LEADING PEOPLE IEDEREEN HEEFT INVLOED
MILLENNIALS EN LEIDERSCHAP INTERVIEW EEN GODDELIJK KARAKTER ONTWIKKELEN RUBEN FLACH DEBRIEFING EN NIEUW LEIDERSCHAP ARIE BAAK
advertentie
Colofon November 2021 1e jaargang nr 3
WELKOM
Leading People is een uitgave van Stichting Opwekkingslectuur en verschijnt als katern van Opwekking Magazine. Stichting Opwekking Ruitenbeek 16 3881 LW PUTTEN T: 088-352 67 00 E: info@opwekking.nl W: www.opwekking.nl IBAN: NL52ABNA0477774482
WEES STERK EN MOEDIG! Een uitdrukking die we allemaal wel eens gehoord hebben. Het waren de woorden van God aan Jozua toen hij geroepen werd voor leiderschap. De NBV heeft het zo vertaald: Wees vastberaden en standvastig, want jij moet dit volk leiden (Jozua 1:6). De grondtekst heeft het over dapper zijn, taai zijn, standvastig. En bij moedig wordt gesproken over moed, vastberadenheid en durf. Het vraagt een sterke geest en een sterk karakter om leiding te geven. We willen je als leider bemoedigen en aanmoedigen. Je bent waardevol
Redactioneel (redactie@opwekking.nl) Hoofdredactie: Ruben Flach Eindredactie en interviews: Carina Bergman Redactie: Maartje Dekens Vormgeving: Bernard van den Berg Druk: Vellendrukkerij BDU Barneveld
en heel belangrijk. Of het nu gaat om de kerk, een organisatie of een bedrijf, overal is de roep om consistent, duidelijk, dienstbaar, maar ook gedecideerd leiderschap. Hoe ben jij de afgelopen tijd doorgekomen? Is het gelukt om te blijven staan? Heb je getwijfeld? Of misschien ben je er wel bij gaan zitten omdat je het niet meer zag zitten. We willen je aanmoedigen om sterk te zijn en moedig te blijven.
Fotografie Coverfoto, Matthijs Haverkamp Abonnementen en Financiën
INSPIRATIE We bidden je toe dat er mensen zullen zijn die naast je (willen) staan.
Leading People is, gedrukt en online,
Mensen die je armen omhoog willen houden, als de strijd zwaar is en
gratis beschikbaar voor Vrienden
lang duurt. Zoals Aäron en Hur dat deden voor Mozes (Exodus 17:12).
van Opwekking. We bieden het blad
Leiden kun je nooit alleen. We hebben elkaar hard nodig.
gratis aan, maar natuurlijk zijn er kosten verbonden aan het produceren van het blad. De kosten worden gedekt door (periodieke) giften van Vrienden van Opwekking. Stichting Opwekking is voor het uitvoeren van haar opdracht afhankelijk van God en van haar trouwe achterban, door wat we
En we hebben inspiratie nodig. Allereerst vanuit onze relatie met God, die door ons de Heilige Geest gaven, talenten maar ook zijn vrucht wil geven. Daarnaast hopen we van harte dat ook deze editie van Leading People, die speciaal voor jou is gemaakt, je zal inspireren. Laat je hart en je hoofd raken door de verschillende artikelen, de verhalen en voorbeelden.
ontvangen in gebed, medewerking en giften. In dankbaarheid zien we hoe God keer op keer vermenigvuldigt wat we ontvangen. Wil je ons werk steunen met een gift? Alvast hartelijk dank!
En nu we het toch over leiderschap en ontwikkeling hebben: ik wil je van harte uitnodigen om deel te nemen aan de Global Leadership Summit. Ik heb in mijn persoonlijke leven ontdekt dat het echt de moeite waard is. Kijk voor meer info op www.glsnederland.nl
Voor meer informatie kijk op www.opwekking.nl/wordvriend
Hou vol! Giften: Giften kunnen worden overgemaakt op IBAN: NL52 ABNA 0477 7744 82
3
DEBRIEFING EN NIEUW LEIDERSCHAP Arie en Nieke Baak bieden debriefingsretraites aan voor zendelingen en christelijke leiders. “Wie aan het front staat, heeft het van tijd tot tijd nodig om zijn verhaal te kunnen doen.”
De coronapandemie en de daarmee gepaard
dienst te kijken op een tijdstip dat het jou uitkomt.
gaande maatregelen en veranderingen hebben
Ze zien matheid en apathie en dat is voor hen als
veel gevraagd van leiders van bedrijven en kerken.
leider teleurstellend.”
Zorgdragen voor aantrekkelijke onlinemeetings en -diensten; contact houden met de thuiswerkers en -kijkers; je teamleiders of vrijwilligers betrokken en
VUURLINIE
enthousiast houden - de afgelopen anderhalf jaar
Arie Baak (80) werkte twintig jaar lang als directeur
waren pittig. En nu de pandemie op zijn retour lijkt te
voor zendingsorganisatie Overseas Missionary
zijn, maatregelen versoepeld worden en er eindelijk
Fellowship (OMF). Daar zag hij dat zendelingen
weer van alles mogelijk is, vallen sommige leiders
soms teleurgesteld of leeg terugkeerden van het
in een gat. Het extra zeilen bijzetten heeft hun veel
zendingsveld. Om die reden is door Le Rucher,
energie gekost en ook zijn ze teleurgesteld geraakt
een centrum in Frankrijk dat zendingswerkers
door het gebrek aan inzet of betrokkenheid van
ondersteunt, een programma ontwikkeld voor
sommige medewerkers of vrijwilligers. Kerkleiders
het debriefen van zendelingen en leiders: De ruil
zien ook dat hun kerk leger is: sommige leden
bij het kruis. De inspiratie hiervoor komt uit het
blijven thuis onlinediensten kijken. Ook sommige
boek Honourably wounded van Marjory Foyle.
werknemers lijken zich te isoleren. Ze prefereren
“Ze vergelijkt zendelingen en leiders met een leger
het thuiswerken boven het samenwerken in een
dat op een missie is en zich aan het front in de
team op kantoor.
vuurlinie bevindt. Militairen worden van tevoren gebriefd en na terugkeer gedebriefd. Die zorg willen
Voor Arie Baak, die het begrip ‘debriefen’ voor
we hier ook bieden. Zendelingen en leiders staan
zendelingen en christelijke leiders naar Nederland
aan het front – ze hebben het nodig om van tijd tot
bracht, zijn dit herkenbare situaties. Met zijn vrouw
tijd hun verhaal te kunnen doen.
Nieke en een tiental debriefers organiseert hij
4
debriefingsweken voor zendelingen en leiders.
Teleurstellingen en interpersoonlijke conflicten
“Momenteel horen we van kerkleiders dat ze bang
kunnen een belangrijke oorzaak zijn van stress of
zijn dat ze bepaalde gemeenteleden niet meer
burn-out. Het helpt om je ervaringen te evalueren
terugzien. Want het is wel makkelijk om online een
en te verwerken in plaats van te proberen ze te
vergeten. Daardoor kun je je veerkracht versterken
daarachter zit? Dat kan bijvoorbeeld je roepingsbesef
en strategieën ontwikkelen die je in staat stellen je
zijn. Dat je bij jezelf denkt: alles breekt af, waar ben ik
roeping vol te houden. Zo’n debriefingsretraite is
nog nodig? Je toewijding staat onder druk.
niet alleen voor leiders die problemen hebben, maar ook als je voor jezelf wat dingen in kaart wil brengen.
Tegenover die dief staat de Herder. Want het
Wat kom ik tegen in mijn werk en hoe ga ik daarmee
Bijbelvers in Johannes 10 gaat verder. Jezus zegt:
om? Je bent gedurende zo’n week met een groep
Ik ben gekomen, opdat zij leven hebben en overvloed.
waarin je zulke dingen ook kunt bespreken.”
Met elkaar denken we tijdens de debriefingweek na over dat leven in overvloed. Wat is het? En hoe kun je
KWIJTGERAAKT
dat vormgeven in je werk?
Bij het debriefen wordt het verhaal van de
En dan keren we terug naar de Emmaüsgangers
Emmaüsgangers (Lukas 24) als uitgangspunt
in Lukas 24. Nadat ze hun verhaal gedaan hadden,
genomen. Arie: “Je ziet dat deze volgelingen van Jezus
opende Jezus de Schrift en verklaarde Hij hun alles wat
heel veel zijn kwijtgeraakt: hun leider, hun visie en hun
er over Hem geschreven was. Toen gingen ze Hem
team waarin niet alleen Judas maar ook een sterke
herkennen, en nadat Jezus verdwenen was keerden ze
man als Petrus een teleurstelling bleken. Deze twee
terug naar Jeruzalem. Het was inmiddels donker dus
mannen liepen terug naar af, naar Emmaüs. Dan
dat was geen prettige weg die ze moesten afleggen.
komt Jezus bij hen lopen en Hij vraagt ze: ‘Wat is er
Maar ze keerden terug met nieuw elan. Dat is het
gebeurd?’ Natuurlijk wist Jezus dat wel maar Hij wilde
nieuwe leiderschap dat ik Nederland toewens.” •
hún verhaal horen. En dat is ook onze benadering: doe je verhaal. Wat ben jij kwijtgeraakt? Daarbij kijken we ook naar Johannes 10 vers 10:
Debriefingsweken zijn bestemd voor zendelingen
De dief komt alleen maar om te stelen, te slachten en
en leiders. Het biedt een kans om ervaringen in
verloren te laten gaan. We vragen de deelnemers van
een gestructureerd proces te delen met ervaren
een debriefingsweek: wat wil de dief bij jou stelen
en getrainde mensen, om te ontdekken hoe die
of vernietigen en herken je de geestelijke strijd die
ervaringen impact hebben op andere situaties en op je relaties. En om nieuwe perspectieven te ontdekken. Meer info: mm-nl.lerucher.org.
5
EEN GODDELIJK KARAKTER ONTWIKKELEN Het ontwikkelen van een sterk en standvastig karakter is wellicht het meest onderschatte kenmerk van gezond leiderschap. God zoekt mensen die willen groeien als de boom van Psalm 1, diep geworteld, goed gevoed en in staat om vruchten te dragen.
RUBEN FLACH
6
We lezen graag over de grote dingen die helden in
Het gevolg is schade, in je eigen leven en dat van
de Bijbel deden. Het is alsof we naar de Olympische
anderen. De geschiedenis vertelt ons helaas teveel
Spelen kijken en ons verwonderen over de prestaties
verhalen van leiders die eens zeer gezegende
van topatleten. We vergeten vaak dat die prestaties
bedieningen hadden, maar die toch gevallen zijn
keuzes, discipline en training vragen. Aan een gouden
voor de zwakke plekken in hun karakter. Soms
medaille die binnen een paar seconden gewonnen of
lukt het om weer op te staan, maar het herstel van
verloren wordt gaan vele jaren training vooraf.
vertrouwen - voor de leider zelf maar ook de mensen om hem heen - duurt soms jaren.
Met onze roeping voor leiderschap is dat niet anders. God geeft ons een roeping, en meer nog dan dat,
Het is cruciaal om een gezonde balans te ontdekken
Hij geeft ons gaven, talenten en bedieningen. Maar
tussen enerzijds de gaven en talenten die je hebt
als we onze roeping ontdekken zijn we nog lang
gekregen of ontwikkeld en anderzijds je karakter.
niet klaar om die ook uit te oefenen. Er is meer voor
Gebrek aan karakter kan gemakkelijk leiden tot
nodig: oefenen en oefenen totdat ons karakter er
arrogantie, waardoor je nog minder oog hebt voor je
klaar voor is, een goddelijk karakter.
zwakke plekken en blinde vlekken. Alleen karakter en goede wil zijn ook niet voldoende en dat kan leiden
ATLEET
tot (geestelijke) burn-out.
Een goddelijk karakter heeft te maken met de roeping die God op je leven legt en de tijd die Hij neemt om
Hieronder zeven principes voor het ontwikkelen
je daarvoor klaar te maken. Paulus vergelijkt ons
van een goddelijk karakter.
geloofsleven niet voor niets met het leven van een atleet (1 Korinthe 9:24-27). Hij noemt drie belangrijke
1. Niet ‘jong’ en onervaren
elementen: beheersing, doelen stellen en oefenen.
Jong staat bewust tussen haakjes want het gaat
Want, zo zegt Paulus, hij wil aan het eind niet
hierbij niet per se over leeftijd. Paulus spreekt in
gediskwalificeerd worden.
1 Korinthe 13:11 over toen hij nog een kind was. Hij gebruikt hier het Griekse woord nepios. Van dit woord stamt ook het woord nepotisme af, vriendjespolitiek. Het begunstigen van familieleden of vrienden, door ze in hoge functies te benoemen zonder dat ze daarvoor gekwalificeerd zijn. Ze dragen een last die ze eigenlijk niet kunnen dragen, zoals je een kind ook niet moet vragen om hetzelfde gewicht te dragen als een volwassene. Karakter wordt gevormd door onze relatie met God en door het leven. Daar is tijd voor nodig.
2. Mentoring Als tegenhanger van het voorgaande zou je kunnen stellen dat Paulus tegen Timotheüs zegt dat niemand hem gering mag schatten vanwege zijn leeftijd Veel leiders zijn altijd druk bezig met het werk dat af
(1Timotheüs 4:12). Als we verder lezen, zegt Paulus
moet, afspraken die gemaakt moeten worden en mails
echter ook dat hij een voorbeeld moest zijn. En nog
die op antwoord wachten. Ze worden opgeslokt door
belangrijker, Paulus was dus zijn mentor en leraar.
de dagelijkse ‘sleur’ en vergeten het allerbelangrijkste,
Iedere leider zou minstens één mentor moeten
hun persoonlijk leiderschap. Ik hoorde laatst een
hebben. Iemand die echt mag inspreken in zijn leven,
bekende voorganger zeggen: “Ik ontdekte dat het werk
de moeilijke vragen mag stellen en soms een spiegel
dat ik voor God deed, het werk van God ín mij kapot
voorhouden.
aan het maken was.” Als je je prioriteiten verkeerd stelt, blijft de ontwikkeling van je eigen karakter achter
3. Getest karakter
en ben je niet meer in staat om de vruchten van je
Geestelijke ervaringen alleen zijn niet genoeg. Ik had
bediening te dragen.
gehoopt dat het anders zou zijn, maar van dichtbij
7
GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT
en gaan daarnaar handelen. Het gevolg is vaak dat we controle gaan inbouwen, mensen gaan wantrouwen en
Inspiratiebron voor leiderschap De Global Leadership Summit (GLS) is al jaren een
nog meer macht naar ons toe trekken.
echte inspiratiebron voor mij en mijn leiderschap.
5. Gehoorzaamheid
Ik kan je van elke GLS editie twee of drie toespraken
God verkiest gehoorzaamheid boven offers, zegt
navertellen omdat ze me geraakt, bemoedigd en
1 Samuel 15:22. Zou jij ervoor kiezen om veertig jaar
aangemoedigd hebben om door te gaan.
lang te bouwen aan een boot, op een plek zonder water, terwijl de mensen je uitlachen? En als je dan
De thema’s van de GLS zijn echt voor deze tijd
de opbrengst zou tellen en je niet verder zou komen
en helpen je om door te gaan, opnieuw te
dan acht mensen, wat zou dan je gevoel zijn? Toch
trainen, en je verder te ontwikkelen. Omgaan met
was dat wat God van Noach vroeg. En Hij vroeg
‘angst’ voor wat mensen vinden en denken, de
ook gehoorzaamheid van Mozes die veertig jaar de
urgentie om te innoveren, mentale gezondheid in
woestijn in moest, en van Jozef die verkocht moest
leiderschap, grenzen stellen, je invloed gebruiken,
worden aan een slavenhandelaar.
en nog veel meer thema’s zetten je hart, je hoofd en je handen in beweging.
6. Waak over je hart Ons karakter heeft veel te maken met wat er in ons
Ontmoeting
hart leeft. Daarom zegt Spreuken 4:23, over alles
Met hostlocaties op meer dan tien plekken
waarover je waakt, waak vooral over je hart. We maken
verspreid door Nederland kunnen we opnieuw
allemaal teleurstellingen mee en mensen doen ons
andere leiders ontmoeten, vriendschappen sluiten
pijn. Maar hoe we daarmee omgaan is cruciaal voor
en relaties bouwen. Want we hebben elkaar
het ontwikkelen van een goddelijk karakter. Asaf, een
hard nodig in deze tijd. Ook de ontmoeting met
aanbiddingsleider, schrijft in Psalm 73 dat hij bijna van
andere leiders maakt van de GLS een bijzondere
z’n geloof was gevallen. Maar hij beschrijft ook waar
conferentie.
de ommekeer kwam. In vers 17 zegt hij: totdat ik het heiligdom binnenging.
Trek je leiderschapstrainingspak aan en doe mee. Nederland heeft leiders nodig die moedig genoeg
7. Vrucht van de Heilige Geest
zijn om bij zichzelf te beginnen met leiderschap.
Gelukkig hoeven we het niet alleen te doen. Sinds een
Leiders die rennen als atleten. Leiders die winnen!
aantal weken loop ik om m'n conditie en m'n gewicht weer op peil te krijgen. Ik ben gezegend met een maatje dat hier ervaren in is en met me mee loopt, ook al is het ’s avonds laat.
heb ik veel ‘geestelijke mensen’ zien vallen. Jezus was veertig dagen in de woestijn geweest om te bidden
De Heilige Geest wil ons leven leiden en ons helpen.
en te vasten (Mattheüs 4:1-11). En juist na die tijd
Bovendien wil Hij zijn vrucht geven, maar dan moeten
van geestelijke voorbereiding wordt Hij op de proef
we er wel iedere keer weer voor kiezen om het
gesteld. De duivel daagt Hem uit op gebieden waar
heiligdom binnen te gaan, in de intieme relatie
we allemaal mee kunnen worstelen: autonoom willen
met God.
zijn, spectaculair zijn en macht hebben (via een kortere route). Maar Jezus had een karakter dat geworteld was
Er is nog veel meer over te zeggen, maar het begint
in zijn relatie met de Vader en in de kennis van het
met de erkenning dat we meer moeten letten op dit
woord van God.
belangrijke kenmerk van ons leiderschap, ons karakter. De tweede stap is een radicale keuze maken om eraan
4. Identiteit
te blijven werken. En stap drie is iemand betrekken bij
De duivel begint iedere uitdaging die hij aan Jezus
ons proces, want we kunnen dit nooit alleen.
voorlegt met de zin: “Als je de Zoon van God bent…”.
8
Herken je dat soort vragen over jouw leiderschap?
Groeien in goddelijk karakter is iedere dag meer
“Als je echt geroepen bent…” “Denk je echt dat…?”.
sterven aan jezelf zodat Jezus zichtbaar wordt en
Twijfel wordt gezaaid in ons hart, we worden onzeker
God zijn plan in jou kan volvoeren. •
SPREKERSOVERZICHT GLS 2021/2022 CRAIG GROESCHEL Vergroot je leiderschapscapaciteit
ALBERT TATE Ontdek je groove
Er komt een moment in je loopbaan als
het afgelopen jaar en op welke manier
leider dat je moet groeien en veranderen om je organisatie in beweging te houden, meer mensen te bereiken en een grotere impact te hebben. In zijn toespraak daagt Craig leiders uit om zichzelf een aantal
Welke lessen hebben we geleerd in worden die getest? Albert Tate gebruikt het Bijbelboek Exodus om leiders op drie verschillende manieren te laten ontdekken wat ze nodig hebben om met de uitdagingen van nu
vragen te stellen die hen helpen te groeien als leider.
om te gaan.
Craig Groeschel wordt wereldwijd beschouwd als
Tate is oprichter van de Fellowship Church,
leider van leiders. Hij is oprichter en senior pastor van Life.Church die de YouVersion Bible App ontwikkelde. Als champion van de Global Leadership Summit pleit Craig voor leiderschapsontwikkeling in elke laag van de samenleving.
RICH WILKERSON JR. Leiderschap vergt inspanning Als leiderschap makkelijk was zou iedereen het oppakken. Iedereen kan ergens aan beginnen maar een leider is in staat om het af te maken. Iedereen kan overwinningen vieren maar
een van de snelstgroeiende multi-etnische kerken in de VS. Hij is een dynamisch communicator en veelgevraagd spreker en deelt vol passie het evangelie van Jezus Christus, waarbij hij Bijbelse uitdagingen combineert met humor.
Verder staan tijdens de GLS op het programma:
SHOLA RICHARDS Beschaafdheid is een vereiste om te leiden
MICHELLE POLER
een leider kan verlies doorstaan.
Hello Fears!
Rich Wilkerson Jr. is een dynamische communicator
DR. HENRY CLOUD
en auteur met een passie om jongvolwassenen te bemoedigen en te inspireren. Onder zijn leiderschap werd VOUS Church een katalysator van geloof, creativiteit en diversiteit die de unieke cultuur van zijn levendige stad Miami tot uiting brengt.
Leiderschap en geestelijke gezondheid
BIANCA JUÁREZ OLTHOFF Kies om te leiden
MALCOLM GLADWELL
DR. FRANCESCA GINO Rebellentalent De mensen die het beste werk leveren zijn vaker degenen die de regels breken dan
De urgentie van een leider
JULIET FUNT Een minuut om na te denken
degenen die graag binnen de lijntjes blijven. Francesca Gino helpt leiders te ontdekken hoe
RICHARD MONTAÑEZ
ze de regels die hen beperken kunnen doorbreken.
Eigenaarschap, inspiratie, impact
Dr. Francesca Gino is professor aan de Harvard Business School, en is bekend vanwege haar onderzoek en onderwijs hoe je een productiever, creatiever en
JAMIE KERN LIMA Veerkracht loont
bevredigender leven kunt leiden. Ze heeft een brede expertise op het gebied van organisatiepsychologie.
9
MILLENNIALS &
LEIDERSCHAP
De nieuwkomers op de werkvloer zijn de twintigers en dertigers die ook wel bekendstaan als millennials. Wat kenmerkt hen en hoe kun je hun leidinggeven?
10
Jan Hol herkent deze omschrijving: “Maar dat netwerken is vooral digitaal netwerken. Ze zijn opgegroeid met social media en dat maakt ze ook onzeker. Ze barsten van de competenties maar ze vragen zich af: ben ik wel goed genoeg en zit de wereld wel op mij te wachten? Ze zijn zichzelf altijd aan het vergelijken met anderen.”
Jan Hol
FLEXIBEL Daarnaast zit er ook een nadeel aan de flexibiliteit van millennials. Jan Hol: “De leeftijd waarop mensen
Er zijn verschillende definities voor de afbakening
zich committeren, in relaties of werk, wordt steeds
van de geboortejaren van de millennialgeneratie. In
hoger. Denk aan het bekende jobhoppen. Ze zijn
dit artikel gaan we uit van de geboortejaren 1990 tot
meer geneigd tot de korte klap dan tot langere
2010. De ontwikkelingen in deze periode kenmerken
termijn commitment. Ze vinden het moeilijk om
deze generatie, aldus Jan Hol, sinds 2020 voorzitter
zich voor langere tijd ergens aan te binden. Hun
van het College van Bestuur van de Christelijke
identiteitsformatie - wie ben ik en wat wil ik - vindt
Hogeschool Ede (CHE). In zijn werk voor de CHE en
ook later plaats dan bij eerdere generaties. Daarom
daarvoor zeven jaar als directeur bij Amsterdam
besteden we daar op de CHE nadrukkelijk aandacht
Universitair Medische Centra heeft hij veel te maken
aan, zowel persoonlijk als professioneel, met behulp
met millennials.
van loopbaanbegeleiding en een psycholoog. Als je weet wie je bent als mens heb je al heel veel
Als ervaringsdeskundige ziet Jan een duidelijke
problemen opgelost of voorkomen.”
breuklijn begin jaren ‘90. “In die tijd is er veel gerealiseerd: het internet kwam op, de eenwording
Wat de jonge generatie ook kenmerkt, is ‘fear of
van de Europese Unie kwam tot stand waardoor
missing out’ (FOMO): overal aan meedoen omdat
binnengrenzen wegvielen, de introductie van de
je bang bent iets te missen. Jan Hol: “Er worden
euro en het aanbreken van een nieuw millennium.
geen prioriteiten gesteld – alles moet eruit geperst
Ook de aanslag op de Twin Towers in 2001 is van
worden. Dat zet een enorme spanning op je leven
significante betekenis. In 1999 liet Unilever een
aan deze kant van de eeuwigheid. Ik geloof dat de
groot onderzoek doen onder dertigers wereldwijd.
toegevoegde waarde van het christelijk geloof hierin
Hieruit kwamen vijf kernwaarden: plezier, vitaliteit,
ontspannend mag werken. Want je hoeft niet alles
gemak, gezondheid en connectivity – het altijd
zelf te doen. En als je onderuit gaat, is er altijd een
met iedereen verbonden willen zijn. Hierin
nieuw begin mogelijk.”
ontbraken dus liefde, commitment en zingeving. In het eerste decennium van deze eeuw, na 9/11, is dat gekanteld. Toen kwam het besef dat de
VAARDIGHEDEN
samenleving niet zonder zingeving kan. Met deze
Wat heeft een millennial nodig van zijn
ontwikkelingen, gebeurtenissen en noties zijn de
leidinggevende? Thijs Launspach schrijft: “Je dient
millennials opgegroeid.”
te supporten, maar niet te bemoederen of dood te knuffelen. Te coachen, en dus niet de problemen op
NETWERKEN
te lossen, want dat moet hij of zij toch echt zelf doen.” Jan Hol: “Ze willen gezien worden en ze hechten
Thijs Launspach, schrijver van het boek Werken
aan authenticiteit. Kun je een buddy voor hen zijn?
met millennials, schrijft: “Millennials zijn ambitieus,
Ik geloof dat je met hen goede werknemers in huis
vindingrijk en innovatief. Ze willen graag met hun
haalt. Hun intellect is veel verder ontwikkeld dan
werk een bijdrage leveren aan de wereld. Ze passen
bij mij op die leeftijd. Ik ben zeer onder de indruk
zich snel aan en zijn flexibel. Ze blinken uit in
van hun talenten. En ik zie ook leidinggevende
netwerken en zien als geen ander de mogelijkheden
capaciteiten in hen. In onze medezeggenschapsraad
van nieuwe technologie.”
zie ik studenten die meedenken, kritiseren en
11
advertentie
BEKIJK EN BESPREEK DE GLS-TOESPRAKEN MET JE TEAM GLSNow is exclusief ontwikkeld voor individuen en teams die hun leiderschap het hele jaar door - en nog lang daarna - naar het volgende niveau willen tillen.
Bestel de GLSNow tot 29 januari met korting
VANAF 29 JANUARI BESCHIKBAAR SCAN DE QR-CODE OF KIJK OP WWW.OPWEKKING-WEBWINKEL.NL
Welkom bij Viaa! Pabo | Verpleegkunde Social Work | Theologie
viaa.nl
organiseren. En uiteindelijk gaat het om een set
Ik vind de inzichten van een van de sprekers
vaardigheden in combinatie met situaties: hoe
op de GLS, John Maxwell, heel interessant.
reageren ze daarop? Ik heb daar zeker vertrouwen in
Hij zegt: “Je kunt kiezen om te doen wat je nu
voor deze generatie.”
wilt, maar je kunt er ook voor kiezen om, door discipline, te bereiken wat je het allerliefst wilt.” Van zulke inzichten over discipline en commitment kan onze generatie veel leren.”
Matthijs Haverkamp: ‘Bij de GLS leer je jezelf beter kennen’
Wat Thijs Launspach schrijft over het supporten en coachen van millennials, vind ik heel interessant. Hier raakt hij wat mij betreft echt de kern. Mijn vraag
Matthijs Haverkamp
aan de oudere generatie is dan ook: ben je klaar om
is met zijn 22 jaar een
leiding te geven aan de volgende generatie?”
echte millennial. Veel van wat hierboven wordt beschreven over zijn
GLS YOUNG
generatie is voor hem
Voor Matthijs zijn de GLS dagen zo inspirerend dat
herkenbaar. “Ik geloof ook
hij die ook graag zelf wil organiseren voor zijn eigen
dat mijn generatie veel
generatie. “Ik ben door Opwekking gevraagd om mee
bezig is met vergelijken en
te denken in een werkgroep hoe zoiets vormgegeven
daardoor onzeker wordt:
kan worden. Ik geloof dat alle generaties van elkaar
ben ik wel goed genoeg?
kunnen leren maar ik denk ook dat het heel interessant
Zitten ze wel op mij te wachten? Ook de ‘fear of
kan zijn om als jongvolwassenen met elkaar te spreken
missing out’ is herkenbaar. Dat maakt het voor onze
over de onderwerpen die ons aangaan. Dan zouden we
generatie ook moeilijk om onszelf voor langere tijd
lezingen kiezen die bij onze levensfase passen en ook
ergens aan te committeren. De gedachte is dat je,
livesprekers voor interactie met de aanwezigen. Het
wanneer je je voor langere tijd verbindt aan één
lijkt me mooi om werksituaties met elkaar te delen en
werkgever, andere en betere kansen misloopt.
elkaar daarin aan te moedigen. Dat kan onze generatie krachtig maken.” •
Ook vind ik het herkenbaar dat mijn generatie behoefte heeft aan zingeving in het werk. Velen van ons hebben de gedachtegang dat we de wereld mooier achter willen laten.” Matthijs is sinds 2017 werkzaam als IT projectengineer en tegelijkertijd bezig met een HBOstudie IT management en strategie. Hij moest als jonge werknemer wennen aan bepaalde zaken op het werk. “Ik had op school nooit geleerd hoe je een gezonde relatie opbouwt met een leidinggevende. Dat was in het begin wel zoeken voor mij. In 2018 nodigde mijn vader mij uit voor een van de Global Leadership Summits in Nederland. Daar heb ik veel van geleerd. Je leert jezelf vragen te stellen en je te ontwikkelen. Je leert over leidersschapsstijlen waardoor je gaat inzien wat voor leidinggevende jij hebt en hoe je met hem of haar kunt omgaan. Dat is voor mijn generatie heel erg interessant. Hoe kun je je opstellen naar je leidinggevende en hoe zorg je dat je je eigen doelen behaalt? Maar ook hoe je jezelf leiding kunt geven.
13
advertentie
AANBEVOLEN LEIDERSCHAPSBOEKEN door Henk Jan Kamsteeg Als de koning je klant zou zijn
Storybrand Donald Miller
Sydney Brouwer
Twee dagen lang zat ik te
Liefst mijd ik conflicten. Er
De training storytelling die ik
zijn echter uitzonderingen:
mocht volgen in Washington DC
wanneer ik van mening ben dat
van trainer Donald Miller was
iets waarin ik oprecht geloof
precies wat ik nodig had. Niet dat
stuiteren op mijn stoel.
geweld wordt aangedaan en
zijn model Storybrand Brandscript
wanneer bedrijven zich er met een jantje-van-leiden
zo wereldschokkend vernieuwend is, maar praktisch is
van afmaken en – willens en wetens – slechte service
het zeker wel. En dus probeerde ik tijdens de nachtvlucht
bieden. In dat geval wil ik het personeel dat ik op dat
naar huis dit keer niet wat slaap te pakken, maar
moment tegenover mij heb staan nog wel eens ter
herschreef ik aan de hand van het model mijn complete
plekke een samenvatting geven van de workshop
website. Eenmaal thuis gingen we bij International
‘Royale organisatie, loyale klanten’ die ik binnen
Justice Mission (IJM), waar ik storyteller ben, direct met
bedrijven geef. Met als kernboodschap: dien je
de principes aan de slag en breidde ik de trainingen
medewerkers en dien je klanten. En ja, de winst komt
storytelling van mijn eigen trainingsbureau uit met mijn
dan vanzelf.
nieuwe opgedane kennis.
Hierin voel ik mij gesterkt door de boeken van Sydney
Vanwaar mijn enthousiasme? Een aantal redenen.
Brouwer, misschien wel dé Nederlandse profeet voor
Allereerst geloof ik als storyteller in het vertellen van
klantgerichtheid. Ook in zijn laatste boek Als de koning
aanstekelijke verhalen. Of dit nu als leidinggevende,
je klant zou zijn inspireert Brouwer weer om vanuit
voorganger, politicus of ondernemer is. Onze toehoorders
de klant te blijven denken. In verhaalvorm beschrijft
willen worden meegenomen in het verhaal. Of, zoals ik
hij dat we allemaal bij de les zouden zijn wanneer we
van Miller leerde, ze willen de held zijn van het verhaal dat
zouden weten dat de koning binnenkort ons bedrijf
wij vertellen.
zou bezoeken. De tweede reden voor mijn enthousiasme is dat De link naar kerken en christelijke organisaties is
ik liefhebber ben van simpele modellen die direct
natuurlijk gemakkelijk gelegd. Wat nu wanneer dé
toepasbaar zijn. Storybrand bestaat uit een aantal
Koning onze diensten of organisaties zou bezoeken?
ingrediënten waaruit elke boodschap zou moeten bestaan.
Zouden we niet alles voor Hem uit de kast trekken?
Kernboodschap van Miller is: “If you confuse, you lose”.
Of, zoals ik iemand eens hoorde zeggen: “Dat we voor
In andere woorden: houd je boodschap kort en simpel.
God werken wil niet zeggen dat het wel goed is, maar
Miller: “Zou een holbewoner bij het bekijken van je website
dat het goed moet zijn!”
direct begrijpen: 1. wat je te bieden hebt, 2. op welke manier jij zijn leven kan verbeteren en 3. wat hij moet doen om je product te kopen of diensten in te schakelen?”
Henk Jan Kamsteeg is spreker en consultant in zowel de profit- als de non-profitsector. Boeken die hij zelf schreef: Dienend leiderschap, Spreken met passie en Inclusief leiderschap. www.hjkamsteeg.nl
15
TES UN OPWEKKING
Inrets v ni pa hcsredil
WORD VRIEND VAN OPWEKKING SCAN DE QR-CODE OF GA NAAR WWW.OPWEKKING.NL/WORDVRIEND