Capital - 11.07.2009 by P V

11 - 17 юли 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#27 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

Технологията на турския вот в Кърджали

Бюджетъттежко наследство

Царят абдикира от политиката

2 милиона надежди Или какво се очаква от Бойко Борисов На стр. 10 - 15

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

КОМЕНТАР

Неговият шанс етири милиона българи са по-силни от всички предизборни машинации и това е най-голямата победа на парламентарните избори от миналата неделя. Темата с купуването на гласове днес не е интересна, защото купувачите фалираха. Заслуженото фиаско на тройната коалиция е факт, но калните следи от политиката й трудно ще бъдат заличавани. Като по чудо и почти без да очакваме толкова категоричен резултат,

ISSN 1310-7984

изведнъж се сдобихме с най-важното - шанс за истинска промяна в начина, по който България беше управлявана през последните години. Сега всички надежди са в победителя Бойко Борисов, защото властта да употреби или да погуби този шанс е в него (виж на стр. 10). Това, което трябва да се случи, е просто - висшата политика да се раздели с корупцията, икономиката да се управлява разумно, да се запази и да се използва външнополитическата ориентация на България. Бъ-

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛ добрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN

“Абонирайте се за

9 771310 798024

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на abonament@capital.bg / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

дещият премиер не може да направи всичко сам, но може да сложи нови правила и да групира съюзниците си според тях. В „медената“ седмица след изборите надеждите са големи, подкрепата - безусловна, самочувствието на българите, че могат да контролират съдбата си, се завърна. Сега е ред на Борисов. Натоварен с отговорността на големите очаквания, той сам ще избере собствената си политическа съдба. K

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

НАВИГАТОР 1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

11 - 17 юли 2009 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

#27 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. р. 20

Дьорт, дьорт технология на турския вот в Кърджали

Бюджетъттежко наследство

Царят абдикира от политиката

2 милиона надежди Или какво се очаква от Бойко Борисов На стр. 10 - 15

Редакция тел. факс: e-mail: Реклама тел. факс: e-mail:

КОМЕНТАР

)33.

]\VYXbo[ûfYûfXcU]jaYûfûbT^ÈVT[bcgcûÈûmTbfû\Tû]fg]bÈ f_TûdecatbTûVûbTl]bT ûdcû_c^gcû&o`WTe]tûUYmYûhdeTÈ V`tVTbTûdeY\ûdcf`YXb]gYûWcX]b]âû7YWTûVf]l_]ûbTXY[X]û fTûVûdcUYX]gY`tû&c^_cû&ce]fcV û\TncgcûV`TfggTûXTûhdcÈ geYU]û]`]ûdcWhU]ûgc\]ûmTbfûYûVûbYWcûÞV][ûbTûfgeâûÛĉßâ 8cVT û_cYgcûgetUVTûXTûfYûf`hl] ûYûdecfgcûÈûV]fmTgTûdcÈ `]g]_TûXTûfYûeT\XY`]ûfû_cehdk]tgT û]_cbca]_TgTûXTûfYû hdeTV`tVTûeT\habc ûXTûfYû\TdT\]û]û]\dc`\VTûVobmbcÈ dc`]g]lYf_TgTûce]YbgTk]tûbTû&o`WTe]tâû&oXYn]tgû

non-crisis

PLAN

9 771310 798024

!"# $# %#& ' #% $#( $ $ ) $ * $ +" $#

deYa]YeûbYûac[YûXTûbTdeTV]ûVf]l_cûfTa ûbcûac[YûXTû f`c[]ûbcV]ûdeTV]`Tû]ûXTûWehd]eTûfos\b]k]gYûf]ûfdcÈ eYXûgtjâû'ûêaYXYbTgTëûfYXa]kTûf`YXû]\Uce]gYûbTXY[È X]gYûfTûWc`Ya] ûdcX_eYdTgTûÈûUY\hf`cVbT ûfTaclhVfgÈ V]YgcûbTûUo`WTe]gY ûlYûacWTgûXTû_cbgec`]eTgûfoXUTÈ gTûf] ûfYû\TVoebTâû 7YWTûYûeYXûbTû&ce]fcVâû3TgcVTeYbûfûcgWcVcebcfggTû bTûWc`Ya]gYûclT_VTb]t ûgc^ûfTaûnYû]\UYeYûfcUfgVYbTÈ gTûf]ûdc`]g]lYf_TûfoXUTâû K

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ 9 Правителството и решенията му на прощаване Последно зло 9 Манипулираният вот Да гово-

рим конкретно 9 Бъдещето на БСП след изборния провал Време за оставки

какво се очаква от Бойко Борисов

14-15 New kids on the block. В

новото 41-во Народно събрание ще има рекордно много „новобранци“ и необичайно малко ченгета

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 16-17 Тежко наследство. Промяната на бюджета е задължителна. Въпросът е колко и какви разходи да се режат

19 Бяла книга за бъдещия кабинет. Как България може да премине безболезнено през кризата, а защо не и да просперира

20-21 Царят абдикира от политиката. След оставката на Симеон Сакскобургготски от лидерския пост бъдещето на НДСВ е неясно

22-23 Дьорт, дьорт, дьорт... Технологията на турския вот в кърджалийските села

СВЯТ

МЕДИА И РЕКЛАМА

26-27 Чаша чай и малко бизнес. След първата визита на Ба-

34 Имате поща, нямате вестник. Пазарджишки седмич-

рак Обама в Москва рестартът на руско-американските отношения се залута между желаното и възможното

ник пострада заради публикувано писмо на читател

28 Един Терминатор не стига. Калифорния е във фалит, но битките между демократическото мнозинство в парламента и републиканския губернатор са по-заплетени и от холивудски политически трилър

29 Дефицит за трилиони. Само шест страни в света имат БВП, по-голям от бюджетната дупка на САЩ

35 Три нарушения с едно „узаки“. SIS Industries се забърка в огромна каша с рекламата на „Узаки Зорбас“

ТЕХНОЛОГИИ 36 Накрая виртуалното и реалното ще се слеят. Как камерата на мобилния телефон започва да разпознава околната среда

Кой раздаде дивиденти за 2008 г.

www.capital.bg

52 Купувачите започнаха да се обаждат

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 56 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

Активните акционери

КОМЕНТАР

)Uþ ^cWZgh^fUnþ cUþ^cUh

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

ФИНАНСИ Пенсионните фондове искат от публичните дружества в портфейлите си повече прозрачност

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Административен директор Нели Христова Директор реклама Румяна Георгиева

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Николай СТОЯНОВ 5cVYlYgcûXeYUb]ûT_k]cbYe]ûVûUo`WTef_]ûdhUÈ `]lb]û_cadTb]]ûfTû]\dTXbT`]ûVûdclg]ûdo`bTû TdTg]t ûgo^û_TgcûaT[ce]gTeb]gYûfcUfgVYb]k]û cU]_bcVYbcûVo\de]YaTgûXeh[YfgVTgTûf]û_Tgcû YXbc`]lbcûiYcXT`bcûV`TXYb]Yâû5cûfVYgTûgcVTûYû XcVY`cûXcûdctVTgTûbTûT_k]cbYe]ûT_g]V]fg]âû'û &o`WTe]tûVûgT\]ûec`tûV`]\TgûdYbf]cbb]gYûicbÈ

Някои компании осъзнават, че и малките инвеститори са важни

XcVY ûbt_c]ûcgû_c]gcûfgTbTjTûXcfgTgolbcûWc`YÈ a] ûlYûXTûacWTgûXTû]\]f_VTgûcgûdhU`]lb]gYû_caÈ dTb]]ûdcVYlYûdec\eTlbcfgâû-TfYWTûhfdYjogû]aûYû dcÈf_cecûYd]\cX]lYb ûbcûaT_Teû]ûetX_cûgYûhfdtÈ VTgûXTûhUYXtgûbt_c]ûdcÈcgVceYb]û_oaû]bVYfg]È gce]gYûf]û_cadTb]]ûXTûeT\_e]VTgûdcVYlYû]biceÈ aTk]tû]ûXce]ûXTûU`c_]eTgûbt_c]ûfdceb]ûfXY`_]û fofûfVoe\Tb]û`]kTâûû ФИНАНСИ 58

YfbcûYûXTû \TtV]m ûlYû nYûUoXYmû cgWcVceYbû]bÈ VYfg]gceû]ûnYû fdT\VTmûXcUe]ûdeT_g]_]âû ê3taTûXTû]bVYfg]eTaYûVû _cadTb]]ûfûbYtfYbûdec]\jcXû bTû_Td]gT`Tâëû.`]ûdo_ ûê?Yû V`TWTaYûdTe]gYûf]ûfTacûVû Xeh[YfgVTûfûdec\eTlYbû]ûcgÈ WcVceYbû_oaûa]bce]gTeb]gYû T_k]cbYe]ûaYb]X[aobgâë 3t_c]ûUo`WTef_]ûdYbf]cbÈ b]ûicbXcVY û_c]gcûfTûYXb]ûcgû bT^ÈWc`Ya]gYû]bVYfg]gce]ûbTû icbXcVTgTûUcefT ûfYûcfaY`]jTû XTûbTdeTVtgûdcXcUb]ûWeoa_]û ]\_T\VTb]tâû.ûdcf`Yûcfo\bTÈ jT ûlYûYXVTûbt_c`_cû_cadTb]]û cgWcVTetgûbTûgT_TûdcfgTVYÈ b]gYû]\]f_VTb]t ûTûgYûeT\dcÈ `TWTgûfûa]`]cb]û`YVcVYû\Tû ]bVYfg]eTbYâû'ûgT_oVûf`hlT^û ]aTûXVYûT`gYebTg]V]ûÈû]`]ûXTû decaYb]mû]\]f_VTb]tgT û]`]û XTûdecaYb]mû_cadTb]]gYâ 2Yb]X[oe]gYûbTûicbXcÈ VYgYûbTdeTV]jTûdeTV]`b]tû ]\Uceû]û\T`c[]jTûbTûVgceTgTû Vo\ac[bcfgâû5cfgYdYbbcûgYû \TdclbTjTûXTûfYûVo\dc`\VTgû cgûeT\aYeTûf]û]ûXTû]\]f_VTgû cgûdhU`]lb]gYû_cadTb]]û XTûfgTVTgûdcÈdec\eTlb]û ÞW^\þghfåþ¾·ßâû0oXYûleY\û X]T`cW û_oXYûleY\ûf]`T ûbcû gYûhfdtjTûXTûU`c_]eTgû]`]û XTûfaY_lTgûbt_c]ûfdceb]û fXY`_]ûfofûfVoe\Tb]û`]kTâ -TfYWTûgcVTûfTû]\c`]eTb]û f`hlT]û]ûdcVYlYgcûaT[ce]È gTeb]ûfcUfgVYb]k]ûdecXo`[TÈ VTgûXTûgeYg]eTgûdYbf]cbb]gYû icbXcVY û_T_gcûfTûfV]_bT`]û XTûfYûcgbTftgûfûVfY_]û cU]_bcVYbûXeYUYbûT_k]cbYe û de]XcU]`ûmYdTûT_k]]ûdcûVeYÈ aYûbTûaTfcVTgTûde]VTg]\Tk]tâû 7YWTûcUTlYûYûeT\`]lbcûÈûVfY_]û ]aTûbh[XTûcgûdTe] û\TûXTû ckY`tVT ûTûf`YXû_e]\TgTûnYû ]aTûbh[XTûcgûdTe]ûXTûWeTUVTû \`Tgb]ûVo\ac[bcfg]âû.û gcWTVTûnYûgetUVTûXTûfYûcUoebYû _oaûfon]gYûgY\]ûXeYUb] ûbcû \`cdTaYgb]û]bVYfg]gce]â

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

КОМПАНИИ

Търговски директор Димитър Йорданов

50-51 И три измерения не стигат. Кинопазарът не расте, но в

Маркетинг директор Катрин Иванова

градовете ще се отварят още кина

Мениджър бизнес развитие Любомир Василев Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ТЕМА НА БРОЯ 10-11 2 милиона надежди. Или

44 Чужди вериги проучват България

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

3ZXdW^uhþnUcg Yg]e]ûa]`]cbTûUo`WTe]ûfTûdcÈf]`b]ûcgû Vf]l_]ûdeYX]\Uceb]ûaTm]bTk]]û]ûgcVTûYû bT^ÈWc`taTgTûdcUYXTûbTûdTe`TaYbgTeb]È gYû]\Uce]ûcgûa]bT`TgTûbYXY`tâû8YaTgTûfû _hdhVTbYgcûbTûW`TfcVYûXbYfûbYûYû]bgYeYfÈ bT û\Tncgcû_hdhVTl]gYûiT`]eTjTâû-Tf`h[Ybcgcûi]Tf_cû bTûgec^bTgTû_cT`]k]tûYûiT_g ûbcû_T`b]gYûf`YX]ûcgûdcÈ `]g]_TgTû^ûgehXbcûnYûUoXTgû\T`]lTVTb]âû0TgcûdcûlhXcû ]ûdclg]ûUY\ûXTûclT_VTaYûgc`_cVTû_TgYWce]lYbûeY\h`gTg û

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс: e-mail:

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

11 - 17 юли 2009 г.

Uec^ûÙĀ÷ ûWcX]bTû

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

ИМОТИ 43 Сделка в последния момент. Военното министерство продава „Терем - Цар Самуил“ на тъмно и на ниска цена

52-53 Купувачите започнаха да се обаждат. БТК е сключила договори за продажба на имоти за близо 100 млн. евро

44-45 Скачай в моята количка. Три световни вериги за храни пробват да купят местни търговци

ПРЕДПРИЕМАЧ

46 Сайт по сайт... Нишовите рекламни мрежи си пробиват път и в България

54-55 Спри да косиш безразборно. Животновъди ще получат

47 Бисквитките са си мои. Ко-

безвъзмездно средства за опазване на биоразнообразието

мисията за защита на конкуренцията започна да налага големите глоби от новия закон

48 Хазарт в изгнание. Ограниченията за хазарта в Русия може да превърнат Черна гора в Монте Карло на Балканите

K3 КАРИЕРИ ФИНАНСИ 56-57 Малки, но все по-важни. Липсата на печалби при публичните дружества лиши много акционери от очакваните дивиденти за миналата година

6-7 Бизнес в добро здраве. Инж. Пламен Патев от „Етропал“ не разчита само на държавата

58-59 Активните акционери.

Пенсионните фондове искат от публичните дружества в портфейлите си повече прозрачност

ГОДИНА VII, 11 - 17 ЮЛИ 2009

60 Застраховане по олимпийски. Кипърската компания

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900

Olympic Insurance откри клон в България

За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg

ОБЩЕСТВО 32 Английският семеен психотерапевт Менис Юсри: Когато прощавате на някого, вие го правите малък

СПОРТ 38 Белият слон. Формула 1 в България може да се окаже от онези скъпоструващи и често ненужни проекти

МОЯТ КАПИТАЛ

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20 „Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

КРАЛИЦАТА-ФЕЯ МАША ИЛИЕВА И МЛАДИТЕ НАДЕЖДИ НА БЪЛГАРСКИЯ БАЛЕТ

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

БЕРЛИН БЕЛГРАД КАЙРО КРАПЕЦ1

61-62 Сбогом, сметки за ток. Колко е изгодна инвестицията в слънчеви панели и ветрогенератори за дома

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Първанов свиква парламента на 14 юли

България е на второ място в ЕС по брой разследвания на ОЛАФ

НАЧАЛО Новоизбраният 41-ви

КРИТИКА България е на второ

парламент ще се събере на първото си заседание на 14 юли. Президентът Георги Първанов заяви и готовност да връчи мандат на ГЕРБ за съставяне на правителство няколко дни след това. Партията на Бойко Борисов спечели изборите с 39.70% при рекордно висока избирателна активност от над 60%, която обезсмисли купуването на гласове и контролирания вот. БСП претърпя огромна загуба и събра двойно по-малко гласове от ГЕРБ. ДПС мобилизира над 600 хиляди избиратели, 94 хиляди от които в чужбина, но остава извън властта. НДСВ не успя да премине 4-процентовата бариера за влизане в парламента, след което лидерът й Симеон Сакскобургготски подаде оставка. Още не е ясно дали ГЕРБ ще потърси подкрепата на „Синята коалиция“ или РЗС за съставяне на коалиционно управление, или ще действа в посока еднопартиен кабинет (повече на стр. 10-15). Бъдещият премиер Бойко Борисов обяви обаче двама от своите министри Симеон Дянков ще поеме Министерството на финансите, а Цветан Цветанов - МВР.

място в Европейския съюз по брой разследвания на Европейската служба за борба с измамите (ОЛАФ) според годишния доклад на институцията. Наймного проверки е имало по подозренията за измами със земеделски фондове. При представянето на доклада директорът на ОЛАФ Франц-Херман Брюнер разкритикува остро българската съдебна система и политизацията на държавната администрация. „Ако началникът на всяка служба и заместниците му са свързани с партии, не може да има независимост, защото администрацията обслужва политиците“, заяви Брюнер, цитиран от „Дневник“. Според директора на ОЛАФ „в България все още има престъпници, които танцуват по нервите ни и си играят с нас, и това изобщо не ми харесва“. Той даде за пример делото за измами по САПАРД срещу бизнесмена Марио Николов, което се бави от българския съд, въпреки че германските му съучастници отдавна бяха осъдени. В момента ОЛАФ води 64 разследвания в България, а по още 74 случая има предварителни проверки.

Правителството раздаде постове и милиони на последното си заседание Правителството на Сергей Станишев раздаде над 150 млн. лв. от държавния бюджет и назначи няколко посланици по време на последното си заседание в четвъртък (на снимката). Най-голямата сума от 150 млн. лв. ще бъде инвестирана за изграждане на цифровата мрежа на държавния мултиплекс. Решението е взето на подпис, като министрите на НДСВ по принцип обещаха преди заседанието, че няма да одобряват харчене на големи суми и кадрови промени. Само Николай Василев си призна, че не е съгласен да

мобилна версия

на capital.bg

се отпуснат парите за мултиплекса. Кабинетът даде и 1.5 млн. лв. за издръжка до края на годината на бюрото за контрол на специалните разузнавателна средства. Общо 82 проекторешения бяха разгледани, което е рекорд. Приетите кандидатури за посланици и консули са предимно на хора от БСП и ДПС. Съветникът на Сергей Станишев Боян Чуков отива в Македония, зам.-министърът на МВнР Радион Попов - в Мароко, а бившият депутат от БСП Атанас Папаризов става консул в Ню Йорк. СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

СЕДМИЦАТА Борисов: спрете проектите в енергетиката

България ще кандидатства за ERM II през ноември

В последния момент БСП раздаде шест ловни стопанства

ЗАБРАНА Лидерът на ГЕРБ Бой-

РЕШЕНИЕ България ще кандидатства за влизане в ERM II - „чакалнята“ преди присъединяването към еврозоната, през ноември. Страната ще запази сегашния фиксиран курс на лева към еврото до влизане в еврозоната. Това заяви соченият за бъдещ финансов Симеон Дянков (на снимката) пред Ройтерс. По думите му девалвацията на лева спрямо еврото в отговор на глобалната криза не стои като въпрос за обсъждане. Следващото правителство ще приложи други мерки за поддържането на фискална стабилност, казва Дянков. Част от тях са свързване на системите на данъчните и митниците, орязване на някои бюджетни разходи и намаляване на осигуровките. Стана ясно още, че намеренията на бъдещото управление са да се започнат преговори с Международния валутен фонд, но това не означава споразумение на всяка цена. Новото правителство ще планира и оптимизация на администрацията.

КОНЦЕСИИ Дни преди края на

ко Борисов е изпратил писмо до министъра на икономиката и енергетиката Петър Димитров, в което се иска временно спиране на преговорите за участие в големи международни проекти като АЕЦ „Белене”, „Южен поток”, изграждане на ТЕЦ в Скопие, Македония. Поводът са тревожни сигнали за действия в държавните предприятия, които не отчитат кризата, съобщиха от партия ГЕРБ. Борисов иска още Димитров да забрани продажбата и изкупуването на дълготрайни материални активи, сключване на нови лизингови договори, както и да спре процедурата по емитиране на облигационен заем за Българския енергиен холдинг в размер на 100 млн. евро. Иска се и временно преустановяване на преговорите за сключване на нов договор за доставка на руски природен газ. В писмото се посочва, че спрените разпоредителни действия ще бъдат възобновени след задълбочен анализ от новото правителство.

Според Симеон Дянков страната ще запази сегашния фиксиран курс на лева към еврото до влизане в еврозоната СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

мандата ръководената от БСП Държавна агенция по горите (ДАГ) започна ударно да подписва концесионни договори за апетитни ловни участъци. От обявените досега 115 процедури за отдаване на концесия на стопанства са приключили 19, като за шест има избрани победители. „Тера тур сървиз“, управлявана от бащата на шефа на „Лукойл България“ Валентин Златев - Васил Златев, както и „Медикет“, свързана с настоящия депутат от ГЕРБ и дистрибутор на „Булгартабак“ Емил Димитров, взимат на концесия дивечовъдни участъци от горските стопанства край Правец и Етрополе за 15 години. „Медикет“ е сред ударниците по замени, благословени от председателя на ДАГ Стефан Юруков и бившия аграрен министър Нихат Кабил. За тези два участъка е имало само по един кандидат. Имената на останалите четири спечелили фирми не бяха съобщени.

МВФ понижи прогнозите си за България ВЛОШАВАНЕ Икономиката на България ще се свие със 7% през 2009 г., обяви в ревизираните си прогнози Международният валутен фонд (МВФ). Това е много рязко влошаване спрямо предходните очаквания на институцията - през април те бяха за спад на брутния вътрешен продукт от 3.5%. Ревизията не подмина и очаква-

нията за следващата година и очакваният спад за 2010 г. вече е 2.5%. Прогнозата на МВФ за България е най-песимистичната сред анализите на световните институции до момента. През седмицата излезе и доклад на анализаторското звено Economist Intelligence Unit за българската икономика и нейното развитие до 2030 г. Оч-

акванията са през тази година спадът на БВП да е 2.7%, а през следващата - да има ръст от 1.5%. Негативни са и очакванията за региона. Страните от Централна и Източна Европа ще завършат годината с рецесия от 5%, а еврозоната - 4.8%, каза в интервю за радио „Дойче веле“ ръководителят на мисия-

та на МВФ за България Бас Бакер. Фондът очаква световната икономика през тази година да се свие с 1.4%, но за следващата се прогнозира възстановяване и ръст от 2.5%. Влошените очаквания за България се подкрепят и от последните данни на Националния статистически институт. Промишленото производство про-

дължава да спада и през май тази година е с 22.1% по-малко спрямо същия месец на 2008 г. Спадът на месечна база е 1%. Намалението е в почти всички сектори, като е най-силно в преработващата и добивната промишленост, металите и химичните продукти. Статистиката вече отчете спад на БВП за първото тримесечие от 3.5%.

hr lemhdfzp m` cndhm`r`

КАК СИМУМ МИН ОДИ РАЗХ МЕРИМ ДА НА ЕКТНИЯ Л ПЕРФ Е Т И СЛУЖ

hÉÊ¾¼ÒÄÄ eÐÁÆÎÄ¾ÉÊÍÎ Ä¾ÉÊÍÎ Î l lÁÉÄÀÂÈÖÉÎ ÁÉÄÀÂÈÖÉÎ oÉ·ÇÉ¿Ç·ãÁÅÄÁÊÇÈÑÉã¾·ãºÅ»¿ÏÄ¿É¼ã ÏÄÄ¿É¼¼ãã ¸¸ããÄ·ãf fpã Ä·ºÇ·»¿ãÄ·ãÈÆ¿È·Ä¿¼ã"(.ã¿ã°hÂÊ¸ãÄ·ãfpã ¶¬ Ã¼Ä¿»½ÑÇ¿É¼ã¹ã_ÑÂº·Ç¿¶¬

ПУБЛИКУВАТЕ ОБЯВИ ЗА РАБОТА НА KARIERI.BG G И ПОЛУЧАВАТЕ СЛЕДНИТЕ БОНУСИ ...

ПОДРОБНОСТИ ЗА ЛЯТНАТА ПРОМОЦИЯ ВИЖТЕ НА KARIERI.BG!

ПРОМОЦИЯТА Е ВАЛИДНА ОТ 1 ЮЛИ ДО 30 СЕПТЕМВРИ 2009 Г.

mÇ¼»ÂÅ½¼É¼ãÄ·À ¾·ÈÂÊ½¿Â¿É¼ m mÇ Ç¼» »ÂÅ ÂÅ½¼ ½¼É¼ É¼ãÄ Ä·À ·À ¾¾·È ·ÈÂÊÊ½ ·ÈÂÊ ½¿ ¿Â¿ ¿Â¿ Â¿É¼ É¼ Á·Ä»¿»·É¿ãÄ·ãã ÁÁ··Ä» Ä»¿» ¿»·É ·É¿ ·É É¿ã ¿ãÄ· Ä·ã VVV BHN AF BHN>@V@QCR VV V VV V BH BHN BHN N A AF F B BHN HN N>>@@V@ V@QC V@QC QCR CR

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

СЕДМИЦАТА Барозу беше номиниран за президент на ЕК

Министерски оставки в Македония

Нов референдум в Ирландия за Лисабонския договор

КАНДИДАТУРА Страните - членки на Европейския съюз, официално номинираха в четвъртък Жозе Мануел Барозу за втори петгодишен мандат като президент на Европейската комисия. „Сега разполагаме с единодушното решение за номинирането на Жозе Мануел Барозу за президент на ЕК от името на всички държавни и правителствени лидери на страните - членки на ЕС“, се посочва в изявление на премиера на Швеция Фредерик Рейнфелд, чиято страна е ротационен председател на ЕС. Така бившият португалски премиер получи потвърждение, че ще бъде подкрепен от европейските лидери и остава да спечели одобрението и на Европейския парламент (ЕП). Евродепутатите искат този въпрос да бъде обсъден чак през есента. Засега Барозу е единственият кандидат. Социалистите в ЕП са против него, но сами не разполагат с достатъчно мнозинство, за да блокират преизбирането му, както и със своя собствена силна номинация.

ПРОМЕНИ Македонският преми-

ВОТ Нов референдум за Лиса-

ер Никола Груевски изненадващо уволни в сряда финансовия министър Трайко Славевски с мотива, че кабинета има нужда от „освежаване“, a промените целят да засилят икономическата и финансовата политика на правителството. В същия ден оставки подадоха и министърът на образованието Перо Стояновски, както и министърът на земеделието Ацо Спасеновски. Седмица по-рано без обяснение от поста се оттегли и вицепремиерът по евроинтеграцията Ивица Боцевски. Македонските медии коментираха, че най-вероятно става дума за дълбоки разногласия между членовете на кабинета, и в следващите дни могат да се очакват още оставки. Добрата новина за македонците тази седмица дойде от Брюксел, след като Европейската комисия потвърди предложението на европарламента от началото на следващата година да бъдат премахнат визовият режим за Македония, Сърбия и Черна гора.

бонския договор в Ирландия ще се състои на 2 октомври, обяви премиерът Брайън Кауън. Миналия юни 53% от ирландците отхвърлиха договора. Преди месец Кауън получи законови гаранции от останалите страни в ЕС, които да разсеят тревогите на ирландците. Те ще придобият статут на правно обвързващ протокол и се отнасят до важни за ирландците въпроси като запазването на военния неутралитет на страната, данъчната й система и забраната на абортите. Социологическите анкети показват, че договора сега се радва на подкрепата на 54% от ирландците. Гражданите са осъзнали ползите от членството в ЕС за излизането на страната от една от най-тежките рецесии в индустриализирания свят, посочват агенциите. Освен Ирландия още три страни от ЕС - Полша, Чехия и Германия, не са ратифицирали все още Лисабонския договор, който трябва да замени провалената европейска конституция.

обаче, че правителствата трябва да имат готовност да стимулират допълнително икономиките. „Възможно е частното потребление да е слабо за по-дълъг период от очакваното. В такъв случай ще трябва да се продължи с фискалните стимули“,

смята Бланшар. От МВФ призоваха също да продължи прочистването на банковия сектор и предупредиха, че правителствата от двете страни на Атлантика са постигнали само частичен успех при справянето с проблемните активи.

Малки протести в Иран Техеран стана свидетел на още няколко малки протеста тази седмица, след като привърженици на опозиционния кандидат Мир Хосейн Мусави се събраха за първи път от седмици насам. Поводът беше годишнината от студентските протести през 1999 г., които бяха смазани брутално от полицията. Възпоменанието се прави всяка година, но тази съвпадна с недоволството след президентските избори и със забраната, наложена от властите за улични демонстрации. Полицията използва газ, за да разпръсне няколкостотинте демонстранта, които скандираха в центъра на иранската столица, а свидетели разказаха пред Би Би Си, че полицаите са записвали и номерата на колите, които са подкрепяли с клаксони протеста. СНИМКА: REUTERS

МВФ: Светът излиза от рецесията СВЕТЛИНА Глобалната икономика започва да излиза от рецесията, но пълното възстановяване няма да дойде бързо и правителствата трябва да продължат с антикризисните мерки, предупреди Международният валутен фонд в актуализи-

ран вариант на World Economic Outlook. От фонда коригираха прогнозата си за световната икономика през следващата година, като сега предвиждат растеж от 2.5% в сравнение с прогнозата от 1.9%, направена през април. Оптимистичната

прогноза е базирана на очакванията за стабилен ръст на икономиките на Китай и Индия, съвземане на японската икономика и развитието в положителна посока на САЩ и Европа. Главният икономист на МВФ Оливие Бланшар предупреди

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

Re: Чиста победа Аве ЦЕЗАРЕ

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Избрахме по-малкото зло, ми се струва. Гледайки реториката на Борисов, ще ме е срам да ми е премиер. Navah

Въпрос на седмицата: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата:

това авиокомпанията, с която щях да пътувам, фалира и ми изгоря билетът. Да не говорим за инвестициите на борсата, макар че се усетих долу-горе навреме. Положителното е, че започнах да оценявам повече нещата, които conservoir имам

Другари, минаваме в нелегалност! Партийната централа се мести в Швейцария с оглед запазване на милиардите партийни авоари. Чакайте инструкции по Радио Москва!

ДОВОЛНИ ЛИ СТЕ ОТ ИЗБОРНИТЕ РЕЗУЛТАТИ?

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Започнах да се тревожа повече и да умувам как да намеря приходи по честен начин, без да търся работа. Като българин в Западна Европа, сега работа се намира все по трудно, а между първо и второ интервю позицията понякога се закрива. Освен

Ot Dogan ne te li be6e sram dosega? Geo Milew

WWW АНКЕТА

Не, утре емигрирам 5.54%

Цезар

Всичките са мекерета! 6.89%

do vsi4ki komunisti! Честито на победителите от ГЕРБ, на всички нас, надявам се, че не само ГЕРБ са спечелили, но и всички хора в тази страна. Честито и на сините "ключодържатели" със златното ключе! Честито на всички демократични хора! Радвам се, че олигарсите на Ковачки останаха извън парламента и властта, както и царчето, което, след като разбута политическата система преди 8 години и я поднесе в ръцете на Доган, вече може да се върне обратно в Мадрид, да го изпратим подобаващо, дано никога повече не се връща! А Бойко да се залавя с разминирането, че кой знае какви изненади са заложили социалистите! Още веднъж честито на всички демократични хора за детронирането на антибългарската коалиция! Доказахме, че когато искаме, можем! Така трябва да е всеки път, не само когато страната е пред угроза!

Да, напълно 25.41% 52.03% Да, но можеше и по-добре 10.14% Не, но ще ги преживея В анкетата са участвали 740 души, гласували на capital.bg

Един Градинар Интересни резултати. Дано волята за борба с корумпираността и некадърността да започне от главата на рибата. Няма да е лесно. Дано след 4 години да не се налага да търсим нов спасител и отново Доган да се подиграва безсрамно. Зависи от всички вас. Здраво управление с много акъл. Имате ли сили? Презвитер Победа на демокрацията над феодализма! Без значение недостатъците на Бойко и Костов, това си беше победа над малодушието и примиренчеството. Честито на всички подкрепили идеята за промя-

на на властта! Радвам се, че "слугите" НДСВ и ЛИДЕР няма да ни натрапват своето угодничество пред Доган. Радвам се, че и самият Доган, въпреки безобразията си, ще остане извън властта. Това ще е краят му. Ну, Погоди Трябва да се научим да мислим и действаме гъвкаво, според обстоятелствата, без да сме фурнаджийски лопати, разбира се. И аз не съм бил във възторг от Бойковата личност винаги, но идеален човек няма. Качествата трябва да се степенуват и да се преценява с оглед интересите на страната, а то ще рече - на общите ни интереси. Осъзнавате ли сега каква глупост направихме, като не излязохме да гласуваме масово през 2005? Трябваше Доган да ни направи на нищо, че да си мръднем мозъците и задниците. И ако сега забележим, че нещата започват да буксуват, а хората на ГЕРБ да се издънват, хич и не мислете да си мълчим и кютаме по къщята както досега.Управляващите, които и да са те, разбират само от натиск. Не трябва да ги оставяме да се самозабравят и да ни сервират до болка познатия филм.

Анонимен Аз гласувах против Бойко Борисов. Не го харесвам. Досега го наричах Бат Бойко. Очевидно сега ще трябва да използвам по-уважителна форма. Добър или лош - той е демократично избран премиер. И само да припомня - и Сергей Станишев беше такъв, ама много хора, изглежда, пренебрегваха този факт. Това, което ме кефи обаче, е, че Доган слиза от масата. Едно е да папкаш от цялата държава, друго - само от няколко общини. h2so4 Честито на всички ни! С право се радваме и дишаме по-леко, заслужихме си го напълно, те извадиха брадвата, ние извадихме ГОЛЯМАТА БРАДВА! Тази дето изобщо не я слагаха в сметките си. Не я прибирайте по мазите поне още 20 години, сложете я на прага, до вратата, хем ние да не я забравяме, хем управляващите да я виждат. Дано да не ни потрябва скоро, но нека да ни е подръка.

Една майка

ПОПРАВКА Брой 26, 4 - 10 юли 2009 г., стр. 48 В статията „Идеалният кандидат е...“ е объркано фамилното име на мениджъра за

България на Adecco. Неговото име е Ивайло Славов. Редакцията се извинява за грешката.

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Обществото очаква от новото правителство борба с корупцията

Карикатура на седмицата

Следизборни надежди

Радостина АНГЕЛОВА, „Алфа рисърч“

края на мандата на тройната коалиция 42% от пълнолетните българи бяха на мнение, че за България би било най-добре, ако след изборите бъде съставено дясноцентристко правителство. Едва 19% подкрепяха ляв кабинет, 15% се обявяваха за широка коалиция между ГЕРБ и БСП. В електорален план най-категорично зад дясно правителство заставаха симпатизантите на „Синята коалиция“ и РЗС, зад ляво - електоратът на БСП и ДПС, а широката коалиция ГЕРБ - БСП беше еднакво неприемлива за привържениците и на двете партии. Броени дни преди сформиране на новото правителство по-голямата част от обществото (35%) вижда „Синята коалиция“ като партньор на ГЕРБ в новия кабинет. Това мнение преобладава във всички социално-демографски групи, но е по-силно застъпено сред прослойките с по-висок статус -

представителите на бизнеса, служители, млади хора, хора с по-високи доходи и високо образование, жителите на столицата. Следващият по обществени предпочитания коалиционен партньор на ГЕРБ е РЗС, посочен от 19% от българите. Доста по-назад остават „Атака“ (15%), БСП (14%) и ДПС (2%). Освен да избере най-подходящия коалиционен партньор, победителят в изборите е изправен пред сериозната трудност да оправдае обществените очаквания на широките групи избиратели, дали своята подкрепа за ГЕРБ. В началото на мандата на новото правителство те могат да бъдат сведени до два много важни за обществото приоритета - решителна борба с корупцията, организираната престъпност и незаконното облагодетелстване (93%) и повишаване на доходите на хората (93%) чрез увеличение на социалните разходи и индексиране на заплати и пенсии. Въпреки че ГЕРБ не пое силни социални ангажименти в своята икономическа политика, пар-

Въпреки съкрушителната загуба на изборите Сергей Станишев реши да назначава до последно близки на държавни постове ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

С КОГО ДА СЪСТАВИ ПРАВИТЕЛСТВО ГЕРБ? Да опита самостоятелно 14% ДПС 2%

35% Синята коалиция

14% БСП Източник: „Алфа рисърч“

15% Атака

19% РЗС

тията трябва да има предвид, че очакванията за повече социални разходи са много високи във всички обществени групи, включително и сред симпатизантите на ГЕРБ. Третият обществен приоритет - подпомагане и облекчения за бизнеса, се ползва с подкрепата на 66% от пълнолетните българи. Именно в трудното балансиране между подкрепата за бизнеса и социалните разходи ще е най-голямото предизвикател-

ство за новото българско правителство. Широката общественост обаче очаква доста категорично и двете. K

Данните са от национално представително проучване, проведено от социологическа агенция „Алфа рисърч“ по поръчка на „Капитал“ сред 1089 пълнолетни българи. Интервютата са проведени по метода на пряко стандартизирано интервю по домовете на анкетираните лица.

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Атлет скача във въздуха на представянето на новия „Боинг 777“ на „Еър Канада“. Самолетът, който ще изпълнява редовни курсове до Европа и Азия, е украсен с олимпийските кръгове и спортни мотиви, за да рекламира Зимните олимпийски игри във Ванкувър през 2010 г. СНИМКА: REUTERS

Богатството на властта Декларациите на управниците показват, че последната година техните доходи не са били в криза Йово НИКОЛОВ „Влязох във властта богат, излизам много по-богат.“ Това е реплика пред приятели на бивш министър от кабинета „Сакскобургготски“, но тя очевидно е валидна и за настоящите управници. Във вторник Сметната палата публикува публичния регистър за имотите на депутати, политици, магистрати и шефове на агенции. И съдържанието им обяснява защо не го направи преди изборите, защото със сигурност щеше да вдигне още повече изборната активност. От тях става очевидно, че да си във властта, е доста изгодно. Защото много голяма част от управниците са забогатели през миналата година и са се сдобили с имоти, коли, ваканционни апартаменти, а избирателите супермного се дразнят на подобни неща. „Царят и Гущеров“ с по 3.6 милиона в банка“, пише в. „24

часа“. Симеон Сакскобургготски обявява, че милионите му са от заплата и с това отново предизвика въпрос: „Царят пък какво работи?“ „Ахмед Доган заработил 366 590 лева извън парламента“ е подзаглавието на „Труд“. Ха, и този е работил (или изработил)! Отбелязаното в декларацията на Доган е, че няма имоти, ниви, коли, яхти и т.н. Дори дарил едно дворно място със сграда на родното си село Дръндар. Любопитното е, че Доган за втори път декларира каквото и да било. Предишните 7 години той отказваше да подаде имотна декларация. Доста имотен е бившият шеф на Софийския градски съд Светлин Михайлов. Според декларацията му той има 210 765 евро на влог, парите са му дарени от баща му от продажба на имот. Друг е въпросът, че въпросният имот е бил дарен преди това на бащата от... Светлин Михайлов. Сайтът mediapool.bg разглежда под лупа властимащите, които играят на борсата: „Най-добрият борсов играч сред управляващите се оказва Димитър Пейчев – зам.-министър на земеделието и храните, който е

Медийна сергия

КАПИТАЛНО Хората гласуваха за Бойко Борисов! Тоест въпреки всичко хората исках да видят личности. След като тези личности ги няма в регионалното меню на партиите, те ги виждат в личността, която да поеме отговорност. Президентът Георги Първанов коментира мажоритарния вот пред в. „Труд“ посочил в имотната си декларация пред Сметната палата за 2008 г. приход от над 588 хил. лева, дошли като „печалба от борсови акции“. В. „Сега“, който също поставя темата на първа страница, от своя страна обръща внимание на размаха на соцдепутата Васил Калинов, който през миналата година си купил апартамент в София за 220 000 лв., апартамент с гараж в Кавала, Гърция, за 229 000 лв., автомобил мерцедес за 42 000 лв. А и имал още 70 бона на влог за черни дни. А освен това и замина посланик в Азербайджан. Вестникът отбелязва и друго: eдин съдия и четирима прокурори не са си подали декларациите в срок. „Стандарт“ отбелязва: „Тачева дава шест бона за квадрат“, „Костов наследил къща и ливади“, „Масларова намаза вила от дарения“ и т.н. Близкият до вече бившите управляващи „Монитор“ ехидничи по Мария Мургина - била се уредила с апартамент за 527 хиляди лева, а Костови заборчлели с 510 хиляди лв. За заработените от Ахмед Доган от стопанска дейност стотици хиляди левове обаче няма нито ред. Както и за депутатите и министрите от ДПС. Защо ли? K

Всички в политиката дължат извинение, когато са управлявали осем години. Царят не прави изключение. Николай Свинаров, председател на Българска нова демокрация, коментира случващото се в НДСВ пред в. „Труд“ Правителството е изяло от началото на годината 9 млрд. лв. от излишъка и това ще затрудни съставянето на бюджет 2010 г. Симеон Дянков, посочен от лидера на ГЕРБ Бойко Борисов за финансов министър, пред БНТ Нямам нужда някакъв келеш да ми обяснява ролята на лидера, аз тези неща съм ги преподавал преди 30 години. Огнян Минчев, политолог, пред БНТ по повод реплика на проф. Людмил Георгиев, че Ахмед Доган е обяснявал лидерския пост в скандалното си изказване в село Кочан, когато се нарече инструмент на властта. Чувал съм, че бизнесмени купуват съдии. Това обаче невинаги разрешава проблемите им, защото корумпираният магистрат ще вземе и от другата страна по спора. Константин Пенчев, председател на Върховния административен съд, пред bTV Няма да вземам решения, преди да бъде създадено новото правителство. Но съм категоричен, че със съпругата ми оставаме в София и се вливаме в елита на българския бизнес. Николай Василев, министър на държавната администрация за това как вижда бъдещето

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Правителството и решенията му на прощаване

Последно зло бизнеса, ако някой мениджър управлява некомпетентно, собствениците на фирмата бързо го сменят, за да оправят нещата. В политиката процедурата е доста потромава - оценка се дава на всеки четири години. И има едно безвремие преди смяната, в което ръцете на изпълнителната власт са развързани за всякакви безумни решения. Особено ако старото пра-

В Върхът на наглостта е харченето на 150 млн. лв. за нова държавна телевизионна мрежа

вителство не е положително настроено към наследниците си. Точно това се случва последните дни. След като управляващите от тройната коалиция бяха „уволнени“ с гласовете на избирателите заради слаб и корумпиран мениджмънт, те решиха по стара традиция, че няма лесно да дадат властта и показаха найчерната си страна. И най-нахално продължиха да назначават свои хора за диплома-

ти и шефове на агенции. Ако това може да мине за отчаян опит да запазят някакви властови позиции и да се уредят група лоялни на сегашната власт лица на сладки длъжности, върхът на наглостта е харченето на 150 млн. лв. от бюджета за изграждане на нова държавна телевизионна мрежа. Проблемът тук е двоен. Първо, такъв голям разход при намаляващи приходи в бюджета поставя стабилността на страната под

въпрос. Второ, харченето на тези пари е безсмислено, защото подобна мрежа съществува и може да се надгради. Да не говорим, че по-читавият вариант е за това да се потърси частен инвеститор. Въпросните 150 млн. лв. са само малка част от безумното пилеене на пари през последните месеци. Така отиващото се правителство може да излезе „най-скъпото“ на данъкоплатците. В лошия смисъл. K

Манипулираният вот

Да говорим конкретно този брой на „Капитал“ има един текст, който е своеобразен наръчник за изборни нарушения (на стр. 2223). Наблюдатели, които са се впуснали в екзотиката на Източните Родопи, разказват как секциите се местят от къща в къща; как кметът може да гласува вместо избирателите; как може да се гласува с международен паспорт и как се затваря избирателна секция, за да може членовете да отидат на чеверме, и още, и още... Да, на тези избори видяхме, че избирателната активност е лекарство срещу опитите за манипулиране на во-

В Топката е в новите управляващи, които имат и времето, и политическия ресурс да предприемат действия

та. Колкото и организирано и стройно да беше гласуването за ДПС, партията на Доган ще остане в опозиция. Това, което също видяхме обаче, беше нежеланието на държавата да противодейства на подобни практики. Бяха арестувани дребни риби, а пък партиите, доказано използвали порочни практики, запазиха спечелените нечестно гласове. ДАНС и прокуратурата сигурно ще ни опровергаят с ареста за организиране на купуване на гласове на зам.министъра на извънредните ситуации Александър Филипов. Ако наистина доказателствата срещу него бяха безупречни обаче, той нямаше да

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

бъде освободен преждевременно и при мътни обстоятелства. До този момент, когато се говореше за борба с изборните нарушения, всичко беше абстрактно. Този път са налице са ясни нарушения, които могат да бъдат спрени с ясни мерки и конкретни решения. Топката е в новите управляващи, които имат и времето, и политическия ресурс да предприемат действия, за да пресекат подобни практики - чрез законодателни промени, чрез реформа на структурата на избирателната комисия, чрез повишаване прозрачността на избирателния процес. K

лирали, спестяванията се бяха изпарили, а магазините бяха празни. Да твърдиш, че управлението ти е било успешно само защото си изкарал цял мандат, е нахално. Но Станишев не беше наказан от избирателите само заради това. С цялата си претенция да е младото, образовано и европейско лице на БСП той се оказа прекалено слаб, за да се противопостави на корупцията в собственото си правителство, само и само да остане на власт. Не-

що повече - стана част от корупцията. Достатъчно е да си спомним арогантното отричане на злоупотребите в пътния фонд, от които тръгна черната серия евросанкции срещу България. Ако БСП иска наистина да е „алтернатива на ГЕРБ“ в следващите четири години, тя има нужда от смяна на лицата и смяна на морала. Ако въобще е възможно. Ако не, може би най-накрая ще дойде времето на една нова и истинска лява алтернатива. K

Бъдещето на БСП след изборния провал

Време за оставки яма никакво съмнение, че вината за загубата на БСП на изборите носи персонално Сергей Станишев. Независимо дали враговете му вътре в партията ще бъдат достатъчно силни, за да го свалят на следващия конгрес, това рано или късно ще стане. Защото истината е, че той се провали. Фактите са красноречиви получените 40 мандата от левицата са най-ниският резул-

Рано или късно Станишев ще си тръгне от лидерския пост в БСП. Защото истината е, че той се провали

тат в новата история на България. След своето „най-успешно“ (по думите на довчерашния премиер) правителство БСП спечели едва 740 000 гласа, което е истински шамар за левицата. За сравнение - на изборите през 1997 раздираната от вътрешни конфликти БСП получи почти 940 хиляди. Да припомним: правителството „Виденов“ токущо беше довело страната до национална катастрофа, улиците бяха пълни с озверели граждани, банките бяха фа-

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

Гласувалите за Бойко Борисов ще искат победителят да изиграе играта докрай

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

2 МИЛИОНА НАДЕЖДИ

Или какво се очаква от Бойко Борисов Кръгът КАПИТАЛ когато някое лошо същество го напада, защото получава нов живот.

Супер Марио е герой от електронна игра. Когато вземе гъба, става по-голям - това му дава преднина,

Когато вземе цвете, може да атакува лошите с огнени топки. Целта му е да спаси принцеса Праскова, която е отвлечена от лошия бос. Има няколко замъка, всеки замък се пази от по един бос, всяко ниво е все по-трудно... Ако създателят на ГЕРБ Бойко Борисов наистина е очаквал, че на изборите в неделя ще стъпи върху 1 678 641 бюлетини, или е бил наясно колко високо се очаква да скочи, или е авантюрист. Гласувалите за него и гласувалите просто за изваж-

дане на сегашните управляващи от властта ще искат победителят да изиграе играта докрай. Те знаят на кого са дали огромен кредит на доверие и познават всичките му недостатъци. Следят го от осем години за разлика от непознатия през 2001 Симеон Сакскобургготски (тогава за царя гласуваха не твърде много повече - 1.95 млн. души) и дори за разлика от СДС в далечната 1991 (1.9 млн. гласа). За пръв път от много години има шанс теренът да бъде изваден от зоната на корумпираните, престъпни и провалящи се територии. Всички очакват това от Супер Марио и няма да му простят провал.

Нагоре по нивата събиране на гъби Първото усилие на победителя в изборите и предпремиер ще е да състави стабилно правителство. (В изборната нощ: Ще станете ли премиер, г-н Борисов? - Ами ако предложите друг вариант...) Въпреки убийствения резултат и 116-те депутати Борисов има нужда от сигурен съдружник в парламента, който да му осигури над 51% от гласовете на народните представители. Най-естественото е това да е „Синята коалиция“. Двете формации (СДС и ДСБ) и ГЕРБ са членове на Европейската народна партия, имат сходни възгледи - поне

на програма, в най-голяма степен олицетворяват желанието за промяна и имат общо 2 млн. избиратели зад гърба си. Стабилната и дългосрочна формула е една - коалиционно споразумение със сините и споделена отговорност за промените, които ще бъдат предприети. От Борисов се очаква да го поиска ясно, от СДС и ДСБ - да се държат разумно, без да искат твърде много. Те нямат какво да губят и единственият им политически шанс е да покажат, че играят честно и безрезервно за промяна. Първата следизборна седмица мина с променлив успех в това отношение. 12

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Как гласувахме 1000 - брой гласове „Социалдемократи“ 5004 0.12%

„Другата България“ 3455 0.08%

Обединение на българските патриоти 2175 0.05%

„Национално движение за спасение на отечеството“ 1874 0.04%

„Зелените“ 21 841 0.52%

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ГЛАСОВЕТЕ В %

Български национален съюз 3813 0.09% „Синята коалиция“ 285 662 6.76%

ПЛАМ 2828 0.07%

ПО ОБРАЗОВАНИЕ

София

Висше или полувисшe

РЗС 174 582 4.13%

„Коалиция за България“ 748 147 17.7%

АТАКА 395 733 9.36%

ДПС 610 521 14.5 %

ГЕРБ 1 678 641 39.7%

Малък град

24.7

26.6 18.3 3.1 4.2

16.5

5.3 6.2

10.0

4.7

Друга партия

ЛИДЕР РЗС „Синята коалиция“ „Атака“

25.8

21.2

ГЕРБ

16.7 16.5 10.5 8.2

ГРАФИКИ: АСЯ КОЛЕВА, АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Източник: EXIT poll Алфа рисърч

0.6

6.2 13.5

4.9

116

ПО ВЪЗРАСТ

ПО ЕТНИЧЕСКА ГРУПА

18-30 г.

българин

31-40 г.

турчин 45.3

41-50 г.

45.7

43.2

6.1 3.4 44.8 19.3

ром

21.6 11.8

друго

37.7 28.2

9.0

29.7

23.5 21.8

11.8

11.5

8.6

11.5 9.3 13.2 16.3

8.6

5.5

НДСВ

3.7

10.9

16.7

4.4

47.4

11.4

10.0 4.6 5.4

10.0

5.0 8.5

Негласували

18.1

3.0

7.5 7.4 3.3 3.8

Процент от гласувалите за други партии на евроизборите, които на парламентарните избраха ГЕРБ

2.1 17.7

2.4

4.4 8.1

36.6

ОТКЪДЕ ДОЙДОХА ГЛАСОВЕТЕ ЗА ГЕРБ

16.8

8.3

36.3

1.3

21.4

31.2 10.0

Над 61 г.

София - област Пловдив - град

42.6

20.7

Основно или по-ниско

48.5

39.1

51-60 г.

София 23 МИР София 24 МИР София 25 МИР

43.4

47.5

Село

ЛИДЕР 137 795 3.26%

НДСВ 127 470 3.02%

Средно

Областен град

„За родината“ 11 524 0.27%

„Българска лява коалиция“ 8 762 0.21%

„Защита“ 6368 0.15%

ПО ТИП НАСЕЛЕНО МЯСТО

- брой мандати

14.9

7.3

7.7

87.4

7.8 11.8 11.8 26.7

8.2 4.7 1.7 1.7 0.5 0.4 0.8

10.7 4.8

8.7 5.6

ГЕРБ „Коалиция за България“ ДПС

20.1

8.7

„Атака“ „Синята коалиция“ РЗС

1.6

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

От лидерите на „Синята коалиция“ се очаква да се държат разумно, без да искат твърде много

>> стр. 10 2 милиона надежди

Срещата на тримата - Борисов - Мартин Димитров (СДС) - Иван Костов (ДСБ), беше последвана от предупредителни изявления от двете страни. В студиото на bTV Костов описа опасностите от това сините да не бъдат ангажирани категорично в управлението. Бъдещият премиер отговори така: „Ако условията, които те предлагат, са такива, че ние ще влезем в разрез с това, което сме обещали на хората, които са ни подкрепили, ще предложа правителство на малцинството. Който иска, да го покрепи. Който иска да се върнат БСП и ДПС, да не го подкрепя. Така че на всяка цена няма да правя правителство“. Правителство на малцинството - парламентарна подкрепа за ГЕРБ от някоя/някои от малките партии, но без дългосрочен ангажимент, е найдоброто, за което сега могат да мечтаят БСП и ДПС. Те не бяха подготвени за толкова категорична победа на ГЕРБ. Освен загуба на властта за тях резултатът от изборите е сериозна заплаха, защото успехът на

Борисов зависи и от това колко категорично ще разобличи политическата корупция. При тези обстоятелства интересът на двете партии и мрежите около тях е да няма стабилна власт. Лидерът на ДСБ Иван Костов добре описа опасностите от подобна формула: с напредването на непопулярните реформи и с развитието на икономическата криза кабинетът да губи все повече доверие и парламентарна подкрепа. Тогава пак да дойде времето на довчерашните управляващи.

Второ ниво срещу лошите с огнени топки Ако пак се върнем назад във времето, за нов морал в политиката пръв заговори някогашният патрон на Бойко Борисов - царят. Но истината е, че точно с правителството на Сакскобургготски - коалиционно с ДПС, се роди схемата власт - пари - власт прим пари прим. Фактът, че през последните четири години БСП прие да участва в същата схема, е основната причина за на-

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

казателното гласуване срещу социалистите миналата неделя. Кредитът отиде при ГЕРБ и Борисов, но очакването е този модел да бъде сменен, без нюанси. Новото правителство не може да бъде квотно (аз взимам земеделието, на теб - отбраната и всеки да прави каквото иска). Не може да бъде полукорумпирано или получестно. Гражданският натиск за възмездие за злоупотребите с властта и връщане на морала във високата политика е колосален. Най-малката грешка в това отношение внезапно ще лиши Борисов от доверието и надеждите, с които го дари следизборната еуфория. Ако се съди по първите му стъпки след изборите, бъдещият премиер усеща това. Той даде да се разбере, че независимо от коалиционната форма новите министри ще са с неопетнена репутация и ще са одобрени лично от него като гаранция, че не са инсталирани във властта от лобистки интереси. И второ - първата публична среща на Бойко Борисов през седмицата беше с

главния прокурор. Посланията след нея са като за начало на чиста игра. От прокуратурата се очаква да е безкомпромисна към миналите и бъдещите управляващи. Получава шест месеца да покаже резултати. Да каже кои закони й пречат и, ако е наложително, да бъдат променени. Партньорът в това вече е известен - бъдещият министър на вътрешните работи и дясна ръка на Бойко Борисов - Цветан Цветанов. Но това няма да е достатъчно. ГЕРБ ще трябва да подплати исканията си към прокуратурата с институционални условия. Партията победител получи от избирателите политическата подкрепа, за да започне истинска реформа в съдебната система, и ще е голям грях, ако не го направи. На 20ата година от прехода под маската на независимата съдебна власт прокуратурата продължава да е безотчетна, затворена и неефективна. Малко неочаквано Борисов сам се отказа от това да работи за преместването й в изпълнителната власт, защото в това може-

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> РЕКОРД

60% беше избирателната активност на парламентарния вот и успя да обезсмисли купуването на гласове.

УСПЕХ

1.6 млн. българи гласуваха доверие на Бойко Борисов и ГЕРБ за следващите четири години.

ло да се привиди „политически оттенък“. Въпреки това реформирането на обвинението, а и на другите елементи от съдебната система не е загубена кауза. Всяка по-сериозна промяна обаче ще изисква осигуряването на конституционно мнозинство в новото Народно събрание. Тоест освен стабилно правителство Борисов ще има нужда от „втори кръг“ на парламентарна подкрепа, която да му даде поне 160 гласа, нужни за големи реформи. Договарянето на „Ред, законност и справедливост“ и „Атака“ за подобна кауза не изглежда невъзможно. Двете партии излязоха пред избирателите със силни антикорупционни послания и ще трябва да се докажат. В противен случай ще оправдаят опасенията, че са попаднали в политиката като проект на антиреформаторското статукво.

Трето - прескачане на кризите Икономиката никога не е била стихията на лидера на ГЕРБ, но точно там ще е другото голямо изпитание за неговото правителство. Последната прогноза на Международния валутен фонд е, че икономиката ще се свие с цели 7% тази година. Така очакваният пик на безработицата, дефицитите в централния и местните бюджети и напрежението в балансите на банките ще се концентрира в последното тримесечие на годината. Борисов се оказа сравнително подготвен. Още преди изборите той успя да покаже, че работи за привличането на грамотен икономически екип, и първото име, което обяви в бъдещия кабинет, беше на финансовия министър Симеон Дянков. Световните агенции реагираха позитивно на новината.

За инвеститорите - тук и на Запад, Дянков, един от деветте топ икономисти на Световната банка, е гаранция, че България ще посреща предизвикателствата на кризата със здрав разум и сериозни реформи в публичния сектор. Последното така и не се случи в осемте поредни години при правителствата на Сакскобургготски и Станишев. Сега изборът е между радикална промяна в системите на здравеопазването, администрацията, сигурността и образованието или поддържане на досегашната политика.

За пръв път от много години има шанс политическият терен да бъде изваден от зоната на корумпираните, престъпни и провалящи се територии. В единия случай икономиката ще получи шанс за по-бързо възстановяване, освободена от тежестта на неефективните държавни разходи. Във втория - ще продължи да вегетира без шансове за сериозен растеж дори след кризата и при огромен риск от провал на финансовата стабилност. Но за да успее, екипът на Дянков (както и да изглежда окончателно*) ще има нужда от две сериозни политически гаранции, които може да им осигури само Борисов - парламентарна подкрепа за предлаганите реформи и непропускливост на корпоративни интереси в правителството.

Четвърто - правилни приятели И накрая, без да е последно по важност. Борисов ще трябва да се пребори за това, което Ста-

нишев загуби - подкрепата на Брюксел и репутацията на България пред медиите и гражданите на останалите държави в Европейския съюз. Целта на това упражнение не бива да е само размразяването на еврофондовете, въпреки че, ако се случи, подобна помощ за икономиката в труден момент ще е ключова. Има още три прагматични причини извън тези за националното самочувствие и свободното пътуване, които, изглежда, се налага да бъдат припомнени: като пълноценен и уважаван член на ЕС България увеличава силите си и защитите си. Примерът с газовата криза от началото на годината и европейската подкрепа за намаляване на енергийната независимост от Русия е показателен. А политическата благословия за приемането на еврото ще е ключова. доверието на инвеститорите е по-голямо към страна, която е уважаван европейски член, отколкото към такава, която е малка, балканска, корумпирана и политически нестабилна. ако европейските държави приемат България като една от тях, то ще значи, че качеството на институциите й е достатъчно добро. А дори емпиричните икономически проучвания са установили, че страните с добри институции средносрочно се изравняват по благосъстояние с богатите. Бойко Борисов винаги е опитвал да бъде „добрият“ и „ефективният“ във връзките си със света. Още от времето като главен секретар в МВР, когато похвалите на американските служби ставаха повод да се гордее, и после като кмет и претендент на изборите - „аз имам европейски проекти, Станишев не“. Очакванията от ЕС

към новата власт обаче също са големи. Изявлението на директора на ОЛАФ (Европейската служба за борба с измамите) в първата седмица след изборите не дойде случайно. “С Борисов се познаваме от 2000 г. и оттогава говорим за корупцията, за това какво трябва да се направи, така че няма нужда правителството му да измисля колелото”, каза Франк-Херман Брюнер пред “Капитал”. А ето мнението и на Дейвид Рени, кореспондент за ЕС на влиятелното британско списание “Економист”. Според него “проблемът е, че новото правителство не започва с голям резерв добра воля в Брюксел за разлика от други, които имат този кредит, тъй като са доказани реформатори, засега проблемът на Борисов е, че казва верните неща, но тук все още не знаят дали могат да му вярват - и могат да бъдат убедени само ако видят резултати”. Същото биха могли да кажат и българските избиратели след първата седмица от триумфа на Борисов - големи възможности и неизвестност колко високо в нивата на играта иска да се качи. K

* Присъствието на Бисер Боев в екипа на ГЕРБ беше разчетено в някои медии като евентуална поява на кръга „Капитал“ в бъдещото правителство на ГЕРБ. Налага се да кажем, че решението на доскорошния изпълнителен директор на „Икономедиа“ да скочи в политиката беше лично. Ако Боев попадне сред взимащите решения, вестник „Капитал“ ще се отнася със същата критичност към действията му, както към всеки друг представител на властта. Ако действията му съвпадат с редакционната ни позиция, ще го подкрепяме. Ако „Капитал“ е кръг, той е на хората, които споделят нашите ценности.

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

New kids on the block* В новото 41-во Народно събрание ще има рекордно много „новобранци“ и необичайно малко ченгета Tекст: Иван МИХАЛЕВ

Инфографика: Антония ТИЛЕВА

„ЦРУ и ФБР тука не играят, куките от МВР компания ни праят, пекан дипломат и тарикат събран в едно, рекетирам магазини и от т`ва к`во к`во ???

Авторът на тези стихове е Тодор Йосифов, по-известен като Маниака (на снимките вляво). Текстът е от песента му „Гетото в квартала“, в стил „гангста рап“, които той пее в дует с партньора си Д-р Флекс. Допреди седмица двамата рапъри бяха само част от бургаския ъндърграунд. Изборите на 5 юли обаче превърнаха Маниака в медийна звезда. Колоритният 28-годишен магистър по маркетинг и координатор на младежката структура на ГЕРБ в Бургас е може би найинтересният от всичките 116 депутати, които Бойко Борисов успя да вкара в новото Народно събрание. Присъствието на Маниака ще бъде принос към екзотиката на българския парламентаризъм. В това обаче няма нищо лошо. След като в предишните парламенти имаше място за свещеници, манекенки, олимпийски шампиони, престъпници (в това число осъдени за рекет и педофилия), защо в новия да няма и рапър? В крайна сметка по-добре с Маниака в парламента, отколкото с братя Галеви, нали? Новото 41-во Народно събрание ще бъде

Рекордьор по „новобранци“ - цели 176 души Това е броят на хората, които за първи път ще прекрачат прага на парламента, за да заемат места на депутатските банки. Това прави повече от 2/3. Разбираемо най-много са

Всеки враг аз заривам под земята, два метра кал и среден пръст в устата, Капоне и Корлеоне във краката ни лежат - правилата на квартала навсякаде важат!“

те в победителя от изборите ГЕРБ. От всичките 116 депутати на Бойко Борисов има само един със „стаж“ досега - Лъчезар Иванов, който влезе в предишното Народно събрание от листите на НДСВ, но след това се обяви за независим. Преди изборите Бойко Борисов настояваше, че в парламента трябва да влязат нови лица, които не са трупали негативи от досегашното управление, и по тази причина ГЕРБ заложи на изцяло непознати лица дори в мажоритарния вот. Това обаче може да се окаже проблем за новото мнозинство, тъй като герберите ще трябва в движение да придобиват парламентарни умения и навици. Подобен проблем имаше и през 2001, когато Симеон Сакско-

БОДРА СМЯНА

176 депутати за първи път ще прекрачат прага на Народното събрание във вторник.

бургготски спечели изборите с листи от напълно непознати за широката публика лица. Тогава обаче донякъде им помогна опитът на коалиционния партньор ДПС и фактът, че в средите на НДСВ имаше много действащи юристи. Вероятно нещо подобно ще се случи и сега. Групата на ГЕРБ поне в началото ще разчита на „ноу-хау“ от партньорите си вдясно, където има доста хора с опит от минали парламенти. В това отношение най-полезни могат да им бъдат депутатите на ДСБ. И петимата - Иван Костов, Екатерина Михайлова, Веселин Методиев, Асен Агов и Иван Иванов, имат зад гърба си вече участие в няколко парламента.

Лидерът им Иван Костов е пък един от петимата депутати рекордьори по присъствие в законодателната власт - той е бил избиран във всичките седем народни събрания след 10 ноември 1989 г. С подобна „несменяемост“ могат да се похвалят само още четирима - Ахмед Доган, Юнал Лютфи, Ремзи Осман и Георги Пирински. Анализът показва присъствие на

Повече икономисти от миналия парламент Те са почти 1/4 от всички депутати. Това може би е добре с оглед на времената, в които 41ото Народно събрание ще трябва да работи. Финансовата криза и нуждата от актуализация на бюджета ще изискват участие на повече подготвени в материята депутати. Очакванията, че след напускането на НДСВ броят на юристите ще намалее драстично, не се потвърждават. В редиците на ГЕРБ също има 14 души с юридическо образование. Повечето от тях обаче са завършили право или в школата на МВР, или в скандално известния Югозападен университет в Благоевград, или в малки ВУЗове като тези в Бургас, Варна, Русе и т.н. Твърде вероятно е липсата на качествени юристи да е причина ГЕРБ да изпитват известни затруднения при законодателната си дейност. Освен бивши полицаи в групата на ГЕРБ има и много следователи, кадрови офицери от армията и военноморския флот. Ако не друго, това поне гарантира, че дисциплината ще е на ниво в най-голямата парламентарна група. Прави впечатление, че в новия парламент има и силно присъствие на лекари и инженери, които са разпределени почти поравно между отделните партии. В групата на „Атака“ пък има засилено присъствие на журналисти. Освен лидера Волен Сидеров в групата са журналистът от в. „Ата-

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ Присъствието на рапъра Маниака ще бъде принос към екзотиката на българския парламентаризъм.

След един мандат в изпълнителната власт Делян Пеевски се сдоби и с депутатски имунитет

40 НАРОДНО СЪБРАНИЕ

41 НАРОДНО СЪБРАНИЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ПО ПОЛ Средна възраст на Парламента

50 190

187

51.9

години

ПРОФЕСИИТЕ НА ДЕПУТАТИТЕ 17.05

2.95 3.28

8.20

20.98

2 2

20.33

Икономисти Юристи

24.6

25.2

27.21

% 21.2

10 15

Инженери

Лекари Журналисти Историци

Други

ВЕТЕРАНИТЕ (С УЧАСТИЕ В СЕДЕМ ПОРЕДНИ ПАРЛАМЕНТА) АХМЕД ДОГАН

РЕМЗИ ОСМАН

ДПС

ЮНАЛ ЛЮТФИ

ДПС

РАЗДЕЛЕНИЕ ПО ДЕПУТАТСКИ СТАЖ в 41-ото НС седми мандат 5 шести мандат 3 пети мандат 7 четвърти мандат 14 трети мандат 13 втори мандат 22 176

„Новобранци“

ДПС

ИВАН КОСТОВ

ГЕОРГИ ПИРИНСКИ

Синята коалиция

Коалиция за България

СЪТРУДНИЦИ НА ДЪРЖАВНА СИГУРНОСТ 9 19 14 31 40 43

41 НС 40 НС 39 НС 38 НС 37 НС 36 НС

ка“ Венцислав Лаков, младата телевизионна водеща от СКАТ Калина Крумова, както и програмният директор на телевизията Стоян Иванов. Към тях се присъедини и досегашният общински съветник Борислав Стоянов, който е работил в „Нощен труд“. И в този парламент има малка

Група на „политическите номади“

45.3

години

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Това са политици, които през годините са сменяли политическата си принадлежност по няколко пъти. Най-емблематичен пример е Марио Тагарински, който беше представител на СДС, Демократическата партия и пак СДС (в тази последователност), преди да се озове в групата на „Ред, законност и справедливост“. За разлика от него обаче другият бивш седесар в редиците на партията - Димитър Абаджиев, не успя да се пребори за място в 41-ото Народно събрание. Вместо него обаче в парламента успя да се вреди Димитър Колев - бизнесмен от Перник, който беше областен управител на града по времето на кабинета „Сакскобургготски“. Твърдеше се, че той е получил поста, защото е съпруг на телевизионната говорителка Милена Милотинова, която по същото време беше депутат от НДСВ. Колев беше кандидат за кмет на Перник на последните местни избори и загуби драматично балотажа, като вотът там беше белязан от безпрецедентен брой сигнали за купуване на гласове. Любопитното е, че преди няколко години лидерът Яне Янев е организирал митинг с плакати „Един народ срещу една мафия“ и „Повервахме, че и ти си дошъл да крадеш“ срещу тогавашния областен управител в града Димитър Колев, който сега стана депутат с неговата листа. Този интересен факт беше припомнен от местните медии в навечерието на избо-

рите. В Перник дори бяха разлепени и плакати със снимки от мероприятието на Яне Янев през 2003 г. Сред „бегълците“ в новия парламент е и името на скандалния Делян Пеевски, който ще смени на депутатските банки друга противоречива личност, излъчена от ДПС Фидел Беев. Малцина си спомнят, че навремето Пеевски беше съучредител на сдружението „Младежко НДСВ“, което трябваше да създава млади кадри за управлението на царското правителство. Впоследствие синът на Ирена Кръстева беше приютен под крилото на Ахмед Доган, което му помогна да направи шеметна кариера в политиката. Пеевски беше главно действащо лице в големия корупционен скандал „Овчаров - Александров“, заради което беше отстранен от поста заместник-министър на бедствията и авариите. Впоследствие обаче по настояване на Ахмед Доган той беше реабилитиран от министър-председателя Сергей Станишев и върнат на работа в министерството на Емел Етем. Сега той се сдоби с депутатски имунитет като водач на пазарджишката листа на ДПС. Ако има добра новина в състава, тя е, че този път

Парламентарната група на Държавна сигурност е доста по-малобройна. В новото 41-во Народно събрание ще има общо девет души, които са били служители или сътрудници на бившите тайни служби. Най-много са те в ДПС - Ахмед Доган, Лютви Местан, Рамадан Аталай, Гюнай Сефер и Юнал Лютфи. Останалите четирима са в ГЕРБ - Божидар Димитров, Стефан Дедев, Румен Иванов и Павел Димитров. За сравнение - в миналия парламент бившите сътрудници и служители на ДС бяха 19.

*Нови деца в квартала

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Тежко наследство

ДО ПОСЛЕДНО

700 млн. лева разходи над приходите е направило отиващото си правителство само през последните две седмици. Това показват данните за размера на правителствения депозит в БНБ.

Страните от региона, които стигнаха до ръба на фалита, бяха ударени основно поради липсата на контрол на държавните разходи.

Промяната на бюджета е задължителна. Въпросът е колко и какви разходи да се режат Вера ДЕНИЗОВА

Финансовата политика на тройната коалиция, загубила изборите миналия уикенд, е меко казано, странна. Няма логика, с която да се обясни формулата на управление на бюджета „повече разходи от миналата година въпреки намаляващите приходи“. Така отиващото си правителство вече месеци наред създаваше реална предпоставка държавните финанси да завършат годината на дефицит. А това пък застрашава финансовата стабилност на страната, намалява доверието в икономиката, отблъсква чуждите инвеститори. Повишава цената на кредита, косвено увеличава безработицата, ускорява свиването на икономиката и така надолу по спиралата на отрицанието до безкрай. Критичната точка е близо. Първите трудности по изпълнението на бюджета ще се появят през юли, защото тогава ще лъснат дефицитите, твърдят икономисти и представители на ГЕРБ и „Синята коалиция“. Само за май консолидираният бюджет е на минус от 120 млн. лв. Общият изли-

шък също намалява и за първите пет месеца на тази година е в пъти по-малък в сравнение със същия период на 2008 г. (а и 50% от него са европейски пари, т.е. те не са разполагаеми средства на правителството). Така, ако следващият кабинет не промени разходната си политика, държавата ще излезе на червено с между 1.5 и 2.5 млрд. лв. в края на годината, или до 3.7% от БВП (по актуализирана оценка за БВП на Министерството на финансите). Хубавото обаче е, че икономическите експерти на ГЕРБ са единодушни, че ще има съкращаване на разходите. Това ще е и една от първите и най-големи задачи пред новото управление - в кратък срок да овладее „дупката“ в държавните финанси.

Колко е зле Само до около седмица преди изборите представители на тройната коалиция твърдяха, че опасност за бюджета няма (всъщност някои от икономическите експерти на БСП и ДПС поддържат тази теза и в последната седмица). Увереността им изглежда същата, както когато на няколко пъти отхвърляха предложенията на финансовия министър за оптимизиране на разходите и за

вото министерство обаче коментират, че тази година събираемостта на данъците следва кризисна логика. Обикновено през първите четири месеца постъпленията са повече заради годишните изравнявания. Тази година не беше по-различно. Подозренията от-

замразяване на пенсиите. Фак тите опровергават техния оптимизъм. Неофициалната прогноза на финансовото министерство е до края на годината да бъдат събрани с 6 млрд. лв. по-малко от предвидените приходи. Те се потвърждават от официалните данни на приходните администрации. Очакванията на Агенция „Митници“ са до края на годината тя да не изпълни плана си с над 3 млрд. лв. Прогнозата на Националната агенция за приходите (НАП) е за 2.5 млрд. лв. спад на постъпленията от данъци. Ако се вярва на досегашното управление - заложеният в бюджета буфер е за 4.6 млрд. лв. (виж графиката). Така при равни други условия „дупката“ в края на годината трябва да е 1.5 млрд. лв., или 2.2% от прогнозния БВП. Експерти от финансо-

тук нататък обаче са, че събираемостта ще спадне по-рязко от обикновено, включително и заради нежелението на бизнеса и хората да декларират доходи и да плащат ДДС. Очакванията на икономисти са кризата да се усети най-силно в края на тази година. Потвърждават го и последните прогнози на Международния валутен фонд (МВФ) за България. Те са за спад на икономиката със 7% през 2009 г. и

ИЛЮСТРАЦИЯ: КАПИТАЛ

КАКЪВ ЩЕ Е ДЕФИЦИТЪТ, АКО ПРИХОДИТЕ СПАДНАТ С: спад на приходите в % 10% спад на покриприхова се от дите в буфера млрд. лв. (4.6 млрд. лв.)

буфер

ГРАФИКА: КАПИТАЛ

дефицит

0.7

Източник: Macro Watch

15%

5.3

20%

1.4

25%

6.8

2.2

7.5

2.9

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

В очите на другите Инвеститорският оптимизъм около изборните резултати за кратко засенчи мрачните икономически данни Емил ГЬОРЕВ, Николай СТОЯНОВ ИЛЮСТРАЦИЯ: MICHAEL MONAHAN

ойде времето на силните мъже. Така започва коментара си авторитетното английско списание Times по повод състоялия се само преди няколко дни парламентарен вот в България. Медията сравни бъдещия министър-председател Бойко Борисов с премиера на Русия Владимир Путин, който е бивш служител на КГБ и състезател по джудо, както и с министъра на външните работи на Израел Авигдор Либерман (бивш охранител). И докато повечето журналисти се концентрират върху личността и миналото на лидера на ГЕРБ, чуждите инвеститори се интересуват от икономическите му възгледи и обсъжданите в екипа му политики. Затова и те побързаха да аплодират из-

борните резултати. Освен това обявеното намерение за преговори и евентуално споразумение с Международния валутен фонд е в тон с това, за което много чужди анализатори призовават от месеци. Ентусиазмът им обаче се охлажда от студен дъжд от данни. По всичко личи, че правителството ще наследи държавата с доста нестабилни финанси. Последните месеци бюджетният дефицит се разширява застрашително и тенденцията е към края на годината той да се изчислява в милиарди. Ще е необходимо рязане на разходи, което увеличава политическия риск, а може да тласне икономиката допълнително надолу. Всички прогнози вече сочат рецесия, като разликата е само в процента. Само дни след изборите ръководителят на мисията на МВФ за България Бас Бакер съобщи пред Deutsche Welle ревизираната прогноза на фонда за 7% свиване на българската икономика. И все пак пазарите харесаха това, че

Политически всичко се изясни Местните специалисти приеха новината за победата на ГЕРБ повече от радушно и още в първия ден на търговията индексите на Българската фондова борса добавиха по няколко пункта към стойността си, макар и без особено засилена активност. Особено рязко скочиха акциите на пътностроителните компании, което местните анализатори обясниха с повишеното очакване, че замразените европейски пари за инфраструктура могат да потекат отново. Следващите дни обаче пазарът се върна надолу. Първите чужди експерти, които публично коментираха изборите, бяха анализаторите на Citigroup. „Като се има предвид желанието на ГЕРБ за преговори с Международния валутен фонд

политическия риск. И докато комбинацията от външни и вътрешни икономически данни попарваше оптимизма, Европейската комисия също не пропусна да напомни на новите управляващи, че все още е рано да се радват. „В момента България се намира в критична фаза от европейската си реформа и членството си в ЕС”, обясни пред Ройтерс президентът на Европейската комисия Жозе Мануел Барозу. България все още е под мониторинга на ЕК по линия най-вече на правосъдната система, вътрешния ред и сигурността. Именно притесненията за развитието на икономиката и наследството от предишното правителство (включително и спрените европейски фондове), а не резултатите от изборите, подклаждаха опасенията на

Обичайните песимисти

(МВФ), новината за ново силно правителство, водено от партията, ще се приеме много добре на пазарите”, казва анализатор на банката, цитиран от MarketWatch. За всички най-позитивната новина беше, че чисто политически нещата се изясниха и няма да последват дълги преговори за съставяне на коалиция. „Резултатите са много по-добри, отколкото повечето хора очакваха, включително и ние”, коментира за „Капитал” Елизабет Андрю, главен анализатор на датската Nordea Markets. „Най-големите ни опасения бяха свързани с вероятността от съставянето на коалиционно правителство от няколко дребни партии”, допълва още тя. Освен победата на партията на кмета на София Бойко Борисов чуждите анализатори оцениха и екипа, с който той се е запътил към властта и който се ръководи от Симеон Дянков, главен икономист на Световната банка и създател на известната класация Doing Business. „Назначението на Дянков за финансов министър ще се приеме като положителна стъпка от

пазарите, но основното е да видим какво ще се случи след това“, коментира Дмитрий Гюров, икономист от „Уникредит груп“ във Виена. На такова мнение е и Елизабет Андрю. „Симеон Дянков има добра репутация сред международните анализатори и дори самата новина, че имате човек от институция като Световната банка в управлението на страната, създава доверие на пазарите”, каза тя. Въпреки позитивните реакции на много анализатори обаче страната все още продължава да е слагана под общ знаменател със страните от региона и прибалтийските републики, откъдето

България си внася риск Това най-ясно си проличава на пазара на специфични финансови инструменти като Credit Default Swaps. Те са вид застраховка от фалит, която отчита риска дадена фирма или дори цяла държава да изпадне в несъстоятелност през следващите няколко години. Колкото по-високи са стойностите, на които се търгуват, толкова по-голям е рискът според инвеститорите. Макар и вече Бълга-

рия да е далече от плашещите нива от 700 пункта, до които достигнаха българските CDS в началото на февруари, „цената“ им продължава да е висока. През първия работен ден след изборите те поеха отново малко нагоре над 400 пункта. Според Андрю това се дължи на повишаващия се риск пред останалите източни икономики като Унгария, Полша и балтийските страни. След повишаването на стойността на CDSите последва лека корекция с 15 пункта надолу, която според Иво Толев, управляващ партньор в „Ултима кепитъл”, е свързана с изгледите за бързо съставяне на работещ кабинет, т.е. намаляване на

Освен победата на ГЕРБ анализаторите оцениха и екипа, с който тя се е запътила към властта. Всички прогнози вече сочат рецесия, като разликата е само в процента.

В статия за Daily Telegraph Амброуз ЕвансПричард , който традиционно реди мрачни прогнози и пророчества за целия регион, събра почти всички икономисти с апокалиптични възгледи за България от последните години. Той цитира Ларс Кристенсен от Danske Bank, който обяснява, че макроситуацията в България е ужасна. „Чуждестранните инвестиции се сринаха. Забавянето на икономиката става все по-голямо през май и юни. Въпреки че избирането на ново правителство е положителен сигнал, не бих изключил спад на БВП от 15 до 20%“, казва Кристенсен. “Безработицата в България може да стигне и дори да надвиши 20%. Това ще доведе до социална нестабилност“, коментира за вестника Ханс Редекер, валутен дилър на BNP Paribas, а според Нийл Шиъринг от Capital Economics споразумение с МВФ е неизбежно, но така или иначе няма какво да се направи, за да се избегне задълбочаването на рецесията. Българските икономисти и политици гледат леко надменно на западните анализатори, които набързо обединяват всички страни в региона в пакет, но не е лошо да се замислят и бързо да възстановят доверието в икономиката. Защото има сериозна вероятност потенциалните инвеститори да разсъждават точно по същия начин и да четат Telegraph, а не „Капитал“. K

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Бяла книга за бъдещия кабинет

БИЗНЕС СРЕДА Слаби страни

Бавна и некачествена работа на държавните институции Лоша инфраструктура Скъпи и многобройни процедури за закриване на бизнес и получаване на разрешителни и лицензи (24 процедури за издаване само на разрешително за строеж) Ограничен брой електронни услуги Дълги процедури по плащане на данъци (616 часа годишно) Продължителни процедури за разрешаване на търговските спорове (средно 564 дни)

Препоръки

Как България може да премине безболезнено през кризата, а защо не и да просперира Вера ДЕНИЗОВА

Улесняване на регистрацията на собственост по интернет и намаляване на времето за издаване на разрешителни, преглед на всички регистрационни режими Намаление на неефективността на процедурите по несъстоятелност, ограничение на обжалванията Изграждане на електронно правителство Въвеждане на принципа „мълчаливо съгласие“ при работа на администрацията с бизнеса Задължение за извършване на оценка на въздействието на промените в нормативните актове

ОБРАЗОВАНИЕ, ЗДРАВЕОПАЗВАНЕ И ПЕНСИИ Слаби страни

България е на 67-мо място от общо 179 страни по средна продължителност на живот Страната е най-бедната членка на Европейския съюз Българските ученици са на последно място в ЕС по математика, на предпоследно по четене и на последните места по природни науки

Препоръки Когато застанахме пред избирателните урни преди седмица, всеки от нас направи своя избор с надеждата, че следващото правителство ще е по-добро от предходното.

Засилване на конкуренцията между болничните заведения, премахване на монопола на НЗОК и НОИ Увеличаване на капиталовия елемент на пенсионната система - минимум 10% от заплатата Запазване на принципа „парите следват ученика“, както и автономия на училищата Външно оценяване на училищата и учениците всяка година

Това означава то да управлява така, че доходите на населението да растат, бизнесът да се развива без спънки, чуждестранните инвеститори да предпочетат страната ни. Дали всички тези наши желания ще се реализират в следващия мандат зависи от волята на политиците да взимат непопулярни решения и да провеждат трудни реформи. Кои са промените, които трябва да направи новото управление? Експертите от Института за пазарна икономика (ИПИ) са стистематизирали информацията от десетте най-използвани индекси, които проследяват развитието на много страни и мястото на България в тях. Те изследват икономическата свобода (на института „Фрейзър“), конкурентоспособността (на Световния икономически форум), средата за правене на бизнес (Doing business на Световната банка), качеството на образованието (индекса - PISA, TIMSS и PIRLS), възприятията на корупцията (Transparency International) и електронно правителство. Изводите в тях няма да ви изненадат. Проблемите също са ясни отдавна. Най-слаб е резултатът за нивото на корупция. След влизането на страната ни в ЕС противно на очакванията то се е влошило и по ефективност на противодействието България

ПУБЛИЧНИ ФИНАНСИ И ИКОНОМИЧЕСКА ПОЛИТИКА Слаби страни

Голяма част от публичните средства се отклоняват от предназначението им Отлагане на реформи в икономиката Свръхрегулация и държавен монопол в енергетиката, здравеопазването и др. Ниска производителност на труда

Препоръки

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

се е върнала с осем години назад. Анализът на ИПИ доразбива още един мит - за качеството на образованието. Българските ученици показват едни от най-слабите резултати в Европа по математика и четене. Ниската ефективност на институциите и лошата инфраструктура пък класират икономиката ни на незавидно място и по отношение на нейната конкурентоспособност. Това са и основните причини България да изостава значително по нива на доходи и ефективност на държавното управление в ЕС. Доброто класиране на страната пък се дължи на намалението на преките данъци, въвеждането на валутния борд, макроикономическата стабилност и реформата в търговския регистър.

След преглед на най-добрите реформи по света от ИПИ са изготвили и 70 препоръки към следващия кабинет, които в други страни са имали положителен ефект върху икономиката. Всички те ще бъдат раздадени и на бъдещите депутати в 42-ото Народно събрание. Идеята на експертите от ИПИ е всяка година да правят и преглед на свършеното от правителството. На база препоръките на ИПИ се опитахме да посочим кои са слабите страни в четири основни сфери, както и най-важните мерки за тяхното подобряване. Защото - колкото и да ни е втръснало да си го повтаряме кризата предоставя и възможности. K

Още по темата в следващия брой

Намаляване на осигуровките Влизане в еврозоната По-голяма ефективност на разходите и намаляване на размера им като дял от БВП Повече контрол при изразходване на публичните разходи чрез създаване на експертна група към Народното събрание и публикуване на всички бюджетни документи Приватизация на оставащите държавни активи Либеразлизация на цените и премахване на държавните субсидии

ПРАВО НА СОБСТВЕНОСТ И КОРУПЦИЯ Слаби страни

Влияние на политически и бизнес групи върху съдебната система и нейната независимост Пиратство върху авторските права Страната ни бележи най-ниски резултати в класациите по показателите за борба с корупцията Правата на собственост все още не са добре защитени

Препоръки

Независимост на съдебната власт Промени в Закона за приватизацията, за обществените поръчки, за политическите партии Задължителни консултации и ясни отговорности при изготвянето на нормативни актове Намаление на администрацията

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Царят абдикира от политиката След оставката на Симеон Сакскобургготски от лидерския пост бъдещето на НДСВ е неясно

Това, което няма да има значение след пет години, не е важно днес.“ Тези думи на Симеон Сакскобургготски са на гърба на картичка с неговия лик. Тя не беше част от кампанията на НДСВ за парламентарните избори, а реклама на семейния му сайт kingsimeon.bg. С днешна дата тези думи звучат в известен смисъл пророчески.

Велина ГОСПОДИНОВА Когато в понеделник, само часове след като НДСВ се провали на парламентарните избори и Сакскобургготски обяви, че „поема отговорността и си подава оставката”, решението му учуди само хората от ръководството на партията. От гледна точка на политическата ситуация след вота оттеглянето на царя сега няма значение. НДСВ не успя да се пребори за място в Народното събрание, оттук - за новото дясно мнозинство. С това и влиянието му в политическия живот на страната е под въпрос. Като лидерска партия и личен проект на Сакскобургготски съдбата на формацията и на бившия премиер са в пряка зависимост. Затова и коментарите за оставката на царя от политици, с които е работил, бяха като

На прощаване

С навлизането си в политиката през април 2001 г. Сакскобургготски предизвика еуфория сред българите СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Президентът Георги Първанов каза, че оценява високо завръщането на Симеон Сакскобургготски в България. „Той постави климат на нормални отношения в политиката след дълъг период на противопоставяне, той имаше важна роля в постигането на членството ни в ЕС“, добави държавният глава. В нощта на изборите пък председателят на ДСБ Иван Костов с присъщия си леден тон заяви: „Симеон Сакскобургготски, когото тази вечер изпращаме с мълчание, се опита да разбие политическата система в страната.“ Двете полярни оценки за осемгодишното присъствие на Сакскобургготски в българската политика са показателни за отношението към него. За

БСП той беше лидерът на формацията, която осигури на социалистите стабилно мнозинство в парламента, възможност да си изкарат управленския мандат и някаква възможност да парират донякъде апетитите на Ахмед Доган за повече власт. Десницата го вижда като злодея, който отне по-голямата част от симпатизантите им и ускори процесите на разцепление на най-голямата тогава дясна партия - СДС. Настроенията и в обществото за личността на царя и формацията му са подобни - еуфория след завръщането му и надежда след победата на парламентарните избори през 2001 г. с почти пълно мнозинство (120 депутати). Дистанциране, когато стана втора политическа сила след БСП на вота през 2005 г., малък кредит на доверие за евроизборите и категорично наказание за парламентарните избори - само 3% подкрепа. За това време метаморфоза претърпя и личността на Симеон Сакскобургготски. В началото той беше Царя от Мадрид. Като премиер беше известен като Госпо-

Доверието към НДСВ тръгна надолу от момента, в който партията стана партньор на БСП и ДПС. даря на мълчанието заради маниера да обяснява политиката си с фрази от типа „като му дойде времето“. Накрая стана Горския заради скандалите около връщането на т.нар. царски имоти и подозренията, че те са истинската причина за завръщането му в България. И заради навика му да приема и изслушва съпартийците си във „Врана“. Иначе казано, оценката за мястото на Симеон Сакскобургготски и партията му в българската политика напомнят за анекдота за песимиста, оптимиста и чашата, която според първия била наполовина празна, а според втория - наполовина пълна. Зависи от гледната точка. А в случая с царя тя не може да бъде еднозначна и само в черно или само в бяло. Сред

Нещата, в които НДСВ успя на първо място е подписването на договора за присъединяване към ЕС и цялата огромна работа, коя-

то го предшестваше. Правителството „Сакскобургготски“ пренаписа закона за приватизация и премахна преференциите за работническо-мениджърските дружества. После се зае с големите сделки и успя да приватизира БТК и електроразпределителните дружества. Пропадна обаче в опита да продаде „Булгатабак холдинг“, където стана и първият сблъсък с ДПС, в който Доган се наложи. От правителството по принуда си тръгна добър мениджър като министъра на икономиката Лидия Шулева. Договорът с британската частна компания „Краун ейджънтс“, която започна да надзирава митниците, беше приет след тежки дискусии и критики, но беше подновен от правителството „Станишев“. С идването си на власт НДСВ започна намаляването на данъците. Най-високата ставка на данъка върху доходите от 38% през 2001 г. стана 24% през 2005 г., а най-ниската - съответно от 20% - на 10%. Корпоративният данък пада от 28% през 2001 г. до 15% през 2005 г. Царското правителство предприе доста мерки да стимулира капиталовия пазар. Тогавашното мнозинство на НДСВ и ДПС прие Закона за публичното предлагане на ценни книжа, който затвори много от вратичките за измами в предишното законодателство и обедини надзора върху фондовата борса, застраховането и пенсионното осигуряване в единна Комисия за финансов надзор. Всичко това създаде инвеститорско доверие и интерес в бизнеса. Освен това беше премахнат данъкът върху печалбата от сделки с акции на борсата, a данъкът върху дивидентите беше намален от 15% на 7%, което допълнително активизира търговията. Във втория кабинет влиянието на НДСВ беше много по-малко. При разпределението на министерствата царската формация получи тези на образованието, на администрацията, на евроинтеграцията и на отбраната, които не се считат за ключови. Около царските министри нямаше скандали, а работата на министъра на образованието Даниел Вълчев се признава и от опонентите му като успешна. За разлика от предшествениците си и въпреки съпротивата дори и в парламента той започна реформа в образованието, с която никой преди него не желае-

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Пътят на Сакскобургготски От 24 ЮЛИ 2001 до 17 АВГУСТ 2005 Симеон Сакскобургготски е 62-ят министър-председател на България.

1996

МАЙ 1996 След почти 50-годишно изгнание Симеон Сакскобургготски се завръща в България за постоянно. ГРАФИКА: КАПИТАЛ

2001

6 АПРИЛ 2001 В официално обръщение от „Врана“ Симеон Сакскобургготски обявява намерението си да участва в политическия живот чрез национално движение - НДСВ. Той обещава да се бори за „бърза и качествена промяна в стандарта на живот у нас чрез постигане на функционираща пазарна икономика в съответствие с критериите на ЕС за членство и чрез увеличаване на потока от инвестиции в България чрез сериозни световни капитали. „Готов съм да предложа схема от икономически мерки и социално-икономическо партньорство, посредством което не по-късно от 800 дни прочутото българско трудолюбие и предприемчивост ще променят живота ви“, казва тогава той.

ше да се нагърби. В управлението на кабинета „Сакскобургготски“ имаше и доста спорни решения, но ако има нещо, което със сигурност не може да му се отрече, това е, че на фона на омръзналите на всички лица даде шанс на друг тип хора да влязат в политиката - повече експерти, отколкото партийци. Достатъчно е да си спомним върволицата от желаещи да заемат държавни постове във „Врана“, когато Сакскобургготски съставяше правителството си, някои от които с доста спорна репутация. Тогава той прие всички, изслуша ги, но в крайна сметка в кабинета влязоха тотално нови лица. С лека ръка се раздели и с човека, сочен за главен кадровик на НДСВ - началника на канцеларията му Стоян Ганев.

Защо НДСВ не оцеля в политиката с този положителен баланс? Отговорът в голяма степен е самата идея как функционира партията. Проектът НДСВ беше замислен да присъства във властта, независимо дали управлява десницата или левицата. Но в партията още от самото начало се оформиха две крила - около бившия вицепремиер от кабинета „Сакскобург-

готски“ Пламен Панайотов и другото, начело на което стоеше бившият финансов министър Милен Велчев. Опитът да бъде отстранено силното лоби на Панайотов при първия кабинет и заменено с това на Велчев във втория мандат доведе до най-голямото разцепление на формацията. Това не само че отслаби позициите на партията в тройната коалиция, но засегна и местните структури независимо от електоралния характер на партията. Доверието към царистите обаче фатално тръгна надолу от момента, в който НДСВ беше идентифициран като партньор на БСП, и най-вече на ДПС в тройната коалиция. Прегръдката с Доган наистина се оказа „смъртоносна“ за жълтата партия (по думите на депутати от НДСВ). Опитите в последната година от мандата да се разграничават от тях, но да останат във властта, окончателно дискредитираха партията и парламентарните избори само довършиха процеса. Оттук нататък големият въпрос е

Има ли бъдеще НДСВ без царя Бившият депутат Минчо Спасов очерта четири

2002

МАЙ 2007 На изборите за европарламент НДСВ печели 6.27% от вота и изпраща един депутат в Брюксел Биляна Раева.

2003

17 ЮНИ 2001 На изборите за 39-о Народно събрание НДСВ участва заедно с Партията на българските жени и партия „Оборище“. Движението става първа политическа сила с 42.74% и спечелва 120 мандата в парламента. Съставя правителство заедно с ДПС.

2004

3 ЮНИ 2007 На конгрес партията се разделя на два лагера. Силното дотогава лоби около бившия вицепремиер от кабинета „Сакскобургготски“ Пламен Панайотов обвинява колегите си, че са манипулирали вота на делегатите. Няколко месеца по-късно 17 депутати напускат партията и формират своя парламентарната група „Българска нова демокрация“. На същия конгрес е променено и името на партията. От него отпада името на Симеон Сакскобургготски, но абревиатурата се запазва. Формацията вече се нарича „Национално движение за стабилност и възход“.

2005

НАЧАЛОТО НА МАРТ 2003 Десет народни представители напускат парламентарната група на НДСВ и образуват нова парламентарна група „Национален идеал за единство“ (НИЕ). Неин председател е бившият царски депутат Никола Николов.

варианта за бъдещето на царската формация след оттеглянето на Симеон Сакскобургготски. Единият е на предстоящия през есента конгрес да се избере ново ръководство и партията да продължи да съществува. По думите му НДСВ може да се присъедини и към друга формация или да се трансформира в нов политически субект. А най-драстичният според него е на форума да се гласува закриване на формацията. Колегата му Милен Велчев, който най-често се сочи като наследник на Сакскобургготски, също е скептичен за бъдещето на НДСВ. Пред „Капитал“ той каза, че НДСВ има шансове на остане на политическата сцена, но намекна, че на конгреса трябва да бъде направен опит Симеон Саккобургготски да бъде разубеден да се оттегли от поста. Това обаче изглежда малко вероятно. Далеч по-реалистично изглежда добрите експерти на формацията да бъдат привлечени от други политически сили. Такъв намек вече направи президентът Георги Първанов, който отправи призив към бъдещия премиер Бойко Борисов да запази на поста еврокомисар Меглена Кунева. K

2006

2007

2008

ЮНИ 2005 На изборите НДСВ губи половината от гласоподавателите си, като взима едва 21.8%. Въпреки това движението остава втора политическа сила, като печели 53 депутатски места. Влиза в коалиционното правителство заедно с БСП и ДПС. НДСВ има петима министри в кабинета „Станишев“: Веселин Близнаков, заменен от Николай Цонев - министър на отбраната, Гергана Грънчарова (сега Паси) министър по европейските въпроси, Даниел Вълчев - вицепремиер и министър на образованието и науката, Николай Василев - министър на държавната администрация и административната реформа, Миглена Тачева министър на правосъдието.

2009

ЮНИ 2009 На евровота НДСВ печели 7,96% и две депутатски места.

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Дьорт, дьорт, дьорт*... Технологията на турския вот в кърджалийските села Йово НИКОЛОВ, Ирина ЦЕНКОВА реси, но с това се справихме лесно, по-трудно беше представителите на ГЕРБ да влязат в секциите. И затова

Първият рунд

За пръв път от 12 години партия успява да вземе депутатски мандат освен ДПС в Кърджали. Скулпторът Вежди Рашидов от листата на ГЕРБ спечели едно място срещу машината на Ахмед Доган и това се смята за повече от победа, защото освен всичко друго самият лидер на движението беше водач на пропорционалната листа. Как се случи това в бастиона на ДПС? Разговаряхме със застъпниците на Вежди Рашидов в изборните секции и наблюдатели от Гражданската инициатива за свободни и демократични избори (ГИСДИ). „Проблемите започнаха от самото начало на изборния ден започва разказа си Диана Дамянова, тя е шеф на предизборния щаб на Вежди Рашидов.- В 90% от секциите от самото начало не пускаха застъпниците в секциите. Там, в Кърджалийско, за 20 години демокрация понятието застъпник означава някой от селото, който се прави, че е от друга партия, а всъщност е от ДПС, да представлява друга партия. Това е принципът, външни хора никога не са влизали там и никой не е правил опит да печели изборите на това място. Когато застъпниците на партия ГЕРБ се явиха на терена, те масово бяха изгонени. Всъщност проблемите започнаха от това, че по селата секциите масово бяха с променени ад-

в който ние водихме битка, е между 6 и 7 часа въобще да ни допуснат до секционните комисии. Наблюдателите от ГИСДИ се явиха малко по-късно, тъй като те бяха 192-ма души, а общо секциите в Кърджалийско са над 460. Така че на 2-3 секции се пада един човек от ГИСДИ. И трябва да признаем, че където имаше наблюдатели на ГИСДИ, нещата ставаха по-лесно. На техните удостоверения има печат на Централната избирателна комисия и пише, че ЦИК ги упълномощава. Но там, където няма наблюдатели, в рамките на един час ни мотаха. Успяхме да се свържем с Регионалната избирателна комисия, защото там просто никой не вдигаше телефона, цитирахме точно изборния закон и след серия от скандали изведнъж като с магия ни пуснаха във всички секции. Във всички.“ „След това започна другата мъка - четат удостоверенията, личните карти - включва се в разговора Цонка Недева, наблюдател от ГИСДИ. Плюнчи печата, взима, сравнява с личната карта, един чете, друг проверява, абе протакат, не знам защо...“ „След това започва изборният процес. Основното нарушение, което се случва, е следното - дават бюлетина на избирателя, той отива, гласува, връща бюлетината на комисията, там я отварят, прочитат я, показват я на този, показват я на онзи и я пускат в урната, твърдят всички наблюдатели. Аз няколко пъти казах, че нямат право да

Отварят бюлетините допълва Иво Йорданов, наблюдател от ГИСДИ в село Костино. И обяснението беше суперсмешно - ама те не са си сгънали правилно бюлетината. В началото имаше 5-6 случая такива, но като видяха, че не мина-

ва номерът, престанаха. А така е било навсякъде.“ „Аз имах обратния случай сутринта даваха на избирателите бюлетините готови, сгънати. И като им съобщим: разгънете поне да видим, че е празна тая бюлетина, че им я давате непопълнена, казват: О, то трябва ли така?! Като разгънаха две-три бюлетини, научиха се и престанаха. Тогава почнаха пък другия номер вече - след като се върне да я пусне, по същия начин - опитва се да я отвори, ние казваме „Не, сега не се отваря“... допълва Николай Нецов, също от ГИСДИ Шефката на щаба на Вежди Рашидов Диана Дамянова пояснява, че тези опити са били пресечени докъм 9 часа след десетки сигнали и след като застъпниците успяват да обявят тези бюлетини, които секционната комисия е видяла, за невалидни. Това става и благодарение на наблюдателите от ГИСДИ, които също виждат масовите нарушения на изборния закон. След тази операция следва нова порция от нарушение - масово влизат

В тъмните стаички с придружители „В Бял Извор и в Костино под предлога, че са тотално неграмотни, почнаха да влизат по двама. Ние направихме вече проблем един път, те малко се респектираха, известно време не влизаха, макар че стана големият скандал - разказва Кристина Спасова. - Най-накрая дойде и кметът и започнаха да лъжат, че туркините са слепи и им трябва придружител. Ама всичките.“ „При нас беше едночасова разправия - разказва Мая Жекова, наблюдател от ГИСДИ, водят 70-80-годишни старци и им обясняват на турски. През цялото време във всички секции се говори само и единствено на турски. И говорят, говорят и това, което се повтаря непрекъснато, е дьорт, дьорт, дьорт... Накрая всички вече знаем, че на турски дьорт е четири. (Четири е номерът на ДПС в изборната бюлети-

Застъпниците от ГЕРБ с изненада открили сутринта в деня на №3 в град Джебел не е на указания адрес, а се е озовала в къща в на - бел. ред.). Ние само това разбирахме и поне 50 пъти му казва дьорт. Обяснява му и как ще я сгъне после и тогава този влиза. Влезе ли вътре, го поема вторият застъпник на ДПС, който върви с него.“ Между 8 до 10 часа това е основното нарушение. Гласува се по двама, по трима и се четат бюлетини. Някъде към 10.30 ч. в щаба на Рашидов получават първия сигнал в село Боровица, Ардино, че

Идват автобуси с изселници Кристина Спасова разказва какво се е случило: „Дойде рейсът в

селото и влязоха накуп 15-20 човека, които започнаха да правят опитите с червени паспорти да гласуват и в момента, в който видях първия с червен паспорт, аз започнах да звъня по телефона, за да видя законът какво повелява. В същото време се свързахме с дежурния телефон на РИК, където жената отговори - аз я бях включила на спийкър, че не може да се гласува само с червен паспорт и трябва да има и лична карта към него. И то личната карта важи, когато в червения паспорт печатът за влизане в България е на повече от 48 часа. Всъщност тогава стана най-грандиозният скан-

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Изгониха всички наши хора от всички секции

„Това, че 20 години никой не е правил дори и опит да влезе в тези кърджалийски села, е престъпление, някакъв заговор.“ изборите, че избирателна секция строеж СНИМКИ: КАПИТАЛ дал, защото, докато говорех по телефона, зад гърба ми пуснаха една бюлетина, която ги накарах после да я извадят с конец. Тя беше абсолютно невалидна. Но това, което ми направи впечатление, е, че малко преди да дойдат, една жена от комисията започна да вписва някакви имена в изборния списък. И три минути по-късно започнаха да идват хората, тоест тя е знаела предварително, защото те бяха 60-70 души. Всъщност тогава стана големият скандал с международните паспорти, когато лежах върху урната, защото турците във всеки момент, когато не ги гледаш в ръцете,

ДИАНА ДАМЯНОВА, шеф на предизборния щаб на Вежди Рашидов

много ловко успяваха да пуснат бюлетина в урната. Тогава при мен дойде кметицата, за да ми каже, че застъпниците нямат право да са вътре. Идва тя, една мощна 160 кила жена, просто те хваща и ти показва как да излезеш и те изхвърлят навън. А полицаят, който стоеше пред секцията, влезе в колата и се заключи и доста концентрирано си наведе главата, при положение че ние се блъскаме с тази пред него.“ Кристина е нежна, малка девойка, която тежи не повече от 45 килограма. С идването на рейса започна етап номер две, когато в рамките на 15 минути

само не при Мая Жекова, която отговаря за района на Крумовград, разказва Диана Дамянова. Отново след скандал и размахване на закона застъпниците са върнати вътре. Този закон тука не важи, крещят турци пред избирателните секции на застъпниците на Рашидов. Тук е Турция, не е София, викали те. „Всъщност целият номер е ДПС да контролира избирателите - местните, като се гледа за кого ще гласуват, чуждите - като се дописват, разсъждава Диана Дамянова. Успоредно с това избирателната комисия трябва да добави едни 30-40% мъртви души отгоре, които не са в селото, просто ги дописват, защото имат личните им данни. Физически тези хора са си в Турция и там сигурно гласуват с червените си паспорти, но тук са личните им карти и те ги дописват и пускат бюлетини вместо тях. Това е, никакъв изборен туризъм.“ В разговора се включва и Марио Шалафов от ГИСДИ: „Ние накрая станахме приятели с председателя на комисията и си говорим: „Вие откъде се взехте, бе, момче. Друг път взимам си бюлетините, питам ти за кой си, ти за кой си, рисувам и си ги пускам, всички си отиват по работа, въобще не се ангажираме и в 12 часа сме готови.“ Кристина Спасова го допълва: „Той казва: „Имам 100 човека на полето, как сега да ги накарам хората да дойдат - дай аз да пусна.“ „Аз имах случай човек от забранителния списък иска да гласува, аз го предупредих и го изгоних, той се качи горе, на втория етаж, където са секретарката на общината и кметът. Горе му пишат удостоверение, той си го попълва - лични данни, подпис, и слиза да гласува“, добавя Иво Йорданов, наблюдател в Костино. Обаче няма подпис, печат и казва: „Той има право, на моя отговорност, винаги е било така. Аз гарантирам.“ По обед на повечето места разбраха, че няма да минат номерата им, и смекчиха тона, продължават разказа застъпниците на ГЕРБ. И почнаха да ни

Канят на софра В Ночево затворили секцията и отишли на чеверме. Канили и наблюдателите от ГИСДИ и застъпника от ГЕРБ, но те не отишли. И затворили секцията, докато ядат чевермето. Това е отново тактика от застъпниците на ДПС. Целта е наблюдателите и гербаджиите да не са в секциите, за да допишат списъците с мъртвите души. „Кметът лично ми каза, че ми е сготвил пиле с ориз, да се кача горе на обяд, смее се Иво Йорданов. Казва: „Айде, моля ти се, сготвил съм ти, хора сме, да хапнеш. Казах му, че съм на пречистване и съм само на вода днес.“ „При мен в село Жинзифово беше още по-скандално, добавя Николай Нецов. Когато влязохме в една секция, се вижда една стая отзад. Седят вътре

5-6 човека. Тръгнах да влизам там, а кметът, като видя, затвори бързо вратата, а след малко излезе с една тава с мекици и вика: Сега тук влизате, сядате, ще затворим секцията, няма да пускам никой да дойде да гласува. Ще донесем тук - жените са сготвили, ще седнете спокойно, ще хапнете.“ „Иначе изборният процес течеше така: идваше колата с 5 баби, имаше 5 столчета пред секцията, те сядат на 5-те столчета, той е застанал с бюлетината там, показва директно четворката, казва им го много пъти - дьорт, дьорт, дьорт... Тези 5 влизат в изборната секция, там има 5-има - всеки с придружител, на тяхното място отвън е дошла другата кола, сложила е другите пет и това беше целият ден. До 1 часа, после ще почиваме“, обобщават наблюденията си застъпниците на Вежди Рашидов. „При мен имаше един, който искаше със снимка да гласува, обяснява Марио Шалафов. Носи си снимката и я показва. И председателят ми казва: Ами ето, снимка. Аз казвам: Нямам нужда от снимка, аз го виждам, че е той, да си даде личната карта. И го оставиха на един стол половин час да стои отстрани и понеже не мръднахме отвътре, те вече видяха, че няма как да стане, и го изпратиха.“ Към 14.30 ч. те разбраха, че няма да ходим да обядваме, и към 15 ч. свикаха регионалния съвет на всички кметове в общината в Ардино - около 10-15 села плюс лидерите на ДПС за района, обяснява Вадим Рашидов, син и член на предизборния щаб на Вежди Рашидов. И започнаха регионално съвещание какво да правят. И когато се върнаха,

Пуснаха фалшивите бабички Почна последният напън. Пристигат някакви жени с лични карти, които гласуват. В село Чубрика един от застъпниците е готов да се закълне, че е видял жена два пъти да гласува. „Първия път гласува с чужда лична карта, втория път гласува със своята лична карта. Защото, ако си я забелязал, че първия път тази жена е гласувала, и поискаш личната карта, тя показва своята. Имаше хора с по 5-6 лични карти. А да не говорим, че шансът да различиш забрадените жени е почти никакъв - те са адски състарени и са забрадени и почти никаква разлика, спомня си Здравка Стефанова. До към 15 часа цялото село е гласувало. В списъците има около 350-500 души, а в цялото село живеят 100 души или 150 максимум. Тоест всички вече са минали и нямат повече глас. Така е в Брезен, Ябълковец, Чубрика, Сухово, Голобрад... В Ябълковец например по списък са 640 човека, а са гласували 168. „При мен точно накрая се опитаха да направят фалшификацията, защото аз имах 570 човек в редовния списък, като имаше дописани трима, и ние двама с бележки. Свърши изборният ден

и имахме примерно 240 човека гласували. И се прави черновата на списъка и почваме да ги нанасяме в беловата. В момента, в който се вади вече беловата, въпросният секретар на комисията скача и казва: Тук вече вие нямате право да присъствате, това е административната работа на комисията“, спомня си Кристина Спасова. Хайде пак скандал, разправии, трябваше да седнем върху списъка, другия върху масата. Биха отбой. Всъщност искаха да променят числата накрая - до 500 да си ги закръглят и да пуснат бюлетини“, гневи се Кристина Спасова. Мая Жекова допълва: „Мога да кажа, че в моята секция на европейските избори има 400 гласували човека от 570, а сега има 240.“ „От 18 до 19 часа масово минават фалшивите бабички. Засякохме една кола с истанбулска регистрация, която вървеше по строен маршрут. Спира в центъра на селото, подава се човекът, който чака, те му дават едно тесте лични карти, които даже не са сложени в нещо - той отива в друга, тръгнахме да ги гоним, обаче те познават по-добре от нас пътищата местните и избягаха“, твърди Цонка Недева от ГИСДИ. „Те досега въобще не са ходили на гласуват, обобщава наблюденията от изборните нарушения Диана Дамянова. Просто председателят на избирателната комисия си

Пише цял ден ЕСГРАОН-и и лични карти и си пуска бюлетина. Пак пише, пак си пуска. Той това работи цял ден - да си пуска бюлетини. Затова селото с 500 избиратели на евроизборите е имало 470 гласуващи. Сега има 270. Като казвам, че ние пак сме били измамени, но са ни измамили 3 пъти, а не 6 пъти, както е планирано.“ „В Крумовградска община според списъците трябва да има 28 000 избиратели, а подадените гласове бяха 11 800. Има едни 17 хиляди мъртви души, които, ако не бяхме ние на терена, щяха уж да са гласували, допълва я Мая Жекова. А всъщност реално има 6 хиляди, 6-7 хиляди са реално живеещите, до 10-11 хил. са с манипулацията плюс вносните, ако не бяхме ние, щяха да гласуват 28 000.“ „Нали винаги по вестниците това пишат: Доган е много умен - той внася толкова гласове, колкото му трябват, разпалва се Диана Дамянова. Не, не внася, а на листчето на председателя на изборната комисия му дават толкова, колкото му трябват. И той целия ден си седи, абсолютно необезпокояван от български партии, застъпници и т.н. Това, че 20 години никой не е правил дори и опит да влезе в тези кърджалийски села, е престъпление, някакъв заговор, който е оставил тези хора във феодално владение на Доган, смята Диана Дамянова. K

*Дьорт (турски) - четири

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Зам. градският прокурор

Роман Василев: Прокуратурата не се занимава с легалния бизнес чна установяване на собствениците им. По тези направления работим заедно с МВР, ДАНС и НАП. В рамките на проверката по тези три направления установихме лица, при което е налице разминаване между придобито имущество и декларирани доходи. Става дума за над 250-300 души. За всеки един случай е назначена проверка, като до този момент нито една от тях не е приключила.

ПРОФИЛ Зам. градският прокурор на София Роман Василев е бивш служител на Регионално звено „Сигурност“ в Пазарджик и следовател в Столичното следствие. Завършил е икономика в Ленинград и право в Благоевград. Посочен е еднозначно от главния прокурор Борис Велчев като човека за връзка на ДАНС и отдела за тежка и организирана престъпност в МВР в прокуратурата. Говорим с него за съвместната проверка на прокуратурата, НАП и ДАНС, станала известна в медиите като операция „Тузар“.

„Има разминаване при 250-300 човека. За всеки един случай е назначена проверка, като нито една от тях не е приключила.“

„Искаме да се декларират, но не да се облагат получени заеми, сделки с акции, продажби на недвижими имоти.“

„Прокуратурата се занимава само със случаите, в които има данни за престъпление“ СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

акво представлява проверката, която правите заедно с НАП на лица с луксозни имоти и яхти и на какъв етап е? Проверката е инициирана от ВКП. Периодът, който проверяваме, е 2004-2008 г. и той не е случаен. Той е съобразен с давността за данъчна ревизия. Периодът съвпада също така със строителния бум и завишените цени на недвижимите имоти. Имахме подадени оперативни сигнали от службите за хора, които имат дела, оперативни преписки, включително и лица, срещу които има досъдебни производства. Решихме да извършим проверката по следния начин. От една страна, беше възложено на данъчната администрация селектирането на всички лица, при които за периода 2004-2008 г. е имало информация за разминавания на доходите и разходите. Вторият начин на селекция е на базата на платената държавна такса, която е 2.5%. Така установихме имоти, които са със значителна стойност - над 500 хил. лв. Третият начин, който стана и популярен в медиите, беше оперативният контрол, чрез който бяха подбрани къщи на базата на външни белези и запо-

По начина, по който беше оповестена проверката обаче, стана ясно едва ли не, че прокуратурата се изправя срещу богатите. В рамките на вашите критерии попадат сигурно и много легални бизнесмени, на тях едва ли ще им е приятно да стават обект на проверка? Прокуратурата не се занимава с легалния бизнес и не е пречка за развитие на бизнеса. Не е проблем за увеличаване на БВП. Прокуратурата се занимава само със случаите, в които има данни за престъпление. Ние имаме ръководна функция в тази проверка в рамките на нашите задължения за извършване общ надзор за законност.

Методът, който използвате, все пак има слабости, в обхвата на проверката попадат лица, които имат доходи, които не подлежат на деклариране? Така е, но това ще се изясни. Например има доходи от търговия с акции, продажба на недвижими имоти, получени дивиденти. Тогава може да се окаже, че разминаването се дължи именно на такива доходи. Декларирането на дохода е едно, а полученият доход - друго. Хората не трябва да се притесняват, ако се викат в данъчното в рамките на тази проверка, защото, ако се установи, че има подобно разминаване, те ще бъдат извадени от списъка за проверяване. Затова не искаме да се обявяват лицата предварително.

Не мислите ли, че подобни проверки карат

хората да регистрират автомобилите или яхтите си в чужбина и това води до намаляване на приходите в хазната? Ние проверяваме само физически лица. По спомен мога да кажа, че в рамките на проверката сме установили не повече от четири или пет лица, които имат яхти на тяхно име, а не на името на фирма. И не става дума за големите яхти, които виждаме по морето, те най-често са регистрирани на офшорни фирми, което е право на техните собственици.

Не мислите ли, че контролните органи би трябвало да действат така, че подобни разминавания да се засичат на момента, а не да се действа впоследствие, с пет години закъснение и на едро? Такъв превантивен контрол има по отношение на фирмите. Той е изключително завишен и строг - упражнява се от дирекция „Финансово разузнаване“ към ДАНС, от банките, от НАП при проверката на декларациите и т.н. По отношение на физическите лица е по-трудно. В много случаи при образувани досъдебни производства, при подадени материали до комисията „Кушлев“ се оказва, че лица, които нямат никакви или малко доходи, притежават имоти и движима собственост, която многократно ги надхвърля. Идеята на тази проверка беше да обхване подобни лица, без срещу тях да се води разследване. Трябва да се почне отнякъде.

Пречи ли ви по някакъв начин законодателството в момента, има ли нужда от промени? Необходими са подобни промени. Искаме да се декларират, но не да се облагат получени заеми, сделки с акции, продажби на недвижими имоти. Това ще помогне много подобни проверки и ще върже ръцете на тези, които се опитват постфактум да доказват доходи с фиктивни договори за заем и т.н.

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Какво ни казва покачването на цените на активите през последното тримесечие:

Финансова печалба, икономическа загуба ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Нуриел РУБИНИ*

сия до края на годината, е ясно и че други не толкова устойчиви фактори също играят своята роля. Рязкото покачване на цените на някои активи заплашва и възстановяването на глобалната икономика, която все още не е достигнала дъното. В действителност остават През последните три месеца цените на активите в глобален план отбелязаха рязък скок: акциите се покачиха с над 30% в развитите икономики и с повече на развиващите се пазари. Цените на борсовите стоки петрол, енергия и минерали, скочиха, спредовете на корпоративните облигации (разликата между доходността на корпоративните и държавните дългови ценни книжа) се свиха, след като доходността на държавните облигации рязко нарасна. Волатилността намаля, а доларът отслаби позициите си, тъй като търсенето на нискорискови доларови активи отшумя. Но въпросът е дали възстановяването на цените на активите е движено от икономическите фундаменти? Устойчиво ли е? Дали съживяването е поредният скок по време на мечи пазар, или е началото на бича тенденция? Макар икономическите данни да намекват, че има подобряване на фундаментите - рискът от скорошна депресия намаля, нарасна вероятността за отслабване на глобалната реце-

Редица рискове за корекция надолу на пазара. На първо място, доверието и избягването на риска са непостоянни явления, а ни очаква и нова вълна на волатилност, ако макроикономическите и финансовите данни ни изненадат лошо - което може да стане, в случай че не се материализира краткосрочното и силно глобално съживяване (което много хора очакват). Второ, изключително разхлабената монетарна политика (нулеви лихви, държавните операции по изкупуване на облигации (т.нар. quantitative easing), нови кредитни линии, емисии държавни облигации и купуването на неликвидни и рискови частни активи) в комбинация с отделените огромни суми за стабилизиране на финансовата система, може да доведат до нов балон на активите на финансовите и стоковите пазари, предизвикан от ликвидността. Например китайските държавни предприятия, които получиха достъп до огромни суми лесни пари и кредит, купуват акции и трупат запаси от

борсови стоки далеч над производствените си нужди. Ясен е рискът от корекция в случай на разочароващи макроикономически фундаменти. Наистина последните данни от САЩ и други развити икономики намекват, че рецесията може да продължи до края на годината. Още по-лошо е, че възстановяването ще е анемично и непълно за период от две, ако не и повече години, след като тежестта на дълговете и кредитите на частния сектор се комбинира с нарастващите задължения на държавния сектор, което ще ограничи възможността на домакинствата, финансовите компании и корпорации да кредитират и взимат заеми, да харчат, консумират и инвестират.

V или по-скоро W Този още по-неблагоприятен сценарий на анемично съживяване подкопава надеждите за V-образно възстановяване - ниският растеж и дефлационният натиск ще ограничат печалбите, а безработицата над 10% в най-развитите икономики ще произведе нови финансови шокове заради нарастващите загуби на банки и финансови институции от заеми и токсични активи. В същото време финансовите кризи на някои нововъзникващи пазари може да се окажат заразни, което ще подложи глобалните финансови пазари на допълнителен стрес. На всичкото отгоре повише-

нието на цените на някои активи може да доведе до W-образна рецесия с двойно дъно. Прави впечатление, че енергийните цени започнаха да се повишават прекалено скоро и прекалено бързо заради огромната ликвидност. Не бива да се подценява ролята, която високите петролни цени изиграха през лятото на 2008 г. за потопяването на глобалната икономика в рецесия. Нефт над 140 долара на барел беше последната капка за глобалната икономика след имотния срив и финансовия шок, тъй като представляваше колосален удар върху САЩ, Европа, Япония, Китай и други нетни вносители на петрол. Междувременно нарастващите фискални дефицити в повечето икономики бутат нагоре доходността на дългосрочни-

Не можем да изключим вероятността към края на 2010 -2011 г. да се състои перфектната буря. Негативен петролен шок и нарастваща доходност по държавните облигации може да подреже крилете на възстановяването.

те държавни облигации. Част от това повишение е оправдана корекция, тъй като инвеститорите вече залагат на глобално съживяване. Но част от покачването се дължи на далеч попритеснителни фактори: ефекта от големи бюджетни дефицити и дълга върху държавния риск, а оттам и върху реалните лихви, както и опасенията, че стимулите да се монетаризират тези огромни дефицити ще доведат до висока инфлация след възстановяването на икономиката през 20102011 г. Изместването на търсенето на частни инвестиционни инструменти от държавните облигации заради по-високата им доходност и последвалото нарастване на лихвите по ипотечните заеми и други частни инструменти също може да застрашат съживяването. Не можем да изключим вероятността към края на 2010 -2011 г. да се състои перфектната буря: петрол над 100 долара на барел, покачваща се доходност по държавните облигации и увеличение на данъците (правителствата ще се опитат да избегнат рисковете по рефинансирането на дълга), която да доведе до ново забавяне на растежа, а дори и до W-образна рецесия. Съживяването през юни на цените на активите от най-ниските им нива през март е отчасти оправдано от икономическите фундаменти - намаляха рисковете за глобален финансов колапс и депресия, а доверието се завърна. Но голяма част от покачването не е основателно, тъй като се дължи на крайно оптимистични очаквания за бързо съживяване на растежа, както и от ликвидния балон, водещ до скок на петролните цени и на акциите с прекалено бързи темпове. Евентуален негативен петролен шок в комбинация с нарастваща доходност по държавните облигации може да подреже крилете на възстановяването и да доведе до значителен допълнителен спад на цените на активите, както и на реалната икономика. K

*Нуриел Рубини е професор по икономика в Stern School of Business в New York University и е председател на консултантската компания RGE Monitor (www.rgemonitor.com) Текстът е предоставен от Project Syndicate

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г. sviat.capital.bg

СВЯТ

Чаша чай и малко бизнес След първата визита на Барак Обама в Москва рестартът на руско-американските отношения се залута между желаното и възможното Илин СТАНЕВ, Вашингтон, Огнян ГЕОРГИЕВ Владимир Путин и Медведев, не постигнаха забележим напредък.

Няма лесни договорки

В шаха, за да спечелиш позиция, понякога жертваш фигура. По време на срещата между американския президент Барак Обама и руския му колега Дмитрий Медведев на 6-7 юли и двете страни показаха готовност да жертват по няколко ядрени бойни глави, за да си спечелят някакво поле за съвместно действие, което напоследък липсва между Москва и Вашингтон и което трябваше да позволи така желания рестарт. В крайна сметка какво по-добро начало от малко ядрено разоръжаване. Няколко бомби по-малко обаче няма да решат парливите въпроси между двете страни като Грузия, Иран, противоракетната отбрана и разширяването на НАТО. Точно по тях Обама и двамата му домакини - премиера

Подписването на споразумението за поредното намаляване на ядрените арсенали на двете страни има значение. Дори и това да изглежда като стара новина - тези разговори започват от времето на Леонид Брежнев и Джералд Форд, „в крайна сметка без продължение на договорите СТАРТ контролът над въоръжението е просто немислим“, каза пред „Капитал“ Самуел Чарап от близкия до Белия дом Център за американски прогрес. Споразумението, което по-късно трябва да прерасне в договор, на пръв поглед отговаря на интересите и на двете страни. Показателно е обаче, че дори тази сравнително непротиворечива стъпка трудно води до разбирателство. Пред „Капитал“ Сергей Караганов, председател на комисията по външна политика на руската Дума, заяви, че „по този въпрос ние имаме коренно различни интереси, американците са готови да съкращават, докато за нас ядреното оръжие е единствената гаранция за безопасност и един от най-важните фактори за осигуряването на нашите политически и икономи-

Преди да пристигне, Обама обвини Путин, че живее в студената война. Срещата между тях обаче протече чески позиции в света“. По думите на Караганов, за да се съгласи на съкращенията, Русия трябва да настоява на своето предложение за цялостно преразглеждане на системата за сигурност в Европа. Това, което има предвид Москва, е Европа да се уповава по-малко на НАТО и САЩ. Логиката на Караганов, според която Моск-

ва трябва да получи още нещо, докато прави взаимни отстъпки с Вашингтон, е широко разпространена сред руските политици и анализатори (включително и кръга около Глеб Павловски, близък съветник на Владимир Путин). Всички те смятат за важно постигането на сделка със САЩ, но единствената ясна руска амбиция в нея е приз-

нанието за мястото на Москва като равноправна световна сила. В тон със затоплянето на отношенията и напълно в синхрон с бушуващата в Моск ва буря на тема „Втора световна война“ Обама поднесе венец и говори за руския принос в победата, което явно имаше за цел да подобри атмосферата. „Това, че Обама избра доброна-

ПОДПИСАНИ

отделни споразумение подписа Барак Обама по време на посещението си в Русия.

Въоръжение през годините споразумение

одобрен максимален брой стратегически бойни глави

одобрен максимален брой стратегически носители*

СТАРТ 1 31 юли 1991 - 5 декември 2009

6000

1600

Московско споразумение 1 юни 2003 - 31 декември 2012 (считано за неуспешно)

2200

1600

Настоящо споразумение Трябва да продължи СТАРТ 1 предстои да бъде определено като дати и да влезе в сила

1500-1670

500-1100

Русия в момента

4237

798

САЩ в момента

3696

620

* В числото на носителите влизат балистични ракети и стратегически бомбардировачи.

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

СВЯТ

гладко мерен тон, помогна за атмосферата, но бих казала, че във важните аспекти нищо сериозно не се измени“, коментира за „Капитал“ експертът от московския клон на „Карнеги“ Маша Липман. „Първо, има атмосфера на недоверие, което дълго се трупа. Руското общество и лидери смятат, че Русия дълго време я унижаваха и разиграваха, без да зачитат волята й, и това няма да се допусне пак. Второ, Русия иска равенство, а равенство няма как да има. Различията със САЩ в практически всяка област освен може би в ядрения арсенал са огромни.“

Аз на теб, ти на мен Неприкритото желание за търгуване поставя въпросителни на другите споразумения между Обама и Медведев. Русия се съгласи да даде въздушен коридор на САЩ за превоз на военни материали към Афганистан, прие да участва в борбата с наркотарфика и в изграждането на афганските сили за сигурност. Това е сериозен завой в руската политика, която доскоро, ако не саботираше открито операциите на НАТО в Афганистан, поне не им помагаше особено. Срещу тези отстъпки Вашингтон се съгласи да възстановят военните си контак-

СНИМКА: REUTERS

ти с Русия, да бъде създадена междупрезидентска комисия за подобряване на икономическите и социални връзки между двете страни, както и да се проведе съвместно проучване на глобалната заплаха от разпространението на балистични ракети. И трите споразумения имат очевидно само символична роля, което повдига въпроса има ли още нещо, което Вашингтон да е обещал на Москва - например приемане на руските мотиви срещу разширяването на НАТО в Украйна и Грузия, каквито намеци правеха съветниците на Владимир Путин след срещата му с Обама. Чарап обаче припомня, че Обама на няколко пъти изрично е отричал сделки, при които едната страна отстъпва от някои свои интереси за сметка на други. „Разширяването на НАТО никога няма да бъде дискутирано в Москва от нито една американска администрация, твърди анализаторът. Нито една от двете страни няма да си позволи отстъпки само за да зарадва другата.“ Целта на Белия дом, както многократно е била публично афиширана, е да не засилва противоречията там, където ги има, и да върви напред там, където има съгласие. Според Ча-

рап Русия просто е осъзнала интереса си. По-възможно е руските отстъпки да са свързани с желанието на Москва отново да стане фактор във Вашингтон, без това да е свързано с дрънкане на оръжия (изпращането на бомбардировачи във Венецуела примерно). Повечето руски анализатори виждат в действията на Москва подкрепа за Обама. Такова мнение изрази пред „Капитал“ генерал-лейтенант Генадий Евстатиев, който дълги години е ръководил процесите по разоръжаване и неразпространение на ядрени оръжия. Според него руските лидери са особено доволни от възможността отбранителните и нападателните системи да бъдат обвързани в общи преговори, както според тях е казал Обама. Американците обаче надали виждат точно по този начин нещата - това би означавало САЩ категорично да обвържат плановете си за ракетен щит в Централна Европа с руски отстъпки по ядрения въпрос, докато Белият дом вече неколкократно даде да се разбере, че търговията по този въпрос ще зависи от руската подкрепа за Иран. Вглеждането в точните думи на американския президент на пресконференцията му с Медведев показва, че той просто допуска преговорите по темата да продължат, без да поема какъвто и да било категоричен ангажимент. Различията тук със сигурност ще са една от мините в бъдещите отношения, която този форум не успя да обезвреди. В същото време Русия е наясно, че ако САЩ успеят да се справят с проблема на ядреното въоръжаване на Иран без нейно участие, единственото, което остава на Кремъл, за да оказва влияние, е заплахата за завъртане на енергийното кранче. Това, разбира се, не е особено конструктивна политика, а дългосрочно е дори контрапродуктивна. Според руските тинк-танкове Афганистан е примерът, че Русия все още може да влияе на световните събития, без това да води до конфронтация със САЩ.

Суверенно сътрудничество За това, че рестартът между Москва и Вашингтон ще трябва да се справя с доста заложени мини, говори едно доста любопитно назначение. В рамките на двустранната комисия

ИНВЕСТИРАНИ

1.5

млрд. долара е стойността на сделките, които американски компании подписаха в Русия по време на визитата.

Русия иска сделка със САЩ, в която единствената й ясна амбиция е да бъде призната за равноправна сила.

под егидата на двамата президенти, която трябва да обсъжда проблеми, вариращи от икономическите отношения до тероризма, се създава и подкомисия за гражданското общество. От американска страна тя ще се председателства от директора за Русия в американския Съвет по национална сигурност Майкъл Макфол, а от руска - от Владислав Сурков. Сурков, който е заместник-председател на президентската администрация, е по-известен като главния „пиарщик“ на Кремъл, автор на термина суверенна демокрация (т.е., че никой няма право да се бърка в отделна страна независимо какво се случва в нея) и изобщо всичко друго, но не и приятел на гражданското общество. С представители на което между другото Барак Обама се срещна по време на визитата си (а Медведев отклони поканата да го придружи). Въпреки че могат да са доволни като цяло от тона на визитата, двамата руски лидери, които продължават да си поделят властта, не получиха възможност за

онзи личен контакт, който Джордж Буш имаше с Путин или Бил Клинтън - с Елцин. Обама вечеря неформално в подмосковската резиденция с Медведев и семейството му, а после пи чай и яде екзотични закуски на верандата на Путин, но остана на дистанция и от двамата. Една от причините вероятно е, че САЩ и светът продължават да не знаят кой реално управлява в Русия - преди визитата Обама направи опит да подкрепи Медведев, като нарече Путин човек от студената война „с единия крак в миналото“, а след срещата си с руския премиер го поздрави за „изключителната работа в полза на руския народ“. По думите на Липман има и друга причина. „Добрите лични контакти в случая не решават нищо, защото проблемите са много дълбоки.“ След първото посещение на президента Барак Обама в Москва е ясно, че той предпочита да гледа в ръцете, а не в очите на руските лидери. По темата работи и Наталия БУРЛИНОВА, Москва

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

СВЯТ

Един Терминатор не стига

Агенция Fitch вече понижи рисковия рейтинг на Калифорния на ВВВ, което е едва две степени над считаните за нискокачествени облигации. Четирите големи банки - JPMorgan Chase, Bank of America, Wells Fargo и Citigroup, пък осребряваха цените книжа само до петък. „Ние не искаме издаването на облигации да разсейва щата от договарянето на бюджетен компромис“, директно заяви говорителят на Bank of America Джули Уестмън. Изпадналата в кома икономика наистина драматично намали постъпленията в калифорнийския бюджет, но проблемите на щата са хронични. По време на икономическата криза през 1992 г. също бяха раздавани облигации. Калифорния е яркото потвърждение на фразата, че пътят към ада е постлан с добри намерения. Три сами по себе си смислени политически акта, комбинирани в крайните си варианти, всъщност допринесоха за тази

Калифорния е във фалит, но битките между демократическото мнозинство в парламента и републиканския губернатор са по-заплетени и от холивудски политически трилър Ваня ЕФТИМОВА

Слънчева Калифорния е световноизвестна като мястото, където всичко е в повече: по-голямо, по-бляскаво и по-пищно. Доскоро това се отнасяше главно до спектаклите, партитата и киното. Златният щат обаче вече е популярен и с невиждания си бюджетен дефицит и грандиозните битки около него. Държавните фискални проблеми по принцип рядко стават материал за холивудски драми, но тази надминава и най-заплетените хрумвания на местните

Собственоръчно направена криза

Шварценегер не успява да терминира бюджетния дефицит на Калифорния СНИМКА: REUTERS продуценти. Калифорния е управлявана не от кой да е, а от един истински Терминатор - Арнолд Шварценегер. Но дори и мечът на Конан Варварина, днес изложен в губернаторския кабинет на Шварценегер, за да всява страхопочитание в посетителите, изглежда, не може да разсече гордиевия възел на щатските финанси. От началото на юли осмата икономика в света (защото това би била позицията на Калифорния, ако бе самостоятелна държава - на едно ниво с Русия) се намира в състояние на фалит. В щатските финанси зее огромната дупка от 26.3 млрд. долара (с два милиарда повече от миналия месец), а републиканци и демократи продължават да не могат да се споразумеят какви да са мерките за спестяване в бюджета за вече започналата фискална година 2009-2010. Губернатор Шварценегер обяви „фискално извънредно положение“ с мерки като допълнителни три дни неплатен отпуск за служителите в администрацията. Извънредното положение предвижда според местната конституция още и

специална сесия на законодателната власт в рамките на 45 дни за намиране на компромис. В случай че дори след изтичането на този срок калифорнийските конгресмени нямат готов бюджет, те ще трябва принудително да се съсредоточат само върху него. Ако законът не е достатъчно заплашителна бухалка, местната икономиката налага извънредни действия. От миналата седмица главният контрольор на щата (който, освен че отговаря за одита, управлява и фондовете за заплати) Джон Чианг вместо дължимите чекове започна да раздава облигации в размер на 3.4 млрд. долара с годишна лихва 3.75% на фирми, общини и граждани. Датата на изплащането на ценните книжа е 2 октомври, а Чианг възнамерява да печата още през август, ако в следващите седмици още няма компромис.

Засега Белият дом само наблюдава и категорично отказва да поеме дълговете на Калифорния.

В Златния щат избирателите имат правото да издигат и гласуват на референдуми различни инициативи. И те използват т.нар. предложения повече от всеки друг - от забраната на хомосексуалните бракове (прословутото Предложение 8 от 2008 г.) до финансирането на конкретни проекти, подкрепяни от силни и гласовити лобита. Тези разходи се вписват в бюджета и щатското правителство има малко механизми за маневриране. Според някои изчисления междувременно над 7 хил. нормативни акта заедно с отговарящата за тях администрация се дублират. През май на референдум избирателите обаче отхвърлиха предложенията на губернатор Шварценегер за мерки за намаляване на бюджетния дефицит на 16 млрд. долара и вместо тях приеха замразяване на заплатите на законотворците. Особено популярното Предложение 13, прието през 1978 г., предвижда 2/3 мнозинство в двете камери на парламента за увеличаване на данъците и ограничаване на налога върху недвижимото имущество до 1%. В резултат от 80-те години насам 55% от постъпленията в бюджета на Калифорния са от подоходни данъци - нещо, което не е проблем в процъфтяваща икономика, но в сегашната ситуация на 11.5% безработица (най-високата в страната) и стагниращи доходи е направо катастрофално. Третият фактор за проблемите на щата е, че и двата политически лагера са силно поляризирани. Като следствие предварителните избори на партиите дават възможност почти непознати лица да преборят партийната номенклатура (справка Барак Обама). В същото време в Калифорния, където изборите са открити само за партийни членове, твърдият електо-

рат избира най-идеологически подкованите кандидати, често несклонни на компромис. По израза на професора от университета Berkley Брус Кейн сега талибаните контролират щатската политика. В парламента в Сакраменто ситуацията между нежелаещите повече бюджетни съкращения демократи с мнозинство в двете камари (но не и 2/3 от гласовете) и републиканците, противопоставящи се на нови налози, е патова. Ситуацията придоби

Трагикомичен характер тези дни, когато демократите предложиха съкращения от само 11 млрд. долара и увеличение на данъка върху цигарите и нефтодобива - според губернатора Шварценегер „чиста халюцинация“. Неговото предложение е за 16 млрд. долара съкращения (идващи от програми за преквалификация на безработни, социални помощи, здравните застраховки на 350 хил. деца от бедни семейства, уволняване на учители, полицаи и пожарникари, затваряне на национални паркове), заем от общините и пренасочване на пари от други програми. Като отговор на идеите и репликата на Терминатора шефът на демократите в Сената Деръл Стайнбърг му изпрати гъби, явно за да може губернаторът да си представи изпълнението на плана на левите. Шварценегер, за да не остане по-назад, пък му върна жеста с бронзова статуетка на биволски тестикули. Като знак, че има потентността да се бори докрай за своите идеи. Засега Белият дом само наблюдава и категорично отказва възможността да поеме дълговете на Калифорния по примера на закъсалите банки и автопроизводители. Заради икономическата криза почти всички останали щати са със зейнали ями в приходите си. Алабама, Илинойс и Пенсилвания използват конституционното си право да забавят плащания, ако нямат ликвидност. Но Калифорния вече спря плащания през февруари. Флорида, която също бе ударена лошо от сриването на имотния пазар, пък наложи вдигане на данъците и съкращения в бюджета. В тази патова ситуация в Златния щат изглежда, че еднаединствена група вижда кризата по-скоро като възможност. От тази седмица организацията за легализиране на марихуаната Marijuana Policy Project атакува избирателите в Калифорния с телевизионен клип (http://www.youtube.com/watc h?v=2tJNG5FGFq4&feature=pla yer_embedded). В него 58-годишната Надин Хърндън предлага, вместо да бъде третирана като престъпник, просто да си внася справедлив данък в хазната. Според организацията евентуалните приходи от 1.3 млрд. долара от легализирането на марихуаната биха плащали годишните заплати на 20 хил. калифорнийски учители.

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

СВЯТ

Дефицит за трилиони

на еврото и спад на конкурентоспособността на Стария континент.

Колко ще струва да се запълни дупката

Само шест страни в света имат БВП, по-голям от бюджетната дупка на САЩ Илин СТАНЕВ, Вашингтон

През 2001 г. Бюрото по бюджета на американския Конгрес (CBO) предвижда, че в следващите 70 години въпреки нарастващите разходи за социално осигуряване ситуацията би била управляема. Тази година се очаква бюджетният дефицит да достигне 1.2 трлн. долара, т.е. 12% от БВП на САЩ. Шокиращото е не това, че фискалната дупка е найдълбоката от Втората световна война насам, колкото фактът, че само шест страни в света имат БВП по-голям от американския бюджетен дефицит. Надеждата е, че с възстановяването на икономиката разликата между приходите и разходите ще се свие и ще стане по-поносима. Прогнозите на Бюрото по бюджета на американския Конгрес - най-авторитетния източник на икономически прогнози, изчислява, че след 2012 г. дефицитът ще спадне до 2% от БВП. Изследване на Уилям Гейл от института Brookings обаче поставя под съмнение тази прогноза, тъй като CBO залага твърде оптимистични предпоставки в анализа си. Например бюрото на Конгреса смята, че данъчните отстъпки и кредити, въведени след 2001 г., няма да бъдат подно-

вени, когато изтекат. На това се дължи и рязкото нарастване на приходите след 2011 г. (моля, вижте графиката) в прогнозите. Този сценарий обаче обикновено не се случва няма администрация, която да обича да повишава данъците точно преди избори. Освен това икономистите на Конгреса очакват много по-високи спестявания от изтег-

ФИСКАЛНА ДУПКА в трлн. щ.д.

6 5 4 3 2 1 0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

амо преди десет години за шефа на американския Федерален резерв Алън Грийнспан основният проблем пред бюджета на САЩ е изчезващият дефицит - как инвеститорите ще намират сигурен пристан, когато им се наложи, ако ги няма 100% сигурните американски държавни облигации.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Приходи според бюджета на Обама (оценка на CBO) разходи според бюджета на Обама (оценка на CBO) Източник: CBO

лянето на САЩ от Ирак, както и по-ниски разходи за войната в Афганистан. Според тях възстановяването на икономиката ще е бързо и енергично нещо, което се поставя под съмнение от повечето икономисти. Гейл използва алтернативна прогноза, в която се залагат по-реалистични правителствени приходи и разходи, и намира, че дефицитът ще е близо два и половина пъти повисок. След 2019 г. той може да достигне 6.4% от БВП, т.е. отново ще е над 1 трлн. долара (определено САЩ нямат шанс да изпълнят маастрихстките критерии за членство в еврозоната).

Какъв ще бъде ефектът Първият очевиден ефект е нарастването на амери-

канския държавен дълг. Според основния сценарий на CBO съотношението между дълг и БВП ще достигне близо 110% през 2037 г. В по-реалистичните прогнози на Гейл това ще стане през 2025 г. Това е нивото на дълга, който САЩ са имали през 1946 г., след Втората световна война. Разликата е, че тогава той започва да пада, докато сега няма подобни изгледи. Само преди месец рейтинговата агенция Standard & Poor's предупреди Великобритания, че може да изгуби първокласния си кредитен рейтинг. Тази година съотношението между дълг и БВП в САЩ се очаква да бъде почти на същото равнище като това във Великобритания, т.е. доскоро немислимата перспектива за намаление на американския кредитен рейтинг вече не изглежда толкова абсурдна. Според Гейл единствената причина това да не случва сега е статутът на долара като глобална резервна валута. В момента пазарът на застраховки на американски суверенен дълг отчита вероятност от фалит на правителството от 4%. Рязкото нарастване на дефицита ще подтикне САЩ да бъдат доста по-агресивни в призивите си останалите страни да увеличат подпомагането на своите икономики. В момента огромните допълнителни разходи в САЩ водят до нарастване на вноса от други страни - например този месец Германия отбеляза рязко нарастване на своя износ. Но обратното не се случва. Макар във Вашингтон да са наясно, че малко страни могат да си позволят 12% бюдже-

тен дефицит, не са много политиците, които могат да обяснят на избирателите си защо САЩ финансират възстановяването на други страни. При представянето на доклада си Гейл каза, че вероятността от фалит е по-скоро изключена. Не е изключено обаче американското правителство да отпусне юздите на инфлацията, за да подпо-

могне изплащането на дълга - както публичния, така и частния. Британската централна банка например тази седмица намекна, че може да продължи с политиката на печатане на пари. Това отново поставя съмнения за дългосрочната стабилност на долара и което е по-лошо за Европа, може би означава стабилно поскъпване

Попълването на дефицита може да стане по два начина - чрез свиване на разходите или увеличаване на приходите в бюджета. При първия вариант нелихвените разходи на американския бюджет трябва да паднат с 24.3%, а при втория приходите да нараснат с 31.6%. В по-осезаеми мерки това означава повишаване на подоходните данъци с 56.6% или въвеждане на ДДС със ставка между 15 и 20% (по изчисление на Гейл). Мерките за борба с дефицита обаче могат да задушат първите признаци на възстановяването, както се случва през 30-те години по време на Голямата депресия. Така че дупката едва ли ще започне да се запълва в скоро време. Единствената надежда е дългосрочните прогнози да се окажат отново погрешни, както преди десет години. Но както всеки знае, в дълг се влиза лесно, но трудно се излиза.

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

СВЯТ СИНДЗЯН В ДАТИ И ЧИСЛА

Урумчи

СИНДЗЯН 1.6 млн.км2

КИТАЙ

9 640 821км

Население в Синдзян (%)

45.2

Ханци (%) 2

1940 13

7.5

уйгури казахи ханци други

ханци уей уйгури

Sumatra

Хроника на омразата

1934

Китай отново превзема региона

1944

С помощта на СССР, тюркски групи обявяват Втора република Източен Туркестан

1949

Комнистическата партия превзема отново региона

1955

Синдзян става „автономен регион“ в КНР

На 26 юни в град Шогуан, в провинция Гуандун, тълпа хан линчуваха работници уйгури, несправедливо обвинени в изнасилване на китайки. На 6 юли в столицата на Синдзян - Урумчи, протестиращи поискаха от ръководителя на провинцията да разследва защо полицията в Шогуан е дошла часове след атаката. При опит за разпръсване на демонстрацията нещата

излизат извън контрол - 150 жертви и 800 ранени. Според властите жертвите са предимно хан китайци, убити от тълпата. Уйгурски организации обаче говорят за много убити от полицията. Два дни след това тълпи от хан китайци тръгнаха на саморазправа. Пекин мобилизира огромен брой паравоенни и редовна армия, които почти наложиха военно положение.

работата и земята им и да унищожат мюсюлманската им култура. Експлозията на насилие е израз на дълго стаявано напрежение. „Преди 60 години регионът е бил слабо населен и е бил смятан за твърде труден за живот - нещо подобно на Сибир в Русия. Името му на китайски значи Нова граница. Правителството е решило, че за да го развие, има нужда от хора“, казва д-р Лу. Десетилетията целенасочена политика карат хиляди войници, хора от Централен Китай и професионалисти от различни индустрии да пристигат в Синдзян. Това безспорно помага на региона - появяват се нови градове и индустрии. Тъй като естествената база за развитие на Китай са крайбрежните райони, където са най-големите индустриални центрове, „ханците, които са пристигали в Синдзян, са го смятали за саможертва, обяснява Лу. Затова за тях и наследниците им очевидно изглежда доста несправедливо да ги смятат за нашественици“. От гледна точка на уйгурите земята им изведнъж се оказва пренаселена - в столицата Урумчи вече има предимно хан китайци. Това, което поддържа омразата, е по-високият стандарт на живот на ханците. „Местните имат проблеми с езика - уйгурският е различен, а уйгурците в селата имат ниско ниво на образование. Така ханците имат предимство в намирането на работа. Правителството може и да има добри намерения с инвестициите за развитие, но това увеличава напрежението, защото проектите се изпълняват от компании, които наемат хан китайци. Ако си уйгурец, това няма как да ти харесва.“ Ако си Ху Цзинтао или неговото обкръжение пък, няма как да ти хареса какъвто и да било намек за желания за независимост. Синдзян е една шеста от територията на Китай (виж графиката) и е портата към Централна Азия, откъдето минават важни енергийни коридори. Тя е богата на природни ресурси - нефт, газ, мед, а за да я свърже с останалата част от страната, Пекин е изградил жп мрежа и магистрали. От 90-те Синдзян е сцена на мащабна земеделска реформа, която трябва да се приложи в цял Китай. От гледна точка на китайското ръ-

ководство признаците, че има нещо нередно на запад, са повод за сериозно притеснение.

6.7

Тюркски бунтовници създават Ислямска република Източен Туркестан

В столицата Урумчи (%)

40.6

1933

сега

2.3 казахи и киргизи Palau

Borneo

Урумчи засега утихна във военен туш, а на джамиите бе забранено да работят

СНИМКА: REUTERS

Западни проблеми за Пекин Една китайска изследователка обяснява причините за размириците в Синдзян Огнян ГЕОРГИЕВ

Китайските лидери никак не обичат непредвидени събития и са категорични в отговора на всяко предизвикателство. След като олимпийската факла бе загасена във Франция миналата година, китайският премиер Вън Цзябао просто преско-

чи Париж в европейското си посещение. Затова, когато пред очите на световните медии китайският президент Ху Цзинтао напусна по спешност форума на Г-8 и отмени срещата си с американския президент, причините трябва да са повече от сериозни. Размириците в западната провинция Синдзян (виж карето) бяха бързо потушени и на пръв поглед не представляват особена заплаха за Пекин, който е свикнал с десетки хиляди протести годишно. Това обаче е най-сериозото кръвопролитие в Китай от протестите на „Тянанмън“ насам и е вторият етнически бунт след тези в Тибет миналия март. „Напрежение [в Синдзян] съществува от доста време“, коментира д-р Юи Лу от Института за китайска полити-

ка към университета в Нотингам, с която „Капитал“ се свърза за анализ на събитията. „Китайското правителство обвинява уйгурски организации, които искат независимост и които счита за терористи заради бомбени атаки в миналото. Не бих отхвърлила този вариант напълно, защото е имало и такива случаи. Но той не обяснява етническото напрежение сред ханците и уйгурите. То е предизвикано от икономически и демографски причини.“

Китайският Сибир Д-р Лу, която от години изследва отношенията общество - държава в Китай, обяснява, че нарастването на броя на ханците в Синдзян дразни местното население, което ги разглежда като нашественици, дошли да вземат

Два проблема, един модел „Правителствена политика е да се намира работа на уйгурите в различни провинции, казва д-р Лу. Намерението отново е добро - да се развият професионални способности, да привикнат към мнозинството, но понеже процесът не е управляван добре, се получават проблеми.“ Тъй като китайските държавни медии демонизират тази група заради движенията за независимост, мнозина ханци нямат никак добро мнение за уйгурите. Първопричината за размириците тази седмица - линчуването на уйгури в провинция Гуандун, е станало, след като близо 800 млади уйгури са били преместени на работа в тамошна фабрика. Доказателство, че има нещо сбъркано в модела, е фактът, че проблеми със съжителството са налице в още една китайска провинция с малцинство. „Има подобен проблем в Тибет, където се изливат много пари и ръководителите на партията там смятат, че правят големи усилия за приобщаването на провинцията, но работниците отново са предимно хан и това създава омраза и разделение“, констатира китайската експертка. Тя обаче твърди, че далеч не всяка етническа група в Китай има проблеми. „Например монголците са доста голяма група, Вътрешна Монголия е огромна провинция, а независимата Монголия беше част от Китай. Бихте помислили, че те имат силен мотив да търсят независимост, но не наблюдаваме изобщо такъв процес.“ Китайските власти този път съдействаха на медиите за разлика от тибетските бунтове. Имаше временно спиране на интернет и мобилните връзки в Синдзян, но Лу твърди, че това не е толкова от желание да се цензурира информацията за навън, колкото да се попречи на още протести, които да прераснат в линч. Това, както и войниците по улиците обаче са краткосрочни мерки. Двайсет години след „Тянанмън“ китайските лидери още нямат рецепта какво да правят с недоволните. Или поне такава, която да не включва оръжия. K

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

СВЯТ

Ако думите променяха климата Пътят към ново глобално споразумение остава дълъг и несигурен и след срещата на Г-8 Светломира ГЮРОВА

ко споровете и преговорите за климатичните промени отделяха емисии парникови газове, досега планетата да се е изпържила. Ако пък обещанията за спасяването й бяха достатъчни, белите мечки можеха да разчитат на розово бъдеще. Тази седмица лидерите на Г-8 преговаряха цели два дни за климата и накрая направиха едно обещание. А американският президент Барак Обама, който пое водеща роля в разговорите, оптимистично каза, че до края на годината остава още време за затваряне на пропастта в позициите на развитите и развиващите се държави преди ключовата среща в Копенхаген. Там през декември трябва да бъде изработено ново глобално климатично споразумение, което да замени изтичащия през 2012 г. Протокол от Киото. Оставащите близо 150 дни всъщност не са чак толкова много и макар на срещата на Г-8 да бе постигнат някакъв на-

В битката с климатичните промени са нужни лидери, не политици предък, той остава основно на думи, които тепърва ще трябва да се пълнят със съдържание. На срещата си в италианския град Акуила лидерите на осемте най-богати държави в света за пръв път признаха, че има научно установени лимити за количеството парникови газове, които да се изпускат, и за температурата, до която Земята може се загрее без необратими последствия. Най-голямото постижение на форума е, че излъчи три конкретни числа: 2 градуса по Целзий (критичният праг над прединдустриалните нива, до които трябва да бъде ограничено глобалното затопляне), 80% (с толкова страните от Г-8 ще намалят парниковите си емисии) и 2050 г. (датата, до която те ще направят това и така ще допринесат за исканото намаляване с 50% на емисиите в глобален мащаб). Първата цел температурният лимит, бе приета и от Китай, Индия и останалите сериозни замърсители от Форума на големите икономики (MEF). Това е първият път, в който 16-те най-големи световни замърсители сред развитите и

ГОЛЯМАТА, ЛЯТНА, ГОРЕЩА ОФЕРТА НА КАРИЕРИ!

развиващите се държави се съгласяват да се включат в подобно съвместно климатично споразумение. Големият пробив ангажимент от страна на развиващия се свят за намаляването наполовина на емисиите до 2050 г., обаче така и не дойде. За това допринесе може би и отсъствието на китайския президент Ху Цзинтао, който напусна срещата, за да се справи с насилието, избухнало в северозападната провинция Синц-

Най-голeмият успех на форума е, че излъчи три конкретни числа. зян. Китай е голяма част от проблема с климатичните промени и същевременно ключът към неговото решаване. Основните критики на екологичните активисти бяха насочени не към развиващите се страни, а към по-богатите им партньори. Защото обявената цел за намаляване на вредните газове си остава просто цел без никакви конкретни договорени

ДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНА НА ОТПУСКИТЕ, КАРИЕРИ РАБОТИ!

ВАЖИ ЗА ВСИЧКИ ПОЗИЦИИ

2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1

стъпки как ще бъде постигната. „Г-8 може и да се споразумяха да не изпържат планетата с повече от два градуса, но не направиха никакъв опит да намалят печката скоро“, обобщи образно ситуацията Антонио Хил, говорител на екоорганизацията Oxfam International, пред The WallStreet Journal. А лидерът на WWF Global Climate Initiative Ким Картенсън обясни пред Би Би Си, че без начертан път как да се постигне планът и междинни цели това обещание просто ще се нареди в дългия списък на неспазени ангажименти на Г-8. „Необходимо е поставянето на средносрочна цел за намаляване на емисиите от развитите държави през 2020 г., за да започнат да действат веднага“, казва Картенсън. Иначе 2050 г. изглежда удобно далечна, а от руската делегация, малко след като се подписаха под комюникето на Г-8, откровено заявиха, че обещаното намаляване на емисиите всъщност е неизпълнимо. На този фон нищо чудно, че за момента Китай и Индия отказват да правят жертви пред климатичния олтар, преди бога-

СНИМКА: REUTERS

тите страни да поемат по-ясни и близки във времето ангажименти за емисиите, както и за конкретни суми и начини, по които да помогнат на развиващите се страни да смекчат икономическите негативи от екологичните политики. Всъщност според Юлиян Попов, съветник за Централна и Източна Европа на European Climate Foundation, резултатът от форума на Г-8 беше очакван и положителен. „Трудно може да се отиде по-далече от това на една такава среща. Още повече в условията на криза не бива да се правят прекалено амбициозни решения, защото те могат да имат обратен ефект и веднага да бъдат нападнати“, каза той за „Капитал“. Според него в Акуила бе зададена една добра рамка, в която да се движат престоящите разговори до Копенхаген. Постигнатото не е достатъчно, за да осигури пробив с Китай и Индия, но дава основа, на която да се преговаря с тях. И тези преговори ще бъдат дълги и трудни, защото проблемът е, че не са научни или технически, а политически.

ВИ КАНИ НА ДВЕ ДЕГУСТАЦИИ НА БЪЛГАРСКИ БЕЛИ ВИНА, РЕКОЛТА 2008

МЯСТО: ЗАЛА COMODO, УЛ. "ИВАН ВАЗОВ" 16, ГР. СОФИЯ. ВИНАТА, КОИТО ЩЕ БЪДАТ ДЕГУСТИРАНИ С ПОДХОДЯЩИ КЪМ ТЯХ СОМЕЛИЕРСКИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ЩЕ БЪДАТ ОТ ИЗБИ: НА 15 ЮЛИ 2009 "РУМЕЛИЯ", "ШАТО УИНДИ ХИЛС", "ДОМЕЙН БОЙАР", "ВИНЕКС ПРЕСЛАВ" НА 16 ЮЛИ 2009 "ЛОПУШНА", "ВИНАРСКА КЪЩА РУСЕ", "САНТА САРА", "ТЕЛИШ" НАЧАЛО: 18:30 Ч. КРАЙ: 21:00 Ч. ЦЕНА НА КУВЕРТ ЗА 1 ДЕН: 40 ЛВ. С ДДС

ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009! ЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНА ИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ: ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: REKLAMA@CAPITAL.BG

МЕСТАТА СА ОГРАНИЧЕНИ. МОЛЯ ПОТВЪРДЕТЕ ВАШЕТО ЖЕЛАНИЕ ЗА УЧАСТИЕ НЕ ПО-КЪСНО ОТ 13 ЮЛИ 2009 Г. НА ТЕЛЕФОНИ: 02 9376 387, 0899977274. ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ ЗА СЪБИТИЕТО ЩЕ НАМЕРИТЕ НА WWW.BACCHUS.BG/ЕVENTS

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО Английският семеен психотерапевт

Менис Юсри: Когато прощавате на някого, вие го правите малък ПРОФИЛ През семинарите на Менис Юсри, които са основа на фондация „Същност”, през последните няколко години са минали хиляди българи. Признавам си, че съм скептична към семинарите за личностно развитие, но отидох на този заради горещи препоръки от приятели. Още когато видях 80 души в залата и чух седящите до мен да говорят на диалект, бях на път да си кажа, че едва ли ще има смисъл. Случи се обаче друго - тръгнах си с усещането, че има шанс, изумена от общото мислене, грижа и интелигентност на групата, от нивото на интимност. Запомних дълбоко изрази като „прошката е невъзможна”, „чувството за принадлежност е по-важно от истината”, „дълбоко пазената тайна трябва да си остане тайна”. Затова ми се стори, че Менис Юсри, фамилен психотерапевт в Англия, родом от Египет, автор на идеята за семинарите и техен водещ от средата на 2004 г., извършва нещо много важно - лекува собственото ни недоверие към общността, която представляваме и в която живеем.

Какви особености на българския характер открихте по време на семинарите? При вас тук, в България, има интересна смесица на колективистична култура и наченки на индивидуализъм, който ще расте. За появата на тези семинари има причина - те идват, за да запълнят мястото на загубената групова култура. Едно от специфичните неща, които наблюдавам тук, е например фактът, че много хора са били отгледани от бабите си и дядовците си, не от своите родители. Не искам да определям това като добро или лошо, знаем, че зад подобна практика има и икономически причини. Но ако бабите и дядовците са приели ролята на родители, това може да бъде много объркващо за децата. И по-късно те ще имат конфликти с техните деца. В други страни, като Англия например, битува другата крайност - бабите и дядовците въобще не се намесват, те може би още работят, далеч са от децата. Става дума за тези споразумения, които се сключват вътре в рамките на дадена култура. Египетската култура е много близка до българската, дори част от думите, които използвате, са египетски. Затова за мен е лесно да работя с българите, мога лесно да се свържа с културата.

Как стигнахте до идеята за работа в група? Груповата работа е много посилна от индивидуалната, защото, когато някой разказва за себе си пред останалите, той се връща обратно в спомените си, регресира. Той не може да лъже. Ако сега доведа тук вашето семейство, вие няма да можете да лъжете. Защото те ви познават. Същото нещо се случва в групата. Групата се превръща в твоето семейство. Има нещо много дълбоко в този процес на работа. Могат да се случат големи промени, да си тръгнеш с ново знание. Аз работя системно - когато

Менис Юсри смята, че египетската култура е много близка до българската СНИМКА: ФОНДАЦИЯ: „СЪЩНОСТ“ някой застане пред мен, виждам всичко - семейството, културата, отношенията. Защото ние създаваме всички тези споразумения, с които живеем. И поради дългите ми занимания през годините мога да видя всеки различен ъгъл на процеса.

Запомних едно ваше изречение и то ме впечатли дълбоко - че ако има дълго държана тайна в семейството, подобре е тя да остане тайна, да не бъде разкривана. Помислете за човека, който държи тайната. Ако го питате, той ще ви излъже още повече. Този човек е пазил тайната дълго време и може би това е било добра идея. Знаете ли какво се случва? Когато кажа на някого - не питай майка си за това, той в същия миг става много силен. Защото дълбоко в себе си осъзнава, че за тази тайна има много важна причина. Ако тайната е била разказана, вероятно е щяло да стане по-лошо. Защо хората ще пазят тайни? Ще ги носят години наред и ще страдат от това? Ние трябва да уважаваме хората и техните тайни.

От деца слушаме около себе си колко е важно да прощаваме. Вие обаче казвате нещо съвсем друго. От старите хора в провинцията в Египет съм запомнил следното - когато някой ви иска прошка, вие не казвате „аз ти проща-

вам”, а „Бог ти прощава”. Защото, ако се замислите дълбоко, колко пъти сте прощавали на хора, но всъщност на практика това никога не е проработило. Просто не става. И ние го правим отново и отново заради споразуменията, които сключваме помежду си. Това е, което се очаква от нас - да бъдем добри, да се съгласяваме. Ако аз не прощавам на хората тук, ще бъда изключен от групата, защото аз ще бъда лошият. Всеки знае, че прошката не работи, но въпреки това прощава. Виждате ли парадокса - чувството за принадлежност е поважно от истината, по-силно е. Освен това аз си доставям огромно удоволствие, когато прощавам на някого. Аз съм свят човек, аз съм добър, вярвам в Бог. Това са хубави мисли. И освен това, за да съм съвсем честен - когато прощавате на някого, вие го правите малък. Не само защото вие се превръщате в добрия човек. Когато прощавате, вие отнемате възможността на човека да разбере какво е направил. И той ще го направи отново. Той не поема отговорността, защото му е простено. Ако вие сега разбиете моя прозорец и аз ви простя, вие няма да се чувствате длъжни да ми платите за щетата. И след това аз ще ви мразя повече. Ако погледнем социално-психологически, това се случва в България години наред - по-

„Да видиш себе си като източник на всичко, което ти се случва, е изключително трудно.“

„Най-трудното нещо за абсолютно всеки човек е да приеме, че е като своите родители.“

стоянно някой говореше за необходимостта от прошка, да забравим и да вървим напред, но това не се случваше и не се случи. Най-големият въпрос всъщност е как да обвържем това, което казваме, с това, което правим. Ако в нашите отношения имаше любов, нямаше да има войни. Ние сме пълни с абстрактни идеи, които нямат нищо общо с реалността, не работят. Въпросът е как да съумеем да пренесем информацията, която имаме в главите си, до сърцето.

от желанията ми е да променяме малко по малко съзнанието си за това кои сме и какво правим. В света има движение за промяна. Има война, криза, но има и движение за мир. Колкото повече хора осъзнават причините за липса на мир у себе си, толкова повече мир ще има. Така че голямата цел си остава мир.

Досега сте правили такива семинари в Унгария, Русия, Англия, Швеция... Мечтая си това, което правя тук, да мога да направя в Египет. Мисля, че има поле за такава работа в Ирак, Ливан, места с войни и дълбоки травми. Мисля, че голямата ми визия е мир. Аз дойдох в Англия, защото избягах от войната. Впоследствие си дадох сметка, че ако искам мир, трябва първо да бъда в мир със себе си. Ако аз съм достатъчно в мир със себе си, мога да помагам на хората да бъдат такива. Но голямата опасност в тази работа е да не се превърне в поредната религия. Затова полагам усилия да няма структура, хората да участват, да бъдат активни. Защото иначе те ще започнат да вярват и няма да искат да правят нищо. Едно

Кое е най-трудното нещо за нас? Най-трудното нещо за абсолютно всеки човек е да приеме, че е като своите родители. Никой не харесва това. Има и още нещо трудно, дори болезнено, което открих преди 3-4 години - понякога трябва да сдържам проницанията си. Ако някой страда 20 или 30 години и аз му дам решение, той ще бъде много разочарован. Защото ще осъзнае, че е пропилял живота си. Така че той предпочита да продължава по стария път. Научих това, когато бях млад, но допреди 4 години не бях в състояние да го артикулирам. Хората не искат да виждат, че са пропилели живота си. И предпочитат стария път. Разбира се, те не го казват така ясно, както аз на вас. То е много дълбоко в тях. Така че те ще продължават да се бият или да се борят за старите неща. Интервюто взе Диана ИВАНОВА

http://www.essencebulgaria.org

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г. madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА различно.

Казусът „Виделина“

На 15 юли съдия изпълнител е насрочил опис на имуществото на „Виделина“ и евентуалната му разпродажба, което ще унищожи вестника. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Имате поща, нямате вестник Пазарджишки седмичник пострада заради публикувано писмо на читател Весислава АНТОНОВА

Жалко е, че в България медия може да бъде осъдена за публикуване на читателско писмо!“, гласи становище на международната организация „Репортери без граници“ от тази седмица по повод присъда за пазарджишкия вестник „Виделина“ (www.videlinabg.com), който бе глобен с 28 000 лв. (14 000 евро). На седмичника е разпоредено да плати сумата до 14 юли заради публикуване на читателско писмо през октомври 2007 г., с което се обвинява местен политик в корупция. „Репортери без граници“ не одобрява присъдата: „Виделина“ не може да бъде винена или държана под отговорност заради вижданията, из-

разени от неин читател, който всъщност поема пълната отговорност за това, което е написал. Хората, които са били критикувани от читателката Кунка Делчева, е трябвало да използват правото си на отговор във „Виделина“, вместо да я дават под съд.“ В случай че сте забравили, според последния доклад на „Репортери без граници“, посветен на състоянието на медиите в 173 държави по света в периода 2007-2008 г. (докладът за 2009 г. се очаква да излезе в края на септември), България е 59-а в класацията за свобода на медиите - най-ниската позиция, заемана от член на ЕС. Основната причина за този срив (разликата в сравнение с 2006 г. е над 20 пункта) не е изненада - „неспособността на властите да овладеят корупцията и насилието, ширещи се из страната и имащи както престъпен, така и политически произход“. Според авторите на доклада „лошият пример на България“ трябва да послужи като предупреждение към останали-

те държави, че всеобщото избирателно право, медийният плурализъм и някои конституционни гаранции не са достатъчни, за да осигурят ефективна свобода на словото. Делото срещу „Виделина“ е поредното доказателство, че ситуацията няма да се подобрява. Излиза, че теоретично в България има свобода на словото, но на практика нещата изглеждат по

Мярката да се закрие вестник заради читателско писмо е прекалено крайна и ненужна, както и ограничаваща свободата на медиите. За местните издания е важно в по-висока степен пропагандирането и прилагането на етичните стандарти на българските медии.

Осъден на първа инстанция от окръжния съд в Пазарджик, присъдата на вестника е потвърдена от апелативен съд в Пловдив на 10 април 2009 г. През май съдия-изпълнител разпорежда замразяване на банковите сметки на издателя на „Виделина“, РИК ЕЛИ. Редакторът на вестника Валентин Ненков е обжалвал решението пред Върховния касационен съд, но неговата жалба не спира изпълнението на присъдата и на 30 юни е разпоредено, че „Виделина“ е длъжна да изплати пълния размер на глобата най-късно до 14 юли. „Репортери без граници“ добавя: „Размерът на глобата е напълно несъразмерен, особено за страна от Европейския съюз, и заплашва съществуването на вестника. Ние настояваме съдиите да изчакат поне решението на Върховния касационен съд преди изземването на пари от сметките на вестника. И Върховният съд логично трябва да опровергае присъдата на основание, че тя нарушава основните принципи на свободата на пресата.“ В мотивите по делото може да се прочете следното: „Издателят на вестника има качеството на възложител по отношение на автора (т.е. на читателката Кунка Делчева, написала фаталното писмото - бел. ред.).“ Това изречение показва непознаване на начина на работа на една печатна медия или е просто жонглиране с юридическите текстове. Вестникът е осъден да заплати 20 хил. лв. плюс разноските по дело, заведено от гражданката Соня Варникова за „нанесените й неимуществени вреди“. Забележителното в случая е, че причината за тези вреди се оказва читателско писмо. То е публикувано на страниците на в. „Виделина“ на 23 октомври 2007 г. и не е анонимно. Негов автор е живеещата и работеща повече от 10 години в Лондон българка Кунка Делчева (бивша снаха на Соня Варникова). А повод да го изпрати до вестника й дават две статии, поместени там, които Делчева случайно открила чрез интернет в електронния архив на седмичника. В едната статия се описвала скандална сделка с общински имот, а във втората била дадена информация за сформирането на клуб на ГЕРБ в Пазарджик, в чиито челни редици фигурирало името на споменатата вече Соня Варникова (Варникова вече не е член на ГЕРБ). Нейното присъствие в новата партийна формация силно възмутило Делчева, тъй като според нея същата Варникова имала пряко участие както в цитираната общинска сделка, така и в други далавери и водена от личния си интерес, прелитала от партиен цвят на партиен цвят. Подробностите около тази дейност се съдържат в писмо-

то на Делчева, а след проверка на данните в него в. „Виделина“ го публикува, но едва шест месеца след като е пристигнало в редакцията. Варникова пък завела дело срещу вестника и въпреки че Делчева се явила като свидетел по делото и под клетва заявила, че тя е авторът и застава зад всяка своя дума, пазарджишката „Виделина“ бива осъден и обречен на закриване. Защото сумата на глобата за малко регионално издание е критично висока.

Реакцията „Двайсет хиляди директно убиват медията. А казусът „Виделина“ праща в мрака читателското писмо“, категоричен е адвокатът от „Фондация достъп до информация“ Александър Кашъмов. Според директора на Център за развитие на медиите Огнян Златев е „недопустимо вестник да бъде преследван по такъв начин заради това, че е отделил на страниците си място за едно мнение на читател, който на всичкото отгоре не е анонимен и присъства във вестника с името си, като застава зад всяка своя дума. Дори се явява да свидетелства в съда“, каза той. Факт е, че мярката да се закрие вестник заради читателско писмо е прекалено крайна и ненужна, както и ограничаваща свободата на медиите. Важно е обаче да се каже, че практиката на Софийски градски съд е по-различна от тази на местните съдилища. „Софийският съд разглежда медийните казуси в по-широка перспектива и взема под внимание Етичния кодекс на българските медии, местните съдии са по-стриктни към буквата на закона и в този смисъл много по-крайни в решенията си към медите“, разсъждава Златев. Много често местните издания по обективни причини и слаба икономическа стабилност нямат възможност да инвестират в професионалното развитие на журналистите и това рефлектира в работата им. За местните издания е важно в по-висока степен пропагандирането и прилагането на етичните стандарти на българските медии. Ако това се случва, те ще имат саморефлексията полесно да се защитават и да не допускат казуси като този с пазарджишкия „Виделина“, чиято вина е, че прекалено късно сезира медийната общност и етичната комисия по печата за казуса си, когато делото бе твърде напреднало. Засега остава надеждата, че Върховният касационен съд ще реши да разгледа казуса „Виделина“. Издателят Валентин Ненков е сезирал и съда в Страсбург. Българската асоциация на регионалните медии застана зад позицията, че „създаването на такъв правен прецедент увисва като брадва над читателското писмо, над читателското мнение, над свободата да се изразяваш публично и на правото на обществото да бъде информирано“. K

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Три нарушения с едно „узаки“ SIS Industries се забърка в огромна каша с рекламата на „Узаки Зорбас“ Зорница СТОИЛОВА

аблуда на аудиторията, ползване на защитена марка без право на това и нарушение на Закона за здравето. SIS Industries са на път да счупят рекордите по извършени нарушения с един рекламен клип.

Казусът се заформи около новия продукт на карнобатския винпром - анасоновата напитка Ouzaki Zorbas. Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) наложи временна мярка за спиране на рекламата на питието с мотивите, че е заблуждаваща и съдържа недостоверна информация. Сигурно се сещате за тв клипа, който напомня за лятна почивка в Гърция с типичния за страната пейзаж, характерните музика, храни и напитки. Проблемът според комисията е, че сюжетът на рекламата, който е изграден изцяло върху елементи от гръцката култура, кара зрителите да си мислят, че купуват традиционното узо, дока-

то всъщност им продават анасонова напитка, по-близка до българската мастика. В официалното прессъобщение на КЗК това се определя като увреждащо интересите на конкурентите им на българския пазар, които произвеждат мастика, и на търговците, които внасят узо. През изминалата седмица двете страни по казуса играеха странна игра - от комисията ни уверяваха, че са изпратили уведомление до SIS Industries още в понеделник, а от компанията упорито защитаваха тезата, че не са получавали официално становище. И така до редакционното приключване на броя. Маркетинг директорът на SIS Industries Весела Калчишкова обясни, че не би желала да коментира нито създалата се ситуация, нито рекламната концепция на продукта, преди да се запознае с документите. От рекламна агенция Noble Graphics, създала тв клипа, също отклониха поканата за коментар. До редакционното приключ-

До редакционното приключване на броя рекламата все още не беше свалена СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА ване на броя обаче клипът се въртеше по националните телевизии, а визии от кампанията можеха да бъдат видени по билбордове на централните булеварди. В рекламните среди веднага тръгнаха коментари, че казусът е резултат от ожесточената борба между двата основни конкурента в сегмента на анасоновите напитки - „Винпром Пещера“ и SIS Industries. Но всъщност сигналът до КЗК е бил изпратен от гръцкото посолство чрез посредничеството на външното министерство,

след като при тях е постъпила жалба от страна на Съюза на гръцките производители на спиртни напитки. Според Наредбата за определенията на видовете спиртни напитки анасоновата спиртна напитка може да носи наименованието узо (ouzo) единствено когато е произведена в Гърция или в Кипър. От SIS Industries хитро заобикалят закона с умалителното ouzaki, като етикетът на напитката указва, че това е „средиземноморски аперитив“ с аромат на анасон, полски билки, треви и семена.

Юристът и специалист по търговските марки Офелия Цонкова обръща внимание, че има три заявки в Патентното ведомство от страна на SIS Industries за регистриране на марката Ouzaki Zorbas от април, но тя все още няма регистрация. Тя допълва, че такава може да им бъде отказана според Закона за марките и географските означения, ако марката им се състои от регистрирано географско означение или негови производни. Гърция и гръцките производители са защитили напитката „узо“ в категорията алкохолни напитки от анасонов тип и това е указано в регламент 110/2008 на Европейския парламент относно определението, описанието, представянето, етикетирането и защитата на географските указания на спиртните напитки. С други думи, никоя друга държава не може да произвежда или да рекламира продукти с това наименование. Рекламата на анасоновата напитка буди съмнение и по отношение на тълкуването на Закона за здравето, който забранява пряката реклама на спиртни напитки. В становище на Съвета за електронни медии относно разпоредбите на този закон се казва, че в клиповете не може да се показват или използват напитки или бутилки, нито хора, които ги консумират. В рекламния спот на Ouzaki Zorbas героите не само танцуват около бутилката, но и питието щедро се разлива по чашите. Независимо от това как ще приключи казусът, той е важен по-няколко причини. Първо, защото ни напомня необходимостта от по-прозрачни търговски практики и саморегулация в рекламния сектор, и второ, защото подчертава дебело, че в основата на всяка маркетингова активност е да бъдеш честен с потребителите си.

KАПИТАЛ

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Накрая виртуалното и реалното ще се слеят

Какво можем в момента

Как камерата на мобилния телефон започва да разпознава околната среда Андриан ГЕОРГИЕВ

Скоро Layar ще показва кратките съобщения в Twitter, публикувани близо до вас

Вървиш по крайбрежната алея на някой морски курорт. Стомахът ти настойчиво подсказва, че скоро трябва да се отбиеш в ресторант. Вадиш телефона от джоба и го насочваш към първото заведение, което ти хване окото. От известно време вече имаш инсталиран хитър софтуер, кой-

то показва на дисплея какво е дневното меню. Визуализира коментари от предишни посетители и куп други данни. Всичко се случва в реално време. Не ти допада оценката, която посетителите са дали на тоалетната, и затова отминаваш. Така хитрият софтуер спокойно може да заличи от трудовата борса позицията „викач пред ресторант“ (по-позната в някои интернет форуми като PR). Технологията за прикачване на справочна информация към реални обекти, заснети с камера, в момента е в подем. Тя вече наистина може да се инсталира на мобилен телефон. Предпоставката това да се случва в момента е, че много нови мобилни устройства се предлагат с вградена камера, GPS приемник и компас. Това е всичко необходимо, за да може софтуерът прецизно да налага виртуални слоеве с полезна информация

11 - 17 юли 2009 г.

СНИМКА: LAYAR.EU

върху изображението на реални обекти. Тъй като в бъдеще със сигурност ще има все повече телефони, които да предлагат подобни хардуерни характеристики, може да очакваме все по-разнообразни програми за наслагване на дигитална визия и информация върху изображения от реалността. Един от тези мобилни апарати е Nokia N97. Една от добавките към популярния iPhone 3GS е именно компас.

Докато тенисистите бягат по корта, върху дисплея на смартфона в реално време може да се показва не само резултатът, но и откъде най-близо може да се купи сок и каква е опашката пред заведението в момента.

Layar е безплатен софтуер, който върши точно това, което описах в началото на тази статия. Вдигате телефона и го насочвате към произволен градски обект. Ще видите как на дисплея се показват сгради, а около тях веднага изникват слоеве с разнообразни данни. Например може да разберете колко струва къщата отсреща. Или какви ястия има в ресторанта до нея. Това става автоматично, обектите нямат маркери. Всъщност тези обекти не са толкова произволни. Засега Layar работи само в Холандия, тъй като е продукт на местната компания SPRXmobile. За момента единствено операционната система Android поддържа въпросния софтуер. Продуктът работи на модели като G1 и HTC Magic. В края на лятото ще се появи версия за iPhone 3GS. Операционната система Android е с приоритет, защото телефонът G1, където тя направи своя дебют, е първият мобилен апарат с вграден компас. Интересен е и начинът, по който работи Layar. Софтуерът изпраща данни за местоположението на телефона до централен сървър. Компютърът от своя страна връща GPS информация със съответния предварително създаден слой за заснетия обект. Той се изобразява на екрана и с помощта на дигиталния компас се коригира. Обектът не трябва да е по-далеч от 50 метра. „Искаме Layar да работи и в други държави и на други езици. За целта ще започнем да подписваме договори с местни доставчици на съдържание“, обясни за „Капитал“ Маартен Ленс-Фицджералд от SPRXmobile. Те ще създават слоевете, които на дисплея изглеждат като линкове. По-късно всички хора ще могат да създават свои слоеве. До края на годината Layar трябва да се появи в Германия, Великобритания и САЩ. Преди броени дни фирмата даде отворен достъп на външни програмисти до своя софтуерен код. Това означава все повече и повече дигитални слоеве за Layar. В бъдеще приложението може да печели от продажба на реклама, таксуване за публикуване на справочните данни и платено ребрандиране за външна компания.

Какво ни чака в края на дъгата Работата над Layar е вдъхновена от „Краят на дъгата“, книга на Върнър Виндж, разказват от SPRXmobile. В научнофантастичния роман става дума за поет, скаран с технологиите, който трябва да живее в свят, доминиран от виртуалното. Благодарение на научния прогрес почти всички хора използват умни контактни лещи, които могат да заменят реалната визия с дигитална графика. Възникват цели тематични светове, базирани на книгите на Тери Пратчет например. Един

от създателите на SPRXmobile Раймо ван дер Клайн, е убеден, че накрая виртуалният и реалният свят ще се слеят. В какво е въпрос, на който никой не може да отговори. Дотогава софтуерите като Layar ще се фокусират върху по-практични неща. Като например захранването с информация в движение. На тазгодишния „Уимбълдън“ имаше зрители, които следяха мача благодарение на телефон G1 и софтуера Wimbledon Seer, разработен от IBM. Докато тенисистите бягат по корта, върху дисплея на смартфона в реално време може да се показва не само резултатът, но и откъде най-близо може да се купи сок и каква е опашката пред заведението в момента. Point & Find пък е инициатива на Nokia. Това е софтуер за мобилни телефони, който засега разпознава филмите по плакатите им, заснети с камера. След това Point&Find показва трейлъра, мнения за филма и най-близкото кино, където заглавието се излъчва. Стига да сте в САЩ или Великобритания. За разлика от Layar този проект разчита на маркери нещо като баркодове, чрез които софтуерът разпознава плаката. Point&Find също е отворен за програмисти, които могат да създадат свои услуги на негова база, коментира представител на Nokia за „Капитал“. Някои подобни софтуери са от най-голяма полза за туристите. Wikitude, приложение към Android, например показва информация от Wikipedia за 350 хил. забележителности по цял свят. Отново без маркер камерата зарежда образ, а Wikitude добавя информация. Европейският проект MOBVIS е фокусиран върху подобен софтуер, но той изисква първо да снимате обекта. Накрая изображението бива опасано от линкове с данни. Sky Map ще се хареса на всички, които не знаят кое съзвездие в коя част на небето блести. Това е софтуер отново за Android и разпознава космически обекти за сметка на 60 килобайта място на телефона ви. Всъщност идеята на Върнър Виндж с умните контактни лещи не е толкова виртуална. Оказва се, че тя има сериозни привърженици не само във фенските среди на „Терминатор“. Учени от университета във Вашингтон успешно са вградили електрическа верига с миниатюрна лампа в контактна леща. Полученият супертънък дисплей е тестван успешно върху зайци. Може би някой ден той може да се използва не само за повишаване на осветеността, но и за изобразяване на пиксели. Всъщност все още сме в началото на сливането между виртуалното и реалното. Предстои да се свърши твърде много, така че дори не знаем докъде ще стигнем. Краят на дъгата засега е още твърде далече. K

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

НАУКА

За какво си мисли гълъбът Технологиите вече позволяват да надникнем в мозъка на птица по време на полет Ясен ПЕКУНОВ

Защо ли гълъбите са толкова интересни за изследователите? Защото могат да летят? Или пък защото могат да бъдат научени да различават Моне от Пикасо? Вероятно е най-добре да попитаме Алексей Висоцки от университета на Цюрих, Швейцария. Може би като дете д-р Висоцки си е мечтал да надникне в мозъка на гълъб. Или може би като Икар е искал да полети, но след като е пораснал, е трябвало да се задоволи само с изследвания върху гълъби.

Да различиш красивото Гълъбите при всички случаи са интересни животни. Това много ясно си проличава в скорошна научна статия на японския изследовател Шигеру Уатанабе (Anim Cogn 2009, doi: 10.1007/ s10071-009-0246-8). В нея той описва как е успял да обучи четири гълъба да различават хубави от грозни детски рисунки. Разбира се, красотата е крайно субективна категория и в случая жури от хора е оценило (с пълен консенсус обаче) кои детски картини са хубави и кои лоши. Гълъбите после са поставяни пред снимки на рисунките. Когато една птица удря с човка красива картина, тя получава награда (храна). Когато кълве грозна рисунка, не получава нищо. Така след известно време птиците научават кое според хората е красиво и кое грозно и започват да

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

го различават. Поставени пред напълно нови десет детски рисунки, те лесно посочват 5-те от тях, които журито предварително е избрало като хубави. Както изглежда, гълъбите наистина различават. Но дали оценяват? Д-р Уатанабе е предпазлив в заключенията си. Той пояснява, че гълъбите не оценяват красиво и грозно от естетическа гледна точка. Те просто са научени да различават рисунките по някакъв (гълъбов) визуален критерий, така както различават дали картината е пастелна или маслена. Тази им способност се губи при определена модификация (пикселизация) на изображението вероятно заради по-неразвитото им зрение в сравнение с човешкото. По-интересното в случая е, че ние, хората, притежаваме критерий за красиво и грозно, който можем да опишем с думи. Имаме вербален критерий, защото мислим езиково, тоест чрез думи. Гълъбите нямат език и критерият им е невербален (каквото и да означава това). Е, как да не е заинтере-

суван от птичия мозък д-р Висоцки тогава?

Да надникнем в съзнанието им Но как? Ако поставим гълъб в някакъв сканиращ мозъка апарат, то получените данни ще се отнасят за стаята, в която птицата се намира. А това няма нищо общо с реалността... Гълъбът трябва да лети свободно - просто така е създаден. Ние на свой ред, за да надникнем в мозъка му, трябва да създадем нещо толкова малко, което той да може да носи спокойно. И GPS ще трябва, за да разбираме какво в ландшафта е предизвикало дадена мозъчна дейност. Звучи ли ви невъзможно? Но не е. По същество екипът на д-р Висоцки, състоящ се от руски, италиански и швейцарски учени, създава миниатюрен измерващ мозъчните вълни ЕЕГ апарат, който е свързан със записващо устройство. Наричат го Neurologger 2. Част от него е имплантирана в главата на гълъба, част е навън. Всичко е толкова малко и леко, че не пречи на птицата и

не намалява пробега й. На практика устройството тежи малко повече от грам, дълго е само 2 см, батерията му издържа 24 часа, а паметта му е 128 MB. Истинско технологично чудо, ако го сравните с ЕЕГ апарата в кварталната поликлиника. Освен Neurologger 2 птиците носят на гърба си и миниатюрен GPS. Гълъбите са интересни за изследователите и заради странната им способност за ориентация. Те винаги намират пътя към дома, като се знае, че донякъде това се дължи на умението им да се ориентират по магнит-

НАПРЕДЪК

1.3 грама и само 2 см е изследователският аналог на електроенцефалографския апарат, който познаваме от кварталната поликлиника.

ното поле на Земята, мястото на слънцето и по миризми. Гълъбите също така следват онези птици в ятото, които знаят пътя. Водачите пък чакат другите. Причината за това не е алтруизъм, а идеята, че в ято шансът точно ти да бъдеш изяден, е по-малък. Освен това гълъбите различават ландшафта, над който летят. Именно в този момент мозъчната им активност е интересна. И така д-р Висоцки пуска гълъбите над Средиземно море на 18 км от сушата и на 30 км до гълъбарника им. Над морето, където обкръжението е без характерни особености, гълъбите имат слаба мозъчна дейност. Интересното е, че тук птиците летят по права линия, докато над сушата доста криволичат. С наближаването на брега мозъчната дейност се усилва, което е индикация, че птиците започват да обработват визуалната информация. Над сушата учените отчитат силно повишена мозъчна активност в две честотни области на ЕЕГ спектъра. Средните честоти се оказват характерни за пространствената ориентация по различните особености на пейзажа. Най-интересна е активността във високите честоти на ЕЕГ спектъра. Тя се оказва характерна за паметта на птиците. Тази активност е налична, когато гълъбите разпознават важни за ориентацията им обекти като големи улици или кръстовища. GPS анализът показва, че на две неочаквани места гълъбите са проявили изключително силна мозъчна дейност. Изследователите са силно заинтригувани на какво се дължи тя. Едното място е животинска ферма, а другото - плевня. Когато отиват там, учените откриват, че и на двете места живеят колонии от диви гълъби, които очевидно са представлявали интерес за домашните, които са ползвани в експеримента. Изследването е публикувано в престижното списание Current Biology (2009, doi: 10.1016/j. cub.2009.05.070). То е първото в света, което надниква в реално време (in situ) в мозъка на птици по време на полет и отваря вратите към вълнуващата перспектива да разберем как действа техният разум. Непубликувано още изследване на д-р Висоцки, проведено в Панама, пък изследва мозъчната дейност на ленивците. Този път учените не се интересуват от движението на животните, а от това колко те наистина спят. Пред New Scientist д-р Висоцки споделя, че всъщност ленивецът спи много по-малко, отколкото научната общественост е смятала досега. По-важното в случая обаче е, че технологиите вече позволяват да надникнем в съзнанието на животните. По всичко личи, че през следващите години ни очакват много вълнуващи открития в тази област. K

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ

Белия слон Формула 1 в България може да се окаже от онези скъпоструващи и често ненужни проекти Мирослав СТОЕВ, Георги ФИЛИПОВ

Грандоманщината е типична за балканските народи. И не само. Но българската в бъдеще време е пословична. След шумния провал на кандидатурата на България за домакин на зимни олимпийски игри сега на преден план излезе да се кандидатства за Формула 1. Според президента на Българската федерация по мотоциклетизъм (БФМ) Богдан Николов, който движи проекта за домакинство на Гран при, договорът, за който се говори от година, е много близо. От няколко месеца процедурата е в етап и „до седмица ще стане ясно дали ще го има“. Според последните планове този уикенд на Гран при на Германия на пистата „Нюрбургринг“ трябва да се подпише договор с промотъра на F1 Бърни Екълстоун. „Контрактът вече е одобрен от Международната автомобилна федерация (ФИА) и промотърската компания на Екълстоун ФОМ. Договорът е за домакинство от 2011 до 2015 г. с опция за продължаването му до 2020 г.“, обяви гръмко Николов. Според него забавянето на контракта се дължи на тежкия развод на Екълстоун и проблемите между организаторите на Формула 1 и отборите. Наблюдатели на Формула 1 в България обаче коментират, че вероятно става въпрос за предвари-

11 - 17 юли 2009 г.

SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

телен договор, в който ще има множество условия. Особено при липсата на нещо налично, най-вече трасе. Първоначално Богдан Николов заяви, че не една, „може да построим две писти“ за моторни състезания, тъй като вече има договор с промотърската компания „Дорна спортс“ за домакинство на кръг от световния шампионат по мотоциклетизъм. Имало и два варианта за мястото, като крайният избор за конфигурацията на пистата и плана за останалата част от проекта трябваше да бъдат готови до 10 април и строежът да започне веднага. Само че досега не е направена нито една копка по трасето за мотоциклетизъм, където сроковете наистина започват да притискат организатора. Съоръжението трябва да е готово до 31 януари 2011 г. Впоследствие обаче започна да се „изчаква договорът за Формула 1“, за да стане ясно къде и колко писти ще се строят. През изминалата седмица въпросът с трасето започна да придобива по-реални измерения. То ще е едно, ако го има, и няма да е в Плевен, а по-вероятно край Варна. В началото по предизборни или други причини се лансираше версията, че пистата лесно може да стане в Долна Митрополия. Само че там няма нито летище, нито инфраструктура, нито хотели. После Богдан Николов смени курса към морето и обяви, че има договорка с община Варна да участва в проекта. Директорът на общинската дирекция „Спорт и младежки дейности“ Калинка Попстефанова заяви за „Капитал“, че не знае нищо. Според нея в общината няма терен от около 300 дка, който да бъде предоставен за изграждане на трасето. Нито пък е започнала процедура да се търси такъв терен. Преди време израелска компания се интересуваше от терен от 1000 дка в съседната община Аксаково именно с цел да строи писта.

Кой ще плаща Все още неясен остава въпросът кой ще даде средствата за

строежа на пистата. „Имаме финансирането и веднага след като решим къде ще е трасето, трябва да започне строежът, защото иначе може да не успеем навреме“, заяви преди време бившият вътрешен министър Румен Петков, който е председател на организационния комитет на Гран при на България. Парите били осигурени изцяло от частни спонсори. „Дори трябваше да върнем някои от желаещите. Всички искат да участват, защото възвращаемостта дори само от билети е огромна“, е пресметнал Николов, но пък не каза кои точно са инвеститорите. Той добави само, че съоръжението може да бъде изпълнено и без финансова помощ от правителството. Преди време Сергей Станишев даде държавни гаранции за проекта на Николов, но следващият кабинет едва ли ще го подкрепи. Правителството вече веднъж финансира проект на федерацията по мотоциклетизъм, като отпусна 4 млн. лева от държавния излишък за изграждането на мотополигон „Долна Митрополия“.

Цената на трасето Практиката показва, че строежът на подобно съоръжение е не скъпа, а много скъпа инвестиция, каквато в последните години си позволяват предимно държави от Близкия и Средния изток. Обикновено условието на Бърни Екълстоун е трасето да се проектира от Херман Тилке, а строителството да се извършва от негови компании. Цените в този случай ще са доста надути и ще са от порядъка на не по-малко от 100 милиона евро. Николов заяви за „Капитал“, че е постигнал договорка с хората на Екълстоун да избегне тази скъпа процедура и да си намери алтернативни проектанти и български изпълнители на строежа. „Условно, ако приемем, че един километър магистрала струва 1 милион евро, една писта от около 5-6 километра ще е около 5-6 милиона евро. Допълнително трябва да се калкули-

ра строежът на заобикалящата инфраструктура като боксове, пресцентър и т.н. Но имаме вариант това да излезе много поевтино“, коментира Николов.

Възвращаемост Един от големите въпроси е как ще се изплаща тази инвестиция. Николов планира освен Формула 1 и MotoGP да докара още състезания от мотоциклетните серии „Супербайк“, както и от автомобилните GT серии: „Марката на една писта са Формула 1 и МotoGP. След това всички сами идват на нея. Личният съветник на Екълстоун Андреас Маес разработи бизнес план, според който натовареността на пистата ще бъде между 280 и 310 дни в годината.“ Заетостта на пистата обаче е само едната страна на проблема. Другата са самите разходи около организацията на стартовете. В последните години Екълстоун иска такса от новите организатори на Гран при между 20 и 23 милиона евро, които по някакъв начин трябва да се покрият. Единият вариант е от билети, които за Формула 1 са средно по 300 евро. Въпреки че организират старт във Формула 1 на всеки две години, пистите „Нюрбургринг“ и „Хокенхайм“ в Германия имат проблем със събирането на тази такса. Наскоро провинция Баден-Вюртемберг отказа да предостави финансова помощ на „Хокенхаймринг“, за да може пистата да погаси част от загубите си в размер на 5.3 млн. евро,. Харесваната от пилотите писта - португалската „Алгарве“, не може да се пребори за домакинство на Форму-

ЦЕНА

23 млн. евро е таксата, която трябва да заплатят на Бърни Екълстоун новите организатори на Гран при за Формула 1.

ла 1 по същата причина. Местните власти отказаха да й помогнат финансово. На този тревожен фон в някои от най-богатите и популярни трасета Гран при на България във Формула 1 без държавна помощ изглежда още по-екзотично. Дори концепцията с изнасянето на Формула 1 към печелившите пазари в Азия започна да се пропуква. Преди дни притежаваната от „Тойота“ „Фуджи интернешънъл спийдуей“ предаде правата си за домакинство на Гран при на Япония във Формула 1 само три години след като обяви, че ще го приеме. В Китай местните медии изчислиха очакваните загуби от 7-годишния договор на страната за домакинство на Формула 1 на цели 731.7 млн. долара. Възможността струващата 350 млн. долара писта в Шанхай да се превърне в бял слон - нарицателно, използвано за скъпоструващи и често ненужни проекти, ще бъде изключително неудобна за местните власти. Двестате хиляди седящи места на трасето никога не са били запълвани, а на дъждовното състезание през април по трибуните имаше едва 80 хил. зрители. Тазгодишното състезание в Турция беше наблюдавано на живо от едва 30-ина хил. души. За да избегнат конфузната ситуация, организаторите покриха останалите 120 хил. празни места по трибуните на „Истанбул парк“ с платнища. „Страхуваме се, че 2011 г. може да бъде последната на Формула 1 в Турция, коментира шефът на пистата Чан Джуклу за интернет страницата на вестник „Заман“. „Има сериозна конкуренция от страни като ЮАР, Русия, България и Южна Корея“, добави той. Именно България е сочена като най-вероятният заместник на турското Гран при като домакин на Формула 1 в Източна Европа от 2011 г. След Истанбул най-близката надпревара в региона е Унгария, но страната все още не е подновила договора си. Съществува друг обективен проблем, за който малко се говори. Кой ще дойде да кара в България? Като пазар и като организатор страната ни няма добро автомобилно реноме, въпреки че организира състезание с 40-годишна история с традиционно добри оценки в еврошампионата. В последните две години, в които рали „България“ кандидатства за влизане в календара на световния рали шампионат, от „Ситроен“ вече два пъти обявиха, че не искат да карат тук. Ако все пак договорът с Формула 1 се случи - това ще изисква мобилизацията на огромен финансов ресурс с неясна възвращаемост и икономическа обосновка. Но засега повече прилича на пиар акция, около която могат да се случат много други неща, но не и организацията на състезание от Формула 1. K

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА Примата на българската естрада ЛИЛИ ИВАНОВА стана офицер. Тя получи почетното офицерско звание на медицинските служби към Българската армия. То й бе връчено лично от министъра на отбраната Николай Цонев. Певицата е завършила медицинския техникум във Варна и е работила като медицинска сестра в родния си град Кубрат. На тържеството бяха поканени началникът на отбраната ген. Симеон Симеонов, началниците на щабовете по подготовката на видовете въоръжени сили генерал-лейтенант Иван Добрев, генерал-майор Константин Попов и контраадмирал Пламен Манушев, както и началникът на ВМА генерал-майор Стоян Тонев.

Лидерът на НДСВ Симеон Сакскобургготски подаде оставка, след като партията му не успя да влезе в парламента. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Бакърджиев обедня с 360 хиляди лева Домът на бившия вицепремиер беше обран от неизвестни апаши

ившият вицепремиер в първото правителство на Иван Костов Евгений Бакърджиев обедня със 170 000 евро и 20 00 лева, стана ясно миналата седмица. Крадци разбили сейфа на бившия политик, докато семейството му отсъствало от София. Въпреки че Бакърджиев не искал информацията да се появява в медиите, тя беше на първите страници на всички вестници

в сряда. Вероятно бандите са успели да влязат през прозорец на балкона на мезонета му. Бившият вицепремиер от правителството на Иван Костов живее на 8 етаж в апартамент на улица „Бигла“ в квартал „Лозенец“. Освен него в сградата няма други семейства, останалите етажи са заети от офиси на здравната каса. Крадците вероятно са успели да се прехвърлят на терасата от строяща се на калкан съседна кооперация. Според полицаи, участвали на огледа, бандитите се опитали да отворят сейфа в спалнята на втория етаж на мезонета с щанга, но след като не успели, срязали касата с ок-

сижен. Освен пари и бижута те откраднали и законен пистолет „Макаров“, който бил вътре. Кражбата била разкрита от близък на Евгений Бакърджиев в понеделник, който се обадил на телефон 112. Пред полицията бившият вицепремиер обяснил, че парите в сейфа стояли отдавна там, а произходът им обяснил с бизнеса си - строителство. Със сигурност бандитите са били приятно изненадани от това, което са намерили в апартамента на Бакърджиев. Малцина са хората, които държат такава огромна сума пари кеш в дома си вместо в банка или в трезор.

Заместник-министърът на извънредните ситуации АЛЕКСАНДЪР ФИЛИПОВ, който бе арестуван по обвинение в купуване на гласове, излезе от ареста срещу парична гаранция от 10 000 лв. Причината за освобождаването на скандалния заместник на Емел Етем е „влошеното му здравословно състояние“. Софийски градски съд отстрани от длъжност Филипов, а срещу него са повдигнати три обвинения, съобщи наблюдаващият прокурор по делото Иван Аврамов след заседанието при закрити врати. Все още няма данни какви са финансовите злоупотреби, в които е обвинен Филипов. Прокурор Аврамов обясни, че третото обвинение срещу отстранения от длъжност заместник на Етем е за престъпление по служба с цел набавяне имотни облаги за себе си или за други лица. ДАНС и прокуратурата стигнали до заместник-бедствения министър, докато разследват схема за купуване на гласове в Сливен. Романът на руския писател ЛЕВ ТОЛСТОЙ „Война и мир“ зае първото място в класация на списание Newsweek.

Американското списание направи класация на стоте найвелики книги на всички времена според историческото им влияние, значимостта за световната култура и популярността им сред съвременните читатели. На втора позиция е антиутопията на британеца Джордж Оруел „1984“ , а бронзът е за „Одисей“ на Джеймс Джойс. Челната десетка се допълва от „Лолита“ на Владимир Набоков, „Врява и безумство“ на Уилям Фокнър, „Невидимият човек“ на Ралф Елисън, „Към фара“ на Вирджиния Улф, „Илиада“ и „Одисея“ на Омир, „Гордост и предразсъдъци“ от Джейн Остин и „Божествена комедия“ на Данте. Британското вестникарско подразделение News International на световната медийна компания News Corp., управлявана от медийния магнат РУПЪРТ МЪРДОК, е платило 1 млн. паунда (1.61 млн. долара) за извънсъдебно уреждане на искове срещу репортери на компанията - издател на The Sun, News of the World и The Times. Чрез частни детективи те подслушвали личните телефонни разговори на публични личности, за да събират информация за статиите си.

„Аз - министър на спорта? Не, не и не!“, категоричен бе кметът на Сливен ЙОРДАН ЛЕЧКОВ по време на пресконференцията, на която бе презентиран проектът за тържествата в Сливен по случай 15 години от славното американско футболно лято. Тогава на Световното първенство по футбол (1994) националният ни отбор победи Германия и България бе на четвърто място. „Лечков е кмет в момента, такъв ще си остане поне до края на мандата. Не виждам защо да се връщам назад, след като по принцип съм се родил министър“, каза още вицепрезидентът на БФС.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Минава световната икономическа криза през САЩ, обръща се назад и си казва: - Тук добре се справих. Минава през Англия,

Франция, Германия... обръща се назад и си казва: - И тук добре се справих. Стига до България: - Ха, тук Станишев се е справил и без мен!

11 - 17 юли 2009 г.

брой #27, година XVII

44 Чужди вериги проучват България

Кой раздаде дивиденти за 2008 г.

www.capital.bg

52 Купувачите започнаха да се обаждат

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 56 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

Активните акционери

КОМЕНТАР

Да инвестираш на инат

ФИНАНСИ Пенсионните

фондове искат от публичните дружества в портфейлите си повече прозрачност СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Николай СТОЯНОВ Повечето дребни акционери в български публични компании са изпаднали в почти пълна апатия, тъй като мажоритарните собственици обикновено възприемат дружествата си като еднолично феодално владение. По света това е довело до появата на акционери активисти. В България в тази роля влизат пенсионните фон-

Някои компании осъзнават, че и малките инвеститори са важни

есно е да заявиш, че ще бъдеш отговорен инвеститор и ще спазваш добри практики. „Няма да инвестираме в компании с неясен произход на капитала.“ Или пък: „Ще влагаме парите си само в дружества с прозрачен и отговорен към миноритарните акционери мениджмънт.“ Някои български пенсионни фондове, които са едни от най-големите инвеститори на фондовата борса, се осмелиха да направят подобни гръмки изказвания. И после осъзнаха, че едва няколко компании отговарят на така поставените изисквания, а те разполагат с милиони левове за инвестиране. В такъв случай има две алтернативи - или да промениш изискванията, или да промениш компаниите. Мениджърите на фондовете направиха правилния избор и заложиха на втората възможност. Постепенно те започнаха да се възползват от размера си и да изискват от публичните компании да стават по-прозрачни (виж стр. 58). Къде чрез диалог, къде чрез сила, но те успяха да блокират или да смекчат някои спорни сделки със свързани лица. Засега това са изолирани случаи и повечето мажоритарни собственици продължават да третират пенсионните фондове, както са свикнали да се отнасят с всеки обикновен дребен акционер, придобил шепа акции по време на масовата приватизация. Сега обаче е различно - всеки има нужда от пари, за да оцелява, а след кризата ще има нужда от пари да грабва златни възможности. И тогава ще трябва да се обърне към същите тези дребни, но злопаметни инвеститори.

дове, някои от които станаха достатъчно големи, че да могат да изискват от публичните компании повече прозрачност. Засега успехът им е по-скоро епизодичен, но макар и рядко те успяват да убедят някои по-отворени към инвеститорите си компании да разкриват повече информация и дори да блокират някои спорни сделки със свързани лица. ФИНАНСИ 58

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Изпълнителният директор на Citigroup Викрам Пандит оцеля след мащабни рокади в концерна. Смени бяха финансовият директор Нед Кели и директорът на Citibank Бил Роудс. Експертите коментират, че чрез мениджърските промени Пандит иска да запази поста си.

Пет фирми с концесия за добив

Преминаването „Икономедиа“ на Дунав сключи договор поскъпва рекордно с Health Media

ПЕТРОЛ 160

144.49 11.VII.08

Цифром

342 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година. Източник: БФБ

ДОГОВОРИ Пет фирми получиха концесии за добив на полезни изкопаеми и още пет - разрешителни за проучване след последното заседание на правителството. За срок от 25 години „Керамик“, ПИМ и „Гнайс“ ще добиват строителни и облицовъчни материали. ЕТ „Тодор Дичов Христов“ ще извлича пясъци, годни за шихтоване на меден концентрат от находището „Манастира Свети Тодор“, а дружеството „Стройко-2000“, ще добива варовици за 15 години от находището „Караджова чешма“ край Димитровград.

ПОСКЪПВАНЕ Румъния е решила да вдигне от август таксите за преминаването на Дунав чрез ферибот близо десет пъти. Вместо по 54 евро корабите ще трябва да плащат близо 400 евро за всяко приставане, съобщи шефът на „Фериботен комплекс“ АД Добри Радев, като това ще засегне пряко автомобилните превозвачи. Едностранното увеличение противоречи на споразуменията, подписани между двете държави, според което таксата на двата бряга трябва да е една и съща и да се вдига по взаимно съгласие.

МАРКЕТИНГ „Икономедиа“, издаваща вестниците „Дневник“ и „Капитал“, сключва договор с Health Media, медийна група, специализирана в сферата на здравеопазването. Контрактът е за срок от три години и е с предмет на дейност набиране на реклама за вестник „Живот и здраве“, едно от 5-те издания на Health Media. Това е част от стратегията на „Икономедиа“ да предложи на рекламодателите по-пълно маркетингово обслужване, като надхвърли отдаването на рекламни площи в собствените си издания.

125

$/барел 1 барел=158.9 л

39.55 18.II.09 20

9.VII.08 9.I.09 Източник: Datastream

9.VII.09

ДОЛАР/ЛЕВ 1.54

1.5138 20.IV.08

1.50

1.46

Сделки и проекти

1.42

ЧЕЗ електро България“ ще продава на търг задължения на потребители между 3 и 4 млн. лв. заедно с начислената лихва от 2.3 млн. лв. Компанията доставя ток в Западна България. Точният размер на продавания дълг ще бъде уточнен при подписването на договора с компанията, спечелила наддаването.

1.38

1.36736 2.VI.09 1.34 8.IV.09 24.V.09 Източник: Reuters Investor

Френската ритейл компания „Карфур“ финализира сделката за наемането на търговска площ в новостроящия се „Добрич сити център“, който ще бъде разположен на мястото на бившия обувен завод в Добрич. Бъдещият хипермаркет ще заема 6900 кв.м. Планира се строежът на „Добрич сити център“ да бъде завършен през 2011 г. Центърът за данни Daticum, част от софтуерната компания „Сирма груп“, стартира дейност на северноамериканския пазар за колокация и наемане на сървъри и има четири клиента в САЩ, съобщиха от групата. Daticum развива маркетингова и търговска дейност там, като използва центъра си за данни в София. Американският самолетостроителен гигант Boeing успя да регистрира само една нетна поръчка за първото полугодие на 2009 г., предаде Ройтерс. Срив в броя на брутните поръчки и ръст на отказите отчита и европейският конкурент Airbus.

9.VII.09

ИНДЕКСИ 110

100

SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон Nikkei, Токио 17 VI 2008 = 100

Продажбите на автомобили падат с 50.8% Продажбите на нови леки

автомобили, автобуси, камиони и мотоциклети са с 50.8% по-ниски за първото полугодие на 2009 г. спрямо същия период на миналата. Броят на сключените сделки е 14 852 срещу 30 189 за първите шест месеца на 2008 г., като най-тежко остава

положението при камионите, сочат данните на Асоциацията на автомобилните производители и техните оторизирани представители. Големите промоционални отстъпки, които при някои модели достигнаха 50%, не промениха негативната тенденция. СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

9.VII.08 9.I.09 Източник: Reuters Investor

9.VII.09

СЛОВОМ „Сега е моментът държавата и правителството да засилят дейността си по инфраструктурните проекти, защото това е един от начините икономиката бързо да се стабилизира. България може да привлече допълнителни чужди капитали, но трябва тези проекти да се правят предимно с български партньори и подизпълнители.“ Борислав Иванов, директор на Дойче банк за България

Политиката може да създаде възможност на инвестиционните планове, но в никакъв случай да ги ограничи. Като се претендира, че ще има дясно управление, това означава решение на редица проблеми, свързани с движението на капиталите, с модернизацията на пенсионната система, на системата за разплащане и на фискалната система. Много неща биха могли да се подобрят. Божидар Данев, председател на БСК

„По време на криза е важно да си голям, да бъдеш разпознат от международните финансови участници и да засилиш връзките си с други международни финансови институции за съфинансиране и сътрудничество по проекти“. София Касидова, вицепрезидент на Черноморската банка за търговия и развитие

„Първият пакет помощ за стимулиране на икономиката със 787 млрд. долара беше като половин хапче виагра, смесено с половин бонбон - нямаше нужната сила. Ето защо смятам, че трябва държавата да отпусне още помощ, макар че не трябва да я смятаме за някаква панацея.“ Уорън Бъфет, инвеститор

„Друг урок гласи, че при толкова дълбока криза американският долар няма алтернатива. Повечето централни банки не се нуждаят от „нова, суперсуверенна валута“, а от повече долари. И освен това тези долари трябва да се инвестират във възможно найбезопасните инструменти, а именно американските ДЦК. Всички други активи при криза са неефективни.“ Теренс Кийли, банкер в UBS Investment Bank

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Скоро „Дунарит“ ще унищожава боеприпаси в „Терем - Цар Самуил“

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Сделка в последния момент

Виж кой купува

Военното министерство продава „Терем - Цар Самуил“ на тъмно и на ниска цена Десислава НИКОЛОВА, Панайот АНГАРЕВ Другият интригуващ момент е, че сделката се случва в пълна секретност, и то точно в последните дни на мандата на правителството. Ако не беше искането до Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) за разрешаване на продажбата, никой нямаше да разбере, че въпреки провала през миналата година процедурата още продължава.

Сделка бомба Подали сте оферта да купите едно предприятие преди около година. Сега ви предлагат да го вземете на предложената тогава цена. Звучи неизгодно, защото заради кризата стойността на компаниите рязко падна. Има и изключения на поскъпнали дружества, за които е странно да се продават на старата си цена. Министерството на отбраната е пред сключване на точно такава сделка. Неин обект е предприятието за унищожаване на боеприпаси „Терем - Цар Самуил“, а купувач е военният завод „Дунарит“. А старата цена от 2.7 млн. лв. сега изглежда суперизгодна, защото дружеството спечели военна поръчка за двойно по-голяма сума и предстои да участва в друг армейски конкурс за още 40 млн. лв.

Избраният сега купувач „Дунарит“ - Русе, беше един от седемте кандидата за „Терем - Цар Самуил“ в Костенец на конкурса, който министерството проведе точно преди една година. Интересът към покупката на 74% от акциите на дружеството беше голям, тъй като това е едно от малкото предприятия за унищожаване на боеприпаси и има гарантирани поръчки от армията. През юли 2008 г. за победител беше избрана „Алма-Д“ от Сливница. Компанията обаче беше декласирана, защото не получи необходимите сертификати за сигурност. В същото време един от загубилите - „Металхим холдинг“, обжалва процедурата и класирането в съда. Причината беше, че „Дунарит“, която е предложила пониска цена, е класирана на попредна позиция. След като искът беше оттеглен през март, в

браната за унищожаване на 15 хил. тона боеприпаси. Поръчката на министерството беше на стойност 27.7 млн. лв. Заедно с „Терем - Цар Самуил“ „Дунарит“ получава и готов бизнес. Държавната компания също спечели част от януарската поръчка за обезопасяване на боеприпаси. Фирмата получи от министерството 5.4 млн. лв., което е значителна сума, при положение че приходите на дружеството за 2008 г. са малко под 900 хил. лв. Според оръжейници печалбата при обезопасяването на стари боеприпаси идва от продажбата на металите от гранатите и гилзите за скрап. „Ако компанията е получила сума от 5 млн. лв., тя ще получи и 10 млн. лв. само от продажба на металите при сравнително ниски разходи за обезвреждането“, каза представител на фирма от сектора.

края на май русенската фирма е била избрана за купувач. Директорът на „Дунарит“ Кръстю Кръстев отказа да коментира цената, преди КЗК да пусне сделката. Според източник от Министерството на отбраната русенската компания ще плати 2.7 млн. лв. Купувачът и държавният завод имат сходен бизнес. По думите на Кръстев поне 30% от дейността на „Дунарит“ е свързана с обезопасяване на боеприпаси. През 2008 г. приходите от дейността на „Дунарит“ се увеличават повече от два пъти в сравнение с 2007 г. и достигат 68.7 млн. лв. „Развиваме тази технология от малко повече от 10 години и това е добре, защото се оказахме максимално подготвени за търговете на Министерството на отбраната“, казва Кръстев. „Дунарит“ през януари беше сред избраните компании от Министерството на от-

СДЕЛКА

2.7 милиона лева струва военният завод „Цар Самуил“.

„Дунарит“ е свързан със собственика на Корпоративна банка Цветан Василев. През последните месеци името му често се свързваше с бившата шефка на тотото Ирена Кръстева, която купи няколко медии. Василев сам не скрива интересите си и участието си в тези сделки. Наскоро чрез ИПК „Родина“ те сключиха сделка с правителството на Станишев да построят нова сграда на Националната агенция за приходите, като в замяна ще получат три сгради на данъчните в центъра на София и парцел с лице към „Цариградско шосе“. Освен че единият от клоновете на Корпоративна банка се намира в административната сграда на „Дунарит“, компанията е свързана с банката почти пряко. Единият от членовете на борда на военния завод, Никола Киров, е в ръководството и на финансовата къща „Фина-С“, собственост на шефа на Корпоративна банкаЦветан Василев чрез дружеството му „Бромак“. Съсобственик на „Дунарит“ е компанията „Кемира“, чийто управител Александър Цветков е и в борда на „Техно резиденшъл парк“. Това е компанията за недвижими имоти, която от своя страна държи половината от акциите на Технологичен център Институт по микроелектроника (ТЦ - ИМЕ). От своя страна технологичният център е акционер в Корпоративна банка. Другият основен акционер в „Дунарит“ с равен дял е „Инкомс телеком холдинг“. Чрез дъщерното си дружество „Телеком“ през миналата година холдингът придоби 66% от ациите на „Терем - Георги Бенковски“. Основен акционер в „Инкомс телеком холдинг“ е австрийската CSI Hendels Wetailigungs, свързана с българина с австрийско гражданство Петър Танков. През последните години фирми около Петър Танков инвестираха в различни проекти и бизнес сфери в България. Купиха заводите „Електроника“ и „Вамо“, като единият трябваше да се превърне в бизнес център, а дру-

гият беше препродаден. Друг негов проект беше и планираният жилищен комплекс на терен до Централна гара в София. Повечето бизнес начинания на българина с австрийско гражданство в страната се случват с подкрепата на Цветан Василев. „Не мога да кажа нищо за Корпоративна банка - в Търговския регистър са посочени акционерите ни, държавата има помалко от 1%. Сделката още не е финансирана, но както се случва в съвременния бизнес, това ще стане със заемни средства“, казва директорът на „Дунарит“ Кръстю Кръстев. По думите му идеята за покупката на предприятието в Костенец е добра, защото армията ще продължи да освобождава боеприпаси с изтекъл срок на годност. И е прав от Министерството на отбраната съобщиха, че предстои да се обяви нов конкурс за още 25 хил. тона боеприпаси, който ще е на стойност поне 40 млн. лв.

Сериен провал След два неуспешни опита за приватизация на „Терем“ военното министерство нае консултанти, които подготвиха стратегия за приватизацията на всеки един от осемте им завода. Конкурсът за заводите беше през юли, но и той се оказа провал, след като бяха продадени само „Терем - Ген. Владимир Заимов“ в Божурище и „Георги Бенковски“. За останалите заводи или не беше избран купувач, или цената не беше достатъчно висока. С гръм и трясък беше отменена без всякакви мотиви процедурата за „КРЗФлотски арсенал“, за който кандидатстваха 13 компании. Според източници от военното ведомство другата сделка, която ще бъде сключена през следващите дни, е за „Терем Летец“ в София. Купувач обаче не е миналогодишният класирал се на първо място - BHAir, която се свързва с Първа инвестиционна банка. На финалния етап печели авиокомпанията на „Петрол холдинг“ - „Еър Лазур - Дженерал авиейшън“, която е лицензиран авиационен оператор и притежава пет самолета за бизнес полети. Предложената цена е 30 млн. лв. и 30 млн. евро инвестиции. Покупката на „Летец“ е много атрактивна, тъй като дружеството има директен излаз на летище София. След серията провали министерството реши да направи и преоценка на част от активите и актуализация на информационните меморандуми на „Терем - Ивайло“, „Терем - Хан Крум“ и „Терем - Овеч“, за да стартират скоро нови процедури по продажба. Единствено бъдещето на завода „Флотски арсенал“ във Варна е неясно. От военното министерството засега се отказват да го продават, тъй като то единствено носи някакви приходи в „Терем“. Което по принцип не следва да е пречка за приватизация. Но пък и новите управляващи може да имат друга идея за четирите държавни завода. K

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КОМПАНИИ

Скачай в моята количка

Три световни вериги за храни пробват да купят местни търговци Зорница МАРКОВА

„Банката на народа“, това е амбициозната цел на британската Tesco. В това не би имало нищо чудно, ако Tesco беше кредитна институция, а тя всъщност е търговска верига, която вече предлага и финансови услуги. Световната криза промени всичко. Всеки прави всевъзможното, за да привлича купувачи, да закрепи (а в някои случаи да спаси) финансовите си резултати. Американските магазини например затрупаха пазара с „какофония от ценови промоции“, както писа през последните месеци Financial Times, германските компании Edeka и Rewe обявиха, че ще развиват най-вече магазините за стоки с намаления (Discount Stores), за да отговорят на търсенето на клиентите към по-евтин асортимент.

В този момент България отново стана интересна за някои от най-големите търговски вериги за бързооборотни стоки в света и през последните месеци те започнаха да проучват пазара, да се свързват с местни компании и да им предлагат сделки. Поне три чужди вериги от началото на годината са разглеждали възможността да купят някои български магазини, съобщиха източници на „Капитал“. Два от ритейлърите нямат бизнес в страната и евентуалното стъпване ще е дебют. Третата верига от тази година има магазини, изгражда нови, но както личи, иска да придобие свой конкурент, за да достигне бързо водеща позиция.

Защо сега Въпросът, който мнозина биха си задали, е защо по време на криза и в момент, в който потреблението се свива, нови играчи искат да развиват международната си дейност. Всъщност тъкмо кризата е причината за подобен подход. Когато на зрелите пазари продажбите намаляват или в най-добрия случай се задържат на нивата от предходната година, търговците имат възможност да увеличават при-

ходите си, като стъпват в страните с бизнес, който все още се развива. Tesco например иска да разширява международната си дейност именно поради тази причина. От годишните финансови резултати на групата за 2008 г. става ясно, че общите й приходи са пораснали с около 15% и достигат близо 60 млрд. паунда. В същото време продажбите на групата в чужбина са пораснали с 30 на сто. При обявяването на данните през април директорът по международните операции Филип Кларк обяви пред FT, че тази година фокусът ще е насочен към развиващите се пазари, например Южна Корея и Китай. Като най-атрактивни в момента се смятат страните от Близкия и Далечния изток, Бразилия и Латинска Америка, но не е за пренебрегване и пазарът в Централна и Източна Европа. Този извод се потвърждава и от традиционното вече изследване на A.T.Kearney за търговията по света (The 2009 A.T.Kearney Global Retail Development Index). „Докато световната търговия беше ударена тежко, развиващите се пазари са все още атрактивни“, се казва в материала. Търговските вериги в развитите пазари, каквито са САЩ и Запад-

на Европа, отчитат спад в потребителското търсене и все по-ожесточена борба на конкуренцията за пазарен дял, твърди изследването. Според доклада на Deloitte за търговията по света тенденцията в страни като Китай и Русия е противоположната - търговците в новите пазари отбелязват и ще продължат да постигат двуцифрени ръстове. Тези два извода са в основата на стратегията на редица големи международни компании да търсят достъп до нови пазари. Още повече че по време на кризата бизнесът във всички сфери е подценен и сега е моментът, когато инвеститорите могат да купуват на занижени цени. Достатъчно е да имат кеш, а това в повечето случаи не е проблем за компаниите, които всеки ден имат постъпления в магазините си.

И защо България Действително атрактивността на България е далеч под тази на пазари като Русия или Китай. В индекса на A.T.Kearney страната е на 21-во място от общо 30 държави с потенциал за инвестиции в търговията. България дори отстъпва с пет позиции в сравнение с миналата година. Въпреки това има няколко причи-

КЛАСАЦИЯ

21 място заема България в класацията A.T.Kearney за най-атрактивните страни за инвестиции в търговия.

УВЕЛИЧЕНИЕ

30% ръст има британската верига Tesco на международните пазари през миналата година.

ВЕРИГИ

30% приблизително от всички продажби на бързооборотни стоки в България се правят в търговските вериги.

ни инвеститорите да харесват и възможностите на българския пазар. Най-същественият плюс е, че т.нар. организирана търговия (всички формати и видове търговски вериги) е едва около 30% от всички продажби на бързооборотни стоки. Тенденцията е за ръст на дела на веригите и именно от този плюс ще искат да се възползват и новите играчи. Другата положителна точка в полза на България е, че страната заема стратегическо място за транспорт и логистика. Така вериги, които имат бизнес в Румъния, Гърция и Турция, по естествен начин ще искат да увеличат територията си на влияние. Например Delhaize присъства в Румъния и Гърция; Carrefour работи и в трите държави и в България; Tesco стъпи в Турция от 2003 г. и има над 60 магазина вече. За всички тях е логично да искат да заработят в България. Освен това съвсем скоро пазарът ще се понасити с отварянето на магазините на новите чужди вериги като Lidl, Plus и Penny. Тогава навлизането, особено на зелено, може да загуби смисъла си.

Кой иска да напълни кошницата Ако Tesco например стъ-

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КОМПАНИИ НАЙ-АТРАКТИВНИТЕ СТРАНИ ЗА ТЪРГОВСKИ ВЕРИГИ Позиция 2009 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 21

Държава

Риск

Индия 54 Русия 31 Китай 62 ОАЕ 89 Саудитска Арабия 70 Виетнам 34 Чили 77 Бразилия 52 Словения 100 Малайзия 65 ... България 44 100 – най-нисък

Атрактивност на пазара 34 58 42 66 46 16 58 60 64 47

Насищане 86 51 47 50 68 74 51 68 12 48

Времеви натиск 97 100 74 21 39 97 33 31 33 45

Общ резултат 68 60 56 56 56 55 55 53 52 51

Промяна от 2008 1 1 1 16 2 -5 1 1 14 3

41 100 – най-висока

48 100 – най-високо

54 100 – най-висок

-5

Източник: A.T.Kearney

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

пи на пазара в България, това ще промени изцяло бизнес средата. Причината е, че е номер три в света, номер две в Европа и номер едно във Великобритания (според най-новото изследване на Deloitte за веригите). И тя иска да стъпи, а доказателството е, че преди няколко месеца е проявила интерес към българския пазар, научи „Капитал“. По собствена инициатива и чрез посредник Tesco се е свързала с един от големите български търговци с покана за среща. От предложението става ясно, че чуждата верига има интерес към част от капитала на българската компания. Среща обаче не се е състояла. За момента британската верига няма да предприема други действия и ще изчака няколко месеца, за да стане ясно как ще се развият политическата и икономическата ситуация в България. Официално от централата на Tesco не потвърдиха информацията за интерес към пазара. „Не коментираме слухове и спекулации. Ние проучваме възможностите навсякъде по света“, каза пред „Капитал“ мениджърът за връзки с компанията Макс Къртис. Отговорът всъщност не би могъл да бъде друг, тъй като Tesco е публич-

но дружество и всяка неофициална информация би повлияла на движението на акциите.

И белгийци за цвят Най-голямата белгийска търговска група Delhaize, е другият нов кандидат, вперил поглед към възможностите на малкия български пазар. Инициативата на белгийците към страната не е за пръв път. Преди бли-

Когато на зрелите пазари продажбите намаляват, търговците могат да увеличават приходите си в страните с развиващ се бизнес. зо две години те са опипвали пазара и са водили разговори с потенциални партньори. До сделка не се е стигнало. Сега веригата е дала мандат на консултанти в България, които да им предлагат подходящи вериги за купуване. Имало е вече срещи с някои от фирмите в България, съобщиха източници на „Капитал“. В момента топката е в ръцете на белгийската компания, която трябва да реши доколко предложенията от България се

вписват в концепцията й за разрастване. От офиса и на белгийската верига отрекоха да имат интерес. И тя, както Tesco, е публична. В деня, в който „Капитал“ получи отговорите, белгийският вестник L'Echo цитира изпълнителния директор Пиер-Оливър Бекерс с потвърждение на интереса към българския пазар. Веригата има бизнес в Гърция и Румъния и иска да е сред топ три на търговците в този регион, съобщава още изданието. Както Tesco, така и Delhaize биха били склонни да стъпят в България с по-малки магазини дори и само в София, а след това да развият мрежата си. Евентуална първа покупка би служила за базата, върху която да разрастват бизнеса си. За момента се отхвърля вариантът двете компании да започнат дейността на зелено, както направи един от основните им конкуренти на международно ниво - френската Carrefour.

Устрем към първото място Всъщност именно Carrefour е третата международна верига, която би имала интерес да придобие свой конкурент в България. Търговецът отвори първия си български магазин в Бургас през тази година, подписала е договори за наем с търговски обекти и партньори в различни градове в страната, но засега това не е достатъчно, за да се озове там, накъдето се е насочила - към първото място. Преди отварянето на първия магазин мениджърът на веригата Жан Антоан обяви на среща при доставчици, че в близките години иска да е номер едно. Затова френската компания е избрала да расте по двата начина - като отваря свои нови магазини и като придобива обекти на конкуренти. Вече са

отправяни предложения за среща с потенциални партньори, съобщиха източници на „Капитал“, но за конкретно споразумение е все още твърде рано. Предложения за разговори са отправяни към вериги като „Фантастико“ и „Пикадили“, откъдето обаче не пожелаха да коментират информацията. От офиса на Carrefour също не коментираха по причина, че предстои смяна на мениджмънта за България, а това може да доведе до промяна в конкретните действия и стратегии.

Но... Както се вижда от действията на новите вериги, те се интересуват найвече от варианта да купят някоя от съществуващите компании. Изборът обаче не е голям, да не кажем почти никакъв. Ако гледат компаниите с българска собственост, те трябва да харесат някоя измежду „Фантастико“, „Европа“, „Фамилия“, CBA, „Ена“, 345, „Елемаг“, „Промаркет“... С изключение на „Фантастико“, които до момента са отблъсквали всевъзможни оферти за закупуване, останали-

те са или прекалено малки, или с неатрактивни локации и неатрактивен бизнес модел. Тогава остава вариантът новите международни компании да се насочат към други чуждестранни конкуренти на българския пазар. Повечето от тях обаче не са съгласни да продават бизнеса си точно в този момент, защото той е подценен. Затова колкото и да има интерес към пазара (което е положително), шансът скоро да има сделка е по-скоро нулев (което е не толкова положително). Или поне не тази година. K

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КОМПАНИИ

Сайт по сайт...

ишата не беше усвоена.“ Подобно е обяснението за пазарния успех на много стартиращи компании. Това е и мотивът, който кара собствениците на AutoForums.BG да създадат първата нишова онлайн рекламна мрежа у нас. Въпреки че проектът засега не е голям, появата му е добър знак за раздвижване в сферата на българската интернет реклама и е иновативен подход за българския онлайн бизнес.

Нишовите рекламни мрежи си пробиват път и в България Калина КАЛЧЕВА

Малко или много

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

„Нишовите медии с конкретни аудитории и достъпни цени за присъствие са наистина добро решение за по-малките фирми“, смята и Жустин Томс от Az-media, в чието портфолио присъстват доста тясно таргетирани сайтове. В това число попада и ludimladi. bg, насочен към аудитория над 55 години. Според Иван Иванов от Zed Digital Cybermark пък интересът към подобни профилирани сайтове в България е от няколко години, но процентът, който те взимат от общите рекламни бюджети онлайн, остава малък. Проблемът, пред който са изправени подобни малки вертикални сайтове или тематични форуми, е именно че са малки. „Често зад нишовите сайтове стоят хора, които ги правят за удоволствие и хоби. Те нямат представа как биха могли да публикуват реклами на сайта, нито пък как да ги остойностят“, обяснява Иван Иванов от Zed Digital Cybermark. Подобни интернет страници често остават и извън онлайн метриките, което е равнозначно на заличаване от общата интернет карта, която рекламодателите виждат. Именно затова в глобален мащаб е честа практика да се сформират рекламни мрежи от тематично подобни сайтове, които да се грижат за общите приходи.

Автоентусиасти Едва в края на май 2009 г. се появява AutoForums. BG - рекламна мрежа, обединяваща в един канал 30 автомобилни форума. Възможностите за директен маркетинг в такива социални мрежи са големи - включително със спонсорирани теми за въпроси към рекламодатели и т.н. Освен това по-

добни мрежи успяват да задържат потребителите си за по-дълго време. Зад AutoFor ums.BG стои младата интернет компания User Media. Цялостната инвестиция по проекта до момента надхвърля 120 000 лв. Месечно порталите, включени в AutoForums. BG, отчитат 350 хил. уникални посещения и над 17 млн. импресии по данни на агенцията за проучвания на онлайн аудитория Gemius за месец май. С други думи, всеки 10-и онлайн потребител в България е посетил един от тях. Окрупняването в мрежа обаче решава проблеми като трудно управление на кампаниите, измерването на аудиторията, липса на опит в продажбите и т.н. Амбициите на User Media са свързани не само с посредничество при продажбата на рекламни площи, но и със създаване на допълнително съдържание. Предстои редизайн на автопортала Tuning.BG (със 17 хиляди уникални посещения дневно), който наскоро бе придобит с помощта на външен инвеститор, както и създаване на тематична социална мрежа. Според Симион Патеев от User Media в сегашната пазарна ситуация първоначалната инвестиция може да се възвърне за около две години.

Други ниши Прилагането на модела към други ниши е друга амбиция на компанията. Симион Патеев коментира, че в момента тече работа по подобен спортен проект - SportForums. BG, който ще е по-малък по обхват. Въпреки че и този проект звучи обещаващо, възниква въпросът доколко може да се повтори подобна формула върху генерирано от потребители съдържание. В крайна сметка са малко общностите, на базата на които да се изгради платформа, привличаща рекламодателите именно чрез наситеното си тематично съдържание. Тук идва мястото на наистина тясно специализираните сайтове. Такъв е примерът с 4-годишния онлайн каталог с полиграфическа тема Polygraphy.info. Деси Тодорова, съоснователка на сайта, разказва, че проектът се издържа не само от банерна реклама, но и от платени абонаменти за достъп до богатия фирмен каталог. Така съдържанието на сайта компенсира по-малкия обхват на аудиторията му.

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КОМПАНИИ

Бисквитките са си мои

вал негативно въздействие не само върху пазарните позиции на продукта, а и върху имиджа на компанията. И то по време на криза. По подобен начин разсъждава и КЗК: писмото на „Захарен комбинат Пловдив“ съдържало верни, но изопачени факти. То е изпратено, без съдът да се е произнесъл по казуса, и на „Победа“ се приписвали недоказани обвинения. Писмото е недобросъвестно и към всички негови получатели, казват още от антимонополната комисия. В него те са предупреждавани, че ще станат съучастници в „нарушение“, което още не е доказано. “Победа“ отвръща на удара и по друга линия. Първо иска Патентното ведомство да заличи марката „Чаени“, но получава отказ. В допълнение регистрира втора марка - „Чаени бисквити“, и така на практика си осигурява законовото право да поставя спорната дума върху опаковките си. В крайна сметка за фирмата - инициатор на спора, остава само една солена глоба. По този повод мениджърът на „Захарен комбинат Пловдив“ коментира: „Аз имам права, дадени от държавата, а в същото време ме обявяват за нарушител и ме глобяват.“ Той ще обжалва решението на антимонополния орган.

Комисията за защита на конкуренцията започна да налага големите глоби от новия закон Зорница МАРКОВА

Ксерокс, веро, нескафе, чаени бисквити. Общото между четирите е, че са търговски марки. През годините те до такава степен са се наложили на пазара и са добили популярност, че в един момент са се превърнали в нарицателно на продукта, който се крие зад тях. Именно последните - чаените бисквити, се оказаха в центъра на спор между два от най-големите производители на захарни изделия в България - „Захарен комбинат Пловдив“ и бургаският „Победа“. Конфликтът им стигна до Комисията за защита на конкуренцията (КЗК), която в понеделник глоби пловдивската фирма със солена санкция от малко над 200 хил. лв. Това е първият случай на наказание за нелоялна конкуренция по вече новите законови правила. Те бяха приети преди месеци, но сега излизат първите решения с новите високи глоби.

Кой е измислил чая с бисквити И двете компании произвеждат чаени бисквити от края на 60-те години, като до момента опаковките им са се променяли многократно. През 2003 г. „Захарен комбинат Кристал“ регистрира марката „Чаени“ в Патентното ведомство, а през 2007 г. прехвърля търговската дейност, а с това и марката, на дъщерната си компания „Захарен комбинат Пловдив“. Следва обновяване на продукта с нова опаковка и повече реклама. “Победа“ също има своите чаени бисквити и инвестира

По нови правила

Това са бисквитите в дъното на спора между „Захарен комбинат Пловдив“ и „победа“ СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

в техните опаковки, реклама, дистрибуция. През есента на миналата година пловдивският производител завежда дело срещу „Победа“ пред Софийския градски съд с обвинение за нерегламентираното използване на марката. Решение на съда все още няма. Въпреки това от „Захарен комбинат Пловдив“ изпращат писмо до всички свои дистрибутори и ключови клиенти, с което ги информират за заведеното дело. В писмото пловдивската компания призовава търговците „да не се ангажират с продажбата и дистрибуцията на бисквити с търговска марка „Чаени“ от други производители. В противен случай те щели да се превърнат в „нарушител на гореописаното нарушение“. Директорът на „Захарен комбинат Пловдив“ Петьо Стойков мотивира действията си пред „Капитал“ с обяснението, че има запазена марка с всички права над нея. „Инвестирали сме, работили сме и сме си защитили интелектуалната собственост. В същото време има друга фирма, която ни краде марката“, каза той. Реакцията на „Победа“ не закъснява. Разбрали за изпратеното писмо до търговците,

от бургаската фирма изпращат свое тълкуване на ситуацията. Техният отговор звучи така: „За да има нарушение на правата на собственика на комбинирата марка, използването й трябва да е във вида, в който е регистрирана. Видно от опаковките на нашите чаени бисквити, „Победа“ АД не само че не използва марката на „Захарен комбинат Пловдив“, но и дори няма сходство между шрифта, цвета и външния вид.“ С други думи, конкурентът от Пловдив не можел да има претенции само заради изписването на думата „чаени“ на опаковката.

Като бумеранг Почувствали се засегнати, от „Победа“ подават жалба в КЗК. „Считаме, че това е директен акт на нелоялна конкуренция, който ни донесе много негативи“, каза мениджърът на бургаската компания Михаил Чоролеев. Той разказа, че заради писмото на конкурента много от търговските вериги и дистрибуторите са отказали да приемат чаените бисквити на „Победа“ до изясняването на случая. Също така компанията е била проверявана и от Икономическа полиция. Като цяло казусът оказ-

Глоба и за конфитюр Голяма глоба отнесе още една компания от захарния бранш. Ден след като КЗК обяви решението си по казуса с чаените бисквити, комисията съобщи за още един нарушител. Вносителят на конфитюри с марката „Бонжур“ - „Ампарел“, получи също глоба от около 200 хил. лв. Искането за санкцията е на френския производител на сладка Andros, който е собственик на марката Bonne Maman. Според французите конфитюрите „Бонжур“, които се произвеждат от гръцката Halvatzis, имитирали техните сладка. КЗК уважи искането на Andros и наложи санкция на вносителя на „Бонжур“ за България. Въпреки че компанията не е производител, тя е трябвало да предотврати имитацията на продукта на българския пазар, като договори различна опаковка, става ясно от решението на антимонополния орган.

Тепърва историята с чаените бисквити ще се развива и изходът от нея е неизвестен. Какъвто и да е краят обаче, той със сигурност ще се отрази на бизнеса, ако не на двете, поне на едната страна по спора. Причината е, че казусът се решава по нови правила, определени в изцяло новия закон за защита на конкуренцията от есента на миналата година. Това обяснява и необичайно високата глоба, която „Захарен комбинат Пловдив“ отнесе - малко над 200 хил. лв. Тя е изчислена по нова методика, според която всяка компания, проявила се като нелоялен конкурент, трябва да плати глоба до 10% от годишния си оборот. Ако има смекчаващи вината обстоятелства, глобата може да бъде намалена. В случая захарният производител трябва да плати 0.5% от продажбите си за миналата година, които общо са за малко над 41 млн. лв. До момента за нелоялна конкуренция комисията налагаше най-често глоби, които бяха почти безболезнени за фирмите. Затова те не се чувстваха мотивирани да си търсят правата чрез регулативния орган. Сега тенденцията може да се промени и новите глоби да събудят интереса на компаниите към възможностите, които дава законът. Не е изключено обаче някои дружества да се обръщат към КЗК без обективен повод, а само от желанието си да навредят на конкурентите си. Ако мине. K

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КОМПАНИИ

Хазарт в изгнание Ограниченията за хазарта в Русия може да превърнат Черна гора в Монте Карло на Балканите Цветелина МАНОЛОВА

Спомняте ли си къде Джеймс Бонд игра доста напрегната партия покер срещу известния банкер на подземния свят Шифъра? Да, в „Казино „Роял“ в Черна гора. Скоро руските богаташи и редовни посетители на грандиозните московски казина ще могат да се почустват съвсем като легендарния Aгент 007, защото, след като от 1 юли хазартът в Русия бе силно ограничен, малката адриатическа република се оказа примамливо убежище за бранша. Тенденцията стана ясна тази седмица, след като една от най-големите хазартни компании в Русия, „Корстон“, придоби един черногорски хотел с недвусмисленото намерение да пресели там московското си казино. Все по-усърдно се говори, че „Корстон“ не е единствената руска компания, която поглежда на юг, а освен Черна гора интерес има и към България, Хърватия и Сърбия. Изборът на Черна гора не е учудващ, тъй като от години руснаците са сред най-големите инвеститори в бившата югорепублика, не само в индустрията, но и в недвижимите имоти, найвече по живописното адриатическо крайбрежие. Освен това в страната няма ограничения за хазартна дейност, данъците са ниски, а и на руснаците не са им необходими визи за пътуване дотам. Черногорското правителство пък не крие амбициите си страната да се превърне в

Монте Карло на Балканите В началото на седмицата руската „Корстон“ официално стана

търните полети до Будва, което най-вероятно ще стане в средата на този месец. По подобен модел в Черна гора от пет години насам работи и словенската фирма за хазарт HIT, която е собственик на друг голям хотел в Будва Milocer. HIT пуснаха чартърни полети от Италия през 2004 г., а оттогава по този начин в Будва са дошли 64 000 туристи, като 70% от тях са пробвали късмета си по масите на хотелското казино. Иначе в момента в страната има четири казина, а законови ограничения за броя им няма. Началникът на комисията по хазарта на Черна гора Александър Моштрокол каза пред ежедневника „Вести“, че правителството планира до един месец да обяви международен търг за раздаване на допълнителни концесии за организиране на хазартни игри. Той обаче предупреди, че може да се стигне и до пренасищане на пазара, за което правителството трябва особено да внимава. Официална Подгорица обаче не скри задоволството си от идването на „Корстон“ в страната: „Не бива да се плашим от това, което може да донесе хазартният бизнес в страната, а да имаме предвид, че с подходящата подготовка и стриктното спазване на законите той може да бъде допълнителен стимул за туризма и за откриването на нови работни места.“ Преселението на руските хазартни фирми стана наложително, след като в началото на този месец влязоха в сила сериозни ограничения за този вид дейност в Русия. На практика бизнесът бе изпратен

В заточение

Будва е най-новият казино-рай на Балканите

ОБОРОТ

СНИМКА: ARCHITECT

КЛИЕНТИ

милиарда долара годишно завъртаха досега руските казина.

хиляди руски клиенти на „Корстон“ се очаква да дойдат скоро в Черна гора.

собственик на 75% дял в хотел The Queen of Montenegro в курортния град Будва. Хотелът бе собственост на черногорската фирма Adriatic Express, a казиното към него се управлява от друга местна фирма, Jack Pot. „Корстон“ придоби дела срещу ангажимента да поеме задължения на хотела от 38 млн. евро към унгарска банка, като руската фирма ще инвестира допълнително в разширяването на хотелската база и на казиното, каза директорът на Adriatic Express Драган Иван-

чевич. Adriatic Express ще продължи да участва в управлението на хотела, а мениджмънтът на казиното ще бъде поет от руската компания. „С идването на „Корстон“ хотелът ще може да работи целогодишно. Ще се опитаме да привлечем повече почитатели на хазарта, като въведем чартърни полети от Италия, Израел и Русия“, каза Иванчевич пред черногорските медии. Пак по неговите думи „Корстон“ има около 6000 клиенти в Русия, които вече очакват пускането на чар-

в четири отдалечени области (на около 1000 км от Москва), които се смятат за по-слабо развити. По този начин руските власти се опитват хем да ограничат пристрастеността към хазарта сред населението, хем икономически да стимулират четирите изостанали региона Краснодар (в Южна Русия), Калининград (в Прибалтика), Алтай (в Сибир) и Приморие (в Далечния изток). Там би трябвало да бъдат изградени комплекси с казина по модела на Лас Вегас. Хазартният бизнес обаче се оказа неподготвен, макар че въпросният закон бе приет още преди три години, по времето, когато Владимир Путин беше все още президент на страната. Тъй като според Ройтерс бизнесът с рулетките завърта годишен оборот от около 7 млрд. долара и внася между 1 млрд. и 2 млрд. долара годишно под формата на данъци, собствениците на казина не вярваха, че по време на световна икономическа криза Москва ще се лиши с лека ръка от подобни приходи. Освен това този ход на Кремъл остави без работа повече от 300 000 души в големите градове, твърдят от руската Асоциация за развитие на хазартните игри. В Москва имаше около 550 места, където може

да се играе хазарт, включително и 30 големи казина. Официалните власти пък така и не са направили нищо за изграждането на необходимата инфраструктура във въпросните отдалечени комплекси. Това принуди собствениците на казина да се замислят над алтернативни варианти. „Дали ще се преместим? Не, разбира се. Не можете да правите бизнес по нечие желание. Бизнес се прави там, където имаш шанс за печалба“, коментира Константин Копилoв, собственик на казино „Кристал“ пред РИА „Новости“. Някои компании като „Корстон“ вече поеха към адриатическия бряг и вероятно ще отведат там малка част от персонала си. Други може да опитат да заобиколят закона, като се трансформират в клубове за покер, тъй като тази игра е разрешена (при условие че се играе със спортни цели обаче, а не със залози). Бизнеса с продажба на интернет терминали, изглежда, също го очакват добри времена, коментира „Газета.ру“. Досегашните собственици на казина могат да си отворят интернет кафенета, където да се правят онлайн залози. Това на практика е законно, защото собствениците продават достъп до интернет, а не хазартни услуги, обяснява „Газета.ру“. Мнозина са на мнение, че игралните зали ще продължат да работят нелегално, с всички негативни последствия от това. „Забраната ще създаде бандити и гангстери, разбира се, че ще създаде. Мислите ли, че хората няма да залагат, само че предрешени като някой друг“, смята председателят на руската асоциация за хазартна дейност Самуел Биндер. В същото време руският президент Дмитрий Медведев беше категоричен по темата: „В нашата страна за съжаление в годините на новия ни живот бяха създадени много места за игра на хазарт, където хората прекарват часове наред, прахосвайки парите си. Този вид пристрастяване е много близко до наркотичната зависимост и нашата задача днес е да създадем модерни условия, така че този бизнес да може да съществува само в определени зони.“ Руските хазартни туристи обаче са желани клиенти не само на Балканите. Лондонското казино Les Ambassadeurs Club например излезе със специална оферта към по-заможните руски комарджии. Те могат да платят по 8000 долара, за да бъдат транспортирани със специален чартър до Лондон и откарани до казиното. „Ще бъдем щастливи, ако големите играчи от Москва решат да дойдат“, каза говорителят на казиното Джеймс Блек пред Moscow Times. Независимо накъде ще поемат руските фенове на хазарта, изпращането на руските казина в изгнание дава нови шансове за развитие, дори на малки страни като Черна гора.

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КОМПАНИИ

Google иска да разбие представата ни за операционните системи

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Операция „Операционна система“ Google се прицели в най-печелившия пазар на Microsoft Калина КАЛЧЕВА ерният гигант Мicrosoft, чиито операционни системи от години господстват на пазара. Какви обаче ще са другите последствия от поредния ход на Google към глобална доминация?

Единствено интернет

Всяка нова инициатива на Google предизвиква буря от емоции в технологичната общност. Но последната (засега) вест от централата на компанията в Маунтин вю, Калифорния, направо доведе до ураган от спекулации. Водещата онлайн търсачка обяви, че работи върху създаването на своя операционна система, базирана на браузъра й Chromе. На пръв поглед найзасегнат от решението е софту-

Goo gle Chrome Operating System е името на новата система, която трябва да се появи през втората половина на 2010 г. Първоначално платформата ще е предназначена само за нетбук устройства. Амбициите на Google са на по-късен етап софтуерът да заработи и на по-мощни и скъпи лаптопи и десктоп компютри. Системата ще използва Linux ядро и найвероятно ще е безплатна за потребителите. Всъщност самият факт, че Google разработва open source платформ, не е толкова изненадващ. По-интересен е изборът на компанията да я надгради на базата на браузъра си, а не като продължение на съществуващата си мобилна операционна система система Android. Причините за това реше-

ПРИХОДИ

15.6% спад в приходите от Windows на годишна база (до 3.40 милиарда долара) отбеляза Microsoft за тримесечието, завършило в края на март 2009 г.

ДЯЛ

6% от потребителите използват браузъра на Google - Chrome, върху чиято основа ще бъде развивана новата операционна система на компанията.

ние се коренят в концепцията на компанията за бъдещето на компютърното потребление по принцип. Дефиницията на Google за Chrome е семпла: скорост, простота, сигурност. Тези три стълба трябва да осигурят максимално ефективен и лесен онлайн достъп. Chrome всъщност ще е само подстъп на потребителите към интернет. Всички нужни приложения, в това число имейл клиент, софтуери за обработка на данни и каквото друго се сети човек, ще са уеб базирани. Ако успее да се наложи, новата операционна система ще стимулира целия сегмент на онлайн приложения с функционалност, близка до сегашните десктоп програми. Ползите за самата търсачка са повече от очевидни. Чрез собствена „лека“ операционна система Google се надява да изгради плодотворна естествена среда за богатото си портфолио от онлайн услуги. В момента по данни на компанията 1.75 милиона корпоративни клиенти използват Google apps (уеб базиран офис пакет) и очакванията са броят им да продължи да расте. Благоприятен „страничен“ ефект е, че потребителите на „захранващата“ се с интернет операционна система ще прекарват много време онлайн. Повече интернет потребление означава само едно - повече пари за Google, чийто основен приход (над 90% от общия) идва от онлайн реклама.

Скрити ефекти Моментът за поява на нови безплатни или евтини операционни системи е изключително подходящ. Една пета от всички продажби на компютри са на машини под 400 долара. Колкото по-ниска е цената на нетбук устройствата, толкова по-малка е чистата печалба за хардуерните производители. Гиганти като Acer и HP печелят от 20 до 400 долара от компютър. На практика допълнително оскъпяване заради софтуер поставя компютърните фирми пред дилемата да повишат крайната цена на лаптопите или да не печелят нищо. И двата варианта са неприемливи в битката за сърцата на все по-пестеливите заради кризата потребители. Стагнацията на пазара накара хардуерните производители да търсят алтернативи на по-сложните, но и по-скъпи софтуерни продукти на лидера в областта - Microsoft, особено що се отнася до нетбук компютрите. Цената на Windows 7, новото поколение на най-популярната операционна система в света, вече стана причина за недоволство от страна на големите PC компании. По неофициални данни версията на „седмицата“ за нетбук устройства ще струва на производителите между 45 и 55 долара. Google Chrome като безплатна алтернатива вероятно ще предизвика нарастване на дела на нетбук устройствата, работещи с open source софту-

ер, които в момента са 30% от сегмента. Естествено за сметка на Microsoft... Но и за сметка на хардуерните производители. Някои от хардуерните фирми, като например микропроцесорния гигант Intel със своя Moblin, вече имат собствени конкурентни софтуерни разработки, базирани на open source. Новата операционна система на Google ще е пряк конкурент на тези близки софтуерни роднини. В дългосрочен план концепцията на Google за бъдещето на компютърното потребление е коренно противоположна на стратегията на Microsoft. От една страна, софтуерният гигант от Редмънд има ненадминато портфолио от сериозен, сложен и съответно скъп софтуер. Онлайн търсачката Google от своя страна се опитва да убеди света, че повечето хора нямат нужда от подобни „тежки“ приложения. На пръв поглед хардуерните производители ще спечелят от това, защото ще могат да продават по-евтини леки лаптопи, каквито клиентите искат. Някои производители на чипове обаче ще усетят и негативен ефект от „бомбата“ Chrome. Операционната система ще е съвместима и с архитектурата за компютърни процесори ARM. Такива чипове разработват за мобилни устройства компании като Qualcomm и NVIDIA - преки конкуренти на лидера в сферата на процесорите Intel, за които се задават още трудности. Не на последно място, много анализатори вярват, че амбициите на Google в областта на нетбук устройствата са достатъчно убедителен аргумент, за да накарат и компании, досега отбягвали този пазар, да се включат в него. След като наскоро дори Sony обяви, че ще разработва нетбук компютри, нищо чудно и Apple да навлезе в ниския сегмент. Ефектът от появата на Google Chrome Operating System обаче няма да е непосредствен. Найвероятно поне в началото операционната система ще бъде усвоена от пазара слабо, също както се случи и с едноименния браузър. Целта на Google обаче далеч не е да печели веднага от проекта. В дългосрочен план при успех на Chrome OS* интернет ще стане основният компонент в една операционна система. „Тази новина е голяма. Това е първият сериозен опит за конкуренция на Microsoft“, коментира Роб Ендерле, президент на анализаторската компания Enderle Group. Големите амбиции на Google обаче водят и до големи очаквания. Засега новината е приета добре и акциите на Gоogle отбелязаха ръст от 1.7%. Ще видим обаче дали вече наистина може да говорим за нова категория операционни системи или само за обещания, че ще се появят.

*от ОS - операционна система

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

И три измерения не стигат

Кинопазарът не расте, но в градовете ще се отварят още кина Бойчо ПОПОВ, Десислава НИКОЛОВА

Неделя вечер е перфектно време за кино. Но изненада - няма билети. Това преживяване се случва рядко в България, а малкото изключение е прожекцията на „Ледена епоха 3“ през последните седмици. Такъв засилен интерес българският кинобизнес не помни от години. Според представители на сектора забавната анимация е най-касовата премиера в България от май 2005 г., когато „Star Wars Епизод III: Отмъщението на Ситите“ беше гледан от 69 000 души през първия уикенд. Само за три дни приходите от „Ледена епоха“ са повече от 693 000 лева. И това, при положение че кинобизнесът в България за цялата 2008 г. по данни на разпространителя Sunny Films е бил в размер на 17.5 млн. лева.

Презареждане С появата на кина в двата софийски мола преди около четири години новите тогава играчи - израелският инвеститор Cinema City International и българският Cineplex, се надяваха на бърз пазарен ръст. Те стъпиха на няколко проучвания, според които в България има много по-малко кина на глава от населението спрямо Европа. Оказа се обаче, че противно на очакванията откриването на нови екрани и молове не доведе до повишаването на броя зрители. „Може да се твърди, че по-скоро зрителите се преразпределиха и ако има някакво нарастване на техния брой, то се дължи на други фактори“, твърди Людмила Баровска, мениджър международен отдел и кинопрограмация в Sunny Films. Такива според нея са триизмерното кино и новата мол култура - киното като част от цялостно развлечение и начин за прекарване на свободно време в един мол. „За София обаче не може да се каже, че мултиплексите са довели нови зрители в кината“, казва тя. Точно обратното, през 2004 г., когато все още голямата част от кината бяха едноекранни, а като мултиплекси съществуваха само

Триизмерните прожекции също не успяват да напомпят „Арена Запад“ и United Cinema в подлеза на НДК и в провинцията имаше много активни кина, общият брой на зрителите за годината е бил близо 3 млн. След сериозен спад през 2005 г. (откриването и на „Арена Младост“) до 2.39 млн. зрителите малко нарастват и през 2008 г. по данни на Sunny Films в страната са били продадени 2.5 млн. билети за кино. Според Емил Симеонов от разпространителската компания Pro Films, която се концентрира върху европейски продукции, потенциалът пред кинобизнеса е голям, но пазарът все още е нищожен. „Годишният пазар тук се равнява на една десета от продажбите през уикенда в Англия“, казва Симеонов. Според него най-реалният показател за развитието на пазара е броят продадени билети спрямо броя на населението. България и Румъния са двете държави с най-нисък коефициент в света. В Европа той се движи между 2 и 3, а в България е 0.2 - 0.3. Тоест всеки българин купува по 0.3 кинобилета на година.

Ледена епоха за възвращаемостта Собствениците на кина в България залагат основно на два различни бизнес модела - строеж на

цели сгради или наемане на площ във вече изграден търговски център. Пионер в изграждането на модерни комплекси беше „Александра груп“, която откри първото кино „Арена“ от типа мултиплекс през 2003 г. В неговото изграждане инвеститорът вложи 14.7 млн. долара, осигурени чрез кредит от американската RIGGS Bank. Две години по-късно първите зрители посрещна и новият кинокомплекс „Арена“ в бизнес парка в „Младост IV“. В него бяха инвестирани 15 млн. евро. Другият модел в кинобизнеса е наемане на подходящо помещение в мол. Този начин предпочетоха Cinema City International и Cineplex. Към него напоследък се ориентират и от „Александра“. След колко време създателите им ще „размразят“ вложените инвестиции в това да създадат едни от най-модерните кина в Европа? Най-рано след 10 до 15 години. С предположението, че цените на билетите се качват средно с 10% годишно и зрителите се ориентират към по-скъпите 3D прожекции (виж статистиката на посещаемостта и приходите на кината). Кинооператорите в мултиплексите и моловете не разчитат само на продажбите на билети, въ-

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ ПАЗАРЪТ В ЦИФРИ Година 2007 2008 2009*

Брой зрители Брой премиери Приходи (млн. лв.) 2.41 млн. 137 14 2.49 млн. 139 17.5 2.7 млн. 170 20

*Данните за 2009 г. са прогнозни

Източник: Sunny Films

България е като Румъния

приходите на кинооператорите преки че основните приходи са оттам. Обикновено половината от стойността на билетите остава за собственика на киното, а другата половина - за разпространителя на филмите, обяснява Владимир Петров, съсобственик на Pro Films. Съществена част от печалбите обаче идва от т.нар. food courts (зони за хранене). Според Петров и съдружника му Емил Симеонов продажбите на пуканки, чипс и безалкохолни напитки акумулират около 40% от общите приходи на мултиплексите. Ако се приеме, че се сбъдват очакванията за

Като брой кина (28) България се нарежда в дъното на класацията в Източна Европа до Румъния, Латвия и Литва, които имат по 3040 кина. В Словакия има 180, а Чехия - 610 кина. Броят на екраните в България е сравним с този в Румъния, Сърбия и Словения и двойно по-нисък от тези в Словакия, 4 пъти по-малко отколкото в Унгария и 6 пъти по-малък от Чехия, показват данни от анализ на „Съни

филмс“. В сравнение с останалите държави от нашия регион обаче се подреждаме сравнително високо по брой на дигитални и 3D екрани, като тук има повече такива от Чехия и Словакия. Повече модерни екрани има само в Румъния, Полша и Русия. Българският пазар е доста сходен с този в Румъния, където също огромната част от приходите се осъществяват от 3 мултиплекса в Букурещ.

Съществуващите кина са достатъчни, за да покрият търсенето.

Мултиплексите са по-ефективни, защото пестят от големия си мащаб.

инвестирали в оборудване и обзавеждане за салоните. А текущите разходи за ток и други консумативи, за заплати и т.н. възлизат на почти половината от приходите, казват в сектора. Така излиза, че инвестициите в киномултиплекс, подобен на „Арена“, ще се възвърнат за не по-малко от двайсет години, казва Владимир Петров от Pro Films. Но добавя, че мултиплексите са по-ефективни, защото за разлика от малките кина те спестяват от персонал, от машини, от брой копия, а това не е малък разход. Собственикът икономисва разхо-

ди от по-големия мащаб, а клиентът има по-голям избор от филми в един и същ часови пояс.

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

достигане на приходи от 20 млн. лв. до края на тази година, собствениците на кината ще получат половината от сумата. От тези десет милиона лева около 80% се падат на четирите кинокомплекса в София, които според оценки на анализаторите си поделят почти по равен дял продажби. Така всеки от тях получава по груби оценки по около два милиона лева на година от билетни продажби. Ако към тази сума се прибави и по милион от продажбите на пуканки и напитки, приходите достигат три милиона лева годишно. Собствениците в началото са

Следващият екшън герой „Тенденцията за окрупняване на броя екрани и силно ограничаване на броя на кината е от 2004 г.“, смята Людмила Баровска от Sunny Films. Тезата й се подкрепя от статистиката - броят на екраните в цялата страна остава средно между 100 и 110, но докато преди две години е имало 45 кина, днес техният брой е 28. Очаква се в София да има поне още един голям

кинокомплекс - по информация на „Капитал“ вече е подписан договорът между „Александра груп“ и мола European Trade Cetre на „Цариградско шосе“. „Според нас комбинацията мол - мултиплекс е печеливша. Съчетаването на шопинг, посещение на кино, вечеря вече се превърна в лайфстайл не само в София, но и в Пловдив и посетителите бързо възприемат този начин на забавление“, казва Дона Цветкова, маркетинг мениджър на Cinema City. Стратегията на компанията за създаване на верига мултиплекси е базирана на разбирането, че големият потенциал за бизнеса е в създаването на кинокултура и привличането на нови клиенти от всички възрасти, предимно деца, тийнейджъри и млади семейства. Бумът, който очакват мениджърите, обаче е в провинцията. Така например „Ледена епоха 3“ е имала почти същата посещаемост в Пловдив, както и в София. Доскоро кината от София достигаха до 90% от боксофиса на един филм, смятат и от „Съни филмс“. С откриването на мултиплексите във Варна, Стара Загора и Пловдив по данни на разпространителя този процент е намалял до около 75%. „Важно е, че особено в провинцията има цели поколения, които са израснали без навика да ходят на кино и това силно ограничава потенциалната киноаудитория. Тепърва започва да се формира нов кръг от кинозрители, който вероятно ще допринесе за бъдещ растеж“, смята Баровска. Ето защо от Cinema City планират освен в София и Пловдив да открият мултиплекси и във Варна, Бургас, Стара Загора

и Русе. През първото полугодие на 2010 г. е планирано да бъдат открити салоните във Варна и Стара Загора. Освен на новите пазари собствениците на кина разчитат и на разнообразни услуги. От август 2008 г. например Cinema City е пуснала система за онлайн резервации, която в момента работи и в Пловдив. Лоялни клиенти се създават и с допълнителни промоции. Ако например зрител намери желъд в залата преди прожекцията, може да спечели хладилна чанта, постер, сладолед. За прожекцията на „Ангели и демони“ пък имаше томболи с екскурзии до Рим. Освен това се правят и прожекции в полунощ за световните премиери на филми. „Кино на широк екран, звуковите ефекти, всички удобства на залата. Tова са неща, които не можеш да получиш като социално преживяване вкъщи, дори и да събереш много приятели, за да гледате заедно филм пред телевизора“, казва Дона Цветкова. Все още най-предпочитаните филми са екшъните. След „Титаник“ шампионите по гледаемост през последните години са „Троя“, „Терминатор“ и „Умирай трудно“. Икономическата криза също ще има влияние върху бранша. Повечето представители на сектора твърдят, че спад няма, защото киното е евтино удоволствие - билетът струва около 6 лв. Показателно е, че златната ера на киното е по време на Великата депресия, когато то е било средство за развлечение и бягство от реалността в най-достъпния му вид. Само че сега сме в 21 век, където филмите идват по доста по-многообразни канали. K

KАПИТАЛ

imoti.capital.bg

ИМОТИ

Телефоннтата палата на ул. „Гурко“ скоро ще има нов собственик и ще започне новата си история на хотел или търговски център

Купувачите започнаха да се обаждат

БТК е сключила договори за продажба на имоти за близо 100 млн. евро Яна БОДУРОВА

11 - 17 юли 2009 г.

Кои са първите асоциации, които ви хрумват, когато чуете „телефонна палата“? Логото на БТК, огромни аналогови централи, поща, сметки за вода или електроенергия.... Не и аптека, нали? Нито пък болница? За жителите на Варна обаче скоро именно това може да стане реалност, след като „Варнафарма холдинг“, дружеството, което стопанисва веригата аптеки на бизнесмена Веселин Марешки, придобие централата на БТК в морската столица. По думите на Марешки той вече е сключил предварителен договор за покупката на тази и още две от сградите на телекома в града, които планира да превърне в болници или поне поликлиники с големи аптеки. Трите сгради, за които Марешки ще плати 20 млн. лв., не са единствените от портфолиото на телекома, които съвсем скоро ще имат нова съдба. Нов собственик и бъдеще вече имат и телефонните палати в центъра на

Пловдив, Бургас, Велико Търново и дори и сградата в близост до Руски паметник в столицата, където в момента се намира централата на БТК. Според неофициална информация общата стойност на договорите за продажбата, които вече е сключила компанията, е близо 100 млн. евро. Интересни са и купувачите, които към този момент са само богати българи.

Златен ход След приватизацията й през 2004 г. БТК автоматично се превърна в найкрупния частен собственик на всевъзможни имоти в цялата страна, чиято стойност според последната пазарна оценка на „Явлена“ е над 250 млн. евро. Към момента обаче БТК реално използва малко над 20% от площта им. От една страна, защото аналоговите централи, които се помещаваха в част от зданията, вече в много случаи са заменени с покомпактните цифрови, а от друга - защото броят на служителите на компанията намаля в пъти за последните пет години. Като към това добавим нуждата от свежи пари за основния й телекомуникационен бизнес, още повече по време на световна криза, продажбата на сградите изглежда като най-логичния ход. Когато обаче в края на август БТК поиска да отдели имотите си в самос-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

тоятелно дружество с цел да ги продаде, държавата се обяви против това намерение и блокира прехвърлянето, като за пръв път в историята упражни правото си на вето чрез т.нар. златна акция. Реално аргументите на държавата обаче бяха против създаването на ново дружество, но не и против продажбата на имоти. Без да вдига излишен шум, в края на миналата година телекомът сключи договор с агенцията за имоти „Явлена“, на която предостави ексклузивни права да предлага имотите им, но при условие че това става, без те да се рекламират публично и сделките се сключват при максимална дискретност.

Новите телефонисти Явно ветото върху публичната реклама на имотите не е затруднило особено агенцията. Източници на „Капитал“ разказват, че от началото на годината досега са сключени предварителни договори за продажбата на близо 80 имота с обща стойност близо около 100 млн. евро. Според информацията на „Капитал“ първата сделка е сключена още в началото на годината, като купувачите са договорили цена от 10 млн. евро за пет от най-атрактивните сгради на телекома - телефонната палата в Пловдив, две от сградите във Велико Търново (в това число и палатата в

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ИМОТИ града) плюс още един централен имот в Казанлък. Черешката на пакетната сделка обаче е сградата на столичния булевард „Тотлебен“, където в момента се помещава централният офис на БТК. Купувачи са старозагорските предприемачи Тодор и Николай Колеви. Основният бизнес на братята е строителство и търговия, като те са инвеститори и в първия търговски център в Казанлък. Любопитен детайл по сделката е фактът, че няколко месеца след това сградата на Тотлебен е прехвърлена от тях на „Търговска банка Д“ на турския инвеститор Фуат Гювен. Според информация на „Капитал“ финансовата институция е сключила договор за покупката и на още една сграда в столицата - тази на бул. „Вапцаров“. Най-вероятният нов собственик пък на телефонната палата в Бургас, известна в града като новата поща, е пернишкият бизнесмен Людмил Стойков, собственик на ваканционното селище „Дюни“, нашумял около финансовата си подкрепа за президента Георги Първанов и разследван за измами по предприсъединителната програма САПАРД. За нея и сградата на телекома в столичния квартал „Оборище“ той ще плати общо 10 млн. евро. За купувач на последната построена телефонна палата, тази в Смолян, се спряга местният строителен предприемач Георги Кисов и компанията му „Митас“. Въпреки всички тези сделки все още има атрактивни имоти, които според запознати могат да бъдат купени на добри цени. Пример за това е сградата на бул. „Тодор Александров“ срещу „Арена-запад“. Офертата за обекта с РЗП 5 хил кв.м е около 4 милиона евро.

Перлата в короната Все още не е ясна съдбата на най-скъпия имот на БТК - телефонната палата на ул. „Гурко“ в София. Близки до компанията продавач разказват, че интерес не липсва и вече са водени преговори с няколко компании, но предварителните договори, които са сключвани с потенциалните купувачи, не са били одобрявани от БТК. Причината е, че телекомуникационната компания иска освен добра цена да получи и по-добри условия. Например да запази магазина си от около 400 кв.м, намиращ се в сградата, който генерира

едни от най-високите обороти. В допълнение иска да остане наемател на различни по обем площи на три от нивата от сградата, като изискването е партерното ниво да бъде задържано под наем за 10 години, като договорът за рентата е в полза изцяло на БТК. Тези условия връзват ръцете на инвеститорите, решили да преустроят напълно сградата. Все пак се е намерила компания, склонна да ги приеме. Двама независими един от друг източника потвърдиха, че „Химическа компания“ е подала оферта да придобие имота за 22.5 млн. евро. От телекома все още не са приели предложението, макар и това да е най-високата предложена цена до момента, а разговори преди това са водени в диапазона от 16 до 20 млн. евро. „Химическа компания“ е 100% собственик на Валентин Димитров, бивш директор на врачанския торов завод „Химко“ в периода точно преди фалита на частното дружество. Той е съсобственик и в дружеството „Южен индустриален парк“. Офертата на най-често спрягания за желаещ да бъде нов собственик на топ имота, бизнесмена Васил Божков, пък е била 18 млн. евро, което е с 600 хил. по-ниско от пазарната й оценка, направена от „Явлена“. Последното попълнение в списъка на преговарящи за нея е един от членовете на кралското семейство на Саудитска Арабия, принц Алуалид бин Талал. Той е собственик в някои от найпрестижните хотелски вериги и плановете му според близки до преговорите източници са сградата на телекома да бъде преустроена в пет звезден хотел. Конкретна ценова оферта още не е направена, но според информация на „Капитал“, ако предложената сума е достатъчно висока, БТК ще е склонна да преглътне крайните си условия.

Сделките се броят наесен Засега напълно приключили са малко на брой и малки по обем продажби, като очакванията са сделките да започват да се изповядват през есента. Тогава се очаква и списъкът на имотите, предлагани за продан, да намалее драстично и БТК все пак да остане един от най-крупните собственици на недвижимости в страната. Причината е, че продажбата на някои имоти вместо приходи може да донесе загуби на компанията.

НАЙ-ВИСОКО ОЦЕНЕНИТЕ ИМОТИ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Адрес Пазарна цена в млн евро* София, ул. „Гурко” №2-4 18.54 Варна, бул. „Съборни“ №42 18.01 Пловдив, пл. „Централен” №1 10.68 София, ул. „Хайдушка поляна” №8 8.60 Бургас, ул. „Стара планина” №1 8.42 София, парцел на бул. „Тотлебен“ №8 6.86 Русе, бул. „Липник“ 131 5.97 Благоевград, пл. „Христо Ботев” №2 5.96 София, ул. „Акад. Андрей Сахаров” №1 5.90 Стара Загора, ул. „Св. княз Борис” №81 5.60 София, ул. „Н.Й.Вапцаров” №10 5.60 София, бул. „Царица Йоана” №38 5.08 София, ул. „Тодор Александров” №168 4.80 София, ул. „Цветан Радославов” №27 4.17 София, ул. „Оборище” №26 4.08

Източник: Явлена

Цената на повечето имоти на компанията е доста по-ниска от средната за пазара.

Очакванията са сделките да започват да се изповядват към края на късната есен.

От една страна, цената на повечето имоти на компанията е доста по-ниска от средната за пазара, защото сградите в масовия случай са стари и не отговарят на съвременните изисквания за офис площи. Нямат достатъчно на брой паркоместа, а и няма възможност да бъдат изградени нови. Не са малко и имотите, които БТК иска да продаде, но не е възможно да напусне, защото там все още се намира апаратура. В тези случаи в договорите има клауза, че след смяната на собствеността телекомът ще остане като наемател. Когато цената на имота е ниска, плащането на наем и паралелно с това на скъпото изнасяне сделката става безсмислена. Друг проблем е и съжителството на компанията с „Български пощи“ в

част от сградите. Макар и от години телекомът да полага усилия собствеността да бъде максимално изчистена, не са малко случаите, в които тя все още не е уредена. Дори ако даден имот е разделен между двете компании, правото на строеж върху парцела, където се намира сградата, е поделено, което значи, че новият собственик няма да може да направи каквато и да било цялостна реконструкция без съгласието на съсобственика. В допълнение БТК по закон е длъжна да предложи съвместните имоти първо на „Български пощи“, което допълнително би забавило сделките с поне половин година. Което обещава още живот за най-любопитната история на пазара на имоти в България сега.

KАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

11 - 17 юли 2009 г.

predpriemach.capital.bg

Спри да косиш безразборно Животновъди ще получат безвъзмездно средства за опазване на биоразнообразието Мара ГЕОРГИЕВА

Триста и петдесет хиляди долара до 2011 г. Това е сумата, която ще получат безвъзмездно земеделски производители в два региона на България. Средствата се предоставят от Глобалния екологичен фонд чрез Българското дружество за защита на птиците. То изпълнява специален проект за опазване на биоразнообразието в пасища и ливади с висока природна стойност чрез подкрепа на традиционния местен поминък. Субсидиите имат точно предназначение. Те се отпускат, за да компенсират фермери, чиито земи попадат в мрежата от защитени територии „Натура 2000“. В тези региони, както е известно, има изисквания за действия в защита на дивата флора и фауна. За да ги изпълнят, някои земеделски стопани търпят загуби. Затова те ще получат субсидии срещу поемането на определени задължения.

кан и Бесапарски ридове. В първия влизат част от общините Годеч и Своге, както и Берковица, Георги Дамяново и Чипровци. Втората зона е в региона около Пазарджик. Изборът на дейности, които ще бъдат финансирани, е направен след анализ на заплахите за растителните и животинските видове, населяващи ливадите и пасищата в избраните общини. Експерти на Дружеството за защита на птиците установили, че пасищата се разорават или се косят прекомерно, а в някои региони затревените площи са в много лошо състояние. Всичко това нарушава биоразнообразието, коментира Мира Дикова, ръководител на проекта. За да се възстанови равновесието, трябва да бъдат предприети определени действия. Например обработваемите земи да се превърнат в пасища и да се компенсира фермерът поне за три от петте години, докато пасището се оформи. Или - да се ограничи престоят на домашните животни (пократка паша). Друга възможност е косенето да се извършва по-рядко - например до един-два пъти в годината или по-късно след цъфтежа на тревата. Възможно е също да се наложи част от ливадата да остане неокосена, обяснява Мира Дикова.

ни места в Бесапарските ридове, поставяне на платформи за гнезда на грабливи птици, изграждане с естествени материали и без използване на бетон на малки водоеми (до 20 кв.м) за поене на животни, поставяне на дървени огради. Възможни ще бъдат също покупката на млечни вани и доилни инсталации втора ръка, на електропастири, на овце, поставянето на пчелни кошери, модернизирането на обори. Конкретните финансови условия все още се обсъждат. Но се очаква минималното компенсаторно безвъзмедно плащане да бъде 200 евро. Максималната сума за инвестиция най-вероятно няма да надхвърля 5000 долара, казва Мира Дикова.

Очакванията

На безвъзмездни средства засега могат да разчитат животновъди от двата пилотни региона на проекта - Понор/Западен Бал-

Грантовата схема предвижда финансирането на еднократни инвестиции, както и компенсаторни плащания. Например засаждане на единични дървета на определе-

Един от възможните получатели на средства е Митко Георгиев от Чипровци. Той е инициатор за доброволното обединение на 67 овцевъди в кооперация. Скоро членовете на кооперацията ще станат 100. Всички те очакват субсидии по новата грантова схема на Българското дружество за защита на птиците. „Имаме нужда от пари, за да си стегнем кошарите, които отдавна са остарели. Искаме също да си направим мандра за собствени нужди. Ако това стане, всеки овчар ще може да си оставя млякото и да си взема срещу него сирене за дома“, обясни Митко Георгиев. Проблем за сектора е ниската изкупна цена на млякото. Литър овче се изкупува за 75 стотинки, а козето е по 35. „Това не покрива разходите на животновъдите и

Очаква се минималното компенсаторно безвъзмедно плащане да бъде 200 евро.

Максималната сума за инвестиция най-вероятно няма да надхвърля 5000 долара.

Изборът на дейности е направен след анализ на заплахите за дивата природа.

Засега само в два региона

Инвестиции и компенсации

Фермерите със земи в „Натура 2000“ ще получат компенсации

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Стопаните трябва да поемат определени задължения им носи загуби, но искаш - не искаш, трябва да продаваш, защото друга цена няма“, казва Георгиев. Голям проблем е също липсата на регулиран пазар за овчето месо. Затова с подкрепата на Българското дружество за защита на птиците вече са направили Асоциация на овцевъдите от Западния Балкан. Надяват се, че като са обединени, ще могат по-лесно да се преборят за интересите си. Митко Асенов от с. Меляне, Георги Дамяново, също се надява на средства от проекта. Той отглежда около 400 овце и 150 кози. И за него основен проблем в момента е ниската изкупна цена на млякото. Асенов твърди, че много животновъди вече се ориентират към унищожаване на стадата си, тъй като не виждат смисъл да се занимават с тази дейност. „Под минимума сме.

СНИМКА: ИВАН ГРИГОРОВ

Не можем да се издържаме. И при най-добрата година разходите ни са повече от приходите. Много прекупвачи печелят на наш гръб. Килограм овче сирене е над 10 лв., а тези, които произвеждат млякото, загиват“, казва Митко Асенов. И обяснява, че част от фермерите в региона заложили жилищата си и теглили кредити в очакване на субсидии от държавата. „Останахме излъгани, тъй като субсидиите не се изплащат редовно“, твърди Асенов. За него всяка подкрепа е добра, стига да е навременна, а не „реанимация на умиращ човек“. Ако грантовата схема се окаже успешна, натрупаният опит ще бъде използван в прилагането на бъдещи национални мерки в подкрепа на агроекологични дейности, обясняват от дружеството. K

Какво представлява „Натура 2000“ „Натура 2000“ е общоевропейска мрежа, съставена от защитени територии, целяща да осигури дългосрочното оцеляване на най-ценните и застрашени видове и местообитания за Европа. Местата, попадащи в екологичната мрежа, се определят в съответствие с две основни за опазването на околната среда директиви на Европейския съюз - Директива 92/43/ЕЕС за запазване на природните местообитания и на дивата флора и фауна (наричана накратко Директива за хабитатите) и Директива 79/409/ЕЕС за съхранение на диви-

те птици (наричана накратко Директива за птиците). Основните изисквания на двете директиви са отразени в българското законодателство чрез Закона за биологичното разнообразие, приет от Народното събрание през август 2002 г. В България са обявени 332 защитени зони като част от националната екологична мрежа, покриващи почти 34% от територията на страната. Това са места, които отговарят на изискванията за наличие на важни за биологичното разнообразие растителни и животински видове.

Какво правите със стария си принтер?

Върнете сега вашия стар принтер и вземете ново лазерно мрежово многофункционално устройство i-SENSYS MF4690PL с 50% отстъпка!

в 599 л – 50%

Да се погрижим за природата! Заедно можем. Офертата е валидна през юли или до изчерпване на количествата * препоръчителна цена

За повече информация: Поликомп, София, бул. Цариградско шосе 117, тел. (02) 8144141 и търговските партньори ПЛЕСИО КОМПЮТЪРС ЕАД - СОФИЯ, ул.Ангел Кънчев 5, тел. (02)9397125. КОМПЛЕКС 2000 ООД - БУРГАС, ул. Сан Стефано № 129, тел. (056)840934. МУЛТИРАМА БЪЛГАРИЯ ООД - СОФИЯ, тел. (02)917 87 30. ФЛАЙ СИСТЕМ ООД - ВАРНА, ул. ГЕН. КОЛЕВ № 84 ет. 2 ап. 6, тел. (052)307105, (052)603 554. И И Н СОФИЯ ООД - СОФИЯ, ул. Гурко 34, вх. Б, ап. 2 (партер), тел. (02)9869610. ЖАР - ДОБРИНКА КОСТОВА - СОФИЯ, ул. Гюешево 83, тел. (02)8221000. Стантек ЕООД - СОФИЯ, бул. Стамболийски 205, тел. (02)9266969. ОФИС ЕКСПРЕС СЪРВИС ЕООД - тел. (02)9708262. ЕЛЕНКО КОМПЮТЪР - ШУМЕН, бул. Плиска 28, тел. (054)831700. ЛИДЕР - СОФИЯ, бул. Ген.Данаил Николаев, бл.20, вх.1, ап.33, тел. (02)9423939. СТС ТЕХНОЛОГИИ СТОЯН КАЦАРОВ ЕТ - ПЛОВДИВ, ул.Правда 2, ЗМО "Прогрес", ТДД Пловдив, тел. (02)622866. ОФИСЛЕНД ООД - СТАРА ЗАГОРА, ул.Юрий Венелин 4, тел. (042)603517. АЙ ПИ ООД - ПЛОВДИВ, ул. Гладстон № 40 ет.2, тел. (032)642826.

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г. ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Малки, но все по-важни

Липсата на печалби при публичните дружества лиши много акционери от очакваните дивиденти за миналата година Емил ГЬОРЕВ, Емил АНГЕЛОВ ност част от тях са създадени именно с цел да се възползват от данъчната преференция (АДСИЦ са освободени от корпоративен данък) и масовите акционери нямат възможност да се възползват от космическата им дивидентна доходност.

Кой колко даде...

Времето на главозамайващите борсови печалби свърши и това не е тайна за никого. Ако не вярвате, просто опитайте да откриете някой успял да премине през слалома на Българската фондова борса (БФБ) миналата година. Гаранция, че финалът за всички е осеян със загуби. В такива моменти всяка добра новина се приема с радост от участниците на пазара. А когато става въпрос за получаване на пари в брой под формата на дивидент, сърдити почти липсват. И тази година се намериха компании, които да разпределят спечеленото през 2008 г. Този път обаче тенденциите никак не са противоречиви, каквито бяха година по-рано. Желаещите да се разделят с част от кеша си са 60 спрямо 72 през 2008 г. При това 12 от тях са новосъздадени имотни фондове - акционерни дружества със специална инвестиционна цел (АДСИЦ), които са задължени от закона да разпределят поне 90% от положителния си финансов резултат без печалбата от преоценка на активи. Всъщ-

Общата сума на раздадени дивиденти е със 17% по-ниска спрямо 2008 г. и е около 520 млн. лв. И тази година традиционно класацията се изкривява от БТК с нейните 361 млн. лв., или по 1.25 лв. на акция. С това раздадените от компанията дивиденти за последните три години достигат почти 1 млрд. лв. Но както съобщиха от компанията: „Гласуваният дивидент е по-нисък от рекордно разпределения миналата година в размер на 1.59 лв. за лот, или близо 460 млн. лв.” Този ход изглеждаше не особено оправдан, като се имат предвид растящите разходи на телекома и свиващите се приходи. Освен това за миналата година дружеството е и на немалка загуба от над 197 млн. лв. „Изглежда, мажоритарният собственик има нужда от кеш за инвестиции в други дейности или пък просто за да погасява задълженията си по заема, с който придоби компанията”, коментира Петко Вълков, изпълнителен директор на „Бенчмарк асет мениджмънт”. „Намирам за мениджърско безумие изливането на ресурс навън от дадена компания, която в същото време ползва кредити за “развитието” си, има огромна задлъжнялост и се декапитализира”, смята Иво Толев, управляващ партньор в „Ултима капитал”, чийто вза-

имен фонд „Ултима дивидент” инвестира изключително в компании, които редовно разпределят дивиденти. Ако се абстрахираме от „ефекта БТК”, ще видим, че всъщност сумата за дивиденти остава почти непроменена - 160 млн. лв., или само 2 млн. лв. по-малко от 2008 г., въпреки че повечето водещи компании, включени в борсовите индекси, предпочетоха да реинвестират печалбите си. Основната причина за това явление са многото нови АДСИЦ, които бяха създадени в края на 2007 г. и не бяха разпределяли печалбата си досега и сега компенсират ефекта от изтеглянето на по-големите компании. Така към 8 юли дружествата, които ще раздават дивиденти, са цели 50 спрямо 70 за миналата година. Средната дивидентна доходност при ликвидните позиции през тази година се увеличава неколкократно до близо 18%. Ако това беше преди година, вероятно едва ли би впечатлило някого, но на фона на колосал-

РЕКОРД

17.9 процента е средната дивидентна доходност на ликвидните дружества за 2008 г. Спрямо миналата година, това е увеличение от над десет пъти. При неликвидните доходността е дори над 98%.

ните капиталов загуби изглежда доста апетитно. При неликвидните позиции средно доходността е доста повисока - над 98%. Освен да предизвиква завист у непросветените инвеститори обаче, тя не може да служи за сравнение. Търговия с акциите на тези компании почти липсва, а с голяма част от тях няма дори и една сделка за последните година и половина. Така дивидентът се разпределя само между тесен кръг от акционери. Освен това показателят се изкривява и от липсата на реална пазарна цена. Рекордьор тази година е дебютантът „Булгари резерв пропъртис” АДСИЦ с впечатляващите 1845% дивидентна доходност. От създаването на фонда има една-единствена регистрирана сделка на 1.05 лв. за акция в началото на септември 2008 г.

...и защо го направи Много компании, които следваха последователна дивидентна политика тази година, се отказаха от разпределяне на печалба за 2008 г. Сред най-големите от тях се открояват имена като „Софарма“, „Неохим“ и „Трейс груп холд“. И това решение изглежда напълно логично на фона на изострящата се икономическа и финансова криза в България. Наличието на повече кеш в балансите на компаниите им дава по-богат избор от възможности за маневри, когато нещата не вървят на добре. Не така обаче мисли Иво Толев. По думите му продължаването на дълго градена традиция в дивидентната политика на компанията е по-важно за инвеститорите от задържането на ликвиден буфер по време

на криза, който е трябвало да се натрупа в годините на лесна ликвидност. Все пак той допълни, че на развиващ се пазар не е прагматично раздаването на дивидент, а реинвестирането. „Ако приемем, че дивидентите са характерна черта за развитите пазари и тази политика се приема за изкуство, на нашия често пъти се изхожда от моментното желание на мажоритарния собственик, а не от дадена стратегия“, обясни Толев. Други дружества пък го правят по-скоро като част от бизнес цикъла си, отколкото с цел да подобрят имиджа си или просто да зарадват акционерите си. Ако не сте забелязали, някои от компаниите, които не пропускат да раздадат дивиденти, „М+С хидравлик”, „Хидравлични елементи и системи”, „Българска роза - Карлово” и „Елхим Искра” например, са под шапката на „Стара планина холд”. „Холдингите събират кеш от там, където смятат, че е най-малко нужен, и го насочват там, където е необходим. Затова при дружествата, свързани по този начин, раздаването на дивиденти не е толкова изненадващо независимо от икономическите условия”, поясни Вълков. И докато едни го правят, за да помогнат на компаниите над тях, а други - за да градят корпоративен имидж, голяма част са

Принудени по закон Най-голямата група от такива компании по подразбиране са АДСИЦ. От самото им създаване като тип дружества през 2004 техният брой непрекъснато расте, като само за 2008 дебютантите са 12 с тенденция след

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ФИНАНСИ КОЙ РАЗДАДЕ ДИВИДЕНТ ЗА 2008 Г. Брутен дивидент на акция (лв.) 2006 2007 2008

Дружество*

Ликвидни ХД Дунав Фонд за недвижими имоти България АДСИЦ** Феърплей пропъртис АДСИЦ Албена инвест холдинг Каолин Медика Хидравлични елементи и системи Фазерлес Елхим Искра М+С хидравлик Албена** КРЗ Одесос Енергоремонт холдинг**** Стара планина холд Средно:

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

предстоящите общи събрания да се увеличат. Размерът на печалбите, които те ще раздадат, се увеличава до 70.6 млн. лв. спрямо едва 40 млн. лв. година по-рано. Тук донякъде статистиката се изкривява от решението на „Фонд за недвижими имоти България” да раздаде под формата на дивиденти почти 29 млн. лв., което включва неразпределена печалба от две години назад. Освен тях „щедри” са и дружествата, в които държавата притежава над 50% дял от капитала. По закон те трябва да разпределят половината от печалбата си след покриване на загуби от минали години и попълване на законово изискваните резерви. На борсата не останаха много такива компании, като най-големите са „Слънчев бряг”, „Булгартабак холдинг” и дъщерните му фабрики. И докато първото тази година е на загуба и няма да разпределя дивиденти, тютюневият холдинг отчете 68 млн. лв. печалба вследствие продажбата на няколко дъщерни компании през миналата година. Така дивидентът, който ще получат акционерите, е три пъти и половина по-голям от този за 2007 г.

Неликвидни Булгари резерв пропъртис АДСИЦ Товарни превози-ТП Шумен-Табак Турин имоти АДСИЦ Петър Караминчев БТК Интеркапитал пропъти дивелопмънт АДСИЦ Булгартабак холдинг Куантум дивелопмънтс АДСИЦ София комерс - заложни къщи*** Капитал директ - 1 АДСИЦ И Ар Джи капитал - 1 АДСИЦ И Ар Джи капитал - 2 АДСИЦ Трансинвестмънт АДСИЦ** Дружба стъкларски заводи Астера козметикс Феърплей резиденшъл пропъртис Кепитъл мениджмънт АДСИЦ Софарма трейдинг Меком Благоевград БТ Балкан проджекти мениджмънт Алфа пропърти 1 АДСИЦ Софарма имоти АДСИЦ Булгериън инвестмънт груп АДСИЦ Болкан енд сий пропъртис АДСИЦ Булленд инвестмънтс АДСИЦ Юнивърсъл пропъртис АДСИЦ Унифарм Пи Ар Си АДСИЦ Завод за хартия - Белово ФИНИ АДСИЦ Актив пропъртис АДСИЦ Унипак Агроенерджи АДСИЦ София БТ ДЗИ КММ-Шумен България-29 Слънчо Алфа кредит АДСИЦ Пълдин лайън груп АДСИЦ Бряст-Д Инвестмънт Пропърти АДСИЦ Люк АДСИЦ Септона България Средно

0.03 0.14 0.25 0.30 3.00 0.14 1.00 0.04 0.09 0.50 2.00 0.05 0.01

26.00 0.48 0.13 0.28 0.15 0.07 0.08 1.00 0.02 0.06 0.50 1.90 0.14 0.01

0.03 0.89 -

1.59 1.50 0.80 1.48 0.75 48.52 0.24 0.26 0.16 2.44 0.83 4.10 5.00 13.16 0.06 0.02 2.00 0.05 0.04 0.20 1.91 -

0.300 0.100 7.127 -

19.56 58.00 0.97 0.59 2.00 1.25 1.16 3.60 2.09 0.75 15.50 0.24 0.26 0.23 0.31 0.76 0.16 3.41 0.10 0.06 1.87 5.17 1.81 0.14 0.02 0.44 0.01 1.57 0.60 0.62 0.05 0.15 0.01 0.03 0.01 0.13 0.62 0.867 1.3 0.650 0.638 0.460 0.160 1.581 0.570 0.340

0.01 0.20 3.00 0.13 0.65 0.22 0.09 0.50 12.50 0.40 0.14

0.55 2.63 0.40 29.03 0.20 0.21 0.11 2.15 0.81 0.29 1.46 0.31 0.00 1.00 0.07

Дивидентна доходност**

Капиталова доходност

2006

2007

2008

0.40% 1.11% 2.94% 0.51% 0.48% 5.78% 0.95% 0.44% 5.97% 0.77% 2.53% 2%

1.67% 7.06% 2.00% 2.92% 2.13% 0.63% 0.62% 0.80% 0.97% 0.61% 0.78% 0.26% 1.7%

99.6% 58.4% 46.4% 6.42% 4.41% 4.00% 3.03% 2.68% 2.09% 1.97% 1.76% 1.73% 0.61% 17.9%

89.4% -61.0% -65.5% -80.7% -80.3% -72.1% -84.4% -87.8% -73.5% -68.8% -76.4% -61.1% -54.5% -75.4% -60.9%

- 1845.3% - 1450.0% 74.0% 51.6% 51.3% 15.3% 31.3% 15.8% 24.3% 2.68% 18.0% 12.3% 17.4% 11.1% 16.0% 41.0% 13.1% 5.57% 9.69% 6.20% 9.46% 6.45% 8.85% 18.8% 8.61% 8.43% 7.79% 7.05% 7.92% 6.04% 6.02% 5.71% 5.56% 5.34% 4.70% 4.64% 0.85% 4.62% 4.12% 3.55% 1.24% 3.50% 3.24% 3.33% 2.13% 2.06% 0.92% 2.00% 1.50% 2.10% 1.33% 1.47% 0.85% 0.58% 2.38% 0.43% 0.40% 5.96% 8.5% 98%

-44.4% -47.4% -37.4% -60.1% -13.0% -17.4% -17.8% 12.7% -74.7% -35.0% -9.8% -65.2% -80.9% -48.1% -52.6% -37.7% -68.4% -78.6% -51.5% -33.3% -46.2% -43%

5.18% 8.56% 7.39% 24.5% 5.23% 5.48% 5.79% 2.50% 0.56% 2.33% 0.38% 1.64% 1.97% 1.50% 5.2%

И все пак важни ли са?

*критерият за ликвидност е акциите да са се търгували минимум 2/3 от сесиите от началото на 2008 г. **към последна дата с дивидент, освен за посочените с **, които са към 31 юли 2008 г. ***привилегировани акции ****предложение на съвета на директорите, предстои общо събрание

Макар и все още БФБ да спада към развиващите се пазари, през последните години започва да се наблюдава, макар и все още слабо, засилване на интереса към компании, които се стараят редовно да изплащат дивидент. Така вече има компании, които за пета поредна година разпределят част от печалбата си на своите акционери. Сред ликвидните такива са

„Албена инвест холдинг”, „Хидравлични елементи и системи”, „Албена” и „Стара планина холд”. Според Толев на разпределянето на дивидент се гледа като на ключов тест за участието на чуждестранни инвестиции на БФБ. „Акциите на компаниите, които разпределят регулярно дивиденти, се превръщат в по-

нискорискови с времето”, коментира Петко Вълков. „Впоследствие това се отразява в потясно движение на цената им. Така в тежки за пазара времена стойността се понижава побавно, но пък и потенциалът за растеж в добри условия също намалява”, допълва още той. По думите му при потенциал за голям скок в цената на ак-

циите едноцифрена дивидентна доходност не изглежда особено привлекателно. Но докато този потенциал засега е само в сферата на надеждите, двуцифреният спад на котировките е съвсем реален. Печалбите на компаниите също са под въпрос през следващите няколко тримесечия. Това са все неща, които правят ди-

Коефициент на разпределение на печалбата 2007 2008

5.2% 71.9% 11.9% 43.6% 76.4% 19.7% 9.1% 19.9% 29.8% 12.1% 14.7% 9.4% 27%

184.9% 100.0% 45.0% 90.0% 74.2% 100.0% 100.0% 100.0% 92.5% 60.0% 98.6% 90.1% 0.0% 45.0% 100.0% 5.1% 21.9% 190.7% 30.0% 49.6% 38.1% 45.0% 95.77% 78.05% 90.00% 77%

79.4% 304.1% 93.5% 60.3% 42.8% 62.8% 8.8% 9.5% 8.0% 12.4% 15.4% 9.2% 5.2% 28.4% 52.8%

99.9% 45.0% 90.0% 51.3% 90.0% 45.0% 90.0% 62.0% 100.0% 100.0% 100.0% 92.3% 58.2% 100.0% 90.0% 90.1% 56.8% 251.9% 45.0% 100.0% 100.0% 89.4% 90.0% 87.3% 18.8% 185.9% 39.3% 35.3% 32.0% 82.8% 98.2% 8.7% 9.0% 45.0% 55.0% 114.6% 99.2% 116.4% 90.2% 90.0% 95.0% 90.0% 37.2% 89.2% 81%

Източник на данните: БФБ, Инвестор БГ

видента да изглежда по-ценен от всякога. K

Забележка: В материала, както и в таблиците към него се разглеждат само паричните дивиденти и не са включени тези под формата на безплатни нови акции. Пълна статистика на дивидентите за последните пет години можете да намерите на www.capital.bg.

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ФИНАНСИ

Активните акционери Пенсионните фондове искат от публичните дружества в портфейлите си за повече прозрачност Николай СТОЯНОВ

Бездеен акционер. Звучи като оксиморон, ако човек се замисли, че акция идва от латинската дума за действие. На слабо развития български капиталов пазар обаче повечето дребни акционери в публични компании са изпаднали в почти пълна апатия. Контролът обикновено е съсредоточен в един мажоритарен собственик, а останалите инвеститори могат единствено да се надяват, че управлението ще е добро за всички. Или да се примиряват с лошите решения (а понякога и с откровените измами) и загубите, които те им носят. По света това е довело до появата на акционери активисти (виж карето). В България нещата също започват да си идват на мястото, макар и доста плавно. Първи в тази роля масово влязоха пенсионните фондове. Някои станаха достатъчно големи и значими, че да могат да изискват от публичните компании повече прозрачност. Те все по-често влизат в преговори за по-ниски бонуси за мениджмънта на публичното дружество или пък за по-справедлива оценка при продажбата на някой актив. И макар и рядко това започна да дава резултат.

Защо пенсионните фондове Докато сривът на финансовите пазари стопяваше активите и свободните средства на повечето инвеститори, за българските пенсионни фондове нещата не седяха точно така. Всеки месец в тях постъпват осигурителните вноски на всички, родени след 1959 г., докато пенсии ще започнат да се изплащат реално чак през 2019 г. Тези пари трябва да бъдат вло-

жени някъде и логично сега голяма част се насочват към посигурни неща като депозити и държавни облигации. Нараства и частта, която отива към чуждестранни държавни и корпоративни дългови инструменти. Но остава и за покупки на акции при доста изгодни нива. Така десетте местни пенсионни дружества и управляваните от тях фондове постепенно се превърнаха в едни от найголемите инвеститори на Българската фондова борса. Въпреки че заради спада на цените на акциите в номинално изражение портфейлът им в акции за година се е свил наполовина до 186 млн. лв., в процентно изражение дяловете им в капитала на публични компании се увеличава и нерядко те сумарно държат и по над 10%. Това им дава възможност да се изправят пред мениджмънта (който често се припокрива с мажоритарния собственик) и да изискват от него да предоставя по-

Засега успехът на пенсионните фондове като стожери на доброто корпоративно управление е по-скоро епизодичен. вече информация. „Не искаме да ни третират преференциално и да ни предоставят вътрешна информация, а да стават по-прозрачни към всички“, поясни Мирослав Маринов, финансов директор на „Доверие“. „Искаме да виждаме ясно в отчетите им не само какво се е случило, но и какво предстои, както и какви са реално рисковете според мениджмънта, за да можем да го заложим в нашите модели“, допълни той. По подобен начин мисли и портфолио мениджърът на „Алианц България“ Борис Бонкин, който обаче е по-скептичен. „Често мажоритарните собственици са като непробиваема стена. В момента, в който вложим парите на осигурените, трябва да сме нащрек и да следим всяко тяхно действие, вместо да обсъждаме с мениджърите визията им за развитие на компанията. Опитваме се да

ги убедим да избират по-реномирани одитори - не може голям публичн холдинг да се одитира от никому неизвестен одитор“, каза той. Маринов обясни, че политиката им е да следят внимателно финансовата отчетност и да посещават всяко общо събрание на местните компании в портфейла им. „Като червени лампички ни служат сериозни и неочаквани промени на финансовите показатели, сделки със свързани лица, както и планирани сделки за разпореждане с активи. Често нещата се изясняват само с едно телефонно обаждане, но понякога искаме и среща, където да изкажем мнението си, включително и притесненията си“, каза той.

Първи птички Засега успехът на пенсионните фондове като стожери на доброто корпоративно управление е по-скоро епизодичен. Той се отнася до отделни решения на отделни по-отворени към инвеститорите си компании. Найпресният случай са преговорите с „Енемона“ за намаляване на бонусите на мениджърите. Енергийната компания планираше да раздаде 930 хил. лв., или близо 10% от печалбата за 2008 г., като тантиеми за ръководството си, но от протокола от общото й събрание стана ясно, че е прието предложението на представителя на „Доверие“ сумата да бъде намалена с 30%, на 651 хил. лв. „Срещнахме се с тях и изразихме становището си, че сумата ни се струва значителна с оглед текущите икономически обстоятелства. От ръководството на дружеството ни обясниха, че практиката им е заплатите на членовете на борда да са сравнително ниски, а основното възнаграждение да идва като бонуси, така че стигнахме до компромисно решение“, разказа Мирослав Маринов. „Нямаме нищо против тантиемите, дори и толкова значителни, но те трябва да са обвързани с постигането на определени цели. А „Енемона“ не е обявила предварително и публично цели, така че да можем да преценим доколко бонусите са заслужени“, добави той. Друг успешен пример са пре-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK, КАПИТАЛ

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ФИНАНСИ

Борци за справедливост Акционерите активисти са инвеститори, които се опитват чрез дела си в публична компания да променят поведението на мениджмънта й. Те нямат контрол, но разполагат с различни инструменти да прокарват идеите си - от диалог с мениджмънта до агитиране сред останалите

говорите с „Албена“ в началото на годината. Тогава ръководството на туристическата компания предложи да замени практически контролния си дял от 48% в бившия приватизационен фонд „Албена инвест холдинг“ за „Интерскай“ (собственик и оператор на летище Лесново). Някои инвеститори се усъмниха в оценките на двете компании, още повече че другата страна по сделката - „Албена холдинг“, се контролира от мениджърите на „Албена“. След преговори оценката на акциите на „Албена инвест холдинг“ беше фиксирана на максималната, определена от оценителите, окончателно предложената цена за „Интерскай“ беше намалена с 4 млн. лв. спрямо първоначалната оценка, а миноритарните акционери подкрепиха замяната. „Успешна комуникация имаме с ръководството на „Алфа ууд България“. Убедихме ги да разкриват по-детайлна информация в отчетите си и да се преместят на по-висок сегмент на борсата“, каза Борис Бонкин. От фондовете обясняват още, че не са срещали проблеми и с групата „Софарма“, както и с дружествата в структурите на „Стара планина холд“.

Не всичко е розово С това обаче добрите изключения като че ли се поизчерпват и негативните примери, за които разказват мениджърите на фондове, остават доста повече. Голямата част от мажоритарните собственици продължават да не се съобразяват с по-малките инвеститори при прокарването на решения. А разкриването на информация често е на границата на законовия минимум и дори под него. Един от най-отявлените примери е диалогът между „Синергон холдинг“ и институционалните му инвеститори. Бившият приватизационен фонд и дъщерните му дружества периодично сключват сделки със свързани лица, но рядко успяват да убедят малките си акционери в ползата от тях. Пенсионните и взаимните фондове с големи позиции пък се опитват да прокарат идеи за намаляване на разходите и разпределяне на дивидент, но мажоритарният собственик не се съобра-

акционери или заплаха, че ще разпродадат дела си и така ще сринат акциите на компанията. Обикновено активистите си набелязват различни социални, политически или екологични проблеми, но често техните действия са предизвикани от лош мениджмънт, неизгодни сделки и т.н.

зява. Така се стигна дотам, че на последното общо събрание на „Синергон“ повечето миноритарни акционери не приемат финансовите отчети и доклада за дейността на дружеството. Подобни сблъсъци има и при други дружества, като например „Спарки Елтос“. Преди година миноритарните акционери блокираха намерението на мажоритарния собственик на производителя на електрически уреди да продаде на „Спарки Елтос“ търговското дружество „Спарки трейдинг“ за 30 млн. евро. Акционер обясни, че от дружеството неформално дори предлагали да свалят цената наполовина, но така и не предоставят на фондовете исканите от тях детайли и аргументирана обосновка на сделката. Тъй като мажоритарният собственик е страна по сделката и няма право да гласува, миноритарните акционери в лицето на местни и чужди пенсионни и взаимни фондове отхвърлят предложението. Впоследствие въпреки настояването от страна на фондовете акционери от дружеството не разкриват ключови данни като сделки със свързани лица, структурата и срокът на вземанията от такива лица, включително и от търговската компания. Допускането на подобни практики продължава да разколебава институционалните инвеститори в България. „Все повече се убеждаваме, че найдобрата защита е да внимаваме максимално още преди да влезем в някоя компания, а впоследствие да следим отблизо дейността й, както и да реагираме навременно“, коментира Мирослав Маринов. Борис Бонкин каза, че на този етап портфейлите на фондовете на „Алианц“ се насочват все повече към чужбина и вече делът на българските акции е около 5%. Тази тенденция се усеща и при другите пенсионни фондове, така че може би е време мениджърите на публичните дружества да се замислят. Защото рано или късно кризата ще свърши и те отново ще започнат да търсят финансиране за инвестиционните си проекти. А тогава ще е трудно да кажеш на доскорошните си инвеститори: „Извинявайте, аз повече така няма да правя.“

Минимално, но на плюс

ко искате да разберете дали кризата е към края си, има едни данни, които със сигурност... няма да ви послужат за нищо. Това е статистиката на Комисията за финансов надзор (КФН) за пенсионното осигуряване.

реки това официалната статистика на КФН сега вече показва доста солиден спад за последните 24 месеца, който за някои от схемите достига и над 10% на годишна база (виж графиката). Методът на финансовия надзор също има своите плюсове, тъй като пенсионното осигуряване е с по-дълъг хоризонт и периодът от две години изглажда краткосрочните колебания. При нея също така много ясно си проличава кои от фондовете са заложили на по-рискови стратегии. Представители на бранша обясниха, че положителната доходност се дължи основно на промяната в стратегията на инвестиране. Само за една година структурата на портфейлите на фондовете е много различна. Делът на инвестициите в акции и други дялови инструменти към края на март 2009 г. е паднал до 12% от 28% година порано. Това става основно за сметка на български и чужди държавни ценни книжа, които нарастват от 21% на 34%. Друга отчетлива тенденция е насочването на пенсионните фондове зад граница в опит да диверсифицират портфейлите си. Делът на чуждестранните ценни книжа в инвестициите на фондовете нараства от 17% на 34%.

Използваната методика е такава, че през 2008 г., когато борсите падаха главоломно, регулаторът публикуваше положителна доходност на пенсионните фондове. Причината е, че КФН взима данните за последните две години и ги усреднява на годишна база и така рекордната 2007 г. изстреля показателите и през следващата. Сега се случва точно обратното. Заради лекото възстановяване на фондовите пазари и по-консервативната инвестиционна политика пенсионните фондове постигат макар и минимална положителна доходност през първите шест месеца на годината. Всички задължителни схеми - универсални и професионални, са с положителни резултати за полугодието, а единствените два фонда с отрицателна доходност са доброволните на „ЦКБ - Сила“ и „Лукойл гарант - България“. Въп-

Пенсионните фондове намаляват дела на български акции в инвестициите си.

ДОХОДНОСТ НА ПЕНСИОННИТЕ ФОНДОВЕ КЪМ 30.6.2009 Г. ПО МЕТОДИКАТА НА КФН*

ЗА ПЪРВОТО ПОЛУГОДИЕ

-8.16% -7.53% -5.71%

Доброволни Професионални Универсални

2.17% 2.43% 2.32%

„Доверие“ 0.27%

-9.66% -8.54% -7.87%

1.52%

„Съгласие“

3.13%

-8.12% -7.24%

„ДСК-Родина“

1.69% 1.69% 1.34%

„Алианц България“

1.75% 1.63% 1.35%

-4.50% -9.02% -8.98% -7.27% -8.01% -6.34% -5.36%

2.04% „Ай Ен Джи“

1.15% 1.15% -2.06% 0.18%

-12.26% „ЦКБ-Сила“

-7.27% -6.81%

1.81%

-10.02% -9.54%

„Лукойл Гарант България - ДПФ“

-0.18% 0.20% 1.19%

-6.33% 0.10%

-24.12% „Бъдеще“

-10.14% -10.04%

3.00% 3.93% 2.72%

-11.03% -7.49% -8.21% *на годишна база за последните 24 месеца

„Топлина“

0.47% 1.40%

В КАКВО ИНВЕСТИРАТ ФОНДОВЕТЕ ПЪРВО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2008 Парични средства

ПЪРВО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2009

Краткосрочни вземания

3.97%

0.90%

Инвестиционни имоти

ДЦК

2.10%

21.46%

Банкови депозити

Парични средства

1.76%

19.90%

Акции, права и дялове

2.07%

Инвестиционни имоти ДЦК Банкови депозити

27.75%

Краткосрочни вземания

4.78%

33.66%

21.63%

23.92% Облигации

11.82% Акции, права и дялове

24.28% Облигации Източник: КФН

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ФИНАНСИ

Застраховане по олимпийски

Последните дошли на пазара Последното дружество, което влезе на зелено в общото застраховане, беше „ГРАВЕ България“. Компанията започна работа в началото на 2008 г. и приключи годината с премийни приходи от 73.3 хил. лв. В последните три години още едно дружество стартира от нулата в общото застраховане - „ОББ Ей Ай Джи България“, която получи лиценз през 2006 г. Към края на 2008 г. компанията има пазарен дял от 1.2% и 18.2 млн. лв. премии. Новите в животозастраховането за последните три години са „ОББ - Ей Ай Джи Лайф“ (с 4.7% пазарен дял към края на 2008 г.), „Сожелайф България“ (0.63%), „КД Живот“ (1.01%), „ЦКБ Живот“ (0.33%) и „Интерамерикан България“ (0.02%).

Кипърската компания Olympic Insurance откри клон в България Мария ИВАНОВА

В Управителят на „Олимпик“ за България вярва в потенциала за развитие на местния пазар СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ТЕ СА ОБРАЗОВАНИ, ЛЮБОПИТНИ, УПРАВЛЯВАТ И ПРИТЕЖАВАТ. ТЕ ЧЕТАТ. ТЕ СА КАПИТАЛЪТ НА КАПИТАЛ. 160 000 ДУШИ НА СЕДМИЦА ЧЕТАТ ВЕСТНИК „КАПИТАЛ” ИЛИ CAPITAL.BG

КАПИТАЛ

18% ЧИТАТЕЛИТЕ НА ВЕСТНИКА, КОИТО ПОСЕЩАВАТ CAPITAL.BG

САМО Е ЦЕНАТА НА КОНТАКТ ЗА РЕКЛАМА В КАПИТАЛ* лв.

СЕДМИЧЕН ПАКЕТ: - 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАПИТАЛ” - БАНЕР НА CAPITAL.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА 80 000 ИМПРЕСИИ ЦЕНА: 2500 ЛВ. ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 219, REKLAMA@CAPITAL.BG, ONLINESALES@ECONOMEDIA.BG * ОФЕРТАТА Е ВАЛИДНА ЗА МЕСЕЦИТЕ ЮЛИ И АВГУСТ ДАННИ ЗА ПРИНТ АУДИТОРИЯТА – АЛФА РИСЪРЧ, ДАННИ ЗА ОНЛАЙН АУДИТОРИЯТА – NIELSEN ONLINE

CAPITAL.BG

ъв времена на криза появата на нови лица на даден пазар си е истинско събитие. Особено ако идват от чужбина и са се насочили към вече доста конкурентен сектор, какъвто е застраховането.

Точно такъв е случаят с кипърската застрахователна компания Olympic Insurance, която преди по-малко от месец откри свой клон в България. Това е и първият й дебют зад граница. Изборът на страната може и да изглежда изненадващ, но всъщност съвсем не е случаен. Един от факторите е значителният брой българи, трудещи се в островната република. „Голяма част от работоспособното население на кипърския пазар са българи“, обяснява Жельо Христозов, който представлява дружеството в България. „Със създаването на клона се предоставя възможност на тези наши сънародници да ползват познатите им застрахователни услуги и в България, както и да бъдат обхванати семействата им в страната“, допълва той. Изпълнителният директор на „Олимпик“ - клон България, Крум Крумов, посочва и друга важна причина - стратегията на компанията да развива дейността си и в континенталната част на Европа, с фокус върху балканския регион. „Кипърският застрахователен пазар е силно ограничен - островът е с малка територия и население под 800 хил. души, а на този малък пазар оперират 28 застра-

хователи“, коментира Христозов. „Премийният приход на общозастрахователния пазар в Кипър за 2008 г. е около 400 млн. евро, което не позволява развитие на потенциала на компанията“, пояснява той. За сравнение, на българския пазар при население над 7 млн. души оперират 45 застрахова-

Засега дружеството ще се концентрира върху здравното застраховане. телни компании, а найголемите дружества в общото застраховане са реализирали премийни приходи за по над 200 млн. лв. към края на миналата година. Засега компанията е представена само в София, но ръководството й не крие намеренията си в бъдеще да разшири дейността й на територията на цялата страна. „Разбира се, ще работим със съществуващите брокери на българския пазар“, уточнява Христозов. „Засега ще се концентрираме върху груповото застраховане по полицата „Заболяване“, като предвиждаме да се включим активно и в предлагането на пакети за профилактика на здравето“, посочва той. Впоследствие дружеството ще предложи и други продукти - автокаско, имуществено застраховане, злополука, помощ при пътуване. „Няма обаче да навлизаме на пазара на „Гражданска отговорност“ предвид ниската средна цена на застраховката при относително високи лимити на от-

говорности“, изтъква Жельо Христозов. Сравнително слабото към момента развитие на пазара на здравно застраховане не плаши представителите на „Олимпик“ клон България. Дружеството вече има сключени договори с университетски и многопрофилни болници, частни здравни заведения, лаборатории и др. „Само за първото тримесечие на 2009 г. премийният приход по доброволно здравно осигуряване се е увеличил с над 70%“, изтъква Христозов, като пример за повишаване на интереса към здравните услуги. От своя страна Валентина Николова, директор „Здравно застраховане“ в компанията, напомня, че здравният модел в страната се изгражда в момента. „Специализираме се в т.нар. превантивна медицина, но ще предлагаме и пакети за болнична и извънболнична помощ“, посочва тя. Практиката показва, че профилактиката на трудови колективи например обикновено води клиентите и към допълнителни услуги и други лечебни заведения, допълва Николова. „Акцентът в дейността ни ще бъдат малките и средните фирми, но няма да изключваме и по-големите“, пояснява Жельо Христозов. Според него българският пазар има голям потенциал за развитие и все още незаети ниши, на които тепърва ще се появяват чужди застрахователни компании. Това в крайна сметка ще доведе до по-разнообразни нови продукти и повисоко качество на вече предлаганите. Все неща, които могат само да радват клиентите. K

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ >>

Сбогом, сметки за ток Колко е изгодна инвестицията в слънчеви панели и ветрогенератори за дома Калина ГОРАНОВА

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

проблеми с водата от пролетта до късна есен“, продължава тя.

„Много сме доволни от слънчевия панел, който си монтирахме на покрива на къщата“, разказва Мария от Гоце Делчев. „Сложихме го с идеята да спестяваме. Струваше ни около 1000 лв. без бойлера и нямаме

Къщите, захранвани от чиста енергия, все още са рядкост

Към момента на ниво домакинство слънчевата енергия се използва основно за загряване на вода. Постепенно обаче нараства интересът към следващото ниво - производството на ток, но реално чистите технологии на битово ниво са слабо развити. До соларните системи и ветрогенераторите за момента се прибягва основно за захранването на вили, на жилища в отдалечени места, животновъдни ферми и т.н. По отношение на жилищните блоко-

ве пък използването на чиста енергия клони към нулата поради сложното администриране и съгласуването между голям брой живущи. Основните причини за слабото навлизане на слънцето и вятъра в бита са сравнително високата цена на инвестицията, както и тромавата нормативна база в страната, която не прави голяма разлика дали централата е за битови нужди или за промишлени. Фотоволтаичните панели и ветрогенераторите обаче дават възможност да постигнеш поне до известна степен енергийна независимост, да произвеждаш екологично чиста енер-

гия и да спестяваш от сметките за ток, след като инвестицията се възвърне.

Вятър или слънце Основен момент е да изберете предпочитаната от вас енергия. Това се определя от климатичните особености на съответното място. И двете технологии си имат своите плюсове и минуси. Слънчевата енергия е най-екологична и не предизвиква шум. Минусите идват оттам, че е в пъти по-скъпа от вятърната. „Цената на ветрогенераторите е 3-4 пъти по-ниска на инсталирана мощност в сравнение с фотоволтаиците“, обяснява

Атанас Чепъков, собственик на едноименната фирма, занимаваща се с проектирането и изграждането на вятърни и соларни централи за битови нужди. Например цената на един ветрогенератор плюс необходимите контролер и инвертор (виж графиката) с максимална мощност 2 кВт е 4200 лв. Това е достатъчно за едно домакинство. За да инсталирате фотоволтаични панели със същата мощност, пък ще са ви необходими около 14 000 лв. при цена 3.5 евро на ват (като цената зависи много от типа. Това са около 11-12 соларни панела от по 180 Вт с размери около 1.60 м на 80 см. На база сметките ви за ток, които плащате към момента за една година, лесно би могло да се изчисли колко време ще е необходимо за възвръщането на тази инвестиция. Ако например плащате за ток всеки месец по 50 лв. и собствената ви екоцентрала покрива всичките ви електронужди, това означава, че за да изплатите ветрогенератора, ще са ви необходими 7 години, докато за соларната централа са 23. За информация, животът и на соларните панели, и на ветрогенераторите е около 20-25 години, така че вторият вариант очевидно не е рентабилен, ако не продавате енергията на преференциалните цени, определени от държавата Към посочените по-горе сметки не влизат други необходими атрибути, каквито са акумулаторните батерии (400 - 500 лв. едната) - важна част от системата, осигуряващи работата й в моменти, в който няма вятър или слънце. Именно тази непостоянност на възобновяемите енергийни ресурси е и един от основните им минуси. Екоенергийните системи обаче не изключват черпенето на ток и от мрежата. 62

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ

Пътят към енергийната независимост

преференциален срок е 15 години, а цената към момента е 120 или 175 лв. за мВтч. в зависимост от това дали вятърната турбина е на старо или е нова.

Управлява безпроблемното зареждане на батериите и работата на вятърната турбина и фотоволтаичните модули Акумулиращи батерии

Товарно съпротивление

Контролер

Най-дългото свързване

Може да са една или няколко, свързани така, че да осигурят необходимия капацитет. Оптимално той трябва да съответства на предполагаемата генерирана мощност. Инвентор

Слънчев панел

Устройство, което преобразува постоянния ток в променлив. Най-често инверторът се използва за преобразуване на постоянно напрежение от 12 V (акумулаторно напрежение) в променливо напрежение 220 V за захранване на различни електрически уреди.

Електромер

Електропреносна мрежа

Система от затворен тип Система от отворен път

Вятърна турбина

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

>> стр. 61 Сбогом сметки за ток

От друга страна, по думите на Чепъков най-разпространените към момента са смесените системи от ветрогенератори и соларни панели, които могат да се допълват взаимно. Това се обуславя и от спецификата на вятърната и слънчевата енергия - по-силен вятър през зимата и есента и по-силно слънце през топлите месеци. По думите му клиентите често започват от помалки мощности и инсталират допълнителни впоследствие.

Чиста, но колко ефективна За изготвянето на всеки проект първоначално трябва да сте наясно с енергийните потребности на вашия дом. За целта фирмите, занимаващи се с подобни проекти, използват таблици, в които вие трябва да посочите електроуредите в къщата, необходимата мощност за тяхната работа, както и колко часа през деня са включени. Така например, ако едно жилище 100 квадрата потребява 200 кВтч на месец, или около 6.5 кВтч на ден, четиричасовата работа при максимална мощност на един двумегаватов ветрогенератор ще може да осигури достатъчно електроенергия. Ако пък сте се спрели на слънчевата енергия, трябва да се сдобиете с 6 панела от по 180 Вт, които да работят 6 часа през деня на максимална мощност. Разбира се, тези изчисления са доста условни предвид променливата сила на източниците на възобновяемата енергия. Ако вземете решение да добивате сами енергия, ще бъдете изправени пред редица въпроси от типа колко мощен ветрогенератор искате, колко голяма да бъде соларната централа, какъв тип да е фотоволтаични-

ят панел, колко акумулатора да си купите и т.н. Ветрогенераторите най-често започват от 500 Вт мощност и нагоре. При соларните панели пък по-големите мощности е по-добре да бъдат инсталирани на терен или да се консултирате със строителен специалист, ако желаете да са върху покрива. По отношение на соларните панели ще трябва да изберете например дали те да са тънкослойни или кристални. Кристалните са с по-висока ефективност, изискват по-малка площ за монтиране и са по-подходящи за големи централи. Тънкослойните пък са на по-ниска цена и работят по-добре при ниска осветеност и разсеяна светлина. Ще трябва да решите и дали да платите повече за следящи движението на слънцето панели, или ще предпочетете по-евтините стационарни.

Във или извън мрежата Кога ще се възвърне инвестицията зависи и от това дали ще се включите към електроразпределителната мрежа. Добитата енергия се подава към енергийната компания, която я изкупува. За целта допълнително се монтира електромер. Системата от затворен тип работи автономно, като произведеният постоянен ток се преобразува в

ЦЕНА

променлив чрез инвертор и се използва директно за захранването на електроуредите. И двата варианта имат съществени плюсове и минуси. Основните предимства на затворения тип са, че отнема помалко време, тъй като бюрократичният път е доста по-кратък, а и си спестявате проблемите около връзването към мрежата. При авария в мрежата може спокойно да използвате собствените си системи, тъй като, ако сте вързани към ЕРПто, няма да можете да подавате ток в мрежа, която се ремонтира в момента. Минусът е, че ще възвърнете инвестицията си за доста по-дълъг срок. По думите на Росимир Матеев, управител на STS Solar, компания, занимаваща се с разработването на проекти в сферата на възобновяемите енергийни източници, няма изгода да строиш соларна централа за собствени нужди, ако няма да продаваш тази енергия. При свързването с мрежата токът, който произвеждате, ще бъде изкупуван от вас на преференциални цени за определен срок. Ако сте предпочели слънчевата енергия, тя ще се изкупува от вас преференциално за 782 лв. за мВтч (към момента) за срок от 25 години. Ако пък сте заложили на ветрогенераторите, този

ЖИВОТ

3-4

20-25

пъти е по-малка инвестицията във вятърната енергия в сравнение със слънчевата.

години е животът на ветрогенераторите и соларните панели.

Ако решите, че искате да си възвърнете инвестицията по-бързо, ще трябва да отделите една-две години, за да уредите всички нормативни изисквания. Първият документ, за който трябва да се преборите, е виза за проектиране. Тя се издава по Закона за устройство на териториите в съответната община. След нея трябва да подпишете предварителен договор със съответното електроразпределително дружество за това, че ще бъдете включени към неговата мрежа, както и да се пристъпи към изготвянето на самия проект. За целта е необходимо да се извърши соларен (респективно вятърен) одит. Той се прави, за да се измери слънчевата радиация и силата на вятъра на съответното място. Това е ресурсът, с който разполагате, и тези данни са важни при получаването на кредит от банките, както и за да сте относително наясно дали инсталацията ви ще може да работи на максимум. За тези измервания фирмите, занимаващи се с изготвянето на проекти, използват програмата МЕТЕОНОРМ, която разполага с база данни от над 7200 станции. Тя е в състояние да определи слънчевата радиация на всяка точка от земното кълбо с максимална грешка от 6%. За регионите с висока плътност на станциите (както е в Европа) тази грешка намалява до 4 и даже до 3%. Следват допълнителни отчитания на конкретната специфика на обекта като локалния контур на хоризонта на вашия парцел или покрив и допълнителните локални засенчвания от близки обекти. Не така стои въпросът при измерванията на вятъра. Те отнемат повече време - поне година. Отделно цената на подобни измервания е доста висока - около 30 хил. лв., и то без цената на специалната вятърна мачта за измерването. Така одитът на скоростта и плътността на вятъра често се пропуска. Следва издаването на строително разрешително, както и представянето на конкретната оферта от фирмата, която се избрали за проектант. Компаниите проектанти в повечето случаи се ангажират и с доставката на самото оборудване. Строителното разрешително и предварителният договор са необходимите стъпки за най-тромавата процедура - подписване на същинския договор с ЕРП-то. Следва монтаж на самата централа, провеждането на 72-часови проби, издаването на АКТ 16 и подписването на договор за изкупуването на централата от изпълнителя на проекта. Така че, ако планирате да предприемете инвестиция в собствената си енергийна независимост, се въоръжете с търпение. K

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§y z}x

~ xyx|

§y z}x

iyx x cØ~~

xyx|zØ ~ Ø}xz|

~ xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx

| y}ywiy | ycw

Ø © © ®Ø Ø Ø

} ® ØÂÙ

¯ ØÂØ Ø

¯ ØÂØ Ø Ù

Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Ø ØxØ ØzØyØ Ø Ø~Ø ØxØyØx

~ xyxØ ~ Ø}xz|

UUU W?TJCL? AMK

§¡ª¡w¨§ w¦ ¥

®§¨ ¡« ¥Ù¬«©¢¶¢ª¥¼ÙÙ Ù§ ©Ù¥Ù Ù§ © ª ©¥ ¶¥Ù®¢Ù Ù Ù «±¥¼ Ù °¨ Ùj ®§·®§«Ùµ«®¢dÙx }Ù ¤ ¡Ùj ¨ ¯¥ª Ù Ù~°¨ ¬¨«¡d ¬«®¨¢¡ª Ù®¬¥§ Ùª Ù ¯« °®Ùx

Ø Ø Ø Ø Ø } ©

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

Ø¬ Ø© µ¬ Ø Ø Ø

%1+ Ø Ø Ø Ø Ø Ø

z xy z z}Ø~ 2- Ø z} ¢ Ø

Ø SPM © ®

¯ Ø Ø ØÂ

Ø Ø Ø

%1+Ø Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

²°ª²¢§

iz{~z}z Ø Øjx

~ xyxØ zØ ~ Ø}xz|

~ xyxØ ~ xyxØ ~ Ø}xz|

¬ ³¢¨¥Ù®·®Ù®©¢ª¢ª«Ù¬¢¡ª ¤ª ´¢ª¥¢Ù¥Ù ¢ª¢ ¥¢ªÙ«¡¥¯ Ù¬«¡²«¡¼¶¥Ù¤ Ù¥¤ £¡ ª¢Ùª Ù ±«¯« «¨¯ ¥´ª¥Ù¢¨¢§¯«³¢ª¯ ¨¥ ¬ ³¢¨¥¯¢Ù®¢Ùª ©¥ ¯Ù Ù« ¶¥ª¥¯¢ÙÙ «³¢Ù ¢¨´¢ Ù¥Ù ¢¯¥´

® ©«®¯«¼¯¢¨ª Ù Ù§ ©Ù Ùª Ù Ù¢¯ Ù®Ù ® ª®¹« ª ¬·¨ª«Ù¨°§®«¤ª«Ù¤ ·µ¢ª © §®¥© ¨¢ªÙ «¦Ù¬«¡¤¢©ª¥Ù £¥Ù¥Ù¬ §«©¢®¯ Ù §·©Ù® ¡ ¯ © Øi « Ø ® µ c Ø Ø Ù¢ « § © Ù ¢¤Ù¡«¬·¨ª¥¯¢¨ª¥Ù¯ §®¥Ù¤ Ù¬«¡¡·£§

Ø ¯ Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU GNN XC@P? N?NCP AMK

¨ © ¯ Ø Ø Ø

²°ª²¢§

UUU K?V AJC?L @E

ГОЛЯМА ЛЯТНА ОФЕРТА

z ~y~ } Ø x}¢ } Ø {~} x z Ø Ø Ø

£¯²¢§

¬© © ¯ ¯ ² Ø ®

«¯¨¥´ª Ù¥ª± ®¯°§¯° Ù ¥Ù¨« ¥®¯¥§ Ù

¢ Ø x }¤~ Ø

¬ Ø ¯

xØ ~| z}~ Ø z } z {~Ø Ø }z Ø ¢ } z y~

Ø Ø Ø Ø C K?GJ ØRCAF=NPMEPCQ K?GJ @E

Ø Ø MDDGAC TPJGDR AMK

£¯²¢§ ~|~ }z zÙ

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ }

® Ù « ¥Ù² ª « ¶¥ª Ù ¨¥ªÙ ¢¨¥ª ' , Ù!& Ù4-"1Ù Ù Ù '! Ù4-"1!&2% ¯ Ù ª¥§¢¡¥¯Ù~°¨ ª§ Ù §¨ Ù ¨¥ªÙ ¢¨¥ª Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø

210/.-,+.. *, )(.*.')* &%(1/ $ &,/-. %0#$. /$

210/.-,+.. *, ($%)* &%(1/ $ &,/-. %0#$. /$

"!%&%+.# , $, . % /. (% ,$ 1 )/

Четвърта съвместна конференция на списание „Регал“ и GFK Bulgaria

РЕФОРМ(ат)ИРАНЕ Как кризата променя търговията с бързооборотни стоки

Заемете своето място

11 ноември, 2009,

зала „Рейнбоу Плаза“, София ŰǤǊǱǑǁǛǞ ǞǑ ǪǦǛǡǄ ǄǑǽ ǏǁȊ ǥǁ ǥǁǞǞǡ ǏǁǤǑǦǄǁǞǊ Ȧ Ȧ ǤǥǊǉǑǵ ǵǞǑ Ǫǳǁ ǁǦǩǞǑǱǑ ǁǂǡǞǁǩǑ Ǒ Ǟǁ Ƚśǖǡ ǡǞǡ Ǟ ǝǊǉǑǁ ǁȽ Ōœȋ Ǆ J' ɖȈɗȈɘ Ȧ Ǐǁ ǁ ǞǡǦǩǑ Ǟǁ ǁȊ ĻĻĻȋĤåûÑČȋÜûțĤåĮÑÿČÿĒáåĮÑÿČ ŮǡǉǥǡǂǞ

11 - 17 юли 2009 г.

брой 27, година VIII

4-5 Стаж вместо работа

K3 PRO.FILE

Бизнес в добро здраве Инж. Пламен Патев от „Етропал“ не разчита само на държавата На стр. 6-7

4 Проучете фирмата преди интервюто

www.karieri.bg

ГОЛЯМА, ЛЯМА, ЛЯТНА, 12 стр. ОРЕЩА ОФЕРТА ОФЕР ГОРЕЩА

КАРИЕРИ

HR КОМЕНТАР

Залезът на аматьорите Екатерина ПОПОВА одборът на кандидати за работа все повече заприличва на тегленето на филми от интернет - влизаш в мрежата, намираш заглавието, което те интересува, взимаш си го и си го гледаш, без да плащаш за билетче в киното. Ако имаш късмет, качеството ще е добро, а субтитрите няма да са писани от някой неграмотен самозванец. Ако обаче не си попаднал на подходящия сайт, ще изхабиш повече нерви, отколкото би ти струвало да отидеш на кино. Там поне срещу парите си получаваш гаранция, че ще гледаш филма на голям екран, със звук долби стерео и субтитри от професионален преводач. Горе-долу така стоят нещата и с намирането на персонал по време на криза - компаниите спестяват купища пари, като търсят хора чрез социалните мрежи в интернет, вместо да плащат на агенции за подбор (виж стр. 7). Ако влизат на подходящото място, работодателите може и да попаднат на точния човек. При подбора на хора обаче е почти невъзможно да се разбере веднага какво е качеството на безплатния продукт. Затова е доста прибързано да се твърди, че интернет ще изяде хляба на всички консултанти. Едно е сигурно - както свободният обмен на торенти уби кварталните киносалони, които не бяха в състояние да предложат срещу заплащането високо качество, така професионалните социални мрежи ще погребат аматьорите сред консултантите по подбора. K

ОЧАКВАЙТЕ СКОРО... НОВАТА РУБРИКА ЗА УМНИ КОМПАНИИ

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

САМО В КАРИЕРИ И KARIERI.BG!

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Работа-мечта

Таня ОБУЩАРОВА

Сега работодателите му от туристическа агенция в австралийския щат Куинсланд очакват от него да си прекарва добре на Големия бариерен риф и да споделя удоволствията си в специално създаден за целта блог в интернет. С други думи, шест месеца активна почивка, за която обаче, вместо да плаща, Бен ще получи 150 000 евро. Съществуват и други професии, които карат хората да мечтаят. Френското електронно списание

Легендарният техник Искам да имам ферма за развъждане на акули

Re: Мислете за след кризата

Мислете за след кризата

Управлението на таланти ще бъде топ приоритет след рецесията

аскоро човекът, който получи найдобрата работа на света, встъпи в изпълнение на задълженията си. Преди около два месеца Бен Саутхол спечели конкурс за... пазач на остров в конкуренция с 35 хил. кандидати.

Аз си мечтая за собствен бизнес в нормална и правова държава!

4 - 10 юли 2009 г.

Boston Consulting Group:

Боряна ПЕНЕВА

Re:

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

- големи, бели и човекоядни. За какво са ми ли? Ами ще ги пускам около Големия бариерен риф, естествено... Отначало ще ми плащат по някоя световна програма за запазване на акулите, после да не отглеждам повече.

Journal du Net предлага списък с предложения и съвети какво трябва да направиш, за да реализираш детската си мечта. Ако тя е да станеш пилот например, най-прекият път към материализирането й според авторите минава през 45-дневен курс за обучение и получаване на лиценз. В списъка с най-желаните професии попадат още частен детектив, писател на детски книжки, туристически агент, майстор на бижута, хижар, каскадьор, фермер, който развъжда коне, участник в благотворителна мисия, производител на сирене (колко френско!), ловец на глави, сътрудник на туристическо списание, уредник в музей, търсач на съкровища. Как ли би изглеждал подобен списък за България? Споделете вашите мечти.

Timur&commandos Аз искам да стана пътешественик с камера и велосипед. Ще ходя в различни страни с велосипеда си, ще снимам с камерата или с фотоапарaта, ще разказвам какво съм

Пазарът на труда отново ще изпита сериозен дефицит на таланти след края на рецесията. От решенията на мениджърите и специалистите по човешки ресурси днес зависи как ще се справят с него фирмите им утре. Това е основният извод от проучване (виж карето) на консултантската компания Boston Consulting Group (BCG) и Европейската асоциация за управление на персонала (EAPM) за основните предизвикателства пред управлението на човешките ресурси по време на кризата и след нея.

Червена зона Участниците в изследването са посочили управлението на таланти сред топ приоритетите на специалистите по човешки ресурси. То е класирано на първо място по важност за времето след рецесията. В настоящия кризисен момент обаче съща-

та тема се нарежда чак на девето място. Анализаторите обясняват тази разлика с необходимостта на компаниите да вземат спешни мерки, свързани с кризата, като преструктуриране и съкращаване на разходи. На преден план в тазгодишния доклад с резултатите от проучването излиза подобряването на лидерските умения на мениджмънта, област, останала извън топ приоритетите през 2007 г. Експертите обясняват това внезапно излизане на лидерството в светлината на прожекторите с факта, че повечето от сегашните лидери са управлявали само в добри времена на растеж, а сега трябва да се справят с предизвикателствата на рецесията. Корпорациите в момента имат нужда от лидери, които да могат да прогнозират бъдещето и да създават дългосрочни стратегии за развитие. Авторите на доклада обаче подчертават, че лидери не са само висшите, а и оперативните мениджъри, които са по-близо до хората и разбират техните опасения и потребности. Те трябва да получат специално обучение как да управляват по време на рецесия. Пример в това отношение е швейцарската банка Credit Suisse, която провежда специални коучинг семинари за справяне с проблемите на кризата. На тях мениджърите имат възможност да обменят личен опит от трудни ситуации, в които са изпадали, да се научат как да „четат“ емоциите на слу-

Проучването Проучването, на което се базира докладът на BCG, обхваща 3348 мениджъри и специалисти по човешки ресурси от цяла Европа, от които 127 българи, анкетирани в периода декември 2008 - април 2009 г. В него те отговарят на въпроси относно бъдещата значимост на 21 теми в областта на управлението на персонала. Тази година България е фокус страна за Източна Европа, а партньор от българска страна е Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси (БАУРЧР).

жителите си, как да подобрят ангажираността и мотивацията им и как да улеснят комуникацията между отделните нива в йерархията.

Стратегическо планиране Третата изключително важна област според анкетираните е стратегическото планиране на работната сила. Проучването показва, че почти половината (47%) от европейските компании не планират потребностите си от работна ръка за повече от година напред, а само 15% имат план за работната сила за повече от три години напред.

КЪСОГЛЕДСТВО

47%

от европейските компании не планират потребностите си от работна ръка за повече от година напред.

Специалистите по персонала смятат да продължат да се борят с високото текучество, защото този феномен не е изчезнал, а просто е временно затихнал. Затова според анализаторите повечето работодатели са напълно неподготвени за демографския „двоен удар“, който ще настъпи след края на сегашната рецесия заради намаляващата раждаемост и навлизането на поколението на бейби бумърите в пенсионна възраст. Онези, които са били принудени да съкратят разходите си и прибързано са намалили броя на служителите, ще бъдат затруднени да намерят подходящите хора. “Болката от ампутацията остава до края на живота“, коментира един от интервюираните

HR мениджъри. Ако се налагат съкращения, компаниите трябва да са сигурни, че режат на правилните места. За тази цел е необходим задълбочен анализ на позициите в организацията, за да не се окаже, че се освобождават хора, които са жизнено необходими за оцеляването на компанията. Отношението на работодателите по време на кризата е ключов елемент в процеса на задържане на служителите, защото хората ще запомнят как са се държали с тях в трудните периоди. А всеки работодател иска най-добрите му хора да са с него, защото харесват компанията, в която работят, и са лоялни към нея, а не защото нямат друг избор. Ако оценката им не е в полза на работодателя, те ще са първите, които ще си отидат след края на кризата.

Демотиваторите Ангажираността и мотивацията са особено важни за компании, които са силно засегнати от рецесията, защото могат да имат дългосрочен ефект върху представянето на служителите. Малко фирми осъзнават, че свиването на разходите, замразяването на назначенията, ограничаването на корпоративните събития, орязването на бонусите и обученията и съкращенията могат да подействат силно демотивиращо. Така например свиването на разходите за обучение - една от най-често прилаганите и смятана за безболез-

Ето аз как се подготвям: подобрявам квалификацията си по всички възможни направления, така след кризата ще мога да "издоя" максимално бъдещите работодатели; осъществявам контакти във всички направления на бранша, в който работя - след кризата ще трябва да се сглобяват екипи с максимална ефективност бързо; приготвил съм си куфара, за да мога да бъда оптимално мобилен, според нуждите на пазара.

Клавдий

видял и преживял. Лятото ще странствам, а зимата ще си стоя в някоя малка къщичка в Стара планина и ще си обработвам материалите, ще си редактирам записките, ще подреждам снимки и т.н.

Специалистите ни се нуждаят от "ухажване", за да са съпричастни към съдбата на фирмата. Преодоляването на кризата за България ще дойде когато съотношението между заети в производство и администрацията на държавата се промени в полза на произвеждащите.

Hristo

Радето

ОТ ФОРУМА КАНДИДАТСТВАНЕ

Как да не ме подведат обявите за работа? В момента си търся работа и искам да попитам към кого да се обърна, така че да не остана подлъгана в търсенето и да не ме подведат? Защото има много подвеждащи обяви.

Фани Георгиева Дефинирай първо какво те безпокои? Важни са и мястото на публикуване, текста на обявата какво показва и какво не. После е важно реномето на фирмата и доколко то отговаря на действителността. За всички тези

неща има изписано доста. Дай малко повече информация, за да можем да ти помогнем.

Заро

Опитай се при срещите с работодателя да не изглеждаш такава - това ще отблъсне поне част от некоректните.

Timur&commandos Мога да ти дам само един генерален съвет никога не искай прекалено много дадена работа и изглеждай на интервюто делова, но не прекалено ентусиазирана. Логиката е, че обикновено мошениците търсят именно притеснени от живота хора, за да могат да ги използват и да правят с тях каквото си поискат.

Не си мисли, че ще се промени нещо след като подпишеш договор и мине малко време. Това е рядкост, и не трябва да се разчита на нея. Единственият момент, в който си ако не в по-изгодна позиция, то поне равна на работодателя е преди да подпишеш. Така че, отиди на няколко по-

лесни интервюта, на които не ти пука особено, за да придобиеш малко увереност. На интервютата говори конкретно , малко и бавно, само каквoто те питат.

Dude За обявите за работа това е следващото поле за сътворяване на научна фантастика след писането на СВ. Ние послъгваме, те ни послъгват и... после търсим пак.

една от многото Случвало ми се е доста

често да кандидатствам за една позиция, а да се окаже, че търсят човек за друга. Например, една фирма беше пуснала обява че търси "Асистент за маркетинг и офериране", а в действителност си търсеха най-обикновена секретарка. Също така много фирми, които се занимават със застраховки пишат че търсят офис мениджър, асистент, сътрудник или нещо подобно, но всъщност си търсят застрахователен агент.

Ники

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

Как да не работите през отпуската

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

Проектът на конкурента Цанка МАРКОВА*

продължение на повече от година компанията ни се бореше за голям проект за внедряване на ERP (Enterprise Resource Planning) система във водеща компания.

Цанка Маркова

Този софтуер управлява всички процеси в една фирма - от доставката на материалите през производството до продажбите. Предложената от нас система (Microsoft Dynamics AX) удовлетворяваше

изискванията на клиента като ERP функционалност, но офертата на нашите конкуренти съдържаше специфично вертикално решение към AX, разработено от чуждестанен партньор на Microsoft. Това беше оценено високо от

клиента и той предпочете конкурента ни, като го ангажира да разработи техническата спецификация за внедряване на вертикалното решение. Година и половина след като ме уведомиха, че започват работа с конкурентите ни, мениджърите на клиента се свързаха с мен и изразиха безпокойството си, че проектът от дълго време е в застой. Нямаше изготвено техническо задание, от проекта се беше отдръпнал чуждестранен партньор на конкурента ни, на чиято експертиза всички страни са

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

разчитали. Междувременно Microsoft беше пуснала нова версия на продукта. Поискаха съвет от мен дали трябва да продължават с внедряването на първоначалното вертикално решение, или могат да го заменят с функционалностите и допълнителните модули в новата версия на Microsoft Dynamics AX. От срещата излязох обезпокоена. Осъзнавах негативите на ситуацията, в която представляваната от мен компания и аз лично сме поставени. По една или друга причина проектът на конкурентите ни не беше успешен, но нашата намеса дори и със съвет би била удобен повод гилдията да стовари упреците за неуспеха върху нас. Естествено, исках компанията ни да участва в такъв значим проект и знаех, че победителите не ги съдят, но в краткосрочен план победители нямаше да има. Въпросът пред мен бе дали да предоставя на клиента исканата информация с риск да се намеся в чужд проект, или да се оттегля.

Електронното издание Journal du Net дава ценни съвети как да си „опечете работата“ в офиса, така че да не ви се налага да работите, докато почивате.

Отбийте атаките Обикновено поканата да отхвърлите някоя и друга задача през ваканцията не е формулирана директно. Прекият ви ръководител вероятно ще подходи деликатно. Например, като ви определи среща в 10 ч. сутринта на първия работен ден след отпуската, за да обсъдите важни аспекти от още по-важен проект. Друг вариант е да поискат от вас да бъдете „на разположение“, за да помагате дистанционно при необходимост. Ако не се чувствате комфортно категорично да отклоните подобни искания, сте длъжни поне да се опитате да преговаряте. Важното в случая е да откажете задачата, не да „отрежете“ човека. Бихте могли например да кажете, че от тази до тази дата няма да имате достъп до интернет или да предложите срещата за обсъждането на проекта да се отложи с една седмица, за да имате време да се запознаете с детайлите по него.

* Авторката е управител на

Подгответе се предварително

„FTS България“.

Отделете време да планирате самостоятелно или в екип работата, която трябва да бъде свършена във ваше отсъствие. Обърнете внимание на крайните срокове. Преценете коя задача може да почака, коя е приоритетна и спрямо това организирайте нещата по най-добрия начин. След това разпределете ангажиментите, които не могат да бъдат отложени. Обяснeте на колегата, който ще ви замества, важните подробности, които ще му помогнат да се справи както трябва. След това не забравяйте да уведомите хората, с които работите в компанията и извън нея, кой ще поеме задачите ви по време на вашето отсъствие. Така няма да безпокоят вас в случай на нужда.

Какво направих Прецених, че за да взема решение как да постъпя, трябва да получа допълнителна информация за проекта и статуса му. Опитах се да се свържа с чуждестранната компания, оттеглила се от проекта. Оказа се, че тя вече не съществува. Фирмата, разработила въпросното вертикално решение, беше в процес на преструктуриране. Освен това чрез международните контакти на FTS получих информация, че Microsoft спира поддръжката на това вертикално решение. За мен това означаваше, че клиентът беше тръгнал да инвестира в продукт без бъдеща поддръжка, което е неприемлив риск за организация от такъв

езонът на летните отпуски е в разгара си. Вие сигурно също мечтаете за море и слънце, докато навън се излива поредната лятна порция дъжд. Едва ли ви се иска обаче служебни обаждания и имейли да ви прекъсват, докато се забавлявате, почивате или общувате със семейство и приятели.

мащаб. От този момент вече не се колебаех какво да правя. Уведомих мениджмънта на клиента и се свързах с международен ERP консултант, който има експертиза в конкрентната индустрия и има желание да участва в евентуален проект. Съвместно изготвихме индикативна оферта и я представихме на клиента. В резултат на това старият проект бе преработен, спестихме на клиента ненужна инвестиция и затвърдихме имиджа си на консултантска компания, чиято цел не е просто продажбата на ERP софтуер.

Ако наистина се налага...

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

Re: За съжаление нищо ново. За да се спечели един клиент сякаш няма забранени действия. А резултата после иди го търси. Ако сте сигурни в своите възможности, не само споделете информацията, но се борете за проекта. Все пак клиента се е обърнал към вас, недоволен е от текущия изпълнител, значи няма пречка той да бъде сменен.

от бранша Впрочем, искам да задам контравъпрос на г- жа Маркова: Ако Вие бяхте лекар и при Вас дойдеше пациент, недоволен от сегашното си лечение при Ваш колега, как щяхте да постъпите? В ети-

чен аспект нещата са абсолютно същите и моля, не се позовавайте в случая на Хипократовата клетва. Да речем, че животът му не е непосредствено застрашен. (...) Аз предполагам, че в дадения от мен пример просто щяхте да помолите пациента да реши кой иска да го лекува отсега нататък (без да коментирате правилността на досегашните действия на колегите си) и в зависимост от направения от човека избор щяхте да продължите или просто да свиете рамене.

Timur&commandos Всъщност негативите за втория доставчик могат да са (1) загуба на време да търси и дава информа-

ция, без след това да влезе в проект и (2) утежняване на отношенията с производителя, в случай че те седят зад първия доставчик. Затова преди да се продължи трябва да се изяснят точните намерения и на другите страни. Ако клиентът просто иска повече информация, а продължава да работи с първия доставчик, то по-добре е нищо да не се прави. Ако производителят по една или друга причина поддържа конкурента, то тогава първо трябва да се убеди производителя, че проектът ще е успешен с другата компания и след това заедно да отидат при клиента с информация и предложение.

obsolete

Не сте успели да договорите отсрочка, държите да наваксате закъснението, имате ангажимент към колега, който работи по конкретен проект... И тази година можете да изтъкнете 1001 причини да отнесете папки вкъщи по време на отпуската. Въпреки това е важно да се откъснете изцяло от работата поне за няколко дни в началото на ваканцията. Ето защо трябва да решите дали да свършите всичко наведнъж в последните няколко дни от отпуската, или да работите по малко, но редовно. Можете да попитате близките си какви са техните предпочитания. Във всеки случай работата по час-два всеки ден има предимство и то е, че сте принудени да се концентрирате и да работите бързо и ефективно. Определете си дневната доза задачи, както и времето, за което да се справите с тях. Недейте да четете и да отговаряте на всички мейли. Не се обаждайте на колегите, за да проследите развитието на даден проект. А когато се върнете в офиса, не забравяйте да кажете на колегите, че работата ви е отнемала по два часа на ден - време, което дължите на семейството и на децата си. K

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ ДЕСИСЛАВА МИТЕВА*

ПЪРВА РАБОТА

Кандидатът има право на обратна връзка Когато човек не спечели интервю - с посредник или с краен клиент - смятате ли, че е уместно да се изисква feedback (обратна връзка)? Как смятате, че ще се възприеме това - като желание за самоусъвършенстване, като своего рода обвинение - защо не избрахте мен, или просто като досаждане? И какво би могъл да очаква кандидатът от вас - обективен анализ на представянето му, формално любезно писмо, тип „просто нямахте шанс, имаше по-добри“, или просто няма да има отговор? И как бихте възприели по-късно подобен кандидат, ако отново работите с него? Timur&commandos Ваше право е да изискате обратна връзка за своята кандидатура. Това се отнася както за случаите, когато кандидатствате за позиция, обявена чрез консултантска компания, така и директно от работодател. Как ще се разтълкува вашето обаждане, много зависи от човека отсреща и от конкретния контекст. В никакъв случай обаче не бива да се притеснявате, че изискването на обратна връзка по някакъв начин би повлияло на участието ви в бъдещи конкурси. Това, че показвате интерес към позицията, не ви носи негатив, а напротив.

Нерядко подадените кандидатури са трицифрен брой и индивидуалната обратна връзка към всички е невъзможна. Практиката е консултантът да се свърже с кандидатите, които преминават напред в процеса на подбор. Всички поканени на интервю задължително получават подробен анализ на представянето им и за развитието на конкурса. По принцип, ако една кандидатура не отговаря на изискванията за конкретната позиция, автобиографията остава активна в базата от контакти на „Акселърейт“. Ангажиментът на кандидата е да поддържа актуална информацията си за контакт, както и информацията за последния си работодател. По този начин ние ще можем да вземаме под внимание неговата кандидатура при възникването на нови възможности за работа.

Стаж вместо работа

Младите висшисти избират между практикантско място и регистрация в бюрото по труда Таня ОБУЩАРОВА

Проучете фирмата преди интервюто Имам малко познания по правенето на сайтове. Изпратих CV на няколко места. Обадиха ми се от две фирми и ме поканиха на интервю, но чудно защо ме каниха в кафе, а не в офиса. Уж за стажантски програми. На едното място след срещата ми казаха какво трябва да уча, за да се реализирам, а на другото място, че стажантската програма е от вкъщи и ще се чуваме по чатове. Вместо да те обучат в офиса им и да работиш за тях... Към каква компания да се обърна за стаж? Безименко Стажантските програми дават шанс на млади хора без опит, но с потенциал, да се докоснат до реалния бизнес и да учат от професионалисти. Няма две мнения за ползите от тях. Все порядко се срещат студенти, които в деня на завършването си нямат нито един работен ден зад гърба си и това е ключово за тяхната реализация. Именно затова е важно внимателно да проучите работодателя, преди да се явите на интервю за стаж. Интернет, приятели, медии - източниците са много и разнообразни. Това, че са ви поканили на интервю в кафене, а не в офиса, е потенциална „червена лампичка”, но не е задължително да е проблем. Проучете допълнително компанията и разберете каква е причината за необичайното място за среща. Не забравяйте, че интервюто е двустранен процес и

вие също можете да зададете своите въпроси. Не поемайте ангажимент за работа, преди да сте убедени, че това е правилният стаж за вас. Както за всяка друга работа, така и за стажа е необходимо да се избере формула, която е привлекателна и за двете страни. Докато ползите за стажанта са в натрупването на практически опит, работодателят се възползва от ентусиазма и различната гледна точка на стажанта и, разбира се, от реалната помощ в оперативната работа. Добрата новина е, че в условията на криза повечето добри работодатели запазват своите стажантски програми и продължават да привличат млади хора в началото на кариерата им.

* Десислава Митева е изпълнителен директор на Accelerate HR, част от AIMS Human Capital

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

Търся си работа, а навсякъде ми предлагат само стаж, оплакват се масово студенти последен курс и неотдавна завършилите висшето си образование. В момента те са изправени пред дилемата дали да започнат стаж, или да се наредят на опашката от безработни. В последните месеци икономическата ситуация принуди много от компаниите в България да замразят новите назначения. Ето защо те предлагат стажове дори на квалифицирани кандидати, които до миналата есен директно биха наели на работа. Тази година е различен и профилът на кандидат-стажантите - това вече не са обичайните първокурсници и второкурсници. В списъците има много студенти, които следват в чужбина, както и вече завършили млади специалисти. Фирмите отчитат не само по-високо ниво на подготовка, но и повишаване на средната възраст на кандидатите - над 30-годишните сред тях зачестяват. Донякъде настоящата ситуация доведе до нормализиране на пазара на труда в България, коментират специалисти по персонала. „Само допреди година бяхме принудени да се

съобразяваме с прищевките на хора в началните курсове в университета, които бяха свикнали, че работа има и работодателите са тези, които трябва да правят отстъпки“, споделя един от тях. Сега до голяма степен ролите са сменени и така нещата изглеждат по-нормални, смятат те. Не така мислят обаче младите хора, които в момента излизат на пазара на труда. Анелия Янева, която току-що е завършила Американския университет в България, в момента си търси работа. Кандидатства в няколко български и мултинационални компании. „В летата между семестрите в университета бях на два стажа в банка, писала съм и статии за различни списания, затова смятах, че ще ми е сравнително лесно да си намеря работа след завършването“, споделя Анелия. Но сега тя и повечето й приятели се принудени да се съгласят на поредния стаж, за да не допуснат „дупка“ в автобиографията си. Анелия се надява, че стажът ще й помогне да стигне до желаното постоянно работно място. Читателка на karieri.bg споделя тревогите й: „В момента кандидатствам за стаж или работа в голяма международна компания. Възможностите не са много добри, още повече че подборът е сложен и дълъг. На едното място, където бях на интервю за стаж, ми казаха, че е почти невъзможно след това да остана на работа. Тогава за какво да ходя на стаж“, пита се тя. И все пак повечето младежи продължават да подават документи, за да натрупат опит, с който да продължат търсенето на нещо по-добро.

Лавина от кандидати Явно по този начин мислят хи-

ляди, като се има предвид огромният брой от кандидати за обявените стажантски места. Преди няколко седмици от БТК обявиха, че в компанията са постъпили 2150 кандидатури за обявените 58 места. Това е над два пъти повече в сравнение с 2008 г. Тогава кандидатите са били 900 за почти същия брой позиции. Най-голямо увеличение се отчита при кандидатите за маркетинговия и финансовия отдел - през 2008 г. техният брой е бил около 60 за отдел, докато сега е почти 200 в отдел „Маркетинг“ и 246 в отдел „Финанси“. „Три пъти по-голям е и броят на кандидатите за техническите позиции в телекома“, казва Добромира Манасиева, старши мениджър „Човешки ресурси“ в БТК. В банките кандидатурите за стаж са съвсем малко повече, но пък качеството на кандидатите е друго. Мениджърът „Подбор“ в Уникредит Булбанк Сузана Тренчева например наблюдава засилен интерес от страна на български студенти в чужбина. За стажове в момента масово кандидатстват вече завършили студенти и такива, на които им предстои да запишат магистратура. Някои компании дори получават CV-та от 30-годишни кандидати за стаж с предишен професионален опит. Специалистите по подбор обаче не смятат заради това да променят критериите си - за стажантските програми продължават да се търсят предимно студенти без или със съвсем малък опит, които да могат да бъдат обучени от компанията, категорични са те. „Искаме да дадем възможност на студентите да открият професионалната сфера, в която да развият своя потенциал“, казва Добромира

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ започнали работа в компанията, твърди Такова. „През 2008 г. стажът на над 50% от участниците е бил удължен“, добавя тя. В Уникредит Булбанк пък през изминалата година стажът е довел до постоянна работа в 160 от случаите, а през 2009 г. вече 13 от стажантите са на постоянен трудов договор. Като цяло обаче това лято кандидатите се чувстват несигурни - тенденциите на пазара на труда поне до края на годината подлагат на съмнение обещанията за постоянно място след края на стажа.

Ябълката на раздора

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Манасиева. Други специалисти по човешки ресурси дори споделят, че избягват кандидати с предишен трудов опит и повече квалификации, защото те са по-малко гъвкави и обикновено вече имат изградени трудови навици. Кристиана Чакърова, мениджър „Корпоративни връзки“ в „Нестле България“, забелязва още една тенденция - повишаването на броя на кандидатите, които избират стаж, вместо да заминат на бригада в САЩ през лятото. С този факт тя частично си обяснява и ръста от около 30% на кандидатите за стажантската програма на компанията това лято.

Какво предлагат работодателите Продължителността на стажовете в отделните фирми е различна, но най-често варира от три до шест месеца. Има и пократки програми, каквато е тази в „Глобул“ - тя трае четири седмици, с възможност за удължаване при взаимен интерес. В „Нестле България“ пък летните стажове са само една от опциите - компанията приема стажанти през цялата година.

Продължителността на стажовете в отделните фирми е различна, но найчесто варира от три до шест месеца. Фирмите отчитат не само по-високо ниво на подготовка на кандидат-стажантите, но и повишаване на средната им възраст.

Заради засиления интерес към стажантските програми някои фирми са увеличили броя на местата. Според първоначалните планове например през следващите три месеца в БТК е трябвало да има 52-ма студенти, но впоследствие са решили да наемат още шестима стажанти. По-малки компании от IT бранша споделят, че никога не са фиксирали броя на стажантските позиции и преценяват според качествените кандидати, на които си заслужава да бъде даден шанс. Там като че ли са най-гъвкави и по отношение на наемането - заедно с фактори като наличието на свободна работна позиция и справянето на кандидата задължително отчитат и дали той е бил доволен от стажа и има ли желание да се занимава дългосрочно с работата, която е вършил като стажант. Повечето компании твърдят, че ще продължават да наемат успешно представили се стажанти. В „Нестле България“ например 22-ма от 38-те стажанти миналата година са останали в компанията като служители. Въпреки кризата Кристиана Чакърова не изключва възможността и тази година да предложат постоянен договор на найдобре представилите се млади хора. “Предлагането на постоянен трудов договор зависи както от представянето на стажанта, от това кой курс е, от възможността му да започне работа и дали в съответния отдел има свободно работно място“, посочва Весела Такова, ръководител секция „Подбор“ в „Глобул“. В стажантската програма на „Глобул“ от старта й преди шест години досега са участвали над 130 студенти, като близо една трета от тях впоследствие са

Възнагражденията са друга щекотлива тема в преговорите между работодатели и кандидати. Въпреки че повечето стажове се заплащат - средно между 200 и 400 лв. месечно, досега стажантите понякога са успявали да извоюват и по-високи хонорари, както и допълнителни придобивки, подобни на тези за служителите на постоянен договор. Тази година обаче преговорите са много по-трудни, а кандидат-стажанти споделят, че въпросът вече не е какво възнаграждение биха искали да получават, а „колко наймалко бихте приели“. Според Ели, коментирала във форума на karieri.bg, стажантите са склонни да приемат ниски възнаграждения, защото нямат друга алтернатива. „За същата работа квалифициран специалист би им искал в пъти повече, но един стажант, който е принуден да плаща сметки и иска да се доказва, ще я върши за 200 лева“, коментира тя. Друг форумист е убеден, че работодателите предлагат стажове за позиции, за които преди са търсили „асистент“ или „младши експерт“ на трудов договор. „Просто така фирмите си гарантират изплащане на по-ниска заплата за период от три до шест месеца и възможност да освободят човека безпроблемно, ако кризата ги натисне и работата намалее“, подозира той. Читател на „Кариери“, който учи в САЩ, споделя своя опит със стажовете отвъд океана и разликите с България. „В моя колеж имаше обяви от General Electric за стажове и заплащането варираше от 16 до 22 долара на час в зависимост от това дали става въпрос за бизнес или техническа специалност. Студентите ходят и работят по истински проекти, на пълен работен ден и съответно получават заплащане доста над минималното. Така трябва да бъде и в България. При положение че вършат работа, каквато и постоянно наетите служители, работят на пълен работен ден, допринасят с тяхната креативност, амбициозност, отдаденост и по-различно мислене за успеха на фирмата, заслужават доста повече от една символична заплата“, смята той. Те със сигурност заслужават повече, но дали фирмите могат да си го позволят? K

CV CV

Таня Косева-Бошова оглави European Trade Center

аня Косева-Бошова е новият главен изпълнителен директор на European Trade Center (ETC). Преди да се присъедини към ETC, тя беше изпълнителен директор и партньор в „Лендмарк пропърти България“.

Понастоящем Косева-Бошова е и съдружник в „Бриджкорп“, един от инвеститорите в първия търговски център от съвременен тип в Бургас „Бургас плаза“. Таня КосеваБошова е работила за Colliers International в продължение на осем години, като през четири от тях е била управител на българския офис на консултантската фирма. Завърши-

ла е „Приложна икономика“ и „Бизнес администрация“ в Американския университет в България.

Ласло Сакал Мира Драганова е новият мениджър за България на Biodermа - филиал на френския производител на медицинска козметика The Laboratoire Dermatologique BIODERMA. Драганова започва кариерата си през 2001 г. в L’Oreal S.A. Последните пет години е заместник-директор на „Л’Ореал България“ и „Л’Ореал Балкан“ (Сърбия), позиционирана в Белград. Драганова получава магистърската си степен по мениджмънт в университета Dauphine в Париж, където завършва и следдипломна квалификации по стратегическо планиране и управление на фирмата. Притежава диплома по общ мениджмънт от INSEAD, Париж. Ласло Сакал и Тревор Линк са новите съдружници в българския офис на „Ърнст и Янг”. Ласло Сакал ще поеме ръководството на отдел „Данъчни и правни услуги“. Сакал има опит като експерт-счетоводител и е сертифициран данъчен консултант. Той се присъединява към „Ърнст и Янг” през 2002 г., а през 2004 г. става съ-

Тревор Линк дружник. През изминалата година Сакал беше част от данъчния отдел на фирмата в Украйна, а преди това е оглавявал отдела за данъчни и консултантски бизнес услуги за Унгария и за Югоизточна Европа. Тревор Линк се присъединява към екипа на „Ърнст и Янг България” като съдружник в отдел „Данъчни и правни услуги”. От 1990 г. Линк работи основно върху изграждането на данъчно-правните проекти в Централна и Източна Европа. Той е завършил университета в Кембридж през 1981 г. и е дипломиран експерт-счетоводител, адвокат, данъчен консултант и акредитиран медиатор.

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE а едно работно място човек се изчерпва на седмата година. Поне така твърдят експерти по управление на човешките ресурси. Всяко правило обаче си има изключения. Четирдесет и седем годишният Пламен Патев, инженерхимик и икономист, повече от 23 години работи за една и съща фирма - производителя на медицински изделия „Етропал“ в Етрополе, мажоритарна собственост на холдинговото дружество „Еврохолд България“. Всъщност Патев сигурно също би се изчерпал, ако не се изкачваше в йерархията на предприятието стъпало по стъпало, трупайки безценен опит на всяко от тях. И до днес той е запазил енергията и желанието си за професионална изява, каквито са били преди 20 години. Финансовите резултати на „Етропал“ доказват това впечатление - фирмата е стабилна, дейността се изплаща, а обемите на производство и допълнителната заетост сочат, че капацитетът на предприятието се натоварва оптимално. За разлика от много други в днешно време инж. Патев може да се похвали със съхранен експертен потенциал - до момента не е съкратен нито един служител. Дори напротив - в противоречивата за българската икономика 2008 г. „Етропал“ увеличи персонала си с 60 души. Компанията е водеща в производството на медицински изделия за еднократна употреба: консумативи за хемодиализа, системи за инфузия и трансфузия, спринцовки и инжекционни игли. В някои сегменти от производството тя работи за чужди фирми на ишлеме. Пламен Патев обаче не е много щастлив от това: „Ишлемето не е най-удачната форма на партньорство. При най-малките сътресения навън това веднага се отразява тук“, посочва директорът. Затова той чертае стратегически планове за повече самостоятелност в бизнеса: „За двете направления, в които работим на ишлеме, имаме опции в договорите за поетапно увеличаване на дела на продукцията, която се прави при нас.“ Допреди две години „Етропал“ е разчитал само на българския пазар - 90% от диализните консумативи са се продавали тук. След това обаче са се отворили добри възможности за пласмент на Балканите и в Югоизточна Европа и сега износът вече е над 40% от общата продукция. Целта за тази година е оборот от 15 млн. лв. Ако фирмата успее да я изпълни, това ще означава нелош растеж на фона на кризата, която помита продажбите на малки и големи предприятия.

Бизнес в добро здраве

Инж. Пламен Патев от „Етропал“ не разчита само на държавата Чавдар ПЪРВАНОВ

Инвестиционните мениджъри препоръчват в момента да се залага на по-слабо податливи на циклите в икономиката сектори като здравния. Доколко вашият бранш наистина е имунизиран срещу световната икономическа рецесия? Здравният сектор наистина се влияе слабо - малко по-късно от другите се разболява и по-рано оздравява. Не мога да кажа, че ние сме оазис. Смея да твърдя обаче, че сътресенията при нас са малки. През първото тримесечие имаме ръст на годишна база. Вярно - по-малък е от този през предходните две години, но причините са обективни с оглед на това, което се случва в страната и в чужбина. Смятам, че ще реализираме целите си за ръст и ще постигнем оборот от 15 млн. лв. тази година.

Всички компании съкращават персонал, а вие миналата година назначихте нови 60 души и разходите ви за заплати скочиха два пъти. Какви ще са ефектите от тази повишена заетост? Очакваме увеличение на приходи от продажби. Причината да наемем допълнителен персонал е съвместният ни проект

Инж. Пламен Патев иска да наложи изделията на „Етропал“ с германското подразделение на Tyko International. Покрихме на 100% предварителния план за производствения капацитет в един от цеховете и усвоихме всички изделия, което налагаше да назначим тези хора. Относно повишаването на работните заплати политика на фирмата е да не изпреварваме ръста на производителността на труда. Имаме покачване на възнагражденията, но то е резултат от успехи в производството и качеството на продукта. От началото на тази година обаче не сме увеличавали заплатите.

Трудното решение

Достатъчен мотиватор за работа ли е на днешно време да няма съкращения?

миналото. През 2000 г. се наложи да намалим част от персонала, който работеше в цеха за производство на системи за инфузия и трансфузия (системи за вливания на гликоза и кръв). За съжаление нямаше друга алтернатива на съкращенията. Едно е моето желание като изпълнителен директор, съвсем друго са възможностите. Съкратихме 30 души, които трябваше да се регистрират на трудовата борса. През следващите години, когато наемахме нови работници, се опитахме да привлечем същите хора, които бяхме освободили. Някои от тях успяхме да си върнем, но по принцип е много трудно да върнеш обратно същите хора, които веднъж си съкратил. Особено в малкия град. Повечето от тях междувременно си бяха намерили нова работа. Част от хората бяха отишли в Ботевград, който има бързо развиваща се индустрия и в частност производство на микроелектроника. Имаше два инструмента, с които се опитахме отново да привлечем хората - пари и повече сигурност. „Етропал“ в доста от производствата си успя да намери партньори - френски и германски, с които да работи с дългосрочни договори - пет-десетгодишни. Те имат и опция за удължаване. Това гарантира относителна стабилност и шансове, че постъпвайки на работа тук, можеш да разчиташ на постоянна работа. Опитваме и други начини да си осигурим качествен персонал - миналата година, когато назначавахме внушителна група от 60 души, закупихме превоз, за да можем да достигнем до хората от околността. Ако не предлагаш добри условия и заплати, шансът да се пребориш за добри работници и специалисти е почти нулев. В добавка даваме и малко по-голяма сигурност - не наемаме от днес за утре, а за по-дълъг период. Кадровата политика в компании като нашата е трудна, особено в малък град, близък до София. Повечето млади хора с висше образование заминават. Успяхме да съхраним няколко високообразовани специалисти, които са на възлови места в предприятието и си ги пазим ревностно.

За мен това е стимул. На територията на Етрополе предприятия вече направиха съкращения. Аз съм категорично против такива действия. Може да се преструктурират определени звена, да се потърсят някакви други форми, но освобождаването на работници е крайна стъпка. Веднъж вече съм минал през такава мелница. Не е приятно нито за нас като хора, които правим подбора, нито за отсрещната страна.

Има ли някакви други специални схеми за стимулиране на персонала в „Етропал“? Стремим се хората в „Етропал“ да бъдат удовлетворени от работата, която вършат, и от възнаграждението, което получават. Желанието ни е да имаме партньорски взаимоотношения. Ние сме един екип и вървим заедно напред. Повечето хора в предприятието имат норми и при достигането им знаят какво ще получат. Качеството също не се подценя-

Горчив опит Съкращенията създават проблем, затова сега пазя хората си а фона на почти повсеместните съкращения заради кризата в България и в света ние засега успяваме да запазим персонала си. За мен освобождаването на работници е крайна стъпка и търся всякакви начини да не се стига до нея. Защото вече имам горчив опит от

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ Роден на 25 август 1961 г. женен, с две деца ОБРАЗОВАНИЕ Химико-технологичен институт - София - „Технология на металите“ (1981 - 1986) ВИИ „Карл Маркс“ (сега УНСС - София) - „Икономика и управление на промишлеността“ (1988 - 1992) Стопанска академия „Д. А. Ценов“ - Свищов - допълнителна квалификация по организация и управление на бизнеса (1992-1993) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ “Етропал“ АД - Етрополе - технолог (1986-1987) - началник „Технологичен отдел“ (1987 - 1989) - заместник-директор (1989 - 1991) - изпълнителен директор (1992- ) в Югоизточна Европа

Компанията Брой служители - 340 Оборот за 2008 г. 13.9 млн. лв. Оборот за 2007 г. 13.4 млн. лв. Ръст спрямо 2007 г. - 3.7% Печалба за 2008 г. 273 хил. лв. Печалба за 2007 г. 1.3 млн. лв. Приходи от вътрешния пазар за 2008 г. - 6.6 млн. лв. Приходи от външния пазар за 2008 г. - 4.6 млн. лв.

Ако не поддържаш високо качество, не си коректен с партньорите и не предлагаш гъвкави схеми на заплащане и закупуване на материали, ако не намираш добро финансиране, си застрашен.

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

ва - то може да донесе премии или да намали възнаграждението. Възползвали сме се от възможностите, които дава нормативната база, и хората получават ваучери за храна. Миналата година те бяха на стойност 40 лв., а тази увеличихме сумата на 60 лв.

с внимание при производството. Да, по-евтини сме и това ни прави конкурентни. А сме поевтини, защото „Етропал“ не влага кой знае каква наука в дейността си. Това си го позволяват само богатите страни. Ние можем да консумираме само това, което те са произвели като наука.

Имате монополно положение в определени сегменти от вашия бизнес. Това гарантира ли ви стабилност в период на криза?

Как си гарантирате качеството на продукцията? Лекари се оплакват, че системите се пукат...

Само в известна степен. В много от продуктите не сме монополисти, т.е. не сме бронирани и предпазени от пробив. Атакувани сме от всички възможни играчи в тази сфера. Ако не поддържаш високо качество, не си коректен с партньорите и не предлагаш гъвкави схеми на заплащане и закупуване на материали, ако не намираш добро финансиране, си застрашен. В сферата на диализното производство наши основни конкуренти са една шведска и две германски фирми. Това са традиционни играчи, които се явяват на търговете на Министерството на здравеопазването. Те получават поръчки за продукти, които не присъстват в нашето портфолио. Ние печелим обаче с добро качество и добра цена.

В медицината нещата в това отношение са по-сериозни. До влизането на България в ЕС ние регистрирахме изделията си в Изпълнителната агенция по лекарствата, която периодично извършваше свой контрол. След 2007 г. кандидатствахме и получихме сертификати по европейските стандарти, свързани с производството на медицински изделия. Те ни научиха да спазваме всички изисквания. Сертифициращите организации провеждат свои одити на всеки шест месеца. В едно производство винаги може да се получат пропуски, но нашите никога не са били фатални и не са водили до сътресения. Когато има проблеми, веднага правим необходимото да ги идентифицираме, овладеем и елиминираме.

По-евтината работна ръка и по-ниската цена ли са основните ви конкурентни предимства?

До каква степен зависимостта ви от един клиент, при това държавна институция - Министерството на здравеопазването, ви излага на риск? Как ще развивате дейността си на външните пазари?

Евтината работна ръка може да се използва, докато се изчерпат възможностите. В пазарни условия обаче човек не може да експлоатира това до безкрайност. Добрата цена и качество се постигат с добра производителност и евтини материали,

Министерството е най-сериозният ни клиент. Ако нещата бъдат демонополизирани, т.е. то

вече да не е единственият крупен купувач, винаги има опасност да се получи спад. Ето защо ние полагаме усилия да разширяваме външните пазари в региона. Не знам доколко биха компенсирали огромния обем поръчки от държавата, но смятаме, че работим в правилната посока. Имаме износ и за Южна Европа и Латинска Америка. Но най-вече в Югоизточна Европа трябва да сме по-агресивни и настоятелни. Понякога срещаме бариери и изкуствени спънки. Надявам се обаче да успеем да се преборим.

Това означава ли, че ще използвате преки канали за дистрибуция? За съжаление на този етап единственият шанс за завладяване на пазарите в региона е използването на местни дистрибутори. Не е по силите ни да участваме пряко на пазара. Партньорите ни си имат своите контакти, комуникации, а и познават по-добре местната нормативна база. В България планираме да изграждаме собствени диализни центрове. По този начин ще затворим производствения си цикъл. Засега имаме един такъв център в Несебър - там ние сме партньори с общината и плащаме символичен наем за помещението. Готвим се да създадем такива центрове още в Добрич и Сливен.

Публично-частното партньорство ли е най-добрият вариант за изграждане на центрове за диализа? Несебър е силна икономически община, която може да си позволи да бъде партньор в такъв проект. Не знам дали една малка и бедна община би могла да

си го позволи.

Имате ли различна търговска политика по отношение на държавните и на частните клиенти? Няма разлика. На този етап министерството подсигурява консумативите и скъпоструващите лекарства за пациентите и в държавните, и в частните болници. На практика ние нямаме търговски взаимоотношения с частните болници. Единствено в диализния център в Несебър пациентите плащат. Това са чуждестранни туристи, които плащат колкото струва диализата в тяхната страна. В Германия местната здравна каса отпуска 200 евро, съответно в Несебър те дават тази сума и после касата им я възстановява. С пациентите, които нямат отношения със здравна каса, се работи на пазарен принцип. Ние обаче се съобразяваме със стандарта в отделните страни. K

Чуйте и вижте Пламен Патев на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

НОВИНИ Microsoft спести 60 хил. лири за подбор Благодарение на професионалната мрежа LinkedIn Microsoft e успял да намери девет подходящи кандидати за работа с много специализиран профил. Това е спестило на компанията около 60 000 английски лири от такси за HR консултанти. Индийската IT компания HCL пък обяви, че през последната една година благодарение на социалните мрежи не е похарчила 300 хил. лири. За същия период пивоварната SAB Miller е успяла да намали разходите си за подбор с 1.2 млн. лири, като се е свързала със 120 бъдещи служители директно в професионалната мрежа LinkedIn. Директорът на консултантската компания GCS Дейвид Блоксхам подкрепя тезата, че мрежите са полезни в случаите, в които компаниите търсят специалисти с редки умения, но те отново ще имат нужда от консултанти, когато трябва да изберат един кандидат от десетки желаещи с подобни умения.

10 хил. стипендии по „Еразмус Мундус“ Европейската комисия увеличи броя на стипендиите по програмата „Еразмус Мундус“ за академична година 2009-2010 г. С нейна помощ 8385 студенти и преподаватели от трети страни ще се обучават и преподават в Европа и 1561 европейци ще учат в университети извън ЕС. „Еразмус Мундус“ е програма за сътрудничество и мобилност в сферата на висшето образование със страни извън ЕС. Тази година в рамките на програмата са включени 103 магистратури във водещи европейски университети. Освен студентите от възможността за обмен ще се възползват и 489 университетски преподаватели. Програмата ще продължава да се разширява и да обхваща все повече магистърски програми. През следващата фаза на програмата (2009-2013) за първи път в схемата за мобилност ще бъдат включени и докторантски програми. Повече за новите условия за кандидатстване за програмата може да научите на http://eacea. ec.europa.eu/erasmus_mundus/ index_en.php.

K3 #28 K3 Жак Брюн, генерален директор на „Хилтън София“ Задайте му въпроси на www.karieri.bg

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // ОБЯВИ ЗА РАБОТА

4HE 2EPRESENTATIVE /FFICE OF -UNDIPHARMA 'MB( IN "ULGARIA IS AN INHERENT PART OF 0URDUE -UNDIPHARMA .APP INDEPENDENT ASSOCIATED COMPANIES COVERING THE WORLDqS PHARMACEUTICAL MARKETS 4HE COMPANIES HAVE PARTICULAR EXPERTISE IN DRUG DELIVERY SYSTEMS AND THESE ARE APPLIED TO OUR RANGE OF ANALGESICS 4HE COMPANIES ALSO HAVE A GROWING PRESENCE IN THE ONCOLOGY MARKET AND PRODUCTS IN THE AREAS OF LAXATIVES AND ANTISEPTICS

7E ARE CURRENTLY LOOKING TO FILL IN THE AVAILABLE JOB POSITIONS OF r-%$)#!, 2%02%3%.4!4)6%s BASED IN 3OFIA FOCUSED ON THE FIELD OF PAIN MANAGEMENT /UR REQUIREMENTS ARE t ! UNIVERSITY DEGREE IN -EDICINE 0HARMACY t 0RIORITY WILL BE GIVEN TO THE CANDIDATES WITH VERY GOOD t &LUENT %NGLISH LANGUAGE SKILLS COMMUNICATION SKILLS WHO ARE RESULTS ORIENTED CUSTOMER t ! VALID DRIVING LICENSE FOCUSED AND WITH A BASIC UNDERSTANDING OF MODERN t #OMPUTER SKILLS -3 /FFICE FIELDWORK TECHNIQUES t 0REVIOUS EXPERIENCE AS A -EDICAL 2EPRESENTATIVE WILL BE t )NTEREST IN PROFESSIONAL DYNAMIC WORK AND WILLING TO CONSIDERED AS AN ADVANTAGE AND CANDIDATES WITH SEVERAL CONTINUALLY LEARN NEW SKILLS AND IMPROVE THEIR KNOWLEDGE YEARS OF EXPERIENCE AND FAMILIAR WITH THE COMPETITIVE 4HE ABILITY OF WORK AS PART OF THE HIGHLY MOTIVATED TEAM ENVIRONMENT WILL BE PREFERRED WILL BE ESSENTIAL IN THE SELECTION

ТЕ ПРОДЪЛЖАВАТ ДА СЕ УЧАТ, НО ВЕЧЕ РЪКОВОДЯТ И СЕ ЦЕЛЯТ ВИСОКО. ТЕ СА ТЪРСЕЩИТЕ ХОРА. ЧИТАТЕЛИТЕ НА КАРИЕРИ 130 000 ДУШИ НА СЕДМИЦА ЧЕТАТ „КАРИЕРИ” ИЛИ KARIERI.BG

7E OFFER t &ULL 4IME %MPLOYMENT AFTER SUCCESSFUL COMPLETION OF THE t 4RAINING AND CAREER OPPORTUNITIES MONTH PROBATION PERIOD t !TTRACTIVE REMUNERATION PACKAGE t ! MARKET LEADING PRODUCT PORTFOLIO t (IGHLY -OTIVATING TEAM t ! DYNAMIC AND CHALLENGING JOB 1UALIFIED CANDIDATES ARE INVITED TO SEND THEIR APPLICATIONS $ETAILED #6 IN %NGLISH NOT LATER THAN TH *ULY #ONTACT DETAILS -5.$)0(!2-! 2EPRESENTATIVE /FFICE IN "ULGARIA MUNDIPHARMA MUNDIPHARMA BG 3OFIA . 6APTZAROV "LVD %80/ 4EL &AX /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED

КАРИЕРИ

20%

ЧИТАТЕЛИТЕ НА ВЕСТНИКА, КОИТО ПОСЕЩАВАТ KARIERI.BG

KARIERI.BG

ИНДЕКС I Топ мениджмънт Велико Търново Управител филиал стр. 8 София Управител филиал стр. 8 Стара Загора Регионален мениджър стр. 8 I Продажби и маркетинг София Medical Representative стр. 8 Търговец - Microsoft Dinamics стр. 9 Мениджър по продажбите стр. 9 Production Planner & Logistics стр. 9 Маркетинг директор стр. 10 I Финанси и счетоводство

София Актюер стр. 9 Financial Controller стр. 9 Експерти в дирекция „Икономически изследвания и прогнози“ стр. 10 Accountants стр. 10 I Инженерни София Country Project Manager стр. 11 I IT София Одитори на информационни технологии стр. 10 Master Data Management Specialist стр. 11 Master Exchange Specialist стр. 11 IT Autorization Specialist стр. 11

Data Standards Development & Implementation Specialist стр. 11 I HR София Trainer стр. 11 I Администрация София Assistant стр. 11 Administrative Assistant стр. 12 I Други София Full-time Teacher in Bulgarian Language стр. 12 Part-time Teacher in Bulgarian Language стр. 12 I Обучение стр. 12

ØÄ ÐÁÍÀÍÃÌÇ ÎÍÆÇÕÇÇ ËÍÅÄ Ã¿ ÁÇÃÇÑÄ Ì¿ WWW KARIERI BG

САМО Е ЦЕНАТА НА КОНТАКТ ЗА РЕКЛАМА В КАРИЕРИ*

СЕДМИЧЕН ПАКЕТ ЗА РЕКЛАМА: - 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАРИЕРИ” - БАНЕР НА KARIERI.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА - 80 000 ИМПРЕСИИ ЦЕНА: 2500 ЛВ. ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 125, 02 9376 464 SALES@KARIERI.BG, REKLAMA@CAPITAL.BG, ONLINESALES@ECONOMEDIA.BG * ОФЕРТАТА Е ВАЛИДНА ЗА МЕСЕЦИТЕ ЮЛИ И АВГУСТ ДАННИ ЗА ПРИНТ АУДИТОРИЯТА – АЛФА РИСЪРЧ, ДАННИ ЗА ОНЛАЙН АУДИТОРИЯТА – NIELSEN ONLINE

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

ОБЯВИ ЗА РАБОТА // КАРИЕРИ

4RADING WITH SUCCESS -%42/ #ASH #ARRY IS A TRADE SUBDIVISION OF -%42/ 'ROUP A LEADING GLOBAL COMPANY FOR WHOLESALE -%42/ #ASH #ARRY OPERATES MORE THAN OUTLETS IN COUNTRIES 7E ARE AMONG THE BIGGEST COMPANIES IN "ULGARIA EMPLOYING MORE THAN EMPLOYEES IN STORES

&OR OUR (EAD /FFICE IN 3OFIA WE ARE LOOKING FOR HIGHLY MOTIVATED CANDIDATES FOR A VACANT POSITION OF

&).!.#)!, #/.42/,,%2 9OU WILL BE A FULL TIME MEMBER OF THE YOUNG AND DYNAMIC TEAM RESPONSIBLE FOR THE FINANCIAL OPERATIONAL AND COMMERCIAL CONTROLLING OF OUR ACTIVITIES IN "ULGARIA 9OUR RESPONSIBILITIES WILL GRADUALLY DEVELOP IN AN ATTRACTIVE COMBINATION OF c¤ÊÇÑÑÒÏr £ ÂÄÌÄÏ¿ÊÄÌ ¿ÂÄÌÑ Ì¿ c±ÍË¿Ð ©ÒÉr Æ¿ ÙÊÂ¿ÏÇÞ ÑÙÏÐÇ Ã¿ Ì¿ÆÌ¿ÖÇ Æ¿ ÍÓÇÐ¿ ÐÇ Á °ÍÓÇÞ ËÄÌÇÃÅÙÏ ÎÍ ÎÏÍÃ¿ÅÀÇÑÄ

§ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t t t t t t

ÑÊÇÖÌÍ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÇÞ Ç ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌÇÞ ÑÒÏÇÐÑÇÖÄÐÉÇ Î¿Æ¿Ï ®ÏÄÃÇ×ÄÌ ÍÎÇÑ ÍÑ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÑÒÏÍÎÄÏ¿ÑÍÏÐÉ¿ ÓÇÏË¿ ÇÊÇ ÑÒÏÇÐÑÇÖÄÐÉ¿ ¿ÂÄÌÕÇÞ °ÎÍÐÍÀÌÍÐÑ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ )!4! u ÐÄÏÑÇÓÇÉ¿Ñ ©ÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ ¡Ê¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ÎÇÐËÄÌÍ Ç ÂÍÁÍÏÇËÍ ¡Ê¿ÃÄÄÌÄÑÍ ÎÍÊÆÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÁÑÍÏÇ ÄÆÇÉ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ

ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ

¬ÄÍÀÔÍÃÇËÇ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ t t t t t

Ë ÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌ¿ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉA ÉÍÎÇÄ ÍÑ ÃÇÎÊÍË¿ Æ¿ Æ¿ÁÙÏ×ÄÌÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÉÍÎÇÄ ÍÑ ÃÍÉÒËÄÌÑ¿ Æ¿ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ÐÙÍÑÁÄÑ ÌÇÞ ÄÆÇÉ t ÉÍÎÇÄ ÍÑ )!4! ÐÄÏÑÇÓÇÉ¿Ñ¿ t ÎÏÄÎÍÏÙÉÇ ÍÑ ÎÏÄÃÇ×ÌÇ Ï¿ÀÍÑÍÃ¿ÑÄÊÇ

t Î ÏÍÃ¿ÅÀ¿ Ì¿ Ð¿ËÍÊÄÑÌÇ ÀÇÊÄÑÇ ÎÍ ÏÄÃÍÁÌÇ Ç Ö¿ÏÑÙÏÌÇ ÊÇÌÇÇ t ÎÏÍÃ¿ÅÀ¿ Ì¿ ÑÒÏÇÐÑÇÖÄÐÉÇ ÎÙÑÒÁ¿ÌÇÞ Ç ÎÍÖÇÁÉÇ Æ¿ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÇ Ç ÖÒÅÃÇ ÂÏ¿ÅÃ¿ÌÇ t ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ËÄÏÍÎÏÇÞÑÇÞ ÐÄËÇÌ¿ÏÇ ÉÍÌÓÄÏÄÌÕÇÇ

TEAM BUILDING Ç ÃÏ t ÎÍÃÃÙÏÅ¿ÌÄ Ì¿ Ï¿ÀÍÑÄØ ÉÍÌÑ¿ÉÑ Ð ÉÊÇÄÌÑÇÑÄ t ÎÏÇÁÊÇÖ¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÁÇ ÉÊÇÄÌÑÇ «ÍÊÞ ÃÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ Ã¿ ÐÄ ÇÆÎÏ¿Ø¿Ñ Á ÂÊ¿ÁÌÇÞ ÍÓÇÐ Ì¿ ÓÇÏË¿Ñ¿ Á °ÊÙÌÖÄÁ ÀÏÞÂ Ð ¿ÃÏÄÐ Æ¿ ÉÍÏÄÐÎÍÌÃÄÌÕÇÞ °ÊÙÌÖÄÁ ÀÏÞÂ Î É .O c¤ÊÇÑÑÒÏr £ °ÁÄÑÊ¿ ®¿Ì¿ÈÍÑÍÁ¿ u ÑÙÏÂÍÁÐÉÇ ÃÇÏÄÉÑÍÏ ÇÊÇ Ì¿ ÐÊÄÃÌÇÞ E MAIL ¿ÃÏÄÐ SVETLA PANAYOTOVA ELITETOURSBG COM ©Ï¿ÄÌ ÐÏÍÉ Æ¿ ÎÍÃ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÃÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ u Â

©¿ÌÃÇÃ¿ÑÒÏÇÑÄ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ Ï¿ÆÂÊÄÃ¿ÌÇ ÉÍÌÓÇÃÄÌÕÇ¿ÊÌÍ ÃÍÀÏÄÌÇÑÄ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÎÍÉ¿ÌÄÌÇ Ì¿ ÇÌÑÄÏÁÝ £¿ÌÌÇÑÄ ÍÑ ÃÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ Ð ÉÍÇÑÍ ÐÄ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÐÑÁ¿ Ð¿ ÊÇÖÌÇ Ç ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÑÏÄÑÇÏ¿ÌÇ ÐÙÍÀÏ¿ÆÌÍ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞÑ¿ Ì¿ ¦¦ª£

!NALYSIS OF THE OPERATIONS VIA STANDARD AND SELF DEVELOPED CONTROLLING REPORTS TOOLS BASED ON OUR 'OODS -ANAGEMENT 3YSTEM $ATA 7AREHOUSE AND 3!0 &) #/ -ONTHLY )&23 COMPLIANT REPORTING TO THE INTERNATIONAL HOLDING 0REPARATION OF REGULAR FORECASTS 0REPARATION AND CONTROL OF ANNUAL BUDGETS )NVESTMENT #ONTROLLING #OST #ONTROLLING 0ROVIDING INFORMATION FOR PREPARATION AND FOLLOW UP FOR NUMEROUS PROJECTS 0REPARATION AND PRESENTATION TO DIFFERENT MANAGEMENT LEVELS OF REGULAR SPECIAL ANALYSES AND REPORTS

9OUR PROFILE SUITS TO THE FOLLOWING REQUIREMENTS

5NIVERSITY DEGREE IN %CONOMICS OR "USINESS !DMINISTRATION PREFERABLY WITH FOCUS ON &INANCE AND OR )NFORMATION 4ECHNOLOGY 3TRONG MATHEMATICAL AND ANALYTICAL SKILLS &LUENT WRITTEN AND SPOKEN %NGLISH 4EAM SPIRIT CREATIVITY AND GOOD COMMUNICATION SKILLS !DVANCED KNOWLEDGE OF -3 /FFICE APPLICATIONS WILL BE CONSIDERED AN ADVANTAGE $ATABASE KNOWLEDGE 31, AND 6"! WILL BE CONSIDERED AN ADVANTAGE

7E OFFER GOOD PROSPECTS FOR PROFESSIONAL AND CAREER DEVELOPMENT IN A FAST GROWING MULTINATIONAL COMPANY 9OU WILL BE A MEMBER OF A YOUNG AND DYNAMIC TEAM HAVING PARTICIPATION IN NATIONAL AND INTERNATIONAL PROJECTS AND CONTINUOUS TRAINING IN STATE OF THE ART ENVIRONMENT )F YOU ARE INTERESTED IN JOINING OUR TEAM PLEASE SEND UNTIL *ULY TO THE ADDRESS BELOW OR VIA E MAIL TO JOBS METRO BG THE FOLLOWING SET OF DOCUMENTS #6 AND -OTIVATION LETTER BOTH IN %NGLISH #OPY OF UNIVERSITY AND SECONDARY SCHOOL DIPLOMA S AND SCORE RECORD S #OPY OF OTHER QUALIFICATION CERTIFICATES STRESSING YOUR KNOWLEDGE 2ECENT COLOUR PHOTO -ETRO #ASH #ARRY "ULGARIA %//$ ATTN (UMAN 2ESOURCES KEYWORD r#ONTROLLERs "LVD 4ZARIGRADSKO #HAUSSEE KM 3OFIA #ONFIDENTIALITY IS GUARANTEED

$EADLINE FOR APPLICATIONS

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // ОБЯВИ ЗА РАБОТА

МЕДИИ И РЕКЛАМА

МЕДИЦИНА

ПРОМОЦИОНАЛНА ОФЕРТА ДВА ПЪТИ ПО-ДОБРИ УСЛОВИЯ ЗА ПУБЛИКУВАНЕТО НА ОБЯВИ. КАРИЕРИ ПЕЧАТНО ИЗДАНИЕ:

2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1 KARIERI.BG: 4 СЕДМИЦИ НА ЦЕНАТА НА 2 СЪЩИТЕ УСЛОВИЯ СЕ ЗАПАЗВАТ И ПРИ КОМБИНАЦИЯ

ЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА ОБЯВА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНА ИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ СЕ С РЕКЛАМНИТЕ КОНСУЛТАНТИ НА КАРИЕРИ: ТЕЛ.: 02/ 93 76 444, 93 76 464 E-MAIL: REKLAMA@CAPITAL.BG, SALES@KARIERI.BG

KлљлЪлўлблљлЏ

11 - 17 Лјл╗лИ 2009 л│.

лълЉл»лњлў лЌлљ лалљлЉлълблљ // лџлљлалўлЋлалў "" 4 A MANAGEMENT CONSULTANCY COMPANY REGISTERED AND OPERATING IN "ULGARIA SINCE IS LOOKING FOR ITS CLIENT u AN INTERNATIONAL ENGINEER COMPANY OFFERING INTEGRATED %NGINEERING SERVICES DESIGN SUPERVISION PROJECT MANAGEMENT AND TECHNICAL ASSISTANCE COVERING ALL FIELDS OF DEVELOPMENT AND TECHNICAL PROJECTS TO HIRE

#/5.429 02/*%#4 -!.!'%2 %.').%%2 2EQUIREMENTS t t t t t t t

-INIMUM YEARS OF EXPERIENCE IN MANAGING INFRASTRUCTURE PROJECTS 5NIVERSITY DEGREE TECHNICAL BACKGROUND PREFERABLE CONSTRUCTION ENGINEER OR ARCHITECT %XCELLENT PLANNING COMMUNICATIONAL AND ORGANIZATIONAL SKILLS 3ELF MOTIVATED AND ABLE TO PRIORITIZE WORK %XCELLENT KNOWLEDGE OF THE LOCAL ENVIRONMENT 6ERY GOOD COMPUTER LITERACY -3 OFFICE SKILLS EFFICIENCY IN #!$ IS A STRONG ADVANTAGE %NGLISH IS A MUST 3END A #6 AND A MOTIVATION LETTER TO OFFICE BBT BG !LL APPLICATIONS WILL BE CAREFULLY CONSIDERED 3HORT LISTED CANDIDATES WILL BE INVITED FOR INTERVIEW

4HE 2ESIDENT 4WINNING !DVISER OF THE 4WINNING PROJECT "' )" %# r&URTHER STRENGTHENING OF THE ADMINISTRATIVE CAPACITY OF THE &INANCIAL 3UPERVISION #OMMISSION AIMING AT THE EFFICIENT IMPLEMENTATION OF THE ACQUIS COMMUNAUTAIREr IN "ULGARIA IS LOOKING FOR AN

!33)34!.4 4HE PROJECT DURATION IS MONTHS 4HE FULL TERMS OF REFERENCE FOR THE POST CAN BE FOUND AT THE FOLLOWING WEB ADDRESS WWW FSC BG !PPLICATIONS HAVE TO BE SUBMITTED ACCORDING TO THE TERMS OF REFERENCE WITHIN CALENDAR DAYS FROM THE PUBLICATION OF THIS ANNOUNCEMENT AT THE &3# WEBSITE

┬Ђ +0-' "ULGARIA //$ A "ULGARIAN LIMITED LIABILITY COMPANY AND A MEMBER FIRM OF THE +0-' NETWORK OF INDEPENDENT MEMBER FIRMS AFFILIATED WITH +0-' )NTERNATIONAL A 3WISS COOPERATIVE !LL RIGHTS RESERVED 0RINTED IN "ULGARIA

*OIN OUR 4RAINING 4EAM FOR THE "ALKANS

$O YOU ENJOY DEVELOPING TALENTS

4HE +0-' 0EOPLE AND #HANGE 0RACTICE HAS BUILT A REPUTABLE NAME FOR STRENGTHENING THE MANAGEMENT CAPACITY OF BOTH CORPORATE AND PUBLIC CLIENTS 7E SHARE INTERNATIONAL KNOW HOW AND LEADING BUSINESS PRACTICES THROUGH CUSTOMER TAILORED TRAININGS AND DEVELOPMENT PROGRAMS )N VIEW OF FURTHER EXPANDING OUR BUSINESS IN THE REGION WE INVITE PROFESSIONALS TO TAKE THE ROLE OF A 4RAINER BASED IN 3O├╝A 4HE 2ESPONSIBILITIES

4HE 0ERSON

o o

#ONTRIBUTES TO THE ENRICHMENT OF OUR TRAINING PORTFOLIO o %XPLORES CLIENTSl NEEDS IN VIEW OF DEVELOPING THEIR MANAGEMENT AND KEY STAFF o $ESIGNS AND DELIVERS INTERACTIVE BUSINESS WORKSHOPS o !PPLIES EXPERIENTIAL LEARNING APPROACH AND INNOVATIVE TECHNIQUES AND TOOLS o %VALUATES AND REPORTS ON TRAINING RESULTS o 0ERFORMS UP TO +0-' QUALITY STANDARDS #ONTACT

o o o o o o

5NIVERSITY DEGREE 0REFERABLY THREE YEARS OF INTENSIVE DELIVERY OF MANAGEMENT TRAININGS %XPERIENCE IN (2 ADVISORY PROJECTS WOULD BE AN ADVANTAGE "USINESS ACUMEN 3OUND CLIENT ORIENTATION #ON├╝DENCE IN COMMUNICATING WITH TOP AND SENIOR MANAGERS -ULTICULTURAL EXPOSURE AND READINESS TO WORK IN OTHER "ALKAN COUNTRIES %XCELLENT WRITTEN AND SPOKEN %NGLISH

0LEASE SEND YOUR !PPLICATION &ORM WWW KPMG BG #6 AND -OTIVATION ,ETTER TO THE ATTENTION OF -S -ILLA #HALAMOVA TO E MAIL BG CAREERS KPMG COM OR &RIDTJOF .ANSEN 3TREET 3O├╝A NO LATER THAN *ULY 9OUR APPLICATION PACKAGE WILL BE TREATED WITH STRICT CONFIDENTIALITY /NLY SHORT LISTED APPLICANTS WILL BE CONTACTED

KPMG BG

KАПИТАЛ

11 - 17 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // ОБЯВИ ЗА РАБОТА

ГОЛЯМАТА, ЛЯТНА, ГОРЕЩА ОФЕРТА НА КАРИЕРИ!

ДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНА НА ОТПУСКИТЕ, КАРИЕРИ РАБОТИ!

ВАЖИ ЗА ВСИЧКИ ПОЗИЦИИ

2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1

CMYK Капитал Light стр. 1

27 ГОДИНА VII, 11 - 17 ЮЛИ 2009

КРАЛИЦАТА-ФЕЯ МАША ИЛИЕВА И МЛАДИТЕ НАДЕЖДИ НА БЪЛГАРСКИЯ БАЛЕТ

+ БЕРЛИН БЕЛГРАД КАЙРО КРАПЕЦ1

CMYK Капитал Light стр. 2

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

от редактора

ПРИМА! Балетът не е точно поп култура и въпреки че понякога се правим на по-умни, отколкото сме, всъщност е много по-вероятно да ни видиш на премиера на „Обществени врагове“ (където споделяме мнението, че Майкъл Ман този път нещо го е пресолил; на стр. 24), на полята с няколко бутилки нелошо вино вечеря в някой ресторант, където държат повече на кухнята, отколкото на превземките (например „Диана“ в Пловдив; на стр. 21) или дори някъде на Северното Черноморие, в компанията на няколко по-скоро шумни, отколкото изискани млади дами с морал, който подлежи на преговори (по Тери Пратчет; става дума за Крапец, на стр. 22), отколкото - примерно - на балета на Болшой театър, който играе „Дон Кихот“ в зала 1 на НДК. Специално на последното представление обаче бяхме и забелязахме няколко интригуващи млади звезди от кордебалета (извинявам се, ако в кордебалета в строго класическия смисъл на думата няма звезди), така че се заиграхме с идеята да „направим там нещо за балета в Light“. (Интервю с Елена Пампулова, Вихра Маджарова и Екатерина Петрова - на стр. 13.) Оттам

насетне корицата ни беше ясна - неподражаемата Маша Илиева, примата на примите в българския класически балет през последните 20 години, интервюирана от Катя Атанасова, облечена от Garderob с дрехите на обещаващия дипломант от Академията Борче Ристовски и заснета от Васил Германов в духа на класическите черно-бели сесии на Шанел. Имаме и поп култура, разбира се - ревю за роман (!) на Ленард Коен (стр. 24), акценти от фотографска изложба на Надежда Чипева (стр. 6) и дори интервю с Лора Караджова, която в последно време сме свикнали да виждаме по-леко облечена, отколкото на стр. 7. Имаме и млади сръбски писатели (стр. 15), още по-млади български писатели (Мира Янкова на стр. 30 и „Ти си“ от Александър Катев на стр. 26), най-модерния приют за бездомни животни в света (стр. 16) и дори пътепис от Египет (стр. 18). Имаме всичко друго, но не и политика. Не че не сме доволни от изминалата седмица, но такава ни е политиката.

Богдан Русев 3

CMYK Капитал Light стр. 4

съдържание АКЦЕНТИ „канела“ на елин рахнев

ИСТОРИИ 6

срби ван себе

„точно под слънцето“ на надежда чипева 6

дивото зове

„птици“ на tochka&tochka

страната на чудесата

„емоции в чаша“ на nescafе® frappe

6 28

лора караджова мира янкова

7 30

ТЕМАТА кралицата-фея танц със саби

ресторант: „диана“

пътуване: крапец

кино: „обществени врагове“

книги: „красиви неудачници“

технологии: canon powershot d10 и panasonic dmc-ft1

БИБЛИОТЕКА „ти си“ от александър катев

Главен редактор Богдан Русев Отговорен редактор Биляна Димова

РЕВЮ ЛИЦАТА

приложение на

Редактор култура Янко Терзиев Редактор стил Росица Илиева Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Отговорен секретар Михаил Вълканов Предпечат Тихомир Колев Калина Колибарска Лили Георгиева Марияна Попова Нана Бурска Мария Маркова Директор списания Веселка Данчева Директор реклама Таня Мигдалова Рекламен офис Славка Рачева Мария Богданова

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT В следващия брой ще се справяме с предизвикателството да оцеляваме през лятото в града и да стоим на безопасно разстояние от мислите за море и почивка (защото тук ни е забавно и нямаме нищо против между другото и да работим). Ще се запознаем с красиви мъже (модна сесия на Николай Пачев и Мина-Анхела Игнатова); с интересни жени с още по-интересни летни професии; и май все пак няма да се сдържим, а ще отскочим до райския гръцки остров Скиатос, на който е сниман филмът Mamma mia! (Удивителната е от заглавието на филма, а не от вълнение, което умело прикриваме.)

light@capital.bg Печат:

Корица: Фотография: Васил Германов/ think tank lab Стил: Garderob Грим и коса: Христина Трайкова Маша Илиева е с дрехи от дипломната колекция на Борче Ристовски от НХА

РЕДАКЦИЯ Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са оригинални, интересни и специални. Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат. Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, докато харесат и на тях. Ще се радваме да работим заедно.

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

âèòàìèíè ìèíåðàëè õðàíèòåëíè äîáàâêè îò 100%

åñòåñòâåíè èçòî÷íèöè • • • •

360 èíäèâèäóàëíè ïðîöåäóðè çà èçñëåäâàíå íà êà÷åñòâîòî ãàðàíòèðàíà êëèíè÷íà ÷èñòîòà ãàðàíòèðàíà åôåêòèâíîñò íà âñåêè ïðîäóêò ïðîèçâåæäàíè â ìàëêè ïàðòèäè, çà ìàêñèìàëíà ñâåæåñò

CMYK Капитал Light стр. 6

акценти

ТОЧНО ПОД СЛЪНЦЕТО В ГАЛЕРИЯ „ВЪРХОВЕ“ Е ИЗЛОЖБАТА НА НАДЕЖДА ЧИПЕВА От Росица Илиева

Четирийсет и пет високопланински кадъра представят паневритмията на дъновистите на Седемте рилски езера. Преди да помислите, че вече сте виждали такива снимки, моля, помислете пак. Надежда Чипева е един от рядко талантливите ни фотожурналисти с безпогрешни обектив и гледна точка. За да подреди изложбата си сега, през 2001, 2006 и 2008 тя се изкачва на повече от 2000 метра височина, „с много тежка раница, към 4:30 сутринта“. Любопитството на фотографа е събудено главно от две неща - кадър с първите слънчеви лъчи и мистерията на Бялото братство, които се строяват в кръг за ритуалната си гимнастика на молитвения хълм близо до Бъбрека. Всички очакват изгрева и пеят тихо някаква молитва, а Чипева прецизно отмерва всяко щракване на фотографския спусък. Извън кадър тя разказва, че предизвикателствата за нея в тази почти църковна атмосфера са доста. От една страна, е специфичното усилие за физическо издигане над морската височина по неравен терен, от друга - заснемането на кратките минути изгрев винаги изисква майсторска техника, а от трета - вярващите наоколо не бива да бъдат смущавани с разсейващо присъствие по пътя им към космическото равновесие. Останалото си струва да се види на снимките от „Точно под слънцето“ в галерия „Върхове“ (бившата галерия „СИБанк“) на ул. „Славянска“ 2 до 7 август.

„КАНЕЛА“ ЗА КОЛЕКЦИОНЕРИ КНИГАТА НА ЕЛИН РАХНЕВ И КОЛЬО КАРАМФИЛОВ ИЗЛЕЗЕ В БИБЛИОГРАФСКИ ТИРАЖ От Янко Терзиев

Light пръв пусна откъси от „Канела“ (юни 2006), книгата на Рахнев е на пазара вече година и продължава да бъде събитие. Най-новото й издание е оформено за колекционери (със солидната цена от 900 лв.), съдържа 9 оригинални графики на илюстратора Кольо Карамфилов, кадифена грамофонна плоча („Аз - дистрибутор на винилово щастие“) на корицата, както и парче истинска индийска канела. Рахнев е поет с рядка чувствителност и деликатно присъствие в литературата и драматургията, от хората „на петия сезон“. За него всеки ден е „последно раздаване“, нарича себе си юпи от XVIII век. Вярва, че „в трептенето на миглите ти е поезията“, че всичко останало е „Томас Ман без „Смърт във Венеция“, U2 без Боно, есен без жълто...“. Стиховете му са кинематографични без усилие, образите им - живи до осезаемост („Това е да тананикаш Шопен в магазин за колбаси“). Light писа за поезията му, че е за онези състояния, когато не знаем на кой свят сме и когато става възможно желанието да бъдеш „Бертолучи на миглите“... Идеята за библиографското издание на „Канела“ (тираж 71 бройки) e на Кольо Карамфилов, в книгата той е не просто илюстратор, а пълноправен съавтор. Тя е втора за художника в серията му „Специални издания“, след 12-те му гравюри към сборника четиристишия на Омар Хаям.

СЕНКИ НА КРИЛЕ ПРОЕКТЪТ „ПТИЦИ“ Е ПОЕТИЧЕН ЖЕСТ В ГРАДСКАТА БАНАЛНОСТ От Владимира Николова

Ято птици излетя от студиото за дизайн и игри с пространството на Рада Дичева и Яна Юнакова tochka&tochka и кацна на фасадата на галерия Testa на ул. „Шишман“ 8. Това е един от най-свежите акценти във визуалната среда на София напоследък. Елегантното визуално решение маркира присъствието на галерията на улицата, като същевременно провокира естествен диалог със средата. Птиците са точно тридесет, направени са от бял мраморен прах и цимент и смятат да се застоят не само през лятото. Конструкцията е замислена като постоянна, макар че всъщност има опция за мобилност и може да се използва и в друг вид арт събития. Рада Дичева и Яна Юнакова казват за себе си, че работят с керамика, порцелан, хартия, метал и... светлина. Тук светлината е от особено значение, станала е пластичен материал - умножава белите птици чрез собствените им сиви сенки, хвърлени върху фасадата. Прототип на пластиките са гугутките, изчезващ вид в последните години от София. Освен типично градски символ гугутките на tochka&tochka са и поетична мeтафора за полет и свобода.

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

лицето

ЛОРА КАРАДЖОВА е най-.............................................. ...................................... певица в България. Като дъщеря на рок музикант смята, че ..... ............................................................................................................................, .................. .................................................................................... .... ......................... . ......................., ззатова се ориентира към .... ................. Преди няколко години напусна групата Ballface, защото о ..... ........................................................................................................................................................................................................ .................................................................................................................................................................................................................... . ....................................................................................... реши .... .................................................................................................................................................... ............................................................................. ........................................................................................................................................................... ......................................................................................................................................................................... .... ........................... ................................................ .... ............................................................................................................................ С момчетата от „Ъпсурт“ са й се случили ............................................................................... .......................................................................... .................................. .............................................. ззатова за тях ще каже .......................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................ Най-шантавото нещо, което е правила на сцената, е ............................................................................... .............................................................................. ..................................................................... ...................................................... ................................................ ........... и не се срамува от ........................................................................................................................................................... .................................................................................................................... ................................. Половинката й Део я научи, че ........................................................................................................................................................................, ............................................................................................................................... .. ...................................................., а ако той й предложи брак утре, тя ще каже же ... .................................................................................................................................................................... . .......................................................................................................................................................... . Когато й е скучно, Лораа ......................... ............................................................................................................................................................................................................................. ..................................................................................................................................................................................................................... .. ..........................................................., ............................................... . .......... ... ......... а през останалото време .............................................. ........................................... Дебютният й албум „Недей да спиш“ се появява чак сега, защото ........................... ............................................................................................. ................... .. .................................................... В Всъщност тя обича да спи .............................................................................. .............................. . . ........................................................ ............................................................................................................................................................................................, а след като отговори на тези ................................................................................................................................................ ................................ .............................................. въпроси, ще .................... ................................................................ ............. . ........................................... ..

CMYK Капитал Light стр. 8

темата

КРАЛИЦАТА-ФЕЯ От Катя Атанасова

Фотография: Васил Германов/think tank lab Стил: Garderob Грим и коса: Христина Трайкова

ТАНЦУВАЩАТА СИЛФИДА На 29 април тази година на голям бенефисен концерт прима балерината на Софийската опера Маша Илиева се раздели с публиката. За този концерт тя избра да танцува една от любимите си роли - Силфида от едноименния балет на Льовенскьолд. Това е и едно емблематично за балерината превъплъщение: Силфида - въздушната фея, живееща във Вълшебната гора, толкова ефирна и прекрасна, че, забравяйки годеницата си, в нея лудо се влюбва обикновеният, земен младеж Джеймс. Когато Маша Илиева танцува в тази роля, сред публиката е обичайно да чуете (аз поне съм го чувала, наистина): „Неземна е тази Маша!“ Ами да, така е. Феите са неземни. Сигурно, когато е била съвсем малко момиченце, просто влюбено в балета и съвсем непознаващо земните му и невълшебни страни, Маша си е мечтала за друго. Да е Одета и Одилия - белият и черният лебед, или Жизел - неспирно танцуващата влюбена млада селянка, пренебрегваща предупрежденията, че ако танцува твърде много, може да се превърне в дух. Може би дори не си е мечтала за балет. Поне в началото, когато започва с гимнастика.

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

темата Всички дрехи в сесията са от дипломната колекция на Борче Ристовски от НХА

„И така, аз от 5-6-годишна започнах да се занимавам с гимнастика първо художествена, после спортна. Честно казано, без кой знае какви успехи. Но си беше една добра физическа подготовка. Просто нямаше къде да се ходи на балет в „Красна поляна“. Най-близкото място беше Дворецът на пионерите. А то си беше много далече. Докато стадионът беше до нас. Аз съм родена в София, но майка ми е рускиня. Родена е в Ленинград - тогава, сега си е пак Санкт Петербург. Възпитана е в духа на този град, където всички обичат балета и въобще изкуството, обичат

града си, ценят го. Има някакъв аристократизъм там... Майка ми е ходила в театрална школа, но не е имала възможностите да направи кой знае какво. Но винаги е обичала балета и все си мислела, че ако има момиченце, ще го даде да играе балет.“ Момиченцето Маша наистина тръгва на балет. Приемат го в балетното училище. Още на следващата година, в 5-и клас, заминава за Ленинград. Защото е много, много талантливо, а най-доброто мяс 10 то да учиш балет е именно там.

CMYK Капитал Light стр. 10

темата

„Сама? Била си на не повече от 10 години. А повечето хора живеят с родителите си чак до 16-17-годишни, ако не и след това?!“ „Аз на 17 започнах работа. Да, сама бях там. Но имаше и други българчета, не бях чак като кукувица сама... До 11 клас бях там и като завърших, се върнах и ме приеха в операта. Но това време беше най-важното, защото тогава там се изградих като личност. Получих образование, възпитание, знания за професията. И голяма балетна култура. И днес мисля, че там е мястото. Без да съм пристраст-

на, когато гледам балета в Санкт Петербург - това е една класа, която трудно може да се постигне.“ „И като дойде в операта...?“ „Като дойдох, бях най-малката. А имаше и много прими - Калина Богоева, Красимира Колдамова, Вера Кирова, Евгения Кръстева... И като започнах работа, все така си вървеше... Все най-малката, най-малката... Имаш време, имаш време. Ще стане, ама когато ти дойде времето. Имаше една друга група, завършили преди мен в Ленинград, и на мен ми беше много мъчно, защото винаги, когато имаше балетен конкурс, ги пращаха тях.

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

темата Обаче една година решиха да изпратят нас, малките, на конкурса в Москва. Но знаеш ли защо? Имаше такава практика и се знаеше, че българите ги късат задължително. И никой не искаше да ходи там, затова отидохме ние. То наистина беше голям опит. Танцувахме на сцената на Болшой театър и естествено ни скъсаха всичките. Шегата беше, че ни бяха взели билет за отиване и връщане след първия тур. Било си е ясно отначало. След това веднага имаше конкурс в Толбухин [Добрич], беше съвсем нов. Там спечелих. Но в Москва така се бях стресирала, че имах чувството, че ще се загубя някъде. След това лека-полека тръгнаха нещата...“ Тръгват, и още как. Освен този конкурс на следващата година Маша печели награда на Международния балетен конкурс във Варна. Изиграва и първата си главна роля - Маша (!) в балета „Лешникотрошачката“ от Чайковски. За нея е избрана лично от Юрий Григорович, тогава директор на Болшой балет. През 1990 Маша Илиева става прима балерина. Защото има не само изключителна техника, но и силно артистично присъствие. Което за тогавашните времена си е истинско постижение. „Как се става прима? Като изиграеш много главни роли, имаш определени умения или просто трябва да натрупаш трудов стаж, за да те назначат?“ „Зависи. Някоя изиграва една роля и я назначават, друга - много повече. Аз тогава изиграх „Лебедово езеро“, „Лешникотрошачката“ - първия спектакъл, „Жизел“, след това пак „Лебедово езеро“. Имах няколко главни роли зад гърба си и пак имаше „рано ти е още, имаш време“... Но най-сетне времето дойде. За съжаление бяха много тежки години въобще за България. Беше много трудно да се работи, не получавахме и заплати.“ „Не си ли помисли да се махнеш оттук?“ „Опитах да си потърся работа в чужбина. Обиколих няколко града в Германия. Гледат ти дипломата и ти казват - ти си прима балерина, но ние нямаме място за прима балерина. Имаме за обикновена балерина. Или - имаш награда от Международния конкурс във Варна, но ти си българка и затова са те наградили. И всякакви такива неща, които трябва да преглътнеш. И си казваш: по-добре да не съм тука да ги слушам тия глупости... Единственото място, където ми хареса и мен ме харесаха, беше операта в Амстердам. Предложиха ми договор. И като започнах да давам данните си, те изведнъж се стряскат: ама вие къде живеете? Ами, в България, казвам. Ама ние разбрахме, че сте от Германия. Аз казвам, а, не, идвам от Германия, но живея в България. И те - о, ама това е много сложно, защото ние много пътуваме и всеки път трябва да ви се вади виза. И така не се получи. Аз се прибрах по живо по здраво и продължих без повече опити. И си казах, че такава ми е съдбата.“ „Но ти направи много точно в тези трудни години. Стана художествен ръководител на Националния балет. Това не е ли административна длъжност, как се нагърби с нея?“ „Първо, че е административна, и второ - винаги съм си мислела, че ако някой ден ми предложат въобще такова нещо - ще откажа. Защото напълно съм разбирала затрудненията на хората на това място - как всички искат от тях нещо, а те де факто са с вързани ръце. Злоба, критика, всичко негативно е насочено към тях. В крайна сметка реших, че ще се опитам да направя нещо. Поне ще опитам.“ И Маша Илиева не просто опитва, а го прави. Множество концерти, които тя особено обича, и много турнета. Няколко нови постановки - възстановяване на „Силфида“ в оригиналния вариант, „Гето“ - модерна танцова постановка... Броила е, че са някъде около 7. И специално, което в балетния свят е много ценено и престижно - постановка на Баланчин (съвременен прочит на класическия балет). Всички големи трупи по света се гордеят да имат такива постановки. Те са и изключително скъпи. Тя успява чрез американското посолство да осигури средства и мечтата става факт. И още един факт. Най-хубавият. Публиката на балета се връща. Сега, месеци след големия бенефисен концерт, питам Маша ще продължи ли да танцува. Тя помълчава, после сериозно и премислено ми казва: „Не. Не ми се танцува. Човек трябва да може да си сложи граница. Иначе е все хайде още малко, хайде още малко... Но аз имам

много други неща, които да правя.“ Вярвам й. А и съм сигурна, че има и друг вид танц, който тя владее.

УЧИТЕЛКАТА СИЛФИДА Денят е вторник, навън е над 30 градуса и почти опечена влизам в консерваторията, официално известна като ДМА. Залата е малка, в единия край - пиано, до него седи Маша. Четири млади момичета правят някакви странни, но определено красиви движения. Всъщност се разгряват преди изпит, който ще започне след минути. Изпитът е по балетна педагогика, а преподавателят им е Маша Илиева. Говори на всички на „ти“, спокойно и приятелски, но без излишна фамилиарност. „С какво почваме, изберете си, мазурка, пицикато, па дьо троа?“ Долу-горе се оправям с термини като мазурка и пицикато, дори и спомен от па дьо троа имам (и аз като дете съм въплъщавала началната фаза на родителската мечта да ме видят някой ден като Одета или Жизел), но оттам нататък се включват едни фуете, плие, релеве и безброй други, на които дори имената не мога да възпроизведа. Отказвам се от идеята да питам за тях и да разбера какво точно означават. Важното е, че момичетата си ги знаят. За Маша е ясно. Изпитът тече, танцуват по двойки, по тройки, всички заедно. Тя понякога ги връща, винаги коментира, спокойно ги изчаква да си починат. Накрая ги разпитва някакви неща от историята на балета. „Не може да не знаят това. Не само защото ще преподават, а и защото това е част от културата на един човек, който иска да се занимава с балет.“ След изпита в кафето на консерваторията и двете успяваме да се удържим и да не посягаме към страхотните сладкиши, които се предлагат там. Говорим за преподаването и децата. Маша създава своя детска балетна школа още през 1995. В момента все още репетират в „Лиляна Димитрова“, но са пред изгонване. Новата директорка искала само представителни състави. Представителни! А има много малки деца, които наистина искат да учат балет. Някои от тях сигурно са бъдещи прима балерини. Като Ралица например. Ралица е на 11 и ще се явява на първия си конкурс. Маша я готви за него всеки ден в една от залите на операта. Или където намерят. Много красива, много слаба и много малка. Повтаря ли, повтаря едно и също нещо. Отделни елементи. Чудя се как въобще държи крехкото си телце на тези палци. Изглежда ми толкова чудна и ефирна. И истинска балерина. Когато Маша й показва нещо обаче, разликата просто ме блъсва. Виждам всъщност колко много има в Маша - всеки жест, плавно движение на ръката, изнасяне на крака... Докато Ралица си облепва пръстите, преди да обуе палците, Маша ми казва, че в момента има няколко талантливи млади балерини с бъдеще. Може би именно сред тях е и бъдещата Маша Илиева, мисля си аз. Само че те искали навън. Защото тук е много трудно. Казва ми и как навремето, след лятото, като започвала репетициите, пръстите й все били в кръв. На Ралица не са, защото има кой да й казва какво се прави. Маша Илиева много добре знае това. Дисертацията й е на тема работа с деца до 7 години. Предстои да излезе и като книга. „Това са неща, които научих по време на работа... И са много важни. Защото освен за балета трябва да имаш познания по анатомия, детска психология. Книгата е за хора, които ще преподават балет, и те трябва да знаят например защо на определена възраст детето просто не възприема, защо не трябва да се натоварва костната система и т.н.“ Всъщност книгата е вече трета за Маша. Преди нея са „Чудният свят на танца, или как се стига до магията“ и „Моят балет“. Репетицията свършва, а на мен страшно ми се иска Ралица да спечели този конкурс. Направо да ги разбие.

СИЛФИДА СЪС СЪРЦЕ Преди няколко години едно от децата на Маша заболява от рак и умира. До последния момент искало да танцува. Всичко друго, казвало, само от балет не ме спирайте. Оттогава всяка година малките балетисти от школата правят благотворителни концерти за онкоболните деца. А днес Маша Илиева отива в отделението, за да им занесе подарък. Мястото е ИСУЛ. В пансиона към отделението, където децата, които са само за терапия и спят с родителите си, е възможно най-неболнично. Обзаведен е изцяло от фондация „Ангелия“ - на името на момиченцето, което е танцувало при Маша. От две години тя ходи при децата в онкологията. Днес носи голямо куче. Подарък за занималнята. Пансионът има нови чаршафи, но възглавниците са стари. „Аз ще донеса“, казва Маша. Занималнята е с много играчки - коли, компютър с игри и какво ли не. Там е малкият Вики с родителите си, вече здрав. Познават се отпреди с Маша. Тя ги разпитва, те разказват. Видимо щастливи са. 12

CMYK Капитал Light стр. 12

темата

11 Още по-малкият Теди пък е бил на терапия, отива си с майка си, после пак ще идват. Той повече мълчи. Идва и едно по-голямо момиче - тийнейджърка, от Ямбол е, много приятна, ведра и умна. Иска да се снима с Маша. Разбирам, че тя преподава на такива деца безплатно, ако поискат. Деси Балджиева от фондацията ми казва: „Не можеш да си представиш какво прави тя за нас.“ Сигурно не мога. Затова и разказът ми е кратък. А и самата Маша няма да говори за това. За тези неща не се говори. Те просто се правят. Ако имаш сърце.

ЗЕМНАТА СИЛФИДА След сесията на Маша Илиева за списание „Плейбой“, която си беше арт еротика и нищо надолу, след която се заговори за това какво се случва с българския балет и след която балерините престанаха да бъдат просто едни танцьорки, при това не особено известни, договорът й като директор на Националния балет беше прекратен. „След това като че ли хората останаха с впечатление, че съм уволнена, че не танцувам повече. Отпаднаха ми много ангажименти, което не беше добре. Имаше и хора, които ми казваха, яж си попарата сега. Не съжалявам за това, нищо лошо не съм направила и няма какво повече да добавя. Но много от тях не разбираха какво се случва в балета и още продължават да не разбират.“

Маша Илиева е една от тези балерини, които разбират точно какво се случва в балета и продължава да работи за него. И с преподаването си, и с книгите си. А когато не работи, защото тя работи много, обича просто да се помотае из къщи. „Мотая се от точка А до точка Б без никакъв смисъл. Може би трябва да кажа, че чета... но аз вечер го правя. Приятно ми е да се помотая, защото сме от 9 в операта, значи трябва да стана в 7.30 и до края на деня да работя. И ми се иска да нямам подредено време през почивния ден.“ Като повечето от нас и тя има приятели, които обича, приятел, с когото живее добре и се разбират, обича да пътува, предпочита море пред планина, ходила е на много места в Европа, но не и в Америка. „Много отдавна не бях ходила в Санкт Петербург, но миналата година през септември, защото аз съм родена на 11 септември, моят приятел ми направи подарък за рождения ден и ходихме. Много ми беше хубаво.“ „Искаш ли да кажеш още нещо, което не съм те питала, а ти е важно?“ Отново сме в кафето на консерваторията, където пак пием вода и пак не ядем сладкиши. „Ами... мисля да ходя да работя.“

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

темата

ТАНЦ СЪС САБИ НИКОГА НЕ ПОДЦЕНЯВАЙТЕ СИЛАТА НА ЕДНА БАЛЕРИНА Текст: Йордан Петков Фотография: Цветелина Ангелова

Вихра Маджарова

Елена Пампулова

Ефирната походка и внимателната стойка са просто социален камуфлаж, наложен по-скоро от хората около тях, отколкото от самите балерини. Епичната въздушна хореография, която се разлива пред очите ни като кинетичен порцелан, и невъзможните полети през пространството са само част от доказателствата за силата на тези жени. Защото балетът е кърваво изкуство и Елена Пампулова, Вихра Маджарова и Екатерина Петрова са съгласни с това. И само една репетиция е достатъчна, за да ни убеди, че опънатите високи гети и анцузите могат веднага да се заменят с кимона и мечове, а мъжете и жените ще са тигри и дракони, които се преследват по короните на дърветата и покривите на небостъргачите, без да се занимават с подробности като гравитацията. Това са те - новите надежди на българския балет.

Екатерина Петрова

Балетът

училище в Москва.

Вихра: Започнах случайно, една приятелка вече беше тръгнала и аз започнах с нея. Ходех в една школа и една групичка за модерен балет до четвърти клас. В интерес на истината не исках да кандидатствам в балетното, но накрая преподавателката ми в школата ме насърчи. Не бях много сигурна, че искам, но си казах, че ще пробвам. Приеха ме първа.

Катя: Започнах в първи клас и тренирах художествена гимнастика до 8 клас успоредно с балета. След това ме приеха в балетното училище и паралелно се състезавах и танцувах. Трябваше да си избера нещо и си избрах балета. И в гимнастиката се учи балет, но е много различно. Освен това в гимнастиката се промени правилникът за движенията и на мен започнаха да ми пречат.

Елена: Всичките ми детски снимки са в балетни позиции, не знам защо. Спомням си, че седях на дивана в шпагат. Първото ми стъпване на сцена е в Пловдив, когато бях на четири. След това заминах за Москва, където до пети клас бях в непрофесионална балетна школа. След това се върнах тук и ме приеха в балетното училище в София. Изкарах до 9-и клас, а после завърших балетното

Предразсъдъците Елена: На мен са ми пожелавали „и да те вземат в балет „Сатен”. Хората си мислят, че балетът - това, с което ние сме се зани мавали толкова много години и за което сме дали толкова много от себе си, е балет „Сатен“. А ние сме учили девет години, за да 14 можем да се наречем балерини.

CMYK Капитал Light стр. 14

темата

Вихра: За съжаление това изкуство се прави за много тесен кръг oт хора - затворен кръг, в който на нашите спектакли идват едни и същи хора. Няма някой, който да е дошъл на спектакъл и да каже, че е бил лош или не му е харесало. Въпросът е да дойдат. Оттук идва и погрешното разбиране за балета изобщо като изкуство и като усещане. Катя: Хората трябва да се образоват, да се провокира интерес. А те нямат информация за това, което правим в действителност. Но все пак в последно време салоните ни са пълни, и то само с млади хора. Операта също. И все пак все още има хора, които ходят на балет само за да са ходили на балет. А това не е спорт. Подготовката Вихра: Подготовката в България не е добра. Напоследък много преподаватели напуснаха, нивото много пада. Интересът намалява, явяват се по-малко хора и започват да приемат всички. А това е и лоша услуга за децата, които приемат - в осми клас усещат, че това не е за тях, и се объркват жестоко какво да правят. Елена: В Русия например това никога няма да се случи. Там се явяват 1000 деца за две места. И когато кажеш, че си балерина, всичко около теб става ангелски хор и божествена светлина. Тук приемат всички, за да няма празни класове и празни години.

Ролите Вихра: Като репертоар се придържаме основно към класическите неща. Те са неща, които са се съхранили в този си вид толкова дълго време именно защото са гениални. Ние сме категория кордебалет, но играем и сола. В чужбина това се заплаща допълнително, но тук всичко е на добра воля, всеки го прави за себе си. Катя: В кордебалета също трябва да си много, много отговорен, защото всички сте заедно и всеки е част от цялото. Може и да не се забелязваш, но трябва да си в синхрон с всички. Стоиш в една поза и ти капят сълзички от очите, защото вече не издържаш, а някой може дори да не те види. Защото всички гледат право в солистите. Вихра: Трябва да направиш всички правилно, не ми е добре и май съм болен - такива глезотии не минават. Където и да отидем, всички казват, че балерините сме много дисциплинирани. Учудват се как можем да седим мирно и да не се въртим например. Елена: И изобщо дисциплина - да направиш всичко добре точно както трябва. И с температура да си, трябва да излезеш. И в това състояние трябва да направиш нещо. Ако започнеш да се самосъжаляваш, доникъде няма да стигнеш.

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

истории

СРБИ ВАН СЕБЕ „СЪРБИ ИЗВЪН СОБСТВЕНАТА СИ СТРАНА“, Т.Е. „СРЪБСКА ДИАСПОРА“ ИЛИ „СЪРБИ ИЗВЪН КОЖАТА СИ“, Т.Е. „ПОБЕСНЕЛИ СЪРБИ“? ПИСАТЕЛИТЕ ОТ НОВАТА СРЪБСКА ВЪЛНА СА И ДВЕТЕ От Йордан Ефтимов

Задава се поток от нова сръбска проза. Първите вълни вече са факт - новите книги на Милорад Павич, издадени от “Колибри” и “Алтера”, специалният брой на списание “Панорама”... Работата е там, че на Софийския панаир на книгата, който ще се проведе от 2 до 6 декември, Сърбия ще бъде “страна на фокус” и ни чакат десетки срещи на живо с, надявам се, истинското лице на една литература. Литература, която притежава много по-големи амбиции от българската. И същевременно литература, която познаваме толкова слабо, сякаш е писана на друг континент. Затова и още отсега може да се види предварителната артилерийска подготовка. Справката със сайта на сръбското министерство на културата сочи, че шест наши издателства са кандидатствали за субсидиране на преводите на книгите, които възнамеряват да публикуват тази година. В мъника “Агата-А” са заложили на “Руски прозорец” на Драган Великич, носителя на двете най-значими награди - НИН-овата и “Меша Селимович” за 2007, “20 сръбски подялби” на прочутия с комедиите си Душан Ковачевич и “Къща в Пуерто” на Гордана Чирянич. Гигантът “Сиела” е избрал два романа на Владислав Баяц - “Книга за бамбука” и “Балкански хамам”, и на “Малки тайни” на режисьора документалист Горан Маркович. Романът “Атлантида” и сборникът с разкази “Човекът, който ядеше смъртта” на Борислав Пекич са двете издания, които възнамерява да осъществи “Унискорп”. “Жанет-45” ще издаде “Азил” на Саня Домазет, а “Стигмати” - есета на Михайло Пантич. Повечето от тези имена са де факто непознати у нас. И реакциите спрямо сръбските гостувания на предишните панаири на книгата са най-елементарното доказателство. Защото нашите медии поголовно обърнаха внимание на петоразредната Лиляна Джурович, авторка на розови саги, която беше в София преди две години. А от споменатите имена само това на Душан Ковачевич е наистина популярно у нас. Спомням си колко смешно ми прозвуча репликата на един от най-влиятелните литературни критици в Белград на един семинар през 1998: “Ние нямаме голяма философска традиция, но литературата ни замества философията”, беше казал Александър Йерков. Пресилено, но само ако не познавате сръбската проза с нейния ангажимент към историята, антропологията, историята на културата. И то при положение че в края на ХІХ век между нашия Михалаки Георгиев и техния Стефан Сремац (по чиято новела е направен най-касовият сръбски филм на всички времена - “Зона Замфирова”) всъщност няма типологическа разлика. И днес сърбите си имат булевардни романи, а авторките на чиклит при тях са с крака до сливиците и по нищо не отстъпват във външния си вид на турбофолк певиците. Но имат и белетристи, които са много по-интегрална част от европейската литература днес, отколкото нашите. Ако замисленото се осъществи, най-после на български ще имаме цели две книги на един от класиците на модерната сръбска проза - Борислав Пекич. Един от големите непознати на българската публика. Сръбската постмодерна историческа проза е явление, което българският читател познава само чрез името на Милорад Павич, от чийто стил са толкова повлияни наши автори като Александър Секулов и Яна Букова. Преди петнайсет години в списание “Съвременник” излезе една повест

на Борислав Пекич и това беше всичко. От Светлана Велмар-Янкович нищо. От Радослав Петкович и Владислав Баяц - само разкази в отдавна превърналото се в история списание “Витамин Б”, във “Факел” и, разбира се, в “Литературен вестник”. Всъщност във “Факел” излязоха и текстове на Ненад Величкович и Александър Гаталица (2001), на Филип Давид (1998), и на Видосав Стеванович (2000). Страхотно е, че ще имаме възможност да се запознаем и с двама от онова поколение, което нахлу в сръбската литература през 80-те години на ХХ век - Баяц и Пантич. Онези, за които можем да кажем, че в Сърбия са нещо като аналози на Златомир Златанов, Виктор Пасков, Ивайло Дичев и Красимир Дамянов в нашата. “Книга за бамбука” на Баяц излезе за първи път на български още през 2000 и нищо особено не се случи. (Не че “Друидът от Синдидун” направи фурор през 2003.) “Балкански хамам” е романът, с който той спечели наградата “Балканика” миналата есен, побеждавайки шестима конкуренти, между които Алек Попов с неговия последен роман - “Черната кутия”. Жалкото е, че идеята да се издава новоизлязлото на сръбски пречи засега някой да се ангажира с най-свежата книга на Баяц - “Чернови за сънища” (1993). Същото е и с Пантич. Професор по балкански литератури в Белградския университет, този писател е човекът, който запознава сръбските студенти с българската литература. Но е и един от т.нар. борхесовци, които внасят постмодернизма в Сърбия преди четвърт век. Него ще можем да го преценим обаче не като разказвач, а като есеист, което го свива много. Все едно да нямаш прозата на Виктор Ерофеев, а само есетата му. “Руският прозорец” на Великич ще е най-точният критерий какво се цени на 500 км западно от София, но едва ли за същинските постижения на сръбската проза. Засега не се очертава книга на Басара например. Нито на Радослав Петкович. Светислав Басара - спецът по псевдоапокрифите, параисторическите епатажи, квазижурналистическите текстове - е най-скандалният сръбски писател днес. Скандален в смисъл на скандалджия. През 1990 вдигна голяма гюрултия срещу Добрица Чосич - духовния баща на Милошевич. А после се обяви срещу “партизанско-четническите тричленки” на литературните журита, срещу “фрустрираните и дупести лелки” от неправителствените организации, Академията на науките като “национален позор”, духа на Вук Караджич и митоманите изобщо. “Съдба и коментари” на Петкович пък е образцов съвременен исторически роман, от който може да се научи много за националната самоирония и за това как белетристиката може да бъде философска. Но не. Не се очертава и нищо ново от Давид Албахари - живеещия в Калгари писател, от когото засега сме превели малкия роман “Стръв”. А той е авторът, който най-добре контрира Павичевата като че безотговорна игровост с етически изострена, човешки плътна проза. Вижда се и с просто око, че новината за сръбското наводнение е малко пресилена. Както и за възможните изненади - нито един автор от младите. Нито един дори от поколението на Алек Попов и Георги Господинов.

CMYK Капитал Light стр. 16

истории

ДИВОТО ЗОВЕ ПРИЮТЪТ ЗА БЕЗДОМНИ ЖИВОТНИ В БЕРЛИН Е СРЕД НАЙ-МОДЕРНИТЕ В СВЕТА НЕ САМО КАТО АРХИТЕКТУРА, НО И КАТО ОТНОШЕНИЕ КЪМ ОБИТАТЕЛИТЕ МУ Текст и снимки: Ирина Лазарова

Студена априлска сутрин. Една жена излиза в градината си на остров Айзвердер близо до берлинското летище „Тегел“. Река Хавел си тече точно до двора. Жената вижда крокодил на тревата и първо решава, че е надуваема играчка. Влечугото обаче помръдва и жената се обажда в полицията. Служителите на реда се впускат в драматичен лов. Уловът е един (вече) мъртъв алигатор, дълъг метър и двайсет. Откъде и как се е появил, така и не става ясно. След този случай природозащитниците призоваха, ако някой има крокодил във ваната, по-добре да го даде в дома за бездомни животни, отколкото да го пуска в реката. Погледнат отвисоко (например от Google), домът за животни във Фалкенберг напомня на кръгове, оставени от извънземните във фантастичен филм. В края на града, където свършват блоковете на предградието „Лихтенберг“ и започва полето, недалеч от границата с Бранденбург, е разположен “градът на животните”. Комплексът се простира върху 16 хектара, в които биха се поместили 30 футболни игрища. Идеята на архитекта на комплекса Дитрих Бангерт, известен с проектирането на сгради като концертната зала във Фрайбург, музея на корабоплаването в Бремерхафен и представителството на провинция Баден-Вюртемберг в Берлин, е комплексът да е обърнат към природата. Едноетажни бетонни постройки са разположени от южната и източната страна, а зелените площи са на северозапад. По средата се намират 15 кръгообразни павилиона в детелини по три, заобиколени от вода. Всяка детелина има кръгъл двор за разходка на кучета. Моята разходка започва от информационния център при входа. Тук се продават сувенири, къщички и аксесоари за животни. Въпреки че всичко е от бетон, светлината, която преминава през остъклените стени и тавани, олекотява пространството. В административната част ме посреща Евамари Кьониг, която, както се оказва по-късно, общува толкова добре с животните, колкото и с хората. Именно тя всеки ден обновява уебсайта с информация за приюта, снимките на животните за

осиновяване и снимките и историите, изпратени след осиновяването от новите собственици. В момента тук са приютени около 1400 животни, от които 280 кучета, 460 котки, птици, земноводни, маймуни, няколко кози, едно прасе и едно пони. За тях се грижат над сто служители и множество доброволци, които всеки вторник извеждат кучетата на разходка в околността. Издръжката на приюта за един ден е 10 000 евро, като финансирането е изцяло от дарения и членски внос. (В берлинската организация за защита на животните членуват 16 000 души.) Сдружението получава от общината средства единствено за загубените по улиците на Берлин животни - до 3 дни издръжка за котките, до 5 дни издръжка за кучетата. След този период загубените животни се обявяват за бездомни и се прехвърлят в други помещения, достъпни за посетители. За да спечели днешната си популярност и широка подкрепа на обществото, природозащитната организация в Берлин се нуждае от близо 170 години. Началото е поставено през 1841, когато един пруски чиновник, станал свидетел на малтретирането на впрегнат в каляска в кон, основава “Сдружение срещу измъчването на животни”. Целта на новосформираното дружество била “да се предотвратят жестокостите срещу животни с помощта на всички законни средства”. През 1901 в Ланквиц е отворен първият приют в Германия. За сто години Берлин се разраства и бившите покрайнини вече са гъсто застроени с жилищни сгради. Това налага търсенето на ново подходящо място. През 90-те природозащитната организация купува бивша източногерманска свинеферма във Фалкенберг. Най-голямото предизвикателство бил фактът, че строежът на модерен дом за бездомни животни било съвсем нова архитектурна тема - никъде по света нямало подобен строителен проект, от който да се заимстват идеи. Новаторските хрумвания на архитекта Бангерт скоро прерастват в конкретни чертежи. За да се превърнат макетите в истински сгради, е разработена

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

истории

Двор за кучета

Малки обори

Къщата на котките

специална кофражна система за двеста самостоятелни колони, както и за подпорите за предварително излетите, тежки по няколко тона бетонни покривни части. Специален облицовъчен бетон е използван за стените. Строежът струва на берлинската организация за защита на животните 65 милиона марки, а самият парцел - 6 милиона. През октомври тази година предстои откриването на още три нови постройки към комплекса, една от които ще бъде специално за екзотични животни. Сегашният терариум се оказва недостатъчно голям едва няколко години след откриването му. Евамари Кьониг е убедена, че в приюта ще попадат все повече екзотични животни. Случаят с крокодила е доказателство за това. “В частните жилища няма условия за гледане на екзотични животни. Нужна е специална среда, а същевременно се е превърнало в мода да се отглеждат гекони, змии и паяци. Все пак една игуана може да достигне до три метра дължина. Всеки вид има своите специфични нужди.” Между различните къщи, носещи имената на най-големите спонсори на приюта, са засадени дъбови фиданки, във водата плуват водни лилии. Целите стени в антрето на “Капитан Шилов” са облепени със снимки на щастливи котки с новите им собственици. Симетрично от двете страни на коридора са клетките на котките - всяка има обзаведено “жилище” с кошница за спане и всичко нужно. Малка вратичка води към балкона, на който има сухи дървета и стол. Всяка котка си има име и най-важната информация за нея е на разположение по всяко време. Изобщо за котките като че ли се полагат най-много грижи. Природозащитниците в Берлин поставят на специални скришни места къщички със слама през зимата, хранят котките и прибират болните животни за лечение. Затова другите два нови строителни проекта в комплекса са свързани с котките. Единият е свободно пространство за котки, които след кастрация не могат да се върнат там, откъдето са взети. (Например, ако на мястото на изоставена къща е започнат строеж, което в революционно обновяващия се Берлин се случва особено чес-

Линейка за котки

то.) Вторият проект е един вид “старчески дом”, в който на старите котки ще им е по-спокойно и уютно. В комплекса се поддържа и гробище за домашни любимци. Между 90 и 150 евро струва мястото за първите три години. Предлагат се също така крематориум, градинар и транспорт. Благодарни за щастливите години, прекарани заедно, някои собственици поръчват истински паметници на любимото си куче. Откъм полето се намират оборите за селскостопански животни. Понито Юлхен пасе на двора. То е на три години и живее в приюта от март, след като специално упълномощен ветеринар е наредил отнемането му от предишните собственици. Понито е било недохранено и зле гледано, но сега е в добро настроение и е обявено за осиновяване. В края на нашата обиколка стигаме до павилионите на кучетата. Симетричните кръгови форми са предпочетени пред традиционното линейно подреждане на клетките основно заради акустиката. Водните площи между къщата на котките и павилионите също поглъщат звука. Сега повечето кучета са изведени на полето. Иначе във всеки павилион има по десетина кучета - всяко в собствена “стая“ с изход към откритото пространство. Веднъж на ден всяко куче обикаля в кръга за разходка. Най-трудно се намират стопани на “бойните” породи кучета, тъй като в Берлин притежаването им е стриктно регламентирано. От организацията полагат много усилия да преместят кучетата в приюти в немски провинции, в които е разрешено гледането на такива породи. В Германия здрави животни не се приспиват, освен ако има доказан случай на агресия и експертиза, която доказва, че продължават да бъдат опасни за околните. Когато си тръгвам, срещам група деца, водени от педагога на приюта. В комплекса е разработена учебна програма, която цели децата да се научат преди всичко на уважение и любов към животните.

CMYK Капитал Light стр. 18

истории

СТРАНАТА НА ЧУДЕСАТА ПЪТУВАНЕТО Е НАЙ-ГОЛЯМОТО ПРИКЛЮЧЕНИЕ В ЕГИПЕТ Текст и снимки: Радослав Райков

Сахара

Египет е страна с огромно археологическо наследство и с неизброимо количество забележителности. Но много от тези чудеса са в пустинята или по поречието на Нил, разпръснати на стотици километри едно от друго, което изисква пътуване часове наред. Така пътят се превръща в едно от най-големите приключения тук, но малко хора се осмеляват да го предприемат. Светофари Когато кацнете на международното летище в Кайро и се качите на автобуса, за да ви закара до хотела, едва ли си представяте, че това пътуване ще остане в паметта ви до края на живота. При население от 18 милиона жители в египетската столица не са решили за необходимо да сложат светофари. Детелини, магистрали, кръстовища и автобуси, таксита, леки и товарни автомобили се оправят кой както може. Клаксонът се превръща в най-добрия приятел на шофьора, но използван толкова повсеместно, той вече не прави впечатление на никого. Да се кара в Кайро е майсторство от най-висш порядък, с което може може да се справи само шофьор с опит в Делхи или Банкок. Поради липсата на светофари пресичането в Кайро също е на ръба на самоубийството. На тротоара се струпват огромни опашки от хора, очакващи своя месия, който пръв да се втурне сред автомобилите. Често се случва да седите по двайсетина минути, докато ви се удаде възможност да пресечете. Фактът, че почти няма катастрофи, е изумителен за чужденците, но не и за египтяните. „Че защо да има катастрофи, всеки си внимава“, обяснява ми египетският шофьор и грейва в усмивка, от която блестят два златни зъба. В същия момент рязко натиска спирачката, защото току пред него се промушва един мотоциклет с петима души на борда - баща с четирите си деца, покачени един върху друг на двуколесното превозно средство като за рекорд на Гинес. „Ето това имах предвид с всеки си внимава“, става още по-весел моят шофьор.

Пирамиди Платото Гиза, на което са пирамидите, се намира в западната част на Кайро, в рамките на града - докато сте в египетската столица, просто нямате оправдание да не посетите единственото от седемте древни чудеса на света, което е оцеляло до наши дни. Първо виждате началото на Сахара - оттук започват над 5000 километра пясъци, които стигат чак до другия край на Африка. После съзирате Хеопсовата пирамида, вляво от която са трите малки женски пирамиди, не по-високи от 3-4 метра. Искате ли да влезете в пирамидата на майката на фараона Хеопс? Моля, заповядайте. Входът е висок само един метър, а от него в недрата на земята се спуска също толкова нисък тунел. Наклонът е остър, така че са поставени дъски с напречни летви, които да използвате като стъпала. Скоро светлината от входа изчезва - все пак слизате в царството на Озирис. В мрака тунелът завива и ако прегърбеното ви състояние ви пречи да се ориентирате, просто следвайте хората пред вас. Но ако сте си въобразявали, че ще видите мумия, жестоко се лъжете. Всички пирамиди са ограбени още в древността; останала е само тази на Тутанкамон, чиито съкровища днес се пазят в Египетския музей. След спускането по клаустрофобичния тунел се озовавате в една квадратна камера, висока не повече от три метра. На едната стена личи отпечатъкът от саркофага. До вас има 2-3 каменни блока, на които може да се подпрете и да поемете въздух. После следва пътят обратно нагоре. Търговци След Кайро следва маратонски преход с влак до Долината на царете. А оттам се качвате на туристически кораб, с който за три дни ще посетите Карнак, Луксор, Есна, Едфу, Ком Омбо и Асуан. Преди да ги стигнете обаче, ще преминете през шлюза на Есна, тъй като пътувате срещу течението на Нил и трябва от по-ниското ниво да се качите на по-високото.

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

истории

Абу Симбел - големият храм на Рамзес II

Пътят към гробницата

Само на 22 февруари и 22 октомври, когато Рамзес II е роден и коронясан, слънцето достига най-отдалечената зала в дъното на Абу Симбел

Малкият храм Абу Симбел

Превозни средства

При шлюза на Есна се чака от няколко часа до цял ден. Опашката от кораби е голяма и докато ви дойде редът, може да мине много време. Това обаче знаят и местните търговци. Щом корабът спре, към него се спуска цяла флотилия от 15-20 лодки. Във всяка има по двама души - един гребец и един парламентьор. Преговарящите започват да вдигат такава врява, че никой от пътниците на кораба не може да остане равнодушен. (А още по-малко заспал.) Струпвате се на перилата на горната палуба да видите какво става. А това, което става, е търговия - луда търговия. Търговци-

Търговията между пътниците в кораба и местните търговци в лодките

те демонстрират стоката си - разпъват покривки, дрехи, шалове, кърпи, килимчета, и ръкомахат енергично към вас. Проблеми с езика нямат, те са полиглоти - „мистър“, „мосю“, „хер“, „сеньор“, а накрая „май френд“. Ако му обърнете внимание и посочите развятата стока, търговецът посочва окото си - т.е. ще ви го даде за разглеждане, а след това увива стоката с някакъв найлон и я хвърля на палубата. Ако я харесате, отново се надвесвате над перилата и започва следващия етап от преговорите - търговците ви казват астрономическа цена, а вие започвате да я сваляте. 20

CMYK Капитал Light стр. 20

истории

Кайро

Когато се уговорите за цената (десет и повече пъти по-ниска от първоначално обявената), търговецът ви хвърля някаква дреха, в която да увиете парите, преди да ги метнете към него - ако са просто в плик, има опасност да паднат в реката. Разбира се, този начин на търговия крие рискове - има хора, които прибират стоката и не плащат; търговците нямат възможност да се качат на кораба. Келеши След като преминете шлюзовете и се отървете от търговците, стигате до Едфу, където се намира най-добре запазеният храм в света от времето преди новата ера. Разстоянието от Нил до храма е цели... два километра. За гостите на туристическите кораби обаче е недопустимо да ходят пеша, така че са предвидени файтони. Затова, когато слезете от кораба на брега, първо ще чуете следното: „Ей, келеш... келеш!“ Екскурзоводите търпеливо обясняват, че думата келеш означава превоз. Избраният файтон ви закарва до големия паркинг пред самия храм. По-добре е да не му плащате веднага, а след като ви върне на кораба - по някакъв магически начин файтонджиите успяват да се ориентират кога свършва вашата обиколка на храма (макар че междувременно правят още няколко курса), така че ви посрещат ухилени до уши и с бурни ръкомахания, когато се върнете на паркинга. Автомати Когато туристическият ви кораб стигне до Асуан, крайната точка на вашето пътешествие по Нил, всъщност ви очаква още едно - 280 километра навътре в Сахара, за да видите един от най-величествените скални комплекси в света - „Абу Симбел“. Одисеята започва в мрака на малките часове на нощта. В 2:30 се измъквате от топлите завивки и се качвате на автобуса, който се движи съмнително бавно. Минавате по старата дига на огромния язовир,

върху която е изграден път, и съвсем скоро се появява обяснение за скоростта на движение - опашка от поне петдесет автобуса като вашия, които също трябва да отпътуват за „Абу Симбел“. Става и още по-страшно. В автобуса ви се качват двама войници с автомати „Калашников“, които се настаняват на двете предни седалки. Облягат оръжието на коленете си и едва тогава керванът тръгва - точно като камилските кервани в древността. Военните ескортират автобусите заради размирните райони, през които се минава - суданската граница е съвсем наблизо. „Абу Симбел“ се посещава един път дневно, поради което всички туристи, дошли по суша и вода до Асуан, се събират заедно и потеглят към храмовия ансамбъл, а ранният час е продиктуван от 45-градусовата жега. Пътят през пустинята е прав, без завои, с огледален асфалт и без никакъв друг трафик. Спирането е забранено. За 3 часа се изминават 280 км. Минавате през два поста, разположени насред нищото, и продължавате навътре в сърцето на Сахара. От двете страни ви следват гигантски пясъчни дюни. Изведнъж конвоят намалява скорост и навлиза сред лехи с цветя - паркът около „Абу Симбел“. В девет сутринта вече е 30 градуса и няма спасение - бутилката с вода се превръща в най-добрият ви приятел. На връщане пустинята е грейнала в цялото си великолепие под жаркото слънце и можете да се насладите на фантастичните езера, които се виждат през прозорците на автобуса - това са миражи. Сахара е пустинята с най-много миражи в света. Струва ви се, че в далечината, където въздухът трепти от маранята, има езеро, а всъщност това е зрителна измама. След един-два километра ъгълът, под който се пречупват слънчевите лъчи, се променя и установявате, че на това място всъщност има само пясък, но в далечината вече виждате следващото езеро - измамно красиво като всичко в тази страна.

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

ревю

ДИАНА ОБИЛНА ТОПЛА ХРАНА В СЯНКАТА НА СТУДЕНАТА ВОЙНА Текст и снимка: Клайв Левиев-Сойер*

Не всеки ресторант в България може да се похвали с история от времето на студената война. „Диана“ - разположен в центъра на Пловдив, в подножието на Сахат тепе - може: разходката до тоалетната носи не само облекчение, но и спомени. Работата е там, че в параноичното близко минало част от хълма е била изкопана отвътре, за да се построи противоядрено скривалище, и оттогава е останала внушителна взривоустойчива метална врата, боядисана в институционално бяло, покрай която се минава на път за тоалетните - по един тесен коридор, по който, ако историята се беше развила по друг начин, можеха да отекват стъпките на армейски ботуши от Варшавския договор, преди спиците на металното колело на въпросната врата да се завъртят за последен път. За щастие противоядрената врата вече служи само за тема на разговори около масата - а „Диана“ е ресторант, който определено заслужава да бъде посетен и без нея. Ходили сме няколко пъти, донякъде заради удобното местоположение на ресторанта до основната пешеходна артерия на града. „Диана“ разполага с много места вътре и в градината, но макар че нямахме никакъв проблем да намерим маса навън при последното ни посещение в края на май, към средата на юни вечер всички маси в градината са заети. Менюто е обширно и включва предимно традиционни български ястия, обогатени с популярни предложения от европейската и световната кухня. (Същото впрочем може да се каже и за вината.) Личният ми фаворит са сачовете и кебапите, които се сервират

на особено щедри порции и в най-различни разновидности. При последното ни посещение поръчахме мешана салата (2.95 лв.), кьопоолу (2.90 лв.), една голяма и една малка бургаска ракия (8.10 лв.) и супа топчета (2.10 лв.). Ракиите бяха ледени - отлична практика на фона на повечето ресторанти, в които ракията се поднася със стайна температура и лед. Придружителката ми, която се отличава с по-малко амбициозен апетит от моя, продължи с миш-маш (3 лв.), кебапчета (1.20 лв. едното) и гарнитура от пържени картофи със сирене (2.75 лв.). Аз заложих на по-обемистия агнешки шашлик (11.90 лв.). Ястията пристигнаха своевременно и в реда, в който бяха поръчани. Разговорът течеше безпрепятствено - в „Диана“ нямат навика да оглушават гостите си с твърде силна музика, а децата могат да се развличат в градината, където има фонтани (за да си играят с водата) и ограда (за да не изскочат на улицата). За десерт си избрах крем-карамел - нещо, което преди се предлагаше повсеместно в българските ресторанти, но в последно време сякаш отстъпва пред конкуренцията на по-модерните си еквиваленти. Размерът на десерта също беше съвсем достоен, особено за цената си (2 лв.). Диана Пловдив, ул. „Дондуков“ 3, 032 623 027 *Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo

CMYK Капитал Light стр. 22

пътуване

ЗЕМЯ КАТО ЕДНА ЧОВЕШКА ДЛАН ПРОДЪЛЖАВАМЕ КЪМ КРАПЕЦ – НАЙ-ДОБРОТО МЯСТО ЗА СЪРФ НА СЕВЕРНОТО ЧЕРНОМОРИЕ Текст: Александър Бойчев, Фотография: Георги Панайотов

Крапец не е дестинация, до която ще стигнете просто така. Много е вероятно да сте тръгнали специално натам - заради препоръка на приятел, заради любопитство как е положението на най-северните плажове на българското Черноморие или заради авантюристичната мисия на Light. Нашият двигател в този случай (освен мощния 2.2 дизел на верния ни „Авенсис“) беше искреното ни любопитство за състоянието на нещата на север от Камен бряг - защото в крайна сметка се оказа, че никой от екипажа не може да се похвали с кой знае какви познания за България в частта й около международен път Е87.

А тази част на родината е много красива. Съвсем нарочно решаваме да се отклоним от пътя покрай морето и да преминем през квартал Виница, за да се окажем на пътя Варна - Аксаково - Добрич. Сърцата ни се пълнят с щастие - гигантски поля със златист цвят, в далечината безкрайна синева и тук-таме редки залесявания, колкото да не е скучно. Жалко е, хората припознават Швейцария като пример за най-мащабно изглеждащото място на света, а не добруджанската шир. Релефът е равен, което позволява на колата ни да лети със скорости на ръба на закона, докато лятното слънце приятно осветява богато

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

остъкленото й купе. Дизеловият агрегат на нашата тойота развива максималния си въртящ момент от покъртителните 400 Nm в диапазона между 2000 и 2800 оборота/минута. Като следствие въпреки 177-те си конски сили „Авенсисът“ не пришпорва твърде агресивно, а с лекота и субективно усещане за спокойствие ускорява до желаната скорост. Сухо е, което означава, че по пътя често ще видите постове на КАТ, любезно залегнали зад някое дърво в началото или в края на населените места. Интензивният дневен трафик обаче ни прави свидетели на пословичната колегиалност на българските шофьори, които разбиват от примигване лостчетата на своите фарове, а румънските водачи изумено стават участници в този парад на светлините. Мигайте бе, съседи - после да не се оплаквате, че постоянно ви спират за превишена скорост... По пътя за Крапец решаваме да минем и през Каварна - най-малкото от желание да видим Леми от Motorhead, нарисуван с много желание и по-малко умение върху стената на един разпадащ се панелен блок в покрайнините на града. Оттам се насочваме към мидената ферма „Дълбока“, за да потушим обзелия ни глад за морска храна, но след обяда решаваме да не губим повече време, защото имаме още доста до крайната си дестинация Крапец. От Варна до пограничното село са около 90 км. Пътят нагоре към границата е в съвсем прилично състояние, табелите са изобилни, а от Камен бряг нататък регистрационните номера на автомобилите стават преобладаващо румънски. Не знам дали радиоприемникът на тойотата е толкова добър, или просто регистрираме несъвършенствата на радиоразпръскването в Североизточна България, но разбираме, че сме близо до нашата цел, когато чуваме кратък репортаж на румънски вместо пеещия до този миг Роби Уилямс. „Имат някакъв национален празник“, сухо отбелязва фотографът. „Ти знаеш румънски?“, не мога да повярвам аз. „Живял съм няколко години в Букурещ.“ Брей.

Кръстовището за Крапец на външен вид прилича на всеки селски кръстопът, който сте виждали в България. Разликата е, че заради международното положение тук табелите са повече. Отбивката вдясно ни повежда по уютен асфалтов ръкав, който се провира под гъстите корони на дърветата. В идилията на естествената природна красота отдясно срещаме странна група от бараки, уплътнени срещу вятъра със стари плакати от мъжко списание с голи снимки и реклами на водка със сходни сюжети. Преди да сметнем, че всичко детско в нас ще умре в този миг, само след 300 метра вече сме в Крапец. Крапец е малък рай, макар и с много къс срок на годност. Заради местоположението си той е принципно негостоприемен към туристите. Времето е добро от юни до средата на август. Има съвсем приятна плажна ивица, но морето винаги е подвластно на собственото си настроение. Дълбоко съжаляваме, че не сме употребили няколкостотинте литра на багажника на „Авенсиса“, за да си вземем палатка и чували. Направете го - на север от селото ще се насладите на шесткилометрова пясъчна ивица, която свършва чак в другото погранично село - Дуранкулак. Силният вятър пък е причината през лятото на Крапец да има много сърфисти. Условията са сурови, но истински - а заради кризата вероятно и ще си останат такива, докато бетонът ще спре някъде п на юг. Ако все пак не искате да тествате личната си издръжливост спрямо природата, можете да намерите много подробна информация за хотелите и възможностите за престой в Крапец на сайта www.krapets.com. Пътят обратно към София е изпълнен с меланхолия. Вятърните генератори замислено отмерват движението на въздушните маси като мълчаливи свидетели на края на този етап от нашето пътешествие. Балчик - Крапец - София, 1-3 юни

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

ХЛАД МНОГО СТИЛ И ФАКТОЛОГИЯ, МАЛКО ИСТИНСКА ТРЪПКА В „ОБЩЕСТВЕНИ ВРАГОВЕ“ От Янко Терзиев

Тя (Марион Котиар) е с френско-индианска кръв и съответната екзотична хубост, подава палтата в нощен клуб в Чикаго през 1933. Той (Джони Деп) е последният романтичен престъпник в прагматичното време на Голямата депресия, за новосъздаващото се ФБР е „Обществен враг №1“. Търсят го „мъртъв или... мъртъв“, както мрачно се шегуват помежду си агентите от отряда на изпратения по петите му ловец на глави №1 (Крисчън Бейл). Той е Джон Дилинджър (1903 - 1934), най-харизматичният гангстер в американската история. При първата им среща й казва: „Аз съм Джон Дилинджър. Обирам банки.“ После разказва живота си в едно изречение - бедно детство в Индиана, 9 години назидателен затвор за откраднати 50 долара от бакалия, оттам е излязъл легенда в престъпния свят, страшилище за властите и публична звезда от първите страници на вестниците. Славата му е от това, че при ударите прибира само парите на банките (които тогава, както и сега, всички мразят), грижовен е, не закача случайните клиенти в салона. Запознанството им завършва с „обичам киното, бейзбола, хубавите дрехи, бързите коли, уискито, сега и тебе“, след това откъсва момичето и го забожда на ревера на живота си, изчерпващ се с максимата „искам всичко, искам го сега“. “Обществени врагове“ (Public Enemies) на Майкъл Ман („Жега“, „Вътрешен човек“) се е получил силен в детайлите, но слаб в цялото. Това е третият филм (след „Съучастникът“ и „Маями Вайс“), който режисьорът снима не на лента, а с HD видео камера. С нея постига порите на кожата по опънатите от напрежение лица на

актьорите си, контурите и сенките на силуетите им при нощните стрелби, преследванията с коли и измъкванията от затвори (разтеглени до 140 минути), отблясъците от дулата на тракащите автомати „Томсън“ се получават като петна от светлина, стилно като в комикс... Но и се наслагва усещане за нереалност на това, което се разиграва пред очите ни. Усилва го и крайната стилизация по линия „кой е по-по-cool“ в изпълненията на Деп и Бейл. През цялото време Деп играе не реалния човек Дилинджър, а дестилирания му мит. Героят му действа (говори, стреля, прави любов, прощава се с умиращи другари, оформя мустачки по Кларк Гейбъл) като във филм за този мит, който се снима в момента. И както обикновено се получава - стилизацията изяжда драмата, на нея зрителят започва да гледа като през стъкло. Единственото, стоплящо с някаква човешка болка, звено във филма остава Марион Котиар, но ролята й е подчинена, а екранното време - малко. Така вместо жега на чувствата по Майкъл Ман този път получаваме формално съвършенство и емоционален хлад.

ИНДИАНЕЦЪТ В МЕН „КРАСИВИ НЕУДАЧНИЦИ“ НА ЛЕНАРД КОЕН От Йордан Ефтимов

Това е първата книга на Ленард Коен на български. „О, той е написал роман!“, ще възкликнат онези, които го знаят като автор на екзистенциалистки балади като Dance Me to the End of Love и Waiting for the Miracle. Само че Ленард Коен не само е автор на два романа, но и тези романи излизат още преди да се прочуе като изпълнител на мрачните си песни. „Красиви неудачници“ е втората му книга, издадена през 1966. При последните й преиздания вече смело се твърди, че това е един от найвлиятелните и силни канадски романи на всички времена. Абсолютна истина - поне що се отнася до качествата му. За Америка 1966 е годината на „Хладнокръвно“ на Капоти, но и на „Обявяването на серия 49“ на Пинчън. В рецензия в канадското списание The Tamarack Review същата година сюрреалистичните пасажи в „Красиви неудачници“ са сравнени с онези на Бъроуз, твърди се, че играта с хронологическите планове напомня за „V.“ на Пинчън, а сексуалната нестабилност на разказвача подсеща за Джон Барт. Така или иначе факт е, че „Красивите неудачници“ е авангардистки текст, който често се развива като пародия. В романа са вмъкнати дневници, писма, страници от разговорник, историографски бележки, реклами, каталози, стихотворения, дори пиеси. За какво се разказва? За бохемската сексуалност, наркотиците,

парламентарната кариера, хомосексуалната любов. За квебекския национализъм дори - франкофонския бунт срещу английската кралица, но повече за това колко трагикомична е политиката с нейната претенция да оправя нещата, които през вековете винаги са си били все същият фарс. Основните сцени се развиват на булевард „Св. Лаврентий“ в Монреал в наши дни и по поречието на река Мохоук през ХVІІ век. Разказвачът пише изследване за индианската светица Катрин Текакуита и главите с нейното житие се редуват с глави относно неговото. Но съвсем скоро се оказва, че нещата са съпоставими. Зрял роман, макар и написан от 32-годишен автор. Тъжната му сърцевина е за разпадането на любовта и изместването й от мазохизъм и механичност. Самият Коен описва романа си по следния начин: „Любовна история, пътна карта през пустошта, шега, безвкусно оскърбление, халюцинация, цев, непочтително представяне на болезнена виртуозност, йезуитски трактат, скатологична лутеранска екстравагантност.“ А когато обяснява как го е написал на остров Хидра по време на ваканция в Гърция, направо изпрасква: „Беше ослепително горещо лято, а аз никога не носех шапка. Това, което държите в ръцете си, е по-скоро слънчев удар, отколкото книга.“

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

ЖИВОТ НА РЪБА ЕКСТРЕМНИ ФОТОАПАРАТИ Oт Момчил Карабулев

В сезона на отпуските за някои от нас морският бряг става втори дом, други избират планините, трети се впускат в приключения на екзотични дестинации, но дори и да отидем само до близкия парк, всякакви опасности дебнат джаджите ни. За да ви спестим разочарованието от изгубени летни спомени, избрахме два цифрови фотоапарата, които не се боят от нищо и знаят някои номера. Canon PowerShot D10 С дизайн, вдъхновен от космическите изследвания, PowerShot D10 е първият компактен фотоапарат на Canon със защитен корпус. Компанията обещава, че фотоапаратът без проблем може да снима под вода на дълбочина до 10 метра и да понесе падане върху твърда повърхност от височина 1.22 м. Продължава да работи и ако околната температура е -10 градуса и е устойчив на проникване на прах. Има и 2.5” дисплей, върху който е поставен защитен филм с дебелина 2 мм. От фотографска гледна точка апаратът предлага 12.1MP сензор и оптично стабилизиран обектив с 3х приближение, което е важно за получаване на ясни кадри независимо от моментната активност. Добавен е процесор DIGIC 4, който подобрява скоростта на работа и качеството на изображенията и прави достъпни различни интелигентни функции като разпознаване и проследяване на лица и автоматичен избор на фотопараметрите в зависимост от сцената. D10 заснема видео с резолюция 640х480 пиксела при 30 кадъра за секунда. 699 лв. от „Техномаркет“

Panasonic DMC-FT1 Panasonic също прави първи стъпки при фотоапаратите със защитени корпуси и резултатът е любопитен. За разлика от Canon D10 ще може да ползвате FT1 на дълбочина не повече от 3 метра, но останалите му качества компенсират това. Корпусът му е прахоустойчив и издържа на падане от височина 1.5 метра. Фотосензорът отново е с резолюция 12.1МР, но е комбиниран с обектив, който предлага 4.6х стабилизирано оптично приближение. За композиране на кадрите е осигурен 2.7” дисплей. Това, което прави FT1 по-специален, са неговите видеовъзможности - това е първият фотоапарат, който записва HD видео (720p) във формат AVCHD Lite, което след това може да бъде показано върху HD телевизор чрез добавения HDMI интерфейс. И тук е пълно с един куп интелигентни функции за запечатване на по-хубави кадри - контрол на светлочувствителността и експозицията, компенсиране на сенките, следящ автофокус, разпознаване и проследяване на лица (може да въведете имената им) и още. 789 лв. от „Техномаркет“

ПЪТНА ПОМОЩ Вече ви представихме проектите на „ЕКО България“ за децата и тяхната безопасност на пътя - детската площадка „ЕКО Сити“ на гърба на бензиностанция ЕКО на бул. „България“ в столицата и игралния комплект за пътуване за деца. Този път съсредоточаваме вниманието си върху комплекта, който може да се превърне в любимия спътник на детето ви, докато пътувате с кола през летните отпуски и кратките почивки през уикенда. Родителите ще си осигурят безценни минути спокойствие в моментите, когато децата им ще бъдат изцяло потопени сред игрите, задачите и игрословиците на цветната книжка. Още от първата страница малките ще се изправят пред достойни предизвикателства - например да нарисуват автомобила, който кара семейството, или да напишат пожелание към мама и татко, което те да помнят винаги. По-нататък ще трябва да преведат през лабиринт близнаците Гери и Гого до Усмихната къща, като спазват знаците върху картинката; ще откриват скрити пешеходни пътеки, знаци и светофари; и ще свързват числа, за да разберат какво се слага винаги, докато се пътува с кола. Всички ситуации са забавно илюстрирани, а контурните рисунки са готови за оцветяване с четирите флумастера, които са част от комплекта. Комплектът се продава в бензиностанции „ЕКО“.

CMYK Капитал Light стр. 26

библиотека

ТИ СИ От Александър Катев

Вечер, някъде в края на деветдесетте. Борко и Дани стояха на един ъгъл в квартала, в който живееха. Почти съм сигурен, че преди това бяха тръгнали нанякъде, но в един момент или бяха забравили накъде, или подозираха, че мястото, до което щяха да стигнат, едва ли ще е с нещо по-различно от ъгъла. Борко дъвчеше голямо парче пица, а Дани наблюдаваше колите и обсъждаше качествата им. - Пак мерцедес, S класа. Тия хора само това пазаруват. А има толкова по-добри модели за толкова по-малко пари. И въобще твърде много S-класи се навъдиха напоследък, не мислиш ли, Борко? Борко сви рамене и продължи да нагъва пицата. - Аз, ако имам парите, ще си взема яка кола, но няма да е S класа. Ще си взема от ония дебелите списания и ще намеря нещо, дето никой друг го няма - Дани погледна Борко. - Почти никой, де. А може и да се помисля и аз за голямата работа и да си взема някоя S класа. В края на краищата това си е добра кола. Е, виж го тоя. Ниска спортна кола профуча с бясна скорост и спря точно до ъгъла; светофарът светна зелено и шофьорът отново натисна педала на газта, като профучава покрай момчетата.

глед, без да се помръдне от мястото си. Шофьорът рязко вдигна ръка като за удар. Борко отстъпи няколко крачки назад и отново замръзна на мястото си. Шофьорът свали очилата си, отвори вратата, застана пред момчето и застина в продължение на няколко секунди. Беше голям мъж, над два метра висок. Очакваше, че ще побягнат, но те не го направиха, и това го обърка още повече. - Ела тука, ще ти еба майката! - той хвана Борко за блузата и стисна юмрука си, но Дани се намеси. - Не, не му правете нищо! - Не се обаждай! - Аз трябва да се грижа за него. - Защо пък се грижиш за него? - Ами той е... Той е... Разбирате ли, не е добре с главата или нещо такова. Схваща малко бавно, в момента е още в четвърти клас. Аз... Аз съжалявам, че направи това, но, моля ви, влезте в положението му. Той не може да отговаря за собствените си... - Значи е бавноразвиващ? Дете идиотче? Борко кимна.

- Ама, всъщност, знам ли...

- На такива мястото им е в лудницата, ясно ли ти е?

Дани продължи монолога си, към който Борко допринасяше само с по с някое кимване.

- Да, но...

*** Вече стояха там почти час, но не бяха виждали кола, толкова лъскава и красива като тази - мисля, че беше ролс-ройс или нещо подобно. Двете момчета я проследиха с очи и когато светофарът пред тях светна червено, се спогледаха. Прозорецът беше отворен, така че Дани успя да надзърне и вътре - интериорът представляваше дяволско разхищение от кожа и дърво.

- А ти защо не го пазиш, като е такъв?! Заслужаваш и на теб да ти хвърля един бой! - шофьорът се опита да си го изкара на Дани. - Не, моля ви... - Дани запелтечи. - Много... много съжалявам. Ще ви платя за прането. - Какво ще ми платиш, бе? Мислиш ли, че имам нужда от пари? - в гласа на шофьора прозвуча някаква смесица от гняв и безсилие. - Не, господине, аз просто...

Шофьорът се оказа на не повече от метър от двете момчета. Почти не се виждаше от многобройните си аксесоари - тъмните очила, вратовръзката, часовника, хендсфрий слушалката, която беше набутана в ухото му, златната верижка... Обицата, която присветкваше от лявото му ухо... Дани, който беше облечен с обикновена едноцветна тениска, неочаквано се почувства гол.

- Как пък попаднах на вас! Единият е толкова тъп, че не може да се контролира, а другият седи и го пази!

Шофьорът се огледа внимателно надясно, после наляво и погледът му попадна на Дани и Борко. Той се наведе малко напред, защото момчетата му пречеха да види улицата, и се приготви за потегляне и точно тогава Борко неочаквано се затича право към него, вдигна парчето пица и го хвърли в колата.

- Разбира се, господине...

След секунда цялото лице на шофьора беше в кетчуп. Парчето пица се търкулна, като остави червени петна по ризата му, и падна до скоростния лост. Борко наблюдаваше всичко това с празен по-

- Съжалявам - каза Дани. - Какво съжаляваш? Ако пак ви срещна някъде, така ще ви подредя, че майките и бащите ви няма да ви познаят, ясно ли ти е? Шофьорът изпсува и се качи в колата си. Двете момчета се любуваха на красивата й задница, докато се отдалечаваше. - Добре си изигра ролята - каза Борко. - И ти също. - Пак? - Добре - Дани се усмихна. - Но сега е мой ред.

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

библиотека

CMYK Капитал Light стр. 28

представяне

ЕМОЦИИ В ЧАША ФОТОКОНКУРСЪТ NESCAF

FRAPP

Това лято ще скочим с главата надолу в свежия прилив от фотографски идеи с NESCAF ® FRAPP . Вълнението започна на 15 юни и ще продължи до 30 август, а през това време всеки може да заснеме как фрапира сезона и да представи интерпретацията си пред широкия слънчев свят. Правилата са следните – вдъхновяваме се по темата “Емоции в чаша NESCAF ® FRAPP ” и щракваме найзабавния момент. После качваме снимката на www.nescafe.bg/photo и следим резултатите от гласуването. Най-добрият кадър печели публикация тук и седмичната награда – пълен комплект NESCAF ® FRAPP – оригинален миксер, чаша, лъжичка и NESCAF ® CLASSIC от 250 гр. Голямата награда в края на краищата обаче е фотоапарат Kodak Z1012IS и ваучер за фотографски услуги. Те ще бъдат връчени на автора на една от всичките летни снимки, след като журито ги разгледа и обяви окончателния победител до 11 октомври. Дотогава имаме цяло лято и нови снимки всяка седмица. Ето първите три кадъра от гребена на вълната.

1. С мама на кафе В ролята на майката виждате Яница Атанасова, а Александра, потопена и концентрирана в пяната, е на шест месеца. Зад обектива е приятелката Силвия, а емоцията, която свързва трите дами, е разходка в Борисовата градина и, разбира се, удоволствието от NESCAF ® FRAPP . 2. Фрапе мания... Мариан Дочев разказва, че той и приятелката му (на снимката) са големи почитатели на напитката и понеже редовно изпи(т)ват емоциите до последна капка, имат много подобни кадри в архива. Специално този е от почивка в Кавала, а авторът обеща скоро да покаже и други снимки с колеги, приятели и ледени чаши NESCAF ® FRAPP . 3. С NESCAF ® FRAPP на море Тук Антония Цветкова позира пред приятеля си. Миналата година двамата са в Балчик, откриват този плакат и... Виждате. Тази снимка не е направена специално за конкурса, но в момента дамата пак е на море и планира да се върне с куп нови кадри. Иначе Антония казва, че често се наслаждава на емоцията в чашата и предпочита NESCAF ® FRAPP черно, с повече захар.

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

представяне

НОЩНА СТРАЖА Целулитът е едно от най-неприятните неща, които могат да връхлетят една жена точно преди началото на лятото. Борбата с него не е от най-лесните и кратки афери - все пак натрупаните излишни мастни клетки в дълбоките кожни слоеве не могат да изчезнат току-така. Най-сигурният начин да се лишите от целулита е с усилени физически упражнения, които стимулират кръвообращението, прочистване от токсини, пиене на много вода и спазване на подходяща диета. За да сме напълно изчерпателни обаче, ще добавим и един антицелулитен продукт, който допълнително ще спомогне за извайване на фигурата ви, преди да се насочите към плажа. Ампулите с антицелулитно действие на Oriflame действат радикално и обещават намаляване на видимия целулит и неравностите по кожата само за 14 нощи. Уникалният ANTI - DIMPLE комплекс съдържа кофеин и екстракт от лотос. Последният намалява обиколката на бедрата и ханша, а кофеинът стимулира процеса на изгаряне на мазнините и заглажда портокаловата кожа. Терапията стимулира регенерирането на кожата докато спите, защото единствено тогава тялото не е изложено на влиянието на външни фактори – слънце и замърсяване. В една кутия се съдържат 14 ампули със серум по 10мл – напълно достатъчно да се убедите, че действа.

Ампулите с антицелулитно действие на Oriflame струват 29.90 лв. За повече информация се обърнете към Вашия консултант или посетете www.oriflame.bg

ПОЛЕЗНИ МАЗНИНИ ОК, добрата храна е най-важното нещо за здравето ни в това напрегнато всекидневие, но рядко ни остава време за нея. Какво правим тогава? Набавяме си качествени хранителни добавки и естествени продукти, които стимулират тялото и чувството ни за пълноценен начин на живот. Jamieson е компания с повече от 100-годишна история, лидер на канадския пазар, предлагаща първокачествени натурални продукти, които не са резултат от някакъв химически синтез. Избрахме си два продукта, с които да започнем всекидневна терапия - Jamieson Omega 3-6-9 и Jamieson Flax Oil. И двата са не просто натурални, а директно произхождащи от органичното земеделие продукти. Jamieson Flax Oil се получава само от най-добрите канадски ленени семена – възможно най-полезния източник на мастни киселини. Лененото масло намалява нивата на холестерола и високото кръвно налягане, а се грижи и за здравето на косата, ноктите и кожата. Освен това редовното приемане на Flax Oil засилва имунитета на човешкия организъм и намалява всякаква болка, което го прави идеален незаменим помощник при хронични заболявания и травми. Продуктът е доста подходящ и за вегетарианци, защото той е единствената възможност за тях да набавят Омега-3 киселини в такова голямо количество. Голямата новина е включването на продукта в борбата с излишните килограми. За разлика от нискокалоричните храни Flax Oil действа директно върху метаболизма, като естествено сваля килограмите и ги поддържа на едно ниво. Специално изработените капсули за съхранение на маслото не трябва да се държат в хладилника и могат да се приемат по всяко време.

Jamieson Omega 3-6-9 и Jamieson Flax Oil са в аптеките. Повече информация на www.jamiesonvitamins.com

CMYK Капитал Light стр. 30

другото лице

МИРА ЯНКОВА КОЯТО СПЕЧЕЛИ НАГРАДА В МЕЖДУНАРОДЕН ЛИТЕРАТУРЕН КОНКУРС От Росица Илиева

Момичето, което виждате тук, е обещаващ автор от Плевен. Тя е на осемнайсет години и е почитателка на Джоан Харис. Последната от своя страна е вече утвърден автор и е спечелила сърцата на младите си читатели с романа Runemarks. Фантастичната й история е публикувана за пръв път през 2007 и се ражда като естествен резултат от приказките, които Харис разказва на дъщеря си - вдъхновени от старонорвежките легенди и древните рунически знаци. Докато работи по продължението Runelight, писателката организира конкурс за текстове и илюстрации по темата Runemarks и го обявява на сайта си. Мира Янкова се вдъхновява, пише и печели трета награда с разказа си Tales of the Wind. Талантливата госпожица ни се представи с думите: “Обичам да пътувам, да чета, да гледам филми, да слушам музика и не обичам локум.” Казва още, че в момента пише третата глава от бъдещ роман и очаква резултатите от изпитите си в „Кеймбридж“, където се надява да следва история на изкуството. Във втори клас. Бяхме в час по литература и имахме задача да измислим някакво стихче. Моето ми хареса, беше за едни маргаритки и слънчогледи, и реших да продължа. В един момент обаче се изчерпах на тема стихчета и направих два абсолютно катастрофални опита за роман. После продължих с разкази и преди две години и половина написах един разказ на английски...

КОГА ЗАПОЧНАХТЕ ДА ПИШЕТЕ?

Не бях опитвала да пиша на друг език освен на български, но едно изречение не искаше да излезе от главата ми и то ме накара да започна. Всичко се случи естествено, но не мога да обясня защо, думите просто излизаха много по-лесно, но все пак не мога да кажа, че на английски звучи по-добре, отколкото на български. Някак си имам чувството, че като не е на български, мога да кажа всичко.

ЗАЩО НА АНГЛИЙСКИ?

КЪДЕ СТЕ ПУБЛИКУВАЛИ ДОСЕГА? Имам един разказ в училищно списание и блог в интернет, където публикувам www.myrubbies.wordpress.com . КАК НАУЧИХТЕ ЗА ДЖОАН ХАРИС И НЕЙНИЯ КОНКУРС? Защото харесвам Джони Деп и шоколад. Видях заглавието на филма “Шоколад”, но все още не бях сигурна дали да го гледам. После забелязах, че участва Джони Деп, гледах филма и си взех и книгата. В началото не ми хареса много, защото действието се развиваше много бавно. На третата глава от третата книга на Джоан Харис (която сега

е любимата ми изобщо) - “Къпиново вино”, спрях и реших, че повече не мога. След половин година опитах пак, довърших я и тогава пък реших, че това е най-гениалното нещо, което съм чела. В началото - на български, но последната книга на Джоан Харис я няма в България, така че нямам избор. В ОРИГИНАЛ ЛИ ЧЕТЕТЕ, ИЛИ ПРЕДПОЧИТАТЕ ПРЕВОД?

РЕШИХТЕ ДА УЧАСТВАТЕ В КОНКУРСА, ЗАЩОТО СТЕ ФЕН НА АВТОРКАТА? Едва ли някой, който не е фен, изобщо е разбрал за

този конкурс. Той беше обявен само на нейния сайт и е изцяло нейна инициатива. В книгите на Джоан Харис той има голямо влияние и е интересен, защото гледните точки към него са много - той е стихия, промяна... Вятърът е тема повече в другите й книги и не толкова в последната, но започнах да мисля за това чак след като изпратих разказа.

КАК ИЗБРАХТЕ ВЯТЪРА КАТО ГЕРОЙ?

КОЙ БЕШЕ ПЪРВИЯТ, НА КОГОТО СЪОБЩИХТЕ ЗА НАГРАДАТА? Първо на майка ми. А КАКВА Е НАГРАДАТА? Последната книга на Джоан Харис, лична бележка от нея - че харесва разказа и ми желае късмет, и една руна [медальончето, което Мира Янкова на снимката е скрила зад книгата], която означава вода и помага за комуникация, за приятелство, чувства и емоции.

27/11 - 17 юли 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32