OnderNamen Woerden | Wintereditie 2021

  , , , , ,   

WOERDEN

WANBOUND

HEEFT JOUW IT ONDER CONTROLE

TE KOOP: Multifunctioneel pand aan de Oude Rijn

TE HUUR: Luxe kantoor- en praktijkunits

Bruggemeestersstraat 10-12, Nieuwerbrug

Bleek 7, Woerden

• Wonen en/of werken op een inspirerende locatie

• Het pand is volledig gerenoveerd

• Ruime en lichte driekamerappartementen met uitzicht op

• Energielabel A – Glasvezel – Turn key

historische Tolbrug aan de Oude Rijn • Daarbij alle ruimte voor kantoor, praktijkruimte, studio of atelier met eigen entree

• Nog beschikbaar: - 1 praktijk- / kantoorunit op de begane grond - Zelfstandige kantoorunits op de etages vanaf 188m²

• Appartementen kunnen ook plaats maken voor werkruimte • Kortom: Wat zijn uw wensen? Uitsluitend wonen of werken of een combinatie? We bieden u graag een plan op maat.

VERKOCHT: Beleggingspand

VERKOCHT: Showroom op zichtlocatie

Prinsenlaan 89, Woerden

Touwslagersweg 12 B8, Woerden

• Wonen en werken gecombineerd

• Ca. 520m² • 18 parkeerplaatsen

Kom gerust eens langs

De Koning Bedrijfsmakelaars

om te sparren over uw

Haven 7, 3441 AS, Woerden

bedrijfsmatig vastgoed.

0348 - 488 008 dekoningbedrijfsmakelaars.nl

Neem contact met ons op voor

info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

een afspraak.

Sebas Okkerman en Jacques de Koning

Uw ambities verwezenlijken met De Koning Bedrijfsmakelaars

One-stop-shopping

WIJ ZIJN PKF WALLAST; UW PARTNER VOOR ALLE FINANCIËLE, FISCALE EN BEDRIJFSJURIDISCHE VRAAGSTUKKEN VAN UW ONDERNEMING. LOKAAL, LANDELIJK EN INTERNATIONAAL PROFITEERT U VAN DE KENNIS EN ERVARING VAN ONZE ACCOUNTANTS, FISCALISTEN, BEDRIJFSJURISTEN EN BUSINESS VALUATORS. ZODAT U ZICH ELKE DAG KUNT FOCUSSEN OP UW ONDERNEMING.

pkfwallast.nl PKF WALLAST POMPMOLENLAAN 9 3447 GK WOERDEN 0348 41 62 62

onderelkaar

14

74

20

78

24

80

Hooftman Volvo Arco Architecten Kromwijk Elektro

28

Vaardigwerk ROC Midden Nederland Terberg Totaal Installaties

Ralph Voet

30

BACV Techniek

32

10

Van der Grift

36

COVERSTORY Wanbound

Grant Thornton

38

Infozuil

‘Wij kunnen één

40

garantie geven,

46

iFresh

en dat is dat er

Stonecold Klimaattechniek

sowieso iemand

49

4 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

artikelen

digitaal bij jouw inbreken’

BOUWBEDRIJF VAN LEEUWEN, PRIOTEC & H2O INSTALLATIETECHNIEK

Warmtebouw & Hoogendoorn

rondloopt die bedrijf wil

16

56

Purple Haze

58

BLR-Bimon

61

Verweij Elektrotechniek & Notenboom

68

Mistral Legal

70

Stamhuis

22 NU ART & DESIGN

columns

Colofon

27

Rolf Verschure

...

08 ONDERTUSSEN 43 NIEUWENAMEN 44 ONZENAMEN 52 RECAP2021 64 ONDERZOCHT 72 ONDERONSJE

35

Patricia Boer

77

Pike Uittenbogaard

82 ONDERTUSSEN

'Ik kan niet wachten tot we weer vol gas kunnen racen'

facebook.com/ ondernamenwoerden

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Marjan Jaarsma Karin Broeren Stefan Forsten Richard Avontuur Tamara Verheugen Marie-Louise Hoogendoorn Thijs Tomassen Grant Thornton Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Leroy Davidson Descelles Gabrielle Sussenbach Serena de Wit Grant Thornton Arco Architecten BLR-Bimon/Dennis Westhuis Stamhuis NU Art & Design Vormgeving Wendy van Essen Melanie Reindertsen Andy Siebelink Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 5

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen 6 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

ondernamen.nl

voorwoord Beste lezer, Het schrijven van het voorwoord voor de wintereditie voelt toch altijd een beetje aan als een Sinterklaasgedicht. Je graaft eens extra diep in je geheugen om te bedenken wat de leuke, minder leuke, grappige of verdrietige momenten waren het afgelopen jaar. Nu wil ik jullie zeker niet vermoeien met mijn poëtische kunsten, maar ik grijp het moment toch even aan om terug te blikken. Want jeetje, wat was er weer veel aan de hand de afgelopen tijd.

Corona, gebrek aan personeel, maatregelen, overvolle IC’s, materiaaltekort, belachelijke olieprijzen, overspannen markten, containerschepen die stranden… Wij ondernemers leven in een roerige tijd. Maar los van alle uitdagende omgevingsfactoren die er nu eenmaal altijd zijn – immers: is er geen corona, dan is er wel een financiële crisis, ingezakte markt, geldtekort of een ander virus dat uitbreekt – is het denk ik vooral de kunst om zelf een beetje in het nu te blijven. Wat en vooral wie is er nu echt belangrijk? Je partner, gezin, beste vriend, vriendinnen, familie, je collega’s?

Aan het einde van de zomer van dit jaar werden wij opgeschrikt door een heel heftig bericht van een collega. Het betrof een gezinslid en het is heel, heel spannend geweest. Ongelofelijk hoe onze collega hier mee om is gegaan en fantastisch om te horen dat het inmiddels beter met diegene gaat. Als jonge ondernemer probeer je er voor iemand te zijn, al weet niemand precies hoe dit moet. Feit is wel dat andere problemen in de wereld op zo’n moment naar de achtergrond verdwijnen. Boeiend.

‘ik gun ze de wereld’

Natuurlijk is het allemaal relatief en voor iedereen anders. Ook hele kleine dingen kunnen soms een enorme impact hebben op je bedrijf, of op je persoonlijke situatie. Best wel angstaanjagend, toch? Belangrijk hierin is voor mij dat je elkaar blijft opzoeken, en vooral probeert te helpen. Ik omarm de kerstgedachte dan ook nog maar eens: de instelling om het beste te doen voor de mensen. Klinkt natuurlijk supercheesy en iedereen maakt weleens ruzie, maar volgens mij is het wel de basis om ook alle komende uitdagingen met elkaar aan te kunnen.

Wanhopig zoekend naar een bruggetje naar het thema van deze editie – gunfactor – kan ik dan ook maar één verbindende factor bedenken die ons als mensen in tijden van crisis een beetje bij elkaar houdt.

Wij mensen zelf! En ik weet hoe het gesteld is met de gunfactor in deze regio. Erg goed. Er wordt ontzettend veel onderling samengewerkt, de meesten zoeken elkaar zelfs op in het weekend, of bij de sportvereniging. Bij OnderNamen hebben we een mooie groep leden én een prachtig team aan ons weten te binden, die wat mij betreft allemaal de gunfactor hebben. Ik gun ze in elk geval de wereld. En natuurlijk gezellige feestdagen, gezondheid en veel zakelijk succes in 2022!

Rosanne

Uitgever OnderNamen Woerden

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 7

ondertussen

BOLTON ONTWIKKELT EN BOUWT IN ZEGVELD

ZEGVELD - Recentelijk heeft Bolton het bijzondere project WeidZ in Zegveld opgeleverd. Op de plek waar voorheen tennisvereniging TV Miland gevestigd was, zijn in 2021 38 woningen gerealiseerd. Voor TV Miland werd begin 2019 al een nieuwe locatie gerealiseerd, nabij voetbalvereniging Siveo’60.

Op de oude tennislocatie heeft vanaf begin 2020 grondverbetering plaatsgevonden, waarna Bolton begin 2021 kon starten met het realiseren van de woningen binnen het concept van de Bolton-woning. Het project bestaat uit zeven starterswoningen, vijf seniorenwoningen, veertien eengezinswoningen en twaalf woningen langs de rand van het project, met een eigen eiland als zachte overgang van het landelijk gebied naar de bebouwde omgeving.

Het overgrote deel van de woningen is gerealiseerd met een bodemwarmtepomp, en met enkele PV-panelen op het dak kunnen de woningen net zoveel energie opwekken als verbruiken. Ook is binnen het project rekening gehouden met de aanwezige flora en fauna. ‘Kortom, in vele opzichten is WeidZ een project waar we met gepaste trots op terugkijken’, aldus Bolton. ‘In 2022 mogen we starten met het volgende project in Zegveld: waar voorheen de openbare basisschool "De Pionier" was gehuisvest, zullen we, in samenwerking met woningcorporatie Cazas Wonen (voorheen GroenWest), het dorpsplatform en Zegveld Zorgt, 23 appartementen met een gemeenschappelijke woonruimte realiseren.’

8 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

STEF BLOK BEZOEKT HORECAONDERNEMER FRANS VAN HALL WOERDEN Minister van Economische Zaken Stef Blok heeft begin december een bezoek gebracht aan De Hall in Woerden. Hij sprak daar met de aanwezige pers en uiteraard met horecaondernemer Frans van Hall. Het ging met name over de gemiste inkomsten voor de ondernemer door de nieuwe maatregelen.

Opnieuw worden horecaondernemers hard getroffen nu er een avondlockdown van kracht is. Frans zegt in een item op AD.nl dat niet alleen de mensen uit het restaurant wegblijven, maar dat er ook momenteel niemand werkzaam is in de kantoren van het bovengelegen Intechnium-gebouw.

Ook Stef Blok beaamt dat het moeilijk is voor ondernemers als Frans: ‘Iedereen in Nederland wordt door maatregelen geraakt, maar ondernemers die actief zijn in de horeca extra. Zij hebben steeds heel veel last van de vervroegde sluitingstijden.’

Frans probeert de eindjes aan elkaar te knopen, zo zegt hij in het nieuwsitem. ‘Het geld is zo goed als op, maar gelukkig zijn de Belastingdienst en de verhuurder mild. Maar dat moet weer terugbetaald worden. Afhankelijk van het herstelplan in Den Haag, zal dat veel of weinig pijn gaan doen.’

PAND MULTIVAC ONDERGAAT INGRIJPENDE MAKE-OVER VOOR DUURZAME TOEKOMST

WOERDEN - Het hoofdkantoor van MULTIVAC in Woerden ondergaat een metamorfose, die ervoor zorgt dat er straks een kantoor staat dat klaar is voor de toekomst. Klantcontact, productbeleving en modern werken staan hierbij centraal. De verbouwing startte in augustus 2021. Tim Hage, directeur MULTIVAC Nederland, vertelt: ‘Het gebouw wordt een eyecatcher waar we trots op kunnen zijn. De verbouwing is ook meteen een kans om te verduurzamen. Zo gaan we van het gas af en stappen we over op warmtepompen, zonnepanelen en ledverlichting. Verder beschikt het pand volgend jaar over een nieuw, coronaproof luchtbehandelingssysteem. Daar hebben we bewust over nagedacht.’

De make-over bestaat uit een aantal belangrijke stappen. De showroom, waar relaties ontvangen worden om de verschillende (machine)mogelijkheden te laten zien, bleek in de praktijk te klein behuisd. ‘Na de verbouwing is de showroom niet alleen ruimer, maar is het ook "the place to be" voor events, presentaties en scholingen. Hoe werken onze machines, wat zijn de mogelijkheden? Met meer beeld en beleving willen we onze goede klantcontacten hier in Woerden verder continueren. Sterker nog, we zullen relaties en nieuwe klanten vaker in Woerden uitnodigen om hen actief te informeren, met behulp van de modernste communicatietechnieken.’

ondertussen QOOK!-KEUKEN IN GEBRUIK GENOMEN IN EXPERIENCE CENTER AFAS

LEUSDEN - Op 5 november werd het nieuwe hoofdkantoor van AFAS Software in Leusden geopend. Niemand minder dan hare Majesteit Koningin Máxima was daarbij aanwezig. Met de opening werd ook het fonkelnieuwe experience center in gebruik genomen, met daarin de Qook!-keuken die werd uitgedacht door Johan de Wildt en Han van Hoogdalem, samen met chef Thijmen Rozenberg.

Een mooie samenwerking tussen twee OnderNamen-leden.

‘We hebben de keuken met elkaar tot in de puntjes uitgedacht’, aldus de heren.

‘We zijn trots op het project, trots op de Qook!-keuken en nog het meest op de super fijne samenwerking. We wensen de mensen van AFAS veel drukte, mooie gerechten en veel qookplezier toe!’

Het experience center is een belangrijk onderdeel van het zogenoemde clubhuis van AFAS. ‘Tien jaar geleden zijn we vanuit ons voormalige kantoor begonnen met de eerste ontwerpen, vanuit de visie dat het complex moet zorgen voor beleving en dat het toekomstproof moet zijn.

We zijn trots op de inspirerende (werk-) omgeving die we hebben neergezet!’, vertelt Bas van der Veldt, CEO van AFAS.

‘We hebben de keuken met elkaar tot in de puntjes uitgedacht’

SAMEN VOOR WOERDEN WORDT BOW: BETROKKEN ONDERNEMERS WOERDEN WOERDEN

BROECK’S WINTERWEKEN OUDEWATER - Een winterse

sfeermarkt bij Broeck op het terras; dat is het idee dat Jamie de Jong en Don Janmaat al hadden sinds zij begin dit jaar begonnen met de exploitatie van voormalig hotel Abrona in Oudewater.

Eind november en begin december is er dan ook flink geklust om het hotel om te toveren in een gezellige kerstsfeer.

Jamie vertelt: ‘We zijn dol op kerst, en dit is de eerste keer dat we het hotel in kerstsfeer kunnen brengen!’ Niet alleen het hotel zelf heeft een knusse "wintervibe", er is ook een wintermarkt waar bezoekers terecht kunnen voor glühwijn, warme chocomel en een lekkere perenstrudel.

‘Tijdens de Winterweken staat er een gezellige tent, vuurkorven en kersthuisjes. Daarnaast gaan we in deze periode oliebollen verkopen. Zo houden we ons team lekker bezig tijdens deze onzekere periode en kunnen nog meer mensen komen genieten van de fijne sfeer bij Broeck!’

De oliebollen kunnen 29, 30 en 31 december opgehaald worden.

Bestellen kan telefonisch via 0348748494 of per mail via info@broeckoudewater.nl

- Na ruim twaalf jaar Samen voor Woerden is het tijd voor een nieuwe koers en daarmee een nieuwe naam.

Daarom werd, tijdens Meet & Match begin november, de nieuwe naam gelanceerd: Betrokken Ondernemers Woerden, oftewel BOW. De naam werd feestelijk onthuld door burgemeester Victor Molkenboer en voorzitter Junior Brandenburg.

‘Het blijkt belangrijker dan ooit om langdurige en duurzame relaties op te bouwen’, aldus het bestuur. ‘We zijn voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en willen beter zichtbaar en vindbaar zijn voor ondernemers. Echt samenwerken aan impact dus.’

Niet alleen Samen voor Woerden kreeg een nieuwe naam, ook het matchevenement Beursvloer Woerden werd omgeturnd naar Meet & Match. ‘Met het accent op ontmoeten, en daar meer tijd en aandacht voor nemen. Dan volgen er als vanzelf eerlijke en duurzame matches uit.’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 9

WANBOUND

MONITOREN, VRAGEN STELLEN, NOOIT VERZAKEN WANBOUND NEEMT IT-ZORG UIT HANDEN

COVERSTORY

‘Wij kunnen één garantie geven, en dat is dat er sowieso iemand rondloopt die digitaal bij jouw bedrijf wil inbreken.’ Met die uitgesproken woorden zetten Wayne Wilson en Michel Verheijen van Wanbound de toon van dit interview. Maar de allerbelangrijkste boodschap die daarop volgt?

‘Wij doen er alles aan om dit te voorkomen. En als het dan toch gebeurt, zorgen wij ervoor dat de gevolgen zeer beperkt blijven.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Michel Verheijen, Wayne Wilson en collega's

Het thema van deze editie is natuurlijk gunfactor, maar het had wat Wanbound betreft ook over diverse andere onderwerpen kunnen gaan. Teambuilding bijvoorbeeld, of sport.

Wayne en Michel besluiten er een mix van te maken. Het één sluit het ander immers niet uit bij deze Woerdense onderneming. ‘In de eerste plaats sprak het thema gunfactor ons erg aan’, aldus Michel, bij Wanbound verantwoordelijk voor alle commerciële zaken rondom hun core business, ICT. ‘Zakendoen draait om gunnen. Wij zijn er ook van overtuigd dat als je je bedrijf verder op de kaart wil zetten, je lokaal moet netwerken. Niet alleen voor klanten, maar ook voor medewerkers.’

NAAMSBEKENDHEID

Deze coverstory kan bijdragen aan de naamsbekendheid van Wanbound. Niet dat ze nog geen mooie klanten hebben, maar ze leefden voorheen wel een beetje in de lokale anonimiteit. Michel: ‘Als ik op de voetbalclub vertelde waar ik werk, had niemand een idee dat we in Woerden zitten. Vorig jaar zijn we verhuisd naar de Pompmolenlaan en dat heeft zeker al geholpen in onze zichtbaarheid.’ Wayne, algemeen directeur, vult aan: ‘We ondernemen graag samen met andere Woerdense ondernemers, hebben veel werknemers die uit de buurt komen en willen nu ook onze maatschappelijke betrokkenheid centraliseren in Woerden. In 2021 wilden we de ijsbaan en de triatlon sponsoren, maar die events gingen beide niet door vanwege corona. Volgend jaar doen we weer een poging.

12 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

FITTE PLOEG DOOR BOY VOORWERK

Wie naar de foto op de cover en op de vorige pagina’s kijkt, denkt wellicht niet direct aan een ICT-bedrijf. Het team van Wanbound zit echter niet alleen maar achter de computer.

Minimaal één keer in de week zijn ze te vinden bij personal trainer Boy Voorwerk. Volgens Wayne en Michel was het een goud idee om dit te gaan faciliteren voor hun team. ‘Het belangrijkste doel van sporten is uiteraard om je fit en veerkrachtig te voelen. We willen mensen helpen om lekker in hun vel te zitten en werkstress zoveel mogelijk te verminderen. Maar het is ook de ultieme manier van teambuilding. Je bent met elkaar in een informele omgeving, in andere kleding en ziet elkaar op een andere manier. Zo komen we nader tot elkaar. Indirecte positieve gevolgen zijn dat het verzuim naar beneden gaat en mensen meer vertrouwen in zichzelf krijgen. Dat betaalt zich allemaal uit in het werk dat we doen. IT-ers hebben enorme technische skills, maar staan niet altijd bekend om hun communicatieve vaardigheden. Sporten helpt absoluut om mensen uit hun comfortzone te halen en zelfverzekerder te maken in het contact met klanten. Daarnaast worden onze collega’s ook regelmatig avonds of zelfs ’s nachts gebeld. Als het nodig is, moeten we op zo’n moment direct kunnen opschalen. Het helpt om een fitte ploeg te hebben, want dan worden klanten het best geholpen.’

ALLES ONDER CONTROLE

Want die klanten, daar draait het uiteindelijk allemaal om. Klanten die misschien – ooit –

‘Wij zijn ervan overtuigd dat als je je bedrijf verder op de kaart wil zetten, je lokaal moet netwerken’

wel eens gehackt gaan worden, maar dankzij Wanbound niet bang hoeven te zijn dat hun hele hebben en houwen op straat komt te liggen. ‘Dat is iets wat wij garanderen: wij zorgen dat aan de achterkant alles in orde is en dat we het onder controle hebben. Altijd. Dat de nodige back-ups zijn gemaakt, dat we werken met encryptie en snel de data weer terug hebben. We geven behoorlijk wat garanties, maar daar doen we ook veel voor. We zitten overal bovenop en monitoren alles. Daardoor weten we precies wat waar speelt.’

Wayne: ‘Daarnaast is aan de voorkant awareness zó belangrijk. Het begint allemaal bij de gebruiker en wij hebben ook de taak om hem goed te informeren. Meestal zijn mensen zich er niet bewust van, totdat ze het op een verjaardag horen of een nieuwsbericht lezen.

We geven awarenesstrainingen om, zoals de naam zegt, bewustzijn te creëren over de risico’s die er zijn. Met onze klanten zijn we ook constant in gesprek; hoe gaat het met de organisatie en wat kunnen we nog doen zodat ze op korte termijn veiliger kunnen werken?

Deze zogenoemde “sanity check” bevat tweehonderd vragen die we elk kwartaal doorlopen. We laten niks aan het toeval over.’

Buiten veiligheid, zorgt Wanbound er ook voor dat organisaties snel en efficiënt kunnen werken. ‘Als je het dan toch hebt over gunnen... dan gunnen wij ondernemers een gezond, efficiënt en rendabel bedrijf. We gunnen ze groei.

Ze kunnen zich daar volledig op focussen omdat wij de zorg over IT opvangen en slimme oplossingen bieden. Geloof ons: slechte IT kan de sfeer op kantoor behoorlijk verpesten. Als je met nieuwe laptops of een nieuwe werkomgeving het werk efficiënter maakt, knapt de werksfeer daar echt van op.’

TEVREDEN KLANT KROMWIJK ELEKTRO

Als er iemand is die bovenstaande kan beamen, dan is het Adriaan van der Neut van Kromwijk Elektro. Wanbound implementeerde bij hen een IT-omgeving waardoor zij volledig in de cloud kunnen werken. ‘Dat levert heel veel flexibiliteit op in hoe we werken. Doordat de coronaperiode langer duurt dan we hadden gedacht, kan iedereen indien nodig probleemloos thuis werken. Alles werkt overal.’

Adriaan is blij met een betrouwbare IT-partner om de hoek. ‘Met IT is natuurlijk altijd wel wat en dat blijft in deze wereld ook zo. Wanbound heeft een heel professionele instelling en leidt zijn medewerkers goed op, zodat zij onze colle-

ga’s weer kunnen assisteren als er iets is of als iemand een vraag heeft.’ Lachend: ‘Dus voordat wij de neiging krijgen om uit frustratie iets uit het raam te gooien, is Wanbound er.’

TEAM

Als op een gegeven moment al het belangrijke over hun werk wel verteld is, komen Michel en Wayne toch weer terug op dat team. ‘Eigenlijk kunnen zij veel beter vertellen hoe ons bedrijf in elkaar steekt.’ Zo geschiedt. Michel en Wayne maken plaats voor Justin Abendroth, sinds mei in dienst als accountmanager binnendienst. ‘Ik voelde me hier snel thuis, omdat het een heel gezellig en toegankelijk team is.

Het sporten heeft me geholpen om mijn collega’s op een informele manier te leren kennen, omdat je andere dingen bespreekt. Het is fijn om te weten dat je zowel op het werk als in de sportschool een team kunt zijn. Samen bezig zijn geeft nog meer het gevoel samen aan een doel te werken.’

Mees Post, servicedesk medewerker, is meer dan een jaar in dienst bij Wanbound. Wat hun team zo goed maakt? ‘Ik denk het feit dat wij altijd beredeneren waarom iets zo is en door blijven vragen tot de vinger op de zere plek ligt.

We lopen een structuur af om te zorgen dat alles optimaal geregeld is en vooral de veiligheid van onze klanten gegarandeerd is.’

Sebastiaan Vink, die al vier jaar op de afdeling Professional Services werkt, staat regelmatig achter de pingpongtafel met collega’s. ‘Het is goed om soms even iets anders te doen met de mensen waar je mee werkt.’ Het team Professional Services is vooral bezig met de klanten. ‘Zij hebben een bestaande omgeving, wij kijken wat er verbeterd kan worden en maken daar een plan voor. Het ideale plaatje is in mijn ogen dat er in elk geval een goede back-up is en dat iedereen binnen een bedrijf let op de beveiliging. Zorg in elk geval voor sterke wachtwoorden en two factor authentication (2FA). Toch kan het altijd beter, ook vanuit ons. We zijn altijd aan het uitzoeken wat werkt voor bepaalde omgevingen en waarin we nog stappen kunnen zetten.

Want IT stopt nooit.’

Wanbound Pompmolenlaan 7 | 3447 GK Woerden, Nederland 088771 0000 | info@wanbound.com www.wanbound.com

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 13

HOOFTMAN VOLVO

‘MET OF ZÓNDER VOLVO’ - DAT MAAKT NIET UIT’ Over een lange adem gesproken: Hooftman Volvo bewijst zich al 75 jaar een buitengewoon gastvrij bedrijf, met inmiddels de derde generatie aan het roer (knap!). Ondernemers Ivor en Martine Hooftman schrikken niet zo snel, ook niet van de huidige ontwikkelingen in de autobranche. Wél werken zij toe naar een bijzonder interessant en vooruitstrevend einddoel: Hooftman Volvo als community voor zorgeloze mobiliteit.

Bij Hooftman Volvo, het mobiliteitsbedrijf met vestigingen in Woerden, Alphen aan de Rijn, Waddinxveen en Schoonhoven, is het prettig binnenkomen. Het team is hartelijk, net als

14 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

Ivor en Martine Hooftman

INTERVIEW

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: LEROY DAVIDSON DESCELLES

ZORGELOOS VAN A NAAR B

Ivor en Martine. Broer en zus zijn een goed duo, wat heus niet vanzelfsprekend is. ‘Nee, dat horen wij wel vaker’, beaamt Martine lachend.

‘Ivor en ik waarderen elkaar en weten precies waar we goed in zijn: hij in de commercie en ik in procesoptimalisatie.’ Ivor vult aan: ‘Het belang van waardering is ons met de paplepel ingegoten en loopt als een rode draad door het bedrijf. Maar tussen iets intrinsiek voelen en ernaar handelen zit een groot verschil.

Bij ons werd op jonge leeftijd benadrukt: als een klant belt, dan help je, zelfs al is het kerstavond. Andersom gunt hij jou die transactie en dat is veel waard.’

ELEKTRIFICATIE

Martine: ‘Onze vader en oom, ex-directeuren Teun en Henk, waren altijd aan het werk en onze moeder zorgde voor de kinderen. Het was een andere tijd, de huidige generatie ziet dat anders. Ikzelf ook. Dat betekent flexibele werkuren, waar wij nu onze processen op inrichten.’ En dat is slechts het topje van de ijsberg. Ivor: ‘De afgelopen tien jaar zijn enorm veel dingen veranderd. Denk aan de elektrificatie, wat de markt op zijn kop heeft gezet. Dat Volvo en BMW bekende namen zijn, wil nog niet zeggen dat zij per definitie de beste elektrische auto’s maken.’ Volvo vond zichzelf, samen met eigenaar Geely, opnieuw uit en stond aan de wieg van het elektrische automerk Polestar.

Niet zonder succes, want inmiddels zijn de Zweedse merken koploper. Per 2030 willen ze alleen nog maar elektrische auto’s produceren en vanaf 2040 is de gehele gehele bedrijfskolom circulair. Ivor: ‘Prachtig natuurlijk, al die elektrische auto’s, maar we hebben straks wel een gigantische hoeveelheid accu’s over. De fabriek is nu al bezig accu’s in powerunits te stallen als handige noodstroomvoorziening.

Dat is pas circulair denken.’

MOBILITEITSBEDRIJF

Ivor: ‘Als je wilt dat klanten het je blijven gunnen hun mobiliteitsbehoeften op te lossen, blijf je anticiperen. Wij krijgen regelmatig de vraag of de grondstoffen van onze accu’s niet uit mijnen komen waar kinderarbeid plaatsvindt. Of vervangend vervoer: mensen lenen graag een elektrische fiets of blijven hier werken.’ Qua duurzaamheid zijn broer en zus allesbehalve terughoudend om te investeren. De vestiging in Woerden is met vijfhonderd zonnepanelen en een gigantische warmtepomp als één van de weinige autobedrijven energieneutraal.

Vanaf hun overname – zeven jaar geleden –

bewandelen Ivor en Martine hun eigen koers, gebaseerd op de sterk veranderde behoeften.

Martine: ‘Mensen willen flexibiliteit. Bovendien neemt het aantal abonnementsvormen toe; de nieuwe generatie is niet anders gewend.

Dat zien we straks ook terug in ons autogebruik. Ze nemen liever een abonnement en bevalt de auto niet, dan leveren ze deze een half jaar later gewoon toch weer in! De traditionele autodealer verkoopt auto’s. Hooftman Volvo wil veel breder zijn dan dat; wij leveren mobiliteit.’

MET OF ZÓNDER VOLVO

Bij het mobiliteitsbedrijf hoort nóg een woord, namelijk zorgeloos. Martine: ‘De samenwerking met Volvo is voor Hooftman een fantastische kans. Tegelijkertijd zijn wij ons er goed van bewust dat we meerwaarde moeten blijven bieden – zeker in een tijd waarin klanten hun auto makkelijk online kunnen bestellen.’

Ivor vervolgt: ‘Tot nu toe kun je hier alleen klant zijn als je een rijbewijs hebt en een Volvo, Polestar of Lynk & Co rijdt. Maar hoe zorgeloos zijn we dan? Als een klant zich hier vertrouwd voelt, waarom bieden we dan ook geen elektrische fiets, camper of rolstoel? We hebben te maken met een sterke vergrijzing van onze klantenkring. Het ideaalbeeld is om die groep straks te ondersteunen met een eigen mobiliteitsservice. Met of zónder Volvo – dat maakt niet uit.’

MOGELIJK OF ONMOGELIJK?

Tot slot: hoe zit het met het clusteren van autodealers, nu fabrikanten steeds liever met een beperkt aantal aanbieders willen samenwerken? Ivor: ‘De grootte die wij nu hebben is prima.

Uiteraard zijn we scherp op de kansen die zich voor kunnen doen en staan we open voor groei. We concentreren ons vooral op zorgeloze mobiliteit.’ Martine en Ivor denken in mogelijkheden. Martine: ‘Dat hebben we van onze ouders en daarnaast zijn we relatief jong. We hebben het absorptievermogen om dingen op te pakken en te vertalen naar een plan. Niet regeren vanuit angst, maar omarmen wat er op je afkomt en daar het beste van maken.’

Ivor: ‘Henk en Teun konden dat ook als de beste. Maar ik denk dat als je nu aan mijn vader zou vragen: “zou je het bedrijf in de familie houden?”, hij toch even zou moeten nadenken. Zijn antwoord is absoluut “ja”, maar hij staat aan de zijlijn. Dat is een spannende positie. Wij zitten er middenin, en het volste vertrouwen? Dat hebben we zeker!’

‘Als een klant zich hier vertrouwd voelt, waarom bieden we dan ook geen elektrische fiets, camper of rolstoel?’

Hooftman Woerden B.V. Botnische Golf 15 3446 CN Woerden 0348462200 www. hooftman.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 15

ELKAAR HET WERK GUNNEN PRIOTEC TECHNISCH AANNEMER, BOUWBEDRIJF VAN LEEUWEN EN H2O INSTALLATIEGROEP WERKEN SAMEN AAN DYNAMISCHE VERBOUWING Robbert Pouw, Robert van Leeuwen en Oscar den Boer

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

16 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

Toen Robert van Leeuwen, eigenaar van Bouwbedrijf van Leeuwen uit Harmelen, via een contactpersoon gevraagd werd voor een gaaf project in Diemen, wist hij direct welke partijen uit zijn netwerk hij aan wilde laten haken. Voor het hoofdkantoor van het internationale designmeubelmerk Studio HENK bedacht hij samen met H2O Installatiegroep uit Woerden en Priotec Technisch Aannemer uit Harmelen een dynamisch verbouwingsplan.

RIJP VOOR DE SLOOP Als Oscar den Boer (H2O), Robert van Leeuwen en Robbert Pouw aanschuiven voor het interview, gaat het direct over de laatste stand van zaken. Gezamenlijk zijn ze na zes weken intensief sloopwerk begonnen met het waterdicht maken van het nieuwe, maar grondig te verbouwen pand van Studio HENK in Diemen.

‘Het pand dat Okke en Xander Albers, eigenaren van Studio HENK, hebben aangekocht ligt pal tegenover hun huidige hoofdkantoor’, vertelt Robbert, eigenaar van Priotec. ‘En

eigenlijk was het rijp voor de sloop. Maar dit bedrijf heeft een extreem duurzame visie in alles wat ze doen en maken. Deze visie leidde er ook toe dat ze juist liever een oud pand in de buurt nieuw leven inblazen, dan elders nieuwbouwen.’

GUNFACTOR Via kennis en bedrijfsmakelaar Vincent Muus kwam de samenwerking tot stand. ‘Wij hebben vanuit Priotec lang geleden wat servicewerkzaamheden voor Vincent opgepakt’, vertelt Robbert. ‘Vanuit daar zijn wij door hem betrokken bij de verbouwing van zijn eigen woning in Utrecht. Wij hebben toen Robert van Leeuwen aangedragen als aannemer en deze constructie hebben we nogmaals toegepast op de verbouwing van zijn tweede woning. Ondertussen heeft Vincent mij weer geholpen met de aankoop van ons huidige bedrijfspand, dus de gunfactor is inmiddels heel duidelijk aanwezig.’ Op basis van diezelfde gunfactor werd Robert van Leeuwen door Vincent getipt over het project van Studio

HENK. ‘De projecten die we tot dusver samen hebben opgepakt zijn zo goed bevallen, dat we nu weer aan mochten schuiven.’ Robert belde vervolgens Oscar en al snel was het nieuwbakken bouwteam een feit. ‘Ontzettend leuk om vanuit de gunfactor te worden betrokken bij zo’n mooie opdracht’, zegt Oscar.

‘Dat is toch de kracht van de regio.’

FLEXIBELE HOUDING Voor de drie bedrijven aan de slag konden gaan met het project, moest er eerst een plan worden gemaakt. Robert: ‘We kregen al snel de mogelijkheid om kennis te maken met de creatieve eigenaren. Na een paar één op één gesprekken hebben we een voorstel gedaan, met als belangrijkste uitgangspunten dat het pand – net als de meubels die ze zelf ontwerpen – functioneel en mooi moet zijn.

Functioneel qua vakmanschap, techniek, duurzaamheid en comfort en mooi qua eenvoud en uitstraling. Het moodboard dat we te zien kregen, sloot daar ook helemaal op aan.’

Oscar vult aan: ‘We hebben Xander en Okke volledig meegenomen in ons open voorstel, omdat zij zelf heel nauw betrokken zijn bij de verbouwing. We hebben het gehele bouwkundige, installatietechnische en elektrotechnische ontwerp als bouwteam zelf gemaakt en konden de heren dus van A tot Z adviseren.

Dat is ook de kracht van onze bedrijven.’ De openheid en creativiteit van het verbouwingsplan en de flexibele houding van het bouwteam, gaf voor Xander en Okke de doorslag.

‘Studio HENK heeft een extreem duurzame visie in alles wat ze doen en maken’

NIEUWE IDEEËN Veel gesteggel over de begroting en de planning was er niet. Flexibiliteit is namelijk het toverwoord in dit project. ‘Uiteraard hebben we een grove schets van hoe het eruit moet komen te zien’, vertelt Robbert. ‘Maar deze schets biedt ruimte voor nieuwe ideeën die onderweg ontstaan. Zo kwam tijdens het slopen de stalen balkenconstructie in het pand tevoorschijn. Xander en Okke willen dit graag behouden en laten zien. Dat zorgde even voor een nieuwe wending, omdat de installaties niet langer in het plafond konden worden verwerkt. Hup, direct terug naar de tekentafel. Al snel kwamen we op het idee om de installaties op het dak te verwerken, zodat het plafond binnen strak en vrij van kabels en leidingen kan blijven. De dakdekker kwam vervolgens met het gouden plan om de installatie op het dak in te smeren en zo dus te isoleren. Daar zijn we nu druk mee bezig.’

VERDER DAN DUURZAAM In alle onderdelen van het project is de duurzaamheidsgedachte essentieel. Logisch ook als je bedenkt dat de meubels die Studio HENK maakt zo milieuvriendelijk mogelijk geproduceerd worden. Ze hebben een zeer lange

levensduur en worden in Europa gemaakt en zonder plastic ingepakt en vervoerd. Het hout en karton dat gebruikt wordt bij Studio HENK is daarnaast FSC-gecertificeerd. Onder leiding van Corine - de vrouw van Okke en Head of Sustainability - worden verregaande ideeën bedacht. ‘Het pand moet hun visie en filosofie volledig omarmen’, benadrukt Robert. ‘Er is wat betreft duurzaamheid dan ook geen harde eis, zoals vaak gebruikelijk is. Hier werkt het precies andersom: we bekijken stap voor stap hoe ver we kunnen komen. Dat houdt dus niet op bij een all electric installatie, lucht/warmtepompen en driehonderd zonnepanelen. Het gaat veel verder. Denk aan het gebruik van Accoya-hout, wat volledig circulair is en een minimale footprint heeft. Maar ook aan toiletten die in plaats van met leidingwater, met regenwater worden gespoeld. Allemaal echt niet de goedkoopste oplossingen, maar ze benadrukken precies waar dit bedrijf voor staat. En we verwachten dat er gaandeweg nog wel wat meer van dit soort ideeën bij zullen komen.’

LEUKER WERKEN Zoveel dynamiek op een project is niet alledaags, maar voor alle betrokken partijen een bewuste keuze. Robert: ‘Toen we hieraan begonnen, wisten we dat we te maken kregen met een creatieve opdracht en opdrachtgever. Maar er is superveel synergie en openheid: Okke en Xander gunnen ons het project en het feit dat we geld verdienen en wij zijn er daarom extra

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 17

op gebrand om er iets fantastisch van te maken en elke keer met nieuwe, toffe ideeën te komen.

Dat is ook de gedachte achter een bouwteam: je trekt met elkaar op.’ Bijkomend voordeel van het op deze manier samenwerken, is dat er vroeg in het project overleg is. ‘Zeker in aanbe-

stedingstrajecten, sluit je als installateur vaak als laatste aan in het rijtje’, vertelt Oscar. ‘Dan kom je nog weleens voor verrassingen te staan, bijvoorbeeld wanneer een architect bepaalde ideeën bedenkt die in de praktijk nauwelijks uitvoerbaar blijken. Door vanaf de start met elkaar in gesprek te gaan over de wensen – en dus als team te sparren – kan elke partij zijn professionele visie over de diverse onderdelen geven en is het eigenlijk ook veel leuker werken. In dit geval komt er door de ervaring van alle partijen bij elkaar, helemaal geen architect aan te pas.’

Het onderlinge vertrouwen tussen Bouwbedrijf van Leeuwen, Priotec, H2O en Studio HENK is inmiddels zo groot dat het volgende gezamenlijke project al is ingepland. Robert: ‘We gaan met hetzelfde team werken aan de plannen voor een Studio HENK conceptstore in Rotterdam.

Onwijs gaaf natuurlijk, dat we door deze fijne samenwerking waarschijnlijk weer een prachtig project van Studio HENK gegund krijgen.’

‘Het pand moet hun visie en filosofie volledig omarmen’

OVER STUDIO HENK Studio HENK is in 2019 opgericht door Okke en Xander Albers; twee broers uit het zuiden van het land. Hun zoektocht naar designmeubels leidde uiteindelijk tot het begin van Studio HENK. Okke: ‘Ruim vijf jaar geleden waren mijn vrouw Corine en ik op zoek naar designmeubels voor bij ons thuis. We zochten meubels die mooi waren, maar die ook geschikt zijn voor dagelijks gebruik. Het viel ons al snel op dat zulke meubels moeilijk te vinden waren. Mijn broer (ontwerper Xander Albers) en ik besloten toen zelf een tafel te ontwerpen.’ Inmiddels is Studio HENK uitgegroeid tot een succesvol meubelmerk met meer dan dertig medewerkers. De designmeubels worden verkocht vanuit flagshipstores in Amsterdam en Antwerpen, een drukbezochte webshop en diverse retailers in binnen- en buitenland.

Bouwbedrijf van Leeuwen Energieweg 1 | 3481 MC Harmelen | 0348443985 info@bouwbedrijf-vanleeuwen.nl www.bouwbedrijf-vanleeuwen.nl

H2O Installatiegroep Wagenmakersweg 8 | 3449 HV Woerden | 0348448845 info@h2o-installatietechniek.nl www.h2o-installatietechniek.nl

Priotec Technisch Aannemer Produktieweg 1 | 3481 MH Harmelen | 0348752833 info@priotec.nl | www.priotec.nl

Studio HENK info@studio-henk.nl | www.studio-henk.nl

18 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

Rabo Lease Financial lease voor al je machines en voertuigen Die ene machine of bedrijfswagen waarmee je bedrijf kan doorgroeien: met Rabo Lease kun je nu al de trotse eigenaar worden. Check voor welk bedrag per maand jij die lasrobot, elektrische bestelbus, tandartsstoel of wat dan ook aanschaft. Bekijk de mogelijkheden op rabobank.nl/lease.

ARCO ARCHITECTEN

RESTAURATIE HOFSTEDE BATESTEIN ‘DE BOERDERIJ WORDT VOLLEDIG IN OUDE GLORIE HERSTELD’ Interview

TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: ARCO ARCHITECTEN

20 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

Menig Woerdenaar herkent dit recente restauratieproject van Arco Architecten meteen: Hofstede Batestein in het Brediuspark in Woerden. De boerderij, die in 2008 compleet verwoest werd door een brand en vervolgens jarenlang leegstond, maakt al sinds 1852 deel uit van het populaire wandelgebied vlak bij de stad. Inmiddels is er onder begeleiding van Arco Architecten dan eindelijk gestart met de restauratie van dit bijzondere rijksmonument. We spreken architect Jan Kwakernaak over de uitdagingen van dit project en de passie voor het vak.

Natuurlijk houdt Arco Architecten zich naast restauratieklussen ook bezig met nieuwbouw, luxewoningen en bedrijfspanden. Maar het diepgravend onderzoeken van de historische

en culturele waarden van een gebouw, daar gaat Jans hart nog steeds sneller van kloppen.

‘Voor mij is het passie. Ik kijk graag naar alle details, vergelijk alles nauwgezet en wil het pand zo goed mogelijk in zijn oude glorie herstellen. Het leukste is om iedereen binnen het project enthousiast te maken over de diverse onderdelen. De samenwerking met Stichting Hofstede Batestein - verantwoordelijk voor de restauratie, het beheer en de exploitatie van de Brediusboerderij - en Aannemingsbedrijf A. Schouten verloopt heel positief en betrokken. Iedereen is heel gedreven om de mooiste oplossingen te bedenken. Niet zomaar iets wegslopen, dat mag in veel gevallen ook niet, maar echt goed kijken naar wat behouden kan worden en wat nieuw moet worden gemaakt, en dit laatste dan zo hoogwaardig mogelijk realiseren.’

HAALBARE CASUS

‘Het bouwhistorisch onderzoek is spannend, want je weet nooit precies wat je allemaal tegen gaat komen’

De Brediusboerderij, of Hofstede Batestein zoals het officieel heet, is onderdeel van een historisch agrarisch erfgoed. In 1824 kocht burgemeester Jacobus Bredius de eerste stukken land en in de jaren daarna werd meer land verworven. In 1852 werd Hofstede Batestein gebouwd en het pand diende als woonhuis voor de boer die het agrarische bedrijf bestierde. Daarnaast werd het huis in de zomer gebruikt door de familie Bredius. Pas in 1970 kwam er een einde aan het familiebezit, toen het landgoed werd verkocht aan de gemeente. Sinds 2015 ligt het beheer van het landgoed in handen van de stichting, die zich vanaf die tijd hard heeft gemaakt voor de herbestemming van de boerderij. Er ging een proces van jaren eroverheen voor er een geschikte bestemming én een haalbaar plan voor de boerderij kwam. ‘Het kost natuurlijk wel wat tijd voor je voldoende lokale en regionale sponsoren hebt gevonden en de subsidiestromen rond zijn. Daar heeft veel werk in gezeten voor de stichting. Ook was het nog wel even zoeken naar een geschikte horeca-exploitant. Dit is uiteindelijk allemaal gelukt en zo werd het qua budgetten en plan een haalbare casus.’ Arco werd al in 2016 ingeschakeld om het restauratieplan op te stellen. ‘Het plan voor het ontwerp en de indeling van de boerderij lag er al langer, maar toen alles rond was hebben we uiteindelijk in 2019 de opdracht gekregen.’

GRONDIG ONDERZOEK

De rol van Arco gaat ver als het gaat om restauratieprojecten. ‘Het begint allemaal bij het bouwhistorisch onderzoek. Hoe zag het gebouw er ooit uit en hoe kunnen we het pand zoveel mogelijk terugbrengen in de originele staat? Dat is altijd heel spannend, want je weet nooit precies wat je allemaal tegen gaat komen. In het geval van deze boerderij, zijn er veel historische elementen verloren gegaan.

Natuurlijk door de brand, maar het is ook hard achteruitgegaan doordat het gebouw een paar jaar leeg heeft gestaan en niet eerder afgedekt kon worden. Je moet dus echt terug in de tijd en grondig onderzoek doen om informatie in te winnen. Hoe is het gebouw ontstaan, en in welke periode? Wie heeft het ontworpen? Zijn er archieven? Gelukkig konden we veel informatie terugvinden en hebben we aan de hand daarvan een rapportage gemaakt over hoe het pand technisch in elkaar zit, wat de historische waarden zijn, wat origineel is en wat is aangebouwd. Per onderdeel van het gebouw ga je terug in de tijd. In een cultuurhistorische waar-

destelling geef je vervolgens aan wat welke historische waarde heeft, om zo ook duidelijk te maken wat aangepast mag worden en wat vooral niet. Voordat de bouwvoorbereiding vervolgens begint, wordt het ontwerp vastgelegd op bestektekeningen en in een bestek. En natuurlijk blijven wij ook nu aangehaakt, gedurende het volledige uitvoeringstraject.’

OUD EN NIEUW

Elke steen wordt – letterlijk – omgekeerd. ‘De complete oorspronkelijke indeling, inclusief de kozijnen, het stucwerk, het dak, de vloer en zelfs de kleuren van het interieur; we proberen alles te herleiden en waar mogelijk terug te brengen in de oude staat. In de Brediusboerderij was er geen kleurenonderzoek meer mogelijk, omdat alles verloren is gegaan. Daarop zijn we in heel Nederland gaan zoeken of we soortgelijke boerederijen konden vinden. Op basis daarvan hebben we de nieuwe onderdelen vervolgens ingekleurd.’ Met passie voor het verleden zorgen voor een gebouw dat weer jarenlang meekan. ‘Dat is natuurlijk het uitgangspunt. Met respect voor de historische waarde krijgt Hofstede Batestein het comfort van nu. Met duurzame verwarmings- en koeltechnieken, een geweldige open keuken, een prachtig terras en een historische, maar sfeervolle uitstraling.’ De restauratie ligt redelijk op schema en als alles volgens planning verloopt kunnen we er aankomende zomer aanschuiven voor een verkoelend drankje of lekkere lunch. ‘Het gebouw en de setting eromheen staan dan echt weer als een huis. Functioneel, energiezuinig en prachtig gerestaureerd. Het is geweldig dat wandelaars, fietsers, kinderen én volwassenen straks weer kunnen gaan genieten van deze voor Woerden zo herkenbare plek. Onwijs leuk dat wij als Arco Architecten hebben kunnen bijdragen aan dit project.’

Arco Architecten Donkere Gaard 1 | 3421 AS Oudewater 0348561607 | info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 21

NU ART & DESIGN

NU ART & DESIGN BREIDT UIT! TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Ria van Hemert

22 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

Interview

‘HET IS EEN TOTAALCONCEPT: VAN INTERIEURPLAN TOT DESIGNMEUBELS EN ALS FINISHING TOUCH DE KUNST’ Als Ria van Hemert iets meer dan twee jaar geleden aan haar omgeving vertelt dat ze een design- en kunstgalerie in Woerden wil beginnen, krijgt ze regelmatig de vraag: “waarom dáár?!”. Maar inmiddels weten klanten vanuit het hele land NU Art & Design te vinden én heeft ze onlangs haar showroom uitgebreid.

Bij aankomst op de Westdam ademt het pand van NU Art & Design al één en al klasse uit, maar bij binnenkomst in de inspirerende studio weet je helemaal niet waar je kijken moet.

Ondanks dat er veel te zien is, straalt de ruimte toch rust uit. Ria: ‘Dat is natuurlijk mijn vak: ik verzorg de inrichting van onder meer woningen, hotels en restaurants. Vroeger deed ik dat naast mijn baan en dan bezocht ik galerieën om de interieuritems en de kunst te kopen voor het interieur. Toen dacht ik: waarom zou ik dat niet zelf gaan verkopen? Dan bied ik een totaalconcept: van interieurplan tot designmeubels en als finishing touch de kunst.’

NIEUWE SHOWROOM Al snel voegen Ria en haar compagnons daad bij het woord en gaat het balletje rollen. Inmiddels weten steeds meer klanten, kunstenaars en merken Ria en haar collega Edith te vinden.

Zo hebben ze exclusieve merken aan zich verbonden als Baxter, Knoll en ClassiCon, evenals kunstenaars uit binnen- en buitenland. ‘Vorig jaar werd ik benaderd door het Woerdense bedrijf QBTEC. Zij zijn expert op het gebied van professionele horecakeukens en hebben samen met GB Creations een ontwerp voor een designkeuken voor de consument ontwikkeld. NU Art & Design mocht exclusief dit keukenontwerp presenteren. Dat wilde ik graag, maar zo’n exclusief product moet wel de ruimte krijgen die het verdient. Daarnaast werd ik ongeveer gelijktijdig benaderd door het Italiaanse designmerk Baxter met de vraag of ik dealer wilde worden van hun interieurcollectie. Vervolgens ben ik met de verhuurder van het pand gaan praten over extra ruimte.’ Een halfjaar geleden begon de verbouwing in het

pand. Ria en Edith vlogen naar Italië om alle producten, materialen en stoffen te bekijken.

‘De collectie van Baxter én de designkeuken van QBTEC staan nu in onze nieuwe showroom die onlangs geopend is. Toen tijdens de opening de genodigden de ruimte binnenstapten en spontaan begonnen te klappen, raakte me dat. Die waardering voor mijn werk was voor mij een hoogtepunt.’

FIJNE SAMENWERKING = GUNFACTOR Dat het creatieve er bij Ria altijd al in heeft gezeten, is duidelijk. ‘Als kind maakte ik van alles wat ik beetpakte wel iets. Ik zat uren op m’n kamer te ontwerpen, te knippen en te plakken. Bepaalde dingen kun je leren, maar als het echt in je zit en je bij je gevoel blijft, creëer je de mooiste dingen. Ik denk doordat ik mijn werk goed doe, ik fijn kan samenwerken, kwaliteit lever en alles met passie doe, het vanzelf is gaan groeien en bloeien. Daarnaast blijf ik altijd mezelf. Dat alles bij elkaar maakt denk ik dat ik een bepaalde gunfactor heb. Zelf vind ik een fijne samenwerking erg belangrijk in de keuze bij wie ik producten en diensten afneem.

Als dat goed gaat, heeft diegene voor míj de gunfactor. En gaat er eens iets mis? Dan vind ik het belangrijk dat je daar goed over kunt praten met elkaar. We zijn tenslotte allemaal mensen.’

VERBINDING IN HET INTERIEUR Bij NU Art & Design kun je dus terecht voor interieuradvies en kunstobjecten. Maar je kunt ook het volledige interieur van je woning of zaak laten ontwerpen door Ria en haar team.

‘Soms kijk ik al mee vanaf het moment dat de bouwkundig architect nog aan het ontwerpen is. Als ik een ruimte binnenstap, zie ik vaak direct wat er niet klopt en wat er nodig is om een interieur een eenheid te laten worden die de persoonlijkheid van mijn klant reflecteert. In onze gallery verkopen we interieuriconen van gerenommeerde merken die ik toepas in een concept. Bij het ontwerpen vind ik het belangrijk dat kunst en interieur met elkaar in verbinding staan, zodat je rust in de ruimte creëert.

Ze moeten elkaar versterken. En daar kan ook dat oude kastje van oma heel gaaf tussen staan, want dat maakt een huis persoonlijk.

Het gevoel dat ik krijg als hetgeen wat in mijn hoofd zat daadwerkelijk tot leven is gekomen en mijn klant de wow-factor ervaart, is magisch. Dan weet ik: het past bij die persoon, het klopt.’

'Als ik een ruimte binnenstap, zie ik vaak direct wat er niet klopt en wat nodig is om een interieur een eenheid te laten worden die de persoonlijkheid van mijn klant reflecteert'

NU ART&DESIGN NU Art & Design Westdam 3D 3441 GA Woerden 0348753477 info@nu-art-design.com www.nu-art-design.com

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 23

ADRIAAN EN PATRICK HEBBEN HET: DE GUNFACTOR ‘DAT IS WEL IETS WAAR WE AAN MOETEN WERKEN’

KROMWIJK ELEKTRO Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

24 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

De gunfactor? Dat is niet lastig. Adriaan van der Neut en Patrick Voorbij sommen in notime een (lange) lijst namen op die erover beschikken. Zelf hebben de twee ook niets te klagen. Naast hun langdurige relaties, die zij bijstaan aan de vooravond van de ambitieuze energietransitie, gingen ze onlangs een grootschalige samenwerking aan. ConnectNed is een landelijk netwerk van elektrotechnische specialisten op het gebied van laadpaaloplossingen.

Het is maandagochtend negen uur en bij Kromwijk Elektro, de specialist op het gebied van elektrotechnische installaties, zijn nul tekenen van de Monday blues. De vrolijke engineers en projectleiders zijn druk in de weer, net als Patrick en Adriaan. ‘We verkeren in een prachtige positie: we hebben voldoende werk, maar we leven in een aparte wereld. Materiaaltekort, personeelstekort én corona zijn de drie uitdagingen’, vertelt Adriaan. In 2022 staat onder andere Intralox in Hoofddorp op de planning – een gigant in rolbanen – én fase twee van het distributiecentrum van Jumbo in Nieuwegein. Hoe Kromwijk Elektro

gaat anticiperen op het nijpende personeelstekort? ‘Nóg harder trekken aan de samenwerking met zzp’ers. Net als met ons eigen personeel, zijn dat banden die we heel zorgvuldig onderhouden. Er zijn meerdere bedrijven die weten hoe dat moet, maar wij zijn daar goed in’, besluit Patrick.

Daar is niets aan gelogen, Kromwijk Elektro heeft een buitengewoon goede naam, mede vanwege haar langlopende relaties met klanten en medewerkers.

WÉÉR DIE JUMBO ‘We willen dat het werk een groot sociaal component heeft én dat mensen kennis kunnen opdoen. Zeker in de leeftijdscategorie van onze medewerkers (20 tot 55 jaar) willen we vooruitgang.

Wij staan open voor alle functiewijzigingen, mits iemand daar de skills voor heeft’, vertelt Adriaan.

Zelf begon hij ook als medewerker bij Kromwijk Elektro, net als Patrick. Dat het van origine familiebedrijf bekendstaat om toonaangevende projecten, zoals het megaduurzame Jumbodistributiecentrum met BREEAM-NL-certificering “Outstanding”, is aantrekkelijk. ‘Ja’, denkt Adriaan, ‘Jumbo valt zeker op, maar ik denk dat

wilt dat gebruikers zakelijk kunnen afrekenen regelen wij alles.’

CONCURRENTIE? JUIST NIET! Het samenwerkingsverband heeft veel voordelen. ‘We delen kennis, kopen centraal in en we hebben een landelijke dekking. Binnen de onderneming zijn we geen concurrenten, daarvoor zijn we te verspreid’, vertelt Patrick. ‘Precies wat Patrick zegt’, vervolgt Adriaan. ‘Concurrentie is het niet. Dat is juist zo mooi; de vraag is groter dan het aanbod, en we zoeken elkaar op voor versterking.’ Idealiter gaat iedere samenwerking zoals bij ConnectNed. ‘Zeker, maar is het realistisch? Wij zitten in een zakenwereld met een klantenkring die best hard is. Bij aanbestedingstrajecten wordt veel gekeken naar prijs: wie is de goedkoopste? Al mogen wij zeker niet klagen, er wordt ons heel veel gegund.’

we als bedrijf heel breed zijn.’ Patrick vult aan: ‘Daar heb je wel gelijk in, Adriaan. Nike, Footlocker, DMG, enzovoorts. We werken aan uiteenlopende projecten. Voor ieder wat wils.’

LAADPALEN Ondertussen zitten Patrick en Adriaan nooit stil.

‘Als organisatie zijn we verbonden aan een samenwerkingsverband van veertig installatiebedrijven in Nederland - ElektroNed. Gezamenlijk kijken we naar belangrijke vraagstukken. Wat komt er op ons af? Onze conclusie: laadpalen! Daar deden we te weinig mee. Vandaar dat we dit jaar ConnectNed hebben opgericht. In samenwerking met andere elektro-installateurs door heel Nederland, installeren we de hardware en doen we werkelijk alles daaromheen’, vertelt Adriaan.

‘Daar is zeker markt voor. Nederland telt er zo’n 80.000 en dat worden er alleen maar meer. Natuurlijk zijn er elektronicawinkels die laadpalen verkopen. Het klinkt heel simpel: je plakt zo’n installatie aan de wand, trekt het kabeltje naar de meterkast en hoppa, maar dat is het vaak niet. Qua advies, onderhoud en service - stel je

ENERGIETRANSITIE Patrick en Adriaan beschikken over de gunfactor, maar “de gunfactor” is wel iets waar je aan moet werken. ‘Jazeker, door net dat stapje extra te zetten’, denkt Patrick. ‘Momenteel staan we aan de vooravond van de energietransitie. We gaan naar een energiesysteem gebaseerd op duurzame en CO2-neutrale energiebronnen. Dat is iets waar onze relaties enorm mee stoeien, en waar wij een groot deel van de zorgen in kunnen wegnemen, door klanten van A tot Z te begeleiden. Investeringen als zonnepanelen zijn inmiddels wel geland, maar hoe krijgen we een kantoorpand dat voldoet aan energielabel A (het uitgangspunt in 2030)? Het zijn eisen van de overheid, misschien niet allemaal even haalbaar, maar als je geen ambitie hebt, kom je ook nergens.’

‘SOMMIGE MENSEN HEBBEN CHARISMA’ Je best doen en bereid zijn voor iemand te “rennen” helpt zeker, maar de gunfactor is een samenspel van factoren, concludeert Adriaan.

‘Sommige mensen hebben charisma, en zijn altijd vrolijk. Soms zijn het de omstandigheden – het speelt allemaal een rol.’ Aan wie uit Woerden moeten de twee ondernemers dan bijvoorbeeld denken? ‘Hij is voorzitter van de OKW: André van der Heijden. Of Rob Nap: een relatief jonge vent die van jongs af aan werkzaam was bij Wiegmans, en onlangs het bedrijf heeft overgenomen. Dat is een ongelofelijke uitdaging die ineens op je schouders rust. Albèrt de Goey is ook zo’n type die altijd voor je klaarstaat, net zoals Gert-Jan Stok van Het Kasteel.’ En zo zijn er nog veel meer – blijkt uit álle namen die nog volgen.

‘Wat komt er allemaal op ons af? Onze conclusie: laadpalen!’

Kromwijk Elektro Oostzee 18 | 3446 CH Woerden 0348481280 info@kromwijkelektro.nl www.kromwijkelektro.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 25

PLATINUM PARTNER

Wij deden al aan low code voordat het hip werd…

Al 12,5 jaar software op maat.

Snel en betaalbaar.

Fysieke klachten voorkomen op kantoor!

Wij regelen het snel en persoonlijk

_______________ Zeer goed ondersteuPolis

niek met beweging

_______________ Ergonomisch zacht gevormd zitkussen met schuifzitting.

Prijs zolang de voorraad strekt en excl BTW.

_______________

Standaard zwart voetkruis.EN-1335.

Garantie 10 jaar.

Proefplaatsing op aanvraag.

€ 398,www.van-lint.nl

verkoop@van-lint.nl

n isse Pol ssen Poli n se Polis

NPR armleggers , hoogte, diepte en breedte verstelbaar.

n se lis Po n se lis Po n se lis Po

_______________

sen

_______________ Dynamisch mecha-

0348 410 302

Eenvoudig je bestaande polissen naar één vertrouwd adres

Po ollis issse en n

nende voorgevormde rug

column

Bij het schrijven van deze column, eind november, hebben Rutte en De Jonge net de nieuwe coronamaatregelen bekendgemaakt. Tjonge, we zijn bijna terug bij af. Ik ben blij dat ik niet in hun schoenen sta, dat gun je niemand. Je doet het nooit goed en men vindt altijd overal wat van. En nu, zo vlak voor de kerst, hebben de maatregelen gewerkt? Kunnen wij met familie en vrienden kerst en oud en nieuw vieren? Dat gun ik iedereen. Terug naar de gezelligheid en genieten met vrienden en familie.

ROLF VERSCHURE, VENNOOT BIJ LEKX ACCOUNTANTS, IS EEN BETROKKEN ACCOUNTANT VOOR ZIJN KLANTEN. DAARNAAST ZET HIJ ZICH IN VOOR ONDERNEMEND WOERDEN.

R.VERSCHURE@LEKX-ACCOUNTANTS.NL

'In de Haag kenne ze gunne nie'

Rolf

GUNNE (OP ZEN HAAGS)

Bij ondernemers kom ik tijdens de coronabeperkingen veel gunning tegen.

Er is begrip voor elkaars situatie en er wordt gekeken naar wat er wel kan.

Stilstand is achteruitgang en dat willen wij niet. Er zijn ondernemers die zichtbaar blijven door samenwerkingen aan te gaan om er zodoende het beste van te maken. En ook ondernemers die bij de opdrachtgever aangeven: zal ik aanvullende of vervangende werkzaamheden gaan verrichten? Met het doel om van de situatie samen iets te maken.

Gunnen is, als het gaat om met elkaar zakendoen, een mooi woord met dito betekenis. Iemand een opdracht gunnen. Daarbij ga je niet voor de goedkoopste prijs, maar voor de partij die de beste kwaliteit/prijsverhouding kan bieden. Daarbij is de prijs gelukkig niet altijd leidend. Juist nu is het belangrijk dat wij elkaar handel gunnen. In diverse sectoren is dat de laatste twee jaar vaak gebeurd. Toch hakt de onzekerheid over de toekomst er stevig in. Waar gaat het naar toe, wat kunnen we doen en hoe pakken wij dat aan? En dan heb je het net weer een beetje op de rit, komt de volgende klap.

Zeker is dat wij hiervoor politieke stabiliteit nodig hebben. Juist die lijkt nu ver te zoeken. In januari viel het kabinet over de toeslagenaffaire. Sinds medio maart wordt er al gezocht naar mogelijkheden om een coalitie te vormen.

In het Haagse heeft men blijkbaar het woord “gunne” nog niet begrepen.

Immers door te gunnen ontstaat ruimte. Door te gunnen ben je feitelijk aan het zaaien waarbij het doel oogsten is.

Ik gun de politieke partijen elkaar de ruimte te geven die nodig is de stijve poten in te trekken en te kijken naar het grote belang. Laat alle politieke belangen los en kijk wat er nodig is. Hoe kunnen wij voorkomen dat de tweedeling een wig gaat vormen? Doel is de BV Nederland in de lucht te houden en met goede plannen daarvoor te komen.

Daarom gun ik politiek Den Haag heel veel wijsheid en snelheid en u een gezond en ondernemend 2022.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 27

RALPH VOET

‘IK GA ALTIJD VAN MIJN GEVOEL UIT’ Arjan van Vliet en Ralph Voet

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

28 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

ZAKELIJK “TROUWEN”: VOOR WIE KIEZEN WE – EN WAAROM? Zie hier: projectinrichter Ralph Voet en autodealer Arjan van Vliet gezellig samen bij AT The Clinic. Het nieuwe, door Ralph ingerichte gezondheids- en beautycentrum in Woerden. De twee ondernemers kennen elkaar uit de tijd dat Ralph nog in de kleding zat (lang, lang geleden...). Vrijwel direct hadden zij een klik. Of noem het wederzijdse gunning. Interessant, want waar zit hem dat in? We vragen het de enthousiaste ondernemers...

Bekenden van Ralph zullen beamen dat de eigenaar van het gelijknamige projectinrich-

tingsbureau, de dingen graag nét even anders aanpakt. Bij OnderNamen heeft dat er eens toe geleid dat hij zich in semi-ontbloot bovenlijf liet fotograferen in een bed bij Van Rossum – waar hij en zijn buitengewoon creatieve team verantwoordelijk waren voor de hotelkamers en de volledige aankleding.

Reacties waren altijd leuk, maar soms verbaasd: 'Jezus Voet, wat heb jij nou weer gedaan?', imiteert Ralph. De vriendelijke, toegankelijke ondernemer kan er zelf om lachen en bovendien gaat het om de trigger. ‘Ik wil iets dat opvalt, iets waardoor mensen een artikel gaan lezen.’ Geheel in lijn met het thema van deze OnderNamen-editie “De gunfactor” vroegen we daarom projectontwikkelaar Cees Rodenburg en Arjan om hem te vergezellen.

De drie mannen schakelen elkaar regelmatig in, vanwege “het gevoel”: een cruciaal element van zakendoen.

BINNENKOMEN EN DAN WAARMAKEN!

Cees (niet op de foto, geen behoefte aan, en dat gunt de rest hem): ‘Als het gevoel goed zit, ga ik niet elders kijken waar het een dubbeltje goedkoper is, maar het is ook meer dan dat.

Ralph kwam ik voor het eerst zakelijk tegen tijdens het ontwikkelproces van AT The Office.

Ralph is zo iemand – hij heeft aan een half woord genoeg. Hij is ook een beetje een slijmbal (grappend), maar bovenal een superleuke vent. Voor AT The Clinic (het nieuwe verzamelgebouw met onder meer YourFACE, Finesse Bodyline én Koninklijke Horeca Nederland) vroeg ik hem wederom. Bij AT The Office had ik zelf alle partijen bijeengebracht, waardoor ik vervolgens zelf elke dag druk in de weer was als “projectleider”. Dat wilde ik nu anders, samen met Ralph heb ik op een hele open manier een bouwteam samengesteld, met Ralph als hoofdman. De plafonds, vloeren, verlichting, toegangs- en controlesystemen, raambekleding en de volledige inrichting (bijna alles) heb ik door zijn team laten coördineren. Deliana van Dijk maakt de mooiste impressies. Wim en Otis, ook fantastische gasten. Daarmee bedoel ik: je moet het na “het gevoel” ook maar waarmaken.’

HOGERE REGIONEN? JUIST NIET

‘Daarmee bedoel ik: je moet het na “het gevoel” ook maar waarmaken’

Ralph: ‘Bijna iedereen wilde het pand van AT The Office en AT The Clinic maken. Hoe ik binnenkwam? Tja (nadenkend). Dat is via via gegaan. Ik weet niet hoe mensen ons zien, maar ik denk dat sommigen het idee hebben dat wij in de hogere regionen zitten. Cees ook – hij dacht initieel dat wij te prijzig waren, maar vroeg ons toch om een offerte. Zijn wij de goedkoopste? Nee, maar de duurste zijn we ook niet. We importeren en hebben zeer korte lijnen met leveranciers. Het viel Cees mee, en mede daardoor kregen wij de opdracht.’

Vanaf dat moment ontstond er een band, tevens doordat ze elkaar tegemoetkomen.

Ralph linkte diverse partijen die op zoek waren naar bedrijfsruimte, en Cees gooit weer interieurvraagstukken over de schutting. ‘Elkaar helpen is leuk, zeker als je elkaar mag.’ En waar zit dat dan hem in? Ralph: ‘Tja, dat zit hem in de “mens”. Cees is een mensenmens, daarom heb ik chemie met hem. Hij weet ook dat wij niet foutloos zijn, maar als er iets is lopen we niet weg. Hij is precies hetzelfde.’

ZE STAAN ER TOCH MAAR WEER

‘En als we het dan toch over gunnen hebben:

Arjan is ook zo’n mooi voorbeeld’, vervolgt Ralph. ‘Op een avond gaan medewerkers met de auto op pad en gooien er benzine in, in plaats van diesel. Nog geen twee seconden later staan ze stil. FUCK! Sta je daar ’s avonds, in de kou, langs de kant van de weg. Maar die jongens van de garage komen ons gewoon halen. Ik koop al jarenlang mijn auto’s bij Michel Loenen van AutoWinkel/Fase (dochterondernming van Van Vliet Autogroep), maar de hele organisatie staat als een huis.’

Arjan schuift voor het interview graag aan in het gerenoveerde pand van AT The Clinic. ‘Jazeker, voor Ralph doe ik dat, maar liever geen gezichtsbehandelingen hoor’, zegt hij. De keuze voor AT The Clinic was makkelijk, uiteraard. De luxe ambiance vormt een fraaie setting voor de foto: gematteerd goud, brons, witte plafonds en lichte vloeren. Een feestelijk decor.

ENTHOUSIASTE GOZER

Arjan vervolgt: ‘Dertig jaar geleden kocht ik mijn kleren bij Escape, het oude Falcon Fashion. Daar werkte ook Ralph, een enthousiaste gozer. Jaren later, toen hij bij Rever zat, een projectinrichting- en meubelbedrijf, kreeg ik een brief van hem. Hij zou mij op donderdag om exact twaalf over tien bellen voor een offerte. Ik dacht: dit zal wel weer één of ander geintje zijn om de aandacht te trekken, maar het werkte. Stipt om twaalf over tien hingen we aan de lijn. En we hebben gelachen. Mijn gevoel is dat we in Woerden best wat meer lokaal zouden kunnen doen, maar tussen Ralph en mij zit het wel goed. Hij heeft zijn zaak van nul af aan opgebouwd, daar heb ik bewondering voor. Alleen al om die reden gun ik hem veel.’ Onderlinge banden als deze zijn er veel in Woerden, beaamt de rest. ‘Natuurlijk, zijn die er. Waarom ga jij naar je eigen slager?’, vraagt Ralph. ‘Omdat het product goed is en je er prettig geholpen wordt.’

Ralph Voet Ohmweg 1 | 3442 AA Woerden | 0348809977 welkom@ralphvoet.nl | www.ralphvoet.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 29

BACV TECHNIEK

TOPDRUKTE BIJ BACV TECHNIEK

Interview

TEKST: RICHARD AVONTUUR | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

30 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

‘IK HEB HELAAS GEEN BLIKJE MET PERSONEEL STAAN’ “Siga su sueño” oftewel volg je droom. Die spreuk, getatoeëerd op zijn rechterarm, slaat zeker op Ricardo van den Burg. Een eigen onderneming was zijn droom. Zes jaar geleden waagde hij de sprong met BACV Installatietechniek. Die droom is wel hard werken, want de vraag is groot en de wet- en regelgeving gaat nog weleens op de schop.

‘Het is dynamisch, het verandert continu.’

Als Ricardo voor een korte fotosessie zijn grijze vest uittrekt, komen de inkttekeningen op zijn onderarmen tevoorschijn. Of ze gezien mo-

gen worden? ‘Jazeker, het zijn spreuken die op mij van toepassing zijn’, vertelt de Woerdense ondernemer. “Siga su sueño” op zijn ene arm en “With pain comes strength” op de andere.

‘In dit werk ben ik begonnen in dienst bij een baas. Maar toen ik dat deed, wist ik al snel dat ik uiteindelijk graag voor mijzelf wilde beginnen. Die stap heeft goed uitgepakt. Het is wel een pad waarop ik heb moeten leren van mijn fouten. Vandaar die andere tattoo.’

Ricardo vertelt zijn verhaal in zijn bedrijfspand op de Industrieweg in Woerden. In april van dit jaar vond hij daar zijn onderkomen, samen met Van Dijk badkamers. Beneden de opslag, boven een kantoor waar de twee ondernemers elkaar aan het einde van vrijwel elke werkdag treffen. Dat de twee zo regelmatig

kunnen samenwerken, is een groot voordeel.

‘Dit kwam plotseling op ons pad en eigenlijk konden we er geen nee tegen zeggen. We hebben flink doorgewerkt en het is bijna af. Er moet alleen nog een airco worden geplaatst.

De stroom en gaten naar het dak zitten er al’, wijst hij naar het plafond. De rest is voor de installateur business as usual.

GIGANTISCH DRUK Met BACV Techniek houdt Ricardo zich naast airco’s ook bezig met badkamers, cv-installaties, warmtepompen en ventilatiesystemen. Technieken waar de laatste jaren veel aandacht voor is en dat merkt hij maar al te goed. ‘Het is gigantisch druk. Een klant die nu belt, kan ik in april of mei helpen. Voor de installatie van badkamers staan er al tot september afspraken gepland. Mensen die dan zeggen verder te gaan zoeken, komen meestal terug omdat het overal zo druk is.

Voor de klant is dat vervelend, maar voor mij natuurlijk een goed teken. Een aanvraag voor een offerte levert vaak ook een opdracht op.

Als mensen langer wachten, zijn ze nog later aan de beurt. Sinds 1 december heb ik er gelukkig iemand bij. Het is helaas zoeken naar een speld in een hooiberg. Liefst zou ik ook een servicemonteur aannemen. Iemand die zichzelf kan redden. Die krijgt van mij een eigen laptop, kan z’n eigen werk plannen en gaat lekker op pad. Als ‘ie maar winst maakt, zodat hij zichzelf terugverdient‘, schetst Ricardo.

nog geen bedrijf gecertificeerd’, aldus Ricardo die z’n vraagtekens zet bij het nut van de nieuwe regelgeving. ‘Deze regel is jaren geleden afgeschaft. Nu komt hij terug, terwijl Nederland juist iedereen aan de warmtepomp wil hebben en van de gasketel af wil hebben. Dat is toch van de zotte?’

De installateur volgt de ontwikkelingen met argusogen. ‘Zonder BRL 6000-25 mag je straks geen ketel meer in bedrijf stellen. De aanvraag heb ik ruim op tijd ingediend, maar die kan pas in behandeling worden genomen als de keuringsinstantie weet of ze de certificaten mogen uitgeven’, vertelt Ricardo. Het liefst zou hij overigens zien dat zijn beroepsgroep meer beschermd wordt. ‘Want wij moeten met die certificaten aantonen dat we veilig en goed ons werk doen. Maar als we willen voorkomen dat koelgassen de lucht in gaan, moeten we de particuliere verkoop aan banden leggen.

Datzelfde geldt voor ketels. Als particulier mag je wél een ketel in bedrijf stellen zonder certificaten. Je hebt dan alleen wel een probleem als er brand uitbreekt. Als de ketel er ook maar minimaal mee te maken heeft, keert de verzekeraar niet uit. Net als bij bedrijven waarbij de airco in de fik vliegt, als deze niet door een erkend installateur is geplaatst. Verzekeraars vormen daar een vuist tegen, maar in de wet wordt er niets aan gedaan. Dat zou anders moeten zijn.’

‘Als ik ze kon vinden, zou ik zo nog drie man aannemen’

‘Als ik ze kon vinden, zou ik zo nog drie man aannemen. Een aircomonteur, een cv-monteur en een hulpmonteur kunnen zo aan de slag. Helaas heb ik geen blikje met personeel staan. Door de crisis van een paar jaar geleden zijn veel mensen uit de bouw omgeschoold. Die zitten nu hoog en droog en komen echt niet meer terug.’

CERTIFICERINGEN Om zijn werk te mogen doen, moet Ricardo diverse certificeringen behalen. ‘Wat dat betreft is het een dynamische branche, want de regels veranderen continu’, vertelt hij. De BRL 100 is nodig om te mogen werken met zogenaamde f-gassen. ‘Die moet je hebben om airco’s te kunnen plaatsen. Binnenkort volgt ook de BRL 6000-25, om aan gasverbrandingsinstallaties te mogen werken. Alleen is dat wel een dingetje, want er zijn nog geen instanties die mogen certificeren. De Gasketelwet is uitgesteld tot april 2022, maar op dit moment is

Ricardo van den Burg

BACV Techniek Industrieweg 4B 3442AE Woerden 0636043110 info@bacv.nl www.bacv.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 31

VAN DER GRIFT

KLAAR VOOR DE TOEKOMST OP EEN LOCATIE ONDER EEN NAAM Nathan Haarman en Mark Hoogeveen

Interview

TEKST: TAMARA VERHEUGEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WE BIEDEN EEN TOTAALPAKKET VAN BOUWEN TOT EN MET ONDERHOUDEN’ Peet-Jan en Willy-Janne Verlaan, die samen de directie van Van der Grift vormen, namen in 2018 Team 24 Vastgoedonderhoud over. De kracht van de combinatie met het aannemingsbedrijf is steeds beter zichtbaar. Het was daarom niet alleen hoog tijd voor meer gezamenlijke werk- en opslagruimte; ook een naamswijziging was een logische stap. Onder leiding van de twee ambitieuze teamleiders, Nathan Haarman en Mark Hoogeveen, gaat Team 24 sinds 1 oktober 2021 verder onder de naam Van der Grift Vastgoedonderhoud.

Als je aan komt rijden bij de nieuwe locatie op de Utrechtsestraatweg in Harmelen voel je je meteen welkom in het sfeervolle pand, dat door het gebruik van veel glas in de gevel en in de kantoren, een heel open uitstraling heeft. Het is

32 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

kenmerkend voor de verbinding die steeds sterker wordt binnen de Van der Grift Groep. Nathan en Mark vertellen openhartig over de ontwikkelingen.

SERVICE EN ONDERHOUD

Drieënhalf jaar geleden ging Nathan bij Team 24 aan de slag als werkvoorbereider en planner.

Sindsdien is er veel veranderd. Nathan: ‘Inmiddels ben ik als Teamleider Service en Onderhoud verantwoordelijk voor de dagelijkse storingen en onderhoudswerkzaamheden. Ik houd me onder andere bezig met de meerjarenonderhoudsplannen en heb regelmatig overleg met klanten. Voor specialistische werkzaamheden zoals loodgieterswerk en glaszetten, zetten we onderaannemers in. Het is een coördinerende rol: we schakelen snel en vormen één loket voor de klant.’

PROJECTEN

Ruim tien jaar geleden vroeg Peet-Jan of Mark bij het aannemingsbedrijf wilde komen werken.

Mark: ‘Ik ging in de daaropvolgende jaren in de volle breedte aan de slag, waaronder een stuk calculatie en werkvoorbereiding. Toen er onlangs binnen Team 24 veranderingen plaatsvonden,

heb ik mijn kans gepakt in de rol van Teamleider Projecten.’

Het team Projecten is verantwoordelijk voor de grotere onderhoudsklussen. Het zijn vaak projecten met een duur van twee weken tot ongeveer twee maanden. Denk bijvoorbeeld aan kantoorverbouwingen of gevelonderhoudswerkzaamheden. Is het project groter? Dan neemt Marco de Lange, bedrijfsleider binnen het aannemingsbedrijf, het over.

KENNIS EN KUNDE

Wat Nathan en Mark gemeen hebben, is hun praktijkervaring. Allebei zijn ze ooit begonnen als timmerman en ze werden beiden later uitvoerder. Nathan: ‘Als collega’s of onderaannemers bellen met een vraag dan is het handig om alles zelf eens gezien en gedaan te hebben. Je kunt ze veel beter verderhelpen.’ Mark herkent dit: ‘Aanvragen voor projecten zijn vaak heel beknopt. Als je op locatie gaat kijken en een plan van aanpak moet maken, komt de opgedane ervaring op de werkvloer goed van pas. Het meeste leer je niet uit een theorieboek. We werken veel met vaste opdrachtgevers die vertrouwen hebben in de

op het niveau bleef dat ze gewend waren. Maar de manier van werken is gewoon hetzelfde gebleven.’ Mark vult aan: ‘Klanten zien ook steeds meer de toegevoegde waarde van de samenwerking van beide bedrijven.’

GROEPSGEVOEL

De voordelen van het bundelen van krachten, zijn ook merkbaar binnen de verschillende teams.

Mark: ‘Dat we nu vanuit één locatie en één naam werken met elkaar, zorgt er ook voor dat het onderlinge groepsgevoel sterker is geworden. Dit werd meteen al duidelijk tijdens het teamuitje dat we onlangs hadden met z’n allen. Er ontstaat meer begrip voor elkaars werkzaamheden.’

Want verschillen zijn er wel degelijk. Binnen de aannemerij is de cultuur meer productiegericht.

Binnen het vastgoedonderhoud is dit meer servicegericht. Nathan: ‘Het werk is ook heel anders.

Je komt bij mensen thuis over de vloer of op kantoor. Netjes werken en het contact met de eindklant zijn daarbij extra belangrijk. Ook ben je veel vaker onderweg. En er zijn meer administratieve handelingen nodig door bijvoorbeeld de bonnen van de storingsmeldingen die verwerkt moeten worden. Je hebt echt een ander type vakmensen nodig. Het gaat om de juiste mensen op de juiste plek.’

ELKAAR VERSTERKEN

‘Vastgoedbeheerders maken graag gebruik van de expertise die we in huis hebben’

kennis en kunde van de mensen bij Van der Grift.

Vastgoedbeheerders maken graag gebruik van de expertise die we in huis hebben.’

Het team is ambitieus. Ze hebben het doel om te groeien, zowel in omzet als in collega’s. Dit willen ze bereiken door een totaalpakket aan te bieden.

Nathan: ’Het bouwteam zet nieuwe gebouwen neer. Maar als de bouw erop zit, lopen we niet weg. Het onderhoudsteam zorgt ervoor dat het gebouw over tien jaar nog steeds in topconditie is.’ Een meerwaarde voor klanten dus. Maar ook voor de continuïteit van de organisatie. Mark: ‘We kunnen door samen te werken als groep flexibeler inspelen op de ontwikkelingen in de markt. We versterken elkaar en vullen elkaar aan op momenten dat het nuttig is.’ Met één locatie, één naam en één uitstraling is Van der Grift klaar voor de toekomst.

EVEN WENNEN

In het begin was de naamsverandering wel wennen voor klanten. Team 24 is opgericht in 2009 en heeft een goede naam opgebouwd binnen de vastgoedbeheer- en onderhoudsbranche.

Nathan: ‘Onze collega’s kwamen ineens op locatie aan in werkkleding en met een werkbus met een Van der Grift-logo erop. Dat vonden klanten wel even lastig, want ze waren gewend aan de oude naam. En ze vroegen zich af of de kwaliteit

Van der Grift Groep B.V. Utrechtsestraatweg 36-C | 3481 LA Harmelen 0348441315 info@vandergrift-groep.nl www.vandergrift-groep.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 33

Autohopper nu ook in Woerden!

BLOEMEN • PLANTEN • INTERIEUR WOONACCESSOIRES • STYLE ADVIES

Luxe huur auto’s & bussen!

Autohopper Woerden Bierbrouwersweg 2, 3449HW Woerden 0348-460465

WWW.NUPUURENGROEN.NL

autohopper.nl

Kruittorenweg 2 • 3441 AV Woerden • 0348 769127 info@nupuurengroen.nl

Interim Marketing en Communicatiemanager met kennis en ervaring MyMarCom adviseert en begeleidt uw organisatie bij het realiseren van de doelstellingen op het gebied van marketing, communicatie en projectmanagement.

STOPT ENERGIE IN DE VERKOOP VAN JE HUIS!

MyMarCom neemt marketing-communicatie uit handen, zodat u zich volledig kan richten op uw core-business en het centraal stellen van de klant.

“Roy is een adviseur die makkelijk en snel schakelt tussen en binnen complexe communicatieprojecten. Hij brengt overzicht en zorgt dat zaken voor elkaar komen.”

Yvon Hoogervorst Hoofd Communicatie Veiligheidsregio Haaglanden

GR ATI

S

Quic k S c an vo o r u w or ganis atie

Spaaklaan 35a • 3446 HC Woerden T 0348 - 75 13 21 • info@mymarcom.nl • www.mymarcom.nl

Johan van Oldenbarneveltlaan 22 3445 AE Woerden 0348 - 75 22 30 lindamakelaardij.nl

GUNFACTOR VAN “OLD BOYS NETWORK” column

De laatste column van dit jaar. Waar de vorige keren de woorden bijna als vanzelf van mijn toetsenbord af knalden, laat nu de gunfactor van mijn toetsen te wensen over. De titel “Gunfactor van old boys network” had ik al snel, alleen twijfel ik nu of ik deze titel met een kritische noot zal uitwerken of dat ik helemaal in de decembergedachte de verzoenende toon kies. In het kader van de gunfactor kies ik toch maar voor het laatste.

Wat het old boys network sterk maakt, is de gunfactor. Eerst binnen je netwerk kijken of iemand je van dienst kan zijn en elkaar dan de business gunnen. Wetende dat er een groep ondernemers is die er ook nog is als het niet vanzelf gaat. In de afgelopen maanden hebben we daar in Woerden prachtige voorbeelden van gezien, ondernemers die elkaar juist nu inschakelen en meedenken over nieuwe mogelijkheden.

PATRICIA BOER IS ONDERNEMER. ZIJ IS EIGENAAR VAN SPREEKRECHT, BUREAU VOOR ZAKELIJKE MEDIATION & KLANKBORD VOOR ONDERNEMERS. MOTTO: KIJK OOK EENS DOOR EEN ANDERE BRIL WWW.SPREEKRECHT.NL WELKOM@SPREEKRECHT.NL

Het gevaar van een old boys network is wel dat het vooral “old boys” blijft. En dan heb ik het niet over de leeftijd, maar wel over vernieuwing, over “young boys” toelaten. Dat zijn de startende ondernemers die nog geen netwerk hebben opgebouwd of een trackrecord aan succesvol afgeronde opdrachten en klinkende referenties op LinkedIn hebben. Maar die wel door een, ja, daar is de bril weer, andere verfrissende creatieve bril kijken naar je ondernemersvraagstuk.

Maar dan nog wel het meest heikele woord in old boys network…boys.

Want waar zijn de girls? Waar is het old of young girls network die elkaar de business gunt, versterkt en inspireert? Vrouwelijke ondernemers hebben daar nog wat te doen. Meer zichtbaar zijn, laten zien wat je doet en welke waarde je toevoegt aan het vraagstuk van de klant. Zonder bescheidenheid. Niet miepen over het old boys network of glazen plafond maar zorgen dat je je eigen netwerk uitbreidt en aanboort, zowel boys als girls, young en old.

‘Waar is het old of young girls network die elkaar de business gunt?’

Dus laten we een doel stellen: volgend jaar is er minimaal één vrouwelijke ondernemer genomineerd voor de Gouden Parel. Want daar hebben we het dit jaar als girls behoorlijk laten liggen. En of de winnaar dan old, young, boy of girl is, de Gouden Parel is elke ondernemer meer dan ook geGunfactort.

Patricia

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 35

GRANT THORNTON

‘IT TAKES TWO TO TANGO!’ Interview

TEKST: GRANT THORNTON | FOTOGRAFIE: GRANT THORNTON

Over het thema gunfactor heeft Sebo Havinga, partner bij Grant Thornton, ­ wel het één en ander te melden. Naast de fusie van Grant Thornton met S­ynCount ­ Accountants & Belastingadviseurs – een samenkomst die mede dankzij de gunfactor succesvol is geworden – speelt dit ­ thema ook een cruciale rol in bedrijfsopvolgingstrajecten. En laat dat ­ ­laatste nu net één van zijn specialiteiten zijn.

De collega’s bij Grant Thornton gunnen Sebo het podium in deze OnderNamen-editie. ­‘Gelukkig is het weer eens zover! Het voelt ook echt als gunnen, want ik heb niet het idee dat het team er iets voor terugverwacht. Ik grijp de kans dan ook met beide handen aan.’

FUSIE

Een mooi eerste onderwerp is de overname van SynCount door Grant Thornton, die begin dit jaar o ­ fficieel werd. De overname past

36 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

heel goed in de strategie van het kantoor om binnen het Groene Hart te groeien in de mkb- en mid-corporate markt. ‘Na dit samengaan in de loop van het jaar feitelijk te hebben ­“geconsumeerd”, kunnen we zeggen dat we echt bij elkaar passen, dat de c­ ulturen overeenkomen, dat de integratie goed is ­ ­verlopen en dat vooral onze medewerkers zich met elkaar thuisvoelen in de nieuwe setting.

Heeft dit iets met de gunfactor te maken, hoor ik de OnderNamen-lezers denken? Nou, dat dacht ik wel. Een samengaan of fusie, of hoe je het ook wilt noemen, komt in eerste instantie alleen maar tot stand als je iets met elkaar hebt. En dat “iets” komt tot stand door het proces wat aan gunnen voorafgaat, het geven. Je wilt als het ware een relatie met elkaar aan gaan en dan ga je zorgen dat de ander je “aantrekkelijk” vindt. En als dat dan aan beide kanten zo wordt e­ rvaren, is de basis gelegd om er iets moois van te maken. Je gunt elkaar het slagen van het samengaan!’

Sebo Havinga Partner Belastingadviseur Sebo.havinga@nl.gt.com 0886769120

GUNFACTOR IN HET FAMILIEBEDRIJF

En hoe zit het dan met het familiebedrijf met de gunfactor? ‘Ik denk dat ook in het familiebedrijf gunnen een belangrijke rol speelt. Al kan dat gunnen tegelijkertijd ook weer heel lastig en vervelend zijn. Immers, als ouder heb je het beste voor met je bedrijf, je medewerkers, je klanten én al je kinderen. Dat voor de kinderen dan geldt “gelijke monniken, gelijke kappen” is een veelgehoord spreekwoord.’ De gunfactor is ook een belangrijk onderdeel bij bedrijfsopvolging. ‘Voor ondernemers met een familiebedrijf is continuïteit één van de allerbelangrijkste zaken. Binnen zo’n echt familiebedrijf kijk je dan natuurlijk wie jouw mogelijke opvolger zou kunnen zijn. En zoals zo vaak is het ene kind niet geïnteresseerd en het andere kind juist wel. Hoe zorg je er dan voor dat gelijkheid van de kinderen objectief beoordeeld en geregeld wordt? En dat het gunnen aan de bedrijfsopvolger niet de overhand krijgt? Allemaal vragen die aandacht behoeven in het proces van bedrijfsopvolging. Transparantie, objectiviteit en goede communicatie met alle kinderen zijn dan van belang.’

COMPLEXITEIT

Is het bovenstaande dan allemaal zo bijzonder? ‘Ja en nee. Nee, want het uitgangspunt is vaak helder: gelijke monniken, gelijke kappen. Ja, want binnen families worden de zaken soms niet uitgesproken, omdat het nu eenmaal familie is. Of de ouder is niet objectief, omdat iedereen allang weet dat hij of zij wordt opgevolgd door kind X en niet door kind Y of Z. Ook de complexiteit speelt een rol. Neem bijvoorbeeld het voordeel van de fiscale faciliteiten die er bij bedrijfsopvolging zijn. Dat kan mogelijk wel gaan veranderen, dus ik zou adviseren om er nu gebruik van te maken als dat nu of in de (nabije) toekomst gaat spelen. Je moet dan ook bekijken of deze voordelen toekomen aan het kind dat de opvolger is of aan alle kinderen. Die voordelen kunnen best wel een paar ton bedragen, waardoor het zomaar aanleiding kan zijn tot onenigheid. Of nog erger; dat de andere kinderen zeggen “er is die ander wel heel veel gegund”. En dat is nu net niet de gedachte achter het begrip gunfactor.’

NA DE BEDRIJFSOVERNAME

Ook na een overname zijn afspraken over wie wat gegund krijgt volgens Sebo van belang.

‘Wat ook nog speelt, is dat je als ouder duidelijk maakt dat het principe van gelijke mon-

Karin van Wijngaarden Partner Familiebedrijven Karin.van.wijngaarden@nl.gt.com 0886769894

Ernst van Waveren Partner MKB en familiebedrijven Ernst.van.waveren@nl.gt.com 0886769550

Bert Huizer Partner MKB Bert.huizer@nl.gt.com 0886769226

Adri Bremmer Partner Belastingadviseur Adri.bremmer@nl.gt.com 0886769146

Ron Pisa Partner Assurance Ron.pisa@nl.gt.com 0886769596

niken, gelijke kappen geldt tot en met de bedrijfsovername. Hoe het met het bedrijf na de overname gaat, is de verdienste (plus of min) van de overnemer. Door dit expliciet te benoemen, voorkom je dat er achteraf gedoe in de familie over ontstaat. It takes two to tango. Bij gunnen is dat zeker het geval. Wie alleen maar geeft en nooit wat terugkrijgt, wordt een solodanser of heeft veel kortstondige danspartners. Wie alleen maar wil ontvangen, wordt uiteindelijk niets gegund. Zelfs geen danspartner, al kun je daar ook best blij mee zijn haha.

Het wederkerige van gunnen is in een normale zakelijke “handelsrelatie” het geval, maar dus ook bij een fusie of een bedrijfsovername in de familie. Het blijft geven en nemen maar vooral ook goed en helder communiceren. Dan ontstaan er vanzelf mooie gunningen!’

Grant Thornton Middellandse Zee 15A 3446 CG Woerden 0886769000 www.grantthornton.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 37

INFOZUIL NEDERLAND

NOG STERKER IN HET GROENE HART

Dirk en Ingrid Slager hebben veel energie gestoken in het schrijven van de aanbesteding voor de gemeente Vijfheerenlanden.

‘Onze kracht ligt bij de lokale betrokkenheid. Om die betrokkenheid te behouden willen we graag groeien vanuit de kern.

De afgelopen jaren zijn we vanaf Woerden uitgebreid naar plaatsen als Harmelen, Linschoten, Montfoort, Mijdrecht, Oudewater

38 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

INTERVIEW

Bij Infozuil Nederland mag de vlag uit.

Onlangs wonnen zij een aanbesteding van de gemeente Vijfheerenlanden. Dit houdt in dat zij de komende jaren de plaatsen Meerkerk en Leerdam mogen voorzien van hun opvallende ledreclameschermen. In Vianen, waar al drie schermen van Infozuil staan, wordt er nog één extra geplaatst bij de entree van de nieuwe wijk Hoef en Haag. ‘Daarmee zijn we nog sterker vertegenwoordigd in het Groene Hart.’

Ingrid Slager, Dirk Slager en Linda van Erkel

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

en onlangs ook Bodegraven, Reeuwijk en Uithoorn. De gemeente Vijfheerenlanden is daar een prachtige aanvulling op, we zijn erg blij dat de gemeente voor ons heeft gekozen’, vertelt Ingrid trots.

naam hangen bij de consument. Ze hebben het product misschien niet direct nodig, maar als ze het later wel nodig hebben dan denken ze toch automatisch aan de ondernemer die ze zagen op het scherm.’

Infozuil Nederland plaatst niet zomaar standaard ledschermen. Per locatie wordt nauwkeurig nagedacht over welke afmeting en vormgeving past binnen het straatbeeld.

Ook wordt bij ontwerp en plaatsing rekening gehouden met de natuurlijk omgeving. ‘Als een scherm in een groene omgeving wordt geplaatst, dan houden we rekening met de biodiversiteit rond het scherm’, legt Dirk uit.

Het op maat kunnen vormgeven van de ledschermen is volgens de twee ondernemers één van hun grootste krachten. ‘We ontwerpen en produceren de schermen in eigen beheer. Daardoor kunnen we goed inspelen op de wensen van de gemeente. Omdat we alle onderdelen op voorraad hebben, kunnen we snel schakelen als zich onverhoopt een mankement voordoet.’

TOUCHSCREEN Infozuil Nederland heeft in de afgelopen tien jaar haar succes bewezen met de digitale reclameborden op drukbezochte plekken in een stad of dorp. Maar steeds vaker plaatsen ze ook een Infozuil Touch op locaties als pretparken, VVV-kantoren en culturele instellingen.

‘Op de Infozuil Touch kunnen bezoekers navigeren op een website die op de zuil staat. Zo kunnen bezoekers van een VVV-kantoor fietsroutes bekijken of klanten van een autobedrijf navigeren door het actuele aanbod’, legt Dirk uit. Binnenkort wordt de eerste Infozuil Touch Outdoor geplaatst – uiteraard geheel hufterproof, op het Raadhuisplein in Bodegraven.

‘De gemeente Bodegraven-Reeuwijk wil het toerisme naar een hoger level brengen, de Infozuil Touch is daar onderdeel van. Toeristen kunnen daarop informatie als fietsroutes, restaurants en musea bekijken. Eigenlijk zit het tussen een smartphone en de ouderwetse stadskaart in.’

MAATWERK Als de schermen in opdracht van de gemeente zijn geplaatst, is het vervolgens aan de lokale ondernemers om te schitteren op de digitale schermen. Voor Ingrid en Dirk is het belangrijk dat ook kleine ondernemers de kans krijgen zich hierop te presenteren. ‘Niet iedereen heeft een budget voor grote contracten, daarom bieden wij ook kortdurende contracten aan.

In ons team hebben we accountmanagers voor de verschillende regio’s, die precies weten wat er speelt in de regio en wat voor de lokale ondernemers belangrijk is. Gaat het morgen sneeuwen? Dan kan de modewinkel presenteren dat de winterjassen in de aanbieding zijn. Schijnt de zon? Een mooi moment voor de lokale opticiën om zijn zonnebrillen te laten zien. We kunnen snel schakelen tussen de sales, vormgeving en techniek, zodat de advertenties de volgende dag al zichtbaar kunnen zijn.’

Door de kortdurende contracten met laagdrempelige tarieven kunnen ondernemers volgens Ingrid ook gemakkelijk kiezen voor herhaling van de boodschap. Want daar ligt de kracht van buitenreclame, vertelt ze.

‘Iemand die van en naar het werk gaat, komt iedere dag langs het scherm en ziet de reclame voorbijkomen, en diegene die daarachter rijdt ook. Door herhaling blijft een bedrijfs-

Dirk en Ingrid vinden het mooi om op deze manier hun aanbod uit te breiden. Dirk probeert het liefst alle nieuwe digitale mogelijkheden die op de markt komen uit. ‘Ik schaf van alles aan’, vertelt hij lachend. ‘Soms wordt iets een succes, soms verdwijnt het in de container.’ Ingrid kijkt wat vaker de kat uit de boom. ‘Bij mij moet het altijd even landen, ik moet er de potentie van inzien. Maar als ik er in geloof dan ga ik er vol voor en moet het beslist een succes worden. Het belangrijkste vinden we dat wij met ons aanbod betrokken blijven bij de lokale ondernemers en dicht bij onszelf blijven. Dat zijn de twee voorwaarden voor ons succes!’

Infozuil Nederland Touwslagersweg 12-A1 | 3449 HX Woerden | 0348444851 info@infozuilnederland.nl | www.infozuilnederland.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 39

dit is...

PATRICK VAN ROOIJEN IFRESH SOFTWARE DEVELOPMENT

Patrick van Rooijen, eigenaar van iFresh Software Development, weet inmiddels wat wel en niet voor hem werkt.

Katten bijvoorbeeld, zijn een no-go, en in het weekend gaat de laptop uit. Best grappig voor iemand die dagelijks alleen maar met de onlinewereld bezig is. Portret van een ondernemer die op z’n tijd wel van een crisis houdt en overal redelijk onbevangen invliegt.

‘Doe vooral niet te moeilijk, want tijd is kostbaar’

KLAUWEN MET GELD ‘We hebben de doelen die in ons businessplan stonden dit jaar al behaald. Tijd voor een nieuwe, dus. Ik wilde graag drie teams van drie hebben: één webdevelopment-team, één low code Claris-FileMaker development-team en één ondersteunend team. We hebben alle posities inmiddels ingevuld, doordat onze eigen medewerkers vrienden of kennissen meenemen. Dat is een goed teken, want het betekent dat ze het hier goed naar hun zin hebben. Daar doe ik ook veel aan. Er staan hier niet voor niets een pouletafel en een sjoelbak. Wat ik mooi vind is dat die jongens elkaar ook in het weekend opzoeken. Vroeger liep ik voorop in dit soort dingen, maar nu gebeurt het spontaan onderling en dat is tof. Het behouden van de goede sfeer is superbelangrijk, want dit trekt je erdoorheen in moeilijke tijden. Ik wil gewoon geen ongelukkige mensen. Dat kost klauwen met geld.’

CRISISMANAGEMENT ‘Of ik daar goed in ben weet ik niet, maar ik vind

het wel heel leuk. We hebben er inmiddels ook wel een paar voor onze kiezen gehad. Ik begon in 2009 en mensen zeiden: “Je bent niet wijs!” Toch gedaan natuurlijk. Ik vind het af en toe wel fijn hoor, een kleine crisis. Dan kun je je toegevoegde waarde laten zien. Als een klant of een potentiële klant in de shit zit, dan zijn er momenten dat ik de operatie inspring om met het team een goede oplossing neer te zetten. Ik kan dan heel snel de situatie inschatten en snel voor antwoorden zorgen. Vind ik wel lekker.’

GEEN SPELLETJES ‘Volgend jaar willen we de focus op app-development leggen. Bestaande klanten vragen het steeds vaker en daar willen we in mee.

We gaan natuurlijk geen spelletjes ontwikkelen; je moet denken aan bedrijfsoplossingen en omgevingen waar informatie in uitgewisseld kan worden.

Het is mooi dat de wereld van webdevelopment en app-development steeds dichter bij elkaar komen. Een paar jaar geleden kostte het maken van een app zomaar een halve ton en nu een fractie daarvan. Het is ook fijn dat ons development framework Claris FileMaker zich steeds verder doorontwikkelt, waardoor we diverse soorten data makkelijker op elkaar aan kunnen sluiten.’

GUNFACTOR ‘Ik denk wel dat wij de gunfactor hebben, al is het niet bij ie-

dereen. Dat kun je ook niet afdwingen, je moet het hebben. Maar als ik zie dat wij de klanten van dag één nog steeds bedienen, dan denk ik dat je wel van een gunfactor mag spreken. Ik doe zelf ook graag zaken op die manier. De glazenwasser, interieurverzorger en autoleverancier, we werken er al sinds jaar en dag mee samen en ze komen allemaal uit de buurt. Ik denk ook dat het een onbewuste tegenbeweging is om lokaal te kopen. Alles gaat tegenwoordig al online, dan is het juist leuk dat je voor bepaalde zaken nog echt even een bakkie koffie kan doen om het te regelen. Al moet ik toegeven dat wij in onze tak van sport wel heel erg gewend zijn aan de wereld van online. Vanuit de duurzaamheidsgedachte is ons pand gasloos en draait alles op goede isolatie en een warmtepomp. Mooi, maar wij vinden het dan raar dat je dat ding niet met een app kunt bedienen.’

AANNEMERS ‘Wij zijn de nieuwe aannemers. Vroeger kon je voor alles wat

iFresh Software Development Industrieweg 7 | 3481 MD Harmelen info@ifresh.nl | www.ifresh.nl 0348745164

40 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

met je computer te maken had naar het mannetje op de hoek van de straat en die leverde dan een computer, de software en waarschijnlijk ook nog je mobiele telefoon, maar die tijd is voorbij. Met de ontwikkelingen op privacy- en softwaregebied komen er steeds meer specialismen. Wij kunnen prima honderd servers beheren, maar dat doen we niet omdat het ons specialisme niet is. Dan word je dus automatisch een soort aannemer, die ook een installateur belt om de cv-ketel te verzorgen. Zo hebben wij ook onze onderaannemers, die bijvoorbeeld de hosting regelen, of de hardware.’

6 x patrick TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER FOTOGRAFIE: LEROY DAVIDSON DESCELLES

IK DOE NIKS MEER ‘In het weekend en

’s avonds staat alles uit. Vroeger was ik dan nog bezig met het uitwerken van offertes of mailtjes, maar sinds we wat groter zijn geworden is die tijd voorbij. Werkt heel goed voor mijn werk-privébalans. Mijn gezin is er ook heel blij mee. Als je een workaholic zonder privéleven bent kun je misschien tachtig uur in de week werken, maar als dat móet gaat er in de basis iets niet goed.’

GOED LEVEN ‘Het is het allerbelangrijkste dat je lekker kunt leven en prima voor jezelf en je gezin kunt zorgen. Dat is mijn doel. Nu we groeien met iFresh merk ik dat ik het mooi vind dat ik ook deels verantwoordelijk ben voor het leven van mijn medewerkers. Ik vind het ook fijn om daarbij betrokken te zijn. Mijn ondernemersdoel is nooit geweest om zoveel mogelijk geld te verdienen. Ik heb van mijn hobby mijn werk gemaakt. Ik ben er onbevangen ingevlogen en dat heb ik eigenlijk nog steeds. Doe vooral niet te moeilijk, want tijd is kostbaar.’

EERSTE WAT IK DOE ALS IK OPSTA:

‘Douchen. Burgerlijk hè?’

EEN DAG IS GESLAAGD ALS:

‘Iedereen ’s avonds thuis vrolijk op de bank tv zit te kijken. Ik ben echt burgerlijk hè? Tsja, ik ben toch wel een beetje een familieman denk ik.

Mijn vrouw wilde eerst geen hond, en ik wel, dus we namen er één. Nu heeft ze zonder overleg een tweede besteld. Ze is verliefd en verslaafd.

Zolang het geen katten zijn vind ik het helemaal leuk.’

EERSTE BAANTJE:

‘Afwasser bij Restaurant de Putkop. Hoe ik daar aan kwam? De toenmalige eigenaar was bevriend met mijn ouders en wij woonden daar nog geen honderd meter vandaan. De beste man had toen al personeelsproblemen, dus ik dacht: ik ga eens een keer een handje helpen. Eerst alleen op de vrijdag – doordeweeks was het niet zo druk – en toen ontstonden er al snel weekenden van vier avonden. Dan was de hoofdafwasser er weer niet en Patrick kwam wel. Heeft me toch wel gevormd, want we springen hier nog steeds in de gaten waar een ander niet inspringt.’

MOTTO:

‘Met z’n allen een gezellig leven leiden. Dat vind ik heel belangrijk.

Thuis en op de zaak.’

GROOTSTE VOORBEELD:

‘Op zakelijk gebied is dat vriend en ondernemer Michel (Kwakkenbos red.). Wat hij op zijn 26ste moest gaan doen; echt knap hoe hij dat geflikt heeft. Ik ben pas vier jaar later voor mezelf begonnen, dus ik heb veel waardering voor de manier waarop hij het bedrijf op zo’n jonge leeftijd zo stabiel de toekomst in heeft geleid.’

DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN:

‘Dan ga ik sowieso eerst met mijn gezin op vakantie en daarna met mijn bedrijf. Met het gezin naar Bonaire, met het bedrijf naar Ibiza. Tien uur met ze in een vliegtuig zitten is me toch net iets te enthousiast.’

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 41

nieuwenamen

TRUDY VAN GINKEL

DIMPEKT

Van Ginkel Mediation is een MfN gespecialiseerde mediator. Voor vraagstukken zoals ouderschapsbemiddeling of arbeidsbemiddeling kijken ze bij Van Ginkel Mediation verder dan het conflict om samen tot een passende oplossing te komen.

Dimpekt is een b2b online marketingbureau in Woerden; de specialisten op het gebied van zoekmachineoptimalisatie, contentproductie en website development helpen bedrijven om meer leads en omzet te genereren via hun website.

@van_ginkel_mediation

www.dimpekt.nl | Woerden

PVC – TOTAAL

www.pvc-totaal.nl | Woerden PVC-Totaal is een jong en gedreven bedrijf dat gespecialiseerd is in woningstoffering en projectstoffering, en zich daarbij vooral richt op PVC vloeren. De mensen bij PVC-Totaal streven naar het mooiste resultaat en een prettige samenwerking, van begin tot eind.

ABC INCASSO

ZEGVELD

BODEGRAVEN

NIEUWERBRUG

KAMERIK

WOERDEN

HARMELEN

www.abcincasso.nl | Woerden ABC Incasso is een innoverend incassoservicebureau dat problemen op het gebied van incasso en debiteurenbeheer oplost. Ook met alimentatieperikelen of voor schuldbewaking kunt u bij ABC Incasso terecht. De specialisten beschikken over de kennis en ervaring om de beste oplossing in deze – vaak complexe – materie te vinden.

UITENDAAL DAKDEKKING & LOODGIETERSWERK www.uitendaal-harmelen.nl | Harmelen

Toen Jim Uitendaal in 2007 als zelfstandig ondernemer startte, ontstond Uitendaal Dakdekking & Loodgieterswerk. In opdracht van zowel (aannemers-)bedrijven als particulieren verzorgt Uitendaal vrijwel alle bouwkundige zaken, zoals dakbedekking, loodgieterswerk en timmerwerk.

MONTFOORT

OnderNamen Woerden verwelkomt vijf nieuwe leden dit kwartaal!

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 43

onzenamen

01. A-Line Finance 02. ABC Incasso

46. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training

91. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken

03. ABN AMRO

47. Café de Pompier

92. Group7 | Bureau voor Food-commerce

04. ABS Autoschadeherstel Ad de Goey

48. Canlux Projectverlichting

93. "H2O Installatiegroep"

05. Accensys

49. Cero Invest

94. Hans Jongerius Groep

06. Administratiekantoor Adyvo

50. ClickOn

95. Happen & Tappen bij 't Scheepje

07. Aelivé

51. CloudWise

96. Hardy Automotive

08. AKA Assurantien

52. Combinass

97. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

09. All Office van Lint

53. CRMprofs

98. Het Groene Hart Koeriersdiensten

10. Annekoos Littel Interieurarchitecten

54. "Cygnus Utrecht-West"

99. HighQ

BNI

55. Davinci vertalingen

100. HLB Blömer

Anton van Dijk Milieutechniek

56. De Aar Hoveniers

101. HOB IT Services

12. Arco Architecten

57. De Boerinn

102. Hofclub Werken & Vergaderen

13. Auto en Motorrijschool Hans

58. De Bruin BV Technische Groothandel

103. Hollandplafond

14. Autobedrijf Norbert Driessen

59. De Fabriek Woerden

104. Hooftman Woerden

15. Autobedrijf Pels

60. De Goey Kaas

105. Hoogenboom Plafonds

16. Autobedrijf Wil van der Tol

61. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

106. HSM Utrecht

17.

62. De Jong Schoonmaakwerken

107. Huisman & Partners

18. Autovakmeester ter Horst

63. De Koning Bedrijfsmakelaars

108. IDB Groep

19. Autowinkel IJsselstein

64. De Leeuw Interieurbouw

109. iFresh Software development

20. Avant Groep

65. De Reclameplakkers

110. IJsselstreek Zakelijk

21. Avesqo

66. De Vor Metaalbewerking

111. Inergy Analytical Solutions

22. Baanland Uitzenden & Advies

67. Dimpekt

112. Infozuil

23. BACV Techniek

68. DON food & events

113. ING Bank

24. Bakkerij Carl Siegert

69. Drogenbroek Zakelijk Advies

114. Inside Projects

25. Bébouw Midreth

70. Elektro Internationaal

115. Interimage

26. Beercoo Schoonmaakgroep

71. Elektrob Installaties

116. IT Serve

27. Bemmel Container Service

72. Energiefonds Utrecht

117. Ivendi

28. Beukers Schilderwerken

73. Erdo Electrotechniek

118. Jaco Kazius Vormgeving

29. Beumer Advocaten

74. ESH Media

119. Jumbo Langerak

30. Blankestijn Installaties

75. Euromaster Woerden

120. Kameryck

31. Blijwerkt

76. Ferm Werk

121. Kasteel Woerden

32. BloksDesign

77. Fidder Slapen

122. Keemink Entertainment

33. BLR-Bimon Klimaatbeheersing

78. Finesse Bodyline Clinic

123. Kiremko Food Processing

34. Blueprint Automation

79. Flantua accountants en adviseurs

124. Kitchen 2 Table

35. Boer Kaashandel

80. FlexxInvestments

125. Kooijman Interieurs

36. Bolton Bouw

81. Frank Financiële Huisarts

126. KP Ontwikkeling

37. Bomenwacht Nederland

82. "Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek"

127. Kromwijk Elektrotechniek

38. BosenBermMachines.nl

83. Gare Pompidou Woerden

128. Kwakkenbos

39. Bouw en Aannemersbedrijf Van den

84. Gemeente Woerden

129. La Gro Geelkerken

11.

Autocentrum Van Vliet

85. Gevaert-Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

130. Lakerveld fotodesign

40. Bouwbedrijf Th. van Leeuwen

Helder

86. Goedsign

131. Lanivo

41. BRN Brandbeveiliging

87. Gold ICT

132. Larboard Real Estate

42. Broekhuis Jaguar Utrecht

88. Golfpark Wilnis

133. Lasbedrijf Alphen

43. Brouwer Sign

89. Graas Company

134. Lekx Accountants

44. Brownies&downieS Woerden

90. Grant Thornton Accountants en

135. LiNDA Makelaardij

45. Brût Communicatie

44 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

Adviseurs

136. Lok Facilitair

137. Maas Autogroep

182. SolarProf Nederland

228. Woonstudio An & Stance

138. Maaz Cheese

183. SpreekRecht

229. Zeeuw & Zeeuw

139. Mauritz Advocatuur

184. Stadshotel Van Rossum Woerden

140. Mazars N.V.

185. Stonecold

141. McDonald's Woerden

186. Stuwkracht Coaching

142. McPartners

187. 't Zusje

143. Midas Catering

188. Taxi Touringcar Middelweerd

144. Middenholland Evenementen

189. Tech College - ROC Midden Nederland

145. Mistral Legal

190. TechnoHUB

146. Mogelijk

191. Terberg Verenigde Bedrijven

147. Multivac

192. The New Standard

148. MyMarCom

193. The Power Community Woerden

149. NLInvesteert

194. The Travel Club - Andrea Kolb

150. Nomax Project

195. Ton Smit Deuren /T.S.D.

151. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

196. Trend People Woerden

152. Nspire Advocatuur

197. Triple A assurantiën & hypotheken

153. Nu Art&Design

198. TTSWoerden

154. Nu Puur en Groen

199. UBN Uitzendbureau

155. Officiency

200. Uijtewaal Bouw

156. Only for Men

201. Uitendaal Dakdekking &

157. OpMaat Telecom 158. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs 159. PCS Pharmaceutical Consultancy Services

Loodgieterswerk 202. Una Más 203. Uwkoffieleverancier.nl 204. Vaardigwerk 205. Vallen Mode

160. Pencilpoint

206. Van der Grift

161. PKF Wallast

207. Van Dijk Groep

162. Priotec Technische Aannemer

208. Van Eijk Advocatuur

163. Promatrix

209. Van Schaik Grondverzet

164. Purple Haze

210. van Tuijl Meubels

165. PVC Totaal

211. VDH Vastgoed

166. QBTEC / Qook

212. VDP Events

167. Rabobank Rijn en Veenstromen

213. Veiligheidsconcept MCM

168. Rabobank Utrechtse Waarden

214. Vendrig Packaging

169. Radix & Veerman

215. Vermeij Schilderwerken

170. Ralph Voet

216. Verus Zakelijk Advies

171. Restaurant El-Rey

217. VHS Ventilatie + Hoogwerksystemen

172. ReviconBarosta

218. VIA CERTE

173. Ringnalda fotografie

219. Vios Vastgoed

174. Roode Recruitment

220. VKP Beveiligingstechniek

175. RPL Woerden

221. VOEP Hypotheken & Verzekeringen

176. Samen voor Woerden

222. Vroege Interieurbouw

177. Sanitair-Installatie Hoogendoorn

223. Wanbound

178. Schlingmann Architecten

224. Westdam Notarissen

179. Service Apotheek Woerden

225. What's Nekzt

180. Severs Breeman

226. Wiegmans facilitaire diensten

181. Shell van Vliet

227. Woerden Makelaardij

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN WOERDEN De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten.

Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 45

STONECOLD

INTERVIEW

STONECOLD ZORGT IN ELK SEIZOEN VOOR EEN OPTIMAAL KLIMAAT

TEKST: RICHARD AVONTUUR | FOTOGRAFIE: LEROY DAVIDSON DESCELLES

Ruim twintig jaar geleden begon Stonecold Klimaattechniek als service- en onderhoudsbedrijf. Inmiddels is ook de montage niet meer weg te denken binnen de Woerdense onderneming. Toch blijven de oorspronkelijke werkzaamheden volgens Arjan Stouthart de basis van het bedrijf. ‘Dat is waarom opdrachtgevers klant bij ons zijn. Een goede dienstverlening levert je ook de gunfactor op.’

In de vergaderruimte van Stonecold Klimaattechniek springt een grote afbeelding van een boom direct in het oog. Niet alleen vanwege de afmetingen, maar ook door het beeld zelf. De boom toont van links naar rechts z’n verschillende gedaantes tijdens de jaargetijden. Van witte takken in een besneeuwd

46 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

landschap aan de linkerkant, via frisgroene blaadjes en zomerbloeiers in het gras naar een prachtige herfstdracht aan de rechterzijde.

De aanwezigheid van het kunstwerk is natuurlijk niet toevallig. ‘Of het nou zomer, herfst, winter of lente is; wij zorgen voor een optimaal binnenklimaat’, vertelt Arjan Stouthart. ‘Dat komt terug in de missie en visie van het bedrijf en binnenkort ook meer in de naam. Die verandert van Stonecold Airconditioning, zoals mijn vader Wim het bedrijf eind jaren negentig is begonnen, naar Stonecold Klimaattechniek.

In de volksmond bestaat airconditioning nog steeds uit de unit die koelt, maar dat is allang niet meer het geval. Wij zijn bezig met klimaattechniek in onder meer kantoren, hotels en woningen. Ons motto is dat we op al die plekken het hele jaar door zorgen voor een goed klimaat. En alles op een duurzame manier. Je zult ons nooit een cv-ketel zien monteren.’

MONTAGE

In de ruim twintig jaar dat Stonecold bestaat, veranderde niet alleen de techniek, maar ook de werkzaamheden. Wim begon met serviceen onderhoud, omdat hij een gat in de markt zag. Arjan: ‘Er was veel achterstallig onderhoud. Hij dacht: “dat kan ik beter” en bood service aan voor koelinstallaties zoals airconditioning of koudwaterkoelmachines. Van het één kwam het ander. Als je onderhoud doet, moet er soms ook weleens iets worden vervangen en binnen een paar jaar werd ook het eerste montagewerk opgepakt. Sinds enkele jaren heeft Arjan tachtig procent van de aandelen in bezit. Wim vervult tot zijn pensionering in 2024 een adviserende rol.

Arjan: ‘Inmiddels doen we ook alles op montageniveau. We bouwen compleet nieuwe installaties voor kantoorpanden, hotels en scholen. Heel lang waren wij niet actief in de particuliere branche. Doordat wij in de hotelbranche al veel ervaring hadden opgedaan met het gebruik van warmtepompen, raakten we zo’n tien jaar geleden met onze vaste leveranciers Mitsubishi Electric en Alklima ook betrokken bij de plaatsing van warmtepompen in woningen. De laatste jaren is dat natuurlijk een hot item geworden, nu het een doelstelling is om zoveel mogelijk van het gas af te gaan.

Wij hebben ons volledig doorontwikkeld, dus hebben we alle knowhow en kennis in huis om een warmtepomp goed te installeren in een woning.’

Al die ontwikkelingen ten spijt, verzekert Arjan dat een goede dienstverlening de basis blijft onder alle werkzaamheden. ‘Dat staat nog altijd hoog in het vaandel en dat blijft zo. Als je service en onderhoud tot in lengte van dagen goed blijft doen, zullen Wim en Arjan Stouthart klanten je ook het montagewerk gunnen als bijvoorbeeld een installatie moet worden gebouwd als ze een pand bouwen of renoveren’, legt hij uit. Op die manier heeft Stonecold een groot klantenbestand opgebouwd. ‘Elk project dat wij maken, bieden we ook aan mét een service- en onderhoudscontract. Dat vind ik eigenlijk het belangrijkste onderdeel. Door de ‘Als je overspannen markt bevinden we ons natuur- service en lijk in een luxepositie: we kunnen nee zeggen onderhoud tegen projecten waar we niet achter staan.

Want als je iets aanlegt, wil je er ook staan om tot in lengte eventuele fouten naar tevredenheid op te losvan dagen sen. Zodat we nog jaren bij een klant over de goed blijft vloer mogen blijven komen.’

SPONSORING

Al pratend over gunnen, komt Arjan ook op sponsoring. Stonecold is bijvoorbeeld zichtbaar bij voetbalclub Sportlust’46 en de Woerdense Vakantieweek. ‘We willen graag verantwoord ondernemen. Op het gebied van milieu, maar ook op maatschappelijk vlak. Sponsoring past daar goed bij. We zijn één van de hoofdsponsors bij Sportlust’46 en onze bijdrage gaat volledig naar de jeugd. Ik vind het belangrijk dat dankzij sponsorinkomsten de contributie gedrukt wordt, zodat het voor iedereen mogelijk is om lid te worden’, aldus Arjan, die stellig zijn band met Woerden bevestigt. ‘Een evenement als de Woerdense VakantieWeek, ooit begonnen voor kinderen, steunen we ook graag. Een mooi initiatief, dat inmiddels behoorlijk is gegroeid. Als je als goedlopend bedrijf de mogelijkheid hebt om dat te sponsoren, moet je dat doen. Want als er geen sponsors zijn voor zulke evenementen, verdwijnen ze uiteindelijk.’

Andersom, stelt Arjan, leveren de sponsoractiviteiten Stonecold ook iets op. ‘Indirect wordt daar wel naar gekeken. Door je zichtbaarheid bouw je ook naamsbekendheid op en krijg je ook daardoor de gunfactor.’

doen, zullen klanten je ook het montagewerk gunnen’

INSTALLATIE || SERVICE || ONDERHOUD INSTALLATIE SERVICE ONDERHOUD

a a ii r rc co on nd d ii t t ii o on n ii n ng g K KO OE E LL E EN N

| |

V VE ER RW WA AR RM ME EN N

| |

S SE E RV RV II C CE ES S VE V EN NT T II LL E ER RE EN N

Stonecold Klimaattechniek Glazenmakersweg 4A 3449 JK Woerden 0348424343 info@stonecold.nl www.stonecold.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 47

Vernieuwend, maar toch dezelfde.

We leven in een snel veranderende wereld waarin de maatschappij en economie meebewegen. Bedrijfsvoeringen passen zich aan, nieuwe wetten en regels ontstaan.

Zonder de vaste waarden die ons vak kenmerken uit het oog te verliezen omarmt Lekx Accountants die veranderingen. Met online- en real time tools maken we resultaten direct inzichtelijk. We stroomlijnen boekhoudingen en bieden overzichtelijke dashboards om op te sturen.

We geloven in vernieuwing maar op voorwaarde dat we onze klanten persoonlijk kennen om ze goed te adviseren. Want uiteindelijk is geen enkele onderneming en daarmee geen enkel advies hetzelfde.

Zo werken we als accountants in Het Groene Hart al vanaf 1974. Vernieuwend, maar toch dezelfde.

Welkom bij Lekx.

Accountants in Het Groene Hart

lekx-accountants.nl

Alles voor uw ICT-behoeften

onder één dak De kracht van Accensys

“al sinds 1996”

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie?

GRATIS ICT-SCAN

Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN. ICT dienstverlening

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

TROTS TROTS TROTS TROTS

GUNFACTOR GUNFACTOR GUNFACTOR GUNFACTOR UNIEK UNIEK UNIEK UNIEK Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

WARMTEBOUW & HOOGENDOORN

GUNFACTOR IS...

ELKAAR VERTROUWEN GEVEN IN HET PROJECT VAN HET JAAR ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 49

Pieter Hoogendoorn (links) en Henk Overeem (rechts)

In 2023 zal het meest luxueuze hotel van Nederland zijn deuren openen. Aan de Prinsengracht in Amsterdam worden ­momenteel de voorbereidingen getroffen voor het ombouwen van het ­voormalig Paleis van Justitie tot een Rosewood-­ hotel. Warmtebouw en ­Sanitair-Installatie Hoogendoorn gingen samen via een ­selectieronde en met een plan van a ­ anpak het bouwteam in. Op basis van de al ­jarenlang bestaande gunfactor gaan ze voor het allerbeste resultaat.

Dat dit een uniek project is voor beide ­bedrijven, daar bestaat geen twijfel over. Het bijzondere pand is in 1665 gebouwd als weeshuis, had daarna diverse bestemmingen en diende op het laatst als Paleis van Justitie. Nu wordt het monumentale pand omgebouwd tot een plek waar toeristen in Amsterdam zich in de hoogste mate van comfort kunnen onderdompelen. 128 kamers waar werkelijk alles, dus ook het sanitair en het klimaat, van uitmuntende kwaliteit is. ‘Het mooie van de ­filosofie van Rosewood is dat ze willen dat elk hotel een reflectie is van de historie, geografie en cultuur van de locatie waar het gevestigd is’, vertelt Warmtebouw-directeur Henk ­Overeem.

‘Daarom ziet hun hotel in ­bijvoorbeeld L­ onden er anders uit dan d ­ egene in Toscane. Het hotel in ­Amsterdam komt straks in het hart van de stad, met uitzicht op de grachten die

50 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

­ msterdam zo kenmerken. Nederlandser kan A bijna niet.’

TROTS

In 2018 dienden Warmtebouw en ­Hoogendoorn samen een uitgebreide p ­ resentatie in om bij het prestigieuze project aan te mogen h ­ aken.

Halverwege 2020 kregen ze de o ­pdracht toegewezen. ‘Wij hebben allebei wel het ­ ­streven unieke projecten te ­kunnen doen, de pareltjes’, aldus algemeen directeur Pieter Hoogendoorn. ‘Dit project valt ook zeker in die categorie. Zulke p ­ rojecten zijn ten eerste mooi voor je huidige bedrijf en c­ ollega’s, want we zijn allemaal heel trots dat we hieraan mee kunnen werken. Het zet je ook op de kaart wat betreft soortgelijke projecten en ten d ­ erde laat het toekomstige werknemers zien wat wij als werkgever doen en kunnen. B­ ovendien denk ik dat wij, net als ­ Warmtebouw, als nichebedrijf bovenin de markt willen zitten ­ qua ­uitdagingen.’

ANDERS DAN NIEUWBOUW

En uitdagingen, die zijn er genoeg rondom het Rosewood-project. Pieter: ‘Het is sowieso een heel intensief traject, je zit constant met elkaar om tafel om de plannen open te leggen en weer bij te schaven. Maar het pand biedt ook de nodige uitdagingen. Er was van tevoren geen model van dit gebouw; dat hebben we middels point cloud gemaakt. Dat

wil zeggen dat we met een camerasysteem een scan van alle ruimtes hebben gemaakt.

Daarmee zet je een “trace” van het leidingwerk uit zodat het allemaal past en naast elkaar kan lopen. Zo weet je enigszins wat waar zit. Bij het strippen van het pand, kom je echter direct al dingen tegen die je niet aan zag komen. Waar wij h ­ adden bedacht leidingwerk te laten lopen, z­ itten dan ineens oude balken. Dus moet je weer schakelen. Dat is vrij intensief en heel a ­ nders dan bij nieuwbouw.’ ­‘Bovendien’, vult Henk aan, ‘is het een monumentaal pand. Je kunt – gelukkig – niet zomaar even iets ­weghalen. Je moet continu ­aanpassingen doen om het toch voor elkaar te krijgen. ­Daarom is het ook zo ­belangrijk dat je met ­elkaar door één deur kunt, want je gaat genoeg spannende ­momenten ­beleven.’

LOGISTIEK

‘Dit soort ­projecten zijn de ­parels’

Het moeilijkste aspect gaat waarschijnlijk nog wel de logistiek worden. Het pand ligt ­sowieso al op een druk punt, vlakbij het ­Leidseplein. De straat aan de voorzijde van het pand, de ­Prinsengracht dus, is hermetisch afgesloten. Laden en lossen kan alleen via een smalle straat aan de achterkant. ‘Ook voor onze e­ igen mensen wordt het nog een klus om hier elke dag te komen’, aldus Henk.

‘Wij gaan met een pendelbus werken, die de monteurs ­vanaf een carpoolplaats buiten de ring naar het p ­ roject brengt. Toch zijn dit juist de ­dingen die het zo mooi maken om hieraan mee te ­werken. We hebben veel ervaring met ­uitdagende p ­ rojecten en weten van de hoed en de rand als het gaat om complexiteit. En dat geldt ook voor Hoogendoorn.’

Hoe het hotel er precies uit komt te zien, is nog even afwachten, maar dat het niveau hoog ligt, daar is iedereen zich van bewust. Pieter: ‘Comfort staat straks voorop. De ervaring van een hotel zit hem vooral in de kamer. Er zijn drie, vier architecten bezig met de look & feel van het hotel. Dus er wordt ook uitgebreid ­nagedacht over welke wc-pot, kraan en wasbak er komen. Elk detail telt en daar zit veel dialoog in met ons. Dat vraagt ook wel wat van onze mensen; naast technische skills worden people skills steeds belangrijker.’

­ ingen. Dat past hier niet. Daarom werken we d met een nieuw systeem waar wij dealer van zijn geworden. De fabrikant hiervan is groot geworden met het bouwen van tunnels in ­Oostenrijk. Zij hebben een systeem bedacht waarmee je met hele kleine ­leidingdiameters nog steeds hetzelfde veiligheidsniveau kunt bewerkstelligen. Er komt bovendien ­watermist uit in plaats van water, wat minder w ­ aterschade oplevert. Het zijn kleine buisjes met ­elegante sprinklerknopjes die subtiel weggewerkt ­kunnen worden in de mooie plafonds.’

Als alles loopt zoals het moet, zal er in 2023 een hotel staan dat zich kan meten met de beste hotels ter wereld, maar tot die tijd moet er nog veel gebeuren. Gelukkig ­weten Henk en Pieter precies wat ze aan ­elkaar en hun mensen hebben. ‘Al doende leert men van zichzelf en zeker ook van ­elkaar’, aldus Pieter. ‘Als een samenwerking goed gaat, zoek je e­ lkaar in het vervolg ­makkelijker op. Maar onze ­organisaties weten wat het ­verwachtingspatroon is. Ook de mensen op calculatie en uitvoering weten wat ze aan e­ lkaar hebben. Wij kunnen aan de voorkant wel van alles bedenken, maar de ­jongens moeten het met elkaar doen. Ik kan oprecht zeggen dat er nog nooit weerstand is geweest op een klus waar wij met ­Warmtebouw aan werkten. Dat goede gevoel en vertrouwen dat je met en in elkaar hebt, nivelleert een heel groot deel van het ­risico.’

Warmtebouw Middenwetering 1 | 3543 AR Utrecht | 0302483030 info@warmtebouw.nl | www.warmtebouw.nl

ELEGANT SPRINKLERSYSTEEM

Zelfs over het sprinklersysteem, waar Warmtebouw ook voor ­ ­ verantwoordelijk is, is nagedacht. ‘Veel mensen kennen sprinklerkoppen als van die lompe, rode ­

Sanitair Installatie Hoogendoorn BV Jan Kriegestraat 7 | 3443 TJ Woerden | 0348413444 info@hoogendoornbv.nl | www.hoogendoornbv.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 51

onze !! tourbus

N E E WAT

!

R A A J

Het einde van het jaar is altijd weer een mooi moment voor een terugblik. We zijn 2021 met z’n allen vol goede moed en met veel enthousiasme gestart. Dit heeft geresulteerd in fantastische magazines, met mooie verhalen en leuke events en initiatieven. Onze creativiteit heeft weer op volle toeren gedraaid en we zijn maar wat blij dat jullie ons hier ontzettend bij hebben

geholpen. Verderop in het jaar kwamen er weer diverse uitdagingen onze kant op, maar natuurlijk is niks ons te gek. We hopen dat we volgend jaar weer wat vaker bij elkaar kunnen zijn en tot die tijd houden we jullie op de hoogte van alle ontwikkelingen. Als jullie dit andersom ook bij ons doen, kunnen we er weer een jaar vol mooie verhalen van maken!

k j i l e d Ein ! n e m a weer s

e j t i u m a te n skydive

grap

1 april2021

EEMVALLEI

Yes, it happened! OnderNamen Amersfoort is afgelopen september omgedoopt in OnderNamen Eemvallei! We wisten natuurlijk al veel langer dat de regio groter is dan de stad Amersfoort alleen. Daarom zijn we super blij met de nieuwe naam, die helemaal past bij het volledige gebied. Ondernemers uit Soest, Baarn, Nijkerk, Leusden, Bunschoten, Eemnes, Woudenberg en Barneveld en natuurlijk ook Amersfoort, deze is voor jullie!

MIND YOUR OWN BUSINESS

Onze kleine zus communicatiebureau Mind Your Own Business heeft ook niet stilgezeten het afgelopen jaar. We hebben maar liefst vijftien nieuw klanten verwelkomd, elf websites afgeleverd, acht nieuwe huisstijlen ontwikkeld, drie nieuwe merken bedacht, vier volledige wervingscampagnes op poten gezet en ontelbaar veel video’s en teksten gemaakt. En dat krijgen we natuurlijk allang niet meer met twee man voor elkaar. We hebben in de zomer designers Andy en Wendy verwelkomd en in november heeft ook developer Leroy zich aangesloten bij het team. Wij hebben enorm veel zin in alle mooie projecten die in 2022 gaan komen!

E T S I O O DE M N A V S E T QUO : R A A J DIT ‘We zijn een champagnefles’ Rosanne Zijerveld-Bader ‘Woerden heeft een super diverse mix van bedrijven, waardoor het leuk is om hier te ondernemen’ Jurgen Langerak Jumbo Langerak ‘Iedereen heeft het over allerlei bronnen die energie opwekken, maar is het niet veel relevanter om het te hebben over de energie van mensen?’

Jan Pels JAMES Autoservice Pels ‘Ik stel mezelf ten dienste van de economie, dat moet niet andersom zijn’ Marcel Leliveld Bemmel Container Service

‘De werkvreugde van het team vind ik zeker zo belangrijk als winstmaximalisatie’ Mark Haagen Buitenplaats Kameryck

‘We willen toe naar nóg meer advies en specialisatie’ Aad van der Voort jr VHS Ventilatie & Hoogwerksystemen

‘Onze medewerkers zoeken zingeving en willen meer dan simpelweg doelen halen’ Arjan Ton Bolton Groep ‘Ik weet hoe de huisdieren van mijn klanten heten’ Inge Roode Roode Recruitment

PURPLE HAZE

EIGENAAR DRAAGT STOKJE OVER AAN TWEE LOYALE MEDEWERKERS Interview

TEKST: KELLY BAKKER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Er staat wat te gebeuren bij Purple Haze uit Woerden. Eigenaar André van der Heijden is voornemens op termijn een stapje terug te doen en heeft in zijn werknemers Eelke Ros en Jesper Spierenburg twee waardige opvolgers gevonden. Aan hen de taak om een stabiele, post-corona basis neer te zetten en vanuit daar verder te bouwen aan de continuïteit van de AV-dienstverlener.

André heeft niet zomaar twee mensen gevonden die het stokje van hem overnemen. Naast

56 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

hijzelf, is er bijna niemand anders die het bedrijf zo goed kent als Eelke en Jesper. Eelke is al achttien jaar in dienst bij Purple Haze, Jesper in totaal vijftien jaar. Jesper vertrok zo’n vier jaar geleden om een andere markt te verkennen en is met nieuwe kennis en ervaring terug op het oude nest. André vertelt: ‘Ik word volgend jaar 59. Als er een moment is om te gaan afbouwen, dan is het nu wel. Je hebt dan drie keuzes: stoppen met het bedrijf, het verkopen aan een investeerder of overdragen. Eelke en Jesper kennen het bedrijf door en door. Een

prachtig vertrekpunt om samen met hen aan de toekomst van ons en straks hun bedrijf te bouwen. En om dan nog even in het thema van deze OnderNamen-editie te blijven: ik gún het ze ook echt.’

Eelke Ros, André van der Heijden en Jesper Spierenburg

OP ELKAAR INGESPEELD

‘Het maakt de klant uiteindelijk niks uit wat voor techniek je meeneemt, als het maar werkt’

Eelke en Jesper kennen het bedrijf niet alleen goed, maar zijn ook nog eens al jarenlang bevriend. Zowel hun karaktereigenschappen als werkzaamheden vullen elkaar goed aan.

Jesper is een echte lichtman en Eelke is gespecialiseerd in geluid en video. Laatstgenoemde was bij Purple Haze altijd al verantwoordelijk voor operationele zaken en zal dat blijven doen, Jesper gaat zich voornamelijk bezighouden met de algemene bedrijfsvoering.

‘We hebben de taakverdeling op deze manier goed verdeeld’, aldus Jesper. ‘André blijft op de achtergrond verantwoordelijk voor alle financiële zaken en Eelke en ik blijven zoveel mogelijk bij onze bestaande kerntaken. Het zou onlogisch zijn om dat te veranderen.’

VERTROUWD VOOR KLANTEN

Het grootste voordeel van de overname door deze bekende gezichten van Purple Haze, is volgens André de continuïteit die het opdrachtgevers biedt. ‘Deze keuze toont aan dat we er voor alle opdrachtgevers willen zijn en blijven. We hebben veel vaste klanten en partners waarmee we samenwerken. Denk je eens in hoe het is wanneer je 25 jaar met elkaar samenwerkt en één van de twee stopt?

Ik vind het belangrijk dat alle partijen vast kunnen houden aan wat ze gewend zijn. Bovendien heeft de overname op deze manier ook een grote intrinsieke waarde, omdat het bedrijf Eelke en Jesper aan het hart gaat. Dat is anders wanneer je het aan een onbekende overlaat.’ Jesper vult aan: ‘Onze klanten waarderen ons hoge serviceniveau, dat horen we al jaren. Klanten kunnen er nu van op aan dat dit zo blijft.’

onze mensen bieden en het contact dat zij met onze klanten onderhouden. Verhuurbedrijven noemen zichzelf vaak “industrie”, maar wat ons betreft dekt dat woord de lading absoluut niet. We zijn een dienstverlenend bedrijf en dat staat altijd voorop. Het maakt de klant uiteindelijk niks uit wat voor techniek je meeneemt, als het maar werkt. Daarin zetten wij een hoge standaard neer.’

KWALITEIT IN PLAATS VAN KWANTITEIT

Het target ligt voor Eelke en Jesper dan ook niet op groei. ‘Wij richten ons niet op groter worden’, aldus Eelke. ‘Het is in de eerste plaats zaak dat we onze klanten op hoog niveau kunnen blijven bedienen. Door corona heeft ons bedrijf aardig op zijn kop gestaan.

We draaien momenteel weer goed hoor – veel zakelijke events zijn toch meestal overdag en kunnen dus doorgaan – maar het is vooral het personeelstekort dat ons de nodige uitdagingen geeft. We moeten nu soms nee zeggen omdat we simpelweg niet voldoende mensen hebben. Daarom zijn we nu hard op zoek naar nieuwe mensen die we enthousiast kunnen maken voor het vak en in onze bedrijfsontwikkeling kunnen meenemen.’ Jesper zegt: ‘Eelke en ik hebben natuurlijk genoeg plannen en ambities, maar we kunnen niet alles tegelijk doen. Bouwen kunnen we niet met z’n tweeën, daar heb je een team voor nodig. Voorlopig gaan we ons richten op het neerzetten van een sterk team dat onze visie op dienstverlening in de praktijk laat zien en ervaren.’ André heeft er hoe dan ook vertrouwen in. ‘Kwaliteit wint het bij ons al veertig jaar en ik weet zeker dat dit onder begeleiding van Eelke en Jesper zo blijft en verder wordt uitgebouwd. Ik vertrouw erop dat ik over een jaar of vijf onbezorgd met pensioen kan.’

HET DRAAIT OM MENSEN

Meedenken en begeleiden, dat is waar ze voor staan bij Purple Haze. ‘Het gaat erom dat klanten iets willen - waar ze zelf vaak geen verstand van hebben - en dat wij dat regelen.’ Hun grote assortiment aan audiovisuele apparatuur is daarbij natuurlijk onmisbaar, maar volgens de heren niet het belangrijkste.

‘De goederen zijn een hulpmiddel om datgene te kunnen faciliteren wat wordt gevraagd.

Maar het gaat uiteindelijk om de service die

Purple Haze Sound & Lights Kuipersweg 10-12 | 3449 JA Woerden | 0348433787 info@purplehaze.nl | www.purplehaze.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 57

VOORZIET NIEUW HOOFDKANTOOR SKIL BREDA VAN TECHNISCHE KLIMAATINSTALLATIE

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: BLR-BIMON/DENNIS WESTHUIS

BLR-BIMON

INTERVIEW

Moeiteloos dikke takken snoeien? Lastige oppervlakken schuren? Hout zagen? Een beetje huis-, tuin-, en keukenklusser zal vermoedelijk gereedschap van SKIL in huis hebben. De groothandel in elektrisch- en tuingereedschap verhuist volgend jaar naar een nieuw hoofdkantoor en zit er mede dankzij BLR-Bimon niet te warm, niet te koud, maar precies op temperatuur bij.

BLR-Bimon grijpt haar redactionele deelname in OnderNamen graag aan om dit mooie project uit te lichten. Dat zegt immers het beste wat BLR-Bimon doet. ‘We zijn bij het project aangehaakt dankzij de hoofdaannemer, C-M-C uit Den Haag’, vertelt technisch adviseur Dennis Westhuis. ‘Daar doen we vaker opdrachten voor en zij vonden ons een geschikte partij voor deze klus’.

HET PAND

Het vier verdiepingen tellende pand (waar naast SKIL ook Heembouw Breda huurder wordt) is als volgt ingedeeld: op de begane grond komt een magazijn waar gereedschappen gerepareerd kunnen worden. De eerste verdieping krijgt een algemene kantine met keuken, op de tweede verdieping komt het kantoor van SKIL en de derde verdieping wordt magazijn en opslag. ‘SKIL wilde een nieuw pand dat helemaal van deze tijd is.

Belangrijk was ook de implementatie van een compleet klimaatsysteem, waarmee ze het klimaat van buiten binnen kunnen creëren.

Uiteraard moest het nieuwe pand ook gasloos zijn en voorzien zijn van vloerverwarming.’

SPOED

Er zat oorspronkelijk best wat spoed achter deze opdracht. ‘De huurder van SKIL moest uit hun bestaande pand, vandaar dat we onder best wel wat tijdsdruk hebben gewerkt. Helaas kan het gebouw door omstandigheden pas in januari volgend jaar stroom krijgen en kunnen dan ook alle systemen pas in bedrijf gesteld worden. Daardoor kon de druk een beetje van de ketel af wat planning betreft. Desondanks hebben we gewoon hard doorgewerkt met alle onderaannemers en zodoende alles binnen de oorspronkelijk gestelde termijn af kunnen ronden.’

De grootste uitdaging was, zoals zoveel ondernemingen momenteel ervaren, de levering van de benodigde producten. ‘We hebben

heel wat moeten bellen en mailen om de units en de apparatuur op tijd geleverd te krijgen.

Alles wat met materiaal te maken heeft, is op dit moment moeilijk. Buiten dat zijn we heel blij met hoe het project is gegaan. Er is goede communicatie geweest en alle betrokkenen hebben hard gewerkt om alles voor elkaar te krijgen.’

2021

SKIL Breda is weer een mooi project dat BLR-Bimon af kan strepen op de toch al volle bingokaart van 2021. ‘Het was een heel druk en hectisch jaar.’

BESCHRIJVING VAN DE INSTALLATIE BIJ SKIL:

‘We werken met z’n allen hard om alle aanvragen in goede banen te leiden’

Er zijn drie VRV IV units (één keer REYQ18U Daikin met twee keer REYQ16U Daikin) gekoppeld. Bij dit driepijps-principe kan per ruimte gekozen worden voor verwarmen of koelen, met als grote voordeel dat je energie binnen het pand uitwisselt in plaats van dat dit afgegeven wordt aan de buitenlucht of opgenomen wordt uit de buitenlucht. Dat bespaart veel energie. Door te werken met vloeren luchtverwarming en koeling gecombineerd, voldoet dit systeem aan klimaatklasse B. Dit betekent veel comfort voor de gebruikers.

In de ruimtes en kantoren wordt gebruikgemaakt van kanaalunits en wordt door middel van roosters lucht de kantoren ingeblazen. De verkeersruimtes en open kantoren worden ingeblazen door middel van wervelroosters. Alle kanaalunits zijn gemonteerd op BS-verdeelboxen, worden geregeld via een ITM (centrale bediening) en zijn per ruimte afzonderlijk te bedienen met een kamerthermostaat.

Ventilatie gaat via Orcon WTU-EC luchtbehandelingskasten, waardoor er geen luchtbehandelingskasten op het dak staan. Deze units zorgen voor een inblaas van verse lucht en tevens afzuiging. Alle kanalen en leidingen worden zwart geïsoleerd tegen condensvorming.

Tevens is gebruikgemaakt van Daikin Hydroboxen VRV om de vloerverwarming te verwarmen.

BLR-Bimon Aardvletterweg 3-A 3417 XL Montfoort 0348472247 www.blr-bimon.nl info@blr-bimon.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 59

VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK EN NOTENBOOM

INTERVIEW

EEN PASSIE VOOR ONDERWIJS, VERTAALD NAAR EEN PARTICULIERE SCHOOL

Veel OnderNamen-lezers kennen Gouden-Parelwinnaar Roel van Stokkum als hét gezicht van Verweij Elektrotechniek in Nieuwegein. Wat echter niet iedereen weet, is dat Roel naast directeur bij Verweij, ook mede-eigenaar is van particulier opleidingsinstituut Notenboom.

Samen met Barbara Suijkerbuijk, die als directrice de dagelijkse leiding over de school heeft, kocht hij de school twee jaar geleden van de familie Notenboom.

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN GABRIELLE SUSSENBACH

Barbara Suijkerbuijk

‘Ik wil eens een ander verhaal vertellen.’ Met die woorden begint Roel te vertellen over zijn persoonlijke passie voor het onderwijs. ‘De jeugd heeft de toekomst. Daar moet je in investeren.

Zo kijk ik er in zijn algemeenheid naar en ook binnen Verweij. Binnen Verweij hebben we ons eigen leslokaal inclusief praktijkruimte, waar we collega’s bijscholen op alle vlakken. Van techniek tot het opfrissen van d’s en t’s in de Nederlandse spelling. Het is net waar behoefte aan is. Het leslokaal is in ieder geval vaak in gebruik. Daarnaast zijn we altijd bezig met het opleiden van stagiaires en BBL-studenten. In coronatijd merkte ik dat sommige studenten moeilijker een opleidingsplek konden vinden.

Wij zijn gewoon doorgegaan met aannemen en begeleiden. We moeten in de toekomst blijven investeren. Daar gaat het wat mij betreft om. Ook in moeilijkere tijden.’

om zich te blijven ontwikkelen. Ook zit ik periodiek met alle directeuren en managers van regionale mbo’s om tafel om te praten over de aansluiting van de technische opleidingen en het bedrijfsleven. Die aansluiting is namelijk essentieel. Ik kan mij nog herinneren dat er tien jaar geleden bijna niets over duurzaamheid in de lesprogramma’s voorkwam, terwijl dat in de branche al enorm leefde. Door hier samen over in gesprek te gaan, zorg je voor opleidingen die beter aansluiten op het werkveld. Met regulier onderwijs merk je dat die aanpassingen tijd in beslag nemen. Bij particuliere opleidingen vind je veel meer flexibiliteit. Daarom is het zo mooi dat ik twee jaar geleden samen met Barbara de kans kreeg om de particuliere school Notenboom over te nemen.’

ONDERWIJS

Ook Barbara heeft een passie voor onderwijs, zo vertelt ze. ‘Ik heb ooit de lerarenopleiding Nederlands gedaan, al heb ik altijd gedacht dat mijn plek niet voor de klas is. Maar het onderwijs heeft me wel altijd aangetrokken. In mijn hele carrière was er wel een link te vinden met het vakgebied, maar vaak in combinatie met een commerciële insteek. Een particuliere

‘Onderwijs is me sowieso niet vreemd’, vertelt Roel verder. ‘Los van de opleidingsplekken die wij bieden bij Verweij, geef ik zelf regelmatig gastcolleges op mbo’s en hogescholen. Daarnaast zit ik al bijna tien jaar in de regiocommissie van ontwikkelingsfonds Wij Techniek. Daarmee stimuleren we vakmensen in de branche

62 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

GEDEELDE PASSIE

opleiding is wat dat betreft het summum. Het mooie is dat het een bedrijf is, waar je je eigen broek omhoog moet houden. Tegelijkertijd zijn we door onze bedrijfscultuur wendbaarder dan een reguliere school. In 2012 begon ik als beleidsmedewerker onderwijs bij Notenboom. Ik voerde bijvoorbeeld gesprekken met de inspectie en hield me vooral bezig met de kwaliteit van het onderwijs. Mijn passie ligt bij het creëren van hoogstaand onderwijs, dus het is mooi dat dit nu kan binnen een eigen onderneming.'

De school was eerst in bezit van Stan en Marije Notenboom. 'Hij richtte zich op het voortgezet onderwijs en zij op de beroepsopleidingen. Hun zoon zou het bedrijf overnemen, maar zag hier uiteindelijk vanaf, omdat zijn ambities ergens anders lagen. Toen kwam de vraag op mij af. Ik belde gelijk Roel of we dit samen konden doen.

Dat was denk ik een gesprek van drie minuten.

We zeiden volmondig ja.’

DE SCHOOL ALS ONDERNEMING

‘Als particuliere school ben je zelf verantwoordelijk voor je inkomsten’, vertelt Barbara.

‘Reguliere scholen krijgen subsidies, maar wij niet. Dat betekent dat je jezelf moet onderscheiden. Allereerst natuurlijk door ons product, onderwijs, zo goed mogelijk aan te bieden. We hebben zowel voortgezet onderwijs (vmbo-t, havo en vwo) als mbo, kort hbo en hbo in huis. Afgelopen jaar hebben we de stempel uitmuntend gekregen voor het onderwijs dat we bieden voor leerlingen en studenten. Wij geven onze leerlingen intensieve, persoonlijke begeleiding. Klassen bevatten bij ons maximaal vijftien leerlingen. Studenten zijn hier de hele dag en de hele dag door is er begeleiding aanwezig. Ook wanneer ze tussen de vaste lessen door in studieruimtes aan hun huiswerk werken, hebben ze de mogelijkheid om hulp te vragen. Vanaf de eerste dag zijn er zowel een mentor als coach die de leerling één op één begeleiden. De mentor voor de studievoortgang en de invulling van keuzes binnen de opleiding, en een coach voor de persoonlijke ontwikkeling, inzicht krijgen in talenten, formuleren van ambities en stappen op weg naar het realiseren van die ambities. Los van eventuele verwachtingen die thuis of in de omgeving gecreëerd worden, kijken we waar iemand ’s ochtends z’n bed voor uitkomt. We besteden veel aandacht aan persoonlijke ontwikkeling, bovenop de basisvaardigheden die je tijdens je opleiding opdoet. De manier van lesgeven verschilt daarbij van regulier onderwijs. Onze docenten zijn veelal zzp’ers die ook

Roel van Stokkum

werkzaam zijn in het bedrijfsleven. Vanuit daar nemen zij veel praktische kennis mee. De stof die in lessen wordt behandeld, wordt gekoppeld aan cases uit de praktijk. Het maakt dat theorie veel tastbaarder en toepasbaar wordt.

Het gaat hier niet om literatuurlijstjes afvinken, maar om vaardigheden aanleren. Ook is het mogelijk om af te studeren binnen de eigen onderneming of het familiebedrijf.’

MOEILIJKE JAREN

Nadat Roel en Barbara Notenboom overnamen, volgden gelijk twee lastige jaren.

Barbara: ‘Wij begonnen eind 2019, toen het schoolseizoen al gestart was. In een lopend jaar kan je weinig veranderingen meer aanbrengen, dus we richtten ons op het volgende lesjaar. Corona brak echter los, wat gelijk een flinke stresstest was. Hoe zorg je dat leerlingen geen achterstand krijgen? Hoe werf je in tijden van lockdown voor een nieuw schooljaar? Het was gelijk een test hoe stevig ik in mijn schoenen stond. Gelukkig ging dat prima en heb ik nog steeds geen seconde spijt van de stap die we hebben gezet. Ik heb deze tijd zelfs wel positief ervaren. We hebben nul discussie gehad over de vorm waarin we ons onderwijs de afgelopen tijd hebben aangeboden. Ook de betrokkenheid van docenten en andere betrokkenen was heel positief. De werving voor het nieuwe schooljaar bleef de grootste uitdaging. We hebben wel aan online marketing gedaan, maar ons verhaal breng je het beste persoonlijk over. Inmiddels zijn de eerste onderwijsbeurzen weer achter de rug - deze mochten gelukkig nog doorgaan - waar we de toegevoegde waarde van onze school goed over hebben kunnen brengen.’

‘Ik heb nog steeds geen seconde spijt van de stap die we hebben gezet’

Notenboom Vestigingen in Hilversum, Eindhoven, Rotterdam en Maastricht Vestiging Hilversum Emmastraat 15 1211 NE Hilversum 0356237674 B.suijkerbuijk@notenboom.nl notenboom.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 63

ONDERZOCHT

JE GUNFACTOR

VERGROTEN

HET KAN, ÁLS JE MAAR JEZELF BLIJFT

HALO-EFFECT

De gunfactor, wie wil hem niet? Google het onderwerp en je zult zien dat je een wirwar aan resultaten krijgt, maar geen één die jou precies vertelt wat het betekent. Toch is het fijn om de gunfactor te hebben, zeker als je als ondernemer graag lokaal en regionaal opereert. We vroegen imagodeskundige en -coach Zabeth van Veen hoe je je gunfactor kunt verhogen en wat je vooral niet moet doen.

‘De gunfactor is net als de X-factor: moeilijk te duiden en even ongrijpbaar’, begint Zabeth haar verhaal.

‘Dit betekent overigens niet dat je niet aan je gunfactor kunt werken. Je moet alleen even weten wáár je aan moet werken.’

INTERVIEW

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HANS PETER

VERTROUWEN

Gunfactor is volgens Zabeth, die zich sinds 2005 met haar bedrijf ImagoMatch bezighoudt met imago en personal branding, met name gebaseerd op één belangrijk principe: vertrouwen. ‘Dat geldt zowel als je mensen nog niet kent en als je ze al heel lang kent. Vertrouwen zorgt ervoor dat je een goed gevoel bij iemand hebt.’ Volgens Zabeth wordt het wat dat betreft alleen maar belangrijker hoe je jezelf presenteert. ‘We verschuiven langzaamaan van een kenniseconomie naar een belevingseconomie. Dit betekent in veel branches dat jij als persoon nog belangrijker wordt in het zakendoen. Vroeger koos je de accountant op basis van zijn opleiding en zijn expertise, tegenwoordig is het voor veel mensen van minstens zo’n groot belang wát voor persoon er in de cijfers kijkt.’

Als het gaat om het vergroten van je gunfactor, is er een aantal zaken waar je wél en een aantal waar je geen invloed op hebt. Of jij een goede eerste indruk maakt bij mensen, speelt zich namelijk deels af in het onbewuste. ‘Het is logisch dat je het vertrouwen in iemand op andere dingen baseert als je diegene voor het eerst ontmoet dan wanneer je iemand al langer kent. Bij een eerste ontmoeting wil je vooral dat het zogenaamde halo-effect ontstaat; de neiging iemand positief te beoordelen op basis van een positief aspect. Dat zorgt ervoor dat die ander al direct open voor je staat. Meestal gebeurt dat bij de ontvanger onbewust; de hersenen signaleren bijvoorbeeld “vriendelijke ogen” en schetsen daarmee eerder een positief beeld van die persoon. Het halo-effect kun je ook voor een deel sturen, door middel van je kleding, je voorkomen, je gelaatstrekken, je stem en je non-verbale gedrag.’

Stel, je stapt tijdens een netwerkborrel op iemand af om kennis te maken. Je hebt dan slechts enkele seconden de tijd om een eerste indruk te maken. De ander scant jou, en dus worden met name je uiterlijke kenmerken beoordeeld. ‘Uit onderzoek is gebleken dat gezichtskenmerken voor bijna zestig procent de eerste indruk bepalen. De ogen en de vorm van de mond waren volgens dit onderzoek het meest doorslaggevend. Zo worden grotere ogen en vollere lippen over het algemeen als sympathieker ervaren. Mensen met dunne lippen en diep in de oogkas liggende ogen, komen, gechargeerd gezegd, in eerste instantie wat onvriendelijker over. Ook kleding maakt uit. Met blauw en wit word je eerder als betrouwbaar en met meer autoriteit bestempeld dan wanneer je bijvoorbeeld zwart draagt.

Hou ook rekening met de jas die je aandoet en of je niks in je rechterhand hebt als je op iemand afstapt. Zet in elk geval een positief gezicht op. Mensen gaan liever om met positieve mensen en nemen dan ook sneller iets van je aan.’

Heb je eenmaal met iemand kennisgemaakt, dan gaat ook je gedrag en algehele performance bepalen of je goed op de ander overkomt. Stel jezelf kort en bondig voor. Zabeth: ‘Zorg dat je in twee of drie zinnen tot de kern

‘Wat je ook doet, probeer in elk geval een positief gezicht op te zetten. Mensen gaan liever om met positieve mensen en nemen dan ook sneller iets van je aan’

Zabeth van Veen

komt, want je piekmoment is zo voorbij. Bepaal van tevoren wat je wilt zeggen en hoe.

Soms kan het bijvoorbeeld helpen om te zeggen wie je opdrachtgevers zijn, maar het voegt niet altijd iets toe. Het helpt om je praatje te oefenen. Dan weet je lichaam al wat je gaat zeggen en zal je non-verbale gedrag zich moeiteloos aanpassen, waardoor je zelfverzekerd overkomt.’

je dat overbrengt. Ethos tot slot is ervoor zorgen dat mensen je vertrouwen, zorgen dat ze een goed gevoel bij je hebben. Zie het als volgt: stelt iemand je zakelijke vragen, dan zet je logos in. Wil je verbinding maken en mensen meenemen in je belevingswereld, dan ga je voor pathos en ethos moet je eigenlijk altijd inzetten. Dat gaat immers over je geloofwaardigheid.’

LOGOS, PATHOS, ETHOS

Als mensen je al wel langer kennen, gaan andere factoren een rol spelen. ‘Het gaat er dan om of je je afspraken nakomt en je mensen echt verderhelpt. Dat zorgt er namelijk voor dat andere mensen jou durven aan te raden in hun netwerk. Je moet hen het vertrouwen geven dat je datgene waarmaakt waar zij jou voor aanbevelen bij anderen. Steek daarom tijd in je netwerk. Je kunt niet altijd attent zijn, maar doe moeite waar je kan. Sta open voor iedereen, ook als die persoon of zijn plannen niet direct in je straatje passen. Als je je hart openzet, is er heel veel mogelijk.’

Overtuigen kun je aan de hand van logos, pathos en ethos. ‘Logos gaat over feiten’, legt Zabeth uit. ‘Je vertelt iets over de inhoud, bijvoorbeeld over wat je doet en hoeveel opdrachten je per jaar uitvoert. Pathos is meer een stukje storytelling, iets waarmee je de ander raakt. Dat lukt niet door te vertellen hoeveel vrachtwagens je hebt, maar bijvoorbeeld wel door te praten over wat de vrachtwagenchauffeurs zoal meemaken. Dat onthouden mensen. Bij pathos past bijvoorbeeld ook de passie die je hebt voor je vak en in hoeverre

ONLINE IMAGO

Zabeth benadrukt dat je als ondernemer ook je online imago niet moet onderschatten. ‘We doen tegenwoordig bijna alles digitaal, de laatste anderhalf jaar vergaderen, ontmoeten, solliciteren en verkopen we zelfs online. Ik heb tijdens het vele videobellen gemerkt dat niet iedereen aandacht besteedt aan zijn online voorkomen. Terwijl dat ook een heel slechte indruk kan geven. Mochten we de komende tijd weer meer online gaan vergaderen, let dan op een paar zaken: • test van tevoren je geluid en je camera; • zorg voor een goede lichtval (van voren) en camerapositie; • eet niet tijdens het gesprek; • blijf met je handen uit je gezicht; • let op je uiterlijkheden; • plak een stickertje bij de camera zodat je iemand af en toe face to face aankijkt.

‘Denk daarnaast ook aan je LinkedIn-profiel of wat er op je website staat’, vervolgt Zabeth.

‘Zorg voor een goede profieltekst met de juiste foto. Denk daar echt over na, want je kunt op de ene foto heel anders overkomen dan op de ander (zie afbeelding*). Maar vul bijvoorbeeld ook je verjaardag in. Dan kom je elk jaar op een positieve manier voorbij bij je connecties. Is er iemand bij wie je onder de aandacht wil komen? Reageer dan op een bijdrage of reactie van diegene. Hij of zij zal onbewust denken dat ‘ie je kent en dat wekt interesse. Tot slot werken referenties natuurlijk altijd goed.’

BLIJF JEZELF!

Zabeth kan naar eigen zeggen eindeloos praten over de gunfactor en imago, maar de allerbelangrijkste tip is toch: blijf dicht bij jezelf, van binnen en van buiten. ‘Als je nep overkomt, ben je snel het vertrouwen kwijt. Wees enthousiast, toon interesse, geef af en toe een compliment en zet je mondhoeken omhoog.

Dan ben je al een heel eind.’

Wil je meer informatie over hoe je aan je gunfactor, imago of je personal branding kunt werken? Kijk dan eens op imagomatch.nl.

*Twee verschillende foto’s van dezelfde persoon.

De ene foto geeft een andere indruk dan de andere foto.

WIST JE DAT? Een ronde bril vriendelijker oogt?

Je door roze te dragen, de ander het gevoel geeft dat je meer inlevingsvermogen hebt?

Vrouwen met een “te” aantrekkelijk gezicht minder vertrouwd worden dan “gemiddeld” aantrekkelijke vrouwen?

Een vrouw die een LinkedIn-foto heeft waarop ze een bril draagt, 25 procent meer kans heeft om uitgenodigd te worden voor een sollicitatiegesprek?

Mensen die zich beter kleden, kans hebben op zo’n twintig procent meer salaris?

Vrouwen in gezelschap meer naar andere vrouwen kijken dan naar mannen?

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 67

MISTRAL LEGAL

BIEDT PRAKTISCHE, JURIDISCHE BEGELEIDING BIJ EEN OVERNAME

De overnamemarkt is booming. Hoewel de coronacrisis begin 2020 haar weerslag had, is daar weinig meer van te merken. Vandaar dat advocaten die gespecialiseerd zijn in overnames, zoals Toine, momenteel erg druk zijn.

‘Daarbij spelen meerdere factoren een rol’, begint hij. ‘Het is een combinatie van de vergrijzing, de grote hoeveelheid geld in de markt en de historisch lage rente. Ook schaalvergroting is vaak een belangrijke drijfveer om een overname te overwegen.’

68 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

INTERVIEW

Toine Hitzert is wat je noemt toegankelijk, praktisch en to the point. Met zijn jarenlange ervaring in het ondernemingsrecht, onder meer bij twee vooraanstaande advocatenkantoren, richtte hij in april Mistral Legal op: dé (juridische) partner voor mkb-ondernemers tijdens een overnametraject.

Toine Hitzert

Vaak kloppen ondernemers bij Toine aan op het moment dat ze al een koper of aantrekkelijke “overnameprooi” op het oog hebben. Ook komt het voor dat Toine pas wordt ingeschakeld op het moment dat de prijs al is afgestemd en de deal alleen nog vastgelegd moet worden.

‘Ik word er het liefst in een zo vroeg mogelijk stadium bij betrokken. Dat voorkomt juridische missers en de bijbehorende frustraties in het voortraject’, vertelt Toine.

DE BESTE DEAL

Toine is natuurlijk blij dat de markt weer aantrekt, vertelt hij tijdens ons bezoek aan zijn nieuwe kantoor aan de Molenstraat in het centrum van Woerden. Het kantoor en de vergaderruimte zijn sfeervol ingericht. Voordat de ervaren advocaat Mistral Legal oprichtte, was hij actief in het ondernemingsrecht. ‘Ik heb altijd al veel contracten opgesteld, over de bijbehorende conflicten geprocedeerd én overnames begeleid.

Van deze drie disciplines geven overnames mij de meeste voldoening. In plaats van het uitvechten van een ruzie, werk je bij een overname altijd richting een gezamenlijk doel. Een finish die je samen moet zien te bereiken. Als advocaat ben ik uiteraard partijdig en natuurlijk is het doel altijd om er voor de cliënt de beste deal uit te slepen. Maar zonder draagvlak van zowel koper als verkoper én bijbehorende handtekeningen op de koopovereenkomst, is van een deal helemaal geen sprake’, vervolgt Toine.

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DUIDELIJKE STAPPEN EN KLEINE LETTERTJES

Daarnaast is het belangrijk om afspraken altijd zo helder mogelijk op papier te zetten. Zelf heb ik ook een hekel aan “hocus-pocus-contracten”, anders was ik wel goochelaar geworden’, grapt Toine.

'De derde stap is het due diligence onderzoek.

Het doel is om “lijken in de kast” uit te sluiten. Zijn ze er wel, dan vinden we vaak een oplossing in de vorm van een garantie of vrijwaring. Stap vier is het verder uitonderhandelen en opstellen van de koopovereenkomst met bijlagen. De finish is dan misschien wel in zicht, maar concentratie blijft belangrijk. Wat resteert is het tekenen, de overdracht en champagne!’

CONSTRUCTIEF

Het gezamenlijke doel is dan wel de finish, maar voordat die bereikt is kan het soms best even knetteren, weet Toine. ‘Precies daarvoor heb je een advocaat. Ik zeg altijd: “Zie mij als jouw ‘bad cop’, eentje die overal iets van vindt.” Dat helpt om problemen op te lossen, maar zorgt er tegelijkertijd voor dat de goede verstandhouding tussen koper en verkoper behouden blijft.

Dat is belangrijk omdat zij na de overname nog een tijdje met elkaar verder moeten.’ Toine vindt het niet lastig om die rol te spelen. ‘Het doel is de beste deal voor de cliënt, niet om vrienden te maken. Maar daarnaast blijft het natuurlijk wel belangrijk om alleen hard te zijn op de inhoud en niet op de persoon. Het moet altijd constructief zijn en blijven. Zo kom je er samen meestal wel uit.’

Waar ondernemers Toine voor inschakelen zijn onder meer de “kleine lettertjes”. ‘Gedurende een overnametraject gebeurt er van alles’, zegt hij. ‘Voordat je als koper instapt, wil je weten wat je koopt. Het uitwisselen van vertrouwelijke informatie is dan noodzakelijk. Vandaar dat we beginnen met een geheimhoudingsovereenkomst. Stap twee is de intentieovereenkomst.

Daarin leggen partijen op hoofdlijnen vast hoe de deal eruitziet en op welke manier het vervolg verloopt. Daarbij geldt “hoe concreter, hoe beter”. Dat geeft grip, voorkomt frustraties en zorgt voor een vlot en soepel verloop.’

JOUWOVERNAME.COM

De hoeveelheid kleine lettertjes is misschien groot, maar daar hoeft de ondernemer niet van wakker te liggen. ‘Door elke stap gezamenlijk te zetten, steeds te achterhalen wat de cliënt wel of niet ziet zitten én te werken met een overzichtelijke planning plus rolverdeling, weet de ondernemer altijd waar hij of zij aan toe is.

Met jouwovername.com hoopt Toine zijn overnamepraktijk nog beter op de kaart te zetten.

‘Maar natuurlijk begint het met “de klik”. Een overnametraject is intensief, zonder die klik ga je dat samen niet volhouden.' Daarom start elke overname bij Toine met koffie. De finish komt daarna!

‘Op jouwovername. com vindt de ondernemer alles wat hij moet weten over het overnameproces’

Toine praat enthousiast over zijn vak. Toch merkt hij vaak dat ondernemers niet aan een overname beginnen omdat ze er tegenop zien en soms niet weten waar ze moeten beginnen.

Om dat aan te pakken en de drempel verder te verlagen, heeft Mistral Legal de website jouwovername.com gelanceerd. ‘De ondernemer vindt daar alles wat hij moet weten. Welke contracten spelen een rol? De do’s en de don’ts, de stappen van het overnameproces en de laatste ontwikkelingen in “overnameland” zijn daar te vinden.’

Mistral Legal Molenstraat 1L 3441 BA Woerden 0857734433 info@mistrallegal.com www.mistrallegal.com

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 69

STAMHUIS

HOLLAND HOUSEBOAT: WONEN EN RECREEREN OP HET WATER Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: STAMHUIS EN MENNO RINGNALDA

70 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

Wonen én recreëren op het water? Het kan vanaf begin 2022 dankzij de komst van de Holland Houseboat. Met gepaste trots presenteert Stamhuis dit fonkelnieuwe product, dat duurzaam, prefab en circulair gebouwd is volgens de beproefde “Stamhuis-methode”. De verwachtingen zijn hoog en de vraag vanuit de markt is groot. In gesprek met directeur Henk Stamhuis en salesmanager Quirijn van Rooij over de fraai ontworpen en kwalitatief hoogwaardige Holland Houseboat.

WE KENNEN STAMHUIS VOORAL ALS DÉ RETAILBOUWER. WAAROM BRENGEN JULLIE DIT PRODUCT OP DE MARKT?

HOE INTRODUCEREN JULLIE DE HOLLAND HOUSEBOAT?

‘Wij zijn in beeld gekomen en hebben naar het product gekeken, ook vanuit onze filosofie over modulair maatwerk. Het is erg goed toepasbaar en we zien een kans in de markt die we willen benutten, dus we hebben het concept overgenomen.’

‘Kort gezegd is het een recreatiewoning op het water, toekomstbestendig gebouwd met een optimaal wooncomfort en een Dutch design-uitstraling. Als je voor de gemotoriseerde variant kiest kun je ermee varen. Dan is het naast een fijne woonruimte een heerlijke boot om op te recreëren. Bovendien is het voor particuliere beleggers een interessante investering met een mooi rendement.’

‘Wij zijn in contact gekomen met een ondernemer die er in Nederland mee is begonnen.

Hij had de capaciteit om enkele boten per jaar te bouwen. Houseboat is bovendien een opkomend fenomeen. Mede door corona waarbij veel mensen kennis hebben gemaakt met vakantie houden in eigen land. En daarnaast speelt de woningnood, waardoor er veel behoefte is aan alternatieve woonruimte.’

IN HOEVERRE HEBBEN JULLIE HET CONCEPT DOORONTWIKKELD?

‘Afgelopen jaar zijn we bezig geweest om het product te optimaliseren. We hebben het

constructief ontleed en er met verschillende specialisten binnen onze organisatie naar gekeken, met als doel er een technisch nog beter product van te maken. Zo hebben we aanpassingen in de constructie doorgevoerd om de Houseboat vaarbaar te maken, want de vorige uitvoering was nog niet gemotoriseerd. Ook praktisch hebben we onderdelen gewijzigd en we hebben materialen gebruikt die efficiënter toepasbaar zijn.’

WAT MAAKT DE HOLLAND HOUSEBOAT DUURZAAM EN CIRCULAIR?

‘Wij bouwen met koudgewalste staalprofielen als basis. Die hebben zowel constructie-technisch als afbouw-technisch optimale eigenschappen. Ze zijn licht en zorgen voor goede isolatie. We zetten ze als een bouwpakket in elkaar, prefab dus, en ze zijn ook demontabel.

Je zou de Holland Houseboat in de verre toekomst uit elkaar kunnen halen om de onderdelen te hergebruiken. Modulair maatwerk, dat maken wij. En dat is de basis voor hoe we al onze producten binnen Stamhuis maken.

Dat kan een dakkapel zijn, een vloerwand of een hele woning, maar dus ook een woonboot. Wat ook onderscheidend is: we bouwen eerst virtueel om de foutmarge te minimaliseren. Daarnaast gebruiken we duurzame, en onderhoudsvrije materialen. We voorzien de Holland Houseboat van thermisch hout, er zit infrarood-verwarming in en er liggen zonnepanelen op het dak.’

‘Je kunt genieten op het water met vrienden en familie, je kunt er heerlijk wonen, maar het kan ook een interessante investering zijn’

NEEM ONS EENS DENKBEELDIG MEE DOOR DE HOLLAND HOUSEBOAT?

‘Hij is 12,5 meter lang en 4.10 meter breed.

De afmetingen zijn zodanig dat je niet met exceptioneel transport de weg op hoeft. De woonruimte kun je vergelijken met een driekamerappartement. Een royale keuken, een goede badkamer, twee slaapkamers met een tweepersoonsbed en een terras aan de voorzijde en een verdiept dakterras. De Holland Houseboat is functioneel ingedeeld, je maakt optimaal gebruik van de vierkante meters.

Bovendien is ons product makkelijk verplaatsbaar, handig met het oog op een ligplek. Het leuke van virtueel bouwen is dat geïnteresseerden van tevoren door de woonboot heen kunnen lopen met de VR-bril. Ze weten precies wat ze krijgen. Overigens leveren we de Holland Houseboat instapklaar op, met een laminaat of pvc-vloer, afgewerkte wanden in een kleur naar keuze, volledig geïnstalleerde

badkamer en keuken, verlichting, raamdecoratie en bedden. Het zit er allemaal in.’

WANNEER VINDT DE PRODUCTLANCERING PLAATS?

‘We bouwen er momenteel twee in onze fabriek in Raamsdonksveer. Dat zijn de eerste echte Stamhuis-uitvoeringen. In januari introduceren we de Holland Houseboat op een van de grootste botenbeurzen van Europa in Düsseldorf. Dat is onze milestone waar we naartoe werken.’

WAT VERWACHTEN JULLIE DAT DE HOLLAND HOUSEBOAT OP DE MARKT GAAT DOEN?

‘De vraag is groot, onder meer vanuit ondernemers en particulieren in recreatieland, particuliere beleggers en woningzoekenden. Daar spelen wij op in. Het leuke is: je zit gelijk aan het water en bovendien heb je geen woonvergunning nodig. De Holland Houseboat is CE-D gecertificeerd en daarmee een pleziervaartuig. Dat betekent dat je overal mag aanmeren. Het maakt dit product laagdrempeliger dan een woonark. Dat heeft de woningmarkt nodig. Mooi voorbeeld: in Maastricht Marina hebben we er vier van de eerste uitvoering liggen, waarvan er één is gekocht door een Duitser die zijn studerende zoon er laat wonen.’

NIET DE HOOGTE IN, WAAROVER JE VEEL LEEST ALS OPLOSSING, MAAR HET WATER OP.

‘Precies. Nederland is een waterland, dus ontzettend geschikt. In Duitsland zijn houseboats gemeengoed, hier gaan we ook die kant op.

Daar willen we aan bijdragen.’

KLINKT BELOFTEVOL, DEZE NIEUWE LOOT AAN DE STAM VAN STAMHUIS!

‘Het lijkt helemaal nieuw, maar deze productuitbreiding past in de beweging van intelligent en prefab bouwen die we maken. Dit is dus een kolfje naar onze hand.’

Stamhuis Groep B.V. (hoofdkantoor) Otto Hahnweg 20 | 3542 AX Utrecht | Nederland 0302412880 | contact@stamhuis.nl www.hollandhouseboat.eu

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 71

onderonsje

GOUDEN PAREL 2021

LOCATIE: GREEN AND CLEAN DATUM: 14 OKTOBER 2021 IN SAMENWERKING MET: GREEN AND CLEAN, DON FOOD & EVENTS, UWKOFFIELEVERANCIER.NL, PURPLE HAZE SOUND & LIGHTS, NU PUUR & GROEN, INFOZUIL NEDERLAND, W. VAN VELUW BEHEER, DEPARTYSHOP.NL, RPL WOERDEN, MAAZ CHEESE

facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

72 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

De maand oktober stond in het teken van onze "Parelfighters". In de nazomer werd bekendgemaakt dat Rob Nap van Wiegmans Facilitaire Diensten, Tim Hage van Multivac en Jan Bikkers van Gamma Woerden de strijd met elkaar aan zouden gaan. In een periode van een aantal weken was de Gouden Parel-uitreiking "top of mind" bij elke Woerdense ondernemer. Onverwachts werd de locatie om coronaredenen twee dagen voor aanvang van het evenement verplaatst. Green and Clean heeft ons met open armen ontvangen en bood ons de ruimte die we nodig hadden om dit Gouden Parel-event te laten slagen. Van de drie genomineerden bleek Rob Nap de gelukkige winnaar te zijn, van harte gefeliciteerd!

We kijken terug op een drukbezocht en gezellig evenement.

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO WOERDEN ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA WOERDEN@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 73

VAARDIGWERK

GEZONDHEID OP EEN POSITIEVE MANIER BENADEREN overname

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT

74 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

Eerder dit jaar nam Laboritas Vaardigwerk uit Alphen aan den Rijn over. Twee bedrijven die qua activiteiten perfect op elkaar aansluiten. De nieuwe eigenaren Koos Oosthoek en Jan Rens Klaarenbeek kunnen hun visie op “Positieve Gezondheid” door de fusie nog meer kracht bij zetten.

Even terug naar 2019. Toen startten de twee met Laboritas, nadat ze eerder samen bij een andere arbodienst hadden gewerkt. ‘Daar was Jan Rens bedrijfsarts, opleider en stafarts, ik als bedrijfskundige was de manager planning; later zijn we beiden toegetreden tot de directie’, vertelt Koos. ‘Die onderneming hebben we uitgebouwd met een tak van bedrijfsartsen.

Toen we begonnen, werkten er 1,5 bedrijfsarts, toen we weggingen veertig. In 2018 hebben we elkaar weer opgezocht, we hadden allebei de behoefte om iets voor onszelf te doen. Toen zijn we Laboritas begonnen: een arbodienst met een eigen schil aan bedrijfsartsen. In arboland is een groot tekort aan bedrijfsartsen. Dus hoe haal je ze binnen en hoe houd je ze binnen? Dat was onze doelstelling.’

COMPLEMENTAIR

‘Doordat we allebei al een groot netwerk hadden, hebben we veel bedrijfsartsen aan ons kunnen binden, waaronder een aantal waar we eerder mee samenwerkten’, aldus Jan Rens. ‘Zo konden we met Laboritas snel groeien. We leveren bedrijfsartsen aan andere arbodiensten en grote organisaties. In die hoedanigheid werd Vaardigwerk een klant van ons. Toen eigenaar Ans Klein aangaf een stapje terug te willen doen en met name de operationele kant achter zich te willen laten, kwamen wij in beeld. Het mooie van de fusie is dat we heel weinig overlap hadden. Wij hadden de professionals in de spreekkamer, Vaardigwerk is gericht op verzuimbegeleiding met casemanagers. Dat is volledig complementair aan elkaar, en we hebben hierdoor een evenwichtige klantenportefeuille verkregen met grotere organisaties en mkb-bedrijven.

Hierdoor zijn we van alle markten thuis.’

Koos en Jan Rens willen met Vaardigwerk en Laboritas inspringen op het groeiende tekort aan bedrijfsartsen. Om een beeld te geven: er zijn zo’n 1700 bedrijfsartsen in Nederland en

Koos Oosthoek (rechts) en Jan Rens Klaarenbeek (links)

‘Doordat we als collega’s samenwerken, kunnen we adequatere verzuimbegeleiding bieden’

er is vraag naar vierduizend bedrijfsartsen.

‘De terugloop bestaat al langer, maar je ziet ook dat de capaciteit te laat vergroot is en opleidingen er onvoldoende op hebben ingespeeld. De instroom kan de uitstroom niet meer compenseren. Daarom moeten we naar ons idee toe naar Arbo-behandelteams onder taakdelegatie, waarbij de bedrijfsarts ondersteund wordt door andere arboprofessionals.

Onze arboverpleegkundigen bijvoorbeeld, spelen hierin een belangrijke rol: zij kunnen in een heel vroeg stadium via een zogenaamd “Triagegesprek” uitvragen of er sprake is van een medische oorzaak, en dan afhankelijk van de situatie doorplannen bij de bedrijfsarts of in het geval van fysieke klachten iemand meteen aanmelden bij onze bedrijfsfysiotherapeut.

Hierdoor kan én tijd gewonnen worden, én hoeft de bedrijfsarts niet nodeloos ingezet te worden.’

POSITIEVE GEZONDHEID

‘De verantwoordelijkheid voor de gezondheid van de werknemer, ligt primair bij het individu’, legt Koos verder uit. ‘Daarom is het ook zo van belang om diegene centraal te stellen.

Dat doen we met het concept “Positieve Gezondheid”. We kijken daarmee verder dan de aandoening of de kwaal; er wordt vooral gekeken naar wat nog wél mogelijk is en hoe we de medewerker zo snel mogelijk weer kunnen laten deelnemen. Iemands gezondheid wordt in kaart gebracht aan de hand van zes dimensies: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks functioneren. Dit kan voor elk individu én over de hele as van de gezondheidszorg worden ingezet. Een huisarts of psycholoog kan naar positieve gezondheid kijken, maar ook (HR-)managers kunnen hiervoor getraind worden. Zo spreek je met verschillende deskundigen dezelfde taal én en kan de bedrijfsarts met deze meerwaarde aan de slag. Het gaat erom wat je aan de voorkant kunt inzetten om de problematiek aan te pakken en zo het beste uit elk individu halen.’

Vaardigwerk erbij hebben, betekent het ook dat onze casemanagers snel kunnen schakelen en de bedrijfsarts direct ingezet kan worden. Je kunt op dossierniveau samen sparren. Ook is er makkelijker contact tussen de werkgever en de bedrijfsarts, die dat vervolgens weer kan terugkoppelen aan de casemanager. We hebben de overbodige lagen eruit gehaald en werken als collega’s met elkaar. Dat heb je nodig om naar werkgevers en -nemers een eenduidig verhaal te vertellen, adequate verzuimbegeleiding te doen en succesvol in te zetten op preventie.’

Koos: ‘Een werkgever is in de eerste plaats ondernemer, en heeft misschien niet zoveel kaas gegeten van verzuimbegeleiding. Je kunt een zieke medewerker dan uit het oog verliezen, terwijl diegene best wel weer wat kan. Dat is simpelweg kapitaalvernietiging.

Dan is het fijn dat je een team van deskundigen in kunt schakelen dat helpt om die werknemer weer aan het werk te krijgen. We stemmen samen het beleid van het bedrijf af en brengen in kaart wat de problematiek is, zodat je je personeel kunt behouden en optimaal kunt inzetten. Samen met de klant een stap voorwaarts maken, dat is wat we willen. Daarom staan onze spreekkamers hier in Alphen ook altijd voor iedereen open. De arbeidsmarkt staat onder spanning, des te belangrijker is het om je mensen te blijven boeien en binden.

Hoe dan ook is het van belang om af en toe stil te staan bij wat er speelt op de werkvloer. Als je blijft doorgaan in de waan van de dag, loopt het van je weg. Wees zuinig op wat je hebt.’

Laboritas Europalaan 16 (Tauro) | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0646122147 info@laboritas.nl | www.laboritas.nl

PARTNERSHIPS

Dat Laboritas zo’n grote eigen artsengroep heeft, is vrij uniek voor een relatief kleine speler. ‘Het fijne voor onze klanten is dat we opereren als een grote speler, maar de kenmerken hebben van een klein bedrijf, oftewel: de bekende korte lijnen, veel persoonlijk contact en de ambitie om echte partnerships aan te gaan met onze klanten. Nu we

Vaardigwerk Europalaan 16 (Tauro) | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172759980 | 0651360373 info@vaardigwerk.nl | vaardigwerk.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 75

BROECK’S OLIEBOLLEN 29, 30 en 31 december 2021

Bestellen? info@broeckoudewater.nl of 0348-748494

Broeck Oudewater | Broeckerstraat 20 | 3421 BL Oudewater

column

Momenteel (tot 17:00uur open) voelt het alsof we een Formule 1-race rijden met gele vlaggen; we mogen niet vol gas. De frustratie bij horecaondernemers neemt steeds verder toe, mede omdat veel mensen denken dat de steunmaatregelen voldoende zijn.

Het gemiddelde ondernemersinkomen in de horeca ligt rond het salaris van “Jan Modaal” en de steunmaatregelen voorzien niet in het verlies aan inkomen.

De “steun” bestaat uit een loonsteun voor je werknemers, NOW. Deze bedraagt maximaal ongeveer 65 procent, als de onderneming honderd procent omzetverlies heeft. Er moet dus minimaal 35 procent van de salarissen zelf betaald woerden.

Dan is er nog de TVL: dit is de geschatte compensatie voor de “vaste lasten” van een onderneming. Tenzij je afspraken hebt kunnen maken met bijvoorbeeld de verhuurder of met de gemeente die een deel van de belastingen kwijtscheldt, verander je eigenlijk in een soort doorgeefluik van gelden.

Iedereen die maandelijks geld van een onderneming krijgt, kan daar min of meer op blijven rekenen door de staatssteun van de afgelopen twintig maanden.

Dit kwartaal gaat dat alleen een uitdaging worden voor veel bedrijven.

Het omzetverlies wordt per kwartaal vastgesteld voor de staatssteun. Het huidige kwartaal heeft echter al twee maanden met omzet gehad, waardoor voor sommige bedrijven het minimale omzetverlies onder de dertig procent zakt en dan krijg je…Niks.

Als je 40.000 euro omzetverlies hebt en als dat 29 procent omzetverlies is in het vierde kwartaal, dan krijg je geen TVL, maar is het 31 procent van het vierde kwartaal dan krijg je 10.000 euro TVL. Veel ondernemers moeten dus heel goed rekenen in deze feestmaand, want te veel omzet kan veel kosten…

PIKE UITTENBOGAARD, GEBOREN EN GETOGEN EN MIDDEN IN HET BRUISENDE WOERDEN. PIKE@POMPIER.NL

‘Ik kan niet wachten tot we weer vol gas kunnen racen’

Ondertussen leven veel ondernemers al twintig maanden van hun spaargeld en de achtergestelde belastingen… Dit laatste gaat nog een echo krijgen als deze belastingschuld moet worden terugbetaald. Het opheffen van de maatregelen betekent niet direct dat de gevolgen voorbij zijn, maar wel dat we weer kunnen beginnen met het herstel.

Dat laatste hebben we deze zomer natuurlijk ook laten zien en dat geeft me veel vertrouwen in de toekomst. Iedereen is natuurlijk in groten getale teruggekomen en er is een hernieuwde waardering voor de horeca gekomen. En voor mij persoonlijk geldt, dat we gelukkig altijd zuinig zijn geweest, meedenkende leveranciers hebben, top personeel en geweldige gasten waardoor we deze crisis zeker gaan overleven. Ik kan dan ook niet wachten tot het zomer is en we weer vol gas kunnen racen.

Pike ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 77

TECH CAMPUS ROCMN

EEN DOCENT MET EEN HOGE GUNFACTOR Robert van Delden

Interview

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

78 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

Hij was 23 jaar stukadoor. Hij is docent aan ROCMN. Hij heeft een gunfactor. Maak in dit artikel kennis met Robert van Delden.

STUKADOORSFAMILIE

Robert: ‘Ik heb eerst nog een jaar getimmerd. Toen mijn vader overleed, ben ik in de stukadoorswereld gerold. Hij had een stukadoorsbedrijf en had dat overgenomen van mijn opa. Het bestaat sinds 1928 en mijn twee broers hebben het overgenomen. Ik was toen zestien jaar en ging gewoon meewerken.

De oudste heeft het bedrijf nog steeds.

Hoewel de naam is veranderd, is het Kamer van Koophandel-nummer nog steeds hetzelfde.’

TECH CAMPUS ROCMN

Robert: ‘Op een gegeven moment was ik om de zes weken bij de chiropractor voor mijn rug.

Dat ging me dusdanig tegenstaan, dat ik op zoek ging naar iets anders. Ik wilde altijd al iets bijdragen aan de maatschappij. Toen kwam het bedrijf Bouwmensen Utrecht, een samenwerkingspartner van ROCMN, op mijn pad.

In de periode waarin ik als praktijkinstructeur voor dit bedrijf werkte, ging ik daarbij ook lesgeven voor de Tech Campus. Eerst alleen praktijk, later, toen de docent die theorie gaf wegging, ook theorie. Inmiddels ben ik hier in loondienst.’

OPVOEDER

Robert: ‘Ben ik ook opvoeder? Misschien is dat een te groot woord. Je moet de studenten

meenemen in de wereld van de (af)bouw. De meeste studenten weten van niets. Ons is dat thuis met de paplepel in gegoten. Je werkt aan werknemersvaardigheden. Wat is normaal?

Vaak is dat al een redelijk lastige vraag. Je komt bij iedereen over de vloer. Je moet het eigenlijk met iedereen kunnen vinden. Blijf netjes. Bedank voor commentaar. Ga nooit te snel tegen een particulier in. Daar word je zelf een betere stukadoor van.’

VROUW

Robert is de enige docent stukadoren op de Tech Campus in Nieuwegein, waar een tweejarige BBL-opleiding Stukadoor (mbo-niveau 2) wordt aangeboden en een twee- à driejarige BBL-opleiding Gezel Stukadoor (mbo-niveau 3). Het aantal stukadoorsopleidingen neemt al jaren af in ons land. En dat terwijl de instroom dit jaar bovengemiddeld is: er zijn 26 nieuwe studenten. Alle studenten hebben werk. Het praktijklokaal begint zelfs aan de kleine kant te raken. Er is voor iedere student een eigen plek en een stuk muur. Daar zijn regelmatig de lastigere onderdelen van het vak te bewonderen: schuurwerk (in stucwerk aangebrachte reliëfs) en lijstwerk en ornamenten.

‘Vergeet vooral niet hoe je zelf begonnen bent. Dat is de essentie van opleiden’

Als Robert over studenten praat, dan heeft hij het steevast over “de jongens”. Robert: ‘Dit jaar zit er trouwens één vrouw in de groep.

Haar vader is ook stukadoor. Er zit waarschijnlijk gewoon kalk in haar bloed. Ze profileert zich goed, wil alles weten, verdiept zich overal in. Ze houdt me scherp en dat is leuk. Ik kan er ook weleens naast zitten. Er zijn zoveel producten! Ik ben geen docent geworden om niets te leren.’

vaak al beter. Sommigen stappen over naar een andere werkgever om zich beter te kunnen profileren. Iemand een vak leren is iets anders, dan van iemand een vakman maken. Daar komen ook werknemersvaardigheden bij kijken.’

DE RONDVRAAG

Ben ik iets vergeten te vragen? Robert: ‘Ik zeg weleens tegen ondernemers: “Vergeet vooral niet hoe je zelf begonnen bent”. Dat is de essentie van opleiden. Een beetje geduld en iedereen een tweede kans geven. Zo heb ik het ook geleerd. Het heeft ook iets met de maatschappij te maken. Onze studenten komen van het vmbo, het zijn geen schoolbanktypes. Ze horen al hun hele (school)leven dat ze niets kunnen en dat het nooit wat wordt, of we hebben ze dat gevoel gegeven omdat ze nooit in een plusklasje hebben gezeten. Zo gaan ze zich ook gedragen. Maar zodra ze iets kunnen, gaan ze zich daarnaar gedragen. Ze verdienen een tweede en soms ook een derde kans. Met gamen heb je die ook. Waarom zou je die met stukadoren niet mogen hebben?

Je kunt niet alles in één keer leren. Iedereen heeft een andere aanpak nodig. Daarom zijn we op ROCMN bezig met gepersonaliseerd onderwijs. Tegelijkertijd wordt niet iedereen een ambachtsman. Een ambachtsman heeft liefde voor de geschiedenis van het vak en de materialen. De meesten verdienen er alleen geld mee en dat is ook goed. Nederland draait op mbo’ers.’

GUNFACTOR

Robert is voor dit interview gevraagd door Tech Campus-directeur Robert Koch. Weet hij waarom juist hij hiervoor gevraagd is? Robert: ‘Die vraag had ik zelf ook voor Robert Koch.

Het is een lastige. Ik ben inderdaad gepassioneerd in mijn vak. Dat ik een gunfactor voor studenten heb, klopt wel. Ik ben negen van de tien keer vrolijk en mensen worden ook vrolijk van mij.’ Kun je hier een voorbeeld van geven?

Robert: ‘De meeste studenten hebben geen zin in school, ze willen gewoon met hun handen werken. Vooral het eerste jaar zit het vmbogedrag er nog in. In het tweede jaar gaat dat

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 030 754 65 76 www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl - ict.rocmn.nl r.koch@rocmn.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 79

TERBERG TOTAAL INSTALLATIES

EEN NIEUW THUIS VOOR DE TERBERG-FAMILIE Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & TERBERG

80 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021

Het was voor Terberg Totaal Installaties een jaar van hard werken en ambities realiseren. Terwijl de opdrachten van klanten gewoon doorliepen, werkten de collega’s gezamenlijk keihard aan het verbouwen van hun eigen kantoorpanden in IJsselstein en Rotterdam. Het resultaat mag er zijn. Want de compleet gerenoveerde panden bieden naast modern werkcomfort en ruimte voor ontspanning, vooral een gevoel van thuiskomen voor alle Terberg-collega’s.

In IJsselstein is weinig meer terug te herkennen van het oude pand van Terberg. De vroegere grijze gevelbeplating heeft plaatsgemaakt voor een moderne stenen gevel. Wanneer we het pand binnenlopen zet die trend zich voort. In de ontvangsthal geen traditionele receptie, maar een grote tafel, koffiebar en enkele open werkplekken. Het geheel voelt haast alsof je de lobby van een hotel komt binnenlopen. Office Manager Mirjam Kortland neemt ons mee naar een vergaderruimte met de uitstraling van een woonkamer. Algemeen directeur Edwin Dullaart en Projectleider Sjaak Oostrom zitten hier al klaar om ons alles te vertellen over deze enorme metamorfose.

Mirella BEHOEFTE AAN VERNIEUWING ‘Het belangrijkste binnen ons bedrijf zijn de mensen’, begint Edwin. ‘Ons werk gaat over techniek, maar het zijn de mensen die ervoor zorgen dat onze klanten tevreden zijn. Daarom doen wij er alles voor om het onze collega’s naar de zin te maken. Een prettige werkplek en een goede sfeer horen daarbij. Na de realisatie van het naastgelegen kantoorpand De Curve, was het daarom tijd om ook ons bestaande gebouw in IJsselstein een grondige make-over te geven. Aan de ene kant om het pand aan te laten sluiten bij De Curve, maar voornamelijk om het pand aan te passen aan de behoeftes van deze tijd, zowel

qua duurzaamheid als werkomgeving. Bij de planvorming hebben we de hulp ingeroepen van een goede klant van ons, die zich dagelijks bezighoudt met kantoorinrichtingen. Zij kennen de landelijke trends en weten vanuit onderzoeken welke werkplekconcepten werken. Daarnaast hebben we bij collega’s geïnformeerd wat ze graag qua ontspanning terug wilden zien in het pand. Samen vormde dat de basis voor de verbouwing.’

GEVOEL VAN THUIS ‘Het nieuwe kantoor heeft geen losse kantoren meer’, vertelt Sjaak. ‘We hebben ruim opgezette, open ruimtes, die samenwerking stimuleren. Samenwerking is binnen ons werk van groot belang. Voor wie in volle concentratie moet werken, zijn er stiltecabines die je vooraf kunt reserveren. Hetzelfde geldt voor de overlegruimtes, die er in verschillende soorten en maten zijn. Snel overleggen kan op diverse plekken staand en voor wat langere overleggen reserveer je de als huiskamer ingerichte overlegruimtes. Door het huiselijke gevoel voelt het als thuiskomen wanneer je hier rondloopt.’ Edwin valt Sjaak hierin bij: ‘Dat vind ik heel mooi gezegd: het voelt hier als thuis. Dat is precies wat we wilden bereiken. Door een prettige sfeer te creëren komen collega’s graag naar kantoor. Daar dragen goede werkplekken aan bij, maar ook ruimte voor ontspanning. Op basis van de ideeën van collega’s hebben we nu een ontspanningsruimte met

makkelijk bereikbaar zijn voor de buitendienst. En nu we in juni ook ons nieuwe kantoor in Rotterdam hebben opgeleverd, is er ook geen verschil meer tussen de verschillende locaties.’ Sjaak lacht trots wanneer Mirjam over Rotterdam vertelt, maar slaakt tegelijk een kleine zucht van opluchting. ‘Die verbouwing was wel even hectisch’, licht hij toe. ‘We hebben het pand net als in IJsselstein volledig verduurzaamd en naar een A+ label weten te brengen. Daarnaast moest er in relatief korte tijd heel veel verbouwd worden. We hebben in de laatste week met z’n allen keihard gewerkt om het voor elkaar te krijgen. Zowel de collega’s als onze leveranciers. Fantastisch om te zien hoe iedereen de schouders eronder zette. Uiteindelijk konden we zaterdag openen voor het oog van al onze collega’s en familie.’

HART VOOR DE ZAAK ‘Dat we Rotterdam binnen de planning opleverden, komt puur door de enorme betrokkenheid van alle collega’s’, zegt Edwin. ‘Sjaak had tijdens de verbouwing gewoon zijn lopende projecten en deed dit interne project erbij. Hetzelfde geldt trouwens voor projectleider Xander, die er nu helaas niet bij kon zijn.

Iedereen die hier werkt heeft hart voor de zaak en wil zich vol inzetten om samen een prachtig resultaat neer te zetten. Je merkt daarin echt de typische mentaliteit van een familiebedrijf. Door de betrokkenheid lijkt alles automatisch te gaan. Bij de opening had

Xander Bennebroek

‘Het belangrijkste binnen ons bedrijf zijn de mensen’

dartborden, een pooltafel en spelcomputers. Maar een fijne werkplek begint al met goede koffie. Het informele overleg bij de koffieautomaat wordt nog wel eens onderschat, maar is zo belangrijk. In de wandelgangen wissel je bijzonder veel informatie uit die heel waardevol is.’

GELIJKE MONNIKEN ‘Bij ons is iedereen even belangrijk’, vertelt Mirjam.

‘De doorgevoerde veranderingen zijn daarom consequent voor iedereen doorgevoerd. Beeldend voorbeeld is dat Edwin, net als iedereen, geen eigen kantoor meer heeft. Ander voorbeeld is dat alle ontspanningsfaciliteiten voor de kantoorcollega’s ook

bijna iedere collega de partner en kinderen meegenomen. Persoonlijk vind ik dat fantastisch om te zien.

Dat familiegevoel is de cultuur die we binnen Terberg graag koesteren.’

Terberg Totaal Installaties Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein | 0306860711 info@terberg.eu | www.terberg-bedrijven.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2021 | 81

ondertussen ARCO ARCHITECTEN BLAAST ROTTERDAMS RESTAURANT NIEUW LEVEN IN

ROTTERDAM - Restaurant Het Schielicht in

Rotterdam is eerder dit jaar overgenomen door een andere ondernemer. Deze wilde het compleet vernieuwen en nam Arco Architecten in de arm voor het ontwerp.

‘Het restaurant dat hier stond was heel gedateerd, een beetje een bruine kroeg’, vertelt architect Chris van Heeswijk. ‘De ondernemer wilde een compleet nieuwe uitstraling. We hebben op basis van de oude fundering een nieuw pand ontworpen. Het wordt veel opener en levendiger.’

ook om het agrarische karakter van de directe omgeving te benadrukken. Toiletten zijn vanaf buiten toegankelijk, zodat ook passanten er gebruik van kunnen maken.

Kortom, het ontwerp refereert heel erg naar het vrije landschap waar het restaurant, straks Brasserie De Schie geheten, in ligt.’ Er was één bijzondere uitdaging tijdens het project. ‘Het restaurant ligt naast een dijklichaam en het waterschap heeft liever niet dat er te dicht bij de zone van het dijklichaam gebouwen komen. Er stond natuurlijk al een restaurant, maar we hebben wel nauw overlegd met het waterschap en de gemeente of we het restaurant konden terugbouwen. Aan de achterkant hebben we het pand een beetje ingekort waardoor het verder van het water ligt. Zo blijft de kwaliteit van het dijklichaam behouden.’

BEROEPENFEEST VMBO ON STAGE WOERDEN

Het pand wordt zo’n driehonderd meter groot en krijgt twee daken. ‘Aan de ene kant komt het restaurant, aan de andere kant de opslag, keuken en een vaste take away. De verbinding tussen de twee gedeeltes hebben we versterkt door middel van houten verticale delen en open gevelvlakken. Door de openheid van de gevels ontstaat er een heldere verbinding met het omliggende terras en de parkeerplaats. De ramen zijn voorzien van lamellen, die opengezet kunnen worden. Dat is

- In Woerden en Montfoort is Regio Woerden On Stage gestart. Deze regionale editie van VMBO On Stage maakt beroepspraktijkervaringen mogelijk voor 950 VMBO’ers van de vier VO-scholen Futura, Kalsbeek, Minkema en Yuverta College. Lokale ondernemers en werkgevers die meedoen aan het Beroepenfeest en de Doe dag, krijgen de kans VMBO’ers te enthousiasmeren voor hun bedrijf en branche. Een uitgelezen kans om vroegtijdig in beeld te komen bij deze jongens en meisjes en hen warm te maken voor een

beroep. Door te luisteren naar het verhaal van een beroepsbeoefenaar of vakman zelf, krijgen VMBO’ers een reëel beeld van een vak. 25% van de leerlingen vindt bij de werkgever die zij ontmoeten bij On Stage een stageplaats of (vakantie)werk.

Lokale ondernemers en werkgevers kunnen zich met alle denkbare beroepen aanmelden op www.regiowoerdenonstage.nl. Want, zo luidt de slogan van VMBO On Stage: Alles mag je worden, behalve ongelukkig!

Tijdens het Beroepenfeest op 10 februari 2022* in de Milandhof in Zegveld, houden beroepsbeoefenaren korte gesprekken met leerlingen die geïnteresseerd zijn.

Aansluitend is er een netwerkborrel voor alle beroepsoefenaren. Op de Doe Dag twee weken later (24 februari*) ontvangen zij de leerlingen in hun bedrijf, op hun werkplek. Het aantal leerlingen en een ochtend- of middagprogramma, bepalen bedrijven zelf. Wil je meer informatie?

Neem contact op met Nanette Mostert, via mail@regiowoerdenonstage.nl of 0647676021. *) NB: genoemde data zijn onder voorbehoud.

dereclameplakkers FULL-SERVICE IN VISUELE COMMUNICATIE

retail

|

glasfolies

gevelreclame

Pelmolenla a n 13A

I

Wo e rde n

I

|

|

bebording

autobelettering

www.de re c l am e p l ak ke rs .nl

IN DE VOLGENDE EDITIE:

GROEI (PIJN) ‘Groeien doet pijn’ is een uitspraak die we de laatste tijd vaak horen in het veld. Een mooie groei doormaken met je bedrijf is fijn en nodig om aangehaakt te blijven, maar met de krapte op de arbeidsmarkt en het grote tekort aan grondstoffen en materialen, wordt het knap lastig om die gewenste groei ook daadwerkelijk te realiseren.

Ook de ruimte om te groeien wordt steeds beperkter. Bedrijventerreinen raken overvol en ook voor de woningbouw moet voldoende plek worden gereserveerd. Kortom: genoeg uitdagingen om over te praten.

Natuurlijk is groei ook iets prachtigs. Van startup naar scale-up groeien, steeds meer mooie klanten kunnen bedienden en je tomeloze ondernemersambitie waar kunnen maken. In de lente-editie van 2022 praten we er uitgebreid over.

Het thema van de volgende uitgave van OnderNamen is dus ‘groei(pijn)’: een interessant onderwerp, waar vele ondernemers momenteel mee te maken hebben. Ben jij zelf een ondernemer die met zijn of haar organisatie volop aan het groeien is? Herken jij de personeelsproblematiek of heb je juist oplossingen voor bovenstaande uitdagingen? Dan hopen we jouw verhaal te lezen in de eerste editie van 2022. Gelijk een plekje reserveren? Bel ons of stuur een mail naar redactie@ondernamen.nl.

WOERDEN

NS

B

A 12

Meer informatie? www.ijsselstreekzakelijk.nl

OO

E KT

O KO

P

IJsselstreek taxaties

taxateurs voor bedrijfsmatig vastgoed

088 8292843 www.ijsselstreekzakelijk.nl deurborden 100809.indd 1

16-10-2008 13:25:09