DEN GODE INDSATS FOR BÆREDYGTIGHED
STARTER MED STRATEGI OG SKAL DRIVES
VIA LEDELSESSYSTEMET
Læs mere side 6
ESG - HVEM FIKSER DEN?
Læs mere side 5
ELGIGANTEN VIL GIVE TECH LÆNGERE LEVETID
Læs mere side 2-3
KAFFEN DER FORMER FREMTIDEN
Læs mere side 12-13
Der er sket en positiv udvikling i måden, vi arbejder med bæredygtighed på. Fordomme mod bestemte brancher brydes ned i takt med, at virksomheder tager større ansvar for at sikre en ’grønnere’ fremtid gennem konkrete tiltag, der bl.a. hjælper forbrugere med at passe bedre på de ting, de køber eller ved at indsamle og genbruge alt fra udtjent elektronik til tekstiler frem for at smide ud.
Det lover godt. Men hverken forbrugere, producenter eller virksomheder kan komme i mål alene. Det skal ske i fællesskab. Derfor har Elgiganten lagt sig i selen for at gå i dialog med både kunder og medarbejdere om, hvordan vi bliver bedre til at genbruge, genanvende og forlænge produkters levetid, sammen.
”Flere og flere danskere tager miljøhensyn med i overvejelserne, når elektronikken skal købes eller udskiftes”, fortæller Peer Stedal, adm. direktør i Elgiganten:
”Elgiganten arbejder fokuseret på at ændre ”brug-og-smidvæk” kulturen ved at tilbyde reparationer, indsamling af elektronikskrot til genbrug samt genanvendelse og ved at sælge brugte produkter”.
Både udstillingsmodeller og returvarer får nyt liv men også salg af brugte telefoner og hårde-hvidevarer er på listen over nye tiltag. Det er noget vores kunder efterlyser og så er det helt enkelt det rigtige at gøre.
På få år har vi opbygget Nordens største reparationsservice inden for elektronik. Vi har simpelthen et unikt udgangspunkt for at lede vores branche mod cirkulær økonomi, der giver vores kunder mest mulig glæde og gavn af hvert eneste produkt. Samtidig tilbyder vi services, der hjælper vores kunder af med alt fra gamle køleskabe til computere og TV. Også dataholdige produkter, som tablets og smartphones, hjælper vi med at sende til genanvendelse på forsvarlig og sikker vis.
Her fjernes persondata fra hvert eneste produkt, mens alle dele pilles fra hinanden og genanvendes ned til de enkelte metaller.
”Kloden er ved at løbe tør for sparsomme ressourcer og som markedsleder, har vi derfor et ansvar for at indsamle, genanvende og reparere, hvad vi kan.
Peder Stedal, adm. direktør Elgiganten
Ny Start - længere levetid til telefoner og hårde-hvidevarer
For bare få måneder siden lancerede Elgiganten Ny Start – et koncept, der fra begyndelsen dækkede over salg af brugte telefoner. Nu udvider elektronikkæden med salg af bruge hårde-hvidevarer.
Peder Stedal er begejstret: ”Vi har oplevet en stigende interesse for ’grønnere alternativer’ fra vores kunder. Både produkter, der kan repareres og brugt elektronik samt hårde-hvidevarer har været efterspurgt. Derfor er det helt naturligt at efterkomme denne efterspørgsel. Men også fordi vi mener, at det er det rigtige at gøre. Kloden er ved at løbe tør for sparsomme ressourcer
og som markedsleder, har vi derfor et ansvar for at indsamle, genanvende og reparere, hvad vi kan. Med en årlig indsamling af mere end 30.000 tons elektronikskrot på koncernniveau, er Elgiganten den største aktør indenfor elektronikaffald i Norden. Alle kasserede produkter som indsamles, bliver enten sat i stand igen, genanvendt eller genbrugt. Men meget gammel elektronik ligger fortsat og samler støv i danskernes skuffer og skabe”. Noget Peder Stedal håber vil ændre sig: ”Alle kunder kan komme forbi vores varehuse og indlevere udtjent elektronik, hvad end det er et TV, en laptop eller en telefon. Det behøver end ikke at være købt i Elgiganten”.
”Med vores gode erfaring, rutiner og processer står vi klar til at tage imod al elektronik og sikre, at produkterne enten får nyt liv, bliver genbrugt eller genanvendt i nye produkter”.
Garanti giver kunder tryghed
De hårde-hvidevarer som sælges brugt, kommer blandt andet fra Elgigantens egen indsamling af elektronikaffald, som hentes af samarbejdspartneren Recirk. Produkterne repareres, nulstilles, testes og rengøres før de sættes til salg online. De kan endda leveres til døren og kommer alle med to års garanti.
Noget af det, der holder forbrugerne tilbage fra at købe brugt, er usikkerheden omkring garanti, fortæller Peder Stedal: ”Vi kan se på data, at en af de primære årsager til at forbrugere afholder sig fra at købe brugt, er manglen på garanti. I modsætning til hvis man køber privat gennem lokale Facebook-grupper eller via DBA, hvor der ingen garanti findes på produktet, kommer alle vores brugte telefoner og hårde-hvidevarer med to års garanti. Noget vi håber, vil vinde tilbageholdende kunder over på den anden side og give dem den tryghed de har brug for i forbindelse med deres køb”.
Adm. direktør Peder Stedal med team af bæredygtighedsambassadører
Samarbejde er vejen til et mere bæredygtigt og grønnere samfund
I april deltog Elgiganten for andet år i træk i LOOP - et årligt bæredygtighedsevent, der samler brancher på tværs til videndeling om strategier, initiativer og tiltag, der skal fremme den grønne omstilling.
Peder Stedal var ad flere omgange på scenen for at diskutere, hvordan man balancerer økonomi og vækst med bæredygtige tiltag samt give inspiration til, hvordan ‘grøn’ strategi kan blive
• Vi er branchevinder i Sustainabel Brand Index 2024
• Vi er kåret som Årets Grønne Butik 2023 af PriceRunner
• Vi er førende i Norden indenfor indsamling, sortering og genanvendelse af elktronikskrot
• I Danmark alene får knap 120.000 produkter årligt nyt liv gennem Elgiganten Outlet
• Vi har reduceret vores årlige strømforbrug pr. varehus med mere end 70% i forhold til 2012
• Op til 97% af al elektronik, vi indsamler via Secure Collect, bliver endten lavet om til eller indgår i nye produkter
til værdiskabende og håndgribelige tiltag: ”Vi deltager i events som LOOP fordi det er en oplagt mulighed for os at engagere os med andre aktører i, hvordan vi sammen kan være med til at skabe et grønnere samfund. Men også internt i Elgiganten gør vi en dyd ud af at sparre og inspirere hinanden på tværs.
For eksempel har vi et bæredygtighedsambassadørkorps på mere end 125 medarbejdere, som er særligt uddannet i vores strategi og initiativer.
Noget der kommer vores kunder til gode i samtlige af vores
• Vi er gået ind på brugtmarkedet og sælger nu brugte telefoner og hårde-/hvidevarer
• Vi har millioner af reservedele i vores Elcare-univers, så vores kunder kan forlænge levetiden på deres produkter i stedet for at kassere dem og købe nye
• Vi har et bæredygtigt ambassadørkorps med mere end 125 medarbejdere
knap 50 varehuse landet over, når de kommer til os for råd og inspiration til at træffe ’grønnere valg’.
Samtidig hjælper ambassadørerne os med at lytte på kundernes behov og ønsker.
Det fungerer som alletiders inspiration for os og vores kontinuerlige arbejde med at forbedre måden, vi arbejder med at genbruge, genanvende og forlænge produkters levetid”.
Læs mere: next.elgiganten.dk/baeredygtighed
• Vi har fået miljøcertificeringen ISO-14001, som er en dokumentation på, at vi overholder gældende miljøkrav, og at vi aktivt arbejder på at forbedre os
• Vi har 35 års garanti på vores køkkenserie Epoq
• Vi er den første danske elektronikkæde, der via EcoVadis følger op på leverandørers arbejde med miljø, etik, ansvar og bæredygtigt indkøb
Kommunikation omkring bæredygtighed og risikoen for “greenwashing” er et hot og følsomt emne. Jeg støder ofte på både kommunikationsansvarlige og direktioner, der spørger ind til “de nye krav”. Men kære virksomheder, der er intet nyt under solen i vores markedsføringslovgivning
Af Aya Fabricius, Head of Partnerships Denmark, Mesh Community
Nu større kommerciel værdi en given påstand har, des mere opmærksom vil ombudsmanden være på udokumenterede brug heraf. Det blev allerede i 2012 understreget i sø- og handelsretten, at “det har en betydelig kommerciel værdi for en virksomhed at kunne fremhæve de miljømæssige fordele ved virksomhedens produkter”. Så hvor ligger udfordringen egentlig? God og autentisk kommunikation udspringer af forretningsstrategien. Det nytter derfor ikke at skyde indsatsen til hjørne, og efterlade marketing i en træg og uambitiøst ordkamp med advokaterne. Skal I lykkedes med grøn kommunikation, må I lægge forretningsstrategien om og invitere jeres kommunikationsfolk med om bordet.
Business-as-usual Marketing har traditionelt set haft fokus på end-of-pipeline salg og har derfor ikke haft reel indflydelse på forretningsstrategien. Først i form af en “make-and-sell” approach, hvor marketing fik et produkt i hånden, som de skulle drive salget af, uden at skrue omkostningerne op. Fra 1950’erne overgik marketing til en “sense-and-respons” tilgang, med et større fokus på kunden. Tænk Mad Men-æraen. Resultatet var dog stadig strategier til at drive ofte ikke-eksisterende behov; nu blot ud fra kundens kontekst. I de store linjer er der ikke meget, der har ændret sig siden. Marketings KPI’er er stadig kortsigtede, finansielle og defineres ofte sekundært til virksomhedens produkter og grundlæggende strategier. Resultatet er unødvendigt og ubæredygtigt overforbrug. Og for at understrege hvad de fleste kommunikationsafdelinger allerede ved: CSR og ESV er blot nye redskaber i samme værktøjskasse. Velment brug af overskydende midler er fint, men det er stadig ud fra et business-first princip. Uden en reel forretningsstrategisk omstilling skal man derfor passe på med at bruge disse redskaber som blot god PR, der i sidste ende tager presset fra at lave reel handling mod grøn omstilling.
En ny tilgang: Guide & Co-create I stedet foreslår jeg en tilgang, hvor marketing ikke skal opfinde produktfordele på bagkant, men bruges som et asset i selve udviklingen og omlægningen af produkt- og forretningsstrategien. En tilgang, der kan medføre mere autentisk og effektiv grøn
omstilling, da den involverer kunderne aktivt i processen. På Cambridge University’s Institute for Sustainability Leadership har man forsket i, hvordan det kan se ud. De kalder tilgangen “Guide & Co-create”.
Guide, fordi marketings opgave ikke længere er at skabe forbrugerbehov, men at svare på spørgsmålet: Hvordan kan vi som virksomhed støtte vores kunder i at træffe mere bæredygtige valg? Undersøg og forstå virksomhedens eksistensberettigelse i et bæredygtigt marked, og tag proaktive og transparente valg, der vil gøre jeres forretning rentabel i en sådan fremtid. På den baggrund kan marketing sætte strategien, der hjælper jeres medarbejdere, stakeholders og kunder med at træffe beslutninger, der understøtter indsatsen. Hvilke indsigter, incitamenter og redskaber mangler de? Bæredygtighed er et nyt marked, og nye markeder kræver markedsmodning.
Co-create, fordi ingen virksomhed har alle svarene alene. Så drop arrogancen og vær åben for at lære sammen med dine kunder. Indgå partnerskaber med både stakeholders og eksterne ressourcer, hvor langsigtede mål og gode relationer er afgørende. Sørg for at have de nødvendige ressourcer og kompetencer til at gennemføre pilotprojekter med kunderne. I skal kunne teste nye ting af, lære af det og implementere succeserne uden at blive modarbejdet af rigide organisationsstrukturer og kortsigtede KPI’er. Og sidst, så hav kommunikationsperspektivet med fra starten. En tilsyneladende “vellykket” pilot uden kundeindsigt og markedsforståelse er dømt til at fejle, når den lanceres i fuld skala.
5 råd til at komme i gang
Det er en stor opgave. For at lykkes, må ledelsen åbne op og lave strategiske satsninger i samarbejde med omverdenen. Lad mig afrunde ved at opsummere med fem gode råd til at komme i gang:
1. Start med at kigge indad - hvis jeres grundlæggende strategi ikke tager bæredygtighed alvorligt, så hverken kan eller skal marketingafdelingen redde jer.
2. Mål og dokumentér: Overvej, hvordan I ærligt måler jeres indsats og dokumenterer fremgangen. Gentænk jeres KPI’er og kig på nye løsninger til at måle både grøn og social effekt. I skal kende jeres baseline, for at kunne kommunikere jeres fremskridt.
Ansvarshavende redaktør Henning Andersen, henning@partnermedier.dk
Projektleder Christian Vingaard Sjølander, cvs@partnermedier.dk
Projektleder Sophie Sayk Gregersen, sg@partnermedier.dk
Journalister Pia Bundgaard Hansen, Henrik Malmgreen Grafisk produktion Majbritt Høger, majbritt@partnermedier.dk
Udgiver
3. Innover. Ræk ud til startups og engager jer oprigtigt i de relevante innovative miljøer, hvor I kan lære, adaptere og investere i fremtidens løsninger. Disse aktiviteter kan I godt kommunikere fra day 1.
4. Vær transparent og involver. Indse at I ikke kan klare det hele selv, og at ingen forventer det. Lad være med at påstå at I er verdensmestre, men sæt retningen og samarbejd med kunder og andre virksomheder om at teste innovationer. Kør piloter, hold kundeevents og vær åbne om de udfordringer, I møder. Det gælder B2B såvel som B2C.
5. Og luk så for guds skyld jeres dygtige kommunikationsfolk ind i de strategiske snakke. Marketings kerneopgave bliver i fremtiden ikke at overbevise kunderne om at købe mere, men at etablere jer som en virksomhed, der støtter kunderne i at træffe mere bæredygtige valg. Og det kræver produktudvikling- og aktivering baseret på kundeindsigt og kommunikationsforståelse langt inden produkterne når hylderne.
Er din virksomhed klar til at åbne op og satse nyt? Jeg glæder mig til at følge med!
K ære Læser
Indholdet i denne udgivelse er bl.a. blevet til i samarbejde med vores mange sponsorer og annoncører. Vores tekstforfattere og journalister har gjort sig umage med at finde og skrive indhold til dig, som vi håber vil give dig god information o g inspiration. God læselyst!
Mange virksomheder får ikke eksekveret tilstrækkeligt på bæredygtighed og ESG til trods for ambitiøse mål og udmeldinger fra ledelsen.
Sagen er, at når man skal fra mål til handling i større skala, løber man hurtigt ind i udfordringer.
Af Berit Kristine Bøggild, Client Director og bæredygtighedsekspert - Mannaz
Noget af det, jeg oftest oplever spænder ben for eksekvering på bæredygtighed og ESG, er, at det er svært at skabe opbakning på tværs af organisationen. Det kan virke paradoksalt, at man både møder en udtalt støtte til bæredygtighed i sin organisation, og samtidig oplever en form for organisatorisk ansvarsfraskrivelse. Det kommer til udtryk ved en forestilling om, at det er nogen andre end en selv, som skal rykke på bæredygtighed, og derfor er der reelt alt for lidt handling.
Indholdet af ESG er dog så komplekst, at det kræver godt samarbejde på tværs af fagligheder, funktioner og forretningsområder i hele virksomheden for at komme i mål. En ESG-enhed og nogle store flagskibsprojekter i forretningen kan ikke gøre det alene.
Jeg oplever alligevel ofte, at der er et udbredt håb om, at en ESG-enhed vil fikse ESG-mål og udfordringer for virksomheden. Og ja, de spiller bestemt en vigtig rolle, da de besidder en vigtig ESG-ekspertise og kan hjælpe organisationen med at holde fokus og drive det tværgående samarbejde. Men der er brug for meget mere end det – og den erkendelse er selve udgangspunktet for at lykkedes med bæredygtighed og ESG.
Bæredygtighedskompetencer er en mangelvare Når man vælger at tage ansvar, melder spørgsmålet sig: Hvad er det rigtige at gøre? Her er svaret, at organisationer som helhed har brug for flere kompetencer på bæredygtighedsområdet. Det handler især om:
1. Evnen til at kunne vurdere om et tiltag er mere bæredygtigt end et andet.
2. Kompetencer til at sælge og formidle de måder, hvorpå virksomheden er bæredygtig.
3. Viden til udvikling af produkter og ydelser, der kan hjælpe kunderne til at blive mere bæredygtige.
4. Blandt ledere og projektledere mangler kompetencer til at integrere bæredygtighed på både strategisk og taktisk niveau, så bæredygtighed ikke bliver noget, der tænkes ind pr. efterkrav.
Et af de værktøjer, jeg selv bruger som konsulent, og som jeg også har introduceret på kurser i transformation til større bæredygtighed er stakeholder momentum planning. Ofte kan man ikke få alle med på én gang, så det er et værktøj til at skabe opbakning i flere ”bølger”. På den måde får man opbygget et momentum, der hjælper med at sikre en bred implementering og skalerbarhed. Det er et af de værktøjer, jeg oplever, at alle mine kunder sætter stor pris på.
Der er også ting, som ledere og projektledere skal aflære sig. Mange ledere er rundet af en årrække med et snævert fokus på økonomi i traditionel forstand. Det har indkapslet vores forståelse for innovation, effektivitet og bundlinje. Det kræver derfor en bevidst indsats at vælge at kigge andre steder hen efter løsninger og udfordre, hvordan man innoverer, og hvem man innoverer sammen med – så man også sikrer sin virksomheds relevans og bundlinje på langt sigt.
Involver værdikæden
Det leder os videre til en helt central pointe, når man vil lykkes med bæredygtighed og handling i større skala: Man skal kigge ud over sin egen organisation – på hele værdikæden. Bæredygtighedsløsningerne findes allerede i et stort omfang, men den manglende modenhed og skalering i organisationerne spænder ben. Her kan et samarbejde i værdikæden være særdeles nyttigt, da man kan hjælpe og lære af hinanden. Værdikæden er også vigtig i forhold til data. Uden relevante data er det umuligt at sætte en ordentlig baseline og skaffe dokumentationen, der verificerer fremskridt og undgår greenwashing.
Her spiller kompetencer igen en afgørende rolle, fordi man med en stærk viden kan træde kompetent ind i et samarbejde både opad og nedad i værdikæden; påpege potentialer, efterspørge konkrete data og udvælge og tiltrække samarbejdspartnere, der styrker både egen og andres ESG-indsats.
Hvis du også oplever, at I ikke er tilstrækkeligt langt med at nå jeres bæredygtighedsmål, så er mit råd, at I kigger med nye øjne på manglende engagement, kompetencer og samarbejde i værdikæden.
Berit Kristine Bøggild arbejder med bæredygtighed og ESG i en række virksomheder inden for blandt andet produktion, bygge & anlæg, energi & forsyning, finansielle virksomheder samt styrelser og kommuner.
Berit er desuden lead underviser på DI x Mannaz Bæredygtighedsuddannelse - Masterclasses i bæredygtighed og ESG.
Tjek jeres status med Mannaz Bæredygtighedstransformation Indeks Indekset giver et datadrevet grundlag for vigtige dialoger og beslutninger i virksomhedens ledelse om, hvordan man lykkes med at nå sine mål for bæredygtighed. Indekset findes også på engelsk.
Test din organisation her:
Læs mere på www.mannaz.com
Dansk Standard har udviklet en Sustainability Manager-uddannelse, der skal hjælpe danske virksomheder med at løfte deres bæredygtighedsindsats til et strategisk niveau og understøtte strategien af effektive processer. Formålet er at gøre virksomheder i stand til kontinuerligt at tage de rigtige beslutninger i deres omstilling til en mere bæredygtig forretning.
Mange virksomheder, såvel store som små, står netop i disse år over for en stor og markant transformation. Kravene til bæredygtighedsindsatsen er blevet skærpet både fra kunder, samarbejdspartnere og myndigheder. Fra EU er der kommet Green Deal med EU-taksonomien, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) og senest, CSDDD (Corporate Sustainability Due Dilligence Directive), der stiller krav til virksomhederne om at tage ansvar for hele deres værdikæde.
”Den nye regulering kræver store forandringer i virksomhederne, bl.a. fordi der er krav på vej om rapportering af både E (miljø), S (det sociale) og G (virksomhedsledelse). Det er ikke, fordi virksomhederne ikke har forholdt sig til disse forhold, men hidtil har de enkelte elementer, fx miljøindsatsen, været varetaget meget operativt i en miljøafdeling, og S’et har været varetaget i HR.
Nu skal de forskellige fagligheder til at arbejde sammen - også med finansafdelingen. Samtidig kan man ikke længere nøjes med at have fokus på sin egen matrikel, men skal tage ansvar for hele værdikæden,” fortæller Signe Malberg, chefkonsulent i Dansk Standard, der bl.a. underviser på uddannelsen.
Forankres på et højere niveau ”Da bæredygtighedsindsatsen nu skal have et mere tværfagligt og strategisk fokus, skal det forankres på et højere niveau i virksomhederne. Det kræver nye kompetencer, der bl.a. kan facilitere samarbejdet på tværs af fagligheder og niveauer i virksomheden,” uddyber Signe Malberg.
Dermed er der opstået et behov for en ny rolle - en Sustainability Manager, der skal kunne kommunikere på tværs i organisationen, forstå lovgivningen og hvordan virksomheden kan navigere og vende krav fra interessenter til en for-
retningsmæssig fordel. Derudover skal man kunne drive en forandring, hvilket kræver, at man forstår forretningen, processerne og hvordan man forandrer processerne, i takt med at omverdenen forandrer sig.
På Sustainability Manager-uddannelsen får virksomhederne værktøjer til at understøtte deres arbejde med denne forandring. Som deltager kommer man gennem hele processen fra udvikling af en bæredygtighedsstrategi til implementering og opfølgning af denne via virksomhedernes ledelsessystem. ”På uddannelsen lærer vores deltagere at omsætte deres strategi til planer, mål og KPI’er (Key Performance Indicator). De får indsigt i, hvordan man kan anvende LCA’er (Life Cycle Assessment), og hvad det vil sige at arbejde med troværdige data. Herudover præsenterer vi metoder til at vurdere deres egen indsats og evne til at eksekvere strategien, således at virksomheden kommer til at fremstå som en troværdig samarbejdspartner,” fortæller Signe Malberg.
Baseret på kendte standarder
Uddannelsen adskiller sig fra andre uddannelser, da den er baseret på internationalt anerkendte ledelsesstandarder. ”Ledelsesstandarder kan hjælpe virksomheder med at gennemføre effektive og varige forandringer og sikre, at der er etableret de rigtige processer til at understøtte strategien. De fleste virksomheder vil have behov for at udvikle eller justere deres processer for fx indsamling af data, for indkøb og for implementering af nye lovkrav. For mange virksomheder er dette ikke nyt, fordi de fx allerede har implementeret et miljøledelsessystem, så skridtet til et strategisk ledelsessystem med fokus på virksomhedens langsigtede bæredygtighedsindsats er overskueligt. Uddannelsen er selvfølgelig lige så relevant for virksomheder, der ikke allerede har et formaliseret ISO-ledelsessystem. For det er indsigten i, hvad der skal til for at kunne føre sin strategi ud i livet, der er det centrale på uddannelsen,” slutter Signe Malberg.
Målgruppe for uddannelsen
Uddannelsen henvender sig til dem, der ønsker at styrke deres viden og ekspertise inden for systematisk arbejde med bæredygtighed. Dette omfatter personer, der skal drive arbejdet eller bidrage til at udvikle, integrere og implementere en bæredygtighedsstrategi i deres organisation.
Herudover henvender den sig til fx:
• Personer, der arbejder med miljø og/eller arbejdsmiljø, finansiel rapportering, ledere, konsulenter, auditorer.
• Personer, der arbejder med compliance/ lovgivning - ESG og CSRD - samt anden lovgivning inden for miljø, arbejdsmiljø og bæredygtighed.
• Personer, som ønsker en helhedsforståelse af, hvordan standarder og ledelsessystemer kan bruges til succesfuld implementering af en virksomhedsstrategi og til opfølgning på strategien.
• Personer, som ønsker et langt dybere kendskab til værktøjer og standarder, der kan hjælpe deres virksomheder med at arbejde med indsatser med fokus på bæredygtighed.
Læs mere på www.ds.dk
”Da bæredygtighedsindsatsen nu skal have et mere tværfagligt og strategisk fokus, skal det forankres på et højere niveau i virksomhederne. Det kræver nye kompetencer, der bl.a. kan facilitere samarbejdet på tværs af fagligheder og niveauer i virksomheden,” siger Signe Malberg fra Dansk Standard.
Uddannelsen består af 10 undervisningsdage og et kickoff- arrangement:
Introduktion grundbegreber i uddannelsen:
• Bæredygtighed
• Standarder
• Lovgivning
• Økonomiske modeller
- lineær/cirkulær økonomi
Introduktion til lovgivning (CSRD, ESRS, SFDR, EU's taksonomi)
• Proces for udvikling af bæredygtighedsstrategi
• Strategiværktøjer
• Strategiplan og organisering af strategiarbejdet
• Udarbejdelse af dobbelt væsentlighedsvurdering
• FN's verdensmål som ramme for bæredygtighedsindsatsen
• Ledelsessystemet som platform for eksekvering af strategi
• Understøttelse af indsatser identificeret i dobbelt væsentlighedsanalysen
• Processer til understøttelse af forandringer
• Introduktion til SCOPE 1, 2 og 3
• Grundprincipperne i en livscyklusvurdering
• Kendskab til forskellige LCA-værktøjer, og deres styrker og svagheder
• Traditionel LCA og hvordan den kan bruges
• Redskaber til at og forstå resultaterne fra en LCA
• Dataindsamling
• Systemer der kan have betydning for jeres miljøpåvirkning
• Vurdering af arbejdet med FNs verdensmåler vi troværdige?
• Audit som metode til overvågning af bæredygtighedsstrategi og -indsatser
• Udarbejdelse af et risikobaseret auditprogram
• Evaluering af præstation, modenhed og strategisk indsats
Eksamen
Carglass træder aktivt frem i kampen mod klimaforandringerne ved at integrere en række nye tiltag, når det kommer til deres arbejde med ESG.
Carglass har derfor ansat en ny medarbejder, der udelukkende skal arbejde med at sikre at virksomheden kommer i mål med de tårnhøje ambitioner.
Carglass vil integrere en række ESG-tiltag i deres forretningsstrategi og overordnede kultur. Dette initiativ afspejler deres dedikation til en bæredygtig fremtid og understreger deres forpligtelse til at tage et samfundsansvar.
Carglass repair før replace Som kendingsmelodien lyder: “Carglass repair, Carglass replace..”, så kommer ‘reparation’ FØR ‘udskiftning’. Denne lille melodi afspejler virksomhedens overordnede strategi, hvor Amanda Ruwald-Laursen fra Carglass udtaler: “Vi prioriterer at reparere stenslag frem for at udskifte ruden, da dette er både hurtigere for vores kunder og bedre for miljøet.” For at sikre en effektiv implementering af deres bæredygtig-
hedsstrategi har Carglass ansat en dedikeret medarbejder til udelukkende at arbejde med bæredygtighedsstrategier, herunder ESG-initiativer og sikre, at deres mål for CO2-reduktion nås.
Klart udsyn
Carglass måler deres miljømæssige påvirkning nøje ved hjælp af et rapporteringsværktøj; Sphera. Dette værktøj indsamler bl.a. data om antallet af jobs de udfører, energiforbruget og andre faktorer, der bidrager til deres CO2-udledning.
Således sikrer Carglass, at de kan se ’klart ud gennem forruden’ på, hvordan de påvirker miljøet og dermed identificere områder, hvor de kan forbedre sig. Udover at fokusere på grøn strøm og elektrificering af deres bilflåde, giver Carglass også støtte til lokale velgørende for-
mål, for at løfte deres del af det sociale ansvar. Det er dybt forankret i deres virksomhedskultur, som en familieejet virksomhed.
”Vi har en dedikeret CSR-gruppe bestående af repræsentanter fra både medarbejdere og ledelsen, der faciliterer aktiviteter på foranledning af medarbejderne, oftest af velgørende karakter,” fortæller Mathilde Lillethorup, der er Sustainability lead hos Carglass.
Hvad kan man investere i - og samtidig glæde sig over?
I hvert afsnit dykker vi sammen med udvalgte brancheeksperter ned i en kategori af luksusinvesteringer, og taler om forventninger til afkast, markedsvilkår, gode råd til hvad man skal gå efter og ikke mindst glæden ved at både eje og investere i luksusprodukter.
LUKSUS
Investeringsure
En tidløs investering
Designmøbler
Danske klassikere
Smykker
Guld i gemmerne
Klassiske Biler
Smukke køretøjer
Kunst
Klassisk kunst vurderes
Episoderne omhandler bl.a. investering i diamanter, kunst, guld, klassiske biler, ure, årgangsvine og meget mere.
Ved hjælp af Mybring kan Brings pakkekunder trækker rapporter ud på flere niveauer. Det er således muligt at se klimagasudledning på forsendelsesniveau, og denne rapport lister forsendelserne i en given periode med oplysninger om udledning pr. forsendelse. Det er endvidere muligt at se klimagasudledningen opsummeret pr. måned.
”De rapporter, vi kan tilbyde, giver vores kunder en tydelig konkurrencemæssig fordel, særligt i dialog med deres kunder. Inden udgangen af 2025 vil alle Brings varebiler være eldrevne i Danmark,” udtaler Sustainability Senior Vice President Colin Campbell.
Posten Bring koncernen er en af Nordens største logistikaktører. Koncernens indsats på bæredygtighedsområdet kan i dag aflæses direkte på kundernes bundlinje - både regnskabsmæssigt og klimamæssigt.
Af Henrik MalmgreenAlle Brings pakkekunder i Norden, har nu adgang til klimarapporter via Mybring. Det er Brings digitale selvbetjeningsværktøj rettet mod virksomheder, udviklet ikke blot til at forenkle logistikken i virksomhederne, men også med henblik på at virksomhederne gennem samarbejdet med Bring kan dokumentere klimaaftrykket over for deres omverden.
”På den måde kan vores kunder, både store internationale virksomheder og mindre webshops nemt hente data til klimarapportering. Det er ligeledes muligt at se, hvor i logistikflowet, de kan eller bør vælge mere bæredygtige løsninger samt, om virksomhedens bæredygtighedstiltag rent faktisk har en effekt.”
Sådan forklarer Sustainability Senior Vice President Colin Campbell fra Bring, idet han understreger, at netop tæt udveksling af data med kunderne er blevet et konkurrenceparameter.
Kan se CO2-aftrykket på pakkeniveau
I Bring arbejder man ambitiøst med miljø og har sat sig brancheledende klimamål. Gennem klimarapporter giver man kunderne adgang til klimadata, som er forbundet med deres forsendelser helt ned på pakkeniveau. Den indsigt og data giver blandt andet webshops mulighed for at vide, hvor de kan prioritere deres indsats med henblik på at nedbringe CO2-udled-
ningen, anvende informationen i deres klimaregnskab og bruge det i dialog med deres kunder.
”Lige så vel som det er et konkurrenceparameter for Bring at have fokus på at transportere med så lidt udledning som muligt, er det også i stigende grad et konkurrenceparameter for eksempelvis en webshop. Når det gælder udledning, er der ikke nogen tvivl om, at transport- og logistikbranchen er en del af problemet, men vi er så sandelig også en del af løsningen,” siger Colin Campbell videre.
Vi styrker kundernes værdikæde
I Norge er Brings biler koblet op med Motorstyrelsen, således at man nemt og præcist kan måle udledningen for den enkelte type bil. Det sikrer høj kvalitet af data, og teknologien vil i løbet af 2024 ligeledes blive implementeret i Danmark. Bæredygtighed handler nemlig i høj grad også om dokumentation. EU-regulering kræver således, at store virksomheder skal rapportere deres klimadata, og over de kommende år møder også mindre virksomheder dette krav.
”Som logistikvirksomhed har vi reduceret vores CO2-aftryk med 62 pct. siden 2012, hvor vi har arbejdet målrettet med bæredygtighedsdagsordenen, og den erfaring skal naturligvis komme vores kunder til gode. Vi er en vigtig del af kundernes værdikæde, så derfor har vi en forpligtelse til at hjælpe dem med at nedbringe deres udledning. Uanset om man er en større
virksomhed eller en lille webshop, vil alle over tid nemlig møde kravene i EU bæredygtighedsdirektiv - Corporate Social Responsibility Directive (CSRD), som allerede fra regnskabsåret 2024, stiller krav til flere større virksomheder om bæredygtighedsrapportering,” uddyber Colin Campbell.
Finansiering og miljø er tæt forbundet
Gennem Brings klimarapporter får kunderne mulighed for følge pakkernes klimapåvirkning og få viden om, hvor man kan igangsætte initiativer for at nedbringe CO2-udledning yderligere. Omstillingen gennem hele logistiknetværket går stærkere når kunderne er bevidste om deres påvirkning og stiller krav. Samtidig kan data benyttes direkte i deres klimaregnskab, der i dag i stadig højere grad sidestilles med det finansielle regnskab. Ja, man næsten sige, at klimaregnskabet fremadrettet vil være uløseligt forbundet med det finansielle regnskab.
”Vil man have klimarelateret finansiering, er det vigtigt at man kan dokumentere sit klimaaftryk. Miljørapporterne kan derfor helt konkret anvendes til at forhandle bedre renter. Ønsker en virksomhed at optage klimarelateret finansiering og forhandle bedre renter, forventes det, at den kan fremvise et klimaregnskab. Imidlertid gør krav fra interessenter og kunder, at flere virksomheder allerede arbejder aktivt med dette,” slutter Colin Campbell.
Få indsigt og praktiske værktøjer, der opfylder den nuværende og kommende lovgivning samt regulatoriske krav
JUC har bl.a. kurser om:
ESG for fonde
Diversity and Inclusion
Taksonomiforordningen ESG i bestyrelsen
CSRD
Undgå greenwashing
Nespresso, der siden 2022 har været B-Corp certificerede, arbejder med bæredygtighed i alle led i værdikæden - lige fra at styrke biodiversiteten hos kaffebønderne, til genanvendelse af materialer og til at støtte op om medarbejdernes ønsker om frivilligt arbejde, der sikrer en grønnere fremtid.
Af Pia Bundgaard Hansen
EU har sat nye standarder for erhvervslivets sociale og miljømæssige bæredygtighed med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), der trådte i kraft fra 1. januar 2024. Virksomhederne skal være frontløbere ikke blot for den miljømæssige bæredygtighed, som vi kender den, men også for en social grøn bæredygtighed og ansvarlig virksomhedsledelse. Hos Nespresso har de i mange år arbejdet målrettet med bæredygtighed, der hos virksomheden vejer lige så tungt som at skabe den gode smag i den velkendte kop kaffe. De nye EU-regler understøtter ønsket om større gennemsigtighed i erhvervslivet, hvilket betyder, at samfundet og forbrugerne med afrapporteringen nu får indblik i, hvordan virksomheders aktiviteter tager hensyn til klima og miljø, arbejdstagerrettigheder og social ansvarlighed i hele forsyningskæden, menneskerettigheder og ansvarlig virksomhedsledelse. De større virksomheder skal rapportere om tre dimensioner af bæredygtighed; miljø, det sociale område herunder menneskerettigheder samt ansvarlig selskabsledelse (ESG).
Cirkulær økonomi i hele værdikæden
Hos Nespresso har de siden 2009 sænket CO 2 -aftrykket af en kop Nespresso med en fjerdedel. Som et led i bæredygtighedsrejsen og for at understøtte kravene til ESG har Nespresso akkreditteret kvaliteten og opnået at blive B-Corp certificerede, der er en global standard for, hvilken forskel en virksomhed gør for samfundet. Hos Nespresso ligger det dybt i deres DNA, at kaffeoplevelsen på alle måder skal være positiv, fordi den kan forme fællesskaber, bevare og sikre landskaber og efterlade en positiv indvirkning på menneskers og naturens liv.
”Vi arbejder målrettet med cirkulær økonomi i hele værdikæden - lige fra at støtte op om vores kaffebønder og lokalt at styrke biodiversiteten i kaffedyrkningen til genanvendelse af materia -
lerne i kaffekapslen som aluminium og kaffegrums – uden at gå på kompromis med den gode smag, forklarer Lineke Roberts, der er Global ESG Business Engagement Manager. Nespressos kaffeløsninger findes både hos den private forbruger og hos verdens førende hoteller, restauranter og erhvervskunder. Nespressos
”VI ARBEJDER MÅLRETTET MED CIRKULÆR ØKONOMI I HELE VÆRDIKÆDEN - LIGE FRA AT STØTTE OP OM VORES KAFFEBØNDER OG LOKALT AT STYRKE BIODIVERSITETEN I KAFFEDYRKNINGEN TIL GENANVENDELSE AF MATERIALERNE I KAFFEKAPSLEN SOM ALUMINIUM OG KAFFEGRUMS – UDEN AT GÅ PÅ KOMPROMIS MED DEN GODE SMAG.”
Lineke Roberts, Global ESG Business Engagement Manager, Nespresso
løsninger gør det muligt for både private og virksomhederne at tilbyde den perfekte kop kaffe til venner, til medarbejdere og til kunder.
”Fra vi lancerede den første kaffekapsel, har cirkulær økonomi og genanvendelse ligget dybt i vores DNA. Vi begyndte allerede i
1991 i Schweiz at indsamle kapsler til genanvendelse og har siden udbredt tankegangen til hele verden,” siger Lineke Roberts.
I dag er Nespressos kaffekapsler lavet af minimum 85% genanvendt aluminium, der kræver 20 gange mindre energi at fremstille end ny aluminium.
Den innovative rejse mod bæredygtighed Nespresso er B-Corp certificeret, fordi de er dedikerede til den langsigtede forandring. En B-Corp-certificering dokumenterer, at virksomheden lever op til de høje krav, som både forbrugere, investorer og medarbejdere har inden for social og miljømæssig impact - både på den korte og den lange bane.
”B-Corp er et fantastisk rammeværk, hvor vi kan arbejde med bæredygtighed i alle facetter og hele tiden være på forkant med de konstant skiftende landskaber, som bæredygtigheden bevæger sig i,” forklarer Lineke Roberts og uddyber:
”Vi er inspirerede af det høje ambitionsniveau i B-Corp, som motiverer os til at finde best practice, fordi vi med B-Corp hele tiden kan måle os selv ud fra de resultater, vi opnår. Det udfordrer os til at tænke ud af boksen og hele tiden presse os selv til at performe mere bæredygtigt.”
Aluminium er det grønne metal
Et af de lokale initiativer hos Nespresso i Danmark er, at kunderne kan aflevere de brugte kapsler til genanvendelse i nærmeste Nespresso Boutique, hos udvalgte detailforhandlere eller via de mere end 1.350 DAO pakkeshops. Kapslerne, der er fremstillet i aluminium, kan genanvendes igen og igen, uden det påvirker materialeegenskaberne. Aluminium påvirker ikke kaffens gode smag, men indkapsler de omkring 900 delikate aromaer, som opstår, når kaffen ristes og males. Aromaer, som foldes ud i koppen, når den
friskbryggede kaffe finder vej til forbrugeren. Faktisk er 75% af al det aluminium, der nogensinde er fremstillet, stadig i brug i dag. Når kapslerne er indsamlet, sendes de til et genanvendelsescenter. Her bliver kaffegrums og kapsler separeret. Aluminiummet indsamles og sendes til smeltning, hvor det omdannes til barrer, som bruges til at fremstille nye aluminiumsprodukter, som vinduesrammer, cykler og komponenter til biler og fly. Aluminiummet kan også anvendes til fremstilling af nye aluminiumskapsler. Kaffegrumset bliver også genanvendt. Nespresso har ikke kun fokus på genanvendelse af kaffekapsler, men også på genanvendelse af brugte kaffemaskiner. Med kollektionen RELOVE-kaffemaskiner giver Nespresso forbrugerne mulighed for at købe en istandsat og renoveret kaffemaskine, der har fået nyt liv.
Fokus på social bæredygtighed Et af de nye elementer i EU’s-direktiv er, at den sociale bæredygtighed er kommet på dagsordenen. Nespresso samarbejder med kaffebønderne om det bæredygtige AAA-program, der er et kaffeindkøbsprogram designet til at sikre kaffe af høj kvalitet samtidig med, at levebrødet for bønder og deres samfund forbedres og miljøet beskyttes.
”Internt arbejder vi også med, at vores medarbejdere har et personligt ESG-mål, hvor vi understøtter medarbejdernes ønsker – Medarbejdere får fx fri til at udføre velgørende eller frivilligt arbejde for en bæredygtig sag, de brænder for,” siger Lineke Roberts og uddyber:”B-Corp favner alle aspekter af ESG både internt og eksternt lokalt og globalt, så vi sammen kan skabe en grønnere fremtid med lavere CO 2 -aftryk.”
Nespresso vil frem mod 2030 plante 32 millioner træer og bidrage til at styrke biodiversiteten i områder, hvor der dyrkes kaffe.
• Nespresso har siden 2022 været B-Corp certificerede.
• Hos Nespresso har de i mange år arbejdet målrettet med bæredygtighed, der hos virksomheden vejer lige så tungt som at skabe den gode smag i den velkendte kop kaffe.
• Hos Nespresso har de siden 2009 sænket CO 2aftrykket af en kop Nespresso med en fjerdedel.
I dag er alle Nespresso kaffekapsler lavet af minimum 85% genanvendt aluminium, der kræver 20 gange mindre energi at fremstille end ny aluminium.
Forrest i Nespressos bæredygtige rejse er Lineke Roberts, Global ESG Business Engagement Manager hos Nespresso. Ved at udnytte hendes juridiske og datamæssige baggrund ledte Lineke Nespressos B-Corp-certificeringsproces. Hun drives af at alle kan gøre en positiv forskel!
Læs meget mere på www.nespresso.dk
”Det kan godt tage et stykke tid at omlægge en virksomheds energiforbrug. Med de nye regler, der træder i kraft allerede i juni 2025, kan det derfor godt svare sig at begynde forberedelserne allerede nu,” siger Harald Karlsen. Klimasynet bliver lovpligtigt.
Nye regler for Energi- og Klimasyn
• Kravet kommer nu til at gælde større energiforbrugende virksomheder (> 2,7 mio. kWh samlet energiforbrug i Danmark). Tidligere var kravet rettet mod store virksomheder ud fra antal ansatte og omsætning.
• Energisynskravet udvides med Klimasyn hvor CO2-udledningen og reduktioner i udledning skal kortlægges/synliggøres.
• For nye virksomheder, der er omfattet af ordningen, skal Energi- og klimasynet være udført senest 1. august 2025. For virksomheder der allerede er omfattet af energisyn skal klimasynet være udført inden 1. august 2026.
• For virksomheder, der bruger mere end 23 mio. kWh er der krav om at virksomheden indfører et akkrediteret certificeret energi- eller miljøledelsessystem efter henholdsvis ISO 50.001 eller 14.001 standarden. Vælges et certificeret miljøledelsessystem, skal det udvides med en Energigennemgang. Virksomhederne skal have opnået en certificering af ledelsessystemet inden 1. august 2026.
Kravene vil sagtens kunne ramme SMV-virksomheder såsom fremstillingsvirksomheder og virksomheder inden for transportbranchen. Hver liter diesel omregnes nemlig til cirka 10 kWh.
Læs mere på www.haraldkarlsen.dk
Det giver god mening at være frontløber, når det gælder om at spare på energien og klimaaftrykket. Det har virksomheden VOLA A/S oplevet, og lige om lidt træder nye samt skrappere regler i kraft på området.
Af Henrik MalmgreenHos den danske producent af vandhaner, VOLA A/S, er det inden for et par år lykkedes at reducere Scope 1 og 2 belastningen med ikke mindre end 90 pct. Det er blandt andet lykkedes gennem en markant reduktion af energiindkøbet med en fjerdedel, blandt andet fordi det også er lykkedes at mindske energiforbruget med 15 pct. Årsagerne til dette er flere, blandt andet at man har erstattet naturgas med varmepumper samt, at man ved montering af solceller på virksomhedens bygninger ligeledes har sparet energi.
”Der er imidlertid yderligere årsager til den kraftige reduktion. Samtidig har VOLA nemlig i samarbejde med os gennemgået energiforbruget med en tættekam og har fundet flere steder, hvor det var muligt at spare. Blandt andet ved at lukke helt ned for strømmen til maskiner, der ikke anvendes, lige som man har revurderet, hvorvidt det fortsat var nødvendigt at have produktionsanlægget i drift i løbet af weekenden. Ledelsen har altså fået langt mere fokus på området,” forklarer Harald Karlsen fra Harald Karlsen Rådgivning.
Nye og skrappe regler på vej
Han arbejder på daglig basis med energisyn i en række danske virksomheder, og i forhold til VOLA har han foretaget et Energigennemgang som et tillæg til virksomhedens miljøledelsessystem, der er certificeret efter ISO 14001 standarden. Dette skal vedligeholdes ved en ekstern audit hvert andet år, og hvert tredje år skal certificeringen fornys. På mange måder er VOLA som virksomhed frontløber på området, for der er nemlig skrappe regler på vej.
”Ny lovgivning blandt andet i form af EU’s Energi Effektiviserings Direktiv betyder, at fremadrettet skal alle virksomheder med et årligt samlet energiforbrug på mere end 2,7 mio. kWh have foretaget et lovpligtigt Energi- og Klimaeftersyn. Den helt store ændring i regelsættet er, at kravet ikke længere bygger på omsætning eller, hvor mange ansatte, virksomheden har, men altså hvor mange kilowatt timer, den forbruger”, forklarer Harald Karlsen. Udover energisynet skal der nu også laves et klimasyn, som kortlægger virksomhedernes muligheder for at reducere klimabelastningen i form af drivhusgasudledningerne.
Både dansk og EU lovgivning
Nyt er det endvidere, at Energi- og Klimasynet udtrykker EU-direktivet for så vidt angår energidelen og dansk lov for så vidt angår klimadelen. Endvidere kan det nævnes, at virksomheder, der forbruger 23 mio. kWh eller derover fremadrettet skal have et certificeret miljø- eller energiledelsessystem, lige som virksomhedens handlingsplaner på miljøområdet skal komme til udtryk gennem virksomhedens ESG-rapportering (Environment, Social, Government).
”Det første energisyn skal være udført senest til oktober 2026, og derefter skal det udføres hvert fjerde år, mens et certificeret energi- eller udvidet miljøledelsessystem skal være implementeret senest til oktober 2027. Det forventes, at op mod 80 nye virksomheder omfattes krav om certificeret energiledelse eller udvidet miljøledelse, mens det forventes, at ca. 300 færre virksomheder omfattes krav om energisyn. Det er dog uvist hvor stor en andel af disse virksomheder, der vil implementere miljøledelse suppleret med energigennemgang,” slutter Harald Karlsen.
COPENHAGEN SUMMER UNIVERSITY
BÆREDYGTIGHEDSRET
BÆREDYGTIGHED
12. - 16. AUGUST 2024
Hvad betyder reguleringen af bæredygtighed og ESG for danske virksomheder og organisationer? Hvornår må man markedsføre et produkt som ”grønt”, ”klimavenligt” eller bæredygtigt? Hvad indeholder Taksonomiforordningen? Hvad er ESG-risici? Hvad skal man rapportere om bæredygtighed? Hvad betyder bæredygtigheds due diligence?
Kom på 5-dages kursus og bliv klogere!
På CBS Executive Sommerskole bliver du undervist af førende forskere og erfarne erhvervspro ler for at lade bæredygtige forandringer blomstre hos dig og i din organisation. Kurserne tager udgangspunkt i aktuelle emner og booster dine ledelseskompetencer med ny viden og nye perspektiver på dit arbejde.
Kurser med fokus på ESG og bæredygtighed:
- Bæredygtighed, Strategi og Forretningsudvikling
- ESG – Climbing the Data Mountain to Executive Strategy
- Masterclass: A Focus on Biodiversity
Læs mere på sommerskole.dk