THELOBBY
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MIGRACIONES COMITÉ EDITORIAL Néstor Espinosa Juan Camilo Monsalve Natalia Mendivil Santiago Guerrero Gabriela Lozano Andrea Pineda
COMITÉ FINANCIEROY LOGÍSTICO Ana María Patrón Santiago Torres Sergio Pinilla Sofía Zamora Mateo Contreras
DISEÑO Juliana Silva Juan Felipe González Shaken Mayaza
ÍNDICE
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ACTUALIZACIÓNDECRISIS Naciones unidas y fondo monetario internacional.
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Se cayó el petróleo
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“Directiva Pública”
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Colombia vs Covid
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Choque de trenes
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THELOBBY
NARRATIVAS Trump: crónicas de una reelección anunciada
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Taxi y uber: ¿Del amor al odio hay un solo paso?
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TIEMPOTHELOBBY El fantasma del pasado: El ascenso del partido AfD en Alemania
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La ley migratoria: ¿Dónde quedan los derechos fundamentales?
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PÓNGASELA10 Responsabilidad social uniandina: Deshaciendo el estigmatismo
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Siga, siga que si hay: ¿Qué se le ofrece monito?
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MUNS Onuandes Latam: ¿Eso qué es?
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¡Actualización de Crisis! El origen y la expansión del Covid-19 desde su aparición en Wuhan, en diciembre de 2019, hasta su llegada a Colombia en marzo de 2020.
21 de enero de 2020: El Covid-19 llega a Estados Unidos.
7M 6.5M
3 de febrero: La OMS lanza un plan de choque para países más vulnerables.
6M
24 de enero: Se confirman los dos primeros casos de coronavirus en Europa (se dieron en Francia)
5.5M 5M 4.5M 4M
7 de febrero: Muere Li Wenliang, el médico que alertó de la gravedad del Covid-19 en enero y que había sido censurado por el gobierno de ese país
28 de enero: El director de la OMS viaja a China para evaluar el control de la epidemia por parte del gobierno de ese país.
3.5M 3M 2.5M 2M
26 de febrero: Se reporta el primer caso en América Latina (en São Paulo, Brasil)
30 de enero: Se declara el brote como una Emergencia de Salud Pública de Importancia Internacional (ESPII)
1.5M 1M
Enero
Febrero
Marzo
25M
18M
17M
11M
06m
26F
07F
03F
28E 30E
24E
21E
500k
31 diciembre/2019-01 enero de 2020: OMS obtiene información sobre el virus en China. 4 de enero de 2020: OMS informa de la aparición de un brote de origen desconocido. 7 de enero de 2020: China identifica que el brote de neumonía es causado por un nuevo tipo de coronavirus. 13 de enero de 2020: Se reporta el primer caso fuera de China (en Tailandia).
6 de marzo: Se confirma el primer caso de coronavirus en Colombia. 11 de Marzo: OMS declara oficialmente al Covid-19 como una pandemia. 17 de marzo: El presidente de Colombia, Iván Duque, declara el Estado de Emergencia
Top 5 países por cantidad de contagiados Estados Unidos 1,872,557 Brasil 584,016
Casos totales 6/6/2020 6,855,858 Muertes 6/6/2020 398,321
Rusia 440,538 Reino Unido 283,079 España 240,660
Abril
Mayo
Datos: U. John Hopkins
¡Actualización de Crisis! ¿Qué ha pasado con el nuevo coronavirus desde el primer caso en Colombia, el 6 de marzo, hasta comienzos de junio?
6 de marzo: Se confirma el primer caso de coronavirus en Colombia.
7M 6.5M 6M
17 de marzo: El presidente de Colombia, Iván Duque, declara el Estado de Emergencia
5.5M 5M 4.5M 4M
18 de marzo: Se destinan 14.8 billones de pesos colombianos para atender la emergencia.
3.5M 3M
25 de marzo: Colombia entra en cuarentena. Solo algunos sectores esenciales son exentos de la norma. También se aplazan los pagos parafiscales para las empresas. 27 de marzo: El gobierno anuncia líneas de crédito desde el Fondo Nacional de Garantías.
2.5M 2M 1.5M 1M
Enero
Febrero
Marzo
25M
17M 18M
06M
500k
Top 6 departamentos por cantidad de contagiados Bogotá 12,564
Bolívar 1,872,557
Atlántico 6,141
Amazonas 1,980
Valle del Cauca 4,360
Nariño 1,551
20 de mayo: El presidente extiende el Estado de emergencia hasta el 31 de agosto.
20M
12 de mayo: Se aprueban las sesiones semi-presenciales del congreso
Casos totales 4/6/2020 35,120 Muertes 4/6/2020 1,087
09A
27M
24A
09M
24 de abril: Iván Duque anuncia la reactivación paulatina de la economía. Excluye 41 sectores de la cuarentena, tales como construcción y manufactura a partir de 27 de abril. Le dio potestad a los mandatarios locales para establecer los lineamientos de esa reactivación.
9 de mayo: Colombia extiende el Estado de Emergencia hasta el 25 de mayo.
12M
9 de abril: Se suspenden los aportes a pensión por 3 meses.
Recuperados 4/6/2020 12,921
Abril
Mayo
Datos: U. John Hopkins
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ELEDITORIAL L
a revista The Lobby, que se define a sí misma como una revista estudiantil sobre estudios globales, modelos de Naciones Unidas y coyuntura nacional. Compuesta por 14 estudiantes que cumplen con diferentes tareas o cargos dentro de su composición o eso es lo que se cree. Antes de iniciar con los agradecimientos, contaré un poco de como inicio la revista, su nombre y hasta su necesidad. La revista nació en 2017-2 en el extinto banco logístico de OnuAndes, para quienes no sepan, era un espacio de estudiantes que participan en modelos de Naciones Unidas aprendiendo sobre temas logísticos. El espacio liderado por Andrés Saab y estudiantes cuyo nombre no recuerdo en este momento, en entre esos me encontraba yo (Néstor Espinosa, quién les escribe esto), donde se definió sacar una revista como proyecto para aprender a usar herramientas de diseño y demás. De ese espacio salió el nombre “The Lobby”, haciendo referencia al lobby político. Donde acuerdos, tratos, votos, elecciones o proyectos de ley se definen
en almuerzos, fiestas, salidas de campo, viajes, clubes sociales, bares y cualquier espacio sociabilidad considerado como el ideal para llevar a cabo el lobby político. Un espacio poco profundizado en la academia y cero regulado por nuestra ley. Sin embargo, el proyecto murió, no tuvo mayor continuidad, lo único que salió fue el nombre. Pasaron los años y para el 2019-2 con Ana María Patrón y Andrés Herrera decidimos volver a iniciar la idea de la revista. Nos demoramos tres meses definiendo estatutos, la estructura, sus objetivos y su fin. Abrimos convocatoria y armamos un equipo hasta la última semana del semestre 2019-2, inicialmente compuesto por quince estudiantes. La revista, inicio oficialmente en enero de 2020, publicando sus primeras columnas de opinión en Instagram y Facebook Notes. Con el tiempo se fue armando un equipo rico en conocimiento y futura unión. La interdisciplinariedad fue el mejor modo para que sea un proyecto exitoso. Cada persona de la revista, busco aportar
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THELOBBY mejores leyes migratorias, pero que no son excluyentes del racismo o xenofobia. En la edición no dejamos de lado el contexto internacional de crisis, el orden mundial parece estar en transformación. Sin dejar de lado que en Colombia se ve afectada por la transformación internacional, el choque entre las empresas de tecnología, la oferta de empleos y la poca empleabilidad formal del país recreando nuevos problemas sociales que, en medio de una pandemia parece ser callada o estar en suspensión mientras vivimos la incertidumbre que parece ir desvaneciéndose o no.
su granito de arena, sus ideas y hasta inquietudes. Sus ideas se vieron reflejadas en cada post, campaña o ilustración. Al inicio del texto, nombre que el equipo funciona donde cada persona posee un cargo y una tarea, pues esto no funciona así. La revista se fue transformando internamente casi siendo una horizontalidad, cada decisión o cambio se hace bajo el consenso de todo el equipo. Cerramos el primer semestre de la revista con once columnas de opinión, tres especiales sobre coyuntura nacional y de la universidad, un conversatorio internacional, dos columnas de invitadas espaciales y la publicación de la página web.
Para concluir, la revista le quiere dar un especial agradecimiento a Mateo Contreras por su ayuda en la creación de la página web, a Juan Rojas Isaza por las fotografías, a Juan Sebastián Rodríguez por la creación del logo y a Andrés Herrera por sus consejos para la estructura. A las personas que dispusieron su confianza para hacerles una entrevista y a quienes siguen la revista y participan en las convocatorias. Por último, gracias a todo el equipo. La enseñanza de todo esto, es que siempre se trabaja mejor en colectivo donde todxs puedan aportar su granito de arena. La colectividad es el mejor modo de trabajo para llevar a cabo un proyecto que quiera dar impacto.
Retomando la primera edición que tiene como tema principal “migraciones”, busca dar reflexión sobre la crisis migratoria que vivimos. Más allá de la coyuntura de una pandemia internacional, los problemas previos no pueden dejar de profundizarse. La crisis migratoria que vive Colombia, no se puede ver como un caso apartado de la coyuntura internacional. En esta edición registramos como el país posee una precaria ley migratoria y que las reformas no son proporcionales a la crisis. Problemas como la xenofobia, el racismo, empleabilidad, acceso a los servicios básicos y garantía de los derechos fundamentales parecen no existir para los migrantes en Colombia. Buscamos en parte denunciar y reflexionar sobre las propuestas de ley. Además, mostramos un reportaje de como se ha venido el ascenso de los grupos de ultraderecha en Alemania, país que cuenta con
Néstor Espinosa Estudiante de Historia
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¡ACTUALIZACIÓNDECRISIS! THELOBBY
Organización de las Naciones Unidas Función: Organización Internacional cuya función principal es garantizar la paz entre los Estados y forjar lazos de cooperación entre los mismos.
¿Qué está haciendo? En conjunto con la OMS, se desarrolló la iniciativa “Acelerado ACT” para acelerar los trabajos en la vacuna del Covid-19
En trabajo coordinado con el FMI, la ONU ha estado trabajando en un fondo de respuesta.
¿Cómo lo está haciendo? Ambas organizaciones internacionales han vinculado a los países que están trabajando en la vacuna, salvo a Estados Unidos y China, que decidieron no participar.
Otorgando préstamos a países en crisis financieras y trabajando en la reestructuración de las deudas de los mismos.
¿Por qué lo está haciendo? Coordinar todos los esfuerzos en un objetivo común: encontrar la vacuna a través de lo que denominan como “esfuerzo de salud pública más masivo de la historia”.
La crisis por el Covid-19 ha hecho que el nivel de gasto de los países aumente considerablemente.
Organización Mundial de la Salud La OMS ha trabajado en diferentes frentes para mitigar el impacto del COVID-19 en el mundo. Además del trabajo conjunto con la ONU, ha implementado una estrategia de articulación con otras organizaciones internacionales como la OMC y la OMT.
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¡ACTUALIZACIÓNDECRISIS! THELOBBY
Fondo Monetario Internacional Función: Garantizar la estabilidad del sistema monetario internacional. Evitando crisis relacionadas con la balanza de pagos o con los mercados de divisas de los países.
¿Qué está haciendo? Ampliar líneas de crédito
Aliviar deuda pública
¿Cómo lo está haciendo? 1 billón de USD en crédito disponible para países miembros. 10.000 millones de USD en crédito para países no miembros, sin intereses.
1.4 billones de USD al Fondo de Alivio y Contención de Catástrofes (CCTF en inglés). Petición conjunta con el Banco Mundial para congelar la deuda de los países de ingresos bajos.
¿Por qué lo está haciendo? Garantizar que los gobiernos tengan liquidez suficiente para incentivar la actividad económica durante la crisis causada por el Coronavirus.
Permitir que los países de menores ingresos puedan destinar sus recursos a contener la pandemia, sin tener que preocuparse por su deuda pública.
¿Qué más ha hecho? Analizar las consecuencias económicas de la pandemia
Seguimiento de las consecuencias económicas del Coronavirus. Diseño de políticas macroeconómicas para afrontar la post-crisis. Observatorio de políticas públicas para afrontar la crisis.
Mejorar el diseño de políticas públicas para minimizar las consecuencias negativas de la coyuntura.
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¡ACTUALIZACIÓNDECRISIS! Organización Mundial del Comercio Función: Organización Internacional que busca facilitar la cooperación de los países en temas comerciales a través de normas; y funcionar como agente mediador en conflictos que involucren este tipo de temas
¿Qué está haciendo? En trabajo conjunto con la ONU, han manifestado su oposición a “las perturbaciones de las cadenas mundiales de suministros médicos”
Recopilar información del manejo de la crisis.
¿Cómo lo está haciendo? Monitorean constantemente a los mayores productores de implementos médicos.
Abrieron canales de comunicación con ONU y los países.
¿Por qué lo está haciendo? Por cuestiones de oferta y demanda, el precio de los insumos puede subir considerablemente. Buscan minimizar el impacto en los precios.
Tomar decisiones de carácter multilateral con información en tiempo real.
¿Qué más ha hecho? Hacen un llamado a los países para potenciar el desarrollo tecnológico.
Declaración conjunta con la ONU.
Para Garantizar el desarrollo de implementos que salven todas las vidas posibles.
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¡ACTUALIZACIÓNDECRISIS! Organización Mundial del Turismo Función: Derivado de las Naciones Unidas, este organismo se encarga de promover prácticas laborales adecuadas y justas, que garanticen las mejores condiciones laborales a los trabajadores.
¿Qué está haciendo? Recuperación económica
Mercadeo
¿Cómo lo está haciendo? 1. Recopilación de datos del sector. 2.Diseño de estrategias de financiación para el caso específico de cada país. 3. Reorientación del turismo hacia los ODS.
1. Identificación de sectores mas afectados 2. Proyección de escenarios de crecimiento 3.Asesoría en estrategias efectivas de marketing. 4. Diversificación y fortalecimiento de sectores más pequeños.
¿Por qué lo está haciendo? Las transacciones económicas asociadas a este sector representan el 30% de exportaciones e importaciones a nivel mundial. Además, es el empleador de una décima parte de trabajos en el mundo.
Se prevé que la confianza en el sector turismo después de la crisis será alta.
¿Qué más ha hecho? Fortalecimiento institucional 1.Construyendo flexibilidad en el sector ante futuras crisis. 2. Generar una articulación público privada. 3. Inclusión de la comunidad en el sector turístico.
Mejorar el diseño de políticas públicas para minimizar las consecuencias negativas de la coyuntura.
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TRUMP:
CRÓNICASDEUNAREELECCIÓNANUNCIADA L
os últimos seis años del gobierno Trump lucieron prometedores, las cifras pintaron bien para el país norteamericano y su popularidad aumentó conforme avanzó su gobierno y el discurso del Estado de la Unión representó la primera jugada del presidente para comenzar el camino a la reelección de su gobierno y acceder a otros seis años en la oficina oval de la casa blanca. Los indicadores de los últimos seis meses favorecen la labor de Trump y demuestran la efectividad de su gestión, llegando a un 52% de popularidad, cifra significativamente alta para un mandatario estadounidense. Sin embargo, en el desarrollo de esta carrera por la presidencia, la crisis mundial
que ha representado la pandemia del COVID-19, ha puesto la balanza a favor de Biden y Trump está en la cuerda floja. La única duda que queda es ¿la reelección de este mediático líder de gobierno estadounidense es una posibilidad real?
52% DEPOPULARIDAD Las cifras presentadas por Trump en el discurso del Estado de la unión pintaron un panorama positivo y auguraron un cambio en el nivel de
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THELOBBY vida de la comunidad Norteamericana. Comenzando con la tasa de desempleo, que en la época Obama había alcanzado su pico más alto con un 8,9%, cifra que en la administración de Trump se redujo para 2019 a un 3,5% cifra que se había registrado únicamente en 1969 durante la administración del presidente Lyndon B. Johnson. Esto se debe a la política de reducción de impuestos que ha incentivado a las empresas a contratar más personal, dadas las condiciones favorables que ofrece el país para expandir los negocios; una política económica aparentemente efectiva. Esto representó una victoria para la política republicana y por ende aumentó la popularidad el partido entre los estadounidenses inconformes con las políticas demócratas que afectaron a la clase media. No obstante, un enemigo silencioso cambió el panorama económico y ha puesto a Trump en la cuerda floja tras seis años de estable popularidad.
Según el reporte emitido en febrero de 2020 por el índice de Gallup’s Economic Confidence, que se compone de dos variables- las calificaciones de los estadounidenses sobre las condiciones económicas actuales y sus puntos de vista sobre si la economía está mejorando o empeorando- para medir el nivel de avance económico del país, arrojó que la confianza en el sistema económico era de un +41 y el 62% de los ciudadanos percibieron una economía en crecimiento y un mejoramiento significativo en sus niveles de vida. Mientras Trump se debate en la oficina oval sobre el destino de la economía estadounidense, el partido demócrata sufrió una de sus crisis más fuertes a causa de la división que representó la falta de un candidato con apoyo de la mayoría simpatizante del partido. La división entre quienes apoyaban a Biden y Sanders fue notoria en el partido demócrata pero a pesar de esto, las elecciones primarias en Arizona,
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NARRATIVAS Florida e Illinois marcaron un nuevo rumbo para el partido. Biden tuvo un apoyo considerablemente por encima de Sanders y en medio de la crisis que atraviesa Trump, el partido demócrata necesitaba tomar una decisión rápida, era obvia e inminente la victoria de Biden.
ventaja que el impeachment de Trump les dio, y sugirieron que Biden no era el candidato idóneo para la batalla electoral contra el presidente estadounidense. Esto impulsó el regreso de Sanders al juego pero unas semanas más tarde el segundo candidato demócrata anunciaría su retiro de la contienda por la candidatura. Biden se convirtió entonces en el candidato oficial y su legado Obama en el fantasma que persigue a Trump en esta carrera por la presidencia.
Si bien el candidato demócrata prometía, el escándalo de Hunter Biden y el Ucraniangate pusieron en tela de juicio durante los últimos meses la impecabilidad de Joe e incluso del mismo Trump, luego de revelarse que utilizó dinero público para sobornar al gobierno ucraniano con el fin de sacar a la luz información sobre las investigaciones del hijo de Biden. Este escándalo originó el impeachment en su contra y fortaleció a los demócratas. La intención de Biden por encubrir, durante su vicepresidencia, las investigaciones en contra de su hijo por presuntos escándalos de corrupción como gerente de una empresa ucraniana develaron una serie de sucesos que dividió una vez más al partido demócrata, arruinando la
46% DEPOPULARIDADEN ABRILDE2020 Finalmente, la crisis del COVID-19 puso en jaque la carrera por la reelección de Trump quien a finales de febrero punteaba con una ventaja significativamente muy por encima de sus rivales demócratas, pero para finales de marzo las encuestas de político y Gallup arrojaban un empate
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THELOBBY incluso a pesar del virus, no habrá dudas de la calidad de su gestión y el aumento de sus simpatizantes y su popularidad subirá como espuma. No obstante, estos próximos meses serán decisivos, sus decisiones de cooperación internacional en medio de la crisis serán vitales para determinar si el destino internacional de los Estados Unidos será liderado correctamente por el presidente Trump. Así mismo, sus decisiones con respecto a política local serán trascendentales, pues si hay una ventaja marcada en los demócratas, técnico. Para marzo de este mismo año y tras la crisis, las estadísticas sobre economía, el fuerte de Trump, cayeron. La confianza descendió y solo el 47% consideraba que la economía se mantenía en crecimiento a pesar de la crisis. Por otro lado, la decisión de decretar la cuarentena a nivel nacional despertó descontentó entre algunos sectores conservadores del país que consideraban que el COVID-19 no era una crisis y ni la economía ni el país debían parar por ello.
es el apoyo de las comunidades afroamericanas y latinas que han sido las más afectadas en el gobierno Trump. El candidato republicano necesita mantener a su electorado y parece que con sus últimas decisiones lo ha logrado, con esto la posibilidad de un segundo periodo presidencial para Trump se hace inminente y los próximos seis meses hacen parte de las crónicas de una reelección anunciada.
Finalmente, en abril la popularidad de Trump descendió 6 puntos llegando al 46%, pero luego de su decisión de reabrir los sectores de producción e ir retomando gradualmente la vida cotidiana, su popularidad en mayo punteaba en el 50%, además, las cifras de confianza en la economía del país han ido en aumento. El rival de Trump ha logrado avances en su índice de popularidad, sin embargo, está aún muy lejos de alcanzar al mandatario estadounidense. Si Trump logra mantener la estabilidad económica que le ha otorgado al país hasta ahora,
Natalia Mendivil Estudiante de Ciencia Política
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NARRATIVAS
TAXI YUBER:
¿DELAMORALODIOHAYUNSOLOPASO?
C
on el transcurso de los años, se ha presentado una importante redensificación en gran parte de los países del mundo. Según datos del Banco Mundial (2019), la población urbana pasó de 1019 millones en 1960 a 4196 millones de personas asentadas en las ciudades en el año 2018. En este escenario, lograr implementar políticas de movilidad sostenible se ha convertido en uno de los más grandes retos para los centros poblados del mundo.
tecnológicas. Esto puede ser positivo en un escenario de un mercado perfecto, pues da incentivos para que los agentes dentro del mercado se hagan más competitivos que el resto, pero catastrófico para aquellos que les sea más difícil responder a esos cambios. En estas dinámicas se enmarca la disputa que hay entre los taxis convencionales con las plataformas tecnológicas de transporte, disputa que se ha vuelto común en varios países del mundo y que ha tenidos desenlaces muy distintos.
El aumento en el flujo de personas dentro de las ciudades implica una mayor demanda del servicio en distintas formas. Es así que surgen nuevas alternativas de movilidad y con mayor capacidad de suplir esa demanda, sumadas a la llegada y constante desarrollo de herramientas
.
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4196MILLONES POBLACIÓNURBANA
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US$200,000PRECIO PROMEDIOLICENCIA DETAXI ENNY
Han sido muy distintos los comportamientos que han tomado los países en torno a estos nuevos agentes de la economía, siendo un factor importante la organización política de los mismos. En Estados federados, las autoridades de cada estado, región o provincia cuentan con la autonomía de regular, prohibir o mantener el statu quo frente a las plataformas. En México, por ejemplo, Uber opera en casi todos los Estados salvo en Veracruz, Guerrero, Tlaxcala, Colima, Chiapas, Hidalgo y Oaxaca (Milenio, 2019, parr. 3). El último en regular la plataforma fue Durango, en el que la sentencia de un juez federal permitió a las plataformas seguir operando al no haber un marco legislativo que prohibiera que lo hicieran (Contacto hoy,2010, parr. 2).
Entiéndase barreras como restricciones a las licencias otorgadas a las compañías que ofrecen el servicio de renta de automóviles -los cuales han sido un mecanismo implementado por los conductores para trabajar de manera más rentable-, así como restricciones a las aplicaciones por congestión vehicular en la que las plataformas tuvieron que restringir el acceso a las aplicaciones en horas y lugares con poca afluencia de pasajeros. De igual forma, estas medidas obedecen al impacto económico que han sufrido los emblemáticos taxis amarillos de la ciudad de Nueva York con las denominadas Taxicab Medallion (licencias de conducción para taxistas). De acuerdo con un reportaje de The New York Times, la ciudad de Nueva York está en problemas legales por el mercado de los permisos especiales para taxis. El medio señala que la Fiscal General del Estado de Nueva York acusó a la agencia Taxi&Limousine Comission, encargada de regular las licencias especiales de taxis, por, presuntamente, haber encabezado la inflación de los precios de las licencias a través de subastas que posteriormente elevarían el costo de la comercialización de las licencias. Asimismo, el periódico estadounidense agrega que uno de estos “medallones”, que costaba originalmente 200.000 dólares llegó a ser vendido por un tope de 1,3 millones
A diferencia de Durango, en Ciudad de México se modificó el marco legislativo en torno a Uber, Beat y Didi. Desde mayo del año pasado, el gobierno encontró la forma de generar un reporte periódico de los socios conductores adscritos a las plataformas y así extraer rentas del uso de las plataformas. No obstante, el costo de la regulación recayó en los conductores y usuarios, más no en la empresa (La República, 2019, parr. 6). Caso similar es el de Estados Unidos: cada Estado es autónomo en sus decisiones y no hay un consenso a nivel nacional. Mientras en California, lugar que vio nacer a Uber, esta y otras plataformas como Lyft son legales bajo condiciones que respondan al bienestar de los socios-conductores, en Nueva York se han implementado cada vez más barreras para estas aplicaciones.
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NARRATIVAS de dólares en 2014. Como esta licencia, fueron vendidas 350 más del mismo estilo en ese año (Hu, W., 2020, parr. 12). Hoy la discusión en la capital del mundo no solo está orientada hacia la regulación de las plataformas tecnológicas, sino hacia qué hacer para rescatar a los miles de conductores de vehículos amarillos endeudados.
de arrendamiento que es aceptado a través de la plataforma. Mientras tanto, otras plataformas como Beat, Didi e InDriver siguieron funcionando en el país con normalidad. Si bien hay un consenso ya conocido entre los taxistas (sacar o restringir lo más posible a las plataformas digitales del mercado de transporte), estos también están en búsqueda de reformas del marco regulatorio que los afecta. Acabar paulatinamente con el mercado de cupos, garantizar la seguridad social y generar condiciones para que los conductores sean dueños de sus carros son algunas de estas medidas contempladas en los proyectos de ley 292 de 2020 y 190 de 2019 que se están tramitando en el congreso.
Caso distinto es el de países como Hungría. En este país de la Eurozona, a diferencia de muchos de sus vecinos, las plataformas no asociadas a los taxis están en su mayoría prohibidas. No obstante, Hungría ha permitido la entrada de Bolt, una plataforma de origen europeo que ha servido para vincular a los taxistas a las nuevas demandas del mercado del transporte público.
“SALEMÁSCAROPAGARUN PRODUCIDOQUEPAGARUN VEHÍCULOQUEPUDIERASER NUESTRO” —ALONSOROMERO, PRESIDENTEDEASOTAXIS BOGOTÁ
¿YENCOLOMBIAQUÉ? El resultado de la disputa entre el taxi convencional y las empresas extranjeras que llegan a competirle aún no es claro. Por el momento es un empate. Luego de seis años de operación, el gremio de taxistas le dio un importante golpe a las plataformas cuando ganó una demanda contra Uber que fue interpuesta ante la Superintendencia de Industria y Comercio bajo el argumento de competencia desleal. A pesar de que Uber salió de Colombia el 31 de enero, cerca de 20 días después fue reactivada con una nueva modalidad de uso y nuevos términos y condiciones. La diferencia clave está en que la empresa se declaró como un servicio digital que establece el contacto entre conductor y usuario para que celebren un contrato
Por ejemplo, el proyecto de ley 292 de 2019, en cabeza de Mauricio Toro y Edwin Ballesteros, incluye una serie de medidas como cobro a Uber, control y monitoreo para los conductores amarillos y compensaciones a taxistas que tienen como objetivo eliminar los cupos en un futuro. Si bien es uno de
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los puntos importantes en la agenda legislativa luego de discutir reformas propuestas por el gobierno, esta se paró por la coyuntura del Covid-19 a nivel mundial.
LADISPUTADELELECTORADODETAXISTAS. Los gremios de taxistas han buscado distintos mecanismos para ganar la batalla a las plataformas. Una fuente cercana al círculo de taxistas consultada por TheLobby manifestó a este medio que se han dado acercamientos entre distintos sectores políticos y los grupos de taxistas para que representen sus intereses en el congreso y que se reflejó en las elecciones legislativas de hace dos años. Señaló sectores del uribismo y del Polo Democrático.
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NARRATIVAS
Si bien el lobby en Colombia no está regulado ni es ilegal, parece que la solución para las plataformas digitales está controlada por políticos en búsqueda de acaparar todo el electorado que sea posible. No es ilegal, pero sí un tanto inmoral.
La versión de la fuente coincide con la posición de los senadores Álvaro Uribe y Jorge Robledo, dos de los pesos pesados del Congreso que se han mostrado abiertamente en contra de las condiciones actuales de competencia en ese mercado de transporte.
¿HACIADÓNDEVAELMUNDOCONESTELÍO? Parece que, salvo contados casos, las tecnología se ha impuesto sobre los gobiernos y la regulación a través de nuevas reglas de competencia. El mercado del transporte urbano en automóvil se ha reinventado de la mano de actores tecnológicos no gubernamentales que son todo un reto de regular en la legislación de cada país. Bajo este escenario, el futuro nos plantea dos posibilidades:
1. SOSTENIBILIDAD Tal parece que la competencia de este mercado podría dar un nuevo giro en el mundo. De acuerdo a un estudio de mercado realizado por YouGovToday y citado por la Revista Forbes, el 52% de los usuarios de Uber en siete países europeos están dispuestos a pagar una cuota adicional por moverse en carros eléctricos que disminuyan la emisión de partículas CO2 (Keating, D., 2020, parr. 2 ). De hecho, Uber y Nissan ya firmaron un primer convenio para una primera flota eléctrica que rodaría en Londres (Uber London, 2020, parr. 1).
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52%DELOSUSUARIOSDE UBERUSARÍANCARROS ELÉCTRICOS En Colombia podría llegar a suceder esto. TheLobby se contactó con Alonso Romero, líder de Asotaxis Bogotá, para que nos comentara en qué va esta situación en el país y de qué manera están compitiendo los taxistas con las plataformas digitales. Según Romero, una de las últimas propuestas de los taxistas es que, en el marco de las regulaciones mencionadas anteriormente, los vehículos de energías limpias entren sin ningún tipo de cupo a las ciudades colombianas. “Gana el conductor porque a través de estas empresas quieren hacer proyectos en los cuales van a subsidiar esos vehículos a los conductores, que el Estado les patrocine a los conductores lograr tener su vehículo; también va a ganar el usuario al ser un vehículo de alta gama y va a ganar el medio ambiente”, explicó el líder taxista a TheLobby.
que tienen los decretos presidenciales sobre la declaración y extensión del estado de emergencia económica y sanitaria.
2. SIMBIOSIS Dicen que del odio al amor hay un solo paso. La llegada de la pandemia del COVID-19 ha gestado cambios de la modalidad del servicio. Similar al caso húngaro, las plataformas a nivel mundial se las arreglaron para disminuir al máximo las pérdidas a través de una alianza con los taxis. De esta forma todos ganan (tal vez unos más que otros): los taxis seguirían subsistiendo y las plataformas cobran una comisión del viaje al taxi. ¿Quién pierde? Pierden quienes buscaban fuentes de ingreso alternativas, o sea los conductores de carros particulares que dependían del trabajo diario en Uber, Beat, Didi, etc.
Claramente, aún hay un largo trecho por recorrer para la aprobación de estos proyectos, más aún cuando el Congreso de Colombia ha visto limitado el avance de su agenda por las dificultades que acarrea la digitalización dada la pandemia del COVID-19 y la prioridad
Santiago Guerrero Estudiante de Ciencia Política
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“Actualización de Crisis” Marzo 6: Rusia, en desacuerdo con los recortes hechos por la OPEP a la producción del petróleo, decide dejar de coludir y se rompe el cartel de la OPEP+.
P E OP
Marzo 11: El Covid-19 es declarado pandemia
PA N
Abril 1: Al no existir un acuerdo vigente, los países de la OPEP+ pueden ampliar sus niveles de producción.
DE Actualizació MI A Infogr Banco de la y gobiern
Abril 12: Se sella un nuevo acuerdo entre la OPEP+ para reducir la oferta de petróleo. Aunque el mercado lo recibe con escepticismo. Abril 20: Los contratos de los futuros del petróleo WTI alcanzan precios negativos por primera vez en la historia. Las expectativas de la caída en la demanda de petróleo, causadas por la pandemia, junto con el agotamiento de la capacidad logística para recibir nuevos barriles llevaron a que el barril se cotizara por -37.76 USD.
RECORTAR
6 7 . 7 -3
D S U
Mayo 1: Entra en vigor nuevo acuerdo de la OPEP+ para recortar la producción de petróleo 26
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-37 .76 U
SD
4 0 / 20
0 2 0 2 /
Bloomberg: Precios del petróleo WTI en los últimos 6 meses
ón de Crisis rafía ¡Se2 cayó el petróleo! a República no central Bloomberg: Precios del petróleo Brent en los últimos 6 meses
19.
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0 2 0 2 4/
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“Directiva pública” Sponsor: Banco de la República Considerando que la función del Banco de la República es mantener el poder adquisitivo de los Colombianos, mediante el control de la inflación, con el objetivo de mejorar el bienestar de la población. Se tomaron las siguientes medidas en cuanto a Política
Monetaria:
Otorgar liquidez a la economía, al reducir el costo de endeudamiento y facilitar el acceso a nueva deuda.
¿Cómo?
Con esto se espera:
Aumentó a 17 billones de pesos el cupo para comprar deuda pública. Ha adquirido cerca de 8 billones de pesos en deuda privada. La tasa de interés de intervención ha bajado de 4.25 a 3.25 en dos meses. El requisito de encaje para los bancos pasó del 11% al 8%, con algunas excepciones.
Incentivar el consumo y garantizar que tanto el sector público como el privado tengan acceso a los recursos necesarios para mitigar la pandemia y afrontar la crisis económica.
Estabilizar el mercado de divisas en Colombia.
¿Cómo?
Con esto se espera:
Se facilitará el acceso a dólares en la economía, mediante una cobertura cambiaria. Se habilitó una línea de swaps con la Reserva Federal de los Estados Unidos.
Reducir la incertidumbre en el mercado de divisas y evitar presiones de devaluación sobre el peso colombiano.
Firmas
Alberto Carrasquilla
Gerardo Hernández Arturo Galindo
Carolina Soto 28
THELOBBY
Colombia vs. Covid-19 Sponsor: Gobierno Central de Colombia Reconociendo que la función del Gobierno Nacional consiste en trabajar por un crecimiento económico sostenible y por el desarrollo de una economía estable, en pro del fortalecimiento de las instituciones y del bienestar de los colombianos. Se tomaron las siguientes medidas en cuanto a Política
Fiscal:
Mejorar el acceso a deuda pública, al menor costo posible.
¿Cómo?
Con esto se espera:
Recurriendo a deuda interna del Fondo de Ahorro de Estabilización y de los Fondos de Pensiones Territoriales, lo cual equivale al 1.5% del PIB. El Comité de la Regla Fiscal autorizó un déficit fiscal el 6.1% para el 2020.
Obtener los recursos necesarios para invertir en el sector salud y en los grupos más vulnerables. Esto al menor costo posible, debido a la devaluación del peso y a un aumento en las tasas de interés.
Mejorar el acceso a crédito para las empresas de los sectores más vulnerables.
¿Cómo?
Con esto se espera:
Creando nuevas líneas de crédito destinadas a las empresas relacionadas con el sector del turismo. Mediante el Fondo Nacional de Garantías se han facilitado nuevas líneas de crédito para el pago de nómina de las Mipymes.
Reducir el impacto negativo de la pandemia sobre la actividad económica, los ingresos de lo hogares más vulnerables y el desempleo.
Reducir los costos relacionados con el pago de nómina de las empresas.
¿Cómo?
Con esto se espera:
Se suspendió por dos meses el pago de la cotización de pensiones para empleadores y empleados. Se anunció un subsidio equivalente al 40% del salario mínimo por empleado, para las firmas más afectadas.
Reducir el impacto negativo de la pandemia sobre el desempleo y para mejorar la resiliencia de las empresas.
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TIEMPOTHELOBBY
ELFANTASMADELPASADO, ¿MÁSPRESENTEQUENUNCA? ELASCENSODELPARTIDOAFD ENALEMANIA
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THELOBBY para rescatar la moneda y ayudar a países como España, Portugal, Grecia, Chipre e Irlanda para evitar caer en bancarrota. En sus inicios, se enfocaban en estos aspectos económicos – en buscar únicamente una salida de la zona euro para Alemania.
A
mediados de septiembre de 2012, varios economistas, preocupados por la estabilidad de la zona Euro tras los rescates económicos a los países en crisis, se unieron para crear un grupo político llamado Wahlalternativ 2013 (Alternativa Electoral 2013). Estos rescates provenían de recursos contribuidos por todos los países miembros de la Unión Europea; esto, para los fundadores de Wahlalternativ, básicamente significaba que los contribuyentes alemanes estaban pagando por el mal manejo económico de las otras economías europeas (CNBC, 2017). Para ellos, había que abolir el euro, pues la zona Euro era insostenible, y estaba destruyendo a los países. No valía la pena seguir invirtiendo altas sumas de dinero para mantener la moneda común europea.
€21.7BILLONESPARA SALVARALEURO Sin embargo, las cabezas de AfD entendieron que debían ampliar el alcance de sus propuestas si querían atraer a más votantes. Así, en 2014, para las elecciones del Parlamento Europeo, presentaron la campaña Mut zu Deutschland (Coraje por Alemania). Con este eslogan tomaron el camino del nacionalismo, que resonó entre aquellos que temían la influencia de la Unión Europea sobre la política interna alemana. Más adelante, su campaña se expandió, y trataban temas como una reforma del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas para incluir a Alemania entre los miembros permanentes, la protección de la familia tradicional, y la prohibición del aborto. Pero fue en 2015 cuando se convirtieron en el AfD que conocemos hoy.
En las elecciones federales de 2013, en las que Wahlalternativ no alcanzó el umbral de 5% para conseguir curules en el Bundestag, el Parlamento Alemán. Sin embargo, ¿quién se hubiera imaginado que de este grupo político iba a surgir el infame AfD (Alternativ für Deutschland – Alternativa para Alemania)? Pues sí. Unos meses después de las elecciones federales Konrad Adam, Alexander Gauland y Bernd Lucke, quienes crearon Wahlalternativ, decidieron ir un paso más adelante y crear un partido político que sí representara lo que ellos buscaban: acabar con la zona euro, promover el uso de las monedas locales y cambiar los requisitos de permanencia en la Unión Europea. Con esto, también buscaban detener el pago de más de 21.7 billones de euros
Hacia 2015, la Guerra Civil Siria obligó a millones de personas a abandonar el país y buscar asilo. Desde ese entonces, alrededor de 1.5 millones han llegado a Alemania, y han sido aceptados por la canciller Angela Merkel, quien “simplemente abrió las fronteras y dejó entrar a todos, sin consultarle a la nación”, como diría Frauke Petry,
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TIEMPOTHELOBBY
líder del partido en 2016 (Der Spiegel, 2016). Para AfD, esta situación llama a una reconsideración de las políticas de refugiados, pues consideran que no son sostenibles para largo plazo, dado que cada refugiado le cuesta al país cerca de 75,000 euros (Deutsche Welle, 2017). Con propuestas como mandar de regreso a los refugiados a los países que abandonaron, retirar de la constitución las garantías de protección y asilo en el país, crear campamentos en otros países para evitar que lleguen a Alemania, y fortalecer las fronteras con otros país de la Unión Europea, AfD buscó acercarse a los ciudadanos alemanes que se sentían que los valores tradicionales cristianos se estaban perdiendo bajo la “islamificación” del
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país (Deutsche Welle, 2019), la cual iba cambiar completamente la verdadera cultura alemana. De hecho, no hay que negar que los discursos de AfD han estado marcados por una discreta retórica anti-islam, bajo la acusación de que esta religión no respeta la constitución y las leyes del país, lo que la hace incompatible con Alemania.
1.5MILLONESDE REFUGIADOSEN ALEMANIA
THELOBBY Pero estas narrativas son las que finalmente permitieron que el partido consiguiera llegar no solo a los parlamentos estatales de Sajonia-Anhalt, Baden-Wurtemberg, Renania-Palatinado y MecklemburgoPomerania Occidental en 2016, sino también al Bundestag en 2017 – y recibió nada más y nada menos que el 12,6% de los votos, 91/709 curules, y se posicionó como el tercer partido en el Bundestag, detrás de el CDU-CSU (Christlich Demokratische Union – Unión Demócrata Cristiana y ChristlichSoziale Union – Unión Social Cristiana) de Merkel y el SPD (Sozialdemokratische Partei Deutschlands – Partido Socialdemócrata de Alemania) (Arroyo, 2018, p. 70). Estos años marcaron la verdadera llegada de AfD a la política mainstream, a cargos reconocidos en los que podían participar activamente en la toma de decisiones a nivel estatal y nacional.
12,6%DEVOTOS PARAAFD La consolidación del AfD en Alemania ha traído algunos cambios en el día a día en el país. Como varios partidos de derecha alrededor del mundo, AfD actúa con hostilidad frente a los medios de comunicación tradicionales, por lo que en raras ocasiones permiten que los periodistas accedan a los eventos del partido. Claramente, los cambios que han traído su presencia también se han hecho sentir en las universidades alemanas. The Lobby habló con una estudiante de Teología Islámica y Enseñanza de Español como Segunda Lengua en la Universidad Eberhard Karls Tübingen. Ella nos comentó que AfD ha empezado
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TIEMPOTHELOBBY a presionar en su universidad, o por lo menos en el periódico de la universidad – los miembros de la Facultad de Teología han sido víctimas de acusaciones en su contra por parte de militantes del AfD en los periódicos de la universidad; han sido llamados islamistas radicales que buscan tomarse la universidad; les han dicho que no pertenecen ahí. Los comentarios han sido varios, han sido muy específicos, y los estudiantes tienen miedo. Pero se mantienen en la universidad, participando en la Facultad y en el departamento de Teología Islámica, a pesar de las constantes molestias. Porque eso es lo que es el AfD; es un partido de extrema derecha que tomó para sí la crisis migratoria y construyó una plataforma nacionalista que, de alguna manera, ha vuelto a dividir a Alemania, y trae a la superficie, para muchos, recuerdos del pasado Nazi. Sin embargo, AfD está llegando a los ciudadanos de pequeños pueblos que no se ven representados por los partidos tradicionales, que sienten una desconexión con Berlín, y sienten que el gobierno se ha olvidado de ellos por los migrantes. Es un panorama que se encuentra a lo largo de los antiguos estados de Alemania Oriental, y donde se puede ver que, lentamente, AfD está avanzando, dándole voz no solo a aquellos alemanes orgullosos de su cultura – y a los que se ven envueltos en la desigualdad y ven en AfD la oportunidad de compartir su opinión.
€75,000LECUESTAUN INMIGRANTEALESTADO ENALEMANIA Sin embargo, un partido que aprovecha la coyuntura del momento para prosperar es un partido cuya mentalidad prosperará. Después del escándalo de las elecciones de Ministro Presidente del estado de Turingia, se reflejó una realidad que muchos querían ignorar. Thomas Kemmerich, miembro del FDP (Freie Demokratische Partei – Partido Democrático Alemán), ganó el cargo tras una alianza entre el CDU, el FDP, y AfD. Puede no verse como mucho, pero esa alianza trajo una situación que no ocurría desde antes de la Segunda Guerra Mundial: la elección de un candidato conservador con apoyo de un partido de extrema derecha al cargo más importante a nivel estatal.
Andrea Pineda Estudiante de Ciencia Política y Lengiuas y cultura
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THELOBBY
“El Islam no pertenece a Alemania”, “¡La libertad de la mujer no es negociable!” (Islamofobia)
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LALEYMIGRATORIA:
¿DÓNDEQUEDANLOSDERECHOSFUNDAMENTALES? Cuando se comenzó a escribir este artículo se tenía como objetivo central presentar una postura crítica sobre el proyecto de ley migratoria presentado el año pasado. Sin embargo, las vidas de todas las personas tomaron un giro inesperado con la llegada del Covid-19. Los efectos del virus se han sentido en todos los sectores de la sociedad, sin embargo, algunos (los de siempre) son los más afectados. Por esta razón, un análisis crítico y serio (que ha quedado en el olvido como tantas cosas en época de pandemia) debe mostrar por qué ahora más que nunca, este proyecto debe ser replanteado para atender las necesidades de la población migrante en Colombia.
ELPAÍSHATENIDOQUE ENFRENTARSEALA OLAMIGRATORIAMÁS GRANDEDESUHISTORIA El país ha tenido que enfrentarse a la ola migratoria más grande en su historia en los últimos años, reto que no ha sido para nada fácil y que ha llevado a replantear la agenda política.
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THELOBBY Como respuesta a estas necesidades y a la existencia de un amplio repertorio normativo que regula los asuntos relacionados con los migrantes (muchas veces contradictorio, pero sobre todo insuficiente) se ha propuesta la promulgación de una ley migratoria. Así, el Gobierno y un grupo de congresistas presentaron un proyecto de ley “por medio del cual se crea un marco legal para una política migratoria integral y de largo plazo” que actualmente cuenta con el informe de ponencia para primer debate.
que atienda las necesidades de este grupo de migrantes. Sin embargo, se desplaza a los migrantes que ingresan a Colombia a un segundo plano. Para sustentar esta idea, se estudia el uso del concepto “derechos fundamentales” en esta ley.
¿QUÉESUNDERECHO FUNDAMENTAL? Pero bueno, antes de continuar, brevemente, ¿qué es un derecho fundamental? De esas preguntas con miles de respuestas, pero para efectos de este estudio considerémoslo de una forma simple y dual (siguiendo a la Corte Constitucional y a Diego López Medina): Los derechos fundamentales son los derechos inherentes a la persona, relacionados funcionalmente con la realización de la dignidad humana, que se concretan en una decisión políticomoral tomada por la sociedad de respetarle a una persona una libertad o prestación así se caiga el mundo.
En primer lugar, es evidente que el país necesita contar con una ley migratoria que no sea únicamente diseñada para la actual crisis migratoria, sino que pueda servir a largo plazo. Pero esto no justifica que se apruebe un proyecto de ley que de lejos no satisface las demandas de una población tan vulnerable, como son los migrantes. Por esta razón se procede a ilustrar un punto controversial que ha pasado por desapercibido y, como se mostrará más adelante, queda en evidencia su importancia en medio de las medidas destinadas a migrar los efectos del Covid-19.
Ahora bien, el proyecto de ley original incluía entre los principios rectores “el respeto a los derechos fundamentales” de los migrantes (artículo 9, numeral 17). Curiosamente, en la ponencia se eliminó esta disposición, entre otras de este artículo, argumentando que podrían desarrollarse como lineamientos o definiciones (y para “simplificar” el texto). El punto es que el concepto de derecho fundamental solo aparece una vez en las modificaciones los ponentes. Cuando se habla de que el Comité de Asistencia a Connacionales en el exterior estará encargado, entre otras cosas, de
Este proyecto de ley le apuesta a crear una política integral. Entiéndase por política integral aquella destinada a atender los diferentes fenómenos, en este caso, de migración. Si se realiza una lectura transversal del proyecto, es claro que esta política tiene como uno de sus objetivos centrales ampliar el apoyo a los migrantes nacionales (a los colombianos retornados y los que se encuentran en el exterior). Claro que es importante diseñar una política pública
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proteger los derechos fundamentales de los colombianos en el exterior. Llama la atención, por lo menos, la decisión de los ponentes de solo reconocer los derechos fundamentales de los connacionales y no de los migrantes que ingresan a nuestro país. Algunos dirán que puede ser un simple error o despiste del legislador, pero en este país hay que cuestionar este tipo de decisiones políticas, por simples que parezcan.
Sin embargo, los migrantes han sido una población vulnerable sujeta a la violación sistemática de sus derechos fundamentales (que muchas veces ni siquiera se les reconoce como titulares de estos). La crisis generada por el COVID-19 nos ha permitido evidenciar la magnitud del problema y exacerbó los problemas preexistentes. A continuación, plateamos un análisis sobre los problemas preexistentes de los migrantes y su evolución. Esto nos permite hacer especial énfasis en problemáticas que no son tenidas en cuenta en la construcción de la ley migratoria y que deben hacer parte de una verdadera solución integral para esta población vulnerable. Para esto, se extrajeron todos los fallos de la Corte Constitucional desde 1991 hasta 2020 que tuvieran relación con las palabras migración, migrante y venezolano.
Ahora bien, la situación de vulneración de los derechos fundamentales de esta población se agravó durante la pandemia que actualmente vivimos. Para comprender la magnitud del problema es útil considerar los datos de un estudio recientemente presentado por el Centro para el Desarrollo Equilibrium CenDe1. Estos fueron obtenidos de una encuesta realizada entre el 17 y 20 de abril a 1.009 migrantes venezolanos. Se concluyó que el 90% de los encuestados no cuentan con la posibilidad de abastecerse en recursos y el 45% se ha quedado sin trabajo en el marco del Codvi-19. Otra encuesta publicada por el Grupo Internacional sobre Flujos Migratorios Mixtos2 a comienzos de mayo determinó que más de 1.8 millones de venezolanos se encuentra en Colombia, de los cuales cerca de la mitad no tiene ingresos en esta época y solo el 15% tiene acceso a tres comidas al día.
En la primera revisión en la página web de la Corte Constitucional se buscaron los fallos relacionados con la palabra “migraciones”. La siguiente gráfica explica como en los últimos 14 años se ha venido incrementando el número de fallos relacionados al tema migratorio. Sin embargo, en la revisión de las palabras y frases más repetidas (nube de palabras), se evidencia que la palabra “migraciones” está relacionada con las tierras y las propiedades del país. Aparece el nombre del pueblo El Porvenir, Meta, que tiene que ver con
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tierras recuperadas de la ilegalidad bajo la Ley de Victimas de 2011. Es decir que el uso de la palabra migraciones hace referencia a los desplazamientos forzados que pasaron en esa región a causa de la guerra o el narcotráfico durante los últimos 50 años. La segunda palabra con la que se realizó la extracción y análisis de fallos fue “migrante”. Para este segundo intento, tanto el gráfico como la nube de palabras cambiaron notablemente.
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En esta ocasión, se observa que los fallos relacionados con el término migrante incrementan a medida que los fenómenos migratorios en Colombia han aumentado. Especialmente entre los años 2014 - 2019. Notablemente se evidencia que las instituciones comenzaron a trabajar de forma paralela a los nuevos cambios sociales: a medida que la migración fue aumentando, las tutelas fueron incrementando. Lo que arroja la nube son palabras como sentencia, revisión o La Corte, que hacen referencia a fallos de tutelas o unificación de jurisprudencia. Como tercer y último intento, se buscó la palabra “venezolano”. En la siguiente gráfica se puede observar un cambio considerable. A diferencia de la anterior, es mucho menor la cantidad de fallos, dado que es una palabra muy específica. Sin embargo, hay un incremento de los fallos relacionados con la palabra venezolanos, entre 2013 y 2019. Además, lo que arroja la nube de palabras es mucho más relativo a las problemáticas que tiene que afrontar un migrante en Colombia. Parte de las palabras que resaltan son: embarazo, menor de edad, los derechos, interrupción voluntaria, palabras directamente relacionadas con el acceso a la salud en el país. Llama especial atención el tema del aborto, que se consagra como un problema
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THELOBBY en Colombia debe proponer una verdadera solución integral y trasversal a los problemas de la población migrante. Se debe tener en cuenta cuáles han sido los derechos que más se le han vulnerado a los migrantes. En concreto, el acceso a la salud, contemplado como un derecho fundamental en Colombia, debe ser garantizado en su totalidad y no solo en situaciones de emergencia a quien llegue en una situación de migrante al país. del país y de las migrantes. Así lo expuso el periódico El Espectador en una nota sobre cómo abortar para una mujer venezolana era más inaccesible y presentaba mayores barreras que para una mujer colombiana. Además, Revista Semana, en un especial, reporta la travesía e incertidumbre por la que pasa una mujer migrante para realizar un aborto. Por tanto, el incremento de fallos y su contenido evidencian que el acceso a la salud, y en concreto a la salud reproductiva, debe ser un tema prioritario dentro de la agenda nacional y regional.
Desde el Congreso se debe optar por una mayor protección a estas personas que vienen escapando del hambre, un gobierno dictatorial y la falta total de oportunidades. Igualmente, esto no se puede ver como un problema aislado del país, debe promulgarse una ley proyectada a que en los próximos años la migración continuará en aumento. Sin lugar a dudas, Colombia necesita una ley migratoria, pero una ley que sea promotora de cambio, que reconozca los derechos fundamentales de los migrantes, las barreras que se presentan por su especial condición de “migrantes” y satisfaga las necesidades de esta población vulnerable. Veamos la coyuntura como una oportunidad para dimensionar la magnitud de los problemas y presionar desde los diferentes sectores sociales la aprobación de una ley que más que perpetuar la ineficaz normativa vigente humanice la situación de los migrantes.
Luego de exponer algunas falencias de este proyecto de ley y mostrar los resultados del análisis general sobre la jurisprudencia de la Corte, concluimos que la creación de una ley migratoria
Juan Camilo Monsalve Estudiante de derecho Néstor Espinosa. Estudiante de Historia
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THELOBBY
Choque de Trenes Gobiernos locales
Round 1 Los mandatarios locales anunciaron medidas para controlar el orden público en sus territorios El decreto 418 de 2020 se expidió para controlar el orden público nacional Duque cedió ante los poderes regionales y locales dada su poca gobernabilidad
Ganador round 1: Gobiernos locales
Roun
La posibilidad de que alcaldes y gobernadores tomen decisiones independientes para enfrentar los contagios de coronavirus en sus territorios quedó abierta, por lo que posiblemente la alcaldesa de Bogotá y anuncie nuevas medidas para después del 31 de mayo. Según el presidente, en esa nueva fase de aislamiento inteligente, se evaluará la reactivación del comercio de la mano con alcaldes y gobernadores, “reconociendo las particularidades puntuales que tienen departamentos y ciudades”, como densidad poblacional y el comportamiento de la pandemia en cada territorio. 42
THELOBBY
en medio del Covid-19 Gobierno Nacional
Round 2 Claudia y otros gobernadores y alcaldes insistieron en dar continuidad a la cuarentena total Duque anunció un aislamiento inteligente y la reactivación de la economía Las administraciones locales con una nueva ampliación del aislamiento preventivo obligatorio aceptaron la apertura gradual de varios sectores económicos
nd 3
Ganador round 2: Gobierno nacional
Se predice que, en vista del aumento en el número de pruebas de Covid 19 en el país y en la circulación de personas en lugares públicos, los casos de contagio se incrementarán, lo que llevará a otro posible choque de trenes cuando los mandatarios locales establezcan nuevamente cuarentenas en sus municipios de acuerdo a la ocupación de las UCIs (Unidades de cuidados intensivos).
¿Qué pasará? 43
PÓNGASELA10
RESPONSABILIDADSOCIAL UNIANDINA: DESHACIENDOELESTIGMATISMO
E
ntender las dinámicas (o relaciones) sociales del contexto que nos rodea como uniandinos permite lograr aproximaciones con personas y comunidades completamente diferentes en objetividad. Pero no solo se trata de aproximarse, sino de construir a partir de experiencias y aprendizajes adquiridos en dichos escenarios. Según la UNESCO (Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura), las universidades en calidad de instituciones a cargo de la enseñanza y de la generación del conocimiento científico son agentes con responsabilidad social, en la medida
en que deben asumir compromisos con las problemáticas del territorio en el cual están adscritos (Quezada, 2015). Esto con el propósito de alcanzar un mejor desarrollo para el país y la sociedad. En efecto, la responsabilidad social se traduce en políticas universitarias, las cuales promueven la creación de proyectos estudiantiles que busquen el trabajo multidisciplinar con determinadas comunidades, sobre todo aquellas vulnerables o poco favorecidas. Estas iniciativas surgen, además, de la imperante necesidad por conseguir
THELOBBY que los profesionales en formación se involucren en mayor medida con otras realidades sociales y, que puedan desarrollar ciertas habilidades. Actitudes ciudadanas que posibiliten los procesos de transformación social. Lo anterior teniendo en cuenta que históricamente se ha concebido el acceso a la educación superior un privilegio de clase, y tomar acción desde la realización de proyectos encaminados hacia el bienestar social es una alternativa que le apuesta a la reducción de desigualdades.
de la Decanatura de Estudiantes, la red de apoyo ANDAR, que tiene como objetivo afianzar en los estudiantes su compromiso con la sociedad y su entorno de manera que favorezcan con su actuar diversos procesos de trascendencia ciudadana. Así, existen otros grupos, colectivos y organizaciones que trabajan campañas, iniciativas, proyectos o programas de carácter social que buscan contribuir voluntariamente en la construcción de una nación más justa y solidaria. En ese orden de ideas, en el presente texto, se darán a conocer dos proyectos bandera: uno del Comité de Responsabilidad Social y otro de ANDAR. El primero de ellos se llama “Metete en el cuento”, un programa que busca hacer una aproximación a la lectura y las bellas artes para niños y jóvenes de colegios oficiales, en vista de los deficientes índices de lectura y los bajos resultados en las Pruebas Saber. Está dirigido principalmente a
Ya contextualizando, en la Universidad de los Andes existe dentro del Consejo Académico Estudiantil (CEU) el Comité de Responsabilidad Social. Es un espacio académico de discusión, construcción y ejecución de proyectos e ideas innovadoras encaminadas a generar impacto social dentro y fuera del ámbito universitario. Asimismo, existe como una iniciativa estudiantil
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PÓNGASELA10 lectura y el cultivar prácticas culturales en los hogares de los niños y jóvenes participantes), los voluntarios han alcanzado un crecimiento significativo que se ha visto reflejado en madurez y conocimiento de manejo de estudiantes, así como en la empatía altamente reforzada. En palabras textuales: “Es algo que deshace el estigmatismo o las tradicionales concepciones de indiferencia que todavía se mantienen al respecto del actuar de los uniandinos. Se quiere poner al servicio sus conocimientos artísticos que tienen como base la lectura para contribuir en el desarrollo de estas mismas habilidades en los estudiantes de colegio.”
estudiantes del barrio Germania (que es aledaño a la zona de la Universidad) y diferentes colegios distritales de carácter oficial. Igualmente busca empoderar a los estudiantes uniandinos en causas sociales y comunitarias. Para efectos investigativos de la revista The Lobby habló con Nathalia Gil, presidenta del Comité de Responsabilidad Social del CEU. Ella nos contó que, desde que el programa fue implementado, los impactos dentro de la comunidad uniandina se han visto en el creciente interés por parte del estudiantado en las convocatorias de tutores, talleristas o donantes. También nos comentó que fuera del gran alcance que ha tenido “Metete en el cuento” en el logro de sus objetivos (a saber, la creación de hábitos de
Por otro lado, el segundo proyecto se denomina “Learning Together”. Este es una iniciativa de la subdirección de ANDAR Social. La cual, consiste en brindar refuerzos en matemáticas e inglés, dos de las áreas más problemáticas con las que sufren muy comúnmente los estudiantes durante edades tempranas y adolescentes. El programa es dirigido a niños entre las edades de 7 y 18 años que se encuentren cursando básica primaria o bachillerato y que sean, necesariamente, hijos o nietos de los
“ESALGOQUEDESHACEELESTIGMATISMOOLASTRADICIONALESCONCEPCIONESDEINDIFERENCIAQUETODAVÍASE MANTIENENALRESPECTODELACTUARDELOSUNIANDINOS.SEQUIEREPONERALSERVICIOSUSCONOCIMIENTOS ARTÍSTICOSQUETIENENCOMOBASELALECTURAPARACONTRIBUIRENELDESARROLLODEESTASMISMAS HABILIDADESENLOSESTUDIANTESDECOLEGIO.” NataliaGil, presidentadel ComitédeResponsabilidadSocial del CEU 46
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Para finalizar, y luego de haber indagado al respecto de ambas iniciativas, resulta importante reconocer que tanto las mencionadas como todas aquellas existentes dentro del marco de la responsabilidad social en el contexto universitario están orientadas al cumplimiento de valores y normativas de naturaleza ética que, en el caso de Uniandes, son la excelencia, la libertad, la solidaridad y la integridad. Principios que, de regir la humanidad, no habría cabida para tantas disparidades.
trabajadores de las empresas Casa Limpia y Atempi. Compañías que presta los servicios generales y de seguridad en la universidad respectivamente. De acuerdo con la entrevista que nos concedió Camila Tavera, lideresa del proyecto, el voluntariado funciona como un mecanismo de aprendizaje para los estudiantes uniandinos y externos a la universidad, en el cual pueden poner en práctica conocimientos y experiencias que han logrado desarrollar a través de sus vidas. Camila afirmó:
Gabriela Lozano Estudiante de Ciencia Política
“PONERLASALSERVICIODELOSNIÑOS,DEJÓVENES SOÑADORESQUENOHANTENIDONILASMISMAS OPORTUNIDADESEDUCATIVASNILAMISMACALIDAD PEDAGÓGICAQUEPOSIBLEMENTEMUCHOSDENOSOTROS. INTRODUCIENDOMETODOLOGÍASLÚDICASYCREATIVAS, QUEFACILITANELAPRENDIZAJEDELOSPEQUEÑOS”.
“
CamilaTavera, lideresadelearningtogether
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SIGA, SIGAQUESI HAY: ¿QUÉSELEOFRECEMONITO?
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sta entrevista fue realizada la primera semana de la cuarentena, en mis zapatos creía que era solo la semana de receso y que ahora son un domingo eterno.
cuaderno, un lapicero, un pocillo o sencillamente unos pequeños regalos. Hoy cogen fuerza estas iniciativas digitales que terminan siendo el nuevo consumo de las nuevas necesidades heredadas de una eterna cuarentena.
“SIGA, SIGAQUESI HAY ¿QUÉSELEOFRECE MONITO?
Aunque la palabra emprendimiento este muy gastada, como por esos cursos de ser tu propio jefe donde todos ganan excepto tú, hay gente que le sigue apostando a que en este país se pueda seguir haciendo iniciativas que generen capital y puedan beneficiar a la mayor cantidad de personas.
Esas fueron las últimas palabras que escuché la última vez que fui a una plaza de mercado. Hoy, en medio de la virtualidad, el mercado se viene adaptando a las nuevas necesidades. En mundo que hace dos meses o más no contaba con el tiempo para realizar los que haceres más importantes de la rutina como ir a un mercado, comprar cosas que le ayuden en su rutina, un
En ese capitalismo tardío que hay en Colombia, nacen iniciativas que buscan aprovechar lo poco bueno que nos queda del capitalismo. En un país donde emprender es una tarea extraordinaria, llegar a la meta de la burrocracia (o burocracia) y abrir una pequeña iniciativa es todo un
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¿CÓMOFUNCIONA?
reto. Nace Plazanaranja.co que busca desafiar el mercado colombiano, como una propuesta de vender productos autosostenibles de pequeños emprendedores colombianos.
Plaza Naranja funciona como el espacio donde pequeños emprendedores pueden ofrecer sus productos al público. Esto consiste en que cada emprendedor ofrece un precio por su producto donde se establece un margen de utilidad (rentabilidad). Es decir, no hay tarifa establecida para los productos, todo se hace en torno a que haya mutuo beneficio.
COLOMBIANOCOMPRA COLOMBIANO Hablamos con su CEO y fundadora Valentina Ladino, una estudiante de administración que va en contracorriente de lo habitual en internet y asume el desafío que tener una tienda de consumo responsable es posible en este país. Una tienda virtual que busca ser el canal de ventas de esos pequeños emprendedores del país en torno a ofrecer un producto de calidad y que no afecte mucho a nuestro medio ambiente. Ofrecen diferentes tipos de productos cuadernos, biocosmeticos, cubiertos de bambú, vasos reciclados compuestos de excelentes diseños.
¿Este nombre no tiene que ver con política o proyecto de gobierno? Aunque no lo crean, todo lo que sea naranja no es de autoría presidencial. También existe nombres originales como este, que nace de una profesora que le ayudo en una situación personal y poseía una camisa naranja. Así de sencillo, vienen los grandes nombres de importantes ideas.
ESTONOSEQUEDA HASTAACÁ
“Colombiano compra colombiano” fue la frase con la que inicio su entrevista, apelando que en Colombia debe haber un mercado que se interese por lo nuestro. Que no debe esperar ir al extranjero para decir que es bueno. Su proyecto se compone de esos proyectos que buscan cambiar el mundo dando un pasa a la vez, donde los Objetivos de Desarrollo Sostenible se convierten en su pilar y guía, específicamente el objetivo 9 sobre el emprendimiento.
Para el año 2021 Plaza Naranja tiene el objetivo de estar en el mercado como un emprendimiento sostenible, donde la responsabilidad social no se quede en ayudar una vez, donar a una fundación, sino que trascienda de lo fáctico. Se plantea tener conexiones con las grandes empresas del país, donde otorguen bonos para ser gastados en los productos de los pequeños empresarios. Así mismo, se plantea abrir una nueva sucursal en los Estados Unidos, donde planea hacer
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unas pequeñas sucursales satélites y seguir expandiendo esta idea de sostenibilidad.
¿QUIÉNESVALENTINALADINO? Es estudiante de Administración de la Universidad de los Andes. Se describe como una persona líder y que desde pequeña a estado involucrada en temas de sostenibilidad y responsabilidad social, siendo parte de movimientos como “colombiano compra colombiano”. Ha tenido pequeños emprendimientos, como vender accesorios para celular o mascarillas, y ha ganado cursos de verano patrocinados por el grupo Scotiabank. Además, En julio de 2019 gracias al proyecto recibió una de las becas más altas de Trepcamp de la Universidad de Nueva York, para una simulación de emprendimientos. En agosto de 2018 fue escogida para representar al país en la cumbre de Liderazgo de CIEE (consulado de educación internacional de Estados Unidos) de American University en Washington. En noviembre de 2018 se fue a hacer un voluntariado de empoderamiento a la mujer con una ONG en Brasil que le permitió darle la visión latinoamericana al proyecto. Para este año fue una de las finalistas al premio Estudiante Emprendedor 2020 por Entrepreneurs Organization. Valentina expresa que “estos logros han sido el resultado de creer en un propósito y empezar a moverse desde el 2014, donde todo empezó siendo personera en su colegio de Villavicencio”
Sin embargo, hay queja central y es que la universidad no la ha ayudado para desarrollar su iniciativa, aunque reconoce que los grupos de Facebook como “Cbus que deberías meter” o “Clasificados Uniandes” le han servido como puente para ofrecer los productos, obteniendo ventas de 1’042.000 millones de pesos colombianos la primera semana de ventas. En conclusión, Valentina se pone la 10 por la responsabilidad social y la sostenibilidad. Donde los límites de emprendimiento se centran en la carencia de tiempo y no de ideas. Néstor Espinosa Estudiante de Historia
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MUNS
ONUANDESLATAM ¿YESOQUÉES?
C
participado dos veces en el modelo de Harvad National Model of United Nations para Latinoamérica (HNMUNLA). La delegación ha estado conformada por estudiantes de todas las facultades de la Universidad de Los Andes, siendo un espacio interdisciplinario enfocado en el mismo fin: participar y destacar durante cinco días en una conferencia internacional donde las habilidades como oratoria, negociación se utilizan para resaltar.
omo revista que es parte de OnuAndes, que tiene como fin ser una revista estudiantil de estudios globales. La sección Muns y Munners busca darle un acercamiento a los modelos de Naciones Unidas y las personas que participan en esto. Para esta primera edición, les presentamos la delegación ONUANDES Latam. Delegación de estudiantes de la Universidad de Los Andes que participa en modelos de Naciones Unidas en Latinoamérica. Se formo en 2017 y han
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THELOBBY Hablamos con sus actuales líderes de la delegación: Gisseth González, Santiago Pérez y Nicolás Garrido. Quienes están encargados de preparar la delegación para la HNMUNLA 2021. Actualmente, la delegación esta recién formada, a diferencia de las anteriores generaciones deben afrontar el reto de construir un equipo dentro de la virtualidad. En esta entrevista explicaremos un poco sobre cómo es una delegación por dentro desde sus adversidades, miedos y motivaciones.
¿En qué aporta un modelo? O ¿Qué le pueden aportar a la universidad? Fueron preguntas que buscamos resolver como revista. Parte del disgusto de algunos estudiantes es que estos modelos no aportan mucho a la sociedad, se vuelven espacios inservibles o que simplemente sirven para la adquisición de destrezas para el desarrollo personal, pero se pierde en su trasfondo político, su reflexión y a veces se despega del momento coyuntural. En palabras de Nicolás, “es un espacio físico que le da un respiro a los estudiantes, otorgándoles una visión muchísimo más amplia en torno al relacionamiento con otros contextos”, definiendo que “Latam es una licuadora de gente y una mezcla de opiniones”, parte de la experiencia de interactuar y el constante intercambio de conocimiento viene de la mano de “aportar a la vida de cada persona que está entre 15 a 24 años a ser mejores, ampliando sus horizontes y capacidad de lo que se es capaz. La segunda pregunta la respondieron con un poco mayor de seriedad, en torno a la universidad, en palabras de Santiago, “esto ayuda a darle orden a una persona, donde crece a nivel personal y académico”.
“ESUNESPACIOFÍSICOQUE LEDAUNRESPIROALOS ESTUDIANTESOTORGÁNDOLES UNAVISIÓNMUCHÍSIMO MÁSAMPLIAENTORNOAL RELACIONAMIENTOCONOTROS CONTEXTOS” NICOLÁSGARRIDO Para mediados de marzo y finales de abril de 2020, se realizaron filtros para la escogencia de sus nuevos miembros. Parte de una crítica generalizada es que estas delegaciones se establecen como ser grupos meramente cerrados y de mucha exclusividad. Sin embargo, nos explicaron que el proceso de admisión consto de tres filtros: manejo de la frustración, compromiso y motivación. En parte lo que más importo es ver como las personas le sacaron provecho con sus habilidades a través de su computador mediante la creación de contenido y uso de herramientas digitales.
“ESTOAYUDAADARLEORDENA UNAPERSONA, DONDECRECEA NIVELPERSONALYACADÉMICO” SANTIAGOPÉREZ
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MUNS Como revista vemos que hay una crítica hacía a los espacios y círculos de participación de la universidad, palabras como liderazgo, innovación, emprendimiento, transformación se ven gastadas dentro del entorno estudiantil y laboral. Parece ser que se ha venido creando un discurso que vende muy bien a partir de utilizar estas palabras dentro de espacios estudiantiles, pero que se pierden en la práctica. Por tanto, les preguntamos ¿Cómo entienden el liderazgo? Para ellos el liderazgo “es influir en otros, que vayan más allá del deber, viendo a alguien que los motive a influenciar a compartir características y valores en común. ¿Por qué se meten en modelos de Naciones Unidas y una delegación internacional? Son diferentes los factores que los motivan a ser parte de esto. Algunos personales, o “porque otorgan herramientas que no se adquieren en la universidad”. Desde la experiencia de uno de sus líderes, considera que era una persona menos abierta y estos espacios le han ayuda a ser una persona más completa, que le ha ayudado a crecer. Por otro lado, Giss, nos expresa que esto es alejado de su carrera, pues ella estudia diseño, y que son dos mundos muy distintos, pero expresa que ONU (el circulo de participación), “ayuda a conocerse a uno mismo y apreciar los pequeños cambios de la gente que hace parte de este espacio”. Sin embargo, no todo es positivo. Un factor importante que siempre es problemático dentro de estos espacios es la financiación. Esta delegación está compuesta de aproximadamente de 16 estudiantes y tienen que
“AYUDAACONOCERSEA UNOMISMOYAPRECIARLOS PEQUEÑOSCAMBIOSDELA GENTEQUEHACEPARTEDEESTE ESPACIO” GISSETHGONZÁLEZ recaudar fondos para costear su viaje. Principalmente, el dinero de su viaje se deriva de donaciones (muchas veces son de sus mismos padres o empresas cercanas) y ahorros que realizan durante casi un año. Actualmente, no reciben un apoyo directo de la universidad, a pesar de que han ganado como “delegación sobresaliente” en un evento de 400 personas aproximadamente, donde van estudiantes de las mejores universidades de Latinoamérica. Por tanto, se encuentran en la realización de buscar un mejor posicionamiento dentro de la página web de la universidad. Para finalizar, queremos destacar un mensaje que nos dan y es la importancia del altruismo, donde la importancia recae en que es mejor aprender en equipo. La experiencia de reunirse cada sábado del año en torno a realizar ejercicios de debate es importante debido a como otras personas están aprendiendo con el aprendizaje personal de cada uno. En otras palabras, este espacio viene otorgando a los estudiantes una forma diferente de enseñanza, siendo un espacio activo de aprendizaje que depende de la interacción y constante participación de todos los que asisten a la reunión. Revista the lobby
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ELEQUIPO DIRECTORES Néstor Espinosa Estudiante de Historia con opción en políticas públicas y derecho y Estado. Fundador y director del comité editorial de la revista The Lobby. Le interesa la historia digital, global, social y el libre acceso a la información .
Ana María Patrón Estudiante de Economía con opción en lengua y cultura francesa. Fundadora y directora financiera de la revista The Lobby. Le apasiona la astronomía, la academia y el cine.
COMITÉEDITORIAL Juan Camilo Monsalve Estudiante de Derecho con opción en periodismo. Apasionado por el derecho público y la política nacional. En sus tiempos libres músico por hobby. Miembro del comité editorial de The Lobby.
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Andrea Pineda Estudiante de Lenguas y Cultura y Ciencia Política, con énfasis en política co- lombiana, relaciones internacionales, pedagogía de inglés. Hace parte de la Junta Directiva de ONUANDES En su tiemp.o libre le gusta leer libros de fantasía, ver películas sci-fi y escuchar ABBA Natalia Mendivil Estudiante de Ciencia Política y Derecho. Le apasionan los idiomas, la historia y la política internacional. Se desempeña como subdirectora del comité de discusión política de la universidad, hace parte del equipo editorial del periódico Sin Corbata del departamento de ciencia política, y es parte del comité editorial de la revista The Lobby.
Santiago Guerrero Estudiante de último semestre de Ciencia Política con opción en periodismo y políticas públicas. Fue subdirector del Comité Interpartidista Uniandes del Consejo Estudiantil Uniandino durante el año 2019. Es bogotano, hincha de Millonarios y apasionado por el oficio del periodismo.
Gabriela Lozano Estudiante de ciencia política con opción en asuntos públicos globales y en música. Hace profundización en relaciones internacionales y política comparada. Le interesa el desarrollo sostenible y el activismo climático. Hace parte del equipo editorial de la revista.
FINANZASYRELACIONESPÚBLICAS Santiago Torres Estudiante de administración apasionado por las películas animadas, el marketing, las finanzas y los modelos de naciones unidas. Subdirector de finanzas para The Lobby
Sergio Pinilla Estudiante de Economía, con Opciones en Gobierno, Estudios Ambientales y Administración. Interesado en temas como el desarrollo sostenible, la historia y la política menuda, entre otros. Miembro del comité de finanzas.
Sofía Zamora Estudiante de psicología con opción en derecho en la universidad de los Andes. Lo que más le gusta hacer es ver videos en YouTube y series en netflix. Y hace parte de la dirección de relaciones públicas de la revista TheLobby
DIRECCIÓNDEDISEÑO Juliana Silva Estudiante de diseño de último semestre. Le interesa viajar, conocer y aprender de distintas culturas. Hace parte de la su dirección de diseño de la revista de lobby y su enfoque es ilustración y el diseño editorial.
Juan Felipe González Estudiante de arquitectura y antropología. Le interesa el urbanismo, los Legos y la historia de la arquitectura, sobre todo medieval y moderna, así como la historia en general. Miembro del Comité de Diseño para The Lobby.
Shaken Mazaya Estudiante de Derecho y Narrativas digitales. Apasionada por el voluntariado, el feminismo, los derechos humanos y la justicia social. Miembro de la dirección de diseño para la revista The Lobby.
Fotos por: @isazafotos
