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CO N T E N I D O eDITORIAL
¿Emprender está de moda?
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ada vez es más conocido el término emprendimiento. Se lee, se escucha y se conversa sobre el tema con mayor frecuencia. Desde hace un tiempo hay ferias, seminarios y otros eventos promovidos por universidades, alcaldías y empresas. Aquí cabe una reflexión… ¿Se trata sólo de una moda pasajera para vestirnos de emprendedores y engañarnos sin hacer mucho por apoyar las iniciativas o realmente queremos forjar un país de emprendedores que aliente el surgimiento de nuevas empresas en la búsqueda de empleo y bienestar para los bolivianos y las bolivianas? ¿Queremos tener universidades, empresas y gobiernos (centrales o locales), que alienten el emprendedurismo? Si la respuesta es sí, tenemos que cambiar, romper paradigmas y encontrar un plan que aglutine acciones de todos los actores que nos sentimos responsables con este propósito. Para que este movimiento se convierta más bien en una pasión, es necesario crear un
ambiente favorable para promover una cultura emprendedora. Las autoridades deben crear mecanismos y por qué no una “ley de emprendimiento”, si incluso algún país asiático tuvo la visión de concebir un Ministerio de Emprendimiento y otros mecanismos que le permitieron alcanzar el desarrollo. Nuestro sistema educativo tiene que promover la experimentación y la creatividad, dejando de lado los modelos que castigan el error y evitan que los jóvenes asuman el riesgo de emprender. Las empresas deberían implementar incentivos bien alineados con la innovación y el emprendimiento de nuevos productos y servicios, con el objeto de expandir mercados. Ya no sirven aquellos modelos tradicionales que promovían sólo la eficiencia y el ahorro para bajar costos. El Primer Seminario Nacional sobre Innovación Tecnológica, recientemente organizado por la UMSA y la Fundación de Emprendedores y Finanzas “Maya”, señaló el camino a seguir.
EMPRESARIO DEL MES Jorge López crea un imperio . . . . . . . . . . . .4 BAJO LA LUPA En busca de una triple alianza emprendedora . . . . . .6 PASO A PASO Fruta abrillantada a bajo costo . . . . . . . . . . . . . . .8 FINANZAS FÁCILES 10 consejos financieros . . . . . . . . . . . . . . .10 CASOS Una óptica en apuros . . . . . . . . . . . . . . .12 NOVEDADES Tecnología ambientalista . . . . . . . . . . . . .13 OPORTUNIDADES Tienda virtual para la Navidad . . . . . . . . . . .14 Con el sello de Michael Jackson . . . . . . . . . .14
S TA F F DIRECTOR: Jorge Velasco Terán (jvelasco@mayaemprende.org) Consejo Editorial: Andrea Velasco Terán, Sergio del Llano. Investigación: Olivia Caetano, Mónica Chuquimia. Edición y Diseño: Nuevo Periodismo Editores (nuevoperiodismoeditores@hotmail.es) Fotos: Valeria Wilde y Fernando Cartagena.
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EMPRESARIO DEL MES
PROFESIONALES: El emprendedor demostró que en Bolivia sí es posible contar con personal capacitado y capaz de afrontar cualquier desafío tecnológico.
JOrge López crea un imperio
EMPRENDEDOR El presidente del Grupo Jala, Jorge López, en su oficina ubicada en Cochabamba.
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orge López LaFuente, un ingeniero en Sistemas de 42 años de edad, levanta un imperio tecnológico en su natal Cochabamba, donde fundó el Grupo empresarial Jala a principios de esta década, tras haber cosechado experiencia en compañías de Estados Unidos. ¿Cómo empezó esta aventura? Tiempo atrás, su padre quería verlo convertido en ingeniero mecánico, pero a los 18 años su vida cambió de rumbo. En una clase de dibujo se dio cuenta de que su pasión estaba en otra profesión, en la informática. A mediados de los años 80 ya trabajaba en EEUU para la firma Adobe Systems, la segunda más grande del mundo en el desarrollo de software (programas que permiten a las computadoras realizar una tarea específica). Trabajó en proyectos de desarrollo de
programas informáticos, entre ellos los conocidos Adobe Postscript Fax, Adobe Illustrator 6.0, Adobe Photoshop 3.5 y Adobe Premiere 5.0, Fundó el Equipo de Tecnologías Centrales de Calidad de Ingeniería de Software que en 10 años multiplicó su personal de 115 a 3.000 empleados. En 1996 se unió al equipo fundador de NetlQ que desarrolló el AppManager, la tercera plataforma de tecnología de información más grande del mundo. Fundó el equipo de ingeniera de calidad de NetIQ y fue el primer consultor de esa empresa. Cuando empezó a trabajar allí había sólo 16 ingenieros de sistemas y a su salida ya sumaban 1.300. Cuatro años más tarde, la crisis afectó a la industria. Entonces, López propuso a los ejecutivos de NetlQ una salida para resolver el problema del capital humano mediante la conformación de un equipo competitivo de trabajo en Bolivia. De 300 postulantes que se presentaron a la convocatoria, sólo seis superaron las pruebas, pero ya tenía una base importante para formar su propia empresa y así lo hizo. Fundó el Grupo Jala que hoy tiene tres componentes: Jalasoft, Fundación Jala e Industrias Jala, cuando aún el servicio de internet era precario en Cochabamba. La primera, que nació a mediados de 2001, trabaja en el desarrollo de software y servicios a empresas que producen tecnología. Su producto estrella es el Xian Network Manager, una herramienta que detecta errores de comunicación entre los dispositivos, manda una señal de altera y corrige el desperfecto. Los productos desarrollados por Jalasoft para la multinacional NetIQ son comercializados en todo el mundo. El 2004, fue ubicada en el puesto 12 entre las compañías emergentes en el mercado tecnológico mundial. La Fundación Jala ofrece oportunidades de formación profesional tecnológica. Tiene acuerdos con las universidades Simón I. Patiño, San Simón y Católica Boliviana para lograr ese objetivo y cuenta con
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EMPRESARIO DEL MES
ÉXITO: El Grupo Jala está convencido de que el factor de éxito de sus emprendimientos son los recursos humanos, razón por la cual atiende sus necesidades.
programas de pre y postgrado. Incluso ha previsto trabajar con estudiantes de colegios y está abierta a hacerlo con cualquier otra institución educativa. El tercer brazo del grupo es Industrias Jala (empezará a trabajar el 2010) que proveerá productos a bajo costo. Por ejemplo, señala López, un cable de redes que hoy cuesta entre 160 y 180 dólares en Bolivia, podrá ser comprado en sólo 70 dólares. La falta de infraestructura adecuada es un problema que el Grupo Jala pretende resolver con la construcción del Edificio Jala con capacidad inicial para 1.300 puestos hasta finales de 2010. Otros proyectos prevén albergar a 1.900 empleados adicionales, hasta el 2015. Se calcula una inversión total de 5,8 millones de dólares financiados por la banca nacional. A esto se añade el proyecto del Campus Tecnológico que sería puesto al servicio de la colectividad el próximo año. La empresa cuenta hoy con 300 empleados, de ellos 232 son ingenieros y el resto se ocupa de tareas administrativas, marketing, seguridad y otras. No se conoce de otra compañía en Bolivia con similares características ni planes tan ambiciosos. El objetivo del Grupo Jala –dice López– es poner al alcance de los bolivianos la tecnología, como elemento indispensable para la educación. Otra de sus iniciativas que apunta en esa dirección es el ensamblaje de computadoras personales para que su venta a estudiantes y profesionales sea a precios bajos o razonables, con un plan de pagos. Con ese fin, prepara un anteproyecto de ley de preferencias arancelarias para la importación de artículos tecnológicos destinados a la educación. En Bolivia, el impuesto de importación y el IVA suman en total 45 por ciento. En la zona franca de Iquique, en Chile, la Netbook Jala cuesta 275 dólares y la laptop Jala, 360 dólares, más el 6 por ciento por impuestos en ambos casos. El factor clave para el éxito son los recursos humanos. Por ello, se atiende sus necesidades de forma-
PERFIL DEL EMPRENDEDOR Nombre: Jorge López LaFuente Edad: 42 años Ocupación: Presidente del Grupo Jala CUERPO ENTREVISTA Emprendedor por necesidad Emprendedor por oportunidad FACTORES MOTIVACIONALES Logro Aprobación Beneficios monetarios Desarrollo personal Independencia CAPITAL DE ARRANQUE <$us 5.000 Desde $us 5.000 a $us 15.000 >$us 15.000 ATRIBUTO INNOVADOR Producto Tecnología Servicio Mercado Otro NÚMERO DE EMPLEADOS < de 5 entre 5 y 15 > de 15 APORTE A LA SOCIEDAD Empleo Medio ambiente Responsabilidad social MERCADO Local Nacional Internacional
ción y promoción, y les ofrece un horario flexible de trabajo. El sueldo inicial de un empleado que haya vencido un diplomado de testeo o de desarrollo de software es de 500 y 550 dólares, respectivamente. La nueva infraestructura contará con espacios abiertos y mobiliario adecuado, un gimnasio, cancha de ráquet, cafetería, juegos electrónicos, televisión por cable, librerías digitales y otras comodidades. También está en mesa un plan de viviendas.
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BAJO LA LUPA
INICIATIVAS: El Gobierno recuerda que el país necesita también de emprendimientos sociales y ambientales, tanto como de la producción de bienes y servicios.
En BUSCA de una triple alianza emprendedora
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as voces de distintos sectores se unieron en torno a un reclamo que, al mismo tiempo, lleva una dosis de autocrítica: el Estado, las universidades y la empresa privada deben hacer esfuerzos conjuntos para apoyar a los emprendedores y evitar las iniciativas aisladas. En ese diagnóstico coincidieron los participantes del Primer Seminario Nacional “Innovación Tecnológica y Emprendimiento” que se realizó el pasado 20 de octubre en la ciudad de La Paz, con el auspicio de la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA), el Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDE) de la Facultad de Ingeniería Industrial y la Fundación Maya. El presidente de la Cámara Nacional de Industrias, Daniel Sánchez, recordó que hace 15 años ya se hablaba de impulsar la innovación tecnológica y hacer una alianza entre universidades y empresas, pero las intenciones se estrellaron contra la apatía estatal. De acuerdo con el industrial, en otros países la gente
UNIVERSITARIOS CIENTÍFICOS Una exposición de iniciativas emprendedoras impulsadas por la UMSA se realizó de manera paralela al seminario.
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joven es apoyada para incursionar en innovación tecnológica, emprendedurismo e investigación. Habló también de las bondades del desarrollo tecnológico en la transformación de las materias primas para la obtención de productos de alta calidad. Comprometió el apoyo industrial a las universidades que se animen a recorrer el camino de la innovación tecnológica y anunció la instalación de tres centros de desarrollo de la innovación para apoyar emprendimientos en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. En tanto, el director del Departamento de Investigación, Postgrado e Interacción Social (Dipgis), Tito Estévez, destacó la capacidad de las universidades para investigar y formar profesionales, a quienes pidió integrarse al proceso de desarrollo con pensamiento libre y generador de propuestas. Un acuerdo con la Fundación PIEB le permitió a la UMSA reunir cinco proyectos de innovación: producción de enzimas para la decoloración de ropa; la industrialización del tarwi en Carabuco; el comercio justo de lana de llama; un centro electrónico de negocios en Coroico; la recuperación de oro con un proceso que evita el daño al medio ambiente y a las personas causado por el uso de mercurio. La Facultad de Ingeniería Industrial aguarda la obtención de financiamiento para el desarrollo final de esos proyectos. Otra de las inquietudes recibe el apoyo de la cooperación de Suecia para un proyecto piloto que permite trabajar en el norte del departamento de La Paz con explotación sostenible y científica de madera. “Hemos avanzado poco porque falta diálogo: el Gobierno, a través de políticas y la obtención de dinero; las universidades, con recursos humanos; la sociedad,
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BAJO LA LUPA
RESPALDO: El sector industrial comprometió su apoyo a los emprendedores universitarios que acepten el desafío de trabaja en innovación tecnológica.
con la industria, las micro y medianas empresas, las comunitarias y las de esfuerzos individuales”. El presidente del Concejo Municipal de La Paz, Luis Revilla, sugirió trazar un plan único de manera que las universidades, alcaldías y prefecturas elaboren sus programas operativos anuales con objetivos comunes de inversión de gastos en áreas donde también el sector privado ponga su cuota de participación. Cree que las empresas privadas desconocen dónde el Estado genera las mejores oportunidades de inversión; que las entidades públicas no aprovechan la capacidad institucional y científica universitaria, y que éstas no sacan frutos de los espacios que las instituciones tienen para refortalecer sus capacidades. Habló del Plan de Desarrollo Municipal orientado, en parte, a fortalecer la capacidad del sector productivo, con cuatro acciones específicas: Innovación tecnológica, Fortalecimiento del tejido productivo, Promoción y diversificación de mercados y Generación de un entorno favorable al emprendedurismo. El presidente del Grupo Jala, Jorge López, describió las exigencias de su empresa, dedicada al negocio de la informática, en cuanto a infraestructura para el desarrollo de emprendimientos tecnológicos y contratación de personal. El grupo tiene tres brazos: Jalasoft, la Fundación Jala e Industrias Jala. El primero de los problemas es solucionado con la construcción de inmuebles. El segundo es más complicado. En Bolivia no hay formación de profesionales de alto nivel en el desarrollo de software (programas de aplicación y sistemas operativos que hacen posible la realización de una tarea específica). Por esa razón, la empresa con sede en la ciudad de Cochabamba creó la fundación para la formación de recursos humanos. Ante la necesidad de mejorar el nivel profesional, el Grupo Jala plantea la fusión de las carreras de Informática y crear una sola malla curricular que responda a las exigencias mundiales.
¿QUÉ ES INVESTIGACIÓN?
Es la indagación planificada que busca descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico y tecnológico.
¿QUÉ ES INNOVACIÓN?
Es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas con la finalidad de aumentar la productividad. El éxito de la innovación tiene que ser probado en el mercado. Si el consumidor o usuario está satisfecho,con seguridad habrá pasado la prueba.
¿QUÉ ES EL DESARROLLO?
Es la aplicación de los resultados de la investigación o de cualquier otro tipo de conocimiento científico para la fabricación de nuevos materiales o productos o para el diseño de nuevos procesos o sistemas de producción, así como para la mejora tecnológica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes.
El viceministro de Ciencia y Tecnología, Róger Carvajal, dijo que no sólo el Estado y el sector privado impulsan iniciativas, sino que también existen del tipo comunitario y mixto, y que los proyectos son vinculados sólo a la producción de bienes y servicios, y se olvida que hay emprendimientos de impacto social y ambiental. Citó el uso de conocimientos de la cultura moxeña para la construcción de canales que evitan inundaciones y aprovechan las aguas para criar peces. En su criterio, las universidades deben trabajar en la formación de profesionales en carreras afines a los nuevos escenarios tecnológicos, por ejemplo en telecomunicaciones, ingeniería física y otras vinculadas con el aprovechamiento del litio. El coordinador del CIDE, Jorge Velasco, encontró varios problemas actuales, entre ellos una economía nacional apoyada en los servicios y el comercio, bajo nivel de industrialización e innovación, alta dependencia tecnológica, una débil vinculación entre universidades y empresas, y una currícula universitaria orientada más orientada al empleo y una investigación alejada de la realidad empresarial. Propuso un modelo de triple acción con papeles asignados a los tres actores: la universidad debe maximizar el valor de la investigación científica; la empresa tiene que transformar las ideas o sus necesidades en oportunidades de negocio; el Gobierno puede apoyar el surgimiento de empresas de base tecnológica. ¿Qué se necesita para eso? El apoyo de los sectores involucrados. El CIDE ya tiene camino avanzado con el aporte de la Facultad de Ingeniería, la carrera de Ingeniería Industrial y el concurso Innova San Andrés para impulsar la cultura emprendedora. ¿Cuáles serán lo beneficios? Habrá mayor vinculación entre empresa y universidad, y crecimiento económico, investigación, innovación, desarrollo de empresas de base tecnológica e incremento de los niveles de empleo, ingresos, producción y calidad de vida.
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PASO A PASO 1
ALIMENTOS: Las frutas en general no sólo sirven para los postres, sino también pueden ayudar a impulsar un emprendimiento jugoso y por demás interesante.
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Si vamos a hacer frutas abrillantadas de piña, cortar ésta en medias lunas. Si queremos hacer de naranja o toronja, cortarlas en cuatro partes iguales, sacar la pulpa y usar sólo la cáscara.
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Poner a cocer los trozos de piña en agua hasta que estén semiblandos. En el caso de la naranja o toronja, hasta que las cáscaras estén casi transparentes. Agregar la canela y el clavo de olor.
a fruta abrillantada no puede faltar en la preparación de las roscas y panetones de Navidad, y esto puede convertirse en un buen negocio. Toma nota... en los mercados de la zona sur de La Paz la libra cuesta 12 bolivianos, mientras que el comercio mayorista de la calle Max Paredes la vende a ocho bolivianos. Con la receta que te enseñamos en este número, el costo es menor; por ejemplo, si utilizas piña el costo baja a 5,50 bolivianos. Aún más, si haces de cáscaras de naranja o toronja, te sale solamente 4 bolivianos.
Ingredientes
Utensilios: 1 Olla grande y de aluminio grueso (para evitar se pegue el almíb ar ) 1 Un colado r de metal (preferiblemen te) 1 Cuchara de metal 1 Una espum adera de met al 1 Balanza pa ra las medidas Papel sábana , varias hojas para el secado Latas planas de aluminio pa ra el secado
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Verter el azúcar y cocinar a almíbar espeso y veremos có casi transparente. Se va rem metal para evitar que se peg
(en bolivianos)
1,50 1 kilo de piña 3,00 a ulad ar blanca gran 1 kilo de azúc tal al tono Colorante vege agua) 0,25 por un litro de (2 cucharillas 0,25 or 4 clavos de ol 0,50 cm canela de 10 1 Tronquito de 1 litro de agua libra) 5,50 obtener una TOTAL (para mercio de la ados en el co * Precios cotiz z. des de La Pa calle Max Pare se utilizan n más bajos si Los costos so que pueranja o toronja cáscaras de na mente de los uidas gratuita den ser conseg desechan. jugos que las vendedores de
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PASO A PASO
EXQUISITEZ: La fruta abrillantada es uno de los ingredientes del panetón, un producto consumido únicamente durante los días próximos a la Navidad.
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a fuego medio hasta tener un ómo nuestra fruta se vuelve moviendo con la cuchara de gue el almíbar a la superficie.
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Una vez cocida, como se indica en el punto 2, colocar en la espumadera para que escurra durante unos 30 minutos.
Colocar el colorante vegetal y mover la preparación.
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Luego colocar en las latas cubiertas de papel una por una de manera separada. Rociar con azúcar y hacer secar durante 24 horas en un lugar frío y ventilado. Cuando se han cumplido las primeras 12 horas, voltear las frutas y rociar con azúcar.
fruta brillantada a bajo costo
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Una vez cristalizada la piña, cortarla en cuadraditos y mezclar todas las frutas que se haya preparado. Para cada fruta es una receta, no se las mezcla en la preparación.
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FINANZAS FÁCILES
SERIEDAD: El emprendedor siempre debe buscar financiadores serios y bien establecidos en el mercado, y no trabajar con prestamistas que no ofrecen garantías.
10 CONSEJOS FINANCIEROS
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n el anterior número, País Emprendedor explicó la importancia que tiene el flujo de caja (movimiento de dinero en una empresa) como una herramienta fundamental en el momento de solicitar un financiamiento. Ahora queremos darte algunos consejos para que los consideres en tu plan de negocios y puedas tener bien administrado tu emprendimiento:
1. Elabora un plan realista Tienes que hacer tu plan de inversión lo más realista posible, calculando tu capital de inversión (maquinaria/equipo y obras civiles) y de operación (salarios, materias primas, insumos, servicios, etc.). Ese plan tiene que ser flexible para enfrentar aquellos imprevistos que siempre surgen.
2. El capital de inversión siempre debe ser financiado a largo plazo Debes respetar una de las reglas más importantes de las finanzas: el capital de inversión se financia con fuentes de largo plazo (capital propio o préstamos de largo plazo) y el capital de trabajo, con fuentes de corto plazo (préstamos de corto plazo). Por ejemplo, nunca financies una maquinaria con un préstamo de un año, porque seguro estarás pidiendo reprogramar tu crédito al final del plazo establecido. Tampoco te prestes para comprar materia prima a largo plazo ya que estarás pagando un costo financiero innecesario.
3. Deudas en la misma moneda Trata de que tus deudas sean en la misma moneda en la que tienes tus ingresos. Por ejemplo, si
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tus ventas se hacen en el mercado externo y te ingresan dólares americanos, es preferible endeudarte también en dólares americanos para no arriesgarte a sufrir pérdidas por el tipo de cambio de las monedas.
4. Financiadores serios Debes buscar fuentes de financiamiento externas (de proveedores de bienes y/o servicios o de la banca) que sean serias y profesionales, evitando a los prestamistas.
5. Cuentas por cobrar al día Controla tus cuentas por cobrar y exige que todo esté al día, sin retrasos. Debes tener una estrategia y
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FINANZAS FÁCILES
INVERSIONES: Se recomienda acumular un monto para realizar nuevas inversiones que permitan el crecimiento del negocio con mejores perspectivas.
política de financiamiento eficiente para que no distraigas tu capital de operación (recursos necesarios para el funcionamiento operativo de la empresa). No hay que olvidarse de que los malos pagadores o morosos no son tu objetivo como clientes.
6. Aprovecha los créditos Aprovecha al máximo posible el crédito que te ofrecen los proveedores (en insumos, materias primas y/o servicios). Muchas veces este financiamiento no tiene costo y es muy conveniente crear un historial crediticio, pero nunca te olvides de pagarlo a tiempo porque la credibilidad es muy buena para establecer cualquier relación comercial.
7. No te quedes sin dinero en caja Nunca te quedes sin capital de operación o dinero en la caja, debes tener un manejo holgado de liquidez
(capacidad de disponer de dinero), para no sufrir incumplimientos a tus compromisos en general.
8. Puedes ahorrar para luego invertir en el crecimiento de tu negocio Los primeros años debes acumular toda la liquidez posible y así reinvertir todas las utilidades o ganancias posibles en la expansión del negocio.
9. No descuides la transparencia Revisa tus estados financieros anualmente, por más pequeño que sea tu emprendimiento o negocio. Esto le da a tu negocio transparencia y disciplina financiero-contable.
10.Trata de no endeudarte Procura endeudarte lo menos posible, en especial en épocas de crisis; así podrás dormir tranquilo(a).
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CASOS
OFERTAS: La aparición de productos hechos con nueva tecnología despierta el ingenio de los emprendedores que presentan nuevas ofertas para no perder clientela.
c) Es la opción más acertada, pero se requiere de un profundo estudio del público objetivo o cliente al que se quiere llegar. Enfocar el negocio más a la calidad, con marcas famosas como factor diferenciador, permite obtener mayor rentabilidad, pero hay que atraer a un comprador diferente, que esté más atraído por la moda.
una óptica en apuros
b) Podría ser válida, pero habría que buscar bien a los posibles proveedores, conseguir contratos de exclusividad… a) Es la peor opción. Una guerra de precios contra grandes cadenas les llevaría a no ser rentables.
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a óptica “Optimavisión” era un negocio que orientaba sus esfuerzos para llegar a gente de reducidos ingresos económicos. Los precios bajos, las ofertas permanentes y los descuentos eran el anzuelo para captar clientela. Le iba bastante bien. Los propietarios tenían buen ojo para los negocios y eso les permitió gozar de
Qué se puede hacer en este caso para enfrentar a la competencia? 12
siete años de prosperidad, hasta que en el mercado aparecieron productos novedosos y más baratos elaborados con nueva tecnología. La competencia en el rubro se hizo muy dura; la innovación tecnológica echó por tierra los planes de los dueños de “Optimavisión” que para enfrentar la situación lanzaron una serie de gangas en procura de retener a sus clientes, pero todo era inútil porque siempre había un competidor que podía vender más barato. La óptica en apuros tiene buenos productos, bajos precios, pero su calidad no es la mejor del mercado. Entonces, los dueños están frente a la decisión de cambiar de estrategia… ¿les damos una mano? Se plantean tres alternativas: a) Entrar en la guerra de precios, intentando ajustar los costes para ser más competitivos. b) Buscar una diferenciación por diseño de los productos, con modelos propios y únicos en el mercado. c) Dar un giro radical al negocio y enfocarse a la calidad, marcas de moda y precios altos.
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NOVEDADES
CONSERVACIÓN: La fabricación de ropa y otros enseres con tecnología de punta alienta las esperanzas de quienes se preocupan por el medio ambiente.
tecnología ambientalista La bicicleta desarmable está pensada especialmente para ser usada en un entorno urbano. Su característica permite combinar estilos de viaje: algunos tramos pueden ser hechos a pedal y otros, en vehículos de transporte público. De esta manera se reduce la contaminación ambiental, la congestión de tránsito y se fomenta la actividad física de la población.
n : Daho Marca ística: r Caracte desarmable ta Bicicle ) (EEUU 60 dólares 4 : to s o n C rmació fo in s s .e Má n o h w.da en: ww
Marca: Summer shower Características: 5 galones (20 litros) de capacidad Costo: 26 dólares Más información: www.summershower.com
¿Pensaste que tú podrías ser portador de energía? Puedes serlo con esta chamarra solar. Es 100 por ciento de algodón y viene con un módulo fotovoltaico semiflexible desmontable instalado en la parte posterior y convierte la luz del sol en energía eléctrica. La carga es almacenada en una batería/estabilizador colocada en un bolsillo interno. Tiene ocho conectores para trasladar dicha energía a teléfonos celulares, MP3, MP4, etc. Es una alternativa de energía independiente de la red eléctrica, móvil, limpia y renovable.
Ma r Ca ca: S r Alm acter er coll í sol acena sticas ection a ene : Co r rgía s Má to: 2 s in 75 ww d w.z forma ólare egn s asp ción: ort. com
¿Te imaginas tomar una ducha caliente en el momento que quieras, cuando vas de campamento? Ahora es posible con esta ducha portátil que te permite cargar hasta 20 litros de agua. Sólo tienes que recargar la bolsa, ponerla al sol durante dos o tres horas para calentarla… y ¡listo!
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OPORTUNIDADES
CREATIVIDAD: La proximidad de las fiestas abre las puertas a la creatividad emprendedora de las personas para poner en marcha un negocio
tienda virtual para la navidad Ya se acerca fin de año y el espíritu navideño llega a los bolivianos. Es posible que ya tengas alguna idea de vender o de comprar algo, por lo que podemos afirmar que en diciembre circula mucho dinero y las personas emprendedoras como tú se alistan para hacer jugosos negocios. Te proponemos abrir una tienda virtual de regalos navideños, desde decoraciones hasta alimentos o golosinas. La gente busca obsequios y el desafío es ofrecer productos innovadores que te permitan hacer ventas ágiles y cómodas para los clientes. La idea es ofrecer regalos a un solo precio, quizás de 20 bolivianos o algo más… depende de tu presupuesto.
Como se trata de una tienda virtual puedes mostrar y vender los productos desde tu propia página web o con ayuda del Facebook. Así te ahorrarás el alquiler de local y la contratación de vendedores; además, puedes estar con tu oferta en todo el país. Los retos son armar una buena página web, construir una red grande de contactos y comprar un stock al por mayor de productos innovadores y fraccionarlo de acuerdo a los márgenes que quieras ganar con ventas por unidad o haciendo “combos”: por ejemplo un vino con dos vasos o agenda con un bolígrafo, etc. Necesitarás personal de apoyo para el empaque y la distribución.
con el sello de michael jackson Tras la muerte de Michael Jackson se advierte un creciente fanatismo por su música, su danza y su vestimenta en el mundo entero. Por ejemplo, hay espectáculos de imitadores y seguramente pronto conoceremos otras iniciativas para seguir recordando al Rey del Pop. Al país tambien ha llegado este movimiento y vemos que muchos niños, jóvenes y adultos están disfrutando de este momento. Por eso creemos que ésta es una buena oportunidad para abrir una tienda o una cadena de tiendas con los discos, videos, ropa, posters y otros souvenirs que recuerden a Jackson.
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Se necesita un local bien ubicado ya sea en centros comerciales, cines y/o lugares de mucho tráfico de personas. La imaginación para hacer atractivo tu local no tiene límites. Puedes tener modelos que imiten los pasos de baile de Michael o proyectar sus videos en pantallas gigantes paea atraer a los clientes. Sin embargo, si bien este negocio puede tener hoy un periodo de altos ingresos, debes ir pensando en la próxima movida para mantenerte con un buen nivel de ingresos. El mundo siempre estará recreando nuevos ídolos, sólo depende de tu buen olfato y creatividad para estar bien informado.
INVERSIÓN: 1.200 para el armado de una página web y una computadora CAPITAL DE OPERACIÓN: 8.500 dólares para comprar mercadería variada INGRESOS ESTIMADO: 16.000 dólares en un mes y medio. CANTIDAD DE PERSONAS: 2 (tú y un asistente) RIESGO: Medio (depende de tu habilidad para escoger productos, deben ser innovadores).
INVERSIÓN: 5.000 dólares en mercadería (discos, ropa, posters, etc.) CAPITAL DE OPERACIÓN: 4.500 dólares para alquiler de local, promoción y vendedores INGRESOS MENSUALES: 8.000 dólares CANTIDAD DE PERSONAS: Cuatro RIESGO: Medio
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