Social Report 2018 - DE by ORTOVOX

SOCIAL REPORT

2017 / 18

VORWORT LIEBE ORTOVOX PARTNER UND FREUNDE, gemeinsam mit den Mitarbeitern, Lieferanten und Partnern blicken wir auf eine erfolgreiche Saison 2017/2018 zurück. Dabei besteht der Erfolg aus weit mehr als den reinen wirtschaftlichen Ergebnissen. Vielmehr sind wir zufrieden, weil wir unserer inneren Stimme gefolgt sind: Der Stimme der Berge, die unser Unternehmen seit der Gründung prägt. Die Natur ist unsere Basis für Zufriedenheit und wirtschaftlichen Erfolg. Das heißt, wir tragen die volle Verantwortung für Umwelt und Mensch sowie für jegliches unternehmerisches Handeln. Dessen sind wir uns bewusst und wollen dieses Gut an die nachfolgende Generation weitergeben. Die Mitgliedschaft bei der Fair Wear Foundation unterstreicht diesen Grundgedanken: Der Mensch und seine Umwelt stehen im Fokus jeglichen Handelns. Besonders in Zeiten des Wachstums ist der Leitsatz von zentraler Bedeutung. Wir engagieren uns intensiv für faire wie sichere Arbeitsbedingungen und möchten in Sachen Transparenz und Nachverfolgbarkeit ein Vorbild sein. Um das vollumfassend gewährleisten zu können, haben wir unsere Strukturen in den verschiedensten Arbeits- und Produktionsbereichen professionalisiert. Nachhaltigkeit ist in den ORTOVOX Markenwerten fest eingebunden. Die Stärkung der CSR-Abteilung im Unternehmen gehört zu einem weiteren Schritt, um unsere umfängliche Nachhaltigkeitsstrategie zu verfolgen. So soll unser Fokus auf nachhaltiges Wirtschaften immer größer werden. Dazu gehört nicht nur die Verantwortung gegenüber dem Mensch und der Umwelt, sondern ebenso gegenüber den Tieren: Mit dem ORTOVOX WOOL PROMISE (OWP) haben wir einen eigenen Wollstandard ins Leben gerufen, der für höchste Standards beim Tierschutz steht und verschiedenste Nachhaltigkeitsaspekte der Wollproduktion abdeckt. Auch in der Zukunft wollen wir uns auf die innere Stimme zurückbesinnen und verantwortungsvoll mit unseren Ressourcen, den Menschen und der Umwelt umgehen. SCHUTZ bleibt dabei Kernwert von ORTOVOX und ist oberstes Leitprinzip im Bereich Nachhaltigkeit. Euer Christian Schneidermeier, Geschäftsführer

Vorwort Zusammenfassung – One Minute Version Über das Unternehmen Meilensteine Nachhaltigkeit Die Fair Wear Foundation Der Produktzyklus bei ORTOVOX Einkaufsstrategie Herausforderung Produktionsplanung Übersicht der Produktionsländer Monitoring 2017 / 2018 Audits Bewertung nach Land und Fabrik Übersicht aller Lieferanten Ziele 2018 / 2019 Glossar

2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 18 19

ZUSAMMENFASSUNG ONE MINUTE VERSION ORTOVOX bietet mit seinen Produkten höchstmöglichen Schutz bei alpinen Unternehmungen. Neben Notfallprodukten wie LVS-Geräte, Lawinenschaufeln und -sonden gehört eine vielfältige Bekleidungslinie in der Kategorie Mountainwear zum Portfolio, das seit 1988 durch die Verwendung von Wolle als nachhaltiger und höchstfunktionaler Rohstoff geprägt ist. ORTOVOX ist seit Juli 2015 Mitglied bei der Fair Wear Foundation. Das Unternehmen hat insgesamt 43 Lieferanten. Weit über die Hälfte der textilen Produkte (58,18% gemessen am FOB) wird in Europa hergestellt. Dieser starke Fokus auf den Standort Europa ist ORTOVOX wichtig. Im letzten Geschäftsjahr (1.7.2017 – 30.6.2018) wurde einer der Rucksackproduzenten aus Vietnam und zwei Mountainwearproduzenten aus der Ukraine mit gutem Ergebnis auditiert. Damit stammen nun 99,41% des Produktionsvolumens aus sogenannten Nicht-Risikoländern oder aus auditierten Fabriken.

ÜBER ORTOVOX ORTOVOX SCHÜTZT Seit der Gründung von ORTOVOX im Jahr 1980, ist es die Mission des bayerischen Unternehmens, den höchstmöglichen Schutz für alpine Unternehmungen bereitzustellen. Von Anfang an spielte ORTOVOX eine Schlüsselrolle in der Entwicklung von alpiner Notfallausrüstung. Das Ziel ist, Bergsport sicher zu machen und somit Leben zu retten. 1988 wurde Bergsportbekleidung aus Schafwolle Teil der Produktwelt. Die Kernkompetenz liegt seitdem in der Kombination des Naturmaterials mit anderen innovativen Fasern und Materialien in jeder Lage des Bekleidungssystems. Dabei verfolgt ORTOVOX den Anspruch, hochfunktionale Produkte mit höchstmöglichem Schutz und maximalem Komfort herzustellen. Die Zielgruppe ist dabei in den Bergsportdisziplinen Skitour, Freetour, Freeride, Klettern, Hochtour und Bergsteigen aktiv. ORTOVOX versteht sich als Premiummarke sowohl für Sommer als auch für Winteraktivitäten. Die Leidenschaft für unberührten Pulverschnee auf Skitouren prägt die Marke ebenso wie gemeinsame Erlebnisse beim Alpinklettern, auf Hochtour oder bei alpinen Bergtouren. Freundschaft ist dabei einer der Kernwerte des Unternehmens – im Team, gegenüber Kunden, Geschäftspartnern und Lieferanten. Die ORTOVOX Sportartikel GmbH ist Teil der Schwanhäußer Industrie Holding GmbH & Co. KG. Firmensitz ist in Taufkirchen (südlich von München), wo insgesamt 72 Mitarbeiter (Stand 30.6.2018) ihren Arbeitsplatz haben.

MEILENSTEINE NACHHALTIGKEIT 1980: ORTOVOX – DIE STIMME DER BERGE VOICE OF THE MOUNTAINS

Seit der Firmengründung 1980 im Süden von München steht ORTOVOX für ein ausgefeiltes Schutz- und Komfortsystem am Berg. Als Pionier im Lawinensicherheitsbereich wurde die Entwicklung von Notfallprodukten am Berg maßgeblich mitgestaltet. Im Gründungsjahr legte ORTOVOX mit dem ORTOVOX F2 den Grundstein für den Erfolg: Das F2 war das erste LVS-Gerät zur Suche von Lawinenopfern, das auf zwei Frequenzen senden und empfangen konnte. Seit jeher sind das Unternehmen und seine Produkte von einem VERANTWORTUNGSVOLLEN UMGANG mit Mensch und Natur geprägt.

1988: IMMER MIT WOLLE Seit 1988 verwendet ORTOVOX Schafwolle in allen Bekleidungsteilen für Bergsportler. Durch ihre hohe Feuchtigkeitsaufnahme eignen sich Wollfasern besonders gut für den Bergsport, denn auch im nassen Zustand wärmen sie und bieten so hohe Sicherheitsreserven im Grenzbereich.

1995: MERINOWOLLE Die erste, funktionelle Unterwäsche aus Merinowolle wird eingeführt: Shirt, Hose und Rolli für Alpin-Ski, Skitouren und Bergwanderungen, die ein häufiges Wechseln der Wäsche unnötig machen. Durch ihren dünnen Faserdurchmesser bietet sie einen ausgezeichneten Tragekomfort.

2011: SWISSWOOL Im Bereich Mountainwear entwickelt ORTOVOX mit SWISSWOOL eine völlig neue Kategorie der Isolationsprodukte aus Wolle. Sie wird für Funktionalität, Design und Nachhaltigkeitsgedanken mit dem ISPO Award ausgezeichnet. In der Jacke wird wärmende Schweizer Wolle in Isolationskammern abgesteppt. Der Materialmix aus Nylon und Wolle macht das komplett in Europa gefertigte Produkt zu einer höchst funktionellen Bekleidungsschicht. Bei der Verwendung der feinen Schurwolle mit Schweizer Ursprung wird besonderer Wert auf nachhaltige Erzeugung und regionale Herkunft gelegt.

2015: BEITRITT TEXTILBÜNDNIS Das BÜNDNIS FÜR NACHHALTIGE TEXTILIEN setzt sich seit 2014 für die VERBESSERUNG der sozialen, ökonomischen und ökologischen Bedingungen entlang der LIEFERKETTE des Textil- und Bekleidungssektors ein. Durch die Mitgliedschaft möchte ORTOVOX mehr Transparenz für die Kunden schaffen, sich selbst klare Ziele beim Thema nachhaltiges Wirtschaften setzen und eben diese Thematik sowohl im Hinblick auf die Branche, aber auch auf die gesamte Gesellschaft stärken. ORTOVOX ist dabei sowohl auf europäischer als auch globaler Ebene aktiv.

NIEN

keine ausbeutung durch kinderarbeit

NIEN

ein rechts verbindliches arbeitsverhältnis

2015: BEITRITT FAIR WEAR FOUNDATION SCHUTZ – der ORTOVOX Markenkernwert – hat unterschiedlichste Gesichter. So möchte ORTOVOX mit seinen Produkten 360° Schutz bieten - den Nutzer vor unangenehmen Situationen am Berg bewahren, die Natur, aber auch die Menschen in unserer Produktionskette vor Ausbeutung schützen. Seit Juli 2015 ist ORTOVOX Mitglied bei der FAIR WEAR FOUNDATION (FWF). Dabei handelt es sich um eine unabhängige Non-Profitorganisation, die kooperativ von Handelsverbänden und Vertretern der Textilindustrie, Handelsvereinigungen sowie Nicht-Regierungsorganisationen geführt wird und das ZIEL verfolgt, die ARBEITSBEDINGUNGEN in der Textilindustrie weltweit zu VERBESSERN.

1 FREIE ARBEITSWAHL 2 KEINE DISKRIMINIERUNG AM ARBEITSPLATZ

5 ZAHLUNG EXISTENZSICHERNDER LÖHNE

6 ANGEMESSENE ARBEITSZEITEN

3 KEINE AUSBEUTUNG DURCH

7 SICHERE UND GESUNDHEITSVER-

4 VEREINIGUNGSFREIHEIT UND RECHT

8 EIN RECHTSVERBINDLICHES

KINDERARBEIT

AUF KOLLEKTIVVERHANDLUNGEN

TRÄGLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN ARBEITSVERHÄLTNIS

2016: BEITRITT EOCA Seit Sommer 2016 ist ORTOVOX Mitglied der European Outdoor Conservation Association (EOCA), die sich weltweit für den Umweltschutz einsetzt. Die Gruppe von Unternehmen aus der europäischen Outdoor-Industrie sammelt seit ihrer Gründung im Jahr 2006 Spenden für wohltätige Projekte. Dabei sind die Projekte nicht an geographische Grenzen gebunden: Von der Erstellung eines Umweltpfades in Nepal, Abfallbeseitigungsprojekte in Kirgisistan, den Schutz von Braunbären in Spanien bis zum Schutz von Torfmooren in Irland fördert die EOCA weltweit Projekte.

2017: ORTOVOX WOOL PROMISE VERTRAUEN und WOHLERGEHEN stehen auch beim ORTOVOX WOOL PROMISE (OWP) im Vordergrund: Mit dem Wollstandard OWP wird bei ORTOVOX Tierschutz manifestiert und konzentriert sich auf die Bereiche TIERSCHUTZ, FARM- UND LANDMANAGEMENT sowie Schlachtung und Transport. Über 60 Indikatoren werden in jährlichen Audits durch zertifizierte, unabhängige Prüfer auf den Farmen kontrolliert. Zudem soll zukünftig über ein zertifiziertes Rückverfolgbarkeitssystem sichergestellt werden, dass genau die Wolle der ausgewählten Farmen in den ORTOVOX Produkten landet.

2017: BRAND PERFORMANCE CHECK Einmal jährlich führt die FWF einen BRAND PERFORMANCE CHECK durch, bei welchem die internen Managementsysteme betrachtet werden. Trotz des Wachstums und der neuen Produzenten hat ORTOVOX mit 88 Prozent einen überdurchschnittlich hohen Wert im Bereich Monitoring erreicht. Zusammen mit dem Benchmarking Score von 70 wird ORTOVOX in die Kategorie „GOOD“ eingestuft. Zudem ist hervorzuheben, dass ORTOVOX für das kommende Jahr den CSR-Bereich welchem ausgebaut hat.

SOMMER

27,4 % 72,6 % WINTER

ORTOVOX produziert zwei Kollektionen im Jahr, Winter und Sommer. Die Winterkollektion nimmt hierbei mit ca. 72,6% den größeren Teil ein. Die Sommerprodukte ergeben die restlichen 27,4%.

PRODUKTZYKLUS BEISPIEL WINTERKOLLEKTION 2018/19: ORTOVOX folgt auch aus sozialen Gründen einer langfristigen Vorbereitung bei der Produktionsplanung. So wird die Wolle (z.B. von OWP-Farmen) 3 Jahre im Voraus bestellt, um den Farmern durch langfristige Abnahmeverträge mehr Sicherheit zu geben. Der Abruf der Rohwolle für die Bekleidung 2018/19 fand bereits im März 2017 statt. Aufgrund von langen Lieferzeiten für einige der exklusiven Stoffe von ORTOVOX, startete die Absatzprognose für den Verkauf im August 2017. Die Zahlen wurden dann im September 2017 an die Stofflieferanten und Konfektionäre kommuniziert. Basierend auf diesen Mengen wurde die Bestellung der weiteren Rohware bei den Stofflieferanten platziert. Nach dem Sales Meeting im Oktober 2016 entstand die nächste Prognose inklusive Farbaufschlüsselung. Diese Information ging wiederum an die Lieferanten. Die allerersten Bestellungen wurden bereits vor dem Sales Meeting platziert, aber der weitaus größere Teil erfolgte November/ Dezember 2016 als erster Bulk, sobald die Prognosen bekannt waren.

GARNHE TRANSPORT DER ROHWOLLE VON TASMANIEN NACH CHINA

Nach der ISPO im Februar 2017 gab es eine zweite oder dritte Bulk Order. Die Lieferzeit von der Bestellung bis zur Auslieferung des finalen Produkts beträgt acht bis neun Monate.

WOLLKARDIEREN UND KÄMMEN AUSRÜSTUNG

Platzierung der Rohstoffe

Prognose &

SALES

BESTELLUNG AUF 3 JAHRE

2015

JAN 17

FEB

MRZ

1. Prognose

VERSENDUNG ROHWARE

SCHUR

APR

MAI

JUN

JUL

AUG

SEPT

DAUER DER GESCHÄFTSBEZIEHUNG (IN JAHREN)

ANZAHL DER LIEFERANTEN

ANZAHL DER LIEFERANTEN IN %

6,98

1–4

53,49

5 – 10

37,21

> 10

2,33

EINKAUFSSTRATEGIE Freundschaft prägt jede Interaktion im Unternehmen – im Team, gegenüber Kunden, Geschäftspartnern und Lieferanten, draußen am Berg und im täglichen Leben. Diese Philosophie charakterisiert insbesondere die Beziehung zwischen ORTOVOX und seinen Lieferanten. 39,53 % davon sind Geschäftspartner seit fünf Jahren oder länger. ORTOVOX verwendet hochqualitative Stoffe, von denen die meisten selbst entwickelt und exklusiv für die eigenen Produkte produziert werden. Entsprechend muss sichergestellt werden, dass die Stoffe mit Sorgfalt und Kompetenz behandelt werden. Dies stärkt nur das Bedürfnis nach

RSTELLUNG

GEWEBETRANSPORT PRODUKTION VON CN – VN

stabilen Lieferantenbeziehungen. Häufiges Wechseln von Lieferanten ist für ORTOVOX keine Option. Das Unternehmen wächst (im Bereich Mountainwear durchschnittlich mehr als 20 % pro Jahr in den letzten drei Jahren), daher wird stets nach neuen Lieferanten gesucht, die sich mit unserer Philosophie identifizieren können. Die Produktion konzentriert sich auf Europa und Vietnam, es gibt jedoch auch Produktionsstätten in China, der Ukraine und Weißrussland. ORTOVOX bemüht sich, einen erheblichen Teil (momentan mehr als 58 %) in Europa fertigen zu lassen.

BEKLEIDUNGSPRODUKTION

TRANSPORT DES KLEIDUNGSSTÜCKS ZU ORTOVOX

PRODUKTION, AUSLIEFERUNG Lieferanten, Konfektionäre & Produzenten Farbaufschlüsselung

OKT

PRODUKTION 1

MEETING

PRODUKTIONSMENGE

PRODUKTION 2&3

Bestellungen nach ISPO

ISPO

GESCHÄ LAGER

BESTELLPHASE

NOV

DEZ

JAN 18

FEB

MRZ

APR

MAI

JUN

JUL

AUG

SEPT

LITAUEN 11,65 % DEUTSCHLAND 2,21 % ÖSTERREICH 0,3 %

UNGARN 20,12 %

ITALIEN 0,74 %

HERAUSFORDERUNG

PRODUKTIONS PLANUNG

MEHR PRODUKTIONSSTÄTTEN, KOMPLEXE STOFFE UND HOHE QUALITÄTSSTANDARDS: UM LANGFRISTIG UND NACHHALTIG WACHSEN ZU KÖNNEN, IST EINE GUTE PRODUKTIONSPLANUNG VON ZENTRALER BEDEUTUNG. DREI FRAGEN AN BRIGITTE BRÄUNLEIN, HEAD OF SOURCING AND PRODUCTION PLANNING 1. WIE STELLST DU ALS HEAD OF SOURCING AND PRODUCTION PLANNING EINEN GUTEN PRODUKTIONSABLAUF SICHER? ORTOVOX arbeitet mit kleinen und großen Produktionsstätten zusammen, mit denen wir nachhaltig wachsen wollen. Die Herausforderung dabei ist, die Qualität bei bestehenden und neuen Produzenten stabil zu halten und unseren hohen Qualitätsansprüchen treu zu bleiben. Um das zu gewährleisten sind wir in ständigem, intensiven Austausch mit unseren Partnern: Von den Schaffarmern, über die Garnspinner, den Stofflieferanten bis hin zu den Konfektionären – wir kommunizieren offen und bringen alle Beteiligten möglichst oft an einen Tisch. Nur so können wir optimal planen und Produktionsabläufe verbessern. Auch intern finden intensive Abstimmungen statt, damit Produktentwicklung, -planung und Logistikabwicklung Hand in Hand gehen.

Zu einer guten Produktionsplanung gehört ebenfalls, dass wir Peak Seasons bestmöglich minimieren. Um Produktionsspitzen zu entzerren, starten wir frühzeitig erste Produktionsschritte: Vor der Entwicklung eines neuen Produktes diskutieren wir, welche Produktionsstätte geeignet ist, welcher Auslastungsgrat in der jeweiligen Fabrik herrscht und welche Mengen prognostiziert werden. Hat die Produktion begonnen, gibt es wöchentliche Statusberichte, sodass wir bei Engpässen handeln können. Darüber hinaus ist unser Qualitätsmanager regelmäßig vor Ort, um für einen reibungslosen Ablauf zu sorgen.

LETTLAND 15,65 % EUROPA INKL. WEISSRUSSLAND & UKRAINE 58,18 %

WEISSRUSSLAND 1,39 %

ASIEN 41,82 %

UKRAINE 5,1 %

CHINA 2,87 % TAIWAN 0,002 % VIETNAM 38,95 %

POLEN 1,02 %

DIE ORTOVOX PRODUKTIONSLÄNDER prozentuale Aufteilung/Anzahl Lieferanten nach Land

BEWERTUNG NACH FWF RISIKOEINSCHÄTZUNG % 2017 / 2018 hohes Risiko (nicht auditiert)

0,59 %

niedriges Risiko (auditiert und nicht auditiert) und hohes Risiko (auditiert)

99,41 %

PRODUKTIONS ANZAHL DER % DES EINKAUFS LÄNDER LIEFERANTEN VOLUMENS China

2,87 %

Deutschland

2,21 %

Italien

0,74 %

Lettland

15,65 %

Litauen

11,65 %

Taiwan

0,002 %

Österreich

0,30 %

Polen

1,02 %

Ukraine

5,10 %

Ungarn

20,12 %

Vietnam

38,95 %

Weißrussland

1,39 %

2. WELCHE ROLLE SPIELT DIE FAIR WEAR FOUNDATION FÜR DICH BEI DER PRODUKTIONSPLANUNG?

3. INWIEFERN IST BEI ORTOVOX DIE BEWERTUNG DER LIEFERANTEN WICHTIG?

Schon bei der Produzentenauswahl legt ORTOVOX Wert darauf, dass der Produzent Mitglied der FWF ist oder bereit ist, sich in diesem Bereich weiterzuentwickeln. Es geht nicht nur darum, dass die Fabrik auditiert ist, sondern vielmehr, dass der Produzent die Prinzipien, welche die FWF vertritt, verinnerlicht hat und danach lebt. Bei jedem Besuch in der Produktionsstätte sprechen wir über die Arbeitssituation und Verbesserungsmöglichkeiten. Faire und gute Arbeitsbedingungen bedeuten, dass sich die Menschen wohl fühlen und wenig Fluktuation herrscht. Das führt wiederum zu einer besseren Planbarkeit der Produktion und hilft, unseren hohen Qualitätsansprüchen gerecht zu werden.

Seit einem Jahr gibt es die Supplier Evaluation, in der ORTOVOX seine Produzenten zweimal jährlich in unterschiedlichen Bereichen bewertet. Bei uns geben verschiedene Abteilungen ihr Feedback ab und diskutieren anschließend darüber. Es ist eine gute Gelegenheit zu bewerten, was gut oder schlecht lief und inwiefern Verbesserungspotenzial besteht. Zudem bekommt der Produzent eine objektivere Beurteilung und kann gezielt Prozesse verbessern. Darüber hinaus verwenden wir die Suppplier Evaluation auch als Feedbackmöglichkeit für den Produzenten – so können wir uns ebenfalls verbessern. Das fördert einen fairen Umgang und transparente Kommunikation.

MONITORING 2017 / 18 Das Geschäftsjahr 2017/2018 war das dritte Mitgliedsjahr von ORTOVOX in der Fair Wear Foundation. Neben dem bestehenden Monitoring System legte man ein großer Fokus auf regelmäßige und intensive Kommunikation mit den Lieferanten.

DAS ORTOVOX MONITORING SYSTEM STÜTZT SICH AUF DIE FOLGENDEN DREI SÄULEN:

TRANSPARENT SEIN

CAPACITIY BUILDING

BERICHTEN & VERIFIZIEREN

ORTOVOX legt offen, wo Produkte hergestellt werden und wie die Arbeitsbedingungen vor Ort sind. Dazu gehört die Erfassung aller Fabriken und die Durchführung von Fabrikaudits bzw. die Bewertung bestehender Auditberichte. Viele Lieferanten produzieren auch für anderen FWF-Mitglieder. Davon werden auch einige nach FWF-Vorgaben auditiert und in der Nachbearbeitung (follow-up) von anderen Mitgliedern betreut. ORTOVOX steht mit diesen in ständigem Austausch. Um Doppelauditierungen zu vermeiden, erkennt man neben FWF-Audits auch andere Audits an, sofern sie den Qualitätsvorgaben entsprechen.

Nach einem Fabrikbesuch erstellen die Auditoren einen Maßnahmenkatalog (corrective action plan oder CAP), der alle festgestellten Verstöße gegen die FWF-Vorgaben und nötige Verbesserungen enthält. Gemeinsam mit der Fabrik bearbeitet das CSR-Team alle Punkte, um konkrete und messbare Verbesserungen zu erzielen. Um neben den Audits auch das nötige Wissen aufzubauen, sind Trainings ein essentielles Tool. Besseres Verständnis der Thematik begünstigt Verbesserungen allgemein. Trainings gibt es für ORTOVOX Mitarbeiter und Lieferanten. Hier werden Verständnis für Nachhaltigkeit und die dazu notwendigen Schritte gelehrt.

Als Mitglied bei der Fair Wear Foundation verfasst ORTOVOX einmal im Jahr einen Sozialbericht. Der Berichtszeitraum entspricht dem letzten Geschäftsjahr. Die FWF führt jährlich einen sogenannten Brand Performance Check durch, bei dem die internen Prozesse des Unternehmens und das Verständnis von relevanten Nachhaltigkeitsthemen auf dem Prüfstand stehen. Damit verifiziert bzw. prüft die FWF den Beitrag des Unternehmens für bessere Arbeitsbedingungen. Dieser Bericht wird auf www.fairwear.org und ortovox.com veröffentlicht. Der nächste Brand Performance Check findet im Oktober 2018 statt.

AUDITS 2017 / 18 NOVEMBER 2017 – VIETNAM Im letzten Geschäftsjahr hat ORTOVOX ein Audit bei einem der beauftragten Rucksackhersteller in Vietnam (DB ID: 12268) veranlasst. ORTOVOX arbeitet seit 2017 mit diesem Lieferanten zusammen. Bei der Fabrik handelt es sich um eine Fabrik, die von einem langjährigen Geschäftspartner gegründet wurde, mit dem ORTOVOX schon vorher 5 Jahre lang kooperierte. Das FWF Audit Team hat keinerlei Verstöße in Bezug auf Zwangsarbeit, Kinderarbeit, gesetzlichen Mindestlohn und rechtsverbindliche Arbeitsbedingungen festgestellt. Kleinere Verfehlungen wurden im Bereich Sicherheit am Arbeitsplatz und Vereinigungsfreiheit festgestellt. Die Prüfung ergab zudem, dass bei den Arbeitsverträgen und in weiteren Bereichen der Kommunikationspflicht diverse gesetzliche Vorgaben nicht berücksichtigt wurden. Die Anforderungen werden inzwischen weitest gehend erfüllt bzw. sind, abhängig vom möglichen zeitlichen Rahmen in der Planung berücksichtigt Der Lieferant zeichnet sich insgesamt durch sehr hohe Kooperationsbereitschaft und sehr hohes Engagement aus. Gemessen am Asian Floor Wage wird kein existenzsichernder Lohn gezahlt, das Lohnniveau liegt jedoch über dem gesetzlichen Mindestlohn. Als besonders positiv wurde auch von Seiten der Auditoren die Wertvorstellungen des Managements bewertet. Als Beispiel dafür sei die Einführung einer 5 Tage Arbeitswoche anstelle einer 6 Tage Arbeitswoche zu nennen. Die Gesamtarbeitszeit reduziert sich dabei bei gleichbleibendem Gehalt um 5 Stunden pro Woche.

JUNI 2018 – UKRAINE Im Juni 2018 wurde bei zwei Fabriken in der Ukraine Audits durch geführt. Beide Fabriken arbeiten seit über 10 Jahren mit einem weiteren Lieferanten von ORTOVOX zusammen. In der Fabrik (ID: 3847) wird seit 2017 produziert. In der Schwesterfarbik (ID: 5361) wird ab dem folgenden Geschäftsjahr produziert. Das Audit wurde gemeinsam mit einem anderen Unternehmen durchgeführt, das bei beiden schon länger produziert und das beim letzten FWF Audit führte. ORTOVOX war zum ersten Mal beteiligt und hat dieses Mal die Führung übernommen. Die Organisation im Vorfeld und die Bearbeitung des Maßnahmenplans im Nachgang wird also, unter aktiver Beteiligung des anderen Partners, geleitet durch ORTOVOX. Durchgeführt wurde die Prüfung von einem externen Auditteam, das durch die FWF empfohlenen wurde. Die FWF selbst ist in der Ukraine aufgrund der politischen Instabilität nicht mehr aktiv. Nach den Audits fand für beide Fabriken eine Arbeitssicherheitsschulung statt, an der insgesamt 60 Personen (knapp 30% der Belegschaft), teilnahmen. Die festgestellten Mängel bezogen sich größtenteils auf kleinere

sicherheitsrelevante Aspekte. So fehlte beispielsweise eine Sicherheitsabdeckung an einer Druckknopfmaschine, die jedoch von den Arbeitern stattdessen mit Sicherheitsbrille bedient wird. Es wurde bemängelt, dass die Luftqualität in einem der genutzten Räume womöglich durch die sich darin befindlichen Maschinen eingeschränkt sei. Dort wurde inzwischen eine schon länger geplante Klimaanlage installiert, um dem entgegen zu wirken. Die Interviews mit den Angestellten, die auch außerhalb der Arbeitsstätte durchgeführt werden, belegten eine durchwegs sehr hohe Mitarbeiterzufriedenheit und ein vertrauensvolles Verhältnis der Mitarbeiter zu ihren Vorgesetzen. Über die Hälfte der Interviewten wussten über die FWF Bescheid. Die Gehälter stellten sich, verglichen mit den Gehältern in der Textilbranche in der Ukraine, als überdurchschnittlich dar. Bezogen auf Studien internationaler Stakeholder handelt es sich jedoch nicht um existenzsichernde Gehälter. Zusammen mit dem Produzenten und dem weiteren beteiligten Unternehmen plant ORTOVOX bei diesem Lieferanten zu untersuchen, wie man ein höheres Lohnniveau erreichen kann.

BEWERTUNG NACH LAND UND FABRIK *

Im Zuge der Behebung der festgestellten Verstöße gegen den FWF Verhaltenskodex ergreifen ORTOVOX und weitere FWF Mitglieder folgende Maßnahmen in den einzelnen Ländern: Regelmäßige Bearbeitung des CAPs, Vor-Ort-Besuche, regelmäßiger Dialog in Form von Emails und Telefonaten und Dokumentation via Fotoarchiv. Die folgende Übersicht zeigt die Ergebnisse aus FWF Audits, die in high-risk Ländern vorgenommen wurden. Die Auditierungen wurden und werden auch von weiteren Mitgliedern der Fair Wear Foundation beauftragt und betreut:

COUNTRY

DB#

Belarus

3012

China

5839

Vietnam

3268

Vietnam

8499

Vietnam

12268

Vietnam

4568

Vietnam

10013

Ukraine

3847

1. Employment is freely chosen

2. Freedom of association

3. No discrimination

4. No child labour

5. Living wage

6. No excessive working hours

Minor non-compliance found and quickly resolved, or no problem found. Major non-compliance found and quickly resolved. No recurrence and/or CAP in progress. Major or critical non-compliance found. Recurring problems.

* ORTOVOX-Bewertungssystem basierend auf den CAPs der FWF

CHINA Die Fabrik in China (ID: 5839) arbeitet für verschiedene FWF Mitglieder und wird operativ von einem anderen Mitglied betreut. Generell spiegeln die Auditergebnisse die bekannten Schwierigkeiten in der chinesischen Textilindustrie wider: Es gibt nur kleinere Mängel im Bereich Sicherheit am Arbeitsplatz und es sind gute Managementsysteme zur Überwachung der Arbeitsbedingungen etabliert. Vereinigungsfreiheit in den Fabriken wird häufig eingeschränkt, was auf die gesetzlichen Rahmenbedingungen in China zurückzuführen ist. Überstunden sind ein gängiges Problem. Löhne für die reguläre Arbeitszeit erreichen nicht das von lokalen oder internationalen Stakeholdern geforderte Niveau.

7. Safe working conditions

8. Legal binding employment contracts

VIETNAM Die von der FWF durchgeführten Audits (DB ID: 3268, 8499, 10013) zeigten, dass die Zahlung eines existenzsichernden Lohns, massive Überstunden und Defizite im Bereich Sicherheit am Arbeitsplatz die häufigsten Probleme in Vietnam darstellen. Während sicherheitsrelevante Mängel schnell behoben werden können, sind Löhne und Überstunden komplexe, multikausale Themen, die einer umfassenden Aufarbeitung bedürfen. ORTOVOX sucht dazu regelmäßig den Austausch mit den Lieferanten, anderen Unternehmen und Organisationen. Neben der Fair Wear Foundation gibt es weitere glaubwürdige und anspruchsvolle Organisationen und Initiativen, die sich für bessere Arbeitsbedingungen in den Fabriken einsetzen. Ein Beispiel hierfür ist das „Better Work Programm“ der International Labour Organization (ILO). Mehr Informationen dazu gibt es auf http://betterwork.org/vietnam/ Mit dem Lieferanten (ID: 8497) arbeitet ORTOVOX bereits seit 2010 zusammen. Der Lieferant nimmt seit mehreren Jahren am Programm „Better Work Vietnam“ teil. Die Audits umfassen Interviews mit Arbeitern, dem Management und Gewerkschaftsvertretern und Fabrik- und Dokumentensichtung. Im Nachgang besuchen „Better Work“-Berater die Fabrik regelmäßig. Seit 2017 besteht zwischen der FWF und Better Work eine Kooperation. Das heißt, dass die FWF Better Work Berichte anerkennt, jedoch die beteiligten Unternehmen verpflichtet, weiterhin am Dialog mit den Fabriken zu partizipieren. Die Fabrikarbeiter haben auch die Möglichkeit, die FWF Beschwerdehotline zu nutzen. Damit ergänzt das Programm „Better Work Vietnam“ die Angebote der FWF ideal.

WEISSRUSSLAND Weißrussland wird von der Fair Wear Foundation als Risikoland eingestuft. Der dortige Lieferant (ID: 3012) zeichnet sich jedoch über sehr hohe Arbeitsstandards und hohe Kooperationsbereitschaft aus. Lediglich die Löhne werden als nicht existenzsichernd bewertet, auch wenn in der Fabrik der gesetzliche Mindestlohn gezahlt wird. Die Nachverfolgung des Audits wird derzeit von einem anderen FWF-Unternehmen betreut. ORTOVOX ist hier jedoch intensiv in den Kommunikationsprozess mit eingebunden.

UKRAINE Die Ukraine wird von der Fair Wear Foundation ebenfalls als Risikoland eingestuft. Bis vor wenigen Jahren war die FWF in der Ukraine aktiv und hat dort Audits mit einem eigenen Auditteam durchgeführt. Aus Gründen der politischen Instabilität hat sich die Organisation jedoch aus der aktiven Betreuung zurückgezogen. Audits in der Ukraine werden nun durch unabhängige Auditoren durchgeführt, die nach FWF Standards auditieren. Die Audits werden durch eine Qualitätsprüfung vom FWF anerkannt und resultieren ebenfalls in einen Maßnahmenplan der im Dialog zwischen Unternehmen und Fabrik bearbeitet wird. In der Ukraine gibt es eine relativ ausgeprägte Textilindustrie, in der viele westliche Unternehmen produzieren. Häufiger Kritikpunkt dabei ist das niedrige Lohnniveau der Arbeiterinnen. ORTOVOX lässt in der Ukraine in Zusammenarbeit mit einem seiner langjährigen Produzenten Mountainwearprodukte produzieren. Beim Lieferanten (ID:3847) wird seit 2017 produziert, jedoch besteht die Partnerschaft zum übergeordneten Produzenten schon seit über 10 Jahren. Der Produzent zeichnet sich durch sein, für die Textilbranche, hohes Lohnniveau aus, das jedoch nicht den Forderungen internationaler Stakeholder für einen existenzsichernden Lohn entspricht. Außerdem sind die hohe Mitarbeiterzufriedenheit und die hohen Arbeitsstandards hervorzuheben.

Ã&#x153;BERSICHT ALLER LIEFERANTEN LOW RISK FWF DATABASE CODE

FACTORY LOCATION

1ST YEAR OF PURCHASE

PRODUCING FOR OTHER FWF MEMBERS

FWF QUESTIONNAIRE

FWF COLP POSTED

AUDITED OR LOW RISK

8484

Austria

1990

yes

3253

Germany

2014

yes

10080

Germany

2016

yes

8495

Hungary

2012

yes

10671

Hungary

2009

yes

10515

Hungary

2009

yes

3845

Hungary

2009

yes

8490

Hungary

2013

yes

8487

Hungary

2013

yes

8494

Hungary

2015

yes

5846

Italy

2017

yes

11291

Latvia

2017

yes

5053

Latvia

2015

yes

11823

Latvia

2017

yes

13199

Latvia

2018

yes

5054

Latvia

2015

yes

SA 8000

3285

Latvia

2015

yes

SA 8000

13200

Latvia

2018

yes

9952

Lithuania

2016

yes

13198

Lithuania

2018

yes

2881

Lithuania

2010

yes

3054

Lithuania

2010

yes

10514

Lithuania

2013

yes

8510

Lithuania

2011

yes

9953

Lithuania

2017

yes

8483

Poland

2010

yes

AUDIT SCHEME

SA 8000

HIGH RISK FWF DATABASE CODE

FACTORY LOCATION

1ST YEAR OF PURCHASE

PRODUCING FOR OTHER FWF MEMBERS

FWF QUESTIONNAIRE

FWF COLP POSTED

AUDITED OR LOW RISK

AUDIT SCHEME

DATE

3012

Belarus

2011

yes

FWF

April 2016

12960

China

2017

yes

3801

China

2011

yes

BSCI

Nov 2016

4561

China

2017

yes

FWF

August 2016

5839

China

2016

yes

FWF

August 2016

12543

China

2017

yes

2997

Taiwan

2017

yes

3847

Ukraine

2017

yes

FWF

June 2018

6027

Viet Nam

2013

yes

SA 8000/ WRAP

March 2018

8497

Viet Nam

2010

yes

Better Work

12268

Viet Nam

2017

yes

FWF

3268

Viet Nam

2015

yes

FWF

March 2016

4568

Viet Nam

2017

yes

FWF

Febuary 2016

10013

Viet Nam

2017

yes

FWF

October 2017

13201

Viet Nam

2017

yes

8499

Viet Nam

2013

yes

FWF

May 2016

10081

Viet Nam

2015

yes

FWF

November 2016

December 2016 November 2017

ZIELE 2018/2019 ORTOVOX zeichnet sich durch seinen engen Kontakt zu den Lieferanten aus. Für das nachfolgende Geschäftsjahr möchte ORTOVOX für noch mehr Transparenz in seiner Lieferkette sorgen und sucht dazu noch mehr direkten Kontakt in der tieferen Lieferkette pflegen. Das ORTOVOX WOOL PROMISE steht im Bereich Mountainwear weiter im Fokus. Nachdem sich die Auswahl der neuen OWP-Farms aufgrund organisatorischer Veränderungen beim Wolleinkauf etwas verzögert hat, werden diese nun im Geschäftsjahr 2018/19 auditiert. Alle bestehenden OWP-Farms werden dabei erneut besucht und beraten. Die Anzahl der Produzenten wird hinsichtlich des Wachstums weiter ausgeweitet, wobei hier nun die Komponente Nachhaltigkeit auch im Auswahlprozess formell berücksichtigt wird. Zwar steht weiterhin der direkte Kontakt und Dialog mit allen Abteilungen im Fokus, jedoch werden Prozesse nun auch formalisiert abgebildet. ORTOVOX vertraut auf die Mitgliedschaft im Textilbündnis und engagiert sich dort als aktives Mitglied in verschiedenen Themenbereichen. Zusammen mit anderen Unternehmen aus der Outdoorbranche startet ORTOVOX im Geschäftsjahr 2018/19 ein dreijähriges Projekt, das darauf abzielt, insgesamt ca. 50 Produzenten aus der kompletten Lieferkette in verschiedenen Nachhaltigkeitsbereichen zu schulen. Bei den angestrebten kontinuierlichen Verbesserungen seiner Lieferanten in allen Bereichen, legt ORTOVOX auch die Richtlinien der Fair Wear Foundation zugrunde. Damit legt man einen besonderen Fokus auf Nachhaltigkeit, Gewissenhaftigkeit sowie ethische und moralische Grundsätze. Gleichzeitig strebt ORTOVOX weiterhin die Leader Position bei der Fair Wear Foundation an.

GLOSSAR CAP Corrective Action Plan (Maßnahmenkatalog zur Verbesserung als Teil des Auditergebnisses) CSR Corporate social responsibility (sozial verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln) EOCA European Outdoor Conservation Association FOB

Free on board (internationale Handelsklausel)

FWF

Fair Wear Foundation

ILO

International Labour Organization

ISPO Internationale Fachmesse für Sportartikel und Sportmode in München OWP ORTOVOX WOOL PROMISE

KONTAKT: Stefanie Rieder-Haas und Katrin Bauer csr@ortovox.com „Seit Oktober 2018 teilen wir uns eine leitende Stelle im Bereich CSR. Das Thema soziale Verantwortung, im Speziellen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, wird bei ORTOVOX auf diese Art und Weise gelebt. Wir wollen auch hier ein Vorbild für andere Unternehmen sein."