Gestión comunitaria
PARTICIPACIÓN
PROYECTO NAQUERANT ESPAIS
Gestión colectiva de un espacio común Entre los meses de octubre y diciembre de 2012 el colectivo Paisaje Transversal desarrolló Naquerant Espais, un proceso participativo para la dinamización sociocultural del Centro Multiusos vacío de Náquera, una pueblo de la corona metropolitana de Valencia. TEXTO:
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E
PAISAJE TRANSVERSAL
l objetivo de Naquerant Espais fue abrir el Centro Multiusos a las personas del pueblo con el objetivo de que incorpore nuevos usos y actividades que respondan a sus necesidades y deseos. Gracias a él conseguimos generar un proyecto común que hizo del Centro Multiusos un lugar vivo y lleno de actividad. El punto de partida del proyecto Naquerant Espais fue plantear una posible respuesta al pronunciado problema que suponen actualmente los numerosos edificios públicos vacíos o semivacíos del territorio español. Esta
situación se debe, sobre todo, a la explosión de la burbuja inmobiliaria, que en su momento álgido desencadenó, en distintos ayuntamientos del Estado, la construcción de nuevos contenedores públicos sin prever con rigurosidad su posterior uso y modelo de gestión.
Tres líneas de trabajo La metodología desarrollada para hacer frente a este problema parte de entender la labor fundamental que deben alcanzar las edificaciones de los
equipamientos públicos en la estructura urbana, tanto por su presencia física como por su contenido social, ya que no solo ofrecen un servicio al ciudadano, sino que se convierten en un símbolo de identidad que propicia el arraigo con el lugar en el que habitan. La propuesta formula tres líneas de trabajo: identidad, programas y gestión. Las tres se desarrollan a través de un proceso colaborativo “creador de programas, generador de identidad”. El desarrollo testea las necesidades públicas y ciudadanas de algún servicio, espacio, actividad, etc.; identifica y teje a la masa crítica ciudadana, asociativa y empresarial dispuesta a implicarse, impulsar o apoyar la puesta en marcha de una actividad y a dotar de identidad al edificio, y, además, asegura un modelo de gestión que permita la continuidad de las propuestas en el tiempo.
Más “identidad” *Paisaje Transversal es una plataforma que trabaja en nuevos modelos colaborativos de gestión e intervención urbana desde el punto de vista participativo, transdisciplinar y ecológico, facilitados por el uso de las nuevas herramientas digitales.
El éxito de la actividad “Imaginacción” nos llevó a desarrollar otras como “graffitiacción”, “reciclacción” y “jardinacción”
La traducción de esta declaración de intenciones en las tres líneas estratégicas llevó a la priorización de la estrategia “identidad”, pues inicialmente se planteaba como la más débil por la escasa tradición de proyectos participativos con implicación ciudadana en el pueblo. En cuanto a la línea estratégica “programas”, se veía apoyada en el incipiente interés de diversos actores por promover actividades culturales,
Concebida la estrategia de gestión, se redactó un borrador para la coordinación del Centro y unos estatutos de referencia para el Consejo del Centro cuyo principal problema para llevarlas a cabo era la falta de información de las posibilidades para emprender, así como la inexistencia de una organización facilitadora del proceso. En este sentido, la propuesta insistía en la realización de actividades colaborativas como parte de la línea estratégica “identidad”, con el fin de alcanzar la implicación ciudadana deseada. Sin embargo, la suma del proceso de comunicación digital, las reuniones personalizadas, las encuestas y la “Imaginacción” (actividad colaborativa sobre identidad y programas) resultó eficiente para este objetivo. Esto demostró la capacidad de los ciudadanos de apoyar el aprovechamiento de un recurso público a través de un proceso de colaboración comunitaria, así como su compromiso con ello. Ante estos resultados, se plantearon las siguientes actividades colaborativas: la “graffitiacción”, la “reciclacción” y la “jardinacción”, cuyo objetivo no solo era construir colectivamente la imagen del edificio, sino también fomentar la participación ciudadana, algo que ya se había conseguido previamente. Además, las actividades eran potencialmente apropiables por los agentes
locales, por lo que nuestro siguiente cometido fue facilitar su ejecución autónoma.
Apropiación del espacio La “Graffitiacción” fue la primera acción desarrollada según este principio. En este caso, colaboramos con un agente local pero mantuvimos una presencia importante durante su desarrollo, por la dimensión de la intervención física y por la importancia que otorgaba al colectivo más joven, lo que reclamaba nuestra participación. Sin embargo, la “Reciclacción” pretende dar un paso más en el proceso de apropiación: serán los agentes culturales locales, vinculados con las artes, quienes se comprometan a desarrollar autónomamente la actividad, que consistirá en la creación de elementos reciclados que mejoren el mobiliario y la imagen interior del edificio. En este caso, nuestra labor está consistiendo en trasladar la información recogida y participar de las ideas como un agente más, con el objetivo de que la «Reciclacción» pase a ser una actividad propia de la imagen y la organización nuevas del Centro Multiusos.
Frente a la rápida apropiación e implicación ciudadana obtenida en la estrategia “identidad”, las dificultades más notables se han encontrado en la línea “gestión”: la propuesta de modelos y su consiguiente puesta en marcha en el edificio. Según lo expuesto, la propuesta inicial contaba con el Ayuntamiento para plantear los distintos modelos de gestión. Sin embargo, este trabajo resultó ineficiente ante las necesidades que se estaban generando a través del proceso participativo. Esta situación derivó en la propuesta de un modelo de gestión mixto para el Centro, que implicaría el trabajo conjunto del grupo motor y del Ayuntamiento. El modelo de coordinación planteado pretendía facilitar la actividad del Centro y la participación de todos los agentes culturales del pueblo, de modo que serían varias las personas responsabilizadas de mantener la actividad y el carácter identitario del Centro. La propuesta implicaría la creación de un Consejo Cultural, compuesto por las personas previamente interesadas en la gestión del edificio, representantes del Ayuntamiento, representantes de las asociaciones culturales, colectivos de profesionales y empresas culturales que desarrollaran actividades en el centro o quisieran apoyar su coordinación y dinamización, así como los usuarios que tuvieran disponibilidad e interés. Concebida la estrategia de gestión, se redactó un borrador para la coordinación del Centro y unos estatutos de referencia para el Consejo del Centro. En las diversas reuniones posteriores se han ido repasando conjuntamente estos documentos, que son los que establecen la estructura del funcionamiento del edificio. Una vez finalizada la dinámica de consolidación del modelo de gestión, se pondrá en marcha el organigrama resultante del proceso participativo, que cuenta con más de 65 actividades diferentes, 24 de ellas de carácter anual.
• www.naquerantespais.blogspot.com.es • www.paisajetransversal.org
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