NIEUWS
‘Er wordt tegenwoordig te vaak nee gezegd tegen moeilijke opdrachten’
3
2 juli 2021 • #09 • www.vraagenaanbod.be
COLUMN ROLF ELLING
BUSINESS Door corona was de vraag naar zuurstofgeneratoren enorm
Datkan verdubbelt omzet en haalt maakindustrie terug
Maak voor de jongsten
T
ijdens bijeenkomsten binnen het brede speelveld in de maakindustrie, waar we als redactie bij aanwezig zijn, wordt met regelmaat het tekort aan vakmensen aangestipt. Het is een groeiend probleem binnen de industrie. Een goede aanwas van werknemers in de maakindustrie is heel vaak lastig in te vullen door de ondernemers. En dit wordt niet ondervangen door simpelweg te robotiseren en te automatiseren. Dit zet te weinig zoden aan de dijk. Het blijft een zaak om de jeugd te enthousiasmeren voor techniek, de maakindustrie en technische wetenschap. Er zijn legio initiatieven ontplooid en bedacht zoals het Vlaamse project MaakBib. Hiernaast zijn er natuurlijk de vele open deur dagen bij de bedrijven waar jongeren een goede indruk kunnen krijgen over het werken bij een maakbedrijf. En er zullen zeker ook nog vele worden gelanceerd. Deze zullen ieder op zijn eigen wijze, iets bijdragen aan de tekorten. Het is belangrijk om nu de jeugd aan te spreken om te kiezen voor een technische opleiding om ze straks te kunnen inzetten in de brede maakindustrie. Want we hebben de handjes nu en straks hard nodig. dat staat buiten kijf.
Datkan ziet omzet verdubbelen en wil maakindustrie terug naar België halen.
Jerom Rozendaal
ANTWERPEN • De firma Datkan,
die onder andere de pre-assemblage van zuurstofgeneratoren verzorgt, heeft de omzet zien verdubbelen tijdens corona. Door niet-primaire taken over te nemen van maakbedrijven denkt het outsourcing naar lage loonlanden tegen te kunnen gaan. ‘In 2019 hadden we een orderportefeuille van 700.000 euro en in 2020 zijn we gestegen naar 1,8 miljoen terwijl we dit jaar zelfs op drie miljoen euro schatten uit te komen’, vertelt Sus Van Hove, zaakvoerder van Datkan, een firma die niet-primaire taken overneemt van Belgische en Nederlandse maakbedrijven. ‘Op deze manier kunnen maakbedrijven zich concentreren op hun primaire specialiteit, hetgeen een positief effect heeft op de productie.’ Van Hove vertelt dat Datkan een waaier aan processen voor haar re-
kening kan nemen, van logistiek tot business proces outsourcing en productie op maat, waarbij in het laatste geval ook metaalbewerkingsdiensten worden aangeboden. ‘Waarom zou een engineer zich bezighouden met de productie van een simpel onderdeel? Dan kunnen wij doen en anders bedrijven uit ons netwerk, waardoor de engineer zich met complexere stukken kan bezig houden.’
Generatoren
Het Antwerpse bedrijf, dat tien medewerkers heeft in een vestiging in Vlaanderen en Nederland, nam zes jaar geleden het business productieproces van een Atlas Copco filiaal onder de loep. De Zweedse compressor specialist maakt hier filiaal stikstofen zuurstofgeneratoren. ‘Destijds werd gewerkt met tien leveranciers en werden er duizend verschillende items in ontvangst genomen op het bedrijf. Atlas Copco wilde dit ingewikkelde proces outsourcen naar het
Verre Oosten, maar uiteindelijke hebben wij de tender gewonnen.’
Bedrijfsoptimalisatie
Datkan slaagde erin het aantal leveranciers terug te schroeven tot drie, terwijl er nog maar vier verschillende items toekomen. De verklaring? ‘Wij zijn de prefabricage van deze apparatuur en andere handelingen met toegevoegde waarde gaan doen’, legt Van Hove uit. Door een gedeeltelijke outsourcing van haar werk heeft Atlas Copco zich kunnen toeleggen op haar corebusiness. Deze opdracht, die Datkan zes jaar geleden in huis haalde, is mede de verklaring van het succesvolle coronajaar. ‘Door corona was de vraag naar zuurstofgeneratoren enorm. Hierdoor hebben we in plaats van 150 items in 2019 er meer dan 500 gemaakt’, legt Van Hove uit. Hij geeft verder aan het klantenportfolio het afgelopen jaar flink gegroeid is, zo voert het bedrijf ook diensten
uit voor het petrochemische cluster in Antwerpen. ‘Tijdens corona hebben we een bedrijf geassisteerd dat gespecialiseerd is in verpakkingsmachines voor de levensindustrie. Na de eerste lockdown moesten zij ineens thermometers mee leveren. Dat hebben wij voor onze rekening genomen zodat het bedrijf ondanks de coronapandemie door kon groeien.’
Maakactiviteiten terughalen
Met het businessmodel van Datkan is Van Hove ervan overtuigd dat verdere outsourcing van de maakindustrie naar Azië of Oost-Europa afgewend kan worden. ‘Er wordt tegenwoordig te vaak nee gezegd tegen moeilijke opdrachten. Wij doen dat niet. Onze naam is ook niet voor niets Datkan.’ De slogan van het bedrijf is ‘Datkan wil de maakindustrie in België en Nederland ontzorgen en opnieuw laten groeien.’ www.datkan.be
Ook MYbusinessmedia, uitgever van onder andere Vraag&Aanbod, wil de jeugd stimuleren en bewust maken van de fantastische banen in de maakindustrie. Dat doen we met T-Skills, een uitgave vol met fraaie voorbeelden van uitdagende functies. Neem maar eens een kijkje op de website www.tskills.nl. Hier staan leuke voorbeelden op van enthousiaste jonge jongens en meiden die actief zijn in de maakindustrie.
Rolf Elling, hoofdredacteur Reageren? E-mail: rolfelling@vraagenaanbod.nl Twitter: @VenA_Rolf Facebook: www.facebook.com/vraagenaanbod
