Kennis

Afbouw Goede akoestiek is cruciaal

Hoe vaak gebeurt het niet? Dat je ‘s avonds thuiskomt en denkt: eindelijk, rust. Je bent moe en niet eens perse van je werk. Het is vooral van de drukte in je werkomgeving. De hele dag hoor je mensen praten, er zijn werkplaatsgeluiden of schoolkinderen die elkaar overstemmen. Continu onrust en eigenlijk altijd is de akoestiek de oorzaak. Dat kan anders.

Akoestiek heeft alles te maken met de absorptie van geluid. In een prachtige minimalistische industriële omgeving zal de absorptie lager zijn dan in een vol aangeklede ruimte met vloerbedekking en wandbekleding. Dat spreekt voor zich. Toch zijn er voor elke ruimte oplossingen die de akoestiek flink verbeteren.

Plafond

Het meeste voordeel valt te behalen uit de aanpak van het plafond. Meer is vaak niet nodig. En dan is een systeemplafond een oplossing die zóveel rust geeft in een ruimte. Nog meer ook dan vroeger, nu de absorptiewaarde van de nieuwe plafondtegels wel vijftig procent hoger is dan vijf tot tien jaar geleden. Dat een systeemplafond esthetisch niet altijd even mooi is, dat snappen we. Dan is er ook een naadloos akoestisch plafond, een oplossing die lijkt op een gespoten spack plafond – heel chic. Plafondeilanden zijn een goed compromis, voor wie bijvoorbeeld graag de techniek wil blijven zien. Wandbekleding is een alternatief, maar minder effectief. Simpelweg omdat er vaak minder vierkante meters beschikbaar zijn vanwege alle ramen.

Absorberen is isoleren

Elk gebouw – of het nu een school is, fabriekshal, kantoor of horecagelegenheid – is anders qua akoestiek. Wordt er nieuw gebouwd, dan kijken we graag al mee met de architect. Is het bestaande bouw, dan inventariseren we wat de behoefte is en hoe dat past bij de uitstraling. Vanuit onze kennis en ervaring adviseren we altijd te gaan voor het grootste effect. Dat brengt rust, een prettige werkomgeving en betere prestaties. Bovendien is absorberen ook isoleren. Al het geluid dat het plafond opneemt, verdwijnt niet meer naar de naastgelegen ruimte.

Zelf ervaren hoe akoestiek en esthetiek heel goed kunnen samengaan? Kom dan langs bij ons op kantoor!

Marc Rolink IS eigenaar van Slukom Afbouw WORDT BLIJ VAN tevreden klanten WIL LIEVER samenwerken DAN alleen BEREIKBAAR VIA mr@slukom.nl of 038 3319 096

Tekst Anita Harte Fotografie Carry Premsela

ICT-management Optimaliseren van processen loont

We horen het overal om ons heen, er is een enorm tekort aan personeel. Managers krijgen hun roosters niet rond, productieprocessen komen soms stil te liggen. Tijdelijk of erger. Dé oplossing hebben we niet en het aantal handen wordt steeds minder. Begin daarom bij jezelf en kijk kritisch naar je bedrijfsprocessen. En naar je automatisering. De tijdwinst ligt voor het oprapen.

Tekst Anita Harte Fotografie Carry Premsela

Elk bedrijf heeft zijn eigen automatiseringsoplossing. Of oplossingen, want nog te vaak werken bedrijven met verschillende systemen naast elkaar. Meestal aan elkaar verbonden, soms ook niet. Wel zijn het bijna altijd systemen met veel meer mogelijkheden tot procesautomatisering dan nu worden benut. Jammer, want wie zich erin verdiept en ook goed laat adviseren, zal zich nog verbazen.

Inventarisatie

Het inventariseren en in kaart brengen van de bedrijfsprocessen begint met het stellen van vragen. Wat doen we? En hoe doen we wat we doen? Het zijn de ‘hoofdlijn-vragen’. Maak je ze kleiner dan zijn het vragen als: Wat is een terugkerende handeling, welk procesonderdeel is foutgevoelig en waar komt nog veel papierwerk bij kijken? Neem als bijvoorbeeld de goedkeuring van verlof of documenten, of het aftekenen van kilometers. Dat mailtje dat daar vaak nog over wordt gestuurd, is overbodig. In Microsoft Teams zitten immers tools die dit soort handelingen eenvoudig overnemen.

Winst

Investeren loont. Wie kritisch kijkt naar zijn bedrijfsprocessen, optimaal gebruik maakt van de automatiseringssystemen die er al zijn en zorgt dat zijn managementinfo op één dashboard zichtbaar is, maakt winst. In tijd, in klantenservice, in benodigd aantal mensen én richting de toekomst. Als onafhankelijke kennisorganisatie helpt 24ICT u met de inventarisatie. We adviseren hoe u processen kunt automatiseren en realiseren dat desgewenst ook. Zodat u optimaal bestand bent tegen iets als een toekomstig personeelstekort en door kunt met uw bedrijf. Voor nu en straks.

Harry Swiers IS eigenaar van 24ICT en legt graag uit welke voordelen u kunt behalen uit uw ICT. BEREIKBAAR VIA 038 82 004 26 of harry@24ict.nl

Human Resource Betaald ouderschapsverlof

Voor veel werkenden met kinderen is het vinden van een goede werkprivébalans een uitdaging. De overheid komt hieraan tegemoet met de mogelijkheid van ouderschapsverlof. Tot nu toe onbetaald, tenzij hier in de CAO van is afgeweken. Met een aanpassing van de Wet Arbeid en Zorg (WAZO) is betaald ouderschapsverlof vanaf 2 augustus 2022 wel mogelijk.

Nieuwe regeling

• Recht op ouderschapsverlof voor 26 keer de afgesproken werkuren per week, per kind tot het kind acht jaar is. • Medewerkers krijgen de eerste negen van de 26 weken ouderschapsverlof een uitkering van UWV. De verlofuitkering bedraagt zeventig procent van het dagloon van de medewerker, maximaal zeventig procent van het maximumdagloon. • De werkgever mag niet weigeren. • Opname in overleg (in één keer, per week of in periodes tot het saldo op is). • Dienstverband blijft bestaan voor het aantal uren. • Het betaalde ouderschapsverlof dient binnen een jaar na de geboorte van het kind te worden opgenomen. Of binnen een jaar na opname in het gezin, als het om een adoptie- of pleegkind gaat en het kind nog geen acht jaar is. • De werkgever vraagt de ouderschapsverlofuitkering aan bij UWV.

Let op

Gebruik maken van het betaalde ouderschapsverlof kan alleen als de werknemer na 2 augustus 2022 nog minimaal 1 week van het oude onbetaalde ouderschapsverlof over heeft. Ook moet minimaal 1 keer het aantal uren van de werkweek als betaald ouderschapsverlof worden opgenomen na 2 augustus 2022.

De uitkering van het UWV wordt achteraf aan de werkgever betaald, maximaal in drie periodes. Denk daarom nu al na of je als werkgever het loon honderd procentdoorbetaalt of dit gedurende het betaalde ouderschapsverlof aanpast naar 70% van het dagloon van de medewerker. De berekening van het UWV kan afwijken, omdat in de referteperiode die het UWV gebruikt bijvoorbeeld onbetaald verlof is opgenomen of een bonus is uitgekeerd.

Afspraken maken

Het is verstandig op korte termijn afspraken te maken over hoe je de regeling in je onderneming uitvoert, dat geeft je medewerkers duidelijkheid. En hebben jullie afspraken gemaakt, leg ze dan ook vast.

Julienne Vosselman IS Hr Adviseur bij People Partnerz WORDT BLIJ VAN Pearl Jam WIL LIEVER naar een goede softbalwedstrijd kijken dan naar voetbal BEREIKBAAR VIA julienne@peoplepartnerz.nl of 038 42 693 73 / 06 406 53 222

Tekst Anita Harte Fotografie Carry Premsela

Arbeidsrecht Nieuwe wet biedt betere bescherming werknemer

Het arbeidsrecht blijft in ontwikkeling. Per 1 augustus treedt de nieuwe Wet transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden in werking. Deze nieuwe wet is de Nederlandse vertaling van een Europese richtlijn. Het doel is om werknemers meer duidelijkheid (transparant) en zekerheid (voorspelbaar) te bieden als het gaat om arbeidsvoorwaarden.

Tekst Anita Harte Fotografie Carry Premsela

We zetten de drie belangrijkste wijzigingen op een rij:

Scholing

Volgens de nieuwe wet zijn de kosten van verplichte scholing voortaan volledig voor de werkgever. Ze mogen ook niet meer op de werknemer worden verhaald als deze uit dienst gaat. Bovendien mag de werknemer deze verplichte scholing straks volledig in werktijd volgen. De regels voor niet-verplichte scholing blijven in beginsel onveranderd. Het onderscheid tussen verplicht en niet-verplicht is nog niet geheel duidelijk. Verplicht is in ieder geval dat wat volgens CAO of wetgeving is vereist, zoals bijscholing van verpleegkundigen voor de BIG-registratie.

Nevenwerkzaamheden

In beginsel mag een werkgever onder de nieuwe wet niet langer verbieden dat een werknemer een nevenfunctie verricht. Er is echter één escape en dat is als de werkgever een objectieve rechtvaardigheidsgrond heeft. Denk aan een werknemer die een tweede baan wil, naast een fulltime aanstelling. Met een beroep op de arbeidstijdenwetgeving kan een werkgever zo’n nevenfunctie alsnog niet toestaan.

Transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden

De derde grote verandering omvat meerdere aspecten. In grote lijnen gaat het om de verplichting dat een werkgever de werknemer binnen een bepaalde termijn na indiensttreding informeert over een aantal essentiële arbeidsvoorwaarden. Deze moeten – kortgezegd – explicieter worden omschreven, als een soort ‘inlegvel’ in het arbeidscontract dat de vaak juridisch gestelde bepalingen verduidelijkt.

In september organiseren we een workshop waarin we uitgebreid stilstaan bij de nieuwe wet. Meldt u nu vast aan, of maak een afspraak als u wilt dat we meekijken met uw hr-beleid.

Peter Raven IS Legal Counsel bij Kenniscentrum Arbeidsrecht in o.a. Zwolle, Groningen en Beilen WORDT BLIJ VAN gelukkige klanten WIL LIEVER bami DAN nasi BEREIKBAAR VIA p.raven@kenniscentrumarbeidsrecht.nl of 06 538 77 767, dan wel 038 20 240 37