Bolivia, un país para emprender

mayaemprende.org

Edici贸n : 2

Bolivia - Enero de 2009

Bs. 4,00

La gu铆a del emprendedor y el empresario boliviano

Bolivia, un pa铆s para emprender La competitividad es vital para el desarrollo econ贸mico

Periódico de colección Nº 2

Enero 2009

CONTENIDO Bolivia un país para emprender

4

Tarjeta de credito, lo bueno, lo malo y lo feo

6

Ambientación para tiendas al detalle

7

Innova San Andrés una UMSA emprendedora

8

Indice de competitividad global

10

Chocotejas

14

Responsabilidad social empresarial Anatina Toys.

15

Jóvenes apuestan por una educación emprendedora Sinfónica marca el ritmo del emprendimiento

18

Expo joyería artesanía 2008

18

16

STAFF Director

jorge velasco terán

Producción

sergio del llano

Editora General

andrea velasco terán

Redacción

carola fortun jesika villca Arte y Diseño

search respuestas creativas

Fotografías

País Emprendedor Gentileza de:

Red Bolivia Emprendedora Fundación Emprender Equipo de investigación

olivia caetano freddy tarqui monica chuquimia

Una publicación de:

MAYA

Fundación de Emprendedores y Finanzas

Calle Socabaya Edif. Handal Piso 10 Of. 1002 Telf.: 2406957 - Cel.: 70167003 LA PAZ - BOLIVIA

EDITORIAL La cuenta regresiva a comenzado ¡…cuatro, tres, dos, uno! Entre gritos, besos y abrazos se destapan las botellas de champaña, esos cohetes diminutos cargados de pólvora ascienden y explotan provocando una lluvia de estrellas de colores en el cielo. Todos felices, todos alborotados, subimos gradas, contamos billetes, algunos salimos con maletas vacías a la calle e inclusive comemos doce deseos en forma de uva, uno por cada mes del nuevo año.

Pero no sólo se comen deseos, sino que también se los puede comprar; ahora, cuando en unos días, llegue Alasitas, estaremos todos ahí comprando casas, tiendas, computadores, celulares, billetes, pasajes, títulos profesionales, de maestrías o doctorados en miniatura, inclusive compraremos aquello imposible de comprar: el amor, materializado en forma de gallo o de una negrita.

Y todos estos rituales, de comienzos de año, los llevamos a cabo con tal convicción, que es difícil pensar que en el recuento del próximo fin de año los deseos, pedidos, comidos, comprados y bendecidos no se cumplirán. Pero la verdad es que no todo baja del cielo y para lograr nuestras metas hace falta mucho más que eso.

Actitud emprendedora, competitividad, esfuerzo, trabajo y constancia, sólo por nombrar los más importantes, son ingredientes de los cuales no podemos prescindir si queremos concretar nuestros sueños personales y colectivos; y uno de los sueños que País Emprendedor, junto a ustedes lectores, desea cumplir es que se pueda emprender en Bolivia, y a su vez hacer de Bolivia un país para emprender.

Para ello este segundo número de País Emprendedor está en sus manos, para guiarlo y acompañarlo a través de sus páginas por un recorrido que primeramente se referirá a la situación de Bolivia respecto a si es o no, un país para emprender en este momento, y cómo se debería hacerlo.

Este tema viene de la mano con el Informe del Foro Económico Mundial que posiciona a Bolivia de acuerdo al Índice de Competitividad Global (ICG) en una posición muy poco favorable, y este nuevo año nos otorga la responsabilidad y oportunidad de lograr que Bolivia suba escaños en el ICG. Asimismo este año será aplicado por primera vez en Bolivia el índice TEA, (por sus siglas en inglés: Total Enterpreneurial Activity), del Proyecto Global Enterpreneurship Monitor (GEM), que mide el grado de iniciativas empresariales que tienen lugar dentro de un país. Cuando se conozcan las primeras cifras de este índice seguramente observaremos de manera más objetiva cuán relacionados están el tema de competitividad, emprendedurismo y empresa en el país.

Aún así, no esperemos a que nos sorprenda otra vez un nuevo año sin haber logrado nuestros objetivos, y a partir de ahora empecemos a trabajar para conseguir cada uno de ellos. Una muy buena noticia para empezar el año emprendiendo, es que, tal como señalan los expertos, los emprendedores tenemos un país donde se puede emprender.

Este hecho es primordial, puesto que, sólo en la medida que nosotros emprendamos, Bolivia logrará subir escaños en el ICG, lo que no sólo es importante por el hecho de revertir nuestra mala posición actual, sino y sobre todo, porque estos indicadores son mucho más que números en un papel; son el reflejo de la situación de pobreza en la que estamos y de la cual sólo nosotros podemos y debemos salir, pues nadie vendrá a sacar la chiva del pozo. A partir de ahora tenemos 350 días para hacerlo, la cuenta regresiva ha empezado: trescientos cincuenta, trescientos cuarenta y nueve, trescientos cuarenta y ocho…

Andrea Velasco Terán Antropóloga

Eduardo Paz Presidente de la CAINCO

BOLIVIA, UN PAÍS PARA EMPRENDER E

l Índice de Competitividad Global (ICG)es desarrollado y publicado anualmente desde 1979 por el Foro Económico Mundial. Este índice mide la habilidad de los países de proveer altos niveles de prosperidad a su población, esta habilidad depende de cuán productivamente un país utiliza sus recursos disponibles. El índice es calculado utilizando información pública disponible y la Encuesta de Opinión Ejecutiva, una encuesta realizada por el Foro Económico Mundial (FEM). El informe de 2008-2009 evaluó 134 economías de países desarrollados y en desarrollo, en el que Bolivia se situó en el puesto 118, con una puntuación de 3,42, sobre 7, convirtiéndose en el tercer último país de la región.

A la luz de estos resultados, País Emprendedor, quiso consultar a empresarios destacados y expertos en el tema, sobre su opinión al respecto y más aún sobre las potencialidades que aún tiene el país y los y las bolivianos por explotar, para que en estas condiciones de competitividad desfavorables, en lugar de caer, levantar las manos y rendirnos, hagamos todo lo contrario, nos levantemos con gran ímpetu, pongamos manos a la obra y revirtamos de a poco esta desdichada calificación.

Pese a que nuestros entrevistados coincidieron en señalar que el clima político de los últimos años y la falta de seguridad jurídica desfavorecieron las inversiones nacionales y extranjeras, lo cual no benefició a la creación de nuevos empleos y a su vez todos estos factores hicieron que los índices de competitividad sean muy bajos, se debe mencionar que el ICG, está relacionado por un lado con factores que tienen alta dependencia gubernamental como: instituciones, infraestructura, estabilidad macroeconómica, salud y educación primaria; pero también con otros que no son tan dependientes como: alta educación y entrenamiento, eficiencia de mercados, prontitud tecnológica, sofisticación de negocios e innovación, en los cuales los y las emprendedores deberíamos trabajar ardua y constantemente para mejorar los índices de competitividad del país.

Una vez más los entrevistados concordaron señalando que a pesar del puesto obtenido en el ICG, Bolivia es un país que tiene importantes recursos y características, que pueden hacerla más competitiva y la primera de ellas es el recurso humano. En este sentido Daniel Sánchez, Presidente de la Cámara Nacional de Industria, señala que “el boliviano es una persona creativa y es bien sabido que el desempleo es contrarestado con iniciativas personales sobre todo en el campo del comercio y manufactura.” A su vez, Eduardo Paz, Presidente de la CAINCO sostiene que: “…el recurso humano, (…) es la mayor riqueza de un país. Un dato revelador es que en Bolivia existen más de 1.000 micro, pequeñas y medianas empresas exportadoras, 80% de las cuáles corresponden al sector manufacturero, lo que revela la visión con la que los emprendedores trabajan.” Pero además del recurso humano, la posición geográfica que ocupa Bolivia en Sudamérica, es altamente aprovechable para mejorar su competitividad y a la vez convertirse en una plataforma logística sudamericana. Para ello como señala Paz, es necesario consolidar los corredores interoceánicos, las vinculaciones ferroviarias, autoviarias, fluviarias y aeroportuarias.

Ahora bien, este 2009 será un año electoral, y a esto se suma el tema de la crisis mundial que golpeará al país, y en este escenario las oportunidades de crecimiento del sector económico y productivo del país serán más difíciles. Pero aún así cada uno de nuestros entrevistados apuntan a continuación en qué sectores pueden encontrar A continuación, pese al temor e incertidumbre con que muchos miran este año 2009, debido a que será un año electoral y a la crisis mundial que arremeterá la economía y producción bolivianas, cada uno de nuestros entrevistados apuntan cómo sus empresas fomentan la cultura emprendedora, cómo apoyan al surgimiento de nuevos emprendimientos y en qué sectores pueden encontrar posibilidades los nuevos emprendedores:

“T

Juan Carlos Requena Presidente del Directorio de SOBOCE

“S Daniel Sánchez Presidente de la Cámara Nacional de Industria

N

uestra institución apoya el surgimiento de nuevas empresas y nuevos emprendedores a través de cursos de capacitación, boletines informativos en áreas significativas como legal, comercio exterior, tributaria etc. Asimismo con proyectos de responsabilidad social que son la cara visible del empresario a su sociedad.

Respecto a las áreas en que pueden encontrarse nuevas oportunidades de empresa, considero que la industria de alimentos y medicamentos son sectores que en esta coyuntura tienen un gran potencial, con mucha proyección a futuro.

OBOCE, dentro la política de Responsabilidad Social Empresarial, tiene un programa que se denomina “El País que Queremos”, es bajo este programa que estamos apoyando a los emprendimientos.

El año 2007 se identificaron 8 emprendimientos exitosos, se preparó un documental de cada uno de estos emprendimientos para difundirlos a nivel nacional. El año 2008 se Convocó al Primer Concurso Nacional de Emprendedores Productivos Bolivianos con un resultado positivo habiendo participado 149 emprendimientos a nivel nacional que son productivos, tienen más de dos años, son grupales y ayudan a mejorar la calidad de vida de las comunidades.

Pese a la falta de caminos, falta de incentivos gubernamentales, falta de políticas crediticias para este sector, consideramos que los emprendimientos tienen grandes perspectivas, ya que hemos tenido oportunidad de conocer emprendedores cuyos productos están siendo exportados a EEUU y Europa.”

odo sector que es capaz de generar riqueza y más empleo es fundamental.

Bolivia tiene un gran potencial de desarrollo. Pando y Beni, con grandes extensiones de territorio para desarrollar agricultura y ganadería sostenible, así como el desarrollo del sector psícola, y el turismo. Lo que hace falta es infraestructura que permita que inversiones lleguen a estas regiones y atender de forma eficiente a mercados tan grandes como el de Lima, en Perú por el norte del país y en conexión con el sur de Bolivia con Argentina y Paraguay, incrementando por ejemplo nuestras exportaciones de frutas a mercados que son importantes por su potencial de consumo. El polo de desarrollo del Sudeste con la implementación de un centro siderúrgico en El Mutún es otra de las esperanzas de crecimiento de este país, así como también un importante potencial agrícola y turístico de esta zona. Bolivia tiene mucho que dar, solo debemos impulsar su viabilidad. …estamos trabajando para construir en 2009 el Centro Empresarial Cultural CAINCO en uno de los barrios populosos de la ciudad. Con los emprendedores de los barrios de Santa Cruz y las provincias, hemos empezado dándoles primero cursos de contabilidad básica, formalización, liderazgo empresarial e imagen y marca. Luego hemos elegido a los emprendimientos con mayor potencial y les apoyamos en el proceso de formalización, marketing y rediseño de marca.”

Cristóbal Roda Presidente del Grupo Roda

“B

olivia es un país agroindustrial, de suelos fértiles. Más de la mitad de nuestro territorio es amazónico y apto para la agricultura. Existe mano de obra disponible con costos atractivos. Tenemos una economía dolarizada. Los impuestos son relativamente menores a comparación de los países vecinos.

Por tal motivo la agricultura, y agroindustria son una opción real.

El mundo no paralizara su crecimiento poblacional, mas al contrario, países como China e India han demostrado que requieren fundamentalmente alimentos para poblaciones cada vez más crecientes. La tierra no es un activo que se reproduce, lo que nos obligará a la humanidad a esforzarnos en incrementar la producción de alimentos y naturalmente que tendremos que usar la ciencia, y tecnología para mejorar los niveles de productividad para producir más con lo mismo.

Existen otros productos agrícolas cuya demanda es proporcional al crecimiento habitacional, la energía. Hasta hoy la utilización se ha basado en fuentes hidrocarburíferas no renovables, sin embargo hemos observado una alternativa demasiada interesante que podrá colaborar a disminuir esa dependencia de estos recursos no renovables: Energía de fuentes renovables, de amplio efecto multiplicador en la economía, tremendo generador de fuentes de trabajo y energías limpias. Los biocombustibles, tienen esas cualidades, bio-diesel, y alcoholes carburantes.”

TENER UNA TARJETA DE CRÉDITO.

Utilización de las técnicas del merchandising.

AMBIENTACION PARA TIENDAS AL DETALLE

LO bueno LO feo

Para poder atraer y mantener a los clientes actuales, el comercio minorista tiene que tener en cuenta las particularidades del local de ventas, como: la ambientación, el mobiliario, la iluminación, los exhibidores, los pasillos, los temas de temporada, los colores, el ordenamiento de los productos y las zonas de descanso entre otros, todos ellos adecuados a la tendencia actual.

LO MALO La tarjeta de crédito es una de las invenciones más populares de los últimos tiempos; propiciando, al menos, dos beneficios claves: Una gran ayuda a los consumidores como mecanismo de pago y, a su vez, es un gran impulso en la economía. La libertad que te ofrece una tarjeta de crédito puede ser emocionante al comienzo, pero es importante tomar seriamente la responsabilidad que conlleva el crédito.

Actualmente las tarjetas de crédito se han explotado de manera incorrecta, convirtiéndose, varias veces, en la principal fuente de deuda para muchos consumidores. Por eso, para aprovechar los verdaderos beneficios de las tarjetas de crédito, los y las consumidores tendrían que estar bien informados sobre el uso apropiado de las tarjetas de crédito. Es importante aclarar que una tarjeta de crédito no es una extensión del sueldo mensual. El plástico que se lleva consigo es únicamente un instrumento que permite disponer de cierta cantidad de dinero, sin tener que utilizarlo en efectivo. Por eso, la principal recomendación es: no gastar más de lo que se pueda pagar. El dinero que se obtiene es un préstamo que hay que pagar a determinado plazo, que generalmente es de un mes.

Por eso es importante un uso inteligente de la tarjeta de crédito, a continuación se dan varios datos sobre Lo Bueno, Lo Malo y Lo Feo de tener una Tarjeta de Crédito: Lo Bueno - Facilita la compra.

- No se tiene que llenar la billetera de efectivo, especialmente en operaciones con grandes montos de dinero.

- Se eliminan los riesgos de robo del efectivo.

- Es de gran ayuda en casos de emergencia.

- Provee financiamiento a corto plazo sin interés, si la deuda es paga-

Está comprobado, que el proceso de ventas no es más que un proceso de comunicación visual, ya que la vista representa el 80% de la percepción humana, el oído el 10 % y el resto de los sentidos: tacto, olfato y gusto, el otro 10 %. Esto significa que lo visual es fundamental para vender, al igual que la participación del cliente en el proceso de compra y es el Merchandising la herramienta que proporciona la posibilidad de acercar los productos a los ojos y a las manos de los compradores.

da a corto plazo.

-El pago está garantizado por la empresa emisora de la tarjeta, lo cual facilita la compra en comercios y en Internet.

-Las empresas emisoras de tarjetas otorgan descuentos, promociones y beneficios a sus usuarios.

Lo Malo - Hacer uso excesivo del financiamiento, lo que va encareciendo en forma creciente el costo original de lo que se compra.

- Por no ser ordenados con las finanzas, se pierde el control de los gastos.

- Como no se usa dinero en efectivo se puede llegar a comprar de manera compulsiva.

Lo Feo - La posibilidad de fraude en casos de mal uso intencional, robo o pérdida de la tarjeta.

- Los cargos adicionales que tienen las tarjetas de crédito suelen ser muy costosos: Cargos por atraso en los pagos, excederse en el límite de crédito o de compra, cargos por renovación de la tarjeta, cargos por reemplazo de tarjetas perdidas, cargos por tarjetas adicionales, etc.

Las ventajas son muchas y las desventajas, también. Es necesario que cada consumidor adopte una actitud responsable ante el uso de sus tarjetas de crédito y así evitar problemas mayores, se recomienda poner en la balanza las necesidades y beneficios de tener una tarjeta de crédito y en base a eso tomar una decisión inteligente. ‬ Jorge Velasco Terán Ingeniero Comercial

La técnica del merchandising, está basada en la psicología y uno de sus objetivos es lograr que todo visitante se convierta en cliente y que cada establecimiento tenga un mensaje propio, esto se realiza a través del manejo de ciertos elementos, como los siguientes: • Colores: cada color tiene un significado, así por ejemplo el rojo representa fuerza, pasión y calor.

• Líneas: éstas pueden ser verticales, diagonales u horizontales, estas últimas dan la sensación de paz, tranquilidad, y suavidad.

• Materiales: cada material utilizado transmite características distintas a los visitantes, así el mármol se relaciona con la dureza y la frialdad, mientras que la madera con el calor y el hogar.

• Intensidad de Luz: dependiendo cuán cálida o fría sea ésta transmitirá diferentes sensaciones como confianza, independencia, libertad u otras.

• Vocabulario y actitud correcta: cortesía, atención y buena educación entre otros son esenciales.

(segunda parte)

Ustedes se preguntarán ¿Cómo ejecutar esta estrategia en su establecimiento? A continuación se señalan algunos pasos básicos del merchandising: 1º. Se debe conocer el área donde se encuentra ubicado el establecimiento, la competencia y los clientes a los que se quiere llegar, para elegir la idea de la empresa con todos estos elementos.

2º. Se debe realizar la distribución de la tienda. Ej.: Elegir la posición de la caja, estanterías, mostradores, repisas, etc.

3º. Organizar los productos por grupos. Ej.: zapatos deportivos, zapatos para fiestas, zapatos casuales.

4º. En esta fase se distribuirán todos los grupos por el punto de venta, colocándolas en sitios estratégicos para que el cliente recorra el mayor espacio, siempre tomando en cuenta las zonas calientes y frías del establecimiento.

5º. Una vez colocados los productos en los estantes y mostradores, se deberá colocar el surtido que las compone. Los productos deben ser exhibidos en varios niveles, de forma tal que se destaquen unos de otros y sean agradables a la vista (se deben evitar los montajes planos).

6º.Una vez ordenados los productos se deberán colocar los precios de cada uno de ellos, siempre cuidando la imagen de la empresa. Estos deben hacerse en tamaño pequeño, acorde con las dimensiones de la vitrina, deben eliminarse los letreros y precios hechos a mano, los que causan un efecto deprimente en los clientes. ‬ Monica Chuquimia Fundación de Emprendedores Maya

GIMNASIO MENTAL Trate de dibujar la figura que sigue sin levantar el lápiz del papel.

Si estos elementos se combinan adecuadamente, el mensaje será claro y perceptible, si por lo contrario, cada elemento transmite sensaciones diferentes, el mensaje será incomprensible. Las sociedades actuales, gustan cada día más de cuidar su imagen y de sentirse halagadas, sin tener en cuenta los niveles económicos. Si se es capaz de mostrar una atmósfera correcta, que halague el ego del cliente, se habrá logrado la fidelidad al establecimiento, fenómeno que, como casi todos saben, no tiene costo.

Respuesta número anterior.

La respuesta en el siguiente número.

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INNOVA SAN ANDRÉS MOSTRO UNA UMSA EMPRENDEDORA Y CIENTÍFICA

En su segunda versión, este concurso se convirtió ya en el espacio ideal para liberar el talento y la creatividad de la comunidad de la UMSA.

E

l Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDE), el Instituto de Investigaciones Industriales y la Fundación de Emprendedores y Finanzas Maya en alianza con la Incubadora de Empresas NEOEMPRESA, llevaron adelante el “Segundo Concurso de Ideas Innovadoras y de Base Tecnológica: INNOVA SAN ANDRÉS”, con el objetivo de promover y premiar el espíritu emprendedor y apoyar la creación y desarrollo de empresas nuevas y de base tecnológica entre los estudiantes de la UMSA.

LOS PREMIADOS

En un acto realizado el 19 de noviembre se dió a conocer los cinco emprendimientos ganadores en las tres categorías del Innova San Andrés.

Esta actividad fue parte de la Semana Mundial del Emprendedorismo, donde la UMSA dio a conocer al mundo el potencial emprendedor de estudiantes y docentes de nuestra Casa Superior de Estudios.

¡Felicidades a los ganadores!

CateGoria innovadoras 1º lugar en esta categoría: Wheeler Canqui, Gonzalo laime, Walter Jacinto “prosoYa boliviana”

El 25 de marzo de 2008 se realizó el lanzamiento oficial en un acto organizado en el Paraninfo Universitario de la UMSA. El concurso contó con el apoyo de varias instituciones, las cuales tienen amplia experiencia en el campo de creación y desarrollo de empresas. Todas estas instituciones apostaron al desarrollo de esta iniciativa, haciendo realidad esta oportunidad para los y las estudiantes y docentes de nuestra Casa Superior de Estudios.

El plazo para la recepción de proyectos fue el 29 de agosto de 2008, fecha hasta la que se presentaron 83 ideas de 221 participantes. El 45% de los emprendimientos correspondió a la Facultad de Ingeniería y un 13% a la Facultad de Agronomía.

En comparación con la anterior versión desarrollada el 2006 se tuvo un incremento en todos los datos, por lo que se logró un mayor alcance al interior de la UMSA.

Cuadro Comparativo DETALLE ideas presentadas

2006

2008

55

83

51%

129

71%

140% 77%

FaCultades partiCipantes

10

Carreras partiCipantes

25

221 12 41

5

12

partiCipantes

eQuipos doCente estudiantiles % MotivaCiÓn Cide

VARIACIÓN

13

23

CateGoria innovadoras los miembros del equipo hortalizas hidropónicas junto a Claudia oporto de nuevo norte recibiendo el premio al 2º lugar

CateGoria innovadoras el 3º lugar para: “Cool drink” José luis Mariaca y pedro terán, que posan junto al ing. Fernando sanabria director de la Carrera ingenieria industrial.

20% 64%

Este concurso fue patrocinado por el Banco Bisa, Fundación Nuevo Norte y el Grupo Nueva Economía, también fue importante la colaboración de la Universidad Mayor de San Andrés, a través de la Dra. Teresa Rescala Nemtala, Rectora de nuestra Casa Superior de Estudios y del DIPGIS en la persona del Dr. Tito Estévez Martini.

En el marco del concurso se llevó adelante la 2º Feria “Innova San Andrés”, que se realizó el 22 de octubre de 2008 en el Atrio del Monoblock Central, con la participación de 18 ideas preseleccionadas, resultado de un proceso de evaluación realizado hasta esa fecha.

Los jurados evaluadores estuvieron conformados por representantes de importantes instituciones tales como la Cámara Nacional de Industrias, Fundación Nuevo Norte, PIEB, profesionales y docentes de la UMSA, también estuvo presente un embajador de la Semana Mundial del Emprendedorismo: Javier Fernández de Andean Valley, y Mauricio Dulon de Red Cetus.

Después de realizada la feria se seleccionó a 12 ideas las cuales participaron en una etapa final de evaluación, realizada el 14 de noviembre de 2008, en la Sala de capacitación del Banco Bisa. De la misma manera, que para la feria, se conformó un equipo selecto de evaluadores representados por profesionales y empresarios con amplia experiencia.

CateGoria base teCnolÓGiCa los miembros del equipo “Kit uMsagen” reciben su premio de manos del representante del banco bisa CateGoria doCente en la imagen la dra. volga iñiguez ganadora del premio por la idea desarrollo de Kits diagnóstico por inmuno ensayo para la detección de rotavirus en enfermedades diarréicas agudas (eda), junto al ing. Jorge velasco tudela Coordinador General del Cide.

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NUESTRO RETO : SUBIR ESCAÑOS EN EL INDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL Según el Foro Económico Mundial

Fuente: World economic Forum report 2008 - 2009

Innovación

la inestabilidad política y social juega en contra del país.

Tamaño de mercado

7.0 6.0 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0

Infraestructura

Disponibilidad tecnológica

Estabilidad Macroeconómica Salud y educación primaria

Educación superior

de mercado

de bienes de trabajo

U

na forma de medir el nivel de desarrollo de un país es definir que tan competitiva es la región. Se puede afirmar que la competitividad guarda estrecha relación con el crecimiento económico de los países y sus regiones y de acuerdo con M. Porter (1991) el desafío más grande para los países en vías de desarrollo, es crear un estado competitivo, apoyado en sectores competitivos.

Los puntos más proximos a la línea 7.0, muestran mayor competitividad.

Clasificación de los países de Latinoamérica y Puerto Rico

Según datos del Foro Económico Mundial en su reporte 2008 – 2009 sobre competitividad, Bolivia se sitúa en el puesto 118 de 134 países evaluados en el Índice Global de Competitividad. En los últimos tres años, la constante del país fue la pérdida de escaños en los listados de competitividad. Así en el reporte 2006 – 2007, Bolivia se situó en el puesto 99 entre 122 naciones y en el ranking 2007 – 2008 ocupó el 105 de 131. La posición actual, ubica al país entre las cuatro naciones menos competitivas del continente americano: Venezuela (105), Nicaragua (120) y Paraguay (124).

El número en paréntesis corresponde a la posición del país en la clasificación a nivel mundial.

1.

Chile 4.72 (28)

2.

Puerto Rico 4.51 (41)

3.

Panamá 4.24 (58)

4.

Costa Rica 4.23 (59)

5.

México 4.23 (60)

6.

Brasil 4.13 (64)

Según el perfil del país, los factores más problemáticos para hacer negocios son la inestabilidad política y gubernamental, la inflación, la burocracia, la corrupción y el acceso a financiamiento.

7.

Colombia 4.05 (74)

8.

Uruguay 4.04 (75)

9.

El Salvador 3.99 (79)

Es evidente entonces que el país actualmente vive una crisis económica, política y social, que se ve reflejada en los altos índices de pobreza y corrupción; y por otro lado, por los bajos niveles de productividad y competitividad, lo que dificulta generar riqueza.

10.

Honduras 3.98 (82)

11.

Perú 3.95 (83)

12.

Guatemala 3.94 (84)

13.

Argentina 3.87 (88)

14.

República Dominicana 3.72 (98)

15.

Ecuador 3.58 (104)

16.

Venezuela 3.56 (105)

17.

Bolivia 3.42 (118)

18.

Nicaragua 3.41 (120)

19.

Paraguay 3.40 (124)

Estos son síntomas de que Bolivia viene perdiendo de manera acelerada su débil capacidad empresarial y productiva y se está convirtiendo en una sociedad de rentistas del Estado o de empleados y empleadas permanentes que carecen de iniciativa propia para convertir sus ideas y sueños en empresas productivas.

Mapa mundial mostrando los resultados del Índice de Competitividad Global de 2008-2009. Cada color representa un percentil 25 de los 134 países evaluados en ese año. Los países en verde tuvieron la puntuación más alta y los rojos la más baja. Los paíse en gris no fueron evaluados.

Este año el Global Entrepreneurship Monitor llegó a Bolivia.

Las primeras cifras se conocerán el 2009.

El Proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es la iniciativa investigadora más ambiciosa que existe a nivel internacional sobre el estudio del entorno de la creación de empresas, emprendedurismo o entrepreneurship.

Se inicio en 1999 bajo la dirección y coordinación de Babson College y London Business School, con la incorporación de un conjunto de países de todo el mundo. Se fijó como objetivo principal el cálculo de un índice de actividad emprendedora (conocido como Total Entrepreneurial Activity) o también denominado actividad emprendedora en etapas iniciales (Early-Stage Entrepreneurial Activity), así como el estudio de su influencia en el crecimiento de la economía de los países y el proporcionar información detallada sobre el panorama emprendedor a nivel nacional e internacional.

Condiciones generales del contexto nacional

Empresas Grandes ya establecidas (Economía Primaria)

Nuevos Establecimientos

Empresas Micro, Pequeñas y Medianas (Economía Secundaria)

Crecimiento Económico Nacional:

Contexto social, cultural y político

El modelo planteado por el GEM explica la relación que existe entre la actividad emprendedora y el crecimiento económico de un país.

- PIB - Empleo - Innovación

Condiciones de la Actividad Empren dedora

Oportunidades para emprender

Capacidad Emprende dora : - Habilidades - Motivación

Emprendimiento en etapas iniciales

Modelo Conceptual del GEM Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2007 Executive Report

30 25 20 15

El Total Entrepreneurial Activity (TEA) es un índice que identifica individuos en encuestas anuales de la población adulta de un país. Son emprendedores dinámicos en la fase de start-up (nacimiento) de un negocio o dirigiendo uno nuevo.

Es el porcentaje de personas de la población entre 18 a 64 años de un país, como parte de una de estas dos fases del proceso emprendedor: start-up o dirección de una nueva empresa, que no lleve más de 42 meses de actividad.

El TEA, muestra el grado de iniciativas empresariales que tienen lugar en los países participantes del proyecto GEM desde una perspectiva global. Los datos procedentes de las encuestas de población adulta de los 42 países participantes en el proyecto GEM 2007, han permitido, al igual que en ediciones anteriores, establecer el nivel de creación de empresas en un contexto internacional.

En términos porcentuales, las primeras posiciones de los gráficos de actividad emprendedora (medida mediante el TEA) son ocupadas por países en vías de desarrollo, tal como es el caso de Tailandia con un 26.87%, seguido de Perú con un 25.89%, los cuales cuentan entre su población a emprendedores por necesidad más que por oportunidad, es así que países menos desarrollados que EEUU, por ejemplo, tienen mucha menor oferta de empleo en multinacionales, actividades funcionariales y otras típicas de países desarrollados, por lo que su población tiene mayor necesidad de emprender para sobrevivir que la de EEUU.

10 5 0

Tailandia Perú Colombia Venezuela Rep. Dom. China Argentina Chile Brasil Islandia Uruguay Hong Kong EEUU Kazajstán Media GEM Portugal Serbia India Emiratos Irlanda España Croacia Finlandia Hungría Noruega Suiza Grecia Turquía Inglaterra Israel Dinamarca Holanda Italia Eslovenia Letonia Japón Suecia Rumania Francia Bélgica Puerto Rico Rusia Austria

Índice de Actividad Emprendedora 2007

Índice de actividad emprendedora

Paises

Actividad emprendedora y crecimiento económico Tras 8 años de investigaciones, el TEA estima que el 9% de las personas en edad de trabajar, es decir, que tienen entre 18 y 64 años, están involucrados en la creación de nuevos negocios o empresas.

Dicho índice oscila entre el 2 y el 27% a través del análisis de 42 países y se ha revelado como bastante estable en los mismos.

Como se mencionó, la actividad emprendedora por necesidad (que refleja la de aquellos que ponen en marcha negocios porque no hallan una alternativa mejor de empleo) es mucho mayor en países en desarrollo, los cuales, a su vez, tienen mayores tasas de crecimiento que los ricos. En consecuencia es bastante lícito concluir que esta actividad por necesidad es un factor causal que influye en el crecimiento económico nacional de dichos países menos desarrollados.

Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2007 Executive Report

30 TA PE

25 TEA 2007 (%)

EL GEM BUSCA PONERLE CIFRAS AL MUNDO EMPRENDEDOR

CO

20

VE RD CH

15

AR

PO

KZ

CR

El proyecto GEM ha estudiado la relación existente entre desarrollo económico de un país y su nivel de actividad emprendedora. Desde los primeros reportes, el GEM ha mostrado que países con niveles parecidos de desarrollo tienden a exhibir un nivel similar de actividad emprendedora. Esta relación presenta una forma de “U”, misma que se ha mantenido sistemáticamente en el tiempo.

La figura muestra esta relación entre el Producto Interno Bruto per cápita y el indicador de actividad emprendedora en etapas iniciales (TEA). Las conclusiones serían las siguientes: • Los países de ingresos bajos y medios tienen mayores niveles de actividad emprendedora en etapas iniciales.

• La actividad emprendedora es relativamente baja en países como

�

�

SL

LT

10,000

PR

20,000

SW DI

IL UK IT

HO JP

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5

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HK

SB IN

PR: Pue rto Rico RD: Rep. Dominicana RM: Rumania RU: Rusia SB: Serbia SE: Suecia SL: Eslovenia SW: Suiza TA: Tailandia TR:Turquí a UAE: Emiratos Árabes UK: Inglaterra UR: Uruguay VE:Venezuela IS

UR

10

0

HK: Hong Kong HO: Holanda HU: Hungría IL: Israel IN: India � IR: Irlanda IS: Islandia IT: Italia JP: Japón KZ: Kazajstán LT: Letoni a NO: Noruega PE: Perú PO: Portugal

CL

BR

RM

Si bien las características de la actividad emprendedora son diferentes entre cada país, existe un consenso general sobre la importancia que tiene el emprendimiento para el desarrollo económico y adicionalmente representa una gran fuente de movilidad social.

AR: Argentina AT: Austria BE: Bélgica BR: Brasil CH: China CL: Chile� CO: Colombia CR: Croacia DI: Dinamarca ES: España EU: EEU U FI:Finlandi a FR: Francia GR: Grecia

FR

30,000

BE

NO

SE AT

40,000

PIB per cápita, en P oder de Paridad de Compra (PPP)

Japón o los de Unión Europea.

• Los países con los más altos ingresos generalmente incrementan su actividad emprendedora lo cual sugiere que existe una mayor disponibilidad de oportunidades de negocio.

Los países de bajos ingresos tienen una gran parte de su población emprendiendo como forma de autosostenerse y por lo tanto la actividad emprendedora está basada en empresas muy pequeñas o autoempleo. A medida que el país se desarrolla, las medianas y grandes empresas se van consolidando y tienen un rol más activo en la economía, logrando generar empleos que atraen a más personas y son más eficientes que las micro y pequeñas empresas. Ahora bien, algunos países o regiones al seguir desarrollándose han sido capaces de crear una base de ca-

pital humano y gran cantidad de conocimientos que le permite entrar a sectores que requieren de prod u c t os y s e r v i c i o s m á s innovadores.

Y es aquí cuando las oportunidades de negocios comienzan a crecer y puede convertirse en el motor del desarrollo del país a través de la creación de nuevas empresas que están insertas en sectores o industrias más intensivas en conocimiento.

Bolivia no ha formado parte del GEM desde sus inicios, pero Maestrías para el Desarrollo de la Universidad Católica Boliviana, ha realizado las gestiones para empezar a desarrollar este estudio sobre el nivel de emprendimiento en nuestro país. Los primeros resultados se presentarán en febrero de 2009.

50,000

CHOCOTEJAS La chocoteja es un delicioso y agradable chocolate, inventado en el Perú, en la ciudad de Ica, primeramente con el nombre de TEJAS, se dice que hace 25 años atrás se utilizaban las barras de chocolate, conocido en el Perú como el cacao, para bañar las famosas tejas, convirtiéndose en una variedad de ésta, bautizándose asi con el nombre de laS “Chocotejas”

Insumos y utensilios

6. Pasar una capa de la cobertura de chocolate y distribuir uniformemente, nuevamente llevar a refrigeración por 5 minutos, hasta que el molde se opaque un poco. Desmoldar, volteando el molde con mucho cuidado.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:

“ANATINA TOYS”

Luego pasar otra capa más de chocolate.

Con la ayuda del pincel distribuir el chocolate por todo el molde de la chocoteja.

• 200 grs. de cobertura de chocolate bitter o de leche.

• Nueces (o también llamadas pecanas).

• Manjar.

• Molde para chocolates

7.Con mucho cuidado evitando tocar con las yemas de los dedos la parte superior de estos para no quitarles brillo, con un cuchillo pequeñito se retira el exceso que hubiera quedado en los bordes.

• Envolturas de chocotejas (si haces bombones pueden ser cestas de papel o papel estañado) • Una olla pequeña.

Colocar un pedazo de vinifan, o plástico en la mesa de trabajo, para colocar alli las chocotejas.

• Agua.

• Pincel.

• Cuchara.

Procedimiento: 1. Poner agua en una olla hasta la mitad y llevarla al fuego hasta que esté por romper el hervor, tapar la olla con la tapa al revés, para poder colocar encima un tazón de aluminio para que se caliente, retirar la olla del fuego cuando el agua esté en ebullición y el tazón esté totalmente caliente.

2. Trozar la cobertura de chocolate, echarla al tazón de aluminio caliente y moverlo con una cuchara para derretirlo uniformemente. A este proceso se denomina temperar, donde se derrite lentamente el chocolate en baño maría (45° C) y se logra que la cobertura adquiera el brillo y la suavidad necesaria para hacer las chocotejas.

3. Colocar la cobertura derretida en los moldes de la chocoteja (también pueden ser otros moldes con diferentes formas para obtener bombones), con ayuda del pincel, haciendo que cubra toda la base del molde, cuidando de no dejar huecos, se debe cubrir de manera uniforme y dejar reposar 2 minutos, retirar el exceso, y llevar a refrigerar por 2 a 3 minutos.

Colocar un pedazo de vinifan, o plástico en la mesa de trabajo, para colocar alli las chocotejas.

5. Retirar el molde de la heladera y rellenar cada molde con el manjar y luego las nueces en pequeños trocitos, solo hasta las ¾ partes del molde para poder cubrir la base con cobertura.

Sacar el molde y proceder a rellenar con el manjar, cubriendo casi la totalidad del molde.

Luego colocar la nuez, ya desmenusada en pequeños trocitos.

8. Luego de retirarlas, envolverlas, con las envolturas de chocotejas, (o con papel crepé o celofán) empezando por la parte inferior de la envoltura, doblar al centro primero y luego a los costados.

Luego de retirarlas, proceder a envolverlas, con las envolturas de chocotejas, empezando por la parte inferior de la envoltura, doblar.

un eMprendiMiento exitoso de soboCe Que Genera oportunidades de eMpleo Y aleGrÍa para los niÑos.

Más información en: anatinatoys.com.bo

E

Por ultimo dar vueltas al termino de la chocoteja, tal como se muestra en la imagen. Las chocotejas, pueden ser de diferentes sabores ya sean de guindones, pasas, nueces, ciruelas secas, en fin el gusto que se quiera. Para todos ellos se hace el mismo procedimiento.

Tips: • Una tableta de cobertura de 100 grs. rinde para aproximadamente 10 a 12 bombones, depende del tamaño del molde, lo que indica que el costo es muy cómodo, y su precio de comercialización, dependiendo de cómo se presenten, deja un margen regular de utilidad.

• Es aconsejable batir la cobertura una vez derretida con espátula de madera.

• Puedes obtener bombones navideños utilizando moldes con formas navideñas y colocándoles aplicaciones navideñas adhiriéndolas con un poquito de cobertura, una vez que ya están desmoldados.

• Si se quiere hacer bombones, el relleno más sencillo puede ser el manjar blanco o dulce de leche y queda a gusto de la persona que los elabora, existe una variedad muy amplia de rellenos desde los más simples hasta los más sofisticados ‬ Olivia Caetano Fundación de Emprendedores Maya

Mayor Información: 2406957 Fundación de Emprendedores y Finanzas Maya

l año 2002, SOBOCE lanzó el proyecto “De manos Bolivianas para niños Bolivianos”, enfocado a generar oportunidades para los fabricantes de juguetes artesanales. Bajo una mecánica de concurso, en el período 2003 – 2005 se produjeron más de 150,000 juguetes, generando cientos de empleos temporales.

ción de los juguetes.

A fines del 2005 se buscó la sostenibilidad del proyecto, así como la permanencia de los empleos generados. Para ello, se creó un programa de largo aliento denominado “Anatina Toys”, que posteriormente se convirtió en un exitoso programa de Responsabilidad Social Empresarial de SOBOCE, que actualmente produce 35 modelos de juguetes, todos ellos fabricados por artesanos bolivianos.

• DE MANERA AGRESIVA Y PERSISTENTE, busca la apertura de nuevos mercados para la comercialización de sus productos de forma masiva.

Para que Anatina Toys produzca un nuevo juguete, se asegura primero de que tenga un alto grado de “juguetabilidad”, es decir, que despierte la curiosidad del niño o niña, que incentive su creatividad y le despierte el deseo de jugar de diversas maneras, muchas veces y por largo tiempo.

Precisamente, el programa Anatina Toys busca mejorar la calidad de vida de artesanos bolivianos, a través de la generación de empleos permanentes para este sector, mediante la producción y comercialización de sus juguetes.

Con este objetivo, realiza 4 actividades fundamentales: • DE MANERA CREATIVA Y RESPONSABLE, diseña y desarrolla sus productos bajo normas internacionales.

• DE MANERA GRATUITA Y OPORTUNA, proporciona a los talleres artesanales la totalidad de la materia prima e insumos para la produc-

• DE MANERA INTENSIVA Y PRECISA, capacita a los artesanos en temas técnicos para la fabricación de los juguetes y en temas complementarios que les ayuden a crecer en sus negocios.

Los productos que se desarrollan con este emprendimiento son de alta calidad y competitivos internacionalmente; se cuenta con el apoyo de los talleres productores de juguetes, además de una estructura administrativa especializada y una gestión productiva bien encaminada. Hasta el momento 160 artesanos bolivianos contaron con trabajo permanente gracias a Anatina Toys.

Recientemente, Anatina Toys consiguió un aporte de más de 600 mil dólares a fondo perdido del BID dirigida fundamentalmente a la búsqueda de mercados externos, que le permitirá ampliar sus objetivos sociales durante los próximos cuatro años. Este apoyo del BID demuestra el alto impacto conseguido por este original emprendimiento de SOBOCE.

Jovenes apuestan por una educacion emprendedora La Semana Mundial de los Emprendedores mostró el gran espíritu emprendedor de Bolivia y dejó la promesa de una lucha más dura contra el desempleo y la pobreza La Semana Mundial de los Emprendedores convocó a los y las jóvenes bolivianos y ellos respondieron con altura. Cientos de jóvenes concursando, creando, innovando, debatiendo, analizando y compartiendo. Como sea, los y las jóvenes bolivianos demostraron ese gran espíritu emprendedor que llevan dentro y dejaron en

participación de 17 mil jóvenes en las siete ciudades donde se organizaron los eventos: La Paz, El Alto, Cochabamba, Santa Cruz, Oruro, Tarija y Sucre.

La Semana de los Emprendedores comenzó en La Paz con el Segundo Encuentro Internacional de Cultura Emprendedora, donde después de más de nueve horas de debate los y

GANADORES

ALAS PARA EMPRENDER EN LAS UNIVERSIDADES

educación, a nivel primario, secundario, pero sobre todo a nivel técnico-universitario. Exigen incluir en el sistema educativo materias relacionadas con el campo em-

Primer premio: “Energía Alternativa Para la Ciudad de La Paz” Autores: Roger Gonzales, Rolando Sirpa y Javier Delgado.

Universidad: III Año - Ingeniería Petrolera UMSA. Premio: 22.000 bolivianos.

Segundo premio: “Lombricultura”, regeneración de suelos con humus.

Autores: Ángel Ramos, Israel Cortez, Omayra Gutiérrez, Luciano Lora, Juan Valenzuela y Paola Paniagua Premio: 11.000 bolivianos.

Tercer Premio: “Pizarra electrónica” Autores: Edson Ninahuanca, Eduardo Veizaga, Diego Miranda y Marco Antonio Universidad: EMI

los Ganadores posan Junto al FaMoso artista naCional MaMani MaMani.

IDEAS EMPRENDEDORAS, EL PAÍS SE MOVILIZA Premio Innovación: Empresa de investigación y producción de bioplaguicidas, de Jorge Luís Gallardo Ibáñez (La Paz). Premio $us 10.000.

Premio WALISUMA: Proyecto de comida orgánica e hipoalergénica para bebés, de Viviana Soruco Ibarra (La Paz). Premio $us 10.000.

Premio uso Sostenible de la biodiversidad. Empresa de investigación y producción de bioplaguicidas, de Jorge Luís Gallardo Ibáñez (La Paz) Premio Mujer Emprendedora: Productos Ross , de María del Rosario Laserna

una declaración la promesa de aportar más y mejor en la lucha contra el desempleo y la pobreza en el país.

Los datos preliminares muestran que el evento mundial más grande en el campo empresarial y emprendedor logró reunir a cerca de cinco millones de jóvenes de 78 países en más de 13 mil actividades.

En Bolivia más de 40 actividades se realizaron entre el 17 y el 23 de noviembre. Se estima una

las jóvenes emprendedores de América Latina, con el apoyo de expertos invitados emitieron la Declaración de La Paz, un documento en el que se comprometen, en estos tiempos de incertidumbre y crisis económica, a aportar más en la lucha contra el desempleo y la pobreza.

El punto más importante de la Declaración es la demanda que hacen los y las jóvenes emprendedores para cambiar la

prendedor y productivo, que ayuden a despertar el espíritu emprendedor de los y las estudiantes, que los y las acerque a la tecnología, la innovación y la creatividad.

preneurship Uruguay y activo participante del Segundo Encuentro, que este año llevó el nombre, precisamente, de “Retos de los Jóvenes Emprendedores de América Latina”.

“Se trata de mostrar a los estudiantes que el emprendimiento es una opción de vida real y que la generación de nuevas empresas es importante para la salud de la economía y para el desarrollo de un país”, dijo Darío Hernández, del Entre-

Además del Encuentro, Bolivia fue centro de concursos, ferias, foros, charlas y campeonatos, como el de empresas virtuales MESE 2008, donde los universitarios fueron los protagonistas centrales.

todos los Ganadores Junto a los orGaniZadores del ConCurso 2008.

LOS EMPRENDEDORES ALTEÑOS Premio Emprendedor Alteño: Compañía de Productos Camélidos (COPROCA SA) y para Plásticos Industriales SRL, por su valioso aporte en la generación de fuentes de trabajo y alto compromiso con la comunidad alteña..

CAMPEONATO DE EMPRESAS VIRTUALES MESE Tarija fue el escenario de la gran final del concurso de empresas virtuales MESE 2008, en el que participaron más de 40 equipos de 14 universidades de todo el país con más de 100 universitarios inscritos.

A la final llegaron los equipos: NASDAQ de la Universidad Privada de Bolivia de La Paz; los equipos ITEL y TAV de la Universidad San Francisco Xavier de Chuquisaca, y el equipo JUNIOR de la Universidad Domingo Savio de Tarija.

Después de una extensa jornada en la que los equipos tomaron decisiones gerenciales, el ganador fue el equipo ITEL, en segundo lugar clasificó el equipo NASDAQ y por detrás llegaron JUNIOR y TAV.

JÓvenes Gandores en el sur del paÍs sonrÍen despuÉs de una dura CoMpetenCia.

CULTURA EMPRENDEDORA PARA COLEGIOS Primer premio: “Coma & Punto” desayunos y refrigerios nutritivos para universitarios.

Colegio: Ave María Segundo premio: “DAR Seguridad” dispositivo que impide a los delincuentes “cogotear” al conductor de los taxis.

Colegio: Ayacucho.

Tercer premio: “FAST CHIP ELECTRIK SRL” control remoto para aparatos tecnológicos Colegio: La Salle

este aÑo el preMio Fue para estos CinCo valiosos alunMos del ColeGio ave MarÍa.

UNIVERSIDADES EMPRENDEDORAS Premio “Por un mañana Emprendedor” (FUNDAPRO) Primer premio: Universidad Privada Boliviana UPB Menciones especiales: Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDE) de la UMSA, Escuela de la Producción y la Competitividad de la UCB y Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA)

Imagen, diseño gráfico, Web y multimedia.

Calle Socabaya Edif. Handal Piso 10 Of. 1002 . Telf.: 2406957 Cel.: 701 67003 Email: sercreativos@gmail.com

las Ferias de pro MuJer e ideas produCtivas Fueron todo un Éxito en el alto.

el reCtor de la upb reCibe el preMio de Manos de raÚl espaÑa, presidente de FundaprÓ.

Una sinfónica marca el ritmo de un

emprendimiento La idea nace el año 1984 en un grupo de compañeros de estudio, enamorados de la buena música. Todos eran estudiantes del Instituto Eduardo Laredo y de a poco se empeñaron en hacer realidad este sueño. Así, nota a nota, marcando su propio ritmo, se creó la Orquesta Sinfónica de Cochabamba, un emprendimiento que nació del amor al arte que estudiaron estos jóvenes: la música.

Probablemente al inicio no tenían en mente el lugar a donde querían llegar. Ellos querían mejorar su música, perfeccionar su nivel técnico. Esperaban crear un espacio en el que su propio conocimiento se desarrollara hasta alcanzar mejores niveles de desempeño.

Pero la idea fue creciendo y los horizontes se ampliaron.

El Gobierno Municipal de La Paz apoya los emprendimientos de los Micro y Pequeños empresarios.

Entre el 29 de noviembre y el 7 de diciembre, el Gobierno Municipal de La Paz, por medio de la Oficialía Mayor de Promoción Económica desarrolló la feria “EXPO – JOYERÍA ARTESANIA 2008”, la cual se llevó a cabo en los predios del campo ferial de Bajo Següencoma.

A esta feria asistieron 100 artesanos, micro y pequeños empresarios y asociaciones productivas de mas de 300 postulantes procedentes de La Paz, El Alto y otras ciudades del país, de sectores como la joyería, la artesanía textil, la artesanía en madera, la cerámica y la marroquinería entre los más destacados.

La feria tuvo como evento central la Rueda de Negocios, que fue organizada por Programas de Desarrollo Empresarial para Empresas (PRODEPE), que se llevó a cabo el día Jueves 4 de diciembre, a este evento asistieron 56 micro y pequeños empresarios, instituciones de apoyo del emprendimiento y el desarrollo empresarial, empresas de servicios empresariales y otros, los cuales realizaron contactos para desarrollar negocios por un monto de 10 millones de bolvianos (Informe preliminar).

El viaje tuvo varias estaciones y el nombre del emprendimiento fue cambiando. Se llamó Orquesta de Cámara Municipal de Cochabamba y luego Orquesta Sinfónica de Cochabamba.

Ahora es la Fundación de la Orquesta Sinfónica, pero ya no sólo es un colectivo de colegas intentando mejorar su técnica y herramientas artísticas, actualmente desarrolla, de forma paralela, cuatro programas dedicados a la educación, cuyo objetivo es desarrollar el movimiento artístico en la región.

Las raíces crecen, ahora en la comunidad hay niños y adolescentes, nuevos proyectos musicales y los formadores perfeccionan y se especializan.

Hoy en día la música sinfónica, la música en sí, tiene su lugar en Cochabamba y en el país. Habrá mucho que agradecer a la Fundación Sinfónica Cochabamba, por dar a los artistas el espacio que necesitan y al público el arte que se merece.

‬ Antonio Peredo Gonzales Director y Actor de teatro.

Datos destacados El 62% de las empresas expositoras en este evento no superan los 5 años de vida, y el 19% no a alcanzado su primer año de vida.

El 18 % de los expositores afirmaron que exportan o han exportado sus productos a mercados externos directamente y el 24% indica que lo hace por medio de intermediarios, mientras que 59% no exporta, aunque el 56% desea hacerlo pronto.

El 25% de los expositores indicaron que el comercio exterior es el área que menos conocen y por tanto es donde requieren más ayuda, seguido del acceso al financiamiento en un 21 % y el marketing en 17 %. ‬ Freddy Tarqui Fundación de Emprendedores Maya