Capital - 17.04.2010 by P V

17 - 23 април 2010 г.

година XVIII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#15 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

ТЕМА НА БРОЯ стр. 8

Дянков: Трябва да сме твърди за реформите

„Информационно обслужване“ е на кръстопът

зоната на здрача

На стр. 18-19

Петата власт: Рекет

Цветан Василев и Делян Пеевски превърнаха търговията с влияние в норма за медиите СНИМКА: СПИСАНИЕ „ТЕМА“ / KИРИЛ КОНСТАНТИНОВ

КОМЕНТАР

При прасетата? реди година и половина, когато Гърция се тресеше от улични бунтове и вандализъм, на това място в „Капитал“ имаше коментар, който започваше така: „Гърция или Ирландия - така изглеждаше изборът на България, когато влизаше в Европейския съюз.“ Сега пак избираме между моделите и подхода на Гърция и Ирландия. Първата с лошата си финансова дисциплина и липса на реформи създаде проблем

ISSN 1310-7984

9 771310 798024

ÍÎÃ 15

не само на себе си, но и на еврозоната. За втората вече се вижда изход от кризата, а името й отпадна от групата на „прасетата“ в еврозоната, както преди време медиите кръстиха зле развиващите се икономики във валутния съюз (PIIGS - Португалия, Италия, Ирландия, Гърция, Испания - това е темата на броя, стр. 8 - 13). Ирландия обаче подобно на трите балтийски държави предприе бързи реформи и всички те вече берат плодовете на труда си - достъп до по-евтино финансиране,

F !

по-голямо доверие на чуждите инвеститори, приближаване до еврозоната (в случая на Естония). В коя категория ще се озовем зависи, ако щете, от това дали на акции като „Наглите“ и „Недосегаемите“ ще се гледа като на безболезнен заместител на реформите. Ако да, да забравим за еврозоната, за скорошното възстановяване на икономиката и да си знаем мястото - при „прасетата“, където още никой не ни слага просто защото не сме важни. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

НАВИГАТОР 17 - 23 април 2010 г.

година XVIII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#15 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

ТЕМА НА БРОЯ стр. 8

Дянков: Трябва да сме твърди за реформите

„Информационно обслужване“ е на кръстопът

зоната на здрача

На стр. 18-19

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20 Редакция тел. факс: e-mail:

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс:

Петата власт: Рекет

КОМЕНТАР

При прасетата?

реди година и половина, когато Гърция се тресеше от улични бунтове и вандализъм, на това място в „Капитал“ имаше коментар, който започваше така: „Гърция или Ирландия - така изглеждаше изборът на България, когато влизаше в Европейския съюз.“ Сега пак избираме между моделите и подхода на Гърция и Ирландия. Първата с лошата си финансова дисциплина и липса на реформи създаде проблем

ISSN 1310-7984

9 771310 798024

ÍÎÃ 15

F !

e-mail:

17 - 23 април 2010 г.

Uec^ûÙÛ» ûWcX]bTû

56 Дървото чудо

Големи вериги срещу по-малки доставчици

www.capital.bg

46 Всички перки им пречат

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 44 / Стоки и продажби 52 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 60 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Земя на хоризонта

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg ИМОТИ Държавата ще предложи много земеделски парцели. И ще пренареди пазара

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: GSM: +359/899 905 204 Мирослав Петров

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Яна БОДУРОВА ê)oe[TVYbû eT\WeTXYbû XVceëâû 8T_Tû mYWcV]gcû iYeaYe]gYûbTe]lTgû)oe[TVb]tûdc\Ya`YbûicbXâû .û]aTû\Tncâû4gûU`]\cûĀâ´ûa`bâûX_Tû\YatûVûbYWcû fTacû\Tûøþĉûj]`âûX_Tû]aTûf_`slYb]ûXcWcVce]û\Tû bTYa û_TgcûbYûfYûfoU]eTgûbTdo`bcûXce]û]ûeYbg]È gYû\Tûgtjâû'ûfoncgcûVeYaYûU`]\cû÷ĉĉûj]`tX]ûXYÈ _TeTûcgûXoe[TVbTgTû\YatûfYûcUeTUcgVTg ûUY\û\Tû

Операцията може да донесе на бюджета около 400 млн. лв.

gcVTûXTû]aTûf_`slYb]ûXcWcVce]û]ûXTûfYûd`TnTû]û fgcg]b_Tâû7YWTûbTûê\TWeT[XTbYgcûbTûXoe[TVb]tû XVceëûfYûW`YXTû_TgcûbTûVo\ac[bcfgûXTûfYûbTdo`È b]û]\gobY`]tgûXoe[TVYbûUsX[Ygâû.XYtgTûYû×ĉĉû j]`âûXY_TeTûcgû\YatgTûVoVûicbXTûXTûUoXTgûcgXTÈ XYb]û\TûXo`oWûfec_ûde]ûdeYXVTe]gY`bcûd`TnTÈ bYûbTûbTYaT ûTûÛĉĉûj]`âûX_TûXTûUoXTgûdecXTXYb]û bTûdhU`]lb]ûgoeWcVYâûû ИМОТИ 54

КОМЕНТАР

*cZfXûþ VZ]þ`fU_ VYûbYnTûfTûUY\_eT^È b]û Èû YbYeW]tgTû bTû VtgoeTû ]û fòbkYÈ gcû ]û YbYeW]tgTû bTû Xoe[TVTgT û _cWTÈ gcûeYm]ûXTûfYû\Tt[XTûfûbt_c^û UeTbmâû*fgYfgVYbcû\TûVtgoeTû]û fòbkYgcûbYûfaYûf]Wheb]â 8T\]ûdYe]ieT\TûbTû]\VYfgb]tû k]gTgûbTû%^bnT^bûcd]fVTûXcÈ UeYûf]ghTk]tgT ûVû_ctgcûfTûdcÈ fgTVYb]û]bVYfg]gce]gYûVû\Y`YbTû YbYeW]tâû%_cûbYûW]ûUTV]ûTXa]È b]fgeTk]tgT ûnYû]aTgûgehXbcfÈ g]ûfûde]foYX]btVTbYgcûf]û_oaû aeY[TgTâû%_cûbYûW]ûcUV]btVTg û lYû\TeTX]ûdcÈV]fc_]gYûkYb]ûbTû gc_T ûdec]\VY[XTbûcgûgtj ûVf]lÈ _]ûd`TnTaYûdcÈf_odcû\TûY`Y_È ge]lYfgVcgc ûgcûbt_c^ûnYû`TbÈ f]eTû]XYtgTû\TûaceTgce]haûVoeÈ jhûdcXcUb]ûdecY_g]â 5cf`YXbTgTû]XYtû\TûdeT_g]È lYf_Tû\TUeTbTûbTû]bVYfg]k]]È gYûVoVûVo\cUbcVtYa]ûYbYeW]^È b]û]\gclb]k]ûYûbTû2]b]fgYeÈ fgVcgcû bTû \YaYXY`]Ygcâû 8T_Tû d`cXcecXb]gYû\Ya]ûnYûfgTbTgû bYde]fgodbTû \cbTû \Tû l]fgTgTû YbYeWYg]_T ûbcûnYûacWTgûXTûfYû ]\dc`\VTgû\Tûfgec]gY`fgVcgcûbTû 8*<ÈcVYâû-TûXTû]aTûaYjTb]\a]û \TûcgftVTbYûbTûeYT`b]gYû]bVYfÈ g]gcef_]ûbTaYeYb]tûcgûfdY_hÈ `Tg]Vb]gY ûdo_ûnYûfYûVoVYXTgû fec_cVYûde]ûeYT`]\]eTbYgcûbTû decY_g]gYâû0cYgcûYûdecU`Ya û\TÈ ncgcû]bfg]ghk]]gYûbYûfdT\VTgû cdeYXY`Yb]gYû cgû fTa]gYû gtjû deYXd]fTb]tâ 'û _eT^bTû faYg_Tû Xoe[TVTÈ gTûe]f_hVTûXTûfo\XTXYûi]`goe û deY\û_c^gcûbtaTûXTûhfdYtgûXTû fYûdecao_bTgûXce]û]ûbT^ÈfYe]È c\b]gYû]bVYfg]gce]âû8T_TûV`cÈ [Yb]gYû Xcû acaYbgTû feYXfgVTû cgûfgeTbTûbTû_cadTb]]gYûnYûfYû c_T[TgûjVoe`Yb]ûbTûVtgoeT ûTû fgeTbTgTûnYûf]ûfdYlY`]ûf`TVTÈ gTûbTûYXbTûcgûbT^ÈbYTgeT_g]VÈ b]gYû\TûacXYeb]gYû'*.û]bVYfÈ g]k]]âû%ûfaYg_TgTû\TûUY\_eT^È bTgTûYbYeW]tûbTûXoe[TVTgTûcgÈ bcVcûnYûUoXYûd`TgYbTûcgûVf]lÈ _]ûÈûXT`]ûdcXûiceaTgTûbTûW`cU]û \TeTX]ûbYfdT\Yb]ûTbWT[]aYbÈ g]û_oaû*VecdY^f_]tûfos\û]`]û decfgcû _Tgcû decdhfbTg]û Vo\È ac[bcfg]âû K

Изпълнителен директор Филип Харманджиев

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ 7 Допускът и ВСС: Нова грижа за зъбите 7 Акцията на ДАНС в ЕРП Поли-

цаи в счетоводството. Хм 7 Заложници на МВР и „Сименс“ Акция „Бюрократите“

Административен директор Нели Христова Директор продукти и операции Владимир Петков Директор реклама Румяна Георгиева Търговски и маркетинг директор Веселка Данчева

КОМПАНИИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

44 „Рубин“ в бутилка. Плевенският завод за стъкло е избрал нестандартно решение за финансиране в кризата

52-53 Мразя те. Не мога без теб. Нов закон се очаква да регулира отношенията между търговските вериги и техните доставчици

Бранд мениджър Мария Михайлова

ТЕМА НА БРОЯ 8-9 Еврозоната на здрача.

12-13 Укротените тигри. Бор-

Гръцката криза е само временно овладяна и все още заплашва да повлече и други страни

бата за еврозоната постави балтийските страни сред икономическите отличници на ЕС

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 14-15 Български енергиен хаос. Правителството ще избира между три варианта за бъдещето на сектора

22 Нежелано подобрение. Кризата сви дефицита по текущата сметка, излагайки на показ други слабости на икономиката

23 Пролетен clearence*. Или поредният опит на изпълнителната власт да опитоми съдебната 24 Конституционните промени няма да увеличат доверието в съдебната власт. Съдът, конституцията и другите фактори

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

25-27 След Качински. Трагедия-

35 Аз искам свободен интернет. Американският телеком ре-

та в Смоленск ще има ефект за политиката на Варшава

25-27 Днес всички сме поляци. Tрагедията накара Полша пак да потърси истинския Лех Качински

28-29 Мрак в храма. Вълна от обвинения в насилие над деца заля Римокатолическата църква и заплаши авторитета на папа Бенедикт XVI

ОБЩЕСТВО

гулатор скоро ще има правно основание да контролира мрежовата неутралност

36 На прага на третото измерение. 3D телевизията ще се опита да нахлуе в живота ни в края на тази пролет

37 В 140 знака. Twitter навлиза в своята следваща фаза на развитие

СПОРТ

30-31 Да бъдеш там. Без дим. Как непушачите станаха активни граждани въпреки помощта на интернет

МЕДИА И РЕКЛАМА 34 В името на потребителя? Бизнесът и КЗК се държат като врагове, вместо да бъдат партньори

38 Претендентът за световната титла по шахмат Веселин Топалов: За шаха е по-добре аз да стана шампион

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ИМОТИ

Главен редактор Галя Прокопиева

54-55 Земя на хоризонта. Държавата ще предложи много земеделски парцели. И ще пренареди пазара

Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Велизар Великов, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева, Силвия Радославова (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@ capital.bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 909 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

45 Няма връзка с този мол. В „Сердика център“ трудно се говори по GSM, но проблемът скоро ще бъде решен

ПРЕДПРИЕМАЧ 56-57 Дървото чудо.

48 Пред тях са светнали житата. Италианската компания Cartesio иска да инвестира в производство на електроенергия от биомаса

50-51 Облачно без кюфтета. Авиокомпаниите по света опитват да намалят загубите си с консолидации

Качествата на китайското пауловния вече привличат интереса на предприемачите

58-59 Хайде на риба. Оперативната програма за сектор „Рибарство“ предвижда 10 нови мерки за 2010

K3 КАРИЕРИ

1-5 Финалът предстои. Конкурсът „Бизнес личност на годината“

ГОДИНА VIII,

sport

17 - 23 АПРИЛ 2010

MOUNTAIN-BIKE ЙОГА ТЕНИС МАСАЖИ

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

60 Данък банки добива очертания. Мярката би увеличила разходите на институциите, но ще укрепи пазарната дисциплина

61 Магнитни бури. Данните за мащабни измами, довели до кризата, подкопават вярата в саморегулиращите се финансови пазари

ОЩЕ МЪРДАМЕ

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

ФИНАНСИ

МОЯТ КАПИТАЛ 62 Спокойствие на промоция. 1

Пролетта е сезонът на отстъпките по застраховка „Имущество“

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Бойко Борисов подари картина за българския Лувър Премиерът Бойко Борисов, министърът на финансите Симеон Дянков и министърът на културата Вежди Рашидов подариха три оригинални творби на Марк Шагал, Пикасо и Салвадор Дали за бъдещия съвременен музеен център в София (на снимката). Не стана ясно откъде са купени картините и за какви пари. Борисов даде символичен старт на първия етап на изграждането на комплекса, известен вече като българския Лувър, във вторник. Музеят ще бъде готов до средата на 2012 г. Той ще е на площ 23 хил. кв.м в района между бул. "Васил Левски" и улиците "Московска", "19 февруари" и "Оборище", където сега е галерията за чуждестранно изкуство. В Лувъра ще има зали за съхраняване и излагане на произведения на изкуството, за гостуващи изложби, реставрационни ателиета. Вътрешният му двор ще бъде скулптурен център. Изпълнението на проекта ще струва около 25 млн. лв. за 3 години, които ще бъдат осигурени основно от бюджета, но и по европейски програми за културно развитие, каза Рашидов. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Висшата атестационна комисия ще бъде закрита

Проблемите с паспортите продължават

Прокуратурата поиска отстраняването на Йордан Лечков

РЕФОРМА Висшата атестационна комисия, която досега присъждаше научните степени и звания, ще бъде закрита, а функциите й ще се изпълняват от научни журита във висшите училища и научните организации. Това реши Народното събрание с приемането на второ четене на Закона за развитие на академичния състав. Депутатите все пак запазиха степента доктор на науките, но без тя да бъде изискване за кариерното развитие на учените. Парламентът реши още хабилитирано лице, заемащо академична длъжност, да може да участва в акредитацията само на едно висше училище.

ПРОВАЛ Трета седмица продължават проблемите на МВР с издаването на новите документи за самоличност. След като системата за биометрични данни блокира, а пред районите управления се извиха опашки, стана известно, че подалите документи за бързи и експресни поръчки ще трябва да преминат нова процедура. Те трябва да платят за обикновена поръчка (40 лв.), тъй като МВР не може да изпълни бързите, а след това да се наредят на нови опашки, за да си вземат вече платените пари (съответно 80 и 200 лв.). За банковата услуга ще трябва да бъде платена отново такса от по 3 лв.

МЕРКИ. Окръжната прокуратура в Сливен внесе в петък искане в окръжния съд за отстраняването на кмета на общината Йордан Лечков от длъжност. Мотивите на прокуратурата са, че повдигнатите обвинения срещу кмета са свързани със служебните му задължения и оставането му на поста може да попречи на обективното и пълно изясняване на обстоятелствата. Лечков е привлечен като обвиняем по седем обвинения за извършени престъпления, между които злоупотреба със служебно положение, нецелево изразходване на бюджетни средства и за съставяне на документ с невярно съдържание.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

СЕДМИЦАТА Столичната община поиска отново парното ЖЕЛАНИЕ Столичната община официално поиска в четвъртък държавата да й прехвърли обратно „Топлофикация - София“, но без дълговете на дружеството към „Булгаргаз“. Задълженията на столичното парно към газовия доставчик са 30 млн. лв. В момента „Топлофикация“ е към икономическото министерство. „Ще търсим възможност дружеството да бъде върнато само със задълженията на потребителите“, каза председателят на Столичния общински съвет Андрей Иванов. Задълженията на абонатите към „Топлофикация - София“ са 250 млн. лв. Според Иванов дълговете към „Булгаргаз“ трябва да останат за сметка на държавата, тъй като били натрупани заради „неправилното отношение на предишното правителство“ и политиката му при определяне на цените на газа и парното. Общината прехвърли „Топлофикация“ на държавата през 2008 г. с 240 млн. лв. неплатени сметки за доставки на газ, които бяха изчистени чрез Българския енергиен холдинг.

ЧИСЛО НА СЕДМИЦАТА

0.4% е месечната инфлация за март според хармонизирания индекс на потребителските цени, изчисляван от НСИ. Инфлацията за трите месеца от началото на годината е 1.3%, а годишната инфлация към март 2010 г. спрямо март 2009 г. е 2.4%.

Приходите от ДДС намаляха наполовина

WWW АНКЕТА

Приходите от ДДС към края на март са с 800 млн. лв. помалко, отколкото към същия период на миналата година. Това съобщи изпълнителният директор на Националната агенция за приходите Красимир Стефанов (на снимката). Според данните от Министерството на финансите за същия период на 2009 г. постъпленията от ДДС са 1.8 млрд. лв. Стефанов обясни, че събраната към момента сума е по-малка и от предварително планираната. По думите му към този момент задържаният от държавата ДДС възлиза на 308 млн. лв. През последните години броят на фирмите в страната е нараснал и затова е нормално и задържаният ДДС да е повече, каза той. НАП отчита и че малко хора декларират заеми от приятелите си. СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

КЪДЕ БЯХТЕ ПРЕЗ ВЕЛИКДЕНСКИТЕ ПРАЗНИЦИ? На работа 5%

Не казвам 4%

На село 25%

Вкъщи 61%

5% В Гърция В анкетата са участвали 763 души, гласували на capital.bg

Редът за болничните и отпуските ще се промени ОГРАНИЧЕНИЯ Националният осигурителен институт (НОИ) ще плаща болничните от четвъртия ден. Единият ден ще е за сметка на работника, а останалите два ще поеме работодателят в размер на 80% от заплатата. Сега работодателят плаща пълна надница за първия ден от болничните, а НОИ дава 80% от осигурителния доход за всички останали. Промяната все още не е гласувана. Очаква се тя да влезе в сила от 1 юни т.г. и да важи или до края на тази година, или до края на 2011 г. в зависимост от съживяването на икономиката. Социалното министерство е подготвило и промяна в Кодекса на труда, според която всички платени отпуски, останали от минали години, трябва да бъдат изчистени до края на 2010 г. В противен случай ще бъдат изгубени. От 2011 г. в следваща година ще могат да бъдат прехвърляни не повече от 10 дни за почивка. Синдикатите протестираха срещу двете предложения за промени с аргумента, че орязват права на работниците.

Кабинетът прие мерките за съкращаване на разходите ДАНЪЦИ Правителството прие постановление, с което разходите ще се извършват до размера на постъпилите приходи по банковите сметки на бюджета. Така, вместо до декември министерствата и ведомствата да получават по 90% от месечните им лимити, както се планираше по-рано, се дава възможност за различен размер на съ-

кращенията за отделните министерства, като се запазва средна икономия от 10%. Така ще бъдат спестени около 450 млн. лв. Намаляването на бюджетните разходи е сред най-важните антикризисни мерки, договорени в тристранния съвет. Кабинетът прие промени в данъчни и други закони, залегнали в антикризисния план, за ко-

ито се планира да влязат в сила от 1 юли. Сред тях са смяната на данъчното облагане на застрахователите, както и въвеждането на 10% данък върху печалбите от хазартни игри и от игри на шанса (очакват се приходи от 80 млн. лв.). Двойно повисоки данъци в сравнение със сега ще се плащат за имоти за над 300 хил. лв. и автомобили

със застрахователна стойност над 70 хил. лв. Тройно повече ще плащат притежателите на яхти, самолети и вертолети за лични нужди. Тази промяна, известна като данък лукс, се очаква да вкара допълнителни 35 млн. лв. в бюджета до края на годината. От 1% на 1.1% се увеличава коефициентът, с който се определят месечните авансо-

ви вноски за корпоративни данъци за 2010 г. Отчисленията от печалбата, които правят държавните компании, без лечебните заведения, се вдига на 80% от 50%. Увеличеният дивидент се разчита да донесе 26 млн. лв. С 15% ще бъде намалена субсидията за тази година за политическите партии, което ще спести близо 7.5 млн. лв.

Очаквайте на 1 май специалното издание на

ИМОТИ ИНВЕСТИЦИИ Тема на броя: Пазарът на търговски площи - активен въпреки кризата Новите жилища - диктатът на купувачите Ипотечните кредити - има ли раздвижване? Ремонтът у дома - енергийна ефективност Новият живот на ваканционните имоти Блиц-интервюта с мениджъри и собственици на компании от бранша

Заявете вашата реклама до 27 април контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

СЕДМИЦАТА Китайската икономика нарасна с 11.9%

Бившият киргизки президент избяга в Казахстан

Пакистан не е направил достатъчно да защити Бхуто

СКОК Брутният вътрешен продукт (БВП) на Китай отбеляза впечатляващ ръст от 11.9% на годишна база през първото тримесечие на годината. Ако Китай продължи със същите темпове, вероятно още тази година ще задмине Япония и ще стане втората по големина икономика в света. Огромният растеж показва колко бързо се възстановява страната от кризата, но поражда страхове, че икономката й върви към прегряване и може да повиши натиска върху Пекин за оскъпяване на юана. Китай все още отказва да се намеси в движението на валутата си въпреки засилващите се призиви от САЩ. Данните за икономическия растеж разпалиха и дебата дали огромните финансови стимули, изсипани от правителството в Пекин като противодействие на кризата, не подклаждат проблемите в икономиката и не допринасят за прегряването й. Ниската инфлация, регистрирана през март, обаче (2.2%) засега успокоява страховете от прегряване.

БЯГСТВО Сваленият с народен бунт президент на Киргизстан Курманбек Бакиев предаде окончателно властта и избяга в Казахстан. Бакиев подписа оставката си след няколко дни на тежки преговори с руския президент Дмитрий Медведев, американския държавен глава Барак Обама, президента на съседен Казахстан Нурсултан Назърбаев и ръководителя на временното киргизко правителство Роза Отунбаева. Полетът, с който Бакиев и няколко негови близки роднини са напуснали страната, е бил уреден от руското военно министерство. След бунта на 7 април, който свали властта му, Бакиев избяга от столицата Бишкек и се укри в родния си град Джалалабад, обграждайки се с родственици и привърженици. За да избегне кръвопролития, временната власт се съгласи да пусне Бакиев в Казахстан, но настоя да арестува няколко от неговите роднини, сред които брат му Жаниш, който вероятно е дал заповед за стрелба по протестиращите в Бишкек.

ПРЕЧКИ Пакистанските тайни служби са попречили на разследването на убийството на бившия премиер Беназир Бхуто, твърди нов доклад на ООН. Докладът, съставен от трима разследващи инспектори от международната организация, твърди, че заради намесата на политически интереси и на разузнаването на страната действията на разследването са неефикасни и неефективни. Смъртта на Бхуто, която бе убита от 15 годишен терорист-самоубиец по време на предизборна реч в Равалпинди през декември 2007 г., е можела да бъде предотвратена, смятат също така съставителите на доклада. Вината за недостатъчните мерки за сигурност е на бившето правителство на генерал Первез Мушараф. Събирането само на 23 улики също е очевидно неадекватно действие при местопрестъпление, на което е трябвало да бъдат събрани хиляди доказателства, заявяват тримата инспектори на ООН. Управляващата партия на Бхуто приветства доклада.

Вулкан блокира въздушния трафик в Северна Европа Огромен облак вулканична пепел от Исландия превърна небето над Северна Европа в забранена за полети зона и блокира стотици хиляди пътници на летищата в четвъртък и петък. Според европейската агенция за авиационен контрол „Юроконтрол“ сериозните проблеми с въздушния трафик може да продължат и през уикенда. Изригналият в сряда вулкан в Исландия разпръсна тонове пепел и пара във въздуха. Близо 5000 полета бяха отменени в четвъртък, след като първо Великобритания, а след това и Ирландия, Дания, Норвегия, Швеция, Финландия, Белгия и Холандия затвориха въздушните си пространства. В петък това направи и Австрия, не работеха и летища във Франция и Германия. Отменени полети имаше и на летище София. СНИМКА: REUTERS

В САЩ се проведе голям форум за ядрените оръжия УСПЕХ С успех завърши първият голям форум за ядрените оръжия, провеждан някога. Под ръководството на американския президент Барак Обама 46 лидери от цял свят се събраха във Вашингтон за най-големия международен форум в САЩ от половин век. Идеята бе да се постигне глобален договор за намаляване заплахата от ядрени

оръжия и за намаляване на съществуващия арсенал от такива. Обама съобщи в края на срещата, че страните са договорили план, който задължава всяка нация да пази ядрения си материал и да подобрява защитата му от терористи. Държавите също така се задължиха да работят в по-голяма координация с Международната агенция за

атомна енергия към ООН, както и да увеличат финансирането й. Сред участниците на срещата бяха всички ядрени сили в света, както и държави с потенциал за изработване на ядрени оръжия. Няколко от тях - Мексико, Украйна и Чили, се съгласиха да предадат на МААЕ запасите си от обогатен уран, от който могат да се създадат по-

& (07&3/.&/5 ¿ÑÏ¿ÉÑÇÁÄÌ ÐÄÉÑÍÏ Æ¿ ÎÒÀÊÇÖÌÍ Ö¿ÐÑÌÍ Î¿ÏÑÌÛÍÏÐÑÁÍ owo ÌËÉ¾ÇË ÂÆÏÈÑÏÆ½

DIBU JEH CH ¿ÎÏÇÊ ÐÏ¾Ã¿ Ö

ÐÙÐ ÐÙÃÄÈÐÑÁÇÄÑÍ Ì¿

добни оръжия. Русия и САЩ пък подписаха договор, с който се отказват от общо 68 тона плутоний за ядрени оръжия. Всяка страна ще задели 34 тона, които ще бъдат използвани вероятно в граждански реактори за електричество. САЩ ще предоставят на Русия 400 млн. долара от общо 2.5 млрд. долара, необходими за тази цел. Русия държи

също така по-голямата част от високообогатения уран в света, който е общо около 1600 тона. Напредъкът по ядрените въпроси ще бъде разгледан на специална среща на ООН през май, както и в Южна Корея през 2012 г. На срещата във Вашингтон не бяха поканени Иран и Северна Корея, които се опитват да се сдобият с ядрени оръжия.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Пред президентския дворец във Варшава мъж раздава извънредното издание на вестник на събралите се да изразят почитта си към загиналия полски президент Лех Качински СНИМКА: REUTERS

На колене или ще ти спра тока Правителството разгневи чужди инвеститори с акция на ДАНС в ЕРП-та Панайот АНГАРЕВ Не са много начините да привлечеш чужд инвеститор в България, особено в криза. Начини да ги изгониш колкото искаш. Достатъчно е да им пуснеш агенти на Държавната агенция „Национална сигурност“ (ДАНС). Като в български римейк на акциите на руските спецслужби от първия президентски мандат на Владимир Путин служители на ДАНС влязоха в седем от клиентските центрове на австрийското електроразпределително дружество ЕВН, за да търсят... доказателства за извършени инвестиции. Така премиерът Бойко Борисов изпълни заканата си да изпрати спецагенцията и данъчните да проверят инвестиционните дейности на ЕРП-тата (където държавата има по 33%), както и тези, които са дадени за изпълнение на външни компании. Според в. „24 часа“ след акцията в австрийска-

та компания, на мушката попадат чешката ЧЕЗ и германската Е.ОН. Логично акцията предизвика нервната реакция на инвеститорите, а посланиците на Австрия, Чехия и Германия подготвиха протестни ноти и по неофициална информация се срещнаха същия ден с министър-председателя. Конфликтът между българското правителство и австрийския концерн ЕВН се изостря, отбелязва излизащият в Австрия всекидневник „Ди пресе“. Според вестника: „Проблемите в бюджета усилват апетита на правителството за поголеми дивиденти от фирмите с държавно участие.“ За ДАНС обаче посещенията в клиентските центрове, които са предизвикали лек стрес сред наредилите се граждани да платят ток, са били само срещи. Агенти на ДАНС плашат бабите на опашките за ток, посочва „Стандарт“, въпреки че спецотрядите не са използвали качулки, които са задължителни при специализирана операция. Дали акцията е била такава и досега не е ясно. „Господата си тръгнали с празни

Медийна сергия

КАПИТАЛНО „Всеки се съмнява в себе си, но аз - в по-малка степен.“ Анна-Мария Борисова, номинирана за министър на здравеопазването, пред Би Ти Ви

ръце, защото начинът, по който действали, не отговарял на стандартите на Европейския съюз“, отбелязва „Ди пресе“ и цитира ироничната забележка на говорителя на концерна ЕВН за това, че тази информация може да бъде получена от държавния регулатор, стига да се отправи съответното запитване. Регионалният мениджър на ЕВН Йорг Золфелнер е категоричен, че са готови да предоставят цялата поискана информация при спазване на закона, както от дружеството са го спазвали досега. „Новинар“ отбелязва, че ръководството на австрийската компания така и не е получило никакъв официален документ до момента за „приятелското посещение“. Успокоителното е, че въпреки посещенията на мъжете в черно Золфелнер категорично заяви, че неговата компания няма да се изтегля от страната, а иска да остане тук и да инвестира. Единственото положително от акцията, е, че покрай нея стана ясно, че ДАНС има и пресцентър, който семпло обяви, че по време на проведените срещи е била изискана информация... по чл.129, ал. 3 от Закона за ДАНС. Каквото и да означава това.

„Следващият евротарикат“ Заглавие на статия в немския в. „Зюддойче цайтунг“ за България и причините за отказа от кандидатстване в еврозоната „Той (Бойко Борисов) пее много хубаво. Най-добрият певец, който е излязъл от Банкя.“ Георги Илиев-Майкъла, бизнесмен, бивш футболист на ЦСКА, в интервю за в.“24 часа“ „Ветото на президента върху текстове от НПК е единствената реална антикризисна мярка, защото ще спести на България купища пари заради осъдителни присъди в Страсбург.“ Мая Манолова, депутат от БСП, по време на обсъждане на ветото на президента Георги Първанов в парламентарната правна комисия, цитирана от агенция „Фокус“

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

В 1 изречение: Да остане пълната забрана за пушене на закрити обществени места.

Допускът и ВСС

Нова грижа за зъбите

Същинската идея е секретните служби да кадруват в съдебната система. Което е вредно и много, много опасно.

Ако се разприказвам за корупцията в съдебната система, на някои хора ще им изпопадат зъбите, каза вътрешният министър Цветан Цветанов преди време и никой не разбра какво имаше предвид. Ще стисна зъби за последен път, беше отговорът на председателя на Върховния касационен съд Лазар Груев, а оттогава минаха много последни пъти и бившият президентски съветник продължава да стиска зъби. Или ка-

зано просто - да мълчи. След стоматологичната епоха комуникацията между Цветан Цветанов и съдебната система е в ренесанс. Вътрешният министър отиде на крака във Висшия съдебен съвет (ВСС), за да разкаже два сюжета за корумпирани съдии, без да споменава имената им, защото членовете на съвета нямали допуск до класифицирана информация. Решението, което беше предложено - ДАНС да провери чле-

новете за надеждност, е юридически абсурд (виж стр. 23). В държава с медии, които съществуват заради рубриката „Секретна справка на седмицата“, а престъпниците имат абонамент за услугата „Известие за арест“, подобна загриженост за сигурността на информацията прилича на лицемерие. Тя прикрива същинската идея - секретните служби да кадруват в съдебната система. Което е вредно и много, много опасно.

По-голямата част от членовете на сегашния ВСС са позор за съдебната система, но да се търси решение извън правилата - в конспирация, тайно и против основни демократични принципи, не бива. Днес те не виждат проблем в действията си. Вероятно ще се замислят, когато се окажат в опозиция и удобна мишена за новите силни. И тогава ще се молят за независима съдебна система, чиято работа не се диктува от службите.

Акцията на ДАНС в ЕРП

Полицаи в счетоводството. Хм

Много шум, големи вреди, малки ползи.

Първо заплахи за национализация, а после акция на специалните служби. Да ви е познато? Да, това беше от руската действителност от първия президентски мандат на Владимир Путин. Сега обаче това се случва и у нас. След като бяха заплашени от национализация, електроразпределителните дружества попаднаха и под ударите на Държавната агенция „Национална сигурност“ (ДАНС). Агенти влязоха в седем от клиентските центрове на австрийската компания ЕВН, за да търсят доказателства за извършените от дружеството инвестиции. Разбира се, нищо не откриха, защото не търсеха където трябва.

И оттук идва основният въпрос - дали ДАНС не се използва, за да се сплашат ЕРПтата и те да платят искания от държавата дивидент от реализираната от тях печалба. Защото всички документи за инвестиции в електропреносната мрежа се намират в централата на компанията и в Държавната комисия за енергийно и водно регулиране. Достатъчно беше само да бъдат поискани. Дори мисълта за сплашване със спецслужбите е притеснителна, когато става дума за страна от Европейския съюз. Макар и с „благородна“ цел, каквато би било попълването на бюджета, акцията е притеснителна и с друго - тя не атакува пробле-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ма, а преследва малък ефект срещу голяма цена. Обясняваме: проблемът е, че разходите на ЕРП-тата не са били добре контролирани досега, включително от държавата като съакционер; малкият ефект е евентуалният дивидент, който дружествата биха платили, за да се „откупят“ в момента; голямата цена е доверието на инвеститорите, че в България имат спокойствие да правят бизнес. А между другото чуждите инвестиции за първите два месеца на годината са паднали 20 пъти (20 пъти!) спрямо първите два месеца на миналата. Необмислените акции на ДАНС няма да помогнат за възстановяването им.

Заложници на МВР и „Сименс“

Акция “Бюрократите”

МВР работи на принципа „защо да е лесно, като може да е трудно“.

Административният тормоз, на който МВР подлага собствениците на документи с изтекъл срок на валидност, продължава с пълна сила. През седмицата се разбра, че държавата ще връща парите на хората, които са платили 80 или 200 лева за бърза или експресна поръчка на нов паспорт. Причината - изпълнителят „Сименс“ не може да ги произведе в срок. Поинтересното обаче е обратната процедура: за да си полу-

чат парите за забавената поръчка, хората първо ще трябва да платят нови 40 лева за обикновена поръчка, която се изпълнява 30 дни. След това с бележката ще ходят във финансовата служба на съответната полицейска дирекция, където ще подават молба за връщане на парите. Ако са избрали да плащат новия си паспорт по банков път, ще трябва да платят втори път комисиони за превода. Разкарването по гишетата и пов-

торното редене по опашки не го броим. Цялата тази бюрокрация се дължи на факта, че парите за новите документи не влизат в бюджета на МВР, а се трупат в отделна извънбюджетна сметка, от която държавата ще трябва да изплаща на „Сименс“ договорените 116 млн. евро. Въпреки некадърното изпълнение на поръчката и създадените затруднения за голям брой хора темата за неустойките и наказанията постепенно

престана да интересува министър Цветан Цветанов. Какво ще стане обаче, ако „Сименс“ и МВР не успеят да отстранят проблемите до дветри седмици. Тогава ще трябва да се връщат на хората и платените 40 лева за обикновена поръчка, което означава ново ходене по мъките. А всички без паспорти ще получат безсрочна „мярка за неотклонение“ от България, при това - без да се налага МВР да прави специална акция.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

ЗОНАТА НА ЗДРАЧА ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Гръцката криза е само временно овладяна и все още заплашва да повлече и други страни Екип на „Капитал“

Какви са шансовете за оцеляване на еврото? Само допреди година въпросът би изглеждал абсурден. Сега легендарният инвеститор Джордж Сорос оценява вероятността еврозоната да продължи да съществува в настоящия си вид на 50%. Дори слуховете за смъртта на европейския валутен съюз да са силно преувеличени, той наистина е изправен пред най-критичния тест от създаването му 1999 г. Начинът, по който се справи с него, ще определи бъдещето на общата валута, на еврозоната и на желаещи да влязат там страни като

България. Случват се неща, смятани доскоро за немислими - в еврозоната беше допуснат да влезе Международният валутен фонд (МВФ), а страните в нея се съгласиха да помогнат на затънал партньор. Въпреки временния оптимизъм на пазарите обаче драмата съвсем не е свършила - гръцкият пожар не е потушен, а само временно овладян. И то по начин, който не дава отговор на най-горещия въпрос - как ще се справя ЕС в бъдеще с подобни кризи. А такива съвсем не е изключено да има - Гърция може да е най-проблемното дете на еврозоната, но съвсем не единственото. Непрестижният клуб включва още Испания, Португалия и Италия. Под атрактивното, но не особено ласкаво име прасета (идващо от акронима на английски PIGS) се обединяват страните с взривоопасна комбинация от висок дълг, ниска конкурентност, раздут бюджетен дефицит и

слаб икономически растеж, които заплашват да се превърнат в следващата Гърция. Междувременно лидерите на валутния съюз продължават да мислят не само как да предотвратят това, но и как да не допускат влизането на нови прасенца в елитния клуб. Сделката за спасяване на Гърция тази седмица им осигури само още малко време за размисъл.

КОЛКО ГОЛЯМ МОЖЕ ДА СТАНЕ ПРОБЛЕМЪТ С ДЪЛГОВЕТЕ? Експозиции на западните банки към Гърция, Испания, Ирландия, Италия и Португалия към септември 2009 г. в млрд. долари

Франция 858.5

199

256.4

Германия 733.4

Португалия

Гърция

Ирландия 622.1

Спасение или само план за спасение Политиката е изкуство на възможното, каза еврокомисарят по икономическите и валутните въпроси Оли Рен при оповестяването на решение, което доскоро изглеждаше невъзможно. След месеци терзания, напрегнати дебати, блъфиране и мъгляви обещания миналата неделя финансовите министри на еврозоната обявиха, че заедно с МВФ са готови да предложат на Гърция пакет от заеми за общо до 45 млрд. евро, които тя да използва при

Испания Великобр. 433.3

750.8

Холандия 257.1

Италия

САЩ 208.7 Белгия 162.3 Швейцария 144.2

1017.2

Графика: Ася Колева Източник: Банка за международни разплащания

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> невъзможност да набира пари от пазарите (виж карето). Сделката беше договорена след цяла седмица лоши новини за Гърция и еврото, кулминацията на които беше на 8 април, когато агенция Fitch понижи отново кредитния рейтинг на страната до BBB-. Това е само стъпка от загубата на инвестиционен рейтинг, което автоматично би изключило редица инвеститори от списъка на потенциални купувачи на гръцки книжа. Ударът рефлектира върху еврото и борсовите индекси на Стария континент, банките се изнервиха, а американски пазарни анализатори заляха западната преса с коментари, че еврозоната се превръща в минно поле за инвеститорите. Междувременно лихвата по десетгодишните облигации на Атина достигна рекордните 7.5%, а в медиите се появиха съобщения, че богати гърци и компании, базирани в страната, са започнали да прехвърлят капитали в чужбина, докато местните банки се опитват да се задържат над водата с помощта на Европейската централна банка (ЕЦБ). Признаците на сериозна пазарна паника, изглежда, най-после убедиха германския лидер Ангела Меркел да отстъпи. Дамата, която в последните седмици бе наричана железния канцлер и Г-жа Не, бе принудена да каже „да“ за нещо, до което обещаваше да не се стига. В крайна сметка Меркел се предаде пред френския президент Никола Саркози и италианския премиер Силвио Берлускони, които бяха постигнали предварителна договорка за най-спорния въпрос - лихвите върху заемите. Германският канцлер настояваше те да бъдат на пазарни нива (което не би имало особен смисъл за Гърция), но се съгласи за лихва от 5%, която е по-малка от исканата за гръцки дълг от частните инвеститори в момента. След обявяването на плана за Гърция в Брюксел наблегнаха на две послания - че Атина не е искала помощ от партньорите си и може да няма нужда от нея и че дори да прибегне до предложения пакет, той ще й даде строго непреференциален заем, който да стимулира правителството на Георгиос Папандреу да се върне възможно най-бързо към пазарно финансиране. И двете изглеждат спорни и в Европейската

комисия вече се коментира не дали, а кога Атина ще помоли за обещаната помощ. Анализ на икономическия екип на гръцката EFG Eurobank от вторник изрази очаквания механизмът да се задейства до седмици, ако не и до дни. Около спасителния план остават още много въпросителни - например при какви условия ще дойде кредитирането от МВФ и колко време ще е нужно на страните в еврозоната да одобрят двустранните заеми, след като в някои, включително в Германия, въпросът трябва да мине през парламента. Все пак размерът на кредитиране-

ДУПКА

149% от БВП ще стигне дългът на Гърция до 2014 г. по изчисления на сп. Economist.

то надхвърли очакванията и ще бъде достатъчно за покриване на финансовите нужди на Атина до края на годината. Това обаче съвсем не означава, че гръцката трагедия е свършила. „Помощта дава известно време и глътка въздух на Гърция, но не решава фундаменталните й проблеми. Той означава само, че в краткосрочен план страната вероятно няма да фалира. Но основните й проблеми остават и дори има риск решаването им да се отложи и те да се задълбочат“, каза за „Капитал“ Даниел Грос, съветник на ЕЦБ и директор на Centre for European Policy Studies в Брюксел. „Ако Гърция, която трябва да направи героично фискално пренастройване, забави реформите заради моментното успокоение, че може да разчита на пари от партньорите си, тези реформи впоследствие ще стават все потрудни и с все по-висока цена. Планът за спасяване само отлага проблема и не решава нищо“, смята Грос. В анализ за Financial Times Грос изчислява, че финансирането от ЕС ще облекчи лихвеното бреме за Гърция с около 900 млн. евро годишно, което е нищо на фона на огромната й задлъжнялост. Затова пък Германия примерно може да спечели от сделката, ако взима кредити от финан-

совите пазари при лихва от 3% и после ги дава на Гърция с 5% лихва. „В дългосрочен план вместо спасяване тази схема ще се окаже нетен трансфер на капитали от Атина към Берлин“, коментира професорът по икономика в Атинския университет Янис Варуфакис пред BBC News. Със или без договорената помощ Гърция остава една удавена в дългове държава. Според изчисления на сп. Economist, базирани на сравнително благоприятен сценарий, до 2014 г. страната ще натрупа допълнителни задължения от 67 млрд. евро и дотогава дългът й ще се стабилизира до ниво от внушителните 149% от БВП, а годишно 8.4% от БВП ще отиват за плащане само по лихвите. Ако Гърция не успее да направи почти невъзможното - икономиката й да започне да расте въпреки бруталните бюджетни съкращения - дори и този сценарий може да се окаже прекалено оптимистичен.

Четири малки прасенца Всичко това означава, че фалитът на Гърция може да е отложен, но не и избегнат. Ако се стигне дотам, последиците за еврозоната ще са опустошителни. Евентуален гръцки банкрут може да накара изнервените пазари да обърнат поглед към другите прасенца и да отключи дългова криза в Испания, Португалия или дори Италия. Доскоро в групичката влизаше и Ирландия, но с адекватни мерки правителството успя да успокои пазарите. И ако ЕС може да си позволи да спаси Гърция, чийто дял в икономиката на еврозоната е само 3%, Испания или Италия (с общо близо 1/3 от външните дългове на страните от клуба) ще бъдат много над възможностите му и над границите на търпение на избирателите в Германия и Франция. „Моделът на гръцкия спасителен план би могъл да се използва за малка държава като Португалия, но не и за Испания. Тя е прекалено голяма за подобна схема. Ако Испания тръгне да затъва, трябва да се реагира далеч по-рано и не по този начин, защото ако тя излезе извън контрол, нещата може много бързо да станат много лоши“, смята Даниел Грос. Все още крехката европейска банкова система също може да бъде повлечена в гръцкия водовъртеж. 10

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Q&A - планът за Гърция Кой и с колко ще кредитира Гърция? Спасителният пакет е под формата на двустранни заеми плюс около 15 млрд. евро от МВФ. Кредитирането ще бъде за три години, като за 2010 г. европейската част от заемите ще е до 30 млрд. евро. Какви ще са лихвите? Лихвата за двустранните кредити ще бъде около 5%, а от МВФ - вероятно по-ниска.

Как и кога ще се вземат кредитите? За да бъде активирана помощта, Гърция трябва да поиска пари, защото не е в състояние сама да си ги набере на пазарите. ЕЦБ и Европейската комисия правят оценка дали наистина е така. За финалното решение е нужно единодушното съгласие на страните от еврозоната. След това ЕЦБ превежда парите.

КОЙ С КОЛКО Участие в договорения механизъм от заеми за Гърция % от вноската в капитала на ЕЦБ, пресметнат, като се изключи Гърция

Германия Франция Италия Испания Холандия Белгия Австрия Португалия Финландия Ирландия Словакия Словения Люксембург Кипър Малта

27.9% 8.4 млрд. 21.0% 6.3 млрд. 18.4% 5.5 млрд. 12.2% 3.7 млрд. 5.9% 1.8 млрд. 3.6% 1.1 млрд. 2.9% 859 млн. 2.6% 774 млн. 1.8% 555 млн. 1.6% 491 млн. 1.0% 307 млн. 0.5% 145 млн. 0.3% 77 млн. 0.2% 61 млн. Източник: 0.5% 28 млн. Европейската централна банка

В орбитата на бурята Гръцките компании са едни от най-големите инвеститори в страната ни, а гръцките банки съвкупно държат близо една трета от активите в българския банков сектор. Миналата седмица Fitch намали рейтингите на пет гръцки банки и две български - ОББ и Пощенска банка. По-ниският рейтинг на теория означава, че банките ще трябва да плащат по-високи лихви по външното финансиране. Според главния изпълнителен директор на Пощенска банка Асен Ягодин намалението на рейтинга по никакъв начин няма да се отрази на дейността на банката. Ягодин подчерта, че гръцката криза няма да има директно влияние върху банките в България. Първо трябва да се стабилизира икономиката на Европа, за да се съживи и банковото кредитиране у нас, отбеляза той. Българският бизнес ще трябва да се надява на солидно възстановяване на останалите европейските пазари, за да може да пренасочи към тях част от експорта си, реализиран досега в Гърция. Мерките на гръцкото правителство за орязване на публичните разходи се очаква да доведат до забавяне на икономиката и намаляване на търсенето и на български стоки. Има и мнения обаче, че кризата може да доведе и до обратен ефект - увеличаване на българския износ на стоки и услуги за Гърция, понеже са по-евтини, отколкото тези на конкурентите. Един от ефектите на гръцката драма е безспорен - все повече анализатори смятат, че влизането на България във валутния механизъм ERM ІІ може да се забави, докато проблемите около прасенцата не отшумят. Още повече ако България продължи да дава поводи да се правят аналогии с тези страни, като вади скрити дефицити, или ако не се справи с кризата във фиска. „На фона на повишаването на бюджетния дефицит за миналата година, кризата в публичните финанси в началото на тази, неясната позиция относно кандидатстването в ERM II и забавените реформи едно понижаване на рейтинга би обърнало отношението на пазарите спрямо България и би ни поставило в позиция да се отбраняваме и доказваме, че можем да се справим сами с кризата“, коментира икономистът от „Отворено общество“ Георги Ангелов. „Важно е правителството бързо да вземе необходимите мерки и да успее да продаде нашата история, като докаже, че тя е различна от тази на Гърция“, добави Ангелов.

>> стр. 9 Зоната на здрача Според данни на Банката за международни разплащания експозицията на европейските банки в Гърция възлиза на 272.4 млрд. долара (виж графиката). Голяма част от тази сума е в гръцки облигации и ако се наложи Атина да преструктурира задълженията си, ударът ще е жесток. А ако заразата се разпространи и сред другите в клуба PIGS, Европа е изправена пред банков апокалипсис. Помощта за Гърция дава възможност за отсрочка преди сбъдването на тези кошмарни сценарии. Преди те да изчезнат напълно обаче, е нужно много повече. Пътят към влизане на прасенцата във форма и възстановяване на конкурентоспособността им минава през съкращаване на публични разходи, намаляване на реалните заплати (които в последните години изпреварваха производителността) и структурни реформи. Политиците в еврозоната пък трябва да помислят за затваряне на пукнатините в нея, които кризата разкри. В следващите месеци дискусията ще бъде около различните варианти да се затегне фискалната дисциплина в шестнадесетте членки, които ползват обща валута, но всяка от тях си прави собствен бюджет и си емитира собствен дълг. Единият подход е да се запази сегашната рамка и да й се даде втори шанс, като просто започне да се следи постриктно за вече звучащите почти пожелателно маастрихтски критерии. Другата крайност е да се върви към един вид Съединени европейски щати - не само паричен, но и фискален съюз, който да не позволява различните политики на отделни правителства, примесени с подправени данни, да създават дисбаланси. Дискусиите ще трябва да са на бързи обороти (с което Европа трудно може да се похвали), иначе може да се окаже, че Сорос, който в началото на 90-те извади Великобритания от зараждащия се паричен съюз, може да е познал и за края на еврото.

Испанец на работа

дна от многобройните карикатури на испанския премиер Хосе Луис Сапатеро го изобразява в ролята му на ротационен председател на ЕС от януари до юни 2010 г. и на нея той казва: „Вярно е, че ще бъда председател само шест месеца, но съм щастлив, защото съм испанец, който има работа.“ При около 20% безработица в Испания през последната половин година това е наистина постижение. Кризата в страната беше генерирана от дългосрочни кредити, срива на строителния пазар, съчетан с фалита на големи компании, и рязко-

ПОРТРЕТ 2009 БВП % -3.6 Дълг/БВП 55.2 Бюдж. дефицит -11.4 Безработица 18

2010 -0.3 65.9 -9.8 19

Източник: Конвергентни програми на страните

то нарастване на безработицата. Испанската драма бе подхранена според в. Financial Times от съществуващи преди това недостатъци на икономиката въпреки високия икономически растеж огромен търговски дефицит (10% от БВП през лятото на 2008 г.), загуба на конкурентност спрямо основните търговски партньори, по-голяма инфлация, отколкото в останалите европейски страни, подклаждана от високите цени на имотите, задлъжнялостта на домакинствата и поскъпналият петрол. Испания се превърна в болния човек на еврозоната след седем поредни тримесечия на отрицате-

Форца, Италия!

свен популярен футболен възглас и име на партията на премиера Силвио Берлускони „Форца, Италия!“ (Напред, Италия!) са и двете думи, които изразяват най-точно каква трябва да е политиката на средиземноморската страна към отдавна очакваните икономически реформи. Италия премина финансовата криза по-добре от останалите южноевропейски страни в еврозоната. Някои икономисти предупреждават обаче, че заради огромното си дългово бреме и традиционно слабия растеж страната (ко-

ПОРТРЕТ 2009 БВП % -4.8 Дълг/БВП 115.1 Бюдж. дефицит -5.3 Безработица 7.7

2010 1.1 116.9 -5.0 8.4

Източник: Конвергентни програми на страните

ято е най-големият облигационен пазар в Европа) не е имунизирана срещу гръцкия сценарий. Третата по размер икономика в еврозоната беше с най-слабо развитие сред 16-те страни от валутния блок в продължение на повече от десетилетие заради ниската си производителност и слабата си конкурентност. Въпреки че кредитният рейтинг на Италия не е под риск в краткосрочен план, анализаторите предупреждават, че ако в страната не бъдат направени отдавна отлаганите и непопулярни структурни реформи, тя ще трябва да положи неимоверни усилия, за да постигне

Португалско икономическо

лед златните колониални времена португалците са имали малко поводи да се гордеят с икономиката си. Определено тя получава тласък при приемането на страната в ЕС през 1986 г. и при присъединяването й към европейския валутен съюз през 1999 г. През последните години в икономическата сфера обаче неизменно звучи фадо - традиционна тъжна музика на бедните. Слаб или отрицателен икономически растеж, набъбващ бюджетен дефицит и висока безработица, понижения на кредитния рейтинг - нищо чудно, че Португалия е

ПОРТРЕТ 2009 БВП % -2.7 Дълг/БВП 77.2 Бюдж. дефицит -9.3 Безработица 9.5

2010 0.7 86 -8.3 9.8

Източник: Конвергентни програми на страните

сочена като следващата Гърция в еврозоната. Португалският дълг през 2010 г. се изчислява на 142 млрд. евро, или 86% от БВП, а бюджетният дефицит се очаква да е 8.3% според независими анализатори. Данни, публикувани от националната статистическа служба в края на март, отчитат бюджетен дефицит през 2009 г. от рекордно високите за страната 9.4% от БВП след 6.6% през 2008 г. През март 2010 г. Португалия представи т.нар. Програма за стабилност и растеж, чиято цел е да се съкрати бюджетният дефицит до 2.8% от БВП вместо очакваните 8.3%. Планът също така тряб-

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Хермес загърби Атина лен растеж и галопираща безработица, която е близо два пъти по-голяма от средната за Европа. През 2007 г. безработицата в Испания беше 8.3%. В края на ноември 2009 г. вече беше 19.4%. Безработицата унищожи испанския трудов пазар и това едва ли ще се промени към по-добро скоро, смятат местни анализатори. Повечето експерти казват, че испанската икономика трябва да расте с 2-2.5% годишно, за да създаде нови работни места. МВФ не предвижда обаче положителен растеж на БВП до 2011 г., когато ще е под 1%. Двупроцентен растеж може да се постигне едва през 2014 г. според прогноза на МВФ.

Роберт Торнабел, професор по финанси от бизнес училището ESADE, казва, че няма нищо полошо от това да имаш три негативни фактора висок дефицит, отрицателен ръст на БВП и нарастваща безработица. Именно тези три фактора се съчетават в Испания и предвещават безрадостно бъдеще, ако не се прояви политическа воля за прилагане спешни мерки на ограничения. Испанският премиер Сапатеро заяви през изминалата седмица пред Financial Times, че страната ще изпълни задължението си да намали бюджетния дефицит „каквото и да ни струва това“.

намаляване на огромния публичен дълг и разходите по обслужването му. Италианският дълг ще достигне 117% от БВП през 2010 г. от 103.5% през 2007 г. Въпреки че нарастването е по-малко от прогнозите за Гърция, Испания и Португалия, съотношението е сред найвисоките в еврозоната. Очаква се през 2012 г. дългът да падне под 115% от БВП, а бюджетният дефицит ще намалее с 5% тази година и ще падне под тавана от 3% по маастрихтските критерии до две години. Европейската комисия предупреди обаче Италия, че е възможно да не спази критериите заради

твърде оптимистичните прогнози за растеж и липсата на конкретни мерки за строги икономии. Ако растежът остане слаб, тогава приходите от данъци ще бъдат пониски от очакваните и ще бъде по-трудно да се съкратят социалните разходи, а това ще направи фискалните цели трудно изпълними. След като БВП се сви с 5% през 2009 г., което е най-големият спад в следвоенната история на Италия, през тази година правителството прогнозира икономически ръст от 1.1%. Еврокомисията и италианската централна банка очакват по-скромен растеж от 0.7%.

ПОРТРЕТ 2009 БВП % -1.2 Дълг/БВП 113.4 Бюдж. дефицит -12.7 Безработица 9.0

ликвидност. Португалската централна банка гледа оптимистично на ситуацията и според нея през 20102011 г. икономиката ще се активизира от оживлението на търсенето в другите страни и от постепенното връщане на нормалните финансови условия в глобален мащаб. В същото време експерти предупреждават, че бюджетните ограничения ще доведат до намаляване на потреблението през 2011 г. заради влошаването на условията на трудовия пазар и намаляването на разполагаемия доход в резултат от по-малките публични разходи и увеличените данъци.

2010 -0.3 120.4 -8.7 9.9

Източник: Конвергентни програми на страните

фадо ва да убеди пазарите, че Португалия ще се справи с дефицитите и може да контролира дълга си. Включени са мерки като замразяване на заплатите в публичния сектор и прекратяване на данъчните нарушения от страна на физически и юридически лица, за да се осигурят допълнителни приходи. Централната банка дори прогнозира растеж 0.4% през тази година Междувременно обаче Португалия ще трябва да намери свежи пари в размер над 25 млрд. евро през 2010 г., за да покрие задължения по краткосрочни и дългосрочни кредити и да осигури краткосрочна финансова

а Олимп богът на парите и търговията Хермес загърбил богинята на мъдростта и разума Атина. Оказва, се че от години Атина изобщо не проявявала нито разум, нито мъдрост - твърде дълго време тя вземала твърде много кредити. И още по-лошо, вместо да използва тези пари за подобряване на ефективността на икономиката си, ги изхарчила за публични разходи и щедри социални плащания. Така от страна - рай за туристите и обиталище на олимпийските богове, Гърция е на път да се превърне в кошмар не само за членовете на

елитния клуб на еврозоната, но също за намиращите се в чакалнята ERM II държави и за правостоящите пред вратата й страни. Постепенно гръцката финансова трагедия придоби заплашителни размери и през следващите пет години страната ще трябва да събере по различни изчисления между 250 и 300 млрд. евро. От тази сума 150 млрд. евро са за изплащане на главницата на дълга, а останалото са лихви. Затова планът е капка в морето в сравнение с общата сума, която е необходима, коментира в. Wall Street Journal. Когато това финансиране се изчерпи, гръцкото

правителство ще се озове в същото тежко положение както сега. В тази ситуация пред Гърция има три възможни изхода. Единият е да обяви, че прекратява изплащането на дълговете и лихвите по тях. Подобно действие би затворило вратите на капиталовите пазари пред нея поне за десет години. Вторият е да напусне еврозоната и рязко да девалвира новата си парична единица. Третият и най-верният е ирландският вариант - сериозни, болезнени и тежки мерки на ограничения и икономии, за да бъде поставен дефицитът под контрол. Въпросът е дали гърците са готови на това.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Укротените тигри

тоспособността си чрез намаляване на заплати, ръст на безработицата и свиване на бюджета. Година по-късно експериментът започва да жъне известни успехи и дълговите пазари възнаграждават дисциплината им с падащи лихви. Естония дори има всички шансове от началото на 2011 г. да бъде приета в еврозоната. А в светлината на всичко това влиятелното списание The Economist посъветва Гърция и компания, ако искат да намерят модел за спасение, да обърнат

Поглед на изток

Борбата за еврозоната постави балтийските страни сред икономическите отличници на ЕС Николай СТОЯНОВ

Инвеститорите обичат да пакетират държавите където влагат парите си в компактни и лесни за помнене групички. Това е обяснимо - в света има 195 страни, които всеки ден бълват несмилаемо количество икономически данни.

Така по подобие на вече популярните „прасета“, или PIGS (от първите букви на английски на Португалия, Италия, Гърция и Испания), преди около година България се озова заедно с Естония, Литва и Латвия в групата BELL (от английски камбана). Тя не просъществува дълго, защото тези четири държави нямаха толкова сходни и остри проблеми, а и защото прозвището не е толкова звучно. Все пак България и балтийските страни донякъде си приличат - нямат проблем с външния си дълг, но икономиките им дълго време бяха движени от чуждестранни инвестиции и кредити, валутите им са върза-

ни към еврото и правителствата им се стремят максимално бързо да влязат в еврозоната. Трите бивши съветски републики вече са във валутния механизъм ERM II, където трябваше само да докажат, че могат да поддържат стабилни валутите си. Така кризата и охлаждането на икономиките им щеше да им донесе и позитиви - ако (поне формално) отговореха на маастрихтските критерии, те щяха да получат като награда стабилността на еврото. Затова за разлика от някои от страните от еврозоната Литва, Латвия и Естония показаха много по-голяма готовност да решат проблемите си по трудния начин да възстановят конкурен-

ОЦЕНКАТА НА ПАЗАРИТЕ 1200 1000 800 600 400 200 0

01.I 01.II 01.III 01.IV 01.V 01.VI 01.VII 01.VIII 01.IX 01.X 01.XI 01.XII 01.I 01.II 01.III 01.IV 2009 2010 спредове по CDS , базисни пункта България Гърция Източник: CMA DataVision

Естония

Латвия

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Наистина преди година доскорошните балтийски тигри бяха набутани в клетките на трупаните през годините дисбаланси. Пресъхналият приток от чуждестранни инвестиции покачи притесненията около големите дупки в платежните баланси на трите страни и около стабилността на валутните им бордове. А това създаваше сериозна опасност западните банки, които бяха дошли в търсене на по-добра доходност, панически да се изтеглят, което окончателно да потопи икономиката. През март 2009 г., когато Латвия преговаряше с МВФ и натискът и очакванията да се откаже от фиксирания курс на лата към еврото достигнаха връхната си точка, цената на застраховка срещу фалит на страната стигна почти 1200 базисни пункта. Това означава, че ако притежател на латвийски петгодишни държавни ценни книжа за 10 млн. евро иска да се застрахова, че ще си получи парите, това ще му струва 1.2 млн. евро на година. Всъщност дори и естонските CDS (credit default swaps, спредът по които измерва опасността от фалит), които са малко лишен от смисъл инструмент, тъй като страната няма публично търгуван дълг, скочиха значително до над 600 пункта. Обезценката на валутите изглеждаше като единственото приложимо ре-

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ шение за балтийските страни. То щеше автоматично да върне част от конкурентността на икономиките, като направи износът им по-евтин, а цената щеше да се плати от чуждите инвеститори. Вместо това обаче Латвия реши да опита нещо, което изглеждаше невъзможно: да се справи с проблемите си не чрез девалвация (обезценка на лата), а чрез дефлация - като намали заплатите. Програмата включваше рязане с 50 и повече проценти на възнагражденията в публичния сектор и 40% намаление на болничните бюджети. Резултатът беше увеличаване на безработицата и най-лошата рецесия в сравнение с всички други страни в ЕС. Брутният вътрешен продукт на Латвия намаля с 24% от началото на кризата - най-резкият

ЦЕНАТА

22% достигна безработицата в Латвия след кризисните мерки на правителството.

спад от времето на Голямата депресия в САЩ. Това изглежда доста висока цена, за да се запази фиксираният курс, и мнозина, извън потупването по рамото, си задават въпроса

Какво спечелиха балтийците Най-общо казано, доверие. След тежката 2009 г. сега перспективите пред икономиките на трите страни не изглеждат лоши и очакванията на правителствата им са още в рамките на тази година те да се върнат към растеж. Рейтинговите агенции Standard & Poor’s и Moody's покачиха перспективата си пред балтийските икономики от негативна на стабилна (т.е. сигнализираха, че не планират ново намаляване на оценката

си). Дефицитът по текущата сметка, който в годините на тигровите скокове достигаше над 20% от БВП, сега под натиска на свитото потребление е 4.5% за Литва и дори се е превърнал в малък излишък за Латвия. Пазарите оцениха усилията на политиците и хората и вече Латвия може да се финансира по-евтино от Гърция, а Естония - по-евтино и от останалите PIGS. Най-голямата печалба обаче може би е по-скоро потенциална - възможността да приемат еврото в обозримо бъдеще. Трите страни влязоха в ERM II през 2004-2005 г., преди Европейската централна банка да затвори, макар и неформално, вратата и да подмени негласно (и не без основание) количествените маастрихтски критерии с политически. За Естония, която успя да задържи нисък бюджетен дефицит, членството от 2011 г. е почти сигурно. Парадоксално, но единствената опасност идва от прекалено бързо съживяване на икономиката и свързаната с това инфлация, което може да наруши едно от изискванията от Маастрихт. За Литва и Латвия този проблем също стои, и то с по-голяма сила, тъй като сега те не отговарят и на изискванията за дефицит и лихвени проценти. А вече започва и обсъждане на промени в правилата, които може да отежнят критериите за влизане в еврозоната (виж карето). Голямата въпросителна, която остава, е

Дали растежът ще се върне навреме преди тежките мерки да доведат до протести, политическа нестабилност и/или верижни фалити на бизнеси и домакинства. Въпреки стабилизирането на публичните финанси проблемите далеч не могат да се броят за отминали, като и в трите страни безработицата остава висока - около 15%, а в Латвия - над 20%. Според Майкъл Хъдзън, професор в Университета

Наградата за Гърция трудно ще Естония ще бъде може да повтори еврото през 2011 г. балтийския модел. БАЛТИЙСКИТЕ СТРАНИ В ЧИСЛА Естония Латвия Литва 2009 2010* 2009 2010* 2009 2010* Ръст на БВП (%) -14.5 -0.1 -18 -4 -15 1.6 Безработица (%) 13.7 14.8 16.9 20 13.6 16.7 Ръст на заплатите (%) -12.3 -3.6 -18.8 -14.8 -18 -8.5 Бюджетен дефицит (% от БВП) -2.6 -2.2 -10 -8.5 -9.1 -8.1 Дълг/БВП (%) 7.8 10.1 34.8 55.1 29.5 36.6 *прогноза Източник: конвергентните програми на страните

За да няма друга Гърция В Брюксел вече се разработват нови правила за валутния съюз, които да не допускат нови катастрофи от гръцки тип. Очаква се реформата в правилата на валутния съюз да е в три посоки - затягане на контрола върху изпълнението на Пакта за стабилност и растеж, засилване на икономическия надзор на еврокомисията върху страните членки и създаване на постоянен механизъм за реакция при кризи. Правилата на Пакта за стабилност и растеж от години се наруша-

ват от страните в еврозоната без сериозни санкции. Германският канцлер Ангела Меркел настоява за механизъм за изключване от еврозоната на страните, които системно нарушават маастрихтските критерии. Вероятно найстрогата санкция ще е временно замразяване на средствата от еврофондовете за страната нарушителка. Затягането на контрола в еврозоната вероятно ще залегне и в по-строги критерии и по-внимателен подбор за нови членове на валутния съюз.

на Мисури и икономически съветник на опозиционния тинк-танк Reform Task Force Latvia, това прави ипотечните пазари в посткомунистическите страни особено рискови. „Източна Европа просто няма да плати това, което не може да плати. И кредиторите от Западна Европа ще открият, че това е техен, а не на длъжниците проблем“, пише той във Financial Times. Според него една от причините да се създаде тази бомба със закъснител е изкривената в полза на чуждите капитали данъчна политика. Например Латвия облага труда в страната с над 50%, което го прави неконкурентен, докато имуществените данъци са под 1%, което привлича спекулативни капитали. За да се върнат по пътя на растежа, балтий-

ските страни трябва да направят точно обратното - да се стремят да оправят вътрешните си проблеми, които не са по-различни от другите бивши комунистически страни - корупция, неефективна администрация, лоша инфраструктура и т.н. Затова ERM II си остава голямото предимство на Литва, Латвия и Естония. Прекият ефект от присъствието в механизма е трудно да се измери, но обозримата перспектива за членство в еврозоната определено дисциплинира. Едно е да мотивираш народа за тежки мерки с конкретна и ясна цел, а съвсем друго е тя да е несигурна и отложена във времето. Затова и Гърция, където всички са свикнали с високия жизнен стандарт, много трудно може да повтори балтийския подвиг.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Български Енергиен Хаос Правителството ще избира между три варианта за бъдещето на сектора Панайот АНГАРЕВ

„Щастливите“ времена от създаването на енергийния холдинг отдавна отминаха

Едва ли след поредицата от разкрития за злоупотреби в Националната електрическа компания, в „Мини Марица-изток“, АЕЦ „Козлодуй“ и в АЕЦ „Белене“ някой е останал изненадан, че правителството най-накрая взе решение да закрие „Български енергиен холдинг“, под чиято шапка се намираха дружествата. След половин година лутане дали има нужда от подобна структура, какви ще са последиците за сектора от закриването й, какви ще са следващите стъпки - преструктуриране и приватизация, миналата седмица кабинетът обяви намеренията си до юни да сложи край на съществуването на мегаструктурата, създадена от кабинета „Станишев“. „Време е за равносметка. Смятаме, че БЕХ не изпълнява тази задача и не е целесъобразно да продължи да съществува в сегашния си вид и като такава структура“, коментира министърът на икономиката Трайчо Трайков. Аргументите са ясни. За краткото си съществуване БЕХ не успя да изпълни основната си задача, с която формално беше създа-

дена - да сложи ред в енергийния сектор, да намали загубите на дружествата, да ги направи пазарно ориентирани, да увеличи инвестициите в сектора и да започне приватизация на компаниите. Дори напротив, в рамките на холдинга дружествата станаха още по-непрозрачни в управлението си, а желанието за повече яснота в изразходваните от компаниите милиони левове срещаше мълчанието на ръководствата им и безпомощността на енергийния холдинг да изисква каквато и да било информация от тях.

Голям ≠ успешен Да се направи подобна структура съвсем не беше лоша идея. Лидерите в европейската енергетика до един са интегрирани компании и именно консолидацията им помага да са финансово мощни и поконкурентни. Слабостта на българския вариант беше, че механичното събиране на осем нереформирани компании („Мини Марица-изток“, ТЕЦ „Марица-изток 2“, АЕЦ „Козлодуй“, НЕК, ЕСО, „Булгаргаз“, „Булгартрансгаз“ и „Булгартел“) нямаше как да доведе до желания резултат. В крайна сметка холдингът се оказа по-малко ефективен и по-скъп. Факт е, че финансовият отчет на компания за 2009 г. показва с 20 млн. лв. повече печалба от предходната година, но това се дължи основно на натиска през последните месеци да се намалят загубите на дружествата в него. Финансовата дисциплина в компаниите беше затегната като резултат от започнатите проверки за

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

злоупотреби и от желанието на финансовото министерство да се увеличат приходите в държавната хазна. Всъщност това май се оказа и единственият ефективен начин за някакъв контрол над компаниите в БЕХ, които, въпреки че бяха под една шапка,

се държаха като отделни вилаети. „Ние нямаме никакво право да изискваме документи от компаниите, може само да наблюдаваме и да даваме указания“ - това беше отговорът на високопоставен служител на държавния мастодонт, когато от „Капитал“ поискахме документацията на НЕК по проекта „Цанков камък“. През цялото време на съществуването му ръководството на мегаструктурата нямаше почти никакъв контрол на дружествата, освен да задава финансовите цели на компаниите. Едва преди половин година беше създадено вътрешно звено за одит. На практика БЕХ се занимаваше основно с газовите доставки, тъй като беше приемник на „Булгаргаз холдинг“. Евентуални по-сериозни контролни функции трябваше да бъдат дадени на БЕХ, ако беше се извършила трансформацията на холдинга от финансов в оперативен (както съветва консултантът по създаването му „Делойт“). Това означаваше, че най-накрая ръководството на БЕХ ще има възможност да осъществява реален кон-

трол върху дружествата в компанията.

И все пак... Независимо от ограничените си правомощия все пак енергийният холдинг имаше възможност да демонстрира финансова дисциплина. Друг е въпросът дали го направи. Миналия петък премиерът Бойко Борисов изрази възмущението си от сключваните от БЕХ консултантски договори, някои от които стигат до 300 лв. на час. „Служителите там са си създавали материални стимули и са си раздавали заплати от 5-6 хил. лв., а не са изпълнявали основните си функции“, каза премиерът. Според одит на БЕХ през 2008 г. са били преведени на холдинга 16 697 000 лв. от дъщерните дружества по договори за управление, координация и контрол. Това става съгласно подписан договор за управление, координация и контрол с „Булгаргаз“, „Булгартрансгаз“ и „Булгартел“. Те имат задължение на всеки три месеца от приходите си да превеждат на БЕХ определен процент, който е различен за отделни-

те компании. По неофициална информация подобни договори по-късно са сключени и с другите дъщерни компании. Същият документ показва, че разходите за външни услуги са се увеличили от 1 764 000 за 2007 г. на 3 300 000 през 2008 г. Основното нарастване идва от дела на консултантските услуги. Той се увеличава от 481 000 лв. на 2 182 000 лв.

ПЕЧАЛБА

20 млн. лева повече е спечелил БЕХ през 2009 г.

Какво следва Въпреки вече категоричната си позиция, че енергийната мегаструктура ще бъде закрита, засега сигналите от правителството какво ще следва оттук нататък не са еднозначни. Единственото сигурно в позицията на кабинета е, че ще се върви

към приватизация на дялове от енергийните компании през борсата. Това бяха намеренията на правителството още с идването му, а вече са записани и в антикризисната му програма. Премиерът Бойко Борисов предпочете да не коментира какъв модел на управление на енергетиката ще избере правителството. Първоначално министър Трайков обяви, че вероятно компаниите в енергетиката ще бъдат самостоятелни дружества към министерството на икономиката. През последните дни и той, и заместничката му Мая Христова обаче заговориха за създаване на нови мегаструктури. Обмисля се възможността за създаване на два холдинга, обединени около електроенергията и газа. Всички електроенергийни дружества, включително АЕЦ „Козлодуй“ и ТЕЦ „Марица-изток 2“, ще бъдат обединени в нова холдингова структура с водеща компания НЕК след разпадането на Българския енергиен холдинг (БЕХ), съобщи в сряда Христова. По неофициална информация това се налага,

тъй като електрическата компания е натрупала огромни задължения - над 1.2 млрд. лв., към банките. Ако тя остане самостоятелна компания и от нея се отдели Електроенергийният системен оператор (електропреносната мрежа), кредитите ще станат моментално изискуеми. В същото време енергийният холдинг участва в договорите за газопровода „Набуко“, газовите връзки с Гърция, Румъния и Сърбия, което налага създаването и на газов холдинг. Според енергийни експерти има и друг вариант за създаването на два нови холдинга. Първият да обединява компании, които се занимават с производство и търговия. Вторият холдинг може да обединява инфраструктурата. Коя от трите възможности ще избере правителство ще стане ясно до юни. Единствената цел на всяка следваща стъпка обаче трябва да е по-прозрачна енергетика, спиране на източването на дружествата, либерализация на пазара и по-качествени и евтини услуги за крайните потребители. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Вицепремиерът и министър на финансите

Симеон Дянков: Правителството е отношение на публичните финанси?

България наистина ли се отказва от кандидатстването за чакалнята на еврозоната ERM II? Вървим към еврозоната с максималната възможна скорост. Миналата седмица имаше ново голямо препятствие - вероятност за допълнителен дефицит и ревизиране на бюджетите за 2009 и 2008 г. Това определено ни забавя до известна степен и може да предоп редели шансовете ни за влизане в ERM II. Колко ще ни забави, ще се разбере на срещата на финансовите министри на ЕС в Мадрид. Това, което ние направихме, e предварително да уведомим европейските партньори (финансовите министри и Евростат) за възможната промяна. Така техните оценки за конвергентната ни програма ще са на база последните ни резултати. Правителството продължава да има за цел влизане в ERM II. Предварителната оценка на конвергентната ни програма беше много положителна. Сега се надявам, че честността ни ще се оцени.

Какви са настроенията, след като България разкри новите данни за състоянието на бюджета? Проведох неформални разговори с голяма част от финансовите министри. Те поискаха да знаят дали това е структурен дефицит и каква част от него може да е само еднократен. По наша оценка около една трета от този дефицит може да се определи като еднократен разход (за да се избегне процедура по свръхдефицит - бел. ред.), свързан с предизборни харчове. Ако експертите от Европейската комисия споделят тази оценка, тогава ще сме още по-големи оптимисти.

Това означава ли, че правителството ще продължава да води по-рестриктивна политика по

Политиката ни при публичните разходи е единствената възможна добра политика в момента. И с кандидатстването ERM II, и без него. Това препятствие, което ни бе заложено от тройната коалиция, означава две неща. Първо - трябва да обясним на Европа по какъв начин това е станало. Второ - за да бъдем още по-убедителни, трябва да сме много твърди по отношение на реформите, посочени в конвергентната програма и трябва да мислим и за допълнителни реформи. Особено в държавната администрация - рязане на още разходи и събиране на повече приходи. Трябва да сме убедени и че здравната, пенсионната и образователната реформа ще станат в периода, в който сме казали.

А те ще станат ли? Напоследък хората остават с впечатлението, че правителството се е изплашило и е замразило реформите. Аз не съм се изплашил и правя всичко възможно реформите да вървят. Тук-там се появиха някои предвидими и непредвидими препятствия и се получи известно забавяне. Образователната реформа върви много добре. В здравеопазването наистина имахме известно забавяне, но там стратегията вече е разработена. Въпросът е новият екип да започне бързо с тях. До края на май в тристранния съвет ще се обсъждат и кои са следващите стъпки в пенсионната реформа. Всички те обаче трябва да вървят още поустремно заради допълнителното препятствие, което имаме пред ERM II.

Какви биха били основните ползи за икономиката, ако влезем в еврозоната? Има три основни ползи. Първата е, че в момента се държи фискален резерв като гарант за фискалната ни политика. В момента, в който влезем в ERM II и начертаем какво правим в еврозоната, той не ни е нужен. Тези пари разбира се, с много мисъл - могат да се използват за инфраструктурни проекти. Другото, което виждаме при държавите, които

са влезли в еврозоната, е, че веднага лихвените проценти по кредитите падат средно между два и три процентни пункта. И третото е, че по принцип влизането в еврозоната дава по-голяма стабилност.

Наистина ли чак сега открихте тези анекси за около 2 млрд. лв.? Да, след като в продължение на 7-8 седмици моят екип се занимаваше с тази тема. Схемата е била следната: икономиката е вървяла добре и бюджетите винаги са били с излишък. Раздаването му е ставало с политическо решение в края на всяка година. Само за декември 2008 г. така са похарчени 4.15 млрд. лв. Те са казвали на фирмите - правете проектите, пък в края на годината ще ви платим. Проблемът се появява, когато няма излишък. Знае се, че кризата започна още август 2008 г. и е било коректно още тогава да се каже, че схемата вече няма да се прилага. Но истината е, че тройната коалиция е продължила - анексите са правени главно ноември-декември 2008 г. и пролетта на 2009 г. Даже излишъкът за 2008 г. не е отишъл за плащане по тези договори и анекси, а за други предизборни харчове. Заради навика плащането да става в края на годината министерствата не са подавали към Министерството на финансите информация за тези допълнителни договори и анекси. Идва краят на 2009 г., няма излишък и плащания, но чиновниците не искат да си признаят. Затова темата започна да излиза през януари. Всяко тримесечие ние събираме от министерствата информация как вървят финансите им и дали има изненади. Към 30 септември 2009 г. общата сума на извънбюджетните изненади е 14 млн. лв. И първата седмица на февруари видяхме внезапно тези милиарди.

Ако не успеете да разтрогнете тези анекси, това означава ли, че тежестта се пренася за бюджет 2010 и 2011? Точно това означава. Ако прокуратурата, вътрешните одити по министерства и Агенцията за държавна финансова инспек-

„Докато аз съм финансов министър, преки данъци в България няма да се вдигат“ СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ПРОФИЛ Преди дни премиерът Бойко Борисов заяви, че правителството засега отлага заявката си за влизане в ERM II през тази година. А причина за това са открити задължения по 150 договора за обществени поръчки и анексите към тях, които пораждат държавни задължения за 2.15 млрд. лв. Те ще доведат до големи дупки и ревизия на бюджетите за 2008 и 2009 г. Така реално страната не покрива един от маастрихтските критерии за бюджетен дефицит под 3% от БВП, нужен за приемане в еврозоната. Освен това рискува

срещу нея да бъде заведена процедура по свръхдефицит. Разговорите на правителството с европейските партньори тепърва предстоят. Дали България се отказва да кандидатства за преддверието на еврозоната още тази година и каква икономическа и финансова политика ще провежда това правителство оттук наттатък - потърсихме вицепремиера и финансов министър Симеон Дянков. През седмицата той вече заяви, че до януари 2011 г. е напълно възможно да кандидатстваме официално за влизане в чакалнята.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

твърдо устремено към еврозоната ция, а оттам и съдилищата, не успеят да ги развалят, всички данъкоплатци ще ги плащаме през следващите години. Невъзможно е да намерим такава голяма сума за 2010 г. А договорите определено са извънбюджетни, т.е. сключени извън закона за бюджета. Някои договори вече са разтрогнати през миналата година. За тях знаехме още през есента - за самолетите на правителството, за сгради за съдилища... В министерството на финансите аз съм анулирал договори за около 100 млн. лв., в регионалното - за около 250 млн. лв., в правосъдното - за 200-300 млн. лв. Така сумата, с която ни изненадаха, не е 2 млрд. лв. Има поне 1 млрд. лв. отгоре, които ние вече сме успели да разтрогнем.

Каква ще е стратегията ви за развитие на икономиката оттук нататък - в зависимост от това дали ще получим „да” за преддверието на еврозоната? Оценката на конвергентната програма ще даде ясна представа дали Европейската комисия вижда в това правителство и политиките, които води, влизане в ERM II или не. Ако имаме адекватна, положителна оценка, това означава продължение на рестриктивната фискална политика, затягане на разходите и търсене на допълнителни приходи. Повтарям - аз, моят екип, правителството, сме твърдо устремени към ERM II. Ако има забавяне, надяваме се да е много кратко и да продължим да работим в тази посока след още няколко седмици. Но това зависи от европейските ни партньори. Дори да има отлагане, политиките са си същите. Само че трябва да сме още порешителни с реформите, да правим още по-големи съкращения в разходите и да направим още по-голяма административна реформа.

Имаше много призиви да се разплатите по-рано с бизнеса, за да не задържате ръста на икономиката, защо не го направихте? Ако го бяхме направили, за 2009 г. щяхме да сме на дефицит от над 8% от БВП. Това включва до-

говорите към фирмите, анексите, договорите, които анулирахме, задълженията към общините. Ако го бяхме направили, щяхме да поставим под въпрос стабилността на фискалната политика, включително и на борда.

Но от друга страна, дали това би довело до съживяване на икономиката или по-скоро не и защо? Не. И това е другата грешна идея, която се дава от бизнеса, но на бизнеса му е изгодно - особено на тази част от него, която е участвала в тези кръгове и обръчи, които са взимали по този начин пари и договори. Ако работеше тази схема в малка страна като България, тогава тези 4.1 млрд. лв., които се наляха в края на 2008 г., би трябвало по някакъв начин да имат влияние върху първото и второто тримесечие на 2009 г. А тогава икономиката падна съответно с 3.5% и 4.2%. Реално в малка икономика като България, която е отворена за външни инвестиции, за внос и за износ, фискална политика от този тип не работи. А ние монетарна политика нямаме. Така че дори и да се бяхме разплатили, но пак казвам - това никога нямаше да стане, нямаше да има някакъв особен ефект върху икономиката. Само че тогава стабилността на фискалната ни система и на борда щеше да бъде под голям въпрос.

Какви са очакванията ви за развитието на икономиката? От няколко места получаваме сигнали, че една част от икономиката, особено производството, излиза от кризата. Четвърти пореден месец расте износът. За пръв път през март безработицата падна с около 4600 души. От данните за първите десет дни на април изглежда, че тази тенденция се пренася и за април. Ако успеем да задържим безработицата, това означава, че някъде в производството климатът се подобрява. През февруари, по официални данни, и през март, по предварителни, започва да се вижда, че ипотечният пазар започва да се съживява доста устремно. Това, което все още липсва, е съживяването на вноса, а от-

„Допълнителният дефицит ни забавя до известна степен и може да предопредели шанса ни за влизане в ERM II.“ „Дори да има отлагане за преддверието на еврозоната, правителството ще продължава да води рестриктивна финансова политика.“ „Ако бяхме изплатили всички договори и анекси по тях, за 2009 г. щяхме да сме на дефицит от над 8% от БВП.“ „Трябва да сме още по-решителни с реформите и да правим още по-големи съкращения в разходите.“

там ние събираме главно акциз и ДДС. Така че износът расте, някои от финансовите пазари започват да се съвземат, трябва ни повече внос, както и вътрешното потребление да тръгне. На тази база според мен ръстът на икономиката през 2010 г. даже ще е повече от 0.3%, колкото сме заложили сега. Но има разлика между това как се справя икономиката и как се справя бюджетът. Икономиката върви главно от износ, а той не носи приходи от ДДС и акцизи. Вносът обаче го няма. Вътрешното потребление все още е слабо и затова ще се получи едно разминаване между икономическия растеж и ръста в приходите някъде между четири и шест месеца. Това означава, че ние някъде до септември-октомври ще продължим да имаме сравнително слаби приходи, но икономиката вече твърдо ще излиза от кризата. Въпросът е какво да правим по време на криза, когато икономиката излиза от нея, а приходите все още не вървят толкова добре. Съкращаване на разходите е най-бързият начин, защото за всички приходни мерки освен миноритарна приватиза-

ция трябва време и те ще се случат реално в следващата година. И третото е бърза приватизация на някои от активите на държавата. Това може да стане само чрез фондовата борса. Излиза и другата тема защо не емитираме навън ценни книжа. Отговорът е: защото това не ни помага по никакъв начин за запълване на бюджета, това е просто финансиране на допълнителен дефицит. Това на нас не ни трябва, защото сме над минимално допустимото по закон ниво на фискалния резерв. А и другото е, че винаги, когато има възможност за финансиране на по-голям дефицит, всичките ми колеги в Министерския съвет ще искат да имат повече харчове и дефицитът наистина ще порасне. От тази гледна точка аз не искам да емитираме ценни книжа навън.

Към какъв бюджетен дефицит за 2010 г. се стремите оттук нататък? Целим това, което МВФ каза преди месец - че при създалата се ситуация не само в България, а и в региона, е безопасен дефицит до 1.8% от БВП. В момента с тези допълнител-

ни 60 мерки, които сме предприели, ще се вместим в тези рамки. Сега обаче идва голямото ако... Ако прокуратурата и съдилищата успеят да анулират тези допълнителни анекси, които не са отразени в бюджетите нито за тази, нито за следващата година.

Това означава ли, че в средата на годината все пак може да се вдигне ДДС? Аз и като финансов министър, и като вицепремиер съм против увеличаването на каквито и да било данъци. Така че големият успех на тристранния съвет, за който най-малко се говори и за който се борихме три седмици, е именно да не се увеличават ДДС и преките данъци. Защото и в криза, и извън криза, ако се увеличат преки данъци, това ще е пагубно за инвеститорския интерес. Докато аз съм финансов министър, преки данъци в България няма да се вдигат. За непреките като ДДС, аз съм против вдигането, но я има тази голяма неизвестна около анексите и се надявам, че до месец-два тя ще се изясни. Интервюто взе Вера ДЕНИЗОВА

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Петата власт: Рекет Цветан Василев и Делян Пеевски превърнаха търговията с влияние в норма за медиите Димитър ПЕЕВ

Четвъртък, ранен следобед. Вниманието на пешеходците по столичния булевард „Витоша“ е привлечено от двама мъже, които излизат от близко заведение. Плътно ескортирани от въоръжените си бодигардове, двамата вървят и обсъждат разпалено нещо. Не след дълго си казват довиждане и се качват по колите си. Фактът, че бронираните им лимузини са паркирани на забранената за движение „Витоша“ посред бял ден, говори достатъчно за самочувствието им - никой не може да ги глоби... А ако знаете и кои са героите от снимката, можете да отгатнете по какви теми са си говорили. Човекът с костюма и вратовръзката е Цветан Василев - съсобственик и шеф на Корпоративна банка, с интереси и в недвижимите имоти, пътното строителство и застраховането, а от известно време и нещо като издател на куп вестници. Партньорът му е Делян Пеевски депутат от ДПС, ковчежник и дясна ръка на лидера Ахмед Доган. Пеевски е бивш заместник-министър на бедствията и авариите от квотата на ДПС, освободен от поста заради съмнения в корупция, впоследствие реабилитиран от тогавашния премиер Станишев и върнат във ведомството.

Свързват ги общите им интереси в политиката и медиите. Цветан Василев на практика контролира „Нова българска медийна група“, а Делян Пеевски е неформален управител на пресгрупата, в която влизат вестниците „Монитор“, „Телеграф“, „Политика“, „Уикенд“, „Меридиан мач“, „Засада“ (преди „Експрес“) и великотърновският „Борба“, на повечето от които официално собственик е неговата майка Ирена Кръстева. Този политико-бизнес-медиен кръг беше оформен по време на управлявалата предния мандат тройна коалиция с цел да предотврати идването на ГЕРБ на власт. Тогава банката на Цветан Василев пое обслужването на почти цялата енергетика и държавните структури, които се намираха под контрола на ДПС. В отплата вестниците от пресгрупа „Монитор“ се хвърлиха в открита предизборна защита на тройната коалиция, като в същото време яростно атакуваха найголемия им политически враг - ГЕРБ. Въоръжена с вестниците и с достъп до политическите решения, към края на кабинета „Станишев“ групата около Корпоративна банка беше натрупала и финансова мощ, и спокойствие да прокарва пред очите на всички неизгодни за данъкоплатците решения. Най-публичният пример беше почти осъществения бартер със сградите на Националната агенция по приходите, по който три от сградите на данъчните замалко щяха да станат собственост на фирма от обкръжението на Корпоративна банка. След изборите одобрената от предния Министерски съвет сделка беше отменена. Но пък излязоха други факти за това как-

во значи да си „банката на властта“. Оказа се, че към края на предното управление именно в Корпоративна са били концентрирани 35% от депозитите на най-големите държавни компании - 420 млн. лева, което представлява близо една четвърт от всички привлечени от нея депозити и е значително повече от собственият й капитал. Мнозина очакваха, че след смяната на политическата конюнктура в България конструкцията ще се разпадне, повтаряйки съдбата на тройната коалиция. Това обаче не се случи, защото за една нощ медийната група на Василев - Пеевски (Доган) стана по-голям поддръжник на политиката на правителството на ГЕРБ от пресцентъра на Министерския съвет. Непроменено и безкритично позитивно остана единствено отношението към ДПС и президента Георги Първанов. Защо и как държавата, под управлението вече на ГЕРБ, продължава да подкрепя медийната група, свързана с Ахмед Доган, тепърва ще се изяснява, но вече изплуват контурите на гигантска уродлива сделка: медийна подкрепа срещу икономическо влияние и политически комфорт. Сигурното на този етап е, че кръгът от фирми около „Корпоративна“ е добре поставен и в новата власт, а контролираните от тях вестници се използват като инструмент за прокарване на политически и бизнес интереси. Найпресният пример е спечеленият в началото на април договор за застраховане на ТЕЦ „Марицаизток 2“ от дружеството „Виктория“, чийто председател на надзорния съвет е Цветан Василев.

С помощта на медийната си империя тандемът Цветан Василев - Делян Пеевски (вдясно) успя да си извоюва спокойствие и при ГЕРБ СНИМКА: КИРИЛ КОНСТАНТИНОВ/ТЕМА

Убий конкуренцията с вестник В средата на март вестниците „Монитор“ и „Телеграф“ излязоха със заглавия на първа страница „Октопод в енергетиката“. Мишена на двете публикации беше застрахователната компания „Алианц“. В статиите се твърдеше, че българското дружество на германския за-

Трескавото изкупуване на медии от групата около Корпоративна банка няма нищо общо с медийния бизнес. страхователен концерн и свързаната с него дъщерна компания ЗАД „Енергия“ са „прилапали 200 млн. лева от застраховки“ на имущество на държавни енергийни предприятия. Тези твърдения бяха гарнирани с обилна порция лични нападки към шефа на „Алианц България“ Димитър Желев и други мениджъри във фирмата, които не получиха възможност да се защитят. На другия ден стана ясно и каква е била причината за кампанията срещу „Алианц“. Оказа се, че публикациите в „Монитор“ и „Телеграф“

са излезли ден преди да бъде решено кой ще спечели една от големите обществени поръчки в енергетиката - тази за застраховане на имуществото на „ТЕЦ „Марица-изток 2“. Става дума за 4-годишен договор на стойност близо 25 млн. лева. Интересът към процедурата е много голям. На поканата за участие се отзовават първоначално четири дружества - „Енергия“, „АлианцБългария“, „Булстрад“ и „Виктория“. Малко преди отварянето на финансовите оферти „Енергия“ е отстранена от надпреварат, с мотива, че не отговаря на едно от условията - да има минимум 3% пазарен дял в общото застраховане по данни от средата на 2009 г. Интересното е, че досега застраховател на ТЕЦ-а беше „Енергия“ и условието за пазарен дял не е било пречка. Отхвърленият кандидат обжалва пред Комисията за защита на конкуренцията и иска спиране на процедурата, но жалбата му е отхвърлена. Междувременно настъпва денят за отваряне на офертите на останалите трима кандидати. Точно в този момент се появяват и двете статии в „Монитор“ и „Телеграф“, които играят в полза на конкурента „Виктория“, чийто шеф на надзорния съвет е Цветан Василев -

същият, който де факто контролира пресгрупата „Монитор“. За да се защити от атаката, „Алианц“ публикува отворено писмо в няколко вестника, в което се посочва, че „подобно поведение е недопустимо и руши имиджа на българските независими медии пред света“.

И победителят е... „Виктория“ Две седмици след това се случва логичното - договорът с ТЕЦ „Марица-изток 2“ е спечелен от смятаната още от началото за фаворит в надпреварата ЗАД „Виктория“. Изненадващото в случая не е изборът на победител, а начинът, по който това е станало. Оказа се, че първата процедура на ТЕЦ „Марица-изток 2“ е била прекратена на 30 март, тъй като принципалът на държавната топлоцентрала „Български енергиен холдинг“ (БЕХ) не се е произнесъл своевременно с одобрение за стартирането й. Светкавично още същия ден е била обявена нова процедура, но този път методът за набиране на оферти е „договаряне без обявление“. Единственият поканен за преговори кандидат е ЗАД „Виктория“, който логично печели. Договорът с нея е сключен на 31 март само ден след откриване

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА на обществената поръчка. Цената на застраховката е 22.7 млн. лева без ДДС. Така за по-малко от едно денонощие е избран застраховател на ТЕЦ „Марица-изток 2“. Останалите двама кандидати научават, че са загубили постфактум - на 4 април. Потърсихме за коментар ръководството на БЕХ, но такъв ни беше отказан. Източник, близък до енергийното министерство, твърди, че холдингът не е бил уведомен както за избора на победител в първата процедура, така и за откриването на втора обществена поръчка. На фона на всичките клетви през последните седмици за това как злоупотребите в енергетиката ще бъдат разследвани и прекратени начинът, по който ТЕЦ „Марица-изток 2“ избира застраховател, не показва смяна на стила, нито пък има знаци за по-добър контрол от страна на държавния холдинг. Този случай не е първият, в който вестниците, управлявани от Ирена Кръстева и синът й Делян Пеевски, правят кампании срещу конкуренти на ЗАД „Виктория“ в търгове за застраховане на държавни предприятия. През лятото на миналата година в „Телеграф“ и „Монитор“ отново имаше поредица от публикации срещу „Алианц България“, която съвпадна по време с търга за застраховател на Национална компания „Железопътна инфраструктура“ (НКЖИ). Едно от заглавията в изданията гласеше „Щипнали милиони от БДЖ със застраховки“, като се имаше предвид „Алианц България“, която в продължение на години беше застраховала БДЖ и дъщерните му поделения. В крайна сметка за победител в надпреварата беше определена отново ЗАД „Виктория“, която предложи да застрахова държавните железници срещу 2.5 млн. лева на година. Това стана, след като единственият друг кандидат - „Алианц България“, беше отстранен от търга, въпреки че офертата му се оказва по-ниска с 800 000 лева.

Случайност или тенденция ЗАД „Виктория“ е 67% собственост на италианския застраховател „Дженерали груп“. Останалите 33% са притежание на „Мел финанс“ ЕАД, чийто пълномощник е Василев. Освен това той е и председател на надзорния съвет на ЗАД „Виктория“.

Това прави застрахователя и формално свързано лице с Корпоративна търговска банка, тъй като в надзорните съвети на двете дружества участва един и същи човек - Цветан Василев. Освен че има пряк интерес във „Виктория“, собственикът на „Корпоративна“ де факто контролира пресгрупата, оглавявана от Ирена Кръстева и сина й Делян Пеевски. Именно с кредит от Корпоративна банка бяха изкупени през 2007 г. дяловете на Петьо Блъсков от „Монитор“, „Телеграф“ и „Политика“. В замяна акциите на дружеството купувач „Нова българска медийна група“ бяха заложени като обезпечение в банката. „Пресгрупата можеше да бъде фалирана по всяко време от всеки, защото имаше много дългове към доставчици на хартия и ИПК „Родина“, коментира по време на сделката пред „Капитал“ Цветан Василев. В момента управител на „Нова българска медийна група“ все още се води Ирена Кръстева, която е записана в редакционните карета като председател на редакционния съвет на „Монитор“ и управител на „Телеграф“ ЕООД. Източници от вестниците твърдят, че след изборите Кръстева е била оттеглена, за да не дразни новите управляващи, а на нейно място оперативното управление е било поето от сина й Делян Пеевски. Бившият журналист в един от вестниците на пресгрупата Стойко Тонев описа ролята на Пеевски в блога си така: „Като един същи Победоносцев той идва всяка вечер, чете всички вестници, сваля и качва текстове, сменя снимката на Борисов, ако не изглежда добре... Бута карикатури, защото слънчогледите му се видели като гербери...“

Власт + Пари + Медии = очаквано добра комбинация Подчинените медии са добра разменна монета за достъп до политиците и силно оръжие срещу всеки, който се опита да си играе на конкуренция или да задава въпроси. Ако това е стратегията на групата около Корпоративна банка, те я следват доста настоятелно. След като изкупи „Монитор“, „Телеграф“ и „Политика“, пресгрупата продължи да попълва портфолиото си от издания със закупуването на спортния всекидневник „Меридиан мач“, великотърновския вестник „Борба“ и всекидне-

вника „Експрес“ (по-късно преименуван на „Засада“). Към групата впоследствие бяха добавени телевизиите ВВТ и ТВ7, както и жълтият седмичник „Уикенд“. Следващата цел на Цветан Василев и Делян Пеевски се оказа овладяването на пазара за разпространение на вестници. Заедно с пресгрупа „Монитор“ те придобиха участие и в една дистрибуторска компания - „ОБВ Близнаци“. Наскоро цялата група се официализира и юридически чрез новосъздадено сдружение „Съюз на вестникарите и разпространителите на печатни издания“, чийто председател стана Делян Пеевски, действащ депутат от ДПС... То е регистрирано на адреса, на който се намира и ИПК „Родина“ „Цариградско шосе“ 113А. На пазара се смята, че всички издателски и разпространителските фирми, включени в сдружението, са под контрола на групата, макар че формалните им собственици нямат пряка връзка с Пеевски или Василев. Според представители на дистрибуторски компании те са получавали предложения да следват политиката на хората около банкера, като в замяна им е предлагано разсрочване или опрощаване на задължения. Медийната група издава тиражния седмичник „Уикенд“ и тиражния всекидневник „Телеграф“, което означава, че разпространителските фирми натрупват големи суми, които дължат на техните издатели. Във всички изредени сделки Цветан Василев не участва директно, а чрез свързани помежду си дружества, някои от които с офшорна регистрация. Той за кратко беше председател на съвета на директорите на „Обединени български вестници“. Това дружество е собственост на Василев, който чрез него управлява дяловете си както в ИПК „Родина“, така и в разпространителската фирма „ОБВ Близнаци“. Впоследствие излезе оттам и на негово място като член на борда влезе юридическо лице - „Технологичен център - Институт по микроелектроника“, в което той има акционерно участие. Прикриването на собствеността дава основание на банкера да отрича връзката си с медиите, въпреки че вече контролира близо една трета от пазара на вестници и неизвестно каква, но голяма част от разпространение-

то им. Преди седмица той каза, че няма акционерно участие във вестниците. „Допреди година и половина бях съсобственик на тези медии (вестниците бел. ред.)“, са думите на Василев, който допълва, че сега е само „финансов консултант“ на ТВ7. Последната засега придобивка на шефа на Корпоративна банка е закупуването на 50% от НУРТС - дружеството, което контролира разпръскването на телевизионния и радиосигнал в България. Преди дни се разбра, че половината от активите на НУРТС (обособена част от БТК) ще станат собственост на офшорката Mancelord Limited. Представител на купувача е българското дружество „Бромак“, собственост на Цветан Василев. По неговите думи парите идват от „хора без доверие в банки и фондове, които инвестират в идея“. По всич-

Използването на медии за разчистване на сметки с конкуренти е класически пример за търговия с влияние. ки дефиниции легализиране на средства, които са с неясен произход и затова не могат да се инвестират по нормален начин чрез регулирани финансови институции, се нарича пране на пари... Интересно е дали българските регулатори КРС и КЗК ще одобрят сделка за стра-

тегическа инфраструктура като НУРТС, без да изследват собствеността и произхода на капитала на инвеститора. Въпросът с медийната собственост беше неколкократно поставен лично на премиера Бойко Борисов от Съюза на издателите в България (СИБ), но въпреки направените конкретни предложения действия за законови промени в посока прозрачност на собствеността в медиите досега няма.

Какво ни чака Разказваме за спечелените търгове от ЗАД „Виктория“, тъй като те показват ясно няколко от пороците на българската медийна среда: трескавото изкупуване на вестници и телевизии от групата фирми около Корпоративна банка няма нищо общо с медийния бизнес вместо да защитават интересите на читателите си, въпросните медии откровено застават зад политическите и икономическите интереси на техните скрити собственици търговията с влияние се превръща в норма на поведение за все по-голяма част от българския медиен пазар. Странното е, че в България на тези процеси се гледа като на нещо обичайно и приемливо, а единствените притеснения за съдбата на медиите идват от външни анализатори като „Репортери без граници“. В техния последен доклад за България пишеше: „Новите магнати виждат медиите само като начин за

по-нататъшно лично обогатяване чрез възможностите, които те предлагат за влияние и изнудване. Новите медийни собственици сега са част от привилегирования кръг на властта, чиито членове често водят битки помежду си чрез медийни кампании.“ Тези констатации поразително съвпадат с изводите в последния доклад на Държавния департамент на САЩ за човешките права в България, където се казва: „Неотдавнашното придобиване на голям брой медии от групировки, свързани с бизнес и политически интереси, е довело до частичен монопол над частните медии и ограничава разнообразието от гледни точки в печата и в електронните медии.“ Използването на медии за разчистване на сметки с бизнес конкуренти е класически пример за търговия с влияние. Тъй като медиите могат да бъдат мощен инструмент за влияние в политическия и икономическия живот (не случайно са наричани четвъртата власт), в цивилизованите страни подобни техники и прийоми са строго осъждани от обществото и журналистическата гилдия. Противопоставянето срещу тях става чрез етични кодекси и комисии, които санкционират нарушаването им. В България също има такъв етичен кодекс на медиите, но вестниците на Цветан Василев и Делян Пеевски не са го подписали. Защо ли? K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

„Информационно обслужване“ е на кръстопът Държавната компания загуби повече от половината си приходи, без да има ясна визия какво прави след това Асен ГЕОРГИЕВ

Представете си, че ръководите фирма, в която работят над 700 души. Повече от 10 години безпроблемно получавате еднотипни обществени поръчки, които носят повече от половината от парите ви. В един момент обаче този гарантиран приход изчезва. Хората ви продължават да идват на работа и да чакат заплати, без да има какво да вършат. А вие нямате план Б за излизане от ситуацията... В подобна ситуация в момента се намира емблематичната технологична фирма „Информационно обслужване“ (ИО) АД. Държавата притежава почти 100% от нея, а принципал е Министерството на финансите (МФ). През последните години компанията изгражда, усъвършенства и управлява основните информационни системи на МФ, митниците, данъчните, електронния търговски регистър ДЕЛФИ, Сметната палата, обслужва базата данни на ЕСГРАОН. Фирмата е и преброител на изборните резултати по време на последните няколко вота. В началото на миналата седмица обаче стана ясно, че ИО печели само един от четирите лота (най-евтиния) в търга за технологично обслужване на финансовото министерство и подчинените му агенции. Прекратеният договор с МФ поставя държавната компания в много сложна ситуация. Именно той генерира 54 млн. лв. от приблизително 90-те млн. лв. приходи за последните 3 години. Освен това парите, които дружеството получава за поддръжка на регистъра ДЕЛФИ, са намалели в пъти след създаването на Търговския регистър към Министерството на правосъдието.

Ден за ден Оцеляването на компанията е поставено под въпрос въпреки реализираните съкращения на разходи и персонал (до момента са освободени около 140 души) в края на миналата година. По нищо не личи обаче ръководството и принципалът да

имат ясна идея как да излязат от ситуацията. „В МФ не са извършвани анализи, които да засягат поставените въпроси относно перспективното развитие на дружеството, и институцията не може да се ангажира с прогнози и позиции в тази посока.“ Това е официалният отговор, който получихме на въпросите си за бъдещето на компанията. „Продължаваме реформите, започнати миналата година“, коментира високопоставен източник от МФ. От официалния отговор и неофициалния коментар всъщност излиза, че във ведомството не са обмисляни активни мерки за изваждане на ИО от така създалата се ситуация (която на практика самото министерство създаде с разделяне на търга за ИТ обслужването на МФ на четири лота. Чрез тази реформа трябва да се намаляват разходите и персоналът, разяснява изпълнителният директор на ИО Чавдар Тодоров. Тя обаче няма за цел да осигури източници на нови приходи, каквито очевидно са необходими в новата ситуация. „Целта е дружеството да се освободи от излишни разходи и да се съсредоточи върху основната си дейност, която е поддържането на информационните системи на МФ и нейните агенции“, добавя Тодоров. Остава въпросът доколко подобна реформа е целесъобразна, при положение че реално поддръжката и усъвършенстването на информационните системи на МФ вече не е основна дейност на ИО, тъй като договорът, който дружеството е подписало с ведомството през 2007, изтече в края на март. В следващата година задължения на ИО се изчерпват с гаранционна поддръжка на всички системи, за които е отговаряло. Т.е. да се грижи, че те работят, но не и да ги подобрява.

ИО на ръба на пропастта „Една поръчка отне 50% от приходите им. Остават и без ДЕЛФИ заради търговския регистър (12% от приходите за 2008 г.). Това ще наложи драстични съкращения на персонал, преструктуриране на фирмата, а може би и продажби на сгради“, коментира Тодор Ялъмов, експерт от фондация „Приложни изследвания и комуникации“ и добавя, че „никой в ИО не се е подготвял за такова нещо“. Чавдар Тодоров от своя страна разяснява, че най-вероятно ще се наложи съкращението

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА на още 70 - 100 души административен персонал, но не и технически. Това ще бъдат служители основно от клоновата структура на дружеството, която е разположена в 28 града в сгради с разгъната площ около 80 хил. кв.м. В бранша вече се тиражират и хипотези за умишленото загубване на поръчката за МФ, което да доведе до продажбата на компанията на ниска цена, за да може новият собственик да разпродаде имотите. В момента обаче в МФ не се обсъжда вариант за приватизация, въпреки че преди месеци министърът на финансите Симеон Дянков лансира подобни идеи. Тодоров не изключва продажбата на част от сградите, чиято поддръжка е скъпа. Едва ли обаче съкращенията на още 70 - 100 души

Изпълнителният директор на ИО Чавдар Тодоров обмисля бъдещото развитие на компанията СНИМКА: В. ПАРИ

ИМУЩЕСТВО

хил. кв.м е приблизителната разгъната площ на сградите, които „Информационно обслужване“ притежава в 28 областни града.

„ИО е в криза. Това ще наложи драстични съкращения на персонал, преструктуриране на фирмата, а може би и продажби на сгради.“ ТОДОР ЯЛЪМОВ, експерт от Фондацията за приложни изследвания и комуникации

Търгът на МФ МФ обяви обществена поръчка с предмет „Изнесени дейности по управление на ИТ услуги в системата на Министерството на финансите“ в началото на февруари. За пръв път търгът е разделен на 4 лота, за да могат в него да участват консорциуми и по-малко компании, различни от дългогодишния фаворит „Информационно обслужване“ (ИО). Офертите бяха отворени на 12 март. Заради голямата разлика в предложените цени се наложи изборната

комисия да изиска допълнителна обосновка от кандидатите с най-ниски предложения. Окончателните победители в конкурса бяха обявени месец по-късно. Това са консорциумит: „Сименс Констракс Парафлоу“ (лот 1), „Стоун Сиенсис“ (Лот 2), „Ви Си Ей ДЗЗД“ (Лот 3) и държавната фирма ИО (Лот 4). Договорите ще бъдат подписани след изтичане на десетдневния срок, в който участниците могат да подадат възражения против решението на изборната комисия.

и продажбата на част от имотите на компанията ще успеят да запушат огромната дупка в приходната част на бюджета й. Според председателя на Българската асоциация по информационни технологии (БАИТ) Теодор Захов „трябва да се проведе истинска реформа в ИО, която да остави малко хора, които да се грижат за ключови за държавата системи“. БАИТ е и основен поддръжник на идеята, че държавната компания изкривява ИТ пазара в България. За момента обаче нищо не подсказва, че пред дружеството предстои преструктуриране, което да го изправи на крака. Всъщност единственият пазарен път за спасяването му тръгва от драстичното съкращаване на разходи и трябва да доведе

до скоростно пренасочване към източници на нови приходи, които биха могли да бъдат по-малки обществени поръчки. Това обаче не влиза в плановете на ръководството на ИО, разказва Чавдар Тодоров. Според него основният въпрос в момента е „каква да е съдбата на това натрупано ноу-хау в сферата на управлението и изграждането на информационни системи за данъчните, митниците и МФ“. За момента обаче няма информация МФ да обмисля вариант за спускане на допълнителна работа към компанията, на което може би се надява част от управлението й. Това е твърде малко вероятно да се случи, защото ще е свързано със заделяне на допълнителни средства. Създалата се ситуация

не би трябвало да изненадва никого. „ИО отдавна трябваше да диверсифицира приходите си и да се бори на пазара за изграждане на услуги на електронното управление, както и да убеди обществеността, че управлява прозрачно и ефективно разходите си“, коментира Тодор Ялъмов. Защото дори скептично настроените представители на ИТ бранша винаги са признавали, че в компанията съществува експертен потенциал, който би могъл да поеме разнообразно натоварване, а критиките винаги са били насочени към ръководителите на компанията, получавали безсрамно високи заплати и спускащи поръчки на определени подизпълнители, заобикаляйки правилата на Закона за обществените поръчки. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ТЕКУЩА СМЕТКА млн. евро I II 200 2008

III

ПРЕКИ ИНВЕСТИЦИИ (В МЛН. ЕВРО) V

VII

VIII

XII

III

VII

VIII

2009

XII

2010

600 500

-200

400

-400

300

-600

200

Текуща сметка Търговски баланс

-800

100 0

-1000

Източник БНБ

Нежелано подобрение Велизар ВЕЛИКОВ сеца на годината (и дори излишък само за февруари), бяха приети със смесени чувства. Проблемът с данните е, че те представляват само едно число и не е важно колко е голямо, а какво стои зад него. Текущата сметка, която показва в каква степен една страна потребява повече или помалко, отколкото може да си позволи, достигна нива от рекордните 26.8% през 2007 г. и 24% през следващата 2008 г. През тези години дупката бе комфорт-

-100 2008 I

Инвестиции от ниска проба

Кризата сви дефицита по текущата сметка, излагайки на показ други слабости на икономиката

Затова сега може и да изглежда малко странно защо последните данни за платежния баланс, които показаха минимален дефицит за първите два ме-

Източник БНБ

700

ефицитът по текущата сметка беше един от основните тръни в очите на чуждестранните анализатори на българската икономика и се сочеше като основния й проблем.

млн. евро 800

но запълвана от обилния поток на чужди инвестиции, който достигна внушителните съответно 9.1 млрд евро и 6.7 млрд. евро. Или, погледнато от друга страна, се отваряше именно заради притока на свежи средства. Затова и сега тревогата идва от това, че зад бързото свиване на дефицита стоят драстичен спад на чуждите инвестиции (които за февруари са отрицателни) и потиснато вътрешно потребление (виж графиките).

По времето на бурния растеж на българската икономика повечето чужди наблюдатели поставяха под съмнение качеството на инвестициите, които в голямата си част се влагаха в имоти и строителство, и предупреждаваха, че дисбаланс от подобни мащаби може да доведе до “твърдо приземяване” на българската икономиката. Най-черногледите дори виждаха как при рязко секване на чуждите инвестиции валутните резерви на България се оказват недостатъчни, за да финансират дефицита, което води до рухването на валутния борд. От другия лагер им отвръщаха, че именно изобилните капиталови потоци, които влизаха в страната, са основната причина за зейващата дупка в текущата сметка и веднага щом интензитетът на чуждите инвестиции отстъпи и се стабилизира на по-ниски нива, тя ще се върне в разумни размери.

2009

2010

II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I II

Днес може да кажем, че и двете страни се оказаха прави. Глобалната криза предизвика силен спад на чуждите инвестиции в България до близо 3.2 млрд. евро през 2009, или тройно по-малко спрямо пиковата 2007. Това доведе до зрелищно намаление на дефицита по текущата сметка, който се задържа на едноцифрени нива през миналата година и финишира на 9.4% от БВП в края на 2009. Трендът продъл-

Българската банкова система има ликвидност, но няма апетит за поемане на кредитен риск. жи и през първите два месеца на тази година, когато дупката е едва 0.5% от БВП, в сравнение с 2.6% преди година.

Немощен износ В същото време експортната мощ на България се оказа недостатъчна, за да може страната да се възползва бързо от започналото възстановяване в търговските ни партньори в Европа. Макар че българският износ расте вече четвърти месец, той остава далече от нивата си през 2008.“Приземяването” на икономиката не се оказа толкова “твърдо”, както в Латвия например, но пък не се очаква и бързо излизане от кризата, както се прогнозира за Турция. В намалението на дефицита по текущата сметка няма нищо изненадващо и ясно показва зависимостта на българската икономика от два съществени фактора - притокът на чужд капитал и износът, коментира за “Капитал” Лъчезар Богданов, управляващ съдружник в Industry Watch. „Ако гледаме малко по-дългосрочно, голямата разлика между сега и 2008 са рязко свити инвестиции и помалко износ. Всичко това води до по-ниско потребление и оттам намалява и

вносът“, каза той. За първите два месеца на тази година вносът e 2.2 млрд. евро и намалява с 8.5% на годишна база, докато износът възлиза на почти 1.9 млрд. евро, като нараства с 10.4% на годишна база, показаха през седмицата данните на БНБ. “Текущата сметка върви към безпроблемно ниво на дефицит, но това не означава, че сме цъфнали и вързали. Основното е, че намалява вносът, което е показател за потиснато вътрешно търсене, което не е добра новина”, коментира икономистът Георги Ганев от Центъра за либерални стратегии (ЦЛС). “Ако видим повишаване на вноса обаче, тогава ще видим позитивен сигнал за съживяване на вътрешното търсене”, допълни той. Данните за първите два месеца, макар и предварителни, затвърдиха тренда за спад чуждите инвестиции. За януари и февруари 2010 г. те са едва 28 млн. евро при 555 млн. евро година по-рано. За първите два месеца депозити на български граждани за 285.4 млн. евро са прехвърлени в чужбина. За същия период депозитите на чужденци в български банки намаляват с 487.8 млн. евро. Това спомага за отчитането на дефицит от близо 1 млрд. евро по финансовата сметка за периода. Според Богданов това показва, че в българската банкова система има ликвидност, но няма апетит за поемане на кредитен риск, понеже няма достатъчно стабилни проекти, които си заслужава да бъдат финансирани. Приспособяването на текущата сметка при намаляващи чужди инвестиции се оказа сравнително лесен и бърз процес. Оттук нататък найголямо предизвикателство ще бъде България да успее да създаде подходяща среда, за да продължи да привлича инвестиции, с които да успее да пренастрои икономиката си за по-устойчив растеж. Пък бил той за сметка и на известни дисбаланси. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Пролетен clearence* Или поредният опит на изпълнителната власт да опитоми съдебната Текст: Росен БOСЕВ

Илюстрация: Михаил ВЪЛКАНОВ

Един на пръв поглед не особено важен въпрос противопоставя вече втора седмица тесен кръг магистрати, от една страна, и вътрешния министър и главния прокурор, от друга. „Имат ли нужда членовете на Висшия съдебен съвет (ВСС) от допуск до класифицирана информация, за да четат секретна информация“ е проблем от ключово значение за разделението на властите и показателен как, вместо да инициират реформи за прочистване на корумпираните и неморални съдии и прокурори, управляващите създават условия за кадруване под масата в съдебната система, измисляйки формални законови основания.

Има двама корумпирани съдии, ама няма да ви кажа кои След няколко месеца критики към съдебната система, изпразнени от конкретика и имена, вицепремиерът и вътрешен министър Цветан Цветанов най-накрая изпълни обещанието си да посети ВСС. Този четвъртък той проведе двучасова „конструктивна“ среща, на която съобщи на членовете на съвета за два конкретни случая, в които съдии са били засечени от службите да контактуват с обвиняеми, което се е отразило впоследствие на делата срещу тях - или са били оправдани, или освободени от ареста. Въпреки че Цветан Цветанов разказа сюжета, той отказа да спомене имената на съдиите, защото това било класифици-

рана информация, а членовете на ВСС нямали разрешение за достъп до такива данни. Така единствените по закон, които са упълномощени да предприемат конкретни действия срещу въпросните съдии, като ги лишат от правото да решават човешки съдби, няма да могат да го направят. И още - абсолютно възможно е членовете на ВСС утре да наградят тези двама съдии или да ги направят началници, защото просто не знаят нищо за тях. Хитро, нали? Полуисторията за двамата съдии, полуразказана от министъра, силно прилича на една друга от миналата седмица. Тогава главният прокурор Борис Велчев отказа да даде (със същото обяснение) на членовете на съвета справка относно разговора, законно подслушан в килията на съобвиняемите с Алексей Петров Николай Велков и Пламен Стоянов. Във въпросния разговор Николай

Велков твърди, че е много близък с председателя на Софийския апелативен съд Веселин Пенгезов, бившия член на съвета Иван Димов, както и че държал „3-4 гласа“ във ВСС. Тази информация била обобщена в справка, изготвена от ДАНС и изпратена до главния прокурор Борис Велчев. Той от своя страна я изпратил във ВСС, където се съхранява в... секретното деловодство, достъп до което е отказан на членовете на висшия кадрови орган на съдебната система. Практично, нали?

Умишлена формалност или непредпазливо дребнотемие Като единствено възможно ле-

Членовете на ВСС не се нуждаят от допуск до класифицирана информация, за да си вършат работата.

карство срещу „нямате право да четете тайни“, първо главният прокурор Борис Велчев, после председателят на Държавната комисия по сигурността на информацията (ДКСИ) Цвета Маркова, а тази седмица и вътрешният министър Цветан Цветанов „предписаха“ членовете на съвета да преминат процедура по проверка за надеждност и ако успеят - да получат разрешително (допуск) за класифицирана информация. По закон проверката за надеждност се прави именно от ДАНС. Отказът на ДАНС за издаване на подобно разрешение не се мотивира, може да се обжалва пред ДКСИ, но не подлежи на съдебен контрол. Дали обаче членовете на ВСС въобще имат нужда от такъв достъп, за да вършат работата си - да назначават, повишават и понижават магистрати; да провеждат дисциплинарни производства; да извършват проверки и т.н.? Законът за защита на класифицираната информация (ЗЗКИ) изрично изброява за кои длъжности разрешителното да имат достъп до секретна информация не е задължително. В закона е посочено, че съдиите, прокурорите, адвокатите и следователите имат достъп до конкретното дело, което разглеждат. Основен принцип, който се извежда от конституцията (Висшият съдебен съвет е уреден в главата за съдебната власт, която е независима), е, че магистрати могат да се назначават само от магистрати. Дори и да не е разписано изрично в закона, без усилие може да се тълкува, че членовете на ВСС са магистрати и съответно също имат право на достъп до класифицирана информация на принципа „необходимост да се знае“. Още повече - в практиката на съвета от близкото минало членовете му многократно са имали достъп до подобна информация, за да взимат решенията си. Становището на председателя на ДКСИ, изразено след запитване на „Капитал“, е, че това, което е приравнявало членовете на съвета със съдиите, прокурорите и следователите, е бил отмененият вече Правилник за дейността на ВСС, а приетият нов правилник не правил подобно приравняване (цялото становище на Цвета Маркова може да прочетете на сайта на „Капитал“). Подобна позиция е странна най-малкото поради една причина: правилникът за дейността е подзаконов нормативен акт, който се приема от... самия ВСС, т.е. още утре съветът може да го промени и проблемът да изчезне. Към този факт можем да прибавим и това, че в Закона за съдебната власт ясно се посочва хипотезата, че членовете на съвета могат да обсъждат класифицирана информация (и тогава заседанията са закрити).

Обединение на властите Нежеланието на членовете на ВСС да се подложат на процедура за проверка не е каприз, а оправдано отстояване на принципа за разделението на властите. Активно лансираната идея на вътрешния министър те да преминат през процедурата повдига въпроси за истинските му мотиви. Безспорен факт е, че и двете структури, които имат отношение към въпросната проверка - и ДАНС и ДКСИ, са в сърцето на изпълнителната власт. Техните решения за това кои членове на съвета са надеждни пряко ще се отразят на работата на съвета и представляват своеобразно кадруване на изпълнителната власт в него. От ДКСИ коментираха, че такава опасност няма, защото осъществяваният от комисията контрол над решенията за предоставяне класифицирана информация е „допълнителна гаранция за тяхната правилност и законосъобразност“. “Всяко класифициране на дадена информация трябва да е отговор на въпроса каква вреда може да настъпи. Тази преценка се прави от конкретната институция, която поставя грифа - вътрешният министър, председателят на ДАНС, главният прокурор“, коментира адвокат Александър Кашъмов, ръководител на правния екип на програма „Достъп до информация“. Той продължава: „С подобно поведение вътрешният министър става съпричастен към корупцията в съдебната система, а не помагат в борбата с нея.“ Няма никакво съмнение, че сегашният състав на ВСС носи основна вина за ниското доверие в съдебната система. С безпрецедентния скандал „Красьо“, съмнителните назначения по върховете на съдебната система, апатията си към същинските проблеми на магистратите ВСС с право заслужава критики. Въпреки че е колективен орган, отговорността на всеки негов член за това е персонална - има такива, които се борят за прозрачност и предвидимост, има и такива, за които обществото с право се съмнява, че имат необходимите високи нравствени, морални и професионални качества. Същото важи и за корумпираните и недобросъвестни съдии и прокурори. Те трябва да бъдат посочени поименно и ако действително са прекрачили закона, да бъдат отстранени. А ако има празнота и това е пречката за търсене на отговорност, да бъде направен анализ и конкретни законодателни предложения. В никакъв случай обаче проблемите не трябва да бъдат решавани под масата, чрез формално тълкуване на закона и с помощта на тайните служби.

*Clearence - разрешение за достъп до класифицирана информация

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Конституционните промени няма да увеличат доверието в съдебната власт

Съдът, конституцията и другите фактори

Филип ДИМИТРОВ*

ИЛЮСТРАЦИЯ:SHUTTERSTOCK

Темата за съдебната власт в България стои в центъра на общественото внимание вече повече от десет години. Факт е, че доверието в нея не е пораснало въпреки многократни опити за усъвършенстването й. Това би могло да значи, че посоката на тези опити е погрешна. Но едва ли конституционните промени са най-важното, за да увеличат това доверие. И тук, както и в много други случаи, по-важни може да се окажат не някакви драматични решения, а различен поглед върху съда. Още от времето на Лок и Монтескьо поради особената й връзка с монархическия институт съдебната власт не се разглежда като равностойна на останалите. В постмодерния свят все повече съдът се схваща като услуга, а не като власт. От това произтичат няколко последици: а) Тенденцията към пълна експертност. Европейските законодатели са горди, когато успеят да редуцират критериите за назначаване на магистрати до отлични правни знания и добри морални характеристики и се отнасят често присмехулно към американските крите-

рии за житейски опит, публична изява и избираемост (включително с партийна бюлетина). Корекцията на тази нагласа предполага промяна в представата на самите съдии за себе си и за дейността си. Изискваме Темида да е не само сляпа, но и безлична. В хода на човешките събития1 обаче безличната власт винаги става и безотговорна. б) Тенденцията към позитивистичен догматизъм 2 .Това естествено ражда скептицизъм към съдебните заседатели. Когато ги има, те заседават като част от съдебния състав. Но това още от първия миг на процеса създава у тях чувство за малоценност и преклонение пред експертизата на професионалния съдия, а у съдията - готовност да ги пренебрегва. Най-важното обаче остава, че от съда се очаква да прилага закона колкото се може побуквално и автоматично. в) Тенденцията към затваряне на съдебната система. Изнамерени са плашила като „политизация“ на съдебната дейност. Партизанщина в съда естествено е недопустима. Но никоя власт не може - и не трябва

- да бъде изолирана от влиянието на обществения дебат. Влиянието на партията-държава е мислимо само в тоталитарни условия, където дебатът е забранен. Неразбирането, че разделението на властите е преди всичко борба между институциите, е особено вредно. Безконфликтното разбиране за държавата означава всички институции да са си мили и да се обединят срещу общия враг - гражданина. Като че ли забравяме, че „власт да спира власт“ (Монтескьо) предполага поне някъде властите да се допрат. Медисън3 пък изрично подчертава, че при разделението между властите не трябва да се издигат „китайски стени“. Очевидно през стена те трудно могат да се контролират и балансират. г) Тенденцията да се подценява и оспорва значението на общественото мнение. Власт, която не чува гласа на хората, е или тирания (каквато съдът, и да иска, не може сам да установи), или обикновен хаос. Знам колко трудно е да спазваш стриктно процедурата и в същото време да даваш ухо на виковете на публика-

та. Но демократичната власт е точно това. Внимателният прочит на конституцията показва, че тя не пречи да се намери разумен изход от тези тенденции. Но и тук дяволът е в детайлите. Убедеността, че тези тенденции са полезни, води до тяхното засилване. Обратно, ясната теза за противното, възприета чрез обществен дебат, може да повлияе положително и при подбора на кандидатите, и при избистрянето на критериите за тяхното приемане. Не става дума дали те са добри в момента - повечето без съмнение са. Но публичната позиция, изграденото с опита и изявата в близки полета име са нещо, което човек трябва да защитава. Своего рода котва, която може да удържи срещу натиск и изкушение. Ако към нея се добави силата на институцията, на която е позволено да налага властта си пряко, чрез осезателни санкции срещу незачитане или неизпълнение и всичко това се случва при достатъчна публичност (а не чрез скриване на интересни за публиката процеси в мънички залички, където и журналисти едва проникват), тогава независимостта и престижът на съдебната власт могат да нараснат. Два са основните конституционни проблеми - смесването на всички магистрати в т.нар. съдебна власт и безогледното пазене на съдебната власт от вмешателство на изпълнителната (изразено в желанието, ако може, Министерството на правосъдието да бъде сведено до министерство на папките и съдебните сгради). Първият от тези проблеми се свежда до това, че България (като други бивши комунистически държави и като Португалия) смесва съд и прокуратура за общо решаване на проблеми, които едва ли трябва да се третират по еднакъв начин. Институционално прокуратурата би трябвало да е противопоставима на съда. Това поставя въпроса за известни конституционни изменения. Виковете за свикване на Велико народно събрание обаче издават слабо познаване на материята. Конституционната уредба на тази процедура прави това начинание и нереалистично, и неуместно освен в случай на знаменателно единение на нация и на политическото представителство, каквото едва ли се очертава в близкото десетилетие. Съществуват техники, които могат да запазят символично участието на действащата прокуратура в делата на съда (както вече стана със следствието чрез неговия единствен представител във ВСС) и да поставят състезанието за участие в споменатата институция на друга основа, насочвайки го към по-отчетлива среща между съдебна и политическа преценка. Прокуратурата няма нужда от пълна свобода, каквато е естествено да притежава съдът. Тя по дефиниция предполага известна пи-

рамидалност (която прочее в САЩ се компенсира от прекия избор на прокурорите). Но да е напълно обособена спрямо изпълнителната власт е по-скоро въпрос на местна традиция (и най-често ленинска4), отколкото на демократичен принцип. Засега обаче присъединяването й - дори де факто - към екзекутивата би се препънало в конституционния механизъм за назначаване на прокурорите, респективно в още по-практичния въпрос за определяне на възнагражденията им. При запазване на настоящата конституционна уредба и символично участие във ВСС прокуратурата внезапно би се оказала - по отношение на назначенията - подвластна и на парламента, и на съда. Това звучи на пръв прочит шокиращо. Но щом съдът се създава с участието и на други власти, защо да не е така и с прокуратурата. Ако тя ще бъде близко до изпълнителната власт и ако назначенията стават по предложение на главния прокурор, защо за окончателното одобрение да нямат думата другите власти. Друг вариант според мен по-неудачен, но все пак приложим - е създаването на отделни камари по кадровите въпроси във Висшия съдебен съвет. Вторият проблем идва от вечния стремеж към съвършенство, който лесно може да сведе демократичните принципи до крайност, която ги превръща в абсурд. Всяка институция, лишена от ориентира на сблъсъка с отговорни фактори, по-лесно може да се поддаде на влиянието на безотговорни. Затова би било полезно запазването на възможността Министерството на правосъдието ако не да налага, то поне да предлага санкции, и то на базата на отговорна информация (не само представяни му отчети, но и собствени проверки). Накратко: изменения в конституцията са мислими, но те едва ли са толкова фундаментални, че да не могат да се решат без Велико народно събрание. По-важна обаче е промяната в мисленето за съдебната власт. И превръщането на съда в равноправен дял от властта. K

*Бивш премиер на България 1

С тези думи започва Декларацията

за независимостта, очертавайки контекста на демократичния възглед 2

Схващан отначало като противопо-

ложност на естественото право, позитивизмът постепенно успява да превърне дори и човешките права в низ от догматично формулирани претенции [в зародиш] към държавата 3

Основният между създателите на

Американската конституция и 4-ти президент на САЩ 4

При комунизма прокуратурата осъ-

ществява един от паралелните способи за държавна (а всъщност партийна) опека, терор. Интересното е, че това обособяване в Европа съществува в някои от бившите комунистически държави и в Португалия

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

sviat.capital.bg

СВЯТ >>

След Качински Трагедията в Смоленск ще има ефект за вътрешната и външната политика на Варшава Огнян ГЕОРГИЕВ, Ирина НОВАКОВА, Брюксел Тази неделя руската публика все пак видя филма на Анджей Вайда „Катин“. Три години бяха нужни покъртителното повествование за разстрела на 22 хил. полски офицери от съветския Народен комисариат за вътрешни работи (НКВД) по време на Втората световна война да достигне до голяма

В смъртта си Лех Качински обедини поляците, поне за кратко част от руснаците. Не е ясно чие е било решението националният канал „Россия 1“ да излъчи филма, но е безспорно, че този жест е свързан със загиналите в гората край Смоленск полски държавници начело с президента Лех Качински. Символичните жестове изобилстваха в дните след трагедията. Колко дълготраен ефект оба-

Днес всички сме поляци Катастрофата накара Полша пак да потърси истинския Лех Качински Младен ПЕТРОВ, Варшава арбияназ Нурбердиева искаше да поспи до по-късно в събота. В 11 сутринта обаче беше събудена от телефона. „Закъсняла си“, казва кисело, когато научава новината. Приема я за късна и груба първоаприлска шега. „Включи телевизора“, настоява приятелката й. Не е шега. Сарбияназ е от Казахстан. Живее в Полша от десет години. Не гласува, няма гражданство. Говори полски почти без акцент, но до този 10 април не си дава сметка колко много е свързана с Полша. Гледа новините два часа, без да проговори. Само на 15 минути от жилището й се намира президентският дворец. Там от няколко часа жителите на Варшава се събират

със свещи и цветя.

Пълни улици, празни сърца Улица „Краковские пшедмиешче“ се изпълва бързо с хора. От близката катедрала излизат свещеници, започват импровизирани молитви за загиналите при самолетна катастрофа 96 души, сред които и президентът Лех Качински. Преди 12 на обед ще бъде обявен едноседмичен национален траур, но това е формалност. Когато в 2 следобед Сарбияназ излиза от вкъщи, градът отдавна е в траур. Полски флагове с черни ленти се веят и от повечето балкони на жилищните сгради. В мълчание, прегърнати, държащи се за ръка, хората напират към президентството. „Разбира се, че трябва да съм тук, всички страдаме. Днес никой не пита

кой за кого е гласувал. Това е обща трагедия“, отбелязва Сарбияназ. Опашката за свещи няма край. Въпреки тълпата тишината пред президентството е пронизваща. Цари организация - незнайно откъде изникнали доброволци правят място за нови свещи, опашката се предвижва безпроблемно - тези, които вече са се поклонили, бързат да се изтеглят. През следващите денощия хиляди търпеливо ще очакват своя ред със свещи в ръка, а тълпата ще се разлее на съседните улици и площади. Бартек Стефаниак, графичен дизайнер, започва да чете петъчния вестник в събота. „Половината от хората във вестника днес не са сред живите. Има ли смисъл да чета“, пита се той. Журналистът Макс Суски има същия проблем. 26

че ще има тя върху външната и вътрешната политика на Полша?

Затопляне с Москва По тъжна ирония на съдбата смъртта на един от най-големите противници на Русия в полската политика може да доведе до подобряване на отношенията между двете страни, които вече години наред носят белезите

от стари рани и недоизречени откровения. Не само прожекцията в неделя вечерта и цветята пред посолството в Москва смаяха поляците. Президентът Дмитрий Медведев обяви ден на национален траур, сформира комисия начело с премиера Владимир Путин и обеща да присъства на погребението на един чужд лидер, който се беше заклел да

СНИМКА: REUTERS

не стъпи в Москва. „Това е нормална реакция. Не я очакваха онези, които приписват на Русия злодейски качества“, категоричен е председателят на комисията по външните работи в Думата Константин Косачов пред „Капитал“. „Не зная доколко има русофобия в Полша, но в Русия никога не е имало фобия към поляците и Полша.“ 26

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

СВЯТ

>> стр. 25 Днес всички сме поляци

Двамата са либерални, жители на столицата, артисти - пълната противоположност на традиционния електорат на „Право и справедливост“, партията на Лех Качински, подкрепяна основно от по-бедната и консервативна източна част на Полша. В петък Бартек и Макс насмешливо биха нарекли президента заради непопулярните му в техните среди виждания качор (паток на полски, популярна игра на думи с президентската фамилия). В събота са част от покрусената тълпа. Ден по-късно, в неделния следобед, постепенно се запълва и варшавската синагога. По същото време конвоят с тленните останки на президента преминава през центъра на столицата. Градският транспорт, накачен със

знамена, пътува празен. Всички са на улицата. „Загубихме голям приятел. Спомням си го като много топъл човек“, съкрушен е главният равин на Полша Майкъл Шудрих. „Истински патриот с голямо чувство за хумор“, допълва Анджей Зозула, член на варшавската еврейска общност. „На едно от тържествата в президентството дори ми се скара, че не си нося кипата.“

С любов към историята Той се запознава с Качински още в края на 70-те, когато и двамата са членове на опозиционния Комитет за закрила на работниците. През 80-те, вече доктор по право в Гданския университет, бъдещият президент става близък сътрудник на Лех Валенса, а през 1989 г. е един от учас-

тниците в кръглата маса, поставила началото на демократичните промени в Полша. Дванадесет години по-късно, заедно със своя брат-близнак, Ярослав, Качински основава консервативната партия „Право и справедливост“. Предстои му да стане държавен глава през 2005 г., но преди това е министър на правосъдието и столичен кмет. Като кмет открива Музея на Варшавското въстание - една от неговите най-важни лични каузи. Изминали са 60 години от началото на потушеното с кръв въстание срещу немските окупатори през 1944 г., в което участва и баща му, Раймунд. Тогава Лех е нападнат с обвинението, че използва миналото, за да трупа популярност. „Лех Качински ни върна историята. Поня-

Кадър за историята: Владимир Путин прегръща Доналд

>> стр. 25 След Качински Според Косачов няма непреодолими проблеми в отношенията между двете страни. Това е безспорно затопляне на атмосферата, казва и политологът Александър Смолар от полската фондация „Стефан Батори“. Според него по-голямото доверие позволява да се решат някои проблеми, но не ги премахва. А такива има доста - енергийни като газопровода „Северен поток“, външнополитически като влиянието в Беларус и Украйна и, разбира се, исторически като Катин. „Оценихме Катин като престъпление. Нямаме общо с този режим. Оценките са дадени“, казва Косачов. „Но може ли всичките си отношения да сведем до това и да ги замразим, докато не се отворят архивите?“ Искането на поляците за отваряне на катинските архиви е ключово. Сегашното затопляне може и да спомогне за разрешаването му - Путин стана първият руски лидер, отбелязал годишнината от Катин рамо до рамо с премиера Доналд Туск два дни преди трагичната катастрофа. Косачов обаче не дава много шансове. „Има различни подходи към миналото.

Някои публикуват всички списъци на онези, които са работили в специалните служби и им забраняват да заемат позиции. Ние вървим по друг път. Не искаме нашето минало да удря по живеещите днес - не искаме синовете да отговарят за грешките на родителите си.“

Объркване във Варшава Трагедията преобърна поне за кратко не само външната, но и вътрешната политика в Полша като се започне с президентските избори, изтеглени за юни. Двамата ос-

Затоплянето между Русия и Полша може да е полезно за решаването на проблемите им. новни опозиционни кандидати загинаха в катастрофата край Смоленск - президентът Лех Качински и левият Йежи Шмайджински. Не е ясно кой ще смени Качински като кандидат за президент на „Право и справедливост“. Логично предположение е близнакът му Ярослав, лидер на парти-

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

СВЯТ кога по истеричен начин, но благодарение на него в обществения дебат се върнаха понятия и теми като национална принадлежност, гордост, а и срам от миналото. Младите хора бяха заразени от този историко-държавнически бацил. И много добре, защото поляците започнаха да мислят, вместо да приемат всичко наготово“, казва Мира Суходолска, шеф на отдел „Вътрешна политика“ във вестник Dziennik Gazeta Prawna. Историята бележи и външната политика на президента. В Брюксел още помнят бурната среща на върха на ЕС преди две години, когато Лех и тогавашният премиер Ярослав Качински претендираха влиянието на Полша да се определя на базата на населението й днес без човешките загу-

Туск на мястото на катастрофата

ята и бивш премиер, който би спечелил от емоционалния вот. Той обаче никога не е имал популярността на покойния си брат, освен това „Ярослав е в много лошо психологическо състояние и майка му е много болна, така че никой не знае какво ще реши“, обясни Марек Матрашек, изпълнителен директор на CEC Gover nment Relations, влиятелна фирма за правителствени комуникации в Централна Европа. Основният претендент председателят на долната камара на парламента Бронислав Коморовски, стана действащ президент до вота. Затова неговата позиция е много деликатна. „Коморовски не трябва да допусне дори намек, че използва ситуацията за собственатa си кампания или проявява неуважение към паметта на покойния президент“, каза Матрашек пред „Капитал“. Това ще е трудно, тъй като цялата му предизборна стратегия беше анти-Качински. Объркването се задълбочава от избирателния закон в Полша, според който кандидатите трябва да съберат 100 хиляди подписа, за които разполагат с два

СНИМКА:REUTERS

месеца - сега обаче срокът е около десет дни, което ще доведе до по-малко претенденти. Катастрофата вероятно няма да повлияе значително на политиката на правителството на Туск. Неизбежно обаче дупките начело на ключови институции ще бъдат запълнени по политически съображения. Например правителството искаше да вкара част от печалбите на националната банка в бюджета, за да запълни дефицита, но управителят на банката Славомир Скржипек приживе не допусна това. Сега се очаква наследникът му да е по-сговорчив. В по-дългосрочен план катастрофата ще остави белег в полската политика, но няма да я накара да промени курса си. „Преди пет години, когато почина папа Йоан Павел, Полша беше залята от подобна несигурност, политически вълнения и човешки емоции. Мнозина предричаха големи промени, но след началния период на скръб повечето неща се върнаха по местата си“, напомни Матрашек. „Не мисля, че и сега ще се промени много. За съжаление.“

би по време на Втората световна война. Подозрението към Русия се съчетаваше със съчувствие и симпатия към прибалтийските държави, Украйна и Грузия. По време на руско-грузинската война през 2008 г. полският президент отиде лично в Тби-

Заради него в обществото се върнаха понятия като национална гордост и срам от миналото. лиси, за да подкрепи Михаил Саакашвили.

Между крайностите и идеалите Противоречията около Качински не спират дотук. Някои медии го пред-

ставят като един от найяростните хомофоби в съвременна Европа и припомнят, че в качеството си на кмет той на два пъти отказва да позволи провеждането на гей парад. Като дълбоко религиозен католик президентът не проявява разбиране и по въпросите на евтаназията и аборта, официално забранен в Полша. Това ли бе истинският Лех Качински - консервативен политик, вярващ в Бог? Тези, които добре го познават, няма да забравят умерения, съчувстващ, топъл и човечен Лех. Други ще разберат, че той създаде партия, която въпреки големия успех се разминава с мечтите му. А анализаторите ще отбележат, че неведнъж политическият романтик стана жертва на своя близък кръг. „Беше упорит, по-

някога сляп, но пък войнствен. И вярваше в идеали, което днес почти не се случва“, допълва Мира Суходолска. Всъщност трагичната смърт на толкова голяма част от полския политически и интелектуален елит постави президента Качински в светлина, в която образът му стана значително по-топъл и приемлив. „Той не беше моят президент, но пък е човек, също както всички останали на борда на този самолет. Ето затова съм тук“, казва студентката Анна Кларвайн. А американецът Даниел Бергер пръв изкарва полското знаме пред своята жилищна кооперация в центъра на Варшава още в събота следобед. Даниел също няма полско гражданство. „Днес всички сме поляци.“

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

СВЯТ съдбата на божии служители, извършили сексуални престъпления. С несръчните реакции на папски съветници и сътрудници, които се опитаха да прехвърлят вината на медиите, хомосексуалните и какво ли още не, откъслечните разкрития се превърнаха в лавина от проблеми, която заплашва да унищожи моралния авторитет на папата и дори да подрие основите на църквата.

Мрак в храма Вълна от обвинения в насилие над деца заля римокатолическата църква и заплаши авторитета на нейния водач папа Бенедикт XVI

Тъмни тайни

Ваня ЕФТИМОВА, Огнян ГЕОРГИЕВ

Тази криза заплаши нещо съдбоносно важно за църквата: доверието на нейните последователи

ÅÆÂÁÒÉ ><KDO<G =B DIO@M<FODQ

F !

pw â v \ v w ws p â s | s u µ z â p â ç

r^ çecç` ç çf cç ac m ççb çcbfe l ç ç^ e cj c

w Çw{ wÇ wÇ y { }w { y{ws w wÇ y { w{ ÇwÇ Ç

fy z { `wzwÇ w} vwt {Ç { ^

ã p ã â w

Телефонът на отец Тайтъс Фулхър е включен 24 часа, в случай че някой иска да съобщи за сексуален или физически тормоз над деца в епархията на американския град Чарлстън, щата Южна Каролина. От 9 до 16 ч. той поема обажданията в Офиса за защита на децата, а в другото време личният му мобилен номер е даван от телефонния секретар. Въпреки че любезно отказа да отговаря на журналистически въпроси, той не забравя да добави накрая „Бог да ви благослови“.

СНИМКА: REUTERS

Подобни офиси бяха създадени в САЩ през 2002 г. след разкрития в пресата за свещеници, които са упражнявали насилие над деца и са били прикривани от църквата. Тогава кардиналът на Бостън Бернард Франсис Лоу бе свален от поста си, шест епархии бяха принудени да обявят банкрут заради исковете срещу тях, а най-влиятелният кардинал в света - Йозеф Ратцингер, бе изпратен да разследва случаите. Ако Ватиканът е смятал това за тежък удар, осем години по-късно този проблем експлодира с нова, много по-заплашителна сила. В последните седмици църквата бе залята от свидетелства срещу свещеници от почти цяла Западна Европа, а самият Рацингер, понастоящем папа Бенедикт XVI, бе лично обвинен в неадекватни действия в поне два случая, в които е бил пряко или косвено отговорен за

Може би най-тежка е ситуацията в Ирландия там миналата година две независими комисии откриха десетилетни практики на сексуално и физическо малтретиране на деца в църковни институции. Според докладите дъблинската епархия е била заета преди всичко с прикриването на такива случаи, за да опази репутацията на църквата и на свещениците вместо с грижа за пострадалите. Последната капка дойде този март, когато стана ясно, че главата на ирландската църква кардинал Шон Брейди е присъствал на срещи през 70-те години, на които деца са подписвали клетвени декларации да мълчат по обвинения в педофилия срещу свещеник. В края на януари скандалът удари и родината на Бенедикт, Германия, където 26% смятат да напуснат църквата. Един след друг над 300 души отправиха обвинения към свещеници за сексуално или друг вид насилие в 18 от общо 27-те германски диоцеза. Ударът е още по-близо до сърцето, защото има обвинения и в бившата епархия на Рацингер, и от деца от църковния хор в Регенсбург, ръководен 30 години от брата на папата - монсиньор Георг Рацингер. В последния месец подобни свидетелства заваляха от Италия, Норвегия, Холандия, Франция, Малта. И докато Ватиканът изпадна в недоумение как да реагира на този неочакван порой, в. New York Times удари там, където боли най-много - по самия папа. Вестникът публикува документи, доказващи, че Конгрегацията за доктрина на вярата, чийто ръководител до 2005 г. е кардинал Рацингер, не е предприела нищо по случай със свещеник от Уисконсин, обвинен в насилването на близо 200 глухи деца в специално училище. Местните епископи са отнесли въпроса до конгрегацията през 1996 г., но отговор по случая така и не е получен, а две годи-

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

СВЯТ ни по-късно свещеникът е починал.

Писма в епохата на мейла Докато тъмните облаци се събират над площада „Свети Павел“, досега единствената официална реакция на Бенедикт беше писмено извинение до ирландците за случилото се. В него се вижда, че главата на църквата добре разбира същината на проблема. Той констатира „неадекватни процедури за определяне пригодността на кандидатите за свещеници, тенденция да се фаворизира клирът в обществото и сбъркана грижа за репутацията на църквата, която е попречила да се опази достойнството на всеки един човек“. В същото време мнозина смятат, че изправена пред всички тези локални кризи, които се обединиха в глобален проблем, римокатолическата църква изглежда тромава и неспособна да реагира бързо. „В този критичен момент папата трябва да се откаже от възвишения си език и да покаже истински действия“, смята Барбара Блейн, основател на американската организация SNAP, защитаваща интересите на жертвите на сексуален тормоз от свещеници. Тя допълва пред „Капитал“, че проблемът е цялата култура на Ватикана, която не иска да признае докрай проблема. И наистина изказванията на редица кардинали и близки съветници до Бенедикт (единият от тях сравни нападките срещу църквата с антисемити-

зма и холокоста, а друг заяви, че хомосексуалността е виновна за тези престъпления) само наляха масло в бушуващия огън и накараха коментатори в Европа и САЩ да заключат, че Светият престол всъщност няма стратегия за справяне с подобно събитие. „Мисля, че се опитват да правят правилното нещо в границите на възможното“, казва пред „Капитал“ експертът по PR Ричард Лининг. Той припомня стандартната процедура за корпорациите в такъв случай: „Взимаме обвиненията сериозно, изтегляме продукта, подобряваме сигурността и го връщаме обратно.“ Църквата не е в позиция да спре да предлага услугите, които предлага, казва Лининг, но прави останалото. „Не могат да отрекат, нито могат да приемат всяко обвинение - трябва да бъдат проучени. Получават много лоши заглавия в медиите, но те са някак предварителни. Има нови обвинения, преди още да са видели старите.“ Освен това сравненията между институция като римокатолическата църква и Toyota например не са особено коректни. „Хората не разбират, че папата не е изпълнителен директор и не може просто да уволни незабавно някого. Медиите нямат ясна идея какви са отношенията между Ватикана и местната енория“, обяснява пред „Капитал“ американски свещеник, пожелал анонимност, защото висшестоящите епископи са много чувствител-

ни по темата. „Традициите и правилата на църквата не отговарят на нищо в нормалния живот и за да бъде изгонен някой, трябва да бъде следвана специална процедура, създадена преди векове.“

Престъпления без наказание Тези темпове обаче, казват асоциациите на пострадалите, не са приемливи. В специално разследване, покриващо 21 държави на шест континента, Associated Press откри 30 случая на свещеници, срещу които през последните десетилетия е имало обвинения и които са били преместени

Ватиканът изглежда тромав пред локални кризи, превръщащи се в глобален проблем. Повече по темата на capital.bg в друга епархия или държава - някои от тях са насилвали отново. И в Европа, и в САЩ вярващите искат много по-съществени действия от страна на Ватикана за реформа на системата. „Проблемът е, че досега католическите училища и институции приемаха, че щом някой е добър католик, значи е и добър човек и те са над тези неща“, обяснява пред „Капитал“ дългогодишна учителка в американско католическо училище

в щата Мериленд. „В детската градина, която сега ръководя, аз проверявам миналото и пръстовите отпечатъци на всекиго, когото наемам. Католическото училище до нас обаче е извадено от държавната регулация - хората могат да се оплачат след това, но никой не проверява предварително.“ Американският пример е полезно начало за Европа - църквата там твърди, че е започнала да проверява миналото на персонала си, в преддверието на храмовете вече има брошури с телефонни номера като този на отец Тайтъс за помощ на настоящи и бивши жертви. Енориите пък провеждат специални обучения, за да научат децата как да действат в такива случаи (вече не прегръщам деца от страх да не бъде прието погрешно, казва свещеникът). Според вътрешния одит на църквата за миналата година мерките дават резултати - за 2009 г. в САЩ е имало само 6 оплаквания за сексуални посегателства. Oсвен това са платени $104 млн. за терапия на жертви, извънсъдебни споразумения и адвокатски такси за предишни прегрешения - 83% помалко в сравнение с 2008 г. Барбара Блейн е на мнение, че трябва още. „Нека бъдат отворени всички архиви на Ватикана за сексуални престъпления; имената на виновните да бъдат предадени на полицията и поставени в базата данни на сексуални престъпници; епископите, които са ги прикривали, да бъдат наказани. Папата

трябва да покаже ясно, че престъпниците нямат място в църквата. „Телефоните на католическата църква, казва тя, няма да помогнат, защото никоя организация не може да бъде добър полицай на самата себе си.

Неразбран реформатор? Висшите духовници и мнозина анализатори твърдят, че Бенедикт всъщност е по-реформаторски настроен от Йоан Павел II и прави много, за да промени скования начин, по който действат църковните догми. „Ако някой друг, а не папа Бенедикт XVI, който познава дълбоко проблема, се занимаваше се с кризата, отговорът щеше да е още по-бавен“, каза пред „Капитал“ отец Джон Ланган, професор по етика в университета „Джорджтаун“ и ректор на йезуитското общество там. Проблемът обаче отново е в комуникацията. Бенедикт първо предизвика скандал с мюсюлманския свят заради използването на неуместен цитат, твърдящ, че религията е насилствена. После се скара с научните среди, когато в Африка заяви, че презервативите няма да помогнат и дори ще навредят на усилията на континента да се справи със СПИН. И в двата случая Светият престол твърдеше, че думите са разбрани в погрешен контекст. Сегашната ситуация доказа, че въпреки предизвикателствата Ватикана все още не успява да свикне да е непрекъснато под лупата на критичното об-

ществено мнение. Случаи като този в Бразилия, където местната църква първо отлъчи доктор, извършил аборт на 9-годишно изнасилено момиче, а после оттегли решението си, допринасят за объркването. Ватиканът безспорно става побърз (за да опрости „Бийтълс“, например му бяха необходими само 40 години, докато за Галилео Галилей - над четири века), но дали това ще се окаже достатъчно? За въпроси като по-голямата роля на жените, отказа от безбрачие, борбата срещу СПИН и хомосексуалните - със сигурност не. Това ще продължава да намалява влиянието на католическата институция в двете й стари крепости - САЩ и Европа, но тя печели нови такива. В Азия има 107 млн. католици, а в Африка - 150 млн. Според книгата на теолога Джон Л. Алън „Бъдещето на църквата“ това води със себе си и нова, още по-консервативна тенденция - като дълбоко патриархални общества те не приемат идеи за жени свещеници или женени отци. Сегашната буря, казва Лининг, ще нанесе вреди, но това е толкова голяма организация, че ще оцелее. „Репутацията може да се възстанови с времето, ако направят това, което обещават.“ А времето няма толкова голямо значение за институция, съществувала почти 2 хиляди години. Тази криза е голяма, казва Ланган, но църквата е имала и по-големи и винаги се е възстановявала. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Да бъдеш там. Без дим Как обикновените непушачи станаха активни граждани въпреки помощта на интернет Павел АНТОНОВ

В петък гражданите принудиха народните представители да отложат отмяната Но в развитите общества парите отдавна не могат да купят всичко.

Бунт срещу машината

Да пишеш по остър социален проблем с едната ръка, докато въртиш конспирация с другата, е занятие, достойно за времена и хора, различни от днешните. Така мислех до мига, в който научих, че депутати от мнозинството си наумили да върнат забраната за пушене на обществени места в България. Само една дума описва състоянието, в което изпаднах в онази сумрачна февруарска вечер: ярост. Черна и безмерна, проникваше през очите ми едновременно с репортажите от медийните сайтове. Имало криза. Имали права пушачите. Ресторантите се опразвали. Законите и без друго не се спазвали - и това от устата на избран законотворец. Точка. Не беше вече време за четене. Нито за дебат за и против пушенето. Няма такъв дебат. Така както няма дебат дали земята е кръгла. Всички данни отдавна се знаят - от медицината, от Световната здравна организация, от Министерството на народното здраве, дето открай време „предупреждава...”, та дори и от Симеон Дянков. Нали вдигна акциза през октомври уж за да се пушело по-малко. Да, от цигарите се печели. Много.

Бях обзет от единствена мисъл: време е да се действа. Ако ще да съм сам. Но не съм. Разбрах го, щом на екрана едновременно грейнаха две съобщения с един и същ текст: „Какво правим?” Едното от Весела, мой бивш професор от факултета по журналистика. Второто - от Орлин, приятел от детинството, наскоро завърнал се с бизнес в Америка. Подчертавам, нито те, нито аз бяхме правили бунт дотогава. Те двамата дори са бивши пушачи. Кое ни направи бунтари, не зная. Това, че вкусихме чист въздух по белия свят? Не само. Когато пътуваш в тунел, привикваш сред мрака. Търпиш. Но веднъж съзрял светлината, стремиш се към нея. И удряш, и мразиш, когато те дърпат назад. Точно това правят депутатите с отмяната на вече приетата пълна забрана за пушене на закрити обществени места - дърпат ни назад. След час или два в интернет закънтя призивът: към парламента. Стотина писаха „там съм”, други - ”може би”, каквото и да значи това. На другата сутрин в единайсет бяхме под надписа „Съединението прави силата”. Единайсет човека. Хора, които не бях срещал преди - дошли, защото не можело вече така! Редихме цигари по гранита, портрет на Левски и знак със забранена цигара. Така задимихме парламента. Трима полицаи се въртяха и търсеха кой е водачът. Няма водач! Всички сме водачи и не

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ОБЩЕСТВО

на забраната за тютюнопушене на закрити обществени места. щем да ни водят назад.

Хората, които действат Бяхме разочаровани. Едва единайсет. Интернет ни събра, интернет ни предаде. Да кликнеш „ше дойда” е лесно, но всъщност не стига. А хората мислят, че помагат с това. Но вече бяхме вкусили от екшъна, усетихме онази вълнуващата наслада, че действаме. Не четем, нито слушаме радио. Този път правим нещо сами. Явиха се още дейни лица - най-напред като снимки във „Фейсбук“. Любен, когото срещнах при дименето, предостави офиса си в центъра за срещи на групата. Стефан, със собствен издателски и уеббизнес в София, пое изработката на материалите. Юли и Методи, адвокати, които за секунди проумяха изискванията за организира-

Как ли са ги правели тези революции без интернет навремето? не на обществени протести. Така стана първото шествие - от аптеката до жълтите павета. С плакати, скандиране, медии и много нови лица. Там имаше вече над петдесет, при все че във „Фейсбук“, пак потвърдиха десетократно повече. Но това не ни плашеше, бяхме вече гърмени. В изначално мъжката интернет среда без дим през март зазвучаха и женски гласове. Един от тях, Гергана, лекар, делово ни покани на среща с организациите, работещи по здравни проблеми. Бях сигурен, че нейде на-

около има и хора, за които борбата с тютюна е не само призвание, но и професия. Не останах излъган: десетина човека седяха в кръг, говореха кротко, харесваха нашите идеи и действия и имаха свои: стратегии, изложби, законодателни мерки. Гергана се оказа от „Дишай свободно”. Но там беше една многотия: фондации и асоциации за борба с рака, за родителите, за младежка превенция, за астма, детска мрежа и дамско движение и още. До 1 април вече бяха петнайсет. Избраха си името „Коалиция за живот без тютюнев дим” - да звучи позитивно най-вече. Дойде време да видя и хората от гражданската инициатива. По много виртуално общуване не е добре, натрупват се напрежения, недоразумения, заблуждения, които изчезват за миг, щом седнете около маса например. От тази среща си тръгнах с леко сърце - видях, че хората са свестни, че и с най-костеливите орехи в мрежата наяве мелим добре. Там срещнах и Мариана, с червена коса, журналистка в сериозен здравен портал, явно готова за подвизи. Забележително откритие беше силата на простите и ясни цели, които си поставят и коалицията, и гражданската инициатива. Първо, да не се пипа законът и забраната за пушене на закрити обществени места да влезе в сила от деня на детето. Второ, също просто и ясно: този закон и всички други закони да се спазват действително стриктно. И сме готови да браним това. Не нужно човек да се връща от Лондон, за да види

проблема с просто око: в България няма закон, няма норма, няма помен от приети навред правила. Но така не се прави държава.

Бегом в търсене на държавата Търсим човека, който иска да прави държава, стана ясно на съвсем не тайната вечеря с активната гражданска група. Че с ГЕРБ може да се справи само Бойко Борисов не беше тайна. Но как да кажем на вожда, че го бутат във вълчи капан? Че отмяна се римува с измяна. Че ако падне забраната, значи няма реформи и няма промяна, а той нали обеща точно това? Че онези, дето правят пари от пушилката, днес доволно потриват ръце, а утре ще скочат в движение на друг политически влак? Психополитологичният анализ ни изведе до идеята за тичане - за здраве, на зелено, в празничен ден, позитивно, без дим. „Водете ни напред” беше лозунгът, на който се спряхме. Апел към народните избраници и правителството да държат здраво резача: да гледат напред и нагоре, да правят закони за хората, а не да ни връщат назад. До Бойко Борисов - Предизвикателство, с главно П. Текста го бистрихме дълго, най-вече доколко враждебен и колко загрижен да бъде. Получи се по-скоро загрижен, но с мъжки, думи: господин премиер, елате да тичате с нас, оставете на мира забраната, да види народът, че не сте мека Мария, че водите право, не една напред, две назад. Сетне времето тичаше. Плакати, послания,

СНИМКА: БЕЗ ДИМ/ИВО МИРЧЕВ

анонси за пресата и съобщения, съобщения, съобщения. Как ли са ги правели тези революции без интернет навремето? Коалицията междувременно също изказа солидно становище. В събота в парка грееше слънце. Напук на прогнозата. Имаше май-

ки с деца и шатра за пролетно чистене. До нея се сбраха над петдесет. Гълчава. Студентки медици донесоха уред за мерене на въглероден оксид в дробовете. Журналистите снимаха, питаха, пипаха. Изнамериха с радост известни лица: Румънеца, Енчев, и Кирил Щуреца. Отлична идея, да запишат трио. Бойко Борисов бил казал, че няма да тича. Какво пък, ще ритаме футбол, щом трябва. Раздадохме бели екипи с емблеми „без дим”. Старт. Бягаме. Хората спират, съзират, вълнуват се. Бях взел мегафон от зелените. Назаем, като за сродна кауза. По него привиквахме хората да дойдат и утре - в неделя на шествие. Дори да вали. Същото място по същото време. И медиите чуха, те също са важни за нас.

Времето е наше днес Не валя. В неделя вече нямаше щурци и румънци, но пък ние бяхме нараснали двойно. Имаше камери. Потеглихме бавно, в редици. „Искаме да дишаме” беше класически възглас от първото шествие по „Витошка”. Измислихме нови в съответствие с

новите цели, но по спомен от забравените вече площадни времена на синята идея. При подаден по мегафона знак всички се обръщаха и внимателно крачеха заднешком. Нагледна демонстрация какво ни карат да правим народните представители, ако отменят забраната за пушене. Младоженци се снимаха с нас. Пред президентството напети гвардейци набиваха крак, докато ние заобиколихме шадравана, скандирайки „Въртиме се в кръг!” Дано са ни чули. Поправката влиза на първо четене, докато пиша. Следва второ в здравната комисия. И накрая пак в пленарната зала. Съдбата на здравето и европейското самочувствие на българските граждани се решава тези дни. Решението не се взима само в парламента. То зависи от всеки от нас, от всеки от вас. В наши дни проблемът с държането на перо, байрак и револвер едновременно е решен твърде просто: с два пръста сменяш активните прозорци. Въпросът е после, щом кликнеш „присъствам”, да дойдеш, да бъдеш действително там.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Ще има ли СЕМ Новият председател на регулатора Георги Лозанов вярва, че съветът ще взема надпартийни решения Весислава АНТОНОВА

Георги Лозанов ще е председател на СЕМ една година

егулаторен орган не съществува. Знам го. Шест години бях там.“

Този израз по логиката на „Гватемала не съществува. Знам го. Бях там“ от Маркес, е по адрес на Съвета за електронни медии (СЕМ) и е отпреди близо две години. Репликата е на медийния анализатор доц. Георги Лозанов. Днес, две години по-късно, Лозанов отново влезе в СЕМ, след като бе в медийния регулатор и между 2001 и 2004 г. Преди това бе и член на предшественика на СЕМ, Националния съвет за радио и телевизия. Той пак е критичен, но в тона му се усещат и нотки оптимизъм. Лозанов влезе отново в съвета от квотата на парламента по предложение на управляващата партия ГЕРБ, избран с почти пълно мнозинство. „Не съм говорил с никого от ГЕРБ и не изразявам тяхната позиция. Би трябвало да ги предпазя от подобно подозрение и надежда. Изразявам свои идеи“, контрира Лозанов подозренията, че е изразител на медийната политика на ГЕРБ. Лозанов никога не е имал притеснението да изразява публично неодобрението си от работата на СЕМ. „Същински съвет, който да работи като обществен орган, у нас не успя да се състои.“ Сега е умерен оптимист. „За мен връщането ми в СЕМ не носи особена промяна. Дали в институционална роля или в гражданско качество, аз се занимавам все със същото - наблюдавам медиите и, доколкото мога, публично разобличавам крадците на медийно влияние. Разбира се, когато вече си минал през регулатора, има скептицизъм, но ако се поддаваме на скептицизма, трябва сами себе си да вдигнем на трупчета“, обяснява

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

председателят на СЕМ. В СЕМ ще е колега с четирима представители на президента Първанов. Останалите пет пък са хора на БСП и НДСВ. Както изглежда, по-скоро ще е в ролята на „самотния бегач на дълги разстояния“. Въпреки това Лозанов се надява, че „ще съумеем да изваждаме поне отделни теми и решения извън партийния терен. Това е смисълът. Ако ще правим малък медиен парламент, в който за разлика от големия ГЕРБ няма мнозинство, това би било обръщане на логиката и смисъл на регулатора. Тогава подобре да го няма.“ Идеята да има общ регулатор, обединяващ работата на СЕМ и Комисията за регулиране на съобщени-

Обществените медии в България не могат да се случат вече 20 години. ята, и да се намали съставът му има давност поне две години. Въпреки че обединен орган е доказала се европейска практика, Георги Лозанов е скептичен към подобен модел на регулация. „Самостоятелното съществуване на СЕМ му дава възможност да функционира и като обществен орган. Двата регулатора в едно ще са типична тежка държавна структура. Конвергентен орган е за страни, в които по правило интересите на държавата и обществото съвпадат, а в България за съжаление невинаги е така.“ Критиките към регулатора нито са от днес, нито са новина. Общественият авторитет на новия председател на СЕМ е малък знак за надежда, че нещо може да се промени. Поне относно по-голямата публичност и прозрачност в работата на СЕМ. Това обаче съвсем не отменя

опасността регулацията за пореден път да стане жертва на инерцията и да остане под плътната сянка на лошия си имидж. Връщането на Лозанов в съвета става в навечерието на няколко знакови промени. Съвпада с прехода от аналогово към цифрово излъчване, което ще преподреди медийния пазар и ще го направи по-различен. От него и колегите му ще зависи каква ще е ролята на СЕМ в този процес и ще имат ли въобще роля. Предстои писането на нов медиен закон. Трябва да бъдат избрани и нови генерални директори на БНР и БНТ, тъй като мандатът на сегашните изтича. „Едно-единствено нещо гарантира устойчивостта и целесъобразността при избора на шефове на обществените медии - доколкото е възможно този избор да е подкрепен от колегията. Тези медии трябва да бъдат управлявани от хора, които са желани в тях.“ Обществените медии в България не могат да се случат вече 20 години. Основната причина се корени в принципа им на финансиране от държавата.“Найдобре е БНТ и БНР да се финансират пряко от обществото. Мисля, че е време отново да се върнем към заложения в закона фонд, от който да се подпомагат обществените медии. Независимо дали той ще се пълни от такси или от бюджета. Но пред него да може да кандидатстват и частни оператори с проекти за предавания с обществена функция. Така ще се балансира правото БНТ и БНР да имат реклама“, обясни Лозанов. Революционна за държавните БНТ и БНР изглежда и идеята на Георги Лозанов БНТ, БНР и БТА да бъдат обединени в една голяма, обществена медия. С намален щат и повече професионален подход в работата. „БНТ не трябва да се приватизира. Не и сега, когато започва цифровата ера. Сега когато комерсиалните медии все повече се издържат с риалити, обществената медия става все поважна и необходима“, категоричен е Лозанов. Той е напълно наясно, че подводните камъни в медийния сектор са същите, както преди шест години - скритите политически и икономически влияния, черната борса на власт и пари срещу имидж. „В началото политиката беше основният враг на медийната независимост, а напоследък регулацията все повече се икономизира“, убеден е Лозанов.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА СНИМКА: SHUTTERSTOCK

В името на потребителя? Бизнесът и КЗК се държат като врагове, вместо да бъдат партньори Зорница СТОИЛОВА

Единайсет решения за година и няколко месеца. Пет само през тази година, две в рамките на тази седмица. Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) демонстрира изключителна активност напоследък в разглеждането на казуси, свързани със заблуждаваща реклама. В осем от случаите тя е преценила, че има нарушения, и е постановила глоби за рекламодателите и рекламните агенции (те могат да бъдат обжалвани пред Върховния административен съд, преди да влязат в сила обаче). Активността на регулатора не е лоша. Напротив, това е смисълът от съществуването му. Вместо да се държат като врагове в битката за защита на потребителите обаче, бизнесът и държавата трябва да се научат да бъдат партньори. Към момента те не си говорят. Което става повод индустрията да счита решенията на комисията за неадекватни, а КЗК - че бизнесът просто не се държи отговорно.

Нов закон, нова политика Всъщност причината регулаторът да се произнася толкова активно по рекламни казуси в последната година се дължи на факта, че текстът за заблуждаваща реклама беше буквално имплементиран от европейската директива в новия За-

кон за защита на конкуренцията, приет през декември 2008 г. „Преди тази дата комисията нямаше компетентност в тази област и затова решения на КЗК не е имало“, обясни директорът на дирекция „Нелоялна конкуренция“ в КЗК Стефана Чолакова. Това не е съвсем така. През 2005 г. КЗК наложи санкция на „Форма Вита България“, за рекламата им на смесителни батерии, която според комисията заблуждава потребителите за произхода на продуктите. ВАС обаче отменя напълно решението, тъй като на опаковките на продуктите коректно е посочена държавата производител. Управителят на маркетинговия холдинг Publicis Николай Неделчев казва, че с действията си през последните няколко месеца комисията е поставила търговското слово в ъгъла. „Въпросът е в това, че липсват ясни критерии за оценка на рекламните продукти и в много случаи се вземат решения, които изглеждат произволни и лишени от ясна икономическа логика“, смята той и добавя: „Правила трябва да има и те трябва да се спазват, но да се налагат санкции от хора, които нямат нужната компетентност, без дори да се консултират с органи като Националния съвет за саморегулация или АРА е странно.“ Рекламна агенция Publicis MARC е една от потърпевшите в поредицата от решения за заблуждаваща реклама на КЗК заради кампанията им за ядките „Чипи“. Тя се базираше на българския фолклор със слоган „От нашето по-хубаво няма“, но самите ядки (с изключение на слънчогледовите семки) се пакетират в Румъния. „В последните си решения комисията следва много ясна и последователна линия, видима още от решенията, приети през миналата година“, смята Стефана Чолакова. Тя изброява казусите с „Брускети Марети“, „Узаки Зорбас“ и „Чипи“ като такива с идентични нарушения - заблуждение по отно-

шение на произхода на продукта. Последните две решения на КЗК пък касаят алкохолните продукти на SIS Industries и „Винпром Пещера“ - с една и съща тв реклама се рекламират високоалкохолен (водка, уиски или ракия) продукт и нискоалкохолен коктейл или вино с цел да се избегне забраната за реклама на високоалкохолни напитки преди 22:00 часа (от Закона за здравето). Адвокат Даниела Панчовска, партньор в кантората Lex Locus, която работи по казусите на маркетинговия холдинг Publicis пред КЗК, обаче не вижда подобна „ясна и последователна линия“. Тя припомня случая със сирене, продавано под марката „Фитаки“, доста подобен на този с напитката „Узаки Зорбас“. С разликата, че при сиренето комисията не намира нарушение на правилата. Според адвокат Нели Недко-

Индустрията счита решенията на КЗК за неадекватни, а КЗК - че бизнесът не се държи отговорно. ва, експерт по „Нелоялна конкуренция“ към международната кантора Wolf Theiss, практиката на КЗК трябва да се следи внимателно от рекламодателите и рекламните агенции, тъй като няма и натрупана практика в Европейския съд в областта, която би била от помощ при тълкуването на закона. „Разработването на насоки от тяхна страна, в които да обобщят собствената си практика и тази на други органи в ЕС, е важно, за да се даде обозримост на решенията им“, смята Недкова. Отговорът на комисията обаче е, че тя може да се произнася единствено чрез решения по отношения на заблуждаващата реклама, тоест няма правомощия да дава становища или препоръки. По думите на Стефана Чолакова в рамките на

производството комисията прави широко и задълбочено проучване, събирайки доказателства от всички възможни източници - конкуренти, клиенти, потребители и всеки държавен орган или регулатор, който има отношение по въпроса. „При практиките, които аз познавам в Германия и Австрия, при извършване на проучването съответните органи задължително правят допитвания до потребителите относно начина на възприемане на даден продукт. Те са съществен фактор при вземане на решение“, обръща внимание адвокат Нели Недкова и продължава: „Към момента моето усещане е, че всичко се прави в голяма степен на база субективна преценка.“

Много ли са 10% Адвокат Нели Недкова е на мнение, че има нужда от по-ясни критерии и за определяне на санкциите за нелоялна конкуренция. „Трудно е да се намери средата, защото в предишния закон беше определен максимален размер до 300 хил. лева, което означаваше, че много предприятия си правеха предварително сметката“, коментира тя. Но обръща внимание, че санкцията до 10% от оборота е възприета от европейското антитръстово законодателство, което включва забранени картелни споразумения, злоупотреба с господстващо положение, реализация на концентрация на стопанска дейност без предварително разрешение. Друг пропуск от страна на комисията е, че в оригиналния си вид санкцията касае свързания бизнес на компанията, а не всичките й приходи. Ако например поделение на една голяма корпорация произвежда хладилници, а друго - вафли, и бъде глобена за злоупотреба с положението си на пазара на храни, глобата би трябвало да бъде наложена върху приходите й от продажба на вафли. Позицията на КЗК обаче е: това е стандартният подход в цяла Европа. Стефана Чолакова уверява, че при определянето

на размера на санкцията комисията взима предвид много фактори - като тежестта и продължителността на нарушението и всички утежняващи или смекчаващи обстоятелства, свързани със случая. „Най-накрая, санкцията е съобразена и с финансовото състояние на фирмата. Целта на налагането на санкция от КЗК е превантивна и тя никога не е толкова сурова, че да изхвърли предприятието от пазара“, казва Чолакова. На съвсем друго мнение е Даниела Панчовска от Lex Locus: „Трябва да се отбележи, че в условията на криза решенията на КЗК, с които се налагат санкции за заблуждаваща реклама, на практика всъщност оказват възпиращо въздействие върху търговците по отношение на рекламирането на стоките.“ Средствата от глобите, които налага КЗК, отиват в държавния бюджет едва ако решението им е потвърдено от две инстанции на ВАС. В закона е разписано още, че 25% от наложените санкции се разпределят като бонуси за администрацията, което кара бизнеса да се съмнява в мотивите на служителите при разглеждането на казусите. Коментарът на КЗК е само: „Ние сме държавни служители, които получават заплати от държавния бюджет.“ В решението на ВАС от 2006 г. по казуса с „Форма Вита“ се казва, че всяка реклама е форма на манипулация, целяща да мотивира потребителя да избере един продукт пред друг и че същият потребител адекватно може да се информира от опаковката на продукта за неговия произход. Въпреки това вече почти четири години КЗК твърдоглаво не се съобразява с тези мотиви на съда. Липсва така необходимият диалог между бизнеса и регулатора. Липсват и обективни доказателства при взимането на решения. Всичко това накуп води само до разпиляване на ценни ресурси. И на комисията, и на компаниите, които трябва да се влачат по съдилищата. А това не е много смислено, нали? K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Аз искам свободен интернет Американският телеком регулатор скоро ще има правно основание да контролира мрежовата неутралност Асен ГЕОРГИЕВ

итайските интернет потребители определено могат да се чувстват прецакани. Правителството в Пекин безапелационно филтрира развращаващи капиталистически сайтове (като Facebook например), които могат да поставят под въпрос моралните устои на нацията.

Помисляли ли сте си някога, че до подобна ситуация може да се стигне и в САЩ? Необходимо е само интернет доставчиците да започнат да приоритизират трафика на потребителите си към определени сайтове. Например представете си, че Google е в по-добри отношения с най-големия доставчик на високоскоростен интернет в САЩ Comcast, отколкото Microsoft, а вие като хипотетичен абонат на Comcast отваряте в пъти по-бързо търсачката google.com, отколкото конкурента bing.com. Границата от бавно отваряне до абсолютното неотваряне всъщност е доста тънка. Днес потребителите са свикнали да получават еднаква скорост към всички онлайн ресурси, защото на практика действа т.нар. принцип на мрежова неутралност (Network neutrality). Той гарантира, че телеком X няма право да приоритизира трафика към определени сайтове за сметка на други. Според много онлайн теоретици мрежовата неутралност трябва да се третира като основно човешко право. Дебатът за мрежовата неутралност избухва регулярно през последните няколко години. Днес той е отново в полезрението ни заради решение на

Апелативния съд на щатския федерален окръг Колумбия. Става дума за дело, заведено през 2008 от Comcast срещу американския телеком регулатор (FCC). Причина за съдебния спор е оплакване на потребител, че интернет доставчикът Comcast намалява скоростта на връзката му, когато тегли торенти. Първоначално представители на оператора признаха тази своя практика и я преустановиха. Въпреки това обаче от Comcast се обърнаха към съда с питане дали всъщност FCC има законово основание да налага подобни регулации. Две години по-късно Апелативният съд на окръг Колумбия определи, че Федералната комисия по телекомуникации няма такива законови права. По същество спорът се води около това къде минава границата, отвъд която телеком регулаторът превишава правомощията си, а не дали трябва да има мрежова неутралност.

Какво следва Съдебното решение е двоен удар за американския телеком регулатор. От една страна, то поставя под въпрос правото му да наложи мрежовата неутралност като основен принцип. От друга, може да се превърне в проблем и при реализирането на националния план за развитие на широколентовия достъп (National Broadband Plan), чрез който комисията смята да изхарчи милиарди долари за прокарване на високоскоростен интернет в слабо населените райони вместо за телефонни линии. Телеком регулаторът има намерение да про-

ги и затова няма вече да се нарича комуникационна услуга, а информационна. Идеята е да се стимулират инвестициите в бърз интернет. Това обаче не се случва. Интернет услугите остават скъпи, а САЩ продължават да са извън първата десетка по разпространение и качество на доставяните интернет услуги.

Без паника

За Джулиъс Геначовски, председател на FCC, е особено важно да се запазят свободата и отвореността на интернет СНИМКА: BLOOMBERG дължи да преследва целите си за свободен интернет, заяви говорител на организацията пред „Ройтерс“. Това не е изненадващо, след като позиция на председателя на Федералната комисия по телекомуникации Джулиъс Геначовски относно мрежовата неутралност е категорична: „Интернет е невероятна платформа за иновации, създаване на работни места и възможности за инвестиции, която увеличава потенциала на предприемачите. Особено важно е да запазим свободата и отвореността му.“ Още повече че президентът на САЩ Барак Обама също е нескрит поддръжник на принципа за мрежовата неутралност.

Полезните ходове на телеком регулатора оттук са няколко: обжалване на решението във Върховния съд; лобиране в Конгреса, където законодателите могат да дадат на комисията повече власт чрез приемането на специален закон или промяна на категоризацията на интернет услугите. Последният вариант е най-удачен, смята Сюзън Крауфорд - професор по право в университета на Мичиган и бивш съветник на президента Обама по въпросите, свързани с наука, технологии и иновативна политика. Според нея телеком регулаторът трябва просто да преквалифицира интернет достъпа в „телекомуникационна“ вместо „информационна услуга“, както е в момента.

Единственото, което комисията трябва да докаже, е, че има добра причина, за да направи това. Според Сюзън Крауфорд тя е очевидна: „Американците купуват интернет достъп на база неговата цена и скорост и не ги интересува дали е включен електронен адрес като част от пакета“. Това няма да е първият път, когато комисията преименува услугата за достъп до интернет. Преди няколко години администрацията на бившия президент Джордж Буш снема регулацията от интернет доставчиците с аргумента, че кабелният интернет достъп е различен от този, който предоставят телефонните компании. Идеята е, че той обикновено се предлага в пакет с други услу-

По всичко личи, че за момента Comcast няма да се възползва от решението на съда и ще продължи да спазва указанията на телеком регулатора. Всъщност от компанията заявиха, че ще продължат да спазват принципите за отворен интернет. Представители на Comcast твърдят, че са образували делото само за да изчистят своето име и репутация. Онлайн анализаторите обаче са на мнение, че съдебното решение е спечелена битка за интернет доставчиците, която ще предизвика същинската война за бъдещото налагане на мрежовата неутралност. Всъщност медийният шум, породен от решението на апелативния съд на окръг Колумбия, найвероятно ще катализира създаването на законови основания, на базата на които Федералната комисия по телекомуниции да може да налага принципа на мрежова неутралност, смята анализаторът Марк Милимън от Istockanalyst. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ТЕХНОЛОГИИ

На прага на третото измерение

та технология и да убедят потребителите, че им предлагат нещо качествено ново.

Какво ще гледаме

3D телевизията ще се опита да нахлуе в живота ни в края на тази пролет Момчил МИЛЕВ

Големите телевизионни мрежи вече активно експериментират с триизмерно излъчване. Найсериозният тест ще бъде световното първенство по футбол в ЮАР, част от което ще се излъчва в 3D за потребителите на ESPN СНИМКА: 3ALITY DIGITAL

„Всички искаме да гледаме добро триизмерно изображение, а не 3D, от което боли глава.“ С тези думи Бъз Хейс, вицепрезидент на открития в началото на годината 3D Technology център на Sony Entertainment в Лос Анджелис, включва прототипа на телевизор последно поколение и раздава на събралите се хора стереоскопични очила. Изведнъж пред нас плоският LCD дисплей се превръща в нещо като виртуална театрална сцена, образите придобиват дълбочина и обем, а юмруците на двамата „биещи се“ кас-

кадьори застрашително започват да „изскачат“ от екрана. Всичко изглежда почти като на живо... Гигантът Sony, за който Бъз Хейс работи, е един от основните играчи на пазара на битова електроника, които в момента се опитват да променят начина, по който възприемаме света около нас. А именно като направят така, че триизмерното изображение да нахлуе директно в нашите домове от екрана на телевизора. На теория принципите за генериране на триизмерно изображение са познати от средата на XIX век. Едва сега обаче технологиите са достатъчно напреднали, за да достигнат масовия потребител и да предложат стереоскопично изображение с достатъчно добро качество. По всичко личи, че 2010 г. ще се окаже преломна за 3D изображението не само защото големи технологични компании от калибъра на Sony, Panasonic, Samsung и LG инвестират милиарди, а защото те обединяват усилията си с производителите на съдържание, за да убедят хората, че в момента реално се случва визуална революция. Това е и причината Sony да създаде своя 3D

Technology център, чрез който да популяризира триизмерните технологии. „Ситуацията в момента е като времето, когато цветът дойде в киното“, разпалено разказва пред нас Дейв Джевиетски - оператор на Columbia Pictures, който е специализирал в заснемането на 3D изображение и е един от поддръжниците на тезата, че в момента се ражда принципно нов визуален език. „3D изображението излиза отвъд полето на спецефектите. Не става дума само за неща, които изскачат от екрана, а за абсолютно различен начин за снимане и правене на филми“, допълва и Санди Клайман, президент на 3ality Digital - компания, която разработва технологии за разпространение на триизмерно изображение. Големият въпрос в момента е дали телевизиите и киноиндустрията ще успеят да се адаптират бързо към нова-

Телевизионната мрежа Sky официално обяви миналата събота старт на свои предавания в 3D формат.

Ключовото събитие, което би трябвало да накара потребителите да повярват в триизмерните технологии, е появата на достатъчно 3D филми и телевизионни програми. Премиерата на Avatar беше само началото и просто една демонстрация на сила от страна на киноиндустрията. Очакванията на Sony Entertainment са, че до края на 2012 г. на пазара ще излязат поне 99 триизмерни филма и че до края на годината по света ще има над 7000 киносалона, които поддържат 3D. По-важното за налагането на технологията сред масовата аудитория обаче е пускането на триизмерни телевизионни програми. Специално за Европа пионер е британската медийна група Sky. Миналата събота телевизионната мрежа официално обяви старт на свои предавания в 3D формат. Дебютното излъчване беше футболният мач между отборите „Манчестър юнайтед“ и „Челси“. Първоначално триизмерните предавания на Sky 3D ще обхващат предимно спортни състезания (разбирайте - предимно футбол) и ще са достъпни за клиентите на над 1000 пъба на територията на Великобритания и Ирландия. Впоследствие програмата ще бъде обогатена с документални и игрални филми, концерти, клипове и т.н., съобщават от Sky. Триизмерната програма обаче ще е достъпна за масовите потребители чак през есента и ще бъде част от платения пакет на телевизионната мрежа. Пускане на триизмерни програми във Великобритания планират и мрежите Virgin Media и Channel 4. На територията на САЩ пък подобни проекти имат компаниите Comcast и Verizon. Discovery Chanel също има намерение да пусне своя триизмерна версия през 2011 г. в партньорство със Sony и IMAX. За момента триизмерното излъчване на футболни мачове очевидно ще бъде основното оръжие на технологичните компании за налагане на 3D телевизията. Връхна точка в тазгодишната триизмерна истерия трябва да бъде световното първенство по футбол, което ще се проведе в Южна Африка през юни. Преди дни FIFA обяви подробности около партньорството си със Sony, на базата на което 25 от мачовете ще бъдат излъчени в триизмерен формат. Основен партньор ще бъде спортният медиен конгломерат ESPN.

На каква цена „Да правиш 3D е лесно. Да правиш качествено 3D не е“, казва Бъз Хейс от Sony, дискретно отбягвайки въпроса колко ще струва преминаването на потребителите в третото измерение. Това е мантрата, която

повтарят повечето производители на ново триизмерно оборудване. Защото цената на новите 3D телевизори няма да е никак малка, преди да влязат в масово производство. „Не всяко 3D изображение е едно и също. Имаме 100 години история на некачествено 3D. В момента благодарение на цифровите технологии може да променим това“, продължава и Санди Клайман от 3ality Digital. Технологичната фирма е основен партньор на телевизионната мрежа Sky за осъществяването на нейния триизмерен проект. Няма как да избягаме от суровата реалност: поне на първоначалния етап закупуването на триизмерни телевизори ще си остане привилегия за избрани и маниаци. В този контекст трябва да се разглежда и инициативата на Sky да излъчва 3D футболни мачове в британските пъбове, за да може технологията да достигне до по-широк кръг потребители. Така че през тази година фокусът на производителите на битова електроника вероятно ще бъдат клиентите с високи доходи. Ето и какво казват числата. Триизмерният плазмен телевизор на Panasonic например беше обявен в САЩ на цена 2899 долара в комплект с Blu Ray плеър и триизмерни очила (които струват 149 долара). Моделите на Sony от серията Bravia, които трябва да се появят на пазара в края на пролетта, пък бяха обявени за Япония на цена между 3222 и 6444 долара. Все още няма официални цени за Европа, но най-евтиният 3D модел вероятно ще струва между 1600 и 2000 евро. Триизмерните телевизори на Samsung се движат в диапазона между 1800 и 3000 долара. Трябва да имате предвид също така, че по-старите HD телевизори, които не поддържат честота на опресняване от 200 херца, вероятно няма да са пригодни за визуализиране на 3D картина. Също така колкото и неприятно да звучи, ще се наложи да носите 3D очила. И все пак високите цени ще са основният риск, с който ще се сблъскат производителите на триизмерни телевизори. Изследване на британския дискаунт сайт vouchercodes.co.uk показва, че само 1.4% от потребителите са готови да дадат над $3000 долара за подобно устройство. От друга страна обаче, хората проявяват интерес към технологията, ако е на разумна цена. 53% от запитаните са отговорили, че биха си купили подобен телевизор, ако струва около 750 щатски долара. Така че тази година вероятно ни очакват само първите плахи стъпки в третото измерение. Което, от друга страна, не е чак толкова лошо, защото ще даде на телевизиите и киноиндустрията възможност да създадат достатъчно съдържание и да осмислят подобна инвестиция от наша страна. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ТЕХНОЛОГИИ

Бизнес в 140 знака

В ДВИЖЕНИЕ

37% от активните потребители на Twitter публикуват от своите мобилни телефони.

ЕКОСИСТЕМА

Twitter навлиза в своята следваща фаза на развитие комерсиализацията Андриан ГЕОРГИЕВ

нформацията е новата суровина за бизнеса: икономически фактор, почти толкова важен, колкото капитала и работната сила, написа наскоро авторитетното британско списание Economist. Информацията не се публикува никъде толкова лесно, както в Twitter. Ако съвсем случайно не сте чули, това е сайт, където хората публикуват съобщения до 140 знака и общуват помежду си в този формат в реално време. За момента Twitter има над 100 млн. регистрирани потребители от цял свят и добавя над 300 хил. нови всеки ден. Компанията наскоро навърши четири години, в които упорито отказваше да има свой бизнес модел и разчиташе на инвеститори, за да се развива. По този начин Twitter избра да привлече максимално голяма аудитория, която да капитализира по-късно. В резултат на няколко инвестиции платформата се оценява днес на $1.1 млрд. Преди няколко дни популярният сайт обяви и как ще печели пари чрез реклама. Става дума за т.нар. спонсорирани съобщения, които ще се появят първо в търсачката search. twitter.com. Там, подобно на Google (само че в реално време), хората сортират по ключови думи съобщения от други потребители на дадена тема. Например рекламодател ще плаща, за да може неговото съобщение да седи най-горе при резултатите от търсене в Twitter.

То може да се показва при търсене на маркер, посочен от потребителите (разпознава се по знака #), или при произволна ключова дума. По-късно спонсорираните съобщения ще се появят в общия поток на потребителите и във външните софтуери, чрез които може да ползвате Twitter, без да влизате в сайта. По този начин човек, който често пише за напитки, най-вероятно ще стане рекламна мишена за съобщения от компании като Red Bull. Приходите от спонсорираните съобщения ще се делят поравно между сайта и разработчиците на външните приложения. Платени туитове, за които липсва положителен отклик сред аудиторията (отговори, повторно публикуване), ще бъдат премахнати. Алгоритъмът, по който се изчислява този отклик, за момента e неясен. За цената на рекламите също няма подробности, освен че ще се образува на базата на импресии (CPM). Не е ясно дали бизнес моделът на сайта ще има сериозен отклик у нас. „Twitter е десетки пъти по-малък в България от проекти като Facebook“, коментира за „Капитал“ Венцислав Костов, мениджър на мрежата за онлайн реклама httpool. Най-близо до обективната статистика е класацията TopBlogLog, която показва малко над 1700 български профили в Twitter. По принцип не правим разбивка на своята аудитория по страни, коментираха пък от Twitter. Първите недоволни от рекламите в Twitter са компании, които в момента предлагат този тип ус-

75% от трафика на Twitter произхождат от външни софтуерни приложения.

луги в сайта. TweetUp например започна работа ден преди Twitter да обяви своите спонсорирани съобщения. Случаят показва как компании, стремящи се да запълнят липсваща функционалност, скоро се оказват сред губещите. Преди дни например Twitter купи Tweetie, приложение за iPhone, и обяви, че ще го разпространява безплатно. “Време е софтуерните разработчици да се фокусират върху услуги, стъпващи върху платформата на Twitter, а не запълващи дупки в нея“, коментира Фред Уилсън, инвеститор в сайта. Той очертава пет сектора, където може да очакваме повече иновация в близко бъдеще. Първият е социалните игри тип Farmville за Facebook с нейните над

80 млн. потребители (което е около 20% от аудиторията на социалната мрежа). Втората зона с огромен потенциал са вертикални сайтове, които извличат съдържание от Twitter и добавят стойност към него. Такъв е Flixup, която изчислява филмови рейтинги на базата на мненията на зрители в Twitter. StockTwits пък е сайт за отворена обмяна на финансова информация в реално време между потребителите на Twitter. Третият сегмент са инструменти, които помагат на бизнеса да управлява връзките с клиенти чрез Twitter. „Gartner изчислява, че средната цена на взаимодействие с клиент през контакт центъра струва $7.5, докато връзката с клиент по интернет струва 50 цента“, комен-

тира за „Капитал“ Шабиер Ормасабал, маркетинг мениджър на Salesforce за региона. Компанията е сред лидерите на пазара на бизнес софтуер и разработва приложения за Twitter. Четвъртият сектор, който надгражда върху Twitter, са рейтингови класации и механизми за сортиране на съвети и интересни линкове като WeFollow, Hunch и TweetMeme, а петият тип - услуги, анализиращи аудиторията на сайта, смята Фред Уилсън. А ние ще добавим и една шеста категория материал за анализ от футуролози. Всички публикации в Twitter ще бъдат архивирани в библиотеката на Конгреса, както стана ясно тази седмица. Оттук нататък останалото е история. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

sport.capital.bg

СПОРТ Претендентът за световната титла по шахмат

Веселин Топалов: За шаха е по-добре аз да стана шампион

ПРОФИЛ Гросмайстор Веселин Топалов е световен шампион по шахмат за периода 2005-2006 г., версия ФИДЕ. Той е лидер в класацията на световната шахматна федерация от юли 2009 с ЕЛО 2813 т. През април 2006 г., след оттеглянето на Гари Каспаров Топалов оглавява ранглистата на ФИДЕ за първи път с ЕЛО 2804 т. През юли 2006 и през юли 2009 той постига върховото си постижение от 2813 точки ЕЛО, с което се нарежда на второ място във вечната ранглиста. Само четирима шахматисти са достигали някога ЕЛО над 2800 т. Той е един от шестимата, оглавявали световната ранглиста след 1970 г., откакто ФИДЕ официално приема коефициента ЕЛО за мярка на силата на шахматистите. Останалите петима са Боби Фишер, Анатоли Карпов, Гари Каспаров, Владимир Крамник и Вишванатан Ананд.

ак мина подготовката за мача с Ананд?

Подготовката беше на няколко етапа, като накрая се събрахме целият отбор в Сандански за десет дни. Повечето неща за мача са уточнени и спрямо резултатите ще правим корекции. Февруари 2009 г. спечелих срещу Камски и оттогава мисълта ми беше турнирите, които играя, да бъдат като част от подготовката. Сега съм добре и в добро настроение.

Готов ли сте за мача? Прекалено съм спокоен, като се има предвид какъв е мачът. И в същото време съм уверен. Което е хубаво, защото това е връхната точка в кариерата ми засега.

Какви са предимствата и недостатъците на единия и на другия?

Веселин Топалов

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

За Ананд не може да се каже, че има недостатъци. Той просто има не толкова силни страни. Помлад съм с пет години, което не е особена разлика, но винаги е хубаво да си по-млад. Ананд може би е по-уравновесен - рядко има провали в кариерата си. Аз имам повече спадове, но в последно време резултатите ми са балансирани. Миналата година не паднах под второ място, което в никакъв случай не е провал. Намалих и броя на загубите в турнирите. Преди печелех много партии, но и губех много, докато сега губя по една партия на турнир, което не е фатално. По принцип играя по-агресивно, но напоследък намерих стабилност. Това е важно, когато става дума за мач, защото на теб ти трябва само една точка повече от съперника.

Как ще коментирате думите на Крамник, който каза, че Ананд е по-добрият от двама ви, но вие сте фаворит заради домакинството на София? Да не забравяме, че него го спаси това, че мачът беше на руска територия, в Елиста. Тогава организаторите успяха да прикрият следите му. Не показаха видеозаписите, на които явно си личи неговото

поведение. Държанието му не е като на мъж. Един човек с достойнство и който е убеден в честността си, сам би поискал да се покажат записите. Неговото мнение не отразява мнението на цялата руска шахматна общност. Имаме отлични отношения с голяма част от руските фигури в шаха - в София ще дойдат Карпов, президентът на ФИДЕ Кирсан Илюмжинов. Нееднократно международната федерация заяви, че протестът на моята делегация е правилен. Той какво приказва е друг въпрос. Крамник успя да изиграе няколко мача за световната титла, защото е руснак. Ако беше от някоя малка страна, никой нямаше да му ги

Цялото интервю на capital.bg

„Прекалено съм спокоен, като се има предвид какъв е мачът. И в същото време съм уверен.“ даде. Руската федерация, а преди това съветската, винаги е имала влияние. Даже и в момента контролират кой ще бъде президент на ФИДЕ. Крамник се възползва от това и без никакъв цикъл игра мачове. След Елиста му подариха нов мач. Дори в Бон миналата година трябваше да играя аз, не той. Без малко да ме отстранят от цикъла за години напред. Това стана с Каспаров, защото той започна да критикува тогавашния президент Владимир Путин. Всичките му беди в шаха тръгнаха оттам. Като световен шампион не му осигуриха спонсор.

В същото си изказване Крамник заяви, че за шаха е по-добре Ананд да спечели. Кой трябва да спечели за доброто на шаха? Откакто аз станах световен шампион, мога да кажа, че шахът потръгна много добре. Всичките

положителни промени са предложени от мениджъра ми Силвио Данаилов. Аз съм първият шампион, който се отказа доброволно от привилегията да си запази титлата при равен резултат. Като факт мога да добавя, че през 2009 г. Големият шлем организира пет турнира, а като цяло имаше общо около 20 елитни турнира. Това е доста повече в сравнение, да речем, с времето, когато Каспаров играеше. Влиянието на Силвио е положително - увеличили са се турнирите и наградните фондове. Ясно е кое е по-добре за шаха. Силвио помогна за въвеждането и на някои козметични промени, тъй като ФИДЕ в това отношение не е активна. Появиха се „софийските правила“ промяна, която не е значителна, но прави играта по-атрактивна. Бяха създадени турнирите в Билбао и Китай. Преди състезателите трябваше да бъдат молени за интервюта от медиите след партиите, докато сега вече са задължени да разговарят с журналистите. Всички тези промени идват от Силвио и постепенно се копират от другите турнири. Това не е революция, но са наши идеи. Борим се да се въведе системата Pay per view (плати, за да гледаш - бел. ред.) в интернет, което е трудно. Доста от шахматните любители са разглезени и искат всичко да е безплатно. Хората не са свикнали да плащат. Това е една борба, но трябва подкрепа от ФИДЕ и от другите турнири. Сигурно ще стане, но ще отнеме време. В момента официалният сайт губи от това, че партията се предава на живо в други сайтове. Това отнема от посещенията, които пък са важни за спонсорите. ФИДЕ са назначили компания, която работи за комерсиализирането на шаха, но тя, меко казано, не се справя и Силвио трябва да върши цялата работа. Трябва да се преборим и със стереотипите от времето на Съветския съюз, когато спортът беше по-скоро пропаганда, а не индустрия. Интервюто взеха Божидар КЪРТУНОВ и Елеонора ТАРАНДОВА

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА куство. Американско списание за научна фантастика и фентъзи Locus пише: „Това е една от най-блестящите визуални интерпретации на Алиса.“ Предговорът на „Алиса...“ пък е написан от Георги Лозанов, който ще е и водещ на представянето на новото издание на класическата творба. Бившият депутат от БСП ТАТЯНА ДОНЧЕВА повдигна завесата около гражданското сдружение, на което тя е идеолог. Организацията ще се казва „Движение 21“ и ще бъде представена публично на 21 април. Найголямата изненада сред имената на инициаторите е футболният треньор Пламен Марков. Той е приятел на Дончева от дълги години. Останалите трима, които са подписали поканите до медиите, са председателят на групата на общинските съветници на БСП в София Жельо Бойчев, бившият директор на „Данъчна политика“ в Министерството на финансите Людмила Елкова и Данаил Георгиев, експерт в Народното събрание. Първата им публична проява обаче претърпя лек фалстарт. Ректорът на Софийския университет проф. Иван Илчев им забрани да се съберат в Ботаническата градина, защото институцията била деполитизирана. До дни ще стане ясно къде Дончева все пак ще представи идеите си.

Въпреки кризата министърът на спорта Свилен Нейков успя да издейства от правителството 108 млн. лв. за нова спортна зала в София, които ще бъдат осигурени от фискалния резерв. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Сам като куче във „Фалкона“ Бойко Борисов изгледа на живо провала на любимците си от „Реал“ (Мадрид)

утболът е голямата страст на Бойко Борисов. Ако се вярва на последното му интервю в предаването „На четири очи“, българският министър-председател е толкова отдаден на играта, че предпочита да гледа сам мачове, вместо да се среща с приятели. „На празници седя сам като куче в Банкя и гледам футбол“, бяха думите му. Миналата събота обаче Бойко Борисов се озова на най-меч-

таното място за един футболен фен - на трибуните на стадион „Сантяго Бернабеу“ в Мадрид, където се игра „двубоят на хилядолетието“ между отборите на „Реал“ (Мадрид) и „Барселона“. Самият Борисов е запален фен на „белия балет“, който за негово съжаление загуби мача с 0:2. „Пътуването на премиера до Мадрид е станало с правителствения „Фалкон“, но понеже това е частна визита, партия ГЕРБ е поела разноските за полета. Билетите в ложата за премиера, за посланика ни и за охраната са за сметка на президента на „Реал“ (Мадрид)“, написа в понеделник в. „Труд“. Административният секретар

на ГЕРБ Цветомир Паунов потвърди пред „Капитал“, че разходите за пътуването на премиера Бойко Борисов с правителствения „Фалкон“ до Испания са платени с пари на партията. Той обаче не можа да си спомни колко е струвал воаяжът на партийната каса. На въпрос дали може да каже сумата, той първо отговори, че това става по официални тарифи за ползването на правителствения самолет, след което добави, че такава информация имат в счетоводството на ГЕРБ. Паунов обеща да направи справка и да каже допълнително точната цена на пътуването, но след това не отговаряше на мобилния си телефон. K

Идващата седмица в София предстои премиерата на новото издание на романа на Луис Карол „Алиса в Страната на чудесата“, илюстрирано от един от най-добрите български художници илюстратори, ЯСЕН ГЮЗЕЛЕВ. Голямото си признание той получава именно чрез „Алиса...“. Канадското издание на книгата печели сребърен медал на Американското общество на илюстраторите, както и Голямата награда за оформление на корица на Американския институт за графично из-

Срещу шоуто BigBrother Family по „Нова тв“ се обяви вицепремиерът и министър на вътрешните работи ЦВЕТАН ЦВЕТАНОВ. „Аз не гледам „Биг брадър“, защото не смятам, че това е предаване, което заслужава да бъде гледано и такива предавания ни отдалечават от ценностите“, заяви той. След като участва в кръгла маса „Заедно срещу насилието“, организирана от женската организация на ГЕРБ, министърът на вътрешните работи каза, че се надява Съветът за електронни медии (СЕМ) „да прояви повече активност по отношение на подобни предавания“. Новият председател на СЕМ Георги Лозанов коментира по БНТ: „Ще преценим и ако по някакъв начин предаването нарушава Закона за радиото и телевизията, ще предприемем съответни мерки.“ Цветан Цветанов бе категоричен. „Няма нещо, което да даде позитивното в обществото, няма нещо, което да даде възпитателния ефект, който според мен трябва да се цели от всяко едно предаване.“, каза вътрешният министър за „Биг брадър фемили“.

ТАКА КАЗА ПРЕМИЕРЪТ „Разбирам я, мога я тази работа, тя е най-антикризисната мярка, защото не можеш да пълниш хладилника на хората, след като не си хванал тези, които са го изпразвали.“ Бойко Борисов за арестите през последните седмици

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Будни слушатели запитали радио Ереван: - Вярно ли е, че полицията е арестувала Човека глас Красимир Аврамов?

- Да. - А защо ? - Ами искали са да „пропее“ - отвърнало арменското радио.

17 - 23 април 2010 г.

брой #15, година XVIII

56 Дървото чудо

Големи вериги срещу по-малки доставчици

www.capital.bg

46 Всички перки им пречат

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 44 / Стоки и продажби 52 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 60 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Земя на хоризонта

ИМОТИ Държавата ще предложи много

земеделски парцели. И ще пренареди пазара СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Яна БОДУРОВА „Държавен разграден двор“. Така шеговито фермерите наричат Държавния поземлен фонд. И има защо. От близо 2.8 млн. дка земя в него само за 630 хил. дка има сключени договори за наем, като не се събират напълно дори и рентите за тях. В същото време близо 700 хиляди декара от държавната земя се обработват, без за

Операцията може да донесе на бюджета около 400 млн. лв.

това да има сключени договори и да се плаща и стотинка. Сега на „заграждането на държавния двор“ се гледа като на възможност да се напълни изтънелият държавен бюджет. Идеята е 900 хил. декара от земята във фонда да бъдат отдадени за дълъг срок при предварително плащане на наема, а 100 хил. дка да бъдат продадени на публични търгове. ИМОТИ 54

КОМЕНТАР

Енергия без край ве неща са безкрайни - енергията на вятъра и слънцето и енергията на държавата, когато реши да се заяжда с някой бранш. Естествено за вятъра и слънцето не сме сигурни. Тази перифраза на известния цитат на Айнщайн описва добре ситуацията, в която са поставени инвеститорите в зелена енергия. Ако не ги бави администрацията, ще имат трудности с присъединяването си към мрежата. Ако не ги обвиняват, че заради по-високите цени на тока, произвеждан от тях, всички плащаме по-скъпо за електричеството, то някой ще лансира идеята за мораториум върху подобни проекти. Последната идея за практическа забрана на инвестициите във възобновяеми енергийни източници е на Министерството на земеделието. Така плодородните земи ще станат непристъпна зона за чистата енергетика, но ще могат да се използват за строителството на ТЕЦ-ове. За да има механизми за отсяване на реалните инвеститорски намерения от спекулативните, пък ще се въведат срокове при реализирането на проектите. Което е проблем, защото институциите не спазват определените от самите тях предписания. В крайна сметка държавата рискува да създаде филтър, през който няма да успеят да се промъкнат дори и най-сериозните инвеститори. Така вложените до момента средства от страна на компаниите ще се окажат хвърлени на вятъра, а страната ще си спечели славата на една от най-неатрактивните за модерните ВЕИ инвестиции. А сметката за безкрайната енергия на държавата отново ще бъде платена от всички - дали под формата на глоби заради неспазени ангажименти към Европейския съюз или просто като пропуснати възможности. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Управляваната от Лий Скот американска верига магазини Wal-Mart зае челната позиция в ежегодната класация „Fortune 500“, която подрежда найголемите компании в САЩ по приходи. За 2009 г. дружеството е реализирало приходи в размер на 408.2 млрд. долара.

“Ти Би Ай Кредит” предложи и карти

Продажбите на автомобили се сриват

БДЖ пуска уикенд експрес София - Бургас

ДЕБЮТ Небанковата ком-

СПАД Продажбите на нови

УСЛУГА БДЖ пуска нова-

пания за потребителско финансиране “Ти Би Ай Кредит” пусна на пазара разплащателната карта ArtCard, разработена съвместно с MasterCard. Продуктът позволява на всеки клиент сам да избере как да изглежда картата му, като я оформи с избран от него дизайн или снимка. За момента ArtCard се предлага само като предплатена карта с лимит 750 лв., но до няколко месеца ще се появи на пазара и като кредитна карта с лимит до 5000 лв., както и като карта за пътуване.

автомобили през първите три месеци на годината са намалели с 40-50% спрямо същия период на миналата година, която като цяло беше слаба, показват данните на Асоциацията на автомобилните производители. От януари до март купените автомобили в България са били малко над 4 хил. За сравнение през първото тримесечие на 2008 г., която беше предкризисна, бяха продадени 15 224 моторни превозни средства. Това означава, че само за две години пазарът се е свил близо четири пъти.

та си пътническа услуга - уикенд експрес София Бургас. Влакът ще спира междинно само в Пловдив. Експресът ще тръгва от Централна гара София в петък в 15 ч. и ще пристига в Бургас в 20.42 часа. В обратна посока той ще потегля от Бургас в 15.20 ч. всяка неделя. Цената на двупосочен билет ще е 28.20 лв. Местата трябва да се резервират пет дни преди пътуването. От транспортното министерство уверяват, че влаковата композиция е съставена от изцяло реновирани вагони.

ПЕТРОЛ 90

87.47 14.IV.10

Цифром

1306 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

49.81 22.IV.09

$/барел 1 барел=158.9 л

40 15.IV.09

15.X.09

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.48

1.4730 29.III.10

1.45

Сделки и проекти

1.42

Mеждународният фонд за дялови инвестиции Mid Europa Partner планира да инвестира общо 45 млн. евро в българския доставчик на сателитна телевизия "Интерактивни технологии", който той наскоро придоби и преименува на Total TV. Сумата включва цената, платена за придобиването, заплащане за стари задължения и развитие на дружеството.

1.39

Общо 3.8 хил. дка земеделска земя е купил фондът "Агро финанс" през март, показва месечният му бюлетин. Така дружеството вече притежава над 128 хил. дка земеделски терени, от които 83% са отдадени под аренда. Средната цена, на която досега е придобивана земята, е 282 лв. на декар, а при отдаването й дружеството получава 21 лв. на декар.

Източник: Reuters Investor

"Пътинвестинженеринг" ще следи за качественото строителство на отсечката от Стара Загора до Нова Загора на магистрала "Тракия", съобщи агенция "Пътна инфраструктура". Компанията спечели търга с цена от 1 124 649 лв. Турската дървопреработвателна компания “Кастамону Ентегре” е започнала изграждането на два завода в Румъния на обща стойност от 100 млн. евро. Турската фирма, която притежава българското дружество "Габровница" АД, планираше да реализира инвестицията в България.

15.IV.10

1.36

1.33 15.I.10

1.3480 15.I.09 01.III.10

15.IV.10

РЪСТ

Carrefour отвори в Пловдив

40.1

Френската верига за бързооборотни стоки Carrefour отвори първия си магазин в Пловдив и втори в България. На събитието беше представен и новият директор на веригата за България Кристиан Шарита (вляво). Той, заедно с мениджъра на магазина в Пловдив Стоян Дечев обещаха убийствено ниски

хил. евро. е средният размер на изтеглените ипотечни кредити към края на март 2010 г., по данни на финансовия консултант „Кредит център“. За сравнение, месец по-рано средният размер на жилищните заеми е бил 38.6 хил. евро.

цени в магазина. В същия ден заработи и нов обект от конкурентната верига Kauﬂand в града. Тя обяви своята бяла първа нощ: работно време до 3 през нощта и намаление до 50% на някои стоки. Борбата с цените навлиза в невиждани фази. СНИМКА: CARREFOUR

СЛОВОМ “Мерките са летеж на муха в празна бутилка - накъдето и да лети, все се блъска в стената. Във всеки случай ясно е, че екипът не е съумял да формулира адекватна на ситуацията стратегия - декларираните цели.“ Любомир Христов, председател на Института на дипломираните финансови консултанти ChFC

“Най-доброто, което можем да

си пожелаем като инвеститори, е приватизация на дялове от атрактивни държавни компании и последваща активна търговия на пода на борсата. По този начин може да бъде привлечено вниманието на чуждестранните инвестиции към дружества в различни сектори, а това ще означава свежи пари за българската икономика.” Преслав Китипов, началник “Търговия с акции” в Пощенска банка

„Според информация от различни източници, включително от Евростат, бизнесът с продажби на дребно намаля значително. Нашата стратегия е да поддържаме силен и постоянен бизнес, затова продължаваме със значителните си инвестиции в реклама.“ Антонис Кандзелис, изпълнителен директор на „Нестле България“

“Данните за потреблението сочат към плавно икономическо възстановяване. Потреблението обаче трябва да бъде насърчено от постепенно съживяване на трудовия пазар и доходите, възстановяване на богатството на домакинствата, както и от подобряване на достъпа до кредитиране.” Бен Бернанке, председател на Федералния резерв на САЩ

“Не вярвам Гърция да успее да се финансира само през капиталовите пазари, въпреки че след обявяването на плана те реагираха доста позитивно относно гръцките дългови книжа. ЕК стриктно ще следи как Гърция намалява дефицита си, защото ще служи за пример при евентуални затруднения на страните от т.нар. група PIIGS.” Александър Маджиров, портфолио мениджър в “ОББ Асет мениджмънт”

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

СЕДМИЦАTA Окрупняване при WiMAX лицензите

ИНДЕКСИ Букурещ BET Загреб Crobex Белград Belex 15

София BG 40 Истанбул ISE 100

225

СДЕЛКА „Макс телеком“ 200 175 150 125 100 15.IV.2009 г. = 100

75 15.IV.09

15.X.09

15.IV.10

Източник: SeeNews

ИНДЕКСИ SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон Nikkei, Токио

Френски компании имат интерес към „Софийска вода“

150 140 130 120 110 100 90 15.IV.09

31.III.2009 = 100

15.X.09

Източник: Reuters Investor

15.IV.10

Има конкретно заявен интерес към преотстъпването на концесията на „Софийска вода“. Това заяви при откриването на семинар „Френският опит в публично-частното партньорство във водния сектор“ посланикът на Франция Етиен дьо Понсен. Че има интерес към нерегулирания бизнес на United Utilities, в който влиза и „Софийска вода“, потвърди и Иван Иванов (на снимката), изпълнителен директор на дружеството. Той допълни, че за разлика от друг път сега се очакват конкретни финансови предложения. За потенциални купувачи се спрягат френските Suez и Veolia, които са сред

Ǳȓș

лидерите във водния сектор. „Софийска вода” АД е създадено през октомври 2000 г. по силата на 25-годишен договор за концесия на ВиК системата в столицата. Акциите са разпределени между Столичната община (22.9%), английската United Utilities и Европейската банка за възстановяване и развитие (общо 77.1% от акциите). По думите на Иванов сделката не би трябвало да се отрази върху цената на водата. Компанията има петгодишен бизнес план до края на 2013 г. и предопределя какви са очакваните инвестиции и срещу какви цени. СНИМКА: МАРИЯ СЪБОТИНОВА

придобива националния WiMax лиценз на „Мобилтел“. Чрез тази технология се осъществява пренос на безжичен интернет и телефония. Цената на сделката не е обявена. „Мобилтел“ продава лиценза, тъй като ще се фокусира върху развитието на своята мрежа, изградена с несъвместимата технология UMTS, коментират от компанията. „Макс телеком“, която се контролира и ръководи от Красимир Стойчев (създател на „Мобилтел“), и в момента има WiMax лиценз, но новозакупените 21 мегахерца ще му позволят да доставя по-бърз интернет на повече хора. Другите компании с такъв лиценз са „Транс телеком“, „Кериър.БГ“ и „Некском“. Предстои становище по сделката от КРС. Купените от „Мобилтел“ честоти бяха спечелени на търг от мобилния оператор през 2005 г., а сумата, която той плати за тях, беше 6.122 млн. лв.

XXX TBD CH

ǦǞǠǹǯǷǤǬǧ ǭǳǧǰǧ ǧ ǰǩǪǞǣǭǠǤ

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

„Рубин“ в бутилка

ажоритарен собственик на компания, който изкупува изцяло емитираните от нея облигации, обезпечени с трета поред ипотека.

Плевенският завод за стъкло е избрал нестандартно решение за финансиране в кризата Десислава НИКОЛОВА

ПОКАЗАТЕЛИ (В ХИЛ. ЛВ.)

Рубин АД конс. Рубин индъстри Източник: Търговски регистър

Приходи 2008 2007 90,802 92,546 0

Печалба/Загуба 2008 2007 -38,392 929 -231

Активи 2008 2007 254,834233,099 20,003

Собствен капитал 2008 2007 -1,171 18,014 -203

Планове за инвестиции и модернизации на производство за повече от 50 млн. евро, които отнемат три години и продължават и през кризата. И всичко това в сектор, който определено привлича интереса на предприемачите в последните години. Тази амалгама от учудващи и нормални бизнес факти всъщност представлява историята на плевенския завод за стъкло „Рубин”. Фабриката е с капацитет над 300 млн. бр. стъклени опаковки - безцветни и зелени бутилки годишно, както и буркани от всички разфасовки. Две трети от продукцията й е за вътрешния пазар. Нейни клиенти са почти всички винарски изби, пивоварните, фирмите за безалкохолни напитки и хранително-вкусовата промишленост, а пряк конкурент - гръцката „Юла глас“. „Рубин“ изнася предимно на Балканите - Гърция, Македония, Турция и Румъния. В Сърбия плевенската компания е собственик на най-голямата фирма за стъклени изделия - Сръбска фабрика за стъкло - Парачин. Компанията е собственост на „Рубин индъстри“ (с 50.12% от капитала) и австрийската Teos holding (с 49.7%), а шеф на надзора й е българската „Делта ком холдинг груп“. Собственик на „Рубин индъстри“ е адвокат Стилиана Орлинова Белова-Цветанова. На адреса на фирмата в столичния квартал „Красно село“ са регистрирани още две дружества - „Дивал-59“ и компания, в която „Дивал-59“ е акционер - „Велинград пропъртиз“. От своя страна „Дивал-59“ е акционер и във ВАМО, която се свърза със собственика на Корпоративна банка - Цветан Василев. Отношенията между банката и „Рубин“ обаче не се ограничават до това. През 2007 г. плевенското дружество започва мащабна инвестиционна програма за 50 млн. евро. Целта е да купи нови машини и да построи нови пещи, за да произвежда висококачествени стъклени опаковки. Компанията тегли кредити от три банки - това са Уникредит

Булбанк, Корпоративна банка и Първа инвестиционна банка. Проектите продължават вече три години. През 2008 г. фирмата увеличава капитала си от 5 на 25 млн. лв., а през 2009 г. - на 26 млн. лв. Резултатите са факт - фирмата произвежда висококачествени опаковки и успява да се препозиционира във високите ценови сегменти. Първите три месеца на 2009 г. по време на газовата криза обаче са много тежки. „Спадът в продажбите е около 30% за 2009 г. Стъклопроизводството е непрекъснат процес, заради намаленото подаване на газ обаче произвеждахме само стъкломаса, но не и готова продукция“, коментира източник на „Капитал“ от дружеството. Компанията започва да изпитва затруднения при плащанията и Уникредит Булбанк учредява първи особен залог върху цялото предприятие. Дългът на „Рубин“ е 12 млн. евро с краен срок за погасяване 18 март 2015 г. От Булбанк коментираха, че „Рубин“ е коректен клиент. По това време като особен залог в полза на Корпоративна банка и Първа инвестиционна банка са вписани и дълготрайни материални активи. Вторият особен залог на предприятието е за Корпоративна банка за вземане на стойност 16 млн. лв., предоставени като кредит през 2006 г. и изменен с последващи анекси. Предмет на залога са и акциите на „Рубин“ от стъкларската й фабрика в Сърбия. Амбициите на „Рубин“ обаче не се огъват пред проблемите. Компанията ще открие нова пещ в средата на тази година. Инвестициите ще бъдат финансирани с първата за дружеството облигационна емисия за 20 млн. евро, която ще бъде изкупена изцяло от мажоритарния й акционер „Рубин индъстри“. Източник от компанията отбеляза пред „Капитал“, че средствата от емисията ще се използват и за преструктуриране на финансовите задължения на завода. Лихвата по облигациите пък е по-ниска от тази по банковите заеми. Срокът на заема е 4 години, лихвата е 5% годишно, а периодът на плащане е 6 месеца. Довереник на облигационерите отново е Корпоративна банка. А какъв ще е краят на историята, с която започнахме? Не е ясно, но нестандартните решения за финансирането сигурно помагат на „Рубин“.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Няма връзка с този мол

тите за плащане с карти. Част от POS терминалите в обектите са през кабелна връзка, а останалите - през мобилна. Вторите имат проблем, ако сигналът е слаб. „Почти никъде в сградата няма значими затруднения или невъзможност в обхвата. Разговора с мен също проведохте по мобилен телефон, а се намирах на второ ниво под земята в „Сердика център“. На определени места в центъра връзката през един или друг мобилен оператор е по-силна или послаба. В цяла София почти не съществува голяма сграда, в която в отделни нейни помещения да няма по-слаба връзка на някои от мобилните оператори“, коментира пред „Капитал“ управителят на мола Атанас Радев. И уточни, че за месец имат само пет официални оплаквания от наематели за проблеми в мобилните им POS терминали.

В „Сердика център“ трудно се говори по GSM, но проблемът скоро ще бъде решен

Кой ще постави антените

Зорница МАРКОВА, Андриан ГЕОРГИЕВ

айде да се чакаме отвън. Вътре, ако се изгубим, не може да се чуем по телефоните. Няма връзка.“ Това е автентична реплика от клиент на новия софийски мол „Сердика“, чута наскоро.

„Сердика център“ като всеки голям, истински мол е направен така, че да задържа клиентите часове наред. Влизате вътре и потъвате в лабиринтите му. Обикаляте от магазин в магазин. Сядате да пиете кафе... После продължавате с лутането из магазините и накрая стигате до етажа с храната, където губите още поне 45 минути. Всеки мол се опитва да откъсне клиентите си от външния свят и да ги накара да изгубят представа за време. При „Сердика център“ обаче връзката със света е прекъсната и в буквалния смисъл на думата. Поне засега.

До два месеца трябва да няма никакъв проблем с GSM покритието СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Ало, ало Вече месец след откриването на центъра вътре все още има проблем с GSM покритието. Връзка има само на места, но трябва да ги намерите и да се взирате в дисплея на телефона си, докато стълбчетата за покритие се изпълнят. А това е доста нелепо да се случва през 2010 г. В някои магазини разговорите се водят без проблем, но в други, уви, това не става. Това, на първо място, създава неудобство за клиентите, които не могат да се свържат или да бъдат намерени във всеки момент. Затова не е изненадваща репликата на посетител в мола - „правя си срещите отпред, защото вътре не мога да се обадя на никого“. Друг клиент недоволстваше пред щанда за риба в „Пикадили“, защото не знаеше точно каква да вземе и беше невъзможно да се обади на съпругата си, за да попита.

Проблем обаче има и за търговците. Опитахме се да купим ваучер за подарък в магазина за козметика на Douglas. Мило момиче ни каза: „По принцип имаме ваучери, но сега не може да ви продадем. Системата работи през GSM връзка, каквато в момента няма.“ Ден преди това направихме неуспешен опит да платим с карта в един от магазините на Inditex. Продавачката предупреди, че става трудно и след втория неуспешен опит заключи: „Съжалявам, ще трябва да платите кеш.“ Проблем би трябвало да има и за „Пикадили“, които първи промотираха услугата за плащане през GSM, но за която им трябва добра връзка. За останалите магазини има затруднения при използването на апара-

В някои магазини се плаща трудно с карта.

Всъщност за лошата GSM връзка в новия мол има съвсем конкретна причина. И тя е в това, че инвеститорът в мола не е организирал мобилното осигуряване по най-работещия начин. По време на изграждането на „Сердика център“ собствениците са решили да разделят телекомуникационното обслужване на две изграждане и опериране на кабелна мрежа и осигуряване на безжичен обхват, съобщи Атанас Радев. Направили са запитване до различни оператори кой може да създаде и поддържа двете системи, като за фиксираната мрежа са избрали „Транс телеком“. Тази компания е 50% собственост на „Петрол холдинг“, а кипърската „Еранс“ държи другата половина. За безжичното покритие е било отправено запитване до БТК, но разговорите се забавили, казаха от мола. В същото време от „Транс телеком“ са предложили да поемат и мобилната връзка, въпреки че нямат лиценз за GSM оператор. „Един-два месеца нямаше реакция от „Виваком“. Едновременно с това „Транс телеком“ беше активна и кандидатства и за

мобилната мрежа. Те получиха опцията, но не и ексклузивитета. Нашият отдел „Строителство“ не е знаел и дали трите мобилни оператора се разбират помежду си и това беше другата причина да дадем и мобилната връзка на „Транс телеком“, каза Радев.

Грешка в сигнала След като „Транс телеком“ е получил договора и за мобилната връзка, от компанията са започнали разговори със самите оператори. Предложението към „М-тел“, „Глобул“ и „Виваком“ е било компанията да изгради т.нар. разпределена антенна система и да им я отдаде срещу заплащане. Само че операторите нямат такава практика и изграждат мрежите си чрез собствени доставчици. Източникът на „Капитал“ коментира, че операторите често си партнират, когато трябва да осигурят безжично покритие в нова сграда, така че да поделят инвестициите в оборудването и поддръжката. Обикновено се строи една обща или няколко отделни базови станции и се създава споменатата разпределена антенна система, която доставя сигнала в закритите площи. В Mall of Sofia например тя се поддържа от „М-тел“, въпреки че се ползва от всички оператори. „Практиката ни е да водим директни преговори. С другите два мобилни оператора имаме предварителна уговорка за това кой коя нова сграда да поеме. След изграждането на разпределена антенна система от съответния оператор и трите оператора ползват тази система. Нямаме практика да ползваме системи, изградени от други фирми“, коментираха от БТК за „Капитал“. В такъв сценарий ролята на „Транс телеком“ в изграждането на мобилната мрежа се е оказала напълно излишна. Същевременно е изгубено време, за да се направи адекватно покритие и така центърът отваря без собствена вътрешна GSM мрежа. На практика сигналът вътре е от страничните клетки около мола, които обслужват района около сградата.

План Б Атанас Радев разказа, че след отварянето на центъра са поръчали на единия от операторите да направи замерване. „Действително има места с послаб сигнал“, призна той. Затова управителите на центъра са започнали незабавни преговори с мобилните оператори, за да приложат стандартния за другите големи сгради подход: центърът предоставя пространство за антените на мобилните оператори, а те от своя страна се разбират помежду си как ще ги използват. Молът е пред подписване на договор с една от трите телекомуникационни компании за поставянето на антени в сградата. Определно е и помещението за съоръженията. Очаква се договорът да се подпише през другата седмица, а мрежата да бъде изградена до два месеца. „До началото на май ще имаме временно решение, което ще предложи добро покритие. До два месеца проблемът ще бъде напълно премахнат“, увериха от центъра. Дотогава клиентите, преди да отидат в мола, е добре да се чуят със своите близки. И да си носят повече кеш. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Всички перки им пречат

Ако сте инвестирали във възобновяеми енергийни източници, със сигурност сте разчитали на ангажимента на България през 2020 г. 16% от потребената енергия да е зелена.

Нормативните спънки пред зелената енергия поставят под въпрос съществуването на цял един сектор Калина ГОРАНОВА

организират пета конференция

дялово инвестиране в България и региона 18 май 2010, хотел Шератон

Годишната конференция „Дялово инвестиране в България и региона“ ще потърси основните насоки към положителната промяна. За пета година на едно място ще се съберат хората, които притежават стратегическите познания за осъществяването на добра инвестиция, и хората с перспективен бизнес, които търсят надежден партньор за своето развитие.

Водещи инвестиционни фондове в България и региона, инвеститори, финансови експерти, предприемачи и консултанти ще дискутират ключовите промени в дяловото инвестиране, движещите сили и актуалните тенденции през 2010 г. Специално внимание ще бъде отделено на секторите, които предоставят най-добри възможности за инвестиране.

със съдействието на:

Със същата сигурност напоследък си задавате въпроса дали това няма да е поредният ангажимент пред ЕС, който страната няма да изпълни. Непоследователното прекрояване на политиката към възобновяемата енергия просто не ви дава избор. Първоначално инвеститорите бяха привлечени с преференциалните цени за изкупуване на чистата електроенергия. Докато разработваха проектите си обаче, се оказа, че пътят им е осеян с редица бюрократични и технологични пречки. Всички те обаче бяха тотално засенчени от идеята за мораториум върху изграждането на ВЕИ заради две наказателни процедури за вятърни паркове в зоните от „Натура 2000“. Нищо че за нарушенията е отговорен не целият бизнес, а самите институции, поискали безумната забрана. Последвалото успокоение, че тотално спиране на проектите няма да има, също не продължи дълго. Мораториумът в крайна сметка дойде от Министерството на земеделието и горите, което предложи изграждането на ВЕИ централи да бъде забранено в земите от първа до четвърта категория. Промените в Закона за земеделските земи бяха приети от Министерския съвет и предстои да бъдат обсъждани в парламента. Това означава, че ВЕИ не може да има почти никъде, тъй като земите в пониска категория, които са ливади и пасища, обикновено попадат в „Натура 2000”. Едновременно с това се предлага и завишаване на критериите при изграждане на ВЕИ. Така развитието на чистата енергия окончателно се превърна в ходене по мъките за инвеститорите.

На пътя на вятъра

За повече информация и регистрация: www.capital.bg/pe; тел. 9376 298, 810 5510

Според земеделското министерство забраната трябва да запази земеделската земя, тъй като големият интерес към възобно-

За Преслав Борисов, зам. мивяемите енергийни източници ще доведе до намаляването й. Земята обаче ще може да се ползва за строителството на супермаркети, бензиностанции и т.н. Логично инвеститорите във ВЕИ обявиха промените за дискриминационни към сектора и изказаха съмненията, че те се правят в защита на определени интереси. Водещата личност зад промените е зам.-министърът на земеделието Преслав Борисов, който сам се определя като потомствен земеделец (по думите на участници в обществено обсъждане на промените в закона, на което е бил и Борисов). Заместник-министърът обаче не е обикновен фермер. Борисов е син на собственика на фирма „Дефко“ Пламен Борисов, притежател на най-голямата зърнобаза в Североизточна България. Инвеститори в зелена

Върху плодородна земя може да се построи ТЕЦ, но не и вятърен парк. енергия виждат в това сериозен конфликт на интереси. Ако се забрани изграждането на ВЕИ на земеделски земи от първа до четвърта категория, цената на тази земя ще замръзне. Така тези, които традиционно имат интерес към закупуването й и взимането й под аренда, ще могат да я придобиват и наемат по-изгодно. Борисов оправдава позицията си в интервю за „Дневник” с думите, че „в България няма да има модерно земеделие, дока-

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КОМПАНИИ

нистър на земеделието, земята е по-важна от чистата енергия то безразборно разхвърляме перки”. Важен факт е, че промените не срещнаха подкрепата дори на целия земеделски сектор. Те дойдоха по предложение на Асоциацията на зърнопроизводителите, като на практика лишиха техните колеги от правото да решават какво да правят с имотите си. „Те могат да получават между 5 и 10 хил. евро на година от наема на 2 декара за един ветрогенератор”, коментира Велизар Киряков, председател на Асоциацията на производителите на екологична енергия. Така възобновяемите енергийни източници може да дадат възможност за фермерите да изкарат допълнителни средства за инвестиции, така необходими в сектора.

Мегавати, декари, отстояния Възможността за получа-

Кратките срокове за реализацията на ВЕИ проекти ги превръщат във високорискови. ване на пари от самите земевладелци обаче остана на заден план и земеделското министерството наблегна на техническите специфики на възобновяемите енергийни източници, за да обоснове забраната си - завземат територия, пречат на окрупняването на земята и дори на селскостопанската авиация. По изчисления на екоенергийния бранш за строителството на един ветрогенератор с мощност 2-3 мВ са необходими максимум 2 декара. Така, ако в

държавата бъдат издигнати 10 хил. ветрогенератора, което е една доста внушителна бройка, страната ще загуби 20 хил. декара, което е колкото мерата на малко село. За сравнение „Мини Марица-изток” например са заели 50 хил. декара, обявиха от бранша. От Българската фотоволтаична асоциация допълват, че от всички заявени слънчеви проекти реално през следващите 5-10 години могат да се реализират 1800 мВ мощности. При нужни около 30 дка на инсталиран мегават това прави площи в размер на около 54 000 дка, или под 0.005% от обработваемите площи, и то при положение че не се използват покривни инсталации, земя за рекултивация и индустриални терени. Перките няма да пречат и на селскостопанската авиация - през лятото трябва да бъде приета европейска директива, която да забрани обработването на посевите от въздуха. Причината е технологията на пръскане - „на едро“, от която страдат ред други растителни видове. Всички тези доводи на браншовете не бяха взети под внимание. Отхвърлено беше и предложението при смяната на статута за земеделската земя да се рекултивира по-голямо количество неизползваема земя. А пустеещите земи са около 5 млн. дка и всъщност са сред по-големите проблеми в земеделието.

Параграф 22 Въпреки че промените в закона ще се отнасят само за нови проекти, те могат да върнат в изходна позиция и вече започналите. Предложенията пред-

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

виждат въвеждането на изключително рестриктивни срокове, оплакват се инвеститори във ВЕИ. Например 2 години след преотреждането на земята инвеститорът трябва да е поискал разрешение за строеж, а една година по-късно трябва да е започнал изграждането. Ако това не стане, той автоматично губи земята и тя отново става земеделска. „Как да спазваме срокове, при положение че институциите, от които зависим, сами не спазват сроковете си”, коментираха компании. И наистина. Още преди представянето на промените в закона за земеделските земи редица проекти бяха бавени с месеци от земеделски комисии, Националната електрическа компания, електроразпределителните дружества, ре-

гионални инспекции на екоминистерството и т.н. Според наредба към Закона за енергетиката например предварителният договор за свързване с електрическата мрежа може да бъде подписан само след преотреждането на земята. „Практическият опит показва, че предварителен договор за присъединяване се получава за период, не по-малък от 1-1.5 години”, се казва в становище на инвеститорите, с което предстои да се запознаят депутатите. Така двегодишният срок за поискването на разрешително за строеж почти се изчерпва в чакане на енергийните компании. Инвеститорите са на мнение, че промените в Закона за земеделските земи са в разрез с редица други действащи към момента закони и наред-

би и с официално заявената подкрепа на възобновяемия енергиен сектор. Според тях намалените срокове технологично не могат да бъдат спазени, което пък повишава риска на проектите им. Ликвидирането на инвестиции в напреднал стадий пък може да доведе до редица искове за обезщетения и да постави на карта задълженията на страната към Брюксел. Целият този хаос във ВЕИ сектора се случва на фона на изготвянето на нов закон за възобновяемите енергийни източници и биогоривата и енергийна стратегия на страната. Те логично се бавят. Така яснота за бъдещето на ВЕИ в България найвероятно ще има едва към края на година. Нищо че инвеститорите може да са си отишли дотогава. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Пред тях са светнали житата Италианската компания Cartesio иска да инвестира в производство на електроенергия от биомаса Калина ГОРАНОВА

ма два подхода към зелената енергетика. Едър - като състоялата се тази седмица дискусия за енергийно ефективна икономика. И конкретен - чрез проекти.

Докато министри и зам.министри набелязваха основните моменти в бъдещите още неизработени енергийни и екологични стратегии на държавата, Франческо Челото, управ-

ляващ директор на италианската консултантска компания Cartesio, обикаля из страната и проучва потенциалните места за развиването на бизнеса си в сферата на възобновяемите енергийни източници. Италианската компания има намерението да инвестира в изграждането на централи за производство на електроенергия от биомаса. Спрели са се на България заради големия й потенциал за производство на елек-

Франческо Челото, управляващ директор на италианската компания Cartesio СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА тро- и топлинна енергия от отпадните продукти от земеделието (слама, стебла и т.н), животновъдството и дървесината, които не използва ефективно към момента. Вместо да отиват, образно казано, на боклука, те могат да създават енергия.

Пари от слама Италианската компания има намерението за пет години да построи пет централи на различни места в страната с мощност от по 250 киловата всяка. По ду-

мите на Франческо Челото районът на Велинград е подходящ за производството на електроенергия от отпадна дървесина, районът на Шумен - от земеделски отпадъци. Птицекомбинатът край Плевен в гр. Славяново пък е удачно място за централа, която да използва отделяната от птиците тор. Всяка от централите ще бъде на стойност 1 млн. евро, или компанията иска да инвестира 5 млн. евро в страната. Срокът на възвръщане на инвес-

тицията е 10 години, ако централата ще произвежда електроенергия от дървесина, и 12 години, ако работи с отпадни продукти от земеделието. Времето за възвращаемост се определя от преференциалните цени за изкупуване на електроенергията, определени от ДКЕВР - 217 лв. за 1 мВтч в първия случай и 166 лв. за 1 мвтч във втория. „Около 50-60% от общата инвестиция ще финансираме сами, обяснява Челото. За остатъка може да търсим европейско финансиране или кредит от италианска банка“, продължава той. Компанията предвижда създаването на съвместно дружество между фирмата инвеститор - Cartesio, която ще има 51% дял, италианския им партньор Planitec, производител на оборудването, и българския фермер, които ще имат реални дялове. Българският фермер ще трябва да предоставя суровината, както и терен за изграждането на съоръжението, като за строежа му са необходими около 2 декара. В замяна земеделският производител ще получава дял от печалбата. „При печалба от 70 хил. евро на година това означава постъпления за фермера от порядъка на 15-16 хил. евро”, обяснява Челото. Покупката на отпадните продукти за нуждите на централата също е възможно, но не е желателно. „Мога да подпиша договори с 10 фермери, всеки от тях да ми продава по 1000 тона на година, но какво става, ако откажат или започнат да вдигат цените”, коментира Челото. Транспортните разходи също могат да натежат в цената за изкупуването. Затова за компанията е важно централата да се намира в непосредствена близост до производителя (както и до мрежите на Националната електрическа компания - НЕК).

Трески за дялане Инвеститорът би искал да привлече голям фермер. Минимум 1000 декара трябват, за да произведат отпадъци за една централа от 250 киловата. Един от проблемите, с които се сблъскват инвеститорите на местна почва, е раздробеността на земеделския сектор. По думите на Челото средно българският фермер разполага с 6 декара земя. Инвеститорът е наясно и с другите проблеми около развитието на ВЕИ в страната. „Около 5-6 месеца отнема получаването на едно обикно-

вено разрешително от институциите или НЕК. Ако съм инвеститор и искам да вложа парите си тук, това няма как да ме стимулира, коментира той. Според него преференциалните цени на изкупуване също не са сред най високите. За производството на електроенергия от биомаса в Румъния получаваш 50% повече. Компанията все пак се е спряла на България заради страничните по-ниски разходи - ниската цена на земята, разходите за труд и най-вече корпоративния данък, който у нас е 10%, докато в Румъния - 16%. Според него развитието на енергията от биомаса има голямо бъдеще в региона, но все още секторът прохожда. „В Италия например ги строим от 5 години, като сега имаме около 200 малки централи”, обяснява той. Десетина от тях в Северна Италия са на Cartesio и техните италиански партньори. „В Германия има 6000, в Австрия - 500”, продължава той. Наблюденията на Челото показват, че в България потенциалът на биомасата все още не се използва активно и към момента е насочен основно към производството на топлинна, а не на електроенергия.

Предстоящо Според него български фермери биха проявили готовност да станат част от такива проекти. „Те страдат от липсата на достатъчно и модерна техника, липсват ноу-хау и чужди инвестиции”, коментира той. „Биомасата е един от вариантите за растеж”, продължава той. Италианският проект засега е на ниво проучване. В най-напреднала фаза е идеята за изграждане на централа до птицекомбината в Славяново, като посредникът на компанията има задачата да разговаря с кмета и собствениците на предприятието. Основна част от комплекса сега е собственост на бившия приватизационен фонд „Стара планина холд” и компанията „Славяна”. В него отделни производства имат и други компании. От „Славяна” коментираха, че все още не са запознати с предложенията на италианския инвеститор. „Склонни сме да водим всякакви разговори”, заяви Спас Видев, представител на „Славяна”. От компанията сега планират да инвестират в хранилище, където да се съхраняват отпадъците. А те могат да се превърнат в пари. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Наддаването за Palm започва Легендарният пионер на тъчскрийн устройствата най-вероятно ще стане собственост на някои от конкурентите си Христо ПЕТРОВ

рещу нас седеше млада жена. Когато видя, че работим с Palm, тя извади от чантата си своя и попита дали може да прати съобщение на приятеля ми. Той се съгласи и след секунди получи телефонния й номер...“

Звучи като клише от тийнейджърски филм, но това е само една от многото истории, които студентите в САЩ си споделяха преди десетина години. Почти никой от днешните тийнейджъри не говори за Palm. В повечето случаи никой от тях не е чувал това име. В началото на новото хилядолетие, точно в разгара на дотком балона, устройствата на Palm бяха толкова популярни, че името на компанията беше синоним за преносим дигитален помощник - нещо като копирните машини и „Ксерокс“. Сега малцина с мъка се сещат за първите модели PalmPilot, благодарение на които Palm се превърна в компания, оценявана на милиарди долари. Постепенното потъване в забрава доведе до неизбежното - в момента Palm си търси купувач, който да инвестира в дружеството и да го спаси от възможни финансови проблеми. От компанията не са обявили това официално, но през тази седмица информационната агенция „Блумбърг“ съобщи, че Palm е наела американската банка Goldman Sachs като консултант по евентуална бъдеща продажба.

Пионерът при смартфоните Само преди осем години Palm разтърси пазара с мобилните телефони от серията Treo, считани за едни от първите смартфони. Въпреки това анализаторите отбелязват, че впоследствие компанията не успява да се впише в динамиката на сектора и да

се приспособи към промените и нуждите на потребителите. Това позволява на конкурентите да изземат повече пазарен дял в този сегмент. Днес Palm остава в сянката на далеч по-могъщите Apple, HTC, Research In Motion (RIM) и Nokia. Именно последните три са спрягани като най-вероятните кандидати за покупката на Palm. Други имена, около които се спекулира, са компаниите ZTE, Google и Motorola. Споменават се още и технологичните гиганти Microsoft и Dell. „Проблемът е, че Palm просто нямат достатъч-

„Palm е изправена срещу гиганти. Тя е една дребна рибка, плуваща в блато с акули.“ КЕН ДЮЛЕЙНИ, Gartner

„Проблемът е, че компанията просто няма достатъчно ресурси.“ ЧАРЛС УЛФ, Needham&Co

но ресурси. Това е много жалко, защото компанията има много добри продукти“, коментира пред „Гардиън“ Чарлс Улф, финансов анализатор на инвестиционния посредник Needham&Co. Анализатори смятат, че при бъдеща продажба Palm ще струва между 1.1 и 1.3 млрд. долара. В момента обаче борсовата цена на компанията е под 1 млрд. долара, дори като се има предвид, че през последните седмици акциите на компания поскъпнаха заради спекулациите, че ще се появи купувач. Така или иначе днес Palm не струва и една петдесета от това, което струваше преди 10 години. При излизането на борсата през 2000 г. Palm се оценя-

ваше от акционерите на 53 млрд. долара. Според анализатора на Gartner Кен Дюлейни дори и сегашната цена на Palm като публично дружество е твърде висока предвид реалната стойност на компанията. „Palm е изправена срещу гиганти. Тя е една дребна рибка, плуваща в блато с акули“, казва Дюлейни.

Намаляващи продажби По данни от последния отчет на Palm компанията е пласирала в търговската мрежа малко под 1 млн. устройства на търговците за изминалите 3 месеца до февруари. Над 50% от продукцията обаче изобщо не е била продадена. Списание еWeek отбелязва един от основните недостатъци на Palm - компанията все още държи на партньорството си с мобилния оператор Sprint Nextel и повечето продукти поддържат ексклузивно неговата мрежа. Според eWeek едно от първите неща, което новият собственик на Palm трябва да направи, е да прекрати това партньорство. „Освен ако логото на една компания е ябълка, тя трябва да избягва по всякакъв начин да работи само с един или два мобилни оператора“, допълва списанието. Тъжната история на Palm до голяма степен съвпада с тази на много компании, които преживяха дотком кризата от началото на хилядолетието и оцеляха с цената на големи поражения. Факт е, че дружеството излезе на борсата точно преди балонът на технолгичния пазар в САЩ да се пукне. След това цената на акциите й започна да пада, а с нея и пазарният дял на Palm. Анализаторите посочват, че днес найскъпият актив на Palm са не нейните телефони, а операционната й система WebOS, наследник на Palm OS. Софтуерът излезе на пазара с амбицията да подобри позицията на компанията, но това така и не се случи. Операцион-

PalmPre дебютира миналата година и се представя с противоречив успех FLICKR.COM/WHATLEYDUDE

ната система WebOS получи сравнително добра оценка, но въпреки това разработчиците не харесаха факта, че за нея приложения се пишат трудно, а и е слабо разпространена сред потребителите. Статистиката на Research and Мarkets показва, че в глобален мащаб операционните системи на Palm държат едва 2% от пазара. Ето защо някои експерти очакват, че компанията може поне временно да премине към друга, по-популярна операционна система като Android например. Експерти от технологичния бранш изтъкват, че продуктите на Palm все още предлагат високо качество, но не са нито толкова функционални като Blackberry или моделите на Nokia, нито пък имат неподражаемия чар за обикновените потребители, който притежава iPhone. Липсата на рефлекс, с който Palm да отговаря на пазарните тенденции, се оказа голямата пречка пред успеха компанията. Последната серия смартфони на дружеството Pre дебютира миналата година и се представя с противоречив успех.

¦ ¾¡¤±¤ ²¶ °±§¤ ¦ ©ª ° µ§¾±

¦ ²¶ °±§¤ ¡ © ®§± ª ¤ ¬¤ ´£§« £ §¦®¯ ±§±¤ £ ¬¬§ ± ¬¤©¬°ª§£§¯ ¬§ ±¶¤±§ t ÀØÍ ÎÏÇÔÍÃÇ ÍÑ ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ ÍÑ ÍÑÖÄÑ Æ¿ ÎÏÇÔÍÃÇÑÄ ÇÊÇ ÃÍÔÍÃÇÑÄ Æ¿ Ç Â t ³ÇÌ¿ÌÐÍÁ ÏÄÆÒÊÑ¿Ñ ÐÊÄÃ Ã¿ÌÙÖÌÍ ÍÀÊ¿Â¿ÌÄ Æ¿ Ç Â t ÏÍÈ Ì¿ Æ¿ÄÑÇÑÄ ÐÊÒÅÇÑÄÊÇ ÎÍ ÑÏÒÃÍÁ ÃÍÂÍÁÍÏ ÉÙË ÃÄÉÄËÁÏÇ Ç Â

°¹¸ ± ³§¬ ¬°¡ §¬³¯« µ§¾ § ¦ ¢¯²® ± © °¹°± ¡¾ ©¬°ª§£§¯ ¬ ±¶¤± ¦¿ÞÁÉÇ Æ¿ ÒÖ¿ÐÑÇÄ ÎÏÇÄË¿ËÄ ÃÍ Ë¿È Â Ì¿ EMAIL CAPITAL CAPITAL BG \ Ó¿ÉÐ \ ÑÄÊÄÓÍÌ ÇÊÇ ¿ÃÏÄÐ °ÍÓÇÞ ÒÊ §Á¿Ì ¡¿ÆÍÁ Æ¿ ÉÊ¿Ð¿ÕÇÞÑ¿ ©¿ÎÇÑ¿Ê © ®§± ª ÇÆÊÇÆ¿ ÎÏÄÆ ËÄÐÄÕ ÝÌÇ

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Облачно без кюфтета ко перифразираме известното парче на шотландския певец Джон Пол Янг, спокойно можем да опишем състоянието на авиосектора в момента с думите „Консолидацията е във въздуха“.

Авиокомпаниите по света опитват да намалят загубите си с консолидации

Iberia и British Airways все пак ще летят заедно

Мария ИВАНОВА

В началото на месеца бе финализирана една от дългоочакваните сделки в бранша - тази между испанския превозвач Iberia и английския British Airways (BA), параметрите около която се уточняваха в последните близо две години. Почти по същото време стана ясно, че от няколко седмици се водят преговори и за друго голямо въздушно обединение - това между американските United Airlines и US Airways. Седмица покъсно обаче на пазара се появиха и твърдения, според които United всъщност обсъжда обвързването си с друг американски превозвач - Continental Airlines. Това са само част от новините, които илюстрират вълната от консолидации в бранша през последните месеци. Преди около две години сливането на американските Delta и Northwest доведе до създаването на найголемия авиопревозвач в световен мащаб по брой полети. На европейската сцена пък наблюдателите на сектора следяха с интерес опитите на италианската Alitalia да се спаси от фалита, който в крайна сметка приключиха с придобиването на миноритарен дял от капитала й от страна на френскохоландската Air FranceKLM. Освен това през изминалата година германската Lufthansa придоби над 40% от капитала на Austrian Airlines, като затвърди позициите си на най-голямата европейска авиокомпания по пазарна капитализация.

Дестинация: Мадрид Оценяваната на над 7 млрд. долара сделка между Iberia и BA няма да измести германския гигант Lufthansa от челното му място. Със сигурност обаче ефектът от сливането няма да остане незабелязан. Според анализатори обединението ще преобрази авиационния сектор най-малкото защо-

то по този начин ще бъде създаден един от най-големите играчи не само на европейския, но и на световния пазар. Параметрите по сделката бяха обект на преговори в последните близо две години, като през ноември 2009 г. беше подписано предварително споразумение. Постигнатите договорености по сключеното в началото на април 2010 г. окончателно споразумение за сливане предвиждат двете компании да се слеят в обща холдингова структура при акционерно съотношение 56% към 44% в полза на BA. Обединението ще носи наименованието International Consolidated Airlines Group, но ще се запазят познатите брандове British Airways и Iberia, под които годишно ще се превозват над 58 млн. души на борда на над 400 самолета. Централата на новата компания ще е в Мадрид, а оперативните офиси - в Лондон. Предвижда се също така дружеството да се листва на борсите и в двата града. По думите на главния изпълнителен директор на Iberia Антонио Васкес сделката би могла да създаде предпоставки за бъдещи придобивания от страна на новото обединение. „Това е важна стъпка в процеса на създаване на една от водещите световни авиокомпании, която ще е по-добре подготвена да се състезава с другите големи авиопревозвачи и да участва в бъдещото консолидиране на сектора“, коментира той пред Wall Street Journal. Преди обаче всичко това да стане факт, английският превозвач British Airways ще трябва да намери решение на проблема с огромния дефицит в размер на над 3 млрд. британски лири в пенсионния си фонд. В случай че BA не успее да закърпи „дупката“, Iberia ще може да се оттегли от споразумението. При положително развитие на казуса обаче сливането трябва да бъде приключено окончателно до края на 2010 г., но преди това трябва да получи одобрението на антитръстовите регулаторни органи, както и на акционерите на двата превозвача.

Облаците над пазара се сгъстяват Ако бъде финализирано без проблеми, обединението ще помогне на двете компании да намалят разходите си с до 400 млн. евро на година. Факт, който съвсем не е за пренебрегване с оглед на тежкото състояние на целия

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КОМПАНИИ ЗАГУБИ

2.8 млрд. долара ще е общата стойност на загубите в авиосектора през 2010 г. според прогнозата на IATA.

СПЕСТЯВАНИЯ

400 млн. евро годишно ще спестяват от разходи Iberia и British Airways след обединението си.

ОТНОВО

3 пъти за последното десетилетие американската United Airlines води преговори за сливане с US Airlines.

авиосектор. През последното десетилетие компаниите от бранша бяха принудени да се справят с редица предизвикателства - от терористичните атаки в САЩ на 11 септември 2001 г., през постоянно нарастващите цени на петрола до настоящата световна криза и забавянето на глобалната икономика. Според очакванията на Международната асоциация за въздушен транспорт (IATA) през 2010 г. загубите в сектора ще са на обща стойност 2.8 млрд. долара. Сякаш всичко това не беше достатъчно, а и природата нанесе пореден удар на пазара - изригването на исландския вулкан под ледника Еяфялайокул доведе до затваряне на небето над половин Европа заради изхвърления гъст облак пепел. Редица летища в северната част на континента бяха принудени да преустановят полети, като все още няма яснота колко дълго ще продължи извънредната обстановка и колко ще загубят авиокомпаниите от създалата се ситуация. На фона на проблемите в сектора консолидации-

те на пазара не само не са изненадващи, а и стават все по-належащи. За това призова и главният изпълнителен директор на IATA Джовани Бисиняни пред журналисти в Токио в началото на изминалата седмица. По думите му въздушните „сливания и консолидиранията са задължителни“. „Никой друг сектор не е толкова фрагментиран, затова трябва да се обединим, за да бъдем по-ефективни“, заявява той пред агенция „Франс прес“.

Голям или още по-голям Американският превозвач United Airlines също се опитва да тръгне по пътя на обединението от години насам. Новините от последните две седмици обаче все още не внасят пълна яснота по въпроса кой точно ще е новият партньор на компанията. В началото на месеца Reuters цитира свои неназовани източници, според които от средата на февруари United води преговори за сливане с друго американско дружество - US Airways. Впоследствие обаче New York Times излезе с друга информация, че за сделка се

преговаря и с компанията Continental Airlines, също от САЩ. Евентуалното сливане с US Airways би довело до създаването на втория по големина играч на американския авиопазар. Основният двигател и в този случай е потенциалното намаляване на разходите, до което би довело едно такова обединение. Освен това сдел-

През последните години консолидирането на световния авиопазар изглежда все по-належащо. ката би позволила на двете компании да конкурират по-успешно местния гигант Delta-Northwest, който също беше създаден в резултат на сливане през 2008 г. Историята на преговорите между United Airlines и US Airways всъщност започва много отдавна: още през 90-те години на миналия век, когато дружествата за първи път обсъждаха евентуално обединение. След

това сделка се очакваше последователно през 2000 г. и през 2008 г. И двата опита обаче не се осъществиха - първият път оценената на 4.3 млрд. долара сделка пропадна заради съпротива от страна на профсъюзите и притесненията на американското министерство на правосъдието за нарушаване на конкурентната среда. Преди две години пък преговорите бяха замразени отново заради проблеми със синдикалните организации. От своя страна евентуалното обединение между Continental Airlines и United Airlines би означавало създаването на найголемия превозвач в световен мащаб. Сливането на двете компании също е било обект на преговори и преди - отново през 2008 г. Тогава обаче Continental в крайна сметка решиха да останат самостоятелни и да запазят идентичността си колкото се може подълго. По информация на запознати с преговорите анонимни източници, цитирани от New York Times, сегашните дискусии са все още в начален етап. Според анализатори на сектора всъщ-

ност именно Continental би бил по-подходящият партньор за United, като освен всичко друго евентуалното сливане би срещнало и по-малко юридически пречки. Ето защо не е изненадващо, че на пазара вече се появиха и спекулации как обсъждането на евентуална сделка между United и US Airways всъщност е опит да се накара Continental да се върне на масата на преговорите, посочва Washington Post. Независимо от това кой в крайна сметка ще се окаже въздушната половинка на United Airlines, консолидацията в сектора и на американска сцена изглежда неизбежна. Авиокомпаниите в САЩ също са под натиск бързо да започнат да реализират печалби на всяка цена и с всички възможни средства. За последното десетилетие загубите на основните американски превозвачи се изчисляват на 60 млрд. долара, като през 2009 г. само един от тях (Southwest Airlines) успя да отчете положителен финансов резултат. Небето над останалите обаче все още не се е прояснило... K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Мразя те. Не мога без теб

Нов закон се очаква да регулира отношенията между търговските вериги и техните доставчици Зорница МАРКОВА

Хиляди листове хартия с цифри, договори, клаузи, анекси, бонуси. Камара от кашони с документи, микробуси, пълни с информация. Липсват само черни маски и сини лампи... и то защото разследването не е на ДАНС, а на Комисията за защита на конкуренцията. От няколко месеца търговските вериги в България са в режим на проверка. КЗК ги проверява дали злоупотребяват с господстващо положение, като налагат непазарни условия на компаниите, с които работят. В момента комисията обработва събраната информация и се очаква скоро да излезе с решение. Ако се установи, че веригите злоупотребяват с положението си, ще им бъде наложено да смекчат поведението си. Отделно нов закон може да ограничи силата им. Една от антикризисните мерки на правителството предвижда именно това.

По света и у нас Първите хипермаркети се появиха в България в края на 90-те години. Сега има близо десет вериги, сред които са европейските гиганти като френската група Carrefour и германските мастодонти Schwarz (Kaufland и Lidl), REWE (BILLA и Penny) и Metro. Ако преди години делът на така наречената модерна търговия беше символичен, сега тя държи официално между 30 и 35% от продажбите на дребно. Веригите завзеха дори и малки градове като Луковит, Козлодуй, Левски. Неофициално половината от продажбите на някои компании минават през тях. „Всеки ден пред очите ми фалират магазини. Затварят и търговските складове, без да ни се изплащат. Единствено веригите са сигурен партньор. Те вече са изключително важен фактор в търговията в България и ще стават все по-важен“, коментира мениджърът на голяма компания за хранителни продукти, който пожела да остане неназован. Веригите осъзнават своето влияние на пазара, при това не само в България, но и в цяла Европа. В ня-

кои страни организираните магазини държат и над 80% от продажбите на храни, напитки, козметика и стоки за дома. Увереността, че са важни и без тях не може, им дава повод да се възползват от силната си позиция. Иначе казано, извиват ръцете. В Европа поне от две години има вълна на недоволство срещу властта на големите търговци. Почти всички производители на храни буквално настръхват при споменаването на думата верига заради тежките условия, които им се налагат. Всички искани отстъпки и дължими суми минимизират печалбата им. Не могат да развалят договора си с веригата, защото ще загубят важен пазар. Остава им да увеличат цените, което е нездравословно за потребителите. Това е общата картина, която накара Европейската комисия през 2008 г. да започне разследване има ли концентрация на сила при веригите и дали те използват пазарната си мощ, за да налагат нелоялни условия върху доставчиците, коментираха за „Капитал“ експерти от КЗК. Още няма окончателен извод, но фактите до момента потвърждават, че на везната в отношенията вериги - доставчици първите тежат с много по-голяма сила.

Сезонът на годишните преговори Вълната на недоволство стигна и до България. Срещите между байерите (хората във веригите, които договарят асортимента

В Европа веригите са разследвани за надмощие над доставчиците. и условията) и компаниите за храни често са дълги, тягостни, свързани с игри на нерви, изпълнени с напрежение и понякога и с крясъци. Борбата е за една десета от процента в поредната отстъпка. Механизмът е следният. Когато започва да работи с верига, доставчикът подписва общи условия. Отделно всяка година се спори по търговските условия. На първо място това е процентът на отстъпката от ценовата листа на доставчика. Уточняват се входната такса за компанията от всеки магазин, таксата за листване на всеки артикул, различните допълнителни бонуси, които са извънфактурни и се взимат от напра-

Търговските вериги завземат в вения оборот в магазина. Така например доставчикът трябва да плаща, за да участва в промоционалните брошури, а участието му е задължително. Или пък се ангажира да прави промоция с двойно (допълнително) излагане на стоката и дължи пари за това. И още, и още... И тук именно е най-големият спор. Доставчиците се борят да намалят допълнителни проценти. Те например не искат да плащат такса за откриване на нов магазин. Има случай, в който една от веригите е поискала от всички компании по 1700 лв. еднократно плащане, защото е отваряла нов обект. При 1000 доставчика това прави близо 2 млн. лв., което на практика е нужната инвестиция. „Защо трябва да плащам за магазина. Никоя верига не ми е платила за новия ми завод“, коментира собственик на предприятие за млечни продукти. Друг мениджър на компания каза, че тази година е провел наистина тежки преговори с една верига и в крайна сметка ще работи с нея без печалба. „Подписах договора единствено защото иначе трябваше да уволня 20 души“, каза той и добави, че се стреми да не позволява дадена верига да реализира повече от 10% от приходите му. В противен случай става рисково зависим от нея.

Малки и големи Ситуацията се нажежава и поради още един факт. Големите чужди вериги сключват договори с големите доставчици на ниво Франция, Австрия или

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

все по-голям пазарен дял и в България Германия. Представете си разговор между директорите на BILLA и P&G за Източна Европа. Те сядат на масата, разгръщат цялата карта и договарят отстъпките, промоциите и количествата накуп. И говорят за милиони бройки, а не за хиляди. Така чуждата компания работи в България при отстъпка от 2-3%, а българският й конкурент може да се надява на 10-15%. По силата на същите споразумения една голяма европейска компания може да плаща по-ниска входна такса, да не плаща за двойно излагане на стоката й или да си получава парите по-

бързо от останалите. Примерите са случайни, но съотношението е адекватно на реалността. Затова някои български компании виждат в ситуацията дискриминация. Мениджърът на „Арома“ и зам.-председател на КРИБ Лукан Луканов коментира за „Капитал“ своето несъгласие с подхода на търговците. „Веригата има рафтове и трябва да ги предоставя на доставчиците при равни условия“, каза той. Официално от търговските вериги не пожелаха да застанат с имената си и да коментират отношенията си с доставчици-

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

те. Още повече в стресовата ситуация на разследване. Неофициално обаче от една от веригите коментираха: „Ние не сме благотворителни организации. Ние сме фирми и искаме да печелим. Нормално е да договаряме условията с големите компании централизирано. Все пак работим на свободния европейски пазар, а не в планова икономика. Ако някой не иска да работи с нас, да не го прави“, каза той.

Свързани завинаги Мненията са разнообразни. Собственикът във „Фикосота синтез“ Красен Кюркчиев разказа

пред „Капитал“, че е нормално една верига да се опитва да иска много от доставчиците си. Само че, ако насреща си има наистина силна компания с добър бранд, продукт и портфолио, които са търсени от клиентите, магазинът не може да се лиши от тях. „Почти няма случаи, в които да плащаме първоначално исканата такса за листване на нов продукт. Договаряме добри условия“, каза Кюркчиев. Той даде за пример, че компанията му е лидер в пет продуктови категории: тоалетна хартия, прахове за пране, препарати за съдове, сапуни и хлебни чипсове. От позицията на лидер тя може да налага своите правила. „Компаниите трябва да се научат да работят с веригите. На веригите се гледа като на врагове, а те може да са партньори с доставчиците и двата бизнеса биха могли да растат заедно“, допълва Кюркчиев.

Законова намеса В момента отношенията между веригите и доставчиците са в своя ключов момент, тъй като се готви законова промяна, която да ги регулира. Една от 60те антикризисни мерки на правителството го предвижда. Тя се подкрепя от работодателите и синдикатите, съобщи зам.председателят на КРИБ Лукан Луканов, който очаква законът да се приеме до края на годината. Ако това стане, търговците ще трябва да се съобразяват с редица ограничения, като се очертават няколко групи забрани.

Едната е да се спре прехвърлянето на оперативните разходи към доставчиците. Така например веригата няма да има право да събира такса, защото строи нов магазин или логистичен център. Втората група мерки е свързана с бонусите и отстъпките, които трябва да са в „разумни“ размери. В Словакия например е казано, че един търговец не може да има марж, по-голям от 20%. Третата група задължения е свързана със сроковете на плащане. През есента на миналата година в Румъния беше приет закон, според който свежите храни трябва да се изплащат до 12 дни след доставката, замразените

В нито една страна регулациите не работят без грешка. - до 20, а останалите храни - не по-късно от 35 дни. В България някои вериги задържат парите и до 60 дни след доставката, което създава ликвиден проблем на производителите и вносителите. Тенденцията в Европа е, че постепенно много страни изследват проблема и въвеждат ограничения. Само че до момента няма случай, в който те са проработили, казаха от българската антимонополна комисия. Например в Ирландия от 2006 г. действа закон, който забранява „мерките на икономическа принуда“. След приемането му са завалели оп-

лаквания, и то от доставчици. Сега се мислят поредни промени в закона. Друг пресен пример е Румъния, където веднага са намерени начини за заобикаляне на закона, тъй като в него има много неясни дефиниции, коментира представител на „Фикосота синтез“ от Румъния. В Carrefour например не се плаща вече входяща такса, а „такса за промоция на продукта в нов магазин“, което на практика е същото. Красен Кюркчиев от „Фикосота“ коментира, че трябва много внимателно да се действа при въвеждането на ограничения и регулации. „Ако вкараме регулации за веригите, защо да не го направим и за производителите. Ако ги въведем, докъде и доколко дълбоки ще са те. Трябва да се внимава и с контрола, иначе рискуваме да потопим бизнеса.“ Думите му звучат в синхрон с наблюденията на КЗК. До момента няма страна, която да е открила златната формула за регулация на търговията. От една от търговските вериги коментираха неофициално, че там, където има ограничения, се е започнало да се мисли в обратната посока. Това е сложен въпрос, който тепърва предстои да се решава и в България. Важно е пазарът да се изследва в детайли и да се разбере как той функционира. В противен случай всяка законова промяна може да доведе до непоправими дефекти. K По темата работи и Деси НИКОЛОВА

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

imoti.capital.bg

ИМОТИ Държавната земя

ИНФОГРАФИКА: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Общо земеделските земи в Държавния поземлен фонд са

2 877 261

(4.85 % от земеделските земи)

КЪДЕ Е НАЙ-МНОГО

ДОБРИЧ

КЪРДЖАЛИ

ВИДИН

ХАСКОВО

ВАРНА

СИЛИСТРА

207 490

195 799

166 251

144 754

141 016

128 610

дка

Оземляване чрез придобиване на собственост

КАК СЕ ПОЛЗВА От научни институти и учебни заведения

150 000

За оземляване на малоимотни и безимотни под наем

Свободни земи или незаконно обработвани

Отдадени под наем или аренда

624 634

121 844

дка

1 324 252 дка

8 480 дка

11.6 млн. лв.

са приходите на държавата през 2009 г. от аренди

32.5 млн. дка e обработваната площ в България

5.4 дка е средният

размер на земеделските имоти в страната

22 лв. на декар

е средната аренда в България към края на 2009 г.

Земя на хоризонта Държавата ще предложи много земеделски парцели. И ще пренареди пазара Яна БОДУРОВА

Някаква странна симпатия предизвиква гледката на две книжки с разкази на Йордан Йовков, грижливо подредени между дебелите томове със закони и наредби в кабинета на заместник-министъра на земеделието Преслав Борисов.

Не толкова умилително обаче е съдържанието на папката на бюрото му с данни за състоянието на Държавния поземлен фонд. От тях ясно личи, че в продължение на дълги години за разлика от Йовковите герои никой в Министерството на земеделието не е проявявал особена загриженост за земята. Така се е стигнало до абсурдната ситуация от близо 2.8 млн. дка земя във фонда само за 630 хил. дка да има сключени договори за наем. Усещането, че стопанисването на фонда досега е било като разграден двор, се засилва още повече от факта, че никой в министерството не може да даде точни данни доколко се плащат

рентите дори и на малкото отдадени земи. Сега обаче именно на заграждането му се гледа като на една от възможностите да се напълни изтънелият държавен бюджет. Една от точките в антикризисната програма на правителството предвижда 900 хил. декара от земята във фонда да бъдат отдадени за дълъг срок при предварително плащане на наема, а 100 хил. дка да бъдат продадени на публични търгове. Тази операция според прогнозни изчисления ще донесе на бюджета около 400 млн. лв. И ще преразпредели 1 млн. декара земя, което е половината от площите, които години наред са събрали частни фондове за земя и големите арендатори. Като цяло новината беше приветствана както от фермерите, така и от инвеститорите в земя. Причината е, че така, от една страна, ще могат да окрупнят имотите си, а от друга, ще намалее нелоялната конкуренция от страна на тези, които я обработват, без да плащат аренда или да са инвестирали в закупуването й. Обобщено - бизнесът със земеделската земя ще направи още една, при това голяма крачка към пазарната икономика.

Невероятно, но факт Най-стъписващата част от статистиката в папката на зам.-министър Борисов са данните за незаконно обработваната държавна земя. По думите му според наскоро направено проучване близо 700 хиляди декара от държавната земя се обработват ,без за това да се плаща и стотинка. „Според мен обемите са дори още по-големи, защото проверката беше направена през октомври, когато реколтата вече е прибрана“, допълва зам.-министърът. По думите му не са рядкост и случаите, в които държавата дори е отпускала субсидии на фермерите за незаконно обработваните земи. Затова и първата крачка за вкарване на ред в системата е изграждането на единен електронен регистър на земите от фонда. Да, звучи невероятно, но такъв няма. А статистиката се е водила от областните дирекции, които са подавали обобщената информация. Борисов обяснява, че в тези доклади често са „допускани пропуски“ и част от земите изобщо не се отбелязвали. В новия регистър освен границите на всички имоти ще бъдат вписани

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ИМОТИ и категорията на земите, отдадени ли са те и правят ли се редовни плащания от арендаторите. По този начин ще може да се проследява, ако за даден имот няма договор и дали той е включен в предстоящи тръжни процедури. Борисов уверява, че регистърът ще заработи още тази есен. Дотогава ще е сменен и подходът за провеждане на търговете за отдаването им. Като начало те вече ще са съобразени със земеделския календар, тоест непосредствено след провеждането им земите ще може да се обработват. Основната промяна обаче ще е в процедурата. Досега земята се е отдавала на принципа на таен търг, при първоначално определена тръжна цена, като за участие се е искало всеки участник да внесе 10% от нея като депозит. Проблемът тук е, че в по-големия процент от случаите един от кандидатите предлага нереалистично висока цена. От министерството разказват, че се е стигало до оферти от 110 лв. за декар при средни в момента около 20 лв. После предложилият високата цена се е отказвал. А по закон земята трябва да се предложи на следващия в наддаването на 90% от цената, дадена от първия. Така логично немалка част от земите остават неотдадени. Това обаче не значи и неизползваеми, макар и без договор. Идеята сега е търговете да са явни, а за участие да се иска депозит от 20% вместо 10. Ако първият в наддаването се откаже от имота, ще се предложи на втория, но на цената, която самият той е обявил. Освен това от министерството са решили първоначалната цена да не е еднаква за цялата страна, както досега, а да зависи от средната рента в конкретния район.

Големите неизвестни Ако за арендата има някаква идея, все още няма готова методика, по която ще се извършват продажбите. Не е взето и решение точно кои земи ще бъдат предложени за продан. От една страна, ако на пазара излязат големите окрупнени земеделски масиви от държавния фонд, ще може да се получи по-

Първата крачка за вкарване на ред е изграждането на единен електронен регистър на земите от фонда.

висока цена, а и само те ще предизвикат интереса на международни компании от агробизнеса. Причината е, че след реституцията собствеността на земеделската земя в България е много разпокъсана и достатъчно големи имоти за развитие на ефективно земеделие реално не се предлагат. Окрупняването им пък освен времеемко е и скъпо. От друга страна обаче, към големите терени има и интерес за наемането им, а при ниските цени на земята в момента (между 200 и 350 лв. за дка) в дългосрочен план държавата може да загуби повече. Такъв е аргументът и на Борислав Петков, председател на Българската асоциация на собствениците на земеделски земи (БАСЗЗ) и изп. директор на „Омега агро инвест”. Според него е подобре правителството да се насочи към продажбата на малки терени. Към тях със сигурност ще има интерес, защото с придобиването им собствениците ще могат да окрупнят земите си. По този начин ще може да се вземе добра цена за малките парцели и същевременно ще се намали броят на арендаторите, с които има взаимоотношения министерството. Така ще отпадне и необходимостта всяка година да се провеждат търгове за отдаването им под наем, при които може да стигне и дотам, че разходите по организацията да са по-големи от прихода от аренда. Според Петков за дългосрочна аренда трябва да бъдат предложени именно апетитните парчета в плодородни райони като Добруджа. Такава сделка ще даде не само трайна сигурност, но и шанс на арендаторите да планират и да обработват земята така, че с годините тя да стане покачествена. В същото време в държавата ще влязат бързо пари. Арендаторите имат интерес, но към плащане накуп за максимум пет години. По-голям аванс според него ще затрудни земеделските производители. Още по песимистичен за авансовите плащания за държавата от аренда е Александър Загорски от „Булленд инвестмънтс“ АДСИЦ. “Ние инвестираме в земя, която отдаваме под наем или аренда. Виждаме колко е труден моментът за повечето арендатори. Затова правим редица отстъпки, за да си получим арендата за 2009 г. Не си представям в условията на фи-

„Ние инвестираме в земя, която отдаваме под наем или аренда. Виждаме колко е труден моментът за повечето арендатори. Затова правим редица отстъпки.“ АЛЕКСАНДЪР ЗАГОРСКИ, „Булленд инвестмънтс“ АДСИЦ

„От безпорядъка в Държавния поземлен фонд губят всички.“ ИВАЙЛО ТОДОРОВ, Асоциация на земеделските производители в България

нансова криза как фирмата Х ще плати авансово за 30 години, и то една пазарна аренда от поне 20 лв./ дка. Това прави 600 лв./ дка, при сегашни нива на сделки за покупка в порядъка 250-350 лв./дка“, коментира Загорски. По думите му е реалистично да се очакват в моментната ситуация авансови плащания за максимум три години. Според източници на „Капитал“ комисията, ангажирана да изясни процедурата, обмисля да поиска авансово да се платят арендните вноски за една трета от договорения период. Обсъжда се и как ще бъдат индексирани те след години. Единият вариант е това да става с процента на отчетената инфлация, а другият - в зависимост от движението на средните за

пазара нива. Всъщност и сега законодателството позволява сключване на дългосрочни договори за аренда на земи от Държавния поземлен фонд. По думите на Ивайло Тодоров, главен секретар на Асоциацията на земеделските производители в България обаче, условията в предлаганите им договори били неясни. Има и други недоразумения - например в момента масово договорите изтичат, преди да са прибрани посевите. „Когато има неясноти в работата на някоя система, винаги има поне една страна, която печели от него. От безпорядъка в Държавния поземлен фонд обаче губят всички“, категоричен е Тодоров. Докато бъдат измислени новите правила и се случат реалните сделки,

вероятно вече ще е дошъл краят на годината. Ако „подреждането“ на управлението на държавните имоти се измисли добре, това се очаква значително да размести пазара на земя. Причината е, че дори в слабата откъм сделки 2009 г. са били продадени ниви с обща площ над 800 хил. дка. А държавата почти от раз смята да предложи толкова на инвеститори и земеделци. Това, от една страна, може и да посвали наемите или цената, но пък ще направи земеделието поатрактивно и рентабилно за инвеститорите. Ако държавата успее и да изгони от земите си тези, които сега ползват, а не плащат, пазарът ще стане помалко изкривен. Така, макар и бавно, България може да проима нормално земеделие. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Дървото чудо

Качествата на китайското пауловния вече привличат интереса на предприемачите Силвия РАДОСЛАВОВА

вен вид.

Българската следа

Митът за птицата Феникс, която се родила отново от пепелта, има свой аналог и в растителния свят. Това е китайското дърво пауловния, което израства отново, след като бъде отсечено. Дървото е от бързорастящите видове - за една година височината му се увеличава средно с 3 м, а максималната достига до 15 - 20 м. Само няколко години са достатъчни на дървото да стигне размери, оптимални за добив на дървесина, която се използва в производството на биомаса, пелети, мебели и материал за къщи. Листата му, които достигат до 50-60 см широчина, намират приложение във фармацевтичната индустрия. Дървото цъфти в бледолилави цветове и може да се използва и като декорати-

Засега няма точна информация колко са насадените площи с пауловния в България, но според данни на разсадниците, които се занимават с отглеждане и търговия на едро с посадъчен материал, интересът се засилва. Първият опит започна през 2007 г. по проект, в който фирма „Витофлора“ размножи и култивира по метода ин витро пауловния томентоса. Това е един от многото подвидове на растението, който дава най-добри качества на дървесината. Методът ин витро позволява за една година да се добият 200 хил. растения. Някои от тях вече са продадени и засадени в различни краища на страната. „Вече сме продали разсад за по 3-4 дка на няколко пъти“, разказва Венета Ганчева, управител на фирмата. Тя пояснява, че на 1 дка площ е подходящо да бъдат посадени около 80 дръвчета. Цените на разсада са от 2 лв. за съвсем мъничко растение до 5.5 лв. за такова, което вече е зимувало и е оформило стъбълце.

Какво трябва да знаем Пауловнията расте най-добре в райони със слънцегреене За предпочитане е да се засажда в зони от 800 до 1200 м надморска височина, колкото по-нависоко е посадена, толкова по-бавно расте Почвата трябва да е песъчлива, а нивото на подпочвените води да не е високо Ако насажденията са 140 дка, трябва да се засаждат по 20 дка годишно така, когато се посади последната партида, първата ще е готова за рязане и ще има постоянен цикъл на производство Периодът на садене е от април до октомври Грижите за отглеждането на пауловния не се различават от тези за всяко овощно растение Подходящият момент за заявка на посадъчен материал е сега

Инж. Йосиф Деянов прави първите големи насаждения в страната през 2008 г. Внесени и насадени са 5000 бр. дървета, които се отглеждат с цел промишлен добив. Тази година в разсадника в град Дулово край Силистра са засадени още 30 хил. дръвчета. Те все още не са достигнали зрялата си възраст, но засега растат добре, успеваемостта на разсадника е 90%. „Средногодишното нарастване на дърветата е над 3 метра, което е един добър резултат. Самото растение достига над 15 м височина, но добивът на дървесина е на по-ниска височина. Стремежът е да се постигне височина за две години до 7-8 метра, след което с подходящо кастрене растежът се насочва към увеличаване дебелината на стъблото“, казва Деянов. Той се занимава и с търговия на посадъчен материал и консултации по отглеждането на дървото с цел добив на дървесина за биомаса. Продажните цени на разсадника в град Дулово са между 7 и 10 лв. за фиданка, а разсадът е 2.95 лв. В момента се предлага и услуга по отглеждането

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Пауловнията може и да е ключ за решаването на екологични проблеми СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

на разсада, тъй като той не е подходящ за директно засяване на полето. Деянов признава, че найтрудният етап в отглеждането на дървото е достигането му до фиданка и в някои разсадници успеваемостта е едва 40%. Това вероятно е причината част от инвеститорите, които са проучвали механизма за отглеждането, да са по-скоро скептични. Венета Ганчева обяснява, че тъй като това е един сравнително непознат вид, инвеститорите все още са на ниво събиране на информация и купуват единични бройки за проба. Но дори и при това интересът към пауловнията ще се покачва.

качество е високото й целулозно съдържание, което дава по-висока приложимост в технологиите за добив на биоетанол (заместител на традиционния бензин). Освен това инж. Деянов разказва, че дървото има и добра термоизолация, което го прави подходящо за строеж на къщи. От него могат да се правят мебели и хартия, а по света дървесината му се използва в корабо- и самолетостроенето. Пауловнията действа като естествен пречиствал на замърсени почви, защото извлича тежки метали от земята. Голямата листна маса помага

Дървото, което може всичко

Дървото е подходящо за производство на биоетанол.

Пауловния има около 70 години живот, тоест с еднократна инвестиция, може да се постигне многократен добив на дървесина. „Дървото има много приложения - дървесината му е в пъти по-лека от конвенционалната, между 250 и 270 кг на куб. м“, обяснява Деянов. Добивът от едно седемгодишно дърво е около кубик дървен материал, по информация на Венета Ганчева. Дървесината е здрава и има специфични свойства. При сеч за разлика от повечето дървета влагата в него е само 50-60%. При сушене за около 40 дни тя пада до 12%. Това е много важно за производството на пелети, защото не се налага да се правят допълнителни енергийни разходи за изсушаване на дървесината. Друго

за пречистването на въздуха, тоест дървото е подходящо и за засаждане и с декоративни цели в градска среда. „То цъфти в началото на май, а на цветовете му отдават бума на производството на пчелен мед в Китай“, казва инж. Деянов.

Възможности за финансиране по европейските програми Земеделските производители, които проявяват интерес към отглеждането на пауловния, биха могли да се възползват от субсидии за създаването на трайни насаждения от енергийни култури. Те обаче трябва да докажат, че са спазили

правилата на биологичното производство. Проекти ще може да се подават от юни към Държавен фонд „Земеделие”. Финансирането идва по линия на Европейски план за икономическо възстановяване (ЕПИВ) или по гарантиран бюджет „Преминаване към биологично производство” по мярка 121 „Модернизиране на земеделските стопанства” при спазване на определени изисквания. Според данни на фонда по ЕПИВ са договорени 36.83 млн. евро за 2009-2010 г. за допълнително финансиране към Програмата за развитие на селските райони. За финансиране на инвестиции за производство на възобновяема енергия от средствата са предвидени 35%, или 12.89 млн. евро. В тях се включват инвестиции за производство на биоенергия посредством преработка на биомаса, създаване на насаждения от многогодишни енергийни култури и др. Част от тези средства ще се насочат именно по мярка 121 “Преминаване към биологично производство”, по която може да се кандидатства с проекти за създаване на насаждения от многогодишни енергийни култури. Отделно от това гарантираният бюджет по мярка 121 е в размер на близо 23.5 млн. евро за целия период на прилагане на Програмата за развитие на селските райони 2007-2013 г. От това дали опитите от отглеждането на пауловнията в България ще стават все по-успешни зависят и по-мащабните инвестиции този бизнес. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Хайде на риба До седмици разширението на най-голямата ферма за миди в Черно море, която се намира в залива край Каварна, ще бъде факт.

Оперативната програма за сектор „Рибарство“ предвижда 10 нови мерки за 2010 Мара ГЕОРГИЕВА

ИЛЮСТРАЦИЯ SHUTTERSTOCK

Лошо време забавило доставката на важен контейнер от Нова Зеландия и забавило финализирането на проекта, обяснява Найден Станев. Той е ръководител и един от съдружниците в българско-ирландското дружество „Блек сий шелс“, което притежава мидената плантация. Станев е бивш „морски тюлен“. През 2004 г. младият военен пенсионер преминал през нов вид обучение как да произвежда морския деликатес. След това потърсил още ноу-хау, съдружници и инвестиции. Във фермата са вложени над 2 милиона лева. В момента експерименталните дълги линии, на които се отглеждат мидите, са 74. Те издържат на вълнение от девет бала и скорост на ветровете 130 км/ч., казва Станев. Част от модернизацията на мидената ферма е извършена със субсидия по САПАРД. Сегашното разширение е със средства по оперативната програма за развитие на сектор „Рибарство“. Инвестицията е за около 1 млн. лв., от които 60% са безвъзмездни. „След като завършим проекта, очакваме минимум 20 тона добив на ден. В момента старата ферма гарантира 1-2 тона миди дневно“, обяснява предприемачът. Това е само първата част от проекта за разширяване на морската плантация. „Идеята е да станем най-голямата ферма за миди в Европа и да достигнем до 60-70 тона продукция на ден“, твърди Станев. За да направи това, дружеството ще кандидатства отново за субсидии по оперативната програма „Рибарство“. Оперативната програма за развитие на сектор “Рибарство” е с бюджет 106.7 млн. евро, 75% от които се финансират от Европейския фонд по рибарство (ЕФР), а останалите - от националния бю-

джет. Управляващ орган е Изпълнителната агенция по рибарство и аквакултури (ИАРА) към Министерството на земеделието и храните. Програмата има пет приоритетни оси (виж карето), които съдържат конкретни мерки. Кандидатстването става, след като бъде обявен прием на документи по съответната мярка. В момента се събират проектопредложения по три мерки.

На борда на кораба Първата е „Инвестиции на борда на риболовните кораби и селективност“. Собствениците на кораби могат да кандидатстват за субсидии за покупка на нови машини и оборудване (включително компютърен софтуер) и ноу-хау. Финансира се и извършването на определени дейности по кораба - подобряване на безопасността, условията на труд, хигиената, енергийната ефективност и опазването на природата. Сред условията най-важно е изискването съдът да е най-малко на пет години. Може да се кандидатства и за замяна на двигател, ако това води до намаляване на потреблението на гориво и замърсяването на природата, а за корабите над 12-годишна възраст и до увеличаване на мощността им. Насърчава се и покупката на оборудване за консервиране на уловената риба на борда. За безвъзмездна финансова помощ по тази мярка могат да кандидатстват юридически лица или еднолични търговци, регистрирани по Търговския закон или Закона за кооперациите. Те трябва да са собственици на риболовни кораби, които са вписани в регистъра на риболовните кораби на ИАРА. Субсидират се 40 на сто от одобрените и реално извършени инвестиционни разходи, но за някои видове инвестиции помощта е 20% или 60%. Минималният размер на сумата за един риболовен кораб е 1000 евро. Възможно е авансово плащане, а одобреният проект трябва да се изпълни в срок до 12 месеца.

Инвестиции в аквакултура „Производствени инвестиции в аквакултурата“ е втората мярка, по която се събират проекти. Тя е отворена за физически лица, регистрирани като земеделски производители, както и за юридиче-

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ ски лица или еднолични търговци, регистрирани по Търговския закон или Закона за кооперациите. От кандидатите се изискват още няколко регистрации - за производител на риба и други водни организми по Закона за рибарството и аквакултурите и по реда на Закона за ветеринарномедицинската дейност. По тази мярка най-общо се подпомагат инвестиции за нови производствени мощности, както и за изграждане, разширяване, модернизация или реконструкция на съществуващите. Признават се разходи за строително-монтажни работи, за покупка на нови машини и оборудване, за специализирана складова техника и транспортни средства и за ноу-хау. Разрешава се и покупката на земя, която има пряка връзка с предвидената инвестиция и е в размер до 10 на сто от общите допустими разходи по проекта. Финансират се и инвестиции във възобновяеми енергийни източници, необходими за производствената дейност на кандидата. Може да се кандидатства и за покуп-

ката на сервизни плавателни съдове, както и за изграждане на пунктове за продажба на собствена продукция във фермата. Безвъзмездната финансова помощ е 60 на сто от одобрените и реално извършени инвестиционни разходи, но не повече от 1 млн. евро. Минималният размер на субсидията за един проект е 10 000 евро. Допускат се авансови и

До 2013 г. програма “Рибарство” е с бюджет 106.7 млн. евро. междинни плащания. Одобрените инвестиции трябва да бъдат изпълнени до 24 месеца.

Маркетинг на рибни продукти „Инвестиции в преработка и маркетинг на продукти от риболов и аквакултура“ е третата мярка, по която може да се кандидатства. Тя е подходяща за преработвателни и търговски предприятия на рибни продукти, регистрирани по Търговския закон или Закона за

кооперациите. А за средства за модернизация на съществуващи пазарни структури могат да кандидатстват само юридически лица, регистрирани по Закона за стоковите борси и тържищата. По принцип помощта по тази мярка е предназначена за фирми, които произвеждат и/или продават рибни продукти за консумация, но производителите на рибено брашно и масло също могат да кандидатстват за извличане на вредни субстанции (като диоксин например) от преработения продукт или за преработване на отпадъци от риба. Търговците на дребно не могат да се възползват от субсидии по тази мярка. Допустими са инвестициите за обучение на работници, за оборудване и инфраструктура, за усъвършенстване на продуктите и подобряване условията на труд. Признават се разходи за строително-монтажни работи, за нови машини, за складова техника и транспортни средства, за ноу-хау, патентни права и лицензи, софтуер. Финансират се и предвари-

РЕЗУЛТАТИ

3.34% от бюджета на програма „Рибарство“ са договорени от старта й през ноември 2008 г. досега. Общо изплатените средства са 0.22% от бюджета й.

Приоритетни оси Мерки за приспособяване на българския риболовен флот - бюджет 10.7 млн. евро Аквакултура, риболов във вътрешни водоеми, преработка и маркетинг на продукти от риболов и аквакултура - 48 млн. евро Мерки от общ интерес - 26.7 млн. евро Устойчиво развитие на рибарските области - 16 млн. евро Техническа помощ - 5.3 млн. евро

телни разходи за подготовка на проекта, инженерни проучвания, оценки и анализи. Поощрява се и покупката на земя, която има пряка връзка с предвидената инвестиция и е до 10 на сто от общите допустими разходи по проекта. На подкрепа могат да разчитат и инвестиции във възобновяеми енергийни източници за получаване на топло- и електроенергия, единствено и само необходими за производствената дейност на кандидата. Мярката финансира и инвестиции в пречиствателни съоръжения. Безвъзмездната финансова помощ за малки и средни предприятия е 60 на сто от размера на одобрените и реално извършени инвестиционни разходи. Максималният размер е от 300 хил. евро до 1 млн. евро в зависимост от вида дейност. За по-големи предприятия със състав до 750 души или с оборот под 200 млн. евро безвъзмездната финансова помощ е 30 на сто от стойността на разходите, но не повече от 1 млн. евро. Минималната субсидия за един проект не трябва да бъде по-мал-

ка от левовата равностойност на 10 000 евро. Допуска се авансово плащане, а одобреният проект трябва да се изпълни в срок до 24 месеца. Опитът досега показва, че основният проблем, който стои пред получателите на средства по оперативната програма “Рибарство”, е намирането на финанси за реализация на техните проектни предложения, коментира Елиза Дилова, директор на дирекция “Европейски фонд за рибарство” в ИАРА. Защото и при тази програма е в сила познатият принцип - одобреният кандидат финансира изцяло със собствени средства или с кредити инвестицията и едва след приемане на проекта му се възстановява субсидията. Затова според Дилова създаването на гаранционен фонд или друг финансов механизъм за лесен достъп до финансов ресурс би помогнало за решаването на този основен проблем. През тази година ИАРА предвижда да обяви общо 10 нови мерки от оперативната програма, които са с бюджет приблизително 80 млн. лв. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Данък банки добива очертания Мярката би увеличила разходите на институциите, но ще укрепи пазарната дисциплина Маргарита НАСЕВА

е виждам смисъл от него“, смята финансистът милиардер Уорън Бъфет по повод идеята за нов глобален данък върху банките.

Еврокомисирят по вътрешния пазар и финансовите услуги Мишел Барие има трудна задача - да сближи разнопосочните позиции в Европа СНИМКА: REUTERS

Повечето финансови лидери по света обаче не споделят популистката позиция на Оракула от Омаха. Вместо това призракът на данък банки уверено си проправя път в дневния ред на финансовите сили и добива реални очертания. Натискът за банков данък нараства в почти цял свят, но в същото време съществуват големи различия по какъв начин да се събират парите и как точно да се харчат. Докато администрацията на американския президент настоява за въвеждането на данък банки с цел виновниците за кризата (финансовите институции) да бъдат принудени сами да почистят бъркотията от своите решения, много европейски държави искат парите да постъпват направо в националните бюджети или да бъдат използвани за създаване на фондове за спешни случаи, които да се използват за справяне с бъдещи кризи. Европейските министри на финансите се заканиха да дадат подкрепа на данък банки и да изгладят различията помежду си на срещата си на 16 и 17 април в Мадрид. Еврокомисарят по вътрешния пазар Мишел Барние обяви, че има план как тези спасителни фондове да работят. Очаква се МВФ да представи своите идеи на срещата на финансовите министри на Г-20 във Вашингтон на 24-25 април. Глобална сделка обаче едва ли ще бъде постигната преди срещата на Г-20 през юни в Торонто или в Сеул през ноември. Сред най-големите привърженици на идеята за данък банки са САЩ. Администрацията на президента Барак Обама през януари предложи данък от 0.15% върху общите активи на банките, което би осигурило 117 млрд. долара с цел да бъде „възстановен всеки цент“ на данъкоплатците за спасяване на американските банки. Той трябва да действа в продължение поне на 10 години. Европейските държави обаче смятат, че американският данък ще дискриминира чуждестранните банки. В доклад на представители на финан-

совите министерства на държавите от ЕС, получен от агенция Reuters на 14 април, се твърди, че той ще накаже „фирмите, които не са от САЩ“, тъй като ще се основава на рисковия профил на банката, а чуждестранните банки обикновено имат по-малък размер на гарантирани от държавата депозити. Според американската схема нискорисковите депозити ще бъдат изключени от пасивите и така ще се намалява дължимият данък. Така планът на Обама заплашва да отвори още един конфликт между Брюксел и Вашингтон, които и без това спорят относно плановете на ЕС за затягане на контрола върху хедж фондовете, твърдят европейските финансисти в своя доклад. В Европа най-близкият аналог до американския вариант е моделът на Швеция, където активите на банките се облагат не с 0.15%, а с 0.036%. Шведската система е въведена през 2009 г. и средствата в нея възлизат на 1% от БВП на страната. Много близко до този модел е вариантът, който се обсъжда в Германия. В края на март германското правителство принципно прие предложението за банков данък, който да захранва фонд за спасяване на банковите институции при евентуална нова криза. Макар че подробностите тепърва ще бъдат уточнявани в специален закон, по оценки на правителството всяка година в стабилизационен фонд ще бъдат събирани по 1-2 млрд. евро, които да бъдат използвани за спасяване при повторна криза. Германските банки ще правят вноски в зависимост от поеманите от тях рискове. Франция и Великобритания също подкрепят банковия данък, но за разлика от германския вариант настояват средствата да отиват директно в националния бюджет, а не да бъдат използвани като „застрахователна полица“, която да успокоява банките и да ги насърчава в безотговорното им поведение. И все пак призракът на банковия данък засега остава само очертание в далечината. Канада заяви, че ще блокира евентуално споразумение за глобален данък, защото не се е налагало нито една нейна банка да бъде спасявана, и намекна, че подобно мнение се споделя и от други държави от Г-20. Австралия също се отнася скептично към идеята. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

ФИНАНСИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Магнитни бури Данните за мащабни измами, довели до кризата, подкопават вярата в саморегулиращите се финансови пазари Николай СТОЯНОВ

agnetar. Не, това не е продължението на „Аватар“, но представлението обещава да е не по-малко звездно. Допреди седмица думата беше по-известна на физиците, отколкото на финансистите, и означаваше неутронна звезда с необичайно силно магнитно поле. Но всичко се промени, когато независимото онлайн издание за разследваща журналистика ProRepublica публикува материала си за базирания в Чикаго хедж фонд Magnetar и ролята му в надуването на американския ипотечен балон... и в събирането на печалбите от последвалия голям взрив. В отделно разследване дни по-късно New York Times разкрива как колабиралата Lehman Brothers е използвала малка компания, за да прикрива колко риск е поела. Тези публикации идват в момент, когато излизат все повече и по-силни обвинения към големите инвестиционни банки, че в навечерието на кризата са залагали точно на противоположните стратегии на това, което са съветвали клиентите си. И че самата криза не е низ от злощастни случайности, сгрешени математически модели и прекомерен оптимизъм, а плод на умишлени действия.

Съзвездията на Magnetar Фондът е създаден през 2005 г., когато бумът на американския имотен пазар започва да отслабва. А с това и интересът към ипотечните облигации, пакетирани в сложни неща като collateralized debt obligations (CDO). Те представляват всъщност

просто бъдещите плащания по някакъв актив с фиксиран доход - например същите тези ипотечни облигации. Или други CDO, или нещо още по-сложно. Ако плащанията започнат да се забавят, цените (и интересът) към такива финансови продукти биха спаднали и вероятно балонът не би се надул дотолкова, че спукването да разклати целия свят. В този момент обаче Magnetar се появява и по-

До края на 2007 г. активите под управление на Magnetar нарастват от 1.7 до 7.6 млрд. долара. мага да се поднови схемата, като купува и помага да се създадат нови CDO, и в един момент е основен играч на пазара. Фондът приключва първата си сделка през май 2006 в партньортство с фонд на Deutsche Bank. Схемата с името „Орион“ поставя началото на звездна серия. Скоро Magnetar работи с повечето големи инвестиционни банки - Lehman Brothers, Merrill Lynch, JP Morgan, на които не само помага да създадат CDO (кръстени на различни известни и не чак толкова звезди и съзвездия) и да намерят инвеститори за тях, но и прокарва да се вкарат по-рискови активи. Това е именно специалитетът - да изкупува по-рисковите траншове от CDO, т.е. тази част, която първа би пострадала, ако спрат плащанията. Вместо обаче през 2007 г., когато ипотечният пазар се срива, Magnetar да започне да трупа очаквани загуби, той постига рекордни резултати. Журналистите от ProRepublica разкриват,

че докато Magnetar е участвал в създаването на CDO и е купувал от тях, фондът всъщност е заемал обратната позиция в очакване те да изгърмят. И докато Magnetar може да отнесе всякакви обвинения за съучастничество или дори за подстрекателство, все пак не той слага

Фитила в ръцете на инвестиционните банкери Още в края на 2009 г. New York Times разкри, че Goldman Sachs (и не само) едновременно е пакетирала облигации в CDO и е залагала срещу тях. Оттогава пресата води непрестанна война с банката, която продължава да твърди, че не е залагала срещу своите клиенти, а различно от тях, като е създавала пазар за нуждите им. Факт е обаче, че от тези сделки повечето клиенти на Goldman Sachs губят не веднъж, а два пъти - вторият път в ролята им на данъкоплатци, спасили AIG (която застрахова почти всички CDO) и Goldman Sachs. Може би още по-големи са загубите обаче от неспасяването на Lehman Brothers, за чийто фалит отново спомага сложното финансово инженерство, с което банката прикрива реалното си състояние и поетия риск. През седмицата стана ясно, че Lehman е ползвала малко свое алтер его на име Hudson Castle, за да изчиства баланса си от рискови активи и да си набавя ликвидност, и точно преди фалита си е направила сделка за 3 млрд. долара. Същевременно в Сената на САЩ тече изслушване на Кери Килинджър, бивш изпълнителен директор на найголямата фалирала търговска банка - Wasington Mutual, обвинявана в измами с ипотеки.

Тези обвинения хвърлят все по-голяма сянка на съмнение не само върху Уолстрийт, а и върху способността на пазарите сами да се регулират. Или както казва Саймън Джонсън, професор в Масачузетския технологичен институт и бивш главен икономист на МВФ, хипотезата, че световната икономика просто се е подхлъзнала на бананова кора, все повече издиша. „Финансовата криза не е инцидент. Тя е продукт

на преднамерени действия на банковата индустрия, която е знаела точно какво прави“, пише той. Изглежда като че ли правителството е премахнало законите против хвърлянето на боклук на улицата, премахнало е почистването и е субсидирало потреблението на банани... и тогава световната икономика се е подхлъзнала на бананова кора.“ А ако се върнем малко назад, преди създаването на Magnetar, на 27 де-

кември 2004 г. гама-лъчите от избухването на магнетара SGR 1806-20 достига нашата слънчева система на 50 хил. светлинни години разстояние. Лъчението му е толкова мощно, че за кратко променя атмосферата на Земята, а ако звездата е била в радиус от „нищожните“ 10 светлинни години, е щяла да унищожи озоновия слой напълно. Във финансовия свят разстоянията за съжаление са много по-малки. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Спокойствие на промоция Пролетта е сезонът на отстъпките по застраховка „Имущество“ Мария ИВАНОВА

“Не мога да разбера защо хората застраховат автомобилите си, но не и домовете - все пак, ако се случи нещо, никой няма да отиде да си спи в колата.“ Репликата е на застраховател, но звучи логично. Обикновено се сещаме за застраховка на домовете си и вещите в тях след някакво бедствие - наводнение, земетресение, пожар. Освен това сключването на такива полици не е задължително за разлика от автомобилната „Гражданска отговорност“, така че липсва и елементът на принудата, който да накара хората да се замислят за защитата на домовете си. Ето защо не е изненадващо, че самите застрахователи се опитват периодично да напомнят за тази възможност чрез различни преференциални оферти.

Време за промоции Така още в първите дни след Великден няколко дружества пуснаха на пазара новите си предложения за имуществени застраховки, а очакванията са, че скоро и други ще ги последват. Офертите и начините, чрез които компаниите опитват да привлекат нови клиенти и да стимулират настоящите си да подновят застраховките си, са най-разнообразни. Така например предложението на ДЗИ по новозапочнатата кампания „ДЗИ Семейство“ ви предлага като бонус един месец безплатно покритие, ако сключите имуществена полица до края на юни. По думите на Евгения Димова, директор на дирекция „Имуществено застраховане“ в дружеството, идеята на тазгодишната кампания е била тя да не е насочена само

към застраховките на дома, а да постави акцент и върху защитата на цялото семейство. Ето защо от компанията предлагат на клиентите, които решат да си закупят спестовна животозастраховка, безплатна защита по полицата „Злополука“ за една година с покрити щети на стойност до 1000 евро. Офертата е валидна при сключването на договор за детската застраховка „ДЗИ Старт+“ или на смесения спестовен продукт „ДЗИ Актив+“. Офертата на „Армеец“ е за отстъпка от цената в размер на 20% за клиентите, които до края на май сключат застраховка „Защитена фамилия“ (тя е имуществена, но може допълнително да се купи например покритие за злополука на членовете на семейството). Според предложението на „Евроинс“ бонус ваучер, с който могат да спечелят полица „Злополука“, ще получат потребителите, които застраховат имуществото си до края на юни. Условието е застрахователната премия да е поне 100 лв., като в случай на разсрочено плащане първоначалната вноска трябва да е наймалко 50 лв. Великденската кампания на „Уника“, която е озаглавена „У дома и щастлив“, пък залага не само на бонуси и отстъпки, а и на загрижеността за околната среда. От компанията обявиха, че ще засядат дървета в градовете, където са продадени наймного застраховки в рамките на промоционалния период от 2 април до 31 май. Клиентите, които сключат не само имуществена полица, а и спестовната „Инвестиция и печалба“ до края на май, ще получат и отстъпка до 50 лв. от първата вноска по спестовния продукт.

Новост на пазара

Възможностите за допълнителни покрития ви позволяват да изберете защита на дома си по свой вкус ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Кучешки истории Застраховането на домашните любимци е на практика непознат за българския пазар продукт за момента. В САЩ обаче този тип полици са особено популярни, и то съвсем не без причина. По данни на Американската медицинска асоциация над 4.5 млн. души годишно стават жертва на ухапвания от кучета. Това от своя страна обяснява и статистиката на местния Институт за застрахователна информация, според която годишно

в страната се завеждат искове за над 1 млрд. долара срещу собствениците на кучета заради ухапвания. Властите във Великобритания пък обсъждат промени в Закона за опасните кучета, приет през 1991 г., с които собствениците на кучета в Англия и Уелс да бъдат задължени да сключват такава застраховка за домашните си любимци. По информация на Би Би Си седмично в страната над 100 души постъпват в болница след нападения от страна на кучета.

Интересна част от предложението на компанията е и възможността да застраховате домашния си любимец. Допълнителното покритие, което можете да закупите, всъщност има две части. От една страна, то покрива разходите за лечение на домашния ви любимец в резултат на злополука, като лимитът е 1000 лв. Втората част е своеобразно разширение на познатата „Обща гражданска отговорност“, който покрива щетите, които домашният ви любимец би могъл да нанесе на трети лица. Лимитът в случая е 2000 лв. В стандартния случай става въпрос за кучета и котки, а цената за покритието е фиксирана в размер на 15 лв. за година. Мартин Куртев, директор „Общо застраховане“ в дружеството, пояснява, че при желание на клиента може да се застраховат и други животни, като в тези случаи условията се договарят индивидуално за всеки клиент. Добре е обаче да помните, че при това покритие компанията изисква и самоучастие от ваша страна за отговорността към трети лица в размер на 5% от нанесената вреда. С други думи, ако куче-

то ви ухапе например извикания от вас в дома ви електротехник и той заведе иск за 500 лв., застрахователят ще плати 475 лв., а останалите 25 лв. ще трябва да осигурите сами. Често на пазара има и активни промоции за сключване на имуществени полици с отстъпка от цената, ако имате друга застраховка (обикновено автомобилна) в съответната компания. Освен това повечето дружества предлагат постоянно и отстъпки за по-дългогодишните си клиенти, както и например за клиентите, които са нямали никакви или са имали помалък брой щети при предишните си имуществени застраховки. В някои от компаниите можете да получите по-ниска цена и ако застрахованият имот е по-добре обезопасен - например има инсталиран СОТ, поставени решетки и т.н. При всички случаи обаче, независимо дали става въпрос за промоционално предложение, е добре да се информирате внимателно точно какви рискове покрива избраната от вас полица, за да се предпазите от неприятни изненади при настъпването на застрахователно събитие. Класически пример за това е покритието „Кражба“, тъй като в голяма част от случаите застрахователите посочват в общите си условия, че този риск се покрива само при кражба с взлом. В такива случаи обаче няма да получите обезщетение при т.нар. кражба с техническо средство - термин, с който се обозначава проникването в дома ви с шперц или чрез други фини техники. Така, за да се защитите и от този риск, найчесто ще трябва да закупите и допълнително покритие към полицата си. Според някои от представителите на сектора до известна степен активността в офертите за такива полици е традиционна за това време на годината. „Става въпрос за един период от време, в който циклично гилдията се проявява с най-различни варианти на промоции“, обяснява Евгения Димова. Други обаче отдават активизирането и на фактори като свиването на автомобилното застраховане в резултат на влошената икономическа обстановка, както и на натрупаните загуби от автополиците. „Допреди кризата оборотите се формираха предимно от автомобилното застраховане, но и то в момента е в криза. Традиционно имущественото застраховане носи по-големи печалби, но пък оборотът не е толкова голям“, разказва Мартин Куртев. По думите му започнатите напоследък кампании са свързани и с желанието на компаниите от сектора да балансират загубите от автомобилното застраховане, като разширят имуществения портфейл. Според прогнозата му може да се очаква в следващата половин година водещите дружества от бранша да се опитат да изведат на преден план именно този тип полици. K

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

МАЛКИ ОБЯВИ НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ЯВЛЕНА

ОТДАВА ПОД НАЕМ

ПРОДАВА

® ©

къща, кв. „Левски“, 30 кв.м,

жк. „Младост 1“, спирка ХМС, 2-стаен, 61 кв.м., ет. 7/8, източен, непреходен,

стоманобетон, хол с бокс,

обща тераса, за ремонт

ид. ч. от двор

Наем: €500

Цена: €43 000

Цена: €39 500

тел.: 02 988 88 88; 0889 26 26 06

тел.: 02 810 50 63; 0888 10 50 20

тел.: 02 810 50 47; 0888 10 50 20

4-стаен офис, бул. „Витоша“, 120 кв.м, ет.1, обзаведен, отлично състояние

спалня, сан. възел,

ELTA CONSULT AD Продава жилища

«¯¢¶ Ù ¬¯¢§ Ù Ù³¢ª¯· Ùª Ù «±¥¼

Ø¬ Ø© µ¬ Ø Ø Ø

бул. „България“ – 2-, 3-стайни, акт 16 и двор, цена: от €840/м2 kв. „Младост“ - 1-, 2- и 3-стайни, гаражи, цена: €650-750/м2 kв. „Витоша“ - 1-, 2-стайни, с акт 16, гаражи, цена: €750/м2 Еднофамилни къщи с акт 16, в кв. „Симеоново“, кв. „Драгалевци“, кв. „Малинова долина“, кв. „Кръстова вада“ 150–360 м2, цена: €700-980/м2

0888 308 025, 02 987 76 47

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ELTA CONSULT AD

Продава офиси

Офиси под наем

Продава офис сгради

Център, бул. „М. Луиза“ – офиси 50 - 240 м2, 1000 м2, open space, BMS, н: от €6.5/м2

Център, до бул. „Ситняково“ - РЗП 1000 м2, лукс, HVAC, двор/паркинги

бул. „Т. Александров“ - 115, 330, 570 м2, open space, HVAC, наем: €8.5/м2

бул. „Европа“ - 350 м2, акт 16, кота „0”/1, 2 зали, HVAC, гараж, цена: €1000/м2 с ДДС

Център, до ул. „Опълченска“, акт 16, 3 х 680 м2, гаражи, HVAC, цена: €1000/м2 Бул. „България“ - офиси 300-450 м2, open space, HVAC, паркинг, цена: €980/м2 кв. „Дружба“ - етаж 730 м , зали и кабинети, ТЕЦ, цена: €582/м 2

0888 308 025, 02 987 76 47

бул. „Цариградско шосе“ – офиси: 160-600 м , HVAC, паркинг, наем: €6.5/м 2

бул. „България“ – офиси 76 - 700 м , open space, AC, BMS, наем: €6/м 2

0888 308 025, 02 987 76 47

кв. „Младост“ - 630 м2, двор 1 дка, TIR подход, цена: €830 000 Център, бул. „Хр. Ботев“ - РЗП 800 м2 с двор, паркинг

0888 308 025, 02 987 76 47

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ ПРOДАВА ОФИСИ В СОФИЯ

ОТДАВА ПОД НАЕМ ОФИСИ В СОФИЯ

ПРОДАВА ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ В СОФИЯ

Офис, използваема площ 171 м 2, РЗП 227 м 2, бул. „България”, сграда „Белисимо”, 340 500 EUR Офис, използваема площ 168 м 2, РЗП 203 м 2, бул. „България”, сграда „Жаклин”, 264 000 EUR Офис, използваема площ 157 м 2, РЗП 190 м 2, бул. „България”, сграда „Жаклин”, 230 000 EUR

Офис, използваема площ 220 м2, РЗП 239 м2, бул. „България”, сграда „Белисимо”, 1 912 EUR/месец Офис, използваема площ 171 м2, РЗП 220 м2, кв. „Дружба“, бул. „Цветан Лазаров”, 1 320 EUR/месец Офис, използваема площ 104 м2, РЗП 116 м2, бул. „България” и бул. „Акад. И. Гешов”, 580 EUR/месец

Магазин, използваема площ 150 м2, бул. „Г.Милев” и бул. „Н. Коперник”, 370 000 EUR Магазин, използваема площ 100 м2, РЗП 120 м2, кв. „Овча купел”, ул. „Народно хоро”, 120 000 EUR Магазин, използваема площ 45 м2, РЗП 50 м2, ул. „Обиколна” и ул. „Промишлена”, 43 000 EUR

За повече информация: (02) 8174 290, 0884 101 301 office@raidom.raiffeisen.bg, www.raidom.bg

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ПРОДАВАМ парцел 3000 кв.м до техникумите Варна – ПУП, зона СОП 0887 72 72 36

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

~ xyxØ ~ Ø}xz| ¤¥ªÙ«¯Ù Ù© Ù Ù¯«¬Ù³¢ª¯· Ù ¨¥³¢Ùª Ù °¨ Ù ¥¯«µ Ù ·®¯«¥Ù®¢Ù«¯Ù ¯· « ®§ Ù´ ®¯ Ù®§¨ ¡Ù¥Ù® ª¥¯ ª«Ù ¬«©¢¶¢ª¥¢ Ù ¤§¨»´¥¯¢¨ª«Ù¬«¡²«¡¼¶Ù ¤ Ù¨°§®«¤¢ªÙ© ¤¥ªÙ¥¨¥Ù ¬¢¡®¯ ¥¯¢¨¢ªÙ«±¥® ¯ Ø Øz30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

~ xyx ¯¢¨ £ª«Ù« «°¡ ª¢ Ù ¬«¥¤ «¡®¯ «Ùª Ù±¥© Ùj,$" +4 k Ù ¥¬Ù®¥®¯¢© Ù/HBJHMFÙ1@BJHMF Ù «¡°¨¥Ù«¯Ù Ù¡«Ù Ù®¢§³¥¥Ù®Ùµ¥¥ª Ù ª Ù¨ ¥³¥¯¢Ù Ù®© Ù¥Ù Ù®© Ù ¯¢¨ £¥¯¢Ù®¢Ù® ¨« ¼ ¯Ù Ù ¤ ¥®¥©«®¯Ù«¯Ù«®« ¢ª«®¯¯ Ùª Ù ¬«©¢¶¢ª¥¢¯« Ù ¢ª Ù Ø Ø©Ø ¨ ¬Ø ¢¨ Ù Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

ПОД НАЕМ

ДАВА ПОД НАЕМ

АЕРОГАРА

СКЛАДОВИ ПЛОЩИ - 930 кв.м и 1730 кв.м, ТИР достъп, рампи

АРИСТОКРАТИЧЕН ПРЕДСТАВИТЕЛЕН ОФИС ТОП ЦЕНТЪР 8 РАБОТНИ ПОМЕЩЕНИЯ

GSM: 0888 688 104

0888 098 666

ПРОДАВАМ 400 кв.м втори етаж от административна сграда, 16 броя офиси, Варна – строг център

052 622 602

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ПОД НАЕМ – ИЗГОДНО ПОМЕЩЕНИЯ от 60 до 250 кв.м НЕПОСРЕДСТВЕНО ДО ДИПЛОМАТИЧЕСКИТЕ РЕЗИДЕНЦИИ, „Симеоновско шосе“ Подходящи за: * ЦЕНТЪР ЗА ЧУЖДОЕЗИКОВО ОБУЧЕНИЕ НА ДЕЦА * ЗАНИМАЛНЯ ЗА ДЕЦА * СТОМАТОЛОГИЧЕН КАБИНЕТ и др. търговски цели В близост до: * ДЕТСКА ЯСЛА И ГРАДИНА

За контакт: 0885 939917

¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù § Ù ¢«Ù ¥¨¢ Ùª Ù°¨ Ù ¢©°®Ùª Ù Ù«¯Ù Ù¢¯ £ Ù ¥¨¥¶¢¯«Ù¢Ù Ù© Ù´¥®¯ Ù ¬¨«¶ Ù¥© Ùª ¡¤¢©¢ªÙ £Ù«¯Ù Ù© Ù © ¤¢Ù Ù© Ù ©«¯·¯Ù¢Ùª¢¬¢²«¡¢ªÙ¥Ù®¢Ù ®·®¯«¥Ù«¯Ù¬«®¯«¢ªÙ²«¨ Ùª ¬·¨ª«Ù « «°¡ ªÙ§°²ª¢ª®§¥Ù «§® Ù¡ ¢Ù®¯ ¥ Ù ® ª¥¯ ª¥Ù¬«©¢¶¢ª¥¼Ù¥Ù®¢Ù ¬«¡ Ù®Ù« ¤ ¢£¡ ª¢ Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

ОФИСИ - от 50 до 2000 кв.м в нова луксозна сграда

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ДАВАМ ПОД НАЕМ ИЗГОДНО

Непосредствено до Министерството на регионалното развитие помещение – 90 кв.м ИДЕАЛЕН ЦЕНТЪР, подходящо за: • офиси • кантора • център за обучение на деца • стоматологичен кабинет • банков офис • козметично студио • заведение

За контакти – 0878197207 ДИРЕКТЕН СОБСТВЕНИК

АТренд

~ xyx

Продава ЛУКСОЗНА ТЪРГОВСКА ПЛОЩ 525 кв.м в гр. Варна, 17 метра лице на ул. „Отец Паисий” Отлично местоположение Цена: 1 000 000 евро

тел.: 052 62 52 72, 0894 62 52 82 office@atrend.bg

ДРУГИ „ИМОТИ“ ООД ПРОДАВА Магазин-бистро, 110 кв.м, височина 4 м, бул. „Черни връх”, €199 000 0885 820 300; 02/851-07-70 v.saykov@imotiood.com Ресторант в Драгалевци с оборудвана кухня и санитарни помещения, 130 места, €167 000 0885 816 802; 02/953-27-17 a.kirilova@imotiood.com

Отдава под наем ИЗКЛЮЧИТЕЛЕН МАГАЗИН гр. ПЛОВДИВ Главната - Джумаята тел.: 0899 96 56 21

ПРОДАВА СЕ ЛОГИСТИЧЕН ЦЕНТ ЪР

(складова база, офиси и автосервиз) в София – до надлез „Надежда“ земя – 4800 м 2; сгради – РЗП 3200 м 2 За справки: 02/836 75 43; моб.: 0889098299

www.cvеtno.com

y ЩОРИ y СЕННИЦИ y ПЕРДЕТА y КОРНИЗИ 02/483 51 57 0888/ 306 406

брой #15, година IX

17 - 23 април 2010 г.

www.karieri.bg

ПОБЕДИТЕЛЯТ

в „Бизнес личност на годината” ще бъде обявен на 21-ви април. www.businessperson.bg

КАРИЕРИ

Конкурсът “Бизнес личност на годината”:

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Финалът предстои Екип на „Бизнес личност на годината“ равенето на конкурс по време на криза се оказа нелека задача, особено когато той е за успешен мениджър и предприемач. Всъщност още преди „Капитал“ да приеме предложението на „Нова тв“ да създадат съвместно проекта „Бизнес личност на годината“, знаехме това много добре. Въпреки това поехме този риск и успяхме. Само за периода на кандидатстване през февруари получихме близо 350 номинации за бизнес личност и 60 кандидатури за участие. Номинациите се оказаха доста над нашите очаквания, но признаваме, че ни се искаше да има повече собствени кандидатури. Сигурни сме, че в следващите издания на проекта поставените цели ще бъдат надминава-

ни многократно. Успехът на конкурса нямаше да се случи без публиката, която предлагаше бизнесмените, които след това канихме да кандидатстват. Реакцията на хората беше много ценна за нас, защото ясно се виждаше как те номинират лидери и мотиватори, които успяват да реорганизират компаниите и да стимулират служителите си да работят за обща цел в трудната година. За съжаление кризата накара много хора да не се включат в конкурса. Те споделяха, че в момента не се чувстват особено успешни или не достатъчно големи, макар че условията и критериите на конкурса са направени така, че компаниите да не се дискриминират по размер. Друга причина за отказ от

участие беше нежеланието на някои от тях да бъдат публични образи, което пък е личен избор. Ние като организатори смятаме, че истинските лидери имат отговорност към средата и даването на добър пример трябва да е общо усилие на всички и бизнесът, и хората ще спечелят, ако известните бизнесмени са честните бизнесмени. Наясно сме, че сега времената са трудни и много от бизнесите имат спад. Затова и сега беше важно да се види кой е добър в това, което прави - да реорганизира компанията си и да реализира нови идеи. В този брой „Кариери“ представя десетимата финалисти в „Бизнес личност на годината“ чрез техните виждания за бизнеса и начина, по който го ръководят. Те стигнаха дотук след три етапа. 2

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КАРИЕРИ // БИЗНЕС ЛИЧНОСТ НА ГОДИНАТА СВЕТЛИН НИКОЛЧЕВ

„РОЛПЛАСТ ГРУП“

Станахме по-гъвкави и агресивни в бизнеса

Разчитам на продажбите зад граница Кога усетихте кризата и как й противодействате? Още преди година и половина - през ноември 2008 г., някак рязко намаляха поръчките. Имаше една тежка зима и след това през лятото, поне в моя бизнес, всичко си продължи нормално. Дори за миналата година имахме ръст. Това се дължеше на отварянето на новия ни завод в Костинброд, на това, че разширихме асортимента на предлаганите продукти и успяхме да договорим по-добри доставни цени. Като се заговори за кризата, си направихме анализ какво очакваме като приходи, анализ на хората, на операциите, които могат да се оптимизират, съкратихме някои разходи, които не са за този период. Освен че разширих асортимента, увеличих капацитета на някои места. Ориентирах се към износ на външните пазари, най-вече в страните около България. От износ до 1-2% стигнах над 10% в момента. Очаквам, че българският пазар няма да расте, но продажбите зад

Светлин Николчев е собственик и изпълнителен директор на „Ролпласт груп“. Завършил е „Икономика и управление на индустрията“ в УНСС. „Ролпласт“ е създадена през 2000 г. като фирма за външни ролетни щори. Постепенно започва да предлага и вътрешни щори, гаражни врати и прозорци. Изнася над 10% от продукцията си в съседните държави и планира да увеличи този дял до 50%. Компанията работи на франчайзингов принцип и има представителства в цялата страна. В нея работят над 500 души. Приходи за 2009 г.: 40 795 346 лв. Печалба за 2009 г.: 1 679 215 лв. (преди данъци и амортизации). граница ще помогнат много. Целта ми е след пет години половината от продукцията да е за експорт. Това ще ми помогне да се запазя като фирма и да продължавам напред. Кое беше най-трудното ви решение в последната година? Да избера дали да продължа инвестицията си в новия завод в Костинброд. Това беше преди година, година и два-три месеца, заводът беше готов на 60-70%. Прецених, че трябва да рискувам, и извадих пари, за да довърша. Това беше важно решение, което в момента връща вложеното. Аз не съм спрял да се развивам въпреки кризата. Да, намалил съм инвестициите, но в един

>> стр. 1 Финалът предстои

ЦВЕТАН ЛЪЖАНСКИ

В първия подадоха своите кандидатури, след което влязоха сред 20-те полуфиналисти, а сега са в топ 10. Още в началото на проекта ясно заявихме: не претендираме, че критериите в конкурса са абсолютни и безспорни. Те просто отразяват нашия и на екипа от „Нова тв“ микс от ценности. Бизнес успехът и устойчивостта на компаниятa имаха най-голяма тежест при определяне на финалистите. Отчетохме иновативността им, личните качества, социалната отговорност и добрите практики. За критериите, които не се измерваха просто с числа, разчитахме на агенцията за подбор на кадри „Мъндей“, на информацията, която събираме по журналистически път, и на преценката на журито, което поканихме. То ще определи и победителя. Бизнес личността на годината ще бъде официално обявена на 21 април. K

Професионалната ви кариера минава през инвестиционна дейност. Коя е най-важната поука от опита ви до момента? Аз имах шанса да се движа в кариерата си с относително бързи скокове и рано имах възможност да се занимавам с интересни и сравнително големи дейности. Въпреки това съм наясно, че и след 15 години в управлението няма как да се надскочиш. Поуката за мен е, че всеки човек трябва да извърви пътя си постепенно, без да се опитва да изпреварва времето. Това е възможно на един етап, но не винаги. Всъщност в България много хора искат всичко да стане на момента и то да е голямо и печеливше, за мен обаче това не е устойчиво в дългосрочен план. Създаваш стойност, когато градиш нещо трайно, стъпило на здрава основа, така че дори в години на трудности като миналата година то да може да се развива. Затова за „Девин“ миналата година беше най-добрата в историята и това е така не само защото сме добър екип, а защото в годините градим бавно,

ВАНЬО АЛЕКСИЕВ

петгодишен период виждам ръст от 2-2.5% на оборота, 50% износ. Помогна ли ви затварянето на конкурентни компании? Да, разбира се, взех от тях пазарен дял. Най-близките по големина фирми са три до пет пъти по-малки от „Ролпласт“. По принцип пазарът е доста раздробен, „Ролпласт“ е единствената с развита франчайзингова система, със складове в цяла България и покритие във всички основни градове в страната. По какво ще познаете, че трудното време е свършило? Според мен в момента сме стигнали дъното на кризата в България. Тази зима беше по-тежка от миналата,

но има индикации, че светът като цяло излиза от кризата - цената на метала, който използвам, се увеличи с близо 17%, поскъпва също алуминият. Това ще доведе до поскъпване на продукта, но и до по-добър стандарт. В България съживяването ще се усети с една година закъснение. Иначе очаквам най-вече тази година може би най-големите сътресения във фирмите, фалити. Който оцелее и тази година, после ще му бъде доста по-лесно. Някога съжалявали ли сте, че имате своя фирма? Беше ми страшно трудно, докато намеря правилния начин за реклама и позициониране. След това вече ми помагаше опитът.

Превозвачите бяха силно засегнати от кризата и намаляването на стокообмена. Сега автомобилният бранш ще бъде допълнително засегнат и от покачването на цените на горивата. Какво ще спаси компаниите в сектора? Транспортът е функция на икономиката. За съжаление лошото ми пророчество се сбъдна. В началото на кризата предрекох, че най-тежко ще бъде, когато цените на петрола и съответно на горивата започнат да се вдигат, като в същото време се запазят ниските цени на превозите като следствие от кризата. Този момент започна - цената на петрола започна да възвръща нивата си отпреди кризата, а за съжаление цените на превозите не само че не се увеличават, но и продължават да падат. Най-критичният момент за превозвачите предстои. Единствената възможност за реакция остава оптимизацията на разходите.

Не можем да намалим консумацията, но има други варианти. Разходите на един курс са многобройни пътни такси, на различните места цената на горивата е различна, таксите за преминаване по различните магистрали също. Имаме цял екип, чиято основна задача е да разработва маршрути, които са най-евтини. Кризата имаше ли и положителни аспекти? Накара ни да търсим нови партньори като един от начините за компенсиране на загубите. Станахме по-гъвкави и агресивни на пазара. Имаме нови договори. Все пак 2009 г. като приходи е на нивото на 2007 г., което не е чак толкова

„ДЕВИН“

Самодоволството е първата крачка надолу Цветан Лъжански е главен изпълнителен директор на „Девин“. Преди това е заемал същата позиция в „Роял груп“ и в „Амета холдинг“. Работил е също в Българо-американския инвестиционен фонд. Лъжански е бакалавър по международни финанси от Висшето училище в Утрехт, Холандия, магистър по стопанско управление от СУ, има диплома за Executive MBA от INSEAD. „Девин“ e водеща бутилираща компания за минерална вода. Тя е официален дистрибутор за България на натуралните сокове Granini и енергийната напитка Red Bull. Приходи за 2009 г.: 67.444 млн. лв. Печалба за 2009 г.: 1.378 млн. лв. но славно и понякога трябва да пожертваме нещо - например печалба днес, за да изградим нещо в бъдеще. Ние го правим неизменно, защото основното е да изграждаме конкурентни предимства, които са устойчиви във времето. За мен водеща е поговорката: Аз да правя, каквото трябва, пък да става, каквото ще. Затова винаги се опитвам да давам най-доброто от себе си. Кои ваши качества ви помагат в работата и кои смятате по-скоро за недостатък? Вярвам абсолютно в доброто. За мен каквото и да се случва, е за добро. В този случай човек трудно може да се притесни. Това е и настроението на цялата ни органи-

зация в офиса. Второто качество, което се опитвам да култивирам, е непрекъснато да съм отворен за нови идеи и да гледам по-широко на всичко около мен. Стигнал съм до извода, че трябва да слушам повече хората около мен, защото в определени ситуации не съм бил толкова добър слушател и това е създало излишен стрес. В момента, в който човек си каже, че е постигнал най-доброто, е направил първата крачка надолу. Винаги търся развитие и вярвам, че тепърва може да се случи нещо повече и по-добре. В работата ми помага и това, че съм дружелюбен. Освен това за мен е много важно да помагам и за развитието и на другите хора. Често се налага да водите

битки с държавата. Как оценявате работата си с нея и какво още трябва да се направи за подобряването на бизнес средата? Дори да изглежда адски трудно да се общува с държавните органи, тази комуникация всъщност е възможна. Според мен има диалог с държавата. Важното е бизнесът да е търпелив и да се опитва да разбере и гледната точна на другата страна. Моят съвет е никоя компания да не се отказва да брани своя интерес, когато той е в полза на доброто. Имаме огромен потенциал в тази насока. През последните години диалогът между бизнеса и държавата се активизира. Виждам го по работата си като член на борда на Конфедерацията на работодателите и индустриалци-

те в България. Това е окуражаващо за всички. А какво е нивото на комуникацията между мениджмънта и собствениците? Като че ли в България витае усещането, че липсва доверие между двете страни. Единственият начин мениджмънтът да управлява добре е, ако той смята, че това е неговият личен бизнес. В нашата компания например се опитваме да създаваме настроението, че това е личната организация на всеки служител. Така хората ще поемат отговорност за крайния резултат. Като цяло за мен концепцията „вие ще работите за мен от толкова до толкова, защото аз имам много добра компания“ е остаряла. В момента ситуацията е коренно различна - всички са свободни и носят стойността в себе си. Допълнително в България имаше видима смяна на поколенията и вече са много малко бизнесите с концепция за управление отпреди 20 години. Според мен повечето собственици вече са осъзнали колко по-ценни за тях са мениджърите от това колко активи имат.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

БИЗНЕС ЛИЧНОСТ НА ГОДИНАТА // КАРИЕРИ „БИОМЕТ“

СТРАХИЛ ИВАНОВ

„ЯВЛЕНА“

Пръстът трябва винаги да е на пулса на пазара Ваньо Алексиев е собственик и управител на дружествата „Биомет“ ЕООД и „Глобал Биомет“ ООД. Завършил е „Електронна техника“ във ВМЕИ (днес Технически университет) в София. „Биомет“ е транспортна компания, основана през 1991 г. Има около 200 транспортни средства - над 150 товарни автомобила и отделно пътнически автобуси. „Биомет“ притежава собствена гаражна площ от 10 хил. кв.м с бензиностанция, автомивка и сервиз. Има офиси в София, Лондон, Париж и Барселона. Приходи за 2009 г.: 44.011млн. лв. Печалба за 2009 г.: 13.088 млн. лв. (преди данъци и амортизации). лошо. Наблягаме най-вече на вътрешния транспорт. Той се оказа доста изгоден бизнес. По-опростен е - няма ги усложненията от пътуванията в чужбина. Бяхте ли принуден да взимате трудни решения заради спада миналата година? Някакви кардинални решения не сме взимали. От 620 - 630 служители може би бройката е намаляла с десетина. Но това не са съкращения, а напуснали или пенсионирали се, на чието място не сме назначавали нови. Не сме извършвали съкращания според понятието в закона. Може би малко намалихме обемите на инвестициите, но не бих казал,

че е много чувствително. Просто сме по-предпазливи. Преди имаше повече възможности и очакванията за възвращаемост бяха по-големи. Сега го има и психологическият фактор - новините отвсякъде са отрицателни и човек гледа да си пази парите. Какъв мениджър сте? Много авторитарен. Старая се да контролирам всичко. Въпреки че абсолютно се вслушвам в съветите на хората, които повече разбират от мен в съответното направление. Но в крайна сметка цялата отговорност пада върху един човек. Надявам се служителите да ме смятат за строг, но справедлив.

Бизнесът с имоти е сред най-силно засегнатите от кризата. Как виждате бъдещето на бранша? Определено има спад в броя сключени сделки и в оборотите на посредническите компании. Оборотите на „Явлена“ обаче се увеличават. Имаме почти двоен ръст през 2008 г. спрямо 2007 г., а през миналата година скокът спрямо 2008 г. е близо троен. Затова смятам, че кризата, колкото и банално да звучи, е възможност да покажеш какво всъщност можеш. Не се изискват специални умения, за да продаваш, когато търсенето превишава предлагането. Когато ситуацията се обърне, започва отсяването на сериозните играчи. Вече сме свидетели на една вълна от закриване на агенции или техни клонове, но пикът от фалити тепърва предстои. За пример ще дам строителните предприемачи, голяма част от които до неотдавна имаха и посреднически агенции. Сега те закриват тази част от бизнеса си, защото

Страхил Иванов е собственик и управител на агенция за имоти „Явлена“. Има магистърска диплома по технология на минното производство. Преди да влезе в бизнеса с имоти, е бил инженер и впоследствие научен сътрудник І степен в НИПРОРУДА. „Явлена“ е основана през 1992 г. и е една от първите агенции за имоти в България. В момента има 19 офиса, от които 10 са в столицата. Занимава се както с посреднически услуги, така и с оценки. Приходи за 2009 г.: 3 195 838 лв. Печалба: 2 229 600 лв. (преди данъци и амортизации). вече е неефективна, и се обръщат към професионалните играчи. След кризата компаниите от бранша, които ще оцелеят, ще са много по-малко на брой, но много по-силни ,отколкото преди нея. Наблюденията ми показват, че в момента подобре се справят агенциите за имоти, които отвориха през 90-те. А обяснението е много просто - те вече веднъж са танцували с криза и падащи цени и знаят как да реагират в момента. Как се ръководи успешно агенция за имоти? Пръстът трябва винаги да е на пулса на пазара. Много от колегите ми са влезли в ролята на администратори на бизнеса си и нямат никак-

ва идея какво точно пречи на брокерите да правят сделки. За това и не могат да им дадат вярната посока. Аз се опитвам да не изпускам от поглед реалната работа и затова съм си поставил нещо като цел от минимум 20 сделки, които да направя самият аз през годината. Така успявам да съм максимално гъвкав, да реагирам бързо и да виждам кои са силните страни на компанията, за да ги доразвия. В посредническия бизнес е изключително важно и да познаваш специфичните нужди на клиентите си, за да можеш да им предложиш конкретни решения, които ги удовлетворяват. Не можете да си представите колко

много сделки не се случват заради недобре обмислени детайли по договора или в начина на плащане. Как мотивирате служителите си? На какви критерии трябва да отговарят те? Мотивирам ги най-вече с личен пример. Когато виждат, че аз успявам да доведа една сделка докрай, не си позволяват да се успокояват, като си повтарят: „Ами той, пазарът, е такъв...“ Що се отнася до критериите, за мен са важни личните им качества като комуникативност, възможност за взимане на бързи и адекватни решения, хъс и усет към пазара и клиентите. Всичко останало може да се научи в процеса на работа.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КАРИЕРИ // БИЗНЕС ЛИЧНОСТ НА ГОДИНАТА МАНЮ МОРАВЕНОВ

„ФЕЪРПЛЕЙ ПРОПЪРТИС“:

Помогна ни правилната маркетингова стратегия Как успяхте да запазите стабилен обема на продажбите си в година, в която имотите изпаднаха в дълбока криза? С правилна концепция и стратегия за маркетинг и продажби. Направихме задълбочени проучвания преди старта на комплекс „Санта Марина“ в Созопол, което направи проекта по-малко уязвим от кризата. Успяхме да привлечем руски купувачи, въпреки че дори през миналата година цените на апартаментите бяха над стандартния им бюджет за покупка на имоти в България. Освен това постигнахме устойчиво развитие на комплекса независимо от кризата, с което затвърдихме доверието на нашите клиенти. Проектът ни за разлика от много други ваканционни имоти не спря в трудните икономически условия, спазихме всички ангажименти към клиентите и инвеститорите и същевременно покрихме изискванията за опазване на

ИРИНА НАЙДЕНОВА

Трябва да се възползваш от всяка празна ниша Маню Моравенов е изпълнителен директор и председател на съвета на директорите на „Феърплей пропъртис“. Той е доктор по икономика и магистър по икономическа информатика от УНСС. Работил е в бившата Комисия по ценни книжа и фондовите борси, бил е директор в Българска фондова борса и изпълнителен директор на ИП „Фоукал пойнт инвестмънт“. „Феърплей пропъртис“ е дружество със специална инвестиционна цел за секюритизация на недвижими имоти. Приходи за 2009 г.: 29 млн. лв. Печалба за 2009 г.: 1.63 млн. лв.

околната среда и енергийна ефективност. Разбира се, новите пазарни реалности ни принудиха да намалим продажните цени, но в разумни граници и без това да се отрази на качеството на комплекса - напротив, направихме го дори още по-красив. Доказателство за този факт е международната награда, която „Санта Марина“ спечели през 2009 г., и номинацията за нова международна награда за най-добър морски проект в страната за 2010 г. Допреди кризата недвижимите имоти бяха „звездите“ в българската икономика. Ще се превърнат ли те в „дойни крави“,

които осигуряват постоянен приток на свежи пари от управлението им или по-скоро вървят към залез като сектор? Недвижимите имоти бяха „звезди” поради бума, който се наблюдаваше в нашата страна. В дългосрочен план недвижимите имоти винаги са били стабилна инвестиция със слабо колебание на цените. Инвестиционните недвижими имоти винаги ще бъдат „дойни крави“ и ще осигуряват пари на своите собственици при една или друга доходност. Имотите ще продължат да бъдат един от стълбовете за стабилност на икономиката ни.

„АЛЕКСАНДЪР ТУР КЪМПАНИ“

Развитието на бизнес средата е от полза за всички

Кои сектори ще са новите „звезди“, които ще върнат икономическия растеж в страната? Това е въпрос с повишена трудност, който доста мениджъри и политици си задават. Смятам, че инвестициите в изграждането на съвременна инфраструктура и комуникации ще са сред основните двигатели на икономическия растеж през следващите години. Вярвам, че туризмът, селското стопанство и новите възможности в производствените сектори ще са отраслите, които биха привлекли достатъчно инвестиции и в дългосрочен план.

обслужвали сме най-малко 130 държави. Аз обаче и до днес не се кича с това кои компании са ни били клиенти, защото смятам, че конфиденциалността е много съществена част от нашата работа. Какво е задължително, за да успее един мениджър? Всеки мениджър трябва да има ясна стратегия, много правилна преценка и да е готов да поема рискове. Необходими са преди всичко самодисциплина, желание да се изучават добрите практики и воля да се променят неработещите модели. Много уважавам смелостта да бъдеш себе си. Задължителна е и пълната отдаденост на работата. Аз вярвам в екипното начало. Мениджърът

трябва да може правилно да мотивира хората, да разпределя задачите, да изисква спазване на срокове, да работи за правилното взаимодействие между всички звена във фирмата. Освен като управител на „Александър тур“ вие сте известна и с активната си работа в Асоциацията на българските туроператори и туристически агенти. Защо влагате толкова усилия в обществена дейност? Разглеждам участието си в асоциацията като модел за развитие на гражданското общество. Аз винаги съм била общественик. През годините с колегите сме работили по много проекти и сме вярвали, че развитието на бизнес средата е от полза за всички.

Как влязохте в бизнеса? За да прави бизнес, на човек трябва да му тече кръвта в тази посока. Когато видиш, че има празна ниша и нужда от нещо, да се възползваш. Когато бях студент в САЩ, през първата ваканция се прибрах и си донесох дискове с музика. Тогава един куп хора искаха да им ги продам - в България тогава нямаше откъде да се купуват дискове. Аз подарявах, подарявах и накрая приятел ме запозна с човек, който имаше малък щанд. Срещнахме се, той ме попита за цената и поиска да му оставя всичките си дискове. Дадох му ги, а след две седмици той се обади и ме попита дали мога да му изпратя още. Казах си, че след като се продава толкова лесно, трябва да се огледам и да започна нещо сериозно. Намерих дистрибуторите в САЩ, свързах се с магазините тук и започнах да внасям дискове. Постепенно започнах да диверсифицирам дейността и когато завърших образованието си, на

ВИКТОР ПАВЛОВ

практика вече имах работещ бизнес. Кой е любимият ви проект? Има различни видове проекти. Например ако имаш любима марка, да успееш да я вкараш на пазара. Camel е такава марка. Няколко години се оглеждахме около нея, търсехме възможност да работим заедно и в един момент нещата се случиха. Винаги има процес на харесване - те трябва да те харесат, за да станеш техен човек. Друг мой любим проект е собствената ни марка - Бrigada. Първоначално повечето хора бяха скептични и мислеха, че е мой каприз. В момента вече имаме екип от дизайнери, цялата структу-

„МИКРОИНВЕСТ“

Пробиваме на нови пазари в периода на стагнация

Ирина Найденова е съсобственик и управител на „Александър тур къмпани“. Завършила е „Предаване на данни“ в Ленинградския електротехнически институт по съобщения. „Александър тур“ е създадена през 1991 г. като компания за високопланински експедиции, впоследствие започва да организира и екскурзии. През 1995 г. създава първата туристическа страница в България, а през 1996 г. става първото българско дружество, включено в онлайн резервационна система. Издава първия туристически пътеводител за България. Днес е сред най-големите компании за бизнес пътувания. Приходи за 2009 г.: 386 хил. лв. Като туроператор и турагент се налага да работите с много партньори от различни браншове. На какво държите най-много в отношенията си с тях? Това е много голяма отговорност - да намерим тези партньори, които да отговорят на високите изисквания на нашата компания и нашите клиенти. Много държим на бързината и качеството на услугите. „Александър тур къмпани“ никога не е създавала проблеми на партньорите си, но е търсила същото и от тях. Много е важно да има коректност в отношенията. С какво според вас печелите клиентите си? През годините сме имали много и различни клиенти,

ВАСИЛ РАЙЧЕВ

Виктор Павлов е съсобственик и изпълнителен директор на „Микроинвест“. Завършил е „Изчислителна техника“ в Техническия университет - София. „Микроинвест“ разработва програми за търговска дейност и счетоводство. Работи основно на българския пазар, но от началото на кризата има по-агресивна експанзия и в други страни - основно на Балканите, в Русия и Молдова. Една от малкото български фирми, които работят в Кения. Приходи за 2009 г.: 2.283 млн. лв. Печалба за 2009 г.: 725 хил лв. (преди лихви, данъци и амортизации). Има ли нещо добро в кризата? Тя ни прави по-иновативни, по-гъвкави и предлага нови възможности за развитие, защото покрай кризата ние сериозно влизаме на чужди пазари. Заложили сме на две неща: силна диверсификация на пазарите и целенасочена реклама. Популяризираме продуктите си на нови пазари - имаме социално отговорна политика за послабо развитите области в България, в които предлагаме големи отстъпки и специални пакетни продукти; опитваме се да пробием и в чужбина. Защо мислите специално за бизнеса в регионите с висока безработица? Има една поговорка: „Когато човек е гладен, по-добре да му дадеш въдица, отколкото

да му предложиш риба.“ Според нас е по-добре да дадем инструмента, с който фирмите могат да се съживят, отколкото да разчитат на някакъв специален подарък. Има ли България потенциал да стане технологичен център на Европа, както е например Индия в Азия? Ще е много трудно, защото ни липсват кадри, а от университетите не излизат достатъчно подготвени специалисти. Предполагам, че ще има остър недостиг на хора и дори без да ставаме технологичен център, е много вероятно част от фирмите да търсят специалисти отвън. Надявам се да станем такъв център, но не съм голям оптимист. Помага ли ви държавата? И да, и не. От една

страна, помага, защото сме участвали на изложения с помощта на държавната агенция за малки и средни предприятия. От друга страна, по-скоро не, защото бюрокрацията е много голяма и елементарни неща са много трудни. Тази година специално нямаше никаква държавна помощ за участие в изложения, всичко трябваше да финансираме със собствени средства. Какъв трябва да бъде един предприемач, за да успее в България? Много иновативен, да може да се бори с всички препятствия, които са както на пазарно, така и на държавно ниво. Да има амбиция, много хъс и да е винаги няколко стъпки пред конкурентите. Защото само една стъпка не е достатъчна.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

БИЗНЕС ЛИЧНОСТ НА ГОДИНАТА // КАРИЕРИ „ШУС“

СТЕФАН БУМОВ

„СОФИКА ГРУП“

Не съм почитател на бързите решения Васил Райчев е основател и главен изпълнителен директор на „Шус“, създадена през януари 1996 г. Той е бакалавър по финанси от Penn State University, САЩ. „Шус“ е компания за дрехи и обувки. Има верига магазини, както и самостоятелни бутици - общо около 50. Една основна част от бизнеса е концентрирана във веригата Hot Spot, която включва над 20 обекта в София и по-големите градове. Друга верига на компанията е Dresscode. От 2006 г. фирмата има и собствена марка за младежки облекла Бrigada. Един от най-новите проекти на компанията е магазинът Eastpack - марка за сакове и раници. ра и седем-осем доставчика, които произвеждат за нас. Марката е показателна как в България може да се започне и развие нещо успешно, колкото и да е труден пазарът. Колкото и да не харесваме кризата, тя е тук. Какво промени тя във вашия бизнес? Първата стъпка срещу кризата е затягане на редиците. Започваш да се вглеждаш в детайлите, за които преди не си имал време - сещаш се например, че в един магазин можеш да продаваш и по-дребни неща, които не ти носят печалба, но ти водят клиенти. Започваш да се грижиш повече за клиента - освен обувки му

продаваш и боя, предлагаш му по-голямо разнообразие. Втората стъпка е преструктурирането на бизнеса. Започваш да махаш нещата, които не са ти толкова необходими. Например ние бяхме започнали да правим списание, което раздавахме безплатно на клиентите си. Спряхме го. На трето място започваш да се оглеждаш и да си казваш, че три магазина са ти много в един град и трябва да оставиш два. Това е орязване, преди да стигнеш до месото. Ако се спре дотам, всичко е ОК. Въпросът е, че трябва да има някакво раздвижване в икономиката, за да не се стигне до рязане и на месото.

Налага ли ви се да вземате бързи решения? В бизнеса бързите решения не са най-здравословното нещо. Да, вземал съм бързи решения, когато трябва да се потуши някакъв пожар, но по никакъв начин не прибягвам до бързи решения, когато става въпрос за стратегически важни въпроси. Не съм почитател на бързите решения освен в извънредна ситуация. Кое е по-важно в управлението на една компания - ентусиазмът или реализмът? И двете са важни. Човек трябва да има кауза, за която да се бори. Прагматизмът и реализмът също са важни, особено когато отговаряш за голям брой хора. Най-важното нещо за бизнеса е коректността във взаимоотношенията с клиенти, партньори и служители. Това е фундаментът, без който нищо не може да стане. По какво си личи силният мениджър в кризата? Добрият мениджър в такава ситуация не взема спонтанни решения и не се движи по

Стефан Бумов е изпълнителен директор на „Софика груп“. Завършил е компютърни технологии в ТУ - София. Заемал е ръководни позиции в „HP България“, „S&T България“ и RISS International SA. „Софика груп“ предлага аутсорсинг услуги и управление на бизнес процеси за IT сектора, телекомуникациите, финансите и търговията. През 2008 г. „Софика“ придоби дъщерното дружество на БТК - „БТК Контакт“, и по този начин разшири пазарното си присъствие. Приходи за 2009 г.: 9.393 млн. лв. Печалба за 2009 г.: 1.425 млн. лв. (преди данъци и амортизация). инерция. Когато се оптимизира, трябва да се мисли какво ще следва нататък, фирмата трябва да има стратегия, която да прекара компанията през трудностите, така че тя да излезе здрава. Във фирмата работят предимно млади хора. Как ги задържате в компанията? Правим сериозни инвестиции в тяхното обучение. По този начин те виждат собственото си развитие и придобиват способности, които невинаги са свързани с преките им задължения. Нашите служители имат възможности за професионално развитие и в самата компания, и в компаниите - клиенти на „Софика“. Едно от важните неща в тях-

СТЕФАН ДИМИТРОВ

ното кариерно развитие е, че те виждат на практика как съвсем малко хора могат да управляват една организация с много хора. По този начин служителите ни получават добро разбиране за това как се структурира даден бизнес. Чрез „Софика груп“ те се запознават и с културата на нашите мултинационални партньори. Кое е най-трудното бизнес решение, което сте взели за „Софика груп“? Преди две години закупихме контактния център на БТК. Тогава вътрешно с колегите бяхме на доста противоречиви мнения за това доколко сделката си струва. Аз лично смятах, че това не е важна

сделка за компанията, въпреки това се наложи да приема общото мнение. След това се наложи да направя успешен проекта, който смятах за неуспешен. За каква „Софика-груп“ мечтаете? Водеща компания в индустрията за управление на бизнес процеси в Централна и Източна Европа с персонал поне няколко хиляди човека, доставчик на услуги за компании от високо ниво. Имаме доста амбициозна програма за тази година - търсим разширяване на географското си присъствие. Като начало стремежът ни е да се наложим като лидер на пазара на аутсорсинг услуги в Източна Европа.

„МЕЙТРИКС РИЛОКЕЙШЪНС“

В кризата завзехме още по-голям пазарен дял Какво прави бизнеса ви устойчив в кризата? Първият фактор е заложен в компанията Allied Pickfords - няма друга организация в този сектор с 1400 офиса по света. Освен това имаме уникално предложение към клиентите ни - с наша помощ те могат да преместят чрез една компания всичко навсякъде по света. Вторият фактор се нарича global purchasing power - ние сме най-големият купувач от индустрията на материали,

Стефан Димитров е основател и управляващ директор на „Мейтрикс рилокейшънс“. Завършил е Факултета по журналистика в СУ „Св. Климент Охридски“. Фирмата има франчайзинговите права за Югоизточна Европа и представлява две от водещите в света компании в професионалните премествания на домове и офиси - американската Allied International и британската Pickfords, и работи под бранда Allied Pickfords Southeast Europe. Приходи за 2009 г.: 4.166 млн. лв. (в регионален мащаб, включително дружествата на цялата група). морски, сухопътен и въздушен транспорт и имаме достъп до най-добрите цени. Третото нещо е нашата репутация - Allied е име, градено близо 100 години. Добрите цени,

2550 символа

глобалната мрежа и добрата репутация ни помагат не само да продължим бизнеса, но и в кризата да завземем още по-голям пазарен дял. Кои са най-успешните ви

решения от 2009 г.? Другите компании намаляват персонала си, ние не. Това за мен е голямото ни постижение за 2009 г. Никой от хората ни не е усетил

2740 символа

кризата финансово. Да, има повече напрежение и работа, но си заслужава. Друго постижение е разработката на собствен софтуер за управление на бизнес като нашия, за който изградихме екип от български IT специалисти и експерти от сегмента на опаковането и преместването. За да разберат детайлите на работата, разработчиците на тази платформа работиха два месеца във всички отдели на компанията, преди да започнат да пишат продукта.

Този софтуер е уеб базиран и в него може да се работи от всяка точка на света. Проектът се оказа толкова успешен, че Allied го направи стандарт за всички свои поделения по света - от Токио до Дубай. Третият ни успех е, че направихме търг за специален камион сред водещите производители. Тези камиони днес обслужват цялата ни европейска мрежа. Това се прави от българска компания. Как да не съм горд с това?

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КАРИЕРИ

The Royal Norwegian Embassy is seeking a program officer starting as soon as possible. For more information about the Embassy please see www.norvegia.bg

The main duties mainly include:

• Arranging of cultural activities to promote Norway and Norwegian culture in Bulgaria • Event management - seminars, business meetings, lunches, visits to Norway etc • Communications - website management, quarterly newsletter production • Respond to Norwegian and Bulgarian customer requests accurately and professionally and if necessary, liaise with other Norwegian / Bulgarian institutions for support • Ad hoc work and projects when necessary.

Qualifications & Experience:

In addition to a university degree which is requirement, some years work experience in similar tasks would be an advantage.

The position requires excellent administrative, creative and organisational skills, interest in cultural affairs, the ability to deal with people in a friendly and professional manner, capability to work in an intercultural team, the ability to establish effective channels of communication and to work to demanding deadlines under pressure. Some travelling will be required. The selected candidate should be competent with Microsoft Office and other office applications, as well as Internet and email. She/he must have an excellent command of Bulgarian and English. Fluency in Norwegian or another Scandinavian language is highly desirable. The Royal Norwegian Embassy is an inclusive, equal opportunity employer offering attractive conditions and competitive salary. To apply, please e-mail a cover letter and CV (in English or Norwegian) to emb.sofia@mfa. no within 7 May. Questions may be addressed to Ms Hjorthol, tel. 02981 11 06.

PAUL HARTMANN AG (www.hartmann.info) is a leading manufacturer of wound dressings, operating theatre products as well as hygiene products based in Germany. To strengthen the team in Bulgaria we are looking for a committed and entrepreneurial thinking and acting personality to work as

SALES MANAGER (for the pharmacy business) Responsibilities: • To continue the establishment of our local pharmacy business; • To manage and enlarge our field service; • To coordinate the cooperation with wholesalers; • To determine the sales and marketing concept. Requirements: • Ambitious manager with university degree (preferable business management); • Experience in a leading position of OTC sales department; • Excellent knowledge of English (English language school). If you are looking forward to taking over a new responsibility, please send your curriculum vitae with your photograph to the following e-mail address for the attention of Mr. Georgi Krastev: Georgi.Krastev@hartmann.info We will contact you promptly.

PPD is a leading global contract research organization, celebrating 25 years of providing discovery and development services and drug lifecycle management. Our clients and partners include pharmaceutical, biotechnology, medical device, academic and government organizations. With offices in 41 countries and more than 10,500 professionals worldwide, PPD applies innovative technologies, therapeutic expertise and a commitment to quality to help clients and partners accelerate the delivery of safe, effective therapeutics to patients and maximize returns on their R&D investments. Now there is an outstanding opportunity for proven professionals to join our team at the position of

Clinical Country Manager Description The successful candidate will be responsible for providing line management and support to Clinical Managers and Clinical Team Managers in the Bulgarian office of PPD. The job functions will include development and performance management for Clinical Management staff, coaching and mentoring of the local management team. As a senior member of the Clinical Management team, you will positively contribute to the overall performance and efficiency by identifying and recommending potential process and quality improvements within a PPD European Clinical Management team. You will also lead and assist in the piloting and implementation of new systems and processes, whilst being accountable for achieving project deliverables within Bulgaria. Qualifications The ideal candidate will hold a Life Sciences Degree with extensive experience of Clinical Management, including: • knowledge of medical/therapeutic areas and medical terminology and knowledge of SOPs and ICH/GCP guidelines; • experience of managing a large clinical research team or country office; • proven record of an effective leader and communicator, with excellent organisation, negotiation and staff selection skills. PPD offers • Chance to lead and develop complex processes and a large team • Gain experience with cutting-edge technology and involvement in developing first-in-kind treatments • Participate in studies that could change the quality of life for people around the world • Take advantage of our benefits package and commitment to professional growth To apply, please visit our web site at www.ppdi.com/careers, job number 1504. For more information you can find us on www.ppdi.com or 02/804 8600. PPD Bulgaria EOOD is a registered administrator in accordance with the Bulgarian Law on Protection of Personal Data. All applications will be treated in strictest confidentiality. PPD Inc. is an equal opportunities employer.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КАРИЕРИ

HEAD OF SALES AND MARKETING DEPARTMENT Sogelife Bulgaria IJSC is a joint venture between Sogecap S.A. – one of the main French life insurance companies and of Société Générale Expressbank, both subsidiaries of Société Générale Group. DUTIES AND RESPONSIBILITIES Develops existing and finds new distribution partners Ensures promotion and implementation of life insurance targets of the Company distribution network In charge of the department for operational management of customers’ contracts and of assistance to distributors’ network Acts within the framework of the strategic orientations of the Company. Manages the processing of the operations entrusted to the department (volumes, methods and evolutions) within the framework of the procedures and targets of quality and deadlines in order to guarantee customers an optimal processing of the acts Elaborates marketing practices for business development (market analysis, product preparation and validation, partnership and commercial promotion policy development) In charge of commercial animation and training of distribution networks Reports to the Executive Director Supervises a team of 3 Project Managers QUALIFICATION AND EDUCATION Graduated in Marketing, Economics or Business Administration Extensive knowledge of the Bulgarian insurance/financial market 5 years of relevant experience, with preferably 2 years of insurance expertise and management functions Excellent communication, managerial, organisational, planning and analytical skills Fluent in English French language will be considered an advantage WE OFFER Opportunity to work in an international and intercultural environment A challenging position with career development opportunities Adherence to highest standards (projects, methods, ethics) Performance-related salary package If this offer is of professional interest to you, please forward your CV and motivation letter to sogelife.joinus@socgen.com not later than 30.04.2010. Only short-listed candidates will be contacted. All applications will be treated in strict confidentiality.

KАПИТАЛ 17 - 23 април 2010 г.

КАРИЕРИ

10 ГОДИНИ ГАРАНТ ЗА ПРОФЕСИОНАЛИЗЪМ В УПРАВЛЕНИЕТО И РАЗВИТИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ

ЛИДЕРСТВО ПО ВРЕМЕ НА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ: КАК ДА ЗАПАЗИМ ОТБОРА В ИГРАТА? XI Международна конференция

13-15

хотел „Сол Несебър Палас“

май 2010 г.

Информация на: www.bhrmda.bg

Медиен партньор:

Генерални спонсори:

THE AMERICAN UNIVERSITY IN BULGARIA is recruiting for a

Director of the Elieff Center for Education and Culture based in Sofia

Main Responsibilities: • Represent AUBG in Sofia for the planning, development, and coordination of programs at the Elieff Center. • Establish and maintain relationships with educational, governmental, and business institutions in Bulgaria and abroad. • Explore new opportunities such as training, consulting, continuing education, and project management for a variety of organizations • Identify potential partners and attract external grants and contracts Qualifications: • Excellent command of both English and Bulgarian required • Graduate degree in relevant field required • Minimum 5 years of senior management experience required • Experience in higher education and/or entrepreneurial activities Interested applicants should send a CV, cover letter, and copy of the Diploma via e-mail to jobs@aubg.bg. American University in Bulgaria Human Resources Office, 1 Georgi Izmirliev Sq, 2700 Blagoevgrad fax: (073) 888 159 Interviews will begin immediately and continue until the position is filled

sport

ГОДИНА VIII, 17 - 23 АПРИЛ 2010

ОЩЕ МЪРДАМЕ MOUNTAIN-BIKE ЙОГА ТЕНИС МАСАЖИ

15/17 - 23 април 2010 г.

интро Главен редактор Богдан Русев Редакция Биляна Димова Росица Илиева Янко Терзиев Визия Ася Колева Фотография Цветелина Ангелова Реклама adsales@economedia.bg 02/9376444 Контакт light@capital.bg „Иван Вазов“ 16

ХАЙДЕ НАВЪН Следващия уикенд (24-25 април) отново ще бъдем в любимия ни Пловдив, защото тогава е кулминацията на Културния фестивал „Отец Паисий“ - поредната великолепна идея на Веселина Сариева и нейната храбра компания от хора, които не се страхуват да си измислят разни хубави неща и да ги осъществяват въпреки съпротивата на триглавата хидра на апатията, мързела и скептицизма, нашият най-злокобен враг. С две думи, „Отец Паисий“ е най-готината улица в Пловдив (успоредна на главната, но по-така) от около сто години насам, и идеята на фестивала е улицата да се затвори за движение и да се отвори за няколко десетки различни изложби, представления, пазари, щандове за храни и напитки и сцени за музика, на които да се смесят творци, обитатели на улицата и гости от други градове и държави. Като се има предвид, че зад проекта стои Open Arts Foundation (организатор на „Нощ на музеите и галериите“ в Пловдив), най-вероятно ще стане.

Едно рамо от нас е Васил Георгиев, корица на Light 09 от тази година и автор на „Уличник. Истории на софийските улици“ (сборник с разкази/историография/саркастичен именник и какво ли още не), който написа специално за фестивала текст за пловдивската улица „Отец Паисий“, а ние с гордост го публикуваме (стр. 28). Междувременно в този спортен/wellness брой си поговорихме с Илинда Евтимова, състезател по планинско колоездене (стр. 4), снимахме две доста, хм, пластични балерини в йога студиото Mettasense (стр. 8), припомнихме си кратката, но ярка биография на Мария Шарапова (стр. 12), събрахме няколко идеи за нетрадиционни масажи (стр. 16) и две места за здравословно хапване (стр. 22). И още: преглед на най-важното в световната и българската литература през първите десет години на ХХІ век (стр. 18). И още една десетка: на най-достъпните и симпатични лондонски забележителности (стр. 20). Take it extra easy.

Богдан Русев 3

лица

„АДРЕНАЛИН!“: ИЛИНДА ЕВТИМОВА, СЪСТЕЗАТЕЛ ПО ПЛАНИНСКО КОЛОЕЗДЕНЕ От Росица Илиева Фотография Цветелина Ангелова

15/17 - 23 април 2010 г.

лица „Всички познават Илинда. Илинда е номер едно“, казва Стоян, докато прави бавни кръгчета с колелото си около мен и ме води наляво, по пътечката, през моста до скоковете. В очите му има гордост - възхищава се от състезателката по планинско спускане, която „всички байкъри уважават“; признава си, че има късмет да й е приятел вече три години; гордее се, че неговото момиче чупи всички представи за момичетата въобще и дори не е екстремна калпазанка, а пълна отличничка... Тя е фигурата в далечината със синята каска и оранжевото джърси, която лети към нас с байка си, пресича пътеката, изстрелва се от скокчето иииии се приземява с вик в ниското след няколко метра във въздуха. Когато се изкатерва обратно, каската й вече стои като корона над главата, бузите й са пламнали, а усмивката й скрива ушите, докато изговаря задъхано: „Адреналин!“

КАКВО ДРУГО ДАВА ПЛАНИНСКОТО СПУСКАНЕ, ОСВЕН АДРЕНАЛИН? Много. Първо си на чист въздух сред природата. Срещаш

се с хора, които имат същите интереси. Повечето байкъри са отворени и се заговаряте, без да се познавате, а ако нещо се случи, някой винаги спира да ти помогне, за да си смениш гумата примерно. Когато преодолееш някакво препятствие, особено на състезание, е много интересно - преди да го минеш, сърцето ти бие лудо, а после има едно усещане на задоволство, удовлетвореност. Чувството е много готино, а накрая, когато вече си долу, най-важното е да си си изкарал страхотно и нищо да ти няма. За мен това е наистина важно, защото и на най-подготвените хора може да им се случи нещо. За планинското колоездене се казва, че е спорт на случайностите - търкалящи се камъни, хлъзгащи се корени... КАЛ, ПРАХ, СНЯГ, ХЕМАТОМИ, КОМОЦИО, СЧУПЕН НОС... С КОЕ ТОЧНО ЗАПОЧВАМЕ? Може поред. Калта и прахта са неразривно

цяло с планинското колоездене. Когато е кално, искаш да е малко по-сухо, а когато е сухо, си казваш: „Ех, тези гуми въобще не държат.“ Лятото съм с едни гуми, зимата - с други. Да караш колело на сняг пък е съвсем различно усещане - гумите захапват снега, всичко е изгладено и понякога снегът е толкова дълбок, че предната гума се забива и правиш човка [падаш пред колелото], но пък няма какво толкова да ти се случи, защото си на сняг. Преди се спусках по „Лалето“ с колело, но сега е забранено. Това е истината - държиш една линия, молиш се някой скиор да не мине и развиваш невероятни скорости. КОЛКО? Седемдесет-осемдесет километра в час. КОЛКО БЪРЗО Е ТВЪРДЕ БЪРЗО? Твърде бързо е, когато в мозъка

ти започне да бие аларма и да мига червената светлинка. Така поне на мен нещо ми казва: „Спри се!“ Мога и да продължа, но не се чувствам сигурна. През 2007 си счупих носа и на нашите им беше голяма болка. Баба ми каза: „Ами, ти сега със счупено носле как ще си намериш мъж?“ Интересното е, че той се оказа счупен за втори път, но аз не съм разбрала за първия. Помня едно падане със

сноуборда, но лекарите ме изненадаха, когато ми казаха, че вече е счупен веднъж. Наложи се да си направя операция и три седмици след това мислех да си продам колелото. [Засмива се самоиронично и продължава.] Естествено, продължих да си карам, но по-внимателно. ЗНАЧИ - СПУСКАНЕ С КОЛЕЛО И СНОУБОРД. ДРУГИ ЕКСТРЕМНИ СПОРТОВЕ? Преди два месеца (разказвам това, защото го считам

за постижение) бяхме с едни приятели в Духлата. Не бях влизала за толкова дълго време в пещера и опитахме заедно с моя приятел (и той новобранец). В началото всички ни гледаха малко подозрително и после признаха, че са имали съмнения докъде ще ни стигне психическата подготовка. Ние обаче издържахме до края. Трябваше да лазим и да се провираме през разни места. Най-страшна беше една почти отвесна стена, но се справихме. Адреналинът много ми се вдигна от нея, отдавна не бях изпитвала толкова силно чувство. КАКВИ СА ПРАВИЛАТА НА ПЛАНИНСКОТО СПУСКАНЕ? Състеза-

телите се пускат през 15 или 30 секунди за време. Хубаво е, когато не се засичат по трасето, но това рядко се случва. Когато има състезател пред мен, трябва да го извикам и да го заобиколя, за да го изпреваря. А АКО ТОЙ РЕШИ, ЧЕ НЯМА ДА ПРОПУСКА? Някои наистина го правят, но зависи, защото и те ще си забавят времето така. ПОВЕЧЕТО БАЙКЪРИ СА МОМЧЕТА, НАЛИ? Деветдесет процен-

та. КОЛКО ЖЕНИ СЕ СЪСТЕЗАВАТ В БЪЛГАРИЯ? В моята компания са само момчета, но скоро се запознах с едно момиче, което сега прохожда - по някакъв начин виждам себе си в нея. Познавам и още едно момиче, с което започнахме почти по едно и също време. Имам и още една позната, която кара дърт джъмп - това са скокове в града, засилваш се по много стръмен скок, той те изхвърля нагоре, правиш трик и се приземяваш. Има и още едно момиче... Общо взето, май сме пет. 6

лица 5

През 2006 участвах и в Румъния - исках да видя някакви жени, обаче и там нямаше. Сега дойдоха от Русия - една ме победи, а аз бих две... НАЙ-ТРУДНОТО ТИ СЪСТЕЗАНИЕ? Велорали „Паралелна вселена“

от Пампорово през 2006, на което взех първо място за жени. Това състезание ми остави много ярък спомен, защото беше за три дни, голямо изпитание - трябваше да се съсредоточа, да следя маркировката, да се мобилизирам изцяло. В края на деня си като пребит, обаче минахме през страхотни места - Широка лъка, Смолянските езера... Почувствах се много добре - бях единствената завършила, иначе имаше още две момичета и едното се изгуби някъде, а другото не успя да финишира. Всеки ден минавахме определена дистанция и за три дни ми се събраха 210 километра. КЪДЕ СА ХУБАВИТЕ ВЕЛОАЛЕИ В СОФИЯ? Не знам. Изобщо не

карам в града. Понякога ми се случва, но само през лятото и само в Южния парк. Не им завиждам на колоездачите в София - нямаме култура на шофиране, а и алеи нямаме, разбира се. ПОКАЖИ НИ СЕГА КОЛЕЛОТО СИ. Има два амортисьора - преден

и заден. Онези планински байкове, които се продават за по 100-200 лева в магазините, всъщност не са точно планински, защото ще издържат едно спускане в планината и след това ще си останеш с частите на Витоша. Планинското колело трябва да е много здраво, за да поема удари, и леко, за да се кара лесно. Това са дискови спирачки - най-добре е да са хидравлични, за да не се уморяват ръцете. Имам клипсови педали. Разликата с платформените педали е, че те имат зъбчета, които задържат подметката на обувката за педала, а с клипсовете направо се закопчаваш с обувките за колелото. Сега съм с термобельо, защото прецених, че може да ми е студено. Байкърските ми панталонки, пипни, са от специална твърда материя, за да не се късат. Имаше едно състезание, на което ми се скъса панталона, но пак се пуснах и оттогава знам защо ми трябват специални панталони... Това са наколенките - имат кори и към глезена, защото често се случва да се удряш в костта под коляното. Бронята защитава едновременно и гърба, и раменете, и лактите... Аз не нося, но има и панталонки за дупе, защото много боли да си паднеш на опашката. Може да се сложи и протектор за врат. Маската е задължителна, защото хвърчи кал... Ръкавици, за да няма мазоли... и повярвай ми, не тръгвай без каска! В града може да се кара и с чаладинка [байкърски термин за полукаска], но не и в планината. Над бронята се облича джърси - тишърт с дълги ръкави. Разчиташ на него, за да ти пази бронята (ако паднеш, да си скъсаш джърсито, вместо да си охлузиш бронята), и за да си фешън. КАК ОЦЕЛЯВА ЖЕНСТВЕНОСТТА В ТОЗИ СПОРТ? Е, раменете

доста ми заякват през лятото, но пък е забавно да се видим с познати от планината в града. Тук изглеждам по съвсем различен начин и някои от тях не могат да ме познаят, защото горе сме с каски, с брони и какво ли още не. Гумите трябва да са съобразени с времето... [Разхождаме се до гаража, за да разгледаме и гумите за сняг, които са с инкрустирани болтчета за по-добро захапване. После обратно при колелото на Илинда, за да преброим скоростите.] Девет. В девет часа според предварителния ни план трябва да потеглим към парка, където започна този текст. Освен там можете да видите Илинда и по пътеките на Драгалевци през уикендите, на състезанията на 30 април, 1 и 2 май в Сопот или в София в средата на юли. Тя е от отбора на RAM Bikes, на 23 години е и категорично предпочита да кара на Витоша, но днес отсъства от работа, за да се пусне няколко пъти тук заради нас. След това я очакват като маркетинг координатор в една кинокомпания, защото работата й е да представя новите филми на Disney в България. ПЛАНИНСКОТО КОЛОЕЗДЕНЕ ПРОМЕНЯ ЛИ НАЧИНА ТИ НА ЖИВОТ? Трудно е да го кажеш за себе си, но приятелите ми усетиха

една негативна промяна. В един момент мислех само за колелото. Те ме карат да изляза на дискотека с тях, а аз: „Каква дискотека?! Утре как ще карам.“ Или все пак излизаме и аз в дискотеката започвам да си мисля как карам колело. Бях се побъркала, но в един момент видях, че колелото не може да е 100% от заниманията ти, и сега ми е допълнение. Планинското колоездене ми е хоби, а не цел. Целта ми сега е работата.

15/17 - 23 април 2010 г.

мода

IT'S A STRETCH

Фотография Тихомир Рачев / No Frame Studio Стил HINA Модели Марина и Ина Грим Лора за ID Studio

Марина е с топ и клин adidas by Stella McCartney

15/17 - 23 април 2010 г.

мода

Ина е с топ и панталон adidas

мода

Мaрина е с топ Nike и панталон Zobha от Mettasense Ина е с топ и клин Puma

15/17 - 23 април 2010 г.

истории

ЗЛАТНО МОМИЧЕ МАРИЯ ШАРАПОВА E НЕ ЧОВЕК, А ЗАПАЗЕНА МАРКА От Самуил Тенев

Тя може и да не играе тенис най-добре, но без съмнение печели най-много. Мария Шарапова излиза на корта. Облечена е с ексклузивен екип от две части, създаден от Nike за специалната колекция на нейно име. В екипа има дантели, прозрачни тъкани и секси презрамки. Руската тенисистка е с обици на Tiffany & Co. по дизайн на Палома Пикасо. Ухае на парфюм на Parlux, който също носи нейното име. Шарапова нанася първи удар с новата ракета ЕХО3 Black на Prince. Калъфът с лимитирано издание е по идея на самата Мария. Към момента на първия сервис ракетата вече се лансира в магазините. Сценарият е напълно реален, а в списъка на глобалните компании, които синхронизират действията си с имиджа на 22-годишната Мария Шарапова, са още Tag Heuer, Land Rover, Sony Ericsson, Cole Haan. Нито един детайл не е оставен на случайността. Истината е, че мениджърите й едва успяват да отговорят на желаещите да спонсорират принцесата на тениса. Nike побърза да блиндира бляскавата си звезда до края на кариерата й, като за целта предложи на Шарапова най-скъпия рекламен договор, подписван някога от спортистка: 70 милиона долара за осем сезона до 2018. Според клаузите Шарапова

15/17 - 23 април 2010 г.

няма да е просто лице на лейбъла, а ще дизайнира дрехи и ще получава процент от приходите. Тя признава, че след края на спортната си кариера иска да бъде именно модна дизайнерка, а не модел, което в нейния случай би било не само предсказуемо, но и безкрайно лесно. Бизнес визионерите явно добре са претеглили на кантара и евентуалните отговори на въпроса какво ще стане, ако тя не оправдае очакванията на корта. Когато Мария Шарапова се появи на небосклона на световния тенис, сънародничката й Анна Курникова вече експлоатираше перфектно сексапила си и печелеше милиони от спонсори, без да е спечелила нито един индивидуален турнир. И все пак Мария Шарапова е съвсем друго нещо. През 2005 тя се изкачи до номер едно в женската ранглиста и има във витрината си купите от три турнира от Големия шлем. В кариерата си досега е спечелила нелошите 9 милиона евро само от състезателни фондове. Неоспорим факт е, че Шарапова стигна до върха на базата на лишения, упоритост, решителност, амбиция и много пот с ракета в ръка. Но външността й на манекенка съвсем не й пречи. „Зная колко е трудно да се печелят пари и колко е лесно да се загубят”, признава

най-добре компенсираната за усилията си спортистка на планетата. През последните няколко сезона тя показва нестабилна игра с върхове и падения - травми, принудително оттегляне, зрелищно завръщане и пак отначало. Някои намират причината във влиянието на приятеля й, баскетболиста от „Лейкърс” Саша Вуячич, и прекалено интензивния нощен живот за една елитна атлетка. Личната история на Мария Шарапова добавя много точки в актива й на любимка на корта. Родена през 1987 в средностатистическо руско семейство, на 4 години тя хваща първата си ракета, подарък от чичото на Евгени Кафелников. На 6 участва в турнирa „Москва“, а от играта й е впечатлена тенис легендата Мартина Навратилова, която препоръчва на родителите й да я изпратят в школата на Ник Болетиери във Флорида. Мария заминава само с баща си - заради визови и финансови проблеми майка й не успява да отиде при тях през следващите две години. Треньорите обаче решават, че е прекалено малка. Шарапови си заминават обратно за Москва и се връщат в школата, когато Мария е на 9. Шарапова получава стипендия, за да се запише. Следват по 6 часа тренировки всеки ден

в продължение на години. Въпреки неоспоримия й талант компанията IMG, с която подписва договор за представителство, решава да изчака няколко години с големия й дебют, защото мениджърите са убедени, че става въпрос за нещо наистина голямо, и не искат да избързват. Собствените й мениджъри също смятат, че ще й трябват поне три години, за да спечели първия си Голям шлем. Шарапова обаче го постига само година по-късно, като вдига купата на Уимбълдън едва на 17. Един от директорите на Motorola реагира моментално, когато вижда по телевизията как младата победителка се обажда на майка си по мобилен апарат на друга марка. Той веднага задейства контактите си и скоро компанията става първият голям корпоративен спонсор на Шарапова. В момента, освен че е добавила към първия си спонсор цял списък от световни компании, Мария Шарапова участва в най-разнообразни елитни листи: 50-те най-красиви хора в света на списание „Пийпъл”, най-богатите атлети на списание „Форбс”, 20-те младежи, които ще променят света на списание „Тийн пийпъл”, най-богатите 100 спортисти в света, 21 атлети за ХХІ век. Но защо изобщо се преструваме, че четете това? Вижте снимкaтa.

ВОДЕН АС

ЗДРАВА ВРЪЗКА

Когато в едно изречение присъстват думите бизнес и български спорт, то обикновено завършва с въпросителен знак. Но не и за компанията „Девин“, която посочва като един от основните си приоритети за тази година откриването и подпомагането на млади тенис таланти. През юни у нас ще се проведат държавните първенства за юноши и девойки до осемнадесет години, които и тази година ще носят името Devin Cup. Новото е, че компанията заедно с Българската федерация по тенис стартира програмата Devin Kids Tennis, която има за цел да запознае децата от най-ранна възраст със спорта, да го популяризира и да съдейства за поактивния и здравословен начин на живот при малките. Програмата ще обхване над 800 деца до 10 години от всички региони в България, като включва 16 лагер-семинара и близо 100 състезания. През септември за втори път, но с повече двойки, ще се проведе и турнирът за професионалисти и аматьори Devin Pro-Am.

Докато хората в западния свят вече планират какво ще правят след края на кризата и все повече от тях са убедени, че ще прекарат една щастлива лятна почивка, в Африка всеки ден умират приблизително 4100 мъже, жени и деца, заразени от СПИН. За да помогнат на болните и да обучат здравите, големите световни марки се включват в инициативата на (RED) - бизнес програма на Боно и Боби Шрайвър, насочена към увеличаване на общественото внимание и събиране на средства чрез обединение на най-известните брандове.

За повече информация: www.devin-bg.com

През пролетта на 2010 американският лидер в спорта NIKE се включи в идеята PRODUCT (RED) и създаде специални червени връзки за обувки. Те вече могат да бъдат закупени и в България в представителните магазини на марката. Сто процента от печалбата при продажбата им отива директно за борбата със СПИН в Африка. Кампанията NIKE е обединена под мотото Lace up. Save lives, а основният й посланик е футболната суперзвезда Дидие Дрогба.

селекция

ALLES WAS SIE BRAUCHEN Фотография Тихомир Рачев / No Frame Studio Стил HINA

чанти Gola, 49.99 лв (HotSpot Mall of Sofia) и Puma, 95 лв антицелулитен 10-дневен серум от серията NIVEA Body Good-bye Cellulite

15/17 - 23 април 2010 г.

селекция

чанта Playboy, 39.99 лв (Hot Spot Mall of Sofia), чанта Nike, 74.90 лв и тишърт Nike дезодорант от серията на NIVEA Calm & Care

неща

ПИПНИ МЕ ТУК ЧЕТИРИ МАСАЖА, С КОИТО ЩЕ СЕ ПРЕНЕСЕТЕ В ДРУГИ ЗЕМИ. БУКВАЛНО От Майа Денева

Aшиатцу Името му звучи като на братовчед на ишиаса, но това бледнее пред факта, че за приложението на този масаж са нужни... крака. Да, вместо с горните си крайници масажистът буквално ходи по гърба на клиента, като се придържа за лостове или въжета, висящи от тавана. “Няма нищо страшно“, уверяват ни от клуба, който предлага ашиатцу от три месеца в София. „Повечето хора се страхуват, че някой ще им ходи по гърба, но масажистът се съобразява с телосложението на всеки клиент.” Склони сме да повярваме, все пак от въвеждането на тази техника са минали 3000 години, а зад нея стоят будистките монаси и традиционната китайска медицина. Терапията следва потока на Ин меридианите, които се издигат нагоре от земята, а след това - на Ян меридианите, които слизат надолу от небето, за да свържат човека с Великото единство. Ако последното ви звучи твърде отнесено, тогава бъдете сигурни, че ашиатцу е ефективен за пълна релаксация на тялото и при хронични мускулни болки, подобрява стойката, подвижността и функциите на тялото, създава дълбока компресия на меката тъкан около ставите и премахва дразнението на гръбначния нерв, предизвикано от възпаление и подуване. Практиката е особено подходяща за редовно спортуващи хора с развита и стегната мускулатура, защото техниката позволява да се навлезе дълбоко в тъканите. 60 мин. - 79 лв („Контур Wellnes клуб“, Бизнес сграда Unibuild, кв. „Манастирски ливади“, бул. „България“ 90)

Аюрведичен йога масаж Аюрведичният терапевтичен масаж се базира на безопасни йога разтягания в комбинация с дълбоко въздействащи масажни похвати. Чрез тях частите на тялото се наместват на правилното им място. За масажа се използва специално аюрведично сусамено масло, което стимулира кръвообращението и подпомага освобождаването от токсините. Лецитинът, който се съдържа в него, подобрява дейността на мозъчните клетки и нервите, премахва отоци и мускулни болки, заздравява кожата и предотвратява преждевременното застаряване. Освен че помага за поддържане на тялото,

аюрведичният масаж е особено полезен за справяне с болките в гърба и други блокажи в тялото. За целта масажната техника се концентрира върху жизнената енергия, дишането и стабилното кръвообращение. По време на процедурата тялото се трие и с тръстикова пудра, която достига до по-дълбоките тъкани, детоксикира и почиства кожата и стимулира кръвообръщението. 50 мин. - 70 лв (галерия за масажи „РудрААкша“, ул. „Шипка“ 15)

Кания Ето един прекрасен масаж за справяне с пролетната умора и за зареждане на тялото с минерали. Ритуалът задължително започва с интензивен и енергизиращ пилинг с хималайска сол. Благодарение на нея кожата се реминерализира - все пак това е най-богатата на минерали сол, която съдържа 48 микроелемента. След ексфолиацията кожата вече е готова да поеме активните съставки на маслото от африканското дърво марула, с което се прави тонизиращ масаж. За процедурата се използва и розов кварц, който дава оптимален прилив на енергия. Кания завършва с масаж на лицето и подхранваща ампула за сияйна кожа. 80 мин. - 90 лв (SPA + Beauty Sparta, бул. „Арсеналски“ 4)

Масажи за двама Бора-Бора с торбички водорасли и океанска вода Масажът може да е интимно преживяване, но е още по-хубаво, когато то е споделено. Бора-Бора масажът с торбички водорасли и океанска вода (пробвайте да го кажете на глас, дори само името му ще ви накара да се усмихнете) се извършва в SPA помещение от двама терапевти, които работят в синхрон. Върху телата на клиентите се поставят топлите торбички водорасли и се прилагат ломи-ломи техники. (Ломи-ломи са грижовни хавайски движения, известни като масаж на любящите ръце или кахуна масаж.) Те са ритмични, продължителни и работят с различни части на тялото едновременно. Бонус са ароматните свещи и релаксиращата музика. 90 мин. - 180 лв (BeautyMed SPA-1, ул. „Стара планина“ 32, BeauyMed SPA-2 Доверие, жк „Овча купел“ 2, BeauyMed SPA-3, ул. „Ген. Кирил Ботев“ 5)

15/17 - 23 април 2010 г.

представяне

НОВА СТРАТЕГИЯ

В драмата с целулита няма нищо преувеличено - може да го потвърди всяка жена с иначе крехко телосложение, която е паднала в битка с хищния портокал по корема, бедрата и задните части. Войната е безмилостно жестока за 35% от всички жени по света! В търсене на спешно решение за този проблем NIVEA Body предприема едно от най-мащабните си изследвания в партньорство в университетския медицински център Schleswig-Holstein. Учените откриват, че целулитът не е причинен от втвърдена мазнина в съединителната тъкан, нито че кожата в областта на целулита е по-тънка от тази в други области (както се смяташе досега), а че жените с целулит са жертва на съвсем нов вид локално отлагане на мазнини. Стъпвайки на това откритие, изследователите разработват иновативна концепция за дългосрочно третиране на целулита. Ето го и резултата - двата нови продукта от серията NIVEA Body Good-bye Cellulite. Те комбинират екстракт от листа на лотос и L-карнитин - две активни съставки, които мобилизират мазнините, складирани в мастните клетки, и активизират изгарянето им чрез метаболитните процеси, за да ги преобразуват в позитивна енергия. Продуктът NIVEA Body Good-bye Cellulite гел-крем (200 ml, препоръчителна цена - 19 лв.) е с напълно нова концепция за третиране заради революционната комбинация на активните съставки. Според изследователите естествените екстракти от листа на лотос, които разграждат мазнините в мастните клетки, са значително по-ефективни от кофеина, друга популярна съставка в различни антицелулитни продукти. Използваният L-карнитин, структурно идентична на витамин съставка, пък помага за ефективното, дългосрочно третиране на целулита и

действа като вид совалка, която транспортира разградените мазнини в митохондриите - енергоносителите на клетките, където мазнините се превръщат в чиста енергия. Гел-кремът е с ултралека текстура и приятен аромат. Нанася се лесно и се абсорбира бързо. Втората част от серията е NIVEA Body Goodbye Cellulite 10-дневен серум (75 ml, препоръчителна цена - 21 лв.), който осигурява скоростно действие с концентрирана доза активни съставки само след 10 дни. Серумът представлява разтвор на силикон във вода, който е обогатен с екстракт от лотос и отново работи на бързи обороти с изгарящия мазнините L-карнитин. Препоръчително е да се нанася всекидневно върху засегнатите части на тялото - бедрата, ханша и талията. Добри новини има и за горната половина на дамското тяло. За никого не е тайна, че бръсненето на подмишниците е редовна процедура за 70% от жените по целия свят, но не всички знаят, че когато се бръснат, жените увреждат кожата си, защото част от нея пада и микронараняванията в горните слоеве нарушават естествената й защитна функция. Няма място за тревога! NIVEA идва да ни защити с новата серия Calm & Care - дезодорант, който осигурява надеждна 24-часова защита срещу изпотяване и в същото време активно подпомага възстановяването на кожата след бръснене. Новата формула съдържа пантенол (провитамин B5), който ускорява възстановяването на кожата, хамамелис, който й помага със своите противовъзпалителни свойства, и ценни липиди, който я хидратират. Заедно с успокоителните си и разкрасяващи свойства дезодорант NIVEA Calm & Care предлага и защита със свеж, женствен аромат - летен дъх на грейпфрут, лилии, теменужки и жасмин.

истории

ЧЕТЕНЕТО НА ДЕСЕТИЛЕТИЕТО! ПРЕГЛЕДЪТ НА НАЙ-ВАЖНОТО ОТ ПЪРВИТЕ ДЕСЕТ ГОДИНИ НА ХХІ ВЕК ЗАВЪРШВА СЪС СВЕТОВНАТА И БЪЛГАРСКАТА ЛИТЕРАТУРА От Йордан Ефтимов

Това е по-скоро десетилетието на преводачката Иглика Василева, отколкото на който и да било български автор. На фона на предходното авангардистко десетилетие, когато сякаш всичко се поставяше на нови основи, между 2000 и 2009 г., и в литературата нещата се нормализираха. Самиздатските инициативи намаляха, дивашките преводи без права и редактор почти изчезнаха, литературните награди започнаха да работят за нови книги и автори, а не като пенсии за стари лаври. Деветдесетте бяха силното време на поезията, през нулите дойде часът на разказването. Христо Калчев беше избамкал десетина „вулгарни романа“, беше дошъл моментът и сериозната литература да се пробва върху света, доминиран от мутрите. Текстът следва логиката на събитията, макар че при книгите понякога събитията са „тайни“ - в малък тираж, само за истински разбирачи. Остана си, разбира се, и голямото разминаване във времето между появата на световно постижение и българския превод - общо взето, само Джоан Роулинг беше превеждана в рамките на половин година след оригиналното издание. Първата година от десетилетието ще се запомни с появяването най-после на български на „Непосилната лекота на битието“ на Милан Кундера, с маси2000 раното лансиране на много добри заглавия на Айрис Мърдок, с „История на света в 10 1/2 глави“ на Джулиан Барнс и „Мъж на място“ на Том Улф. Както и със заслужаващите възхищение усилия на Иглика Василева да представи трима много различни автори, емблематични за писането пред различни десетилетия на века: „Александрийски квартет“ на Лорънс Дърел, „Робът“ на Исаак Башевис Сингер и „Часовете“ на Майкъл Кънингам. От тях само за „Часовете“ се говореше по-масово заради филма. А българската литература отсъстваше. Стефан Цанев публикува една сага в почти магически реализъм - патриотичната галиматия „Мравки и богове“, а телевизионният сериал на Станимир Трифонов по „Хайка за вълци“ вдъхна нов живот на един значим роман от 80-те. Светът беше превзет от „Поправки“ на Джонатан Францен - роман, който така и си остана непознат за българския читател. Също като „Аустерлиц“ 2001 на Зебалд. Иън Макюън публикува „Изкупление“, преведено чак през 2009. (И отново заради филма.) Българският читател обаче откри испанеца Хавиер Мариас с романите му „Сърце тъй бяло“ и „Всички души“. Добрата сантиментална литература беше представена от „Богът на малките неща“ на Арундхати Рой и „Остатъкът от деня“ на Казуо Ишигуро. Най-после на българска земя дойде и Виктор Пелевин - с Generation П. А за Чарлз Буковски разбрахме, че бил и поет („Присмехулнико, пожелай ми късмет“, превод Вергил и Явор Немчеви). 2001 си имаше ясен български шампион още през април, когато излезе първият роман на най-акламирания писател през 90-те - Алек Попов. Само за „Мисия Лондон“ отзиви излизаха и в колонките на политическите коментатори Стефан Продев и Любен Дилов, да не говорим за шушукането, че прототип на една от героините е съпругата на президента Петър Стоянов. „Мисия Лондон“ се прие като ъпдейт на „Бай Ганьо“ и не без основание. Най-силната проза - „Виена“ на Антони Георгиев и „Пола“ на Златомир Златанов - остана без особен отзвук. Както и първата журналистическа книга за мафията - „Кръстника и силните“, на Светослава Тадаръкова, която имаше претенцията да бъде задъл-

бочен успореден разказ за подвизите на Иво Карамански и Димитър Иванов, а всъщност представляваше агиография. Година на саркастични книги. Алек Попов затвърди позициите си на автор, който трансформира лудницата на постсоциализма в сюрреалистична 2002 комедия с „Ниво за напреднали (Необикновени истории)“ - книгата, превърнала се и в първия носител на наградата „Хеликон“. Марин Дамянов най-после издаде своя роман за килърка - под заглавието „Казусът Рози“. С него почти две години преди това бе спечелил конкурса на „Корпорация Развитие“, но журито се бе смутило да назове заглавието, което в тогавашния си конкурсен вид гласеше „Мъжете пикаят прави“. В романа една фрустрирана жена си бръсне лицето с бръснач, а когато прочиства висаджии, обикновено им изрязва членовете. И все пак моят избор е сборникът на режисьора Красимир Крумов Грец „Неведоми пътища“. Три от разказите в него вече са превърнати във филми, но има и лоша новина - малцина разбраха, че Грец е по-голям като писател. Виктор Пелевин започна да набира скорост с „Чапаев и Пустота“ и „Затворника и Шестопръстия. Принцът на ДПК. Омон Ра. Жълтата стрела“, излезе и първият роман от поредицата за Хари Потър с претенции да бъде книга и за възрастни - „Хари Потър и огненият бокал“. Но голямата литература беше „Избрано: Футболната война. Още един ден живот. Абанос“ на Ришард Капушчински, „Рачешката“ на Гюнтер Грас и „Възпитаване на девойки в Чехия“ на Михал Вивег. Ето и друга тема, която предходното десетилетие не можа да използва - социализма. Трилърхрониката (романизирана разследваща журналис2003 тика) на Христо Троански за убийствата след 9 септември - „Убийствено червено“ - се превърна в бестселър. Автобиографичният роман на Константин Илиев „Поражението“ спечели две национални награди - „Елиас Канети“ и „Хеликон“. „Феродо“ на Димитър Шумналиев разказва виртуозно за възпитанието на чувствата през социализма. А първият носител на наградата „Вик“ през декември следващата година стана романът на Стефан Кисьов „Екзекуторът“, в който е разказан животът на един убиец на дисиденти. („Екзекуторът“ излезе в самия край на 2003.) В зоната на документалистиката широко обсъждана беше биографията на комунистическата принцеса Людмила, написана от Богомил Райнов. Е, надеждите той да се изяви като един Прокопий Кесарийски, който да разкаже тайната история на режима, не се сбъднаха. Преводните събития: „Космополис“ на Дон Делило и „В очакване на варварите“ на Дж. М. Кутси. А защо не и юпи четивото „9.99“ на Фредерик Бегбеде. Бегбеде повлече след себе си цял жанр, така както през 90-те направи Брет Истън Елис с „Американски психар“. По света вече масово четяха „Шифърът на Леонардо“ на Дан Браун - книга, която у нас постигна своето едва три години по-късно, при това със скорост, сравнима само с плавния старт на Гришам в предното десетилетие. Четяха и „Ловецът на хвърчила“ на Калед Хосейни - за дебют у нас той почака до февруари 2006.

2004

Това безспорно е годината на „Одисей“ на Джеймс Джойс в превод на Иглика Василева. Толкова култова книга, че претърпя три тиража. (И в крайна сметка беше прочетена от около един процент

15/17 - 23 април 2010 г.

истории от всички, които си я купиха.) За Джойс медиите проработиха, но не и за Йордан Вълчев, чиято посмъртно издадена книга „Дневниците на писателя дисидент“ скандализира литературната общност с откровеността за еснафството на съсловието. За българската проза беше силна година - макар и с разказите си. При конкуренцията на „Любов и смърт под кривите круши“ на Кристин Димитрова и „никога не бъди нещастен“ на Радослав Парушев, наградата „Хеликон“ беше връчена на Деян Енев с първата му откровено „попска“ книга - „Господи, помилуй“. На другия етически полюс беше игровата постмодерна псевдоисторическа „Джобна енциклопедия на мистериите“ на Милен Русков - книга за истински и измислени алхимици, розенкройцери и обикновени убийци. Сатирата се сдоби с „Един български виц“ на Иван Кулеков, с „картинки“ на Анри Кулев. А факшънът - с „Един сервитьор в резиденция „Бояна“ на Стефан Кисьов. Кисьов наистина е бил сервитьор в резиденцията за два месеца под прикритие, но когато го надушват, бързо бива изгонен, а поредицата от публикации в „Труд“ - спряна след обаждане на Марио Тагарински. И досега страниците за футболните национали и за посрещането на президента Клинтън си остават страшно смешни. Нека най-после спомена и две стихосбирки - „Памук, стъкло и електричество“ на Надежда Радулова и „Три поеми“ на Кирил Василев. В Англия триумфираха Алън Холингхърст с хомосексуалния „Линия на красотата“ и Дейвид Мичъл с психеделичния „Облак атлас“, но българските издатели и до ден днешен не смеят да ги публикуват.

2005

Годината на групата „Бърза литература“. Момчил Николов с два малки романа „Горният етаж“ и Hash Oil, Елена Алексиева с „Читателска група 31“, Тома Марков с „Черен PR и други действия“. Журналистическата проза с непризнаващата каквато и да било политическа коректност „Пътеписите“ на Мартин Карбовски.

Но шумните книги бяха „Майките“ на Теодора Димова (с темата за детската престъпност), „Аутопсия на една любов“ на Виктор Пасков (който реши да опише как живеем в порнофантазии) и „Амазонката на Варое“ на Боян Биолчев (подигравка най-вече с винаги намиращите се в патриотично опиянение зрители на СКАТ). За мен далеч по-важно е, че на български най-сетне се появи Харуки Мураками с „Норвежка гора“ и „Спътник, моя любов“. Чак през 2007 с „Хроника на птицата с пружина“ разбрахме защо е толкова страшен. Марио Варгас Льоса продължи да излиза - този път с романа за Гоген „Раят зад другия ъгъл“. Младата звезда на германската литература Даниел Келман попадна по книжарниците ни с роман за един изкуствовед, който пише монография за жив класик - „Аз и Камински“. Вече можехме да четем и австралиеца Питър Кери, носител на наградата „Букър на букърите“, с неговата тухла за голямата любов на двама авантюристи „Оскар и Лусинда“. Макар че, ако трябва да сме честни, медиите пищяха най-вече около „българската снаха“ Елизабет Костова и романа й „Историкът“. Не бих я споменал сред най-добрите книги, ако не беше така положително настроена към родината на мъжа си. Отново година на разногледите. От едната страна, неоавангардистки книги като „Партиен дом“ на Георги Тенев и „Кой?“ на Елена Алексиева. От друга 2006 - „борческите“ романи. През септември гръмна скандалът около авторството на посмъртно публикувания роман на Христо Калчев „Вълчи капан“ Владо Даверов отричаше да е негов, а писателите обезумяха, че някой изобщо спори за авторството на булевардна макулатура. Тръгна и поредицата на Георги Стоев ВИС. Изобщо организираната престъпност беше в центъра на вниманието. От сериозните писатели с темата се пробва отново Палми Ранчев „Анонимни снайперисти“. „Най-добри“ тези книги са единствено от гледната точка на масовия вкус и на продажбите.

Литературната игра тържествува в разказа на Ю Лъ (Юри Лазаров) за случка на къмпинг „Веселие“, разказана по модела на Реймон Кьоно в много стилове - „Чичо Весо Облия“. Културологичният роман на Владислав Тодоров „Дзифт“ осветли социализма в стил неоноар, но ако сравним майсторството му с неоноар пародията на Томас Пинчън „Вроден порок“, ще се наложи да признаем, че шегата в нашето производство е прекалено вътрешногилдийна. Ако все пак говорим за силна проза за соца, да, 2006 ни даде „Ангелски езици“ на Димитър Динев. И не на последно място - първият свестен български блогороман, „*.log“ на Райна Маркова. Сред новите земи за българския читател бяха Мартин Еймис с цели два романа наведнъж - „Дом за свиждане“ и „Другите. Тайнствена история“ и Ани Пру (само че не с единайсетте „Уайомингски разказа“, а с един от тях, издаден като книга - „Планината Броукбек“), и Мишел Уелбек с „Възможност за остров“. Но ако търсим мегатекста, той отново е класика - първото издание на „Игра на дама“ на Хулио Кортасар в превод на Стефка Кожухарова. Тази година бестселърите са преди всичко нехудожествени книги като „Как да отслабнем завинаги“ на Пиер Дюкан, двата тома на „Български хроники“ 2007 на Стефан Цанев, двете книги на Димитър Златков - „Смъртта на големите босове“ и „Войната ВИС - СИК“, „Българска енциклопедия на народната медицина и здравето“ на Христо Мермерски. От романите най-продавани през 2007 бяха „Вещицата от Портобело“ на Паулу Коелю и „Духless“ на Сергей Минаев. Коелю е ясен, а Минаев просто сменя декора на Бегбеде с брези и пиянски оргии в руски бани. Българският бестселър на годината се оказа „Черната кутия“ на Алек Попов - единствената по-читава от изброените книги историята на двама братя, чийто баща е починал при неизяснени обстоятелства в Америка. „Успелият“ и „Неуспелият“ българин се срещат в Ню Йорк, за да погребат семейните призраци и да осъзнаят, че етикетите нямат особена връзка с щастието. Действието лети по ръба на черния хумор, ужаса и мелодрамата, между реалните факти и чистата фикция. Но стига боксофис. Големите книги бяха „Лудориите на лошото момиче“ на Марио Варгас Льоса, „Хроника на птицата с пружина“ на Харуки Мураками, „Евангелието по Исуса Христа“ на Жузе Сарамаго, „Твърди Перейра“ на Антонио Табуки, „История за любов и мрак“ на Амос Оз. И най-вече „В търсене на Клингсор“ на Хорхе Волпи. А от българските - „Сабазий“ на Кристин Димитрова и „Малко късмет за по-късно“ на Палми Ранчев.

2008

Българските събития бяха три: „Захвърлен в природата“ на Милен Русков, „18% сиво“ на Захари Карабашлиев и „Кръглата риба“ на Момчил Николов. Общото? Космополитност, за която преди двайсет години можеше да отнесеш (поне) отказ за издаване за вечни времена. Другото общо: дълбоката ирония.

Светът лудна по Роберто Боланьо. Не само по „Жестоки детективи“, но и по „2666“. А ние се задоволихме с превода на „Пътят“ на Кормак 2009 Маккарти, който беше събитие в оригинала си през 2006. „Пътят“ обаче трудно може да се нарече единствен хит на годината. „Доброжелателните“ на Джонатан Литъл, „Човешкото петно“ на Филип Рот, „Бял шум“ на Дон Делило, „Белият тигър“ на Аравинд Адига бяха толкова добри, че българските писатели можеха само да въздишат. Най-доброто от родното производство беше на двама писатели, които са от един випуск на факултета по право в Софийския университет - „Project Dostoevski“ на Радослав Парушев и „Будистки плаж“ на Васил Георгиев.

пътуване чифта охлузени обувки и на два чифта широко отворени очи. Символично или не, пътуваме само с ръчен багаж. 1.London Еye

Когато го построиха (за Нова година на 2000), лондончани много мърмориха - какво е това гигантско колело точно срещу Биг Бен, което е по-високо от часовника и т.н. Десет години по-късно май вече си го харесват. Окото наистина е адски високо и страшно включително и с опашката пред него. Обаче си заслужава. Ще чакате около 20 минути, а билетът е 18 паунда (купува се от сградата от другата страна на алеята), като включва и нещо като рекламна 4D прожекция, която продължава около 4 минути. (4D, защото от време на време ви пръскат с вода или ви подухва вятър.) После се качвате. Колелото се върти почти неусетно, но когато започнете да стигате до най-високата точка, коремът ви започва да прави леко бжъц. Гледката е изумителна - вижда се, общо взето, всичко, което си заслужава да се види в Лондон, с изключение на Tower Bridge, който се крие зад завоя на реката. 2. South Bank

EASY LONDON 10 ДОСТЪПНИ, НЕБРЕЖНИ И СИМПАТИЧНИ ЗАБЕЛЕЖИТЕЛНОСТИ В АНГЛИЙСКАТА СТОЛИЦА

Когато слезете от Окото, продължете по брега на реката - тя ще бъде вашият easy гид към всякакви шарени и интересни неща. На южния бряг се редуват всякакви хора с различни номера - живи статуи, жонгльори, музиканти. После минавате край най-скейтърското място в Лондон и стигате до South Bank Centre - едно площадче пред Националния театър, където всеки ден има различни безплатни представления. (Оглеждайте се за програмата, разлепена по колоните наоколо.) Наблизо има и антикварен пазар за книги. 3. Бира край реката

От Дара Георгиева

На няколко крачки встрани от обичайните туристически забележителности и на няколко пресечки навътре от лъскавите бутици, хотели и ресторанти - това са местата, в които градовете са наистина себе си. Там можете да срещнете хора, които отиват на работа, лежат на тревата в парка или излизат от кварталния супермаркет с местния еквивалент на баничка и боза в ръка; там можете да погледате майките с деца, които не бързат за никъде; да постоите на някоя спирка на градския транспорт, като се включите в обичайното навсякъде по света мърморене по адрес на общината и кмета; и наистина да се почувствате някъде другаде. В същото време точно на такива места усещате, че всички градове по света си приличат, защото хората са едни и същи навсякъде - и сме заедно в това, в което сме попаднали, без да искаме. В тази поредица ще намирате забележителности от четири европейски града (Лондон, Милано, Манчестър и Мадрид), които са забележителни не с това, че ги има в туристическите пътеводители, а с нещо друго. Изборът ни е небрежно субективен - продукт на няколко дни, прекарани по улиците на всеки от тези градове, на няколко

Задължителното питие в Лондон. Пъбовете отварят до единайсет сутринта, а в обедната почивка е съвсем нормално да видите юпита, които сядат на слънце и удрят по две-три пинти, преди да се върнат на работа. (Може би точно затова банките ни докараха дотам, но това е друг въпрос.) Задължително наливна, задължително светла. Две бири в пъб (с поръчването и ходенето до тоалетна) правят повече за аклиматизацията в непознат град, отколкото четири часа шляене по улиците. 4. Tate Modern Старата галерия е в една доста по-малка сграда на северния бряг на реката, в източна посока (към „Челси“). Новата сграда на Tate е преустроена фабрика с гигантски размери и подчертано фалически тухлен комин и се намира на южния бряг на Темза, в единия край на пешеходния Millenium Bridge. (В другия е катедралата St. Paul.) Отвън изглежда малко брутално (и прилича на другата известна фабрика с четирите бели комина в Батърсий, която познавате от творчеството на „Пинк Флойд“), но вътре има великолепни изложби на модерно изкуство на пет етажа. Входът за галерията е безплатен. (Можете да оставите няколко паунда в една кутия на излизане, но не е точно задължително.) В Tate Modern има и кафене с тераса, която гледа към катедралата, и чудесно магазинче за подаръци. 5. Covent Garden Така се казва целият квартал, но най-важен е едноименният площад по средата му. Там е най-старият покрит пазар в Лондон с десетки магазинчета и ресторанти, както и щандове за плодове и цветя. Около него е нещо като „Уембли“ или „Мадисън скуеър гардън“ за уличните артисти - тук се представят най-добрите жонгльори, фокусници и акробати. В различните ъгли на площада текат по няколко представления едновременно, като всяко продължава около половин час и в тях обикновено участват и произволно избрани хора от публиката. Така може да бъдете въвлечени да мятате ножове или просто да подпирате някой, който се опитва да се качи на голямо колело. В единия край на площада е традиционният пъб Punch&Judy - има тераса, която гледа към основната сцена за представленията. Ако успеете да се доберете дотам, можете да си пийвате, докато гледате. 6. Нещо за хапване Най-сигурният начин да усетите вкуса на едно ново място е да опитате от храната му. В Лондон освен традиционната английска закуска (яйца на очи, бекон, наденица, гъби и боб в доматен сос) и още по-традиционния fish&chips (панирана риба и пържени картофи на големи резени) трябва да опитате и пай. Най-хубавият, който

15/17 - 23 април 2010 г.

8 намерихме, беше на малкото етнопазарче Gabriel's Wharf (отново на южния бряг), в магазинчето Pieminister. Има около десет вида прясно изпечени пайове с всякаква плънка (месо, сирене, вегетариански), към които ви слагат картофено пюре и сос. Друга много достъпна храна е all-you-can-eat buffet - в китайския квартал в Сохо има десетки ресторанти/закусвални, в които се плаща фиксирана сума, а след това можете да изядете толкова, колкото можете.

2 тура и навикът правят така, че между отделните групи хора има прилична дистанция. Ако имате късмет, може да чуете и музика - има беседки, в които през уикенда често има джаз и класически концерти. Поемете си въздух и се отпуснете - ще ви държи поне няколко дни, след като си тръгнете. Ние летяхме с

7. Empire Страхотно кино в центъра на Лондон, на Leicester Square. На площада има и няколко други кина с няколко салона, както и голямата каса, от която можете да си купите билети за всякакви театрални представления и мюзикли, но не можете да сбъркате Empire с класическата му фасада, подходяща по-скоро за опера. Залите в киното също са с театрална атмосфера (червен плюш и т.н.), а преди филма правят един много впечатляващ номер: светлината в салона става все по-слаба и бавно пулсира напред, от дъното на салона към екрана, така че неусетно съсредоточава вниманието ви върху това, което ще гледате. (Ние гледахме Kick-Ass.)

8. Portobello Market Къщите са долепени една до друга, но всяка е запазила своята индивидуалност. По улиците няма много коли, но има много цъфнали дървета и най-често е тихо. Добре дошли в „Нотинг Хил“. Романтичният и приветлив квартал освен с едноименния филм е известен и с открития си съботно-неделен пазар по улица Portobello. От двете страни на улицата се настаняват сергии, които се конкурират с малките магазинчета. Там има всичко - значки, картички, бижута, кожени дрехи, картини, антиквари, каскети, странни космически уреди, дискове или плочи, плодове, зеленчуци, риби, меса. Хора от различни етноси приготвят различни храни с усмивка. Чува се всякаква музика. Ако ви се завие свят, във всеки един момент можете да завиете по някоя пресечка и след броени секунди ще се озовете обратно в тишината на „Нотинг Хил“. 9. Camden Town Най-добрият пазар за дрехи в Лондон, откъдето черпят вдъхновение водещи английски стилисти (и не чак толкова водещи от целия свят). Целият квартал наоколо е много пъстър и донякъде прилича на „Кристиания“ в Копенхаген - по средата минава канал, а хората край него очевидно са решили, че ще живеят по някакви свои закони. Тук са и най-колоритните пънкари в Лондон, но се пригответе за вербални сблъсъци и/или си пригответе няколко паунда на монети, ако решите да ги снимате. Пазарът в Camden кулминира в Stables Market - подземен лабиринт от щандове и магазинчета, от който не можете да си тръгнете с празни ръце. Точно срещу спирката на метрото има едно ресторантче за гурме бургери, което се казва Hache. Ако не сте яли там, все едно никога не сте яли бургер.

10. ... Park Парковете на Лондон (Hyde Park, Green Park, St James Park, Regents Park, Kensington Gardens) са големи, зелени и адски приветливи. Там можете да прекарате цял ден, заредени с вино, бира, плодове, книги и вестници. Въпреки че парковете са пълни, традиционната кул-

ревю

ЗАМРЪЗНИ! НОВА Л БОВ В YOGEN FR Z От Росица Илиева

Любителите на кисело мляко вече могат да замръзнат с широки U-образни усмивки. Въпреки умлаута в името идеята за Yogen Fruz идва от Торонто, Канада, през 1986, когато двама млади братя отварят заведение с революционна за времето си концепция. Те предлагат кисело мляко с плодове, а хората се влюбват във възможността да комбинират полезните съставки сами. Няколко години по-късно Yogen Fr z вече радва клиентите си на 1200 места в 25 държави, а здравословното му присъствие в София отскоро е осезаемо в подлеза на „Ялта“ и в „Сердика център“. Вътре можете да си направите среща в млечен бар, ако изберете високите столчета, или в сладкарница - на меките канапета. Всичко останало е, както в любовта, според личния вкус. Отново както в любовта, изборът не е много лесен, но хладилната витрина донякъде помага.

Запазената марка е ледено кисело мляко в няколко варианта - нискомаслено, обезмаслено, шоколадово и обезмаслено без добавена захар. Към него добавяте перфектните детайли - бисквити, ядки, парченца пресни плодове или всичко, след което идилията се обработва със специална машина, докато стане съвършено нежна. Потоплата версия е кремообразно и леко замразено кисело мляко, а може би най-свежата е смес от кисело мляко или замразено сорбе с пресни сокове и плодове. Докато охлаждате страстите с уникални ледени консистенции, можете да се запознаете с хранителните им стойности от брошурите наоколо. Не че любовта се нуждае от някакви особени доказателства, но уверението, че в продуктите тук няма глутен, ни се стори тъкмо такова признание. Обяснението е it's all about . Y mmy!

ЗДРАВОСЛОВEН ЖИВОТ Био-супермаркет „Здравословен Живот“ събира под един покрив всичко, необходимо за здравето ни. Тук имате възможност да избирате между десетки предложения - био-, органични, зелени, с доказан произход, препоръчани от специалисти. В случай че не сте сигурни какво да изберете за себе си, веднага ще получите персонална консултация за ползите от всеки продукт, както и правилния му начин на приготовление, от специално обучените продавачи-консултанти на био-супермаркета. Вкусът на здравето се предлага и на място в лицето на приготвените по оригинална рецепта пълнозърнести хлябове, питки и франзели със семена, вкусни здравословни сандвичи, домашни ръженоовесените бисквитки с канела, бонбони от нахут „Ладду“, био кафе, ароматни био чайове и екзотични витаминови фреш бомбички. Всички тези здравословни вкусотии можете да поръчате и онлайн на www.zdravosloven.com с доставка до вашата врата. За всички, които искат да живеят здравословно, през месец Май ЗДРАВОСЛОВЕН ЖИВОТ отваря и център за диетология и изготвяне на индивидуални програми за хранене и здравословен живот. Био-супермаркет „Здравословен Живот“ се намира в квартал „Лозенец“, жилищна група „Южен парк“, бл. 27 (зад заведението South Park)

ЕДНО БЪРЗО ЗДРАВОСЛОВНО, МОЛЯ Oт Майа Денева

По всичко личи, че това място е направено да се разпознава отдалеч - гигантското лого на витрините би привлякло и кутре на две седмици. Отвътре положението е подобно - емоционалното момиче зад щанда се чува отдалеч, докато клиентите се опитват да се ориентират в светещото табло-меню на стената. Fresh Break е нещо като fast food на здравословното хранене и предлага 15 вида сандвичи (нашият избор: „Фреш брейк“ - сирене, домати, краставица, маслини, маруля, песто), 16 вида фрешове (ябълка, морков, краставица, лимон), 6 вида шейк (мляко, овесени и пшеничени ядки, круша, мед), 14 вида салати (френска: маруля, синьо сирене, бри, рокфор, грозде, кротони, мед), като всички са на съвсем поносимата цена до 7 лв. Най-голямо внимание е отделено на суши предложенията, които се продават на бройка - от 0.95 лв. до 3.65 лв. Можете да поръчате и за вкъщи, засега само по телефона. Freshbreak е на ъгъла на ул. „Солунска“ и ул. „Княз Борис I“ 0885 799 782

15/17 - 23 април 2010 г.

представяне

БИОЗЕЛЕНЧУЦИ С ЧИСТА БИОГРАФИЯ Все по-често чуваме и четем за биопродуктите и техните предимства. Преди те са били мода, а днес са нерезделна част от пазара на храни. Биопридуктът е бутиковият продукт, най-доброто, което може да се купи. Колкото по-висок е стандартът, толкова повече търсенето се увеличава. Цената на тези стоки е по-висока, отколкото на добитите по конвенционалния начин, тъй като производството е по-скъпо, а добивите - значително по-малки. Това определя и типа клиент - с богата култура, познания и грижа за здравословен начин на живот. От години най-големият български производител на БИОзеленчуци с чиста БИОграфия е фирма Gimel Organic. Близо 10 години те произвеждат зеленчуци по методите на биологичното земеделие - без синтетични пестициди, торове и биостимуланти. Така със своята чиста БИОграфия БИОзеленчуците на „Гимел“ са заели стабилно място в едни от най-големите европейски концерни. Те са желан партньор в тази сфера, тъй като БИОзеленчуците им са с по-добър вкус, с по-дълга съхраняемост, с по-висока хранителна стойност и задоволяват и най-капризните вкусове. От 3 години БИОзеленчуците на Gimel Organic са и на нашия пазар. Желанието на компанията е българинът също да има право на избор какво да сложи на трапезата си. В големите вериги супермаркети у нас вече могат да се намерят не само произвежданите от тях основни зеленчуци за една свежа и здравословна салата, а и биокартофи, биоморкови и биолук, които „Гимел „ внася от елитни

европейски производители, с традиции в отглеждането им. С тях българските майки без всякакви притеснения могат да захранват бебета си, като не се страхуват, че слагат в устата на детето си нитрати, които най-малкото могат да предизвикат алергии. Гимелците определят своите продажби като мисия, която са нарекли „Здраве за нашите деца“. Отдадени на каузата за здравословния начин на хранене и имайки отговорно отношение към природата и обществото, „Гимел“ участва с щанд на изложението „Зелени дни“ от 15 до 18 април в градинката пред Народния театър „Иван Вазов“. Повече информация - на www.gimel.bg и на страницата на Gimel Organic във Facebook.

ревю

ANTIQUE ПИЕСА ЗА ИЗЯЖДАНЕ И ХРАНA, НО НЕ ЗА ДУШАТА Oт Росица Илиева

Време и място на действието: Mалко след премиерата на новия филм на Фатих Акин “Храна за душата”, във времето между едните (“Икар”) и другите (“Аскеер”) театрални награди. Април 2010, клуб-ресторант Antique, на последния етаж в сградата на Народния театър.

и дълго обсъждат менюто на испански. Накрая Господинът проговаря на чист български.

В ролите: Сервитьор, облечен с тъмен панталон, елек и светла риза.

Момиче и Момче, които научават българската думата шишче

Втори сервитьор носи на Клиента добре опечена пъстърва, пълна с лешници, магданоз и копър. Норвежкият сос е на сметанова основа и кореспондира добре със зелените подправки. Предложението е едно от основните ястия с риба в иначе щедрото откъм международни вкусове меню: свинско филе „Мадейра“ (350 г, 16.90 лв.), патица „Порто“ (350 г, 18.20 лв.), пилешко ветрило със сос „Чътни“ (390 г, 13.90 лв.), телешко филе „Вавилон“ (350 г, 26.60 лв.)... На съседната маса Момичето и Момчето вече мантрически повтарят „шишче“ с испански акцент.

Клиент, който се храни по-добре, отколкото пише пиеси

III

Вторият сервитьор мълчаливо прибира празните чинии и не изкушава с десерт, но Клиентът е упорит.

Втори сервитьор, облечен в същия стил, който говори испански Трети, който не е сервитьор и работи нещо в кухнята Господин, който знае и български, и испански Дама, която не знае български

Клиентът влиза в големия салон, видимо развеселен от прочетеното в асансьора: „6 лица търсят автор и / или 500 килограма“. Тримата сервитьори (първоначално в небрежни пози и леко изненадани от посещението) чевръсто заемат работни позиции. Сервитьори (в хор): Добър ден! Клиентът сяда във високата част на салона с гледка към сърцето на София и мечтае за по-хубави и топли дни, в които ще се чувства идеално на терасата с чаша вино от подбраната в съответствие с ястията винена листа. Втори сервитьор: Избрахте ли? Клиентът (ориентира се лесно в богатото меню): Да, авокадо с пастет и минерална вода... Нека не е студена. И пълнена пъстърва с норвежки сос. Студеното предястие (250 г, 8.90 лв.) изглежда обещаващо, без да се отличава с особена артистичност в чинията - авокадото е разположено върху марули, овкусени с ароматен босилеков дресинг. Консистенцията на муса от гъши пастет е лека, смесен е със ситни кубчета от сърцевината на авокадото, но най-вкусни от всичко са сушените домати. II На съседната маса се настаняват Господин с Дама, Момиче и Момче

Господин: Можете ли да ни приготвите мешана скара? Сервитьор: Разбира се. Няма проблем, че не е в менюто.

Клиент: И десерт за мен, моля. Втори сервитьор: Имаме крем „Брюле“, френска нуга, шоколадов пудинг... Клиент: Шоколадов пудинг! И кафе. Кафето не може да се похвали с характер, но пудингът (150 г, 4.90 лв.) е приготвен по всички правила на тестените пудинги и след разчупване от вътрешността му изтича топъл течен шоколад, което може единствено да радва Клиента. Той би бил още пощастлив, ако кулинарният Вавилон тук някак си бъде преодолян и мястото стане по-известно с ясна гастрономическа идентичност, отколкото с локация, но явно има още доста време до хубавите дни. За финал Клиентът получава сметката си, съпроводена с две ментови дъвки, и хвърля бегъл поглед към видимо ситото испаноезично семейство, като си припомня великата мисъл на Цицерон, че гладът е най-добрата подправка. Завеса. Antique ул. „Дякон Игнатий“ 5 (служебен вход на Народен театър „Иван Вазов“) 0888 885 515

15/17 - 23 април 2010 г.

ревю

ОЛИМПИЙСКИ ИГРИ ПОВЕЧЕ ЕКШЪН И ПО-МАЛКО МИТОЛОГИЯ В „СБЛЪСЪКЪТ НА ТИТАНИТЕ“ От Янко Терзиев

Живял някога цар Акрасий, той имал красива дъщеря, наречена Даная. Затворил я във висока кула, защото оракулът предсказал, че нейният син ще го убие. Но Зевс влязъл при нея като златен дъжд, родил се Персей... Когато като дете жадно поглъщах страниците на Н. А. Кун (изданието с твърдите жълти корици), боговете ми бяха най-безинтересната част. Суетни и отмъстителни, ревниви и склонни да се намесват точно когато става най-интересно. Покъсно разбрах, че са такива, защото древните гърци са ги измислили по свое подобие, за да оправдаят човешките си слабости. В „Сблъсъкът на титаните“ (Clash of the Titans) акцентът е върху първата част от заглавието. Боговете са миманс с изключение на двойката Зевс - Хадес (Лиъм Нийсън - Рейф Файнс в ситуацията от „Списъкът на Шиндлер“ - закрилникът на човешкия род срещу неговия унищожител). В британския оригинал от 1981 не беше така. Там боговете (първите сили на английския театър начело с Лорънс Оливие като Зевс) редовно играеха шах с човешките фигури, направляваха ги при битка като от небесен плейстейшън. Филмът бе важен за историята на специалните ефекти - задвижването на чудовищата по метода stop motion на аниматора-продуцент Рей Харихаузен беше стигнало предела си, идваше времето на „Междузвездни войни“. В новата версия митът за Персей е пренаписан за нуждите на екшъна - никакъв златен дъжд, похотливият Зевс взема образа на законния съпруг и влиза в спалнята. Героят (Сам Уортингтън) мрази божествената си половина, държи на земните си родители. Когато те са убити от Хадес, той тръгва на лична война с него и дълго

отказва подхвърления му вълшебен меч и услугите на крилатия кон Пегас. Предстои му да открие човека в себе си и пътьом да спаси една принцеса (Андромеда - Алекса Давалос) от морско чудовище. Прави го с малка група воини в приключения с нарастващи нива на трудност - за радост на геймърската публика, основният таргет на филма. Целта му е главата на Горгона Медуза (руският супермодел Наталия Водянова) - казва, че предпочита да умре в калта с другарите си, отколкото да живее вечно като бог. Самият филм предпочита военната пътека пред романса (дори красивата Йо - Джема Артертън, като ангела-хранител не размеква сърцето на воина). Примерът за режисьора Луи Летерие („Транспортер“) е „Задругата на пръстена“ в ключа на Питър Джаксън, а не митологията с поуките и божествените й обрати. До размаха на Джаксън филмът не стига, с нищо не помага и добавеното в последния момент заради модата след „Аватар“ 3D. Все пак „Сблъсъкът на титаните“ е едно добро развлечение за юноши, които никога няма да прочетат книгата на Кун. Но ще бъдат първи на щандовете след 10 юли, когато излиза версията за Playstation 3 и Xbox 360.

WELLNESCAF ® GOLD ПАРК-ХОТЕЛ „ПИРИН“ Е С ОТВОРЕНИ ВРАТИ ЗА ПРОЛЕТНО ЗАРЕЖДАНЕ

След като сте отворили пакета с NESCAF ® Gold и сте се ободрили със свежия му вкус, моля, не забравяйте да въведете кода от опаковката на специалния сайт. Така имате възможност да спечелите приятна уелнес награда и веднага щом станете един от петимата седмични победители, вие и любимият ви човек ще бъдете поканени в Сандански. Там можете да си отдъхнете в полите на Пирин и да се тонизирате сред безценно изобилие от лековити минерални води и кристално чист въздух. Домакините ще ви посрещнат по най-свежия начин в петзвездния парк хотел „Пирин“. Комфортът на почивката ви тук е гарантиран дори от ЕСПА -

Европейската СПА асоциация, която удостоверява уникалните качества на комплекса със сертификат EUROPESPA WELLNESS. Освен да се наслаждавате на единствения по рода си микроклимат, можете да се доверите на професионалистите и да се отдадете на други удоволствия в дружелюбните СПА център, пиано бар, балкански и средиземноморски ресторанти, лоби бар с уютен вътрешен двор, електронно казино и за всичко останало, свързано с вашата идея за почивка. Опреснявайте информацията на www.nescafe.bg и на www.park-hotel-pirin.com

ревю

ТРЕНИРОВЪЧЕН ДЕН ADIDAS MICOACH Е ЕЛЕКТРОНЕН ПОМОЩНИК ЗА ВСИЧКИ БЯГАЩИ От Момчил Карабулев

Вече е пролет - време е някои от нас да влязат в по-добра физическа форма, за да посрещнат подобаващо предизвикателствата на лятото. И тъй като обикновено имаме проблем с мотивацията, решихме да се обърнем за помощ към технологиите. Джаджите не са съвсем чужди на спорта - от години има интерактивни помощници, разчитащи на сензори за получаване на данни за физическото състояние на спортуващия, но adidas miCoach Pacer е по-специален. За разлика от по-сериозните предложения като снабдените с GPS приемници часовници на Garmin продуктът на аdidas е насочен към по-широк кръг бягащи хора, а не само към истинските маниаци. В комплекта му влизат три отделни компонента, които работят заедно. Това са крачкомер, който може да закрепите върху връзките на обувката си или да поставите в специална кухина в подметката на моделите adiStar и Supernova; сърдечен сензор с еластична лента за разполагане върху гърдите и контролно устройство, който се слага на ръката. По безжичен път последното събира данните (сърдечен ритъм, скорост, изминато разстояние и т.н.) от другите елементи и след анализа им може да ви даде гласови указания в реално време как да продължите тренировката въз основа на предварително установените цели и зоната, в която се намира сърдечният ви ритъм - дали да ускорите, забавите или запазите темпото на бягане (или ходене). Напътствията може да чуете и върху любимата си музика, тъй като джаджата може да бъде свързана с произволен MP3 плеър. Точно тук се намесва последният компонент от системата - сайтът miCoach.com. С него се синхронизират събраните от всяка

тренировка подробни данни, а интуитивният интерфейс позволява да разгледате и анализирате своето представяне, да получите съвети и да изберете как да продължите спортния си режим. През сайта можете да ползвате някой от готовите 6 тренировъчни плана (сваляне на тегло, премахване на стреса, влизане във форма, първи стъпки в бягането, скоростни рекорди и т.н.) или да създадете свой, който след това да заредите в miCoach Pacer през USB. Хубавото е, че този план ще бъде съгласуван с различните зони на сърдечния ви ритъм (разчетени от сензора), което повишава ефективността на тренировката. Софтуерът е достатъчно интелигентен и за да ви препоръча тренировъчен график. Както подсказва и името му, miCoach Pacer е като персонален треньор, който е постоянно до вас, но няма да ви дразни с постоянни гласови напътствия, а ще се включва само когато е необходимо да ви съобщи нещо важно. Ако търсите мотивация, за да започнете и продължите да бягате, персоналната система на adidas е подготвена да ви я осигури. 284 лв. от магазините на adidas

15/17 - 23 април 2010 г.

ревю

ПРИКАЗКА БЕЗ ОПАШКА „ФАНТАСТИЧНИЯТ ГОСПОДИН ФОКС“ НА РОАЛД ДАЛ От Богдан Русев

Великолепното ново издание на една от най-популярните детски книги на Роалд Дал (с оригиналните илюстрации на Куентин Блейк), разбира се, не излиза точно сега съвсем случайно. Режисьорът Уес Андерсън („Кланът Тененбаум“) изненада всички с последния си филм - stop-motion анимация (това, което преди наричахме мултипликационен филм) по „Фантастичният господин Фокс“ с гласовете на Джордж Клуни, Мерил Стрийп и Бил Мъри. (Е, почти всички - верен на стила си, Андерсън е заснел поредната си история за несъвършено, но неустоимо семейство, в което всички се обличат много добре, нищо че са кукли. На животни. Под земята.) В един по-добър свят филмът щеше да бъде по кината в момента, в който излиза книгата. В нашия свят филмът е вие-си-знаете-къде. Така или иначе, това е чудесен повод да си припомним „Фантастичният господин Фокс“ и Роалд Дал в най-добрата му форма. Когато сяда в специално построената си колиба в градината (в книгата има и няколко допълнителни страници с интересни факти за автора), за да напише историята на изискания лисугер Фокс и тримата зли фермери Бийн, Богис и Бънс, фантастично продуктивният английски писател вече има зад гърба си няколко детски книги (да не говорим за десетина сборника с разкази и два сценария на филми по романи на Йън Флеминг, единият от които - за Джеймс Бонд). Но „Фантастичният господин Фокс“ е началото на по-зрелите му истории за деца, в които сюрреализмът на „Чарли и шоколадовата фабрика“ отстъпва място на социални („Матилда“) и дори философски („Вещиците“) теми. Новото издание (на симпатично нареченото издателство

enthusiast) е идеално за деца: с илюстрации на всяка страница, огромен шрифт и 10% от авторското възнаграждение на продажбите на книгата, които се даряват на фондацията за подпомагане на болни деца на името на писателя. Книжката се продава с разделител, който ни предлага да очакваме скоро и „Чарли и шоколадовата фабрика“ от същото издателство. Очакваме и още как.

МИНЕРАЛИТЕ СА ВЕЧНИ 48-ЧАСОВА ЗАЩИТА ОТ GARNIER ЗАПОЗНАЙ СЕ С УСПОРЕДНАТА ГРАДСКА КУЛТУРА!

през април и май Пловдив УИКЕНД ФЕСТИВАЛ 24–25 април концерти, прожекции, перформанси, четения, стрийт арт, битак, сайт специфик проекти, кулинария

УЛИЦАТА ПРЕДИ Диамантите може и да са най-добрите приятели на жените, но за козметиката на съвременните жени това са минералите. Доказаното им положително въздействие е в основата на нова продуктова категория от Garnier, така че дамите вече разполагат с дезодоранти, които позволяват на кожата да диша. Минералните им съставки успокояват и хидратират кожата като едновременно с това действат противовъзпалително. Патентованата формула на Garnier Mineral Deodorant гарантира две денонощия без изпотяване и се предлага като спрей, стик и рол-он в шест различни аромата и действие върху кожата Invisiclear (без бели следи), Beautycare (за гладка и красива кожа), Sensitive (с хипоалергенна формула), Extracare (при епилирана кожа), Extrafree (за допълнителна свежест) и Actioncontrol (при екстремни условия).

архивна изложба 12 април – 31 май по витрините и фасадите на улицата

УЛИЦАТА СЕГА етно фотографска изложба 23 април – 31 май независими пространства по улицата

СЪПЪТСТВАЩА ПРОГРАМА месец май дискусии, срещи, събития www.ulica otec paisiy.blogspot.com проект на Open Arts Foundation

разказ

„ОТЕЦ ПАИСИЙ“ В ПЛОВДИВ От Васил Георгиев Снимки Тодор Ненов

ко желаеш да пропуснеш дузината „здравей, как си“, които като пиявици те чакат по Главната, то нейната успоредна улица „Отец Паисий“ е по-добрата алтернатива. Вярно, възможно е там да срещнеш други свои познати, които са минали оттам именно поради нежеланието си да срещат теб самия. Ако споделяш нежеланието им, можеш да обърнеш гръб на улицата и да погледнеш към витрината на някое от двайсетте златарски ателиета, а защо не да влезеш в него и гузно да продадеш златните зъби на покойната си баба.

ган на поробителя. Раждали се, плащали данъци и умирали ритмично и, заети с тези неизбежности, не усещали как кръвта на дедите им клокочи в поробената земя. Само когато надигали стъклото със сливова ракия, шумът от кръвта ги блъскал по очите и по ушите, но грешно допускали, че се касае за здравословен проблем и съвсем неуместно намалявали пиенето, за да заглушат писъците на агонизиращата си съвест. С две думи, по това време по земите ни било по-спокойно, отколкото било в Хирошима на 6 август 1945 г., в осем и четиринайсет сутринта, когато тишината нарушавали единствено три нежно пърпорещи в синевата самолетчета.

Улицата е наречена на преподобния Паисий, монах от Хилендарския манастир, който написал едно от няколкото исторически изследвания за българите през късното Средновековие. Паисий е роден през 1722 г., но нито светското му име, нито мястото му на раждане са ни известни. Люти краеведи ситуират това щастливо събитие ту в Банско, ту в самоковското село Доспей, ту в пернишкото Кралев дол. Засега Банско води в класацията, защото предлага най-добри условия за ски, СПА и раждане, последното дори и само като аргумент за доказването на българския характер на жителите на Македония. Временна точка на спора сложил Бай Тошо през 1964 г., като заявил, че Паисий е роден в Банско и който не вярвал в това, имал много здраве от арменския поп.

Два века по-рано, през 1745 г., Паисий постъпил в манастира „Хилендар“ в Света гора. Света гора била нещо като православното вавилонско стълпотворение, където сръбски, гръцки и грузински монаси играели с българи, власи и руснаци на тъпите игри, които предлагал скучният XVIII век - на място толкова свято, че последният женски крак, стъпил на него, бил на една заблудена саблезъба тигрица към края на ранния плейстоцен.

През ХVІІІ век българите се били кротнали под тежкия атлазен юр-

Монашеските сбирки предполагали освен протяжни игри на домино и маджонг, също така и мъжки облози за това кой е по-по-най-. Гърците казвали колко велика империя имали, а русите ги репликирали с това, че измислили кирилицата. Сърбите повдигали вежда и разказвали легендата за Крали Марко, а власите ги цакали с тази за Дракула. Арменците размахвали картата на първата християнска

15/17 - 23 април 2010 г.

разказ

държава в света, а грузинците изтъквали нещо за недотам благоприличния размер на своите анатомични органи. След тази размяна на удари погледите на послушниците като отровни стрели се впивали в преподобния Паисий. Той се свивал на две, едно - поради постоянното главоболие, което изпитвал, второ - поради болния си стомах, и трето - защото не знаел как да се справи с тези отвратителни словоблудци. Само в сънищата му проблясвали крайно неясни картини как народите идват на талази в родното му Банско, Самоков или на родната му Витоша, оставят си жълтиците, за да спят в бащината му къща, и се пързалят по снежните склонове с две дъски на краката и пръчки във всяка ръка, а по-готините - само с една дъска, за която са захванати и двата крака. Отецът знаел, че това е някакъв знак от Всевишния - знак, който в момента не може да разчете, знак за бъдещето, почти толкова необятно и непознаваемо, колкото самият Господ. Затова решил, че е доста по-безопасно да мисли за миналото най-малкото за да не решат братята му, че е луд, или още по-лошо - пророк. Така у Паисий се зародила идеята да напише история на българите, за да може при следващите дискусии да натрие носовете на нечестивите си опоненти. През 1757 г. преподобният станал проигумен, тоест член на управителното тяло на манастира. Новото служебно положение му дало повече свободно време, в което да се занимава

с угодно занимание като писането и събирането на материали за българската история. Сутрин Паисий ставал рано, зареждал се с една паница с маслини, които гълтал с костилките заради болния си стомах, и събирал из манастирските архиви предания за българските царе и светци. През 1761 г. обаче манастирът „Хилендар“ фалирал, защото дължал много данъци на султана. Паисий бил кадърен и трансферът му в Зографския манастир преминал гладко. Игуменът Акакий бил наясно с това, че Паисий пише история, но два пъти по-наясно бил с неговата способност да привлича дарители за манастира - нещо, с което бил славен още в Хилендарския манастир. През същата 1761 г. пък била написана първата известна ни история на България - от настоятеля на българската францисканска провинция абат Блазиус Клайнер. Неговата история обаче била написана на латински, била доста по-подробна и научно обоснована, което й спестило популярността на Паисиевата. Без да се притеснява от конкуренцията, една година по-късно хилендарският зографски монах финиширал своя труд. Паисиевата история е първият български документ, който дава понятието за националната ни идея и представлява публицистично съчинение за това как трябва да знаем историята си и да не забравяме най съкровената си идентификация. 30

разказ 29

Тя се състои от две предисловия, седем същински глави и послеслов и събира на едно място разпилените спомени на света за нас. След като написал книгата, Паисий поискал от игумена си да му разреши да се занимава с това, в което се считал за най-добър - да събира пари. Игуменът се съгласил и го назначил за таксидиот пътуващ монах, който събира дарения за манастира. Така Паисий, въоръжен с два преписа на книгата си и с пълномощното от манастира, започнал да обикаля из България и да дава историята си да я преписват. Правил това напълно безвъзмездно, без да иска авторски възнаграждения и без да демонстрира изтерзаните си телеса по огромни билбордове с надписи „Пиратството ограбва“. Първия препис направил Софроний Врачански, който тогава още се наричал поп Стойко Владиславов. Поп Стойко даже не намерил за необходимо да отбележи тази своя среща с Паисий в житието си. (Причина за това е фактът, че Паисий всъщност става известен едва след Освобождението.) През по-голямата част от ХІХ век „Историята“ била известна под името „Царственик“ от Христаки Павлович, напечатана от бай Христаки през 1844 г. Историците приемат, че с Паисиевата история започва българското Възраждане. Истината е обаче обратната - не толкова Паисий родил Възраждането, а Възраждането родило Паисий благодарение на желанието на българските историци като Марин Дринов да изтеглят малко по-назад началото на родния Ренесанс и да го брандират с делото на преподобния. В действителност за пръв път името на Паисий се споменало през 1855 г. от Петко Славейков, а след това - през 1859 от Раковски. Вазов включил отеца в „Епопея на забравените“ през 1884, при това не съвсем логично, защото, за да си забравен, преди това някой трябва да е знаел за теб. За да не съм съвсем краен, ще кажа, че Паисиевата история е била известна на просветните дейци, но не един от тях е изразявал категоричното си мнение, че тя (или по-точно „Царственикът“) няма място в учебната програма, доколкото фактите в нея са крайно недостоверни. Въпреки че „Историята“ е писана на пакост грекам, бившият президент върна единствения препис, който притежавахме, на същите тези гърци, защото международното право било казвало така. Ако спазвахме толкова ревниво същото това международно право, днес улица „Отец Паисий“ щеше да е най-хубавата улица в главния град на Източна Румелия. Тя започва от галерия „Сариев“ и стига до „Джумаята“, като е успоредна едновременно на Главната и на булеварда с тунела (наречен на едно лице, което незнайно защо наричаме Обединител). Ако не вярваш във версията, че Паисий е банскалия, можеш да срещнеш арменския поп в арменския ресторант „Ереван“ и да изложиш своите съображения за това, като не забравиш да го почерпиш с кешкек или ако не е гладен - с арменски коняк. Според стари пловдивчани на улицата се намирала и кръчма „Пловдив“, която, освен че била едно от любимите места на гостуващите софиянци, е била изографисана от някои от най-добрите пловдивски художници. Затова, ако някой ти каже „бях мебел в кръчма Пловдив“, това представлява декларация за принадлежност към пловдивския айляк. Друго любимо място на улицата е механа „Чучура“ - първото нещо, което си спомням от Пловдив, когато за пръв път дойдох в него в средата на 80-те и чиято табелка тогава прочетох като „Уууура“. Както казах, улицата приключва при площада пред „Джумаята“, известна и като Хюдавендигяр джамия, която наскоро ремонтираха, а иначе е построена при превземането на Пловдив от османците в края на ХІV век. Що се отнася до Паисий, освен трите си кандидатрождени места, има и две, в които се твърди, че е починал. Според едната версия това се случило през 1773 г. в село Амбелино, днес квартал на Асеновград. Според другата Паисий се е представил пред началника си през 1798 г. в Самоков. Аз лично съм привърженик на втората версия, защото дава повече дни на отеца да радва Бог и България с угодния си живот.

15/17 - 23 април 2010 г.