OnderNamen Eemvallei | Herfsteditie 2022

VERNIEUWEND.

Vathorst is een jong en snel groeiend stadsdeel met een eigen identiteit op basis van verscheidenheid. Die verscheidenheid komt niet alleen tot uiting in verschillende bouwstijlen, maar ook in de diverse stedenbouwkundige woon- en werkgebieden. Elke wijk in Vathorst heeft zijn eigen sfeer en architectuur en is vernieuwend met de ruime hoeveelheid natuur. Dat maakt Vathorst een wijk met een diversiteit aan stijlen en voor iedereen wat wils.

De volledig elektrische MINI is in alle opzichten ook vernieuwend met een aandrijving voor de wegen van morgen. Hij combineert een legendarisch go-kart gevoel, onderscheidend design en premium kwaliteit met emissievrij rijden. Ervaar nu de MINI Electric in zijn meest intense en meest geëvolueerde vorm.

JOLANDA NODIGT

JE UIT.

Kleine ondernemers bestaan niet, vinden we b� SNS. B� ons is elke ondernemer welkom. Vooral als ze willen groeien, want dat kan op veel manieren.

PERSOONLIJK GESPREK MET JOLANDA

‘Graag ga ik met je in gesprek om de mogel�kheden te bespreken hoe we je verder kunnen helpen. Om jouw onderneming, maar ook jou als ondernemer te laten groeien. B�voorbeeld met de SNS bedr�fshypotheek tot € 1 miljoen met een scherpe rente. Regio Amersfoort ken ik erg goed en heb veel contact met lokale ondernemers. Kan ik je uitnodigen voor een persoonl�k gesprek?’

NAMEN

Bunschoten

eemvallei

voorwoord

Het thema van deze OnderNamen-editie is ‘DNA’; maar wat is eigenlijk het DNA van onze uitgevers? Tijd om deze vraag niet alleen aan onze leden, maar ook aan Rosanne en Nick te stellen. Wat is volgens hen typerend voor het OnderNamen-DNA?

Lieve lezer, Na iedere zomervakantie zeg ik altijd tegen mijn man: ‘Zo, nu gaan we weer even lekker normaal doen!’. En daar bedoel ik mee: op ons eten letten, minder alcohol drinken en meer bewegen. Zo rond september weten de sportscholen en dieetgoeroes ook heel goed dat ze hun mar keting daarop moeten inzetten. Ik ben één van die consumenten die hier vol gas in meegaat. Na de afgelopen hete zomermaanden met lekker eten en drinken en een tweede kindje is het tijd om weer te wer ken aan een fittere en energiekere versie van mezelf. Het abonnement voor de sportschool is geactiveerd en de WeightWatchers-app is geïn stalleerd. Nu alleen nog even de vinden om hier ook daadwerkelijk gebruik van te maken en de balans te vinden tussen werk en privé.

‘Het OnderNamen-DNA staat voor mij voor teamgevoel, de funfactor en de beste willen zijn’, trapt Rosanne af. ‘Iedereen is op zijn eigen ma nier specialist en we kunnen alleen samen successen boeken. We zijn al lemaal niet te beroerd om hard te werken, maar als het even kan willen we ook hard plezier maken. We vertellen altijd de verhalen van anderen, maar delen net zo graag onze eigen verhalen met elkaar. Onze open cultuur is, denk ik, typerend voor hoe we intern met elkaar omgaan, maar ook voor hoe we klanten benaderen.’ Nick vult aan: ‘Ik had het niet mooier kunnen verwoorden. We zijn ondernemend, energiek, spon taan en servicegericht. Het begint bij het leuk hebben op je werk, en die energie brengen we over op onze klanten.’

Bijna niemand wil dat alles draait om werk en andersom is het ook lekker om even aan de dagelijkse beslommering van thuis te ontsnappen door je te focussen op het zakelijke. Zoals één van de uitspraken van Albert Einstein het goed omschrijft: ‘Het leven is als fietsen. Om je balans te houden moet je blijven bewegen’. Maar hoe doe je dat als ondernemer in een wereld die juist uit balans lijkt te zijn door onder andere een vreselijke oorlog in Oekraïne, de historisch hoge inflatie, toenemende energietarieven en 143 openstaande vacatures per 100 werkzoekenden?

Zoals de introductie van dit voorwoord misschien al doet vermoeden is het thema van deze herfsteditie “balans”. Wellicht neem je de zoveelste yogagoeroe die je vertelt dat alles draait om balans niet meer zo serieus, maar we zijn allemaal gebaat bij een goed evenwicht in het

Zowel Rosanne als Nick komt uit een ondernemend ‘nest’. Nick zijn va der had een eigen bedrijf, evenals Rosanne haar ouders: ‘Het feit dat ik ondernemer ben, is iets wat ik vanuit mijn ouders heb meegekregen. We hadden het thuis vaak over “de zaak”. Voor mij was het dan ook geen vraag of spannende stap om ondernemer te worden; het was iets dat logisch leek. Ontzettend leuk is dat we het tegenwoordig dus over meerdere “zaken” hebben aan de keukentafel. Als ik alle wijsheden, ad viezen en ondernemersverhalen die door de jaren heen door mijn fami lie zijn verteld moet opnoemen, kan ik een boek schrijven. Daar heb ik al heel vaak iets aan gehad. Wat betreft de specifieke eigenschappen ben ik echt een mix van mijn ouders. Van mijn moeder heb ik het zakelijke en doelgerichte meegekregen, en van mijn vader de positieve instelling en mijn liefde voor sport. Qua uiterlijk lijk ik trouwens als twee druppels water op mijn moeder. Sorry pa!’

‘Mijn vader zei altijd “Wanneer je denkt dat je er bent, ben je er net niet”’, vult Nick aan. ‘Blijf altijd doorgaan en ga goed om met tegenslagen, dat is wat mijn vader mij heeft geleerd. Zomaar twee wijsheden die ik vanuit huis heb meegekregen.’

Als ondernemer ben je misschien ook wel constant op zoek naar de juiste balans in je team, in de vorm van verschillende expertises en persoonlijkheden. Balans zie je ook terug in capaciteit versus de hoeveelheid opdrachten. Hoeveel werk neem je aan en wanneer zeg je nee? En wat dacht je van de balans opmaken? Een moment om stil te staan bij waar je naar toe wilt, wat je ultieme doel is, maar misschien ook wanneer je wilt stoppen met werken. We hebben kortom weer een zeer veelzijdig onderwerp te pakken, waarover een aantal ondernemers in deze editie een inspirerend verhaal vertelt.

Ik zou zeggen: pak even lekker een kop koffie en geniet van een momentje voor jezelf tijdens het lezen van de nieuwste OnderNamen!

Groet,

Toch doen Rosanne en Nick ook dingen anders dan hun ouders. Nick vertelt dat hij minder ‘scherpe randjes’ heeft dan zijn vader, en volgens Rosanne is de huidige generatie iets rustiger. ‘Mijn ouders waren er echt dag en nacht mee bezig. Ik kan het iets beter loslaten. Natuurlijk moet er hard gewerkt worden wil je wat bereiken, maar er is ook meer in het leven dan werken.’ Als laatste noemt Rosanne dat ze van haar ouders geleerd heeft hoe belangrijk het is om goed voor je mensen te zorgen: ‘Zij zijn de motor van je zaak. En als ik naar het familiebedrijf van mijn moeder en oom kijk, dan zie ik dat zij erin zijn geslaagd om ambassa deurs te creëren. Daar is geen handboek voor, dat ontstaat. Prachtig!’

Marlon, Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen Eemvallei

Meeting

Utrecht Region

Contactpersonen Marlon de Jager-Wessel Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Harriët Immerzeel Kelly Bakker Thijs Tomassen Stefan Forsten Ellen van Leeuwen Fotografie Menno Ringnalda Ralf Silvius Vanmac Patrick Siemons Citymarketing Amersfoort Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Melissa Cornelissen Sales

Janneke Verweij Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 eemvallei@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsme de voor handelingen van derden welke mogelijker wijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondertussen

AMERSFOORT KRIJGT EIGEN UITMAGAZINE

AMERSFOORT - Inwoners van de gemeente Amersfoort zijn een nieuw gratis magazine rijker: Uit In Amersfoort. Dit tijdschrift bericht maandelijks over de leukste evene menten, exposities, dansavonden en andere tips om de stad te ontdekken. De eerste editie van het Uitmagazine is op 1 september verschenen.

Het Uitmagazine is een initiatief van Citymarketing Amersfoort in nau we samenwerking met de theaters, podia, musea en evenementenorg anisaties. Hoofdredacteur Thomas van Waardenburg: ‘Wij streven ernaar om zo veel mogelijk inwoners en bezoekers te laten genieten van het Amersfoortse cultuuraanbod. Er is wekelijks zo veel leuks te horen, zien en doen in de stad. Daarom is het erg belangrijk dat er een duidelijk overzicht is. Online doen we dat al behoorlijk goed, maar een fysiek tijdschrift levert daar ook een flinke bij drage aan.’

De eerste editie van Uit In Amersfoort telt 32 pagina’s en werd verspreid via hotels, culturele instellingen, cafés en andere uitgaansgelegenheden.

LIJSTENATELIER BASPARTOUT

OPENT TATTOOSHOP

AMERSFOORT - Het lijkt op het eerste oog een wat vreemde com binatie: ondernemers met een lijstenatelier die een tattooshop openen. Toch voelde het voor Bas van Nieuwenhuijzen en Jacqueline van den Brom van Baspartout als een logische keuze. Afgelopen juni gingen de deuren van de shop, gelegen naast hun atelier, open.

Ze namen de tattooshop, Miss Monroe genaamd, over van een andere ondernemer. ‘Het sprak ons direct aan. Wij zitten natuurlijk in de kunst en werken met kunstenaars, maar tatoe ages zien wij ook als kunst en tattoo-artiesten als kunstenaars. Dat past mooi bij elkaar.’ Bas en Jacqueline zijn zelf niet werk zaam in de shop. ‘We werken met diverse specialisten/arties ten op het gebied van het zetten van tatoeages en piercings en tattoo-removal. Ook hebben we

een shopmanager aangesteld die zorgt dat alles volgens de regels gebeurt. Dat vinden we heel be langrijk. Vorige week kregen we een mysterybezoek van de GGD en die gaven daarna aan zelden zo’n schone, overzichtelijke shop te hebben gezien.’

De ondernemers zijn enthousiast over de overlap tussen hun twee zaken. ‘Je zou denken dat de doel groep van ons lijstenatelier, waar mee we in het hogere segment opereren, heel anders is dan die van de shop, maar dat blijkt hele maal niet zo te zijn. Heel veel men sen zijn tegenwoordig gechar meerd van tatoeages. We hebben ook bewust ingezet op een hele brede doelgroep en een chique en ruim opgezette shop gecreëerd. We hebben al veel enthousiaste reacties gekregen en hebben zin in wat er nog komen gaat!’

AMERSFOORT - De gemeente Amersfoort, waterschap Vallei en Veluwe en Warmtebedrijf Amersfoort hebben officieel de handen ineen geslagen om aquathermie op grote schaal in Amersfoort mogelijk te maken. Met de intentieovereenkomst die 12 september getekend is, geven alle partijen aan om de komende tijd afspraken te maken over de realisa tie van deze zeer duurzame warmte bron. Deze kan potentieel ruim zeven duizend huishoudens in Amersfoort verwarmen via het warmtenet van Warmtebedrijf Amersfoort.

Hiermee komt de langgekoesterde wens in zicht om Amersfoort ver sneld, vrijwillig en volledig duur zaam van het aardgas af te kunnen halen. De warmte wordt uit het ef fluent (gezuiverd rioolwater) van de bestaande rioolwaterzuiverings installatie op de Isselt gehaald, dit wordt aquathermie genoemd. Patrick Gaynor, heemraad van waterschap Vallei en Veluwe, licht toe: ‘De levering van warmte uit effluent draagt bij aan de verduurzaming van Nederland en helpt gemeenten om te komen tot

aardgasvrije wijken. Grootschalige ontwikkelingen, zoals in Amersfoort, helpen om de potentie van aqua thermie goed voor het voetlicht te brengen.’

Momenteel wordt het warmtenet van Warmtebedrijf Amersfoort flink uitgebreid op bedrijventerreinen Isselt en De Hoef, zodat in de nabije toe komst woonwijken kunnen worden aangesloten. Directeur Valentijn Kleijnen: ‘Juist doordat het warmte net in Amersfoort wordt aangelegd, en doordat het Warmtebedrijf haar krachten gebundeld heeft met plat form Energie voor Elkaar, kunnen we in dit soort nieuwe technieken investeren. Het is de bedoeling dat het warmtenet haar warmte krijgt uit diverse warmtebronnen en technieken, want alleen dan kun je zo duurzaam mogelijk stabiele en comfortabele warmte blijven leveren, tegen een goede prijs.’

ondertussen

‘De levering van warmte uit effluent draagt bij aan de verduurzaming van Nederland en helpt gemeenten om te komen tot aardgasvrije wijken’

VANMAC GROUP

‘Baanbrekende innovaties ontwikkelen, die in de markt zetten en daarmee het bedrijf laten groeien: dat spreekt mij enorm aan’

De machines van Vanmac Group gaan al mijlenver de grenzen over, maar tegelijkertijd is er nog een wereld te winnen. Met een nieuwe balans in het directie team gaat het specialistische maakbedrijf de toekomst vol interna tionale ambities tegemoet. Christiaan Arends is de nieuwe CEO die de orga nisatie klaarstoomt voor verdere groei, terwijl eigenaren Leo van Loen (inno vatie) en Peter van Mispelaar (business development) zich richten op activitei ten waar hun kracht ligt. Het gemeen schappelijke doel is helder: nog meer luchthavens, sportvelden en golfbanen voorzien van innovatieve zuigwagens, bladblazers of verticuteermachines. En dat allemaal vanuit Amersfoort.

Krap vier weken loopt Christiaan rond bij Vanmac Group, maar nu al steekt hij zijn trots over de machines van het bedrijf niet onder stoelen of banken. Blij laat hij de nieuwste aanwinst in het productportfolio zien: de C30, een enorme machine die kan maaien en zuigen tegelijk. Het gras belandt vervolgens allemaal in een bak van maar

liefst dertig kuub. Ideaal voor op luchtha vens, waar de tijd beperkt is om start- en landings banen schoon te krijgen. ‘Gaaf hè? Dit is top, hier gaan we onze klanten heel blij mee maken.’

Juist die trots mag Vanmac Group meer gaan uitstralen. Sterker nog, zo herstelt Christiaan zich, dat moét. Niet voor niets is het als nieuwe CEO één van zijn prioriteiten om marketing “in the lead” te brengen. ‘Zet een mooie golf- of voetbalwedstrijd aan op tv en grote kans dat het gras wordt behandeld met de machines die wij hier maken’, vertelt hij. ‘Het is onvoorstelbaar waar onze machines draaien, op de mooiste golfbanen en de grootste lucht havens. Dat is hartstikke leuk, daar mag je trots op zijn. Want het zijn echt superproducten. We moeten dat van de daken schreeuwen. Niet arrogant, maar we moeten wel laten weten dat onze machines er zijn. Want we kunnen de wereld er goed mee helpen.’

TEKST:

Enerzijds levert de Vanmac Group machi nes van haar eigen merk TRILO; deze (zuig wagens en -containers, bladblazers en verticuteerunits) worden in eigen huis be dacht, ontwikkeld en geproduceerd. Vanmac Turf Equipment, het zusterbedrijf van TRILO, verhandelt wereldwijd machines specifiek voor de graszodenindustrie. Machines van TRILO, maar óók van andere gerenommeerde merken. Voetbalclubs als Real Madrid en Bayern München, maar ook luchthavens in Hongkong en São Paulo maken voor hun gras matten of andere ruimtes gebruik van de zuig wagens, bladblazers of verticuteermachines van het Amersfoortse bedrijf. Mooi voorbeeld: menig spraakmakende voetbalinterland wordt gespeeld op een grasmat die verzorgd wordt door machines van Vanmac. Oogsten, zaaien, maaien, verticuteren, zuigen: voor elk proces dat leidt tot optimaal gras heeft de on derneming een machinale oplossing in huis.

Nu is het tijd voor de volgende stap. Met baan brekende innovaties wil Vanmac Group nog meer voet aan de grond krijgen in de mondi ale markt. Christiaan is als CEO aangesteld om die groeiambitie tot een succes te maken. Hij komt over van de Royal Barenbrug Group, waar hij bijna 25 jaar meerdere functies vervul de, voornamelijk in sales en marketing. In dit interview stelt hij zich graag voor aan de regio.

CHRISTIAAN, WAAROM BEN JIJ DEZE UITDAGING AANGEGAAN?

‘Voor mij is de toekomstvisie heel belangrijk. Waar gaan we naartoe? Bij Vanmac ligt er een visie om strategisch te groeien met innovatie. Baanbrekende innovaties ontwikkelen, die in de markt zetten en daarmee het bedrijf laten groeien: dat spreekt mij enorm aan. Als ze me gevraagd hadden om op de winkel te komen passen, dan had ik het niet gedaan. Ik wil de innovatiekracht verder uitbouwen en wat daaruit voortkomt met de juiste filosofie en marketing in de markt zetten. Het bedrijf daar klaar voor maken is een prachtige uitdaging.

Christiaan Arends

Ik heb daar veel ervaring mee en vind dat erg leuk om te doen. Goed naar de klantvraag kijken: hoe kunnen we zijn of haar probleem oplossen? Hoe krijgen we het product vervol gens gemaakt en verkocht? De fabriek daar toe inrichten, de neuzen in dezelfde richting krijgen: dat is een fantastisch spel.’

WAT IS DE HUIDIGE POSITIE VAN VANMAC IN HET INTERNATIONALE SPEELVELD?

‘We zijn niet de grootste, maar als je kijkt naar kwaliteit en innovatiekracht, dan zijn we by far marktleider. Er loopt enorm veel kennis in dit pand rond. Kennis over de machines die we bouwen én aankopen. We hebben mensen lopen die daar meer van weten dan de leveranciers zelf. Wij onderhouden de machines ook. Neem onze machines voor graszodenkwekerijen: er zijn mensen die deze machines al dertig jaar lang onderhouden. En zo zijn er meer. Het kennisniveau is enorm. We kunnen alles maken wat we willen. Nu moeten we producten gaan uitdenken die heel innova tief zijn en klanten helpen. Als je dat kan, ligt de wereld aan je voeten.’

WAAR TE BEGINNEN?

‘De ambitie is groot, maar volgens ons ook haalbaar omdat de markt zo groot is. Overal ter wereld zijn luchthavens, golfbanen, plek ken waar gras, blad of afval gezogen moet worden, noem maar op. En alles wat je met lucht kunt opzuigen, daar zijn wij goed in. Er moet nog zoveel gebeuren, er is nog zoveel onontgonnen gebied. We hebben een fabriek in Vietnam, vanuit daar kunnen we Azië goed bedienen. India is een belangrijk land, Japan, Zuid-Korea. Noord-Amerika is interessant, daar heb je veel luchthavens en golfbanen. Maar we doen niet alles tegelijk en zullen keuzes moeten maken.’

HOE BEVALLEN JE EERSTE WEKEN BIJ

VANMAC?

‘Fantastisch! Als je hier een maand rondloopt merk je hoeveel drive en kennis er bij de men sen is. Dat is heel mooi. Bij Peter en Leo, de eigenaren, had ik van meet af aan een goed gevoel. Het klikt, anders gaan we dit niet aan. Ik word ook warm ontvangen. Ik kom uit een familiebedrijf, dus dan is het fijn dat ik dezelfde sfeer hier proef. Als dit er allemaal al is, de ken nis en de bereidheid om dingen aan te pakken, dan denk ik dat we een heel mooie toekomst tegemoet gaan.’

ALS JE HET HEBT OVER BALANS, DAN IS DAT OOK IN JULLIE BEDRIJF EEN HEEL ACTUEEL THEMA. OP WELKE MANIEREN?

‘We zoeken nu naar een nieuwe balans met een nieuwe directie. Wie doet wat? Je spreekt dat af, maar de praktijk moet uitwijzen wat werkt. En we gaan in de organisatie de balans zoeken tussen innovatie en wat we al hebben. Hoeveel investeren we in innovatie, wat doen we aan de operatie? De balans moet niet doorslaan, dat je te veel innoveert. Zo zoeken we continu naar balans. Persoonlijk denk ik dat we alle drie, Peter, Leo en ik, naar balans in onze eigen levens zoeken. Ik kom uit Wijchen en moet verder rijden, Leo heeft nieuwe taken, Peter zoekt naar een volgende rol en moet dingen loslaten. Dat is niet makkelijk. Ik vind het ontzettend knap dat zij aan de kant stappen en daarmee ruimte geven aan een externe directeur. Ze zeggen het niet alleen, ze doen het ook. Dat geeft mij veel vertrouwen. Het voelt heel natuurlijk. Ik dacht: no guts no glory, ik ga het gewoon doen, want dit is een superleuke uitdaging. Uiteindelijk is het in alles mijn belangrijkste taak om balans te houden. Ja, ik vermaak me wel de komende jaren.’

ALS JE VIJF JAAR VOORUIT KIJKT, WAAR MOET VANMAC DAN STAAN?

‘Dan zijn we nog steeds in Amersfoort gevestigd, maar hebben we meer mensen aan het werk en rollen hier zeer innovatieve machines van de band, met name grotere machines. Dan staat dit bedrijf wereldwijd op de kaart als een zeer krachtige speler die gewaardeerd wordt door klanten omdat we hun problemen oplossen. Ze kunnen niet om ons heen.’

WERELDWIJD ACTIEF, GEWORTELD IN AMERSFOORT.

‘Ja, we zijn zeer geworteld hier. Veel mensen die bij Vanmac werken komen uit de regio. Hoogland is zelfs hofleverancier. We koesteren deze plek, dit is en blijft ons hoofdkwartier.’

Vanmac Group Astronaut 40 | 3824 MJ Amersfoort | 0334564550 www.vanmac.nl | www.trilo.com

‘Het zijn superproducten. We moeten dat van de daken schreeuwen.

Niet arrogant, maar we moeten wel laten weten dat onze machines er zijn’

QUINO DAMEN

IEDERE DAG HET

BESTE UIT DE BLOEMEN HALEN

QUINO DAMEN BLOEMBINDERS: AL BIJNA

EEN EEUW LANG EEN BEGRIP IN AMERSFOORT

Voor Lauritz Prins (39) hangt balans nauw samen met geluk. Na een bewogen leven heeft de eigenaar van Quino Damen Bloembinders het evenwicht gevonden. Hij runt zijn bloemenwinkel aan de Utrechtseweg al vijf jaar met succes en viert 26 november het honderdjarige be staan van Quino Damen Bloembinders. In dit verhaal kijkt Lauritz terug en maakt hij in een monoloog de balans op.

‘Ik heb er goed over nagedacht: wanneer ben je in balans? Dat is moeilijk vast te stellen. Zeker voor mij. Voordat ik deze winkel over nam, heb ik in Amsterdam een bewogen jeugd gehad. Ik ben 26 keer verhuisd in mijn leven, heb zeven middelbare scholen gehad, zeven

jaar in Oostenrijk gewoond, een jaar op de Filipijnen en mijn ouders zijn allebei jong over leden. Na mijn dertiende is er zoveel gebeurd, dat ik lange tijd helemaal niet wist wat het betekende om in balans te zijn.’

‘Zeker gezien mijn achtergrond ben ik heel blij dat het nu is zoals het is. Dat ik mijn plek heb gevonden en daardoor ook meer rust ervaar. Ik ben heel blij met mijn partner Nicole. Zij zorgt voor veel balans. In ben als bloemist heel creatief, ben graag bezig met mooi bloemwerk maken. Maar er zijn ook dingen die ik liever opzij leg, zoals administratie en contracten. Dat neemt zij van mij over.’

‘We kennen trouwens ook allebei onze valkuil, want we zijn allebei ondernemer en ontzettend energiek. Laatst waren we op vakantie. Dan zou je kunnen zeggen: lekker vijf dagen languit en even helemaal niks. Maar dat doen we niet. We zijn altijd bezig, we willen altijd wat zien, doen en ontdekken.’

Lauritz Prins

PIEKEN EN DALEN

‘Ik run de winkel nu vijf jaar en dat gaat heel goed. Dat kan alleen als je er ontzettend veel tijd, energie, liefde en passie in stopt, met de juiste medewerkers in je team. Het komt ons zeker niet aanwaaien. Dan is het wel eens las tig om de juiste balans te vinden. Is dat erg? Ik weet het niet. Als je altijd alleen maar in balans bent ervaar je geen pieken en dalen. In het leven horen die erbij, net als zon en schaduw, warmte en kou.’

(lachend) ‘Soms is het frustrerend: we willen allemaal meer balans, rust en tijd voor onszelf.

Maar op de momenten dat je dit hebt, dan denk je: er mag wel wat meer actie komen. Ik denk dat dat als ondernemer bij je hoort. Al thans, als ik voor mezelf spreek. Ik ben altijd op zoek naar de rush.’

DANKBAAR

‘Ik ben er trots op dat ik deze winkel mag runnen. De zaak is op 25 november 1922 op gericht door Cornelis Donath die de bloemen winkel Myosotis noemde. Volgende maand dus een eeuw geleden! In 1969 heeft Quino Damen de winkel overgenomen. Al snel behoorde hij tot de top van de Nederlandse bloemsierkunst. Quino Damen groeide uit tot een begrip in Amersfoort. Daarna heeft Ton Jonker de zaak voortgezet. En nu sta ik aan het roer.’

‘Heel bijzonder dat een bloemenwinkel al zo lang bestaat. Dat heeft ook te maken met de plek, aan de voet van de Amersfoortse berg. Een mooie locatie, met andere speciaalzaken eromheen.’

‘Ik ben daar heel gelukkig mee en dankbaar voor. Want ik ken ook absoluut de andere kant. Als je dan acht jaar later hier bent, dan ben je heel dankbaar en blij. Natuurlijk, er blijft altijd wat om naar te streven, maar als je dit geluk voor ogen houdt en koestert, ben je in balans. Dat is een groot goed.’

POSITIEVE ENERGIE

‘Wat er bij mij naar boven komt als ik de balans opmaak? De eerste anderhalf jaar was het zes, zeven dag per week alleen maar knallen. Veel leren en op je bek gaan. Maar ook: vertrouwen winnen van de omgeving en klanten. Dat moet je elke dag blijven doen trouwens. Elke dag moet je er staan.’

‘Er begon al snel iets moois te ontstaan. In 2019 werden we door de branchevereniging van bloemisten uitgeroepen tot startup van het jaar. Daarna kwam corona, maar daar zijn we goed doorheen gekomen. Nu is er opeens weer van alles aan de hand in de wereld. Dan is het belangrijk om met veel positieve energie te doen waar je gelukkig van wordt.’

EMOTIES

‘De hoofdingrediënten van mijn manier van ondernemen? Ik wil iedere dag het beste uit de bloem halen. Met mijn winkel ga ik nooit voor minder. Er is maar één norm en dat is de hoogste norm. Dat begint al bij de inkoop en als de bloemen binnenkomen. Ook bij het schoonmaken, aansnijden, op water zetten en het samenstellen van bloemstukken, boeketten en arrangementen streven we altijd perfectie na. Wij houden van mooi werk en klanten waarderen dat. Het is wel heel arbeids intensief. Als je verslapt zie je dat meteen. Maar als je dingen aandacht geeft ontstaat er wat moois.’

‘Als ik ’s ochtends binnenkom en ik zie mijn bloemen, dan zijn er altijd momenten dat ik trots ben. Als je meemaakt dat mensen ontroerd raken van bloemstukken die je gemaakt hebt, maakt dat je ook dankbaar. Hoe mooi is het dat je mensen weet te raken? Blijdschap en verdriet: het leven komt hier voorbij.’

DE BALANS IS ZOEK

Op de balans staan je activa en passiva, je bezittingen en schulden. Dat weten we allemaal. Er moet een zeker evenwicht zijn tussen beide kanten. Anders slaat de weegschaal door. Balans is nodig op verschillende fronten, zoals inspanning en ontspanning, inkomsten en uitgaven, geven en nemen, doen en laten. Afgelopen periode – vanaf de zomer ongeveer – is voor mij duidelijk geworden dat de balans op allerlei gebieden zoek is. Zo is er een tekort aan arbeidskrachten, staan salarissen onder druk en is er een exorbitant uitgavepatroon van de burger vanwege alleen maar stijgende prijzen van voeding en energie. De overheid heeft te maken met extra inkomsten door energiebelastingen en moet de afweging maken of Groningen weer opengaat of dicht blijft. Ondertussen zijn er “groene” energieproducenten die garen spinnen bij de energiecrisis. Dit zijn nog maar een paar voorbeelden van zaken die uit evenwicht zijn. Ik kan nog wel even doorgaan zo. De balans is dus, als ik het zo mag zeggen, best wel zoek…

Wat doet de ondernemer binnen het mkb? In mijn directe omgeving, zoals in mijn netwerkclub BNI, wordt behoorlijk optimistisch naar voortgang gezocht en gekeken hoe we met z’n allen het hoofd boven water kunnen houden. Dat zit nu eenmaal in de aard van de middelgrote en kleine ondernemer. Die zit niet stil want hij ziet de noodzaak van handel die nooit stopt, maar altijd doorgaat. Ik heb het al eerder geschreven: handel is als water dat stroomt waar het (eigenlijk niet) kan gaan. En als de stroom opdroogt, wat zomaar eens zou kunnen gebeuren, dan ontstaan er andere bronnen. Waarom? Omdat de natuur altijd haar balans zal vinden. Het klimaat in ons land wordt, net als in de ons omringende landen, steeds warmer. Tegen het tropische aan. En dat zie je nu in de handel ook. Als mieren zoeken wij onze weg om dóór te kunnen. Zoals een bakker zegt: brood moeten mensen elke dag eten, dus er is altijd werk voor ons. Maar niet meer op dezelfde manier. Vroeger bakten zij in ovens gestookt op hout, daarna op houtskool, turf, kolen, olie en gas en nu elektrisch (hoewel die prijs aan gas vastzit). Dus zou brood bakken in ovens op wind mogelijk zijn? Moet kunnen. Misschien wel op waterstof.

Balans, het blijft zoeken naar een wankel evenwicht…

WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VANDE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN. EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018! WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830

het blijft zoeken naar een wankel evenwicht’

BEDRIJFSBEVEILIGING MET EEN LOKAAL EN PERSOONLIJK

TINTJE

Tijd om een nieuw lid van OnderNamen voor te stellen: KVA beveiliging, vernoemd naar eigenaar Kevin van As en tegelijk symbool voor de speerpunten kwali teit, veiligheid en alertheid. Sinds begin 2019 zorgt Kevin met zijn team vanuit Bunschoten-Spakenburg voor de veilig heid bij honderden bedrijven in de directe omgeving. Die keuze voor lokale inzet is een bewuste, vertelt Kevin tijdens onze kennismaking. ‘Het persoonlijke contact en die extra stap die we altijd zetten, is waarom mensen voor ons kiezen.’

Wanneer we aankomen op het kantoor van KVA Beveiliging treffen we Kevin achter zijn bureau. Naast hem geen waakse herder, maar een kleine, schattige kantoorhond. ‘Hondengeleider is echt een vak apart’, vertelt Kevin. ‘Daarvoor huren we sporadisch iemand in, maar voor onze kernactiviteiten is het zelden relevant. Wij richten ons op surveillance en objectbeveiliging. Dat houdt in dat we panden openen en sluiten, brandsluit rondes lopen, controlerondes lopen en rijden en snelle alarmopvolging leveren. Het verschil tussen surveillance en objectbeveiliging zit in de grootte van een onderneming. Voor de meeste bedrijven volstaat surveillance. Dan komen we langs voor deze taken en rijden we daarna weer verder. Objectbeveiliging is voor grotere ondernemingen waar 24-uurs aanwezigheid of avond-, nacht- en weekend bezetting gewenst is. Daar lossen we de receptionist ’s avonds af en zijn we continu in en rond het pand aanwezig en aanspreekpunt voor al het personeel dat in de avond en nacht werkzaam is.’

InterviewTEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Kevin van As

NOODZAAK

‘Veel ondernemers weten niet dat goede beveiliging voor de verzekering verplicht is’, vertelt Kevin. ‘Ik merk dat regelmatig in mijn eerste kennismaking met ondernemers. Ze hebben bijvoorbeeld wel een alarminstallatie geïnstalleerd, maar doen de opvolging zelf. Als je klein bent en weinig inventaris hebt, mag dat nog wel. Maar zodra je inventaris of voorraad een bepaald vermogen bereikt, is professionele opvolging verplicht. Heb je dat niet geregeld, dan keert de verzekering niet uit. Voor die ondernemers is dat heel zuur. Je denkt goed verzekerd te zijn, maar dat blijkt dan toch niet zo te zijn.’

Kevin pakt er intussen een digitale folder bij van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV). ‘Deze loop ik altijd samen met nieuwe klanten door. Het CCV bepaalt de richtlijnen van beveiliging en hierin vind je tabellen die precies laten zien in welke veiligheidsklasse jouw onderneming valt. Per klasse ben je verplicht om bepaalde voor zorgsmaatregelen te nemen. Van een simpele alarminstallatie bij de lichtste klasse tot razendsnelle alarmopvolging in de hoogste categorie. Ik gebruik het altijd om onderne mers direct inzicht te geven in hun risicoklasse. Het is een stukje persoonlijk advies dat ik belangrijk vind.’

VOOR IEDER WAT WILS

‘Voor de laagste risicoklasse hebben we een eigen app ontwikkeld’, vertelt Kevin. ‘Die app bespaart ondernemers geld, omdat ze zelf geen alarmcentrale hoeven aan te schaffen en alarmeringen ook nog zelf mogen opvolgen. Als ze dat doen, geven ze dat direct in de app aan, waardoor wij niet meer hoeven te rijden. Reageren ze niet, bijvoorbeeld omdat ze slapen of op vakantie zijn, dan komen wij alsnog in actie. Met bedrijven die in een ho gere risicoklasse vallen hebben we andere afspraken. We rijden met meerdere auto’s in de regio en zijn daardoor snel ter plaatse als er iets is. De tijd van opvolging zien klanten altijd terug in de rapportages die ze in de mail krijgen nadat we een melding hebben opgevolgd. Veel bedrijven kiezen ervoor om die reactietijd niet zichtbaar te maken, maar ik wil het juist wél laten zien. Enerzijds om onszelf te motiveren, maar ook om te laten zien dat we écht snel zijn. Omdat we zo lokaal werken zijn we regelmatig binnen vijf à tien minuten ter plaatse. Dat is echt uitzonderlijk in de sector.’

BINNEN ÉÉN MINUUT

KVA Beveiliging werkt volledig digitaal. ‘Naast de meldkamerapp, doen we al onze rapporta ges digitaal. Na een opvolging hebben klanten de rapportage binnen één minuut in de mail. Daar staat direct alles in wat je nodig hebt. De beveiliger maakt ter plaatse foto’s van bijzonderheden, stelt bewijsmateriaal veilig en rapporteert uiteraard wat er is aangetroffen. Ter plaatse regelen we verder alles wat er dat moment nodig is. Met de politie, maar ook het opruimen van glasscherven of tijdelijke reparaties met noodramen. Ook kunnen we de meeste storingen in het alarmsysteem re setten en verhelpen. Je wil niet dat een inbreker later die nacht hetzelfde gat opnieuw kan ge bruiken voor een tweede poging. Bijkomend voordeel van onze rapportage is dat de ver zekering direct ziet dat de opvolging correct is gedaan, waardoor de claim sneller kan worden afgehandeld. Zo kost het onze klant zo min mogelijk tijd en heeft hij ook foto’s.’

LOKALE KLANTEN, LOKAAL PERSONEEL

KVA Beveiliging werkt niet alleen lokaal, ze wer ven ook lokaal. Kevin: ‘Het voordeel is dat je weet wie je in huis haalt. Medewerkers hebben de lokale mentaliteit, maar ze kennen ook de omgeving, de snelste routes en vaak kennen ze zelfs onze klanten persoonlijk. Beveiligers uit bijvoorbeeld Rotterdam of Amsterdam heb ben die connectie niet, dus die neem ik bewust niet aan, hoe krap de arbeidsmarkt ook is. Ik werk liever samen met lokale opleiders, zoals MBO Amersfoort. Elk jaar hebben we een sta giair die we zelf opleiden en de kneepjes van het vak leren. We zijn behoorlijk kritisch, want in dit vak moet je de juiste discipline hebben. Je bent het visitekaartje van het bedrijf en moet stevig in je schoenen staan. Maar als iemand het in zich heeft, dan is hij of zij ook direct wel kom in ons team.’

BEVEILIGING

KVA Beveiliging

Zuidwenk 82i | 3751 CG Bunschoten-Spakenburg 0337519100 | info@kvabeveiliging.nl www.kvabeveiliging.nl

‘Veel bedrijven kiezen ervoor om de reactietijd niet te noemen, maar ik wil het juist wél laten zien’

‘WIJ WILLEN GEZONDHEID IN DE REGIO NAAR EEN HOGER NIVEAU TILLEN’

Meander Medisch Centrum behoort tot de topziekenhuizen in Nederland. Zorg verlenen aan de inwoners van regio Amersfoort, samenwerken als partner in gezondheid, medisch personeel opleiden én bijdragen aan gezond stedelijk leven in de regio: het zijn allemaal uitdagingen die het ziekenhuis dagelijks aangaat. Wat daarbij komt kijken? Het woord is aan CEO Frank de Reij.

‘Meander Medisch Centrum is een topklinisch ziekenhuis. Dat betekent dat we lid zijn van de Samenwerkende Topklinische opleidings Ziekenhuizen (STZ), waarin 26 Nederlandse ziekenhuizen zijn samengekomen. We werken samen om de zorg op een hoger niveau te krij gen, bijvoorbeeld op gebieden als onderzoek, opleiding en capaciteit op de spoedeisende hulp. De grootste uitdaging op dit moment is

het oplossen van het tekort aan gekwalificeerd medisch personeel. Het is belangrijk om een goed samenwerkingsverband met ziekenhui zen in de omgeving te hebben, zodat we ca paciteit kunnen uitwisselen. Dat hebben we bijvoorbeeld gedaan op de IC’s tijdens piek momenten in de coronapandemie.’

PARTNER IN GEZONDHEID

‘Onze hoofdactiviteit is het leveren van zo goed mogelijke zorg aan bewoners in Amersfoort en omgeving, maar verder wil len we in het voor- en natraject gezondheid als geheel naar een hoger niveau tillen in de regio. Dat doen we als partner in gezondheid op allerlei manieren. We participeren in onder zoeken, we zijn een opleidingsziekenhuis en wat heel belangrijk is in dit verhaal: we zijn een ziekenhuis met een heel grote spoedeisende hulp. Daarmee behoren wij tot de top vijf van

Frank de Reij, CEO van Meander Medisch Centrum

‘Bij het ter perse gaan van deze OnderNamen bereikte ons het bericht dat Frank de Reij per 1 april 2023 zijn functie als CEO van Meander Medisch Centrum neer zal leggen en verder zal gaan als adviseur van de Raad van Bestuur op het gebied van innovatie en focuskliniekzorg. Wij wensen hem veel succes’, aldus Citymarketing Amersfoort.

Nederland. Er zijn tal van andere voorbeelden. Zo zijn we samen met de gemeente en zorg verzekeraars bezig in de wijken om te kijken hoe we mensen met obesitasproblemen kun nen helpen. Zoals we ook in allerlei netwerken met collega-zorgverleners zitten om kennis te delen, van oncologie tot spoedeisende hulp. Als ziekenhuis zijn wij goed geëquipeerd om daar een spilrol in te vervullen.’

GEZOND STEDELIJK LEVEN

‘Voor ons is gezond stedelijk leven een heel belangrijk thema. We worden ermee geconfronteerd dat onze capaciteit eindig is. Heel praktisch, maar één van de manieren om met de bestaande capaciteit toch de gehele omgeving te bedienen, is dat mensen gezonder worden. Wij vinden het belangrijk dat de kwaliteit van leven van mensen in onze regio steeds toeneemt. Daaraan dragen we bij door middel van preventie. Stoppen met roken en minderen met alcohol is wat we propageren en nastreven. Dat geldt ook voor vet- en suikerinname. Het is niet eenvoudig om mensen te bereiken en te motiveren, maar we proberen het wel.’

OPLEIDEN

‘Wij hebben veel verpleegkundigen, coassistenten, dokters en artsen in opleiding. Meander Medisch Centrum staat gelukkig goed bekend om zijn infrastructuur. Mensen vinden dit een heel fijn ziekenhuis. We noemen dat healing environment: de combinatie van ruimte, licht en groen. Bij het ontwerp van ons gebouw is erover nagedacht dat al die aspecten prominent aanwezig zijn en dat maakt dat ons ziekenhuis een heel prettige werkplek is. Bovendien staan we bekend als ziekenhuis waar de sfeer heel goed is, met goede samenwerking tussen management en dokters. Daarnaast wordt hier veel onder zoek gedaan; je kunt bij Meander veel nieuwe dingen leren en uitvinden.’

De afdeling Geriatrie en Klinische Chemie van Meander Medisch Centrum is betrokken bij het Cohort onderzoek van SOMT University of Physiotherapy. Bij dit onderzoek worden drieduizend inwoners van 55 jaar en ouder uit de gemeente Amersfoort tien jaar lang gevolgd om zoveel mogelijk data te verzamelen. Met als doel om voorspellende factoren voor gezond ouder worden te kunnen bepalen. Zo kan gericht op preventie worden ingezet en kan iedereen langer gezonder blijven functioneren.

GEZOND STEDELIJK LEVEN IN AMERSFOORT

Een regio waar gezondheid centraal staat in alles wat we doen. Met geluk kige inwoners en werknemers in een prettige leef- en werkomgeving, wer kend aan een gezonde economie. Waar iedereen kan meedoen, en iedereen zich thuis mag voelen. Dat is ondernemen in Amersfoort!

Laat je inspireren door succesverhalen op: www.amersfoortbusiness.com

‘We staan bekend als ziekenhuis waar de sfeer heel goed is, met goede samenwerking tussen management en dokters’

Daan Schmidt

Anderhalf jaar na de lancering is StoryBrand Nederland niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. De marketing methode om je boodschap te verhelderen zingt rond dankzij verbluffende resultaten, een boek dat al toe is aan de vierde druk, een inspirerende podcast en veelgeprezen workshops. Mooi moment om meer de diepte in te gaan, vindt oprichter Daan Schmidt. Speciaal voor de OnderNamenlezer deelt hij een aantal waardevolle stappen uit het StoryBrand-proces.

Even het geheugen opfrissen: StoryBrand is een marketingmethode die organisaties helpt hun boodschap helder te krijgen. Want als je bood schap helder is, groeit je bedrijf harder. Dit wordt onderbouwd door tal van succesverhalen van bedrijven die StoryBrand hebben toegepast.

De grote kracht van de uit Amerika overgewaai de methode? StoryBrand is volledig gebaseerd op hoe ons brein werkt én op de eeuwenoude techniek van verhalen vertellen. Daan: ‘Bedrij ven hebben ook verhalen te vertellen, maar ver tellen vaak alleen hun éigen verhaal. Daar gaat het mis: een mens luistert alleen naar een ver haal als het hem iets op kan leveren. Het men selijk brein is namelijk áltijd op zoek naar infor matie om eigen problemen op te lossen, zodat je als mens overleeft en succes kunt ervaren.’

Hoe vertel je een verhaal waar men naar luis tert? Daan leidt je graag langs een aantal tips dat de basis vormt van StoryBrand. Zodat je daar alvast je voordeel mee kunt doen.

EENVOUDIG OP WEG

Waar te beginnen? Lekker dichtbij, want je web site is het vertrekpunt. Daarop zou het voor een potentiële klant meteen duidelijk moeten zijn wat je doet en wat hij daaraan heeft. ‘Het brein zoekt namelijk naar informatie om een beter leven te krijgen en wil daarbij zo min mogelijk calorieën verbranden’, vertelt Daan. ‘Door drie voordelen te benoemen die jouw product of dienst oplevert, help je de potentiële klant een voudig op weg.’

Vervolgens wil de bezoeker van je website we ten hoe hij jouw product of dienst kan krijgen. Veel bedrijven zijn terughoudend in hun call to action, maar het is volgens Daan ontzettend belangrijk om dat ultieme doel helder te communiceren. Zijn tip: maak naast de be kende maak-een-afspraak-knop rechtsboven

een transitionele call to action. Dat is een laag drempelige manier om een potentiële klant te binden. Denk aan het verstrekken van waarde volle content, zoals “bekijk deze webinar” of “download het whitepaper”.

‘Zo zorg je ervoor dat klanten je hebben leren kennen voordat ze werkelijk in je funnel komen’, zegt Daan. ‘Maak je boodschap zo helder dat potentiële klanten begrijpen wie je bent, wat je doet en hoe dat hun leven beter maakt. Dat is de essentie.’

DE FORMULE VOOR EEN GOED VERHAAL

Als die basis staat, inspireert StoryBrand je om naar je marketing te kijken alsof het een filmscript is. Kaskrakers in de bioscoop leunen immers allemaal op een universele formule — de formule voor een bovengemiddeld goed verhaal. Daan deelt de belangrijkste zeven elementen die deze films bevatten:

1. Een hoofdpersoon die iets wilt: wat wil jouw klant? Tip voor bedrijven: kies één activiteit, product of dienst en anders één overkoepelend thema. ‘Kijk naar Jason Bourne in The Bourne Identity. Hij wil één ding en dat is zijn identiteit vinden. Dit is meteen een grote uitdaging voor bedrijven, want die willen vaak meer. Maar compleetheid gaat meestal ten koste van duidelijkheid.’

2. De klant heeft net als de hoofdrolspeler in de film een probleem. ‘Als jij als bedrijf laat zien dat je dat probleem begrijpt, doet de klant automatisch de aanname: dan heb je ook de oplossing.’

3. In de meeste films komt al snel een ander belangrijk personage voor: de gids. En dat ben jij met je organisatie. ‘Jij bent niet de held, je bent de gids. Want jouw klant wil de held zijn. De held transformeert van zwak naar sterk. Neem Frodo uit Lord of The Rings. Hij wil helemaal niet weg uit zijn dorpje. Maar omdat Gandalf zo aan dringt gaat hij op reis en vernietigt hij de ring aan het einde van de film. Je denkt steeds: gaat hij het halen? De gids heeft daarbij een mooie functie. Hij heeft een sterk karakter en is stabiel. Hij begrijpt de klant (empathie) en hij kan zijn probleem oplossen (autoriteit). Hij heeft de transfor matie naar held al doorgemaakt. Zie ook

Q die James Bond de pen geeft waarmee hij kan schieten of Haymitch in Hunger Games die Katniss helpt de Hunger Games te winnen.’

4. Elke gids heeft een plan. ‘Maak duidelijk aan jouw klant hoe je samen op reis gaat.’

5. Het is tijd voor actie. ‘Roep je klant daartoe op met een duidelijke call to action. “Teken hier de offerte”, “Boek nu je sessie”, “Maak een afspraak”. Maar ook: “Download ons whitepaper” of “Bekijk onze webinar”. Als je daar goed over nadenkt en ermee expe rimenteert, dan zul je merken dat mensen sneller aangetrokken worden tot je bedrijf. Als je laat zien dat je de ideale gids bent, met waardevolle informatie, dan denkt de klant: die gids snapt mij.

6&7. Succes vs. mislukking. ‘Communiceer hoe jouw producten en diensten helpen om mislukking te voorkomen. En welk suc ces iemand kan bereiken als er actie wordt ondernomen. Zorg voor een goede balans hiertussen zodat het realistisch blijft.’

Dit is in een notendop het beproefde en over zichtelijke StoryBrand-framework. Bedrijven die dit in hun marketing toepassen, ervaren snel en blijvend resultaat. Dat wijst een studie, waar 4500 bedrijven aan hebben meegewerkt, uit. ‘Al die bedrijven zeggen: we geven minder geld uit aan marketing, krij gen meer leads uit websites, er worden meer whitepapers gedownload, er zijn meer clicks op advertenties en salesmensen hebben een hogere slagingskans als ze een offerte uitbrengen. De mate waarin je StoryBrand toepast is de mate waarin je succes gaat ervaren. Dat is elke dag weer onze passie: bedrijven helpen hun boodschap helder te krijgen.’

Wil je dit ook voor jouw bedrijf? Ga naar StoryBrand.nl

StoryBrand Nederland Mulderij 4 | 3831 NV Leusden | 0332007470 contact@storybrand.nl | www.storybrand.nl

‘Dit is elke dag weer onze passie: bedrijven helpen hun boodschap helder te krijgen’

DE VOLGENDE STAP

OP WEG NAAR EEN DUURZAME TOEKOMST

Niet praten, maar doen. Karbouw pakt een voortrekkersrol als het om duurzaam bouwen gaat. Directeur Marco Berger en zijn team geloven in CO2-positief geproduceerd hout als één van de materialen van de toekomst en breiden hun timmerfabriek uit met een innova tielab waarin er getest gaat worden met vernieuwende, duurzame materialen. Practice what you preach, zo vinden ze hier. En dus is het nieuwe pand van Karbouw aan de Beeldschermweg in alles toekomst bestendig. ‘Dit is de next step waardoor we onze ambities kunnen waarmaken.’

Je merkt het bij binnenkomst meteen: de nieuwe thuisbasis van Karbouw is op en top duurzaam. In de hal doemt direct een grote, groene wand vol planten op en minstens zo opvallend zijn de wanden van CLT-hout. CO2-positief hout, welteverstaan. En dat betekent dat er bij de groei meer CO2 opgenomen is dan uitgestoten.

Marco wrijft er met zijn handen overheen. Hij gelooft met het oog op de toekomst heilig in dit materiaal, in combinatie met overige ver nieuwende en duurzame materialen. ‘Aan het Hof van Duurzaamheid in Nieuwland hebben we 150 woningen gebouwd, waarvan 47 met dit hout. De constructie, de wanden en de vloe ren: allemaal van hout. Het is een materiaal dat goed is voor de aarde. Er zijn veel partijen die zeggen dat dit de toekomst is, maar wij voegen de daad bij het woord. We willen ons steentje bijdragen aan de verduurzaming van de we reld.’

INTERVIEW

KARBOUW

Marco Berger

SHOWROOM

Met haar nieuwe pand laat Karbouw, dat ook een vestiging in Arnhem heeft, zien wat ze als toekomstgerichte bouwonderneming in huis heeft. ‘Fantastisch om te doen, we vinden het belangrijk’, zegt Marco. ‘Je kunt dit dus ook als onze showroom zien. Op onze oude loca tie ging dat niet. Dat gebouw was vanwege de groei van ons bedrijf te klein geworden en paste niet meer bij onze ambities. Voor ons is dit nieuwe pand de next step waardoor we onze ambities kunnen waarmaken.’

De nieuwe thuisbasis is twee keer zo groot met verdere uitbreidingsmogelijkheden en gaat ook plek bieden aan de fabriek die aan de Basicweg gevestigd was. Alles onder één dak dus. Er komt een innovatielab waar straks met nieuwe duur zame bouwmethodes en -materialen wordt ge test en gewerkt.

Het pand is gasloos en Karbouw wekt er meer stroom op dan dat het bedrijf verbruikt. Marco: ‘We gaan straks zelf elektriciteit opslaan om die vervolgens te gebruiken als onze machines op volle kracht draaien. Ons wagenpark is volledig elektrisch, we hebben een tuin vol biodiversiteit en op de werkvloer staan verstelbare bureaus, nieuwe beeldschermen voor volledig digitaal werken, een tafeltennistafel en in de toekomst komt er misschien wel een padelbaan. We doen er alles aan om het onze mensen naar hun zin te maken.’ En zo zijn we ook naar buiten toe een aantrekkelijke werkgever, want we zoeken nog nieuwe collega’s.’

INSPIRERENDE WERKOMGEVING

Karbouw koestert haar medewerkers en straalt dat ook uit naar nieuwkomers. Het bedrijf biedt een inspirerende en gezonde werkomgeving. ‘De meest mensen komen dankzij goede ver halen bij ons terecht. We zijn heel familiair, we doen het met en voor elkaar.’

Marco kan het weten; hij werkt hier al sinds 1999. Eerst als stagiair, vanaf 2004 op kantoor en sinds 2010, na de verzelfstandiging van het bedrijf, in de directie. ‘Ik heb dit zelf ook altijd als een fijne werkplek beschouwd. We investeren in verduurzaming van onze machines. We kijken bijvoorbeeld naar elektrische machines die niet alleen duurzamer zijn, maar ook onze mensen behoeden voor fysieke klachten en efficiënter werken mogelijk maken. Ons machinepark gaat van fossiel naar elektrisch. We hebben een elektrische kraan en kijken nu naar een

elektrische shovel. Zulke vernieuwingen worden door iedereen met enthousiasme gedragen, het zit echt in ons DNA.’

Terug naar het hout. Want dat is een belangrijke pijler voor de toekomst, ook met het oog op het welzijn van de Karbouwers die buiten werken. ‘Als we normaal gesproken starten met een fundering staan onze jongens vaak in de blubber. Door weer en wind en het is zwaar werk. Daar word je niet gezonder van. Naast dat hout klimaat-technisch een beter bouw materiaal is, is het ook lichter voor onze mensen en dus minder arbeidsintensief. Het stelt ons in staat om prefab en modulair te bouwen, waar door de kozijnen, beglazing, isolatie en soms zelfs de bekabeling er al in zitten als de wanden naar buiten gaan. Het is onze hoop dat onze timmermannen door fysiek minder belastend werk te doen, langer hun vak kunnen blijven uitoefenen.’

JUISTE BALANS

Karbouw kiest niet voor de makkelijke weg. Marco: ‘De bouwwereld moet nog wennen aan werken met hout en andere vernieuwingen. Bovendien is hout op dit moment duurder dan beton en steen. Maar gezond eten is ook duur der dan ongezond eten. We voelen ons verplicht het aan te bieden.’

Het Amersfoortse bedrijf, specialist in her ontwikkeling van bestaand vastgoed, binnen stedelijke nieuwbouw, verbouw en bouwen van scholen, zorgt ervoor dat het werkt. Eerlijkheid naar de opdrachtgever loont. Wat is haalbaar? ‘We vinden het mooi dat een opdrachtgever een droom heeft, maar wij zorgen ervoor dat het maakbaar is. We hanteren daarom een integrale aanpak en werken graag van initiatief tot uitvoering.’

Met de verhuizing naar het nieuwe pand heeft Karbouw de juiste balans gevonden. ‘Dit is een grote en belangrijke stap die we hebben gezet’, zegt Marco. ‘Nu kunnen we verder bouwen aan onze toekomst.’

Karbouw Amersfoort Beeldschermweg 3 | 3821 AH Amersfoort | 0334560220 mail@karbouw.nl | www.karbouw.nl

De vakantieperiode is voorbij. Het jaar vliegt, maar door alle drukte heen geeft deze periode ruimte voor bezinning en het opmaken van “de balans”. De balans van jezelf als mens en ondernemer, balans van de organisatie, balans van de medewerkers. Kortom, allerlei balansen passeren de revue. Het geeft je nuttige inzichten in de situatie op een bepaald moment. Dit kan zowel vanuit menselijk als zakelijk perspectief. Bij al deze balansvormen is er één overeenkomst: álle balansen moeten in balans zijn!

Nu is dat vanuit het zakelijke perspectief duidelijk: de activa en passiva moeten in balans zijn. Maar ook voor de menselijke kant moet het geven en nemen in balans zijn. Te beginnen voor de ondernemer zelf. Een gezonde verhouding tussen werk en ontspanning is noodzakelijk. Dat dit niet eenvoudig is, zal elke ondernemer beamen. Een drietal gedragsregels kan je daarbij helpen.

Zeg eens nee

Als ondernemer wil je het liefst op elke aanvraag ja zeggen. In elke opdracht zie je kansen. Maar passen die opdrachten wel? In tijd? In bezetting? Het valt niet mee om nee te zeggen, maar uiteindelijk geeft het je meer energie en zal de kwaliteit van de inzet toenemen.

Uitknop

Als ondernemer ben je vaak aan het werk. Of je nu thuis bent of op het werk, het gaat maar door. Probeer vaste rustmomenten in te bouwen voor activiteiten met familie en vrienden en plan tijd in voor hobby’s.

Delegeren

Durf zaken uit handen te geven. Schenk vertrouwen aan je medewerkers en je zult merken dat er voor jezelf ruimte ontstaat en het ondernemerschap bij collega’s groeit. Een win-winsituatie.

De balans van je medewerkers is ook van groot belang. Aandacht voor de mens achter de collega, in woord en gebaar. De privésituatie van medewerkers heeft invloed op hun werk. Het vormt hun ambities, vraagt energie en bepaalt voor een groot deel hun geluk. Wat heeft jouw werknemer nodig om vitaal te blijven? Dat is voor iedereen anders.

Er is meer aandacht nodig voor werk en privé, omdat dit steeds meer met elkaar verweven raakt. Door online werken vervaagt de grens tussen “aan het werk” en “niet aan het werk”. Het is moeilijk om echt te ontspannen. Kinderen zitten minder lang op school en ouderen wonen langer thuis. Dit zorgt voor extra verplichtingen voor werkende familieleden. Als de balans tussen werk en privé niet goed is, lopen medewerkers risico’s. Op korte termijn zul je dit merken aan de energie en motivatie. Op lange termijn kan het zorgen voor gezondheidsklachten en uitval.

Gesprekken met medewerkers geven je de input die je nodig hebt. Zij bepalen ook de focus van het beleid voor de balans tussen werk en privé. Soms kan een uurtje vroeger of later een groot verschil maken. Bij files bijvoorbeeld, of wanneer de kinderen van school gehaald moeten worden. Flexibele werktijden zijn vooral handig wanneer de combinatie van werk en privé stress oplevert.

Ga het gesprek aan en zoek samen met je medewerkers de juiste balans voor hen en voor jezelf.

ONDERZOCHT

EEN LEVEN IN BALANS: EEN ILLUSIE OF WEL DEGELIJK MOGELIJK?

Heb je het over balans, dan gaat het vaak al snel over tijd. Over de agenda. We willen natuurlijk al lemaal een goede verdeling tussen onze privétijd en onze werktijd. Maar iedereen met een drukke baan of een eigen bedrijf weet dat het in de prak tijk nog wel eens scheefloopt. We proberen vaak zo veel mogelijk te doen in zo min mogelijk tijd, zijn constant “druk, druk, druk” en dat is lang niet al tijd wat we zouden willen. Stiekem zouden we mis schien best wel wat meer tijd met onze kinderen willen doorbrengen, de natuur in willen gaan, een boek willen lezen of gewoon even niks willen doen. Dat geldt niet alleen voor jou als ondernemer, maar ook voor je hardwerkende medewerkers. Hoe kun je nou echt die balans terugvinden in tijd en/of zorgen dat iedereen in je team zich lekker voelt? We beke ken wat diverse experts hierover te zeggen hebben en vroegen OnderNamen-leden hoe zij tegen be paalde kwesties aankijken.

Ook moet je je niet al te druk maken om zaken waar je geen invloed op hebt.

4000 WEKEN OP AARDE

Websites, cursussen en boeken over timema nagement zijn er in overvloed en zijn bovendien razend populair, wat iets zegt over de behoefte van veel mensen om een betere balans te vin den. Misschien heb je zelf ook wel eens een po ging gedaan om je te verdiepen in productivi teit of hoe je effectiever en slimmer kunt werken en managen. Boeken als “A 4 hour workweek” en “The Seven Habits of Highly Effective Peop le”; je hebt er vast van gehoord. In die laatste bijvoorbeeld, stelt auteur Stephen Covey dat, om een effectief leven te leiden, je moet werken vanuit, jawel…balans. En die balans creëer je enerzijds door goed voor jezelf en je relaties te zorgen en anderzijds door bewust met je tijd om te gaan. Wat je volgens hem in elk geval nooit moet laten gebeuren is dat je mentale en fy sieke gezondheid achteruit gaan door je werk.

Een ander interessant boek dat ingaat op het soms ongrijpbare concept tijd is het re latief nieuwe boek “4000 weken” van Oliver Burkeman. De titel is gebaseerd op de vierdui zend weken die wij gemiddeld op aarde door brengen, ofwel 76 jaar. Het boek zet uiteen hoe we die tijd het beste kunnen besteden en gaat daarbij uit van een “minder willen, maar het beter doen”-principe. Dit stelt dat het eigenlijk meer dan genoeg is dat we hier nu zijn. Het is een confronterend boek, want het drukt je met je neus op het feit dat de tijd dat we bestaan belachelijk kort is. Maar het is ook een boek waarin het vinden van balans in bijna elke zin doorsijpelt.

Burkeman, die sociale en politieke wetenschap pen aan de universiteit van Cambridge studeer de, schreef dit boek omdat in zijn ogen veel van de bestaande tijdmanagement-technieken niet werken. Deze zijn volgens hem te veel gericht op productiviteit en tijdbesparende tips, terwijl het volgens hem gaat om het krijgen van grip op tijd. Zijn boek leert je om vooral je prioriteiten

HOE WE ERVOOR KUNNEN ZORGEN DAT DE TIJD GEEN LOOPJE MET ONS NEEMT

aan te passen. Meer doen in minder tijd is niet de oplossing, het aanpassen van je prioriteiten wel. De titel van de inleiding is “Op termijn zijn we allemaal dood”. En dat is natuurlijk de kei harde waarheid. De belangrijkste boodschap van dit boek is: accepteer dat je niet alles kunt doen wat je zou willen. Je gaat niet al je ambities waarmaken in die vierduizend weken. Je kunt niet elk goed doel steunen. Zodra je je daarbij neerlegt, ga je je tijd automatisch waardevol ler besteden. Hoe meer wij proberen onze tijd goed in te delen om daarmee het idee te krijgen dat we alles onder controle hebben, hoe meer gestrest, leeg en frustrerend het leven wordt. Hoe meer je beseft dat alles eindig is, en vervol gens met de stroom meezwemt, hoe produc tiever, zinvoller en plezieriger het leven wordt. Je hoeft jezelf dan ook niet meer te verwijten dat je tekortschiet.

Verderop in het boek stelt hij dat het leven in de vroege Middeleeuwen absoluut niet beter was dan nu, maar dat je dan waarschijnlijk nooit had gedacht dat je “te veel omhanden had" of dat het leven te snel ging. Sim pelweg omdat voor de mensen die toen leefden, tijd geen aparte entiteit was. We zijn anno nu vergeten dat tijd “slechts” een manier van denken is, omdat het zo diep verankerd is in ons bestaan. De plannen die we maken zijn niet meer dan gedachtes, voornemens van dat moment.

Overigens sluit hij in zijn na woord af met de bevestiging dat het een grote puinhoop is en alles afbrokkelt: overheden, het mi lieu, de samenleving. Dat het met alles wat er gebeurt – van corona tot bosbranden en van wanhopige migranten tot verkiezings uitslagen die indruisen tegen het gezonde ver stand – moeilijk is vertrouwen te houden dat alles goed komt. Waarom zouden we in een tijdperk als dit aandacht besteden aan tijdma nagement? Volgens Burkeman zijn vragen over de manier waarop we onze tijd besteden juist nog dringender geworden in een periode van angst en duisternis. Hij zegt: ‘Een alledaags le ven is het enige waarmee we kunnen werken’. En dat betekent ook dat je misschien de hoop op moet geven dat alles vanzelf wel voorbij gaat. Doe je dat, dan ben je echt vrij en leidt dat tot een golf van energie en motivatie. ‘De gemiddelde menselijke levensduur is absurd, angstaanjagend, beledigend kort. Maar dat

is geen reden voor niet-aflatende wanhoop, of een panische drang om alles uit je beperkte tijd te halen wat er maar in zit. Het is juist een reden tot opluchting. Door te aanvaarden dat het leven kort is, krijg je de kans om een ambitie te laten varen die altijd al onhaalbaar was: het streven om de zo efficiënt mogelijke, oneindig capabele, emotioneel onoverwinnelijke, volle dig onafhankelijke persoon te worden die je offi cieel geacht wordt te zijn. Dan kun je je mouwen opstropen en aan de slag gaan om alle fan tastische dingen te doen die wél haal baar zijn.'

TIEN TIPS VAN BURKEMAN OM JE ONEINDIGHEID VOLLEDIG TE AANVAARDEN:

Kies voor een “vast volume”-benadering van je productiviteit: werk bijvoorbeeld met een open en gesloten to do-lijstje of bepaal van tevoren hoeveel tijd je aan je werk besteedt.

Werk nooit aan twee grote projecten tegelijk: door overal tegelijk mee te beginnen, kom je geen stap verder.

Bepaal van tevoren wat je niet gaat lukken: wijs een paar aspecten van het leven aan waarin je niet hoeft te excelleren.

Richt je op wat je al af hebt, en niet alleen op wat je nog moet doen: je maakt een ge daan-lijstje in plaats van to do-lijst.

Voeg alles samen waarvoor je je wil inzetten: kies bewust voor waar je je wil inzetten op het gebied van liefdadigheid of politiek. Dat betekent niet dat je andere wandaden of onrechtvaardigheid niet erg vindt, maar dat je je neerlegt bij het feit dat je vermogens beperkt zijn.

Maak gebruik van saaie, slechts voor één doel geschikte technologie: schrap sociale media en schakel over naar een beeldscherm in grijstinten. Dan zie je technologie meer als werktuig dan als een stuk speelgoed en verdoe je je tijd er niet aan.

Probeer iets nieuws te ontdekken in het alle daagse: heb je een gezin of eigen bedrijf, dan zit je vast aan bepaalde routines. Om toch nieuwe ervaringen op te doen kun je je meer verdiepen in het leven dat je al leidt. Denk aan een ongeplande wandeling of een andere route naar je werk. Of speel eens “ik zie, ik zie wat jij niet ziet” met je kind.

Stel je in relaties op als “onderzoeker”: wees nieuwsgierig naar de persoon die de ander is.

Cultiveer onmiddellijke generositeit: stel gene reuze impulsen (bijvoorbeeld een collega willen prijzen om zijn of haar werk) niet uit.

Train jezelf in nietsdoen: train om weerstand te bieden aan de drang om je eigen beleving te manipuleren en laat de zaken op hun beloop.

MEDEWERKERS IN BALANS

Een goede ondernemer heeft oog voor het welzijn van zijn medewerkers. Als je de nieuw ste sectorale welzijnsmonitor van ABN AMRO moet geloven, is het belangrijker dan ooit om goed voor je bestaande medewerkers te zorgen. Daaruit blijkt namelijk dat er sprake is van een significante daling in het welzijn van werknemers, onder andere vanwege de toenemende werkdruk, de steeds groter wor dende loonkloof tussen de werkvloer en de top, zorgen over inflatie en andere wereld problemen.

Opvallend is dat de algehele tevredenheid over werkprivébalans een stuk gedaald is ten opzichte van 2020. En laat dat nou precies het jaar zijn waarin we massaal thuiswerkten en dus meer tijd door konden brengen met ons gezin, minder reistijd hadden en meer tijd overhielden voor bijvoorbeeld sport. Nu de economie is opgeleefd, neemt de werkdruk toe en houden werknemers veel minder tijd over voor hun privéleven. En dat heeft invloed op hun wel zijn en gezondheid. We worden er simpelweg ongelukkiger van. Sterker nog, werkprivébalans is het meest bepalende aspect voor ons welzijn. Medewerkers ervaren momenteel ook minder autonomie en vrijheid om zelf hun werktijden en -tempo te bepalen. Het onderzoek toont eens te meer aan dat de manier van werken in de coronatijd de meeste mensen toch goed beviel, met name omdat de scheidingslijn tussen werk en privé veel dunner was en het meer organisch in elkaar overliep. De ABN AMRO wijst erop dat ondernemers die dit erkennen en werknemers ruimte geven als ze daar behoefte aan heb ben, een hoger werkgeluk bij hun medewerkers zullen bewerkstelligen, en daarmee een team dat in balans én productiever is.

ENQUÊTE

Maar hoe zit het dan met de ondernemers in ons OnderNamen-netwerk? Zijn zij een beetje tevreden met hun eigen balans en hoe gaan ze om met werknemers die om meer privétijd vragen, ondanks dat het werk toeneemt? We legden hen een paar inhoudelijke vragen over het thema balans voor in een kleine enquête en daaruit kwamen heel veel eerlijke antwoorden. Het blijkt dat twaalf uur per dag werken voor veel ondernemers een brug te ver is. De respondenten noemen het bijna zonder uitzondering “gekkenwerk”. Ze doen het alleen als het echt noodzakelijk is, voor het afronden

van een bepaald project bijvoorbeeld, maar het liefst zo min mogelijk. Een “workaholic” is vol gens de meesten iemand die werk belangrijker vindt dan privé of als werk je leven bepaalt. Eén persoon stelt het mooi: ‘je kunt nooit een workaholic worden als je plezier hebt in je werk’.

De vraag of je vindt dat de jongere generatie het belang van werkprivébalans overdrijft, levert ook interessante reacties op. Pak ‘m beet de helft vindt dat jongeren groot gelijk hebben en dat onthaasten belangrijk is, de an dere helft vindt het lastig te accepteren dat vijf dagen werken voor veel startende werkenden vaak al te veel is. De grootste frustratie is als werknemers minder willen werken maar wel hetzelfde salaris verlangen. Wel gaat vrijwel ie dereen altijd het gesprek aan met medewerkers die om meer privétijd vragen.

De meeste ondernemers zijn overigens tevreden over hun eigen werkprivébalans. Hoewel velen langere werkweken dan veertig uur maken, maken ze ook voldoende tijd vrij voor sporten en hun gezin. De momenten dat ze even genoeg hadden van hun werk, werden vaak veroorzaakt door zakelijke tegenslagen of problemen in het bedrijf en niet zozeer doordat ze hun tijd niet goed verdeeld hadden.

Meer uitkomsten van de enquête zie je in de infographic hiernaast!

FOLKERS TOEGANGSTECHNIEK

www.folkers-tt.nl | Nijkerk

Folkers Toegangstechniek ontwerpt, levert, monteert en beheert innovatieve oplossingen op het gebied van (prefab) draai- en schuifpoorten, slagboominstallaties, bollards (wegzinkbare palen), speedgates, toegangscontrole, (video) intercom en CCTV-(camera)installaties. Folkers informeert adviseurs, architecten en eindgebruikers in Nederland en België over hun producten en systemen.

NETWORKAPP

www.networkapp.com | Utrecht

Networkapp heeft als belangrijkste missie om kennis te verbinden. Dat doet het team door klanten te helpen bij het leggen of faciliteren van verbindingen en het realiseren van groei. Binnen het eventplatform doen ze dat door slimme functionaliteiten aan te bieden, te begeleiden in de opzet van events en te trainen op het gebied van netwerkgedrag. Kortom, het platform van Networkapp helpt organisaties en deelnemers met laagdrempelige netwerken, zodat zij betrouwbare kennis en relevante contacten kunnen vinden.

VAN WIEFFEREN

www.vanwiefferen.com | Amersfoort

nieuwenamen

OnderNamen Eemvallei verwelkomt vier nieuwe leden dit kwartaal

MARK FLEMMING

www.markflemming.nl | Beek

Mark is een verbinder met een enorme interesse in andere mensen. Als personal businessmentor helpt Mark ondernemers, managers en directeuren te laten groeien in zowel hun zakelijke als persoonlijke leven. Mark heeft jarenlang bij Defensie gewerkt als militair en heeft zijn daadkracht, discipline en focus meegenomen naar de wereld van het ondernemen.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459

VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2022 | 37 Van Wiefferen is dé woonspecialist in de omgeving Amersfoort en biedt al jarenlang kwaliteit en vakmanschap met bekwame adviseurs en de beste stoffeerders. Het familiebedrijf bestaat al sinds 1957 en maakt gebruik van de laatste technieken en de trends van morgen. De woonwinkel speelt goed in op de klantvraag dankzij een alsmaar breder aanbod topmerken in diverse prijscategorieën.

EEMNES BUNSCHOTEN

BARNEVELD

NIJKERK AMERSFOORT LEUSDEN

SOEST

BAARN

WOUDENBERG

onzenamen

AMRO Mees Pierson Amersfoort

Accordo Notarissen

Acta Synergia

Actra Amersfoort

Advocaten van Waerde

ADW Accountants

AFAS Software

Alfa Accountants en Adviseurs Amersfoort-Nijkerk

Amersfoort Jazz Festival

Amfors Groep

Ami Facility

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

Ascendors

AssumDelft Advocaten

Auping Plaza

Autohopper Amersfoort

AT LAST

B. van Gellekom Sales & Design

Bakker Bedrijfswagens Amersfoort

Bakker+Finance

Ballance

Baspartout

BBA

BDO Accountants & Adviseurs Utrecht

Bectro Installatietechniek

Beermann, Schipper en Partners

Berghotel Amersfoort

Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar

Beryl Personeel

Biyond

Bimon Klimaatbeheersing

BolscherBrugDeijl Notarissen

Bos en Woerdman accountants

Bosman Tuinen

Overhees

Amersfoort

Broekhuis Nijkerk

Brothers Horeca Groep

Amersfoort

46. ContactCare

47. Coos Koster Consultancy

48. De Adviesgever

49. De Bunschoter

50. De Lage Drempel

51. De Observant

52. De Retourboulevard Amersfoort

53. Den Daas Vastgoed & Taxaties

54. DIJKHAM bouw

55. Djops Uitzendgroep

56. Driepunt

57. Drukmakers

58. Dutchworld IT Solutions

59. Eenhoorn Amersfoort

60. Endurance

61. Energiefonds Utrecht

62. Facility

63. FC Utrecht 64. Films4Business

65. Flint Theater, Evenementen en Congressen

66. Folkers Toegangstechniek

67. Fonkel 68. For All IT Services 69. Fort Voordorp

70. Frits Events

71. FYGI

72. Gemeente Amersfoort 73. Gemeente Nijkerk 74. Gold ICT

75. Golfclub De Hoge Kleij

76. Grandi Vini Amersfoort

77. GT Reclame

78. Hästens Store Utrecht

79. HellermannTyton

80. Henri & Herman Amersfoort

81. Hoksbergen Exploitatie Maatschappij

82. HOPMAN ruimtemakers

83. HTR Automatisering

84. HU Amersfoort

85. Imagomatch

Brand

Claassen, Moolenbeek

Comma Vastgoed

Maathuis

86. Intens Communicatie

87. Interly Streetwise Marketing 88. Jinc

89. Karbouw Bouwonderneming

90. Keistad Advocaten

91. Keystrokes

92. Kontakt Der Kontinenten 93. Kraan Vleesservice 94. Kreijne Brandstoffen 95. KVA Beveiliging 96. Landgoed ISVW 97. Landgoed Leusderend 98. Lean Capability Builders (LCB) 99. Letselschadebureau Kloppenburg 100. Lightboxx 101. Lithos Bouw 102. Lok Installaties 103. M&S Showtechniek 104. M2 Vloeren 105. MaatRecht 106. MAIN Energie 107. Mandelo 108. Mariënhof Amersfoort 109. Mark Flemming 110. Marxman Advocaten 111. MauriceHoog 112. MBS Installatietechniek 113. Mediabrix 114. Meijerink Uitvaartzorg 115. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud 116. Middenduin Corporate Finance 117. Middenholland Evenementen 118. Midland Tours 119. Milestone Advocaten 120. Milkshake Marketing 121. Moeke Nijkerk 122. Moore MTH 123. MSA 124. Multifood 125. MVGM Bedrijfshuisvesting 126. Naughty Beans 127. NDA Incasso 128. Nefkens Peugeot Amersfoort 129. Netwerk Onderwijs & Bedrijf 130. NetworkApp 131. Newasco De Hoop 132. NewSolar 133. Nieuwe Stroom 134. Ondernemerscentrum De Hoef 135. Onderwijs in Bedrijf 136. PersonalAssistant.nl 137. Plaggemars Incasso 138. Pon Dealer Groep

139. Poorteijk

140. POT Verhuizingen & Logistiek

141. Profin

142. Projecthuizen

143. Qcore Tenders Winnen

144. Quino Damen Bloembinders

145. Rabobank Amersfoort Eemland

146. Rademaker Advies & Accountancy

147. Randstad Amersfoort

148. Ratio Electric

149. Recroot

150. Restaurant Four Seasons Leusden

151. Restaurant Zuiver

152. Reym

153. Ringnalda fotografie

154. RM Glas Nederland

155. Rock City Brewing

156. Ropaflex

157. RSM

158. Saled Nederland

159. Schmidt Communicatie

160. Schoonmaakbedrijf Succlean

161. Schoots Architecten

162. Segerink Adviesgroep

163. Shark Fit & Vitaal

164. Smink Vastgoed

165. SNS Bank

166. SOMT Holding

167. Sportivate Business

168. StandCraft

169. Stern

170. Stern Mercedes - Amersfoort

171. Stichting Bratelle

172. Stichting Citymarketing Amersfoort

173. StoryBrand Nederland

174. studio ddo

175. StudioWA!

176. SZamen

177. Thatcher & Aalderink

178. The Car Spa

179. The RMO Company

180. Thijs Tomassen

181. TVKAR.nl part of Boels

182. Uwkoffieleverancier.nl

183. Van Den Tweel Groep

184. Van der Valk Hotel Leusden

185. Van der Valk-A1 Amersfoort

186. Van Dorp Installaties

187. van Dunschoten Elektrotechniek

188. Van Dusschoten Autoverhuur

189. Van Gent Autobedrijf Amersfoort

190. Van Ginkel Mediation

191. Van Lanschot Bankiers

192. Van Mossel Kia Amersfoort

193. Van Poelgeest Amersfoort

194. Vanmac

195. VBC Notarissen

196. VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders

197. Verhage Orthopedie

198. Vindicta

199. Vleugel Standbouw

200. Vocal Center Nederland

201. Volvo Serva

202. Vrienden van Meander

203. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

204. Warmtebedrijf Amersfoort

205. WAUW

206. Werkgevers Servicepunt Amersfoort

207. Wijnkoperij Henri Bloem

208. Wildenberg interieurarchitectuur

209. Wonnink Zonwering

210. Xcellent

211. Zakelijkbezorgd.nl

212. ZM Groep

213. Zonatlas NL

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN

EEMVALLEI

De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.

dit is...

JASPER KLEIN NEWSOLAR

Stilzitten is aan Jasper Klein (35) niet besteed. Dat is maar goed ook: zijn bedrijf NewSolar zet alle zeilen bij om aan de explosief gestegen vraag naar zonnepanelen te voldoen. Dat lukt wonderwel. De jonge ondernemer krijgt er energie van om zijn medewerkers en klanten blij te maken, maar zoekt tegelijkertijd naar meer balans. ‘Ik wil het liefst alle kansen pakken.’

EXPLOSIEVE GROEI ‘Het afgelopen half jaar is de vraag naar zonnepanelen geëxplodeerd. Van alle kanten komen er aanvragen binnen: particulier, groot- en klein-zakelijk, VVE’s, noem maar op. Allemaal willen ze weten: kunnen jullie zonnepanelen installeren en wat kost het? De energiecrisis is de hoofdoorzaak. Je moet bedenken dat er klanten zijn die van tien cent naar tachtig cent per kilowattuur gaan, omdat hun jaar contract afloopt. Soms zijn dat ondernemers die door de coronacrisis al een financiële achterstand hebben opgelopen. En dan komt dit er nog bij. Daar kunnen wij het verschil maken. Stel dat een ondernemer op jaarbasis een ton extra aan energiekosten moet afdragen, dan kunnen wij ervoor zorgen dat daarvan twee derde terugverdiend wordt. We vertellen een eerlijk verhaal: dit is wat je concreet op je dak krijgt, zo werkt het, dit is wat het kost en dit is wat het oplevert.’

ENERGIE ‘In onze markt zie je nu veel gebeuren. Sommige mensen betalen schandalig veel en ik vraag me ook weleens af wat er op het dak gelegd wordt. Ik zie een duidelijk verschil als je een dag de tijd neemt voor een installatie of als je het in een uur doet. Dat laatste kan gewoon niet goed zijn, want je snijdt bochten af. Onze markt ligt al onder een vergrootglas. Ik vind dat jammer, want het is een heel mooie branche. Met onze instal laties besparen we maandelijks echt veel geld voor onze klanten. Dát geeft mij energie. Een mooi voorbeeld is het inwonerinitiatief EnergieRijk Houten. Daaruit kregen we dit jaar 260 aanmeldingen, dat is waanzinnig. Mensen weten dat ze het ergens anders misschien goedkoper kunnen krijgen en dat ze een aantal maanden moeten wachten op de in stallatie, maar kiezen toch voor ons. Omdat ze weten dat het goed gebeurt. Ons verhaal klopt. We moeten er wel continu voor waken dat we dat op deze manier voortzetten.’

GROOT ARBEIDSETHOS ‘Ons bedrijf schakelt snel, zowel op kantoor als op locatie. Een goede arbeidsethos zit in ons DNA. De naam NewSolar staat voor kwaliteit en dat moet zo blijven. Mijn eigen rol verschuift de komende tijd. Vorig jaar hebben we het adviesbureau Alles op Groen in Ede overgenomen. We zijn dat nu aan het samenvoegen. Dat betekent dat ik minder op locatie zal meewerken. Als een monteur ziek is wil ik nog weleens een meterkast vervangen. “Vertel maar wat ik moet doen”, zeg ik dan tegen die gasten. Vind ik mooi, dan spreek je ze op een andere manier. En met de voeten in de klei blijf je de realiteit onder ogen zien. Voor onze monteurs ben ik part of the team, maar dat zal wel wat gaan veranderen.’

BALANS ‘Een constante zoektocht, dat betekent balans voor mij. Ik heb een jong gezin, een vrouw, twee kinderen van zes en vier die naar school gaan én een bedrijf met dertien gezinnen. Zij zijn oprecht familie; als zij problemen hebben, dan help ik om die op te lossen, van relatie tot een huis kopen. Het is voor mij altijd zoeken naar een goede werken privébalans. Ik vind het een lastige puzzel. Ik ben een jonge ondernemer, heb ambitie, wil graag iets bereiken, maar dat is tegelijkertijd een valkuil. Al ondernemer in een grote vraagmarkt zie je kansen opkomen die je het liefst allemaal wil pakken, maar dat kan eigenlijk niet. Er zijn regelmatig mensen om me heen die op de rem trappen. Mijn vrouw zei vanochtend nog: jij kan niet stilzitten, hè? Dat klopt helemaal, haha. Deze zomer heb ik bewust een week extra vrij genomen, zodat ik kon herijken. Het risico bestaat dat je daarna vol gas op dezelfde trein stapt. Mijn vader heeft als ondernemer precies dezelfde struggles gehad, dat spiegelt zich in mij. Wat in elk geval belangrijk is: continu overleggen met het thuisfront. Daar is het dankzij mijn vrouw gelukkig heel stabiel.’

NewSolar

DRIJFVEER ‘Wat mij elke dag weer drijft? Toevallig heb ik dat laatst uitgesproken naar onze monteurs. Ik heb dit bedrijf niet alleen voor mezelf. Het geeft me ontzettend veel energie om voor iedereen binnen NewSolar een toekomst te genereren. Wat we hier dagelijks doen moet zorgen voor beloning in de privé-sfeer. Dat doe ik niet alleen, het is teamwork. Maar ik steek wel mijn nek uit voor dit bedrijf. Laatst kwam één van onze monteurs naar me toe, ik wist dat hij bezig was met een huis kopen. Het is gelukt, zei hij, het bod is geaccepteerd. Dan staan de tranen in mijn ogen. Nogmaals: onze mede werkers zijn als familie voor me, ik zie ze vaker dan mijn vrouw. Dan voelt dat oprecht heel belonend. Kijk, het is geweldig dat ons werk goed is voor het milieu en dat we met onze technische kennis mensen helpen energie te besparen, maar in de basis is dit waar ik mijn energie elke dag weer voor inzet.’

HET EERSTE WAT IK DOE ALS IK OPSTA:

‘Mijn dag start vroeg. Ik smeer een boterham en drink een kop koffie met uitzicht op het groen. Ik zie de zon opkomen en de schapen in de wei lopen. Dat geluksmo mentje geeft me de energie: we gaan ervoor.’

MIJN DAG IS GESLAAGD ALS:

‘Het effect heeft wat ik bij NewSolar doe. Ik wil bijdragen aan positieve energie, aan blije medewerkers en klanten.’

MIJN BESTE BESLISSING OOIT:

‘Dat ik in 2018 NewSolar heb overgenomen. Ik wist dat het pittig ging worden, maar die beslissing is de basis geweest van alles wat we nu aan het doen zijn.’

EERSTE BAANTJE:

‘Monteur bij een machineverhuurbedrijf in IJmuiden. Ik kwam daar om elektrotechnische problemen op te lossen. Ben aan boord van veel boten geweest en heb alle kanten van de haven gezien. Fantastische zomer en veel geleerd.’

DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN:

‘Ik zou niet stoppen met werken, niet ergens anders gaan wonen en ik hoef ook niet per se een andere vakantie. Het klinkt heel nobel, maar ik zou het geld delen.’

MOTTO: ‘Work hard play hard’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

6X jasper

‘Het geeft me ontzettend veel energie om voor iedereen binnen NewSolar een toekomst te genereren’

PERSOONLIJKE AANDACHT HELPT ONDERNEMERS GROEIEN

Ondernemers in het zonnetje zetten. Rabobank doet dat graag. Toen we advi seur MKB Tanja Hartman van Rabobank Amersfoort Eemland vroegen voor een interview, stelde ze voor om een trouwe klant uit Soest naar voren te schuiven. Al zestig jaar is familiebedrijf B. Strumpel BV, aannemer in grond-, sloop- en straatwerk, klant bij de bank. Onlangs kochten zij een gloednieuwe vrachtwagen met opbouw kraan, waarbij Tanja vanuit Rabobank hielp bij de financiering.

Wanneer we ’s ochtends aankomen op het terrein van B. Strumpel BV in Soest, parkeren we tussen een showplein vol bestrating aan de ene zijde en de grondbank met vakken grind, grond en zand aan de andere zijde. De familie, bestaande uit Ingrid, Willem en Albert Strumpel, zit op dat moment met één van hun

drie vaste werknemers aan de koffie om de dag op te starten. ‘Wij houden hier van persoonlijk contact’, zegt Albert. ‘Onderling, maar ook met onze klanten en leveranciers. Dat is ook zo mooi aan de samenwerking met de Rabobank. Die is al zestig jaar goed. Zowel met Tanja’s voor gangers, als nu met haar.’ Tanja kan dat gevoel alleen maar beamen. ‘Toen mij werd gevraagd een leuke samenwerking naar voren te bren gen, dacht ik meteen aan de familie Strumpel. Ik hou van dit soort hardwerkende ondernemers, die zelf elke dag de handen uit de mouwen ste ken. We hadden de laatste tijd veel contact met betrekking tot een bijzondere investering in een nieuwe vrachtwagen met opbouwkraan.’

VIER VRACHTWAGENS IN ÉÉN

De bestelde vrachtwagen komt niet stan daard uit een folder van een leverancier. Willem: ‘Het gaat om een multifunctionele

RABOBANK EN B. STRUMPEL

v.l.n.r Albert en Ingrid Strumpel, Tanja Hartman en Willem Strumpel De auto op deze foto maakt al 53 jaar onderdeel uit van het bedrijf.

vrachtwagen die we zelf min of meer hebben ontworpen voor onze specifieke werkzaam heden. We zijn voornamelijk werkzaam in grondwerk, bestrating en tuinaanleg. Ste nen, grind en grond dus. Deze nieuwe truck is eigenlijk vier vrachtwagens in één. Hij heeft een verwisselbare laadbak, zodat we ver schillende materialen makkelijk mee kunnen nemen. Verder staat er een kraan op die ook meerdere functies heeft, van grond knijpen tot ste nen hijsen. Zo’n multifunc tionele vrachtwagen zorgt ervoor dat we maar één auto en chauffeur nodig hebben, in plaats van drie of vier. Zodra we terug komen van een klus wisselen we de bak en zijn we weer weg. Het is misschien een flinke investering, maar door zijn brede inzetbaar heid rijdt hij bijna altijd. Dat past bij ons, want we zijn als familie ook multifunctioneel inzet baar. Iedereen heeft wel meerdere taken. Dat we zo’n klein team hebben maakt dat we heel flexibel zijn.’

KRAAN EN AUTO APART

ONLINE ÉN PERSOONLIJK

houden nog van

Het maatwerk van de auto zorgde voor een uitdaging in de financiering. ‘Normaal financier je een kraanwagen als één geheel’, vertelt Tanja. ‘Omdat de familie Strumpel echter eerst los de kraan heeft gekocht en daarna pas de vrachtwagen waar deze op komt te staan, ontstond voor de bank een bij zondere situatie. Een losse kraan, dus zonder dat deze op een truck is opgebouwd, heeft voor ons als bank namelijk minder waarde. Terwijl het voor de familie juist het belang rijkste onderdeel is.’ Ingrid knikt bevestigend: ‘Voor ons is die vrachtwagen bijzaak. Die ver voert enkel de kraan waar we mee werken.

Daar zaten we dus met een uitdaging, want we wilden in verband met levertijd eerst de kraan bestellen, voor we een truck kochten.

Zouden we ze tegelijk kopen, dan zou die gloednieuwe vrachtwagen een jaar lang stil staan, wachtend op de kraan. We hebben hierover een aantal gesprekken met Tanja gevoerd, waarin we elkaar goed begrepen.

Door die persoonlijke gesprekken hebben we samen een mogelijkheid gevonden om de financiering door middel van een financial lease met gedeeltelijke uitboeking via een depot rond te krijgen.’

De derde generatie Strumpel ziet de digitale wereld niet per se als verbetering voor hun zestigjarige bedrijf. ‘Internet voelt voor ons afstandelijk en kil’, stelt Albert. ‘Wij werken van mond tot mond en op basis van vertrou wen en gunning. Wij kijken elkaar liever recht in de ogen. Dan weet je wat je aan elkaar hebt. Dat geldt voor ons contact met Rabobank, maar ook voor het con tact met onze klanten en leveranciers.’ Toch ging de aanvraag van de financiering digitaal, vertelt Tanja. ‘Onderne mers die veel met hun handen werken, hebben soms moeite met online aanvragen. Dat snap ik wel. Voor mij is het gesneden koek. Ik werk hier dagelijks mee, maar sommige onder nemers doen dit maar een paar keer in hun carrière. Daarom bied ik altijd aan om een aanvraag samen te doen. Lang niet iedereen heeft dat nodig, maar het is wel de persoon lijke hulp die wij bieden. Van zo’n financiering kan een ondernemer ’s nachts wakker lig gen. Daarom wil ik zo snel mogelijk uitsluit sel geven. Juist dat is het voordeel van online aanvragen en daarom sturen wij daar ook op. Maar dat betekent niet dat de persoon lijke aandacht verdwijnt. Het is een balans tussen online en persoonlijk. En dat contact is met de familie Strumpel al zestig jaar goed.’

‘HARTIG.NL MOET

HET ZAKELIJKE LUNCHPLATFORM

VAN NEDERLAND WORDEN’

In tijden van lockdown was er voor Eenhoorn Meeting Center Amersfoortdirecteur Maarten Geurtse ineens ruim te om meer aandacht te besteden aan Hartig. Die kans liet hij niet onbenut. Het bakery café is uitgegroeid tot een online platform voor zakelijke lunches. En als het aan Maarten ligt, is dit pas het begin. ‘Hartig.nl moet hét zakelijke lunch platform van Nederland worden.’

Mensen die werken in het stationsgebied van Amersfoort weten Hartig al jaren te vinden. Zodra de lunchpauze aanbreekt, stroomt het bakery café in het pand van de Eenhoorn vol. Tot grote tevredenheid van Maarten, maar tegelijkertijd dacht hij ook: hier kunnen we meer mee doen.

‘Toen ik 5,5 jaar geleden begon bij de Eenhoorn, dacht ik over Hartig meteen: dat is tof!’ vertelt de directeur. ‘Maar we hadden genoeg werk aan de Eenhoorn zelf. De studio heeft een metamorfose ondergaan en we zijn ons meer op events gaan richten. Dat is gelukt. Naast de congressen, waar we al jaren sterk in zijn, verzorgen we nu bijvoorbeeld ook dinner shows voor tweehonderd gasten en begin dit jaar was hier de Gouden Parel-uitreiking van OnderNamen. Ook hebben we in 2019 ons Meeting Center volledig gerenoveerd. Dat was

EENHOORN MEETING CENTER AMERSFOORT

Maarten Geurtse

nodig, dus daar ging alle tijd en aandacht heen.’

Maar toen kwam corona en viel het werk van de Eenhoorn stil. Maarten: ‘Maar bezorgen kon wel. Dat was het moment om met Hartig aan de slag te gaan. Daar hebben we Hartig.nl van ge maakt; een online platform waar bedrijven hun zakelijke lunch kunnen bestellen. Van lunch boxen voor vergaderingen tot een rijk gevulde tafel met een personeelslunch voor het hele team. Met bijzonder brood en goed verzorgde, verse producten. Dat sloeg aan.’

BROODGEWOON LEKKER

Aan de slogan ‘Broodgewoon lekker’ blijkt geen woord gelogen. De ontbijt- en lunchboxen vallen in de smaak; steeds meer bedrijven bestellen via Hartig.nl. Aanvankelijk bracht het team van de Eenhoorn de boxen rond in Amersfoort, maar inmiddels zijn ook de vesti gingen in Utrecht, Zwolle, Arnhem, Rotterdam en Amsterdam Hartig.nl gaan voeren.

‘We veroveren een groot deel van het land’, zegt Maarten. Zijn verklaring voor het succes? ‘Elke stad heeft wel een bakker die ook wat doet voor het bedrijfsleven, maar een landelijk platform voor zakelijke lunches is er nog niet. Hoe ik het voor me zie, de hele gro te stip op de verre horizon: Hartig.nl moet hét zakelijke lunchplatform van Nederland worden. Met de nadruk op zakelijk. Wij zijn geen Thuis bezorgd. Je kunt hier nog altijd privé je broodje halen, prima, maar we focussen ons op zakelij ke lunches.’

REURING

Maarten is blij met de groei, maar zijn ambities reiken verder. ‘Ik heb de omzet van juni 2019 ver geleken met de omzet van de afgelopen maand juni: we hebben 150 procent geplust, alleen al in Amersfoort. Dat is een bevestiging dat we op de goede weg zijn. Het balletje rolt, nu gaan we kij ken hoe groot we die sneeuwbal kunnen maken. We hebben een online campagne ingericht en gaan de samenwerking aan met online platfor men gericht op de zakelijke markt. En we moeten het bakery café wellicht anders gaan inrichten, want we lopen tegen grenzen aan. Op sommi ge ochtenden maken we hier voor tweehonderd mensen lunch. Eén ding is zeker: we zijn nog lang niet klaar.’

Tegelijkertijd draait ook de Eenhoorn weer op volle toeren. ‘Na de coronaperiode was af gelopen juni een ouderwetse topmaand. We hebben er echt weer van kunnen proeven. Hoe dat was? Top! Reuring, dynamiek. Dan komt het hele gebouw weer tot leven. Dat is waarom we dit werk doen, we zijn hier voor onze gasten. Ook van collega’s hoor ik dat het weer als vanouds is. We hebben allemaal hetzelfde doel: onze gasten op en top verzorgen.’

NIEUWE INSPIRATIE

De balans in het ondernemersbestaan van Maarten is eveneens beter dan ooit. De corona periode heeft daaraan bijgedragen, want er was tijd voor reflectie. ‘Vanaf dag één bij de Eenhoorn heb ik vol gas gegeven. Nu kom ik in een andere fase. Niet dat ik minder hard ga werken, maar ik ben wel tot het inzicht geko men dat ik niet alles zelf hoef dicht te lopen. We moeten het met zijn allen doen. Ik ben dan ook blij met het team dat ik om mij heen heb.’

Ook heeft hij bewust nieu we impulsen opgezocht. ‘Ik help nu een vriend met een startup in een heel andere branche. Hij is su percreatief en denkt heel vrij. Daar krijg ik nieuwe inspiratie van. Op mijn beurt kan ik hem helpen met mijn zakelijke kennis en ervaring. Het voelt goed om dat te delen. Zo ben ik sinds vorig jaar ook betrokken bij de Lions Club in Voorst, waar ik vandaan kom. We doen allerlei projecten voor de gemeenschap. Het is fijn om op die manier wat terug te kunnen geven. Nu ook de Eenhoorn weer helemaal is opgestart, is het de kunst om dat met elkaar in balans te houden. Voor je het weet zit je in je oude ritme. De Eenhoorn de aandacht geven die het verdient en tegelijkertijd nieuwe impulsen omarmen: dat is voor mij de ideale balans.’

Eenhoorn Meeting Center Amersfoort

Barchman Wuytierslaan 2 | 3818 LH Amersfoort 0334673730 | welkom@eenhoornamersfoort.nl www.eenhoornamersfoort.nl

‘De Eenhoorn de aandacht geven die het verdient en tegelijkertijd nieuwe impulsen omarmen: dat is voor mij de ideale balans’

Een

voorruit is vervangbaar.

veiligheid niet.

Bij Volvo is de voorruit van levensbelang voor het feilloos functioneren van de geavanceerde veiligheidssystemen. Daarom garanderen wij dat de geïntegreerde camera en/of radar achter de vooruit exact conform Volvovoorschriften worden gekalibreerd. Dankzij onze unieke montagemethode en een verlijming die al binnen 1,5 uur is uitgehard, werken we niet alleen beter maar ook sneller. En de kosten?

Geen probleem aangezien wij met (bijna) alle verzekeraars samenwerken.

Kortom, Volvo veiligheid begint altijd bij ons, óók als het om uw ruiten gaat.

Mark

MARK POT IS DE VIJFDE GENERATIE BIJ POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK

EN SINDS 2016 DIRECTEUR/EIGENAAR VAN HET FAMILIEBEDRIJF. MARK IS ALS ONDERNEMER GEFOCUST OP INNOVATIE EN KWALITEIT EN ALTIJD OP ZOEK NAAR VERBINDING. MARK WON IN 2020 DE GOUDEN PAREL REGIO AMERSFOORT EN DE

HELP, IK STA ALTIJD AAN

Heel veel ondernemers zijn driftig op zoek naar balans. En dat snap ik heel goed. We leven in een 24 uurs-economie en we staan constant “aan”. Of we denken dat we constant aan moeten staan. In beide gevallen is er een uitdaging, denk ik. Wat hierin de beste balans is, is een veelgestelde vraag. Voor de dingen die we het belangrijkst vinden hebben we vaak te weinig oprechte tijd en aandacht. Ook de juiste balans in je team of bedrijf begint bij jou als ondernemer. Gewoon normaal doen is voor mij de beste balans. Maar wat is gewoon normaal en waar begin je dan?

Het ondernemerschap vraagt veel in deze tijd. Gaat het niet om kostenstijgingen, personeelstekort of verduurzamingsvraagstukken dan gaat het wel om de werkprivébalans, gezondheid of andere persoonlijke uitdagingen. Ook weer allemaal redenen om constant “aan” te staan. Voor mij persoonlijk is dat ook een hele ontdekkingsreis geweest. Ik heb geleerd dat ik pas goed voor anderen en het bedrijf kan zorgen als ik goed voor mezelf zorg. En af en toe even “het brein uitzetten” is een manier om voor mezelf te zorgen.

Uit eigen ervaring weet ik dat deze zoektocht heel frustrerend kan zijn. We werken hard aan de juiste balans, maar dat harde werken is juist onderdeel van de uitdaging, weet ik inmiddels. Door de gedrevenheid en doelgerichtheid die veel ondernemers in zich hebben zijn we gewend om te versnellen terwijl vertragen minstens zo belangrijk is. De uitspraak “stilstand is achteruitgang” klopt heel vaak, maar niet als we het over balans hebben. Als je zelf op gezette tijden even stil kan staan, betekent dit bijtanken, opladen en klaarmaken om doelgericht te kunnen versnellen. Niemand kan alleen maar gasgeven. Probeer niet een marathon in sprinttempo te lopen. Ik ben deze moeilijke uitdaging twee maanden geleden met mezelf aangegaan en ik word er steeds beter in. Het voelt inmiddels goed om bewuste keuzes te maken, af en toe te vertragen en goed naar mezelf te luisteren. Doordat ik niet altijd meer “aan” sta kan ik veel beter en meer van mezelf geven. Ik merk dat ik veel meer impact kan maken. Best vreemd, door meer tijd voor mezelf te nemen kan ik nog meer doen voor andere mensen. Ik doe gewoon normaal en dat voelt heel goed.

‘Door meer tijd voor mezelf te nemen kan ik nog meer doen voor andere mensen’

AL TIEN JAAR IN ACTIE VOOR EXTRA’S IN HET ZIEKENHUIS

Al tien jaar lang zet de Stichting Vrienden van Meander Medisch Centrum zich met succes in voor extra voorzieningen in het Amersfoortse ziekenhuis. Als het aan de stichting ligt, komen daar nog veel mooie projecten bij. Om te beginnen met een jubileumactie voor een nieuw paviljoen in het park van Meander Medisch Centrum.

Even ontsnappen aan de medische omgeving, dat moet straks ook in het paviljoen kunnen. Zo hebben patiënten en bezoekers de mogelijk heid om ook bij minder goed weer van het park te genieten. En dat is belangrijk, want diverse studies tonen aan dat er een relatie bestaat tussen het zien van natuur en een verbetering van de gezondheid. Ook ervaren mensen dank zij het groen minder pijn en stress. De verklaring voor die positieve effecten? De natuur geeft ons de onbewuste boodschap dat we mogen ont spannen.

Daarmee past het paviljoen helemaal in de healing & environment-filosofie van Meander Medisch Centrum. Het ziekenhuis is volgens die principes neergezet, met veel groen in en rond het gebouw. ‘We halen de natuur zoveel moge lijk naar binnen en zoeken altijd naar de idea le balans daartussen’, vertelt Daniëlle Heere van Vrienden van Meander. ‘Het paviljoen zou een welkome aanvulling zijn. Achter Meander Medisch Centrum ligt een prachtig park met een inspiratiepad om te wandelen en mooie bankjes op de vlonder om even aan de water kant te kunnen zitten. Maar tijdens de minder

INTERVIEW

VRIENDEN VAN MEANDER MEDISCH CENTRUM

Daniëlle Heere en Yvonne Wieland Vrienden van Meander tijdens de veiling op het Diner in het Park

mooie dagen blijven veel patiënten nu binnen. Hoe fijn zou het zijn als de patiënten juist op deze momenten ook naar buiten kunnen?’

JUBILEUMDINER

Daarom zet Vrienden van Meander zich graag in voor een prachtig paviljoen in het Meanderpark. Daar is veel geld voor nodig. Een goed begin is het halve werk en dus trap te de stichting eind sep tember af met een jubile umdiner in het park. Een avond in een bijzondere omgeving met heerlijk eten, een spetterend op treden van Thijs Borsten en Izaline Calister, een inspirerend gesprek tus sen journalist Jeroen Stomphorst en professor Diederik Gommers en een veiling van unieke kavels, zoals een kunstwerk van Kees Verweij.

Dankzij de steun van bedrijven uit de regio was het diner een groot succes. Daniëlle: ‘Het diner heeft een bedrag van 67.860 euro opge bracht en dat is fantastisch. Daarnaast heb ben AFAS Software uit Leusden en Bouwbedrijf Schoonderbeek uit Amersfoort toegezegd de bouw van het paviljoen te financieren. Hierdoor is het mogelijk de opbrengst van het diner te besteden aan het interieur en extra comfort voor de patiënten. Een betere start van ons jubileumjaar hadden we niet kunnen hebben.’

De komende maanden volgen nog meer jubi leumacties van de Vrienden van Meander voor projecten in het Amersfoortse ziekenhuis.

GULLE GEVERS

In tien jaar tijd heeft Vrienden van Meander sa men met gulle zakelijke en particuliere gevers een indrukwekkende lijst met geslaagde projecten opgebouwd. Van een kindvriendelijk operatiekamercomplex tot de inrichting van het Centrum voor Oncologische Zorg en van natuurbeelden aan de wanden tot comfort stoelen: het is zomaar een greep uit de voor beelden. ‘We zijn heel trots op wat we in de afgelopen tien jaar hebben gerealiseerd’, zegt Daniëlle. ‘Als je dat op een rijtje zet, dan zijn dat heel veel projecten. Dat kan alleen als mensen ons hun steun en donatie toevertrouwen, waar we heel dankbaar voor zijn. Dat is en blijft belangrijk, want zonder financiële middelen houdt het op. Zeker omdat steeds minder extra voorzieningen uit het reguliere zorgbudget gefinancierd kunnen worden.’

WETENSCHAPPELIJK ONDERZOEK

Tien jaar geleden werd de stichting opgericht om extra voorzieningen aan te schaffen bij de nieuwbouw van het ziekenhuis naar de Maatweg. Eerste projecten waren bijvoorbeeld de inrichting van familiekamers, bedbanken voor bezoek en de revalidatietuin. Na oplevering van het nieuwe ziekenhuis bleef de behoefte aan zulke extra’s groot. En dus pakte Vrienden van Meander door. ‘We zijn steeds meer projecten gaan omarmen. We focus sen ons daarbij op vijf domeinen: Ziekenhuis van Morgen (innovaties zoals VR-brillen), Oncologie, Prettig Verblijf, Zorg voor Ouderen en Wetenschappelijk Onderzoek. Dat laatste domein is nieuw en heel mooi, want dankzij onze steun maken we grotere onderzoeksprojecten in Meander Me disch Centrum mogelijk.’

BEWEGING

Dolbij zijn de kartrekkers van de stichting dat er weer evenementen kunnen plaatsvinden. ‘We zijn afhankelijk van donaties, dus als je niks kan organiseren wordt dat een stuk lastiger. Dat hebben we echt wel gemerkt aan de teruglopende inkomsten in coronatijd. Nu is er weer volop beweging. Zo zijn we het goede doel van de Marathon Amersfoort, de Harry Hamstra Cup bij Sparta Nijkerk en zijn we het lokale goede doel van Swim to Fight Cancer, waarvoor ook medewerkers van Meander de Eem in gaan om twee kilometer te zwemmen.’

Het netwerk van OnderNamen krijgt alle kans om nader kennis te maken met Meander Medisch Centrum en de stichting, want het ziekenhuis is de locatie waar eind dit jaar de uitreiking van de Gouden Parel plaatsvindt. ‘We zijn die avond de host en dat vinden we erg leuk. Uiteraard hopen we voor die tijd al veel bedrijven te verwelkomen als donateur voor één van onze jubileumacties’.

Vrienden van Meander Maatweg 3 | 3813 TZ Amersfoort vrienden@meandermc.nl | www.vriendenvanmeander.nl

‘Hoe fijn zou het zijn als patiënten dankzij een nieuw paviljoen ook op minder mooie dagen naar buiten kunnen?’

ROM UTRECHT REGION

MEDIA & GAMING

ALS BRON VAN GROEI

EN INNOVATIE

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De Regionale Ontwikkelingsmaat schappij Utrecht (ROM Utrecht) ziet de Nederlandse media- en game-industrie als een bron van economische groei en in novatie en zet zich proactief in om dit eco systeem te versterken. Een recent rapport, opgesteld door Deloitte, ondersteunt deze visie. Simon Boogaard, strateeg bij de ROM en Ton van Mil, algemeen directeur Media Perspectives (die vanwege corona helaas niet op de foto kon), vertellen er meer over.

VOOR DEGENEN DIE HET NOG NIET WETEN, WAT DOET DE ROM PRECIES?

‘De ROM Utrecht Region is nu ongeveer twee jaar actief. Kortgezegd helpen we innovatieve, ambitieuze ondernemers met innoveren en groeien. Dat doen we bijvoorbeeld door hen te helpen met financiering, maar ook door kennis en een netwerk te bieden en deuren te openen buiten de grenzen waarin de bedrijven opere ren, zoals Den Haag of internationaal. Onze activiteiten vinden plaats binnen de kaders van drie door ons geformuleerde ecosys temen: “media & gaming”, “life science & health” en “earth”. Deze drie ecosystemen proberen we verder te ontwikkelen, zodat er meer toegevoegde waarde komt voor de re gio Utrecht en Nederland in z’n geheel. Niet

alleen economisch, maar ook wat betreft maatschappelijke impact. Deze impact is voor de regio Utrecht met name gericht op een ge zond mens, een gezonde samenleving en een gezonde leefomgeving.’

OP WAT VOOR MANIER IS HET ECOSYSTEEM MEDIA & GAMING IN ONTWIKKELING?

‘Hilversum is van oudsher natuurlijk het epi centrum van de media en een plek waar veel productcontentgeneratie en mediaproductie plaatsvindt. Tegelijkertijd voegt Utrecht daar weer bedrijven aan toe die zich bezighouden met gaming, nieuwe creatieve content en tech nologie. Resultaat is een regio met een sterke propositie op nieuwe digitale en technologi sche toepassingen, denk aan metaverse, AI en immersive content. Deze toepassingen bieden niet alleen economische waarde aan bedrijven en hun omgeving, maar kunnen ook maat schappelijk een bijdrage leveren en de wereld komende jaren echt veranderen. Het is mooi om te zien dat de mediasector zich verenigt en een innovatie-agenda opstelt die gericht is op investeringen in technologie. Zo worden nieuwe technologieën al ingezet in de gezondheidszorg (bijvoorbeeld voor valpreventie of het vermin deren van eenzaamheid) en het onderwijs. En dit zal door de coronabeperkingen van afge

Simon Boogaard

lopen jaren in een hogere versnelling raken. De snelle ontwikkelingen brengen ook uitdagingen met zich mee, bijvoorbeeld op de domeinen privacy en veiligheid. Het is belangrijk dat het ecosysteem zich inzet voor meer weerbaarheid en vaardigheid bij bedrijven en consumenten, maar daar speelt de Rijksoverheid natuurlijk ook een belangrijke rol in. De ROM brengt deze werelden samen om een gezamenlijke agenda te voeren.’

DE MEDIAWERELD EN GAMINGINDUSTRIE KUNNEN OOK BEHOOR LIJK VERSCHILLEN. WAAROM IS HET BELANGRIJK OM ZE DICHTER BIJ ELKAAR TE BRENGEN?

‘Ze zijn al dicht bij elkaar. Er wordt steeds meer dezelfde technologie gebruikt en de verdien modellen en klanten lijken ook steeds meer op elkaar. Kijk maar eens naar Netflix, dat een echt Media en Gaming-platform is gewor den. Het gaat ons er vooral om dat de beide sectoren groeien en bloeien. Er zijn prachtige innovaties in onze regio, waarbij opschaling een uitdaging is. Kleinere bedrijven hebben op te boksen tegen grote, internationale be drijven. We kijken daarvoor goed naar wat de uitdagingen zijn en waar kansen liggen. In Nederland zijn we heel sterk in contentcreatie en het bedenken van nieuwe concepten. Met een goede marktbenadering en met de juiste innovaties zijn daar nog veel stappen te zet ten. Vanuit de ROM proberen wij dat te on dersteunen en vervolgens partijen aan elkaar te verbinden om zo de sector als geheel toe komstbestendig en slagvaardiger te maken.’

JULLIE HEBBEN DELOITTE GEVRAAGD HET ECOSYSTEEM VAN MEDIA EN GAMING IN KAART TE BRENGEN. WAT KWAM DAARUIT?

‘Daar kwam onder andere uit naar voren dat het succes van een ecosysteem van een aantal factoren afhankelijk is: verbindend lei derschap, financiering, wet- en regelgeving, talent- en kennisontwikkeling en innovatieve infrastructuur. De invulling van die thema’s voor media & gaming geven ons richting om het ecosysteem verder te brengen en ver volgens drie delen van het “huis” te bouwen: soevereiniteit op sleuteltechnologieën, (ofwel, investeren in onderscheidende technologie), het vergroten van de economische waarde en de maatschappelijke slagkracht. Op 4 okto ber hebben we dit rapport aan stakeholders gepresenteerd tijdens de Dutch Media Week.

Dat vormde een startpunt voor wat we verder nog gaan doen. Zo gaan we onder andere Het Metaverse fonds lanceren waarbij we mediatechnologie ondersteunen met finan ciering. En natuurlijk gaan we met heel veel partijen om de tafel om ideeën en kennis te verzamelen. We willen echt het gevoel creëren dat we samen de schouders eronder zetten en werken aan een belangrijke innovatieagenda, die ons economisch vooruithelpt en maat schappelijk een waardevolle bijdrage biedt.’

WAT VERWACHTEN JULLIE VAN DE UTRECHTSE MEDIA- EN GAMINGSECTOR?

‘Wij kijken meer naar de Nederlandse media& gamingsector, waarvan toevallig een groot deel in onze regio is gevestigd. Maar we werken ook nauw samen met bijvoorbeeld de regio Amsterdam, waar ook veel mediabedrij ven zijn gevestigd. De media- en gamingsec toren zijn van groot belang. Niet alleen omdat ze zelf groot zijn en hard groeien, maar voor al omdat ze digitaal vooroplopen. Kijk maar eens naar de opkomst van de Metaverse of internationale mediabedrijven als Spotify, Netflix, Twitter en Nederlandse partijen als Talpa en MediaMonks die hard innoveren met data en AI. Daarom kunnen juist andere secto ren veel van de media- & gamingsector leren. Digitalisering is een mondiale ontwikkeling die volop kansen biedt. Veel ontwikkelingen zijn vergezichten maar dat de digitale wereld steeds meer vervlochten raakt met de fysieke wereld is niet meer te ontkennen. Daar speelt media & gaming een belangrijke rol in.’

Ondernemers die interesse hebben in de investeringsmogelijkheden van het Metaverse fonds, hulp nodig hebben bij internationalisatie of innovatie, of alleen onderdeel willen worden van ons groeiende bedrijvennetwerk, kunnen altijd contact opnemen met de ROM of Media Perspectives.

ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht | 0850221344 info@romutrechtregion.nl | www.romutrechtregion.nl

‘De regio Utrecht heeft een sterke propositie op nieuwe digitale en technologische toepas singen’

WAAROM SOCIALE BRUGGEN ZO BELANGRIJK

ZIJN VOOR CREATIEF ONDERNEMEN

Mensen, en ondernemers dus ook, leven in vrij hechte, relatief kleine groepen. Er is ooit door een evolutionair antropoloog aangetoond dat een mens relaties onderhoudt met maximaal ongeveer 150 andere mensen (ook wel bekend als Dunbars nummer). Misschien kijk je op van dit relatief kleine getal, want op de “sociale media” zoals LinkedIn heb je misschien wel meer dan zevenhonderd contacten. Maar toch beweeg je jezelf, buiten het internet, vooral in een kleine sociale cirkel. Mensen leven in hechte groepen (“klieken”) waarin de meeste mensen elkaar goed kennen.

De kliekachtige groepen waarin we leven worden verbonden door bruggen. Volgens sociologische theorieën zijn deze overbrug gende vrienden en kennissen heel belang rijk voor de verspreiding van nieuwtjes en daarmee cruciaal voor het functioneren van samenlevingen en ondernemingen. Als we allemaal als holbewoners in geïsoleerde hechte groepjes zouden leven, dan komt vernieuwing en creativiteit stil te staan. Om bij het beeld van de holbewoner te blijven; elk groepje zou op zichzelf het vuur moe ten uitvinden. Zo was het trouwens niet. Het beeld van de statische, geïsoleerde hol bewoner is achterhaald, mensen zwierven in groepen (“bands”) van 50 tot 150, en stonden met elkaar in contact. Daardoor verspreid de het “vuur“ snel. Wat gold voor de wereld lang geleden, geldt nog steeds, in het bij zonder voor ondernemers. Ondernemers die bruggen slaan naar ondernemers van ander “pluimage” zijn vaak creatiever.

EEN HECHT NETWERK

Dit wil trouwens niet zeggen dat je als ondernemer alleen maar bruggen moet slaan. Het goed ingebed zijn in een hecht, vaak lokaal, bedrijfsnetwerk blijkt steeds weer een uitstekende basis voor een succes volle onderneming. Het grote voordeel van een hecht netwerk, zowel voor bedrijven als mensen, is dat ze vertrouwen genereren. Doordat ondernemers vaak op verschillende manieren relaties met elkaar onderhouden, zowel persoonlijk als zakelijk, stroomt allerlei informatie makkelijk door het netwerk. Infor matie over ongewenst en onbetrouwbaar gedrag kan zo via de koffietafel verspreid worden. Omdat je vaak niet beter wordt van een slechte reputatie, komt onbetrouwbaar gedrag minder vaak voor in hechte bedrijfs netwerken. Een hecht netwerk vormt zo de basis van efficiënte samenwerking. Onderne mers, werknemers en dienstverleners weten elkaar te vinden, hebben aan een half woord genoeg, en hoeven niet voor elk akkefietje een dik contract op te stellen.

Er is echter een keerzijde aan het comfort van het hechte netwerk. Denk terug aan de hol bewoner. Het netwerk kan een comfortabel, sociaal geïsoleerd hol worden, waardoor je de ontwikkeling van vuur elders kan missen. Een bedrijfsnetwerk met relatief weinig “kennissen” en vooral hechte relaties, loopt een dergelijk risico. Ontwikkelingen buiten dit

lokale netwerk, bereiken bedrijven in de groep minder snel, en soms helemaal niet. Een mooi voorbeeld hiervan is de opkomst van fintechbedrijven een aantal jaren geleden. Deze bedrijven ontwikkelden volledig nieuwe diensten op het moment dat de grootbanken qua innovatie sterk intern georiënteerd waren. Daarnaast is het zo dat bedrijven die een relatief klein, hecht netwerk hebben van klanten en toeleveranciers, minder goed exogene schokken opvangen. Als één van de netwerkleden bijvoorbeeld failliet gaat, kan dat gevolgen hebben voor het hele netwerk.

BALANS

De sleutel tot creativiteit is een balans tussen hechtheid en bruggen in je netwerk, zodat je je kunt bewegen in meerdere interessan te omgevingen. Die balans hangt uiteraard af van persoonlijke behoeften en de dyna mische aard van de bedrijfsomgeving. Het is soms ook niet makkelijk om goede con tacten te vinden. Wij krijgen regelmatig de vraag: waar vind ik die bruggen en hoe leg ik contact? Sociale media zijn handig, maar toch ook een onpersoonlijke grabbelton. Het fundament onder je brug is niet altijd even solide na een eerste online contact. Netwerk bijeenkomsten en verenigingen bieden ruimte voor verdieping en het opbouwen van een breed, meer persoonlijk netwerk. De bruggen naar nieuwe ideeën kun je daar aan tafel vinden. Je kunt bijvoorbeeld bruggen vinden door tijdens zo’n netwerkbijeenkomst anderen uit je eigen club te vragen naar interessante contacten. Je netwerk doet dan het werk voor jou. Bovendien is het gewoon gezond en fijn om persoonlijk contact te hebben en zo je bestaande netwerk te onderhouden.

OP ZOEK NAAR DE HOLBEWONER IN JOU

In dit korte artikel schetsten we enkele ideeën over ondernemersnetwerken. Het bestek van dit artikel laat niet toe om hier gedetailleerd in te gaan op omstandigheden die natuurlijk heel erg van belang kunnen zijn voor hoe de balans tussen bruggen en hechtheid van een netwerk eruit moet zien. In dynamische kennis intensieve omgevingen is het bijvoorbeeld belangrijker om bruggen te bouwen dan om een hecht netwerk te creëren. Toch willen we afsluiten met een algemene tip: ga bij jezelf na in hoeverre je een holbewoner bent. Leg je nieuwe contacten, of hou je je bij het comfortabele netwerkholletje?

Gerrit Rooks (TU Eindhoven) is associate professor en netwerkexpert. Margriet de Groot is ondernemer en medeoprichter van Networkapp en Netwerktrainer.

Meer over het opbouwen van sterke netwerken en hoe je jezelf kunt leren om structureel te bouwen aan je netwerk?

Kijk op onze website voor onze netwerkweetjes en tips: www.netwerktrainer.eu

ondertussen

MERCEDES-BENZ-DEALER STERN IN AMERSFOORT WORDT VERBOUWD EN KRIJGT NIEUW RETAILCONCEPT

AMERSFOORT - De Mercedes-Benz vestiging van Stern aan de Ruimtevaart 30 in Amersfoort wordt verbouwd. Het dealerbedrijf zal volledig aangepast worden vol gens een nieuw retailconcept dat onderdeel is van de wereldwijde marketing- en verkoopstrategie van Mercedes-Benz.

Niet alleen de architectuur van het bestaande pand zal drastisch wij zigen, maar ook de aanpak van verkoop en service. Door de com binatie van persoonlijk contact en digitale elementen in advies, verkoop en service, wordt in de showroom fascinerende merkbe leving gecreëerd. De verbouwings werkzaamheden zijn half augustus van start gegaan.

Vanwege de verbouwing zijn de showroomactiviteiten van de vesti ging tijdelijk verhuisd naar een an dere locatie. De verkoop van nieu we en gebruikte Mercedes-Benz modellen vindt nu plaats aan de Nijverheidsweg-Noord 65 in

Amersfoort. De aftersalesactivitei ten blijven op de vestiging aan de Ruimtevaart. ‘Vooralsnog houden we eind maart 2023 aan om de verbouwing af te ronden, maar we zullen onze klanten via onze social mediakanalen en op onze locaties op de hoogte houden’, meldt Hetty Veenstra, vestigingsmanager van Mercedes-Benz-dealer Stern in Amersfoort. ‘We kunnen niet wach ten om alle klanten straks op onze vernieuwde vestiging te mogen ontvangen. Dit nieuwe retailcon cept vereist een nieuwe manier van werken waarbij digitale elementen een prominente rol vervullen. Voor onze klanten zal dit een nieuwe belevings- en ervaringswereld wor den. Wij zien er nu al naar uit om onze klanten dit concept straks in onze verbouwde vestiging te pre senteren.’

AMERSFOORTSE BEDRIJVEN VIEREN 150 JAAR MONDRIAAN

AMERSFOORT - Amersfoort staat dit jaar in het teken van het 150ste ver jaardag van Piet Mondriaan en viert dat met het zogeheten Feest van de Verbeelding. Verschillende bedrijven komen met Mondriaan-initiatieven, zo lezen we op de website van Amers foort Business.

Zo ontwierp Van Mossel Kia, zoals eerder te lezen was in OnderNamen, voor het jubileumjaar een honderd procent elektrische Mondriaan-auto. ‘Mondriaan bleef zich vernieuwen en was innovatief. Daar herkent zowel Van Mossel als het merk Kia zich in. De grensverleggende nieuwe Kia EV6 is daar een rijdend statement van!’ Het Berghotel voelt zich sterk verbon den aan de Amersfoortse historie en daarmee ook aan Piet Mondriaan en zijn nalatenschap. ‘Speciaal voor het jubileumjaar hebben wij verschillende producten samengesteld. Zo kun je dineren, overnachten, en vergaderen volledig in Mondriaan-stijl. Daarnaast hebben wij in het hotel een vitrine in gericht met producten gebaseerd op het werk van de kunstenaar.’

In IKEA Vathorst is een Mondriaan-eta lage gecreëerd. Je ziet er verschillende IKEA producten in de typische Mondri aan-kleuren. In het pand van de IKEA worden er vanuit het Mondriaanhuis allerlei workshops en cursussen voor kinderen gegeven. Hierbij staat de beroemde kunstenaar centraal. Ook Gula Delicatessen draagt haar steen tje bij aan het jubileumjaar. Tijdens Mondriaan 150 kun je hier een witte bonbon met de bekende Mondri aan-print halen

HEROPENING HOTEL AMPT VAN NIJKERK

NIJKERK - Hotel Ampt van Nijkerk opent na een grondige verbou wing weer de deuren. Op 20 ok tober wordt de officiële herope ning verricht door burgemeester Renkema .

Het hotel heeft een flinke meta morfose ondergaan, zowel van

binnen als van buiten. Er zijn der tig superior kamers bijgebouwd, het restaurant is vernieuwd en uitgebreid met een prachtige serre en een terras. ‘Vanaf 20 oktober is iedereen weer welkom in het vernieuwde hotel!’

NETWERK ONDERWIJS & ARBEIDSMARKT ORGANISEERT DOCENT IN BEDRIJF OP 14

NOVEMBER

AMERSFOORT - Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt organiseert op 14 no vember weer hét event voor onderne mers en medewerkers in het onderwijs en de arbeidsmarkt: Docent in Bedrijf. Het inspirerende netwerkprogramma brengt docenten en ondernemers dichter bij elkaar. De ontmoetingen zorgen voor een verbetering in de aansluiting tussen onderwijs en ar beidsmarkt.

Het event bestaat uit een middagen avondprogramma. Tijdens het middagprogramma (15:00u-16:30u) kan er een bezoek worden gebracht aan één van de deelnemende be drijven of organisaties. Bedrijven die dit jaar meedoen zijn: Stater, Moore MTH, Toyota Van Gent, PostNL, Mc Donald’s, ITEQ en Tuinpark Laakzijde – LandinZicht. Via het aanmeldformu lier maak je de keuze bij welk bedrijf je graag een kijkje wilt nemen en ga je

samen met de andere deelnemers in gesprek over de arbeidsmarkt en het onderwijs van de toekomst.

Tijdens het avondprogramma (17:00u-20:30u bij Campus ROCMN aan de Disketteweg 10) is er volop ruimte om te netwerken tijdens een heerlijk netwerkbuffet en je wordt ge inspireerd door de gastsprekers. De opening wordt verzorgd door wet houder Tyas Bijlholt met aansluitend een optreden van de Amersfoortse cabaretier Thjum Arts. Het doel is dat je na afloop naar huis gaat met de gedachte: “hier heb ik echt wat aan gehad!”

Aanmelden is noodzakelijk, er is ruimte voor een maximaal aantal deelnemers. Dat kan via: www.netwerkoa.nl/docent-in-bedrijf14-november-2022/

Als je regelmatig over de A28 bij Nijkerk rijdt, dan zal het bedrijfspand van Lightboxx je vast niet ontgaan zijn. Wat was het dan ook gaaf dat we hier afgelopen zomer de businessclub van OnderNamen Eemvallei mochten uitnodigen. Lightboxx leidde de bezoekers rond in hun showroom en liet zien hoe alle nieuwe technologieën op het gebied van licht in hun eigen pand zijn toegepast. De “kantine” en het dakterras boden een mooie ontmoetingsplaats voor onze leden. Wij hebben alweer zin in de volgende!

‘Het bedrijfspand van Lightboxx – langs de A28 –is niet te missen’

SZamen is niet zomaar een arbodienst. Onze aanpak is anders. Kleinschalig en persoonlijk, maar ook flexibel, professioneel en creatief. Wij kijken en denken mee op dossierniveau om samen te komen tot de beste aanpak voor jouw mensen en organisatie.

Hoe wij het doen? We bouwen een goede relatie op, open en interactief. Daarbij behandelen we elk dossier als maatwerk. Ieder dossier is immers anders en vereist een passend beleid en aanpak. We leren jou en je medewerkers graag persoonlijk kennen om zo tot de juiste oplossing te komen. Daarnaast is jouw vaste contactpersoon rechtstreeks bereikbaar voor al je vragen, ook als het niet direct met verzuim te maken heeft. We doen het immers samen!

VERSTOORDE BALANS

Je hoeft geen wetenschapper te zijn om te weten dat de balans op onze planeet behoorlijk verstoord is. De extremen volgen elkaar in rap tempo op: wateroverlast, droogte, hittegolven en redelijk recent nog een valwind in ons buurdorp waardoor eeuwenoude bomen sneuvelden als luciferhoutjes.

We beleefden de warmste zomer ooit. Dit lijkt nu nog aangenaam, maar wanneer deze ontwikkelingen zich ongestoord voortzetten dan moeten we ons echt zorgen gaan maken. Het stikstofbeleid van de overheid is wankel en partijen met grote belangen zoals de veevoeder bedrijven en banken oefenen hun invloed uit. De oorlog is dichterbij dan ooit en de energieprijzen rijzen de pan uit. Voor de generaties na ons een zorgelijk perspectief.

Wat we zelf kunnen doen op onze eigen kleine postzegel is best veel. Van minder vlees eten tot korter douchen; de kranten staan bol van de tips de laatste maanden. Wat in ieder geval helpt en vrolijk maakt is lokaal, re-used en vers kopen. De verbinding aangaan en ervaren met lokale producenten waarvan sommigen jaren geleden, toen dit nog een nichemarkt was, de nek uitstaken en investeerden in een gezondere en duurzamere wereld voor ons allemaal. Deze pioniers krijgen nu gezelschap van circulair ondernemers of mooie (vers)collectieven zoals de Herenboeren.

Wat mij betreft mag er een tax komen op productievlees, suiker en ander ongezond voedsel en gaan de subsidies in de toekomst naar de helden die innoveren op het gebied van duurzaamheid en klimaat en dat niet primair voor eigen gewin doen, maar voor ons allemaal.

Ik hoop dat we de balans kunnen herstellen en over een aantal jaar kunnen zeggen dat we het tij op tijd hebben weten te keren. Er zullen altijd ontwrichtingen blijven en lessen te leren, immers: “no gain without pain”. Maar de verandering start bij de vraag aan jezelf: wat kan ik bijdragen? Meer dan je denkt! Doen dus.

Carin

CARIN KAMPMAN IS ONDERNEMER EN ZEER BETROKKEN BIJ TRANSITIES DIE DE LEEFOMGEVING VAN MENS EN DIER BEPALEN. MOMENTEEL IS ZE BESTUURDER/KWARTIERMAKER

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2022 | 59 VAN RETOURBOULEVARD: EEN CIRCULAIR AMBACHTSCENTRUM AAN DE BRABANTSESTRAAT 14. CARIN@RETOURBOULEVARD.COM

‘Wat mij betreft gaan de subsidies in de toekomst naar de helden die innoveren op het gebied van duurzaamheid en klimaat en dat voor ons allemaal doen’

EEN GOUDEN PROJECT

Vorig jaar oktober ging de eerste paal de grond in van het nieuwe Experience Center van Leolux in Breukelen. De meubelfa brikant liet er een opvallend goudkleurig gebouw neerzetten waar consumenten, interieurdesigners en woonspecialisten het aanbod kunnen ervaren. BLR-Bimon kwam als onderaannemer aan boord voor de realisatie van de werktuigbouw kundige en sanitaire installaties.

Het Montfoortse installatiebedrijf greep het bijzondere project met beide handen aan. ‘Dit gebouw moest gerealiseerd worden vol gens de normen van GPR Gebouw, waarbij duurzaamheid wordt ingedeeld in vijf thema’s: Energie, Milieu, Gezondheid, Gebruikskwa liteit en Toekomst’, vertelt directeur Jan Paul Birkhoff. ‘Qua energieverbruik moest het te vens voldoen aan de meest actuele BENG-eis. We hebben vooraf een warmte-verliesbereke ning gemaakt en zeer kritisch gekeken naar de gebouwschil en bijbehorende zoninstraling.’

VEEL COMFORT

Vanzelfsprekend hebben ze alles uit de kast gehaald om het pand te voorzien van opti maal comfort en een zo hoog mogelijke kli maatklasse. Een combinatie van een lucht/ water-warmtepomp met een VRF-systeem zorgt ervoor dat alle ruimtes altijd perfect op temperatuur zijn. ‘In het voor- of najaar kan het zijn dat aan de ene kant van het gebouw warmte nodig is, terwijl de andere kant ge koeld moet worden’, legt Jan Paul uit. ‘Door ons systeem kunnen koude en warme ener giestromen met elkaar worden uitgewisseld. Het comfortniveau in het pand is zeer hoog. Een luchtbehandelingsunit met warmteterug winning en filters zorgt voor voldoende verse en schone lucht. CO2-meters garanderen hier bij dat op elk moment en in elke ruimte exact de juiste luchthoeveelheid wordt ingeblazen.’

Het goudkleurige gebouw aan de A2 is niet meer te missen. In het gebouw is bijzonder veel aandacht besteed aan de uitstraling en sfeer, zowel aan de buiten- als de binnenkant. ‘Dat

gaf ons andere uitdagingen dan een meer standaard klus’, aldus Jan Paul. ‘Geen van onze apparaten mag zichtbaar zijn, alles moet wegvallen in het interieur. Roosters, leidingen en units zijn allemaal wit, grijs of champagne tint en zo mogelijk weggewerkt in een dichte goot. Een bijzonder gebouw, waarvoor over alles is nagedacht.’

Het Leolux-project vroeg het nodige van het team van BLR-Bimon, maar volgens Jan Paul heeft iedereen weer vol enthousiasme ge werkt. ‘We hebben momenteel veel aandacht voor de talenten in ons bedrijf en zorgen dat iedereen zich kan ontplooien. Het is zo mooi om in een gaaf project als dit te kunnen pieken met z’n allen.’

Jan Paul Birkhoff

‘Dit project gaf ons andere

dan een meer

klus’

Een origineel teamuitje bedenken, ga er maar aan staan. Voor wie met deze taak “belast” is, hebben we een tip: maak je eigen “company song”. Saai? Ongemakkelijk? Niks daarvan. Als Team OnderNamen het kan, kan jouw team het zeker ook!

Aftikken, zoals de activiteit heet, is een initiatief van Robin van Beek, singer/songwriter, vo cal coach en zanger. Aftikken is een ultieme combinatie tussen teambuilding en fun. Met elkaar ga je aan de slag met het schrijven van een lied over jullie bedrijf. Je bedenkt dus zelf wat er in de songtekst terug moet komen en onder begeleiding van onder andere Robin en producer Ralph van Manen komt het lied –inclusief eigen beat – tot leven. Een lied dat jullie onder begeleiding van Robin zelf kunnen inzin gen in een professionele studio. Al geldt voor iedereen: niks moet, alles mag.

DE DAG

Hoe ziet zo’n dag er dan precies uit? Je wordt ontvangen in De Basiliek in Veenendaal, waar voldoende ruimte is om te brainstormen en waar een professionele opnamestudio aanwezig is. Je hebt de hele dag toegang tot koffie en frisdrank en ook de lunch wordt verzorgd. Tijdens de sessie is Rody Vonk ook aanwezig. Hij is trainer en spreker op het gebied van creativiteit en innovatie. Gedurende de dag begeleidt Rody een aantal mini brainstormses sies die helpen om tot ideeën te komen voor de invulling van het lied, maar die tegelijkertijd ook verrassende inzichten geven over het bedrijf en je collega’s. OnderNamen-redacteur Kelly Bakker vertelt: ‘Er werd ons gevraagd om in een kring te gaan staan en om de beurt de volgende zin af te maken: “Ik ben waarschijnlijk de enige in deze ruimte die…”. We ontdekten van elkaar dat een collega ooit met een traumahelikopter is afgevoerd, een ander als kind een misdaad heeft opgelost en weer een andere collega nog steeds The Bold and the Beautiful kijkt. Een on wijs leuke manier om elkaar beter te leren ken nen!’

Na de brainstormsessie ga je in verschillende groepjes aan de slag met het schrijven van een tekst voor het refrein. Je denkt na over wat de kernboodschap van jullie bedrijf is en schrijft dat los van elkaar op een post-it. Deze briefjes worden allemaal bij elkaar geplakt en daar worden dan in overleg met elkaar de beste zinnen uitgehaald. Terwijl de groep aan de slag gaat met een volgende brainstorm, pingelt

Ralph van Manen op de achtergrond de melo die al in elkaar op een keyboard.

Als de eerste hersenspinsels op papier staan en de melodie al redelijk bekend is, is het tijd voor het schrijven van de coupletten. Het leuke is: je kunt het zo gek maken als je zelf wilt. Wil je een serieus lied maken, dat je later wellicht zelfs als marketingtool kunt inzetten? Of ga je bijvoor beeld voor een gekke rap en is het een lied dat jullie alleen intern gebruiken? Je kunt echt alle kanten op. Aan het einde van de dag duik je met z’n allen de studio in en zing je in groepjes de verschillende coupletten en het refrein in. Als alles erop staat, sluit je nog even af met een drankje en zit de dag erop. Robin en zijn team gaan vervolgens aan de slag met de montage van het lied, en daarna is het eindresultaat een feit: jullie hebben een eigen company song!

REACTIES VANUIT HET TEAM VAN ONDERNAMEN:

‘Dit is next level teambuilding, want je wordt gedwongen om volledig uit je comfortzone te stappen’

'We hebben het lied daarna nog regelma tig geluisterd met elkaar en het zal nog vaak onderwerp van gesprek blijven'

‘Het is een leuke manier om met elkaar iets te maken en om elkaar daarnaast beter te leren kennen’

'De begeleiding gaat stap voor stap en is heel ontspannen. We hebben echt veel lol gehad en de track kregen we nog diezelf de avond opgestuurd'

Beek Productions

Robin van Beek | 0654306831 robin@beekproductions.nl

teambuilding

TEKST: KELLY BAKKER

MENNO RINGNALDA

‘Het is een leuke manier om met elkaar iets te maken en om elkaar daarnaast beter te leren kennen’

DIT LED-SCHERM

IS “ONE-OFA-KIND”

Wie de foto’s bij dit artikel bekijkt, ziet misschien een “gewoon” led-scherm. Maar er is niks gewoons aan. Het scherm, ontwik keld door Robin Best en Annelieke Maij, is uniek in zijn soort en biedt lokale bedrijven de kans om op tijdelijke basis hun bood schap op een innovatieve en kwalitatieve wijze uit te dragen. ‘We hebben alles in eigen beheer gedaan, van de engineering tot het keuringstraject. Dat is niet eenvoudig, maar daardoor weten we wel dat we iets unieks hebben dat volledig voldoet aan onze hogen eisen en verwachtingen.’

De LedUpp Vision heeft een uitzonderlijke hoge resolutie, maar liefst 360.000 pixels zorgen voor een haarscherp beeld. Ook duurzaamheid was een criterium bij de ontwikkeling; het scherm is tot veertig procent duurzamer dan vergelijkbare schermen. Daarnaast is de Vision op afstand aan te sturen, heeft deze een fraai design en is veelal zonder vergunning eenvoudig op eigen terrein te plaatsen. Maar nog belangrijker: het voldoet aan de strengste veiligheidsnorm ter wereld voor tijdelijke opstellingen, de DIN EN 12814 en is door het onafhankelijke en wereld wijd erkende TÜV Nord getest en goedgekeurd. ‘We wilden allesbehalve het zoveelste ledscherm maken.’

Tien jaar geleden ontstond bij Robin het idee om een eigen led-scherm te ontwikkelen voor de verhuur. ‘We hebben veel klanten die beschikken over A-locaties maar daar te weinig uithalen. Soms proberen ze wel wat, maar het valt niet echt op. Daar wilden we iets mee.’ Er lagen al wat schetsen, maar het kwam pas echt van de grond toen corona kwam. ‘Onze opdrachten kwamen bijna helemaal stil te liggen, dus we hadden tijd om er vol gas voor te gaan.’ Met “we” doelt Robin op hem en zijn partner Annelieke, die de verkoop en marketing regelt. ‘Door de onafhankelijke

INTERVIEW

Robin Best en Annelieke Maij

technische certificering is de veiligheid geborgd en kunnen we zonder problemen onze schermen in binnen- en buitenland inzetten. Zelfs tot wind kracht tien zijn de schermen operationeel zonder extra maatregelen te hoeven treffen. We hebben allemaal gezien wat een valwind in Leersum voor schade aanrichtte. Vorig jaar is er nog een klein led-scherm omgewaaid op een kerstmarkt in België met ernstig letsel tot gevolg. Ik wilde die norm absoluut voor elkaar krijgen’, aldus Robin. Annelieke: ‘Dankzij deze certificering kunnen we de schermen plaatsen op locaties waar veel mensen samen komen, zoals markten, vlieg velden en evenementen. Onze schermen mogen zelfs in Dubai staan, waar de veiligheidseisen heel streng zijn. Maar ook voor bedrijven die langs drukke locaties gevestigd zijn en op een ef fectieve en veilige manier hun boodschap willen overbrengen, zijn onze schermen een uitkomst. Het biedt locatiehouders en organisatoren ze kerheid, omdat een dergelijk certificaat voor komt dat er kritische vragen komen van gezag hebbers of verzekeraars.’

De mogelijkheden van een digitaal scherm zijn eindeloos. Je kunt er live beelden, een video, een reclame-uiting, slideshow, special effecten, bezoekersinformatie, bewegwijzering, sponsor vermelding en nog veel meer op laten zien. ‘We kunnen vooraf een planning maken, maar ook sturen op bijvoorbeeld temperatuur, bezoekers aantallen of tijd.’

LEDUPP LIGHTBOX

Naast de LedUpp Vision is er ook nog de LedUpp Lightbox. Ook dit product is volledig in eigen be heer ontwikkeld en TÜV-gecertificeerd. Het gaat hierbij om een dubbelzijdige analoge beelddra ger van totaal veertien vierkante meter, bestaan de uit een speciaal geprint doek dat middels duizenden leds van binnenuit op sublieme wijze wordt uitgelicht. ‘Je ziet het tegenwoordig veel in winkels, maar in de buitenreclame is het een primeur. Vanaf een afstand zie je niet of het een led-scherm betreft of een analoge lightbox.’

De LedUpp Moving en LedUpp Truck zijn de mobiele versies van het ledscherm en de Lightbox. ‘De truck is ideaal voor kortstondig gebruik; je rijdt naar locatie, laat het staan tot dat het event is afgelopen en rijdt weer terug. Het scherm is bij beide varianten te draaien. Helemaal uniek is dat we de Lightbox al rijdend kunnen verlichten. We zijn er al mee door Utrecht gereden in de avond, iedereen keek om. Dat was echt enorm gaaf!’

De ontwikkeling van het nieuwe scherm is een mooie nieuwe stap voor Robin en Annelieke, waar ze zelf veel energie van krijgen. Robin: ‘Het is leuk om weer eens met iets nieuws bezig te zijn. We geloven ook echt dat dit de toekomst heeft, vanwege de duurzaamheid en het gemak van het huren. Wij nemen alle zorgen uit handen. Op het moment dat er iets kapotgaat komt er een monteur en als het probleem niet op afstand is op te lossen, hebben we alle onderdelen op voorraad. Het wordt gewoon geregeld zodat de ondernemer zijn merk op een onderscheidende manier kan promoten op momenten dat het hem past.’

SAMENWERKING MET ANDERE ONDERNEMERS

LedUpp is een startup en er zit meer in het vat. ‘We hebben nu de exclusieve ontwerpen en keuringen van meerdere versies maar we willen ook kleine versies gaan ontwikkelen en ons richten op België en Duitsland. Als er een partner of investeerder op ons pad komt die hierin met zijn netwerk en expertise kan bijdragen, is dat zeker een optie. We gaan altijd graag de samen werking aan met andere ambitieuze onderne mers. We zijn ook constant op zoek naar geschik te locaties voor eigen exploitatie. Wij betalen de locatiehouder dan een vergoeding of bieden kosteloze contentruimte op het scherm en creë ren daarmee een echte win-win situatie met ge sloten beurs.’

achternamen

In AchterNamen lees je wat het thema voor ons team betekent. Een kijkje achter de schermen, oftewel, achter de namen!

In 2017 was ik met een vriendin op reis in Taiwan, waar we een zogenoemde “hot spring” bezoch ten. Je gaat daar in een heel heet, vaak natuurlijk, bad (een graad of 40). Daarna dompel je je onder in ijskoud water. Ik moest even doorbijten, maar daar ging ik dan. Daarna zat ik met mijn handdoekje om op een bankje na te genieten, al starend naar de bergen. Ik heb me werkelijk waar nog nooit zo zen gevoeld als toen. Ik was volledig in balans, en weet je waarom? Omdat ik nergens aan dacht. Mijn lichaam was aan het tintelen en gevoelsmatig op de perfecte tempera tuur en ik keek alleen maar voor me uit. Wat mij betreft was dat het ultieme gevoel van balans: als je hoofd volledig leeg is en je even met niemand te maken hebt. Heerlijk toch? Overigens gingen we een week later naar een andere hot spring, gelegen achter een berg autowrakken en verstopt onder een soort dak van golfplaten waar de regen doorheen druppelde. Toen wij de deur open deden zaten zo’n twintig naakte Taiwanese vrouwen ons aan te staren terwijl we ons voor hun neus moesten uitkleden. Je moest jezelf wassen op een minikrukje, met water uit een niet al te schoon teiltje. Op dat moment was de balans in mezelf dan weer ver te zoeken…

Wendy van Essen | designer Mind Your Own Business

‘Wen, jij bent aan de beurt om een stukje te schrijven over balans.’ Oh nee, denk ik, wat moet ik schrijven? Mijn gedachten gaan alle kanten op: balans in wat, wat verstaat men onder balans, wat versta ik onder balans? Met andere woorden: ik was even UIT balans. Ik ben moeder, tante, vrouw, zus, dochter, vriendin, collega en buitenaanvaller (volleybal); ik vind alles leuk en alles en iedereen verdient mijn aandacht. Alleen al een balans vinden binnen het gezin met man en twee kinderen is lastig, laat staan dat je de rest van de ballen in de lucht kunt houden zonder dat je je zorgen hoeft te maken dat iemand je gaat appen met ‘leef je nog?’. Balans is natuurlijk ook niet iets tastbaars; het is een gevoel. En zodra dat gevoel aangeeft dat ik ergens extra tijd of energie moet insteken, dan doe ik dat. Je eigen touwtjes in handen nemen, is denk ik het belangrijkste. En dingen die net even anders lopen voor lief nemen. Volgende keer beter en door… Geven en nemen, vallen en weer opstaan. That’s life!

Kelly Bakker | redactiecoördinator OnderNamen

Als ik denk aan het woord “balans”, neig ik al gauw richting de balans tussen werk en privé. Als ik dan soms terugblik op mijn vroegere zelf: afgestudeerd, eerste baantje met veel energie be ginnen, passie en alsmaar willen knallen en presteren. Maar als je dan op het punt komt dat je je werk mentaal mee naar huis neemt en geen rust voor jezelf creëert, is er wat mij betreft geen ideale balans in je leven. Het vinden van momenten voor mentale en fysieke rust moet je niet on derschatten. Geef jezelf de tijd en ruimte om na een lange werkdag je rust in te plannen. Zorg dat je een gezond ritme voor jezelf creëert waarbij je én kan knallen op je werk én tijd voor jezelf en familie maakt.

Ik ben onlangs verhuisd van Rotterdam naar Woerden vanuit de bewuste keuze om meer balans in mijn leven te creëren. De tijd die normaal gesproken werd “verpest” door reizen en die ik nu weer terugkrijg, is dusdanig hoog dat ik mij ook weer volledig kan storten op mijn hobby’s. Dat lukte voorheen maar minimaal. Ik merk aan alles dat ik de balans in mijn leven weer aan het herstellen ben en zo zie je maar dat elke kleine stap die je zet, een gigantische impact op jou als persoon kan hebben.

achternamen

Janneke Verweij | sales OnderNamen

Balans betekent voor iedereen wat anders. Balans tussen lichaam en geest, energiebalans, balans in voeding, enzovoorts. Voor mij is balans vinden in het leven persoonlijk altijd één van de grootste uitdagingen geweest. Totdat ik een aantal jaar geleden thuis kwam te zitten met een zware burnout en besefte dat die balans er eigenlijk helemaal niet was. In niets. Niet in werk en ook niet op sociaal vlak. Nee zeggen kwam niet in mijn woordenboek voor, controle houden was mijn motto en niets was goed genoeg. Soms heb je zo'n besefmoment nodig om een drastische verandering door te voeren. Inmiddels heb ik een mooie balans gevonden in de dingen die ik doe en geeft dit een hoop rust en een gezonder leven. Het klinkt een beetje zoetsappig misschien, maar balans geeft meer tijd voor de dingen die echt belangrijk zijn en ook kan het een boost geven aan je productiviteit en je sociale leven. Makkelijk? Nee, een terugval ligt altijd op de loer. We staan in de huidige maatschappij natuurlijk altijd aan en dit maakt het zoeken naar balans niet makkelijker. Ik vind het fijn te zien dat er steeds meer bedrijven zijn die de focus leggen op het creëren van een goede werkprivébalans middels bijvoorbeeld vitaliteitprogramma’s. Zoals een mooie quote zegt: ‘Balans is niet iets wat je vindt, maar iets wat je creëert’. Mooi wanneer je dit samen kunt doen!

Andy Siebelink | designer OnderNamen

ondertussen

DIJKHAM BOUW BOUWT NIEUWE STANDPLAATS

TRAUMAHELIKOPTER IN AMSTERDAM

AMSTERDAM - DIJKHAM bouw uit Nijkerk is aan het einde van de zomervakantie met een bijzonder project be gonnen: de bouw van de nieuwe standplaats voor de Amsterdamse trauma helikopter. Deze komt bij Amsterdam Heliport.

De traumahelikopter vliegt nu nog vanaf het dak van het VUmc ziekenhuis, maar er is besloten dit te verhuizen naar Amsterdam Heliport in het westelijk havengebied. In het havengebied wordt een nieuw opstijgpunt met een hangar en verblijfplaatsen voor piloten en artsen gerea liseerd door DIJKHAM bouw.

AMERSFOORT Het Werkgevers Servicepunt en het Leerwerkloket re gio Amersfoort zijn in september en oktober met voedingsmiddelenbedrijf Epos Specerijen uit Nijkerk aan de slag gegaan om op een nieuwe manier medewerkers en banen te matchen. Hiermee wordt in arbeidsmarktre gio Amersfoort het palet aan wer vingsmethodes uitgebreid en wordt bekeken of werven op menselijke kwa liteiten leidt tot breder zoeken naar kandidaten en effectievere wervingsen selectieprocessen.

Resultaten uit het bedrijfsleven tonen aan dat met de nieuwe ma nier van werven werkzoekenden reageren die zelf eerder niet gedacht hadden aan de geboden mogelijk heden. En werkgevers ervaren dat ze met deze manier van werven kwali tatief goede kandidaten aan hun or ganisatie kunnen binden. De nieuwe manier van werven steekt in op het matchen van menselijke kwalitei ten die nodig zijn voor het vervullen van werkzaamheden. Cv’s, opleidin gen en ervaringen hebben minder prioriteit. Daardoor wordt het zoek veld breder. Met een gerichte in werkperiode en opleiding straject wordt vervolgens de benodigde ken nis verworven om te kunnen starten.

De verwachting is dat dit leidt tot meer en kwalitatief betere matches tussen werkzoekenden, beschikbare banen en werkgevers. De resultaten van de pilot bij Epos Specerijen wor den eind oktober verwacht.

De wereld verandert, dat merken we allemaal. Digitalisering is misschien wel de grootste verandering van deze eeuw. We doen tegenwoordig zóveel online en diverse bedrijfsonderdelen worden gedeeltelijk of volle dig geautomatiseerd. Je bent misschien ook wel bezig met blockchain, social media en cybersecurity. Het zijn veranderingen die misschien niet altijd even leuk zijn en veel uitdagingen met zich meebrengen, maar ook onvermijdelijk zijn. In deze laatste editie van OnderNamen van 2022 gaan we graag met ondernemers in gesprek over de digitale ontwikke lingen en wat zij doen om met hun bedrijf bij te blijven. Heb jij een mooi voorbeeld van hoe digitalisering jouw bedrijf verder heeft geholpen? Heb je zelf een oplossing bedacht? Of durf je juist te vertellen over je twij fels en uitdagingen? Leg dan nu jouw artikel vast voor de wintereditie van OnderNamen.