Инновационный менеджмент в листалку

ISSN 2077-3218

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ №4 2011

Международный день авиации и космонавтики

108 МИНУТ, КОТОРЫЕ ПОТРЯСЛИ МИР

Исполнилось 50 лет со дня первого полета человека в космос. Им стал наш соотечественник Юрий Гагарин. Минувший век не однажды испытывал Россию на потрясения. В памяти людской – черные дни революций, голода, террора, войн. И если без квасного пафоса, положа руку на сердце: наша история скудна на события, напоенные светом. Среди таковых два можно смело вписать в рейтинг самых выдающихся. Те, кои не изгладятся в памяти поколений, несмотря на конъюнктуру экономических и идеологических зигзагов. Первое – это, несомненно, Великая Победа великого народа в самой кровопролитной войне во имя Отечества. И второе – 108 минут космического спринта, потрясшего мир 12 апреля 1961 г. Два, казалось бы, взаимоисключающих события, в действительности взаимообусловлены, взаимозависимы. Страна, не оправившаяся от ран, не успев воздать должное бойцам и командирам, труженикам тыла за их неимоверный подвиг в войне, взяла невиданные рубежи в научном познании Вселенной. В конструкторских бюро, в «шарашках», в заводских цехах, под присмотром идеологических вертухаев и без оных, ожесточенно трудились люди, не избалованные временем и властью. Как всегда бывало в России, трудились нацеленные на результат. На победу. И она пришла, продемонстрировав миру научный, производственный и военный потенциал тогдашнего СССР, не сломленного фашизмом и готового впредь отстаивать свои рубежи. Она пришла – эта победа, именуемая на этот раз космической. В ее слагаемых – масса составляющих, определяющих мощь и незыблемость государства. Пришла она в облике улыбчивого русского парня из Гжатска, вчерашнего школьника, учащегося Люберецкого ремесленного училища, выпускника Саратовского индустриального техникума и Чкаловского военного авиационного училища летчиков имени К.Е. Ворошилова. Имя ему – Юрий Гагарин. На его месте мог быть любой другой из первого отряда космонавтов. Он не превосходил коллег по физическим показателям или в знании техники. Доброе лицо, широкая душа, открытая улыбка – таким он предстал перед народами мира после 108 минут полета как символ русскости. Его биография, заслуги, награды – все, что связано с первым космонавтом, вошло в хрестоматии. Не в том суть. Она в том, что его имя связано с ярчайшей страницей советской и российской истории, которую пока не удалось затмить событиями подобного уровня. Ведь это в нашем менталитете: можем, если захотим. На снимке: Народ, свершивший праздник начала космичепервая ской эры, несомненно, заслужил его. А значит, заслуфотография жили и потомки. Но не для того, чтобы почивать на Юрия Гагарина лаврах былых побед, а для свершений новых, не мепосле нее громких. приземления. Ее автор – фотокорреспондент газеты ПриВО «За Родину» В. Ляшенко.

Валентин Перов, главный редактор издательства «Наука и культура»

Выписывайте и читайте! Профессиональные журналы для профессионалов! КАК СБЕРЕЧЬ ЭНЕРГИЮ И ДЕНЬГИ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82717. Каталог «Почта России»: на полугодие – 16579. www.glavenergo. panor.ru

НАДЕЖНЫЙ ПРОВОДНИК В МИРЕ ПРИБОРОВ И АВТОМАТИКИ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84818. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12533. www.kip.panor.ru

ВСЕ О ЧИСТОЙ ВОДЕ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84822. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12537. www.vodooch.panor.ru

ВСЕ О ПЕРЕРАБОТКЕ МОЛОКА ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37199. Каталог «Почта России»: на полугодие – 23732. www.milk.panor.ru

УНИВЕРСАЛЬНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЦЕХОВ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84816. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12531. www. electro.panor.ru

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82715. Каталог «Почта России»: на полугодие – 16577. www.ge.panor.ru

КОМПАС В МИРЕ МЕХАНИКИ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82716. Каталог «Почта России»: на полугодие – 16578. www. glavmeh.panor.ru

ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ДЛЯ СОВРЕМЕННЫХ КОНСТРУКТОРОВ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36391. Каталог «Почта России»: на полугодие – 99296. www.kb.panor.ru

ЧТОБЫ ТЕХНИКА НЕ ПОДВЕЛА ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84817. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12532. www.oborud.panor.ru

ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ, УПРАВЛЯЮЩИХ ЭНЕРГОСИСТЕМАМИ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 18256. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12774. www.oue.panor.ru

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. ОПЫТ ЛУЧШИХ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36684. Каталог «Почта России»: на полугодие – 25415. www.kps.panor.ru

ВСЕ ДЛЯ ПЕКАРЕЙ И КОНДИТЕРОВ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84859. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12399. www.hleb.panor.ru

Журналы в свободную продажу не поступают! Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (495) 664-2761, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273. Вся подробная информация на нашем сайте: www.panor.ru На правах рекламы

Журнал «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» № 4/2011

Журнал зарегистрирован Министерством Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ № 77–15546 от 26 мая 2003 г.

ISSN 2077–3218

СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Инновационная модернизация крупнейших российских промышленных предприятий и компаний: реалии и перспективы ...7

© ИД «Панорама» Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1, ИД «Панорама» Издательство «Промиздат» http://www.panor.ru

31 января 2011 г. в г. Арзамасе (Нижегородская область) состоялось «знаковое» XX заседание национальной Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России, на котором Президент РФ Д. А. Медведев поставил российским госкорпорациям (крупным компаниям с государственным участием) приоритетную задачу – кардинально повысить расходы на внедрение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР).

Орбитальная группировка ГЛОНАСС будет полностью развернута................................ 15 Главный редактор издательства Шкирмонтов А. П., канд. техн. наук e-mail: aps@panor.ru Тел. (495) 664-27-46

Главный редактор Лаптев А. А., канд. экон. наук e-mail: alekslaptev@mail.ru

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ: Гончаренко Л. П., д-р экон. наук, профессор заведующая кафедрой менеджмента инвестиций и инноваций РЭУ им. Г. В. Плеханова, Конев А. В., заместитель генерального директора по инновационной деятельности НП «ИНВЭЛ» Кривцов В. Е., канд. физ.-мат. наук, доцент декан факультета инноваций и высоких технологий Московского физико-технического института (государственный университет),

2

«На восполнение орбитальной группировки ГЛОНАСС до 24 космических аппаратов, которые необходимы до глобального покрытия земного шара навигационным сигналом системы, потребуется два с половиной – три месяца», – сообщил глава Роскосмоса А. Н. Перминов.

Российские ученые испытали новое средство от болезни Паркинсона .................................................................... 16 Около 3,7 млн чел. (7 % людей старше 60 лет) страдают болезнью Паркинсона.

В Белгородской области введена в эксплуатацию первая солнечная электростанция в РФ ........................................ 18 Энергия, вырабатываемая ею, будет поставляться в общие сети по специальному тарифу – 9 руб. за 1 кВт•ч.

Бинт будущего ................................................................ 19 В конце 2010 г. Сибирский химический комбинат представил общественности не имеющий аналогов перевязочный материал.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ Инновационные подходы к модернизации и технологическому развитию ОАО «Русгидро» .................... 22 По материалам доклада председателя правления ОАО «РусГидро» Е. В. Дода на XX заседании национальной Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

Журнал «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» № 4/2011 Ускова О. А., канд. техн. наук, президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) Федоров В. Б., канд. техн. наук, заместитель управляющего по инновационной деятельности Южно-Уральского венчурного инновационного фонда «Инновации. Технологии. Развитие» Филонов М. Р., д-р техн. наук, профессор проректор по науке и инновациям ФГОУ ВПО «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» Выпускающий редактор Ветров С. М. Верстка Потапова М. В. Корректор Васильева Л. Н. Журнал распространяется через каталоги ОАО «Агентство ’’Роспечать’’», «Пресса России» (индекс – 36390) и «Почта России» (индекс – 12424), а также путем прямой редакционной подписки Отдел подписки: тел./факс (495) 664-27-61 Отдел рекламы: тел.: (495) 664-27-96, (495) 760-16-54 e-mail: agt@panor.ru Подписано в печать 14.03.2011

Инновационно ориентированное управление НИОКР в государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» ....24 По материалам доклада ген. директора ГК «Росатом» С. В. Кириенко на XX заседании национальной Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России.

Инновации в деталях: над какими проектами работают первые резиденты «Сколково» ............................ 28 Краткое описание проектов, над которыми работают первые резиденты «Сколково».

УДК 316.422 Причины успеха – инновации (анализ успешности холдингов в России) ............................ 33 Е. А. Соломенникова, Ю. О. Охорзина Статья посвящена сравнению существующих в России пищевых кондитерских холдингов. Ключевые слова: инновации, холдинги, пищевая промышленность, структура холдинга.

ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ Мониторинг изменений правовых норм по инновационной деятельности ........................................ 40

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ Определены 460 победителей конкурсов на получение грантов Президента РФ для государственной поддержки молодых российских ученых ..............................................42 8 февраля 2011 г. в Минобрнауки России были определены 460 победителей конкурсов на право получения грантов Президента России для государственной поддержки молодых российских ученых – кандидатов наук и докторов наук.

Интервью И. М. Бортника, председателя наблюдательного совета Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере ............................43 И. М. Бортник: «Многие малые предприятия, работающие в инновационной сфере, особенно получившие поддержку в рамках антикризисной программы Правительства по их поддержке, проведенной через наш Фонд, хорошо "проскочили" кризис и остались в режиме примерно 20–30 % роста».

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере ............................................. 46

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

3

УДК 338.012 Способы и виды поддержки и развития инновационного предпринимательства в России ........... 48 Ю. М. Аверина, В. В. Голованова, Л. Г. Пиксайкина, В. С. Сморгунова Наиболее актуальной проблемой инновационного предпринимательства в нашей стране является отсутствие необходимых денежных средств на разработку и внедрение нового инновационного продукта. Однако существует ряд государственных структур и некоммерческих фондов, которые помогают молодым предпринимателям решать данную проблему на первых этапах их деятельности. Ключевые слова: инновация, инновационный продукт, некоммерческий фонд, грант, субсидия.

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ УДК 330.8 : 65.050 (075.8) К вопросу о модернизации экономики России ..................................................................... 53 В. А. Аксенов России нужна не предпринимательская экономика, а модернизация более высокого уровня, опережающие инновации и «экономика знаний». Ключевые слова: ноосфера, экономика знаний, опережающие инновации, VI технологический уклад.

Нанозолото и супрамолекулярные нанорозетки .................................................................. 56 Е. А. Гудилин Модификация биомолекул с помощью металлических наночастиц позволяет создавать материалы, обладающие чрезвычайно интересными и полезными свойствами. Такие материалы можно применять в медицине, молекулярной электронике, оптике, катализе.

НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫ В АПРЕЛЕ 2011 г. ........................................................ 58 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ УДК 330.101.542 : 658 Прогнозирование развития наноиндустрии в России. Экспертные оценки и математическое моделирование ........................................................ 62 А. С. Домнич Модернизация России предполагает развитие в стране принципиально новых научных направлений, опирающихся на накопленный богатый опыт, которые получат в ближайшем будущем практическую реализацию в виде новых технологий. Ключевые слова: инновационная деятельность, нанотехнологии, методология отбора экспертов, экспертные панели, метод Дельфи.

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ Механизмы энергоэффективности: инновации в энергетике ................................................. 68 По данным специалистов международной консалтинговой компании McKinsey, одних только потерь в сфере российской энергетики хватило бы для обеспечения такой страны, как Польша. При этом 80 % всей энергии в России вырабатывается за счет ископаемого топлива, что влечет за собой выбросы парниковых газов и загрязнение окружающей среды.

4

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

СONTENTS RUSSIAN INNOVATION: INDUSTRY AND REGIONAL NEWS Innovation modernization of the biggest Russian enterprises and companies: reality and perspectives .. 7 On 31.01.2011г. in town Arzamas (Nizhny Novgorod region) significant XXth meeting of the National committee on modernization and technological development of economy of Russia at which president of RF D. A. Medvedev put for Russian state corporations (bug companies with state participation) priority task –to increase cardinally costs on implementation of research and development activities, was held.

Orbital grouping GLONASS will fully be deployed ..................................................................... 15 «In replenishment of the GLONASS constellation to 24 satellites, which are necessary to the global coverage of the globe navigation signal system that would take two and a half – three months», – said the head of Russian Federal Space Agency Anatoly Perminov.

Russian scientists tested new remedy from Parkinson disease.................................................... 16 Around 3,7 million people (7 % of people over 60 years) suffering from Parkinson's disease.

In Belgorod region first solar electrical station in RF was put into operation .................................... 18 Energy producing by it will be supplied to general networks using special tariff — 9 rubl. per 1 kW•h.

Bandage of the future ....................................................................................................... 19 In the end of 2010 Siberian chemical plant presented bandaging material which doesn’t have analogs.

INNOVATIVE PROJECTS: THE PRACTICE OF SELECTION, STATE AND IMPLEMENTATION OF Innovative approaches to modernization and technological development at «Rushydro» ОАО ............. 22 According to materials of report of the president of «Rushydro» ОАО E. V. Doda at the XXth meeting of the national committee on modernization and technological development of Russia economics.

Innovation oriented control of research-and-development activities in the state corporation for atomic energy «Rosatom» ........................................................................................................... 24 According to materials of the report of the general director of state corporation «Rosatom», S. V. Kirienko, at the XXth meeting of the national committee on modernization and technological development of Russia economics.

Innovations in details: on which projects work first residents of «Skolkovo» .................................... 28 Brief description of projects on which first residents of «Skolkovo» work.

Reasons of success – innovations (analysis of success of holdings in Russia)................................. 33 E. A. Solomennikova, Yu. O. Ohorzina An article is devoted to comparison of existing in Russia confectionary holdings.

Key words: innovations, holdings, food industry, structure of holding.

LEGISLATIVE REGULATION OF INNOVATIVE PROCESSES Monitoring of changes of legal norms on scientific and innovative activity for January, 2011 .............. 40

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

5

MANAGEMENT OF INNOVATIONS: CURRENT PRACTICE AND PERSPECTIVES 460 winners of the competition for receiving grants of RF president for state support of young Russian scientists were determined ................................................................................................ 42 On 08.02.2011 in the Ministry of Education and Science of the Russian Federation 460 winners of the competition for receiving grants of RF president for state support of young Russian scientists – candidates of science and doctors of science - were determined.

Interview with I. M. Bortnik, the president of the supervisory council of the fund for promotion of small forms of enterprises in scientific and technical sphere .............................................................. 43 I. M. Bortnik: «Many small enterprises working in innovation sphere especially which received support under the frameworks of anti-crisis program of the government for their support which was carried-out through our fund successfully by-passed the crisis and remained in regime of approximately 20–30 % of growth».

INNOVATION COMMUNITY: PERSONALIAS, PROJECTS, FORMS OF COOPERATION The fund for promotion of small forms of enterprises in scientific and technical sphere ..................... 46 Ways and types of support and development of innovative entrepreneurship in Russia...................... 48 Yu. M. Averina, V. V. Golovanova, L. G. Piksaikina, V. S. Smorgunova The most vital problem of innovative entrepreneurship in our country is absence of necessary money means for development and implementation of new innovative product. However there are a number of government institutions and noncommercial funds which help young entrepreneurs to solve this problem at the first stages of their activity.

Key words: innovation, innovative product, noncommercial fund, grant, subsidy.

PERSPECTIVE SCIENTIFIC RESEARCHES Concerning the question of modernization of Russian economics ............................................... 53 V. A. Aksenov Russia needs not a business economy but modernization of higher level, advanced innovations and «knowledge economy».

Key words: noosphere, knowledge economy, advanced innovations, VI technological mode.

Nanogold and supramolecular nanosockets ........................................................................... 56 Modification of biomolecules with the help of metal nano particles allows to create materials having extremely interesting and useful properties. Such materials can be applied in medicine, molecular electronics, optics, catalysis.

SCIENTIFIC CONFERENCES, COMPETITIONS, EXHIBITIONS, FORUMS IN APRIL 2011................................................................................................ 58 NNOVATIVE PRACTICE Forecasting of development of nanoindustry in Russia. Expert estimations and mathematical modeling .....62 A. S. Domnich Modernization of Russia supposes development in the country of principally new scientific directions based on gathered experience which will receive in the nearest future practical realization in a form of new technologies.

Key words: innovative activity, nanotechnologies, methodology of experts’ selection, expert panels, Delphi method.

INTERNATIONAL COOPERATION IN THE FIELD OF DEVELOPMENT OF SCIENCE AND IMPLEMENTATION OF INNOVATIONS Mechanisms of energy efficiency: innovations in power-engineering............................................ 68 According to data of specialists of the international consulting company McKinsey, only losses in the sphere of Russian powerengineering will be enough to provide such country as Poland. At that 80 % of the whole energy in Russia is produced due to fossil fuels and it causes emissions of greenhouse gases and environmental pollution.

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Информация о результатах реализации государственных проектов в области комплексной инноватизации национальной экономики (на федеральном и региональном уровнях) и практического осуществления пяти обозначенных Президентом РФ в 2010 г. в качестве приоритетных направлений модернизации страны.

ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И КОМПАНИЙ: РЕАЛИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЛАПТЕВ Александр Александрович, канд. экон. наук; е-mail: alekslaptev@mail.ru 31 января 2011 г. в г. Арзамасе (Нижегородская область) состоялось «знаковое» XX заседание национальной Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России, на котором Президент РФ Д. А. Медведев поставил российским госкорпорациям (крупным компаниям с государственным участием) приоритетную задачу – кардинально повысить расходы на внедрение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР).

On 31.01.2011 in town Arzamas (Nizhny Novgorod region) significant XXth meeting of the National committee on modernization and technological development of economy of Russia at which president of RF D. A. Medvedev put for Russian state corporations (bug companies with state participation) priority task –to increase cardinally costs on implementation of research and development activities, was held.

В

начале 2010 г. Президент РФ поручил крупным госкорпорациям и Правительству РФ разработать программы инновационного развития и предусмотреть значительное расширение расходов на НИОКР. Срок выполнения поручения главы государства истек в конце прошлого года. Между тем, по оценке Минэкономразвития, данная работа была выполнена национальными госпорациями лишь на 40 %, и только одна треть компаний готова в 2011 г. к утверждению программ инновационного развития. Историю данного вопроса подробно осветила в своем докладе на заседании комиссии министр экономического развития Э. С. Набиуллина (опубликовано в сети Интернет: http://i-russia.ru/media/ files/41d351f3673ec3dfef6a.ppt).

Так, в частности, в соответствии с докладом Э. С. Набиуллиной, еще летом 2010 г. в Минэкономразвития были разработаны методические рекомендации по разработке программ инновационного развития, Президент РФ Д. А. Медведев на заседании Комиссии по модернизации и технологическому а Правительством развитию экономики в Арзамасе РФ была выделена первая группа из 22 компаний, сейчас в очень разной стадии в которых мониторинг разработ- формирования своей инновацики программ инновационного онной культуры. Ряд компаний развития организовывается под только-только начали разраэгидой правительственной ко- батывать инновационные промиссии по высоким технологиям граммы, другие, такие, как ОАО «Российские железные дороги» и инновациям. При этом ход работы над и ОАО «РусГидро», уже приняли программами показал, что ука- программы инновационного раззанные компании находятся вития и переформатируют их.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

7

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

Министр экономического развития РФ Эльвира Сахипзадовна Набиуллина

Утвержденный Правительством РФ полный перечень компаний (с градацией по степени их готовности к инновационному развитию в 2011 г.),

которые разрабатывают свои программы инновационного развития под особым контролем соответствующих федеральных органов исполнительной власти, приведен в табл. 1. Далее министром Э. С. Набиуллиной была дана экспертная оценка (Минэкономразвития) степени проработанности концепций программ инновационного развития российских госкорпораций (табл. 2) и обозначены основные проблемы данных концепций, среди которых можно выделить следующие: сформулированы основные цели, однако ожидаемые результаты не прописаны вовсе или прописаны без количественной оценки; результаты сравнения технологического уровня с наилучшими доступными техноло-

гиями и лучшими продуктами на мировом рынке отсутствуют или оценка выполнена поверхностно и не содержит конкретной информации о группах технологий и выпускаемой продукции; отсутствует система KPI по инновационному развитию для менеджмента компании; слабо структурированы «прорывные» и модернизационные проекты (т. е отсутствует выделение прорывных направлений, которые способны резко повысить конкурентоспособность компаний за счет создания технологий, продуктов, услуг, превышающих по уровням зарубежные аналоги); программы взаимодействия с наукой и вузами не конкретизированы по срокам, финансам и тематикам;

Таблица 1. Перечень российских госкорпораций (с градацией по степени готовности их программ инновационного развития)

Корпорации, которые планируют к 2013 г. выход на уровень НИОКР по отношению к выручке выше среднего

Корпорации, которые не дотягивают до минимального уровня НИОКР, сопоставимого с зарубежными компаниями

1. ГК «Росатом»

10. ОАО «Российские железные дороги»

19. ОАО «Автоваз»

2. ГК «Ростехнологии»

11. ОАО «Газпром»

20. ОАО «Военнопромышленная корпорация «НПО машиностроения»

12. ЗАО «Акционерная компания «Алроса»

21. ОАО «Современный коммерческий флот»

13. ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии»

22. ОАО «Инвестиционная компания связи»

3. ОАО «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть» 4. ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» 5. ОАО «РАО Энергетические системы Востока» 6. ОАО «Федеральная сетевая компания ЕЭС» 7. ОАО «Нефтяная компания «Роснефть» 8. ОАО «РусГидро» 9. ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

8

Корпорации, которые планируют к 2013 г. выход на уровень НИОКР по отношению к выручке выше минимального

14. ОАО «Холдинг МРСК»

Н. св.

15. ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» 16. ОАО «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» 17. ФГУП «ГКНПЦ имени М.В. Хруничева» 18. ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация»

Н. св. Н. св. Н. св. Н. св.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Таблица 2. Экспертная оценка (Минэкономразвития) степени проработанности концепций программ инновационного развития российских госкорпораций

Положение программы

Высокая степень готовности

Средняя степень готовности

Низкая степень готовности

Постановка целей и задач

64 %

27 %

9%

23 %

27 %

50 %

41 %

27 %

32 %

Прорывные направления

41 %

27 %

32 %

Взаимодействие с наукой и вузами

50 %

32 %

18 %

Взаимодействие с малым бизнесом

45 %

14 %

41 %

Проведение технологического аудита и бенчмаркинга Реорганизация системы управления и KPI для работников

в недостаточной мере проработаны предложения по расширению научно-технической кооперации, привлечению малого инновационного бизнеса к решению задач инновационного развития компаний (между тем, известно, что многие компании за рубежом, как показывает опыт развитых в инновационном смысле стран, допускают и выделение собственных инновационных проектов в отдельные бизнесы – спинофы – и покупку малых инновационных компаний с уже имеющимися инновационными решениями). Немалый интерес также вызывают приведенные главой Минэкономразвития в своем докладе обобщающие показатели (расходы на НИОКР за счет собственных средств, расходы на НИОКР за счет бюджетных

средств и количество зарегистрированных ГК патентов по годам) по каждой из 22 особо контролируемых государством российских инновационноориентированных корпораций (табл. 3, 4, 5). Особенно в сравнении с их зарубежными аналогами (табл. 3). Анализируя вышеприведенную табл. 3, необходимо также отметить (вслед за Президентом РФ), что с точки зрения здравого смысла (учитывая, что Россия на данный момент находится на самой низшей стадии инноватизации своей экономики, выступая в роли «догоняющего» развитые экономики большой «семерки») расходы ведущих российских госкорпораций на НИОКР должны быть выше, чем у многих зарубежных аналогов. На самом деле это далеко не так.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

Лидеры: Алмаз-Антей, Ростехнологии, Росатом, РАО ЭС Востока, Транснефть, РусГидро Алмаз-Антей, Тактическое ракетное вооружение, Ростехнологии, Росатом, Транснефть, РЖД Тактическое ракетное вооружение, Ростехнологии, Росатом, ФСК ЕЭС, РАО ЭС Востока, Транснефть Тактическое ракетное вооружение, Ростехнологии, Росатом, Транснефть, Роснефть Росатом, Тактическое ракетное вооружение, Ростехнологии, Росатом, ФСК ЕЭС, Транснефть, МРСК, Аэрофлот Тактическое ракетное вооружение, Росатом, ФСК ЕЭС

Кроме того, по словам главы Минэкономразвития, особенностью нашей страны является то, что расходы ГК на НИОКР во многом формируются за счет бюджетных средств. Это наглядно демонстрируется тем фактом, что, даже несмотря на планы вышеобозначенных 22 компаний, увеличить в 2011 г. расходы на НИОКР на 28 млрд руб. (это в сопоставимых суммах на 68 % больше, чем в 2010 г.), 61 % данных расходов (в 2010 г. – было 69 %), все равно придется на бюджетные средства. Другими словами, тот спрос, который генерируют крупные госкомпании, во многом фондируется бюджетными деньгами, а не собственными средствами ГК. Это серьезнейшее отличие российских инновационноориентированных корпора9

10

0,22

0,27

0,10

1,18

1,27

0,00

0,31

3,93

0,00

0,18

ОАО «РЖД»

ОАО «Алмаз-Антей»

ОАО «ОСК»

«Тактическое ракетное вооружение»

ОАО «Автоваз»

«НПО машиностроения»

ОАО «РКК Энергия»

ФГУП «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева»

ОАО «Связьинвест»

ЗАО «Алроса»

2010

0,14

0,00

5,79

1,40

0,17

1,02

1,85

0,09

0,26

0,40

0,22

9,08

0,00

0,21

0,22

0,21

0,01

0,05

1,19

0,02

0,40

2,2/5,1

2011

0,20

0,20

6,13

9,58

0,21

0,91

1,80

0,32

0,29

0,46

0,22

11,44

0,09

1,39

0,19

0,38

0,30

2,20

2,44

3,24

0,85

2,5/6,7

0,32

0,55

5,06

7,01

0,30

2,10

2,29

0,39

0,30

0,53

0,23

8,15

0,2

1,37

0,17

0,38

–

2,60

3,20

3,04

1,09

–

2012

0,40

0,70

4,94

0,51

0,40

2,30

2,87

0,51

0,30

0,68

0,20

7,12

0,3

1,38

0,15

0,39

–

3,00

2,64

3,04

1,34

–

2013

0,2

0,5

0,7

0,7

0,7

0,8

0,7

0,6

0,7

0,1

0,6

0,7

0,04

0,2

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,7

0,4/3

min

2,2

0,9

8,6

8,6

8,6

3,9

8,6

2,5

8,6

0,4

2,5

8,6

3

0,9

0,3

0,3

1,4

1,4

1,4

1,4

8,6

0,5/4,1

среднее

Расходы аналогичных зарубежных компаний

* выручка за вычетом расходов на НИОКР за счет бюджетных средств; ** по направлениям бизнеса

0,19

ОАО «Совкомфлот»

ОАО «Транснефть»

0,00

0,17

ОАО «Газпром»

14,01

0,19

ОАО «НК Роснефть»

ОАО «ОАК»

0,17

ОАО «Холдинг МРСК»

ОАО «Аэрофлот»

0,01

0,00

ОАО «РАО ЭС Востока»

0,08

0,58

ОАО «ФСК ЕЭС»

0,17

ГК «Ростехнологии»

ОАО «РусГидро»

2/3,1

2009

ГК «Росатом» **

Компания

Расходы на НИОКР (в % к выручке*)

Таблица 3. Расходы госкорпораций РФ на НИОКР за счет собственных средств

De Beers (0,2 %), Vale Do Rio (2,9 %)

France Telecom (1,7 %)

OrbitalSciences (4,3 %), Thales (4,5 %)

Alliant Techsystems (6,2 %)

Norhrop Grumman (1,7 %)

Renault (6,1 %), BMW (5,4 %)

Raytheon (2,2 %), MBDA (1,7 %)

Hyundai Heavy Industries (0,6 %)

Norhrop Grumman (1,7 %)

East Japan Railway (0,6 %)

Hamburger Hafen Und Logistik (4,3 %)

Boeing (6,2 %), EADS (6,4 %)

Lufthansa (0,04 %)

Petroleo Brasiliero (0,8 %)

Exxon Mobile (0,2 %), Total (0,4 %)

PetroChina (0,7 %), BP (0,2 %)

Energia de portugfl (0,2 %)

Tokyo Electric Power (0,7 %)

EdF (0,7 %), National Grid (0,1 %)

Fortum (0,5 %), Enel (0,1 %)

United Technologies (3,1 %)

Vattenfall (0,7 %), Areva (4,2 %)

Сопоставимая компания

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Таблица 4. Расходы госкорпораций РФ на НИОКР за счет собственных и бюджетных средств

Расходы на НИОКР (в % к выручке)

Компания

2009 1,88/5,1

ГК «Росатом»

2010 3,09/7,1

Расходы аналогичных зарубежных компаний

2011 3,63/7,3

min 0,4/3

среднее 0,5/4,1

ГК «Ростехнологии»

1,58

1,70

2,99

0,7

8,6

ОАО «РусГидро» ОАО «ФСК ЕЭС» ОАО «РАО ЭС Востока» ОАО «Холдинг МРСК» ОАО «НК Роснефть» ОАО «Газпром» ОАО «Транснефть» ОАО «Аэрофлот» ОАО «ОАК» ОАО «Совкомфлот» ОАО «РЖД» ОАО «Алмаз-Антей» ОАО «ОСК» «Тактическое ракетное вооружение» ОАО «Автоваз» «НПО машиностроения» ОАО «РКК Энергия» ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» ОАО «Связьинвест» ЗАО «Алроса»

0,08 0,58 0,01 0,00 0,17 0,19 0,17 0,00 22,61 0,19 0,22 9,51 0,26 14,91 1,27 20,82 73,86 18,78 0,00 0,18

0,02 1,19 0,05 0,01 0,21 0,22 0,21 0,00 18,19 0,22 0,41 9,90 0,33 18,60 1,02 19,55 70,86 37,03 0,00 0,16

3,24 2,44 2,20 0,30 0,38 0,19 1,39 0,09 33,01 0,22 0,46 6,24 1,05 12,77 0,91 21,12 67,13 33,99 0,20 0,27

0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2 0,04 0,7 0,6 0,1 0,7 0,6 0,7 0,8 0,7 0,7 0,7 0,5 0,2

1,4 1,4 1,4 1,4 0,3 0,3 0,9 3 8,6 2,5 0,4 8,6 2,5 8,6 3,9 8,6 8,6 8,6 0,9 2,2

ций от многих их зарубежных компаний-аналогов. В русле данной проблемы и в ответ на прямой вопрос Президента РФ о том, что «произойдет, если Правительство РФ перестанет фондировать госкорпорации», глава Минэкономразвития откровенно ответила, что в этом случае: «Объем [расходов госкорпораций на НИОКР] будет ниже. Где-то, может быть, чуть меньше половины компаний выйдут на средний уровень по расходам аналогичных зарубежных компаний к 2013 г., остальные будут где-то на уровне минимального и ниже минимального.

При этом надо сказать, что расходы этих 22 компаний – это, тем не менее, значимая величина спроса в экономике на инновации, потому что в целом у нас расходы на НИОКР внебюджетные и составляют 200 млрд руб. И четверть этих расходов осуществляется за счет собственных средств этих 22 компаний. То есть, по сути, госкорпорации задают во многом и правила игры, и формируют значительную часть спроса, то есть доля их, тем не менее, достаточно большая». Еще одним важным вопросом, подробно обсужденным на заседании Комиссии, стал

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

вопрос о патентной активности 22 ведущих ГК. По словам министра Э. С. Набиуллиной, в 2010 г. обсуждаемые на совещании 22 российские ГК получили всего около 1000 патентов. Для сравнения: одна лишь IBM запатентовала в 2010 г. 5000 изобретений, Microsoft – более 3000, Siemens – 873. То есть 22 крупнейшие российские ГК патентуют меньше, чем одна крупная компания – зарубежный аналог. Более того, в ответ на уточняющие вопросы Президента РФ глава Минэкономразвития вынуждена была признать, что ситуация с патентной активностью российских ГК выглядит «во многом

11

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

удручающе». Что в России «есть компании, у которых просто нет патентов, и они не планируются». Что «общая доля 22 ведущих российских ГК в расходах на внебюджетные НИОКР составляет 22 %, а в уровне патентной активности (даже российской) – 4 %». И это только в отношении отечественных патентов, в отношении же международных – ситуация еще хуже: в 2010 г. российские ГК получили всего 5 (пять) международных патентов (!!!). Другими словами (прямая цитата Президента РФ): «…Там [в 22 ведущих российских компаниях] и защищать никто ничего не собирается.

А потом мы обижаемся или начинаем умничать, когда обнаруживаем наши разработки у наших конкурентов, и говорим о том, что они это все внедрили, они такие активные, они такие предприимчивые, значит, а у нас ни фига не защищено, абсолютно ничего…» Не осталась без внимания министра Э. С. Набиуллиной и такая важная «инновационная» проблема, как участие ведущих российских компаний в технологических платформах. При этом сами технологические платформы были рассмотрены в докладе главы Минэкономразвития как площадки концентрации ресурсов на тематике исследований, одинаково необ-

ходимых всем участникам платформы. Это наука, образование, бизнес, содействие государства, с тем чтобы ГК выходили на прорывные технологии. Сейчас в Минэкономразвития по технологическим платформам уже подано более 180 заявок. Ожидается, что их будет около 50, из которых Минэкономразвития предполагает отобрать около 20. Перечень и описание данных технологических платформ схематично представлены в табл. 6. В свою очередь, в каком-то смысле обобщая и суммируя все доложенное главой Минэкономразвития по ситуации с внедрением инноваций в России, Пре-

Таблица 5. Количество зарегистрированных ГК патентов (по годам)

Компания ГК «Росатом» ГК «Ростехнологии» ОАО «РусГидро» ОАО «ФСК ЕЭС» ОАО «Холдинг МРСК» ОАО «НК Роснефть» ОАО «Газпром» ОАО «Транснефть» ОАО «РАО Энергетические системы Востока» ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» ОАО «ОАК» ОАО «Совкомфлот» ОАО «РЖД» ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» ОАО «ОСК» ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» ОАО «Автоваз» ОАО «ВПК «НПО машиностроения» ОАО «РКК Энергия» ФГУП «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева» ОАО «Инвестиционная компания связи» ЗАО «Алроса» * Прогноз

12

Патенты 2009 116 53 10 8 3 36 41 5 0 0 28 0 266 90 14

2010 208 61 11 15 9 8 36 8 0 0 30 0 284 35 26

2011 215 110 Н. св. Н. св.

50 16 40 8 Н. св. Н. св. Н. св.

0 Н. св.

75 40

2012* 236 150 Н. св. Н. св.

102 32 40 9 Н. св. Н. св. Н. св.

0 Н. св.

80 51

2013* Н. св.

250 Н. св. Н. св. Н. св.

35 40 9 Н. св. Н. св. Н. св.

0 Н. св.

100 68

53

38

40

43

47

101 0 504 29 0 0

52 1 75 12 0 0

Н. св.

1 52 14 Н. св.

0

Н. св.

2 55 15 Н. св.

0

Н. св.

2 58 15 Н. св.

0

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Таблица 6. Технологические платформы, уже сформированные Минэкономразвития по поручению Президента РФ

№ п/п

Направление

1

Медицинские технологии

2

Биотехнологии

3

Программное обеспечение

4

Суперкомпьютерные технологии

5

Оптоэлектроника (фотоника)

7

Электроника и приборостроение Авиация

8

Космос

9

Транспортная инфраструктура

6

10 11 12

13 14

Железнодорожный транспорт Энергетические сети Энергетика Композиционные материалы Радиационные технологии

15

Нефтегазопереработка

16

Добыча минеральных ресурсов

зидент РФ Д.А. Медведев так качественно охарактеризовал общую ситуацию с внедрением научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) в крупных российских компаниях с государственным участием: «Сегодня ситуация у нас выглядит следующим образом. Инвестиции есть, и деньги на эти инвестиции есть. Не запредельные, конечно, но есть,

Название и инициатор «Медицина будущего» / Сибирский государственный медицинский университет «Биоиндустрия и биоресурсы (БиоТех2030)» / ОАО «РТ-Биотехпром», МГУ им. М. В. Ломоносова «Национальная программная платформа» / ГК «Ростехнологии», ОАО «Концерн Сириус» 1. «Национальная суперкомпьютерная технологическая платформа» / Институт программных систем имени А. К. Айламазяна РАН; 2. «Стратегические информационные технологии» / МГУ им. М. В. Ломоносова 1. «Развитие российских светодиодных технологий» / ГК «Роснанотех» 2. «Инновационные лазерные, оптические и оптоэлектронные технологии – фотоника» / Лазерная ассоциация «Интеллектуальные встроенные системы» / ГОУ ВПО МФТИ «Авиационная мобильность» / ЦАГИ «Национальная космическая технологическая платформа» / ЦНИИмаш «Применение инновационных технологий для повышения эффективности строительства, содержания и безопасности автомобильных и железных дорог» / ГК «Роснанотех» «Высокоскоростной интеллектуальный железнодорожный транспорт» / ОАО «РЖД» «Интеллектуальная энергетическая система России» / Минэнерго России «Малая распределенная энергетика», «Перспективные технологии возобновляемой энергетики», «Экологически чистая тепловая энергетика высокой эффективности» / Минэнерго России «Новые полимерные композиционные материалы и технологии» / ВНИИАМ «Радиационные технологии» / ГК «Росатом» «Глубокая переработка углеводородных ресурсов» / Минэнерго России (ВНИИПИНефть) «Технологическая платформа твердых полезных ископаемых» / ОАО «СУЭК»

а инноваций практически нет никаких. Высокотехнологичной продукции, которая способна конкурировать на мировых рынках, очень мало. Существенное превышение наблюдается опытноконструкторских работ над научно-исследовательскими. О чем это говорит? Это говорит об одном – наша промышленность продолжает внедрять заготовки прежних лет. Мы не

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

сможем дальше развиваться, вы это отлично знаете не хуже меня, только приторговывая государственными ресурсами. И приводить в качестве аргумента то, что у нас все хорошо, что показатели, расходы на НИОКР сопоставимы с зарубежными конкурентами, это некорректное сравнение. И вот почему. Во-первых, у нас сфера исследований и разработок длительное

13

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

время просто не финансировалась, а там все давным-давно работает. И понятно, что то, с чего мы начинаем, и то, что есть у крупных иностранных компаний, это совсем разный уровень. Второе. За те же деньги зарубежные компании приобретают в своих университетах и исследовательских центрах продукты, которые практически готовы к запуску в серию. У нас этого нет. В-третьих, там серьезной поддержкой пользуется так называемое «инновационное лобби». Это такие инновационные комиссары, которые создаются в корпорациях: они генерируют идеи, формируют облик будущих продуктов и стратегию развития. У нас здесь тоже ничего не происходит. Нам таких людей по-прежнему катастрофически не хватает, их нужно искать, их нужно растить самим, их нужно приглашать на работу, в том числе из-за границы, и тратить на это деньги. Корпорации должны кардинально повысить расходы на НИОКР, причем нужно соединение с научными исследовательскими центрами, и тогда количество неэффективно потраченных денег будет существенно меньше. В свою очередь, сотрудничество с корпорациями позволит нашим исследователям приобретать современное оборудование, совершенствовать методики и экспериментальную базу. …Еще один момент. Доля государственной собственности в экономике нашей страны в настоящий момент очень высока, мы все это знаем. Если мы не способны изменить эту

14

ситуацию и не планируем, допустим, даже в ряде случаев этого делать, не планируем приватизацию тех или иных объектов, то мы должны использовать преимущество государственной собственности. Ведь именно через представительство в советах директоров и в других управляющих органах государство должно принимать стратегические решения в отношении политики корпораций. Но надо признать и то, что мы все еще не можем «продавить» инновационную стратегию для крупного бизнеса, хотя и стараемся это стимулировать. И именно поэтому государственные компании в силу своего места в нашей экономике, в силу объема в нашей экономике должны сыграть роль катализатора, увеличивая вложения в НИОКР, в разработку, внедрение и продажу высоких технологий соответствующей продукции. Они должны опекать нашу науку, а возросшая конкуренция и новый уровень эффективности сектора исследований должны создавать цепную реакцию, которая должна, в конечном счете, затаскивать туда и деньги частного бизнеса, потому что частный бизнес, конечно, будет смотреть

за тем, как обстоят дела с государственным финансированием в таких государственных компаниях. Причем, конечно, не только государственного бизнеса и не только частного бизнеса из России, но и международного бизнеса. Еще раз хотел бы подчеркнуть: государственные компании должны показать достойный пример всему рынку инноваций и всерьез озаботиться перспективами завтрашнего дня. В противном случае бесполезно наращивать инновационную составляющую в расходах, давать дополнительные поручения о разработке таких программ». В заключение данного обзора хотелось бы отметить, что, на наш взгляд, вышеприведенный ключевой тезис выступления Президента РФ на заседании комиссии наиболее полно и точно отражает не только текущую ситуацию с внедрением инноваций в России, но и достаточно однозначно идентифицирует единственно возможный путь дальнейшей инновационной модернизации национальной экономики. «ИМ» по материалам сайтов: www.kremlin.ru, www.i-russia.ru

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

26 февраля 2011 г. ракета-носитель «Союз-2.1б», стартовавшая с космодрома Плесецк, с помощью разгонного блока «Фрегат» успешно вывела на целевую орбиту космический аппарат нового поколения «Глонасс-К».

Спутник будет работать на круговой орбите высотой 19 100 км и наклонением 64,3. «Глонасс-К» – новый КА системы ГЛОНАСС. Он выгодно отличается от предыдущего поколения – «Глонасс-М» – увеличением срока функционирования до 10 лет, уменьшением массы (935 кг вместо 1415 кг) и повышением надежности навигационных определений за счет введения третьей частоты в L-диапазоне. Кроме того, на новом КА размещена аппаратура международной системы поиска и спасания КОСПАС-SARSAT.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

КОСМИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

ОРБИТАЛЬНАЯ ГРУППИРОВКА ГЛОНАСС БУДЕТ ПОЛНОСТЬЮ РАЗВЕРНУТА «На восполнение орбитальной группировки ГЛОНАСС до 24 космических аппаратов, которые необходимы до глобального покрытия земного шара навигационным сигналом системы, потребуется два с половиной – три месяца», – сообщил глава Роскосмоса А. Н. Перминов.

«In replenishment of the GLONASS constellation to 24 satellites, which are necessary to the global coverage of the globe navigation signal system that would take two and a half – three months», – said the head of Russian Federal Space Agency Anatoly Perminov.

Он напомнил, что сегодня на орбите 20 работоспособных спутников «Глонасс-М», а также два резервных космических аппарата. После аварии ракеты-носителя «Протон-М»

с тремя навигационными спутниками «Глонасс-М», – сказал А. Н. Перминов, приняты дополнительные меры. «Я дал команду один резервный аппарат включить и начать его

перегон в рабочую точку, куда планировалось запустить один из потерянных спутников «Глонасс-М». В дальнейшем такое же решение будет принято по второму резервному спутнику. Таким образом, на

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу: podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273. Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

15

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

орбите будет уже 22 аппарата», – сказал А. Н. Перминов. Кроме того, по его словам, планируется быстрее ввести в состав орбитальной группировки навигационный спутник нового поколения «Глонасс-К». «Мы планировали его испытывать в течение трех месяцев, но теперь будем сразу ставить его на эксплуатацию. Таким образом, у нас уже будет 23 аппарата на орбите к концу 2010 г.», – сказал А. Н. Перминов. Он пояснил, что такой орбитальной группировки в прин-

ципе достаточно для покрытия навигационным сигналом всей поверхности Земли. «Это примерно 96 % охвата территории Земного шара», – уточнил глава Роскосмоса. По его словам, для 100 % покрытия Земли принято решение раньше, чем планировалось, осуществить запуск одного из спутников «Глонасс-М», которые находятся в производстве. «Один из спутников, 42-й аппарат «Глонасс-М», находится в высокой стадии готовности в компании «Информационные

спутниковые системы». Есть возможность уже в феврале завершить его испытания и, по согласованию с Министерством обороны, назначить запуск этого аппарата с помощью ракеты-носителя «Союз» и разгонного блока «Фрегат». На их использование никаких ограничений нет», – сказал А. Н. Перминов. Он уточнил, что этот дополнительный запуск может быть осуществлен уже в марте. По материалам ИНТЕРФАКС-АВН

МЕДИЦИНА, БИОМЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, МЕДИЦИНСКАЯ ТЕХНИКА И ФАРМАЦЕВТИКА

РОССИЙСКИЕ УЧЕНЫЕ ИСПЫТАЛИ НОВОЕ СРЕДСТВО ОТ БОЛЕЗНИ ПАРКИНСОНА Около 3,7 млн чел. (7 % людей старше 60 лет) страдают болезнью Паркинсона.

Around 3,7 million people (7 % of people over 60 years) suffering from Parkinson's disease.

Пациентов традиционно лечат препаратами, содержащими леводопу (L-ДОФА, L-диоксифенилаланин), однако они обладают множеством побочных эффектов, и их нельзя применять долго. В связи с этим поиск новых лекарств очень актуален. Специалисты Новосибирского института органической химии им. Н. Н. Ворожцова СО РАН синтезировали вещество, названное ими I, которое обладает противопаркинсонической активностью. Испытания, проведенные на мышах, вселяют оптимизм. При болезни Паркинсона поражается участок мозга, называемый черная субстанция, в котором вырабатывается до16

фамин. Одна из функций этого нейромедиатора – обеспечение нормальной подвижности. Изза болезни дофамина становится меньше, и пациент страдает от замедленных и скованных движений, дрожания конечностей в состоянии покоя, ему трудно сохранять равновесие и членораздельно говорить. Из-за повреждения нейронов черной субстанции развивается депрессия. Основное лекарство при болезни Паркинсона – это L-ДОФА, предшественник дофамина. При длительном применении этот препарат вызывает нарушения координации движений и сердечного ритма, а также ухудшает память. Потенциальную замену леводопы, вещество I, или 4S, 5R,

6R-пара-мента-1,8-диен-5,6диол, испытали на мышах. Чтобы вызвать у них болезнь, ученые использовали нейротоксин МФТП (1-метил-4-фенил1,2,3,6-тетрагидропиридин), который избирательно повреждает нейроны черной субстанции, синтезирующие дофамин. МФТП вкалывали мышам внутрибрюшинно однократно или в течение трех дней, а спустя 15 минут после последней инъекции в желудок вводили I. Через полтора часа исследователи оценили действие препарата и убедились, что во всех случаях он эффективно нейтрализует действие токсина и устраняет симптомы паркинсонизма. У мышей улучшились

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

и почти приблизились к контрольным показателям двигательная активность, скорость движения, исследовательская активность – показатель эмоционального статуса. Болезнь Паркинсона может привести к летальному исходу. Чтобы проверить, как новый препарат влияет на выживаемость, мышам вводили токсин

в течение 10 дней, а препарат I – тоже ежедневно, спустя 4 часа после инъекции МФТП. В группе животных, получавших только нейротоксин, к концу эксперимента погибло 6 мышей из десяти, а в другой группе – лишь одна. При этом I не уступал в эффективности «золотому стандарту» лечения болезни Паркинсона – леводо-

пе, при использовании которой умерли две мышки. В заключение ученые отмечают, что I обладает высокой противопаркинсонической активностью, а при длительном применении нейротоксина значительно снижает летальность. Источник: www.strf.ru

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу: podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273. Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

17

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ

В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ВВЕДЕНА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ПЕРВАЯ СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ В РФ Энергия, вырабатываемая ею, будет поставляться в общие сети по специальному тарифу – 9 руб. за 1 кВт • ч.

Energy producing by it will be supplied to general networks using special tariff — 9 rubl. per 1 kW • h.

Электроэнергия с ближайшей Курской АЭС обходится в 2,3–4 руб. за 1 кВт•ч, однако с учетом роста энергопотребления построить солнечную электростанцию и покупать электроэнергию по высокому тарифу оказалось дешевле, чем строить новые линии электропередачи и распределительные подстанции. Солнечная электростанция построена на хуторе Крапивенские Дворы Яковлевского района Белгородской области компанией «Альтэнерго» (заказчик). Генподрядчиком выступало ООО «Промагрострой», одним из поставщиков оборудования стала петербургская «Корпорация XXII». Система, вырабатывающая солнечную энергию, состоит из поликристаллических солнечных батарей и аморфных солнечных панелей. Каждая из них соответствует мощности 50 кВт, а расчетная производительность данной станции – 133,4 тыс. кВт•ч в год. Как сообщил гендиректор компании «Корпорация XXII» С. Крашенников, аморфные солнечные панели закупались в Европе, а поликристаллические – на Рязанском заводе металлокерамических приборов (РЗМП). Отметим, что РЗМП – единственное на сегодняшний день в РФ предприятие, солнечные

18

панели которого сертифицированы для продажи в страны ЕС. Конечная цена панели, произведенной на заводе, составляет порядка 3 долл. США за 1 Вт. Для сравнения: стоимость 1 Вт номинальной мощности в ядерной энергетике составляет 3–5 долл. США, в угольной – более 3 долл. США, в газовой – порядка 2 долл. США. «Стоимость капитальных затрат при строительстве тепловой электростанции (а на них в РФ производится 69 % электроэнергии) – 1,5–2,5 евро за 1 Вт, стоимость строительства солнечной электростанции при мегаваттных объемах – 2,5– 3,5 евро за 1 Вт. При этом солнечная электростанция практически не требует обслуживания и уж совсем не расходует топливо, а также не останавливается на ремонт оборудования. И ставить тепловую станцию можно не везде, а солнечную – почти везде», – отмечают в «Корпорации XXII». Дело в том, что у поликристаллических солнечных модулей выработка сохраняется на уровне не менее 80 % в течение 25 лет, у аморфных – в течение 20 лет. Стоимость солнечной электростанции в Белгородской области, по словам г-на Крашенникова, составила 22 млн руб. Станция была построена за два месяца, ее официальное

открытие состоялось 29 сентября 2010 г., а ввод в эксплуатацию, по словам гендиректора компании «Корпорация XXII» С. Крашенникова, произошел 18 октября 2010 г. Электроэнергия, выработанная солнечной электростанцией, поступает в сеть филиала ОАО «МРСК Центра» – «Белгородэнерго» и далее распределяется конечным потребителям. Ожидаемый срок окупаемости проекта составляет чуть более пяти лет – при цене 9 руб. за 1 кВт•ч, хотя стоимость электроэнергии с ближайшей Курской АЭС составляет 2,3–4 руб. за 1 кВт•ч. Дело в том, что в Белгородской области всего две теплоэлектростанции, которые покрывают примерно 10 % спроса на электроэнергию: основные потребности области покрываются Курской и Нововоронежской АЭС. С учетом роста энергопотребления оказалось, что построить солнечную электростанцию и покупать электроэнергию по 9 руб. за 1 кВт•ч выходит дешевле, чем строить новые линии электропередачи и распределительные подстанции. Как пояснили в ОАО «МРСК Центра», когда электроэнергия на солнечной станции будет производиться в промышленных объемах, ее себестоимость упадет. Источник: www.i-russia.ru

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

ЯДЕРНАЯ ЭНЕРГЕТИКА И ЯДЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

БИНТ БУДУЩЕГО В конце 2010 г. Сибирский химический комбинат представил общественности не имеющий аналогов перевязочный материал.

In the end of 2010 Siberian chemical plant presented bandaging material which doesn’t have analogs.

Новый бинт позволяет ранам заживать вдвое быстрее. Об этом изобретении рассказал один из его соавторов, руководитель исследовательской группы лаборатории Завода по разделению изотопов СХК кандидат наук В. Мазин. Из чего бы, вы думали, сделан новейший перевязочный материал? Не удивляйтесь – из наноструктурированного графита, того самого, из которого планируется создавать корпусы космических кораблей будущего. Так каким же образом одно и то же вещество может быть самым прочным и в то же время самым впитывающим, то есть рыхлым?

Мы пошли другим путем На самом деле наноуглерод, или нанографит, обладает множеством удивительных качеств. Нобелевские лауреаты Андрей Гейм и Константин Новоселов получили первые графены с помощью обычного скотча. Им последовательно отщепляли слои графита от кристаллического образца, пока не достигли остатка толщиной в 1–2 атома. Исследовав результат, ученые определили, что это самый прочный, самый эластичный и самый плотный материал из всех известных на сегодняшний день. А также обладающий уникальной электропроводностью и теплопроводностью. Графены обещают продемонстрировать еще целый ряд исключи-

тельных свойств в составе различных композитов. В середине 1970-х гг. нанотехнологиями и получением наноматериалов увлекся студент старших курсов Томского политехнического университета (тогда института) В. Мазин. Правда, называлась дисциплина в советские времена технологией ультрадисперсных материалов. По окончании вуза Мазин устроился в Центральную заводскую лабораторию Сибирского химического комбината и начал применять свои знания для создания MOКС-топлива для быстрых реакторов. До 1986 г. его коллектив занимался плазменной технологией получения наноразмерных порошков оксидов металлов. Были созданы полупромышленные установки по наработке топлива, а само топливо загружено в один из исследовательских реакторов в Димитровграде. Но, увы, случилась авария на Чернобыльской АЭС. Из-за радиофобии деятельность лаборатории в этом направлении была свернута. Однако оригинальная методика оказалась востребована в народном хозяйстве: на Сибирском химическом комбинате в рамках конверсии соорудили полдюжины промышленных плазменных установок для производства различных ультрадисперсных порошков керамических материалов. Тут и пригодилось студенческое хобби и профессиональное мастерство Владимира Мазина.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

Бинт будущего из наноструктурированного графита

Но в 2003 г. ему в руки попал графит. После реорганизации ЦЗЛ Мазину, уже кандидату наук, дали исследовательскую группу в лаборатории Завода разделения изотопов СХК.

– Все началось с того, что мы стали использовать графитовые материалы для поглощения некоторых газов, которые образуются в процессе производства, – рассказывает он. – В качестве эксперимента за рамками основной деятельности мы решили проверить, как отразится воздействие некоторых наших технологий на графит. Эксперимент прошел великолепно – новые соединения легко преобразовывались в наноструктурированную форму. Разработанная химическая технология была довольно простой, давала стабильные результаты и, что самое главное, не имела ограничений по масштабу производства. То есть, фактически в ЦЗЛ получили те же самые графены, которые с помощью клейкой ленты несколькими годами ранее отшелушивали Гейм и Новоселов.

Графены не нужны?

– Графит – слоистый материал, – говорит Владимир Мазин. – 19

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

Гейм и Новоселов снимали с него слои снаружи, один за другим, а мы решили применить внутреннее воздействие. Иными словами, хотели каким-то образом взорвать кристаллическую решетку графита изнутри, чтобы он расщепился. И вот что придумали. После окисления графита кислородом или фтором в его структуру можно вводить посторонние вещества. Если потом графит нагреть, то посторонние вещества закипают, создавая внутри кристаллической структуры графита высокое давление, и он расщепится на слои, то есть на графены – пластины толщиной в 1–2 атомарных слоя каждая. К 2008 г. коллектив исследователей, взявшихся за проблему из любопытства, закончил тестирование технологии. Оформлены заявочные материалы в Роспатент. Осталось выяснить, где и как можно применить графен.

– Скорее понять, кто может его применить, – уточняет В. Мазин. – То, что материал обладает уникальными свойствами, мы знали, но, к сожалению, знали только мы. И тут нам оказал неоценимую помощь Томский атомный центр. Директор Томского атомного центра, бывший генеральный директор СХК, доктор технических наук Геннадий Хандорин заинтересовался новым материалом и попросил доложить об изобретении перед ведущими учеными Сибирского региона. Владимир Мазин так и сделал. Все отзывы были положительными. Хотя сферу применения еще никто не представлял. Разобраться с проблемой помог ежегодный Томский инновационный форум, на который Владимир Мазин с коллегами привез свой материал. Не обошлось и без счастливого случая.

20

Оказалось, в Институте неорганической химии Сибирского отделения РАН (Новосибирск) уже занимались изучением структуры подобных материалов и выяснили, что они обладают невероятной поглотительной способностью. Эта информация была известна военным медикам, которые живо заинтересовались нанографитом. Буквально на следующий день был заключен договор о наработке определенного количества графена и передачи его медикам для исследований. Результаты экспериментов на животных получились на редкость удачными.

Сутки вместо двух часов После серий экспериментов ни одного рецидива, то есть нагноения ран, не отмечено. А адсорбционная способность нанографита превзошла представления военных хирургов о качествах нового материала. Если ватный перевязочный пакет необходимо заменять на огнестрельной ране каждые два часа, то графенового хватало на сутки, при этом фиксирующий бинт оставался сухим и белым. Оказалось, материал обладает выраженными бактерицидными свойствами, то есть на нем не живут и не размножаются бактерии и вирусы, а значит, нет риска воспалительных процессов. Повязка не прилипает, легко отделяется, не повреждая заживающую плоть. И в результате всего перечисленного рана затягивается в два раза интенсивнее.

– Зато стоит, наверное, ваша повязка не как простая марля? – пытаюсь я найти изъян.

– Значительно дешевле, – спокойно, никак не выражая торжества, отвечает Владимир

Мазин. – Мы провели маркетинговые исследования, изучили все типы известных перевязочных материалов. Даже учитывая наше мелкосерийное опытное производство, стоимость перевязочного нанографита в полтора-два раза ниже. К тому же, технология его получения настолько проста и стабильна, что ее можно легко повторить там, где это необходимо.

Только начало Но не подумайте, что использованием в качестве повязки при лечении ран ограничиваются возможности нового материала. Напротив, они с него только начинаются. Тот же самый тампон, только большего размера, очень скоро станет известен как идеальный утеплитель. Ведь полученный группой Владимира Мазина нанографит не гниет, не усаживается, не слеживается, не разрушается, не уплотняется, не оседает, не стареет и ни с чем не взаимодействует. И почти ничего не весит. Один его грамм занимает объем в один литр.

– Кроме того, он самый прочный и великолепно смешивается с органическими жидкостями, – перечисляет достоинства своего детища В. Мазин, – в частности, отлично диспергируется в эпоксидной смоле. В итоге получаются стеклопластики с совершенно уникальными прочностными характеристиками. Из них можно делать перегородки, упрочняющие оболочки, пропеллеры, фюзеляжи и прочие детали самолета, не говоря уже о катамаранах, досках для серфинга, яхтах и т. д. У нас уже готова довольно продуктивная технология для производства стеклопластиков, модифицированных нанографитом.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

Заметим, что нанотрубки, которые по прогнозам должны были обеспечить самые легкие и прочные корпусы, очень трудно вводятся и никак не хотят равномерно распределяться в связующем материале (в той же эпоксидной смоле), тогда как графены делают это непринужденно и с удовольствием. Материал из углеродных пластин обладает уникальными сорбционными свойствами – поглощает в 100 раз больше, чем активированный уголь. В качестве фильтра для воды он не уступает сложным многоуровневым фильтрам самых именитых мировых марок. В лаборатории Завода разделения изотопов СХК сейчас работают над следующим шагом – фильтрами для ЖРО.

Есть идеи на будущее Есть еще перспективные свойства, то есть предполагаемые, но пока не доказанные. Так, томские ученые подумывают над тем, как приспособить графеновые частицы в качестве носителей лекарств. Высказываются мысли, что если ввести в кровь онкологического больного графен, он накопится в раковых опухолях. Нагрев его с помощью ультракрасного излучения, можно будет опухоль уничтожить. Уже есть данные, что физиологические растворы с графеном не вызывают отрицательной реакции организма животных. Жесткие каркасы из наноструктурированного графита могут быть идеальным аккумулятором водорода.

Если графен фторировать, он из проводника превратится в полупроводник. Известно, что толщина «запрещенной зоны» в графеновых кластерах в 5 раз меньше, чем у кремния. А это значит, что транзисторы и вся электроника на основе графена будут в 5 раз меньше, чем сегодняшняя кремниевая. В общем, главное – получение графена простым, почти промышленным и недорогим способом – уже сделано группой во главе с Владимиром Мазиным. А применение такому многофункциональному инновационному материалу в промышленной сфере найдется, можно не сомневаться. Источник: www.strana-rosatom.ru П. Орлов

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу: podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, Инновационный менеджмент, № 4, апрельпо 2011 а также позвонив телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

21

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ Статьи и информационные материалы об успешном опыте внедрения инноваций в бизнесе (на производстве и в системах управления предприятиями).

ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К МОДЕРНИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ОАО «РУСГИДРО» По материалам доклада председателя правления ОАО «РусГидро» Е. В. Дода на XX заседании национальной Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России, которое успешно прошло 31 января 2011 г. в г. Арзамасе (Нижегородская область) и было всецело посвящено вопросу развития НИОКР в крупных компаниях с государственным участием.

According to materials of report of the president of «Rushydro» ОАО E. V. Doda at the XXth meeting of the national committee on modernization and technological development of Russia economics.

Компания «РусГидро» – многопрофильный холдинг, включающий в себя 20 строительных и 61 генерирующие компании, 3 энергосбытовые компании, 2 научно-исследовательских и 3 проектных института и 5 сервисных организаций (рис. 1). При этом инновационное развитие компании ведется одновременно по нескольким направлениям – это техника и технологии, управление персоналом, информационные

Рис. 1. Общая структура ОАО «РусГидро»

Рис. 2. Целевые показатели по финансированию инноваций в ОАО «РусГидро»

22

технологии, корпоративные процессы. Модель управления инновациями строится в ОАО «РусГидро» на базе одного из старейших российских институтов. Это Научноисследовательский институт энергетических сооружений. В этой модели три важных элемента: это создание фонда, который пополняется путем увеличения уставного капитала института. Это позволяет преодолеть ряд вопросов, связанных с эффективностью фи-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

нансирования, в том числе привлечение внешних партнеров. Эффективность принятия решения обеспечивает экспертный совет, формируемый с привлечением внешних специалистов, в том числе международных. И наконец, важный вопрос – это получение прибыли. В модель взаимодействия ОАО «РусГидро» включены и сами пользователи инноваций, которые оплачивают использование разработок. Несколько примеров. Генерация с использованием ортогональных турбин. Такой вид турбин интересен и для волновой энергетики, и для приливной, и для ветровых станций, и для гидростанций с малым напором. Новейшая разработка, которая буквально в том году была запатентована, – это волновая станция новой конструкции. В ней энергия вырабатывается воздушной турбиной, а волна выступает в роли поршня. Такая система весьма проста, эффективна, легко изготавливается и имеет большой спрос на рынке. Первый пилотный проект будет установлен под Мурманском, а второй – уже в самое ближайшее время ОАО «РусГидро» планирует подписать контракт с чилийскими партнерами по установке экспериментальной модели в Чили. Несколько лет назад сотрудникам ОАО «РусГидро» удалось радикально повысить КПД ортогональной турбины, с 37 % до 72 %, сделать ее многоярусной, и они применимы для ветроэнергетики и низконапорных станций. Такого рода проекты ОАО «РусГидро» будет реализовывать, например, в изо-

Рис. 3. Разработки ОАО «РусГидро»: ортогональные турбины

Рис. 4. Инновационные разработки ОАО «РусГидро»: асфальтобетоны и трифовые города для рыб

лированных зонах Камчатки. Оба варианта являются максимально экологичными и никаких дополнительных выбросов не несут. В связи с тем, что компания ОАО «РусГидро» не только генерирующая компания, но и многое строит сама, у нее имеются большие инновационные разработки в области строительства. И в первую очередь специфика ОАО «РусГидро» –

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

это гидротехническое строительство, особенно в зоне вечной мерзлоты, где температура иногда доходит до -50 – -56 °С. В частности, такая ситуация наблюдается на на Богучанском проекте ОАО «РусГидро». Среди наиболее показательных успехов в области создания инновационных строительных материалов можно привести асфальтобетоны нового типа в качестве водонепроницаемого

23

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

элемента каменно-набросной плотины; самоуплотняющиеся бетоны, которые более технологичны для укладки, снижают капексы более чем на 40 % и позволяют не перегораживать русло реки, а строить само тело плотины фактически по живой реке (по горизонтали). Обе технологии абсолютно новые, не имеющие аналогов, позволяют работать в суровых погодных условиях, сокращают энергозатраты. Не менее интересными инновационными разработками ОАО «РусГидро» (пример из другой отрасли) можно по праву считать трифовые города для рыб, которые необходимы не только для экологии, но и обеспечивают чистку водохранилищ и избежание их заиливания и ненанесение вреда гидротехническому сооружению. Это тоже уникальная разработка, созданная отраслевым институтом

«Гидропроект». Трифовые города ОАО «РусГидро» планирует уже в самое ближайшее время построить на Волжско-Камском каскаде, на Богучане и на Загорской ГАЭС-2. Одно из основных международных направлений работы ОАО «РусГидро» – это создание новых производств с участием зарубежных компаний. Совместно с «Ростехнологией» ОАО «РусГидро» создает СП «Сименс» по производству ветрогенератов и с «Альштомом» в Башкирии СП по производству гидроагрегатов, АСУ ТП. Там же ОАО «РусГидро» создает «Херенди-центр», осуществляя пилотный проект: управление Кубанским каскадом ГЭС «без участия человека». Кроме того, в ОАО «РусГидро» считают, что инновация – это не только НИОКР, но это и кадровая сфера. ОАО «РусГидро» есть инновационная

стратегия опережающего кадрового роста, предусматривающая вовлечение молодежи в гидроэнергетику в связи с тем, что в Росссии достаточно много станций находится в изолированных узлах. Из практических примеров – это школа в Черемушки, Саяно-Шушенская станция. Также вместе с «Роснано» ОАО «РусГидро» рассматривает возможность создания электронного учебника для школьников и студентов, учащихся по гидротехническим специальностям. Полный текст доклада (и презентация к нему) председателя правления ОАО «РусГидро» Е. В. Дода опубликован в сети Интернет по адресу: http://i-russia.ru/media/ files/41d351c7226a2e174dbb. pdf. «ИМ» по материалам сайтов: www.kremlin.ru, www.i-russia.ru

ИННОВАЦИОННО ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ НИОКР В ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ ПО АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ «РОСАТОМ» По материалам доклада ген. директора государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» С. В. Кириенко на XX заседании национальной Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России.

According to materials of the report of the general director of state corporation «Rosatom», S. V. Kirienko, at the XXth meeting of the national committee on modernization and technological development of Russia economics.

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» является ведущей российской компанией с государственным участием, основную сферу деятельности которой можно разделить на две части: энергетику и, собственно, атомные технологии. Особенности финансирования инновационно ориентиро-

24

ванных НИОКР ГК «Росатом» по этим двум направлениям схематично приведены на рис. 1. При этом в ГК «Росатом» еще в 2008 г. были определены три приоритета в финансировании затрат на НИОКР.

1. Модернизация существующих технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков – 27 %.

Генеральный директор ГК «Росатом» С. В. Кириенко

К таким технологиям, продуктам и услугам можно отнести: создание ВВЭР-ТОИ;

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ Таблица. Динамика роста финансирования НИОКР

Рис. 1. Финансирование НИОКР ГК «Росатом»

Рис. 2. Финансирование инфраструктуры: целевые программы ГК «Росатом»

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

25

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

Рис. 3. Примеры результатов трансферта технологий в ГК «Росатом» (1)

Рис. 4. Примеры результатов трансферта технологий в ГК «Росатом» (2)

26

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

Рис. 5. Примеры результатов трансферта технологий в ГК «Росатом» (3)

создание новых поколений газовых центрифуг; модернизация ТВС и создание ТВС-квадрат; разработка новых технологий добычи урана.

2. Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для новых (неэнергетических) рынков – 11 %. Речь идет о совсем новых рынках, на которых раньше ГК «Росатом» не участвовала. К таким технологиям, продуктам и услугам можно отнести: Молибден-99; супер-ЭВМ; досмотровые системы; облучение с/х продукции; сверхпроводниковая индустрия.

3. Создание и вывод на рынок новых технологий (новых прорывных технологий), продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков – 62 %. К таким технологиям, продуктам и услугам можно отнести: новую технологическую платформу; управляемый термоядерный синтез; транспортно-энергетический модуль; создание плавучей АЭС. С целью реализации вышеприведенных проектов в ГК «Росатом» к 2011 г. были предприняты следующие шаги, приведенные на рис. 2. Данные инновационноориентированные шаги ГК «Росатом» уже привели к ряду

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

значимых практических результатов внедрения НИОКР (рис. 3, 4, 5), среди которых можно особо выделить: Молибден-99. К концу 2010 г. ГК «Росатом» запустил производство, которое в 2011 г. уже выходит на 800 кюри в неделю, а к концу года выйдет на 2500 кюри в неделю – это до 10 % мирового рынка. Уже заключен 10-летний контракт. То есть качество продукции отвечает лучшим мировым стандартам. Новое медицинское оборудование. Радиационная обработка посевного материала в сельском хозяйстве (совместный с правительством Татарстана проект ГК «Росатом»). Данный проект показал в 2010 г. очень хорошие

27

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

результаты: на 20 % повысилась урожайность пшеницы, 12 % – ячменя, на 30 % – кукурузы. И все это, в общем, в достаточно неурожайный год. Досмотровые комплексы. Спрос на них достаточно высокий. Один из последних комплексов, который уже поставлен на опытную эксплуатацию

в Московскую область, превосходит любые зарубежные аналоги и по скорости просмотра контейнеров, и, самое главное, детектирует не только металлы и взрывчатые вещества, но практически любой заданный спектр материалов детектируется прямо на ходу контейнера или машины.

углеродные волокна. Полный текст доклада (и презентация к нему) руководителя ГК «Росатом» С. В. Кириенко опубликован в сети Интернет по адресу: http://i-russia.ru/media/ files/41d352038535e2c151fd.pdf. «ИМ» по материалам сайтов: www.kremlin.ru, www.i-russia.ru

ИННОВАЦИИ В ДЕТАЛЯХ: НАД КАКИМИ ПРОЕКТАМИ РАБОТАЮТ ПЕРВЫЕ РЕЗИДЕНТЫ «СКОЛКОВО» Краткое описание проектов, над которыми работают первые резиденты «Сколково».

Brief description of projects on which first residents of «Skolkovo» work.

До 2013 г. из федерального бюджета для «Сколково» ассигновано 54 млрд руб. Из них 36,2 млрд руб. пойдут на финансирование разработок резидентов Сколково. Для получения поддержки от государства каждому проекту потребуется пройти рассмотрение инвестиционного совета «Сколково». К тому же авторы проектов должны будут привлечь финансирование и от частных инвесторов. Первые 16 из них были названы на декабрьском форуме «Россия, вперед!» (сейчас статус резидентов получили еще 10 компаний). И еще 87 заявок находятся на рассмотрении экспертов.

Яды и бациллы из воздуха Современные террористы вполне могут попытаться распылить где-нибудь яды или опасные бациллы. Противостоять опасности должны разраба-

28

тываемые в Пущине приборы. Это переносные автоматические лаборатории, которые будут способны обнаружить и убить заразу в воздухе. Устанавливать их планируется в местах большого скопления людей — например, в метро или на вокзалах. А еще приборы смогут искать людей под завалами и даже установить личность на основе запаха. В их основу положат новейшие отечественные разработки водорастворимых нанофильтров профессора В. Морозова и активный иммунный и гибридизационный анализ. Первые результаты появятся уже через год, пообещал директор иннограда «Пущино» И. Белецкий. «Пока говорить о проектах нет смысла», — заявил он. «Представим результаты, и все смогут оценить нашу работу. Пока в наших планах — дальнейшая разработка научных городов Пущина и Троицка».

Эмблема некоммерческой организации Фонд развития Центра разработок и коммерциализации новых технологий

Беседа с компьютером Информация в современном мире появляется с такой скоростью (через 10 лет объем информации вырастет в 30 раз), что скоро люди не будут успевать читать даже заголовки. Но если научить компьютеры не просто искать похожие буквы, а понимать смысл написанного, то с потоком удастся справиться. « Х от я л ю д и говоря т н а разных языках, выражаемые понятия очень близки. Если сделать полный синтаксический разбор предложения, понять его смысл, то при переводе можно исключить много неоднозначностей. На-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

зовите это анализом контекста или пониманием, — объясняет президент компании ABBYY С. Андреев. – Отсюда можно подобраться к распознаванию речи. Пока проблема в том, что в словах и звуках заключено только около трети информации. Остальное мы берем из обстановки, контекста, из наших ожиданий того, что человек, по нашему мнению, должен сказать». Над проектом уже несколько лет работают 300 человек. Первые коммерческие продукты, базирующиеся на этой технологии, должны появиться через два-три года.

Моделирование натурных экспериментов Компьютерные модели давно стали стандартным инструментом в естественных науках и в проектировании сложных агрегатов. Главный его плюс — дешевизна. Например, ядерные взрывы давно уже можно проводить сидя за компьютером. Даже при разработке нового автомобильного двигателя сначала изучают его всевозможные виртуальные варианты. Впрочем, имеется ряд ограничений: точность часто ниже, чем у натурного эксперимента, время расчета может в разы превосходить время обычного испытания. Прибавьте сюда большие объемы расчетов, необходимость сложной подготовки квалифицированного персонала. Компания Datadvance предлагает при поддержке «Сколково» довести до ума собственную систему построения так называемых метамоделей (этакие

специальные шаблоны для описания нужного объекта или процесса). В результате проводить компьютерное моделирование смогут люди с небольшой специальной подготовкой. Проще оказывается при необходимости просто перебрать множество возможных вариантов в поисках самого лучшего решения.

Интернету не хватает объема Мир вокруг мы исследуем всеми своими пятью чувствами. Но вот Всемирная паутина пока не балует нас разнообразием ощущений. Максимум, что мы пока можем, — это рассмотреть плоское цветное изображение. Основатель компании «Клаудмак» М. Ганнутин предлагает добавить размещенным в Интернете картинкам и видеороликам третье измерение. «На данный момент ни один лидер интернет-индустрии не решил проблему доступности 3D в Интернете, но мы с ней успешно справились, — объясняет он. — Клаудмак — это технология рендеринга (построения. — ред.) трехмерной графики, использующая облачные вычисления. Она позволяет создавать 3D веб-приложения, доступные интернет-пользователям, можно сказать, всего в один клик мышкой на любых компьютерах и мобильных устройствах». В результате люди смогут рассматривать объекты в фотографиях и фильмах со всех сторон. Вкуса и запаха у них еще не будет, но ощущение объема появится. Между прочим, облачные вычисления — это тоже передовой рубеж интернет-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

индустрии. Речь идет о переносе всех сложных вычислений и хранения больших объемов данных в расположенный в Сети сервер. У пользователя на руках может быть только телефон с доступом в Интернет, но он получит доступ к продукту, требующему для использования чуть ли не суперкомпьютер. Яркий пример применения таких облачных технологий — работа с сервисом компаний «Яндекс» и Google. Сейчас перевести «в облако» свои программы пытается даже Microsoft.

Поезд на гибридной тяге Давно не проблема купить гибридный автомобиль — в нем тягу создает работа электрического и бензинового моторов. В результате машина оказывается примерно в два раза экономичнее обычной. А канд. техн. наук А. Зубихин предлагает построить гибридный локомотив. «Мы разрабатываем энергоэффективный дизельный локомотив с гибридным приводом на основе комбинированного применения молекулярных накопителей энергии (особые высокоэффективные конденсаторы. — ред.) и микропроцессорной системы управления, — говорит А. Зубихин. – Благодаря нашим технологиям потребление топлива снизится до 30 %, вредные выбросы в атмосферу сократятся до 55 %. Мы создадим технику, отвечающую самым современным экологическим стандартам». Аналогичные разработки ведутся в США (General Electric), в Европейском союзе (Siemens) и в Китае. Россия обладает серьезным научно-техническим

29

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

заделом, который позволит превзойти наших международных партнеров. При поддержке «Сколково» коммерческий вариант локомотива должен появиться уже через год-два.

Сверхпроводимость Сейчас по дороге от электростанции к потребителю теряется не меньше 10 % электроэнергии. Сверхпроводники могут свести эти потери к нулю. Но проблема в том, что «работают» они при охлаждении почти до температуры абсолютного нуля — ниже –268 °С. Самый «горячий» из известных сегодня сверхпроводящих материалов начинает работать при охлаждении «всего» до –138 °С. Так что главная цель исследователей во всем мире — добиться сверхпроводимости при комнатной температуре. «Наша сверхзадача — построить отечественную сверхпроводниковую индустрию. Это поможет обеспечить российскую энергосистему оборудованием и проводкой для защиты подстанций от токов короткого замыкания, уменьшения расходов на обслуживание генераторов и трансформаторов, — рассказывает генеральный директор корпорации «Русский сверхпроводник» А. Кацай. — Один сверхпроводниковый кабель заменяет до девяти обычных. Такие же пропорции сохраняются для генераторов, трансформаторов, электродвигателей». Реализация проекта позволит России сохранить статус ведущего поставщика новейшего энергетического оборудования, обещает А. Кацай.

30

Квантовый скачок Выросший в Новосибирске, а сейчас живущий в Бостоне, один из самых молодых профессоров физики Гарварда — Е. Демлер предлагает не замыкаться на каком-то одном проекте, а построить в Сколково Международный центр квантовой оптики и квантовых технологий. Это позволит привлекать сюда лучших спецов со всего мира, создаст фундамент для радикального обновления многих отраслей промышленности: от информационных технологий до энергетики. Вот лишь некоторые примеры: разработка высокопроизводительного квантового компьютера, электрические сети без потерь, абсолютно безопасные сети связи, которые никто не сможет прослушивать, новые материалы с заданными физическими и химическими свойствами, медицинские технологии и альтернативные источники энергии. «Это станет созданием в России первого центра исследований, масштаб и уровень которого способен привлечь мировых светил, — говорит ученый. — Синергетический эффект для российской экономики — множество технологий, пригодных для коммерциализации, построение фундамента для глобального лидерства в высоких технологиях».

Выпуск пептидных лекарств Пептиды – это небольшие органические молекулы, которые образуются при расщеплении белков в организме. Пептиды,

так же как и белки, состоят из аминокислот. Роль пептидов в жизнедеятельности организма трудно переоценить – это универсальные биорегуляторы. Многие пептиды регулируют гормональные реакции, обладают нейротропной, иммунологической, гемопоэтической активностью. Хорошо известны опиоидные пептиды, в частности, эндорфины обладают анальгетическими свойствами и вызывают чувство эйфории. Современная биотехнология и химический синтез позволяют получать пептиды искусственным путем. Поэтому появились возможности синтезировать пептиды в промышленных масштабах и создавать на их основе лекарственные препараты. Профессор В. Дейгин из Института биоорганической химии РАН проводит исследования по поиску нового поколения пептидов и пептидоподобных молекул и создания лекарств на их основе. Ученый полагает, что в результате будут разработаны и внедрены в производство новые анальгетики, средства, снижающие влечение к алкоголю, стимуляторы кроветворения, лекарства для восстановления иммунитета после химио- и лучевой терапии. Но самым значительным прорывом может стать создание новых лекарств для терапии аутоиммунных заболеваний, таких, как псориаз, ревматоидный артрит, миастении, а также новые препараты для лечения болезни Альцгеймера.

Электричество из света Известно, что энергии одного проливающегося на пустыню

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

Сахара солнечного света более чем достаточно, чтобы покрыть все потребности человечества в электричестве. Но как весь этот свет собрать? Одним из самых перспективных способов является фотовольтаика — когда попавший на полупроводник (обычно это монокристалл кремния) фотон создает в нем электродвижущую силу. К сожалению, пока КПД подобных фотоэлектрических преобразователей невелик, а цена, наоборот, очень высока. В среднем один ватт установленной мощности солнечной энергетики обходится в 5 раз дороже сооружения традиционной угольной электростанции. Но ученые ищут более дешевые и эффективные фотоэлементы. Для этого сотрудница ФТИ им. А. Ф. Иоффе Е. Терукова предложила создать в Сколково исследовательский центр тонкопленочных технологий в энергетике. Он должен быть оснащен современным оборудованием, позволяющим выполнять полный цикл работ по созданию инновационных тонкопленочных материалов и проводить все необходимые исследования их характеристик. Заодно оборудование центра можно будет использовать и в других проектах резидентов инновационного центра.

Микробы вырабатывают ток Топливные элементы позволяют создавать разность потенциалов, обходясь без движущихся частей и ничего не сжигая. Все просто — окисляясь в топливных элементах, вещества вроде спирта сами переносят электроны на нужную сторону

мембраны батареи. В результате КПД теоретически может приблизиться к 100 %, а на выходе получается электричество, тепло, вода и углекислый газ. Профессор Дэвид Симпсон из США (когда-то он руководил компанией Hewlett Packard) предлагает реализовать проект топливных элементов, в которых вырабатывать ток будут... микробы. Для этого им понадобится какая-нибудь еда вроде промышленных и сельскохозяйственных сточных вод. Для северных территорий такие микробные топливные элементы обладают одним важным преимуществом — они могут работать при температурах до плюс четырех градусов без подогрева. «Мы с удовольствием приняли предложение коллег о реализации проекта в России. Но для успешной реализации и внедрения технологии микробной очистки на производствах необходимы значительные вложения в исследования и отработку технологии для условий российских производств», — говорит Дэвид Симпсон.

Видеокамера узнает лицо В больших городах камеры наблюдения висят уже чуть ли не на каждом углу — но бороться с преступностью с их помощью непросто. Часто охранникам не хватает глаз, чтобы уследить за всем происходящим. Еще сложнее, оказывается, провести по видеозаписи опознание преступника. «Количество камер растет, и операторы уже не могут контролировать ситуацию. Растут

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

и объемы видеоархивов систем наблюдения, найти что-то в которых очень сложно, — рассказывает генеральный директор фирмы «Сателлит инновация» А. Разумков. — Компания разработала технологии индексирования видеоданных, которые позволяют в реальном времени перехватывать объекты, указав их приметы. Также разработанные технологии позволяют производить интерактивный поиск в видеоархивах по приметам объектов, что ускоряет его более чем в 10 раз. Затраты на вычислительное оборудование снижаются в 4–5 раз». Фактически речь идет о появлении отечественного продукта, который позволяет камерам находить в толпе конкретных людей — например, по приметам оперативной сводки. За рубежом подобный комплекс уже действует в Британии.

Средство от СПИДа Появление первого антибиотика, пенициллина, 70 лет назад избавило человечество от множества бактериальных инфекций — начиная с гангрены и заканчивая гонореей. Зато теперь на первый план вышли болезни, вызываемые вирусами. Председатель совета директоров компании «Медсинтез» А. Петров предлагает создать Уральский центр биофармацевтических технологий, который займется исследованиями противовирусных препаратов. Компания уже разработала препарат, который блокирует в вирусах синтез полноценных цепочек ДНК и РНК (в этих молекулах записана наследствен-

31

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

ная информация возбудителя). Лекарство помогает при гриппе, клещевом энцефалите и передаваемой тоже клещами крымской геморрагической лихорадке. После победы над гриппом А. Петров намерен перейти к поиску лекарств от таких бичей современной цивилизации, как СПИД и гепатиты. «Актуальность проблемы обусловлена совокупным действием таких неизбежных спутников современной цивилизации, как СПИД, герпес, вирусные гепатиты, грипп птиц, вирусные лихорадки, оппортунистические вирусные инфекции», — говорит ученый.

Машина сама нарисует мультик Современное кино (а группа «Базелевс» принадлежит известному режиссеру Т. Бекмамбетову) содержит так много созданной при помощи компьютерных технологий графики и визуальных эффектов, что актер почти весь фильм может сниматься в пустом павильоне с зелеными стенами одетым в специальную «пижаму» с датчиками. А вся обстановка, одежда и даже грим актера в готовом фильме рисуются уже потом. Но режиссер и продюсер заранее должны детально представлять себе, как именно в итоге будет выглядеть сцена. Сейчас для этого группа художников берет детальный сценарий и фактически вручную создает трехмерную модель каждого эпизода. Этакий мультик, в котором кадр можно рассмотреть с разных сторон и даже изнутри. Но сделать это и долго, и дорого.

32

«Этот процесс называется превизуализацией. И мы стараемся его автоматизировать. Понятно, что загрузить в компьютер «Войну и мир» и получить на выходе фильм Бондарчука невозможно. Но сделать такое с детальным сценарием, в котором прописано буквально каждое действие, вполне реально. То есть специальная программа по сценарию сможет сама нарисовать такой трехмерный "мультик", — рассказывает руководитель проекта «Киноязык» С. Кузьмин. — Пока ничего подобного в мире нет. Это будет революция. Не только в кино, но и в театре. Есть смежные области — оборонка, например. С помощью нашей программы военные смогут решать тактические задачи при помощи объемных компьютерных моделей». Понятно, что интерес к проекту проявляет не только Голливуд, уверяет С. Кузьмин. Опытный образец программы должен быть готов в конце 2012 г., а к концу 2013 г. появится и коммерческий продукт. Общие затраты на разработку, по предварительным оценкам, составят меньше 20 млн долл. США.

Теплоизоляционная краска Ученик выпускного класса Б. Галиуллин тоже стал автором сколковского проекта. Идея сделать собственную теплоизоляционную краску на основе микросфер родилась, когда гимназию во время ремонта покрасили такой краской производства компании «Волгоградский инновационный ресурсный центр».

«Полые керамические микросферы известны давно. Они получаются как побочный продукт сжигания угля. Производители краски с микросферами обещали теплоизоляцию 1 мм краски на уровне пяти сантиметров минеральной ваты. Но мы решили это проверить, — рассказывает научный руководитель школьника, доцент кафедры конструкции и проектирования летательных аппаратов Казанского государственного технического университета И. Федоров. — Оказалось, что ее изолирующие свойства можно приравнять максимум к слою пенопласта такой же толщины». На самом деле и это весьма много. Например, человек может без опаски взяться голой рукой за покрашенный такой краской раскаленный кусок металла. Теперь Б. Галиуллин и И. Федоров собираются продолжить исследования теплоизолирующих материалов и организовать собственное производство краски с микросферами. Но обещают, что она будет стоить на 40 % дешевле аналогов.

Лекарство от рака В основе технологии лежит открытие профессора М. Ситковского, заведующего лабораторией Национального института по изучению аллергий и инфекционных болезней США. В свое время ученый обнаружил, что, воздействуя на особые аденозиновые рецепторы на поверхности клеток, можно влиять на способность нашей иммунной системы уничтожать

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

раковые клетки. В Сколково предполагается разработать и провести доклинические испытания нового варианта такого препарата. «Отсутствие такого лекарства тормозит лечение больных, у которых осталась одна надежда — иммунотерапия рака. Мне очень приятно, что именно в России, с помощью российских ученых, он ста-

нет реальностью», — заявил М. Ситковский. «Статус "Сколково" позволит привлечь ведущие научноисследовательские центры к сотрудничеству с российской наукой и инновационным бизнесом и впоследствии интегрировать передовые достижения молекулярной биологии, иммунологии и фармацевтики на базе российской компании. На

примере этого проекта будет возможна апробация уникальных инструментов развития, доступных "Сколково", для последующего масштабирования на другие инновационные проекты в области фармацевтики», — считает генеральный директор компании «НьюВак» С. Бугров. Источник: i-gorod.com, www.i-russia.ru

УДК 316.422

ПРИЧИНЫ УСПЕХА – ИННОВАЦИИ (АНАЛИЗ УСПЕШНОСТИ ХОЛДИНГОВ В РОССИИ) СОЛОМЕННИКОВА Елена Афанасьевна, канд. экон. наук, доцент, ведущий научный сотрудник Института экономики и организации промышленного производства СО РАН (г. Новосибирск); е-mail: esolom46@mail.ru ОХОРЗИНА Юлия Олеговна, канд. экон. наук, старший преподаватель Томского Политехнического института (г. Томск); е-mail: ohorzina@list.ru Статья посвящена сравнению существующих в России пищевых кондитерских холдингов. Ключевые слова: инновации, холдинги, пищевая промышленность, структура холдинга.

REASONS OF SUCCESS – INNOVATIONS (ANALYSIS OF SUCCESS OF HOLDINGS IN RUSSIA) An article is devoted to comparison of existing in Russia confectionary holdings.

Key words: innovations, holdings, food industry, structure of holding.

В российской экономике достаточно много холдингов, которые имеют разную отраслевую принадлежность и разную форму собственности. Но в действующем законодательстве такой организационноправовой формы нет. Поэтому российские «холдинги» являются организационноэкономическим образованием. Их правовой статус, процесс создания и функционирования до сих пор четко не определены на законодательном уровне, в том числе и в Гражданском кодексе РФ. Само понятие «холдинг» про-

исходит от английского слова holder, что означает владелец, – например, владелец крупных пакетов акций или долей в уставном капитале ряда компаний. Правовой основой образования российских холдинговых компаний является «Временное положение о холдинговых компаниях» № 1392 от 16 ноября 1992 г. Согласно данному положению, холдинговой компанией в России признается предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав которого входят контрольные пакеты акций других предприятий [1].

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

Экономический же смысл холдингов гораздо глубже и заключается не столько в фактическом удержании головной компанией крупного пакета акций дочерних компаний, сколько в осуществлении управления и контроля над другими компаниями. Согласно этому как в российской, так и в западной юридической литературе можно встретить различные определения понятия холдингов, – холдинг образуется тогда, когда одна компания (дочерняя) зависит от другой (основной), которая выполняет по отношению к ней

33

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

контрольные и управленческие функции, что сложилось либо в силу участия одной компании в уставном капитале другой (удержания контрольного пакета акций или долей), либо в силу особых контрактных положений между компаниями, вне зависимости от того, называют ли компании себя холдингами или нет. Именно этим холдинги отличаются от инвестиционных компаний, которые вкладывают средства в другие компании, в том числе и путем приобретения их акций (долей), в собственных интересах ради получения прибыли. Статистики по удельному весу объемов производства холдингов в пищевой отрасли нет, однако экспертно можно оценить их долю в среднем в 50 %. В пищевой промышленности холдинги являются основной движущей силой внедрения инноваций, освоения рекламных бюджетов. В то же время они же являются

существенным ограничительным фактором в развитии малых предприятий, и закрывают частным предпринимателям доступ в розничные сети. Холдинги (холдинговые компании) обычно делят на горизонтальные, вертикальные и диверсифицированные. Горизонтальные холдинги – объединение предприятий, выпускающих аналогичные продукты на различных региональных рынках, либо действующие на одном региональном рынке (энергетические компании, производственные, телекоммуникационные, кондитерские и пр.). Они представляют собой объединение однородных бизнесов в филиальные, например территориальные, структуры, которыми управляет единая управляющая компания. Яркими представителями горизонтальных холдингов являются компании «Юнимилк», Российские мясопродукты, ОАО Пивоваренная компания «Балтика»,

«Русский стандарт», «Русский алкоголь», Моссельпром, Продо, Нидан. Вертикальные холдинги (чаще всего производственные холдинги) – объединение предприятий в одной производственной цепочке (добыча сырья, переработка, выпуск продукции, сбыт). В качестве примера можно привести объединения, занимающиеся переработкой сельскохозяйственной продукции, металлов, нефтепереработкой. Примеры – САХО, агропромышленная компания «Пава», Рубцовский «Мельник», «Солнечные продукты» – перерабатывающий подсолнечные семена для разнообразных пищевых и технических продуктов, «Алтан», «Копитания», «Черкизово», «Русагро». Диверсифицированные холдинги – это структуры, предприятия которых производят разные продукты и действуют на различных рынках – это могут быть новые виды продукции, новые пре-

Таблица 1. Сравнение рейтингов холдингов различного происхождения

1 2 3 4 5

Вимм Билль Данн Нестле Россия Бородино Евросервис Группа «Разгуляй»

Эксперт РА по объему реализации продукции 2008 г. Вимм Билль Данн Нестле Россия Юнимилк Бородино Марс (Московская область)

6

Юнимилк

Группа «Разгуляй»

7

Марс

Группа «Юг Руси»

8

Объединенные кондитеры

Объединенные кондитеры

9

Группа «Черкизово»

Группа «Черкизово»

10

Данон индустрия

Данон индустрия

№ п/п

34

Рейтинг Финанс, 2008 г.

Эксперт РА Объем реализации в 2009 г. Вимм-Билль-Данн Нестле Россия Юнимилк Марс (Московская область) Группа «Черкизово» Продимекс-Холдинг (Агропром комплекс) Агропромышленный холдинг «Мираторг» Холдинг «Объединенные кондитеры» Группа компаний «Юг Руси» (агропромышленный комплекс) Крафт Фудс Рус

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ Таблица 2. Упоминаемые преимущества холдингов – так ли они реальны?

1

Традиционно основным преимуществом холдинга называют эффект интеграции или экономии на объемах, в идеале – появление синергетического эффекта

Если мы рассмотрим рейтинговую таблицу по уровню капитализации и объему реализуемой продукции, то да, безусловно, крупнейшими пищевыми предприятиями в России являются именно холдинги, как российские, так и зарубежные

2

Реализация масштаба используемых ресурсов (производственных фондов, инвестиционных средств, трудовых ресурсов), в том числе возможность привлечения квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала

Как показывают темпы прироста, практически все они смогли воспользоваться своими преимуществами и прирасти в кризис

3

Возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя

Исходя из приведенных в рейтингах данных, наиболее эффективными оказались, как ни странно, высоко рисковые вертикально интегрированные агропромышленные холдинги, Мираторг и Проимекс, которые впервые появились в десятке крупнейших

4

Распределение коммерческих рисков и возможность варьирования финансовыми и инвестиционными ресурсами в рамках холдинговой системы. Значительная централизация капитала, которая может «перетекать» из одной сферы предпринимательской деятельности в другую

5

Создание уникальных нематериальных активов, объединение производства, технического опыта и научноисследовательских разработок, возможность интеграции науки и производства

6

Устойчивость и стабильность

доставляемые услуги и т. д. Среди наиболее известных – Кондитерский Дом Восток, выпускающий сахаристую и мучнистую кондитерскую продукцию, а также снеки, компания «Балтимор», Вимм-БилльДанн (выпускающая широкую линейку молочных продуктов и минеральную воду), Синергия, Сибирская аграрная группа. Структура холдинга обычно включает: материнскую (головную, управляющую) компанию,

Отметим, что существенно опустилась в рейтинге компания «Бородино», при этом нет данных, какой из ее дивизионов – строительный, машиностроительный, телекоммуникационный или еще какой-то, «утянул» компанию вниз рейтинга, однако известно, что холдинг избавляется от пищевых предприятий На данный момент нет консолидированной информации, опровергающей или подтверждающей эту версию, однако практически все холдинги ведущей десятки получили рыночные преимущества за счет выведения на рынок уникальных продуктов Исчезновение из рейтингов и из крупных игроков в прошлом крупной компании «Евросервис» ставит под сомнение эту мысль

которая формирует цели развития холдинга, осуществляет разработку стратегии, координирует и обеспечивает связи между субъектами системы, ведет инновационную деятельность, единое финансовое руководство в целях оптимального распределения и использования ресурсов и привлечения капитала; дочерние фирмы со статусом юридического лица, среди которых могут быть промышленные и торговые предприятия;

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

представительства и филиалы, которые не имеют статуса юридического лица. Объединение предприятий в единую структуру имеет массу преимуществ, описанных в различных статьях, однако далеко не все плюсы реализуются ни практике. Рассмотрим, насколько реальны преимущества холдингов, на примере наиболее успешных пищевых предприятий России, по версии публикуемых рейтингов.

35

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ Таблица 3. Рейтинг по чистой прибыли компаний [4–8,10]

№ п/п 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Название компании

Чистая прибыль в 2009 г. (млн руб.)

«Марс» Группа «Черкизово» «Вимм-Билль-Данн» «Приосколье» Холдинг «Объединенные кондитеры» «Крафт Фудс Рус» Агропромышленный холдинг «Мираторг» «Ригли» «Данон индустрия» «Орими трейд» «Нестле Россия»

9233,00 3812,00 3697,00 2610,00 2487,00 2146,00 2070,00 1948,0 1169,00 1060,00 802,00

Таблица 4. Упоминаемые преимущества холдингов применительно к лидерам рынка

1

2

3 4

Есть ли эффект интеграции в этих компаниях?

Преимущественно в области продаж

Есть ли реализация масштаба используемых ресурсов?

Не в последнюю очередь за счет возможности привлечения квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала. Особенно этим отличается компания «Марс», известная своими полномасштабными и общероссийскими программами привлечения молодых специалистов

Есть ли возможность создания замкнутых технологических цепочек? Существует ли распределение коммерческих рисков?

Отчасти. Владельцы «Вимм-Билль-Данн» занимаются сельским хозяйством Особых возможностей для диверсификации нет

5

Созданы ли уникальные нематериальные активы?

А вот тут наблюдается интересная закономерность. Все эти компании обладают уникальным марочным капиталом и известны своими постоянными инновационными разработками

6

Компании устойчивы и стабильны?

Да

В России существуют по сути два регулярно публикуемых и обновляемых рейтинга, по которым можно ориентироваться, кто есть кто в мире бизнеса, – это рейтинг «Финанс» и РА Эксперт. Методика рейтинга «Финанс–500» составляется на основе баз данных, аналитических отчетов, информационных меморандумов эмитентов и публикаций в деловых СМИ, непубличным компаниям направляются анкеты с информацией и предложением участия в рейтинге. Основным ранжирующим по-

36

казателем рейтинга является выручка (объем продаж) – наиболее объективный показатель масштаба бизнеса компании. Это нетто-выручка от продажи товаров и услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей). Второй показатель – операционная прибыль – прибыль (убыток) от продажи по РСБУ и операционная прибыль для МСФО и US (UK) GAAP. В качестве главного критерия составления рейтинга «Эксперт-400» [2] принят показатель, характеризующий объем реализации продукции

(работ, услуг) в 2008 г. В случаях, когда в силу специфики деятельности компаний этот показатель не может быть применен (например, для банков, страховых компаний), используются данные финансовой отчетности, максимально близкие к нему по экономическому смыслу. Идентично первый этап составляется на основе рейтингов прошлых лет, статотчетности, оперативной статотчетности, сообщений СМИ, сведений из регионов, был составлен список компаний – потенциальных участников рейтинга.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

На втором этапе проводился опрос компаний – кандидатов в рейтинг. На третьем этапе пробелы в собранной информации восполняются за счет данных Росстата, министерств и ведомств, корпоративных сайтов в Интернете, а также данных, собранных аналитиками инвестиционных компаний и СМИ. В табл. 1 [2, 3] приведено сравнение рейтингов холдингов по объемам реализации по двум источникам: Финанс, Эксперт РА. Лидирующие позиции в пищевой отрасли занимают по обоим рейтингам, по сути, одни и те же холдинги – часть из них российские, изначально и сейчас, часть – иностранные компании, организовавшие производство в России. Что сделало такие компании, как ВБД, эффективными, какими причинам была вызвана их успешность и рост, удержание позиций в кризис 2009 г.? Проанализируем, действительно ли сработали упоминаемые в литературе плюсы холдингов [6]. Однако более корректным представляет рейтинг компаний по уровню прибыли, ведь рейтинг по объемам реализации – это валовой результат, а прибыль – это более точный показатель, отражающий результат деятельности холдинга. Распределяя компании по уровню прибыли, мы получаем совершенно иной рейтинг, причем рейтинг весьма неожиданный. Находящиеся в конце десятки компании «Марс» и «Черкизово» выходят на первые места. Кроме этого, в десятке

«Марс», Московская область

Группа «Черкизово»

Холдинг «Объединенные кондитеры» «Мираторг»

«Крафт Фудс Рус»

«Нестле Россия» ГК «Юг Руси» «Юнимилк» Группа «Разгуляй»

Рис. Сопоставление чистой прибыли и объемов реализации компаний (млн руб.)

появляются новые холдинги «Приосколье», «Ригли» и «Орими трейд». Несмотря на условность и достоверность расчета прибыли в российских компаниях, однако она как результат оценки деятельности компании более адекватна по сравнению с объемом реализации продукции. Сопоставляя данные по прибыльности и объему реализации, мы можем выделить трех бесспорных лидеров рынка: Марс, Вимм-Билль-Данн, Черкизово. Это наглядно представлено на рисунке. Далее остановимся только на двух холдингах – крупных игроках кондитерского рынка. Заметим, что большая часть из них иностранного происхождения, и этот факт опровергает распространенный миф о том, что иностранный капитал ведет к смерти отечественных производителей и даже целые отрасли. Те, кто остается живым

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

после 10 лет интенсивной конкуренции на рынке, где присутствуют крупные иностранные игроки, видимо, имеют неплохую среднеотраслевую прибыль. Что же объединяет компаниилидеры: Марс, Вимм-БилльДанн, Черкизово? Используем табл. 2 «Упоминаемые преимущества холдингов – так ли они реальны» [4–8, 10] по отношению к лидерам кондитерского рынка (табл. 4). Попытаемся выделить факторы (причины), которые присущи лидерам холдинговых компаний. Компания «Марс» присутствует на рынке России с 1991 г. Основная политика развития и внедрения новых продуктов такая – они берут продукт, который успешно продается на западных рынках, и начинают импортировать его в Россию. Если продажи идут и на российском рынке хорошо, то западные ком-

37

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

пании начинают на нем создавать производство. Эффективность попыток самостоятельно создавать и развивать бренды в России неоднозначна. До сих пор спорным является доходность и перспективность готовых супов Гурмания, попытка создать самостоятельный бренд в сегменте развесных конфет «Держава» был крайне неудачен. Конкурировать с местными производителями в сегменте мороженого компания тоже не рискнула, и развивает этот проект как нишевой продукт с реализацией через дистрибьюторов. Таким образом, политика компании «Марс» – достаточно осторожное выведение на рынок новых продуктов, которые в большинстве случаев прошли адаптацию на других рынках и по которым осуществляются пробные продажи перед началом производства. Компания достаточно закрыта в плане любой информации, однако есть очень известный и в каком-то смысле уникальный проект – программа развития молодых специалистов и выпускников (Mars Graduates Development Programme). Это своего рода университет для начинающих специалистов. Программы по подготовке кадров для R&D (Research & Development) включают широкий набор программ, в частности, программу оптимизации производственных процессов, основанную на понимании свойств сырья и технологии производства; программу сбора данных для построения математической модели процесса; внедрение статистического контроля процесса на производстве; разработку

38

/и валидацию технологических процессов (высокоэффективная жидкостная хроматография, газовая хроматография, хроматомасс-спектрометрия, электрохимические методы обнаружения металлов); выработку рекомендаций для дальнейшего масштабирования технологии, включая проработку и оптимизацию бизнес-модели. На основе вышеизложенного можно предположить, что компания «Марс» обладает если не уникальным (достаточно сложные методы оценки свойств сырья и масштабирования технологических процессов осуществляет также компания «Нестле»), то очень сильным отделом разработки и внедрения новых продуктов. Сегодня Марс СНГ насчитывает более 3000 сотрудников, занятых во всех направлениях бизнеса компании. Затраты на рекламу составляют в среднем около 10 % от оборота. Это не только телевидение, но и наружная реклама, Интернет. Компанию ВБД целенаправленно готовили к продаже еще в 2006 г., американизировав управляющий состав. И наконец, ее купила компания «Пепсико». Чем же уникален и привлекателен этот актив? В настоящий момент на рынке молока, которое идет в переработку, работают всего три крупных игрока – ВБД, «Юнимилк» и «Данон». «Данон» специализируется на высокомаржинальных дорогих продуктах, но его доля в натуральных показателях намного ниже. По данным Nielsen, доля ВБД

на молочном рынке в 2009 г. составила 23,3 %. Основным инноватором компании считается один из создателей холдинга – Сергей Пластинин. В основном ВБД так же, как и Марс, брал готовые идеи с европейских рынков и адаптировал их на российский. За счет маркетинговой ориентированности ВБД всегда опережал мощный, но не слишком расторопный «Данон». Что касается «Юнимилка», имея достаточно много региональных молочных заводов, компания изначально не слишком большое значение придавала маркетингу, в частности, ее фактически не интересовал вопрос вывода брендов. Не очень удачной считается попытка унифицировать региональный бренды – сильные местные марки «Юнимилк» заменил безликой и не имеющей рекламной поддержки маркой «Летний день». Историю с «Доктором Брандтом», выведенным на рынок перед запретом рекламировать пищевые продукты врачами, вообще можно отнести к абсурдным. Все инноваторство «Юнимилка» – выпуск молока в ПЭТ-упаковке. Поэтому лидерство ВБД во многом связано не столько с новыми продуктами, сколько с отсутствием адекватных сильных федеральных конкурентов. По большому счету, ВБД пытался расти сразу во всех направлениях: скупая заводы, частично выстраивал вертикальную структуру (есть фермы в северозападном и южном регионах, последнее вложение – завод по

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

изготовлению сухой сыворотки, которая используется для изготовления детского и диетического питания, хлебобулочных изделий, кондитерских изделий и других продуктов); пытается разрабатывать высокомаржинальные продукты. Удачи ВБД в области новых молочных продуктов знают все, к неудачам можно отнести: «Мажитель» – молоко с соком не совместилось в понятии потребителя, молочные десерты «Делис», по большому счету неудачны все попытки работать в сегменте воды – по данным «Бизнес Аналитики», в I квартале 2009 г. ВБД контролировал всего 3,4 % рынка питьевой и минеральной воды России, тогда как Coca-Cola – 17,4 %, а PepsiCo – 17,2 %. Продан так и не окупившийся «Заповедник Валдая», спорна эффективность «Родников России» (хотя по названию ощущается, что негативный опыт «Валдая» учли), покупатели не идентифицируют как самостоятельную марку «Ессентуки». Новый кисломолочный продукт «Профилакт», является, по мнению многих, малоубедительной попыткой повторить успех «Иммунеле», явно мертворожденной является недавняя позиция «Любимый сад-чай». Неудачен был также проект шоколадных трюфелей под маркой Morand. Соковая группа представлена относительно более дорогим J7 и средним по цене «Любимым садом». В кризис реинкорнировали старую марку 100 % Gold для продаж в дешевом сегменте, однако все эти продукты сложно назвать инновацион-

ными, хотя, возможно, ВБД действительно был первым, кто вывел на рынок соки в упаковке «Тетра Пак». К плюсам можно отнести бережную политику в работе с локальными молочными марками. Компания очень аккуратно использует федеральные бренды, что позволяет ей удерживать долю рынка в натуральном выражении. Однако это достаточно спорный шаг с точки зрения прибыли, так как это затратно с точки зрения изготовления и хранения упаковки. В отличие от Марса в ВБД нет широко известной программы привлечения новых кадров, но есть адаптация и обучение новых сотрудников, в основном производственных специальностей, система конкурсов для производственников. На рекламу идет около 5 % от выручки холдинга. ВБД занимается, в основном, точечной реконструкцией заводов. В настоящее время в компании работает более 16 тыс. чел. Несмотря

на выделенные неудачи, ВБД входит в тройку лидеров. Таким образом, на примере двух холдинговых компаний можно сделать следующие выводы: есть общие факторы успеха холдинговых компаний. Это политика развития и внедрения новых продуктов, которые успешно продаются на западных рынках, импортированные в Россию, прошли адаптацию на других рынках, и по которым осуществляются пробные продажи перед началом производства. Но каждой компании присущи и свои факторы успеха. Марс обладает уникальной проект-программой развития молодых специалистов и выпускников, сильным отделом разработки и внедрения новых продуктов. ВБД – уникальными кадрами, сильной маркетинговой направленностью компании, стремлением выстроить частично вертикальную структуру, разработкой высокомаржинальных продуктов, отсутствием адекватных сильных федеральных конкурентов.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. «Временное положение о холдинговых компаниях» № 1392 от 16 ноября 1992 г.

2. www.raexpert.ru 3. http://www.finansmag.ru/96286 4. http://www.taxc.ru/holding/holdings.html 5. http://www.pnalog.ru/material/preimushestva-nedostatkiholdinga 6. http://www.eup.ru/Documents/2006-07-21/40A5E-2.asp 7. http://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/holding_to_ effect.shtml 8. Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. – М.: Глобус, 2005.

9. Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2007.

10. Псарева А. В. Холдинговые отношения: теор. и методич. аспекты. – М.: Высшее образование и наука, 2003.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

39

ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В журнале целенаправленно и последовательно дается комплексное знание о федеральном законодательстве, регламентирующем инновационную деятельность. В публикуемой подборке документов представлены законодательные и иные нормативно-правовые акты, принятые федеральными органами власти.

МОНИТОРИНГ ИЗМЕНЕНИЙ ПРАВОВЫХ НОРМ ПО ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Распоряжение Председателя Правительства РФ В. Путина от 3 февраля 2011 г. № 100-р: «О статс-секретаре – заместителе Министра образования и науки Российской Федерации». Текст Распоряжения: «Назначить Реморенко Игоря Михайловича статс-секретарем – заместителем Министра образования и науки Российской Федерации». Распоряжение Председателя Правительства РФ В. Путина от 11 января 2011 г.

№ 13-р: «О бюджетных ассигнованиях на мероприятия по реализации проектов, одобренных Комиссией при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России». Те к с т Р а с п о р я ж е н и я : «Минфину России в соответствии с Федеральным законом «О федеральном бюджете на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов» направить на мероприятия по реализа-

ции проектов, одобренных Комиссией при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России, бюджетные ассигнования, предусмотренные по подразделу «Общеэкономические вопросы» раздела «Национальная экономика» классификации расходов бюджетов, с распределением согласно приложению: в 2011 г. – в размере 8297,3 млн руб., в 2012 г. – в размере 9743,7 млн руб.».

ПРИЛОЖЕНИЕ к распоряжению Правительства РФ от 11 января 2011 г. № 13-р

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ средств федерального бюджета, выделяемых в 2011 году и зарезервированных в 2012 году на мероприятия по реализации проектов, одобренных Комиссией при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России

Мероприятия по реализации проектов

Средства федерального бюджета, выделяемые в 2011 г. (млн руб.)

Средства федерального бюджета, зарезервированные в 2012 г. (млн руб.)

Федеральный орган исполнительной власти – получатель средств федерального бюджета

I. Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение 1. Развитие суперкомпьютеров и грид-технологий – всего в том числе: – в части мероприятий, осуществляемых Минкомсвязью России – в части мероприятий, осуществляемых Государственной корпорацией по атомной энергии «Росатом» 2. Развитие электронных образовательных интернетресурсов нового поколения, включая культурнопознавательные сервисы, а также систем дистанционного общего и профессионального обучения (e-learning)

40

1835

1975

Организация

365

375

Минкомсвязь России

1470

1600

ГК по атомной энергии «Росатом»

500

500

Минобрнауки России

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ Продол. табл.

Мероприятия по реализации проектов

Средства федерального бюджета, выделяемые в 2011 г. (млн руб.)

3. Создание системы распознавания речи и системы комбинированной обработки речевых сигналов, 205 повышения разборчивости речи, синтеза и голосовой биометрии 4. Обеспечение видеонаблюдения, автоматического обнаружения и распознавания целей и тревожных ситуаций в режиме реального времени по 151 видеоизображению и формирование в режиме реального времени базы данных распознанных целей Всего 2691 II. Космос и телекоммуникации 5. Обеспечение высокоскоростного доступа 1105 к информационным сетям через системы спутниковой связи 6. Развитие рынка услуг ГЛОНАСС. Создание системы экстренного реагирования при авариях «ЭРА ГЛОНАСС» на базе 1211 многофункциональных приемных устройств отечественного производства 7. Создание системы слежения и мониторинга подвижных 86 объектов 8. Создание интеллектуальных систем мониторинга 210 и контроля состояния технически сложных объектов 9. Создание транспортно-энергетического модуля на основе ядерной энергодвигательной установки 1065 мегаваттного класса – всего в том числе: – в части мероприятий, осуществляемых Роскосмосом 395 – в части мероприятий, осуществляемых Государственной 670 корпорацией по атомной энергии «Росатом» Всего 3677 III. Медицинская техника и фармацевтика 10. Проект по организации опытно-промышленного производства субстанций и лекарственных средств 90 на основе моноклональных антител 11. Проект по организации производства новых радиофармпрепаратов и медицинских изделий 969,4 и формированию сети услуг по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи Всего 1059,4 IV. Энергоэффективность 12. Проект «Инновационная энергетика»

Средства федерального бюджета, зарезервированные в 2012 г. (млн руб.)

Федеральный орган исполнительной власти – получатель средств федерального бюджета

120

ФСБ России

157

ФСБ России

2752

2033,5

Минкомсвязь России

830

Роскосмос

113

Роскосмос

140

Роскосмос

1825

565 1260

Роскосмос ГК по атомной энергии «Росатом»

4941,5

50

Минпромторг России

1000

ФМБА России

1050

765

885

ГК по атомной энергии «Росатом»

V. Обеспечение мониторинга реализации проектов

13. Экспертно-аналитическое сопровождение проектов Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России и контроль за их реализацией

104,9

115,2

Итого

8297,3

9743,7

Управление делами Президента Российской Федерации (для федерального государственного учреждения «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации») –

Обзор составлен «ИМ» с использованием федеральных информационных ресурсов Интернет

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

41

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ Эффективная и высокорезультативная подготовка кадров для нарождающейся инновационной экономики России невозможна без прямого участия в этом процессе государства и существенных бюджетных инвестиций.

ОПРЕДЕЛЕНЫ 460 ПОБЕДИТЕЛЕЙ КОНКУРСОВ НА ПОЛУЧЕНИЕ ГРАНТОВ ПРЕЗИДЕНТА РФ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ МОЛОДЫХ РОССИЙСКИХ УЧЕНЫХ 8 февраля 2011 г. Министерством образования и науки Российской Федерации были определены 460 победителей конкурсов на право получения грантов Президента России для государственной поддержки молодых российских ученых – кандидатов наук и молодых российских ученых – докторов наук.

On 08.02.2011 in the Ministry of Education and Science of the Russian Federation 460 winners of the competition for receiving grants of RF president for state support of young Russian scientists – candidates of science and doctors of science - were determined.

Конкурс был объявлен в ноябре 2010 г. В конкурсе могли участвовать молодые (до 35 лет) российские ученые – кандидаты наук и молодые (до 40 лет) российские ученые – доктора наук. Гранты выделяются в размере 1 млн руб. каждый для молодых российских ученых – докторов наук (60 грантов) и в размере 600 тыс. руб. каждый для молодых российских ученых – кандидатов наук (400 грантов) на 2-летний срок для финансирования расходов на проведение фундаментальных и прикладных научных исследований по приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники Российской Федерации. Победители определялись по следующим областям знаний: математика и механика; физика и астрономия; химия, новые материалы и химические технологии; биология, сельскохозяйственные науки и технологии живых систем;

42

науки о Земле, экологии и рациональному природопользованию; общественные и гуманитарные науки; медицина; технические и инженерные науки; информационнотелекоммуникационные системы и технологии. Критериями экспертной оценки работ выступали научный задел по заявленному исследованию за последние 3 года, планируемая активность научной деятельности соискателя гранта, оценка научного исследования, включающая новизну и прикладную значимость, достижимость результатов научного исследования. Выделение грантов осуществляется в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 27 апреля 2005 г. № 260 «О мерах по государственной поддержке молодых российских ученых – кандидатов наук и докторов наук и ведущих научных школ Российской Федерации», постановлением Правительства

Российской Федерации от 25 мая 2009 г. № 443 и Указа Президента Российской Федерации от 9 февраля 2009 г. № 146 «О мерах по усилению государственной поддержки молодых российских ученых – кандидатов и докторов наук». Решение Конкурсной комиссии по проведению конкурсов на право получения грантов Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых и средств для государственной поддержки ведущих научных школ Российской Федерации является основанием для заключения Минобрнауки России договоров об условиях использования гранта с организациями, имеющими трудовые отношения с молодыми учеными, работы которых были представлены этими организациями на конкурс и стали победителями. К договору между Минобрнауки России и организацией

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

прилагается договор между этой организацией и молодым ученым, определяющий обязательства молодого ученого по проведению научных исследований в соответствии с календарным планом и техническим заданием, а также по представлению по окончании очередного этапа научных исследований отчетов о расходовании средств (финансовых отчетов), научных отчетов, а также иные обязательства, связанные с использованием гранта. Размер гранта молодого ученого – доктора наук составляет

1 млн руб. в год, включая оплату его труда и труда соисполнителей. В число соисполнителей должно входить не менее 3 молодых ученых (до 35 лет), студентов, аспирантов. Размер оплаты труда доктора наук и его соисполнителей не может превышать 600 тыс. руб. в год. Размер гранта молодого ученого – кандидата наук составляет 600 тыс. руб. в год, включая оплату его труда и труда соисполнителей. В число соисполнителей должен входить, как минимум, 1 молодой ученый (до 35 лет), студент, аспирант. Размер оплаты

труда кандидата наук и его соисполнителей не может превышать 360 тыс. руб. в год. Полный список победителей конкурса на право получения грантов Президента РФ для господдержки молодых российских ученых – докторов наук приведен на официальном сайте Минобрнауки России по адресу в сети Интернет: http://mon.gov.ru/files/ materials/8247/11.02.08-md11.pdf, кандидатов наук – http://mon.gov. ru/files/materials/8247/11.02.08mk11.pdf. Источник: Минобрнауки (http://mon.gov.ru)

ИНТЕРВЬЮ И. М. БОРТНИКА, ПРЕДСЕДАТЕЛЯ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА ФОНДА СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ МАЛЫХ ФОРМ ПРЕДПРИЯТИЙ В НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СФЕРЕ – Как бы вы оценили 2010 г. с точки зрения развития модернизационных процессов?

– Во-первых, важно, что многие малые предприятия, работающие в инновационной сфере, особенно получившие поддержку в рамках антикризисной программы Правительства по их поддержке, проведенной через наш Фонд, хорошо «проскочили» кризис и остались в режиме примерно 20 –30 % роста. Это хорошо. Второе: нашему фонду в этом году повезло. По прямому поручению Президента и Правительства Министерство финансов нам добавило 1 млрд руб. на модернизационные проекты. И по приоритетным направлениям мы запустили хорошие конкурсы, компании получают поддержку, что позитивно оценивается представителями малого бизнеса. Большой интерес у них

вызвали специализированные конкурсы по информационным технологиям, энергосбережению и энергоэффективности. Фонд поддержал многие десятки проектов, прошедших конкурс. Сейчас проводим конкурс по биомедицине и фармацевтике, уже получено порядка ста с лишним заявок, тоже профинансируем десятки. Малые предприятия поддерживают модернизацию и с удовольствием откликаются на этот запрос времени. У нашего фонда два направления деятельности: это предпосевное и посевное финансирование на начальных этапах инновационного бизнеса, и второе – это поддержка компаний, которые уже находятся на рынке, если они разрабатывают новый высоконаукоемкий продукт. На наш взгляд, именно эти компании вносят наибольший овеществленный вклад

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

в процесс модернизации, в масштабах малых, конечно, компаний.

– А насколько активно вы поддерживаете проекты на начальной стадии?

– Все больше и больше. Сейчас уже половина бюджета фонда уходит на предпосевные и посевные стадии развития, когда предприятия находятся еще на самом нижнем этаже инновационного лифта. И в этом смысле, мы считаем, год удался. У нас есть специальная программа «УМНИК» – «Участник молодежного научноинновационного конкурса». Мы запустили эту программу в 2007 г. и хотели набирать тысячу умников ежегодно по стране. Но в этом году у нас уже отобрано 1500 чел., и никак не можем сдержать напор молодежи. И самое главное, что из программы «УМНИК» ребята переходят на следующую стадию, в «Стартапы», то есть это уже

43

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

стартующие малые предприятия. Пока у нас вроде все нормально с программой «СТАРТ». Только что наши томские коллеги провели анализ всех поддержанных предприятий по Томской области за семь лет программы. Хотя это и стартующие компании, но программа уже окупается. Конечно, какие-то предприятия сгорают, не всем удается раскрутиться, какие-то больше раскручиваются, какие-то меньше, но суммарно это окупаемая программа, налоговые платежи в бюджет уже превышают расходы из фонда на программу.

– Ваш фонд сотрудничает с фондом «Сколково». В чем состоит сотрудничество?

– Генеральный директор нашего фонда Поляков Сергей Геннадьевич подписал соглашение с фондом «Сколково». Мы планируем, и мы обещали Президенту, увеличивать поддержку посевных и предпосевных стадий, и со «Сколково» договорились, что целевым образом будем набирать еще УМНИКов в рамках проекта «Сколково» по всей России. Хотели бы профинансировать больше стартующих компаний в следующем году. Обычно мы поддерживаем 400–500 компаний в год, но на будущий год планируем довести их количество до 700. Нас, как начальный институт развития, радует, что «Роснано» профинансировало на сегодняшний день около 100 перспективных проектов в области наноиндустрии, и из них 17 или 16 проходили в свое время через программы нашего Фонда. То есть инновационный лифт вроде работает. Надеемся, что аналогичный лифт удастся построить и с проектами в рамках «Сколково».

44

– Если можно, чуть подробнее расскажите о совместной со «Сколково» деятельности, поскольку конкретики здесь маловато. Вы для них находите стартапы, а дальше?

– Нет, во-первых, это их функция – находить стартапы. И вертикальные и горизонтальные элементы их матричной структуры управления начали функционировать. Там уже команды есть, пошли проекты, появляются площадки в университетах. И вот дальше, если говорить о программе «УМНИК», они заинтересованы подтянуть как можно больше молодежи к реализации этих проектов. Поэтому мы договариваемся с руководителями их кластеров, подписали соглашения, что мы будем подбирать молодежь для участия в этих проектах. Если мы им сумеем добавлять ежегодно для проектов «Сколково» по всей России примерно 500 УМНИКов, это, я считаю, будет хорошо. Со стартапами немного сложнее, потому что у нас несколько разные определения стартапов. Их стартапы крупнее уже с момента их формирования. По объему инвестиций они у них будут начинаться там, где наши обычно уже заканчиваются (в смысле государственной поддержки). У них они сразу же будут уже формироваться с участием заинтересованных крупных инвесторов, что будет закладывать основу и серьезного рынка. Так что мы больше обсуждаем с кластерами «Сколково» возможность подращивать в рамках программы «СТАРТ» спин-оффы от крупных проектов «Сколково» и с университетских площадок до их стартапов. Естественно, мы будем встраиваться в эту линию общегосудар-

ственной политики. Но пока надо начинать привлекать к инновационным проектам Сколково талантливую молодежь со всей страны. А то, к сожалению, слишком много в России в последнее время разговоров о том, что Сколково – это некая особая зона, специфическая территория, 400 га земли, а вся страна по боку. Лучше на эти разговоры реагировать реальным вовлечением молодежи в регионах в генерацию и реализацию новых инновационных идей, а если какая-то часть из них реализуется прямо в «Сколково», то, по-моему, и идеям, и их разработчикам это будет только на пользу.

– Вы работаете с университетами?

– У нас опорная база – это, прежде всего, конечно, университеты и академические институты. В институтах РАН процесс идет, хотя инновационная деятельность – это не их основная функция. Также пошел процесс реализации 217-го Закона, согласно которому бюджетные учреждения – и университеты, и академические институты – получили право учреждать малые предприятия. Недостаточно быстро идет этот процесс, но он идет, и мы стараемся поддерживать предприятия, которые создаются согласно 217-му Закону. В этом смысле мы плодотворно сотрудничали с Министерством образования и науки в этом году. Министерство поддерживало научно-образовательные центры в университетах, а мы – малые предприятия, которые создавались при этих центрах. На сегодняшний день совместно поддерживаем 24 таких комплекса. На их основе создано около 50 предприятий. И я уверен, что это направление работы будет продолжено.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

– В основном вы поддерживаете предприятия, работающие по пяти обозначенным Президентом направлениям, или не только?

– Пять трендов, пять приоритетов Программы модернизации – это святое. Поэтому, как и Сколково, так и мы поддерживаем малые предприятия, работающие именно в этих сферах. И, конечно, когда мы объявляем приоритеты для отбора по программам «УМНИК» и «СТАРТ», мы идем по этим приоритетам. Но все-таки мы считаем, что надо забрасывать сеть шире. Потому что инновационная, так же как и фундаментальная наука, не обязательно будет прорываться только по этим приоритетам. Государство, сформулировав эти приоритеты, отражает то, что за последние 10 или 20 лет появилось в фундаментальной науке как наиболее эффективные инструменты инновационного развития. А мы должны отслеживать и другие направления, например, что появляется в машиностроении, в станкостроении. Куда без станкостроения? Или биотехнологии по приоритету в основном для биомедицины и фармокологии. Ну, будут у нас люди здоровые, они же кушать все захотят. То есть надо поддерживать биотехнологии в сельском хозяйстве, в пищевой промышленности. Есть и промышленные биотехнологии, в том числе по переработке отходов.

– Вы поддерживаете малые предприятия в научнотехнической сфере. А что с гуманитарными прорывами?

– Мы все время говорим с Гуманитарным научным фондом: ребята, ну есть же гуманитарные инновации. Надеюсь, совместно найдем. Например, много частных

компаний на базе социальных наук или психологии, которые неплохие деньги зарабатывают на научных идеях в этих направлениях. Вот, например, есть компания по работе с привлечением детей в науку, в инновации, в творческие процессы. Речь идет о трудных детях 10–13 лет, когда они перестают слушаться родителей, и у них, как говорят умные люди, точка бифуркации: или уйти в лидеры бизнеса, или уйти в лидеры бандформирований. И эта структура помогает родителям, – у них тысячи этих ребятишек, – направить потенциал ребят в нужное русло. Но у нас, к сожалению, таких проектов очень мало.

– Какие у вас пожелания на 2011 г.?

– На самом деле пожеланий три. Нам надо активно работать на предпосевных и посевных стадиях, расширять эти направления. И активнее сотрудничать с венчурными фондами. Второе – нам по приоритетам надо как можно больше ребят поддержать – нам же нужны и счетчики тепла, я уже не говорю о биомедицине, новая программа запущена государством по фармакологии и медицинской технике. Там отдельная и серьезная роль предусматривается для малых инновационных предприятий. Третья задача нам поставлена Правительством и Президентом – задача развития инновационной инфраструктуры для малых предприятий. Здесь у нас в России дырка образовалась – в организационном коридоре всего инновационного предпринимательства. У нас есть в стране бизнес-инкубаторы, у нас появляются технопарки, есть инновационные технологические цен-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

тры, есть технико-внедренческие особые экономические зоны (их, правда, тоже катастрофически мало для нашей страны), есть промышленные производства. Но вот прототипирования, инфраструктуры прототипирования, у нас в стране практически нет. Правительство по предложению Минобрнауки запустило программу развития инфраструктуры при университетах. Создаются центры трансфера технологий, бизнес-инкубаторы, а вот центров прототипирования, там, где можно сделать опытные образцы, опытные партии, – нет. И если все это нам удалось бы запустить – это был бы серьезный прорыв 2011 г.

– А в сфере модернизации государственного управления вы работаете?

– В этой части для нас приоритет – поддержка соответствующих проектов в области IT-индустрии, проектов, содействующих переводу системы государственного управления на новый качественный уровень. Здесь нам очень помогает наше взаимодействие с компаниями «1С», Майкрософт, которые содействуют нам и в поиске проектов, и в их экспертизе, и в их продвижении. Конечно, и управление собственной деятельностью модернизируем. Здесь нам очень содействует контакт с «Российскими железными дорогами», у них же есть шикарная система телекоммуникаций по всей стране, и они нам предложили воспользоваться ими. Поэтому весь сбор заявок, их экспертиза, работа жюри одновременно в разных часовых поясах, заключение контрактов, отчетность – все идет в режиме онлайн. Источник: Кремль.Org

45

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА Описание государственных организаций, деловых и научных сообществ, на практике занимающихся вопросом внедрения инноваций в бизнесе и инноватизации национальной экономики.

ФОНД СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ МАЛЫХ ФОРМ ПРЕДПРИЯТИЙ В НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СФЕРЕ Фонд – государственная некоммерческая организация, образованная постановлением Правительства Российской Федерации от 03.02.1994 № 65, один из трех государственных научных фондов. Правительством Российской Федерации установлено, что в Фонд направляются 1,5 % средств федерального бюджета на науку.

Основные задачи Фонда: формирование благоприятной среды для предпринимательской деятельности (стимулирование в приоритетном порядке создания и развития малых наукоемких предприятий, малых форм в научнотехнической сфере);

развитие науки и формирование национальной инновационной системы (в том числе, на основе создания условий, обеспечивающих активное вовлечение в гражданский оборот объектов интеллектуальной деятельности, созданных за счет средств федерального бюджета;

✐ СПРАВКА

Бортник И. М. В 1980-е гг. был Первым заместителем Председателя Государственного комитета СССР по науке и технике, затем Первым заместителем Председателя Государственного комитета СССР по науке и технологиям. В 1992–1993 гг. исполнял функции заместителя министра науки, высшей школы и технической политики Российской Федерации. Является основателем Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Доктор технических наук, профессор. Автор двух книг и более ста статей и докладов, опубликованных в различных технических журналах и на всероссийских и международных конференциях. Лауреат Премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники за 2001 г.

Сайт Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

46

развития системы государственной поддержки инновационных компаний на этапе старта, в первую очередь малого бизнеса); вовлечение молодежи в инновационную деятельность. На 01.12.2010 г. в Фонд поступило 24 тыс. проектов, свыше половины из них из регионов России, поддержано свыше 8200 проектов. Представительства Фонда активно работают в 44 регионах Российской Федерации. Проекты проходят независимую экспертизу на научно-техническую новизну, финансово-экономическую обоснованность, перспективу производственной и рыночной реализации продукции. К работе в качестве экспертов и членов конкурсных комиссий были привлечены 2000 ученых, из них 31 академик РАН, РАМН, РАСХН, 35 членовкорреспондентов РАН, РАМН, РАСХН и 1385 докторов наук. Основные средства Фонда направлены на проекты НИОКР. Отраслевая тематика проектов отражает направленность малых инновационных компа-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

ний на решение социальных задач и создание высоко наукоемких продуктов. Остальные средства Фонда (около 15 %) направляются на создание сети инновационнотехнологических центров (создано по России 29 ИТЦ площадью свыше 100 тыс. кв. м, предоставленных для размещения на льготных условиях сотням предприятиям), развитие инфраструктуры трансфера технологий, вовлечение студенчества и молодых ученых РАН и университетов в инновационное предпринимательство, поддержку участия компаний в выставках, семинарах, подготовку менеджеров. Поддержанные Фондом предприятия освоили в производстве около 3500 запатентованных изобретений, выпустили продукции на 6 млрд руб., их отчисления государству в виде налогов превышают в 1,8 раза сумму полученных ими бюджетных средств, а выработка на одного работающего достигла 1,5 млн руб. На фирмах созданы тысячи новых рабочих мест. Основные задачи Фонда на ближайшее будущее – постепенное продвижение к проектам НИОКР компаний, находящихся на более ранних стадиях инновационного цикла и основанных на результатах фун-

Интернет-сайт Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере: http://www.fasie.ru

✐ СПРАВКА

Поляков Сергей Геннадьевич закончил в 1980 г. Московский институт электронной техники, там же получил в 1988 г. степень кандидата технических наук. В период с 1988 по 1998 г. работал на руководящих должностях в Центре научно-технического творчества молодежи МИЭТ, в российско-германском предприятии «Альбатрос», в Зеленоградском научно-технологическом парке. С 1998 г. работает в Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, сначала в должности заместителя генерального директора, а в 2008 г. назначен генеральным директором Фонда распоряжением Правительства РФ от 11 марта 2008 г. Имеет 54 публикации: 9 монографий, 11 учебно-методических трудов и 34 научные работы, посвященные инновационному менеджменту и управлению инновациями, государственной научно-технической и инновационной политике. Все публикации активно используются в педагогической практике. В 2005 г. Сергею Геннадьевичу была присуждена ученая степень доктора экономических наук.

даментальных исследований, а также развитие взаимодействия с венчурными и другими структурами, участвующими в финансировании проектов по всему инновационному циклу. Генеральный директор фонда: Поляков Сергей Геннадьевич Секретарь: Бугаря Татьяна Федоровна; тел. (495) 231-1901, bugarya@fasie.ru

Зам. ген. директора: Совцов Леонид Артемович; sov@fasie.ru Пресс-секретарь: Хандогина Дарья Владимировна; тел. (495) 730-8128, handogina@fasie.ru Председатель наблюдательного совета фонда: Бортник Иван Михайлович Секретарь: Класcиди Mаргарита Константиновна; тел.

(495) 231-32-65, klassidi@fasie.ru

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

30–31 марта 2011 г. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере провел в Пермском крае в рамках программы «У.М.Н.И.К.» III студенческий региональный конкурс инновационных проектов. Жюри оценивало доклады по пяти научно-техническим направлениям: биотехнология, информационные технологии, медицина, химия, машиностроение, электроника, приборостроение. «Самые талантливые представители молодежи в возрасте до 27 лет, выступившие с экономически перспективными разработками, получат по 200 тыс. руб. для продолжения своих исследований», – сообщил представитель Фонда Г. Полетаев. Источник: i-Russia.ru

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

47

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА УДК 338.012

СПОСОБЫ И ВИДЫ ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ АВЕРИНА Юлия Михайловна, ген. директор малого инновационного предприятия «БИНАКОР-ХТ», е-mail: averinajm@mail.ru ГОЛОВАНОВА Валерия Валерьевна, гл. специалист группы организации программы «У.М.Н.И.К.» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере ПИКСАЙКИНА Лариса Григорьевна, ассистентка кафедры управления и сельского консультирования ФГОУ ВПО «РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева», сотрудник молодежного бизнес-инкубатора Северного административного округа г. Москвы (МБИ САО) СМОРГУНОВА Валентина Сергеевна, зам. руководителя студенческого трансферного агентства разработок и технологий (С.Т.А.Р.Т.) РХТУ им. Д. И. Менделеева Наиболее актуальной проблемой инновационного предпринимательства в нашей стране является отсутствие необходимых денежных средств на разработку и внедрение нового инновационного продукта. Однако существует ряд государственных структур и некоммерческих фондов, которые помогают молодым предпринимателям решать данную проблему на первых этапах их деятельности. Ключевые слова: инновация, инновационный продукт, некоммерческий фонд, грант, субсидия.

WAYS AND TYPES OF SUPPORT AND DEVELOPMENT OF INNOVATIVE ENTREPRENEURSHIP IN RUSSIA The most actual problem of innovation business in our country is the absence of indispensable financial resources on mining and intrusion new innovation product. However there is a number of state organizations and noncommercial funds, which one help the young businessmen to solve this problem at the start-up phases of their activity.

Key words: innovations, innovation product, noncommercial fund, grant, subsidy.

В настоящее время наиболее актуальной проблемой инновационного предпринимательства в нашей стране является отсутствие необходимых денежных средств на разработку и внедрение нового инновационного продукта. Однако отметим, что существует ряд государственных структур и некоммерческих фондов, которые помогают молодым предпринимателям решать данную проблему на первых этапах их деятельности. Вот некоторые из них: Некоммерческий фонд «Глобальная энергия» Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ)

48

Федеральная целевая программа «Интеграция» Фонд Содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Фонд некоммерческих программ «Династия» Международный научнотехнический центр ( МНТЦ) Российский фонд технологического развития (РФТР) Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ) Гранты Президента РФ Фонд содействия отечественной науке Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства по г. Москве.

Выделим два основных способа поддержки: выделение грантов, выделение субсидии. ГРАНТ — (англ. grant) — 1) оплачиваемый, субсидируемый государственный заказ на выполнение научных исследований и разработок; 2) денежные средства, выделяемые в порядке благотворительности для финансовой поддержки научных исследований, ученых, авторов; целевое использование таких средств подтверждается отчетом. СУБСИДИЯ (от лат. subsidium — помощь, поддержка) — пособие в денежной или натуральной форме, предоставляемое за счет государственного или местного

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

бюджета, а также специальных фондов юридическим и физическим лицам, местным органам власти, другим государствам. Прямые субсидии используются для финансирования фундаментальных научных исследований и опытно-конструкторских работ (гранты), внедрения в производство новой техники и переподготовки кадров. Остановимся более детально на программах Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере «Участник молодежного научноинновационного конкурса» («У.М.Н.И.К.») и СТАРТ. Программа «У.М.Н.И.К.» рассчитана на 2 года и предполагает следующую схему. Каждому участнику Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере выделяет на НИОКР по 400 тыс. руб. на 2 года (по 200 тыс. руб. на каждый год). Победители определяются на мероприятиях, аккредитованных Фондом. Каждый год отбираются около 1000 участников программы по всей России. В течение двух лет финансирования идея доводится до опытного образца, затем создается либо опытно-промышленный образец, либо технология, готовая к масштабированию и реализации в конкретных условиях производства.

ционной деятельности путем организационной и финансовой поддержки инновационных проектов. Критерии отбора победителей при рассмотрении проектов по программе «У.М.Н.И.К.»

I. Инновационность и практическое применение предложенных идей включает в себя: 1. Новизна и актуальность идеи. Предлагаемая идея должна быть новой, впервые сформулированной именно самим участником программы. В проекте должны быть отражены научные исследования, в результате которых она возникла, а также условия, необходимые для реализации данной продукции в виде конечной технологии. Идея, сформулированная в проекте, должна быть актуальной, т. е. имеющей возможность быстрой коммерциализации (продаваемости) в данный период времени.

2. Техническая значимость продукции или технологии. Идея, сформулированная в проекте, должна быть технически значимой, т.е. должна оказывать решающее влияние на современную технику и технологии. Третий официальный критерий программы «У.М.Н.И.К.» – коммерциализация. Оценка уровня конкурентов.

Цель программы Выявление молодых ученых, стремящихся самореализоваться через инновационную деятельность, и стимулирование массового участия молодежи в научно-технической и иннова-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

3. Срок превращения идеи в конечный продукт и выход его на рынок, т.е. от начальной стадии (идеи) до массовой реализации готового продукта (технологии). В течение первого и второго года финансирования идея будет доведена до опытного образца (по итогам первого года исследований), а результатом двухлетней работы станет опытно-промышленный образец (технология), готовый к массовому производству или внедрению. Выполнение данных условий дает возможность победителю программы подать заявку в программу «СТАРТ», т. е. финансироваться Фондом еще в течение 3-х лет. Если идея, сформулированная в проекте, не имеет коммерческой перспективы, заявителю необходимо обращаться в другие организации, занимающиеся поддержкой инноваций, например в Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ).

4. План реализации проекта. В плане реализации должны быть четко отражены этапы расходования средств Фонда на выполнение НИОКР. Важно! Программа оказывает победителю поддержку на начальном этапе работы над его идеей. Таким образом, совсем не обязательно, чтобы средств Программы полностью хватало

Ключевая программа Фонда «Участник молодежного научно-инновационного конкурса» («У.М.Н.И.К.»)

49

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

на проведение полного цикла Н И О К Р. В о з м о ж н о , «У.М.Н.И.К.» также самостоятельно организует работу по привлечению необходимого дополнительного финансирования.

II. Качество представления проекта определяется исходя из следующих критериев: Увлеченность идеей. Личность выступающего и качество представления играют большую роль в положительном восприятии проекта в целом. По тому, как выступает докладчик, можно сразу определить, является ли он автором идеи, либо пересказывает отдельные положения из диссертации научного руководителя (для примера). Также можно отдельно отметить и типаж выступающего – является ли он лидером, либо, наоборот, командным человеком. Оценка своих возможностей. Выступающий должен правильно оценивать существующий в мире уровень науки и техники в области использования своей идеи; анализировать наличие конкурентов или аналогичных решений; должен видеть риски на пути превращения идеи в продукт; правильно представлять пути и способы защиты своих прав (в том числе, на интеллектуальную собственность); иметь достаточную научную квалификацию, а также способность принимать организационные решения. В данной статье хотелось бы рассмотреть возможность включения этих форм материальной поддержки молодых ученых и предпринимателей в учебный процесс. Важно привлекать студентов к занятиям научно-

50

исследовательской и предпринимательской деятельностью с 3-го курса. Чем раньше человек поставит себе цель, тем быстрее он ее добьется и будет лучше ориентироваться в той теме, которой он посвятит свою научную деятельность и которую он собирается в дальнейшем продвигать в качестве идеи для создания собственного бизнеса. Если есть идея и цель, он за 5 лет обучения (4 и 5 курс и 3 года аспирантуры), пользуясь различными формами материальной поддержки как внутри вуза (стипендии), так и различных Фондов, грантов президента, поддержкой Правительства г. Москвы и т. д., может добиться значительных успехов. На 3-м курсе студент уже может определить свою предрасположенность к определенной сфере деятельности – понять, что он хочет. Возможно, он видит свою профессиональную деятельность в крупной компании, а возможно, хочет заняться собственным бизнесом, организовать собственное дело, создать свою компанию на базе своих научных разработок. Для этого существуют определенные тесты для выявления предпринимательских качеств, могут помочь преподаватели, которые могут направить студента в бизнесинкубатор или в Студенческое трансферное агентство разработок и технологий (С.Т.А.Р.Т.) при РХТУ им. Д. И. Менделеева, которое по сути своей выполняет функции бизнес-инкубатора. Также преподаватель может сам порекомендовать студента. Не все студенты могут сами выбрать направление своей научной работы. Для этого на вы-

ставках и конференциях, где выступают потенциальные научные руководители, сотрудники различных кафедр со своими проектами, студент сам может выбрать тему, которая ему интересна. Например, студент услышал, что ведутся разработки в области альтернативных источников энергии. Если студенту данная разработка интересна, то формируется связь студент – научный руководитель, формулируется тема работы, эту тему целесообразно взять для выполнения учебной научно-исследовательской работы студента (УНИРС) – это будет та часть учебного процесса, которая должна быть выполнена в рамках обязательной программы. В дальнейшем эта тема может претендовать на создание собственного бизнеса. Студент, выполняя УНИРС, уже закладывает основы своего собственного бизнеса. Одновременно он может изучить рынок, проанализировать состояние дел у конкурентов, сделать прикидочный технико-экономический анализ проекта. Он также может презентовать свой проект на различных конвентах, семинарах и выставках. Будучи участником программы «У.М.Н.И.К.», студент 4 и 5 курса получает финансовую поддержку на реализацию своих научных идей, при этом у него появляются навыки работы с документацией (он учится формировать техническое задание, смету затрат, календарный план), формируется понимание своей позиции в инновационном бизнесе. Также предусматриваются различные формы бесплатного обучения, например, круглые столы, семинары и фо-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

румы для участников программы «У.М.Н.И.К.» и для желающих принять в ней участие. Затем наиболее успешно работающие участники программы «У.М.Н.И.К.» могут подать заявку на реализацию проекта в экспертную комиссию программы «СТАРТ». В соответствии с положениями уставных документов Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (далее – Фонд) о государственной поддержке малого инновационного предпринимательства, а также в целях содействия реализации государственным инновационным программам: коммерциализация разработок, выполненных в государственных научных, образовательных организациях и реализуемых предприятиями, созданными в соответствии с Федеральным законом № 217-ФЗ от 2 августа 2009 г.; развитие инновационной деятельности в университетах с использованием инфраструктуры, создаваемой по постановлению Правительства РФ № 219 от 9 апреля 2010 г.; развитие инновационной деятельности в России в рамках проекта «Сколково». Фонд объявляет о проведении открытых конкурсов по тематическим направлениям для субъектов малого предпринимательства в рамках реализации программы «Старт-2011». Цель программы: содействие инноваторам, стремящимся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги

с использованием результатов своих научно-технологических исследований, находящихся на начальной стадии развития и имеющих большой потенциал коммерциализации; государственная поддержка малых инновационных предприятий, стремящихся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с использованием результатов своих научнотехнологических исследований, находящихся на начальной стадии развития и имеющих большой потенциал коммерциализации. Начальная стадия развития означает, что малое предприятие существует не более 2-х лет и еще не приступило к реализации продукции (отсутствие реализации означает, что она не превышает 0,3 млн руб. в год). Проекты отбираются на конкурсной основе, критерии отбора представлены в конкурсной документации. Отбор проектов осуществляется по федеральным округам в соответствии со следующими тематическими направлениями (лотами). Лот № 1. Проведение научноисследовательских и опытноконструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники в области разработки информационных технологий, программных продуктов и телекоммуникационных систем (Направление Н1 – информационные технологии, программные продукты и телекоммуникационные системы). Лот № 2. Проведение научноисследовательских и опытноконструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники в об-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ласти медицины, фармакологии, биотехнологии для медицины (Направление Н2 – медицина, фармакология, биотехнология для медицины). Лот № 3. Проведение научноисследовательских и опытноконструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники в области химии, химической технологии, новых материалов, строительства (Направление Н3 – химия, химические технологии, новые материалы, строительство). Лот № 4. Проведение научноисследовательских и опытноконструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники в области электроники, приборостроения, машиностроения (Направление Н4 – электроника, приборостроение, машиностроение). Лот № 5. Проведение научноисследовательских и опытноконструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники в области биотехнологии, сельского хозяйства, пищевой промышленности (Направление Н5 – биотехнология, сельское хозяйство, пищевая промышленность). Хотелось бы более детально остановиться на направлениях Лота № 3.

1. Аналитическая химия, химические сенсоры, охрана окружающей среды.

2. Тонкая органическая химия, включая синтез физиологически активных соединений, химия природных соединений, биоорганическая химия, промышленный синтез, процессы нефтепереработки.

3. Гомогенный и гетерогенный катализ.

51

ИННОВАЦИОННОЕ СООБЩЕСТВО: ПЕРСОНАЛИИ, ПРОЕКТЫ, ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

4. Химия полимерных материалов, переработка полимерных материалов, поверхностноактивные вещества, лаки, краски, масла.

5. Электрохимия и коррозия металлов.

6. Металлургия, гибридные функциональные материалы, стекло, металлические, керамические и композиционные материалы конструкционного назначения, химия полупроводников.

7. Общая химическая технология, разработка и производство минеральных удобрений.

8. Новые технологии строительства и производства строительных материалов. Основная задача этой программы – коммерциализация молодежных инновационных разработок, поддержка молодежного предпринимательства в инновационной сфере. Задачи этой программы – это, с одной стороны, обучение студентов и аспирантов созданию востребованных и социально значимых инновационных проектов, развитие творческой инициативы, формирование активной жизненной позиции, с другой стороны – поддержка субъектов малого предпринимательства на ранней стадии их деятельности и поддержка некоммерческих социальных проектов, реализуемых в рамках национальных приоритетных направлений развития России. Эта программа рассчитана на 3 года и предполагает финансирование в размере 6 млн руб. Программа рассчитана на 3 года (этапа). Финансирование в первый год предоставляется для проведения научно-

52

исследовательских и опытноконструкторских работ (НИОКР), которое позволит предприятию снять значительную часть рисков потенциальных инвесторов. В первый год участник получает 1 млн руб. на НИОКР, чтобы создать предсерийный образец своего изделия, которое он затем собирается реализовывать, а также на создание пилотной установки для проведения экспериментов и изготовления этого образца. Переход на второй этап финансирования НИОКР также осуществляется на конкурсной основе. На второй год уже предполагается привлечение инвестиций. Фонд выделяет 2 млн руб. при условии, что еще 2 млн руб. либо вкладывают инвесторы, заинтересовавшиеся проектом, либо привлекаются собственные средства тоже в размере 2 млн руб. (т. е. Фонд уже финансирует НИОКР в размере 50%).Одним из основных критериев отбора проектов на второй этап является привлечение средств на реализацию проекта из внебюджетных источников, то есть возможны два варианта: или Фонд софинансирует проект вместе с внебюджетным инвестором (вариант привлечения внебюджетных инвесторов) или софинансирует проект совместно с предприятием (вариант саморазвития). Второй случай относится к ситуации, когда предприятие или не нашло инвестора, или считает нецелесообразным развиваться за счет привлечения средств инвестора, но сумело в течение года приступить к реализации своей продукции. На третий год схема та же, но в размере 3 млн из средств Фон-

да и 3 млн собственных средств или средств инвестора. Как правило, в течение этих трех лет участник программы «СТАРТ» учится в аспирантуре и занимается научноисследовательской деятельностью. Первый 1 млн руб., выделенный на НИОКР, позволяет ему закупить необходимые материалы и приборы, собрать установку, на которой будут проводиться эксперименты и научные исследования для диссертационной работы и для получения готовой продукции, которую потом можно использовать для создания конкретного бизнеса. И наконец, коротко об итогах работы программы в РХТУ им. Д. И. Менделеева с 2006 г. По программе «У.М.Н.И.К.» работали в 2006 г. – 13 чел., в 2007 г. – 6 чел., в 2008 г. – 12 чел., в 2009 г. – 13 чел., в 2010 г. – 7 чел. В 2010 г. 2 проекта, представленные аспирантами, выиграли конкурс на участие в программе «СТАРТ», на 2011 г. готовятся еще 2 проекта для подачи заявок. Таким образом, у РХТУ им. Д. И. Менделеева есть опыт использования программ «У.М.Н.И.К.» и «СТАРТ» для поддержки молодых ученых и предпринимателей, для реализации их идей в собственном бизнесе, причем все это успешно встраивается в учебный процесс. В заключение можно отметить, что все в руках молодых предпринимателей. Главное научиться пользоваться теми возможностями, которые предоставляют государственные структуры и некоммерческие фонды.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Статьи ученых, аспирантов и докторантов по теме «Инновации и инновационная деятельность за период 2005–2010 гг.». УДК 330.8 : 65.050 (075.8)

К ВОПРОСУ О МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ АКСЕНОВ Виктор Алексеевич, канд. ист. наук, доцент кафедры менеджмента ГОУ ВПО «НКИ», директор аудиторской фирмы, стажировался в Гилфордском консорциуме, университете Суррей (Великобритания), университете «ЛУИС» Ассоциации предпринимателей Италии, компании ФИАТ, организатор семинара по проблеме реорганизации в ОАО «ГАЗ» с участие первого вице-президента компании ФИАТ; е-mail: aksv5@rambler.ru России нужна не предпринимательская экономика, а модернизация более высокого уровня, опережающие инновации и «экономика знаний». Ключевые слова: ноосфера, экономика знаний, опережающие инновации, VI технологический уклад.

CONCERNING THE QUESTION OF MODERNIZATION OF RUSSIAN ECONOMICS Not enterprise economics, but more high level modernization, advanced innovations and "economics of knowledge" – is necessary to Russia.

Key words: noo-sphere, economics of knowledge, advanced innovations, VI technological structure.

Современное общество стремительно входит в предсказанное В. И. Вернадским «Общество творческого разума» («ноосфера»), где наука, научная мысль становятся главной производительной силой развития. Этому обществу соответствует принципиально новая, инновационная экономика или «экономика знаний». Индустриальная экономика массового производства и предпринимательская экономика классического маркетинга перестают соответствовать основным целям социального развития. Россия, которая не вполне еще освоилась в предпринимательской экономике, вынуждена решать задачу модернизации более высокого уровня (рис. 1). Как всегда, когда приходится решать задачи по достижению стратегических целей, для ко-

торых еще не вполне созрели объективные предпосылки, действовать приходится «сверху», мобилизуя все имеющиеся ресурсы. При этом нельзя сказать, что у государства совсем уж катастрофически не хватает ресурсов. Имеются немалые материальные и денежные ресурсы. Стремительно набирает темпы информатизация, создавая маркетинговую среду современного типа. Несмотря на падение уровня квалифи-

кации значительной части рабочих, инженеров, технологов в промышленности РФ, мы в некоторых отраслях обладаем специалистами, способными не только усваивать передовые технические разработки, но и участвовать в их совершенствовании, а часто и осуществлять локальные технологические прорывы. В чем же состоит суть проблемы, которая не позволяет обеспечить необходимые результаты?

Модернизация

Инновационная экономика

Предпринимательская экономика

Индустриальная экономика

Рис. 1. Роль модернизации в развитии общества

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

53

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Рис. 2. Идеи, сформировавшие свой рынок в XXI веке

Индустриальная экономика в центр внимания ставила массовое производство стандартной продукции предприятиями, принадлежавшими ограниченному количеству крупных собственников (1–2 % населения). Главной ценностью считался капитал, позволявший создавать и поддерживать функционирование этих предприятий. Предпринимательская экономика строилась на максимальном удовлетворении потребностей покупателей и ориентировалась на сферу услуг, малый, средний бизнес, который составлял значительную (иногда, большую) долю ВВП. Эти предприниматели составляли значительный социальный слой, т. н. «средний класс» (до 15–20 % населения). Главной ценностью они видели потенциального покупателя, готового предложить максимальную цену за удовлетворение своих потребностей, и уникальные товарные предложения, приносящие максимальную прибыль. Инновационная экономика предусматривает поголовное втягивание всего трудоспособного населения в новые технологические отношения. При этом новый, шестой технологический уклад имеет не

54

только (а может быть, и не столько) экономическую, но и социальную составляющую. Наукоемкие, экологические, энерго- и ресурсосберегающие, нано-, биотехнологии, информационные технологии становятся главным признаком современной экономики. Ценностью становятся идеи, разработки («нематериальные активы»), формирующие рынок, позволяющие определить будущее (рис. 2). Руководители «Тойоты» считают, что современная автомобильная фирма, чтобы не отстать от рынка, должна выводить на рынок не менее 4–5 новых моделей ежегодно. Судя по рынку сотовых телефонов, персональных компьютеров, это действительно так. В России такие принципы работы являются скорее исключением, чем правилом. Производственная база промышленности РФ характеризуется сегодня высоким уровнем износа активной части основных фондов (до 67,8 %), вытеснением продукции пятого технологического уклада (электроника, компьютеры, оптико-волоконная техника, математическое обеспечение, телекоммуникации, роботостроение, информационные услуги) издели-

ями четвертого и третьего укладов (автомобилестроение, электротехническое машиностроение, производство стали и проката и т. д.). В странах Европы, в Японии и США производительность техники с применением систем интеллектуализации производства выше, чем обычного универсального оборудования, в 20–25 раз и более. И процесс этот стимулируется государством. Инновационная активность предприятий в РФ низка. По некоторым регионам инновационно активных предприятий по промышленности насчитывается не более 4,7–5 %. А ведь в расчете на 1 рубль затрат инновационная деятельность и в РФ обеспечивает объемы выпуска продукции в 7–8 раз большие, чем при ее производстве по традиционным технологиям. Инновации включают такие виды деятельности, как НИР, процессы технологического обмена и технологической подготовки производства, выпуска новой продукции. При этом в 2000–2008 гг. структура их была такова. Главным было обеспечение быстрой отдачи вложенных средств. Около половины затрат (43,5 и 44,8 %) приходилось на приобретение оборудования, необходимого при освоении продуктовых и процессных инноваций. Если к ним добавить расходы на технологическую подготовку производства (17 и 16 %), то выходит, что более 60 % затрат относится непосредственно к процессам освоения нововведений [1]. Таким образом, при общем спаде интенсивности инновационной деятельности и сравнительно невысокой эффективности она ориентирована на решение тактических задач отраслей, меняя

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

свою направленность на разных стадиях развития экономики, реагируя на конъюнктуру рынка. Это проявляется в структуре затрат на технологические инновации и в видах инновационной деятельности. Так, исследования и разработки занимают скромную долю, которая к тому же постоянно снижается (16,9 % в 2007 г., 18,9 % в 2005 г.). Они преимущественно ориентируются на завершающие этапы инновационного цикла, имеют невысокую капиталоемкость научной деятельности, что говорит о сугубо прикладном характере разработок, обслуживающих текущие технические или внедренческие потребности предприятий. В инновационной сфере можно выделить две группы отраслей. В первой преобладают процессные инновации. В нее входят топливная, химическая и нефтехимическая промышленность, черная и цветная металлургия, лесной комплекс и пищевая промышленность, т. е. отрасли, в которых определяющую роль играют инновационные технологии, обеспечивающие в первую очередь снижение материальных затрат в производстве. Здесь в основном выше интенсивность экспорта и эффективнее инновации. Исключение составляет топливная промышленность, в которой эффективность их незначительна, что связано с очень большими сроками окупаемости инвестиций. Во второй группе, в которой основными являются продуктовые инновации, объединяются машиностроение, промышленность строительных материалов, легкая и медицинская промышленность, т. е. отрасли, в которых, помимо

технологического обновления производства, значительную роль играют повышение качества, расширение ассортимента продукции и снижение зависимости от импортного сырья, материалов и полуфабрикатов. Инновационная деятельность здесь характеризуется средним уровнем интенсивности и эффективности, в основном более низким, чем в первой группе отраслей. Это обусловлено следующими обстоятельствами. Период от разработок новой (особенно принципиально новой) продукции до освоения ее выпуска, если ориентироваться на отечественную производственную базу, достаточно большой. Отдача вкладываемых средств возможна только в перспективе, за исключением тех видов продукции, выпуск которых связан с существующим оборудованием и не требует создания новых технологических процессов и аппаратов. Если в 2005 г. более 60 % расходов направлялось на разработку и внедрение продуктовых инноваций и около 40 % – на процессные, то к 2007 г. наметился рост доли последних (примерно 48 %) в общем объеме затрат на новшества [2–4]. Доля затрат на маркетинговые исследования даже у инновационно активных предприятий, в целом осталась очень низкой (1,6 %). В этом заключается одна из причин слабой конкурентоспособности производства. Еще меньше затраты на персонал. В обучение для работы по новым технологиям вкладывается до 0,6 %. Прежде всего, здесь сказываются недостаточная новизна и наукоемкость инноваций. Кризисные явления усугубили положение инновационной сферы

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

как наименее конкурентоспособного субъекта инвестиционного рынка. В условиях резкого увеличения направляемых в промышленность инвестиций и воздействия государства на инновационную активность экономически самостоятельных хозяйствующих субъектов многократно возрастает сложность и ответственность выбора, как стратегических приоритетов технологического развития, так и конкретных проектов, которые должны стать объектами первоочередной государственной поддержки. Государственная поддержка крупных, системных инноваций должна осуществляться в первую очередь через реализацию целевых инновационных программ, органично увязанных со среднесрочными перспективами развития реального сектора и с социально-экономическими прогнозами. Инновационная деятельность должна осуществляться в соответствии с целями среднесрочной программы социальноэкономического развития страны и быть увязана с логикой и этапами ее реализации. На первом этапе важен ориентир на повышение ценовой конкурентоспособ-ности товаропроизводителей на внутреннем рынке, расширение выпуска импортозамещающей продукции за счет рациональной загрузки оборудования и освоения научно-технологических заделов. Это позволит направить инвестиционные ресурсы не на прирост мощностей, а на их качественное обновление. Наибольший эффект возможен в некапиталоемких отраслях с быстрым оборотом капитала, с высокой бюджетной эффек-

55

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

тивностью и минимальной стоимостью создания новых рабочих мест, таких, как пищевая, легкая, медицинская промышленность и отрасли машиностроения, выпускающие продукцию потребительского назначения. В результате изменятся структурные диспропорции между сырьевыми и обрабатывающими производствами в пользу последних при сохранении инерционной дина-

мики в топливно-сырьевом секторе, ускорится формирование

накоплений в обрабатывающей промышленности.

Библиографический список 1. Кузнецов А. В. Интернационализация российской экономики. Инвестиционный аспект. – М.: КомКнига / URSS, 2007.

2. Ленчук Е. Б. Инновационный фактор в экономическом развитии постсоциалистических стран. – М.: ИЭ РАН. 2006.

3. Современные глобальные проблемы / отв. ред. В. Г. Барановский, А. Д. Богатуров. – М.: Аспект Пресс, 2010. – С. 67–86.

4. STIMULATING INNOVATION IN RUSSIA: THE ROLE OF INSTITUTIONS AND POLICIES. «ECONOMICS DEPARTMENT WORKING PAPERS» № 539, 2006.

НАНОЗОЛОТО И СУПРАМОЛЕКУЛЯРНЫЕ НАНОРОЗЕТКИ Е. А. Гудилин Модификация биомолекул с помощью металлических наночастиц позволяет создавать материалы, обладающие чрезвычайно интересными и полезными свойствами. Такие материалы можно применять в медицине, молекулярной электронике, оптике, катализе.

Modification of biomolecules with the help of metal nano particles allows to create materials having extremely interesting and useful properties. Such materials can be applied in medicine, molecular electronics, optics, catalysis.

О

бычно в качестве биомолекул берут ДНК, пептиды, полимеры, нанотрубки вирусов и другие природные соединения. Использование синтетических матриц дает возможность изменять их свойства, варьируя условия их синтеза, что затруднительно для природных соединений. Недавно была сделана попытка получения наночастиц золота на синтетических нанотрубках, формируюСхематичное расположение наночастиц золота на нанотрубке

56

щихся за счет супрамолекулярной самосборки. Розеткообразные нанотрубки получали при нагревании водного раствора соединения 1 при 90 °С в течение 20 мин. с последующим выдерживанием раствора в течение суток при комнатной температуре. По данным атомно-силовой микроскопии, диаметр трубок составлял 4,0 ± 0,3 нм, длина – несколько микрон. Для получения наночастиц золота на поверхности нанотрубок водные растворы 1 и комплекса H[AuCl4] в соотношении 1:10 по молям смешивали и оставляли на сутки в темном месте. (Данное соотношение реагентов было получено после серии экспериментов и выбрано как наилучшее.) Затем в реакционную смесь добавляли восстанови-

тель – водный раствор N2H4. По данным атомно-силовой и просвечивающей электронной спектроскопии, образовывавшиеся частицы золота имели размер 1,4 ± 0,2 нм. Расстояние между ними вдоль нанотрубки составляло 3,8 ± 0,8 нм. Такое распределение частиц золота по нанотрубке соответствовало лишь 30 %-ному заполнению последней от теоретически возможного. Авторы связали это с взаимным отталкиванием частиц [AuCl4]-, имеющем место на первом этапе синтеза (до восстановления гидразином). Была предложена следующая модель расположения наночастиц золота на нанотрубке (см. рисунок). Источник: http://www.sci-innov.ru

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу: podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по 2011 телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273. Инновационный менеджмент, № 4, апрель

57

НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫ

ИННОВАЦИОННО ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫ (В АПРЕЛЕ 2011 г.)

1. КАЛЕНДАРЬ ИННОВАЦИОННООРИЕНТИРОВАННЫХ ВЫСТАВОК ОАО «ГАО ВВЦ» Всероссийский Выставочный Центр – ВВЦ (ВДНХ-ВСХВ),

1. ЭЛЕКТРОТРАНС 2011, 1-я Всероссийская специализированная выставка (В.08.) Срок проведения: 6–8 апреля 2011 г. Место проведения, экспозиционная площадь, м2: Павильон 69, 500 м2 Устроитель, организатор (телефон, факс): Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Городской электрический транспорт» (ОООР «ГЭТ»). Тел./факс (495) 287-4412. Организатор: ООО «Русгортранс». Описание выставки: Продукция, технологии и услуги для предприятий городского электрического транспорта.

2. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СРЕДА-2011, 13-й Всероссийский форум (В.26.) Срок проведения: 26–29 апреля 2011 г. Место проведения, экспозиционная площадь, м2: Павильон 75, зал А, 6000 м2 Устроитель, организатор (телефон, факс): Управление организации выставочных мероприятий ОАО «ГАО ВВЦ». Тел./факс (495) 981-8106. Организаторы: Минобрнауки России, Правительство г. Москвы, Совет ректоров вузов Москвы и Московской области, ОАО «ГАО ВВЦ». Описание выставки: Технологии и технические средства обучения, инновационные разработки и передовые методики учебного процесса образовательных учреждений разного уровня, региональные системы образования, издания в области учебной и развивающей литературы. Обширная деловая и конкурсная программы.

2. КАЛЕНДАРЬ ИННОВАЦИОННООРИЕНТИРОВАННЫХ ВЫСТАВОК МЕЖДУНАРОДНОГО ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА КРОКУС ЭКСПО КРОКУС ЭКСПО – Международный выставочный центр

1. ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ 2011 – 2-я Международная выставка-форум Сроки проведения: 12–14 апреля 2011 г. Место проведения: Павильоны: 3 Залы: 15 Организатор: Иннотех-Экспо. Тел. +7 (495) 544-6685. Email: info@innotechexpo.ru

58

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫ

Тематика выставки: космос и связь, технологии энергоэффективности и энергосбережения, технологии безопасности жизнедеятельности, инновации в экологии, медицина, фармация, биотехнологии, химия, строительные технологии и материалы. Сайт выставки: http://innotechexpo.ru/ Описание выставки: Международная выставка-форум «Инновации и технологии» — это эффективная деловая площадка, где новые идеи, изобретения и оригинальные технологические решения встречают бизнес, готовый к инновациям. Поддержка государственных структур, участие ведущих компаний и содействие профессиональных отраслевых объединений обеспечивают участникам выставки высокоэффективный диалог с элитой российской экономики. В рамках 2-й Международной выставки-форума «Инновации и технологии — 2011» будут представлены приоритетные направления национальной стратегии экономического развития: телекоммуникации и высокие технологии, энергетические системы, технологии безопасности жизнедеятельности и экологическая безопасность, медицина и биотехнологии. Организационный комитет выставки составляет группа инновационных предприятий «МЕТТЭМ», уже более 18 лет успешно внедряющей новейшие технологические разработки во всех направлениях своего производства. Организаторы выставки — это профессионалы своего дела, прошедшие путь от становления производства в новой России до создания продукции, успешно конкурирующей на мировых рынках, и готовые делиться опытом ведения инновационной деятельности. Цели и задачи выставки-форума «Инновации и технологии»: демонстрация наиболее перспективных инновационных решений, готовых к внедрению; обеспечение государственной поддержкой наиболее перспективных инновационных проектов; финансирование инновационных проектов на любой стадии готовности проекта; создание некоммерческого партнерства инновационных предприятий России — для отстаивания общих интересов во властных и финансовых структурах. Сайт выставки: http://innotechexpo.ru/exhibition/sections/

2. ЭЛЕКТРОНТЕХЭКСПО 2011 – 9-я Международная выставка технологического оборудования и материалов для производства изделий электронной промышленности Сроки проведения: 19–21 апреля 2011 г. Место проведения: Павильоны: 1 Залы: 2 / 3 Организаторы: Примэкспо / ITE. Тел.: +7 (812) 380-6003, (812) 380-6007, (812) 380-6000.

E-mail: electron@primexpo.ru Тематика выставки: электротехника, энергетика и электроника. Сайт: http://electrontechexpo.primexpo.ru/

3. ЭКСПОЭЛЕКТРОНИКА – 14-я Международная выставка компонентов и комплектующих для электронной промышленности Сроки проведения: 19–21 апреля 2011 г. Место проведения: Павильоны: 1 Залы: 2 / 3 Организаторы: Примэкспо / ITE Тематика выставки: электротехника, энергетика и электроника. Сайт: http://expoelectronica.primexpo.ru/

4. АНАЛИТИКА / ANALYTICA EXPO – 9-я Международная специализированная выставка аналитического оборудования, контрольно-измерительных приборов, лабораторной мебели, химических реактивов и материалов, нанотехнологий, наноматериалов, биоаналитики Сроки проведения: 26–29 апреля 2011 г. Место проведения: Павильоны: 2 Залы: 7

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

59

НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫ

Организаторы: МВК. Тел. +7 (495) 995-0594. E-mail: avh@mvk.ru Сайт: http://www.analyticaexpo.ru/ Тематика выставки: нефть, газ, химия, пластмассы.

3. КАЛЕНДАРЬ ИННОВАЦИОННО ОРИЕНТИРОВАННЫХ ВЫСТАВОК И ЯРМАРОК ЗАО «ЭКСПОЦЕНТР» 1. ФОТОНИКА. МИР ЛАЗЕРОВ И ОПТИКИ-2011

Вид Экспоцентра

Срок проведения: 18–21 апреля 2011 г. Организатор выставки: ЗАО «Экспоцентр» (Россия), Дирекция технологических выставок. Телефон: +7 (499) 795-26-76. Факс: +7 (495) 605-60-55. E-mail: es@expocentr.ru Описание выставки: 6-я Международная специализированная выставка лазерной, оптической и оптоэлектронной техники.

Web-сайт: http://www.photonics-expo.ru/

2. ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ XXI ВЕКА-2011 Срок проведения: 18.04.2011–21.04.2011 Описание выставки: 12-й Международный форум и выставка Организатор выставки: форум проводится при поддержке Минпромторга РФ и под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ. Организаторы: Департамент науки и промышленной политики г. Москвы, Институт экономики и комплексных проблем связи (ОАО «ЭКОС»), ООО «ЭКСПОЭКОС», Российский фонд развития высоких технологий, Московская торгово-промышленная палата, ЗАО «Экспоцентр» – телефон: +7 (499) 795-39-97, факс: +7 (495) 605-60-59, е-mail: Kilchevskaya@ expocentr.ru Сайт: http://www.hi-tech21.ru/ru/subjects/ Миссия Форума – содействие развитию инновационных процессов, расширению международного диалога, развитию международного научно-технического и делового сотрудничества. Форум позволяет активно представлять позиции лидеров науки и промышленности по широкому спектру проблем технологического и социально-экономического развития стран-участников. Ведущими антикризисными направлениями Форума станут задачи внедрения разработок российского высокотехнологичного комплекса, базирующихся как на высоких технологиях энергетического сектора, космической отрасли, так и на недавно появившихся и находящихся в стадии своего развития сверхновых технических и технологических нововведений (нанотехнологии, биотехнологии, генная инженерия, новые технологии улучшения здоровья человека и увеличения продолжительности его жизни, сверхбыстродействующие интеллектуальные информационные сети и системы и др.). Аудитория посетителей Форума – это специалисты высокотехнологичного сектора государственных предприятий и малого инновационного бизнеса, Российской академии наук, высших учебных заведений, представители федеральных и региональных административных органов, студенты, специалисты финансово-инвестиционного и банковского секторов, а также представители зарубежных компаний и фирм, дипломатические и торговые представители.

• Инновационный форум – является одним из крупнейших мероприятий инновационной направленности в России, демонстрирует мировые достижения в отраслях, определяющих научно-технический прогресс;

60

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫ

• форум развития – многоотраслевой характер стимулирует развитие новых технологий, возникающих на стыке различных научных направлений, позволяет разработчикам определять приоритетные направления развития науки и ориентироваться на мировые тенденции; • выставочный технопарк – способствует внедрению высокотехнологичных разработок, трансферу высоких технологий в реальные секторы экономики и социальную сферу, продвижению на внутренний и внешний рынки наукоемкой продукции; • мероприятие формата b2b – является бизнес-площадкой для решения актуальных вопросов в реальном режиме B2B, обмена опытом между российскими и зарубежными производителями высокотехнологичной продукции, эффективного общения в рамках деловой программы, поиска перспективных деловых партнеров в России, странах СНГ и дальнего зарубежья. Основные цели 12-го Международного форума: – демонстрация наукоемкой продукции и технологий, инновационных проектов, направленных на решение приоритетных национальных проектов и региональных программ; – содействие продвижению наукоемкой продукции и технологий московских и российских предприятий на внутренний и внешний рынки; – расширение и укрепление межрегионального и международного делового сотрудничества, в первую очередь с государствами – участниками СНГ; – привлечение инвестиций для реализации перспективных высокотехнологичных проектов; – совершенствование механизмов коммерциализации технологий и развитие технологических объектов инновационной инфраструктуры (технопарков, инновационно-технологических центров и др.); – объединение усилий государственных органов управления, организаций научно-технической сферы и бизнеса в развитии территорий с высоким научно-техническим потенциалом; – представление тенденции развития высокотехнологичных отраслей в России, выявление основных технологических трендов, которые будут определять эволюцию высоких технологий в ближайшие годы.

3. ЭКСПО КОНТРОЛЬ-2011 Срок проведения: 20.04.2011–22.04.2011 Описание выставки: 3-я специализированная выставка приборов и средств контроля, измерений и испытаний

4. TRANSRUSSIA'2011 / ТРАНСРОССИЯ-2011 Срок проведения: 26.04.2011–29.04.2011 Описание выставки: 16-я Московская международная выставка по транспорту и логистике

НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ 1. Четвертая Международная научная конференция «Инновационное развитие экономики России: институциональная среда» Дата мероприятия: 20–22 апреля 2011 г. Организаторы конференции: МГУ им. М. В. Ломоносова (Экономический факультет) Место проведения: на Экономическом факультете МГУ им. М. В. Ломоносова Форма участия в конференции – устные доклады и публикации. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В КОНФЕРЕНЦИИ: Для участия в работе Четвертой Международной научной конференции «Инновационное развитие экономики России: институциональная среда» необходимо прислать заполненную форму заявки с тезисами доклада и статью для публикации на адрес оргкомитета конференции gavrina@econ.msu.ru Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

61

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ Изложение современных практических методик стратегического и инновационного анализа и управления деятельностью коммерческих организаций и промышленных предприятий. УДК 330.101.542 : 658

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ НАНОИНДУСТРИИ В РОССИИ. ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ И МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ (Работа выполнена при поддержке гранта РГНФ № 10-02-00262) ДОМНИЧ Анна Сергеевна, ведущий специалист Агентства по вопросам Головной научной организации НИЦ «Курчатовский институт», е-mail: Domnitch_AS@Rrcki.ru Модернизация России предполагает развитие в стране принципиально новых научных направлений, опирающихся на накопленный богатый опыт, которые получат в ближайшем будущем практическую реализацию в виде новых технологий. Ключевые слова: инновационная деятельность, нанотехнологии, методология отбора экспертов, экспертные панели, метод Дельфи.

FORECASTING OF DEVELOPMENT OF NANOINDUSTRY IN RUSSIA. EXPERT ESTIMATIONS AND MATHEMATICAL MODELING Мodernization of Russia envisions the development essence new scientific directions resting, based on stored wide experience, which one will receive in the near future the practical implementation by the way of new technologies.

Key words: innovation activity, nano-technologies, methodology of selection of experts, expert panels, method Delphi.

В

настоящее время нанотехнологии определены как одно из возможных направлений технологического развития России. Создание инновационной инфраструктуры предполагается в виде национальной нанотехнологической сети, объединяющей в себе как научные, так и производственные и венчурные организации, ведущие работы в сфере нанотехнологий. НИЦ «Курчатовский институт» определен в качестве научного координатора Программы, головной научной организации ННС, в число функций которой входит, в том числе, и вопрос мониторинга развития наноиндустрии, анализ имею-

62

щихся данных и составление кратко- и долгосрочного прогнозов по заказу Правительства Российской Федерации.

Методология отбора экспертов Основная задача мониторинга – это обеспечение статистическими данными и другой релевантной информацией аналитического и прогнозного блоков. Одним из принципиальных аспектов системы мониторинга является работа экспертных групп (экспертных панелей). Состав экспертных групп и качество привлекаемых экспертов – принципиально важные

вопросы [1]. Безусловно, что в качестве экспертов необходимо использовать тех, чье мнение в наибольшей степени поможет принятию наиболее оптимального решения. Проблема подбора экспертов является оптимизационной – необходимо определить, каков оптимальный качественный и количественный состав экспертной группы. При разработке методологии отбора экспертов были использованы следующие подходы: сформулированы требования к составу экспертов в экспертной группе, вытекающие из постановки задачи, ее предметной области;

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

сформулированы требования, вытекающие из необходимости обеспечения психологической совместимости и налаживания коммуникаций, требования к личностным качествам; сформирован «профиль эксперта», в соответствии с которым проводится отбор экспертов. Изначально, при сборе данных о потенциальных экспертах был использован метод «снежного кома»: эксперты, отобранные на первом этапе, привлекали в свою очередь экспертов из своего же сообщества, с которыми они придерживаются в чем-то близких взглядов или занимаются сходной деятельностью. Этот метод позволяет быстро собрать данные о большом количестве экспертов, однако работа с экспертами, рекомендовавшими друг друга, в одной группе придавала бы определенную «однобокость» экспертным оценкам в этой группе. Кроме того, такой метод подбора оказывал бы влияние на качество рекомендуемых экспертов, так как были рекомендованы не столько объективно хорошие эксперты, сколько субъективно – «свои». Особенно это становится заметно, если проанализировать взаимную рекомендацию привлекаемых экспертов, графически представленную на рис. 1. С другой стороны, использование несистематизированных суждений отдельных специалистов вне их привязки к особенностям и специфике регионального экономического и научно-технологического развития оказывается при решении задач мониторинга и прогнозирования недостаточно эффективным вследствие многообразия

имеющихся взаимосвязей между основными производственными, административными и научными субъектами и невозможности «внешнего» охвата их всех. Все это приводит к необходимости при разработке прогнозов научно-технологического развития России прибегать к комплектованию групп специалистов, представляющих в качестве экспертов различные сферы деятельности и области знаний из различных регионов РФ. Применение групповой экспертизы в ее «смешанном» варианте позволяет не только рассмотреть множество аспектов и факторов, но и объединить различные подходы, с помощью которых будут найдены наилучшие решения [2].

Требования к профессиональному уровню отдельного эксперта Компетентность – степень квалификации экспертов в определенной области знаний. Компетентность может быть определена на основе анализа деятельности специалиста, уровня и широты знакомства с достижениями науки и техники, понимания исследуемых проблем, возможных путей их развития. Для количественной оценки уровня компетентности используется коэффициент компетентности, с учетом которого взвешивается мнение эксперта. Этот коэффициент определяется по априорным и апостериорным данным. Результативность проведенных экспертиз, понимаемая как удельное количество положительно оцененных данным экспертом программ и проектов, в которых планируемый резуль-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

тат действительно был достигнут в заявленные сроки. Способность эксперта «заглянуть за горизонт». В принципе, в той или иной степени прогнозирование всегда являлось составной частью научного исследования, если рассматривать его как сбор, обработку и обобщение имеющейся информации, проведение на этой основе экстраполяции и заканчивая интерпретацией полученных результатов. В данном же случае скорее необходимы богатое воображение, нетривиальность (вариативность) мышления и интуиция, понимаемая как способность «видеть» решение задачи, не решая ее.

Требования к личностным качествам Требования, предъявляемые к профессиональному уровню отдельного эксперта, имеют высокое значение для индивидуальной работы с экспертом. Для работы в группе не меньшее значение имеют личностные (социально-психологические) качества экспертов. Так, ораторлидер может парализовать деятельность всей комиссии на совместном заседании. К срыву могут привести и неприязнен-

Рис. 1. Взаимная рекомендация экспертов (1–10 – условные номера привлеченных экспертов)

63

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

ные отношения экспертов, и их сильно различающийся научный и должностной статус. И здесь возникает ряд проблем психологии коллективного творчества: в первую очередь необходимость, чтобы члены экспертной группы в психологическом отношении были максимально приемлемы друг для друга. В этой области наиболее сложно провести отбор экспертов на основе формальных критериев. Ниже приведем перечень тех качеств эксперта, которые необходимы для работы в экспертной группе. Креативность – это способность решать творческие задачи. Очевидно, особенно ценен эксперт, обладающий способностью преодолеть сложившиеся взгляды, по-новому смотреть на проблему, высказать оригинальное, самостоятельное суждение. Конформизм – это подверженность влиянию авторитетов. Особенно сильно конформизм может проявиться при проведении экспертизы в виде открытых дискуссий. Мнение авторитетов подавляет мнение лиц, обладающих высокой степенью конформизма. Обучаемость, гибкость, восприимчивость к аргументам – следует принять во внимание, помимо «профессиональной» консервативности мышления ученых, обычную стереотипность мышления, часто встречающуюся у людей пожилого и даже отчасти среднего возраста. Аналитические способности эксперта – опыт анализа междисциплинарных проектов, а также реальный опыт проведения их экспертизы. Способности к такому анализу, превышающие средний уровень, обычно свидетельствуют

64

о большом кругозоре эксперта, говорят о системности мышления и о его возможностях по решению многопараметрических задач. Для априорной оценки способности эксперта к междисциплинарному анализу целесообразно использовать электронные базы данных, содержащие сведения об ученых и специалистах, осуществляющих экспертную деятельность в научной и научно-технической сфере. Моральные качества – этот критерий очень сложен. Ясно, однако, что без должного морального уровня эксперта остальные его качества могут оказаться бесполезными, способными лишь увеличить опасность получения псевдопрогноза. Конструктивность мышления – это прагматический аспект мышления. Эксперт должен давать решение, обладающее свойством практичности. Учет реальных возможностей решения проблемы очень важен при проведении экспертного оценивания. Коллективизм – должен учитываться при проведении открытых дискуссий. Этика поведения человека в коллективе во многих случаях существенно влияет на создание положительного психологического климата и тем самым определяет успешность решения проблемы.

Метод обработки результатов экспертных панелей На практике метод обработки результатов экспертных панелей, особенно в случае выработки прогноза развития на основании данных мониторинга, заключается в выявлении альтернативных путей развития событий и определении

вероятности реализации каждого исхода. Нами был разработан подход, позволяющий максимально реализовать потенциал эксперта, а также метод перевода качественных оценок экспертов в количественные. Используя полученные коэффициенты, было проведено численное моделирование системы связанных отображений, моделирующих развитие различных направлений нанотехнологий в регионах [3]. Исходным пунктом выработки прогноза является точная оценка настоящей стратегической ситуации в системе. На следующем этапе выявляется множество важнейших факторов, влияющих на поведение системы, и определяется динамика их развития на прогнозируемом горизонте. Выявление факторов, влияющих на объект прогнозирования, проводится путем качественного анализа. На следующем этапе выявляются взаимозависимости факторов, глубина и направленность таких зависимостей. Такой анализ может быть проведен методом матрицы взаимовлияний или путем регрессионного анализа. Далее выполняются специальные исследования для определения тенденций в изменении факторов, выполняются прогнозы или делаются экспертные заключения об их поведении. Оцениваются вероятности того или иного поведения факторов. Делаются прогнозные заключения о поведении факторов в крайних (пессимистическом и наиболее благоприятном случае) случаях, оценивается вероятность таких исходов. Строятся сценарии поведения (развития) системы для

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

всех альтернативных вариантов поведения факторов. Сценарии должны содержать логически непротиворечивую картину поведения изучаемой системы. На заключительном этапе проводится проверка выводов с участием экспертной группы. В контексте данной работы предлагается алгоритм построения математических моделей развития наноиндустрии на основе именно матрицы взаимовлияния. Этот подход полностью соответствует критериям отбора, перечисленным выше. Суть метода состоит в оценке степени взаимного влияния некоторого (конечного) числа выделенных в системе факторов, определяющих развитие системы. Определение списка существенных факторов проводится экспертно с использованием метода Дельфи. Формулировкой списка существенных факторов заканчивается первый этап исследования в рамках метода матрицы взаимовлияния. Целью моделирования является установление зависимостей факторов от времени. В результате выявления этих зависимостей мы получаем прогноз развития системы, описываемой набором существенных факторов в каждой координатной точке. Далее проводится опрос экспертов, в процессе которого задается вопрос: «Оцените в баллах степень и направление влияния каждого фактора на изменение остальных факторов». В опросе экспертов необходимо выяснять не только абсолютную оценку влияния факторов друг на друга, но и его направленность, т. е. знак. Это дополнительное требование по сравнению с традиционным методом матрицы

взаимовлияния, в котором направленность влияния не берется во внимание. Оценка эксперта заносится в матрицу; усредняя оценки экспертов, получаем матрицу коэффициентов. Таким образом, на основе результатов проведенных экспертных опросов, для проведения простых расчетов в качестве основных параметров математической модели определены следующие существенные факторы: объем государственного финансирования наноиндустрии; объем продаж продукции наноиндустрии. Предварительные прогнозные оценки участников панели относительно будущих объемов продаж нанопродуктов, оценки эффективности расходования средств, оценки барьеров, которые приходится преодолевать на пути коммерциализации разработок, и другие полезные замечания экспертов позволили сформировать модель и провести модельные эксперименты. Обоснованно предположено, что наноиндустрия, как и любая индустрия, в текущих институциональных условиях характеризуется некоторым уровнем достаточности (измеряемом в годовом объеме производства наносодержащей продукции). До достижения этого уровня рыночные механизмы недостаточны для поддержания и развития индустрии. После достижения этого уровня индустрия выходит на уровень достаточности и самоподдерживающегося роста. В соответствии с теоретикоэкономическим подходом, любой фактор поддержания наноиндустрии можно и должно рассматри-

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

вать в стоимостном выражении. Таким образом, учет всех факторов, включая институциональные, учитывается через структурный коэффициент. В качестве базового параметра модели принят годовой объем финансирования наноиндустрии из различных источников за предыдущий год. Для параметризации модели использовались данные по объемам государственного финансирования и данные, полученные в ходе опросов экспертов по оценке динамики рынка за истекший период и прогноза на перспективу до 2025 г. На рис. 2 представлены как экспертные оценки значения объема продаж в сфере наноиндустрии до 2010 г. и прогноз до 2025 г. (черная кривая), так и полученные в результате математического моделирования. Несмотря на то что экспертные данные представляют собой анализ структуры рынка, а математическая модель учитывает его структуры, имеющиеся результаты сопоставимы, поскольку и в тех, и в других данных в неявной форме представлена структура рынка. В частности, удалось определить следующие параметры. Уровень достаточного развития наноиндустрии (уровень, выше которого данное направление становится самоподдерживающимся) определен на уровне продаж в размере 500 млрд руб. (кривая «среднего» уровня). При этом структурный коэффициент, показывающий эффективность вложения государственных средств, оказывается очень небольшим, равным 0,47. Для учета возможного разброса значений и неточности в определении параметров построены графики для уровня

65

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

достаточности развития наноиндустрии выше (кривая «высокого» уровня) и ниже (кривая «низкого» уровня) математически рассчитанного среднего уровня (и совпадающего с экспертными данными) на 250 млрд руб. Отметим, что на рис. 2 хорошо видно, что с ростом уровня достаточности развития наноиндустрии, прекращение финансирования наноиндустрии в 2015 г., поведение кривых качественно не меняется: имеет место замедление роста производства нанопродук-

ции, однако ресурсов системы оказывается достаточно для того, чтобы выйти на самоподдерживающийся уровень. Излом на желтом графике около 2015 г. отражает прекращение финансирования со стороны государства. В случае если уровень достаточности увеличивать дальше, реализуется сценарий, когда рост производства сменяется постепенным спадом: это означает, что сформированных мощностей оказывается недостаточно для самоподдерживающегося развития.

Уровень продаж, млрд руб.

Таким образом, весь процесс построения прогноза развития наноиндустрии может быть представлен в виде схемы (рис. 3). В процессе имеются две принципиально различные стадии – нисходящая (анализ) и восходящая (синтез). Не менее чем в 3-х обозначенных этапах должны принимать участие эксперты (3, 4, 7). И если на первых двух этапах роль экспертов хотя и важная, но не ключевая, то на последнем этапе роль экспертов является ключевой. От того, как достоверно, качественно будет выполнен этап синтеза сценариев и их проверка, в огромной степени будет зависеть и научная ценность этого прогноза и его достоверность. По этой причине первостепенное значение приобретает формирование оптимальных экспертных групп. В результате проведенной работы были сформулированы следующие выводы об оптимальном количественном и качественном составе экспертных групп.

Оптимальный количественный состав экспертной группы

Годы

Рис. 2. Прогноз развития наноиндустрии в России

66

Работа в группе экспертов в процессе «мозгового штурма» эффективно может продолжаться не более 2 часов, каждое выступление эксперта продолжается 10–15 мин., в таком темпе за два часа могут выступить не больше 6–7 чел. Выводы экспертной группы должны быть как можно менее субъективны, при составе группы менее 3-х чел. трудно назвать оценки такой группы объективными. Минимальный состав экспертной группы, таким образом, можно определить в 3 чел.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

Следовательно, количественный состав группы должен быть в пределах 3–6 чел. Чем ближе количественный состав к минимальной границе, тем субъективнее будет анализ, чем больше состав группы, тем более объективной будет оценка. То есть оптимальный количественный состав группы – 5–6 чел. В такой группе, как правило, быстро устанавливаются деловые отношения и коммуникация максимально комфортна для каждого участника. Несколько другие критерии должны быть в случае заочной экспертизы, в этом случае ограничения по количеству экспертов будут существенно слабее – до 40–50 чел., действительно способных дать адекватные оценки для прогнозирования развития наноиндустрии и дальнейшей аналитической обработки.

Оптимальный качественный состав экспертной группы Следует избегать привлечения экспертов, давно вовлеченных в проблему, так как у многих экспертов, которые в течение длительного времени занимаются углубленным изучением определенного круга вопросов, постепенно вырабатываются устойчивые концептуальные стереотипы, препятствующие нахождению новых нестандартных решений. Для преодоления консервативности мышления при формировании экспертной панели следует соблюсти возрастной баланс, определенная часть экспертов должна быть не старше 35–40 лет, при соблюдении квалификационных требований

1. Оценка состояния

2. Анализ факторов

3. Прогноз факторов

7. Экспертная проверка

6. Построение спектра сценариев

5. Синтез сценариев, проверка логики

4. Оценка вероятностей Рис. 3. Схема процесса выработки прогноза экспертными группами

(докторская или по меньшей мере кандидатская степень). Так как многие чисто «политические» решения в рамках формирования наноиндустрии могут иметь серьезные побочные эффекты в экономической и социальной областях, а технологические или научные новшества в области нанотехнологий и нанопродуктов могут привести к серьезным социальным последствиям, то анализ может быть произведен только в условиях междисциплинарного сотрудничества специалистов. С учетом оптимального количественного состава экспертной фокус-группы в 5–6 чел., очевидно, что при формировании экспертных панелей в рамках системы мониторинга необходимо использовать

экспертные фокус-группы, состоящие из представителей различных сообществ: научного (образования и/или науки), бизнеса и/или промышленности, государственных органов регионального и федерального уровней. Таким образом, комбинирование всех этих подходов позволяет проводить полный и всеобъемлющий анализ развития нанотехнологий в России, включающий в себя прогноз и определение возможных рисков. Выполнение данных работ в рамках государственных контрактов приводит к повышению эффективности принятия управленческих решений по развитию направлений наноиндустрии и созданию новых нанотехнологий и наноматериалов.

Библиографический список 1. Сидельников Ю. В. Системный анализ технологии экспертного прогнозирования. – М.: Изд-во МАИ-ПРИНТ, 2007.

2. Балякин А. А., Конкин Д. В., Жулего В. Г. и др. О системе мониторинга научно-технического комплекса наноиндустрии в России // Проблемы нелинейного анализа в инженерных системах. – Изд-во КГТУ, 2009. Т. 15. Вып. 1. – С. 7–12.

3. Balyakin A. A., Zhulego V. G. Numerical simulation of nanotechnology development in Russia // Труды Третьей Международной конференции «Математическое моделирование социальной и экономической динамики MMSED-2010». – М.: Ленанд, 2010. – С. 39–40.

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

67

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ Инновационная политика в зарубежных государствах, в зависимости от конкретных социально-экономических условий, имеет различные приоритеты. Поэтому состояние инновационной системы и меры, принимаемые в отношении процессов по ее развитию, в каждой стране имеют своеобразие. Представить его, в определенной мере, призвана публикуемая здесь подборка материалов.

МЕХАНИЗМЫ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ: ИННОВАЦИИ В ЭНЕРГЕТИКЕ По данным специалистов международной консалтинговой компании McKinsey, одних только потерь в сфере российской энергетики хватило бы для обеспечения такой страны, как Польша. При этом 80 % всей энергии в России вырабатывается за счет ископаемого топлива, что влечет за собой выбросы парниковых газов и загрязнение окружающей среды.

According to data of specialists of the international consulting company McKinsey, only losses in the sphere of Russian power-engineering will be enough to provide such country as Poland. At that 80 % of the whole energy in Russia is produced due to fossil fuels and it causes emissions of greenhouse gases and environmental pollution.

Р

азумеется, с различными вызовами в сфере энергетики сталкиваются и другие страны мира. Для Западной Европы это, в первую очередь, зависимость от сырьевых поставок, с которой ведется активная борьба. К примеру, за последние 25 лет Дании удалось полностью отказаться от поставок ближневосточной нефти, ранее составлявшей 94 % потребляемого топлива. Еще одна значимая проблема — потери электроэнергии на ее пути к потребителю, которые достигают 4–9 % в странах Европы, 7–10 % — в США и Канаде и 13–14 % – в России. Наконец, нельзя не принимать во внимание проблему загрязнения воздуха при сжигании ископаемого топлива. Сегодня во многих крупных городах мира действуют комплексные экологические программы, включающие в себя модернизацию энергетики. Так, уже более 4/5 городов США используют возобновляемые источники энергии, а в «десятке» круп-

68

нейших американских мегаполисов доля ВИЭ составляет от 3 до 17 %. В каждой стране проблемы энергетики имеют свою уникальную специфику, что приводит к появлению различных по своей сути энергетических программ. Рассмотрим только некоторые из них.

Германия: программа развития ветроэнергетики С середины ХХ века каменноугольная промышленность, долгое время составлявшая основу энергетики Германии, находится в состоянии глубокого структурного кризиса. Дорогой немецкий уголь не выдержал конкуренции со стороны угля из Колумбии, Польши, ЮАР. Да и сами немцы явно предпочли другие занятия вдыханию угольной пыли и прочим опасностям работы в шахте. К 2002 г. число действующих шахт сократилось до 12: из крупного экспортера угля страна превратилась в импортера, на 70 % зависящего от ввозимого сырья.

Тренды, проблемы и возможности в мировой энергетике

Однако уже к началу XXI века сектор альтернативной энергетики в Германии возрос до 6 % в общем энергобалансе. Во многом это стало возможно благодаря энергетическому закону 1991 г. (Stromeinspeisungsgesetz), создавшему первые финансовые стимулы для развития ветряной энергетики. Преимущества StromEinspG развил Закон о возобновляемой энергии 2000 г., утвердивший приоритет ВИЭ на внутреннем энергетическом рынке страны и поставивший задачу за 10 лет удвоить объемы производства альтернативной энергии. На энергоснабжающие компании была возложена обязанность подавать альтернативную энергию в полном объеме

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

и по гарантированным ценам. Таким образом, ветропарки и другие альтернативные генерирующие установки получили приоритетное право подключения к ближайшей электросети и гарантию закупки всего полученного тока по ценам не ниже установленных законом. В результате к 2009 г. в сектор возобновляемой энергетики было инвестировано около 20 млрд евро, создано более 300 тыс. рабочих мест. Аналогичные законы были приняты не только в Германии, но и в Испании и Дании. Сегодня именно эти три страны вырабатывают 75 % всей ветровой энергии в Европе. В 2010 г. ветрогенераторы произвели уже 7 % всей энергии в Германии, а в целом возобновляемая энергия составила более 10 % от общего энергобаланса. В некоторых федеральных землях, таких, как Саксония-Анхальт, Мекленбург-Форпоммерн и Шлезвиг-Голштейн, доля ветровой энергетики уже превышает 40 %. Конечно, роль традиционной энергетики по-прежнему велика: в основном, это уголь и атом. После долгих дискуссий было решено, что именно атомная энергия будет использоваться в качестве «переходной» технологии на пути к полному CO2-нейтралитету. По словам министра окружающей среды ФРГ Норберта Реттгена: «Ядерная энергетика и в коалиционном договоре, и в правительственной философии рассматривается как переходный этап, а не как долгосрочная энергетическая перспектива». К 2020 г. все страны Евросоюза обязаны на 20 % обеспечить себя возобновляемой энергией.

Бразилия: программа по использованию биотоплива На материке и континентальном шельфе Бразилии немало месторождений нефти и природного газа. А еще в тропическом климате этой страны прекрасно растет сахарный тростник — сырье для получения биоэтанола. Традиционное для Бразилии производство сахара уходит корнями в колониальную эпоху: в XVI веке весь европейский спрос на сахар покрывали несколько десятков примитивных заводиков в американских владениях Португалии. Побочный продукт производства сахара — этанол — долгое время использовали для получения спиртных напитков, промышленного и медицинского спирта. Первый двигатель на этаноле запустил в 1908 г. Генри Форд. Но попытка знаменитого бизнесмена противостоять нефтяному лобби не увенчалась успехом: кое-как проработав до 1940 г., этаноловое производство Форда закрылось, не получив развития. Биоэтанол обладает нулевым балансом парниковых газов: при его производстве и сжигании выделяется столько же CO 2, сколько сам тростник связывает из атмосферы в процессе жизнедеятельности. Всего 10 % биоэтанола, добавленных в традиционное топливо, позволяют до 50 % снизить выбросы серы и сажи, аэрозольных частиц, и на 30 % сократить «углеродный след». Неудивительно, что биотопливные программы уже приняты в США, Германии, во Франции и в ряде других стран. Бразилия стала первой в мире страной, начавшей использовать негидрированный спирт в качестве

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

добавки к топливу. Еще в 1931 г. правительство обязало граждан добавлять по меньшей мере 5 % отечественного этанола в любое импортированное топливо. Этот шаг оказался настолько удачным, что в 1970-е гг., в период первого нефтяного кризиса, решено было запустить масштабную энергетическую программу ProalCool (Pro-Аlcool). Государство предложило частному бизнесу — производителям биотоплива — налоговые льготы и преференции, а также гарантированные закупки их продукции государственной компанией Petrobras. Госсубсидии обеспечили конкурентоспособные цены на биоэтанол. При этом обязательное содержание этанола в бензине составило 10–22 % и выросло до 20–25 % в 2003 г. Бразилия не только обеспечила себя биотопливом, но и стала его крупнейшим в мире экспортером. Сегодня более 75 % автомобилей в стране являются «Flex-Fuel», т. е. могут работать на любой смеси бензина и биоэтанола. В общей сложности, около 44 % всей произведенной в Бразилии энергии является возобновляемой. Существует у биоэтанола и «обратная сторона»: для его производства необходимы большие площади, нередко производители вынуждены сокращать посевы продовольственных культур в пользу топливных. А экспансия сельского хозяйства создает угрозу экосистемам развивающихся стран, подхвативших биотопливные инициативы. Нередко звучат обвинения в том, что под биотопливо вырубаются тропические леса Амазонки. По словам президента Бразилии Хосе Инасио Лула да Силва, «нападки на биотопливо исходят от нефтяных

69

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

компаний». Насколько справедливо это утверждение — тема для отдельного исследования.

Россия: модернизация мощностей Россия является третьим крупнейшим в мире потребителем первичных энергоресурсов и пока не испытывает в них недостатка. Вместе с тем, загрязнение окружающей среды, рост цен на топливо и другие проблемы традиционной энергетики отнюдь не обошли нас стороной. Первый серьезный «альтернативный» тренд был задан в 2009 г.: согласно распоряжению Правительства РФ, производство возобновляемой электроэнергии возрастет с менее чем 1 % до 4,5 % к 2020 г. По оценкам экспертов, реальный экономически доступный потенциал ВИЭ достигает 30 %-й доли в энергобалансе. Вместе с тем, исследования выявляют огромный потенциал модернизации российской энергетики даже без резкого уменьшения доли ископаемого топлива в ней. Энергетика России основана на принципе когенерации, т. е. совместного производства тепловой и электроэнергии. Принцип этот позволяет до максимума повысить КПД теплоэлектростанций и потому гораздо более энергоэффективен, чем раздельное производство тепла и электричества. Но после экономического спада 1990-х гг. предложение энергии превысило спрос, что вызвало отток инвестиций из сферы электроэнергетики. По оценкам специалистов McKinsey, возраст 40 % мощностей российской энергетики превышает 40 лет, а четверть объема всех наших

70

первичных энергоресурсов (120 млн тонн условного топлива) потребляются самими электростанциями либо теряются на пути к потребителю. Согласно базовому сценарию развития, к 2030 г. в России будут введены 173 ГВт новых генерирующих мощностей. А значит, большая часть мощностей, необходимых к 2030 г., еще не построена. Устаревшее оборудование будет выводиться из эксплуатации, а на смену ему придут современные, более энергоэффективные образцы. К рентабельным мерам по сокращению выбросов также относятся внедрение технологий улавливания CO2 на этих новых мощностях, снижение потерь в электросетях и улучшение изоляции теплосетей. Важным инструментом повышения энергоэффективности отрасли также называют создаваемый в стране рынок электроэнергии, хотя с этой темой все еще связано множество открытых вопросов. Изменится в ближайшем будущем и структура топливного

баланса страны. Правительство объявило о масштабной программе развития мирного атома: к 2030 г. мощности АЭС могут возрасти с 24 ГВт до 52–62 ГВт. Другая программа коснется развития ГЭС, совокупные мощности которых предполагается увеличить на 40 ГВт. Сфера энергетики обладает огромным потенциалом повышения энергоэффективности и сокращения выбросов CO2. Вот почему в XXI веке инновации в энергетике превращаются во всеобщий, мировой тренд. Сегодня каждому государству приходится искать наиболее рентабельные и эффективные пути развития, зачастую — идти на компромисс между энергоэффективностью и экономической целесообразностью. Каждый случай имеет свою специфику, зависящую от множества факторов. Несомненно одно: в ближайшие десятилетия энергетика множества стран, в том числе и России, изменится до неузнаваемости. Источник: www.i-russia.ru

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

В 2011 г. под эгидой рабочей группы Комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики «Космос и телекоммуникации» в России запущен проект по созданию транспортноэнергетического модуля на основе ядерной энергодвигательной установки мегаваттного класса

Цель проекта: – Формирование нового поколения космических средств высокой энерговооруженности для реализации программ по освоению космического пространства. Ожидаемые результаты проекта: – Качественное повышение функциональных возможностей нового поколения космических транспортно-энергетических средств.

– Формирование основы для перспективных космических программ (высокоэффективная межорбитальная транспортировка грузов, создание нового поколения космических аппаратов, в т.ч. специального назначения; промышленное производство в космосе, изучение и освоение Луны, экспедиции на Марс).

– Создание инновационных продуктов для наземной энергетики. Источник: i-Russia.ru

Инновационный менеджмент, № 4, апрель 2011

Профессиональные праздники и памятные даты 1 мая

Праздник труда (День труда). В этот день

в 1886 г. социалистические организации США и Канады устроили демонстрации, вызвавшие столкновения с полицией и жертвы. В память об этом конгресс II Интернационала объявил 1 мая Днем солидарности рабочих мира. В СССР праздник именовался Днем солидарности трудящихся, а в Российской Федерации — Праздником весны и труда.

3 мая

Всемирный день свободной печати. Провозглашен Генеральной Ассамблеей ООН 20 декабря 1993 г. по инициативе ЮНЕСКО. Тематика праздника связана со свободным доступом к информации, безопасностью и расширением прав журналистов.

День Солнца. Дата зародилась в 1994 г. с подачи Европейского отделения Международного общества солнечной энергии (МОСЭ). День посвящен как небесному светилу, так и экологии в целом.

5 мая

День водолаза. 5 мая 1882 г. указом императора Александра III в Кронштадте была основана первая в мире водолазная школа. В 2002 г. указом Президента РФ В. Путина этот день официально объявлен Днем водолаза. День шифровальщика. 5 мая 1921 г. постановлением Совета народных комиссаров РСФСР была создана служба для защиты информации с помощью шифровальных (криптографических) средств. С тех пор дату отмечают специалисты, использующие системы секретной связи. Международный день борьбы за права инвалидов. В этот день в 1992 г. люди с ограни-

ченными возможностями из 17 стран провели первые общеевропейские акции в борьбе за равные права. В России сегодня проживают около 13 млн граждан, нуждающихся в особом внимании.

7 мая

День радио. Согласно отечественной версии,

7 мая 1895 г. русский физик Александр Попов сконструировал первый радиоприемник и осуществил сеанс связи. Впервые дата отмечалась в СССР в 1925 г., а спустя 20 лет согласно постановлению Совнаркома приобрела праздничный статус.

День создания Вооруженных Сил РФ.

7 мая 1992 г. Президентом РФ было подписано распоряжение о создании Министерства обороны и Вооруженных Сил Российской Федерации.

8 мая

Международный день Красного Креста и Красного Полумесяца. Дата отмечается в день рождения швейцарского гуманиста Анри Дюнана. В 1863 г. по его инициативе была созвана конференция, положившая начало международному обществу Красного Креста. Название организации было видоизменено в 1986 г. Задачи МККК — помощь раненым, больным и военнопленным.

9 мая

День Победы. 9 мая в 0:43 по московскому времени представители немецкого командования подписали Акт о безоговорочной капитуляции фашистской Германии. Исторический документ доставил в Москву самолет «Ли-2» экипажа А. И. Семенкова. День Победы Советского Союза в Великой Отечественной войне — один из самых почитаемых праздников во многих странах.

12 мая

Всемирный день медицинской сестры.

Дата отмечается с 1965 г. под эгидой Международного совета медсестер (ICN). 12 мая — день рождения Флоренс Найтингейл, основательницы службы сестер милосердия и общественного деятеля Великобритании.

13 мая

День Черноморского флота. В этот день в 1783 г. в Ахтиарскую бухту Черного моря вошли 11 кораблей Азовской флотилии под командованием адмирала Федота Клокачева. Вскоре на берегах бухты началось строительство города Севастополя. В календаре современной России праздник узаконен в 1996 г.

14 мая

День фрилансера. В этот день в 2005 г. была образована одна из первых российских бирж фрилансеров — работников, самостоятельно выбирающих себе заказчиков. День помогает объединиться тем, кто зарабатывает в Интернете.

15 мая

Международный день семьи. Дата учреждена Генеральной Ассамблеей ООН в 1993 г. Цель проводимых мероприятий — защитить права семьи как основного элемента общества и хранительницы человеческих ценностей.

17 мая

Всемирный день информационного сообщества. Профессиональный праздник программистов и IT-специалистов учрежден на Генеральной Ассамблее ООН в 2006 г. Корни бывшего Международного дня электросвязи уходят к 17 мая 1865 г., когда в Париже был основан Международный телеграфный союз.

Поздравим друзей и нужных людей!

18 мая

День Балтийского флота. В этот день

в 1703 г. флотилия с солдатами Преображенского и Семеновского полков под командованием Петра I одержала первую победу, захватив в устье Невы два шведских военных судна. Сегодня в состав старейшего флота России входят более 100 боевых кораблей.

Международный день музеев. Праздник появился в 1977 г., когда на заседании Международного совета музеев (ICOM) было принято предложение российской организации об учреждении этой даты. Цель праздника — пропаганда научной и образовательно-воспитательной работы музеев мира.

20 мая

Всемирный день метролога. Праздник учрежден Международным комитетом мер и весов в октябре 1999 г. — в ознаменование подписания в 1875 г. знаменитой «Метрической конвенции». Одним из ее разработчиков был выдающийся русский ученый Д. И. Менделеев.

21 мая

День Тихоокеанского флота. 21 мая 1731 г. «для защиты земель, морских торговых путей и промыслов» Сенатом России был учрежден Охотский военный порт. Он стал первой военно-морской единицей страны на Дальнем Востоке. Сегодня Тихоокеанский флот — оплот безопасности страны во всем Азиатско-Тихоокеанском регионе.

День военного переводчика. В этот день в 1929 г. заместитель председателя РВС СССР Иосиф Уншлихт подписал приказ «Об установлении звания для начсостава РККА «военный переводчик». Документ узаконил профессию, существовавшую в русской армии на протяжении столетий.

24 мая

День славянской письменности и культуры. В 1863 г. Российский Святейший Синод определил день празднования тысячелетия Моравской миссии святых Кирилла и Мефодия — 11 мая (24 по новому стилю). В IX веке византиец Константин (Кирилл) создал основы нашей письменности. В богоугодном деле образования славянских народов ему помогал старший брат Мефодий.

День кадровика. В этот день в 1835 г. в царской России вышло постановление «Об отношении между хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму». Дата отмечается с 2005 г. по инициативе Всероссийского кадрового конгресса.

25 мая

День филолога. Праздник отмечается в Рос-

сии и ряде стран. Это день выпускников филологических факультетов, преподавателей профильных вузов, библиотекарей, учителей русского языка и литературы и всех любителей словесности.

26 мая

День российского предпринимательства.

Новый профессиональный праздник введен в 2007 г. указом Президента РФ В. Путина. Основополагающий Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» появился в 1991 г. Он закрепил право граждан вести предпринимательскую деятельность как индивидуально, так и с привлечением наемных работников.

27 мая

Всероссийский день библиотек. В этот

день в 1795 г. была основана первая в России общедоступная Императорская публичная библиотека. Спустя ровно два века указ Президента РФ Б. Ельцина придал празднику отечественного библиотекаря официальный статус.

28 мая

День пограничника. 28 мая 1918 г. Декретом

Совнаркома была учреждена Пограничная охрана РСФСР. Правопреемником этой структуры стала Федеральная пограничная служба России, созданная Указом Президента РФ в 1993 г. Праздник защитников границ Отечества в этот день отмечают и в ряде республик бывшего СССР.

29 мая

День военного автомобилиста. 29 мая

1910 г. в Санкт-Петербурге была образована первая учебная автомобильная рота, явившаяся прообразом автомобильной службы Вооруженных Сил. Праздник военных автомобилистов учрежден приказом министра обороны РФ в 2000 г.

День химика. Профессиональный праздник работников химической промышленности отмечается в последнее воскресенье мая. При этом в 1966 г. в МГУ зародилась традиция отмечать каждый День химика под знаком химических элементов Периодической системы.

31 мая

День российской адвокатуры. 31 мая

2002 г. Президент РФ В. Путин подписал Федеральный закон «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации». Профессиональный праздник учрежден 8 апреля 2005 г. на втором Всероссийском съезде адвокатов.

НЫ ЗИС Й ПОД И А Каждый КР

К РО

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – крупнейшее в России издательство деловых журналов. Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 150 журналов.

АН ТИ

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

!!!

подписчик журнала ИД «Панорама» получает DVD с полной базой Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панонормативно-методических документов рама» является то, что каждый пятый журнал включен в Перечень веи статей, не вошедших в журнал, дущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденных ВАК, в ко+ архив журнала (все номера торых публикуются основные научные результаты диссертаций на за 2008, 2009 и 2010 гг.)! соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколОбъем 4,7 Гб, легий – 168 ученых: академиков, членов-корреспондентов академий наук, ЕС или 50 тыс. стр. Н ТВ профессоров и около 200 практиков – опытных хозяйственных руководителей ЕН О М З И ЦЕНЫ – НЕИ и специалистов.

Ы

!

Ч КА

Индексы и стоимость подписки указаны на 2-е полугодие 2011 года Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

АФИНА

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

36776

99481

20285

61866

80753

99654

82767

16609

82773

16615

82723

16585 Лизинг

32907

и налоговое 12559 Налоги планирование

2091

ВНЕШТОРГИЗДАТ

www.vnestorg.ru, www.внешторгиздат.рф

www.afina-press.ru, www.бухучет.рф

Автономные учреждения: экономиканалогообложениебухгалтерский учет Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях Бухучет в здравоохранении Бухучет в сельском хозяйстве Бухучет в строительных организациях

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

82738

регулирование.

16600 Валютное Валютный контроль

84832

1881,90

11 358

10 222,20

12450 Гостиничное дело

7392

6652,80

3990

3591

20236

61874 Дипломатическая служба

1200

1080

3990

3591

82795

Магазин: 15004 персонал–оборудование– технологии

3558

3202,20

3990

3591

84826

12383 Международная экономика

3180

2862

3990

3591

85182

12319 Мерчендайзер

3060

2754

4272

3844,80

84866

бизнес 12322 Общепит: и искусство

3060

2754

17 256

15 530,40

79272

99651 Современная торговля

7392

6652,80

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА» Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России» 84867 82737 85181

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

12323 Современный ресторан Таможенное 16599 регулирование. Таможенный контроль Товаровед 12320 продовольственных товаров

5520

4968

11 358

10 222,20

3558

3202,20

МЕДИЗДАТ

www.medizdat.com, www.медиздат.рф

22954

Вестник неврологии, 79525 психиатрии и нейрохирургии здорового 10274 Вопросы и диетического питания

46543

24216 Врач скорой помощи

3648

3283,20

80755

99650 Главврач

3930

3537

84813

14777 Кардиолог

3060

2754

46105

44028 Медсестра

3060

2754

47492

46544

23140

Новое медицинское 16627 оборудование/ Новые медицинские технологии Охрана труда техника безопасности 15022 ив учреждениях здравоохранения

3372

3034,80

3060

2754

3558

61868 Дом культуры

2838

2554,20

36395

99291 Мир марок

561

504,90

84794

12303 Музей

3060

2754

82761

16603

2556

2300,40

46313

24217 Ректор вуза

4866

4379,40

47392

45144 Русская галерея – ХХI век

1185

1066,50

46311

24218 Ученый Совет

4308

3877,20

71294

79901 Хороший секретарь

1932

1738,80

2975,40

3060

2754

15048 Рефлексотерапевт

36668

Санаторно-курортные 25072 организации: менеджмент, маркетинг, экономика, финансы

3492

82789

16631 Санитарный врач

3648

3283,20

46312

врача 24209 Справочник общей практики

3060

2754

84809

12369 Справочник педиатра

3150

2835

37196

16629 Стоматолог

3090

2781

46106

12366 Терапевт

3372

3034,80

84881

12524 Физиотерапевт

3492

3142,80

84811

12371 Хирург

3492

3142,80

36273

лечебного 99369 Экономист учреждения

3372

3034,80

ПарикмахерСтилист-Визажист

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ

www.politeconom.ru, www.политэкономиздат.рф

84787

местной 12310 Глава администрации

3060

2754

84790

12307 ЗАГС

2838

2554,20

3540

3186

4242

3817,80

84788

Коммунальщик/ 12382 Управление эксплуатацией зданий журнал 12309 Парламентский Народный депутат

84789

12308 Служба занятости

2934

2640,60

84824

12539 Служба PR

6396

5756,40

20283

политика 61864 Социальная и социальное партнерство

3990

3591

3202,20

3306

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

20238

84786

23572

Наука и культура

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

ПРОМИЗДАТ

3142,80

www.promizdat.com, www.промиздат.рф

НАУКА и КУЛЬТУРА

www.n-cult.ru, www.наука-и-культура.рф

22937

cosmetic/ 10214 Beauty Прекрасная косметика

1686

1517,40

46310

24192 Вопросы культурологии

2154

1938,60

36365

99281 Главный редактор

1497

1347,30

84822 82714

82715

12537 Водоочистка Генеральный Управление 16576 директор: промышленным предприятием Главный инженер.

16577 Управление промышленным производством

3276

2948,40

8052

7246,80

4776

4298,40

82716

16578 Главный механик

4056

3650,40

82717

16579 Главный энергетик

4056

3650,40

84815

по маркетингу 12530 Директор и сбыту 12424 Инновационный менеджмент и автоматика: 12533 КИП обслуживание и ремонт Консервная сегодня: 25415 промышленность технологии, маркетинг, финансы

8016

7214,40

8016

7214,40

3990

3591

7986

7187,40

99296 Конструкторское бюро

3930

3537

36390 84818 36684 36391

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА» Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России» 82720

18256

82721

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

Нормирование 16582 и оплата труда в промышленности Оперативное управление в электроэнергетике.

12774 Подготовка персонала и поддержание его квалификации Охрана труда и техника 16583 безопасности на промышленных предприятиях

3930

3537

1779

1601,10

3558

3202,20 36986

3588

3229,20

84859

12399 Хлебопекарное производство Электрооборудование: 12532 эксплуатация, обслуживание и ремонт

7986

7187,40

3990

3591

12531 Электроцех

3432

3088,80

84816

82772 82770

16580 Управление качеством

41763

СЕЛЬХОЗИЗДАТ

84782 82769

3537

36393

машины 12479 Самоходные и механизмы

3930

3537

2868

2581,20

7986

7187,40

22307

37195 84836

3202,20

3930

2613,60

37194

3558

12543 Прикладная логистика

2904

15034

3650,40

84844

16606 Главный зоотехник

23571

4056

3034,80

82764

16607

3088,80

3372

82782

82765

3432

3591

2613,60

12393

3342,60

3990

2904

37191

3714

3877,20

16605 Главный агроном

16608

2975,40

4308

82763

82766

3306

3537

79438

23732

3650,40

3930

2948,40

37199

4056

3537

3276

61870

2359,80

3930

7776

37065

работа 12378 Сметно-договорная в строительстве Строительство: новые 16611 технологии – новое оборудование

2622

/ 16621 Автосервис Мастер-автомеханик Автотранспорт: 16618 эксплуатация, обслуживание, ремонт и пассажирское 99652 Грузовое автохозяйство Нормирование и оплата 16624 труда на автомобильном транспорте Охрана труда и техника безопасности 16623 на автотранспортных предприятиях и в транспортных цехах

82779

8640

Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводство Молоко и молочные продукты.Производство и реализация Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве Овощеводство и тепличное хозяйство Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве Птицеводческое хозяйство/ Птицефабрика Рыбоводство и рыбное хозяйство

Архитектура жилых, 12381 промышленных и офисных зданий Нормирование и оплата 16614 труда в строительстве Охрана труда и техника 16612 безопасности в строительстве Проектные 99635 и изыскательские работы в строительстве 44174 Прораб

ТРАНСИЗДАТ

экономика12562 Агробизнес: оборудование-технологии Ветеринария 12396 сельскохозяйственных животных

84834

СТРОЙИЗДАТ

www.transizdat.com, www.трансиздат.рф

www.selhozizdat.ru, www.сельхозиздат.рф

37020

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

www.stroyizdat.com, www.стройиздат.com

37190

82718

84817

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

3306

82776

82781

äàòåëüñòâî èç

2975,40

ÞÐ

ÈÇÄÀÒ

ЮРИЗДАТ

www.jurizdat.su, www.юриздат.рф

2934

2640,60

84797

12300 Вопросы жилищного права

2556

2300,40

3372

3034,80

46308

24191 Вопросы трудового права

3120

2808

2934

2640,60

84791

кадастр 12306 Землеустройство, и мониторинг земель

3558

3202,20

2934

2640,60

80757

99656 Кадровик

4680

4212

36394

99295 Участковый

342

307,80

24215 Свиноферма

2934

2640,60

Сельскохозяйственная 12394 техника: обслуживание и ремонт

82771

16613 Юрисконсульт в строительстве

4776

4298,40

2934

2640,60

46103

12298 Юрист вуза

3276

2948,40

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ: телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс (495) 664-2761.

E-mail: podpiska@panor.ru www.panor.ru

2011ПОДПИСКА

МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ! ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

2

ПОДПИСКА НА САЙТЕ

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ru На все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

3 1

ПОДПИСКА НА ПОЧТЕ

син А. Бо жник Худо

ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМ ПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонементов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru. Подписные индексы и цены наших изданий для заполнения абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России». Образец платежного поручения XXXXXXX

Поступ. в банк плат.

Списано со сч. плат.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ № Сумма прописью ИНН

электронно Вид платежа

Дата

Семь тысяч двести четырнадцать рублей 40 копеек КПП

Сумма 7214-40 Сч. №

Плательщик Банк плательщика Сбербанк России ОАО, г. Москва Банк получателя ИНН 7718766370 КПП 771801001 ООО Издательство «Профессиональная Литература» Московский банк Сбербанка России, ОАО, г. Москва

Сч. №

Подписаться на журнал можно непосредственно в Издательстве с любого номера и на любой срок, доставка – за счет Издательства. Для оформления подписки необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (495) 664-2761, а также позвонив по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273. Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения платежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал). Оплата должна быть произведена до 15-го числа предподписного месяца. РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ Получатель: ООО Издательство «Профессиональная Литература» Счет № Московский банк 2 Сбербанка России ОАО, на под ЖК2011 писку г. Москва ИНН 7718766370 / КПП 771801001, р/cч. № 40702810438180001886

Банк получателя: Сбербанк России ОАО, г. Москва БИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

40702810438180001886

Вид оп. 01 Наз. пл. Код

Срок плат. Очер. плат. 6 Рез. поле

н оси А. Б

Оплата за подписку на журнал Инновационный менеджмент (6 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (0%)______________ Адрес доставки: индекс_________, город__________________________, ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____ телефон_________________

ник ож Худ

Получатель

БИК Сч. № БИК 044525225 Сч. № 30101810400000000225

ПОДПИСКА В РЕДАКЦИИ

Назначение платежа Подписи М.П.

Отметки банка

На правах рекламы

II

Инновационный менеджмент

полугодие

2011

Выгодное предложение! Подписка на 2-е полугодие 2011 года по льготной цене – 7214,40 руб. (подписка по каталогам – 8016 руб.) Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 20% ваших средств. Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1 По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс (495) 685-9368 или по e-mail: podpiska@panor.ru ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО Издательство «Профессиональная Литература» ИНН 7718766370 КПП 771801001 р/cч. № 40702810438180001886 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ: БИК 044525225

к/сч. № 30101810400000000225

Сбербанк России ОАО, г. Москва

СЧЕТ № 2ЖК2011 от «____»_____________ 2011 Покупатель: Расчетный счет №: Адрес: №№ п/п 1

Предмет счета (наименование издания) Инновационный менеджмент (подписка на 2-е полугодие 2011 года)

Кол-во Цена экз. за 1 экз.

6

1202,40

Сумма

НДС 0%

Всего

7214,40

Не обл.

7214,40

2 3 ИТОГО: ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

Генеральный директор

К.А. Москаленко

Главный бухгалтер

Л.В. Москаленко М.П.

!

« »

( )

. ( " ).

" . " # # .

,

15 . # . .

- ( . 432 )

- ( . 3 . 434 . 3 . 438 ).

ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОГО ПОРУЧЕНИЯ

Списано со сч. плат.

Поступ. в банк плат.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ № Дата

Вид платежа

Сумма прописью

ИНН

КПП

Сумма

Сч.№ Плательщик

БИК Сч.№ Банк Плательщика

Сбербанк России ОАО, г. Москва

БИК Сч.№

044525225 30101810400000000225

Сч.№

40702810438180001886

Банк Получателя

ИНН 7718766370 КПП 771801001 ООО Издательство «Профессиональная Литература» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

Вид оп.

Срок плат.

Наз.пл.

Очер. плат.

Получатель

Код

Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Инновационный менеджмент (___ экз.) на 6 месяцев, без НДС (0%). ФИО получателя____________________________________________________ Адрес доставки: индекс_____________, город____________________________________________________, ул.________________________________________________________, дом_______, корп._____, офис_______ телефон_________________, e-mail:________________________________ Назначение платежа Подписи

Отметки банка

М.П.

!

При оплате данного счета в платежном поручении в графе «Назначение платежа» обязательно укажите: X Название издания и номер данного счета Y Точный адрес доставки (с индексом) Z ФИО получателя [ Телефон (с кодом города)

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273 тел./факс (495) 685-9368 или по e-mail: podpiska@panor.ru

✁

'*$

$%&

. -1

( )

4

5

20

7

8

10

11

1

( )

3

4

5

20

( , )

2

12

7

( )

6

8

11 : 9

10

11

12

(

)

36390

( )

9

36390 (

)

++'/&9;'++<= *>+>%?*>+@

6

11 :

:

( , )

( )

3

( )

2

____________ . ___ .

____________ . ___ .

'*$

$%&

1

++'/&9;'++<= *>+>%?*>+@

! " «# » « # »

✁ '*$

$%&

. -1

( )

2

4

5

20

7

8

10

11

1

( )

3

4

5

20

( , )

2

12

7

( )

6

8

11 : 9

10

11

12

12424

(

)

( )

9

12424 (

)

++'/&9;'++<= *>+>%?*>+@

6

11 :

( , )

( )

3

:

____________ . ___ .

____________ . ___ .

'*$

$%&

1

++'/&9;'++<= *>+>%?*>+@

( )

« # »

✁

! & &A'+>*>+@> %'B?>+ A<@C DE'F@&/B>+ '@@;FG G&FF'/'= *&H;+<.

E; 'I'E*B>+;; D'%D;FG; (D>E>&%E>F'/G;) A>J G&FF'/'= *&H;+< +& &A'+>*>+@> DE'F@&/BK>@FK '@@;FG G&B>+%&E+'L' H@>*D>BK '@%>B>+;K F/KJ;.

M@'* FB$N&> &A'+>*>+@ /<%&>@FK D'%D;FN;G$ F G/;@&+9;>= 'A 'DB&@> F@';*'F@; D'%D;FG; (D>E>&%E>F'/G;).

BK 'I'E*B>+;K D'%D;FG; +& L&J>@$ ;B; ?$E+&B, & @&G?> %BK D>E>&%E>F'/&+;K ;J%&+;K AB&+G &A'+>*>+@& F %'F@&/'N+'= G&E@'NG'= J&D'B+K>@FK D'%D;FN;G'* N>E+;B&*;, E&JA'EN;/', A>J F'GE&O>+;=, / F''@/>@F@/;; F $FB'/;K*;, ;JB'?>++<*; / D'%D;F+<P G&@&B'L&P. &D'B+>+;> *>FKN+<P GB>@'G DE; D>E>&%E>F'/&+;; ;J%&+;K, & @&G?> GB>@G; « - » DE';J/'%;@FK E&A'@+;G&*; DE>%DE;K@;= F/KJ; ; D'%D;F+<P &L>+@F@/.

✁

!

& &A'+>*>+@> %'B?>+ A<@C DE'F@&/B>+ '@@;FG G&FF'/'= *&H;+<.

E; 'I'E*B>+;; D'%D;FG; (D>E>&%E>F'/G;) A>J G&FF'/'= *&H;+< +& &A'+>*>+@> DE'F@&/BK>@FK '@@;FG G&B>+%&E+'L' H@>*D>BK '@%>B>+;K F/KJ;.

M@'* FB$N&> &A'+>*>+@ /<%&>@FK D'%D;FN;G$ F G/;@&+9;>= 'A 'DB&@> F@';*'F@; D'%D;FG; (D>E>&%E>F'/G;).

BK 'I'E*B>+;K D'%D;FG; +& L&J>@$ ;B; ?$E+&B, & @&G?> %BK D>E>&%E>F'/&+;K ;J%&+;K AB&+G &A'+>*>+@& F %'F@&/'N+'= G&E@'NG'= J&D'B+K>@FK D'%D;FN;G'* N>E+;B&*;, E&JA'EN;/', A>J F'GE&O>+;=, / F''@/>@F@/;; F $FB'/;K*;, ;JB'?>++<*; / D'%D;F+<P G&@&B'L&P.

&D'B+>+;> *>FKN+<P GB>@'G DE; D>E>&%E>F'/&+;; ;J%&+;K, & @&G?> GB>@G; « - » DE';J/'%;@FK E&A'@+;G&*; DE>%DE;K@;= F/KJ; ; D'%D;F+<P &L>+@F@/.

На правах рекламы

На правах рекламы