Capital - 26.03.2010 by P V

27 март - 1 април 2010 г.

година XVIII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#12 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20 ПОЛ

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ „ОБРАЗОВАНИЕ“

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 14

С обръч на шията

Частните учебни заведения - такси и условия

Мерките срещу кризата. Епизод пореден ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

КОМЕНТАР

Порочна философия емата за Гърция преминава през целия брой на „Капитал“ този път - от причините за плъзването надолу на гръцката икономика (стр. 8-9), през европейските преговори за спасяването й (стр. 27) до проблемите на гръцкия туризъм (стр. 52 в К2). Има няколко важни причини за това. Първата е, че Гърция е четвъртият по големина чуждестранен инвеститор в България и всичко лошо, което се случва на юг, рефлектира и тук. Втората е свързана с последиците, които тежката гръцка драма ще има за българския стремеж към еврозоната - германският канцлер тази седмица за пръв път спомена идеята за нови, по-тежки правила за контрол, които отдалечават новите членки на ЕС от еврото. Има обаче още една, по-дълбока причина България да обръща внимание на провала на гръцкия модел. Това е провал на цяла една философия, основана върху бързото и необмислено харчене - от хората и от държавата, върху ниската производителност и измамата във всички нейни лица - от корупцията на администрацията, през укриването на данъци до фалшифицирането на държавна статистика. Гърция не е уникален случай в нито един от тези проблеми. България и редица други страни не само в Източна, но и в Западна Европа, имат подобни списъци с недостатъци, които отлагат да разрешат. Гръцката драма е доказателство, че винаги е подобре да поправиш покрива си, докато грее слънце, а не когато започне да вали. K

ISSN 1310-7984

9 771310 798024

Tъжният край на гръцкия модел... ...и какво България може да научи от него На стр. 8 - 12

ÍÎÃ 12

F !

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

НАВИГАТОР 27 март - 1 април 2010 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

#12 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ „ОБРАЗОВАНИЕ“

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 14

С обръч на шията

Частните учебни заведения - такси и условия

Мерките срещу кризата. Епизод пореден ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

КОМЕНТАР

5dfdmcUþ j^adgdj^u

Y a T g T û \ Tû (oek]tû deYÈ a]bTVTûdeY\ûkYÈ `]tûUec^ûbTûê0TÈ d]gT`ëûgc\]ûdogûÈûcgû de]l]b]gYû\Tûd`o\VTbYgcûbTXcÈ `hûbTûWeok_TgTû]_cbca]_TûÞghfåþ ·ËÚß ûdeY\ûYVecdY^f_]gYûdeYWcÈ Vce]û\TûfdTftVTbYgcû^ûÞghfåþăúßû XcûdecU`Ya]gYûbTûWeok_]tûghÈ e]\oaû Þghfåþ ¾ăþ Wþ 0ăßâû .aTû btÈ _c`_cûVT[b]ûde]l]b]û\TûgcVTâû 5oeVTgTûY ûlYû(oek]tûYûlYgVoeÈ g]tgûdcûWc`Ya]bTûlh[XYfgeTÈ bYbû]bVYfg]gceûVû&o`WTe]tû]û Vf]l_cû`cmc û_cYgcûfYûf`hlVTû bTûsW ûeYi`Y_g]eTû]ûgh_âû'gcÈ eTgTû Yû fVoe\TbTû fû dcf`YX]k]È gY û_c]gcûgY[_TgTûWeok_TûXeTÈ aTûnYû]aTû\TûUo`WTef_]tûfgeYÈ aY[û_oaûYVec\cbTgTûÈûWYeaTbÈ f_]tgû _Tbk`Yeû gT\]û fYXa]kTû \TûdeoVûdogûfdcaYbTû]XYtgTû\Tû bcV] ûdcÈgY[_]ûdeTV]`Tû\Tû_cbÈ gec` û_c]gcûcgXT`YlTVTgûbcV]È gYûl`Yb_]ûbTû*7ûcgûYVecgcâû .aTûcUTlYûcnYûYXbT ûdcÈXo`È Uc_Tûde]l]bTû&o`WTe]tûXTûcUÈ eonTûVb]aTb]YûbTûdecVT`TûbTû Weok_]tûacXY`âû8cVTûYûdecVT`û bTû kt`Tû YXbTû i]`cfci]t û cfÈ bcVTbTûVoejhûUoe\cgcû]ûbYcUÈ a]f`YbcûjTelYbYûÈûcgûjceTgTû]û cgûXoe[TVTgT ûVoejhûb]f_TgTû dec]\VcX]gY`bcfgû]û]\aTaTgTû VoVûVf]l_]ûbY^b]û`]kTûÈûcgû_cÈ ehdk]tgTû bTû TXa]b]fgeTk]tÈ gT ûdeY\ûh_e]VTbYgcûbTûXTbok]û XcûiT`m]i]k]eTbYgcûbTûXoeÈ [TVbTûfgTg]fg]_Tâû(oek]tûbYû Yûhb]_T`Ybûf`hlT^ûVûb]gcûYX]bû cgûgY\]ûdecU`Ya]âû&o`WTe]tû]û eYX]kTûXehW]ûfgeTb]ûbYûfTacû Vû.\gclbT ûbcû]ûVû-TdTXbTû*VÈ ecdT û ]aTgû dcXcUb]û fd]fok]û fûbYXcfgTgok] û_c]gcûcg`TWTgû XTûeT\eYmTgâû(eok_TgTûXeTaTûYû Xc_T\TgY`fgVc ûlYûV]bTW]ûYûdcÈ XcUeYûXTûdcdeTV]mûdc_e]VTûf] û Xc_TgcûWeYYûf`obkY ûTûbYû_cWTgcû \TdclbYûXTûVT`]âû K

)33.

9 771310 798024

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20 Редакция тел. факс: e-mail:

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс: e-mail:

Tъжният край на гръцкия модел... ...и какво България може да научи от него

ÍÎÃ 12

На стр. 8 - 12

F !

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ

Изпълнителен директор Филип Харманджиев

14-15 Спасяване от кризата. Епизод пореден. Вместо да вдига данъци, правителството първо трябва да свие собствените си разходи

16-17 Данък „политически рейтинг“. Увеличението на ДДС до 22% изглежда все по-реално. И това е най-малкото зло

СВЯТ

ректор на НАП Мария Мургина беше прекратено заради тежки пропуски на прокуратурата

25 Красиво чудовище. Ако не приватизира НДК, правителството може поне да го вкара в пазарната икономика

ТЕХНОЛОГИИ

28 Meчти за светло бъдеще.

35 Като IT молове.

Европейският съвет прие стратегията за икономическо развитие „Европа 2020“

Бизнесът с изчислителни центрове в България ще продължи да расте и през 2010 г.

29 Между статуквото и Европа. Турското

36 Интернет в телевизора.

правителство се опитва да сложи юзди на правната система с конституционни промени

Глобалната мрежа е тясна за Google - търсачката иска да продава реклама и по телевизията

ОБЩЕСТВО

СПОРТ

32 Парчета минало. Кратка

МЕДИА И РЕКЛАМА 33 Още малко по-жълти сергии. Две нови списания и два вестника се борят за читатели

38 Коне в почивка. Засега кризата е засегнала повече коневъдството, отколкото спорта

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Панайот АНГАРЕВ (c`Ya]gYûfXY`_]ûfûkYb]ûcgûbTXûYX]bûa]`]TeXû `YVTûfTûetX_cfgûVû&o`WTe]t ûTûcnYûdcÈgehXbcû gYûfYûf`hlVTgûVû_e]\Tâû)cgh_ûWeTb]kTgTûUYmYû deYf_TlTbTûfTacûcgûbt_c`_cû_cadTb]]ûÈû&80 û ê2cU]`gY`ë û ê3cVTû gY`YV]\]tëâû 7YWTû Yû eYXû Vûfd]fo_TûXTûV`t\TgûYbYeW]^b]ûXeh[YfgVTûÈû fTacû\TûfYXa]kTûUYmYûcUtVYbc ûlYûfYûgoeftgû

Американци и австрийци се интересуват от единия ТЕЦ, а руснаци - от другия

bcV]û]bVYfg]gce]û\TûXVYûWc`Ya]ûgcd`ckYbgeTÈ `]âû5cÈf]WhebTgTûfXY`_TûYû\Tû8*<ûê*bY`û2Te]È kTÈ]\gc_ûþë û\Tû_ctgcû]bgYeYfûfTûdectV]`]ûTaYÈ e]_Tbf_TgTû û]ûTVfge]^f_TgTû âû'gceTgTû Vo\ac[bTûdecatbTûVûfcUfgVYbcfggTûYûde]û8*<û ê'TebTë û_oXYgcûfYWTmb]tgûT_k]cbYeû "ûgoeÈ f]ûbcVûdTegbqceû]ûVYlYû]aTûdectVYbû]bgYeYfû cgûehf_Tû_cadTb]tâûû КОМПАНИИ 44

e]gTbf_]tgû ghe]fgû d`TnTû dcû Û»û YVecû bTû VYlYeû\Tûf_]ûdcl]V_TÈ gTûf]ûVû&o`WTe]tâû0c`È _cû d`TnTû Uo`WTef_]tgèû 8clÈ bcû Ā´û YVecâû 8cVTû Yû TUfc`sgbcû eYT`bcûkYbccUeT\hVTbYûbTûjcÈ gY`û Vû \]aYbû Uo`WTef_]û jcgY`âû %bT`cW]lbcûYûfocgbcmYb]Ygcû ]û\Tû`Ygb]tûghe]\oaâû4g_T_gcû ]aTûghe]\oaûVû&o`WTe]t ûUo`È WTef_]tgûWcfgûV]bTW]ûYûU]`ûX]È f_e]a]b]eTbâû5eY\ûdcf`YXb]gYû WcX]b]ûfYûXYacbfge]eTûVb]aTÈ b]Yû]û_oaûbYWc ûbcûfTacûfYûXYÈ acbfge]eTâû <Yb]gY û _c]gcû fYû deYX`TWTgû \Tû VogeYmb]tû dTÈ \Te ûfTûXT`YlûdcÈV]fc_]ûcgûgY\] û ciYe]eTb]û_oaûlh[X]gYûdT\TÈ e]âû )cf_cecû gcVTû ]aTmYû fVcYÈ gcû]_cbca]lYf_cûcUtfbYb]Yû]û cdeTVXTb]YgcûY ûlYûlh[X]gYûghÈ e]fg]ûd`Tb]eTgûdcl]V_TgTûf]û abcWcû dcÈeTbc û Tû Uo`WTef_]gYû ÈûVûdcf`YXb]tûacaYbgâû3cû_e]È \TgTûdecaYbtûVfY_]ûU]\bYfû]ûbTû atfgcgcûbTûXcUeYûdc\bTg]gYûfjYÈ a]ûfYûdctVtVTgûbcV]â 8T_T ûXc_TgcûUo`WTef_]gYûghÈ e]fg]û gehXbcû U]jTû \TaYb]`]û f_]ûd]fg]gYûVû&o`WTe]tûfûgY\]û Vû%Vfge]tûÞ\TeTX]ûdcÈWc`taTgTû X]fgTbk]tû]ûeT\jcX]ß ûfûd`T[cÈ VYgYûYûfoVfYaûeT\`]lbcâû8clbcû gc`_cVTûVeYaYûcgbYaTûXTûcg]È XYmûXcû=YebcûaceY û_c`_cgcûXcû &t`câû)cûa]bT`TgTûWcX]bTûUo`È WTe]gYûdoghVTjTûXcû(oek]t û\Tû XTû bTaYetgû dcÈV]fc_cû _TlYfgÈ Vc û dcÈXeh[Y`sUbcû cUf`h[VTÈ bYû]ûdcÈV_hfbTûjeTbTâû7YWTûnYû ]aTgûcnYûYX]bûacg]VûÈûi]bTbÈ fcV]tûÞcUþghfåþ¾ăßâû 0e]\TgTûVû(oek]tûhXTe]ûktÈ `TgTû]_cbca]_T ûXce]û]ûghe]\È aTâû'ûfoncgcûVeYaYûghe]fg]lYÈ f_TgTû]bXhfge]tûYûYX]bfgVYbTÈ gT û_ctgcûac[YûXTûdcacWbYûbTû fgeTbTgTû XTû ]\`Y\Yû cgû Xhd_TÈ gTâû;cgY`]gYûVû(oek]tûbYûacWTgû XTûf]ûdc\Vc`tgûXTûcfgTbTgûdeT\È b]û]ûV\YaTgûaYe_]û_TgcûgcVTûXTû fVT`tgûkYb]gYû]`]ûXTûfYûeY_`TÈ a]eTgûVûU`]\_]gYûfgeTb] û\TûXTû de]V`Y_TgûbcV]û]ûdcVYlYûghe]fÈ g] ûV_`sl]gY`bcû]ûcgû&o`WTe]tâû 3caYeogûYû`YfYb ûXT`]ûbYûYûVeYÈ aYûXTûUoXYûde]`c[Ybû]ûcgûaYfgÈ b]gYûjcgY`]Ye]âû K

52-53 Забавено сиртаки. Лятото ще е тежко за гръцкия туристически бизнес, но евтино за клиентите

Бранд мениджър Мария Михайлова

44-45 Сделки, та пушек се вдига. Две от големите топло-

54-55 Изпълнителният директор

централи се продават и не липсват купувачи

на гръцкия инвестиционен фонд Assos Capital Александър Папа-

георгиу: Оглеждаме активно пазара в България за сделки

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Велизар Великов, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева, Силвия Радославова (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@ capital.bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

познавателна разходка из Сердика

КОМЕНТАР

3dbZfphþ cUþgpgZYU

43 „Онда“ с вкус на Lavazza.

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

22-23 Разследване с очакван край. Делото срещу бившия ди-

Сделки, та пушек Б се вдига

Италианската компания купи българската кафе верига

Търговски и маркетинг директор Веселка Данчева

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 52 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Директор продукти и операции Владимир Петков

7 Йордан Лечков и МВР: Автогол

напрежение в Гърция ще се вдига. Дали Папандреу ще издържи?

БИЗНЕС

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Директор реклама Румяна Георгиева

12 Между комунистите и Маргарет Тачър. Социалното

www.capital.bg

43 Онда с вкус на Lavazza

КОМПАНИИ

Административен директор Нели Христова

Сметката ви, Мистър Д

8-10 Държава в руини. Формулата за развитие на Гръцкия стигна болезнено до своя край. България има какво да научи от това

Идва нова верига за дома

КОМПАНИИ Две от големите топлоцентрали се продават и не липсват купувачи

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

на ДДС до 22%

ТЕМА НА БРОЯ

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

на Ахмед Доган

7 Хонорарът за 1.5 млн. лева

52 Евтино гръцко лято

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

7 Вдигането Писмо до баба Горка

27 март - 1 април 2010 г.

Uec^ûÙÛĀ ûWcX]bTû

ПРЕДПРИЕМАЧ 46 Домашни потреби. Собственикът на „Техномаркет“ прави нова верига за обзавеждане

56 Тъмното бъдеще на тъмната стаичка. Повечето малки фотостудиа ще затворят заради новия ред за издаване на лични документи

48-49 Частно здраве. Всеки десети пациент се лекува в новите клиники. Така бизнесът им расте бързо

51 Daimler по пътя на Siemens. Автопроизводителят предлага 185 млн. долара на американските власти, за да прекратят разследванията за корупция

57 „Монополи“ за напреднали. „Еразъм“ за млади предприемачи“ помага да получиш ценен опит в чужда фирма

ФИНАНСИ 58-59 Имате право да не инвестирате. Финансовият регулатор трябва да закърпи някои пробойни при търговите предложения, за да защити акционерите на борсата

K3 КАРИЕРИ

6-7 Състезание по издръжливост. Тодор Желязков от „Елтрак“ развива бизнеса със строителни машини въпреки срива в бранша

12 ГОДИНА VIII, 27 МАРТ - 1 АПРИЛ 2010

ДАМАСК 2010 ОСКАРИТЕ ЗА КОСТЮМИ ОТ 1948 ДО 2010 НАЙ-ДОБРИТЕ АВТОМОБИЛИ ОТ 2000 ДО 2010 СЕДМИЦАТА НА МОДАТА В МИЛАНО 2010

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

60 Добри новини в бъдеще време. Банковото кредитиране отново се свива, а проблемните заеми растат

МОЯТ КАПИТАЛ 62 Завой надолу. Промоциите по жилищните заеми започнаха да изместват депозитите от банковите реклами

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Започна процедурата за отстраняването на Георги Първанов

Ахмед Доган нападна журналистка от в. „Труд“

Три социални инициативи станаха проекти на годината

РЕШИТЕЛНОСТ Депутатите от ГЕРБ, „Атака“, „Синята коалиция“ и независимите от РЗС внесоха подписка в Народното събрание, с която искат отстраняването на президента. Под нея са се подписали 162-ма народни представители. Тази мобилизация показва, че въпросът може да стигне до Конституционния съд (КС). Поводът за импийчмънт е скандалът между Първанов и Симеон Дянков, при който президентът тайно записа разговора между двамата и после го огласи. В мотивите на депутатите пише, че това е нарушение на чл. 32, ал. 2 от конституцията. И още, че „със силно натоварените си политически изказвания и действия по време на скандала“ Първанов е нарушил принципи като народния суверенитет, разделението на властите и политическия плурализъм. Той е подложил конституцията на „полупрезидентска интерпретация“. Вносителите искат КС да се произнесе и по факта, че Георги Първанов укри досието си в Държавна сигурност, когато се кандидатира за президент през 2001 г.

СКАНДАЛ Лидерът на ДПС Ахмед

ОТЛИЧИЯ Три инициативи в социалната сфера, изпълнявани през 2009 г. в София, Видин и Търговище, бяха отличени с наградата „Проект на годината” на фондация „Лале“. Първата е изграждането на комплекс за психичноздравни услуги в общността в София, район „Слатина“, разработена от фондация „Глобална инициатива в психиатрията - София”. Награди получиха и инициативите на сдруженията „Организация Дром” за подобряване на достъпа до качествено образование за ромски деца във Видин и на „Асоциация НАЯ” за противодействие на сексуалната злоупотреба и експлоатация над деца в Търговище. Наградите се връчват за пета поредна година и стимулират активисти и доброволци в социалната сфера. Номинирани бяха 29 проекта. Критерии за успешен проект бяха резултатите, устойчивост на дейностите във времето, финансова ефективност, участие на целевите групи и местната общност, новаторство и приложимост на идеята в други населени места.

Доган изпрати отворено писмо до журналистката от в. „Труд“ Валерия Велева. То се появи първо в два сайта като платена публикация и въпреки че е озаглавено „Браво, мадам В!“, в адресата се разпознава анализаторката във всекидневника. Най-вече за това, че ден по-рано Велева публикува текст „Парите повличат Доган и ДПС“, в който казва, че лидерът на движението трябва да си ходи. Доган отвръща в писмото с твърдения, че Велева е поискала да стане „таен P.R.“ на партията му и че му е пратила SMS, с който намеквала, че срещу заплащане би могла да „омекоти и най-тежките удари, които получава“. На финала Доган заключава: „Накрая всеки трябва да си плати сметката. Ще се помоля за теб. Господ да ти е на помощ!“ Валерия Велева изтълкува това като заплаха. Отрича да е искала да става таен PR на ДПС и заяви, че SMS-ът й е неправилно изтълкуван. Журналистката планира да заведе дело срещу Ахмед Доган. Още по темата за ДПС и Ахмед Доган - на стр. 20

Председателят на Държавна агенция „Национална сигурност“ Цветлин Йовчев беше изслушан в петък от парламентарната комисия за контрол на ДАНС при приемането на годишния доклад за дейността на агенцията за 2009 г. СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Следващият брой на „Капитал“ ще излезе на 2 април (петък)

Представителство на Европейската комисия в България ОБЯВЯВА Конкурс за снимка на тема

„БИОРАЗНООБРАЗИЕТО. ВСИЧКИ НИЕ СМЕ ЧАСТ ОТ НЕГО“ Конкурсът е открит за всички български или европейски граждани над 18 години, пребиваващи в България, без значение на професионалния им опит. Краен срок за подаване на материали 3 май 2010 г. Пълна информация за конкурса http://ec.europa.eu/bulgaria/index_bg.htm

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

СЕДМИЦАТА Регулаторът ще задържи скока на цените на газа

Катар и Кувейт ще инвестират в България

МЕРКИ Държавната комисия за енергийно и водно регулиране (ДКЕВР) ще задържи колкото се може по-дълго скока на цените на природния газ, обяви председателят на регулатора Ангел Семерджиев. По този начин ще се избегне сериозен финансов удар върху домакинствата и бизнеса, уточни Семерджиев. Според него държавата не може да замрази увеличаването на цените, защото България не е планова икономика. „Булгаргаз“ настоява за скок от 26.6% през второто тримесечие, докато ДКЕВР предлага покачването да не надхвърля 15%, което ще увеличи цените на парното средно с 8-9%. Изпълнителният директор на „Булгаргаз“ Димитър Гогов заяви, че до края на февруари 2010 г. дружеството е на загуба от 12.5 млн. лв и при продължително задържане на цените компанията ще се декапитализира. Окончателното решение за цените на газа ще бъде взето на 29 март.

БЪЛГАРИЯ и Катар договориха създаването на съвместна инвестиционна компания с общ капитал от 500 млн. долара, която да осигурява финансиране за проекти в сферата на инфраструктурата, туризма, земеделието и енергетиката. Това стана по време на посещението на правителствената делегация, водена от премиера Бойко Борисов, в Катар и Кувейт. По време на визитата кувейтски инвеститори са проявили интерес да изграждат автомагистрала „Черно море“. Бяха договорени още две нови самолетни линии между София и двете арабски страни. Полетите до катарската столица Доха ще започнат още през октомври, а тези до Кувейт трябва да се уточнят. Инвестиционният интерес на Кувейт не е намалял въпреки заведеното от България дело в Арбитражния съд в Лондон срещу арабската страна. Делото е за забавяне и некачествено строителство на новата писта на летище София, а проектът е на стойност 40 млн. долара.

Разширението на Околовръстното до Драгалевци приключва през юни В началото на юни ще бъде завършено строителството на пътен възел Драгалевци при кръстовището на "Черни връх" и софийския околовръстен път. Това съобщи президентът на "Главболгарстрой" Симеон Пешов по време на работно посещение на обекта, на което присъстваха министърът на регионалното развитие Росен Плевнелиев (в средата) и столичният кмет Йорданка Фандъкова. Плевнелиев обясни, че е направен график за работа на обекта, според който той трябва да е готов по-рано от първоначално предвиденото. По първоначалния план срокът беше началото на 2011 г., но след решение на правителството строителството се ускорява. За изграждането на възела "Главболгарстрой" ще получи 20 млн. лв. СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

ЧИСЛО НА СЕДМИЦАТА

107.5% от БВП е брутният външен дълг на България в края на януари. Дългът е намалял с 414 млн. евро до 37.292 млрд. евро за месец. Понижението се дължи на свиване в задълженията на банките.

WWW АНКЕТА КАКВО Е МНЕНИЕТО ВИ ЗА БАНКОВИТЕ ТАКСИ? Доволен съм от таксите в моята банка

10%

Нямам банкова сметка

По-високи такси, за по-добро обслужване

38% Таксите са високи и трябва да се понижат

50% Таксите трябва да се премахнат В анкетата са участвали 737 души, гласували на capital.bg

Здравната вноска става 10% от 2011 г. УВЕЛИЧЕНИЕ Задължително допълнително здравно осигуряване в частен фонд и допълнителна здравна вноска от 2 процентни пункта от 2011 г. предвижда проект на нов закон за здравното осигуряване. Това съобщи председателят на парламентарната здравна комисия д-р Лъчезар Иванов по време на семинар за развитието на

здравното осигуряване. В момента здравната вноска е 8% от заплатата. Проектът предвижда частните здравни фондове да привлекат минимум 50 хил. пациенти и да имат поне 5 млн. лв. капитал. Предстои да се направи икономически анализ за какво точно ще отиват допълнителните 2% и как частните фондове и здравната каса

ще финансират лечението. По думите на Иванов увеличението на осигуровката няма да се дели между служител и работодател, а ще се плаща само от осигурения. Междувременно премиерът разпореди да се въведе таван на заплатите във всички дружества с държавно участие, тъй като научил, че в държавни болници лекарите

получават 35-40 хил. лв. месечно, а има и такива със 72 хил. лв. Здравният министър Божидар Нанев разпореди със заповед лекарите и директорите в държавните болници да получават до 3500 лв. месечно. Освен това ще бъдат изработени нови правила за справедливо разпределение на заплатите. Според тях приходите ще се де-

лят поравно между персонала, а не както досега - тези, които имат най-много пациенти и работят най-много, да са с най-високи заплати. Ръководството на Българския лекарски съюз отвърна, че това е недопустима намеса в работата на търговски дружества и много лекари ще напуснат и ще се насочат към частни клиники.

z lvnlu~qØ Ù Ù

Ù Ù Ù Ùx

t ¹ ¤¹ Ø Øv ¹ Øl ¹ Ø Ø Ø ¤Ø Ø ¹ ¤¹ Ø Ø ¹ ¤Ø ¹ Ø Øm ¤Ø Ø ¹ Ø Ø

ÙÙÙ Ù Ùt Ù Ù Ù Ù Ù ÙÙÙ~ Ù Ù Ù Ù ÙÙÙ» Ù Ù Ù Ù Ù ÙÙÙ} Ùx Ù Ù §Ù Ù Ù Ù&/ Ù RH@

u § Ù ¿ Ù Ø Ø ¹

Ù Ù Ù Ù Ù Ù@CR@KDR DBNMNLDCH@ AF

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

СЕДМИЦАТА Готов е проектът за европейската дипломатическа служба

Новият договор за разоръжаване ще бъде подписан в Прага

Строежът на „Набуко“ ще се забави четири години

РАЗВИТИЕ Върховният представител на ЕС за общата външна политика и сигурността Катрин Аштън представи своя проект за структурата на първата дипломатическа служба на ЕС, която трябва да бъде създадена тази година според Лисабонския договор. Това стана, след като Европейската комисия одобри предоставянето на ключови правомощия на Аштън да се разпорежда с годишния бюджет на ЕС за развитие на стойност 30 млрд. евро за шест години. Новата служба ще отговаря за регионалната стратегия в областта на развитието и ще изготвя приоритетите на европейската политика на добросъседство. Евродепутати обаче разкритикуваха като неприемливо предложението и намекнаха, че то може да бъде отхвърлено при гласуването в европарламента. Те смятат, че новата служба няма да е достатъчно отчетна, тъй като според проекта дипломатите няма да отговарят политически и финансово пред европарламента.

ДОМАКИНСТВО САЩ и Русия може да подпишат ключовото ново споразумение за контрол над ядреното си въоръжение в Прага, предаде Reuters, като се позова на говорител на чешкото външно министерство. По думите му министерството е получило запитване дали ще може да бъде домакин на церемонията по подписването на споразумението за ограничаване на стратегическите ядрени арсенали, като не е била посочена точна дата. Москва и Вашингтон се опитват да договорят това споразумение още от края на миналата година, когато изтече срокът на предшественика му, Договора за ограничаване на стратегическото и настъпателно въоръжение (СТАРТ-1). Официални руски източници заявиха през седмицата, че новото споразумение е готово на 95% и подписването му, в което ще участват лично руският президент Дмитрий Медведев и американският му колега Барак Обама, може да се състои още в началото на април.

ДОСТАВКИ Газопроводът „Набу-

Принц Чарлз направи неочаквана визита в Афганистан Британският престолонаследник принц Чарлз стана най-високопоставеният член на английската монархическа фамилия, посетил Афганистан. Това стана при изненадваща визита до азиатската страна, преминала при извънредно строги мерки за сигурност. По време на посещението принцът се срещна с войници от британския контингент в базата „Над Али“, една от най-предните точки в започналата преди седмици масивна операция „Мощарак“ срещу талибаните. Английското кралско семейство е активно ангажирано с Афганистан, като и двамата синове на Чарлз са служили там. По-малкият принц - Хари, беше на активна служба в Афганистан преди две години. От 2001 г. насам общо 275 британски войНИци са загинали в Афганистан. СНИМКА: REUTERS

ко“ ще се забави с четири години и най-рано през 2018 г. ще бъде готов за експлоатация, обяви европейският комисар по енергетиката Гюнтер Йотингер пред в. „Зюддойче цайтунг“. Въпреки просрочването Йотингер е оптимист за „Набуко“. „Надявам се, че през 2010 г. ще постигнем окончателното решение за строеж на тръбопровода“, посочи Йотингер, допълвайки, че шансовете за това значително са се покачили. Докато обаче действително стане годен да пренася газ, най-вероятно ще е вече 2018 г. По-късно еврокомисарят уточни, че нямал предвид, че до 2018 г. „Набуко“ няма да заработи. „Уверен съм, че първите количества газ ще потекат през 2014 г., но ще заработи на пълна мощност през 2018“, каза Йотингер, цитиран от Ройтерс. Според досегашните планове подкрепяният от ЕС газопровод трябва да заработи през 2014 г. Предвидените разходи за строежа са 7.9 млрд. евро.

Влизането в еврозоната може да стане по-трудно ЗАТЯГАНЕ Планът за евентуално спасяване на Гърция може да има неочаквани и проблемни „странични ефекти“ върху страни като България, които искат да въведат общата валута. Под натиска на германския канцлер Ангела Меркел лидерите от еврозоната приеха да разгледат „мерки за превенция срещу икономически и бюджет-

ни рискове“. Това намерение вероятно ще се превърне в катинар на вратата на еврозоната за държавите извън нея. Такова предупреждение направиха дипломати от Германия, Франция и еврокомисията по време на Европейския съвет в четвъртък вечерта. Точните мерки ще станат ясни в края на годината. За набелязването им ще бъде

създадена работна група, ръководена от президента на Европейския съвет Херман ван Ромпой и с участието на представители на страните членки, ЕЦБ и еврокомисията. Тя трябва да предложи мерки за „осигуряване на фискална устойчивост в еврозоната, наблюдение на икономическия и бюджетния риск и солидна рамка за решаване

на кризи“. В тях вероятно ще залегнат промени в европейското право, въвеждащи нови или завишаващи сегашните критерии за влизане в ЕРМ-2 и еврозоната. Дипломати от Германия и европейските институции обясниха, че това може да затвори вратата на ЕРМ-2 в края на годината за неясно дълъг период. „Страните, които не са в меха-

низма дотогава, няма да влязат скоро“, обясни източник на „Капитал“ от ЕК. Страните членки ще решат в края на годината кои от предложенията на новосъздадената група ще приложат. Това дава на България прозорец от девет месеца, в които да успее да се вмъкне през вероятно затварящата се врата на ЕРМ-2.

За тези полети на NIKI през февруари и март удвояваме броя на милите за „topbonus”. Информация на www.flyniki.com/topbonus

и след това до Мюнхен, Инсбрук, Рим, Хановер, Карлсруе/Баден-Баден, Нюрнберг, Берлин, Кьолн, Дюселдорф, Хамбург partner of

Гореща линия за клиенти 02-4917506 (градски или междуградски разговори на цени различни от мобилната мрежа). Или резервирайте чрез Вашата туристическа агенция.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Пролетта... Напълно разцъфнали лалета в градина в северния индийски щат Кашмир СНИМКА: REUTERS

Среден пръст Кметът на Сливен Йордан Лечков се подигра с МВР Иван МИХАЛЕВ Конфигурация от три пръста с преобладаващ среден - така на жаргон наричат жестовете, с които сливенският кмет Йордан Лечков „поздрави“ през седмицата МВР. Историята: във вторник около обед автопатрул на полицията опитал да спре за рутинна проверка мерцедес, който се движел по столичната „Алея Яворов“. Шофьорът отказал да се подчини на полицаите и отпрашил с висока скорост. Те тръгнали след него и го настигнали два километра по-нататък, близо до „Софияленд“. От колата се показал сливенският кмет Йордан Лечков. Вместо да изчака съставянето на акт за превишена скорост, той хвърлил документите си в патрулната кола, показал среден пръст на полицаите и продължил. Малко по-късно същия ден Лечков е бил спрян от друг патрул на магистрала „Тракия“ близо до Стара Загора, където му била връчена призовка да се яви в Първо РПУ в София. Това стана, след като МВР съобщи официално, че Лечков и управлява-

ният от него мерцедес са обявени за държавно издирване. „Хвърля документите на колегите, затваря вратата и показва среден пръст на колегите, след което потегля с автомобила. Има свидетели на неприличните жестове и на хвърлянето на документите“, разказа пред „Дарик“ шефът на столичната полиция комисар Валери Йорданов. Думите му бяха потвърдени и от министър Цветан Цветанов. „Данчо го уважавам много, направил е много за България, направил е много за града си Сливен, но аз смятам, че всички трябва да са равни пред закона“, заяви пред БНТ Цветанов. Версията на самия Лечков първоначално гласеше, че полицаите са му искали подкуп. Това заявил той пред агенция „Фокус“, но отказал да поясни каква е била исканата сума. По-късно пред радио „Дарик“ Лечков допълни: „Не знам какво твърди полицията, личната ми карта остана при полицаите. Имаха някакви претенции, нека го докажат, ако могат. Спрях, написаха ми, аз бързах и си търся личната карта, аз мога да кажа, че са ми откраднали личната карта пък. Няма никакъв инцидент, съвсем нормално е, ако съм направил нарушение, имам номер на кола-

Медийна сергия

КАПИТАЛНО

та, да ми пратят паяк. Нека да ми пратят личната карта. Това са глупости и полицейщини.“ Демонстрацията на недосегаемост продължи и на следващия ден, когато Лечков не се появи на срещата с дознателя от Първо РПУ, като се оправда със служебните си ангажименти. „Когато пристигна в София, ще дам обясненията си“, заяви той пред „24 часа“. Бившият футболист дори се подигра с МВР. „Имах тайно нареждане от министър Цветанов да проведа акция дали полицията си върши работата. Нещо като данъчни, които се правят на клиенти в заведенията. Видя се, че действат добре, но не съм доволен от реакцията. Обявиха ме за издирване чак в 16.30 часа, а инцидентът стана по обед“, заяви той. Очевидно Лечков смята, че правилата за движение и законите не важат за него. Срещу него беше образувано предварително производство за възпрепятстване на органите на реда. Наказанието е до една година затвор или глоба до 300 лева. Вестник „Сега“ прогнозира, че заради чистото си съдебно минало сливенският кмет може да се размине само с глобата. В следващите дни ще разберем дали Цветанов е бил прав, че в България всички са равни пред закона. Или прекомерното самочувствие на Лечков не е било напразно.

„Нормално е по време на криза държавата да се държи като Робин Худ - да взема от богатите и да дава на бедните.“ Слави Бинев, евродепутат от „Атака“, пред vsekiden.com „Цялото общество очаква партиите да бъдат прозрачно финансирани, в противен случай ще започнат да търсят финансиране от икономическите субекти.“ Сергей Станшев, лидер на БСП, цитиран от в. „Сега“ „Постоянно се чувствам бедна. Във всяка една минута, защото смятам, че бизнесът, който управляваме в България, не отговаря като изражение нито на Българската фондова борса, нито като възможност за инвестиране.“ Евгения Банева, съпруга на милионера Николай Банев, пред „Нова телевизия“

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Вдигането на ДДС до 22%

Писмо до баба Горка

Ще вдигам ДДС-то, иначе фалираме и ще ни се смеят като на гърците из цяла Европа.

Мила бабо Горке, Как си? Аз май не съм много добре. В началото си мислех, че тази работа е по-лесна от кметската. Седя си в Министерския съвет, министрите с очилцата си тичат, докладват ми, а аз всеки ден откривам детски градини. Нали помниш, като дойдох в Панчарево при вас, колко хубаво прекарахме. Но ей, тогава беше лесно. Какво се обърка, бабо Горке, кажи? На всички гледам да угодя - никой сърдит да няма, а все някой за нещо се сър-

ди. Ама като не стигат парите, какво да правим сега? Станишев ги е опукал всичките, знам, че ми вярваш. Но кой е виновен накрая - аз! Дянков вика да спестяваме. Лесно му е на него, ще постои, постои и пак ще се врътне в Америка. А кой да иде при полицаите да им каже, че ще са им по-малки заплатите. Аз това не мога да го направя - четири години началник съм им бил, знам какво е. А твойта пенсия как да я плащам, бабо Горке? Държавните служители не искат да

помагат, на стачки тръгнали. Възрастта за пенсия да вдигаме - пак не става. И приватизацията не я обичам. Само това ми липсва, да ме обвинят, че продавам на приятелите си на безценица и да ме намразят като Костов. Знам какво е един търг за винетките направихме и още ме разнасят, без да съм виновен. Прав е Вежди. НДК е национално богатство. Цялото ни минало е запазено там. Влизаш вътре - като от едно време си е всичко - лавката, мокетът, зала 1, Христо Друмев, кеф ти Лили Иванова,

кеф ти Алла Пугачова. Не, не! Не става да го продаваме. Ще вдигам ДДС-то, бабо Горке (стр. 16). Знам, че ще ми простиш. Това е малко, смятах ти го на тебе - за петшест млека на месеца някакви стотинки ще са повече. От теб малко, от внуците малко, ще закърпиме положението. Иначе фалираме и ще ни се смеят като на гърците из цяла Европа. Айде, пиши. Дай и ти акъл, че съвсем се обърках вече кого да слушам. Твой Бойко

Хонорарът за 1.5 млн. лева на Ахмед Доган

Сметката ви, Мистър Д

За пръв път срещу Доган не стоят само приказки за „обръчи от фирми“, а конкретни факти, уличаващи го в корупция.

Доган е уплашен. В това няма никакво съмнение. Преяждането с власт през осемте години в управлението го направи прекалено уязвим. И въпреки опитите на ДПС да неглижират разкритията за получения от лидера им „хонорар“ от 1.5 млн. лева (на стр. 19-20) тази седмица „видяхме“ един слаб Доган, много различен от онзи, с когото бяхме свикнали в последните осем години. Има ирония във факта, че демитологизирането му започна с публикация в „Труд“ единствения вестник, който имаше доскоро осигурен достъп до сараите в Бояна. Доган се чувства лично предаден от Валерия Велева (на стр. 3) и

кога обществените очаквания за възмездие не са били толкова големи. Да не забравяме, че парите за „Цанков камък“ ги плаща държавната НЕК, източена и свръхзадлъжняла след управлението на тройната коалиция с мандатоносител Доган. И вместо да ни пробутват обичайните клишета за етническия мир, нека този път ДПС да имат предвид финалните думи от писмото на лидера си до Мадам В - „накрая всеки трябва да си плати сметката“.

явно има защо. Но личната му драма си е за него. За обществото това е шанс да отхвърли завинаги модела „Доган“, който използваше политиката за кеширане. Скандалът ще покаже дали прокуратурата и съдът също имат сили да се еманципират от стари зависимости. Много неща правят сегашната ситуация уникална. За пръв път срещу Доган не стоят само приказки за „милионера в зелено“ и „обръчи от фирми“, а конкретни факти и документи, уличаващи го в корупция. И ДПС не е в позиция да пречи на разследването. Ако щете, дори и кризата прави нещата по-различни, защото ни-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

верка. Вместо като всеки друг да изчака да бъде санкциониран, кметът на Сливен хвърли документите на полицаите и си тръгна. Надяваме се този път Лечков да не стане пример за никого. Това, че някой някога е ритал добре топка, не означава нищо друго, освен че... е ритал добре топка. Това не го прави по-голям човек от другите, нито означава, че задължително е морален, почтен и заслужава уважение. Последното се

печели по друг начин. Истината е, че наглостта на бившия футболист беше явно толерирана от самата полиция, която показа двоен стандарт в отношението си към него - остави го безпроблемно да се придвижи без документи от София до Стара Загора, а след това трябваше да го призовава два пъти, преди той да благоволи да се яви. Ако всеки простосмъртен беше постъпил като Лечков, без съмнение щеше да бъде прос-

*„Браво, Мадам В!“ е заглавието на писмото от Ахмед Доган до Валерия Велева.

Йордан Лечков и МВР:

Автогол

Най-лесният начин МВР да накара обществото да му повярва е, като покаже че подхожда еднакво към всички, които нарушават правилата.

Преди 16 години Йордан Лечков стана известен с един свой гол във вратата на Германия на четвъртфиналите на световното първенство в САЩ. Сигурно заради него хиляди младежи са започнали да спортуват и да се вълнуват от футбол. Това - добре. Преди няколко дни Йордан Лечков стана отново известен, но със своя среден пръст, който показа на полицаи по време на рутинна про-

нат по очи и да прекара поне 24 часа в ареста. Полицията има криза с доверието - най-лесният начин да накара обществото да му повярва е, като покаже, че подхожда еднакво към всички, които нарушават правилата. Деленето бивши футболисти/всички останали може и да е угодно на някои. Но в никакъв случай няма да накара обикновените граждани да повярват в полицията.

27 март - 1 април 2010 г.

KАПИТАЛ

ТЕМА НА БРОЯ

ДЪРЖАВА В РУИНИ Формулата за развитие на Гърция се разпадна болезнено. България има какво да научи от това Текст и снимка: Огнян ГЕОРГИЕВ

Седмицата преди Великден за Гърция е особено страстна. Известни по цял свят с вярата си в църквата и с любовта си към празнуването, гърците се отдават на забавления много преди празника на Христовото възкресение. Не и тази година. В царството на слънцето и морето цари песимизъм. Кризата бързо разсъблече от фалшивите й одежди гръцката икономика, крепена години наред от лесни европейски пари, от заеми с ниски лихви и от изкривена статистика, и тя пое към дъното (виж стр. 11). „Тази криза уби един вече умиращ модел“, констатира пред „Капитал“ един от найавторитетните гръцки анализатори - Янис Стурнарас (интервюто с него четете на стр. 10). „Нищо не може да е същото оттук нататък.“ Гърция, разбира се, не е единствената със сериозни проблеми - има и други страни в ЕС с дългогодишни дефекти в управлението, с раздут и неефективен държавен сектор, с висока задлъж-

Гърция ще трябва да се примири с факта, че в следващите поне нялост, бюджетен дефицит, с ниска производителност, които също отказват да направят реформи. Атина обаче комбинира всички тези недостатъци по начин, който едновременно е показателен и взривоопасен. Показателен, защото гръцкият модел на икономически растеж беше разглеждан като учебникарски пример за балканските държави и дори за тези от Централна Европа. Сега тъкмо той стигна до своя логичен край. Да потребяваш много повече, отколкото произвеждаш, и да решаваш дългосрочни проблеми с краткосрочни мерки (например назначаването на десетки хиляди нови служители в обществения сектор преди избори) се оказа възможно само до един момент. Взривоопасен, защото това, че ЕС прекалено толерантно и дълго си затваряше очите пред структурните проблеми на Гърция, изведнъж заплаши да нарани фатално цялата европейска идея. Дори когато бъдат спасени с чужди пари, а това ще се случи рано или късно, както стана ясно на европейския форум тази седмица (на стр. 27), гърците ще трябва да научат уроци, които са пренебрегвали. Някои от тях са вече приложени в новите страни членки - например по-строгият контрол върху европейските средства за България и Румъния. Други пък са важни за всички, защото чертаят пътя към провала или

Огромната държава, високите заеми и неефективната работна сила постепенно отслабиха Гърция.

успеха на дадена страна - колко важно е да реформираш, когато можеш и знаеш какво искаш, а не когато ти се налага например.

Моята голяма гръцка държава В основата на гръцките икономически неволи стоят два големи проблема, всеки от които може да бъде проследен десетилетия назад. Първият е размерът на гръцката държава и нейната намеса в икономиката. Т.нар. широк обществен сектор в Гърция (администрация, болници, образователна система, държавни дружества) към момента надхвърля милион души при малко под 11 млн. души население. „Всяко правителството взимаше нови хора на работа, за да намали безработицата“, констатира икономистът от Атинския университет проф. Савас Роболис. Според Роболис, който също така е директор на Института по заетост на конфедерацията на гръцките работници в последните три десетилетия, годишно от гръцките училища и университети излизат 80 хил. души, а икономиката създава 40 хил. работни места. За да не допуска толкова хора да отиват към пазара на труда, всяко правителство им намира работа в обществения сектор често на ниски заплати. Вината обаче далеч не е само в политиците, казва Константинос Михалос, председател на Атинската търговска камара. „Гърците са за повече държавен контрол, защото искаха позиции в обществения сектор, искаха всичките им роднини да са там, след като завършат, защото той даваше сигурност.

БЮДЖЕТ БЕЗ ДЪНО... (бюджетен баланс % от бвп)

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

0 -2 -4 -6 -8 -10 -12 -14 ЕС-27

Евро зона

Гърция

Нови членки на ЕС

Източник: Eurostat 2009* European Economic Forecasts, European Commission - National Statistical Service of Greece (NSSG) & General Accounting Oﬃce (GAO) data for Greece

ОТКРИЙ ЗАТВОРЕНАТА ИКОНОМИКА (структура на БВП)

2000 - 2007

Потребление

Германия Ирландия Гърция Франция Люксембург Австрия Португалия България*

77.56 61.65 (90.59 ) 88.42 79.76 55.36 74.2 84.34 86.67

Инвестиции

Износ

Внос

18.64 23.92 23.68 19.64 20.77 21.11 23.69 26.46

38.83 87.91 22.21 26.82 152.52 51.18 29.44 57.17

34.64 73.98 34.61 26.75 129.51 46.99 37.9 70.29

(20.681)

(19.021)

(30.321)

Източник: Y. Stournaras and M. Albani (2008), The Greek economy after the crisis: In search of a new strategy, IOBE, Athens - Quarterly National Accounts, NSSG (Desember 2009) *Средни стойности 2000-2009 - взети са и последните две години след влизането в ЕС 1 Януари - септември 2009

...И РАЗХОДИ БЕЗ ГРАНИЦА (oбщи държавни разходи в % от БВП)

ЕС-27

Евро зона

Гърция

52.0

51 48.3

49 47

46.7

45 43

45.3

45.1

44.7

42.9

45.4

44.4

43.8

39 37

2000

2001

Източник: Eurostat

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2009* European Economic Forecasts for EA-16&EU-27, SGP for Greece

2008

2009

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> то европейски страни. Има дълъг списък от т.нар. затворени професии - от водопроводчици и шофьори на такси до адвокати и счетоводители, които не могат да бъдат практикувани извън определена професионална организация или извън наложен от държавата лимит. Броят на шофьорите на камиони например е константен от 1990 г. насам, въпреки че БВП на Гърция е скочил неколкократно - вследствие цените за превоз са астрономически.

Растеж без развитие

2-3 години ще е по-бедна държава Лесно е едно правителство да хвърли вината върху предното, но това е ситуация, повтаряща се още от 1974 г., след края на военния режим.“ Михалос дори си спомня как е завършил икономика в Лондон през 70-те и баща му е предложил да се върне, за да работи в държавна банка и да не се налага „да работя за друг“. Това, казва той, е манталитет, който обуславя „смешно високо ниво“ на публичния сектор и също толкова чудовищни разходи (виж графиката). Правителството на Караманлис например е назна-

чило близо 100 хил. души в сектора през 2008-2009 г., не на последно място заради изборите, посочва Роболис. Бившият министър на развитието Костас Хадзидакис признава грешките. „Има много високо ниво на популизъм в политиката тук. Ако не го преодолеем, няма как да решим проблемите“, вдига рамене Хадзидакис. Популизмът пред синдикати и работещи води до това, че освен че назначава много хора на работа, гръцката държава контролира работния пазар в степен, немислима за повече-

Вторият дълбок проблем на гръцката икономика е донякъде следствие от първия - тя губи конкурентоспособност от години. Гръцките работници са неефективни - според статистиката на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие те са на предпоследно място в еврозоната по произведен БВП за единица разход. Ако се разгледа съотношението на износа към БВП (виж графиката), се вижда, че Гърция е изненадващо затворена икономика, която изнася изключително малко и това само частично се компенсира от сектора на услугите (за състоянието на туризма - виж стр. 52). Без съмнение твърде многото държава вреди - според Стурнарас държавните регулации са найголямата пречка за гръцките компании. Никак не помага и фактът, че 98% от гръцките предприятия са с персонал от 1 до 10 души. „Никой не иска да работи за друг и предпочита да отвори малък магазин или нещо подобно“, казва Динос Александропулос - вицепрезидент на голямата маркетингова компания Civitas. „Много от тях го правят без какъвто и да било бизнес план или проучване - просто защото получават пари от банката.“ Подобна

е структурата и в земеделието, където фермерите са раздробени на малки стопанства. Инвестирането в нови технологии и в развитие в тези на практика семейни фирми е нищожно. Хадзидакис признава, че пословично лошото използване на европейските пари е страдало също от раздробяване, без конкретна стратегия. „Фокусирахме се твърде много върху усвояването, а не върху добавената стойност. ЕС не може да ти помогне, ако сам не искаш да си помогнеш.“ Влизането в еврозоната помогна на Гърция да скрие тeзи си слабости. Изведнъж се ока-

ЩЕДРОСТ

250 млрд. евро е приблизителната стойност на всички средства, които Гърция е получила от ЕС досега, смята Роболис. Те са равни на сегашния й БВП.

за, че гърците могат да получават пари на изключително ниски лихви, което логично доведе до взрив на потреблението, а държавата поддържаше по-лесно вече надхвърлилия 100% от БВП външен дълг. Тук дойде поредната грешка на гръцките политици, и без това водени от популизма. „Имаше възможност да намалят задълженията си, но редица правителства не направиха това. Слънцето грееше, но те не поправиха покрива“, казва проф. Кевин Федърстоун от London School of Economics, който наскоро бе

С мисъл за семейството! www.residentialpark-sofia.com

Създателите на Business Park Sofia

назначен като съветник на Папандреу. Без значими реформи, които да поощрят иновациите, ефективните предприятия и да намалят публичния сектор, гръцката икономика избра измамно лесния път - ръст по пътя на потреблението и живот на все повече кредит.

Най-лошото от два свята В резултат на всичко това Гърция е комбинация от два свята тя има високата задлъжнялост на западна икономика и лошата администрация и корупция на източната. Мнозина, особено в свободните професии, например избягват да плащат данъци просто защото е твърде лесно и почти безнаказано - има много корупция и малко проверки. „Много хора декларират по-малко, отколкото плащат на охраната си. Има много прозорци, много дупки в системата. Тя трябва да бъде улеснена, а връзката на данъчните с хората - минимализирана“, казва Константинос Михалос. Савас Роболис пък смята, че трябват повече проверки. „Последната такава за осигуровки в моята фирма беше преди 8 години“, посочва той. Роболис показва данни на гръцкия осигурителeн институт ИКА, от които личи, че много гърци декларират 17 работни дни в месеца, докато работят 25. Според него Гърция е загубила от 2000 г. досега над 8 млрд. евро само от невнесени лични данъци. Анализаторите изчисляват размера на сивата икономика в Гърция на между 30 и 35%. Измамата всъщност е закодирана в гръцката система - от невнесените данъци през фалшивите данни, подавани към Евростат, до корупцията в администрацията и злоупотребата с европейски пари, като например липсващите маслинови градини. 11

02 976 9 976

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Директорът на Фондацията за икономически и индустриални изследвания

Янис Стурнарас: Гръцкият модел умря „Лесните“ пари от ЕС ли носят част от вината?

Как се стигна дотук? Нека ви кажа едно число през 1999 г., когато влизаше в еврозоната, Гърция имаше първичен бюджетен излишък (без плащанията по вътрешен и външен дълг - бел. ред.) в размер на 5% от БВП. Десет години по-късно имаме първичен дефицит от над 10%. С две думи - това е, което стана. Влизайки в еврозоната, оставихме нещата на автопилот. Консервативното правителство, избрано през 2004 г. по време на олимпиадата, вместо да намали публичните разходи, които се бяха вдигнали заради игрите, направи точно обратното. Назначи още 100 хил. неефективни служители. И тук Гърция се различава от Ирландия или Исландия. Не банките предизвикаха кризата, нямахме балон в недвижимите имоти, имахме балон в публичния сектор.

Той ли е най-големият проблем на икономиката? Да, абсолютно. Аз я наричам великия пациент. Смятам, че Гърция е последната икономика от съветски тип в Европа, и не преувеличавам. Под всеки камък тук ще откриете държавния сектор - затворени професии, пазарни ограничения, някои от които са направо глупави. Знаете ли например какво е каботас? Круизни кораби, които нямат ЕС флаг, не могат да приемат нови пасажери от гръцките пристанища. Това означава, че ако американски туристи (каквито са мнозинството) искат да дойдат и да обиколят Испания, Гърция и Турция, не могат да се качат тук, могат само да минават транзит. Изчислено е, че някой, който идва тук, за да се качи на кораб, харчи около 300 евро на ден. Някой, който минава само транзит, харчи 60 евро. Опитвам се да разбера защо е тази глупава забрана и единственият извод, до който стигам, е, че е заради профсъюза на моряците. Но правителството губи около 1% от БВП заради това всяка година.

но до този край. Но тази криза уби един вече умиращ модел. Нищо не може да е същото оттук нататък. Премиерът Папандреу не вярваше в тези мерки, които сега предлага, но бе принуден да ги приеме. Това е само началото - следва отварянето на пазарите и професиите, реформа на социалната система. Има огромен социален консенсус, че е необходима промяна. Ние пресмятаме, че ако либерализираме професиите и пазарите и намалим ограниченията, които правителството налага, приходът от тези мерки ще се равнява на 10% от БВП.

Има много такива теории. Не мисля, че европейските средства са причината. Начинът, по който правителството се намесва на пазара и лишава хората от стимули, е по-голям проблем. Увеличава се общественият сектор, има твърде много харчене, избягва се плащането на данъци и има поощрения за хората да напускат работа рано, да не декларират доходите си, да не внасят социалните си осигуровки. Никой не измерва нищо в публичния сектор и никой не иска да работи много, защото никой не получава поощрения за това. Когато казвам, че това е последната съветска икономика, не се шегувам. Защо се срина СССР? Заради липсата на стимули хората да работят. Това е проблемът - комбинация от прахоснически обществен сектор и загуба на конкурентоспособност. Причината е правителството, което налага толкова много ограничения върху бизнеса. Ние като тинктанк събрахме преди време 300 предприемачи и ги попитахме: „Кое е най-голямото препятствие пред вас - профсъюзите, данъците или нещо друго?“ Близо 95% от тях отговориха „държавните регулации“. Бюрокрация, лицензиране, данъчна система, в които има много корупция.

Публичният сектор е проблем, но слабата индустрия със сигурност допринася. Гърция изнася твърде малко. Моделът на развитие, който построихме, е основан на потреблението. Потребяваме твърде много и изнасяме твърде малко. Вижте съотношението на износ, внос, потребление и инвестиции. Това е характерно за големите държави, не за малките. Ако си малка страна, няма как да поддържаш такива нива. Ние започнахме от твърде ниски нива на потребление, защото след Втората световна война дойде гражданската, всички бяха свикнали да пестят. И изведнъж - либерализация на банковата система и на кредитите, подобряване на ситуацията, идване на еврото. Това доведе до взрив в потреблението. Можехме да заемаме и да харчим твърде много. Това сега спря. Преди две години написах, че гръцкият модел на растеж върви към края си. Разбира се, сега, заради външната криза, той стигна насилстве-

Да, но тези мерки със сигурност ще предизвикат огромно социално напрежение в Гърция, която е известна със склонността на хората да протестират на улицата.

Оптимист съм, защото няма как да избегнем промяната, казва Стурнарас СНИМКА: ОГНЯН ГЕОРГИЕВ

ПРОФИЛ „В последния месец не върша никаква работа, само се виждам с журналисти“, шегува се Янис Стурнарас, когато се срещаме в елегантния му офис близо до Акропола. Директорът на Фондацията за икономически и индустриални изследвания е едно от най-търсените имена в Гърция, когато става въпрос за кризата. Завършил икономика в Университета на Атина и специализирал и преподавал в „Оксфорд“, Стурнарас е заемал редица важни постове през годините и познава отблизо гръцките проблеми. Бил е специален съветник на Гръцката национална банка през 1989 - 1994 г. До 2000 г. е председател на икономическия съвет към финансовото министерство и участва в създаването на конвергентните програми на Гърция, както и в преговорите за влизането й в еврозоната. От 2000 до 2004 г. е президент на Емпорики банк.

„Гърция е последната икономика от съветски тип в Европа. Под всеки камък тук ще откриете държавата.“

„Никой не измерва нищо в публичния сектор и никой не работи много, защото не получава поощрения.“

Става дума за държавни профсъюзи, контролирани от ПАСОК. Папандреу е много силен в партията и може да се справи с това. Този модел например - с излизането на улицата за пари - бе разрушен. Папандреу не даде пари на фермерите, не даде пари на никого. Страхувам се обаче, че премиерът е сам. В правителството му има хора с различни възгледи. Той обикаля целия свят с посланието си, а тук някои от неговия кабинет не вярват. Това, което може да направи, е да се отърве от тях и да създаде хомогенно правителство, като използва най-кадърните хора, независимо от коя партия са. Папандреу има проблем - той ревнува успеха на предишния социалистически премиер Костас Симитис, но иска да постигне неговия успеха със свои хора, докато Симитис използва целия спектър.

Оптимист или песимист сте за бъдещето на Гърция? Оптимист съм, защото съм сигурен, че нещата ще се променят. Гръцкият модел умря. Никое правителство вече няма да посмее да харчи пари по този начин. Папандреу направи необходимото, но загуби време. Април и май ще са важните месеци. Финансовите пазари са странни. Толкова години например не виждаха балоните в Испания, а сега изведнъж ги видяха. Има нужда от кризисен механизъм в еврозоната, но това не означава парите да отиват от една в друга страна, а просто да има гаранции. Интервюто взе Огнян ГЕОРГИЕВ

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

>> стр. 9 Държава в руини В есето си този месец „Модерна държава ли е Гърция“ проф. Ана Триандафилиду от European University Institute пише, че периодът след диктатурата „е белязан от висок ръст на БВП и потребление, но социално-икономическата структура остава архаична. Хората не възприеха трудова етика, честност и отговорност, нито съблюдаваха колективни норми на ефективност или на гражданско съзнание. Държавата е разглеждана като ресурс за всеки да вземе, без да дължи нищо на обществото в замяна. И в това отношение са виновни всички гърци, не само някакъв елит“. Десетилетията на щедри държавни и европейски субсидии създадоха две поколения, които смятат това за даденост. Понякога тези помощи граничат с абсурдното - например част от тока, който работниците на местната електрическа компания получават, е безплатен. Въпреки недостига в пенсионната система, която не получава достатъчно вноски и трябва да издържа все по-застаряващо население, сега влизащите в обществения сектор ще получават най-високите пенсии спрямо останалите развити държави 96% от работния си доход, сравнено с 59% средно. Освен това въпреки официалната пенсионна възраст от 65 години съществуват редица стимули за тях да напускат работния пазар по-рано - само 44% от хората между 55 и 64 години работят. Ето защо не е странно, че гърците протестираха дори срещу помалки решения, като например да им бъде намалена 14-ата заплата, която получават на две части - една преди Великден и една преди лятната си ваканция (за социалното напрежение - на стр. 12). „Не вярваме в либерализацията, а в държавата. Хората не искат да полагат усилия - искат повече пари и ходят на демонстрации, но не сядат да работят повече например“, констатира Динос Александропулос.

В търсене на нов мит Добрата или лошата новина за Георгиoс Папан-

Кое запали фитила дреу е, че за разлика от предшествениците си той няма избор. Притиснат между европейските си партньори, които ще трябва да извадят Гърция от дупката, и от кризата, която изсмука лесните пари, единственият път пред него е да ремонтира счупения модел и да изправи Гърция на собствените й крака - колкото и болезнено да е. Последните проучвания сочат, че мнозинството от гърците разбират нуждата от реформи, а ПАСОК контролира синдикатите, така че Папандреу има и времето, и мандата, за да започне. Най-трудно, разбира се, ще му е да убеди сънародниците си, че в следващите поне 2-3 години ще трябва да променят стандарта си на живот. Гърция ще трябва да се върне назад, за да тръгне отново напред. „Сега сме в четвъртия период на структурните фондове, след който приключваме цикъла на получаване и ще трябва да станем нетен донор на ЕС за държави като България и Румъния. Сега е последният шанс за използването им“, казва Михалос. Той добавя не без лека ирония, че поради лошото състояние на индустрията Гърция е готова да започне „почти от нулата“ изграждането на нова, зелена икономика например. Трудовите синдикати предлагат създаването на регионални клъстъри, които да обединяват традиционно малките фирми в по-големи формирования, способни да инвестират в бъдещето си. Туризмът и шипингът пък винаги ще останат сектори, в които Гърция ще може да се състезава на глобално ниво. Ударът обаче ще е психологически. Само 6 години след олимпиадата, която вдигна националната гордост високо в небето и показа, че страната успешно се справя с такъв мащабен проект, гръцката репутация е на дъното. „Трябва да рестартираме тази страна. Трябва ни нов мит“, разсъждава Александропулoс. Този Великден ще е по-скромен за гърците, които ще са заети с нещо по-важно - със собственото си възкресение.

овият премиер от ПАСОК Георгиос Папандреу със сигурност не е очаквал това от първите си месеци на власт цялостна промяна на предизборната програма, безспирни обиколки по света в търсене на подкрепа, пакет от найтвърдите икономически мерки, предприемани досега от гръцко правителство, и в резултат растящо социално напрежение у дома.

НАКАЗАНИЕТО НА ПАЗАРА

(рискова премия за държавен дълг - в базисни точки спрямо 10 г. германски книжа)

400 350 300 250 200 150 100 50 2009 I

2010 II

III

Източник: Financial Times

VII VIII IX

Гърция

XII

II 4-8 III 12 III

Ирландия

Гърция беше в опасна зона още от началото на кризата с удара по двата й основни двигателя шипинга и туризма, но внезапното плъзване по наклонената плоскост дойде, когато две седмици след изборите през октомври, новият финансов министър Георгиос Папаконстантину призна пред европейските си колеги, че бюджетният дефицит на страната ще е 12.5% от БВП - четири пъти над позволеното в еврозоната. Папаконстантину обвини предишното правителство, че е крило истинските задължения със счетоводни трикове. Това всъщност е част от гръцката политическа игра - предшественикът на Папандреу, Костас Караманлис, обвини в абсолютно същото Костас Симитис, когото замени през 2004 г. Този път обаче ПАСОК сбърка фатално момента. Това изказване дойде след два месеца, в които прогнозата за гръцкия дефицит скочи три пъти през септември числото беше 3.7%. Пазарите, вече изтръпнали от проблемите на държавните компании на Дубай, истерично оглеждаха еврозоната за слаби звена и признанието на Атина се оказа достатъчно, за да бъде наказана страната и от рейтинговите агенции, и на пазара на държавен дълг. Хванат в крачка, Папандреу хвърли вината върху спекуланти, които се опитват да атакуват общата европейска валута. В това има доза истина, но то не скрива болезнения факт, че когато пазарът се вторачи в нея, гръцката икономика се оказа гола.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

В Атина тези дни има почти непрекъснато протести

СНИМКА: ОГНЯН ГЕОРГИЕВ

Между комунистите и Маргарет Тачър Социалното напрежение в Гърция ще се вдига. Дали Папандреу ще издържи? Огнян ГЕОРГИЕВ

„Гърция сега е подобна на България през 1989 г. Всички знаят, че сме стигнали до края на пътя, но никой не може да повярва и нещата продължават известно време постарому.“ Звучи особено странно, когато го казва гръцка журналистка по време на вечеря в „Екзархия“, един от кварталите на

Атина, известни с анархистките си групи. Тя е учила в България в края на 80-те и говори с убеждението на човек с опит от първа ръка. Всъщност сравненията между Гърция 2010 г. и социалистическите режими изглеждат масова практика. Не са един или двама анализаторите, които твърдят уверено, че гръцката система от дълго време насам прилича на съветската, в която държавата играе основна роля, а хората едновременно зависят от нея и я използват за собствени нужди. Необходимо е да прекараш половин ден в Атина напоследък, за да се убедиш колко традиционно крайни са мнозина млади и не толкова млади гърци.

Парите на другите “Искаме банките и индустриалците да платят за кризата. Хората не са виновни, не виждам защо ние ще плащаме“, казва убедено 26-годишният Георгиос, който раздава листовки на един от многобройните митинги, които затварят центъра на гръц-

ОТЧАЯНИЕ

100 хил. нови безработни и 11 хил. фалирали предприятия ще има в Гърция тази година според песимистичните прогнози.

СТРАХ ОТ БЪДЕЩЕТО

63% от гърците смятат, че до края на лятото в страната ще има социални сблъсъци. Над 50% от тях обаче са на мнение, че са необходими реформи.

ката столица почти ежедневно. Той и неговият 20-годишен приятел Димитрис са студенти от Критския университет и представляват малка крайнолява студентска формация - Poreia. „Банките взеха 28 млрд. евро от правителството миналата година, сега могат да платят с тях“, казва Георгиос. Манолис и Аполонос са на по 18 и също се разхождат с плакати на гърба, призоваващи за всеобща работническа борба срещу мерките на правителството. Двамата обясняват, че са част от Националното ляво работническо движение. „Искаме всички мерки да бъдат отменени“, категоричен е Манолис, който явно не допуска дискусия по въпроса. Гръцкият митинг сам по себе си е интересна гледка. Протестиращите се събират на няколко пресечки от парламента, където големи колони ги приветстват със смес от хип-хоп и гръцка музика с определено бунтарско звучене. Следва подреждането в редове, като няколко от тях носят големи плакати с искания и мегафони и започва маршът из затворения център. На този митинг конкретно повечето от знамената са декорирани със сърп и чук - той се води от комунистическата партия на Гърция, а сред плакатите се виждат и надписи като „Не на примката на еврото“. Четиридесет и няколко годишният комунист Ангелакос обяснява, докато бавно върви с митинга към парламента, че работи в частния сектор, но иска да бъдат отменени намаленията на заплатите в публичния, защото според него неговият работодател ги използва като извинение. „Той заяви, че ни съкращава заплатите с по 10%. Накара ни да подпишем, че сме съгласни, за да си няма проблеми, но аз няма да подпиша. Ако ме уволни, ще се съдим.“ Идеята, че работодателят му (печатарска фирма) може да има сериозни проблеми в една година, в която се прогнозира около 30% спад в рекламния пазар в Гърция, явно не кара Ангелакос да смята намаляването на заплатата си за нормално. „Нека намаляват заплатите на онези, които взимат повече, защо моята?“

И справедливост за всички? Докато маршът на недоволните леви преминава покрай една от основните търговски улици в центъра на Атина, продавачите наблюдават безучастно процесията. Някои от тях вече се приготвят да затварят. „7 и половина е, обикновено във вторник затварям в 9“, посочва Михалис и вдига ръце - няма хора. „Бизнесът е слаб тези дни“, казва той, докато друг го прекъсва: „Как така е слаб, той си е направо мъртъв.“ В някои от магазинчетата за сувенири до Акропола правят отстъпка от 40% в момента, в който престъпиш прага. Потребителското доверие се е сринало в гърците, показва статистиката. Михалис го обяснява простичко. „Не че гърците нямат пари, много

от тях имат, но правителството няма и иска да им ги вземе.“ Дали ще успее е спорен въпрос. Данъчната тежест на гръцките работещи вече е доста солидна - започва от 15%, но стига до над 40%, а контролът е пословично слаб. „Когато си загубих ключовете, повиках ключар. За 5 минути работа той ми поиска 30 евро. Без касова бележка! Ако той взима толкова, помислете колко ще ви иска доктор, пак без бележка“, коментира гръцки бизнесмен. Скорошно проучване показа, че над 50% от хората смятат мерките на Папандреу - замразяване на заплатите в публичния сектор, 20 до 30% съкращение на бонусите и допълнителните възнаграждения, 45% облагане на доходи над 100 хил. евро годишно, вдигане на ДДС и на пенсионната възраст - за необходими. Над половината от тях обаче настояват синдикатите да са твърди в преговорите с правителството, за да бъде постигната справедливост за всички. „Аз например ще загубя тази година три заплати, за да платя бюджетния дефицит на държавата“, казва икономистът Савас Роболис, който работи със синдикатите. „Ако някой взима 2000 евро, сега ще взима 1500. Аз приемам да платя повече и да намаля доходите си за две-три години, но въпросите ми са към бизнеса и частниците - вие ще платите ли? Ще се съобразите ли?“ Институтът на Роболис предвижда 100 хил. нови безработни тази година в Гърция и затварянето на 11 хил. предприятия. В държава, която е свикнала хората да излизат на улицата при всяко социално недоволство, това обещава експлозивно лято. Над 60% от гърците смятат, че социалното напрежение ще ескалира до края на септември.

Не вярвай на което виждаш Скърцането на цялата система се носи из въздуха подобно на мачта, която ще се прекърши. Промяната е повече от необходима и Папандреу вероятно ще сбърка, ако изпусне момента и се поддаде на вечното изкушение на гръцките политици - да задоволи исканията на улицата. Той има уникален шанс нов мандат, контрол над синдикатите и партията и външен натиск за промяна. Един от неговите петима външни съветници, които от няколко месеца го консултират, споделя пред „Капитал“, че има единодушие по въпроса, че моментът е вододелен за страната. „Без адекватни реформи тя ще става все помаргинална в ЕС, с лоша репутация и ще понесе икономически и политически вреди“, казва проф. Кевин Федърстоун. Гърците разбират това, казва той, позовавайки се на проучванията. „Папандреу е донякъде в ролята на Маргарет Тачър: той трябва непрекъснато да повтаря на хората, че това, което виждат на телевизионните екрани, не е представително за общественото мнение.“ K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г. politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

След две седмици дебат за мерки, вицепремиерът Дянков все още търси консенсус

Спасяване от кризата. Епизод пореден

Вместо да вдига данъци, правителството първо трябва да свие собствените си разходи Вера ДЕНИЗОВА, Велизар ВЕЛИКОВ

„Ако искат българите, за година и половина мисля, че ще успея да измъкна държавата от блатото. Стягаме се, работим, търпим.“ Обещанието на премиера Бойко Борисов, дадено чак от Катар, прозвуча почти като крилатата фраза за осемстотинте дни на един от неговите предшественици, Симеон Сакскобургготски. За разлика от бившия министър-председател сегашният не търси предизборна подкрепа, а доверие за провежданата от него политика. Има защо. Правителството на ГЕРБ бързо трябва да докаже, че най-накрая има план как да реши проблемите на публичните финанси, като намери допълнителни 1.5 млрд. лв. и едновременно с това да съживи икономиката. Ако се съди по представените през седмицата от министъра на финансите Симеон Дянков 43 мерки за справяне с кризата, първоначалната паника и объркване започват да се разсейват: предложенията в списъка са на обща стойност 1.3 млрд. лв. Това на практика почти решава проблема с липсващите

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

приходи. Много от идеите не са нови (като приватизация и дълг), други са непопулярни - като предложението за увеличаване на ДДС до 22%. Има и такива, които не носят реален фискален ефект, а са по-скоро конкретни предложения за подобряване на бизнес средата. Не липсват и спорни, както и популистки намигвания. Какъв ще е крайният вариант на правителствения пакет антикриза ще стане ясно най-рано в неделя. Причината е, че все още текат совалки между икономическия екип на ГЕРБ, синдикати и работодатели, на които се предлагат нови, отхвърлят се вече обявени мерки и повторно се смята очакван ефект. Допълнителен хаос в системата внася и фактът, че все още няма единна позиция, която да се споделя от всички министри.

Едрите неща Без да се вземат мерки за затягане на фискалната дисциплина, дефицитът в бюджета в края на годината ще достигне около 3.5 млрд. лв. (а по найпесмистични прогнози 4 млрд. лв.), или около 5.2% от БВП. Управляващите от ГЕРБ се опитват да свият дупката в държавните финанси около 2 млрд. лв., или под 3% от БВП. Събирането на милиард и половина няма как да се случи с козметични промени от рода на рязане на парите за дрехи на администрацията. Затова и ос-

новната част на преговорите между правителствени икономисти, синдикати и работодателите са фокусирани върху едрите мерки с голям ефект. В работния списък на Дянков като такива са приватизация, увеличаване на ДДС до 22%, рязане на разходи, бърза продажба на емисиите по Протокола от Киото (повече на 16 и на 19 стр.). Част от тях като по-висок ДДС ще донесат бързи пари, от други постъпления ще дойдат едва през 2011 г. Такива са продажбата на 51% от „Топлофикация - София“. Бавна е и процедурата за отдаване на концесия на големите инфраструктурни обекти като летища, пристанища и магистрали. Това, че подобни стъпки отнемат време, съвсем не означава, че не трябва да се правят. Те ще донесат приходи точно в момент, когато държавата трябва да мисли за стимулиращи икономиката мерки - евентуално да свали данъци и осигуровки, да осигури съфинансиране по еврофондовете и т.н. Не е ясно от кои обекти за приватизация са се отказали управляващите само за една седмица, но сега постъпленията, които са заложени от продажбата на миноритарни държавни дялове, са 150 млн. лева. Това е три пъти поконсервативна сума в сравнение с предишните прогнози за 500 млн. лв. Според правителствени източници може да се стигне и до още по-радикално орязване на разходите, като се въведе 10% буфер в бюджета. А това означава, че всички държавни ведомства (с изключение на трансферите за здраве и пенсии) ще разполагат с по-малко пари не само за заплати, но и за други текущи и капиталови разходи. От тази мярка се спестява повече - близо 660 млн. лв. при 150 млн. лв. заложени сега (които идват основно от рязане на пари за заплати, допълнителни възнаграждения и облекло). По-големите съкращения на разходите на държавата ще осигурят на финансовия министър и повече комфорт при преговорите с колко и дали да се увеличи ставката на ДДС. От средите на депутатите на ГЕРБ се чуха и абсурдни предложения за по-голямо от 2 процентни пункта нарастване. Орязването на парите на администрацията ще работи и като стимул за подобряване на нейната ефективност. За разлика от досега има политическа воля под заплахата от

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА съкратен бюджет повечето министерства да махат хора, а не да режат механично заплати. След заседанието на Министерския съвет тази седмица стана ясно, че с изключение на няколко ведомства останалите не са извършили заложената още в края на миналата година 15% оптимизация на администрацията. А и в част от министерствата все още има незаети щатни бройки, а заплатите се разпределят сред останалите чиновници. Една от основните критики към управляващото мнозинство е, че при наймалката индикация за конфликт е готово да махне с ръка и да даде на заден или да направи изключение. Тук такова се прави единствено за Министерството на вътрешните работи. Случайно или не, това е ведомството, чиито служители първи показаха нагледно, че бързо се организират на протести, и то не без подкрепата на своя министър. Само преди седмица натискът от страна на работещите в системата на МВР и армията накара правителството да се откаже от още една своя предишна идея - държавните служители да започнат да си плащат сами осигуровките. Предложението трябваше да е елегантна алтернатива на двупроцентното увеличение на здравната вноска. Решението претърпя поредна метаморфоза. На държавните чиновници им се размина, а увеличението на вноските бе отложено за 2011 г. Дори и тогава обаче такава мярка ще е неприемлива, тъй като след една година и да има икономическо възстановяване, то ще е крехко.

Правителството на ГЕРБ бързо трябва да докаже, че най-накрая има план Икомиката, глупако Една от най-оспорваните идеи е тази за поемането на допълнителен дълг (стр. 17), който да подкрепи фискалния резерв и дори (по искания на някои работодателски организации) да се използва за изплащане на просрочените плащания на държавите към бизнеса. По оценка на финансовото министерство те са на обща стойност 600 млн. лв., но според бизнеса по-вярната сума е близка до милиард. Сам по себе си дългът не може да се харчи, защото ще задълбочи де-

фицита в бюджета. Затова и първоначалната идея бе задълженията на държавата към компаниите да бъдат изкупени от Българската банка за развитие (ББР). Тя на свой ред да набере нужния за това ресурс на чуждите пазари. В процеса на дискусии тази идея бе изоставена, тъй като сега интерес към вземанията на частния сектор са проявили и търговските банки. Пречка това да се случи досега беше нежеланието на държавата да се ангажира с признаването на дължимите суми към фирмите. Според източници от финансовото министерство искането на бизнеса за регистър на задълженията към фирмите е получило по-голяма подкрепа. А веднъж признати и придружени със съответния сертификат, чрез който държавата се ангажира да изплати дължимото до определен срок, фирмите ще могат да търгуват своите вземания. Това ще отпуши кредитирането и ще повиши ликвидността на частния сектор. По ред причини управляващите засега са решили да не поемат допълнителен външен дълг. Найважната от тях е, че дошлите наготово пари ще отварят апетит за повече разходи. А липсата на стимули за оптимизация означава и стопиране на реформата в администрацията.

Технология на преговорите И ако дотук организацията изглежда стройна и под контрол, не такава е истината под повърхността. Преговорите между Дянков, представители на работодатели и синдикати започнаха оптимистично. Впоследствие обаче оставиха впечатлението, че важните решения се отлагат. Според участници в преговорите целта на министъра е да тупа топката до последно с идея да спечели на своя страна като съюзници социалните партньори. Причината е, че непопулярните (но нужни) предложения на Дянков срещат все по-голям отпор сред останалите министри. Последният пример е бързата смяна на мнението дали да се приватизира НДК. Само ден след като сградата попадна в списъка на дружествата, които трябва да се продадат, министърът на културата Вежди Рашидов отсече: „НДК няма да се продава.“ Допълнителна доза хаос внесоха и гръмките искания за намаляване с 15% на държавната субсидия за партиите. Нет-

ният ефект за бюджета от подобна мярка ще е едва 7.5 млн. лв. Синдикатите предложиха още една спорна идея - за замразяване на цените на газа, тока, парното и водата поне до

края на годината. Замразяване при пазар едва ли е разумна идея, но посоката е вярна - държавата и независимият регулатор трябва да гарантират, че не прехвърлят загубите от

Най-важните мерки Създаване на регистър на задълженията към бизнеса от страна на държавата Ускорено издължаване към бенефициентите на дължими суми от еврофондовете Да не се поемат задължения извън предвидените по бюджет 2010 г. Ограничаване на средствата за фонд работна заплата до

90% във ведомства, които не са извършили предвидената 15% оптимизация Приватизация на държавни компании и миноритарни дялове в търговски дружества Ускорена продажба на емисиите от Протокола от Киото и приемане на план за преразпределение на квотите за търговия от фирмите с СО2

държавния енергиен сектор в цените за бизнеса и крайните клиенти. Такива гаранции в момента няма - точно обратното. В старанието си да бъде убедителен в аргументацията си „за“ повишаването на ДДС самият премиер Бойко Борисов спечели приз за най-абсурдна антикризисна идея: „Ако се приеме увеличението на ДДС, може да кажем националната телевизия, националното радио, всяка фирма, която няма да вдигне цените с два процента, да й дадем безплатна реклама.“ Верни на своя стил, от ГЕРБ предложиха и няколко робинхудовски идеи за радост на обикновените избиратели. Такъв е данък лукс, за който дори и управляващите признават, че няма да има фискален ефект. А участ-

вали в дискусиите с правителството разказват, че това е била цената за запазването на плоския данък.

Как ще се случи Повечето мерки изискват много промени в нормативната база, включително ревизия на Закона за бюджета. За да минат побързо и в пакет, всички изменения ще бъдат прокарани чрез нарочно създаден за целта закон. Извън тези по-скоро технически подробности - антикризисната програма на правителството трябва да има много конкретни мерки и срокове на изпълнение, както и малко по-дългосрочна визия. Защото това, което виждаме досега, е, че решенията се взимат на база „тридневен анализ“, а на четвъртия ден отпадат.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Данък „политически рейтинг“ Увеличението на ДДС до 22% изглежда все по-реално. И това е най-малкото зло Вера ДЕНИЗОВА ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Наложи се. За пръв път от десетлиетие предложението да се увеличават данъци не звучи толкова невероятно. Притиснати от намаляващите приходи и опасността бюджетът на държавата да изтънее под здравословния минимум, управляващите изненадаха с радикален план Б: отлагане на вече обявеното понижаване на осигуровките, по-висока с два процентни пункта ставка за данък добавена стойност (ДДС) и въвеждането на нов - върху луксозните имоти, коли и яхти. И докато данък лукс си е чист популизъм, който едва ли ще има някакъв финансов ефект, с увеличението на ДДС управляващите очакват да съберат допълнителни 540 млн. лв. до края на годината. Това е една трета от сумата, нужна да се запълни дупката в бюджет 2010. И поне засега тази мярка изглежда без алтернатива. Вдигането на данъци означава, че държавата иззема повече от домакинствата и фирмите. Подобно решение усилва ефектите на кризата и логично предложението за по-висок ДДС среща много противници. В същото време евентуално разклащане на публичните финанси носи рискове и икономическа цена, която в крайна сметка ще бъде поета от данъкоплатците. Изборът не е лесен. Ако има съгласие за нещо в навечерието на дългоочакваното решение за антикризис-

ните мерки, то е за това: в случай че трябва да се вдигат данъци, по-добре това да са такива, които облагат потреблението, а не печалбата и личните доходи. Преимуществата на ДДС като избор са, че би довел до най-голямо нарастване на приходите, негативният ефект е разпръснат максимално - между всички, които купуват стоки и услуги, и по някакъв начин е най-справедлив - не ощетява едни данъкоплатци за сметка на други. И все пак това ще е поредният удар в кризата.

Ефект или дефект

Защо сега Дилемата на управляващите в случая е рязане на бюджетните разходи и/ или увеличаване на приходите. Колкото по-висока става вълната на недоволство срещу първата мярка (не без подкрепата на някои министри и синдикатите), толкова повече везната натежава в полза на по-високите данъци. Това обаче е и избор на принципа на най-малкото съпротивление. Следващата логична крачка е да се помисли коя ставка да се вдигне. Разногласия почти няма - за предпочитане са косвените данъци (ДДС и акцизи). Причините са много: ниските ставки на данък печалба и на този върху личните доходи правят страната ни по-конкурентна в битката за и без това намаляващите чужди инвестиции, а и увеличението им две години след като бяха понижени, внася допълнителна доза несигурност за бизнеса. Преките данъци по принцип намаляват стимулите на предприемачите да поемат риск и тези на хората да работят повече. А вдигането им в момента би довело до загуби за още фирми и още един катализатор на безработица. Повишението на косве-

ните данъци - акцизи и ДДС, е една идея по-безболезнено. Резервът при акцизите обаче е почти изчерпан (ако не броим огромния сив сектор при цигарите и алкохола). Остава ДДС. „Без да се повиши ДДС, няма как да се излезе от ситуацията“, заяви и премиерът Бойко Борисов. Изборът на управляващите е логичен. Това е данъкът, на който заложиха и много европейски държави в кризата, защото е най-лесният начин те да осигурят свежи попълнения в бюджетите си. Освен това той е с най-голям дял - една трета от общите приходи в консолидирания бюджет на България. От дебата за по-висок ДДС през седмицата не стана ясно дали тази мярка ще засегне и туризма. От години за част от услугите в този сектор се прилага по-ниска, 7-процентна ставка. Логично е, ако общият ДДС се вдигне от 20% на 22%, да има пропорционално повишение и на туристическата ставка.

Популизъм Така повечето хора определят идеята на упрявляващите за по-високо облагане на свръхбогатите. Конкретното предложение е да се удвоят данъкът върху жилища над 250 кв.м, данъкът за автомобили над 121 kw и да се утрои този върху яхти. Причината е, че идеята няма да донесе особено голям фискален ефект - собствениците на луксозни коли, яхти и самолети просто ще ги пререгистрират в друга страна с по-ниско

данъчно бреме. А и администрирането на този вид днъци може да се окаже по-скъпо от постъпленията от тях. Има и много неясноти - ще се облагат ли селските къщи с данък лукс, защото много от тях са над 250 кв.м? Както и дали ще се гледа общото имущество и ако то надхъврля 250 кв.м, ще подлежи на повисоко облагане? Всичко това оставя впечатлението, че данък лукс е PR акция, която задоволява единствено синдикатите.

На макрониво ефектите от увеличения косвен данък са няколко. Първо, по-висока инфлация между 1 и 2% според икономиста в „Отворено общество“ Георги Ангелов (при очаквана средногодишна инфлация от 2.4% за 2010 г.), което при равни други условия ще „изяде“ част от разполагаемите доходи. Второ - увеличаване на сивия сектор (но по-малко, отколкото ако се вдигат преки данъци) и леко охлаждане на икономиката, т.е. ще подейства като прокризисна мярка. Последните данни показват, че спадът в индивидуалното потребление се засилва през последното тримесечие на 2009 г. до 8.7% на годишна база спрямо 4.7% за предходното тримесечие. А това означава и ново забавяне на ръста на икономиката. Затова политици, анализатори и синдикати заеха позиция твърдо против по-висока ставка на ДДС. Без обаче да е ясно каква е алтернативното решение за бързо закърпване на бюджета. Правителството пропусна важни месеци, в които можеше да съкрати държавни служители, да свие доходите им, да ореже други разходи. Сега по-бързото и сигурно решение е за този политически „мързел“ да платят всички за сметка на собствените си доходи. Бизнесът също ще бъде засегнат. В секторите, в

които ставката по ДДС ще бъде прехвърлена в крайните цени, ще има известен спад в продажбите. В много сегменти обаче, където конкуренцията е голяма, и в такива, в които потребителите по-лесно могат да свият потреблението си, повисоката ставка ще остане за сметка на печалбата на фирмите, често ще значи още по-голяма загуба. Засега повечето работодателски организации приемат по-високия с 2 процентни пункта ДДС като крайно необходимо зло. То обаче трябва да върви ръка за ръка със структурни реформи, които трайно да намалят разходите на неефективните държавни структури и учреждения. Има и още нещо: „Ако продължи тази политика ДДС да не се връща, максимум три месеца и ще фалираме, а някои фирми няма да издържат и толкова. Дали ДДС ще е 20% или 22% е едно и също, когато говорим за възстановяването му“, твърди Васил Александров, изпълнителен директор на „Агрополихим“, пред „Дневник“. Според правителствени източници през последните три месеца държавата е връщала ударно задържан ДДС. Това е добро начало, остава тази политика да бъде продължена и в бъдеще. Тук правим и една уговорка подкрепата за по-висока ставка на ДДС е само при условие че мярката е временна (докато държавните финанси се стабилизират) и не се злоупотребява с нея, т.е. не се допуска по-голямо увеличение на косвения данък. През седмицата депутати от ГЕРБ коментираха неофициално, че ако липсва воля за намаляване на разходите и за съкращения в администрацията, тя ще трябва да се компенсира с 24-процентна ставка. Такова рязко движение нагоре обаче ще забави излишно икономиката. Затова е важно, ако нарастването дори и с два процентни пункта бъде признато за неизбежно зло, то да е съпроводено с реформи, които трайно да намалят разходите в здравната и пенсионната система, МВР, отбраната. Така няма да се налага и следващата година отново да се говори за по-високи данъци. В момент, в който много от хората и фирмите са изпилили разходите си до минимум и минават през кризата на мускули, толерантността към проблемите на раздутата администрация се изпарява бързо.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Въпрос на дълг Отвън, отвътре или чрез банката за развитие - правителството все още има доста голям избор как да се финансира Велизар ВЕЛИКОВ

т многото антикризисно говорене от всички страни през последните седмици започна да се създава усещане, че икономическата политика на правителството е напълно аварирала.

ХАРМOНИЗИРАНИ ДЪЛГОСРОЧНИ ЛИХВЕНИ ПРОЦЕНТИ 7.77 България Гърция Германия

6.46 5.87 6.05

5.07 4.4

Ако се гледат само числата обаче (каквото инвеститорите като цяло правят), в момента България не изглежда особено зле в сравнителен план, което й дава конкурентно предимство спрямо съседите й, ако трябва да взима нови заеми. Въпросът за трупане на дълг, както и почти всяка друга мярка във всеки пореден план, ту се появява под различни форми, ту изчезва. Което, като се изключи непоследователността, е добра новина, доколкото говори, че няма нужда от теглене на заем „на пожар“. Все пак може би не е лоша идея дебатът по темата да произведе окончателно решение към кои пазари смята да се обърне държавата при необходимост и да има готовност да го направи бързо. В последния набор антикризисни мерки съществуваше идеята дълг да емитира Българската банка за развитие (ББР), която на свой ред да изкупи задълженията на правителството към бизнеса. Това, както и неплащането към фирми също означава бюджетен дефицит, но по този начин напрежението остава върху баланса на държавната институция, а не върху фирмите. Според източници на „Капитал“ тази идея е изоставена, понеже частните банки са проявили интерес те да изкупят задълженията. Самата ББР работи по малки емисии облигации, които обаче са насочени към местните пенсионни фондове и

4.52 3.17

4.03 I.2008

VІ.2008

XIІ.2008

І.2009

VІ.2009

ІІ.2010

ро държавен дълг вместо ББР“ бе защитена от Асен Ягодин, изпълнителен директор на Пощенска банка и заместник-председател на управителния съвет на Асоциацията на банките в България. Той обясни пред “Капитал”, че в момента има засилено търсене на български ценни книжа поради изключително ниския държавен дълг като процент от БВП. По данни на БНБ от седмицата публичният и публично гарантиран външен дълг на България е 12.2% от БВП към края на януари. „Това се оценява от потенциалните инвеститори, което е видно от рекордно ниската рискова премия по нашите облигации. В момента тя се движи около 160 базисни точки над Euribor или германските книжа“, каза Ягодин и подчерта, че преди да се мисли за емитиране на дълг, е необходимо да се изчака и да се види какъв ще е ефектът от допълнителните усилия да се намалят разходите и да се увеличат приходите в бюджета. През седмицата анализаторите на Raiffeisen Research отчитат

Източник: ЕЦБ

Силно търсене ще бъдат използвани за кредитиране. Така вариантите найобщо остават два - държавен дълг

На вътрешния или на външния пазар И двете имат своите предимства и недостатъци. Местните банки, застрахователи и пенсионни фондове са по-добре запознати с политиките на правителството и са по-склонни да му дават кредит на доверие въпреки рейтингови агенции, мнения на анализатори и т.н. Издаването на дълг на местния пазар обаче изсмуква ресурс от икономиката, който иначе може да отиде за кредитиране и да помогне да се задвижи колелото на растежа. Затова повечето идеи гравитират около външните пазари, където обаче дебнат и повече неизвестни. Пласирането на емисия еврооблигации (такива в чужда валута и пласирани на външен пазар) като начин за финансиране на назряваща дупка в бюджета не е нова идея за кабинета „Борисов“. Този вариант се завъртя в обращение и в края на миналата година, когато вече беше ясно, че се върви към дефицит, макар и малък. За тази година правителството ос-

тави вратата за набиране на външен ресурс отворена, като допусна в закона за бюджета възможност за нов външен дълг до 600 млн. евро. На дискусията през седмицата по предложените мерки позицията „по-ско-

за еврооблигации на страните от Централна и Източна Европа. Проблемите в еврозоната, породени от свръхзадлъжнялостта на Гърция, насочиха погледите на инвеститорите на изток, където традиционно по-рискови-

те правителства имат пониски фискални дефицити и доста по-нисък дълг към БВП. От повишения апетит към риск вече се възползва Румъния, която пласира облигации за един милиард евро и даде индикации, че може да търси нова емисия. Полша, Латвия, Украйна, Беларус и Русия също планират излизане на международните пазари. Според Raiffeisen Research негативните новини, свързани с Гърция, не са имали досега някакъв негативен ефект върху облигациите на страните от региона. „Към момента по-скоро не виж-

150 млн. лева е предвиденото нетно положително вътрешно финансиранеза 2010 г. даме влияние на гръцката криза върху българския дълг“, коментира и Ягодин. В момента България има две външни дългови емисии, едната от които е в евро и падежира през 2013, а другата е в долари и следва да бъде погасена през 2015. Според Емил Аспарухов, директор „Финансови пазари“ в ING Bank в София, предвид падежите на двете еврооблигации е по-добре евентуалният нов дълг да е с матуритет от поне 6 години. „Тя ще запълни

част от кривата на доходността на държавния ни дълг и ще има ценоопределяща функция за бъдещи частни финансирания“, коментира той. Според неговите оценки една емисия от около 300 млн. евро би постигнала доходност от 4.50-4.80%, или около 210-220 базисни пункта над съответния лихвен суап (инструмент, чрез който рискът по плащане на лихвите може да се отдели от този по плащането на главницата). Това е значително по-малко от доходността на петгодишната облигационна емисия, пласирана от Румъния преди две седмици. Вероятността евентуалният български дълг да се пласира на ниска цена не се споделя от всички обаче. Според анализатор от банковите страни, ако страната не предприеме предварително мерки за овладяване на бюджета, преди да тръгне към емитиране на дълг, може да изпрати тревожен сигнал към пазарите и това неочаквано да оскъпи разхода за емисията. Иначе казано, това може да бъде разчетено като признание, че държавата се готви да влезе в нови дефицити, вместо да реже разходи. А предвид очакваната дупка в бюджета от близо 1.5 млрд. лева само за първите два месеца това неминуемо ще раздуе дефицита в края на годината и ще ни „сближи“ още повече със съседна Гърция. K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Капиталовите пазари като вариант за повече приходи в бюджета

За няколко милиарда долара повече*

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Апостол АПОСТОЛОВ**

Пиша редовете по-долу с разбирането, че е лесно да се дава съвет, но не е толкова лесно една идея да се реализира, при това при ситуация на спешна необходимост. Така че поговорката „Ти акъл не ми давай, пари ми дай“ може би е най-приложима за ситуацията в момента при отношенията на Министерството на финансите с бизнеса и обществото. И ако дебатът за изпъл-

нението на бюджета в момента основно се води относно как и колко разходната част да се ограничи, то аз ще си позволя да развия няколко идеи, свързани с приходната част чрез капиталовите пазари с цел увеличаване на резервите и срок за реализация до три месеца. Да, данъците са регулярната компонента на попълването на бюджета, но на всички е ясно, че в момента абсолютизирането на частта „преки данъци“ може да се окаже не само опасна идея, но и да има сериозни стопански последствия за следващите пет години. Косвените данъци и митнически сборове очевидно намаляват пора-

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Адриана Будевска № 2, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

ди сериозното спадане на потребителското търсене - факт, който макроикономистите вече многократно тълкуваха и обясняваха за обхвата на кризата в диапазона „от стагнация до... рецесия“. Така че увеличаването на резервите на правителството ще осигури буферите срещу проблемите от намаляването на бюджетните приходи. Ако използвам пример от корпоративните финанси, то в една компания по-големият размер на собствения капитал осигурява сигурност при финансови сътресения при функционирането й.

Идея 1 Емисия на външен дълг. Тази възможност става още по-интересна от гледна точка на добрите данни, които министърът на финансите представи на народните представители относно оценката на риска на страната ни от страна на инвеститорите (CDS). Сигурен съм, че финансовите пазари ще приемат една емисия от около 1 милиард евро с падеж 5- 10 години с интерес и няма да има проблем при пласмента й.

Идея 2 Секюритизация на вземанията на държавата. Очевидно държавата има да събира пари от длъжниците си - процес, за който се грижи НАП (преди Агенция за държавни взема-

ния). Надявам се, че няма да е проблем за екипа на министъра на финансите бързо да подготви изменение на законовата рамка, целящо премахване на забраната за продажба на държавни вземания чрез секюритизирането им. Практически реализацията може да стане чрез учредяване на едно или няколко акционерни дружества със специална инвестиционна цел за вземания, чийто капитал (изцяло собственост на МФ) да се формира от обезпечени вземания от длъжници на държавата, като впоследствие се направи вторично публично предлагане на БФБ или се реализира емисия на корпоративни облигации. Друг нюанс на тази идея е в един бъдещ, по-добър за икономиката ни момент чрез законова промяна да се разреши закупуването на акциите на държавата в АДСИЦ за вземане чрез компенсаторни записи. Като ако тази възможност се реализира, може да се окаже, че държавното АДСИЦ ще бъде компанията с една от най-големите пазарни капитализации на БФБ.

Идея 3 Продажба на борсата на миноритарни пакети от акции, собственост на държавата. През последните три месеца идеите на министъра на икономиката и неговия екип се променяха на 180 градуса, от ще продаваме на борсата чрез БЕХ до няма да продаваме пакети от енергийни дружества. Може би има воля на политическо ниво, но при практическата реализация и експертизата липсва. Дано да има преосмисляне на позицията и тогава да се направят необходимите законови промени, с които държавата да инициира листване на борсата на компании, в ко-

„Който не плаща навреме, плаща два пъти.“ ито има поне 10% в капитал (такъв текст имаше до края на 2006 г. в закона за приватизация).

Идея 4 Корпоративни облигации. Този вариант за ползване на пари от пазара не е директно относим към попълване на паричните резерви на МФ, но от друга страна, може да реши няколко проблема като инструменти за инвестиране на пенсионните фондове, набиране на средства за дългосрочно инвести-

ране за изграждане на инфраструктура, създаване на условия за ангажиране на работници в пътното строителство и туристическия сектор. Мисля, че ще бъде удачно като пилотен пример да се определи пътят между Русе и Шумен - основната транспортна артерия на румънските туристи за нашето Черноморие. Тази отсечка да се обособи като акционерно дружество, собственост на МРРБ, след което това дружество да реализира емисия от стандартни или конвертируеми корпоративни облигаци, които да пласира частно сред институционални инвеститори. Средствата от дълговата емисия да се използват за изграждане на трилентов път, който да стимулира туристите да посещават страната ни, и облигациите да се обслужват поне 10 години при конкурентни лихвени нива на база пътни такси или гаранции за използване на отсечката. Така се решава въпросът с диверсификацията на портфейлите на пенсионните фондове, финансиране на инфраструктурата, ангажиране на строителни компании и косвено се стимулира туризмът. Реализацията на горните идеи може да се възложи на Българската банка за развитие, собственост на МФ, като по този начин ще се неутрализират евентуални притеснения за опити за лобизъм при операциите на пазара. Също така е важно да се използва капиталовият пазар, за да се избегне клишето, че при приватизация има скандали. Сигурен съм, че изброените варианти се били обсъждани от много по-широк кръг от заинтересувани лица, включително и от икономическите експерти на управляващата партия, най-малко защото част от тези идеи бяха залегнали в икономическата и антикризисната програма на управляващите със срокове за реализация до края на предходната година. Въпросът е защо тези точки от икономическата програмата не се реализираха - няма воля, няма време или капацитет. Но какъвто и да е отговорът, искам да завърша, както и започнах - с поговорка, но перифразирана: „Който не плаща/ действа навреме, плаща два пъти.“ K

* „За няколко долара повече“ уестърн на реж. Серджо Леоне ** Авторът е бивш председател на Комисията за финансов надзор

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

CO2 за продан

Държавата изработи схема за продажбата на емисиите си по Киото Калина ГОРАНОВА ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Въглеродният диоксид отдавна не е само парников газ. Той струва пари. Колкото по-голямо е количеството, толкова повече са парите. Затова логично продажбата на СО2 емисии влезе в антикризисните мерки на правителството. Но не като средство за запушване на бюджетната дупка, а като финансов механизъм за инвестиране в по-зелена и енергоефективна икономика. България може да спечели грубо между 1.8 и 2.2 млрд. евро, ако успее да продаде всичките си 200 млн. тона излишен въглероден диоксид, с който разполага по Протокола от Киото (40 млн. тона на година за 5-годишен период). Излишъкът е в резултат на значителното свиване на индустрията на страната от подписването на протокола досега. Сумата зависи от цената на тон (9 - 11 евро), за която страната успее да се договори с друга държава или чужда компания, нуждаеща се от CO2. Такъв интерес не липсва и е

заявен от Япония и Испания и техни компании. Двете държави са били готови да платят за български въглероден диоксид още по времето на кабинета „Станишев“. Предходното правителство обаче така и не успя да изработи механизъм за продажби поради желанието на редица институции да получат контрол върху управлението и разпределянето на средствата, споделят запознати с процеса. Така, за разлика от редица държави от Централна и Източна Европа, които успяха да реализират продажби и да акумулират финансов ресурс за „позеленяването“ на икономиките си, до момента България остана извън тази търговия. Дупката в бюджета, заявеният интерес от страна на купувачите и ангажиментите на страната към Европейския съюз за повишаване на енергийната ефективност и дела на възобновяемите енергийни източници обаче накараха новото правителство и ресорните министерства да ускорят създаването на механизъм, по които тези средства да бъдат изразходвани впоследствие. Т.нар. схема за зелени инвестиции беше включена в проекта за промени в Закона за опазване на околната среда. Поправките бяха одобрени от Министерския съвет и предстои да бъдат разгледани и от парламента.

Зелената схема Според нея средствата от реализираните продажби на СО2-емисиите по Киото ще се акумулират в извънбюджетна сметка към Министерството на финан-

сите. Оттам те ще бъдат насочвани към Националния доверителен екофонд, който ще се занимава с подбора и оценката на зелените проекти за финансиране. Националният доверителен екофонд е структура към Министерството на околната среда и водите, създадена през 1995 г. в резултат на суапово споразумение „дълг срещу околна среда“ с Швейцария. Фондът е разполагал с 23.5 млн. швейцарски франка и е реализирал 100 проекта, от които 2-3 по-големи. Последните проекти са одобрени през 2008 г. и към момента той реално не работи поради изчерпване на донорския ресурс. Отношенията на фонда и Конфедерация Швейцария обаче не са преустановени и се очаква стартирането на нова съвместна програма за техническа помощ. „Работата по управлението на средства по различни програми няма да бъде проблем“, обяснява Димитър Ненков, изп. директор на фонда. „Работили сме така и преди“, продължава той. До момента фондът е работил основно с общини и публични обекти, а частните проекти са били по-скоро изключение. „Сега ще бъде по-скоро обратното“, заяви Ненков. Повечето проекти до момента са безвъзмездно субсидирани. „В публичния сектор няма интерес към кредитиране, а и фондът няма право на доходи от лихви.“ Сега обаче се обсъждат варианти фондът да може да отпуска и кредити стандартни, безлихвени или със субсидирана лихва. Средствата до момента се изплащат на траншове - 10% аванс, междин-

ни плащания и последно плащане от 10%, което се отпуска след получаването на разрешението за ползване.

Парите на фонда Ако Схемата за зелени инвестиции премине успешно през парламента, предстои да бъдат разработени критерии и начини за точкуване на новите проекти по схемата. „Критериите в голяма степен зависят от тези, които дават средствата“, обясни Ненков. По време на швейцарското донорство например приоритетни са инвестициите със значим екологичен ефект, като икономическият се поставя на второ място.Такива са проектите за смяна на горивната база например. По схемата за зелени инвестиции принципът е подобен. „Например, ако купувач е Япония, предпочитани ще са екопроектите, при които се използват японски технологии“, заяви Евдокия Манева, зам.-министър на екологията. Испания пък има голямо производство на соларни панели и логично би акцентирала върху финансирането на проекти, които ще осигурят пазар за тях. За да направят българските емисии по-атрак-

ПЕЧАЛБА

2.2 млрд. евро е максималната печалба, която България може да спечели, ако продаде всичките си количества CO2.

тивни, се предвижда страната купувач да има представител в Консултативния съвет на фонда (една от трите му структури). До момента Консултативният съвет се състои от един представител - този на Конфедерация Швейцария. Подборът и оценката на проектите се прави от изпълнително бюро. В най-силните години на фонда в това звено работят максимум 12 души. След това проектите се одобряват от Управителния съвет, който заседава четири пъти в годината. Той се състои от 7 членове - трима зам.министри, представител на общините, неправителствения сектор и БАН. Седмият - председателят, се избира от МС и има изискване да не е член на партия и да не е в държавната администрация. Дългогодишен председател на фонда беше Валентин Босевски, екоминистър по време на правителството на Беров. Идеята парите да бъдат поверени на фонда срещна и известно недоволство. Според Българската стопанска камара например централизацията не е добро решение. „Средствата могат да отиват за дофинансиране на някои от проектите по Оперативните програми, към ПУДООС, към Българската банка за развитие“, коментира Димитър Бранков, зам.-председател на камарата. Според министерството на екологията обаче трябва да има една институция, която да бъде отговорна за целевото изразходване на средствата.

Последният влак “Реалистично през тази година могат да бъдат продадени около 30 млн. тона въглероден диоксид. Максимумът е 50 млн. тона, но това е възможно найоптимистичното“, обясни Манева. Продажбите най-вероятно ще се реализират на принципа на директното договаряне. „В момента има повишено предлагане на такива емисии и продажбите на търг не работят“, коментира Манева. Предлагането от страни от Централна и Източна Европа е голямо и цените падат. Пазарните анализатори обаче не очакват тренд нагоре. Липсата на ново глобално споразумение, наследник на Киото, създава допълнителна несигурност. Не е ясно дали количествата от периода 2008 - 2012 г. ще могат да бъдат прехвърлени за следващия (т.нар. банкиране). Ако не се стигне до желаното от ЕС банкиране, цената на тези квоти ще започне да спада още повече поради това, че ще бъдат неизползваеми след 2012 г. Затова България не трябва да изпуска възможностите да направи сделки, които, макар и да не са толкова изгодни, колкото щяха да бъдат преди година и половина например, все пак ще вкарат свежи пари в страната и ще подпомогнат развитието на зелени бизнеси като изграждането на възобновяеми източници на енергия, санирането на сгради и използването на енергоефективни технологии. K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

С обръч на шията

Скандалът с консултантския договор на Доган показва мащаба на злоупотребите с политическо влияние Велина ГОСПОДИНОВА

Ако досега сте усещали с кожата си, че с морала на Ахмед Доган и ръководената от него партия има някакъв проблем, от миналата седмица вече имате милион и половина доказателства. Тогава в. Труд публикува подробности от „консултантския“ договор между политика и бившата фирма на „Мултигруп“ - „Минстрой“, според който лидерът на ДПС получава 1.5 млн. лв. хонорар. Това може да се окаже законно, но без съмнение е неморално. Очевидно Доган не разбира от хидроенергетика и следователно парите са му платени за друг тип услуги. Новото в случая всъщност е конкретиката по него - документите и размерът на сумите. Иначе те отразяват модел на работа, който лидерът на ДПС никога не е криел. „Ако мислите, че моите възможности са по-мал-

ки от на един банкер, значи нямате реална представа за възможностите на един политик. През последните 15 години сигурно половината бизнесмени, които са над средното равнище, са... или с мое съдействие, или с най-много моя усмивка. Ако щете, винаги има фирми, които подкрепят една или друга политическа сила.“ Това каза Ахмед Доган два дни преди парламентарните избори през 2005 г. в „Шоуто на Слави“, където разви идеята си, че около всяка партия има обръч от фирми. И продължи: „Просто е. После има обекти кой ще изпълнява, подизпълнители, кой ще консултира и т.н.“ Даже даде нагледен пример с тогавашното предизборно обещание на ДПС, че ако ромите от пловдивския квартал „Столипиново“ гласуват за движението, ще им бъде уреден въпросът с изключения заради неплатени сметки ток. „Въпросът беше решен. Моята молба към австрийската фирма (EVN)... направих опит, познавам фирмата, помагал съм. Така се прави политика, иначе няма“, заключи той. Измерено в резултати от изборите тогава, услугата на австрийската фирма донесе близо 12 хил. гласа за ДПС (един депутатски мандат), повечето от които дойдоха от ромския квартал. Колко още е струвала „усмивката“ или „съдействието“ на лидера на ДПС на фирмата

Икономическата инвазия на „Мултигруп“ на покойния Илия Павлов (вдясно) в Смолянско съвпадна с възхода на ДПС в региона СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА и срещу какво могат да кажат само той и хората от електроразпределителното дружество. Преди пет години Ахмед Доган на практика описа създадения от него модел на политикоикономическата корпорация. Най-общо той изглежда така участие на ДПС в изпълнителната власт и фирми, на които се разпределя държавен ресурс. Срещу това в замяна те са готови да подкрепят благодетеля си. Формулата гласове - ресурси обръч от фирми - гласове работеше перфектно, защото на последните парламентарни избори ДПС постигна най-добрия си резултат, като успя да спечели

Моделът за печелене на власт гласове - обръч от фирми - гласове се обърна срещу Доган. 38 депутатски мандата, въпреки че остана в опозиция.

Цената на „усмивката“ Това обаче беше до миналата седмица, когато цената на „усмивката“ на Доган придоби цифрово измерение, а перфектният модел за печелене на власт се обърна срещу идеолога и създателя си. Защото, ако дотогава се считаше, че симбиозата между движението и обръча от фирми

(по Доган) е, за да осигури властови позиции за ДПС, след публикацията на в. „Труд“ за получените от лидера на движението 1.5 млн. лв. за консултантски услуги лъсна още една истина - схемата работи и лично за самия Доган. Така въпросът как Ахмед Доган поддържа високия си стандарт - да живее в палат в столичния квартал Бояна, който от ДПС официално наричат дом за подготовка на кадрите на партията, а иначе по документи се води хотел, и да прекарва летните месеци предимно на яхта по морето, след като не ходи на работа в парламента и съответно не получава заплата от там, най-после намери своя отговор. Оказа се, че за последните две години лидерът на ДПС е получил внушителна сума за консултации в областта на хидроенергетиката. Според вестника консултантският договор на Доган е от януари 2008 г. и е с една от фирмите на бившия вицепрезидент на „Мултигруп“* Николай Вълканов - „Институт по строителство и минно дело“ АД. Първоначалната сума била 1.950 млн. лева, но самият Доган, който по думите на депутата от ДПС Камен Костадинов, натоварен от Доган да говори пред медиите по случая, възложил изготвянето на проектите на четирима специалисти, на които платил 50 хил. лв. от обща-

та сума. Според „Труд“ проектите били за хидровъзела „Цанков камък“, „Доспат“, каскадата „Горна Арда“ и язовир „Тунджа“. Според единия от наетите от Доган консултанти - бившият изпълнителен директор на НЕК Данаил Тафров, разработката не включвала „Цанков камък“, а била за “Арда” и “Тунджа” и „Рило-Родопския масив”. Костадинов твърди същото и че изследователският труд, който координирал Доган, бил за ефективността от прехвърлянето на високите пролетни води от река Места към каскадата “Въча”, както и какво ще стане, ако към каскадата, в която влиза и “Цанков камък”, се влеят високите води на Места. Част от парите в размер на 366 590 лв. лидерът на ДПС получил веднага след сключването на договора и декларирал пред Сметната палата в последната си декларация за доходите на държавни служители, министри и депутати. Останалата сума ще трябва да посочи в тазгодишната си декларация.

Несъстоятелните оправдания В опита си да защитят Ахмед Доган в публично неизвестното му досега амплоа на „специалист“ по хидроенергетика колегите му от ДПС достигнаха завидни висоти. Превърналият се в личен негов говорител

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Шадраван за 1 млрд. лв.

ВЕЦ „Тешел“

Панайот АНГАРЕВ

ия крадат повече и от тукашните.“ Кои са тия и кои са тукашните е трудно днес да се каже, но репликата, казана от един от шефовете на фирма, работеща по каскадата „Цанков камък“, описва много добре съмненията, които витаят около изпълнението на проекта.

За пет години работа по строежа стойността му е нараснала двойно - от 220 млн. евро на 440 млн. евро. Само за построяването на 22 километра обходен път около едноименния язовир са дадени 222 млн. евро, въпреки че трасето е трябвало да струва 41 млн. евро. Това превръща „Цанков камък“ в един от найскъпите хидроенергийни проекти в света. Оскъпяването от 220 млн. евро се плаща от Националната електрическа компания, която е инвеститор в проекта, а оттам и от всички потребители на електричество, тъй като тя калкулира задълженията си в цената на тока. Точно по същата схема, по която домакинствата плащат за близо 800 млн. лв. разходи на НЕК по строежа на спорния проект АЕЦ „Белене“. “Договорът за „Цанков камък“ е правен на принципа „Ела, вълчо, изяж ме!“, т.е. НЕК е инвеститор, който поема абсолютно всички рискове“, коментира миналия петък министърът на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков, след като с премиера Бойко Борисов посетиха строежа на каскадата.

Камен Костадинов надълго и нашироко обясни, че Доган по цели нощи четял книги по темата за алтернативните енергийни източници, че постоянно се срещал с учени от БАН. Бил почетен член на водородното дружество и дори имал лаборатория в т.нар. сарай в Бояна. А председателят на българското водородно общество акад. Александър Попов увери пред БНТ, че лидерът на ДПС имал големи търговски познания в сферата на водородните технологии. С тия обяснения Доган трябваше да получи и научно алиби, с което да оправдае статута си на консултант и парите, които е получил. Тези оправдания обаче изглеждат несъстоятелни и дори нелепи на фона на скандала около договора на Доган. Като мандатоносител на правителството на Сергей Станишев и преди това като партньор на НДСВ в кабинета „Сакскобургготски“ лидерът на ДПС влиза в бизнес отношения с фирма, която е печелила обществени поръчки от държавата за милиони. Ето няколко примера: за 2005 г. общата стойност на спечелените поръчки от „Минстрой“ е 9 млн. лв., като най-големите са за мини „Марица-изток“ - Раднево, „Електроразпределение Столично“ и за община Девин. На следващата година стойността е близо 31 млн. лв., като най-голямата е от мини „Марица-из-

Каскадата „Доспат - Въча“

Язовир „Доспат“

По думите му хидровъзелът е чудесен проект като техническо съоръжение, но с неясни ползи и възвращаемост на инвестициите. Строежът на каскадата започна през 2004 г. с решение на правителството на НДСВ и ДПС, въпреки че 15 години порано проектът е спрян поради съмнения за неговата ефективност. Финансирането на възобновения строеж е осигурено с 220 млн. евро по междуправителствено споразумение между България и Австрия. Срещу инвестираните в каскадата средства София осигурява на Виена права за използване на квоти въглероден диоксид по линия на така нареченото съвместно изпълнение - механизъм за намаляване на СО2 емисиите по Протокола от Киото. Въпреки че по предварителните проучвания стойността на проекта на министерството на икономиката е 100-120 млн. долара, договорът за финансиране е подписан за сумата 220 млн. евро. Още тогава имаше съмнения, че цената е надута, но никой не очакваше, че ще достигне такива размери по-късно, коментира пред „Капитал“ енергиен експерт, запознат с работата по каскадата. За основен изпълнител на проекта австрийската страна избира консорциума от австрийските компании „Ва ТЕХ хидро“, „Алпине бау“ и „Вербундплан“. Сред подизпълнителите от българска страна са „Минстрой“ на Николай Вълканов, „Алпине България“, „Енергопроект“, „Минстрой холдинг“ и „Мостстрой“. Проектът се оскъпява двойно само за няколко години. Според енергийни експерти основната

ток“ за малко под 14 млн. евро. За 2007 г. общата сума на поръчките на „Минстрой“ е 7 млн. лв., като между тях има такива от НЕК и „Булгартрансгаз“. За 2008 г. стойността на поръчките е 1.870 млн. лв. През миналата година, когато свърши мандатът на тройната коалиция, „Минстрой“ печели „като за последно“ само една поръчка, но за 25.5 млн. евро, отново с мини „Марица-изток“. Заедно с това през 2004 г. „Минстрой холдинг“ получава концесия за добив на инертни материали за три находища в община Златоград, като две от тях са за 35 години, а едната за 12 години. Също толкова несъстоятелно е и обяснението за координиращата роля на Доган в проекта за прехвърляне на водите от река Места към язовир „Доспат“. Защото двама от ангажираните да работят по него - Данаил Тафров и Ани Христова, са свързани с „Минстрой“ и посредничеството на лидера на ДПС изглежда излишно, а и доста по-скъпо от платеното на екипа. Първият е бил прокурист до март 2009 г. в „Алпине България“ АД, където Николай Вълканов държи 49% от капитала на дружеството чрез фирмата си „Бългериън еко проджектс“. А Христова в момента е асистент-ръководител на строителството на „Цанков камък“, където пък фирмата на Вълканов беше по-

Язовир „Цанков камък“ Язовир „Въча“ Язовир „Кричим“

ВЕЦ „Цанков камък“

в строеж

ПАВЕЦ „Орфей“ ВЕЦ „Въча“ ВЕЦ „Кричим“

причина е в грешки в проектирането на каскадата и лошо изпълнение на част от дейностите. След „златния път“ най-сериозно оскъпяване на проекта идва от грешка в геоложките проучвания за построяването на язовира. Оказа се, че почвата пропуска водата, тя не може да се задържи и минава под язовирната стена, разказаха източници от НЕК. Затова строителите са били принудени да циментират почти цялото дъно на язовира. По неофициална информация грешка има и при построяването на язовирната стена. Инженери, работили по проекта, разказаха пред „Капитал“, че при строежа на стената са допускани всякакви загуби. Такъв е примерът с бетон, купен от димитровградска фирма. Той се оказал „фалшив“ - направен по грешна рецепта, и се наложило да разбиват 2000 3000 кубика бетон. Тарифите на австрийския

дизпълнител. Що се отнася до най-нелепия аргумент за почетното членство на Доган във водородното дружество, трябва да припомним, че преди две години като кмет Бойко Борисов също получи диплома за почетно членство там.

Въпросите Парламентарната комисия за борба с корупцията тепърва ще изяснява дали лидерът на ДПС е бил в конфликт на интереси, като е получил пари от „Минстрой“. Дали в случая става въпрос за „пране на пари, лобиране или търговия с влияние за оказване на натиск върху дър-

За разлика от преди, когато парите около Доган бяха намеци, сега сумата е реална. жавни структури“, както каза председателят й Димо Гяуров. Едно обаче е сигурно - Ахмед Доган трудно ще обясни въз основа на какво е получил внушителната сума. Ако се окаже, че средствата са от финансирането за строежа на хидровъзела „Цанков камък“, премиерът Борисов ще е прав, че „Доган е получил пари от държавата“, при това по време, когато ДПС е било мандатоносител.

изпълнител за различните дейности пък били в пъти по високи от тези на българските подизпълнители. Още през 2008 г. се заговори, че строежът ще се забави и изпълнението му ще поскъпне значително. Въпреки че забавянето не е било по вина на българската страна, НЕК е трябвало да плаща инфлационни добавки. До момента за това са платени 59 млн. евро. „Защо е този инфлационен индекс, след като по вина на изпълнителя се бави проектът, но за това забавяне данъкоплатците плащат инфлационен индекс“, попита и премиерът Борисов по време на огледа. Според градския прокурор Николай Кокинов в прокуратурата е получен одитен доклад за „Цанков камък“, според който има сериозни финансови нарушения. Резултатите от проверката се очакват в най-скоро време. K

Ако пък от ДПС се окажат прави, че трудът на Доган няма нищо общо с „Цанков камък“, а е финансиран изцяло с частни средства на фирмата на Николай Вълканов, тогава възниква въпросът защо е било необходимо да се отделят близо два милиона лева за изготвянето на такъв проект, след като по каскадата, която ще свързва язовир „Доспат“, „Цанков камък“ и язовир „Въча“, няма все още предвидено държавно финансиране (по думите на бивш директор на НЕК). И след като според бившия зам.-министър на екологията Любка Качакова вече има изготвени такива проекти.

Мултиобръчът около Доган Когато през 2002 г. Ахмед Доган присъства на тържественото откриване на закупените от „Минстрой“ (тогава в структурата на „Мултигруп“) мини на ГОРУБСО - Златоград, заедно с покойния собственик на корпорацията Илия Павлов, това не беше само заради приятелството им. С навлизането на холдинга в Смолянския регион Доган видя възможност чрез икономическите лостове да печели електорат. Това беше районът, в който дотогава движението все не успяваше да спечели депутатски мандат, въпреки че на Доган много му се искаше. Инвазията на „Мултигруп“ продължи и след убийството на Пав-

лов чрез бившия й вицепрезидент Николай Вълканов и частта от корпорацията, която той наследи - „Минстрой холдинг“. По време на предизборната кампания за парламентарните избори през 2005 г. беше тържествено открит лично от Доган СПА хотелът „Орфей“ в Девин, собственост на Николай Вълканов, а лидерът на ДПС призна, че лично е инвестирал в него. Тогава схемата работни места срещу гласове проработи и Доган реализира мечтата си за пробив сред българомохамеданското население, като спечели един депутатски мандат. В същата предизборна кампания Николай Вълканов се оказа най-големият спонсор на ДПС, като чрез няколко свои фирми дари около 80 хил. лв. По ирония тъкмо това икономико-политическо приятелство сега стана причина за един от най-големите скандали, свързани с името на Доган. За разлика от преди обаче, когато парите около Доган бяха намеци, метафори и той все успяваше да се измъкне без щети, сега сумата е реална. И на негово име. По тема работи и Елена СТАРИДОЛСКА

*В началото на прехода групировката „Мултигруп“ беше символ на съмнителен произход на капитали и злоупотреби с публично имущество

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Разследване с очакван край Делото срещу бившия директор на НАП Мария Мургина беше прекратено заради тежки пропуски на прокуратурата Росен БОСЕВ

Една от най-големите гордости на прокуратурата през последната година - разследването срещу бившия директор на НАП Мария Мургина, се пропука сериозно.

Вместо за качеството, прокуратурата се грижеше за публичността на делото Делото срещу нея беше прекратено, а обвинението - върнато на прокуратурата от Софийския градски съд (СГС). Причината е, че има много пропуски в обвинителния акт, които съдът не може да отстрани. От разпореждането на СГС става ясно, че разследващите въобще не са обяснили какви точно са вредите, които са настъпили от действията на Мургина. Констатациите на съда видимо контрастират с направените от различни прокурори заявки за безупречни доказателства, които по недвусмислен начин доказвали вината на бившата директорка на НАП. Разпореждането на СГС

(вижте на www.capital.bg) е поредният факт, който засилва съмненията, че разследването срещу Мургина е мотивирано не толкова от желание за борба с корупцията в държавната администрация, а е форма на саморазправа.

Продуцент - ДАНС, изпълнител - Яне Янев Разследването срещу Мария Мургина започна преди малко повече от година. Всичко тръгна от Яне Янев и Димитър Абаджиев от „Ред, законност, справедливост“, които предварително подгряха обществото с обещанията за разкрития за „големи злоупотреби“ от страна на данъчни служители на най-високо ниво.

Към онзи момент действията на Янев и Абаджиев бяха в пълен синхрон с активностите на актуалната тогава ДАНС. Връзките между тогавашния съветник в агенцията Алексей Петров, сега обвиняем за ръководене на престъпна група за данъчни престъпления и рекет, и партията на Яне Янев са факт. Братът на бившата барета - Огнян Петров, например беше кандидат за депутат в листите на РЗС.

От обвинителния акт така и не става ясно какви вреди Мургина е нанесла с действията си.

И докато Яне Янев обикаляше медиите и истерично разказваше за нарушенията на Мургина, ДАНС тихомълком й отне допуска до класифицирана информация, което стана и официалната причина тя да напусне поста си. Още тогава се появиха първите съмнения, че нещо в разследването не е наред. До ден днешен така и не стана ясно защо правоохранителните органи използват непрозрачната и сложна процедура с отнемането на допуска, вместо прокуратурата да поиска отстраняването й от длъжност от съда, след като има данни, че тя представлява някаква опасност. Атаката на Яне Янев

съвпада съмнително с проверката, която НАП започна по сигнал срещу съветника в агенцията Алексей Петров. По същото време съветник в ДАНС е и Димитрина Захаринова, която е уволнена от НАП именно от Мария Мургина.

Близки и милиони През февруари 2009 г. Софийска градска прокуратура образува разследване срещу неизвестен извършител - „виновни длъжностни лица, служители на НАП“. Още в началото зам. главният прокурор Валери Първанов каза, че не е изключено да има и разследване срещу близки

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

и роднини на Мургина. Прокурорите не отрекоха нито веднъж твърденията, че Мургина има отношение и към схеми с източване на ДДС. В крайна сметка през май срещу нея са повдигнати четири обвинения две за длъжностно престъпление, едно за принуда и още едно за попълване на декларация с невярно съдържание. Противно на думите на Валери Първанов една година по-късно близки и роднини на Мургина не са привлечени като обвиняеми. Съдейки от публичните изказвания на висши прокурори обаче, обвинителният акт срещу Мария Мургина би трябвало да е влязъл няколко пъти в съда. В крайна сметка това се случва година покъсно - на 10 март, когато Софийска градска прокуратура внася обвинителния акт и голямото 150 тома дело в съда.

Абстрактно. И пак абстрактно Една седмица след това съдия Карамфила Тодорова прекратява делото и го връща на прокуратурата. Мотивът: „В досъдебното производство са допуснати съществени нарушения на процесуалните правила, които не са отстраними на съдебната фаза и налагат делото да се върне на СГП за тяхното отстраняване.“ Първото обвинение е за издадено от Мария Мургина указание, според което дължимият данък на фирмата „Стийл комодитис“, трябва да бъде прихванат от сумата, която държавата трябва да й възстанови. Според съда това обвинение е формулирано по твърде абстрактен на-

чин, като заключението, че от „извършеното недопустимо прихващане се създават предпоставки за невъзможност на НАП да събере публичните вземания“, не е подкрепено от факти. Например с какво извършеното прихващане ще попречи на събирането на публичните вземания, при положение че задълженията по този начин са били събрани. По делото нямало данни, че с указанието си Мургина е попречила на събирането на дължимите от „Стийл комодитис“ суми. Второто обвинение е, че издадени от Мургина методически указания практически са отменили ревизионен акт, според който конкретна фирма е била задължена да внесе повече пари в хазната. Съдът отбелязва нещо любопитно: „Очевидно е, че причинната връзка не се обосновава, тъй като резултатът (ревизионният акт) предшества във времето причината (указанията в цитираното писмо)“, т.е. няма как тези указания да са повлияли върху акт, който е издаден по-рано. Третото обвинение срещу Мургина е за това, че е принудила директорката на данъчната дирекция в Силистра Милена Цолчовска да напусне. Според съда обаче така, както е формулирано в обвинителния акт, обвинението е неясно и не се разбира как точно Мургина е принудила Милена Цолчовска да подаде оставка. Последното обвинение срещу бившата шефка на НАП е за попълване на неверни данни в декларацията й пред Сметната палата. Става дума за терен край морето, който Мургина е декларирала като нива. Впоследствие обаче предназначението на имота е променено и той е влязъл в регулация. Според съда прокуратурата не е събрала данни за това дали Мургина въобще е знаела за промяната на предназначението на имота към подаването на декларацията. В разпореждането си съдия Карамфила Тодорова, която е бивш прокурор, казва още, че разследващите са допуснали и други грешки - забравили са да подпишат един от протоколите по делото, а също така са показали събраните доказателства на защитата, без Мария Мургина да е присъствала. Най-общо казано, с разпореждането си съдия Тодорова казва, че ако обвинението не бъде поправе-

но, не само обвиняемата не може да го опровергае, но и прокуратурата няма да знае какво да доказва в съда. Във всяко наказателно дело има конкретен сюжет, който се определя от държавното обвинение, и този сюжет (ло-

Делото „Мургина“ е в 154 тома. Според адвокатите й 140 от тях са напълно излишни. гично) би трябвало да е ясен и за самите прокурори - кой, кога и какво е направил и какви вреди са последвали от действията му. В конкретния случай според съда прокуратурата не обяснява как така вредите са резултат от поведението на Мария

Мургина. Държавното обвинение явно не знае дали има вреди и дали те имат нещо общо с бившия директор на НАП.

Дело по поръчка Според Валери Борисов - един от адвокатите на Мургина, досъдебното производство срещу клиентката му не е започнало, след като прокуратурата е събрала данни за престъпление, а е образувано с надеждата да открие нещо: „Разследването изпълнява командата да се намери нещо срещу Мария Мургина, каквото и да е.“ По думите му прокуратурата е показала двоен стандарт и дава пример с обвинението за попълване на декларацията пред Сметната палата - тя е единственият държавен

служител, срещу когото е образувано дело за сбъркана декларация. И действително всяка година Сметната палата вади дълги списъци с имена на лица, заемащи различни постове в държавата, в чиито декларации има несъответствие. Преди време дори стана ясно, че Ахмед Доган не е декларирал свои имоти. Въпреки това разследване срещу лидера на ДПС така и не започна. По думите на Борисов делото е 154 тома, но 140 от тях въобще нямат отношение към предмета на разследването: „Ето защо поискахме те да бъдат отстранени, за да не се затормозява съдът с ненужна информация. Поискахме още от делото да бъдат махнати и писмата от ДАНС, които не носят конкретни дан-

ни, но са с гриф за класифицирана информация, което може да доведе до засекретяването на самото дело.“ Последното искане не е било уважено от разследващите. „Капитал“ не успя да намери наблюдаващия делото прокурор Маргарита Немска. През седмицата тя коментира съдебното решение с думите: „Ще изпълня изискванията на съда и ще внеса обвинителния акт срещу Мургина възможно найскоро.“ Зам. главният прокурор Валери Първанов, който обстоятелствено коментираше делото срещу Мургина, каза, че ще бъдат направени необходимите корекции, а ако има виновно поведение от страна на разследващите, те ще си понесат отговорността.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Късо съединение Председателят на Софийския апелативен съд Веселин Пенгезов може да се окаже така търсеният магистрат на „октоподите“ Росен БОСЕВ

з няма от какво да се защитавам, повтаряше този четвъртък председателят на Софийския апелативен съд (САС) ген. Веселин Пенгезов.

Причината - ден по-рано в. „24 часа“ обяви, че „запознати“ (без да стане ясно кои и с какво точно) са „разпознали“ именно Пенгезов като висшия магистрат, който според вътрешния министър Цветан Цветанов е помагал на Алексей Петров и останалите обвиняеми по раз-

„Октопод“ ли е Пенгезов - на ход е ВСС следването „Октопод“. На въпросната пресконференция Веселин Пенгезов обяви, че е взел решение да пусне молба до Върховната касационна прокуратура, с която да поиска да бъде проверен. Пенгезов е взел решение, докато проверката тече, да излезе в „домашен отпуск“. Докато ген. Пенгезов повтаряше мантрата „няма от какво да се защитавам“, съзнателно или не той направи няколко разкрития, които без съмнение ще се окажат началото на поредния скандал, обвърз-

ващ магистрати, специални служби и висши фигури на изпълнителната власт.

Пъзел с повишена трудност Веселин Пенгезов беше избран за председател на САС миналия април и това не мина без скандал. През пролетта на 2009 г. Пенгезов се самопредложи за председателския пост на САС и необяснимо за магистратската общност съветът го предпочете пред две съдийки от съда, които се ползват с доверие и уважение от колегите си. Решение-

то на ВСС накара магистратите в апелативния съд да направят подписка срещу непредвидимата кадрова политика на съвета. Няколко седмици след избора на Пенгезов той беше засечен да празнува рождения си ден в компанията на членовете на ВСС. Софийският апелативен съд е от ключово значение - той е втора инстанция на окръжните съдилища от цяла Западна България, включително и на Софийския градски съд, който пък разглежда исканията за задържане под стража по делата на ГДБОП (като например операциите „Наглите“ и „Октопод“). Именно в светлината на решаващ съд по тези дела САС привлече вниманието на вътрешния министър Цветан Цветанов, който остана видимо недоволен от решението на апелативните магистрати да не задържат Антон ПетровХамстера, а впоследствие да наредят и освобождаването на по-голямата част от задържаните по операцията „Октопод“ (в ареста останаха само Алексей Петров и Марчело Джотолов). Гневът на Цветанов срещу съда обаче беше лишен от конкретика и имена: „Има висш магистрат, съпричастен към „Октопод“, и той все още е в съдебната система.“ Всекидневникът „24 часа“ разпозна именно Веселин Пенгезов като въпросния висш магистрат, което стана причина и той да свика пресконференция, на която да оправдае твърденията в публикацията.

Фикс идея Веселин Пенгезов категорично отрече да познава някого от задържаните „октоподи“ или да е контактувал с тях. Той обаче разказа, че 20 минути преди мярката на Антон Петров-Хамстера е получил обаждане от председателя на ДАНС Цветлин Йовчев, в което той му е казал, че в агенцията има

анонимен сигнал срещу него и съдия Мина Топузова. Хамстера действително беше освободен от ареста, но едва ли Пенгезов има каквато и да било заслуга за това - най-малко поради факта, че съдиите, които гледаха мярката му за неотклонение, са сред най-върлите противници на „генерала“. “Не е сериозно да го коментирам това твърдение“, заяви по телефона председателят на ДАНС Цветлин Йовчев, а ден по-късно заяви, че в агенцията няма данни за Пенгезов. Въпреки че първо от-

Минути преди съдът да гледа мярката на Хамстера, Пенгезов получил обаждане от ДАНС. казваше да свърже вътрешния министър Цветан Цветанов с разкритието на „24 часа“, Пенгезов няколко пъти правеше намеци, че именно той е човекът, който е нарочен за „октопод“: „Цветанов има фикс идея да арестува съдия. Нека да дойде и да ме арестува, да видим как ще стане това.“ Ден по-късно вътрешният министър отрече заключението на Пенгезов, като каза, че няма такава фикс идея. След като изчерпа въпроса с Цветанов, Веселин Пенгезов лансира хипотезата, че атаката може да идва от самия Алексей Петров, който бил способен да дирижира подобно нещо „дори и от ареста“. Председателят на апелативния съд дори каза, че и преди е получавал „опосредствани“ заплахи от Петров във връзка с конкурса за председателския пост на Военно-апелативния съд преди години. Там негов конкурент бил Стойко Стоев - по думите на Пенгезов достатъчно близък до Алексей Петров.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Айде отново конкретно с имена Въпреки спорната личност на Пенгезов проблемът при поредната серия от филма „Корупция в съдебната система“ е познат до болка - липса на конкретика, надмощие на слуховете над фактите, бездействие на компетентните органи. И действително - ако службите имат информация за корупционно поведение от страна на Пенгезов, по-добре да я проверят и отработят, вместо да я „изтичат“ контролирано в медиите. Факт е, че от месец вътрешният министър Цветан Цветанов вкара в обръщение темата за корумпираните магистрати, но до този момент думите му нямат никакво покритие. Ден след конференцията най-голямата магистратска организация в България - Съюзът на съдиите, изпрати отворено писмо до ВСС с което поиска съветът да се сезира незабавно. Председателят на етичната комисия към ВСС Цони Цонев обясни, че съветът ще обсъди случая чак в понеделник, защото повечето членове на комисията били на конференция. Това силно контрастира с реакцията на ВСС отпреди седмица, когато съдията от Върховния административен съд Панайот Генков беше засечен в един ресторант с дупнишкия бизнесмен Ангел Христов. Тогава начаса Цонев се самосезира и дори отиде с Николай Бареков да прави „следствен експеримент“ в ресторанта. Дали приятелството на някои членове на съвета с Веселин Пенгезов е причина за мудната им реакция можем само да гадаем. Сигурно обаче е, че колкото по-бавно бъде изяснен този скандал, толкова по-голяма ще бъде щетата. Което е глупаво и вредно, защото дъното за доверието в съдебната система отдавна е достигнато. K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Красиво чудовище Ако не приватизира НДК, правителството може поне да го вкара в пазарната икономика Иван МИХАЛЕВ

олкото по-голямо е едно нарушение, толкова е по-невидимо за обществото и институциите. Особено ако към името прикачиш думата народен и го сложиш да стърчи в центъра на столицата.

НДК е нагледно доказателство за това. „Дворецът“, носил някога името на дъщерята на комунистическия диктатор Тодор Живков, продължава да бъде заобикалян от всякакви реформи и закони вече 20 години. Идеята за приватизация на НДК, лансирана от правителството, може и да не се осъществи. Дебатът за съдбата му обаче дава реален шанс найпосле този динозавър от епохата на социализма да престане да съществува в сегашния си вид като

Феодално владение на един-единствен човек Разследване на „Капитал“ през 2007 г. показа, че НДК на практика е извън закона, защото продължава да е „Творческо-стопанско обединение“ (ТСО), каквито имаше само по времето на социализма. Този статут му е бил даден с разпореждане №17 на Министерския съвет от 1986 г. Впоследствие е потвърден и през 1991 г. Според него НДК се ръководи от „творческостопански съвет“, като 49 на сто от неговите членове се излъчват от колектива, а 51 на сто са представители на „художествено-творческата и научно-техническата интелигенция“. Решенията се вземат от „генерален директор“, който би трябвало да се назначава и сваля от същия „творческо-стопански съвет“. От всичко това следва, че управлението на най-големия държавен имот е поверено в ръцете на „интелигенцията“. Тя обаче едва ли подозира за това.

На практика НДК е еднолично владение на шефа му Христо Друмев, който управлява от далечната 1988 г. Той държи рекорда по управленско дълголетие, тъй като е сменил досега 13 правителства. И въпреки че отдавна е за пенсия (тази година навършва 78 години), не дава сигнали, че смята да се оттегля. В документите по неговото назначение е записано, че той ще управлява НДК „до провеждането на нов конкурс“. Такъв обаче не е бил обявяван никога. И едва ли някога ще бъде обявен. По всичко изглеж-

НДК продължава да бъде заобикалян от всякакви реформи и закони вече 20 години. да, че НДК е възложен за пожизнено ползване на Христо Друмев. В регистрите дворецът фигурира като „друг вид субект“. Последният опит за вкарването на НДК в законови рамки беше направен по времето на кабинета „Станишев“. Тогава правителството поиска становище на дирекция „Правна“ за статута на сградата. „Действащото законодателство не познава вид юридическо лице, наречено творческо-стопанско обединение, и няма закон, който да урежда статута на това лице. Няма и правно основание за съществуването на извънбюджетна сметка на ТСО НДК, гласеше заключението на юристите. В този си вид НДК е

Странен хибрид, който обединява култура, офиси и базари под един покрив. В свои интервюта Христо Друмев казва, че НДК е едно „красиво чудовище“. Още по-голям е хаосът в собствеността на сградата и прилежащите й части. Самата сграда и админист-

ративното крило (т.нар. ПРОНО) са публична държавна собственост. В същото време паркът около тях е общински, а търговските площи в подлеза са частни. Те бяха приватизирани при втория кметски мандат на Стефан Софиянски, като поапетитните обекти се оказаха в ръцете на силовите групировки. През седмицата „24 часа“ съобщи, че подземните магазини, стопанисвани в миналото от фирма „Форум“, сега се владеят от две фирми, свързани с „ВАИ холдинг“ фирма от структурата на някогашната ВИС-2. Подземният паркинг пък е собственост на фирмата „Паркиране и гаражи“, в която участие има сестрата на Христофорос Аманатидис-Таки, смятан за наследник на убития бос на висаджии Георги Илиев. Друмев смята за своя най-голяма заслуга, че е спрял всички опити за приватизация, които по думите му били точно 22. Истината обаче е, че

НДК отдавна е „приватизиран“ откъм печалби Дворецът печели милиони левове годишно от договори за наем на офиси, зали, търговски площи и гаражи, но приходите не постъпват в държавния бюджет и не се отчитат пред нито една институция. Счетоводството на НДК е като черна кутия, чиито тайни знаят Христо Друмев и тесният кръг негови приближени. Заради особения статут на НДК той не е длъжен да се отчита за избора на наематели и гласуваните отстъпки на никого. Няма и задължение да се провеждат обществени поръчки. Одит на Държавния финансов контрол от 2003 г. показа множество нарушения на Закона за счетоводството при събирането на наеми и продажбата на билети. Изводът на ревизорите е, че „годишните финансо-

Шефът на НДК Христо Друмев е единственият директор на държавно предприятие, останал от времето на Тодор Живков СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

ви отчети на ТСО НДК не отразяват вярно и честно финансовото състояние и отчетения за година финансов резултат“. Самият Христо Друмев винаги е твърдял, че НДК няма печалба и че всички пари от наеми отиват за издръжката му. Тя струвала средно 25 000 лева на ден, което прави 8-9 млн. на година. Тези обяснения се оказват достатъчни за 13 поредни правителства, които не намират за нужно да проверят как се управлява имот с 200 хил. кв.м разгъната площ в центъра на София. Правителството на Бойко Борисов е първото, което има шанса да прекрати престъпното бездействие на държавата и да влезе в правата си на собственик. Още повече че идеята за приватизация на НДК е записана и в предизборната програма на ГЕРБ. Отсега е трудно да се каже дали тя ще бъде реализирана, или ще умре бързо като повечето антикризисни идеи на кабинета. Но дори и да се откаже да продава НДК, правителството трябва час по-скоро да направи законите в държавата да важат и за него.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Финансовите трансфери в семейството

щият мотив остава покриване на основни нужди.

Спестяваме ли достатъчно

Потребление или спестяване От теоретична гледна точна съществуват няколко основни тези за потреблението и спестяването на домакинствата. Найпопулярни от тях са теорията за жизнения цикъл на Модиляни, както и теорията за постоянния доход на Фридман. В систематизиран вид те казват, че индивидите и домакинствата са склонни да балансират потреблението и спестяванията си в различните фази на жизнения си цикъл. Младите семейства имат по-големи разходи (основно жилище и образование), отколкото позволява доходът им, и поради това задлъжняват по-интензивно за сметка на бъдещите си доходи. Впоследствие с нарастване на дохода изплащат дълговете си и се превръщат в нетни спестители. За изследователите обаче остава нерешен въпросът дали по-възрастните поколения изразходват натрупаното в банковите си сметки, или остават нетни спестители, които осигуряват парични трансфери на децата си. Според някои изследвания пенсионерите продължават да спестяват, което отчасти противоречи на теорията за жизнения цикъл. Основна причина за това е несигурността за бъдещето, покупателната им способност, продължителността на живота им и най-вече „щедростта” на пенсионната система на съответната държава.

Трансфери между поколенията

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Дилян ВАСИЛЕВ*

Вие сте средностатистически семеен българин с деца, с кредит към банка и/или малки спестявания на депозит. Въпросът, който ви мъчи почти всеки ден, е каква част от доходите си да спестите за доброто на своето поколение и колко да похарчите още днес. Теорията на потреблението (consumption theory) обяснява как семействата балансират в различни периоди от жизнения си цикъл между тези две нужди. Темата засяга съществен личен аспект на семейния живот, а именно какво правим с парите си, как взимаме решения за финансите

си и евентуално трансфериране на средства към членовете на домакинството. Според най-популярното изследване в САЩ** отглеждането на едно средностатистическо дете до 18 години средно за страната през 2008 г. е възлизало сумарно на 291.6 хил. долара за целия период. Идентично изследване от 2006 г. във Великобритания показва, че отглеждането на дете на острова, докато навърши 21 години, е около 180 хил. британски лири. С навършването на пълнолетие финансовите трансфери към децата се променят значително, но трудно можем да кажем, че намаляват. Най-големите суми, които заделят родителите, са с инвестиционен характер и са концентрирани основно в образование и в жилище. Въпреки това за определени групи воде-

Младите семейства имат по-големи разходи, отколкото позволява доходът им.

Демографската структура на населението се променя, а това преосмисля и начина, по който се правят трансферите между поколенията. От 2004 г. в Европа по подобие на САЩ се провежда изследване, което дава малко повече яснота (The Survey of Health, Ageing and Retirement in Europe (SHARE). На базата на това изследване Атиас, Ог и Волф*** анализират в детайли финансовите трансфери и времето, отдадено в полза на семейството. Финансовите трансфери в Европа в по-голямата си част са в низходяща посока - от родители към деца. Сравнителният анализ страна по страна показва силно сходство в поведението на домакинствата. Разликите минават основно по оста север - юг. Средният размер на трансферите е 3720 евро за домакинство за 2008 г., като вариацията на тази сума между отделните страни е значителна. Абсолютният размер на трансферите в Северна Европа е значително по-голям, отколкото в Южна. Изследването документира добре известния факт, че в Южна Европа делът на пълнолетните деца, живеещи с родителите си (около 40%), е значително по-голям от средното (28%) за Европа. Мотивите са доминиращо алтруистични, без да се очаква реципрочно поведение в замя-

на. Още по-интересно е, че 22% от дадените и 27% от получените пари са с цел покриване на основни нужди. Тук също има различия. В Гърция децата харчат за ежедневни разходи една трета от парите, които получават от своите родители, а в Испания за основна издръжка отива почти две трети от родителската подкрепа. Основният извод от изследването е, че хората в пенсионна и предпенсионна възраст в Европа са в центъра на сложна система от финансови трансфери между поколенията. Наличието на спестявания им позволява активно да прехвърлят средства на вече пълнолетните си деца. С напредването на възрастта обаче ситуацията се изменя и те се превръщат от нетни донори и спестители в получатели на средства. Именно тук са и най-големите различия между отделните държави. Изследването показва, че в страни с по-развити финансови пазари и по-щедри пенсионни системи „възрастните” пенсионери разчитат много по-рядко на финансова помощ от децата си. В южния фланг, където държавата има по-слаба преразпределителна роля по отношение на доходите, нуждите на възрастните пенсионери се компенсират от доходите на децата. Покраен вариант представлява Китай, където липсата на развита мрежа за социални услуги и защита, както и на пенсионна система изисква трупането на съществени като размер спестявания с цел покриване на жизнените потребности на хората в нетрудоспособна възраст. Съществена част от тези бели пари за черни дни се инвестират в образование на децата с цел осигуряване на добра професионална реализация и съответно по-високи доходи. Така много от китайците превръщат децата си в нещо като пенсионен фонд. Дали все по-голяма част от Европа ще прегърне примера на Китай зависи от динамиката на демографската промяна на континента, от състоянието на семейните и социалните връзки. А драматичният натиск върху публичните финанси заради кризата и необходимостта от намаляване на бюджетните дефицити вероятно ще изправят пред сериозни изпитания пенсионните системи. Това ще промени значително склонността към потребление на определени възрастови групи, като например младите семейства, което вероятно ще има масивен низходящ натиск върху икономическия растеж на Стария континент, който става все по-стар. K

*Дилян Василев е експерт в отдел „Анализи“, управление „Емисионно“, БНБ ** Expenditures On Children By Families (2008), USDA *** European patterns of intergenerational financial and time transfers, http://www.ics.ul.pt/esa/ papersleft/attias.pdf

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

sviat.capital.bg

СВЯТ

Солидарност, но не от сърце Франция и Германия прокараха измъчена сделка за евентуална помощ за Гърция Ирина НОВАКОВА, Брюксел

ай-дългата “среща за по питие” в историята на ЕС се проведе миналия четвъртък, когато лидерите на 16те страни в еврозоната се отделиха от останалите си 11 колеги в Европейския съвет в Брюксел, за да решат как да най-после да предложат помощ на Гърция.

Среднощната им сбирка стана възможна след измъчени политически рокади, които почти неочаквано склониха германския канцлер Ангела Меркел да подкрепи механизъм, с който Гърция може да получи заеми за финансиране на дълговете си. Сделката, сключена между два аперитива в нощта срещу петък, се случи след споразумение между Меркел и френския президент Никола Саркози по-рано същия ден. Двамата се разбраха (и убедиха партньорите си в еврозоната) да организират пакет от двустранни заеми, предоставени “в по-голямата си част” от държавите с обща валута, плюс “значително финансиране” от Международния валутен фонд (МВФ). Според дипломати, участвали в срещата, страните членки ще поемат 2/3 от евентуалните заеми, а МВФ 1/3. Размерът на кредитите не е потвърден, но се очаква общата стойност на финансирането да е между 22 и 30 млрд. евро. То ще е на разположение на Гърция “само в краен случай, тоест, ако е невъзможно да се набере достатъчно финансиране от пазарите”, според заключенията от срещата. Ако Атина поиска да се възползва от европей-

Саркози (вляво), Папандреу (в средата) и Меркел: най-после имаме сделка ската солидарност чрез заем, ще го получи само след единодушното съгласие на останалите страни от евроклуба и по стриктни условия, определени от Европейската комисия и Европейската централна банка (ЕЦБ). Освен че ще са достъпни само след изчерпване на пазарните опции, заемите за Гърция ще включват „безкомпромисна“ солена лихва, която “да стимулира страната да се върне към пазарно финансиране възможно най-скоро”. Това сложно решение, изпъстрено с европейски жаргон, беше взето под сериозен натиск върху еврозоната, която в последните седмици изглеждаше все по-неспособна да овладее гръцкия си проблем. В сряда еврото се срина до най-ниската си стойност спрямо долара от десет месеца насам oтчасти заради противоречивите сигнали около плана за Гърция, идващи от Германия (отказваща помощ) и Франция и еврокомисията (настояващи за механизъм за подкрепа). Междувременно агенция Fitch понижи кредитния рейтинг на Португалия и това предизвика коментари, че тя може също да се окаже кандидат за спасяване. Все пак европейските политици се постараха да успокоят пазарите и посланието им всъщност беше насочено повече към тях, отколкото към Гърция. “Това е политически сигнал, което беше основната ни цел днес”, каза президентът на Европейския съвет Херман ван Ромпой на пресконференция в четвъртък през нощта. “Искахме да покажем на банките, че еврозоната никога няма да изостави Гър-

ция”, добави той. Решението беше наречено историческо и отлично от президента на еврокомисията Жозе Мануел Барозу. Докато за отлично може да се поспори, историческото значение е факт - еврозоната за пръв път изпада в ситуация да предлага спасителен план за своя членка, и то след очевидни вътрешни противоречия. Безпрецедентно е и въвличането на МВФ, и то след месеци настоявания от ЕЦБ, Германия, а доскоро и от еврокомисията, че намесата на фонда е неуместна и е равностойна на признание, че еврозоната не може да реши собствените си проблеми.

Докато лидерите от еврогрупата решаваха как да представят намесата на МВФ като успех, президентът на ЕЦБ ЖанКлод Трише разкритикува остро решението им и отново призова еврозоната сама да реши проблемите си. “Ако МВФ поеме отговорност вместо еврогрупата и нейните правителства, това очевидно ще е много, много лошо”, заяви Трише в интервю за френската държавна телевизия. Този медиен сблъсък между президента на ЕЦБ и политическото ръководство на еврозоната отново потопи еврото. При други обстоятелства богати страни като Германия, Холандия и

Финландия биха се съгласили с Трише, а не с Гърция. Условният механизъм за спасяването й обаче се оказа единствената възможност предвид свободното падане на еврото спрямо долара и заплахите на гръцкия премиер Георгиос Папандреу, че ако еврозоната не успокои пазарите, ще отиде направо при МВФ. Така безспорно доволен в края на срещата на еврогрупата беше само Папандреу. Той нарече предложения му механизъм много задоволителен и за пореден път увери колегите си, че засега не възнамерява да се възползва от полуискреното им великодушие.

СНИМКА: REUTERS

И макар гръцката ситуация да изглежда овладяна, срещата в четвъртък освети по-дълбоките недостатъци на еврозоната - най-вече слабата й подготвеност да решава проблемите си. За да приемат механизъм, който дори не възнамеряват да използват, лидерите на еврозоната загубиха три месеца в преговори и медийни спорове, проведоха две срещи на върха и захраниха спекулациите, че еврото може да не преживее кризата. Въпросът сега е какво ще коства евентуалното и вероятно спасяване на по-голяма и интегрирана икономика, като например Испания, Португалия или Италия. K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

СВЯТ

Meчти за светло бъдеще Европейският съвет прие стратегията за икономическо развитие „Европа 2020“ Ирина НОВАКОВА, Брюксел

ЕС има таланта да превръща в бюрократичен и политически погреб дори най-добрите си идеи и амбициозни намерения. Този риск виси над стратегията „Европа 2020“, която цели да стимулира икономическия растеж в ЕС в следващите десет години. Идеята за стратегията е на президента на Европейската комисия Жозе Мануел Барозу. Той я представи в началото на март като подобрена версия на Лисабонската стратегия, която скоро официално ще приключи 10-годишния си неуспешен опит да превърне ЕС в „най-динамичната и конкурентоспособна световна икономика на знанието до 2010 г.“. Барозу смята, че това е постижимо, само че до 2020 г. и с по-конкретни показатели и сериозна работа по изпълнението им от страните членки. Предложението му, прието от лидерите на ЕС в края на седмицата, има няколо визионерски

Стратегията на Барозу до момента предизвиква повече критики, отколкото вдъхновение цели. Първо, амбицията е да се преориентират европейските икономики към нов модел, който да им осигури „зелен“ растеж и конкурентоспособност в съревнованието с новите звезди като Китай, Индия и Бразилия. Второ, стратегията се опитва да се превърне в новата „блестяща идея“ на евроинтеграцията, чиито най-успешни символи - еврото и общият пазар, позагубиха блясъка си в кризата. По план изпълнението на тези амбициозни задачи трябваше да доминира разговорите на Европейския съвет на 25 и 26 март. Темата обаче беше засенчена от терзанията на еврозоната кога и как да помогне на Гърция. Това отложи съществения дебат по предложенията на Барозу, залегнали в „Европа 2020“. А дебатът е неизбежен на фона на критиките на анализатори и страни членки. Под въпрос бяха поставени изборът на целите в стратегията, неясните критерии за измерване на изпълнението им и самото им изпълнение, ако не са задължителни, а само препоръчителни. Още в деня, когато Барозу представи предложението си за „Европа 2020“, германският канцлер Ангела Меркел му изпрати забележките си за стратегията в официално писмо. Te засягат намерението на Еврокомисията да обвърже изпълнението на националните задачи в програмата с Пакта за стабилност и

растеж, чрез който Брюксел оценява публичните финанси на страните членки. Tова „ще събере средствата и целите ни“, каза Барозу. Според писмото на Меркел, цитирано от в. Financial Times Deutschland, подобно обвързване ще политизира фискалната политика и ще изложи на риск публичните финанси под неубедителния претекст за по-засилен растеж. Конкретните цели в „Европа 2020“ също срещнаха опозиция. Показателят за повишаване на достъпа до образование например беше оспорен от Германия, Австрия и Белгия, където това е прерогатив на фе-

дералните власти. Реакцията им беше достатъчно остра, за да принуди президента на Европейския съвет Херман ван Ромпой да свали дискусията за образователната част от стратегията от дневния ред на Европейския съвет. Целите за повишаване на заетостта и намаляване на бедността пък се обезсмислят от твърде ограничената компетентност на ЕС в социалната политика. Няколко страни вече се оплакаха, че стратегията не отразява техните приоритети. Ирландия и Франция настояват в „Европа 2020“ да се включи Общата селскостопанска политика (за

„Европа 2020“ в дати 25-26 март 2010 г. Европейският съвет одобри предложението на Барозу и основните политически мерки за целите на „Европа 2020“ 17-18 юни 2010 г. - по план Европейският съвет трябва да одобри специфичните задачи пред всяка страна октомври-ноември 2010 г. - страните членки трябва да изпратят на Еврокомисията програмите си за изпълнение на стратегията януари 2011 г. - ЕК ще оцени националните програми и ще го прави всяка година декември 2020 г. ако „Европа 2020“ е успешна, 75% от европейците между 20 и 64 години трябва да имат работа, поне 40% от младите трябва да имат висше образование, бедните да са с 20 млн. по-малко, а 30% от енергийното потребление да идва от възобновяеми източници

която отиват 42% от бюджета на ЕС) като метод за засилване на икономическото развитие. Испания иска стратегията да се фокусира повече върху равенството между половете. Полша пък е недоволна, че „Европа 2020“ не съдържа цел за енергийна инфраструктура и засилване на кохезионната политика в победните членки. Дори показателите, по които ЕС засега успешно говори с един глас - борбата с климатичните промени и по-широкото въвеждане на технологични иновации, не са достатъчно ясно определени и амбициозни за критиците. Европейският съвет трябваше да обсъди тези неща, да приеме „Европа 2020“ и да планира мерките за изпълнение на всяка от целите в стратегията. На срещата обаче беше изпълнена само втората, формална цел. През юни европейските лидери трябва да уточнят последните подробности и да приемат конкретните задачи, дефинирани за всяка държава. Това дава още малко време да се реши и основният проблем на стратегията на Барозу - липсата на механизъм, който да стимулира държавите да изпълнят поставените си цели. Особено предвид цената им в политическа воля и бюджетни разходи. Основният аргумент, с който Барозу „рекламира“ „Европа 2020“, е, че за разлика от Лисабонската стратегия този път неща-

СНИМКА: REUTERS

та ще станат както трябва - задачите ще са конкретни и реалистични, а ангажиментът за изпълнението им - твърд. Засега обаче предложението му не предполага, че това ще се случи, обясни Фабиан Цулейг, старши икономист в Центъра за европейски политики. „Страните членки не изглеждат ентусиазирани да участват в диалог за собствените си цели в рамките на стратегията, нито дори за „Европа 2020“ като цяло“, обясни той пред „Капитал“. „Дебатът е апатичен и повечето държави изглеждат скептични, че тази стратегия ще е ключова за изхода от кризата и налагането на по-устойчив модел за растеж“, добави Цулейг. Това кара „Европа 2020“ да изглежда все повече като Лисабонската стратегия - хубава инициатива, останала само на хартия. За момента единственото, което стана ясно от заключенията на Европейския съвет, е, че лидерите на държавите в ЕС предпочитат да извадят „Европа 2020“ от ръцете на Брюксел, сами да определят целите си и да контролират изпълнението им. Логично следват въпросите доколко между тях ще има координация и какво ще ги стимулира да изпълняват обещанията си. Отговорите ще дойдат след десет години, когато ЕС може отново да се окаже на прага между две амбициозни и обречени идеи. K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

СВЯТ

Между статуквото и Европа Турското правителство се опитва да сложи юзди на правната система с конституционни промени Цветелина МАНОЛОВА

дна тиха революция е на път да се случи в Анкара тези дни - първата промяна на конституцията от десетилетия насам, която не е предхождана от военен преврат. Тиха, разбира се, е доста условно казано, защото предложените от правителството промени на основния закон всъщност предизвикаха доста гръмогласна полемика в турската столица. На фона на лавината от арести на магистрати и висши военни и постоянно роящите се през последните месеци в Турция теории на конспирацията едва ли е изненада, че правителството на Партията на справедливостта и развитието (ПСР) в крайна сметка превърна в реалност заканите за промени на конституцията. За по-европейски дух на основния закон всъщност от доста време настояват и в Брюксел. Защото актуалната в момента конституция е писана под дулото на пистолета след преврата през 1982 г. и е по-скоро издържана в стил „въпреки хората и против хората“, както често се шегуват в турските академични среди. „Турция със сигурност има нужда от нова конституция. С настоящата трудно ще е постигнем някакъв напредък или краен резултат в процеса на присъединяване към ЕС“, обясни необходимостта от реформи вицепремиерът Джемил Чичек. Очаквано планираните поправки, които вече бяха оповестени публично тази седмица и трябва да бъдат внесени в парламента в началото на следващата, засягат основно съдебната система. Те

Турският премиер Ердоган е на път да спечели важната битка за промени в конституцията се отнасят до начина, по който се назначават членовете на Конституционния съд и на Върховния съвет на съдиите и прокурорите, като една част от тях вече ще бъдат номинирани от президента и парламента. Създава се и службата на омбудсмана. Ключов момент в реформата на съдебната система обаче е, че военните вече ще могат да бъдат съдени и от цивилни съдилища, ако са извършили престъпления срещу сигурността на държавата или установения конституционен ред. Тази поправка придобива съвсем ново звучене в светлината на последната полицейска операция „Боен чук“, в която бяха арестувани и няколко главнокомандващи на турската армия - нещо доскоро немислимо за страната, в която военните са гаранти на светския режим. Друга важна точка в плана с реформите се оказа процедурата за забрана на партии, която вече ще може да бъде започната само с одобрението на специална комисия в парламента и само ако има обвинения в насилие или терористична дейност. Някои коментатори отбелязаха, че поправката вероятно е свързана с двата опита през последните години да бъде забранена управляващата проислямска ПСР. „Прицелили са се в независимата съдебна система. Движат ги собствените им страхове (от закриване)“, коментира лидерът на основната опозиционна сила - Републиканската народна партия, Дениз Байкал. Промените ще засегнат и доста спорната тема за носенето на религиозни символи, по-специално мюсюлманската забрадка, в университетите. Това в момента е заб-

ранено, тъй като се смята, че противоречи на светския режим. „Очаквахме такъв ход. Поправката е индиректен начин да бъде прескочена забраната. И по-рано се опитаха да направят също-

Реформата на конституцията трябва да направи Турция по-демократична. то, но Върховният съд ги блокира. Сега пробват отново“, коментира пред в. Hurriyet заместникът на Байкал, Атилла Карт. Правителството изпрати плана с реформите до основните политически

сили, като им остави няколко дни време да предложат промени. „Или ще подкрепят реформите, или не. Ще почакаме до уикенда. В противен случай ще внесем поправките в парламента и след това народът ще има последната дума“, каза премиерът Реджеп Тайип Ердоган. Според социологическите проучвания, ако пакетът бъде подложен на референдум, той ще получи твърдата подкрепата на 41% от избирателите, а други 28.2% биха ги подкрепили, след като се запознаят с окончателното съдържание. На самите магистрати не беше предложено да внесат корекции. Според техните твърдения предлаганите промени

са противоконституционни и противоречат на принципа за разделението на властите. „Дори не ни пратиха пакета, трябваше да го свалим от интернет“, не скри недоволството си Кадир Йозбек, председател на Върховния съвет на съдиите и прокурорите. „Пакетът е съобразен с европейските норми. Не разбираме тяхната критика. Тези, които критикуват реформите, искат да се запази статуквото“, контрира Ердоган. В този дух бяха и част от реакциите в медиите. Като битка между промяната и статуквото определи реакциите срещу предложените реформи коментаторът на всекидневника Zaman Мустафа Юнал. „Защо не

СНИМКА: REUTERS

трябва този парламент да приеме реформите. Защо не днес, а утре“, риторично обори той аргументите на опозиционните партии промени в конституцията да бъдат направени, но на по-късен етап. Част от бизнеса и синдикатите пък не скриха разочарованието си, че не се приема изцяло нова конституция, а само промени на съществуващата, които според изявлението им не отговаря на нуждите. „Нова вратовръзка върху стар костюм“ нарече планираните поправки колумнистът на Zaman Керим Балджъ. Дори костюмът да е стар обаче, правителството има всички шансове да бъде подкрепено на бъдещ референдум.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

СВЯТ

Оздравяването на един президент

жението ще спадне и демократите ще се опитат да изместят дебата. Проблемът с работните места обаче няма да се реши толкова лесно. Видимото съживяване на икономиката засега не оказва влияние на безработицата, която се движи около 10%.Разбира се, мрачните прогнози може и да не се оправдаят и Обама може да разкрие

Новото си реформаторско амплоа

Какво следва от това, че Барак Обама най-после успя да прокара най-мащабната социална реформа в САЩ от 60-те години насам Илин СТАНЕВ, Ваня ЕФТИМОВА

АМЕРИКАНСКАТА ЗДРАВНА РЕФОРМА В ЧИСЛА

Ако догодина по това време случайно се залутате в дълбоката американска провинция и влезете в крайпътния „Макдоналс“, в менюто му нагледно ще е означено колко калории съдържа „Биг Мак“-ът. От закусвалнята на „Бродуей“ в Ню Йорк (където броят калориите отдавна) до обявения за найзатлъстелия град в САЩ Хънтингтън, Западна Вирджиния, това ще е една от видимите промени в ежедневието от милиони хора отвъд океана след приемането на здравната реформа. Тя бележи и „оздравяването“ на Барак Обама след нея пред американския президент може би се разкрива безоблачно бъдеще. А защо не и нова енергия за активна външна политика. Каква ще е линията на администрацията на Обама след изтощителната победа има значение не само за САЩ. Докато траеха дебатите в Конгреса, санкциите срещу Иран се протакаха, Ирак бе почти забравен, близкоизточният мирен процес стигна задънена улица, а визити на партньорите от ЕС до Австралия - отказани. Провалът в най-голямата вътрешнополитическа инициатива на Белия дом щеше да превърне американския президент в слаб световен лидер. Победата обаче може да бъде както

940

2.5%

100

млрд. долара е цената на реформата за следващите двайсет години.

по-бърз ръст на разходите за здравеопазване в сравнение с икономиката

млрд. долара ще млрд. долара спесструват предвитявания в бюджедените субсидии та трябва да донесе годишно. здравната реформа в следващите десет години и 1.2 трлн. до 2030 г.

143

млн. американци в момента са неосигурени. След реформата здравната система ще включва 95% от гражданите.

3.8% данък върху приходите от дивиденти, лихви и акции на физическите лица от 2013 г.

2.5%

10%

глоба върху доходите, ако от 2016 г. американците не си поръчат здравна застраховка (за хората с пониски доходи - само 695 долара)

незабавен данък върху услугите в солариумите Над

106 млрд. долара се очаква да бъдат спестени от редуцирането на субсидиите за болници за лекуване на неосигурени пациенти

35% незабавен данъчен кредит върху платените здравни осигуровки за малките фирми до 25 служители. От 2014 г. кредитът ще е до 50%

пирова, така и предвестник на Обама 2.0. Прогнозите за следващите две години и половина от мандата на Обама варират, тъй като се базират на различни предположения. Най-важното са предстоящите през ноември избори и дали демократите ще успеят да запазят контрола над Конгреса. А и политическа-

2.35% данък здравно осигуряване върху доходите над 200 долара годишен данъ- хил. долара на нечен кредит върху оси- омъжените и 250 гуровките на четири- хил. долара за сечленно семейство с до- мействата от ход до 50 хил. долара. 2013 г. до

5800

та траектория на Обама може да вземе различни обрати в зависимост от ситуацията и това как Белият дом преценява шансовете на президента. Във вътрешната политика е почти сигурно, че в следващите няколко месеца ще има сериозно пренастройване на амбициозните цели. Всичко зависи от това как американците

200

хил. ресторанти и закусвални ще трябва да сложат броя на калориите в менютата си. Законът изисква всяко заведение за хранене с над двайсет филиала (т.е. фаст фууд индустрията) да информира клиентите си какво ядат. ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

ще реагират на две ключови развития - ще харесат ли идеята за универсално здравно застраховане и какво ще се случи на трудовия пазар. Дори най-оптимистичното за администрацията проучване показва, че по-малко от 50% от американците одобряват политиката в здравеопазването. С приемането на закона напре-

Законът за климатичните промени, силно видоизменен, вероятно ще бъде приет с подкрепата на двете партии. Това ще даде тласък на модернизацията на американската енергетика и зелените инвестиции. Плановете за реформи в образованието също срещат подкрепа и на демократи, и на републиканци. Целта им е да направят учителите в по-голяма степен отговорни за продукта, който произвеждат, и ако бъдат осъществени, може да предизвикат революция в американското средно образование. Преодоляването на найголемия вътрешнополитически проблем пред Обама може да развърже ръцете на Белия дом и във външната политика. Екипът на президента има и други калкулации ако се прецени, че здравната реформа е изстискала силите на президента за реформи в страната, то опитите за постигане на дипломатически успех ще нараснат. Почти сигурно е, че администрацията на Обама няма сериозно да се заеме с близкоизточния мирен процес - тази седмица Израел обяви поредния строителен проект в източен Йерусалим. С това Тел Авив отново показа, че не е готов за преговори. Или че иска да пренасочи вниманието на Вашингтон в друга посока, към Иран. Техеран също не е лесно дипломатическо орехче, но има едно предимство - успех или неуспех, усилията на президента със сигурност ще мобилизират общественото мнение зад гърба му. Ако Обама реши да се съсредоточи върху подобен проблем, страни като Грузия или Зимбабве могат да очакват да бъдат забравени или съответно оставени на мира. В същото време Белият дом може и да прецени, че прекалената международна експозиция не е полезна за политическото здраве на президента. Освен ако Обама не

реши да изненада всички и има добре подреден план в главата си. Мъчителното приемане на здравното законодателство разпали въображението на анализаторите, които излязоха с разнообразни предложения

Как работи мозъкът на президента Едната школа в изучаването на съзнанието на Обама твърди, че неговият екип няма никакъв план и само реагира на събитията. Другата пък смята, че Обама е методичен и залага на дългосрочни цели. Здравното законодателство, което в крайна сметка беше прието, не се отличава много от това, което той предложи по време на кампанията си. Тази школа смята, че Обама всъщност е изманипулирал Конгреса да приеме именно неговия вариант. Ако последното е вярно, критиките към Обама, че е щедър на приказки и беден откъм действия, може да се окажат погрешни. По тази логика Белият дом досега само е вземал мерки на света, преди да се заеме с дипломатически шев и кройка. И прокарването на здравната реформа трябва да е пример за Махмуд Ахмадинеджад или Владимир Путин как Обама може да постигне това, което си е наумил. По думите на Марк Линч от университета „Джордж Вашингтон“ президентът играе „дълга игра“, като в началото залага амбициозни, но реалистични цели, след това се отдръпва, изчаква противниците му да се изнервят и да се дискредитират и накрая става това, което Обама иска. Проблемът на тези конструкции е, че са чисто интелектуални разсъждения. Факт е обаче, че ако доскоро посланието на Белия дом звучеше като „защо всички просто не се разберем“, в последните месеци тонът се промени. На Русия беше показано, че рестартирането си има цена, на Европа - че Вашингтон не се интересува от срещи на високо равнище, на Китай с изтеглянето на Google - кой държи технологичното кранче и, т.н. Дали това е завой или просто завръщане към традиционната траектория на американската външна политика - отговорът може да бъде намерен на телефон +1 202-456-1414*.

*телефонната централа на Белия дом

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

СВЯТ

Главният икономист на румънската централна банка

Валентин Лазеа: Икономиката трябва да се адаптира болезнено

Има ли риск от гръцки сценарий в Румъния?

В никакъв случай. Основната разлика между Румъния и Гърция е нивото на държавния дълг. Тук то е изключително ниско в сравнение с много други държави (27% от БВП по румънски и 21% по европейски стандарт).

Преди време беше публикувано изследване на Евробарометър, според което румънците са найголемите ентусиасти за влизане в еврозоната и как то ще се отрази на стандарта им на живот. Как си обяснявате това? За съжаление румънското общество е слабо информирано. Ние в националната банка винаги сме се стремили да обясняваме, че евроизирането на кредитирането (т.е. фактът, че над 60% от отпуснатите кредити в Румъния са в евро) не бива да се бърка с евроизирането на институциите и процеса на реална конвергенция, което влизането в еврозоната налага. Високото ниво на кредитиране в евро няма нищо общо с изпълнението на маастрихтските критерии за влизане в еврозоната. Централната банка стои твърдо зад плановете за присъединяване към валутния механизъм ERM II през 2012 г. и влизането в еврозоната през 2015 г. Ситуацията в момента обаче е далеч по-сложна. До 2007 г. бяхме свикнали с идеята, че изпълняваме три от петте критерия. Днес сме на зелено само по един показател - публичният дълг, защото междувременно бюджетният дефицит се влоши, а валутният курс започна да варира извън зададените рамки. На ниво правителство има опасна дилема, която гласи: евро Или инфраструктура. Управляващите казват: „или влизаме в еврозоната (с необходимия за това нисък бюджетен дефицит), или строим магистрали.“ Ние в банката казваме: „да направим и едното, и другото“. За това е нужно бюджетът да бъде разтоварен от излишни разходи и да се отвори възможност за под-

помагане на проектите, финансирани с европейски фондове.

Какви са отношенията между централната банка и правителството, след като в последните години гуверньорът Мъгур Изъреску постоянно критикува управляващите? Между 2000 и 2006 г., когато пред правителствата стоеше ясната цел за влизане в ЕС, те се държаха отговорно от гледна точка на фискалната политика. Бюджетните дефицити никога не надхвърляха 3% от БВП, направени бяха важни реформи. След влизането в ЕС последва отпускане и липса на визия какво трябва да се прави оттук нататък. Това се дължи главно на факта, че присъединяването към еврозоната не

„Държавата работи добре само когато пред нея стоят ясни цели.“ беше поставено още през 2007 г. като стратегическа цел. Изглежда, че държавата работи добре само когато пред нея стоят ясни цели. В следващите две години заради изборите бюджетният дефицит изхвърча през тавана, а увеличаването на пенсиите (от 31% на 45% от средната работна заплата) сериозно разклати пенсионната система. На въпроса откъде ще дойдат средства за това повишаване отговорът беше - от икономическия растеж, все едно той ни беше гарантиран доживот. А заплатите нараснаха три пъти по-бързо от производителността. Днес правителството като че ли се вслушва повече в съветите ни. Нямат и избор, защото сме в строго споразумение с МВФ.

Профсъюзите готвят масирани протести и стачни действия през следващите месеци, как ще се отрази това на и бездруго сложната икономическа обстановка? Надявам се, че послания-

та от страна на правителството и централната банка ще достигнат до лидерите на синдикатите. Те трябва да разберат, че съществуват икономически закономерности, които нито протести, нито закони могат да изместят. Една от тях е, че заплатите не бива да растат побързо от производителността, а между 2005 и 2007 г. се случи точно това. През тези три години Румъния всъщност потребяваше на кредит. И трябва да стане ясно за всеки, че в продължение на поне три години след 2007 г. въпреки съществуващата бедност заплатите няма как да растат. Второ, влиянието на профсъюзите тук не е така силно, както в държави като Гърция или Франция например. С други думи, страната няма как да бъде парализирана от стачки. В допълнение - безработицата в Румъния продължава да е сред най-ниските в Европа (8%). Вярно е, че говорим за безработица в бедна страна. Но е вярно и че за преминаване към здравословна структура на икономиката, т.е. от масов шопинг по моловете, лизингови покупки на автомобили и други луксозни стоки и ползване на различни финансови услуги към увеличена производителност в земеделието, туризма и т.н., трябва да има болезнено преселение на работната сила в тези сектори. Това е процес, през който Румъния задължително трябва да премине.

Кога виждате излизането на Румъния от кризата? Ако под излизане от кризата разбираме завръщането към икономически растеж, мисля, че това ще се случи още през второто тримесечие на тази година. Разбира се, от социална гледна точка нещата стоят малко по-различно. Много е вероятно безработицата да продължи да нараства още преди тенденцията да се обърне. Ето защо хората навярно няма да почувстват подобрение може би до края на тази или дори началото на следващата година. Интервюто взе Николай ЙОТОВ, Букурещ

ПРОФИЛ

Валентин Лазеа

СНИМКА: НИКОЛАЙ ЙОТОВ

Икономист номер едно на Румъния Валентин Лазеа завършва Академията за икономически науки в Букурещ през 1982 г. Следва икономика в Sussex University в Брайтън, учи банково дело в Милано и финансово програмиране във Вашингтон. Постъпва на работа в Румънската национална банка през 1993 г., а малко след това оглавява дирекцията й по монетарна политика. Между 1997 г. и 1998 г. и после за кратко през 2000 г. е заместник-министър на финансите. От 1999 г. е главен икономист на централната банка.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Парчета минало

ОБЩ ПЛАН НА СЕРДИКА ОТ VI В. 11

Кратка познавателна разходка из Сердика

Ровите ли в спомените си? Задавате ли си въпроси за миналото - как и защо се стигна дотук. София го прави. Тези дни поредният изкоп, ограден с метални стени, през чиито процепи наднича любопитството, усилено започна да разкрива едно друго лице на столицата. Лицето на историята. В пространството на мястото на паркинга пред ЦУМ, където разкопават за метростанцията от втория метродиаметър, преди дни бяха открити останките от две църкви с прилежащи некрополи, стенописи, керамични останки. Двете църкви са еднакви по план - малки, еднокорабни, едноабсидни, обяснява археологът Марио Иванов, който е ръководител на разкопките. За едната със сигурност се знае, че е средновековна (XII-XIV), другата все още не може да бъде датирана с пълна сигурност, но се знае, че категорично е функционирала в периода XVII-XIX в. и дворът й е бил използван като гробище до средата на XIX век, когато е издаден указ на султана да не се погребват хора в границите на града. Това обаче, предполагат археолозите, все още не е пределът. Ако надникнете при хубаво време, ще видите, че екипите от археолози и багери работят неуморно и се надяват да изровят максимално количе-

ство забравено минало. Находките, до които археолозите най-често достигат, са „късни“ според критериите им - от периода на късната античност. „С малки изключение датировката е IV-V век. Ранният период ни убягва засега археологически по много причини - едната причина е, че е много дълбоко и не се стига засега до това ниво. Другата причина е, че обикновено това става при строителни разкопки, тоест преди строителство, и обикновено там се бърза и фундаментите на новите сгради, като стигнат до 4 м, а Рим ти е на 6 метра, естествено никой не ти дава да стигнеш до Рим, защото след това трябва да се връща този насип, което оскъпява страшно много нещата“, обяснява Марио Иванов. Разстоянията във времето и пространството обаче са въпрос на гледна точка. Затова и помолихме Марио Иванов да разкаже как е изглеждал преди около 15 века центърът на София - по онова време Сердика*. Някои от тези неща никога няма да бъдат открити, защото са били разрушени или погребани под днешните масивни сгради в пространството. K

*Освен в посочената оградена територия градът е имал и северно разширение, наричано от някои Сердика 2, като в посока Централна гара са засичани останки от крепостна стена. Твърди се, че е направено по времето на Константин (IV-V в.), но не е било довършено вероятно по финансови причини. Според Марио Иванов за това, че е имало живот и извън оградата, може да се съди и по прекалено малката площ на Сердика - „17 хектара е много малко за един античен град. Никополис ад неструм (до Гоце Делчев), който е също малък град, е 25 хектара, Пауталия (Кюстендил) е 30 хектара. Няма логика, след като е толкова малък град, търсел се е баланс в късната античност между хем територия за живеене, хем да може да се отбранява“, обяснява археологът.

5 3

9 2

10 7

ИНФОГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

1 Декуманус максимус е главната улица, която пресича града от източната (в подлеза на Министерския съвет) до западната порта. Кардо максимус е другата главна улица, пресичаща пространството в посока север-юг.

2 Форумът - главният площад, мястото, където се пресичат двете главни улици. 3 Булевтерионът - градският съвет на Сердика една от малкото сгради, които са датирани в поранен период от III век, може би дори от края на II. Булевтерионът е някъде под „Шератон“.

4 Базиликата „Св. Георги“ в първоначалното си предназначение е била построена като балнеум (баня), най-вероятно в края на IV век - датират го по различен начин. Балнеумът се превръща в църква вероятно в средата на V век. Зад него e друг такъв комплекс, който също е бил баня, но после е станал църква. В този период подобни превъплъщения са нерядко явление по ред причини - едната от които е, че баните в този преиод са били много скъпи за поддръжка съоръжения, които в даден момент държавата вече, изпадайки все повече в икономическа криза, не е можела да издържа. Типът публична баня изчезва като явление към края на IV век.

5 Жилищни сгради от перистилен тип (перистилен означава обиколен с колони). Тези сгради са с много помещения, наредени в един или два реда около двор. 6 Серия сгради под Съдебната палата - до неотдавна са смятани за част от герузията на Сердика, но напоследък се предполага, че това са градските хореуми, складове за зърно. 7 Под площад „Св. Неделя“ е имало голяма обществена сграда, която някои идентифицират като преториум

или президиум, иначе казано - жилището на провинциалния управител. Според Марио Иванов обаче става въпрос за терми - големи обществени бани, вероятно от III в. Пространството е изследвано само частично. В едно от помещенията се предполага, че са били монетарнците на Сердика в IV век.

8 Под Партийния дом е имало сграда, базилика и малка църквичка - смята се, че са раннохристиянски, като за едното има предположения, че е мартириум - малка, подобна на църква сграда, построена на гроба на мъченик. 9 В района на Булбанк е имало храм на Херакъл вътрешен двор и малко помещение 2х3 м, в което е била статуята на божеството. Храмът е датиран от III век на базата на фрагменти от статуи. 10 Група от сгради, формираща според някои археолози Константиновия квартал на Сердика. Тук е имало големи богати жилища, части от мозайки от които са открити под хотел „Рила“. 11 Храм на Сабазий, известен само по надписите на пресечката на бул. „Мария Луиза“ с ул. „Цар Симеон“. 12 Т.нар. протейхизма - допълнителна отбранителна линия, по-ниска, по-тънка, но обхваща отвсякъде града на около 20 м от крепостната стена. Пред протейхизмата и западната порта е имало сграда, идентифицирана от някои като митница, където е ставало вероятно облагане на част от вносноизносната търговия. Самите крепостни стени са двупластови. Първият слой вероятно е строен по времето на Константин (IV в.), след това долепят втори пласт - като има спорове дали това става при Анастасий или при Юстиниан - в края на V или началото на VI в., или при някой от другите императори.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

madpr.capital.bg

МЕДИA И РЕКЛАМА

Още малко по-жълти сергии Две нови списания и два вестника се борят за читатели Весислава АНТОНОВА

а някои издатели на вестници и списания кризата сякаш не е пречка, а възможност. Фактът, че на пазара се появяват нови издания, го доказва.

Сред новите издания на сергията са жълтият седмичник „Супер 19 минути“, зад който стоят издателите на безплатния всекидневник „19 минути“ „Бал медиа“ АД, в която съдружници са Борис Ангелов и Атанас Арнаудов. Издателите на „Уикенд“ „Ню медиа груп“, пък решиха да стъпят на пазара на списания в ценовия клас на евтините издания. От няколко седмици на пазара е „Кулинарен уикенд“, а в началото на този месец се появи „Уикенд за жената“. До есента „Ню медиа груп“ ще пуснат още две списания. Едното - седмично със светска информация „Уикенд стори“ (конкурент на издаваното от „Санома“ светско списание Story), другото - месечно, което ще е културно. Седмичникът „Супер 19 минути“ е с цена 55 ст. с тираж 50 хил. копия в обем от 44 страници. „Профилът на изданието е широк, защото се целим към по-многобройна аудитория. Вестникът всъщност е съботното издание на безплатния всекидневник „19 минути“. Тъй като марката се наложи, преценихме, че платена съботна версия, която да доразвива и доразработва теми от всекидневното, би се приела добре на пазара“, коментира Борис Ангелов. По думите му изданието е със светска насоченост, „защото като из-

датели в това имаме наймного опит“, каза Ангелов. Той е убеден, че седмичникът има добър бизнес модел, „защото сериозни издания много трудно виреят в кризата“. Един от съсобствениците в „Ню медиа груп“ Мартин Радославов, обясни, че групата стъпва на пазара на евтини седмични списания, „за да се конкурираме със „Санома Блясък България“ и да вземем от техния пазарен дял“. Първото подобно списание, с което започна конкуренцията между двете издателства, е „Кулинарен уикенд“. Списанието излиза на всеки две седмици и досега от него са отпечатани пет броя с обем 84 стр. Стартовият тираж е 60 хил., но вече изданието е с тираж от 100 хил. копия. Списанието се продава с цена от 1 лв., докато конкурентното издание на „Санома Блясък България“ - „Кулинарен журнал“, е 2 лв. и 92 страници. „Пазарът на списания сега в кризата е паднал с 40-50%. На стагнирания пазар ние предлагаме добри пакетни цени. Със списанията разширяваме портфолиото си от рекламодатели и на практика предлагаме по-добри условия на по-претенциозните от тях, които не намират място за рекламите си в „Уикенд“, но знаят, че брандът е силен и се продава“, коментира Радославов. Второто ново издание в портфолиото на „Ню медиа груп“ е „Уикенд за жената“, което е на пазара от 8 март. Изданието е предназначено за жените на възраст 30 - 60 години, тип домакини с доходи между 500 и 1000 лв. То е с цена 1 лв., 52 стр. обем и

С новите списания разширяваме портфолиото си от рекламодатели и на практика предлагаме подобри условия на по-претенциозните от тях, които не рекламират в „Уикенд“. МАРТИН РАДОСЛАВОВ, съсобственик в „Ню медиа груп“

тираж 60 хил. Излиза всяка седмица. От февруари в София се разпространява безплатният вестник за жени „Белисима“. Негов издател е фирма ARS, които стоят и зад интериорното списание „Магазин & интериор, дизайн, архитектура“. Изданието първоначално излиза само в София, като първият брой е бил с тираж 7000 копия, предвидено е вторият да бъде 20 хил. броя. „Целта е постепенно, с всеки следващ брой тиражът да расте, като намерението на издателя е да обхване цялата страна и да достигне до 100 000 броя“, обясни главният редактор на вестника Веселина Филипова. Вестникът излиза на две седмици. „Основната аудитория, към която е насочено изданието, е съвременната жена на възраст

между 20 и 60 години, образована, с доходи, вариращи от средни до високи. Вестникът е с 16 страници и се разпространява в хипермаркетите ХИТ, вериги магазини СБА, Халите, фитнес студиа, козметични салони и други. Възходът на масовата преса е още по-любопитно явление в контекста на свиващия се рекламен пазар, на който традиционните издания се опитват да запазят позициите си и на двата пазара, на които се конкурират за вниманието на публиката и за инвестициите на компаниите. Според медиа директора в агенция Optimum Media Женя Гуцова „в ситуацията на криза, която доведе до голям спад на рекламните инвестиции в печатните издания, е рисково начинание да стартираш

нови проекти точно в сферата на [жълтите издания]. Всеки сам преценява рисковете и възвращаемостта на инвестициите“. Според нея „няма пазарна ниша за такива издания. Да, такава имаше преди, но в момента тя е по-скоро наситена. Новите издания ще откраднат от аудиторията на старите, защото едва ли броят на хората, които четат преса с такъв тип съдържание, ще се увеличи“, убедена е Гуцова. Тя уточни, че клиентите на агенцията „досега не са проявявали интерес към тези издания. Не бива да забравяме обаче, че от печатните медии именно тези са с най-висок тираж. Всеки сам преценява дали те са подходящи за неговите продукти. В крайна сметка това са издания, които се четат от много хора“, каза Гуцова.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Изпълнителният директор на Ficosota Syntez

Красен Кюркчиев: Активно ще инвестираме в интернет Зорница СТОИЛОВА достигнем до много широка аудитория. В този смисъл телевизията винаги е била най-удачният и най-евтин канал за нас като ефективност на комуникацията, но тя вече губи едни потребители, които са онлайн“, казва той.

ПРОФИЛ Красен Кюркчиев е председател на съвета на директорите на „Фикосота холдинг“, управлява компанията, производител на препарати за почистване на дома и препарати за грижа за тялото „Фикосота синтез“, и участва в съвета на директорите на производителя на снаксове Italfood. Завършил е Висшия лесотехнически институт в София.

Криза, не-криза Можем да си позволим повече“ - това изречение прозвучава някак странно, последвано от думата криза, но изпълнителният директор на българската компания за стоки за почистване на дома и грижа за личната хигиена Ficosota Syntez Красен Кюркчиев ни уверява, че това е философията им за справяне с рецесията. „Можем да си позволим да инвестираме повече, защото има по-ниски цени за реклама и конкурентите ни са си свили бюджетите. И можем да си позволим да наемаме служители, защото сега хората са с добро качество и не са толкова скъпи“, обяснява логиката си той. В случая това наистина не са голи думи. За изминалата 2009 г. FS е вложила близо 27 млн. лв. в телевизионна реклама, което я нарежда на второ място сред най-големите рекламодателите в страната с ръст от впечатляващите 42%. Преди това е само хранителният гигант Nestle с инвестиции от близо 38 млн. лв. според данните на TNS/TV Plan, които се изчисляват по официалните тарифи на медиите. „Не сме единствената компания, която увеличи инвестициите си в реклама, но явно сме от малкото“, отбелязва Красен Кюркчиев. Казва, че един от най-полезните съвети в маркетинга, който е научил, е „не харчи по-малко, отколкото трябва“ и че това би било последното, което би съкратил като разход. Без да бъде конкретен по отношение на пазарните дялове на своите продукти в различните категории, изпълнителният директор на FS твърди, че компанията се радва на добри резултати и очаква 25% ръст на продажбите през 2010 г. “Тази година за пръв път ще инвестираме повече в интернет“, казва Красен Кюркчиев и обяснява, че са заделили около 10% от маркетинговия си бюджет за медийна реклама за онлайн активности - 85% от инвестициите им са насочени в телевизия, а общо 5% отиват в други канали като преса, радио или външна реклама. „Ние продаваме масови стоки и се стремим да

Срещаме се с него в просторния му кабинет на бул. „България“ с разкошен изглед към Витоша, който той дели с бившия регионален мениджър за България на Procter & Gamble (основният им конкурент в сектора), който от 1 февруари работи за българската компания. Питаме Красен Кюркчиев за източниците на смелото поведение и агресивната инвестиционна политика на Ficosota Syntez. В отговор той казва, че ако познаваш добре бизнеса си, се научаваш да си правиш по-добре сметката. „В момента банките помагат на компаниите, които показват добри резултати, и това ни дава оптимизъм за развитие“, сериозно добавя той. И изважда кутия с най-новия продукт на марката вафли My Motto с вкус на череша, който ще бъде на пазара след около седмица. Брандът е част от портфолиото на производителя на снаксове Italfoods, свързан с Ficosota Syntez. Красен Кюркчиев издава, че ще пуснат нов продукт и под бранда на Bruschette Maretti, както и изцяло нова марка в категорията „снакфуудс“. А не е ли рисковано да се въвеждат нови продукти и марки (с извинение) заради кризата? „Рисковано е, но, както казах, трябва да си познаваш добре бизнеса. Всеки нов продукт е добре мислен, а и когато имаш успешно наложени брандове на няколко пазара и добри отношения с търговските вериги, това ти дава увереност“, отвръща изпълнителният директор на FS и добавя: „Криза, не-криза, ние си вървим по един път.“

Мултинационално бъдеще Пътят по думите на Кюркчиев е успешното налагане на марките на Ficosota Syntez в Централна и Източна Европа. Към момента компанията има маркетингови активности в над 12 държави, сред които Румъния, Украйна, Сърбия, Македония, Хърватия, Черна гора, Грузия, Армения и т.н., както и около 30 души, които са ангажирани в маркетинга на FS за целия регион. „Като регионална компания задачата ни в момента е да продадем добре брандовете, които вече сме наложили в България, и на другите пазари“, коменти-

Марките на Фикосота

За последните три месеца FS е наела 20 нови служители в София, обясни Красен Кюркчиев СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА ра Красен Кюркчиев. Сега подготвят въвеждането на марката памперси Pufies в три държави едновременно - Украйна, Румъния и Сърбия. Въпреки че Ficosota Syntez следва един и същ маркетингов подход на всички пазари (по примера на Procter & Gamble), изпълнителният директор признава, че понякога откриват (дори смешни) специфики в различните страни. „Румънците много обичат чесън и си купуват продукти с този аромат“, дава пример Кюркчиев и добавя: „Що се отнася до ароматите при праховете за пране, колкото по на запад отиваш, толкова повече те не влияят на избора за покупка, а колкото по на изток, толкова повече ароматът има

„Опитваме се да правим грамотен бизнес и да налагаме брандовете си на повече пазари.“

значение.“ Също така се оказва, че в държавите от бившата Югославия, като Сърбия например, са много по-чувствителни към промените на цените на продуктите, докато в Румъния например тяхното повишаване не се отразява съществено на покупките. „България е по средата“, коментира изпълнителният директор на FS, но обръща внимание, че независимо от разликите базовите неща в бизнеса са едни и същи. „Трябва да имаш добра дистрибуция, добър маркетинг, да си позиционираш добре продуктите и да си постоянен в качеството на това, което предлагаш“, дава формулата Красен Кюркчиев. Съвсем естествено идва въпросът от кого са се учили в изграждането на стратегията си за регионално развитие.“С Procter & Gamble много си приличаме не само защото продаваме едни и същи продукти“, усмихва се Кюркчиев и продължава: „Копирането на моделите е двупосочно. Понякога те нас, понякога ние тях, но така е при всичко добро, което работи.“

Сред брандовете, които Ficosota Syntez налага на българския пазар, както и в страните от Централна и Източна Европа, са сапуните TEO, препаратите за пране ТЕМА и Savex, тоалетната хартия Milde и Emeka, бебешките пелени Puﬁes, дамските превръзки Everbel. А в портфолиото на производителя на снаксове Italfood влизат марките Bruschette Maretti, Kubeti, Tornado Ryderz и My Motto.

Кюркчиев не е от хората, които смятат, че потребителите трябва да бъдат вкарвани в непременни рамки, защото рецесията е разбъркала предпочитанията на хората. „Виждаме, че има клиенти, които ползват висок клас марки в една категория и нисък клас в друга“, дава пример той и разказва, че първоначалната прогноза е била купувачите да преминат от скъпи към средни и ниски брандове. „Ние очаквахме, че ще спечелим от това движение, но то, първо, не е толкова осезаемо и, второ, целият пазар намалява като потребление“, обяснява Кюркчиев. Казва, че се усеща осезаем спад на покупките в определени категории, но въпреки това за първите два месеца на 2010 г. FS отбелязва ръст на продажбите от 8% в България и 23% на всички пазари, на които присъства. Което му дава повод да заключи: “Голяма трудност е за една локална компания да излезе извън границите си, но ние се опитваме да правим грамотен бизнес и да налагаме брандовете си на повече пазари.“ K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Като IT молове Бизнесът с изчислителни центрове в България ще продължи да расте и през 2010 г. Андриан ГЕОРГИЕВ

ледващия път, като гледате баскетбол от NBA, да знаете, че статистическата информация от срещите се обработва в България.

Компанията Synergy Sports Technology (SST), която анализира отделните действия на играчите, възможните комбинации и броя на докосванията на топката, е разположила своето оборудване в българския изчислителен център Daticum. Чрез системата на SST баскетболните треньори получават прогнози за тактиката на противниците и изводи от отделни игрови ситуации. Този тип бизнес се нарича колокиране. Вместо една компания да строи собствен изчислителен център, тя дава своето IT оборудване на друга компания, чийто фокус е поддръжката на сървърите. Така се спестяват разходи за ток, IT персонал и наемът се осчетоводява като услуга. Сред клиентите са компании, които зависят много от IT инфраструктура. Банки и телекоми най-често имат собствени изчислителни центрове от съображения за сигурност. Но интернет доставчици, уебкомпании, малки и средни предприятия, чиято основна дейност не е свързана с IT, предпочитат все повече да дадат своята техника на друг. В България центровете за колокиране възникват от интернет доставчиците, но после се отделят в самостоятелен бизнес. „Отдаваме площ за сървъри, захранваме ги с електричество, осигуряваме мрежова свързаност и контрол на околната среда - охрана, охлаждане, влажност и пожарогасене.“ Така Звезделин Борисов, изп. директор на центъра „Ево-

Здравко Николов (вляво) и Стефан Стефанов ръководят 3DC линк“ и бивш ръководител на отдел „Интернет“ в „Мобиком“, описва основния бизнес. В допълнение този тип компании предлагат консултантски услуги - „Все повече наши клиенти искат да получат ноу-хау как да експлоатират своята техника и какви стратегии да въведат при резервирането на данни и системи (back up, disaster recovery)“, обяснява Звезделин Борисов. Причината е, че с годините нарастващата производителност на машините води до повишена необходимост от специализирани знания. За 2008 г. компанията има 4.3 млн. лв. приходи. Данните за 2009 г. все още не са качени в Търговския регистър, но от мениджмънта на компанията очакват през 2010 г. постъпленията да достигнат 7 млн. лв. На пазара през 2009 г. се появиха няколко нови компании. „Предимствата на България са евтиният ток и доброто географско положение“, разказва Здравко Николов, изп. директор на 3DC, най-новият колокационен център, отворил през декември. В него са вложени 5 млн. лв. По думите на Здравко Николов началната инвестиция в един изчислителен център ще се върне след 7 до 9 години, а максималният живот е 20 години. Компанията е собственост на 70% на рисковия фонд за IT инвестиции NEVEQ. Останалите 30% са разпределени поравно между основателите Стефан Стефанов (бивш технически директор на „Орбител“), Здравко Николов (бивш системен интегратор в Cisco България) и Владислав Янков (бивш мениджър в Cisco България). Капацитетът на 3DC е зает под 10%, така че компанията има амбициозни планове да работи с клиенти от Турция, Сърбия и Македония. Има ръст на българ-

ските клиенти, но засега Daticum работи предимно с чужди компании, обяснява Росен Маринов, изп. директор на фирмата. Тя е отделно акционерно дружество в

рамките на „Сирма груп холдинг“. „Реализираните приходи за непълната 2009 г. са 0.5 млн. лв. Очаква се през 2010 приходите да са удвоят“, казва Росен Маринов.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

„За момента „Телепоинт“ не може да се похвали с колосални приходи, но те отбелязват постоянен ръст. Тази година очакваме по-високи приходи от миналогодишни-

те“, съобщават от колокационния център, който също е активен от началото на 2009 г. Предприятието е финансирано от фонда P&S Group, който е собственик на интернет доставчика „Пауърнет“, и Георги Георгиев, създател на „Пауърнет“. Поне две тенденции ще продължат да привличат клиенти за изчислителните центрове. Първо, трансформацията на традиционния телеком бизнес от продажба на минути в чист пренос на данни ще донесе нови клиенти на изчислителните центрове. Освен това повече организации ще осъзнаят, че IT не е тяхната основна дейност и ще я изнесат към компании, които се занимават само с това. Очертава се страхотна година за колокационните центрове.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ТЕХНОЛОГИИ

Сливането на телевизия и интернет обещава по-голяма потребителска свобода

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Интернет в телевизора

Логична стъпка

Глобалната мрежа е тясна за Google - търсачката иска да продава реклама и по телевизията Христо ПЕТРОВ

Ministry of Culture of the Republic of Bulgaria

United Nations Development Programme

Project 00071115: ‘Bulgarian Libraries – Access Points to Information and Communication for All’ Program (Glob@al Libraries – Bulgaria Program), a joint initiative of the Ministry of Culture and the United Nations Development Programme,

ANNOUNCES THE INVITATION TO BID FOR DELIVERY, INSTALLATION AND SUPPORT OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES (ICT) EQUIPMENT FOR PUBLIC LIBRARIES (Ref. No ITB/BGR/00071115/001/2010) UNDP seeks to identify a Contractor to carry out delivery, installation and support of ICT equipment for 900 target libraries under the Glob@l Libraries - Bulgaria Program for Phase One 2009, Phase Two 2010 and Phase Three 2011. Phase One 2009 will be carried out in the second quarter of 2010, Phase Two 2010 will be carried out in the fourth quarter of 2010 and Phase Three in the middle of 2011. The present Invitation to Bid is part of the international procurement procedure initiated by UNDP with an Invitation for Pre-qualification Proposals in the period from 9 December 2009 to 15 January 2010. Participation in the international procurement procedure through the present Invitation to Bid continues to be open on equal terms to Bulgarian and foreign legal entities. Eligible Bidders can be either companies or consortiums that meet the eligibility characteristics and requirements, qualifications and conformity to the Invitation to Bid package. Participation in this procedure is open on equal terms to Bulgarian and foreign legal entities. Official language of the procedure: English Deadline for receipt of applications: 12:00 p.m., Sofia, Bulgaria time on 23 April 2010 Applications received after the deadline will not be considered. Address for submission of applications: Ms. Lene Jespersen, Resident Representative, a.i., 25 Khan Krum St., Sofia 1040, UNDP Bulgaria The full Invitation to Bid package and the required application forms are available for download at www.undp.bg & www.glbulgaria.bg

нтернет гигантът Google отново настъпва към пазар, с който до момента няма никакви допирни точки.

След атаката към операционните системи за мобилни телефони този път той се е съюзил със Sony, производителя на процесори Intel и разработчика на периферни устройства Logitech и работи върху технология, която интегрира интернет и традиционната телевизия. Засега за проекта се знае само това, което съобщи „Ню Йорк таймс“ официално от Google не са потвърдили, че разработват такава технология. По информация на вестника компанията е разработила цифров декодер (от тези, които получавате, когато се абонирате за цифрова телевизия, и които преобразуват дигиталния сигнал в картина). Устройството работи с процесор на Intel и софтуер, който позволя-

на телевизорите на Sony. Според „Ню Йорк таймс“ Google планира на по-късен етап да вгради декодера директно в телевизора. Самата технология се очаква да се появи най-рано през лятото. Тя ще използва операционната система с отворен код Android, която се разработва от Google и към момента се използва основно за мобилни телефони. Цялата технология неофициално е известна сред разработчиците си като Google TV. Това не e единственият проект на Google в областта на интеграцията между телевизия и интернет. Източници от компанията посочват пред Wall Street Journal, че Google разработва технология, която дава възможност на потребителите да търсят определени програми или филми в пакет от сателитни канали. Това става отново чрез софтуер на Google, който е инсталиран в декодера. Други функции са възможността да се отварят и отсяват клипове от сайта за видеосподеляне Youtube, който е собственост на Google. В този проект компанията си партнира със сателитния оператор Dish Network.

ва да разглеждате интернет на екрана на телевизора си. Комуникацията с декодера става с дистанционно управление, което е оборудвано с малка клавиатура. Това ще позволява на потребителите да използват различни приложения, като например системата за микроблогинг Twitter. Дистанционното управление е разработено от Logitech, а цялата технология се тества

„Има много продукти и услуги, които се опитват да свържат интернет с телевизора. Има само един проблем. Потребителите многократно са показвали, че не харесват такива продукти.” ВАН БЕЙКЪР, анализатор в Gartner

Посоката, която е избрала компанията, едва ли е изненадваща. Основен източник на приходи за Google е интернет рекламата, а достъпът до телевизионните зрители със сигурност означава повече интерес от страна на рекламодателите. Така че телевизията е оправдана стъпка за компанията това е и един от пазарите, на които компанията все още няма присъствие. Но някои анализатори посочват, че подобни на Google TV продукти вече има и слабият интерес на потребителите поставя под въпрос успеха на инернет търсачката в този сегмент. „Има безброй много продукти и услуги, които се опитват да свържат интернет с телевизора още от 90-те години. Има само един проблем. Потребителите многократно са показвали, че не харесват такива продукти. Те имат перфектна платформа за ровене в интернет и това е персоналният компютър. Да пригодиш тази платформа към телевизора си не е нещо, което се харесва“, коментира Ван Бейкър от Gartner в корпоративния блог на на изследователската компания.

В компанията на големите Сходен продукт от годи-

ни предлага софтуерната компания Microsoft. Нейното устройство MSN TV дава възможност да разглеждате сайтове, снимки или да чатите с приятелите си, използвайки безжична клавиатура и дистанционно управление. Преди три години технологичният концерн Apple пусна на пазара Apple TV, която позволява да гледате на телевизора си снимки, клипове и друго аудиои видеосъдържание от определени сайтове, както и от музикалния магазин на компанията iTunes. Междувременно производителите на потребителска техника ясно се насочват към приемници, които се включват в глобалната мрежа. По данни на изследователската компания iSuppli през изминалата година по света са продадени 14.7 млн. такива телевизора. Експертите на iSuppli очакват, че до 2013 г. продажбите ще скочат 4 пъти до над 87 млн. приемника. Според проучване на същата компания един от всеки четири продадени телевизора в САЩ през януари е бил пригоден за връзка с интернет. Извадката за проучването е едва 800 души, но все пак данните не са без значение. Към новия сегмент твърдо се ориентира един от основните конкуренти на Google - търсачката Yahoo!. Компанията разработи платформата Connected TV, която се предлага с определени модели на някои от големите производители като Samsung, Sony или LG. Технологията използва голяма част от уеб базираните приложения на търсачката, като контролът става с обикновено дистанционно управление. В началото на тази година към новия модел се насочи и Skype, макар и под малко по-различен ъгъл. От Skype обявиха, че ще интегрират софтуера си в някои модели HD телевизори с връзка към интернет. Така потребителите ще имат възможност да използват Skype и като софтуер за видеоконференции в хола си. Според информацията на „Ню Йорк таймс“ декодерът на Googlе, както и други продукти и софтуер, свързани с него, може да се появят на пазара още през лятото. Ако прогнозите на iSuppli за верни, това може да се окаже поредната печеливша стратегия за Google. Преди това обаче компанията ще трябва да пребори сериозна конкуренция и да открие ниша, която може да използва, за да продава реклама и по телевизията.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

НАУКА

Тъмната страна на светлото пиво Консумиралите бира са предпочитани от комарите, пренасящи смъртоносната болест малария Ясен ПЕКУНОВ ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Бирата, гласи една реклама, трябва да се консумира с приятели. Добре е приятелите да не са пренасящи смъртоносен паразит насекоми. Всяка година ставаме свидетели на 250 - 350 милиона случаи на зараза с малария и около милион и половина смърти. По данни на Световната здравна организация около два и половина милиарда човека по света са потенциално заплашени от зараза с паразита Plasmodium, причиняващ маларията. Голяма част от тях живеят в Африка. Не стига тази беда, ами сега френски учени доказаха, че комарите, пренасящи паразита, предпочитат да хапят (и заразяват) хора, които са консумирали бира. Резултатите са публикувани в PloS One (5(3): e9546). Списанието е с отворен достъп и статията е свободна за четене и сваляне.

Кого да захапя Основният преносител (в медицината се нарича вектор) на маларията в Западна Африка е комар на име Anopheles gambiae, който изявява силно предпочитание към човешка кръв. Насекомите търсят храна, като първо летят напосоки. Когато усетят „вкусна“ миризма, те се ус-

НЕРАВНОПРАВИЕ

ОТКРИВАНЕ

80% 65% от ухапванията на комарите An. gambiae, пренасящи паразитa Plasmodium, се случват на 20% от хората.

от комарите успяват да се ориентират за местоположението на човека по миризмата, когато той е пил бира.

тремяват към нея. Но не всеки човек мирише така, че да привлече комарите. Те не хапят всички наред, а предпочитат определени хора. Така 80% от случаите на зараза с малария се случват на около 20% от населението. Очевидно някои хора привличат комарите много повече от другите. Уви, не е ясно точно с какво, но откриването на причината е приоритет за учените, търсещи начин да спрат ужасната болест. В Западна Африка бирата (и изобщо алкохолните напитки) става все по-популярна. Мъжете се събират вечер в клубове, наричани по френска мода кабарета, където пият доло, местна бира, приготвяна от тропическото житно растение сорго. Доло съдържа около 3% алкохол, а приблизително 40% от посевите на сорго в Буркина Фасо отиват за производството на тази напитка. Д-р Тиери Лефевр и проф. Фредерик Томас от университета на Монпелие решават да проверят дали консумацията на бира не прави хората попривлекателни за комарите An. gambiae. За целта те набират 43 здрави мъже на възраст между 20 и 43 години, които са разделени на две групи. Едната ще пие вода, другата по литър доло на човек. Участници в експеримента са също и 50 комара, събрани с помощта на жители от град Бама, Буркина Фасо. Участниците са помолени в деня на експеримента да не ползват дезодоранти, пушат или пият алкохол. Те сядат голи до кръста до апарат, който засмуква миризмата им и я пренася до съседна палатка, където са комарите. При насекомите има две тръби, завършващи с прозрачни кутии. Едната духа чист въздух, другата миризма на участник. Ако миризмата ги привлича, комарите трябва да полетят срещу вятъра и да влязат в една от две кутии. Учените разделят поведението на комарите на два вида. Привличането им от миризмата наричат активация, а изборът им на кутия ориентация. Привлеченият, но неориентиран комар не е особено опасен, защото намира жертвата си само по случайност. Поведението на насекомите се наблюдава два пъти за всеки участник - 15 минути преди да е пил бира или вода и толкова минути след това. Бирата се метаболизира много бързо и 15 минути след поемането на един литър е достатъчно време, за да проникне алкохолът в кръвта, урината, дъха и потта. Силата на активацията и ориентацията се оценява по броя комари във всяка кутия.

Този с бирата Консумацията на бира сериозно повлиява активацията на комарите. Тя нараства от средно 36% при пиещите вода до 47% при поелите доло. Напитката също така повлиява ориентацията на комарите и 65%

от полетелите влизат в кутията с човешка „бирена“ миризма. Пилите вода пък привличат едва 50% от насекомите. Резултатите с водата са подобни на тези от опитите 15 минути преди консумацията на напитките. С други думи, само бирата променя поведението на An. gambiae. Много интригуващо е, че човешката миризма не се отразява на ориентацията на комарите в случаите, когато не е употребяван алкохол. Това значи не само че бирата привлича комарите, но и че ги насочва към консумиралите напитката. Авторите заключават, че „въпреки различията между индивидите консумацията на бира увеличава значително привлекателността на доброволците [за комарите]“. Комарите имат ясно изразена склонност да хапят бременни жени. Учените предполагат, че това се дължи на повишената телесна температура при бременните и по-високите издишвани количества въглероден диоксид (CO2). Температурата и газът би трябвало да привличат насекомите. Лефевр и Томас обаче изненадващо установяват, че издишаният CO2 газ и телесната температура на пилите бира не са повисоки след консумацията и са еднакви с тези на участниците във водната група. Следователно температурата и въглеродният диоксид не са причина за наблюдаваното явление. Но на какво тогава се дължи това значително увеличение? Учените изказват няколко хипотези. Първата е, че консумацията на алкохол предизвиква промени в дъха и аромата на хората и стимулира производството на каиромони, тоест на молекули-миризми, привличащи комарите. Ако това е вярно, всякакви алкохолни напитки ще ги привличат. Друга интригуваща, но малко вероятна, възможност е активацията на комарите да се дължи на това, че алкохолът в кръвта има потискащо имунната система действие. Това улеснява пренасянето на заразата. По-вероятно обяснение сякаш е, че бирата е доста хранителна и комарите са привлечени от „по-засищащата“ кръв на пилите доло. Резултатите от изследването навеждат учените на мисълта, че алкохолните напитки, които въпреки невероятната бедност на континента стават все по-популярни в Африка, биха могли да усилят епидемията от малария, и то сред здравите работещи мъже (групата, която основно консумира доло). От друга страна, наблюдаваният ефект на доло върху поведението на комарите може да доведе до откриване на факторите, които привличат насекомите, и евентуално до метод за елиминирането им. Има и хубава новина. Anopheles gambiae са активни вечер. Значи сутрешното пиене на бира не е опасно.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г. sport.capital.bg

СПОРТ

Коне в почивка

Засега кризата е засегнала повече коневъдството, отколкото спорта Елеонора ТАРАНДОВА

дна популярна шега казва, че когато в Лондон има футболен мач и конно състезание, хотелите са пълни. Разликата е, че в единия случай третокласните, а в другия - първокласните. В България няма никакво значение - и двата

Въпреки че цените на спортни коне в България са паднали, продажбите вървят трудно вида не се пълнят. Но докато този уикенд в Дубай ще се организира едно от най-скъпите състезания в историята на конните надбягвания, в България бизнесът с коне е в полусън. Конният спорт е много чувствителен към икономиката на страната и се влияе от състоянието и богатството на хората,

коментира генералният секретар на Българската федерация по конен спорт д-р Крум Рашков. Приходите на клубовете в България идват предимно от подготовка на коне и продажба в чужбина. „Пазарът обаче е изключително свит и много по-малко продукция се реализира в момента в чужбина. Въпре-

ки че цените са паднали, продажбите вървят трудно и това като цяло се отразява върху финансовото състояние на клубовете“, обяснява ръководителят на отдел „Коневъдство“ в конезавод „Кабиюк“ Светлозар Касчиев. В чужбина приходите на клубовете идват от спонсори, реклама, извършване на услуги на базите и най-вече от високия членски внос. Този микс, който прави конния спорт елитно занимание, е напълно неприложим в България. Управителят на клуба в Арбанаси Михаил Костов също предлага схема за оцеляване. Характерното за този клуб е, че традиционно участва с най-много коне на шампионатите. Хората там развъждат и продават спортни коне, строят спортна база, правят спорт и осигуряват на всички деца и учещи безплатно обучение и тренировка. “Държахме 76 коня, сега имаме 50. Много хора се заблуждават тук, че конният спорт е голям бизнес. По цял свят конният спорт се развива със спонсори, а коневъдството е на дотация. От две години пазарът на спортни коне се сви. Иначе изнасяхме за Гърция, Турция и Италия, като цените се движеха между 5000 и 6000 евро, но сега те купуват от Европа - Германия, Белгия, Холандия и Франция, защото там има също свръхпроизводство и цените са паднали“, казва Костов, който оценява като най-тежки разходите по участия в състезания.

Няма тото, няма интерес Една от основите за раз-

витието на конния спорт и развъждането на състезателни коне е тото индустрията. Въпреки че в Англия, Меката на конните надбягвания, футболът успя да откъсне сериозен дял в бизнеса със залози, той все още е двигателят на интереса. За да се върти колелото на конния спорт в България по модела, опреде-

Пълният текст на capital.bg лен от световните стандарти, са необходими освен достатъчно на брой породисти коне и модерни хиподрум и тотализатор, в който да се въртят залаганията за гонките. Гриша Ганчев, който се явява най-големият собственик на расови коне в страната, от години се опитва да направи гонки със залагания. Той обаче не се споразумя със собственика на „Нове холдинг“ Васил Божков да използва базата на националния хиподрум в Банкя и тръгна да си прави сам такъв край Балчик. Божков беше близък на мажоритарния собственик на базата в Банкя. Контролираният от него букмейкърски оператор „Еврофутбол“ притежаваше лиценз за залагания на коне, но не разви този вид хазарт. “Отказаха ми да ползвам базата в Банкя, защото казаха, че мястото е много добро за строеж на сгради, обясни Гриша Ганчев пред „Капитал“. Кризата дойде и така не ги направиха. От три години сме подали молба за лиценз за конни надбягвания и нямаме решение. Бяхме готови залагания-

СНИМКА: REUTERS

та да се правят в тото пунктовете и „Еврофутбол“, а парите да отиват за стимулиране на развитието на коневъдството.“ Ганчев е председател на Българската национална асоциация за конни надбягвания, която единствена е оторизирана да провежда конни надбягвания, гладко надпрепускане, надбягване през храсти и стипълчейз. Ганчев обясни, че базата край Балчик ще е готова за гонки през лятото. Заради кризата там се правят само козметични ремонти. Всъщност тя е собственост на асоциацията, която през 2008 г. купи фалиралия конезавод “Стефан Караджа”. „Взехме го да го възстановим и да се възродят конните надбягвания в страната, каза Иван Василев, управляващ директор на хиподрума край Балчик. Ще има 150 коня чистокръвна английска и чистокръвна арабска порода от цялата страна. Още се уточнява наградният фонд за гарите (гонка), като спонсор е „Литекс комерс“. През 2008 наградите за една гара се движеха от 1500 до 4000 лв. Василев е на мнение, че за да има залагания, трябва много по-голям брой коне, защото в този формат нещата са предсказуеми. „В момента, в който се получи разрешение и тръгнат залози на конни надбягвания, веднага ще скочи броят на желаещите да имат коне. Само за един сезон броят им ще се утрои. Приходите от такава дейност за водещи страни са милиарди евро. При нас с 2-3 милиона нещата ще изглеждат по друг начин“, прогнозира шефът на хиподрума. K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА Руският бизнесмен АЛЕКСАНДЪР ЛЕБЕДЕВ е приключил сделката по придобиването на британския вестник “Индипендънт“, съобщи сайтът на изданието в четвъртък. Съгласно договора между Лебедев и ирландската компания “Индипендънт нюз енд медия ПЛС“ бизнесменът получава всички права върху вестниците “Индипендънт“ и “Индипендънт он сънди“, а също така и върху официалния сайт. Лебедев притежава и “Ивнинг стандарт“. За покупката предприемачът е платил един символичен фунт стерлинг, колкото струва един брой на изданието. В следващите десет месеца съгласно условията на сделката бизнесменът ще получи 9.25 млн. лири заради покриването на евентуални скрити задължения на дружеството. В замяна купувачът “Индипендънт принт лимитед“ на Лебедев поема изплащането на дълга на компанията, която в последно време трупа сериозни загуби. Според предишни информации загубите на изданието надхвърлят 1 млрд. евро.

Кметът на Сливен Йордан Лечков си поигра на гонитба с полицията, след като беше спрян за превишена скорост. Гонката продължи до Стара Загора, където полицията найнакрая успя да спре бившия футболен национал. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Лапачите, пиячите и веселяците В МВР откровено се забавляват с кръщаването на операциите си ва творчески гения все по-често се сблъскват на българското медийно пространство - този на МВР и този на народа. След като продуцира блокбастърите „Наглите“ и „Октопода“, миналата седмица бяха премиерите на „Лапачите“ и „Пиячите“. Някой във вътрешното министерство откровено се забавлява с кръщаването на операциите при залавянето на нарушители на закона. Народният умотворец също

не отстъпва на полицейския хумор, като е дарил със звучни прякори основните актьори в сюжетите на МВР. В епизода „Лапачите“ например основна роля имат Пачката, жена му Малката Пачка, шофьорът му Гаргата, счетоводителят Чучулигата. Всички те са арестувани. Според МВР цялата тази менанжерия се занимавала с точене на ДДС от държавата. На фона тази експресия от звучни имена операция „Пиячите“ мина почти анонимно. Става въпрос за задържани близо 60 000 бутилки без бандерол в складове в Търговище. Но истинският сблъсък между кръстниците от МВР и народния творец се получи заради

един друг герой - Муната. Първо пресцентърът на МВР пусна съобщение, че са задържали Малката Муна - наркодилър от хората на Златко Баретата. След това обаче се поправи, че всъщност арестуваният е Голямата Муна, братовчед на Малката Муна. Двамата контролирали пласирането на дрога в центъра на столицата. И в този процес анонимно ченге пред „Труд“ направи опит да изплагиатства от творението на народа, като си присвои кръщаването на Антон Петров с прякора Хамстера, щото му звучал анонимно. Колеги на Петров категорично заявиха, че Хамстера си е Хамстер от поне 15 години. K

Виенската

филхармония, известна с предимно мъжкия си състав, за пръв път в своята история избира жена за концертмайстор - българката АЛБЕНА ДАНАИЛОВА. "Ню Йорк таймс" коментира, че Данаилова е концертмайстор от септември 2008 г. и след успешния пробен период е първата жена изобщо на тази позиция. "Концертмайсторът е главната личност в групата на първите цигулки и е най-важният член на оркестъра след диригента. Оркестърът е изцяло мъжки почти през всичките 160 години. Първата жена, приета в състава, е през 1980 г.", разяснява изданието. Тридесет и пет годишната Албена е втората българка в състава. Още от 2001 г. там свири виолистката Даниела Иванова, първоначално като непостоянен гост в разширения състав, а от декември (2009 г.) постоянен член. През последни-

те години политиката на оркестъра се променя, но все пак жените там си остават само седем - две от които българки. Данаилова има богат опит като водач на оркестрите на Баварската държавна опера в Мюнхен и на Лондонската филхармония.

Двама българи осъдиха България в Европейския съд за правата на човека за общо обезщетение от 19 000 евро заради упражнено върху тях насилие от полицейски служители. На 8 май 1999 г. служители на тогавашното секретно Бюро за оперативно издирване (сега дирекция към МВР) пребиват четирима мъже и две жени туристи край язовир „Искър“ и надупчват джета им с 19 куршума. Сред пострадалите са 57-годишният бизнесмен Светльо Шишков и неговият син Славейко на 32 години, които впоследствие завеждат дело. От побоя Светльо Шишков получава счупване на 4 ребра. Според него наказателната акция била заради гнева на тогавашния вътрешен министър БОГОМИЛ БОНЕВ, който бил опръскан и обезпокоен от джета на сина на Шишков. Бонев отрича и до днес да има пръст в историята.

Финансовият одит, който културният министър ВЕЖДИ РАШИДОВ разпореди да се направи в Музикалния театър, най-после е готов и резултатите по думите му “не са никак добри”. “Скоро ще чуете, че прекалено много нарушения е имало там и театърът е за прокуратурата. Там просто са изчезвали пари”, обясни Рашидов на заседание на Министерския съвет. И.д. директорът на Музикалния театър Тодор Димитров каза пред “Всеки ден”, че е запознат със съдържанието на финансовия отчет и в него фактите показват, че предишният ръководител на трупата проф. Светозар Донев е давал хонорари на щатни артисти, което противоречи на правилника.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Попитали Радио Ереван: - Защо министърът на финансите Симеон Дянков е толкова сигурен, че кризата ще при-

ключи в края на 2012 г.? Радиото отговорило: - Направил е справка в календара на маите.

27 март - 1 април 2010 г.

брой #12, година XVIII

52 Евтино гръцко лято

Идва нова верига за дома

www.capital.bg

43 Онда с вкус на Lavazza

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 52 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Сделки, та пушек Б се вдига

КОМЕНТАР

Номерът на съседа

КОМПАНИИ Две

от големите топлоцентрали се продават и не липсват купувачи СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Панайот АНГАРЕВ Големите сделки с цени от над един милиард лева са рядкост в България, а още по-трудно те се случват в криза. Дотук границата беше прескачана само от няколко компании - БТК, „Мобилтел“, „Нова телевизия“. Сега е ред в списъка да влязат енергийни дружества само за седмица беше обявено, че се търсят

Американци и австрийци се интересуват от единия ТЕЦ, а руснаци - от другия

нови инвеститори за две големи топлоцентрали. По-сигурната сделка е за ТЕЦ „Енел Марица-изток 3“, за която интерес са проявили американската AES и австрийската EVN. Втората възможна промяна в собствеността е при ТЕЦ „Варна“, където сегашният акционер CEZ търси нов партньор и вече има проявен интерес от руска компания. КОМПАНИИ 44

ританският турист плаща по 15 евро на вечер за ски почивката си в България. Колко плаща българският? Точно 28 евро. Това е абсолютно реално ценообразуване на хотел в зимен български хотел. Аналогично е съотношението и за летния туризъм. Откакто има туризъм в България, българският гост винаги е бил дискриминиран. През последните години се демонстрира внимание и към него, но само се демонстрира. Цените, които се предлагат за вътрешния пазар, са далеч по-високи от тези, оферирани към чуждите пазари. Доскоро това имаше своето икономическо обяснение и оправданието е, че чуждите туристи планират почивката си много по-рано, а българските - в последния момент. Но кризата променя всеки бизнес и на мястото на добре познатите схеми се появяват нови. Така, докато българските туристи трудно биха заменили ски пистите в България с тези в Австрия (заради по-голямата дистанция и разходи), с плажовете е съвсем различно. Точно толкова време отнема да отидеш до Черно море, колкото до Бяло. До миналата година българите пътуваха до Гърция, за да намерят по-високо качество, по-дружелюбно обслужване и по-вкусна храна. Сега ще имат още един мотив - финансовия (на стр. 52). Кризата в Гърция удари цялата икономика, дори и туризма. В същото време туристическата индустрия е единствената, която може да помогне на страната да излезе от дупката. Хотелите в Гърция не могат да си позволят да останат празни и вземат мерки като това да свалят цените или да се рекламират в близките страни, за да привлекат нови и повече туристи, включително и от България. Номерът е лесен, дали не е време да бъде приложен и от местните хотелиери. K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Нискотарифната авиокомпания ЕasyJet продължи традицията си да назначава на ръководни постове външни хора без опит в авиоиндустрията. Новият изпълнителен директор е Каролин Маккол, която досега оглавяваше британската печатна група Guardian Media Group.

Общ регистър за щетите по автозастраховки

Ryanair преговаря с летище Пловдив

По-ниски наеми за неатрактивните плажове

ПЕТРОЛ 90

81.89 17.III.10 80

Цифром

1349 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

ПРОЕКТ Комисията за фи-

ПОЛЕТИ Ирландската нис-

РЕШЕНИЕ Началните наем-

нансов надзор (КФН) одобри проект за единна информационна система за изплатените тотални щети по застраховки на автомобили. Изграждането на общия регистър между КФН, МВР и Гаранционния фонд цели намаляването на измамите с откраднати автомобили, тъй като данните за колите с тотални щети (т.е. над 70% от действителната им стойност) ще се подава всеки ден и полицията ще получава редовна информация за номерата на рамите на автомобили, които не са в движение.

котарифна авиокомпания Ryanair ще преговаря с Летище Пловдив през първата половина на април за откриването на постоянна линия. Това съобщи изпълнителният директор на летището Дойчин Ангелов. Аерогарата, което от миналата година разполага с нов пътнически терминал, разчита на привличането на лоу-кост компании за развитието си. За да направи пловдивското летище по-атрактивно Министерството на транспорта реши да намали летищните такси двойно от 1 април.

ни цени на неатрактивните плажове ще бъдат намалени с 30% от този летен сезон, реши Министерският съвет. Предложението е на регионалното министерство, като целта е да се повиши интересът към стопанисването на обектите. През 2009 г. заради високата цена над 100 плажа останаха без наематели. Ведомството разработва и нова методика за концесионните такси на база категорията на плажа. Сред целите е и сроковете на концесионната процедура да бъдат скъсени от 12 на 3 месеца.

60 $/барел 1 барел=158.9 л 50

47.99 30.III.09 40

25.III.09

25.III.10

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.48

1.4495 25.II.10

1.45

1.42

Сделки и проекти

1.39

BILLA отвори своя 13-и магазин в София, който е и 66-ият от веригата на територията на България. През 2010 г. хипермаркетите й ще се увеличат с още 20 нови обекта.

1.36

25.XII.09

Турската верига за ежедневно облекло Colin's стъпва на българския пазар, съобщиха от компанията. Вече е открит първият магазин, който се намира в мол „Сердика център“ в София. До 2012 г. предстои да бъдат открити 8 собствени обекта в страната. Българско-германското предприятие „Луфтханза техник София“, съвместно дружество на „Луфтханза техник“ и „Бългериън авиейшън груп“, собственост на „Химимпорт“, ще обслужва най-популярния авиолайнер в света - Boeing B737 Next Generation. Първият самолет от този тип, посрещнат на летище София, е собственост на Oman Air, а до края на май общо ще бъдат обслужени седем самолета на оманската компания. Royal Dutch Shell и държавната китайска компания China National Petroleum Corp. подписаха 30-годишно споразумение за разработване на газово находище в Китай. Предния ден Shell заедно с PetroChina, поделение на CNPC, отправи съвместна оферта за изкупуване на австралийския производител на газ Arrow Energy за сумата от 3.1 млрд. долара.

1.3477 13.I.10

1.33

8.II.09

25.III.10

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ 180 25.III.2009 г. = 100 160

140

Tempo в България Сръбската верига за храни Tempo скоро ще отвори първия си магазин в България. Първата копка беше направена през седмицата. Tempo е собственост на сръбския бизнесмен Мирослав Мишкович, който притежава и „Пикадили“. Tempo е формат, който е смесица между Cash&Carry и

discount. Асортиментът е в ниския ценови клас. Главните действащи лица на събитието бяха Александър Чампаревич (вдясно), който е изпълнителен директор на „Пикадили“, Тодор Белчев - съсобственик на „Технополис“ (вляво). СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

120

100

DJIA, Ню Йорк CAC 40, Париж Hang Seng, Хонконг

80 25.III.09 25.XI.09 Източник: Reuters Investor

25.III.10

СЛОВОМ „Към настоящия момент не е ясно дали политиката на намаление на осигурителната вноска ще продължи. Трябва да се има предвид, че България е страната с най-ниските осигурителни вноски и в същото време с едно от най-лошите съотношения между работещи и пенсионери в ЕС. Политиците в лицето на правителството и Народното събрание ще имат последната дума.“ Христина Митрева, управител на НОИ

“Ние сме в ситуация, когато потреблението на газ е спаднало заради кризата, а същевременно цената трябва да се вдига. Ако приоритетно се изградят реверсивните връзки с Гърция, Турция, Сърбия, България ще е в по-изгодна позиция при преговорите с „Газпром“ по новите договори за доставка.“ Константин Стаменов, зам.-председател на Федерацията на енергийните консуматори

Въпреки че се предвиждат мерки за затягане на монетарната политика, ниските лихви остават наложителни заради изключително слабия трудов пазар в САЩ. Федералният резерв възнамерява след време да върне баланса си на равнище под 1000 млрд. долара. Бен Бърнанке, председател на Федералния резерв на САЩ

„През 2010 г. компанията ще се фокусира върху доизграждането на черноморския си комплекс в Созопол и ще стартира проекта си за хотелски комплекс в Паничище. Поради липса на паричен ресурс и предстоящото плащане на дивиденти ще се ограничим с текущите си проекти“. Маню Моравенов, директор на „Феърплей пропъртис“ АДСИЦ

„Банките са вдигнали летвата и искат добри резултати от фирмите, а икономическата ситуация е тежка. Компаниите са имали добри печалби, сега не е така. Не е вярно, че няма интерес към кредити, банките обаче искат два пъти повисоки обезпечения.“ Валя Ралева, изпълнителен директор на „Захарни заводи“, Горна Оряховица

27 март - 1 април 2010 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Онда с вкус на Lavazza Италианската компания купи българската кафе верига Зорница МАРКОВА есетина италианци обикалят из заведенията. Гледат, пият кафе, говорят си и може да се предположи, че го правят шумно и с размахване на ръце. Или поне така биха изглеждали италианците, които трябва да вземат бизнес решение. И те го взеха. Базираната в Торино Lavazza вече е собственик на първата българска верига, която въведе модерния начин на пиене на кафе - Onda. Сделката е пред финал. Продавачът и купувачът са си стиснали ръцете и се чака одобрението от КЗК. Информацията потвърдиха пред „Капитал“ и двете страни, но отказаха да дадат подробности.

Onda на пазара Освен че е първата модерна верига за кафе, Onda е и най-голямата. За 2008 г. има оборот от над 3.1 млн. лв., а за миналата се очаква да има около 10% ръст. Въпреки това компанията не е на печалба, което може би е и сред причините за желанието на собствениците й да излязат от тази инвестиция. До момента двата основни акционера във веригата бяха Global Finance през фонда си Bulgaria and Romania Growth Fund Holdings с над 60% и Bulventures Capital с малко над 20%. Другите са Welsh Financial и две физически лица. Акционерите от повече от година търсят купувач. Бяха правени неуспешни опити да се намери такъв сред конкурентите в България. Но повечето от тях работят на франчайзинг, което прави евентуалната сделка невъзможна. Бяха водени преговори и с компанията за сладолед Jimmys, но до сделка не се стигна. Разговорите с Lavazza започнаха към средата на миналата година, разказа източник на „Капитал“. Италианската компания е привлечена като

потенциален купувач от консултантската компания Entrea Capital.

Непознатата Lavazza Въпреки че Lavazza не е популярна като собственик и оператор на заведения, през последните години тя развива и този бизнес. Придобива малки вериги в някои страни, които са й важни от стратегическа гледна точка. Така например има заведения в Италия, Испания, Португалия, Индия - държави, в които се пие много кафе или в които има потенциал за растеж. Lavazza има общо четири бранда заведения. Barista беше придобита през 2007 г. и работи на индийския пазар, където има над 200 кафенета. Другите три са Lavazza bar, Espression и Il Caffe di Roma. Общият брой на обектите е около 300. Базираната в Торино компания развива бизнеса със заведения не толкова заради приходите и печалбите от тях, колкото заради имиджа. Чрез тях тя налага марката Lavazza, което подпомага основната й дейност - производството и продажбата на кафе. С други думи, заведенията имат по-скоро маркетингова, отколкото финансова задача.

консумацията на човек е много по-голяма от други страни. Затова и продуктите ни се радват на успех“, каза преди време в интервю за „Капитал“ Джузепе Лаваца. Другата причина е поскоро субективна и е в резултат на добрата подготовка и управление на преговорите. В случая посредникът е изиграл важна роля. Разбрал е, че се търси купувач на Onda, чрез партньорската си мрежа е стигнал до потенциалния купувач, предложил му е документите на веригата и е срещнал интересите между двете. Lavazza не са искали на всяка цена да влизат в България, каза източник на вестника.

Оценката на бизнеса

Onda е първата модерна верига заведения за кафе в София СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Цената на сделката засега не е обявена. Въпреки това би могло да се предположи около какви суми се движи тя. При оценката на бизнеса на кафе заведенията се гледат три основни показателя. Това са оперативната печалба (EBITDA), оборотът и локациите. Тъй като Onda почти няма печалба (113 хил. лв. за 2008 г., а за 2009 г. още няма публикуван отчет), се смятат другите два показателя. Цената би могла да е ориентирана около приходите от продажби и да е между един или два пъти оборота за миналата година (който се очаква да бъде около 3.5 млн. лв.). Дали ще е в долната или горната грани-

the orange way of Sustainability

Защо България Италианската компания има обекти в съвсем малко страни - няколко европейски, малко азиатски и Чикаго. Затова е интересно защо е избрала точно България. От Lavazza засега не искат да разкажат стратегията и плановете си. Близки до преговорите и сделката обясниха, че може да има две причини за интереса й към този пазар. Едната е, че България е на едно от първите места в Европа по потребление на кафе и италианската компания има силни позиции тук. Не случайно през миналата година вицепрезидентът на компанията Джузепе Лаваца пристигна в страната за премиерата на новата машина Lavazza A modo mio. „Тук

» ¿ÀÄÌÍ½»Ó ÎÌÍÉÄÒÃ½É É½» Ë»Â¼ÃË»Í È»ÓÃÍÀ ÅÆÃÀÈÍÃ ÊÉ¿ ÊÉÀÇ»ÈÀ È» ÉÍ¾É½ÉËÈÉÌÍ » ÊËÃÀÇÀÇ ÌÀËÃÉÂÈÉ Í»ÂÃ ÉÍ¾É½ÉËÈÉÌÍ À È»Ó» ÑÀÆ ÉÍ ÅË»Ä ½ËÀÇÀ ¨ÃÀ ÌÕÂ¿»½»ÇÀ ¿ÕÆ¾ÉÌËÉÒÈÃ ÊÀËÌÊÀÅÍÃ½Ã Ã ÌÕ¾Æ»ÌÎ½»ÇÀ ÃÅÉÈÉÇÃÒÀÌÅÃÍÀ ÀÅÉÆÉ¾ÃÒÈÃ Ã É¼ÔÀÌÍ½ÀÈÉ ÊÉÆÃÍÃÒÀÌÅÃ »ÌÊÀÅÍÃ ¢»ÍÉ½» ÊÉ¿¼ÃË»ÇÀ Ô»¿ÚÔÃ ËÀÌÎËÌÃÍÀ ÌÕÉËÕÁÀÈÃÚ ÊËÉ¿ÎÅÍÃ Ã ÌÃÌÍÀÇÃ ®¼À¿ÀÍÀ ÌÀ Ì»ÇÃ '7 MOVES ÀÆÀÏÉÈ Â» ÅÆÃÀÈÍÃ WWW GW WORLD BG

ца, зависи от страничните показатели като местата на 11-те заведения, наемите, които се плащат за тях, потенциалът за растеж. При Onda има едно слабо място - договорите за наеми са подписвани във времето, когато пазарът беше в пика си. Освен това те са дългосрочни, като се е търсела поголяма сигурност. Сега трудно могат да бъдат предоговорени. В сектора смятат, че в кафе бизнеса разходите за наем не бива да са по-големи от 15% от приходите от продажби. От финансовия отчет на Onda за 2008 г. става ясно, че тогава те са били близо 25 на сто. Това, както и кризата, и силната конкуренция биха могли да смъкнат цената към долните граници, или около 3.5 - 4 млн. лв.

Lavazza+Onda Ако се гледа стратегията на Lavazza в другите страни, в които тя е придобивала кафе вериги, може да се очаква, че и тук ще се запази брандът на Onda. Най-вероятно обаче новият собственик ще направи някои промени в дизайна най-малкото за да постави своята марка на видно място. Източник на „Капитал“ разказа още, че купувачът има намерение да запази всички заведения, които работят, както и да отваря нови. Италианската компания вижда потенциал в пазара, каза нашият източник. А италианците разбират от кафе. K

ADV 105/2010 BU

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КОМПАНИИ СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Сделки, та пушек се вдига

Две от големите топлоцентрали се продават и не липсват купувачи Панайот АНГАРЕВ

Големите сделки с цени от над един милиард лева са рядкост в България, а още по-трудно те се случват в криза. Дотук границата беше прескачана само от няколко компании - БТК, „Мобилтел“, „Нова телевизия“. Сега е ред в списъка да влязат енергийни дружества - само за седмица беше обявено, че се търсят нови инвеститори за две големи топлоцентрали. По-сигурната сдел-

ка е за една от най-големите такива в България - ТЕЦ „Енел Марица-изток 3“. Италианският собственик Enel официално обяви плана си. Втората възможна промяна в собствеността е при ТЕЦ „Варна“, където сегашният акционер CEZ търси нов партньор за развитие на дружеството. В първия случай цената вероятно ще е внушителна, защото в централата бяха вложени 700 млн. евро и инвеститорите едва ли ще са склонни да продадат под тази сума. За България е важно кой ще влезе в двете централи, защото в тях са концентрирани около 20% от мощностите и те произвеждат около 18% от електроенергията в страната. Засега интерес към италианската централа проявява западен консорциум, а към морската - руски кандидат.

Наред са американци и австрийци Твърдата информация около плановете на Enel

може да се обобщи така: ще продават и има интерес. По думите на изпълнителния директор на италианската компания Фулвио Конти причината за решението е, че в България имат само един актив. Така страната ни вече не е на стратегическата карта на Enel и с продажбата на централата групата може да постигне друг резултат намаляване на дълговете си. Италианската компания е публично дружество и инвеститорите ще са доволни, ако натрупаният дълг около придобиването на испанската Endesa се стопи. В сделката може да участва и българската държава, защото 27% от капитала на ТЕЦ „Енел Марица-изток 3“ са собственост на НЕК. Министърът на енергетиката Трайчо Трайков вече заяви, че знаят за подготвяната продажба и планират да предложат и българския пакет. Сериозен интерес към сделката проявяват две компании, които имат бизнес в страната - американската AES и австрийската EVN, като никоя от тях нямала желание да купува цялата централа, твърдят източници на „Капитал“. Затова в енергийните среди се говори, че е възможно те да постигнат договореност за партньорство в сделката, като по-вероятният кандидат за мажоритарния дял е AES. Очаква се минималната цена за 100% да бъде за минимум 700 млн. евро, за да покрие вложените в рехабилитацията инвестиции. От Enel не коментират цена, и това е логично, защото са в процес на преговори. Не обявяват и с кого разговарят, но неофициалната информация за AES и EVN съвпада с думите на Конти, че е логично централата да е интересна за вече присъстващите в страната енергийни инвеститори. От EVN официално не потвърдиха информацията. „Но бихме искали да отбележим, че EVN неведнъж по различни поводи са подчертавали интереса си в средносрочен план да осигурят на своите клиенти в региона електроенергия, част от която да е произведена от собствени генериращи мощности“, коментираха от дружеството. Австрийската компания държи електроразпределителната мрежа в Югоизточна България, където са разположени електроцентралите от източномаришкия комплекс.

От трите ЕРП-та в България компанията е найактивна в инвестиции. За петте години след приватизацията EVN Bulgaria е инвестирала над 600 млн. лева. И през 2009 г., въпреки световната финансова криза дружеството преизпълни одобрените от енергийния регулатор инвестиции. АЕS e най-големият чужд инвеститор в страната. Компанията инвестира над 1.5 млрд. евро в нова мощност на „ТЕЦ Марица-изток 1“ и построи най-големия ветроенергиен парк на Балканите - „Св. Никола“ край Каварна. Вятърната централа е с мощност 156 мегавата. През февруари подразделението за инвестиции в соларни паркове на AES кандидатства и за лиценз за изграждане на фотоволтаична централа в България. Съоръжението ще бъде разположено край силистренското село Полковник Ламбриново. Очаква се инсталираната мощност да достигне 80 мегавата. Не е изключено да се появи и друг купувач, който дори не присъства на пазара в България, коментира източник, близък до продавача. Според него все още е рано да се правят прогнози, тъй като процесът е в съвсем начална фаза. Очакванията и в компанията, и в сектора са за значителен интерес и поради факта, че модернизацията на ТЕЦ „Марица изток 3“ приключи миналата година. С нея животът на централата бе удължен с 20 години, мощността й се повиши на 900 мегавата, централата има гарантиран пазар - 15-годишен договор с НЕК за изкупуване на електроенергията на цени, които гарантират възвращаемостта на инвестицията.

А може би и руснаци Въпросителните около другата очертаваща мащабна сделка в енергетика - ТЕЦ „Варна“, засега са много повече. Централата е собственост на чешката CEZ, която държи и електроразпределителната мрежа в Западна България. Според в. „Стандарт“ заради финансови проблеми още от миналата година чешката компания преговаря за ТЕЦ-а с руския енергиен гигант РАО „Единни енергийни системи“, която беше основен кандидат за централата още при приватизацията й през 2005 г. Тогава руското дружество предложи за теца 390 млн. евро,

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КОМПАНИИ

СДЕЛКА

Двете централи Enel

стана мажоритарен собственик на „ТЕЦ Марица-изток 3“ през 2003 г. Тя е една от трите електроцентрали в източномаришкия комплекс, които използват лигнитни въглища от „Мини Марица-изток“. През 2009 г. Enel беше избрана за инвеститор на годината заради обновяването на ТЕЦ „Марица-изток 3“, където компанията вложи над 700 млн. евро, от които 160 млн. бяха насочени за екологични дейности. ТЕЦ „Енел Марица-изток 3“ има четири генериращи блока, всеки от тях вече модернизиран. Италианците са собственици чрез „Енел грийн пауър България“

на 13 ветрогенератора с обща инсталирана мощност 39 мегавата, разположени на черноморското крайбрежие в близост до Шабла и Камен бряг. ТЕЦ „Варна“ беше закупена от CEZ през октомври 2006 г. Централата е с обща инсталирана мощност 1260 мегавата и има шест блока по 210 мВт, като три от тях са предназначени за студен резерв, който се активира в случай на недостиг на електроенергия. През 2008 г. ТЕЦ „Варна“ е осигурила електроенергия, отговаряща на 9.1% от общото потребление в България. Основното й гориво е вносни въглища.

700 млн. евро се очаква да бъде минималната цена, за която ще бъде продадена ТЕЦ „Марица-изток 3“. Сумата трябва да покрие извършените инвестиции в рехабилитацията на топлоцентралата.

Американскоавстрийски консорциум иска да купи ТЕЦ „Енел Марица-изток 3“, в топлоцентралата във Варна може да влезе руска компания.

ПРИХОДИ И ПЕЧЛБА (В ХИЛ. ЛВ.) ТЕЦ „Енел Марица-изток 3“ ТЕЦ Варна

Приходи 2008 2007 314 504 271 466 317 446 263 377

Печалба от дейността 2008 2007 48 847 60 969 -22 108 13 371

Чиста печалба 2008 2007 20 030 31 859 -11 110 12 030

Източник: Търговски регистър

а заедно с увеличението на капитала и обещаните инвестиции достигаха 699.5 млн. евро. Компанията обаче се отказа по-късно от сделката, защото не получи исканите промени в договора за студен резерв с НЕК и в комплексното екоразрешително. Така централата беше продадена на втория в класирането - CEZ, която придоби ТЕЦ „Варна“ за 206 млн. евро. Миналата година чехите са поискали за централата около 280 млн. евро. Тази цена обаче се е видяла твърде висока на руснаците, цитира „Стандарт“ свои източници. Официално засега тази информация не беше потвърдена нито от икономическото министерство, нито от чешката компания. Факт е обаче, че в началото на 2008 г. топлоцентралата във Варна имаше проблеми именно с активирането на студения резерв, заради който руснаците се отказаха. Дружеството дори отчете загуба през 2008 г. (виж таблицата) основно заради държавната политика по отношение на цените и използването на резервните мощно-

сти. Резултатите за миналата година все още не са готови, но от дружеството съобщиха, че са произвели с 38% по-малко електроенергия. Проблемът с ТЕЦ „Варна“ е, че модернизацията и изграждането на екологични инсталации, които ще изискват огромни инвестиции, все още предстоят. „ЧЕЗ не възнамерява да напуска България“, заяви Владимир Шмалц, висшият мениджър от централата в Прага, отговарящ за чуждестранните придобивания и член на надзорния съвет на „ЧЕЗ Разпределение България“. „За инвеститорите в енергийния сектор ситуацията в момента е трудна и вече стана ясно, че някои обмислят възможности за оттегляне от страната. CEZ няма такова намерение и ще продължи да работи за развитие на бизнеса си, както и да инвестира в страната. Надяваме се, че заявените от новото българско правителство намерения за ускоряване на процеса по либерализация на енергийния пазар ще допринесат за подобряването на биз-

-&&%

нес климата в сектора“, коментира и Ян Вавера, регионален мениджър на CEZ за България. „По отношение на ТЕЦ „Варна“ CEZ обмисля възможности за увеличаване на производството“, допълни Вавера. „Търсим най-доброто решение за развитие на централата и проучваме възможности за синергия и потенциални партньорства с други компании, например на базата на вертикална интеграция (доставка на въглища). Това не означава непременно продажба на ТЕЦ „Варна“. CEZ ще избере такова решение, което, след внимателна преценка, ще доведе до оптимален режим на производството на електрическа енергия в централата, a също така ще осигури и достатъчно електроенергия за България в бъдеще“, каза още той. На този етап е ясно, че и към двата теца има инвеститорски интерес. Какъвто вероятно ще предизвикат и остатъчните държавни дялове, които ще се продават през борсата. И идва времето и за приватизация на останалите държавни монополи в енергетиката. K

ǰȓȞȠȖȢȖȘȍȠ ȕȍ ȓȘȜȟȠȞȜȖȠȓșȟȠȏȜ

Ǳȓș

XXX TBD CH

ǧȟȠȖțȟȘȖȭȠ ǩșȍȟ Ǟ ȜȢȖȟ

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Домашни потреби Собственикът на „Техномаркет“ прави нова верига за обзавеждане Зорница МАРКОВА

азбрах, че няма конкуренция в момента, когато търсех нещо дребно и непретенциозно и не го намерих в нито една от трите вериги „направи си сам“, каза клиент, който срещнахме в Baumax. Преди това беше обиколил и другите две големи Praktiker и Mr. Bricolage.

Същото са разбрали и други. Съвсем скоро на пазара ще се появи нова верига за домашно обзавеждане. Магазините й ще са нещо средно между „направи си сам“, търговски центрове за мебели и декорация. Те ще са пълни с всякакви

Така ще изглеждат магазините на новата верига Home Centre неща, които може да си сложите в дома. Инвеститор е собственикът на „Техномаркет“ - „К енд К електроникс“.

Домашен център Новата верига ще се казва Home Centre, а първите й четири магазина ще се появят още в края на май. Концепцията трябва да е нещо, което няма еквивалент в България. В магазините ще се предлагат всякакви видове предмети за обзавеждане на дома, малко техника, мебели, кухненски уреди и аксесоари, украси. Ще има боя, ако на някой му се наложи да си боядиса масата, или тапети, ако иска да си облепи стаята. Ще има градински център.

Веригата е насочена към крайните клиенти, не толкова към майсторите. Това я различава от познатите до момента „направи си сам“ търговци, които предлагат най-вече асортимент за ремонтиране на дома. Home Centre е верига, която от 15 години работи в други страни. Компанията създател е израелска, а в Израел има над 40 магазина на площ от над 7 хил. кв.м. Фирмата работи още в Кипър и Русия, както и в Сърбия, където „Техномаркет“ й доставя техниката. Така е станала връзката между българската и израелската компания и се е решило моделът да се въведе в България, разказа мениджърът на „Техно-

маркет“ Веселин Владимиров. Вече е регистрирана фирмата „ХЦ България“, която е еднолична собственост на „К енд К електроникс“. “Проучихме пазара, има голяма конкуренция, но предлагането не е на едно място и е много разпръснато“, посочи Владимиров като едно от основните предимства на проекта. Стратегията включва веригата да се съревновава с останалите си конкуренти и с цената.

Спадът в сегмента „направи си сам“ е поне 15% за миналата година.

СНИМКА: HOME CENTRE

Плановете Първият магазин ще е на столичния булевард „Цариградско шосе“. Той ще заеме част от територията на „Техномаркет“. Другите три обекта, които трябва да заработят до края на май, ще са в Бургас (отново до „Техномаркет“), Grand Mall във Варна и Galeria в Пловдив. Втората вълна ще дойде след няколко месеца, като до края на тази година трябва да има общо осем обекта. Следващият етап ще е в някои по-малки градове като Русе и Велико Търново, както и втори обект в София. Той ще е на бул. „Владимир Вазов“, където в момента има магазин на „Техномаркет“. Там се заформя един от големите ритейл паркове на града. Вече работи Baumax, ще се изгради хранителен хипермаркет Mercator, планира се да навлезе и нова за пазара верига за спортни стоки. Средносрочният план включва Home Centre да порасне до 20 хипермаркета, като три от тях ще са в София. Всички магазини трябва да са между 2000 и 2500 кв.м площ. Ще има самостоятелни, но и такива, които са в шопинг молове. Около 60% от асортимента във веригата ще се доставя от компании, които и сега внасят и предлагат стоката си в България. Останалата част ще е собствен внос, каза Владимиров. Това ще са около 30 хил. артикула, които „ХЦ България“ сама ще доставя. С това се цели да се обогати предлагането в България и да има по-голяма ценова конкуренция, каквато според инвеститорите липсва.

Пазарът Home Centre стъпва на пазар, на който вече има няколко големи игра-

ча. Това са основно трите вериги Mr.Bricolage, Praktiker и Baumax. Бизнесът на тези вериги вървеше успешно в годините на строителен бум, когато се строяха хиляди сгради и всяка от тях трябваше да бъде довършена и обзаведена. Това предполагаше и бърз растеж на продажби. Но кризата обърна тенденцията. По думите на Андрей Евтимов, който управлява Mr.Bricolage, само за миналата година спадът на пазара е около 15%, и продължава. Реално възстановяване не се очаква преди 2012 г., каза Евтимов. Общият пазар се смята на около 350 млн. лв., като това включва бизнеса на големите вериги. Реалният пазар е значително по-голям, но той е разпокъсан между малки магазинчета, складове и всевъзможни търговски обекти, които трудно могат да бъдат проследени и пресметнати. Още малко цифри за модела на веригите: между 5 и 10 млн. лв. може да струва отварянето на нов магазин, като това включва както строителството, така и зареждането на стоката. Средната норма на печалба се изчислява на около 20%, а за бенчмарк се приема оборот от 150 евро на кв.м на месец. Но трябва да се има предвид, че това са осреднени нива и има много индивидуални фактори, които могат да ги повлияят при всеки магазин. Въпреки спада и проблемите на пазара, към него все още има интерес. Освен новата верига има и други, които гледат към него. Например германската Bauhaus, която в европейски мащаб е един от основните играчи, от няколко години се взира в България. Показателно е, че въпреки кризата и спада на пазара компанията не е замразила интереса си и води разговори за подходящите места, на които да стъпи. Още едно доказателство, че пазарът мърда, е че тези вериги, които и сега са тук, продължават да развиват мрежата си. Нови магазини ще имат и трите. Андрей Евтимов коментира тази тенденция с факта, че да, пазарът спада, но сега е възможността веригите, които имат дългосрочни инвестиционни намерения и свободни пари, да завземат позиции. Това дава основание да се твърди, че през тази или другата година могат да се появят и нови формати и модели от типа направи си сам.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Новият „Диамант“ Разград

ИЛЮСТРАЦИЯ: „ВИА ГЛАС“

Стъклен дом Изграждането на новите мощности на завод „Диамант“ в Разград ще започне скоро Константин НИКОЛОВ

сторията на разградския завод за стъкло „Диамант“ напомня съдбата на десетки регионални производства: поетапно спиране на цеховете, удължаване на агонията чрез работническо-мениджърско дружество (РМД) и накрая - ликвидация. В повечето от тези случаи фабриките така и не започнаха да работят отново. По тази причина всеки опит за повторното пускане на отдавна затворено предприятие, и то във време на криза, и то в неголям град заслужава адмирации. Преди няколко месеца беше обявено, че в „Диамант“ ще бъдат инвестирани 80 млн. евро за създаването на модерен завод. Сегашният собственик „Виа пропъртис“, който управлява предприятието от 2007 г. чрез дъщерното си дружество „Виа глас“, е партньор в проекта с китайската компания China Luoyang Float Glass Group, един от най-големите производители на плоско стъкло в света. Китайската група ще държи 70%, а българският партньор - останалите 30% в проекта. „Срещу този дял китайците ни гарантират пет години сигурен европейски пазар“, обяс-

ни Георги Илиевски, изпълнителен директор на „Виа глас“. Заемът за проекта е от China Eximbank, а изплащането ще започне една година след подновяване на продукцията. В завода ще се произвеждат плоско стъкло, стъкло за фотоволтаични панели, медицинско стъкло и др. За целта в цеховете ще бъдат инсталирани най-модерни технологии. „Оборудването е на водещи групи като Siemens и американски компании и вече е платено. Очакваме само доставката“, коментира Илиевски. Проектът предвижда разрушаване на сега съществуващия цех за плоско стъкло и строеж на нови мощности. „Въпрос на време е да започнем събарянето, става въпрос само за една сграда и вече сме подписали договор с фирма изпълнител“, каза Илиевски, без обаче да се ангажира с конкретни срокове. Компанията има одобрение и от Районната инспекция за околната среда и водите да складира строителните отпадъци на специално обособено място на терена на завода. Илиевски допълни, че по всяко време може да бъде възобновено и производството на цеха за порцелан, но все още няма решение по този въпрос. Заводът ще дава работа на между 300 и 500 души.

Предимство е, че се намира почти на еднакво разстояние от речно пристанище (Русе) и морско (Варна), което ще е изключително удобно от логистична гледна точка. Друг плюс на локацията е намиращият се в близост завод на „Каолин“, който ще е основният достав-

чик на суровини за производство на стъкло. Така ще се намалят разходите за транспорт на кварцов пясък. Инфраструктурата в региона беше и едно от основните неща, които оглеждаха китайските експерти при проучване на обекта. “Диамант“ все още е

публична компания, въпреки че е в несъстоятелност. В момента пазарната й капитализация е около 113 000 лв., а спадът за последната година е около 75%. Компанията беше обявена в несъстоятелност през 2002 г. по искане на основния кредитор - „Булгаргаз“, който си

търсеше задължения за около 9 млн. лв. без лихвите. Мажоритарният пакет от завода беше продаден по време на масовата приватизация, когато в предприятието влязоха фондовете “Труд и капитал”, “Орел инвест” и „Българска холдингова компания“. В края на 1997 г. дял от 26% беше купен от РМД “Диамант прима”, но дружеството така и не успя да излезе от дупката. Чак през 2007 г. се намери нов собственик, когато регистрираната в Пловдив компания „Виа пропъртис“, чиято основна дейност е хотелиерство, търговия и транспорт, купи активите на фалиралото предприятие за малко над 8 млн. лв. Тогава собственикът на „Виа пропъртис“ Денис Бареков обеща да възстанови производството във възможно найкратки срокове. За целта в България пристигна вицепрезидентът на China Luoyang Float Glass Group Ли Вей, който заяви, че ще бъде построен завод „от А до Я“, чиито дневен капацитет ще е 600 тона. China Luoyang Float Glass Group е най-големият производител на стъкло в Китай и е сред водещите производители на плоско стъкло в света. Държавната компания изнася за над 40 страни, сред които САЩ, Великобритания и Япония. В Разград се надяват чрез партньорството с китайците колкото се може по-скоро продукти на „Диамант“ също да навлязат на тези пазари. K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КОМПАНИЯ

Частно здраве Всеки десети пациент се лекува в новите клиники. Така бизнесът им расте бързо Десислава НИКОЛОВА

Недостигът на лекари е причина чуждестранните инвеститори да не се интересуват от

В България има болници ветерани, чиито сгради са били строени между двете световни войни през миналия век. Има и чисто нови модерни болници. Има и множество болни хора - годишно над 1.6 млн. души имат нужда от лечение в клиника. Лечение предлагат 400 болници на територията на цялата страна. Но все почесто изборът се пада на новите частни клиники. Техният бизнес има забележителния ръст от над 30% годишно за периода от 2006 до 2009 г., като само през миналата година има „забавяне” - ръстът е 20% при приходи от 180 млн. лв. Това сочи проучване на консултантската и маркетингова компания ИКАП - България, което анализира резултатите на 40-те най-големи частни болници в България. Прогнозата на ИКАП е, че заради лошото ниво на общественото здравеопазване, силно застаряващото и болно население и заради приоритетното финансиране на определен тип услуги (например кардиохирургичните) бизнесът на частните клиники ще се разраства.

Картата на частните болници Всъщност първите част-

ни клиники са предимно за пластична хирургия и са на възраст не по-голяма от десетина години. За времето оттогава досега броят на частните болници е увеличен, като по-голямата част от клиниките са специализирани в лечението на определена група заболявания. Наймалко на брой са многопрофилните болници, в които се лекуват пациенти по повече групи болести. Броят на частните болници в страната е около 25% от всички многопрофилни и специализирани болници, като бройката им постоянно се покачва и достига 85. Обектите, построени от частни инвеститори, са разположени предимно в по-големите градове - София, Пловдив, Вар$на, Русе, както и Пазарджик, Сливен. Почти всички частни клиники са собственост на българи, като преобладаващата част от тях са лекари. Най-значимите инвестиции в сектора са на японеца Торао Токуда в едноименната болница в София и на „Доверие обединен холдинг“. „Големият недостиг на лекари и среден персонал е причината чуждестранните инвеститори да не изкупуват болници или да участват в капитала им”, смята Ренета Инджова, икономически директор на „Токуда болница“ - София. Според нея все още няма място за инвазия в сектора, защото има голям брой неизползвани легла в държавните болници и секторът не е преструктуриран. А и основният източник на приходи на клиниките независимо от собствеността им е Националната здравноосигу-

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КОМПАНИЯ БИЗНЕСЪТ НА ЧАСТНИТЕ БОЛНИЦИ Брой болници Брой легла Приети пациенти Използваемост на леглата (в дни) Средна продължителност на престой (в дни)

2005 45 1565 52 636 158 4.7

2006 54 2004 77 407 170 4.22

2007 74 3110 137 752 191 4

2008 85 4053 197 950 199 3.8

Източник: Национален център за здравна информация

рителна каса (НЗОК).

Клиентите

болници

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

ОБОРОТИ в хил. лв.

2011*

254 579 215 413

2010*

180 169

2009

151 985

2008 2007

88 957 37 934

2006

* прогноза на ИКАП Източник: Официални финансови данни на компаниите, експертни оценки на ИКАП България

ПАЗАРЕН ДЯЛ за 2009 г. - прогноза МБАЛ Здраве

3.61%

СБАЛК Ямбол

4.44%

СБАЛК Плевен

7.77%

Токуда 23.31%

Други 42.11% 2.66% МБАЛ Каспела 2.78% СБАЛК Медика Кор 3.05% МБАЛ Хигия 3.33% МБАЛ Доверие

През миналата година всеки десети българин е избрал да се лекува в частна болница и според прогнозите на ИКАП този брой ще расте. „Има спонтанен процес на пациенти, които се пренасочват към частните високотехнологични болници и се оттеглят от държавните болници, в които не могат да получат качествено лечение. Има известно увеличаване и на пациентите, които плащат в брой”, коментира Ренета Инджова. Според нея обаче пред частните болници има голям проблем - платежоспособността на хората се изчерпва заради кризата, а освен това всички смятат, че трябва да получат услуга срещу здравните си вноски. Единственият фонд, който плаща над 2 млрд. лв. за това, е Националната здравноосигурителна каса и тя е и основният платец в частните болници. Според изследването на ИКАП максималният процент от плащане в брой в частните клиники е 30%. Затова нишовите играчи на пазара още са солиден процент от частните болници - сред по-големите са специализираните кардиологични, акушерогинекологични, ортопедични, хирургични болници. Като цяло от здравеопазване в момента се правят обороти, но не и голяма печалба.

Колко се печели 3.55% СБАЛК Велико Търново 3.39% МБАЛ Света София

Източник: ИКАП България

ПРИХОДИ

180 млн. лв. са приходите на частните болници през 2009 г. През 2008 г. те са били 151 млн. лв. според оценката на ИКАП България.

„При сегашните цени на клинични пътеки (регламент за заплащане на болнично лечение от НЗОК) осъществяването на съвременни здравни услуги означава произвеждане на финансови загуби. При това колкото повече и по-качествени са услугите, толкова по-голяма е загубата”, коментира д-р Петър Керемидчиев, директор на болница „Доверие”. По думите му причината е, че клиничните пътеки не покриват реалната стойност на лечението, а в тях не са предвидени разходи за съпътстващи заболявания при конкретния престой на здравноосигурено лице, разходи за труд и издръжка. От друга страна, битови-

Максималният процент от плащане в брой в приходите на частните клиники е 30%. Частните болници се опитват да ориентират работата си към скъпо платени висококачествени услуги.

те разходи, както и разходите за качествени медикаменти и консумативи непрекъснато се увеличават. По думите му липсата на законова възможност болниците да се регистрират по Закона за ДДС също води до ненужно изразходване на финансови средства. Другата причина е, че въпреки равнопоставеността по закон между лечебните заведения частните клиники са в изключително неблагоприятна ситуация по отношение на инвести-

циите в съвременна високотехнологична медицинска техника. За държавните и общинските болници тази най-скъпа инвестиция е безвъзмездна и е за сметка на държавния или общинския бюджет. Именно заради това частните клиники се опитват да ориентират работата си към скъпо платени висококачествени услуги. Това е причината средната стойност на оперативна норма на печалба на частните болници да се покачва и да дос-

тига около 20% за 2008 г. Въпреки икономическите проблеми на страната пазарът на частна болнична помощ предлага висок потенциал за растеж. Конкуренцията се очаква да се засили с навлизането на нови компании и разрастването на вече съществуващите играчи, смятат от ИКАП - България. Дотогава реформата в държавните и общинските болници или трябва да се е случила, или те ще останат празни и ненужни. K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Управляващ съдружник в консултантската компания Deloitte

Максим Касли: Публично-частното партньорство невинаги е удачно варианти, в които правителството може да не влага нищо, но да получава и приходи и да е подобрило дадена услуга за обществото. Един от последните проекти, по които работих - летището в Тирана, беше точно такъв. При тази сделка правителството на Албания не похарчи и цент, а в допълнение всяка година получава 30% от печалбата. Така се освобождават пари, които държавата може да вложи в нещо друго.

Трябва да се отбележи, че не всеки проект може да бъде изграден по този начин. Този похват за финансирането им има смисъл, ако говорим за проекти, които струват повече от 50 млн. евро. Ако сумата е по-ниска и сложиш таксите за консултанти, адвокати, проектът става прекалено скъп и трябва да потърсиш друг вариант. Или просто да пакетираш няколко проекта, които да нахвърлят тази сума.

Има ли сектори, които привличат по-лесно интереса на частните компании за подобен тип партньорства с държавата?

А какво трябва да се направи, ако проектът не носи достатъчно приходи?

Г-н Касли, в България публичночастните партньорства между бизнеса и държавата все още не са достатъчно популярни. Вие сте работили по няколко такива проекта за изграждането на ключови инфраструктурни съоръжения. Може ли да обясните каква е основната им идея? Това, което в същността си са публично-частните партньорства, е предоставяне на обществото на дадена услуга, използвайки ефективността на частния сектор, който пък печели от сделката. Азбучна истина е, че бизнесът е по-ефективен от държавата. И това не важи само за развиващите се, а и за развитите страни. Трудно, но не невъзможно е да намериш баланса между интересите на двете страни. Подобни партньорства вече се случват в много страни и не виждам причина това да не се стане и в България.

Съществува мнение, че проектите, изградени по този начин, в крайна сметка струват повече и дават лоши резултати, съгласен ли сте с това и защо? Категорично не. Важно е да имаш правилния консултант, които да разбира манталитета на обществото и да ти каже как трябва да се случват нещата и защо даден модел може да работи или не. Той трябва да структурира проекта така, че той да се хареса и на банките. В подобни проекти има три заинтересувани страни - правителството, което иска да направи нещо на изгодна цена, частна компания, която иска да печели и да е защитена от загуби, и банките, които ще дават парите. Това е наистина сложната част - как да се структурират нещата, така че и трите страни да са доволни от сделката. Ако всичко е добре обмислено, има

Има и такива проекти - например повечето пътища. Те трудно биха донесли дори и с такса за ползването им, достатъчно средства, че да се покрият разходите за изграждането им. В такива случаи държавата може да разсрочи инвестицията за построяването им, като плаща дадена такса за ползването им на частната компания. Ако аз бях политик, щях да работя по този начин. Така ще мога да строя повече за избирателите си по време на мандата си и те да ме преизберат, защото съм и дал повече, отколкото бюджетът ми позволява. Генералното правило обаче е, че за да работят добре, сделката трябва да е печеливша и за двете страни.

Вече споменахме летищата. Енергетиката е друг подобен сектор. Ако говорим за инвестиции във водния сектор, вече е много посложно, защото водата е обществен ресурс и правителството трябва да гарантира достъпа на всеки от населението до нея и затова цената й да е съобразена с доходите. Затова и такива проекти традиционно се дотират от държавния бюджет.

Какво е усещането ви от разговорите ви с българското правителство, готови ли са да започнат подобни проекти?

Каква печалба очакват инвеститорите от подобни партньорства? Винаги зависи от спецификите на проекта. За пазари като България очакваната възвращаемост обикновено е в рамките на 15-25% от вложеното. Разбира се, всичко е въпрос на преговори. Ако рискът е по-малък, процентът също може да се намали до 10-12%.

А какви са основните рискове и как се калкулират те от компаниите? Ако говорим за проекти, в които правителството трябва да плаща вноски, рискът е, че няма да го направи. Ако говорим за проект, в който инвеститорът ще събира някакви такси от ползващите го, да речем платен път, рискът е трафикът да не е достатъчен. Затова и най-важното в този тип сътрудничества е как е разпределен рискът между страните. Коя страна кой риск поема.

Имат ли компаниите интерес към такъв тип проекти? Винаги се намира заинтересувана компания да ги изгради, ако те са сруктурирани добре.

Максим Касли

СНИМКА: DELOITTE

ПРОФИЛ Максим Касли е управляващ съдружник за Балканския регион в консултантската компания Deloitte. Той отговаря за стратегиите и ръководството на офисите на Делойт в Албания, Румъния, България, Косово и Молдова. Има значителен опит в разнородни M&A транзакции и публично-частни партньорства. Максим е съветник на компании като Cosmote, Albtelecom, Vodafone, Raiﬀeisen, Hochtief, Централната банка на Албания, летище Bacau в Румъния, Албанското правителство и др. Член е на Международната асоциация на Чуждестранните инвеститори в Албания, както и на Търговската Камара на САЩ. Темата за възможностите за сътрудничество между държавата и частния сектор в изграждането на публична инфраструктура ще бъде сред основните на конференцията на „Капитал“, която ще се състои на 30 и 31 март в София в хотел „Шератон“.

„Ако правителството не е активно в началото на мандата си, след това ще загуби мотивацията си.“

„За пазари като България очакваната възвращаемост обикновено е в рамките на 15-25% от вложеното.“

Сложен въпрос. Разбира се, правителството има желание да направи нещо, но, от една страна, не знаят как, а от друга, тези проекти са сложни и отнемат време. Ако правителството не започне подобни проекти през първите шест месеца от мандата си, рискът след това да загуби мотивация е огромен. Причината е, че докато се изготви проектът и се реши как точно да се структурира сделката, мандатът вече е на приключване и управляващите не могат да извлекат директна полза от него. За пример ще ви дам проекта, по който работих за изграждането на летището в Тирана. От започването на проекта до завършването се смениха 4 правителства. И всеки път трябваше да обясняваме отново, отново и отново какво и защо трябва да се направи. Трудно е и защото в подобни проекти има прекалено много замесени интереси. В конкретния случай на старото летище работеха 480, но реално, за да функционира нормално, не бяха нужни повече от 150. Така има и натиск от хората, които работят там и могат да загубят работата си. Интервюто взе: Яна БОДУРОВА

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Daimler по пътя на Siemens

Бели подкупи за черни дни брониран мерцедес за близо 267 000 евро на представител на либерийското правителство през 1999 г. над 3 млн. евро за руски държавни лица срещу договори за 64.6 млн. евро 4.1 милиона евро под формата на комисиони, подаръци и скъпи почивки на китайски правителствени лица

Автопроизводителят предлага 185 млн. долара на американските власти, за да прекратят разследванията за корупция

брониран мерцедес S-класа за над 300 000 евро за туркменистански служител по случай рождения му ден 10% отстъпки за иракски чиновници за продажба на камиони в нарушение на програмата на ООН „Петрол срещу храни“

по информация на Reuters и AFP

Маргарита НАСЕВА

реди девет години одиторът Дейвид Базета установява, че германско-американският автомобилен концерн DaimlerChrysler редовно подкупва чуждестранни правителствени лица, за да получава държавни поръчки за продукцията си.

Изненадата му е огромна освен че Базета работи за Chrysler вече 18 години, подобни действия са изключително строго забранени на компаниите, които се търгуват на американските фондови борси. Затова през 2004 г. американската Комисия по ценните книжа и фондовите борси (SEC) започва проверка по сигналите на Базета на мрежата от тайни банкови сметки, свързвани с Daimler. Разследването доведе до повдигане обвинения от страна на Министерството на правосъдието на САЩ и на SEC.

50 млн. v/s 185 млн. Според медиите във внесените в съда документи са описани стотици случаи на подкупи, давани в периода от 1998 г. до 2008 г. Американските органи твърдят, че подкупите на Daimler възлизат на десетки милиони долари под формата на комисиони, пари в брой, консултантски такси, скъпи подаръци, почивки и луксозни коли (виж карето). В замяна концернът е сключил договори за стотици милиони долари. Рушвети са предлагани на представители на поне 22 държави, включително Гърция, Унгария, Турция, Сърбия и Черна гора, Русия, Китай. В медиите няма данни България да е сред тях, въпреки че през 2003 г. герман-

ската компания сключи договор с правителството на Симеон Сакскобургготски за доставка на автомобили за българската армия. Американските власти твърдят, че Daimler е осъществявала подкупите през банкови сметки, включително и в американски банки или чрез подставени компании, някои от които американски. Разкрити са над 200 сметки. Надписвани са били и фактури. Твърди се, че са съществували черни каси, от които служителите на компанията са имали право да теглят суми във валута, като висшият мениджмънт на Daimler е знаел за всеки подкуп. Обвинението изчислява, че подкупите, извършвани през американски сметки или компании, са довели до нарастване на печалбите на компанията преди данъчно облагане с над 50 млн. долара, а освен това са ощетявали интересите на американски компании, като не са им позволявали да печелят търгове, за които са кандидатствали наравно с Daimler. Делото срещу производителя на Mercedes-Benz трябва да започне на 1 април пред вашингтонски федерален съд, но според информации в медиите Daimler ще предложи да плати 185 млн. долара, за да постигне извънсъдебно споразумее с властите. Очаква се то да включва признание за вината на германското и руското поделение на Daimler. От това ще се спасят китайското дружество на автогиганта, както и компанията майка, защото са оказали сътрудничество на разследването. Параметрите на очакваното споразумение между Daimler и американските власти не бяха огласени офици-

Директорът Дитер Цетче с готовност ще плати, за да спаси Daimler от Темида ално до редакционното приключване на броя на „Капитал“. Daimler е вторият найголям производител на луксозни автомобили в света след BMW и лидер на пазара на тежкотоварни камиони. Заради спадналите продажби (от 98.4 млрд. евро през 2008 г. до 78.9 млрд. евро) концернът отчете първата си загуба от девет години насам в размер на 2.6 млрд. евро. През 1998 г. Daimler се впусна в дръзка корпоративна авантюра, която впоследствие й донесе тежки загуби. Тя купи американския производител Chrysler в сделка, която в началото бе хвалена като една от най-успешните, но никога не донесе обещаните резултати. Девет години по-къс-

Все повече компании търсят извънсъдебно споразумение срещу солени глоби.

но продаде Chrysler на фонда за дялови инвестиции Cerberus Capital Management за нищожна част (7.4 млрд. долара) от първоначално платените 36 млрд. долара.

Другите риби в мрежата В САЩ корупцията е обявена за престъпно деяние със Закона за чуждестранните корупционни практики от 1977 г. Той забранява на компании, чиито акции се търгуват на американските фондови борси, да дават подкупи на чуждестранни официални лица. В последните години от управлението на администрацията на Буш разследванията за корупция бяха активизирани и доведоха до редица споразумения, възлизащи на милиони долари с чуждестранни компании. Напоследък в мрежата на закона се озоваха големи риби като Siemens, BAE Systems, основателя на Dooney & Bourke, бивши-

ят директор на KBR Албърт Стенли, който се призна за виновен за плащане на подкупи на нигерийски държавни служители и други. Най-шумен досега е случаят с германския концерн Siemens, който през декември 2008 г. се съгласи да плати 1.3 млрд. долара, за да бъдат прекратени разследванията за корупция срещу него в САЩ и Германия. През миналия месец най-голямата британската компания за военна техника BAE Systems се съгласи да плати 400 млн. долара на американските власти, за да бъде преустановено разследването за подкупи в Близкия изток и Централна и Източна Европа, а френско-американският доставчик на телекомуникационно оборудване Alcatel-Lucent постигна споразумение да плати 125.5 млн. долара, за да спре шестгодишно разследване за корумпиране на правителства от развиващи се страни. K

СНИМКА: BLOOMBERG

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Забавено сиртаки

Лятото ще е тежко за гръцкия туристически бизнес, но евтино за клиентите Зорница МАРКОВА

Туризмът е единственият бизнес, който би могъл да издърпа икономиката на Гърция от кризата

Знаете ли какво означава абревиатурата FMCG? Можете ли да предположите кой е най-бързо растящият търговски канал в България в момента? Можете ли да посочите трите основни агенции за проучване на пазара на бързооборотните стоки, работещи в страната? Можете ли да завържете разговор с маркетинг директорите на пет ключови компании производители в България? Ако знаете отговорите на тези въпроси и считате, че сте инициативна и комуникативна личност, ориентирани сте към постигане на резултати, имате развит бизнес усет и умеете да боравите с числа и много информация:

Ние ви предлагаме възможността да станете:

Мениджър бизнес развитие www.regal.bg Издание за бизнеса с бързооборотни стоки

От вас очакваме: • да изграждате дългосрочни взаимоотношения с представители от поверения ви бизнес сегмент • да разработвате и предлагате цялостни маркетингови решения с висока добавена стойност • да идентифицирате нови бизнес възможности за бранда • да изпратите СV и мотивационно писмо на jobs@economedia.bg до 02 април 2010 г. Кандидатурите ще бъдат разгледани конфиденциално, а личните данни ще бъдат съхранявани съгласно изискванията на ЗЗЛД. Само одобрените по документи кандидати ще бъдат поканени на интервю.

Миналата година Джон и Мери почиваха на полуостров Пилио, разхождаха се в белия град и се забавляваха по цял ден. Те идват от десет години тук. Но тази година едва ли. Седмици наред английското семейство слуша за финансовите проблеми на Гърция и гледа протести по улиците, заради което ще пробва някоя друга страна. Гърция очевидно изживява най-трудния си период от десетки години насам, достоен да бъде разказан в трагедия с много действия (виж темата на броя на стр. 8-12). Кризата ще удари и най-важния бизнес в страната - туризма. От гледна точка на гърците това е повече от лоша новина, защото туристическата индустрия единствена може да издърпа икономиката нагоре. А ако се случат прогнозите за спадове и отлив на туристи, няма друга алтернативна сила, която да влее енергия в страната. С риск да прозвучи

леко егоистично, но от гледна точка на българския потребител съществува позитивна интерпретация на гръцката криза. И тя е, че тази година почивката в южната ни съседка ще е финансово попривлекателна в сравнение с миналата.

Спасителен гръцки остров На туризма в Гърция гледат като на панацея, която би могла да извади страната от кризата. Средиземноморската държава няма производства, няма никаква друга силна индустрия, на която да може да разчита. Няма и сериозен износ. Почти всичко там е туризъм. Той генерира 20% от брутния вътрешен продукт и от него зависят редица други сфери. Другият силен бизнес корабните превози, бяха още по-силно засегнати от финансовия крах и ще се възстанов още потрудно. Антикризисните мерки на гръцкото правителство, въведени в началото на март, засегнаха комфорта на хотелиерите и ресторантьорите. ДДС беше увеличено от 19 на 21%, същото се случи и с акциза на горивата. В същото време туристическите компании не могат да си позволят да калкулират увеличе-

нието в крайните си цени, тъй като и сега има спад на записванията. Това означава, че ще трябва да намалят печалбата си. Председателят на гръцката федерация на хотелиерите Андреас Андреадис каза пред Reuters, че до момента продажбата на ранните пакети върви с 10% назад. Отливът е пореден след миналогодишния, когато приходите от чуждестранен туризъм бяха 10.4 млрд. евро, или отново с 10% надолу.

Антикризисните мерки на гръцкото правителство, въведени в началото на март, засегнаха комфорта на хотелиерите и ресторантьорите. “Спадът е заради слабата конкурентоспособност и кризата, но основната причина за страданията на Гърция е негативният имидж от фискалната ситуация и стачките в Атина“, казва Янис Економу от хотелиерската асоциация пред Reuters.

Непопулярна мярка Всичко това налага на собствениците да преглътнат една непопуляр-

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

на, но наложителна антикризисна мярка - да намалят цените. И те го правят. През седмицата гръцкият вестник „Вима“ съобщи, че офертите тази година ще са с 15% по-ниски спрямо предходната. Това коментират и представителите на бизнеса. Константинос Михалос - председателят на Атинската търговска камара, каза за „Капитал“: „В туризма повечето хора осъзнаха, че стигнахме дъното. Ако искаме да се движим нагоре, повечето от тях трябва да променят манталитета и качеството си, и най-вече цените. Тук има място за всички - от нископлатежни до богати туристи. Благословени сме с много и имаме безгранично бъдеще в туризма. Но ако взимаме природните дадености за единствено важни и достатъчни, губим идеята, че останалото също е от значение. Виждаме това в съревнованието със съседни държави, например Турция, където ценовата им политика и обслужването им ни задминават. Много хора в гръцкия туризъм вече разбраха, че ако не се променят, ще страдат дотолкова, че в края на този сезон, ще са напълно извън бизнеса.“

Намаление Ефектът от проблемите в Гърция вече се усе-

СПАД

10% поне е спадът в ранните записвания на чуждите туристи за Гърция.

НА ГОСТИ

740 хил. български туристи са били миналата година в Гърция. Очаква се това лято те да почиват там и заради по-ниските цени.

60 хил. евро е бюджетът, с което Гърция се рекламира в България. Организират се и опознавателни пътувания за туроператорите.

щат осезаемо и в България. Леонидас Евтимио, който ръководи представителството на гръцкия туризъм в България, каза, че тази година цените в Гърция ще са десетина процента надолу. Това се вижда и с примери. Ако отидете при найблизкия туроператор и сравните офертите спрямо аналогичните предложения за миналата година, ще видите, че е така. При някои има и по-големи отстъпки, които достигат до 25%. Това се отнася както за най-ниския ценови сегмент, така и за високите нива. Байко Байков от туристическата агенция „Бохемия“ даде за пример, че в момента има актуална оферта за десетдневен престой в студио в Гърция за 150 лв. Това прави по 7 евро на вечер. През миналата година същият продукт се е предлагал за 10 евро на вечер, каза Байков. Аналогичен пример има и при пакетите в полуксозния сегмент. Ако през миналото лято в силните месеци е имало оферта от 120 евро за all inclusive хотел с четири звезди на ден, сега същият се предлага за 95 евро. Или друга - от цена от 80 евро за миналата година, сега същата почивка се предлага за 65 евро. Свалянето на цените обаче не е решение за всички. Големите комплекси са по-гъвкави в играта с цените и могат да понесат промените. Помалките хотелчета, които всъщност са гръбнакът на гръцкия туризъм, съвсем ще свият печалбата си, ако намалят офертите. Затова другите мерки, които предприемат компаниите, е да предоставят допълнителни услуги, но при запазени ценови нива. Това са всевъзможни промоции от типа плащаш четири, получаваш пет или пък бонуси при ранните записвания. “Ние нямаме много големи хотелски вериги, а повечето са семейни хотелчета. Те правят рекламата си сами, не ползват рекламни агенции. Проблемът с туризма е дали ще привлечем повече туристи и какви точно туристи ще дойдат - желаещи да плащат или само за all inclusive“, каза президентът на компанията за комуникации Civitas Global Динос Александропулос.

Съседите са ни важни Забелязва се и друга линия в поведението на гръцкия туризъм тази година. Тъй като основ-

ните пазари като Великобритания и Германия засега падат надолу, а хотелиерите не могат да си позволят да останат празни, те се опитват да привлекат нови туристи. Или с други думи, има предефиниране на приоритетните пазари. “Очакваме увеличение в двуцифрен процент на посещенията от Балка-

Гърция няма производства, няма никаква друга силна индустрия, на която да може да разчита. Няма и сериозен износ. Почти всичко там е туризъм. ните и от Източна Европа, например от Русия, Украйна и Беларус“, каза още Андреас Андреадис. България заради близостта си до Гърция попада в тази група. Доказателството е сериозната активност от страната на гръцките туроператори. На проведеното през март туристическо изложение в София гръцки-

те щандове чувствително преобладаваха. Масово се раздаваха брошури с приказни изгледи от острови и полуострови. За първа година гръцките курорти буквално изсипаха стотици примамливи оферти. Страната има чувствителен бюджет за България, с който да организира рекламни кампании и опознавателни пътувания за българските туроператори. Българските туристи са изключително важен фактор за северните гръцки курорти, които по принцип не са толкова атрактивни на световната туристическа карта. Заради близостта си и заради конкурентните си цени те привличат много българи. Сега борбата за тях ще е още по-сериозна. Такъв е примерът с Александруполис, където българите са сред най-многобройната чуждестранна група и усилията на местните хотелиери е да задържат и увеличат интереса. Най-много усилия обаче са насочени за привличане на руските туристи. Гръцките организации по всевъзможен начин ухажват руснаците - бяха въведени облекчения за визи-

те и се мислят нови; рекламата на гръцките курорти по улиците на Москва е почти натрапчива. “Флиртуваме много с руснаците. Имаха проблем с визите много време и сега разбирам, че облекчаваме това. Казват, че руснаците харчат повече от средния европеец, когато са на почивка“, потвърди и Динос Александропулос. От ситуацията с летния туризъм в Гърция тази година могат да се извлекат някои ценни поуки и изводи. Повече от всякога курортите в средиземноморската страна ще са конкурентни на българските. И докато до миналата година български гости почиваха там найвече заради качеството, сега и атрактивната цена ще стане фактор. Интересно е да се види и как една индустрия действа, за да привлече нов пазар. В случая става въпрос за руския, по който всъщност и българските курорти се облизват. Но за разлика от Гърция България вече втора година не решава проблема с визите за руснаците. K По темата работи Огнян ГЕОРГИЕВ

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Изпълнителният директор на гръцкия инвестиционен фонд Assos Capital:

Александър Папагеоргиу: Оглеждаме Яна БОДУРОВА

За пръв път Александрос Папагеоргиу идва в България в края на 2006 г.

Александър Папагеоргиу

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ПРОФИЛ Александър Папагеоргиу е изпълнителен директор на Assos Capital от създаването на дружеството през май 2006 г. Между март 2005 и май 2006 г. той е бил главен финансов директор на Golden Energy Marine, международна компания за морски превози на различни петролни продукти със седалище в Атина. Преди това в продължение на една година ръководи подразделението за търговия с цени книжа в лондонския офис на Citigroup. От март 2001 до март 2004 г. е пък е заемал поста вицепрезидент на същия отдел в лондонския офис на Morgan Stanley & Co., където е отговарял за скандинавския регион. От април 1997 до март 2001 г. той е сътрудник на JP Morgan, като се е занимавал с фиксирани доходи и инвестиционно банкиране. Папагеоргиу има магистърска степен по логистика, търговия и финанси от City University Business School в Лондон и бакалавърска степен (с отличие) по бизнес икономика от Свободния университет в Брюксел, Белгия.

Кои са Assos Capital Assos Capital e независима частна компания, специализирана в инвестициите в недвижими имоти в Югоизточна Европа. Дружеството е фокусирано предимно върху инвестиции в търговски площи - шопинг молове в централни и извънградски зони, търговски паркове и магазини на централни улици. В България освен

на търговския център на бул. „Цариградско шосе“ Assos Capital е собственик на още два офисни и търговски комплекса в София. Инвеститори в Assos Capital са членове на фамилията Рестис, която развива бизнес в морския транспорт, финансовите услуги, недвижимите имоти и индустрията.

Няколко месеца преди това той е направил рязък завой в кариерата си, напускайки директорския кабинет на една от най-големите компании в дистрибуцията на петрол, за да оглави новоучредения инвестиционен фонд Assos Capital. Причината за посещението му е първата инвестиция, която фондът смята да направи. През февруари 2007 г. дружеството вече е собственик на малка офис сграда на столичния булевард „Мария Луиза“ след сделката за 4.5 млн. евро. След още няколко месеца Assos вече притежава и скромна по размер бизнес сграда в „Младост“. По думите на Папагеоргиу обаче тези сделки са само генерална репетиция за голямата им премиера на инвестиционния пазар. И наистина. През март 2008 г. Assos Capital сключи договор с френската верига хипермаркети Carrefour за покупката на все още изграждащия се търговски център на булевард „Цариградско шосе“ в София за „приблизително 200 млн. евро“. След тази сделка гръцкият фонд се нареди сред най-големите инвеститори в имоти в България, а самата продажба влезе и в топ 3 на рекордите в сектора. През седмицата Папагеоргиу отново беше в България. Повод този път бяха последните подготовки преди предстоящото откриване на 21 април на търговския център, който след отварянето ще бъде най-големият в България и петият работещ в София. За разлика от повечето анализатори мениджърът е оптимист за развитието на пазара на търгов-

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ИМОТИ

активно пазара в България за сделки ски площи. Нещо повече, той е категоричен, че софийският търговски център няма да е последната им инвестиция в страната, като е напълно вероятно дори към края на тази година сделките им в България да са увеличат с още една. Така че продължавайте да четете и ще научите кои проекти са във фокуса на един от малкото все още активни фондове, както и какво е мнението на Папагеоргиу за бъдещето на пазара на търговски площи след втората вълна от отварящи молове.

Две години по-късно Според Папагеоргиу, макар и покупката на търговския център да е направена по време на пика на пазара, сделката все още е повече от добра за тях. „Ние сме наистина доволни от инвестицията, която направихме преди близо две години. Дори не можем да повярваме на късмета, които извадихме. Случихме на добър консултант, които да се занимава с отдаването на магазините - в случая това е Colliers. Имахме късмет и да работим с професионален предприемач, какъвто е Carrefour, и получихме най-добрия проект в региона“, обяснява Папагеоргиу. По думите му търговският център има няколко ключови предимства пред останалите проекти в сегмента, което ще му гарантира дългосрочен успех. На първо място това е местоположението му. Освен че „Цариградско шосе“ е една от ключовите пътни артерии на столицата, в непосредствена близост до мола е планирана спирка на метрото, която трябва да заработи през следващата година. Освен това търговският център освен на клиенти от жилищните квартали в района ще може да разчита и на трафик от намиращите се в близост новопостроени офисни мегакомплекси. Папагеоргиу отчита факта, че в големия си процент новите офиси в околността все още не са намерили своите наематели, но според него по един или друг начин в рамките на идните пет години това ще се случи. Като друг основен плюс на проекта той посочва и микса от наематели, както и устойчивите

договори за наем, които са сключили. За това и не се притеснява от конкуренцията от страна на останалите четири центъра (Mall of Sofia, City Center Sofia, Sky City и „Сердика център“), които вече работят в София. „Като изключим отворилия преди дни „Сердика център“, останалите три мола в София са по-скоро с размерите и микса на квартални базари и не смятам, че са реална конкуренция“, обяснява мениджърът. Той допълва и че по-скоро част от търговците няма да подновят вече изтичащите си договори в старите центрове, отколкото да затворят магазините си в новите. Предимството на проекта му пред „Сердика център“ според него са местата за забавление, каквито напълно отсъстват при конкурента. Например операторът на кина „Арена“ ще има десет зали, в това число и за 3D прожекции. В мола ще може да се играят боулинг и билярд, а в допълнение ще има и зала за фитнес. На всички въпроси, отнасящи се до доходността, която техният обект ще носи на година, Папагеоргиу отговаря уклончиво, като се аргументира с клаузата за конфиденциалност в договора. Освен това в споразумението, което са подписали с френската компания има и много фактори, от които зависи и крайната цена. Източници на „Капитал“, близки до сделката, потвърждават това. По думите им плащането на договорената сума става на няколко транша, като един от основните ще стане веднага след отварянето му. Последното плащане и размерът му пък трябва да се случат две години след старта, като по този начин Assos Capital са си гарантирали, че през това време проектът ще работи успешно. Според Папагеоргиу не е сериозно и да се генерализира пазарът изобщо. „Анализаторите много обичат да говорят за средни нива. Например, казват, средната годишна доходност от търговски центрове в България е Х%. Според мен това е като хвърляне на боб по простата причина, че тя зависи от прекалено много фактори. Например какви са нае-

„Ние сме наистина доволни от инвестицията, която направихме.“ „Тук сме задълго, затова не гледаме на инвестициите си колко ще ни носят на месец или година, а колко можем да спечелим от тях в идващите 10-20 години.“ „Продължаваме да сме фокусирани върху търговските площи и ако намерим добра сделка за мол, ще я сключим, но точно в момента смятаме, че по-добрата инвестиция е в търговските паркове.“

мателите, за какъв срок са договорите им, къде се намира самата сграда, колко дългосрочно е планирана инвестицията от предприемача, на какви условия и откъде е получено финансирането, каква е площта му и т.н.“, коментира Папагеоргиу. Според него е много важно и управлението му, като добрият мениджмънт на търговски център може да увеличи след евентуална продажба приходите, които носи. На въпроса планират ли продажбата му в средносрочен план той отговори, че винаги са готови за добра сделка, но се съмнява, че някой би им предложил цена, която да ги мотивира да продават. „Ние сме тук задълго, затова не гледаме на инвестициите си колко ще ни носят на месец или година, а колко можем да спечелим от тях в идващите 10-20 години. Ако все пак някога решим да продаваме този проект, ще погледнем офертите за останалите и ще сложим много повече за нашия, защото го заслужава“, допълни той.

А сега накъде По думите на Папагеоргиу фондът не е усетил драстични сътресения вслед-

ствие на проблемите в гръцката икономика по простата причина, че още със създаването му са имали реалистични очаквания и са действали предпазливо с дългосрочна визия. Той обаче не отрича, че в резултат на новата икономическа ситуация са сменили стратегията си. „Не сме спрели плановете си за развитие и разрастване в региона. Продължаваме да сме фокусирани върху търговските площи и ако намерим добра сделка за мол, ще я сключим, но точно в момента смятаме, че по-добрата инвестиция е в търговските паркове“, обяснява Папагеоргиу и обяснява, че в момента активно търсят проекти. Той не пожела да конкретизира с кои предприемачи се водят преговори, но каза, че е възможно до края на годината инвестициите им в България да са с една повече. Двама независими един от друг източници твърдят, че гръцкият фонд е започнал преговори с израелската компания за недвижими имоти GazitGlobe за придобиване на проекта им за търговски парк, намиращ се на околовръстния път на столицата. До редакционното

приключване на броя на „Капитал“ обаче никой от израелската компания не беше открит за коментар по темата. Папагеоргиу коментира само, че фокусът на инвестициите им в момента е основно върху България и Сърбия, защото са убедени, че двете страни имат огромен потенциал за развитие в сегмента на търговските паркове и молове. „Едно от нещата, които виждаме, вярвате или не, е, че именно този регион е в основния фокус на търговците. Причината е, че всички икономики не се справят много добре и единствената опция на търговските вериги да пораснат е експанзията на нови пазари. Например едни от най-успешните вериги като Zara, Peek&Cloppenburg, GAP или HUMANIC едва сега отварят първите си магазини в България. Те няма да останат само с един и ще търсят възможности за още, което ще даде възможност за отдаване, стига проектите да са логични и да отговарят на критериите. Има и много вериги, които тепърва ще стъпват, а България вече е на картата им за инвазия.“ K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г. predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Дори в документните снимки фотографите търсят естетика

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Тъмното бъдеще на тъмната стаичка Повечето малки фотостудиа ще затворят заради новия ред за издаване на лични документи Силвия РАДОСЛАВОВА

ъв времето преди Освобождението, когато Георги Данчов-Зографина от Чирпан използвал фотостудиото си като дюкян, а и за да провежда заседания на революционния комитет в града.

~ l| x Ø

Ø M¹Ø

nØyznt Øm|zu q~q~qØsl Ø

Ø Ø y ¼

¬| ¼ ¼Ø Ø ¼ ªØ

Ø Ø { ¼Ø Ø ¼ Ø ØØØØØØ Øt ¼

Ø Ø p ¼ ¥¼Ø ØØ Ø Ø ¼ Ø

Той едва ли е предполагал, че няколко десетилетия по-късно в страната ще има модерни студиа, а фотографията ще е печеливш и масов бизнес. Е, ако днес Зографина беше жив, съвсем щеше да се обърка. По улицата почти всеки щрака със собствен фотоапарат, а снимките отдавна вече не са на хартия. Тази нова реалност, уви, доведе до серия от фалити на фотографски студиа. За последните пет години те са намалели с 40%, показват данните на Юрий Трейман, представител на „Кодак“ за България, собственик на 16 ателиета от веригата „Фотосвят“ и председател на националното браншово сдружение на фотографите занаятчии.

Удар след удар Ателиетата всъщност понесоха не един, а два много силни удара. Първият от тях дойде под натиска на цифровизацията, когато търсенето на най-популярните до момента услу-

ги - отпечатване на снимки и продажба на филми, се стопи. В същото време собствениците трябваше да направят и сериозни инвестиции за нова цифрова техника. Според Трейман при франчайза на „Кодак експрес“ за последните няколко години фирмите партньори са спаднали от 88 на около 50. Най-вероятно тенденцията ще продължи, защото дойде вторият решаващ удар, нанесен този път от държавата. От края на този месец МВР ще започне да издава новите документи с биометрични данни. За да внедри системата за обслужване на едно гише и да спази изискванията за снемане на данни, МВР ще работи и като фотостудио. Снимки за нови документи ще се правят на място, а цената им ще е част от цената на новите документи. Странната стопанска инициатива на полицията ще доведе до серия от нови фалити за бранша. „82% от приходите в едно от студиата ми са от услугата снимка за документ, останалите 18% от т.нар. снимка за спомен”, обяснява Юрий Трейман. От друга страна, самото фотостудио представлява около 40% от оборота на целия фотомагазин, в който се продават рамки, копират се снимки и т.н. Сега за Трейман идеята на МВР означава 20% спад в оборота, а високата цена, която плаща за наем на помещенията, ще го накара да затвори още ателиета. В подобна позиция са повечето предприемачи в този бизнес. И още една важна подробност дори да закрият бизнеса си, собствениците на ателиета ще трябва да плащат патентния си данък до края на годината, а не само за месеците, в които са работили.

Мрачно настояще След триумфа на цифровизацията основният бизнес на студиата остана правенето на документни снимки. Делът им се сви за първи път, когато отпадна режимът за пътуване със задграничен паспорт в страни, членки на ЕС. „Имах верига от фотостудиа, но в последните години затворих повечето. Сега останах само с две. Тази година вероятно ще закрия едно от тях. Цените на нашите услуги не са се променяли от 10 години, а с намерението на правителството ДДС да се повиши до 22% няма да мога да се справя“, обяснява Венчо Миланов, собственик на „Фото Венчо“

студио. Все пак има минимални шансове за оцеляване и през следващите години, защото по думите на Трейман все има активни потребители. Това са младите семейства, които вадят хартиени снимки на децата си на всеки етап от тяхното порастване. Другата група са фотографите, любители на хартията, които не могат да покрият високите разходи на домашното принтиране и разчитат на по-високо качество. Ако тази услуга се комбинира с някаква търговска дейност, може и да не се стигне до закриване на фотостудиата. Приходи от продажби могат да се генерират, ако фотомагазините са на по-централни места в града.

В търсене на нова ниша Двете ателиета, които управлява братът на Юрий Трейман - Николай, засега няма да бъдат затваряни. Но като мениджър търси решения как да оцелее в новите условия. Откакто започнахме този бизнес през 90-те, досега е имало различни трудни моменти, но най-трудният мога да кажа е сега“, обяснява той. Според думите му собствениците на ателиета, които не са взели решения да прекратяват дейност, могат да се насочат например към изработка на фотоподаръци - поставяне на снимки върху чаши, пъзели и календари или сувенири. Николай разказва, че и фотографските курсове са много популярни, дори се предлагат такива за деца. Фотокабините също са добра опция за спасяване на бизнеса, макар и да не носят приход по-голям от 500 лв. на месец (по данни на техни собственици и наематели), те имат минимални разходи за поддръжка и консумативи. Наемът за 2 кв.м площ на кабина в един МОЛ в София е около 250 лв. на месец. Дали потребителите ще се ориентират към този канал за изкарване на документни снимки, каквато е практиката по света, още не може да се каже. Но производителите смятат, че този бизнес има потенциал. Иван Германов, управител на фирма „Одесос колор“, която се занимава с производство и износ на фотокабини, признава, че интерес има не само от страна на България, а и някои страни от ЕС. Лекото свиване на търсенето той отдава поскоро на финансовата криза. Но дори и без нея бъдещето на фотоателиетата явно не е светло. K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

„Монополи“ за напреднали „Еразъм“ за млади предприемачи“ помага да получиш ценен опит в чужда фирма Мара ГЕОРГИЕВА Предприемачите не се раждат, а се формират.“ Изразът е перифраза на известните думи на Еразъм Ротердамски „Хората не се раждат, а се формират“, но добре описва трансформацията на младия компютърен специалист Тодор Балабанов след три месеца работа в естонската фирма Regio по програмата „Еразъм“ за млади предприемачи“. Европейската инициатива финансира престоя на млади предприемачи във фирмите на вече успели мениджъри извън България. Програмата е за хора, които планират да започнат собствен бизнес или вече са започнали такъв през последните три години. Домакините трябва да са с опит и да управляват малка или средна фирма повече от три години в страна от ЕС. „Ти сам избираш какво искаш да научиш“, разказва за програмата Балабанов. „Можеш да работиш в чуждата компания наравно с останалите. Аз обаче отидох с идеята да ми помогнат да си развия

бизнеса и затова избрах да развивам собствения си софтуерен продукт (за прогнозиране на валутните пазари - бел. авт.)“, продължава той. Домакинът на Балабанов му помогнал и да си направи бизнес план. Показал му много „тънки неща“ - как се формира цената на софтуера, как се търсят пазари, как се оценява обемът на пазара, каква е първоначалната инвестиция, как се управляват хора. Има огромна разлика да научиш всичко това на практика и да го слушаш на семинари, а бизнес план да ти разработи консултантска фирма, обяснява Балабанов. Тя идва най-вече от опита. „Всичко ми го показа човек, който е тръгнал от една стаичка, за да стигне до фирма с 80 работещи, които продават продуктите си в цяла Европа. Човек, който ми сподели, че най-трудното му решение било да уволни брат си. Това една консултантска компания не би могла да ми го даде“, продължава той.

Програмата „Еразъм“ за млади предприемачи“ отпуска стипендия за пребиваването на бъдещите бизнес-

Резултати От стартирането на програмата през февруари 2009 г. досега в „ИКТ клъстър“ са получени 25-30 запитвания от млади предприемачи, девет от които вече са се регистрирали. Двама успешно са приключили посещението си за

обмяна на опит, един се обучава сега, а един се подготвя да замине. Част от кандидатите са се отказали, а някои от тях не са одобрени поради различни причини, свързани с критериите за допустимост на програмата.

Посреднически организации за България Фондация „ИКТ клъстър“ Българско-румънска търговско-промишле-

на палата ЦКС Европейски мениджмънт център

мени. Срещу нея те трябва да представят отчетни документи (самолетни билети, бележки за храна, за наем и др.), както и доклад на български и на английски след престоя във фирмата домакин. Кандидатите трябва да се регистрират на www. erasmus-entrepreneurs.eu и да си изберат посредническа организация. Ней-

ната задача е да помага да се осъществи връзката между гостуващия предприемач и неговия домакин. Младите хора трябва да подготвят бизнес план, CV и да обяснят мотивацията си за участие в програмата, обясни Анна Найденова, мениджър проекти в „ИКТ клъстър“ - една от чети-

рите български посреднически организации (виж карето). Решението за одобрение или отхвърляне се взема от посредническата организация след интервю с кандидата. Тя помага за намиране на подходяща фирма домакин, подписва споразумение с младия предприемач и му дава практически съвети за пътуването и престоя. Нейна е грижата и по настаняването на одобрените от чужбина кандидати, които идват за обучение в българска фирма домакин. Организацията събира финалните отчети и документите за разходите по време на пребиваването в чужбина и съдейства обучавалият се предприемач да получи европейската финансова помощ след завръщането си, за да си възстано-

ви похарченото. „Досегашният ни опит като посредническа организация показва, че младежите срещат трудности при изготвянето на бизнес план за кандидатстване по програмата. Засега липсата на авансово плащане е основната причина за отказване от участие“, коментира Анна Найденова. И още - фирмите домакини не виждат полза от включването си в „Еразъм“ за млади предприемачи“. Затова в България почти няма регистрирали се желаещи да посрещнат млади кандидати от чужбина и да им предадат своя опит. По същата причина в ЕС броят на компаниите, които искат да предложат домакинство, също е по-малък от броя на тези, които търсят знание.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г. ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Имате право да не инвестирате Финансовият регулатор трябва да закърпи някои пробойни при търговите предложения, за да защити акционерите на борсата Зам.-председателят на КФН Ралица Агайн обмисля как да балансира интересите ционери

Николай СТОЯНОВ

Влизате в лъскав автосалон и виждате как елегантно облечен младеж се качва в спортен кабриолет и отпрашва към залязващото слънце с мръсна газ и вятър в перчема.

Продавачът се приближава, потупва ви дружески по рамото и казва: „Искаш ли и ти да си като него? Плащаш мъничка сума и готово... Само че има една уловка. Твоята кола няма да е такава. Твоята още я няма на витрината, няма я в каталога, нито на склад. Тя още не е произведена. Дори още няма прототип и не знаем кога и дори дали въобще някога ще я има. Какво ще кажеш?“ Не са много тези, които ще кажат да. Ако сте от тях, трябва да ви разочаровам - този автосалон не съществува. За сметка на това можете да се пробвате на фондовата бор-

са, където изживяването е подобно. Защото, като купувате акции, не придобивате просто собственост. Купувате бъдещи печалби, които не знаете кога и дори дали въобще някога ще ги има. Купувате надеждата, че хората, които контролират дружеството, са кадърни и почтени. Първото е оставено на ваша преценка, но за второто има специални закони и регулатор - Комисия за финансов надзор (КФН), които се грижат правилата да се спазват. А може би най-трудната задача на комисията е, когато става въпрос за търгово предложение,

b çcecçf c çf mf çf c ç çi m ç ç hcr

b x zç_ ãtußá ßz áßç àzßá àç_ ^

ÅÆÂÁÒÉ ><KDO<G =B DIO@M<FODQ ã p ã â w

f c _ ã ßç ßx z áß ßz áßç àzßá àç^ f

F !

pw â v

\ v w ws p â s | s

u µ z â p â ç

чрез което мажоритарният собственик иска да изкупи акциите на останалите инвеститори и евентуално да свали дружеството от борсата. Нормално той иска да даде възможно най-ниска цена и най-малко обяснения. И въпреки че сега котировките на пазара са паднали, мажоритарят често смята, че може да свали цената още малко. Така дори и компании с репутация на загрижени за инвеститорите си се поддават на изкушението.

Христоматиен пример който съчетава доста от типичните лоши практики, е „Слънце Стара Загора табак“. Тютюневата фабрика беше приватизирана през лятото на 2008 г. от „Бизнес център Изгрев“, което се свързва с групата „Химимпорт“. Регистрирано е на софийската ул. „Александър Батенберг“ 1 заедно с множество фирми на групата и е собственик на хотел „Плиска“, за който изпълнителният директор на „Химимпорт“ Иво Каменов потвърждава през 2006 г., че е купен от тяхно дружество. Цената на приватизационната сделка за старозагорската фабрика беше около 18 млн. лв., или над 19 лв. на акция. Изискването на Закона за публичното предлагане на ценни книжа (ЗППЦК) е в 14-дневен срок новият собственик да внесе в КФН за одобрение търгово предложение, където сред основните изисквания за цената е тя да е не по-малка от тази, платена от мажоритарния собственик. Такова наисти-

на е внесено, но впоследствие е изтеглено и чак през май 2009 г. „Бизнес център Изгрев“ решава да изпълни закона. Междувременно обаче книжата на цигарената фабрика са се търгували на нива около 10 лв. и затова новият мажоритарен собственик предлага на останалите акционери по 10.30 лв. на акция. Всъщност прецедентът е много по-значим, тъй като междувременно се провежда и общо събрание на акционерите на „Слънце“, на което „Бизнес център Изгрев“ не само гласува, но и дава предложения и променя точки от дневния

В КФН обмислят промени, с които да подобрят разкриването на информация. ред - грубо нарушение на ЗППЦК. Това не е единственото нарушение в случая. По време на приватизацията на фабриката „Бизнес център Изгрев“ официално е собственост на варненското „Бол пропърти“, чийто едноличен собственик е Стефчо Кралев. След търговото предложение обаче той продава „Бол пропърти“ на друга компания, свързана с „Химимпорт“ - „Сила холдинг“. Сделката е за 505 хил. лв., докато пазарната капитализация на „Слънце“ потова време е над 10 млн. лв. Смяната на собствеността, макар и косвена, на теория трябва да дове-

де до ново търгово предложение, но такова не е отправено. На този фон други пропуски, като неоповестяването пред публиката на внесени в КФН търгови предложения, изглеждат незначителни. Те обаче внасят дори по-голям смут сред инвеститорите. Така например през последния месец „Оргахим“ сюрпризира инвеститорите си с търгово предложение, обявено

С две седмици закъснение Мажоритарните собственици на производителя на бои, румънската Policolor и две свързани с нея дружества, внасят предложението в КФН на 26 февруари (виж графиката). За него обаче се разбира официално едва на 10 март, когато регулаторът налага временна забрана заради несъгласие с обосновката на цената. Донякъде парадоксално, но законово нарушение няма, или поне е доста спорно дали има собствениците на „Оргахим“ са изпълнили задължението си да уведомят управителните органи на дружеството, служителите и борсата. Пообщо погледнато обаче, мениджмънтът на всяко публично дружество има и задължение да разкрива всяка информация, която може да повлияе на цените на акциите, а тази определено е такава. Неизвестността около търговото предложение обаче също може да повлияе на цените на акциите. Всички по веригата - служители на компанията, на инвестицион-

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ФИНАНСИ КАК РЕАГИРА ПАЗАРЪТ на търговото предложение за „Оргахим“

лева 90

цена бр. акции

бр. акции 1200

2 3 4

1000 800

600

400

200 0

72 22.I 28.I 03.II 09.II 15.II 21.II 27.I. 05.III 11.III 17.III 23.III 1) 26.II - Policolor, Whitebeam Holdings и Tidal Wave Trading регистрират търгово предложение към останалите акционери в КФН, без да го оповестят публично. 2) 10.III - КФН издава временна забрана на търговото предложение, без да разкрие предлаганата цена 3) 11.III - Преди да бъде оповестена цената от 85 лв., акциите и обемите на търговия скачат. Не е обявена цената на коригираното търгово предложение. 4) 18.III. - КФН издава окончателна забрана и на коригираното търгово предложение при непроменена цена - 85 лв. на големите и малките ак-

Източник:БФБ

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

ния посредник и дори на КФН разполагат с повече информация, а съответно и с изкушение да се възползват от нея. По пазара бързо плъзнаха слухове, които чувствително вдигнаха активността на търговията с акциите. „Еми-

тентът трябваше да даде някаква информация. Така всеки може да си направи сметката“, каза Цветослав Цачев, анализатор в „Елана“. „По-лошото е, че информацията се даваше на час по лъжичка“, добави той.

Всъщност това беше причината в деня, когато официално се разбра, че търгово предложение има, но цената още не беше известна, акциите на „Оргахим“ да скочат с 8.5%. „Пазарът е очаквал да има някаква пре-

мия над текущата цена, а и базовите модели, които се ползват, показват по-висока цена“, обясни Цачев. КФН също вижда проблем в цената. Според регулатора на база на отчета към деветмесечието на база нетната балансова стойност акцията струва 118.4 лв., но от посредника по търговото предложение Първа финансова брокерска къща са поискали корекция заради последваща преоценка на активи на 100.3 лв. В коригираното предложение цената е покачена на 110.44 лв., но според междувременно публикувания отчет към края на годината нетната балансова стойност на активите вече е 112.73 лв. „Не може да твърдят, че се налага корекция и да я обосноват към една дата, която значително да се различава от отчета, който вече е публикуван, и това да води до пониска цена“, каза Ралица Агайн, заместник-председател на КФН, отговарящ за инвестиционната дейност. Всъщност парадоксално, но търговото предложение за „Орагахим“

партньори:

е доброволно и в този смисъл няма нужда от обосновка на цената. От ПФБК са внесли обосновката единствено защото с това предложение мажоритарните собственици на „Оргахим“ вероятно са щели да минат бариерата от 2/3 участие в капитала и после веднага трябва да отправят ново предложение. За целта, преди да внесат документите, те са поискали специално тълкуване от КФН, в което се обяснява, че ако има обосновка на цената, второто търгово няма да е нужно.

Какво да се прави В КФН отчитат, че има доста неясноти в ЗППЦК, наслагвани от годините на промени и редакции. Едно от първите неща, които се мислят като промени, е именно по отношение на прозрачността. „До края на годината ще има промени в наредбата за търговите предложения, с които да гарантираме, че всяко ще се публикува в момента на постъпването в комисията“, каза Агайн. В комисията се готви и тълкуване на ЗППЦК, с което да се вкара ред в терминоло-

гията между внасяне, регистриране, публикуване и отправяне на търгови предложения, които всеки емитент и посредник тълкува посвоему. Всичко това ще спомогне за осигуряването на прозрачност, но далеч няма да реши по-съществения проблем с определянето и обосновката на цената. Действията на КФН до момента дават някакъв резултат, като при някои търгови предложения коригираната цена е с до 30% повисока. Дали може да се иска повече? Със сигурност продължава да има случаи, когато мажоритарни собственици прибягват до всякакви методи, с които да занижат цената. Българският закон и сега е по-рестриктивен от европейските директиви, но затова си има обяснение - пазарът е неликвиден и лесно манипулируем. По принцип пътят към интеграцията в европейските капиталови пазари минава и през либерализация на пазара, но известна забежка към повече регулация ще е оправдана, ако донесе повече доверие. K

МРРБ МТИТС МОСВ

организират годишна конференция

Управление и развитие на стратегическа инфраструктура 30-31 март, хотел „Шератон“, София Част от темите, които ще бъдат дискутирани: Приоритетите в развитието на стратегическата инфраструктура на България Росен Плевнелиев, министър на регионалното развитие и благоустройството

Състояние и проблеми на транспортната инфраструктура. Стратегия за развитие. Александър Цветков, министър на транспорта, информационните технолиги и съобщенията

Предизвикателствата пред България в областта на инфраструктурата в регионален и европейски контекст Карстен Расмусен, заместник-ръководител на отдела за България в Генерална дирекция “Регионална политика”, ЕК

Екологичния аспект при изграждане на стратегическа инфраструктура Нона Караджова, министър на околната среда и водите Стратегия за развитие на енергийната инфраструктура Галина Тошева, изпълнителен директор, БЕХ

със съдействието на:

За повече информация и регистрация: www.stroitelstvo.info/infra, www.capital.bg/infra

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ФИНАНСИ

Добри новини в бъдеще време

ДИНАМИКА на лошите кредити (годишно изменение, в %)

400 350 300 250 200 150 100 50 0 I.09 III.09 V.09 VII.09 IX.09XI.09 I.10 потребителски други за домакинства

фирмени жилищни

Източник: БНБ

Банковото кредитиране отново се свива, а проблемните заеми растат Мария ИВАНОВА ИЛЮСТРАЦИЯ: КАПИТАЛ

Числото три се почита като божествен символ на съвършенство в почти всички големи световни религии. Ако обаче сте на мястото на българските банкери и разглеждате паричната статистика на БНБ към края на февруари, е твърде вероятно една конкретна тройка да не ви зарадва особено. Става дума за трикратното увеличение на лошите кредити за последната година. Само за последния месец заемите в графата „лоши и преструктурирани” са се увеличили с 5.8%, или 258.7 млн. лв. Така в края на февруари обемът им вече е 4.7 млрд. лв., а делът им спрямо общия кредитен портфейл на банките (без овърдрафтите) достига 12.2% (виж графиката). Според статистиката проблеми при изплащането има при 11.9% от фирмените заеми. Просрочията в кредитите на индивидуалните клиенти са съответно 11.6% при жилищните и 13.6% при потребителските. Оптимистите обаче могат да открият и лъч светлина в статистиката. Според данните на БНБ през последните месеци годишният темп на нарастване на проблемните кредити вече не е толкова голям колкото беше в края на изминалата година (виж графиката). Забавянето е

ВЛОШАВАНЕТО НА БАНКОВИТЕ ПОРТФЕЙЛИ 50.5

14 Общо кредити (в млрд. лв.) Дял лоши (в %)

50.0

12 10

49.5

49.0

6 48.5

48.0

2 0

47.5 I.09 Източник: БНБ

III

VII

VIII

XII

I.10

забележимо и на месечна база особено при придобилите нова популярност напоследък жилищни кредити (виж стр. 62). Ако в първия месец на годината обемът на проблемните ипотечни заеми нарасна 9% спрямо отчетеното в края на 2009 г., то през февруари увеличаването беше с доста по-скромно изглеждащите 3.9%. В категорията „други кредити за домакинствата” (включва например заемите за физически лица за обучение, финансовите лизинги, селскостопанските кредити и др.) статистиката дори отчита намаляване на обема на проблемните експозиции през последния месец с 0.3%. На пръв поглед това забавяне може и да изглежда като добра новина. Засега обаче представителите на банковия сектор остават сдържани в коментарите си по темата. „Може би дъното и оттласкването от дъното наближава, но е много рано все още да се правят изводи само от един месец”, обяснява главният изпълнителен директор на СИБанк Петър Андронов. По думите му още към края на третото тримесечие на 2009 г. в страните от Централна и Източна Европа е започнало забавяне на темповете на влошаване на банковите портфейли. „Още тогава България беше останала единствената, в която влошаването на портфейлите се ускоряваше”, обяснява той. Според него рано или късно България трябва да влезе в общия тренд, но за момента не може да се твърди категорично, че това се е случило. Главният изпълнителен директор на Банка ДСК Виолина Маринова също се отнася с известна доза скептицизъм към статистическите данни и отдава отчетеното намаляване в темпа на нарастване по-скоро на предоговарянето и преструктурирането на някои от проблемните заеми. „Не бих казала, че влошаването се забавя. Все още е рано да се каже, че нещата се подобряват”, коментира тя. Данните за обема на банковото кредитиране за фирмите и населението също не дават повод за силен оптимизъм. За последния месец общият размер на предоставеното финансиране се е свил с 204.9 млн. лв. (0.4%) до 49.7 млрд. лв. Намаляването е основно при овърдрафтите, които банките отпускат на бизнеса - свиването при тях е с почти 192 млн. лв. (2.1% на месечна база). При останалите кредити към фирмите обаче има минимален ръст с 0.05%, или 10.3 млн. лв. Статистиката към края на февруари показва раздвижване и по отношение на жилищните кредити за домакинствата, които се увеличават с 42.34 млн. лв. (0.5%) за последния месец. При потребителските и другите заеми за индивидуални клиенти обаче се наблюдава свиване на кредитирането в сравнение с януари. Спадът е със съответ-

но 0.3% и 2.4%. „Все още няма голямо търсене от страна на клиентите”, обяснява свиването на портфейлите Виолина Маринова. По думите й една от причините за това са и завишените в резултат на по-високия риск изисквания на банките за предоставяне на финансиране. От своя страна Петър Андронов напомня, че януари и февруари традиционно са по-слаби месеци за кредитирането за разлика от декември, поради което спадът в обемите през първите два месеца не е толкова изненадващ. Според него резултатите от началото на годината всъщност са малко по-добри от очакванията и в някои сегменти има известно подобряване на ситуацията. „Търговията и потреблението, макар и мъчително бавно, започват да се съживяват. Кредитите за индивидуалните клиенти са по-добре в сравнение с миналата година”, коментира той. Поне на пръв поглед думите му се потвърждават и от статистиката, според която на годишна база все пак има ръст на кредитирането за физически лица, а и за фирмите. От БНБ обаче посочват, че върху отчетените резултати влияние оказва и тенденцията от последните няколко месеца за обратно изкупуване на пакети от вземания от страна на банките. Идеята е, че допреди кризата, когато кредитирането беше в разгара си, финансовите институции продаваха извън страната част от заемите от балансите си, като по този начин си набавяха и свежи средства за продължаване на финансирането. Сега обаче посоката е обратна и по данни на БНБ за последната година банките са изкупили обратно заеми за над 1.5 млрд. лв., което поставя въпроса доколко отчетеното нарастване на кредитните им портфейли се дължи на реално отпуснати нови заеми. А иначе според статистиката при потребителските заеми увеличението спрямо февруари 2009 г. е с 6.5%. Жилищните кредити пък са с 9.1% повече в сравнение с година по-рано. Ръст, макар и минимален, е регистриран и по отношение на финансирането за бизнеса, което към февруари 2010 г. е с 0.5% в сравнение с година по-рано. По-ниските темпове там представителите на банковия сектор обясняват както със по-високите изисквания на кредитните институции, така и с факта, че самите фирми все още се въздържат от поемането на нови задължения. „Едрият, експортно ориентиран бизнес започва да поема глътка въздух, тъй като постепенно външното потребление се съживява. При средния и малкия бизнес, които работят за вътрешния пазар обаче, ударът, който понесоха, беше много тежък и проблемите все още са сериозни”, обяснява Петър Андронов.

| å u w å Î | å u v |x

{ |x ~xtåxåxu x

ÍÎÃ

F !

| |xÎ å { |xå å yÎ å{ v åu å w z u Î | åVVV B@OHS@K AF MNU

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

МОЯТ КАПИТАЛ

Все повече билбордове ви предлагат кредит за нов дом

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Завой надолу Промоциите по жилищните заеми започнаха да изместват депозитите от банковите реклами Мария ИВАНОВА

Завий при билборда за 9%, после след две преки ще видиш 8% - продължи напред и ще се видим при огромните 7%. Доскоро човек можеше спокойно да дава такова упътване с уличните реклами на депозити. Сега (без гаранция, че са се запазили точно същите цифри) за целта могат да се ползват промоционалните оферти по ипотечни кредити. Новата мода в банковите реклами с възможности за договаряне на по-изгодни условия са най-разнообразни. Акцентът обаче определено е поставен върху предлагането на по-атрактивни лихви. Първите, значително по-плахи, стъпки към подобряването на офертите за жилищни заеми започнаха в края на 2009 г., но случаите бяха по-скоро единични. От началото на тази година обаче оформянето на тенденци-

ята става все по-видимо и вече няколко банки започнаха активни рекламни кампании по ипотечни кредити за физически лица, като очакванията са към тях скоро да се включат и други финансови институции. „На подобна масовост на коригиране на оферти за последен път бяхме свидетели през октомври 2008 г. точно когато започваше кризата. Сега за радост корекциите, отново масови, са в положителна посока“, посочват в последния си месечен преглед на банковия пазар от финансовия портал „Моите пари“.

Лихвени вълнения Завръщането на изписаните с големи цифри лихвени проценти в банковите реклами е особено забележимо и заради постепенното им изчезване преди малко повече от половин година от модерните тогава депозитни оферти. Засилената медийна кампания явно вече дава резултат, тъй като кредитните консултанти отчитат повишаване на интереса от страна на потребителите. „Броят на запитванията е по-голям, като клиентите са привлечени и от рекламираните цифри, приличащи на тези отпреди кризата“, обяснява Тихомир Тошев, изпълнителен директор на финансовия консултант „Кредит център“. Преди обаче да се спрете на дадена оферта, е добре да проверите за какъв точно срок се

отнася посочената в рекламата лихва. В повечето случаи предлаганият по-нисък процент е фиксиран за началния период от половин до две години, след което лихвата става плаваща и се формира като сбор от базовия лихвен процент (БЛП) на банката или някой от пазарните индекси (SOFIBOR, EURIBOR, LIBOR) плюс надбавка. Така например предложението на Банка Пиреос за първата половин година от срока на ипотечния кредит „Чудо“ е за лихва от 4.35% при заеми в евро и 4.75% при тези в левове. След този период процентът се формира като БЛП + надбавка, като към момента стойността му е съответно 8.7% и 9.5%. Офертата на Емпорики банк за заеми в евро пък е за фиксирана лихва за първата година в размер на 7.9% и плаваща лихва (БЛП + 3.45%) за останалия срок на заема, която към момента е 8.95%. Финансовата институция предлага и вариант, при който лихвата е плаваща за целия пе-

СУМА

38.6 хил. евро е средният размер на изтеглените ипотечни заеми през февруари по данни на „Кредит център“.

риод на кредита и се формира като сбор на БЛП плюс надбавка от 3.25%. При стойност на БЛП от 5.5% за март 2010 г. това означава, че ако се спрете на този вариант, в момента лихвата ви ще е 8.75%, като ще може да се промени при актуализиране на БЛП. Подобен избор предлага и Уникредит Булбанк по ипотечния си кредит „Първи дом“. Разликата е, че плаващият лихвен процент се изчислява на базата на съответния пазарен индекс (SOFIBOR за левовите или EURIBOR за евровите). Така например, ако в момента изтеглите заем в евро за срок над 10 години, можете да изберете вариант с фиксирана лихва от 6.15% за първата година и плаваща за оставащия период (сегашното й ниво е 8.15%) или с плаваща лихва за целия период, която към момента е 7.75%. Както личи и от името му обаче, заемът е предназначен за кредитополучатели, които купуват първото си собствено жилище. В някои от случаите пък получаването на по-ниска лихва за първоначалния период на кредита е обвързано и с някои допълнителни условия - например превод на работна заплата по сметка в съответната банка или пък използване на други допълнителни продукти от портфолиото й. Така например Пощенска банка предлага преференциална лихва от 7.35% за първите две години по евровия жилищен кредит „Сигурен дом“ за клиентите, които получават заплатата си в банката. Лихвата за останалия период е плаваща и се формира от базисния лихвен процент на банката за жилищни кредити, чиято стойност към момента е 8.2%. Клиентите на МКБ Юнионбанк, изтеглили ипотечен заем „Домът“ пък, могат да се възползват от преференциални лихвени условия, в случай че използват и пакет „Комфорт +“ на банката, който включва разплащателна или картова сметка, револвираща кредитна карта, интернет банкиране и др. При заявяването на пакета лихвата по кредита за първата година е 7.4% в евро и 8.5% в левове, докато в противен случай процентите са съответно 9.5% и 10.6%. Лихвата за останалия период е плаваща - съответно 6-месечен EURIBOR или 3-месечен SOFIBOR плюс надбавка. Преводът на работна заплата и ползване на услугата „Заплащане на битови сметки“ е условие за понижаване на лихвата и при новите ипотечни кредити на ОББ в левове и евро до съответно 7.5% и 8.5%. В останалите случаи се прилага стандартният годишен лихвен процент на банката, който понастоящем е съответно 8% и 9%.

И други предложения Лихвените условия обаче не са единствените козове, с които банките рекламират новите си ипотечни оферти. Някои от финансовите институции акцентират и върху други преферен-

циални условия - например пониска (при Уникредит Булбанк) или пък никаква (при Сосиете женерал Експресбанк) такса за предсрочно погасяване на заема със собствени средства. От Емпорики банк пък обявиха, че в рамките на промоционалната си кампания ще събират такса за кандидатстване само от клиентите, които са били одобрени за получаване на кредит. Сред примамливите предложения е и възможността да намалите лихвата си или да си спестите една месечна вноска, ако погасявате коректно задълженията си. Така например от Уникредит Булбанк предлагат на клиентите си, изтеглили заем „Първи дом“, възстановяване на 13-ата вноска в пълния й размер, в случай че предишните 12 са били погасени навреме. От Пощенска банка пък предлагат на изрядните си клиенти възможност за намаляване на лихвата по кредит „Сигурен дом“, при условие че са изплащали коректно задълженията си през първите две години от срока на заема. Като улеснение за потенциалните си клиенти част от банките предложиха и предварителното издаване на документ за евентуалния размер на средствата, които биха отпуснали. За момента такива документи издават Уникредит Булбанк и МКБ Юнионбанк. Идеята е, че още преди да кандидатствате за заем, можете да предоставите на банката определена информация за финансовото си състояние, на базата на която тя пък да прецени каква сума би могла да ви отпусне. Удобството е, че по този начин можете по-лесно да направите сметка за бюджета, с който бихте разполагали за закупуването на имот и съответно да си помогнете при избирането му. Добри новини за купувачите на имоти има и по отношение на размера на изискваното от банките самоучастие за покупката, като в последните месеци част от кредитните институции повишиха процента на максимално финансиране, което са склонни да отпуснат. По думите на Тихомир Тошев като цяло повечето сделки се сключват при банково финансиране на около 70% от стойността на имота. „За по-ликвидните имоти на добри локации обаче финансирането може да достигне и до 80% от пазарната оценка“, посочва той. При някои от кредитните институции пък новите оферти по ипотечните заеми предлагат финансиране дори и до 85% от стойността на имота. Минимално раздвижване има и по отношение на кредитирането за покупка на все още незавършени имоти. Засега само една банка - Емпорики, предлага финансиране на имоти на т.нар. груб строеж. По думите на Тошев обаче, макар и да са минимални като брой, има и заеми, които се отпускат след издаден Акт 14. „Обикновено това се прави, когато строителят е предварително одобрен от самата банка“, пояснява той. K

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

МАЛКИ ОБЯВИ НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ЯВЛЕНА

ДАВА ПОД НАЕМ

ПОД НАЕМ – ИЗГОДНО

ОТДАВА ПОД НАЕМ 2 офиса, бул. „Цар Освободител“, ет.3, лукс ремонт, климатици, окабеляване, СОТ: 230 кв.м, 6 кабинета Наем: €2400 250 кв.м, 7 кабинета Наем: €2500

ПРОДАВА

Цена: €1200 кв.м

ПРОДАВА Tърговски комплекс в кв. „Левски Г“ до магазин „Домко“, 11 бр. самостоятелни магазина и заведение с обща ЗП от 272кв.м с УПИ от 918 кв.м. Възможност да се закупи и като парцел срещу обезщетение. Цена: €299 000

АРИСТОКРАТИЧЕН ПРЕДСТАВИТЕЛЕН ОФИС ТОП ЦЕНТЪР 8 РАБОТНИ ПОМЕЩЕНИЯ

ПОМЕЩЕНИЯ от 60 до 250 кв.м НЕПОСРЕДСТВЕНО ДО ДИПЛОМАТИЧЕСКИТЕ РЕЗИДЕНЦИИ, „Симеоновско шосе“ Подходящи за: * ЦЕНТЪР ЗА ЧУЖДОЕЗИКОВО ОБУЧЕНИЕ НА ДЕЦА * ЗАНИМАЛНЯ ЗА ДЕЦА * СТОМАТОЛОГИЧЕН КАБИНЕТ и др. търговски цели В близост до: * ДЕТСКА ЯСЛА И ГРАДИНА

тел.: 02 988 88 88; 0889 26 26 06

тел.: 02 810 50 83; 0888 46 39 58

тел.: 02 810 50 47; 0888 10 50 20

0888 098 666

За контакт: 0885 939917

луксозен офис в сграда клас „А”, топ локация, 4 броя паркоместа, 340 кв.м

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ ПРOДАВА ЛУКСОЗНИ АПАРТАМЕНТИ В СОФИЯ

ПРОДАВА ЛУКСОЗНИ КЪЩИ В СОФИЯ

Мезонет, 200 м 2, кв. „Гео Милев“, 220 000 EUR Мезонет, 190 м 2, кв. „Гео Милев“, 190 000 EUR 3-стаен, 120 м 2, Център, 150 000 EUR 3-стаен, 120 м 2, Център, 118 000 EUR 3-стаен, 90 м 2, кв. „Лозенец“, 120 000 EUR 3-стаен, 100 м 2, кв. „Изток“, 150 000 EUR

Къща, 350 м 2, кв. „Малинова долина“, 290 000 EUR Къща, 340 м 2, кв. „Бояна“, 500 000 EUR Къща, 250 м 2, кв. „Симеоново“, 260 000 EUR Къща, 170 м 2, кв. „Княжево“, 115 000 EUR Къща, 440 м 2, кв. „Симеоново“, 490 000 EUR Къща, 830 м 2, кв. „Малинова долина“, 620 000 EUR

ЛУКСОЗНИ АПАРТАМЕНТИ ПОД НАЕМ В СОФИЯ Мезонет, 245 м 2, кв. „Изток“, 1000 EUR Мезонет, 200 м 2, кв. „Гео Милев“, 650 EUR 3-стаен, 127 м 2, кв. „Изток“, 900 EUR 3-стаен, 150 м 2, кв. „Витоша“, 750 EUR 3-стаен, 112 м 2, Център, 700 EUR 2-стаен, 67 м 2, кв. „Лозенец“, 300 EUR

За повече информация: (02) 8174 290, 0884 101 301 office@raidom.raiffeisen.bg, www.raidom.bg

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ „ИМПАС 56“ ЕООД бул. „Черни връх“ 67

ОФИС ПОД НАЕМ до 250 м2, офис сграда, 2-ри етаж, голям паркинг, локално отопление, климатизация

Наем: 5 EUR/м2 възможност за наемане на складови площи

stoimenova@impas56.com 0888/431 455

ПРОДАВАМ

ДАВАМ ПОД НАЕМ

ПРОДАВАМ

ПАРЦЕЛ С РАЗМЕР 3500 кв.м

гр. Варна ХЛАДИЛНА БАЗА

МЕЗОНЕТ 173 КВ.М И ГАРАЖ

на „Асеновградско шосе“ с разрешително за строеж на логистичен център 1350 кв.м и изградена метална конструкция. Има ток и вода.

2 x 125 куб.м - 0° С 350 куб.м – минус 20° С 40 куб.м – минус 20° С

НАПЪЛНО ОБЗАВЕДЕН на бул. „Тодор Каблешков“, гр. София близо до магазин „Билла“

ЦЕНА: 450 000 EUR

ЦЕНА: 3500 EUR

ЦЕНА: 170 000 EUR

GSM: 0884 305 129 ТЕЛ. 02 / 9500 450

GSM: 0884 305 125 ТЕЛ. 02 / 9500 450

GSM: 0884 305 129 ТЕЛ. 02 / 9500 450

ТЪРСИМ СТРОИТЕЛНА ФИРМА за финансиране на строеж от 51 апартамента с магазин, кафене, фитнес в първокласен район на Черноморието. Приемаме процент от готовите апартаменти като заплащане. Проектът е готов за строеж с одобрени планове, разрешително, вода, електричество.

invest@isleofgold.net, 052625653, 0896617212

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

Бизнес Център ВИТОША

ПРИМА ПРОПЪРТИ

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

отдава под наем

ОФИС ПОД НАЕМ

~ xyx

~ xyx }¯¢¨¥¢Ù Ù§ Ù ª¼£¢ «Ùª Ù °¨ Ù «¢ª¼³¥¯¢Ù¥Ù°¨ Ù » ¨¼ª Ù Ù® ¡ Ù«¯Ù Ù Ù®Ù §¯Ù Ù ©«¯·¯Ù¢Ù Ù© Ù¥Ù¬¢¡®¯ ¨¼ Ù «¯ «¢ª«Ù «¨¼©«Ù « ¤ª«Ù ¬«©¢¶¢ª¥¢ Ù ª¯¢ Ù ® ª Ù¬«©¢¶¢ª¥¢ Ù¯¢ ® Ù ¥¨¥¶¢¯«Ù¢Ù¥¤³¼¨«Ù¡« ·µ¢ª« Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

ОФИСИ, МАГАЗИНИ и СКЛАДОВЕ

5,8 €/м

Луксозна нова сграда Kлас А

София, Младост 4, до Бизнес парк София

¯°¡¥«Ù®Ù¬¨«¶Ù Ù© Ù ª Ù ¯¥Ù¢¯ £Ù Ù§ ®Ùj ¨« kÙ Ù§ § Ù~«« ¢³ Ù ©«¯·¯Ù¢Ù ª ¬·¨ª«Ù« «°¡ ª Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

Бизнес парк София 328 кв.м open space, централна климатизация, 24 часа жива охрана, контрол на достъп. Цена: 6 евро/кв.м

тел.: 0899-974-100, 0899-974-088; e-mail: nnst@abv.bg

elena.lazarovska@evroinn.com 02/976 45 32; 0894 381 979

ТАЛОН

УСЛУГИ

ТАЛОН ЗА МАЛКА ОБЯВА 45

лв. за 18 см2

лв. за 37.5 см2

ЦЕНИТЕ СА БЕЗ ДДС

Брой публикации:............ Дата на публикация ......................... Начин на плащане........................ ОТСТЪПКИ:

5% за от 2 до 3 8% за от 4 до 7 15% за от 8 до 19 20% за от 20 до 49 50% за повече от 50

публикации публикации публикации публикации публикации

Текст на обявата.......................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... *Малката обява включва само текст без запазени знаци и шрифтове

*Моля, отбележете вида на обявата

Талоните за текущия брой трябва да бъдат донесени в рекламния офис или изпратени по пощата или по факс не по-късно от сряда, 12 часа. Плащането се извършва авансово в брой в рекламния офис, с платежно нареждане по

разплащателна сметка: IBAN BG07UBBS80021046216718; BIC UBBSBGSF; при ОББ АД - ЦУ, титуляр на сметката: „Икономедиа“ АД или с пощенски запис на адрес: София 1000, пк 198, Костадин Димитров Георгиев - за „Малки обяви“ в. „Капитал"

Адрес на рекламния офис: София 1000, ул. „Иван Вазов“ N 20, тел. 02/ 9376 444, факс: 02/ 9376 236, e-mail: specials@economedia.bg, Офис Варна: 052/ 601 651 - Мирослав Петров

{~} Ø Ø Ø Ø Ø

ДРУГИ

ПРОДАВА СЕ Разработен и печеливш бизнес Предприятието работи в ХВП сектор. Притежава собствена търговско-производствена сграда в гр. София. 0887 25 89 83, Г-н Теодор Георгиев

FOR SALE Developed and profitable business The company operates in FMCG food industry. Offered with own commercial & industrial building in Sofia. 0887 25 89 83, Mr. Teodor Georgiev

www.cvеtno.com

y y y y

ЩОРИ СЕННИЦИ ПЕРДЕТА КОРНИЗИ

02/483 51 57 0888/ 306 406

27 март - 1 април 2010 г.

брой #12, година IX

4-5 Да оцелееш през 2010

3 Добавена стойност

www.karieri.bg d Í Íd å h_ d å

g` f ç ge icr ç

VVV J@QHDQH AF

å u Î å|

å Î| Î å

КАРИЕРИ

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

PRO.FILE: ТОДОР ЖЕЛЯЗКОВ

Състезание по издръжливост Тодор БОЖИНОВ писъкът с цели на Тодор Желязков за 2010 г. е сравнително къс. Най-общо там има само две основни точки: 1. Да държа компанията си далеч от кризата и 2. Да се класирам за световните финали по ултратриатлон в Хавай. Паралелно с изготвянето и прилагането на антикризисната политика в „Елтрак България” управителят се готви за аматьорските финали в дисциплината, която включва 4 км плуване, 180 км колоездене и маратон. По негови твърдения той е в топ 10 на най-добрите в света. За да стигне до Хавай обаче, Желязков трябва да се класира най-малко трети в едно от двайсетте квалификационни състезания през годината. Всичко това трябва да стане някъде между оптимизирането на складовите наличности, преструктурирането на финансите, предоговарянето на сключените договори, активизирането на мениджмънта по съби-

рането на просрочени плащания и т.н. Спасителните мерки се налагат заради пряката връзка между бизнеса на ръководената от Желязков компания и строителния бранш. „Елтрак България” е дилър на американската Caterpillar - производител на строителна и минна техника, дизелови и газови двигатели, генератори и кари. Освен това фирмата е официален представител на двигателите Perkins, минните багери Tеrex и на мобилните трошачни машини Hartl. „Елтрак България” е 100% собственост на гръцката „Елтрак груп”. По думите на Тодор Желязков спадът на оборотите в бранша за 2009 г. е над 85%, което е „почти изчезване на пазара”. На този фон резултатът от минус 40%, който той очаква за оборота на „Елтрак” (одитът за 2009 г. все още тече), е доста добро постижение. След предприетите мерки от мениджмънта компанията успява да завърши годината без загуба.

До съкращения в компанията не се е стигнало, защото сервизната дейност не е засегната значително. Дори напротив - по думите на управителя това е звеното, което в по-тежки времена като днешните дава допълнителна възможност за развиване на бизнеса. Компанията има сервизни центрове в София, Стара Загора, Бургас и Варна, предстои откриване и в Плевен. Освен в спорта Тодор Желязков има големи амбиции и в бизнеса - преди кризата компанията си поставя за цел през 2011 г. пазарният дял да достигне 25%. „Целите винаги трябва да са така поставени, че да са трудно, но все пак достижими”, твърди той. При това състояние на икономиката обаче числото със сигурност ще претърпи корекция. По данни на „Елтрак“ фирмата в момента е на второ място в България с 15% от пазара. В световен мащаб Caterpillar е лидер с пазарен дял от 16%. стр. 6

27 март - 1 април 2010 г.

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Пролетна умора

KАПИТАЛ

20 - 26 март 2010 г.

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ

Доволни от работата

Бизнес с кауза

Доброволци за един ден „Сони България“ ангажира всичките си служители в благотворителни инициативи

„Преценихме, че можем да бъдем най-полезни, като дарим доброволен труд в подкрепа на деца.“ АНГЕЛ КУГИЙСКИ, регионален мениджър на Sony за Албания, България и Македония

Радина КОЛЕВА

увствате ли се щастливи на работното място? При настоящата криза и професионален живот на високи обороти много хора се оплакват, че повишеното напрежение в офиса убива удоволствието от работата им. Други пък не харесват професията си и възприемат положителните емоции, които тя понякога им носи, просто като случайност. Кариерният сайт Tim's Strategy съветва читателите си да се научат как да бъдат щастливи на работното място, защото емоциите, свързани с професионалните задължения, се пренасят и в личния живот. Ето какви са успешните стъпки, които ще ви помогнат да се превърнете в един от доволните и усмихнати професионалисти.

Намерете точната позиция Професионалното развитие влияе на удовлетворението от живота ви през 60% от времето, затова единственият начин да бъдете щастливи е работата да ви носи положителни емоции. Прекият път към тях минава през това да идентифицирате позициите, които ви помагат да развивате вродените си таланти. Именно те дават предимство на едни специалисти пред други, които също са се постарали да научат всичко необходимо в дадена професия или сфера.

Открийте специалните си умения Отбележете задачите и проектите, които трябва да изпълнявате на настоящата си позиция или сте изпълнявали на предишната. Опишете стандартните си задължения - подготовка на презентации, участие в работни срещи, създаване на проекти и др. Разделете задачите на две групи според това дали специално сте се постарали да се научите да се справяте добре с тях, или ви се удават по принцип. Много специалисти не могат да направят разграничение между истинските си таланти и нещата, които са научили да практикуват, защото са инвестирали време и усилия. Помислете дали желанието да се докажете пред мениджърите не пречи на трезвата ви преценка. Ако не можете да определите кои са специалните ви умения, се обърнете към приятели или бивши колеги, които да помогнат.

Всяка година служителите на „Сони България“ работят за компанията един ден помалко, отколкото персоналът в други фирми.

Ирина СТАНЕВА

яма нищо по-хубаво от лошото време“, беше написал Богомил Райнов. Освен първа пролет бих добавила. Затоплянето и повечето слънчеви дни вероятно са причината не само за вашата позитивната нагласа, но и тази на колегите ви. Заедно с тях обаче идва и пролетната умора.

Чудя се обаче дали редовните жертви на пролетната умора и тази година ще могат да си страдат от нея необезпокоявани в офиса. Станалата вече легендарна икономическа криза промени динамиката на работа в повечето компании и желанието за забавяне на темпото от страна на някои служители едва ли ще бъде по-

Re: За мен пролетната умора в голяма степен е едно клише. Има медицинско обяснение, но е строго индивидуално, има вече възможности за компенсира-

не на симптомите. Същото се отнася и за компаниите и за отделните служители - някои са в „пролетна умора“ по 1-2 и повече години, не се вслушват или не търсят съвети от специалисти. Христо Стоянов

срещнато с усмивка. Фактите показват, че в началото на пролетта за много хора изпълнението дори на нормалните задължения става една идея по-трудно. Сайтовете за здравословен начин на живот пък посочват като причина за пролетната умора, че организмът е изтощен от зимата и има нужда от прилив на енергия. Освен това те са пълни със съвети в стил: добавяйте задължително плод към закуската си, подарете си достатъчен сън в подходящо време, разхождайте се по няколко пъти на ден и др. Звучи чудесно. Ами ако работата не го позволява? Пречи ли пролетната умора на работата ви и как се справяте с нея? А може би сте от онези енергични хора, които свързват пролетта с прилив на ентусиазъм и енергия? K

Мисля че тази година умората няма да е умора, защото и пролетта няма да е пролет предвид това, което се случва в бизнеса, икономиката и държавата като цяло. А лично за мен пък това никога не е

Но не защото отпуските в българския офис на технологичния гигант са подълги - от 2002 г. един ден в годината е подарък за различни социални групи, които имат нужда от помощ. „Ден на благотворителния труд на „Сони“ (Sony Global Volunteer Day) има във всички филиали на Sony по света. Той се провежда всяка година под мотото „Някой се нуждае от теб“. В инициативата се включват повече от 24 хил. служители от 18 държави. В нашата страна Sony организира този ден под формата на различни акции за облагородяване, ремонтиране и почистване на обществено значими места и детски социални институции. Sony Global Volunteer Day е част от идеите на фондация Sony Europa, основана през 1995 г., за да подкрепя различни доброволчески и културни инициативи. В различните континенти компанията насърчава свои служители да участват активно в инициативи, които отговарят на специфични потребности там, където има нужда. Това могат да бъдат екологични кампании или социални програ-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ми, разработвани според спецификите на местните общности. „Екологичното мислене е заложено във всеки един аспект от дейността ни - от намаляване влиянието на производството ни върху околната среда чрез създаване на енергийно ефективни и незамърсяващи продукти, научноизследователска дейност и използване на възобновяеми ресурси до повторно използване на отпадъците и намаляване на вредните въглеродни емисии“, казва Ангел Кугийски, регионален мениджър на Sony за Албания, България и Македония. От осем години служителите на Sony в България работят в подкрепа на каузи, насочени основно към подпомагане на деца. „През миналата година посетихме Средно-

то специално училище с детска градина за деца с увреден слух в столицата, където ремонтирахме и освежихме физкултурния салон. През 2008 г. боядисахме две детски площадки в Южния парк. Преди това - в периода 2004-2007 г., екипът работи благотворително в полза на Центъра за безнадзорни деца „Вяра, Надежда и Любов“ в София, а през 2002 и 2003 г. - в Детския пред- и посттрансплантационен център за чернодробни трансплантации и в Докторската градина“, уточни Кугийски. В инициативата са ангажирани всички служители на компанията. „Денят на благотворителния труд“ е еднодневна инициатива, предшествана от доста планиране и подготовка. След вътрешно допитване до

персонала се определя мястото, след което искаме разрешение за провеждане на инициативата от неговите собственици или ползватели, закупуват се необходимите строителни консумативи и материали. Проектът струва на компанията между 4000 и 5000 евро годишно. В тази стойност влизат направените директни разходи, както и вложеният труд за един работен ден. „Последвахме примера на нашите колеги от други държави. Най-важен обаче е личният ангажимент и желание на всеки служител. Преценихме, че можем да бъдем най-полезни, като дарим доброволен труд в подкрепа на деца. Ангажирали сме се в дългосрочен план и възнамеряваме да се развиваме в тази посока и занапред“, казва Кугийски. K

Алтернативен подход Ако ви е трудно да прецените кои работни дейности и прилагането на кои умения ви носи удоволствие, обърнете реда на разсъжденията си. Помислете в кои моменти от живота си можете да кажете, че сте били истински щастливи. Опишете всяка една от ситуациите, за които се сещате, според това с какви действия се е характеризирала. След това помислете дали подобни на тези дейности се пренасят и на работното място. По този начин ще ви е по-лесно да определите професионалните задължения, които ви носят удоволствие.

Класация на емоции Добавете към всяка една от задачите в календара си и начина, по който тя ви кара да се чувствате. Не е необходимо всеки път да се впускате в дълги пояснения. Дори можете да изберете символи, с които да отбелязвате удовлетворението и емоциите, които всяко от вашите задължения ви носи. Не забравяйте тази класация, когато започнете да си търсите нова работа. Тя ще ви помогне да се насочите към позиции, които ще ви дадат възможност да правите това, което ви носи удовлетворение. Бъдете готови да експериментирате и не правете компромис със себе си. В противен случай, щом първоначалният ви ентусиазъм премине, отново ще ви застигне рутина, обгърната с лоши емоции. K

Re: Доволни на работа Доволен съм, но точно една година на тази позиция изобщо не съм щастлив. Всичко, което беше ново и предизвикателство, вече е такава рутина, че докато седна сутрин на бюрото и почвам да се прозявам. На колегите знам ако не кътните зъби, поне достатъчно, за да преценя как ще изкарам деня с тях само по един поглед в коридора.

jelezen всичко е в главата и настройката... дори и на най-гадното работно място, има ли положителното във настройката, не може да накара човека да се чувства зле като цяло, ако трябва ще смени работата, шефа , държавата ...а хората изживяващи се като жертви или неразбрани и недооценени цял живот .....и на луната да отидат ще са същите мрънкачи... capitalist

било причина, която да се отразява на начина и на темпото ми на работа. Напротив пролетта винаги ми е действала особено активизиращо и стимулиращо след дългата, студена и сива зима. bee

OТ ФОРУМА

! "#$ % Вече

+"& !' * #",' - - $/ (' & , ' / (' , ) $* !1 # ...

10 го дини

на б

ълга р

ския

паза

& #' ' ( ) ' ) ' *+"& !:

„ " , ' ” „ " ” „ ” „" , " ' " " , " & ” „ , , & ” „

& " ”

!" " " " "

!" " " #

# %

" " &

$ $

„! ” ()*). " ! 02/981 09 24 training@consulteam.bg, www.consulteam.bg

КАНДИДАТСТВАНЕ

Какво става, в криза ли сме?

От 2 седмици, тази е третата си търся работа, разпратих св-та на много места дори с това което имам опит година и половина, но никой не ми се обажда. Явно в момента хората на пазара на труда в София са двойно повече от нормалното.

за транспорта и индустрията. Има хора които с месеци остават без работа и не се вижда светлина в тунела. Хм

Мая Ти май, не четеш вестници и икономически новини. Само за протокола Бате Б каза, че сме 30 процента надолу икономически - с толкова е паднало потреблението на горива

Аз си търсих читава работа 7 (седем) месеца, така че 3 седмици са нищо, особено ако кандидатстваш за читава позиция. Според мен в момента има средно поне 30-40 кандидати за едно място. Съветвам те да си отделиш повечко време :)

ПК Това ми е основното за-

нимание вече 13 месеца ...

Григоров аз имах късмет и само за три месеца си намерих хубава работа :) ra4ko Съпругът ми търси работа от началото на 2009 г. В момента, за щастие работи, но търси нещо подобро. Не толкова заради заплащане, колкото заради перспективи. До сега е подал документи на повече от 25 места и е ходил на интервю на 4. Без резултат. Сами си вадете изводите. Запозната

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

Помощ: търся работа

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

Добавена стойност Илиян КОВАЧЕВ* Екипът на Ilyan.com работи в сферата на стратегическия маркетинг, дизайна и комуникациите над 15 години. Получихме задание от клиент, опериращ в областта на потребителските стоки, да създадем опаковки за нови негови продуктови линии. Обичайна практика в сегмента на клиента ни е новите продукти да се пускат направо в търговската

Илиян Ковачев

мрежа, след което пазарът да определи коя продуктова линия е успешна и следва да

бъде доразвита. Представете си значителните разходи на подобен подход, както и времето за разгръщане на продукта на пазара! Преценихме, че имаме сили не просто да разработим за клиента опаковки, каквато беше поръчката, но да разширим ангажимента си, като помислим върху решение за оптимизиране на процеса на създаване, тестване и налагане на

част от продуктите му. По този начин щяхме да помогнем на клиента в условия на криза и да го спечелим за по-дългосрочно партньорство в бъдеще. Въпросът беше какъв подход за намаляване на разходите да му предложим.

ращате активно автобиографии и мотивационни писма, но без резултат. Липсата на новини в този случай е лоша новина не са ви одобрили за позицията.

Все пак отхвърлянето не бива да ви демотивира изцяло. Кариерният портал www.monster.com публикува няколко съвета, които ще ви помогнат да се справите с трудностите.

Овладейте емоциите си

*Авторът е управляващ съдружник и крейтив директор на Ilyan.com

Нормално е да се чувствате разочаровани и ядосани, когато търсите упорито работа, а усилията ви не се възнаграждават. Набележете събитията и мислите, които ви карат да се чувствате така, и помислете дали не преувеличавате. Опитайте се да се освободите от емоциите и напрежението по ефективен начин - разхождайте се, слушайте релаксираща музика, разговаряйте с приятели за проблемите си и обсъждайте дали гневът ви е основателен. Като преодолеете негативните емоции, ще можете да продължите напред по-градивно.

Тренирайте

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

Какво направихме Нашето предложение към клиента беше да направи своите потребители „част от екипа“. С други думи, те да имат възможност предварително да оценят планираните нови продукти и да участват активно в избора на онези от тях, които да бъдат пуснати на пазара. В случая много ни помогна, че значителна част от бизнеса на Ilyan.com е именно създаването на решения в областта на присъствието в интернет и ползването на иновативните дигитални медии. Както и увереността ни - на базата на реализирани досега проекти - че можем да измислим и създадем атрактивна интегрирана комуникационна кампания в интернет или само елементи от нея като минисайтове или интерактивни банери на конкретната инициатива. Така показахме на клиента, че може да създаде предвидения нов модел продукт по-бързо и да получи част от отговорите на ключови въпроси при многократно по-ниски разходи. Да разбере например доколко клиентите харесват новия модел, кои негови характеристики ценят повече, как биха го нарекли, доколко при-

емат цената му. Както и да създаде очаквания сред клиентите си за бъдещия продукт като визия, параметри, цена. Основният извод от този пример е, че всяка фирма може да ползва „заинтересованите страни“, за да подобри своето предложение на пазара. Тя може да въвлече клиентите и доставчиците си в процеса на разработка, създаване и предлагане на продукта/услугата. Ефектът е в намалените разходи за развитие и предлагане на продукти и/или за предоставяне на услуги. Това отдавна е практика в автомобилната индустрия, където всеки цент и всяка минута са ключови за конкурентоспособността. По време на криза този подход може да осигури не просто пониски разходи, а реално конкурентно предимство чрез повече клиенти, партньорски отношения с доставчиците и т.н. За нас проектът беше възможност да предложим иновативно решение на клиента, с което даже увеличихме обхвата на бъдещия проект и спечелихме един партньор в бизнеса.

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

Re: Аз само искам да попитам: За кой сегмент иде реч, че било практика да се правят по 10 вида опаковки?! Ако наистина клиента работи по този начин, което мен лично ме съмнява, то досега да е фалирал!

Дидо78 създаване: както и до момента, с различни варианти на опаковките тестване: контролни групи от по десетина потребители попълват въпросник и на базата на сумарната оценка се въвежда в потребление по един вариант на продуктова линия; следва по-масов сондаж на целевите потребители налагането на продукта зависи по-скоро от спецификата му, откол-

кото от опаковката

straw

въпреки че лично аз съм против контролните групи, мисля, че по извадки от реакциите на потребителите показани досега на пазара на дадена стока и реакциите им на сменени визии е много по ясно т.е. да проследим какво е станало до сега, за да знаем какво можем да очакваме и какво да търсим. katt Моето скромно мнение е, че тук иде реч за лидер на пазара... Не виждам кой друг би могъл да си позволява подобен подход при определяне на продуктовият сегмент. Замислям се дори за опаковка, чиято форма и визия не би могла да бъде

крайно различна или открояваща (по-скоро някакъв елемент)... Инак, за намаляването на разходите: проучване относно позиции на конкуренция, какви са техните нови продуктови предложения изследване нагласите на потребителите относно продуктовата гама на база първична информация биха могли да излезнат полезни съвети Има голямо разнообразие от варианти. Всичко зависи от предложението, което искаме да отправим към крайните клиенти...А тук не става ясно, какъв е продукта...

Hris

Възможно е да не ви е до това и да ви се струва несериозно, но разходки сред природата или физически упражнения ще ви се отразят добре, особено след поредния отрицателен отговор. Когато спортувате, организмът произвежда ендорфини, които се борят с болката и стреса по естествен начин. Така ще прочистите съзнанието си, ще се освободите от натрупаната лоша енергия и ще се „презаредите“ за следващия рунд.

Станете доброволци Доброволчеството е добър начин да се справите с негативните емоции покрай неуспешното търсене на работа. Участието в подобни инициативи ще ви помогне да преоткриете потенциала си и да разберете колко са ценни вашите знания и умения. Освен това ще повишите самочувствието си, което пък ще ви мотивира да не се отчайвате в търсенето си. Може да се запознаете с нови хора, а именно контактите са изключително ценни при търсенето на подходяща позиция.

Използвайте контактите си Общувайте с приятелите си - това е подходящ начин да се справите с негативните емоции. Нещо повече - подобно общуване може да ви даде информация за подходящи професионални възможности или събития, които могат да ви бъдат полезни в търсенето на работа. Изключително важно е да попитате приятелите и познатите си за конкретни хора, с които да се свържете и да обсъдите възможности за кандидатстване.

Потърсете помощ от експерт В условията на стегнат трудов пазар не е достатъчно да бъдете позитивни и последователни. Трябва да бъдете проактивни и да разберете кои са причините да получавате единствено откази. Те могат да бъдат свързани с използването на неподходящ формат автобиография, странен изказ в мотивационното писмо и т.н. Затова е добре да се допитате до кариерен консултант или пък бивш колега. Ако пък проблемът ви е, че стигате до интервю, но не успявате да продължите напред, упражнете комуникативните си умения с някого, който може обективно и искрено да ви посъветва какво да подобрите в представянето си. Възможно е също да има несъответствие между вашите умения и изискванията на потенциалните работодатели. В такъв случай вероятно трябва да промените или разширите профила на позициите, за които кандидатствате.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

Как да кажа на колега, че е неподходящо обут

рез студените месеци с изненада забелязах, че един колега от съседен отдел ходи в офиса с чехли/пантофи. Появата му в този вид учуди мен и другите в стаята, но за щастие успяхме да въздържим първоначалната си реакция. Позицията му е такава, че рядко има срещи с външни за фирмата хора. Освен това компанията няма стриктна политика и изисквания по отношение на облеклото. Но от друга страна, не смятам за нормално и приемливо колегата да се появява на работа по този начин. Как трябва да постъпя в тази ситуация, така че, без да го обидя, да му подскажа, че трябва да се съобразява с някои неписани правила в офиса? Жена, 33, София

Re: Най-добре ще бъде да си гледаш твоите работни задължения и да оставиш забележките и насоките на прекия му ръководител. Подобна практика съм виждал в немски фирми, където хората в офисите обикновено обуват нещо по-удобно, ако нямат контакт с външни посетители, доставчици и т.н. TT

Чувал съм за една фирма, където служителите трябвало да носят пижами. В резултат на това производителността се увеличила, защото хората се чувствали по-добре. Опитайте и Вие да носите чехли за няколко дни. Ако производителността Ви се увеличи и се чувствате по-удобно, няма причина да се възмущавате от нещо или да се връщате към глупавите формалности. Успех! ra4ko

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА Човешкото поведение се ръководи не само от писани правила. Съществуват множество норми, които регулират социалните взаимоотношения по принцип и които се подразбират като задължителни в разнородни ситуации и среди. В това число са всички елементи на културата на общуване, които се възпитават още от детството и се развиват в процеса на социализация на личността. Спазването на писаните и неписаните правила е критерий за зрелостта и социалната интелигентност на човека. С избора си на определени модели човек показва доколко е способен да се ориентира в изискванията на средата и да се съобразява с тях. По всичко личи, че вашият колега има дефицит в това отношение. Дори и причината да носи пантофи в офиса да е в някакъв здравословен проблем, то пак е недопустимо. В никакъв случай това не бива да се подминава като маловажно, защото не се знае какви са границите му - днес с пантофи, утре с бермуди и хавайска риза, после - кой знае… Изобщо няма значение дали фирмата има утвърдени изисквания за облекло. Всеки знае, че на работа не се ходи по пантофи. Има два конструктивни начина да му се обърне внимание. Първият е някой, който му е по-близък, да поговори с него и да му обясни колко неуместно е това. Другият е да се подходи административно, т.е. с него да разговаря прекият му ръководител или специалистът по човешки ресурси. От писмото ви не разбирам каква е вашата роля в офиса, но ако не

Да O оцелееш през 2010

ще една трудна година и надежда за изход от кризата преди следващата зима. Така могат да се обобщят мненията на експерти в 11 сектора, които попитахме за състоянието на икономиката и пазара на труда в България през 2010 г.

съвпада с някоя от посочените, не ви препоръчвам директно да говорите с него, тъй като може да бъде изтълкувано като лично отношение, а въпросът е принципен. Вие обаче можете да обърнете внимание на хората, от които зависи, в случай че не са забелязали.

* Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите в едноименната рубрика на KARIERI.bg

„Кариери“ започва поредица за пазара на труда в 11 важни сектора Денислава СИМЕОНОВА

В поредица, която започваме в „Кариери“ от този брой, ще публикуваме оценки за 2009 и прогнози за настоящата година от представители на браншовите организации в областта на строителството, недвижимите имоти, енергетиката, финансите, застраховането, търговията, туризма, транспорта, хранителната промишленост, информационните технологии и рекламата. Засега 2010 продължава мрачната тенденция на 2009, която за много компании беше сериозно изпитание, а за някои се оказа последна. Свити бюджети, задлъжнялост, липса на инвестиции и замразяване на програмите за иновации и развитие на персонала са само някои от последиците на кризата, които и тази

Кризата и пазарът на труда в спедицията, транспорта и логистиката

Има нужда от грамотни мениджъри

Георги МИНЧЕВ*

Отнасям се към кризата спокойно, тъй като това, което в момента се случва в световната икономика, не е първата, а за съжаление няма да е и последната криза. Кризата е част от жизнения цикъл и на хората, и на фирмите. Когато грешните решения вземат превес, се случва такъв срив. В някакъв смисъл той е израз на стихията на колективната липса на разум. В различните видове транспорт през 2009 г. имаше спад между 40 и 60%. През последното тримесечие на 2008 г. и първото на 2009 г., особено при морския транспорт, сривът беше тотален - обемите паднаха до под 20% от обичайното количество товари. В момента има известно оживление, тъй като предприятията изразходваха складови-

те си запаси и бавно започнаха да произвеждат отново. Но не е разумно да се очаква максималните нива на икономическа активност като обеми да бъдат достигнати скоро. Когато световната икономика преболедува, ще има нов растеж, но той ще бъде с 1-2-3%, а не в десетки проценти, както беше досега. Според мен дъното е достигнато, а сега предстои мъчителното възстановяване. В спедиторския бранш усетих ме доста рано, че движещите сили на икономиката са се изчерпали и предстои криза. Повечето колеги натрупаха резерви, ограничиха инвестициите, намалиха оборотите, оптимизираха разходите. Каквото можеше да се съкрати, реорганизира, преустанови, беше направено.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ година ще държат повечето фирми в статус „оцеляване“ или в най-добрия случай - в позиция на изчакване. На общия фон на неясно икономическо бъдеще картината на пазара на труда е малко по-фокусирана, но остава твърдо песимистична - очакванията са за покачване на безработицата, нарастване броя на съкратените служители и все по-трудно намиране на работа. Ефектът е продължение от свиването на разходите на бизнеса през последните две години и желанието на мениджърите да запазят възможно най-дълго човешкия ресурс, като прибягнат до освобождаване на хора в краен случай. Със задълбочаване на кризата през последните две години обаче вариантът „съкращения“ стана все по-често прилаган. По отношение на приходи и персонал най-потърпевши от глобалната рецесия в България са строителството, имотите, туризмът и тежката индустрия. Причините са в свитите външни пазари и най-вече в намаленото потребление - всички отлагат покупките за по-добри времена. Застраховането, транспортът, рекламата и информационните

технологии бележат сериозен спад, а сравнително стабилни през миналата и тази година остават финансовият сектор, енергетиката, търговията и хранителната промишленост. Дискаунт веригите бележат скок на продажбите заради евтиния асортимент. Хранителновкусовият сектор по дефиниция е имунизиран срещу икономически спадове, защото хората не могат да се лишат от жизненоважни продукти. Същото важи и за комуналните услуги като електричество, вода и отопление. Сред защитените от кризи са и сектори със силно държавно присъствие като инфраструктурата. Всички браншове се готвят за тежка година и дори за фалити на фирми, ако кризата продължи по-дълго от очакваното. В тези условия кариерните планове се променят в движение и повече от всякога е необходима ясна оценка на ситуацията. Целта на поредицата в „Кариери“ е да помогне на читателите си да я направят, като им предложи обобщен преглед на ефектите от икономическата криза и очакваните нагласи на бизнеса с акцент върху случващото се на пазара на труда. K

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Хората За съжаление се наложиха и съкращения, но при спад от 50% ние сме съкратили около 20% от персонала. Това прави между 2 и 3 хил. души общо за бранша - ние не сме масов работодател, тъй като произвеждаме услуга и не управляваме огромни маси хора, както в други сектори, като металургията или строителството например. Не е необходимо човек да е специалист, за да види изостаналостта на българските пристанища и на базовата транспортна инфраструктура като цяло. Това до голяма степен се дължи на менталната изостаналост на хората, които ги управляват. Не може да има хора с неподходящо образование, които са ръководители на пристанищни комплекси например.

Това е непрофесионализъм, който ще ни унищожи. Трябват ни грамотни хора, които са учили това, което са учили техните колеги по света, там, където те са учили. Те трябва да притежават необходимия професионален опит и познания за новостите в транспортния бранш - железопътния, автомобилния, морския. Ако не изкарваме на предни позиции професионално подготвени хора, сме обречени. Това трябва да стане на всяка цена, дори с цената на „екзекуции“ на този изостанал мениджмънт, който отдавна се е превърнал в пречка за развитие. Ние трябва да бъдем побързи, по-динамични от останалите, ако искаме да оцелеем.

ше един естествен процес на отпадане на нежизнеспособните играчи в бранша. По принцип винаги има приток на нови играчи и винаги има отпадащи, но такива критични моменти изострят положението. Но не бих казал, че само малки фирми са под риска да изчезнат. Всяка фирма, която няма адекватно поведение на пазара, е обречена. Даже бих казал, че поради някои инерционни процеси големите фирми са по-застрашени от малките от гледна точка на мащабите на последствията. Записа: Таня ОБУЩАРОВА

*Георги Минчев е председател на

Прогнозите

Българската асоциация за спедиция,

През изминалата година има-

транспорт и логистика.

Калина Халачева стана мениджър за България на UNIQA

алина Халачева е новият мениджър за България на UNIQA International - звено на застрахователна компания UNIQA във Виена, което се занимава с международните пазари, нови пазари и нови придобивания извън Австрия. Досега тя беше управляващ директор на „Авто юнион“. Преди това Халачева е била изпълнителен директор на „Булвария“ (2006-2007), директор „Бизнес развитие“ на „Авто юнион“ (2005-2007), маркетинг мениджър на „Ауто Италия“ (2004-2005) - всички те компании на „Авто юнион холдинг“. Тя е работила и в IBM - Швейцария, Цюрих, като специалист „Корпоративно управление“ и в Starwood Hotels, Сардиния, Италия, където е била финансов анализатор (2003). Халачева е бакалавър по бизнес администрация от Fachhochschule Furtwangen, Германия, и ба-

Яна Иванова ще ръководи „Про БГ медиа“ от 1 април 2010 г. Досегашният генерален директор Огнян Димов напуска компанията, за да насочи усилията си в нови бизнес проекти. Към този момент Яна Иванова заема длъжността заместникдиректор на „Про БГ медиа“. Тя работи за „Про БГ медиа“ от самото създаване на проекта. От 2007 г. досега обединява функциите на заместник-директор и ръководител на правния отдел. Иванова е в медийния бизнес от 1997 г. - последователно в Българската национална телевизия и ТВ7. Преди постъпването си в ТВ2/“Про БГ медиа“ е била изпълнителен директор на Асоциацията на българските телевизионни оператори. Евгения Стоичкова ще отговаря за отдел „Пазарни операции“ на компанията Coca-Cola за Югоизточна Европа. Стоичкова започва кариерата си в компанията през 2004 г. на позицията мениджър

калавър по публична реч от НАТФИЗ. Завършила е и съвместна EMBA програма на London Business School и Columbia University, New York.

за България. През 2008 г. тя поема поста маркетинг мениджър за Румъния, България, Молдова и Македония. От юни 2009 г. досега тя е бранд директор „Негазирани напитки“ за Югоизточна Европа. Преди да се присъедини към екипа на CocaCola, Евгения Стоичкова е работила в продължение на 10 години в Danone Groupe, заемайки различни позиции в България, Русия и Франция, като през последните четири години е била маркетинг директор за България. Иван Дреновички и Серджо Пантано са новите членове на управителния съвет на Българската асоциация природен газ (БАПГ). Дреновички е изпълнителен директор на „Булгартрансгаз“. Работил е като съветник по икономическите въпроси в посолството на САЩ в България. Завършил е Американския университет в България. Пантано е изпълнителен директор на „Рилагаз“, собственост на италианската група „Ачегаз“. Той има висше техническо образование. В УС на БАПГ влизат още 9 представители на компании, заети в газовия бранш в цялата страна. Председател на БАПГ продължава да е Сашо Дончев, изпълнителен директор на „Овергаз инк.“, а заместник-председател - Димитър Гогов, изпълнителен директор на „Булгаргаз“.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Състезание по издръжливост

Тодор Желязков от „Елтрак“ развива бизнеса със строителни машини въпреки срива в бранша Тодор БОЖИНОВ

Тодор Желязков никога не е кандидатствал за работа - винаги са го канили сих се, защото става въпрос за много сериозен производител - Caterpillar е водещата фирма за строителна техника в света. Освен това условията в България са много интересни, много особени, изискват много гъвкавост, съобразителност.

Когато сте поели компанията, пазарният й дял тук е бил сравнително нисък. Как го увеличихте до сегашните 15%?

Работили сте в Siemens и General Electric в САЩ. Защо се върнахте в България? Не съм имал някакъв стратегически план за кариерно развитие. Единствената планирана стъпка беше следването ми в Германия. След това нещата започнаха да се развиват сами. Отидох в Австрия, след като мои преподаватели от университета в Дармщат ме препоръчаха за асистент на свой колега в Линц. Там подготвих дисертацията си и специализирах в медицинска техника. Въпросният професор беше бивш служител на Siemens и работих по много техни проекти. Така си бях извоювал име във фирмата и в американските й дивизи. И в един момент ме поканиха да отида там. Пак от Siemens прекарах известно време в Азия, където ме забелязаха от General Electric. Станах бизнес мениджър там и тогава дойде предложението да поема тази компания тук. Съгла-

Някои от ключовите причини са реорганизацията на екипа, слагането на правилните хора на правилните места, въвеждането на индивидуалното целеполагане и правила за определяне на променливо възнаграждение, много усилия за повишаване на удовлетвореността и мотивацията на служителите. Не по-маловажно е и изграждането на трите търговски и сервизни центъра в страната - Стара Загора, Варна и Бургас. Наш приоритет е обучението на сервизните техници и развитието на сервизната база, за да можем да осигуряваме бърза и професионална поддръжка на техниката в цялата страна. С растящия брой машини в страната сервизът има все по-решаващо значение за формирането на мнението на клиентите за марката Caterpillar. Направихме и оптимизация на фирмената инфраструктура за максимално конкурентно ценообразуване и гъвкавост в предлагането на подходящи решения за клиента.

С какво ви помага това, че

Трудното решение

Бърз ефект Намалихме заплатите с 20%, но след няколко месеца ги увеличихме отново рез април миналата година окончателно се уверихме, че свиването на българския пазар за строителна и минна техника с над 85% не е краткосрочен спад, а проблем, с който ще трябва да се съобразяваме с години напред. Подготвихме кризисен план за действие, който включваше ограничаване на текущите разходи, преструктуриране на финансовия ресурс и намаляване на складовата наличност чрез сътрудничеството ни с други дилъри в Европа. Остана да решим как да подходим с човешкия ресурс. Междувременно нашите конкуренти бяха започнали да съкращават персонал. Пред нас имаше две възможности - или да съкратим служители, или да понижим възнагражденията. Взехме трудното решение да намалим заплатите в повечето отдели на компанията с 20% за определен период от време, но да запазим състава - натрупаният технически и търговски опит е капиталът на фирма като нашата. Обясних предимствата и недостатъците на специално свикано общо събрание. Дадох обещание, че ако предприетите мерки дадат положителен финансов резултат в края на годината, още при първите признаци ще върна възнагражденията на предишното ниво. Всичко е въпрос на комуникация. Аз се опитвам да налагам във фирмата прозрачност по отношение на целите и визията за развитието на фирмата и се старая хората да имат дял в печалбата при по-добри времена. От 2006 до 2008 г. винаги сме давали бонуси, които са били еквивалентни на успеха на фирмата. Това предразполага хората към разбирането, че в трудни времена всеки трябва да поеме някакъв дял от тежестта. Това обясних на въпросното събрание и хората го разбраха. Няколко месеца по-късно след обстойни анализи и прогноза, че ще завършим годината без загуба, възстановихме заплатите на първоначалните им нива. Така удържах на думата си. Според мен това, през което минахме, беше сплотяващо за целия екип. Намаляването на възнагражденията се оказа успешна мярка, но не мога да се отърся от мисълта, че нещата можеха да се развият и другояче. Ако кризата беше малко по-дълбока и приходите ни бяха по-ниски, отколкото успяхме да постигнем през 2009 г., за голямо мое съжаление щеше да се наложи да намалим и екипа и това щеше да бъде най-лошата ситуация - да съкращаваме служители дори при намалени заплати. За щастие това не се случи.

толкова години сте учили и работили извън България? Тук често се мисли, че хората, които идват отвън, не знаят какво става в България и са някакви наивници, на които нещата не са им много ясни. Другата крайност е мнението, че само хора отвън могат да дойдат и да въведат правилните бизнес практики. В крайна сметка правилата навсякъде са едни и същи - един бизнес трябва да носи възвращаемост на своите инвеститори или собственици, като включва много иновативност, висока производителност, ефективност - все неща, които са едни и същи, независимо за коя държава говорим. В България по-особеното е това, че някои бизнеси излизат извън границите на правото. Но има и много примери за това, че може хем да се спазват всички закони, хем бизнесът да е успешен.

Казвате, че средата тук е много специфична. В добрия или в лошия смисъл? Спецификата идва от това, че в първото десетилетие след 1989 г. всичко беше обърнато с главата надолу. Не мисля, че това бяха години на реална пазарна икономика. Тя започна да се появява в края на 90-те. Българската икономика има много къса история, в която са се насложили типичните характеристики за една млада икономика, т.е. много от индустриите са фрагментирани. В последните години вече се появяват признаци за консолидиране в селското стопанство, строител-

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ Роден на 31 август 1968 г. Женен, с едно дете ОБРАЗОВАНИЕ Institut für Mechatronik, Technische Universität Darmstadt, Германия, магистър по мехатроника (1989 - 1994) Institut für Messtechnik, Johannes Kepler Universität, Линц, Австрия, доктор по електроника (1995 - 1999) Albers School of Business and Economics, Seattle University, САЩ, МВА (2001 - 2004) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ Akasol e.V., Дармщат, Гермния - техник (1990 - 1992) Johannes Kepler Universität, Линц, Австрия, научен сътрудник (1995 - 1999) Siemens AG, Сиатъл, САЩ старши инженер (1999 - 2001) началник отдел (2001 - 2003) мениджър проекти (2003 - 2006) General Electric Co., Милуоки, САЩ, бизнес мениджър (2006 - 2007) „Елтрак България“, управител (2007 - )

„Правилата навсякъде са едни и същи - един бизнес трябва да носи възвращаемост на своите инвеститори или собственици, като включва много иновативност, висока производителност, ефективност.“ „Ако човек иска да гради устойчив бизнес в дългосрочен план, той не може да се хвърля от една дейност на друга. Трябва да върви по един път независимо от бизнес циклите, през които преминава.“

Компанията Служители - 90 Оборот за 2008 г. - 56 млн. лв. Ръст спрямо 2007 г. - 44%

НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ството. Има много малки фирми, които се борят в една или друга сфера и това определя подхода на цялата обслужваща индустрия - банки, консултантски фирми и т.н. Просто ние сме една типична развиваща се икономика, която тепърва е проходила. И мога да ви дам конкретен пример от нашия бранш. В България около 50% от строителната техника като бройка са т.нар. багертоварачи. Това е комбинирана машина - товарач с багерна стрела отпред. Тя е типична за развиващите се икономики. Ако вземем Германия, където се продават хиляди машини на година, багертоварачи има може би само няколкостотин. Това е така, защото там фирмите са по-окрупнени и инвестират повече в специализирана техника - определени класове багери и товарачи за съответните приложения. Това имам предвид под специфики и то не е лошо или добро, просто минаваме през едни фази, през които трябва да минем.

Според вас мина ли най-лошото? Сигналите са смесени. Има оптимистично настроени клиенти, които предполагат, че през втората половина на тази година ще има голямо раздвижване, що се отнася до заявките за проекти на общини, както и по оперативни програми на ЕС. Потенциал има - ако погледнете в какво състояние са улиците и магистралите, които трябва да се строят, в България има много работа. Аз съм по-

скептичен за тази година, защото смятам, че има доста голям ресурс от строителна техника в България, който тепърва трябва да се усвои и чак тогава ще се разкрият нови възможности за фирмите, които продават такава техника. Освен това възстановяването на икономиките в Западна Европа не означава, че българската икономика ще се развива по същия начин. В България има няколко тенденции, които за съжаление ще спъват икономическото ни развитие в бъдеще. Такъв е демографският проблем - идните години ни очаква един голям недостиг на работна ръка. Говоря за хора с добро образование, които веднага могат да се влеят в икономиката и да започнат да добавят стойност. Другият проблем е, че производителността в България не расте със заплатите, тъй като тя е резултат на инвестиции в инфраструктура, които да подобрят примерно транспорта и т.н., както и на инвестиции в образование. Производителността е и въпрос на манталитет и заплати и в бъдеще ще е проблем, който ще спъва развитието ни. Заплатите не могат да растат с по 2030%, ако това не е придружено със съответното увеличаване на производителността, защото, ако заплатата расте, а производителността не, това намалява конкурентоспособността, тоест ние ставаме по-скъпи в това, което произвеждаме, в сравнение с други страни.

Промени ли 2009 г. начина ви

на работа с клиентите? Да, техниката под наем е нещо, което определено се разви миналата година много бързо. Това е една възможност, която прави клиентите по-гъвкави, защото не инвестират в нови активи и няма нужда да имат голям паричен поток. Колкото до техниката втора употреба, тя винаги се е търсила в България, затова по-скоро нямаше някакво много бурно развитие, въпреки кризата.

Все пак кризата има ли добра страна? Да, тя ни направи малко поскромни и ни върна на земята, като нормализира заплати и цени на недвижимите имоти например. Но все още има огромни, нереалистични разлики между средната работна заплата и осреднената цена на един апартамент или парцел земя. Мисля, че в идните години тази корекция ще продължава, докато нещата не стигнат до едни нормални пропорции, типични за една икономика, зависима от вътрешното търсене.

Отразява ли се по някакъв начин на бизнеса ви междуфирмената задлъжнялост, която е особено голяма в строителния бранш? Това е голям проблем в България. Тази задлъжнялост е следствие от два фактора - първият е, че държавата не плаща по договори, които са сключени с компании изпълнители, и вторият, който не се споменава често в този контекст, е муд-

ната и бавна съдебна система. По принцип една фирма трябва да може бързо да се сдобие със съдебно решение относно някакъв търговски спор между два контрагента и след това по един нормален и бърз начин длъжникът или си плаща дълговете, или фалира. Това нещо не се случва в момента. Много от фирмите, които са в тази верига на междуфирмена задлъжнялост, са практически във фалит, който не се формализира по никакъв начин. Така пазарът не се изчиства от слабите играчи - всичко е замръзнало и няма никакво движение. Заради това много от компаниите работят на ръба на оцеляването - много от фирмите са инвестирали в техника, платили са заплати на хората, в повечето случаи са платили дори ДДС, но нямат никакви приходи за труда си.

Обмисляли ли сте промяна или увеличение на предлаганите продукти и услуги, за да не сте толкова пряко зависими от спада в строителството? Всяка жаба трябва да си знае гьола - нашата сила е в строителната техника и нейното обслужване. Ако искаме да се разширяваме в други сфери, това ще означава да развиваме изцяло нов бизнес - нещо, което изисква търсенето на нови инвеститори и т.н. Второ, Caterpillar е нашата основна марка. Perkins, Tеrex и Hartl само допълват основната гама на Caterpillar. По този начин аз малко се дистанцирам от бизнес модела, налаган от някои наши конкуренти, които са се превърнали в супермаркет от най-различни марки. Голямото ни предимство е, че нашите сервизни техници са високоспециализирани в тези няколко марки, които предлагаме, и можем да реагираме бързо и адекватно. Ако трябваше да поддържаме 20 или 30 марки, това щеше да разводни фокуса на компанията. Другата причина да сме тясноспециализирани е, че ако човек иска да гради устойчив бизнес в дългосрочен план, той не може да се хвърля от една дейност на друга. Трябва да върви по един път, независимо от бизнес циклите, през които преминава.

намеси навреме и да коригира подобни проблеми. Моят подход е да се опитам да поставя правилния човек на правилното място и да му дам свобода да се развива, дори в посоки, които са нови за мен. Аз се радвам, когато хората ме изненадват с нови идеи. Но не всеки служител е способен да поеме това предизвикателство.

Как успява един мениджър да балансира между амбициите на толкова много хора? Нормално е всеки да иска да има успех, аз също искам. Ако всеки е на правилното си място и работим като добре смазан механизъм, ще се развиваме максимално добре спрямо възможностите, които ни дава пазарът. Тоест всички ще имаме успех и няма нужда да се балансира между амбициите, защото всички имаме една и съща амбиция - да се развиваме професионално, да се развиваме като интелекти и във финансово отношение. Естествено, няма как всички в една компания да са еднакво доволни. За мен най-важен измерител за настроенията сред служителите е анкетата, която провеждам в края на всяка година. Там хората ми дават честен и анонимен отговор на всички въпроси, които ме интересуват. Участието е по желание, но в края на миналата година я попълниха около 85% от служителите. Благодарение на тази анкета в края на миналата година коригирах много неща в бонусната схема, във вътрешнофирмената комуникация, в това как са формулирани задълженията и т.н. Интересното е, че в края на 2009 г. оценката беше по-висока, отколкото в края на 2008 г. в почти всички измерения - въпреки временното намаление на заплатите през годината. Това показва, че хората са оценили важността на тази мярка и че удържах на обещанието си да върна нивото на заплатите при определени условия. Влагам много голямо значение в това допитване, защото чрез него се разкриват неща, които един служител никога не би казал лице в лице.

Чуйте и вижте Тодор Желязков

Можете ли да познаете, когато някой от служителите ви не е на правилното място?

на KARIERI.bg

Аз имам добро око за това дали един човек е добре на мястото си. Случвало се е в интерес на взаимното благополучие - на фирмата и на съответния служител, да взимам коригиращи мерки. Ако един човек е на погрешното място, той дърпа цялата организация надолу, защото другите забелязват това. Аз вярвам, че всеки в компанията искрено полага усилия да покаже най-доброто от себе си. И когато вижда, че някой друг е на неправилната позиция, това действа демотивиращо. Затова един ръководител трябва да се

File? Пишете ни на karieri@capital.

За кого искате да прочетете в Pro. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

K3 #13 Любомир Панковски, изп. директор на „Алма тур - БГ“ Задайте му въпроси на www.karieri.bg

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КАРИЕРИ Kаква е разликата между вредни емисии и парникови емисии? А между възобновяеми и алтернативни източници на енергия? Коя автомобилна компания пусна на пазара първия хибриден автомобил? MERCK SHARP & DOHME BULGARIA EOOD Subsidiary within the Group of Merck Sharp & Dohme Corp., a subsidiary of Merck & Co., Inc., Whitehouse Station, NJ, U.S.A., one of the leading pharmaceutical companies in the world due to the expansion of it’s business is looking for enthusiastic and well-motivated candidates for the positions of permanent full-time contracted for the position of:

Medical Representatives

Ако знаете отговорите на тези въпроси и считате, че сте инициативна и комуникативна личност, ориентирани сте към постигане на резултати, имате развит бизнес усет и умеете да боравите с числа и много информация:

Ние ви предлагаме възможността да станете:

Мениджър бизнес развитие

based in Sofia, Plovdiv, Varna, Burgas, St. Zagora, Pleven, V. Tarnovo THE SUCCESSFUL CANDIDATES SHOULD POSSESS: • • • • • • •

Excellent professional communication skills High degree of ethics Desire to continue professional development in R&D base company Minimum 2- 3 years sales experience, with successful record in previous positions Willingness to travel University Degree Clear driving license

WE OFFER: • • • • •

Dynamic and challenging job in premium professional environment Excellent remuneration package based on results and MSD corporate standards Subsequent MSD training programs in the country and abroad Opportunities for carrier development in a fast growing organization Company car, computer and mobile phone Please send us your CV and application letter in English, copy of your diploma and driving license until April, 9th at the following address: Merck Sharp & Dohme Bulgaria EOOD, EXPO 2000, 1st fl. East Wing 55, Nikola Vaptzarov Blvd., 1407 Sofia phone: (02) 819 3737, fax: (02) 862 5196 e-mail: mylena_kostova@merck.com Confidentiality of applications is guaranteed.

ecobusiness.dnevnik.bg

www.dnevnik.bg/ekobiznes Издание за хората, които правят пари в хармония с природата

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КАРИЕРИ

Знаете ли какво означава конвектомат, а sous vide?

±¹¯°§ £ ¬ ¦¬ ¶§ c¢ª ¡¤¬ ¤©°®¤¯± §¦¬¤° ®¯µ¤°§s ¡ ±£¤ª c¯ ¦¡§±§¤ ¬ ©ª¬¡ ± «¯¤¥ s ©¹« £§¯¤©µ§¾ c©ª¬¡ «¯¤¥ § £§°±¯§ ²µ§¬¬§ © ¬ ª§s ¡ µ¤¬±¯ ª¬ ²®¯ ¡ª¤¬§¤ ±¢¡¯¬°±§ § ¦ £¹ª¥¤¬§¾ t ²Ö¿ÐÑÁ¿ ¿ÉÑÇÁÌÍ Á ÒÐÙÁÙÏ×ÄÌÐÑÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÐÙØÄÐÑÁÒÁ¿ØÇÑÄ ÀÇÆÌÄÐ ÎÏÍÕÄÐÇ É¿ÑÍ ÎÏÄÕÄÌÞÁ¿ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇÑÄ Æ¿ ÒÁÄÊÇÖ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑÑ¿ t ¯¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÞ Æ¿ ÒÊÄÐÌÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÕÄÐÇÑÄ Ç ÍÂÏ¿ÌÇÖ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÌÄÌÒÅÌÇÑÄ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ Ç ÓÍÏËÇ t ±ÙÏÐÇ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇ Æ¿ ÎÍÁÇ×¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞÑ¿ Ì¿ ÎÏÍÕÄÐÇÑÄ t ®ÏÍ¿ÉÑÇÁÄÌ Á Ì¿ËÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇ Æ¿ ÍÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÑÙÏÂÍÁÐÉ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ Ï¿ÆÀÇÏ¿ ÌÒÅÃÇÑÄ Ì¿ ÉÊÇÄÌÑÇÑÄ t ®ÏÍÞÁÞÁ¿ ÉÏÄ¿ÑÇÁÌÍÐÑ Ç ÇÌÇÕÇ¿ÑÇÁÌÍÐÑ Á Ì¿ËÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÏÄ×ÄÌÇÞ

§¦§°©¡ ¬§¾ t ¡ÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ÎÇÑ Ì¿ ÎÍÃÍÀÌ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ ÇÊÇ À¿ÌÉÍÁ ÍÎÇÑ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t Ì¿ÊÇÑÇÖÌÍ Ç ÌÍÁ¿ÑÍÏÐÉÍ ËÇÐÊÄÌÄ ÎÏÄÃÎÏÇÄËÖÇÁÍÐÑ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ ÒÖ¿ÐÑÇÄ Ç ÏÙÉÍÁÍÃÄÌÄÑÍ Ì¿ ÎÏÍÄÉÑÇ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ t ²ÐÑÍÈÖÇÁÍÐÑ Ì¿ ÐÑÏÄÐ ÐÎÍÐÍÀÌÍÐÑ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ÎÍÃ Ì¿ÎÏÄÅÄÌÇÄ Ç ÐÎ¿ÆÁ¿ÌÄ Ì¿ ÉÏ¿ÈÌÇ ÐÏÍÉÍÁÄ t ÑÊÇÖÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ¬§¤ ®¯¤£ª ¢ «¤ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Á ÐÑ¿ÀÇÊÌ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÞ t £ÇÌ¿ËÇÖÌ¿ Ç ÎÏÄÃÇÆÁÇÉ¿ÑÄÊÌ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ t £ÍÀÏÍ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ

Кои са представителите на най-големите международни хотелиерски вериги в България? Какви са тенденциите в СПА туризма и основните дестинации в световен мащаб за 2010 г.? Ако знаете отговорите на тези въпроси и считате, че сте инициативна и комуникативна личност, ориентирани сте към постигане на резултати, имате развит бизнес усет и умеете да боравите с числа и много информация:

Ние ви предлагаме възможността да станете:

Мениджър бизнес развитие

ÉÍ ÑÍÁ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ ÁÇ ÇÌÑÄÏÄÐÒÁ¿ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ç ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ Ì¿È ÉÙÐÌÍ ÃÍ ¿ÎÏÇÊ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ °ÍÓÇÞ ÒÊ c°Ê¿ÁÞÌÐÉ¿s °§ ¬© ÇÊÇ Ì¿ E MAIL ¿ÃÏÄÐ MTRINGOVA CIBANK BG ¦¿ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÑÄÊ

www.horemag.bg Издание за професионалистите в туризма, хотелиерството и ресторантьорството

200 000

Достигнете до над души таргетирана аудитория със съвместните промо пакети

на Икономедиа и ICT Media!

Пуснете Вашите обяви за IT и инженерни специалисти при два пъти по-добри условия в Кариери, karieri.bg, ComputerWorld и jobs.idg.bg!

контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg тел.: 02/ 400 1087, petia_lukasheva@idg.bg

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ Кои са трите козметични продукта, без които съвременната жена не може? Сещате ли се поне за пет световни модни бранда, които имат представителства в България? Колко са нотките в развиването на един парфюмен аромат? Ако знаете отговорите на тези въпроси и считате, че сте инициативна и комуникативна личност, ориентирани сте към постигане на резултати, имате развит бизнес усет и умеете да боравите с числа и много информация:

Ние ви предлагаме възможността да станете:

Мениджър бизнес развитие Списание за деловата жена

27 март - 1 април 2010 г.

KАПИТАЛ

27 март - 1 април 2010 г.

КАРИЕРИ „Тракия Глас България“ ЕАД

Счетоводител „Тракия Глас България“ ЕАД търси да назначи счетоводител Изисквания: 1.Висше икономическо образование – „Счетоводство и контрол“ / „Финанси“ 2.Отлична компютърна грамотност – Excel, Word, Power Point 3.Умения за работа със специализиран счетоводен софтуер 4.Комуникативност, самоорганизираност, лояност, отговорност и точност 5. Владеенето на английски език е предимство Описание: - Обработка и въвеждане на първични счетоводни документи - Изпълняване на задачи, свързани с контрол на правилното водене и осчетоводяване на първични счетоводни документи - Изготвяне на извлечения, справки, платежни документи, отчети и други съгласно МСС (междунаровни счетоводни стандарти) и НСФОМСП (Национални стандарти за финансови отчети за малки и средни предприятия) - Класифициране и съхраняване на счетоводна документация - Прилагане на финансово-счетоводната политика на компанията. Кандидатите могат да представят автобиография на адрес: Търговище 7700, кв. „Въбел“, Индустриална зона, „Отдел Човешки ресурси“ или на e-mail smehmedova@sisecam.com до 11 април 2010 г. Фирмата осигурява безплатен транспорт до градовете Шумен, Разград, Попово и Омуртаг.

TRADE ADVISER, UK TRADE & INVESTMENT BRITISH EMBASSY IN SOFIA The British Embassy has a vacancy for a Trade Adviser in Qualities required: its UK Trade & Investment Team. UK Trade & Investment (UKTI) Essential: is a UK governmental organisation that helps UK companies • Excellent understanding of the business environment in succeed in Bulgaria and other international markets. UKTI also Bulgaria. assists overseas companies bring high quality investment to the • Ability to establish contacts with key players in both the private UK economy. sector and government, with at least two years experience in a similar field. Your responsibilities will include: • Support UKTI advisers in conducting market research and • Excellent command of spoken and written English, including proficiency in language services. providing commercial services to British customers. • Monitoring, knowledge gathering and proactive work in priority • Proven communication, teamwork and organisational skills. • Excellent IT skills, in particular the MS Office package. business sectors. • Trade promotion on behalf of British companies operating in or • Education to university level, preferably in economics or business. wishing to enter Bulgaria. • Programme and event management for UK trade delegations Desirable: and individual companies. • Experience in trade promotion and business development. • Respond to general commercial enquiries and offer UKTI • Proven ability to deliver high quality services in a target-driven services. environment. • Update an internet-based Customer Relationship Management • Experience in sales and marketing. (CRM) system, and other databases. • Knowledge of one or more of the following sectors: food, • Administrative support. agriculture, energy. If you wish to apply, please send an application letter in English, together with your CV, the names of two referees and a recent photo to: hr@british-embassy.bg by April 9. Short listed candidates will be invited for an interview in the week beginning April 26. Referees will not be contacted until after the interview stage.

Ако следите новостите в света на добрата кулинария и редовно обогатявате винената и гурме културата си... Ако познавате лозаро-винарските райони в България и правите разлика между гуми и звезди „Мишлен“... Ако знаете, че „Бали“ е не само марка обувки... и считате, че сте инициативна и комуникативна личност, ориентирани сте към постигане на резултати, имате развит бизнес усет и умеете да боравите с числа и много информация:

Ние ви предлагаме възможността да станете:

Мениджър бизнес развитие www.bachus.bg Списание за вино и гурме култура

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ

ȄȓȔȌȏ ȕȔȉȈ ȑȄȜȌȣ ȓȄȔȎ ȌȇȔȌ ȕȓȒȔȖ ȌȋȎȗȕȖȆȄ ǫȆȞȑȑȉȖȉ ȑȌ Ȗȉȏ H PDLO FRXUVHV#DFV EJ ZZZ DFV EJ

±¹¯°§ £ ¬ ¦¬ ¶§ ¶¯¤¦ ¡¹±¯¤·¤¬ ®£ ¯ ¤©°®¤¯± ¡ ±£¤ª c« ¯©¤±§¬¢ ¬ °¤¢«¤¬± ©¯®¯ ±§¡¬§ ©ª§¤¬±§ § « ª©§ ®¯¤£®¯§¾±§¾s ¡ µ¤¬±¯ ª¬ ²®¯ ¡ª¤¬§¤ ±¢¡¯¬°±§ § ¦ £¹ª¥¤¬§¾ t ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ Ï¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÌÄ ÎÏÍÐÊÄÃÞÁ¿ÌÄ Ç ¿Ì¿ÊÇÆ Ì¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ Ë¿ÏÉÄÑÇÌÂÍÁÇ É¿ËÎ¿ÌÇÇ Á ÐÄÂËÄÌÑ¿ t ¯¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÞ Æ¿ ÂÍÃÇ×ÄÌ Ë¿ÏÉÄÑÇÌÂÍÁ ÎÊ¿Ì Ç ÃÄÈÌÍÐÑÇ Ì¿ ÐÄÂËÄÌÑ¿ t ²Ö¿ÐÑÁ¿ Á ÇÆÂÍÑÁÞÌÄÑÍ Ç ¿ÉÑÒ¿ÊÇÆÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÉÊÇÄÌÑÐÉÇ À¿ÆÇ Ã¿ÌÌÇ Ç ÕÄÊÄÁÇ ÐÎÇÐÙÕÇ ÎÍ É¿ËÎ¿ÌÇÇ t §ÆÁÙÏ×Á¿ ÑÄÉÒØ ¿Ì¿ÊÇÆ Ì¿ Î¿Æ¿Ï¿ Ç ÉÍÌÉÒÏÄÌÑÇÑÄ t ²Ö¿ÐÑÁ¿ Á ÇÆÂÍÑÁÞÌÄÑÍ Ì¿ ÎÄÏÇÍÃÇÖÌÇ ÍÑÖÄÑÇ ÉÙË ÁÙÌ×ÌÇ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÇ §¦§°©¡ ¬§¾ t ¡ÇÐ×Ä ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ÎÇÑ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ À¿ÌÉÍÁ Ë¿ÏÉÄÑÇÌÂ ÎÏÍÃ¿ÅÀÇ ÇÊÇ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÕÇÇ u ËÇÌÇËÒË Â

t ® ÍÆÌ¿ÌÇÞ Æ¿ ÇÆÁÙÏ×Á¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÒÖÁ¿ÌÇÞ Ç ÍÎÇÑ Á ÏÄÉÊ¿ËÌ¿ ¿ÂÄÌÕÇÞ Ð¿ ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t Ì¿ÊÇÑÇÖÌÍ Ç ÌÍÁ¿ÑÍÏÐÉÍ ËÇÐÊÄÌÄ ÎÏÄÃÎÏÇÄËÖÇÁÍÐÑ t «ÌÍÂÍ ÃÍÀÏÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ¬§¤ ®¯¤£ª ¢ «¤ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Á ÐÑ¿ÀÇÊÌ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÞ t £ÇÌ¿ËÇÖÌ¿ Ç ÎÏÄÃÇÆÁÇÉ¿ÑÄÊÌ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ t £ÍÀÏÍ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ

ÉÍ ÑÍÁ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ ÁÇ ÇÌÑÄÏÄÐÒÁ¿ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿È ÉÙÐÌÍ ÃÍ ¿ÎÏÇÊ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ °ÍÓÇÞ ÒÊ c°Ê¿ÁÞÌÐÉ¿s °§ ¬© ÇÊÇ Ì¿ E MAIL ¿ÃÏÄÐ JBAYCHEVA CIBANK BG ¦¿ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÑÄÊ

27 март - 1 април 2010 г.

12 ГОДИНА VIII, 27 МАРТ - 1 АПРИЛ 2010

ДАМАСК 2010 ОСКАРИТЕ ЗА КОСТЮМИ ОТ 1948 ДО 2010 НАЙ-ДОБРИТЕ АВТОМОБИЛИ ОТ 2000 ДО 2010 СЕДМИЦАТА НА МОДАТА В МИЛАНО 2010

CMYK Капитал Light стр. 2

12/!!!*Datata*!!!

CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редакция Биляна Димова Росица Илиева Янко Терзиев Визия Ася Колева Фотография Цветелина Ангелова Реклама adsales@economedia.bg 02/9376444 Контакт light@capital.bg „Иван Вазов“ 16

Още за костюмите, спечелили Оскар - на стр. 10

СВЕТЪТ Е СЦЕНА „Мъртвата Дагмар“ е представление, независимо до екстремизъм, което като нищо може да пропуснете. А не бива. След забежката си към, да го кажем, социалния театър („Какво се случи, след като Нора напусна мъжа си, или опорите на обществото“ от Елфриде Йелинек, която беше точно толкова тегава, колкото звучи) Ида Даниел (стр. 4) се връща към темите, които очевидно (още от дебютното си представление „Всеки човек“) владее по-добре: логиката на фантасмагоричното, яростният комизъм на съществуването на ръба на рая и ада, демоните и ангелите във всеки от нас. Това първо, както казва Фандорин. Освен това текстът на „Мъртвата Дагмар“ е новата пиеса на ghostdog (Светозар Георгиев-Кръгчето, авторът на любимото ни „Пеперудите са всъщност изтребители“) и е брилянтен опитайте се да си представите нещо като „Глутница кучета“, които се срещат с „Обичайните заподозрени“ в дежурната стая на свръхестествените чиновници от отвъдното, за да проведат разследване за убийството на Малката кибритопродавачка, за да придобиете бегла представа за това, което ви очаква. Това второ. И най-сетне всичко това се случва в едно мазе (добре де, сцена „Ъндърграунд“ на театрална работилница „Сфумато“), изиграно от петима адски нахъсани млади актьори (стр. 6), облечени от Даниела Иванова от Garderob. Имаме и още малко театър (стр. 23) - преглед на най-силните номина-

ции за наградите „Икар“, които се раздават тази седмица. Освен това имаме: напоителната история на оскарите за костюми, раздавани от 1948 насам, от Виолета Керемидчиева (стр. 10) коментар на седмицата на модата в Милано, втора част от серията (свършваме следващия път с двойна доза Париж) на модния ни наблюдател Магдалена Господинова (стр. 14) двайсетте най-впечатляващи автомобила от 2000 до 2010 от дежурния ни шофьор Александър Бойчев (стр. 16) първа част от един подчертано хаотичен пътепис за Дамаск от собствения ни редактор Биляна Димова (стр. 18) как се прави суши с легендарния японски готвач Киоши Хаямизу от собствения ни редактор Росица Илиева (стр. 20) ревю за книги („Алиса в Страната на чудесата“ с илюстрации на Ясен Гюзелев, стр. 24), кино („Мъжете, които се взират в кози“ и найдобрите антивоенни сатирични филми изобщо от Янко Терзиев, стр. 26) и музика (новият на Goldfrapp от Кирил Златков, стр. 27) и феноменален разказ (стр. 28) от Маргарита Делчева, която ни скри топката.

Богдан Русев P.S. Маргарита Делчева всъщност заслужава повече от едно квадратче. Тя е на 25, живее в Ню Йорк и преподава творческо писане в няколко американски университета. Пише предимно поезия, която публикува в американски списания и чете на живо в Бруклин и Бронкс. Тази седмица излезе и първата й книга с поезия на български - „Концерт за осем пръста“. Парчето в този брой („Размяна на пешки“) обаче е разказ. Прочетете го и пак ще си говорим.

лица

ИДА ДАНИЕЛ, РЕЖИСЬОР НА „МЪРТВАТА ДАГМАР“: СПОРЕД МЕН Е ДОБРЕ „ТРУДНИТЕ НЕЩА“ ДА СЕ СЛАГАТ ТАМ НЯКЪДЕ И ЧОВЕК ДА СЕ МЪЧИ ДА СЕ СПРАВЯ С ТЯХ От Асен Терзиев Снимка Цветелина Ангелова

12/27 март - 1 април 2010 г.

лица КАКВО МЯСТО ЗАЕМА ТЕАТЪРЪТ В ЖИВОТА ТИ, СЛЕД КАТО НЕ СИ ПРОФЕСИОНАЛНО ОБВЪРЗАНА С НЕГО? Как да не съм професио-

нално обвързана?! Завършила съм магистърска степен по театрална режисура в Нов български университет при Леон Даниел, след като завърших английска филология в Софийския университет. Общо взето, без да искам, изпълних изискванията от онова време, когато театралната режисура се е учила единствено като второ висше образование. ЗАДАДОХ ВЪПРОСА ПО ТОЗИ НАЧИН, ЗАЩОТО ОСНОВНАТА ТИ РАБОТА Е В РЕКЛАМНА АГЕНЦИЯ, А И ПРЕДИ СВЪРЗВАХ ТВОЕТО ИМЕ ГЛАВНО С ПИСАНЕ И ПОЕЗИЯ. ЗА ТЕБ КАТО ЧОВЕК, ПРАВЕЩ ТЕАТЪР, ЗАПОЧНАХ ДА ЧУВАМ ОТ ОКОЛО ШЕСТ ГОДИНИ, СЛЕД КАТО ИЗЛЕЗЕ ПЪРВОТО ТИ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ „ВСЕКИ ЧОВЕК“ В ЧЕРВЕНАТА КЪЩА... Започнах да уча театър в същия момент, в

който бях започнала работа в рекламната агенция, и до този момент тези две неща взаимно си помагат. Театърът е моя основна тема вече осем години. Причините да запиша магистратурата бяха две: първо, да пробвам дали мога да се превърна в режисьор, и второ, да си помогна в писането, като изуча природата на случките. Засега се оказва, че за мен е по-възможно да стана режисьор, отколкото писател с чувство за случка. ВИНАГИ СЪМ СИ МИСЛЕЛ, ЧЕ НАЙ-ПРЕДСКАЗУЕМАТА ПОСОКА ЗА ТЕБ БИ БИЛА ДА ЗАПОЧНЕШ ДА СЕ ОПИТВАШ ДА ПОСТАВЯШ СВОИ ТЕКСТОВЕ, НО ТИ СЕ СПИРАШ НА ДРУГИ АВТОРИ... Може би

защото, когато пиша, съм склонна да работя с много малки форми, а когато се занимавам с театър, ми се иска да има нещо голямо и там да търся възможностите между изказаното от текста и неизказаното, което стои във въздуха. В ТОЗИ ПЛАН МНОГО ХАРЕСВАМ СМЕЛОСТТА ТИ ДА СЕ ЗАХВАЩАШ С РИСКОВИ ТЕКСТОВЕ И ПИЕСИ. „ВСЕКИ ЧОВЕК“ НАПРИМЕР БЕШЕ СРЕДНОВЕКОВНО АНГЛИЙСКО МОРАЛИТЕ. КАК ИЗОБЩО ТИ ХРУМНА ДА ПОСТАВЯШ ПИЕСА ОТ НЕСЪЩЕСТВУВАЩ ВЕЧЕ ЖАНР, ЗА КОЙТО ЗНАЯТ САМО ХОРАТА, УЧИЛИ ИСТОРИЯ НА ТЕАТЪРА? Аз съм изучавала моралите в упражненията по ренесансова лите-

ратура с Евгения Панчева. Тогава напълно се шашардисах от абсурда, който се съдържа в този текст. Успоредно с това, Средновековието винаги ми е било страст: имах приятели, с които си разменяхме музика, звуци от средновековен пазар. А и филмът на Бергман „Седмият печат“ ми е любим. Когато завършвах режисура, се срещнах с един приятел, който организираше средновековен фестивал. Попитах го дали ще има място за театър и той каза да. Така се захванах с този текст, след което фестивалът се провали, но пък видях, че това, което бях открила във „Всеки човек“, продължава да ме държи. А актьорите и екипа също откриха по нещо за себе си от абсурдната история на моралите: при един човек, който се казва Всеки Човек, идва Смърт и му казва, че ще умира и той, вместо просто да си умре, започва да пита не можело ли все пак да не умира сам, да вземе и някой друг със себе си, да умре някой друг ден... В това има уловена една искреност, която много ми харесва. СЛЕД „ВСЕКИ ЧОВЕК“ ДОЙДЕ РЕД НА „КАКВО СЕ СЛУЧИ, СЛЕД КАТО НОРА НАПУСНА МЪЖА СИ, ИЛИ ОПОРИТЕ НА ОБЩЕСТВОТО“ ОТ ЕДНА ОТ НАЙ-НАШУМЕЛИТЕ И НАЙ-ТРУДНИ ЗА ПОСТАВЯНЕ ПИСАТЕЛКИ В ЕВРОПА - ЕЛФРИДЕ ЙЕЛИНЕК. САМАТА ПИЕСА Е НАПИСАНА КАТО ПОСТМОДЕРЕН ОТГОВОР НА МОДЕРНАТА КЛАСИКА НА ИБСЕН „КУКЛЕН ДОМ“, НО ТЕБ НЕ ТЕ ЛИ ПРИТЕСНЯВАШЕ, ЧЕ ПО-МЛАДАТА ПУБЛИКА ТОВА НЯМА ДА ГО РАЗБЕРЕ? Да, препрат-

ките към Ибсеновата пиеса бяха изключително директни и вложих доста голяма енергия, за да може пиесата да прозвучи възможно найсамодостатъчно, а самите препратки да са по-скоро някаква екстра за познавачите, а не основа. Представях си, разбира се, вариант, в който се играят и „Куклен дом“ на Ибсен и „Какво се случи...“ на Йелинек, в нещо като „ден на двете Нори“, който нямаше как да стане... От друга страна, мисля, че дори и това не беше особено нужно, защото проблемите в текста са силно свързани с тези, в които живеем. Премиерата ни съвпадна с началото на кризата, така че освен въпроса достатъчно ли е да се превърнеш в свободна жена просто като напуснеш мъжа си, излезе много силно и темата за капитала, която е ключова тема на Йелинек в тази пиеса. Според мен е добре „трудните неща“ да се слагат там някъде и човек да се мъчи да се справя с тях. Вярно е, че много хора в Сливен си излизаха по време на постановката, но след едно представление разговаряхме с гимназисти, които имаха изключително верни и адекватни съотнасяния към това, което бяха

видели. Едни бяха разбрали достатъчно, други бяха тръгнали като типични тийнейджъри да теоретизират малко повече, трети пък знаеха, че нещо им се губи, съвсем искрено бяха следили представлението и бяха разбрали какво не могат да разберат. Мисля, че това са важни ситуации, в които театърът може да постави един човек. СТИГАМЕ И ДО НАЙ-НОВИЯТ ТИ СПЕКТАКЪЛ - „МЪРТВАТА ДАГМАР“ ОТ GHOSTDOG, КОЙТО СЕ ИГРАЕ НА СЦЕНА „ЪНДЪРГРАУНД“ В ТЕАТЪР „СФУМАТО“. ТУК ОТНОВО МЕ ИЗНЕНАДА СМЕЛОСТТА ТИ ДА СЕ ЗАХВАНЕШ С МНОГО НЕОБИЧАЕН ТЕКСТ, ЗА КОЙТО СЪВСЕМ ОТКРОВЕНО ЩЕ ТИ ПРИЗНАЯ, ЧЕ КОГАТО ГО ЧУХ ЗА ПРЪВ ПЪТ (НА ЧЕТЕНЕТО НА ЛЯТНАТА СЦЕНА В БОРИСОВАТА ГРАДИНА), МИ ПРОЗВУЧА КАТО АБСУРДЕН ВИЦ, КОЙТО МОЖЕ ДА СЕ ПОЛУЧИ, НО МОЖЕ И ДА НЕ СЕ ПОЛУЧИ. ТЕБ КАКВО ТЕ СПЕЧЕЛИ В НЕГО? Първо пиесата ме запали с края си. Четох, четох и през

цялото време се чудех какво чета всъщност, докато изведнъж всичко не свърши и си казах - я, колко хубаво свърши, и реших да погледна отново отзад напред какво може да излезе. Спечели ме и безумната гледна точка, и цялата игра на реално и нереално, и лекотата на словото. В главата ми се натрупваха един след друг ходове, които в един момент станаха безбройни, а самият текст ми ставаше все по-интересен и по-интересен. За съжаление първия път, когато кандидатствахме за тази пиеса към Министерството на културата, не получихме никакви средства. Решихме, че едно концертно четене през лятото ще й дойде добре. И наистина при второто кандидатстване, този път към Столична община, успяхме да дадем старт на реализирането й в „Сфумато“. НА МЕН ПИЕСАТА МИ ПРИЛИЧА НА НАЛУДНИЧАВА ВЕРСИЯ НА „МАЛКАТА КИБРИТОПРОДАВАЧКА“, ИЗМИСЛЕНА ВЪВ ВРЕМЕ, В КОЕТО СМЕ СВИКНАЛИ НА ПРИКАЗКИ И СМЕ ИЗГЛЕДАЛИ УЖАСНО МНОГО ФИЛМИ. НА ТЕБ НА КАКВО ТИ ПРИЛИЧА? За мен това

е квантовата теория в действие. Игра с времепространствените невъобразимости. Истинска защита на правото да си въобразяваш колкото и трудно и несподелимо да е това. ЦЯЛАТА ТВОЯ ПОСТАНОВКА И КАТО ВИЗИЯ, И КАТО НАЧИН, ПО КОЙТО СА ОБЛЕЧЕНИ И СЕ ДЪРЖАТ АКТЬОРИТЕ, МИ ИЗГЛЕЖДА ЕДНОВРЕМЕННО КОМИКСОВА И КИНЕМАТОГРАФИЧНА. БЕШЕ ЛИ ПОВЛИЯНА ОТ НЯКАКВИ НЕЩА В КИНОТО? Струва ми се, че сами-

ят ghostdog е повлиян от киното на Тарантино и Джармуш. Ние някак си подхванахме този полъх и вероятно той си е заживял по своему в подземното ни пространство в „Сфумато“. КАК СЪБРА ЕКИПА СИ? След страшно много мислене и въпроси. Бях сигурна, че за да може този текст да заживее, ще са му нужни мощни актьори. Започнах да си мисля за Ицко Финци, Цветан Алексиев, Йосиф Шамли и някаква комбинация с тях, но още за лятното четене те се оказаха заети. Тогава реших, че трябва да почна да мисля съвсем отново и така се насочих към хора, които са на около моята възраст и имат силата в себе си за такъв експеримент... и събрах тези пет момчета. Не ме интересуваше толкова как изглеждат, а какво могат. Разчитах на чувството им за свобода, на умението им да импровизират и това, че не се страхуват от изчанчвания, без обаче да разчитат изцяло на странностите си. Тоест, че по някакъв начин са пъргави и че са хора, с които мога да говоря. КАКВО ХАРЕСВАШ ОТ НЕЩАТА, КОИТО СЕ ПРАВЯТ В БЪЛГАРСКИЯ ТЕАТЪР? Може да прозвучи идиотски... чувствам как ще изброя имена

на хора от Асоциацията за свободен театър, в която и аз участвам, но защо пък не, ние нали тъкмо затова я създадохме - защото вярваме в силата на хората, които работят независимо. Така че харесвам пърформансите, четенията и представянията на ПроТекст; спектаклите на Веселин Димов - „Обругаване на публиката“ по Петер Хандке и „Смъртта и момичето“ по Елфриде Йелинек; спектакълът „Пеперудите са всъщност изтребители“, който Ирина Дочева направи по предишния текст на ghostdog; документалния пърформанс на Стефан Щерев „Яна Маринова като Yana Marinova“. Освен това актрисата Снежина Петрова като цялостно присъствие в театъра. Ролята на Владимир Пенев в „Мъртвешки танц“ в „Сфумато“ ми подейства като много силно заземяване, че продължават да се случват мощни и интересни неща. Харесвам по някакъв начин и всяка крачка по независимия път на Касиел Ноа Ашер. Харесвам и тези, които правят импровизационен театър. Харесвам и тези, които пият бира пред Народния театър.

лица

АКТЬОРИТЕ ОТ „МЪРТВАТА ДАГМАР“: ПЕТИМА ЧИНОВНИЦИ С БОЖЕСТВЕН ПРОИЗХОД РАЗСЛЕДВАТ СМЪРТТА НА МАЛКАТА КИБРИТОПРОДАВАЧКА От Росица Илиева Фотография Тихомир Рачев / No Frame Studio Стил Даниела Иванова / Garderob

ДИМИТЪР МАРКОВ: МАЛЪК АНГЕЛ СТАЖАНТ В самото начало на разговора предупреждава, че говори за работата си много трудно: „Вярвам, че важните неща се казват със самото представление и въобще не ме бива в обясненията около него.“ Иначе е благодарен на колегите си заради склонността им да репетират в неприлично ранни часове, така че той да може да пътува за представления до Сливенския театър, където работи. Харесва и Ида Даниел, защото „тя знае накъде ме води, а това е много важно за един режисьор и особено за мен като по-млад актьор“. Освен тук и в Сливен, можете да го гледате и в „Лазар и Иисус“ на Иван Добчев. РАБОТАТА ВИ С ИДА ДАНИЕЛ ТОЗИ ПЪТ БЕШЕ ЛИ РАЗЛИЧНА? Преди година направихме заедно „Какво се случи, след като

Нора напусна мъжа си, или опорите на обществото“ от Елфрида Йелинек и всъщност с тази пиеса ме взеха в сливенския театър. По-различното сега беше, че работехме по-свободно и започнахме първите репетиции, без да четем. В началото тя ни поставяше различни задачи - групови и индивидуални, които изглеждаха като да нямат общо с пиесата. Започнахме с изследване на тишината - само мълчахме и някой издаваше съвсем тих звук. След това тези работи по малко започнаха да влизат в нещата, които правим, но се изчистиха и когато някой гледа представлението, няма начин да хване, че сме правили нещо такова.

КАК РЕПЕТИРАХТЕ БЕЗ ТЕКСТ?

КАКВО ТРЯБВА ДА НАУЧИ ЕДИН АНГЕЛ СТАЖАНТ, ЗА ДА СТАНЕ ГОЛЯМ АНГЕЛ? Първоначално един стажант ангел си мисли, че

Местата за отвъдното са ограничени, така че побързайте с билетите. Следващите представления са на 1 и 27 април. Чистилището е в зала „Ъндърграунд“ на театрална работилница „Сфумато“, където петима чиновници с божествен произход разследват смъртта на Малката кибритопродавачка. Пиесата „Мъртвата Дагмар“ е на Светозар Георгиев (авторът на „Пеперудите са всъщност изтребители“, по-известен като ghostdog), а в главните роли са пет приказни момчета. 6

всичко трябва да става, както е по реда. В крайна сметка се оказва, че по-възрастните демони и ангели си имат техни собствени, неписани правила, по които трябва да се научи да минава, за да се изкачва нагоре. Надявам се да победи доброто, но винаги остава страхът, че може и да не стане точно така. Тези съмнения и страх може би идват от злото, защото в крайна сметка те са негови атрибути. Опитвам се да кажа, че когато си задам този въпрос, вечната борба между доброто и злото започва да се води много усилено в мен и не ми дава възможност да отговоря. Нещо такова става и в нашето представление.

ДОБРОТО ЩЕ ПОБЕДИ ЛИ?

12/27 март - 1 април 2010 г.

ЮЛИЯН ПЕТРОВ: СТАРШИ РАЗКАЗВАЧ ОМИР

ОГНЯН ГОЛЕВ: ДЕМОН

В момента можете да го гледате още в „Четири стаи“, в „Тунелджии“ и в ролята на преподавател в детска театрална школа. Освен това Юлиан Петров е единственият, който е в състояние да ми обясни стъпката на Омировия стих, която звучи автентично в „Мъртвата Дагмар“, така че и аз да я разбера. Може би защото, преди да се дипломира при проф. Азарян, е завършил математическа гимназия и се интересува от задачите също толкова, колкото и авторът на пиесата.

„Моят демон се води и Принц на чумата по определението на Франсис Барет. Трябват му съвсем малко точки, за да стане висш демон и да има драконова паст. Освен това за мен ситуацията е много изгодна, защото Мерихем сега е набрал скорост, измислил е математическото моделиране на динамиката на епидемията, а Архангелът не е във форма.“ Огнян Голев е част от Сдружение за съвременно алтернативно изкуство и култура „По действителен случай“ и сега с ghostdog разработват нов проект, който ще разказва за съединението между двама човека и висшата форма на любовта. Резултатът ще видим към юни, а сега можем да гледаме Огнян Голев тук, в „Сънят на Гогол“, в „Четири стаи“, в „Три сестри“ и в „Пепеляшка“.

КАКВА Е ЗАДАЧАТА НА „МЪРТВАТА ДАГМАР“? Задачата, от която е тръгнала пиесата, е с котката на Шрьодер. Условието е, че тя стои в черна кутия, която никога няма да бъде отворена. Има една верига - да речем с копче в началото. Ти натискаш копчето и веригата задейства малка капсула с атомно лъчение, което ще убие котката, ако системата работи, а системата работи. Въпросът е какво става с котката. Кутията не се отваря никога. Отговорът е, че няма отговор - не може да се определи, тъй като във всяка причинно-следствена връзка във физиката има изключения, без значение дали една верига работи или не. Котката е мъртва на 100%, но като наблюдател на тази верига ти си външен и точно заради това не можеш да го кажеш. Това е гледната точка - там някъде има едно малко момиченце, което е мъртво, и абсолютно всеки разказва историята по различен начин.

ПРОМЕНИ ЛИ СЕ ОТНОШЕНИЕТО ВИ КЪМ ДЕМОНИТЕ СЛЕД ТАЗИ ПИЕСА? Не мога да твърдя, че ги познавам толкова много, че да се

промени. Открих някакви неща още в началото, докато правехме упражненията с Ида. Пробвахме да намерим изразно средство на героя - с гласни, с говорене навътре, навън... Така се роди реването, когато говоря навътре, защото той иска да бълва огън. Общо взето, това е материалното нещо, което остана за представлението след първоначалния работен процес. Още докато репетирахме си мислех, че злото в основата си е липса на всякаква градивна енергия. За такова деструктивно нещо е нужен само център, който да разрушава. Демоните са по-мобилни, по-пъргави и може би затова се казва, че светът е завладян от злото. Мисля, че един демон 8 може да свърши работата на два ангела.

ЗАЩО ДЕМОНЪТ НЯМА СТАЖАНТ?

АЛЕКСАНДЪР МИТРЕВ: СТАЖАНТ РАЗКАЗВАЧ ТУПАК ШАКУР „При първата ни среща със Светльо, той каза, че това е една работа, която разглежда срещата на божественото с бюрократичното. Това са ангели и демони, които имат служба.“ Александър Митрев е в ролята на втори разказвач и като антипод на класика Омир, той действа в свободен стил. Иначе можете да чуете гласа му в дублажа на някои филми и да го гледате в „Блус под земята“. КАКВО МИСЛИТЕ ЗА СВОБОДАТА В ТЕАТЪРА? Ако човек може да си я позволи, сигурно това значи, че е успял. За мен един от проблемите е как актьорът в един момент се щампира да прави едно и също и да го използват за едно и също. Това е обратното на свободата, но неизбежно се случва.

Много дълго време страдах от това и като се събирах с прият ели, доста говорех за хип-хоп и рап. Те се чудеха какво става, защото не ме познават такъв.

ГОВОРЕХТЕ ЛИ В РИМИ СЛЕД ТАЗИ РОЛЯ?

ТОВА, ЧЕ ВЛИЗАТЕ НАЙ-КЪСНО В ДЕЙСТВИЕТО, СИГУРНО ИМА СВОИТЕ ПРЕДИМСТВА? Има и недостатъци, защото половин час

отвън понякога тече много тягостно. Понякога обикалям в кръг. Гася лампите и оставям само една да свети в коридора. Имам много енергия, която предстои да излезе и някак си трябва да се контролира, но всеки път се получава различно.

ПЕТЪР МЕЛТЕВ: ВИСШ АНГЕЛ В ПРЕДСТАВЛЕНИЕТО ИЗПОЛЗВАТЕ ЕДНО БЯЛО КЪЛБО КАТО ИГРАЧКА И ОРЪЖИЕ ЕДНОВРЕМЕННО. КАК СЕ ПОЯВИ КЪЛБОТО? Ида прецени, че на ангела му трябва партньор, и предлагаше

да взема три бели топки и в някакъв момент да ги извадя на сцената, но аз вече бях видял контактното жонглиране. Това е готина зрителна измама - никой за нищо не те лъже, а те лъже окото - кълбото все едно левитира и си има собствена воля. За две седмици трябваше да се науча да работя с него, а сега имам задължение да развивам това умение.

КАКВИ ДРУГИ УМЕНИЯ РАЗВИВАТЕ С РОЛЯТА НА ВИСШ АНГЕЛ? Дистанцираност. За пръв път попадам в ситуация, в която

някой наистина държи да извади от мен нещо, което досега не съм успявал да овладея. Искането на Ида беше толкова силно, че трябваше да успея да отида толкова далеч в тази посока. Според много хора ми подхожда, но никога не съм си позволявал, като всички високи хора, да упражнявам някаква дистанцираност и власт. Ангелът трябваше да може да управлява. Ангелът е шефът, а аз исках да бъда добър шеф. Обаче Ангелът е такъв шеф, който се вълнува само от резултата и за него няма никакво значение колко жертви ще прегази по пътя си. Целият ни живот е една сделка и понеже Господ е създал хората по свой образ и подобие, нямаме абсолютно никакви основания, колкото и да ни се иска, да предполагаме и да смятаме, че отвъдното е с нещо по-различно от нашия живот. Точно там беше проблемът - в тази пиеса и петимата по някакъв начин трябваше да счупим по нещо в себе си и всеки от нас трябваше да стигне на някакво друго ниво, за да успеем да пресъздадем хиперреалност, която не съществува.

И ЗАРАДИ ТОВА Е СКЛОНЕН НА СДЕЛКА С ДЕМОНА?

12/27 март - 1 април 2010 г.

представяне

ВИЖ РАЗЛИЧНАТА СТРАНА НА NESCAFЕ®

Представете си само – всеки ден в света се изпиват над 2 милиарда чаши кафе! Това прави ароматната напитка една от трите най-консумирани напитки в света – наред с водата и чая. Други изчисления показват, че всяка секунда NESCAF ® се докoсва до 4000 устни! Но за да стигнем до консумацията на ароматната сутрешна чаша NESCAF ® Classic или леко тръпчивия вкус на чиста Арабика в NESCAF ® GOLD, кафето преминава през много различни фази. В периода на цъфтеж на храстите кафе в далечните хълмове на Бразилия, Колумбия, Кения, Коста Рика се разнася аромат, подобен на жасмин. От цветовете се раждат зелени плодове, които след узряване се берат, мият, сушат, белят, смесват, пекат и мелят, като почти всички от тези етапи се изпълняват на ръка и до ден-днешен. Днес с лекота си поръчваме и консумираме кафе, но какво ще кажете за времето, когато растението е било търгувано като злато и поднасяно като царска напитка, отричано от духовници и покръстено от самия Папа Климент VIII? Наричано още „виното от Арабия“ или „еликсир на мъдростта“, кафето винаги е предизвиквало интерес в изследователите. Благодарение на тях, вече знаем, че кафето е богат естествен източник на антиоксиданти от групата на полифенолите – добрите стари съединения, които

улавят и обезвреждат свободните радикали в тялото и така стимулират естествените защитни сили на организма. Доказателство, че кафето е неподозиран ресурс на антиоксиданти, дава и класацията на American Journal of Clinical Nutrition. Тя показва, че „кафявото злато“ е на 6-то място според 50-те топ храни и напитки, най-богати на антиоксиданти. Още по-добре (и от личен опит) знаем, че кафето стимулира централната нервна система. Така то премахва чувството на умора и повишава физическите ни възможности. Кофеинът спомага и за повишаване на вниманието и увеличаване на концентрацията. Ето защо след приема на кафе настроението ни се подобрява, а реакциите ни стават по-бързи. Установено е, че консумацията на кафе в умерени количества (от 3 до 5 чаши на ден) води до намаляване на стреса, раздразнителността и депресията. Водата е основна съставка на ароматната чаша кафе. Стандартно за приготвянето на напитката се използват 150 мл вода, което осигурява 10% от задължителния дневен прием на течности. NESCAFЕ® подбира детайлно най-подходящите зърна Арабика и Робуста и следи с прецизност процеса на смесване и изпичане, така че ароматната напитка винаги да притежава точния вкус, който обичате.

истории

И НАГРАДАТА ОТИВА ПРИ...

ПЪТЯТ КЪМ „ОСКАР“ ЗА КОСТЮМИ МИНАВА ПРЕЗ ПОМПОЗНИЯ СТИЛ От Виолета Керемидчиева

Преди да започна да пиша този текст, не знаех нито едно име на дизайнер, спечелил „Оскар“ за костюми. Сега се възхищавам на работата на Милена Канореро, Пиеро Джерарди, Синди Пауъл. Не че се оправдавам, но обикновено най-коментирани са наградите за най-добър филм, най-добър актьор или актриса. За цялостното въздействие на персонажите обаче отговорност носят и дизайнерите на костюмите им, защото с тях се допълва аурата на самия герой. Връчването на наградите „Оскар“ е увенчано с ореол на суетата и се обсъжда дълго време след края на церемонията. На всички е ясно, че блясъкът, както и гафовете в стила, са поводът за това вълнение. Като се има предвид колко е важен външният вид за наградите на академията, всъщност е изненадващо, че оскарите за костюми започват да се присъждат повече от 20 години след като са раздадени първите статуетки. Дълги години черно-белите и цветните филми се състезават отделно, в различ-

ни категории. Първият черно-бял филм, спечелил „Оскар“ за костюми през 1948, е „Хамлет“ - за работата на дизайнера Роджър Фърс. Той е повлиян от германския експресионизъм, което означава много игра с подсъзнанието чрез форми, светлини, сенки и символи. Достигнал пика си през 20те години на ХХ век, този стил е създаден, когато немското кино се е конкурирало с холивудските продукции. Тъй като не можели да харчат луди пари като в преддепресионна Америка, немските режисьори започват да използват похвати, които могат да говорят директно с емоциите на зрителя - от сценографията до движението на камерата. Но след като Хитлер идва на власт в Германия и цензурата започва да притиска филмовата индустрия да създава филми за великата чиста раса, повечето немски режисьори експресионисти намират убежище точно в конкурентния Холивуд. „Жана Д’Арк“ с Ингрид Бергман печели същата година в категорията за цветен филм за дизайнерките Барбара Каринска и Дороти Джейкинс. Любопитно е, че Каринска е

създавала танцови костюми и дори измисля вече превърналите се в стандарт рокли на балерините - както късите разперени пачки, така и дългите тюлени. Стилът на войнствената Жана е заимстван именно от балетните костюми. Филмите с класически сценарии продължават да се номинират и през следващите години. Богатството в декора явно дава възможност на дизайнера на костюми също да развихри въображението си и да пресъздаде стила на епохата, но в същото време той трябва да направи така, че персонажите да не изглеждат абсурдни на съвременния зрител. Пресъздаването на костюми отпреди новата ера, както е в „Самсон и Далила“, непознатият стил от екзотични места, както е в „Черната роза“, или ренесансовите сюжети като „Веселата вдовица“ и „Приключенията на Дон Жуан“, изглежда, представляват добър компромис за тази цел. Драмата „Американец в Париж“ печели през 1951 „Оскар“ за костюмите на изключител-

12/27 март - 1 април 2010 г.

„Хамлет“ (1948)

„Сладък живот“ (1960)

„Бони и Клайд“ (1967)

но работоспособния Уолтър Плънкет. Той е създал костюмите за много холивудски продукции през 30-те, 40-те, 50-те и 60-те години. Имайки предвид, че е бил номиниран за няколко филма в една и съща година, очевидно е било въпрос на време да спечели най-голямата награда.

Костюмите, създадени за филма „Уестсайдска история“ от Айрин Шараф, също печелят „Оскар“. Това е втората статуетка за дизайнерката след „Кралят и аз“ през 1956, но тя ще има и още награди - за костюмите в „Клеопатра“ (1963) и „Кой се страхува от Вирджиния Улф“ (1966). „Уестсайдска история“ остава единственият мюзикъл, спечелил десет награди „Оскар“.

номинации - „Зло под слънцето“ и „Хук“ - а за „Смърт край Нил“ печели „Оскар“ през 1978.

На следващата година филмът на Джон Хюстън „Мулен Руж“ взима наградата за костюми в секцията за цветни филми. След 50 години филмът със същото име на Баз Лурман с участитето на Никол Кидмън и Юън Макгрегър също очарова критиците с блестящите си костюми, но пък разочарова с елементарния си сценарий. Два филма с участието на Одри Хепбърн имат номинации за „Оскар“ през 1953 „Римска ваканция“, където тя печели за най-добра актриса, и „Сабрина“, за който дизайнерката Едит Хед получава „Оскар“. Десетилетие по-късно костюмите на Сесил Бийтън за „Моята прекрасна лейди“, отново с Одри Хепбърн, също получават „Оскар“. Много рядко филмите победители са имали влияние върху стила на улицата, затова пък пренебрегнати продукции са ставали култови и дори са преоткривани от публиката и досега. Често се случва наградите да получават филми, които изобщо не са запомнени, нито пък по някакъв начин са влезли със стила си в масовата култура. Такъв пример е „Седемте самураи“ на Акира Куросава, който през 1954 не печели за костюми, въпреки че е много по-въздействащ от гледна точка на стила, отколкото победителят „Златният кадилак“. (Чак през 1985 „Ран“ на Куросава печели с костюмите на Еми Уада, която често разработва костюми за филми, пиеси и опери, чието действие се развива в Азия.) Понякога за академията няма значение дори името на влиятелен дизайнер, любим на звездите - Диор например остава само с номинация за филма „Изневярата на една американска съпруга“ (1954), както и Живанши - за „Смешно лице“ (1957). През 1957 наградите за черно-бял и за цветен филм се сливат в една, след като почти десет години са били връчвани отделно. Съвсем капризно, само след две години те отново се разделят на две категории и „Някои го предпочитат горещо“ печели „Оскар“ за костюми в категорията чернобял филм, а приключенският „Бен хур“ взима статуетката за цветен.

В секцията за черно-бели филми в началото на най-сексуално освободеното десетилетие има не по-малко заслужил победител - „Сладък живот“ за дизайнера Пиеро Джерарди. Като режисьор Фелини е известен и с това, че обръща голямо внимание на стила, затова филмите му често присъстват сред наградените. Самият режисьор твърди, че за „Сладък живот“ е бил вдъхновен от роклята на Balenciaga със свободна кройка, която се разширява от раменете надолу. Според Фелини, когато тази рокля обгръща дамското тяло, създава усещане за физическа красота, която може да е в контраст с моралната. Жената можело да е слаба като скелет, но благодарение на роклята изглеждала приятно заоблена, което явно го вдъхновява до степен да създаде един от най-естетичните и сладострастни филми на десетилетието. През 1967 костюмите на Джон Тръскът за „Камелот“ получават „Оскар“, а категориите за черно-бели и цветни филми са слети в една. Въпреки това обаче в историята на дизайна остава само номинираният „Бони и Клайд“, в който Фей Дънауей се превръща в престъпничката с най-голямо влияние в света на модата - нейните барети, жилетки и секси разкроени поли стават модел на подражание. Вероятно това в известна степен е било утеха за дизайнерката на филма Теодора ван Рънкъл, която не печели „Оскар“ и за продължението на „Кръстникът“, изпреварено от „Великият Гетсби“. Следват няколко години на английски исторически драми: „Човек на всички времена“ (1966), „Лъвът през зимата“ (1968) „Ан от хилядата дни“ (1969) и „Кромуел“ (1970). Стилът на „Кръстникът“ е пренебрегнат през 1972 в полза на комедията „Пътешествия с леля ми“ по романа на Греъм Грийн. Дизайнерът на филма победител Антъни Пауъл създава и едно полезно приятелство с актрисата Маги Смит, която изпълнява главната роля. Той продължава да я облича в по-късните й филми, за които получава

Филм с истински интересен визуален стил печели наградата през 1976. Това е „Казанова на Фелини“, в който главният герой е рядко противен - деградирал и неспособен на истински чувства, за разлика от повечето интерпретации, където венецианецът е авантюрист от интелектуален тип. Стилът на филма е силно графичен, а костюмите са с влияние от модернизма и сюрреализма. Дизайнер е Данило Донати, който печели „Оскар“ за костюми и за влиятелната драма „Ромео и Жулиета“ на Франко Дзефирели през 1968. „Междузвездни войни“ също печели „Оскар“ за костюми. След като квинтесенцията на фенското поведение е да се обличаш като герой от любимата си сага, просто е излишно да се спори за влиянието на този филм върху масовата култура. Преди да започне работа с Джордж Лукас, дизайнерът му Джон Моло е проучвал дизайна на военните униформи и дори е написал няколко книги по темата. През 1983 той печели и втори „Оскар“ за костюмите във филма „Ганди“. „Ах, този джаз“ на дизайнера Албърт Уолски пък показва, че костюмите могат да се превърнат в органичен елемент на един филм от ново поколение - с фрагментиран разказ, модерна музика и символични детайли. Стилът на филма е отражение на модния хаос на 70-те: подготовка за бунта на следващото десетилетие. Осемдесетте години започват с награда за „Тес“ на Роман Полански, като филмът е предпочетен пред „Човекът-слон“ на Дейвид Линч. Много е субективно дали викторианската епоха, пресъздадена от декорите на Стюарт Крейг и Робърт Картрайт и дрехите на Патриша Норис в мрачната атмосфера на черно-белия филм на Линч, отстъпва пред викторианската епоха на Роман Полански и дизайнерите Антъни Пауъл и Джак Стивънс. Или да обвиним нимфетския сексапил на Настася Кински? Въпреки наградата костюмите в „Човекът-слон“ определено не отстъпват на тези на победителя. Гримът на актьора в главната роля Джон Хърт се е правел с часове и е точна възстановка на лицето на истинския човек-слон - Джоузеф Мерик. След като филмът на Линч остава само с номинация, представителите на филмовата индустрия изпращат писмо до борда на академията, като настояват „Човекът-слон“ да бъде отличен със специална награда. 12

„Междузвездни войни“ (1977)

„Титаник“ (1997)

„Властелинът на пръстените: Завръщането на краля“ (2003)

Бордът отказва, но пък учредява и награда „Оскар“ за най-добър грим, която се присъжда от 1981. На следващата година по британски стилните момчета от „Огнените колесници“ ни напомнят, че расизмът и антисемитизмът не са германски патент. Основната тема на филма е конкуренцията между двама атлети на олимпийските игри през 1924 - шотландец и евреин, който се опитва да победи предразсъдъците срещу своята раса. Те носят „Оскар“ за костюми на Милена Кaнонеро, италианската филмова дизайнерка, която създава и стила на героите от безмерно влиятелния „Портокал с часовников механизъм“ на Стенли Кубрик. (Канонеро печели и „Оскар“ за друг филм, режисиран от Стенли Кубрик - „Бари Линдън“ през 1975.) Пресъздаването на бароковия лукс в „Амадеус“ донася „Оскар“ на чешкия художник Теодор Пиштек. Той изобщо не е случаен - сред многото филми с негови костюми е и вълшебният детски сериал „Арабела“. Моцарт на Пиштек е представен в цялата си суетност - с розови сака, дантелени чорапи, много сатен и коприна. Джеймс Ачесън печели „Оскар“ още с първата си номинация за „Последният император“ (1986). Същият дизайнер грабва наградата и през следващата година с бароковите костюми от „Опасни връзки“, както и през 1995 за „Реставрация“. Класическите костюми продължават да властват и през 1988 със „Сирано дьо Бержерак“ - един от най-скъпите и успешни френски филми, снимани някога. Дизайнер на костюмите е Франка Скуарчапино. Филмът „Бъгси“ донякъде чупи клишето на тежките мафиотски костюми през 1991 и дизайнерът на филма Албърт Уолски (който е работил и за „Ах, този джаз“) печели „Оскар“. Това е една от двете категории, в които този филм успява да си тръгне с награда - в повечето остава само с номинация заради „Мълчанието на агнетата“. Съвсем предвидимо „Дракула“ на Франсис Форд Копола печели наградата със своите разточителни костюми през 1992, създадени от художничката Еико Ишиока. Филмът на Копола потвърждава нещо, което виждаме дори в момента - вампирите продават. През 1994 пък виждаме наистина интересен дизайн, защото от „Ах, този джаз“ подобен стил не е получавал „Оскар“. „Приключенията на Присила, кралицата на пустинята“ разказва за приключенията на трима травестити, а футуристичните им облекла са емблематични за стила на техно парадите.

Друг филм, за който работата по костюмите е изисквала огромна изследователска работа, е „Титаник“ (1997). Най-награждаваната продукция в историята на оскарите е огромно постижение в областта на дизайна - както на декора, така и на дрехите. Целият интериор е изграден по снимките на строителите на кораба, а дрехите, аксесоарите и дори маниерите са точна възстановка на тези от периода. Следващото десетилетие започва със завръщане към музикалните филми. Въпреки че продължават да стоят леко експериментално и не се приемат толкова добре нито от публиката, нито от критиците, мюзикълите печелят вниманието на академията с костюми и декори. „Мулен Руж“ и „Чикаго“ печелят съответно през 2001 и 2002. Изобщо през последните години всяка продукция, спечелила награда за костюми, е изключително мащабна. Такава е и „Завръщането на краля“ (2003), която успява да спечели „Оскар“, след като първата част „Задругата на пръстена“ остава с номинация. Новозеландските дизайнери Ричард Тейлър и Нилу Диксън създават не само костюмите за филма, но и голяма част от декора. След като излезе „Мемоарите на една гейша“, колкото хора попитах какво мислят за филма, всички ми отговориха едно и също: „Ами... красивичък.“ Изяществото се дължи на дизайнерката Колийн Атууд, работила и по костюмите на значително по-некрасивичкия „Мълчанието на агнетата“. Първото десетилетие на новия век завърши със стила на четири дами с благородно потекло. Милена Канореро работи с режисьора София Копола за „Мария Антоанета“. Филмът се опитва да направи човек от френската кралица, а не да повтаря пропагандата на революцията, защото според Копола Мария Антоанета е първата жертва на черния PR. Филмът спечели и много почитатели на визията си, обсъждана дори в женските списания. През 2007 „Оскар“ за костюми се присъжда работата на Александра Бърн в историческата драма „Елизабет: Златната епоха“ с Кейт Бланшет. (Дизайнерката е работила и по първата част на „.Елизабет“.) „Младата Виктория“ е вторият филм, посветен на английска кралица, който излиза през последните пет години и печели „Оскар“. Лейди Джорджиана Спенсър, изиграна от Кийра Найтли в „Херцогинята“, е последната аристократка в селекцията, облечена от Майкъл О’Конър.

„Английският пациент“ (1996) със своя изчистен стил демонстрира, че и дрехи без дантели могат да спечелят „Оскар“. За да създаде костюмите, Ан Рот изследва начина на обличане на херцога на Уиндзор, който бил абсолютният моден диктатор и иноватор около 1938, когато се развива действието на филма. Униформите пък са поръчани на оригиналните им производители от времето на войната.

Често наградите „Оскар“ са критикувани, че са най-комерсиални и найвманиачени на тема блясък в света на киното, и според мен повечето победителите за дизайна на костюмите не успяват да опровергаят това твърдение. Но в дрехите и декорите най-много си личи кога дадена продукция е направена с пари и кога е рязано от всичко. Някои режисьори с цената на всичко подкрепят огромните бюджети за създаване на незабравим визуален стил. Понякога тази жертва е възнаградена с резултат, който остава в историята.

„Мария Антоанета“ (2006)

„Младата Виктория“ (2009)

12/27 март - 1 април 2010 г.

мода

LA DONNA FORTE КАКВО СЕ СЛУЧИ НА МОДНАТА СЕДМИЦА В МИЛАНО От Магдалена Господинова

Модата в Лондон е популярна с микса от ъндърграунд и ърбън култура и по британски ироничния поглед върху стилното. Парижката мода пък винаги е била абсолютен символ на изтънченост и класа. За никого не е тайна, че Милано от своя страна е модната столица на сексапила в най-показната му, дори понякога вулгарна, форма. Съответно и седмицата на модата в италианския град предлага предимно колекции, базирани на простичкото, изпробвано и все още актуално правило „сексът продава“. Олекналите в последно време потребителски джобове и спадът в търсенето на екстравагантност и разкош в облеклото принудиха миланските дизайнери да преосмислят вижданията си за женския сексапил и да го направят по-сдържан, приемлив и продаваем за сезон есен/зима 2010. Ако някоя италианска модна къща знае какво харесват жените, то това несъмнено е Prada. Марката, носена едновременно от заможни тийнейджърки и техните майки, модни фанатици и лаици (както и от самия Дявол, разбира се), се слави с изчистените си силуети и комбинацията на традиционното с ултрамодерното. Самата Миуча Прада признава, че черпи вдъхновение от естетиката в дрехите на работещата жена. За следващата зима главната дизайнерка на компанията се връща назад към края на 50-те и началото на 60-те, за да преоткрие и осъвремени гардероба на стереотипната палава секретарка от хитовия американски сериал Mad Men. Вниманието е насочено върху най-вълнуващата за мъжа част от женското тяло - гърдите. Те са оптически увеличени чрез набори, обшивки, подгъви или накъдрени воали, които потрепват предизвикателно при всяка крачка. Контурът им е подчертан от кантове или хоризонтални прорези точно под бюста, разкриващи малко (но достатъчно) плът. Prada издигна на почит женските форми - моделите от ревюто категорично не отговаряха на досегашното неписано правило в модната индустрия, че колекции се представят само и единствено от слаботелесни момичета с недоразвити тела. Модната къща бе подбрала жени с естествени извивки, които изпълваха дрехите и им придаваха обем точно там, където беше необходимо. Водещите артикули са коктейлни рокли тип „пясъчен часовник”, силно пристегнати в талията и смело разкроени надолу, с дължина до коляното. Впечатление правят и палтата, едноредни и двуредни, от туид или винил, с двойни яки от контрастни цветове и материи. Цялостната визия е допълнена от високи кокове, захванати с широки плетени ленти, очила с формата на котешки очи, вълнени чорапи до коленете в сандали с тънки каишки и още по-тънки токове. Палитрата се състои основно от тъмни цветове - черно, бежово, бордо, тъмносиньо, патладжанено лилаво и охра, често комбинирани в щампи и на места допълнени от яркочервено и кралско синьо за акцент. Основното послание на Миуча Прада обаче се оказа по-важно от самите дрехи. Тя даде ясен сигнал, че нейната мода вече не се определя от подрастващи момичета, а от силни и зрели жени. Това несъмнено е наложило и предефинирането на сексапила от дързък и показен в елегантен и премерен. Dolce & Gabbana също отдадоха своята почит към женските прелести с колекция, която припомни основната причина за техния успех и световно признание - умението да пресъздават страстта и чувствеността на сицилианките в някои от най-желаните модни продукти. Всяка дреха носи духа на Сицилия - гордост и естествена красота. Неизбежно е сравнението с красивите героини на Джузепе Торнаторе - Малена от едноименния шедьовър от 2000 г. и Манина от най-новия му филм „Баариа”. В началото на ревюто Доменико Долче и Стефано Габана показаха по-бляскавата и пищна част от колекцията със задължителните за марката елементи - животински щампи, масивни златни аксесоари, дантела, впити в тялото рокли с корсети, полупрозрачни бодита и червено кадифе. Въпреки това трябва да се отбележи, че сред предложенията им за следващата зима се открояваха и известно количество изчистени, даже минималистични дизайни. По екрана зад моделите междувременно вървяха предварително заснети кадри от ателието и усилената работа по

създаването на дрехите. Кулминацията беше в края на събитието - с внезапната поява на всичките 75 модела в семпли черни сака с различни дължини и кройки върху фини черни боксерки. Това естествено елиминира всякакви дебати относно коя е водещата дреха в колекцията. Трогателно беше уважението, което дизайнерското дуо засвидетелства на своя многоброен екип. Облечени в дълги бели престилки, те бяха събрани заедно зад кулисите, за да видят финала на ревюто и същевременно да бъдат представени на екрана пред публиката. Този жест остави усещането, че компанията Dolce & Gabbanа е като едно голямо и сплотено сицилианско семейство. Коренно различни по характер, но в никакъв случай по-малко задоволяващи емоции имаше и около колекцията на Jil Sander. Символ на феминизма и минимализма в модата от 80-те години насам, немската марка облича корпоративните дами, за които комфортът винаги е бил приоритет пред заигравките със сексапил. И въпреки че с годините ролята на феминизма се промени, стилът на Jil Sander остана верен на първоидеята за независимата, динамична и уверена жена. Двете музи за колекцията есен/зима 2010 са Ана Уинтър, главната редакторка на американския Vogue, и... Лара Крофт. Колкото и странно да звучат една до друга, всъщност ги обединява нещо много съществено - имиджът им на силни жени. Екшънгеройските екипчета на Крофт и костюмите от кариран туид на Уинтър, събрани в едно и изчистени от всякакъв ненужен детайл - това е формулата, по която е работил Раф Симънс. Начело на Jil Sander от 2005 г., белгийският авангарден дизайнер, известен и със собствената си мъжка линия, с всяка изминала колекция все по-убедително утвърждава ролята на властната жена в сериозен костюм. Под звуците на хеликоптери, изстрели, чупене на стъкла и викове, моделите изглеждаха като истински героини от екшън филм. Те представиха вариации на костюми от вталени сака с къси поли или прави панталони и мини рокли от туид и вълна, повлияни от кройките на Коко Шанел, които следват естествените форми на тялото. Цепки, джобове, ефирни черни материи и геометрични шарки по платовете дават необходимата доза уникалност на визията. За уверените и леко агресивни крачки на дамите ще помагат равни черни боти, защото все пак се иска солиден тренинг и грация, за да си динамична и енергична на високи токове. Според модните издания колекцията на Jil Sander е най-реалистична и точна в преценката си за всекидневните нужди на работещите жени. Модната къща убедително демонстрира, че минималистичното не е задължително скучно. Класическият бизнес костюм е водещ и при Bottega Veneta. Познат в модния свят предимно с изключително качествените си кожени изделия, брандът логично създаде своя костюм от кожа. Двуредното сако с широки рамена и панталонът със стеснени при глезените крачоли добавиха силно рок звучене към деловата си функционалност. Дори нежните драпирани коктейлни рокли от колекцията бяха с приглушен сексапил заради добавените към тях къси нагръдници, наподобяващи бронежилетки. Дрехите на Bottega Veneta са таргетирани към същите онези бизнес дами, които отскоро са основната цел на почти всички представители на модната индустрия в Милано. Това, което се очерта като милитъри тенденция по време на седмицата на модата в Лондон, дизайнерите в италианската модна столица пречупиха под по-различен ъгъл. За тях следващата зима ще бъде за силната работеща жена в костюм, която във всекидневието си често е поставена и в позицията на воин. Тази зряла, реализирала се и независима жена измести подрастващите и лекомислени момичета от челната позиция. На този етап остава загадка дали тя спечели вниманието на дизайнерите с изящните си форми, авторитет и обективен поглед върху модата, или със своята съблазняваща за момента платежоспособност. Моделите можете да разгледате на: www.milanfashionweek.com Продължава в следващия брой

12/27 март - 1 април 2010 г.

истории

ПЪРВИТЕ ДВАЙСЕТ ОТ ПЪРВИТЕ ДЕСЕТ НАЙ-ВПЕЧАТЛЯВАЩИТЕ АВТОМОБИЛИ ОТ ПЪРВОТО ДЕСЕТИЛЕТИЕ НА ХХІ ВЕК Oт Александър Бойчев

Избрах 20 модела, излезли на пазара от 2000 до днес, които не са балансирани по категории и не са равномерно разпределени по години. Изборът ми е строго субективен и отразява мнението ми, че точно

тези автомобили определят новия смисъл на мобилността. Готов съм да споря - в сблъсъка на концепции светът около нас става поинтересен.

Toyota Prius (2000)

Audi Allroad (2000)

Първият масов хибриден автомобил. Подпомогнат от електрическия мотор, бензиновият двигател съществено успява да редуцира консумацията на гориво, като същевременно осигурява комфорт на голяма лимузина.

Докато Америка величаеше своите камиони, превърнати в пътнически ТИР-ове, със съкращението SUV, Audi демонстрира, че Фердинанд Пих разбира много повече желанията и нуждите на европейските клиенти.

На европейския пазар конкуренцията на малките дизелови мотори е твърде силна, за да оправдае смисъла на тази недостатъчно красива кола на неприлично висока цена Prius е ранният предвестник на голямата автомобилна революция на следващото десетилетие - хибриди и електромобили, които постепенно ще започнат да ни освобождават от пристрастяването към нефта.

Allroad е страхотно Audi, но практичните европейски клиенти в ценовия сегмент над 60 хиляди евро все пак предпочитат по-често Audi A6 Avant Quattro с мощен турбодизел. Audi Allroad e изключителен автомобил, който нямам нищо против да видя и в собствения си гараж - например, преди да отида на лов за едър рогат дивеч. Aston Martin Vanquish (2001)

Fiat Multipla (2000) Този семеен ван притежава очарователно вътрешно пространство и може да вози шестима души, трима от които - на три самостоятелни предни седалки. Гениално за семейства или такси. По-грозна от предницата на този Fiat е само задницата на урода SsangYong Rodius. Fiat Multipla беше дебютът на Крис Бенгъл, дизайнерът на BMW от последните десет години. Слава богу, след трансфера си в Мюнхен Бенгъл успя да демонстрира какво наистина може.

Създаденият от големия Иън Калъм британски спортен автомобил върна Aston Martin в гаража на Джеймс Бонд, където му е мястото. Скъп до наглост, без да предлага нещо повече от всеки италиански или германски модел в същия клас. Aston Martin Vanquish е страхотен автомобил. Страхотен като британската зелена морава, следобедния чай точно в 5 и доброто семейно възпитание. MINI (2001) Възродената от BMW легендарна марка улучи право в сърцето всички европейци от поколението 68-ма. Повече от един милион от тях си купиха по едно такова.

Audi A2 (2000) Ултралеки сплави, суперяк интериор, юберкул градска кола. На цената на А2 средният потребител можеше да си купи добре оборудван дизелов Golf или базово Audi A4.

Непрактично, тясно и всъщност не чак толкова бързо, ако не е в изпълнение Cooper S.

А2 изпревари времето си с десет години. Днес А2 щеше да е много шик. Вместо него ще имаме А1.

MINI е част от новото европейско културно наследство, което можете да притежавате на съвсем прилична цена. Renault Megane (2002)

Mercedes CL (2000) Най-мощният, най-луксозният и най-желаният Mercedes за хората, които разполагат с купища пари и разбират от автомобили. CL твърде често попада в гаражите на арабски шейхове, балкански мутри или украински автомонтьори, спечелили някой и друг милиард покрай злоупотреби със съветски и руски газови тръби. GT автомобилът от векове за векове.

Сексапилната задна част. С този модел в масовото автомобилостроене навлезе по-освободеният дизайн. Сексапилната задна част. Изисква известно време, за да свикнете с нея, ако изобщо. Megane можеше да стане култов, ако прецизната работа на дизайнера Патрик льо Кеман беше въодушевила за нещо подобно и инженерите и контрольорите по качеството на Renault.

12/27 март - 1 април 2010 г.

BMW 5-та серия (2003)

Dacia Logan (2004)

Триумфът на дизайнерския език на Крис Бенгъл. За мен М5 си остава най-добрата лимузина за спортно шофиране.

Доказа на практика, че в “Нова Европа” може да се сглоби автомобил с прилично качество.

Дизайнерският език на Крис Бенгъл отврати традиционните клиенти на BMW и ги накара с погнуса да минат на Audi.

В началото румънските работници не бяха разбрали френските си мениджъри по въпроса за качеството. Dacia Logan е синоним на фразата най-добра цена.

Чудесен пример, че гениите остават неразбрани. Седем години след дебюта формите й продължават да стоят свежо и модерно. Bugatti Veyron (2006)

Lamborghini Gallardo (2003)

1001 конски сили

Италиански дизайн в комбинация с германски технологии. Под капака на Gallardo има адски много Audi.

100 л/100 км разход при пълна тяга

Пуристите не харесват, че съединителят е лек за натискане, а липсата на технически неизправности в италианска спортна кола ги кара да се чувстват неудобно.

Bugatti Veyron показва, че всичко е възможно, стига да разполагате с неизчерпаем финансов ресурс и да наемете Фердинанд Пих.

Gallardo е уникален спортен автомобил, който демонстрира, че не всичко е Porsche.

Citroen C6 (2006) Голямата френска лимузина се завърна.

Bentley Continental GT (2003) Масивно, по-масивно, Continental GT. Скъпо, по-скъпо, Continental GT. Bentley Continental GT се появи в точното време на точното място, за да съживи класическата британска марка.

Голямата френска лимузина се завърна... само с предно предаване? Citroen C6 е ултраелегантна, страшно грациозна и тотално непрактична голяма френска кола. Въпреки това я обожавам тайно.

Volvo C30 (2007) Малко спортно Volvo.

Maybach (2003)

Прекалено малко и не чак толкова спортно Volvo.

Най-, най-, най-! Най-, най-, най-! Maybach е страхотна лимузина, която се посреща с учтиво одобрение от традиционните собственици на S класата, но почесто се купува от амбицирани доскорошни собственици на S класи.

Volvo C30 е практичният избор на всички хора, за които шопингът се състои от десетки хартиени торбички, в които има нежни и красиви вещи.

McLaren Mercedes SLR (2003)

Fiat 500 (2008) Култов и легендарен. Безапелационна демонстрация на отличен вкус.

Най-спортният Mercedes на всички времена. Не ни достигат около 400 хиляди евро, за да си купим едно такова и да ходим с него до морето за половин час. Жалко, че партньорството между McLaren и Mercedes приключи, преди да произведе още някакъв мутант.

Понякога някой се сеща, че това все пак е Fiat, които произвеждат и някои недотам култови модели. Продължавам да твърдя че става и за мъже въпреки неандерталските стандарти по българските пътища.

Porsche Cayenne (2003) Офроуд моделът на Porsche е почти толкова пъргав и забавен за каране, колкото спортните 911 и Boxster. В ерата на изчерпващите се световни запаси от течни горива просто е невъзпитано да притежавате такъв мамут. Cayenne позволи на Porsche да разшири продуктовата си гама и така да спре изтичането на зъболекари и адвокати от 911 към други марки след раждането на първото им дете.

Toyota iQ (2009) Бъдещето на автомобилите. Чудовищно скъп за автомобил с две (добре де, три) места и багажник, в който можете да сложите дакел. Според мен ще виждаме все повече такива.

места

ДАМАСК ЕДНО, ХМ, ВЪЛНУВАЩО ПЪТУВАНЕ ДО СИРИЙСКАТА СТОЛИЦА, КОЕТО ЗАПОЧВА НАПРАВО СТРАШНО, НО СВЪРШВА СТРАШНО ВКУСНО От Биляна Димова

„Къде сте тръгнали, като не разбирате нищо“, провиква се туркинята с български произход от нашия автобус, докато се чудя как да заобиколя 25 мъже на гишето за чужди граждани. Тълпата се люлее напред-назад и крещи на неразбираем език, а аз започвам да губя усещане къде се намирам. Чува се издрънчаване на метал - от джоба на един възрастен мъж на пода е паднал добре наточен кухненски нож. На граничния пункт на Сирия шофьорът на автобуса е успял да окомплектова всичките шестима души с българско гражданство, които стоят близо един до друг и се оглеждат с леки признаци на паника. След 25 часа път от София през Босфора и Анадола ето ни тук - даваме отпечатъци, за да влезем в Сирийската арабска република с еднократна виза в международните си паспорти. Не знаем, че на връщане ни очаква същото мъчително чакане, такса от 15 долара, за да излезем от страната, и обслужващ персонал в начален стадий на уменията по писане на клавиатура. Сега обаче преминаваме границата с минимално тършуване по багажите и само след 30 минути сме във втория по големина град в Сирия - Халеб, както го наричат местните, или Алепо за чужденците. В движение разбираме, че за крайната ни дестинация - Дамаск, е необходимо да слезем на автогарата в Халеб и да се прекачим в автобус от редовния междуградски транспорт до столицата. Културният шок ни поглъща веднага - докато двамата шофьори се разправят помежду си, газовете попиват в ноздрите ни, децата пищят, а пищната местна музика не спира да дъни отвсякъде, пътят на новия ни, току-що потеглил автобус е рязко пресечен от аристократичен бял мерцедес. От него слизат двама едри мъже, които с министърпредседателски жест посочват към шофьора - спри и отвори вратата. Минута по-късно един угрижен провинен гражданин вече е задържан, а от задното стъкло на колата топло, но справедливо ни наблюдава президентът Башар ал Асад, сниман на един от вездесъщите плакати. „Тук всеки втори

е ченге и те гледа. Не можеш да направиш нищо противозаконно - сега му пишат акт, защото качва екстра пътници“, обяснява ни една от софийските ни спътнички. Докато чакам справедливостта да възтържествува, наблюдавам колите по улицата и установявам, че митът за арабското пътно движение не е мит - не виждам нито един знак, мигачите се оказват екстра, а предимството - както дойде. По-късно разбираме, че въпреки абстрактните правила за движение произшествията са рядкост - незнайно как шофьорите разбират за намеренията си точно на 2 см разстояние от чуждата броня. Цари организиран хаос, който се управлява с небрежно помахване с ръка вляво или вдясно за завой. Българите, които живеят тук, ни обясняват, че ограниченията на скоростта се спазват заради строгите санкции - преди 3 години са въведени глоби за превишена скорост, които започват от 500 долара. Тогава е оптимизиран и трафикът - в Дамаск е направена истинска зелена вълна, така че при движение с 50 км/ч е възможно да не спреш движението си в продължение на 15 минути, а пътищата са идеално равни и цели. Въпреки това шофирането тук е истинско предизвикателство за чужденеца - повтарям си това всеки път, когато се сетя за дивашката ни първоначална идея да пътуваме до Сирия с личния си автомобил (с дизелов двигател, което щеше да ни струва 800 долара такса за влизане в страната). Влизането в Дамаск не носи онова усещане за екзотика, за която туристическото око милее. След голямата кошница с очаквания, с които сме се натоварили за страната, Дамаск в първия момент ни се струва мизерен, мръсен и объркан град. Спомням си мига, в който се запалих да дойда тук - в един-единствен кадър от филма „Александър“ гигантски врати отваряха пътя към пищния дворец на древна Сирия, котки унило се излягаха върху меки килими, а подобни на тях жени са разхождаха величествено между колоните... В найстарата столица на първата арабска държава обаче романтиката

12/27 март - 1 април 2010 г.

не се вижда с очите, а животът кипи в пълнокръвния си ритъм. Дали сме тук или ни няма е факт, който вълнува единствено запалените търговци, и това е прекрасно, защото ще успеем да усетим истинската атмосфера на града. Има две части на Дамаск - Старият град и всичко останало. И така, ето ни зад крепостните стени, изправени пред едно огромно предизвикателство - оцеляването. Единствено с тази дума би могло да се опише стъпването на крехките ни европейски крака в центъра на арабския мравуняк. Цели фамилии са се хванали за ръка, докато другите се събуват, за да влязат в Омаядската джамия. От тълпата не се вижда какво следва по-нататък. Всички се блъскат, белите фереджета на жените се събират и разделят като ято гълъби, децата се шмугват навсякъде. Както традицията повелява, попадаме в неподходящото време на неподходящото място - в сърцето на Дамаск, Омаядската джамия, където милиони хора и самият президент се стичат точно в този момент, за да почетат рождението на пророка Мохамед. (Тук е мястото да подчертая, че в арабския свят е изключително важно да не се поддадете нито за миг на паниката, макар че тя изглежда най-логичният ход.) Плащаме символичен вход (цените на входовете за всички забележителности са колкото да се сложи цена, на места и безплатни за разлика от съседна Йордания) и рискуваме да влезем. Омаядската джамия е една от най-големите и най-стари джамии в света. Преди да бъде джамия, мястото е било древен езически храм, посветен на бога на гръмотевиците Хадад, а после, по време на римското управление - на Юпитер. По-късно византийците издигнали църква в чест на св. Йоан Кръстител. През 635 г., когато мюсюлманите завзели Дамаск, църквата се допълнила от джамия. Християните обаче не били изгонени от нея - управителят на града им предложил договор, според който те можели да запазят вярата си, като използват 4/10 от площта на църквата. Десе-

тилетия наред християни и мюсюлмани се молили на едно и също място и влизали през една врата, но поемали в различни посоки - мюсюлманите на изток, а християните - на запад. Едва през 705 г. мястото остава само за мюсюлманите. В джамията все още се пази параклисът, в който се твърди, че се намира главата на св. Йоан Кръстител. Тук е и гробът на Саладин - великият султан на Египет и Сирия, победил кръстоносните войски и сключил мирно споразумение с Ричард Лъвското сърце. След Омаядската джамия решаваме да се възнаградим с кратка почивка и според указанията на верния си пътеводител се отправяме към ресторант Leila's. Оказва се, че попадаме на едно от малкото места, в което персоналът говори английски език и без обичайното безотговорно сочене в менюто успява да ни препоръча ястия и питиета, сред които и най-божествената безалкохолна напитка, поне според мен - лимонада, по лична преценка, съставена от разбити с миксер лайм, ментови листа, лед и захар. Носят ни и afattosh al-batinjan - салата с хляб, пържени патладжани, домати, краставици, зехтин, сумак и kibbeh - пържени крокети, пълнени с кълцано агнешко месо (арабската дума kibbeh означава топка). Нито едно хранене не минава без традиционния арабски хляб, който обикновено се маже най-често с хумус - пасиран нахут до фина смес с прибавен зехтин, сусамов тахан, сол и лимон. Кардамонът се слага навсякъде и във всичко, дори в кафето. Изобщо като всяка арабска страна и Сирия е място за наслада и култ към вкуса. Невъзможно е да не тъпчеш стомаха и очите си непрекъснато - всяка крачка те води към следващото цветно място и те предизвиква да изпиеш още един и още един прясно изстискан сок от цитрусови плодове, да опиташ екзотичния кисело-трапчив фреш от нар, да се омаеш от парата около камиончетата с врял лимонов чай... Продължава в следващия брой

истории

ИТАДАКИМАСУ СУШИ СТЪПКА ПО СТЪПКА С КИОШИ ХАЯМИЗУ И KIKKOMAN От Росица Илиева Снимки Цветелина Ангелова

Киоши Хаямизу (1) е от Япония и прави суши вече повече от трийсет години. През поголямата част от времето той е в Дрезден, а в останалото популяризира японската кулинарна традиция по света, като пътува с Жуниши Савано. Той пък е представител на Kikkoman, а двамата гостуваха в софийските японски ресторанти Sasa и Kabuki Chado, за да ни убедят в качествата на най-добрите оцет и соев сос за суши. В състава на прочутия соев сос с четиристотин години история влизат соя, пшеница, сол и вода, а ключовият пети елемент е специална бактерия, която позволява ферментацията на другите четири по естествен път. След шестмесечно отлежаване цветът и вкусът на соса не само подобряват качествата на рибата, но и елиминират около 90% от вредните бактерии в нея. Всеки японец използва между 7 и 8 литра соев сос годишно и може да разкаже и историята на специалния оцет за суши, която не е никак кисела. Според нея в северната част на Япония добавят към оцета за суши по-малко захар и повече сол, а в южната - повече захар и по-малко сол. Пропорциите варират, но Kikkoman откриват златната среда, като предлагат на пазара готова смес, която гарантира оптимални резултати. Преди да завием ролцата, Кийоши Хаямизу пояснява, че основните видове суши са два - традиционно и модерно. Рецептите за първото съвсем естествено не се променят, а вторият вид е характерен предимно за Европа и Америка, където вкусът обикновено е адаптиран към местния. Специалистът съветва да експериментираме със съставките, но въпреки това остава почитател на всеки вид суши с прясна риба. Иначе японският еквивалент на „добър апетит“ е готвачът да каже „мешиагаре“, a остaналите да отговорят с „итадакимасу“. Инструменти

Преди да започнете, задължително имате нужда от бамбукова постелка, с която да навивате маки - малките суши ролца; инструмент за почистване на люспите от рибата, ако не сте взели филе; преса за суши (1), ако искате да приготвите пресовано суши; ренде за настъргване на зеленчуци (японските са с два размера за двата най-често използвани зеленчука в тяхната кухня - по-едра част за ряпата и по-ситна за джинджифил); трябват ви още шпакла за разбъркване, тенджера за варене и плитък, но широк съд за разбъркване на ориза със специалния оцет за суши. Продукти

Основната съставка за суши е оризът. Найдобрият за целта е японският Nishiki. Той

12/27 март - 1 април 2010 г.

истории е по-къс от другите и не толкова лепкав, колкото китайския, което го прави идеален за оформяне. Втората ключова съставка са листата от водорасли нори (2), с които увивате сушито. За маки се използва половин лист, а най-качествени са тези, които нямат дупчици по повърхността си. Уасаби можете да вземете на прах и да разбъркате с вода и сол до получаване на паста или да предпочетете по-прекия път към готовата паста. Към зеленчуците добавете авокадо, сусам и джинджифил, за да сте по-близо до японската традиция, а от морските дарове е добре да използвате филе от сьомга, риба тон, херинга, змийорка, скариди, ролца от раци и хайвер. Стъпка по стъпка Измивате ориза поне три пъти с вода, тъй като по зрънцата му има нишесте. Изцеждате и го оставяте настрана за 30 минути, така че да попие влагата и да започне да омеква. Оризът и водата в тенджерата, в която ще варите, трябва да са в отношение 1:1. След като се свари, оставяте ориза за още 15 минути вътре, за да поеме напълно влагата. Изваждате горещия ориз в плитък, но широк съд, където внимателно го разбърквате с оцет за ориз Kikkoman (3). Японците наричат процедурата разрязване, защото разбъркват с върха на шпаклата, за да не слепят зърната. Оцетът, който ви остане, изсипвате в отделен съд с вода. В него потапяте ръцете си всеки път преди да разстелите ориза върху норито. Оризът трябва да се охлади - първо при разбъркването, а след това и с ветрило, но не трябва да е студен. Следват още 15 минути почивка, след което разрязвате повторно с шпакла. Вземате половин лист нори и го оставяте на постелката (4). Потапяте ръце във водата с оцет и вземате малко ориз, който оформяте като дебела пръчка. Разстилате го върху листа равномерно, не по-дебело от 1 сантиметър, като оставяте и един свободен сантиметър в горната част на листа. Добавяте ивици зеленчуци (5), риба и уасаби (6) и навивате. За традиционно маки суши със зеленчуци са ви нужни краставица и ряпа на ивици, сусам и уасаби. Тънкостта на навиването е с първото движение да завиете листа до мястото, където свършва оризът (7). След това обръщате и продължавате, като се стремите да оформите квадратна форма. Така продуктите се разпределят равномерно, а след това оризът продължава да набъбва и заема кръглата си форма. Навитото руло се разрязва (8) на шест равни части и... мешиагаре! (9) Калифорнийско суши (10) Градската легенда твърди, че когато преди 30 години в Калифорния имало само няколко японски ресторанта, хората там се отнасяли подозрително към листата нори. Понеже отказвали да ядат „черното“, един местен готвач решил да завие сушито наобратно, за да прикрие листата. Нареждането става по същия начин - листо нори, ориз (11), хайвер (12), постелката се обръща (13), уасаби (14), ролца от раци (15) и зеленчуци (16), навиване, разрязване и подправяне с Kikkoman (17). Още суши - www.sushi.vk-bg.com

CMYK Капитал Light стр. 22

ревю

ПИСМО В ЧИНИЯ ГОРЕ-ДОЛУ ЗА КАФЕ-РЕСТОРАНТ „ДРАГА“ От Лора Филева

Драга „Драга“, Пиша ти, за да ти кажа, че не си много готин кафе-ресторант. Имах най-доброто желание да те харесам, но още при първия ми опит да стигна до теб бях скастрена от неадекватна причина. Беше една неприятно студена мартенска понеделник вечер, когато, доверила се на интернет (където пишеше, че работното ти време е до 23 ч. всеки ден), се озовах пред теб, за да разбера, че в зимния период работиш до 18 ч. И така аз стоях премръзнала пред още по-студените и тъмни алуминиеви прозорци. Всъщност може би грешката е в мен, защото на собствената ти интернет страница работно време не е посочено. Но, „Драга“, аз съм упорита, не се отказах и дойдох отново. Посрещна ме една много мила сервитьорка, беше събота и в голямата зала на ресторанта имаше годишнина. Музиката беше определено с национални мотиви, както и самият интериор - нещо като закусвалня, нещо като стол на предприятие. Усещането за това се засилваше и от облеклото на сервитьорите - класическите бели ризи и черни елеци. Има една малка част, която явно е кафето от името ти - с бели столове, „по-разчупен“ дизайн и светеща коктейлна чаша, на която пише „кафе-клуб“. В нея има и голям телевизор, може би за да събира футболни компании. Имаш богато меню, факт - салати, супи, специалитети, меса и риби. Но в него няма нищо уникално. Цените

ти също са нормални, въпреки че 5 лв. за една 300-грамова шопска салата ми се видя малко преувеличено. Имаш и различни вина - повечето бутилки са по 18 лв., чашата е 4 лв. Всичко пристигна навреме, което е плюс. Моля те, приеми критиката ми като приятелски съвет. Но освен това трябва да добавя, че не може в интернет да пише, че си в „централната част“ на стара София. Просто защото това не е вярно. Обособен стар център на София няма (до 1878 градът е бил село, а след това този център, в който си мислиш, че си, е бил изместен малко по-встрани). Вече живеем в ХХІ век и ул. „Бачо Киро“ не е точно в центъра, макар че трябва да призная, че е на удобно място и се стига и пеша. Но дори да ми беше под носа, мила „Драга“, едва ли бих те посетила отново. Защото ти си просто една квартална кръчма, работеща до 18 ч. в зимния период. Пожелавам ти хубава и успешна пролет! Твоя Лора Драга ул. „Бачо Киро“ 38 02 983 13 07

15/18 - 24 април 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

ревю

ДА ВЛЯЗАТ ОБВИНЯЕМИТЕ ТЕАТРАЛНИТЕ НАГРАДИ „ИКАР 2010“ ТРЯБВА ДА ЗАЩИТЯТ ПРАВОТО НА ТЕАТЪРА ДА СЪЩЕСТВУВА От Асен Терзиев

27 март е световният празник на театъра, на който по традиция (от 1974 г.) се провежда церемонията по връчването на професионалните театрални награди „Икар” на Съюза на артистите в България. В последните 5 години покрай нея се случиха няколко нови неща, от които две са по-важни. Първо, тържественото връчване се превърна в повод за специалния фестивал „Софийски театрален салон”, в който се показват всички номинирани представления (повече на www.uba.bg). И второ, екипът на САБ се постара оптимално да изчисти всички процедури, свързани с определянето на номинирани и наградени, като задачите бяха разпределени между две отделни комисии от представители на различните театрални професии, чиито имена се обявяват публично на пресконференциите. Тази формула се доближава до идеала, към който всяка награда би трябвало да се стреми (съчетание между професионализъм, прозрачност и демократичност), но и тя няма как да доведе до резултати, в които субективността на избора да може изцяло да се прескочи (а в изкуството, мисля, това не е и нужно). В една трудна във финансово и слаба в художествено отношение година, каквато беше 2009, изглежда логично решението спектакълът по церемонията да представлява своеобразен съдебен процес, в който театърът трябва да докаже своето право на съществуване. Поне за мен най-оспорваната битка ще е в категорията за главна мъжка роля, където ми е трудно да преценя кой най-много заслужава да спечели: дали Деян Донков за оригиналната интерпретация на

класическата роля на Лопахин във „Вишнева градина”, Христо Петков за ексцентричното преобразяване в няколко герои от „ОООО, сънят на Гогол” или Михаил Билалов за смелото влизане под кожата на влюбения зоофил в нашумялата с провокативната си тематика съвременна трагедия „Козата, или коя е Силвия”. Най-силното за мен заглавие на 2009, „Приятнострашно” на Театър 199, е отбелязано в две от най-важните категории - за най-добра пиеса (тук Яна Борисова се състезава с Георги Господинов и Захари Карабашлиев) и режисура, където сериозната конкуренция на Галин Стоев определено ще е в лицето на Маргарита Младенова и Иван Добчев с „ОООО, сънят на Гогол”. Макар сред номинациите да присъстват и спектакли, чиито художествени качества да са донякъде спорни („Тя в отсъствие на любов и смърт” например), хубавото е, че не са пропуснати по-оригиналните и нетрадиционни театрални събития, които поддържат надеждата, че по сцените продължават да се случват и нови неща: „Четири стаи” (най-добра сценография и техническо осъществяване) и „Грозният” (поддържаща мъжка и женска роля за Михаил Милчев и Невена Калудова) на Театър „София” или „Гълъбът” (поддържаща женска роля за фантастичната Снежина Петрова) на Народния театър.

ревю

АЛИСА В СТРАНАТА НА ЕШЕР „АЛИСА В СТРАНАТА НА ЧУДЕСАТА“ ОТ ЛУИС КАРОЛ С ИЛЮСТРАЦИИ НА ЯСЕН ГЮЗЕЛЕВ От Йордан Ефтимов

Филмът на Тим Бъртън обърка всичко, което потенциално можеше да се обърка в екранизацията на една класика с главен герой момиченце. Дали киноинтерпретацията не е провал подобно на „Пътеводител на галактическия стопаджия“? Решава ли неудобните морални въпроси идеята Алиса да порасне от 7 направо на 19 години? Различават ли се радикално ужасът и екстазът на анимацията тук от чучулиговите трели и пролетността на дисниевските оперетни варианти? Подобни ще са и въпросите, които задава новото издание на „Алиса в страната на чудесата“ с илюстрациите на Ясен Гюзелев и в познатия стар превод на Лазар Голдман. Сред читателските реакции в amazon.com, предизвикани от канадското издание, има и вопъл, че е потискаща и дори страшничка. Същевременно точно с тези илюстрации Ясен Гюзелев вече е печелил награди, а в обосновката на журито на 22-ите годишни награди за дизайн на книгата в Канада, организирани от „Обществото Алкуин“ през 2003, присъства и изречението, че третото място всъщност е резултат от компромис и че корицата на тази книга и виртуозното изпълнение на илюстрациите със сигурност я превръщат в най-яркия участник. Новата българска „Алиса“ е проект и на ново издателство - „Тодор Нейков“, но българската публикация на книгата с тези илюстрации е чак шестата - след двете немски издания (2000 - съкратено, 2005 - пълно), китайското (2003) и испанското (2007). А още след първото немско издание (Aufbau-Verlag) заваляват рецензии, които възхваляват художника и неговия вцепеняващ прочит. Повечето отбелязват връзката с илюстрациите на Джон Тениъл от 1865: желязното спазване на декора и облеклото на героите, същите сухи, хладни и дори смръщени физиономии, а в отделни фигури като Лудия шапкар направо става дума за доразвиване на един стабилен образ. Във Frankfurter Allgemeine Zeitung виждат илюстрациите така: „През един охра филтър, който прави всичко леко разфокусирано и едрозърнесто, наблюдателят вижда все нови перспективи на сценичното действие - веднъж неговата гледна точка е твърде високо, друг път той е съвсем мъничък сред великански същества и мебели. По този начин действието изглежда като една безтегловна камера, която се движи свободно през пространството и времето, точно като самата Алиса. Ясен Гюзелев се е оставил да бъде напълно обладан от морбидната и кошмарна страна на историята, но не я е представил размазано, а напротив, педантично точно. Неговите сцени имат ефекта на засмукване, познат ни от сънищата за падане и летене, от които ни побиват тръпки.“ Само преди седмица над България се изсипа един кафяв сняг с прах от Сахара и самото небесно осветление беше с цвета на покафеняваща обелена ябълкова пулпа - точно такова е и в тази „Алиса“ (а сравнението с ябълката го прави още Карла Шнайдер в Die Zeit). Алиса на Ясен Гюзелев не е етеризираната елфоподобна Алиса на

Артър Ракъм от 1907, нито сиропираната на „Дисни“, а една леко стресиращо аутистична Алиса. Към това трябва да добавим шокиращото пространство. При Тим Бъртън светът на Алиса е пълна каша. В илюстрациите на Ясен Гюзелев всичко е според законите на математиката и оптиката, така изящно пародирани от Ешер. В голямото пано, което завършва книгата и изведнъж ни дава да разберем, че всички илюстрации са част от обща картина (като щита на Ахил), има дори препратка към прословутата „Относителност“ на Ешер (1953). Разбира се, че не е вярно, че „Дисни“ първи захаросват и правят невинно-детска Алиса. Книгата е придърпвана към алегоричните истории с говорещи животни още в началото на ХХ век. Илюстрациите на Мейбъл Люси Атуел (1910) например пращат „Алиса“ директно при „Работна мецана“ на Леда Милева в прочита на художника Вадим Лазеркевич. А Жермен Буре (1951) сякаш ни представя Алиса като от списание „Дружинка“. Алиса на Франц Хаакен (1970) доста прилича на Пипи Дългото чорапче. Ами кокетните, дори секси илюстрации на Хари Фърнис (1926 )? Има наивни Алиси и дърти кокетки, крехки или атлетични, исторически коректни към викторианството или съвсем чужди на историческите прочити. Илюстраторите са тези, които правят така, че „Алиса“ да е близка ту на Дикенсовите герои, ту на Дороти от „Магьосникът от Оз“, ту на Гъливър, ту на Кристофър Робин. На българския пазар в този момент има поне още две издания на книгата. Онова на „Труд“ в превод на Светлана Комогорова и с изящните илюстрации на художника Виктор Паунов, където Алиса е свежа и за читатели дори под седем години. И онова на „Фама“ в превода на Павлина Чохаджиева и с оригиналните илюстрации на Тениъл, които са не само черно-бели, но и доста сурови. Но има ли илюстрации, които да лепват на книгата без съпротива? Всички сме свикнали с рисунките на Ингрид Ванг Нюман към „Пипи Дългото чорапче“ и на самия Вилхелм Буш към собствената му книга „Макс и Мориц“ (впрочем също от 1865), но едва ли някой ще хареса оригиналите на Луис Карол, които се срещат само в някои редки издания за специалисти. За нас е важно, че сред знаменитите прочити вече има и такъв на български художник. При това съвсем в духа на времето - през 1955 английският психиатър Джон Тод пръв описва синдрома „Алиса в Страната на чудесата“, който се отличава с пространствени аномалии на възприятията като страничен ефект от някои видове мигрена. Но Ясен Гюзелев ще има и заклети фенове заради неистовия сарказъм в образа на Херцогинята и скрупульозната зазидана красота на двореца, където иззад завесите на прозорците надничат безкръвни физиономии. Дали вместо Ешер не трябваше да заговоря за Кафка, към чийто роман „Процесът“ книгата на Луис Карол толкова мащабно е придърпана сега?

12/27 март - 1 април 2010 г.

ревю

МОДЕРНИ ТРАДИЦИИ THINKPAD EDGE СТЪПВА НА РАМЕНЕТЕ НА ГИГАНТИ От Момчил Карабулев

Когато компания, известна най-вече с ориентираните си към бизнеса и поради това по-скъпи продукти, реши да ги предложи в подостъпен вариант, резултатите невинаги са добри. Когато името на компанията е Lenovo, а серията продукти носи името ThinkPad, сме готови да се вгледаме в крайния резултат дори по-критично от обикновено. Оказва се, че няма място за притеснение - новата линия ThinkPad Edge, освен че няма да ви разори, следва познатите от десетилетия традиции и носи важни иновации. Lenovo вече има серия за обикновените потребители, наречена IdeaPad, но с ThinkPad Edge се цели към собствениците на среден и малък бизнес, които имат силно ограничен IT бюджет. Изненадите започват още с външния вид, тъй като за пръв път ThinkPad лаптоп се предлага с цвят на капака, различен от черно. Не че изборът е голям - в случая може да изберете между черен и червен, но все пак е решение, което приветстваме. Следващата и много важна промяна е засегнала клавиатурата, колкото и това да звучи кощунствено за феновете на ThinkPad. Няма страшно, тя е все толкова добра, но сега е обновена, като в процеса бутоните са получили нова форма, част от рядко използваните (като System Request) са премахнати, а функционалните са оптимизирани за поудобно активиране с една ръка. Клавиатурата отново е устойчива на течности, което е добра новина за по-несръчните от нас. Управлението на лаптопа е поверено на характерния за ThinkPad тракпойнт, който е комбиниран и с голям тъчпад, предлагащ мултитъч възможности - удобни при мащабиране или превъртане на съдържание. Този вариант на ThinkPad Edge използва 13.3” дисплей с резолюция 1366x768 пиксела, лъскаво покритие и LED подсветка, която трябва

да спести малко енергия. Това ще направи и двуядреният процесор Intel SU4100, работещ с тактова честота 1.30 GHz - въпреки че е от серията ULV с ниско енергопотребление, той е способен да се справи с повечето от задачите, с които го натоварите. Няма проблеми и с възпроизвеждането на HD видео, като тук на помощ идва видеокартата Intel GMA 4500 MHD, която е способна да осигури хардуерното ускорение на това съдържание. Добавен е и HDMI изход за връзка с HD телевизор. За съхранение на данни на разположение е твърд диск с капацитет 320 GB в комбинация с 4GB RAM DDR3 памет, а освен това има четец за флаш карти, три USB порта, Bluetooth и Wi-Fi 802.11n. Липсва вградено оптично устройство. Операционната система, която кара всичко това да работи, е 64-битовата версия на Windows 7 Home Premium. Като част от технологията за сигурност ThinkVantage са включени и различни инструменти като активна защита на твърдия диск, която го заключва при засичане на резки движения, софтуер за създаване на резервни копия и възстановяване на информацията и технология за контрол на достъпа до лаптопа. Lenovo ThinkPad Edge тежи 1.64 кг и има 4-клетъчна батерия, която осигурява време за автономна работа до 5 часа. 1390 лв. за версия NUF2DBM от дилърите на Lenovo

ревю

НАПРЕД ПРЕЗ СТЕНАТА АБСУРДЪТ Е РЕАЛЕН В АНТИВОЕННАТА САТИРА „МЪЖЕТЕ, КОИТО СЕ ВЗИРАТ В КОЗИ“ От Янко Терзиев

Сънуват ли джедаите кози е въпрос с лесен отговор след филма (The Men Who Stare at Goats), изигран с наслада и раздаване от Джордж Клуни (също и продуцент), Юън Макгрегър, Джеф Бриджис и Кевин Спейси. Представете си Пича от „Големият Лебовски“ като командир на батальон екстрасенси с бойни методи, които варират от хвърляне на искри с очи и дистанционна телепатия до преминаване в състояние на невидимост, ако другото не проработи. Изненадващо, всичко е по действителен случай (началният надпис на филма гласи: „Ако щете, вярвайте.“). Филмът е по документалната книга (2004) на британския журналист Рон Джонсън (в. „Гардиън“), по която Chanel 4 пуска поредица с красноречивото заглавие Crazy Rulers Of The World в разгара на войната срещу терора. Оказва се, че методите на Пича (получил „просветлението“ след травма във Виетнам) продължават да са военно валидни и правителствено финансирани и днес. И стават идеална мишена за абсурдна черна комедия от либерално настроени автори. Режисурата Клуни е оставил на колегата си актьор Грант Хеслоув, съсценарист на собствения му режисьорски опит „Лека нощ и късмет“, а картинната визия е на майстора Робърт Елсуит („Сириана“, „Ще се лее кръв“). Историята се разказва от името на американски журналист в провинциално вестниче (Макгрегър), коментарът му зад кадър е примирително-ироничен. Заварваме го да интервюира очевидно превъртял екстрасенс, бивш военен, който вдига завесата над парабатальона, но на журналиста не му е до това. Жена му го мисли за мижитурка, изневерява му с плешивия и еднорък главен редак-

тор. За да я убеди в обратното, той тръгва да се прави на военен кореспондент в Кувейт, мисията му обаче свършва до леглото в хотелската стая. Ще трябва да се връща безславно, ако не стане чудо. Чудото идва в лицето на мустакатия Джордж Клуни, найважният екстрасенс във военната история на САЩ, който може с продължително взиране да спре сърцето на коза (номерът е показан в едно от многобройните връщания в златното минало на парабатальона). Двамата стават контрастна и затова смешна двойка, влизат нелегално с кола в Ирак. Оказва се, че воинът-телепат на Клуни е реактивиран от Ръмсфелд и компания, мисията му е секретна, той самият не знае крайната си цел и чака шестото му чувство да я подскаже. Това е и най-смешната част на филма - Клуни насериозно обяснява как той и подобните му са днешните джедаи (при което Макгрегър а.к.а. Оби Уан-Кеноби се прави, че не знае какво означава тази дума), воините на любовта и мира, готови да съкрушат врага с хипарски принципи (и малко халюциногенна дрога). В сюрреалистични реминисценции виждаме в действие учителя му в занаята, споменатия Пич (Бриджис под колоритното име Бил Джанго). Той е светлата страна на Силата, защото историята има и Дарт Вейдър - корумпиран и алчен военен бюрократ (Кевин Спейси), неуспял екстрасенс. Въобще не е изненада, че той, а не Пича, в крайна сметка е спечелил доверието на генералите и управлява лагер за военнопленници в средата на пустинята. Тримата воини на мисълта се събират, а нещата естествено излизат от контрол. „Мъжете, които се взират в кози“ докосва зловещи истини със средствата на ситуационния хумор. Наистина, детската песничка I Love You от образователното шоу за виолетовото динозавърче Барни е била пускана в комбинация с пулсираща светлина като техника за мъчения в затворите „Абу Граиб“ и „Гуантанамо“. Одобрена от същите генерали, които във филма вярват, че могат да преминават през стени след добра концентрация въпреки разбитите си носове. Българските фуражки също копаха безсмислено и страшно секретно в Царичина под диктовката на извънземен разум... Нещо май наистина не е в ред с хората, които сме оставили да си играят на война от наше име и с нашите пари - и филмът на Клуни и приятели е достатъчно смел да го покаже. Макар през смях. А че светът повече от всякога се нуждае от джедаи, в това няма спор.

ВОЙНАТА - ЗАНИМАНИЕ ЗА ЛУДИ „ Доктор Стрейнджлав“ (1964, реж. Стенли Кубрик) Сатира в черно и бяло на атомната параноя в пика на студената война. Изперкал генерал тръгва да бомбардира СССР, Питър Селърс в три роли на тотален идиот (американският президент, нацистки учен и английски шпионин) напразно се опитва да го спре. На финала простодушнопатриотичният командир на самолета яха бомбата като мустанг (защото люкът заяжда) и с вик „Джеронимо“ тръгва лично да сложи край на света. Който съвсем си го е заслужил според Кубрик. Още класически военни сатири на: www.capital.bg/light

12/27 март - 1 април 2010 г.

ревю

GOLDFRAPP НОВИЯТ АЛБУМ HEAD FIRST Е БЛЯСКАВ ТОЧНО КАКТО ОЧАКВАХМЕ От Кирил Златков

„Бляскав“ е може би най-точният сред цяла група епитети, от които можем също да изброим „триумфален“, „театрален“, „лъскав“, „модерен“, „як“, „интелигентен“, „амбициозен“, „наелектризиращ“, „освежаващ“, „размазващ“ и „секси“. Безспорно важен и рядък талант е умението да уловиш характерната форма на момента, в който живееш. Алисън Голдфрап и Уил Грегъри го владеят изумително добре. Пример за това могат да бъдат повечето от албумите им - още от началото на хилядолетието тe успяха да изразят себе си чрез ембиънт и лаундж стиловете, после дойдохо денс-електрониката, електропопът, индифолкът, а настоящият албум Head First е богата смес от осемдесетарски диско-поп-рок-елктронни влияния и дори откровени заемки. Aлисън е като любопитно момиче в хранилище за театрални костюми - много се зaбавлява и каквото и да облече, все й отива, от костюма на Жулиета до черните лачени дрехи на Жената-котка. Ако в предишния албум Seventh Tree стилът беше пастелен, прозрачен и въздушен, новият е в ярки и контрастни неонови цветове, характерни за нощния пулс на големите градове. Както в популярната музика на oсемдесетте, така и в Head First синтезаторът е основният инструмент с типичните си режещи и шумни бленди. В парчетата от албума можем да припознаем както осезаемо ехо от Jump на Ван Хейлън, така и златния период на ABBA, малко Алфавил и много от Флашданс епохата - продуциранaта от Джорджо Мородър музика за филми и мюзикли. Хората,

АХ, ТОЗИ ДЖАЗ SOUL IN DA HOLE Е НОВОТО ДЕФИНИТИВНО МЯСТО ЗА ДЖАЗ

които преди трийсетина години пълнеха дискотеките, вече се борят с гравитацията и „отпускането на клетките“ (термин на героя на Тодор Колев в „Двойникът“), но модата на осемдесетте е по-жизнена от всякога. Moже би има някакво обяснение, свързано с цикличността на епохите, но това няма особено значение за хората, които винаги имат нужда от танцувална музика с лесна мелодия, запомнящ се припев и ритъм, който те кара да се движиш, дори когато си седнал. В песните от Head First има много от силата, която непоколебимо завърта копчето на звука по посока на часовниковата стрелка… а останалите не ни интересуват, освен ако и те не танцуват. Музиката в Head First e ходене по бръснача на експеримента, но това, което отличава ярката екстравагантност от простата самонадеяност, безспорно е добрият вкус на Голдфрап. За хитовите парчета от албума - Rocket, Believer, Head First, Shiny and Warm или I Wanna Life, така или иначе ще се чува и пише много, но искам да обърна внимание на десерта на албума - последното парче Voicething. Tо е единственото без бийтове и без думи. Виртуозната разходка между вокално-електронните експерименти на Лори Андерсън от Big Science е преплетена с oмайващо изящна мелодия, която се лее с лекота и финес и слага чудесен финал на албума, като му дава повече дълбочина и отстранение от преследвания комерсиален успех. С този финал целият Head First звучи някак фантастично освободен от предразсъдъци и задръжки.

БЛАГОРОДНИ ЦВЕТОВЕ

От Дара Георгиева

Джазът е неконтролируем. Не можеш да го подчиниш, можеш само да му се подчиниш. Понякога това може да те накара да се почувстваш некомфортно, да искаш питието ти да е по-вкусно, но и да свърши по-бързо, за да си вземеш следващото... Но джазът упорито продължава да звучи. Така е в новото място за джаз музика Soul in da holе. Малко, уютно, доста червено като интериор, но за този тип музика и хора (които и да са те) - перфектно. Идеята е там да се събират български джазмени, които да правят импровизации, да свирят, да забавляват себе си и другите. Поне веднъж в месеца се предвижда на сцената да излизат и чужди музиканти. Мястото е малко и се намира извън идеалния „баров“ център в София - на бул. „Витоша“ след НДК, малко преди Южния парк (все пак е комуникативно). Има отделни сепарета, както и масички с високи столчета. Сцената също е малка, но побира доста хора с големи инструменти. Традиционно като за такова място, по (алено) червените стени има черно-бели снимки на щастливи и опиянени музиканти. Клубът наистина е дупка, както подсказва името му, но има добра вентилация и независимо от верижно пушещите джазмени може да се диша. Всяка вечер там ще свирят Михаил Йосифов и Велислав Стоянов създателите на Brazz Association. Мястото прилича на Swinging hall от по-добрите му години (не е случайно, защото е направено от същите хора), но изглежда по-модерно. Soul in da hole, ул. „Витоша“ 182

ДИЗАЙНЕРСКИ КЮЛЧЕТА-МЕДАЛЬОНИ СЪС (И ЗА) НАЙ-СКЪПОЦЕННИТЕ ЦВЕТЯ Дива роза, водна лилия и орхидея върху кюлчета от злато и сребро с два отвора са най-новата колекция на швейцарската рафинерия ПАМП, която ексклузивно се предлага на българския пазар от „Първа инвестиционна банка“. Те са разработени съвместно с екипа на дирекция „Злато и нумизматика“ в Първа инвестиционна банка и символизират красивата нежност и непреходност на

цветята. Изработени са от 1/5 тройунция (6.22 грама) сребро с проба 999/1000 или злато с проба 999.9/1000. Всеки медальон има верижка от сурова коприна и бижутерска закопчалка, опакован е в торбичка от органза и е идеалното бижу за една наистина ценeна дама. Златните са на цена от 470 лв, а сребърните - 55 лв и могат да се намерят във всички клонове на ПИБ

РАЗМЯНА НА ПЕШКИ От Маргарита Делчева

Антонин пие чай сенча от един рог, който си е донесъл в кафенето, защото не обича вкуса на картонените чаши. Едно момче от стария му клас дъвчеше вестник „Труд“ в часовете по литература. Веднъж беше изблизал цяла страница от една току-що отпечатана стихосбирка, защото според него думите имаха вкус. Антонин обичаше вкуса на думата сенча. Ако беше влюбен в японка, тя трябваше да се казва Сенча. „Обектът се превръща в Истина, когато се назове.“ Когато вълшебниците назоват нещо, то се появява. Да се нарича Сенча. Той си представя как я докосва по раменете със своя рог, все едно е меч, а тя е рицар. Антонин държи рога с две ръце и гледа

гърбовете на хората, които седят до прозорците. Когато се обръща, забелязва двама млади мъже, които през цялото време са играли шах зад гърба му. Отначало се вторачва в тях, но после бързо се извръща, когато те отвръщат на погледа му. Спомня си за шахматистите пред Народния театър и как никога не е гледал нито една партия там. Пита се къде ли играят през зимата. Антонин ги е виждал само на едно друго място - до изоставената сцена в Западен парк. Там има покрив, но през декември също ще бъде твърде студено. Антонин се чуди защо никога не се е научил да играе шах, както се очаква от всички източноевропейци. Знае правилата, разбира се, но му липсват хитрините, умението, ма-

тематиката. Може да вземе всички стари броеве на „Труд“ и да изреже шахматните партии, за които пише в тях. Може да ги изиг-рае една по една с Вацлав на масичката в градината, направена от пън. Но не може да отиде при шахматистите. Те играят за пари и хвърлят звънтящи монети на чернобелите квадратчета. В шаха играчите местят фигурите си един срещу друг. Двамата противници започват с подредени фигури, както във всяка връзка. Първите няколко хода не издават много за това, което може да се случи по-късно. Целта е да се превземат квадратчетата на чуждите фигури. В идеалния случай, ако не се даваха жертви, партньорите в играта можеха да разменят местата на фигурите

12/27 март - 1 април 2010 г.

разказ

си. Двете армии щяха да се втурнат една срещу друга и да се разминат. Но играчите и фигурите им неизбежно се сблъскват по средата, разбъркват се и създават известен хаос. Шахът е хаос, в който всеки копнее да се върне при Другия. Мястото на Другия е идентично на собственото място. Следователно играта представлява парадоксално завръщане към новото място. И все пак, когато падне царят, победителят се завръща само отчасти, защото е загубил поне половината от фигурите си. Шахът, както и любовта, прилича на състезание, в което двама шофьори карат един срещу друг, без да натискат спирачките. Всеки се втурва срещу Другия и преминава през него.

Ако изобщо оцелее нещо, то е само част от цялото. Уханието на сенча връща Антонин от полето на философстването. Момчето от кафенето му каза, че ароматът на сенча е като от окосена трева, смесен с дъх на море. Антонин си мечтае да подуши окосена трева до морето. Чуди се дали му се е случвало. На брега винаги има плаж или скали, а не трева. Ако успее да подуши своята любов Сенча, тя може да се появи наистина. Когато усещаме миризми, това всъщност са молекули от самото нещо, които влизат в носа и се плъзгат по нервните окончания на обонянието. Вечерта Антонин седи на външното стълбище пред дома си, а на коленете му има

четирийсет и три броя на „Труд“ и ножици. До него дими чаша чай сенча. *** Изкуството се завръща. В продължение на цяла седмица Антонин прескача боклуците в центъра на града, отива на театър и ги прескача на връщане. Когато трябва да изхвърли нещо, внимателно го поставя на върха на контейнера, все едно полага последния камък на древна пирамида. Понякога губи доста време за това, тъй като контейнерите вече са пълни с други старателно подредени неща. Но той не се отказва. При това го прави, без да докосва 30 нито един от другите боклуци.

разказ

В квартала, където са театрите, е построил по една пирамида почти във всеки контейнер. Прескача боклуците и чете театралната програма. Когато седмицата свърши, самата програма се превръща в последния камък. Под него има: пластмасови бутилки от минерална вода, мухлясало сирене фета, стара лилава чанта, счупена полицейска палка, брошура с някаква стара информация за новата сграда на парламента, а под всички тях - сос с неизвестен произход, който очаква да бъде превърнат в изкуст-во. Антонин ходи от един театър в друг. Дали не може сам да напише история за революцията на боклука, която някой друг да постави на сцената? Но тя вече е на сцената: навсякъде, където в тесните пресечки боклукът е победил тротоара, така че хората са започнали да изхвърлят торбите си в още по-тесните коридори на сградите, в задните дворове на ресторантите, където кучетата пируват сред ръждясали консервни кутии, във фонтана пред Народния театър, изоставен от шахматистите заради вонята. Трябва му само публика, която да прочита репликите в неговите жестове. За съжаление никой не иска да бъде зрител - всички искат да бъдат на сцената и да се потят на светлината на прожекторите, докато влачат найлонови торби към двора на съседите. Само Антонин се разхожда сам, наблюдава, прескача реквизита и чете субтитрите в главата си. Но от това няма как да стане пиеса. Как един ням човек, който никога не е казвал и една дума през целия си живот, може да даде гласове на героите си? Антонин сяда в кафенето, където срещна шахматистите, и си поръчва сенча. Мисли за дърветата, които знаят как да рециклират тялото си. Разкъсва се между желанието да надраска целия град с тебешир - „чуйте меката вътрешност на дърветата“ - и желанието да открие въображаемата си любов и да избяга от епидемията. Притиска ухо към джобния шах, който носи със себе си. *** Младата жена се съгласява да се разходи в планината с баба си, която има нещо наум.

- Само ще потърсим хубави клони, момиче. Не се тревожи. Просто имам нужда от помощ. Старицата носи брадвичка. - Добре, бабо. Предпочитам миризмата на борове, отколкото на боклука по нашата улица. - Ето, това дръвче е хубаво. Дали да отсечем тези клони или онези от другата страна, които са по-красиви? - За какво са ти клони? За украса? - Помогни ми, момиче. Вземи брадвичката. Знаеш ли какво, най-добре да отсечем цялото дръвче. Изглежда добре. Хайде, ти го направи. Младата жена повдига вежди и отсича младото дърво с четири удара на брадвичката. - Какво правиш, бабо? Защо дойдохме да сечем гората? Старицата вади от джоба си торбичка с билки и започва да ги хвърля на земята, като описва пълен кръг около внучката си, която продължава да държи дръвчето. - Дявол вътре, дявол вън - мърмори бабата. - Пусни девойка, влез във пън! - Бабо! Ако знаех какво ще правиш, нямаше да дойда. Врачката ли те накара да го направиш? - Точно затова не ти казах. И да не помогне, няма да навреди. Ето, свърших. Дума повече няма да кажа. И да е имало дявол в тебе, и да е нямало, сега вече го няма. - Ще взема дръвчето - казва младата жена. Хайде да се връщаме.

си тръгва изнервена. Освен това Сенча забелязва, че вече не й се ядат всички странни неща, заради които баба й подозираше, че е бременна. Докато отива на работа, Сенча не може да спре да мисли за скандалите с колегите си. Как ще сервира напитки на клиентите, след като се скара с някого? Когато пристига, на вратата има ръчно написана табелка „Седмица на чая“. Шефът е накарал всички служители да си сложат етикети с имена от чаеното меню. „Банча“, „Дракон“, „Лудо манго“ и „Тих лед“ се въртят около масите и поглеждат накриво към Сенча. Дракон я пита: - Вашите ли са измислили това име Сенча? - Сенча ми е името. - Какво, в Япония ли са се запознали? През шейсетте? Аз имам една приятелка, която се казва Галадриел... Сенча си мечтае Антонин да дойде в кафенето през обедната си почивка. Вижда три останали розови пакетчета дъвки в чантата си и си представя устните му, които оформят думи, а после я гъделичкат под мишницата. Ръцете му рисуват фрази по ребрата й. А как обича жестовете, които означават „Сенча!“. Когато е с него, мига по-нарядко, за да не пропусне как хълбоците му се обръщат до котлона или побутват палтата на закачалката. - Извинете, госпожице, този чай много пари... - казва й един дребен мъж. - Да ви донеса ли вода, докато изстине?

- Какво?!

- Не знам; нямам толкова време. Не знам какво да направя... - погледът му подскача от чая към кухнята и обратно, докато мърмори.

- Сега дяволът е в дървото. Пусни го, момиче.

Сенча вдига очи към небето, поема си дъх и се усмихва:

Младата жена вдига ръце, но после отчупва едно клонче зад гърба на баба си. Двете весело слизат от планината.

- Искате ли да ви донеса от специалния ни лед за охлаждане на чай?

- Не, няма да вземаш дръвчето - то е за дявола.

*** Пак този глас, който чува в съня си - но този път е с лицето на Антонин. „Да играем шах“, казва той. „Трябва да победя, Сенча“, прошепва той. Сънят я плаши и тя

Просто няма какво друго да измисли. - Имате ли от него? Вчера нямахте. Или поне колегата ви не каза. Да, разбира се, донесете ми, моля. И лудостта сякаш напуска очите на мъжа, когато в чашата му цопват две кубчета лед.

12/27 март - 1 април 2010 г.