Social_Report_2015-16 :: DE

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SOCIAL REPORT

2015 / 16

VORWORT LIEBE ORTOVOX PARTNER UND FREUNDE, ORTOVOX – Die Stimme der Berge. Dieser inneren Stimme folgen wir, um die immer wieder beeindruckende und inspirierende Bergwelt zu genießen. Seit Beginn der Firma ist es unser Anspruch, Produkte zu gestalten, die den Anwender beim Erleben von positiven Bergerlebnissen unterstützen. Dabei kommt es nicht nur auf die Produkte selbst an, die vor allem in Notsituationen verlässlich funktionieren müssen. Erfreuliche Bergerlebnisse erfordern einen gesunden Menschenverstand, der die aktuellen Rahmenbedingungen in angemessener Weise berücksichtigt. So entsteht die hilfreiche Erkenntnis, dass nicht immer das maximal Mögliche erreicht werden muss. Und es braucht stets die Gesellschaft von Freunden, auf deren Unterstützung man sich jederzeit verlassen kann.

Diese Werte, die für glückbringende Unternehmungen am Berg essentiell sind, bestimmen auch das wirtschaftliche Handeln bei ORTOVOX. Dabei geht es darum, als ehrbarer Kaufmann der gesellschaftlichen Verantwortung gerecht zu werden. Der Mensch steht dabei im Mittelpunkt. Nicht nur am Berg sind wir gerne mit Freunden unterwegs, sondern auch an unserem Firmensitz in Taufkirchen arbeiten wir in einer freundschaftlichen Atmosphäre mit Mitarbeitern, Händlern und Lieferanten zusammen. Wir streben dabei langfristige Partnerschaften an, um wirklich vertrauensvolle Beziehungen aufbauen zu können. Bei regelmäßigen Besuchen bei unseren Lieferanten vor Ort können wir uns immer wieder davon überzeugen, dass auch die Partner unsere Werte verfolgen.

Der Beitritt zur Fair Wear Foundation im Juli 2015 war deshalb ein logischer Schritt für uns. Die Mitgliedschaft ist für uns ein Ansporn, unseren eingeschlagenen Weg konsequent fortzusetzen und auszubauen. Dazu gehört auch, dass wir offen über den aktuellen Status und notwendige Verbesserungen informieren. Der erste nun vorliegende Sozialreport sorgt für die erforderliche Transparenz.

Wir freuen uns, dass immer mehr Bergfreunde ihre Erlebnisse mit Produkten von Ortovox in Verbindung bringen. Unser Wertesystem und die Anforderungen der Fair Wear Foundation bilden eine gesunde Basis, um auch in Zukunft trotz starken Wachstums unserer gesellschaftlichen Verantwortung gegenüber Mensch, Tier und Umwelt gerecht zu werden.

Euer Christian Schneidermeier, Geschäftsführer

Vorwort Zusammenfassung – One Minute Version Über das Unternehmen Die Fair Wear Foundation Der Produktzyklus bei ORTOVOX Einkaufsstrategie Produktion in der EU Übersicht der Produktionsländer Monitoring 2015/2016 Audits Bewertung nach Land und Fabrik Übersicht aller Lieferanten Ziele 2016/2017 Glossar

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ZUSAMMENFASSUNG ONE MINUTE VERSION ORTOVOX bietet mit seinen Produkten bestmöglichen Schutz bei alpinen Unternehmungen. Neben Notfallprodukten wie LVS-Geräte, Lawinenschaufeln und -sonden gehört eine vielfältige Bekleidungslinie zum Portfolio, das seit 1988 durch die Ver­wen­dung von Wolle als nachhaltiger und höchstfunktionaler Rohstoff geprägt ist.

ORTOVOX ist seit Juli 2015 Mitglied bei der Fair Wear Foundation. Das Unternehmen hat insgesamt 30 Lieferanten. Weit über die Hälfte der textilen Produkte (65,6% gemessen am FOB) wird in Europa hergestellt. Dieser starke Fokus auf den Standort Europa ist ORTOVOX wichtig. Im letzten Geschäftsjahr (1.7.2015- 30.6.2016) wurde einer der Rucksackproduzenten aus Vietnam mit gutem Ergebnis auditiert. Damit stammen nun 96% des Produktionsvolumens aus sogenannten Nicht-Risikoländern oder aus auditierten Fabriken.

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ÜBER ORTOVOX ORTOVOX SCHÜTZT Seit der Gründung von ORTOVOX im Jahr 1980, ist es die Mission des bayerischen Unternehmens, den höchstmöglichen Schutz für alpine Unternehmungen bereitzustellen. Von Anfang an spielte ORTOVOX eine Schlüsselrolle in der Entwicklung von alpiner Notfallausrüstung. Das Ziel ist, Bergsport sicher zu machen und somit Leben zu retten.

1988 wurde Bergsportbekleidung aus Schafwolle Teil der Produktwelt. Die Kernkompetenz liegt seitdem in der Kombination des Naturmaterials mit anderen innovativen Fasern und Materialien in jeder Lage des Bekleidungssystems. Dabei verfolgt ORTOVOX den Anspruch, hochfunktionale Produkte mit höchstmöglichem Schutz und maximalem Komfort herzustellen. Die Zielgruppe ist dabei in den Bergsportdisziplinen Skitour, Freetour, Freeride, Klettern, Hochtour und Berg­ steigen aktiv.

ORTOVOX versteht sich als Premiummarke sowohl für Sommer als auch für Winteraktivitäten. Die Leidenschaft für unberührten Pulverschnee auf Skitouren prägt die Marke ebenso wie gemeinsame Erlebnisse beim Alpinklettern, auf Hochtour oder bei alpinen Bergtouren. Freundschaft ist dabei einer der Kernwerte des Unternehmens - im Team, gegenüber Kunden, Geschäftspartnern und Lieferanten.

Die ORTOVOX Sportartikel GmbH ist Teil der Schwanhäußer Industrie Holding GmbH & Co. KG. Firmensitz ist in Taufkirchen (südlich von München), wo insgesamt 45 Mitarbeiter (Stand 2015) ihren Arbeitsplatz haben.

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MEILENSTEINE

NIEN

1980: ZWEI ANTENNEN Den Grundstein für den Erfolg legte das ORTOVOX F2 – das erste LVS-Gerät zur Suche von Lawinenopfern, das auf zwei Frequenzen senden und empfangen konnte.

1988: IMMER MIT WOLLE Seit 1988 verwendet ORTOVOX Schafwolle in allen Bekleidungsteilen für Bergsportler. Durch ihre hohe Feuchtigkeitsaufnahme eignen sich Wollfasern besonders gut für den Bergsport, denn auch im nassen Zustand wärmen sie und bieten so hohe Sicherheitsreserven im Grenzbereich.

1995: MERINOWOLLE Die erste, funktionelle Unterwäsche aus Merinowolle wird eingeführt: Shirt, Hose und Rolli für Alpin-Ski, Skitouren und Bergwanderungen, die ein häufiges Wechseln der Wäsche unnötig machen. Durch ihren dünnen Faserdurchmesser bietet sie einen ausgezeichneten Tragekomfort.

2011: SWISSWOOL Im Bereich Mountainwear entwickelt ORTOVOX mit SWISSWOOL die völlig neue Kategorie der Isolationsprodukte aus Wolle. Sie wird für Funktionalität, Design und Nachhaltigkeitsgedanken mit dem ISPO Award ausgezeichnet. In der Jacke wird wärmende Schweizer Wolle in Isolationskammern abgesteppt. Der Materialmix aus Nylon und Wolle macht das komplett in Europa gefertigte Produkt zu einer höchst funktionellen Bekleidungsschicht. Bei der Verwendung der feinen Schur­wolle mit Schweizer Ursprung wird besonderer Wert auf nachhaltige Erzeugung und regionale Herkunft gelegt.

2015: BEITRITT FWF UND TEXTILBÜNDNIS ORTOVOX wird Mitglied bei der Fair Wear Foundation und beim Bündnis für nachhaltige Textilien.

Die Fair Wear Foundation ist eine unabhängige Organisation mit dem Ziel die Arbeitsbedingungen in der Bekleidungsindustrie weltweit zu verbessern.

Das Bündnis für nachhaltige Textilien wurde 2014 gegründet und besteht aus Vertre­tern der Wirtschaft, Zivilgesellschaft, Standardorganisationen und Gewerkschaften.

Die Multi-Stakeholder Initiative hat das Ziel, die sozialen, ökologischen und ökonomi­schen Bedingungen entlang der gesamten Lieferkette des Textil- und Bekleidungs­sektors kontinuierlich zu verbessern.

Diese Beitrittsaktivitäten stehen bei ORTOVOX für die konsequente Fortführung des Engagements für gute Arbeitsbedingungen und nachhaltiges Wirtschaften.

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EXTRA: DIE FAIR WEAR FOUNDATION Schutz, einer der ORTOVOX Kernwerte, hat unterschiedlichste Gesichter.

Mit den Produkten soll einmal den Nutzern Schutz geboten werden, aber dem Unternehmen ist es genauso wichtig, auch die Menschen in der Produktionskette vor Ausbeutung zu schützen. Um die Arbeitsbedingungen in diesem komplexen, vielschichtigen Gebilde systematisch verbessern zu können, ist ORTOVOX im Juli 2015 der Fair Wear Foundation beigetreten.

Die Fair Wear Foundation ist eine unabhängige non-profit Organisation, die kooperativ von Handelsverbänden und Vertretern der Textilindustrie, Handelsvereinigungen sowie NichtRegierungsorganisationen geführt wird und das Ziel verfolgt, die Arbeitsbedingungen in der Textilindustrie weltweit zu verbessern. Dabei hat sie folgende Arbeitsrichtlinien definiert, die für ORTOVOX Produktionsstätten gelten:

ORTOVOX

DIE FAIR WEAR FOUNDATION ÜBERPRÜFT DIE VERBESSERUNGEN IHRER MITGLIEDER ANHAND DER FOLGENDEN MASSNAHMEN: • Jährliche Leistungsüberprüfung am Firmensitz (Fragebogen plus Interviews plus Dokumentenüberprüfung) • Auditierungen von Produktionsstätten • Beschwerdemöglichkeit der Arbeiter in den Fabriken.

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EIN 3-JAHRESPLAN DEFINIERT DABEI FOLGENDE ZIELE: • Nach einem Jahr müssen 40% der Produktion aus auditierten Produktionsstätten stammen • Nach zwei Jahren 60% • Nach drei Jahren zwischen 80 % und 100%, je nach Zusammensetzung der Lieferkette

FREIE ARBEITSWAHL EIN RECHTSVERBINDLICHES ARBEITSVERHÄLTNIS

1

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SICHERE UND GESUNDHEITSVERTRÄGLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN

ANGEMESSENE ARBEITSZEITEN

2

7

KEINE DISKRIMINIERUNG AM ARBEITSPLATZ

3

6

4

KEINE AUSBEUTUNG DURCH KINDERARBEIT

VEREINIGUNGSFREIHEIT UND RECHT AUF KOLLEKTIV­ VERHANDLUNGEN

5 ZAHLUNG EXISTENZ­ SICHERNDER LÖHNE

2016: BEITRITT EOCA Seit Sommer 2016 ist ORTOVOX Mitglied der European Outdoor Conservation Association (EOCA), die sich weltweit für den Umweltschutz einsetzt. Die Gruppe von Unternehmen aus der europäischen Outdoor-Industrie sammelt seit ihrer Gründung im Jahr 2006 Spenden für wohltätige Projekte. Dabei sind die Projekte nicht an geographische Grenzen gebunden: Von der Erstellung eines Umweltpfades in Nepal, Abfallbeseitigungsprojekte in Kirgisistan, den Schutz von Braunbären in Spanien bis zum Schutz von Torfmooren in Irland fördert die EOCA weltweit Projekte.

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SOMMER

20%

80% WINTER

ORTOVOX produziert zwei Kollektionen im Jahr, Winter und Sommer. Die Winterkollektion nimmt hierbei mit ca. 80% den größeren Teil ein. Die Sommerprodukte ergeben die restlichen 20%.

PRODUKTZYKLUS BEISPIEL WINTERKOLLEKTION 2015/16: ORTOVOX folgt einer weitreichenden Perspektive, um die notwendigen Bestellungen der Wolle (z.B. aus Tasmanien) entsprechend terminieren zu können. Die Planung erfolgt drei Jahre im Voraus, so dass die Bestellung der Rohware für Woll-Oberteile spätestens im März 2014 stattfinden muss.

Aufgrund von langen Lieferzeiten für die exklusivsten Stoffe die ORTOVOX einsetzt, startet die Absatzprognose im August 2014. Die Zahlen werden dann an die Stofflieferanten und Konfektionäre im September 2014 kommuniziert. Basierend auf diesen Mengen wird die Bestellung der Rohware bei den Stofflieferanten platziert.

Nach dem Sales Meeting im Oktober 2014 entsteht die nächste Prognose inklusive Farbaufschlüsselung. Diese Information geht wiederum an die Lieferanten.

Die allerersten Bestellungen werden bereits vor dem Sales Meeting platziert, aber der weitaus größere Teil erfolgt November/Dezember 2014 als erster Bulk, sobald die Prognosen bekannt sind.

GARNHE TRANSPORT DER ROHWOLLE VON TASMANIEN NACH CHINA

Nach der ISPO im Februar 2015 gibt es in der Regel eine zweite oder dritte Bulk Order. Die Lieferzeit von der Bestellung bis zur Auslieferung des finalen Produkts beträgt acht bis neun Monate.

WOLLKARDIEREN UND KÄMMEN AUSRÜSTUNG

Platzierung der Rohstoffe

Prognose &

SALES

BESTELLUNG AUF 3 JAHRE

JUN

JUL,…

JAN 16

FEB

MRZ

1. Prognose

VERSENDUNG ROHWARE

SCHUR

APR

MAI

JUN

JUL

AUG

SEPT

O

9

DAUER DER GESCHÄFTSBEZIEHUNG

ANZAHL DER LIEFERANTEN

%

<1

5

17

1–5

16

53

6 – 10

8

27

> 11

1

3

EINKAUFSSTRATEGIE Freundschaft prägt jede Interaktion im Unternehmen – im Team, gegenüber Kunden, Geschäftspartnern und Lieferanten, draußen am Berg und im täglichen Leben.

Diese Philosophie charakterisiert insbesondere die Beziehung zwischen ORTOVOX und seinen Lieferanten. 27% davon sind Geschäftspartner seit fünf Jahren oder länger.

ORTOVOX verwendet hochqualitative Stoffe, von denen die meisten selbst entwickelt und exklusiv für die eigenen Produkte produziert werden. Entsprechend muss sichergestellt werden, dass die Stoffe mit Sorgfalt und Kompetenz behandelt werden. Dies stärkt nur das Bedürfnis nach

RSTELLUNG

GEWEBETRANSPORT PRODUKTION VON CN – VN

stabilen Lieferantenbeziehungen. Häufiges Wechseln von Lieferanten ist für ORTOVOX keine Option. Das Wachstum ist schnell (im Bereich Mountainwear durchschnittlich mehr als 30% pro Jahr in den letzten drei Jahren), daher wird stets nach neuen Lieferanten gesucht.

Die Produktion konzentriert sich auf Europa und Vietnam, es gibt jedoch auch Produktionsstätten in China, Neuseeland und Weißrussland.

ORTOVOX bemüht sich, einen erheblichen Teil (momentan mehr als 60%) in Europa fertigen zu lassen.

BEKLEIDUNGSPRODUKTION

TRANSPORT DES KLEIDUNGSSTÜCKS ZU ORTOVOX

PRODUKTION, AUSLIEFERUNG Lieferanten, Konfektionäre & Produzenten Farbaufschlüsselung

OKT

PRODUKTION 1

MEETING

PRODUKTIONSMENGE

PRODUKTION 2&3

Bestellungen nach ISPO

ISPO

FT

GESCHÄ LAGER

BESTELLPHASE

NOV

DEZ

JAN 17

FEB

MRZ

APR

MAI

JUN

JUL

AUG

SEPT

LITAUEN 14,9 % DEUTSCHLAND 0,2 % ÖSTERREICH 1%

UNGARN 28,7 %

PRODUKTION

SCHWERPUNKT

EUROPA KURZE TRANSPORTWEGE, TRANSPARENZ UND DIE NÄHE ZUM LIEFERANTEN: DER PRODUKTIONSSCHWERPUNKT VON ORTOVOX LIEGT IN EUROPA. MIT DIESER NÄHE SICHERN WIR DAUERHAFT UNSERE QUALITÄT.

DREI FRAGEN AN STEFAN KRAUSE, HEAD OF PRODUCT BEI ORTOVOX 1. WARUM PRODUZIERT ORTOVOX SO VIEL IN DER EU? Wir haben zwei Supply Chains: Die eine läuft über Asien, die andere über Europa. In beiden Fällen ist es uns wichtig, dass zwischen dem Ursprung der Rohmaterialien und dem Ort der Verarbeitung keine unnötigen Distanzen vorherrschen. Deshalb findet der eine Teil in Asien statt. Produktionsschwerpunkt in Europa bedeutet aber eine leichtere Abstimmung und Flexibilität.

Ein weiterer Grund für die Produktion in der EU ist die hohe Spezialisierung: Wenn wir komplexe Stoffe entwickeln und diese verarbeitet werden, versuchen wir so oft wie möglich in den Produktionsstätten zu sein. Innerhalb Europa ist die physische Nähe

zum Lieferanten einfacher, die Kommunikationswege offener.

Das wirkt sich positiv auf die Qualität aus, die von uns in Europa als auch in Asien geprüft wird. Europäische Lieferanten teilen eher unser Verständnis von Lean Production, Zuverlässigkeit und Genauigkeit, was die Abstimmung erleichtert. Hinsichtlich Design und Verarbeitungstechnik unterscheiden sich die Supply Chains nicht. Das unternehmerische Risiko versuchen wir mit der Produktion in Europa ebenfalls gering zu halten: Die Währungsschwankungen des Dollars sind nicht zu unterschätzen und für die Zukunft eher ein Risikofaktor.

LETTLAND 12,4 % EUROPA INKL. WEISSRUSSLAND 65,5 %

BELARUS 5%

ASIEN + OZEANIEN 34,5 %

CHINA 2,9 %

VIETNAM 30,5 %

POLEN 3,3 %

DIE ORTOVOX PRODUKTIONSLÄNDER prozentuale Aufteilung/Anzahl Lieferanten nach Land

BEWERTUNG NACH FWF RISIKOEINSCHÄTZUNG % 2015 / 2016 hohes Risiko / nicht auditiert

4%

niedriges Risiko / auditiert

96%

PRODUKTIONS ANZAHL DER % DES EINKAUFS­ LÄNDER LIEFERANTEN VOLUMENS Österreich

1

1%

Weissrussland

1

5%

China

4

2,9 %

Deutschland

2

0,2 %

Ungarn

7

28,7 %

Lettland

2

12,4 %

Litauen

4

14,9 %

Neuseeland

1

1,1 %

Polen

1

3,3 %

Vietnam

7

30,5 %

2. MADE IN EUROPE – SIND DIE ARBEITSBEDINGUNGEN WIRKLICH BESSER?

3. WIE SIEHT DER WEG IN DIE ZUKUNFT AUS?

Die meisten EU-Länder werden von der Fair Wear Foundation als low-risk-country eingestuft: Länder mit geringem Risiko für Arbeitsrechtsverletzungen. Diese verfügen über Gewerkschaften, Arbeitnehmervertretungen, Tarifverträge, NGOs und funktionierende Institutionen. Die Arbeitsbedingungen werden auf lokaler Ebene beobachtet und verbessert. Das ist in Asien oft nicht gegeben, weswegen es externer Überwachung bedarf. Dabei ist die FWF ein kompetenter Partner. Trotzdem gibt es in Asien Fabriken mit guten Arbeitsstandards und Arbeitnehmervertretungen. Die Unternehmen müssen selbst richtige Partner wählen – in Europa wie in Asien.

Leichte Prozess-Abstimmung und kurze Transportwege stehen für ORTOVOX im Vordergrund. Deswegen soll Europa als Produktions­ standort gestärkt werden und in Asien heruntergefahren werden.

Zwar haben die Asiaten einen Kostenvorteil in ihrer Produktion, jedoch wird es in China und Vietnam zu Lohnsteigerungen kommen, was den Vorteil nivelliert.

ORTOVOX steht für hochqualitative und auch hochpreisige Produkte, weil überwiegend hier produziert wird. Diese Qualität möchten wir dauerhaft gewährleisten. Die Nähe zum Lieferanten ist der richtige Weg dorthin.

NEUSEELAND 1,1 %

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MONITORING 2015 / 2016 Das Geschäftsjahr 2015/2016 war das erste Jahr der Mitgliedschaft von ORTOVOX in der Fair Wear Foundation. In einem ersten Schritt wurden alle Lieferanten über den Beitritt informiert und ein Monitoring System aufgesetzt, um eine bessere Übersicht über die Aktivitäten der Fabriken und die Produktionsländer zu erhalten.

DAS ORTOVOX MONITORING SYSTEM STÜTZT SICH DABEI AUF DIE FOLGENDEN DREI SÄULEN:

1.

2.

3.

TRANSPARENZ

TRAINING/ CAPACITY BUILDING

BERICHTERSTATTUNG & VERIFIZIERUNG

Transparenz ist das Fundament des Nachhaltigkeitsprogramms. Es erfolgt die Offenlegung darüber, wo die Produkte hergestellt werden und wie die Arbeitsbedingungen vor Ort gestaltet sind.

Die Erfassung aller Fabriken und die Durchführung von Fabrikaudits bzw. die Bewertung bestehender Auditberichte bilden die weitere Basis des Monitoring Systems.

Die Fair Wear Foundation gibt vor, dass im ersten Jahr der Mitgliedschaft mindestens 40% des Produktionsvolumens (FOB/EUR) in auditierten Fabriken oder in low-risk Ländern erwirtschaftet werden muss. Da ORTOVOX bereits über 60% aus low-risk Ländern in Europa bezieht, wurde hier die Quote problemlos erreicht. Außerdem werden weitere Lieferanten mit anderen FWFMitgliedern geteilt. Einige davon wurden bereits im Auftrag von anderen Unternehmen nach den Vorgaben der Fair Wear Foundation auditiert und werden in der Nachbearbeitung (followup) der Audits von anderen Mitgliedern betreut. Um doppelte Auditierungen in den Fabriken zu vermeiden, erkennt ORTOVOX neben offiziellen Audits der Fair Wear Foundation auch andere Programme an, sofern sie den eigenen Qualitätsstandards gerecht werden (siehe Diagramme und Tabelle oben).

Somit erreicht ORTOVOX insgesamt eine weitaus höhere Quote als erforderlich: 96% des Produktionsvolumens im Geschäftsjahr 2015/2016 kommen bereits aus auditierten Fabriken und/oder aus low-risk Ländern in Europa.

Auf Basis ihres Fabrikbesuchs erstellen die Auditoren einen Maßnahmenkatalog (corrective action plan), der alle Verstöße gegen die Vorgaben der FWF und nötige Verbesserungsmaßnahmen für die Fabrik enthält. Im Nachgang arbeitet die CSR-Managerin gemeinsam mit der Fabrik an der Behebung aller Punkte, wodurch konkrete und messbare Verbesserungen erzielt werden können. Aber Audits sind nur ein Instrument, um bessere Arbeitsbedingungen zu erreichen. Als zusätzliches Tool des Capacity Buildings sind Trainings essentiell, weil erst durch ein besseres Verständnis nachhaltige Verbesserungen ermöglicht werden.

Durch Trainings der ORTOVOX Mitarbeiter, aber auch der Lieferanten wird das Verständnis für CSR und die nötigen Schritte und Instrumente zur Prozessoptimierung geschärft.

ORTOVOX nutzt dabei das Knowhow (z.B. Länderstudien, Schulungen) und das Netzwerk der Fair Wear Foundation. Der regelmäßige Austausch in Multi-Stakeholder-Treffen oder mit anderen Mitgliedern fördert hier die eigene Entwicklung.

Im letzten Geschäftsjahr erhielten alle ORTOVOX Mitarbeiter eine Einführung in die Aktivitäten der Fair Wear Foundation. Produkt- und Qualitätsmanager sowie alle Funktionsträger, die direkten Kontakt zu Lieferanten haben (z.B. Supply Chain, Logistik, Einkauf) wurden von der Fair Wear Foundation direkt geschult. Alle anderen Mitarbeiter erhielten eine Einführung von der CSR-Managerin bei ORTOVOX. Mehrere Lieferanten nahmen am Supplier Training der Fair Wear Foundation in Vietnam teil.

Im Rahmen der Mitgliedschaft bei der Fair Wear Foundation ist ORTOVOX verpflichtet, einmal im Jahr einen Sozialbericht zu verfassen, der hiermit vorgelegt wird. Der Berichtszeitraum entspricht dem letzten Geschäftsjahr.

Die Fair Wear Foundation führt jährlich einen sogenannten Brand Performance Check durch, bei dem die internen Prozesse des Unternehmens und das Verständnis von relevanten CSRThemen auf dem Prüfstand stehen.

Damit verifiziert bzw. überprüft die FWF den Beitrag des Unternehmens für bessere Arbeitsbedingungen. Dieser Bericht wird auf der Internetseite www.fairwear.org veröffentlicht. Der erste Brand Performance Check bei ORTOVOX wird im Oktober 2016 stattfinden.

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AUDITS 2015 / 2016

Im letzten Geschäftsjahr hat ORTOVOX ein Audit bei einem der beauftragten Rucksackhersteller in Vietnam (DB ID: 8499) veranlasst. ORTOVOX arbeitet bereits seit 2013 mit diesem Lieferanten zusammen.

Das FWF Audit Team hat keinerlei Verstöße in Bezug auf Zwangsarbeit, Kinderarbeit, gesetzlichen Mindestlohn und rechtsverbindliche Arbeitsbedingungen festgestellt. Der Lieferant zeichnet sich durch hohe Kooperationsbereitschaft und Engagement aus.

Kleinere Mängel wurden im Bereich Sicherheit am Arbeitsplatz und Vereinigungsfreiheit festgestellt. Diese Mängel wurden bereits behoben. Die Prüfung ergab zudem, dass in der Hauptsaison zu viele Überstunden geleistet werden und kein existenzsichernder Lohn gezahlt wird.

Arbeiterinnen müssen bei Arbeitsbeginn unterschreiben, dass sie in den nächsten 12 Monaten nicht schwanger werden. Dies gilt als klarer Verstoß gegen vietnamesisches Arbeitsrecht und die Vorgaben der Fair Wear Foundation. Dieses Vorgehen wurde sofort eingestellt.

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BEWERTUNG NACH LAND UND FABRIK Die folgende Übersicht zeigt die Ergebnisse aus FWF Audits, die in high-risk Ländern vorgenommen wurden. Die Auditierungen wurden und werden von weiteren Mitgliedern der Fair Wear Foundation beauftragt und betreut:

COUNTRY

DB#

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Employment

Freedom

No

No

Living

No excessive

Save working

Legal binding

is freely chosen

of association

discrimination

child labour

wage

working hours

conditions

employment contracts

Vietnam

3268

Vietnam

8499

Vietnam

6027

Vietnam

2442

Belarus

3012

China

5839

Minor non-compliance found and quickly resolved, or no problem found.

Major non-compliance found and quickly resolved. No recurrence.

Major or critical non-compliance found.

VIETNAM Wie das von ORTOVOX durchgeführte Audit zeigen auch die Berichte anderer Fabriken (DB ID: 3268, 6027, 2442) in Vietnam, dass die Zahlung eines existenzsichernden Lohns, massive Überstunden und auch Defizite im Bereich Sicherheit am Arbeitsplatz die häufigsten Probleme in Vietnam darstellen. Während die sicherheitsrelevanten Mängel in den Fabriken schnell behoben wurden, sind Löhne und Überstunden komplexe, multikausale Themen, die einer umfassenden Aufarbeitung bedürfen.

ORTOVOX sucht dazu regelmäßig den Austausch mit den Lieferanten, anderen Unternehmen und Organisationen.

Neben der Fair Wear Foundation gibt es weitere glaubwürdige und anspruchsvolle Organisationen und Initiativen, die sich für bessere Arbeitsbedingungen in den Fabriken einsetzen. Manche arbeiten wie die FWF mit den Marken zusammen, andere wenden sich direkt an die Fabriken. Ein Beispiel hierfür ist das „Better Work Programm“ der International Labour Organization (ILO). Das Projekt wird in verschiedenen Ländern angeboten, seit 2009 auch in Vietnam. Die Grundlage des Programms ist eine Bewertung der Fabrik auf der Basis von unangekündigten Besuchen und einem umfassenden Follow-up, wenn Mängel gefunden werden. Mehr Informationen dazu gibt es auf http://betterwork.org/vietnam/ Mit dem Lieferanten (ID: 8497) arbeitet ORTOVOX bereits seit 2010 zusammen. Es wurde bisher jedoch noch kein FWF Audit durchgeführt.

Der Lieferant nimmt seit mehreren Jahren am Programm „Better Work Vietnam“ teil.

Die letzte Überprüfung wurde im Dezember 2015 durchgeführt. Die Auditoren führten Interviews mit Arbeitern, dem Management und Gewerkschaftsvertretern durch.

Außerdem wurden Dokumente gesichtet und die Fabrik bei einem Rundgang selbst überprüft. Im Nachgang besuchten „Better Work“-Berater die Fabrik regelmäßig und

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unterstützten bei der Behebung der Defizite. Informationen zur Fair Wear Foundation hängen in der Fabrik öffentlich aus. Damit haben die Arbeiter die Möglichkeit, die FWF Beschwerdehotline zu nutzen. Damit kann das Programm „Better Work Vietnam“ die Angebote der FWF ideal ergänzen, ohne dass es zu Mehraufwand durch doppelte Auditierungen kommt.

CHINA Die Fabrik in China (ID: 5839) arbeitet für verschiedene FWF Mitglieder und wird operativ von einem anderen Mitglied betreut. spiegeln die Auditergebnisse FWF ProducingGenerell for Factory 1st year of FWF FWF CoLP or Audit scheme database other FWF die bekannten Schwierigkeiten in der chinesischen Textilindustrie wider: EsAudited gibt nur location purchase Questionaire posted low risk code members kleinere Mängel im Bereich Sicherheit am Arbeitsplatz und esyes sind gute Management1 8484 Austria 1990 no yes yes zur Überwachung der Arbeitsbedingungen Vereinigungsfreiheit inFWF 2systeme 3012 Belarus 2011 yes yesetabliert. yes yes 3den Fabriken 3801 China 2011 yes was auf die yes gesetzlichen yes Rahmenbedingunno wird häufig eingeschränkt, 4 10079 China 2016 no no ist. Überstunden sind 5gen in China 4567 zurückzuführen China 2011 yes yesein gängiges yes Problem.noLöhne fürerreichen2016 nicht oder internationalen yesdas von lokalen yes yes yes StakeholFWF 6die reguläre 5839 Arbeitszeit China Niveau.

7dern geforderte 3253 Germany 2014 yes yes yes yes 8 9 10

10080 Germany 3845 Hungary 8495 Hungary

WEISSRUSSLAND

2016 no 2009 yes 2012 no

yes yes yes

no yes yes

yes yes yes

-

11

10515 Hungary

2009 no

yes

yes

yes

-

Date April 2016

August 2016

Weißrussland wird von 12 8490 Hungary

der Fair Wear als 2013 Foundation no yes Risikoland yeseingestuft. yesDer dortige Lieferant8487 (ID: Hungary 3012) zeichnet sich jedoch hohe Arbeitsstandards aus.

13 2013 no über sehr yes yes yes 14 2015existenzsichernd no yes bewertet, yes auch wenn yes in der Lediglich8491 die Hungary Löhne werden als nicht 15 8494 Hungary 2015 no yes yes yes Fabrik der gesetzliche Mindestlohn gezahlt wird. yes 16 3285 Latvia 2015 yes yes yes SA8000 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

5054 2881 3054 8510 10514 8486 8483 3268 10518 8497 6027 2442 8499 10081

Latvia Lithuania Lithuania Lithuania Lithuania New Zealand Poland Viet Nam Viet Nam Viet Nam Viet Nam Viet Nam Viet Nam Viet Nam

2015 2010 2010 2011 2013 2010 2010 2015 2016 2010 2013 2012 2013 2016

yes yes yes no no no no yes no no yes yes no no

yes yes yes yes yes yes yes yes

yes yes yes yes yes yes yes yes

yes yes yes yes yes

yes yes yes yes

yes yes yes yes yes no yes yes yes yes yes yes yes no

SA8000 FWF/SA8000 FWF/SA8000 Better Work FWF FWF FWF -

ÜBERSICHT ALLER LIEFERANTEN

March 2016 March 2016

October 2014 September 2015 May 2016

Alternativ sortiert in high/low risk

low risk FWF database code 8484 3253 10080 3845 8495

10515

8490 8487 8491 8494 3285 5054 2881 3054 8510 10514

high risk 3012 3801 10079 4567 5839 8486 8483 3268 10518 8497 6027 2442 8499

Factory location

1st year of purchase

Austria Germany Germany Hungary Hungary Hungary Hungary Hungary Hungary Hungary Latvia Latvia Lithuania Lithuania Lithuania Lithuania

1990 2014 2016 2009 2012 2009 2013 2013 2015 2015 2015 2015 2010 2010 2011 2013

Belarus China China China China New Zealand Poland Viet Nam Viet Nam Viet Nam Viet Nam Viet Nam Viet Nam

2011 2011 2016 2011 2016 2010 2010 2015 2016 2010 2013 2012 2013

10081 Viet Nam

Producing for other FWF members no yes no yes no no no no no no yes yes yes yes no no

yes yes no yes

yes

no no yes no no yes yes no

2016 no

FWF Questionaire

FWF CoLP posted

Audited or low risk

Audit scheme

yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes

yes yes no yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes

yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes

SA8000 SA8000 -

yes yes

yes yes

yes

yes

yes no no no yes no yes yes yes yes yes yes yes

FWF FWF FWF/SA8000 FWF/SA8000 Better Work FWF FWF FWF

no

-

yes

yes

yes yes yes

yes yes yes

yes yes yes yes

yes yes yes yes

yes

Date

April 2016

August 2016 March 2016 March 2016 October 2014 September 2015 May 2016 planned for November 2016

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ZIELE 2016/2017 Für das nachfolgende Geschäftsjahr sind weitere Audits in Asien geplant.

Aufgrund des Wachstums im Bereich Mountainwear ist ORTOVOX kontinuierlich auf der Suche nach neuen Lieferanten. Für das Geschäftsjahr 2016/2017 soll der Auswahlprozess neuer Lieferanten verbessert werden. Außerdem steht die Bewertung von bestehenden Geschäftspartnern im Vordergrund, für die neue Messinstrumente entwickelt werden.

Bei der Auswahl der zukünftigen Produktionsstätten legt ORTOVOX weiterhin die Richtlinien der Fair Wear Foundation zugrunde und arbeitet ausschließlich mit Betrieben zusammen, welche die ethischen und moralischen Grundsätze des Unternehmens teilen und die für angemessene Arbeitsbedingungen eintreten.

Die kontinuierliche Verbesserung dieser Arbeitsbedingungen ist ein fortwährender Prozess ohne Enddatum. ORTOVOX möchte diesen Weg entschlossen gehen, um auch künftig die Produkte mit gutem Gewissen dem Markt anbieten zu können.

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GLOSSAR CAP Corrective Action Plan (Maßnahmenkatalog zur Verbesserung als Teil des Auditergebnisses).

CSR Corporate social responsibility (sozial verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln).

EOCA European Outdoor Conservation Association.

FOB

Free on board (internationale Handelsklausel).

FWF

Fair Wear Foundation.

ILO

International Labour Organization.

ISPO Internationale Fachmesse für Sportartikel und Sportmode in München.

KONTAKT: Katrin Bauer CSR Managerin csr@ortovox.com