Главный редактор-2011-04-на сайт

ЖУРНАЛ «ВЕСЬ МИР – НАШ ДОМ!» ДОМ!» ПУТЕВОДИТЕЛЬ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА ЗА РУБЕЖОМ: ИНВЕСТИЦИИ, НЕДВИЖИМОСТЬ, КАПИТАЛ, ГРАЖДАНСТВО Журнал предлагает все необходимые вам сведения для организации бизнеса в выбранной стране, профессиональный и полезный для делового человека страноведческий анализ, исчерпывающую деловую информацию и практические сведения о жизни, условиях предпринимательства за рубежом. Рекомендации и советы экспертов журнала ускорят процесс адаптации к социально-экономическим условиям новой страны и предостерегут от возможных многочисленных ошибок, которые зачастую обходятся очень дорого. Авторские рубрики «Свой взгляд» и «Свое дело» сообщат об особенностях образа жизни и ведения бизнеса в разных странах. Задача журнала – помочь вам сделать правильный выбор, сэкономить силы, время, нервы и деньги на поиск достоверных сведений об условиях переезда, жизни, работы и развития бизнеса за рубежом с тем, чтобы вы совершенно спокойно преодолели все возникающие на этом пути препятствия и добились желаемой цели. Миссия журнала – не только давать дельные советы и помогать россиянам благополучно обустраиваться на новом месте, но и транслировать здоровые импульсы консолидации соотечественников, морального и делового сотрудничества земляков и землячеств за рубежом, взаимоподдержки во имя процветания близких по духу людей и нашей большой Родины – России.

индексы: на полугодие – 11825, на год – 11832

индексы: на полугодие – 46021, на год – 46032

Главный редактор 4/2011

НОВЫЙ ПРОЕКТ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

главный редактор ISSN 2078-4554

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЖУРНАЛ ПО МЕДИАБИЗНЕСУ

http://glavred.panor.ru

4/2011

Председатель редсовета – Спартак А.Н., д-р экон. наук, проф., директор Всероссийского научно-исследовательского конъюнктурного института. Члены редсовета: Шмелев Н.П., д-р экон. наук, проф., академик РАН, директор Института Европы РАН; Ивантер В.В., д-р экон. наук, проф., академик РАН, директор Института народно-хозяйственного прогнозирования РАН; Титаренко М.Л., д-р ист. наук, проф., академик РАН, директор Института Дальнего Востока РАН; Рогов С.М., д-р ист. наук, проф., член-корр. РАН, директор Института США и Канады РАН; Смитиенко Б.М., д-р экон. наук, проф., председатель УМО «Мировая экономика», проректор Финансовой академии при Правительстве РФ; Клейнер Г.Б., д-р экон. наук, проф., член-корр. РАН, зам. директора Центрального экономико-математического института РАН; Королев И.С., д-р экон. наук, проф., член-корр. РАН, зам. директора Института мировой экономики и международных отношений РАН; Паньков В.С., д-р экон. наук, проф. Государственного исследовательского университета – Высшей школы экономики.

На правах рекламы

Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке, в международных организациях и зарубежных представительствах. http://mir.panor.ru, http://Политэкономиздат.РФ, http://politeconom.ru

Исчерпывающие ответы на злободневные вопросы адаптации за рубежом в каждом номере журнала «Весь мир – наш дом!» – новом проекте Издательского Дома «Панорама», крупнейшего в России издателя деловых, научных и аналитических журналов для профессионалов. 27 журналов из 100 включены в Перечень ведущих рецензируемых изданий ВАК. Конкретно и компетентно – девиз изданий «Панорамы».

Все материалы журнала основаны на нормативных актах и личном опыте авторитетных международных экспертов, дипломатов и участников ВЭД, снабжены наглядными примерами и актуальными данными для принятия верных решений. Условия приобретения электронных версий отдельных статей, а также полных номеров журнала смотрите в разделе «Электронные продукты» на сайте http://www.panor.ru.

Для оформления подписки через редакцию пришлите заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также звоните по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

Главный редактор-2011-04-обложки.indd 1

Главный редактор в Год лесов Ирина Кириченко 27.07.2011 15:00:02

Выписывайте и читайте! Профессиональные журналы для профессионалов!

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – это: АФИНА www.afina-press.ru, www.Бухучет.РФ

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – крупнейшее в России издательство деловых журналов. Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 100 журналов. Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что 27 журналов включены в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденный ВАК, в которых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий – 200 ученых: академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и более 500 практиков – опытных хозяйственных руководителей и специалистов.

ВНЕШТОРГИЗДАТ

www.vnestorg.ru, www.Внешторгиздат.РФ

МЕДИЗДАТ

www.medizdat.ru, www.Медиздат.РФ

НАУКА и КУЛЬТУРА

www.n-cult.ru, www.Наука-и-культура.РФ

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ

www.politeconom.ru, www.Политэкономиздат.РФ

ПРОМИЗДАТ

www.promizdat.ru, www.Промиздат.РФ

СЕЛЬХОЗИЗДАТ

www.selhozizdat.ru, www.Сельхозиздат.РФ

СТРОЙИЗДАТ

www.stroyizdat.ru, www.Стройиздат.РФ

ТРАНСИЗДАТ

www.transizdat.ru, www.Трансиздат.РФ

ЮРИЗДАТ

www.panor.ru На правах рекламы

Главный редактор-2011-04-обложки.indd 2

Телефоны для справок: (495) 211-5418, 749-4273, 749-2164 Факс: (499) 346-2073

На правах рекламы

www.jurizdat.ru, www.Юриздат.РФ

C НАМИ ТОРГУЕТ ВСЯ СТРАНА

ЖУРНАЛ ДЛЯ ЖЕНЩИН, РАБОТАЮЩИХ В ОФИСЕ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 79272. Каталог «Почта России»: на полугодие – 99651. www.sovtorg.panor.ru

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 71294. Каталог «Почта России»: на полугодие – 79901. www.sekretar.panor.ru

КРАСИВО, ВКУСНО, ПРИБЫЛЬНО

БИЗНЕС И ИСКУССТВО

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84867. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12323. www.restoran.panor.ru

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84866. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12322. www.obshepit.panor.ru

НАВИГАТОР В МИРЕ ПРОДОВОЛЬСТВИЯ

РЕЦЕПТЫ ГОСТЕПРИИМСТВА

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 85181. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12320. www.ttp.panor.ru

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84832. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12450. www.gosdelo.panor.ru

ОПЫТ РАБОТЫ ЛУЧШИХ ЗАГСОВ

ПРОФЕССИОНАЛЬНО О МЕДИАБИЗНЕСЕ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84790. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12307. www.zags.panor.ru

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36365. Каталог «Почта России»: на полугодие – 99281. www.glavred.panor.ru

Журналы в свободную продажу не поступают! Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273. Вся подробная информация на нашем сайте: www.panor.ru

27.07.2011 15:00:06

СРОЧНО В НОМЕР

1

PwC: цифра завоевывает мир 14 июня международная исследовательская компания PricewaterhouseCoopers (PwC) представила очередной выпуск ежегодного исследования «Всемирный обзор индустрии развлечений и СМИ: прогноз на 2011–2015 годы» (Global Entertainment & Media Outlook 2011–2015), главный описанный тренд которого – продолжающийся активный рост спроса на цифровые технологии во всем мире. Как указывают исследователи, во многих странах индустрия развлечений и СМИ претерпела существенные изменения: стремительное развитие технологий способствовало ускорению темпов перехода потребителей на цифровой формат. В 2010 году глобальная экономика начала восстанавливаться после резкого падения 2009 году, и это улучшение экономических условий явилось основным фактором, способствовавшим росту потребительских расходов на развлечения и СМИ на 4,6 %. Наиболее быстрые темпы годового роста продемонстрировал сегмент рекламы – 5,8 % в 2010 году (в 2009 году – падение на 11 %). В целом же, по прогнозам, мировой рынок рекламы будет расти совокупными темпами в размере 5,5 % и достигнет 578 млрд долл. в 2015 году (в 2010 году – 442 млрд долл.). Из 13 сегментов российской индустрии развлечений и СМИ в 2010 году показали активный рост все сегменты, за исключением индустрии звукозаписи (падение на 3% по сравнению с 2009 годом), изданий потребительской и образовательной литературы (на 10%) и деловой информации (нулевой рост). Наиболее динамично развивающимися стали сегменты интернет-рекламы (рост на 37% в 2010 году по сравнению с 2009 годом), киноиндустрия (рост на 29%) и видеоигры (рост на 23%). Также существенно (на 24%) вырос рынок интернетдоступа, который хотя напрямую и не относится к индустрии развлечений и СМИ, но является важной базой для ее развития. Потребительские расходы на получение доступа к Сети в прошлом году составили 4,2 млрд долл., и в ближайшие 5 лет совокупные темпы годового роста сектора составят 15%.

К 2015 году объем российского рынка доступа увеличится до 8,6 млрд долл., что будет сопоставимо с доходами от рек ламы на телевидении. В прошлом году рынок интернет-рекламы в России показал рост в 37,5%. В течение следующих 5 лет совокупные темпы годового роста сегмента в России в среднем достигнут 20,8%, а в 2015 году доходы от интернет-рекламы составят 2,2 млрд долл. (в 2010 году – 873 млн долл.). Двузначные темпы роста в 2010 году показали рынок рекламы на телевидении. Активный рост этого сегмента в России в ближайшем будущем эксперты PwC ожидают в связи с проведением XXII Олимпийских зимних игр в Сочи в 2014 году. В 2010 году рынок телерекламы России вырос на 14,6%. В дальнейшем совокупные темпы годового роста рынка рекламы на российском телевидении составят 15%, а объем рынка достигнет 8,6 млрд долл. США в 2015 году. Что касается рынка радиовещания, с 2007 по 2009 год он в России сократился на 40%, однако прошлый год показал существенный рост – 11,8%. Учитывая, что в настоящий момент Россия является быстрорастущей экономикой с прогнозируемыми темпами роста ВВП свыше 10%, в PwC предполагают, что рынок радиорекламы будет продолжать расти двузначными цифрами, возвращая себе утраченные позиции. Что касается печатных СМИ, по прогнозу PwC, в целом по рынку доходы от цифровых изданий будут расти, но доходы уходящих в цифру журналов будут расти быстрее газет – исследователи говорят, что к 2015 году журналы по цифровой капитализации значительно превзойдут газетные издания. Тем не менее, отмечают аналитики, этих доходов будет явно недостаточно для того, что бы нивелировать падение бумажного рынка. ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

2

СОДЕРЖАНИЕ

Содержание

«ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР» № 4 ИЮЛЬ-АВГУСТ / 2011 Журнал зарегистрирован Министерством Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ ФС № 77–24888 от 07.07.2006 Главный редактор издательства Стелла Чиркова Главный редактор Евгения Трушина

Срочно в номер PwC: цифра завоевывает мир .............................................................................1

Гость номера Анатолий Пую, СПбГУ: «Качество высшего образования в области массовых коммуникаций зависит от разумного соотношения теории и практики» .................3

Заместитель главного редактора Галина Осовская Выпускающий редактор Дмитрий Микляев Верстка Инна Федорец Корректор

Новости Кто & Где ......................................................................................................................... 10 Самые цитируемые СМИ I квартала 2011 года ...................................... 13 Рынок труда в сегменте медиа и рекламы ...............................................14

Александра Васина РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ Председатель редакционного совета Елена Вартанова, декан факультета журналистики МГУ, заведующая кафедрой теории и экономики СМИ, профессор, д-р филол. наук Ясен Засурский, президент факультета журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова, профессор Александр Оськин, председатель правления Ассоциации распространителей печатной продукции Владимир Тулупов, декан факультета журналистики Воронежского госуниверситета, профессор, д-р филол. наук Антон Назаров, преподаватель кафедры теории и экономики СМИ факультета журналистики МГУ, канд. филол. наук Константин Астафьев, генеральный директор ЗАО «Урал-Пресс» Журнал распространяется через каталоги: ОАО «Агентство «Роспечать», «Почта России» Адрес редакции: 125040, г. Москва, а / я 1, ИД «ПАНОРАМА» Тел.: (495) 945–3228, 8-915-022-4832 http://glavred.panor.ru e-mail: glav.redaktor@yandex.ru Подписано в печать 08.07.2011

Рынок Минсвязи. Новая информационно-коммуникационная среда: состояние, проблемы, вызовы.......................................................... 16

Издательское дело Главный редактор в Год лесов ......................................................................... 20 Константин Кедров, «Журнал ПОэтов»: «Главный редактор должен ежедневно умнеть» ................................. 23 Медиадизайн как будущее информационного общества ............. 30 Журналистское образование в условиях медиарынка ................... 34 Ольга Савинова: «СМИ – это не только технологии, но и духовная жизнь общества» ..................................................................... 38 Вячеслав Котоврасов, «Служба занятости»: «Планы редакции – в русле государственных решений в области рынка труда» .................................................................. 46

Электронные СМИ Первый вдох омского интернет-телевидения ....................................... 51

Коммерческий отдел Система розничного распространения прессы России: проблемы и пути их возможного решения ............................................. 55 Традиционная подписка и Интернет: как скрестить ужа и ежа? .................................................................................... 61 42 повода для звонка рекламодателю ....................................................... 66

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

ГОСТЬ НОМЕРА

3

Анатолий Пую, СПбГУ: «Качество высшего образования в области массовых коммуникаций зависит от разумного соотношения теории и практики» В апреле этого года журналистское сообщество облетела новость – ученый совет Санкт-Петербургского государственного университета поддержал идею создания факультета прикладных коммуникаций на базе факультета журналистики. С ней в конце января 2011 года выступил декан факультета журналистики СПбГУ Анатолий Пую, представив проект преобразования университетского подразделения в Высшую школу журналистики и массовых коммуникаций. Об этой инициативе, журналистском образовании в России и своем взгляде на будущее медиарынка «Главный редактор» попросил рассказать самого Анатолия Степановича.

Визитная карточка Анатолий Пую, декан факультета журналистики СПбГУ, профессор, доктор социологических наук. Родился 14 сентября 1959 года в Молдавии. После окончания средней школы работал учителем русского языка. В 1977 году поступил в Кишиневский государственный университет на факультет иностранных языков, специализировался на изучении французского и испанского языков. Отслужив в рядах Вооруженных Сил, в 1981 году поступил на философский факультет Ленинградского государственного университета. В студенческие годы занимался общественной работой. После окончания университета в 1986 году поступил в аспирантуру философского факультета, где под руководством профессора О. М. Соловьева в 1989 году защитил кандидатскую диссертацию по вопросам самоуправления и начал работать в университете ассистентом, доцентом кафедры политических институтов и прикладных политических исследований, где трудились такие люди, как профессор О. М. Соловьев, его учитель, наставник и друг профессор Д. 3. Мутагиров, А. О. Бороноев, Г. П. Артемов и др. С 1992 по 1995 год находится в докторантуре философского факультета. В 1995 году защитил докторскую диссертацию «Политический плюрализм: опыт Франции» и стал доктором социологических наук в 35 лет. Активная научно-исследовательская работа позволила ему в 37 лет стать действительным членом Академии политических наук. Стажировка во Франции, потом в Дании расширила область его научных интересов. С 1997 года работал на факультете журналистики заведующим кафедрой международной журналистики. С помощью своих коллег на базе кафедры открыл отделение международной журналистики. В мае 2010 года на заседании ученого совета назначен деканом факультета журналистики.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

4

ГОСТЬ НОМЕРА

– Анатолий Степанович, рынок медиа за последние несколько лет претерпел массу изменений. Как вы считаете, каковы основные тренды развития медиарынка сегодня?

– На мой взгляд, причиной всех значительных изменений в медиасфере России стало развитие Интернета. Этим обусловлено большинство самых заметных трендов: развитие онлайн-версий печатных изданий, использование прямых трансляций радиои телеэфира в Сети, расширение информационных возможностей за счет социальных сетей и контента, который публикуют в Мировой паутине сами читатели. Кроме того, сегодня на рынке появляются все новые и новые гаджеты – смартфоны, планшетники. Мы пользуемся ими каждый день, и чаще всего именно для получения актуальной информации. Поэтому одна из главных задач интернет-СМИ – найти самый лучший формат, который может быть адаптирован к экранам разных размеров. Теперь сайты должны подстраиваться под те «габариты», которые удобны современному читателю. А значит, создавать мобильные версии. Они должны легко загружаться и не вызывать неудобства при чтении, даже если сам гаджет не превышает размеров обыкновенного кармана. Я думаю, именно стремление к usability – один из самых важных трендов медиарынка и в России, и за рубежом.

– По вашему мнению, насколько сильно отразился недавний кризис в России на состоянии и развитии медиа? Какие коррективы он внес?

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

– Наверное, сложно такое явление, как кризис, назвать положительным. И все же я вижу плюсы, которые стали следствием серьезных рыночных изменений в 2008 году и благоприятно отразились на массмедиа. Например, многие крупные медиаструктуры стали более экономно тратить свои средства: кто-то начал меньше денег вкладывать в техническое оснащение, часто никак не влияющее на качество продукта, в некоторых компаниях были сокращены дублирующие или малоэффективные должности. В посткризисный период многие стали просто считать деньги, понимая, что возможности тратить, не думая о соотношении цены и качества, уже нет. Это время заставило медиабизнес повернуться лицом к аудитории, борьба за которую, безусловно, стала более жесткой. Поэтому для многих СМИ последние 2–3 года стали временем перемен. На мой взгляд, в лучшую сторону.

– Некоторые эксперты в области журналистики сходятся во мнении, что кризис на самом деле не так сильно отразился на этой сфере, так как кризис самой профессии начался задолго до 2009 года. И связан он в первую очередь с недостатком образования в данной области. Согласны ли вы с этим мнением? Какова ваша оценка уровня журналистского образования в нашей стране?

– Кризис профессии невозможно напрямую связывать с понижением уровня образования. Хотя и в этом кризисе я вижу положительные моменты. После 2008 года многие из тех журналистов, кто не выдержал конкуренции, действительно покинули медиасферу. Если раньше состоятельные СМИ могли оплачивать труд корреспондентов, которые работали с неполной отдачей, то после кризиса это им стало просто не по карману. Как ни крути – естественный профессиональный отбор. Журналистское образование с этим вопросом тесно связано. Я не могу сказать, что в России низкий уровень преподавания на факультетах журналистики. На мой взгляд, качество высшего образования в области массовых коммуникаций зависит от разумного соотношения теории и практики. На нашем факультете за последний год были предприняты определенные шаги, направленные именно в эту сторону: мы увеличили количество прак-

ГОСТЬ НОМЕРА

тических занятий не в ущерб классическому высшему образованию, которым славится Санкт-Петербургский университет, начали активно развивать университетские СМИ. В этом году, на мой взгляд, мы сделали великое дело – создали студенческое информационное агентство, через которое пройдет каждый наш студент. У нас есть своя учебная газета, работает интернет-издание, -телевидение, -радио. Благодаря этому студенты могут отрабатывать основные профессиональные навыки в стенах университета: оперативное написание заметок – в студенческом информационном агентстве, работу над более сложными журналистскими текстами – в учебной газете, создание сюжетов и репортажей – на занятиях в телерадиокомплексе. Я убежден, что такой подход позволит нашим студентам, которые ежегодно проходят летнюю производственную практику, выходить в мир реальных СМИ с высоко поднятой головой. Поскольку основа их профессионализма была заложена на факультете, где они получили и знания практикующих журналистов-преподавателей, и серьезную базу в области гуманитарных дисциплин.

– Сколько сегодня студентов обучается на факультете? Какие специальности наиболее востребованы среди них?

– Сегодня на факультете обучается около 2 тыс. студентов. У нас есть несколько направлений: «журналистика», «реклама» и «связи с общественностью». Отдельно ведется набор на профиль «международная журналистика». В процессе обучения, с одной стороны, мы нацелены на подготовку универсального про-

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

5

6

ГОСТЬ НОМЕРА

фессионала в области массовых коммуникаций. С другой – делаем все возможное, чтобы наши студенты смогли получить более глубокие знания в рамках той специализации, которую они выбрали. Уже многие годы самыми популярными считаются кафедры радио и телевидения, международной журналистики и связей с общественностью. Многие предпочитают кафедру визуальной журналистики и дизайна периодических изданий для дальнейшей специализации. Думаю, такой выбор оправдан стремлением студентов соответствовать требованиям сегодняшнего медиарынка. Они понимают, что телевидение по-прежнему один из ведущих типов СМИ. Знают, что работа в иностранных изданиях уже не является несбыточной мечтой. Что развитие бизнес-пиара в России еще только набирает обороты. А умение написать, сделать снимок и сверстать полосу – крайне востребовано в печатных изданиях. Я уверен, что именно такой двусторонний подход к обучению и подготовке универсальных специалистов в области массмедиа наиболее эффективен. Лучший пример – наши выпускники. Они востребованные, успешные профессионалы.

– Как часто и по какой схеме на факультете проводятся практические занятия?

– Практические занятия у студентов бакалавриата занимают фактически 50 % всего учебного времени. Их ведут преподавателипрактики, которые работают в петербургских СМИ. Эти занятия, наверное, одна из самых важных составляющих всего процесса обучения.

– Привлекаются ли для них редакции действующих средств массовой информа-

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

ции? С какими медиакомпаниями факультет наиболее успешно работает?

– Мы напрямую сотрудничаем со многими медиаструктурами Петербурга, и наши студенты ежегодно проходят профессиональную практику в ведущих изданиях, креативных и PRагентствах города. А совсем недавно, 19 мая, на факультете состоялся День карьеры. Редакторы и руководители самых авторитетных московских медиа провели конкурсный отбор наших студентов. Уже летом лучшие из лучших будут стажироваться в газете «Коммерсантъ», журнале «Русский репортер», информационном агентстве REGNUM, в крупных брендинговых и рекламных структурах. Думаю, профессиональные успехи именно этих десяти победителей, творчески одаренных, целеустремленных ребят, и станут показателями принципиально новых взаимоотношений нашего факультета и медиасреды.

– Буквально недавно ученый совет СПбГУ поддержал идею создания факультета прикладных коммуникаций на базе факультета журналистики. И насколько мне известно, инициатором данного преобразования выступили вы. Расскажите подробнее, чем было вызвано решение о необходимости изменений?

– Оно было продиктовано желанием создать гибкую структуру, которая бы позволила нашим студентам получать более глубокие знания в области выбранной профессии. На факультете прикладных коммуникаций будет вестись обучение специалистов в сфере рекламы и связей с общественностью, а журфак по-прежнему будет готовить журналистов. Я не сомневаюсь в том, что такое разделение приведет к положительным результатам. Нашим студентам будет легче интегрироваться в профессиональное сообщество, а сами факультеты смогут в самом скором времени перейти на международные стандарты образования в области массовой коммуникации.

– Каких результатов вы планируете достичь по итогам окончательного внедрения преобразований?

– В перспективе мы планируем создать высшую школу журналистики и массовых коммуникаций. То есть перейти на инновационный формат высшего университетского образования в сфере массмедиа. Эта будет многоуровневая структура. В нее войдут колледж,

ГОСТЬ НОМЕРА

где будут обучать технических специалистов (корректоров, верстальщиков), два факультета (журналистики и прикладных коммуникаций) и институт повышения квалификации. Таким образом, мы получим единую, вертикально интегрированную образовательную модель. Такая структура позволит нам в первую очередь соответствовать современным мировым тенденциям обучения в области массовой коммуникации. Кроме того, поможет наладить более тесное сотрудничество с профессиональным сообществом. И главное – станет уникальным предложением на рынке образовательных услуг и в России, и в странах СНГ.

– Одна из последних тенденций в области журналистики – прием на работу в профессиональные издания специалистов из той области, в которой работает само СМИ. Изданию, освещающему вопросы бухгалтерии или экономики, интереснее взять на работу специалиста в соответствующих областях, нежели человека, окончившего журфак. Получается ли, что для профессиональных журналистов работы на рынке не так много? Верно ли это? Может ли в итоге получить-

ся так, что выпускники журфаков вообще останутся невостребованными на рынке?

– Не думаю, что такое когда-нибудь произойдет. И вот почему. Мы готовим специалистов, которые, с одной стороны, получают основные профессиональные навыки журналиста, с другой – становятся людьми с широким кругозором, имеющими основательное, универсальное образование. Овладевая знаниями, они становятся профессионалами и без труда могут самостоятельно освоить многие нюансы той или иной узкой специализации издания, в которое они пришли работать. Уверен, что не любой бухгалтер или экономист спосо-

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

7

8

ГОСТЬ НОМЕРА

бен написать короткую информационную заметку или тем более статью. А не это ли умение важно для руководителя редакции? Уверен, наши выпускники всегда будут востребованы на медиарынке. Другое дело – желание работодателей. Думаю, оно имеет под собой вполне серьезное основание. Человеку, который не имеет фундаментальных знаний, например, в области медицины, просто непозволительно писать на сугуМы планируем создать высшую школу журналистики и массовых коммуникаций. То есть перейти на инновационный формат высшего университетского образования в сфере массмедиа. Это будет многоуровневая структура. В нее войдут колледж, где будут обучать технических специалистов (корректоров, верстальщиков), два факультета (журналистики и прикладных коммуникаций) и институт повышения квалификации. Таким образом, мы получим единую, вертикально интегрированную образовательную модель

бо профессиональные темы. «Не навреди» – это постулат, которым должны руководствоваться и журналисты. Понимая запросы работодателей и наблюдая за этой тенденцией, наш факультет предлагает свое решение. Мы разрабатываем специальные магистерские программы. Они будут предназначены для целевых абитуриентов или тех, кто хочет стать журналистом, уже имея за плечами профессию. Например,

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

студент окончил бакалавриат на медицинском факультете, но понимает, что его больше привлекает работа в массмедиа. В этом случае он может поступить к нам в магистратуру, чтобы освоить все необходимые профессиональные навыки в области массовой коммуникации. А после – работать PR-специалистом в фармацевтической компании или журналистом, который освещает тему медицины. Думаю, такой подход будет наиболее эффективным способом решения кадровой проблемы в специализированных СМИ.

– Как вы считаете, чего не хватает современному российскому образованию в области журналистики?

– По-моему, не хватает точек соприкосновения с профессиональным сообществом, международными ассоциациями, которые на практике занимаются самыми насущными вопросами массовой коммуникации. Я думаю, что нам нужно сделать все возможное, чтобы обучение в вузе шло в ногу со временем и актуальными тенденциями развития сегодняшних медиа. Формула успеха, наверное, не так сложна: практика плюс фундаментальное гуманитарное образование, умноженное на самое важное, на мой взгляд, качество для журналиста – любознательность.

– Не секрет, что журналисты – люди амбициозные. В чем секрет успешности журналиста? Реально ли сегодня стать известным, не прибегая к грязным скандалам и эпатажным заметкам?

– Всего должно быть в меру. В том числе и амбиций. Я ни минуты не сомневаюсь в том, что успех журналиста основан на его профессионализме. Все остальное: эпатаж, скандалы, нарочитая публичность на грани с вульгарностью – лишь наносное. Уклон в эту сторону стал, на мой взгляд, причиной повсеместного распространения «желтизны» в медиасфере. Вспомните Бориса Пастернака: «Быть знаменитым некрасиво». Безусловно, для сегодняшних амбициозных молодых журналистов эти слова не могут быть девизом. Но все же в погоне за признанием нужно помнить, что легкий успех не будет долгим. В этом году мы празднуем 65-летие нашего факультета. Многие именитые выпускники, известные журналисты, поздравили нас с юбилеем и провели творческие встречи со студентами. Леонид Парфенов, Кирилл Набутов, Юрий

ГОСТЬ НОМЕРА

Рост – их профессиональный путь не был связан с эпатажными выступлениями или скандалами. Мы гордимся тем, что они – журналисты такого высокого профессионального уровня. Они «знамениты красиво». Я надеюсь, что, глядя на них, и наши будущие выпускники будут понимать, что секрет успеха прямо пропорционален силе и глубине профессионализма.

– Есть известный афоризм про современных журналистов: «Если бы журналисты были слепы, глухи и, что особенно важно, немы, то их репортажи были бы гораздо объективней». И многие с грустью соглашаются. А вы с ним согласны?

– Я, скорее, соглашусь. Хотя и не считаю, что журналистика может быть объективной. В ней очень сильно развито субъективное начало. Этот афоризм посвящен современным журналистам, для многих из которых нет разницы между отражением фактов и реальных событий и их интерпретацией. Чаще зрителю или читателю предлагают оценку, взгляд, позицию. Увидеть за этим действительность очень сложно. Качественная информация тем и отличается: она представляет собой лишь череду фактов, проанализировать которые должен сам читатель.

– Сегодня многие медиакомпании идут по пути интеграции традиционных и новых форм медиа. Редакции все глубже совмещают работу печатного СМИ, ТВ- или радиоканала, интернет-портала. К каким изменениям в работе традиционного журналиста, на ваш взгляд, это приводит? Учитывается ли данная тенденция при подготовке журналистов?

– СМИ заинтересованы в том, чтобы их сотрудники были универсальными специалистами. Сегодня никого не удивит журналист, которые пишет текст, делает к нему фотографии, размещает их на сайте. А потом, чтобы обобщить тему, еще и снимает небольшой видеоматериал. Многие крупные зарубежные издания выбирают именно таких сотрудников. Я не сомневаюсь, что в России эта тенденция тоже будет развиваться. На нашем факультете мы целенаправленно ведем подготовку универсальных журналистов, которые знают основы профессии фотографа, верстальщика, видеооператора. Конечно, это непросто. Но я уверен: такие, более разносторонне образованные специалисты станут в скором времени самыми востребованными на рынке СМИ.

9

– Какие возможности, на ваш взгляд, несут рынку медиа новые формы СМИ? Полный переход информационного пространства на электронные носители – это теория из области фантастики или объективная реальность?

– Еще 15 лет назад для многих в нашей стране Интернет был фантастикой, недоступной человеческому разуму. А сегодня трудно себе представить работу самой обычной На нашем факультете мы целенаправленно ведем подготовку универсальных журналистов, которые знают основы профессии фотографа, верстальщика, видеооператора

редакции без доступа во Всемирную сеть. Я убежден, что в скором времени массмедиа будут активно зарабатывать деньги на контенте, создаваемом, например, специально для электронных книг. Но предсказать полное исчезновение печатных СМИ я не берусь. Если это и произойдет, то наверняка нескоро.

– Чего бы вы хотели пожелать молодым журналистам, студентам факультета журналистики СПбГУ?

– Конечно, успешной сдачи экзаменов. Надеюсь, следующий учебный год все так же будет радовать нас интересными событиями, творческими встречами и профессиональными успехами. Евгения Трушина ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

10

НОВОСТИ / КТО&ГДЕ

BLIZKO Илья Ребров, коммерческий директор группы проектов BLIZKO, с апреля нынешнего года назначен на должность директора сети справочников Blizko.ru (ИД «АБАК-ПРЕСС»). «Екатеринбургский справочник Blizko.ru продемонстрировал за последние несколько лет существенный рост посещаемости, оборота и числа рекламодателей. Сегодня мы оцениваем бизнес-модель сайта как эффективную, – комментирует Геннадий Качинский, директор группы проектов BLIZKO. – В связи с этим было принято решение о запуске сети сайтов Blizko.ru в других городах России. На выполнении этой задачи и сфокусируется Илья Николаевич. Мы считаем, что ниша потребительского интернет-справочника в современном городе-миллионнике – перспективное направление. Blizko.ru достиг лидирующих показателей в Екатеринбурге и будет стремиться занять эту нишу в других городах. Илья Ребров имеет большой опыт работы по выработке системы конкурентных преимуществ многих продуктов как онлайн, так и офлайн. У сети справочников www.Вlizko.ru большие перспективы, и мы уверены, что команда под руководством Ильи Реброва сможет эти перспективы воплотить в реальность». Г-н Ребров будет совмещать руководство новой сетью с должностью заместителя директора группы проектов BLIZKO. В этой роли он будет развивать несетевой проект «Гид по красоте и здоровью BLIZKO», входящий в группу проектов BLIZKO, а также курировать конкурентную политику сети «BLIZKO Ремонт». Илья Ребров окончил Курганский военный институт Федеральной пограничной службы. С 2005 по 2009 год был в должности руководителя проекта «BLIZKO Недвижимость»; с 2009 по 2011 год – коммерческий директор группы проектов BLIZKO; с 2007 по 2009 год – директор по развитию группы проектов BLIZKO. ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

Правительство Москвы Мэр Москвы Сергей Собянин подписал распоряжение об увольнении двух заместителей руководителя столичного Комитета по телекоммуникациям и средствам массовой информации. Как сообщает Общественная палата РФ, от занимаемых должностей освобождены первый заместитель председателя комитета Вячеслав Дроздецкий и заместитель председателя Игорь Ткач, которые уволены «в связи с реорганизацией комитета и сокращением должности государственной гражданской службы». Предыдущая столичная администрация планировала создать в структуре исполнительной власти Москвы департамент пропаганды и информации. Он должен был быть создан на базе Комитета по телекоммуникациям и СМИ и комитета рекламы. Однако в конце декабря 2010 года Собянин подписал постановление о создании нового департамента средств массовой информации и рекламы, объединив Kомитет по телекоммуникациям и СМИ и Комитет рекламы, информации и оформления Москвы, сообщает РИА «Новости».

Общественная палата РФ Председатель Комиссии Общественной палаты по СМИ, главный редактор газеты «Московский комсомолец» Павел Гусев возглавил Общественную комиссию по взаимодействию с судейским сообществом Москвы. Такое решение, по сообщениям Общественной палаты, было принято единогласно на первом заседании комиссии 27 апреля 2011 года. О создании общественной комиссии руководство Московского городского суда

НОВОСТИ / КТО&ГДЕ

объявило месяц назад. В планах новой комиссии – обсуждение вопросов, связанных с обеспечением безопасности судей и участников слушаний. Журналисты предложили принять документ, который бы устанавливал негласное правило для средств массовой информации не публиковать фотографии судей, рассматривающих общественно опасные уголовные дела, а также дела по резонансным преступлениям. При этом ограничения необязательно должны носить строгий нормативный характер, возможно, будет достаточно соглашения между СМИ.

Condé Nast Ирина Елизарова назначена издателем журналов GQ и Condé Nast Traveller. На этой позиции она заменит Дмитрия Креславского, который принял решение покинуть Condé Nast. «Ирина Елизарова – один из самых опытных сотрудников компании. Она талантливый менеджер, блестящий переговорщик, харизматичная и сильная личность. Я уверена: она отлично справится с самыми сложными задачами», – так прокомментировала новое назначение в издательстве Карина Добротворская, президент ИД «Condé Nast Россия». Ирина Елизарова в 1995 году окончила Московский педагогический университет им. В. И. Ленина по специальности лингвист. Она начала свою карьеру в Condé Nаst с должности ассистента генерального директора. В 2003 году Ирина стала менеджером по рекламе GQ, а в 2007 году – директором рекламного отдела. К своим обязанностям издателя журналов GQ и Condé Nast Traveller Ирина Елизарова приступила с первого июня 2011 года.

«Рамблер» Ольга Ерыкалина присоединилась к команде объединенной компании «Афиша» и «Рамблер» – теперь она занимает пози-

цию директора по продажам «Рамблера» (ресурсы Rambler.ru, Price.ru и Ferra.ru). Основными задачами г-жи Ерыкалиной на новой должности являются развитие продаж и продвижение рекламных возможностей порталов. Ерыкалина окончила РЭА им. Г. В. Плеханова по специальности «экономика труда» в 2008 году. Карьеру начала в 2005 году в международном брендинговом агентстве Interbrand, где работала менеджером проектов. В январе 2007 года пришла в издательский дом «Афиша», c октября 2009 года занимала должность директора по продажам «Афиши Диджитал» (сайты Afisha.ru, Nightparty.ru). С мая 2010 года работала на позиции медиадиректора в международном медиаагентстве Mindshare Interaction, где отвечала за формирование баинговых стратегий крупнейших клиентов, среди которых P&G, МТС, LG, Ford. «В «Афише» Ольга зарекомендовала себя как талантливый и деятельный сотрудник, – говорит коммерческий директор объединенной компании «Афиша» и «Рамблер» Николас Дадиани. – Работа в одном из ведущих сетевых агентств обогатила ее опыт и понимание процессов на рынке интернет-рекламы. Я уверен, что назначение Ольги серьезно усиливает потенциал нашей команды».

«Ведомости» Редактором портала Vedomosti.ru назначен главный редактор сайта «Московских новостей» Павел Сухов. В «Московских новостях» Павел Сухов работал с марта 2011 года. До этого он около ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

11

12

НОВОСТИ / КТО&ГДЕ

2 лет занимался развитием сайта Gzt.ru в должности главного редактора. Еще раньше курировал проект RB.ru издательства Sanoma Independent Media (выпускает газету «Ведомости»).

«Московские новости» В мае 2011 года должность главного редактора сайта газеты «Московские новости» (Mn.ru) занял Александр Богомолов. Бывший главный редактор сайта, Павел Сухов перешел в газету «Ведомости» на позицию главного редактора портала Vedomosti.ru. Александр Богомолов участвовал в перезапуске «Московских новостей», где изначально курировал отдел городских новостей. До прихода в «МН» руководил отделом «Мегаполис» в сетевом издании Gzt.ru.

управляющим партнером компании United Digital Corporation. Его карьера началась с работы сначала редактором, а потом и издателем газеты «Коммерсантъ» по Северо-Западному округу. Далее – работа главным редактором и соиздателем журнала «Time Out Календарь». В течение 2 лет Поляков был директором по развитию ТРК «Петербург» (Пятый канал). В 2006 году созданные под его руководством программы «Утро в большом городе» и «Настоящий герой» были отмечены премией ТЭФИ. С 2006 по 2009 год Поляков возглавлял ЗАО «Телекомпания 6 канал» («СТС-Петербург»). Его проект «Истории в деталях» дважды удостаивался премии ТЭФИ в номинации «Лучшая ежедневная развлекательная программа». Среди наград Полякова – две журналистские премии «Золотое перо» (номинация «Лучший дебют» среди изданий города за СПб-проект газеты «Коммерсантъ» и номинация «Проект года» за ТВ-программу «Настоящий герой» на Пятом канале).

«Провинция»

«Metro-Москва» Максим Поляков назначен директором по развитию газеты «MetroМосква». В обязанности нового директора входят реализация и продвижение новых печатных проектов Metro, экспансия газеты по регионам России, а также развитие новостного интернет-портала газеты Metronews.ru. Максим Поляков имеет пятнадцатилетний опыт работы в сфере медиаменеджмента, маркетинга и журналистики. До назначения директором по развитию Metro Максим был ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

В ИД «Провинция» назначены новые генеральные директора в трех городах присутствия. В Кемерово (еженедельник «Томь») кресло занял Сергей Шалагин, в Великом Новгороде (еженедельник «Волховъ») – Любовь Лебедева, в Самаре (еженедельник «Пульс Поволжья») – Инна Рыжова. Как сообщают в издательстве, кадровая ротация носит плановый характер и проведена после подведения итогов работы в 2010 году: «все новые сотрудники имеют солидный опыт работы в СМИ и желание достичь максимальных результатов на региональных рынках прессы».

НОВОСТИ/БАРОМЕТР

13

Самые цитируемые СМИ I квартала 2011 года Исследовательская компания TNS Media Intelligence в июне сего года представила отчет по цитируемости российских изданий в эфире центрального телевидения и радио за I квартал 2011 года. Для построения отчета были проанализированы обзоры прессы, новости и информационно-аналитические передачи, выходящие в эфире российского телевидения и радио.

Согласно результатам исследования TNS Media Intelligence, в I квартале 2011 года топ20 самых цитируемых изданий были упомянуты на радио и телевидении 14 493 раза, что составило по длительности цитирования 15 051 минуту. Для сравнения, в аналогичный период 2010 года название 20 самых цитируемых СМИ прозвучало на ТВ и радио 19 784 раза с общей длительностью упоминаний в 21 265 минут. Как следует из данных TNS Media Intelligence, общее количество упоминаний, а вслед за ним и длительность цитирования несколько снизились, что, по оценке аналитиков TNS, объясняется уменьшением количества обзоров прессы, транслируемых на российских телеканалах и радиостанциях. В тройку лидеров по цитируемости в I квартале 2011 года вошли издания «Известия», «Российская газета» и «Ведомости». По сравнению с аналогичным периодом 2010 года, тройка лидеров изменилась незначительно. Напомним, в прошлом году лидерами стали «Российская газета», «Известия» и «Коммерсантъ». На этот раз газета «Коммерсантъ» переместилась на 4-е место. Наиболее упоминаемыми на телевидении стали «Известия», «Российская газета», и «РБК-Daily». В первой пятерке рейтинга также находятся «Коммерсантъ», «Аргументы и Факты». При этом из рейтинга цитируемости в I квартале 2011-го «выпали» «Независимая газета», «Коммерсантъ.Деньги», прекратившие свое существование «Русский Newsweek» и журнал «Д‘Штрих». Вместе с тем появились не вошедшие в рейтинг прошлого

года «Вечерняя Москва», журнал «Итоги», «Российская газета-Неделя», Forbes. Самыми цитируемыми журналами I квартала на телевидении стали журналы «Финанс.», «Эксперт» и «Русский репортер». Для сравнения, в том же квартале 2010 года первое место занимал «Эксперт», второе – «Финанс.», а на третьем располагался журнал «Коммерсантъ.Деньги», на этот раз оказавшийся на четвертой позиции. «Русский репортер» по сравнению с прошлым годом поднялся в рейтинге на четыре позиции. Интересно, что список лидеров по цитируемости среди журналов включает религиозное издание «Фома», «Национальную оборону», «Лизу» и The New Times. Тройка изданий – лидеров по цитируемости на радио достаточно стабильна. Лидер I квартала прошлого года – «Российская газета» – в этом году уступила первенство «Известиям» и заняла третью строчку. Вторую позицию сохранила за собой газета «Ведомости». В этом году в двадцатке лидеров появилась газеты «Вечерняя Москва», «Московская правда», «Новая газета» и журнал «Коммерсантъ. Власть». В целом количество упоминаний российских изданий на радио намного выше, чем на телевидении. На радио число упоминаний первой двадцатки изданий в I квартале составило 11 257 раз, что по длительности цитирования приравнивается к 12 309 минутам. В эфире телевидения на печатные издания ссылаются в несколько раз меньше: 3 385 упоминаний было зафиксировано с января по март 2011-го при длительности цитирования – 2 825 минут. По материалам TNS Media Intelligence ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

14

НОВОСТИ/БАРОМЕТР

Рынок труда в сегменте медиа и рекламы Тема изменения рынка труда медиа и рекламы к лету 2011 года не так давно обсуждалась на ежегодной конференции Рекламной федерации регионов «Рынок рекламы и медиа. Точки роста», состоявшейся 27 мая в Москве. Модератор сессии Наталья Cелезнева, к.ф.н., генеральный директор портала MediaJOBS.RU и рекрутингового медиаагентства «Штаты.RU», отметила, что рост рынка труда рекламы особенно заметен с начала 2011 года. В этот период вакансии агентств маркетинговых коммуникаций появились на рынке уже в массовом порядке, общий рост составил до 20% по сравнению с тем же периодом 2010 года. Новая тенденция посткризисного рынка труда заключается в том, что особо выражен спрос на директоров и менеджеров проектов в сегментах Digital, интернет-маркетинга в социальных медиа, BTL, Events и Public Relations. Медийный рынок зимы и весны 2011 года проявлял преимущественный интерес к менеджерам и специалистам интернет-проектов. Даже для традиционных медийных специальностей, например главного редактора журнала или про-

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

граммного директора/директора по закупкам телеканала, в первую очередь работодателей интересовали люди с пониманием New Media: успешных моделей бизнеса, концепций управления, задач в формировании новых цифровых продуктов. Убедительную статистику по сохраняющемуся дефициту компетентных специалистов для рекламных агентств представила Марина Швоева, HR-директор BBDO. В Москве в настоящий момент трудятся около 300 Account менеджеров и около 100 стратегических планнеров, включая директоров. Сейчас в BBDO Russia Group открыты 12 вакансий для менеджеров, но на рынке нет свободного кадрового ресурса, чтобы быстро закрыть эти позиции среднего звена. Другая проблема – рост специалистов внутри компании. «Даже самым талантливым из стратегов, эккаунтов и медиапланнеров не хватает управленческого опыта (как в плане построения процессов, так и в работе с персоналом), в том числе навыков делегирования, развития и обучения персонала, умения расставлять приоритеты, ставить цели подчиненным, мотивировать их». Частичное решение проблемы BBDO видит в приглашении специалистов из смежных сфер, несетевых агентств, из BTL для ATL и наоборот. Системное решение – в развитии собственной системы обучения персонала. Многие участники конференции как работодатели отмечали низкий уровень вузовской подготовки рекламных специалистов как прогрессирующую проблему рекламного рынка труда. Аналитика рынка, представленная Глебом Лебедевым, руководителем службы исследований

НОВОСТИ/БАРОМЕТР

HeadHunter, показывает, что рынок труда медиа и рекламы снова становится «кандидатским». «Если рынок не начнет максимально способствовать появлению молодых кандидатов, это значит, что кандидаты начнут диктовать условия, нас ждет очередная гонка зарплат и история с перекупкой специалистов». По мнению участников конференции, решение проблемы дефицита квалифицирован-

№

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

ных кадров для рекламного бизнеса, актуальной и для посткризисного рынка рекламы, остро требует развития отраслевой системы профессиональной подготовки, которое возможно лишь через объединение инициатив и ресурсов самих агентств, индустриальных объединений и институтов. По материалам MediaJOBS.RU подготовила А. Вознесенская

ТОП-ВАКАНСИИ РЕКЛАМНЫХ АГЕНТСТВ, весна 2011 г. Регион: Москва Должность ЗП, min-max, руб.

Account Manager PR-менеджер Бренд-менеджер Менеджер по продаже рекламы Media Planner SMM / блогер Event-менеджер BTL-менеджер Digital Strategist Account Director Media Buyer Media Researcher Директор по рекламе Media Group Head Media Director Strategic Planner Креативный директор Event-директор BTL-директор PR-директор

25 000–120 000 25 000–120 000 30 000–165 000 15 000–150 000 50 000–75 000 30 000–80 000 25 000–80 000 25 000–100 000 40 000–80 000 От 90 000 Обсуждается 40 000–45 000 100 000–400 000 Обсуждается Обсуждается Обсуждается Обсуждается 100 000–150 000 Обсуждается 100 000–150 000

Источник: MediaJOBS.RU, Штаты.RU ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

15

16

РЫНОК

Минсвязи. Новая информационнокоммуникационная среда: СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ, ВЫЗОВЫ Самое главное, с чем согласно большинство специалистов Министерства cвязи РФ, участвовавших в составлении недавно представленного отчета «Новая информационно-коммуникационная среда: состояние, проблемы, вызовы. Попытка осмысления», заключается в том, что в ближайшее время при всей технологической поразительности Интернета принципиальных изменений в обществе не произойдет. Несмотря на последовательное развитие технологий, составители отчета называют обсуждаемый период новой информационно-коммуникационной средой исключительно в целях единого восприятия терминов, не более того. Почему так – авторы отчета объясняют в его итоговой резолюции, которую «Главный редактор» и публикует в этот раз в рубрике «Рынок». ОБЩЕСТВО

В новой информационно-коммуникационной среде неизбежно возникает своего рода параллельное общество, оно так же неизбежно воспроизводит в виртуальной среде все то, что было создано в среде реальной, – торговлю, СМИ, те или иные сообщества. В перспективе по мере пропадания эффекта новизны оба общества сольются и прекратят себя противопоставлять друг другу. Указанное параллельное общество не будет противопоставлять себя реальному. Наоборот, мы уверены, что постиндустриальное общество потребления трансформируется в информационно-сетевое. Никакого специального заряда антигосударственности или какой-то особой эмансипации оно в себе не несет. Индивидуальный характер потребления в новой среде приведет только к возрастанию устойчивости общества в случае потрясений. Более того, скорее, оно дает возможность кратно возрасти контролю и манипулированию в новой среде. Облегчился сбор данных о человеке, возникли сложнейшие информационные базы, анонимность в Интернете практически утрачена, легкость распространения самой разной информации, возможность адресно работать с каждой социальной и культурной группой, склонность людей к потреблению и развлечению – все это и многое другое позволяет говорить о том, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

что Интернет упрощает управление массами. События последних лет показывают, что роль Сети в социальных преобразованиях ничтожна. Одна из самых больших проблем новой среды – неизбежное раздробление общества, которое будет идти по двум направлениям: во-первых, в силу множественности источников и интересов, языков, культурной и социально-политической направленности в новой среде будет возникать все больше групп, практически никак друг с другом не связанных, т. е. будет идти процесс субкультуризации общества при сокращении общего знания. Во-вторых, еще больше усилится разница между меньшинством (до 15%) активных потребителей информации, склонных к сопоставлению различных точек зрения, и пассивным большинством, предпочитающим программированное внешне медийное потребление. Таким образом, мы будем наблюдать два процесса параллельно – раздробления и одновременно поиска некой общей идентичности, некоего единства. Именно последнее обстоятельство позволит и дальше существовать и играть существенную роль общенациональным СМИ. Основным занятием пользователей новой медийной среды будет потребление и поиск развлечений, причем самых разных. Неизбежна некоторая деградация традиционного интеллектуализма в силу изменения характера

РЫНОК

потребления: возрастание фрагментарности, явное увеличение доли аудио- и видеоинформации, легкость поиска знаний при одновременном частичном снижении точности и достоверности этих знаний приведут к росту значения устной речи или письменности, имитирующей устную речь. Произойдет (и уже происходит) кризис креативной киберэлиты (борцов с централизованным бюрократическим государством социалистического, пацифистского или анархического толка). Неизбежно частичное разочарование в Интернете многих молодежных субкультур, их отказ от виртуальности и демонстративное возвращение в реальный мир. Еще одна существенная проблема Сети – развитие самоуправления. Очевидно, что оно необходимо, для его развития есть существенный потенциал. Активно обсуждается возможность формирования чего-то вроде интернет-гражданства, при котором за счет пользователей Всемирной паутины формировались бы своего рода общественные фонды, средства из которых могли бы пойти на финансирование общественно необходимых сайтов – информационных, экстренного оповещения и т.д. Формирование интернет-гражданства необходимо еще и потому, что в самой Сети должна произойти своего рода самоидентификация пользователей и ресурсов, они должны для себя решить – кто они: СМИ, торговая площадка, закрытый клуб и т. д. Возможно и развитие наднационального самоуправления. Равно как возможно и развитие какой-либо системы мультиязычной коммуникации. Пока нет намеков на развитие какого-либо общего для всего мира языка, однако есть основания предполагать, что машинный перевод сильно упростит общение. КОНТЕНТ

Ключевой особенностью создания современного контента следует считать конвергенцию СМИ, т. е. стирание граней между газетой, телевидением и радио и даже тем, кого называют блогерами и индивидуальными массмедиа – все они производят контент всех типов (тексты, аудио, видео), все действуют по всем каналам связи и используют все возможные средства доставки. Сказанное, однако, не означает, что СМИ окончательно потеряют свой профиль, поскольку в основе каждого СМИ заложена та или иная бизнес-модель. Это есть проявле-

ние мультимедийной природы современной коммуникации. Соотношение между профессиональными производителями контента всех видов и любителями изменится. Но в большинстве видов контента доминирование останется за профессионалами. То, что называется UGC, будет играть все большую роль, но никогда не сможет приблизиться к показателям профессионально созданного контента. При этом с точки зрения каналов доставки телевидение останется самым массовым СМИ. Фиксируемый сейчас рост потребления из Сети не свидетельствует о том, что роль профессионалов сокращается. Это знак изменения соотношения сил между создателями и распространителями контента. Очевидно, что роль агрегаторов контента возрастает. Стоит вообще задуматься о роли государственных и общественных СМИ. Возможно, что им самой судьбой предназаначено стать генеральными агрегаторами для всех видов потребителей. Вообще, роль агрегаторов информации возрастет существенно. Увеличится разрыв между производителями и распространителями контента. Изменятся и роли каждого из них, и соотношение между ними. В настоящее время мы становимся свидетелями проблемы достоверности контента и способов его проверки, ответственности тех, кто распространяет или ложный, или ошибочный контент вне зависимости от причин этих действий. Роль просьюмера (блогера, индивидуального массмедиа и т. д.) будет возрастать, но сводится преимущественно к комментированию происходящего или медиасобытий. Просьюмерам в ближайшие годы вряд ли удастся избавитьГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

17

18

РЫНОК

ся от налета маргинальности хотя бы потому, что подлинная элита склонна к манипуляции массами, а просьюмеры обеспечивают субкультурные возможности для меньшинства. Вместе с тем в условиях дефицита информации, замалчивания каких-либо фактов, в случае грубого манипулирования общественным мнением роль блогеров и индивидуальных массмедиа может радикально измениться. Возможно формирование общественных медиа в Интернете, существование которых будет поддерживаться за счет взносов пользователей, т. е. примерно так, как существует общественное телевидение и радио в Европе («БиБиСи», АРД, «Франстелевижнс» и т. д.). Этот контент будет доступен всем, а может быть, и обязателен, например в виде баннера на каждом сайте. Это могло бы помочь с оповещением в Интернете, с созданием общей базы знаний для всех пользователей. Очевидно, что новые горизонтальные техноСоотношение между профессиональными производителями контента всех видов и любителями изменится. Но в большинстве видов контента доминирование останется за профессионалами

логии обмена информацией будут и дальше превращать социальные сети в информационную инфраструктуру. Изменится характер потребления контента. Он будет более индивидуален, мобилен, фрагментарен, интерактивен, эшелонирован ввиду возможностей гиперссылок, зрелищен (более визуализирован и озвучен, чем прежде, и в более высоком качестве), мозаичен и случаен. Вместе с тем сокращение роли текста не приведет к его исчезновению, изменятся пропорции. Будет относительно снижаться потребление каналов, газет, радиостанций в пользу роста потребления программ, статей, передач. Разрыв между качественным интеллектуальным контентом и массовым только возрастет. Вместе с тем возрастет роль того, что принято называть нишевыми каналами. Это только подчеркнет возрастание фрагментарности потребления. Впрочем, есть обратная точка зрения, что Интернет постепенно вернет нас во времена Афин и массовый пользователь получит возможность потреблять одно и то же с интеллектуальной элитой. Идет спор о том, вырастет или сократится конкуренция между создателями контента. Аргументы сторон пока ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

не позволяют сделать однозначный вывод, хотя общие соображения говорят в пользу возрастания конкуренции среди производителей контента. Нерешенной остается проблема финансирования производства качественного контента: в условиях конкуренции между программой типа «Сам себе режиссер» и фильмом о жизни львов в саванне, художественная ценность которого не вызывает сомнений, сохраняется риск утери части качественного контента. ТЕХНОЛОГИИ

В настоящее время приоритетами в развитии средств приема контента являются мобильность, многофункциональность и индивидуализации подобных устройств. По мнению большинства специалистов, эта тенденция сохранится в ближайшие годы. Подобное устройство должно быть удобно и просто для потребителя, настраиваться на его вкус, работать там, где находится человек, и быть способным принимать по всем существующим каналам передачи данных информацию и обрабатывать ее вне зависимости от ее формата. Существующие способы доставки контента не исчезнут, но пропорции между ними изменятся. Будет работать традиционное радио, выходить бумажные копии газет, а большинство аудитории предпочтет смотреть телевизор и даже не задаваться вопросом, как картинка туда попала. Технологии и дальше будут все в большей степени позволять потребителям создавать горизонтальные системы производства, потребления и обмена информацией – Р2Р, ОТТ, разного типа социальные сети. Весь диапазон электромагнитных колебаний рано или поздно будет использован для нужд связи. Поэтому отказываться от существующих диапазонов электромагнитных волн нецелесообразно. Попросту сохранится все – и коротковолновое радио, и бумажные носители, и многое другое. Человечество не откажется ни от чего. Возможно создание индивидуального информационного или – шире – контентного профиля потребителя. С помощью персонального гаджета (смартфона, например) в условиях доступа к ШПД, скоростному Интернету потребитель сможет в любой точке мира и в любой ситуации получить те программы и каналы, которые он привык смотреть, слушать или читать. Ожидания специалистов таковы, что приемник потребителя сможет в машине, дома, на от-

РЫНОК

дыхе беспроводным способом подключиться к той или иной воспроизводящей системе – аудио в машине, телевизору или монитору дома или на работе. Будет развиваться как спутниковое вещание, так и наземное, причем и в беспроводном виде, и в виде оптико-волоконных или иных сетей. Скорее всего, рост беспроводного потребления будет продолжаться. Сохранится приоритет в создании все более качественного способа передачи беспредельно четкого и объемного изображения, достижения качества звука сопоставимого с реальным. ПРАВО

Существующее в России авторское право несовременно и в своем нынешнем виде не в состоянии обслуживать новую среду. Автор должен быть защищен от копирайтеров и иметь более простые отношения со своей непосредственной аудиторией. Система фискального и правового контроля новой среды требует принципиальных изменений. Ни таможенные сборы, ни налоговые платежи в новой среде не урегулированы, оборот интеллектуальной собственности внятно не описан. Правовое регулирование экономики в России не предусматривает регулирование новой информационнокоммуникационной среды. По всей видимости, в ближайшее время произойдут изменения в правосознании пользователей Интернета, поскольку глубоко неясно, что делать с: – недостоверным или ошибочным контентом; – с необходимостью обеспечить свободу обмена информации между субъектами различного уровня; – вмешательством в частную жизнь; – использованием чужих сообщений для построения своих суждений; – легкостью контроля и манипуляций в Интернете; – пониманием, что такое пиратство; – свободой коммуникацией и ответственностью за высказывания; – новыми формами потребления информации, которые вообще не описаны толком в законе – отложенным потреблением, ценой трафика («безлимитность», например).

– общественными или вообще архивными или библиотечными и т. п. фондами. Нет развитой системы международного права, хотя уже сегодня невозможно понять,

кто и за что несет ответственность. Например, если редакция находится на Гонолулу, сервер – в Скандинавии, потребитель – в Индии, а освещаемое событие и корреспондент – в Канаде. БИЗНЕС

В рамках развития информационно-коммуникационной среды предполагается, что совокупная доля медиасреды в экономике возрастет как за счет увеличения объема потребляемой информации, так и за счет увеличения в других отраслях бизнеса роли коммуникативности и информационной составляющей. Существенная часть бизнеса будет активно работать в новой среде и тем самым видоизменять и свой бизнес, и среду. Развитие Интернета создает новые виды бизнеса, существование которых возможно только в Сети. Характер маркетинга и рекламы в целом изменится. Произойдет не смена экономических моделей медиа, а их пополнение за счет возникновения новых моделей, при сохранении, хотя бы частичном, старых. Суть новых моделей бизнеса в интерактивности и вовлечении потребителя в деятельность того или иного ресурса. Мы не исключаем возникновения общественной системы оплаты пользования информационно-коммуникационной средой (информационный налог, иные общественные фонды, license fee, как ныне оплачивается общественное ТВ в Европе). Совершенно отдельная задача, решение которой пока не вполне очевидно, – измерение аудитории. При кажущейся легкости здесь необходимо выработать новые стандарты измерения. ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

19

20

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

Главный редактор в Год лесов 2011 год объявлен ООН Международным годом лесов. Мы пригласили к себе в редакцию человека, знакомого с проблемами нашего лесного комплекса не понаслышке, главного редактора ведущих деловых журналов по деревообработке и мебельному производству «Дерево.RU» и «Фабрика мебели» Ирину Алексеевну Кириченко. «Леса – наше богатство, наше будущее, а сегодня – открытая рана, – начала наш разговор Ирина Алексеевна. – Я убеждена, что лесом будет прирастать экономика страны,

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

но только если уже сегодня в корне все мы изменим отношение к нему. Сколько нужно гореть лесам, чтобы о них вспомнили? Мы неоднократно на страницах журнала обращались к этим и многим другим наиболее актуальным и злободневным темам, связанным с состоянием дел в лесном комплексе, стремясь привлечь к ним самое широкое внимание. Очень надеюсь, что и через аудиторию вашего журнала неотложная задача реанимации лесного хозяйства и защиты российских лесов будет донесена до более широкой общественности».

– Ирина Алексеевна, к вопросу о роли ваших журналов в отрасли мы еще вернемся. А пока такой вопрос: готовясь к нашей встрече, мы выяснили, что вы кандидат экономических наук, возглавляете Центр инвестиционной политики и инноваций в Институте макроэкономических исследований. Как вы пришли в журналистику?

– Моя журналистская карьера в качестве внештатного корреспондента началась 20 лет назад в газете «Коммерсантъ». Тогда я раз в месяц публиковала материалы о так называемых свечных заводиках, рассчитывала их окупаемость и эффективность в различных отраслях промышленности. Потом долгое время работала в издательском доме «Эксперт».

– Сегодня вы – успешный издатель двух профессиональных журналов, каталогов по деревообрабатывающей и мебельной промышленности, учебных пособий и брошюр. Когда и как вы выбрали для себя лесную тематику?

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

– Идея журнала «Дерево.RU», о котором мы с вами сегодня говорим, включая его структуру и название, родилась задолго до его появления. В то время я руководила другим проектом – журналом «Оборудование: рынок, предложение, цены» – первой «дочкой» ИД «Эксперт». Издательский дом поручил мне разработать бизнес-планы отраслевых журналов, наиболее перспективных с экономической точки зрения на тот период времени. Это был конец 1990-х годов и я остановила свой выбор на деревообработке и строительной индустрии, подготовила обоснования и разработала концепцию. Однако «Эксперт» сделал ставку на региональные приложения, поменял свои планы,

а я – нет. Журнал уже жил во мне. Правильность принятых решений на сегодня уже очевидна.

– Нельзя не согласиться, с учетом того что «Дерево.RU» готовится отпраздновать свое десятилетие. Значит, была заложена грамотная основа?

– Концепция журнала достаточно очевидна: в каждом номере последовательно рассматриваются все этапы обработки древесины. Именно так построено содержание журнала. В этом нет никакого секрета, и каждый желающий при определенной усидчивости может воспроизвести такую структуру, а также применить данный подход для другого продукта. НаГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

21

22

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

личие последователей меня вдохновляет. В этом отношении я считаю даже более удачным и универсальным концепт второго моего журнала – «ФМ» («Фабрика мебели»). В нем отражены все основные функциональные подразделения промышленного предприятия.

– Что для вас самое главное в издательском деле?

– Доверие партнеров и преданность читательской аудитории, основанная на его пользе.

– Каким сегодня должен быть успешный и читаемый B2B-журнал? Я имею в виду издания не только для лесного комплекса. Есть какой-то, на ваш взгляд, универсальный рецепт?

– Рецепт, на мой взгляд, один: сделать журнал максимально эффективным и полезным для бизнеса. Каждый его номер должен создавать своего рода информационно-аналитическое пространство, в котором и специалисты различных служб, и топ-менеджеры находили бы ответы на интересующие их вопросы. А вот как этого достичь, тема для отдельного разговора. Но обязательно у журнала должно быть свое, узнаваемое лицо.

– А что является визитной карточкой ваших журналов?

– Если говорить о журнале «Дерево.RU», то прежде всего следует выделить рубрику «Дерево номера», которая выходит в журнале с самого первого номера, и над ней работает один и тот же человек, стоявший у истоков рождения журнала. Кроме того, к таким рубрикам я бы отнесла «Деревянную азбуку» и «Мир дерева». Журнал «ФМ» сегодня невозможно представить без рубрики «Изделие номера». Эти рубрики действительно уникальны. Но и многие наши материалы, будь то аналитические или технологические, тоже могут считаться нашей визитной карточкой, поскольку над ними работают профессионалы, постоянно отслеживающие ситуацию по всему спектру вопросов, относящихся к деревообработке и производству мебели. И третье – мы не стоим на месте. Регулярно у нас появляются новые рубрики, которые находят отклик у наших читателей.

– Планируете ли вы как-то отметить объяв ленный ООН Год леса? Публикациями, интервью, обзорами? ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

– Мы – специализированное издание, поэтому статьи и обзоры лесной отрасли – наша специфика. Мы всегда уделяли и будем уделять большое внимание теме устойчивого, рационального и экономически эффективного лесопользования. Хотя, на мой взгляд, публикации такого рода должны появляться не только в специализированных СМИ, но и в аналитических, новостных изданиях, поскольку они носят во многом образовательный и даже, я бы сказала, общественно-политический характер. О признании нашей работы говорит и тот факт, что от российских СМИ я вошла в состав рабочей группы по подготовке методики оценки качества государственного управления лесами в субъектах РФ, проводимой под эгидой WWF России. Что касается специальных мероприятий в Год лесов, то ответ содержится в журналах, уже вышедших в этом году и готовящихся к изданию, в которых тема заботы о лесе, о его красоте в широком смысле этого слова стала краеугольной.

– Какие планы на будущее? Бизнес, связанный со СМИ, претерпевает изменения, в частности становятся все более и более популярными сетевые, онлайн СМИ. Насколько это способно повлиять на вас?

– В мае состоялось для нас важное и во многом знаковое событие: мы (под этим я понимаю наши журналы) стали членом Международной ассоциации журналов мебельной и деревообрабатывающей отрасли – FSM. По правилам этой организации от одной страны только один журнал или издательский дом может стать ее членом, и признание наших зарубежных коллег по цеху крайне важно для нас. Но главное, и это является огромным плюсом членства в ассоциации, – возможность обмена информацией со всеми специализированными изданиями всех стран, которые пишут на нашу тематику. Кроме этого, уже осенью мы запускаем два новых проекта совместно с нашими партерами, один из них напрямую связан с интернет-ресурсом. Но об этом лучше поговорим после их старта, а он не за горами.

– Желаем вам покорения новых вершин. До новых встреч. Александра Вознесенская

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

23

Константин Кедров, «Журнал ПОэтов»: «Главный редактор должен ежедневно умнеть» Смотришь на «Журнал ПОэтов» – да, есть на нашем рынке и такое уникальное издание, – и диву даешься: в наше нелегкое время и массовым-то изданиям ох как нелегко приходится, а уж поэтическому – и подавно. Однако его основатель, Константин Кедров, уверен: русская поэзия сегодня переживает бум, а то, что о нем ничего не знают издатели, так это их проблемы. А еще у Константина Александровича есть мечта. Вот о ней-то, а также о самом журнале он и рассказал в интервью «Главному редактору».

Визитная карточка Константин Кедров – поэт, философ, литературный обозреватель. Доктор философских наук. Автор книг «Поэтический космос», «Энциклопедия метаметафоры», «Инсайдаут», «Параллельные миры», «За чертой апокалипсиса», «Эйнштейн без формул», «Ангелическая по-этика», «Метакод», «Философия литературы». Его собрание поэтических произведений «Или» рекомендовано к прочтению на сайте Всемирной Стокгольмской библиотеки. Начиная с 2003 года мировые и отечественные СМИ регулярно сообщают о присутствии имени К. Кедрова в списке номинантов Нобелевской премии по литературе. В 70–80-е годы Кедров преподает в легендарном Литературном институте на Тверском, 25, русскую литературу. Его спецкурсы по Л. Толстому и Достоевскому вызвали резкое недовольство КГБ. Отстраненный от преподавания Кедров появляется на страницах «Известий» с 1988 года со статьями о Василии Ключевском, Махатме Ганди, Павле Флоренском, Велимире Хлебников и о своих друзьях поэтах А. Хвостенко, И. Холине, Г. Сапгире. Дает он дорогу и своим студентам, ученикам и единомышленникам: Александру Еременко, Алексею Парщикову, Егору Радову, – оповещая читателей о существовании неведомого стране литературного авангарда и андеграунда. С легкой руки Кедрова еще в советские годы новая литературная волна была обозначена его термином – метаметафора, ныне вошедшим в учебники и хрестоматии. Став президентом Ассоциации поэтов ЮНЕСКО в России, Кедров вместе со своими друзьями Юрием Любимовым и Андреем Вознесенским проводит I Всемирный день поэзии ЮНЕСКО на сцене Театра на Таганке в день весеннего равноденствия 21 марта 2000 года. С тех пор праздник стал ежегодным. Основанный Кедровым «Журнал ПОэтов» – ныне ежемесячное издание, учрежденное совместно с издательской группой «Эхо планеты». Журнал издается в творческом содружестве с давним коллегой Кедрова Эльмаром Гусейновым, генеральным директором ООО «Издательская группа ``Эхо планеты``» и главным редактором общественно-политического еженедельника ИТАР-ТАСС «Эхо планеты», где ныне успешно продолжается деятельность Кедрова в качестве обозревателя.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

24

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

– Константин Александрович, «Журнал ПОэтов» – явление уникальное. Давайте познакомим наших читателе с ним поближе… Чья была задумка?

– В 1995 году я решил издавать «Журнал ПОэтов и для поэтов» в рамках поэтического общества ДООС. Название ДООС возникло в моем стихотворении 1983 года: Квитанция, которую я получил, Полыхает закатом. Там солнечная печать. Надо доверять только вечности Только по субботам. Все остальное время Лучше не доверять: Неостановленная кровь Обратно не принимается! ДООС – Добровольное Общество Охраны Стрекоз. Ну, стрекозы – это, конечно же, никакие не стрекозы, а поэты, или цикады из той самой басни Эзопа, которую перевел Лафонтен на французский, а Крылов – на русский. Правда, цикада у нас превратилась в поющую стрекозу, которую отчитывает трудолюбивый муравей – этакий Белинский: «Ты все пела? Это дело! Так пойди же попляши». Вот мы и пляшем. В середине 1990-х мы пели и плясали вместе:

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

Генрих Сапгир, Игорь Холин, Андрей Вознесенский, Елена Кацюба. Мое предложение выпускать журнал самим, минуя критиков и издателей, было встречено с восторгом. Сначала я предложил название «Газета ПОэзия», так мы и назывались до 1999 года. Потом поэт и гендиректор Пен-клуба, мой бывший слушатель на Высших литературных курсах при Литинституте Саша Ткаченко попросил выпустить номер к всемирному конгрессу Пен-клубов в России, что мы и сделали, став «Журналом ПОэтов». К тому времени Андрей Вознесенский и Генрих Сапгир пожелали стать полноправными доосами в звании «стрекозавров». Я же стал «стихозавром», а Елена Кацюба – стрекозой.

– Среди создателей проекта был и Андрей Вознесенский?… Как вы думаете, какие цели он ставил перед журналом, в чем видел его значимость?

– Цель простая – печатать новые, только что написанные стихи. Печатать так, как они задуманы, хоть вверх ногами. Андрею Вознесенскому принадлежит идея выделить «ПО» большими буквами – «Журнал ПОэтов». Он хотел, чтобы со временем мы стали просто «ПО». Он говорил: «Пусть гадают, что это такое?» Так, наверное, и будет. И, конечно, отсылка к Эдгару По. Что за поэзия без тайн и загадок? Он же предложил, чтобы каждый номер открывался нашим сдвоенным материалом. Причем Андрей настоял, чтобы сначала была моя страница, а рядом, в разворот, – его на ту же тему. Например, «Мера Гомера», «Гамлет лет», «Ах Бах».

– В чем заключается концепция издания? Какова его основная идея?

– Теперь мы официально зарегистрированное издание, выходящее в современном типографском формате совместно с нашим соучредителем – издательской группой «Эхо планеты» во главе с моим другом, давним коллегой в журналистике и членом ДООСа Эльмаром Гусейновым. Он в «Журнале ПОэтов» директор издательского проекта, а я по-прежнему главный редактор. Елена Кацюба – бессменный ответственный секретарь. Основная идея та же – полная свобода поэтического самовыражения. Достаточно взглянуть на наш журнал, и вы увидите, насколько он отличается от всех других поэтических журналов и альманахов, прежде всего, визуально. Пожалуй, ближе всего мы к «Лефу» В. Маяковского, А. Крученых, Д. Бурлюка, В. Хлебникова.

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

Эти поэты сами оформляли свои стихи или доверяли это дело художникам-футуристам, единомышленникам.

– А кто является основным читателем «Журнала ПОэтов»?

– Само название говорит. Нас читают прежде всего поэты. Они же часто и авторы «ПО». Тут и недавно причисленный к лику блаженных папа Ян Войтыла, и лауреат Нобелевской премии Гюнтер Грасс, и профессор Сорбонны поэт и философ Мишель Деги, и Андрей Вознесенский со всеми ДООСами, а нас становится все больше и больше. В Германии знаменитый исследователь авангарда, создатель Международной Академии Зауми поэт Сергей Бирюков, в Париже – блистательная переводчица на французский, художница и поэтесса Кристина Зейтунян-Белоус, в Австралии – филолог Татьяна Бонч-Осмоловская, в Австрии – Виктор Клыков, в Китае – поэт и переводчик Сунь Юэ, в Киеве – поэт Александр Чернов. Словом, вся карта мира от дальних деревень до мировых столиц у нас представлена талантливыми авторами и, конечно же, заинтересованными читателями. Ведь у каждого автора есть своя читательская аудитория. Пусть это будет человек 30 или 100. Умножьте наших 300 авторов

на 100 и уже 30 000 получается. Думаю, такова наша перспектива при умелом распространении.

– Каким тиражом выходит издание? Где его можно приобрести?

– Пока идет подписка, рассылаем журнал по центрам славистики и мировым библиотекам. Так что мы в пределах 1000 экземпляров. Пройдет подписка, и эта цифра, конечно, вырастет. Мы есть и в «Библио-Глобусе», и в книжном

Поэт Андрей Вознесенский и Константин Кедров

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

25

26

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

салоне «Гиперион», и в киоске интеллектуальных изданий у метро «Чеховская», но это только начало дела.

– Насколько известно, «Журнала ПОэтов» не представлен в широкой розничной сети – в киосках, на полках супермаркетов… С чем это связано?

– Отсутствие четкой системы распространения как таковой. Сегодня любое поэтическое издание без государственной или спонсорской поддержки, будь то Шекспир или Бродский, расходится в пределах 300 экземпляров. Известно, как дорого стоит место в супермаркете или популярном киоске. А уж везти журнал или книгу, скажем, во Владивосток и вовсе дороже золота. Так что приходится удивляться, что поэзия еще издается.

– И не только поэзия… Среди прочих проблем для современного издателя одной из основных является проблема падения интереса россиян к чтению. И даже существуют прогнозы: якобы через 15-20 лет печать вообще умрет, уступив место новым технологиям. Согласны ли вы с этим мнением?

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

– Ну, это так же нелепо, как былые опасения, что телевизор и кино вытеснят театры. Наоборот, увидев журнал в электронном виде, все авторы и читатели спрашивают: а где купить?

– А как вы считаете, что сегодня могут и должны предпринять издатели, власть, общество, чтобы возродить интерес к чтению? Чтобы наши дети, помимо Интернета, еще и самостоятельно книгу в руки брали бы…

– Помимо Интернета теперь уже ничего не получится. Утром в Интернете – вечером в газете, а не наоборот. Интернет не враг, а друг любого издания. Конечно, время подтвердило правоту футуристов. Еще в начале прошлого века Маринетти говорил о кратком телеграфном (сегодня – клиповом) языке новой поэзии. И наш журнал во многом клиповый, в самом лучшем смысле этого слова. Кто-то дорастет и до поэмы, и до аналитической статьи, и до книги. Но – в начале было Слово. Слово, а не книга. Кстати, Библия вся из коротких, клиповых стихов. «И сказал Бог: Да будет свет, и стал свет». Это вполне современная поэзия, хотя ей уже две с половиной тысячи лет.

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

– И насколько велик штат редакции?

– Мы все же по-прежнему прежде всего энтузиасты. Елена Кацюба по многу часов за компьютером. Я ни на час от журнала не отрываюсь. Все члены редсовета, а они все люди занятые, находят новых авторов, переводят. Например, Анатолий Кудрявицкий, живущий в Дублине, подготовил две внушительные подборки современных ирландских и английских поэтов. Художники Андрей Врадий, Яков Красновский участвуют в разработке концепции новых номеров. Ну и, разумеется, «Эхо планеты» активно нас поддерживает.

– Наверняка в рамках своей деятельности вы проводите какие-то мероприятия. Возможно, встречи с поэтами, авторами… Расскажите о них.

– Ну вот 9 мая в Доме творчества в Переделкино встречались с писателями-ветеранами. Для них приятным сюрпризом стала песня нашей рок-стрекозы Ольги Адровой «Летчик Гофман, бомбящий смерть». Песня о реальном летчике, в первые дни войны бомбившем Берлин, прозвучала удивительно свежо после пусть и замечательных, но уже заофициаленных песен о войне, исполненных ансамблем, который торопился на следующее мероприятие. Недавно

была презентация в салоне «Гиперион» свежего номера «Ген Тургенева». Там порадовала своей инсталляцией с кубами художница Маргарита Аль. Разговор шел о Тургеневе, о стихах в прозе и… не удивляйтесь, о четвертом измерении. Такова специфика нашего журнала. В Чеховском литературном салоне прошла дискуссия «Наука и искусство в XXI веке». Тут уж наш бессменный автор, «доосозавр», профессор Вадим Рабинович

Фотограф Виктор Ахломов и Константин Кедров

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

27

28

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

во всю ширь развернулся. Он ведь автор культовой книги «Алхимия как феномен средневековой культуры». Дискутировали почти три часа без перерыва. Выяснилось, что дискуссия «физики и лирики», начатая полвека назад поэтом Слуцким, все еще актуальна. Кстати, в очередном номере мы печатаем статью ученого, специалиста по метеоритам, Романа Хотинка «Как устроена Вселенная». Очень поэтическая статья – Расскажите о структуре журнала. Сколько в нем рубрик? Что это за рубрики? Какие материалы в них публикуются?

– Честно говоря, главное – все-таки поэзия. Остальное гарнир. И все же, как не гордиться умнейшими статьями профессора Юрия Линника! А проза культовых авторов нашего времени Игоря Яркевича и Валерии Нарбиковой – майский день, именины сердца, как сказал Гоголь. Постнабоковский роман Нарбиковой «…и путешестие» печатаем из номера в номер. Кстати, для него мы придумали рубрику «ПРОЗыРЕНИЕ». Здесь и проза, и прозрение, и народное «зырить», что, согласно Далю, означает зорко, пристально, жадно глядеть. Самые наши давние рубрики: «ЛитературовИдение» –

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

Поэт Александр Городницкий

для статей и эссе, ну и, конечно, «Из истории ДООСа» – о стрекозах у самых разных писателей. Среди новых рубрик – «Авторская билингва». Языковые границы расширяются, и все больше поэтов, пишущих на двух языках. Или вот «Ремикс» – казалось бы, суперсовременное явление в культуре, но на самом деле это давняя традиция. Сколько поколений поэтов написали свой «Памятник» в подражание Горацию. А Тургенев, например, обессмертил своим ремиксом стихотворение Мятлева «Розы». Возникли рубрики, где обыгрывается ПО – «ПОэма», «людей ПОсмотреть, себя ПОказать», «видеоПОртреты». Последняя – наше открытие. Мы решили печатать тексты выступлений наших сохранившихся видеозаписей середины 90-х годов, когда частная видеосъемка была еще редкостью. Это записи из моего личного архива и из архива литературного салона Чеховской библиотеки «Классики XXI века». Мы уже представили в этой рубрике Генриха Сапира и Игоря Холина.

– Если в журнале главное – поэзия, то, наверное, редакционную стратегию и планы строить не так сложно. Или я неправа? Как вообще осуществляется планирование информационного наполнения?

– Обсуждаем все непрерывно денно и нощно. Предложения идут из Парижа, Лейпцига, Киева, Николаева, Петербурга, Сиднея. Как правило, любые свежие идеи подхваты-

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

29

Поэтесса и ответственный секретарь «Журнала ПОэтов» Елена Кацюба и Константин Кедров

ваются с жадностью. Интернет все изменил. Зачем специально собираться, когда и так каждый день общаемся. Есть проблема невмещаемости. Каждый номер приходится трамбовать. Так много всего стекается отовсюду. Всем хочется дать слово. Русская поэзия сегодня переживает бум и расцвет, о котором ничего не знают издатели, читатели и критики. Что до критиков и издателей, то это их проблемы. А вот о поэтах и читателях мы позаботимся.

– На моем опыте редакционные собрания были каждый день… Можно ли эффективно управлять редакционным коллективомтолькочерезИнтернет?Ивообще– сложно ли управлять таким журналом, как «Журнал ПОэтов»?

– Как-то Евтушенко сказал: «О да, я делаю карьеру / Тем, что не делаю ее». Так и я управляю не управляя. Главное – не быть преградой на пути к новому. А для себя я давно решил: ты в тупике, если не упираешься в стенку. Преград и творческих, и метафизических немерено. Но как сказано в Писании, не мерою дает Бог Духа. В данном же случае духа поэзии.

– А с какими сложностями вам чаще всего приходится сталкиваться?

– Сложность всегда одна – успеть в номер. А номера теперь каждый месяц. Живем по очень плотному графику. И слава Богу!

– Какими качествами вообще должен обладать главный редактор журнала?

– Он должен ежедневно умнеть. Если не умнеешь, то глупеешь. Стремиться к новому и восстанавливать незаслуженно утраченное. Сегодня любое поэтическое издание без государственной или спонсорской поддержки, будь то Шекспир или Бродский, расходится в пределах трехсот экземпляров. Известно, как дорого стоит место в супермаркете или популярном киоске

Открывать и вспоминать. И ни в коем случае не повторяться.

– И традиционный заключительный вопрос – перспективы развития?

– О перспективах уже сказал в начале, но есть мечта. Несколько лет назад мы издали «Антологию ПО» – 20 вышедших к тому времени номеров под одной обложкой, полностью сохранив художественное оформление. Мечта – в конце года издать «Новую Антологию ПО», включив все новые номера. Александра Вознесенская ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

30

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

Медиадизайн как будущее информационного общества В конце апреля на факультете журналистики СПбГУ прошла 50-я конференция «СМИ в современном мире. Петербургские чтения». Что нового в области визуальной журналистики удалось обсудить с коллегами из других вузов, представителями СМИ и медиаэкспертами? Чем запомнилась юбилейная конференция? Об этом «Главному редактору» рассказала Елена Владимировна Шмелева, заведующая кафедрой визуальной журналистики и дизайна периодических изданий факультета журналистики СПбГУ.

– Наша дискуссия строилась вокруг основных направлений развития медиадизайна в России. Мы обсуждали современные тенденции в области инфографики, технологии создания мультимедийных продуктов, новые возможности фотожурналистики, которые открывает перед ней Интернет, и новые медиа. Но, самой важной, на мой взгляд, стала тема, затрагивающая проблему подготовки специалистов в области медиадизайна. Как подстроиться под современный темп развития современных мультимедийных технологий? По какой системе готовить верстальщиков, фотографов, дизайнеров, инфографов? Какими знаниями и навыками должен обладать сегодняшний специалист в сфере визуальной журналистики? Все это острые, актуальные вопросы и для вузов, и для профессионального сообщества. Не могу сказать, что нам удалось подвести окончательные итоги. Вопросы журналистского образования, наверное, всегда будут являться поводом для споров. Но мне было важно услышать мнение профессионалов, практиков в области медиадизайна, и понять, каким они видят развитие визуальной журналистики и какие задачи будут стоять перед специалистами в области мультимедийных технологий и медиадизайна в самом ближайшем будущем. Зачем? Все просто. Я думаю, что университет должен работать на опережение. То есть готовить уникальных специалистов: таких, которые, с одной стороны, имеют широкий кругозор в области гуманитарных дисциплин, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

а с другой – опираясь на фундаментальный профессиональный базис, активно осваивают новые методы и технологии в области визуальной журналистики. Именно преподаватели должны показывать будущему выпускнику горизонты профессионального мира.

– Почему сегодня так популярна тема мультимедийных технологий, новых медиа? И почему вы рассматриваете ее наряду с медиадизайном?

– Очевидно, что в ближайшем будущем одной из главных задач для нашего государ-

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

ства станет построение информационного общества. А значит, будет увеличиваться роль информации в жизни каждого человека, интенсивно развиваться электронные, цифровые и информационно-коммуникативные технологии. Наш факультет готовит универсальных журналистов, которые по окончании университета должны иметь весомые преимущества и успешно конкурировать на рынке труда. Поэтому, на мой взгляд, главная задача – понять не только тенденции сегодняшнего дня, но и предвидеть основные направления развития визуальной журналистики и медиадизайна завтра. К тому же мы все наблюдаем опыт ведущих стран мира. Они не просто делают ставку на развитие медиатехнологий. Они максимально используют колоссальный культурный потенциал мультимедийных систем. Ведь влияние мультимедиа на общество двояко. Эксперты подчеркивают, что новые технологии, с одной стороны, сближают различные культуры, а с другой – явно показывают негативные проявления глобализации, зачастую обостряя их. Мы же должны понимать свои возможности и использовать их для развития медиадизайна. Поскольку именно он способен оптимизировать сложные мультимедийные системы. А в ближайшем будущем станет одним из самых оптимальных путей для межкультурной массовой коммуникации. Простота и наглядность визуальных образов плюс высокотехнологичный подход в подаче информации – формула работы качественного медиапродукта сегодня.

– Но пока в России революционные изменения в медийных технологиях не заметны. На ваш взгляд, в чем причина такого положения дел?

– Действительно, возможности современных мультимедийных технологий у нас в полной мере пока не реализуются. Наверное, главный камень преткновения – это отсутствие высококвалифицированных кадров. Нам нужны новые специалисты в области аудиовизуальных технологий, которые смогут объединить информационную среду и мультимедиа. Спектр их задач очень велик. Они должны иметь обширные знания в области смежных дисциплин. А также уметь использовать современные возможности программного обеспечения, которым пользуются дизайнеры

и фотографы, понимать принципы взаимодействия внутри творческой группы «журналист – дизайнер – специалист в области 3D или flash». При этом знать законы психологии восприятия, принципы интерактивного взаимодействия, особенностей разработки сценария и структуры мультимедийного продукта. Как мне кажется, в развитии новой информационной культуры медиадизайн будет играть важнейшую роль. Ведь он оптимизирует сложные знаковые системы, гармонично соединяя техническое, творческое и ценностно-ориентирующее начала. Сокращает большие объемы информации, делая ее доступной и наглядной. И, в конечном счете, формирует нового потребителя – человека мультимедийной культуры. За счет правильной расстановки акцентов можно не только формировать у потребителя целостный визуальный образ, но и проектировать процесс восприятия мультимедийного произведения. Ведь в арсенале мультимедиа есть самые различные аудиовизуальные средства.

– Как бы вы описали суть новой профессии, связанной с мультимедийными технологиями? Кто такой медиадизайнер? Какими навыками он должен обладать?

– На мой взгляд, именно умение режиссировать, управлять вниманием зрителя или пользователя, понимание законов интерактивности делают специальность медиадизайнера уникальной. В ней сплетаются профессиональные навыки художника, режиссера-постановщика, сценариста и, что немаловажно, организатора, способного работать в одной команде с разными специГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

31

32

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

алистами. Думаю, последнее особенно важно. Ведь мультимедийное произведение – результат творчества не только дизайнера. В его подготовке участвуют менеджер, специалист по контенту, сценарист, режиссер, дизайнер, психолог, звукорежиссер, специалист по usability, программист. А подчас в работе над проектом задействованы композитор, музыкант, фотограф, оператор, видеомонтажер. Со всеми специалистами необходимо найти общий язык, направить их на путь оптимизации проектируемого мультимедийного произведения. Поэтому медиадизайнер – это уникальный специалист, который, предполагая и предугадывая самые различные пути взаимодействия пользователя и мультимедийного проекта, обобщая всю работу и проектируя конечный медиапродукт, добивается гармоничного восприятия зрителем целостного образа произведения.

– Употребляя термин «произведение», вы хотите подчеркнуть художественную ценность медиадизайна и мультимедийных проектов? Или сравнивать журналистику и искусство все-таки неверно?

– Я бы никогда не поставила в один ряд классическое искусство и журналистику. Но не буду лукавить. Совсем недавно на нашем факультете прошла первая всероссийская конференция по информационному дизайну. В рамках этого мероприятия была открыта выставка лучших работ в области инфографики, опубликованных в российских СМИ в 2010 году. И представлена она была нe где-нибудь, а в петербургском музее современного искусства. Смело? Да. Зрителям интересно? Безусловно. Можно назвать искусством?.. Думаю, нет. Поскольку, по моему мнению, быть искусным в профессии ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

и делать продукт высокого качества не значит претендовать на признание в масштабах большого искусства.

– А какие аспекты информационного дизайна рассматривались на конференции? Ведь не секрет, что инфографика сегодня занимает важное место в СМИ. На ваш взгляд, какую роль она будет играть в развитии медиадизайна?

– Наша конференция стала первым серьезным шагом для теоретического осмысления опыта российских инфографов. И хотя отечественной инфографике не так много лет, в этом мероприятии приняли участие почти три сотни специалистов в области медиадизайна. Чем вам не показатель динамичного развития этого направления? Не секрет, что симбиоз рисованного изображения и короткого комментария уже давно завоевал лидирующие позиции в ведущих изданиях мира. Какие возможности для российских СМИ открывает информационный дизайн и информационная графика, как работает один из самых доступных способов передачи визуальной информации и каковы пути развития инфографики в нашей стране – вот основные темы, которые обсуждали участники конференции. Особыми гостями нашего мероприятия стали два испанских дизайнера. Хавьер Эрреа, президент Общества новостного дизайна (Испания), представил российским коллегам работы, созданные инфографами ведущих СМИ всего мира, которые были признаны лучшими по итогам конкурса информационного дизайна Malofiej Infographics Awards в 2010-м. А Пабло Рамирес, руководитель агентства Sin Palabras, провел с участниками конференции занимательные тренинги по визуализации идей и скетчингу. Инфографика должна быть красивой и сложной или все-таки понятной и простой? Так звучал главный вопрос, который задавали почти все выступающие. К единому мнению участники так и не пришли. На мой взгляд, инфографика в самом скором времени начнет играть ведущую роль не только в cредствах массовой информации. Уверена, что она станет важным инструментом для создания высококлассных мультимедийных продуктов. Александра Вознесенская

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

33

34

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

Журналистское образование в условиях медиарынка 21–22 апреля 2011 года в Санкт-Петербургском государственном университете прошла 50-я Международная конференция «СМИ в современном мире. Петербургские чтения». В рамках мероприятия состоялось панельное обсуждение на тему «Журналистское образование в условиях медиарынка», ведущими которого выступили профессор СПбГУ Сергей Корконосенко и главный редактор «Новой газеты» в СанктПетербурге Диана Качалова. Ниже предлагаем вниманию читателей интервью с соведущим панели Сергеем Григорьевичем Корконосенко.

– Сергей Григорьевич, итак, прошла панельная дискуссия, которая была посвящена проблемам журналистского образования. Итоги дискуссии были подведены? ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

– Итоги такой дискуссии не могут быть подведены в принципе. Разговоры о журналистском образовании в условиях, когда на него давит рынок, могут быть бесконечны. И это мы понимали, приступая к дискуссии. Нашей задачей было сделать обсуждение полезным, т. е. не повторять общеизвестные банальности и каким-то образом отличаться от других дискуссий, которые регулярно на эту тему идут. Поэтому мы построили эту работу по следующей схеме. Мы – это ведущие: Диана Леонидовна Качалова, ныне главный редактор «Новой газеты» в Петербурге, и ваш покорный слуга. Диана представляла собой суровое, безжалостное лицо рынка, что в действительности совершенно не соответствовало выражению ее лица. Она хороший профессионал и честно исполнила свою роль рассуждающего и рефлексирующего специалиста. Поскольку на дискуссию отводится два часа, нужно было, с одной стороны, дать высказаться разным людям, с другой – не превращать эту панельную дискуссию в свалку разрозненных мнений. Поэтому в течение первого часа мы позволили себе высказывать частные замечания, суждения: кто-то делился методиками подготовки журналистов, рассказывал об очень любопытных тренингах. А во второй части мы поставили перед аудиторией принципиальные вопро-

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

сы. Один из них был такой: формулируя тему журналистского образования в условиях медиарынка, мы несколько лукавим. Это принципиально, потому что в условиях рынка оказываются медиа и наши выпускники, которые получают журналистское образование. Само по себе журналистское образование к рынку не относится. Для ясности можно сказать: мы не продаем своих выпускников и не торгуем ими ни в какой форме. В продолжение дискуссии мы говорили о том, что наша задача – подготовить выпускника для активного существования и процветания в условиях рынка труда. Кроме того, мы должны понимать, что рынок многолик. И его требования никогда не существуют в какой-то единой форме: рынков и требований много, а университет один. Значит, претензии, которые существуют у представителей рынка, определенно разные. Мы слышали в процессе дискуссии от сурового лица медиапрактики: мол, были у нас выпускники с красным дипломом, которые не умеют написать простейшую заметку или материал в каком-то ином несложном жанре. Это действительно претензия, она реальная и конкретная.

– Она прозвучала из уст Дианы Леонидовны Качаловой?

– Да, но нам приходилось слышать претензии и в рамках дискуссии, и за ее пределами. Например, что наши выпускники недостаточно подготовлены в области гуманитарных дисциплин, что это люди, которые не привыкли самостоятельно думать и не умеют осмыслять сложные явления нашей текущей жизни. Все эти претензии другого рода – они указывают на инструментально-методические недостатки нашей работы, связанные с формированием мировоззрения и кругозора и т. д. Как угодить, ответить на эти претензии? На этот вопрос мы попытались найти ответ в конце нашей дискуссии. То есть увидеть то звено, за которое можно ухватиться, чтобы вытащить цепь. Как оказалось, проблема не решается какими-либо частными, рассогласованными усилиями. Участникам дискуссии стало очевидно, что у нас очень много возможностей, которые мы сами используем недостаточным образом. Например, есть довольно распространенное предложение –

35

привлекать журналистов-практиков к преподаванию. Понятно, что эта идея будет возникать вечно. Можно ли считать это стратегией? Очевидно, нет. Можно ли считать это стратегическим открытием или новацией? Нет, конечно, потому что у нас так много журналистов-практиков появляется перед студентами, что иногда они просят: «Дайте мне возможность заниматься академически». У нас же проходят десятки встреч, дискуссий, мастер-классов! Было и предложение фундаментального свойства – перевести преподавание на методику игрового обучения. Тогда, как говорили некоторые участники, мы сможем подготовить публициста. Здесь возникли сомнения, потому что таким способом, на мой взгляд, можно подготовить только человека, работающего по трафарету. Хотя я не могу отрицать, Разговоры о журналистском образовании в условиях, когда на него давит рынок, могут быть бесконечны. И это мы понимали, приступая к дискуссии. Нашей задачей было сделать обсуждение полезным, т. е. не повторять общеизвестные банальности и каким-то образом отличаться от других дискуссий, которые регулярно на эту тему идут

что сами по себе тренинги весьма полезны. Но чтобы стать публицистом, нужно подняться выше уровня методики и зарекомендовать себя как личность, которая способна нетривиально думать и выражать свои мысли. Я обратился к тем из присутствующих, кто когда-то давно окончил наш факультет, и сказал: если мы посмотрим на сегодняшний учебный план в сравнении с тем, по которому учились прежде, то обнаружится колоссальная разница. Нынешние учебные планы – это, я бы сказал, рай и счастье в сравнении с прошлыми десятилетиями! Там заложены самые разные возможности, причем в хорошей, сбалансированной пропорции. Например, там есть множество прикладных дисциплин, вполне современных по названиям и содержанию. Кроме того, практика предусмотрена в достаточном количестве. Плюс к этому – неакадемическая работа (встречи с мастерами и проч.). Так что в рамках этого плана можГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

36

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

но готовить специалистов самого высокого уровня. Именно поэтому основным звеном в этой самой цепи будет степень нашей организованности (я сейчас говорю о работниках университета). Не растрачиваем ли мы бюджетные, казенные деньги, когда проявляем лояльность к учащимся, не выполняющим требования учебного плана? Вот пример. Нам доверено от имени государства выполнять аттестацию выпускников, если угодно, госприемку. И мы обязаны это делать со всей строгостью, как если бы отправляли в космос ракету или принимали в редакцию материал для публикации. А мы зачастую относимся к студентам Если мы посмотрим на сегодняшний учебный план в сравнении с тем, по которому учились прежде, обнаружится колоссальная разница. Нынешние учебные планы – это, я бы сказал, рай и счастье в сравнении с прошлыми десятилетиями! Там заложены самые разные возможности, причем в хорошей, сбалансированной пропорции… В рамках этого плана можно готовить специалистов самого высокого уровня

не как к профессионалам, а как к детишкам, которым нужно прощать их шалости. И получается, что колоссальные возможности и учебных планов, и профессиональной медийной среды, и нашей библиотеки не используются. А предыдущие поколения вспоминают время своей учебы в университете, когда у них была одна книжка по специальности: «Мы учились по «Справочнику журналиста»… Это значит, что с университетского студента-журналиста нужно требовать знакомство с целой профессиональной библиотекой. А мы же не только разрешаем, но иногда и поощряем изучение сложнейшего курса по одной тоненькой книжке, идя навстречу пожеланиям студента. Мне кажется, что главная сложность в журналистском образовании связана с тем, что мы не то что недостаточно профессионально организуем учебную жизнь, а недостаточно ответственно спрашиваем за овладение профессией. Еще пример: мы устраиваем шумные празднества по поводу завершения студентами производственной практики, и в то же ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

время зачастую оценки за практику ставятся очень либерально, едва ли не как за второстепенный компонент подготовки. Но именно практикой положено гордиться как кульминацией учебного цикла. Надо понимать, что редакция практику не оценивает, она лишь предоставляет нам базу. Очень верно заметила одна из журналисток – участниц дискуссии: у нее в компьютер забита «болванка» характеристики, куда она вписывает имена и заранее заготовленную оценку. Это не экспертиза. И не будет такого никогда, чтобы за учебную работу оценку ставили те, кто помогает нам эту работу выполнять. Оценки ставят в университете.

– Практику, которую прошел студент летом, оценивают именно преподаватели факультета. Вы считаете, что они не рассматривают ее по особым, выверенным в соответствии с учебным планом критериям?

– Я считаю, что, когда мы употребляем понятие «медиарынок», мы должны помнить, возвращаясь к началу разговора, что университет готовит своего выпускника к конкуренции на рынке труда. В этой конкуренции не будет ни мягкого спроса, ни скидок. А значит, защищать свою квалификацию как начинающий профессионал он должен только так, как это будут от него требовать в условиях реального рынка. А если мы выпускаем людей, которых пять лет или четыре года только похваливали, поглаживали по голове и говорили: «Ничего, потом научишься», – то они привыкают к этому. Но ведь потом никто учить не будет. Выпускника просто не возьмут на работу.

– Сергей Григорьевич, нужно ли сегодня, на ваш взгляд, высшее журналистское образование?

– Сегодня утром я начинал писать статью, где вопрос ставился примерно таким образом. А есть ли сегодня журналисты, требуются ли сегодня журналисты со специальной подготовкой и образованием? Некоторые авторы категорически отрицают эти потребности. Причина отчасти заключается в том, что мы в последнее время позволяем себе вольности, когда некоторые явления называем не своими именами. Вдруг все заговорили, что средства массовой информации – это и блоги, и живые журналы. А это совершенно неверно. Ведь явление либо есть, и оно имеет очерченные границы, либо его нет.

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

В последнем разъяснении к практике применения Закона «О средствах массовой информации» Верховный суд РФ специально указал, что сайты могут рассматриваться как средства массовой информации при условии, что они зарегистрированы как таковые. А как только они зарегистрированы, они получают весь объем обязанностей и прав, в соответствии с Законом. Поэтому нет никаких юридических оснований расширять аббревиатуру СМИ до всякого публичного высказывания в Интернете. Если СМИ сегодня – это неограниченно, беспредельно широкое множество объектов, тогда и журналистика, которая существует в этом непонятно чем, тоже теряет свои очертания. Тогда и журналист – это непонятно кто, или, словами финского профессора К. Норденстренга, ходячий парадокс. То есть всякий, кто себя таким объявил. Вот для такого «непонятно кто» никакого образования не требуется. Давайте проводить аналогии. Если самодеятельные целители говорят про себя, «я врач», то у нас нет врачей. Сегодня некоторые общественные организации присуждают ученые степени. Так, стало быть, «делают» ученых. И тем самым понятие «ученые» становятся аморфным. Но мы же учим врачей, готовим научные кадры, их аттестуем. А именно это предполагает систему образования. Когда человек выбирает профессиональную журналистику, он соглашается с тем, что там будут правила и стандарты. Он понимает, что это не свободная профессия, как иногда думают. Он выбирает ограничения для своей деятельности. Эти ограничения основаны, прежде всего, на знании и понимании сущности и назначения профессии, методик труда и проч. А откуда же взять знания? Личным опытом наживать? Очень дорого обходится, и результат не гарантирован. Только образование позволяет сохранять профессию.

– Сергей Григорьевич, ваш прогноз: может ли журналистское образование в России перейти на уровень тренингов? Или нас ожидает какой-то иной путь?

– Когда мы говорим о журналистском образовании как о каком-то целостном явлении, с точно очерченными параметрами и границами, мы ошибаемся. Как и всякое другое образование, журналистская подготовка многослойна и многолика. Есть журналистское образование, которое должно существовать на уровне

37

тренингов. Очевидно, это какие-то формы повышения квалификации или обучение ремесленным образом в редакции. Не надо отрицать эти школы – каждая редакция вправе готовить для себя кадры так, как она считает нужным, в том числе и через такое своего рода натаскивание. Но в то же время, когда мы говорим об образовании в его исконном значении, мы имеем в виду формирование образа личности и образа специалиста – это ОБРАЗование. Образ личности, входящий в профессию, тренингами не сформируешь. Так его можно только деформировать. Основу профессиональной квалификации должна составлять эластичная культура, позволяющая приспоЯ считаю, что, когда мы употребляем понятие «медиарынок», мы должны помнить, возвращаясь к началу разговора, что университет готовит своего выпускника к конкуренции на рынке труда. В этой конкуренции не будет ни мягкого спроса, ни скидок. А значит, защищать свою квалификацию как начинающий профессионал он должен только так, как это будут от него требовать в условиях реального рынка

сабливаться к быстро меняющемуся времени. А приспосабливаться, сохраняя себя, можно только имея глубокий образовательный и нравственно-этический базис. В противном случае время тебя унесет. И ты сам не заметишь, что оно с тобой сделает. А как по-другому в нашей профессии? Л. Слонимский, публицист конца XIX – начала XX века писал, что в издательском деле личность всегда присутствует (под издательским делом он подразумевает труд в редакции). Работа с источниками, с текстом, подача новых идей, осмысление того, что потом выйдет в периодическом издании и прочее… Невозможно ни одну из точек этого многомерного процесса лишить личностного начала. Она вся публична. И становление личности здесь происходит тоже публично. Но прежде чем выражать свою личность, ее надо «накопить». Я считаю, что молодой человек может личностно развиться с помощью университета только в условиях длительного и объемного образовательного процесса. А. Федорова, Санкт-Петербургский государственный университет ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

38

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

Ольга Савинова: «СМИ – это не только технологии, но и духовная жизнь общества» Сотрудник администрации Нижнего Новгорода, специалист по связям с общественностью Ольга Савинова уже 13 лет возглавляет кафедру журналистики при Нижегородском национальном научно-исследовательском университете им. Лобачевского. За это время на кафедре появилось два новых направления – «связи с общественностью» и «издательское дело и редактирование». Более того, в планах открытие при кафедре компьютерного класса для обучения газетной грамотности школьников, центра международной журналистики и PR-агентства.

– Ольга Николаевна, расскажите об истории кафедры журналистики?

– Кафедра журналистики была основана в Университете им. Лобачевского в 1991 году. Первой ее заведующей была Ирина Киреева. Тогда кафедра еще начинала делать первые шаги, так как не было ни программ, ни преподавателей – тогда закладывалась основа работы кафедры. Я возглавляю кафедру с 1998 года. За этот период она серьезно выросла – это не мое субъективное мнение, это вполне объективный показатель. Во-первых, с 1-го по 5-й курс обучается около пятисот ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

студентов – это уже практически целый факультет. За эти годы мы лицензировали аспирантуру. Она готовит журналистов по специальностям «журналистика», «политические науки», «филологические науки». Все эти годы мы лицензировали магистерские программы по направлению «журналистика». Открыли новую специальность «связи с общественностью». Первый выпуск по специальности был в 2008 году. Сейчас кафедра выпускает по трем направлениям – «журналистика», «связи с общественностью», «издательское дело и редактирование». На одной кафедре действует три специализации.

– Расскажите о кадровой укомплектации кафедры?

– На кафедре работает три доктора наук, семь кандидатов наук, доценты и старшие преподаватели. И также мы активно приглашаем на кафедру ведущих журналистов, работающих в солидных средствах массовой информации нашего региона. Наше кафедральное кредо – «следует сочетать хорошую фундаментальную университетскую подготовку и практику». В штате работает собственник холдинга «Биржа» Владимир Лапырин, бывший главный редактор издания «Нижегородские новости» Сергей Бельковский, руководитель отдела культуры Александр Пашков. На мастер-классы мы неоднократно приглашали ведущего политического журналиста региона Александра

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

Резонтова. Есть на нашей кафедре опытные преподаватели – наши профессора Николай Морохин, Ирина Киреева. Появилось много кандидатов наук, защитившихся в аспирантуре, – Наталья Автаева, Марина Толстунова. Мы гордимся, что наша аспирантура дает нам преподавателей.

– Какие крупные мероприятия регионального значения поддерживает ваша кафедра?

– У кафедры журналистики есть общественное лицо. Журналистика – это беспокойная профессия, имеющая отношение ко всему происходящему. Кафедра в течение нескольких лет осуществляет научное сопровождение общественно значимых крупных проектов региона и Приволжского федерального округа (далее – ПФО). Долгое время я совмещала работу на кафедре и должность главного советника по связям с общественностью ПФО. Кафедра принимала участие в Форуме творческой интеллигенции, Конгрессе народов России. Мы являемся партнером Ассамблеи народов России. И 8 лет подряд готовим и проводим данный конгресс, который связан с вопросами роли СМИ в формировании толерантности в обществе, создании гармонизации межнациональных отношений. Это очень интересный проект. И наши преподаватели и студенты активно помогают нам в работе над этими масштабными мероприятиями. Кафедра каждый год проводит итоговые научно-практические конференции. И каждый год мы выносим на повестку дня вопрос подготовки журналистов и специалистов по связям с общественностью. Должна сказать, что темы конференции достаточно актуальные, они отвечают вопросам теории и практики СМИ. Например, мы проводили конференцию «Социальная миссия прессы». Она получила отклик на страницах журнала «Журналист». Ее посетили многие представители журналистского сообщества. По нашему приглашению, мероприятие посетил декан кафедры журналистики МГУ Елена Вартанова. Мы уже достаточно давно поддерживаем с ней отношения. Мы считаем, что наша главная школа подготовки журналистских кадров – это именно МГУ. Мы имеем хорошие отношения со многими преподавателями МГУ. Каждый год мы стараемся приглашать на кафедру ведущих ученых и преподавателей журфака. Например, на ка-

федре выступал историк печати, автор учебников по истории печати Рафаил Овсепян. Он делал специально подготовленный доклад на тему «История развития печати в Нижегородской области». По нашему приглашению к нам приезжала доцент кафедры по связям с общественностью Марина Шилина с докладом «Интернет в системе массовых коммуникаций». Сегодня журналистика активно уходит в Интернет. Мы стараемся активно схватывать проблемы и приглашать для их исследования ведущих специалистов, которые ведут глубокие исследования по актуальным темам. К нам также приезжали по приглашению преподаватель МГУ Елена Карамурза, автор учебника по мастерству журналистов Владимир Горохов. Ежегодно мы стараемся приглашать к нашим студентам ведущих, глубоких, авторитетных, интересных экспертов по пиару и журналистике, чтобы в дискуссии было интересно принимать участие и нашему научному сообществу.

– Вы рассказали о людях, которые приезжают к вам на кафедру журналистики. Насколько активно идет развитие специализации «связи с общественностью»?

– Активно развивается и направление подготовки специалистов по связям с общественностью. Очень хорошие контакты у нас существуют с кафедрой политологии и политического управления Российской академии госслужбы при президенте России. Я сама являюсь выпускником данной кафедры. Я защищала там и кандидатскую, и докторскую диссертации. Это один из ведущих вузов страны по подготовке специалистов по связям с общественностью. Если говорить про выдающиеся личности в данной сфере, то стоит сказать о профессоре, авторе множества учебников по пиару Владимире Комаровском. Я являюсь соавтором одной из глав его последней книги, выпущенной в 2008 году, – «Внутрикорпоративный менеджмент в органах власти управления». Это наш частый гость. Его любят и наши студенты, и преподаватели. В 2011 году мы планируем пригласить на кафедру известного в мире журналистики ученого, автора учебника по журналистике из СанктПетебруга Сергея Корконосенко. Кафедра растет, и научные контакты обогащаются. В прошлом году я выступала на секции в Петербургском университете, и мы договорились о приезде ученого на нашу кафедру. Кафедра ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

39

40

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

растет – нам следует постоянно расширять научные контакты. Тема доклада питерского ученого – «СМИ и духовная жизнь общества».

– Какие процессы в развитии СМИ вы бы сейчас выделили?

– На кафедре мы анализируем роль СМИ как института гражданского общества в процессе трансформации всей социальной и политической жизни, которую претерпевает Россия. Изменения претерпевает не только экономика, политика, но и институт СМИ. Процесс трансформации длится уже 20 лет. Очень многое изменилось: и общественнополитическая ситуация, и сами СМИ. Уже нет монополии с государственными СМИ, существует огромное количество частных учредителей. Изменилась типология печати. Сегодня нет такого понятия, как центральное издание. На слуху процесс коммерциализации СМИ. Они сегодня стали самостоятельной производственной силой. Но это сложный процесс. СМИ – это не только технологии, но и духовная жизнь общества, творческий процесс. Очень важен вопрос наступления процесса дисфункции. В условиях коммерциализации есть СМИ, которые никогда не будут приносить прибыль, но они необходимы обществу. Современные СМИ не ругает только ленивый. И проблем в СМИ сегодня действительно много. И современное телевидение зачастую транслирует низкий уровень. Наша основная исследовательская задача – не посыпать голову пеплом, а найти причину дисфункций и предложения по выравниванию ситуации. Вернуть СМИ в ситуацию 20-летней давно нереально. Сегодня другой мир и другое время. Главный выход – ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

поддерживать позитивные тактики и давать альтернативу – и радио, и телевизионным передачам. Ничего не стоит на месте. На сегодня религиозная, конфессионная журналистика подстроилась ко времени, восприняла ее вызовы и ведет активный диалог не столько на темы обряда, но и на темы нравственности, духовного состояния человека. И ведет этот диалог очень грамотно. Я всегда привожу в пример студентам издание «Фома». Это глянцевое красиво оформленное издание, которое обладает прекрасным контентом. Этот духовный по содержанию журнал является прекрасным примером соединения глянцевого оформления и прекрасного, профессионального содержания. Мы сейчас часто говорим о соединении таблоида с качественной прессой.

– Какую научную работу осуществляет кафедра?

– Кафедра находится в эпицентре общественно значимых событий области и региона. Ведет активную научную работу. И курирует ряд научных направлений – вопросы диалога власти и общества, вопросы подготовки специалистов по пиару, которые помогали бы наладить диалог между представителями власти и общественными организациями. Не так давно мы начали активно развивать направление издательского дела. На эту специализацию к нам пришли очень хорошие, перспективные, думающие, творческие, глубокие ребята. Это вселяет большие надежды на будущее. Я делаю выводы уже по первым курсовым работам – они пытаются анализировать современное состояние книжного издания, изучить историю книжного дела, влияние на духовные процессы. В целом кафедра творческая, разновозрастная, дружная. Мне кажется, мы успешно выполняем нашу главную задачу – готовим высококвалифицированных специалистов, которые с 2010 года уже оканчивают Нижегородский государственный научно-исследовательский университет. Присвоение нашему вузу этого звания накладывает на нас дополнительные обязательства – это и участие в грантовой деятельности. Сейчас мы в поиске, так как руководство ставит перед нами задачи участия в грантах. У кафедры есть хорошие основания решать задачи, которые ставит перед нами высшая школа.

– Ольга Николаевна, вы выступали с докладом на прошедшей в конце прошлого

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

года конференции в Нижегородском коммерческом институте, посвященной подготовке молодых специалистов по пиару. Он вызвал большой интерес у аудитории – расскажите о своем выступлении более подробно.

– На конференции я говорила о новых подходах в теории пиара. Это направление активно развивается около 20 лет. В свое время мы учили студентов на переводных учебниках. Но со временем мы накопили собственную эмпирическую базу. Появилось множество отечественных исследований. Несмотря на то что в научном мире пиар развивается, оглядываясь на западную традицию, идет активный поиск собственной парадигмы развития пиара именно в сфере политической науки. Сегодня изменился и сам предмет пиара. Если раньше мы говорили, что связи с общественностью – это управленческая деятельность, устанавливающая отношения взаимопонимания между организацией и общественностью, то сегодня с этой функцией успешно справляются социальные сети. Сегодня это новый предмет для исследования, изучения. Поэтому мы и приглашали на кафедру Марину Шилину. Социальные сети дают ощущение эффекта присутствия – они быстро доносят информацию, устанавливают контакт, доверительность. Развитие Интернета в системе коммуникаций – это лежащая на поверхности научная задача. Сейчас мы с моей аспиранткой пишем на эту тему диссертацию. Очень интересное поле для исследования. Изменяется и сам научный аппарат – появляется российская практика, дающая эмпирическую базу. До конца не завершен сам предмет пиара. Мы сегодня говорим о пиаре в политике, социальной сфере, культуре. Мы столкнулись с тем, что, работая в научно-исследовательском университете, который расположен в центре ПФО, сегодня востребованы специалисты в сфере пиара национальных, культурных и общественных объединений. Необходимы специалисты, которые способны вести диалог в этой сфере. Введение на кафедре этнокультурного элемента в курс по PR очень востребован. Проработав 7 лет в аппарате самого многонационального и многоконфессионального округа ПФО, который мог бы стать пилотной площадкой России в сфере диалога межнациональных отношений, я убедилась в том, что органам власти управ-

41

ления необходимы специалисты, способные вести работу в этой сфере. Поэтому в рамках нашего регионального компонента, учитывая требования, которые выдвигает в процессе модернизации высшая школа, мы активно вводим этот элемент. Мы постоянно проводим лекции, встречи с различными национальными объединениями, деловые игры, организовываем участие студентов в различного рода тестах, конгрессах народов России. Студенты пишут магистерские и дипломные работы. Некоторые успешно внедряет теоретические навыки в практику. Например, наш молодой доцент, кандидат филологических наук Сергей Киндяркин является преподавателем кафедры и сотрудником управления общественных связей Министерства региональной политики Нижегородской области. Мы все время сверяем часы с практикой: академический подход сочетается с практическим. Мы не идем параллельно, мы соприкасаемся. Нас подвигает сотрудничество с работодателями наших выпускников. Мы понимаем, что студенты должны конкурировать в среде выпускников благоМы являемся партнером Ассамблеи народов России. И 8 лет подряд готовим и проводим данный конгресс, который связан с вопросами роли СМИ в формировании толерантности в обществе, создании гармонизации межнациональных отношений. Это очень интересный проект. И наши преподаватели и студенты активно помогают нам в работе над этими масштабными мероприятиями

даря дополнительным знаниям, которые они могут получить на кафедре. И мы уделяем этим вопросам повышенное внимание не только на этапе вузовской, но и поствузовской подготовки. Раз в два года мы проводим для специалистов по пиару, работающих в администрации Нижегородской области, специальные курсы. Выигрываем гранты на проведение этих курсов. И они проходят очень успешно – они подпитывают нас, преподавателей кафедры, своей проблематикой и сложными вопросами, с которыми мы соприкасаемся на практике.

– Когда 10 лет назад я была студенткой вашей кафедры, наш преподаватель по пиару Татьяна Ябурова уже на втором курсе ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

42

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

безошибочно определила, кто из нас пойдет в журналисты и специалисты по связям с общественностью, а кто не сможет прижиться в этой профессии. Видимо, опыт работы и жизненная интуиция дают возможность точно видеть людей, способных сделать карьеру на этом поприще. Как вы считаете, какими качествами должны обладать люди, имеющие возможность стать профессиональными журналистами и специалистами по пиару?

– Самое главное для студентов, избравших эту профессию, – желание проникнуть во все очень серьезно. Недавно была встреча с генеральным директором холдинга «Известие» Владимиром Мамонтовым. Он сказал, На кафедре мы анализируем роль СМИ как института гражданского общества в процессе трансформации всей социальной и политической жизни, которую претерпевает Россия. Изменения претерпевает не только экономика, политика, но и институт СМИ. Процесс трансформации длится уже двадцать лет. Очень многое изменилось – и общественно-политическая ситуация, и сами СМИ

что при написании первого материала студенту тяжело вникнуть в проблему, но важно аргументированно изложить свой взгляд и хотя бы попытаться серьезно погрузиться в тематику. Трудолюбие, усидчивость, внимание, внимательность, упорство очень важны на первоначальном этапе погружения в профессию. Под лежачий камень вода не течет. Для современной журналистики очень важна динамичность. Хотя я знаю, что многие современные журналисты пишут материалы, вообще не выходя из офиса. Информацию можно найти в пресс-релизах, на информационных лентах, пообщавшись с коллегами. А традиция отечественной журналистики заключается в участии в гуще событий, получении заряда социальной практики. Человек должен выезжать на место, знакомиться со своими героями. В этом и заключается прелесть журналистской профессии. Но нужно себя на это настроить. Среди 100 человек, поступающих на первый курс, может быть 20 золотых перьев. И мы будем считать, что справились со своей задачей. ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

Сегодня университет работает с продуктом массовой школы. И от этого никуда не уйти. Молодежь стремится схватить все по верхам. Но мы строги: после первого курса отчислялось около 20 студентов по причине безграмотности. Это происходит не каждый год. Когда я работала в округе, ко мне подходили многие с просьбой найти специалиста с хорошим знанием языка. Я спрашивала: «Какого языка? Английского?» «Да нет – русского», – говорили мне. Ведь специалист по связям с общественностью должен уметь писать грамотные пресс-релизы, заметки. Многие говорят: «За нас работает компьютер, современные технологии». Я в это не верю. Главная цель и задача журналиста и специалиста по пиару – уметь создать грамотный, толковый, хороший текст. Это умение востребовано всегда. И не важно, кем вы будете после вуза – журналистом, редактором, специалистом по пиару, по рекламе или менеджером по продажам. Сейчас очень актуально умение использовать литературные образы, тексты. Мы говорим выпускникам, что они оканчивают классический университет. И филологическое образование в жизни всегда очень помогает.

– Вы сказали о том, что современному журналисту важно высказать свою точку зрения – только тогда ты будешь узнаваем. Авторская позиция читателям интересна, когда журналист пропускает мероприятие через себя. Но в последнее время деловые издания материалы подают сухо, без эмоций, без подачи мероприятия через призму журналиста. Что вам ближе?

– В журналистике есть определенные жанры. Аналитическая статья, репортаж, заметка, интервью – все жанры имеют разный подход. К сожалению, аналитические жанры уходят. Но вести диалог с читателем нужно с позиции материала, который прошел через твое сердце. Если же это сухой отчет, то зачем тогда читать журналистские материалы? Можно открыть деловые справочники и ознакомиться с сутью мероприятия. Журналистика – это социальное явление, социальный институт, разговор человека с человеком, выражение своей позиции, рекрутирование читателей на добрые размышления и дела. Без соответствующей позиции такой диалог не сложится. Многое определяется политикой издания. И сегодня частный владелец может определять курс и подачу ма-

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

териала в издании. Тогда нужно четко отдавать себе отчет в том, на кого направлено издание. На суперделового человека, которому даже задуматься над сутью мероприятия нет ни секунды? И ему не нужны сердечные изыски. Его главная цель – получение информации. Отсюда и такой широкий спектр изданий – и «желтые», и деловые, и гламурные, и общественнополитические, и социокультурные – весь набор. И уже читатель выбирает, что для него важно. И мы уже видим это и по тиражам, и по вниманию читателей к изданию.

– В чем основная цель и задача прессы, на ваш взгляд?

– В медийном пространстве сейчас происходят очень интересные процессы. Пресса до сих пор спорит: она отражает или формирует общественное мнение. Пресса в широком ее понимании, на мой взгляд, имеет огромные возможности. С развитием новых медиа, глобального телевидения информацию стало возможно донести моментально. Но возникает вопрос: СМИ во благо используют свою силу? Или же не всегда? Современное телевидение не ругает только ленивый. От этого уже устаешь. Но все же нам никуда не уйти от тиражирования низких стандартов культуры – это есть. Тот же пресловутый «Дом-2» девальвирует, опускает человека. Но достаточно взять канал «Культура», который воспитывает. Но рейтинг его очень мал: 10–13 %. Воспитательный процесс не бывает моментальным – важно постоянно вести диалог со зрителем, особенно молодым. Государству, меценатам следует обратить серьезное внимание на прессу для детей. Множество детей выросло на «Мурзилках» и «Веселых картинках». Да, эти СМИ не принесут прибыли, но они нужны нам. Требуются творческие журналы, публицистика для интеллигенции – эти СМИ востребованы. К сожалению, такие издания для интеллигенции, как «Нижний Новгород», журнал «Волга», объединивших писателей ПФО, ушли с рынка. Когда я встречалась с представителями творческих цехов на форуме творческой интеллигенции, в частности, с председателями Союзов писателей республик, входящих в состав ПФО, они говорили о том, что ностальгируют по утерянным связям, контактам. К сожалению, уже не переводят национальную литературу. А ведь именно благодаря российским переводам

мир узнал Рассула Гамзатова. И они стали общим достоянием. СМИ отражают все то, что происходит в нашем обществе. Когда мы упрекаем СМИ, стоит подумать, а существует ли парадигма развития в сфере духовности, диалоги, как бы ни ругали все эти слова. Плюрализм, всеядность отражается и в работе СМИ. Проблема СМИ заключается не только в самих СМИ. Это проблема самого общества.

– Ольга Николаевна, можно ли говорить, что профессия журналиста и специалиста по пиару стали модными, престижными?

– Если говорить объективно, то по популярности в нашем вузе сначала все же идут юристы, а потом специалисты по связям с общественность. Года три назад настал «золотой век» для этой специальности в университете. В ближайшие лет 15-20 эта профессия будет востребована. Потом, возможно, произойдет переосмысление. Общество пришло к тому, что проблемы следует решать не столько технократическими

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

43

44

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

методами, а путем построения улицы с двусторонним движением: важно наладить обратную связь между властью и обществом, между руководителем фирмы и ее подчиненными. Мы должны смотреть на пиар в широком смысле, а не обращать на него внимание только во время выборов – черные политтехнологи должны отходить в прошлое. Наша задача – вести этот диалог постоянно. Мода поддерживается развитием самой жизни. Ничего просто так не происходит. В специальности, безусловно, будут проходить модификации, так как активно развивается Интернет. В течение нескольких лет я вела радиопередачу «Поговорим о важном». Однажды в студии был прекрасный ученый, педагог, профессор Московской духовной академии Алексей Осипов. Как преподаватель вуза, я всегда с восхищением относилась к людям, которые могут покорять аудиторию. Это человек как раз обладает таким талантом. Алексей Ильич приехал в Нижний Новгород на конференцию, посвященную столетию со дня канонизации Серафима Саровского с докладом. Он выступал перед большой аудиторией семинаристов и студентов. Стояла жара, зал был набит битком, окна были открыты. Когда он начал выступать, его никто не слушал – стоял гул. Но прошло буквально пару минут: он так и не повысил своего голоса, но вся огромная молодая аудитория, движимая весной и энергией, замолкла и стала его слушать. Настолько талантливо он читал. На следующий день он читал лекцию «Свобода и любовь». И я, отложив все свои дела, пошла его слушать. Так вот, на моей передаче он сказал, что в век новых технологий, Интернета никакие суперсовременные ресурсы не смогут заменить простых человеческих качеств – порядочности, искренности, честности. Важно не расплескать тех качеств, которые даны вам Богом. Позиция автора, журналиста, человека-собеседника очень важна. Этому мы стараемся учить и будущих журналистов. И каждый раз искренне радуемся за успехи своих студентов. Многие наши студенты и выпускники работают в серьезных изданиях и крупных службах по связям с общественностью. Несмотря на разгар сессии, 13 января в день Российской прессы на кафедре яблоку негде упасть – к нам в гости приходят видные региональные журналисты, специалисты по пиару, пресс-секретари, сотрудники информагенств, сотрудники Союза журналистов, преподаватели, работники администрации, министры. И всем этим людям есть ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

что сказать нашей молодежи. И на этом празднике мы сверяем свои часы и движемся дальше.

– Вы считаете гармоничным обучать на одной кафедре и журналистов, и специалистов по пиару?

– Да, нам частенько говорят: «Как это так, одни – акулы, другие – маленькие рыбки, а вы воспитываете их на одной кафедре». Я считаю, что хороший специалист по пиару должен быть хорошим журналистом: уметь написать пресс-релиз, статью, провести интервью, организовать встречу, побеседовать с журналистом. Это человек-оркестр.

– Какие журналисты являются для вас примером профессионализма?

– Очерки Татьяны Тесс – это очерки-поступки. Это журналист «Комсомольской правды» Василий Песков. Если говорить про современных журналистов, то мне очень нравится журналист с «Радио России» Людмила Борзя. Ее передачи связаны с темами духовности, нравственности. Мне посчастливилось оказаться с ней в одной поездке в Иерусалим. И она вела себя очень скромно, спокойно, достойно. Мне близки и интересны передачи «Виражи времени» Андрея Дементьева. Если говорить про телевизионных журналистов, интересно наблюдать за работой Леонида Парфенова. Из региональных журналистов – корреспондент «Радио России» по Дагестану Магомет Гусейнов. Он всегда посещал горячие точки, поднимал проблемные вопросы, вел себя очень мужественно. Я была в Дагестане два раза, знаю, что там очень непросто. Многого стоит, когда молодой человек может вести себя достойно в самых сложных и критических ситуациях. Журналист с «Радио России» – Анатолий Федоров. Мария Ситтель не просто диктор, а настоящий журналист. А больше всего я люблю наших, нижегородских журналистов. Очень люблю Сергея Чуянова, это стопроцентный знак качества. Это и Игорь Становов, «Радио России», и Альбина Гладышева, ведущая страницы «Благовест земли Нижегородской». Ирина Мухина, ведущая вопросов культуры в «Нижегородской правде». Альбина Визгунова всегда профессионально, интересно вела вопросы образования в «Нижегородской правде». Стоит отметить и Наталью Матвееву, журналиста нижегородского радио. Для меня радио – как говорящий добрый сверчок. Но сейчас происходит что-то непонятное с эфирным бульоном, в частности с речью ведущего.

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

Мы приглашаем ведущих региональных журналистов преподавать на кафедру, но не все могут примерить на себя преподавательский фрак. Некоторые могут провести мастер-класс, рассказав о себе любимом, а вот вести 36 часов в семестре очень сложно.

– Каковы ваши планы на ближайшие два-три года?

– Кафедра выросла из региональных штанишек. Главный наш проект – открытие в 2011– 2012 году Центра международной журналистики. Нам бы хотелось развивать отношения с международными кафедрами. К этому уже есть основания, т. к. мы совершили ряд зарубежных командировок. Начались интересные контакты с Ирландским университетом: мы перевели для них книгу «Управление в кризисе». Также мы изучали опыт французской школы журналистики. Результат каждой стажировки – это написание учебного пособия. Мы уже делаем первые шаги: во втором семестре 2011 года планируем открыть специальность «связи с общественностью» для студентов, изучающих иностранные языки. Считаю, что журналист и специалист по связям с общественностью должен быть многостаночником: водить машину, знать языки, уметь брать интервью, писать статьи. Далее мы планируем активизировать работу по созданию класса по профориентации для школьников, которые хотят пойти к нам учиться. И класс должен быть оборудован компьютерами, чтобы ребята могли создавать реальный продукт – издание. Я не изобретаю велосипед, все свои идеи я подглядела. Я видела, что при газете «Гардиан» существует музей, а при нем – компьютерный класс, где 10-12-летние школьники верстают газеты в игровой форме. Детям очень нравится – их глаза горят. В прошлом году мы выпустили коллективную монографию «СМИ НО на рубеже веков». Это был первый опыт. Думаю, нам следует вернуться к этой теме. Сейчас мы думаем о выпуске дополненного издания. Когда мы проводили презентацию, то поняли, что упустили раздел аграрной прессы. А для Нижегородской области это очень важный сегмент. Также очень важно подумать о создании на кафедре пиара агентства для молодых. Для себя я думаю, что пора уже обобщить опыт многочисленных поездок, заграничных командировок, стажировок и написать работу, посвященную деятельности специалистов связей с общественностью на Западе. И сравнить

45

этот опыт с работой российских экспертов, особенно в органах управления. В перспективе хочется создавать при вузе новые кафедры – к этому обязывает и звание вуза. Самое главное – сохранить коллектив, творческую атмосферу. Если будет соответствующая атмосфера, то можно планировать, осваивать новые медиа. Мы должны писать методические работы, обеспечивать ваковские публикации. Нам следует развивать аспирантуру, чтобы студенты чаще защищали диссертации и оставались работать на кафедре. На кафедре работает пресс-клуб – это хорошая социальная практика для студентов. В клуб приходят успешные люди, добившиеся результатов в своей работе – руководители пресс-служб, редактора региональных изданий, писатели. Студентов выводили на экскурсию в пресс-службу губернатора Нижегородской области. В первую очередь студенты должны В журналистике есть определенные жанры, все они имеют разный подход. К сожалению, аналитические жанры уходят. Но вести диалог с читателем нужно с позиции материала, который прошел через твое сердце. Журналистика – это социальное явление, социальный институт, разговор человека с человеком, выражение своей позиции, рекрутирование читателей на добрые размышления и дела.

уметь задавать вопросы. Затем по итогам встреч они пишут пресс-релизы, отчеты.

– Сказался ли на работе кафедры кризис? Меня удивил такой факт: несмотря на то что в 2008–2010 годах полетели головы многих специалистов по пиару и журналистов, конкурс на эти специальности очень высокий.

– Если люди профессионалы, они могут из маркетологов переквалифицироваться в специалиста по пиару или журналиста. Штатного сокращения на кафедре у нас не было: мы везем небольшой кафедрой огромный объем работы. На кафедре работают творческие люди. И мы просто фонтанируем идеями! В начале года мы открыли на кафедре новую специальность – «PR нормано-германской филологии». Так что наши планы – работать. А планов громадье – были бы силы и желание. Марина Сипатова ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

46

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

Вячеслав Котоврасов, «Служба занятости»: «Планы редакции – в русле государственных решений в области рынка труда» Сегменту В2В-изданий эксперты рынка печатных СМИ уже долгое время пророчат самые радужные перспективы. И немудрено – в век активного развития Интернета и переизбытка разнообразной информации, качество которой во многом вызывает серьезные сомнения, проверенные профессиональные источники пользуются все большим доверием у требовательной читательской аудитории. К таким изданиям относится и журнал «Служба занятости», с главным редактором которого Вячеславом Котоврасовым мы встретились на этот раз.

Визитная карточка Вячеслав Котоврасов родился в 1970 году в городе Фергане, Узбекская ССР. Образование – высшее техническое, в 1992 году окончил с отличием Ферганский политехнический институт по специальности «инженер-электрик». В течение 10 лет трудился в качестве специалистаэнергетика, ответственного за эксплуатацию промышленных объектов. С 1999 года начал авторскую и журналистскую деятельность с публикаций в волгоградских периодических изданиях. Работал руководителем районного радио, директором по рекламе литературного агентства, шефредактором и продюсером группы новостей спортивного телеканала. С 2010 года – главный редактор журнала «Служба занятости» ИД «Панорама» (Москва).

– Вячеслав

Геннадьевич, расскажите нам немного о своем журнале…

– Ежемесячный журнал «Служба занятости» – своеобразное практическое пособие по всему комплексу вопросов трудоустройства и отечественного рынка труда. Издание выходит в свет уже седьмой год. Идет время, государственная политика в области борьбы с безработицей претерпевает изменения в соответствии с социально-экономической ситуацией. Но неизменным остается правило – государственные служащие, стоящие на страже ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

социального спокойствия и поддерживающие россиян в трудные дни поиска работы, всегда обязаны совершенствоваться. Вот именно эта задача ставится коллективом редакции во главу угла. Наша аудитория – весьма квалифицированные работники центров занятости, а также территориальных управлений по труду и занятости на местах: в краях, областях, крупных городах. Концепция журнала выстраивается из желания развернуть перед этими специалистами как можно более полную картину

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

по стране. Это и последние решения исполнительной и законодательной власти, направленные на снижение напряженности на рынке труда, и многосторонний опыт на местах в плане реализации различных программ занятости, и прогнозы ведущих аналитиков, призванные заранее обратить внимание на сложности граждан с трудоустройством и подготовку востребованных специалистов.

– Интересно узнать о структуре «Службы занятости», о ваших рубриках и о темах, которые в них в них поднимаются.

– Наше издание включает обширную палитру рубрик, отражающую не только все стороны внутренней политики в сфере рынка труда, но и ряд программ, призванных как можно более эффективно его регулировать. Есть такое общее направление, на которое в последние годы государство делает акцент – активная политика занятости. Это чрезвычайно широкое понятие подразделяется на разделы работы, которым мы и посвящаем рубрики. Их название говорит само за себя: «Профориентация и обучение», «Самозанятость», «Трудоустройство инвалидов», «Молодежный вектор». Широкий спектр задач центров занятости в конкретной области мы представляем в «Региональном обзоре», а выводы и аналитику признанных экспертов отражаем в рубриках «Анализ и прогноз» и «Наука – практике». Весьма интересны бывают примеры коллег наших подписчиков, живущих и работающих в различных странах. Об этом рассказывает «Зарубежный опыт». Непростые юридические вопросы, с которыми сталкиваются специалисты в центрах занятости, рассматриваются в разделе «Правовая энциклопедия». И конечно, никогда не остаются без внимания стратегические решения, встречи и заявления руководителей нашей страны. Их мы освещаем в рубриках «Государственная политика», «Рынок труда», «От первого лица». Как видите, специалист любого профиля без труда найдет для себя в журнале интересующую его статью или блок материалов. Мы никогда не зацикливаемся на одной теме и стараемся наполнять каждый номер разноплановыми публикациями.

– Как строится ваша работа в плане поиска авторов, их привлечения, формы сотрудничества? Считаете ли вы успешной практику удаленной работы с авторами?

– Должен сказать, что определенный авторитет издания позволяет чувствовать уверенность в этом плане. Издание получает по подписке значительная часть центров занятости. А там трудятся тысячи опытных и искренне болеющих за свое дело специалистов. Поделиться опытом, оригинальными подходами к процессу трудоустройства земляков готовы многие. В каких-либо едких статьях или жареных фактах мы точно не нуждаемся, ведь рассматриваемые нами темы, можно сказать, связаны с социальным здоровьем россиян, их возможностями реализовать свой трудовой потенциал. Что касается авторитетных экспертов, то многие из них также являются давними партнерами журнала. Конечно, на месте мы не сидим: используем любую возможность знакомства с потенциальными авторами на форумах, прессконференциях, круглых столах, ярмарках вакансий и других массовых мероприятиях. База контактов научных работников также не пылится. При нынешней доступности компьютеров молчащий телефон сотрудника Академии наук или ведущего специалиста вуза проблемой не является. Грамотно изложенная просьба в электронном письме помогает нам не только привлечь автора, но и кратко напомнить о журнале, представить ближайшие проекты. Как правило, корректное обращение и четкое изложение предложения о сотрудничестве всегда рождает доброжелательный отклик. В формате нашего журнала удаленная работа с автором себя оправдывает. Более того, серьезные выводы о структуре безработицы и реализации программ занятости зачастую легче сделать не в онлайн-режиме, а после достаточно кропотливого анализа. А вот при командировках или на тех же ярмарках вакансий важнее уже более динамичный, если хотите животрепещущий стиль статей, интервью или репортажей. Поддержка человека, испытывающего сложности в поиске работы, всегда связана с оперативностью, отзывчивостью специалиста, его знаниями психологии. Все это придает журналу импульс, который необходим для интересной подачи информации. Для полноты картины мы используем оба метода – и вдумчивый анализ, и динамичный рассказ о событиях в регионах. ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

47

48

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

– Помимо текста для любого журнала крайне важен и иллюстративный ряд. Какими источниками вы пользуетесь в данном случае?

– Верно, порой одна фотография может рассказать куда больше, чем подробный отчет по «исполнению и внедрению». Безусловно, редакционный фотоаппарат – наш необходимый атрибут любых массовых акций, презентаций или дней занятости. Предпочтение отдается не статичным портретам, а взаимодействию с соискателем вакансии, пришедшим за помощью гражданином. В любом репортаже от журнальной фотографии должен исходить пульс события, эмоции человека: будь то собеседование, психологическое тестирование или составление резюме. Момент выбора трудовой деятельности – это не только испытание и проверка способностей безработного, но и ощущение находящегося рядом специалиста по трудоустройству. Даже если его присутствие незримо, важность такой поддержки должна проявляться в каждом изображении. Наши самые надежные и интересные источники – это неравнодушные работники центров занятости или же их клиенты в городах и районах. Порой даже небольшой «мыльницей» можно так отразить программу создания собственного дела или переобучения, что программы на местах сразу раскрываются во всей их важности и полезности. Главным действующим лицом является работающий или же увлеченный человек, осваивающий новую профессию. Сейчас все вокруг говорят о престиже рабочих специальностей. В этом смысле наш журнал может преподать урок лучшей социальной рекламы. Вот вчерашний школьник, ремонтирующий трактор. Здесь выпускник вуза, стажирующийся в современном цеху, а на следующей полосе – бывший безработный, открывший свою обувную мастерскую. Большую помощь с архивными фотографиями и даже сканированными документами многолетней давности нам оказывают территориальные управления занятости на местах. В этом плане иллюстрированные публикации всегда приносят взаимную пользу. Материал оживает, а получающие журнал работники сохраняют на память свидетельство своего труда – полезного и интересного.

– Как формируется редакционная стратегия журнала в целом? Как осуществляется планирование информационного наполнения? ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

– Учитывая уровень проблем, поднимаемых в журнале, мы всегда стараемся отталкиваться от насущных задач государства – как бы пафосно это ни звучало. Наша стратегия исходит из того, какова на данный момент ситуация на рынке труда. Допустим, в прошлом году правительство еще делало ставку на ряд антикризисных мер. Поэтому в статьях и репортажах мы отдавали приоритет задаче сохранения рабочих мест, спасительным для многих предприятий общественным работам, организации приема большого числа людей в центрах занятости. Сегодня повестка дня изменилась, и в публикациях нужно отражать эффективность программ переобучения на профессии, востребованные на модернизированных заводах. На первый план выходят важнейшие государственные задачи профориентации молодежи, исправления дисбаланса спроса и предложения, поддержка трудовой мобильности наших граждан. Конечно, тут же реагировать на обозначаемую президентом корректировку курса или же на принятые в Госдуме поправки к закону мы не можем: редакционный портфель номера формируется за месяц перед сдачей его в печать. Но при этом мы получаем ориентир на будущие темы, заблаговременно готовим вопросы для руководителей служб о практической реализации решений – будь то федеральный или региональный уровень. При планировании номера мы учитываем, прежде всего его максимальную насыщенность в плане выбранных тем. Лучше заблаговременно «развести» по рубрикам материалы из регионов, придать им индивидуальный уклон. Тогда обозначаемые программы занятости не будут дублироваться, а читателю не надоест знакомиться с одними и теми же направлениями работы его коллег. Образно говоря, я бы сравнил журнал с футбольной сборной. Здесь должны быть статьи или же игроки разного амплуа и разных клубов. Но вместе они должны представлять собой слаженную команду, на которую всегда приятно смотреть.

– Какими методами и инструментами вы пользуетесь для привлечения новых подписчиков? Расскажите подробнее о вашей активной деятельности за пределами издательства, в отрыве от телефона и компьютера.

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

– О ярмарках вакансий, днях занятости и тематических пресс-конференциях я уже упомянул. Кроме того, по возможности мы с коллегами посещаем выставки, организованные крупными холдингами или промышленными предприятиями. В сфере наших интересов – мероприятия в вузах и колледжах, посвященные вопросам трудоустройства молодых специалистов. Находясь в командировке, мы используем любую возможность лично посетить не только связанные с программами занятости заводы, но и центры занятости. Все это производит двойной эффект. Во-первых, мы избегаем «диванной журналистики» – получаем богатый практический материал, лично встречаемся с людьми, получаем интересные интервью. А во-вторых, напоминаем о себе и привлекаем внимание к нашему журналу. Подчас простой обмен визитками или обмен номерами мобильных телефонов может обернуться будущей статьей и сразу несколькими дополнительными экземплярами журнала. Да, средства тех же районных центров занятости очень ограничены. Но интерес к федеральному изданию всегда велик, тем более когда название приличного журнала совпадает с наименованием самой структуры. Что делать? Потратить пять минут! Расскажи о своих рубриках, разверни журнал, покажи буклет, дай свои координаты и совершенно честное обещание следить за рынком труда в этой области. Вот такой интерес может перевесить сомнения местных специалистов, и в результате центр занятости найдет возможность выделить средства на подписку. Конечно, наша база подписчиков во многом исходит из финансирования органов государственной службы занятости, которое в 2011 году было сокращено примерно на треть. В годы недавнего экономического кризиса правительство оказало территориальным управлениям занятости очень существенную финансовую поддержку. Часть этих средств регионы справедливо и весьма эффективно направили на информационную поддержку программ по трудоустройству. А сегодня ситуация вновь вернулась к периоду относительной стабильности и повсеместной экономии. И в этих условиях редакционная политика журнала должна быть более активной и содержательной – Магомед сам должен идти к горе, предлагая свой информационный товар.

– С какими сложностями вам чаще всего приходится сталкиваться в вашей работе на посту главного редактора? Как вы их решаете?

– Сложности в основном касаются подачи материалов, их обработки и стиля изложения. Считаю себя творческим человеком, который не терпит статичности, стандартного стиля и казенных фраз. Но что уж поделаешь, государственная политика в сфере рынка труда – не меняющаяся мода и не захватывающие гонки «Формулы-1». Здесь приходится оперировать строгими и четкими определениями российского Закона о занятости населения. Ему в этом году, кстати, исполнилось 20 лет. Да, недавно в «словарь» службы занятости добавились направления активной политики занятости. Но их все равно не так много, а упоминать конкретные программы при рассказе о них просто необходимо. Поэтому муки творчества редактора начинаются, условно говоря, уже на второй странице журнала. Нужно сдеГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

49

50

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

лать любую публикацию по-своему интересной, но при этом не сбиться на легковесность, излишнюю самодеятельность. Интересно, что поиск синонимов, оригинальных оборотов или различных по стилю подводок далеко не всегда встречает одобрение читателей «высшего звена». Приятно, когда партеры с регионального управления занятости поддерживают такой творческий подход и благодарят за нестандартность. Но бывает, когда опытный руководитель областного комитета настаивает на своих жестких и сухих формулировках. По его мнению, они более четко дают представление «о реализации комплексных мер по снижению напряженности на рынке труда». В этом случае самый разумный выход – это компромисс. Ссориться с подписчиком и солидным автором в одном лице никогда не нужно. Но вот постараться корректно убедить его в преимуществах большего разнообразия статей вполне можно. Если это хотя бы частично удается, то работа приносит дополнительную моральную награду. Все-таки хочется, чтобы читатели находили в наших публикациях не только отчеты и справочные данные.

– Какие задачи стоят перед журналом на 2011 и 2012 годы? Что в планах?

– Прежде всего считаю, что журнал в профессиональном смысле должен расти постоянно. Тем более что в среде наших верных подписчиков – специалистов центров занятости очень много тех, кто за эти два десятилетия прошел и огонь, и воду, и кризисы. Их огромный опыт практической работы с населением задает высокую планку качества, стимулирует редакционный коллектив. Если говорить о конкретных направлениях, то в ближайшее время мы постараемся все время держать на контроле проблемы профессионального самоопределения и трудоустройства молодежи. Уж больно много проблем возникло на рынке труда в результате перекоса образовательной политики, невнимания к профтехучилищам. В планах журнала – активная информационная поддержка всех направлений переобучения, организованных службой занятости совместно с колледжами и центрами профессиональной подготовки. Очень хотелось бы почаще останавливаться на конкретных примерах успешного переезда россиян на новое место жительства ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

с целью поиска новой работы. Пока трудовая мобильность, как и практика создания достойных условий труда для инвалидов сильно проседает. Различные программы самозанятости, развивающие в целом весь малый бизнес, уж точно будут объектами нашего пристального внимания. При этом сосредотачиваться нужно не на выдаче субсидий и затраченных средствах, а на создании бывшими безработными новых рабочих мест, долгосрочном и полезном кураторстве новых предпринимателей со стороны центров занятости населения. Так получается, что редакционные планы журнала «Служба занятости» во многом идут в русле государственных решений в области рынка труда. Но это не означает, что мы держим нос только по ветру. Наша площадка открыта для дискуссий, для полезного сопоставления мнений экспертов и аналитиков. Не будучи связанными политическими лозунгами, мы отражаем важнейшие проблемы поиска работы и повышения благосостояния наших граждан. Если своей журналистской работой мы хоть немножко подсобим специалистам по трудоустройству, значит, поможем и всем соотечественникам. Александра Вознесенская

ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ

51

Первый вдох омского интернет-телевидения 27 апреля 2011 года состоялась презентация первого в Омске интернет-канала – SOK.TV. О канале, идеях и перспективах рассказали руководители проекта: Елена Лазарева, директор рекламного агентства «Вип-медиа», и Анжелика Соловьева, директор по развитию портала Rbs.ru («Региональные БизнесСистемы»), бизнес-консультант в области маркетинга, IT-продвижения, управления бизнес-процессами в компании и психологии.

– SOK.TV уже начал свое вещание в Сети. Расскажите о проекте. Кем и с какой целью он создан? Какие задачи стоят сегодня перед командой канала? Елена Лазарева: Идея родилась давно. Мы – специалисты в области телевидения, производства авторских программ, новостных сюжетов, рекламных роликов. В процессе работы мы тесно сотрудничаем с компанией «Региональные бизнес-системы», которая владеет крупным в регионе интернет-ресурсом и имеет большой опыт в этой области. В какой-то момент стало понятно, что работаем мы в одном направлении. Часто наши задачи объединялись, и мы решали их в тесном сотрудничестве. Поэтому было решено попробовать соединить эти два направления. Так, нас с Анжеликой Соловьевой, которая является директором по развитию компании «РБС», объединила общая идея создания нового проекта – интернет-канала SOK.TV. Вещание в Интернете имеет больше возможностей, нежели обычное телевидение. Безусловно, на медиарынке много официальных источников новостей. Нам же хотелось показать то, что интересно пользователям помимо официальных сообщений, потому что ежедневно в городе, в мире происходит множество событий, которыми хочется поделиться, и которые не всегда отвечают форматам тех или иных СМИ и не попадают в эфир. Проект позволит нашим зрителям, слушателям, читателям стать свидетелями нового, интересно, свежего.

– На какую аудиторию рассчитан канал? Какова посещаемость портала сегодня и на какую вы хотите выйти в итоге?

Анжелика Соловьева: Аудитория Интернета разнообразна. И мы, создавая канал, представили достаточно широкий диапазон рубрик – как говорится, учли разные интересы: рубрики для детей, семейные просмотры, рубрики для леди и джентельменов, бизнеснаправления, социальные вопросы, новостные сюжеты, фильмы, мультфильмы, музыкальные клипы и многое другое. Говорить об этом можно бесконечно! Пока у пользователей есть площадка для общения, можно не беспокоиться о дефиците идей. В том и новизна проекта, что зрители сами участвуют в формировании контента. Мы берем на себя роль модератора, потому что нужно управлять потоком информации, помогать ей находить своего зрителя, следить за соблюдением прав и законов. Елена Лазарева: Поддержку проекту предоставляет крупнейший на сегодняшний день мультипортал Rbs.ru, обеспечивая посещаемость до 5-6 тысяч посетителей в сутки.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

52

ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ

Анжелика Соловьева

Конечно, мы будем продвигаться, привлекать собственную аудиторию. Чтобы достичь постоянной высокой посещаемости зрителями, нужно сначала наработать достойный контент, который завоюет свою аудиторию пользователей. Над этим мы и работаем в первую очередь. Нет предела совершенству: будем расти и, безусловно, развиваться.

– Как вы планируете продвигать проект? Какие маркетинговые и рекламные инструменты будут задействованы? Елена Лазарева: Промокампанию мы пока не проводили, планируем сделать это ближе к осени, к началу нового информационного сезона. Поэтому сейчас авторов и пользователей к нам приводит так называемое сарафанное радио. Но, может быть, в этом есть и положительные стороны – к нам обращаются те, кому это действительно интересно. А потом следом за ними приходят и другие. Нам интересно работать с творческими людьми. Это всегда новый и необычный подход к каждому сообщению. Не зря SOK.TV расшифровывается как «Свежий Омский Канал». Анжелика Соловьева: Мы сами профессионально работаем в Омске с рекламой и информацией, поэтому, конечно, будем активно ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

Елена Лазарева

продвигать проект. Сейчас пока не раскрываем всех планов и секретов. Нужно еще осмотреться, оценить эффективность разных инструментов в нашем контексте. В процессе работы возникают и новые маркетинговые идеи, которые мы надеемся обязательно воплотить в жизнь.

– Что может предложить пользователям интернет-канал сегодня? Елена Лазарева: Ранее Анжелика уже озвучила тот факт, что у нас весьма разнообразный набор рубрик. Это и авторские программы, и бизнес-новости, и социальные проекты, и различные творческие площадки. Я бы хотела сказать немного о другом. Недавно меня спросили: «А чем вас не устраивало обычное телевидение? Что у вас нового?» Так вот, мы не изобретали велосипед – существует множество ТВ-каналов и новостных интернет-порталов. Мы планируем создать конвергентную редакцию, объединяющую несколько форм подачи информации, это использование интернетвозможностей и телевизионных. И это тоже не ноу-хау. Уже многие СМИ работают в таком режиме. И у на есть свои кумиры, у кого мы учимся и на кого равняемся. На SOK.TV будут размещаться актуальные видеоновости, сюжеты. Но они не будут собираться в бло-

ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ

ки и монтироваться в новостные программы, ограниченные временными рамками и эфирным временем, как на обычном ТВ, а будут выходить интерактивно, максимально мобильно, как это нам позволят наши технические возможности. Еще одна уникальная особенность: на телевидении вы строго привязаны к программе вещания по времени. На SOK.TV программа передач закладывается на день, а время просмотра каждый выбирает для себя сам. Уже на презентации мы продемонстрировали возможность прямого онлайн-вещания, в будущем станем только развиваться в этом направлении. Часто мы не можем стать прямыми свидетелями тех или иных событий или мероприятий, это невозможно физически или территориально, возможности интернет-канала могут нам это позволить, пользователи смогут увидеть трансляцию на канале SOK.TV с места событий.

– Сейчас на портале уже загружено довольно большое количество видеоконтента. Как решается вопрос с авторскими правами на него? Анжелика Соловьева: Это как раз тот момент, который я имела в виду, говоря о необходимости модерирования поступающей информации. Единственное возможное решение этого вопроса – авторское соглашение. Над этим и работают наши редакторы. Мне кажется, что должна быть обоюдная ответственность – как со стороны канала, так и со стороны автора, приславшего нам материал. Хотя вопрос об авторских правах действительно актуальный, но при этом очень спорный.

– Какими силами поддерживается работа канала сегодня? Сколько сотрудников работает над созданием контента? Елена Лазарева: У нас работает редакция, которую возглавляет Анна Алисова. Очень грамотный журналист и редактор, и оператор, и фотограф. Я неслучайно сейчас перечисляю все ее достоинства, именно этот фактор определяет команду специалистов SOK.TV. Каждый журналист редакции владеет этими навыками, что позволит максимально качественно и мобильно подавать информацию в эфир. Журналист сам готовит материал от А до Я, не тормозя процесс ни на одном этапе производства, и это обеспечит именно ту свежесть подачи материала, о которой мы заявляем «Свежий Омский Канал».

На данном этапе развития мы задействовали тандем двух хороших, профессиональных ресурсов, это рекламное агентство «Вип-медиа» и компания Rbs.ru-«Омский Деловой Портал». Авторских программ пока нет, но мы уже готовим ряд проектов, которые в ближайшее время появятся на канале. Начала работу творческая площадка, с 1 июня стартует живая рубрика «Путешествуем без границ», где в эфире канала зрители станут свидетелями путешествия по Европе двух наших земляков, Василия Неверова и Андрея Столярова, которые проложат свой туристический маршрут на колесах и поделятся своими фото- и видеовпечатлениями в онлайн-режиме.

– Как по плану будет происходить монетизация портала? Это будут только рекламные поступления или что-то еще? Анжелика Соловьева: Конечно, существует бизнес-план, мы рассматриваем возможность монетизации. Но ведь эффективность зависит от многих факторов. От верно выбранной стратегии, грамотного позиционирования, продвижения, слаженности работы команды и т. д. Пока мы работаем в большей степени как социальный проект. Говорить о прибыли еще рано. Нужно занять устойчивую позицию на рынке вещания.

– Как вы считаете, проект в Сети может ли в принципе быть самоокупаемым бизнес-проектом? Елена Лазарева: Мы не можем одинаково оценивать все интернет-проекты, потому что каждый преследует свои цели: кто-то информирует, кто-то продает, кто-то развлекает, а кто-то просвещает. Но сейчас сетевые проекты – это самостоятельная категория бизнеса, которая уже не одним успешным примером дока-

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

53

54

ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ

зала свою состоятельность и перспективность. Здесь важно ориентироваться в трендах, потому что эта среда более подвижна, чем офлайновый рынок. Актуальный проект имеет все шансы стать достаточно прибыльным бизнесом.

– Не могу не спросить про будущее традиционных СМИ (ТВ, радио, печати) в свете активного развития новых технологий. Есть ли у них будущее? Какое оно, на ваш взгляд? Елена Лазарева: Я не вполне разделяю всеобщую панику по поводу вымирания традиционных СМИ. По-прежнему перед экранами телевизоров ежедневно собираются миллионы зрителей, есть свои слушатели у радио, киоски печати тоже не пустуют. Это никуда не уйдет. Бесспорно, произойдет модернизация СМИ, и я уже говорила о конвергенции в журналистике, и это будущее. Думаю, здесь можно говорить об интеграции, а не о полном вытеснении. Например, мы тоже в своем проекте планируем и сотрудничество с традиционными СМИ. Потому что на телевидении производится множество интересных авторских программ, которые мы бы тоже с удовольствием представили своим зрителям. Есть заинтересованность и среди представителей ТВ расширить

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

зрительскую аудиторию. У нас большие планы в этом направлении. Без опыта, приобретенного в работе с теми самыми традиционными СМИ, как мы их сейчас называем, невозможно создавать и новые форматы.

– Расскажите о сегменте интернет-телевидения в Рунете. Насколько он развит? Насколько перспективен? Есть ли здесь свои лидеры? И какую позицию в этой нише планирует занять SOK.TV? Анжелика Соловьева: Вообще, если ввести в поисковик запрос «интернет-телевидение», в результате получите более полумиллиона ссылок. Собственно интернет-телевидением называют две формы видеоконтента: онлайновое вещание – трансляцию эфира телеканала через Интернет и «телевидение по запросу» – возможность посмотреть опубликованную в Интернете запись сюжета или передачи в любое время. Иногда эту форму называют еще «отложенным видео». Интернет-телевидение в виде отдельного канала с собственным контентом только начинает развиваться и при этом захватывает все большую аудиторию. Из тех, кто сейчас на слуху в сегменте Рунета, могу назвать, к примеру, канал «Дождь». Елена Лазарева: Мы не хотим делать себе имя на скандалах, политике и т. д. Этого хватает во многих российских изданиях. Мы ориентируемся на жизнь людей, которая бурлит помимо этих процессов. Уверены, что она не менее увлекательна и интересна.

– Каковы планы развития вашего проекта на 2011 год? Анжелика Соловьева: Проект стартовал и развивается. Мы находимся на начальном этапе. Сложном, но, безусловно, самом интересном. Потому что для Омска мы первопроходцы в этом формате. Планы развития? Огромные! Проект нравится, мы видим перспективы его развития, и это главное. На наш взгляд, позитивный настрой и является залогом успеха! Елена Лазарева: Мы открыты для сотрудничества, с удовольствием будем создавать новые рубрики, знакомиться с новыми авторами. Пишите о том, что интересно, присылайте свои видео- и аудиоматериалы. Надеемся, что SOK.TV найдет своего зрителя и действительно станет надежным источником интересной и актуальной информации. Александра Вознесенская

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

55

Система розничного распространения прессы России:

проблемы и пути их возможного решения Мы живем в цифровую эпоху, и не считаться с этим нельзя. Цифровизация всего и вся стала нормой жизни современных медиа. Все мало-мальски продвинутые издательские дома строят сегодня свой бизнес на принципах так называемой стратегии «360 градусов», т. е. стремятся задействовать для распространения своего контента все доступные каналы его продвижения. Это, безусловно, правильно. ИД «Коммерсантъ», где мы сегодня находимся, является одним из признанных лидеров этого процесса. Казалось бы, вот он, магистральный путь, – дерзай и действуй. Но на практике, как вам известно, все оказывается не столь гладко и однозначно. Интеллектуальных ресурсов, сил и средств «новые медиа» уже требуют немало, тогда как реальная отдача от них пока невелика. Насколько мне известно, даже у наших сегодняшних хозяев выручка от них не дотягивает даже до 10 %, а у большинства остальных издательских домов она вообще стремится 92

к нулю. Многие российские издательские дома тоже не особо заморачивают себя этой новизной и очень даже неплохо себя чувствуют. Например, «Бурда», «Бауэр Медиа», «Собеседник», «Северная Двина», «ИнтерМедиаГрупп» и др. В общем, эффективно продавать контент СМИ в Интернете пока практически ни у кого не получается. Не хочет народ за это платить деньги, и все тут. Даже в США и Канаде на такой подвиг готовы всего около 7 % общего

90

67

69

67 53

56

50

47 39

ТВ

Радио

Г азет ы

Ж у рналы

И нт ернет

Источник: TNS Россия, Marketing Index, 1 полугодие 2010 Диаграмма1. Место Интернета среди других медиа. Недельный охват аудиторий медиа Россия / Москва, возраст 16–54, %

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

56

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

Выручка от реализации прессы в розницу; 44,5 (41,2%)

Доходы от размещения рекламы; 44,8 (41,5%)

Выручка от подписки; 18,7 (17,3%) Источники: Роспечать, АКАР, АРПП, ГИПП

Диаграмма 2. Основные финансовые параметры рынка прессы России, 2010 год, в млрд руб.

количества интернет-пользователей, которых там, как известно, насчитывается примерно 80 % от численности населения. У нас дела обстоят много хуже. Данные «Левада-Центра» за апрель сего года свидетельствуют, что 62 % взрослого населения России в возрасте от 18 лет и старше с Интернетом вообще никогда дела не имели. А из тех, кто в него заходит, информацию СМИ в Сети ищут не более 7 % (диаграмма 1). Остальные – иное. Здесь надо еще помянуть о таких недостатках Интернета, как доминирование коротких текстов, мало способствующих интеллектуальному развитию человека, непрофессионализм и неточность большей части блогерской информации, слабая защищенности информации, замусоренность Сети и многое другое. К примеру, в отчете об угрозах интернетбезопасности, подготовленном в апреле сего года компанией Symantec, теперь ежедневно из Российской Федерации отправляются примерно 3 млрд мусорных сообщений. По этому показателю наша страна занимает 1-е место в Европе и 3-е в мире. Доля спама из России в 2010 году достигла 3 % от ежедневного мирового потока около 95,5 млрд сообщений. «Если учесть масштабы этой деятельности и среднюю стоимость услуг по рассылке спам-сообщений (примерно 2-3 копейки за штуку), получается, оборот рынка спама в России за 2010 год составил более 25 млрд рублей», говорится в отчете. Очень даже немало. То есть это весьма прибыльное дело, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

и вряд ли оно само по себе будет устранено. Скорее, наоборот, получит дальнейшее развитие, как и любой другой прибыльный бизнес. Такова уж природа капитализма – достижение прибыли любой ценой, несмотря ни на какие моральные запреты. Конечно, со временем в этом смысле ситуация вряд ли улучшится, поскольку границы доступности Интернета быстро расширяются и географически, и по цене. Без Сети сегодня прожить невозможно, и надо всячески стараться поставить его на службу бизнесу печатных СМИ, но не в ущерб ему, как это сплошь и рядом сегодня получается. Как видно из диаграммы 2, продажи прессы приносят сегодня издателям выручку, большую, чем реклама. А если учесть, что удерживать на высоком уровне продажи рекламы без них невозможно, роль розничного распространения прессы населению недооценивать просто преступно, так как наряду с телевидением она составляет ныне и, надеюсь, будет составлять впредь основу информационной безопасности страны, особенно в части распространения серьезной информации аналитического свойства. Есть все основания полагать, что в ближайшей перспективе бумага как носитель информации останется основным источником дохода издателей периодической печати. Даже для ежедневных газет, не говоря уже о журналах, которые население привыкло читать либо в горизонтальном, либо в сидячем положении, а вот в электронном виде воспринимает слабо, даже несмотря на дешевизну таких форматов.

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

Однако проблем в этом деле у нас не просто много. Их тьма (диаграмма 3). Начнем с того, что между издателями и распространителями периодической печати уже не первое десятилетие отсутствует внятный консенсус о том, как лучше строить рынок ее розничных продаж, впрочем, как и подписки. Впихнуть всю 75-тысячную массу зарегистрированных в России газет и журналов на прилавки киосков и специальных магазинов по продаже прессы невозможно даже теоретически. К тому же массово продается лишь то, что массово же и покупается, а это не очень большой процент от числа зарегистрированной периодики. Работать с остальной ее частью распространителям не то что невыгодно, а очень накладно. Поскольку они не меценаты, то работают в соответствии с действующим законодательством о торговле. А согласно ему, как известно, продавец вправе брать на реализацию лишь то, что можно выгодно продать. Заставить его поступать иначе по закону нельзя. За все остальное надо платить отдельно, включая присутствие в сетях труднореализуемых изданий, так как на их обработку и продвижение тратится время и ресурсы, как правило, даже большие, чем на то, что продается хорошо (диаграмма 4). Многие издатели это в упор понимать не хотят. Де есть у нас Закон «О СМИ», с нормой обязательного приема на реализацию всех официально зарегистрированных изданий –

57

Диаграмма 3. Структура российского розничного рынка прессы

и баста. А то, что кроме него в России действует еще масса других обязательных к исполнению законов, подчас противоречащих друг другу, – это неважно. Равно как неважен и учет чужих убытков и труда. Дальше – больше. Посмотрите, что происходит в последнее время с базисными основами экономики системы розничного распространения прессы в нашей стране. Еще 2 года назад был ЕНВД. Теперь его не стало. Система розничного распространения прессы переведена на общие принципы налогообложения, в результате чего ее налоговая нагрузка одномоментно увеличилась в несколько раз. В прошлом году издатели периодики и книг сумели добиться для себя права постепенного перехода на новую шкалу уплаты страховых взносов в обязательные государственные страховые фонды вплоть до 2015 года, тогда как распро-

Диаграмма 4. Динамика объемов реализации прессы в розницу, млрд долл.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

58

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

странители печати, как и вся торговля, с 1 января сего года обязаны платить их на уровне 34 % от фонда оплаты труда. Но они ведь не нефтяные компании, где фонд оплаты труда в экономике невелик. У компаний по дистрибуции прессы этот показатель очень значим и повышение выплат в страховые фонды для них более чем обременителен. Наконец, с рвением, достойным лучшего применения, местные власти у нас постоянно страдают зудом совершенствования дислокации и дизайна точек розничного распространения прессы, естественно, не за счет муниципальных бюджетов. Еще одним их «развлечением» является перманентное изменение обязательного ассортимента для киосков Наша отрасль имеет огромный информационный и политический ресурс, который можно было бы и даже нужно было бы обратить на предметное лоббирование своих интересов, которые к тому же в основе своей совпадают с общегосударственными, особенно в условиях провозглашенного курса на модернизацию. Определенная работа в этом направлении, безусловно, проводится. Что-то даже удается сделать

по продаже прессы. Как будто от того, что наряду с печатью они будут продавать, например, сигареты мир сразу же переменится, и все поголовно бросят курить. Тем более что те же сигареты всегда можно купить рядом, а сужение мелкорозничной торговли только в интересах ритейла, но отнюдь не населения. Способствует это снижению стоимости и росту продаж периодической печати? Однозначно нет. А ведь это еще не все проблемы. Есть, к примеру, повсеместные запредельные тарифы на подключение киосков печати к электричеству, мутные схемы выделения земельных участков или стационарных помещений под такие объекты, требование оплаты уборки прилегающей территории в радиусе, превышающем всякие разумные пределы и многое другое. Конечно, распространители прессы тоже не ангелы с крылышками. В сложившихся условиях они жестко отстаивают свой интерес и всячески стремятся повысить в общем-то невысокую рентабельность своего бизнеса. Прежде всего за счет издателя, а точнее коГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

нечного потребителя. Но это естественно. Мне кажется, что наиболее разумным в данной ситуации был бы конструктивный диалог между издателями и распространителями печати по принципу «ты – мне, я – тебе». Ничего зазорного в этом нет. Нельзя считать деньги в чужом кормане исключительно по наитию, что себестоимость газеты или журнала никак не может быть дороже стоимости ее распространения, а тем более превышать ее. Еще как может! Особенно в нашей стране с ее инфляцией, коррупцией, расстояниями, дорогами, постоянным ростом тарифов естественных монополий, в нашем случае почтовых и транспортных. Причем цены на прессу растут явно медленне, чем на многие другие товары повседневного спроса. Так, по данным московской торговли, все магазины города закупают нарезные батоны только у производителей. Но если 24 декабря 2001 года торговая точка покупала один батон за 4 рубля 45 копеек, то 26 апреля 2011 года уже за 12 рублей 47 копеек. Один литр популярного молока «Домик в деревне» жирностью 3,2 % в 2001 году обходился торговле в 14 рублей 80 копеек, а сегодня – в 41 рубль 40 копеек. Не говоря уже о гречке, стоимость которой за прошлый год выросла более чем в 10 раз и, несмотря на сокращение спроса, не собирается падать. А есть еще постоянный рост цен на лекарства. Услуги ЖКХ за 10 лет подорожали в 10 раз, при том же, если не худшем качестве. И прочее, прочее, прочее… Я далек от мысли представлять нашу отрасль исключительно в светлых тонах. Просто хочется обратить внимание на, так сказать, объективные обстоятельства, в которых мы живем, и которые имеют непосредственное влияние на деятельность и издателей, и распространителей печатной продукции, по большей части негативное. Все присутствующие в этом зале знают, что любую ежедневную газету стоимостью более 10 рублей население покупает более чем неохотно. С другой стороны, экономические реалии в России никак не способствуют сокращению цен на периодическую печать и книги, несмотря на их очевидную социальную значимость. К чему все это? А к тому, что наша отрасль имеет огромный информационный и политический ресурс, который можно было бы и даже нужно было бы обратить на предмет-

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

Диаграмма 5. Динамика возвратов печатной продукции в сетях магазинов самообслуживания

ное лоббирование своих интересов, которые к тому же в основе своей совпадают с общегосударственными, особенно в условиях провозглашенного курса на модернизацию. Определенная работа в этом направлении, безусловно, проводится. Что-то даже удается сделать. Но результат пока много ниже ожиданий и реальных возможностей. И если вы думаете, что в этом повинны только профильные ведомства и российские законодатели, то это не так. Те же фармацевты, например, сумели отстоять ЕНВД для небольших аптек на некоторое время, а мы не смогли. И подобные примеры не единичны. АРПП, например, удалось позитивно повлиять в этом году на ситуацию с киосками в ряде городов страны. То есть добиться позитивного результата можно. Другое дело, что надо действовать объединенным фронтом, в том числе в рамках того народного фронта, который ныне формируется в нашей стране. Технологии есть. Их надо просто активно использовать. Взять, к примеру, любой закон. Для его принятия нужна политическая воля, которая сама по себе не рождается. И издатели время от времени демонстрируют умение такую волю инициировать. В частности, так было, когда решался вопрос о государственном субсидировании доставочных цен Почты России на подписные издания для конечного потребителя, при корректировке Закона о страховых взносах, еще раньше – при пробивании 10 % ставки НДС на реализацию периодической печати. Но это, пожалуй, и все достижения, хотя убежден, их могло бы быть гораздо больше.

И еще, не надо забывать, что политический ресурс издателей много больше, чем у распространителей, и они могли бы взять на себя роль первой скрипки в решении таких проблем, как придание прессе статуса социально значимой продукции, хотя бы на местном уровне. Что, несомненно, упростило бы решение многих проблем. От старой песни о выравнивании ставки НДС на розницу и подписку, до снижения этого налога для прессы вообще, как это принято в большинстве цивилизованных стран. А ведь есть еще проблема списания нереализованных тиражей и цивилизованного оформления возвратов печатной продукции из торговых сетей с отнесением затрат на себестоимость, а не на прибыль, как сейчас, точнее отсутствие таковой возможности сегодня. А это очень большие деньги, которые можно было бы пустить на расширение дела или удешевление печатной продукции. Ее возвраты постоянно растут. В мире давно сложилась практика оформлять их как издержки производства, но мы и здесь идем своим путем, хотя расчеты убедительно показывают, что в общем-то овчинка выделки не стоит. Вроде все всё везде понимают, но всё остается по-прежнему. Или взять те же супермаркеты. Их число в стране неуклонно растет. Казалось бы, хорошо. Будет высокая конкуренция и прочие рыночные блага. Ан нет! Нарастает монополизм, и те же супермаркеты все активнее подминают под себя иные формы торговли, выгодные населению. От рынков до мелкой розницы включительно. Аргумент один – ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

59

60

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

18 000,00

0,00%

16 000,00 14 000,00 12 000,00 10 000,00 8 000,00

16 878,60

15 888,00

14 998,80

14 202,10

13 428,40

12 749,00

12 436,70

5,90%

5,60%

5,30%

5,40%

5,10%

2,40%

2005

2006

2007

6 000,00 4 000,00 2 000,00 0,00 2 000,00

2004

2008

2009

2010

Диаграмма 6. Динамика подписных тиражей областной и районной прессы, 2004–2010 годы, тыс. экз. Местные издания (областные + районные)

нецивилизованно. Во-первых, однако, при желании можно сделать и цивилизованно. А во-вторых, о какой цивилизованности со стороны ритейла можно говорить, если применительно к прессе, например, высокие бонусы за вход на прилавки супермаркетов сохраняются. В результате ассортимент периодической печати в них более чем скуден, а в общественное сознание все настойчивее проводится мысль, что прессе и книжной продукции в супермаркетах вообще делать нечего. Позволительно спросить почему. Плохо продается? Так нет же, по объему выручки в расчете на один квадратный метр торговой площади супермаркета пресса занимает лидирующие позиции. Не хочется возиться? Но почему покупатель в таком магазине не может заодно с хлебом и молоком купить свежую газету или журнал с телепрограммой. Что супермаркеты не должны выполнять общественные функции, которые наверняка прописаны в уставах их компанийвладельцев. Более того, именно на это они, думается, напирали при получении землеотводов, лицензий и т. д. Не удивительно, что внереализационный доход распространителей в супермаркетах падает, а возвраты нереализованных тиражей растут. Однако на сей счет все молчат, в том числе СМИ (диаграмма 5). Неутешительна в нашей стране и ситуация с распространением прессы по подписке. Как видно из диаграммы 6, существующая система подписки на печать в России медленно, но верно деградирует, причем в наиболее чувствительном и востребованном населением ее сегменте. Несмотря на государственную подГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

держку, в последнее время этот процесс усиливается, что является прямым следствием, как ухудшения работы Почты России, так и прямых недоработок издателей. Более подробно на эту тему говорилось на круглом столе АРПП, состоявшемся в здании Общественной палаты России пару месяцев тому назад. Повторяться не стану. Но принятые тогда решения тоже требуют скорейшей реализации. Причем технология решений всех наших проблем укладывается в общем-то в незатейливую схему: создание высокого общественного интереса к проблеме, вплоть до постоянной «бомбежки» твиттера Президента соответствующими сообщениями, подготовка предложений по решению проблемы, включая расчет цены вопроса и, собственно, само лоббирование решения того или иного вопроса при целенаправленном внимании к проблеме в СМИ. Конечно, это не пенсии, и продвижение решения существующих проблем отрасли печати выглядит совсем непросто. Но надо находить аргументы и разумные подходы, поскольку иного пути просто нет. В других-то странах, например в той же Польше, как следует из нашего общения с экспертом в области медиарынков в странах ЕЭС Робертом Новаковским, схожие вопросы решаются. Геннадий Кудий, заместитель начальника управления Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Материал подготовлен по итогам доклада на круглом столе АРПП «Проблемы реформирования системы распространения печатных СМИ в эпоху цифровых технологий» 2 июня 2011 г.

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

61

Традиционная подписка и Интернет: как скрестить ужа и ежа? В период с 9 по 16 апреля 2011 года в Израиле Ассоциация распространителей печатной продукции проводила ХХ Международную конференцию «Рынок печатных и электронных СМИ в настоящем и будущем». Конференция проходила с привлечением издателей и дистрибьюторов прессы России, ближнего и дальнего зарубежья, общее количество которых составило почти 100 человек. В ходе конференции было заслушано более 30 докладов и организовано обсуждение на пяти круглых столах по практическому опыту внедрения интернет-технологий и дегитализации рынка СМИ.

Крупные издательские дома и распространители делились своим опытом, предлагая свои наработки по выводу пилотных проектов, условий распространения и в целом оказания более качественной услуги клиенту, в нашем случае – подписчику. Мое выступление было посвящено технологии работы так называемой квазиадресной доставки изданий, т. е. когда прием подписки осуществляется через Интернет, а доставка изданий – по карточной системе экспедирования. В начале своего доклада я кратко представил общую структуру и участников процедуры подписки в России. Основу ее, соответственно, составляют производители продукции, это издательства (порядка нескольких десятков тысяч), за которыми на сегодня зарегистрировано более 90 тысяч средств массовых информаций. Основными распространителями данных изданий являются подписные агентства, которые на основе договоров с ФГУП «Почта России» включат эти издания в свои федеральные почтовые каталоги: Роспечати, МАПа и объединенный каталог «Пресса России» (на сегодня это три подписных агентства и три издательских дома). Кроме этих альтернативные подписные агентства издают собственные каталоги, но они осуществляют сбор заказов не через почтовые отделения, а самостоятельно, ориентируясь на юридических лиц.

Если говорить о состоянии подписки, то после кризиса совокупный тираж изданий от полугодия к полугодию падает, что и подтверждается данными ФГУП «Почта России», объем подписки и в 2011 году упал на 1,5 %. Что касается нашего агентства, то падение происходит также из полугодия к полугодию в параметрах сезонных колебаний. Падение тиражей – это, наверное, закономерно, так как появляются альтернативные способы доставки информации. Основным из них является Интернет, и многие пользователи считают его в ближайшей перспективе безальтернативным способом получения информации. Данное обстоятельство подается многими, в том числе и самими СМИ, таким образом, что подписка на бумажные носители умрет как факт. Считаю, что данное утверждение не совсем корректно. Состояние, в котором находится сегодня институт подписки, конечно, нуждается в лечении, а поскольку «пациент болеет», значит, он живет, а лекарство надо подбирать для каждого больного индивидуально, что мы и пытаемся делать. Другой вопрос – каким способом использовать вновь создаваемые каналы распространения для улучшения сервиса традиционного обслуживания клиентов. Расскажу на опыте работы нашего подписного агентства, которое является одним из соучредителей и участников Объединенного каталога «Пресса России». ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

62

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

Диаграмма 1. Посещаемость www.pressa-rf.ru (среднее кол-во посещений в день)

Я представляю холдинг, в который еще дополнительно входят подписные агентства «КнигаСервис» и ЦКБ «Бибком», а наша совместная доля изданий в Объединенном каталоге составляет более 50 %. Вопрос создания собственного сайта каталога был поднят нами на заседании совета соучредителей Объединенного каталога в декабре 2008 года, и предложение «взять ручку на себя» не вызвало возражений у соучредителей. Однако было высказано общее мнение, что в условиях экономического кризиса участники каталога не могут гарантировать финансирование проекта, поэтому мы создавали сайт на собственные ресурсы. Создав сайт Объединенного каталога и зарегистрировав его как www.pressa-rf.ru, мы преследовали следующие цели.

1. Дать наиболее полную, актуальную и достоверную информацию по всей номенклатуре включенных изданий, так как сайт создан участником печатной версии каталога.

2. Удобство работы. Можно ознакомиться с изданиями, не покидая рабочего места.

3. Удобство поиска. Поиск по различным параметрам. В интернет-каталоге присутствует рубрикатор, соответствующий рубрикатору печатного каталога.

4. Удобство подписки. Сейчас практически на все издания интернет-каталога можно оформить почтовую подписную карточку СП-1. В перспективе предполагается предоставить возможность оформления подписки на все издания каталога.

5. Возможность представлять расширенные аннотации, росписи статей, графические ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

материалы, мультимедиа, что поможет сформировать наиболее полное представление об изданиях.

6. В перспективе дополнять интернеткаталог электронными версиями изданий, что весьма затруднительно в случае бумажного каталога. Надо сказать, что мы не ошиблись. Как на сегодня показывают данные экспертного опроса на сайте Ассоциации распространения печатной продукции «Какие формы подписки на прессу вы считаете перспективными для России», 44,1 % опрошенных считают, что это подписка через Интернет, 17,6 % – через «Почту России», такое же количество – через альтернативные подписные агентства, 11,8 % – через торговые точки и 8,8 % – через редакции. На сегодняшний день сайт успешно функционирует, что подтверждается следующими данными: – среднее число посетителей составляет около 400 в сутки, – количество заказов с начала работы сайта составило более 3 тыс., – сейчас в среднем за день оформляется порядка 15 заказов. Таким образом, подписчик по данному каталогу имеет возможность выбрать интересующее его издание, распечатать форму СП-1 (форма приема подписки в почтовом отделении), и если это издание адресной системы и принадлежит в каталоге ОАО «АРЗИ» или ООО «АКС», то заказ приходит непосредственно в соответствующее агентство. Причем клиент вправе выбрать любую форму оплаты: через Сбербанк, сеть терминалов «Элекснет», с помощью Webmoney, «SMS-

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

Диаграмма 2. Количество заказов, оформляемых на сайте www.pressa-rf.ru

Билайн», кредитными картами VISA, Mastercard. Если издание карточной системы или адресной системы других подписных агентств – участников каталога, то распечатывается заполненная форма СП-1, и подписчик может прийти в ближайшее почтовое отделение и, предоставив заполненный бланк, оформить подписку. Как видно из диаграмм 1, 2, все основные показатели имеют положительную динамику. Однако имеющиеся отклики подписчиков показывают, что есть случаи, когда в почтовых отделениях отказываются принимать карточки СП-1, оформленные на сайте. Если не рассматривать аргумент «мы не знаем, откуда вы это взяли», то наиболее существенной причиной для отказа в приеме подписки является отсутствие в карточке СП-1 подписной цены, а также проблема, связанная с региональными индексами, т. е. когда в бумажной версии издатель дает разную цену для разных регионов, а в электронной версии каталога на сайте присутствует только один вариант цены. Хочу напомнить, что мы и раннее активно занимались поддержкой института подписки через свои адресные «бумажные» программы: каталог «Подписка за рабочим столом», «Подписка у вас дома», «Библиотечный каталог», «Медицинский каталог», в которых формировался соответствующий тематический набор периодики и книг и рассылался адресно как юридическим, так и физическим лицам. Общий тираж каталогов насчитывал до 200 тыс. экземпляров, в настоящее время с учетом существования электронных версий общий тираж составляет несколько десятков тысяч в зависимости от полугодий.

Немного изменив условия подписки для бумажных версий и трансформировав данные каталоги в электронный формат, мы сформировали и запустили в эксплуатацию интернет-магазин, который размещается на нашем собственном сайте www.arzi.ru (www.akc.ru). Интернет-магазин – это дополнительные возможности и удобства, которые мы стараемся представить нашим подписчикам.

1. Интернет-каталог содержит порядка четырех тысяч наименований периодических изданий, на каждое из которых возможно оформить подписку прямо на сайте.

2. Кроме бумажной периодики в магазине присутствуют книги (как традиционные, так и электронные), а также видеофильмы для скачивания (весь контент является легальным).

3. В своем магазине мы постарались учесть как интересы индивидуальных подписчиков – широкий выбор способов оплаты, так и подписчиков юридических лиц – возможность оформить все необходимые документы, специальные цены для крупных заказчиков.

4. Напоминание клиенту о необходимости продлить подписку. Раньше рассылка велась отдельными письмами с заполненными формами ПД-4 – сейчас в основном путем прикрепленного файла к электронной почте.

5. Перспектива создания на основе интернет-магазина тематических интернет-ресурсов. Предлагая довольно высокий уровень сервиса поиска и оформления заказа, мы подошли ко второму вопросу технологического цикла подписки-требования по оказываемым услугам ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

63

64

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

по доставке. Вопрос скорости доставки и стоимости отправления подписки по адресной системе сейчас не обсуждается только ленивым: высокие цены и сроки прохождения явно не соответствуют быстро развивающимся технологиям. Поэтому нами было предложено объединить две существующие у нас технологии: – сбор заказов изданий по адресной системе по ценам доставки карточной системы; – рассылку собранных заказов по интернеткаталогу и в перспективе через сайт Объеденного каталога производить по технологии редакционной рассылки, т. е. экспедирование и доставка изданий, распространяемых по адресной системе по схеме карточного экспедирования и доставки. Основными причинами этого являются разница в тарифах и скорость доставки. Два примера. Первый – по доставке: 12 января мы получили для рассылки первый номер газеты «Моя семья», при этом контрольную подписку провели через интернет-каталог на январь. В качестве эксперимента сделали два посыла: один напрямую путем отправки простой бандеролью, а вторую – по системе редакционной рассылки, т. е. по карточной системе. В итоге по карточной системе мы получили на третий день после отправки, а бандероль пришла только 28 января, т. е. спустя две недели. Второй – по цене вопроса: в таблице приведены данные о стоимости подписки по адресной системе, точнее стоимости отправки простой ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

бандероли и стоимости доставки по карточной системе, включающей стоимость магистральной доставки и стоимость местной доставки в различных поясах ФГУП «Почта России». Расчеты в таблице производились исходя из тарифов, действующих на 1 марта 2011 года, для бандероли весом 200 г. Простая бандероль: первые 100 г – 25,4 руб., последующие 20 г – 1,25 руб. Местная доставка: первые 12,5 г – от 1,42 до 2,14 руб., в зависимости от зоны, далее за каждые 12,5 г – от 0,74 до 1,09 руб. Поскольку тарифные зоны, которых пять, и тарифные пояса, которых восемь, не совпадают, то цена магистральной доставки усреднена. Как показывают представленные данные, подписчик может выигрывать по квазиадресной доставке от 17,68 до 7,56 рублей за один экземпляр при весе 200 г. Цена уменьшается в зависимости от веса и дальности региона и наибольший эффект достигается для первых трех зон. Если взять распределение адресов подписчиков в нашем агентстве по тарифным зонам, то выглядит оно следующим образом: 66% – первая зона, 19% – вторая, 8% – третья, 6% – четвертая и 1% – пятая, т. е. на первые 2 приходится основные рассылки. Средний вес отправляемого журнала составляет порядка 200 г – нетрудно посчитать экономический эффект для издателя. Но поскольку мы ведем разговор о сервисе для подписчика, то, осуществляя

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

доставку по карточной схеме экспедирования, мы доставку издания произведем в несколько раз быстрее, а цена вопроса за данный процесс (доставку) может быть снижена от 23 до 56%. Хочу коротко остановиться на самой схеме редакционной доставки (см. схему), хотя эта технология ненова и успешно функционирует на основе дополнительного соглашения с ФГУП «Почта России». Отправка адресной системы по модели карточной доставки осуществляется, исходя из двух направлений: – рассылка редакционной подписки; – рассылка почтовой подписки. Что касается первого направления, агентство на основе представленных издательством в определенном формате адресов клиентов (подписчиков) проводит их подсортировку по УФПС (филиалам «Почты России) и генерирует подписной купон в виде карточки СП-1. Затем на основе заполненных карточек СП-1 формируются карточки СП-5 для каждого региона и направляются в соответствующий филиал. На основе полученных карточек регионы оформляют заказ по индексу, указанному в карточке заказе. Каждый регион выставляет счет агентству за местную доставку издания до клиента (подписчика). Начиная со второго полугодия 2010 года, мы применили данную схему и включили в интернеткаталог несколько позиций, в основном еженедельники, т. е. организовали прием заказов по адресной подписке, при этом цена устанавливалась как за доставку по карточной системе. Фактически в интернет-каталоге мы установили подписные цены Объединенного каталога, при этом проинформировав подписчика, что издание он будет получать в почтовый ящик без конверта. Результаты подписки были незна-

вес

Зоны / доставка Москва СанктПетербург 1-я зона 2-я зона 3-я зона 4-я зона 5-я зона

чительны, по-видимому, из-за недостаточной информированности подписчиков о получаемых преимуществах, тем не менее на первое полугодие 2011 года мы включили в данный список и газеты как «быстропортящийся товар», доведя общее количество до 21 издания. На второе полугодие 2011 года этот список расширен до 60. По результатам подписной кампании будет рассматриваться вопрос о применении данной схемы к журналам. Хочу отметить, что данный список не может быть значительно расширен из-за большого документооборота бухгалтерской документации между нами и структурными подразделениями ФГУП «Почта России». По условиям договора за услуги местной доставки делается 100% предоплата за полугодие, а отчетность – помесячно по факту выполненных работ, т. е. счета-фактуры и акты выполненных работ предоставляются 83 филиалами. Можно представить, сколько «макулатуры» необходимо отправить друг другу, – здесь, наверное, нам необходимо вместе подумать с ФГУП «Почта России», чтобы упростить данную процедуру. Тем не менее мы предполагаем, что данный механизм будет применим для подавляющего количества изданий Объединенного каталога, особенно для ежедневных газет и еженедельных журналов, когда Интернет позволяет значительно расширить поиск клиентов, а услуга, предлагаемая подписчику, будет дешевле, скорость доставки – намного выше. В период начала очередной договорной кампании предлагаю всем нашим и потенциальным издательствам (клиентам) воспользоваться действующей технологией. Вячеслав Лупенко, генеральный директор ОАО «Агентство по распространению зарубежных изданий»

СТОИМОСТЬ ПОДПИСКИ ПО АДРЕСНОЙ СИСТЕМЕ, руб.

200 г

разница

Магистральная доставка

Бандероль / карт. доставка

25,4 + (5*1,25) = 31,65 1,42 + 15*0,74 = 12,52

1,45

17,68

25,4 + (5*1,25) = 31,65 1,42 + 15*0,74 = 12,52

2,80

16,33

25,4 + (5*1,25) = 31,65 25,4 + (5*1,25) = 31,65 25,4 + (5*1,25) = 31,65 25,4 + (5*1,25) = 31,65 25,4 + (5*1,25) = 31,65

2,80 3,20 3,40 4,00

16,33 15,05 13,04 10,36

5,60

7,56

Бандероль

Местная доставка

1,42 + 15*0,74 = 12,52 1,55 + 15*0,79 = 13,40 1,71 + 15*0,90 = 15,21 1,99 + 15*1,02 = 17,29 2,14 + 15*1,09 = 18,49

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

65

66

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

42 повода для звонка рекламодателю Мы все точно знаем, что общаться с нашими клиентами-рекламодателями надо как можно чаще. Ну, чтобы как-то напоминать о себе, чтобы не забыли, чтобы всегда оставаться где-то на периферии их сознания. При этом важно не переборщить: все поводы для контактов должны быть легитимными, оправданными и разумными, чтобы все-таки не утомить клиента и не надоесть ему своими бессмысленными звонками и письмами. Поэтому мы собрали в этой статье массу поводов для писем, звонков и т. д., а вы решайте сами, что приемлемо для вас, а что нет.

1. Позвоните просто так и скажите клиенту спасибо. Объясните, что вы позвонили без причины, просто, чтобы поблагодарить его за то, что когда-то он выбрал именно вас. И не пытайтесь что-то продать этим звонком.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

2. Поздравьте клиента с днем рождения его компании. Если вы не знаете эту дату, можете считать днем рождения дату регистрации. Это легко можно узнать по ИНН клиента на сайте www.nalog.ru (например, сервис для юрлиц: http://egrul.nalog.ru / fns / index.php).

3. Поздравьте клиента с его собственным днем рождения. Для этого придется заранее узнать дату.

4. Поздравьте клиента с другими важными для него праздниками – днями его отрасли (День строителя, День медицинского работника и т. д.).

5. Гендерные праздники (23 Февраля, 8 Марта) никто не отменял. К тому же есть еще и Всемирный день мужчин (6 ноября). Не то что бы вы как-то особенно выделитесь в этот день, но если не поздравите, клиент может обратить внимание (если по какой-то причине ему это важно).

6. Разумеется, поздравляйте клиентов и во все обычные календарные праздники: Новый год, 1 Мая, День Победы (если чувствуете, что ему это важно) и т. д.

7. Если отношения с клиентом это позволяют и если вы уверены в чувстве юмора вашего рекламодателя, ничто не мешает вам иногда (1–2 раза в год) поздравлять его с прикольными выдуманными праздниками (День пенопласта, День кактуса, День валенка, День пластилина, День независимости Свазиленда, День сугроба, День мягкого дивана, День бетономешалки и т. д.). Но не слишком усердствуйте в этом безумии: все хорошо в меру.

8. Учредите свой собственный Новый год (например, на основе даты вашей первой сделки с ним или выхода первой рекламной

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

кампании). Позвоните и скажите: «Иван Иваныч, знаете, хочу поздравить вас с Новым годом. Да, сегодня 26 сентября, именно поэтому мы и отмечаем Новый год – Новый год работы с вами. Возможно, вы не помните, а мы помним, что ровно три года назад состоялась наша с вами первая сделка. Для нас это важно, мы этот день отмечаем». Если это важный клиент – ничто не мешает вам отправить ему в этот день бутылку шампанского, к примеру. Поверьте, это поздравление с «Новым годом» он запомнит гораздо ярче, чем реальное стандартное новогоднее поздравление в конце декабря.

9. Если вы узнали о том, что что-то важное произошло в его компании – они кого-то купили, что-то построили, что-то завершили и т. д, это тоже хороший повод поздравить клиента.

10. Сообщайте клиентам свои новости. Не очень часто, но сообщайте – пусть у них возникнет ощущение, что вы – центр мировой информационной цивилизации и что у вас постоянно что-то происходит.

11. Отправляйте клиенту благодарственные письма. Причем необязательно сразу после сделки или окончания кампании. Иногда отправляйте просто так. Лучше не в электрон-

ном, а в отпечатанном виде, в рамке, почтой или курьером.

12. Отправьте клиенту интересную статью про его бизнес. Найдите что-нибудь в Google или «Яндексе» по ключевым словам его рынка, отберите что-нибудь стоящее и после этого отправьте ему ссылку со словами: «Иван Иваныч, наткнулась тут на интересную статью в Сети, стала читать и сразу вспомнила про вас. Я подумала, вам это может быть любопытно. Скажите, это так?»

13. Напишите или позвоните клиенту и спросите его мнения о чем-либо, возможно даже о новой услуге вашего агентства. Только не пытайтесь продать. И лучше не звонить, а все же писать – это даст возможность клиенту ответить тогда, когда ему будет удобно. Например, можно написать: «Иван Иваныч, хотела посоветоваться. Буду благодарна за минутку вашего времени, хочу спросить совета. Дело в том, что у нас тут появилась новая услуга… Только не думайте, что я пытаюсь так завуалированно вам что-то продать :), нет-нет, мне правда важно ваше мнение. Насколько, как вам кажется, это может быть востребовано и полезно рынку? Не хочу льстить, но я вижу, что вы действиГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

67

68

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

тельно много понимаете в рекламе, потому и хочу с вами посоветоваться. Напишите пару строк, как будет удобно, хорошо?»

14. Подарите ему особые условия или скидку. Напишите: «Иван Иванович, сегодня на планерке наш босс решил «разыграть в лотерею» гигантскую скидку для одного нашего клиента – и выпали вы. Сразу хочу сказать, что это ни к чему вас не обязывает, конечно же. Но вообще знайте, что вы ее выиграли». Или можно не придумывать всю эту ахинею с розыгрышем, а просто подарить ее от своего имени или от имени руководства.

15. Пригласите клиента куда-нибудь, подарите ему билеты в кино / театр / концерт, информационным партнером которого является ваше СМИ. Очень часто у редакций бывает куча бартера, которым даже сотрудники не до конца пользуются. Можно специально набирать немножко клиентов на бартер (или часть оплаты брать бартером), чтобы потом дарить красивые сертификаты клиентам – спа-салоны, фитнесы, кафе, рестораны и т. д. Только тут главное, чтобы все было обставлено красиво и в какой-то мере помпезно.

16. Учредите клуб VIP-клиентов и сообщите своим рекламодателям об этом. Заносите туда

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

всех после второй сделки, например. Все равно они раньше о нем не узнают.

17. Рекомендуйте клиента кому-нибудь. Или рекомендуйте кого-нибудь ему. Вообще, занимайтесь сводничеством. Нет лучшего способа позаботиться о клиенте, как найти ему хороших партнеров, покупателей и коллег.

18. Расскажите о своих увлечениях. Ну, не напрямую в письме, а например, выпустив календарь с сотрудниками агентства, которые рассказывают о своих хобби. Или сделав за два часа раздел на своем сайте с уютными фотографиями своих коллег. Можно отправить клиенту письмо со ссылкой и словами «Знаете, Иван Иваныч, я верю в то, что не компании работают с компаниями, а люди работают с людьми. Поэтому мы бы хотели быть ближе и понятнее для наших клиентов и партнеров – для этого мы сделали фотоальбом компании, чтобы наши коллеги лучше нас знали и понимали. Я буду рада, если вы зайдете по ссылке и посмотрите на фотографии ребят из нашей компании». Разумеется, фотографии там должны быть в меру домашние и непринужденные. Не слишком официозные, но и не чересчур интимно-семейные. Лучше репортажные и случайные, чем постановочные и «из домашнего альбома». Ну, это вы и так понимаете.

19. Любые формальные изменения у вас – тоже повод для контакта: переехали, сменили телефоны, мейлы, появился новый сайт, учредили свою группу во «ВКонтакте». Поводов тут масса.

19. Позвоните и попросите клиента о коротком интервью для вашего сайта «Наши партнеры». Задайте два-три вопроса и опубликуйте на своем сайте.

21. Позвоните и проведите «социологический опрос».

22. Попросите вашего босса позвонить вашему рекламодателю и спросить его мнения о вас как о менеджере, с которым работает клиент. Поверьте, вы услышите только самое хорошее.

23. Женские штучки (рекомендуются не всем) типа «знаете, сегодня пока ехала на работу, подумала, что вдруг вы потеряли мой номер телефона. Решила сама позвонить и убедиться в этом лично». Есть тип продавцов рекламы, которые мастерски применяют техники женского соблазнения в общении с клиентами. Это вряд ли что-то что мы можем

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

порекомендовать, но если вы – один из таких менеджеров по продажам, то почему бы и не попробовать?

24. Напишите или позвоните вашему клиенту и предложите ему подписаться на вашу рассылку (если она ведется с вашего сайта).

25. Пригласите вашего рекламодателя к себе, чтобы продемонстрировать ему вашу базу данных рекламных решений разных фирм и компаний из не только его отрасли, но и из других регионов. Или отправьте ему эту базу по почте, чтобы потом обсудить по телефону.

26. Позвоните клиенту и попросите его помочь вам в чем-либо. А также дать вам совет, подсказать что-то или порекомендовать вам что-либо или кого-либо.

27. Подарите клиенту книжку. Лучше хорошую. И лучше интернет-книжку. Необязательно про рекламу, кстати.

28. Сделайте клиента центром Вселенной. Например, вставьте его в видеоролик тут: http://www.geroi2012.com. Или напишите что-нибудь хорошее о нем в своем издании или на сайте.

29. Наберите его имя в «Яндексе» или Google, найдите хорошие упоминания о нем и пришлите ему ссылку на это, сказав, что случайно наткнулись и удивились. (Разумеется, убедитесь, что это действительно про него – как вы пони-

маете, этот способ подходит только для клиентов с довольно уникальными именами и фамилиями).

30. Поделитесь с ними креативной идеей рекламной кампании, которая пришла вам в голову или которую вы подсмотрели где-нибудь. Бесплатно. И особенно упомяните и пошутите о том, что вы просто хотите поделиться и просите не считать это официальным коммерческим предложением.

31. Попросите клиента дать официальный отзыв о вашей работе. Позвоните и скажите,

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

69

70

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

что вы собираете отзывы и, чтобы не утруждать клиентов написать их, вы собираетесь попросить записать отзыв на диктофон, потом расшифровать его и отправить клиенту на согласование. Если сделать это достаточно настойчиво и уверенно, мало кто откажется.

32. Спросите у клиента разрешения разместить ссылку на сайт его компании на вашем сайте. Или спросите разрешения использовать его логотип в разделе «Наши партнеры».

33. Позвоните и спросите разрешения включить разработанное для него рекламное решение в портфолио вашего рекламного отдела. Даже если этот кейс уже есть в вашем портфолио, нестрашно. Попросите разрешения обновить / изменить его.

34. Передружитесь с клиентами в «Одноклассниках», «ВКонтакте», Facebook, «Моем Круге», LinkedIn, «ЖЖ» – вообще везде, где только возможно. Перед этим проинспектируйте собственный аккаунт и подчистите его, если необходимо, чтобы он выглядел пристойно.

35. Если ваш рекламодатель как-то светится в блогах или у его компании есть официальный блог, ничто не мешает вам периодически оставлять какие-нибудь общепозитивные, но не слишком типовые комментарии.

36. Устройте мероприятие и пригласите на него ваших клиентов. Любое: день рождения вашего агентства, корпоратив, мастерПодарите ему особые условия или скидку. Напишите: «Иван Иванович, сегодня на планерке наш босс решить ‘‘разыграть в лотерею‘‘ гигантскую скидку для одного нашего клиента, и выпали вы. Сразу хочу сказать, что это ни к чему вас не обязывает, конечно же. Но вообще знайте, что вы ее выиграли»

класс, конференцию, деловой завтрак, встречу с интересным человеком, обсуждение насущных городских проблем и т. д. Поводов для контактов будет масса – само мероприятие, телефонное приглашение, письменное приглашение, подтверждение участия, благодарственное письмо после участия, письмо / звонок с вопросом, понравилось или нет, и т. д.

37. Отправьте клиенту телеграмму. Подумайте, когда последний раз они получали ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ИЮЛЬ-АВГУСТ 2011

в жизни телеграмму? Например, такую: «ИВАН ИВАНЫЧ ЗПТ ПИШЕТ ВАМ АГЕНТСТВО МЕДИАСТАР ТЧК СЕГОДНЯ УТРОМ НАМ ОСТРО ЗАХОТЕЛОСЬ ВЫРАЗИТЬ ВАМ СВОЮ БЛАГОДАРНОСТЬ ЗА СОВМЕСТНУЮ РАБОТУ ЗПТ И ТАК КАК НАМ НЕОБХОДИМО БЫЛО НЕМЕДЛЕННО СООБЩИТЬ ВАМ ОБ ЭТОМ ЗПТ ТО ОТПРАВЛЯЕМ ЭТО ТЕЛЕГРАММОЙ МОЛНИЕЙ ТЧК» 38. Ну, или поздравительную открытку можно отправить клиенту откуда-нибудь.

39. Порекомендуйте клиента кого-нибудь, кто может помочь ему с другими, нерекламными задачами. Например, компанию, которой вы довольны из другой сферы, – бухгалтерский консалтинг, доставка воды, клининг. Но именно порекомендуйте, а не «продавайте». Напишите или скажите: знаете, я знаю отличных ребят, которые… возможно, вам они пригодятся.

40. Попросите клиента дать вам право заехать к нему в компанию и поговорить с другими его людьми для того, чтобы подготовить оптимальную рекламную кампанию. Узнать поподробнее, чем живет и как дышит его бизнес. Разумеется, это потребует времени, поэтому это стоит применять только к самым важным клиентам.

41. Принимайте участие в собраниях, где бывают ваши клиенты: ТПП, клубы «Деловой России» или «ОПОРЫ России» или других бизнес-сообществ (клуб деловых женщин, клуб предпринимателей и т. д.). Созванивайтесь и списывайтесь с вашими клиентами, чтобы быть уверенными, что они тоже там будут.

42. Пишите клиентам хоть когда-нибудь хоть что-нибудь от руки. Александр Белгороков и Роман Пивоваров, содиректоры Adconsult

Профессиональные праздники и памятные даты 1 сентября

День знаний. Официально этот праздник был

Международный день солидарности журналистов. В этот день в 1943 г. в Германии был каз-

учрежден Верховным Советом СССР 1 сентября 1984 г. Начало учебного года отмечают все школьники и студенты. Традиционно в этот день в школах встречают первоклассников, проводят торжественные линейки, звучит первый звонок и вручаются студенческие билеты.

нен чехословацкий журналист, писатель-антифашист Юлиус Фучик. В память об этом в 1958 г. в Бухаресте, на IV конгрессе Международной организации журналистов был учрежден День профессиональной солидарности, символизирующий сплоченность коллег в деле защиты своих прав.

2 сентября

День российской гвардии. Российская Им-

ператорская Гвардия была учреждена в начале царствования Петра I из Преображенского и Семеновского полков. В 1918 г. она была распущена, а вновь создана в годы Великой Отечественной войны. Праздник установлен в связи с 300-летним юбилеем гвардии Указом Президента России от 22 декабря 2000 г.

3 сентября

День солидарности в борьбе с терроризмом. Самая новая памятная дата России

установлена Федеральным законом от 6 июля 2005 г. Она связана с трагическими событиями в г. Беслане, где 1 сентября боевики захватили школу. В результате теракта погибли более 300 человек, среди них более 150 детей. Напоминая о жертвах этого безумия, общественные организации призывают противостоять терроризму.

4 сентября

День работников нефтяной, газовой и топливной промышленности. Этот про-

фессиональный праздник официально появился 1 октября 1980 г., когда Президиум Верховного Совета СССР издал указ, предписывающий отмечать его в первое воскресенье сентября. Вместе с российскими коллегами праздник отмечают все работники топливной сферы Армении, Беларуси и Киргизии.

8 сентября

День финансиста. 8 сентября 1802 г. император Александр I своим высочайшим манифестом образовал в России Министерство финансов. С тех пор этот день отмечается как профессиональный праздник работников финансовых органов.

9 сентября

Международный день красоты. International Beauty Day отмечается с 1995 г. по инициативе Международного комитета эстетики и косметологии СИДЕСКО. Во многих городах и странах именно 9 сентября проводятся конкурсы красоты. Первый в истории подобный конкурс прошел в 1888 г. в Бельгии.

День тестировщика. 9 сентября 1945 г. ученые Гарвардского университета, тестировавшие вычислительную машину, нашли в ней застрявшего мотылька. При описании было употреблено слово debugging (избавление от насекомого). Так ныне и называется процесс выявления и устранения багов, причин неправильной работы компьютера.

11 сентября

День воинской славы России (победа русской эскадры над турками у мыса Тендра). В сентябре 1790 г. во время русскотурецкой войны русским сухопутным силам успешно содействовал Черноморский флот под командованием контр-адмирала Федора Ушакова. Блестящая победа над турками обеспечила прочное господство русского флота в регионе. Дата учреждена Федеральным законом от 13 марта 1995 г.

День воинской славы России (День Бородинского сражения). Крупнейшее сра-

День танкиста. Впервые праздник был учреж-

жение Отечественной войны 1812 г. между русской и французской армиями состоялось у села Бородино (в 125 км западнее Москвы). Каждая из сторон потеряла более 40 тыс. человек убитыми. Французы не смогли одержать победу над войсками генерала Кутузова, что в конечном итоге привело к поражению Наполеона.

ден 1 июля 1946 г. в ознаменование заслуг бронетанковых войск в разгроме противника в годы Великой Отечественной войны. До 1980 г. он отмечался 11 сентября, а затем Указом Президиума Верховного Совета СССР была установлена текущая дата. Праздник танкистов — один из наиболее почитаемых дней в войсках.

Международный день грамотности. День объявлен ЮНЕСКО в 1966 г. по рекомендации тегеранской Всемирной конференции министров образования по ликвидации неграмотности. Этот день призван активизировать усилия общества по распространению грамотности.

День Байкала. День Байкала (в переводе с тюркского «богатое озеро») учрежден в 1999 г. С 2008 г. решением Законодательного собрания Иркутской области он отмечается во второе воскресенье сентября. Байкал — самое глубокое озеро в мире. Его наибольшая известная глубина — 1637 метров.

Поздравим друзей и нужных людей!

13 сентября

День программиста. Согласно указу Президента России от 11 сентября 2009 г., этот день празднуется в России на 256-й день года. Число 256 выбрано потому, что это количество целых чисел можно выразить с помощью одного восьмиразрядного байта. Во многих странах дата давно стала неофициальным праздником программистов.

16 сентября

День секретаря. В 2005 г. инициативные группы секретарей из семи российских городов решили учредить этот праздник и отмечать его в третью пятницу сентября. Всего в России около миллиона секретарей, офис-менеджеров и помощников руководителей.

18 сентября

День работника леса. 18 сентября 1977 г. в СССР было принято первое Лесное законодательство, призванное беречь подаренное природой богатство страны. Через три года Президиум Верховного Совета СССР учредил День работников леса, отмечаемый в третье воскресенье сентября.

21 сентября

Международный день мира. Дата прописана в 1982 г. в резолюции Генеральной Ассамблеи ООН. International Day of Peace, как день всеобщего прекращения огня и отказа от насилия, охватил многие страны и регионы. Праздник призван побудить людей к обмену информацией и практическим опытом деятельности по достижению мира.

День HR-менеджера. День специалиста по управлению персоналом (human resources) отмечается в третью среду сентября. Праздник ведет свою историю с 1835 г., когда в России вышло постановление «Об отношении между хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму». День воинской славы России (День победы русских полков в Куликовской битве). В этот день в 1380 г. русские полки во главе с великим князем Дмитрием Ивановичем разбили ордынское войско хана Мамая. Сражение стало поворотным пунктом в борьбе русского народа с татаромонгольским игом.

22 сентября

Всемирный день без автомобиля. Тра-

диция проводить World Day Without Car родилась в 1998 г. во Франции. Тогда этот день отметили всего около двух десятков городов. Но уже к 2001 г. к движению официально присоединились более тысячи городов в 35 странах мира.

25 сентября

День машиностроителя. Праздник, отме-

чаемый в последнее воскресенье сентября, утвержден Указом Президиума Верховного Совета СССР от 1 октября 1980 г. День отмечают работники базовой сферы экономики России, Беларуси, Кыргызстана и Украины. Машиностроение — важнейшая отрасль промышленности, ее промышленный и интеллектуальный потенциал.

Международный день глухих. Дата утверждена в 1951 г. по инициативе ООН и в честь создания Всемирной федерации глухонемых. День отмечается в последнее воскресенье сентября. Первую в истории школу для глухих создал в 1760 г. во Франции аббат де Л’Эпе — основоположник жестового языка.

27 сентября

День воспитателя и всех дошкольных работников. В этот день в 1863 г. по инициати-

ве русской энтузиастки Аделаиды Симонович было создано первое в России дошкольное заведение, принимавшее детей от трех до восьми лет. Профессиональный праздник был учрежден 27 сентября 2004 г. по инициативе общероссийских педагогических изданий.

28 сентября

День работников атомной промышленности. 28 сентября 1942 г. Государствен-

ный комитет обороны СССР выпустил распоряжение «Об организации работ по урану» и одобрил создание при Академии наук специальной лаборатории. Праздник специалистов атомной промышленности учрежден Указом Президента России от 3 июня 2005 г.

29 сентября

Всемирный день моря. Этот международный день по инициативе ООН отмечается в последнюю неделю сентября. Праздник зародился в 1978 г. по решению Межправительственной морской консультативной организации. Цель Всемирного дня моря — привлечь внимание к загрязнению морской среды и сохранению рыбных ресурсов.

30 сентября

Международный день переводчика. В этот

день в 420 г. скончался Иероним Стридонский, один из четырех латинских отцов Церкви, историк и переводчик. Исходя из этой даты Международная федерация переводчиков учредила в 1991 г. профессиональный праздник — International Translation Day.

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – крупнейшее в России издательство деловых журналов. Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 100 журналов. Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что 27 журналов включены в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденный ВАК, в которых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий – 200 ученых: академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и более 500 практиков – опытных хозяйственных руководителей и специалистов.

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

АФИНА

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

www.afina-press.ru, www.áóõó÷åò.ðô

36776

99481

Автономные учреждения: экономиканалогообложениебухгалтерский учет Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях Бухучет в здравоохранении Бухучет в сельском хозяйстве Бухучет в строительных организациях

20285

61866

80753

99654

82767

16609

82773

16615

82723

16585 Лизинг

32907

и налоговое 12559 Налоги планирование

4602

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

ВНЕШТОРГИЗДАТ

www.vnestorg.ru, www.âíåøòîðãèçäàò.ðô

4374

82738

Валютное 16600 регулирование. Валютный контроль

12 492

11 868

46021

11825 Весь мир – наш дом!

1800

1710

84832

12450 Гостиничное дело

8130

7722

2640

2508

3498

3324

3366

3198

4392

4170

4392

4170

20236

4392

4170

84826

4392

4170

84866

4698

4464

79272

99651 Современная торговля

8130

7722

18 984

18 036

84867

12323 Современный ресторан

6072

5766

Дипломатическая 61874 служба Международная 12383 экономика бизнес 12322 Общепит: и искусство

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

82737 85181

НАИМЕНОВАНИЕ

Таможенное 16599 регулирование. Таможенный контроль Товаровед 12320 продовольственных товаров

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

12 492

11 868

3912

3714

МЕДИЗДАТ

www.medizdat.com, www.ìåäèçäàò.ðô

46543

Вестник неврологии, 79525 психиатрии и нейрохирургии здорового 10274 Вопросы и диетического питания 24216 Врач скорой помощи

80755

99650 Главврач

4326

4110

46105

3366

3198

46106

44028 Медсестра Охрана труда техника безопасности 15022 ив учреждениях здравоохранения Санаторно-курортные организации: менеджмент, 25072 маркетинг, экономика, финансы. Проблемы восстановительной медицины 16631 Санитарный врач врача 24209 Справочник общей практики 12369 Справочник педиатра Стоматолог. Вопросы челюстно-лицевой, хирургии, 16629 пластической имплантологии и клинической стоматологии 12366 Терапевт

84881 84811

47492 22954

23140

36668

82789 46312 84809

37196

36273

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

НАИМЕНОВАНИЕ

36395

99291 Мир марок

1236

1176

84794

12303 Музей

3366

3198

46313

24217 Ректор вуза

5352

5082

47392

45144

1305

1239

46311

24218 Ученый Совет

4740

4506

2124

2016

2220

2112

Русская галерея – ХХI век

3708

3522

71294

79901 Хороший секретарь

1683

1599

46030

11830

4014

3816

3636

1920

3456

3816

3366

3198

3468

3294

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ

84787

местной 12310 Глава администрации

3366

3198

84790

12307 ЗАГС

3120

2964

84786

12382 Коммунальщик

3894

3702

84788

журнал 12309 Парламентский Народный депутат

4668

4434

84789

12308 Служба занятости

3228

3066

20283

Социальная политика 61864 и социальное партнерство

4392

4170

ПРОМИЗДАТ

www.promizdat.com, www.ïðîìèçäàò.ðô

84822 82714

3540

3366 82715

3708

3522

12524 Физиотерапевт

3840

3648

12371 Хирург лечебного 99369 Экономист учреждения

3840

3648

3708

3522

НАУКА и КУЛЬТУРА

www.n-cult.ru, www.íàóêà-è-êóëüòóðà.ðô

46310

24192 Вопросы культурологии

2370

2250

36365

99281 Главный редактор

1647

1566

20238

61868 Дом культуры

3120

2964

Школа. Гимназия. Лицей: наши новые горизонты

www.politeconom.ru, www.ïîëèòýêîíîìèçäàò.ðô

1824

4014

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

82716 82717 84815 36390 84818 36684 36391 37199

12537 Водоочистка Генеральный Управление 16576 директор: промышленным предприятием Главный инженер.

16577 Управление промышленным производством 16578 Главный механик

3606

3426

8856

8412

5256

4992

4464

4242

16579 Главный энергетик по маркетингу 12530 Директор и сбыту 12424 Инновационный менеджмент и автоматика: 12533 КИП обслуживание и ремонт 25415 Консервное производство 99296 Конструкторское бюро Молоко и молочные 23732 продукты. Производство и реализация

4464

4242

8820

8382

8016

7614

4392

4170

8784

8346

4326

4110

8784

8346

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

82720

18256

82721

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

Нормирование 16582 и оплата труда в промышленности Оперативное управление электроэнергетике.

12774 вПодготовка персонала и поддержание его квалификации Охрана труда и техника 16583 безопасности на промышленных предприятиях

4326

1857

3912

3714

3948

3750

84859

12399 Хлебопекарное производство Электрооборудование: 12532 эксплуатация, обслуживание и ремонт

8784

8346

4392

4170

12531 Электроцех

3774

3588

СЕЛЬХОЗИЗДАТ

www.selhozizdat.ru, www.ñåëüõîçèçäàò.ðô

37020 84834

Агробизнес: экономика12562 оборудованиетехнологии Ветеринария 12396 сельскохозяйственных животных

3192

3030

3156

3000

82766

16608

37191

12393

82765

16607

37194

22307

37195 84836

82781 36393 èç

3636

3066

3708

3522

3228

3066

24215 Свиноферма

1614

1533

Сельскохозяйственная 12394 техника: обслуживание и ремонт

3228

3066

3456

4086

3882

44174 Прораб

3774

3588

4464

4242

3912

3714

ä à òå ë üñòâ î

Þ Ð È ÇÄ À Ò

3456

3228

3636

Автотранспорт: 16618 эксплуатация, обслуживание, ремонт Грузовое и 99652 пассажирское автохозяйство Нормирование и оплата 16624 труда на автомобильном транспорте Охрана труда и техника безопасности 16623 на автотранспортных предприятиях и в транспортных цехах машины 12479 Самоходные и механизмы

82776

82782

16606 Главный зоотехник

4242

ТРАНСИЗДАТ

3426

82764

4464

www.transizdat.com, www.òðàíñèçäàò.ðô

3606

3030

61870

82769

79438

3192

и оплата 16614 Нормирование труда в строительстве Охрана труда и техника 16612 безопасности в строительстве Проектные 99635 и изыскательские работы в строительстве Сметно-договорная 12378 работа в строительстве Строительство: новые 16611 технологии – новое оборудование

84782

9030

16605 Главный агроном

37065

41763

9504

82763

Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводство Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве Овощеводство и тепличное хозяйство Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве Рыбоводство и рыбное хозяйство

82770 36986

16580 Управление качеством

84816

www.stroyizdat.com, www.ñòðîéèçäàò.com

82772 1956

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

СТРОЙИЗДАТ

4110

82718

84817

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

4326

4110

4740

4506

4392

4170

3708

3522

4326

4110

ЮРИЗДАТ

www.jurizdat.su, www.þðèçäàò.ðô

трудового 24191 Вопросы права Землеустройство, 12306 кадастр и мониторинг земель

3432

3258

3912

3714

80757

99656 Кадровик

5148

4890

36394

99295 Участковый

750

714

82771

16613 Юрисконсульт в строительстве

5256

4992

46103

12298 Юрист вуза

3606

3426

46308 84791

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ: телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761.

E-mail: podpiska@panor.ru www.panor.ru

2012 ПОДПИСКА

МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ! ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

2

ПОДПИСКА НА САЙТЕ

3

ПОДПИСКА В РЕДАКЦИИ

4

ПОДПИСКА ЧЕРЕЗ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ АГЕНТСТВА

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ru На все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

1

ПОДПИСКА НА ПОЧТЕ

ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМ ПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

ин

. Бос

ик А

жн Худо

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонементов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru. Подписные индексы и цены наших изданий для заполнения абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России». Образец платежного поручения XXXXXXX

Поступ. в банк плат.

Списано со сч. плат.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ № Сумма прописью ИНН

электронно Вид платежа

Дата

Одна тысяча пятьсот шестьдесят шесть рублей 00 копеек КПП

Сумма 1566-00 Сч. №

Плательщик Банк плательщика ОАО «Сбербанк России», г. Москва Банк получателя ИНН 7709843589 КПП 770901001 ООО Издательство «Кругозор» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва Получатель

БИК Сч. № БИК 044525225 Сч. № 30101810400000000225 Сч. №

40702810538180002439

Вид оп. 01 Наз. пл. Код

Срок плат. Очер. плат. 6 Рез. поле

у лтер а г х у б ате к опл ктор

Дире

Банк получателя: ОАО «Сбербанк России», г. Москва БИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

оси н

Отметки банка

Счет № 1 на под ЖК2012 писку

А. Б

Подписи

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ Получатель: ООО Издательство «Кругозор» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва ИНН 7709843589 / КПП 770901001, р/cч. № 40702810538180002439

ик

Назначение платежа

Подписаться на журналы Издательского Дома «ПАНОРАМА» можно также с помощью альтернативных подписных агентств, о координатах которых вам сообщат по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

н ож Худ

Оплата за подписку на журнал Главный редактор (3 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (0%)______________ Адрес доставки: индекс_________, город__________________________, ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____ телефон_________________

Подписаться на журнал можно непосредственно в Издательстве с любого номера и на любой срок, доставка – за счет Издательства. Для оформления подписки необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу: (499) 346-2073, (495) 664-2761, а также позвонив по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273. Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения платежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал). Оплата должна быть произведена до 15-го числа предподписного месяца.

М.П.

На правах рекламы

I

Главный редактор

полугодие

2012

Выгодное предложение! Подписка на 1-е полугодие 2012 года по льготной цене – 1566 руб. (подписка по каталогам – 1647 руб.) Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 20% ваших средств.

Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1 По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: podpiska@panor.ru ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО Издательство «Кругозор»

ИНН 7709843589 КПП 770901001 р/cч. № 40702810538180002439 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ: БИК 044525225

к/сч. № 30101810400000000225

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 1ЖК2012 от «____»_____________ 201__ Покупатель: Расчетный счет №: Адрес: №№ п/п 1

Предмет счета (наименование издания) Главный редактор (подписка на 1-е полугодие 2012 года)

Кол-во Цена экз. за 1 экз.

3

522

Сумма

НДС 0%

Всего

1566

Не обл.

1566

2 3 ИТОГО: ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

Генеральный директор

К.А. Москаленко

Главный бухгалтер

Л.В. Москаленко М.П. ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ. НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ (УПРОЩЕННАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ). ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЦЕННЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ. ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА. ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОГО ПОРУЧЕНИЯ

Списано со сч. плат.

Поступ. в банк плат.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ № Дата

Вид платежа

Сумма прописью

ИНН

КПП

Сумма

Сч.№ Плательщик

БИК Сч.№ Банк Плательщика

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

БИК Сч.№

044525225 30101810400000000225

ИНН 7709843589 КПП 770901001 ООО Издательство «Кругозор» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

Сч.№

40702810538180002439

Получатель

Банк Получателя

Вид оп.

Срок плат.

Наз.пл.

Очер. плат.

Код

Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Главный редактор (___ экз.) на 6 месяцев, без НДС (0%). ФИО получателя____________________________________________________ Адрес доставки: индекс_____________, город____________________________________________________, ул.________________________________________________________, дом_______, корп._____, офис_______ телефон_________________, e-mail:________________________________ Назначение платежа

Подписи

Отметки банка

М.П.

!

При оплате данного счета в платежном поручении в графе «Назначение платежа» обязательно укажите:  Название издания и номер данного счета  Точный адрес доставки (с индексом)  ФИО получателя  Телефон (с кодом города)

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273 тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: podpiska@panor.ru

Кому

Куда

ф. СП-1

(почтовый индекс)

4

5

на 20

место

7

8

(адрес)

9

10

11

1

на

газету журнал

(наименование издания)

3

4

5

на 20

(фамилия, инициалы)

2

12

(индекс издания)

36365

7

(адрес)

6

8

12 год по месяцам: 9

10

11

12

(индекс издания)

36365

ДОСТАВОЧНАЯ КАРТОЧКА

Главный редактор

литер

6

12 год по месяцам:

Количество комплектов:

(фамилия, инициалы)

(почтовый индекс)

3

(наименование издания)

2

газету журнал

подписки ____________руб. ___коп. Количество Стоимость переадресовки ____________ руб. ___коп. комплектов

ПВ

Кому

Куда

1

на

Главный редактор

АБОНЕМЕНТ

Стоимость подписки на журнал указана в каталогах Агентства «Роспечать» и «Пресса России»

Кому

Куда

ф. СП-1

(почтовый индекс)

2

4

5

на 20

место

7

8

(адрес)

9

99281

10

11

1

на

газету журнал

(наименование издания)

3

4

5

на 20

(фамилия, инициалы)

2

12

(индекс издания)

7

(адрес)

6

8

12 год по месяцам: 9

10

11

12

(индекс издания)

99281

ДОСТАВОЧНАЯ КАРТОЧКА

Главный редактор

литер

6

12 год по месяцам:

(фамилия, инициалы)

(почтовый индекс)

3

Количество комплектов:

газету журнал

подписки ____________руб. ___коп. Количество Стоимость переадресовки ____________ руб. ___коп. комплектов

ПВ

Кому

Куда

1

на

Главный редактор

(наименование издания)

АБОНЕМЕНТ

Стоимость подписки на журнал указана в каталоге «Почта России»

Заполнение месячных клеток при переадресовании издания, а также клетки «ПВ-МЕСТО» производится работниками предприятий связи и подписных агентств.

Для оформления подписки на газету или журнал, а также для переадресования издания бланк абонемента с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилами, разборчиво, без сокращений, в соответствии с условиями, изложенными в подписных каталогах.

На абонементе должен быть проставлен оттиск кассовой машины. При оформлении подписки (переадресовки) без кассовой машины на абонементе проставляется оттиск календарного штемпеля отделения связи. В этом случае абонемент выдается подписчику с квитанцией об оплате стоимости подписки (переадресовки).

ПРОВЕРЬТЕ ПРАВИЛЬНОСТЬ ОФОРМЛЕНИЯ АБОНЕМЕНТА!

Заполнение месячных клеток при переадресовании издания, а также клетки «ПВ-МЕСТО» производится работниками предприятий связи и подписных агентств.

Для оформления подписки на газету или журнал, а также для переадресования издания бланк абонемента с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилами, разборчиво, без сокращений, в соответствии с условиями, изложенными в подписных каталогах.

На абонементе должен быть проставлен оттиск кассовой машины. При оформлении подписки (переадресовки) без кассовой машины на абонементе проставляется оттиск календарного штемпеля отделения связи. В этом случае абонемент выдается подписчику с квитанцией об оплате стоимости подписки (переадресовки).

ПРОВЕРЬТЕ ПРАВИЛЬНОСТЬ ОФОРМЛЕНИЯ АБОНЕМЕНТА!

Выписывайте и читайте! Профессиональные журналы для профессионалов!

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – это: АФИНА www.afina-press.ru, www.Бухучет.РФ

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – крупнейшее в России издательство деловых журналов. Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 100 журналов. Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что 27 журналов включены в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденный ВАК, в которых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий – 200 ученых: академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и более 500 практиков – опытных хозяйственных руководителей и специалистов.

ВНЕШТОРГИЗДАТ

www.vnestorg.ru, www.Внешторгиздат.РФ

МЕДИЗДАТ

www.medizdat.ru, www.Медиздат.РФ

НАУКА и КУЛЬТУРА

www.n-cult.ru, www.Наука-и-культура.РФ

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ

www.politeconom.ru, www.Политэкономиздат.РФ

ПРОМИЗДАТ

www.promizdat.ru, www.Промиздат.РФ

СЕЛЬХОЗИЗДАТ

www.selhozizdat.ru, www.Сельхозиздат.РФ

СТРОЙИЗДАТ

www.stroyizdat.ru, www.Стройиздат.РФ

ТРАНСИЗДАТ

www.transizdat.ru, www.Трансиздат.РФ

ЮРИЗДАТ

www.panor.ru На правах рекламы

Главный редактор-2011-04-обложки.indd 2

Телефоны для справок: (495) 211-5418, 749-4273, 749-2164 Факс: (499) 346-2073

На правах рекламы

www.jurizdat.ru, www.Юриздат.РФ

C НАМИ ТОРГУЕТ ВСЯ СТРАНА

ЖУРНАЛ ДЛЯ ЖЕНЩИН, РАБОТАЮЩИХ В ОФИСЕ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 79272. Каталог «Почта России»: на полугодие – 99651. www.sovtorg.panor.ru

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 71294. Каталог «Почта России»: на полугодие – 79901. www.sekretar.panor.ru

КРАСИВО, ВКУСНО, ПРИБЫЛЬНО

БИЗНЕС И ИСКУССТВО

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84867. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12323. www.restoran.panor.ru

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84866. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12322. www.obshepit.panor.ru

НАВИГАТОР В МИРЕ ПРОДОВОЛЬСТВИЯ

РЕЦЕПТЫ ГОСТЕПРИИМСТВА

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 85181. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12320. www.ttp.panor.ru

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84832. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12450. www.gosdelo.panor.ru

ОПЫТ РАБОТЫ ЛУЧШИХ ЗАГСОВ

ПРОФЕССИОНАЛЬНО О МЕДИАБИЗНЕСЕ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84790. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12307. www.zags.panor.ru

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36365. Каталог «Почта России»: на полугодие – 99281. www.glavred.panor.ru

Журналы в свободную продажу не поступают! Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273. Вся подробная информация на нашем сайте: www.panor.ru

27.07.2011 15:00:06

ЖУРНАЛ «ВЕСЬ МИР – НАШ ДОМ!» ДОМ!» ПУТЕВОДИТЕЛЬ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА ЗА РУБЕЖОМ: ИНВЕСТИЦИИ, НЕДВИЖИМОСТЬ, КАПИТАЛ, ГРАЖДАНСТВО Журнал предлагает все необходимые вам сведения для организации бизнеса в выбранной стране, профессиональный и полезный для делового человека страноведческий анализ, исчерпывающую деловую информацию и практические сведения о жизни, условиях предпринимательства за рубежом. Рекомендации и советы экспертов журнала ускорят процесс адаптации к социально-экономическим условиям новой страны и предостерегут от возможных многочисленных ошибок, которые зачастую обходятся очень дорого. Авторские рубрики «Свой взгляд» и «Свое дело» сообщат об особенностях образа жизни и ведения бизнеса в разных странах. Задача журнала – помочь вам сделать правильный выбор, сэкономить силы, время, нервы и деньги на поиск достоверных сведений об условиях переезда, жизни, работы и развития бизнеса за рубежом с тем, чтобы вы совершенно спокойно преодолели все возникающие на этом пути препятствия и добились желаемой цели. Миссия журнала – не только давать дельные советы и помогать россиянам благополучно обустраиваться на новом месте, но и транслировать здоровые импульсы консолидации соотечественников, морального и делового сотрудничества земляков и землячеств за рубежом, взаимоподдержки во имя процветания близких по духу людей и нашей большой Родины – России.

индексы: на полугодие – 11825, на год – 11832

индексы: на полугодие – 46021, на год – 46032

Главный редактор 4/2011

НОВЫЙ ПРОЕКТ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

главный редактор ISSN 2078-4554

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЖУРНАЛ ПО МЕДИАБИЗНЕСУ

http://glavred.panor.ru

4/2011

Председатель редсовета – Спартак А.Н., д-р экон. наук, проф., директор Всероссийского научно-исследовательского конъюнктурного института. Члены редсовета: Шмелев Н.П., д-р экон. наук, проф., академик РАН, директор Института Европы РАН; Ивантер В.В., д-р экон. наук, проф., академик РАН, директор Института народно-хозяйственного прогнозирования РАН; Титаренко М.Л., д-р ист. наук, проф., академик РАН, директор Института Дальнего Востока РАН; Рогов С.М., д-р ист. наук, проф., член-корр. РАН, директор Института США и Канады РАН; Смитиенко Б.М., д-р экон. наук, проф., председатель УМО «Мировая экономика», проректор Финансовой академии при Правительстве РФ; Клейнер Г.Б., д-р экон. наук, проф., член-корр. РАН, зам. директора Центрального экономико-математического института РАН; Королев И.С., д-р экон. наук, проф., член-корр. РАН, зам. директора Института мировой экономики и международных отношений РАН; Паньков В.С., д-р экон. наук, проф. Государственного исследовательского университета – Высшей школы экономики.

На правах рекламы

Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке, в международных организациях и зарубежных представительствах. http://mir.panor.ru, http://Политэкономиздат.РФ, http://politeconom.ru

Исчерпывающие ответы на злободневные вопросы адаптации за рубежом в каждом номере журнала «Весь мир – наш дом!» – новом проекте Издательского Дома «Панорама», крупнейшего в России издателя деловых, научных и аналитических журналов для профессионалов. 27 журналов из 100 включены в Перечень ведущих рецензируемых изданий ВАК. Конкретно и компетентно – девиз изданий «Панорамы».

Все материалы журнала основаны на нормативных актах и личном опыте авторитетных международных экспертов, дипломатов и участников ВЭД, снабжены наглядными примерами и актуальными данными для принятия верных решений. Условия приобретения электронных версий отдельных статей, а также полных номеров журнала смотрите в разделе «Электронные продукты» на сайте http://www.panor.ru.

Для оформления подписки через редакцию пришлите заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также звоните по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

Главный редактор-2011-04-обложки.indd 1

Главный редактор в Год лесов Ирина Кириченко 27.07.2011 15:00:02