Capital - 06.03.2010 by P V

6 - 12 март 2010 г.

година XVIII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#9 LIGHT

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 19

Reality Killed the Video Star

Улици с изтекъл срок на годност

КОМЕНТАР КОМЕН Н Т АР НТ Р

Грехове Грехов ве ве институции носят пряка вина за състоянието на застрахователния пазар, който в сегмента на автомобилите все още е силно каубойски. МВР - за това, че за толкова години не разследва и не разби връзките между орга-низираните автоджамбази и ня-кои от застрахователите друже-ства. Докато свърши тази рабо-та, полицията може да започне с нещо по-просто - да дава редовна и прозрачна статистика на краж-бите. Включително по признак кой къде е застрахован. И отдел-но, вътрешният министър да из-пълни заканата си, че облепяне-то със стикери на автомобили-те ще бъде забранено, за да не си подават знаци дружествата и крадците. Най-чисто би било маркировките да не се полагат на видими места, защото не е редно на една кола да й пише „аз „ аз съм застрахована“. Не по-малък е историческият грях на „Застрахователен над-зор“. В началния си вид в далеч-ната 2008 институцията не из-пълни мисията да прочисти офи-циалния пазар от мутри. Провер-ките за собствеността и произхо-да на капиталите бяха формалнrr - стил, който до ден днешен следва и съвременната Комисия за финансов надзор (КФН). КФН е неадекватна и в основна-та си функция - да контролира за-страхователните резерви и да га-рантира, че дружествата редовно плащат обезщетения. И накрая,, непрозрачна е. От комисията от-казаха да предоставят на „Капи-тал“ данни за това кои дружества колко коли са застраховали и как-ви резерви държат срещу това.. Както и срещу кого колко жал-би има. Защо щ ли? ((стр. стр. р 8 - 13) 3) K

Виж кой те застрахова След разкритията около „Лев инс“ идва време за ново пречистване на пазара

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

ISSN 1310-7984

www.businessperson.bg 9 771310 798024

На стр. 8 - 13

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

НАВИГАТОР 6 - 12 март 2010 г.

www.capital.bg

Редакция тел. факс: e-mail:

#9 LIGHT

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 19

Reality Killed the Video Star

Улици с изтекъл срок на годност

VYû]bfg]ghk]]ûbcftgû det_TûV]bTû \Tû fofgctÈ b ] Y g c û b Tû \TfgeTjcÈ VTgY`b]tûdT\Te û_c^gcû VûfYWaYbgTûbTûTVgcacU]È `]gYûVfYûcnYûYûf]`bcû_ThUc^È f_]âû2'6ûÈû\TûgcVT ûlYû\Tûgc`_cVTû WcX]b]ûbYûeT\f`YXVTû]ûbYûeT\U]û Veo\_]gYûaY[XhûceWTb]\]eTb]È gYûTVgcX[TaUT\]û]ûbt_c]ûcgû\TÈ fgeTjcVTgY`]gYûXeh[YfgVTâû)cÈ _TgcûfVoem]ûgT\]ûeTUcgT ûdc`]È k]tgTûac[YûXTû\TdclûbYûfûbYncû dcÈdecfgcûÈûXTûXTVTûeYXcVbT ûdecÈ \eTlbTû]ûXYgT^`bTûfgTg]fg]_TûbTû _eT[U]gYâû'_`sl]gY`bcûdcûde]È \bT_û_c^û_oXYûYûU]`û\TfgeTjcVTbâû .ûcgXY`bc ûVogeYmb]tgûa]b]fÈ goeûXTû]\do`b]û\T_TbTgTûf] ûlYû cU`YdtbYgcûfofûfg]_Ye]ûbTûTVgcÈ acU]`]gYûnYûUoXYû\TUeTbYbc û\Tû XTûbYûf]ûdcXTVTgû\bTk]ûbTûXehÈ [YfgVTgTû]û_eTXk]gYâû3T^Èl]fÈ gcûU]ûU]`cûaTe_]ecV_]gYûXTûbYû fYûdc`TWTgûbTûV]X]a]ûaYfgT û\TÈ ncgcûbYûYûeYXbcûbTûYXbTû_c`TûXTû ^ûd]mYûêT\ûfoaû\TfgeTjcVTbTëâû 3YûdcÈaT`o_ûYû]fgce]lYf_]tgû WetjûbTûê-TfgeTjcVTgY`YbûbTXÈ \ceëâû'ûdoeVcbTlT`b]tûf]ûV]Xû VûXT`YlbTgTûĀĉĉ´û]bfg]ghk]tgTû bYû]\do`b]ûa]f]tgTûXTûdecl]fÈ g]ûci]k]T`b]tûdT\Teûcgûahge]âû 5ecVYe_]gYû\TûfcUfgVYbcfggTû]û dec]\jcXTûbTû_Td]gT`]gYûUtjTû bTdeTVYb]ûiceaT`bcûÈûfg]` û_c^È gcû Xcû XYbû XbYmYbû f`YXVTû ]û foÈ VeYaYbbTgTû0ca]f]tû\Tûi]bTbÈ fcVûbTX\ceûÞ0:3ßâûû 0:3ûYûbYTXY_VTgbTû]ûVûcfbcVÈ bTgTûf]ûihb_k]tûÈûXTû_cbgec`]È eTûb]VTgTûbTû\TfgeTjcVTgY`b]gYû eY\YeV]û]ûXTûWTeTbg]eT ûlYûXehÈ [YfgVTgTûeYXcVbcûd`TnTgûcUY\È nYgYb]tâû.ûbT_eTt ûbYdec\eTlbTû Yâû4gû_ca]f]tgTûcg_T\TjTûXTûdeYÈ XcfgTVtgûbTûê0Td]gT`ëûXTbb]û\Tû gcVTû_c]ûXeh[YfgVTû_c`_cû_c`]û fTû\TfgeTjcVT`]û]û_T_V]ûeY\YeV]û Xoe[TgûfeYnhûgcVTâû0T_gcû]ûfeYÈ

Виж кой те застрахова

e-mail:

На стр. 8 - 13

www.businessperson.bg 09

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ 7 Разбитите улици и пътища. Сезонът на дупките 7 Енергийният мониторинг на ЕС.

Време е да се смени механизмът 7 Промените в НПК: До болка познато упражнение

8-9 Виж кой те застрахова.

Румен Янчев: Застраховката

След разкритията около „Лев инс“ идва време за ново пречистване на пазара

не пази колата от кражба

10 Изпълнителният директор на

бата на автомобили се превръща в бутиково занимание

12-13 Модерните крадци на коне. От национален спорт краж-

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 14-15 Лоши новини и добри съвети. Експертите от МВФ предупредиха правителството за намаляващите приходи и го насърчиха да се разплати с бизнеса

ще развържат ръцете на разследващите промените в процесуалния закон

18 Пазар в условно наклонение. Министерството

16-17 Промените в НПК в превод. За какво точно

на икономиката се зае да пише концепция за енергийна борса

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

25 Краят е близо. Гърция предприема нови болезнени мерки

34-35 Където Google е религия, а Twitter начин на живот.

26 Да устоиш на бедствие. Земетресението в Чили показа, че за това трябва повече от късмет

Надникнете зад кулисите на две от най-известните интернет компании

27 kdz 263 ще почака. Делото на

36 България. Магазинът

Радован Караджич за втори път тръгна с фалстарт

със софтуер на Apple вече работи и с местни клиенти

ОБЩЕСТВО

СПОРТ

30-31 Ало, миналото ли е? Уличните телефони чакат следващото си превъплъщение

МЕДИA И РЕКЛАМА 32 Рекламен блок. MTG ще продава рекламно време и на канали, които не притежава

Административен директор Нели Христова Директор продукти и операции Владимир Петков Директор реклама Румяна Георгиева Търговски и маркетинг директор Веселка Данчева

38 Наръчник за съсипване на футболен клуб. „Ботев“ (Пловдив) беше изваден от А група след 10-годишна война между президент и фенове

Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Велизар Великов, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева, Силвия Радославова (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@ capital.bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

MALLки пазарни промени

www.capital.bg

60 Изпълнителният директор на UniCredit: Банките ще печелят по-малко

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 44 / Стоки и продажби 52 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 59 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Новата мода в модата Н КОМЕНТАР

4g^Xif^þ b^þ ef^kdY^

Първият голям аутлет магазин ще покаже дали моделът работи и в България ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Зорница МАРКОВА 0`]Ybg]gYûVû&o`WTe]tûcgûXo`WcûVeYaYûV][XTgû XhaTgTû āýÍ³ý û\T_]lYbTûbTûV]ge]bTgTûbTûaTWTÈ \]blYgTû]ûXs_tblYgTâû7gTbTûacXYebcûVfY_]ûXTû fYûbTe]lTûThg`Yg û\TncgcûbT^ÈU`]\_TgTûTfck]È Tk]tûYûfûb]f_TgTûkYbTâû5cûVeYaYûbTû_e]\TûgcVTû YûhfdYmbTûaTe_Yg]bWcVTûfgeTgYW]tâû7TacûlYû gY\]ûcUY_g]ûbtaTgûb]ncûcUncûfû_cbkYdk]tgTû

Търговците наричат аутлет центровете лъч светлина в кризата.

Thg`Yg ûdc\bTgTûVûWc`Ya]gYûYVecdY^f_]ûWeTXcÈ VYâû8tûYûXcdo`b]gY`Ybû_TbT`û\TûX]fge]Uhk]tûbTû `h_fc\b]gYûaTe_]û]ûcU`Y_`TgTûcgûfeYXb]tû_`Tfû bTûdcÈb]f_]ûkYb]âû%hg`Ygûac`cVYgYûde]`]lTgû bTûWeTXcVY ûVû_c]gcûVaYfgcû_on]û]aTûaTWT\]È b]âû)cûgtjûfYûjcX]ûfûYXbTûkY`ûÈûXTûfYûdT\TehVTâû )cû_cbkYdk]tgTû]aûfYûXcU`][TVTû ÚºÉ#û āýÍ³ýû ³Õý³ñ ûcg_e]gûVûdYgo_âûû КОМПАНИИ 52

T^È`Yfb]tgûbTl]bû XTûbT_TeTmûbt_cÈ Wcû XTû bYû f]û d`TÈ nTûXTbok]gYûYûXTû ahûW]ûhVY`]l]mâû 3YncûdcXcUbc ûaT_Teû]ûde]_e]È gcû\TXûh_T\Tb]Y ûfYûcd]gTûXTûbTÈ deTV]û deY\û fYXa]kTgTû XTbolÈ bTgTûTXa]b]fgeTk]tâû<Y`gTûbTû 3Tk]cbT`bTgTûTWYbk]tû\Tûde]È jcX]gYû Yû XTû foU]eTû VfY_]û aYÈ fYkûdcûbt_c`_cfgcg]bû`YVTûdcÈ VYlYû XTbok]û ]û cf]WhecV_]û cgû Vf]l_]ûaT`_]ûXeh[YfgVT ûVû_cÈ ]gcûhdeTV]gY`tgû]aûYûYXbcVeYÈ aYbbcû]ûf`h[]gY`ûbTûi]eaTgT û TûbT^ÈlYfgcû]ûbY]bûfcUfgVYb]_û ÞW^\þghfåþ¾·ß û_TgcûWcûbT_TeTûXTû d`TnTûcf]WhecV_]ûVoejhûXcjcÈ X] û_c]gcûeYT`bcûbYûYûdc`hl]`âû )YûiT_gcûgcVTûYûhVY`]lYb]Yû bTû cf]Whe]gY`bcgcû UeYaYû \Tû bT^ÈaT`_]gYû Xeh[YfgVTû Vû acÈ aYbg ûVû_c^gcûdcVYlYgcûcgûgtjû btaTgû fXY`_]û ]û cgl]gTgû \TWhÈ U]û\TeTX]û_e]\TgTâû0cWTgcû_oaû gcVTûfYûXcUTV]û]ûiT_gog ûlYûfoÈ UeTb]gYû dcû gc\]û bTl]bû dTe]û cg]VTgûVûbYeYicea]eTbTûf]fgYÈ aTû_TgcûdYbf]cbbTgT ûgâYâûfeYÈ nhûbt_c`_cfgcg]bû`YVTûhXeo[È _]ûbTûaYfYkûdc`hlTVTmûaoW`tÈ VcûcUYnTb]Yû\Tûb]f_TûdYbf]tûVû UoXYnY ûacg]VogûXTûUoXYmû]\È etXYbû]\lY\VTâû8T_T ûVaYfgcûXTû hVY`]l]ûdcfgod`Yb]tgT û3%5û e]f_hVTûXTû\TWhU]û]ûgcVT û_cYgcû foU]eTûcgûi]ea]gYû]ûVûacaYbÈ gTâû5ecfgcû\TncgcûdcVYlYgcûcgû gtjûnYûdeYXdclYgTgûXTûfYûVoeÈ bTgûYXbcûXYf]g]`Yg]YûbT\TX û_cÈ WTgcûdcÈWc`taTgTûlTfgûcgû]_cÈ bca]_TgTûeTUcgYmYûbTûlYebcâû .aTû]ûcnYûbYncûabcWcûXeT\bYÈ ncâû5ecatbTgTûfYûdeTV]ûfûh_TÈ \Tb]YûÈûiceaTgTûYû]\a]f`YbTûcgû l]bcVb]k]gY û _c]gcû h[û cd]gÈ VTgûXTûcUtfbtgûbYtfb]gYû\T_cÈ b]âû'ûf`hlTtûfûcf]WhecV_]gYûbTû hdeTV]gY`]gYûcUTlYûXTbolbTgTû TXa]b]fgeTk]tûbTdeTVcûf]ûXcÈ d]fVTûXTbolbcÈcf]Whe]gY`b]tû _cXY_fâû.û\TûXTûYûdo`bcûbYnTfÈ g]YgcûÈûh_T\Tb]YgcûbYûac[YûXTû fYûcU[T`VTûcgû\TfYWbTg]gYûXTÈ bo_cd`Tgk]âû* û_T_ûfYWTûXTûd`TÈ nTmûXTbok]âââû K

КОМПАНИИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

45 Вятърничава промяна. Поправки в Закона за земеделската земя ще ограничават инвестиционния интерес към зелена енергия

Първият голям аутлет магазин ще покаже дали моделът работи и в България

Бранд мениджър Мария Михайлова

Главен редактор Галя Прокопиева

КОМПАНИИ

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

52-53 Новата мода в модата.

ИМОТИ

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ТЕМА НА БРОЯ

„Булстрад Виена иншурънс груп“

58 Веднъж работи, два пъти плати

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Изпълнителен директор Филип Харманджиев

6 - 12 март 2010 г.

Uec^ûÙ× ûWcX]bTû

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

)33.

9 771310 798024

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс:

След разкритията около „Лев инс“ идва време за ново пречистване на пазара

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

КОМЕНТАР

(fZkdWZ

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

54-55 MALLки пазарни промени. Засилващата се конкуренция 46-47 Влизането забранено. Предложенията за промени в Закона за автомобилните превози ще затруднят новите в бранша

48 Директорът на представителството на Deutsche Bank в България Борислав Иванов: Повечето

кара инвеститорите в търговски центрове да търсят нови начини да запълнят обектите си

ПРЕДПРИЕМАЧ

фирми ще спечелят от емисиите

56-57 Новост, но само за България. Иновационната активност

49 Лакоми за растеж. NEVEQ

на компаниите е нараснала и заради кризата

планира да финансира три нови компании

50 Да спечелиш световното. Nike и Adidas се надяват на рекордни продажби за Мондиал 2010

58 Веднъж работи, два пъти плати. Как с едно указание данъчната администрация може да докара малките фирми до фалит

ФИНАНСИ

K3 КАРИЕРИ 59 Азиатска мечта. Британският застраховател Prudential дава 35 млрд. долара за бизнеса на AIG в Далечния изток

2-9 МВА: Презареждане И магистратурите по бизнес администрация се променят в кризата

60-61 Главният изпълнителен директор на UniCredit Group Алесандро Профумо: Банковият

бизнес ще е по-малко печеливш в бъдеще

МОЯТ КАПИТАЛ

ГОДИНА VIII, 6 - 12 МАРТ 2010 Г.

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20 „Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

ВАСИЛ ГЕОРГИЕВ: "ИСТОРИИ НА СОФИЙСКИТЕ УЛИЦИ"

62 Плащаш, както ти кажат. Кои сделки с недвижими имоти ще минават само по банков път

КРАЯТ НА MTV СОФИЯ ФИЛМ ФЕСТ АЛИСА В СТРАНАТА НА ЧУДЕСАТА

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

ВСС уволни прокурор за контакти с Красьо

Борисов предлага министър на еврофондовете

РЕШЕНИЕ Висшият съдебен съвет (ВСС) уволни прокурора Иван Петров заради връзките му с Красимир Георгиев, повече известен като „черничкият Красьо с ланците“, за когото има съмнения, че е лобирал за магистратски назначения. Петров е бивш апелативен прокурор на София и беше кандидат за заместник на обвинител №1 Борис Велчев. В деня на гласуването за зам. главен прокурор и преди него на 22 април 2009 г. Петров е говорил 23 пъти с Георгиев. Според членове на ВСС до решението тази седмица се е стигнало след цялостен анализ на поведението на бившия апелативен прокурор. Той е основател на асоциацията на прокурорите, преподавател е и е автор на някои от етичните правила за поведение на магистратите. Службите са засичали и над 40 контакта на Петров с Константин Димитров-Самоковеца, който в известен период беше клиент на прокуратурата. ВСС реши още да понижи в ранг за две години прокурора от Плевен Димитър Кирилов, кандидатствал за шеф на районния съд, пак заради контакти с Красьо.

ПРОМЯНА Кметът на Габрово То-

Йежи Бузек: България може да влезе в Шенген след една година Присъединяването на България към шенгенското пространство след една година и към еврозоната след три е напълно възможно и въпреки нелеките критерии за това целта е постижима. Това заяви в сряда в София председателят на Европейския парламент Йежи Бузек, който разговаря с премиера Бойко Борисов. Първата официална визита на Бузек в България беше по покана на председателя на Народното събрание Цецка Цачева. Председателят на европарламента определи като най-важен

Очаквайте на 27 март специалното издание на

ОБРАЗОВАНИЕ

Тестове на входа на университета Програми на чужди езици в българските вузове Как да стана докторант? Новите правила за прием след 7-и клас Средни училища с директен достъп до университети Таблици: a частни детски градини a частни училища до 7 клас a частни училища след 7 клас a езикови центрове

Заявете вашата реклама до 1199 март контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg

в момента въпроса за енергетиката и посочи, че очаква ЕС да компенсира със 180 млн. евро извеждането от експлоатация на 3-и и 4-и енергоблокове на АЕЦ „Козлодуй”, както и да бъдат предвидени допълнителни средства за енергийни проекти в България. По време на срещата си с Цачева Бузек посочи, че много от гражданите на ЕС не са запознати с процедурните тънкости на енергийната политика, но посланието на евросъюза е да се погрижи за сигурността на доставките. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

мислав Дончев ще бъде предложен за министър, отговарящ за еврофондовете. Това съобщи в петък в парламента премиерът Бойко Борисов. Той уточни, че структурната промяна в правителството ще бъде обсъдена с експерти на Европейската комисия следващата седмица, които ще пристигнат у нас. Промяната в кабинета Борисов обясни с желанието да има човек, който ежедневно и по-оперативно да следи и общините, и министерствата за усвояването на евросредствата. Премиерът допълни, че не е говорил още с Дончев, но по мнението му кметът на Габрово е показал уменията си в усвояването на средства от ЕС. Томислав Дончев става кмет на Габрово през 2007 г. като кандидат на партия ГЕРБ. Магистър е по философия и стопанско управление. Има бизнес специализация в Оксфорд, Великобритания. Бил е програмен директор в институт „Отворено общество“, София. Член е на работната група към Министерството на финансите за разработване на регулациите за безвъзмездно финансиране по структурните фондове.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

СЕДМИЦАТА Енергетиката ще бъде под контрола на Брюксел МОНИТОРИНГ Българското правителство ще съгласува всяко решение в енергетиката с Брюксел. Това се договориха в понеделник премиерът Бойко Борисов и еврокомисарят по енергетика Гюнтер Йотингер, който пристигна в България за участие в Черноморския енергиен форум. Във фокуса на посещението му обаче се оказаха последните разговори между София и Москва за съвместните енергийни проекти. След поредния кръг българско-руски преговори миналия петък правителството обяви, че руската страна ще финансира с 2 млрд. евро създаването на проектна компания за „Белене“. След срещата с Йотингер Борисов съобщи, че София няма да се възползва от заема на Москва, тъй като централата не може да се строи само с руски пари, и ще се търси европейски инвеститор. АЕЦ „Белене“ да стане част от енергийната стратегия на ЕС и тогава ще действаме по изграждане на централата, допълни българският премиер.

Аптекарите пак искат фиксирани цени

ЧИСЛA

499 млн. лв. е дефицитът в консолидирания бюджет за януари по данни на Министерството на финансите. Спадът на приходите спрямо същия месец на миналата година е 33%, като най-голямо е понижението на събираемостта при ДДС от сделки в ЕС и страната.

Христина Митрева е новият управител на НОИ Заместник социалният министър Христина Митрева беше избрана за управител на Националния осигурителен институт (НОИ) на мястото на подалия оставка Сотир Ушев. Мандатът й начело на НОИ ще бъде до май 2013 г. Пред народните представители Митрева обеща повече прозрачност в дейността на държавното обществено осигуряване и по-добра координация в нейната администрация. От 1998 г. до август 2009 г. Митрева е главен актюер и главен директор „Анализ, планиране и прогнозиране“ в НОИ. От август 2009 г. е зам.-министър на труда и социалната политика. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

600 млн. лв. са просрочените задължения на държавата към частния сектор според финансовото министерство. До края на март от тях трябва да бъдат погасени до 50%, а останалите - до края на май.

ПАЗАР Фиксирани цени на лекарствата поиска за пореден път Българският фармацевтичен съюз, който обединява аптекарите, собственици предимно на по един търговски обект. Предложението е за промяна на лекарствения закон, като идеята на съюза е пациентите да избират аптека заради професионализма на фармацевта, а не заради цената. Досега тези предложения са били отхвърляни като антипазарни. Фармацевтите отново искат само те да имат право да са собственици, при това на по една аптека, но с четири филиала. Съюзът предупреди правителството, че производителите и търговците на едро ще се съюзяват и ще диктуват монополни цени на лекарствата. През седмицата Комисията за защита на конкуренцията започна да разследва търговете за скъпоструващи лекарства, проведени от предишното правителство. Ще бъдат проверени поръчките на Министерството на здравеопазването и офертите на 9 фармацевтични компании.

България свързва газовата си система със Сърбия и Гърция НАЧАЛО Министърът на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков и сръбският му колега Петар Шкундрич подписаха в петък в Брюксел съвместно заявление, с което започна подготовката на проект за изграждане на интерконекторна газова връзка между двете държави. На церемонията по подписването присъст-

ваха еврокомисарят по енергетиката Гюнтер Йотингер, изпълнителният директор на „Булгартрансгаз“ Иван Дреновички и генералният директор на „Сърбиягаз“ Душан Баятович. Документът предвижда да бъде създадена работна група между „Булгартрансгаз“ и „Сърбиягаз“ при участието и на представители на Ев-

ропейската комисия и на Секретариата на Енергийната общност, която ще работи по подготовката на проекта. Газовата връзка България - Сърбия е първата стъпка за свързване на газовите системи на черноморския регион с европейския енергиен пазар. Тя е част от българската стратегия за свързването на енергий-

ната ни система със съседните страни. Тя ще съдейства за повишаване сигурността на газовите доставки както в двете държави, така и в региона. Инвестицията за 180-километровата връзка с годишен капацитет 2 млрд. куб.м се изчислява на 100-120 млн. евро. Предвижда се съоръжението да заработи през 2013 г. В същото вре-

Kàêâî ïå÷åëÿò ïîëèãðàôè÷åñêèòå ïðåäïðèÿòèÿ,

àêî èçïîëçâàò ñïåöèàëèçèðàíî ERP ðåøåíèå? îíëàéí äèñêóñèÿ

chat.idg.bg 16 ìàðò 2010 (âòîðíèê), 11 ÷.

ме в Солун беше подписано споразумение за създаване на проектна компания за изграждане на междусистемна газова връзка България - Гърция. Компанията ще проектира, изгражда и експлоатира газопровода. В проектната компания с равни дялове от по 50% ще участват „Български енергиен холдинг“ и IGI Poseidon.

ñúñ ñúäåéñòâèåòî íà

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

СЕДМИЦАТА Запазването на трафични данни се провали в Германия

Управляващата коалиция в Украйна се разпадна

ЕС разреши отглеждането на ГМ картофи

ОТМЯНА Конституционният съд

НЕДОВЕРИЕ Украинският преми-

ПРОБИВ Еврокомисията одобри

на Германия обяви за противоконституционна уредбата за запазване на трафичните данни от комуникационните компании и интернет доставчиците. Уредбата въвеждаше европейската директива за съхраняване на електронните данни и е аналогична на българския Закон за електронните съобщения. В решението на съда е посочено, че законът нарушава основно право, тъй като тайната на писмата, на пощенските и далекосъобщителните услуги е ненакърнима. Според немските съдии при въвеждането на европейската директива не е била гарантирана сигурността на данните, както и ограничаването на случаите, в които те могат да се използват. Германия прие евроразпоредбите в края на 2007 г., а измененията в законодателството предвиждаха данните за телефонни разговори и за интернет трафика да се запазват за срок от 6 месеца, за да служат при необходимост в разследването на престъпления.

ер Юлия Тимошенко официално премина в опозиция, след като парламентът на страната гласува вот на недоверие на правителството й. За оставката на кабинета гласуваха общо 243 депутати от 450-членния парламент, включително и представители на Блока на Юлия Тимошенко и на партията „Наша Украйна - Народна съпротива“, които допреди дни бяха част от управляващата коалиция. Това развитие на нещата беше очаквано, след като преди месец Тимошенко изгуби балотажа на президентските избори от Виктор Янукович. Тимошенко се оттегли незабавно в опозиция, а постът й бе поет от вицепремиера Александър Турчинов. Междувременно оглавяваната от новоизбрания президент Янукович Партия на регионите започна активни преговори за сформиране на нова управляваща коалиция. Ако усилията в тази посока се провалят, в страната ще трябва да се проведат извънредни парламентарни избори.

отглеждането на генно модифициран сорт картофи за нуждите на индустрията в ЕС. Това е първото одобрение за отглеждане на ГМО култура в ЕС от 12 години насам и то предизвика остра реакция на екологичните организации и много евродепутати. Картофите „Амфлора“, дело на германската компания BASF, са създадени, за да се добива от тях скорбяла за нуждите на промишлеността, включително за животинска храна, но според природозащитниците могат да проникнат в човешкия цикъл. Еврокомисията също така обмисля да разшири правото на страните членки да решават сами дали да култивират генетично модифицирани растения, а предложение в тази посока ще бъде направено до лятото. Към момента шест страни членки блокират отглеждането на определени модифицирани култури (Австрия, Франция, Унгария, Гърция, Германия и Люксембург), а Полша е наложила пълен мораториум на ГМО.

Бурята „Синтия“ взе повече от 50 жертви в Западна Европа Опустошителната буря "Синтия", която връхлетя Западна Европа миналия уикенд, е взела най-малко 55 жертви, като най-голям брой хора загинаха във Франция. Сериозни материални щети имаше и в Германия, Южна Белгия и Люксембург. Поройният дъжд, съчетан с изключително силен вятър със скорост, достигаща до 160 км/ч, и огромни вълни, разруши много крайбрежни диги и причини наводнения. Щетите, които тепърва ще се изчисляват, вероятно възлизат на милиони евро. Френският президент Никола Саркози обяви, че ще бъде проведено детайлно разследване на причините за скъсването на дигите и големия брой жертви. Страната му пък поиска помощ от фонд "Солидарност" на Европейския съюз за възстановяване на щетите. СНИМКА: REUTERS

Барозу представи план за развитието на ЕС до 2020 г. РАЗВИТИЕ Председателят на Европейската комисия (ЕК) Жозе Мануел Барозу представи вчера новия план за растеж и развитие на ЕС до 2020 г., който има за цел да помогне на съюза да излезе от кризата и да подготви икономиката за следващото де-

сетилетие. Комисията посочи три ключови двигателя за растеж - интелигентен, устойчив и приобщаващ, които съответно представляват насърчаване на иновациите, образованието и цифровото общество, по-ефикасно използване на производ-

ствените ресурси за увеличаване на конкурентоспособността и повече заетост. „Стратегия 2020“ има за цел да се повиши заетостта в ЕС от 69% до 75%, а инвестициите за изследвания и развитие да се увеличат от 1.9% до 3% от брутния вътрешен про-

дукт (БВП) на ЕС. Емисиите на СО2 трябва да бъдат съкратени с 20% спрямо нивата от 1990 г. Делът на енергията, произведена от възобновяеми източници, би трябвало да се увеличи до 20%, а консумацията на енергия да спадне с 20%. Едно

от най-големите предизвикателства за ЕК ще бъде да осигури спазването на националните цели от държавите членки, а експерти коментираха, че една от целите е да се предотврати повторна фискална криза като тази в Гърция.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Испанският премиер Хосе Луис Сапатеро, германският канцлер Ангела Меркел, премиерът на Долна Саксония Кристиан Вулф (крайният вдясно) и съпругата му гледат с 3D очила СНИМКА: REUTERS церемонията по откриването компютърното изложение CeBit в Хановер

Пернишка трагикомедия Първанов поиска оставката на Дянков за несъществуващи твърдения Велина ГОСПОДИНОВА Какво точно е казал вицепремиерът Симеон Дянков в „Шоуто на Иван и Андрей“ по „Нова тв“: че президентът Георги Първанов е млад милиардер, че не е млад и е милиардер или само, че не е млад, се превърна във въпроса на въпросите. А поводът това да се случи беше разпространено от прессекретариата на държавния глава съобщение, с което Първанов поиска Дянков или да докаже твърденията си за него, или да подаде оставка, пише „Труд“. В изданията си от сряда вестниците цитират и разпространената стенограма от Министерството на финансите с думите на министър Дянков в шоуто. „На въпрос на водещите дали продължава да твърди, че президентът е млад милиардер, Дянков заяви, че не си спомня да е правил такова изказване. На повторен въпрос дали все пак не смята, че Първанов е млад милиардер, отговори: „Не е млад, определено“, преразказва разговора „Сега“. Нито стенограмата от шоуто, нито повторението на записа от участието на Дянков в новини-

те на „Нова тв“ обаче успяха да убедят държавния глава, че вицепремиерът не е казвал нищо за имотното му състояние. Защото по време на тържественото вдигане на знамето по повод 3 март, на което присъства и Дянков, президентът демонстративно не се ръкува с министрите от кабинета „Борисов“, отбелязва „24 часа“. Бойко Борисов отказа да се намесва в спора между двамата. „Министърпредседателят обаче защити вицепремиера, като припомни участието на Първанов в „Шоуто на Слави“ преди няколко месеца. „Ако гледаме предаването на един друг шоумен и участието на президента там, и аз имах повод да се сърдя, но не го правя“, казва Борисов, пише „Стандарт“. Спорът около това какво точно е казал вицепремиерът предизвика въпроса откъде екипът на шоуто е взел изявленията на Дянков, че Първанов е млад милиардер и че има луксозни имоти в САЩ, Европа и Дубай. Пред „24 часа“ от екипа обясняват, че въпросът е „заемка от интернет“. Пред „Сега“ пък сценаристите твърдят, че са ги прочели в известен седмичник. Според проверка на изданието обаче там няма такава публикация. Вестникът посочва, че тази информация може да се намери в сайта „Клюки.бг“, но там никъде няма изявление

Медийна сергия

на Дянков. Ден по-късно от екипа на шоуто обявиха пред „24 часа“, че „онзи цитат“ е изчезнал от интернет. Постановката „Млад милиардер ли е Първанов“ можеше да си остане само комична като в детската игра на развален телефон, ако към искането за оставка на Дянков не се включиха веднага от БСП и ДПС. И всичко започна да прилича на политическа атака към Дянков. „Всеки ден със Симеон Дянков като министър на финансите е вреден“, цитира „Труд“ Сергей Станишев. „Дянков е неподходящ за този пост“, каза и зам.председателят на ДПС Христо Бисеров. От връх Шипка на 3 март, вицепрезидентът Ангел Марин нападна друг министър - Божидар Димитров, като го обвини, че пазел от отстраняване арестувания тази седмица главен секретар на Агенцията за българите в чужбина Стефан Николов. Вестниците припомниха и няколкото конфликтни ситуации между президента и финансовия министър досега. „Дянков нарече малоумни идеите от годишния икономически доклад на президента“, пише „Сега“. Беше припомнен и случаят с блокираната сметка на президентството от финансовото министерство. В петък вицепремиерът „по негова молба“ според прессекратариата на държавния глава отиде на „Дондуков“ 2 за среща с президента.

КАПИТАЛНО „Хора като Ахмед Емин и Алексей Петров са като електрошокова палка за хората на високи постове, за да не се самозабравят.“ Минчо Спасов, бивш председател на вътрешната комисия в НС, пред в. „Стандарт“. „По повод сравнението на г-н Дянков искам да кажа, че всеки човек си има своите фантазии и своите мечти. Много хора сънуват Анджелина Джоли, но към 16-годишна възраст се прехвърлят към други неща.“ Сергей Станишев, лидер на БСП, пред в. „Стандарт“ „Стискането на зъби не решава проблема. Ако кажа самата истина, ще паднат зъбите на някои. Но не бих могъл да издам класифицирана информация, затова говоренето е „казвам ти, дъще, сещай се снахо“. Цветан Цветанов, вицепремиер и вътрешен министър, в отговор на председателя на Върховния касационен съд Лазар Груев, пред в. „Труд“

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Разбитите улици и пътища

Сезонът на дупките

Улиците се разпадат пред очите ни като нещастен символ на дългогодишно мърляво управление.

В София обикновено има четири сезона – кал, киша, лед и прах. В края на всяка зима обаче идва времето на още един, който всяка година става все по-свиреп – сезонът на дупките. Това, разбира се, важи не само за София, но и за практически всички градове из страната. Срокът на годност на асфалта по улиците отдавна е изтекъл и те се разпадат пред очите ни като нещастен символ на дългогодишно мърляво управление и крадене. (Вижте повече на стр. 19 - 21)

Положението с транспортната мрежа в градовете, а и извън нея е както с всички други публични услуги. Всички плащаме здравни вноски, но ако искаме качествено обслужване в болниците, даваме пари допълнително. Плащаме за полиция, но ако искаме да не ни разбият къщите, даваме допълнително пари за СОТ. Същото е и в образованието, така е и с пътищата. Плащаме на централната и местната власт данъци и такси за използването на транспортна-

та мрежа, но заради това, че парите ни не отиват за поддържането й или ако отидат, се инвестират неефективно, даваме допълнително пари за ремонти на разбити коли. Отделно е загубеното време и нерви. Тази ситуация има хубава и лоша страна. Лошата е, че съвсем скоро сегашният модел за справяне с дупките – всяка пролет те да се запълват, за да се отворят наново следващата, няма повече да работи. От година на година състоянието на улиците

става все по-плачевно и не след дълго те няма да вършат работата, за която са построени. Хубавата страна на това е че тогава вероятно ще бъде предложено цялостно решение на проблема. Това означава да се помисли за период, по-дълъг от една година, и да започне постепенно подновяване на пътната мрежа. Друг изход просто няма. Единственият проблем е, че това едва ли ще стане скоро. Сезонът на дупките ще продължи още дълго. K

Енергийният мониторинг на ЕС

Време е да се смени механизмът

България стана първата страна в ЕС, на която реално е наложен енергиен мониторинг.

Вече свикнахме, че за много важни въпроси правителството следва два принципа - „проба – грешка“ и „да опипаме почвата“. Това се отнася както за кадрови решения (Румяна Желева и Кольо Парамов), така и законодателни промени (генно модифицираните храни). Последната демонстрация на този подход към работата бяха разговорите за бъдещето на АЕЦ „Белене“. След като почти се съгласи да вземе 2 млрд. евро от Русия, за да продължи проекта, кабинетът промени позицията си и отхвърли офертата на Москва. Явно под натиска на общественото мне-

ние и съпротивата на Европейския съюз и САЩ. Именно след и заради намесата на Брюксел и Вашингтон премиерът Бойко Борисов обяви, че атомната централа не може да се строи само с руски пари, а за нея ще се търси европейски инвеститор. Това е добрата новина. Лошата е, че България стана първата страна в ЕС, на която реално е наложен енергиен мониторинг. Неясната и объркана позиция за АЕЦ „Белене“ през последните месеци - от тотално отхвърляне на проекта до съгласие строителството да продължи с пари от Русия, принуди Брюксел да се на-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

меси и да поиска от правителството да съгласува с ЕК всеки проект в енергетиката. Реакцията на Еврокомисията показа, че има въпроси като енергийната сигурност, в които пробата и грешката не са допустими. Решенията в такива области трябва да се вземат прозрачно, със сериозна аргументация и най-вече предсказуемо. Още повече че политиката на ЕС поставя енергийната сигурност на първо място. Затова май е време правителството да смени режима на проверка. Иначе мониторингът може да не спре само до енергетиката. K

Промените в НПК:

До болка познато упражнение

Не законът е голямата пречка, а лошата организация, липсата на мотивация и професионална компетентност.

Представете си за секунда, че сте командир на взвод. Войниците ви са оборудвани с модерни пистолети, но поради некадърност или нежелание не могат да уцелят врага. От вас зависи какво да правите, така че да победите. Логично ще бъде да смените войниците с по-добри. Или пък да вземете мерки те да се научат да стрелят. Едва ли би ви минало през ума обаче да ги въоръжите с тежко оръжие - гранатомет например. Да, шансът

им се увеличава.Но се увеличава и вероятността да уцелят невинни граждани или дори да се самонаранят. В духа на този абсурд са предложенията за изменение на Наказателно-процесуалния кодекс (НПК), които парламентът е на път да приеме по инициатива на правителството. Те са мотивирани с това, че ще развържат ръцете на разследващите, ще премахнат формалността и ще ускорят съдеб-

ния процес (на стр. 16-17). Голяма част от текстовете, които днес толкова пречат, бяха въведени преди по-малко от пет години именно за да предпазят гражданите от злоупотреби на разследващите - срокове, които дисциплинират, гаранции, ограничаващи възможностите за произвол. Днес се тръгва в обратната посока. Всъщност става дума за упражнение, многократно практикувано, но винаги с нулев резултат.

Някои от промените са необходими, други не чак толкова. Истината обаче е, че не законът е голямата пречка, а лошата организация, липсата на мотивация и професионална компетентност сред разследващите. Да, това са тежки проблеми и справянето с тях е трудна задача. Притеснителното е обаче, че правителството не дава знак, че е готово да признае, че те съществуват. Още по-малко да започне да ги решава. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

ВИЖ КОЙ ТЕ ЗАСТРАХОВА След разкритията около „Лев инс“ идва време за ново пречистване на пазара Димитър ПЕЕВ

Разходете се на произволна улица и гледайте стикерите по стъклата на колите. Има едни с булдог на червен фон, други - с два бели коня, после - разгъната карта на света. Най-често ще срещате задрасканата ръка на „Секюри марк“ (в стил „не пипай“), но и от тях има два-три вида: с бяла лента - с холограма или без, с жълта лента. Стикерите уж показват кой автомобил от кого е маркиран, но не много дълбоко скритият им код е „Застраховано в..“. Почти като едно време, когато от витрините си магазините и кафенетата обявяваха кой ги охранява, тоест на кого плащат рекет. Двайсетина години по-късно 70% от стойността на застрахователните договори е свързана с автомобили - „Каско“ и „Гражданска отговорност“. Ако говорим за истинско застраховане, идеята е професионални компании правилно да изчисляват цена, срещу която клиентите да получат сигурност, че при случайно събитие загубата им ще бъде възмездена от събрания пул пари. За тази цел застрахователите отделят достатъчно резерви. През 2010 г. оба-

1998 г. - вече няма ВИС-2. Какво че в българския случай най-големият сегмент от пазара все още не е построен само на тези принципи. Фактът, че отношенията между клиенти и компании в автомобилното застраховане продължават да имат нужда от „маркиране“, налага три извода: Първо, кражбите на коли не се случват на случаен принцип и част от застрахователите поддържат някакъв вид отношения с крадците, щом си разменят сигнали с тях Второ, ако лепенките са опит да се манипулира рискът, дружествата, които прибягват до тях, вероятно са с подценени резерви, защото разчитат в някои случаи да не плащат И трето, всеки опит за нормализация и смяна на правилата на играта ще оголи факта, че част от застрахователите са финансово несъстоятелни. Арестът на бившата барета Алексей Петров и скрит собственик на „Лев инс“ - най-големият застраховател по „Гражданска отговорност“ - е възможност за смяна на правилата на играта. Дали това наистина ще се случи зависи от институциите, които доскоро поддържаха статуквото - МВР, която не реагираше адекватно на кражбите, и Комисията за финансов надзор (КФН), откъдето позволяваха изкривяването на балансите на застрахователите. Ако разследването се проведе истински, то ще установи, че КФН е изпълнила изискването да установи собствеността на „Лев инс“ само формално и че компанията от месеци има затруднения с плащанията, защото резервите й са недостатъчни. Говорим за 20% от пазара по „Гражданска отговорност“. Има ли други подобни рецидиви? Кому са нужни стикерите? За

връзката между кражбите и лепенките по стъклата на колите има повече легенди, отколкото твърди данни. Щеше да е различно, ако полицията събираше и анализираше информацията за броя на открадните коли по застрахователни дружества. Дори да има такава, тя не е публично достъпна и това е един от (вероятно умишлено допуснатите) пороци на системата. Все пак преди две седмици в интервю за „24 часа“ вътрешният министър Цветан Цветанов обяви, че Хамстера (един от арестуваните покрай „Наглите“ и после като част от групата на Алексей Петров) е поддържал контакти с автокрадците и е координирал тяхната дейност, като е осигурявал защита на автомобилите, застраховани в определени компании, докато е „атакувал“ коли на конкурентите им. „Колите, застраховани в определени компании, са били под някакъв специален режим на досегаемост“, казва Цветанов и в същото интервю предлага стикерите най-после да бъдат забранени. (Повече за връзките на застрахователните компании с автокрадците на стр. 12.) Въпреки че по закон обозначаването на застрахователя е недопустимо, тази роля вършат лепенките на маркировъчните фирми. Консенсусното мнение е, че крадците умеят да различават застрахователите по тези стикери. Самата маркировка, която е белязване с номер на определени части от колата, би могла да бъде толкова дискретна, че да не се виждат дори гравираните цифри на стъклата на колите. Някои от застрахователите дават аргументи защо изискват задължително маркиране, преди да сключат договор (вижте допъл-

ни чужди застрахователи, те са избрали маркирането. „Булстрад“ отскоро. Въпреки че не го казват официално, част от дружествата с международни акционери избират да плащат „рекет“, за да ограничат набезите на автокрадците към застрахованите при тях коли. „Дженерали“, част от групата на едноименната международна компания, поддържа обратната политика. „Преустановихме маркирането като изискване за сключване на застраховка в края на 2007-а“, разказва изпълнителният директор Константин Велев и допълва: „Няма такава практика в останалите страни. Дори когато се срещаме с колеги от групата, на всички им е много интересно как така в България функционира подобна система, звучи им куриозно.“ Велев потвърждава, че в първите години след като са спрели да облепят колите на клиентите си, кражбите са нараснали двойно, но компанията е взела други мерки да ограничи разходите си, като вклю-

нителния текст), но няма нито едно логично обяснение за причините това да бъде обявявано и с лепенка. Освен ако тя наистина не е своеобразен знак „не пипай - ние сме свои“. Впрочем в политиката си дали да маркират/облепят застрахованите при тях коли дружествата почти повтарят разделението по вида на собствеността им. Международните компании не го практикуват, докато

Колите, застраховани в определени компании, са били под някакъв специален режим на досегаемост. тези с „непроследими“ акционери задължително изискват маркировка. Някои от последните дори имат собствени маркиращи фирми. Разлика правят ДЗИ и „Булстрад“. Въпреки че основните им акционери са професионал-

ОБЩО ЗАСТРАХОВАНЕ В МЛН. ЛВ. КЪМ IX.2009 Г. Булстрад ДЗИ Лев инс Армеец Алианц България Бул инс Евро инс Уника Дженерали Български имоти Виктория Енергия Интерамерикан ОЗК ХДИ Ей Ай Джи България Групама ОББ-Ей Ай Джи Източник: КФН

Премиен приход Паричен поток* * Премиен приход, коригиран с нетните вземания през годината и с „други технически разходи“, където част от дружествата отчитат сторнираните премии 0

100

120

140

160 180

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Собствениците ДЗИ

100% собственост на ЗАД ДЗИ, в което мажоритарен акционер с 89,55% е белгийската KBC Insurance NV;

Бул инс

множество компании с под 10%. Непроследим мажоритарен интерес. Косвени връзки с Васил Божков и бивши борци

Армеец

83.6% - „ЦКБ груп“, собственост на „Химимпорт“. Основен акционер там е „Химимпорт инвест“, собственост на офшорната „Хим

фондът Artio International Equity Fund (Julius Baer) има 9.19%

инвест институт“. В България тя се представлява от Иво Каменов и Марин Митев, които са и членове на УС на „Химимпорт“ Булстрад

96.83% - „БЗП груп“, собственост на „Ти Би Ай България“, в която 49% са на австрийския застраховател Wiener Staedtische Versicherung, а 51% - на холандската TBIH Financial Services Group

Алианц

78% - „Алианц България холдинг“. Там 66% са на „Алианц Ню Юръп холдинг“, а 25% на БУЛЛС, свързвана с основателя на компанията, преди да бъде продадена на „Алианц“ - Димитър Желев

Лев инс

34.9% - „Лев корпорация“, непряко контролирано от приятелката на Алексей Петров Ива Павлова; 14.8% - АС БГ, собственост на същата;

Уника

83.4% - австрийската Uniqa International Beteiligungs-Verwaltungs; 16.5% - офшорната Vitosha Holding със собственик на капитала

25.2% - израелската Rahiti Meir Classic; 19.6% - израелската Yaad Pirzul (1984). И двете компании са издали генерално пълномощно на Ива Павлова Equest investment Bulgaria Евроинс

77.22% - „Евроинс иншурънс груп“, собственост на „Еврохолд България“. Там 60% държи „Старком холдинг“, под 5% общо притежават и членове на управителния и надзорния съвет на холдинга като Асен Христов, Кирил Бошов и Асен Асенов. Те са и тримата акционери в „Старком“, където Асен Христов контролира с 51%

Дженерали

99.87% - „Дженерали България холдинг“, който е 100% собственост на холандския „Дженерали ППФ холдинг“

Виктория

67% - италианската „Фата асикурациони данни“, част от групата на „Дженерали“; 33% - българската „Мел финанс“, която е 100% собственост на швейцарския „СЕФИНКО холдинг“. За последната не е посочен представител. Председател на борда на „Мел финанс“ е основният акционер на Корпоративна банка Цветан Василев.

Бълг. имоти

99.88% - австрийската Wiener Staedtische Versicherung AG Vienna Insurance Group

С от това? чително отказва да застрахова определени модели автомобили. „Смисълът на премахването на маркировката беше, че ние предлагаме застраховка и в случай че има събитие, плащаме щетата. Плащаме и нямаме претенция да издирваме коли. Решихме, че нещата ще влязат в нормални граници“, казва Велев. Същата е политиката на „Алианц“. „Според мен стикерите би трябвало да се забранят. Не мисля, че е правилно дори да се уеднаквяват, защото, ако останат, това пак ще позволи да се различават застрахованите автомобили от незастрахованите“, обяснява Пламен Ялъмов, изпълнителен директор на „Алианц България“. Той твърди, че компанията не е усетила „атаки“, след като се е отказала от маркирането. Според него е мит, че застраховането в определени дружества предпазва от кражба: „Крадат се автомобили на всички застрахователи.“ Към днешна дата е напълно вероятно Ялъмов да е прав. По неофициална информация от пазара след ареста на Алексей Петров и преди това на бандите автокрадци, свързани с „Наглите“, дори да е имало конвенции от типа „кой как краде“, те са разбити. И никоя компания не е застрахована - в преносния смисъл на думата. Една от институциите, които носят историческа вина за дългата агония с лепенките, отново е КФН. Предишният шеф на „Застрахователен надзор“ Ралица Агайн (която заемаше тази длъжност от създаването на КФН до средата на миналата година) сега подкрепя вътрешния министър Цветанов за премахването на стикерите. А обяснението й защо комисията не го е направила по-рано е, че законът забранява обо-

СНИМКА: ЖИВКО АНГЕЛОВ

значаването на застрахователите, но не и на маркиращите фирми. Всъщност не е имало проблем КФН да предложи нужната промяна и да предпази пазара. Друг е въпросът, че съпротивата на компании като „Лев инс“ и „Армеец“ (последните и в момента са против) е била силна. По-силна от институциите. Не е помогнал и фактът, че МВР безуспешно през последните години противодейства на бандите автокрадци и не стигна до разследвания за предполагаемите им връзки с част от застрахователите.

Ще фалират ли застрахователи Да си представим, че МВР найнакрая изпълни заявките да разбие организираните групи крадци и срещу застрахователите се изправят наистина „случайни събития“. Да си представим още, че КФН предприеме реални действия срещу дружествата, които през последните месеци не могат да посрещат плащанията за обезщетения. Тогава ще лъсне друг проблем - резервите на някои застрахователи са подценени и те не могат да реагират на неконтролиран риск. „Лев инс“ например е найголемият застраховател по „Гражданска отговорност“ с пазарен дял от 24% към края на септември 2009. Това е дял, извоюван с най-ниски цени за задължителната застраховка. В същото време лимитите на отговорност са еднакви за всички дружества. За всеки свой застрахован по „Гражданска отговорност“, който е предизвикал злополука, дружеството трябва да плати на застрахователя на засегната страна, който на свой ред е платил по „Каско“ на клиента си. 10

поред собствеността компаниите, които са най-активни в автомобилното застраховане, могат да бъдат разделени на два вида такива, чиито акционери са лесно проследими, и други, зад които стоят преимуществено офшорни компании или собствеността е раздробена, така че да не подлежи на контрол от надзора (наричани на пазара инс-ове - вижте таблицата).

С малки разминавания в първата категория попадат дъщерните дружества на големите международни застрахователи, а във втората с известни усилия могат да бъдат открити следи от някогашните силови групировки. В един от предните броеве на „Капитал“ показахме, че има сериозни основания да се смята, че зад „Лев инс“ например стои именно Алексей Петров. Свързани с него лица са генерални пълномощници на „официалните акционери“, между които и две израелски компании. Исторически застрахователят е създаден като обединение на групи от бивши барети, а собствеността е транформирана впоследствие, така че да отговаря формално на надзорните изисквания. За „Бул инс“, която е сред водещите компании в „Каско“, също не може лесно да се каже кой контролира вземането на решения. Кодексът за застраховането въвежда специални изисквания към акционерите, които пряко или със свързани лица държат над 10% от застрахователните дружества. Смисълът е да се проследят фирмите и хората, които контролират решенията в компаниите, както и дали произходът на капиталите им е чист. В случая с „Бул инс“ подобна проверка едва ли е правена, доколкото всеки от акционерите държи малко под 10%. И за децата е ясно, че механизмът за взимане на решения при такава структура на капитала остава скрит за надзора. Малко по-задълбочено изследване в Търговския регистър показва, че в „Бул инс“ могат да се обособят четири групи акционери:

ОБЕЗЩЕТЕНИЯ

429 млн. лв. са изплатените от застрахователите обезщетения по автомобилните застраховки към септември 2009 г. От тях 279 млн. лв. е размерът на покритите щети по „Автокаско“, а останалите 150 млн. лв. са били за обезщетения по „Гражданска отговорност“.

около четвърт от капитала държат фирми, свързани през един от адвокатите на някогашната СИК - Мариан Гочев (част от тях индиректно се свързват и с Васил Божков); при около 15% от капитала се появява друг адвокат, работил навремето с Румен Николов-Пашата; други 30% са австрийски компании, чиито български съдружници се свързват с Васил Божков; съдружник на вдовицата на един от някогашните борци - Димата Руснака, държи около 10%; а една пета е на офшорни компании. Исторически в ръководството на компанията присъства директно и Васил Божков, но през последните години той и хората, които директно се свързват с него, са извадени от управителните органи на „Бул инс“. Между акционерите на други застрахователни компании също могат да бъдат открити хора от някогашните силови групировки. Първото лицензиране на застрахователите през 1998 г. целеше именно да прочисти пазара от съмнителни капитали и практики. Още тогава обаче, по времето на правителството на Иван Костов, бяха направени компромиси и част от спорните групи успяха да се сдобият с лицензи. Създадената по-късно - през 2003, Комисията за финансов надзор, която пое и контрола над застрахователите, наследи пазара в близък до сегашния му вид, без да предприеме сериозни последващи проверки. Попитан за коментар относно собствеността на „Лев инс“ например, сегашният началник на „Застрахователен надзор“ Емил Атанасов показа формализма, с който комисията подхожда: „Както всички компании, и тази си е действала на пазара с лиценз, с немалък пазарен дял. Нека видим как ще се развият събитията, каква информация ще излезе, какво ще покаже това разследване и съответно всеки да си свърши неговата част от работата... Нека да говорим по документи, по неща, за които можем да бъдем категорични.“ Проблемът с тази позиция на КФН е, че ако представените по документи твърдения не бъдат проверявани проактивно - със задълбочаване, насрещни проверки и с помощта на данъчните, истината никога няма да бъде намерена.

АВТОМОБИЛНО ЗАСТРАХОВАНЕ (към септември 2009, в млн. лв.) Каско ГО ДЗИ Бул инс Армеец Булстрад Алианц България Лев Инс Уника Евро инс Дженерали Виктория Български имоти Интерамерикан ХДИ ОЗК Общо за пазара * от общия приход

75 68 68 67 42 29 26 25 15 13 7 7 5 3 450

46 12 18 41 8 67 8 17 6 11 27 5 6 5 278

Дял на каско и ГО* 81% 95% 80% 67% 50% 86% 71% 80% 49% 68% 93% 53% 81% 49% 70%

Технически резерви 204 81 100 153 109 100 39 35 59 32 65 13 13 11 1 041

Задължително маркиране Кейт Кейт Инфо асистанс Кейт не Голд кар Кейт само лепенки не не Кейт не не Голд кар

Източник: КФН и компаниите

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ РУМЕН ЯНЧЕВ

ИЗП. ДИРЕКТОР НА „БУЛСТРАД ВИЕНА ИНШУРЪНС ГРУП“

Застраховката не пази колата от кражба Защо не получи отговор въпросът какво общо има маркирането на колите със застраховането? Той е актуален отдавна, но през 2008-2009 г. излезе отново на преден план. Като че ли с някаква последователност потърпевши от кражбите на автомобили бяха определени дружества, и то от тези, които са със сериозни чужди инвеститори. Проблемът доби поголяма сила, когато се установи, че се крадат немаркирани автомобили и расте не толкова броят на откраднатите, колкото, че предмет на посегателства са автомобили със значима стойност - доста скъпи и нови. Очевидно има ръст в този тип престъпност. От органите на реда по-скоро казват, че няма ръст. Същото е, ако имаш стадо, което отглеждаш за месо, една овца тежи 40 кг и доскоро са ти крали овце по 40 кг, от днес ти крадат крави по 400 кг. Когато си кандидатствал за лиценз и такъв ти е издаден от държавен орган, се предполага, че ти ще осъществяваш дейността си в нормална обстановка. За 2008 и за 2009 г. констатирахме ръст на това явление над 3 пъти, т.е. увеличението на обезщетенията е с 10 млн. лв. и от тази гледна точка няма как да не ни притеснява. Не случайно това предизвика реакцията и на нашите акционери, предполагам, че по подобен начин са се развили нещата и при колеги от други застрахователни компании. Ние можем, разбира се, да сигнализираме и вече го правим текущо и еднозначно, за да се знае, че ако така продължават нещата, наистина възниква въпросът може ли да се прави застраховане в тази държава… ...Или още не е изживяна мутренската ера... Ами, мислехме, че е. От 1990 г.

>> стр. 9 Виж кой те застрахова

насам имаше периоди, в които някои от тези, които се занимаваха със застраховане, не го правеха по най-чистия начин. Какво се случи след това, за да се стигне дотук? Нищо особено не се случи. Знаете, че винаги, както при банките, така и при застрахователите, e трудно да кажеш лоша дума за някой, който на стената си е сложил разрешение за осъществяване на дейност. Преценено е, че той отговаря на всички изисквания и критерии, и ако тръгнеш да търсиш кусури, веднага ще ти реагират в посока „кой ви дава основание”, „кой ви дава право” и т.н. Но очевидно е, че българският застрахователен пазар не е дозрял, не е добил това необходимо съдържание, което имат почти всички застрахователни пазари в страните от Западна Европа. Да, но част от брокерите твърдят, че в определени компании колите не се крадат. Застраховката не е инструментът, който ще те предпази от това да ти откраднат колата. Но тя е средството, чрез което, ако ти я откраднат, ще получиш сумата, за която си я застраховал. Ако искаш някой да ти пази колата, не ти трябва застраховка - вземи си охрана или нещо друго.

По информация от застрахователи „Лев инс“ от месеци насам е между компаниите, които не се издължават редовно. Отделно, отново според неофициална информация, резервите, заделени в „Лев инс“ за един и същ брой застраховани по ГО, са в пъти по-малки от тези на конкурентни компании като „Булстрад“, „Алианц“ или пък ДЗИ. Под претескт, че става въпрос за професионална тайна, от Комисията за финансов надзор отказаха да предоставят информация, която да позволи подобно прецизно сравнение между застрахователните дружества. (Впрочем резервите на „Лев инс“ са очевидно недостатъчни дори само ако трябва да покрият потенциалните обезщетения по застраховката на кредити, където компанията отново е „пазарен лидер“. Представител на голяма финансова институция потвърди пред „Капитал“, че „Лев инс“ от месеци не изпълнява ангажиментите си по та-

А маркировката? Маркировката има съвсем друг смисъл, въпреки че вероятно ще ме питате дали тя се явява индикатор за нещо. Очевидно в момента тя показва на кое застрахователно дружество е автомобилът и къде е маркиран. Ако това е индикация за някой крадец и е препоръчително някои от тях да не се крадат, това е достатъчно ясен знак. Не мога да кажа, че нашата маркировка означава това, защото през 2009-а бяхме може би най-потърпевши от кражби. Откога маркирате в „Кейт”? Сключихме договор през март миналата година. Ясно осъзнаваме, че това не помага да се борим с кражбите. Но имахме няколко случая, в които с помощта на тази маркировка успяхме да предотвратим опити за застрахователна измама. Имате ли сигнали от клиенти за искания за откуп на коли? Нито откупуваме коли, нито праща-

Пълният текст на интервюто на capital.bg ме този и онзи, това не е нашият начин да противодействаме на кражбите. Другият начин може да ни струва по-скъпо - плащаме щетите, но един ден се надяваме, че държавата ще си свърши работата. В конкретния случай имаме сериозни основания да мислим, че към нашите тъжби е погледнато сериозно. Защото аз мога да кажа на нашите акционери - ето това направих. Аз не съм Супермен, не съм Батман и не мога нощно време да пазя софиянци, друг трябва да ги пази. Аз съм само данъкоплатец.

къв договор. В КФН тепърва ще правят анализ на застраховките на кредити.) „Някой има интерес на държавно ниво да се позволи на определени компании да поддържат ниски резерви. Не бих искал да споменавам имена“,

На пръв поглед резервите на „Лев инс“ са недостатъчни да покрият бъдещи плащания. беше коментарът на Константин Велев от „Дженерали“. Други застрахователи са готови да споменават имена, но без да бъдат цитирани техните. Ръководителят на „Застрахователен надзор“ Емил Атанасов отклони въпросите за резервите, като обясни, че те се наблюдават и при нужда се издават предписания. „Как са получени тези данни“, попита той, кога-

Маркировачите

аркирането е техника, с която се отбелязват (с номера) различни части на колите, така че при кражба и евентуален опит за продажба на части те да са проследими.

Застрахователите, които изискват задължително маркиране, казват, че то им е важно, за да избягват измами. От „Бул инс“ и „Армеец“ допълват, че разчитат на маркиращите компании да направят оглед на колите преди сключването на договор, за да си гарантират, че няма да им бъдат предявени стари щети. Големите чужди застрахователи у нас отричат ползата от маркирането. Според техни представители то се използва от конкурентите като източник на допълнителни приходи (еднократно полагане на маркировка струва до 60 лв., стикерът се сменя всяка година и се плаща отделно). Има компании, които не маркират, затова пък слагат лепенки - като „Евро инс“. Най-старата и най-голяма по приходи маркировъчна компания на пазара е „Кейт“. Въпреки че няма директна свързаност със застрахователната компания „Бул инс“, двете фирми винаги са работили заедно. Стикерите „СекюриМарк“ и знак, дискретно казващ „пипането забранено“, бяха задължително условие, за да бъде застрахован автомобилът в „Бул инс“. През последните години стикерът придоби няколко изменения - оригиналният вариант с холограмен стикер се ползва от ДЗИ и „Бул инс“, но има и такъв с жълто оцветяване (използван за автомобилите, застраховани в „Булстрад“), както и бял, но без холограма (още няколко застрахователни компании). За 2008 „Кейт“ отчита около 5.5 млн. лева приходи, но и почти толкова разходи за външни услуги и комисиони, в резултат на което печалбата й е нула. Задължително условие за застраховка каско в „Армеец“ е автомобилът да бъде маркиран в компанията „Инфо асистанс“, чийто собственик и управител е Светослав Янев. Той управлява и „Армеец лизинг“, собственост на едноименната застрахователна компания. Тази фирма, макар да е с пет пъти по-малки приходи от „Кейт“ - около 1 млн. за 2008, отчита близо 0.5 млн. лв. печалба. „Лев инс“ използва маркиране на „Голд кар“, собственост на „Лев корпорация“, която е контролирана от приятелката на Алексей Петров Ива Павлова. „Лев корпорация“ от своя страна е акционер в застрахователното дружество „Лев инс“. При „Голд кар“ маркира и „Общинска застрахователна компания“. Охранителната фирма „Аркус секюрити“, която до края на 2007 беше задължителна за застраховки при „Дженерали“, е основана през 1996 г. от Златомир Иванов-Баретата (обвиняем днес за ръководител на група за разпространение на наркотици и извършване на поръчкови убийства). Самият Златомир Иванов излиза от фирмата още през 1997 г., но от фирменото дело на „Аркус секюрити“ е видно, че до миналата година пререгистрациите във фирмата се правят от неговата сестра - Меглена Иванова.

то репортер на „Капитал“ опита да го въвлече в подробности. Атанасов загатна, че конкретно финансовото състояние на „Лев инс“ ще бъде отново проверено, когато от разследващите органи върнат отнетите след ареста на Алексей Петров сървъри от централата на компанията. „Нека да си свършат работата тези институции и ведомства, да видим какво ще се получи има неща, които изискват известно време и определена обстановка, в която могат да бъдат решавани“, каза Атанасов. Той потвърди, че има и други дружества, които забавят плащания, и обясни, че при последното проучване на КФН нетната задлъжнялост между застрахователите е била около 10 млн. лева - сума, която според него не е страшна предвид мащабите на пазара. По информация от дружествата обаче в момента натрупаните дългове са между 15 и 20 млн. лв. Няма как да установим истината, докато призваната да следи институция не изле-

зе с актуална оценка. И ако настина го направи.

Време за ново пречистване Държавата се е провалила в ефективното регулиране на пазара. Първия път заради това, че години наред в сегмента, в който се изсипват най-много средства - автомобилното застраховане, решенията на дружествата и на част от клиентите се взимат не на база цена и оценка на риска, а според конюнктурната обвързаност на част от застрахователите с част от крадците и с част от полицаите. И второ, заради отказа на регулатора да наложи пазарни отношения, като изследва акционерите, практиките и финансовите порядки на участниците на пазара. Предвид политическото покровителство над някои от тях - на което станахме свидетели в случая с „Лев инс“ - контролът едва ли е бил лесен. Което не отменя провала на институцията. И нуждата от нов, този път истински „одит“ на пазара.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Модерните крадци на коне От национален спорт кражбата на автомобили се превръща в бутиково занимание Димитър ПЕЕВ вличания „Наглите“); други са за постоянно в ареста по други дела („наглите“ Релето, Патицата, Дебелия, Гребеца; или Иво Ториното - част от групата на Златко Баретата). Но имената на останалите и днес са първото, което минава през главата на криминалистите, когато регистрират кражба на автомобил.

Мутри - коли застрахователи прим “Трябва ми лапа за пасатор две и пета.“ Ако чуете тази реплика по телефона, най-вероятно ще отговорите с „моля?“ или „имате грешка“. За правоохранителните органи тя е „законен повод за образуване на досъдебно производство“, а за крадците на автомобили - „колега“ се нуждае от инструмент, по-известен като „меча лапа“. Когато служителите на столичната полиция чуват тези думи по един от телефоните, които прослушват, те проследяват ползвателя му по клетките чак до района на телевизионната кула, след което мобилният апарат е изключен. На другия ден от бюлетина те ще разберат, че един от дузината откраднати автомобили в България през последното денонощие е „Фолксваген Пасат“, модел 2005 г. Бил е паркиран в района на парк-хотел „Москва“. Прякорите Воина, Турчина, Капитана, Катерицата, Принца, Лъвицата, Дабата, Брадата, Патицата, Дебелия, Сапата, Релето, Императора, Президента, Хастара, Ториното, Главата, Гребеца, Драшко влизат в обращение средно веднъж в годината, когато в различни комбинации са задържани от полицията и скоростно освобождавани, за да излязат отново на улицата. Зад тези разнообразни прякори седи елитът на столичните автокрадци. Някои от тях не са сред живите (Драшко - застрелян преди три години, и Сапата, чийто труп беше изровен при разследването за групата за от-

Противозаконното отнемане на коли в България достига своя пик преди 15 години през 1994 г., когато на всеки два часа в страната изчезва по един автомобил. Масовото търсене на сигурност създава пазар: ВИС-2 и СИК - бивши охранители, получили лиценз за застрахователи. Офертата е от тези, на които трудно може да се устои: „От 10 откраднати коли само една е застрахована във ВИС-2“ или „От 10 ненамерени коли само две са били застраховани във ВИС-2“... Новите играчи реално заместват липсващата държава - след появата на ВИС-2 и СИК кражбите на коли рязко спадат. В едно свое изказване от 1995 г. основателят на СИК Красимир Маринов-Големия Маргин разказва:“Ние имаме много добри връзки на контролнопропускателните пунктове. Аз съм работил в полицията. Освен това поддържаме много добри контакти с регионалните дирекции. Те ни помагат много, дори по-скоро те издирват... Всеки, който издири откраднат автомобил, получава 1500 германски марки. Независимо каква длъжност изпълнява...“ Примерът е последван и от други - „Аполо и Болкан“, „Корона инс“, ЗК „Левски Спартак“, „Зора инс“.

Отдел за връзка с автокрадците Ако всички тези компании бяха истински застрахователи, няма абсолютно никаква логика те да имат каквото и да било влияние в подземния свят. Освен ако на-

Набор от „мечи лапи“ за отключване на коли, иззет от МВР истина не са свързани с него. През последните 15 години конкубинатът между застрахователи със силово минало и бандите на автокрадците беше обществена тайна. Операцията „Октопод“ за първи път даде сили на властта да каже публично това, което винаги е знаела - в някои от компаниите, които застраховат каско, има бригади, които издирват откраднатите автомобили. Те налагат наказания на непослушните крадци и дори организират кражби (като глоба) на автомобили, застраховани в „чужди“ компании. Полицията познава добре тарторите на тези групи и дори работи съвместно с тях (изказването на Красимир Маринов погоре е валидно и днес) - Марин Магарето, Тони Хамстера, Митко Турчина и Пешо Загорски и Баджо. Те се ползват с авторитет сред крадците (повечето са с дълга кариера в средите) и имат много връзки и контакти и в ор-

Лизинговите и застрахователните измами все повече изместват кражбите на автомобили за откуп.

ганите на реда.

Team work Бригадите към застрахователните компании далеч не са единственият съвместен проект между автокрадци и полиция. В края на миналата година столичната полиция задържа групата за кражби на автомобили, която беше съставена от... 25-годишния автокрадец Хастара, двама полицаи на 4 РПУ и офицер от „Военна полиция“. Хастара беше хванат, докато „вдигаше“ BMW на Министерството на финансите. Ролята на военния полицай е била да „прослушва“ ефира по радиостанцията, а на цивилните - да ескортират откраднатия автомобил. А когато са на работа и патрулират с полицейския автомобил да оглеждат и набелязват коли за крадене. „Тази група се занимаваше само с кражбата на автомобили и ги продаваше в суров вид“, разказва Димитър Машов, началник на сектора, който се занимава с разследването на кражбите на автомобили в Столичната дирекция на вътрешните работи (СДВР). „Суров вид“ означава, че откраднатият автомобил е с непроменен

СНИМКА: ПРЕСЦЕНТЪР МВР

номера на двигателя и на рамата (уникален идентификационен номер за всеки автомобил), без направен ключ и препрограмирана защита. Групите се състоят най-често от трима души - един е шофьор, друг се занимава със обезвреждането и запалването, а трети прави „отцепка“ - следи дали в района няма полицейски автомобили и прослушва честотите на вътрешното министерство. Когато се появи нов автомобил на пазара, някои групи наемат или купуват такъв, за да правят сухи тренировки върху него: „Тренират да го отключват и обезвреждат бързо“, разказва Димитър Машев. Самите крадци често си помагат един на друг, като си „заемат“ инструменти и техника или пък при укриването на автомобилите. Има специалисти по различните марки и модели - Патицата и Дебелия се занимават с тежкотоварни автомобили, Релето и приживе Сапата - с BMW, и т.н. Има дори и специалист по тирове - Иван Брадата от Вакарел, който впечатлявал с шофьорските си умения дългогодишни тираджии. „Самата кражба е най-лесното нещо. Вече всичко се про-

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Технология на кражбата Организаторът търси и купува тежко катастрофирали, но скъпи автомобили (над 60-70 хил. евро цена на ново).

Крадецът открадва колата, може да „заеме“ от колегите си необходимата електроника за обезвреждането на защитите, ако не разполага. Крадците най-често са трима - един кара, друг пали, трети прави отцепка

-40 %

Идентичен модел е локализиран

12345

След няколко месеца собственика получава и обезщетението на застраховката „каско“.

КАКВО СТАВА С АВТОМОБИЛА СЛЕД КАТО Е ОТКРАДНАТ? 123

КРАЖБА ЗА ЗАСТРАХОВКА

Колата отива на пазара с рег. табели (номера) и талон на катастрофиралия автомобил.Има намаление в цената от 30-40%

Монтират се детайлите от блъснатия автомобил, както и неговите стикери

-40 %

БЛЪСНАТ АВТОМОБИЛ

Собственикът, чийто автомобил има застраховка каско, прави копие на ключа и се договаря с крадеца откъде да бъде „окрадната“ колата и получава парите

ОТКУП

Набелязва се автомобил, който често е „немаркиран“

дава в интернет, както и електрониката за запалване и неутрализиране на защитите“, коментира Мирослав Тончев, началник на сектор „Престъпления, свързани с МПС“ в Главна дирекция „Криминална полиция“. По думите му посложната част е „реализацията“ на откраднатия автомобил на пазара. Ето защо от години крадците работят в екип с други специалисти - „чукачи“, които се грижат за пренабиването на рамата; „жичкаджии“, които препрограмират компютрите и правят комплект ключове (заедно с дистанционното в тях); отговорници за фалшивите документи - талон и договори за покупко-продажба на автомобила. Димитър Машов от СДВР уточнява, че често има един организатор, който координира действията на останалите. Често той получава поръчката за конкретен автомобил, възлага я на крадците, след това им казва къде да го оставят и впоследствие координира останалите етапи - до излизането на колата на пазара или износа й в чужбина. Тенденция през последните години е все повече автомоби-

12345

Крадецът окрадва автомобила с предоставения ключ

Първият човек се грижи за смяната на рамата: изшлифова се и се набива нова или се заварява нова, или се сменя цял детайл с чисто нова рама

Вторият човек премахва всички заводски стикери по автомобила и чисти всички следи от маркировки (два часа, често взима 200 лева). Допълнително може да намери и нов комплект стикери, които да сложи на мястото на старите

ли да се изнасят за Румъния (заради липсата на граничен контрол след приемането на двете страни в ЕС), но „дестинации“ като Грузия, Украйна и други бивши съветски републики са все още активни.

Краят на откупа Буквално допреди няколко години най-разпространената практика сред автокрадците е автомобилите да се крадат за откуп. Крадците набелязват автомобили без автокаско или със застраховка в компания, която няма контакти с престъпния свят. „След като автомобилът изчезне, те намират контакт със собственика му, но най-често самият собственик сам стига до тях в опита си да намери колата“, коментира за „Капитал“ оперативен работник, занимаващ се с разследването на тези престъпления. Самото връщане на автомобили в София практически беше централизирано, като по данни на МВР основен „връщач“ е бил Митко Турчина - той разполагал с информация за практически всеки откраднат автомобил в столицата. „Най-често самите крадци продават бързо автомобила на посредник, който вдига цената и

си избива парите от откупа впоследствие“, коментира източникът ни и допълва, че дори и собствениците на застраховани коли често предпочитат да платят откуп (5-10% от стойността на автомобила), вместо да чакат за обезщетение, което може да е по-ниско от пазарната стойност на автомобила. По думите на Димитър Машев от СДВР кражбите за откуп видимо намаляват през последните години. Обективна статистика за това трудно може да се извади, тъй като голяма част от откупите остават нерегистрирани от полицията. Факт е обаче, че в София за периода октомври 2009 - февруари 2010 има 100 автомобила по-малко от същия период предходната година, които са снети от издирване (т.е. собственикът им е оттеглил жалбата си). Според Димитър Машев причина за това е, че все повече собственици на коли започват да се застраховат. Източници на „Капитал“ в МВР коментираха обаче, че самото преговаряне за откуп е рисково, защото се оставят много следи - при кражбата, при телефонни разговори, при предаването на парите, при оставянето на автомобила...

Трети човек „обучава“ нов ключ и пренастройва компютъра на автомобила за него

Свързва се за откуп или със застахователната компания, или чрез посредник със собственика

Четвърти се грижи за регистрацията на автомобила - най-често се дублират данни от идентичен автомобил в Западна Европа, от интернет се поръчват и регистрационни табели

Често за застрахователната компания излиза по-изгодно да плати откуп, отколкото обезщетение

Въпреки това полицията маркира някои любопитни тенденции - кражбата на строителна техника за откуп, както и на товарни автомобили със стоката им. „Имахме случаи, при които се краде само компютърът на строителната техника, а без него тя не може да се използва“, разказва Димитър Машев. И действително - много по-лесно е да бъде скрита само една част, отколкото цял багер. Според Димитър Машев и Мирослав Тончев след началото на финансовата криза все по-често срещано явление са лизинговите измами - организаторът чрез подставени лица (от малцинствени произход или от бедни села в Северозападна България) създава фирма, като изкуствено поддържа профил на работеща. След което взима няколко автомобила на лизинг, които така и не плаща. Когато компанията предприеме действия по събирането на вземането, автомобилът най-вероятно вече е надлежно регистриран в друга държава.

Спадът е факт През 2009 г. кражбите на автомобили са пет пъти по-малко (4400 автомобила) в сравнение

След няколко дни колата е на пазара, цената е с 30-40% по-ниска

Ако не плати откуп, колата се унищожава или се „пререгистрира“

с 1994 г. Въпреки че официална статистика за това няма, по-голямата част от отнетите коли са новите модели на Mercedes и BMW. Според криминалисти тази тенденция ще се запази, кражбите на масовите модели ще бъдат сведени до „санитарен минимум“, а полицията ще се занимава предимно с групите, които крадат скъпи автомобили по поръчка. Стесняването на тази дейност е станало причина някои от крадците да се преориентират към друг вид престъпления - източването на банкомати (едни от изявените автокрадци от близкото минало се занимават с това в Испания) и както разбрахме от операцията „Наглите“ - и с отвличания. Оттук сценариите са два - нивото да се запази (България е в дъното на ЕС по брой откраднати автомобили на глава от населението) и кражбите да са предимно бутикови; другият вариант е финансовата криза и увеличаващата се покрай нея битова престъпност да доведат до ръст на противозаконното отнетите коли (в Европа се забелязва цикличност при това престъпление). Ключова роля и в единия, и в другия случай има държавата.

KАПИТАЛ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

6 - 12 март 2010 г.

politikonomika.capital.bg

Лоши новини и добри съвети МВФ предупреди за намаляващи приходи и насърчи кабинета да се разплати с бизнеса Вера ДЕНИЗОВА, Велизар ВЕЛИКОВ

През последните 20 години работа в България експертите от Международния валутен фонд усвоиха ролята на лошото ченге. Те са тези, които първи съобщават неприятните новини и настояват за непопулярни мерки. Подобна беше задачата и на последната им мисия, която завърши през седмицата. Макар и да звучаха оптимистично за края на кризата и състоянието на икономиката (виж интервюто), експертите от Вашингтон отново призоваха за реформи, замразяване на заплати и пенсии и фискална дисциплина. Правителството умело използва фонда, за да съобщи още една новина - че дефицитът в бюджета за тази година ще стигне около 1.8% от БВП, или 1.2 млрд. лв., и то основно заради намаляващи приходи. А двете послания накуп означават само едно - затягането на коланите продължава. Ако има място за оптимизъм, той е свързан с шансовете на България за по-бързото придвижване към валутния механизъм ERM II, които, ако се съди по последните изказвания на европейски политици и анализатори, засега остават стабилни.

Дефицит с едно наум Когато се изготвяше бюджет 2010 г., правителството твърдо заяви, че той ще е балансиран, но в крайна сметка заложи де-

Премиер и вицепремиер получиха и похвали от фонда фицит от 0.7% от БВП. Логично предвид огромните задължения на държавата към частния сектор, които бяха прехвърлени от миналата година за тази, за да не се раздува дупката в хазната за 2009 г. Тогава очакванията на финансовия министър Симеон Дянков бяха, че приходите през януари ще са високи и това ще позволи на държавата да се разплати с бизнеса не по-късно от март 2010 г. Постъпленията в бюджета обаче се оказаха проблем още през януари и той завърши на дефицит от почти 500 млн. лв. А данните на финансовото министерство показват, че приходите за първия месец на годината са спаднали с 33% спрямо миналата година. Според правителствени източници дефицитът продължава да расте и за февруари е по-висок. Дянков обаче вече предупреди, че през първото тримесечие ще има дефицити, за да се платят просрочията към частния сектор. А и отсега да се правят изводи за състоянието на бюджета в края на годината е невъзможно. Още повече че януари по принцип е слаб месец за фиска. Големите приходи в началото на миналата година бяха по-скоро изключение заради ударното харчене на милиарди от излишъка през декември 2008 г. Част от тези пари стигнаха до реалния сектор и след това се върнаха обратно в хазната под формата на данъци. Миналия декември обаче държавното потребление спадна наполовина, а и през януари консолидираните разходи са с 24% пониски от тези през същия месец на 2009 г., което води и до по-ниски данъчни постъпления. Досега обаче никой не говореше официално за спадащи приходи. Първи този въпрос отново повдигнаха от фонда. Според ръководителя на мисията на МВФ за България Бас Бакер прогнозите на правителството за приходите за тази година из-

глеждат оптимистични, особено предвид по-ниското им изпълнение през втората половина на 2009 г. Той добави, че вдигането на акцизите и действията за повишаване на събираемостта на данъците може да се окажат недостатъчни. „За да се избегне рискът от дори по-голям бюджетен дефицит, от ключово значение е да не се надхвърлят планираните разходи“, каза Бакер. Час след пресконференция на фонда правителството даде своя. На нея и премиерът Бойко Борисов, и финансовият министър представиха констатацията на фонда, че бюджетният дефицит тази година ще е 1.8%, като препоръка с колко могат да развържат държавната кесия, без да поставят под въпрос финансовата стабилност. Според Борисов е възможно да се допусне и малко по-голям дефицит, но правителството ще се съобрази с анализа на фонда. „Популизмът „харчете, защото днес се живее, а утрешните поколения да правят каквото знаят“ при нашето правителство няма да се случи“, добави още премиерът. С тези думи той преведе на езика на масите това, което икономистите повтарят отдавна: голям бюджетен дефицит в ситуация на несигурни фискални приходи и при валутен борд означава по-голям дълг, по-високи лихви по кредитите и понижен инвеститорски интерес.

Бизнесът и/или фискът Въпреки че експертите от МВФ са против разпускането на бюджетната дисциплина, те подкрепиха намерението на българското правителство да се разплати с бизнеса. А от думите на Дянков стана ясно, че държавата ще допусне по-голям дефицит именно за да погаси просрочени договори за действително извършена работа от бизнеса. Ден по-късно Министерството на финансите

обяви, че по техни изчисления всички забавени плащания към края на декември са около 600 млн. лв., като „до края на март ще бъде направено всичко възможно съобразно изпълнението на бюджета да бъдат погасени до 50% от тях“. От съобщението стана ясно още, че 90% от просрочията са към строителния сектор .Още миналата седмица министър Дянков обяви, че ще започне да се възстановява и задържаният ДДС, като на частния сектор ще се върнат 400 млн. лв. Според Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България обаче държавата дължи на фирмите около 1.7 млрд. лв. неразплатени доставки, а със забавения ДДС от половин милиард лева задълженията на бюджета към фирмите са 2.2 млрд. лв. Досега правителството е сключило споразумение само за 200 млн. лв., дължими от регионалното министерство и Агенция „Пътна инфраструктура“ към компании от строителния бранш. Те трябва да се изплатят до април по следната схема - 40 млн. лв. през януари и по 80 млн. през февруари и март. Февруарският транш обаче не беше преведен, а обещанието на правителството, дадено на компаниите, е това да стане в началото на март. Досега държавата умишлено бавеше плащанията към бизнеса, за да покаже, че може да контролира разходите. Това обаче тегли икономиката назад, увеличава междуфирмената задлъжнялост, а крайният ефект е по-висока безработица, твърдят от бизнес организациите. Намаляваща заетост води до по-нисък икономически ръст, което пък от своя страна означава още по-малко приходи в хазната.

Внимание Ако опасенията на МВФ за приходите се окажат основателни, правителството трудно ще

може да си позволи вдигане на заплати и пенсии тази година. Според вицепремиера Дянков за възможно увеличение може да се мисли едва в средата на годината, ако българската икономика върви добре и има повече приходи в бюджета. Нещо повече, експертите на МВФ препоръчаха засега да се изчака и с намалението на ДДС и осигуровките, каквито намерения обяви кабинетът преди време. „Макар че по-ниските социалноосигурителни вноски биха помогнали за намаляване на разходите за труд и да повишат конкурентоспособността, те също увеличават финансовия дисбаланс в социалноосигурителната система и изискват по-големи трансфери от бюджета“, заяви Бакер. Според него по-нататъшно намаление на осигуровките трябва да е съпроводено с пенсионна реформа. Въпреки предварителните очаквания експертите от МВФ да подкрепят България в намеренията й да кандидатства за ERM II представителите на фонда предпочетоха да не коментират този въпрос официално. Правителството разчиташе на положителна оценка от страна на фонда, която да му осигури допълнителен коз в преговорите с европейските институции, така както се случи с кандидатурата на Естония за приемане на еврото. Напоследък обаче все по-често започват да идват и положителни сигнали от Европа. През седмицата председателят на Европейския парламент Йежи Бузек, сподели, че се надява България да влезе в еврозоната до три години. За да бъде постигната тази цел обаче, правителството трябва да запази фискалната дисциплина. И предвид неясната перспектива за приходите е задължително разходите не само да се държат под контрол, но и да се намаляват. А това може да стане единствено чрез продължаване на реформите. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА БАС БАКЕР

РЪКОВОДИТЕЛ НА МИСИЯТА НА МВФ ЗА БЪЛГАРИЯ

България няма възможност за фискални стимули

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

БЮДЖЕТ

1.8% от БВП ще бъде бюджетният дефицит през тази година според МВФ.

Постъпленията в бюджета се оказаха проблем още в началото на годината. Дефицитът се очаква да расте и през февруари.

Прогнозата ви за ръст на българския БВП от 0.2% през тази година е близка до тази на правителството. Кабинетът очаква страната да излезе от рецесията през пролетта. Реалистична ли е според вас това да се случи? Прогнозирането на макроикономически показатели е изключително рисковано. През декември 2008 ние очаквахме, че българската икономика ще порасне с 2.0% през 2009, а знаете, че тя се сви с 5.0%, като ние бяхме доста далеч в прогнозата си. Прогнозирането в краткосрочен план е колкото изкуство, толкова и наука. Вместо да гледаме в кое точно тримесечие икономиката ще се възстанови, ще бъде по-полезно да се фокусираме върху това какво се случи преди това. След Lehman Brothers България беше ударена от два шока - намаляващите капиталови потоци, което доведе до свиване на вътрешното търсене, и спад в износа - поради рецесията в търговските партньори. Шокът в износа в момента намалява. Ако погледнете на износа на тримесечна база, ще видите, че имаше силно намаление в четвъртото тримесечие на 2008 и първата третина на 2009 и оттогава износът постепенно се подобрява. Смятаме, че дори ако износът не продължи да расте и се задържа на нивото от 2009, той ще бъде секторът, който ще бъде в основата на растежа. Това, което ще задържи ръста на БВП, ще бъде вътрешното търсене. Ние предвиждаме продължаващ спад в инвестициите в строителството, което растеше силно в годините на бума. Нетният резултат ще бъде над нулата и се надяваме, че постепенно износът още повече ще се засили и ще се отслаби намалението на вътрешно търсене. Има, разбира се, и рискове. От една страна, ако износът е по-слаб, отколкото смятаме, или ако свиването на вътрешното търсене е по-силно, отколкото очакваме, може да има още една година, в която БВП се свива. Имате ли по-точни прогнози за растежа на износа и кои сектори очаквате да допринесат най-много за неговия ръст? Очакваме износът да порасне с 4% тази година. Смятаме, че растежът ще има доста широка основа. Това, което видяхме след Lehman Brothers, е, че в много страни потреблението

Нашата прогноза е за средна безработица от 7.8% през 2009, която ще порасне до 9.2% през 2010. Това, което е типично и го виждаме в други страни, е, че безработицата реагира със забавяне, така че тя ще расте за известно време, дори когато започне възстановяването.

на дълготрайни стоки и инвестициите паднаха много рязко, a в същото време производството беше засегнато още по-силно. Запасите намаляха значително и са твърде ниски дори за нивото, на което се намира търсенето, и трябва да бъдат увеличени. Това ще повиши производството, което се отразява на българския износ. Освен това търсенето в много страни също се възстановява и резултатът от това е, че износът на много страни расте много по-бързо, отколкото бяха нашите очаквания. Най-зрелищно това се случва в Азия, но може да се види и в други страни. Какво очаквате да бъде нивото на преките чужди инвестиции в страната? Ще бъдат ли достатъчни да се покрие дефицитът по текущата сметка? Очакваме, че те ще бъдат 6.1% от БВП, или в размер на 2.1 млрд евро през тази година. Това, което се случва, когато капиталовите потоци в България падат, е, че това автоматично води до намаляване на вътрешното търсене и на вноса. Така че, ако имате по-малки инвестиции, дефицитът по текущата сметка също ще бъде по-нисък и покритието ще бъде същото. Предполагаме, че в бъдеще чуждите инвестиции ще бъдат около 6-7% от БВП, но, пак казвам, е трудно да се прогнозира. Очаква се безработицата да продължи да расте, до какви нива смятате, че може да стигне тя?

В България има предложения правителството да увеличи бюджетния дефицит, за да омекоти ефектите на кризата. Вие очаквате, че бюджетният дефицит ще бъде 1.8% от БВП през тази година. Виждате ли знаци, че правителството разхлабва фискалната си политика? Правителството има фискална цел за дефицит от 0.7% от БВП. Причината, поради която смятаме, че той ще бъде по-висок, e защото смятаме, че приходите ще бъдат по-малко и това е основно заради макроикономическата ситуация, понеже вътрешното търсене ще продължи да спада. При дефицит от близо 2% не сте в позиция да имате достатъчно възможност за фискални стимули. Това, което отличаваше България от други страни, е, че публичните й финанси са в доста по-добро положение. Това също спомогна да се намалят суаповете за кредитен риск, т.нар. CDS, което също е от значение за цената на финансиране за българските банки. Ако бюджетния дефицит порасне още, CDS спредовете може да се увеличат, което ще означава и по-високи нива за лихвите в България. Така че по-висок бюджетен дефицит няма да има стимулиращ ефект за българската икономика. Смятате, че беше оправдано да се затегне фискалната политика, за да се покаже малък бюджетен дефицит за сметка на забавени плащания към бизнеса и невръщане на ДДС? Миналата година приходите паднаха много рязко. Влошаването на бюджета е доста сериозно - от плюс 3% до около минус 1% от БВП. Ако се имат предвид и неразплатените сметки, се стига до минус 2%, което е влошаване от близо 5% от БВП. Това е проблем, защото може да доведе до високи дефицити и в бъдеще, а и България би трябвало да покрие и фискалните изисквания на маастрихтските критерии в следващите години. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

#1 Разширяване на

информацията, която може да се използва като доказателство СЕГА: Данни от специални разузнавателни средства (подслушване, външно наблюдение и т.н.), които са получени преди образуването на разследването (оперативни СРС), не могат да се използват за разследването, защото не са събрани по реда на НПК ПРЕДЛОЖЕНИЕ: Тези данни да могат да се използват, когато става дума за разкриването на тежко умишлено престъпление.

Промените в НПК в превод За какво точно ще развържат ръцете на разследващите промените в процесуалния закон Росен БОСЕВ

„Не-Пе-Ка“ е най-простият начин, по който разследващите (следователи и полицаи) и прокурорите обясняват причината за своите неуспехи в борбата срещу престъпността. Наказателно-процесуалният кодекс (НПК) най-често е: „адвокатски“, връзва им ръцете и не позволява бандитите да си получат заслуженото.

Всъщност НПК е нормативният акт, който определя правилата, по които протичат разследването и съдебният процес, разкриването на престъпления, ролите на различните страни... Сегашният изцяло нов НПК действа от 29 април 2006 г., но е променян е вече точно 10 пъти, като последните изменения влязоха в сила преди две седмици. Нищо от това не помогна. Затова една от първите задачи на правосъдния министър Маргарита Попова беше да създаде работна група, която да подготви спешни промени в НПК, които да „намалят формализма“ и да ускорят процеса. Най-краткото описание на духа на промените идва от премиера Бойко Борисов, който преди малко повече от месец, след среща

с ръководството на прокуратурата заяви: „Искам вече законите да се пишат от прокурорите, а не от адвокатите.“ Проектът вече е на финалната права в парламента и тази седмица беше обсъждан на второ четене в правната комисия. Критиците му обаче са на мнение, че и сега той не решава истинските проблеми на разследващите органи - липсата на отчетност и контрол на прокуратурата и ниското професионално ниво и прекомерната натовареност на разследващите в МВР. Избрахме някои от по-дискутираните предложения и взехме аргументите за и против по тях на адвокатите Ивайло Цонков, Даниела Доковска и Йонко Грозев, както и на съдия Калин Калпакчиев от Софийския апелативен съд.

ЗА: Според адвоката Ивайло Цонков, част от експертната група, която е разработила законопроекта, данните, получени чрез СРС, обикновено имат изключителен характер - те няма „да се случат“ повторно, за да бъдат събрани отново: „При това за получаването им вече са изразходвани обществени ресурси. Защо се притесняваме да предоставим тези данни на независимия и безпристрастен съд за оценка по вътрешно убеждение?“ Адвокатът Цонков задава и следния въпрос: В ХХІ век е безспорно значението на информацията за вземане на правилно решение, а у нас се създават и бранят формални правила в НПК, ограничаващи достъпа на съда до съществуваща (и напълно законосъобразно събрана) информация. На кого е изгодно това? Така ли разкриваме истината и решаваме задачата по чл.1 НПК? Според правозащитника Йонко Грозев съществуващата забрана единствено затруднява наказателното преследване срещу хора с власт в държавата: „Което не означава, че не е нужно създаването на ефективен контрол за ползването на СРС, но това е въпрос на друга регулация и ефективно упражняване на контрола.“ СРЕЩУ: Според становището на председателя на Висшия адвокатски съвет Даниела Доковска предложението дава възможност в наказателното производство да се ползват резултати не с оглед направеното искане, а за каквото и да е било тежко умишлено престъпление - включително и по отношение на трето лице, за което не е било направено искане: „СРС в една демократична държава следва да се прилагат лимитирано, „по каталог“, защото приложението им засяга права, които се гарантират от ЕКПЧ и конституцията“, се казва в становището на Висшия адвокатски съвет, изпратено до парламента. Според критиците на промяната е възможно по този начин да се разшири полицейският произвол - защото „оперативните“ СРС не се прилагат по реда в НПК и респективно не са спазени гаранциите в него.

#2 Възможност

за разпитване на разследващия от съда СЕГА: Не могат да бъдат разпитвани като свидетели лицата, които са извършвали действия по разследването ПРЕДЛОЖЕНИЕ: Разследващите да могат да бъдат разпитвани пред съда ЗА: Мнението на Ивайло Цонков е, че в България „се абсолютизира протоколът, създаден от разследващия орган - ако този протокол има недостатъци, ще бъде обявен за недопустим по силата на чл.105, ал.2 от НПК. Заради това надценяване се измества и акцентът в обучението на разследващите органи - тях ги учат не

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА да разследват, а да пишат протоколи. Адвокатът Цонков дава и друга хипотеза: „Ще се ограничи и една хипотетична, но сериозна опасност - разследващият орган по някаква причина да цели оневиняване на обвиняемия. Сега той лесно може да постигне това, като опорочи действието по разследване (например претърсване и изземване на наркотици, оръжие и фалшиви банкноти). Достатъчно е, „без да иска“, да допусне някои от описаните по-горе пороци във формата или съдържанието на протокола. Практическият резултат наркотиците, оръжие. СРЕЩУ: Според становището на председателя на Висшия адвокатски съвет Даниела Доковска предложението противоречи на логиката на НПК: „За действията, които извършват, разследващите органи съставят протоколи. Тези протоколи имат доказателствена стойност, ако са изготвени в предвидения в закона ред. При тази хипотеза няма причини да се разпитва разследващият орган.“ ИНДИРЕКТНО Я ДОПЪЛВА СЪДИЯ КАЛИН КАЛПАКЧИЕВ ОТ СОФИЙСКИЯ АПЕЛАТИВЕН СЪД: „Тази уредба ще стимулира разследващите да не спазват процесуалния закон. По недопустим начин се създава една привилегия (възможност за разпит като свидетел) за субект на процеса, който е допуснал съществено процесуално нарушение. Ако смятат да разпитваме съставителя, това означава да го поставим в ситуация да обяснява защо е допуснал да е негоден протоколът. Такива показания не внушават сигурност, защото разследващият нарушител сам е заинтересован да се защити от дисциплинарна или потежка (наказателна) отговорност. ОСОБЕНО МНЕНИЕ: Правозащитникът Йонко Грозев е на мнението, че промяната е въпрос на балансираност на преценката на съда: „Възможно е да има релевантни обстоятелства, свързани с разследването, които разследващият не е отчел и отбелязал към момента, защото тяхната релевантност става ясна по-късно, когато имаме ясна защитна теза. По отношение на разпитите основните принципи са два - да може съдът непосредствено да възприеме показанията и обвиняемият и защитата му да могат да разпитат ефективно свидетеля. Промените са доста казуистично направени и това създава известни рискове, но сами по себе си не може да се каже, че промените нарушават тези основни принципи.“

#3 Показанията,

събрани по време на разследването, да могат да се четат в съда

#4 Събраните

доказателства да са годни, дори и събрани извън срока

СЕГА: Всички действия на разследващия нямат доказателствена стойност, ако са извън сроковете за разследване (два месеца, може да бъде удължаван с четири месеца от горестоящата прокуратура и в изключителни случаи от главния прокурор)

#5 „Запасен“ защитник

СЕГА: Адвокатската защита е задължителна, когато обвиняемият е непълнолетен; когато се предвижда наказание над 10 години затвор; когато делото е пред ВКС; когато се иска постоянно задържане от съда. Когато защитата е задължителна и адвокатът не се яви (болен, ангажимент по друго дело и т.н.), процесът се отлага

ПРЕДЛОЖЕНИЕ: Този текст да отпадне, а сроковете да се удължават от административния ръководител на съответната прокуратура

ПРЕДЛОЖЕНИЕ: По някои дела да могат да бъдат назначавани „резервни“ адвокати, които да се включват, когато титулярния защитник на обвиняемия го няма, с цел да не се отлагат делата

ЗА: Експертът по проекта Ивайло Цонков защитава предложението със следната хипотеза: „Събрани са доказателства по изключително формализирания ред на НПК и са събрани перфектно. Но са събрани един ден или една седмица след изтичане на сроковете за разследване. Единствено поради тази причина НПК забранява на съда да ги обсъди и ползва. Налице са по делото и може да са много важни, може да е невъзможно повторното им събиране, но съдът е длъжен да каже: такива доказателства няма.“ СРЕЩУ: Становището на председателя на Висшия адвокатски съвет Даниела Доковска изразява категорично мнение, че промяната ще „стимулира забавянето на досъдебното производство“ и дава възможност за безкрайно по време ограничаване на правата на обвиняемия. Правозащитникът Йонко Грозев е на мнение, че сроковете са били въведени заради липсата на контрол върху разследването: „Аз съм съгласен, че не е добре през НПК да се контролира ефективността на разследващите органи, защото това само помага на защитата да шиканира процеса, така че промените имат смисъл. Проблемът е че, махайки тези разпоредби, правителството не предлага нищо друго, с което да реши проблема с безхаберието и злоупотребите с власт. А прекомерна продължителност на наказателното производство, особено във фазата на разследване, е най-масовото нарушение на права.

ЗА: Адвокат Ивайло Цонков: предложението ще се използва „твърде рядко“, както казва проектът, „само когато е от изключително значение за провеждане на наказателното производство в разумен срок“: „Това законово изискване ясно показва, че за конституиране на запасния защитник трябва да се установи, първо, че по конкретното дело е възникнала опасност за нарушаване на изискването за разумен срок; и второ - че тъкмо назначаването на запасен защитник е от изключително значение за ограничаване на тази опасност. Последното предполага, че по конкретното производство трябва да се констатира некоректно поведение на защитник или на обвиняем, поставящо под въпрос нормалното развитие на процеса.“ СРЕЩУ: „Назначаването на запасен защитник в досъдебното производство се извършва от прокурора, който съчетава обвинителната функция с функцията по ръководството и решаване на въпросите по делото. Обвиняемият няма нужда от защитник - провокатор на прокуратурата“, коментира предложението Даниела Доковска в становището на ВАС. Иванка Иванова, директор на правната програма на институт „Отворено общество“, вижда друг проблем: „Ако предложението бъде прието, данъкоплатците ще плащат за адвокат на тези, които най-малко имат нужда от това (обвиняеми по дела за пране на пари, измами с еврофондове, организирана престъпност и т.н.).“

Какво те кара да се разпалиш? Дива. Модерна. Красива.

СЕГА: показанията на свидетел дадени пред разследващ орган се прочитат в съдебна фаза само при съгласието на обвиняемия или адвоката му ПРЕДЛОЖЕНИЕ: предлага се да могат да се прочитат и показанията на свидетел, както и обясненията на обвиняем, дадени пред орган на досъдебното производство, в присъствието на неговия защитник

Новият SEAT IBIZA. КЪДЕТО КРАСОТАТА И ТЕХНОЛОГИЯТА СЕ СЛИВАТ. Нека бъдем честни. Тази кола кара сърцето ти да бие учестено. Имаш всички причини да я желаеш. НОВИЯТ SEAT IBIZA е перфектната комбинация на форма и функционалност. Комфорт, сигурност, истинска красота. Не чакай повече. Посети www.seat.bg или се обади на 02/439 12 20. seat.bg

Средeн разход: 4.5-6.4 л/100 км. CO2 емисии при смесен цикъл: 119-148 г/км.

ни от

Само сега на це

16.995

*лева с ДДС

* Seat Ibiza 1.2, 3 врати, 60к.с., ниво на оборудване STANDARD.

Моделите са илюстративни.

ЗА: „Всяко възприятие избледнява с времето (поради забравяне на детайли, смесване с други възприятия и т.н.). А между разпита на едно лице в досъдебното производство и разпита му в съда може да минат месеци, дори години. Освен това след даване на обяснения/показания лицето става потенциален обект на натиск и манипулации, целящи промяна на обясненията/показанията“, коментира промяната Ивайло Цонков. Според него предлаганата промяна не обхваща четене на всички обяснения/показания. СРЕЩУ: Според адвоката Доковска така направеното предложение ще доведе до това, че нито един обвиняем няма да иска да дава обяснения, което ще се отрази на качеството на разследването.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Пазар в условно наклонение Министерството на икономиката се зае да пише концепция за енергийна борса Панайот АНГАРЕВ

ма едно нещо в енергетиката, за което всички говорят, очакват и пишат концепции, но така и не се случва. Става дума за българската борса за търговия с електроенергия.

Не че институциите, браншовите организации и компаниите не са наясно как да се направи - примери за копиране има много, включително в съседна Румъния. Истината е, че борсата означава правила и прозрачност, тя ще извади на светло сделките с енергия, ще увели-

чи конкуренцията и цената на тока ще стане пазарна. А това, както изглежда, не е популярна кауза в България. Енергийните компании, особено тези с чуждестранни собственици, от години настояват за електрическа борса, защото искат да има ясни

КОИ ЩЕ СА УЧАСТНИЦИТЕ ЕРП и снабдители

Банки Клиринг

Индустрия

Централи

ЕНЕРГИЙНА БОРСА

Търговци Брокери

Дългосрочни договори

СО2

ВЕИ

Участници в енергийната борса Все още не е ясно по какъв начин ще бъдат включени в енергийната борса

СРОК

12 месеца се очаква да е максималният срок за създаване на борсата, след като нейният модел бъде одобрен.

Стъпките към борсата Двустранни договори за седмица напред Графици ден за ден Изваждане на ЕСО от НЕК 24-часов пазар Енергийна борса

правила за търговия, прозрачност на цените на енергията и най-вече да се създаде лоялна конкуренция. Така няма да се стига до абсурда, с който структуроопределящи предприятия за българската икономика се сблъскват в момента - да купуват ток на по-високи цени от тези, на които търговците го изнасят. Нито едно правителство досега обаче не се осмели да започне публичен дебат какви да бъдат видът на борсата, нейните функции и място. Една от причините е, че е трудно да се превъзмогне социалният подход при определянето на цените на електроенергията - все още само 15% от електроенергията се търгува на свободния пазар, останалата се продава на регулирани цени. Проблем е и това, че в момента сделките на свободния пазар на електричество се осъществяват чрез двустранни договори, на които количествата и цените са търговска тайна. Това пък създава нелоялна конкуренция.

Да открием топлата вода Сигнал, че нещо може да се промени, даде тези дни министърът на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков. Той обяви по време на организираната от в. „Ка-

питал“ енергийна конференция, че вече се работи по концепция за борсата. За целта министерството на икономиката получава помощ от енергийния регулатор на Норвегия. Работата на експертната група все още е в много начална фаза, тепърва се събират данни за другите борси в Европа - скандинавската борса „Нордпул“, Европейската енергийна борса (ЕЕX) в Лайпциг и румънската OPCOM, обяснява източник от ведомството. Всъщност подобно нещо е направено и при предишното правителство. Подробен доклад за чуждия опит и предложения каква да бъде българската енергийна борса отлежава година и половина в Министерския съвет. Той е изготвен от междуведомствена работна група по времето на кабинета „Станишев“, но така и не се стига до неговото обсъждане. „Това, което препоръчахме в доклада, е, че има необходимост от борсата. Тя може да започне първоначално търговия с електроенергия, а след това и с газ и зелени сертификати, разказа пред „Капитал“ Боян Иванчев, ръководител на работната група и съветник на тогавашния външен министър Ивайло Калфин. Предвиждало се борсата да започне работа до 12 месеца след одобряване на концепцията и на нея да се търгуват до 5% от потребяваното количество енергия в България.

Министерството на икономиката ползва опита на Норвегия, за да реши как ще изглежда българската борса. В нея трябвало да влязат производителите, електроразпределителните дружества, лицензирани търговци на енергия и Електроенергийният системен оператор (ЕСО). Единствено условие било операторът да бъде изваден от активите на „Националната електрическа компания“. Според секретаря на работната група Христо Миленков един от обсъжданите варианти е бил енергийната борса да се занимава само с фючърсни контракти за един, три, шест и дванадесет месеца. ЕСО пък трябвало да се занимава с 24-часовия пазар, тъй като операто-

рът има ангажимент към управлението на всички балансиращи мощности. Групата е предложила борсата да бъде базирана в България. По-късно обаче се появило предложение българската борса да бъде част от тази в Румъния. По неофициална информация подобен вариант се обсъжда и в момента в икономическото министерство. Затова са били привлечени и норвежки експерти. Именно с помощта на скандинавската борса „Нордпул“ е била създадена платформата на румънската OPCOM.

Защо е толкова трудно „В България все още няма енергийна борса и за жалост прогресът не е такъв, какъвто участниците в пазара очакват“, коментира Пламен Попов, управляващ директор на Statkraft, в изказването си по време на енергийния форум. Той посочи, че либерализация на енергийния пазар има, „но не такава, каквато искахме да видим в началото на процеса.“ Попов изтъкна и липсата на прозрачност при сделките с ток, както и наличието на проблеми при обмен на електричество със съседните държави. Лучиан Паладе, директор на „Надзор и развитие на пазара“ в румънската OPCOM, посочи, че енергийните борси създават възможност за инвестиции в дългосрочен план и сигурност в краткосрочен. В момента на румънската борса плащанията стават до 2 дни, а при спор между търговците борсата играе ролята на арбитър. Според Владимир Дичев, изпълнителен директор на „ЧЕЗ Трейд България“, създаването на енергийна борса е предпоставка за интеграция на пазара. „Ключов момент е как при 20% свободен пазар тази борса ще набере ликвидност“, попита Дичев. Той е на мнение, че отговорът на този въпрос е в промени в Закона за енергетиката. Очаква се проектът за поправките в енергийния закон да бъде внесен за обсъждане в парламента през юни. С тях трябва да се отдели ЕСО като самостоятелно дружество и да се либерализира вътрешният пазар на електрическа енергия. Дотогава министерството на икономиката има достатъчно време, за да проучи опита на другите борси и да вземе най-доброто от тях. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА >>

Улици с изтекъл срок на годност СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Дупките в София няма да изчезнат скоро заради липса на пари и къс управленски хоризонт Елена СТАРИДОЛСКА, Яна БОДУРОВА

Те обаче с пълна сила важат и в буквалния смисъл за кратерите в София, а асоциацията на министър-председателят сигурно не е случайна, все пак беше кмет на столицата четири години. Едва ли някой си спомня, но още в нощта на победата му през 2005 г. той изпълни и първото си обещание - дупката на бул. „България“ до НДК беше запълнена почти преди изгрев слънце. Ефектно, но не ефективно. Пет години по-късно София е осеяна с кратери и пукнатини и вече на всички е ясно, че кърпежът върши работа, но за кратко. В края на тази зима дупките отново се отвориха и по субективното мнение на повечето шофьори те са повече и по-дълбоки.

БЮДЖЕТ

27 млн. лева има София за кърпене на дупки през 2010 г. Това са 0.05% от разходите на общината за предстоящата година.

телят на секция „Транспортна инфраструктура и съоръжения“ в „Софинвест“ Огнян Павлов. Общинското дружество осъществява техническия контрол върху ремонта на улиците. Заради строежите в столицата преминават 12-кубикови бетоновози, които заедно с натоварения материал и собствената тежест стават над 50-тонни коли, докато само преди десетина години най-големите камиони бяха 10-кубикови-

те „Роман“-и. Според Павлов кърпенето на дупките не е решение, а трябва да се променят изискванията и да се преоразмерят основните артерии. Средната възраст на асфалта в София е около 30 години, а експлоатационният му живот - около 15 години. Без да оневиняват фирмите, които запълват дупките в града, от „Софинвест“ твърдят, че колкото и да се кърпи, пак ще възникват нови,

Какво те кара да крещиш от страст? Яростен. Горещ. Неустоим.

Защо се появяват дупките Интензивното движение, комбинирано с големите разлики в температурите през тази зима, е една от основните причини за образуването на дупките по софийските пътища и улици, защото те не са построени така, че да го издържат. „Повечето основни артерии са проектирани да носят натоварване от 9 тона на ос, а средното натоварване на камионите вече е по 11.5 тона на ос“, обяснява ръководи-

НЕ ЗНАЕШ НИЩО ЗА ШОФИРАНЕТО ДОКАТО НЕ ТЕСТВАШ SEAT LEON. Признай си! Тази кола е всичко, което някога си искал. Завърти ключа. Полети по асфалта. Усети прилива на адреналин. Нека мощта му те накара да се чувстваш способен на всичко. В крайна сметка, това е LEON. Не се колебай. Посети www.seat.bg или се обади на 02/439 12 20 и почувствай скоростта. seat.bg

Средeн разход: 4.4-9.5 л /100км. CO2 емисии при смесен цикъл: 115-190 г/км.

ни от

Само сега на це

22.995*

лева с ДДС

* Seat Leon 1.4, 5 врати, 85 к.с., ниво на оборудване STANDARD.

Моделите са илюстративни.

„Една дупка, в зависимост от това дали ще паднеш в нея ти се вижда голяма, или ако си отстрани, ти се вижда малка.“ Думите са на премиера Бойко Борисов и са по повод пробойните в бюджета, наследени от кабинета „Станишев“.

Логично погледнато няма как да е иначе. Разбитите улици и пътища са видимият резултат от дълги години мърляво управление. Миксът от пропуснатите десетилетия за поддръжка и ремонт на улиците, работата на парче, прехвърлянето на отговорността между общината и държавата, съчетана с кражбите от различни пера за ремонт и пътно строителство, са в основата на почти изчезналата на места пътна настилка. По-лошото е, че поне засега ясен изход от тази ситуация няма. Всъщност изходът е ясен, но не и пътят до него. За да се реши проблемът с дупките, просто улиците и пътищата трябва да се преасфалтират. Техният експлоатационен срок отдавна е изтекъл, а закърпването им само отлага решението. Пари за това обаче няма и по всичко личи, че софийската общинска администрация няма план как да ги намери.

защото настилката е стара и постоянно се образуват пукнатини. Положението се усложнява и заради лошото отводняване на улиците или липсата на канализация на места като в кварталите Драгалевци и Симеоново. (Принципно влагата е основният враг на асфалта - вижте инфографиката). Зимното почистване допълнително затруднява оттичането, защото снегът се трупа обикновено в страничните краища на платната. И за този проблем не е съвсем ясно кой отговаря. Според общината задължение на фирмата концесионер „Софийска вода“ е да поддържа отводнителните шахти, а според официален отговор оттам за „Капитал“ „задължение на съответната община е да почиства дъждовните шахти, които се намират на територията й. „Софийска вода“ се грижи за почистването на връзката между шахтата и канала“(?!). Настилката върху мостовете пък е особено уязвима заради течението, на което са изложени, и изстиването на конструкцията. Асфалтът допълнително се уврежда и от вибрациите. Мостът на бул. „Брюксел“, който води до летището в София, например би трябвало основно да се ремонтира. За целта общината проведе конкурс, който беше спечелен от фирма „Главболгарстрой“, но заради липса на финансиране проектът е замразен. 20

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА КАК СЕ ОБРАЗУВАТ ДУПКИТЕ ПО ПЪТИЩАТА 1. Подпочвената вода, която се надига заради по-интензивните валежи и снеготопенето, прониква в пукнатините под асфалта. Вода се просмуква и в цепнатините в старите участъци на пътя. Заради ниските температури водата замръзва, а образувалият се лед разширява пукнатините.

2. Минаващите коли, камиони и автобуси разрушават допълнително вече напуканата пътна настилка. Влагата прониква още по-дълбоко в пукнатините.

3. Основата на пътя продължава да се размеква и разрушава, като това вече отслабва и най-външния слой. Малки парчета от асфалта се отчупват и с минаването на още превозни средства повърхността се разпада на парчета, които потъват в размекнатата основа. Образува се дупка.

Вода

Почва

Графика: Антония Тилева

В по-дълбоките ями като тази в Княжево се виждат пластовете на старите ремонти

>> стр. 19 Улици с изтекъл срок на годност

Как могат да се оправят? „Трябва да вървим към по-масово асфалтиране, но това зависи от финансите“, казва зам.-кметът Любомир Христов. „Много по-добре да има цялостно преасфалтиране дори и само на няколко улици в София в годината, отколкото да се правят ремонти на дупките. Един пуловер, прояден от молци, колкото и да се кърпи, не става за носене“, коментира и Огнян Павлов от „Софинвест“ с уговорката, че все пак „Московска“ 33 решава заради парите. Малка подробност е, че за дупките, които се ремонтират тези дни например, пътните фирми не дават гаранция, защото зимата не е сезон за качествено изпълнение на кръпките (повече за технологията - в карето). За-

риват се само ямите, които създават най-голяма опасност за движението. Няма и правило, според което при определен процент на неизползваемост на платното се затваря целият участък. „Докато може да се преминава оттам, нищо не се затваря“, обясниха от общината, без да уточнят с какво превозно средство да става това. Според Огнян Павлов от „Софинвест“ не е ефективно да се кърпи улица, чийто асфалт е „компрометиран“ повече от 60%, много по-добре е да се преасфалтира. Той смята, че един квадратен метър запълнена дупка е по-скъп, отколкото един квадратен метър ново преасфалтиране, но пък като цяло обемът на работа е по-голям и затова са нужни повече пари. Кърпенето на един квадратен метър струва око-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Общината отговаря за щети Общината носи отговорност за щети, причинени от дупките по пътищата, но за да се стигне до изплащането им, трябва да се води дело. Проблемът е с доказателствата, защото практиката показва, че при пропадане в дупка КАТ съставя акт на шофьора за каране с несъобразена с пътните условия скорост. Въпреки това зам.-кметът по юридическите въпроси на София Юлия Ненкова твърди, цитирана от „Дарик радио“, че исковете срещу столичната администрацията

се увеличават с всяка изминала година. „Застрахователят плаща веднага на шофьорите и след това предявява регресен иск към общината за щетите“, уточнява тя. „Те ни осъждат, изваждат ни изпълнителен лист и ни го предявяват като сума.“ През 2009 г. има 160 осъдителни решения, а средната сума е 7000 лв. С последните изменения в ГПК вече е забранено да се запорират сметките на общини, така че от администрацията зависи кога ще изплати обезщетенията.

ло 40 лв. Строителните фирми дават гаранция за цялостно асфалтиране поне пет години, докато за дупките в София е две години. Показателно е и че найскоро преасфалтираният участък в София - част от алея „Яворов“ през 2006 г., не е поддал на водата и трафика. Положителен пример е и състоянието на бул. „Димитър Несторов“ от бул. „Константин Величков“ до Центъра по хигиена с основен ремонт през 2000 г., осем години гаранция, а вече десета е без дупки. Почти същото може да се каже и за бул. „Цариградско шосе“ - от алея „Яворов“ до Орлов мост. Според общината често се случва ЧЕЗ, „Софийска вода“, „Топлофикация“ или други фирми, които полагат кабели и тръбопроводи, да разкопаят вече ремонтирана улица и да я оставят в ужасно състояние. Хаосът и бюрокрацията не свършват дотук, а се задълбочават с разминаването на отговорността между централната администрация и районните, заради което не е ясно по какви критерии се определят местата на ремонтите. От една страна, районните кметове имат задължение да направят списък с приоритетните дупки в рамките на бюджет, определен от „Московска“ 33 - средно по около 200 000 лв. за 2010 г. В същото време ремонтите се възлагат от централната администрация. „Приоритетите се определят лесно - линиите на масовия градски транспорт, важни улици, почти непроходими участъци, но често се случва Столичната община да не се вслуша в нашите приоритети, а ние не можем да влияем, защото не сме страна по договора“, коментира Прошко Прошков, кмет на „Лозенец“. Той твърди, че е имало случаи при ремонтите на училищата едно и също да се ремонтира два пъти. Повече права по договора иска и кметът на район „Триадица“ Евтим Евтимов, който е пратил списъка с приоритетните улици за всеки случай и до кмета Йорданка Фандъкова, и до заместника й Любомир Христов. В него челна позиция заема районът с малките улички около бул. „Витоша“, оприличен на швейцарско сирене.

А пари откъде „Няма пари“ е оправданието за „Московска“ 33 да не извършва цялост-

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА но преасфалтиране на улиците в града. За 2010 г. няма предвидена такава дейност, а само текущи ремонти. За тях са заделени 27 млн. лв., почти толкова бяха похарчени за същото и през 2009 г. Парите са 0.05% от разходите на бюджета за 2010 г. В същото време за миналата година от данъка върху превозните средства са постъпили 57 млн. лв., а за тази година са планирани 74 млн. лв. „Логиката на този данък не е постъпленията от него да отиват изцяло за финансиране на ремонта на пътищата“, обясни зам.-кметът по транспорта Любомир Христов. „Толкова са възможностите на бюджета“, каза той, запитан защо няма пари за пълно асфалтиране на улиците. Сумата е разпределена „мал-

ДЪЛГОВЕ

167 млн. лева са заемите на София от чужди банки досега.

Договорите на трите фирми за ремонт на улиците в София изтичат в края на юни 2010 г. ко за метрото, малко за нови мостове, малко за детски градини и т.н.“ Дупките ще се запълват. Докъдето стигнат парите - дотам. Най-общо вариантите за намиране на допълнителни средства, след като не става със собствени приходи, са два - заем или европейски програми. София обаче вече има 166.9 млн. лв. заеми към Японската банка за международно сътрудничество и Европейската инвестиционна банка, които са целеви - за метрото, за една от инсталациите за преработка на боклука и за изграждане на кръстовища на две нива. „По принцип има и такъв вариант [да се вземат пари назаем]“, призна Христов, но уточни, че той не му е привърженик, защото са нужни доста пари - София има над 3000 км пътна мрежа, а и парите ще трябва да се връщат. Възможно е заради задължението да трябва да се увели-

чат някои данъци. „Това е като вкъщи - може да искам нов телевизор, но ако не мога да си позволя заем, ще гледам още малко стария“, даде пример зам.-кметът. Оперативната програма „Регионално развитие“ също не е вариант, защото според Христов тази й ос е изчерпана. Общината има одобрен проект по програмата за ремонт на общински пътища отпреди две години, но за него не стигнало финансирането. „Идеята на ОП „Регионално развитие“ е да се намалят разликите в развитието на отделните региони, а София се приема като сравнително развита община. Освен това става дума за малко средства, които няма да решат проблема“, обясни директорът на „Европейски програми и проекти“ в столицата Надя Николова-Деме. Общината обаче е спечелила 8 млн. лв. по програмата за детски площадки и два подлеза. Заради липса на средства „Московска“ 33 има задължения и по сегашните договори с трите фирми, които трябва да извършват текущ ремонт на улиците - „Главболгарстрой“, „Пътища и съоръжения“ и „Пътностроителна техника“. Любомир Христов изчислява, че просрочените плащания са по около 1 млн. лв. за всяка от тях. Неофициалната информация е за много повече. Въпреки това и трите компании не отказват да работят. Причината може би е, че до дни трябва да бъдат обявени поръчките за нови договори, защото сегашните изтичат в края на юни и фирмите имат намерение да спечелят и тях. Което е знак, че в крайна сметка ремонтирането на улиците в София е рентабилно, поне за пътностроителните компании. А и догодина са следващите местни избори, за които сигурно пак ще се търсят ефектни решения. По този повод може да се надяваме поне повече дупки да бъдат запълнени. А ако имаме още късмет, може би този път хоризонтът на някой от кандидатите ще е по-далечен и той ще предложи цялостна визия за улиците в София. И с още малко късмет този кандидат може и да спечели, а после току-виж изпълнил обещанието си и започне дългия път към края на дупките. Дотогава - свиквайте. Положението ще става единствено по-лошо.

Как се кърпи дупка в София

нформация къде трябва да се кърпи постъпва от районните кметове в Столичната община. Решението обаче е на централната администрация, която изпраща окончателния списък в „Софинвест“.

Дружеството има три екипа, които работят с изпълнителите на ремонтите и ходят съвместно на обектите, за да видят дали това е мястото, което общината е посочила, да определят квадратурата и качеството на ремонта. Много често размерът на дупката се оказва поголям, отколкото са показвали изчисленията на районните кметове, и парите им стигат за по-малко ремонти, защото според наредбите дупката трябва да се фрезова и обработи до

здрав асфалт. Кръпката трябва да захваща десет сантиметра от него встрани, за да може да се спои добре. Почиства се, напръсква се, затваря се с асфалт, а фугите се запълват с битумна паста. За целта на ремонта обаче температурата навън трябва да е поне 10 градуса. През студените месеци се прави само т.нар. аварийно тампониране със студена смес. БДС забранява мокри и топли процеси на открито, когато температурата е под пет градуса. За да е качествено покритието пък, асфалтът трябва да се нагрее до 160 градуса в базата, за да стигне до обекта със 140 градуса топлина. За да се получи това, асфалтовите бази се „палят“ при температура на въздуха над 10 градуса и два дни загряват. При съмнения за качеството на материала в ремонтираните дупки

от „Софинвест“ взимат проба със специална сонда. Изрязва се т.нар. ядка от кърпежа и се изследва в лаборатория - за степента на спойката, за дебелината на пластовете (пет сантиметра е нормалната дебелина на един пласт), за състава на сместа. Изчислява се т.нар. обемно тяло. Когато ремонтът не е според стандартите, не се заплаща, докато не се отстранят дефектите. Под количествената сметка стоят четири подписа - на изпълнителя на ремонта, на районния кмет, на представител на „Софинвест“ и накрая на Столичната община. От три години всяка дупка има и досие - от регистрирането й до ремонтирането й. Със заповед на зам.-кмета Любомир Христов от 26 февруари 2010 г. е назначена проверка колко от новопоявилите се ями са в гаранция. Резултатите ще са готови до края на март.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Важното е участието Българският спорт има спешна нужда от модел за развитие, но вместо това иска да разпределя повече средства Елеонора ТАРАНДОВА, Георги ФИЛИПОВ

Чували ли сте за Иван Ранчев? В продължение на около месец той беше най-важният български олимпиец на игрите във Ванкувър.

Проблемът беше, че Международната федерация по ски (ФИС) му даде квота за участие на олимпиадата едва в последния момент, а домакините не го пускаха да участва. И през цялата първа седмица от игрите представителите на БОК във Ванкувър впрегнаха всички усилия да убедят организаторите, че сноубордистът трябва да кара в дисциплината паралелен гигантски слалом. Дипломатическата совалка успя. Ранчев реализира своята олимпийска мечта, като завърши с

26-о време от 28 участници в квалификациите. Петър Илиев и Иван Папукчиев също реализираха своята мечта - те участваха в състезанията по спускане с шейни. Завършиха съответно 35-и и 37-и от общо 38 души. Тримата споменати български спортисти са само част от групата от общо 19 състезатели, които в крайна сметка участваха на игрите във Ванкувър. Някои като тях завършиха последни или близо до последното място. Други просто не финишираха

в своите дисциплини. А единствено медалистката от две поредни олимпиади Евгения Раданова влезе в първата осмица в шорттрека в своето трето участие на зимни игри. Министерството на спорта отдели 407 хиляди лева за участието на българската делегация във Ванкувър. Тази сума е похарчена за облекло, оперативни разходи, дневни и самолетни билети, включително и за пратеници на частни медии. Отделно през четирите години държавата изхарчи 4 млн. лева за подготовка на спортистите за Ванкувър. Резултатът е практически почти нулев - България не успя да извади нито едно ново разпознаваемо име (като се изключи интересът към контузилата се сноубордистка Александра Жекова), спортистите не спечелиха нито един медал, не постигнаха и някакви забележими лични резултати. Остана единствено удоволствието от реализирането на мечтата. Само преди две години на олимпийските игри в Пекин България регистрира най-слабото си представяне на олимпийски игри от 1952 г. Още тогава стана ясно, че моделът на финансиране и подготовка на българските спортисти е сбъркан и неадекватен. Сега проблемът е още по-очебиен, а въпросът как да се харчат държавните средства за спорт е още по-актуален. Какво иска България? Десетки олимпийски шампиони или няколко, но „качествени“ шампиони? Повече разходи за масов спорт или повече за елитен? Как и колко ефективно се харчат държавните средства в спорта и кое е реалният измерител? „Капитал“ зададе тези въпроси на Министерството на физическото възпитание и спорта (МФВС), но оттам изпратиха няколко отговора (виж карето) с

Българите се спускаха с шейни от Латвия, модел от общото мото, че в момента се работи по анализ на ситуацията. Нашият анализ показва, че бяха загубени още две години в намерения, преструктуриране на агенции в министерство, на кадруване и на опити за увеличаване на приходите. Но нищо или почти нищо не беше свършено по отношение на изчистване на философията на модела на българския спорт и оптимизиране на разходите. Още преди края на игрите спортният министър Свилен Нейков намекна,

РАЗХОД

4.5 млн. лв. струва подготовката и участието на България на игрите във Ванкувър.

че е възможно да се ограничи развитието на някои зимни спортове в България и вече прави анализ за тяхното състояние. „За съжаление у нас няма условия за развиване на всички и трябва да съсредоточим усилията си върху тези, за които можем да осигурим пълноценен тренировъчен процес“, коментира идеята си Нейков. В България в момента няма улей за бобслей и шейни, но в Канада бяха изпратени двама участници. Въпреки опитите за спечелването на зим-

на олимпиада в страната вече няма дори нормално функционираща шанца за ски скокове, но пък имаме състезател, който за малко не попадна в състава за олимпиадата. Поради липса на база в страната подготовката на всички спортисти в зимните спортове се провежда предимно в чужбина - в скандинавските страни или в Алпите. Проблемът с разпределението на държавните средства, финансирането на отделните спортове се обсъжда всеки сезон, но още не е намерена правилната формула. След фиаското на олимпийските игри в Пекин през 2008 г., където за 54 квоти на общо 72-ма български състезатели бяха похарчени близо 40 милиона лева за цялата олимпийска подготовка, агенцията заложи на нов ред в разпределяне на парите. Обявено беше намаляване на броя на спортовете, които получават пари за олимпийска подготовка, на 14 и спиране на парите за „екскурзии в чужбина“ на всички неолимпийски спортове. Трябваше да се премине на режим за програмно финансиране за дейности, свързани с масовия спорт. Идеята беше държавата да финансира само онези спортове, които имат потенциала, традициите и методиката да правят медалисти на олимпиади. Какво обаче се промени? Ако се съди по резултатите от игрите във Ванкувър, държавата е продължила да финансира спортисти, чиито постижения не отговарят на тази идея.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Пълният текст на capital.bg

80-те години Общо взето, схемата се запазва - министерството финансира федерациите, те развиват спорта, като казват „дайте ни пари и не ни се месете в работата и в тренировъчния процес“, а БОК стои изолиран, като се включва само за логистиката на олимпийските делегации. Участието на Илиев и Папукчиев, качени на шейни от Латвия, модел от 80-те години, роди сериозен и основателен дебат за какво е по-добре държавата да даде техните 76 хиляди лева - на федерация, която праща двама души на олимпиада, за карти за влекове на няколко хиляди потенциални скиорчета или за безплатни пързалки зимата. Хората от федерацията се гордеят, че все пак са успели да спечелят квоти въпреки неравностойното положение с представители на други страни. Тази амбиция обаче е на гърба на бюджета за спорт. Основното мото на новото ръководство на МФВС е да се увеличават приходите (най-вече от тотализатора) и към това да се разпределят повече средства към федерациите. Досега обаче министър Нейков не е говорил за ефективност на изразходването на средствата. В резултат на тази тенденция бюджетът на министерството за 2010 г. беше увеличен най-много в сравнение с останалите - от 23 на 42 милиона лева. Отделно са заложени парите от тотализатора, които са разчетени за около 20 млн. лв. По разчетите бюджетът за олимпийска подготовка е 15 млн.

СНИМКА: REUTERS

лв., като право на кандидатстване по програмата този път ще имат всичките 35 спортни федерации с добре класирани състезатели. За сравнение - миналата година 14 спортни федерации са разполагали с 5.7 млн. лв. за олимпийска подготовка. Парите, които влизат във федераците за високо спортно майсторство, ще са 33.4 млн. лв., за масов спорт са предвидени 6.7 млн. лв. по програми „Спорт за учещи“ и „Спорт за свободно време“. Отделно има около 2 млн. лв. за поддръж-

СРЕДСТВА

15 млн. лв. са предвидени в бюджета за олимпийска подготовка за 2010 г.

ка на спортни бази и още 2 млн. лв. са предвидени за награди на спортисти и длъжностните лица, пряко свързани с подготовката им. Раздаването на средства на базата на прогнозируеми резултати, без да се изисква ясна програма за развитието на съответните спортове, доведе до това, което се случи в биатлона. След титлата на Дафовска нещата не потръгнаха така, както се очакваше, въпреки че тази федерация получава най-голямата държав-

на субсидия от зимните спортове. Една шепа състезатели харчат стотици хиляди левове за подготовка и участия на състезания, без да носят медали на страната. Годишно за олимпийска подготовка на петима мъже и две жени се полагаха по 500 000 лв., което прави по повече от 6000 лв. на месец. Резултатът е 25-о място на Красимир Анев и посредствено класиране на останалите, които и без това не можеха да минат по-напред от 41-о място на стартовете за световната купа. Но дори и това не е основният проблем. Той се крие във факта, че няма ново поколение, което да се изгражда качествено. Покрай успехите на Дафовска се построи хубав център за биатлон в Банско, страната започна да получава домакинства на големи състезания с гарантирани от международната федерация спонсори, които вдигат бюджета на федерацията. Сега състезателите имат материална база и достатъчно пари, но къде са успехите, се пита в задачата. „За съжаление през годините не се правеше нищо за развитието на деца и юноши, разказва бившата биатлонистка Ива Карагьозова. Наскоро се качвах на стрелбището на Боровец. Хванах пушката и изстрелях няколко патрона. Мишената не се затваряше, а аз имам усет да знам кога съм улучила. Оказа се, че не работи. Децата стрелят, не улучват и не знаят, че проблемът не е в тях. И това е в случай, че въобще тренират на Боровец, където базата за биатлон е занемарена. Ако има сняг, тренират в двора на училището в Самоков с няколко чифта ски.“ Повечето федерации традиционно лежат на лаврите на шампионите, докато ги има, но не се прави нищо за развитието на базата и популяризирането на спорта. В повечето държави с големи успехи звездите служат за пример, като след себе си водят по-голям интерес от обикновения гражданин към съответния спорт, по-голяма посещаемост на зали и спортни съоръжения и съответно по-добро обществено здраве. Ролята на олимпийските шампиони в България се свежда до това да им се определят пожизнени пенсии. K

Експерт, работна група, експерт, комисия

апитал зададе своите въпроси по темата към министър Свилен Нейков и получи следните отговори от експертите в министерството:

За проблема с разпределението на държавните средства В момента дирекция „Високо спортно майсторство“ изготвя анализ за българското представяне на олимпийските игри във Ванкувър. В него ще бъдат засегнати и средствата, отпуснати на федерациите, както и доколко са постигнати поставените цели. В тази връзка е поискан отчет и от федерациите.

За модела на финансиране Ясно е, че няма как да се финансират всички федерации. Именно затова се правят анализи за отделните спортове, за да се разбере кои федерации извършват реална дейност и постигат зададените цели. На тази база ще става и финансирането. Държавата подпомага по ясно установени правила и критерии, а не финансира изцяло дейността на федерациите.

За критериите за разпределение на средствата Средствата ще се разпределят въз основа кандидатстване по програми „Олимпийска подготовка“ - за федерациите по олимпийски спортове, и „Развитие на спорта за високи постижения“ - за федерациите по неолимпийски спортове. Важен акцент на програмите

е прилагането на селективния подход при определяне на спортистите, оптимизиране на условията за спортното им развитие и стимулиране на детско-юношеския спорт, което да гарантира изграждането на спортисти от световна величина. Водещи критерии ще са завоюваните успехи на престижните международни състезания.

За ефективното изразходване на средствата Основният показател е представянето на големите международни форуми, но за да се постигне това представяне, трябва да има и качествена подготовка, силни държавни първенства и т.н. В момента се изготвя методика за оценка на ефективността.

За принципите на контрол Федерациите кандидатстват по съответната програма. Техният проект се разглежда първо по съответствие с наредбата и програмата от съответния експерт, отговарящ за вида спорт. След това се разглежда по същество от работна група в дирекция „Спорт за високи постижения“. Вече изградената рамка на този проект за финансово подпомагане ще се предлага в Комисията за високо спортно майсторство в присъствието на представители на самата федерация. Комисията прави мотивирано предложение към експертната комисия, която изготвя предложение за общия размер на финансовите средства, след което се подписват договори с федерациите. K

Бързи куриерски доставки на цветя и подаръци

Доставка на писмовни и колетни пратки до всяко населено място в България Международни куриерски услуги Разпространение на рекламни материали

www.courier.bg

0700 16 000

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Финансиране и икономически растеж

банките - да насочват средства към дългосрочни инвестиции, като в същото време пазят ликвидността на спестяванията на отделния инвеститор. Същата функция се изпълнява и от фондовите пазари. Твърди се даже, че индустриалната революция е била резултат не толкова на нови технологии, а на бурното финансово развитие през този период, в резултат на което се агрегират спестяванията на дребни спестители за мащабни, дългосрочни проекти, като например изграждането на железниците.***

Дълги пари, къси пари

Повече, но за кратко

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

рират няколко години, те носят висока печалба.

Депозит по депозит...

Невен ВЪЛЕВ* Една от основните функции на банките е да обръщат краткосрочните пари във финансиране за дългосрочни активи. Инвестицията в тях пък води до по-голям икономически растеж. Защо тогава има ограничено предлагане на дълги пари? Преди да отговорим на този въпрос, е добре да се изясни ролята им в икономиката.** Всяко домакинство или фирма, които имат налични средства, искат да постигнат две цели - да получат максимално висока лихва или дивидент, като в същото време да запазят ликвидността на средствата си, т.е. да имат лесен достъп до тях, когато имат нужда. Тези две цели си противоречат, защото инвестициите с висока доходоносност обикновено не са ликвидни. Тяхната реализация изисква закупуването на активи, които трудно могат да се продадат на вторичен пазар, но за сметка на това, след като опе-

Поотделно хората с налични средства не биха инвестирали голяма част от парите си в неликвидни активи, защото може да им възникне нужда от пари в даден момент. Когато агрегират парите си, да речем, чрез депозити в банки, тогава банката може да държи известна сума в наличност, за да посреща нуждите на хората, а останалата част от депозитната маса се инвестира в дългосрочни активи. Така, събрани на едно място, повече пари се инвестират в неликвидни активи с висока доходоносност. Така банката може да изплаща и по-високи лихви по депозитите. От макроикономическа гледна точка агрегацията на финансовите средства води до по-крупна, по-стабилна и пo-дългосрочна инвестиционна дейност от фирмите, до повишаване на технологическото ниво на икономиката и в крайна сметка до стабилно нарастване на доходите. Това според теорията е една от причините да възникнат

Инфлацията в икономиките на преход постепенно намалява с годините и съответно нараства делът на дългосрочния кредит.

От тази гледна точка това, че има кредит за фирмите, е важно, но също така е важно дали компаниите имат достъп до дългосрочни заеми. Анализ, базиран на данни за кредитната дейност в икономиките на прехода, показва, че в последните години около 60% от банковия кредит за фирмите са с падеж в рамките на една година, докато около 30% са с падеж над 5 години.**** Това разпределение на матуритета, т.е. срочността на падежа на кредита, е много сходно с разпределението в Западна Европа и е резултат на бързото повишаване на дела на дългосрочния кредит от началото на прехода. Например делът на кредита с матуритет от повече от 5 години в Латвия е нараснал от 4% през 1996 г. до 52% през 2005 г., а в Чехия - от 30% на 55%. Разпределението на кредита по отношение на падеж в България е сходно с това в другите източноевропейски държави с лек превес на по-краткосрочните кредити - едва около 20% от кредита са дългосрочни с падеж над 5 години. Какво обяснява увеличението на дела на дългосрочния кредит с течение на времето, както и разликите между различните държави? Има два основни фактора. Първият е подобряване на институциите. В държави, където банките не могат да наблюдават ефективно действията на кредитополучателя и да предотвратяват поемането на прекомерен риск, намаляването на падежа на кредита е форма на контрол. Банката отпуска краткосрочен кредит, преглежда как е ползван и след това отпуска пак. С подобряване на финансовата документация и законодателната рамка финансиращата институция има достъп до по-достоверна информация, може да упражнява контрол и при неуспех на инвестицията може да събира поне част от отпуснатата сума по-лесно. Тогава банките са посклонни да дават по-дългосрочен кредит. Съответно подобряването на институционалните показатели в икономиките на преход обяснява до голяма степен нарастването на дела на дългосрочния кредит. Вторият фактор, който влияе на увеличението на този вид кредити, е ниската инфлация. Лихвените проценти по дъл-

госрочни заеми отразяват инфлацията през годините, когато той ще се изплаща. Ако се очаква висока инфлация, това ще бъде калкулирано в цената на кредита. Ако ръстът на цените е висок и непредвидим, тогава банката и този, който търси кредит, не могат да постигнат съгласие за лихвата. Повишаване на инфлацията дори на сравнително ниски нива - например от 4 на 8%, води до спад в дългосрочния кредит. Инфлацията в икономиките на преход постепенно намалява с годините и съответно нараства делът на дългосрочния кредит.

Конкуренцията не е определяща Интересни са и факторите, които не влияят на наличието на дългосрочен кредит, т.е. не водят до неговото повишаване или намаляване. По принцип бихме предположили, че по-голямата конкуренция води до по-голямо предлагане на търсен продукт, именно дългосрочни кредити. Това обаче не се забелязва при икономиките на прехода. Второ, увеличаването на дела на частните банки също не води до увеличаване или до намаляване на дългосрочния кредит. Трето, същата липса на влияние се отбелязва и за дела на банките с чуждестранно участие. Четвърто, доколко една икономика е нестабилна, т.е. икономическият растеж варира много през годините, също не играе роля. Пето, икономическата структура на страната също не е от голямо значение. Бихме предположили, че ако една икономика има голям дял производство, там ще се ползва повече дългосрочен кредит за финансиране на дълготрайни капиталови активи в сравнение с друга икономика, където превес имат услугите. Резултатите показват, че нивото на дългосрочния кредит се определя от предлагането, а не от търсенето на такъв кредит. С други думи, търсене на дългосрочен кредит има, но предлагането е ограничено от недостатъците в институционалната среда и все още променливата инфлация. Подобрения в тези направления ще доведат до по-голямо потребление на дългосрочен кредит и с това до повишаване на дългосрочните активи и на икономическия растеж.

* Невен Вълев е доцент по икономика и старши научен сътрудник по международни науки в Georgia State University ** Valerie Bencivenga and Bruce D. Smith. (1991). „Financial Intermediation and Endogenous Growth.“ Review of Economic Studies 58, 195-209. *** John Hicks. (1969). A theory of economic history. Oxford: Clarendon Press. ****Nikola Tasic and Neven Valev “The determinants of credit maturity in the transition economies” Journal of Comparative Economics, forthcoming.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

sviat.capital.bg

СВЯТ

Краят е близо

ер, който досега игнорираше предупрежденията от Брюксел, този път, изглежда, ги чу. Два дни след посещението на Рен в драматична реч Папандреу предупреди, че страната е изправена пред национална катастрофа: „Ние се надпреварваме с времето, за да спасим живота на нашата икономика... страната е във военно положение.“ С тези силни думи премиерът поднесе порцията от сурови мерки: увеличаване на ДДС от 19% на 21%, повишаване на акциза върху горивата, алкохола, цигарите и луксозните стоки, замразяване на пенсиите и намаляване с 30% на бонусите, получавани от държавните служители на Коледа, Великден и през лятото (което на практика се равнява на съкращаването на една месечна заплата за 700 000 гърци, заети в публичния сектор). „Доказахме, че можем да вземаме трудни решения. Очакваме европейска подкрепа - другата част от сделката“, заяви в прав текст Папандреу и предупреди, че ако това не стане, е готов да се обърне към МВФ. Или както обобщи в. Wall Street Journal, в сряда Гърция показа на Европа, че има желание да затегне колана. Сега Атина иска Европа да й покаже парите.

Гърция предприема нови болезнени мерки, а еврозоната се готви за спасителна операция, ако те се окажат недостатъчни

В режим на изчакване

Ирина НОВАКОВА, Брюксел, Светломира ГЮРОВА

Древногръцката митология е необичаен, но щедър източник за сравнения за международните медии, които се опитват да обяснят какво се случва в Гърция и защо. След десетки заглавия от сорта на „Акропалипсис сега“ и особено след корицата на германско списание, където Венера Милоска показва среден пръст (и надпис „Измамници в семейството на еврото“), на самите гърци им е все по-трудно да реагират с усмивка на световния интерес към проблемите им. Ако продължим с митологичните метафори, правителството на Георгиос Папандреу се люшка между Сцилата на огромния бюджетен дефицит от 12.7% и Харибдата на задълженията по възлизащия на 300 млрд. евро външен дълг, а проблемите им преливат извън гръцките авгиеви обори и застрашават стабилността на цялата еврозона. Притиснат от Брюксел и финансовите пазари, в сряда кабинетът в Атина капитулира и обяви нов план за бързо и болезнено съкращаване на колосалната дупка в държавните финанси с 4% още тази година. Това е третият пакет от мерки за последните три месеца и този път правителството на социалиста Папандреу изглежда готово да направи това, което досега се опитваше да избегне - да ореже сериозно разходната част на бюджета, вместо да залага основно на свръхоптимистични разчети за повишаване на данъчната събираемост и икономическия растеж.

Нека болката започне сега Папандреу вече преглътна два горчиви хапа - през януари и февруари правителството му беше принудено да затегне разходите и да започне тежка реформа в данъчната система и администрацията. Тези мерки трябваше да бъдат оценени в средата на март, но равносметката подрани - те се оказаха недостатъчни за експертите на еврокомисията, Европейската централна банка и Международния валутен фонд (МВФ). След мисията си в Атина в края на февруари те препоръчаха ново орязване на бюджетните разходи. А при посещението си в гръцката столица в понеделник еврокомисарят по икономическите въпроси Оли Рен беше категоричен: „Допълнителните мерки трябва да бъдат обявени колкото се може по-скоро, защото или вие ще започнете да контролирате дълга си, или той ще контролира вас.“ И гръцкият преми-

Гърция е във военно положение, предупреди премиерът Папандреу СНИМКА: REUTERS

За момента поне парите не се задават. Смелостта на управляващите в Атина бе приветствана от Брюксел и - може би още по-важно - от Берлин, накъдето са насочени очакванията за разрешаване на гръцката драма. Папандреу се отправя на тур за подкрепа из световните столици, който започва в петък в Берлин и минава през Париж и Вашингтон. Германският канцлер Ангела Меркел вече предупреди обаче, че срещата й с гръцкия премиер в края на седмицата „няма да е за помощ за Гърция... а за добрите отношения между двете страни“. Неохотата в Берлин за финансов пояс за Гърция е лесно обяснима. „Меркел се страхува от подобен прецедент в момент, когато и други членки на еврозоната са в риск“, посочи Франсоа Лафон, старши анализатор на German Marshall Fund в Брюксел. Общественото мнение в Германия също е против спасяването на страна, която от години мами в статистиката си, напомни Лафон пред „Капитал“. „Меркел трудно ще игнорира обществения фактор и позицията на собствената си партия и коалиционния си партньор - а те съвпадат по този въпрос“, констатира анализаторът. Колко точно непопулярна е идеята стана ясно и от интервю на двама политици от управляващата коалиция пред таблоида Bild. В него Йозеф Шларман (от Християндемократическия съюз на Меркел) и Франк Шефлер (от свободните демократи) призовават Гърция да се замисли да продаде някой от островите си или пък Акрополиса, за да погаси задълженията си и да избегне фалита. Всъщност според по-сериозните германски медии Берлин вече подготвя варианти за спасяване, като те са били обсъдени на правителствено заседание през седмицата. Един от тях е две държавни банки - германската KfW и френската Caisse des Depots, да купят гръцки дълг. Това би бил ясен, макар и непряк трансфер на риск от гръцките към германските и френските данъкоплатци. Според високопоставени източници в Берлин, цитирани от в. Financial Times, мнението в Германия е, че Гърция „е в ликвидност до края на март“, като истинският тест ще дойде през април и май, когато Гърция трябва да покрие дълг за над 20 млрд. евро. Ако Атина не успее да събере нужните средства, спасяването ще стане неизбежно. „Вече има безспорен консенсус, че тази драма трябва да бъде овладяна, защото все повече застрашава еврозоната, обясни Пол де Граве, професор по икономика и старши сътрудник на Центъра за изследване на европейските политики в Брюксел. „Спасителен план за Гърция ще струва на еврозоната по-малко, отколкото последиците, ако тя катастрофира с плащанията по дълга си“, посочи той пред „Капитал“. Според Де Граве, „ако Гърция не може да финансира задълженията си, това ще зарази пазара на държавни облигации в еврозоната като цяло. От това ще пострада банковият сектор, защото много банки започнаха да се възстановяват от кризата чрез инвестиции в дългосрочни държавни облигации. Ако цените им паднат, банките ще понесат големи загуби и вероятно ще има нова банкова криза в еврозоната“. Обезценяването на държавните книжа носи риск не само за банките, но и за икономиките в еврозоната - „това ще засили натиска за рязко затягане на фискалната политика на правителствата, което създава риск от дефлация и връщане към рецесията“, предупреди Де Граве. След подобен сценарий катарзисът в гръцката драма изглежда все по-близо. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

СВЯТ

Да устоиш на бедствие Земетресението в Чили показа, че за това трябва повече от късмет Огнян ГЕОРГИЕВ

Има една покъртителна особеност на новините за големи природни бедствия - броят на потвърдените жертви расте непрекъснато в продължение на дни, дори седмици, като достига понякога стъписващи размери. Когато цунами връхлетя Югоизточна Азия, първите съобщения бяха за стотици загинали, след седмица - за десетки хиляди, а в края на първия месец надминаха 200 хиляди. Този трагичен сценарий се повтори в съкратен вариант в Хаити. Сравнена с бедствия от този мащаб, ситуацията в Чили, където миналата седмица регистрираха едно от най-силните земетресения в последните десетилетия, изглежда донякъде като чудо. Загиналите в латиноамериканската страна не надхвърлиха няколкостотин - безспорно дълбока трагедия за близките и семействата на жертвите, но в същото време блестящо доказателство за това как човешките усилия могат да смекчат последствията дори от огромни по сила бедствия. Чили и Хаити, които тъжната ирония на земетръсната рулетка сближи, са всъщност до голяма степен два ярки примера за човешките способности и също толкова човешката небрежност.

Чудесно подготвени Чилийското чудо се дължи на опит, подготвеност и добросъвестност в същата степен, в която хаитянската трагедия е следствие от корупция, лошо

В Чили има много пострадали сгради, но далеч не колкото в Хаити

СНИМКА: REUTERS

ПО-БОГАТИ И ПО-СИГУРНИ ИЛИ ОБРАТНОТО? Хаити - 2010

Чили - 2010

Сила Жертви Щети

Китай - 2008

8.8

7.0

7.9

700-800 (засега)

200 хил.

90 хил.

30 млрд. долара (15% от БВП)

8-14 млрд. долара (115-202% от БВП)

150 млрд. долара (1.85% от БВП)

1300

6000

БВП/глава 14 900 от население* *паритетна покупателна стойност

Пораженията Над милион души са без покрив, трус от 8.8 е отвъд границите на възможностите на който и да било архитект. Град Консепсион е с огромни поражения, както и едно от основните чилийски пристанища - Талкауано. Регионите, които почувстваха удара, имат 17 млн. души население и отговарят за 70% от икономическата мощ на Чили. Основният

износ - медта, не беше засегнат сериозно, но други бяха - земеделската продукция, дървесината и риболовът. Ситуацията допълнително се усложни заради предаване на властта от стария президент Мишел Бачелет на новия Себастиян Пинера. Двамата дори летяха отделно в деня след труса до засегнатите региони.

ИНФОГРАФИКА: НЕДА ВЕЛКОВА

управление и просто некадърност. Опитът е единствената сфера, в която Хаити има оправдание. Чили е една от най-подготвените страни в света за справяне с такъв тип бедствия (сравнима дори донякъде с Япония), защото се намира на най-опасния разлом в света - т.нар. Огнен кръг в Тихия океан. Заедно с Индонезия и Япония Чили е сред страните с най-чести земни трусове - от 12-те най-силни регистрирани земетресения четири са в там, включително най-силното през 1960 г. В Хаити, от друга страна, не е имало земен трус в последния век. Социални и икономически

изследвания доказват, че натрупването на познание как да се действа при бедствие е от ключово значение за бързите и ефективни решения на ниво малки местни общности. Повечето деца в Чили, по удачното сравнение на един британски вестник, се научават какво да правят при земетресение, преди да се научат да четат. Въпреки че правителството не успя да предупреди навреме за опасността от цунами след земния трус, репортажите от крайбрежните региони в централната част показват, че мнозина от живеещите там са се спасили поради знанието какво да правят в такава ситуация. Всъщност именно липсата на правителствена тревога за водната опасност допринесе за по-големия брой жертви. Докато опитът е безспорно важен, той далеч не е единственото предимство на Чили. Страната има едни от най-строгите и добре съблюдавани правила за строителство, като дори в намиращия се на под 100 км от епицентъра на земния трус град Консепсион сгради на по 20 етажа бяха увредени, но не се срутиха. В столицата Сантяго (на 300 км) не бе регистрирана нито една паднала сграда. „Има сериозно увредени, но няма срутени“, констатира главният редактор на чилийския в. „Капитал“ Роберто Сабаг. Контрастът с хаитянската столица Порт-о-Пренс, където по-слабият, но поблизък трус успя да събори почти всички сгради, включително държавните учреждения, е ярък. Разбира се, предвид разликите между двете страни Чили изглежда неизмеримо по-способна от Хаити да се справи и с последствията въпреки всички предизвикателства на бедствие от подобен мащаб (виж карето). Макар и със забавяне (армията бе забавена няколко дни в разполагането си в ударените региони заради спомените за времената на военната диктатура на Аугусто Пиночет), доставките започнаха, властта започна да координира действията си, а чуждестранната помощ, която Сантяго поиска, бе свързана с понтонни мостове, електрически генератори и полеви болници - неща, с които почти никоя държава не може да се справи сама. Другото, което Чили ще иска, ще са пари - за разлика от Хаити обаче тя ще ги получи като заем. „Чили има ресурсите за много неща,

но ще трябва да поискаме кредит от Световната банка и други институции“, призна президентът Мишел Бачелет. Прогнозите сочат 3 до 4 години за възстановяване. Както твърди Economist Intelligence Unit, благодарение на стабилната си политика в последните две десетилетия Сантяго има много добра финансова позиция, която ще позволи да намери лесно инвестиции във възстановяването, включително и няколкото милиарда долара, заделени от високите цени на медта - основният чилийски износ. Икономическо изследване от 2002 г. на Скидмор и Тоя пък пресмята, че в по-развитите държави има по-висок ръст в годините след бедствия заради увеличения приток на инвестиции в района.

Просто по-добри Сравнението на двете страни - най-бедната в Западното полукълбо и единствената латиноамериканска държава, която ще стане член на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (своеобразната висша лига на световните икономики) - не е толкова безсмислено, колкото изглежда на пръв поглед. Да, Чили и Хаити са два различни полюса. Но те са също така два модела на развитие - добре поддържана икономика с ясни правила и корумпиран хаос без единна посока. Първата се справя добре въпреки непрекъснатите бедствия, а втората се проваля дори без тях - Доминиканската република дели един остров с Хаити, но е с 60 места по-напред в Индекса за човешко развитие. „Чилийският пример ще окуражи донорите да искат нещата в Хаити да бъдат направени различно - този път правилно“, каза пред Reuters вицепрезидентът на организацията „Интерамерикански диалог“ Майкъл Шифер. Чили е всъщност пример далеч не само за Хаити - докато Китай успя да се мобилизира и се справи много добре с последствията на зловещото земетресение в Съчуан през 2008 г., властите в провинцията там бяха почти толкова неподготвени за бедствието, колкото и тези на карибския остров (десетки училища се срутиха и затрупаха децата вътре заради липсата на качествен строителен контрол). Южноамериканската държава е от тези редки примери, които показват, че късметът е много малка част от успеха на една страна.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

СВЯТ

kdz 263 ще почака Делото на Радован Караджич за втори път тръгна с фалстарт Татяна ВАКСБЕРГ

овек без име и лице любезно е подканен да си тръгва от мястото, на което са го поканили. Случва му се за втори път, а вече е ясно, че ще има и трети.

Човекът е защитен свидетел на прокурорите в процеса срещу Радован Караджич в Хага и всичко, което се знае за него, е един псевдоним: kdz 263. Найвероятно е свързан с някоя от стоте хиляди жертви на войната в Босна от 1992-1995 г. На два пъти е пътувал до Хага, за да даде показания като пръв свидетел по това историческо дело, но и двата пъти си е тръгвал, преди изобщо да влезе в съдебната зала. Делото „Караджич“ просто все не може да започне. През тази седмица то за втори път тръгна и спря. Отлагането отново беше обявено в последния момент. Причината се оказа абсолютно същата, каквато беше и през есента, когато делото за първи път тръгна с фалстарт: Караджич твърди, че не е подготвен за този огромен процес, в който се защитава сам, и затова иска отсрочка. Съдът се отнася към това твърдение повече от противоречиво: на глас твърди, че Караджич е имал достатъчно време да се подготви, но в същото време отлага вече второ начало на делото по (други) процедурни причини. Така излиза, че Караджич непрекъснато получава отсрочки, докато съдът твърди, че не му ги дава, а самият Караджич заявява, че в никакъв случай не бойкотира съда. Не е ясно какво мисли свидетелят kdz 263 за всичко това, но то на-

Караджич дотук удържа ролята на абсолютното зло дали е изпълнено с доверие към международния трибунал. Процесът срещу бившия лидер на босненските сърби Радован Караджич идва 14 години след края на войните в бивша Югославия, когато обществата са вече изморени да следят детайлите по делата за тях и са далеч по-загрижени за това дали ще бъдат наказани

Караджич непрекъснато получава отсрочки, докато съдът твърди, че не му ги дава. Престъпленията на новия век Но това води до по-висока взискателност към правосъдието за югославските престъпления, а не обратното: след като международният трибунал вече 16 години трупа опит, а основният издирван е вече арестуван, логичното очакване е за експедитивен процес, чиято честност и прозрачност да не бъдат оспорвани. Делото на Караджич засега не отговаря на този портрет. Далеч от него беше и това на Слободан Милошевич. Успешните дела, водени в трибунала, засега са тези срещу по-нископоставени обвиняеми. Това е мрачна констатация за един съд, който разглежда не друго, а престъплението геноцид - първия в Европа след холокоста. Караджич беше обвинен за пръв път още през 1995 г. за престъпления, извършени срещу цивилни мюсюлмани в Босна. Той се укриваше от правосъдието цели 13 години, докато накрая не беше заловен в един автобус до Белград и впослед-

ствие екстрадиран в Хага. Прокурорите му предоставят доказателствата си още от август 2008 г. По-късно обвинителният акт на Караджич беше незначително съкратен, което означава, че беше намален и обемът на внасяните доказателства. И докато публиката недоволстваше, че съкращенията са малко и делото ще се проточи до безкрай заради поредното необятно обвинение, онова, което реално забави процеса, се оказа нерешителността на съдиите, а не максимализмът на прокурорите. В продължение на година и половина Караджич беше оставен да подготвя сам защитата си с помощта на няколко подбрани от него юридически съветници. Той твърдеше, че съветниците не му стигат, че за тях не се отпуска нужния бюджет и че времето за подготовка не е достатъчно. През това време съдът обещаваше, че няма да има отсрочки заради това, че Караджич е направил личния избор да е

Адвокат на себе си Но сега дойде втора поред отсрочка, макар и аргументирана по друг начин. Пострадалият от войните свидетел си тръгна, без да е отворил уста, докато Караджич говори в своя защита два дни поред. Позволиха му го не за друго, а защото беше казал, че се чувства подготвен да произнесе тази своя встъпителна пледоария. Думите на Караджич разкриха цял един свят, познат само от историческите книги. Това е свят, в който всички факти се изправят срещу криво огледало, а престъплението, макар и извършено, престава да се смята за престъпление. Обсадата на Сараево се оказа от-

брана на Сараево, геноцидът се оказа легитимна защита с военни жертви, мюсюлманите се оказаха сърби, които „не са агънца“ и се избиват помежду си, а труповете по улиците - кухи манекени, свалени от витрините на магазини за облекло. Близо 8000 мъже в Сребреница не са били убивани „незаконно“. „Мюсюлманският терор“ беше представен като традицион-

на заплаха. Уникалното в тази защитна пледоария е, че тя практически повтаря части от обвинителния акт, само че поставя положителен знак на действията, които той описва. В понеделник и вторник Караджич само повтори, макар и в смекчен вид, тезите си отпреди 15-20 години. Никой освен него не е правил това. Милошевич се придържаше към по-

СНИМКА: REUTERS

литически обвинения по адрес на Запада, съпроводени с обиди и закани, но никога не си позволи да коментира - нито за добро, нито за зло - същността на мюсюлманите като такива. Съратникът на Караджич Момчило Краишник се защитаваше с твърдението, че не е знаел за жертвите. Единствен Караджич дотук удържа ролята на абсолютното зло.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

СВЯТ

Демокрация по иракски Парламентарните избори ще решат бъдещето на страната след изтеглянето на американската армия. А може би ще са сигнал и за промяна в целия регион Ваня ЕФТИМОВА

Обещанието на Джордж У. Буш за образцова демокрация в Ирак, която да промени целия Близък изток, вече не може да бъде споменавано без голяма доза сарказъм. Сега главнокомандващият американските части

Интригата е не какво ще се случи на вота в неделя, а след това в региона генерал Дейвид Петреъс предпочита да говори за иракрация, или демокрация по иракски, което на фона на предишните избори през 2005 г., докарали страната до гражданска война, трябва да звучи оптимистично. „Иракрация“ в навечерието на вота за парламент в неделя означава над триста партии (които обаче могат да се разделят най-вече на силно сепаратистки и по-малко сепаратистки), едва прикрита намеса на Иран и Саудитска Арабия, дисквалификация на съперници в по-

следния момент, подкупи под формата на пистолети, замразени пилета, маратонки и олио и почти 400 души, убити в различни атентати по време на кампанията. За да гарантира спокойствие на изборите, правителството дори забрани движението в страната на автомобили в неделя с изключение на тези на силите за сигурност, избирателните комисии и медиите. Вотът, за който се очаква да не излъчи победител с ясно мнозинство, ще е само началото на преразпределението на властта. Намирането на компромис и съставя-

нето на правителство ще са решаващи за бъдещето на страната и изобщо за баланса на силите в региона, където съседен Иран става все по-агресивен и непредвидим. Изненадващо въпреки множеството проблеми много наблюдатели виждат поводи за оптимизъм. „Неяснотата за изхода на изборите в арабската страна е само по себе си добра новина“, твърди Майкъл Рубин от American Enterprise Institute. Колумнистът на в. New York Times Томас Фридмън написа, че в неделя иракчаните вероятно ще ни изненадат

приятно. Дори списание Newsweek излезе през изминалата седмица с тема на броя „Прераждането на една нация“. „Нещо, което много изглежда като демокрация, се създава в Ирак. Може да не е „мисията изпълнена“, но е начало“, пишат авторите й. Това, което дава надежда на Запада, е, че въпреки ширещите се подкупи, масовото недоволство, атентатите, недопустимите трикове и нарушения предизборният процес не спря. Напротив - агитацията стана по-интензивна, а телевизионните дебати, органи-

зирани от сателитния канал „Ал Арабия“, бият по рейтинг развлекателните програми. Освен това значителна част от иракчаните заявяват предпочитанията си към помалко сепаратистките партии, чиито програми издигат националистически идеи. В неделя 18.9 милиона иракчани, имащи право на глас, ще се отправят към три хиляди избирателни секции. От 6200 души в партийните листи те трябва да посочат 325-те членове на новия парламент. Добрата новина е, че значителна част от кандидатите с

Кои са фаворитите С изключение на радикалния шиитски Иракски национален алианс (за който се очаква да вземе около 30% от гласовете) основните претенденти за властта се стремят да привлекат гласове и от другия религиозен лагер. Ръководената от настоящия министър-председател Нури ал Малики и доминирана от шиитската партия Дауа „Коалиция за правова държава“ е сочена като един от победителите с евентуални 30-35%. В нейните листи има няколко сунити и тя се профилира по израза на Нир Розън от Центъра за право и сигурност с класическата за Близкия изток програма за петродържава и силна ръка. Най-големият кон-

курент на Малики е предшественикът му на премиерския пост Аяд Алауи - шиит, който обаче сформира заедно със сунитски лидери Иракското национално движение „Ал Иракия“. Алауи е определян като кандидатът на Вашингтон, защото, макар и да е противоречива фигура, надеждите на американците са, че той ще може да изгради по-умерено правителство (прогнозите му дават също около 30%). Шиитският министър на вътрешните работи Джават Болани (наричан някога министър на гражданската война) изненадващо пък се коалира със сунитската милиция от размирната провинция Анбар.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

СВЯТ

СНИМКА: REUTERS

шанс да влязат в него

Не са религиозни водачи, а политици Още местните избори миналата година, в които религиозните партии изгубиха ключовото си влияние, показаха тенденцията, че иракчаните, макар и да продължават да са разделени, предпочитат посветски управници. Найвлиятелният шиитски религиозен лидер aятолах Али ал Систани отказа да подкрепи партия и заяви, че най-важното е да се гласува. Дори организацията на радикалния проповедник Муктада ал Садр, част от крайния шиитски Иракски национален алианс (ИНА), постави в листите си няколко по-умерени кандидати. Въпреки оптимистичните сигнали Ирак е много далеч от преодоляване на противопоставянето. Обикновените граждани, местните сили на реда и американските части бяха изправени на нокти, когато през януари Върховната национална комисия за отговорност и правосъдие забрани на около 500 кандидати участие в изборите заради връзки с обявената извън закона партия на Саддам Хюсеин „Баас“. Идеята за ясно скъсване със стария режим бе опорочена, тъй като не само не бяха обявени точните критерии за дисквалифициране, но и популярните лица в забранителния списък се оказаха все сунитски политически лидери. Така например водачът на Фронта за национален диалог Салех ал Мутлак (коалиционен партньор в състезаващото се на изборите Иракско национално движение „Ал Иракия“) наистина е бил в „Баас“,

но е прекратил членството си в далечната 1977 г. Лустрацията по иракски стана съвсем подозрителна, когато се оказа, че е ръководена от Ахмед Чалаби (който освен това е и кандидат и не крие амбициите си да стане дори премиер). Чалаби е някогашният любимец на Вашингтон, помогнал с „информацията“ за оръжия за масово унищожение да започне войната в Ирак. Сега той не само е недолюбван от американците, но главнокомандващият силите на САЩ в страната ген. Рей Одиерно дори твърди, че има доказателства, че Чалаби е повлиян силно от Техеран. Има и слухове, че забраната е превантивна мярка от страна на шиитите, които се страхуват, че с подкрепата на Саудитска Арабия старият сунитски елит се готви за военен преврат. Лично американският вицепрезидент Джо Байдън се намеси, за да спаси крехкото примирие между сунити и шиити и 26 кандидати бяха допуснати отново до избирателните листи. По-важният жест обаче дойде от самите сунити. Политическият лидер Салех ал Мутлак след първоначалния гняв обяви, че макар и самият той да не може да участва като кандидат, партията му остава в надпреварата. Така за разлика от предишните парламентарни избори

Сунитите няма да блокират вота а са твърдо решени да участват във властта. Следващото правителство не само ще управлява суверенен Ирак след пълното изтегляне на американските части, но и ще реши най-после въпроса как ще бъдат преразпределени доходите от огромните петролни резерви. Обикновените избиратели и международната общност обаче са нервни не какво ще се случи в неделя, а след това. Съществува опасност основните играчи да не получат достатъчно гласове, за да направят коалиция с предпочитаните от тях по-малки партньори. Това означава дълги преговори помежду им и може би непредвидими реакции на останалите извън властта. Разрастването на насилието през 2005 г. всъщност започна в шестте месеца след изборите тогава, тъй като сред основните партии липсваше консенсус и сунитите се почувстваха изолирани от властта. Отдел-

ВОТ

ВЛАСТ

18.9 325 млн. иракчани, имащи право на глас, ще се отправят към 3000 избирателни секции в неделя.

членове на новия парламент ще бъдат избрани от общо 6200 души в партийните листи.

Въпреки оптимистичните сигнали Ирак е много далеч от преодоляване на противопоставянето.

Има опасност основните играчи да не получат достатъчно гласове, за да направят бързо коалиция.

но вотът сега ще покаже и коя етническа група ще контролира богатия на петрол град Киркук, оспорван от кюрди, араби и тюркмени - другото потенциално огнище на напрежение. Ако сега се стигне до повторение на хаоса и кръвопролитията, това ще съвпадне и с планирания график за изтегляне на американските бойни бригади през август (допълнителни 50 хил. войници в ролята на инструктори ще останат до края на 2011 г.). Затова Томас Рикс (един от най-влиятелните екперти по въпросите на Ирак и бивш военен кореспондент на в. Washington Post) призова от страниците на в. New York Times САЩ да преосмислят стратегията си и да оставят от 30 до 50 хил.

души в страната за още няколко години. Белият дом, който е зает с Афганистан и политическите битки във Вашингтон, обаче не дава сигнали за промяна в курса. Във всеки случай настъпват може би най-важните шест месеца в историята на Ирак, а оттам и за бъдещето на целия размирен регион. Кадрите от тях няма да бъдат толкова драматични, колкото от първите свободни избори преди пет години с масовите лилави пръсти. Но след вота в неделя ще стане ясно дали Ирак ще бъде поредната авторитарна държава в Близкия изток, марионетка на съседен Иран, или „иракрацията“ все пак ще поеме с неуверени и хаотични стъпки към истинската демокрация. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Ало, миналото ли е?

Уличните телефони чакат следващото си превъплъщение Ирина ЦЕНКОВА

„Уилмааа, къде ми е „Бетком“ фонокартата?“ Семейство Флинтстоун, веселата фамилия от каменната ера, рекламираше преди години говоренето от всяка улична точка с помощта на масивен син телефон. Днес общото между Флинтстоун и уличните апарати за свръзка е усещането, че са синоним на отминала епоха. Обществените телефони в България са 11 760, от тях 2770 в София - в това число влизат и сините, и оранжевите апарати. По данни на „Виваком“ обажданията са най-често към домашен телефон в същия град (41%), следват ги разговорите към мобилен оператор (27%), международните (17%) и междуградските (14%). Пикът в използването на уличните телефони е през лятото заради чуж-

Мръсните и често изпочупени обществени телефони все по-рядко се радват на посетители денците. От компанията отказаха да предоставят конкретна статистика за приходите и разходите си, но признаха, че печалбите от уличните телефони намаляват всяка година. Добра причина да се поинтересуваме с какви нови функции ще бъде натоварен този старомоден приятел на човека. Периферното ви зрение вероятно рядко улавя еднокраките оранжеви и сини кабинки по „Графа“, а онези по-големите, с възможности за двуместно или дори триместно пребиваване, стават част от живота ви едва когато се наложи да ги заобиколите. Към 2010-а, когато сме сложили комуникацията в задния си джоб, все още можем: да си уговорим среща „на телефони“, да се подслоним в кабинката при проливен дъжд, да кръстим писмено апарата на любимия си отбор, да гледаме американски филм, в който в тясната телефонна кабинка се случват особено смразяващи неща.

Операция „Реликви и археолози“ Около 15.15 часа в делничен ден предприемаме планиран оглед на терен из центъра на София.

Началото на разговора През 1889 се появява първият самостоятелен уличен телефон с монети. Негов създател е Уилям Грей (чийто предишен принос към човечеството е изобретяването на надуваем нагръдник за бейзбол), а първото място, удостоено с честта, е банка в град Хартфорд, щата Кънектикът. Изобретението бързо става популярно и през 1902 в САЩ вече има 81 000 обществени телефона. През 1905 апаратите са модернизирани с появата на първите кабинки, чиято цел е да подсигурят по-голяма интимност

МОБИЛИЗАЦИЯ

за частните разговори на публични места. През 1960 Bell System, монополист на пазара на телефонни услуги по онова време, поставя милионната си кабинка. През 2001 Bell South, наследник на разцепилата се компания Bell System, става първата голяма телефонна компания, която се отказва от бизнеса с обществени телефони. Само за последните 10 години броят на уличните телефони (които са под шапката на градската телекомуникационна агенция) на територията на НюЙорк е намалял от 33 335 на 16 358.

СТАЦИОНАРНО

140 11 760 процента е броят на SIM картите в България, сравнен с броя на населението през 2009, по данни на „Глобул“.

обществени телефона има на територията на страната според пресцентъра на „Виваком“.

Целта е да установим има ли ги още уличните телефони и кой, как и при какви условия ги използва. Обиколката започва с Телефонната палата и просторна полукабинка пред входа й. В мръсния градски пейзаж оранжевата точка е като свръхтехнологичен център на комуникацията. Въпреки че към момента не се радва на особен интерес, голям модерен апарат предлага интернет, набиране на телефонни номера чрез тъчскрийн и дори да изпратите моментна снимка (римайндър за съвременното общуване - ще се чуем по скайп, ще ти разкажа във фейсбук). В будката за вестници наблизо се продават фонокарти. „Търсят - в повечето случаи чужденци и рядко млади хора. Повече по-възрастни, да речем, 50-60-годишни“, обяснява зад щанда Силвия. Според нея в продажбите на фонокарти за разлика от вестниците дните не си приличат. „Има дни, в които могат да се продадат и много - 5-6, но има и седмици, в които... нищо. Най-често купуваните са 25 импулса, след тях са тези от 100 импулса“, продължава тя и пояснява - с малкото импулси са възрастните хора,

„за по едно-две обаждания“, чужденците взимат от 100. И въпреки че не е виждала някой да използва синия „Бетком“ в съседство, Силвия не вярва, че уличните телефони ще отмрат, защото понякога те са по-евтината алтернатива на мобилния: „Има си хора, които си ги предпочитат.“ Няколко минути по-късно на „Раковски“ оранжев „Булфон“ мълчаливо наблюдава женската компания, която тества червила от съседната будка за козметика. Продавачката на гримове измерва на око потребителите на оранжевия си съсед - „около 2-3 на ден“. Фонокарти, съобщава тя, се продават в безистена. „Не продаваме фонокарти ние вече, само прима, за зареждане на импулси. То вече с тези евтини мобилни услуги сигурно и циганките, дето продават цветя на тротоара отвън, и те имат джиесеми. Спряхме да зареждаме преди около година-година и 2-3 месеца, защото не се търсеха. Оттогава един човек не е влязъл да пита“, казва жената от магазинчето в безистена. Инспекцията продължава към „Попа“ според декларираното от „Виваком“ най-използваните обществени теле-

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ОБЩЕСТВО

СНИМКА: ВАЛЕНТИНА ПЕТРОВА

фони се намират в централните градски части. Между „Раковски“ и „Васил Левски“ няма недостиг на апарати: има апарат с мандаринови корички, апарат с флаери, апарат с празна бутилка от бира (обичам те, когато съм пиян, когато телефонът ми е спрян), „Грешка 584“.

Те ги използват Някъде на „Попа“ в 15.40, между червено-белите камари от мартеници, заемаме пост с добра видимост към шест телефона. Възрастен мъж дискретно се приближава към близкия „Булфон“ - за съжаление не за да го използва по предназначение - лепи обяви „Товарни превози“. Към 20-ата минута студът прави задачата тежка, когато млад, спортно облечен човек уверено хваща слушалката на телефона, който предлага обаждане и със стотинки. Говори кратко. „Много рядко го използвам телефона - понеже сега ми се е счупил мобилният, и затова. По изключение. Затова и не взимам и карта, защото няма смисъл. Предпочитам телефон с монети, но от Руски паметник дотук това е първият телефон, който работи. Аз видях един, но не може-

ха да влязат монетите в него. На хазяйката ми трябваше да се обадя, за да се разберем за наема“, обяснява първият жив потребител - Тихомир, 32-годишен представител на Бяла Слатина, който живее в София от години. Следват още 20 минути очакване преди появата на следващия потребител. Насочва се към същия телефон с крачката на човек, който знае къде отива. Не е разговорлив. „Имам джиесем, но от време на време, като звъня на домашен, и ... по-евтино излиза. Личен разговор водих. 30-40 стотинки излиза един домашен разговор, но много рядко ползвам улични телефони - веднъж месечно, там някъде“, казва 25-годишният Янко, според когото обществените телефони нямат бъдеще. Жените, които продават мартеници наблизо, се палят от темата за уличните телефони. „То вижте ги на какво приличат - изпочупени. Ползват ги най-вече за да ги удрят да падат стотинките. Оня ден направиха забележка на едно момиче за това, че биеше телефона. Искаше да си вземе стотинките, защото не беше успяла да си проведе разговора. Един здрав телефон няма. Погледнете какви хора ги ползват само. Айде да не са наркомани, ама полунаркомани. То да те е гнус да хванеш слушалката направо“, възмущава се по-възрастната от двете жени и дава препоръки: „В този си вид нямат бъдеще. Може да просъществуват, ама ако ги направят като на Запад - с хубави кабинки, да е по-евтино да говориш с чужбина от тях например. Така за нищо не стават.“ С тези съвети и слабия улов едночасовият експеримент на „Попа“ приключва. Следващата спирка е Централна гара, същия ден, 19 ч. „Фонокартите ги взимат най-вече хора, които се връщат от чужбина и нямат телефон. Не само че няма спад в продажбите, а се повишават“, казва мъжът от будката за вестници на горния етаж. Той вече е разпродал всички карти. Момичето от павилиона за закуски също не се оплаква от продажбите - около 10-ина на ден всички купуват, особено щом свършат импулсите в предплатените карти на телефона. Потвърждава мнението на продавача на вестници - в последните два месеца се купуват повече. Въпреки това между 19 и 20 ч. нито

един от 8-те телефона на горния етаж не се радва на живо присъствие.

Равносметки по жицата Всъщност, макар да изпълняват ролята на паметници на миналото, уличните телефони

Уличните телефони трябва да потърсят нова форма на съществуване, ако искат да оцелеят. все още издават звуци и имат кой да ги чуе. Онези от тях, които работят, са верен помощник на хората, чийто тарифен план предлага по-скъпи разговори с домашен телефон, на всеки, който има про-

блем с мобилния си, и на чужденците. Само си представете как звучи днес, на фона на всички първокласници с мобилни телефони, статистиката на „Витоша рисърч“ от януари 2002 г., когато 31.2% от обажданията извън дома са били от различни видове обществени телефони срещу 11.2% за обаждания от лични мобилни. Днес от „Виваком“ приемат, че замирането на услугата е естествен процес, и не предприемат сериозни мерки към подобряването на статуквото. „Стремим се да освежаваме и преоборудваме телефонните кабини, така че да създават нагласа хората да пожелаят да използват услугата. Връзката от обществените телефони, която предлагаме, е с много добро качест-

во, което също привлича клиенти към използването на обществените телефони“, обясняват тактиката от пресцентъра на компанията. Големите планове, за които се говореше през 2007 г. - за плащане на разговорите с кредитна карта, повикване на такси от обществен телефон и превръщането на обществените телефони в горещи точки за интернет остават по-скоро... големи планове. На фона на всички сини и оранжеви минуси обаче от „Виваком“ са убедени, че „това е обществена услуга, която съществува навсякъде по света, така трябва да е и в България“. Въпросът имат ли бъдеще уличните телефони стои навсякъде. Така например през 2008 г. Usatoday.com изразява

загриженост за евентуалното изчезване на червените телефонни будки в Лондон - един от символите на града, и цитира данни на „Бритиш телеком“, според които за 6 години (между 2002 и 2008) са демонтирани 30 000, или една трета от тях. През 2004 г. Йордания предприема още по-драстични мерки, като премахва изцяло обществените телефони заради широкото разпространение на мобилни услуги в страната. В Мадрид правят опит да превърнат бившите телефонни кабинки в места за зареждане на електромобилите. Друг вариант е превръщането им в горещи точки за безжичен интернет. Миналото търси връзка с бъдещето. За момента обаче абонатът не отговаря.

KАПИТАЛ

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Рекламен блок MTG ще продава рекламно време и на канали, които не притежава Весислава АНТОНОВА о съвсем скоро идеята телевизия да има рекламна компания звучеше еретично. Но след последните промени в медийния закон това вече е възможно. Когато преди месец бе приет и обнародван в Държавен вестник ремонтираният Закон за изменение и допълнение на Закона за радио и телеви-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

зия (ЗИД на ЗРТ), една от най-обсъжданите промени в текста бе отпадането на ограничението кой има право да притежава електронни медии. Собствениците на рекламни агенции вече ще могат да придобиват радио и тв оператори или дялове в тях, както и обратното. А тв компаниите ще могат да създават собствени рекламни къщи, които да продават рекламно време, включително

и на чужди канали, с които имат предварително подписани договори. С днешна дата от тази поправка интерес имат всички международни компании, които през последните години придобиха собственост в тв бизнеса, и други местни играчи, които искат да развиват ефирна телевизия с национално покритие, а в бъдеще и мултиканална платформа, за да са готови за цифровия преход.

6 - 12 март 2010 г.

Първите признаци на ползата от променения текст в закона ще се видят съвсем скоро. До дни шведската MTG (собствениците на „Нова тв“ и каналите „Диема“) ще регистрира собствена рекламна къща като отделна компания, която освен рекламното време на каналите от собственото си портфолио ще продава и рекламното време на други тв канали извън групата, с които е сключила договор за рекламно представителство. От „Нова“ не потвърдиха, но и не отрекоха информацията, а от PR отдела на медията уточниха, че още е рано да се коментира. В рекламните и медийните среди обаче вече се знае, че първите договори за рекламно представителство, които „Нова“ ще сключи, са с музикалната телевизия „Планета“ и Disney Channel. Преди седмици по повод отпадането на ограничението в ЗИД на ЗРТ да не можеш да имаш собственост в медия, ако имаш такава в рекламна агенция, членът на борда на директорите на „Нова тв“ Силва Зурлева коментира пред „Дневник“, че „промяната ще се отрази много добре на телевизионния бизнес. Отпадането на ограничението ще даде глътка въздух на бранша в условията на свиване на пазара заради финансовата криза. И досега медийните компании, които искаха да се занимават с реклама, го правеха, като регистрираха офшорни фирми“. Преди по-малко от месец TV7 сключи двегодишен договор с „Фиеста тв“ за ексклузивна продажба на рекламното време на медията. Договорът влезе в сила от 1 март. По данни на TNS/TV Plan 30 - 35% от аудиторията в праймтайм (най-гледането тв време от 19 до 22

часа) е разпределена извън основните телевизии - bTV, „Нова тв“, БНТ 1 и Pro BG. „Кабелните канали с дял между 1 и 3% имат по-голям шанс да привлекат големи рекламодатели, ако обединяват усилията си“, коментираха от TV7 причината да сключат договора. От канала не уточниха дали в бъдеще имат намерение също по модела на „Нова“ да регистрират собствена рекламна къща, но като се има предвид, че собствениците на телевизията са в близки отношения с издателите на „Монитор“ и „Телеграф“, „Нова българска медийна група“ депутата от ДПС Делян Пеевски и майка му, бившата шефка на спортния тотализатор Ирена Кръстева, които стоят зад канала ВВТ, е много възможно да решат същото. От подобен модел на работа не са далеч и СМЕ, новите собственици на bTV, които в портфолиото си вече имат пет тв канала, радиостанции и развиват сайта си като допълнителна медия. Още повече че bTV продължава да има общ рекламен отдел с Fox Life и Fox Crime, въпреки

Първите договори за рекламно представителство, които MTG ще сключи, са с телевизия „Планета“ и Disney Channel. че те си остават собственост на Fox International и не са част от сделката за придобиването на bTV. Тоест новата медийна група ще продава рекламно време и в тях. От СМЕ отказаха коментар. При налагащата се нова схема на работа, при която тв компаниите в България ще регистрират рекламни къщи за продажба на рекламно време, очевидно водещ ще е принципът на договаряне с нишови канали за откупуване на рекламното им време срещу определена сума, като им гарантира процент от приходите от продаденото рекламно време. Телевизията купува времето на нишовия канал на определена цена и ако успее да го продаде на по-висока, съответно печели по-висок процент. От търговска гледна точка това ще създаде удобства на рекламодателите, защото ще могат да купуват аудиториите, до които искат да стигнат, от едно място.

Подобен модел на работа съществува в Германия, където RTL притежава две компании за продажба на рекламно време. Едната е IP Deutschland, която продава само за Германия и само за каналите от групата. Другата е IP Network, която продава и в цяла Европа, и то не само времето на каналите от групата на RTL. IP Network продава рекламно време в тв канали в общо 11 страни, сред които Австрия, Унгария, Великобритания, Белгия, Франция и др. “Това е хубав модел на работа за нишовите канали, които нямат ресурса да развиват свой отдел „Продажби“ и предоставят правото за продажба на рекламното си време на големи тв компании“, коментира пред „Капитал“ Катерина Буюклиева, управляващ директор на медия агенцията Initiative Media Club. Преди 13 години в ЗРТ бе записано, че който има собственост в рекламна агенция, няма право на собственост в медия. Целта му тогава бе да ограничи възможностите за монополизиране и влияние на едни и същи играчи на целия пазар и в частност да спре Красимир Гергов да навлезе на телевизионния пазар. Текстът така или иначе не създаде ограничения, а породи модата на скритата собственост в медии и рекламни агенции, които бяха регистрирани на името или на офшорни компании, или с акции на приносител. Ограничението сега отпадна с различни обяснения на депутатите, че всъщност е пречело на чистите играчи и в същото време не е проработило, защото е било заобикаляно лесно. Забраната бе популярна като поправката „Гергов“, защото на пазара рекламна и медийна собственост концентрира Красимир Гергов. Въпреки че името му фигурира официално в малко фирми с медийна дейност, както и с рекламна, неофициално той се смята за човека с найсериозни позиции на рекламния пазар. От сегашна гледна точка отпадането на забраната изглежда положително. От ходове като този на МTG ще спечелят малките телевизионни канали и рекламодателите. Пазарът на телевизионно време освен това отдавна има нужда от освежаване, а подобни инициативи създават по-голяма конкуренция, което винаги е добре за всички. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Чрез агресия към прогрес

СПАД

20%

Nestle и FS увеличиха бюджетите си за тв реклама през 2009 г.

е свиването на инвестициите в тв реклама през 2009 г. според мониторинга на TNS/ TV Plan.

Борислав КАНДОВ

апук на прогнозите за предпазливо поведение от страна на рекламодателите две компании се отличават от масата през 2009 г. Nestle и FS превзеха първите две места в класацията на найголемите 50 компании, инвестирали средства в телевизионна реклама през изминалата година. Докато почти всички техни преки конкуренти свиха драстично бюджетите си, двете компании използваха по-ниските цени за реклама и свобод-

ното от шум пространство, за да наложат марките си. Nestle заемат първото място в класацията с вложения от 37.6 млн. лева (45.3% ръст спрямо 2008 г.), а FS се нареждат на втора позиция с бюджет от почти 27 млн. лева (42.3% ръст). Третата позиция е за постоянния номер 1 допреди 2009 г. - Procter & Gamble, които са намалили парите си за тв реклама с 43% до 25.4 млн. лева. Според мониторинга на TNS/ TV Plan през 2009 г. в тв реклама са вложени общо 613.7 млн. лева (с 20% по-малко от 2008 г.), като 421.7 млн. лева се дължат

на 50-те най-големи рекламодатели. В сумите не са включени и рекламите на игри, лотарии, тв канали и радиостанции, вестници, списания, издателска дейност, благотворителни организации, социологически и рекламни агенции. Тъй като отстъпките и намаленията са обект на договорка между изданията и рекламодателите, техният размер също не е отчетен в данните. Повсеместното свиване на бюджети доведе по-скоро до големи размествания в класацията, отколкото до масово изчезване на познати имена от

нея и навлизането на нови. Десет компании в топ 50 са нови в сравнение с 2008 г., като четири от тях (Johnson Wax, „Техномаркет Европа“, „Обединена млечна компания“ и Handy) ту се появяват, ту изчезват от списъка. От него очаквано са изпаднали част от банките и автомобилните вносители, чийто бизнес пострада най-много от кризата. На този фон е любопитно, че Unicredit Bulbank поне по мониторинговите данни увеличават с 2% инвестициите си в тв реклама и са най-големият банков рекламодател.

Също интересно е увеличението в бюджета на „Винпром Пещера“, които въпреки законовите ограничения за рекламирането на високоалкохолни напитки са закупили рекламно време за 7.2 млн. лева (ръст от 11.7%). Поне засега прогнозите за 2010 г. са за запазване на статуквото от изминалата година. Раздвижване на рекламния фронт може да се очаква в началото на лятото заради световното първенство по футбол, но то едва ли ще е голямо. Шампионатът ще се предава от БНТ, която има ограничено от медийния закон време, което може да продава за реклама. Но ако проактивната рекламна политика на Nestle и FS успее да отхапе пазарен дял от техните конкуренти, може да се очаква те да отвърнат на атаката. Като се има предвид масовостта на пазарните ниши на двете компании (шоколадови изделия, кафе, перилни препарати и т.н.), една сериозна борба на този терен определено би имала позитивно отражение върху пазара на тв реклама. K

ТОП 50 РЕКЛАМОДАТЕЛИ В ТЕЛЕВИЗИЯ 2009 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

2008 5 9 1 3 6 7 2 8 4 19 10 12 18 11 17 16 32 29 13 15 20 37 48 38 14 33 30 42 22 39 25 34 31 44 35 50

43 21

Компания Сума* Nestle 37620 FS 26999 Procter & Gamble 25411 MTel 25015 L’Oreal 21814 Henkel 21676 Globul 19528 Kraft Foods 16471 Coca Cola 14071 Danone 11714 Benckiser 11641 vivacom 11161 Beiersdorf 10193 Unilever 8680 Natur Product 8302 Белла България 8061 Italfood 7404 Винпром Пещера 7189 Heineken 7187 Germanos 6903 Walmark 5927 Ferrero 5886 Tesy 5788 Aroma 5375 Wrigley’s 5372 Technopolis 5278 GlaxoSmithKline 4555 Девин АД 4496 Каменица АД 4332 Unicredit Bulbank 4318 Raiﬀeisen Bank 4175 Berlin Chemie 4050 Нова Трейд 3996 Банка ДСК 3859 Chipita 3831 Carlsberg 3643 Брандекс 3298 SIS Industries 3283 Johnson Wax 3264 Цветелина ООД 3166 Bayer 3109 ПИБ 3093 Техномаркет Европа 2967 Обединена млечна компания 2860 Postbank 2731 McDonalds 2669 Salvis Farma 2455 Handy 2307 EU Pharmacia 2264 Nobel Pharma 2256 Общо топ 50 421640.422 Общо всички 613676

*Всички суми са в хил. лева

ТОП МАРКИ % промяна 45.3 42.3 -43.0 -12.1 2.7 7.4 -31.4 -10.7 -50.5 -6.7 -28.5 -32.8 1.8 -53.2 -15.2 -27.2 -14.2 11.7 -44.6 -23.8 -37.5 14.1 21.0 -51.4 -4.0 -24.1 -1.1 -47.2 2.0 -29.8 -20.2 -21.9 -5.9 -29.3 -5.0 -29.4 -14.0 -59.9 -44.7 -56.8 -29.1

Медия агенция HutsJWT Българска медиа агенция Media S SMV Grain Advertising ZenithOptimedia Media Direction Mindshare Media S SMV ZAC New Moment Media/Media S SMV Optimum Media Media S SMV, Leo Burnett (ARCHER) Media Direction Mindshare Българска медиа агенция Mindshare Българска медиа агенция Media S SMV Mindshare Mindshare Media Direction New Moment Media Българска медиа агенция Graﬃti BBDO Media Direction Optimum Media Media S SMV Българска медиа агенция Universal McCann Grey Worldwide Argent, BARS Advertising Optimum Media Cafe Reklam, ZenithOptimedia Optimum Media Tchapp Media Българска медиа агенция Tchapp Media Universal McCann Българска медиа агенция Media Direction, HutsJWT РА Киви РА Киви Optimum Media HutsJWT Optimum Media

-59.1 Mindshare Българска медиа агенция -14.1 -20.0

Рекламна агенция Publicis MARC, Leo Burnett (ARCHER), McCann Erickson, HutsJWT HutsJWT, MAG Advertising Saatchi & Saatchi, Leo Burnett (ARCHER), Grey Worldwide, Publicis MARC DM&B, DDB Sofia Publicis MARC, McCann Erickson, Graffiti BBDO TBWA\Sofia, DDB Sofia Ogilvy Ogilvy, HutsJWT Noble Graphics New Moment New Ideas, Euro RSCG Sofia Euro RSCG Sofia Leo Burnett (ARCHER), Publicis MARC TBWA\Sofia LoweSwing, HutsJWT Publicis MARC, The Smarts, Ogilvy Form Out Publicis MARC, Leo Burnett (ARCHER),TBWA\Sofia Ogilvy, Publicis MARC, HutsJWT Ogilvy Ogilvy, The Smarts, Ashley&Holmes, Leo Burnett, Graffiti BBDO New Moment New Ideas Company HutsJWT, The Smarts Saatchi&Saatchi, DM&B, Silver Advertising Graffiti BBDO Publicis The Smarts, Grey Worldwide, Publicis MARC Leo Burnett (ARCHER) LoweSwing, Euro RSCG Sofia, New Moment New Ideas Grey Worldwide BARS Advertising няма Publicis MARC, Interpartners HutsJWT, DDB Sofia Noble Graphics Noble Graphics, The Smarts няма Graffiti BBDO, HutsJWT РА Киви РА Киви DDB Sofia HutsJWT DDB Sofia

2009 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Марка Бюджет Mtel 16883 Nescafe 13504 Globul 12015 Danone (кисело мляко) 6433 Coca Cola 6314 Germanos 5654 Walmark 5619 Technopolis 5278 vivacom 5034 Jacobs 4613 Nokia 4604 Savex 4185 Избори за европарламент 3746 Danone (десерт) 3697 Garnier 3686 Девин 3595 Парламентарни избори 3563 vivatel 3519 Milka 3305 Maggi 3238 Каменица 3135 Ариана 3078 Elseve 3053 Unicredit Bulbank (депозит) 3018 Техномаркет Европа 2967 Orbit 2933 L’Oreal (козметика за лице) 2902 Загорка 2866 Lacalut 2852 Semana 2794 Handy 2736 McDonalds 2669 MTel Prima 2665 Raiﬀeisen Bank (депозит) 2659 L’Oreal (боя за коса) 2646 Milde 2614 Vanish 2585 Nivea (козметика за мъжа) 2534 Верея 2481 Цветелина ООД 2467 Jacobs Monarch 2454 Samsung (GSM) 2427 My Motto 2357 Suchard 2275 Globul b-connect 2260 Doncafe 2253 Garnier 2251 Palette 2242 Lenor 2220 2be 2216 Общо топ 50 197092.7726 Източник: TNS/TV Plan

KАПИТАЛ

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

В централата на Google границата между личния и корпоративния свят е невидима

Където Google е религия, а Twitter начин на живот Надникнете зад кулисите на две от най-известните интернет компании Зорница СТОИЛОВА, Сан Франциско

6 - 12 март 2010 г.

СНИМКА: REUTERS

Основателят на Twitter Биз Стоhunters, от англ. - компании за подбор на персонал, специализирани в „краденето“ и привличането на служители от други фирми, откриването на таланти и убеждаването на потенциалните кандидати да сменят работата си - бел. ред.) е просто да изтрие границите между личния и корпоративния свят. Идеята е, че ти си това, което работиш, и твоята емоционалност и личност са вградени в колективния дух на фирмата.

Google като религия Сякаш някой е отвлякъл училищния автобус по пътя към гимназията в Пало Алто, Калифорния. След това този мистериозен някой е затворил неговите свежи, суперкул и леко ексцентрични пасажери в непретенциозна среда, раздал им е ултрамодерни джаджи на килограм и ги е оставил да мечтаят, забавлявайки се. И всичко, което се иска от тях, е да бъдат себе си и да дават воля на своето въображение...“ Това е първото нещо, което започваш да си мислиш, вдишвайки от попкултурния въздух в централите на две от най-известните интернет компании на нашето съвремие - Twitter и Google. След това установяваш, че стереотипите за престъпно младите, свръхумни и симпатично чудати хора, родени, отгледани и формирани в технологичните инкубатори на Силициевата долина, всъщност са верни. За да запази креативността и лоялността на служителите си, стратегията на една от най-хедхънтваните индустрии (head

Обзема те леко зловещо, но и странно приятно чувство, че си посветен в тайните на модерен религиозен култ, когато влезеш в Googleplex - централата на Google в Маунтийн Вю, Калифорния. Комплексът, който се състои от четири сгради и 47 хил. кв.м терен, е само част от 23-те филиала в САЩ и Канада, където се помещават служителите на интернет гиганта. Компанията приема всеки ден стотици външни посетители и „поклонници“, но забранява снимките в закритите помещения, създавайки у гостите шизофренично усещане за посветеност в Google ритуалите, съчетано с невъзможността да надникнеш отвъд мистериозния воал на корпоративния живот на онлайн корпорацията. Служителите на най-голямата интернет търсачка в света изглеждат като студентска общност, наричат работното си място кампуса, а себе си googlers. Имат собствен кодекс на общуване, който можеш да забележиш дори по стените на сградите, където са разлепени снимки на семействата им, бележки, формули, хрумки или просто забавни рисунки. Един от софтуерните инженери дори

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ТЕХНОЛОГИИ Когато влезеш в Googleplex, те обзема леко зловещо чувство, че си посветен в тайните на модерен религиозен култ.

Ентусиазмът и удоволствието от работата са ключовите предпоставки за успеха на Twitter.

това, което добавя стойност към работата в компанията, е възможността да общуваш с адски умни хора. „Google има страхотна корпоративна култура“, ентусиазирано обяснява тя и добавя: „Въпреки че YouTube се помещава в отделна сграда със собствен брандинг и екип, компанията успява да вземе всички позитиви от това, че е част от Google. Не само по отношение на инфраструктурата, но и заради взаимодействието с хората, които работят там.“

2006, бързо набра популярност и въпреки че все още няма ясно избистрен бизнес модел, създателите му са повече от сигурни, че 50-те милиона туита, които се циркулират всекидневно в мрежата, скоро ще се превърнат във водопад от пари. Хората от Twitter също така споделят разбирането, че креативността е глобален ресурс и че ако търсиш вдъхновение, идеи или решения на проблемите си само в рамките на компанията, значи се ограничаваш. „Има толкова много умни хора извън Twitter, от които можеш да научиш нещо“, казва Биз Стоун, отпива глътка от кафето си и добавя: „Всъщност едно от нещата, на които Twitter ни научи, е, че невинаги знаем какво следва - хората започнаха да го използват по начини, по които дори не сме и предполагали, че ще го направят. Заради тях впоследствие създадохме апликации, които не сме и планирали преди това.“ В момента в компанията работят 140 души. Без майтап - точно колкото е лимитът от знаци, които може да съдържа едно съобщение в Twitter. „Опитваме се да правим хората, които работят тук, възможно найщастливи. Моето убеждение е, че не трябва да има силна зависимост между това колко добре се справяш в работата си и колко ти плащат“, казва Биз Стоун. След което обяснява своята логика: „За да бъдеш наистина добър в това, което правиш, трябва да можеш да проведеш откровен и честен разговор с твоя мениджър за това, в което си добър, и за това, с което не се справяш. Но ако от това зависи хлябът ти, няма да можеш да говориш свободно за недостатъците си и следователно няма да имаш възможност да се развиваш и да подобриш своята работа.“ А на въпрос на „Капитал“ дали някога са мислили да продадат компанията Биз Стоун само се усмихва хитро и отсича: „Не. Не я продаваме. Twitter е страхотна компания и затова ще я запазим.“ K

Twitter в 140 души

ун обича да мисли за микроблогинг мрежата като за триумф на човечността има цял коридор, превърнат в нещо като лична зала на славата. Там той окачва свои фотографии със знаменитости, посетили централата на компанията, сред които политически величия от калибъра на Барак Обама и Мадлин Олбрайт... На моменти Googleplex напомня и на необикновен килер, в който служителите събират всякакви чудати вещи, за които не са намерили място в дома си. Само така можеш да си обясниш самотното черно пиано, захвърлено в единия ъгъл, малкия самолет, който виси от тавана, гигантското копие на динозавъра от Американския музей на природната история в градината или пък вратите, които не водят никъде... По лицата на хората, които срещаш в централата на Google, трудно можеш да прочетеш угриженост или стрес, може би защото в лабиринта от коридори посетителите не бива да стигат до местата, където наистина се раждат иновациите. Когато питаш служителите как са ги взели на работа, те скромно вдигат рамене и казват: „Ами просто кандидатствах за позицията и…“ Затова пък в средата на работния ден можеш да видиш хора, които играят плажен волейбол, вземат децата си от корпоративната детска градина, дават дрехите си на пералня или просто се мотаят в някое от многобройните кафенета. Вечерите в Google минават под знака на тематичните музикални и кинопрояви - прожектират се независими филми или свирят местни банди. Оливия Ма, която отговаря за новините и политиката в YouTube, определя персонала на Google като „колективна мозъчна сила“. Според нея

СНИМКА: JOI

Биз Стоун за началото: „Всъщност не трябваше да работим върху Twitter. Бяхме създали съвсем друга компания, а Twitter беше по-скоро експеримент.“ Така Биз Стоун си спомня лятото на 2006 г., когато той и Джак Дорси създават прототипа на своята микроблогинг мрежа само за две седмици. Сам признава, че връзката му с Twitter още от началото на проекта е дълбоко емоционална. И въпреки че си спомня стреса и напрежението от онези дни, е видно, че му е приятно да връща лентата в главата си. „Сега е много по-забавно от преди две години, когато само тичахме надолу-нагоре в усилията си да поддържаме услугата.“ След първоначалния ентусиазъм хората започват и да критикуват Twitter - някои смятат, че е забавен инструмент, но не е полезен. Реакцията на Стоун е: „Е, и? И сладоледът не е полезен. Да спрем да го ядем ли?“ Това е добър пример за начина,

ПЛОЩ

по който създателите на социалната мрежа мислят при създаването й - ако работата по един проект ти доставя удоволствие, то тогава си струва да го продължиш. Скоро потребителите започват сами да откриват начини, по които Twitter добавя стойност към живота им, без самите основатели да успеят да проследят всички пътища, по които услугата се развива. Когато студентите в Молдова организират протест срещу властта в страната си в Twitter, Биз Стоун научава за събитията от журналистите, които го питат: „Господин Стоун, каква е вашата роля в протеста в Молдова?“ Той успява само да вдигне рамене и да каже: „Ами, какво да се прави, аз организирах цялото нещо.“ Той е убеден, че Twitter не е доказателство за възхода на технологиите, а за това какво правят хората, за да си помагат взаимно.

СЛУЖИТЕЛИ

47 140 хил.кв.м е теренът, на който се разпростира Googleplex.

са хората, които работят в Twitter към момента.

Само ден по-рано в самото сърце на Сан Франциско земята под краката ни леко трепери, когато влизаме в слънчевата приемна на Twitter. Не, изобщо не се вълнувам чак толкова, просто това е един от многобройните слаби трусове, които са почти ежедневие в Калифорния. С MacBook в едната ръка и с чаша фреш в другата хората от Twitter те посрещат, оглеждайки те с любопитство и усмивка. Повечето изглеждат неприлично добре и неволно започваш да се оглеждаш за табела във фоайето, която да гласи: „Грозни хора не наемаме.“ Шегата настрана, но както основателят и криейтив директор на Twitter Биз Стоун обича да припомня: една от нетипичните характеристики, която ръководителите на фирмата търсят у потенциалните кандидати за работа, е доброто чувство за хумор. Защо? „Мисля, че чувството за хумор е един от най-верните индикатори за способността на един човек да общува“, допълва той. Самият Стоун се появява някак ненадейно в широката и светла зала, където служителите на Twitter си почиват и приемат посетители. Срещата с него дори не беше планирана, трябваше да си говорим с Шон Гарет, който се грижи за комуникациите в компанията. Небрежно самоуверен, с кецове, суичър и ръце в джобовете, той просто застава пред групата журналисти и казва: „Здрасти, аз съм Биз. А тук на снимката сме аз и Еви. Ние създадохме Twitter преди няколко години. И двамата сме женени, но не един за друг.“ Естественото му поведение издава и неговата проста бизнес философия - че ентусиазмът и удоволствието от работата са ключовите предпоставки за успеха на Twitter. Стоун споделя и какво стои в центъра на корпоративната култура на компанията - идеята, че може едновременно да промени света, да прави успешен бизнес и да се забавлява. Twitter беше създаден едва през лятото на

*Зорница Стоилова посети Google и Twitter като част от програмата на пресцентъра за чуждестранни журналисти във Вашингтон, САЩ, посветена на ролята на социалните медии в дипломацията и бизнеса ** Какви са посоките, в които ще се развива Twitter, и защо компанията все още отказва да разкрие броя на потребителите си? Четете интервю с основателя Биз Стоун на www. capital.bg. Очаквайте още в блога смята ли Facebook да затегне регулацията в рамките на социалната мрежа и как YouTube планира да стимулира гражданската журналистика

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ТЕХНОЛОГИИ

Всяко четвърто приложение за iPhone е безплатно

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

iБългария Магазинът със софтуер на Apple вече работи и с местни клиенти Андриан ГЕОРГИЕВ

Софтуерните приложения знаят много за теб и твоя телефон. Наскоро експертът по киберсигурност Никола Серио от университета за приложни науки в Западна Швейцария демонстрира софтуер, който тайно може да извлича номера, e-mail адреси и местоположение. На теория той може да бъде вграден в безобидна игра за телефона. На практика подобни вируси все още са не много сериозна опасност, тъй като разпространението на софтуера за мобилни телефони не е чак толкова голямо. Но това се променя. Според холандската консултантска агенция Distimo всеки месец над 13 000 нови приложения излизат в американския App Store - онлайнмагазинът на Apple със софтуер за iPhone, iPod Touch и таблета iPad, който скоро ще се появи на пазара. От около две седмици App Store вече приема и български кредитни и дебитни карти, след като около година и половина страната ни отсъстваше от географската карта на Apple. Досега местните клиенти можеха да поръчват софтуер с регистрация в Румъния или САЩ. Заедно с България достъп до App Store получиха също и Ботсвана, Нигер, Армения, Йордания, Кения, Сенегал и Уганда. Добре, че влизането на България в ЕС не зависи от Apple. Навлизането на App Store в България означава, че може би скоро ще купуваме и музика в iTunes. От Apple, както обикновено, не дадоха подробности и какъвто и да било коментар по темата. Софтуерният магазин на Apple вече предлага над 150 хил. приложения. По данни на холандската консултантска агенция Distimo 75% от софтуерa в американския AppStore е платен. Около 76% от всички приложения попадат в кате-

горията „забавление“. „Ние сме сравнително малък пазар, има не особено активен локален партньор („Глобул“), липсва масово средство за електронни разплащания (paypal, кредитни карти) и сме в списъците на пиратските държави“ - така Антон Гавраилов, мениджър бизнес развитие в софтуерния разработчик Sirma Mobile, обяснява закъснението на Apple. Въвеждането на App Store в България едва ли ще се отрази сериозно на местните разработчици на мобилен софтуер, скептичен е и Костадин Йорданов, изпълнителен директор на „Бианор“. „Основното предимство на App Store е, че дава достъп на разработчиците до международния пазар. Опитът, който имаме с нашите продукти например е, че

най-активните потребители са от САЩ, Канада, Австралия и Западна Европа“, допълва той. Антон Гавраилов смята, че „ще се появят местни разработчици на локално съдържание, но едва ли ще

ПРОДАЖБИ

3.6 долара е средната цена на платен софтуер за iPhone в американския App Store.

видим големи имена сред тях. Ако такива има, ще става дума за вече създадени услуги, които са локализирани и пригодени за iPhone“. Според Костадин Йорданов приходите на Apple от софтуерния магазин за България ще бъдат под 1 млн. лв. до края на 2010 г., без да се ангажира с долна граница. Според бизнес модела на App Store 70% от стойността на продадените приложения остават за разработчика, а Apple взима 30%. Според Антон Гавраилов платеното съдържание в App Store „би имало пик в първите няколко месеца, след това отново би спаднало значително“. Интересно е също така защо App Store идва в България преди iTunes. „Причината е свързана с авторски права, защото лицензите на музикални-

те издатели имат териториални ограничения“, предполага Николай Савов, управител наApcom, дистрибутор на Apple за България.

Никакъв или само безплатен софтуер Повечето конкуренти на App Store доставят в България само безплатни приложения. Изключение прави софтуерният портал Ovi Store на Nokia. Той има над 6000 приложения и приема български дебитни и кредитни карти. Не е ясно кога местната версия на Android Market, поддържана от Google и предимно на телефони от HTC, ще започне да поддържа български кредитни и дебитни карти. Като цяло магазинът има над 19 000 приложения. „Когато обявим поддръжка на платени софтуерни приложения за разработчици в нови държави, ние им позволяваме да продават своя софтуер в много различни страни. По същия начин, когато започнем работа с клиенти, те могат да поръчват приложения от разработчици в много страни. Затова има много фактори, които определят дали двата процеса работят безупречно“, коментира Антъни Хаус, говорител на Google. Той не обясни кои са тези фактори, но заяви, че Google работи усилено да предложи платен софтуер за Android и в България. Антъни Хаус не съобщи кои са най-популярните приложения за Android в България, но обясни, че в глобален план това са Pandora, The Weather Channel, Bukka, OpenTable, Shazam и Jewellust. „Windows Marketplace дава достъп на български потребители до безплатни приложения на английски език“, коментираха за „Капитал“ от Microsoft, които разработват телефони с операционна система Windows Phone (доскоро Windows Mobile). Засега Microsoft няма планове да отвори своя платен каталог за България, допълва говорителят. Windows Marketplace предлага за момента над 1200 програми. По данни на Distimo другите два големи софтуерни магазини BlackBerry App World (над 5200 приложения) и Palm App Catalog (над 1400), въобще не предлагат софтуер за български потребители. Очаквано по-малките магазини на LG, Samsung, Sony Ericsson и Motorola също предстои да отворят врати за България в неясното бъдеще. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

НАУКА

Криминални уравнения

a+b

c+b

x=?

Математически модел предвижда разположението на бъдещите местопрестъпления Ясен ПЕКУНОВ

Каквото и да правим, престъпленията ще се случват. Ако обаче знаем къде, можем да ги предотвратим. Тази идея, вдъхновила филма „Специален доклад“ на Стивън Спилбърг, стимулира четирима учени от университета на Калифорния в Лос Анджелис да създадат математически модел, който да предвижда бъдещите сцени на престъпно поведение. Моделът позволява на полицията в известна степен да предотврати криминалните прояви, като изпрати на определени места повече патрули. Изследването на американските криминолози предстои да бъде публикувано в престижното списание на американската академия на науките (PNAS 2010, doi: 10.1073/pnas.0910921107).

Горещи точки Броят на престъпленията не е равномерно разпределен по отношение на отделните места в даден град. Напротив, криминалните деяния се случват много по-често на едни и същи места и почти не се наблюдават в други. Полицията нарича първите горещи точки (от англ. hotspot). Полицейската практика показва, че когато тези горещи точки могат да се предвидят, престъпленията е лесно

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

да се намалят чрез увеличено присъствие на силите на реда. След скорошното земетресение в Чили или урагана Катрина, когато огромни територии на практика се превърнаха в горещи точки, в действие влезе дори армията, бе въведен полицейски час и престъпленията рязко намаляха. Проблемът в случая е предвиждането. Когато едно място вече е станало средище на престъпни деяния, то относително лесно може да бъде подчинено на волята на закона. В подобни случаи обаче полицията просто наблюдава преместване на криминалната активност на друго място. Представете си например, че измисления град Гупница е контролиран от бандата на злите братовчеди Балеви. Ако обаче в това населено място бъде разположена Трета мотострелкова дивизия, най-вероятно бандата няма да желае да воюва с армейски части (престъпниците предпочитат беззащитни и невъоръжени противници) и просто ще се премести в съседния град (оптимистично допускаме, че там няма друга банда, но нали примерът е измислен). САЩ обаче е различно място от нашия измислен град. Наличието на достатъчно правоохранителни органи автоматично намалява престъпленията. Ето защо е необходим математически модел, който да предвижда преместването на горещите точки.

Моделът на учените е базиран на няколко допускания за поведението на престъпния свят. Повечето от тях са документирани в практиката на полицията на Лос Анджелис, с която изследователите си сътрудничат. Найобщо казано, според учените

градът е среда, където има два вида активатори на престъпленията - престъпници и жертви. Потенциалните обекти на посегателства невинаги са лесни мишени и от тях зависи много. Ако се върнем към нашия измислен пример, само луд би опитал да ограби някой от братовчедите Балеви. Основният антикриминалнен компонент в уравненията естествено е полицията. В нейно присъствие престъпниците и жертвите не взаимодействат помежду си. Моделът включва няколко променливи, които отразяват различни аспекти на престъпното поведение. Такава е например вероятността извършителят на криминалното деяние да се завърне на местопрестъплението. Практиката показва, че повечето престъпници правят точно това и по правило оперират в рамките на някаква обособена територия, която познават, считат за безопасна и може би дори за късметлийска.

НАВИК

6 пъти по-вероятно е един крадец да извърши обир на около 1 км от дома си, отколкото на 5 км.

Другите коефициенти в уравненията включват повишения риск за жертвите, намиращи се в близост до мястото на скорошно престъпление, особеностите на потенциалните жертви (т.е. тяхната потенциална беззащитност), неразумната склонност на престъпниците да оперират в места, които са

им познати, защото в тези райони живеят, работят и т.н., вероятността органите на реда да намалят контрола в близост до скорошно местопрестъпление и познатия навик на крадците да обират повторно дадено място в седмиците след първото престъпление. Рискът от повторна кражба в един дом например е десетки пъти по-висок през първите седмици в сравнение със съответния риск след девет и повече месеца. Математическият модел обособява

Два вида горещи точки Първите са т.нар. субкритични горещи точки. Вторите са суперкритични. Разликата между двата вида е съществена и според изследователите обяснява един неизяснен досега парадокс в полицейската статистика - защо в някои случаи горещите точки мигрират на друго място, а в други просто изчезват. Тези, които изчезват, са субкритичните. Те лесно биват определяни чрез модела на учените и ангажирането на полицията с охраната на тези места бързо води до драстично намаление на престъпленията в дадения район. В този случай престъпленията не се връщат до предишните си нива, когато правоохранителните органи намалят своето присъствие. Това откритие на калифорнийските изследователи е от огромно значение, защото би могло да доведе до по-ефективно разпределяне на ресурсите на полицията. Вторият тип горещи точки мигрират, когато са поставени под полицейско наблюдение. Така органите на реда са способни да намалят броя на престъпленията само временно, докато престъпниците не пренесат активностите си на друго място. Важно е също така, че

суперкритичните точки, общо взето, не се припокриват с други такива (оттук идва и генезисът на гангстерските войни, когато две суперкритични точки се припокрият). Моделът на учените позволява на полицията да определя кои квартали, улици и т.н. в Лос Анджелис са суперкритични горещи точки. Следващата стъпка на силите на реда е да се опитат да предвидят къде ще се премести престъпната дейност и да се опитат да предотвратят потенциалните криминални деяния чрез засилено полицейско присъствие там. Това е възможно, защото един град или държава не представлява еднаква среда по отношение на леснотата, с която се извършват престъпления. Например в един малък американски град, където хората се познават, живеят задружно и са въоръжени, престъпността винаги е изключително ниска и предимно битова. Подобна ще е ситуацията в по-богати квартали, където има частна охрана, домовете са с добри алармени инсталации, или пък в квартали с много камери за наблюдение (центърът на Лондон например). Така че съвсем скоро може да очакваме, че с помощта на новия модел и след като се съберат известно количество данни, полицаите в Лос Анджелис ще са способни да съставят пълна карта на възможните суперкритични горещи точки в града и да изчислят вероятностите те да се активизират на мястото на премахнатите. Така плътността на местопрестъпленията на практика ще може да бъде предвиждана, а оттам и самата криминална активност ще може да бъде предотвратявана превантивно чрез засилено полицейско присъствие.

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ

Войната на феновете беше срещу собственика на „Ботев“ Димитър Христолов

СНИМКА: REUTERS

Наръчник за съсипване на футболен клуб „Ботев“ (Пловдив) беше изваден от А група след 10-годишна война между президент и фенове Иван ОПРЕНОВ

В българския футбол няколко души могат да послужат за пример как се съсипва футболен клуб. Но един от тях - собственикът на „Ботев“ Димитър Христолов, безспорно го направи по най-атрактивния начин. Човекът, който през 2000 г. пое издръжката на пловдивския отбор, издържа цели 10 години на почти непрекъснати войни с феновете, но не капитулира. Остави клубът да бъде сринат до основите, воден от неясни амбиции. Войната му с феновете свърши преди седмица - Българският футболен съюз (БФС) отне лиценза на тима за участие в А група и той се запъти към долните дивизии. „Ботев“ вероятно ще посрещне 100-годишнината си при аматьорите след дълги години на присъствие в елита на българския футбол. Вече са малцина тези, които си спомнят защо започва всич-

6 - 12 март 2010 г.

ко. Една от основните версии за причините за войната между Христолов и феновете е, че още през март 2001 г. той изгонва 14 от основните играчи на „Ботев“, отборът записва 14 поредни загуби и за пръв път в историята си отпада в Б група“. След това става страшно. Резултатите в последните години са буквално опустошителни. Христолов остави почти на самотек „канарчетата“, докато запалянковците се опитват максимално да навредят на него и на „Ботев“. Феновете трошат магазините му, хвърлят бомбички по къщата му, скачат върху автомобилите му, обиждат го на всеки мач. Единствената им цел е да го доведат до фалит и той да се оттегли от ръководството. Заради техните изстъпления по стадионите из страната „Ботев“ получава глоби от БФС за около четвърт милион лева, а немалко двубои се играят пред празни трибуни заради наказания.

Кой кого „През последните години не Христолов издържаше клуба, а „Ботев“ издържаше семейството на Христолов“, казва бившият изпълнителен директор на пловдивчани Борислав Димитров. Той започва своята битка с президента в началото на 2009 г. и постоянно разказва за наличие на черни каси, показва фалшиви договори на играчите и разкрива неплащане на осигуровки. Дали заради тези

негови думи или заради собствени разкрития, но НАП впоследствие установи, че четири клуба са укривали данъци в общ размер 3.5 млн. лв., а неофициално се знае, че единият от тези клубове е именно „Ботев“. „Христолов продава играчи, но парите от тях не влизаха в клуба. Постъпленията от тв права и билети пак остават за президента“, сподели източник на „Капитал“ от пловдивския клуб. В последните години доста талантливи играчи на жълто-черните преминават в други клубове. Сред тях са Георги Какалов („Динамо“, Минск), Дормушали Саидходжа (първо в датския „Рандерс Фрея“, след това в ЦСКА), Йордан Минев (ЦСКА), Веселин Минев („Левски“) за общо около 750 хил. евро. И това са само по-известните имена. Редица други преминават в отбори от елита или по-малки състави в чужбина за необявени трансферни суми. Клубът има и други приходи - например от телевизионни права е получил 453 хил. лв. Приходите от дербито с „Локомотив“ от 22 хил. лв. тази година са конфискувани от НАП заради задълженията, но от предишни двубои попълваха касата на клуба. Димитър Христолов постепенно докарва клуба до просешка тояга - цяла зима водата и токът на стадиона са спрени заради просрочени сметки, футболистите повече от една година не получават заплати. Около 40 футболисти

разтрогват договорите си по вина на клуба от края на миналия сезон досега заради неплатени суми. Самият Христолов не разговаря с медиите. Не си вдига телефона, защото номерът му е публично достояние и често получава ругатни от феновете. Наскоро в едно от редките си интервюта той заяви за „Тема спорт“, че съжалява за момента, в който се е захванал да издържа „Ботев“ заради финансовите загуби. Но въпреки това не изпусна собствеността до последния момент.

Следващата седмица продавам Опитите му за „продажба“ на акциите придобиват почти комичен характер. Още от 2001 г. Христолов постоянно обеща-

„През последните години не Христолов издържаше клуба, а „Ботев“ издържаше семейството на Христолов.“ БОРИСЛАВ ДИМИТРОВ, бивш изпълнителен директор на „Ботев“ (Пловдив)

Хронология на срива на capital.bg

ва, че ще продаде клуба, стига да има желаещ. Той води мистериозни италианци, австрийци и други чужденци. Когато разговаря с българи, те самите твърдят, че им е искал невероятни суми, с което ги е отказвал. През 2008 г. на поредния призив на феновете да се махне Христолов отговори с твърдението, че е продал отбора на „богати софийски купувачи“. Впоследствие се оказа, че купувачът е депутатът от ДПС Делян Пеевски. Но на специалното общо събрание прехвърляне на акциите така и няма. Вместо това Христолов вдига капитала на дружеството и увеличава своя дял. Пеевски и представляваният от майка му Ирена Кръстева холдинг „Нова българска медийна група“ не получават нищо срещу капарото от 320 хил. лв. Двамата завеждат дело, а Пловдивският окръжен съд отсъжда, че Христолов трябва да плати близо 720 хил. лв. - капарото плюс удвоената първоначална вноска по сделката от 200 хил. лв. В момента тече обжалване. Хватките на Христолов помагат не само в съда, но и пред БФС. В края на миналия сезон всички очакват „Ботев“ да остане без лиценз заради финансовата криза в клуба и задълженията към НАП, НОИ, футболисти и т.н. Но в последния момент се оказва, че необходимата документация за започване на шампионата е налице. „Не знам каква финансова криза мъчи „Ботев“, но документацията им е изрядна. Затова те получават лиценз“, категоричен е тогава секретарят на лицензионната комисия към БФС Красин Кръстев. За да си изпроси поне малко време преди началото на сезона, собственикът започва да обещава през 10 дни, че ще продаде отбора до 10 дни. Дежурната му фраза е „следващата седмица продавам отбора“, но това така и не се случва. Франческо Салерно, Константин Динев, Марко Орнела, Антонио Реки, Мауро Джиганте, неизвестен бразилско-германски консорциум и накрая отново Салерно бяха обещаваните „от следващата седмица“ купувачи. Накрая единствен Салерно изглежда готов да купи клуба, но никой не повярва на обещанията му за светло бъдеще. Привържениците все пак продължават да смятат, че почти ликвидирането на един от традиционно силните пловдивски клубове ще доведе до неговото възраждане. „По-добре да сме при аматьорите, отколкото да ни водят аматьори. Или още полошо - да останем в ръцете на Христолов. Единствено искаме оттук нататък той да си плати за престъпленията, които извърши, докато е собственик“, заяви пред „Капитал“ един от феновете на жълто-черните, докато чакаше италианския собственик на аерогарата в София. Но дали разрухата е правилният път за възраждането на „Ботев“ засега е загадка. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА

В писмо до академик Никола Съботинов, председател на Българската академия на науките, публицистът и общественик ДИМИТЪР ПАНИЦА го уведоми, че подава оставка като почетен член на академията. Като мотив за напускането си Паница посочва „разкритията за силното присъствие, и то все още на ръководни позиции в академията, на хора, които са силно свързани по един или друг начин със службите на бившата Държавна сигурност“. В писмото още се казва: „В последните седмици и месеци съм силно разколебан от събитията, свързани с БАН.“ Според Паница след разкритията за БАН „липсваше покаяние, липсваше извинение, липсваше гражданско достойнство да се направи крачка назад и да се даде път на неопетнени млади учени“. Димитър (Дими) Паница е президент на фондация „Свободна и демократична България“ и дългогодишен емигрант.

Казано честно, на Васил Найденов всичко му е наред въпреки че не е подавал данъчна декларация с години, данъчните пиха кафе с него и му простиха греха, а той обеща да не прави вече така. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Слави Трифонов се готви за избори? Водещият от Учин дол си премери „рейтинга“ с този на Бойко Борисов

лави Трифонов, изглежда, обмисля влизането си в политиката. Заявка за това беше направена в навечерието на националния празник 3 март, когато в шоуто на водещия от Учин дол бяха огласени резултати от експресно социологическо проучване, поръчано от сценаристите. То трябвало да покаже какъв е... политическият рейтинг на предаването. Резултатите показвали, че доверието към Слави Трифонов е доста

близо до това на Бойко Борисов. Проучването показало още, че шоуто се нарежда на второ място по подкрепа сред институциите, като преди него е само правителството. Изследването било направено от MBMD в края на февруари и било представително за страната, тъй като били интервюирани над 1000 души от всички градове. Друг въпрос е дали едно телевизионно предаване може да се определя като институция и да се сравнява с органи на държавното управление. Популярността на предаванията обикновено се измерва от пийпълметрични агенции и резултатите от тях служат само пред рекламодателите. „Шоуто на Слави“ е първото предаване,

което си поръчва социологическо изследване за политически рейтинг. Слуховете за политически амбиции на Слави Трифонов има отдавна, но напоследък те се засилиха заради публичния му конфликт с Бойко Борисов. В началото на годината министър-председателят обвини водещия, че е искал да има 50% влияние в ГЕРБ и след като желанието му било отхвърлено, настъпил разривът. Трифонов отрече твърденията. Политически наблюдатели не изключиха шоуменът да се кандидатира за президент догодина, за да отнеме гласове от кандидата на ГЕРБ, и по този начин да се реваншира на Борисов.

АЛЕКСАНДЪР ТОМОВ ще съди за клевета бившия министър на икономиката Петър Димитров. Бившият изпълнителен директор на „Кремиковци“ е подсъдим по обвинение, че е присвоил около 5 млн. евро от футболен клуб ЦСКА и е ощетил с близо 29 млн. евро металургичния комбинат. Според Томов Петър Димитров е заблудил прокуратурата. В защита на твърдението си той посочи, че

разполага с писмо с подписа на министъра, в което има вече опровергана от съда лъжа за състоянието на „Кремиковци“ и за отговорността на директорите. По думите му предишното правителство се е стремяло да прехвърли отговорността за проблемите на дружеството върху ръководството на „Кремиковци“. „Всеки некадърник се оправдава с държавата. Но няма как да прехвърлиш своята некадърност към държавата“, отговори задочно в интервю за vsekiden. com Петър Димитров. Министърът на културата ВЕЖДИ РАШИДОВ бе отличен с титлата академик на Международната академия за култура и изкуство в Москва за цялостното му творчество. Тържествената церемония по връчването е в специалната зала за църковни събори в храма на „Христос Спасител“. „Ярко признание на таланта на Вежди Рашидов е и фактът, че Музеят на изкуствата „Ал. Пушкин“ в Москва, фондът „Лудвиг“ в Кьолн, Националната художествена галерия във Варшава, музеят „Корита“ в Токио и Националната галерия в Анкара се гордеят с творбите на този скулптор, които са включени в златния фонд на техните колекции. Вежди Рашидов има много голям принос и за задълбочаване на приятелските връзки между Русия и България“, пише в писмото до министъра.

ТАКА КАЗА ПРЕМИЕРЪТ „Цял живот съм тренирал, за да стана голям, а сега ми се иска да съм слабичък.“ премиерът Бойко Борисов, докато разглеждаше ризите на откриването на новия „София аутлет център“

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Председателят на парламента Цецка Цачева трябвало да подпише заповед за замразяване на депутатските заплати. Секретарката й донесла заповедта и казала: - Трябва да я подпишете, г-жо председател. - Как да я подпиша - попита-

ла Цецка. - Амииии... както се подписвате на поздравителните картички - посъветвала я деликатно секретарката. Цецка Цачева взела химикалката и старателно изписала: „Целувам ви всички, леля Цецка.“

6 - 12 март 2010 г.

брой #9, година XVIII

58 Веднъж работи, два пъти плати

MALLки пазарни промени

www.capital.bg

60 Изпълнителният директор на UniCredit: Банките ще печелят по-малко

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 44 / Стоки и продажби 52 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 59 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Новата мода в модата Н КОМЕНТАР

Осигури ми приходи

Първият голям аутлет магазин ще покаже дали моделът работи и в България

КОМПАНИИ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Зорница МАРКОВА Клиентите в България от дълго време виждат думата Outlet, закичена на витрината на магазинчета и дюкянчета. Стана модерно всеки да се нарича аутлет, защото най-близката асоциация е с ниската цена. По време на криза това е успешна маркетингова стратегия. Само че тези обекти нямат нищо общо с концепцията

Търговците наричат аутлет центровете лъч светлина в кризата.

аутлет, позната в големите европейски градове. Тя е допълнителен канал за дистрибуция на луксозните марки и облеклата от средния клас на по-ниски цени. Аутлет моловете приличат на градове, в които вместо къщи има магазини. До тях се ходи с една цел - да се пазарува. До концепцията им се доближава Sofia Outlet Center, открит в петък. КОМПАНИИ 52

ай-лесният начин да накараш някого да не си плаща данъците е да му ги увеличиш. Нещо подобно, макар и прикрито зад указание, се опита да направи през седмицата данъчната администрация. Целта на Националната агенция за приходите е да събира всеки месец по няколкостотин лева повече данъци и осигуровки от всички малки дружества, в които управителят им е едновременно и служител на фирмата, а най-често и неин собственик (виж стр. 58), като го накара да плаща осигуровки върху доходи, които реално не е получил. Де факто това е увеличение на осигурителното бреме за най-малките дружества в момент, в който повечето от тях нямат сделки и отчитат загуби заради кризата. Когато към това се добави и фактът, че събраните по този начин пари отиват в нереформирана система като пенсионната, т.е. срещу няколкостотин лева удръжки на месец получаваш мъгляво обещание за ниска пенсия в бъдеще, мотивът да бъдеш изряден изчезва. Така, вместо да увеличи постъпленията, НАП рискува да загуби и това, което събира от фирмите и в момента. Просто защото повечето от тях ще предпочетат да се върнат едно деситилетие назад, когато по-голямата част от икономиката работеше на черно. Има и още нещо много дразнещо. Промяната се прави с указание - формата е измислена от чиновниците, които уж опитват да обяснят неясните закони. В случая с осигуровките на управителите обаче данъчната администрация направо си дописва данъчно-осигурителния кодекс. И за да е пълно нещастието - указанието не може да се обжалва от засегнатите данъкоплатци. Е, как сега да плащаш данъци... K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Изпълнителният директор на гиганта Apple Стийв Джобс си спечели още неприятели в технологичните среди, след като заведе дело за нарушаване на 20 патента от своя iPhone срещу тайванската компания HTC, която произвежда новия „Google телефон“ Nexus One.

„Техем“ сменя над 1 млн. топломера

Поредна глоба за Пловдивския панаир

„Алу-пласт“ с иск за несъстоятелност

ПОДМЯНА Около 1.350

САНКЦИЯ Комисията за

ФАЛИТ Собственикът на

млн. индивидуални уреда за отчитане на парното в България ще станат негодни в близките 3 години, защото изтича 10-годишният срок, в който работят батериите им. Това обявиха от фирмата за топлинно счетоводство „Техем“. Те вече са предупредили клиентите си, че ако не сменят уредите си, ще плащат за максимална мощност. Ако обаче всички потребители в една абонатна станция са с уреди с изтекъл срок, разпределението на сметките ще е според кубатурата на жилището.

защита на конкуренцията (КЗК) глоби с 66 876 лв. „Международен панаир Пловдив“. Причината е, че през 2008 г. панаирът с мажоритарен собственик бизнесменът Георги Гергов купи 100% от кабелната телевизия „Евроком България“, без да уведоми КЗК. Всички предприятия с оборот над 15 млн. лв. са длъжни да съобщят за предстояща концентрация и да изчакат решение по въпроса на КЗК. Предишната глоба за панаира беше 300 хил. лв. за злоупотреба с монополно положение.

„Алу-пласт“ Динко Михайлов е внесъл в съда искане за обявяването й в несъстоятелност, съобщиха източници на „Дневник“. Информацията е била потвърдена и от Софийския градски съд, където е подаден искът. Молбата още не е придвижена, тъй като не са представени всички необходими документи. „Алу-пласт“ е една от компаниите със закъснения на плащанията по облигации. Тя има облигационна емисия за 2 млн. евро с лихва от 7.8% годишно и падеж на 4 февруари 2011 г.

ПЕТРОЛ 81.89 6.I.10

Цифром

1373 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

45 $/барел 1 барел=158.9 л

41.40 11.III.09

04.III.09

04.IX.09

04.III.10

Източник: Datastream

ИНДЕКСИ SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон Nikkei, Токио 170 160

Сделки и проекти

150 140 130

Веригата „БИЛЛА“ пуска своята втора собствена марка - MY, като в България ще се започне с 24 продукта с тенденция портфолиото да се разшири до поне 100.

120 110 100

Европейската инвестиционна банка отпусна кредитна линия от 40 млн. евро на Банка Пиреос България за финансиране на малки и средни предприятия.

Германската фармацевтична компания Merck ще придобие биотехнологична група Millipore за 7.2 млрд. долара в брой. Модната компания Tommy Hilfiger е обект на преговори за придобиване от американската модна група Phillips-Van Heusen, която е собственик на марката Calvin Klein.

04.IX.09

04.III.10

Източник: Reuters Investor

Пощенска банка става официален агент на депозитара Clearstream Banking Luxembourg и така българската институция ще може да предлага на чужди инвеститори достъп до финансовия пазар. Около 80% от продукцията на „Динамо Сливен“ се продава за нуждите на армията на САЩ, съобщиха от дружеството.

04.III.2009 г. = 100

04.III.09

ДОЛАР/ЛЕВ 1.46

1.4495 25.II.10

1.43 1.4

Ново сладко в подлеза на „Ялта“ Новата верига за сладоледени десерти Yogen Fruz отвори първия си обект в София в подлеза на „Ялта“, където е една от новите спирки на софийското метро. Yogen Fruz е верига, която съществува от повече от 20 години. Развива се на принципа на франчайзинга и има обекти в

над 25 страни. Концепцията е измислена в Торонто. Асортиментът на веригата са сладоледени десерти като различни плодови кремове и напитки. Обектът се намира на място, което се превърна в новата търговска дестинация в центъра на града. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

1.37 1.34 1.31

1.2920 27.XI.09

1.28 04.XII.09

18.I.10

04.III.10

Източник: Reuters Investor

СЛОВОМ „През 2010 г. е време инвеститорите в недвижими имоти да вземат решение какво искат да направят с активите си. Масово наблюдаваме стремеж към бърза продажба, което води и до драстично намаляване на цените. Все повече инвеститори започват да мислят как да предложат по-добри условия, за да останат на пазара.“ Светослав Младенов, изпълнителен директор на „Прайм пропърти БГ“

„Приключихме 2009 г. с над 5% пазарен дял при продажбите на леки автомобили. За автомобилите с инвестиционно приложение и автобусите държим почти половината от пазара, или по-точно 43%, миналата година. Обемът на автомобилния пазар се сви с 53% спрямо 2008 г.“ Манфред Мулц, управител на директорите на „Балкан Стар“

„През декември пуснахме пробно на пазара малки количества тютюн, за да проверим как се продава. Резултатите бяха добри и през януари продадохме 3 тона, предстои да увеличим производството.“ Иван Биларев, изпълнителен директор на „Булгартабак холдинг

„След около година проблемите на жилищния пазар в САЩ би трябвало в голяма степен да са останали зад нас. Цените, разбира се, ще бъдат под нивата от времето на „балона“, но за всеки продавач и наемодател, пострадали (от кризата), ще се намерят купувачи, които да се възползват.“ Уорън Бъфет, инвеститор

„Повечето полски инвеститори не са запознати с българската икономика и в частност с компаниите на БФБ. С подписването на споразумението между Полския централен депозитар и Уникредит Булбанк, което ще опосредства поне двойните листвания, обаче се надявам това да доведе българските компании до полските инвеститори.“ Войчех Садовски, управляващ директор, Unicredit CAIB, Полша

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

К2 СЕДМИЦАТА

София BG 40 Истанбул ISE 100

300 04.III.2009 г. = 100

260 220 180 140 100 60 04.III.09

04.IX.09

04.III.10

Източник: SeeNews

ТУРИЗЪМ

1.18

Проблемните кредити достигнаха 4.5 млрд. лв.

млн. български граждани са пътували в страната или в чужбина през IV тримесечие на 2009 г. През този период всеки пътувал е похарчил средно 143.5 лв. по време на своето лично пътуване в страната и 1095.0 лв. за пътуване в чужбина.

Банковият сектор отчете печалба в размер на 63 млн. лв. за януари, показва статистиката на БНБ. В сравнение с година по-рано положителният финансов резултат на системата е с 13.8% по-нисък. Един от факторите

за свиването на печалбите е нарастването на разходите на кредитните институции за провизии и обезценки, свързани с увеличаването на просрочените заеми. Само за един месец обемът на проблемните кредити е нараснал

с 362.6 млн. лв. и в края на януари вече възлиза на 4.5 млрд. лв. (виж графиката). През януари 2010 г. разходите на банките за обезценки са на обща стойност 86.2 млн. лв., което е с 24.1% повече спрямо година по-рано. “Извършените през

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

РЪСТ НА КРЕДИТИТЕ 50.5 50 49.5 млрд. лв

Букурещ BET Загреб Crobex Белград Belex 15

месеца разходи за обезценка показват, че остротата на кредитния риск не е драстично повишена в сравнение с последните месеци на миналата година”, коментират от БНБ. Увеличение на годишна база има и при активите на банките. В края на януари те възлизат на 70.2 млрд. лв., което е с 1.7% повече в сравнение с началото на 2009 г. Спрямо декември 2009 г. обаче е отчетен спад с 1%, като от централната банка посочват, че януарското изменение е „в синхрон с наблюдаваната и в предходни години цикличност“. Кредитният портфейл на банките през януари се свива с 0.5% спрямо декември до 59.6 млрд. лв. Намаление на месечна база е отчетено и в размера на привлечените средства, които намаляват с 1.2% до 60.1 млрд. лв. Депозитите на граждани и домакинства обаче са се увеличили с 1.5% в сравнение с края на 2009 г.

49 48.5 48 47.5 I

III

VII

2009

2010

Източник: БНБ

НАРАСТВАНЕ НА ЛОШИТЕ ЗАЕМИ 5 4.5 4 3.5 млрд. лв

ИНДЕКСИ

3 2.5 2 1.5 1 0.5 0

III

VII

2009 Източник: БНБ

I 2010

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г. kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Критичните три години

Бензиностанциите Shell развалиха партньорството си с Jimmy's Зорница МАРКОВА

юбовта трае три години, казва Фредерик Бегбеде в една от своите книги. Третата година се оказа критична и в отношенията между бензиностанциите Shell и сладоледената компанията Jimmy's.

През 2007 г. се случи празничното откриване на първия Jimmy's ToGo Двете фирми са разтрогнали отношенията си и вече не работят заедно. От 2007 г. насам Jimmy's беше партньор на Shell, като управляваше кътовете за храна в част от заведенията й. От началото на годината логото на Jimmy's е свалено от бензиностанциите и тази дейност е поверена на са-

мите дилъри на бензиностанции. Информацията потвърдиха за „Капитал“ от двете компании.

Предисторията Shell и Jimmy's сложиха началото на своето партньорство в началото на 2007 г. Тогава, на специално организирано събитие те представиха нова-

та си концепция в първия пилотен обект в бензиностанцията на столичния булевард „Цариградско шосе“. Червени и жълти балони посрещаха гостите и клиентите, а любезни служители в тениски със същите цветове раздаваха кафе. Сладоледената компания подписа договор, според който трябваше да управлява сепаретата за храна и напитки в 58 обекта за 5 години. В 33 от тях се предлагаха сандвичи, а в останалите - кафе и напитки. Jimmy's отговаряше за зареждането, обслужването и управлението на хранителните щандове. И двете фирми имаха своя интерес в този проект. От Shell обясниха тогава, че целта им е да се концентрират върху основния си бизнес - търговията с гориво, и заявиха намерението си да отдадат повечето допълнителни дейности на подизпълнители. Jimmy's също имаше полза от сътрудничеството си с веригата бензиностанции. Това беше възможност за развитие, за ръст на бизнеса и налагане на марката в София и в страната. Моделът беше следният: клиентите плащаха всичко на касата на бензиностанцията, което влизаше в приходите на дилъра; после поголямата част отиваше при Jimmy's, а с по-малка част се покриваха оперативните разходи на дилъра. Отношенията с доставчиците се договаряха със сладоледената компания, а персоналът беше назначен от дилъра.

Раздялата Логото на Jimmy's e махнато от бензиностанци-

ите в началото на годината, когато са спрели да работят заедно. И от Shell, и от Jimmy's са лаконични по отношение на конкретните мотиви. „Партньорството между Shell и Jimmy's не отговори на очакванията на Shell както по отношение на високите стандарти на обслужване на клиентите

ДОГОВОР

58 бяха обектите на бензиностанциите на Shell, в които Jimmy's управляваше кътовете за бързо хранене. Договорът между двете компании беше подписан преди 3 години.

на кътовете за бързо хранене, така и в чисто икономически аспект“, каза изпълнителният директор на петролната компания Камелия Славейкова. Тя не пожела да навлезе в детайли. Собственикът в Jimmy's Росен Неделев заяви пред „Капитал“, че в момента се търси нова форма на сътрудничество между трите страни - Shell, Jimmy's и дилърите на отделните бензиностанции. „Налага се да доразработим модела. Това са чисто търговски взаимоотношения“, заяви той. Но докато едната страна звучи с тон за продължаване на сътрудничеството, другата е една идея по-песимистична за общо бъдеще.

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Причините Както Shell, така и Jimmy's не пожелаха да кажат кое точно е разтрогнало техните взаимоотношения. Най-вероятно става въпрос за комбинация от причини - напрегната работа в резултат на кризата, финансови и чисто оперативни разминавания. Когато договорът между двете компании беше подписан, търговски директор на Jimmy's беше Любомир Гетов, който сега е управител на консултантската Another Point Advisor. Според него причина да не потръгне сътрудничеството между двете фирми е, че не са успели да създадат синергия между философиите си. „Сега и двете ще загубят от раздялата си. За Jimmy's това беше ключов проект и развалянето му носи и намаляване на бизнеса. Shell пък ще загубят идентичността на кътовете си за бързо хранене“, каза той.

Бъдещето Камелия Славейкова каза, че компанията е взела всички мерки клиентите да намерят очакваните хранителни продукти в бензиностанциите. В момента се прави анализ на тази дейност. Тя не каза дали обектите ще бъдат отдадени на друга фирма, или управлението им ще е в ръцете на всеки отделен дилър. От Jimmy's възнамеряват да развиват дейността си със заведенията и да растат агресивно. Най-вероятно и двете компании са сложили аргументите си на везната, преди да вземат решението си. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КОМПАНИИ

Вятърничева промяна Поправки в Закона за земеделската земя ще ограничават инвестиционния интерес към зелена енергия Изграждането на възобновяеми енергийни източници в земеделски земи не беше проблем досега СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Силвия РАДОСЛАВОВА

громният инвестиционен интерес към изграждането на възобновяеми енергийни източници (ВЕИ) в България, изглежда, скоро ще бъде пречупен. Официално решението за мораториум върху проектите за зелена енергия отпадна. Реално обаче разрешения не се издават, твърдят фирми от сектора. От друга страна, се подготвят няколко нови законодателни инициативи. Държавната Комисия за енергийно и водно регулиране планира да подложи компаниите на по-строг контрол при издаването на линцензи, като ще иска гаранции за това, че те могат да осигурят финансирането на съответния проект.

Искрата, която е на път да запали пожар Остро недоволство в сектора предизвикаха подготвените от Министерството на земеделието и храните поправки в Закона за опазване на земеделските земи (ЗОЗЗ). Ведомството един-

ствено има правомощия да разреши промяна на статута на земеделските земи, така че на тях да може да се извършва строителство, индустриално производство или други неземеделски дейности. В проектозакона е записана точка, която ограничава изграждането на инсталации за производство на електрическа енергия от възобновяеми източници върху земеделски земи от първа до четвърта категория (най-плодородните). Аргументът е, че така ще се опазят земите с най-продуктивни качества. Другите идеи на министерството са в комисиите по земеделски земи да бъдат включени и експерти от Министерството на икономиката и енергетиката заради повишения брой искания, свързани с енергийни обекти. Планира се и нов данъчен ред. Досега данък за земеделска земя въобще не се плащаше. Единствено, ако в рамките й има постройка, се дължи данък сгради, по смисъла на Закона за местните данъци и такси.

Промените в ЗОЗЗ обаче предвиждат, след като статутът на земята се промени, дори на нея да няма застрояване, тя да се облага, защото вече ще е урбанизирана територия. Механизмът, по който ще се изчислява ставката, все още не е ясен. Ще има препратка в Закона за местните данъци, която ще урежда това ново положение, по информация от министерството.

Хубаво за държавата, лошо за бизнеса Според Велизар Киряков, председател на Асоциацията на производителите на екологична енергия, достъпът до 98% от земята, която е подходяща за изграждането на ВЕИ, ще бъде блокиран с приемането на този закон. Това е дискриминационна мярка, защото е насочена само към един бизнес сектор, смята той. Логичен е въпросът защо поправките не въвеждат обща забрана за строителство, изграждане на бензиностанции и пътища например. Киряков обяснява, че

изграждането на ветрогенератори или фотоволтаици в земеделски земи не пречи на паралелното развиване на земеделски дейности в тези парцели. Такава е била практиката досега в страната. Изчисления на експерти от Българската фотоволтаичната асоциация (БФА) показват, че процентът на земеделска земя, която би била използвана за целите на индустрията, е нищожен. „Пазарът на фотоволтаични инсталации в България за следващите 5 - 10 години е приблизително 1800 Мв инсталирана мощност. При нужни средно 30 дка на инсталиран мегават това прави площи в размер на около 54 000 дка, или под 0.002% от земеделските площи в България. Тези данни са валидни при хипотеза, че за инсталиране на фотоволтаици ще бъде използвана само обработваема площ - без покривни инсталации и върху земя, подлежаща на рекултивация и индустриални терени“, пише председателят на БФА Никола

Газдов в своето становище, изпратено до медиите. Председателят на Българската асоциация на собствениците на земеделски земи Борислав Петков разказва, че в момента в България има над 4 млн. дка пустеещи земи. И трябва да се мисли в посока как те да бъдат рекултивирани. Критерият, по който са категоризирани земите, е по-съществената слабост на регулацията в момента, смята Петков и добавя: „Има земи, които попадат във втора категория, но всъщност в рамките на парцела има скали.“ Защитата на плодородните земи вероятно има своята сериозна обосновка, а идеята за промяна на закона - важния си аргумент. Но България като страна - членка на ЕС, е поела определени ангажименти за нарастване на дела на възобновяемите източници - до 2020 г. 16% от потребяваната енергия трябва да е зелена. Ако сегашният курс на управлението се запази, това със сигурност няма да се случи. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КОМПАНИИ ПАЗАР

Влизането забранено

хиляди са лицензираните компании в сферата на автомобилните превози към момента.

Най-лесният начин да влезете в транспортния бизнес е да си купите камион. Просто това е значително поевтино от другите алтернативи, като кораб например.

НАРУШЕНИЯ

1000 лиценза на компании може да бъдат отнети от „Автомобилна администрация“ заради нарушения.

Предложенията за промени в Закона за автомобилните превози ще затруднят и новите в бранша, и спедиторите Калина ГОРАНОВА

Малките транспортни фирми трудно ще отговорят на новите изисквания

СНИМКА: НИКОЛАЙ ДОЙЧИНОВ

Кой кой е в транспорта Товародател - собственик на товара. За транспортирането на стоката той може да се договори директно с превозвача или да ползва услугите на посредник спедитор. Собственикът на товара може и сам да транспортира стоката си, ако разполага с превозно средство. Това обаче се води превоз за собствена сметка, срещу което не се получава възнаграждение. Превозвач - извършва транспортирането на стоката. Може да бъде автомобилен, железопътен, въздушен, морски или речен. Използва услугите на спедитор, който намира товарите или се договаря директно с товародателите. Носи отговорността за доставката на стоката за посочения в договора срок и в нейната цялост. Спедитор - посредник между товародателя и различните превозвачи.

Понякога разполага и със собствени транспортни средства. Отговаря и ръководи цялостната транспортна схема на доставките. Често изпълнява ролята на складов и митнически агент. В зависимост от конкретния спедиционен договор носи различна отговорност, както към превозвача, така и към товародателя. Спедиционен договор - има различни форми на договаряне между трите страни, определящи отговорността, която носи спедиторът. Когато договорът е от името на спедитора, но за сметка на превозвача, спедиторът получава определената в конкретния договор комисиона. Отговорността за възнаграждението на превозвача се носи от товародателя. Комисионните спедиторски договори се използват основно при морските превози, където пратките са големи и спедиторът

не може да си позволи да носи цялата финансова отговорност. Другият вид договор се сключва от името и за сметка на спедитора. В този случай той носи финансовата отговорност към превозвача, както и има правата и задълженията на превозвач по отношение на товародателя. Този тип договори са широко използвани в автомобилния транспорт, където поръчките са малки и чести. Транспортен агент - ново понятие, предвидено в промените в Закона за автомобилните преводи. Според промените сключва договор с превозвача от свое име и за собствена сметка, т.е. товародателят и превозвачът нямат правни отношения един към друг. Отговаря за изплащането на навлото към превозвача. На практика припокрива голяма част от методите на работа на спедиторите. K

Придобиването на нужната квалификация също е постижима цел. В инвестицията има и бизнес логика - голяма част от транспортните връзки с основния партньор на България, Европейския съюз, са по суша. Така от години този вид превози са сред най-предпочитаните при започването на транспортен бизнес. До момента пазарът беше широко отворен. Докато при жп, морските, речните и въздушните превози бизнесът е поскоро концентриран и има по един основен играч, при автомобилните превози има голяма конкуренция, а броят на компаниите в сектора е около 10 хиляди. Това обаче е на път да се промени, ако обсъжданите към момента промени в Закона за автомобилните превози преминат успешно през Министерския съвет и Народното събрание. Със или без тях този пазар е на път да се свие с една десета, тъй като в момента в Изпълнителна агенция „Автомобилна администрация“ тече процедура по отнемането на лицензите на 1000 компании. Промените се налагат заради критиките от страна на превозвачите към Министерството на транспорта, които са добре известни от години - липсата на ефективен контрол от страна на администрацията по отношение на техническата и финансова адекватност на компаниите и невъзможност за справяне със сивия сектор. Кризата, намаляването на товарите и бавенето на плащанията засилиха още повече недоволството на бранша. Така преди три месеца ресорното ведомство решава да отговори на исканията на компаниите и да затегне изискванията към участниците на пазара, като приеме предложенията им за промяна на закона. Те обаче излязоха извън рамките на чисто транспортния

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КОМПАНИИ сектор и притесниха сериозно партньорите и клиентите на превозвачите от спедиторския бранш (виж карето).

Транспортен какво? С приемането на промените в закона ще се появи едно чисто ново понятие - транспортен агент. В тази категория ще попадат юридическите лица, които сключват договори с превозвачите от свое име и за собствена сметка и носят отговорността за изплащането на възнаграждението на автомобилните компании, без да са собственици на товара. Така министерството се надява да прекрати измамите в бранша. „Тези хора свободно практикуват тази дейност абсолютно безнаказано. Правят например по 50 - 100 сделки за по 2 хил. лв. с

Според спедиторите новите регулации са опит за протекционизъм. товародатели и превозвачи. Взимат парите от първите и до падежа с превозвачите вече са препродали фирмата на лице, което не разполага с нищо, и тези пари стават несъбираеми“, обяснява Симеон Арнаудов, изпълнителен директор на Изпълнителна агенция „Автомобилна администрация“. „Не става въпрос за междуфирмна задлъжнялост - това са измами“, заяви още той. За да гарантира плащанията, министерството предвижда транспортните агенти да минават през регистрационен режим и да имат задължителна застраховка „Финансов риск“ в размер на средномесечния им оборот или минимум ще е 50 хил. лв. Този модел е заимстван от Турция, където минималната застраховка е 200 хил. евро. Бъдещите транспортни агенти ще трябва и да полагат изпит за професионална компетентност пред „Автомобилна администрация“, за да е ясно, че лицето знае какво прави, като сключва договор за превоз, обясняват от министерството. Досега тези услуги се предлагат от спедиторите, според които новите регулации са опит за протекционизъм над транспортния бранш в техен ущърб. „Повечето договори, които сключваме с автопревозвачите, са за наша сметка“, обясниха от бранша. Причината динамиката при автомобилния транспорт налага

товародателите да работят само със спедиторите, без да имат директен контакт с превозвачите, за да се пести време. След приемането на новите регулации спедиторите, които работят с автопревозвачи, ще бъдат задължени да сключват застраховка. „Автомобилният транспорт е най-рисков и при него най-лесно стават измамите“, коментираха от министерството. Според експертите му промените изобщо не засягат спедиторите. „С тях превозвачите нямат проблеми. Те сключват договори от свое име, но за сметка на товародателя“, обяснява Арнаудов. Това са така наречените комисионни договори, които обаче не са честа практика в автомобилния транспорт, контрират спедитори. „Те се практикуват в морския транспорт, където има големи и скъпи поръчки и за спедитора е голям финансовия риск, и в някои случаи при речните и жп превозите“, обясни Минко Василевски, управител на MW Logistica. Според спедиторите такова гарантиране на плащанията към превозвачите противоречи на пазарната логика, тъй като това е естественият бизнес риск, който поема всяка компания. Спедиторите посочват още, че новите регистрационни и застрахователни изисквания вероятно ще принудят мултинационалните спедитори да сключват договори за автопревози не от името на българското си подразделение, а чрез структури в други страни, което ще доведе до намаляване на постъпленията от ДДС.

Цена на такситата Последната промяна в Закона за автомобилните превози е спряганата от няколко месеца пределна цена на таксиметровите превози. Тя има за цел да премахне съществуването на таксиметровите превозвачи, които обявяват тарифи в пъти по-високи от средните за съответната община. До тази мярка се стигна, след като не беше измислен механизъм, който да възпрепятства дейността им около възловите инфраструкурни обекти, като гарите и летището например. Проектозаконът пред-

вижда всяка община сама да определи методиката за изчисление на максималната цена, на която могат да возят таксиметровите превозвачи - големина на общината, покупателна способност на населението и т.н. Цените ще се актуализират един път годишно. По искане на министъра на транспорта цените също ще могат да бъдат коригирани, за да се избегне възможността от необосновано високи цени на километър, което е често срещана практика в морските курорти например, обясниха от министерството.

с технически компетентно лице. Промените в закона предвиждат да се въведат изисквания за офиса и гаражната площ на компанията. „Тези изисквания ще засегнат основно малките компании с по един камион, паркиран пред блока“, коментираха превозвачи. След влизането на закона в сила много от тях най-вероятно ще трябва да се обърнат към по-големите компании, за да използват техните паркинги и гаражни съоръжения. „Това е ново европейско изискване и с него се цели да се установи истинското работещо местонахождение на една компания, за да се премахне ефектът на т.нар. фирми пощенски кутии, които трудно се проверяват“, коментира Арнаудов. Промените в закона предвиждат и въвеждане-

Визия≠Визия

С 1000 по-малко Останалите промени в закона все пак са насочени към регулирането на работата на самите превозвачи, които са на път да намалеят с една десета, ако администрацията отнеме всички лицензи на хванатите в нарушение около 1000 компании. Готвените промени в закона показват, че оставането, както и навлизането на този пазар ще става все по-трудно оттук нататък. До момента, за да бъдат лицензирани, компаниите трябваше да покрият три изисквания. Първото е финансова стабилност, която измерва дали превозвачът има достатъчно средства, за да осигури нормалното си функциониране на база броя на камионите му. Второто е надеждност, което зависи от нарушенията на превозвача. Третото е сключен трудов договор

то на изискването компаниите, които ще транспортират собствени товари безвъзмезно (т.нар. превози за собствена сметка), да уведомят „Автомобилна администрация“ за това. Причината за тази мярка е, че този тип превози често се използват за прикриване на реална транспортна дейност и респективно приходите от нея. Ако при проверка на пътя лицето декларира, че извършва превоз за собствена сметка, без да е уведомило администрацията за това на ниво проект, се предвижда транспортното средство да бъде отнето за срок от половин година за първо нарушение и за една при второ. С други думи - автомобилните превози на товари вече няма да са толкова привлекателен бизнес. И то не само заради кризата. K

Вдъхновението изисква прозрение. Система за паркиране с 360-градусово видео наблюдение. Изненадите при маневриране са вече минало. Изживейте Inﬁniti EX37 и FX50S – изцяло нова визия. Camera 2

Camera 1

Camera 4

Camera 3

За повече информация и записване за тест драйв ви очакваме в Infiniti център София, бул. Цариградско шосе 166, на телефон 02 879 00 88 или на www.infinitibg.bg Infiniti comes from Japan. Официални данни за разхода на гориво за Infiniti серията: градско шофиране 16.0–18.9 л/100 км, извънградско шофиране 8.6–9.8 л/100 км, комбиниран цикъл на шофиране 11.3–13.1 л/100 км, въглеродни емисии 265–307 г/км MADRID

PARIS

MILAN

ZURICH

SOFIA

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КОМПАНИИ

Директорът на представителството на Deutsche Bank в България

Борислав Иванов: Повечето фирми ще спечелят от емисиите Моментът, когато българските енергийни и индустриални компании най-после ще могат да купуват недостигащите им въглеродни емисии и да продават излишъците си на европейския пазар, очевидно наближава. За това говори засилващият се интерес на международни финансови институции към възможностите за сделки с български СО2 квоти. След като наскоро една от найголемите английски банки Barclays Capital, дойде в България, за да представи възможностите си като посредник, сега и най-голямата немска банка Deutsche Bank, открито заяви намеренията си да посредничи активно на българските предприятия на европейската карбонова борса. „За миналата година Deutsche Bank е осъществила транзакции на въглеродния пазар за над 200 млн. тона. Търгуваме с компании във всяка европейска страна, като имаме над 200 клиенти“, разказва Борислав Иванов, директор на българския клон на банката, с когото разговаряме за очакванията му към българския въглероден пазар. „Сега България е на прага на европейския въглероден пазар и за нас това е най-естествена причина да предложим услугите си и на българските предприятия“, обяснява той. Въпреки сериозната конкуренция, която ще има на този пазар, банката смята, че може да привлече клиентите с по-изгодните си условия. „Като първичен търговец на емисии можем да предложим много по-добри цени от така наречените вторични търговци, каквито са брокерите. Когато един брокер оперира с емисии, той трябва да ги препродаде на някой като нас.“ Банката на практика действа като борса и така няма допълнително оскъпяване от препродажби. „Голямата маса от клиенти ни помага да предложим конкурентна цена. Печелим от количеството“, продължава Иванов. По принцип на пазара на въглеродни емисии цените на коми-

Към средата на годината може да се очаква възстановяване на пазара, т.е. цените да се върнат на нивата от 15-16 евро, коментира Борислав Иванов СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ПРОФИЛ

сионите варират между 10 и 30 евроцента на тон.

Въглерод на сметка Борислав Иванов е роден през 1973 г. в гр. Варна. Магистърската си степен по бизнес администрация защитава през 1999 г. в Свободния университет в Берлин, Германия. От 2000 г. до днес развива кариерата си в Deutsche Bank. През първите четири години заема различни позиции в консултантския отдел по сливания и придобивания на клона във Франкфурт, Германия. През следващите четири години е ангажиран с разрастването на бизнеса на банката по света, като достига до позицията на вицепрезидент на отдела за стратегическо развитие на Югоизточна Европа. Две години преди завръщането си в България оглавява представителството на Deutsche Bank в Москва. От средата на 2007 г. Иванов е директор на официалното представителство на Deutsche Bank в София.

„Емисиите са инструмент, с който компаниите ще могат много бързо да вкарат ликвидност. Мисля, че всеки ще използва тази възможност.“

Всъщност банката започва разговорите с предприятията още преди две години. Още тогава се очакваше компаниите да започнат да продават излишните си емисии на борсата или да купуват емисиите, които не им достигат. Причината това да не се случва и до днес е повече от банална. Държавата, която трябваше да разпредели количествата безплатен въглерод между компаниите в сферата на енергетиката и индустрията, вървеше няколко стъпки назад и планът за разпределението на емисии се забави с около две години. Търговията се очаква да започне в момента, в който Европейската комисия одобри плана, който за последно бе преправен в началото на есента. В най-добрия вариант това означава сделки да са възможни още в близките няколко месеца. Въпреки че това ще е първата година на реална търговия на карбоновата борса, Иванов очаква, че българските предприятия ще проявят активност. „На някои компании определено ще им трябват допълнителни сертификати. Други ще имат излишък. Очаквам, че второто ще преобладава поради кризата в момента и това, че не всички произвеждат на пълна мощност. Емисиите са инструмент, с който компаниите ще могат много бързо да вкарат ликвид-

ност. Мисля, че всеки ще използва тази възможност“, коментира той. Директорът на Deutsche Bank - България, се въздържа да дава общовалидни съвети към фирмите за това какво да бъде поведението им на борсата. „Дали да продават, или да оставят емисиите си в резерв за по-късен етап, когато ще имат повече нужда от тях, зависи от предприятието. Важно е какво е финансовото състояние на компанията и какъв е потенциалът за намаляване на емисиите в производствения процес.“ Освен да продава или запазва емисиите си по европейската схема (EUA), компанията може да замени 12.5% от тях срещу емисии по друга световна схема (т.нар. съвместно изпълнение - CER) и да ги депозира в банка. „Лихвата е в рамката на 10 цента на сертификат на годишна база, което не е много, но все пак е по-добре, отколкото излишъкът да стои в чекмеджето“, смята банкерът.

Кислород за въглерода Българските предприятия ще имат възможност да се включат в търговията във време, в което пазарът на въглеродни емисии се съвзема от кризата. През 2008-2009 г. въглеродният пазар претърпя същия спад, както и всички останали пазари, като достигна дъното през февруари миналата година. Сриването на въглеродната борса имаше и своите положителни страни. „Падането

на цената на емисиите в крайна сметка намали финансовото напрежение върху предприятията, каза Иванов и допълни: Това, което показа кризата, е, че пазарът на въглеродни емисии работи.“ Цените на емисиите, търгувани по европейската схема, сега се движат в много малки граници - от 12.50 до 13.50 евро на тон разрешителни. „Прогнозата е, че към средата на годината може да се очаква възстановяване на пазара, т.е. цените да се върнат на нивата от 1516 евро“, коментира Борислав Иванов. Анализаторите смятат, че ще има по-голямо търсене на емисии заради активното запасяване на предприятията с енергия от всякакъв вид, което пък означава повече бизнес и емисии в енергетиката. От друга страна, този сектор ще бъде със значително намалени безплатни въглеродни разрешителни след 2012 г. според европейския пакет „Енергетика - климат“. Тогава ще започне да купува емисии предварително, за да увеличи запасите си. Тези сделки вероятно ще започнат още през тази или през следващата, когато цената им е сравнително ниска.

Въпреки Копенхаген Незадоволителният резултат на срещата в Копенхаген, на която трябваше да бъде подписано ново глобално споразумение за борба с климата, което да наследи Протокола от Киото, породи известна несигурност за бъдещата търговията с емисии по света. „Неясна остава съдбата на емисиите на развиващите се държави като Индия и Китай например, които биха могли да играят голяма роля на глобалния пазар“, обяснява Иванов. За продажбите и покупките на въглерод на европейската борса ефектът на Копенхаген е минимален. Основното въздействие за европейската въглеродна борса е, че целта за намаляване на емисиите към 2020 г. за европейските държави остава 20% (както е по пакета „Енергетика - климат“), а не 30%, (каквито бяха заявките на ЕС за новото глобално споразумение), смятат от банката. „Срещата в Копенхаген беше разочарование от гледна точка на търговията в глобален мащаб, но регионалните пазари продължават да функционират“, коментира Иванов. Остава само и българските предприятия да успеят да се включат в търговията. Калина ГОРАНОВА

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КОМПАНИИ

Лакоми за растеж Рисковият фонд за IT инвестиции NEVEQ планира да финансира три нови компании Андриан ГЕОРГИЕВ

Lessno x 2

„Бъди лаком, когато другите се страхуват.“ Репликата е на Уорън Бъфет, но Павел Езекиев, управляващ съдружник на рисковия фонд за IT инвестиции NEVEQ, смята, че тази философия (но с превод като „дързък“) е валидна и за техния бизнес. Днес към фонда има „поток от идеи“ и затова NEVEQ смята да инвестира в три нови фирми до края на годината. Досега портфолиото на фонда се състои от седем компании. През юни в NEVEQ очакват да вдигнат капитала от 28 млн. евро с 20-25% до около 34 млн. евро. Вероятно сред новите инвеститори ще има банки, някои и от България. NEVEQ преговаря за продажба или влизане на нови инвеститори в 2-3 проекта от своето портфолио, но засега не съобщава кои са те. Стратегията на фонда за 2010 г. е да отвори компаниите към нови пазари, обясни Павел Езекиев. За тази цел NEVEQ ще си сътрудничи с рискови фондове от САЩ, Великобритания и Израел. „2009 е първата година, в която компаниите ни имат съществен оборот“, коментира Павел Езекиев. Той не обяви конкретни цифри, но например Mayomo (проект за гражданска видеожурналистика) отбелязва двойно увеличение в своя месечен трафик (над 250 хил. импресии - еднократно показване на сайта). Favit, соци-

За 2009 г. приходите на Lessno, услуга за закупуване на по-евтини самолетни билети, са седемцифрена сума, казва Езекиев. И допълва: „С нея разбрахме, че бизнес моделът на онлайн компания за самолетни билети не е валиден.“ Нейните по-големи конкуренти Expedia и Orbitz имат почти нулеви комисиони и печелят от допълнения като хотелски резервации и застрахователни услуги, заявява Павел Езекиев. Затова Lessno, контролирана на 100% от NEVEQ, ще се съсредоточи върху своя софтуерен алгоритъм за намиране на поевтини самолетни билети. Компанията под ръководството на Асен Христов ще работи заедно с корпоративни клиенти и онлайн пътнически агенции. Миналото лято създателите на Lessno Асен Василев, Ани Петрова, Станислав Гьошев и Марио Сотиров напуснаха проекта, след като NEVEQ обезсили техните акции. Според фонда има констатирана безстопанственост. Според Асен Василев фондът преднамерено води Lessno в грешна посока. Въпреки заканите според Павел Езекиев няма съдебни искове между двете страни. В края на 2010 г. Асен Василев основа Everbread заедно с датския инвеститор Мортен Лунд. Компанията разработва алгоритъм за ценообразуване на самолетни билети, предназначен за авиолинии и онлайн пътнически агенции.

алната мрежа за сортиране на информация, има „сериозна b2b динамика“, добавя Павел Езекиев. Според него сайтът може да послужи като сбор от концентрирани фокус групи за клиенти от медийния бранш. Spinetix, швейцарската компания, която е разработила хардуер за управление на дигитални екрани, е с удвоен оборот, продължава Езекиев, но също без да разкрива конкретни данни. Трите фирми, в които NEVEQ ще инвестира през тази година, ще бъдат оповестени след средата на март. Едната разработва инструмент за управление на връзките с клиенти през социалните мрежи, а друга е най-общо „борса за реклами“. Всъщност името на третата компания вече се знае - Talk24. Тя разработва нишови b2b услуги за телекоми. NEVEQ ще инвестира около 3 млн. долара в развитието на Talk24. Чрез нейните продукти операторите могат да включат повече услуги на своите предплатени абонати, когато пътуват в чужбина. Става дума за гласова поща, сърфиране в интернет и надвишаване на сметката. „Сега тези услуги или не са налични за предплатените абонати, или са твърде скъпи“, обяснява Павел Езекиев. Oсвен това Talk24 калкулира начислената сметка в реално време, което по думите на Павел Езекиев досега е проблем за операторите и те не са наясно веднага колко харчи техен предплатен абонат в роуминг. За Talk24, работят 15 души. Централният менид жмънт на компанията се намира в Лондон, търговците са в САЩ и Латинска Америка, техническият екип е в Украйна и Казахстан. Talk24 таксува телекомите с $1 на активен абонат месечно. Досега кли-

Според Езекиев най-перспективните пазари за Talk24 са Латинска Америка, бившите съветски републики, Северна Америка и Балканите СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

енти на компанията са четири телекома. В следващите два месеца предстоят преговори с български оператори. Те ще бъдат интересни, защото местните телекоми се стараят да конвертират своите предплатени абонати в клиенти на договор. Според Красен Йотов, икономист от Industry Watch, „съществува значителен потенциал за разширяване позициите на малките оператори, особено в средносрочен план“. Големите телекоми може и да не допуснат чужда фирма в своите мрежи, затова нишата за продукта на Talk24 е най-вече при алтернативните оператори. Нещо повече - Talk24 разработва мобилен телефон, който поддържа едновременно телеком стандартите GSM, CDMA, WiMAX. Първите апарати вече са произведени в Китай, като за начало 1000 бройки ще се продават в Източна Европа. Крайната цена на устройството е между 220 и 250 евро. Все още не е ясно дали то ще се разпространява заедно с някой телеком. Тепърва започват преговори и за българския пазар. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КОМПАНИИ

Да спечелиш световното

товното и обяви, че чрез нови продукти и маркетингов блицкриг се надява да си осигури по-голям дял на пазара, където все още отстъпва от основния си конкурент Adidas. Отговорът на финансовия директор на Adidas Робин Сталкер не закъсня: „Футболът е наш. Ние ще продължим да доминираме на този пазар.“ Това не са само думи - очаква се през май компанията да представи своите високотехнологични футболни обувки. Нормално е първенството в ЮАР да е във фокуса на вниманието на производителите на спортни стоки Nike, Adidas и Puma, които понесоха тежки удари от икономическата криза, накарала потребителите да ограничат разходите.

Големите производители на спортни стоки Nike и Adidas се надяват на рекордни продажби за Мондиал 2010 Маргарита НАСЕВА

ростете за клишето, но от 11 юни целият свят наистина ще е футбол - започва световното първенство в Южна Африка. Шампионатът отсега е натоварен със сериозни притеснения и очаквания от организацията (първенството за пръв път се провежда в Африка), през шансовете за първа световна титла на Испания до това дали ще се запази традицията мондиалът да ражда или развенчава суперзвезди. Сериозен кандидат в последните две категории е португалецът Кристиано Роналдо. Извън представянето му той има шанса да влезе в историята и като един от първите играчи, облякъл екип, направен от... рециклирани стари пластмасови бутилки. „Суровината“ е доставена от японски и тайвански сметища. Производителят Nike

Световното и Reebok ще спасяват Adidas

Основните производители на спортни стоки ще се надпреварват кой на кого да вкара гол на започващата от 11 юни Световна купа СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ГОЛЯМАТА ТРОЙКА по данни за финансовата 2009 г.

Nike* Adidas Puma

Продажби (промяна) 19 176 млн. Дол. (2.9%) 10 381 млн. Евро (-3.8%) 2461 млн. Евро (3.7%)

Нетна печалба (промяна) 1487 млн. долара (-21%) 245 млн. евро (-62%) 128.2 млн. евро (-44%)

* Финансовата 2009 г. на Nike е завършила на 31 май 2009 г. Източник: компаниите

ще облече с новаторските екипи девет от отборите на световното, включително бразилския, португалския и холандския, и се надява екологичните продукти да й помогнат да спечели по-голям дял на пазара на футболни стоки. Естествено феновете също ще могат да се снабдят с иновативните продукти. Именно парите на обичащите футбола са наградата в едно бизнес съперничество, което по ожесточеност прилича на битките по терените. Световното първенство в Южна Африка на практика ще изправи един срещу друг двата титана в производството на спортни стоки. От едната страна ще застане германската Adidas, която ще се опитва да отстои 40-годишната си позиция на основен спонсор на най-популярната игра в Европа. От другата ще бъде настоящият лидер в производството на спортни стоки, американският гигант Nike, който в последните години доказа, че умее бързо да навлиза в чужди територии. В края на февруари Nike направи сериозна заявка за агресивна маркетингова политика на предстоящия мондиал. Компанията представи екипите на отборите за све-

Adidas е вторият по продажби производител на спортни стоки в света след Nike. В продължение на десетилетия компанията беше единствената марка във футбола. И до ден днешен тя е главен спонсор на Световното и доставчик на екипи за 12 от участващите в него общо 32 отбора, включително тези на Германия, Испания и Южна Африка. Компанията предоставя и топките за първенството, екипи за представителите на ФИФА и е спонсор на мондиала. При представяне на финансовите си резултати в сряда, 3 март, Adidas заяви, че разчита на Мондиал 2010 и на марката

Nike планира маркетингов блицкриг за световното, Adidas отговаря с увеличаване на разходите си Reebok, за да се върне към растеж през настоящата година след разочароващия финал на 2009 г. Adidas купи Reebok през 2006 г. Но Reebok не можа да се пребори лесно с проблемите, особено на пазара в Северна Америка, където растежът се забави по-дълго от очакваното. Едва тази година Adidas се надява да реализира растеж от марката благодарение на найновите си продукти като тонизиращите краката обувки EasyTone. Според Херберт Хайнер през настоящата година Adidas ще изпревари Nike по ръст на продажбите в Северна Америка.

Хайнер заяви, че миналата година е била найслабата, откакто е поел управлението на компанията през 2001 г. За да се справи с намаляващите продажби и печалби, германският гигант закри работни места и затвори регионални офиси и магазини с цел да си осигури икономии от над 100 млн. евро след 2010 г. Сега надеждите му са насочени към Южна Африка. Adidas очаква световното първенство да увеличи продажбите й на футболни стоки над рекордните 1.3 млрд. евро през 2008 г. За целта тя планира през настоящата година да увеличи маркетинговия си бюджет, чийто размер обикновено е 13-13.5% от годишните продажби. Adidas се надява на значителен ръст на нетната печалба до 400450 млн. евро. Анализаторите обаче не останаха възхитени от перспективите пред компанията и акциите й се понижиха. Към отбора на скептиците се присъедини и Томас Росенке от WestLB, според когото през настоящата година няма да настъпи съществен растеж на пазарите, а приносът на Световната купа ще бъде малък.

Nike иска да е №1 Американската компания е безспорен лидер на пазара на стоки за леката атлетика и баскетбола, но изостава на пазара на продукти за футбола - най-популярната игра в света. За да подобри позициите си на този пазар, през 2007 г. тя купи спонсора на английския отбор Umbro, а после измъкна от ръцете на Adidas спонсорството на френския национален отбор след 2011 г. Говори се, че Nike ще плаща четири пъти повече, отколкото Adidas, за да облича френските национали до 2018 г. Така американската компания уверено добавя нови звезди в портфейла си от спонсорирани отбори. „Навлизаме в период, когато ще разширим лидерството си (във футбола). Световната купа представлява голяма възможност това да се случи с продуктите, които създаваме, и с присъствието, което имаме“, заяви изпълнителният директор на Nike Марк Паркър. В края на февруари Nike откри кампанията си за световното първенство с представянето на най-новия модел футболни обувки Mercurial и новото издание на образователната онлайн платформа Football+. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КОМПАНИИ

От Google с любов

Стомегабитовият интернет е все повече реалност отколкото далечен блян Асен ГЕОРГИЕВ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

лището със 150-годишна история и население, малко по-голямо от това на Сливен (около 120 хил. души), ще получи най-бързия интернет в САЩ. Разбира се, ако мениджърите на Google решат да осъществят проекта си за свръхбърз интернет именно в Топека/Гугъл.

Плановете на Google

- Здравейте, откъде сте? - От Гугъл. - Не, не ме интересува къде работите, а къде живеете. - Живея в Гугъл. - ?!? Няма грешка. От началото на март американското градче Топека, Канзас, вече се нарича Гугъл. Добре дошли в столицата на фиброоптиката. Екстравагантната идея градчето да се преименува за период от един месец е на кмета Бил Бънтън, който я съобщи миналата седмица в опит да привлече вниманието на интернет гиганта Google. Разбира се, има юридически пречки това да се случи толкова бързо и само за толкова малък период, но нищо не пречи кметът да провъзгласи града за Гугъл. Целта на Бънтън е интернет търсачка номер едно да реализира проекта си за свръхбърз едногигабитов (1000-мегабитов) интернет именно в управляваното от него градче. По този начин се-

включват изграждането на фиброоптична мрежа за супербърз интернет със скорост до 1 гигабит (128 мегабайта) в секунда. При подобна скорост всеки потребител ще може да свали от интернет филм с dvd качество за около минута. Прогнозите, публикувани в корпоративния блог на компанията, сочат, че между 50 и 500 хил. американци ще могат да се възползват от супербързата тестова мрежа, ако тя бъде изградена. Не е ясно каква точно технология ще се използва, но най-вероятно това ще бъде FTTH (оптика до дома). Идеята е да се изберат няколко района на територията на САЩ, където да се реализира експерименталният проект. Google ще участва във финансирането му, като една от основните цели е да се предостави не само 100 пъти по-бърз интернет от този на средностатистическия американец, но той да бъде на достъпна цена. Широколентовата инфраструктура вероятно ще бъде изградена в партньорство с компании, които имат опит в създаването на високоскоростни мрежи. Целта на Google е да използва мрежата, за да тества услуги от ново поколение и да засили конкуренцията сред компаниите, ко-

ито доставят интернет. Според анализатора от Benchmark Co Клейтън Моран, цитиран от Bloomerg, Google иска не толкова да навлиза на нов пазар, колкото да стимулира доставчиците на интернет да подобрят скоростта и качеството на услугите си, защото от това пряко зависи и бъдещето на интернет търсачка номер едно. „Едва ли ще инвестират много в оптичната мрежа, вместо това те искат да притиснат другите доставчици да подобрят качеството на собствените си услуги“, коментира Моран. Историята на Топека илюстрира не само изобретателността на един кмет, но е и показателна за важността на модерната широколентова инфраструктура за икономическото и социалното развитие на дадено населено място, която явно вече е добре осмислена и от представителите на местната администрация (поне в САЩ). Битката за приютяване

СКОРОСТ

6.92 мегабита в секунда е средната скорост на сваляне на съдържание от интернет в САЩ според специализирания сайт speedtest.net. 7.70 мегабита в секунда е скоростта за Европа, а за България 14.04 мегабита в секунда.

на експерименталния проект всъщност е надпревара за подобра информираност на населението, по-добро образование, обществени услуги, бизнес среда и други. Интересно е, че и в България през тази година ще се реализира подобен проект. Разбира се, тук не се гонят подобни космически скорости, но вече са избрани отдалечени райони, които имат потенциал за развитие благодарение на подобрите комуникации. В тях до края на годината трябва да се изгради широколентова инфраструктура с общите усилия на държавата и частния бизнес и парите на ЕС, които ще се усвояват чрез Министерството за регионалното развитие и благоустройството.

Отново в реалността И докато Google прави заявка за революционизиране на бизнеса на интернет доставчиците, то британският кабелен оператор Virgin (собственост на ексцентричния милиардер Ричард Брансън) вече дава съвсем ясен сигнал, че е разчел посланието и е готов реално да подобри своята мрежа. Плановете на Virgin Media са до края на 2011 г. цялата й инфраструктура да бъде способна да пренася данни със скорост 100 мегабита в секунда до всеки абонат. Все още не е ясно къде ще бъдат пилотните проекти. Virgin също насочва инвестициите си към изграждането на фиброоптична мрежа, с която да се противопостави на конкурентните ADSL услуги, които са теоретично ограничени заради физическите носители, които използват (двойно усукани медни жици). „Не същест-

вува нещо, което ние да не можем да направим с нашата оптична мрежа и приближаващия старт на нашата 100-мегабитова услуга ще даде на потребителите ни невиждано досега изживяване“, коментира Нейл Беркет от Virgin, пред Ibtimes. През миналата година конкурентът в сферата на интернет услугите BT (British Telecom) също обяви своите намерения да инвестира 1.5 млрд. паунда до 2012 в своя фиброоптична мрежа, която да предостави 100-мегабитов достъп на потребителите. Предложения за 100-мегабитов достъп до интернет има и в България, но не са чак толкова много и не са достъпни навсякъде. Повечето алтернативни телекоми предлагат максимум 50 мегабита, „Виваком“ изостава назад със своя 12-мегабитов ADSL интернет, a кабелните оператори балансират в средата с около 20 мегабита в секунда скорост за сваляне от мрежата. Другите държави, които предлагат 100-мегабитов интернет през 2009 г., са Швеция, Германия, Франция, Финландия, Белгия, Чехия, Унгария, Холандия, Полша, Словакия, Швейцария и Португалия. Въпреки добрите скорости в България има слабо проникване на широколентов интернет - 11.2% по данни на Комисията за регулиране на съобщенията (КРС). Според Worldinternetstats.com 36.7% от българските граждани имат достъп до интернет през 2008. Отново според КРС в края на 2008 пък 46% от интернет потребителите в България са използвали интернет със скорост на сваляне над 10 мегабита в секунда. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Новата мода в модата

Новият център за стоки с намаление се намира на „Цариградско шосе“, непосредствено до Metro

Първият голям аутлет магазин ще покаже дали моделът работи и в България Зорница МАРКОВА още над 80 световни марки, някои от които непознати на българския пазар. С тях смело може да се каже, че влиза новата вълна в търговията с облекла - аутлет молът.

Защо го обичат

Прилича на съвсем истински, обикновен магазин. Има разнообразие от цветове и размери, старателно подредени и декорирани. Вътре е светло и уютно, има цветя и свежа музика. Всяка дреха носи логото на Tommy Hilfiger и етикет. Но не с една, а с две цени. Първата е задраскана, а втората е с около 70% по-ниска от първата. Новият аутлет магазин на Tommy Hilfiger се намира в Sofia Outlet Center, на втория етаж, точно срещу ескалатора. Той отвори врати в петък. В центъра, който се намира в покрайнините на София, ще има

Клиентите в България от дълго време виждат думата Outlet, закичена на витрината на всякакви магазинчета и дюкянчета. При това не само за облекла и обувки, ами и за домашен текстил, техника и мебели. Стана модерно всеки да се нарича аутлет, защото най-близката асоциация е с „ниската цена“. А по време на криза това е успешна маркетингова стратегия. Аутлет се наричат и някои по-големи търговски комплекси като този в Казичене или на околовръстното на София, до квартал Симеоново. Само че цените и асортиментът в тях трудно биха накарали клиентите да се върнат втори път, защото не са намерили евтина стока.

Всички малки магазинчета в повечето случаи нямат нищо общо с концепцията аутлет, позната от години в големите европейски градове. Тя започва да се развива преди 30-ина години като допълнителен канал за дистрибуция на луксозните марки и облеклата от средния клас. Но европейските аутлет молове приличат на цели градове, в които вместо едноетажни къщи има просторни магазини. Едни и същи, подредени като войници, но с различни табели и марки над входа. Обикновено тези търговски метрополиси се намират на десетки километри от градовете и до тях се отива с еднаединствена цел - да се пазарува. Те са любима туристическа дестинация на мнозина. За аутлет моловете се говори като за светлия лъч в търговията с маркови облекла. Според специализираното издание International Outlet Journal този тип обекти

МАГАЗИНИ

80 магазина ще има в новия аутлет център в София.

ПАРКИНГ

500 места за паркиране ще има в центъра.

НАМАЛЕНИЕ

30% поне трябва да е по-ниска цената на стоките в аутлета в сравнение с нормалните магазини.

СНИМКИ: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

са отбелязали през миналата година най-голям ръст на посетители и обороти. За разлика от всички останали търговски обекти, които пострадаха от кризата. Спадът засегна най-много магазините за луксозни стоки. “Най-големият ефект от кризата беше върху предпочитанията на клиентите на луксозни стоки, които търсят по-малко сезонни за сметка на класическите продукти. Те станаха чувствителни към съотношението цена - качество, коментира за „Капитал“ мениджърът на специализираната консултантска компания в сферата на луксозните стоки CPP Management Consultants Оливер Петку. Това обяснява защо производителите на средните и високите марки потърсиха все повече възможности да разширят кръга от потенциалните си клиенти и го намират в лицето на аутлет потребителите. “Аутлет търговията се развива навсякъде по света по-добре от традиционната“, потвърди Васил Поцков, който е собственик на магазините Fan Point в България. Това е новият хитов формат в ритейла, казват и от Sofia Outlet Center.

Познатото до момента Част от асортимента в гигантските европейски

аутлет молове е от стари колекции на луксозните марки и облеклата от средния клас. Като под стари не се разбира вехти и излезли изцяло от мода, а такива, които не са продадени през първите месеци след изготвянето на колекциите. Васил Райчев от Hot Spot казва, че когато един търговец отвори между три и пет магазина, нормално е да има и аутлет обект, в който да изпраща непродадената стока. „Нормата на печалба е намалена. Но целта е не да се печели, а да се освободи място за новите колекции и да се продаде стоката, за да се освободи финансиране за следващата“, казва той. От няколко години в България има магазини на Z-Outlet. Първоначално те отвориха като верига, в която се продаваха дрехи от старите колекции на ZARA. Принципът на работа при тях е следният: една компания (в случая българската „Тренд студио“) подписва договор, който й позволява да купува и разпространява старите дрехи на ZARA, като развива собствена мрежа. Постепенно компанията разшири асортимента и включи в магазините си облекла на други световни марки, които още не присъстват официално в България. Появиха се още брандове на испанската

Touareg V6TDI, 240 . ., 6A 121 582 . 91

187 . . 25% .

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

Марките в новия аутлет Дрехи Mango, S.Oliver, NIKE, Adidas, Benetton, Motivi, Sisley, Champion Rollmann, Max Mara, Canali, Van Laack, Trend Box, Guess, Miss Sixty, Diesel Energie, Levi's, Replay, Lee, Wrangler, Rip Curl, Puma, Playlife, Pepe Jeans, Tommy Hilﬁger, Strenesse, Ferrante, Kamerans (Bestseller Group) Обувки Ecco, Lloyd, Geox, Mandarin, Reno, Converse Други Arzberg - порцелан, WMF - прибори за хранене, Centa-Star - домашен текстил, Nucleo - детска мода, Stratic - куфари и пътни чанти и др. Tommy Hilﬁger прави колекции както за регулярните си магазини, така и за аутлетите си Inditex като Stradivarius и Berschka, но също така и марките на друг голям производител - Bestseller Group (Vero Moda, ONLY, Jack&Jones).

Не е задължително да е старо Както всеки друг сегмент, така и аутлетът търпи своето развитие през годините. В магазините не

Аутлет търговията се приема за светъл лъч в момент на криза. се предлагат вече само стари колекции, а и нови. Световните компании търсят възможност да реализират по-големи продажби, макар и при по-ниска норма на печалба (от порядъка на 30% в България) и постигат това именно в аутлета. Произвеждат сто и пет ризи, сто от тях пращат в регулярните обекти, а другите пет - в магазините с намаления. Разликата може да е само в цвета на копчето или конеца. Това ще може да се види в Sofia Outlet Centre. Някои марки имат специално производство за аутлет канала, казват от новия мол. Разработват индивидуален дизайн на магазините си. Обзавеждането в тях е по-семпло, но е стандартизирано. Такъв например ще е магазинът на Tommy Hilfiger,

но и на някои други вериги като Playlife, Replay, S.Oliver. Търговският център се отличава с разнообразния микс от магазини: има добре познатите марки като Mango, Benetton, Hot Spot, Converse. Част от тях са под средния ценови сегмент, а като аутлет магазини се очаква цените да са с още една идея надолу. Има и немалко нови марки, които не са познати до момента тук. Това са италианските облекла Ferrante, марката за домашен текстил CentaStar, германският порцелан Arzberg. Има и заведения за хранене и кафене, магазин за вино, за детски стоки и играчки, аптека. При новите марки има различен мотив да отворят първо аутлет магазин вместо регулярен. Някои от тях влизат директно, а други - през посредник. Има и такива, които тестват средата, и след време, ако преценят, че има пазар, ще отворят и класически магазини. Такъв е случаят на германската верига за порцелан WMF, която открива в София първия си аутлет обект за цяла Източна Европа. Мотивът на Strenesse е друг. Това е верига във високия ценови клас и на този етап България е извън плановете за разширяване. Целта на аутлета на Strenesse е да попу-

ляризира марката. Клиентите ще я разпознават в момента, в който видят магазините й в другите страни. Canali не е нова марка за българския пазар и през миналата година отвори своя първи обект в центъра на София. Като има аутлет, продуктите й ще станат достъпни за по-голяма група от потен-

циални клиенти, които ще купуват с намаление. Това е логиката на присъствие на всички луксозни облекла в мола.

Въпрос на цена и разнообразие Sofia Outlet Center ще е първият реален тест как българските клиенти ще реагират на аутлет концепцията и дали сами-

те търговци са готови за нея. В началото потребителите със сигурност ще посещават новия магазин най-малкото от интерес, но трябва да намерят мотив, за да се върнат отново в него. Комплексът не е в центъра на града, а напротив - в края му. В него ще отиде този, който е решен да харчи пари. За целта обаче трябва да

бъде привлечен с интересна цена и богато разнообразие. Второто го има, а за първото трябва да бъде изпълнено обещанието за примамливи отстъпки. Още повече че аутлет центърът отваря заедно с два сериозни конкурента - молът на Carrefour на „Цариградско шосе“ и „Сердика център“ на „Ситняково“. K

KАПИТАЛ

imoti.capital.bg

ИМОТИ

MALLки пазарни промени

Засилващата се конкуренция кара инвеститорите в търговски центрове да търсят нови начини да запълнят обектите си Яна БОДУРОВА

6 - 12 март 2010 г.

на поне още един проект в града (виж картата).

Новата търговска нормалност

Преди малко повече от година няколко бели листа, разлепени по витрините на близо петдесет магазина в „Мол Варна“, поставиха началото на малка революция. И в буквален, и в преносен смисъл. Чрез тях търговците обявиха началото на серия от протестни действия срещу „неразбирането от страна на Miller Development на новата пазарна ситуация“. По думите им приходите от продажби, които тогава реализират в търговския център, не са достатъчни, за да покриват разходите си, и част от тях вече няколко месеца работят на загуба. В същото време наемните договори, които са подписали, не могат да бъдат развалени по тяхно желание, а единственият начин да напуснат търговския център е да платят дължимата сума до изтичане на срока на договора, който в масовия случай е между пет и десет години. Макар и не толкова шумно отразени в медиите, подобни действия не закъсняха и в други търговски центрове, като основното искане на „стачкуващите“ не се променяше. Резултатите също не закъсняха. В конкретния случай с „Мол Варна“ собствениците намалиха наемите на годишна база с повече от един милион евро. Бяха сменени част от наемателите, а за други бяха договорени гъвкави схеми, съобразени с продаваните стоки - например по-високи наеми през лятото за сметка на тези през зимата. Аналогично се развиха събитията и в другите търговски центрове, а най-големият губещ от новата ситуация се оказаха инвеститорите във все още строящите се молове. Особено тези извън София. Освен че им се налага да довършат проектите си с по-скъпо и по-ограничено банково финансиране, трябва и да предлагат магазините в тях на значително по-ниски нива и въпреки това няма гаранция, че ще намерят наематели. А за да им е още по-интересно, всичко това се случва на фона на конкуренцията

„Основната разлика между пазара преди две години е, че сега на инвеститорите в молове се налага да споделят риска проектът да не заработи добре заедно с търговците. Ако преди се подписваха договори от рода наемодателят има право, а наемателят е длъжен, то сега всяка клауза се обсъжда и се търси най-изгодният за двете страни вариант“, обяснява Мариела Остен, инвестиционен директор на ZBS, които в момента изграждат първия си търговски център в Бургас. По думите й в момента е важно да се разберат причините, които спират търговците да развиват мрежата си от обекти, и да се потърси вариант пречките да бъдат премахнати. „Ако например компания Х казва, че в момента не може да мисли за нов магазин, защото изпитва трудности да намери банково финансиране за закупуване на оборудването и довършителните работи, ние сме склони да го довършим вместо тях.

РЕКОРД

41 евро е сред най-високите цени за наем на магазин от 100 кв. в някои от новите столични молове

Стига, разбира се, да вярваме, че този търговец ще допринесе за микса от наематели, а магазинът му ще привлича клиенти“, допълва Остенд. Поемането на довършителните работи е само един от многото реверанси, които в момента са склонни да правят собствениците. Все по-често се предлагат стъпаловидни наеми, като се започва от много ниска база за първата година. Сроковете на договора също може да са по-кратки, а немалка част от инвеститорите са склони да определят наема само на база реализирания оборот в него. Допреди година част от наемните нива във вече работещите търговски центрове също бяха обвързани с оборота на магазините, но имаше и фиксирана сума, под която не можеше да се пад-

не. Ново е и че в договорите с ключовите наематели все по рядко се среща и клауза за дължими неустойки при преждевременно затваряне на магазина. За да защитят интереса си обаче, инвеститорите слагат клауза, че както наемните нива, така и останалите точки в договора ще бъдат предоговорени в бъдеще. Ако преговорите се водят с наемател от ранга на испанската Inditex, която иска да отвори магазини на поне две от марките си като Zara, Pull and Bear или Massimo Dutti, и в момента трябва да избере един от няколкото търговски центъра в града, инвеститорите са склони да й предложат дори и даден период, в който не се дължи наем. Причината е, че тази отстъпка ще улесни наемането на останалите магазини и вдигането на средните наемни нива в търговския център.

Моят мол, моят магазин В опитите си да напълнят търговските си центрове предприемачите не се спират до по гъвкавото ценообразуване на наемите и по-либерални договори. Част от тях дори преминават границата и влизат частично и в ролята на търговци. Един от примерите е собственик на „Денси строй“ Мартин Згурев, който освен инвеститор в един от строящите се във Варна молове „Варна тауърс“ отскоро държи и правата за България на турската модна маркa Koton. Той е собственик в новоучредената компания „Фаст фешън ритейл“, чрез която ще отвори поне пет магазина от веригата през тази година. В този проект той работи заедно със собственика на HotSpot Васил Райчев. Според неофициална информация от пазара в момента Згурев преговаря с още един моден гигант, който все още не е представен в България - британската верига за дрехи и аксесоари Debenhams. На въпроса на какъв етап са преговорите Згурев отказа да даде подробности, като се аргументира, че това би попречило на евентуална сделка. „Целият проблем е, че голяма част от световните марки предпочитат да развиват мрежата си, като първо имат франчайз партньор, а едва след това, ако нещата потръгнат добре, биха влезли директно. В момента

6 - 12 март 2010 г.

KАПИТАЛ

ИМОТИ МОЛГАРИЯ Русе

16 17

Плевен

15 1

София

19 11

Пловдив 8

Велико Търново

Габрово

Бургас

Стара Загора

Варна

7 4

5 5

10 14

Хасково

9 20

Съществуващи молове Молове в строеж

Източник: Forton

ИНФОГРАФИКА: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

СЪЩЕСТВУВАЩИ И ИЗГРАЖДАЩИ СЕ ТЪРГОВСКИ ЦЕНТРОВЕ Молове

Инвеститор

РЗП

Година

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Mall of Soﬁa City Center Soﬁa Sky City Central Mall Pfohe Mall Mall Varna Park Mall Stara Mall Plovdiv Central Mall Burgas Plaza Terra Center

GE Commercial Finance Heitman European Property Fantastiko European Convergence Luke REIT Miller Developments Alexandra Group GE Commercial Finance Niya Gort Holdings; MRP Group Terrachim 97

21 500 22 000 10 400 16 000 15 500 33 000 20 000 22 000 11 000 30 800 9 000

2006 2006 2006 2006 2007 2008 2008 2009 2009 2009 2009

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Carrefour Mall Serdika Center Mall Bulgaria Mall Mega Mall Varna Towers Grand Mall Галерия Варна Галерия Пловдив Марково тепе Mall Sun City Centre Strand Галерия Бургас Галерия Стара Загора City Mall Стара Загора Mall Pleven Grand Plaza Mall Ruse Mega Mall Ruse Mall Gabrovo Strand

Assos Capital Carrefour Bulgaria Sparkassen Immobilien and ECE Projektmanagement Salamanca Capital, MRP Group Real 4 You Densy Stroy Orchid Developments GTC (Globe Trade Centre) ECDC, Sienit Melina Sun City ZBS GTC (Globe Trade Centre) GTC (Globe Trade Centre) Carrefour Aladin Ltd Prista Oil Ocif and Cinema City Megachim, ECDC Mall Gabrovo Ltd ZBS

66 000 50 000 33 000 24 000 51 000 50 361 36 000 50 000 20 000 29 000 30 500 36 500 27 000 20 900 20 000 37 500 35 500 20 000 15 000 45 000

Q2 2010 Q2 2010 2011 2011 Q2 2010 Q2 2010 Q2 2011 Q3 2010 Q3 2010 2011 2011 2011 Q3 2010 Q4 2010 2010 2012 Q4 2010 Q3 2010 Q1 2010 2011

обаче българските търговци нямат необходимия финансов ресурс, а и банките отказват да ги финансират за подобно начинание“, споделя наблюденията си Згурев. По думите му в тази ситуация инвеститорите в търговски центрове, стига да могат да си го позволя, са логичен партньор на чуждите компании. Още повече че за разлика от чистите търговци, те не биха имали толкова против в бъдеще да продадат магазините си на компанията майка. Това обаче не може да запълни един търговски център, защото инвестицията в навлизането на нови марки е много голяма. В договорите българският партньор например поема ангажимента да отвори 10-15 обекта в рамките на следващите 5 години. Според изчисленията на Мариела Остен подобно начинание струва минимум 1 млн. евро, като световните марки искат в рамките на година да отворят поне 5 магазина. Остенд сподели, че компанията й също води преговори за представителство на няколко търговски марки, но отказа да ги назове.

Васил Райчев от Hot Spot казва, че засега има желание от инвеститорите в молове да стават представители на търговски марки, но това трудно може да се случи. Собствениците на марки са склонни да си поверят бизнеса в ръцете на компании с опит, какъвто инвеститорите в търговски обекти нямат. „Не е правилно да се казва, че ние взимаме франчайза. Това, което правим, е да помогнем на дадена компания да намери подходящия местен партньор или да съфинансираме тяхното стъпване в страната“, разясни Остенд. Тя допълни, че за тази цел е създадено отделно дружество, а целта им в никакъв случай не е да размиват основния фокус на дейността си.

Двоен тест Един от основните проблеми за намиране на наематели в моловете из страната е предстоящото откриване на двата нови столични шопинг центъра. По точно „Сердика център“ на булевард „Ситняково“ и The Mall на „Цариградско шосе“. Първият предстои да отвори

Забележка: Q1, Q2, Q3, Q4 - първо, второ, трето, четвърто тримесечие

„Сега инвеститорите споделят риска с търговците проекта да не заработи добре. „ МАРИЕЛА ОСТЕН, инвестиционен директор на ZBS

„В тази ситуация инвеститорите в търговски центрове са логичен партньор на чуждите компании.“

„Собствениците на марки са склонни да си поверят бизнеса в ръцете на компании с опит.“

МАРТИН ЗГУРЕВ, „Денси строй“

ВАСИЛ РАЙЧЕВ, Hot Spot

генерален спонсор:

официиален спонсор:

спонсор:

медиа партньори:

врати на 15 март, а вторият - в края на април. „В големия процент търговските вериги са решили да отворят магазини и в двата, а част от тях имат и дългосрочни договори с поне още един от съществуващите молове. Така, от една страна, в момента не искат да рискуват, откривайки още един магазин, преди да видят как ще тръгнат тези в София, а от друга - дори и да искат да поемат този риск, нямат достатъчно средства да си го позволят“, коментира Димитър Киферов, мениджър търговски площи в консултантската компания Forton. Сигурно е и че новите два столични мола, които все пак успяха да намерят наематели за магазините си, ще разместят витрините и в сега работещите Mall Sofia и City Center Sofia. Дано само след годината на моловетe, както шеговито наричат 2010 в посредническите среди заради очакваното отваряне на 12 тръговски центъра, не последва годината на фалитите. На търговци или инвеститори. Или и на двете. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Новост, но само за България

Иновационната активност на компаниите е нараснала и заради кризата Мара ГЕОРГИЕВА

Една пета от всички разходи за научноизследователска и развойна дейност в страната през 2009 г. са направени в IT сектора и над половината - в браншове, използващи интензивно информационните технологии. Затова не е изненада, че по традиция IT фирмите отново са сред отличените в поредния (шести) национален конкурс за иновативни предприятия, организиран от фондация „Приложни изследвания и комуникации“ и Enterprise Europe Network – България.

Не е лесно, но е възможно Желание и мотивация. Според Костадин Йорданов, изпълнителен директор на „Бианор“, това са най-важните предпоставки за създаване на едно

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ нововъведение. Компанията получи отличие в националния конкурс за своето мобилно приложение iMediaShare. Продуктът използва технология, която позволява лесно и бързо споделяне на мултимедийно съдържание от мобилния телефон или уеб базирани социални мрежи като Facebook, Flickr, Picasa. „Чрез iMediaShare потребителят може да гледа директно на екрана на домашния си телевизор снимки или видео, които се намират на мобилното устройство или в интернет, без необходимост от кабели, компютри или допълнителен софтуер“, обясни Йорданов. Според него, ако имаш добра идея и сериозна мотивация, може да се намери финансиране и иновацията да стане факт. „Не бих казал, че не е сложно, но е възможно“, казва Йорданов. И посочва, че „Бианор“ е публична компания, която преди две години и половина емитира акции на фондовата борса. „Това ни позволи да привлечем средства, които използваме за създаване на собствени нови продукти“, обясни още изпълнителният директор на дружеството. Фирмата съществува от 1998 г. и в нея работят 80 души. Дванадесет години по-късно Костадин Йорданов е убеден, че пак биха избрали IT сектора, но със сигурност биха скъсили пътя си дотук. Той отчита за грешка времето, когато цялата българска IТ индустрия е изпълнявала предимно аутсорсинг поръчки, тъй като при този метод на работа „принадената стойност“ остава във възложителя. „В същото време обаче тъкмо този път ни осигури допир до пазар, до истински продукти и клиенти. А това ни даде възможност да видим ниши, които не са покрити, и да създаваме новости за тях“, обясни Костадин Йорданов. „Иновацията е начин на мислене, тя е политика на фирмата“, убеден е и Георги Халачев, изпълнителен директор на „Орак инженеринг“. Дружеството спечели първа награда в категорията за иновативно малко предприятие. Компанията участва в конкурса с два модула от собствена платформа за управление на бизнеса - R6 IBR (Interactive Business Reporter) и R6 ORB (Online Restaurant Booking). Разработката дава възможност за постигане на оперативна съвместимост между разнородни системи за управление на бизнеса и за

свързване на бизнес процесите на едно предприятие с услуги на социални мрежи, системи за електронни разплащания, системи за позициониране и др. „Става въпрос за достъп до клиенти и начин за задържането им чрез съвременните локации – социалните мрежи, интернет средата, блоговете и т.н. Съществуващият бизнес вече има модел, по който да се свърже с тези мрежи, да намери и да задържи клиентите си там, да ги държи информирани и съпричастни“, обясни Халачев. Опитът на „Орак инженеринг“ показва, че найважното е иновациите да могат да се продадат и приложат в практиката. „Сигурен съм, че има много нововъведения, които стоят латентни някъде. И колкото повече стоят, толкова повече се отдалечават от пазара, защото времето им минава“, казва Георги Халачев. И посочва, че всички досегашни иновации на компанията не са били зависими от пари. „Новостите в IT индустрията не се нуждят от сериозни капиталови инвестиции. Финансираме се само с вътреш-

ЗА НАУКА

221 млн. лв. са планираните държавни разходи за наука през 2010 г.

ни средства - чрез нашия си пазар, чрез нашите клиенти, тъй като всяка нова разработка веднага намира приложение“, обясни Георги Халачев. Парите за инвестиции не са проблеми и за фирма ДИСИ, която също бе отличена в националния конкурс за последна версия на SCADA-система за нуждите на софийското метро. „От нас бе поискано да създадем модерна гъвкава система за управление на влаковете, която да бъде достатъчно сигурна и да гарантира безаварийно движение“, обясни инж. Димитър Горанов, който ръководи управление „Проектиране“ в ДИСИ. Дружеството, в което работят 10 души, се явява на търгове, печели ги и получава поръчка за изпълнение на конкретен проект. С парите за свършената работа се самофинансира и се опитва да се развива.

Заемки от чужбина Иновационната активност на българските фирми през миналата година е по-висока в сравнение с предходната. Делът на предприятията, направили нововъведения, достига 71% срещу 43% през 2008 г., отчита поредният годишен доклад „Иновации.бг“. Според Руслан Стефанов, един от авторите и координатор на групата, изготвила доклада, тези показатели са резултат от усилията на бизнеса да отговори на изискванията на конкурентния европейски пазар. „Освен това кризата е допълнителен стимул за предприятията, защото ги принуждава да търсят начини за диференциация на своите продукти и услуги и за по-ясни послания към потребителите. А това води до увеличаване на маркетинговите иновации“, коментира той. Обявените от българските предприятия нововъведения през миналата година имат предимно фирмен и национален характер – те не са новост на световния пазар, отчита „Иновации.бг“. Близо 26% от фирмите са лансирали нови и усъвършенствани продукти или услуги, а 19% имат успешно внедрена процесна иновация, но обикновено тези технологични решения са заимствани от опита на чуждестранни партньори. И това не е случайно. През последните близо десет години Българското патентно ведомство издава средно по 103 защитни документа годишно, което е два пъти по-малко от подадените заявки с новости, за които се иска патентоване. В групата на заявителите преобладават физическите лица за сметка на изследователските институти и малките и средните предприятия.

Само 0.15% от БВП за иновации и наука Разходите на частния сектор в България за научни и иновационни дейности са едва 0.15% от брутния вътрешен продукт, което нарежда страната по-надолу спрямо повечето държави със среден доход. Това заяви постоянният представител на Световната банка у нас Флориан Фихтл по време на шестия национален иновационен форум. Според него европейските фондове са добра възможност за увеличаване на нивото на финансиране на иновационни проекти. „България остава единствената страна – членка на ЕС, която няма официално приета национална цел за постигнато равнище на фи-

Очакват се нови процедури По оперативна програма „Конкурентоспособност“ през 2010 г. ще бъдат открити 15 процедури с обща стойност на финансирането повече от 460 млн. евро. Очаква се до края на март да бъде обявено началото на схема за „Развитие на стартиращи иновативни предприятия чрез подкрепа за внедряване на иновативни продукти, процеси и услуги“. Тя

ще бъде на стойност близо 20 млн. лв. По нея фирмите ще могат да кандидатстват за финансиране от 50 хил. до 1 млн. лева за проект. Още две схеми трябва да тръгнат до края на март - за „Технологична модернизация в малки и средни предприятия“ с бюджет 100 млн. лв. и за „Технологична модернизация в големи предприятия“ (60 млн. лв.).

Наградените КАТЕГОРИЯ „МАЛКИ ПРЕДПРИЯТИЯ“ 1. „Орак инженеринг“ - Пловдив 2. АМК „Задвижваща и управляваща техника“ - Габрово 3. ДИСИ - София

КАТЕГОРИЯ „СРЕДНО И ГОЛЯМО ПРЕДПРИЯТИЕ“ 1. „Смартком България“ - София 2. „Бианор“ - София 3. „Техкерамика“ Мездра

нансиране на научноизследователската и развойната дейност за 2010 г., нито пък има приета такава цел за следващото десетилетие. Макар това да не е единственото условие за развитие на иновационна дейност в страната, то показва управленско неглижиране на тази сфера от икономиката“, коментира Руслан Стефанов. Страната е на последно място в ЕС по отношение на финансирането за научноизследователска и развойна дейност като дял от БВП – 0.49% през 2008 г. при средно 1.9% за ЕС27, отчита „Иновации.бг“. През 2010 г. планираните държавни разходи за наука са 221 млн. лв., или 1% от всички бюджетни разходи. Както и в предходни години, те ще бъдат изразходвани почти изцяло главно за заплати и едва 3.2% ще се разпределят за развитие на изследователска инфраструктура, прогнозират авторите на доклада. Според тях очакванията са, че през 2010 г. ще има силно свиване, като само най-иновативните предприятия (около 35%) ще продължат да създават нови продукти и услуги.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Веднъж работи, два пъти плати Как с едно указание данъчната администрация може да докара малките фирми до фалит Василена ХРИСТОВА, Вера Денизова разходите му в момент, в който повечето фирми отчитат намаляващи постъпления и загуби. Така дружествата ще трябва да плащат още осигуровки за дейност, за която управителят не взима възнаграждение.

Преди...

Националната агенция за приходите (НАП) става все по-изобретателна в стремежа си да се справи със сложната задача да повиши постъпленията в бюджета по време на криза. Един от последните й опити е да увеличи приходите от осигуровки. Той обаче поставя пред тежко финансово изпитание много малки фирми с ограничени приходи, които в момент на криза са на ръба на оцеляването. Документът, който предизвика хиляди коментари из специализираните счетоводни форуми, е указание на НАП от 25 февруари. То цели да разясни промените в Кодекса за социално осигуряване (КСО), като в същото време въвежда и ново изискване: управителите на фирми да се осигуряват и върху договорите за управление, независимо дали и какви възнаграждения получават по тях. Така в най-малките компании, където управителят е едновременно и служител на фирмата, а най-често и неин собственик, ще е задължен да начислява осигуровки за всяка от заеманите от него длъжности. А това увеличава допълнително

До края на миналата година разпоредбите позволяваха управителят, който е и собственик на дадено дружество, да се откаже от мениджърското си възнаграждение и да се осигурява само като служител или като самоосигуряващ се. Възнаграждението за добро управление той получаваше като дивидент от евентуалните печалби на своята компания, върху който дружеството плаща на държавата 10% данък печалба и 5% данък дивидент. “По-голяма част от предприемачите досега предпочитаха да се самоосигуряват като съдружници, упражняващи трудова дейност в собствените си дружества, тъй като по този начин можеха да оптимизират разходите си за осигуровки. В този случай дължимите вноски се начисляват върху минималния осигурителен праг за самоосигуряващите се лица, който до края на 2009 г. беше 260 лв., а от началото на тази е 420 лв. Най-често доход, върху който да доплащат осигуровки, няма”, обяснява Мариела Кондова, регистриран одитор в одиторската компания „Универс консулт”.

...и след От началото на тази година с поправки в КСО фирмите бяха задължени да внасят осигурителни вноски и върху неначислени възнаграждения. Целта

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

на законодателя бе да се затегне контролът върху недобросъвестните осигурители, които не начисляват и не изплащат навреме заплатите на своите служители с цел отлагане или избягване на внасянето на осигуровки. Експертите на НАП обаче са решили, че възнагражденията по договор за управление също попадат в тази хипотеза. Тоест дори когато е уговорено, че съответният управител ще изпълнява функциите си без възнаграждение, компанията ще трябва да внася осигуровки за недължими и неподлежащи на начисление доходи по този договор. В резултат разходите, които ще трябва да отделят уп-

Новото указание на НАП засяга предимно малки и микрофирми. равителите на ООД или ЕООД, а и акционерните дружества, за да плащат осигуровките по новия ред, нарастват. Не само заради по-високия осигурителен праг (между 500 и 1200 лв. в зависимост от дейността на фирмата), но и заради по-високата осигурителна тежест, която нараства с няколко процентни пункта заради допълнителните вноски към някои осигурителни фондове, които се начисляват по договор за управление, но не са задължителни за самоосигуряващите се лица. Така в най-масовия случай (при минимален осигурителен праг от 800 лв.) разходите за един управител на фирма за осигуровки и данъци месечно само по договора за управление ще са около 300 лв. Малка

част от тях фирмата ще може да си приспадне като разход и така да намали финансовия си резултат за данъчни цели след това. „Има и много микро- и малки фирми, чиито управители получават месечен доход от дейността на своето дружество, по-малък от 800 лв. В този случай плащането на осигуровки върху договор за управление става непосилно“, твърдят счетоводители.

Как да се чете Промените в КСО и указанието на НАП не се тълкуват еднозначно от данъчните консултанти и експерти. “Така, както аз разбирам указанието на НАП, ако едно лице е управител и съдружник в ООД, ЕООД или е член на съветите в АД, независимо че е самоосигуряващо се, ще трябва да се осигурява и по договор за управление, т.е. на по-висок осигурителен праг. Едновременно с това не отпада задължението му да се самоосигурява до момента, в който изрично не подаде декларация за прекратяване на осигуряването му като съдружник”, пояснява Мариела Кондова. „Всъщност няма много новости покрай кодекса, той винаги е бил в този дух, че хората трябва да си плащат осигуровките въз основа на упражняваната трудова дейност. Това означава, че не това, което пише в договора с дружеството като сума на възнаграждението, е важно, а че ако извършва дадена трудова дейност, то лицето трябва да се осигурява за нея. Тоест, ако се подписваш като управител, значи си управител и трябва да се осигуряваш като такъв”, твърдят екс-

перти от НАП. Или казано попросто, дори да взимаш нула лева за управлението на фирмата си и да си самоосигуряващ се, дължиш още стотици левове осигуровки. Данъчни консултанти коментират, че и досега е имало случаи при ревизия данъчните да начисляват данък общ доход върху договор за управление, дори и да не е било изплащано реално възнаграждение по него, но не са търсели осигуровки. С новото указание на НАП обаче при ревизия вече ще се начисляват и осигурителни вноски, ако такива не са били удържани преди това. Санкцията е в размер на неначислените осигуровки с лихва, която е 20% плюс основния лихвен процент за съответния период. Ревизионният акт може да се обжалва пред съда, но не и самото указание на НАП. „Според мен ще се дължат осигуровки само когато има посочено или изплатено възнаграждение в договора за управление. Това, че имаш договор за управление, не означава, че получаваш възнаграждение по него. В указанието на НАП умишлено е изпусната възможността дадено лице да участва в управлението на своята фирма като съдружник, а не като управител. Според Търговския закон това е напълно възможно и без да има договор за управление”, коментира Преслав Недев, счетоводител на свободна практика.

Кой е потърпевш “Новото указание на НАП засяга предимно малки и микрофирми, в които собствениците изпълняват функциите и на управители, и едновременно с това са работещи в собствените си компании”, коментира Мариела Кондова. Според нейни колеги НАП изисква от най-малките компании - тези, в които собственикът, управителят и работещият в тях е едно и също лице, да внасят осигуровки върху доход от 1120 - 1220 лв., каквито много от собствениците и управители не получават. Такива са много дружества, които работят в областта на услугите, търговията на дребно и малките заведения за обществено хранене. Засегнати от новите изисквания на НАП са и лица, които участват в управлението на няколко дружества. Те ще трябва да се осигуряват в качеството си на управител за всяко дружество поотделно, до достигането на максималния размер на осигурителен доход от 2000 лв. При изчисляване на размера му трябва да се съобрази с поредността на доходите, предвидена в Кодекса за социално осигуряване. Например първо се взимат предвид доходите от трудови правоотношения, после тези от управление и контрол, следват всички останали приходи по граждански договори и други извънтрудови правоотношения. K

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Азиатска мечта Британският застраховател Prudential дава 35 млрд. долара за бизнеса на AIG в Далечния изток Константин НИКОЛОВ

За шест месеца начело на Prudential Тидяне Тиам счупи няколко корпоративни рекорда

Тидяне Тиам е 47-годишен, 195 см висок, франкофон... И е първият африканец, директор на компания от престижния индекс FTSE 100: изпълнителен директор е на най-големия британски застраховател Prudential - оглави го през есента на 2009 г. Въпреки че е завършил престижния университет L`Ecole Polytechnique в Париж и има магистърска степен по бизнес администрация от INSEAD, Тидяне казва, че е свикнал да получава отказ за висши мениджърски позиции. „На интервютата за работа ми казваха: харесваме те, но става въпрос за подразделение с 10 000 слу-

жители и не смятаме, че те ще приемат някой като теб да им е шеф. По едно време взе да ми писва“, заяви Тиам през 2007 г. в интервю за Guardian. Но сега котдивоарецът е на път да вземе реванш от всички свои скептици, като обяви една от най-големите сделки на настоящата криза, която ще промени изоснови компанията. Prudential подаде оферта от немислимите 35 млрд. долара за базираната в Хонконг American International Assurance - азиатският бизнес на национализирания американски гигант (или по-скоро бивш гигант) AIG. Чрез сделката считаният за относително консервативен британски застраховател заявява своите глобални амбиции. Prudential ще получи разширен достъп до едни от най-бързо растящите и неразработени застрахователни пазари в света: Китай, Южна Корея и Индонезия, където населението пести много повече от Европа и САЩ и потенциалът е голям. Изпълнителният директор определи транзакцията за напълно преобразяваща, мнение, което се споделя и от наблюдателите. „Понякога дадена компания купува нещо толкова голямо, че то я променя завинаги“, коменти-

ра в личния си блог Робърт Пестън, икономически редактор в ВВС. Чрез сделката Prudential премахва, т.е. поглъща, най-големия си конкурент в региона. AIA е най-здравото и печеливше подразделение на потъналата AIG. Натискът за продажбата му се увеличи, след като американската администрация отпусна 180 млрд. долара на AIG, с които всъщност национализи-

СНИМКА: BLOOMBERG

ра компанията, за да предотврати колапс на цялата финансова система. Но Белият дом е подложен на сериозен натиск да продаде колкото се може повече активи на AIG, за да възстанови загубите на данъкоплатците (виж карето). От своя страна Prudential издържа на кризата относително безболезнено, тъй като британските застрахователи са принудени да отделят се-

И пак не стигат AIG подготвяше AIA за листване в Хонконг, като очакваше да набере около 20 млрд. долара, с които да изплати част от задълженията си към американското правителство. Чрез сделката с Prudential американската компания ще получи 15 млрд. долара повече, но дори и тези постъпления няма да са достатъчни да покрият дълга към Вашингтон. Чрез трите си финансови инжекции за общо 180 млрд. долара Белият дом стана основен акционер в AIG с дял от 80%. „Все още е рано да се каже

дали щатският данъкоплатец ще бъде „ужилен“ от спасяването на застрахователя, или накрая ще получи отпуснатите пари“, коментира пред в. Guardian Бил Бърман, анализатор в консултантската компания Morningstar. Въпреки че отчита известно подобрение на финансовото си представяне, AIG загуби 10.9 млрд. долара през 2009 г. За 6 млрд. долара бяха продадени автомобилното застраховане в САЩ, голямата централа на компанията в Токио и презастрахователно подразделение.

риозен капиталов буфер, с който да предотвратят евентуален срив. „Тази сделка трябва да бъде подкрепяна. Да поставиш британски компании на водещи световни позиции, и то на нововъзникващи пазари, е нещо, зад което британските инвеститори трябва да застанат“, коментира пред в. Telegraph Робърт Талбът, директор във фонда Royal London Asset Management, който държи около 1% от акциите на Prudential. Но сделката среща и немалко критици, които смятат, че неизвестностите около нея са прекалено много. Според тях на първо място е цената от 35 млрд. долара, която е твърде висока. Предложената сума е два пъти по-висока от пазарната капитализация на Prudential. Групата съобщи, че ще финансира придобиването с емисия права за 21 млрд. долара, най-голямата от британска компания в историята. Отделно, като част от сделката AIG ще получи дял от около 11% в Prudeпtial. Тези ходове няма как да се харесат на сегашните акционери на британския застраховател, чиито дялове ще бъдат разводнени от увеличаването на капитала на компанията. Опасенията им се отразиха и на цената на акциите на Prudential, които само за два дни след обявяването на сделката се сринаха с 20%, преди отново да се стабилизират. Пред в. Times неназован голям инвеститор уточни, че няма да подкрепи емисията права с думите: „Цената е прекалено висока, за да се усети в средносрочен план. Да, има смисъл да се инвестира в Китай през следващите 10-20 години, но ползите трябва да започнат да се усещат до седмата година, а в случая не виждам подобна възможност.“ С тези думи той потвърди позицията на критиците, че подобна транзакция е толкова сложна и голяма, че ще минат години, преди да се определи дали купувачът е спечелил. А не бива и да се забравя възможността американското правителство да влезе като акционер в Prudential чрез AIG, което за някои може да се окаже троянски кон. Рисковете от евентуален провал безспорно са много и изпълнителният директор тепърва ще обяснява на акционерите как ще се справи с тях. Но след годините на съмнение в уменията му заради цвета на кожата Тидянe Тиам, изглежда, е подготвен за всякакви атаки. За шест месеца откакто пое управлението на застрахователя, той успя да обяви най-голямата емисия права във Великобритания и да направи най-високата оферта за придобиване в 162-годишната история на компанията. Въпреки немалкото скептици котдивоарецът има и сериозни поддръжници. „Много твърд човек, който с помощта на интелекта и способностите си може да завърши успешно тази сделка“, смята Кевин Райън, застрахователен анализатор в ING.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ФИНАНСИ

Главният изпълнителен директор на UniCredit Group

Алесандро Профумо: Банковият бизнес

Беше ли трудна 2009 г.? Да, в най-различни аспекти. На първо място, годината започна точно след случая с Lehman Brothers, така че в началото й имаше много напрежение на целия финансов пазар. В Централна и Източна Европа (ЦИЕ) също имаше много страхове. А заради експозицията ни в региона много инвеститори имаха притеснения и спрямо нас. Напрежението на финансовия пазар и сред инвеститорите доведе и до напрежение сред клиентите, тъй като се отрази и на доверието в банковия сектор. Все пак смятам, че в тази ситуация показахме силните си страни като стабилните връзки с клиентите ни. Освен това този модел днес ни се отплаща - по отношение на удовлетвореността на клиентите в момента сме малко по-добре, отколкото преди кризата с Lehman, което е наистина важно. Съ-

щевременно направихме и увеличения на капитала - в края на 2008 г. и в края на 2009 г., така че в момента сме в силни позиции да се възползваме от възможностите, които възстановяването на пазарите ще ни предложи. Иначе през цялата 2009 г. нещата постепенно се подобряваха и към края й можем да кажем, че регионът на ЦИЕ е в много по-добро състояние, отколкото се очакваше.

ложителен растеж, при това по-висок, отколкото в Западна Европа. Разбира се, има и страни, в които очакваме все още да има отрицателни сигнали, и за съжаление България е една от тях. Трудно е да се предвиди точната цифра в края на годината, но спрямо 2009 г. очакваме по-добър резултат по отношение на БВП - ръстът ще остане отрицателен, но спадът ще е много по-малък от 2009 г.

Започна ли възстановяването?

Споменахте безработицата като една от основните причини за безпокойство - кои са останалите?

Определено виждаме някои положителни сигнали. Като цяло в Европа и в ЕС очакваме положителен растеж, а не рецесия, както през 2009 г. Финансовите пазари са поспокойни. За съжаление възстановяването не създава работни места, така че безработицата продължава да се увеличава и това е една от причините за безпокойство.

Говорите за позитивни сигнали в ЕС като цяло а какво бихте казали за ЦИЕ? Ситуацията е много различна в отделните страни, но все пак наблюдаваме много положителни сигнали. През 2010 г. темпът на растеж в ЦИЕ като цяло ще бъде по-висок от 2009 г. Ще има по-

Останалите са по-скоро слабости, които наблюдаваме на различни места. Например ситуацията в Дубай, кризата в Гърция. Това, което изобщо не ни е необходимо, са шоковете - нямаме нужда от още един Lehman Brothers. Така че да се надяваме, че нещата ще бъдат управлявани правилно и ще избегнем още един, така да се каже, “инфаркт”. Надявам се, че ще става въпрос за проблеми в сърдечния ритъм, но не и инфаркт.

Кои сектори ще са движещите за излизането на България от кризата? Към момента виждаме силни страни по цяла-

„Еврото ще поевтинява спрямо долара в бъдеще.“ та верига, свързана със селскостопанския сектор, хранителната индустрия и т.н. Смятаме, че има огромни възможности и в инвестициите за енергийна ефективност - сега консумацията на енергия е много висока. И накрая, разбира се, инфраструктурният сектор също би трябвало да е от значение.

Но България среща затруднения с усвояването на европейското финансиране за селското стопанство и инфраструктурата? Имахме същия опит в Италия и мисля, че е въпрос на научаване. Един от ключовите въпроси е да станете по-ефективни в усвояването на структурните фондове, а банковият сектор може да е положителен фактор в ускоряването на този процес.

Смятате ли, че е възможно влизането на България в чакалнята на еврозоната ERM II през тази година? Според мен е грешка да се говори за конкретна дата или година. България и европейските власти трябва да работят по един последователен начин, така че да направят присъединяването осъ-

ществимо. Все пак мога да кажа, че България трябва да бъде третирана по равностоен начин с останалите страни.

Фискалните проблеми в Гърция оказват ли влияние в това отношение? И преди съм казвал, че трябва да създадем ситуация, в която всички държави са третирани според правилата, а тези правила трябва да са еднакви за всички нас. Важно е да се създаде положителна среда, за да бъде приета България в еврозоната. Не считам приемането в ERM II за игра, това е далеч по-сложна тема. България трябва да бъде сравнявана с другите държави по изпълнение на ангажиментите. Но трябва да има добра политическа, практическа и макроикономическа ситуация, за да се стигне до членство в еврозоната. Смятам, че приемането в еврозоната е от интерес не само за самата България, но и за всички останали държави.

Какво се промени в банковия сектор в резултат на кризата? На първо място се промениха нашите клиенти. Те търсят по-голяма опростеност и прозрачност и по-малък риск.

Всички тези неща се изискват от нас, за да променим начина, по който правим бизнес. По различни причини банковият бизнес ще е “по-малко печеливш” в бъдеще, защото приходите ще са по-ниски. Ще трябва да успеем да променим модела си на обслужване, за да намалим разходите си. Например да имаме много добро и ефикасно транзакционно банкиране, базирано на други канали: банкомати, ПОС терминали, карти, интернет и кол-центрове, за да запазим отношенията си с клиентите.

Какви други промени можем да очакваме? Например ще се възстанови ли позагубеното доверие в инвестиционното банкиране? На първо място, когато говорим за инвестиционно банкиране, трябва да знаем, че става въпрос за много различни по вид дейности. Негативно значение придоби високорисковата търговия за собствена сметка (proprietary trading). Но в определението за инвестиционно банкиране са включени и търговията на капиталовите пазари, както и консултантските услуги за клиентите, които са много важни

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

ФИНАНСИ

ще е по-малко печеливш в бъдеще ПРОФИЛ Алесандро Профумо е главен изпълнителен директор на италианската UniCredit Group, която е една от найголемите европейски банкови групи. Под негово ръководство от местна финансова институция банката пораства до лидерската позиция след покупка на няколко конкурента. Профумо работи в италианската банкова група от 1994 г. все на ръководни позиции. Преди това е отговарял за стратегически и организационни проекти за финансови институции на международната консултантска компания McKinsey. Завършил е икономика в университета „Бокони“ в Милано. Роден e през 1957 г. в Генуа. СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

за дейността ни. Ще ни е много трудно да финансираме някой значителен инфраструктурен проект без т.нар. инвестиционно банкиране. Смятам, че трябва да сме фокусирани върху тази си дейност, за да отговорим на нуждите на нашите клиенти. В търговския ни бизнес

„Селското стопанство, енергийната ефективност и инфраструктурата ще са водещи за излизането на България от кризата.“ има значителен поток от клиенти, който трябва да управляваме. Ще ви дам пример: ако сте български износител и изнасяте към страни в евро или долари, веднага се изправяте пред валутен риск, който трябва да бъде управляван. Инвестиционното банкиране е точно това - маркет мейкинг на валутните пазари. Затова е много важно банките да обслужват по най-добрия начин всекидневните си клиенти, но в обслужването има и управление на риска. Ако сте кора-

бостроителница и продавате кораб в долари, но част от разходите ви са в местна валута, ще трябва да хеджирате доларовия риск. Защото може да получите плащането след 12 месеца, но да се налага да платите на доставчиците си сега. Кой ще управлява този риск? Това е основна роля за банките.

През 2009 г. в България и други страни от ЦИЕ фокусът беше върху привличането на депозити - ще се промени ли това през 2010 г.?

лихвите по депозитите се увеличиха... Да, но главно защото някои банки имаха проблеми с ликвидността и с набирането на финансиране. Това е изкривяване на пазара и е важно системата да се балансира.

Смятате ли, че системата е започнала да се връща към нормалните си нива, и колко време ще отнеме достигането им? Струва ми се, че да. Мога да кажа, че колкото порано финансовият пазар се върне към нормалното си състояние, толкова по-добре ще е за икономиката. Защото в момента по света кризата е повече във финансовия пазар, отколкото в икономиката.

Един от проблемите на реалния сектор, специално в България, е намалялото банково кредитиране - каква е вашата политика и указанията ви към Уникредит Булбанк в това отношение? Политиката ни е да бъдем много внимателни по отношение на управлението на риска, защото управляваме парите на много клиенти. Както казах, групата има много добра капиталова база. Ние сме силно ангажирани към страната и към региона, имаме и нужната ликвидност. Така че, ако има добри проекти и добри клиенти, разбира се, че сме готови да финансираме.

Това бе свързано най-вече с факта, че много банки имаха проблеми с ликвидността.

Има ли икономически сектори, които изключвате по подразбиране - например недвижимите имоти?

Бихте ли казали, че този период вече е отминал?

Не. Както казах, решенията се вземат в България, а не от моя страна. Оторизацията се дава от нас, но местният мениджмънт избира клиентите и предложенията се правят от нашите български колеги. Колкото до недвижимите имоти, те са рисков сектор, но много проекти ще бъдат завършени в следващите две години, така че ще има много предложения. Следователно ще трябва да избираме внимателно. Освен това, за да разберем дали някой нов проект е добър, е важно оценката, осъществявана от наши-

Определено. Но поведението на различните банки е различно. За да съберете депозити, вие плащате прекалено висока цена за тези депозити и изкривявате пазара. Освен това клиентът търси най-добрата цена, най-високия лихвен процент. Това обяснява защо тези банки плащат толкова много. Ако пазарите имат определени нива, а някой плаща значително повече, очевидно има някакво разминаване.

Но средните нива на

те колеги, да се извърши правилно.

си какъв е източникът на енергията.

Споменахте енергийната ефективност като един от водещите сектори за възстановяването, но вече има и опасения, че там може и да е следващият балон?

Какво е мнението ви за скорошните атаки срещу еврото?

Ако е по отношение на производството - няма. Например при инвестиции като изграждането на нов завод или модернизацията с цел да се намали енергията, необходима за единица продукция, не може да говорите за балон.

А как стоят нещата с възобновяемите енергийни източници? Възобновяемата енергия може да е важна от гледна точка на стойността й като нематериален актив. Много зависи и какъв е източникът на възобновяема енергия. Знаете, че в наши дни разходите за производство на вятърна енергия не са твърде различни от разходите за енергия, произвеждана от петрол. Зависи, разбира се, от това къде се намира вятърната турбина. Слънчевата енергия все още е значително поскъпа, докато енергията от водни електроцентрали е невероятно евтина. Затова много зави-

Вижте, преди няколко дни се оплаквахме, че еврото е твърде силно и не сме способни да изнасяме. Сега се притесняваме за атаките срещу него. Така че е трудно да се каже, че се притесняваме. Спомнете си, че когато еврото се появи, обменният му курс срещу долара беше 1.2, а днес все още е 1.35. Така че въпросът е дали все още е силно и дали има атака. Лично аз смятам, че еврото стана доста силно в последните две години не заради макроикономически причини, а заради това, че спестителите в цял свят диверсифицираха резервите си и доларът вече не беше единствена резервна валута. Като група UniCredit не заема позиция на валутния пазар. Но мнението на отдела ни за анализи е, че еврото ще поевтинява спрямо долара в бъдеще и това може да бъде добре за нашия износ.

Кога ще паднат лихвите по кредитите? Ще видим намаление, когато насрещният риск стане по-нисък, когато има по-малък риск за от-

даване на заеми на пазара. Мисля, че вече се намираме в понижаващ се тренд.

Засега той се понижава за ипотечните заеми, но не и за потребителските. За ипотечните заеми и ипотечния бизнес има някои въпроси, които са свързани с пазара за дългосрочно финансиране. Трябва да създадем силен капиталов пазар, за да имаме повече възможности за финансиране за местните банки, ако говорите за по-дългосрочни ипотеки.

Ще продължи ли увеличаването на лошите кредити? Смятаме, че пикът в ЦИЕ ще бъде достигнат през 2010 г. Освен това според нас по-голямата част от провизиите вече са заделени.

Това ли ще е основното предизвикателство пред банките в ЦИЕ през 2010? За Unicredit - не. Естествено стойността на риска е по-висока в сравнение с нормалните времена, но все пак към края на 2010 г. тя ще е по-ниска, отколкото през миналата година. Интервюто взе Мария ИВАНОВА

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г. my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Плащаш, както ти кажат

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Кои сделки с недвижими имоти ще минават само по банков път Василена ХРИСТОВА

икой не обича да му се казва какво да прави. Но когато закон въвежда нови правила, няма много място за недоволство срещу ограничената свобода.

В конкретния случай промяната засега сделките с имоти. Правителството предложи всички купувачи на недвижимости да плащат цената по банков път. Депутатите решиха да смекчат текста и в правната комисия на второ четене приеха, че това ще важи само ако нива-

та, апартаментът, къщата и т.н. са на стойност над 10 хил. лв. За сделки на по-ниски цени няма изисквания за начина на плащането. „Тази промяна се въведе като опит да се пребори прането на пари и сивата икономика, защото при много сделки цените,

които се уговарят в договора за покупко-продажба, не съответстват на реалните пари, които си плащат страните, и така се пестят данъци и такси”, коментира Николай Пехливанов, заместникпредседател на Комисията по регионална политика и местно самоуправление в парламента.

Нищо ново под слънцето С новите правила всъщност няма да се промени много, освен че ще трябва да плащате още банкови такси. Първоначално беше предвидена и нова допълнителна декларация, но тя отпадна в процеса на разглеждане на закона. Вместо нея в нотариалния акт ще има нова точка, с която ще декларирате точната цена на сделката. Тя ще играе ролята на декларация. По този начин ще носите и наказателна отговорност за думите си, ако се докаже впоследствие, че реално платената и писмено декларираната сума се различават. С тази промяна в съдържанието на нотариалния акт се постига алтернатива на отпадналата декларация. Ако сте се подписали под невярна информация и реално сключите сделката на една цена, а парите, които плащате, са повече, ще подлежите на санкция от 1 до 6 години затвор и глоба в размер от 100 до 250 лева. Проблемът тук е, че много трудно ще се докаже допълнително плащане, коментира още Пехливанов. В повечето случаи сумите при сделки ще трябва да минават през банка, защото под прага от 10 хил. лева попадат най-

вече малки обекти или ниви. Смяната на собственост и сега е свързана с куп такси. Ако продавате апартамент за 60 хил. евро или 120 хил. лв., ще трябва да платите нотариални такси в размер около 770 лв. и общинска такса. С новите правила ще станат задъл-

ОГРАНИЧЕНИЕ

хил. лева е максимумът, до който не важи изискването за плащане на сделките с недвижими имоти по банков път

жителни и банковите такси, които досега можеха да се спестяват при кешови плащания. Те варират според това дали правите вътрешнобанков превод или междубанков, като вторият е по-скъп. Ако например правите левов превод от ваша сметка към тази на продавача в същата банка, тогава таксите варират в зависимост от тарифата на банката и най-често са от порядъка на около 1 лв. (всяка банка публикува своя тарифа с цените на услугите, които предоставя, и те могат да бъдат променяни регулярно, така че е добре да проверявате от време на време). Цената на преводите обикновено е наполовината по-евтина, ако е през електронно банкиране. Ако правите вътрешнобанков превод в ерво, ще

ви струва около 6 евро. При междубанков превод нещата значително се оскъпяват. Левовите преводи от ваша сметка към сметка в друга банка са около 20 лв. А ако имате пари в брой, преводите на каса от една банка към друга са осезаемо по-скъпи. Например 0.8%, но не по-малко от 5 лв., т.е. в нашия пример ще трябва да платите 960 лв. за такса. Като е напълно възможно да ви начислят и други такси - например такса броене и т.н. Ако превеждате евро към друга банка, както в примера 60 хил. евро, това ще ви струва около 140 евро. При евровите преводи за разлика от левовите имате и такси за получаване на междубанкови валутни преводи - например 0.10% от сумата, но не по-малко от 20 лв. и не повече от 200. Затова най-изгодният вариант в този случай е и купувачът, и продавачът да си открият сметки в една банка, като таксите за откриване на сметки са около 2 лв. Ако изберете да си уредите отношения през ваши сметки, ще трябва да представите на нотариуса документи от банката, удостоверяващи плащането и превода. Но ако не успеете да се договорите, можете да осъществите банковите си разплащания с този, от когото купувате, през сметка на нотариуса ви. По нея можете да преведете парите и съответно той, като ги получи, ще знае, че плащането е извършено. Така после ще преведе парите по сметката на продавача, като няма ясен регламент кой кои такси ще поема и остава въпрос на договорка между вас.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

МАЛКИ ОБЯВИ НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ЯВЛЕНА

~ xyx|

ELTA CONSULT AD

ОТДАВА ПОД НАЕМ

ПРОДАВА

бул. „България“

бул. "Христо Ботев", (до ул. "Парчевич"), ет.2, тристаен, с вестибюл, с голямо лице, подходящ и за бизнес.

ОФИС ПРОДАВА

Наем: € 2000

Цена: € 95 000

Цена: € 32 000

Център, до ул. „Пиротска“

5-стаен, до ул."Оборище", 300 кв.м, ет.6, вградена кухня с ел. уреди, климатик, ТЕЦ, СОТ, гараж.

Луксозна сграда с Акт 16 3 ет. х 600 м2 - ореn space, климатици, вентилация, гаражи Цена: 1000 ЕUR/м2 R# 1573

Нова сграда клас А, oфиси от 300 до 500 м 2, HVAC, газ, двоен под, окабеляване, гаражи Цена: 980 ЕUR/м2 R# 1399

тел.: 02 988 88 88; 0889 26 26 06

тел.: 02 810 50 30; 0888 10 50 20

тел.: 02 810 50 35, 0888 10 60 40

Ø Ø

0888/308 025

ELTA CONSULT AD

бул. „Т. Александров“

бул. „Цариградско шосе“

бул. „България“

бул. „Тотлебен“, до Пирогов

Идеален център

ОФИС ПОД НАЕМ

жк "Хиподрума", зад Прима бизнес център, магазин на партер, 28 кв.м, с наематели.

ELTA CONSULT AD

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

Център, бул. „Витоша“

ОФИС ПОД НАЕМ

Луксозна офис сграда, клас А, етаж 250 - 700 м2 зали, кабинети, климатизация, вентилация, подзeмен паркинг Наем: 8.5 ЕUR/м2 R# 1516

Офиси от 160 до 600 м зали и кабинети, HVAC, безплатен паркинг Наем: 6.5 ЕUR/м2 R# 1188

Нови офиси open space 76 - 700 м2, климатизация, газификация, BMS, COT Наем: 6 EUR/м2 R# 11; 1174

Самостоятелен етаж 268 м приемна, 6 помещения, кухненски бокс, охрана Наем: 6 ЕUR/м2 R#95

Офиси от 140 до 700 м2 Зали и кабинети, кухненски бокс Наем: 8 EUR/м2 R# 1577

Голям офис ет. 1, 170 м2 6 стаи, приемна с рецепция, кухненски бокс, 2WC, ТЕЦ, телефон, COT Наем: 950 EUR R# 1597

0888/308 025

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ ПРOДАВА В СОФИЯ

ПРOДАВА В СОФИЯ

ПРОДАВА В СОФИЯ

Офис площи в административна сграда „Белисимо”, бул. „България“, площ 490 м 2, високо ниво на изпълнение, отопление, климатизация, възможност за паркоместа.

Самостоятелна офис сграда с площ 1200 м 2, кв. „Лозенец“, до бул. „Черни връх“.

За повече информация: (02) 8174 290, 0884 101 301 office@raidom.raiffeisen.bg, www.raidom.bg

Отопление, климатизация, окабеляване. Осигурени паркоместа.

Магазин, 206 м2, бул. „Симеоновско шосе“, 335 000 EUR Магазин, 150 м 2, бул. „Вардар“, 280 000 EUR Магазин, 220 м 2, ул. „Райко Алексиев“, 180 000 EUR Магазин, 60 м 2, бул. „Свети Наум“, 145 000 EUR Магазин, 80 м 2, ул. „Народно хоро“, 80 000 EUR Магазин, 40 м 2, бул. „Ал. Малинов“, 35 000 EUR За повече информация: (02) 8174 290, 0884 101 301 office@raidom.raiffeisen.bg, www.raidom.bg

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

INNIMMO INVESTMENTS

Инвестиционна компания

за свой партньор ВЕИ проекти на етап предварителен договор/разрешение за строеж (директно от собственик, без посредници)

КУПУВА замразени проекти, проекти в строеж, или завършени сгради с наематели. Между 500 000 и 2 млн. евро, в София и големите градове. Без посредници.

0887494941, alex@innimmo.com

0884606070, invest@innimmo.com

КУПУВА

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

~ xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx ¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ùª Ù «±¥¼Ù Ù® ¡ Ù«¯Ù Ù «¡¥ª¥ Ù ¼¨ ¯ Ù ® ¡ Ù¢Ù®@ª¥ ª Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ù ª Ù ¥Ù¢¯ £ Ù®·®¯«¥Ù®¢Ù«¯Ù «¨¼©Ù ¢®¯¥ »¨ Ù Ù®¯ ¥ Ù§°²ª¼ Ù ª¼ Ù ¯« ¨¢¯ª Ù Ù¯¢ ® Ù ·©Ù£¥¨¥¶¢¯«Ù ¥© Ù© ¤¢Ù¥Ù¯ ª Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ù ¤ Ù¢©«ª¯ Ù ¨«¶ÙfÙ Ù© Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

~ xyx ¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ù ª Ù «±¥¼ÙfÙ°¨ Ù ¨ ¡®¯«ªÙ¥Ù °¨ Ù}ª ¢¨Ù ·ª´¢ Ù °²¨¢ª Ù® ¡ Ù «¯Ù ¯¢Ù «¡¥ª¥ Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù ¢Ùª Ù ¯¥Ù¬«®¨¢¡¢ªÙ¢¯ £ ¤¨«£¢ª¥¢Ù» «¥¤¯«§ ¨«¶ÙfÙ Ù© Ù Ù¢©«ª¯ Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

¡ °®¯ ¦ª¥ Ù¯¥®¯ ¦ª¥Ù ¬ ¯ ©¢ª¯¥Ù Ù¨°§®«¤ª¥Ù §«©¬¨¢§®¥Ù Ù «±¥¼ Ù ¯¨¥´ª«Ù« ®¨°£ ª¢ | ² ¯Ø¯ ® Ø Ø Øz30Ø Ø Øz30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ ПРОДАВАМ УПИ 12,725 кв.м по новия устройствен план на КК „Камчия”. Намира се на 500 м oт морето, до парцела на Московското кметство с издадена виза за проектиране на ваканционен комплекс. Цена: 1900 хил. евро Телефон за контакти – 0888/222 022

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ „ИМПАС 56“ ЕООД бул. „Черни връх“ 67

ОФИС ПОД НАЕМ до 250 м2, офис сграда, 2-ри етаж, голям паркинг, локално отопление, климатизация

Наем: 7 EUR/м2 възможност за наемане на складови площи

stoimenova@impas56.com 0888/431 455

ПРОДАВАМ ИМОТИ около Велико Търново: На 5 км - къща с. Самоводене, на магистралата Букурещ – Истанбул. РЗП 300 m2, 2 дка двор, цена €300/m2, подходяща и за бизнес; На 5км - малък хотел гр. Дебелец. РЗП 1000 m2, цена €330/m2; На 4км - парцели с лице на магистралата Букурещ – Истанбул. Цена от €25/m2 до €50/m2. тел. +359 887778899

УСЛУГИ ПРЕВОД И ЛЕГАЛИЗАЦИЯ

3 японски 3 китайски 3 иврит 3 балтийски 3 балкански 3 други редки езици тел.: 02/983 96 22

Бизнес Център ВИТОША отдава под наем

ОФИСИ, МАГАЗИНИ и СКЛАДОВЕ Луксозна нова сграда Kлас А

5,8 €/м

София, Младост 4, до Бизнес парк София

тел.: 0899-974-100, 0899-974-088; e-mail: nnst@abv.bg

ПРОДАВАМ

ПРОДАВАМ ИЛИ ОТДАВАМ ПОД НАЕМ

ъглов УПИ 1900 кв.м с голямо лице на главен булевард в гр. Стара Загора, подходящ за жилищно строителство – РЗП 10 000 кв.м, шоурум, супермаркет и др.

шоурум със самостоятелен паркинг Сградата е ново строителство, на 3 етажа със ЗП 360 кв.м. Подходяща е за магазин, офис и др. Цена: 4 евро/кв.м

тел.: 0888/122 458, факс: 042/254 034, e-mail: bildkom@gmail.com

тел.: 0888/122 458, факс: 042/254 034, е-mail: bildkom@gmail.com

ДРУГИ

ПРОДАВА СЕ Разработен и печеливш бизнес Предприятието работи в ХВП сектор. Притежава собствена търговско-производствена сграда в гр. София. 0887 25 89 83, Г-н Теодор Георгиев

FOR SALE Developed and profitable business The company operates in FMCG food industry. Offered with own commercial & industrial building in Sofia. 0887 25 89 83, Mr. Teodor Georgiev

www.cvеtno.com

y y y y

ЩОРИ СЕННИЦИ ПЕРДЕТА КОРНИЗИ

02/483 51 57 0888/ 306 406

6 - 12 март 2010 г.

брой #09, година IX

2-3 Висш пилотаж

www.karieri.bg

6 Само диплома не стига

ÂÑÅÊÈ Å ÓÍÈÊÀËÅÍ ÍÈÅ ÇÍÀÅÌ ÇÀÙÎ HR ðåøåíèÿ äî êëþ÷ www.consulteam.bg

КАРИЕРИ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

МВА: Презареждане И магистратурите по бизнес администрация се променят в кризата Екатерина ПОПОВА лед кризата вече нищо няма да е същото нито компаниите, нито пазарите, да не говорим за управленските стратегии и тактики. Клиентите ще бъдат далеч по-взискателни, а производителите и доставчиците на стоки и услуги ще са принудени да търсят нови подходи, за да спечелят вниманието и парите им. Кой друг, ако не бизнес училищата, които подготвят бъдещите лидери в икономиката, да са по-наясно с този факт? Те предвидиха бъдещето достатъчно рано и вече активно преструктурират най-престижното обучение по мениджмънт - магистратурите по бизнес администрация (МВА). Целта на промените е МВА дипломите да са гаранция, че притежателите им вече мислят по нов начин и са готови да посрещнат новата ера в икономиката, когато тя ще бъде по-глобална,

по-иновативна, по-етична и повече ориентирана към устойчиви резултати. Какво се променя в МВА обучението? Изправени пред непознати преди проблеми, провокирани от кризата, ръководители на висши позиции със сериозен професионален опит все повече се интересуват от допълнителна квалификация по управление. Този факт дава тласък на програмите за действащи мениджъри (ЕМВА). Тесните взаимовръзки между пазарите в различни краища на света направиха задължително глобалното мислене на високите етажи. Тази нужда роди смесените ЕМВА програми, в които си партнират два или повече университета от няколко държави и дори континента. В условия на ограничени ресурси, риск, несигурност и непрекъснато напрежение, свързано с конкуренция-

та, все по-актуален става въпросът за морала в бизнеса. В отговор на новата тенденция курсовете по етика вече заемат по-важно място в учебните планове на магистратурите по бизнес администрация. Кризата постепенно приземява и очакванията на студентите в МВА програмите по отношение на тяхното професионално развитие и заплащане след края на обучението. Те започват да осъзнават, че само престижната МВА диплома вече не е достатъчна гаранция за шеметна кариера и астрономическо възнаграждение. За тези и за още промени в МВА обучението разказваме на следващите осем страници в специалния МВА брой на „К3 Кариери“. Още повече можете да научите на QS World MBA Тour - изложението на МВА програми, което ще се проведе на 15 март т.г. в столичния хотел „Шератон“ от 17 до 21 ч. 2-9

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КАРИЕРИ // МВА ОБУЧЕНИЕ

Помага ли ви МВА да се справите с кризата

Стр. 2-9

МИРОСЛАВ ТОШКИН

Най-напред IЕ Business School, випуск 2007 Теоретиците твърдят, че икономическите кризи са своеобразна корекция на икономиката, която

Висш пилотаж

Executive MBA програмите предлагат обучение за мениджъри на високи позиции Таня ОБУЩАРОВА

Опитът е най-добрият учител. Тази максима споделят много от висшите мениджъри в България, а и по света. Такива хора сравнително рядко се замислят за допълнително обучение. МВА програмите за действащи мениджъри Executive MBA (ЕМВА), са насочени точно към ръководители на високи позиции в разцвета на кариерата, които искат да продължат да трупат знания, без да се откъсват за дълго от професионалните си ангажименти.

Работа + учене ЕМВА програмите са нап равени така, че да се вместят в графика на заети работещи професионалисти. Това не са задочни или разсрочени във времето курсове. Средната продължителност на една програма е от 13-14 до 22-24 ме-

Студентите от ЕМВА програмата на WU-Виена посетиха банка в Гуанджоу, Китай сеца, като участниците се срещат в събота и неделя или веднъж месечно. Това ги различава от обикновените МВА програми, които в повечето случаи не могат да се съчетават с работата и човек трябва да се откъсне напълно от нея за около една или две години. Обикновено ЕМВА прог рамите са структурирани в отделни модули - финансово и управленско счетоводство, управление на човешките ресурси, стратегически маркетинг мениджмънт, анализ на данни и вземане на решения, финансов и производствен мениджмънт. Следващият етап от обучението е лидерски. В него студентите се учат как да водят преговори и да разрешават конфликти, изготвят бизнес планове и стратегии, участват в симулации и изготвят проекти. Някои програми включват дори уроци по говорене пред публика и коучинг семинари. „Спрях се на ЕМВА, а не на обикновена МВА програма, защото иначе щях да изгубя две години, през които мога да направя нещо полезно“, мотивира избора си Аспарух Пилософ. Преди да започне ЕМВА обуче-

нието си, той е завършил журналистика и масови комуникации в СУ и е работил предимно в сферата на връзките с обществеността. „Най-полезният модул от програмата за мен беше този по финанси, защото нямах теоретична подготовка в тази област. Положих много усилия, вложих повече старание и мисля, че постигнах добри резултати. Чел съм по цели нощи, но не се изплаших и може би затова успях да се справя“, разказва той. Свилен Спасов, магистър по икономика и сертифициран финансов анализатор (CFA), се е спрял на ЕМВА обучението, защото смята, че една обикновена MBA програма донякъде би повторила това, което той вече знае, и би била по-академично ориентирана. „В обикновените MBA програми често има участници с две-три години опит, които са по-скоро студенти, отколкото мениджъри. Хората, които учат EMBA, имат по-голям професионален опит и съответно от тях могат да се научат много повече неща“, допълва той. Обучаващите се в ЕМВА програми трябва да са наясно, че те отнемат много време, и да подготвят

Успешният кандидат ЕМВА програмите са за действащи висши мениджъри, които вече са достигнали високи постове в йерархията или се стремят към тях. Повечето Executive MBA програми изискват от студентите си поне пет-шест години трудов стаж на управленска позиция, затова и кандидатите обикновено са на възраст между 30 и 50 години. „Освен задължителните изисквания кандидатите трябва да са и добри комуникатори, защото не може

да си висш мениджър, без да можеш да общуваш - с подчинените, с колегите си, с партньорите“, обяснява процеса на подбор деканът на ЕМВА програмата във WU Бодо Шлегелмилх. ЕМВА студентите може да идват от всички сектори на икономиката - към традиционните финанси, икономика и консултантски услуги се прибавят фармацията, здравеопазването, общественият и предприемаческият сектор.

Технологиите в действие Почти всички ЕМВА програми вече използват и възможностите на технологиите, за да увеличат ползите от работния процес и да улеснят общуването между участниците в един курс. Редица университети изискват от студентите

си завършването на „виртуален“ бизнес проект - създаването на продукт или компания, на бизнес планове и стратегии, които се изготвят от екипи студенти, намиращи се на хиляди километри разстояние един от друг.

за чести отсъствия обкръжението си както в работата, така и в личния си живот. Бодо Шлегелмилх, декан на ЕМВА програмата на Виенския университет по бизнес и икономика (WU), обяснява, че при интервюто на кандидати винаги ги пита по колко часа работят и ги предупреждава, че ще трябва да посветят значителна част от времето си на обучението. „Обикновено това са хора, които работят между 60 и 70 часа седмично, което е твърде много, ако човек иска да даде всичко от себе си и на двете места“, казва той. „Най-голямото предизвикателство за студентите обикновено е да оставят 70-часовата работна седмица. ЕМВА е чудесен момент да се огледате около себе си в организацията и да започнете да си „отглеждате“ наследник, като делегирате права“, потвърждава Джоан Куунрод от Emory University, Атланта, САЩ. Във френското INSEAD, както и в много други топ бизнес училища потенциалният студент трябва да има одобрението на работодателите си, за да може кандидатурата му да бъде разгледана. За училището това е знак, че работодателят вярва

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

МВА ОБУЧЕНИЕ // КАРИЕРИ >> УПРАВИТЕЛ НА „ИВЕСТО КЪМПАНИ“ ООД

приложих знанията си по финансов мениджмънт има за цел да отстрани неефективните отрасли, производства, ненужните звена в системите на услугите и да повиши добавената стойност на

икономиката. Кризата подлага на натиск традиционните отрасли в икономиката в България, но същевременно отваря нови възможности в

нови и иновативни отрасли. Тя е и шанс за преструктуриране и за демонстрация на талант при прилагането на теорията на кризисния

мениджмънт. Едно от първите ми предизвикателства в сегашните условия беше да изчисля оптималното отношение между при-

влечен и заемен капитал. Тъкмо в този процес приложих знанията, придобити в курсовете по финансов мениджмънт в MBA програмата. А контактите от обучението ми в IЕ Business School са много полезни при проучването и разработването на нови инвестиционни проекти.

Урок по глобализация Дипломите от два университета са новият хит при ЕМВА Таня ОБУЩАРОВА, Гуанджоу - Бангалор - София

абриката на Kraft Foods в Гуанджоу, Китай, е почти точно копие на всяка друга фабрика на мултинационалната компания по света. В нея обаче не се произвежда нито грам шоколад, а само неголеми количества кафе тип „3 в 1“. Обяснението: китайците избягват шоколада, защото го смятат за екзотична и луксозна стока, и предпочитат чая пред кафето. В резултат на това потреблението на шоколад и кафе все още е нищожно за размерите на страната. Това разказва един от мени-

джърите на фабриката на Kraft Foods в Гуанджоу пред 40 европейски Еxecutive МВА студенти по време на посещението им в един от най-големите индустриални центрове в Китай. Обиколката на групата от ЕМВА програмата на Виенския университет по бизнес и икономика (WU) и Carlson School of Management към Университета в Минесота продължава с фабриката на производителя на електрически уреди Midea и с клон на китайска банка. В рамките на 10 дни студентите посещават компании и партньорски университети както в Китай, така и в Индия. „Това пътуване е своеобразен

СНИМКА: РУПЪРТ МАРКОВСКИ

в потенциала на кандидата и възможността му да се развие в една такава програма. Може би тъкмо затова и споделянето на таксата от студента и работодателя е все по-разпространен начин за финансиране на такова обучение. Приносът от работодателя обаче невинаги се изразява във финансов ангажимент. Намаляването на количеството работа, облекчаването на за-

ЕМВА студентите трябва да подготвят обкръжението си за чести отсъствия. дълженията, намаляване на часовете, прекарани в офиса, също се смятат за важен елемент от работодателската подкрепа. Те означават, че работодателят има дългосрочни намерения за служителя си, че държи на работата и развитието му и е готов да направи някои компромиси и отстъпки в името на дългосрочните им взаимоотношения.

Добавената стойност Мениджърите в една ЕМВА програма обикно-

вено са водени от желанието си да се развиват, да пораснат в йерархията или просто да създадат по-широка мрежа от контакти, която да използват за развитието на бизнеса си. „С няколко от колегите вече имаме общи бизнес проекти, по които работим в Белгия и Германия“, казва Росица Велкова, ЕМВА студент във WU. „Чрез пътуванията в рамките на програмата получаваме достъп до елитни партньорски университети в съответните страни и пред нас се откриват нови перспективи, които няма как да получим иначе. Теоретичната подготовка пък помага много за самия процес на вземане на решения, така че един бизнес да бъде успешен“, обяснява тя. Ползите от една подобна програма са дългосрочни и не се измерват само в пари, убедени са повечето записващи ЕМВА. Това са дългосрочните контакти, които се изграждат по време на обучението и могат да прераснат в устойчиви бизнес взаимоотношения. „В много случаи стойността, която добавят състудентите, е поголяма от това, което научаваш по време на лек-

циите от преподавателите“, твърди Пилософ. Според много специалисти по човешки ресурси ЕМВА образованието дава тласък в кариерното развитие. „ЕМВА програмата беше стъпка в моето кариерно развитие в същата компания. Може би без това обучение вече щях да работя на друго място“, споделя Свилен Спасов, който е финансов директор на фармацевтичната фирма Sandoz в България. Той казва, че вече прилага доста от научените по време на програмата неща, особено уменията за работа в екип. „Освен това обучението те държи перманентно мобилизиран и продуктивен“, добавя Спасов. „Много компании продължават да инвестират в oбразованието на талантите си, защото разбират, че в новата икономическа реалност интелектуалният капитал е огромно конкурентно предимство“, твърди Рон Д. Форд, заместник-декан за Executivе Education в Pepperdine University в Малибу, Калифорния. Според него кризата е идеалният момент компаниите да инвестират в най-важния си ресурс - хората.

курс по глобализация“, казва Аспарух Пилософ, един от студентите в ЕМВА програмата на WU. Повечето от нещата, които се научават по време на едно такова посещение, не могат да бъдат прочетени в учебниците, единодушни са хората в групата. Според декана на ЕМВА програмата на WU проф. Бодо Шлегелмилх: „През тези десет дни студентите сякаш пият от кофа с вода вместо от чаша.“ Работната обиколка в Азия е част от програмата на ЕМВА класа на Виенския университет всяка година, тъй като университетът има партньорски отношения с Lingnan University в Гуанджоу

и Indian Institute of Management в Бангалор. В допълнение през 2009 г. студентите са посетили и два развиващи се пазара в Източна Европа - Румъния и Русия. „Посещенията на компании и университети дават визуална представа за процесите на глобализацията и реално усещане какво е да работиш в една съвършено друга среда“, обяснява Пилософ. В Бангалор, Индия, програмата е още по-наситена - работни посещения в партньорския Indian Institute of Management, в централата на индийската софтуерна компания Infosys и местните офиси на Dell, Symphony и Tesco. 4

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КАРИЕРИ // МВА ОБУЧЕНИЕ ГЕОРГИ ДЖАЛЪЗОВ

Състудентите ми са ресурс за обмен на опит Tuck School of Business Dartmouth College, випуск 2008 МВА обучението осигури на мен и състудентите ми възможност да започнем

кариери в коренно различни индустрии от тези, в които сме работили преди това. Дори в условията на толкова сериозна криза всеки от нас успешно

намери своето място на пазара, което само по себе си е немалък успех. Областта на технологиите за мен беше напълно непозната. Опитът ми

от преди МВА програмата е изцяло в банковата сфера. Наученото в Tuck беше от изключително голяма полза за успешния старт на работата ми

>> стр. 3 Урок по глобализация В залата за презентации на Infosys се намира един от най-големите телевизионни екрани в Азия. Впечатляваща е и разходката из кампуса на компанията, в който влизат голф игрище, няколко фитнес зали, басейн, баскетболно и волейболно игрище, заведения за хранене и самите бизнес сгради, които изглеждат като извадени от футуристичен филм. Служителите се придвижват из кампуса с велосипеди, защото ходенето от сграда до сграда би отнело доста от работното им време. След обиколката на комплекса някои от студентите дори започват да разпитват домакините дали наемат чужденци и имат ли свободни позиции. Други вече имат идеи за бизнес и партньорски проекти. Глобалните програми като тази на WU и Carlson School of Management, както и „двойните“ дипломи (в края на обучението студентите получават равностойни дипломи от два университе-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

та) са новата тенденция в ЕМВА обучението. Един поглед към класацията на Financial Times за най-добрите EMBA програми по света го потвърждава - на първите места са все партньорски проекти между два или даже повече университети. През 2009 г. за най-добра беше обявена програмата на Kellogg/ Hong Kong UST Business School, която се осъществява в китайския кампус на известното бизнес училище Kellogg. На второ място пък е програмата Trium - партньорство между New York University Stern School of Business, London School of Economics and Political Science и HEC School of Management, Paris. Много от програмите включват и работно пътуване до страна, различна от тази, в която протича обучението. Често това са развиващи се пазари като Китай, Индия, Бразилия, Русия, защото тъкмо там може да се види глобализацията в действие.

НАЙ-ДОБРИТЕ ЕМВА ПРОГРАМИ В СВЕТА № Бизнес училище

Държава

1 2 3 4 5 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

САЩ/ Китай Франция / Великобритания / САЩ САЩ / Великобритания САЩ / Великобритания / Сингапур САЩ Франция / Сингапур Испания Великобритания САЩ САЩ Сингапур САЩ / Китай САЩ Швейцария САЩ Испания САЩ САЩ / Германия Китай САЩ

Kellogg / Hong Kong UST Business School Trium: HEC Paris / LSE / New York University: Stern Columbia/London Business School University of Chicago: Booth University of Pennsylvania: Wharton Insead IE Business School London Business School Columbia Business School Duke University: Fuqua National University of Singapore School of Business Washington University: Olin UC Berkeley / Columbia IMD New York University: Stern Iese Business School Northwestern University: Kellogg Kellogg / WHU-Otto Beisheim School Chinese University of Hong Kong University of Michigan: Ross

Източник: Financial Times, октомври 2009

MBA заплатите остават стабилни Нереалистично е обаче да се очаква, че дипломата ще донесе много по-голям доход в кризата Радина КОЛЕВА

Заплатите на мениджърите с МВА дипломи останаха сравнително стабилни в кризата.

В рамките на проучване на компанията за образователни услуги QS 123 водещи бизнес училища в света са заявили, че възпитаниците им от випуск 2008 с предишен професионален опит между пет и седем години печелят над 75 хил. долара годишно. Най-високи средни заплати получават възпитаниците на International Institute for Management Development в Швейцария, IESE Business School в Испания, London Business School, Stanford и INSEAD.

Сътресенията на световните пазари засегнаха доходите на МВА абсолвентите сравнително слабо. Кандидатите за МВА обучение и студентите в такива програми в момента обаче трябва да бъдат реалисти по отношение на надеждите си за рязко увеличение на дохода след придобиването на тази диплома в кризата, единодушни са анализаторите. Резултатите от проучването на QS са любопитни (виж таблицата): решилите да учат МВА от Япония, САЩ,

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

МВА ОБУЧЕНИЕ // КАРИЕРИ >> ФИНАНСОВ МЕНИДЖЪР, WINDOWS FINANCE, MICROSOFT, СИАТЪЛ, САЩ

в Windows дивизията на Microsoft и послужи като база за по-нататъшното ми развитие. Занимавам се с анализ на пазарите на компанията в Азия, които

Великобритания, Германия и Канада имат сравнително висока актуална заплата и са обективни в очакванията си за нейното увеличение след завършване на обучението (58 - 85%). Има и държави, в които разликата между желано и действително е драстична. Кандидатите от Израел например разчитат на увеличение на възнагражденията с 258%. Това би било постижимо за тези, които намерят работа на топ позиции в топ инвестиционни банки или консултантски компании, твърдят от QS. През 90-те години на миналия век заплатите на възпитаниците на престижни американски бизнес училища към университети като Harvard, Warton и Stanford са били сравнително високи в сравнение с европейските. През 2009 г. обаче бизнес училищата на Стария континент могат да се похвалят със средна начална заплата от 105 248 долара. International Institute for Management Development в Швейцария например държи първото място с най-висока средна заплата от европейските бизнес училища - 129 хил. долара, което е с 9 хил. повече в сравнение с 2008 г. Не само установените лидери в МВА образованието гарантират високо възнаграждение. Аshridge Business School в Обединеното кралство например твърди, че началната средна заплата на 50-те му абсолвенти е 115 хил. долара годишно. Пред изданието ТopMBA Ейми Армстронг от Аshridge Business School обяснява високото възнаграждение с факта, че хората, които се обучават там, имат повече от 10 години професионален стаж, а търсенето на такива таланти не намалява дори и във време на нестабилна икономика. „Малките по численост класове и по-големият опит обясняват защо европейските бизнес училища набират скорост пред конкурентите си отвъд океана“, казва Армстронг. В Източна Европа ситу-

носят няколко милиарда долара годишен приход, търся и допълнителни възможности за засилване на присъствието на Microsoft на азиатския пазар.

Едно от най-ценните неща на моето МВА обучение е това, че създаде у мен и колегите ми чувство за силна принадлежност. Съществува-

MBA дестинации За кандидати от България и държавите от Централна Европа най-привлекателни за придобиване на МВА диплома са бизнес училищата в Обединеното кралство, САЩ и Испания. Тъй като САЩ дават ограничен брой визи за работа на завършващите МВА програми, много кандидати се насочват

към Европейския съюз, Канада и Австралия, където условията за работа са по-гостоприемни, а възможностите за високи заплати - не по-малко реалистични. Самите американци от своя страна са по-склонни да учат МВА у дома и впоследствие да се възползват от високите местни възнаграждения.

АМБИЦИИ В ЧИСЛА Кандидати за МВА програма от САЩ Германия Великобритания Канада Бразилия Франция Италия Израел Турция Русия Испания

Настояща заплата в долари 62 892 57 053 52 812 51 034 49 054 48 467 42 500 41 851 40 416 40 020 39 852

Желана заплата в долари 116 198 90 384 91 250 100 378 109 539 93 269 99 230 141 500 77 065 105 827 81 617

Очаквано увеличение 85% 58% 84% 73% 123% 92% 133% 258% 91% 164% 105%

Източник: QS

Самофинансирането набира скорост Кризата се е отразила не толкова върху интереса към ЕМВА програмите, колкото върху начините и възможностите за финансиране, твърдят бизнес училищата. През последните няколко години се забелязва трайна тенденция към намаляване на спонсорираните от компаниите си студенти за сметка на самофинансиращите се. През 2003 г. едва 25% от студентите са плащали сами за обучението си. През 2008 г. техният брой е нараснал до 34%. Делът на компаниите, които са спонсорирали своите служители, е спаднал

от 40% през 2003 г. до 32% през 2008 г. „Броят на самофинансиращите се кандидати не е значително по-голям, но нараства броят на хората, които разделят разходите по обучението си с работодателя“, казва Бернадет Конратс, директор на EМВA програмата на Kelogg-WHU. В много елитни бизнес училища се наблюдава също увеличаване на участниците от малки и средни предприятия, предприемачи. „Това накланя везните в полза на самофинансирането“, казва Ник Барнивил, директор на МВА програмата в University College Dublin.

щата общност от бивши студенти представлява безценен ресурс за обмен на опит, бизнес контакти и нови възможности за развитие в кариерата. Много от тези хора заемат лидерски позиции във водещи компании не само в САЩ, но и по целия свят. В процеса на търсене на работа имах

ацията е по-различна. От една страна, възможностите за кариера с МВА диплома в тази част на континента стават все повече, но пък заплатите там продължават да бъдат доста по-ниски от тези в Западна Европа. По принцип международните компании предлагат равни заплати на своите служители, завършили МВА, независимо дали се намират в клона в Лондон или в Москва. Но дори в Русия заплатите, предлагани от местни фирми, са значително по-ниски от западноевропейските. Статистиките за средните годишни заплати на МВА абсолвентите не включват бонусите. А те няма да паднат жертва на кризата, категорични са изследователите от QS. Възможно е обаче да ос-

възможност да общувам и получа ценни съвети и реални възможности за работа, предоставени от такива хора. Именно тази мрежа от контакти изигра положителна роля при намирането както на настоящата ми работа, така и при получаването на предишни оферти за работа.

танат по-скромни за известно време и вероятно занапред ще бъдат отнесени към по-дългосрочни постижения. „Бонусите са прекалено трайно установен инструмент, за да бъдат отречени“, казва пред изданието ТopMBA Том Мърфи, бивш вицепрезидент на най-голямата американска компания за търговия на дребно - Kroger, отговорен за човешките ресурси и трудовите правоотношения и в момента гост-професор във Farmer School of Business на Университета в Маями. „Бонусите пряко влияят върху постиженията както на банковия чиновник, така и на изпълнителния директор. Затова те са изключително необходими именно във време на финансова нестабилност, когато ра-

ботодателите се нуждаят от гъвкавост в заплатите, които дават“, обяснява Мърфи. От друга страна обаче, експертите прогнозират, че самата необходимост от бонуси ще трябва да бъде изцяло преосмислена. През последното десетилетие въпросът за възнаграждението се е определял от концепцията за борбата за таланти: ако една компания иска да привлече и задържи рядък талант, тя трябва и да се погрижи той да бъде добре възнаграден. Финансовата криза обаче подкопа основите на този неписан закон, задавайки все по-актуалния въпрос: ако банкерите бяха толкова талантливи, как така забъркаха целия свят в тази финансова каша.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КАРИЕРИ // МВА ОБУЧЕНИЕ СТАНИМИР ВАСИЛЕВ

МВА те учи да работиш под стрес INSEAD, випуск 2002 МВА образованието помага много - дава структура на мисленето и знанията. И преди да го запиша, се занимавах със собствен бизнес,

но по-скоро водейки се от интуицията и здравия си разум, тъй като имах само инженерно образование от Техническия университет. След като завърших

МВА, първата ми идея бе да си потърся работа в България, като гледах към различни индустрии и се опитвах да преценя как ще се развият през

следващите пет години. В крайна сметка някак естествено започнах да се занимавам отново със собствен бизнес. За съжаление или не през 2002

Само диплома не стига Промени ли кризата пазара на професионалисти с МВА степен Боряна ПЕНЕВА

В края на миналата година официалната безработица в Европа и САЩ опасно доближи психологическата граница от 10%. Милиони хора от двете страни на Атлантика останаха без работа. Мениджърите не бяха пощадени. На пазара стана трудно дори за такива, които са инвестирали време, пари и усилия, за да достигнат върховете на професионалната квалификация в магистратурите по бизнес администрация (МВА).

Повече месеци в търсене В добрите времена за световната икономика студентите в МВА програмите ставаха обект на засилен корпоративен интерес още преди да се сдобият със заветната диплома. След завършването си получаваха множество предложения, на които е трудно да се устои. Бизнес училищата пък отчитаха зашеметяващи процен-

2009 г. беше по-скоро тежка за хората с МВА, но без опит ти на реализация на възпитаниците си срещу още по-зашеметяващи суми. Рецесията внесе корекции в този щастлив сценарий. Първата и най-очевидна промяна е удължаването на времето, необходимо на кандидатите с МВА да намерят работа. Разглезени от изобилното предлагане, компаниите през последните две години си позволяват да подбират, да поставят високи изисквания и да отлагат решенията си, докато не се убедят, че са попаднали на точния човек. Това естествено веднага се отрази на университетските статистики, които мерят процента на успелите да намерят реализация до три месеца след дипломирането. Към есента на 2008 г. например, много преди кризата изобщо да се усети в България, само седем от международните бизнес училища отчитат 100-процентова заетост на своите възпитаници. Четири от тях са в САЩ (Georgia Tech College of Management, McCallum Graduate School of Business Bentley University и MIT-CTL) и Канада (University of Calgary Haskayne School of Business), две в Индия (Indian Institute of Management Ahmedabad и Indian School of Business) и едно в Европа (Vlerick Leuven Gent Management School).

е твърде висока. За да сведат рисковете до минимум, през последната година те заложиха на разпознаваеми CV-та, с други думи, на хора, които са работили в конкретната индустрия, преди да запишат МВА. Това сериозно обърка плановете на онези, които разчитаха да използват бизнес магистратурата като възможност за завой в кариерата. Нещо повече - задълбоченият опит придоби още по-голяма стойност от преди. Изследване, проведено във Великобритания от компанията за подбор SHL, показва, че за 69% от работодателите опитът е най-важният критерий за подбор във време на рецесия. По-високите изисквания по отношение на професионалния стаж се потвърждават и от проучване на фирмата за образователни услуги QS за тенденциите през миналата година по отношение на търсенето и нивата на заплащане на специалисти с МВА. Данните показват, че интересът към

Завишени изисквания

от работодателите смятат, че опитът е най-важният критерий за подбор във време на рецесия.

В кризата работодателите вече не могат да си позволят лукса да сгрешат в подбора. Цената

ПРЕДПОЧИТАНИЕ

69%

професионалисти с пет до осем години опит преди МВА обучението е нараснал от 13% през 2008 г. на 35% през 2009 г. Обратно, работодателите, които търсят кандидати с опит между една и три години, са намалели от 34% на 17%. Сред другите фактори, които се ценят, се нареждат професионалната компетентност (61%), ентусиазмът за работа (46%) и съвместимостта с фирмената култура (42%).

Крачка назад Като директно следствие от тези нагласи хората с МВА степен, но без достатъчно опит, са принудени да се насочат към по-нискоквалифицирана работа. Това ги поставя в крайно неблагоприятна ситуация, защото работодателите често се отнасят с подозрение към свръхквалифицираните кандидати. Според вече цитираното изследване на SHL една пета от специалистите по подбор смятат, че свръхквалифицираните просто търсят място на завет, докато отмине кризата. Според изданието TopMBA Career Guide обаче тези предразсъдъци вече не са толкова масови. Експертите на QS прогнозират драстична промяна в нагласите: „Модерните работодатели вече осъзнават, че талантите стават все по-мобилни, и са склонни да гледат на „свръхквалификацията“ като на възможност да си доставят топ специалисти на по-ниски цени.“

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Обичайните заподозрени Финансовият сектор традиционно осигурява работа за 30 до 35% от завършилите МВА програми и е сред основните „потребители“ на такива професионалисти. Това положение не се промени особено през 2009 г. основно благодарение на държавните помощи, които се отразиха благоприятно на бранша. Добрата новина за магистрите по бизнес администрация, които търсят реализация в банките и застрахователните компании, е, че пазарът остава добър въпреки 325-те хиляди съкратени в сектора през последните 12 месеца в цял свят. Търсене има и в консултантския бизнес, който традиционно поема около 30% от притежателите на МВА дипломи. Нещо повече, то нараства пропорционално с нуждата от подобни услуги за овладяване на последствията от кризата и подготовката за излизане от нея. Опитните професионалисти, които са в състояние да предложат на клиентите си работещи решения за оптимизация или стратегическо препозициониране, няма защо да се притесняват от липса на възможности за реализация. Въпреки това обаче все по-голям процент от завършващите се насочват към нестандартни поприща - например към бързо развиващата се онлайн индустрия. Традиционно между 5 и 10% от тях пък започват собствен бизнес, което се смята за добро решение в период на рецесия.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

МВА ОБУЧЕНИЕ // КАРИЕРИ >> СЪСОБСТВЕНИК И ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА EASY CREDIT, БЪЛГАРИЯ

г. в България МВА не се оценяваше особено високо на пазара на труда, но имаше немалко възможности за бизнес. От друга страна, 90% от състудентите

ми по света поеха високи постове в големи компании и в момента имат много успешна кариера. В настоящия момент не мога да кажа, че контакти-

те от МВА програмата са ми от особена полза за бизнеса - въпреки че поддържам връзка с повечето си колеги, досега не ми се е налагало да общувам по

работа с никого от тях. При една единична сделка ми се случи да работя с колега, завършил INSEAD доста преди мен, но не смятам, че фактът, че сме завършили един и същ университет, повлия на професионалните ни отношения. МВА не е ключ към всичко, но дава изключително

полезни знания, учи те да не се притесняваш от трудностите, да спиш малко, да организираш времето и работата си, да приоритизираш задачите, да работиш под голям стрес. Всичко това комплексно ми помага и сега - и по отношение на бизнеса, и на живота като цяло.

С МВА в България

с управленски амбиции.

4. Извън България

Допълнителното образование не е гаранция за назначение, нито за висока заплата

мали сме кандидати с МВА от страхотно престижни училища като INSEAD, „Харвард“, „Кембридж“. Въпреки това не мога да кажа, че към момента в България тези дипломи дават конкурентно предимство, нито, че хората, които ги притежават, гарантирано ще намерят бърза и успешна реализация.“ Думите на Милен Иванов, управляващ съдружник за Балканите в JordanSheppard Executive Search и HoRizons Bulgaria, не звучат много окуражаващо, но пък отразяват сравнително точно действителността в страната такава, каквато я виждат специалистите по подбор на високите управленски нива. Как изглежда през очите на т.нар. хедхънтъри търсенето на професионалисти с МВА преди и по време на кризата и какви промени ще донесе бъдещето?

1. МВА не се поставя като изискване В България да имаш МВА диплома е ценно предимство, но в повечето случаи не е задължително изискване. Според Ирена Жотева, управляващ съдружник в Hill International, работодателите просто се съобразяват с реалностите в страната, където тази степен все още не е масова. Нейни колеги правят уговорката, че за топ мениджърите МВА все повече се възприeма като даденост: „Макар и да не е конкретно посочено в обявите, работодателите го очакват,

също както и английския език“, казва Милен Иванов. Силвия Умникова, управляващ партньор в „Alexander Hughes България“, потвърждава, че в последните месеци работодателите са завишили изискванията си по отношение на образованието. „В момента се търсят по-силни кандидати. Ако една компания може да си го позволи, определено би предпочела човек с МВА. Трябва да се има предвид обаче, че такива хора са по-скъпи и често трябва да бъдат „откупувани“ от фирмите, които са инвестирали в тяхното обучение“, коментира тя. За по-ниските нива обаче МВА губи сраже-

В момент на криза работодателите търсят не толкова стратегическия поглед, колкото постигане на бързи и конкретни резултати. нието: ако за една позиция кандидатстват човек с МВА и такъв с много опит, вторият ще бъде предпочетен, категорични са всички хедхънтъри. Причината е, че в момент на криза работодателите търсят не толкова стратегическия поглед, който може да предложи магистърът по бизнес администрация, колкото постигане на бързи и конкретни резултати. Затова те се интересуват от конкретни неща като опит в продажбите например, както и от постиженията на кандидата до момента. „Търсенето на специ-

алисти с МВА в България и като цяло в Централна и Източна Европа остава доста слабо за разлика от страните с развити икономики“, обобщава Ирина Иванова, управляващ партньор в Executive Modus. Нещо повече, в България МВА дипломата обикновено не влияе върху размера на стартовото възнаграждение.

и в други страни от Централна и Източна Европа. В същото време все повече хора са склонни сами да инвестират в обучението си. Силвия Умникова смята, че това е особено характерно за професионалистите в онези сектори, които наистина сериозно пострадаха от рецесията, като автомобилния и финансовия напри-

мер. Нарастващият брой на хората с подобно образование от своя страна ще допринесе за създаването на стандарти, особено за топ позициите, и ще генерира по-голямо търсене. Така се е случило например в Полша, където за няколко години МВА се превръща от нещо рядко и екзотично в доста популярна степен сред хората

Поради слабото търсене на МВА професионалисти в региона българите с такава диплома имат по-голям шанс за реализация в големи, средни, а все по-често дори в малки компании в Европа, както и в райони като Азия, Австралия или Канада, където действа благоприятен визов режим. В нашата страна дипломата по бизнес администрация тепърва ще се налага на пазара като гаранция за качество и ще бъде търсена за позиции, които предлагат по-комплексна роля и отговорности, както и пообщ поглед върху бизнеса, категорична е Димитрина Иванчева, старши консултант в „Stanton Chase България“.

2. Сертификати или бизнес обучение Наблюденията на специалистите, които се занимават с директен подбор на управленски персонал, показват, че в България професионалните сертификати имат много по-голяма тежест от МВА дипломата и доста по-често фигурират като задължително изискване в обявите. Счетоводителите например доказват експертност с АССА, финансистите - със CFA, мениджърите по човешки ресурси - със сертификати на CIPD, и т.н. „Цени се всичко, тясно свързано с практиката“, категорична е Ирена Жотева.

TAKE CONTROL OF YOUR FUTURE

3. Диплома в кризата и след нея Повечето специалисти по подбор не забелязват особени промени в отношението на работодателите към МВА вследствие на кризата. Може би защото техният интерес и преди това не е бил особено голям. Според Камелия Дамянова, управляващ директор на „Target България“, обаче в последно време голяма част от тях са преустановили практиката да финансират подобни обучения на служителите си. Това впрочем не е чисто български феномен - наблюдава се

WORLD MBA TOUR TM

MEET THE WORLD’S TOP BUSINESS SCHOOLS

SOFIA 15 MARCH 18:00 - 21:00 Sheraton Sofia Balkan Hotel

IAE s Thunderbird s IE s Warwick s INSEAD s WU Executive s ESMT

$1.6M OF EXCLUSIVE SCHOLARSHIPS ForFREE ENTRY register at:

www.topmba.com

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КАРИЕРИ // МВА ОБУЧЕНИЕ ЗЛАТИН ИВАНОВ

СЪТРУДНИК „ГЛОБАЛНИ

МВА контактите ми отвориха много врати The Wharton School of the University of Pennsylvania, випуск 2009 МВА обучението определено ми помогна да се справя с кризата в няколко

направления: позволи ми да променя сектора, функцията и географията, в която работя; съдейства ми да подредя житейските си приоритети; осигури ми

мрежа от контакти, които не само отварят врати, но и от които непрекъснато се уча. Преди МВА учих и работих в Кънектикът и Ню Йорк

10 години като информатик, основно в медийни компании. МВА ми даде възможност успешно да се пласирам във финансовия сектор и да се преместя

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Новите ценности Бизнес етиката се нарежда в топ три на MBA курсовете, свързани с кризата Ирина СТАНЕВА

Мениджърите вече не са това, което бяха. И може би за добро. Световната финансова и икономическа криза преобърна представите за добри управленски решения и бизнес практики. Тя измести фокуса на бизнес образованието в посока етика и устойчиво развитие.

Агресията вече не е на мода Напористите мениджъри, които търсят рискови и високодоходни инвестиции и са готови на всичко, за да поддържат в оптимална форма своята корпoративна машина, вече не се посрещат с аплодисменти. През 80те и дори 90-те години на ХХ век, когато много от виновниците за сегашната финансова криза с гордост завършват своите MBA програми, етиката и устойчивите практики са на заден план в програмите на бизнес училищата. Сега обаче нещата са раз-

лични - това е една от основните промени в изискванията към MBA програмите днес, случили се в резултат на кризата. Проф. Питър Брайънт от Факултета по предприемачество на IE Business School обяснява защо това се случва точно сега: „Етичните и моралните проблеми в бизнеса възникват в ситуациите, в които възприетите поведенчески норми и личните интереси се проявяват в условия на ограничени ресурси, риск и несигурност, зле дефинирани корпоративни роли и непрекъснато напрежение, свързано с конкуренцията.“ Според него в такива случаи мениджърите и предприемачите трябва да вземат решение дали да действат според собствените си интереси, или да се съобразят с общоприетите бизнес практики. „Етичното поведение в бизнеса се смята за резултат от убеждението на мениджъра, че дадена ситуация има не само финансов, но и морален аспект. Етичното съзнание се задейства, когато мениджърът осъзнава, че с поведението и решенията си може да причини вреда или да наруши приетите поведенчески норми в бизнеса“, обобщава проф. Брайънт.

Еволюция под знака на кризата Най-ценните характеристики на едно МВА обучение бяха и си остават заложеното в него бизнес ноу-хау, възможността за бързо професионално израстване и огромна заплата. Сега веднага след тях се нареждат курсовете, свързани с етика и устойчиво развитие на бизнеса, които преди бяха на последните места. Това споделя Марк Стодард от МBAs Association - международна организация, която обединява повече от 9000 завършили МBA, работодатели и бизнес училища. Стодард коментира пред британския вестник „Гардиън“, че бизнес училищата са осъзнали необходимостта да въведат или подобрят въпросните курсове точно преди кризата. „Преди четири години често се случваше много от обучаващите се в MBA програми мениджъри да недоволстват от факта, че сред задължителните предмети, които трябва да учат, е и етиката. Сега обаче положението е различно“, допълва Стодард. За последните пет години повечето училища са направили генерални промени в структурата и учебните планове на MBA програмите си. Това показват резултатите от проучване на Durham Business School и МBAs Association. Според изследването бизнес училищата нареждат етиката веднага след традиционно важните курсове като стратегия, управление, предприемачество и глобализация. Обобщените данни на образователните институции освен това показват, че бизнес етиката е сред трите предмета, промените в които най-адекватно отразяват случилото се по време на кризата. Другите два са управлението на промяната и устойчивото развитие на бизнеса. Авторите на проучването отбелязват още една интересна тенденция: училищата, които са променили програмата си в шестте месеца непосредствено преди началото на изследването, са ин-

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

МВА ОБУЧЕНИЕ // КАРИЕРИ ИНФОРМАЦИОННИ УСЛУГИ“ В CITI INVESTMENT RESEARCH AND ANALYSIS, ЛОНДОН

безпроблемно в световен град извън Щатите. Аз и колегите ми от МВА програмата имахме възможност да се върнем в предишните си сектори

вестирали много повече в подобряването на курсовете си по бизнес етика и устойчиво развитие, отколкото в ценените от мениджърите управление на риска и управление на промяната. „Добавили сме специален основен модул в MBA програмата си, така че всеки обучаващ се да трябва да го посещава независимо от професионалните си предпочитания“, казва Уенди Чапъл от Nottingham Business School. Целта на бизнес училището е завършилите MBA програмата му да се стараят да мислят по-активно за резултатите от действията и решенията си, защото

Лошите мениджърски решения могат да провалят кариерата и бизнеса така, как-

или фирми с по-високи възнаграждения отпреди. Но ние активно се целихме в нещо различно поради комбинация от фактори: можехме да използваме

то една откровено лоша сделка. Кризата промени ценностите на някои амбициозни мениджъри, чиято единствена цел беше изпълнението на заложените цели и получаването на заветния бонус. Често се смята, че бързите печалби не са резултат на оползотворени бизнес възможности, а на системно неетично поведение на пазара. Поради тази причина много мениджъри виждат възможност етиката да им помогне да погледнат на бизнеса по нов, по-устойчив начин. Бившият PR директор и настоящ MBA студент в лондонското Cass Business School Скот Адисън твърди пред „Гардиън“, че специалистите вече се интересуват не

всички ресурси на училището; трябваше да оправдаем 150 хил. долара образователна инвестиция и две години извън пазара на труда; бяхме заобико-

„Етичното поведение в бизнеса се смята за резултат от убеждението на мениджъра, че дадена ситуация има не само финансов, но и морален аспект. “ ПРОФ. ПИТЪР БРАЙЪНТ, Факултет по предприемачество на IE Business School

лени от умни хора, които ни вдъхновяваха и дърпаха нагоре. МВА контактите ми отвориха много врати. Често най-трудното е да се добереш до някого, който да отдели време да те изслуша, а после и да се сети за теб. Преместих се във Великобритания без предварителна оферта,

само от това дали в MBA програмите има обучение по бизнес етика, но и от начина, по който то се провежда - дали съществува само като отделен курс, или е интегрирано и в останалите предмети. В Cass Business School например бизнес етиката намира място и в специализираните курсове по финанси, където става въпрос за хеджиране на риска и управление на инвестициите. Според Адисън този начин на преподаване е много подходящ за обсъждането и разбирането на етичната и морална страна на бизнес решенията, тъй като проблемите, които бизнес етиката засяга, нямат еднозначен или кратък отговор. „По този начин се набляга на значимостта на различните критерии

новоизлюпил се специалист по финанси по време на ужасна криза в сектора. Три-четири седмици покъсно бях на неформално събиране с МВА колеги. Един от тях след това се сети за мен и десетина дни покъсно вече бях минал всички интервюта и получих предложение за работа на текущата си позиция.

при взимане на решение - дали да изберем найефективното или най-печелившето в краткосрочен план, дали резултатът от него ще доведе до устойчиво развитие на бизнеса в дългосрочен план, или ще се окаже бомба със закъснител“, казва той. Симптоматично е, че според изследването на Duhram Business School осем на всеки десет специалисти, завършили МBA програма, смятат, че етиката е все по-важна за развитиетo на компаниите. „Бизнес училищата успяват да уловят тази тенденция в променящите се разбирания на хората от бизнеса още преди началото на световната икономическа и финансова криза“, споделя пред „Гардиън“ Жизел

Уейбрехт, която е завършила MBA програмта на London Business School и е автор на книгата „Устойчивата МBA програма: пътеводител на мениджърите към зеления бизнес“. Тя определя икономическата криза като катализатор, който е ускорил процеса по въвеждането и подобряването на качеството на курсовете по етика. Дали обаче направеното е достатъчно? Според резултатите от проучването на Duhram Business School и МBAs Association отговорът на този въпрос е по-скоро отрицателен, защото училищата са поставили много по-висока оценка на обучението си по бизнес етика, отколкото завършилите МBA програмите им специалисти.

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КАРИЕРИ РЕПУБЛИКА БЪЛГАРИЯ МИНИСТЕРСТВО НА РЕГИОНАЛНОТО РАЗВИТИЕ И БЛАГОУСТРОЙСТВОТО гр. София, “Св. Св. Кирил и Методий” 17-19, тел.: 02/9405627, 02/9405628, факс: 02/9405694

ОБЯВА На основание заповед на заместник-министъра на регионалното развитие и благоустройството и във връзка с необходимостта от наемане на външни контрольори за осъществяване на първо ниво на контрол на български партньори в проекти по програмите за териториално сътрудничество, в които Република България участва, се

О БЯВЯВА КО НКУРС 1. За избор на външни контрольори и за включването им в база данни за осъществяване на първо ниво на контрол на български партньори в проекти по програмите за териториално сътрудничество, в които Република България участва. 2. Минималните и специфични изисквания за участие в конкурса са: • образование - висше – бакалавър или магистър • области на висше образование (в съответствие с Постановление № 125 на МС от 24.06.2002 г.): хуманитарни науки; социални, стопански и правни науки; природни науки, математика и информатика; технически науки; аграрни науки и ветеринарна медицина; здравеопазване • професионален опит: минимум 3 години • владеене на английски език – писмено и говоримо • компютърна грамотност 3. Допълнителни качества и умения: • ползване на език/езиците на съседните на Република България държави (гръцки, румънски, турски, сръбски, македонски) • познания в сферата на финансовите инструменти на ЕС • добри комуникационни способности • способност за работа в екип • участие в управление/изпълнение/оценка на програми и/или проекти, финансирани със средства от ЕС • способност да анализира информацията, да я синтезира и да представя резултатите в прегледен и разбираем вид 4. Кратко описание на дейността: • осъществяване на първо ниво на контрол на български партньори в проекти по програмите за териториално сътрудничество, в които Република България участва. 5. Начин на провеждане на конкурса:

• изпит по английски език, тест и интервю 6. Сключване на договор: • с одобрените кандидати се сключва рамково споразумение за извършване на дейността • за осъществяване на първо ниво на контрол на български партньори в проекти по програмите за териториално сътрудничество, в които Република България участва, ще бъде сключван граждански договор между контрольора и партньора 7. Необходимите документи, които кандидатите следва да представят за участие в конкурса са : • заявление (Приложение №1) • ксерокопие от документ за завършено висше образование • ксерокопие от документи, удостоверяващи професионален опит (трудова, служебна или осигурителна книжка, граждански договор или друг документ, удостоверяващ професионалния опит) • ксерокопие от други документи, удостоверяващи изпълнението на минималните и специфични изисквания • автобиография на английски език (Приложение №2) • декларация (Приложение №3) 8. Документите следва да бъдат представени в срок от 01.03.2010 г. до 30.03.2010 г., в сградата на МРРБ на следния адрес: 1202, София, ул. „Св. Св. Кирил и Методий” 17-19 , ет 1, деловодство. 9. Възнаграждение – ще се определя в зависимост от осъществените проверки на български партньори в проекти по програмите за териториално сътрудничество. Минималното възнаграждение е в размер на една минимална работна заплата.

Списъци и други съобщения във връзка с провеждането на конкурса ще бъдат обявявани на официалната електронна страница на МРРБ – www.mrrb.government.bg и на информационното табло на административния вход на МРРБ.

РЕПУБЛИКА БЪЛГАРИЯ МИНИСТЕРСТВО НА РЕГИОНАЛНОТО РАЗВИТИЕ И БЛАГОУСТРОЙСТВОТО гр. София, “Св. Св. Кирил и Методий” 17-19, тел.: 02/9405627, 02/9405628, факс: 02/9405694

ОБЯВА На основание заповед на заместник-министъра на регионалното развитие и благоустройството и във връзка с необходимостта от наемане на външни оценители за участие в работните групи за оценка (РГО) на проектни предложения по програмите за териториално сътрудничество, в които България участва, се

ОБЯВЯВА КОНКУРС: 1. За избор на външни оценители и за включването им в база данни за участие в работните групи за оценка на проектни предложения по програмите за териториално сътрудничество, в които България участва. 2. Минималните и специфични изисквания за участие в РГО са: • образование - висше – бакалавър или магистър • области на висше образование (в съответствие с Постановление № 125 на МС от 24.06.2002 г.): хуманитарни науки; социални, стопански и правни науки; природни науки, математика и информатика; технически науки; аграрни науки и ветеринарна медицина; здравеопазване • професионален опит: минимум 3 години • владеене на английски език – писмено и говоримо • компютърна грамотност 3. Допълнителни качества и умения: • ползване на език/езиците на съседните на Република България държави (гръцки, румънски, турски, сръбски, македонски) • познания в сферата на финансовите инструменти на ЕС • добри комуникационни способности • способност за работа в екип • участие в управление/изпълнение/оценка на програми и/или проекти, финансирани със средства от ЕС • способност да анализира информацията, да я синтезира и да представя резултатите в прегледен и разбираем вид 4. Кратко описание на дейността: • оценка на проектни предложения по програмите за териториално сътрудничество в съответствие с предварително определени оценителни критерии (отразяване и обосновка на оценките в оценителен формуляр, активно участие в процеса по оценка на проектните предложения, осъществяване на дейността съгласно правилата за работа на работната

група за оценка (РГО) • докладва на председателя на РГО за нередности в процеса на оценяване • декларира независимост и конфиденциалност в процеса на оценка на проектните предложения 5. Начин на провеждане на конкурса: • изпит по английски език , тест и интервю. 6. Сключване на договор: • с одобрените кандидати се сключва рамково споразумение за извършване на дейността • за оценка на проектните предложения по конкретна покана, с оценителите ще бъде сключван граждански договор 7. Необходимите документи, които кандидатите следва да представят за участие в конкурса са : • заявление (Приложение №1) • ксерокопие от документ за завършено висше образование • ксерокопие от документи, удостоверяващи професионален опит (трудова, служебна или осигурителна книжка, граждански договор или друг документ, удостоверяващ професионалния опит) • ксерокопие от други документи, удостоверяващи изпълнението на минималните и специфични изисквания • автобиография на английски език (Приложение №2) • декларация (Приложение №3) 8. Документите следва да бъдат представени в срок от 01.03.2010 г. до 30.03.2010 г., в сградата на МРРБ 1202, София, ул. „Св. Св. Кирил и Методий” 17-19 , ет 1, деловодство. 9. Възнаграждение – ще се определя в зависимост от вида на РГО и брой оценени проектни предложения, продължителността на работа на комисията по оценка. Минималното възнаграждение е в размер на една минимална работна заплата.

RESINEX LTD. – the biggest European distributor

of polymers is looking for its office in Bulgaria motivated professionals to fill the highly responsible and challenging position of:

SALES REPRESENTATIVE Responsibilities: • To present and sell the company products (plastics and rubbers as raw materials); • To build and develop long term relations with customers according to politics presented by Sales manager. Requirements: • Higher education in Economics and / or Engineering; • Proven negotiation skills; • Excellent communication and presentation skills; • Clear driving licence and possibility to travel; • Very good command of English and computer literacy; • Ability to work in a team. We offer a competitive renumeration package, a professional and stimulating work environment and excellent career opportunities. The candidates are invited to send CV in English and recent photo to the following e-mail address: g.mladenov@resinex.bg till 01.04.2010г.

„Винпром Пещера“ АД е лидер на пазара и традиционен производител на качествени вина и високоалкохолни напитки. Фирмата обявява свободна работна позиция за:

BTL/EVENT MANAGER МЕСТОРАБОТА ГР. ПЛОВДИВ

Отговорности: Изисквания към кандидатите: • Организира процеса на изготвяне и • Висше икономическо образование производство на рекламни материали (специалност Маркетинг е предимство) • Събира и анализира оферти • Комуникативност и креативност • Проследява навременното и качествено • Умения за водене на преговори изпълнение на поръчките • Отличен английски език • Организира промоционалните активности на • Добра компютърна грамотност компанията • Свидетелство за правоуправление на МПС • Организира фирмени събития • Опит в рекламна агенция / производство на • Поддържа контакти с контрагенти и доставчици рекламни материали е сериозно предимство на рекламни материали Предлагаме много добро възнаграждение и възможности за професионално развитие във водеща в отрасъла си компания. Очакваме Вашите документи (мотивационно писмо, автобиография и актуална снимка) до 07.03.2010 г. на адрес: гр. Пловдив, бул. „Дунав” №5 ет. 13, Отдел Човешки ресурси - Цветомира Пенева; тел. 032/ 606-926, 089 555 7007; e-mail: jobs@peshtera.com Одобрените по документи кандидати ще бъдат поканени на интервю. Документите ще бъдат разглеждани при строга конфиденциалност!

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КАРИЕРИ

„СИКА БЪЛГАРИЯ“ ЕООД

Дъщерното дружество на водеща в областта на строителната химия швейцарска компания

ТЪРСИ ДА НАЗНАЧИ

МЕНИДЖЪР ПРОДАЖБИ „КЛЮЧОВИ КЛИЕНТИ” Отговорности: • Осъществява делови отношения с ключови клиенти на компанията • Води преговори с потенциални клиенти, посещава строителни обекти • Изготвя бюджети, маркетинг планове, анализи на конкуренцията и пазара Изисквания: • Висше строително образование • Ръководен опит в сферата на продажбите (за предпочитане на технически продукти за строителството)

• Отлични комуникативни и организационни умения • Много добро ниво на владеене на английски език • Компютърна грамотност • Шофьорска книжка Фирмата предлага: • Работа в динамична и бързо развиваща се среда • Конкурентно възнаграждение • Професионално обучение

Необходими документи: мотивационно писмо и професионална автобиография тел. 942 45 90 / факс:942 45 91 / e-mail info@bg.sika.com

+0-' "ULGARIA //$ IS A "ULGARIAN LIMITED LIABILITY COMPANY AND A MEMBER FIRM OF THE +0-' NETWORK OF INDEPENDENT MEMBER FIRMS AFFILIATED WITH +0-' )NTERNATIONAL #OOPERATIVE +0-' )NTERNATIONAL A 3WISS ENTITY !LL RIGHTS RESERVED 0RINTED IN "ULGARIA

$UE TO EXPANSION IN OUR CLIENTSl BASE THE 0AYROLL !DMINISTRATION 3ERVICES TEAM IN 3OFIA OFFICE IS CURRENTLY LOOKING TO RECRUIT QUALIFIED AND EXPERIENCED PROFESSIONALS FOR THE FOLLOWING POSITIONS 3ENIOR ADVISOR

!DVISOR

4HE PROFILE

t 4AKING PARTICIPATION IN THE MANAGEMENT OF THE 4AX PRACTICE AS WELL AS RESPONSIBILITY FOR THE WORK AND PERFORMANCE OF A TEAM OF SPECIALISTS t $EVELOPING STRONG RELATIONSHIP WITH 0AYROLL !DMINISTRATION CLIENTS t 3ETTING APPROPRIATE PROCESSES AND CONTROLS FOR THE PROJECTS IN CHARGE t 3UPERVISING THE WORK OF THE MEMBERS OF THE TEAM t 4AKING PART IN THE COLLECTION AND PROCESSING OF INFORMATION PREPARATION OF STATEMENTS FOR ACCOUNTING PURPOSES UPLOADING PAYMENTS IN ONLINE BANKING SYSTEM t #OMMUNICATING ON A DAILY BASIS WITH THE CLIENT ITS EMPLOYEES AND THE AUTHORITIES .ATIONAL 2EVENUE !GENCY AND 3OCIAL 3ECURITY )NSTITUTE WITH RESPECT TO THE PROJECT t 3UPERVISING THAT THE REQUIRED STEPS IN CASE OF REGISTRATION AND TERMINATION OF EMPLOYMENT RELATIONS ARE OBSERVED

t #OLLECTING AND PROCESSING DIFFERENT TYPES OF REMUNERATION INFORMATION FOR LARGE NUMBER OF EMPLOYEES USING SPECIALIZED SOFTWARE t 0REPARING STATEMENTS FOR ACCOUNTING PURPOSES t 5PLOADING PAYMENTS IN ONLINE BANKING SYSTEM t 0REPARING DOCUMENTS STATEMENTS AS PER THE REQUEST OF THE EMPLOYEES t 'ENERATING AND MAINTAINING STATUTORY LEDGERS E G FOR PAID LEAVE OVERTIME MATERNITY ETC t #OMMUNICATING ON A DAILY BASIS WITH THE CLIENT ITS EMPLOYEES AND THE AUTHORITIES .ATIONAL 2EVENUE !GENCY AND 3OCIAL 3ECURITY )NSTITUTE WITH RESPECT TO THE PROJECT t 0ERFORMING DULY ALL ACTIONS IN CASE OF REGISTRATION AND TERMINATION OF EMPLOYMENT RELATIONS E G EXECUTING REGISTRATIONS PREPARING ALL STATUTORY DOCUMENTS ETC t 2EPORTING TO THE 3ENIOR ADVISOR

t 5NIVERSITY DEGREE PREFERABLY IN !CCOUNTING OR &INANCE t YEARS OF PROFESSIONAL EXPERIENCE AT A SIMILAR POSITION FOR THE 3ENIOR ADVISOR AND AT LEAST YEARS FOR THE !DVISOR POSITION t %XPERIENCE WITH THE /MEKS PAYROLL PROCESSING SYSTEM IS HIGHLY ADVISABLE FOR THE 3ENIOR ADVISOR AND WILL BE AN ADVANTAGE FOR THE !DVISOR t 'OOD KNOWLEDGE OF "ULGARIAN TAX SOCIAL SECURITY HEALTH INSURANCE AND LABOUR LAW LEGISLATION t !DVANCED COMPUTER SKILLS -3 /FFICE PAYROLL SOFTWARE ONLINE BANKING SOFTWARE t !BILITY TO WORK UNDER TIGHT DEADLINES AND ATTENTION TO DETAIL t 3TRONG ORGANIZATIONAL ANALYTICAL AND PROBLEM SOLVING SKILLS t %XCELLENT INTERPERSONAL COMMUNICATION AND TEAM WORKING SKILLS t 'OOD COMMAND IN %NGLISH IS AN ADVANTAGE )NTERESTED 0LEASE SEND YOUR #6 AND -OTIVATION ,ETTER TO THE ATTENTION OF -S 2OSITA -ITEVA E MAIL BG CAREERS KPMG COM OR ! "ULGARIA "OULEVARD 3OFIA NO LATER THAN -ARCH

Your application package will be treated with strict confidentiality. Only short listed candidates will be contacted.

KPMG BG

KАПИТАЛ

6 - 12 март 2010 г.

КАРИЕРИ

НОВ БЪЛГАРСКИ УНИВЕРСИТЕТ обявява конкурс за

СПЕЦИАЛИСТ КОНКУРСИ ЗА РЕДОВНИ ПРЕПОДАВАТЕЛИ В ОТДЕЛ „ПЕРСОНАЛ” Изисквания: o o o

познаване на законодателството в областта на висшето образование, научните степени и научните звания опит на същата или подобна позиция висше образование

Задължения: o

TBS consulting организира курс от 19 до 21 март 2010 г. на тема: „ПОДГОТОВКА ЗА КОНКУРСИТЕ НА EPSO ЗА РАБОТА В ИНСТИТУЦИИТЕ НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ” Основно съдържание: Курсът цели да предостави практическа информация за конкурсните процедури за работа в европейските институции и да подготви българските кандидати за успешно представяне на изпитните тестове. В курса ще бъдат обсъдени и промените в конкурсните изпити през 2010 г. Водещ обучението: Мими Йотова - експерт по европейска интеграция, създател на българския модел за подготовка на българските граждани за конкурсите за работа в ЕС. Място на провеждане: гр. София, бул. „Княгиня Мария Луиза“ 92 За контакти и информация: 02/831 00 33 Такса за участие: 360 лв. 20% отстъпка от цената при записване до 15 март 2010 г.!

o o

oбслужване на процедурата по обявяване и провеждане на конкурси за преподаватели поддържане база данни за конкурсите за редовни преподаватели консултации по всички въпроси от действащите нормативни документи, отнасящи се до процедурата за избор на преподаватели

Необходими документи: o o

професионална автобиография дипломи, сертификати Очакваме вашите документи на адрес: гр. 1618 София, ул. „Монтевидео” № 21, Нов български университет, корпус 1, стая 216, отдел „Персонал“ или на e-mail stumbeva@nbu.bg. Краен срок: 19.03.2010 г.

Всички кандидатури ще бъдат разгледани при пълна конфиденциалност и подлежат на закрила по смисъла на ЗЗЛД . На интервю ще бъдат поканени само одобрените по документи кандидати.

One of the world’s leading biotechnology companies. Genzyme is dedicated to making a major positive impact on the lives of people with serious diseases. Founded in 1981, Genzyme has grown from a small start-up to a diversified enterprise with annual revenues of USD $4.6 billion and more than 11.000 employees in locations spanning the globe, with many established products and services helping patients in more than 100 countries. Genzyme is a leader in the effort to develop and apply the most advanced technologies in the life sciences. The company’s products and services are focussed on rare inherited disorders, kidney diseases, orthopaedics, cancer, transplant and immune diseases, and diagnostic testing. Genzyme’s commitment to innovation continues today with a substantial development program focused on these fields, as well as heart diseases and other areas of unmet medical need. Our Bulgarian office based in Sofia is seeking a highly motivated

Medical Manager Job Responsibilities: • • • • • • • •

Provision of proactive input to the development of Oncology & Transplant business strategy, working closely with your colleagues across Genzyme country / Eurasia. Effectively developing relationships with key influencers and external organizations. Coordinating and utilizing specialist knowledge with brand aligned colleagues in formulating and implementing short and long term medical strategy for optimal commercial benefit. Providing authoritative opinion on medical matters to support your colleagues across Genzyme country/ Eurasia. Influencing clinical research strategies in support of country market needs. Supporting health outcomes/economics work as appropriate. Working with other medical colleagues, including Medical Information, Safety, Compliance and Regulatory to deliver key team and brand-aligned objectives. Training and updating sales teams (therapy area knowledge and compliance issues), support for complex customer inquiries, field visits, customer meetings.

Requirements / Qualifications • • • • • •

A registered medical doctor. Continuous record of career achievement through clinical development and/or medical affairs positions. At least 3-5 years industry experience, including medical affairs roles. A good understanding of the changing health care environment, GCP and clinical development. Knowledge of Oncology / Haematology / Transplant therapy area is a plus. Business focus and understanding – keen to understand the business perspective, and contribute proactively to commercial strategy. If the above profile fits your background and you are interested in this challenging position in a growing organisation, please forward your CV and application letter in English to: Genzyme CEE GmbH Representative Office, 10 Hubavka str., Sofia 1111, Bulgaria, or via email to: nikoleta.grigorova@genzyme.com. For further information, please contact Nikoleta Grigorova at +359 2 971 9009. Deadline for submitting applications: 15.03.2010

Фокс България ООД търси дистрибутори с търговски обекти в страната, за дамско, мъжко, детско и бебешко облекло с марката FOX. За повече информация: тел. 02/962 54 10 и на

www.fox.bg

09 ГОДИНА VIII, 6 - 12 МАРТ 2010 Г.

ВАСИЛ ГЕОРГИЕВ: "ИСТОРИИ НА СОФИЙСКИТЕ УЛИЦИ"

КРАЯТ НА MTV СОФИЯ ФИЛМ ФЕСТ АЛИСА В СТРАНАТА НА ЧУДЕСАТА

09/6 - 12 март 2010 г.

интро Главен редактор Богдан Русев Редакция Биляна Димова Росица Илиева Янко Терзиев Визия Ася Колева Фотография Цветелина Ангелова Реклама adsales@economedia.bg 02/9376444 Контакт light@capital.bg

Интервю с Васил Георгиев, стр. 4

УЛИЦИ ОТ ВСИЧКИ СТРАНИ, СЪЕДИНЯВАЙТЕ СЕ Лицето на този брой сигурно не ви е познато, но вероятно познавате името му: Васил Георгиев е едно от любимите пера на Light, автор на най-успешната дебютна книга от миналата година „Будистки плаж“ и съставител на рубриката „Пътеводител“ в безплатното седмично списание „Една седмица в София“, с което най-често се харесваме, въпреки че понякога се настъпваме по пръстите в не особено големия ни град. Именно текстовете от тази рубрика са събрани в новата му книга „Уличник. Истории на софийските улици“ - нещо като пътеводител, нещо като исторически справочник, нещо като обяснение в любов към родния му град. Разказът за него (стр. 4) е на Лора Филева, която също ни е приятелка – и показва безценен вътрешен поглед към живота на един (сравнително) млад писател, за който ще чувате все почесто. От софийските улици продължаваме към улиците на Хавана (стр. 14) в новия сборник „Моята улица. Кубински истории“, описани с неподправен магически реализъм от хората, които в действителност живеят на тях. А на връщане оттам минаваме през остро-

вите Галапагос, с чудесния пътепис на Дони Калчева (стр. 8) – след като цяла седмица гледахме новините със затаен дъх, за да видим дали вълните цунами след земетресението в Чили няма да ги изличат от лицето на Земята. (Не ги, там са си.) Друго историческо събитие от миналата седмица беше окончателната промяна във формата на MTV, която официално свали фразата „музикална телевизия“ от логото си. Това е поводът да си припомним 29-годишната й история (стр. 10) и всички артисти, феномени и предавания, които просто нямаше да съществуват без нея. След това отново обръщаме поглед към бъдещето: бъдещето на мобилните комуникации (стр. 16), бъдещето на потребителската електроника (стр. 17) и акцентите от програмата на „София Филм Фест“, който едва сега започва (стр. 18). Няма как да подминем и новата „Алиса в страната на чудесата“ на Тим Бъртън (стр. 20), а след пъстрата ревю-секция с Corner Bistro, новия албум на Massive Attack, новия хибриден лаптоп на HP и доброто старо Русе, следва емо-разказ (стр. 28) от Мария Кожухарова.

Богдан Русев 3

лица Корица: Риза Benetton, панталон Prada от Trend Box, елек и яке Capasca

Риза Benetton и сако Capasca

09/6 - 12 март 2010 г.

лица

Васил Георгиев В СТРАНАТА НА ЧУДЕСАТА От Лора Филева Фотография Тихомир Рачев / No Frame Studio Стил Garderob

Той върви по улицата. Бърза. Изглежда сериозен. Облечен е с костюм, гладко избръснат, светъл поглед. През рамото му е преметнат лаптоп. Така ловко минава през паркиралите коли по тротоарите, че явно наистина изпуска някакви срокове. Няколко часа по-късно - познато лице в Blaze. Същият светъл поглед, но този път без костюм, не бърза. Пие жадно водка с тоник, разказва и се смее шумно. Започва да танцува, движенията му са смешни, неритмични и ужасно искрени. Сякаш е тренирал по-рано днес, докато е криволичел сред колите. Това е Васил Георгиев - адвокат, доктор по право, писател, експерт в Народното събрание, скиор, сноубордист и собственик на бяла персийска котка. Той обитава чуден свят, в който всеки момент може да изскочи Лудия шапкар или Алиса, или някой друг герой, който Васил е доизмислил. Чудесата стават както в главата му, така и с нея. Може да получите sms от него в 4 часа сутринта, в който да пише „za posleben put dnes vi obicham, kazvam kolko“, или да ви се обади в полунощ, за да ви съобщи за най-новото си откритие („Симеон Дянков е гениален, защото 80 стотинки от есемесите, които пращам за Хаити, отиват в джоба на финансовия министър.“). С него можете да се смеете много, да спорите за ГМО-та или да гледате предаването „Бразди“, докато е в болницата. Преди всичко обаче Васил е човечен, запазил способността да се грижи и да обича (дори понякога да не му се иска да го прави), да е коректен и да се съобразява с другите. Допуска ви лесно в света си, а понякога направо ви кани в него. Заповядайте. Историята на един уличник „Смокс, харесва ли ти името Уличник? Всъщност има няколко варианта, но май това е най-добрият.“ „Уличник. Истории на софийски-

те улици“ е новата книга на Васил Георгиев, в която са събрани 167 разказа за улиците в София от рубриката в безплатното списание „Една седмица в София“, която Васил води от четири години. Смокс (идва от къмпинг „Смокиня“) сме аз и той едновременно (така се наричаме, познаваме се от година и половина). А Васил се опитва да говори сериозно за книгата си: „Ако може нищо да не се знае за нея, но да си я купят повече хора. Това е книга, която е добре да си купи всеки, който има някакво отношение към историята и любов към фактите. Защото в текстовете за улиците, които пиша, се отразява моята идея за българската история и за най-различни истории. Реших, че тази гледна точка си заслужава да бъде споделена.“ Васил е бил стимулиран и от хората, „които ми казваха, че историите са хубави, и не съм ли аз кретенът, който ги пише“. После се впуска в размисли за историята, която е отровена от „ шовинистичните нагласи, които се преподават в училище“. Според него българското училище е един голям длъжник в това отношение, защото се опитва да покаже един вид история, която абсолютно изключва всички възможни двойни гледни точки. (За сметка на това текстовете в „Уличник“ често са упражнение по фантастично различни гледни точки: „В Копривщица, близо до бившата механа „Бяло сладко“, по-рано от предвиденото гръмнала първата пушка на въстанието. Каблешков доложил този важен факт на шефовете си в Четвърти революционен окръг Волов и Бенковски с „Кървавото писмо”. За написването му използвал болд, италик и кръвта на едно от убитите заптиета, за да привлече вниманието на Бенковски, на когото четенето било, меко казано, омразно.“) Васил Георгиев е роден през 1975 в София. Израства тук и като малък е искал да стане футболист. „Едно време кандидатствах в една спортна школа, но не ме приеха. Мислех, че ще съм много добър вратар, но всъщност това е много скучно. А и трудно щях да си намеря работа, защото вратарят е един, а винаги има нужда от няколко нападатели, защитници. Всъщност ме мързеше да тичам.“ 7

лица

Риза Benetton, сако и елек Capasca

09/6 - 12 март 2010 г.

лица

По-късно единственото, което иска, е да завърши висше образование, защото е бил много лош ученик. „Майка ми даваше пример с един Гошко и казваше: Някой ден Гошко ще минава покрай теб, а ти ще метеш с метлата и ще казваш „Извинявайте, другарю министър“ вместо „Здрасти, Гошко“, защото от теб няма да е станало нищо.“ Васил се смее почти след всяка история, която разказва, включително и след тази. Обикновено, когато го прави, потупва с едната си ръка нещо наблизо - масата или крака си. После казва, че вероятно това е било най-голямото изпитание в живота му - да завърши средното си образование. „Последните две години почти не ходех на училище, само пишех кръгчета в дневника. После ходех при един приятел да гледаме филми и да пием от меласовия спирт на баща му, разреден с вода. Така се получаваше доста добра водка.“ „Не бяха буйни толкова много тези години, но не бяха и много кротки. Случи се това, което се случи на повечето объркани хора. Като почнеш от всякакви простотии, които ти предлага началото на 90-те - да седна да ги изреждам, ще е малко компрометиращо спрямо мен, но почти няма тайна, в която да не съм бръкнал в посткомунистическото гнусно битие“, разказва Васил. В крайна сметка завършва с 5.69 право в Софийския университет. „Много често ми се иска да не съм адвокат. Понеже работя в Народното събрание като експерт и виждам какви ужасии се случват на хората в провинцията - откровени издевателства на съдебната власт, на арендатори, олигарси и феодали“, казва Васил. Когато получава жалби, се ужасява от това, което представлява държавата. „Хора, които идват смазани и побъркани от мъката си, не могат да направят нищо срещу произвола, който е бил упражнен върху тях от престъпност, бизнес, държава, от симбиозата между тях. Тогава ми иде да заплюя тази работа и да се занимавам само с приятни неща.“ Будистки плаж Къмпинг „Смокиня“, лятото на 2008. Плажът е пуст, вали дъжд. Приютени сме в един от баровете. Васил Георгиев жадно пие от водката си. „Аз съм Васил Георгиев, адвокат и доктор по право, приятно ми е.“ Облечен е с разкопчана риза, къси панталони и сламена шапка - още тогава разбирам, че къмпингът е мястото на Васото. Той ходи всяка година за по две седмици, оборудван с палатка. „Съзнанието ми се разтваря, когато съм там. Правя пълен рестарт на системата. Все едно всъщност живея там, а идвам в София за 11 месеца на гурбет“, ми казва Смокс година и половина по-късно в дъждовна София. „През първите три дни се запознавам с 40 нови хора и спя по 3-4 часа. Суперяко е да се запознаеш с някоя мацка и да се целувате, а по-късно да не можеш да я намериш между всички хора, защото не можеш да си я спомниш.“ Васил признава, че обича да говори глупости, защото по този начин изкарва някакво напрежение от себе си. Особено обича да го прави пред непознати: „Винаги мога да легна на пода [както и го е правил, многократно], обичам непринуденото отношение.“ Започва да пише стихотворения, когато е на 15. „Бяха ужасяващи, но аз си мислех, че са страхотни. В един момент, не знам какво се случи - бях на морето на един бар, бях изпил към 6-7 мастики и ми се обади вътрешният глас и каза: „Абе, тия неща, дето ги правиш, май не струват много-много.“ А аз се бях омотал тогава и му казах да си гледа работата. „Ето ти още една мастика“, така му казах. Но после се замислих и наистина се оказа, че тези стихове е по-добре да останат в двора на неосъществената българската литература.“ Първият му разказ е „Езерото“ - за един човек, който си тръгва от някакъв купон, озовава се по средата на едно езеро и решава, че е Исус Христос. „Не беше лошо начало като за първи опит“, смята Васил. После написва „още един-два-три-четири“, по няколко на година, така че в един момент се събират достатъчно за книга. „Будистки плаж“ излезе през февруари 2009 и стигна до второ място в класацията на наградите „Хеликон“ („Не съм доволен от класирането, но е естествено да обичам книгата си повече от всички неща, написани на хартия. Смятам я за най-добра, но не мога да съм обективен“). Според Васил „Будистки плаж“ е успяла да се справи с „истеблишмънта“ в българската литература. Казва, че му е ужасно приятно да разпространява нещо, за което е убеден, че е хубаво, и

че ако не е бил толкова сигурен, нямало да си дава толкова зор. (Никога не сме крили, че харесваме „Будистки плаж“. Как да не харесваш книга, в която авторът публикува отворено писмо до Келвин Клайн, в което между другото се казва: „От друга страна, справедливостта изисква да отбележа, че Джъстин Тимбърлейк, поне доколкото имам представа от няколко постера и от мълчанието на печатната периодика в смисъл на обратното твърдение, също като мен има само един г*з и един к*р.“) „Пърси, ти си ебати човека“ Много рядко може да видите Васил ядосан, а когато това стане, то е много смешно. Той има някакъв възпитан гняв, който се изразява по-скоро в ръкомахане и много широко отворени очи или в неуспешен опит да забие щеките си в изкуствения сняг. Много повероятно е да го видите усмихнат, защото „най-често се чувствам уютно в собствената си кожа“. „Обичам да си лежа в нас, да слушам нещо, което съм слушал вече поне хиляда пъти, навън вали дъжд, завил съм се и си пиша някакви неща; или да съм на някоя хижа, навън е кофти времето, аз да седя и да пия ракия или като съм на някакво парти в пет часа сутринта...“ Отскоро Васил има котка. Бял персийски котарак, който се казва Пърси Ню Йорк. Васил го обожава, грижи се за него, чисти му ушите със специални четчици и очите със специален препарат. („Пърси, ти си ебати човека“ беше един от най-популярните му статуси във facebook.) Казва, че не може да си представи да има дете, защото няма да може да понесе то да тормози Пърси. Технология на приспособяване Твърди, че не би живял на друго място, защото животът му тук е уреден. Смята, че последните 20 години на преход са „загубени за хората и спечелени само за тези, които са имали по-ясна идея какво ще се случи“. „Естествено има теории, които обясняват този преход по елементарен начин - следващата ми книга, която ще е роман, ще бъде именно за технологията на лъжата и за нашия проблем със справянето с нея. Цари някакво усещане, че ние трябва да търсим през цялото време чудото и да заобикаляме нещата, които са се случили в действителност.“ Васил е скептик, че някога ще се оправим: „Да, това ще стане в житейски план, ще имаме по-високи заплати и по-големи апартаменти, но и мафията ще има по-големи печалби.“ „Проблемът е, че ние много добре познаваме технологията на приспособяването към по-силния. По този начин не обръщаме внимание на това, което иначе бихме приели за лъжа.“ „Личното ми разбиране и надежда за България е провалена. Оттук нататък искам в рамките на живота си да не стана жертва на престъпление, както и близките ми хора, и да живея един честен и сравнително достоен и добре платен живот.“ Което според Васил ще стане трудно, защото в крайна сметка личното щастие не може да съществува, без да има щастие и за другите хора. Космически турист Наскоро след като кара ски на Пампорово и Чепеларе, Васил се сецна и се наложи да лежи няколко дни в болница. „Четирите дни, които прекарах там, бяха едни от най-запомнящите се в живота ми. Нищо не правих, гледах телевизия, пишех си новия роман, а те само ми сменяха системите. Ако не беше толкова скъпо, сигурно още щях да съм там. Чудя се дали да не продам нещо, за да мога пак да отида. Може да си продам бъбрека, така поне още три години ще могат да ме гледат.“ „Всъщност аз най се харесвам, когато съм незадоволен. Това ме бута и провокира. Иначе искам да кацна на Марс, това е най-съкровеното ми желание. Съседът от вилата ми обаче ще е първият космически турист. Онзи ден го гледах по телевизията.“ Той върви по улицата. Бърза. „Здрасти, Смокс, как си? Прочее, ти какво пишеш за мен? Аз интервюта на български журналисти не давам. Само да ми галят котето. Хо-хо-хо-хо.“

места

ОСТРОВИТЕ ГАЛАПАГОС 1°40'N-1°36'S, 89°16'Е-92°01'W КЪДЕТО ХОРАТА СА ГОСТИ Oт Дони Калчева

Спомням си много добре чувството на обреченост в софийската юлска жега, когато за пореден път се зарових в интернет в търсене на някакъв начин да стигна до Галапагос. Островите са детската ми мечта. Децата нямат нужда от конкретни причини - просто винаги съм искала да отида там. Спомням си, че в онзи ден през юли цените за пореден път не бяха паднали, което приех с вече познатото чувство, че няма как да стане. В края на септември, докато се опитвахме да стигнем до Виетнам, вместо това някак си се сдобихме с билети за Еквадор. Два дни по-късно говорех по телефона и се усетих, че казвам: „Жалко, че не можем да отидем и до островите.“ Още преди да затворя, вече бях решила да направя още един последен опит да докажа, че път до детската ми мечта все пак съществува. До островите летят две еквадорски компании - Tame и AeroGal. Втората е малко по-скъпа, но поне онлайн системата за резервации понякога работи. За интернет пазаруване от Tame е нужна кредитна карта Diners Club, издадена в Еквадор. По някаква причина никой от приятелите ми нямаше точно такава. Шокът от пристигането на летище Балтра (основната връзка на Галапагоския архипелаг с континента) е труден за описване. Със сигурност е доста различен от този, който е преживял Чарлз Дарвин през 1835, когато е стъпил на островите, за да направи първата крачка по дългия път към публикуването на „Произходът на видовете“. Най-малкото защото той не е летял с еквадорски самолет. Шокът от това преживяване преминава през две ясно обособени фази. Фаза 1: коктейл от необявено прекачване на самолети, стабилно закъснение, доста сериозни турбуленции, почти ураганен вятър при кацането, подправени с простоватия ентусиазъм и безсмислените разговори на приключенски настроените американци на борда, които са се запътили към луксозните круизни яхти с цени, които са ми добре известни и години наред са убивали детските ми пориви. Фаза 2: стъпването на летището, когато ефектът от погълнатия коктейл се изпарява мигновено, някой взима тялото ви и без предупреждение го хвърля по средата на непознат фантастичен филм. От тази фаза не се излиза до стъпване на някой континент. Една едричка земна игуана прекосява лениво пистата, която заема по-голямата част от острова. Явно е запозната с правилата на

националния парк и опитите на персонала да я изгони учтиво не я интересуват особено, но все пак се оттегля с нещо като достойнство, минута преди да кацне следващия самолет. Поредното сканиране на багажа ни, което трае горе-долу колкото самия полет, свидетелства за строгите мерки на правителството за опазване на крехката и уникална екосистема на архипелага. Строго е забранен вносът на храни и напитки. Дори ни карат да дезинфекцираме обувките си, така че по тях да не остане нищо живо, което би могло да застраши все по-крехкия баланс между човек и природа на островите. До началото на ХХ век архипелагът е посещаван основно от откривателски експедиции, китоловни и риболовни кораби. Правени са няколко опита за колонизирането му, неуспешни поради липсата на питейна вода и отдалечеността му от континента (почти 1000 км). Сладка вода има само на три от големите острови. Днес 40-хилядното население и над 100-те хиляди туристи годишно използват внесена бутилирана или пречистена морска вода. Архипелагът се състои от 15 големи, три малки острова и от 107 скали. На пет от най-големите острови има населени места. Местно коренно население няма. Всички са пришълци или потомци на пришълци. Като нас. От Балтра с местния ферибот се прехвърляме на остров Санта Круз и за около 40 минути изминаваме разстоянието до най-големия град на архипелага - Пуерто Аройя. Нямаме никаква представа какво ни предстои, но стоим зад идеята да не търсим яхти и да пътуваме от остров на остров, така че започваме да разпитваме в туристическите агенции наоколо. Галапагос се обикаля по два начина - с яхти, на които се спи и които обикалят от остров на остров, или с преспиване на някой от населените острови и избор на едно-, дву- или тридневни екскурзии. Няма варианти за обикаляне без местен водач. Час по-късно ентусиазмът ни, че ще успеем да видим всичко интересно, вече е поумрял и запълваме остатъка от деня с разходка до центъра на Санта Круз. Обикаляме гората и зяпаме растения и птици. Вали. Няма никого наоколо - само ние, дъждът и птиците. Стигаме до нещо като цивилизация, където на поляната кротко пасе огромна галапагоска костенурка. И втора... и трета... Пасторален пейзаж, но с костенурки вместо крави. Дишат тежко - като

09/6 - 12 март 2010 г.

места

огромни твърди мехове, които някой ковач натиска с пълна сила. Нито една от костенурките не реагира на присъствието ни някои пасат, някои очевидно са тръгнали на мисия, естествено без да бързат, други се киснат в малко езерце и не обръщат внимание на патицата, която обикаля около тях. По-късно „Уикипедия“ ще ни каже, че достигат дължина до метър и половина, тегло до 300 кг и живеят до 150 години. Следващия ден посвещаваме на морски каяк, за да стигнем до един залив на около два километра от Пуерто Ароя. Излизаме от пристанището, гребейки в трафик от яхти, подобен на трафика на „Цариградско шосе” в час пик. Измъкваме се без инциденти въпреки липсата на всякаква логика в маневрите на лодки, кораби и тюлени. Облачно е, но въпреки това се намазваме със слънцезащитен крем с фактор 50. Оказва се, че няма значение - на следващия ден всички открити части от тялото ни са в различни нюанси на тъмночервеното. Морето е прекрасно, бурно, открито и леко предизвикателно заради подводните рифове и скали, в които може да те изхвърли някоя вълна. Усилието обаче си заслужава, защото в другия край на залива има тих проход между надвиснали скали, където птичият ден е в разгара си и скалите кипят от свалки, пазарлъци и гнездостроителни дейности. Виждаме синекраки рибояди, фрегати, ендемични вилоопашати чайки и още десетки видове птици, които не разпознаваме. Оставяме каяците в края на скалния провлак и поемаме към съседния залив. От високата точка се вижда как до една от подводните пещери, над които сме минали, кротуват две акули. Не приличат на чудовището от „Челюсти“ - дълги са по метър и нещо и май са задремали. Пътеката свършва на плаж, на който ни посреща праисторическата муцуна на морска игуана. Старателното вглеждане в черните вулканични скали наоколо показва, че са покрити с тъмни игуани и някой и друг червен рак за освежаване на пейзажа. Докато снимаме как лениво се разхождат, на метър от мен един мъжки екземпляр успява да хване една дребна женска и започва да се чифтосва с нея. Две минути по-късно покрай застиналото ми тяло (работи само показалецът, който натиска спусъка на фотоапарата) се стрелва доста по-едър самец, който се присъединява към двойката. Крайният резулат е война, а не любов: двамата мъжкари се сбиват, а женската отплува в морето, без да се обръща. Да, те плуват! Навсякъде от водата се подават глави на игуани - като миниатюрни динозаври.

На другия ден посещаваме изследователския център „Чарлз Дарвин“ (всичко на островите май е кръстено на него) и случайно попадаме на прилична оферта (наполовина от обявената цена в интернет) да се качим на яхта за останалите четири дни. Простата аритметика показва, че цената ще е горе-долу като да обикаляме ден за ден, но ще си спестим нервите да организираме всичко сами. Тръгва се след два часа, панически стягаме багажа си и се качваме на яхтата в последния момент. Обстановката на яхтата ме успокоява. Въпреки че се води туристическа класа, е много по-комфортна от хостела на брега, в който бяхме отседнали. Храната е чудесна, екипажът е приветлив, а топлата вода е неочакван лукс. На следващия ден стигаме до остров Плазас, на който зеленината се е сменила с червенина, така че островът грее вместо слънцето, което отново е потънало някъде в схлупеното небе. На слизане от лодката се налага да прескочим морския лъв, който лежи на стълбите на импровизирания кей. Малко по-настрани са се натъркаляли още десетки като него. Това е първият ден от обиколката на южната част от архипелага - Флореана, Еспаньола, Санта Фе, Сан Кристобал. Всеки един от островите, както и морето около тях, кипи от живот. Всеки е различен. На Санта Фе посядаме до стотици морски игуани, които се припичат на слънце. На Еспаньола рибоядите - и синьокраки, и маскови - гнездят направо до пътеките. На Флореана плажуваме с морските лъвове и местните птици присмехулници, които се завират в чантите и кълват мухите от телата на перконогите. В океана около всеки от островите плуваме сред хиляди риби, морски костенурки и лъвове. Всеки остров е малък свят, в който ние сме само гости. Животните са толкова близо, че можете да ги докоснете. Никой не го прави - глобите са чудовищни, а и посетителите са наясно колко малко е нужно, за да се разруши този животински рай. Цветовете са яростни контрасти между тъмните вулканични скали, кристално синьото море, драматичните сенки от екваториалното слънце и всякакви нюанси на пера, козина, черупки и люспи от обитателите на островите - като в детска мечта. Краят идва изведнъж. Когато стъпваме обратно на континента, отново потъваме в света на хората. Продължава в следващия брой

истории

REALITY KILLED THE VIDEO STAR СЛЕД 29 ГОДИНИ ИСТОРИЯ MTV ВЕЧЕ НЕ Е МУЗИКАЛНА ТЕЛЕВИЗИЯ От Тео Чепилов

09/6 - 12 март 2010 г.

истории

Миналата седмица MTV премахна надписа music television oт логото си, като по този начин недвусмислено показа, че приоритет в програмата й са двайсетината реалити шоута, а не сведените до три часа на ден музикални блокове. Както и повечето хора, израснали пред този канал, приехме това за края на една епоха. Странно е даже да си го помислите: за тийнейджърите след няколко години MTV няма да означава най-готиният музикален канал, а просто кабеларка с готини реалити шоута. Попкултурният феномен, който създаде и разруши толкова много кариери и цели стилове, изчезва. Най-голямата звезда на MTV ще е поредната риалити кифла, а не Принс, Мадона или дори Лейди Гага. RIP MTV. Дали музиката такава, каквато я познаваме, няма да я последва? Найвероятно не. Просто откакто има опция за плейлисти в youtubе, никой няма нужда да си включва телевизора, за да гледа музикални видеоклипове. На 20-ия рожден ден на канала Саша Барън Коен се пошегува, че „MTV вече е достатъчно възрастна, за да гледа VH1“. Девет години по-късно неизбежното се случи - след като интернет дръпна голяма част от вниманието на предишните зрители и почти всички меломани, а единствено реалити шоутата докарват нужния рейтинг, никой не може да вини MTV, че се опитва да оцелее. Но нека се върнем в далечната 1981. Датата е първи август, дванайсет на обяд. Първото излъчване на MTV включва оригинално предстартово броене на фона на архивни кадри от полет на космическата совалка, а секунди след това знамето с логото на телевизията вече е забодено на Луната, пулсиращо в ярки цветове. Преди някой да успее да осъзнае какво се е случило, се чува китарен риф, който е първия сигнал на телевизията, и един глас обявява: „Ladies and gentlemen, rock'n'roll!“ Първият клип, излъчен по новата телевизия, е „Video Killed the Radio Star“ на Дъ Бъгълс. Заглавието на песента се превръща в манифест на MTV. Ето какво се случи през следващите 29 години, преди риалити форматът на свой ред да убие видеозвездите.

ПЕТИМА АРТИСТИ, КОИТО НЯМАШЕ ДА СЪЩЕСТВУВАТ, АКО НЯМАШЕ MTV: 1. Майкъл Джексън Колкото и да ни звучи абсурдно днес, при старта си MTV почти не пуска видео клипове на чернокожи артисти. Официалното обяснение е, че малко от тях отговарят на рок формата на канала. Ако не се броят спорадични клипчета на Еди Грант, Тина Търнър и Дона Съмър, музикалната телевизия е преобладаващо бяла. Решен да про-

мени това, шефът на CBS Records заплашил, че ще им спре артистите си, ако не завъртят Billie Jean. За негов късмет неподдаващите се на натиск по това време тв пънкари толкова се влюбили в парчето на младия и още черен Джако, че го вкарали в регулярна ротация. Веднъж счупил бариерата, Майкъл Джексън не си губи времето бързо-бързо снима 14-минутния минифилм „Thriller“ и убива всякаква възможна конкуренция. Въпреки че през 1983 MTV пускат парчето по два пъти всеки час, публиката иска още. Майкъл става Кралят на попа, а MTV без съмнение е неговото кралство. 2. Дюран Дюран Въпреки че във Великобритания Дюран Дюран получават прякора The Fab Fivе („Фантастичната петорка“) почти моментално, преди MTV те са на практика неизвестни в остатъка от света. Благодарение на скандала покрай клипа им „Girls On Film“ (онзи, в който има бой с възглавници, бой в кал и сумо, изпълнени от модели по бельо) те привличат вниманието на музикалния канал, който отчаяно се нуждае от визуално провокативни артисти, по възможност с нелоши парчета. MTV оставя на рипийт „Hungry Like The Wolf“ и още няколко видеа на Дюран Дюран. В резултат на това албумът Rio влиза с ритник в американските класации и остава там 129 седмици (почти две години и половина). По това време списание Rolling Stone прозорливо отбелязва: „Бандата е родена за музикалната телевизия. Може би ще са първата рок група, която ще се плъзне по вълната на видеото.“ 3. Мадона Мадона, облечена с булчинска рокля и колан с надпис Boy Toy, пее „Like a Virgin“ на първите награди на MTV. Дантелени полупрозрачни топове, дънкови рокли върху три четвърти панталони, чорапогащници на дупки, огромни кръстове като бижута, стотици гривни, изрусена и стърчаща навсякъде коса - MTV могат да понесат всичко, даже я боготворят като фешън икона. Въпреки че повечето телевизии през 80-те не биха излъчили някои от клиповете й даже с червена точка, MTV не спират да пускат Мадона всеки ден, по цяла седмица. Дори след скандала с Ватикана и „Like a Prayer“. В крайна сметка Мадона се оказва изпълнителят с най-постоянно 12 присъствие в цялата история на канала.

истории

4. Джанет Джексън В случая на Джанет нищо не е с връзки. Въпреки че рокът все още е сила през 80-те, малките момичета имат нужда да се правят, че пеят с дезодорант в ръка, и именно 23-годишната Джанет записва първите тийн ориентирани парчета, които естествено стават моментален хит по MTV. В списание Billboard коментират: „Достъпният звук на Джанет Джексън и фантастичната хореография на клиповете й ги правят неустоими по MTV. Те помагат на канала да еволюира от рок програма до по-широкоспектърен, ориентиран към ритъма музикален микс.“ За благодарност телевизията й връчва първата награда mtvICON за принос към поп културата. Бритни и Кристина гледат именно нейните клипове като деца, за да решат, че искат да станат звезди. 5. Лейди Гага Лейди Гага ще остане в историята като последната MTV звезда. Времето не е същото и в момента всеки има поне 10 музикални канала в дома си, а хората мислят, че са видели почти всичко. Въпреки това, когато Лейди Гага представи клипа си LoveGame, групо-

вото връзване в него и текстът за яздене на диско пръчки дойдоха в повече на нормалните музикални телевизии. Единствено MTV излъчиха клипа нецензуриран и след очаквания обществен натиск махнаха голите кадри и направиха своя версия, която въртяха като за последно. Ако дотогава Лейди Гага се държеше в рамките на поп нормите, с провокациите в този клип и последвалата реакция на публиката тя придоби смелост и с мръсна газ задмина дори идола си Мадона по екстравагантни модни изцепки.

ПЕТ ФЕНОМЕНА, КОИТО НЯМАШЕ ДА СЪЩЕСТВУВАТ, АКО НЯМАШЕ MTV: 1. Виджеите През 1980 визуалната артистка Мерил Алдигиери работела в клуб HURRAH в Ню Йорк - първото място в света, където на видео екрани вървели филмчета паралелно с музиката. Бъдещите създатели на MTV били всеки уикенд в клуба, постепенно се сближили с нея, разпитвали я и си водели записки. Докато тя правела арт експерименти в реално време с два видеодека, в MTV сметнали, че предварителната

09/6 - 12 март 2010 г.

истории

подготовка предотвратява провала на представлението и започнали да пускат готови видеомиксове. Виджеите на MTV винаги са били просто лица - не само че не са миксирали клиповете, а дори са нямали право да избират музиката. 2. Видеорежисьорите Най-добрите режисьори за нашето поколение са дебютирали зад камерата с клипове по MTV: Дейвид Финчър („Странният случай с Бенджамин Бътън“, „Боен клуб“, „Седем“), Спайки Джоунз (Where the Wild Things Are, „Адаптация“, „Да бъдеш Джон Малкович“), Мишел Гондри („Наука за съня“, „Човешка природа“ и „Блясъкът на чистия ум“), Антон Корбейн („Контрол“), Джонатан Дейтън и Валери Фарис („Мис Слънчице“), Тарсем Сингх („Падането“, „Клетката“), Джейк Скот („Плънкет и Маклийн“), Джонатан Глейзър („Прераждане“, „Секси звяр“), Ф. Гари Грей („Смъртоносен противник“, „Парламентьор“, „Италианската афера“), Марк Уеб („(500) Days of Summer“). 3. Алтернативният мейнстрийм Преди MTV медиите са били запазена територия единствено за най-комерсиалните артисти - за алтернативните банди оставало само да издават албуми и да правят турнета. Някои групи даже съвсем съзнателно избрали този начин на живот - Металика например упорито отказват да снимат видеоклип дори след като вече имат златни плочи. Нирвана обаче излизат първо с клип („Smells Like Teen Spirit“), а след тях цялата алтернативна вълна се излива директно в ефира на MTV. При това не в специализираните предавания, а в редовната програма. По-късно тенденцията продължава с електрониката и рап-метъла/кросоувъра в края на 90-те. Трябва да се появи някой като Бритни, за да върне поп музиката обратно в ефира, като изрита алтернативната музика в сряда вечер. Където всъщност й е мястото, като се замислите. 4. Unplugged Поредният музикален феномен, който MTV успяват да наложат като бранд, без съмнение са unplugged концертите. Групите така или иначе правят акустични версии на парчетата си за феновете, MTV просто го превръщат в събитие. Първата банда с unplugged са Джетро Тъл през 1989, а серията продължава с толкова различни артисти като Джон Бон Джоуви, Пол Макартни, Марая Кери, Ерик Клептън и Бьорк. От дистанцията на времето обаче, въпреки че през тези концерти са минали стотици, голямото събитие си остава едно - последният велик концерт на Nirvana. По времето на записа никой не е вярвал, че този концерт изобщо ще се случи - Кобейн бил в особено тежка фаза с наркотиците и се карал с продуцентите за всяко решение. С цената на изнудване успял да издейства погребалните детайли в интериора, гостите от Meat Puppets и правото да не излиза на бис. (Освен това нарушил единственото правило на unplugged концертите - ако се загледате по-внимателно, онова нещо в краката му, което прилича на мониторна тонколона, всъщност е маскиран усилвател.) След смъртта на Кобейн гладът за нова продукция принуждава Нирвана да пусне акустичния концерт на отделен диск и той се превръща в по-успешен продукт от последния студиен албум на бандата.

5. Музикалните новини В традиционните новинарски емисии така наречените новини от шоубизнеса са сбутани в самия край и ако не са свързани с нечия смърт или сватба, рядко ги има изобщо. Въпреки това за голяма част от човечеството фактът, че The Cars се разпадат, е много позначим от ситуацията в Близкия изток и MTV отговарят на тази меломанска потребност с предаването The Week In Rock в края на 80-те. Нетипично за новинарски блок, шапката му е озвучена с Мегадет, но въпреки наглед лежерния дух на програмата зад кулисите тече трескава работа. В резултат MTV успяват да са първи с всички музикални новини и даже изпреварват CNN със съобщаването на смъртта на Кърт Кобейн, като прекъсват редовната си програма, за да го обявят.

ТРИ ФОРМАТА, КОИТО НЯМАШЕ ДА СЪЩЕСТВУВАТ, АКО НЯМАШЕ MTV: 1. The Real World и риалити шоуто През 1992 идеята да събереш седем души от улицата и да ги оставиш да живеят като съквартиранти, а камерите да снимат всичко, което се случва с тях, звучала като съобщение от космоса. Дори продуцентите на шоуто не били сигурни дали ще се получи и започнали да работят по първоначална версия със сценарий, преди да се убедят, че живият живот е най-добрият драматург. През 23-те сезона на шоуто в него е имало тонове секс, скандали, смешки, връзки и раздели, а гигантският успех на подобни формати, които са се появили години по-късно, е свидетелство за гениалността на първоначалната идея. 2. Jackass и гонзо-каскадите Най-големият попкултурен феномен от първото десетилетие на века. След като в продължение на години неуспелият актьор Джони Ноксвил търсел трибуна, от която да се мята с пазарска количка, той навил режисьора Спайки Джоунз да снимат демо. После предложили проекта на комедийния канал Comedy Central, които първоначално се навили, но после се стреснали. Съдбата обича смелите и MTV за пореден път влиза в историята. Дори когато непълнолетните зрители масово започват да имитират каскадите от шоуто и да се пребиват, а един американски сенатор публично порицава Jackass, MTV не изоставят този формат. 3. Beavis and Butt-head и бруталните анимационни филми Анимационен филм с главни герои хеви метъли, които говорят с нечленоразделни хъхъкания, които ядат начос, гледат телевизия, коментират музикални клипове, обиждат се и правят пожари, докато се опитват да изкарат кинти и да свалят мацки? Звучи точно като за MTV. Имайте предвид, че действието се развива далеч преди South Park и The Family Guy, когато под анимационен филм все още се разбира нещо с принцове и пеещи животни. Америка не е готова за Бийвъс и Бътхед, но получава цели седем сезона и един пълнометражен филм с многозначителното заглавие „Бийвъс и Бътхед оправят Америка“.

истории

HAVANA, TE AMO „МОЯТА УЛИЦА. КУБИНСКИ ИСТОРИИ“ Е ОЧАРОВАТЕЛЕН ДОКУМЕНТАЛЕН ПРОЕКТ СЪС ЗАГЛАВИЕ, КОЕТО КАЗВА ВСИЧКО

През есента на 2009 иранският фотограф Бабак Салари, кубинският счетоводител Улисес Кинтана де Армас и българската пътешественичка, журналистка и писателка Диана Иванова обикалят Куба - Хавана, Казабланка, Сан Хосе де лас Лахас, Сиенфуегос, Тринидад, Олгин, Гибара и Сантяго де Куба, раздават фотоапарати и събират истории. Около 70 души между 15 и 50-годишна възраст прегръщат идеята да разкажат за своите улици. Резултатът е книгата „Моята улица. Кубински истории“ (по книжарниците от миналата седмица), от която избрахме пет вкусни късчета документален магически реализъм. ЛЮБОВНА ИСТОРИЯ Хосе Лазаро Родригес, 23 години Казабланка Моята улица е къса, има само пет къщи. Тя е пресечка на главната улица, но както хубавите парфюми, които се продават в малки шишенца, тя е много специална - съединява главната с улицата, на която е трамвайната линия. Спокойна е и е сигурна, но понякога е шумна и опасна и, ако не се пазиш, можеш да паднеш - защото е наклонена и хлъзгава. Ако я гледаш отгоре, ще видиш морето, а ако погледнеш отдолу, виждаш подстъпите към планината. Когато си в двата й края, сякаш си на две различни места. Моята улица е най-известната улица, защото въпреки размера си е била главно действащо лице във видеоклипове, филми и сериали. Освен това има истории, които може да разкаже. По средата на улицата има една къща, чийто вход е с голяма стълба. Преди 24 години едно момиче излизало и сядало на нея всяка вечер. Щом се върнело от училище, бързо се изкъпвало и излизало на стълбата. Причината? Едно момче с красиви сини очи и ръст 1.75. Казвал се Хосе. Хосе минавал всеки ден по едно и също време. Бил много красив, винаги в моряшка униформа, бяла като кокос и много добре изгладена. Двамата с момичето били много срамежливи. Позволявали си само погледи, дълбоки и дръзки погледи, които продължавали само секунда, но в нея прониквало нещо повече от любопитство - повече, отколкото можеш да усетиш в една целувка и много повече от това, което може да се изрази в секса. Така минал повече от месец. Един хубав ден заваляло, и натъжено, момичето не могло да излезе на стълбата. Минали повече от три дни, а в познатия час все така валяло. Отчаяна, девойката проклинала дъжда, прекарвала времето в мисли за младежа и много се страхувала да не забрави лицето му. В тъгата си не си давала сметка, че били минали само три дни. На

четвъртия ден пак заваляло, но девойката въпреки всичко излязла под дъжда. Но любимият й не минал. Случило се друго - разболяла се, вдигнала висока температура и започнала да бълнува. От устата й излизали само думите: моят моряк, къде е моят моряк. Минало време и девойката се възстановила. Със здравето всичко било наред, но не и с чувствата. Дошъл часът, в който като вярна девица, очакваща своя рицар, или благородна принцеса, която чака своя принц, тя пак излязла на стълбата и зачакала своя любим. Морякът минал и този път вървял бавно, за да я види добре. Но пак не се осмелил да направи нещо повече от това да кръстоса поглед с нейния. В този момент се намесила улицата. Младежът се спънал в разпилените по нея камъни и паднал в една локва, а бялата му униформа станала сива. Момичето се затичало да му помогне. А майка й, която също видяла станалото, предложила да изпере униформата. Дали на момчето дрехи на бащата и то си тръгнало, като обещало да ги върне. По обед на другия ден Хосе се върнал, но момичето било в университета и той не успял да я види. Майката, която подозирала за платоническия романс, го поканила на вечеря, като не казала нищо на момичето. Вечерта девойката се прибрала тъжна, понеже не била видяла своя моряк, и какво мислите, той почукал на вратата и тя била тази, която му отворила. Вечерта била прекрасна и момчето благодарило на родителите. Поискало разрешение да излезе с момичето и родителите му приели. Минали няколко месеца и младите се сгодили. Минали три години и се оженили. И седем месеца по-късно, какво мислите? Ами родил съм се аз. Това е историята на запознанството на моите родители. И всичко се дължи на улицата, на тази улица, която служи за връзка между главната улица и улицата с трамвая и която разхвърлила камъчета, за да падне баща ми, и дала път на цял един живот от щастие и любов. УЛИЦА С ДУША Раул Мансебо, 26 години Стара Хавана Моята улица е моя, принадлежи ми. Независимо че мнозина я обитават и всички я наричат “моята улица”. Не бих могъл да кажа дали е красива или грозна, защото е моя. Тя е мост между моя град и моя дом, бариерата, която пречи крайностите на първия да проникнат във втория и личният живот във втория да се приплъзне към първия. Всичко остава на нея. Нейните жители, нейните сгради, нейните дървета, нейните тротоари (всичките мои) никога не се променят: една улица, която се променя, не е добра улица. Независимо от това, че моята улица е моя, аз не съм й верен: имам и друга улица, онази от детството ми, по която понякога минавам

09/6 - 12 март 2010 г.

истории

и която бих искал да изрежа, да смаля и да скътам завинаги в някое джобче. Моята сегашна улица не е ревнива - знае, че имам нужда и от двете, и не казва нищо. Достатъчно й е, че и тя е крайно необходима. Може би един ден ще има още улици в моя живот и не знам какви ще бъдат. Затова ще нося тези двете в джоба си и ако ми липсват, ще ги извадя, ще ги увелича отново и ще ги залепя една до друга, за да мога да живея завинаги на тях. ДЪРВОТО НА СМЪРТТА, ДЪРВОТО НА ЛЮБОВТА И ВОНЯЩОТО ДЪРВО Марсел Мендез, 23 години Централна Хавана Зад полицейския участък на булевард „Акоста“ е паркът на полицията. Когато бях малък, паркът нямаше детска площадка и единствената атракция бяха дърветата, по чиито клони се катерехме, за да скачаме от върха. Беше толкова вълнуващо, че с приятелите ми продължихме да правим тези акробатики в продължение на години. Преди време паркът беше трансформиран. Смениха му оградата, направиха игрище, а в тревата поставиха каменни маси и пейки… Вечер започнаха да пускат музика на запис, за да ходят хората на танци. Но това продължи само няколко месеца. Най-интересното е, че всяко дърво в парка има своя история и име, които съществуват още от детството ми. Това, което е найблизко до входа, се нарича Дървото на смъртта. В основата му се събира мръсна дъждовна вода, а на него някога имаше страховита пчелна пита и се разправяше, че едно момче умряло, като паднало от нея. Това в средата е Дървото на любовта; наклоненият му ствол е удобен за двойките, които се крият там през нощта. Последното дърво се нарича Вонящото, защото е в най-отдалечения и тъмен край, където нощем случайни минувачи пикаят. Учудих се, когато Карлитос, едно момче на 10 години, което сега си играе там, ми каза, че дърветата още са известни със същите имена. Имена, които измислихме аз и моите приятели и които следващите поколения деца са запазили. ИЗГУБЕНИЯТ ЦВЯТ Хулиана Венеро Бон, 45 години Източна Хавана Шумовете на моята улица се преплитат като погледи на съседи, които слизат и се качват по стълбите. Сградите са избелели

еднотипни кутии, но издават личността на обитателите. Има сгради с непрестанни кавги - заради водата, която не стигнала до последния етаж, или боклука, изхърлен на двора; лоши чувства, натрупани от недоимъка и от времето, но и прошка за казана дума и ръка, протегната в нужда. Има и други сгради като моята, в които всякакъв общностен дух се е изгубил, настанил се е лъскавият статус на съседите, придобит незнайно как. Тези хора, макар че не наричат себе си буржоа, са се обуржоазили, здраво са хванали юздите, и водят след себе си анархията. Те са новите собственици в едно притихнало място, което убива мечтата, че можем да си помагаме един на друг, че можем да бъдем обикновени смъртни. Обичам квартала си от дете. Тук можеш да чуеш гюрултията, с която чистят стълбището в сграда 6 и да се порадваш на смеха, на пороя от пикантни шеги и на кофите, които всяко жилище пълни, превръщайки чистенето в разточителен празник. Около три следобед под клоните на манговото дърво започват да потропват плочките на доминото - ритмична музика, която озвучава тишината чак до вечерта. Прекъсванията са, за да се обсъди някой лош ход, а дискусиите около тази любима кубинска игра продължават с дни. Без да ги е грижа за жаркото слънце, момчета се носят по тротоарите в саморъчно направени колички с метални лагери и се надпреварват кой ще стигне пръв до края на света. Забавленията им са сезонни и понеже първенството по бейзбол не е започнало, топките и стиковете си почиват. Гаражи от тенекия, стомана и тел грозят пространството, което някога беше градинка; импровизирани паркинги за собствени и чужди коли узурпират квартала. Град, който се преустройва против правилата - първите етажи се превръщат в квартири, заобикаляйки законите и глобите. Хаос, който ще удави спомените на всички, когато се направи опит да бъде спрян. Няма плочи, нито паметници, още по-малко музеи или места с национално значение, въпреки че всичко ни принадлежи и всеки един от нас е градил историята. Сутрин хората се поздравяват (има и такива, които не отвръщат), а после отново се срещат по опашките в това единствено средище на социално общуване, където се говори за собствения и чуждия живот. Моята улица, пълна с дупки, които след време ще станат вонящи ями; моята улица на шумните сгради със силната музика; моята улица с хора, които са готови да помагат, и такива, които се смятат за вездесъщи; моята улица на боклуците и разрухата и на розовите облаци, които спят по ъглите в очакване да бъдат преоткрити.

истории

ИСКАМ НОВ ТЕЛЕФОН ПО-ИНТЕРЕСНИТЕ МОДЕЛИ, ПОКАЗАНИ НА СВЕТОВНИЯ МОБИЛЕН КОНГРЕС В БАРСЕЛОНА От Момчил Карабулев

Докато се опитваме да не изоставаме от бързото развитие на технологиите, както и през миналата година през февруари отскочихме до Барселона. Причината - традиционният световен мобилен конгрес, който в продължение на четири дни прави столицата на Каталуния световна столица на мобилните иновации и хай-тек устройствата. Тази година новите премиери не бяха чак толкова много, колкото очаквахме. Такива нямаше дори от Nokia и LG, които решиха да не участват в изложението, а да покажат своите продукти HTC Hero на самостоятелни събития. Ето част от най-интересните модели, които очакваме на пазара в близките месеци - първите ще са в продажба още през март. Ако трябваше да съдим по това кое устройство получи приза за най-добър телефон в глобалните мобилни награди на GSM асоциацията (организатор на конгреса), щяхме да се досетим, че системата Android ще доминира в продуктовите анонси. Наградата отиде при HTC Hero, а тази година платформата на Google беше навсякъде. Първи се отчетоха от Sony Ericsson, които обратно на тенденцията мобилните екрани да увеличават размера си показаха модели с по-малки - в случая диагонал 2.55“ с QVGA резолюция. Xperia X10 mini и Xperia X10 mini pro са по-компактни варианти на първия смартфон на компанията с Android - Xperia X10, като единствената разлика между тях е подвижната QWERTY клавиатура във втория. Познатият интерфейс на Android е заменен от оптимизиран за малък дисплей вариант на приложението Timescape, което удобно интегрира различни Xperia X10 начини за комуникация и достъп до мултимедийно съдържание и изненадва приятно с неочаквано пъргава работа. Както подобава на смартфони, моделите имат GPS приемник и Wi-Fi възможности, както и 5МР камера. Другият нов телефон от Sony Ericsson отново е вариант на вече познат модел - Vivaz pro добавя към Vivaz подвижна QWERTY клавиатура и отново разчита на операционната система Symbian. Ключови тук са възможностите на камерата - тя е с резолюция 8МР и може да записва HD (720р) видео с впечатляващо за мобилно устройство качество. За пръв път в телефон камерата разполага и с възможност за продължителен автофокус във видеорежим. За управлението ще трябва да разчитате на 3.2“ сензорен дисплей и допълнителен интерфейс, разработен от компанията. HTC затвърди името си на един от най-сериозните производители на смартфони с Android и зарадва феновете на платформата. И двата нови модела разполагат с обновена версия на интерфейса Sense, която включва приложение за агрегиране на съдържание от различни социални мрежи (модерно е) и допълнителни подобрения в различни приложения - браузър, клиент за електронна поща и т.н. Устройствата вече използват дисплей, изработен по AMOLED

технология, който в сравнение с LCD осигурява по-добро цветопредаване, по-висок контраст, по-бързо време на реакция и намалена консумация на енергия. HTC Legend е наследник на Hero и има голяма вероятност да допадне на феновете на Apple, тъй като e обвит в метален корпус, изработен от масивно парче алуминий. Има и 3.2“ дисплей с мултитъч възможности. HTC Desire на свой ред впечатлява с процесор с тактова честота 1GHz и 3.7“ екран и по характеристики е почти идентичен с първия телефон на Google - Nexus One, който пак е дело на HTC. Като се изключи интерфейса Sense, има в повече FM радио, оптичен джойстик и малко повече RAM памет. Единственият Puma от Sagem нов телефон с Windows Mobile, който HTC представи, беше HD mini. И макар че компанията го нарича умалена версия на HD2, освен името новият модел няма много общо с него. Най-интересното в технологично отношение устройство в Барселона дойде от Samsung. Компанията реши, че трябва да подобри слабото си представяне при смартфоните и да получи по-голям дял от атрактивния пазар на мобилни приложения, и след като в края на миналата година анонсира своята нова платформа bada, сега използва конгреса, за да представи първия телефон с нея. В S8500 Wave за пръв път видяхме три нови технологии - невероятен като цветопредаване 3.3“ Super AMOLED дисплей, който интегрира в панела си капацитивен сензорен слой за управление; стандарта Bluetooth 3.0, осигуряващ значително по-високи скорости на трансфер в сравнение с предшествениците си; и новата и по-бърза безжична технология Wi-Fi 802.11 n. Устройството има метален корпус и 5МР камера, която може да записва HD (720р) видео и отново разчита на процесор с честота 1GHz. Не е пропуснато и задължителното приложение за интегриране на ъпдейти от социални мрежи. Брандираните телефони не са от вчера, но досега някак си не успяваха да ни спечелят. Това е на път да се промени с първия телефон на Puma, който е произведен от Sagem, но не това е важното. Носещ бранд, който всеки разпознава, телефонът предлага много интересен стилизиран интерфейс и точната функционалност, която очакваме от едно съвременно устройство. Не е смартфон, но това не му пречи да ни зарадва с капацитивен сензорен дисплей, 3G възможности, 3.2МР камера със светкавица, втора камера за видеоразговори и радио. И тъй като според Puma е насочен към активните млади хора, добавя GPS приемник, педометър (брояч на крачки) и компас, които правят възможни различни спортни функции. Сред необичайните допълнения са виртуалната пума на име Дилън, соларен заден панел за зареждане на батерията навсякъде, където има слънце, и музикален плеър, в който можете да правите скречове върху песните.

09/6 - 12 март 2010 г.

ФАНТАСТИЧНАТА ЧЕТВОРКА ШАМПИОНИТЕ НА SONY ЗА 2010 От Богдан Русев Cyber-shot

Хотелът CitizenM в Амстердам е нещо средно между японския хотел от „Изгубени в превода“ и китайския хотел от „Код 46“. Няма рецепция, а редица от идентични конзоли, където се регистрирате сами и машината ви издава магнитна карта, а докато се качите в стаята си, атмосферата (осветление, музика, температура) вече е настроена според предпочитанията ви. Фоайето на хотела прилича на сценографията на Никола Тороманов в „Козата, или коя е Силвия“ - нещо като вашата дневна, ако разполагахте с неограничен бюджет за големи книги за фотография с твърди корици и дизайнерски мебели. На една стена в компютърния център (естествено пълен с най-големите Mac-ове, които могат да се купят с пари) дискретно са изброени наградите на хотела за 2009: Wallpaper и Fortune Awards за най-добър бизнес хотел, Conde Nast Hot List, Trip Advisor за най-добра хотелска концепция и още десетина отличия за дизайн, иновации и екологичност. Стаята ми е миниатюрна и наполовина заета от огромно легло, което опира в три от стените, включително и прозореца. Тоалетната и банята са виртуални - очертани окръжности на пода, които могат да се затварят с плъзгащи врати, когато искате да ги използвате, но иначе стоят отворени за повече пространство. Цялата стая (канали за музика, телевизия, филми и игри; температура и осветление с предварителни настройки за сън, тоалет, четене, романтична среща и т.н.) се управлява от moodpad - нещо, в сравнение с което традиционното дистанционно изглежда като манивела. Всичко е описано с приветливи надписи: цените на телефонните разговори например са на Skype/VOIP нива, а по-дребен шрифт отдолу пояснява: „за технофоби - това означава много евтино“. Идеята да отседнем в най-дизайнерския хотел в една от световните столици на дизайна не е случайна. Във време, когато всички предлагат една и съща функционалност, дизайнът наистина е единственото нещо, което може да отличи най-добрите. (И то дизайн не в смисъл как изглежда нещо, а как се използва.) Домакините ни от Sony много добре знаят това, както ще се убедим на следващия ден от презентацията на продуктовата им линия за 2010. Сградата на Sony в Амстердам е стъклена кула до летището, от която се виждат пистите за излитане. На подземните етажи имат собствен киносалон (където несъмнено си правят предпредпремиерни прожекции на всички филми на Sony Pictures), както и огромна зала, разделена по категории - от телевизори до аудиосистеми за автомобили - в която се чувствам като дете, попаднало в шоколадовата фабрика на Уили Уонка. В единия ъгъл е застанал загадъчен японец с черно поло, кожено сако и очила с рогови рамки, който просто непоносимо прилича на шефа на лабораторията от „Изгубени“. Оказва се, че това е главният дизайнер на Sony за Европа, който ще ни покаже какво са измислили за тази година.

Bloggie

кате копчето и въртите апарата отляво надясно, при което получавате една дъъълга снимка), функция party-shot (т.е. оставяте апарата включен в ъгъла и той автоматично прави снимка всеки път, когато хване в кадър усмихнато човешко лице) и пълна устойчивост на удар и вода. (За да го демонстрира, дизайнерът първо тресна апарата в пода - като предизвика задружен стон от всички присъстващи - а след това го вдигна, пусна го в една кана с вода и започна да прави снимки отвътре.) Новите минивидеокамери от серията Bloggie са големи колкото запалка и в единия си край имат чупещо краче с USB-изход, така че можете да ги забодете директно в компютъра си, за да споделяте клипове в интернет. Освен това обективът е подвижен на 270 градуса, така че можете да снимате и себе си (или пък да снимате отдолу нагоре с отпусната ръка, без да ви забележат, като разследващи репортери). Градусите стават 360 с една приставка, подобна на капачка на флумастер, която се слага върху обектива и позволява да снимате във всички посоки едновременно. Новите лаптопи от серията Vaio са с кристално чист екран, който автоматично променя силата на цветовете в зависимост от осветлението в стаята, подсветена клавиатура, записвачка за Blu-Ray, някакви нечовешки технически характеристики, които не запомних, и най-гениалния бутон в историята на персоналните компютри. Assist Button е нещо като мутирала версия на досегашния Help - натискате го всеки път, когато имате нужда от помощ за каквото и да е, лаптопът сам проверява какво не е наред и го оправя, без да ви задава излишни въпроси. (Демонстрацията беше с лаптоп, на който някой неволно е натиснал mute на колоните, а се опитва да гледа филм; Assist бутонът събра две и две и пусна звука.) И все пак най-голямата гордост на Sony очевидно са новите телевизори от серията Bravia. Дизайнерът с коженото сако пусна една издайническа сълза, докато ни показваше концепцията Monolithic Design: гладка плоча от луксозни материали, без нищо излишно, наклонена на 6 градуса назад (така че да се вписва в съвременен дом с ниски мебели), която демонстрира присъствие в интериора дори когато телевизорът е изключен. Високите модели идват с 3Dвъзможности (футболният мач, който гледахме със специалните очила, беше доста впечатляващ), интернет свързаност и сензор за присъствие, който със сигурност ще се превърне за телевизорите в това, което е функцията за спиране на двигателя на светофар за съвременните автомобили - телевизорът се изключва сам, когато в стаята продължително време няма никой или когато някой (например детето ви) се приближи твърде много до него.

Ами, ето какво. Новите фотоапарати от серията Cyber-shot са оборудвани с вече стандартната, но все така невероятна система за снимане на тъмно без светкавица, мощен стабилизатор на изображението, възможност за панорамна снимка без допълнително наслагване (т.е. натис-

Vaio

Bravia

истории

КИНОТО ДНЕС, КИНОТО УТРЕ

ОБНОВЕНА ПРОГРАМА, СИЛНИ ЗАГЛАВИЯ И БЪЛГАРСКО ИЗОБИЛИЕ НА ЗАПОЧВАЩИЯ „СОФИЯ ФИЛМ ФЕСТ“

„Прекършени прегръдки“

От Янко Терзиев

Сега осъзнаваме какво им е на жителите на Берлин или Торонто в навечерието на техните фестивали - сладостна тръпка от гарантирания с годините празник, нещо неизвестно и хубаво предстои. София може да няма толкова други неща, но има международен филмов фестивал от класа, мартенските дни в календара на града вече греят с друга светлина. Тази година фестът е 5 - 14 март състезателна програма, прожекции до 25 март в София, Пловдив и Бургас, 100 игрални, 30 документални и 50 късометражни филма на познатите места - НДК и няколкото оцелели градски салона извън мултиплексите. В навечерието си фестивалът получи акредитация от влиятелната световна федерация на филмовите продуценти (FIAPF) с най-престижната категория „състезателен, за игрални филми”. „Да бъдем признати от FIAPF е като да играем на световно филмово първенство“, каза фестивалният директор Стефан Китанов (интервю с него на съседната страница). Егидата на FIAPF означава договор, който гарантира взаимното доверие между филмовата индустрия и фестивалните покази на лентите. През 2010 се навършват и 10 години от съществуването на „София Филм Фест“ като международен филмов фестивал без тематичната музикална на-

соченост на първите му четири години. Годишнината е станала повод за обновяване на програмата, нов уебсайт (www.sofiaiff. com), достоен за качеството на събитието, както и специална рубрика, жест към отгледаните с годините киномани, наречена „Голямата петорка” (с фестивалните фаворити на 2009 от Кан, Венеция, Берлин, Торонто и Сънданс). От нея се открояват двата френски фаворита за чуждестранен „Оскар“ - „Бялата лента“ на Михаел Ханеке и „Пророк” на Жак Одиар. Идват също „Златната мечка“ от Берлин („Млякото на скръбта” на перуанката Клаудия Льоса) и „Златният лъв“ от Венеция („Ливан” на израелеца Самуел Маоз). Със знака на „големия шлем“ са и „Храна за душата” на комшийския гений Фатих Акин, злободневният около оскарите „Прешъс“ (Голямата награда в Съндънс и наградата на публиката в Торонто), както и осигуреният в последния момент фаворит от Торонто „С куршум в главата” на Жан-Пиер Жьоне, режисьора на „Амели Пулен“ и „Деликатеси“. Деликатеси и извън този елитен клуб ще има в другата нова рубрика „Киното днес - Големите майстори“. „Прекършени прегръдки“ е просто поредният голям филм на Алмодовар, испанецът отдавна е над всякакви класации и журита, особено когато във филмите му се раздава Пенелопе Крус. Ще „Съзряване“

„Аквариум“

видим обявения за британски филм на годината на скорошните BAFTA „Аквариум“ (Fish Tank), допълнително гарантиран с наградата на журито в Кан. За наелектризиращата непрофесионална актриса в главната роля Кейти Джарвис се говори, че е откритието на сезона. Нейна конкуренция за тази неофициална титла е Кари Мълиган от „Съзряване“ (An Education), оценена вече с номинации за „Глобус“ и „Оскар“. В киноманските тефтерчета в графата „задължителни“ ще бъде подчертан и „Агора“, първият филм на Алехандро Аменабар след „Морето в мен“. В него Рейчъл Уайз е в ролята на Хипатия, първата жена-учен в историята. С „Незараснали рани“ при майсторите се включва Денис Танович („Ничия земя”), във филма му Колин Фарел е журналист по горещите точки на планетата. Старите майстори са представени от Тео Ангелопулос с много личния „Прахът на времето“ (Уилям Дефо, Бруно Ганц, Ирен Жакоб и Мишел Пиколи), както и неостаряващия Анджей Вайда със „Сладка тръпка“. Филмът му (с Кристина Янда и Ян Енглерт) е посветен на оператора на „Човекът от мрамор“ Едуард Клосински. Няма как да не привлекат любопитство дори в такава компания последните неща на Кен Лоуч („В търсене на Ерик“, с футболиста Кантона, направил фурор

на миналия Кан) и Франсоа Озон („Убежище“). Лично за мен ще е интересен резкият завой на Сам Мендес от мрачната към светлата зона със „Сбогом, заминаваме“ - камерна любовна комедия в стил „ранен Годар“. Заради Джонатан Деми в майсторската група е попаднал интересният документ „Нийл Йънг на концерт“, филмът е резултат от личното приятелство на режисьора на „Мълчанието на агнетата” с певеца. Няколко други заглавия в този жанр ще припомнят окъпаните в рок първи години на феста. Фронтменът тук е „200 мотела“ на Тони Палмър, в него Франк Запа е и сърежисьор, а Ринго Стар се забавлява на барабаните. На вълните на носталгията плуват още „Дневник на Удсток“ и „Джон Ленън: Sweet Toronto“ на класика на рок документа Дон Алън Пенбейкър. Няма как да пропуснем състезателната програма, качеството на която вече е гарантирано със сертификата на FIAPF. С българския връх „Източни пиеси“ сили тук (с първи или втори филм) ще мерят „Самият Троцки“ - политическата комедия на канадеца Джейкъб Тиърни, вече с наградата на публиката от фестивала в Токио (там нашият филм спечели всички големи награди). Също и „Младият Джон Ленън“ на Сам Тейлър-Ууд (и с Кристин Скот-Томас), вече взел наградата на лондонската

„Покани ме да вляза“

09/6 - 12 март 2010 г.

критика за миналата година. Общо в конкурса са 12 заглавия, ще ги отсява жури с председател Пиер-Анри Дьоло, създател на „Петнайсетдневката на режисьорите“ в Кан. Сред арбитрите са още актрисите Марион Лен (Франция) и Теодора Духовникова, както и израелският режисьор Дрор Захави. В аналите на феста 2010 очевидно ще остане като „българската година“. Доказва го неочакваното изобилие на нови заглавия, само игралните премиери са четири. Откриването е с политико-интимната драма „Зад кадър“ на Светослав Овчаров. Новия си филм „Светото семейство (Нина и Мариян)“ ще покаже дълбаещият своя бразда във филмовата ни нива Красимир Крумов. Киран Коларов ще лансира отворения си към зрителите „Ако някой те обича“. Ще видим и дълго чаканата екранизация на един от най-успешните български романи от последните години, „Стъклената река“, с режисьор Станимир Трифонов. Отделно пет съвсем скорошни ленти ще пълнят рубриката „Между два фестивала“. Освен „Източни пиеси“ тук са „Прогноза“ на Зорница София, „Раци“ на Иван Черкелов, „Ловен парк“ на дебютанта Любомир Младенов, „Лунно езеро“ на театрала Иван Станев. Пак отделно 14 филма са в подборката „Ново българско документално кино“, други 12 късометражни работи, някои от тях още студентски, ще се състезават за престижната статуетка на Jameson, подплатена с бюджет за следващ, по-голям филм. Сред именитите гости на 14ото издание на „София Филм Фест“ личат тазгодишните носители на наградата на София, всеки от които идва с представителен за творчеството си филм, а руснакът Сергей Соловьов - дори с пълна ретроспектива. Лауреатите за цялостен принос са италианецът Джулиано Монталдо („Сако и Ванцети“), англичанинът Тони Палмър („Вагнер“), шведът Ян Троел („Емигранти“). В заключение, сред толкова богатата тазгодишна трапеза на софийския фест, няма как да пропуснем един от любимите филми на Light за 2009, шведския арт хорър „Покани ме да вляза“ (Let the Right One In). Неговото заглавие спокойно може да стои над входа на филмовия празник на годината.

СТЕФАН КИТАНОВ: „ЗА МЕН ХОДЕНЕТО НА РИБА Е ПО-ВАЖНО ОТ УЛОВА“ ОСНОВАТЕЛЯТ И ДИРЕКТОР НА ФЕСТИВАЛА ЗА ПОСТИЖЕНИЯТА, ПОУКИТЕ И ПЕРСПЕКТИВИТЕ СЛЕД 10 ГОДИНИ В НАСТОЯЩИЯ ФОРМАТ Стефан Китанов (р. 1961) е с филмово и икономическо образование, специализирал е арт мениджмънт в университета в Лестър, Англия. Освен фестивален директор той е продуцент („Светът е голям и спасение дебне отвсякъде“) и разпространител („Арт фест“, Дом на киното). Член е на Европейската филмова академия и на програмите Еurimages, Europa Cinemas, Media, журирал е престижни фестивали (Венеция).

НЕ Е ЛИ ПАРАДОКС, ЧЕ НА ДЪНОТО НА КРИЗАТА „СОФИЯ ФИЛМ ФЕСТ“ Е С НАЙ-АМБИЦИОЗНА ПРОГРАМА? Започнахме подготовката за този фестивал на 1 април 2009, веднага след края на

предишния. Искахме да подберем най-качествените филми от годината и да ги организираме в нова програмна схема, с нова визия, с нов подход към зрителя. Когато правиш събитие с определен мащаб, целта ти е да го развиваш, да не се повтаряш, винаги да си по-добър. Тези неща са извън кризите, освен ако кризата не е в теб самия. Засега вървим уверено напред, и с кеф! КОЙ Е КЛЮЧОВИЯТ МОМЕНТ В ОРГАНИЗИРАНЕТО НА КУЛТУРНО СЪБИТИЕ ОТ ТАКЪВ МАЩАБ? Най-важен е интересът на публиката. Ако има публика, която очаква твоето събитие,

ти имаш необходимата мотивация. Правиш проект, който интригува града и културните институции, и съответно се намират спонсори, защото интересът е взаимен. Но без верен и емоционално амбициран екип, можеш да свириш само на улицата. Правил съм го преди години, сега свиря във „Фестивалния бенд”... АКО МОЖЕШЕ ДА СЕ ВЪРНЕШ 10 ГОДИНИ НАЗАД, БИ ЛИ ПРОМЕНИЛ НЕЩО ВЪВ ФОРМАТА НА ФЕСТА? Не искам да се връщам назад. Благодарен съм на всеки изживян миг, на всеки успех и неуспех,

на всяко попадение в десетката и всеки конфуз или грешка, от които съм се учил. Нямам време за миналото, за албумите със скъпи запечатани мигове, за трофеите... Не съм ловец, а риболовец, ама от тия, за които ходенето на риба е по-важно от улова. Всеки ден е интензивен и носи нови идеи. Мисля за бъдещето и как да развиваме това, което сме постигнали. КОЙ Е НАЙ-ТРУДНО ОСИГУРЕНИЯТ ФИЛМ, НАЙ-ТРУДНО ДОВЕДЕНИЯТ ГОСТ ПРЕЗ ТЕЗИ 10 ГОДИНИ, СЪБИТИЕТО, С КОЕТО СЕ ГОРДЕЕШ? Филмът - „Бялата лента” на Ханеке, все още работим по

идването му и не е никак евтино. Гостът - най-трудно дойде Вим Вендерс. След първата ни среща на ливадата под филмотеката в Ерусалим ми обеща, че ако има 3 дни в Европа и 2 от тях е свободен, ще дойде в София. Пристигна за първи път 7 години по-късно. За второто му идване бе достатъчен един есемес. Събитието - дъщеря ми... В професионален план е „Светът е голям...” с всички позитивни емоции, които ми донесе, и онзи паметен трепет при определянето на номинациите за „Оскар“… Да имаш право на такова вълнение не се случва често. Също и получаването на акредитация на СФФ от FIAPF - и двете смятам за постижения на България - не на отделен човек или екип, а натрупвания, резултат от труда на много хора. Все още работим по въпроса. Идеалният зрител би трябвало да е в час с типа кино, който представяме на фестивала. Да очаква срещите и съответно комуникацията с гостуващите автори, което е най-ценната придобивка от един фестивал.

КАКЪВ Е ИДЕАЛНИЯТ ЗРИТЕЛ НА „СОФИЯ ФИЛМ ФЕСТ“?

КАКВА Е РОЛЯТА НА „ФЕСТИВАЛНИЯ БЕНД“ В ПРОДЪЛЖАВАНЕТО НА ПРАЗНИКА И СЛЕД КРАЯ НА ПРОЖЕКЦИИТЕ? “Фестивалният бенд“ е част от физиономията на СФФ. Много хора, и то сериозни

професионалисти, идват в София, за да изживеят атмосферата на фестивалния купон, който традиционно завършва с наш концерт. От години други фестивали ни канят, за да внесат от неповторимата софийска атмосфера и енергия. Свирили сме в Берлин, Карлови вари, Варшава, Сараево, Мюнхен, Солун... Предстои Кан. Рокендролът е в кръвта ми, това е. КАКЪВ ИСКАШ ДА ВИДИШ ФЕСТИВАЛА СЛЕД 10 ГОДИНИ? Все така млад и свеж, с още по-пълни салони от хора, които на опашка си купуват билети, за да гледат киното, което с толкова труд и любов им осигуряваме. За следващото десетилетие си пожелавам да помогнем с феста на българското кино да постигне най-малкото номинация за „Оскар“. И поне едно участие в конкурсната програма на фестивал от ранга на Кан, Берлин и Венеция.

истории

Джони Деп

Тим Бъртън и Мия Уасиковска

КРАСИВИЯТ КОШМАР НА ПОРАСТВАНЕТО „АЛИСА В СТРАНАТА НА ЧУДЕСАТА“ НА ТИМ БЪРТЪН Е СЮРРЕАЛИСТИЧНО ПРИКЛЮЧЕНИЕ ЗА МАЛКИ И ГОЛЕМИ От Янко Терзиев

Срещата е като сблъсък на галактики - красива и малко плашеща. Въображението на Луис Карол и визията на Тим Бъртън. От едната страна уж детска книжка, писана в отдавна отминали времена (1865 - 1871), но с неостаряващи въпроси вътре като „знаеш ли кой си всъщност“ и „наистина ли те има или си част от нечий сън“. От другата е завършен в себе си визуален свят („Едуард Ножиците“, „Слийпи Холоу“, „Суини Тод“), в който красивото може да бъде и плашещо, и странно, невинността на детското световъзприятие и тъгата на възрастния опит са неразделими, а ужасът и нежността са двете страни на една и съща монета - живота. Подобно на „Аватар“, филмът на Бъртън „Алиса в страната на чудесата“ (Alice in Wonderland) идва и на 3D (макар не с революционната технология на Камерън в реално време, а добавена дигитално в постпродукцията). Пак като с „Аватар“ попадаме в добрия случай, когато развитието на филмовата техника най-после е насмогнало на режисьорското въобръжение. Новото е, че Алиса (Мия Уасиковска) е пораснала с десет години и вече е била веднъж в Долния свят (комбинация от този на „чудесата“ и „огледалния“). Сценарият е повече по „Дисни“ (стъкмен от експерта на студията Линда Улвъртън - „Цар Лъв“, „Мулан“), отколкото в мрачноватата досегашна гама на Бъртън. Търсени са нивото и платежните очаквания на днешните видеоиграещи тийнейджъри. В черно-бялото и двуизмерно начало и сред декори като от „Суини Тод“ вироглавата и свободолюбива Алиса е тласкана от овдовялата си майка към брак по сметка със скучен лордски син. Вместо това тя поема след все закъсняващия за някъде Бял заек, пропада отново в дупката му и обратно в собственото си детство. Предишното й пътуване (по Луис Карол) някак си се е изтрило от паметта й, така че й се налага да доказва отново на себе си и на странните обитатели, че е „онази Алиса“ (със средствата на Тим Бъртън). Невинаги добронамерен гид в пътешествието й става Лудия шапкар (Джони Деп с трагикомична плътност и пълна свобода за ексцентрични импровизации). Важни неща за живота й напомнят вечно изплъзващият се Чеширски котарак (Стивън Фрай) и скептичният многогокрак пушач на забранени субстанции с наргиле (Алън Рикман в „на'ви“ синьо). Предстои й сблъсък на волите с мегаломанската властническа жилка на Черната царица (в оригиналния текст, както и във филма, царицата е „Червена“, по аналогия с обичайния друг цвят на фигурите в шаха) - смразяваща Хелена Бонъм Картър с черти на съвременен диктатор. Физическият сблъсък ще е с меч в ръка начело на „цялата царска армия“ (дигитално внушителна) срещу самотното чудовище Джабарок (Кристофър Лий) от стихотворението на абсурдния яйцеподобен Хъмпти-Дъмпти, което материализира всички страхове на дет-

ството, на всяко детство. Неизбежното порастване. Тим Бъртън не спира да повтаря, че филмът му не е екранизация на класическата книга, а просто нова приказка с познатите герои и опита (но и ирониите) на днешните деца от всички възрасти. Затова търсел за главната роля момиче със земно излъчване и характер. Намерил го в лицето на 19-годишната австралийка (с майка полякиня) Уасиковска, учила дълги години балет, успяла да изиграе и две малки драматични роли в „Съпротива“ и „Амелия“. На младата актриса й били написани всички правила за поведение на викторианско момиче на нейната възраст, после Бъртън я задължил да не спазва нито едно от тях. Направо от „Алиса“ Уасиковска влиза в новия филм на Гюс Ван Сант, предстои й да бъде и Джейн Еър до Майкъл Фасбендър. От Джони Деп, с когото са заедно за седми път, режисьорът поискал освен нарицателната лудост на героя му и чисто човешката драма на белязания с различност. Сбъдналото се желание на Бъртън е филмът му да не е монотонна поредица от ексцентрични срещи на главната героиня с обитателите на фантазьорския свят (според режисьора това е основната слабост на книгата), а историята да минава под обща емоционална шапка. Спойката между забавните, абсурдни и сюрреалистични картини да бъде от реални чувства. В киното Бъртън не е единственият с Алиса, различна от 7-годишната героиня на книгата. Още първата 8-минутна версия на Сесил Хепуърт от 1903 е с Мей Кларк, актриса с достатъчен сценичен опит. Първата американска версия е от 1915, а вътре развява къдри тогавашната театрална звезда Виола Савой. Началната звукова версия (1933) e с 21-годишната млада дама Шарлот Хенри, с която започва и традицията да се канят непрофесионалистки в ролята. Крайният случай е с варианта на „Алиса“ като бродуейски мюзикъл (1983) и Кейти Бъртън (дъщеря на Ричард) в главната роля. Традициите на захаросано-детската трактовка на книгата са сложени от „Дисни“ с класическата им анимация от 1951. (Сегашният завой към зрелост и възрастен подтекст с печата на Тим Бъртън заличава цялата вина на студията в тази посока.) Сред екранните адаптации (общо над 15) в по-ново време (1998) се откроява продукцията на Channel 4 с 26-годишната Кейт Бекинсейл в двойната роля на Алиса и на майка й. В крайна сметка, (поп)културното присъствие на героинята на Луис Карол, трупано с поколения, е толкова вездесъщо в цитати и житейски алюзии, че всеки (би трябвало да) има своята Алиса. Така както има представа кой е, сънуват ли го нежелателно и че порастването не минава без жертви. Към вашата Алиса Тим Бъртън допълва, че загубиш ли любопитството си и смелостта да мечтаеш, губиш повече от живота. Съвсем навременно напомняне.

09/6 - 12 март 2010 г.

истории

МОДЕРНОСТТА НА ЕДНА ВЪЗМОЖНОСТ X1 LIVE TOUR МИНА ПРЕЗ БЪЛГАРИЯ И ПРОВОКИРА НЯКОИ МИСЛИ Oт Александър Бойчев

След двата дни с BMW X1 Live Tour в Боровец осъзнавам, че нещо се случва. Два дни, в които натрупалата снежна покривка е разблъсквана от системата xDrive за задвижване на четирите колела по начин, който докарва много усмивки. Два дни, в които качествата на новия, най-малък BMW всъдеход са демонстрирани повече от убедително. Не много висок, не твърде тежък, не безкрайно офроуд - но въпреки това забавен. И все пак в главата ми се загнездва въпрос, чийто отговор продължавам да търся и след възможността да усетя xDrive задвижването и с (вече старата) 5-та серия на BMW. Защо ти е SUV, приятелю? Не мога, а и не искам да разбирам социално-демографските причини зад титаничния успех на категорията високопроходими автомобили, наричани SUV, през последните 10 години. Защо ти е камион, когато можеш да притежаваш лимузина, която има също толкова място? Съкращението SUV казва всичко - Sports Utility Vehicle, автомобил за спорт и полезни дела. С покупката на този микротир получаваш теоретичната възможност да преоткриеш силата на откритите пространства, да усетиш вятъра на свободата, да отидеш на приключение в планината, в гората, където си поискаш. По-високо над пътя, с повече обща маса в движение, с по-малко ограничения от климатичните условия. SUV за поколенията от първото десетилетие на милениума е това, което беше Satisfaction на Rolling Stones за генерацията от 60-те - уж нищо не се променя, а внезапно усещаш, че в този нестроен вокален порив е скрита цялата потенциална възможност за незабавна свобода. Ключовата дума е потенциална. Потенциалът рядко се използва, работният график понякога изнасилва плановете за уикенда, семейството често държи да отиде единствено до Макдоналдс, а и в един живот човек не може едновременно да изживее разходка до Ушуайа, мюзикъл на Бродуей и три бири с приятели и мач на любимия футболен отбор. Затова SUV-овете се движат масивно по улиците на големите градове, тежко натискат асфалта и демонстрират целия абсурд на модерността - модерността на една възможност. За всеки случай винаги сме подготвени. Защото ето утре може да ни се наложи, нали... Косвените ползи на SUV сегмента никога не присъстват в луксозния каталог. Там никога няма да прочетете, че ако, недай си боже, се случи инцидент, тоновете желязо на SUV-а вероятно ще де-

формират другата каросерия повече, запазвайки вашия lebensraum (жизнено пространство). В брошурата никой не уточнява, че с един масивен високопроходим мамут някои паркингови ограничения не важат за вас, както и някои части от изречението „предимството е на водача в лявата лента“. Кое предимство, загубеняко? Животът е едно голямо състезание. В шампионската лига на автомобилния лайфстайл понякога има и грозни движения, продиктувани единствено от добрата физическа подготовка. Три тона желязо, които се движат със 170 км/ч по магистралата, са много убедителен аргумент за възстановяване на егото, което понякога страда от хроничния косопад, умората на третото уиски или техническата авария със самолета. Шампионите в този спорт често избират X серията на BMW. Ако поне веднъж сте се качвали в X5, X6 или дори X3, знаете за какво става въпрос. Много сила, висока динамичност, агресия до откат, няколко грама адреналин при всяко натискане на газта. Животът не е честен. Така е. Той е суров и пълен с лакти. Два чифта лакти под формата на „зексцюлинда“ пребройте колко пъти вдишват и издишват шестте цилиндъра под предния капак на титаничното ви BMW. Тази арогантност и демонстрация на сила за щастие беше единственият възможен сценарий допреди една-две години. Пиянството на световния елит изведе на преден план нови проблеми - вредни емисии в изгорелите газове, краят на петрола, глобално затопляне, социална нетолерантност към автотиранозаврите. Новото време изисква качествено нов подход. Запознайте се с BMW X1 - по-компактен, по-цивилизован SAV (Sports Activity Vehicle, както радостно наричат баварците своите SUV). Това е джуниър. Той е жилест, мускулест и атлетичен. Добре възпитан е и уважава предишните генерации. Но той знае по-добре и ще им го покаже. С Х1 BMW реагират предвидливо на очакванията на своите клиенти. Малкият представител на Х семейството е за онези клиенти на марката, които вътре в себе си са наясно, че денят на сивите коси, умората и болката в ставите рано или късно ще дойде. Кой е казал обаче, че дотогава трябва да се лишаваме от предимствата на онзи особен клас автомобили със задвижване 4х4? Х1 е дори по-привлекателен от по-големите Х5 и Х6. Защото с него модерността на една възможност се обогатява с нов нюанс - възможността да бъдеш по-добър, без да стъпваш по главите на другите.

ревю

КАТО ВЪВ ВИЕНА

С TOYOTA URBAN CRUISER НА ГРАДСКИ КРУИЗ В РУСЕ От Александър Бойчев

Пътят до Русе е някакви си 300 км и моите спътници се подготвят за предстоящите два часа и нещо, през които ще гледаме красивата Северна България. „Сега какво ще напишеш, Бойчев? Ще мърка ли тойотата в ръцете ти? Небрежно ли ще изминаваш километрите?“ Хиля се и аз, и те се смеят. Но само след стотина километра бащата на двама синове, моят приятел Васил, някак си между другото ще ме разпитва за повече подробности за Urban Cruiser. С жена му Калина попипват пластмасите в интериора, почукват с кокалчетата на пръстите си като горублянски експерти и сравняват тойотата с техния автопарк, който включва и тъмносин авенсис. Одобряват пространството на втория ред (където седи високият Васил заради неспокойния стомах на Калина), кефят се на динамиката на Urban Cruiser в завоите (където стабилността му е страхотна) . Или делника в големия град, където по-високото купе на Urban Cruiser ще им даде предимството на по-лесното паркиране. Urban Cruiser е със задвижване 4х4, шпердиференциал и 1.4-литров турбодизелов мотор с мощност от 90 конски сили. Научаваме се да ценим всяко от тези негови технически предимства по време на

нашето пътуване в зимно белия ландшафт между Луковит и Бяла. Пътуването в Северна България в посока Русе се отличава с неподправения чар на равната земя. Пътят се е опънал пред нас като макарон, а ние не можем да разберем логиката в поставянето на камери в тази част на България. Тоест камери в тази част няма, ако не се брои видеоокото край Бяла. А то впрочем е тотално безсмислено заради отличното бездействие на регионалното звено на държавната агенция „Пътна инфраструктура“, заради което пътят между Бяла и Русе е осеян с неравности, дупки и истински ями, така щото ограничението от 60 км/ч е физически невъзможно да бъде нарушено. Вече сме сигурни, че не искаме магистрали в България. Само искаме всички други пътища да са здрави, моля. Уличната мрежа в Русе също не е в добро състояние, но на фона на републиканските кратери се чувстваме като във Виена. За последното впрочем помага и архитектурният стил на стария Русе. Преди малко повече от 100 години този дунавски град е бил най-важният икономически и социален център в младата българска държава, а преди това - основен икономически хъб в северните

09/6 - 12 март 2010 г.

ревю

части на Османската империя. Икономическото благоденствие от онзи период е лесно забележимо в централните части на Русе, където феновете на Париж или Виена изпадат в екстаз и пълнят погледите си с красиви сгради в стил сецесион. Е, някои от старите сгради са в откровен стадий на разруха, но виждаме и много примери за страхотна реставрация с внимание към детайла и автентичността. Такъв пример е и хотелът City Art Hotel, който се намира в центъра на града, в непосредствена близост до пощата. Както четем в рекламната брошура: „Сградата е известна като къща и работилница на Жак Лазар - голям производител и търговец на шапки. Построена е през 1896 г. по проект на арх. Удо Рибау, творчеството на който се характеризира с демонстрирането на тухлата като строителен и декориращ материал, както и с подчертаната употреба на елементи от ковано и лято желязо. Сградата е била предназначена за фабрика за шапки с магазин за шапки, чадъри и други аксесоари, жилища за наетите работници и собственика.“ За да намерим хотела впрочем, се сблъскваме с една особеност на

русенския гражданин, помолен да упъти гостите на града. Попитахме възрастна госпожа. Попитахме двама шофьори на такси. Попитахме по телефона и рецепционистката на хотела. Всички тези хора или са били роднини, или просто в Русе е прието да се отговаря по един и същ начин: „О, много е сложно, не мога да ви обясня как да стигнете.“ Изречения като „продължавате направо 200 метра, после стигате голяма сграда, на която пише еди-какво си, и там завивате наляво/надясно“ не присъстваха в техния речник. За да е още по-весело, от бензиностанциите можете да си купите градска карта на Варна, но не и на Русе. Наистина - кой ли би искал да се ориентира в този очарователен град на брега на Дунава? Липсата на туристическа информация е правило, а не изключение в Русе. А това е тъпо. Защото това е един от най-красивите български градове, със страхотна атмосфера, исторически контекст и уют. Да, уют. Русе е истински град. Което ни харесва много, особено докато шофираме бавно по тесните улички и по-бързо по широките булеварди. И всъщност изобщо не е толкова сложно да се ориентирате в него.

ревю

CORNER BISTRO БИСТРО ПО СОФИЙСКИ От Лора Филева

Историята на бистрото като тип заведение е толкова неясна, че чак на човек да му стане жал. Намесени са Париж и руски войници. Какво може да произлезе от това? Ако попитате французите, бистрото се появява някъде в края на ХІХ век, когато било широко разпространено кухните на приземните етажи да бъдат отваряни за широката публика. Така наемателите на тези апартаменти плащали за спане и храна, а наемодатели увеличавали допълнително доходите си. Менютата били семпли, с акцент върху простите ястия, които да издържат по-дълго. Руската версия естествено е далеч по-различна и ни праща в началото на ХІХ век, когато във френската столица тропат руски военни ботуши. Градска легенда гласи, че думата бистро идва от руското „быстро“, което значи бързо. Това крещели гладно войниците (вероятно мислейки, че някой ги разбира). Все пак тази „теория“ за произхода на бистрото не е възприета от френските лингвисти, които отстояват своето и смятат, че думата се появява едва в края на ХІХ век. Два века по-късно бистра има навсякъде, а от два месеца има ново и в София - Corner Bistro (ул. „Христо Белчев“ 29) - малко и уютно заведение с интересни предложения в менюто и добри цени. В интерес на истината отвътре прилича по-скоро на ирландски пъб - тесни и разчупени пространства, много дърво и приглушена светлина. Освен вградените лампички над всяка маса е спусната самостоятелна крушка, която обаче не дразни. Ако трябва да сме съвсем честни, интериорът и атмосферата напомнят на едно друго, до болка познато място - „Уго“.

Барът е дълъг, а над него има инсталация от лампи с формата на винени чаши. Сервитьорите са много мили и услужливи. Менюто е удобно и прилично богато. Има около 10 вида салати, цените им са добри - между 3 и 10 лв. Класическата зелена салата с риба тон обаче беше водниста (от соса на рибата) и доста скучна - с много маруля, малко краставици и риба. В менюто има интересни предложения като задушен спанак със сметана и бадеми или свинско бонфиле, пълнено със сушени сливи и пармезан. Има няколко вида супи и класическите (за пъб) неща от картофи. Тортата „Долче вита“, която е с много течен шоколад, е добър десерт. Предлага се и обедно меню, което се сменя всяка седмица. Всеки ден има и Happy hour - между 18.30 и 19.30 ч. Има и достатъчен винен избор (бутилка „Тера Тангра“ например е 18.90 лв.). Под всяка маса има контакт за зареждане на телефон или лаптоп, има и безжичен интернет, за който обаче ни беше поискана парола. Независимо дали неговите корени са френски, руски или странна смесица от двете с ирландски елементи, в крайна сметка Corner Bistro е едно добро място за бързо хапване. Това и нищо повече. Corner Bistro ул. „Христо Белчев“ 29 0887 22 44 55

09/6 - 12 март 2010 г.

ревю

MASSIVE ATTACK НОВА ПОРЦИЯ МАСТИЛЕН МРАК В HELIGOLAND Oт Кирил Златков

Когато се каже черна музика, обикновено се има предвид нещо фънки, аренби или някаква еклектична трансформация на класическото диско, но тези музики въобще не са ми черни - по-скоро са оранжево-жълто-розови, поне що се отнася до емоциите, които излъчват. Това е някак несправедливо, защото, ако музиката трябва да се определя с някакъв цвят, именно Масив Атак би трябвало да са тъмночерно - като дупка, поглъщаща светлината. Сещам се за минималистичния, но изключително съдържателен дизайн на картонената кутия на единайсетте CD-та Singles 80/89, отпечатана с мастило, реагиращо на външните влияния - всяко докосване оставя светъл oтпечатък върху черната му цялост (абсолютно черно е само докато е под щанда). Черното винаги е модeрно и няма лошо да му отделяме необходимото внимание според настроенията си. А албумът Heligoland би се включил добре в моментите, в които имаме нужда от баланс на веселото ни безгрижие. На кого не му се е искало да зачеркне цели дни или седмици или просто да избяга? Да се остави на потъването и маниакалните си депресии? Никой не е застрахован. Масив Атак потъват бавно от десeтина години насам, но това май е интересно само за тях, или поне за двамата, които останаха в групата - Робърт дел Наха - 3D, и Грант Маршъл, познат още като Daddy G. Но в албума Heligoland (името на германски архипелаг от два малки острова в Северно море, бивш британски, много странно място с интересна история) участва доста голяма група подходящи гости - освен обичайния заподозрян ямаец Хоръс Анди, поканени са и старата дружка на Трики Мартина Топли-Бърд,

Деймън Олбърн (Blur, Gorillaz), Гай Гарви от Elbow, Tунде Адебимпе от TV On The Radio, Хоуп Сандовал от Hope Sandoval And The Warm Inventions, китаристът Ейдриън Ътли от Portishead. Toва са по-главните роли в ансамбъла, събран за петия студиен албум на Масив Атак. Всеки е допринесъл за общото звучене, а такова определено има, което важи и за повечето от предишните албуми - и Blue Lines, и Protection, и особено Меzzanine имат собствен характерен звук. В онези албуми обаче имаше и водещи парчета, които станаха класика. В Heligoland гостите са наистина „на гости“. Да, албумът е по-интересен от 100th Window, но липсват харизматични парчета като Teardrop, Karmacoma или Protection. Въпреки това Heligoland е добър албум, разнообразен и оригинален. Масив Атак отново са встрани от мейнстрийма на дъб и трипхоп музиката, въпреки че самите те бяха едни от основните вдъхновители на тези стилове. Сега, когато са обградени от много епигони и второразредни последователи, са успели да запазят типичното си пристрастие към тъмнината и отново да я направят интересна територия.

ревю

ПЪЛЕН ХИБРИД HP TOUCHSMART TM2-1010 Е МОЩЕН ЛАПТОП С ПОДВИЖЕН СЕНЗОРЕН ДИСПЛЕЙ От Момчил Карабулев

Технологичната мода отново насочи потребителското внимание към лаптопите с подвижни сензорни дисплеи. Своеобразния си ренесанс те дължат и на излизането на Windows 7, тъй като операционната система идва с допълнителни оптимизации за управление чрез допир. В полза на този тип хибридни лаптопи успешно лобира моделът HP TouchSmart tm2-1010, който официално дебютира в началото на годината. За начало той ни впечатли със своя добре изработен алуминиев корпус с гравирана графика и не по-малко стабилен механизъм на отваряне, който е особено важен при този тип продукти. За щастие производителността не е пожертвана за сметка на външния вид, тъй като за бързата работа отговаря двуядрен процесор Intel SU4100 с тактова честота 1.3 GHz. Той е от ULV клас, което означава, че има ниска консумация на енергия и това се отразява на времето за автономна работа с един заряд на 6-клетъчната батерия - до 8 часа. Забавленията с по-новите 3D игри не са проблем благодарение на дискретната графична карта ATI Radeon HD 4550 с 512MB DDR3 памет, но това ще се отрази по-сериозно на живота на батерията. Още предимства, осигуряващи пъргава работа, дават 4 GB DDR3 RAM с опция за увеличаване до 8GB и бърз SATA твърд диск с капацитет 320GB. HP TouchSmart tm2 има специален екран. С диагонал 12.1” (30.7 см), той има резолюция от 1280x800 пиксела и вграден капацитивен сензорен слой, който поддържа популяризираното от iPhone мултитъч управление. Екранът е оптимизиран за работа с пръсти, но освен това с лаптопа идва и дигитална писалка, отчитаща различни

нива на натиск, която позволява воденето на записки, скицирането и т.н. - точно както бихме го правили с истинска хартия и молив. 64-битовата версия на Windows 7 Home Premium предлага и допълнителни функции, улесняващи контрола чрез докосване, като можете да използвате и различни жестове за манипулиране на съдържанието на екрана - например превъртане или преминаване между страници в браузъра, мащабиране на текст или снимки с два пръста, завъртане, преместване и т.н. Сред добавения софтуер откриваме 3D интерфейса Bumptop за бърз достъп до документи, интерактивния 3D скрийнсейвър DigiFish Dolphin, графичния редактор Corel Paint it! Touch и приветливия софтуер HP TouchSmart за по-удобен достъп до различни приложения, музика или видео. С мултитъч възможности разполага и големият тъчпад. Допълнителните хардуерни екстри включват HDMI изход за връзка с HD телевизор, четец за флаш карти, уебкамера, Bluetooth и сензор за пръстови отпечатъци. С всичко това, HP TouchSmart tm2 тежи солидните 2.15 кг. 2099 лв. - препоръчителна цена с външно оптично устройство и калъф от партньорите на HP

09/6 - 12 март 2010 г.

ревю

МЛАДОСТ 2 КОД: МЛАДОСТ ИЛИ РЕВОЛЮЦИЯ В БЯЛАТА КОЗМЕТИКА ОТ L'OR AL От Росица Илиева

Не ме притеснява да съобщя, че съм на 40, защото се чувствам много по-млада и мога да го докажа с научни факти. Живея с любопитство, динамиката е най-добрата ми приятелка, a възможностите на кожата ми се подобряват всеки ден. Бруно Бернар и професор Луи Дюбертре посветиха последните 10 години от живота си на проучвания, за да докажат, че разликата във външната обвивка между мен и по-младите жени е около 24 часа. Това означава, че тяхната кожа се възстановява от влиянието на външни агресори (стрес, тютюнопушене, замърсяване) до шестия час, а моята - не по-рано от тридесетия. Двамата учени идентифицират над 4000 гени, свързани с кожата; доказват, че 300 от тях оказват пряко влияние на възстановяването й; и откриват 184, които стартират производство на протеини за обновяване на епидермиса както при младите, така и при старите. Това се случва в Института за изследване на кожата в болница „Сен Луи“ съвместно с лабораторията в изследователския отдел на L'Or al Paris. Същите разработват технологията Pro-Gen, която стимулира по-бързия отговор на кожата срещу увреждания благодарение на две активни съставки. Едната увеличава еластичността на гените, които участват в клетъчното делене, и се нарича биолиза, а другата е аденозин - отдавна познатата молекула на ДНК, която влияе върху синтеза на основната част в структурата на дермата - проколаген 1. Останалото е наука с мека текстура върху върха на пръстите ми в три части - дневен крем с овлажняващ и изглаждащ ефект, друг за зоната около очите и концентрат срещу по-изразените несъвършенства. Е, на колко години ви изглеждам?

АНГЕЛ КРАСИТЕЛ НОВА АУРА ЗА МАЛКИ ЖЕНИ ОТ NIVEA

Преди момичетата просто искаха да се забавляват, но сега искат повече. Според изследване на MTV 80% от съвременните тийнейджъри биха заменили 25% от интелекта си за 25% по-атрактивен външен вид. И тогава, wow!, се появява серията Nivea Angelstar, която се грижи за ореола на красотата в няколко действия. Дезодорантът е със специална формула без алкохол и два божествени аромата - Hot Crush и Icy Kiss, подходящи както за купони с много танци, така и за лек шопинг с най-добрата приятелка. Крем-душ-гелът е с обогатени съставки, които действат на кожата като свеж полъх от ангелски криле и тонизират за напрегнат тийн-ден. Лосионът за тяло с аромат

на малини позиционира госпожиците директно върху розовия облак на седмото небе, защото съдържа микро частици, адаптиращи се към нуждите на кожата, така че да матират по-мазните и да хидратират по-сухите й участъци. За да бъде пълен модерният ефект, върху устните се нанася балсам за устни Nivea Angelstar с блестящи пигменти и SPF 8-10. Най-творчески настроените млади дами могат да участват в конкурса „Създай своята WOW линия“ на сайта на Nivea и да видят идеите си за модна колекция, реализирани през септември. И това ако не е wow! Още информация - на www.nivea.bg

разказ

ЛЕНО Oт Мария Кожухарова

27.03

28.03

- Лено... събуди се.

- И как попадна там вътре?

Лено затисна главата си с възглавницата и продължи да спи, но гласът от кашона се обади отново:

- Нямаше друг начин. Няма задгробен свят, няма живот след смъртта. Измама.

- Събуди се, ставай. Ставай... парцал такъв, на теб говоря!

Оттатък няма нищо, абсолютно нищо. Като станах от асфалта и се огледах, видях какво е положението и се отчаях. Тогава дойде някакъв при мен и ми каза или да си намеря нещо, в което да вляза, или да изчезна.

Лено изсумтя, свлече се от леглото и издърпа кашона изпод него. Гласът идваше от дъното му. Гласът беше познат и познаваше Лено. Стари протрити чорапи на кълбо, части от конструктор „Лего“, спукана надуваема топка, изпокъсани комикси „Космически рейнджъри“ и един набръчкан и слепнал брой на „Лак и кожа“ бяха затрупали кашона, който не беше отварян от две-три години. Лено започна да вади трофеите на ранния си пубертет, докато се ослушваше. - Долу съм, под тениската на Сепултура - шепнеше настойчиво гласът. Лено я дръпна и видя старото си електриково зелено тамагочи, което беше развалено и без батерии от лятото на деветдесет и седма. Тогава Лено го изпусна във водата, между копчетата му се загнезди пясък и всичките деца от лагера му се смяха и отидоха да играят на плажа, вместо да му завиждат. Лено извади батериите на машинката и ги погреба сам в другия край на плажа. Вместо надгробна плоча сложи рапан, а тамагочито взе със себе си. То му се усмихна, а Лено потърка екрана му с ъгъла на тениската си. - Не се престаравай. Мили Боже, помисли си Лено, това е Марио. Можеше да се закълне, че това е неговият глас. - Чинаски, ти ли си това? - Ами да - високомерно отвърна тамагочито. - А ти си идиот. И ето как Лено отново срещна единствения си приятел, който преди два месеца беше скочил от покрива на панелния блок.

Лено се обърна и легна по гръб, после дръпна от цигарата си, издиша и се загледа в дима, който се влачеше към тавана. Така значи, помисли си, няма нищо там. - Не. Нищичко - потвърди тамагочито на нощното му шкафче. - А защо в това тамагочи? - Трябва да е някаква електроника, но дефектна. Иначе не става. Обикновено избират будилници с радио или кухненски кантарчета. Напоследък все повече се заселват в мобилни телефони или пък в китайски калкулатори. Малцина са се сетили да се нанесат в Нинтендо, но никой друг досега в тамагочи. Чинаски продължи да бърбори, а Лено си представяше как дядо му сигурно шепне от електронния термометър, боднат в ухото на нечие болно дете. Чинаски не млъкваше - явно се радваше, че отново има с кого да говори. Чувството, че е единственият жив човек в целия град, и страхът, че може да изчезне изведнъж, започнаха да напускат Лено. Той седна на ръба на леглото и загаси цигарата си. После се протегна към китарата на пода, взе я и наведе глава над нея. Да свири беше едничкото нещо, което можеше да прави добре, само тогава се чувстваше значим. Единствено китарата го предпазваше от това да се изпари във въздуха. Докато свиреше, Чинаски мълчеше, но Лено усещаше, че го слуша внимателно точно както когато беше жив. Стаята се осветяваше от монитора на полуразпадналия се компютър. Лено си представяше как цял дерайлирал влак с индийски души се нанася в мръснобялата кутия, как една част от тях се

09/6 - 12 март 2010 г.

завира в харддиска, а друга се блъска в тясната мрежова карта. Лено продължаваше да свири и виждаше как всичките души в компютъра изведнъж притихват, как го слушат със замъглен поглед и му се възхищават. Така свири около час, после извади онзи чифт стари чорапи от кашона, размота ги и си избра левия. Преди да заспи, мастурбира в него, а пред затворените му очи три красиви и зрели жени с широки ханшове караха момче на неговата възраст да ги лиже. Докато главата на момчето беше между пищните бедра на всяка от тях, Лено свиреше и ги наблюдаваше. Жените гледаха движенията на пръстите му и повтаряха в транс името му. Малко преди да свърши, всяка от тях сластно крещеше ЛЕНО. Той свърши едновременно с третата. Тамагочито предвидливо беше прибрано в чекмеджето на нощното шкафче, но Лено го чу неясно точно преди да заспи: - Извратен ненормалник. Направо ме уби!

кръстосания си крак и да приглажда черните корени на ярко червената си коса. Стараеше се да не засече погледа си с погледа на някой друг. Не беше просто евтина, а сладка. Гласът в главата й беше усилен докрай - толкова силно, че чак Марио го чуваше. Едното й око казваше „рай“, а другото - „ад“. Устните й... - Стига си ме ръчкал! - оплака се Марио. - Красива е. И по-слаба дори от мен. - Няма абсолютно никакви цици и по ръцете си има белези. Зъбите й са разядени от кариеси. Има малка раничка на лигавицата на стомаха си, но още не знае за нея. - Пръстите й са тънки и дълги… - С десния среден бърка, когато иска да повърне, а с левия среден когато иска да свърши. - Устните й са пухкави и изглеждат вкусни... - ...а на тях каца херпес винаги, когато настине. - Не мога да спра да гледам косата й.

29.03 Бабата на Лено притеснено прелистваше януарския брой на „Светъл дом“. Малко преди да наплюнчи пръста си, за да отгърне на следващата страница с рецепти, поглеждаше към стенния часовник и въздъхваше на пресекулки. Лено говореше наум с Марио, който кротуваше в джоба на дънките му. Този път чакалнята не беше толкова скучна и тиха, защото Чинаски непрекъснато се шегуваше за сестрата и едрите гърди, които престилката й стискаше. Тамагочито се заканваше да се търка между тези гърди, докато не опръска с милиони миниатюрни нули и единици кожата им. Лено го слушаше, отговаряше вяло и гледаше през прозореца, защото вече не можеше да разчете нито часовника, нито рецептите за светъл дом. Снежинките хаотично се блъскаха и изчезваха, а Лено си спомни как преди десетина години дядо му казваше, че всяка снежинка е душата на мъртвец. Лено отваряше уста и чувстваше с наслада как десетки снежинки се топяха върху изплезения му топъл език. Какъв глупак, помисли сега за дядо си. В стаята влезе Лиси и седна срещу Лено. Не се познаваха, но това беше името на момичето, чиито очи бяха дебело очертани с черно и чиито нокти бяха изгризани до кръв. Започна нервно да клати

- Която капе по същата причина, поради която венците й кървят. - Кожата й е толкова бяла. - Защото еритроцитите й плачат за желязо. - Погледът й е пронизващ. - Защото зениците й са разширени. От страх. От друсане. Или от двете заедно. - Искам да я чукам. - И аз. Прекрасна е. Сестрата влезе и каза фамилията на Лено. На излизане от чакалнята той се влюбваше, а Лиси започна да клати крака си още по-нервно и му се усмихна. На излизане от лекарския кабинет Лено стискаше в ръка рецептата си, а Лиси му каза името си, докато се разминаваха. Хормоните им се отвързаха и хукнаха бясно по течението на кръвта им, подушиха се под опашките и размениха телефоните си, подскачайки и скимтейки екзалтирано. Баба му донесе якето му, а Лено гледаше как слабото тяло на Лиси следваше месестите движения на сестрата, докато вървяха към кабинета. Лиси се обърна и му се усмихна още веднъж. 30

разказ

30.03 Чинаски ликуваше заради женското присъствие в стаята - нещо, което приживе не му се беше случвало никога. Беше на върха на остроумието си и врещеше от пода до леглото всевъзможни смешки, цитати и припеви. Лено трябваше само да ги повтаря на Лиси, за да я накара да се смее. Когато тамагочито прегракна, Лено трябваше сам да продължи представлението и понеже не го биваше да говори, посегна към китарата си. Но ръцете му трепереха и свиреше ужасно. До онази вечер можеше да прави чудеса пред стотици индийци и да акомпанира на оргии, а сега не можеше да се контролира пред погледа на едно четирийсеткилограмово момиче. За радост на двамата приятели тя беше твърде пияна и разбираше твърде малко от музика, за да разбере колко лошо свири Лено. За нея Лено беше духовният годеник, когото описваше в неравните си стихотворения. Който тайно четеше посланията в блога й и се възхищаваше на алтернативните й природни фотографии, снимани с нископикселовата камера на мобилния й телефон. Лиси си тръгна след около час, през който Лено трябваше да слуша за поезията и плановете й да учи в художествената академия, след като завърши училище. Чинаски мълчеше съкрушен от внезапната скука и тъпо гледаше тавана с изключения си екран. Лено мислеше какъв ли вкус има Лиси, но едничкото, което бе успял да опита, беше слюнката й. Лиси не искаше да бърза, защото Лено беше специален. Лено също мислеше, че е специален, но освен това знаеше, че трябва да бърза, защото нямаше никакво време. Отново лежеше сам, с едната ръка под главата. Марио го попита дали е мислил какво ще прави след това. - Може би ще реша да изчезна. Чинаски не отговори нищо, а само въздъхна. Лено изпи лекарствата си с последните глътки бира, после извади от чекмеджето на бюрото си трева, уви я в бяла хартийка, нежно започна да я търкаля под дланта си, накрая наплюнчи края на хартийката и запали готовата цигара. - Не, и аз ще вляза някъде - каза и отново се метна по гръб на леглото си.

Обсебен от тази плът, той дори не забеляза, че Лиси седи на масата и гризе ноктите си. Едното й око казваше „погнуса“, а другото „ревност“. Лено и Мая започнаха да обядват, след като Мая беше сложила две чинии и три чаши на масата. Лиси си сипа вода, изпи лекарствата си и стана от масата, а Лено гладно набоде парче месо и го оваля в гъстия лучен сос. Тази нощ Лено щеше да заспи, без да му се наложи да се напива, дори от китарата си не се нуждаеше. Марио не се чуваше, но Лено не опитваше да го заговори, а пушеше спокойно и замечтано, загледан в тапетите си. Дребните цветенца по стените излетяха във въздуха едно след друго и започнаха да се реят над леглото му в такт с музиката, която се виеше като светла змия от колонките на компютъра му. Цветната струя се смеси със звуковата над главата му, двете танцуваха вплетени известно време, после той отвори уста, за да ги пусне да влязат него. Те се плъзгаха по езика му, гъделичкаха хранопровода му и стигаха до стомаха, откъдето преминаваха в слънчевия му сплит или в кръвоносната му система. Лено стана съвсем лек, а слънчевият му сплит грееше с бяла светлина, която отвори прозореца и го поведе към зеленикавото сияние в северното небе, където един усмихнат Буда го чакаше. Лено полетя към него, а Будата го хвана за ръката и го захвърли още повисоко в нощта, докато се кикотеше. Докато летеше, теглен от въжетата светлина, Лено усети колко много му се пикае, но нямаше как да спре летенето си и да иде до банята. Светлинните въжета потъмняха и станаха съвсем плътни. Лено усети, че лъчите се превръщат в черни коси, които го теглеха към гигантската гола Мая, която се беше излегнала в половината небе. От зърната на гърдите й се изливаше и грееше Млечният път, а от порите на кожата й ухаеше Северното сияние. Лено знаеше, че ако Мая го погълне, ще се озове на другия край на Вселената. Вместо това, тя разтвори краката си пред него и Лено се оказа обграден от огромните й магнитни бедра. Мая протегна ръката си между тях и с показалеца и средния си пръст разтвори вратите на Рая, а Лено се понесе към него.

- В какво?

32.03

- Още не знам.

- И тези дрехи не ти стават вече.

Пак мълчаха, Лено дърпаше с апетит от цигарата и наблюдаваше празните си мисли. После каза:

Лиси изпъшка нервно и се обърна на другата страна.

- Искам да вляза в дефектния пейсмейкър на някой тежко болен. В развалената антиблокираща система на колата на многодетно семейство. В полустопената черна кутия на чартърен самолет.

- Не можеш да продължаваш така, Лиза. Пълните момичета не са красиви, трябва да го разбереш, миличка. По-добре е да ти го кажа аз, а не да го разбереш, когато се влюбиш, но момчето избере послабичка от теб.

31.03

Лиси се зави през глава и се опита да заспи отново, но гласът не млъкваше.

Лено беше притиснал Лиси срещу вратата на хладилника й и гмуркаше езика си в устата й, когато в кухнята влезе голямата й сестра. Двете живееха на квартира заедно, след като бяха избягали от дома на родителите си. Чинаски беше шепнал непрестанно мръсотии от кухненската маса, но когато Мая влезе, млъкна. Мая се връщаше от ранната си смяна в месокомбината и беше гладна. Лено я видя за първи път и се парализира. Докато Мая готвеше до него, парализата му започна да се преобразува и сега Лено дишаше тежко и топло, докато галеше ерекцията си. Мая разфасоваше пилето, което беше донесла от работата си, устата й осмукваше дървената лъжица, с която бъркаше в тенджерата, и разпитваше Лено кой е и какво прави тук. Лено отговаряше послушно и гледаше как пръстите й потъват в прясното месо, как езикът й облизва и прехапва долната й устна, докато ръката й натискаше с ножа костта, за да я счупи. Мая миришеше вкусно, а котлонът беше толкова нагорещен, че лукът, който задушаваше, за малко не загоря. Но не загоря, защото Мая можеше да готви и обичаше да яде. Лено го виждаше във всяко място от тялото й. Тя беше изобилна и говореше малко. Косата й беше гъста и тъмна, умът й беше на едно-единствено място по едно и също време, гласът й беше нисък и мощен. Докато тя правеше салата, Лено искаше да легне по корем пред краката й. Копнееше да остане в кухнята й; като уред или като човек - нямаше значение.

- Майката на Надя ми каза, че Надя на теста си има отличен. Знаеш колко посредствено момиче е, само не разбирам защо ти имаш по-слаба оценка. Третата по-слаба за тази седмица. Какво те притеснява, Лиза? Имаш ли проблеми? В училище? Не бива да допускаш успехът ти да страда, Лизи. Знаеш, че можеш всичко да ми кажеш. Лиси скочи от леглото и отиде да повърне в банята, като на път към нея ритна говорещото Тамагочи в другия край на стаята. Нямаше да го върне на Лено, щеше да го строши, нищо, че му беше талисман. Именно защото му беше талисман. Когато пусна водата в тоалетната и се върна, Лиси коленичи пред гласа на майка си, хвана го и го запрати с всички сили към стената. След това донесе месинговия часовник от дневната и започна да удря проклетото пластмасово яйце с него. Когато го натроши на достатъчно парчета, избърса сълзите си и седна на пода пред него, за да чуе как от отделните парченца започнаха да се присмиват съучениците й. Жълтото копченце я нарече „плондир“, част от малкото екранче й викна „дебелана“, а метална пластинка й подметна „свиня“. Лиси също се срина на парчета на пода и се разрида. В това време Мая извади вътрешностите на още един бройлер, метна го на поточната линия и се усмихна обещаващо на младия работник срещу нея.

09/6 - 12 март 2010 г.

генерален спонсор:

официиален спонсор:

спонсор:

медиа партньори: