Leading People - katern bij Opwekking magazine 669

LEADING PEOPLE IEDEREEN HEEFT INVLOED

MILLENNIALS EN LEIDERSCHAP INTERVIEW EEN GODDELIJK KARAKTER ONTWIKKELEN RUBEN FLACH DEBRIEFING EN NIEUW LEIDERSCHAP ARIE BAAK

advertentie

Colofon November 2021 1e jaargang nr 3

WELKOM

Leading People is een uitgave van Stichting Opwekkingslectuur en verschijnt als katern van Opwekking Magazine.

Stichting Opwekking Ruitenbeek 16 3881 LW PUTTEN T: 088-352 67 00 E: info@opwekking.nl W: www.opwekking.nl IBAN: NL52ABNA0477774482

WEES STERK EN MOEDIG! Een uitdrukking die we allemaal wel eens gehoord hebben. Het waren de woorden van God aan Jozua toen hij geroepen werd voor leiderschap.

De NBV heeft het zo vertaald: Wees vastberaden en standvastig, want jij moet dit volk leiden (Jozua 1:6). De grondtekst heeft het over dapper zijn, taai zijn, standvastig. En bij moedig wordt gesproken over moed, vastberadenheid en durf. Het vraagt een sterke geest en een sterk karakter om leiding te geven.

We willen je als leider bemoedigen en aanmoedigen. Je bent waardevol

Redactioneel (redactie@opwekking.nl) Hoofdredactie: Ruben Flach Eindredactie en interviews: Carina Bergman Redactie: Maartje Dekens Vormgeving: Bernard van den Berg Druk: Vellendrukkerij BDU Barneveld

en heel belangrijk. Of het nu gaat om de kerk, een organisatie of een bedrijf, overal is de roep om consistent, duidelijk, dienstbaar, maar ook gedecideerd leiderschap. Hoe ben jij de afgelopen tijd doorgekomen?

Is het gelukt om te blijven staan? Heb je getwijfeld? Of misschien ben je er wel bij gaan zitten omdat je het niet meer zag zitten. We willen je aanmoedigen om sterk te zijn en moedig te blijven.

Fotografie Coverfoto, Matthijs Haverkamp Abonnementen en Financiën

INSPIRATIE We bidden je toe dat er mensen zullen zijn die naast je (willen) staan.

Leading People is, gedrukt en online,

Mensen die je armen omhoog willen houden, als de strijd zwaar is en

gratis beschikbaar voor Vrienden

lang duurt. Zoals Aäron en Hur dat deden voor Mozes (Exodus 17:12).

van Opwekking. We bieden het blad

Leiden kun je nooit alleen. We hebben elkaar hard nodig.

gratis aan, maar natuurlijk zijn er kosten verbonden aan het produceren van het blad.

De kosten worden gedekt door (periodieke) giften van Vrienden van Opwekking.

Stichting Opwekking is voor het uitvoeren van haar opdracht afhankelijk van God en van haar trouwe achterban, door wat we

En we hebben inspiratie nodig. Allereerst vanuit onze relatie met God, die door ons de Heilige Geest gaven, talenten maar ook zijn vrucht wil geven.

Daarnaast hopen we van harte dat ook deze editie van Leading People, die speciaal voor jou is gemaakt, je zal inspireren. Laat je hart en je hoofd raken door de verschillende artikelen, de verhalen en voorbeelden.

ontvangen in gebed, medewerking en giften.

In dankbaarheid zien we hoe God keer op keer vermenigvuldigt wat we ontvangen. Wil je ons werk steunen met een gift?

Alvast hartelijk dank!

En nu we het toch over leiderschap en ontwikkeling hebben: ik wil je van harte uitnodigen om deel te nemen aan de Global Leadership Summit.

Ik heb in mijn persoonlijke leven ontdekt dat het echt de moeite waard is.

Kijk voor meer info op www.glsnederland.nl

Voor meer informatie kijk op www.opwekking.nl/wordvriend

Hou vol!

Giften: Giften kunnen worden overgemaakt op IBAN: NL52 ABNA 0477 7744 82

3

DEBRIEFING EN NIEUW LEIDERSCHAP Arie en Nieke Baak bieden debriefingsretraites aan voor zendelingen en christelijke leiders. “Wie aan het front staat, heeft het van tijd tot tijd nodig om zijn verhaal te kunnen doen.”

De coronapandemie en de daarmee gepaard

dienst te kijken op een tijdstip dat het jou uitkomt.

gaande maatregelen en veranderingen hebben

Ze zien matheid en apathie en dat is voor hen als

veel gevraagd van leiders van bedrijven en kerken.

leider teleurstellend.”

Zorgdragen voor aantrekkelijke onlinemeetings en -diensten; contact houden met de thuiswerkers en -kijkers; je teamleiders of vrijwilligers betrokken en

VUURLINIE

enthousiast houden - de afgelopen anderhalf jaar

Arie Baak (80) werkte twintig jaar lang als directeur

waren pittig. En nu de pandemie op zijn retour lijkt te

voor zendingsorganisatie Overseas Missionary

zijn, maatregelen versoepeld worden en er eindelijk

Fellowship (OMF). Daar zag hij dat zendelingen

weer van alles mogelijk is, vallen sommige leiders

soms teleurgesteld of leeg terugkeerden van het

in een gat. Het extra zeilen bijzetten heeft hun veel

zendingsveld. Om die reden is door Le Rucher,

energie gekost en ook zijn ze teleurgesteld geraakt

een centrum in Frankrijk dat zendingswerkers

door het gebrek aan inzet of betrokkenheid van

ondersteunt, een programma ontwikkeld voor

sommige medewerkers of vrijwilligers. Kerkleiders

het debriefen van zendelingen en leiders: De ruil

zien ook dat hun kerk leger is: sommige leden

bij het kruis. De inspiratie hiervoor komt uit het

blijven thuis onlinediensten kijken. Ook sommige

boek Honourably wounded van Marjory Foyle.

werknemers lijken zich te isoleren. Ze prefereren

“Ze vergelijkt zendelingen en leiders met een leger

het thuiswerken boven het samenwerken in een

dat op een missie is en zich aan het front in de

team op kantoor.

vuurlinie bevindt. Militairen worden van tevoren gebriefd en na terugkeer gedebriefd. Die zorg willen

Voor Arie Baak, die het begrip ‘debriefen’ voor

we hier ook bieden. Zendelingen en leiders staan

zendelingen en christelijke leiders naar Nederland

aan het front – ze hebben het nodig om van tijd tot

bracht, zijn dit herkenbare situaties. Met zijn vrouw

tijd hun verhaal te kunnen doen.

Nieke en een tiental debriefers organiseert hij

4

debriefingsweken voor zendelingen en leiders.

Teleurstellingen en interpersoonlijke conflicten

“Momenteel horen we van kerkleiders dat ze bang

kunnen een belangrijke oorzaak zijn van stress of

zijn dat ze bepaalde gemeenteleden niet meer

burn-out. Het helpt om je ervaringen te evalueren

terugzien. Want het is wel makkelijk om online een

en te verwerken in plaats van te proberen ze te

vergeten. Daardoor kun je je veerkracht versterken

daarachter zit? Dat kan bijvoorbeeld je roepingsbesef

en strategieën ontwikkelen die je in staat stellen je

zijn. Dat je bij jezelf denkt: alles breekt af, waar ben ik

roeping vol te houden. Zo’n debriefingsretraite is

nog nodig? Je toewijding staat onder druk.

niet alleen voor leiders die problemen hebben, maar ook als je voor jezelf wat dingen in kaart wil brengen.

Tegenover die dief staat de Herder. Want het

Wat kom ik tegen in mijn werk en hoe ga ik daarmee

Bijbelvers in Johannes 10 gaat verder. Jezus zegt:

om? Je bent gedurende zo’n week met een groep

Ik ben gekomen, opdat zij leven hebben en overvloed.

waarin je zulke dingen ook kunt bespreken.”

Met elkaar denken we tijdens de debriefingweek na over dat leven in overvloed. Wat is het? En hoe kun je

KWIJTGERAAKT

dat vormgeven in je werk?

Bij het debriefen wordt het verhaal van de

En dan keren we terug naar de Emmaüsgangers

Emmaüsgangers (Lukas 24) als uitgangspunt

in Lukas 24. Nadat ze hun verhaal gedaan hadden,

genomen. Arie: “Je ziet dat deze volgelingen van Jezus

opende Jezus de Schrift en verklaarde Hij hun alles wat

heel veel zijn kwijtgeraakt: hun leider, hun visie en hun

er over Hem geschreven was. Toen gingen ze Hem

team waarin niet alleen Judas maar ook een sterke

herkennen, en nadat Jezus verdwenen was keerden ze

man als Petrus een teleurstelling bleken. Deze twee

terug naar Jeruzalem. Het was inmiddels donker dus

mannen liepen terug naar af, naar Emmaüs. Dan

dat was geen prettige weg die ze moesten afleggen.

komt Jezus bij hen lopen en Hij vraagt ze: ‘Wat is er

Maar ze keerden terug met nieuw elan. Dat is het

gebeurd?’ Natuurlijk wist Jezus dat wel maar Hij wilde

nieuwe leiderschap dat ik Nederland toewens.” •

hún verhaal horen. En dat is ook onze benadering: doe je verhaal. Wat ben jij kwijtgeraakt?

Daarbij kijken we ook naar Johannes 10 vers 10:

Debriefingsweken zijn bestemd voor zendelingen

De dief komt alleen maar om te stelen, te slachten en

en leiders. Het biedt een kans om ervaringen in

verloren te laten gaan. We vragen de deelnemers van

een gestructureerd proces te delen met ervaren

een debriefingsweek: wat wil de dief bij jou stelen

en getrainde mensen, om te ontdekken hoe die

of vernietigen en herken je de geestelijke strijd die

ervaringen impact hebben op andere situaties en op je relaties. En om nieuwe perspectieven te ontdekken. Meer info: mm-nl.lerucher.org.

5

EEN GODDELIJK KARAKTER ONTWIKKELEN Het ontwikkelen van een sterk en standvastig karakter is wellicht het meest onderschatte kenmerk van gezond leiderschap. God zoekt mensen die willen groeien als de boom van Psalm 1, diep geworteld, goed gevoed en in staat om vruchten te dragen.

RUBEN FLACH

6

We lezen graag over de grote dingen die helden in

Het gevolg is schade, in je eigen leven en dat van

de Bijbel deden. Het is alsof we naar de Olympische

anderen. De geschiedenis vertelt ons helaas teveel

Spelen kijken en ons verwonderen over de prestaties

verhalen van leiders die eens zeer gezegende

van topatleten. We vergeten vaak dat die prestaties

bedieningen hadden, maar die toch gevallen zijn

keuzes, discipline en training vragen. Aan een gouden

voor de zwakke plekken in hun karakter. Soms

medaille die binnen een paar seconden gewonnen of

lukt het om weer op te staan, maar het herstel van

verloren wordt gaan vele jaren training vooraf.

vertrouwen - voor de leider zelf maar ook de mensen om hem heen - duurt soms jaren.

Met onze roeping voor leiderschap is dat niet anders.

God geeft ons een roeping, en meer nog dan dat,

Het is cruciaal om een gezonde balans te ontdekken

Hij geeft ons gaven, talenten en bedieningen. Maar

tussen enerzijds de gaven en talenten die je hebt

als we onze roeping ontdekken zijn we nog lang

gekregen of ontwikkeld en anderzijds je karakter.

niet klaar om die ook uit te oefenen. Er is meer voor

Gebrek aan karakter kan gemakkelijk leiden tot

nodig: oefenen en oefenen totdat ons karakter er

arrogantie, waardoor je nog minder oog hebt voor je

klaar voor is, een goddelijk karakter.

zwakke plekken en blinde vlekken. Alleen karakter en goede wil zijn ook niet voldoende en dat kan leiden

ATLEET

tot (geestelijke) burn-out.

Een goddelijk karakter heeft te maken met de roeping die God op je leven legt en de tijd die Hij neemt om

Hieronder zeven principes voor het ontwikkelen

je daarvoor klaar te maken. Paulus vergelijkt ons

van een goddelijk karakter.

geloofsleven niet voor niets met het leven van een atleet (1 Korinthe 9:24-27). Hij noemt drie belangrijke

1. Niet ‘jong’ en onervaren

elementen: beheersing, doelen stellen en oefenen.

Jong staat bewust tussen haakjes want het gaat

Want, zo zegt Paulus, hij wil aan het eind niet

hierbij niet per se over leeftijd. Paulus spreekt in

gediskwalificeerd worden.

1 Korinthe 13:11 over toen hij nog een kind was. Hij gebruikt hier het Griekse woord nepios. Van dit woord stamt ook het woord nepotisme af, vriendjespolitiek.

Het begunstigen van familieleden of vrienden, door ze in hoge functies te benoemen zonder dat ze daarvoor gekwalificeerd zijn. Ze dragen een last die ze eigenlijk niet kunnen dragen, zoals je een kind ook niet moet vragen om hetzelfde gewicht te dragen als een volwassene. Karakter wordt gevormd door onze relatie met God en door het leven. Daar is tijd voor nodig.

2. Mentoring Als tegenhanger van het voorgaande zou je kunnen stellen dat Paulus tegen Timotheüs zegt dat niemand hem gering mag schatten vanwege zijn leeftijd Veel leiders zijn altijd druk bezig met het werk dat af

(1Timotheüs 4:12). Als we verder lezen, zegt Paulus

moet, afspraken die gemaakt moeten worden en mails

echter ook dat hij een voorbeeld moest zijn. En nog

die op antwoord wachten. Ze worden opgeslokt door

belangrijker, Paulus was dus zijn mentor en leraar.

de dagelijkse ‘sleur’ en vergeten het allerbelangrijkste,

Iedere leider zou minstens één mentor moeten

hun persoonlijk leiderschap. Ik hoorde laatst een

hebben. Iemand die echt mag inspreken in zijn leven,

bekende voorganger zeggen: “Ik ontdekte dat het werk

de moeilijke vragen mag stellen en soms een spiegel

dat ik voor God deed, het werk van God ín mij kapot

voorhouden.

aan het maken was.” Als je je prioriteiten verkeerd stelt, blijft de ontwikkeling van je eigen karakter achter

3. Getest karakter

en ben je niet meer in staat om de vruchten van je

Geestelijke ervaringen alleen zijn niet genoeg. Ik had

bediening te dragen.

gehoopt dat het anders zou zijn, maar van dichtbij

7

GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

en gaan daarnaar handelen. Het gevolg is vaak dat we controle gaan inbouwen, mensen gaan wantrouwen en

Inspiratiebron voor leiderschap De Global Leadership Summit (GLS) is al jaren een

nog meer macht naar ons toe trekken.

echte inspiratiebron voor mij en mijn leiderschap.

5. Gehoorzaamheid

Ik kan je van elke GLS editie twee of drie toespraken

God verkiest gehoorzaamheid boven offers, zegt

navertellen omdat ze me geraakt, bemoedigd en

1 Samuel 15:22. Zou jij ervoor kiezen om veertig jaar

aangemoedigd hebben om door te gaan.

lang te bouwen aan een boot, op een plek zonder water, terwijl de mensen je uitlachen? En als je dan

De thema’s van de GLS zijn echt voor deze tijd

de opbrengst zou tellen en je niet verder zou komen

en helpen je om door te gaan, opnieuw te

dan acht mensen, wat zou dan je gevoel zijn? Toch

trainen, en je verder te ontwikkelen. Omgaan met

was dat wat God van Noach vroeg. En Hij vroeg

‘angst’ voor wat mensen vinden en denken, de

ook gehoorzaamheid van Mozes die veertig jaar de

urgentie om te innoveren, mentale gezondheid in

woestijn in moest, en van Jozef die verkocht moest

leiderschap, grenzen stellen, je invloed gebruiken,

worden aan een slavenhandelaar.

en nog veel meer thema’s zetten je hart, je hoofd en je handen in beweging.

6. Waak over je hart Ons karakter heeft veel te maken met wat er in ons

Ontmoeting

hart leeft. Daarom zegt Spreuken 4:23, over alles

Met hostlocaties op meer dan tien plekken

waarover je waakt, waak vooral over je hart. We maken

verspreid door Nederland kunnen we opnieuw

allemaal teleurstellingen mee en mensen doen ons

andere leiders ontmoeten, vriendschappen sluiten

pijn. Maar hoe we daarmee omgaan is cruciaal voor

en relaties bouwen. Want we hebben elkaar

het ontwikkelen van een goddelijk karakter. Asaf, een

hard nodig in deze tijd. Ook de ontmoeting met

aanbiddingsleider, schrijft in Psalm 73 dat hij bijna van

andere leiders maakt van de GLS een bijzondere

z’n geloof was gevallen. Maar hij beschrijft ook waar

conferentie.

de ommekeer kwam. In vers 17 zegt hij: totdat ik het heiligdom binnenging.

Trek je leiderschapstrainingspak aan en doe mee.

Nederland heeft leiders nodig die moedig genoeg

7. Vrucht van de Heilige Geest

zijn om bij zichzelf te beginnen met leiderschap.

Gelukkig hoeven we het niet alleen te doen. Sinds een

Leiders die rennen als atleten. Leiders die winnen!

aantal weken loop ik om m'n conditie en m'n gewicht weer op peil te krijgen. Ik ben gezegend met een maatje dat hier ervaren in is en met me mee loopt, ook al is het ’s avonds laat.

heb ik veel ‘geestelijke mensen’ zien vallen. Jezus was veertig dagen in de woestijn geweest om te bidden

De Heilige Geest wil ons leven leiden en ons helpen.

en te vasten (Mattheüs 4:1-11). En juist na die tijd

Bovendien wil Hij zijn vrucht geven, maar dan moeten

van geestelijke voorbereiding wordt Hij op de proef

we er wel iedere keer weer voor kiezen om het

gesteld. De duivel daagt Hem uit op gebieden waar

heiligdom binnen te gaan, in de intieme relatie

we allemaal mee kunnen worstelen: autonoom willen

met God.

zijn, spectaculair zijn en macht hebben (via een kortere route). Maar Jezus had een karakter dat geworteld was

Er is nog veel meer over te zeggen, maar het begint

in zijn relatie met de Vader en in de kennis van het

met de erkenning dat we meer moeten letten op dit

woord van God.

belangrijke kenmerk van ons leiderschap, ons karakter.

De tweede stap is een radicale keuze maken om eraan

4. Identiteit

te blijven werken. En stap drie is iemand betrekken bij

De duivel begint iedere uitdaging die hij aan Jezus

ons proces, want we kunnen dit nooit alleen.

voorlegt met de zin: “Als je de Zoon van God bent…”.

8

Herken je dat soort vragen over jouw leiderschap?

Groeien in goddelijk karakter is iedere dag meer

“Als je echt geroepen bent…” “Denk je echt dat…?”.

sterven aan jezelf zodat Jezus zichtbaar wordt en

Twijfel wordt gezaaid in ons hart, we worden onzeker

God zijn plan in jou kan volvoeren. •

SPREKERSOVERZICHT GLS 2021/2022 CRAIG GROESCHEL Vergroot je leiderschapscapaciteit

ALBERT TATE Ontdek je groove

Er komt een moment in je loopbaan als

het afgelopen jaar en op welke manier

leider dat je moet groeien en veranderen om je organisatie in beweging te houden, meer mensen te bereiken en een grotere impact te hebben. In zijn toespraak daagt Craig leiders uit om zichzelf een aantal

Welke lessen hebben we geleerd in worden die getest? Albert Tate gebruikt het Bijbelboek Exodus om leiders op drie verschillende manieren te laten ontdekken wat ze nodig hebben om met de uitdagingen van nu

vragen te stellen die hen helpen te groeien als leider.

om te gaan.

Craig Groeschel wordt wereldwijd beschouwd als

Tate is oprichter van de Fellowship Church,

leider van leiders. Hij is oprichter en senior pastor van Life.Church die de YouVersion Bible App ontwikkelde. Als champion van de Global Leadership Summit pleit Craig voor leiderschapsontwikkeling in elke laag van de samenleving.

RICH WILKERSON JR. Leiderschap vergt inspanning Als leiderschap makkelijk was zou iedereen het oppakken. Iedereen kan ergens aan beginnen maar een leider is in staat om het af te maken. Iedereen kan overwinningen vieren maar

een van de snelstgroeiende multi-etnische kerken in de VS. Hij is een dynamisch communicator en veelgevraagd spreker en deelt vol passie het evangelie van Jezus Christus, waarbij hij Bijbelse uitdagingen combineert met humor.

Verder staan tijdens de GLS op het programma:

SHOLA RICHARDS Beschaafdheid is een vereiste om te leiden

MICHELLE POLER

een leider kan verlies doorstaan.

Hello Fears!

Rich Wilkerson Jr. is een dynamische communicator

DR. HENRY CLOUD

en auteur met een passie om jongvolwassenen te bemoedigen en te inspireren. Onder zijn leiderschap werd VOUS Church een katalysator van geloof, creativiteit en diversiteit die de unieke cultuur van zijn levendige stad Miami tot uiting brengt.

Leiderschap en geestelijke gezondheid

BIANCA JUÁREZ OLTHOFF Kies om te leiden

MALCOLM GLADWELL

DR. FRANCESCA GINO Rebellentalent De mensen die het beste werk leveren zijn vaker degenen die de regels breken dan

De urgentie van een leider

JULIET FUNT Een minuut om na te denken

degenen die graag binnen de lijntjes blijven.

Francesca Gino helpt leiders te ontdekken hoe

RICHARD MONTAÑEZ

ze de regels die hen beperken kunnen doorbreken.

Eigenaarschap, inspiratie, impact

Dr. Francesca Gino is professor aan de Harvard Business School, en is bekend vanwege haar onderzoek en onderwijs hoe je een productiever, creatiever en

JAMIE KERN LIMA Veerkracht loont

bevredigender leven kunt leiden. Ze heeft een brede expertise op het gebied van organisatiepsychologie.

9

MILLENNIALS &

LEIDERSCHAP

De nieuwkomers op de werkvloer zijn de twintigers en dertigers die ook wel bekendstaan als millennials. Wat kenmerkt hen en hoe kun je hun leidinggeven?

10

Jan Hol herkent deze omschrijving: “Maar dat netwerken is vooral digitaal netwerken. Ze zijn opgegroeid met social media en dat maakt ze ook onzeker. Ze barsten van de competenties maar ze vragen zich af: ben ik wel goed genoeg en zit de wereld wel op mij te wachten? Ze zijn zichzelf altijd aan het vergelijken met anderen.”

Jan Hol

FLEXIBEL Daarnaast zit er ook een nadeel aan de flexibiliteit van millennials. Jan Hol: “De leeftijd waarop mensen

Er zijn verschillende definities voor de afbakening

zich committeren, in relaties of werk, wordt steeds

van de geboortejaren van de millennialgeneratie. In

hoger. Denk aan het bekende jobhoppen. Ze zijn

dit artikel gaan we uit van de geboortejaren 1990 tot

meer geneigd tot de korte klap dan tot langere

2010. De ontwikkelingen in deze periode kenmerken

termijn commitment. Ze vinden het moeilijk om

deze generatie, aldus Jan Hol, sinds 2020 voorzitter

zich voor langere tijd ergens aan te binden. Hun

van het College van Bestuur van de Christelijke

identiteitsformatie - wie ben ik en wat wil ik - vindt

Hogeschool Ede (CHE). In zijn werk voor de CHE en

ook later plaats dan bij eerdere generaties. Daarom

daarvoor zeven jaar als directeur bij Amsterdam

besteden we daar op de CHE nadrukkelijk aandacht

Universitair Medische Centra heeft hij veel te maken

aan, zowel persoonlijk als professioneel, met behulp

met millennials.

van loopbaanbegeleiding en een psycholoog. Als je weet wie je bent als mens heb je al heel veel

Als ervaringsdeskundige ziet Jan een duidelijke

problemen opgelost of voorkomen.”

breuklijn begin jaren ‘90. “In die tijd is er veel gerealiseerd: het internet kwam op, de eenwording

Wat de jonge generatie ook kenmerkt, is ‘fear of

van de Europese Unie kwam tot stand waardoor

missing out’ (FOMO): overal aan meedoen omdat

binnengrenzen wegvielen, de introductie van de

je bang bent iets te missen. Jan Hol: “Er worden

euro en het aanbreken van een nieuw millennium.

geen prioriteiten gesteld – alles moet eruit geperst

Ook de aanslag op de Twin Towers in 2001 is van

worden. Dat zet een enorme spanning op je leven

significante betekenis. In 1999 liet Unilever een

aan deze kant van de eeuwigheid. Ik geloof dat de

groot onderzoek doen onder dertigers wereldwijd.

toegevoegde waarde van het christelijk geloof hierin

Hieruit kwamen vijf kernwaarden: plezier, vitaliteit,

ontspannend mag werken. Want je hoeft niet alles

gemak, gezondheid en connectivity – het altijd

zelf te doen. En als je onderuit gaat, is er altijd een

met iedereen verbonden willen zijn. Hierin

nieuw begin mogelijk.”

ontbraken dus liefde, commitment en zingeving.

In het eerste decennium van deze eeuw, na 9/11, is dat gekanteld. Toen kwam het besef dat de

VAARDIGHEDEN

samenleving niet zonder zingeving kan. Met deze

Wat heeft een millennial nodig van zijn

ontwikkelingen, gebeurtenissen en noties zijn de

leidinggevende? Thijs Launspach schrijft: “Je dient

millennials opgegroeid.”

te supporten, maar niet te bemoederen of dood te knuffelen. Te coachen, en dus niet de problemen op

NETWERKEN

te lossen, want dat moet hij of zij toch echt zelf doen.”

Jan Hol: “Ze willen gezien worden en ze hechten

Thijs Launspach, schrijver van het boek Werken

aan authenticiteit. Kun je een buddy voor hen zijn?

met millennials, schrijft: “Millennials zijn ambitieus,

Ik geloof dat je met hen goede werknemers in huis

vindingrijk en innovatief. Ze willen graag met hun

haalt. Hun intellect is veel verder ontwikkeld dan

werk een bijdrage leveren aan de wereld. Ze passen

bij mij op die leeftijd. Ik ben zeer onder de indruk

zich snel aan en zijn flexibel. Ze blinken uit in

van hun talenten. En ik zie ook leidinggevende

netwerken en zien als geen ander de mogelijkheden

capaciteiten in hen. In onze medezeggenschapsraad

van nieuwe technologie.”

zie ik studenten die meedenken, kritiseren en

11

advertentie

BEKIJK EN BESPREEK DE GLS-TOESPRAKEN MET JE TEAM GLSNow is exclusief ontwikkeld voor individuen en teams die hun leiderschap het hele jaar door - en nog lang daarna - naar het volgende niveau willen tillen.

Bestel de GLSNow tot 29 januari met korting

VANAF 29 JANUARI BESCHIKBAAR SCAN DE QR-CODE OF KIJK OP WWW.OPWEKKING-WEBWINKEL.NL

Welkom bij Viaa!

Pabo | Verpleegkunde Social Work | Theologie

viaa.nl

organiseren. En uiteindelijk gaat het om een set

Ik vind de inzichten van een van de sprekers

vaardigheden in combinatie met situaties: hoe

op de GLS, John Maxwell, heel interessant.

reageren ze daarop? Ik heb daar zeker vertrouwen in

Hij zegt: “Je kunt kiezen om te doen wat je nu

voor deze generatie.”

wilt, maar je kunt er ook voor kiezen om, door discipline, te bereiken wat je het allerliefst wilt.”

Van zulke inzichten over discipline en commitment kan onze generatie veel leren.”

Matthijs Haverkamp: ‘Bij de GLS leer je jezelf beter kennen’

Wat Thijs Launspach schrijft over het supporten en coachen van millennials, vind ik heel interessant.

Hier raakt hij wat mij betreft echt de kern. Mijn vraag

Matthijs Haverkamp

aan de oudere generatie is dan ook: ben je klaar om

is met zijn 22 jaar een

leiding te geven aan de volgende generatie?”

echte millennial. Veel van wat hierboven wordt beschreven over zijn

GLS YOUNG

generatie is voor hem

Voor Matthijs zijn de GLS dagen zo inspirerend dat

herkenbaar. “Ik geloof ook

hij die ook graag zelf wil organiseren voor zijn eigen

dat mijn generatie veel

generatie. “Ik ben door Opwekking gevraagd om mee

bezig is met vergelijken en

te denken in een werkgroep hoe zoiets vormgegeven

daardoor onzeker wordt:

kan worden. Ik geloof dat alle generaties van elkaar

ben ik wel goed genoeg?

kunnen leren maar ik denk ook dat het heel interessant

Zitten ze wel op mij te wachten? Ook de ‘fear of

kan zijn om als jongvolwassenen met elkaar te spreken

missing out’ is herkenbaar. Dat maakt het voor onze

over de onderwerpen die ons aangaan. Dan zouden we

generatie ook moeilijk om onszelf voor langere tijd

lezingen kiezen die bij onze levensfase passen en ook

ergens aan te committeren. De gedachte is dat je,

livesprekers voor interactie met de aanwezigen. Het

wanneer je je voor langere tijd verbindt aan één

lijkt me mooi om werksituaties met elkaar te delen en

werkgever, andere en betere kansen misloopt.

elkaar daarin aan te moedigen. Dat kan onze generatie krachtig maken.” •

Ook vind ik het herkenbaar dat mijn generatie behoefte heeft aan zingeving in het werk. Velen van ons hebben de gedachtegang dat we de wereld mooier achter willen laten.”

Matthijs is sinds 2017 werkzaam als IT projectengineer en tegelijkertijd bezig met een HBOstudie IT management en strategie. Hij moest als jonge werknemer wennen aan bepaalde zaken op het werk. “Ik had op school nooit geleerd hoe je een gezonde relatie opbouwt met een leidinggevende.

Dat was in het begin wel zoeken voor mij. In 2018 nodigde mijn vader mij uit voor een van de Global Leadership Summits in Nederland. Daar heb ik veel van geleerd. Je leert jezelf vragen te stellen en je te ontwikkelen. Je leert over leidersschapsstijlen waardoor je gaat inzien wat voor leidinggevende jij hebt en hoe je met hem of haar kunt omgaan. Dat is voor mijn generatie heel erg interessant. Hoe kun je je opstellen naar je leidinggevende en hoe zorg je dat je je eigen doelen behaalt? Maar ook hoe je jezelf leiding kunt geven.

13

advertentie

AANBEVOLEN LEIDERSCHAPSBOEKEN door Henk Jan Kamsteeg Als de koning je klant zou zijn

Storybrand Donald Miller

Sydney Brouwer

Twee dagen lang zat ik te

Liefst mijd ik conflicten. Er

De training storytelling die ik

zijn echter uitzonderingen:

mocht volgen in Washington DC

wanneer ik van mening ben dat

van trainer Donald Miller was

iets waarin ik oprecht geloof

precies wat ik nodig had. Niet dat

stuiteren op mijn stoel.

geweld wordt aangedaan en

zijn model Storybrand Brandscript

wanneer bedrijven zich er met een jantje-van-leiden

zo wereldschokkend vernieuwend is, maar praktisch is

van afmaken en – willens en wetens – slechte service

het zeker wel. En dus probeerde ik tijdens de nachtvlucht

bieden. In dat geval wil ik het personeel dat ik op dat

naar huis dit keer niet wat slaap te pakken, maar

moment tegenover mij heb staan nog wel eens ter

herschreef ik aan de hand van het model mijn complete

plekke een samenvatting geven van de workshop

website. Eenmaal thuis gingen we bij International

‘Royale organisatie, loyale klanten’ die ik binnen

Justice Mission (IJM), waar ik storyteller ben, direct met

bedrijven geef. Met als kernboodschap: dien je

de principes aan de slag en breidde ik de trainingen

medewerkers en dien je klanten. En ja, de winst komt

storytelling van mijn eigen trainingsbureau uit met mijn

dan vanzelf.

nieuwe opgedane kennis.

Hierin voel ik mij gesterkt door de boeken van Sydney

Vanwaar mijn enthousiasme? Een aantal redenen.

Brouwer, misschien wel dé Nederlandse profeet voor

Allereerst geloof ik als storyteller in het vertellen van

klantgerichtheid. Ook in zijn laatste boek Als de koning

aanstekelijke verhalen. Of dit nu als leidinggevende,

je klant zou zijn inspireert Brouwer weer om vanuit

voorganger, politicus of ondernemer is. Onze toehoorders

de klant te blijven denken. In verhaalvorm beschrijft

willen worden meegenomen in het verhaal. Of, zoals ik

hij dat we allemaal bij de les zouden zijn wanneer we

van Miller leerde, ze willen de held zijn van het verhaal dat

zouden weten dat de koning binnenkort ons bedrijf

wij vertellen.

zou bezoeken.

De tweede reden voor mijn enthousiasme is dat De link naar kerken en christelijke organisaties is

ik liefhebber ben van simpele modellen die direct

natuurlijk gemakkelijk gelegd. Wat nu wanneer dé

toepasbaar zijn. Storybrand bestaat uit een aantal

Koning onze diensten of organisaties zou bezoeken?

ingrediënten waaruit elke boodschap zou moeten bestaan.

Zouden we niet alles voor Hem uit de kast trekken?

Kernboodschap van Miller is: “If you confuse, you lose”.

Of, zoals ik iemand eens hoorde zeggen: “Dat we voor

In andere woorden: houd je boodschap kort en simpel.

God werken wil niet zeggen dat het wel goed is, maar

Miller: “Zou een holbewoner bij het bekijken van je website

dat het goed moet zijn!”

direct begrijpen: 1. wat je te bieden hebt, 2. op welke manier jij zijn leven kan verbeteren en 3. wat hij moet doen om je product te kopen of diensten in te schakelen?”

Henk Jan Kamsteeg is spreker en consultant in zowel de profit- als de non-profitsector.

Boeken die hij zelf schreef: Dienend leiderschap, Spreken met passie en Inclusief leiderschap. www.hjkamsteeg.nl

15

TES UN OPWEKKING

Inrets v ni pa hcsredil

WORD VRIEND VAN OPWEKKING SCAN DE QR-CODE OF GA NAAR WWW.OPWEKKING.NL/WORDVRIEND