отношение к жизни. Искусство — еще одна такая призма. Сквозь нее можно увидеть скрытые свойства людей, их вкусы и мировоззрение в общем. Оригами — древнее искусство складывания фигурок из бумаги, возникшее в Китае, где, собственно, и была изобретена бумага. Это был поистине элитарный вид искусства, очень долгое время не выходивший за пределы высших сословий, где владение техникой оригами было признаком хорошего тона. Позже в Японии складывание бумаги использовалось во многих церемониях, самураи дарили друг другу подарки, которые были украшены сложенными из бумаги лентами. В Америке и Европе про оригами узнали только во второй половине XX столетия. Это искусство приобрело большую популярность не только благодаря своей эстетике. Оригами подходит для людей всех возрастов, может стать увлекательным времяпровождением. Также ему свойственны экологичность и экономичность. Оригами очень полезно для детей — оно развивает мелкую моторику, что способствует развитию речи. Василий Сухомлинский (выдающийся педагог, посвятивший себя воспитанию детей) так пишет про развитие тонкой моторики: «Источники способностей и дарований детей — на кончиках их пальцев. От пальцев, образно говоря, идут тончайшие ручейки, которые питают источник творческой мысли». Это полезно и для взрослых. Сегодня оригами по-настоящему международное искусство. Каждый человек может развить в себе творческие задатки и приятно провести время благодаря этим простым и тонким техникам.

66

Equipage #1

июнь-июль 2012

67