Equipos

RESI estuvo constituida por 9 equipos técnico-operativos:

1. Soporte estratégico: responsables de la orientación estratégica, en la planificación y conducción, para el alcance de los objetivos generales y específicos de RESI de forma integrada y coordinada.

2. Gerencia operativa: responsable de coordinar, gestionar apoyos y monitorear la ejecución de los procesos administrativosfinancieros, de donación y alianzas estratégicas, logísticos y de producción de la RESI. Se enfocó también en la gestión de fondos, proveedores, administración de donaciones, registros contables.

Red de Solidaridad Inmediata RESI - 2021 3. Salud y nutrición: enfocados en el desarrollo de los documentos técnicos de intervención nutricional de RESI, así como de las recomendaciones sanitarias y nutricionales que enviamos a las familias por SMS, panfletos o boletines.

4. Diagnóstico, monitoreo y evaluación: A cargo del monitoreo, evaluación de impacto y sistematización de experiencia de RESI. El aporte principal fue el diagnóstico de 700+ hogares beneficiados, estudio de impacto en la seguridad alimentaria y nutricional, monitoreo y sistematización de aprendizaje interno de RESI como organización emergente y en los equipos de trabajo.

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5. Alianzas: equipo responsable de gestionar donaciones y otras alianzas estratégicas a partir del diseño y ejecución de varias estrategias, para lograr apoyos de personas individuales, emprendimientos y empresas o donantes internacionales. Alianzas contó con los siguientes sub-equipos: a. Especie: encargados de gestionar donaciones en especie. b. Internacional: encargados de gestionar donaciones internacionales en distintos países principalmente de Europa. c. Corporativo: encargados de gestionar donaciones con empresas activas en el país. d. Individual: encargados de recolectar donaciones de personas individuales en Guatemala.

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6. Comunicación: a cargo de planificar y ejecutar la estrategia de comunicación para visibilizar las acciones implementadas por RESI, así como la mediación de contenidos de los procesos que se llevaron a cabo. Comunicación contó con los siguientes sub-equipos: a. Redes sociales: encargados de gestionar las redes sociales (facebook e instagram). b. Diseño gráfico: encargados de conceptualizar y materiales las líneas gráficas de diversas campañas, construir los mensajes clave y diseñar el material. c. Audiovisual: encargados de conceptualizar y materializar videos de comunicación para transmitir el quehacer de la RESI en redes sociales y momentos clave del apoyo a familias para donantes fuera de Guatemala. d. Página web: encargados de diseñar, programar y actualizar nuestro contenido web.

7. Centros locales: punto focal entre la iniciativa y las organizaciones en el territorio. Gestionaron la comunicación y coordinación entre estas en todo momento y apoyaron el traslado de competencias de la iniciativa a las organizaciones socias.

8. Logística: gestión del protocolo de bioseguridad y la logística de RESI: su organización, distribución y entrega en los centros de acopio, esta última con la RED, el Centro de Salud y Conred. 9. Producción: a cargo de la planificación y gestión de los centros de producción a gran escala y el acompañamiento virtual a los huertos ciudadanos de pequeña escala en los cuales se cultivó el alimento para las familias beneficiarias.

Cada equipo contó con una coordinación y un equipo de base quienes llevaron a cabo las acciones clave, durante ocho meses, para la operativización de RESI.

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