Capital - 10.04.2010 by P V

10 - 16 април 2010 г.

година XVIII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#14 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 14

ПОЛИТИКА ПОЛ ОЛ И ИКОНОМИКА стр. 20

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

Отказваме зваме се от еврозоната

Държавата ще Д пплати 500 млн. лв. на бизнеса

Октоподът и съдебната власт

Говорите ли китайски

КОМЕНТАР

Не се прави така ългария има функционираща пазарна икономика.“ Това заключение в доклад на Европейската комисия от 2002 г. не само че отвори пътя на страната към Европейския съюз, но и беляза началото на най-хубавите години за българската икономика. Осем години по-късно обаче с изявленията си за практическото национализиране на електроразпределителните дружества (виж стр. 22) премиерът Бойко Борисов постави под съмнение три от пилоните на пазарната икономика - неприкосновеността на собствеността, изпълнението на договорите и наличието на предвидима бизнес среда. Едно трябва да е ясно - заплахите от разваляне на приватизационните договори без мотиви и след като е изтекъл срокът за контрол по тях ще уплаши инвеститорите, несвикнали с експресивността на премиера. Има и по-лоша новина - случките от началото на седмицата отвлича вниманието от истинските проблеми на сектора. Първо - как се управляват държавните монополи и има ли там резерви за намаляване на цената на електроенергията? Второ какво е качеството на работа на регулатор, че се налага сега да се проверяват инвестициите на CEZ, E.ON и EVN за години назад? И трето - защо чак сега държавата откри, че е съсобственик в ЕРП-тата, а не знае какво се случва в тях? Все въпроси, които трябва да получат отговор в интерес и на потребителите, бизнеса, а и на правителството. И на които е хубаво Борисов да си отговори, преди да влезе в ролята на Уго Чавес и да плаши с национализация чуждестранните компании. K

България има как да се възползва от интереса на азиатските инвеститори към Европа

ISSN 1310-7984

9 771310 798024

ÍÎÃ 14

На стр. 8 - 13

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

F !

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

НАВИГАТОР 10 - 16 април 2010 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

#14 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 14

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

Отказваме се от еврозоната

Държавата ще плати 500 млн. лв. на бизнеса

Октоподът и съдебната власт

Говорите ли китайски

КОМЕНТАР

3ZþgZþefUW^þ hU`U

o`WTe]tû ]aTû ihb_È k]cb]eTnTûdT\TebTû ]_cbca]_Tâëû 8cVTû \T_`slYb]Yû Vû XcÈ _`TXû bTû *VecdY^È f_TgTû_ca]f]tûcgûĀĉĉĀûWâûbYûfTacû lYûcgVce]ûdogtûbTûfgeTbTgTû_oaû *VecdY^f_]tûfos\ ûbcû]ûUY`t\Tû bTlT`cgcûbTûbT^ÈjhUTV]gYûWcX]È b]û\TûUo`WTef_TgTû]_cbca]_Tâ 4fYaûWcX]b]ûdcÈ_ofbcûcUTlYûfû ]\tV`Yb]tgTûf]û\TûdeT_g]lYf_cÈ gcûbTk]cbT`]\]eTbYûbTûY`Y_gecÈ eT\deYXY`]gY`b]gYûXeh[YfgVTû ÞV][ûfgeâûĀĀßûdeYa]Yeogû&c^_cû &ce]fcVûdcfgTV]ûdcXûfoabYb]Yû ge]ûcgûd]`cb]gYûbTûdT\TebTgTû ]_cbca]_TûÈûbYde]_cfbcVYbcfgÈ gTûbTûfcUfgVYbcfggT û]\do`bYÈ b]YgcûbTûXcWcVce]gYû]ûbT`]l]YÈ gcûbTûdeYXV]X]aTûU]\bYfûfeYXTâû *XbcûgetUVTûXTûYûtfbcûÈû\Td`TÈ j]gYûcgûeT\VT`tbYûbTûde]VTg]\È Tk]cbb]gYûXcWcVce]ûUY\ûacg]V]û ]ûf`YXû_TgcûYû]\gY_o`ûfec_ogû\Tû _cbgec`ûdcûgtjûnYûhd`Tm]û]bÈ VYfg]gce]gY ûbYfV]_bT`]ûfûY_fÈ deYf]VbcfggTûbTûdeYa]YeTâ .aTû]ûdcÈ`cmTûbcV]bTûÈûf`hlÈ _]gYû cgû bTlT`cgcû bTû fYXa]kTÈ gTû cgV`]lTû Vb]aTb]Ygcû cgû ]fÈ g]bf_]gYûdecU`Ya]ûbTûfY_gceTâû 5oeVcûÈû_T_ûfYûhdeTV`tVTgûXoeÈ [TVb]gYûacbcdc`]û]û]aTû`]ûgTaû eY\YeV]û\TûbTaT`tVTbYûbTûkYbTÈ gTûbTûY`Y_gecYbYeW]tgTèû'gcecûÈû _T_VcûYû_TlYfgVcgcûbTûeTUcgTûbTû eYWh`Tgce ûlYûfYûbT`TWTûfYWTûXTû fYûdecVYetVTgû]bVYfg]k]]gYûbTû " û â û]û û\TûWcX]b]ûbTÈ \TXèû.ûgeYgcûÈû\TncûlT_ûfYWTûXoeÈ [TVTgTû cg_e] û lYû Yû fofcUfgVYÈ b]_ûVû*65ÈgTgT ûTûbYû\bTYû_T_È VcûfYûf`hlVTûVûgtjèû'fYûVodecf] û _c]gcûgetUVTûXTûdc`hlTgûcgWcÈ VceûVû]bgYeYfû]ûbTûdcgeYU]gY`]È gY ûU]\bYfT ûTû]ûbTûdeTV]gY`fgVcÈ gcâû.ûbTû_c]gcûYûjhUTVcû&ce]fcVû XTûf]ûcgWcVce] ûdeYX]ûXTûV`Y\YûVû ec`tgTûbTû9Wcû=TVYfû]ûXTûd`Tm]û fûbTk]cbT`]\Tk]tûlh[XYfgeTbÈ b]gYû_cadTb]]âû K

)33.

9 771310 798024

България има как да се възползва от интереса на азиатските инвеститори към Европа

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20 Редакция тел. факс: e-mail:

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс: e-mail:

10 - 16 април 2010 г.

Uec^ûÙÛ½ ûWcX]bTû

54 Winslow Gardens върви към щастлив край

Веригата Public се отказа да работи в България

На стр. 8 - 13

ÍÎÃ 14

F !

46 Мръсно изключение за „Брикел“

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 44 / Стоки и продажби 53 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Откъде ще дойде пенсията ми

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

www.capital.bg

ФИНАНСИ

Положителната доходност на пенсионните фондове през миналата година върна апетита им към риск

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: GSM: +359/899 905 204 Мирослав Петров

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Николай СТОЯНОВ 3YûfTûabcWcûUo`WTe]gY û_c]gcûfYû]bgYeYfhVTgûcgû gcVTû_T_VcûgclbcûdeTV]ûdYbf]cbb]tgû]aûicbXâû 'fonbcfgû]ûVûXehW]ûfgeTb]ûgcVTûYûgT_Tûdecfgcû \Tncgcû]aTgûXcVYe]Yû_oaûcf]Whe]gY`bTgTûf]fÈ gYaTû]ûeYWh`Tgce]gYâû8h_ûde]l]bTgTûYûdcÈf_cÈ ecûUY\eT\`]l]Ygcû]ûdeYXVTe]gY`bTgTûbTW`TfT û lYûdYbf]tgTûnYûYûb]nc[bTâû'û&o`WTe]tû]bfg]È

През 2009 г. постъпващите осигуровки са вложени предимно в акции

ghk]]gYûbYûfTûgc`_cVTûh_eYdbT`] ûTûfcUfgVYb]È k]gYûbTûbt_c]ûdYbf]cbb]ûicbXcVYûfYû]\_hmTÈ VTg û\TcU]_T`t^_]û\T_cbT ûXTû]\dc`\VTgûde]][È XTn]gYûVfY_]ûaYfYkûVbcf_]û\TûfcUfgVYb]ûkY`]âû 'f]l_cûgcVTûdeTV]ûcnYûdcÈVT[bcû\TûVfY_]ûÞTûbYû fTacû\TûUcefcV]gYûfdY_h`Tbg]ßûXTûf`YX]ûVû_T_È Vcû]bVYfg]eTgûdYbf]cbb]gYûicbXcVYû]ûXTû]\U]È eTûbT^ÈdcXjcXtn]tû\TûfYUYûf]âû ФИНАНСИ 58

КОМЕНТАР

1ZeZc`^þ ]Uþgei`Ucþ VUadc

aTmYûYXbcûVeYaY û _cYgcû Vfonbcfgû bYû UYmYû gc`_cVTû cgXTVbT û _cWTgcû Vft_TûfYXa]kTûfYû dctVtVTjTûbcV]b]û\Tû\TdclVTbYû bTûbcV]û]acgb]ûdecY_g]û]ûd`TÈ b]eTb]û]bVYfg]k]]âû%û\TûXTûbTÈ aYetgûatfgcûbTûfgeTb]k]gYûbTû VYfgb]k]gYû]`]ûVûbcV]bTef_]È gYû Ya]f]] û getUVTmYû XTû fgTVTû Vodecfû\TûbYncû]\_`sl]gY`bcâû &]`cûgcûeT\aYeogûbTûV`c[Yb]È Ygc ûTUfc`sgbcûbcVTû_cbkYdk]tû ]`]ûTWeYf]VYbûaY[XhbTecXYbû]WÈ eTlâû.aTmYûYXbcûVeYaYâââ 7YWTûVf]l_cûYû_ceYbbcûeT\`]lÈ bcâû.biceaTk]cbb]tgûdcgc_ûYû Xca]b]eTbûcgû]fgce]]û\Tû`]dÈ fTûbTûdTe] û\TaeT\Yb]ûdecY_g]û ]ûcggYW`tn]ûfYûlh[X]û]bVYfg]È gce]âû7ocUnYb]tgTû\TûbcV]ûU]\È bYfûbTl]bTb]tûcfcUYbcûVûfiYeTÈ gTûbTû]acg]gYûfTû]\_`sl]gY`bTû etX_cfgâû%ûXce]û]ûXTûfYûdctVtg û eYT`]\]eTbYgcû]aûXc_eT^ûV]bTÈ W]ûYûdcXûVodecfâ .aTû ]û YX]bû XehWû g]dû ]fgcÈ e]] û cUYX]btVTn]û êcbcVTû VeYÈ aYëû]ûê_e]\]fbcgcûfYWTëâû.ûgYûfTû etX_cfg ûcfcUYbcûgY\]ûfûnTfg`]È VTûeT\Veo\_Tâû2c[Yû]ûXTûfgTVTgû UTVbc ûbcûVT[bcgcûVûf`hlTtûY ûlYû fYûf`hlVTgâû5e]aYeû_T_ûac[YûXTû fYû ]\UYWbYû Wec\b]tgû f]`hYgû bTû dceYXb]tû bY\TVoemYbû fgecY[û V]ûeT\_T\VTaYûbTûfgeâû»½âû0T_û`]û fgTVTèû%a]ûgehXbcâû8etUVTgûWehÈ dcV]û hf]`]tâû (eTbXcaTb]tgTû ac[YûXTûfYû\TUeTV]û]ûdecY_gogû XTûfgTbYûaT`o_ûÈû_Tgcû\TûfYWTmÈ b]tûdT\Teâû8etUVTgû]ûdTe]ûÈûdoeÈ Vcgcûhf`cV]YûYû]bVYfg]gceogûXTû XTXY ûTû_caU]bTk]tgTûfûUTb_TûbYû YûbYVo\ac[bT ûfg]WTûXTûbYûfYûgoeÈ f]ûTUfheXbcûWc`taû\TYaâû<Yb]gYû acWTgûXTûfYûbTaT`tg ûgT_TûlYûXTû fgTbTgûTgeT_g]Vb]û\Tû_`]Ybg]È gYâû*XbTûXcfgTûVo\ac[bTû\TXTlTûÈû fgec]gY`fgVcgcûXbYfûYûdcÈYVg]bcû cgûdeYX] ûTûdYlT`UTgTûfoncûac[Yû XTûfYûdcfV]YûcgûfgTe]gYû^ûeY_ceXÈ b]ûb]VTâû%_cûdcVYlYû]bVYfg]gcÈ e]ûcd]gTgûXTûfo\XTXTgûdcXcUb]û ]fgce]] ûb]ncûlhXbcû]ûU]\bYfogû fû]acg] û]û_`]Ybg]gYûXTûfYûdc\TÈ VoebTgûVûbcV]b]gYâû K

Изпълнителен директор Филип Харманджиев

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ 7 Китайските инвестиции в България Говорим ли този език 7 Повторният гаф с новите документи.

Къде са поне оставките? 7 Глобите на КЗК срещу заблуждаващите реклами. Бюрократичен криейтив

8-9 Дългият поход на китайските пари. Бълга-

10 Наръчник за бизнес с китайци. Как трябва да работите с

рия може да бъде спирка по пътя на азиатските инвеститори към Европа

азиатските инвеститори

12 Made in Bahovitza

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 15 На колене. Арестите на висши държавници показват воля, но стряскат с бруталността си

22 Токов удар. Заканите на пре-

18 Оплетени като... Варнен-

23 България търси талант.

ският общински съвет след ареста на Гуцанов

Или какво трябва да направи новият здравен министър

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

миера Бойко Борисов към електроразпределенията могат да доведат до отлив на инвеститори

27 Куршуми вместо лалета.

35 Седем дни по-късно. Успе-

Пет години след нежната революция в Бишкек

хът на iPad ще зависи от това какъв софтуер ще се появи за него

28-29 СТАРТови терзания. САЩ

36 На прага на третото измерение. 3D телевизията ще се

30 Битката за Даунинг стрийт. Политическото дерби

Директор продукти и операции Владимир Петков Директор реклама Румяна Георгиева Търговски и маркетинг директор Веселка Данчева Бранд мениджър Мария Михайлова Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ТЕМА НА БРОЯ

и Русия съкращават ядрените арсенали

Административен директор Нели Христова

опита да нахлуе в живота ни

37 Виж кой ръкомаха. Скоро ще

на годината

можете да управлявате електрониката с... жестове

ОБЩЕСТВО

СПОРТ

32 Кризата отива на кино.

КОМПАНИИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

46 Мръсно изключение. Фабри-

53 Президентът на веригата „направи си сам“ Mr. B ricolage ЖанФрансоа Буше: И 2010 г.ще бъде трудна за бизнеса ни

ката на Христо Ковачки „Брикел“ вероятно ще продължи да работи. Нищо, че няма право

47 Нещо като сделка II. Доставчикът на суровини „Пик-ко“ се „продава“ на холандския собственик на „Белла“

54-55 Със зелени чехли по пътя към щастливия край. След

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Велизар Великов, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева, Силвия Радославова (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@ capital.bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

повече от година строителството на жилищния проект Winslow Gardens ще започне отново

ПРЕДПРИЕМАЧ 49 Новата любов на Daimler. След провала на брака с Chrysler германският автопроизводител си намери нов партньор - Renault - Nissan

50-51 И пак Джобс. Бизнес университетът INSEAD класира топ мениджърите за последните години

МЕДИА И РЕКЛАМА 33 Кой е по-по-най- PR. Два раз-

38 На испанско райе. „Барсело-

лични конкурса ще отличават найдобрите постижения в PR бранша

на“ и „Реал“ все по-силни в шотландизираното първенство

56 Бизнес в цветя и рози. Разсадниците за декоративни растения в България се разрастват

K3 КАРИЕРИ

57 Имаш патент? Ето ти 1 млн.

4-5 Твърда ръка. Димитър

ФИНАНСИ

лева. Отговорите на 5-те най-често задавани въпроса за новата схема на програма „Конкурентоспособност“

Назъров от ПИМ си поставя реалистични цели

58-59 Откъде ще дойде пенсията ми. Положителната доходност на пенсионните фондове през миналата година върна апетита им към риск

ГОДИНА VIII, 10 - 16 АПРИЛ 2010

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 909 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

Шоубизнесът черпи сюжети от драмите в световната икономика

ИМОТИ

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

60-61 Почти като истинска борса. Няколко институции работят до края на годината да може да се търгува с пари или акции назаем от брокера МИСИЯ ЛОНДОН: АЛЪН ФОРД ДИМИТЪР МИТОВСКИ АЛЕК ПОПОВ

МОЯТ КАПИТАЛ 62 Грабни промоцията. Дори и в кризата търсенето на бързи потребителски кредити не намалява

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Георги Първанов наложи вето на промени в НПК

ЕК образува ново дело срещу България за замените на земи

Зам.-министър Марин Райков става посланик в Париж

ЗАКОНОДАТЕЛСТВО Президентът Георги Първанов върна в Народното събрание за ново обсъждане част от промените в Наказателно-процесуалния кодекс (НПК), гласувани преди две седмици. Той оспорва възможността осъдителна присъда да се основава само на данни от специални разузнавателни средства и показания на таен свидетел. Първанов не е съгласен и да се назначава резервен защитник на обвиняемия, без значение дали го иска или не. Тя противоречи на европейската конвенция за правата на човека и действащи текстове от НПК. „Много сериозно ще се отнесем към забележките на президента“, обяви премиерът Бойко Борисов. От думите му пролича, че ГЕРБ по-скоро ще приеме ветото върху анонимния свидетел, а текстът за защитника ще остане, но може да бъде прецизиран. БСП ще сезира Конституционния съд заради други промени, които Първанов не върна. Те се отнасят до т.нар. безкрайни дела - обвиняемият вече няма право да поиска вкарване на неговото дело в съда, ако са минали повече от две години от началото му.

НАКАЗАНИЕ Главна дирекция

ДИПЛОМАЦИЯ Министерският съвет предложи на президента да издаде укази за назначения на четирима посланици - в САЩ, Франция, Македония и ЮНЕСКО. Информацията беше разпространена официално от „Дондуков“ 1, което означава, че номинациите вече са съгласувани с Георги Първанов и няма да има проблем за одобрението им. Зам.-министърът на външните работи Марин Райков ще представлява България в Париж на мястото на Ирина Бокова, която стана генерален секретар на ЮНЕСКО. Райков вече има един мандат във френската столица. Още един посланик ще повтори мандата си, този път в столицата на САЩ - Вашингтон. За мястото е предложена Елена Поптодорова, която се върна в България през 2008 г. Постът се освободи, след като по настояване на Министерството на външните работи посланик Лъчезар Петков се оттегли за нарушения по време на парламентарните избори. В Македония отива дипломатът от кариерата Раковски Лашев, а в ЮНЕСКО - Александър Савов, който беше координатор на кампанията на Бокова за генерален секретар.

„Конкуренция“ на Европейската комисия е образувала дело за предполагаема държавна помощ за замени на селскостопански земи от Държавния поземлен фонд, съобщиха от Министерството на земеделието. Делото е по сигнал на жалбоподатели, ведомството трябва да изпрати становище по случая до 20 дни. Това е второто дело на Брюксел срещу България след това за замените на държавни гори. Според жалбоподателите замените на земеделски земи трябва да се считат за държавна помощ, защото при замяната лицата получават земя на цена, значително по-ниска от пазарната. Към жалбата е приложена и информация за замени на земи в 14 общини по Черноморието и в област Добрич. По този повод министърът на земеделието Мирослав Найденов е внесъл сигнал до главния прокурор Борис Велчев за извършени близо 5000 замени на земеделски земи. Според направения от министерството преглед на замените на имоти за периода 2007 - 2009 г. има основателно съмнение за законосъобразността на извършените замени.

Бойко Борисов се видя с Барак Обама в Прага Българският премиер Бойко Борисов говори с американския президент Барак Обама в четвъртък в Прага. Той участва в официалната вечеря на Обама с лидерите на още десет страни от Източна и Централна Европа в чешката столица, където по-рано САЩ и Русия подписаха договора за съкращаване на стратегическите нападателни оръжия. Всеки от държавните лидери е говорил по конкретни теми. Българският министър-председател е представил визията си за Иран, Ирак и противоракетната отбрана (ПРО). "Ако става дума за ПРО, ние трябва да бъдем активната страна", каза Борисов след вечерята. Въпросът за разполагането на елементи от противоракетната отбрана на НАТО в България не е поставян официално, а ако това стане, решението ще вземе Народното събрание. СНИМКА: REUTERS

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

СЕДМИЦАТА „Български енергиен холдинг“ ще бъде закрит ОДИТ „Български енергиен холдинг“ (БЕХ) ще бъде закрит. Това обяви министърът на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков. Изпълнителният директор на холдинга Галина Тошева ще бъде освободена. Длъжността й временно ще се заема от зам.-министрите на икономиката Евгени Ангелов и Мая Христова. Мотивите на икономическото министерство за преустановяването на дейността на БЕХ са, че холдингът не е изпълнявал това, за което е бил създаден, а именно да участва в големи проекти. Вместо това структурата е взимала пари по консултантски договори от дъщерните си дружества. Това е станало ясно от извършения одит на холдинга, който вече е даден на прокуратурата, обяви Трайков. Отделните дружества в холдинга - „Мини Марица-изток“, ТЕЦ „Марица-изток 2“, АЕЦ „Козлодуй“, НЕК, ЕСО, „Булгаргаз“, „Булгартрансгаз“ и „Булгартел“, ще преминат директно към министерството.

ЧИСЛО НА СЕДМИЦАТА

9.1%

ПРОМЯНА Министерският съвет

е спадът на промишленото производство на годишна база през февруари, показват предварителните данни на НСИ. През януари производството беше забавило годишния си спад до 1.2%.

WWW АНКЕТА

Машина за 15 млн. евро ще копае разширение на метрото Тунелопробиваща машина, която ще прокопае част от втория лъч на метрото - от пътен възел „Надежда“ по бул.“Кн. Мария Луиза“ и бул. „Витоша“ до кръстовището с бул.“Патриарх Евтимий“, беше пусната в експлоатация. Тя е произведена в Германия специално за работата по софийското метро. Цената й е 15 млн. евро, които са платени от турската компания, избрана за изпълнител на отсечката - „Доуш иншаат ве тиджарет“. Дължината на машината е 85 метра, а диаметърът - 9.45 м. Средната дълбочина, на която ще бъдат разположени тунелите, които ще бъдат прокопани, е 15 метра. На ден с нея ще бъдат прокопавани средно по девет метра. Очаква се участъкът да бъде готов за 15 месеца - в края на юли 2011 г. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ПОДКРЕПЯТЕ ЛИ ДЪРЖАВНИТЕ СЛУЖИТЕЛИ ДА ПЛАЩАТ САМИ ОСИГУРОВКИТЕ СИ? Да, но само здравните осигуровки

Не подкрепям

15%

Държавата ще ограничи още инвестициите във ВЕИ

Да, те трябва да плащат осигуровки наравно със заетите в частния сектор

80%

В анкетата са участвали 841 души, гласували на capital.bg

одобри промените в Закона за опазване на земеделски земи, които ограничават изграждането на възобновяеми енергийни източници (ВЕИ) върху земеделска земя от първа до четвърта категория и върху поливните площи. Промените имат за цел да засилят контрола върху смяната на предназначението им за неземеделски нужди. Проектите за изграждане на ВЕИ ще бъдат одобрявани не на местно, а на централно ниво от Комисията за земеделски земи. В нея ще участва и представител на Министерството на икономиката, енергетиката и туризма. Предвидено е още, ако комисията е разрешила изграждане на ВЕИ проект, а в определeн срок нищо не е направено, инвеститорът да губи правото си. Платените такси няма да бъдат възстановявани. Увеличава се размерът на глобите при нарушаване на закона. Текстовете на проектозакона тепърва трябва да бъдат гласувани от депутатите.

Правителството търси вариант за орязване на разходите ИЗХОД На правителството ще му се наложи да търси други варианти, ако иска да изпълни поетия ангажимент да намали разходите с 450 млн. лв., без да променя Закона за бюджета за 2010 г. Това стана ясно след заседанието на Министерския съвет, на което премиерът Бойко Борисов заяви, че заради решение на Конституционния съд каби-

нетът временно е оттеглил антикризисната мярка. С решението си от 31 март съдът обяви за противоречащи на конституцията три от четирите атакувани от БСП и ДПС текста в закона за тазгодишния бюджет. Найспорният беше чл. 17, според който при индикатори, „водещи до оценки и прогнози за понеблагоприятно от очакваното

развитие на икономиката“, правителството може да намалява бюджетни разходи, без да се допитва до депутатите. Сегашната опозиция го атакува, тъй като според основния закон всяка промяна в заложените приходи и разходи трябва да бъде одобрявана от Народното събрание. Това е второ решение на съда по казуса и е напълно обра-

тното на миналогодишното, когато със същия аргумент беше атакуван чл. 18 от Закона да бюджета за 2009 г., позволяващ на кабинета „Станишев“ да намали разходите с 10%. Според източници от правителството кабинетът ще се събере на извънредно заседание в понеделник, за да обсъди как може да намали бюджетните разходи, без да

актуализира бюджета. Една от възможностите е да се използва чл. 28 от Закона за устройство на държавния бюджет, който гласи: „Министерският съвет организира изпълнението на републиканския бюджет чрез Министерството на финансите и държавните органи - първостепенни разпоредители с бюджетни кредити.“

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

СЕДМИЦАТА Русия ще договори „Южен поток“ до края на април

ЕС може да набере до 50 млрд. евро от нов банков данък

САЩ отново завеждат дела заради укрити доходи в UBS

ЕНЕРГЕТИКА Русия се надява, че ще подпише до края на април и последното споразумение, което е необходимо, за да започне реализацията на проекта „Южен поток“, съобщи енергийният министър Сергей Шматко, цитиран от РИА „Новости“. „Последното споразумение - с Австрия, ще бъде подписано през април“, каза министърът. Очаква се „Южен поток“ да е с годишен капацитет 63 млрд. куб. метра природен газ и до 2015 г. да осигурява около 35% от общия обем синьо гориво, нужен на Европа. Русия вече има междуправителствени споразумения за изграждане на сухопътната част на тръбата с България, Сърбия, Унгария, Гърция, Словения и Хърватия. Според Сергей Шматко независимо от възникващите нови обстоятелства около газопровода „Набуко“ и „възможностите за по-активно сътрудничество с Украйна по транзита на руски газ за Европа“ Москва има сериозни намерения за реализацията на „Южен поток“.

ИДЕЯ ЕС може да наложи нов

ПРЕСЛЕДВАНЕ Прокурорите в

данък на банките, който да осигури приходи от 50 млрд. евро на година. Това се казва в доклад на Европейската комисия, оповестен в началото на седмицата. Обмисля се най-вече таксуването на рисковите финансови операции. Политическата подкрепа за новия данък се увеличава, но по всяка вероятност той ще срещне съпротивата на големите банки на континента, и особено на тези, които се стабилизираха благодарение на държавните помощи, считат експерти. Мярката беше предложена миналия месец от президента на Европейската комисия Жозе Мануел Барозу и ЕС иска да има обща позиция преди срещата на лидерите от Г-20 през юни в Торонто. „Действие единствено от ЕС няма да бъде толкова ефективно, но този вариант трябва да се обсъди“, се казва в доклада на ЕК. От Брюксел заявиха, че ако останалите развити икономики отхвърлят данъка, Европа може да го приложи сама.

САЩ отново ще завеждат дела срещу клиенти на швейцарската финансова група UBS за укриване на сметки в банката и избягване на данъчно облагане. Това съобщи Reuters, като цитира осведомени източници. Делата ще бъдат заведени преди крайния срок за подаване на данъчни декларации - 15 април, а властите се надяват, че медийният шум ще стимулира останалите граждани да са изрядни данъкоплатци. Още във вторник беше заведено първото дело от кампанията в окръжния съд във Флорида. За последните месеци американското правителство е спечелило седем дела (завършили с глоба и затвор или домашен арест) срещу частни лица със сметки в швейцарската банка. Тя не отрича, че е съдействала на осъдените да укрият доходите си, и миналата година й бе наложено да плати 780 млн. долара на САЩ и да им предостави информация за 250 свои американски клиенти.

Нетаняху отмени участието си в ядрената среща в САЩ Израелският премиер Бенямин Нетаняху отмени планираното пътуване до Вашингтон за организираната от президента Барак Обама среща на лидери от 47 държави по повод неразпространението на ядрено оръжие. Премиерът е взел решението си, след като е научил, че на започващия в понеделник форум Египет и Турция възнамеряват да повдигнат въпроса за предполагаемия ядрен арсенал на Израел, съобщи високопоставен правителствен служител, цитиран от Reuters. Вместо Нетаняху във форума ще участва израелският министър на разузнаването и атомната енергия Дан Меридор. От години се смята, че Израел е единствената ядрена военна сила в Близкия изток, но страната нито е потвърждавала, нито е отричала официално това. СНИМКА: REUTERS

Пазарите продължават да не вярват на Гърция ПРЕД ФАЛИТ Гърция продължава да бъде на ръба между банкрута и оцеляването, след като тази седмица финансовите пазари отново наказаха страната. Лихвата по 10-годишните облигации на Гърция достигна 7.4%, а акциите на банките в страната поевтиняха отново. Всички европейски пазари също пострадаха, а много от големите

европейски банки изпитаха поевтиняване на акциите си заради свързаността си с гръцките задължения. Цената на гръцкия дълг продължава да се увеличава рекордно и е възможно скоро държавата да не е в състояние да се финансира от пазарите. Тогава би трябвало да влезе в сила договореният по-рано и обвит в мъгла механизъм за

спасяване от Гърция от страните в еврозоната, заради който зам. финансови министри и централни банкери тази седмица отново дебатираха. Рейтинговата агенция „Фич“ пък предупреди, че е крайно време Гърция официално да поиска помощ от МВФ и еврозоната. Този процес може да е по-дълъг, защото всяка членка може да от-

каже, използвайки правото си на вето. Атина отрича засега да има нужда от тази финансова инжекция, но реакцията на пазарите показва недоверието им към способността на правителството на Георгиос Папандреу да се справи. Тази седмица Гърция отново ревизира бюджетния си дефицит нагоре - до 12.9%. Някои гръцки медии предупре-

диха, че предстои ново подобно вдигане на числото на дефицита, тъй като Евростат ще публикува официалните си разчети след одита на гръцките данни. Атина трябва да прави болезнени съкращения на публичните разходи, за да смали дефицита, докато в същото време е изправена пред външни задължения от почти 300 млрд. евро.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Народното недоволство избухна в Киргизстан тази седмица и свали президента Курманбек Бакиев. Протестите прераснаха в бунт, след като силите за сигурност откриха огън по демонстрантите и убиха десетки СНИМКА: REUTERS

Много шум за нещо Думите на прокурора Роман Василев предизвикаха вълна от негодувание и „колегиална“ подкрепа Йово НИКОЛОВ „Ти си абсолютен престъпник. Затова легни долу.“ Тази заповед на заместник градския прокурор Роман Василев при задържането на бившия военен министър Николай Цонев във Военномедицинска академия, излъчено по телевизията миналата седмица, предизвика серия от коментари и заля медиите до степен, че абсолютно измести аферата, за която Цонев, ексковчежникът на НДСВ Тенчо Попов и съдията Петър Сантиров бяха арестувани. Още по-малко разследването за ненужния оптичен кабел, което бившият министър е искал да прекара. В дискусиите се включиха и защитници на Роман Василев и негови опоненти. Вторите бяха значително повече. Но не липсваха и поддръжници. „Разберете и подкрепете Роман - зам. градския прокурор на София Роман Василев, но всъщност подкрепете закона. Иначе ще си останете поданици на мутрите“, написа Кеворк

Кеворкян в седмичната си рубрика в „Труд“ „Приказки за телевизията“. „Чуйте внимателно още веднъж широко коментираната му реплика към хлебаря (ексвоенния министър - бел. авт.). Щом за бъбривите адвокати онзи е светена вода и това охотно се тиражира от телевизиите, защо пък за прокурора, който е адвокат на закона и разполага с доказателства, той да не е престъпник, защо? Прокурорът не е някакъв търчи-лъжи, който се препитава, като употребява закона като надуваема кукла.“ Така излива в кресчендо яда си дипломираният юрист. Не е ясно на какво са учили Кеворкян в правния факултет на СУ „Климент Охридски“, но със сигурност е пропуснал лекцията за презумпцията за невиновност. И предаването „Референдум“ по БНТ беше посветено на прословутата реплика „Ти си абсолютен престъпник“. И според думите на адвокат Йонко Грозев в дискусията тази сценка, заснета от МВР, е изместила факта, че е разкрита престъпната корупционна схема за прекратяване на разследвания в правосъдната система. В сряда в. „24 часа“ написа: „Защо шум за ареста, а не

Медийна сергия

КАПИТАЛНО

за престъпните схеми?“ Вестник „Новинар“ пък цитира самия Роман Василев по случая: „Бях стресиран и много съжелявам.“ Пак в сряда прокурорът получи подкрепа от своя началник Николай Кокинов: „Когато някой е паднал, не трябва да го доубиваме“ - каза градският прокурор и допълни, че е разговарял с колегата си, който признал, че си е изпуснал нервите. На следващия ден и главният прокурор защити вече разследвания от етичната комисия на Висшия съдебен съвет обвинител пред журналисти: „Аз мисля, че той сбърка, мисля, че трябва да бъде наказан“, коментира пред журналисти в четвъртък Велчев. В същото време главният прокурор заяви, че няма да приеме цялата кариера на Василев да бъде поставена на карта от репликата на прокурора по време на акцията. С това Велчев отхвърли възможността на зам. градския прокурор на София да бъде наложено найтежкото дисциплинарно наказание - уволнение, написа Mediapool.bg. Пак в четвъртък в. „Труд“ разкри: „Отрязали части от записа с ареста на Цонев.“ „Като съм престъпник, застреляйте ме“ - това казал бившият военен министър Николай Цонев на Роман Василев... K

„Днес прекратих договора си като спортнотехнически директор на ЦСКА. Основната причина е, че аз исках да работя във футболен клуб, а се оказа, че съм постъпил в лудница. Два месеца някакви хора обикалят около мен в транс и повтарят „ЦСКА, пари, ЦСКА, пари...“ Атанас Караиванов, подписан като Най-щастливия човек в България днес „Да се понапънат малко по естествен път да увеличат прираста. Технологията е много приятна. Знам го от личен опит.“ проф. Божидар Димитров (цитиран от в. „Труд“) дава препоръки за мерки, с които да се избегне възможността българите да станат малцинство в държавата си „Считам, че има тежък характер, трудно комуникативна е, такъв човек ми трябва.“ Бойко Борисов за новия министър на здравеопазването Анна-Мария Борисова

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

В 1 изречение: Прокуратурата да потърси отговорност за натрупването на скрити дефицити в минали бюджети.

Китайските инвестиции в България

Говорим ли този език

Китайският интерес е насочен в две важни посоки инфраструктура и нови индустриални проекти.

Когато преди месец слабо известна китайска фирма купи автомобилния производител „Волво“ за 1.8 млрд. долара, шведските синдикати веднага поискаха разследване на сделката. Това е показателно за настроенията в Европейския съюз спрямо Китай. Въпреки че обикалят с много пари и желание за покупки из ударените от кризата европейски икономики, китайските компании, зад кои-

то често стои държавата, все още са приемани с недоверие, с неразбиране или просто със страх. Тази ситуация е възможност за България, която неистово се нуждае от нови източници на инвестиции в кризата. Страната ни е малка точка на радара на китайските пари, но може да се окаже много важна, защото е част ЕС, което подсилва и другите й предимства - сравнително

евтина работна ръка, по-малки разходи за енергия и ниски данъци (виж. стр. 8 - 12). Китайските инвестиции пък биха донесли и допълнителни ползи, защото са насочени в две важни посоки - инфраструктура и нови индустриални проекти. С повече желание, подготовка и настойчивост българските компании и държавата могат да се възползват от похода на азиатските

инвеститори към общия европейски пазар. Три фирми всъщност вече го направиха. За да не останат те единствените, държавата и бизнесът трябва да се научат да говорят на езика на новите инвеститори, които искат три неща: надеждни партньори, конкретни проекти и ясен хоризонт за възвръщане на инвестициите. Това поне е по-лесно от научаването на китайски. K

Повторният гаф с новите документи

Къде са поне оставките?

Освен скъпа и некадърно свършена подмяната на документите изглежда леко безсмислена.

Смяната на паспортите, което трябваше да бъде важна стъпка на България към шенгенската зона, се провали. Тя започна с технически проблеми, опашки от изнервени хора и заплахи за неустойки към изпълнителя „Сименс“. И това е вторият фалстарт на проекта, за който българските граждани ще платят близо 140 млн. евро в следващите пет години. Издаването на новите документи с биометрични данни вече беше отложено веднъж по технически причини. Това доведе до абсурдната ситуация парламентът да удължи със закон валидността на изтеклите документи с ясното съзнание, че в чужбина никой не го признава.

Има различни версии за това кой е виновен този път за гафа (виж стр. 19). Извън конкретните факти в основата на всичко стои микс от опорочени процедури, липса на контрол, чиновническа немарливост и/или корупция. Още през януари прогнозирахме, че този втори провал ще се състои. Защото по стар български обичай доставката на техниката, тестването на софтуера и обучението на служителите бяха оставени за последния момент. И днес системата изпуши. Последният абсурд в сагата „паспорти с биометрични данни“ е, че скъпите и ултрамодерни документи с чип ще бъдат още дълго време напълно неразпознаваеми за систе-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

мата на граничен контрол на МВР, тъй като КПП-тата не са снабдени с необходимите четци. Тоест освен скъпа и некадърно свършена подмяната на документите изглежда леко безсмислена. Поне за българската граница. И ако след първия гаф за МВР беше лесно да хвърли вината върху тройната коалиция, сега не е достатъчно министър Цветан Цветанов да стоварва цялата отговорност на изпълнителя „Сименс“. В страните отвъд бариерата на Шенген такова пълно компрометиране на проект за 140 милиона евро нямаше да се размине само с приказки и празни закани. Най-малкото някой щеше да бъде наказан. K

Глобите на КЗК срещу заблуждаващи реклами

Бюрократичен криейтив

Няма как държавен регулатор да начертае линия в пясъка и да каже: „Това е здравословна хипербола, а това е лъжа.“

В началото беше „узаки“-то. Може би най-шумното разследване на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) приключи в края на 2009 г. с една от най-големите глоби (близо 900 хил. лева), налагани заради заблуждаваща реклама и опаковка на продукт. Този случай като че ли откри цял нов свят пред комисията, на който тя не бе обръщала внимание. В края на януари бе наложена глоба на „Интерснак България“ за заблуж-

даваща реклама и опаковка на ядките „Чипи“. Накратко - според комисията ядките се рекламират като български, а се произвеждат в Румъния. Преди дни последва подобно решение и срещу кампанията на „Брускети Марети“, произвеждани от „Итал фууд индъстри“. Според КЗК рекламодателят „изрично е заявил желанието си рекламната стратегия... да внушава идеята, че това са „оригинални италиански хлебчета“. Кой е прав - комисията или

компаниите, ще прецени съдът. По-важният въпрос за всички останали е къде е тънката граница между креативното пазарно поведение и целенасоченото и нарушаващо закона заблуждение на аудиторията. Защо „Брускети Марети“ да е в нарушение, а (както посочват от „Итал фууд“ в становището си пред комисията) например шоколадите от „чисто алпийско мляко“, произвеждани в България, или киселото мляко, правено „на село“, да не са?

В последните случаи обаче КЗК започна изведнъж да санкционира строго нещо позволено през последните години. Така компаниите, инвестирали много в изграждането на марките си, получават не предупреждение за смяна на политиката, а директно строги глоби. Крайното тълкуване на мъглявия законов текст пък е сериозно ограничение на свободата на търговското слово. Да, то може и трябва да бъде контролирано, но в случая КЗК минава границата. K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ДЪЛГИЯТ ПОХОД НА България може да бъде спирка по пътя на азиатските

В следващите месеци служители на Българската народна банка започват да учат китайски. Никой не ги е накарал, те сами са решили. Вече е сформирана група и е намерен учител. Курсовете ще бъдат в извънработно време. „Първите няколко йероглифи ни ги показа бившият посланик на България в Пекин. Не знам дали знаете как се пише Китай. Това е едно правоъгълниче, пречесено в средата с черта, което показва централното място на Китай. Това въз-

питава начин на мислене, освен че имаш достъп до културата и икономиката на тази държава“, разказа пред „Капитал“ един от шефовете на дирекции в централната банка. Това лято китайски ще се изучава на поне още три места в България - в Ловеч, Разград и Ихтиман. В тези три български града предстои да бъдат реализирани първите китайски инвестиции у нас (виж стр. 12-13). Макар да става дума за напълно различни производства (автомобили, стъкло и електроенергия), трите проекта имат сходни черти. Първо, става дума за инвеститори от Китай. Второ, защото освен с технологии те разполагат и с много свободни капитали. И най-важното - кризата не се оказва пречка за тях, а напротив. Подкрепяни от неизчерпаемите ресурси на втората по големина икономика в света и насърчавани от официалната стратегия на Пекин за корпоративна експанзия, китайските компании все повече ще се превръщат в световен фактор. Китай отдавна не е „работилницата“ на Запа-

да. Порасналото самочувствие на инвеститорите от Далечния изток има своите основания. Докато другите икономики преминаваха през най-тежката рецесия от десетилетия, китайската продължи да расте със забележителен темп. И ако преди десетилетие „китайско карго“ беше синоним на некачествени стоки, в последните години Китай все повече се превръща в износител на собствени капитали и технологии. В този контекст новината, че България вече е попаднала в радара на китайския интерес, не звучи толкова изненадващо. Членството в Европейския съюз в комбинация с евтината за мащабите на съюза работна ръка, ниските данъци и относително ниските енергийни разходи превръщат страната ни в атрактивно място за китайските инвестиции. „България би могла да предостави възможността да се реализират някои от китайските предимства, но на място в Европа. Българската работна ръка в момента вече не е по-скъпа от китайската. Трудът в Китай

поскъпва, особено висококвалифицираният. Инвестициите в индустрията се увеличават с 15-20% на година. За три-четири години се появява един нов Китай“, коментира пред „Капитал“ Антон Дончев, който живее и работи в източната страна от години като представител на Българската стопанска камара. България трябва да открие новия Китай и да се опита да привлече интереса му. Ако през 90-те повечето българи асоциираха китайския предприемач с бума на китайски ресторанти в

КРЕДИТНА ЛИНИЯ

млн. евро отпусна China development bank на Българската банка за развитие за кредитиране на малки и средни предприятия.

София и складове на „Илиянци“, в следващите години все повече представата за китайците ще се свързва с хай-тек и финансови инвестиции. Хората в Ловеч, Разград и Ихтиман вече го разбраха. Въпреки че сумата на трите проекта не е чак толкова голяма (сумарно не надхвърлят 200 млн. евро), самото им наличие е добра новина за страна като България, в която кризата доведе до тотален отлив на преките чуждестранни инвестиции (за периода 2007 - 2009 те са спаднали три пъти - от 9.1 на 3.2 млрд. евро годишно). Разбира се, едва ли китайските пари ще могат да компенсират изцяло този драстичен спад. Те обаче имат потенциал да играят важна роля, защото са насочени към две области, в които България има огромна нужда от свежи средства и идеи - нови индустриални проекти и инфраструктура.

Дискретният чар на китайските инвестиции В края на миналата година директорът на една от големите български строителни ком-

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> пании получава изненадващо обаждане в колата си. Непознат глас на английски му съобщава, че има идеи за неговия бизнес и иска среща, на която да обсъдят проекти за няколко милиона долара. Българският предприемач в първия момент решава, че става въпрос за шега. Срещата, която си уговаря обаче, променя това му убеждение - на нея той се запознава с представител на една от големите китайски банки, който от известно време проучва България и условията за инвестиции тук. Оказва се, че банкерът познава в детайли работата на българската компания и тя е само една от многото, с които е уговорил среща. По време на разговора китаецът дава да се разбере, че държи всичко да бъде запазено в пълна конфиденциалност. Този дискретен начин за търсене на бизнес възможности е една от отличителните черти на китайския бизнес. Много от тези, с които „Капитал“ се свърза по темата, отказваха да говорят за проекти или държаха да не бъдат цитирани. Обясненията за това мълчание може да са много: ранният етап, на който се намира опознаването между българския и китайския бизнес, традиционното нежелание на китайците да придават публичност на делата си, опитът от

страни, където китайските пари са разглеждани с недоверие. То обаче не може да скрие факта, че раздвижване има. Най-видимото изражение на този интерес беше през октомври 2009 г., когато пристигна делегация от 150 бизнесмени, придружаващи китайския вицепрезидент Си Цзинпин. В делегацията имаше представители на китайски компании от всички области - от храни и козметика до жп инфраструктура и банки. „Имам по пет срещи на ден“, заяви представител на една от трите китайски банки, пристигнали в София да проучват условията за правене на бизнес, който прие разговор с „Капитал“ при условието да не бъдат коментирани конкретни проекти. Той твърди, че интерес от българския бизнес има предостатъчно, но проекти, които да са в много напреднала фаза, засега няма.

Де е България „Ще ви кажа честно - няма интерес от големите компании. Те не ви познават“, заяви пред вестника друг китайски представител. По думите му Китайската банка за развитие (China development bank) е направила повече за българско-китайския бизнес, отколкото посолството ни в Пекин. „България не гово-

ри нищо на бизнеса там. Не става с едно посещение. Инвеститорът иска преди всичко да знае как ще му се изплати инвестицията. Той си съставя впечатления, после отива в Чехия или Румъния и съпоставя.“

НАМЕРЕНИЯ

22% ще е средният годишен ръст на китайски инвестиции навън в следващите 5 години според министерство на търговията на Китай.

Изоставането на България личи най-ясно при сравнение с друга от спирките на миналогодишната китайска делегация Унгария. Тя обяви, че има за цел да се превърне в „европейската входна точка за Китай“. Страната вече е домакин на 450 китайски компании и на единствения клон на Bank of China в Източна Европа. И именно защото не познават българския пазар, компаниите от азиатската страна се инте-

ресуват от две неща - добре разработен проект и финансово самоучастие на българския партньор. „В началото седи добрият подбор на партньор“, казва Антон Дончев, който е изиграл ролята на посредник при преговорите между „Литекс моторс корпорейшън“ и Great Wall Motors. Правилото е - колкото по-голям и рисков е един проект, толкова по-дълго време продължават преговорите по него. Заводът за автомобили край Ловеч, който е първото стъпване на европейския пазар за китайската автомобилна компания, например е отнел година и половина, докато за договарянето на фотоволтаичния парк в Ихтиман са били нужни само четири месеца. Той е доказателство, че когато има готов добър проект, пари се намират веднага. Нашият източник обаче коментира, че това е рядкост в преговорите между българи и китайци: „Българските компании и бизнесмени идват без подготвени проекти, без подробен план каква е възможността за печалба и възвращаемостта. Той идва, представя нещо в груба форма и казва, ако има интерес, ще подготвим проект. Това сериозно ли е? Как да заинтригуваме китайска фирма с това - процесът е обратният.“ Пока-

зателна за това беше срещата между големия китайски бизнес и български фирми миналата година. Тогава добре подготвените китайски представители не успяха да проведат почти никакви разговори по същество с местни предприемачи, много от които бяха подходили към тази възможност съвсем формално. Бившият посланик на България в Китай Дончо Дончев също смята, че различията в манталитета са основната пречка. „Нашите хора искат да стане много бързо. Дойдат и викат „хайде, дайте да подпишем“. Китайците са внимателни. Пет пъти ще се срещнат, всичко ще обмислят, но щом вече се стигне до решение, няма връщане назад. Всичко се докладва отдолу нагоре и не се губи нито един йероглиф. И когато се вземе решението, се спуска надолу и всички говорят едно и също. Ние договаряме нещо и веднага започваме опити да го променим“, коментира той.

Пари има, но няма готови проекти Проблемът с планирането спъва и сътрудничеството в инфраструктурата - областта, към която азиатците проявяват найголям интерес, а ние изпитваме най-остра нужда от инвестиции. 11

КИТАЙСКИТЕ ПАРИ инвеститори към Европа

С мисъл за семейството! www.residentialpark-sofia.com

Създателите на Business Park Sofia

02 976 9 976

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Наръчник за бизнес с китайци

6. Не ходете сам на срещи „Добре е да знаете, че при китайците чувството за колективност е силно развито. Ето защо на деловите срещи, обядите и вечерите заедно с тях от българска страна трябва да присъстват поне толкова хора, колкото са гостите. Това ще ви помогне да постигнете подобри резултати в изграждане на делови и лични отношения“, съветва Кристина Крънчева, консултант по корпоративен етикет.

7. Подгответе се за езикови проблеми Процентът на китайците, владеещи английски или друг

Как трябва да работите с азиатските инвеститори Илюстрации: Ася КОЛЕВА

1. Не ги подценявайте Подценяването на представители на най-бързо развиващата се икономика в света от страна на българския бизнес може би ви изглежда смешно и невероятно. Редица неуспешни срещи, включително една конференция през октомври в София, обаче показват точно това. „Трябва да знаете, че те са много знаещи и можещи бизнесме-

ни. Това са фирми, които оперират с обороти, които не можем да си представим. Някои от тях са по-големи от БВП на България. Общо взето, хората, които правят една държава с 9-10% икономически ръст на година, има на какво да ни научат“, смята Евгений Янков, ръководител на проекта за нов фотоволтаичен парк с китайска собственост край Ихтиман.

2. Обмислете всичко и подгответе добър бизнес проект „Идват с набързо нахвърля-

ни идеи, в които няма никакви разчети или конкретика.“ Така китайски търговски представител описва опита си с български фирми. Повечето китайски инвеститори дори няма да се занимават с подобни идеи от малък и непознат пазар. Добре подготвен бизнес проект ще ви спаси и от нуждата да променяте договора после - нещо, което става трудно. „Ние договаряме нещо и веднага започваме опити да го променим. При тях няма промяна - всичко се докладва отдолу нагоре и не се губи нито един йероглиф. И като се вземе решението на равнището, на което трябва да се вземе, се спуска надолу и се изпълнява“, коментира Дончо Дончев, бивш посланик в Китай. Уверете се и че договорът съдържа ясни термини и че всички плащания са в желаната от вас валута. Не се съгласявайте на необезпечени плащания след доставянето на стоката.

3. Заредете с е с търпение Повечето китайски фирми никога не са правили бизнес извън Китай и сега тепърва започват да инвестират в чужбина. Поради тази причина мениджърите им не се доверяват лесно на партньорите си. Не ги притискайте с условия и ултиматуми, ако искате да постигнете съгласие. Китайците не обичат да казват „не“ или да съобщават негативни новини. Затова по-добре задавайте въпроси за потвърждаване на информация, на които може да се отговори с „да“ (при получаване или подписване на документи например).

4. Не закъснявайте Обикновено бизнес срещите започват с размяна на визитки. Подавайте и приемайте картичките с две ръце. Покажете респект - погледнете визитката, преди да я приберете

ресторант с традиционна българска кухня. Все пак като резервен вариант можете да се подготвите и с добър китайски ресторант, в случай че те изрично ви помолят за това, посочва Кристина Крънчева. Имайте предвид обаче, че китайската кухня, която се предлага в България, в повечето случаи е твърде различна от традиционната кухня в самия Китай.

10. Внимавайте какво подарявате А също и как го подарявате. При китайците има традиция да отказват подаръка, който сте им приготвили. Това не означава неуважение, а е нещо като традиция. Може да се случи така, че да ви откажат три пъти един подарък, преди да го приемат. Не се притеснявайте да го предложите повторно. Настоявайте, че подаръкът е подбран специално за тях. Подходящ подарък е бутилка добро вино, качествена химикалка

в джоба си. В противен случай може да засегнете събеседника си. Облечете се консервативно, като заложите на официални дрехи в неутрални цветове. Слушайте внимателно и мислете, преди да говорите. Не бъдемеждународен език, не е много голям. Ако искате да се разбирате добре, може би трябва да потърсите преводачи от китайски. Смята се, че това ще бъде глобалният език в средите на бизнеса през XXI век. Добрата новина е, че в София вече има школи, които предлагат курсове по китайски. А и все повече българи учат в Шанхай и другите китайски мегаполиси, така че скоро езиковата бариера няма да е толкова голяма.

8. Опитайте да изградите личен контакт те припрян. Не сочете и не ръкомахайте с отворена длан, докато говорите.

5. Придържайте се стриктно към протокола Китайското общество е силно йерархично и затова в бизнес етикета се държи много на йерархията. Не е прието да се во-

Това се нарича guanxi и е важна част от отношенията в бизнеса. Ако сте поканени на работен обяд, отидете малко по-рано. Не е прието да се говори за бизнес по време на храненето. Домакинът трябва пръв да започне да се храни. Постарайте се да опитате всички блюда на масата, но не изяждайте всичко от чинията си.

9. Не водете гостите си на китайски ресторант

или кожен портфейл. На китаец никога не подарявайте часовник, защото за него той е символ на изтичащия живот.

11. Внимавайте с цветовете В Китай цветовете означават различни неща. Червеното късмет. Розово/жълто - щастие. Черно, бялото и синьото се асоциират със смъртта. Имайте го предвид, особено ако подарявате цветя или други вещи.

12. Запознайте ги с културата и традициите на България За разлика от други чуждестранни инвеститори китайци-

Общоприетото разбиране, че китайците ядат само ориз и предпочитат китайски ресторанти, е погрешно. Вие непременно трябва да ги поканите на

дят преговори на неподходящо ниво. Затова не изпращайте за разговори по-нискостоящ представител на вашата фирма от позицията на госта си. По време на самите преговори пък дръжте сметка за това кой къде сяда.

те обичат да четат много и да се интересуват от историческото минало на други държави. Посещение на един-два музея ще заздрави контактите ви с тях.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

>> стр. 9 Дългият поход на китайските пари

Повечето големи строителни компании в страната, както и няколко министерства вече са провели срещи с китайски представители. Проектите на масата са били доста, но реалните резултати - малко. Според източници на „Капитал“ са обсъждани предимно проекти извън европейските коридори (които не представляват интерес за китайските фирми, тъй като са разбити на много малки лотове): тунелът под Шипка, довършването на магистрала „Хемус“, изграждането на магистра-

България може да спечели от интереса на китайските инвеститори да стъпят на пазара в ЕС ла „Рила“, както и строителството на магистрала между Русе и Варна. Говорено е също за водната инфраструктура. „Те имат желание и възможности - и в технологична, и във финансова насока. Китай е държавата, която е построила наймного пътища в последните 20 години“, коментира Антон Дончев. Инвеститорите от Изток идват и с добре изработена схема, която гарантира работа на китайските компании и в същото време предоставя от китайските банки кредит на държавата, която не може да си позволи строежа на инфраструктура. Така е например в Сърбия, където наскоро китайската Eximbank предостави над 1 млрд. евро за модернизиране на две електроцен-

трали и за построяване на мост над Дунава. България към момента обаче няма нито проектната, нито експертната готовност да предложи каквито и да било рамки на сътрудничество. С изключение на проектите за изграждане на тунел под Шипка и магистрала „Рила“ всички останали са или стари, или непълни. Не са правени детайлни проучвания за трафика, които би преминавал по тях, затова и не е ясно каква ще е най-правилната форма на публичночастно партньорство, която да се предложи. „Каквото и да се говори, този вид партньорства не са нищо повече от сложно структуриран заем. При това един от възможно най-скъпите“, обяснява заместник-министърът на регионалното развитие Георги Прегьов. „Затова, преди да предприемем какво и да било, трябва да сме сигурни, че няма поизгодни възможности.“ Според него структурирането на такива сделки отнема много време и конкретно в областта на пътната инфраструктура съществува голям риск за държавата изграждането да се оскъпи впоследствие. Държавата освен това в момента не иска да гарантира нови заеми за инфраструктура, каквото е желанието на китайските компании. Един от начините да се избегне това е чрез „обратни концесии“, при които инвеститорът изгражда пътя със свои средства, а държавата го откупува обратно за определен брой години. Но за да бъде възможно това, трябва преди всичко да има готови проекти. А такива няма. Проблемът е общ за всички сектори - от водния до енергийния. Помолен да коментира слуховете, че България е предложила на Китай участие в изграждането на АЕЦ „Белене“, техен търговски представител заяви: „Китай няма как да има интерес, преди България да е решила какво иска да прави с тази централа.“

Само ще чакаме кризата да мине или... Въпреки че не може да се сравнява с Гърция, която се превърна в разпределителен център за китайско карго в Европа, България има своите предимства. Трите проекта в Ловеч, Разград и Ихтиман го показват. Сега въпросът е дали ще успеем да задържим и засилим интереса на китайските компании. Наивно е да се смята, че китайците са привлечени

Китайският бизнес все още не познава България. 150 китайски бизнесмени пристигнаха с тази цел миналата година, но форумът не предизвика особен интерес сред българските предприемачи СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

от завладяване на българския пазар, който е твърде микроскопичен за мащабите на китайските компании. Те са привлечени по-скоро от възможността да атакуват ЕС с конкурентни стоки, произведени в смесени дружества на територията на съюза, заобикаляйки по този начин строгите митнически бариери на Брюксел. Интерес, от който и България може да спечели. Тук уроците по китайски са добро начало - когато търсиш пари, е важно да се разбираш с тези, които ги имат. Но езикът на новите инвеститори включва повече от разбирането на йероглифи - виж наръчника на съседната страница. По темата работиха: Иван МИХАЛЕВ, Огнян ГЕОРГИЕВ, Яна БОДУРОВА

KАПИТАЛ KАПИТА

ТЕМА НА БРОЯ

Проект: Завод за автомо били, Ловеч Продукти: спортен джип (т.нар. SUV), пикап и два модела градск а кола Капацитет: 50 хил. автомо била на година Инвеститор: „Литекс мот ор корпорейшън“ (България) и Gre at Wall Motors (Китай) Размер на инвестицията: 90 млн. евро Очаквана възвращаемост : не е обявена Пусков срок: 2011 г. Работни места: 600 - 100 0

Made in Bahovitza

аховица се намира се на 6 км от Ловеч и доскоро беше известно единствено с хубавите си лозя (селото е кръстено на бога на виното и веселието Бакхус). Много скоро обаче тук ще е центърът на българската автомобилна промишленост. Именно в Баховица ще се намира бъдещи-

ят завод на Гриша Ганчев за производство на евтини китайски коли под марката Great Wall Motors (GWM). Всичко това става точно 15 години след последния български провал в автомобилостроенето - затварянето на завода на „Ровър“ във Варна. Плановете на инвеститорите от „Ровър груп“ и българската „Дару груп“ бяха производство от 10 000 автомобила на година, но моделът

„Ровър Маестро” се оказа пазарен провал. Причините бяха лошата маркетингова стратегия и неконкурентните цени. В крайна сметка бяха произведени само 2200 автомобила, преди фабриката да затвори през април 2006 г. Сега България има шанс да се върне на автомобилната карта чрез амбициозния проект на Гриша Ганчев, който ще струва 90-100 млн. евро. Предвижда се 90% от тези пари

да а бъдат инвестиция на „Литекс Литекс моторс корпорейкорпорей шън“, а останалите 10% да осигури GWM. „Великата стена“, каквото означава името на фирмата, е била предпочетена, защото разработва собствена марка автомобили, а не е джойнт венчър с някой от гигантите в автомобилостроенето. Освен това през миналата година GWM получи сертификат Еuro4 за четири модела от своите автомобили,

реговорите между български и китайски фирми обикновено са трудни и продължават дълго време.

Очаквана възвращаемост : не е обявена Пусков срок: до края на 201 0 г. Работни места: 300 - 400

СНИМКА: BLOOMBERG

Нов „Диамант“

Чудото предстои да се случи в Разград, където китайска и българска компания планират да изградят изцяло нов завод за производство на плоско стъкло на мястото на някогашния завод „Диамант“. Капацитетът на новите мощности ще бъде 600 тона на ден. „Количеството стъкло, което ще се произвежда годишно, е равно на потреблението на цяла България“, обяви преди няколко месеца Лий Вей, генерален мениджър на китайската фирма инвеститор China Luoyang Float Glass Group. Тогава беше потвърдено, че вече е осигурено финан-

сирането, което по предварителни разчети ще бъде между 80 и 100 млн. евро. В завода ще се произвеждат няколко вида плоско стъкло за бита, автомобилни стъкла, медицинско стъкло и стъкло за фотоволтаични панели. Технологиите ще са съвременни, а машините ще са производство на Siemens и водещи американски компании. Проектът предвижда разрушаване на съществуващия стар цех за плоско стъкло и построяване на нов. На практика това ще бъде изцяло нов завод, изграден от А до Я, който само ще ползва площадката и инфраструктурата на някогашния „Диамант“. Китайската компания е избрала Разград за своята първа инвестиция в Европа заради добрата инфраструктура и близостта до естествени суровини. Заводът ще се зареж-

което позволява да бъдат продавани в ЕС. Очаква се п точно те, както и някои от бъдещите модели, отговарящи на стандарта Еuro5, да бъдат сглобявани в завода до Ловеч. Преговорите са започнали още през 2008 г. и са били доста трудни. Китайската компания е имала и други възможности за изграждане на завод в Европа, но България е била предпочетена пред Белгия, Русия и Словакия

Високопроходимият автомобил

Слънцето ги

Проект: Завод за стъкло, Разград Продукт: плоско стъкло, стъкло за фотоволтаични панели, медицинско стъкло и др. Капацитет: 600 тона на ден Инвеститор: China Luoyan g Float Glass Group (Китай) и „Виа глас“ (България) Размер на инвестицията: 80 - 100 млн. евро

оже ли едно предприятие да възкръсне осем години след фалита? Оказва се, че може.

10 - 16 април 2010 г.

да с кварцов пясък, нужен за производството на стъкло, от намиращия се наблизо завод „Каолин“. Предимство е и близостта до две пристанища Русе и Варна. От „Виа груп“ не пожелаха да разкрият пред „Капитал“ как е бил осъществен контактът с китайската компания и коя от двете страни е била инициатор на бъдещия джойнт венчър. Знае се, че по-голямата част от парите за проекта ще бъдат отпуснати от китайската Ексимбанк. Изплащането на заема е планирано да започне една година след реализацията на инвестицията. Тя е поделена в съотношение 70 на 30 в полза на китайската фирма, която ще има и същия дял от акциите на бъдещата съвместна фирма. „Срещу този дял китайците ни гарантират пет години сигурен европейски пазар“, коменти-

ра Георги Илиевски, изпълнителен директор на „Виа глас“. Очаква се новият „Диамант“ да създаде наймалко 300 работни места в Разград, които ще нараснат на 400 заедно с администрацията и охраната. Ще се работи на три смени. Предвижда се в началото да бъдат дат ангажирани 80 китайски йски специалисти, които след третата година ще бъдат ъдат редуцирани до 20. Тъй ъй като линията за плоско ко стъкло е от ново поколение оление и много по-различна чна от технологиите, с които оито е работил предишният ият завод, одобрените за а работа българи ще бъдат дат командировани за обучение чение в Китай. China Luoyang Float Glass Group (CLFG) FG) е най-големият китайски йски производител на плоско оско стъкло. Компанията аев топ 3 на производителиелите в света. K

Ако имаш готов проект обаче, всичко става бързо и лесно. Доказателство е соларният парк в Ихтиман, при който между предварителните разговори и първата копка има само четири месеца. „Много бързо стана, тъй като те са търсили подходящи места в Европейския съюз. Обадиха ми се през септември, а през януари беше подписан договорът“, разказва Евгени Янков, ръководител на проекта. Зад соларния парк в Ихтиман стоят двамата китайци с американско гражданство - Джим Су и Стенли Сън. Те са работили дълги години и в Сили-

коновата долина, но през 2006 г. решават да се завърнат в Китай и да започнат собствен бизнес. Така се появява компанията „Полар фотоволтаикс“, базирана в Бенгбу, Китай, която произвежда панели за слънчеви електроцентрали. „На китайците им е трудно да си намерят партньор в България. Повечето техни фирми не са правили бизнес навън, сега тепърва започват и не се доверяват лесно. При мен е по-особен случаят, тъй като собствениците на „Полар фотоволтаикс“ са мои състуденти от Калифорнийския университет. Били сме докторанти заедно преди 20 години. Те ме откриха“, спомня си Янков. Връзката между „Полар фотоволтаикс“ и българските им партньори е била осъществена със съдействието на Китайската та банка за развитие (China

Проект: Соларен парк, Ихт иман Продукт: слънчева елект роенергия Капацитет: 2 мВт Инвеститор: „Полар-Уиско м България“ (Китай), „Ергосол“ и „Опти енерджи“ (България) Размер на инвестицията: 5 млн.евро Очаквана възвращаемост : 6 години Пусков срок: юли 2010 г. Работни места: 3-5

Партньорът на китайците е

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Hover е най-популярният модел на Great Wall Motors

събра Development Bank). Електроцентралата край Ихтиман ще бъде с мощност 2 мВ. Паркът е построен на площ от 92 дка общинска земя, отпусната под аренда за 50 години от община Ихтиман. Инвеститор е „Бета парк“ - дружество, специално създадено за целта, което е 90% собственост на „Полар-Уиском България“ (Polar-Wiscom Bulgaria). Това е смесено дружество между „Полар фотоволтаикс“ и „Уиском“ - също китайска фирма с интереси в енергетиката. „Това е първата ни инвестиция в страна от Европейския съюз и много внимателно избрахме мястото за нея“, заяви при започването на строителството Джим Су, основател и ръководител на маркетинга на „Полар фотоволтаикс“. Евгени Янков обяснява защо Ихтиман е бил пред-

почетен като дестинация: „България предлага една от най-добрите тарифи на електроенергията. Освен това България е една много слънчева държава, около 30% по-слънчева от Германия например. Ако сложите един панел тук, той ще произведе 30% повече ток, отколкото същият панел в Германия.“ Той подчертава, че това е само пилотен проект, който може да бъде последван от значително по-големи проекти. На въпрос какви са следващите планове на китайската компания в България той заяви: „В проучване сме. Няма лимит на китайските пари, честно казано. Следващият проект ще бъде от порядъка на 10 мВ.“ Това обаче ще зависи много от поправките в Закона за възобновяемите енергийни източници, които предстои да бъдат приети в парламента. K

създател на първия соларен парк в България

СНИМКА: „СЪНСЪРВИС“

СНИМКА: REUTERS

заради евтината работна ръка, ниските данъци и сравнително ниските енергийни разходи. Ловеч от своя страна има традиции в автомобилостроенето - навремето тук се сглобяваха съветските коли „Москвич”. Това е първата инвестиция на GWM в страна от Европейския съюз. За китайската компания проектът в Ловеч е шанс да поизчисти имиджа си в Европа, който пострада покрай съдебна битка с „Фиат“. Италианците обвиниха фирмата, че нейният модел Peri е точно копие на „Фиат Панда“, която беше обявена за найдобре продаван миниавтомобил за 2004 г. Японският производител Toyota пък се оплака, че моделът седан Xuanli е имитация на Toyota Yaris. Тези два модела няма да се произвеж-

дат в България, увериха от „Литекс моторс“. Проектът вече е в работна фаза. Миналата есен беше изкопан и изравнен теренът, а тези дни стартира и същинското строителство на самите заводски корпуси. Надеждите са изпитателните пускове да са през есента, а до края на годината трябва да бъде произведена и първата пробна кола. Официалното откриване на завода е насрочено за първата половина на 2011 г. В България ще се извършват заварките, боядисването и финално сглобяване и тестове. Много от частите няма да са изработени на място, а ще идват от Китай. Търсят се и местни доставчици. Идеята е над 80% от материалите за автомобила да бъдат чрез локални доставки. Заводът се очаква с ог-

ромни надежди от хората в Ловеч, където безработицата е голяма. На първия етап от проекта ще бъдат осигурени 600 работни места, които ще нараснат до 1300 души, ако производството заработи на пълна мощност. Голямата част от работниците ще са българи, които ще бъдат обучени в Китай успоредно със строителството на завода. Предвижда се и голям брой китайски специалисти да работят в първите няколко години тук. На този етап не е ясно на какви цени ще се продават автомобилите. Преди време бяха обявени само ориентировъчни цени на базовите модели. Те започват от 7000 евро за градската кола тип седан и стигат до 12 500 евро за т.нар. SUV (sport utility vehicle) автомобили. K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

България казва чао на еврото. Засега След като спря реформите в ключови сектори, правителство отложи и тази цел

По стар навик премиерът Борисов прехвърли голяма част от вината за отказа от еврото на предишното правителство СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Екип на „КАПИТАЛ“ България се отказа от своята икономическа цел номер едно за 2010 г. - приемане в “чакалнята на еврото” през тази година. Изненадващата новина съобщи премиерът Бойко Борисов на извънредна пресконференция в петък. Причината за решението са откритите преди десетина дни анекси към 150 договора в 13 министерства на обща стойност 2.15 млрд. лева. Те ще доведат до големи дупки и ревизия на бюджетите за 2008 и 2009 г. Така реално страната не покрива един от маастрихтските критери за бюджетен дефицит под 3% от БВП, нужен за приемане в еврозоната. Макар и всички да имаха подозрения, че шансовете на България намаляват заради кризата в Гърция, новината, която съобщиха премиерът и неговият вицепремиер Симеон Дянков, подейства като студен душ. Най-негативният сценарий, който може да се случи оттук нататък, е правителството да разхлаби бюджетната дисциплина и да произведе и свръхдефицит за тази година. А това означава повишаване на икономическата несигурност в България, понижаване на кредитния рейтинг, увеличаване на лихвите, затруднено финансиране и на държавата, и на биз-

неса и в крайна сметка забавяне на растежа.

Засега толкова “Ще е нахално да кандидатстваме, когато ние не изпълняваме критериите”, заяви Борисов. „Сега ние сме станали съпричастни на лъжите към Брюксел, без да знаем този капан, който са ни заложили“, отбеляза той. Кабинетът планираше да кандидатства за приемането в механизма, който се определя като „чакалнята за приемането еврото“ през юли. На влизането в ERM II беше подчинена цялата политика на поддържане на нисък бюджетен дефицит и забавяне на част от разплащанията към бизнеса. “По наши оценки досега на начислена основа бюджетният дефицит за 2009 г. се увеличава от 1.9% на 3.7%, а излишъкът за 2008 г., който тогавашното правителство е декларирало - от 1.8% ще намалее с 0.20.3 процентни пункта“, заяви на същата пресконференция финансовият министър Симеон Дянков. Това ни отдалечава от ERM II, каза още той. За предстоящата ревизия в бюджетите за предходните две години вече са уведомени Европейската комисия и Европейската централна банка. Възможно е обаче към България да започне наказателна процедура за свръхдефицит, предупреди Дян-

ков. Според Пакта за стабилност и растеж бюджетните дефицити на страните в ЕС не трябва да нахвърлят 3% от БВП, колкото е и критерият за приемането в еврозоната. В отговор на въпрос той допълни, че Конвергентната програма на България (която трябваше да докаже, че страната има и може да поддържа ста-

Най-негативният сценарий оттук нататък, е правителството да разхлаби бюджетната дисциплина. билна икономика и да изпълнява маастрихтските критерии) вече не може да се промени. Българското правителство затова информира ЕК, ЕЦБ и всички страни - членки на ЕС, за да могат те да променят мнението си по програмата, обясни Дянков. Новината идва в момент, когато в Брюксел официални представители на България защитават конвергентната програма пред Европейската комисия. Много е вероятен и вариантът именно на тези срещи страната да е получила много твърд отказ за влизане в ERM II, което е провокирало и съобщението на премиера.

Какво следва Според икономиста от „Отворено общество“ Георги Ангелов отлагането на кандидатурата на страната ни за преддверието на еврозоната показва, че правителството няма намерение да се занимава с реформи и да изпълни обещанията, които даде. “Толкова голям дефицит за 2009 г. показва пълна липса на бюджетна дисциплина. А най-притеснителното е, че никой не е знаел за тези анекси допреди няколко месеца”, коментира той. Дянков от своя страна обясни, че анекси към договорите са правени основно през 2008 г. и пролетта на 2009 г. и те не са били подадени към деловодствата на съответните министерства. Чак когато премиерът поръча да се види къде има допълнителни анекси, се оказа, че те съществуват, допълни финансовият министър. Досега Дянков успяваше да озаптява желанието на останалите министри и правителствени партньори за големи бюджетни харчове, а като аргумент винаги се изтъкваше желанието на страната да приеме еврото. Сега стои въпросът дали, след като тази цел не стои на дневен ред, апетитите за популистки разходи и спиране на реформи няма да се увеличат. Още повече че за първите три месеца дефицитът в бюджета вече е 1.6 млрд. лв., кое-

то е 2.4% от БВП, или много близо до позволената граница. Финансовият министър заяви, че мерките за ограничаване на дефицита през тази година трябва да се засилят още повече, за да може да отговаряме на критериите за членство в еврозоната в края на тази година. Подобни аргументи обаче според икономисти звучат леко наивно. Според Ангелов засега данните показват, че и през тази година се отива към голям дефицит. Освен ако не се вземат мерки за неговото ограничаване. “ Оттук нататък няма възможност за допълнително разпускане на разходите. Рискуваме да ни свалят кредитния рейтинг, а това ще увеличи и лихвите по кредитите и може да доведе до по-бавно излизане от кризата. Никой не печели от това”, добавя той. Миналата седмица след продължителни дискусии със синдикати и работодатели правителството прие пакет мерки, за да се свият разходите и повишат приходите и да се осигурят допълнителни 1.6 млрд. лева с цел да се запълни растящата дупката в бюджета. И точно заради лошата новина около еврото изпълнението на тези мерки изглежда все по-задължително. K

Повече по темата - в понеделник във в. „Дневник“ и capital.bg

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

На колене

Днес задържаме, вчера не

Арестите на висши държавници показват воля, но стряскат с бруталността си Росен БОСЕВ

овината за ареста на обвинените в подкуп бивш министър Николай Цонев, съдията от Софийския градски съд Петър В. Сантиров и бившия главен секретар на Министерството на финансите Тенчо Попов, а дни порано и на председателя на общинския съвет във Варна Борислав Гуцанов, принципно не би трябвало да предизвикат противоречиви реакции. С уговорката, че последната дума за тяхната виновност ще има съдът, разследванията показват воля за борба с корупцията, каквато дълго очаквахме да видим. Хубавите неща свършват дотук. Вместо разследването срещу Цонев, Сантиров и Попов в София и срещу Борислав Гуцанов във Варна да предизвика дебат за връзките и зависимостите във властта, вече десетина дни в обществото се коментира съвсем друг проблем - видимо ненужната агресия по време на арестите, които МВР надлежно заснема и не много кадърно монтира и разпространява.

Новият завет по Роман Василев “Господин Цонев ще бъде обвинен в престъпление... корупционно. Тъй като сте си абсолютен престъпник, колеги, като за всеки един престъпник - долу на земята“ - тези думи на зам. градския прокурор Роман Василев се чуват от разпространеното от МВР видео от ареста на бившия министър отбраната Николай Цонев, съдията Петър В. Сантиров и зет му Тенчо Попов. Часове по-рано Василев беше казал, че задържаните всъщност са били разпънати: „Днес е Велики четвъртък по православния календар и е един хубав ден преди Разпети петък. Днес ще разпънем трима...“ Поведение, което коства на Роман Василев дисциплинарно производство във Висшия съдебен съ-

вет, който тази седмица се самосезира и започна проверка. Във видеото, което взриви интернет миналата седмица, виждаме как тежко въоръжени и маскирани полицаи влизат в кабинет във ВМА, в който с гръб е Николай Цонев. Полицаите слагат белезници на Цонев. Чува се гласът на Роман Василев, който нарежда бившият министър на отбраната да бъде сложен на земята, въпреки че е с белезници. С видима неохота полицаите го карат да застане на колене. В следващите кадри Цонев е изведен навън, докато полицаите притискат главата му надолу. Видеото обаче показва няколко ключови проблема: - Нормално ли е прокурор, заемащ толкова отговорен пост (контрол над ключови разследвания за корупция и организирана престъпност), да се занимава с чисто техническа дейност, какъвто е арестът на заподозрян? В случая не става дума за претърсване и изземване на помещение - действие, свързано с формална процедура, в която участието на прокурор винаги е бонус, а за прост арест на лице, какъвто би трябвало да може да прави всеки полицай на улицата. По дефиниция (правомощията, разписани в Наказателно-процесуалния кодекс) от един прокурор би трябвало да се очаква да работи с главата си, а не с мускулите си. Необходимо ли беше Николай Цонев да бъде унижаван до такава степен, без видимо да има необходимост от това (т.е. полицаите действали ли са според изискванията на конкретната ситуация)? Оперативен работник от голяма дирекция в МВР, пожелал анонимност поради естеството темата, разказа каква е практиката при арест: „Първо свалям заподозрения на земята, слагам белезниците, за да бъде обезпечен, правя му личен обиск, за да видя дали няма нещо в него,

Арестът на на Н. Цонев (горе) и Т. Попов СНИМКИ: ПРЕСЦЕНТЪР МВР

и тогава го отвеждам.“ В превод - това, което виждаме на видеото, не е обичайна полицейска практика, защото на Николай Цонев първо бяха сложени белезниците, а после беше накаран да застане на колене. Психологът Юлиана Добрева, която е ръководила сектор в Института по психология на МВР, коментира, че агресивните действия при арест са търсени: „Въпросът е кога, как и доколко.“ Според адвокат Йон-

ко Грозев това, което сме видели в клипа, е „нещо, с което МВР се гордее и иска да покаже“. „Представете си как изглеждат нещата, които полицията иска да скрие от нас?“, риторично пита той. Действията на правоохранителните органи при ареста на Николай Цонев нямат логично обяснение. Те могат да бъдат оправдани единственото с интересите на кинематографията, но не и борбата с престъпността.

Друг ключов въпрос, който повдигна акцията срещу Николай Цонев, е дали е задържането им действително е било необходимо. Софийският апелативен съд остави бившия министър на отбраната в ареста, както и задържаните с него Петър В. Сантиров и Тенчо Попов - следователно няма причина да смятаме, че задържането им е било ненужно, напротив. Николай Цонев обаче не е първият бивш министър с обвинение, както и Борислав Гуцанов не е първият висш представител на местната власт. И двамата обаче са първите, които бяха задържани. В останалите случаи държавното обвинение беше далеч по-милостиво - бившият здравен министър от ГЕРБ Божидар Нанев получи гаранция от 2000 лева; бившият социален министър в тройната коалиция Емилия Масларова - гаранция от 50 хил. лв.; кметът на Кърджали Хасан Азис - подписка и т.н. И тук се появява логичният въпрос дали преценката на прокуратурата е адекватна (ако тя не предложи на съда обвиняемите да бъдат задържани под стража, няма кой друг да го направи), или с ареста и задържането се търси съвсем друг ефект...

Арестът като наказание В интервю за „Сега“ съ-

дията от Софийския апелативен съд и преподавател в Националния институт по правосъдие Калин Калпакчиев коментира, че „грубата демонстрация на силов подход от държавата има деморализиращ ефект върху обществото“, защото стимулира „първични страсти за криворазбрана справедливост, вместо да се утвърждава уважение към закона и правовия ред.“ Kазаното от съдия Калин Калпакчиев маркира една тенденция, която се наблюдава през целия преход, но се забелязва изключително отчетливо при новото правителство. Когато някой заподозрян е арестуван, се влага посланието, че това едва ли не е форма на наказание за стореното от него. Което, разбира се, е недопустимо и в пъти пострашно от бруталността на полицаите при арестите или глупавите изцепки на прокурор Василев (които между другото са пряк резултат от това схващане). Действително през последните 20 години се създаде чувство за безнаказаност на нарушенията на управляващите. Единственият начин корупцията да бъде наказана ефективно е това да става по правилата, а те са ясно разписани и в Европейската конвенция за защита на човешките права, и в конституцията, и в Наказателно-процесуалния кодекс. K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Великият Церемониал

Членовете на ВСС се чудят как да научат това, което много добре знаят: обвиняемият по „Октопод“ Николай Велков казва в ареста, че има връзки със съдиите Иван Димов и Веселин Пенгезов Росен БОСЕВ

Терминът театър на абсурда се появява за пръв път в началото на 60-те години на миналия век. Негов автор е театралният критик Мартин Енслин, който търси общ образ в творчеството на група драматурзи, сред които Олби, Жене, Пинтър, Бекет, Арабал и Йонеско. Те иронизират способите на реалистичния „буржоазен“ театър (и всичко, подчинено на натурализма), за да разкажат по свой начин как възприемат доброто и злото, живота и смъртта. Всичко това става в серия от силно приличащи на водевил случки, които обаче третират екзистенциални за авторите въпроси. Енслин умира през 2002 г. Иначе щяхме да го помолим да намери събирателен образ и за един странен низ от ситуации, в които българската съдебна система попада

Веселин Пенгезов през последните няколко месеца - във всичко, което се случва, има както много театър, така и много абсурд. В последното действие на трагикомедията „Октопод в съдебната система“ членовете на ВСС се впуснаха в решаването на странен ребус - как да научим това, което много добре знаем. А именно: че има законно записан разговор в килията на следствения арест между обвиняемите по делото „Октопод“ Николай Велков и Пламен Стоянов. От записа ставало ясно, че Велков обяснил на Стоянов, че е близък с председателя на Софийския апелативен съд Веселин Пенгезов, че държи 3-4 гласа във ВСС и че когато Пенгезов трябвало да бъде избиран за поста си, нещата били на кантар. Николай Велков, който е съобвиняем с Алексей Петров, споменава още и името на Иван Димов (член на ВСС до есента на 2009 г., когато подаде оставка покрай скандала „Красьо“). Споменатите от Велков в подслушаните разговори магистрати са известни на членовете на ВСС, а де факто са и обществена тайна (имената и на Пенгезов, и на Димов бяха публикувани отделно едно от друго в пресата

преди повече от седмица). Въпреки това повечето от членовете на кадровия орган на Темида, размахвайки оправданието „класифицирана информация“, си намериха оправдание да отложат проверката за неизвестно кога. Това обяснение естествено е абсурдно - разминава се както със здравата логика, така и с практиката на съвета до този момент. Така сред зрителите на абсурдния театър остава впечатлението, че някой от нещо се притеснява и иска да го скрие.

Първо причастие Всичко започва в края на миналата година, когато МВР проведе операцията „Наглите“. При нея беше разбита групата за отвличания. Полицията арестува над 10 души, които съдът остави в ареста. Те са

„Кълна се в двете ми деца. Нито служебно, нито по какъвто и да бил повод познавам някой от кръга на т.нар. октоподи.“ ВЕСЕЛИН ПЕНГЕЗОВ, председател на Софийския апелативен съд

там до ден днешен, като от седмица компания дори им прави и съдията от Софийския градски съд (СГС), който беше определил ареста им през декември - Петър Сантиров. Той също бе задържан, но по друг сюжет - по обвинение за корупция, заедно с бившия военен министър Николай Цонев. През февруари обаче идилията на МВР беше развалена. Софийският апелативен съд освободи от клетката Антон Петров-Хамстера. Решението на апелативните съдии (от което между другото си личат някои пропуски в разследването) вбеси вътрешния министър Цветан Цветанов. Оттогава той влезе в открита конфронтация със съда и без конкретика и имена разказваше за октопода, който е пуснал пипалата си и в съдебната система. За вътрешния министър и вицепремиер чашата преля след операцията „Октопод“, когато бяха арестувани Алексей Петров, Марчело Джотолов, Момчил Кръстев, братята Пламен и Йордан Стоянови, Антон ПетровХамстера и Николай Велков. Те се сдобиха с обвинения за участие в организирана и въоръжена престъпна група. Всич-

Иван Димов ки бяха оставени в ареста от СГС, но впоследствие апелативният съд задържа зад решетките само Алексей Петров и Марчело Джотолов. Това накара вътрешният министър Цветан Цветанов първо да заяви: „Дали (октопода - бел. ред.) има връзки между хора в съдебния състав или в съдебната система - аз не изключвам.“ Впоследствие министър Цветанов стана една идея по-конкретен: „става дума за лице, което е съпричастно към лица от операциите през последните месеци - „Наглите“, „Октопод“, „високопоставен магистрат“, който е „много активна част от съдебната система“. Истината щяла да излезе наяве „по време на съдебен процес, свързан с последните операции“. Жокерът на вътрешния

„Подкрепих предложението на Лазар Груев за председател на САС, а не В. Пенгезов. Николай Велков ми беше препоръчан от Гиньо Ганев.“ ИВАН ДИМОВ, бивш член на ВСС

министър беше достатъчен за в. „24 часа“, който излезе с публикация, че „запознати“ са „разпознали“ именно председателя на САС Веселин Пенгезов като „приятеля на октопода“. Това накара Пенгезов да даде дълга пресконференция, която разтърси съдебната система. На нея той разкри, че 20 минути преди заседанието на САС по мярката за неотклонение на Хамстера е получил обаждане от председателя на ДАНС Цветлин Йовчев, който му обяснил, че срещу магистрата има сигнал взел е пари, за да освободи задържания. След като Хамстера бил освободен пък, съпругата на Пенгезов (назначена с връзки в агенцията по негово признание) изведнъж напуснала агенцията. Пенгезов направил връзка между обаждането на Йовчев и мярката на близкия до Алексей Петров Хамстера, но не приел това за натиск. Въпреки тези и други смущаващи въпроси, които пресконференцията на председателя на САС повдига, ВСС се направи, че нищо не се е случило.

На живо от килията Развръзката на абсурдния театър дойде миналата седмица, когато СГС

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Николай Велков близо 12 часа разглеждаше мярката за неотклонение на оставените в ареста Алексей Петров и Марчело Джотолов. В началото на заседанието прокуратурата представи три тома с нови доказателства - подслушани разговори от килиите на задържаните. Според цитираните на заседанието части от разговори в килиите, записани със специални разузнавателни средства (СРС), Николай Велков се похвалил, че държи три-четири гласа във ВСС и навремето помогнал чрез тях на поста му да бъде избран висш магистрат, като дори казал името на конкретен член на ВСС. Председателят на съдебния състав Весислава Иванова обаче цитира пасажите без имена с мотива, че може да попречи на евен-

„Процесът във връзка с операция „Октопод“ е доста сложен и многопластов и е организиран, за да постигне различни цели.“ НИКОЛАЙ ВЕЛКОВ, адвокат и обвиняем в „Октопод“

СНИМКИ: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

туално разследване на връзките на обвиняемите в съдебната система. Пред членове на ВСС главният прокурор Борис Велчев обаче споменал, че прокуратурата няма да разследва твърденията на Николай Велков за връзки в съдебната система. В крайна сметка председателят на етичната комисия към съвета Цони Цонев заяви, че ще изпрати запитване до главния прокурор за това кои са споменатите от Николай Велков магистрати. Борис Велчев от своя страна трябваше да се обърне към наблюдаващия делото прокурор, който да изготви справка с тази информация. Мотивът на ВСС беше, че става дума за класифицирана информация и че именно наблюдаващият прокурор може да прецени изнасянето на кои данни няма да навредят на разследването.

Този път ще питаме ДАНС По идентичен начин се разви и казусът „Красьо“ миналата есен, когато ВСС трябваше да разследва връзките на плевенския „бизнесмен“ с магистрати от цялата страна. Основният коз на членовете на съвета беше информацията от разпечатките на телефоните на

плевенския лобист, които са с гриф „поверително“. Информацията за това кой, колко и кога е говорил с Красьо обаче беше обобщена в справка на прокуратурата без гриф за класифициране. Неясно защо обаче този път главният прокурор се обръща към ДАНС, от която иска информация за връзките на обвиняемите по „Октопод“ с хора в съдебната система. От ДАНС му изпращат справка, но с гриф „Поверително“. Борис Велчев препраща въпросната справка в секретното деловодство на ВСС. Тук абсурдът вече става пълен: служителите в секретното деловодство на съвета отказват да дадат справката на членовете на ВСС. Обяснението: членовете на ВСС, които по закон избират и назначават магистрати из цялата страна и на всички нива, нямат допуск до класифицирана информация... Тази трактовка скарала членовете на съвета, които половин час се разправяха при изключени микрофони по време на заседанието на съвета в сряда. Мнозинството от магистратите във ВСС приели, че нямат право на достъп до класифицирана информация, въпреки че повечето от тях са съдии, прокурори и следователи и по закон нямат нужда от допуск, а получават информацията на принципа „необходимо да се знае“. В крайна сметка било наложено

схващането, че има две решения - или членовете да поискат от ДАНС допуск (процедурата отнема няколко месеца), или да лобират за спешни законодателни промени, които черно на бяло да им дадат право на достъп до секретна информация. От източници, запознати с разследването, „Капитал“ научи, че при разговора в килията между Николай Велков и Пламен Стоянов първият се похвалил, че е много близък с председателя на САС Веселин Пенгезов, както и с Иван Димов, член на ВСС до есента на

Тайните не би трябвало да стават причина за държавна криза. 2009 г. (подал оставка заради скандала Красьо). Велков казал, че е помогнал да изберат Пенгезов, защото изборът му бил на кантар, но след като Иван Димов бил махнат от съвета, трябвало да се търси друг начин да стигнат до него. Николай Велков казал, че Димов му е съдружник в кантората. Сами преценете дали тази информация звучи като държавна тайна, още повече в контекста на постоянно циркулиращи секретни справки. При това положение е повече от необяснимо търсенето на формални извинения само и само офици-

ализирането на обществената тайна да се отложи напред във времето. Това трябва да стане възможно най-бързо, защото самата идея, че висши магистрати имат връзка с обвиняеми за организирана престъпност, е силно притеснителна.

Много съвпадения Няма съмнение, че думите на Велков сами по себе си не означават, че казаното е вярно. Защитниците на обвиняемите допуснаха, че задържаните са знаели, че са били подслушвани. Факт са обаче и две неща: вътрешният министър явно взе на сериозно записаното в СРСтата, след като ги споменаваше толкова често, и това, че в казаното от Велков има твърдения, които са верни. Например: - Изборът на Пенгезов наистина беше на кантар (тримата кандидати получиха съответно 8, 7 и 8 гласа) - Иван Димов и Николай Велков действително са били заедно в управителния съвет на неправителствената организация „Алианс за правно взаимодействие“. Потърсен за коментар, Иван Димов обяви за „Капитал“, че е „жертва на октопода“. Според него някой се опитва да го злепостави, слагайки името му до това на Николай Велков, с когото се запознали покрай омбудсмана Гиньо Ганев. „Въпреки че гласуването беше тайно, мога да ви кажа, че под-

крепих предложението на председателя на ВКС, а не Веселин Пенгезов“, каза още Димов. Веселин Пенгезов пък не вдигаше мобилния си телефон в четвъртък. Две седмици по-рано обаче той беше заявил, че не познава нито един от т.нар. октоподи (в това число и Николай Велков). Николай Велков коментира, че „Октопод“ е сложен процес, който има конкретни цели. Той обеща да разкаже позицията си по случая (на capital.bg) Очевидно е, че както обществото, така и вътрешният министър и всички засегнати страни - и Веселин Пенгезов, и ВСС, и Иван Димов, имат пряк интерес водевилът „Октопод в съдебната система“ да придобие конкретна форма възможно най-бързо, а театърът на абсурда да приключи преждевременно и преди антракта. Членовете на ВСС пък би трябвало да се съобразят с основния принцип във всяко държавно управление коя нужда и кой интерес е по-важен, за да не се обезсмисли всичко, което правят. Когато има съмнения, че магистрати са свързани с обвиняеми, чиито дела минават през същия съд, а държавата заявява, че това дело е приоритетно, е повече от абсурдно да се опъва параванът „държавна тайна“. Защото тайните не би трябвало да стават причина за държавна криза. Освен в театъра, разбира се.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Оплетени като... Какво става във варненския общински съвет след ареста на Гуцанов Спас СПАСОВ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

В последния ден на март общинските съветници във Варна бяха в паника и говореха объркано. Причините за състоянието им бяха две. Първата носеше кодовото име „Медузите“ - акцията на МВР, при която бе арестуван председателят на общинския съвет (ОбС) в града Борислав Гуцанов. Втората върна спомените им малко повече от месец назад с едно изказване на внезапно решилия да смени политическата си принадлежност общински съветник Димо Стоев. С днешна дата покрай събитията около ареста то звучи „пророчески“. При напускането на Обединен блок на труда (ОБТ) и изненадващото му преминаване в редиците на опозицията от ГЕРБ Стоев заклейми „пълната безстопанственост“в общинските дружества. Но далеч по-интересното беше, че между само трите поименно споменати от него фирми той назова и „Градски транспорт“ (заради която е арестуван Гуцанов) и заплашително размаха пръст: „Там трябва да има много жестоки ревизии и [виновните] да се подведат под отговорност.“ Така звучаха заканите му към мнозинството от БСП, ДПС, „Атака“, партия „Нашият град“ и ОБТ, част от което през последните три години беше и самият Стоев.

Национален рекордьор Извън този детайл, за който е спорно дали се дължи на поглед в бъдещето или на добра осведоменост, арестът на Борислав

Гуцанов изстреля Варна в челото на печална класация. Градът вече е национален първенец по брой на задържаните членове на общинския му съвет - четирима. Засега. Хронологически посещенията на варненските общински съветници в следствения арест изглеждат така: през септември 2008 г. бяха арестувани баща и син Веселин и Христо Данови (от представената само във Варна не особено известна Народняшка земеделска партия), а само месец след тях беше задържан и Иван Славков (ДПС). Първият беше в управлението на града почти два мандата. Арестите на тримата не бяха изненада, защото криминалните обвинения срещу тях бяха обществена тайна дълго време, преди задържането им да стане факт - склоняване към проституция, участие в престъпна група, трафик на хора, изнудване. Двата случая обаче осветиха скритите белези на местната власт във Варна. Вече трети мандат градът се управлява сякаш от сдружение на параполитици, което възпроизвежда едно и също порочно статукво. Негов генератор са коалициите на малцинствата, скрепени от необясними приятелства, политическо номадство и неприкрити бизнес интереси. Показателно е, че отсъствието на Данови и Иван Славков от общинския съвет по никакъв начин не се отрази на управляващото досега мнозинство, в чиято основа са съветниците от БСП.

Опозицията ще стане управляваща Случаят с Гуцанов е по-различен и арестът му най-вероятно ще има и политически последствия. Отсъствието му и започналото прегрупиране на номадстващите общински съветници от по-малките партии около ГЕРБ е на път да разбие господстващото вече трети мандат мнозинство на социалистите и да наруши сериозно баланса между двете основни формации, на които вотът отреди паритет - да имат по девет съветници. Дори и това да се случи обаче, има голяма вероят-

ност промяната на статуквото да е само привидна, защото на ГЕРБ пак ще са им необходими гласовете на малките, без които никой не може да управлява във Варна. И всичко отново ще тръгне по установената схема аз на тебе, ти на мен. А в последните два мандата тя се конструираше така:

Таборът отлита към... След местните избори през 2003 г. във Варна БСП разполагаше с 16 общински съветници, СДС с 10, а ДПС с двама. Останалата част от 51-членния състав на общинския съвет бе запълнена от „насипния“ състав на дванадесет партии и коалиции, вкарали по един-двама съветници. Именно техните избраници сформираха група с името „Съединение“ и набързо сглобиха мнозинство с непостоянен характер. Месеци преди парламентарните избори през 2005 г. лидерът на СДС в града Янко Станев смени партийната си принадлежност и оглави областното ръководство на ДПС. Със себе си той взе трите цигански гета във Варна с 3000 ромски гласа. Последваха го и седем от сините избраници, които се вляха в новосформираната общинарска група, наречена „Коалиция за Варна“. Така дясната опозиция на практика изчезна. Малко след това с активната подкрепа на Станев и ДПС за председател на ОбС във Варна на мястото на социалиста Апостол Димитров, който стана депутат, бе избран съпартиецът му Борислав Гуцанов.

Странни връзки След общинските избори през есента на 2007 г. в ОбС на Варна влязоха общо 13 партии и коалиции без ясно изразен лидер. С по девет съветници разполагаха БСП и ГЕРБ. На трета позиция с шест мандата се нареди партията „Нашият град“ на водещия в телевизия МСАТ Неделчо Михайлов, зад която неофициално стои икономическата група, известна като ТИМ. Изненадващо непосредствено след „Нашият град“ с петчленна група в ОбС се класира и собстве-

никът на верига аптеки Веселин Марешки, прочул се по време на предизборната кампания с това, че раздаваше по 100 лв. на учителите с обещанието след вота да им плати още по 500 лв. Без особени усилия ДПС удвои броя на съветниците си и вкара в управлението на Варна четирима общинари. Междувременно десницата вече се бе разпаднала на СДС и ДСБ и коалицията им успя да спечели само три места в общинския съвет. Въпреки агресивната си кампания сформираната специално за изборите бизнес формация „Глас“ реализира само два мандата. Така тя се изравни с местната партия - „Отечество“, ОБТ и партията „Свободен избор“. В този състав на общинския съвет Борислав Гуцанов запази председателския пост с гласовете на 28 съветници. Тайният им вот обаче не успя да прикрие технологията за сформирането на новото мнозинство. След анализа на гласуването стана ясно, че БСП е наложила както Гуцанов, така и предложенията си за председатели на постоянните комисии с гласовете на странна коалиция от привидно несъвместими политически формации, която се нарече „Център“. В нея освен социалистите, ОБТ и „Нашият град“ влязоха и непримиримите в национален план политически опоненти ДПС и „Атака“.

Едно на теб, едно на мен Нова енергия във вътрешната динамика на ОбС във Варна вляха резултатите от парламентарните избори през 2009 г. След приключването им съставът му бе обновен със 7 нови лица. Че-

СТАТУКВО

26 общински съветници от БСП, „Атака“, ОБТ, ДПС, „Нашият град“ и ЛИДЕР формират управляващото мнозинство във Варнащинс.

тирима от тях заеха местата на съпартийците си от ГЕРБ, спечелили мандат на народни представители. Останалите заместиха междувременно влезлите в затвора баща и син Данови и подсъдимия Иван Славков. Почти веднага след като положиха клетва обаче, общинските съветници от ГЕРБ останаха пак с човек по-малко, тъй като един от тях - Огнян Къчев отиде в групата на БСП. Реваншът на ГЕРБ не закъсня и към съветниците му се присъедини Димо Стоев. В късната есен на миналата година примера му последваха и двама членове на местната формация „Глас“ - Пламен Андреев, управител на компанията „Планекс холдинг“, и бизнесменът Красимир Узунов. Достоен за овации обаче се оказа пируетът на други две нови попълнения. Бившият районен кмет във Варна Иван Недялков, известен със световния си рекорд по трошене на блокчета итонг, и Станимира Стаменова заеха местата на осъдените Веселин и Христо Данови. В този състав на съвета те бяха влезли с мандата на Народняшката земеделска партия. И Стаменова и Недялков обаче моментално смениха столовете си в ОбС. Първата се вля в групата на БСП, а вторият ненадейно прие да запълни празнината, останала в групата на ДПС след ареста на Славков. Трагикомичен нюанс в този етюд на политическа безпринципност внесе обяснението, че Недялков е станал член на ДПС преди година, но фактът, кой знае защо, бил запазен в тайна.

Признания и прогнози След присъединяването на Андреев, Стоев и Узунов към групата на ГЕРБ позициите на т.нар. група „Център“ във варненския ОбС са вече сериозно разклатени. В близките дни предстои да бъде насрочено и извънредно заседание, което да потърси решение на „председателския проблем“ след ареста на Борислав Гуцанов. (Според Закона за местно самоуправление председател на ОбС може да бъде отстранен в два случая - при трайна невъзможност или неизпълнение на задълженията повече от три месеца и при установяване на конфликт на интереси.) Съветници от досегашната опозиция прогнозират, че натрупването на събитията от последните месеци няма как да не катализира ново прегрупиране и съставянето на ново мнозинство. В него най-вероятно ще влязат ГЕРБ, „Атака“ и „Синята коалиция“. За истинско надмощие при гласуването обаче ще е необходима и подкрепата на още пет общински съветници. Но това, което вече никой от варненските общинари не премълчава, е, че най-вероятният им бъдещ председател ще бъде посочен от ГЕРБ. Така година и половина преди следващите избори за местна власт плетеницата от общински съветници във Варна започва да става още по-сложна. И това е само началото. K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Биометрични драми

ВЕРСИЯ 1: Вината е на Siemens България, защото екипът няма опит в подобни проекти

И МВР, и Siemens знаеха за риска от провал с новите паспорти, но предпочетоха да мълчат Панайот АНГАРЕВ, Иван МИХАЛЕВ

крайна сметка да си извадиш нов паспорт се оказа лесно.

Достатъчно е да станеш около 4.30 ч. и половин час по-късно да си пред Второ РПУ в София. Тогава има шанс да влезеш първи в 8.30 ч., когато започват работа служителите в „Паспортна служба“. Е, ще трябва да почакате повече от три часа пред районното управление, но пък бъдете сигурни, че няма да ви е скучно. Защото времето е достатъчно, за да обсъдите някои неясни въпроси с колегите по опашка. Например защо службата не работи денонощно, както са съобщили по една от телевизиите, или трябва ли да се носи удостоверение за постоянен адрес и медицинско за шофьорската книжка. Разбира се, найнакрая разговорът се насочва към последния мач на „Манчестър юнайтед“, защото отговори на повечето въпроси няма. Няма ги написани никъде на видно място пред сградата на РПУ-то. Едва когато влезеш вътре, може да разбереш, че преди да си извадиш нови документи, трябва да носиш удостоверение за постоянен адрес, ако си го сменил, или медицинско свидетелство за книжката, както и да си платил всички глоби от КАТ. Затова истинските проблеми започват едва като влезеш в службата. Половината от чакащите си тръгват ядосани, за да се наредят по-късно отново с липсващите документи. За останалите са необходими около 20 минути на човек, за да проверят дали данните, които МВР има за тях, са верни и да се подпишат, да заплатят държавната такса за документа и да им бъдат снети биометрични данни. И ако това ви се струва лесно, питайте някой пробвал да подаде документи за паспорт с биометрични данни какво беше в първите дни от ра-

Опашката пред Второ РПУ започна да се оформя около 7.30 ботата на новата система. Или не, по-добре недейте, защото ще ви засипе порой от (справедливо) недоволство. Подмяната на документите за самоличност предизвика огромни опашки и пълен хаос пред полицейските управления, тъй като новата система не издържа и блокира. Хората се опитваха да се самоорганизират със списъци (помните списъците, нали?), но

Повече по темата на capital.bg това имаше малък ефект - за някои процедурата отне повече от един цял работен ден. Ясно е, че не нормално която и да е административна услуга да изяжда толкова много време. Затова от МВР обвиниха изпълнителя на проекта - компанията Siemens, а вътрешният министър Цветан Цветанов се закани да иска неустойка от 1.5 млн. лв. Премиерът Бойко Борисов пък каза, че трябва да искаме „5 или 6 милиона лева минимум“ компенсация. Пред „Капитал“ директорът на дирекция „Български документи за самоличност“ Мария Костадинова отказа да обясни какви са проблемите със системата и насочваше всички въпроси за проблемите към гер-

манската компания. Според директора на „Корпоративни комуникации“ в българския офис на Siemens Дойчин Чолаков причината за срива в системата е бил неочаквано големият приток от хора. Само във вторник документи са подали 17 000 души. От тях на 13 хил. души са били свалени биометрични данни. Нормалният капацитет на системата бил за три пъти помалко данни, обясни Чолаков. Също така системата не е била тествана в реално време. Една такава система се тества от 3 до 8 месеца, посочи Дойчин Чолаков. Въпреки че едната страна в случая - МВР, прехвърля вината върху изпълнителя, а другата - Siemens, дава странни обяснения за срива на система, факт е, че индикации за проблеми с новите паспорти имаше от месеци. Проектът започна по времето на бившия вътрешен министър Румен Петков със скандал. От конкурса бяха изхвърлени четири от общо шест кандидата, тъй като не отговаряли на изискванията на възложителя. МВР и до ден днешен не е оповестило причините за това, понеже цялата процедура е засекретена и се извършва по специален ред. Една от отхвърлените оферти беше на германската компания

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

„Бундесдрукерай“, която е правила всички немски документи. Другата компании са френската „Сажем“, „Жемалто“ и Държавната печатница на Унгария. Процедурата беше обжалвана и в съда. Това забави проекта и доведе до допълнителни усложнения при изграждането на системата. Според близки до изпълнението на проекта има три версии за случилото се.

При кандидатстването си Siemens - България, е предоставила уведомление от Siemens IT Solutions and Services - Италия, до МВР за готовност да окаже помощ на кандидата в търга при изпълнение на поръчката. Според запознати софтуерът за обработка и управление на биометричните данни в българските документи е бил разработен именно в Италия, тъй като Siemens - България, не е имала готов продукт. При кандидатстване всяка от фирмите е била задължена да предостави доказателства за наличие на опит в подобни проекти. Siemens е представила списък от 19 изпълнени проекта за последните 5 години. Списъкът е придружен от препоръки за добро изпълнение, но само две от които се отнасят по проекти, изпълнени от подизпълнителите Siemens - Словакия, и Siemens IT Solutions and Services - Чехия. Странното е, че единствените подизпълнители, които имат опит в подобни проекти, участват общо с 1% от дейностите по новите документи.

ВЕРСИЯ 2: Проблемът е в недостатъчно обучения персонал на МВР Тъй като всичко беше оставено за последния момент, служителите в РДВР-ата не са имали време да свикнат да работят

със софтуера и станциите за снемане на биометрични данни. Към средата на януари все още не бяха назначени допълнителните 278 служители, които ще работят на срочни договори в МВР по време на подмяната на паспортите. Тяхното назначаване започна от началото на февруари, за да се спести плащането на заплати за януари. Обучението им започна след това.

ВЕРСИЯ 3: Проблеми с комуникацията между областните звена и централните сървъри Тази версия се потвърждава частично и от обясненията на източници от Siemens. Според тях засечката на системата е свързана с персонализацията на паспортите по места в страната и проблеми с репликацията на данните към централната база данни. Системата включва 33 станции за печатане на документи. Те обаче са били с капацитет 500 документа за всяка станция. В същото време само за един ден са били подадени 17 000 документа. Голяма част от тях са били съсредоточени в градовете, където малко на брой полицейски управления приемат заявки за нови документи. Експресните поръчки ще се извършват през София, без да се ползват системите за персонализация по места. Там само ще се свалят биометричните данни и ще се изпращат директно в София, където ще се обработват и ще се записват на персонализираните паспорти. K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Малко свежи пари

Мост между бизнеса и дефицита в бюджета. Така може да се перифразира мотото* на Българската банка за развитие (ББР), след като държавата й даде ключова роля за решаване на проблема с натрупаните задължения към фирмите. Схемата е компромисна: през ББР правителството ще плати 500 млн. лв. на компаниите, работили по държавни проекти или обществени поръчки. Бизнесът ще си получи парите бързо, макар и с малка отстъпка, а финансовият министър ще се опита да минимализира дефицита в бюджета. Решението беше взето след почти половин година тупане на топката от страна на държавата и отлагане (и дори непризнаване) на проблема. Стремежът на правителството беше да покаже, че България задържа стабилност в кризата и заслужава да бъде поканена в „чакалнята на еврозоната“. Това обаче стана не само чрез отлагане на разходи, а и за сметка фирмите. Забавянето на плащанията постави под въпрос тяхното оцеляване. В кризата много от компаниите нямат оборотно финансиране, трудно получават кредит и не могат да си позволят лукса да финансират бюджета. А последното увеличава и дълговете им към доставчици и подизпълнители и може да създаде поредица от фалити в цялата икономика. И в крайна сметка да забави нейното възстановяване. Макар и да има много противници, схемата, предложена от правителството, изглежда найбърза и изгодна за всички страни. Освен това вливането на половин милиард свежи пари в частния сектор ще увеличи паричната маса в обращение, което ще стимулира икономиката.

Правителството най-сетне измисли начин как да плати бързо 500 млн. лв. на бизнеса. Остава да го направи прозрачно Вера ДЕНИЗОВА, Яна БОДУРОВА

Лека счетоводна гимнастика

Министър Дянков предложи компромисно решение

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

„До 15 дни ще се разплатим по всички правилно контрактувани договори“, каза отново през седмицата премиерът Бойко Борисов. Преди десетина дни, когато обяви 60-те антикризисни мерки на правителството, той пак постави двуседмичен срок. Дотогава държавната банка трябва да започне изкупуването на държавните дългове от частните фирми, а целият процес ще продължи до края на септември. Става въпрос за 500 млн. лв., поголямата част от които са дължими на фирми от строителния сектор (досега на тях са платени около 130 млн. лв.). Междувременно ще бъде изготвен и регистър със задълженията на държавата към компаниите, както и такъв за вече изплатените. Това също бе сред мерките в ан-

тикризисния пакет на правителството, одобрена от бизнес организациите и синдикатите. Схемата предвижда Българската банка за развитие (ББР) да изкупува вземанията на частния сектор към държавата. За целта банката ще използва собствен ресурс от 100 млн. лв. Според източници от финансовото министерство останалата сума (около 400 млн. лв.) ще бъде взета назаем. Най-вероятно ББР няма да емитира емисия дълг (каквато бе първоначалната идея), а ще набере нужните й пари на междубанковите пазари. За да е сигурно, че ще има достатъчно капитал в банката, правителството ще депозира до 400 млн. лв. от фискалния резерв за срок от 6 месеца до една година. Въпреки че тези пари ще бъдат извадени от БНБ, те няма да нарушат общата сума на фискалния резерв на правителството. Те обаче са част от валутния резерв на централната банка и депозирането им в ББР означава намаляване на покритието на борда с чуждестранни активи, а този показател се гледа под лупа от международните анализатори при оценка на риска на страната. На фона на около 23 млрд. лв. резерв на БНБ към момента обаче сумата от 400 млн. лв. изглежда не толкова съществена. А и едновременно с тази операция във фискалния резерв могат да влязат някакви други средства - например от извънредна емисия ДЦК, чрез каквито от началото на годината Министерството на финансите е набрало около 60 млн. лв. Причината да се прави цялата тази счетоводна гимнастика през ББР (вместо да се плати директно на фирмите от фискалния резерв например) е да не се допуска голям бюджетен дефицит. Само за първите три месеца на тази година дупката в бюджета е набъбнала до 1.7 млрд. лв., или 2.6% от БВП, според източници от правителството. При положение че приходите също падат, оттук нататък управляващите нямат много полезни ходове и не могат да си позволят извънредни разходи, ако искат да запазят финансовата стабилност на държавата. А тя е важна в контекста на обявеното желание да се преборим за „чакалнята на еврото“ още тази година. Така схемата през ББР се оказва един от възможните и удобни варианти правителството да плати на фирмите бързо и в същото време да „пренесе“ кешовия дефицит за 2011 г. Причината е, че българският бюджет се води на касова основа. Това означава, че поетите от държавата ангажименти по различни договори не се отчитат като разход до момента, в който не бъдат платени. Няма гаранция обаче, че по методологията на Евростат тези пари няма да бъдат отчетени като разход, който увеличава дупката в бюджета. Дори и това да стане, те ще бъдат отразени в годината, в която са възникнали задълженията - в този случай - за 2008 и 2009 г.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА С отстъпка За да се случи схемата през ББР, всяка фирма ще трябва да получи удостоверение за размера на вземанията си от ведомството, с което е сключила договора. Този документ трябва да бъде придружен с още един – че няма нарушения по Закона за обществените поръчки по съответния договор, като идеята е по този начин да се отсеят евентуални допълнителни анекси. Въоръжени с тези две ценни хартийки, компаниите ще могат да цедират (договор, с който кредиторът на едно вземане го прехвърля на трето лице) вземането си през ББР. От финансовото министерство обясняват, че при тази операция фирмите ще получават 93% от вземането си, тъй като дискаунтът на ББР ще е около 7%. От тях банката ще плаща 5% годишна лихва за депозита на правителството, като така ще се постигне по-висока доходност от тези средства, отколкото ако се държат по разплащателна сметка в БНБ, както е в момента. С останалите 2 процентни пункта ББР ще трябва да покрие собствените си разходи. Аналогично с привлечените на междубанковия пазар средства също седемпроцентната отстъпка трябва да е достатъчна да покрие напълно разходите за лихви и да остави място за печалба. Идеята е да няма други скрити разходи за фирмите като такси и комисиони. От факторинг компаниите коментират, че тази цена е съпоставима с дискаунта, който фирмите ще получат и на свободния кредитен пазар. Според Камен Колев от Българската стопанска камара обаче фирмите трудно ще приемат схема, която не им гарантира, че ще си приберат на 100% вземанията от държавата. Доминиращата нагласа сред компаниите, потърсени от „Капитал“, е точ-

но обратната - по-добре е да получат парите си сега, било то и с отстъпка, отколкото да се надяват да вземат цялата сума след време. Причината е, че в момента са ликвидно обезкръвени, банковото кредитиране е слабо и имат нужда от свеж оборотен капитал. За да им бъде платено по-бързо, някои компании от строителния бранш вече се съгласиха и на по-голям компромис. В началото на тази година Министерството на финансите обяви, че с приоритет ще се разплаща с фирмите, склонни да намалят финансовата си претенция към държавата с 10%. Тази схема вече приеха близо 15 компании с вземания от пътната агенция.

ЦЕНА

7% е отстъпката от номиналната стойност, по която ББР ще изкупува вземанията на фирмите.

Да уточним: дотук става въпрос само за безспорните задължения на държавата към частния сектор, които към момента са около 520 млн. лв. по оценки на финансовото министерство. Това са суми по договори, които са проверени - дали има нарушение при сключването им, дали работата по тях е свършена реално и освен това трябва да са фактурирани. Сметката обаче може да набъбне до милиард до края на годината, защото все още има министерства, които не са направили цялостна ревизия на договорите в своите ведомства.

Освен на ББР ще се разчита и на други схеми. Например Предприятието за управленски дейности по опазване на околната среда (ПУДООС) е погасило 23 млн. лв. от общо 89 млн. лв. задължения към фирмите, обяснява изпълнителният му директор Галина Симеонова. Преди няколко седмици Министерството на финансите отпусна на ПУДООС още 20 млн. лв. за бързи разплащания. До октомври обаче тези пари трябва да бъдат върнати на държавния бюджет. Остатъкът от задълженията на дружеството ще бъде разплатен през 2011 г., обясниха оттам. Отделно стои въпросът и с около 2 млрд. лв., за които пръв заговори премиерът Бойко Борисов преди няколко седмици. Това са натрупани и неизплатени задължения по анекси към договори от 2007 - 2009 г. на предния кабинет, които правителството откри неотдавна. Те ще бъдат проверявани тепърва, а целта ще е да бъдат анулирани и част от тях дори дадени на прокурор.

А защо не по-пазарно Още когато стана ясно, че правителството дължи стотици милиони на частния сектор, се обсъждаше вариант цесия да може да се прави и с други банки. Тази алтернатива стои и сега, стига частните компании да получат по-изгодни условия. Това според много от макроикономистите е по-правилният вариант. „Вместо да се използват парите от фискалния резерв, е по-добре банката за развитие да привлече нов инвеститор, като например Европейската банка за възстановяване и развитие, и с внесените от него пари да се плати на фирмите“, твърди Георги Ангелов от „Отворено общество“. Според него още по-лесен и логичен вариант е правителството просто да каже кога

ще плати дълга към фирмите. Тогава частните банки биха изкупили без проблеми вземанията на компаниите, без да има нужда държавата да вади кеш. Дългът ще може и да се секюритизира и продава. Според Лъчезар Богданов, управляващ съдружник в Industry Watch, е добре, че ББР ще участва в схемата и със собствен капитал. Според него, след като тези пари бъдат инвестирани, може да се мисли за закриване на държавната банка. Правителствени източници обаче твърдят, че схемата през ББР е избрана умишлено, защото разплащанията ще стават много по-бързо и ще са по-управляеми, отколкото през търговските банки. Така всеки ден ще може да се следи какво се плаща, както и дали някое министерство не е издало удостоверение за дължима сума по договори, по които има нарушения. Освен това явно правителството не иска да се ангажира с конкретни срокове за разплащанията по своите задължения, каквото условие имат търговските банки. А така по-лесно може да се управлява чисто счетоводно кога да „извади“ скрития дефицит в бюджета.

Кой чака пари В ролята на най-голям „кредитор“ на държавата по неволя в момента са компаниите от строителния бранш. Според данните от анализ на браншовата им камара към края на март непогасените задължения на всички министерства към фирмите от сектора са близо 290 млн. лв. Към тях трябва да се прибавят и още почти 250 млн. лв., които са по договори без издадени фактури. Строителният сектор обаче съвсем не е единственият, който има да взима пари от държавата. Само задълженията на държавните и общин-

ските болници към доставчици на лекарства и медицинска апаратура са за над 300 млн. лв. Отделно военният министър Аню Ангелов обяви, че ведомството му има 100 млн. лв. задължения към към местни фирми, от които само 23 млн. лв. са за строителство. Ако към сметката добавим и всички останали държавни ведомства, тя надхвърля милиард. Дори и да предположим, че една част от тях няма да бъдат признати, отсега е ясно, че ресурсът на ББР няма да е достатъчен, ако всички фирми решат да потърсят дължимото бързо. Затова сега въпросът е правителството да намери ясен и прозрачен механизъм, по който да се разплати. И то така, че да не дава поводи за упреци, че плаща на едни по-бързо и по-голям процент, отколкото на други. Според Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България, ако трябва да се избира на кого да бъдат погасени вземанията първо, приоритетно трябва да се изчистят задълженията до милион. В тази графа обикновено попадат малки и средни фирми, а те са найзастрашени от фалит и са найважни за запазване на заетостта в икономиката. Плащането към по-големите може да става пропорционално на сумите и на наличните ресурси. А логиката е, че те имат повече буфери и по-лесен достъп до външно финансиране. Подборът явно ще е много важен. Но най-честно ще е държавата да намери още около половин милиард лева, с които да плати целия си дълг. И да спре да бъде най-лошият партньор на бизнеса. K

*“Мост между бизнеса и успеха.“ Това е мотото, което държавната Насърчителна банка си избра, след като си смени името на Българска банка за развитие

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА сов и допълни, че обмисля да развали договорите с ЕРП-тата. „Обмислям го отвсякъде... Да продължа да купувам ток за 90 лв., да го продавам за 88 лв., а те да го продават на 146 лв... Считате, че трябва да вляза в тази далавера и комбинация“, каза още премиерът.

Голяма заплаха малък дивидент

Близо 1 млрд. лв. са инвестирали само две ЕРП-та в своите мрежи

СНИМКА: ВАЛЕНТИНА ПЕТРОВА

Токов удар Заканите на премиера Бойко Борисов към електроразпределенията могат да доведат до отлив на инвеститори Панайот АНГАРЕВ

е им е лесно на чуждите инвеститори в България през последните месеци. Не им стигат новините за евентуална втора вълна на кризата, ами получават и всякакви антибизнес сигнали от правителството. След като неофициално беше наложен мораториум върху проектите за възобновяеми из-

точници на енергия, премиерът Бойко Борисов се закани да развали и договорите за продажбата на електропреносната мрежа през 2004 г. на австрийската ЕVN, чешката CEZ и германската Е.ОN. И това - без правни основания и в момент, когато министърът на енергетиката Трайчо Трайков търси в САЩ инвеститори за АЕЦ „Белене“. В сряда министър-председателят хвърли сериозна бомба с изявлението,

ОЧАКВАНЕ

300 млн. лв. е дивидентът, който министерството на икономиката смята, че може да вземе от електроразпределителните дружества.

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Адриана Будевска № 2, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

че може да развали сделките за приватизацията на електроразпределителните дружества. Въпреки очакванията да посмекчи тона си, Борисов повтори заканата си и в четвъртък. Реакцията на премиера беше провокирана от липсата на пари в бюджета и финансовото състояние на НЕК. Вместо обаче да насочи гнева си към Държавната комисия за енергийно и водно регулиране (ДКЕВР), която определя цените на тока, както и към Министерството на икономиката, което контролира разходите на държавните енергийни дружества, Борисов избра да атакува чуждите инвеститори. „От това, което днес имам като информация, НЕК купуват ток от различни места - ТЕЦ, АЕЦ, и правят микс. Цената е 90 лв. общо. НЕК продава на ЕРП на цена от 88 лв. Ако някой икономист, математик или финансист може да ми обясни как едно държавно предприятие купува на 90, а продава на 88 и ще бъде в добро финансово състояние, ще му дадат Нобелова награда... а крайният потребител, всички ние - по 146 лв.“, заяви Бори-

Според правителствени източници обаче Борисов въобще няма намерение да разваля договорите, а иска да накара трите компании да платят дивиденти на държавата за изминалите пет години в размер на около 250 - 300 млн. лв. В четвъртък в Министерството на финансите се е провела среща с трите ЕРПта, на която е бил обсъден този въпрос. Представителите на държавата, която притежава по 33% от дружествата, са настояли да се изплати дивидентът за целия петгодишен период. По неофициална информация от ЕVN, CEZ и Е.ОN обаче не са се съгласили. Аргументите им са били, че печалбата всяка година е била реинвестирана в модернизацията на електропреносната мрежа - нещо, което според трите ЕРП-та е решено заедно с държавата още при приватизацията им. Официално от трите дружества отказаха коментар след срещата. Източници от правителство обаче разказаха пред „Капитал“, че все пак може да стигне до плащане за първи път на дивидентите за 2009 г. Държавата също така чака от дружествата до седмица да си донесат разчети за направени инвестиции и започва проверка дали наистина те са били извършени. Ако ЕРП-та успеят да докажат, че наистина са реинвестирали печалбата си в подобряване на мрежата и в технологично обновление - няма да има основание да търсим дивидент за минали години, обясниха правителствени експерти.

Голяма заплаха голяма пакост Дори и да се стигне до плащане на някакъв дивидент от страна на ЕРПта, въпросът все пак е на каква цена става това. Пред „Дневник“ енергийният експерт проф. Атанас Тасев определи изказването на премиера като „моментна емоция“, която може да предизвика международен скандал. “Това ще е хао-

тично решение, което ще увеличи риска пред инвеститорите и ще доведе до дългосрочно поскъпване на тока“, коментира Кенет Лефковиц, бивш президент на Американската търговска камара в България. Според дипломатически източници заради изказванията посолствата на Австрия, Чехия и Германия са подготвили протестни ноти до външно министерство. Подобно на изказванията за налагане на мораториум върху зелените проекти, отправената заплаха е подействала и като студен душ върху инвеститорите заради поредния пример на непоследователната държавна политика. Още повече че приватизационните договори няма как да бъдат развалени законно. По тях почти нямаше задължения на купувачите, а каквото имаше, е изпълнено. Срокът на следприватизационния контрол пък беше пет години, които вече са изтекли. Ако държавата тръгне към подобни действия, със сигурност случаите ще стигнат до международен съд, където България ще загуби. А и всички компании, които искат да инвестират в България, ще си калкулират по-голяма рискова премия в цената на проектите, коментираха енергийни експерти. Реакции на изказването има и в банките, които кредитират някои от ЕРП-тата. От банковите институции веднага са изразили притеснение заради промяната в движение на правилата, по които работят клиентите им. И в крайна сметка в създадената от Борисов ситуация се загуби истински важният въпрос за ролята на ДКЕВР в ценообразуването на тока. Защото и НЕК, и ЕРП-та продават електричеството на цена, определена от енергийния регулатор. Дълги години именно комисията беше тази, която ощетяваше и НЕК, и електроразпределителните дружества, за да гарантира по-ниска цена на електроенергията за бита. Разбира се, успокоителни са последващите думи на премиера Борисов, че „държавният регулатор трябва да обясни защо са държани толкова високи цени на енергията“. Този отговор обаче можеше да дойде и без за пореден път да се излъчва лош сигнал към чуждите инвеститори. По темата работи и Вера ДЕНИЗОВА

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

България търси талант

ските специалисти да са удовлетворени от работата си. Конкретните стъпки остават неясни, освен че визията на Борисова за промени съвпада с тази на правителството. Министърът обаче няма никакво време и трябва възможно най-бързо да съобщи какво смята да прави и как ще постигне обществен консенсус, че промените ще са полезни.

4. Здравна каса/и Проф. Борисова трябва в найскоро време да заяви своята позиция за или против демонополизацията на здравната каса и достъпа на частните здравни фондове до задължителната здравна вноска. Ако има такава промяна, трябва предварително да има достатъчно яснота кой за какво плаща, фондовете трябва да бъдат структурирани, пациентите да имат достатъчно време да ги изберат и да бъде изработен контролен механизъм за изразходване на вноските.

5. Колегиалност

Или какво трябва да направи новият здравен министър

Проф. д-р Анна-Мария Борисова вярва, че знае и може

Десислава НИКОЛОВА

Представянето й беше повече от артистично - тя обстоятелствено разясни биографията и постиженията си в науката и практиката, обяви самоуверено, че е любимец на пациентите и колегите си, че знае и може много, диагностицира присъстващите в залата за здравина на костите, обясни функцията на жлезите с вътрешна секреция и освен това искрено развесели аудиторията с отговора си на въпроса как ще се развива училищното здравеопазване. В резултат възкръсна детската „Млечна песен“, която призовава малчуганите да пият осем литра прясно мляко, за да растат костите им здрави. („Който сутрин пие осем литра прясно мляко / той дете ще бъде яко“ чуйте песента на capital.bg)

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Това беше летящият старт в политиката на проф. д-р АннаМария Борисова, ендокринолог, един от най-добрите специалисти по този тип заболявания, известна с усърдните си кампании за профилактика и лечение на остеопорозата, които пък съсловието свързва с производителя на лекарството мерцедес в областта - швейцарската Roche. Лекцията й би била забавна, ако не беше първото й представяне като кандидат за здравен министър в деня, в който колегите й в цялата страна протестираха заради забавените плащания от здравната каса. Новият здравен министър, уви, няма време за песни и закачки с публиката, защото изключително ключовата здравна реформа така и не е започнала. Досегашното бездействие на правителството като цяло и на предишния здравен министър в частност остави тежко наследство от проблеми, които трябва спешно да се решат.

вилно, но никой не казва къде потъват. Новият министър обаче трябва да обяви ясно кои са „черните дупки” и как ще ги запуши. Борисова обяви, че първият й приоритет ще бъде подготовката на национална здравна карта с видовете лечебни заведения в България, разпределението на лекарите специалисти и медицинската апаратура в тях. Това ще й помогне да се ориентира за необходимостта от тях и да започне реформата. Планът й е добър - наистина без подобна карта всяка реформа е обречена на критики и неуспех.

2. Намиране на средства Това е трудна задача, тъй като бюджетът на здравното министерство е рестриктивен, а здравната каса няма достатъчно средства да се разплати навреме с лекарите и аптеките. Събираемостта на здравните вноски и желанието на пациентите да се

осигуряват, а оттам и намирането на средства са извън компетенцията на ведомството. От него зависи само да стимулира пациентите да се осигуряват, тъй като срещу това ще получат качествена услуга. Липсата на средства обаче води до забавяне на плащанията и предизвиква протестите на медиците. От своя страна пък те изискват плащания в брой за лечение от пациентите, което пък демотивира последните да се осигуряват. Едновременно с това справедливите цени на медицинските услуги не са ясни и не се знае кога Министерството на финансите ще ги представи, въпреки че те вече са готови.

3. Рестарт на реформата „Лично мен ме е срам да произнасям думите здравна реформа вече”, обяви на представянето си Анна-Мария Борисова. Реформата според нея трябва да се направи с мисъл за болния - „той да е добре“, а медицин-

1. Запушване на дупките Анна-Мария Борисова обяви, че ще направи спешна ревизия на здравната система, за да запуши дупките, от които изтичат средствата за здравеопазване. Това е изискано от нея от премиера Бойко Борисов. На всички отдавна е ясно, че средствата за здраве не се харчат пра-

„За мен проф. Борисова е доста неизвестна. Не я познавам, нямам впечатления какво и колко може.“

„Много сме доволни, че министърът ще бъде от нашия университет. Има пълната ни подкрепа.“

Д-Р ЦВЕТАН РАЙЧИНОВ, председател на Българския лекарски съюз

ПРОФ. ВАНЬО МИТЕВ, ректор на Медицинския университет

Представяйки бъдещия здравен министър, премиерът Бойко Борисов обясни, че сред качествата й е, че „има тежък характер и е некомуникативна“. Това веднага предизвика притеснение у председателя на Българския лекарски съюз Цветан Райчинов. Евентуален бойкот на лекарското съсловие пък може да провали реформата, особено ако стъпките не се обясняват популярно и добре.

6. Разплащане с кредиторите В първия ден на номинацията кандидат-министърът беше посрещнат от отворено писмо от доставчиците на медицински консумативи и апаратура, които имат да получават над 100 млн. лв. от болниците, а 55 млн. лв. от тях са вече просрочени. Те предупреждават, че нямат възможност да кредитират повече здравната система. В същото положение, но с далеч по-голяма сума просрочени вземания са и доставчиците на лекарства. Ако не се намери решение, в средата на годината дистрибуторите могат да преустановят доставките с всички последици от това.

7. Лекарствена политика В съзнанието на българските здравни политици лекарствата са разход, а не инвестиция в дългосрочно здрави хора. Когато не достигат пари, мантрата е, че лекарствата са скъпи, цените трябва да бъдат намалени и да се предписват по-малко медикаменти. Истината е, че цените са най-ниските в ЕС, пациентите доплащат най-много - 2/3 от продажбите на целия фармацевтичен пазар (1.7 млрд. лв.) и че няма яснота нито колко души от какво са болни, нито с какви лекарства да бъдат лекувани, нито как да се настоява за повече пари. K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Мажоритарен вот Сред основните политически сили няма спор, че мажоритарният вот в България се провали. Социалистите внезапно забравиха, че само преди година предложиха 31 депутати да се избират пряко. Днес те, както и всички останали партии искат за европейски и национален парламент да се гласува с партийни листи и възможност за преференции. Това означава, че мястото на кандидатите в бюлетината ще може да се променя, но само ако за придвижването напред на един и същ човек са гласували определен брой избиратели. Какъв да е прагът все още не е решено, най-вероятно ще е 5%. По тази система сега се избират евродепутати, а условието за попредно класиране е един кандидат да събере персонален вот от поне 15% от всички гласували за партията му. Такъв успешен случай досега няма.

Ново райониране Ог ГЕРБ отричат да планират прекрояването на 31-те избирателни района. БСП, „Синята коалиция“ и ДПС са за запазването на сегашната ситуация. ДПС владеят до съвършенство механизмите в смесените региони и всяка промяна ще се отрази на добрата им организация по време на избори. Подобни са съображенията на останалите „стари“ партии. „Разместването ще има много сериозно политическо измерение“, коментира Екатерина Михайлова от ДСБ. Заради българите в чужбина обаче може би ще се наложат някои промени. Различни представители на българската емиграция настояват да могат да избират конкретни депутати, които да са техните „представители“ в Народното събрание, което може да стане, ако им се „създаде“ район.

Гласуване в чужбина „Никакви промени в изборните закони не могат да спрат купуването на гласове“, твърди математикът Михаил Константинов СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Въпрос на избори

Фалшифициране на вота

ГЕРБ трябва да търси конституционно мнозинство за някои промени в избирателните закони Елена СТАРИДОЛСКА

В Испания една седмица след изборите всички бюлетини се изгарят. Който има някакви възражения, трябва да се вмести в този срок. В България това няма да стане, но депутати от ГЕРБ обмислят как да опростят правилата за оспорване на резултатите от вота. Идеите им може да станат част от бъдещия избирателен кодекс. Той трябваше да е готов отдавна, ако ГЕРБ бяха спазили едно от конкретните си обещания, преди да спечелят властта през 2009 г. И найсмисленото в него беше не тол-

кова намерението на Бойко Борисов да подреди различните норми в общ кодекс, а това да стане доста преди каквито и да било избори, за да може политическите играчи да са наясно с правилата. Компромисният срок, който премиерът даде на депутатите от ГЕРБ, за да внесат проекта в парламента, беше Коледата на 2009 г. Четири месеца по-късно няма нито ред. Има временна комисия, в която влизат представители на всички политически сили, с председател Искра Фидосова, възможно най-авторитетното политическо лице на партията в Народното събрание. Дотук обаче се трупат само идеи, които тръгват от допитване до Конституционния съд какво да се прави, без да се променя основният закон, и стигат до това дали да се назначават районните кметове в София, Варна и Пловдив. В хода на дискусиите и дебатите повечето първоначални намерения отпаднаха. Засега са сигурни само две неща - няма да има мажоритарно избрани депутати, няма да забранят на българите зад граница да гласуват. Според пред-

Първоначално в ГЕРБ се чуваха гласове да се забрани на българите зад граница да гласуват, освен ако не са в рамките на страните от ЕС. Такова изискване има при избирането на евродепутати, но не и за народни представители, нито за президент. Преди седмица обаче депутатът от ГЕРБ Димитър Лазаров коментира, че „не е приемливо да се гласува само в рамките на ЕС, защото това е ограничаване на права“. Възможно е да се въведат други рестрикции. ВМРО предлага зад граница да се гласува само на територията на българските посолства и консулства, а не навсякъде, където има желаещи.

седателя на Върховния административен съд Константин Пенчев обаче без промяна в конституцията не може да се мине най-малкото защото в България няма закон, който да позволява резултатите от изборите за Европейски парламент (ЕП) да се оспорват. За подобна стъпка е нужно по-голямо мнозинство от това, с което ГЕРБ разполага, и за да задействат процедурата, управляващите трябва да са готови на политически пазарлъци. Нищо чудно, след като веднъж не спазиха крайния срок на лидера си, промените да се приближат до изборите през есента на 2011 г. - президентски и местни наведнъж. K

СМЕТКИ

161 гласа в Народното събрание най-малко трябва да осигури ГЕРБ, ако иска да промени конституцията.

С тази цел ще са повечето промени в законите, които имат шанс да минат през парламента. По предложение на „Прозрачност без граници“ е възможно да се въведат т.нар. регионални преброителни центрове (РПЦ). В тях ще се броят бюлетините по избирателни райони, като идеята е това да става максимално прозрачно. Засега най-големи привърженици на въвеждането им са управляващите. Останалите политически сили се притесняват, че при транспортирането на урните от секционните избирателни комисии (СИК) до РПЦ вотът ще бъде манипулиран. Втората промяна е свързана с избирателните списъци. За да се изчистят от т.нар. мъртви души- хора, които живеят отдавна в чужбина, но фигурират в регистрите и от тяхно име се гласува, най-вероятно ще се въведе активна регистрация. Това означава, че всеки, който иска да гласува, ще трябва предварително да се запише в общината. За да няма манипулации в самите СИК, от ВМРО има екстравагантна идея. Членовете на комисиите може да се избират на случаен принцип, а не да се посочват от парламентарно представените партии, както е сега. Ще се тегли жребий сред имената на всички пълнолетни българи, които са си платили данъците (според партията на зелените трябва да се въведе и образователен ценз). Повечето партии обаче смятат, че така избрани, членовете на СИК ще бъдат повече податливи на корупционен натиск, отколкото партийните назначения, които носят отговорност пред съответната формация.

Обжалване на резултатите Депутатите спорят кой от проблемите е по-сериозен - фалшифицирането на резултатите или процедурата за оспорване на изборите. Със сигурност обаче има огромен законодателен пропуск - вотът за Европейски парламент не може да се обжалва. В закона за избиране на евродепутати пише, че това става пред Конституционния съд, но той няма такава власт. Конституцията забранява на съда да се „дават или отнемат правомощия със закон“. „Няма друг вариант, освен народните представители да се разберат и да запишат в конституцията, че изборите за ЕП се обжалват пред Конституционния съд“, твърди математикът и експерт по избори Михаил Константинов. Според него трябва да се въведе и срок, в който съдът да се произнася, защото сега може „да смени депутат след две години или президента след три“. Константин Пенчев, председател на Върховния административен съд (ВАС), отива по-далече. Според него законодателството е такова, че не позволява изобщо да се обжалват изборите за Народно събрание. „Този, който има правен интерес да го направи, зависи от чужда воля“, обяснява той. Оспорването става пред КС, но само чрез президента, главния прокурор, ВАС, Върховния касационен съд или Министерския съвет. Пенчев е категоричен, че изработването на избирателния кодекс минава през конституционна промяна. ГЕРБ обмислят да променят и процедурите за обжалване на местните избори пред ВАС. Съдът няма вече да брои повторно бюлетини, а пък ще има възможност да пренареди мандати на общински съветници или да обяви друг кмет за избран. Сега при спор магистратите могат да наредят ново преброяване на бюлетините и ако открият нарушение или опорочаване на вота, го касират, но не могат да се произнасят във вреда на вече избран съветник или градоначалник.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Старши анализаторът в Центъра за изследване на демокрацията:

Тодор Ялъмов: Там, където има нужда от интернет, го има ПРОФИЛ В края на миналата година правителството прие Национална стратегия за развитие на широколентовия достъп в Република България, която дефинира целите за прокарването на бърз интернет в слабо населените райони до 2013 г. До края на тази година трябва да бъдат започнати първите процедури по ЗОП. Около 15 млн. лв. ще бъдат изразходвани, за да бъде създадена проектната основа в пилотните райони. Разговаряме по темата с експерта от Центъра за изследване на демокрацията Тодор Ялъмов. Той е член на Консултативния съвет по информационни технологии и съобщения към МТИТС, където експерти от министерството и бизнеса обсъждат прилагането на стратегията.

Г-н Ялъмов, на какъв етап е изпълнението на стратегията за развитие на широколентовия достъп в България? Мисленето и приемането на стратегията беше доминирано от възможността да се усвоят едни европейски пари [първоначално 33 млн. евро от Плана за икономическо възстановяване на ЕС, които в крайна сметка ще бъдат изхарчени за възобновяеми източници и управление на водите, и 20 млн. евро от Министерството на регионалното развитие и благоустройството (МРРБ), които са предназначени за комуникационна инфраструктура по оперативна програма „Регионално развитие“ бел. авт.]. Тя е инструмент в реализирането на заложените цели отпреди години. Конкретно към момента са избрани три приоритетни района и няколко резервни, в които ще се изгражда междуселищна връзка до места без интернет. До края на годината се очаква да започне физическото изграждане на тази инфраструктура.

Това ли са оптималните области според вас? Решението за районирането е на министерството на транспорта и до голяма степен беше определено от бизнес модела, който са избрали - междуселищна свързаност с последващо концесиониране. Надяваме се, че през 2011 г. ще бъде реализирана по-важната крачка, а именно публично-частно партньорство с доставчиците, така че да се повиши качеството на наличните свързаности, а където е необходимо - и свързване с отдалечени къщи. Този подход обаче изисква минаване по процедурите по правилото де минимис [разпределение на средствата на сравнително малки порции сред съществуващите оператори - бел. авт.], за което явно сега няма време. Спо-

За Тодор Ялъмов финансирането на малки интернет доставчици е приемливо ред мен това развитие на нещата е за предпочитане пред това всички пари да отидат в нова държавна мрежа.

Т.е. пилотните проекти ще се изпълняват по Закона за обществените поръчки (ЗОП), защото няма време за публично-частно партньорство (ПЧП)? В случая мрежата ще бъде изграждана по ЗОП. Все още е открит въпросът дали ще бъде един или повече търгове и как ще става концесионирането догодина. Необходима е и по-голяма интеграция с други пилотни проекти на ниво услуги (е-правителство, е-здравеопазване и т.н.), особено ако няма интерес от операторите за концесиониране (каквито опасения бяха изказани), за да не се изгуби инвестицията в инфраструктура.

Какъв е шансът да се постигне консенсус относно де минимис?

нистерството едва ли ще избяга от принципа де минимис, защото проблемите в широколентовия достъп са изключително локални (за разлика от много други страни в ЕС и САЩ). При тези проблеми е трудно да проектираш нова мрежа, която да не наруши конкуренцията. Това оставя като варианти или ваучерни схеми, или финансиране към частния сектор през де минимис. Част от проблема с разминаването на нашите данни в сравнение с тези на КРС идва и от факта, че особено в малките населени места доставчиците не спазват напълно изискванията и съответно не отчитат присъствие в определени места, за да не им направят проверка и да не ги санкционират. В случая държавата индиректно може да подпомогне процеса на легализация на мрежите.

Изглежда приемливо да се финансират местните интернет доставчици, за да достигнат до определени все още непокрити клиенти. Всъщност ми-

Т.е. може да се получи така, че през 2010 да се инвестира в изграждане на инфраструктура, а през 2011 да се дават пари на калпак за развитие на съществуващите малки интернет доставчици?

„Не е далеч времето когато ще може да се браузва директно през телевизора.“

Да. През 2010 се решава частично проблемът с междуселищната свързаност, а през 2011 - с вътрешноселищната. Изглежда възможно някой доставчик, който е териториално близко до населените места, обхванати в проектите през 2010, да влезе на техния микропазар със субси-

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

дии през 2011, както и да си обнови мрежата или повиши качеството на услугите в местата, където вече оперира. Това е хубавият сценарий.

неш чудеса.

А какъв е лошият?

Да, услугите и съдържанието са ключови за последващото развитие. Историята показва (поне в България), че инфраструктурата следва съдържанието. Засега почти всички налични услуги на електронното правителство могат да се ползват и през dial-up. Може би единствено GIS базираните услуги изискват широколентов интернет.

Има много рискове - като почнем от чисто процедурните, които са свързани с еврофондовете, минем през тръжната документация, която трябва да гарантира технологичен неутралитет и ниска цена на последваща поддръжка (за да има икономически смисъл след това някой да я вземе на концесия), необходимостта от активна поддръжка от страна на кметовете и общините в тези населени места и стигнем до това какво ще се потребява през тази инфраструктура. Лошият сценарий е инфраструктура, която никой не ползва, а държавата продължава да налива пари. Възможна реакция срещу всичко това може да бъде масирано електронизиране на всичко в тези райони - от електронни услуги на общините, през електронно здравеопазване до електронно гласуване. Но това означава, че правителството трябва да има един значително по-системен подход и координация между различните министерства. Опитът на другите страни (например Испания) показва, че в райони и възрастови групи, които по принцип са „цифрово изключени“, с много малко пари можеш да постиг-

Това означава, че ще бъдат необходими онлайн услуги. Към момента има ли такива реално?

Какво показват данните от изследването „Мит или реалност - широколентов интернет в България”, което завършихте наскоро? Широколентовият интернет (като наличност и капацитет) е реалност в България, при това на много приемлива цена. Над 90% от населението живеят в населени места с възможност за широколентов достъп. Над 65% от домакинствата с деца имат домашен широколентов интернет. Въпросът с качеството (на мрежите и услугите) и реалното потребление обаче е много сериозен. От една страна, се случва да си купиш пакет (в селата) под 1 Mbs заради цената, а не заради това, че няма капацитет. Но найобщо казано: там, където има нужда от интернет, го има. Интервюто взе Асен ГЕОРГИЕВ

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Конституционният съд между правото и политическата целесъобразност:

Кога са искрени съдиите

Георги Първанов и един от близките му съдии - Димитър Токушев (вдясно)

Д-р АТАНАС СЛАВОВ*

По конституция една от основните функции на българския парламент е да упражнява политически контрол върху действията на правителството, включително и върху разпореждането с публичните финанси. Тази седмица стана ясно последното решение на Конституционния съд за правителствено разпореждане по отношение на държавния бюджет. В това не би имало нищо необичайно, ако то не беше коренно противоположно на решение по същия казус година по-рано, постановено от същия този съд. Според конституцията Народното събрание приема държавния бюджет и отчета за изпълнението му. По този начин конституционният законодател търси баланс между политическата целесъобразност и политическото представителство.

Проблемът „Ние сме много спокойни тук, но това е спокойствието в центъра на бурята.“ върховният съдия Оливър Уендъл Холмс за Върховния съд на САЩ

В рамките на една година КС се произнесе с две различни решения по аналогични казуси - за правомощията на правителството при изпълнението на държавния бюджет. Ос-

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

новният въпрос е за границите на властта на правителството - възможно ли е без изричното одобрение на парламента Министерският съвет (МС) да промени разпореждането с публичните финанси, така както са гласувани в Закона за държавния бюджет (ЗДБ) за съответната година. Отговорът на КС е в Решение №4 от 31 март 2010 г. - подобни действия на правителството са в противоречие с конституцията. Предвидената в чл. 17 възможност МС да намалява нелихвените разходи и предоставените трансфери под утвърдения им размер, макар и при определени условия, практически означава, че изпълнителната власт получава правомощия да промени приетия от парламента ЗДБ. Поради това и този текст е обявен за противоконституционен. Мотивите на последното решение звучат убедително. Проблемът идва от това, че при подобна законова норма година по-рано КС е приел на пръв поглед обратното решение (Решение №2 от 12 май 2009 г.). На какво се дължи тази рязка промяна в практиката - на сменената политическа конюнктура или на осмисляне на предишна грешка?

Двете решения Мотивите на КС по двете решения са много близки по съдържание. Въпреки това обаче крайните изводи и диспозитивите са

различни. И при двете решения се изтъква, че правомощията на Народното събрание (НС) не могат да бъдат делегирани или преотстъпени, тъй като действащата конституция не познава делегираното законодателство, т.е. правителството не може да приема актове, които са с ранг на закон. В мотивите на последното решение се изтъква, че парламентарният контрол върху дейността на правителството е политически и целта му е да проверява и установява дали дейността на МС се осъществява в съответствие с целите и насоките на финансовата политика, определена от парламента. Отговорността на правителството и неговата зависимост от доверието на парламента отразяват правомощията на двата конституционни органа в рамките на парламентарната система на управление. Оттук произтича и необходимостта правителството ежегодно да иска от парламента да се одобряват финансовите средства, които обезпечават неговата управленска програма. В решението КС приема, че когато парламентът със ЗДБ 2010 г. позволява на МС самостоятелно, по своя преценка да променя параметрите на приетия закон, които водят до влошаване на бюджетни показатели, е налице нарушение на конституцията. Противоречие е установено и по отношение на редица основни конституционни положения и принципи: принципът на разделението на властите; принципът на правовата държава и върховенството на конституцията; парламентарната форма на управление. Как се получава така, че при аналогични главни мотиви в решенията и близки по съдържание текстове на ЗДБ за 2009 и 2010 г. КС излиза с различни решения? Следва да се изтъкне, че КС често е променял своята доктрина и практика по ключови въпроси в рамките на няколко години. Такава промяна в практиката на конституционните юрисдикции по принцип е възможна и често е резултат от настъпили социални или политически промени, водещи до преосмислянето на конституционните принципи (класически пример са решенията на Върховния съд на САЩ във връзка с правата на цветнокожите и доктрината „разделени, но равни” - Plessy v. Ferguson, 1896 и Brown v. Board of Education, 1954). Подобни промени обаче са оправдани, ако се случват през относително дълъг период от време и са резултат от наистина дълбоки социални процеси. Това позволява една плавна промяна на смисъла на конституционните разпоредби, за да се съобразят с променената социална реалност, без да е необходима изрична конституционна поправка. Случаят с българския КС обаче не е такъв. Двама различни съдии - докладчици по двете дела, избират различен интерпретативен подход, който дава и различни резултати. В реше-

нието от 2009 г. се прилага техниката на „съхраняващото закона тълкуване” (конформно тълкуване) - в случай на неяснота, ако един закон може да бъде изтълкуван в съответствие с конституцията, той не се обявява за противоконституционен. Публичните институции са задължени да прилагат закона именно в разкрития от КС смисъл. Ако правителството вложи друго съдържание в съответната разпоредба - тогава нарушава конституцията и актовете му ще бъдат обявени за противоконституционни. Тази техника на конформното тълкуване позволява да се избегне противопоставянето между институциите, като в същото време се утвърждава върховенството на конституцията и се избягва съдебният активизъм. В мотивите към решението от 2009 г. се казва: „Без да проявява излишен съдебен активизъм, с мотивите на това решение съдът може и трябва да предотврати такова приложение на законовата разпоредба, като изведе конституционно дължимото й съдържание чрез отпращане и към прякото приложение на съответните конституционни норми.” Съответно разпоредбата следва да се прилага само в смисъла, разкрит от КС. Само при тези условия, които са задължителни за изпълнителната власт, КС не обявява разпоредбата за противоконституционна. Решението от 2009 г. е подписано с особено мнение от четирима съдии (Румен Янков, Васил Гоцев, Владислав Славов и Благовест Пунев). Според един от тях - председателят Румен Янков, „настоящото решение не само е несмислено, но и опасно - не представлява нищо друго освен непопълнена полица, която не само днешното, но и всяко следващо правителство да може до попълва безпрепятствено по своя преценка”. В новото решение от 2010 г. КС решава да следва много поизчистен и директен подход. Това решение от конституционна гледна точка е безспорно. Остава открит обаче въпросът за предвидимостта на практиката на самия КС.

Конституционният съд и политическата целесъобразност Конституционните съдии на практика притежават изключителна власт с решенията си да въздействат върху процесите в обществото. Ето защо тяхната лоялност към конституционните ценности и принципи, самоограничаване и самодисциплина са от решаващо значение. Защото всяко колебливо решение в българския контекст означава отстъпление пред една потенциално произволна власт и поражда съмнения за съобразяване с политическата конюнктура.

*Авторът е доктор по конституционно право, преподавател и правен консултант в гражданския сектор

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

sviat.capital.bg

СВЯТ

Гневът на киргизците се изля по улиците

СНИМКА: REUTERS

Куршуми вместо лалета Пет години след нежната революция в Бишкек отново има метеж, този път кървав Цветелина МАНОЛОВА, Огнян ГЕОРГИЕВ

Власт се взема със сила и се губи със сила или поне такава се оказа съдбата на киргизкия президент Курманбек Бакиев. През 2005 г. нежната революция на лалетата доведе Бакиев начело на бившата съветска република, която е сред най-бедните страни в Централна Азия. Пет години по-късно тълпите от протестиращи отново са по улиците, но този път в действията им нямаше нищо нежно. Десетки хиляди киргизстанци превзеха тази седмица улиците на столицата Бишкек и нападнаха сградите на почти всички символи на властта - парламента, прокуратурата, службите за сигурност и дори националната

телевизия и радио, които спряха за малко излъчването си, за да продължат по-късно под контрола на опозицията. Равносметката от този метеж е 75 убити, над хиляда ранени и ново правителство, което бе оглавено от бившата външна министърка Роза Отунбаева от опозиционната Социалдемократическа партия. Макар че Отунбаева вече успя да си осигури подкрепата на най-важния съюзник по тези географски ширини - Русия, по всичко личи, че положението в страната ще остане несигурно поне още известен период от време. Както и съдбата на масово недолюбвания президент Бакиев. „Най-важният въпрос в момента е дали това правителство ще успее да удържи властта все пак“, коментира пред „Капитал“ Даниил Кислов, главен редактор на руската информационна агенция „Фергана“. Притесненията идват основно от факта, че Бакиев, който се скри в родния си град Джалалабад с група тежко въоръжени войници и поддръжници, отказа да се оттегли от поста въпреки исканията на опозицията и протестиращите. „Нищо не е приключило. Сега епицентърът просто се пренася в Джалалабад. Както стана ясно, Баки-

ев ще се съпротивлява, ще поставя условия или ще се опита да отстоява правомощията си и да обърне ситуацията в своя полза“, смята Кислов. Недоволството срещу Бакиев, който се окопа в един авторитарен режим, се нагнетява отдавна, но същинските му проблеми започнаха в началото на тази седмица с протест в град Талас. Опозиционни партии поискаха намаляване на данъците, национализация на някои приватизирани предприятия, освобождаване на политически фигури от затвора и отстраняване на роднини на президента от висши длъжности. Властта отговори неочаквано твърдо, като силите за сигурност се опитаха да прогонят със сила протестиращите, а във всички области на страната започнаха арести на водачи на опозицията. В резултат протестът в Талас прерасна в неподчинение и бунт, като бяха превзети кметството и сградата на службата за национал-

Недоволството срещу Бакиев, който се окопа в един авторитарен режим, се нагнетява отдавна.

на сигурност. Ден по-късно недоволството преля в Бишкек и Наря, където хиляди хора излязоха да искат освобождаването на арестуваните. „Това е революция и тя е кървава. Така става, когато притискате капака на тенджерата прекалено силно - експлодира“, отбеляза във „Файненшъл таймс“ Едил Баисилов, киргизки опозиционер, който от няколко години живее в изгнание. Събитията в Киргизстан предизвикаха сериозни притеснения в региона, Русия и САЩ. От Кремъл изпратиха 150 десантчици в руската военна база в централноазиатската държава, за да „охраняват руското посолство и семействата на руските граждани“. Руският премиер Владимир Путин заяви в сряда, че страната му няма нищо общо със събитията в Киргизстан, но по-късно един от водещите опозиционери в централноазиатската република заяви, че Русия играе някаква роля в случващото се. Интересите в Афганистан на другия стратегически играч - САЩ, диктуват запазване на авиобазата в Манас, но това със сигурност няма да е достатъчно, за да спаси Бакиев. Говорител на Държавния департамент обясни, че Вашингтон остава във връзка с предишното правителство, но в същото време „по очевидни причини“ са замразени американско-киргизките консултации, които трябваше да бъдат водени от сина на Бакиев Максим. Действията на Бакиев срещу собствения му народ, макар и тъжно-иронични, не са изненадващи. Преди пет години тогавашният президент Аскар Акаев избра да се оттегли доброволно, а Курманбек Бакиев обеща демократични реформи в начина на управление и край на повсеместната корупция. Нищо подобно обаче не се случи в страната, която по онова време бе смятана за най-демократичната сред своите съседи. През 2007 г. след парламентарни избори, на които бяха регистрирани груби нарушения в полза на президентската партия, в Киргизстан де факто се възцари еднопартийна власт начело с малък елит, изграден предимно от роднини и приближени на самия Бакиев. Президентски съветници съвсем открито заявяваха, че целта на новия парламент е да изпълнява волята на президента с минимална дискусия и никакви протести. „Вярно е, че пет години след нежната революция Киргизстан се върна там, където беше. Проблемът е, че от първата революция нямаше резултат. Бакиев не изпълни обещанията си, тъкмо обратното - вкара страната в безизходно положение. Затова сега се върнахме в 2005 г.“, твърди Даниил Кислов. Опозицията и медиите в страната пострадаха най-много от засилващия се авторитаризъм на Бакиев. Миналия месец един от известните киргиз-

стански журналисти - Генадий Павлюк, бе хвърлен от шестия етаж с вързани ръце и крака и почина в болницата. Десетки други негови колеги се оплакват от побои или насилствени действия срещу тях, но властите рутинно отговарят, че нямат данни нападенията да са свързани с работата им като журналисти. Когато преди седмица в Киргизстан пристигна генералният секретар на ООН Бан Ки Мун, той бе посрещнат от протести на активисти за човешки права и журналисти, които призоваваха организацията да поиска спиране на „системните атаки срещу журналисти и политически опоненти“. Някои анализатори дори твърдят, че в последните години в Киргизстан има „ескадрони на смъртта“, които работят по укрепване на властта на президента и неговото обкръжение. Налагането на авторитарен режим съвпадна и с икономически проблеми, които датират отпреди кризата. Страната изпита на няколко пъти тежки енергийни сривове и недостиг на електричество, а големите надежди за оправяне през 2009 г. бяха свързани с руски заем от 1.7 млрд. долара, който да отиде за изграждането на ВЕЦ и за социални дейности. Когато обаче Бакиев отказа да затвори американската база в Манас, както бе обещал на Москва, руската страна спря изпълнението на кредита, като заяви, че първите 450 млн. са изхарчени „не по предназначение“ и с тях е злоупотребено (недоизказано остана предположението, че става дума за обкръжението на президента). Това тежко наследство очаква новото правителство, което по думите на Отунбаева ще управлява временно за шест месеца. „Не искам да правя прогнози. Това, което мога да кажа със сигурност, е, че новото правителство ще трябва да се справя с огромни икономически, финансови и структурни проблеми и това ще трябва да стане наистина бързо“, коментира пред „Капитал“ Пол КуинДжъдж от Международната кризисна група. „Трябва да се почисти къщата след Бакиев, да се променят законите, които той прокара, конституцията. Но преди всичко трябва да се въведе ред, да се прекратят мародерството и хаосът“, смята Кислов. Според повечето коментатори съдбата на Бакиев е ясна той е обречен да бъде губещ в тази ситуация. По-интересно е дали оформилата се притеснителна тенденция в Киргизстан всяка смяна на властта да е свързана с революция ще продължи. А думите на новия премиер Роза Отунбаева, казани още преди няколко години, звучат особено актуално днес: „Щом хората веднъж усетят какво е да смениш президента, като излезеш по улиците, вече ще е много трудно да се смени правителството по друг начин.“

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

СВЯТ

Обама (вляво) и Медведев - един подписан договор и много противоположни интереси

СНИМКА: REUTERS

СТАРТови терзания

Изтръгване на повече отстъпки

Как съкращенията на ядрените арсенали на САЩ и Русия засягат България Илин СТАНЕВ, Вашингтон

Договорите за ядрено разоръжаване вече не са това, което бяха. Въпреки че Барак Обама и Дмитрий Медведев са далеч по-фотогенични от

Ричард Никсън и Леонид Брежнев, кадрите от ръкуването им при подписването на договора за съкращаване на стратегическите нападателни оръжия на Русия и САЩ (СТАРТ) тази седмица в Прага няма да обикалят новините с дни. Разоръжаването не е основната тема на разговори между Изтока и Запада, а за европейците руските ядрени бомби са по-маловажни от сигурността на газовите доставки. Новият вариант на СТАРТ освен това не води до значител-

тиракетна система за отбрана срещу предполагаемата заплаха от Иран и с ролята на САЩ в Европа. На второ място договорът е прелюдия към бъдещите преговори за съкращаване на тактическите ядрени оръжия, които всъщност засягат България много повече от междуконтиненталните ракети. И разбира се, от него ще зависят отношенията между Русия и САЩ, където София е периферен наблюдател, но често се превръща в удобна боксова круша за Москва. Проблемите около подписването на СТАРТ бяха свързани не толкова с бройката на съкращаваните оръжия - двете страни реално няма да изпратят почти нищо за скрап, колкото с опитите Русия да обвърже договора с обещание от САЩ да не разполагат системата си за противоракетна отбрана в Европа. Желанието на Обама да направи нещо реално за премахването на ядрените арсенали по света беше възприето от Кремъл като възможност за

но ограничаване на арсеналите на двете ядрени суперсили. Целта му е по-скоро да подобри отношенията между двете страни, странно dеja vu от студената война, когато при липса на други теми за разговор Вашингтон и Москва се занимаваха с разоръжаване. Освен от абстрактни съображения - премахването на ядрените оръжия, за България СТАРТ-2 е важен в три аспекта. Първо, той е пряко свързан с американските планове за разполагане на ан-

от Вашингтон. Провалът на СТАРТ щеше да накърни реномето на американския президент повече от това на руския му колега. Според медиите в САЩ се е стигнало до много напрегнат разговор между Обама и Медведев, в който американският президент е заплашил, че ще се откаже от подписване на договора. На практика руският натиск е контрапродуктивен. Вместо да затрудни, той само ще ускори изграждането на антиракетната система. Във Вашингтон на антиракетната отбрана по принцип се гледа с известна доза скептицизъм. Дори новата конфигурация, предлагана от Обама, която се състои от вече съществуващи ракетни елементи, е прекалено скъпа (само система за управление на морския вариант струва над един милиард до-

Съкращенията в хирошимов еквивалент

лед съкращенията на ядрените оръжия на САЩ и Русия в началото на 90-те и през 2002 г. новото споразумение изглежда нe толкова значимо.

Всъщност двете страни дори не унищожават ядрени бойни

глави, а ги изпращат на склад, тъй като договорът поставя таван единствено на готовите за използване боеприпаси. САЩ ще трябва да премахнат около 50 системи за доставка на ядрени оръжия, докато Русия е с около 100 системи под приетия лимит. Общото количество ядрени бойни глави, което двете страни могат да разположат

на бойно дежурство, е ограничено до 1550, т.е. 30% под лимита, поставен от Московския договор от 2002 г. Парадоксално на пръв поглед, на този фон Владимир Путин и Джордж У. Буш изглеждат по-големи миротворци от Дмитрий Медведев и Барак Обама. През 2002 г. Путин и Буш постигнаха двойно съкращение на ядрените си арсена-

ли спрямо 1991 г. Според Шарън Скуасън от Центъра за стратегически и международни изследвания във Вашингтон истински трудните разговори ще настъпят, когато се заговори за ограничение под 1000 ядрени боеприпаса. Нагледно, ако досега всяка от двете страни разполага с арсенал, който е способен

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

СВЯТ лара за всеки кораб) и не гарантира 100% защита. Сега обаче всеки намек за отказ от страна на САЩ ще блокира приемането на СТАРТ от американския Конгрес. Макс Бергман от Центъра за американски прогрес коментира за „Капитал”, че Сенатът няма да ратифицира договора, ако там има и най-малък намек за ограничаване на американските отбранителни способности. Русия всъщност играе в полза на източноевропейските страни, за които антиракетната система е най-сигурният начин да обвържат САЩ с постоянно присъствие в региона. Като допълнителна гаранция по време на подписването на СТАРТ в Прага Обама се срещна и с лидерите от Източна Европа. Целта на разговорите е по-скоро да успокои съюзниците, че САЩ не ги загърбват, коментира Януш Бугайски от Центъра за стратегически и международни изследвания. Дори маскирана под натовска униформа, антиракетната система ще е изцяло американско творение, въпросът е доколко ангажирани ще бъдат европейските съюзници. За да бъде ефективен антиракетният щит, трябва да разполага с поне няколко позиции, което прави изграждането му изключително скъпо. Повечето европейски страни обаче не могат да си позволят да инвестират в щита, което ще изпълни следващите месеци с поредната доза обвинения, че Европа не гледа сериозно на отбраната си. Напрежението ще тества ролята и влиянието на САЩ в Европа, тъй като този път Вашингтон едва ли ще плати цялата сметка. СТАРТ е и удобен начин за двете страни да намерят общ език, след като отношенията им стигнаха почти до

Точката на замръзване след руско-грузинската война от 2008 г. Според Андрю Качинс от Цен-

търа за стратегически и международни изследвания във Вашингтон по време на срещата в Прага Обама и Медведев вероятно са си говорили повече за санкциите срещу Иран, отколкото за ядреното разоръжаване. Очевидно подобряването на отношенията между Русия и САЩ ще бъде бавен процес. Двете страни имат фундаментално противоположни интереси по много въпроси нещо, което Обама и държавният секретар Хилъри Клинтън не пропускат да споменат. Наскоро в реч за бъдещето на НАТО Клинтън подчерта, че САЩ не са се отказали от разширяването на пакта на изток, нито пък ще се съгласят на разделянето на Европа на сфери на влияние. Важното обаче е да се свали напрежението. Досега, когато Москва искаше да каже нещо на Вашингтон, често демонстрираше мускули на някоя източноевропейска столица - дали ще поиска обяснения от София за антиракетния щит, или ще заплаши с ракети Варшава. В публикуваната в началото

СТАРТ е и удобен начин за САЩ и Русия да намерят общ език. на тази година руска военна стратегия като основни заплахи за Русия са изброени разширяването на НАТО и военните учения по границите на страната. За много експерти стратегията е резултат от руско-грузинската война, насочена е за вътрешнополитическа консумация и не трябва да й се обръща значително внимание. Висш американски дипломат коментира, че Западът просто е удобният враг за Русия, която все още няма сили да се изправи пред по-сериозните си проблеми. Въпреки това изказванията

във Вашингтон, например като това на Збигнев Бжежински, че източноевропейците са обхванати от параноя, трудно ще успокоят Полша или Естония. Когато Русия провежда учения със симулирани ядрени удари, параноята е по-скоро здравословно състояние. СТАРТ трябва да отпуши и преговорите за съкращаване на тактическите ядрени оръжия, нещо, което е много по-важно за Източна Европа. Руският външен министър Сергей Лавров вече заяви, че това е следващата стъпка. Русия притежава четирикратно превъзходство над САЩ и което е по-важното - разчита сериозно на него. САЩ имат толкова голямо предимство в конвенционалните оръжия, че за Русия ядрената заплаха остава единствената възможност за изравняване. Москва ще се опита да изтъргува съкращаването на своите оръжия за сметка на изтеглянето на американския тактически ядрен арсенал от Европа, което отново ще всее раздор между „стара“ и „нова“ Европа. Очаква се пет страни начело с Германия да излязат с декларация, с която да поискат премахването на американските бомби от Европа. За западноевропейските страни тези оръжия изглеждат като анахронизъм, но не и за част от източноеврейските, които ги смятат за неразделна част от американския ядрен чадър. От своя страна Турция заплашва, че ако ядрените бомби бъдат изтеглени от нейна територия, страната може да се ориентира към придобиване на собствен ядрен потенциал. В крайна сметка вероятно ще се стигне до компромис и част от американските тактически ядрени оръжия ще останат в Европа. По-труден ще бъде компромисът с Русия, която ще издигне множество искания, за да спечели от съкращаването на тактическия си ядрен потенциал. K

моментално да унищожи 44 хил. Хирошими, след прилагането на СТАРТ-2, Русия и САЩ поотделно могат да изравнят със земята 31 хил. Хирошими. Преди 1991 г. общата мощност на ядрените арсенали на двете страни по различни оценки е била приблизително 800 хил. пъти по-голяма от бомбата, пусната над Хирошима през 1945 г. K

Настоящият арсенал САЩ Балистични ракети с наземно базиране: 450 ракети, 550 бойни глави Балистични ракети с морско базиране: 288 ракети, 1152 бойни глави Бомбардировачи: 113 самолета, 550 бомби

РУСИЯ Балистични ракети с наземно базиране: 383 ракети, 1355 бойни глави Балистични ракети с морско базиране: 160 ракети, 576 бойни глави Бомбардировачи: 77 самолета, 856 бомби

Безядреният президент

дреното разоръжаване е любима тема за всички студенти - звучи сериозно, професорите я обичат, защото има много теория и малко практика и не предполага много задълбаване, тъй като възможностите за изследване са крайно ограничени. Не е ясно дали Обама си е мислил точно това преди 26 г., пишейки дипломната си работа в Колумбийския университет. Но сега американският президент има възможност да приложи академичния си труд на практика. Когато на 5 април 2009 г. Обама обеща в Прага да се стреми към „мир и сигурност в свят без ядрени оръжия”, това беше по-скоро добра реторика. Още тогава Обама каза, че не се надява да види безядрения свят до края на живота си, а последващите стъпки бяха с изключително практическа насоченост. Договорът с Русия цели колкото да намали арсеналите на двете държави, толкова и да обедини усилията им да възпрат Иран от придобиването на ядрено оръжие. Няколко дни преди подписването на СТАРТ САЩ публикуваха новата си концепция за използване на ядреното оръжия. С нея Вашингтон декларира, че няма да използва ядрено оръжие срещу страни, които не го притежават и съвестно изпълняват задълженията си по Договора за неразпространение на ядреното оръжие (т.е. без Иран,

Северна Корея, Сирия и т.н.). Документът заявява обаче, че САЩ не се отказват от възможността първи да използват ядрени оръжия, тъй като страната все още не е готова да предприеме политика, според която целта на тези оръжия е единствено възпирането на другите ядрени сили. Според анализатори това не променя фундаментално американската стратегия, но ще даде на ядрените оръжия по-нисък статус в цялостната военна доктрина. В края на седмицата във Вашингтон ще се проведе среща по ядрената сигурност, която е поредната плочка в антиядрения пъзел на американската администрация. Целта на срещата е да обедини страните към налагането на общи стандарти за охрана и предотвратяване на нелегалната търговия с ядрени материали. До края на годината, Обама ще предложи на Сената да ратифицира международния договор за забрана на ядрените опити, отхвърлен от сенатори през 1999 г. Целта на цялата тази активност е да подготви силна основа за предстоящия през май редовен преглед на Договора за неразпространение на ядрените оръжия. Вашингтон ще се опита да окаже натиск повече страни да подпишат допълнителния протокол към договора, с който се съгласяват на по-сериозни инспекции. Засега очакванията са по-скоро песимистични, но усилията ще доведат до по-нататъшно изолиране на Иран и Северна Корея. K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

СВЯТ

Дейвид Камерън - премиер в очакване

СНИМКА:REUTERS

Битката за Даунинг стрийт

Най-публичния двубой

Изборите във Великобритания се очертават като политическото дерби на годината Ирина НОВАКОВА, Брюксел ществените нагласи сочат, че следващите седмици може да са последните му начело на Великобритания. А консерваторите на Дейвид Камерън вероятно ще се върнат във властта след 13 години лейбъристко управление.

Победата на торите Миналия вторник Елизабет II прекъсна великденската си програма заради неотложни дела. Кралицата трябваше да приеме десетия министър-председател, идващ да поиска разрешението й за разпускане на британския парламент и нови избори. В същия ден Гордън Браун измина с официален кордон триминутния път от „Даунинг стрийт“ 10 до Бъкингамския дворец в Лондон. Британският премиер се яви пред формалната си началничка с молба да насрочи изборите за 6 май, а седмица по-късно да се яви пред новия парламент, за да произнесе Кралската реч с приоритетите на следващото правителство. Браун силно се надява, че речта отново ще е подготвена под неговата диктовка, но об-

обаче изглежда по-несигурна от всякога - преди месеци преднината им пред лейбъристите бе двуцифрена, но ден преди насрочването на изборите се срина до 4% (37% от анкетираните ще гласуват за тях според проучване на в. Guardian от 4 април). Според същата анкета партията на Браун е вдигнала популярността си с 4 пункта до 33%. Предвид особеностите на британската електорална система тези данни означават, че всяка от двете основни партии трудно би получила мнозинство в следващия парламент. Това ожесточава битката за колебаещите се гласове в центъра и създава условия за исторически прецедент - евентуално коалиционно правителство с либералите, които се радват на стабилна подкрепа от над 20%. Тази картина вдига залозите в един от най-интересните по-

литически спектакли в Европа за годината. Водеща тема ще е икономиката - почти половината анкетирани британци казват, че ще гласуват според компетентността на партиите по този въпрос и предложенията им за справяне с кризата. Консерваторите обещават нов антикризисен бюджет шест седмици след сформиране на правителство, ако спечелят изборите. Те се ангажират да отменят част от мерките в бюджета на лейбъристите (трудно приет преди месец) и да ускорят намаляването на публичните разходи. От ляво пък предупреждават, че торите ще върнат Великобритания в рецесията, от която правителството на Браун я изведе в последните месеци. Лейбъристите предлагат “програма за национално обновление”, която според тях ще отвори нови работни места и ще реформира образованието и здравната система. Според анализатори обаче и двете партии мълчат предизборно по трудните решения, които предстоят пред победителя във вота, който и да е той - от увеличаване на данъците до болезнено съкращаване на публичните разходи заради

за Уестминстър. “И двете не са особено вдъхновяващи за гласоподавателите”, каза Кей пред “Капитал”. Предизвикателствата изглеждат огромни, особено предвид стачките, назряващи през пролетта независимо от изборния резултат. Скорошните протести в авикомпанията British Airways са само първото предупреждение - профсъюзите в държавната администрация, образователната система и транспорта очакват с нарастващо напрежение неизбежното намаляване на бюджетната си субсидия и съкращаване на работни места. Допълнителен проблем е, че следващият парламент се очертава като най-неопитния в съвременната британска история - рекорден брой депутати напускат заради миналогодишния скандал с разходите им. И докато избирателите се оплакват, че трудно различават предизборните послания на партиите, опонентите се стягат за

нарастващия бюджетен дефицит. “Как ще стане това е найважният въпрос пред Браун и Камерън, но ясни отговори още се чакат, което обезверява гласоподавателите”, обясни пред “Капитал” Чарлз Грант, директор на Центъра за европейски реформи в Лондон. Засега позицията на консерваторите по икономическите теми печели повече дивиденти пред избирателите, но според Грант те трябва да са по-убедителни. “Аргументът на консерваторите е - лейбъристкото правителство вкара домакинствата в огромна задлъжнялост, допусна престъпно безхаберие във финансовия сектор и въвлече страната в безнадеждна война в Ирак. Трябва да се отървем от тях. Отляво пък контрират с репликата - ако си мислите, че сега е зле, само чакайте консерваторите да вземат властта”, обобщава Филип Кей, журналист в Британската пресасоциация и бивш кореспондент

И двете партии мълчат по трудните решения, които предстоят пред победителя.

в дългата история на британската демокрация. За пръв път кампанията ще е почти от американски тип: основните телевизии ще предават на живо три дебата между Браун и Камерън, посветени на вътрешните работи (15 април), външната политика (22 април) и икономиката (29 април). Очаква се тези сблъсъци да определят победителя още преди изборите. “В деня на вота вероятно ще можем да посочим точния момент в дебатите, в който единият е спечелил властта, а другият я е загубил”, обясни Кей. Кампанията се очертава като сблъсък не само между партии и идеи, но и между личности. Персоналните атаки са в разгара си: лейбъристите критикуват Камерън за “привилегирования” му произход - ексклузивните частни училища и клубове в биографията на опозиционния лидер са интерпретирани като липса на контакт с обикновените хора и техните проблеми. Консерваторите им го връщат с посланието “Още пет години Знаете-кой? Време е за промяна”. И двете страни таргетират социалните платформи - “Уебкамерън”, част от кампанията на торите, има 27 хиляди фенове във Facebook. За американизацията на кампанията говори и личностният PR - консерваторите например облъчват пресата с благотворителни изяви на бременната съпруга на Камерън Саманта, докато от ляво апелират към потребителския патриотизъм с информация за предпочитанията на Браун към вратовръзки от Marks&Spencer - марка, близка до сърцето на средния британец. Налице са всички предпоставки за вълнуваща и напрегната предизборна надпревара, в която за пръв път от близо 20 години изходът не е ясен предварително. K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

СВЯТ

Унгария минава в дясната лента Разочарованието, радикализацията и кризата връщат „Фидес“ на власт след осем години в опозиция Апостолис ФОТИАДИС, Будапеща

ъжехме сутрин, на обед и вечер тези думи взривиха Унгария през есента на 2006 г. Скандалните признания на тогавашния премиер Ференц Дюрчани, че неговата Социалистическа партия не е направила нищо съществено по време на управлението си и е лъгала безсрамно, за да спечели изборите преди четири години, подпалиха фитила на недоволството и доведоха до масови протести. За пръв път след тези бурни събития, оставили своя отпечатък върху икономиката и доверието в политиците, на 11 и 25 април унгарците ще гласуват за нов парламент. Изходът от изборите изглежда предрешен - след осем години в опозиция дясноцентристката партия „Фидес“ на Виктор Орбан ще бъде категоричният победител. Управляващите социалисти са изправени пред съкрушително поражение и може дори да се окажат трета политическа сила. А възходът на десницата ще бъде затвърден от триумфалното влизане в парламента на радикалното Движение за по-добра Унгария „Йобик“, обвинявано в расизъм заради острата си антиромска и националистическа риторика. Въпреки сравнително ясната картина има две неизвестни, които са решаващи за пътя на Унгария след изборите. Първото е дали „Фидес“ ще успее да спечели мнозинство от две трети, което ще позволи на бъде-

щия премиер Орбан да променя конституцията и да прокара исканите реформи. Според анализатори от лондонския клон на JP Morgan, цитирани от унгарската агенция MTI, това е предпочитаният сценарий за пазарите и ще бъде най-благоприятен за икономиката. Втората въпросителна е какъв ще е резултатът на „Йобик“ и дали партията ще се превърне във втора политическа сила. Въпреки разликите между „Фидес“ и „Йобик“ възходът им е показателен за настъплението на национализма и десния радикализъм в Унгария и Централна Европа. Според Роберт Балог, анализатор от „Генерация 2020“, през последните четири години двете партии не само са се конкурирали за гласоподаватели, но и са създали нов спектър, в който ще продължи политическия живот оттук нататък. „Двете партии са поблизки, отколкото предполага полемиката между тях. Методите им за трупане на точки с опортюнистични позиции по сериозни проблеми като циганския въпрос и икономическата несигурност са много сходни“, каза Балог за „Капитал“. Според д-р Йено Калтенбах от Европейския център за ромски права в Будапеща, ромският въпрос е важен за разбиране на радикализацията в Унгария днес. „Човек би очаквал, че убийството на шестима роми в последните месеци ще предизвика силна обществена реакция. Шокиращо обаче, ако няма неизказано задоволство, то със сигурност има липса на загриженост и емоции“, комен-

Виктор Орбан е сигурният победител, въпросът е само с колко тира Калтенбах пред „Капитал“. Темата за ромската престъпност е една от основните в предизборната кампания. „Либералните кандидати избягват да говорят за нея от страх да не загубят гласове, а радикалите открито използват езика на омразата. Например Оскар Молнар, кмет от „Фидес“, стигна дотам да обвини ромските майки, че умишлено увреждат бебетата си още в утробата, за да получават по-големи социални помощи. Какво повече да кажа, за да обясня нивото на политическия дебат в момента“, пита реторично Калтенбах.

Скорошен анализ на унгарския институт Political Capital също констатира влошаване на политическите стандарти в страната и обяснява, че „този феномен е тясно свързан с икономическата и правителствената криза в последните две години и политическата стратегия на „Фидес“, която в много отношения размива границата между умереност и радикализъм“. Действително десницата печели популярност на фона на провала на социалистическото управление и рецесията. Както посочва обаче Юлиус Хорват, професор по икономика от

СНИМКА: REUTERS

Централноевропейския университет в Будапеща, трябва да се внимава с интерпретациите за ефекта на икономическата криза върху изборите. „От години „Фидес“ делегитимира държавата и правителствените институции, като атакува всяко действие и политика на социалистите. Вината за икономическите проблеми беше хвърлена върху корумпираните бивши комунисти. Резултатът е не само повишаване на очакванията на хората за ерата след падането от власт на социалистите, но и отваряне на пространство за партия като „Йобик“, каза

Хорват за „Капитал“. Според него сега любимото оръжие на „Фидес“ ще се обърне срещу партията и нейното правителство ще трябва да трябва да справя със сериозни икономически проблеми, докато е атакувано от всички страни. Унгария бе сериозно ударена от икономическата криза и се наложи да търси помощ от МВФ, Световната банка и ЕС. Правителството от технократи начело с Гордон Байнай, което дойде на власт след оставката на Ференц Дюрчани през миналата година, успя да направи болезнени реформи, включително рязко орязване на публичните разходи, намаляване и замразяване на заплати в държавния сектор и вдигане на ДДС и акцизите. В доклад на Световната банка отпреди дни Унгария е посочена като пример за прилагане на успешни мерки, които са предотвратили задълбочаването на кризата. Според Хорват обаче трудното съвсем не е отминало и въпреки обещанията на „Фидес“ да оправи всичко с магическа пръчка чудеса не се очакват. „Разочарованието на хората е голямо, решенията на проблемите няма да дойдат бързо и не изключвам нова вълна от протести скоро след изборите. Успехът или провалът на следващото правителство зависи от това как ще се справи с безработицата, която е сред най-високите в ЕС.“

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Майкъл Дъглас (като легендарния Гордън Геко), вляво, и Шия Лебьоф в продължението на филма от 1987 „Уолстрийт“. Двайсет години по-късно алчността е вече легална, коментира режисьорът Оливър Стоун. СНИМКА: АРХИВ НА ПРОДУКЦИЯТА

Кризата отива на кино Шоубизнесът черпи сюжети от драмите в световната икономика Мина РУДОЗЕМСКА успява да натрупа състояние от измами още като тийнейджър, после лежи в затвора, открива Бог, става пастор и започва да сътрудничи на ФБР в разкриването на финансови престъпления; Crashing Wall Street показва краха от 1929 г. и началото на Голямата депресия. И Wall Street: Money Never Sleeps - продължението на криворазбрания от цяло едно поколение филм „Уолстрийт“ (1987), за който Майкъл Дъглас взе „Оскар“.

Пуканки и средна кока-кола. Само това ви трябва, за да разберете как Бърнард Мейдоф е построил финансова пирамида за над 50 милиарда долара. Интересува ви „Енрон“? Срещу билет от 67 долара на „Бродуей“ ще ви разкажат с песни и танци този „действителен случай с недействителни печалби“. Историите, в които има излишества пари, амбиции, конфликти и никакви скрупули, традиционно са магнит за продуцентите. Светът страда, Холивуд снима. До края на 2010 г. ни очакват три премиери, вдъхновени от Уолстрийт*: Minkow - за живота на предприемчивия Бари Минков, който

Гордън Геко се завръща Вероятно през септември ще видим Геко, героя на Майкъл Дъглас, излежал 23 години за борсови машинации, да излиза от затвора. Той вече не е акула, а обикновен човек с 9 млн. долара в джоба, който иска да влезе обратно в играта. „Алчността никога не си е тръгвала“, писа по този повод „Венити феър“. В априлския си брой списанието пусна интервюта с режисьора на „Уолстрийт“ Оливър Стоун и с неговата звезда Майкъл Дъглас, които разсъждават върху едно голямо недоразумение - как стана така, че злодеят Гордън Геко се превърна във вдъхновение за толкова много материални момчета. Вместо да смути, стилът

на хедж фонд мениджъра стана модел на поведение. Какво последва знаем всички. Защо поглеждате отново към Уолстрийт през 2008 г. пита „Венити феър“. „Защото е важно. Това е колапсът на капитализма и на нашето общество“, отговаря Оливър Стоун. „Уолстрийт“ остава един от няколкото филма, които самите финансисти намират за адекватно отражение на техния свят. Добрите бизнес филми се броят на пръсти, казва Стоун, а да разкажеш една финансова манипулация е най-трудното нещо. „Много исках да проумея аферата „Енрон“. Прочетох три книги по въпроса и не разбрах a fucking thing...“

„Енрон“, мюзикълът След един театрален сезон

ХОЛИВУД

3 премиери, вдъхновени от Уолстрийт ни очакват до края на 2010 г.

в Лондон на 27 април хитът „Енрон“ започва да се играе и на нюйоркска сцена. Мултимедийният спектакъл не само забавлява зрителите в продължение на 150 минути, но съвсем сериозно им помага да разберат злоупотребите, довели до рухването на тексаския енергиен гигант (21 000 служители, бизнес в 40 държави). Крахът му в края на 2001 г. беше най-големият корпоративен фалит в историята на САЩ и тежък удар за страната не само заради огромните парични загуби за институционални и частни инвеститори и изпаряването на спестяванията на хиляди служители, а защото с развитието си скандалът подкопа доверието в дейности и сектори, основни за функционирането на американската бизнес система - одитори, фондови пазари, кредитни агенции, инвестиционни банки, регулаторите на пазара и политиците във Вашингтон. „Както след 11 септември, така и сега хората се питат какъв ще е следващият удар“, отбеляза тогава професорът по икономика Руди Дорнбуш от Масачузетския технологически институт. Седем години по-късно 29-годишната сценаристка Луси Пребъл („бизнесът винаги ми е бил интересен“) и режисьорът Рупърт Гулд („това е началото на световната бъркотия, в която се намираме днес“) са готови със своята арт версия на аферата, включваща чудовищни счетоводни измами, странни управленски методи, ненаситност и безочие, лоши инвестиционни решения, хиляди разорени служители, политическо лобиране и дори смърт. Зрителите казват, че излизат от мюзикъла наистина попросветени в темата. Критиците споменават, че финансовите дела били предадени чрез удивителни театрални метафори и сценичният „Енрон“ показвал добре какво движи четиримата каубои, погребали истинския „Енрон“.

Мейд оф алчност В Холивуд се търкалят около 40 „Мейдоф“ сценария на различни филмови компании, като борбата е кой ще успее да стигне до екрана пръв, за да разкаже историята на най-голямата финансова пирамида. Частният финансов следовател Хари Маркополос (наричан още „будна корпоративна съвест“) беше първият, предупредил в доклад от 2005 г., че найголемият хедж фонд в света е измама. Дългогодишната си еднолична кампания да привлече внимание към измамата за 65 млрд. долара на Бърнард Мейдоф Маркополос описа в книгата No One Would Listen - A True Financial Thriller (нещо като „Никой не ще да чуе - истински финансов трилър“). Преди година той каза, че не иска да вижда историята си, преразказана като филм: „Само ще й добавят секс и насилие.“ Тези дни в. „Ню Йорк пост“ от-

ново цитира Маркополос, който съобщава, че интерес към правата за филмиране на книгата му са проявили Sony и актьорът Том Ханкс. Аферата „Мейдоф“ вече беше разнищена в документален филм (както и „Енрон“). Въпрос на време е да я видим претворена в игрално кино с актьори поне толкова добри, колкото самия Бърни Мейдоф. Седемдесет и две годишният брокер и бивш председател на NASDAQ беше арестуван през декември 2008 г. и осъден на доживотен затвор. Създадената от него пирамида е съществувала в продължение на десетилетия. Сред хилядите ужилени инвеститори попадат имената и на режисьорите Стивън Спилбърг и Педро Алмодовар.

Финале гранде Спестяванията на Брад Пит очевидно са добре, щом актьорът през компанията си Plan B Entertainment е пожелал да купи правата на новата книга на Майкъл Луис The Big Short: Inside the Doomsday Machine още преди тя да излезе на пазара. Майкъл Луис е финансов журналист и автор на книгите „NEXT: Бъдещето се случва днес“, „Играчите на Уолстрийт. Покерът на лъжците“, „Сляпата страна“ (Сандра Бълок току-що получи „Оскар“ за ролята си в едноименния филм). Новата документална книга на Луис разказва за ексцентричен мениджър на хедж фонд, който се опитва да изиграе пазара на недвижими имоти. В интервю, качено на amazon.com, Майкъл Луис обяснява, че икономическата катастрофа на XXI век води началото си от няколко зали за борсова търговия на Уолстрийт през 80-те години. „След „Покер за лъжци“ не вярвах, че ще има какво още да кажа за Уолстрийт, не и в книга. Но именно защото прекаляването, периодът на ламтене продължи толкова дълго, краят беше по-бедствен, отколкото можехме да си представим.“ Двайсет години след първата си книга Майкъл Луис се връща към Уолстрийт, за да потърси отговор на въпроса как и защо се случи безпрецедентната (причинена не от световна война и катаклизми, а от тотална липса на мярка) финансова криза. Прави го през очите на хората, участвали в това случване. „Информацията е била под носа им. Те са знаели всичко, разбирали са, че залогът за тези нечувани печалби е благоденствието и стабилността на цялото общество. Това е историята на един ужасяващ триумф...“ Като прибавим и Майкъл Мур, който в „Капитализъм: любовна история“ обикаля с чувал Уолстрийт и обяснява на охраната, че идва да прибере парите на американския народ, всичко се подрежда. Сега наред да осребрява е шоубизнесът. K

* В материала са използвани чужди публикации

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Кой е по-понай PR Два различни като концепция и организация конкурса ще отличават най-добрите постижения в PR бранша Зорница СТОИЛОВА

момента, когато пишем този текст, в офисите на PR индустрията е напечено. Стои се до късно, спори се шумно, описват се кампании и се оформят документи. Дошъл е крайният срок за подаване на заявки за участие в конкурсите за постижения в PR областта. Да, от тази година възможностите за изява на бранша са вече две - освен „PR приз“, който се организира за десета поредна година от Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО), награди за пръв път ще връчи и Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА). По думите на двете организации конкурсите няма да са в конфликт, тъй като са с различна концепция и организация. „Като начин на мислене, критерии за оценка и избор на жури двата конкурса се различават много“, коментира Деница Сачева, управител на PR агенция IntelDay Solutions и идеен двигател на конкурса на БАПРА - Bright Awards. Според нея те трябва да се разглеждат като форуми, на които се събират хора с различни интереси. „В БДВО членуват отделни PR специалисти, които имат съвсем различни проблеми и интереси от тези на хората, които са собственици или управители на PR агенции например“, обяснява причината Сачева (в БАПРА могат да членуват само PR агенции). Аня Павлова, която е председател на журито на „PR приз“ и председател на асоциацията на имиджмейкърите ИМАГИНЕС, възприема появата на още един конкурс като добър сигнал за развитието на бранша.

Погледнато отвън Едно от най-сериозните различия между двата

типа награди ще е в избора на жури, което да оценява участващите проекти. В БАПРА са се спрели на изцяло чуждестранен състав от PR специалисти начело с легендарния Пол Холмс (създател на едно от най-влиятелните PR издания в света - The Holmes Report). „Стремежът към максимална обективност е една от причините да решим журито да е изцяло международно“, обяснява Деница Сачева. В БДВО са на противоположна позиция. „Аз съм адепт на идеята, че PR-ът е локално знание и

Смисълът на конкурсите е да се провери нивото на PR бранша. че оценката за тези постижения се дава именно от колегията вътре в държавата“, аргументира се Аня Павлова. По думите й журито на „PR приз“ ще подпише декларации за „толерантно и безпристрастно журиране“. При всички случаи за българския PR бранш ще бъде полезно да сравни перспективите, през които двата типа журиращи гледат на PR професията и критериите, които считат за важни, за да отличат най-добрите постижения. „Ще обръщам внимание на адаптивните и прагматични решения в кризата“, обещава Павлова. А Деница Сачева обръща внимание, че тенденцията на международните конкурси за PR постижения напоследък е да има натиск към това кампаниите да се основават на ценности, „да стимулират духовното развитие у човека, да го накарат да мисли за бъдещето, не просто да купува нещо“.

Какво, ако големите не играят? Въпреки че организато-

рите на юбилейното десето издание на „PR приз“ твърдят, че не ги притеснява конкуренцията на Bright Awards, има твърде голяма вероятност големите и силни агенции на пазара да подминат конкурса на БДВО. Първо, защото голяма част от тях са членове на БАПРА и организатори на алтернативните награди. И второ, защото отсъствието им на „PR приз“ бавно се превърна в тенденция, след като през последните две години те мълчаливо пропускат участие в него. Вина за това имат самите организатори от БДВО, тъй като всяко поредно издание на конкурса оставяше горчивия вкус на непрозрачно взети решения и впечатлението за фаворизиране на спорни проекти, особено в сферата на политическия PR. „За нашата агенция е много важно обкръжението от колеги и проекти на този конкурс, тоест хората, с които се сравняваш. Смятам, че е важно да има легитимност на компаниите и кампаниите, които участват“, коментира Деница Сачева. От една страна, отсъствието на големите е стимул за малките и новосъздадени агенции да триумфират с награди, но от друга, стойността на приза е съвсем различна, ако силните не играят.

Какъв е смисълът от конкурсите Попитахме две PR агенции на кой от двата форума биха проверили нивото си и отговорът беше един и същ - „ще участваме и на двата конкурса“. Според изпълнителния директор на PR агенция „ОТ-ДО консулт“ Ради Георгиев „PR приз“ е успял да се наложи като „мястото, където хората от бранша могат да се съберат и да се види кой какво прави и най-вече как го е направил“. Ралица Жикова, заместник изпълнителен директор на PR агенция Publicis

Като критерии за оценка и избор на жури двата конкурса се различават много СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Consultants, смята, че за агенциите е доб ра възможност да се поучат от изцяло външен поглед към работата им. „Конкурсите са добра възможност за преглед на PR средата. Би трябвало да поощряват добри практики и да стимулират повече творчество и търсене на по-голяма ефективност“, казва тя. Ради Георгиев се съгласява: „Смисълът на конкурсите е да се провери нивото на бранша, а найценното при тях е мобилизацията на агенцията при подготовката.“ Изхождайки от концепцията, че конкурсите винаги са били обмен на идеи и техники, организаторите на Bright Awards ще публикуват проектите на всички участници в уебсайта на конкурса след приключването му. Деница Сачева от IntelDay Solutions разказва, че участието на агенцията по международни конкурси винаги й е влияело като „мозъчен ритник, който те кара да измислиш нещо още по-добро“. Дано двата български конкурса излъчат кампании, които заслужават това определение.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

МЕДИA И РЕКЛАМА Оценката на НУРТС е около 100 млн. евро

Мултиплексът на снимката е експериментален и е собственост на НУРТС

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Анонимни инвеститори влизат в тв разпространението Представлявани от Цветан Василев хора „без доверие на банки и фондове“ купуват 50% от НУРТС Андриан ГЕОРГИЕВ

Сложният медиен пъзел, който Цветан Василев - мажоритарен собственик на Корпоративна търговска банка, упорито изгражда през последните две години, от тази седмица вече е много, много по-голям.

Офшорната компания Mancelord Limited придоби от БТК 50% от Национално управление „Радио- и тв станции“ (НУРТС). Представител на регистрирания в Кипър купувач е „Бромак“, собственост на Цветан Василев. Чрез тази фирма той е основен акционер в Корпоративна търговска банка и чрез различни схеми контролира седем вестника, две телевизии, една печатница и разпространителски фирми за печатни издания. Самият Василев твърди, че се е оттеглил от управлението на вестниците и една от телевизиите, но това е спорно (виж по-долу). Запитан за произхода на капиталите зад кипърската фирма, Цветан Василев отговоря, че става дума за „хора без доверие на банки и фондове, кои-

то инвестират в идея“. Сделката за НУРТС е важна, защото без тази мрежа не може да излъчва нито една национална телевизия и радиостанция. Предприятието ще има водеща роля в процеса на цифровизация, тъй като неговите предаватели са с отлично географско положение. Собственикът на мрежата моментално се сдобива с пазар, където на практика няма конкуренция. Телевизиите и радиостанциите в момента плащат на НУРТС за преноса на своя сигнал. „Със сигурност очакваме таксите за пренос на цифрова телевизия да бъдат в пъти по-ниски от тези, които плащаме за аналоговите услуги“, обясниха от bTV. Цените се регулират от Комисията за регулиране на съобщенията (КРС). „Няма да има

абсолютно никакви промени в търговската политика [на НУРТС]“, твърди Цветан Василев. По неофициална информация, потвърдена от мениджър в БТК,

Могат да бъдат развивани нови услуги, които днес заради остарялата техника НУРТС не може да предложи на мобилните оператори. Медиите в орбитата на Цветан Василев следват редакционна политика - „за Борисов - само добро или нищо“.

Това означава, че бившият държавен телеком ще получи около 50 млн. евро за половината от мрежата. Концепцията на сътрудничеството е „да се развие [НУРТС] до 5 години и да се продаде на стратегически инвеститор“, разказва Цветан Василев. Преди три месеца е регистриран джойнт венчърът „НУРТС България“ ЕАД с капитал от 50 хил. лв. Най-вероятно той ще е новият собственик на подразделението на БТК. Ако сделката бъде одобрена от държавните регулатори, неговият капитал ще бъде увеличен, а БТК ще обособи активите на НУРТС в новото дружество. Управлението ще бъде поделено между двама изпълнителни директори, чиито имена още не са ясни, потвърждава източникът ни в БТК. НУРТС разполага с национална мрежа от ефирни предаватели. Тя се състои от над 800 точки, сред които сателитният телепорт в Плана планина, предавателят на връх Вола и тв кули в цялата страна. Въпреки че техниката е остаряла, предприятието е най-близо до излъчването на цифров телевизионен сигнал. В него работят 500 души по данни от края на 2008 г. НУРТС има приходи от 48 млн. лв. и нетна печалба от 17 млн. лв. за 2009 г. За бившия държавен телеком сделката е поредното изнасяне на странична дейност подобно на партньорството с „АлкателЛусент“ за техническата поддръжка на мрежата и продажбата на имоти. Телекомът получава кеш, като на по-късен етап може да продаде своя дял на Mancelord Limited или трето лице за повече от 50 млн. евро. Оттук насетне БТК ще се фокусира изцяло върху своя бизнес с фиксирана и мобилна телефония и доставка на интернет. Телекомът се опитва да продаде НУРТС от края на 2008 г. Тогава групата ORS, 60% собственост на австрийската обществена телевизия ORF, договори покупката на почти 100% от НУРТС за около 80 млн. евро. Очакваше се формалното одобрение на държавата, както и сега, но то закъсня с няколко месеца. Те се оказаха критични, тъй като изтече срокът, с който ORS можеше да оперира с парите, заделени от неговите инвеститори. Точно тогава кабинетът на Сергей Станишев разработваше законодателство, което да регулира прехода към тв цифровизацията. В основата си тя е техническо обновление на предавателите, така че повече тв канали да се пренасят върху по-малко на брой ефирни честоти. Освен че е в пъти по-ефективно, качеството на цифровия сигнал е и по-високо. Ползите за хората са сериозни, защото освободеният честотен спектър може да се използва за пренос на интернет и телефония. Тук трябва да уточним, че в екосистемата на цифровизацията съществуват три играча.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

МЕДИA И РЕКЛАМА От една страна, са телевизиите, те плащат на операторите на мултиплексите. Последните събират няколко програми в един честотен канал. Третият тип играч държи предавателите, т.е. той излъчва ефирния сигнал.

Две в едно Преди около година в Закона за електронни съобщения и Закона за радиото и телевизията беше записано, че собственик на мултиплекс не може да притежава преносната система. Това ощетяваше ORS, които освен в управлението на НУРТС искаха да бъдат и оператор на мултиплекс заради гарантираните суми, плащани от телевизиите. И тъй като компанията е свързана с австрийската държавна телевизия и няма как да скрие този факт, практически прекрати участие в тази инициатива. От ORS тогава заподозряха, че правителството на Сергей Станишев разчиства пътя за по-близък до него играч, който да купи преносната система. Различни участници на медийния (и не само) пазар по това време сочеха най-вече към Цветан Василев. Промените в закона по това време бяха прокарани основно чрез депутати от ДПС. „Лицето“ на медийните инвестиции на Василев са бившата шефка на държавния тотализатор Ирена Кръстева и синът й Делян Пеевски, който сега е депутат от ДПС и един от най-приближените до Ахмед Доган. Междувременно словашката „Тауърком“ и латвийската „Ханну про“ спечелиха конкурсите на КРС за изграждането на мултиплекси. Тези компании имат лицензи само за частните телевизии. До седмици предстои КРС да обяви конкурс и за компания, която ще строи мултиплекс за обществените БНТ и БНР. „Впоследствие собствениците както на обществения, така и на частните мултиплекси следва да изградят цифрова мрежа, която би могла да ползва инфраструктурата на НУРТС, но може да бъде създадена и чрез собствена инвестиция от страна на притежателите на лицензите за мултиплекси“, обясниха от БТК. След реакция на Конституционния съд и правителството на Бойко Борисов спорните промени в ЗЕС и ЗРТ бяха отменени, което даде инциатива на ORS в края на 2009 г. отново да пожелае да купи НУРТС. Този път обаче заедно с „Инкомс телеком“, управлявана от Петър Танков и финансирана от Цветан Василев. ORS обаче не успя да изпълни финансовите условия на БТК. “Поради удължения процес и специфичните ограничения, заложени с промени в българското законодателство, нашата компания нямаше как да запази дълготраен интерес“, коментира Михаел Вагенхофер, изп. директор на ORS. „Желаем успех на цифровизацията в България“, допълни той. Така се стигна до тази

Цветан Василев

СДЕЛКАТА

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ПОСТЪПЛЕНИЯ

млн. евро ще плати Mancelord Limited на БТК за 50% от тв предавателите в страната. До края на 2011 г. купувачът ще инвестира 20 - 25 млн. евро в НУРТС.

млн. лв. са приходите на НУРТС за 2009 г. Нетната печалба на компанията, чиито активи все още са в БТК, е 17 млн. лв.

НУРТС включва тв кулите в Борисовата градина и на Копитото над София СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

седмица, когато фирма, свързана с Цветан Василев, придобива 50% от НУРТС. Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) е уведомена за продажбата на НУРТС и по закон ще се произнесе в 6-седмичен срок, обясни Веселин Божков, председател на телеком регулатора. Комисията за защита на конкуренцията все още не е информирана за продажбата. Тя трябва да издаде становище до два месеца след това, но може и да поиска допълнителни 4 месеца за поизчерпателен анализ. Транспортното министерство не е уведомено за сделката, което е нарушение на устава на БТК, твърди Първан Русинов, зам.-министър по транспорта. „През февруари поискахме изрично информация за предстоящи или сделки в ход, но в получения отговор от БТК не са посочени такива“, допълва Първан Русинов. Държавата продължава да държи златна акция в БТК, въпреки че за нея сега се води съдебен спор. Има насрочено дело за 15 май. Първан Русинов подчерта, че за държавата „е важно да се убеди, че този стратегически ресурс няма да бъде изваден от БТК по начин, който лишава компетентните органи от възможност да влияят върху взимането на решения, свързани с управлението на НУРТС“. Предизвикателството пред Mancelord Limited е голямо, тъй като активите на НУРТС трябва да се обособят в отделно предприятие. Според Цветан Василев сега не е ясно колко всъщност неефективно е предприятието, тъй като няма обособени отчети. До края на 2011 г. Mancelord Limited ще инвестира 20-25 млн. евро в модернизацията на НУРТС в зависимост от това дали и кога сделката ще бъде одобрена, казва Цветан Василев. От БТК коментираха, че обновяването на НУРТС ще отнеме между 50 и 200 млн. евро. Най-ниските цени ще бъдат за национални телевизии, на които по закон се полага цифрово разпръскване, обяснява Цветан Василев. Според него регионалните и кабелните телевизии едва ли ще имат необходимите приходи за цифрово разпръскване. На практика това означава, че местните електронни медии ще се пренасят по кабел. Така кабелните оператори и мултиплекс операторите най-вероятно ще се конкурират за клиенти по места. Могат да бъдат развивани нови услуги, които днес заради остарялата техника НУРТС не може да предложи на мобилните оператори, допълва Цветан Василев, без да уточнява какви точно. НУРТС (макар и 50%) е поредното парче от медийния пъзел, който Цветан Василев сглобява от 2007 г. насам заедно с Ирена Кръстева и Делян Пеевски. Първата стъпка беше закупуването на пресгрупа „Монитор“ от Петьо Блъсков (вестниците

„Монитор“, „Телеграф“ и „Политика“) заедно с дяловете, които компанията притежаваше в печатницата ИПК „Родина“. Последва сделка за спортния вестник „Меридиан мач“, великотърновския „Борба“ и всекидневника „Експрес“. Заедно с последното издание групата придоби от Любомир Павлов някогашния ковчежник на Стефан Софиянски, и канала TV7. Следващата стъпка беше телевизията BBT, a след нея и найтиражният български вестник масовият седмичник „Уикенд“. В нито една от тези компании Цветан Василев няма директно участие в собствеността. Сделките от името на „Нова българска медийна група“ са финансирани от Корпоративна търговска банка срещу залог на акциите, а останалите са омъглени през различни офшорни компании. Така TV7 всъщност е инвестиция от Кипър, а в „Уикенд“ има участие американска компания със скрити собственици. Освен печатницата ИПК „Родина“ и изданията групата около Цветан Василев има участие и в друга част от вестникарския бизнес - разпространението. „Нова българска медийна група“ притежава директно поне една дистрибуторска компания и има близки отношения с други. Практически всички медии от този сложен пъзел следват доста стриктно една и съща редакционна политика. Преди парламентарните избори те бяха силно критични към Бойко Борисов, а веднага след като той ги спечели, вестниците на пресгрупата възприеха тактиката „за Борисов - само добро или нищо“. Освен политически те защитават и бизнес интересите на фирмите, управлявани от Цветан Василев. Наскоро застрахователната компания „Алианц“ се оплака публично, че срещу нея се води остра и координирана атака от всички медии около банкера. В основата на тази медийна война тогава се оказа предстоящият конкурс за избор на застраховател в ТЕЦ „Марица-изток“ 2. Освен „Алианц“ участник в конкурса е и застрахователното дружество „Виктория“, на което Цветан Василев е председател на надзорния съвет. „Допреди година и половина бях съсобственик на тези медии (вестниците - бел. ред.)“, коментира Цветан Василев. Той казва, че сега е само „финансов консултант“ на TВ7. Коментарът му относно изискванията на закона собственик на медиа да не притежава мрежа за пренос на цифров тв сигнал беше: „Няма конфликт на интереси.“ Най-вероятно е прав, тъй като в сделката за НУРТС той участва като консултант, а и участията му в собствеността на TV7 и BBT са скрити. А и в крайна сметка може би наистина не той е инвеститорът във всички тези проекти, а онези хора, които не вярват в „банки и фондове“, за които самият Василев споменава. K

KАПИТАЛ

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Седем дни по-късно

Успехът на iPad ще зависи от това какъв софтуер ще се появи за него Андриан ГЕОРГИЕВ

Тод Лапин е сред първите купувачи на iPad, интернет таблетът на Apple. Това е компютърът, за който от компанията на Стив Джобс се надяват да се намести в нишата между смартфоните и лаптопите. За да провери дали това наистина ще стане, медийният експерт Тод Лапин решава да пробва реакцията на 2.5-годишната си дъщеря, която за първи път се сблъсква с iPad. Веднъж попаднал в ръцете й, тя не го чупи, а започва трескаво да се ориентира по екрана на таблета, използвайки чувствителния на допир дисплей. Секунди по-късно пита дали могат да се гледат филми. За помалко от минута момиченцето научава как може да се рисува с iPad, къде се намират игрите и как да се върне на основната страница. Един от първите й възгласи е, че iPad няма камера. За протокола, момиченцето има опит с iPhone, но въпреки това бързината, с която овладява навигацията, е изумителна. Експериментът дава някаква идея какво е бъдещето на ком-

пютрите, управлявани с докосване на екрана. Без допълнения като клавиатура и мишка. Досега тези компютри, наричани таблети, не успяват да намерят пътя до сърцето на масовия потребител. С пускането на iPad преди седмица Apple има сериозен шанс да убеди хората в преимуществата на интернет таблетите. От успеха на компанията, продала до момента над 40 млн. смартфона iPhone, ще спечелят и нейни конкуренти като Microsoft, Dell и HP, които също разработват таблети. От друга страна, книгоиздателите, вестникарската индустрия и тв студиата таят надежда, че таблетите могат да бъдат нов дистрибуционен канал за тяхното съдържание, което в момента губи аудитория. Скептиците контрират, че няма нужда от таблети, предвид че хората вече имат компютри и телефони. Представете си обаче алтернативата - устройствата тип iPad да се наложат като поредния екран в живота ни, с който можем да правим почти всичко, което е възможно днес със стационарен компютър? Именно това са таблетите - нов подход към работата с компютрите. Оттук насетне успехът им зависи до голяма степен от софтуерните разработчици и приложенията, които те създадат за таблетите и техния първи комерсиален представител - iPad.

10 - 16 април 2010 г.

През есента iPad ще бъде обновен с операционната система iPhone OS 4.0, която поддържа реклама в софтуера СНИМКА: REUTERS ръчки) надминават 300 хил. Рекламната онлайн мрежа Chitika измерва колко нейни банери са излъчени на iPad и до редакционното приключване на „Капитал“ отчита 650 хил. продадени таблета. Първите впечатления показват, че iPad работи бързо, тъй като софтуерът му е опростен. Батерията издържа около 10 часа, в които активно се гледа видео и се браузва в интернет. iPad не загрява и се държи стабилно. Сред основните недоста-

ПОТЕНЦИАЛ

1.2 млрд. долара ще бъде пазарът на електронни книги в Северна Америка през 2013 г. според PriceWaterhouseCoopers. Това е петкратно увеличение, сравнено с днес.

ПАЗАР

Платното е тук. Рисувай!

Официалните данни на Apple показват, че продажбите в премиерния ден на iPad (включително предварителните по-

млн. таблета може да продаде Apple до края на 2010 г., прогнозират от Morgan Stanley и Goldmann Sachs

тъци са теглото (680 г) и малкото RAM памет (256 мегабайта). На iPad могат да се четат цветни електронни книги, което ще затрудни максимално черно-белия четец Kindle на Amazon. Това го прави привлекателен за студенти, които не могат да си позволят скъп лаптоп от Apple. Потенциални клиенти са и по-възрастни хора, за които е трудно да боравят с компютри в момента. Софтуерът за iPhone (над 100 хил. приложения), макар и с полоша графика, може да работи и за iPad. Въпреки това таблетът си остава като празен бял лист в момента. Неговите възможности тепърва ще трябва да се оползотворят от софтуерните разработчици. iPad далеч не е просто четец или видеоплеър, платформата крие огромен потенциал. Наскоро например Apple патентова софтуер за iPad и iPhone, чрез който могат да се осъществяват микроплащания между устройствата. За момента на пазара има iPad с Wi-Fi, но без 3G (т.е. без достъп до интернет през мрежите на мобилните оператори). Най-евтиният модел с 16 гигабайта място струва $499. Най-скъпият таблет с Wi-Fi и 3G ще струва $829. Според изчисления на консултантската агенция iSuppli компонентите на най-евтиния iPad струват половината от цената му на дребно (без лицензионните такси за софтуер).

Няма Flash и камера Технологичният наблюдател Джон Грубер обяснява липсата на Flash с ограничените хар-

дуерни възможности на iPad и желание да се пести от батерията. Това са същите причини, заради които няма и multitasking (процесорът не извършва повече от една дейност едновременно). Такъв е сега и случаят с iPhone, въпреки че multitasking ще се появи в новите версии на смартфона, които ще излязат на пазара това лято. Липсата на Flash се усеща най-вече по време на браузване в мрежата, където не се зареждат рекламни банери и видеоклипове, създадени с технологията на Adobe. В случай че Apple реши и започне да поддържа Flash, компанията трябва да даде достъп на Adobe до ядрото на операционната система iPhone OS - нещо немислимо за затворената политика на Стив Джобс, пише Джон Грубер в своя блог. Идеята на Apple е, че програмният стандарт HTML 5 ще направи Flash излишен, тъй като поддържа същата функционалност и е с отворен код за разлика от софтуера на Adobe. Към момента HTML 5 отстъпва на Flash, тъй като не позволява вграждане на реклами и статистическо измерване на аудиторията. Все пак поддръжниците на HTML 5 смятат, че тези функционалности ще бъдат добавени до края на годината. Липсата на камера се обяснява със съпротивата на AT&T да поеме огромния трафик от очакваните видеоразговори. Мнението на американския телеком е важно, тъй като той субсидира цената на по-скъпия iPad с 3G. Сред основните конкуренти на iPad вероятно ще е таблетът на Dell. Той ще бъде с два пъти по-малък екран (5 инча) и ще използва операционната система Android на Google. HP пък разработва таблета Slate с новия Windows 7. Slate е с екран, с почти инч по-малък от iPad, но с по-силен процесор и по-голяма RAM памет. Според списание Wired таблетът на HP ще се продава за между $550-599. Slate и устройството на Dell ще се появят на пазара до няколко месеца. А помните ли CrunchPad, таблетът на технологичния блог TechCrunch, чийто подизпълнител взе инициативата и вече продава едностранно устройството на цената на iPad? По последни данни 90 души са поръчали предварително компютъра, познат вече под марката JooJoo, но 15 от тях са го върнали по-късно. Така че той едва ли ще се включи в надпреварата с iPad. Другият по-интересен интернет таблет е немският WePad. Той е с по-голям екран от iPad (11.6 инча), използва Android и има камера. Найголемият вестникарски издател в Европа Gruner + Jahr обяви, че ще доставя своето съдържание за WePad. Издателят на германския всекидневник Bild също преговаря с WePad. Днес медийната слава безспорно принадлежи на iPad. Войната на пазара на таблетите обаче тепърва ще се води.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ТЕХНОЛОГИИ

ИЛЮСТРАЦИЯ: CANESTA

Виж кой ръкомаха Преди края на годината вероятно ще можете да управлявате електрониката си с... жестове Асен ГЕОРГИЕВ

Кратко видео в Youtube от края на миналата година твърди, че „компютрите на Hewlett-Packard (HP) са расисти“. То показва как софтуер за разпознаване, разработен от технологичната компания, не реагира, когато пред камерата застане човек с тъмен цвят на кожата. Оказва се, че причината е технологична - черното „попива“ повече светлина и системата спира да работи. Комичната ситуация (тъй като никой не обвинява на сериозно фирмата в расизъм) е показателна, че успешното внедряване на системи за разпознаване на обекти и движения в потре-

бителската електроника все още се сблъсква с някои сериозни пречки. Те обаче ще бъдат преодолени съвсем скоро, е посланието, което пазарът на електроника отправя към потребителите. През следващите месеци на пазара ще се появят телевизори с марките Hitachi и Toshiba, които ще могат да се управляват с жестове, стана ясно още през януари по време на най-голямото изложение за потребителска електроника в света Consumer Electronics Show (CES). Нещо повече - по време на тазгодишния коледен сезон в САЩ ще стартират и продажбите на майкрософтската платформа Natal, която превръща тялото ви в контролер за гейм конзолата Xbox 360. Така че краят на тази година и началото на 2011 ще бъдат белязани от комерсиалното навлизане на технологии за управление с жестове при телевизорите и конзолите. Защитници на технологиите за контролиране на устройства чрез жестове твърдят пред вестник „Ню Йорк таймс“, че те имат потенциал да променят качествено начина, по който хората взаимодействат с домашната електроника. Има реална възможност тези техно-

логии да засенчат популярните сензорни екрани, пише „Ню Йорк таймс“. При всички положения, за да се случи това, технологиите за управление чрез жестове трябва да навлязат и в мобилните устройства, преносимите и стационарните компютри. Всъщност това на практика е вече факт, тъй като към момента някои модели на HP и Toshiba имат базови възможности за разпознаване на обекти и движения. Внедреният в серията лаптопи на Toshiba Qosmio софтуер например позволява задаване на определен набор от команди само чрез местене на свита в юмрук ръка. Въпреки това обаче системата не блести с особено висок интелект най-вече защото не е достатъчно прецизна. Необходима е качествена промяна при решенията за разпознаване на обекти и движение. И тя като че ли идва. При това не задвижена от обичай-

През следващите месеци ще се появят телевизори Hitachi и Toshiba, които ще се управляват с жестове.

ните технологични гиганти, а от няколко по-малки компании като Canesta, GestureTek и PrimeSense. Реално те са отговорни за развитието на технологиите, които гигантите като Microsoft и Hitachi съвсем скоро ще пуснат на пазара.

Компютри с очи Компанията Canesta е създадена преди 11 години в Калифорния с цел да разработи технология, която позволява на компютрите да „виждат хората“ и по този начин да изпълняват техните команди, зададени с жестове. До момента технологичното предприятие е успяло да набере финансиране от около 60 млн. долара. Част от парите при последния кръг на финансиране идват от един от големите производители на лаптопи - тайванската Quanta Computer, както и от автопроизводителя Honda. През годините обаче фирмата многократно е на ръба на фалита. Причини за това са технологичните предизвикателства, с които трябва да се справя. Това са преди всичко скъпите 3D камери (чиито цени с времето паднаха от около $5000 до $50 днес); изработване на чипове, които да са достатъчно малки и евтини,

за да могат да се внедрят в разнообразна потребителска електроника, и настройването им, за да могат да възприемат само инфрачервените сигнали, които те издават. Последното е от ключова важност, защото технологията на Canesta е базирана на излъчване на инфрачервени сигнали, които се отразяват в обектите и се връщат обратно в сензора. Всички тези предизвикателства явно днес са преодолени. Canesta е една от компаниите, които работят заедно с Hitachi за внедряване на технология за разпознаване на жестове, която може да запрати в историята дистанционните на телевизорите. Освен това Canesta разработва и решения за разпознаване на обекти и движение и в областта на индустриалната автоматизация и автомобилната индустрия. Това, на което компанията се надява, обаче е, че засиленият интерес към управлението с жестове при потребителската електроника ще й позволи да вкара своите евтини чипове в широка гама устройства. Целта е да се „генерира малка печалба на всеки продаден чип“, казва изпълнителният директор на компанията Джеймс Спеър пред вестник „Ню Йорк таймс“. Въпреки че през последните десетина години има много опити за налагане на подобни технологии, които завършват безславно, Винсънт Джон Винсънт, съучредител на GestureTek (компания, която прави софтуер за устройства, разпознаващи жестови команди), е убеден, че „всичко най-накрая се движи в правилната посока“. Причина за оптимизма му се крие и във факта, че на тазгодишното Consumer Electronics Show бяха показани работещи прототипи на телевизори на Toshiba, командвани с жестове. Беше демонстрирана и платформата на Microsoft Natal, която ще дебютира по време на идващия коледен сезон. Зад основната технология в платформата обаче не се крият инженери от секретните лаборатории на Бил Гейтс, а малка израелска компания, наречена PrimeSense. Тя е създадена през 2005 г. и в нея работят 92 служители, които са предимно инженери. Техният брой най-вероятно ще нарасне до 120 до края на годината. Именно PrimeSense произвежда тримерните сензори за Natal. Освен за Microsoft, PrimeSense работи и с производители на телевизори и компютри, разказва изпълнитеният директор на компанията Инон Берача в телефонно интервю за PСworld. Потенциалът пред решенията за управление на устройства с жестове е голям. Те би трябвало да предложат още по-интуитивно взаимодействие с машините, отколкото сензорните екрани, които напоследък са все по-популярни. Така че въпросът сега като че ли не е дали жестовете ще навлязат в ежедневието ни, а кога те ще изместят сензорните екрани или ще застанат рамо до рамо с тях. K

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ

Надбягване със себе си

да са конкурентни“, коментира по този повод пред „Ройтерс“ експертът по спортен мениджмънт Хосе Мария Гей. В дългосрочен план шампионатът ще загуби и възможност да привлича с преференциални условия най-добрите звезди заради промяната на т.нар. закон „Бекъм“. Той беше приет през 2004 г. и съвпадна с пристигането на Дейвид Бекъм в „Реал“. Законът целеше да стимулира връщането и привличането в Испания на учени, изследователи и други квалифицирани работници, сред които и големи спортисти. Всички с по-малко от десет години стаж в страната и с годишни доходи над 600 хил. евро плащаха само 24% данъци. През есента Социалната работническа партия в Испания и Обединената левица предложиха увеличение на ставката на 43%. Промяната влезе в сила от 1 януари и засегна 60 души, от които 43-ма са футболисти. Хосе Луис Астиасаран твърдеше още през есента, че това ще нанесе „непоправима щета“ на качеството на футболното първенство.

„Барселона“ и „Реал“ са все по-силни в шотландизираното първенство Божидар КЪРТУНОВ

Мануел Алмуния беше един от най-нещастните хора във футбола тази седмица. В последния мач между „Арсенал“ и „Барселона“ за Шампионската лига той получи четири гола във вратата си от Лионел Меси. Но през сезона има и по-нещастни вратари като Хуан Пабло Карисо от „Сарагоса“, който допусна шест гола от каталунците. Няколко други успяха да устискат до петия гол. И на съперниците „Реал“ им се случват подобни беди. Двата най-богати футболни клуба в света според класацията на „Делойт“ излизат този кръг в пряк спор. Двубоят се очертава да е много повече от сблъсък между суперзвездите Лионел Меси и Кристиано Роналдо. „Ел Класико“ на практика очертава новия ред в испанския футбол, отражение на последиците от икономическата криза в страната и някои недобри решения при управлението на първенството и клубовете.

С два шотландски коня Известният британски журналист от „Гардиън“ Сид Лоу коментира наскоро, че Ла Лига се шотландизира по модела на „Селтик“ и „Рейнджърс“, които от години властват в Шотландия на фона на масата от средняшки отбори. „Барселона“ и „Реал“ започнаха своята оспорвана борба на финансовия терен, за да премине на футболния. Но проблемът е, че другите отбори в Испания вече трудно ще могат да им се противопоставят. Миналото лято за трансфери в първенството бяха похарчени повече от 455 млн. евро, което е абсолютен

10 - 16 април 2010 г.

рекорд не само за страната, а и за света. Около 70% от тях бяха платени точно от двата гранда за играчи като Кристиано Роналдо, Кака, Карим Бензема, Шаби Алонсо и Златан Ибрахимович. Останалите се задоволиха с козметично закърпване на съставите си. Доскоро в претендиращото за най-силно първенство в света имаше отбори като „Валенсия“, „Севиля“ или „Депортиво“ (Ла Коруня), които се конкурираха равностойно с грандовете. Тази година двата големи съперника имат с 21 точки повече от третия, „Валенсия“ и са събрали толкова точки, колкото преди стигаха за титлата. Точно „Валенсия“ е сполетян от това, което се случва в много от останалите тимове в Испания - трупане на задължения и невъзможност да се конкурира с големите. Клубът засега успява да задържи звездите си, но вероятно няма да издържи дълго. Наскоро се разбра, че основният кредитор „Банкаха“ ще опита да принуди отбора да продаде футболисти за 60 млн. евро, за да покрие част от задълженията си. Като втора стъпка се очаква и въвеждането на строги ограничения в бюджета за селекция. Тази мярка може би ще засегне и много други отбори. В испанския футбол се дължат общо над 5 милиарда евро за заплати. Играчите планираха да организират стачка този кръг, но тя беше отложена за следващия. Четвъртият, „Майорка”, например, който се бори за място в Шампионската лига, дължи на играчите си заплати за около 7 млн. евро. Президентът на Професионалната футболна лига Хосе Луис Астиасаран иска клубовете да се задължат да харчат не повече от 70% от приходите си за трансфери и заплати. „Това няма как да помогне на малките отбори и само ще увеличи разликата между „Реал“, „Барселона“ и тях. Факт е, че малките тимове трябва да работят на огромен дефицит, ако искат

Все по-богатите богати

Кристиано Роналдо: неговият и другите гигантски трансфери на „Реал“ поставиха малките клубове на колене СНИМКА: REUTERS

Извънземното дерби

неравната битка с останалите тимове в Ла Лига „Барселона” и „Реал” (М) покоряват рекорди. Никога досега белите, които са начело заради подобрата си голова разлика, не са печелили 25 мача до 30-ия кръг.

В. „Публико” коментира, че старши треньорът Мануел Пелегрини е превърнал победата в „рутина” за мадридчани. Особено на „Сантяго Бернабеу”, където те са спечелили максималния брой точки. В спортен план положението в „Барселона“ е сходно. Каталунците вдигнаха летвата високо миналия сезон, когато за пръв път в историята си събраха 75 точки в 30 кръга. Тази година са дори по-добри, тъй като вече имат с две повече. Шампионите подобриха и защитата си - до момента са допуснали само 19 гола спрямо 24 за миналия сезон. И още един факт, който разкрива новия ред в Ла Лига - никога досега третият не е бил толкова далече от водачите. Досегашният рекорд е от сезон 1978-1979, когато вторият „Реал” (М) е бил с 12 пред „Спортинг“ (Хихон). Едва за втори път „Ел Класико” противопоставя двата отбора като лидери и с равни точки през втория полусезон. При предишния обаче през сезон 1951-1952 положението е доста по-различно, тъй като шест кръга преди края имат по 33 точки. Футболистите на двата отбора са категорични, че първенството няма да се реши в тази среща. Вратарят на „Реал” Икер Касияс каза, че до края предстоят важни мачове и всяка точка ще е решаваща. Резултатите от сезона и тенденцията за шотландизация обаче показват, че победителят в дербито до голяма степен ще се докосне до титлата.

Основен проблем за неравномерното разпределение на благата е принципът за продажба на телевизионни права. За разлика от шампионатите в Англия и Германия, където това се прави колективно от лигата, в Испания всеки клуб се договаря индивидуално с телевизиите. „Липсата на една обща сделка е най-големият проблем, пред който се изправяме“, каза вицепрезидентът на лигата Хавиер Тебас пред „Марка“. „Реал” и „Барселона” ще получават по около 120 млн. евро годишно до 2013 г., което е драстично повече от най-близките конкуренти. Третият от миналата година „Севиля”, отчита около 20 милиона, а „Валенсия” - близо 30 милиона евро, което е по-малко дори от приходите от тв права на последния във Висшата лига на Англия, „Портсмут”. По всеобщи оценки новият двуполюсен модел, отдалечил значително двата водещи отбора от останалите, трудно може да бъде променен. „Не е нормално да имаме два отбора, които да получават 15 пъти повече от останалите. Но сега ще бъде трудно да убедим клубовете да поискат промяна, защото липсва обединение, каза президентът на „Виляреал” Фернандо Ройг. Трябва да признаем, че първенството се нуждае от по-малките клубове. Все пак 15 пъти „Ел Класико“ на „Бернабеу“ и 15 пъти на „Ноу камп” ще бъде скучно, нали?” В испанските медии все повече се насажда мнението, че предстои „най-голямото дерби в най-слабото първенство“, а „Барселона“ и „Реал“ имат сили да станат шампиони дори с резервите. Затова за президента на „Сарагоса” Едуардо Бандре ситуацията изглежда така: „Това е най-тъпото първенство в света.“ K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА

Преподавателят в Софийския университет ДОЦ. ГЕОРГИ ЛОЗАНОВ е новият (стар) председател на Съвета за електронни медии (СЕМ). Той беше шеф за една година на Националния съвет за радио и телевизия (НСРТ), както се казваше в първите години от създаването му медийният регулатор. Доцентът се занимава с проблемите на електронните медии общо шест години в независимия орган - от 1997 до 2001 г. в НСРТ, а до 2003 г. в СЕМ. За поста на председателя сега нямаше конкуренция, стигнаха му пет гласа или обикновено мнозинство.

Бруталните реплики на зам. градския прокурор Роман Василев при задържането на Николай Цонев ще му костват дисциплинарно наказание. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОЕ

Прокуратурата изравни на Лечков Разследват кмета на Сливен за безстопанственост

ко опитите на окръжната прокуратура в Сливен да вкара в съда Йордан Лечков и хватките на кмета да се измъква от правоохранителните органи се сравнят с футболен мач, може да се каже, че резултатът между противниците е 1:1 на полувремето. Преди два месеца служители на полицията трябваше да влязат в сградата на общината, за да изземат документация заради разследване на прокуратурата за това как се харчи

бюджетът на общината. Те обаче не бяха допуснати в кметството от самия Лечков, защото документите мистериозно се бяха оказали в друго помещение, за което органите на реда нямаха разрешение от съда. До повторна заповед на магистратите така и не се стигна. Тази седмица обаче от Окръжната прокуратура в Сливен съобщиха, че от 1 април е образувала досъдебно производство срещу кмета на града. Оттам не дадоха подробности за какви точно прегрешения разследват Лечков, но според официалното съобщение проверката е за безстопанственост и за престъпление по служба. Според неофициална информация

става въпрос за отдаването под наем на различни фирми, без да има сключени договори да ползват терени и сгради на територията на бившия парашутен полк в Сливен. Базата се използва от фирмите ЛТД „България“, „Лукском“ и „Топстрой декор“. Собственик на последните две фирми е Коста Петков, който е и управител на дискотеката на Лечков „Империя“. Главоболията на Лечков обаче не свършват с прокуратурата. Тази седмица започна подписката в града за отстраняването му от кметския пост, която инициираха общински съветници. Само за два дни събраните подписи са над десет хиляди, съобщиха организаторите. K

Популярното английско футболно списание FOURFOURTWO вече ще излиза на български по лиценз на Haymarket. Изданието има славата на библия сред запалянковците, които държат на стойностните четива и анализи на футболна тематика. То ще излиза всеки месец и ще се продава за 5 лв. Корица на първия български брой е селекционерът на националния отбор на Англия Фабио Капело. Сред колумнистите на FourFourTwo е нападателят на "Левски" Седрик Бардон, а екипът в София има право да покрива до 30% от съдържанието със собствени материали. Първият брой излиза със специално приложение за най-успешното за България световно първенство през 1994 г. в САЩ. Директорът на направление „Публична администрация“ в „Хюлет - Пакард“ за Централна

и Източна Европа САША БЕЗУХАНОВА стана първата българка, носителка на европейската награда за жени - лидери от Централна и Източна Европа LEADERSHЕ AWARDS 2010. Наградата й беше връчена на петата среща на жени - лидери в бизнеса, политиката и социалния живот в Централна и Югоизточна Европа, която се проведе във Виена под наслов „Творческо управление на промяната“. Наградите се дават на жени, които с работата си са допринесли за съществена промяна в своите професионални и социални общности. България имаше за пръв път номинации в петгодишната история на наградата.

Бившият български еврокомисар МЕГЛЕНА КУНЕВА е номинирана за член на борда на директорите на френската банкова група БНП „Париба“ (BNP Paribas). Това съобщи авторитетното френско бизнес издание „Еко“, като се позова на информация от банката, публикувана в официалния френски бюлетин за финансови данни „Бало“. Според нея на заседание на събранието на акционерите на 12 май банката ще разшири борда на директорите си с нови 4 имена, сред които е и това на Кунева. Пред „Дневник“ бившият еврокомисар каза по повод номинацията, че в момента все още обмисля различни предложения. Тя напомни и че подобно решение трябва да се консултира и с Етичния борд на ЕК.

ТАКА КАЗА ПРЕМИЕРЪТ „През по-голямата част от работното ми време работя като полицай.“ Бойко Борисов пред сутрешния блок на „Нова телевизия“

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Главният прокурор Борис Велчев решил да се помоли от душа в църквата, та дано найнакрая изчезнат корумпираните прокурори в България. Отишъл в църквата „Света София“, запалил свещичка,

помолил се на Господа и след това отишъл на работа. А в сградата на прокуратурата нямало никой, ама никой. Борис Велчев се огледал стреснат и учуден... след което си спомнил, че е неделя.

10 - 16 април 2010 г.

брой #14, година XVIII

54 Winslow Gardens върви към щастлив край

www.capital.bg

Веригата Public се отказа да работи в България

46 Мръсно изключение за „Брикел“

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 44 / Стоки и продажби 53 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Откъде ще дойде пенсията ми

КОМЕНТАР

Лепенки за спукан балон маше едно време, което всъщност не беше толкова отдавна, когато всяка седмица се появяваха новини за започване на нови имотни проекти и планирани инвестиции. А за да намерят място на страниците на вестниците или в новинарските емисии, трябваше да става въпрос за нещо изключително. Било то размерът на вложението, абсолютно нова концепция или агресивен международен играч. Имаше едно време... Сега всичко е коренно различно. Информационният поток е доминиран от истории за липса на пари, замразени проекти и оттеглящи се чужди инвеститори. Съобщенията за нови бизнес начинания особено в сферата на имотите са изключителна рядкост. А дори и да се появят, реализирането им докрай винаги е под въпрос. Има и един друг тип истории, обединяващи „онова време“ и „кризисното сега“. И те са рядкост, особено тези с щастлива развръзка. Може и да стават бавно, но важното в случая е, че се случват. Пример как може да се избегне грозният силует на поредния незавършен строеж ви разказваме на стр. 54. Как ли става? Ами трудно. Трябват групови усилия. Грандоманията може да се забрави и проектът да стане малък - като за сегашния пазар. Трябват и пари - първото условие е инвеститорът да даде, а комбинацията с банка не е невъзможна, стига да не се търси абсурдно голям заем. Цените могат да се намалят, така че да станат атрактивни за клиентите. Една доста възможна задача строителството днес е по-евтино от преди, а печалбата също може да се посвие от старите й рекордни нива. Ако повече инвеститори опитат да създадат подобни истории, нищо чудно и бизнесът с имоти, и клиентите да се позавърнат в новините. K

ФИНАНСИ

Положителната доходност на пенсионните фондове през миналата година върна апетита им към риск ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Николай СТОЯНОВ Не са много българите, които се интересуват от това какво точно прави пенсионният им фонд. Всъщност и в други страни това е така просто защото имат доверие към осигурителната система и регулаторите. Тук причината е по-скоро безразличието и предварителната нагласа, че пенсията ще е нищожна. В България инсти-

През 2009 г. постъпващите осигуровки са вложени предимно в акции

туциите не са толкова укрепнали, а собствениците на някои пенсионни фондове се изкушават, заобикаляйки закона, да използват прииждащите всеки месец вноски за собствени цели. Всичко това прави още по-важно за всеки (а не само за борсовите спекуланти) да следи в какво инвестират пенсионните фондове и да избира най-подходящия за себе си. ФИНАНСИ 58

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Веригата за бързооборотни стоки Metro ще започне да строи в България и по-малки магазини от тези, които изграждаше до момента. Информацията потвърди директорът на компанията за България Емилиян Абаджиев. Веригата започва да прави и доставки до големите си клиенти.

Wizz Air открива полет от Бургас до Полша

Кабинетът ще продава хотел в София

БНБ обслужва гражданите в нов касов център

СЕЗОННО Нискобюджетна-

ТЪРГ Правителството ще

ПРЕМЕСТВАНЕ От 7 април

та авиокомпания Wizz Air открива нов сезонен полет между Полша и България. Полетите от Вроцлав до Бургас ще бъдат всяка събота в периода 12 юни - 18 септември. От 22 май компанията започва да обслужва и новите си четири дестинации от София - Париж (Бове), Мадрид, Франкфурт (Хан) и Болоня (Форли). Полетите са три пъти седмично. Началната цена на еднопосочен билет по отсечките ще е 33.99 лв. с летищни такси, но без доплащане за багаж, застраховка и др.

предложи столичния хотел „Шампион“ за продажба, реши Министерският съвет. Имотът в кв. „Красно село“ е частна държавна собственост и е част от активите на държавното предприятие „Строителство и възстановяване“. Разгънатата му застроена площ е 4618 кв.м. Продажбата ще бъде осъществена чрез търг с тайно наддаване при начална цена 7.68 млн. лв. без ДДС. Получените средства ще бъдат използвани за погасяване на държавните задължения на „Строителство и възстановяване“.

БНБ обслужва гражданите и фирмите в нов касов център. Обектът се намира на бул. „Цариградско шосе“ №117 в София. Там вече се извършва размяната на дефектни банкноти и монети, покупката и продажбата на евробанкноти, покупката на банкноти от старите валути на страните, които са приели еврото, както и продажбата на нови емисии банкноти и монети за нумизматични цели. В новия център се премества и обслужването на търговските банки и бюджетните организации.

ПЕТРОЛ 90

6.IV.10 86.15

Цифром

1315 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

40 08.IV.09

08.IV.10

ДОЛАР/ЛЕВ 1.4730 29.III.10

1.48

1.45

1.42

Френската верига Carrefour открива магазина си в пловдивския мол „Галерия“ на 15 април. Обектът ще е разположен на две нива върху площ 11 хил. кв.м. Общата отдавана търговска площ на мол „Галерия Пловдив“ е над 50 хил. кв.м.

1.39

1.36

1.3477 13.I.09 1.33

Английската авиокомпания British Airways и испанската Iberia подписаха споразумение за сливане. Стойността на сделката, която се очаква да приключи по-късно през годината, е 7.5 млрд. паунда. Новият авиопревозвач ще бъде трети по големина в Европа и шести в света. И двете компании ще запазят имената си в новото дружество.

Пилотен проект на швейцарския производител на шоколади Lindt за производство на зелена енергия от черупки от какаови зърна получи официално одобрение. Проектът ще започне в Портсмут, САЩ. Суровината ще идва от американската фабрика за шоколад на Lindt.

08.X.09

Източник: Datastream

Сделки и проекти

Един от най-големите производители на стомана в Русия, „Новолипецки металургичен комбинат“, планира да инвестира повече от 4 млрд. USD през следващите три години в нови мощности. Разширяването на производството цели да отговори на възстановеното глобално търсене на стомана.

22.IV.09 49.81 $/барел 1 барел=158.9 литра

08.I.10

22.II.10

08.IV.10

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ 160

Hang Seng 8. IV. 2009 = 100 CAC 40 DJIA

150

„Лукойл“ ще инвестира над 1 млрд. долара в бургаската рафинерия Руският петролен гигант „Лукойл“ подготвя изграждането на нов завод в завода. Той ще е за котелно гориво с ниско съдържание на сяра и ще е в рамките на бургаската рафинерия „Лукойл Нефтохим“. Инвестицията ще е на стойност над 1 млрд. долара, обяви председателят на управител-

ния съвет на „Лукойл Нефтохим“ - Бургас, Сергей Андронов (на снимката). Идейният проект вече е готов, а в момента се подготвя и площадката. Началото на строителството зависи от това кога ще е готово оборудването. Самото изграждане ще отнеме 3-4 години. СНИМКА: REUTERS

140 130 120 110 100

08.IV.09

08.X.09

08.IV.10

Източник: Reuters Investor

СЛОВОМ „Дори и ако предположим, че правителството ще се разплати с всички фирми, включително и дистрибуторите на лекарства, а не само със строителните, не очаквам това да има кой знае какъв ефект върху икономиката. Част от фирмите вече са „глътнали вода“ и независимо какво ще се разплаща, те ще останат в големи затруднения.“ Борис Борисов, изпълнителен директор на „Доверие обединен холдинг“

„Възкресението на пазара ще почака поне до следващата година. Стабилен капиталов поток към взаимните фондове ще има едва когато икономиката и доходите на населението започнат да се подобряват с осезаеми темпове. Едва тогава фондовият пазар ще стане мястото, на което фирмите ще набират капитал в големи мащаби от български инвеститори.“ Цветослав Цачев, ръководител „Анализи“ в „Елана трейдинг“

„Въпреки желанията и оптимизма смятам, че на БФБ все още не е дошъл Великден. Надявам се новото ръководство с помощта на Министерството на финансите да успее по-бързо и успешно да „канонизира“ намеренията и мерките за повишаване на ликвидността.“ Иво Толев, управляващ партньор в „Ултима капитал мениджмънт“

„Гърция няма да фалира, тъй като поетият ангажимент на страните от еврозоната и МВФ е достатъчно сериозен и рамката за действие може да сработи добре. Икономическото възстановяване в еврозоната ще е с умерени темпове през 2010 г. заради несигурната среда.“ Жан-Клод Трише, президент на Европейската централна банка

„Възобновяемите енергийни източници (ВЕИ) са приоритет на ЕС. Брюксел ще бъдат озадачени, че българското правителство на думи подкрепя сектора, а на дела го спира. Защото ограниченията за изграждане на ВЕИ върху земеделски земи ще се отразят крайно негативно на сектора, който и без това е изправен пред огромни пречки.“ Никола Газдов, председател на Българската фотоволтаична асоциация

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

K2 СЕДМИЦАTA ИНДЕКСИ Букурещ BET Загреб Crobex Белград Belex 15

София BG 40 Истанбул ISE 100

250 29.X.2008 г. = 100

220 190 160 130 100 08.IV.09

08.X.09

08.IV.10

Източник: SeeNews

НАГОРЕ

380 млн. лв. са нетните активи на българските взаимни фондове към края на март 2010 г. по данни на Българската асоциация на управляващите дружества и компаниите. Отчетеният ръст на тримесечна база е под 3%.

Глоба за заблуждаваща реклама на брускети „Марети“ Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) глоби шуменската „Итал фууд индъстри“ с 213 хил. лв. заради излъчването на два рекламни клипа на брускети „Марети“ в българския телевизионен ефир. Според антимонополния орган става въпрос за заблуждаваща реклама, която е форма на нелоялна конкуренция. Героите в двата рекламни

клипа са с италиански имена. Диалогът е на италиански, дублиран на български. Музиката е типично италианска. А единият от клиповете завършва с класическото италианско Un amore grande. От проверката на КЗК става ясно, че идеята за съдържанието на рекламните клипове е на екипа на „Итал фууд индъстри“, а изработването на сценариите

за тях е възложено на „Публисис МАРК“ и „МАГ адвъртайзинг“. Целта е да се разкаже историята на брускетите и да се подчертаят вкусовите им качества, като се пресъздаде „италианският дух“, който продуктът носи, а не зрителят да бъде въвеждан в заблуждение, че „Марети“ са произведени в Италия, твърдят от „Итал фууд индъстри“.

И уточняват, че „Марети“ е собствена търговска марка, производна на името на представляващия дружеството (който е и акционер в него) Мартин Каменски, формулирана така, че да се римува с „брускети“. Антимонополният орган обаче смята, че добросъвестното поведение е изисквало производителят ясно да посочи българския произход на продукта. КЗК приема, че цялостното впечатление, което създават рекламните послания от двата клипа, насочва към идеята, че става въпрос за вносен продукт - италиански. Рекламните клипове са базирани изцяло като сюжет и замисъл върху елементи от италианската култура, език и самобитност. Същото впечатление създават и надписите на основните съставки на различните видове брускети. Според отчета за приходите и разходите оборотът на „Итал фууд индъстри“ е 14.3 млн. лв. за 2008 г. Комисията е

приела, че размерът на имуществената санкция следва да бъде 1.5% от оборота. Основен акционер в компанията е „Фикосота синтез“. Нарушението е продължило повече от две години. То продължава и в момента на произнасяне на решението на КЗК, затова антимонополният орган постанови излъчването на клиповете незабавно да бъде прекратено. Това не е първото решение на КЗК за заблуждаваща реклама. Българският производител SIS Industries бе глобен с 1.2 млн. лева за реклама на анасоновата напитка Ouzaki Zorbas, която много прилича на традиционното гръцко узо и лесно може да накара клиента да си мисли, че си купува гръцка, а не българска напитка. Глоби получиха и „Интерснак България“ и агенция „Публисис“ заради рекламата на ядки с марката „Чипи“, с която се внушава, че продуктът е български, а той всъщност се пакетирал в Румъния. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г. kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Краят на играта Не беше първоаприлска шега. В този ден Facebook остана с един потребител по-малко, когато веригата Public закри профила си и над 1600 последователи изгубиха връзката с нея.

Веригата Public затвори пет месеца след като отвори първия си магазин Зорница МАРКОВА

Гръцката компания с интересната концепция да продава техника, книги, игри и музика на едно място и която отвори първия си магазин в България едва преди пет месеца, взе трудното решение да преустанови бизнеса си. Обектът й във Варна, който беше открит през есента на миналата година, вече няма да работи. Компанията се отказва и от наемните договори, които беше сключила за нови места за магазини. По-голямата част от персонала ще бъде освободен. Това е една типична история, родена по време на криза и приключила именно заради нея.

Смело начало Public е верига, каквато няма еквивалент на българския пазар. Тя е специализирана в предлагането на всякакъв вид джаджи и забавления за свободното време - от компютри, телевизори, телефони и DVD-та, през книги на български и чужд език, филми и музика до дигитални игри, които силно те доближават до реалността. Освен магазин, в който клиентите влизат, плащат и излизат, обектите й са места, на които всичко може да бъде изпробвано. Децата играят и свирят на музикалните инструменти, бащите тестват лаптопа, който са си харесали, докато майките ровят из безплатния интернет или четат книга в някой ъгъл. Идеята на този тип търговия е да привлича клиентите, докато те се забавляват с асортимента. Тя успешно работи от няколко години в Гърция и Кипър. Собственик на Public е Панос Германос. Той беше създател и на едноименна верига за телефони, която продаде през 2006 г. на Cosmote Mobile Te l e c o m m u n i c at i o n s („Глобул“). Друг негов проект са магазините за компютри Multirama, а

Аристотелис Фотилас, меникризата е намалила желанието най-новият трябваше да е Public. Колкото и интересна и нова да е концепцията за магазините Public, тя беше въведена в България в неподходящия момент. Директорът й за България Аристотелис Фотилас разказа за „Капитал“, че пускането на обектите за забавления в

Другият бизнес Независимо че проектът Public донесе сериозни загуби на собственика си, другият бизнес на „Германос“ в България - магазините за компютърна техника Multirama, се развива успешно. В момента веригата има седем магазина и ще отвори осми в The Mall. До средата на годината предстои още един в София, а след това и нови магазини извън столицата. Изпълнителният директор на

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КОМПАНИИ казаха от Public. След откриването на обекта той е имал средно по 3 хил. посещения на ден. На този поток могат да завидят много други търговци. Дори най-успешният Public, който се намира в мола в Солун, има помалко посетители. След първоначалния интерес посещенията във Варна са намалели до 2 хил., което пак се смята за добро число. Проблемът е, че съвсем малка част от тези посетители са купували. Реалните клиенти са били едва 15% от хората, влезли в магазина. Без да цитира точни данни за направените обороти, Фотилас каза, че за петте месеца са постигнати едва една четвърт от минимално заложените приходи. Което на практика обрича компанията.

джър на Public, разказа, че концепцията се е приела добре, но на клиентите да харчат СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА страната се е подготвяло далеч преди да се знае, че ще има криза. “Направихме всички видове количествени и качествени проучвания. Те показаха, че концепцията се приема много добре на пазара. Но целият процес по подготовката започна преди две години, тоест много пре-

компанията Аристотелис Фотилас съобщи, че от началото на годината досега веригата има над 20% ръст на продажбите спрямо същия период на миналата година. Ръстът е въпреки спада на общия пазар, твърди Фотилас. Основните конкуренти са двете големи вериги „Техномаркет“ и „Технополис“, както и магазини като Plesio и фирмените магазини от типа на Apple и Sony Centre.

ди кризата. Когато дойде моментът веригата да заработи реално, кризата беше започнала да се проявява, но никой не можеше да предположи до каква степен ще се развие и как ще се отрази на пазара. И тогава решихме да поемем риска и да отворим магазините.“

Най-тежките пет месеца Първият магазин беше избран да е във Варна, за да се тества пазарът. Както Фотилас обясни, за Public е било от значение да се види, че работи в градовете извън София. Предполага се, че като най-голям град бизнесът в София има и най-големи успехи. Плановете на гръцките инвеститори бяха да инвестират 20 млн. евро през следващите години, да имат поне два обекта в София и по един в по-малките градове, но... Във Варна магазинът не проработи. Парадоксалното в случая е, че клиентите страшно много го харесаха, но не оставяха парите си в него, раз-

Трудното решение Преди да вземат най-трудното решение, мениджърите на веригата са направили всичко възможно, за да не се стига до него. В края на януари и началото на февруари с помощта на международни експерти са направили поредните проучвания, за да видят къде е грешката. И резултатите са еднозначни, че няма грешка. От 500 анкетирани едва 2% казват, че цените са високи. Всички единодушно потвърждават, че харесват магазина и обичат да го посещават. Обяснението на мениджъра на Public е, че кризата е засегнала потребителската способност на клиентите и те са ограничили разходите си до максимум. „Каквото и да променяхме, да бяхме пренаредили мага-

зина или намалили цените, това щеше да увеличи оборота с 2-3%, но не и с 50%, колкото беше необходимо“, казва той. „Решението има две страни - емоционална и бизнес. От емоционална гледна точка беше изключително трудно да го вземем. От финансова беше правилното.“ Инвестициите конкретно в този магазин бяха около 2 млн. евро. Точните загуби още не са калкулирани, защото тепърва ще се водят разговори с доставчиците за бъдещето на доставената стока. Веригата беше ангажирала и обект в новия The Mall (мола на Carrefour), който ще бъде открит на 21 април тази година. Водят се разговори за разтрогването и на този договор. Очаква се общите загуби да са наполовина от

инвестираните средства. От Public смятат, че в случая не може да става въпрос за грешка. От сегашната перспектива на времето се говори за непремерен риск. „Всеки, който прави бизнес и инвестира, трябва да умее да поема рискове. Но те трябва да са умерени“, казва Аристотелис Фотилас. Все пак страницата Public не звучи да е затворена напълно. След 2-3 години, ако икономическата ситуация и финансовото здраве на компанията го позволяват, проектът може да бъде възроден. Още повече че в България продължава да няма подобен аналог на магазини, който се развива успешно в други страни. Засега обаче Public ще остане обеца на ухото на всеки предприемач. K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Мръсно изключение

ята сондажи в Брюксел се „ангажира да окаже съдействие за организирането на среща“ в Европейската комисия, на която да бъдат обсъдени възможните действия от страна на България.

В очакване на Брюксел

Фабриката на Христо Ковачки „Брикел“ вероятно ще продължи да работи. Нищо, че няма право Калина ГОРАНОВА

Екологичните изисквания са известни на собственика на „Брикел“ още от 2004 г., когато дружеството е приватизирано СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Помните ли парламентарните избори през лятото на 2009 г.? Един от феномените тогава беше изключително успешното представяне на партията на разследвания за данъчни измами Христо Ковачки ЛИДЕР. Политическият успех на бизнесмена с интереси в енергетиката, разбира се, не беше повсеместен. Партията спечели най-много гласове в градовете, където консултираните от Ковачки предприятия са основен източник на прехрана за населението. Сега работната сила още веднъж може да проработи в полза на Ковачки. Този път не за спечелването на депутатски места, а за спасяването на една от компаниите му - “Брикел”.

В гълъбовския завод за брикети работят около 2000 души. Те ще останат без работа, ако на предприятието се наложи да преустанови дейността си. А това трябва да стане до края на месеца, поне ако бъде спазено комплексното разрешително за работа на голямата горивна инсталация. Преди дни регионалната екоинспекция е изпратила предупредително писмо до предприятието за това, че почти е изразходвало часовете за работа (20 000 часа за периода 2008 2011 г. според комплексното разрешително). Ако всичко се движи по предвидения от закона ред, това означава, че до края на месеца компанията трябва да представи на екоинспекцията в Стара Загора план за извеждане на мощностите си от експлоатация. Животът на „Брикел“ обаче едва ли ще приключи толкова лесно. „Директорът на „Брикел“ дойде при мен и ми каза - г-н Николов, смятам, че има други начини за решаване на проблема и най-вероятно ще го разрешим“, заяви областният управител на Стара Загора Йордан Николов. Вероятно е прав, защото държавата вместо да полага грижи, предвидените сроко-

ве и екологичното законодателство да се спазват, се втурна да спасява на ниво Европейски съюз не само брикетната фабрика на Ковачки, но и още четири свързани с него топлоелектрически централи - ТЕЦ „Марица 3”, ТЕЦ „Бобов дол”, ТЕЦ „Република” - Перник, и ТЕЦ „Сливен”. На 30 декември България, и по-специално Министерството на икономиката и енергетиката, поиска отлагателен период от две години от Европейската комисия (ЕК), за да могат петте компании да изградят необходимите съоръжения за постигане на екологични изисквания. Сега към икономическото ведомство се присъедини и това на екологията, което след разговори с Асоциацията на топлофикационните дружества в България и на база направените от асоциаци-

ПЕЧАЛБА

25.3 млн. лв. е печалбата на производителя на брикети за 2008 г.

Досега позицията на Брюксел по въпроса със замърсяванията от големите горивни инсталации е повече от категорична - страната има второ предупредително писмо от комисията от март за това, че не може да влезе в лимитите си за серен диоксид. През 2008 г. например големите горивни инсталации са емитирали 594 хил. тона серен диоксид при таван 179 хил. тона, или три пъти над допустимото. От тях цели 141 хил. тона са емитирани от две от компаниите на Ковачки - „Брикел“ и „Марица 3“ - Димитровград, за които е поискано удължаване на експлоатацията. Следващата стъпка от страна на Брюксел е завеждане на дело срещу страната, което може да завърши с налагането на глоби, които ще се плащат от всички. Вместо обяснения защо от 2007 г. насам сме в нарушение на екозаконодателството в края на миналата година (последния възможен срок) Брюксел получи писмо от България, в което държавата се позовава на член 36 от Акта за присъединяване към ЕС, според който „ако в период от три години след присъединяването възникнат трайни и сериозни затруднения в който и да е сектор на икономиката, които могат да причинят сериозно влошаване на икономическата ситуация в дадена област, държавата може да поиска разрешение за предприемането на защитни мерки“. “Става въпрос за запазването на българския въгледобив“, коментира Валентин Терзийски, председател на доминираната от Ковачки топлофикационна асоциация, който е ходил на посещение в Брюксел като представител на неправителствената организация. Петте ТЕЦа на Ковачки, държавната „Марица-изток 2“ и „Енел Марицаизток 3“ работят с български въглища, останалите използват внос. „Важно е да има диверсифициране на енергийните доставки, а от друга страна, Жозе Мануел Барозу представи 2010 г. като годината на социалните ангажименти“, продължава Терзийски. „Получихме становище от евродепутати и членове на дирекции към еврокомисариата, че основанията ни са резонни“, коментира още той. Въпреки позитивните сигнали в Брюксел, видени от Терзийски, официално решение на комисията все още няма. От Брюксел съобщиха пред „Капитал“, че още анализират случая и ще излязат с решение, което ще бъде взето на събрание на 27-те комисари в следващите няколко седмици. До момента позоваването на член 36 не е

довело до голям успех за България. Той е използван от страната при опитите да се отложи затварянето на 3-ти и 4-ти реактор на АЕЦ „Козлодуй“. „Такъв беше случаят и с ТЕЦ „Варна“, за който миналата година предишното правителство поиска отсрочка - Европейската комисия се съгласи, но при условие че се спазят нормите за вредни вещества на страната, а това беше кауза пердута“, коментира преди време Караджова. Само преди седмици екоминистерството беше убедено, че исканията на централите на Ковачки не могат да бъдат удовлетворени.

Социално, но за кого Сега всички чакат решението на Брюксел и по всяка вероятност „Брикел“ ще работи повече от позволеното му. Не е много обяснимо защо, след като екологичните изисквания към тецовете са известни на собствениците им още от 2004 г. „На практика по-голяма част от инсталациите (бел. ред. - 27 инсталации с мощност над 50 мВ) вече отговарят на изискванията“, коментираха от МОСВ. Има и изоставащи, разбира се. Само за инсталациите на Ковачки обаче се иска удължаване, въпреки че ТЕЦ като „Свилоза“ например също закъснява и дори се сдоби със акт от районната инспекция във Велико Търново за това. Оправдание за липса на инвестиции може да е и липсата на средства, но бизнесът с брикети в Гълъбово може да се похвали с приличен марж на печалбата - 13-14 процента. За 2008 г. печалбата на компанията е била 25.3 млн. лв. при приходи 184.4 млн. лв. Печалбата за 2007 г. е била 23.7 млн. лв. За изграждането на сероочистващо съоръжение на инсталация с мощност 50 мВ например са необходими 50 млн. евро по думите на Терзийски. Брикетната фабрика беше приватизирана през 2004 г. за 29.2 млн. лв. от консултираната от Ковачки „Калиста 2004“. Дълговете на дружеството тогава бяха в размер на 50 млн. лв. Впоследствие „Брикел“ продаде част от терена си на AES за 14.7 млн. евро и на практика с една сделка беше избита голяма част от покупната цена. По време на предходното правителство пък при разпределянето на квотите парникови емисии лимитираните часове на работа на „Брикел“ не бяха взети под внимание. Предприятието тогава получи 1.7 млн. тона повече, или 21 млн. евро, ако квотите се продадат при цена от 12 евро на тон. Новото ръководство на МОСВ коригира тези количества в началото на есента на 2009 г. Последните действия на държавните институции към предприятията на Ковачки обаче дават индикации, че подаръците към него не секват. А когато те са в нарушение на еврорегламенти, най-вероятно ще се плащат от всички.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Нещо като сделка II Доставчикът на суровини „Пик-ко“ се „продава“ на холандския собственик на „Белла“ Зорница МАРКОВА

айнствен инвеститор броди из пазара и тихомълком купува големи компании от хранителния сектор. Така изглежда новината от изминалата седмица регистрираното в Холандия „Импала инвест Б.В.“ е поискало разрешение от Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) да придобие изцяло българската „Пик-ко“. Но истината, както често става, е малко по-различна. Купувачът е същото онова дружество, което преди малко повече от година, без много шум и фанфари, типични за големи сделки, стана собственик на един от найголемите производители на хранителни продукти - „Белла България“. Същият холандски инвеститор купува сега и „Пик-ко“ - един от найголемите доставчици на суровини за всякакви хранителни производства. „Белла“ и „Пик-ко“ са дългогодишни бизнес партньори, а собствениците им - Жорж Веселинов и Венцислав Георгиев, са в приятелски отношения с основния акционер в „Пик-ко“ - гръцкият бизнесмен Димитриос Виндзилеос.

Предисторията Преди около година „Импала“ подаде искане до КЗК да придобие водещата българска хранителна компания „Белла“. „Капитал“ тогава разказа (въпреки твърденията, че това е нов за пазара, голям чужд инвеститор), че става въпрос по-скоро за фиктивна сделка, при която всички фирми около „Белла“ се обединяват под шапката на въпросното дружество „Импала“. То е регистрирано в Холандия, собственост е на Impala Capitals N.V., ко-

ето от своя страна е регистрирано в друга предпочитана офшорна дестинация - Кипър. Както Холандия, така и Кипър са търсени зони за регистрация на фирми, защото може да се оптимизират данъци. Освен това е трудно да се проследи собствеността на фирмите в тези дестинации. Въпреки че преди една година се съобщаваше като за нов за пазара инвеститор, името на „Импала“ се появява в историята на „Белла“ от дълго време преди това. Още през 2007 г. „Импала“ придобива собственост в голяма част от фирмите около „Белла“. Другата стара връзка с България е, че представител на холандския инвеститор е Ивета Балиева. Тя, от една страна, е адвокат на собственика на „Пикко“, а от друга - е акционер, макар и с по-малко от 1%, в производителя на маргарините на „Белла“ - „Унибел“. Освен това над година след сделката промяна в ръководството на „Белла“ няма. Из офисите на компанията не се разхождат и чужди представители на холандския собственик. Това са само някои факти от по-голямата група доказателства за това, че сделката е по-скоро само по документи.

Втора част Сега всички страни се въздържат от официален коментар. Неофициално обаче настойчиво се твърди, че „Импала“ е големият инвеститор със сериозни намерения към хранителния бизнес в България и региона. „Главната цел на фонда е идентифициране и закупуване на мажоритарни пакети от компании, които са пазарни лидери в различни сегменти на национални-

„Пик-ко“ e един от най-големите доставчици на суровини за всякакви хранителни производства СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА те пазари и с потенциал за превръщането им в регионални лидери. В този смисъл логичен е интересът към утвърдения вно-

сител на суровини за млекопреработвателната и сладкарската индустрии в лицето на „Пик-ко“, гласи неофициалният комен-

тар от „Импала“. Дотук са фактите, които очевидно показват, че и този път не става въпрос за мащабна сдел-

ка. И тук се отваря вратата на предположенията, които са, че година след като двамата създатели и акционери в „Белла“ обединиха всички фирми около нея под един покрив, и то построен в офшорна зона, сега под него влиза и „Пик-ко“. Целта би могла да бъде размяна на акции и отговорности между двамата реални акционери в „Белла“, от една страна, и гръцкия собственик на „Пикко“, от друга. Обединени в едно, тримата могат да имат по-силни позиции на хранителния пазар в България и биха могли наистина да постигат синергия. А на по-късен етап, когато икономическата и инвестиционната ситуация се подобрят, и да намерят по-лесно истински чужд инвеститор. Но не и този път. K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Представителят на най-голямата правна компания в света DLA Piper

Федерико Сути: Простите правила привличат чужди инвеститори циентите ще ползват болницата или не, а за частните компании остава единствено неголемият риск да построят и да поддържат болницата. Рискът “търсене” може да бъде поет изцяло и от частния сектор. Например в случая с магистралите. Частните компании извършват цялата дейност: строят, поддържат и оперират магистралите. Ако няма трафик, няма и приходи от такси.

Рискът „търсене“ ли е найважният за този род проекти?

Не само промяната на законите е гаранция за успех, смята Федерико Сути

Каква е дефиницията ви за успешно публично-частно партньорство (ПЧП)? Провокативен въпрос. Бих ви отговорил, че успешен проект е онзи, който е завършен и предаден. Много проекти биват обявени, но остават незавършени по редица причини: на първо място амбициите на политиците, които понякога имат фантастични, но неизпълними идеи. При такива проекти никой не иска да поеме риска. Понякога банките не искат да дават пари, а в други случаи отпускат финансиране за проекти, които нямат смисъл. Трето, нужните инвестиции са огромни и предварително трябва да се знае откъде ще дойдат парите. Например българският министър на регионалното развитие и благоустройството Росен Плевнелиев обяви амбициозна програма за инвестиции в инфраструктура. За това трябват пари. Питайте водещите пет или десет строителни компании в България какъв пър-

воначален капитал могат да осигурят и за какъв период... Смятам, че този въпрос не се обсъжда достатъчно, което е грешка. Строителните компании имат ограничен капиталов ресурс. Ако се съгласят да вложат тези пари за периода на целия проект, който обикновено е 15, 20, 25 години, те трябва да чакат да си върнат парите през всички тези години. Което не е нормално. Що се отнася до кредитите, банките допреди две години отпускаха пари без проблеми, но спряха и сега е все по-трудно да се намерят средства. Дори и да имате добър проект и идеи, въпросът е дали пазарът е готов да го финансира.

Какви са основните рискове пред ПЧП? Основният риск е дали предварителните проучвания не са прекалено оптимистични, независимо дали поради политически причини или заради инвеститори, които търсят краткосрочна печалба. Става въпрос за комбинация от фактори, трудно е да се каже кой е поважен.

Как се споделят рисковете между участниците в проектите? Има определени правила. Някои рискове трябва да се прехвърлят от държавата към частния сектор, като строителство и управление. Не такъв е случаят с риска „търсене“. Ще ви дам пример - болниците. Повечето от болничните заведения

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ПРОФИЛ Федерико Сути е регионалният управляващ партньор за Централна и Източна Европа на най-голямата правна компания в света DLA Piper. Има богат опит в сектора на публичночастните партньорства и инициативите за частно финансиране на обществени проекти. Консултирал е редица италиански и международни компании, както и правителства и общини.

„Дори и да имате добър проект и идеи, въпросът е дали пазарът е готов да го финансира. “ в Европа са построени чрез проектно финансиране. Държавата решава да се съсредоточи върху основната дейност - осигуряването на качествени здравни услуги. Тя не инвестира в кетъринг, чистота и поддръжка на болницата. Идеята е държавата да осигурява здравните услуги в кутия, като кутията в случая е болницата. За частния сектор остават неосновните дейности като строителството, чистота и поддръжка. По този начин се поделя рискът. Държавата поема риска „търсене“ - дали па-

Пак опира до политически решения. Италия има дългогодишна традиция в строежа и поддръжката на такива проекти. Имаме най-стария концесионер на пътища в света - Autostrade per l'Italia, която беше приватизирана преди 10 години и оперира магистрали от 1952 г. Плащаме такса за използване на магистралата Милано - Рим още от 1952 г. Така че решението за риска “търсене” е чисто политическо. Ясно е, че ако има голямо и постоянно търсене, частният сектор всъщност реализира сериозни приходи без особен риск. Но ако няма търсене, частният сектор няма да има интерес от подобна сделка. Нужен е балансиран подход, не само държавата да поема риска, без да реализира печалба.

Повечето от проектите се финансират основно чрез дълг. Според вас какъв трябва да е здравословният процент на дълговото финансиране? Зависи от риска. Ако не е голям, банките може да допринесат с до 85% от финансирането. Ако е голям, банките няма да осигурят повече от 70%. Бих казал, че собственият капитал варира между 15 и 30%. В по-рисковите енергийни проекти съотношението е 30 - 70%, докато в здравните заведения е 15 - 85%. Проектното финансиране се прави по две причини. От една страна, е нуждата да се изпълнят изискванията на Пакта за стабилност и растеж на Европейския съюз, при които държавите имат ограничени възможности да инвестират огромни суми от бюджета. Затова тези проекти преминават към частния сектор. Другата причина е срокът. В някои страни на общността, които имат развити пазари, сроковете на финансиране са 25 - 30 години. Но в други пазари, които имат нес-

табилна валута, банките не искат да отпускат кредити за повече от 15 години. Ако може да се хеджира рискът, банковите институции са склонни да отпускат по-дългосрочни заеми и именно тук идва ролята на проектното финансиране.

Какъв е маржът на печалба за частните компании в този род проекти? Има международни стандарти. Зависи от проекта - дали частната страна поема само строежа и поддръжката или и пазарния риск. Ако е без риск „търсене“, компаниите си осигуряват възвращаемост от около 9-10% върху инвестициите. Ако се включва и рискът, възвращаемостта е около 15 до 20%.

Според вас правната рамка в България подготвена ли е за добро изпълнение на ПЧП проекти? Не съм детайлно запознат със законовата рамка в страната ви, тъй като не съм български адвокат. Доколкото разбирам, законът за обществените поръчки е стар и се прилага индиректно и за проектното финансиране. Вярвам, че е възможна промяна на този закон, ако правителството е достатъчно решително, каквото всъщност е и моето впечатление. Говорим за инвестиции за милиарди в инфраструктура. Нужно е опростяване на целия процес, за да привлечете чуждите инвеститори. Нуждаете се от тяхното ноу-хау и пари, тъй като в момента не разполагате нито с едното, нито с другото. След няколко години държавата може и да има тези ресурси, но в момента трябва да заложи на частния сектор. Затова трябва да купите тези неща на пазара и се нуждаете от ясна, прозрачна и проста правна рамка. В противен случай компаниите ще инвестират в други страни. Имаме подобен проблем в Италия. Макар да имаме добри закони, системата по редица причини не работи добре. И инвеститорите, чуждите банки и фондове решават да вложат парите си в други страни, например във Франция. Така че не само промяната на законите е гаранция за успех. За да се осигури проектно финансиране, са нужни две-три страници с ясни правила, не повече. Няма да е трудно, ако има политически консенсус. Интервюто взе Константин НИКОЛОВ

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Новата любов на Daimler След провала на брака с Chrysler германският автопроизводител си намери друг партньор - Renault-Nissan Константин НИКОЛОВ

ъщо както и в реалния живот, браковете в автомобилната индустрия имат променлив успех.

Най-категоричният пример за катастрофирала връзка е разпадът на сливането между гигантите Daimler и Chrysler, което струваше на германците милиарди долари и докара компанията от Детройт до фалит. Явно поуките от подобни мегасделки са взети, защото Daimler е готов за нова връзка. Производителят на Mercedes обяви, че е сключил договор за „широко стратегическо партньорство“ с алианса Renault-Nissan, който вече може да се похвали с един от най-дългогодишните и успешни бракове в бранша. Основната цел е създаването на ново поколение малки градски коли и широко поделяне на технологии. Сделката предвижда Renault-Nissan да придобие дял от 3.1% в Daimler, срещу който компанията от Щутгарт ще получи по 3.1% и във френския, и в японския производител. Renault е собственик на 44% от Nissan. Според архитектите на съюза новото партньорство е възможно най-идеално. „Не сме директни конкуренти в нито един сегмент“, коментира изпълнителният директор на RenaultNissan Карлос Гон. Според него през следващите години групата му ще спечели 2 млрд. евро от сделката чрез намаляване на разходи и от допълнителен бизнес. Renault е сред основните производители на масови малки автомобили, но няма значително присъствие в луксозния сегмент. Компанията има и сериозен

Сделката донесе усмивки върху лицата на Карлос Гон и Дитер Цече СНИМКА: BLOOMBERG неизползван капацитет в европейските си заводи. От своя страна Daimler е сред основните играчи в луксозния сегмент с марката си Mercedes-Benz, но малките й автомобили като Smart и Mercedes A и B класа не носят печалби. По тази причина от години търси производител, който да намали разходите й. Германците опитаха сътрудничество в тази сфера с япон-

ПРОДАЖБИ

7.2 млн. автомобила са общите продажби на Renault, Nissan и Daimler на леки и лекотоварни коли през миналата година - ясен сигнал към конкурентите

Корупция по германски Групата Daimler се съгласи да плати 185 млн. долара на американските власти, за да избегне мегапроцес за раздавани подкупи в 22 държави. Списание Spiegel съобщи, че сред тези страни е и България, но няма подробности какви точно са били корупционните практики. Според изданието турското подразделение на Daimler - Mercedes-Benz Türk e раздавало подкупи срещу договори за продажба на автобуси в Либия, Румъния, България, Северна Корея и др.

ската Mitsubishi Motors Corp, но то не беше особено успешно. „Уменията ни се допълват прекрасно. Идентичността на индивидуалните марки ще остане непокътната“, заяви изпълнителният директор на Daimler Дитер Цече. Според анализатора Кристоф Щурмер от консултантската компания IHS Global Insight трите компании всъщност са сключили „рамково споразумение“. „Трикът при такова сътрудничество е, че то е строго ограничено до точно определени параметри: производство на малки коли, съвместни проекти и разработки. Ролите на компаниите са ясно разпределени“, заяви специалистът пред Deutsche Welle. „Дали това е сватба от типа Daimler-Chrysler? Твърдо не, по-скоро е далеч по-свободна връзка“, заяви пред Detroit News Майкъл Робине, вицепрезидент на анализаторската фирма CSM Worldwide. Несъмнено основната причина за сделката са възможностите в малкия сегмент. Чрез поделяне на разходите и съвместна платформа за двигатели ще бъдат създадени наследниците на сегашните модели Smart на Daimler и следващото поколение на Renault Twingo. Те ще бъдат пуснати на пазара през 2013 г. и ще имат и електрически версии. Продажбите на Smart се сринаха с 13% до 117 000 през 2009 г. спрямо предишната година, но тези на Twingo се покачиха с 30% до 182 353. Renault и Nissan ще спечелят от разработките на Daimler в областта на икономичните двигатели. „Daimler е пионер в разработката на нови технологии за горивните клет-

ки, а Renault и Nissan направиха огромни обещания пред обществеността да пуснат колкото се може повече електрически коли и ще спечелят от тези технологии“, заяви Щурмер пред Deutsche Welle. Новият алианс ще окаже натиск и върху останалите играчи в Европа като Volkswagen, BMW, PSA Peugeot Citroen и Fiat. През миналата го-

дина общите продажби на Daimler, Renault и Nissan на леки и лекотоварни автомобили достигнаха 7.2 млн. А и досега в Renault са доказали, че могат да управляват добре съюзите с други производители. Френската компания има тясно сътрудничество с Nissan, но само в доказани проекти, които са от полза и за двете компании. А придобиването на Dacia в

Румъния се оказа повече от успешно и дори през миналата и по-миналата година година дърпаше групата нагоре. Но според експертите най-важното в новата връзка е всяка компания да си осигури „лично пространство“, за да може партньорите да се чувстват комфортно. И кой знае... един ден може да се стигне и до брак.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КОМПАНИИ

И пак Джобс

Бизнес университетът INSEAD класира топ мениджърите за последните години Константин НИКОЛОВ

Стшв Джобс обра всички призове за най-добър изпълнителен директор

най-добрите мениджъри буди и интерес, но и подозрение.

Във време на засилваща се ненавист към корпоративния свят, когато водещите компании са подложени на по-силен натиск от всякога и обществеността постоянно търси „жертвен агнец“ сред корпорациите, всяка класация на

За негативните настроения срещу бизнес лидерите допринасят и възнагражденията и бонусите, които въпреки кризата остават високи. В кризата пък става още по-трудно да се направи точна преценка дали един мениджър е успешен. Той не може да бъде оценяван само по приходите или по нетната печалба на компанията му. Просто тези финансови показатели са относителни. Но екип преподаватели от елитния бизнес университет INSEAD измисли нова система за

оценяване на представянето на директорите и на базата на нея подготви класация на 200-те найуспешни мениджъри в света, публикувана от авторитетното издание Harvard Business Review. За изготвяне на класацията са проучени резултатите на 2000 глобални компании, включени в индексите S&P Global 1200 и S&P BRIC 40. Основното изискване на класацията е мениджърите да са оглавили компанията след 1995 г. По тази причина в нея не влизат легенди като Уорън Бъфет, Джак Уелч, Лари Елисън и Бил Гейтс. Целта на авторите на изследването е да направят анализ не на

последната година, а на цялата кариера на бизнес лидерите. За основен критерий е използвана акционерната стойност въпреки придаденото напоследък негативно значение на този израз. „Смятаме, че този показател остава най-важният за оценката на един мениджър“, заяви при обявяването на изследването един от авторите му, Урс Пейер. Първите 50 мениджъри в класацията са увеличили богатството на акционерите средно с 48.2 млрд. долара, като при изчислението са вземани предвид и инфлацията, раздаваните дивиденти и увеличенията на капитала. Като се имат пред-

вид показателите, не е изненада

Кой заема първото място в класацията на INSEAD - изпълнителният директор на технологичният гигант Apple Стив Джобс. Благодарение на суперуспешни продукти като Mac, iPod, iPhone и сега iPad Джобс е повишил пазарната капитализация на групата си със 150 млрд. долара по време на управлението си, а възвращаемостта на акция е 3200% (виж таблицата). Важността му за компанията се доказа нагледно по време на отсъствието му заради влошеното му здраве през миналата го-

дина, когато акциите на Apple се сринаха преди триумфалното му завръщане. Интересно е и възнаграждението на Джобс за добре свършената работа. От дълго време насам годишната му заплата винаги е точно... 1 долар. За сметка на това той държи акции в компанията си за 1.1 млрд. долара, които през последната година са поскъпнали с 42%. Джобс оглави и друга класация - за най-уважаваните бизнес личности на 2009 г., изготвена от сп. Barron's, което твърди, че „Америка се нуждае от 1000 други като него“. Но признанията не свършват дотук. През ноември спи-

НАЙ-ДОБРИТЕ Мениджър

Компания

Държава

Сектор

Година на встъпване в длъжност

Обща възвращаемост*

Класиране по възвращаемост**

Обща възвращаемост*

Класиране по възвращаемост**

Промяна*** (в млрд. долара)

Класиране

Стив Джобс

Apple

САЩ

Информационни технологии

1997

3226

3188

150

Джонг-Йонг Юн

Samsung Electronics

Южна Корея

нформационни технологии

1996

1559

1458

127

Алексей Милер

Газпром

Русия

Енергетика

2001

2032

2427

101

Джон Чеймбърс

Cisco Systems

САЩ

Информационни технологии

1995

922

1054

152

Мукеш Амбани

Reliance Industries

Индия

Енергетика

2002

1001

1430

Джон Мартин

Glead Science

САЩ

Здравеопазване

1996

2089

2054

Джефри Безос

Amazon.com

САЩ

Търговия на дребно

1996

4592

4586

Маргарет Уитман

eBay

САЩ

Информационни технологии

1998

1434

1368

Ерик Шмит

Google

САЩ

Информационни технологии

2001

387

344

101

Хю Грант

Monsanto

САЩ

Суровини

2003

684

572

Роберт Тилман

Lowe's

САЩ

Търговия на дребно

1996

459

456

Уилям Грийхи

Valero Energy

САЩ

Енергетика

1997

613

525

Гарет Дейвис

Imperial Tabacco Group

Великобритания

Потребителски стоки и услуги

1996

937

638

137

Уилям Дойл

PotashCorp

Канада

Суровини

1999

651

939

138

Бенджамин Щайнбрух

Сompanhia Siderurgica Nacional

Бразилия

Суровини

2002

2337

3360

199

Барт Бехт

Reckitt Benckiser Group

Великобритания

Потребителски стоки и услуги

1999

402

364

Масахиро Сакане

Komatsu

Япония

Промишлени стоки

2003

652

497

122

Тери Лийхи

Tesco

Великобритания

Търговия на дребно

1997

309

307

Джон Томсън

Symantec

САЩ

Информационни технологии

1999

839

851

192

Греъм Макей

SABMiller

Великобритания

Потребителски стоки и услуги

1997

341

291

100

*на акция спрямо местния пазар (%); **на акция спрямо средната в индустрията; *** пазарната капитализация

Източник: INSEAD (Мортен Хансен, Ерминия Ибара, Урс Пейер)

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КОМПАНИИ ството и майка му решава да му предостави семейния бизнес с петрол и газ в конгломерата Reliance Industries. Оттогава глобалните амбиции на Амбани нямат край - той започна международна експанзия на групата си, която увеличи богатството му до 29 млрд. долара.

Единствената жена

СНИМКА: REUTERS

сание Fortune му отреди титлата „Изпълнителен директор на десетилетието“, а беше финалист и в класацията на сп. Time „Личност на годината“ за 2009 г. Не е

Никаква изненада че повечето от мениджърите в класацията на INSEAD са от американски компании - около 40%. Но двама от първите трима в подреждането са от нововъзникващи пазари. Относително неочаквано е присъствието на изпълнителния директор на руския газов гигант „Газпром“ Алексей Милер на трето място. По време на неговото управление компанията е увеличила пазарната си капитализация със 101 млрд. долара, а възвращаемостта на акция е 2032%. „Газпром“ е сред основните доставчици на природен газ за европейския пазар и Европейският съюз отдавна се опитва да намали зависимостта си от компанията. Колко получава Милер за подобни резултати? По неофициални данни заплатата му за 2008 г. е 5.3 млн. долара, но няма информация каква е била тя през миналата година. Сред първите пет е и най-богатият индиец Мукеш Амбани. Съдбата определено допринася за възхода му: след смъртта на баща му Мукеш се скарва с брат си Анил кой да контролира наслед-

в топ 20 е бившият изпълнителен директор на еBay Мег Уитман, която напусна компанията през 2008 г., за да се заеме с политика (кандидат е за губернатор на Калифорния през 2010 г.). Резултатите й преди напускането са впечатляващи. Когато Уитман се присъединява към eBay през 1998 г., компанията има 30 служители и 4 млн. долара продажби. Под нейно ръководство групата нараства до 15 000 души персонал и годишни приходи от 8 млрд. долара. Днес Уитман е милиардер със състояние от 1.3 млрд. долара и финансира сама предизборната си кампания, като досега е вложила 59 млн. долара собствени пари. Най-високата възвращаемост на акция в топ 20 е реализирал Джеф Безос от Amazon: умопомрачителните 4586% от 1996 г. досега. Днешният милиардер основава Amazon. com през 1994 г. като онлайн книжарница и постепенно разширява дейността на компанията до най-големия онлайн ритейлър, продаващ каквото се сети човек. Прави впечатление отсъствието в класацията на мениджър на General Electric - гиганта, считан за патриарх на американския бизнес и единствената компания, присъстваща в индекса Dow Jones Industrial Average от създаването му. Според авторите на класацията причината е сянката на бившия изпълнителен директор Джак Уелч, направил GE днешния мастодонт. “Наследникът на Уелч Джефри Имелт не се представи толкова добре. Много е трудно да оправдаеш огромните очаквания, когато смениш една легенда“, коментира Пейер на сайта на INSEAD Knowledge - анализаторската секция на университета. Успехът на една компания зависи от много фактори: сектор, период, иновации и т.н. Но сегашната криза доказа, че има мениджъри, които могат да управляват кораба си през буря и подводни камъни по-добре от други.

БОГАТСТВО

5.5 млрд. долара е личното състояние на Стийв Джобс, като 1.1 млрд. долара е стойността на акциите му в Apple

СКОК

42% се повишиха акциите на Apple през 2009 г., което се отрази и на богатството на Джобс

Антикласацията на слабаците

криза много по-лесно могат да бъдат посочени лошите мениджъри - през последните няколко години доста компании пострадаха от непрофесионално управление. Но няма спор, че само един човек е достоен да оглави антикласацията на мениджърите. Експертите са единодушни, че това е Дик Фълд, бившият изпълнителен директор на безславно потъналата инвестиционна банка Lehman Brothers, от чийто фалит през есента на 2008 г. започна глобалната финансова криза. Рисковите сделки на Фулд бяха често срещани на „алчния“ Уолстрийт отпреди няколко години, но анализаторите са шокирани от отказа му и до днес

да признае вината си. „Дори Бърнард Мейдоф се извини“, коментират от сайта Portfolio.com. Сред останалите „двойкаджии“ е бившият изпълнителен директор на Chrysler Боб Нардели, който оглави американския автомобилен гигант след раздялата му с Daimler и го управлява до тоталния му колапс, преди федералното правителство да поеме контрола над групата. От този елитен списък не бива да се изключва и Мартин Съливан - един от основните виновници за цялата каша в застрахователния гигант AIG, довела до наливането на 200 млрд. долара пари на американския данъкоплатец. Обезщетението на Съливан беше 25.4 млн. долара.

Бившият директор на Lehman Brothers Дик Фълд е безспорен носител на наградата за най-слаб мениджър

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КОМПАНИИ

ICQ потегля на изток

Всеки ден по света се изпращат над 1.1 млрд. съобщения през ICQ. Програмата е достъпна на 16 езика.

Инвеститори от Русия и Китай искат да придобият доскоро популярната програма за размяна на съобщения Христо ПЕТРОВ

Руските олигарси Алишер Усманов (вляво) и Владимир Потанин са основните кандидат-купувачи на ICQ

Спомняте ли си за ICQ? Допреди няколко години това трибуквено название беше синоним на мигновената онлайн комуникация. Постепенно обаче създаденият от четирима израелски програмисти instant message (IM) софтуер беше изместен от по-комерсиални приложения, найпопулярното от които безспорно е Skype. След 12 години под контрола на американския технологичен гигант AOL доскоро популярната програма за размяна на онлайн съобщения в реално време най-вероятно ще

попадне в ръцете на руски олигарси или китайски инвеститори. Платформата, която някога беше сред най-ползваните средства за комуникация между интернет потребителите, днес се оценява на скромната сума от около 100 млн. долара. По неофициални оценки в момента около 44% от потребителите на ICQ са руснаци. Според източници на руския вестник “Ведомости“ оферти за изкупуването на ICQ са подали три компании. Две от тях са руски - ProfMedia и Digital Sky Technologies. Третата е китайската Tencent, която е основен играч на интернет пазара в най-многолюдната азиатска държава. ProfMedia e собственик на известната руска търсачка Rambler.ru, който работи заедно с ICQ от 5 години. Двете дружества имат съвместен проект Rambler ICQ, който наподобява българския АБВ ICQ. Собственик на ProfMedia е милиардерът Владимир Потанин. Другият кандидат, Digital Sky Technologies, е един от основните акционери в най-голямата руска електронна поща

mail.ru, която има собствен месинджър. Името на руската инвестиционна компания нашумя миналата година, когато тя купи миноритарен дял в социаланата мрежа Facebook. Типично в руски стил и Digital Sky Technologies се свързва с руски олигарх - това е милиардерът Алишер Усманов, който е акционер в компанията. Третият потенциален купувач - китайският портал Tencent, също има собствен месинджър, наречен QQ. Това е най-популярното средство за комуникация сред интернет потребителите в Китай. Разработчиците на програмата твърдят, че QQ се използва от над 300 млн. китайци. Първоначално месинджърът на китайската компания се казваше OICQ (Open ICQ), но след спорове със собствениците на истинския ICQ името беше сменено на QQ. Според „Ведомости“ ProfMedia е предложила цена от 120 млн. долара за ICQ. Конкретна информация за офертите на Digital Sky Technologies и Tencent няма, но вестникът спекулира, че другият руски участник е готвел предложение на

СНИМКИ: BLOOMBERG

стойност между 200 и 250 млн. долара. Самата AOL оценява месинджъра си на около 300 млн. долара. Всички тези суми обаче са доста по-ниски от парите, които AOL плати за ICQ в края на 90-те. Тогава бившият интернет доставчик купи израелския разработчик на ICQ компанията Mirabilis, за малко над 400 млн. долара. Факт е, че през последните няколко години популярността на

ICQ - история и факти 1996 - Създадена е израелската компания Mirabilis, която разработва технологията на ICQ. 1998 - AOL купува ICQ през за 407 млн. долара. 2001 - Над 100 млн. души ползват ICQ, всяка секунда някъде по света се регистрира нов потребител. 2009 - AOL обявява, че търси купувач за ICQ.

ICQ започна да намалява. Според официалната статистика в момента месинждърът се използва от малко над 42 млн. активни потребители. Част от тях се оплакват от редица недостатъци, като например слабата защита на ICQ, която лесно може да стане жертва на вируси. Освен това разговорите в ICQ се считат за доста по-несигурни от тези в Skype например, които са много по-добре криптирани. Много абонати посочват също така, че ICQ е станала прекалено тромава програма, която отнема време и създава проблеми при работа с друг софтуер, инсталиран на компютъра. За продажбата на ICQ се говори от няколко месеца и това не е единственият актив, с който AOL иска да се раздели. Тази седмица стана ясно, че компанията обмисля и продажбата на социалната мрежа Bebo, която купи преди по-малко от 2 години за 850 млн. долара. Новината беше потвърдена от Джон Брод, вицепрезидент на AOL Ventures. „За съжаление Bebo е бизнес, който се свива все повече и който има нужда от сериозна инвестиция, за да се конкурира с другите социални мрежи. AOL вече не е в състояние да поддържа и финансира Bebo“, заявява Брод в писмо до служителите на компанията. Колкото и да са популярни сред потребителите, месинджърите, изглежда, се оказват недостатъчно доходоносни за техните автори и собственици - поне не толкова, че да си заслужава да ги задържат в условията на икономическа криза. Дори и Skype, който се радва на много по-голяма популярност в сравнение с потребителите от ICQ, беше продаден на загуба от собственика си eBay. Миналата година интернет аукционът продаде най-популярния месиджър за 2 млрд. долара, или 33% по-малко, отколкото плати за него през 2005 г. Иначе отчетите на eBay по никакъв начин не показват, че Skype e започнал да носи по-малко приходи, дори напротив. За третото тримесечие на миналата година (последното, през което Skype беше част от eBay) месинджърът е генерирал оборот от 185 млн. долара, отчитайки 29% ръст на годишна база. Приходите от Skype съставляват и над 8% от общите приходи на eBay за третото тримесечие. По това време Skype отчита над 520 млн. абонати в световен мащаб. И все пак инвеститорите оценяват потенциала на този вид програми, дори когато става дума за залязваща инициатива като ICQ. Статистиката сочи, че най-голямата част от актуалните й потребители е от Русия, което обяснява и силния интерес на руските инвеститори към нея. Преди събирането на офертите за ICQ също така се появи информация, че интерес към програмата проявяват и от втората по големина интернет търсачка Yahoo!, както и от африканската NASPERS.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

Президентът на веригата „направи си сам“ Mr. Bricolage

Жан-Франсоа Буше: И 2010 г. ще бъде трудна година за бизнеса ни ПРОФИЛ Жан-Франсоа Буше е президент и генерален директор на френската верига от типа „направи си сам“ Mr. Bricolage. Това е компанията, която първа въведе този формат на българския пазар и сега се бори с основния си конкурент - германската Praktiker, за първото място. Кризата, икономическата нестабилност и спадът на пазара на имоти автоматично доведоха до забавяне и в този бизнес с двуцифрени ръстове. Въпреки това пазарът „направи си сам“ продължава да се смята за ненаситен и нови играчи навлизат на него. Буше е избран за член на Административния съвет на групата Mr. Bricolage през май 2007 г. Оттогава той заема постовете президент и генерален директор на групата и на ANPF - организацията майка на Mr. Bricolage. Той има над 20-годишен управленски опит в различни френски и международни компании. Тази седмица той посети България. Жан-Франсоа Буше

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ключително бурно през последните години. Затова сега отливът на инвестиции се чувства най-силно в тях.

Кога усетихте кризата и какъв антикризисен план приложихте?

Как ви се струва страната през последната година? България продължава развитието си, но със забавени темпове. Страната е сред регионите, които най-много пострадаха от световната криза. Коментирам от моята гледна точка и конкретно за бизнеса „направи си сам“. Пазарът на този вид стоки е с все по-засилващата се конкуренция. Клиентите не потребяват по същия начин, както преди. Ограничават разходите си, купуват по-малко.

Каква беше 2009 г. за вашата компания и за целия бизнес? Пазарът „направи си сам“ спада, продажбите на конкурентите ни намаляват. Конкретно Mr. Bricolage в България има двуцифрен спад в продажбите спрямо предходната година. Въпреки това имаме вяра в потенциала на българския пазар и в неговото развитие.

Как се развива пазарът в България спрямо другите страни, на които оперирате? България има идентичен спад с другите европейски страни. Някои региони понасят по-леки последствия от кризата, като Франция например. А други дори имат ръст. Страните от Източна Европа се развиваха из-

Първите сигнали на кризата се усетиха още в края на 2007 г. във Франция. Низходящата тенденция се задълбочи в две последователни години. На международните пазари кризата се разрази малко по-късно. В България най-тежко се усети през 2009 г., така както и в Испания. Същевременно Мароко и Белгия, продължаха да растат. Работим повече по асортимента в магазините ни и се стремим да сме по-динамични в цените и в промоциите.

Какво променихте в асортимента? Целта ни беше да адаптираме предлагането в даден магазин, така че да е най-близко до очакването и търсенето на клиентите. Започнахме в началото на 2008 г. Първите плодове се усетиха в началото на миналата година и планираме да приложим този подход и в България.

дени. Ще преразгледаме цените и асортимента, ще има повече собствени марки и около тях ще са разположени другите стоки. Тази адаптация включва работа и по ценовото позициониране на даден продукт в гамата.

Означава ли, че в отделните магазини в България ще има различно подреждане на асортимента и различни цени? Не е задължително. Но преди всичко предлагането ще зависи от площта на магазина и от мястото, където се намира той. В по-големите обекти ще има един вид стоки и цени, а в помалките - други. Ще има класификация на магазините и големите ще изглеждат различно от малките.

Планирате ли нови магазини в България? Работим по нови проекти. Но в момента те са насочени към Сърбия и Албания, а по-късно ще се върнем към България.

Кога? Сега разработваме Албания, а вероятно новите в България ще се случат през 2011 г.

българския пазар и в неговия потенциал. Кои са причините за вярата ви, при положение че пазарът е малък, има силна конкуренция на него и скоро не се очаква възстановяване на бизнеса с имоти? Целта на Mr. Bricolage е да е сред лидерите. Спорим за първото място с основния ни конкурент в България. За нас страната запазва важно място в стратегическото ни развитие. Да, пазарите в Източна Европа преживяват труден период, но би трябвало през следващите месеци или години да възвърнат темпа на икономически ръст и затова ние продължаваме да вярваме в бъдещето на този пазар.

Ако сложим България в групата на страните, в които вярвате, кои са тези, на които разчитате в по-малка степен? Не вярваме особено много на бъдещето на бизнеса в Испания например. Причината е, че пазарът там е доста труден и е бил такъв през последните 15 години. Компанията ни не успя да се наложи като една от лидерските. Затова не съм убеден в потенциала на пазара там.

Споменахте, че вярвате в Какво ще се промени в България?

Как кризата промени бизнеса „направи си сам“?

Ще адаптираме всеки магазин към местните клиенти. Ще работим по асортимента, промоциите, комуникацията към клиента и разположението на стоките.

Мога да говоря за промените във Франция. А там те бяха големи. Клиентите отдават все поголямо значение на близостта до съответния магазин. Във всеки един смисъл. Много по-важно от преди стана продавачите да са компетентни и да умеят да консултират. Вследствие на кризата потребителите обръщат все по-голямо внимание и на съотношението цена-качество и затова ние се стремим да им го предложим.

Какво точно представлява тази адаптация? Ще се смени продуктовата гама, ще се промени ценовата политика или нещо друго? Адаптиране е твърде общо понятие. Това означава, че ще има магазини, които ще бъдат пренаре-

„Целта на Mr. Bricolage, когато навлиза в дадена страна, е да е сред лидерите - в челната тройка.“ „Надявам се да излезем на повърхността в началото на следващата година.“

Кога очаквате пазарът да започне да се възстановява? Oпасявам се, че 2010 г. ще бъде трудна година. Надявам се да излезем на повърхността в началото на следващата година. За тази залагаме резултатите, които постигнахме през миналата.

Въпреки спада на пазара в България навлизат нови вериги „направи си сам“. Как си го обяснявате? България се смята за неразвит пазар. Европейските ни конкуренти отдавна бяха предвидили в плановете си за развитие да стъпят тук. И това и правят.

България има имиджа на страна, в която веригите „направи си сам“ работят с високи цени. Защо това е така и кога ще се промени? Казаното от вас ме навежда на мисълта, че трябва още доста да поработим върху своя ценови имидж. Защото в действителност големите търговски вериги са способни да предложат много добра цена на крайния клиент. Едновременно да имат широка гама от продукти с най-ниски цени, но в същото време те да са качествени. Да, задачата ни е да поработим върху ценовия си имидж.

Въпросът не е само до имиджа, а до крайната сметка. Понякога цените са такива, тъй като имаме продукти, които внасяме от Франция и идват една идея по-скъпо за българския клиент, но се асоциират с по-добро качество. Разбира се, трябва да работим не само върху имиджа, а върху самите цени. Интерто взе Зорница МАРКОВА

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Със зелени чехли по пътя към щастливия край През лятото на следващата година гледката от прозорците на Winslow Gardens

След повече от година строителството на жилищния проект Winslow Gardens ще започне отново Яна БОДУРОВА Чифт зелени чехли и редуващи се снимки на усмихнати млади хора и малки деца посрещат посетителите на сайта на един от най-мащабните жилищни комплекси от затворен тип в България - Winslow Gardens, намиращ се в столичния квартал „Манастирски ливади“. Следва кратко представяне на концепцията на проекта, базирана на „нова форма на градско обитаване“. С няколко думи сайтът те пренася в една по-красива, уютна, зелена реалност. Найстранно е усещането, което дава секцията с новини. Там времето е спряло в края на 2008 г. Вече повече от година такова е и усещането на строителната площадка на проекта. Няма работници, нито машини, няма и щастливи новодомци. Единствената проява на живот са няколко бездомни кучета, приютили се на недовършения строеж. Добрата новина е, че това съвсем скоро ще се промени, а проектът, освен събирателен образ на проблемите в сектора на имотите, може да стане и символ на техните решения. След повече от година, прекарана в преговори между финансиращата банка - „Райфайзен-

банк“, и двете компании съинвеститори, фондът на Deutsche Bank RREEF и Winslow Investments на братята Иван и Яник Мекушини, най-накрая е постигнато споразумение за отпускане на финансиране за доизграждането на комплекса. Наскоро е погасено и натрупаното задължение от близо 8 милиона лева към компанията изпълнител „Главболгарстрой“, а според уверенията на служители на Winslow, направени преди дни пред част от купувачите - строителството започва. Разбира се, възкресението на комплекса се случва с цената на много компромиси - с печалбата, с мащабите и изгубеното време както на инвеститорите, така и на купувачите, банката и строителната компания.

Според уверенията на служители на Winslow, направени пред купувачи - строителството започва. Каква я мислихме, каква стана Когато през 2007 г. проектът Winslow Gardens се появява на бял свят, идеята е на няколко фази да бъде изграден мащабен жилищен комплекс, като само на първата фаза да бъдат завършени шест нискоетажни жилищни блока с 440 апартамента. Изчисленията към онзи момент показват, че стойността на проекта само в този първи етап ще е 105 млн. лв. Тогава пазарът на имоти е в апогея си, а гладът за

нови жилища изглежда неутолим. Доказват го и продажбите в комплекса. Преди да бъде направена първата копка през април 2008 г., вече са продадени на зелено близо 60% от жилищата, се казва в тогавашно прессъобщение на Winslow. Цената е около 1000 евро за кв.м, като има сделки и при 1400 евро. Само пет месеца след началото на строителството обаче става ясно, че пазарът на имоти е обърнал посоката си. Коренно различен е и банковият пазар. Финансовият ресурс е поскъпнал, а вероятността от неуспех на който и да е проект в сферата на имотите се е увеличила драстично. Така логично се стига до момента, в който кредитиращата банка търси начини да минимализира риска си, като намали процента на финансиране и по някакъв начин увеличи лихвите. Според източници, близки до преговорите, до споразумение дълго време не се стига, като инвеститорите не искат да направят компромис. Позовават се на стриктния договор, който са подписали. От банката обаче намират пропуски в изпълнението му и затова в края на 2008 г. „Райфайзенбанк“ замразява финансирането на строежа. Строителните работи обаче спират няколко месеца по-късно, като дотогава изграждането се финансира с оборотни средства от строителната компания. Когато обаче дългът само към „Главболгарстрой“ вече е 8 млн. лв., а в допълнение на компанията се налага да внесе и ДДС-то по тази

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ИМОТИ

трябва да е коренно различна сума, което е 1.5 млн. лв., ръководството й решава да спре строежа. Към онзи момент са продадени над 200 апартамента, а собствениците им са внесли поне по 30% от цената им, като в голямата си част покупката е финансирана с ипотечни заеми. В това число и към

процес, проточил се повече от година. Всички страни обаче са единодушни, че проектът не може да се реализира в първоначалните си мащаби. Така след повече от година, прекарана в постоянни разговори между всички страни, през този март те най-сетне намират пресечна точка и банковото финансиране е подновено. Според неофициална информация средствата, които ще отпусне „Райфайзенбанк“, са близо наполовина помалко от договорените през 2007 г. На първата фаза вместо 437 апартамента ще бъдат построени само 270, а блоковете в комплекса вместо шест ще са четири. Реално строителството на двете отрязани сгради така и не е започнало, а с банката са договорени средства само за завършването на вече напредналите в строителството. Купувачите, които са си закупили апартаменти в „зачеркнатите“ две сгради, получават оферта апартаментите им да бъдат заменени с по-големи свободни в започнатите. Справка в търговския регистър показва, че в

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

„Райфайзенбанк“.

Новата градина на Winslow За всички страни е ясно, че ако проектът не се довърши, ще загубят повече, отколкото ако направят компромис. Намирането на пресечна точка обаче се оказва дълъг

nØ{|zplrml

ª× ¹ ¸

k ×n ×

× ×¸

× ×

× ¸

y}× ×kz{sv

¸ ¢ ¨

× ¸

¸ × ×¼

} Øyq Ø Ø Ø Ø ¼ Ø ¼Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

средата на март е увеличен и капиталът на дружеството, през което стават продажбите на жилища - „Лимекс сити“. Новите средства са 4.54 млн. лева и така капиталът става 12.45 млн. лв. Това ще рече, че с толкова се е увеличило самоучастието на инвеститорите във финансирането на проекта.

МИНАЛО

105 млн. лв. беше предвидената инвестиция в затворения комплекс през 2007 г.

Нова ще бъде и строителната компания. Потърсени за коментар, представители на „Главболгарстрой“ коментираха, че вече нямат нищо общо с проекта, а преди да им бъде преведена дължимата сума, са били накарани да подпишат споразумение, че са съг-

ласни да анулират договора си. Според информация на „Капитал“ вече е сключен договор и с компанията, която ще довърши изграждането. Това е габровска „Лукс инвест“, която вече е започнала да разполага хората и техниката си на обекта. Заради кризата и спада на цената на материалите и труда строителството сега със сигурност ще излезе по-евтино отпреди две години. Голямото неизвестно пред бъдещето на Winslow Gardens сега са купувачите. Няма гаранция какъв процент от вече закупилите жилища и платили по 30% от цената няма да искат те да им бъдат възстановени. Според сключените договори жилищата им трябва да имат разрешение за ползване, или т.нар. акт 16 в края на юли тази година. Очевадно е, че сроковете няма начин да бъдат спазени. По информация на закупили имоти в комплекса новият график, който им е представен, е апартаментите им да са готови в средата на 2011 г. Не са рядкост и случаите, в които купувачи на

апартаменти на зелено се отказват от сделка и губят предварително платените суми, защото са разчитали на кредит за остатъка, който сега не могат да получат или просто защото могат да намерят много по-добър имот на значително по-ниска цена. От оставащите плащания зависят и ликвидността на инвеститора и свежият кеш, с който да продължава строителството. Затова и сега се водят разговори с клиентите, като вместо неустойки за забавянето им се предлагат различни алтернативи - безплатни довършителни работи или паркоместа, или намаляване на крайната цена. Цялата развръзка на историята с Winslow Gardens носи няколко общи идеи как имотният сектор може да търси решения при почти замръзналия пазар: смаляване на проекта, намиране на финансиране от всички - включително собствени средства на инвеститора, и не на последно място - отстъпки към купувачите. За да не се превърнат те в съвсем изчезващ вид. K

KАПИТАЛ

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ лата година се появи компанията „Булплант“ ООД, която изгради 10 дка оранжерия по съвместен проект с правителството на Кралство Холандия.

Новите купувачи

Полубългарски. Повечето оранжерии внасят семената си от чужбина

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Бизнес в цветя и рози Разсадници за декоративни растения в България се разрастват Силвия РАДОСЛАВОВА

зеленяването на дома, офиса, двора на къщата или кооперацията вече е неразделна част от проектирането на всяка нова сграда.

Но дори и без да е предварително помислено, зеленото кътче отдавна си има запазено място в българския дом. Освен красота и свежест това носи и бизнес, и то такъв, който се развива добре в последните няколко години.

По-старите фирми, занимаващи се с продажби на цветя и декоративни растения, се разраснаха, а на пазара се появиха и нови амбициозни компании. Оборотът на разсадниците през 2009 г. е бил около 8 млн. лв. по дан-

Очаквайте на 1 май специалното издание на

ИМОТИ ИНВЕСТИЦИИ Тема на броя: Пазарът на търговски площи - активен въпреки кризата Новите жилища - диктатът на купувачите Ипотечните кредити - има ли раздвижване? Ремонтът у дома - енергийна ефективност Новият живот на ваканционните имоти Блиц-интервюта с мениджъри и собственици на компании от бранша

Заявете вашата реклама до 27 април контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg

10 - 16 април 2010 г.

ни на представители на индустрията. Една от водещите фирми в сектора е „Плантава“, която е създадена през 1996 г., а оттогава бизнесът й е пораснал три пъти. „Започнах с 1.3 дка разсадници, сега имам 4-5 дка“, обяснява собственикът й Валентин Петков. Сега във фирмата работят 28 души, като през пролетта временно се наема допълнителен персонал заради повишения обем на работа.

След първоначалната инвестиция за оранжерията най-голямото перо за фирмата сега са средствата за наем и отопление. В разсадниците трябва да се поддържа определена температура и през зимата, и през лятото. Семената са евтини, а поливните системи са еднократна инвестиция, но в бранша постоянно се появяват иновации. Разрастването на пазара в последните години привлече и конкуренция. През 2004 г. е основана компанията „Флора градински център“, като в нея участват българската фирма „Интерфлора“ и два холандски партньора - Petersplantenexport BV и Hein Mekelenkamp Hydrokultur. През мина-

Интересът към този бизнес идва от няколко фактора - от една страна, бумът в строителството на хотели и жилищни сгради в последните години увеличи търсенето на саксийни растения, дървета, храсти и посадъчен материал. След кризата редовни клиенти на разсадниците пък станаха търговските вериги, които купуват на едро. „Най-големите ми клиенти са Mr. Bricolage и Baumax. Преди да се появят тези компании, предимно продавах на търговци и клиенти на дребно. Бизнесът ми се разрасна след идването им и сега планирам да започна строителство на собствена оранжерия, купихме 7 дка земя до София. Трябва да свършим с детския период“, казва Валентин Петков. По думите му пазарът се измества предимно към веригите, които дърпат големи количества и поддържат в своите магазини достъпни цени, докато малките търговци в стремежа си да оцеляват гонят 100% надценка. „Булплант“, която е отскоро на пазара, също има успешна година въпреки кризата, според управителя й Нели Стамoва. Клиенти на фирмата вече са станали веригите “Хит хипермаркет”, METRO, Penny market, Carrefour и магазини 345. Други купувачи на разсад са общините. „Има малки градчета като Троян, Своге и Козлодуй, които предварително планират и заявяват при нас количества разсад, за да освежат градските площи“, обяснява Петков. Плевенската семейна фирма „Булком“ ООД разчита основно на обществени поръчки от общините, след като с идването на кризата инвеститорите в имоти режат именно разходите за озеленяване. „Нашата фирма е малка и млада, клиентите ни са от местния пазар. Тази година сме в свиване, защото и поръчките на дребно намаляха в пъти“, разказва управителят й Анатолий Ангелов.

От дребния към едрия бизнес „Чуждите търговски вериги, които стъпиха на българския пазар, въведоха едни по-различни правила на работа. Въпреки

това съм доволен от работата си с тях, защото постепенно влизам в цикъл на планиране“, коментира Валентин Петков. Две са нещата, които са се променили в бизнеса - вече се правят много детайлни икономически отчети и бюджет, което е типично за по-големите предприятия. Започнало е и сериозно планиране на доставките на семена от чужбина. „Плантава“ си има собствена мрежа за дистрибуция, която е част от бизнеса, но идеята е да се върви основно към производство, и то в точно определена ниша - на декоративните цветя, без храсти и дървета. Други са плановете на фирма „Булплант“. По информация на управителя й Нели Стамова намеренията са да се върви към разширяване на продуктовата гама, въпреки че делът на продажбите на саксийни растения и посадъчни материали е около 70% от общия обем на продажбите. Сред другите амбиции на дружеството са развиване на дистрибуторската мрежа и създаване на собствена магазинна мрежа. И двете фирми разчитат на производство от разсадниците си. „Плантава“ внася само семена отвън, защото модата в бизнеса се диктува от Холандия, Белгия и САЩ.

Единен пазар Към повече внос са се ориентирали по-голямата част от българските фирми за цветя. „Преди комбинирахме вноса от Холандия с лично производство, сега намалихме производството“, разказва Мая Александрова, управител на „Флора градински центрове“. По думите й да се произвежда тук е по-скъпо. В Холандия разсадниците са монокултурни, тоест отглежда се по един вид растение, което намалява разходите. Тук пазарът е твърде малък и не може да се въведе тази система. Предимството на разсадниците със собствено производство в България е, че всичко е подръка и не се налага изчакване за поръчка. Прогнозите за бизнеса на разсадниците остават оптимистични, но за да помисли и за търговия извън страната, трябва да се постигне синхрон с новите технологии и иновациите в отглеждането на цветя, а това изисква реинвестиране на част от печалбата. Но дори да останат само на местния пазар, българските цветя ще се радват на интерес. Това е сигурно. K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Имаш патент? Ето ти 1 млн. лева

Русе, София, Стара Загора и Велико Търново. Няма краен срок за кандидатстване. Одобрените проекти ще получат финансиране по реда на тяхното постъпване до изчерпване на предвидените по схемата средства.

Кога да кандидатствам

Отговорите на 5-те най-често задавани въпроса за новата схема на програма „Конкурентоспособност“ Мара ГЕОРГИЕВА

последните две години тридесет стартиращи иновативни фирми неведнъж съжалиха за това, че в края на 2007 г. бяха одобрени за безвъзмездно финансиране по програма „Конкурентоспособност“. Причината е в продължилото с години неплащане на одобрени разходи, което обезсмисли работата на хората, ангажирани с реализацията на проектите. Сега обаче предприемачите получават нов шанс да се преборят за до 1 млн. лв. Възможност за това им дава нова схема за внедряване на иновативни продукти, процеси или услуги, обявена от икономическото министерство, на стойност близо 19.5 млн. лв. Това е първата за 2010 г. процедура по програма „Конкурентоспособност“. Очакват се още 14 до края на годината с общ бюджет 460 млн. евро.

Кой може да кандидатства За безвъзмездно финансиране могат да се състезават стартиращи иновативни фирми, създадени не по-рано от три години преди датата на кандидатстване. Те трябва да бъдат юридически лица или еднолични търговци, регистрирани по Търговския закон или по Закона за кооперациите, и да отговорят на изискванията за микро-, малки или средни предприятия. Важно изискване е кан-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

дидатите да притежават патент или свидетелство за регистрация на полезен модел (т.нар. малко изобретение) за внедрявания по проекта иновативен продукт, процес или услуга или да са в процес на придобиването им. Освен това иновацията трябва да е разработена от кандидата или да е създадена въз основа на договор, по който кандидатът е възложител. Клонове на местни или чуждестранни юридически лица не могат да кандидатстват по тази схема. Не се допускат и фирми, които произвеждат храни или напитки, тъй като те се субсидират от Програмата за развитие на селските райони.

Какво ще се субсидира По най-новата схема фирмите могат да кандидатстват с проекти за инвестиции и услуги, свързани с внедряването и продажбата на иновативни продукти или услуги - например за покупка на ново оборудване, детайли, поточна линия или специализиран софтуер. Не повече от 30% от общите допустими разходи по проекта могат да бъдат използвани за строителномонтажни работи по инсталирането на закупеното оборудване. Ще се субсидират също консултантски и юридически услуги - за защита на правата върху интелектуалната собственост, за маркетингови проучвания и анализи, за планиране на канали за комуникация с пазара и клиентите, за развитие

на дистрибуционни мрежи. Финансирането обаче не може да бъде свързано с първоначалната защита на нововъведението пред Патентното ведомство или с евентуално оспорване на права върху него. Компаниите могат да представят проектни предложения само за инвестиции или за комбинация от двата елемента - инвестиции и услуги, но не и само за услуги. Реализацията на проекта трябва да приключи до 24 месеца след подписване на договора за

финансиране.

ят - 1 млн. лв.

Колко пари мога да взема

Как да кандидатствам

Максималният процент на безвъзмездно финансиране е 70% за микро- и малки предприятия и 60% за средни предприятия. За всички категории компании от сектор „Транспорт” безвъзмездната финансова помощ ще е 50%. Останалата част от сумата трябва да бъде осигурена от кандидата. Минималният размер на безвъзмездните средства за един проект е 50 хил. лева, а максимални-

Насоките за кандидатстване и пълният пакет документи по процедурата са публикувани на: www.opcompetitiveness. bg, www.sme.government. bg и www.eufunds.bg. Проектните предложения се подават в териториалните звена на Изпълнителната агенция на насърчаване на малките и средните предприятия (ИАНМСП) в Благоевград, Бургас, Варна, Враца, Плевен, Пловдив,

Процедурата започна на 29 март, но фирмите и консултантите по европейски проекти засега са скептични за интереса към нея. Според Валери Караманов, управител на „Програм консултинг“, „схемата е много добра, но не е определяща за икономиката и това, което предлага, на практика е екстра, а не основа“. Фирмите очакват обявяването на обещаните процедури за технологична модернизация, защото те в най-голяма степен могат да повлияят върху растежа им, казва Караманов. Той се опасява, че изискването за патент е „много силно задължение и може да попречи на масовостта при кандидатстване, още повече че българските изобретения, които имат пазарна стойност, не са много“. Очевидно това се съзнава и от икономическото министерството, защото предвижданията на ведомството са с тази процедура да бъдат подкрепени минимум 20 стартиращи иновативни предприятия, като след първите три години на пазара трябва да останат наймалко 60% от тях.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г. ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Откъде ще дойде пенсията ми Положителната доходност на пенсионните фондове през миналата година върна апетита им към риск Николай СТОЯНОВ

„И какво? Да им давам парите си и те да ги правят каквото си искат?“ Така реагира една приятелка, с която вечеряхме преди няколко дни, когато й казах, че пиша за инвестициите на пенсионните фондове. Тя има висше образование, говори няколко езика и е живяла в чужбина - т.е. човек, който би трябвало да успее да се ориентира в ситуацията. Реакцията й на недоверие би трябвало да е учудваща, но всъщност е доста предвидима. Макар дейността на пенсионните дружества да е регулирана и те да разкриват всеки ден информация за постигнатата доходност, доверието в тях не е кой знае колко високо и за това си има причини. На първо място, текущото състояние на осигурителната система в България и неяснотата около промените в нея никак не прави добра реклама на пенсионните дружества. Спорадичните публикации по вестниците за това как частните фондове са загубили спестяванията за пенсии също не помагат. Освен това някои от собствениците на пенсионни дружества се изкушават да използват постоянно прииждащите пари от вноските на осигурените за свои интереси, като заобикалят законовите ограничения и инвестират в свързани компании на фондовата борса.

А изкушението не е малко - активите на пенсионните фондове достигнаха 3.2 млрд. лв. към края на миналата година. Това са дългосрочни пари, които ще продължават да се трупат, тъй като сегашният пенсионен модел е още млад и само събира вноски, а първите пенсии се очаква реално да започнат да се изплащат през 2019 г., ако дотогава пенсионната възраст не се вдигне. Всичко това прави още по-важно за всеки (а не само за борсовите спекуланти) да следи в какво инвестират пенсионните фондове и да изберат най-подходящия за себе си. След тежката 2008 г. за финансовите пазари през миналата година имаше

Известно възстановяване и съответно леко връщане на апетита им към по-рискови активи. Инвестициите на универсалните пенсионни фондове (където са осигурени всички родени след 1959 г.) в акции и дялове на взаимни фондове нараства от 200 млн. лв. в края на 2008 г. до почти 460 млн. лв. година покъсно. Част от това се дължи на възстановяването на фондовите борси и поскъпването на акциите, но определено по-съществен ефект имат покупките на нови книжа с постъпващите осигурителни вноски. За това говори и нарастващата тежест на тези инструменти в портфейлите на универсалните фондове - от 14.5% до 22.5%. При професионалните фондове (където са осигурени всички, чиято работа изисква ранно пенсиониране) и доброволните фондове (за допълнителна пенсия) тенденцията е аналогична. Увеличените инвестиции в акции са основно за сметка на вложенията в държавен дълг. Макар в номинално изражение инвестициите в ДЦК също да нарастват леко, делът им в

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ФАВОРИТИТЕ НА ФОНДОВЕТЕ 2009 Брой Инвестирана Дял фондове сума от (в млн. лв.) капитала Софарма 15 23.8 4.55% КРЗ Одесос 22 20.5 30.13% Индустриален холдинг България 20 13.7 17.86% Кепитъл мениджмънт АДСИЦ 9 13.2 30.43% Адванс терафонд АДСИЦ 20 12.7 11.26% Агрофинанс АДСИЦ 12 12.7 40.30% ДФ Астра кеш 5 11.9 Монбат 17 11.8 4.65% ЕЛАРГ фонд за земеделска земя АДСИЦ 12 11.5 22.65% Болкан енд сий пропъртис АДСИЦ 9 9.5 15.10% Каолин 17 9.2 6.38% Адванс екуити холдинг 11 8.0 19.98% Св. Св. Константин и Елена холдинг 9 7.5 25.56% ДФ Реал финанс високодоходен фонд 7 7.5 ДФ Реал финанс балансиран фонд 7 7.1 ДФ Европа 9 6.8 ДФ ЦКБ Лидер 3 6.5 М+С Хидравлик 12 6.5 9.26% Холдинг Варна 6 6.0 10.79% Зърнени храни България 12 6.0 5.46% Неохим 18 5.8 8.71% Юрий Гагарин 9 5.2 14.15% Енемона 12 5.1 4.69% ЦКБ риъл истейт фонд АДСИЦ 3 4.8 7.99% Албена 5 4.7 2.69% Оргахим 18 4.6 10.66% Прайм пропърти БГ АДСИЦ 5 4.5 20.52% Инвестиционна компания Галата 1 4.3 4.80% Оловно-цинков комплекс 19 4.3 3.53% Стара планина холд 18 4.3 9.79% ДФ Алфа паричен пазар 2 3.9 ДФ ЦКБ Актив 2 3.7 Фонд за недв. имоти България АДСИЦ 17 3.5 15.65% Агрия груп холд 7 3.4 11.10% Каучук 9 3.3 11.07% Проучване и добив на нефт и газ 4 3.1 9.08% Булленд инвестмънт АДСИЦ 13 3.0 34.24% ЦКБ 11 3.0 2.77% БГ Агро 11 2.9 4.23% Източник: пенсионните дружества

Ръст на капитализацията 76.98% -2.88% 9.58% 28.23% 20.36% 33.02% 37.07% -4.82% 154.57% 70.37% 32.62% 5.05% 25.75% 90.54% -8.35% -40.01% 65.82% 30.31% 49.57% 2.30% -37.95% 119.30% 12.07% -55.48% 37.88% -23.81% -21.29% 8.00% 14.96% -

2008 Брой Инвестирана Дял фондове сума от (в млн. лв.) капитала 13 5.3 1.80% 21 17.2 24.54% 21 12.0 17.11% 3 5.5 16.43% 20 8.2 8.71% 11 8.8 37.42% 2 2.0 17 9.0 4.86% 12 8.2 15.45% 2 1.3 5.29% 15 5.2 6.12% 8 3.9 13.03% 9 3.7 13.18% 9 7.1 3 4.4 12 4.6 7.97% 6 3.6 15.18% 12 2.9 3.81% 18 8.9 8.00% 6 2.4 10.89% 12 3.3 3.97% 8 2.9 2.43% 18 4.7 11.14% 4 7.6 21.53% 21 1.5 2.78% 18 4.7 11.94% 2 1.8 17 5.8 11.54% 6 1.3 6.00% 9 4.8 12.01% 5 3.3 7.50% 13 2.8 34.88% 11 2.6 2.74% -

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ФИНАНСИ

Кой кой е в пенсионното осигуряване „ДОВЕРИЕ“

„АЛИАНЦ“

„СЪГЛАСИЕ“

„АЙ ЕН ДЖИ“

„ДСК-РОДИНА“

„ЦКБ-СИЛА“

„БЪДЕЩЕ“

„ТОПЛИНА“

„ПЕНСИОННООСИГУРИТЕЛЕН ИНСТИТУТ“

Изп. директор Даниела Петкова

Изп. директор София Христова

Изп. директор Милен Марков

Изп. директор Николай Стойков

Изп. директор Николай Марев

Изп. директор Георги Тодоров

Изп. директор Андрей Шотев

Изп. директор Георги Личев

Изп. директор Алексей Георгиев

Част от групата TBI, подразделение на австрийскатa Wiener Staedtische Versicherung, която в България притежава още застрахователите „Булстрад“ и „Български имоти“, управляващото дружество „Ти Би Ай асет мениджмънт“, „Ти Би Ай Кредит“, „Ти Би Ай Лизинг“ и др.

65.6% се притежават от „Алианц България холдинг“ (собственост на германската Allianz и Димитър Желев) и 34% от НЕК

49.8% собственост на публичния холдинг „Химимпорт“, контролиран от група лица, по-известни на обществеността като ТИМ. Чрез свързани компании групата контролира над 90% от пенсионното дружество.

100% собственост на ING Continental Europe Holdings (поделение на холандската ING)

97% се притежават от Банка ДСК (собственост на унгарската банка OTP)

46.6% се притежават от „ЦКБ Груп“ (дъщерен подхолдинг на „Химимпорт“) и 40.3% от „Химимпорт инвест“ (компанията майка на „Химимпорт“). В началото на годината в „ЦКБ Сила“ се вля „Лукойл Гарант“.

собственост на група компании, свързвани със собствениците на застрахователя „Бул инс“ и управляващото дружество „Стандарт асет мениджмънт“

собственост на група компании, контролирани от разследвания за данъчни измами Христо Ковачки

собственост на група компании свързвани със застрахователя „Лев инс“ и арестувания в началото на годината Алексей Петров

24 474

Приходи в хил. лв.

4538

Печалба в хил. лв. 359 306

817 525

9963

16 875

7394 1 257 468

165 054

895

Активи в хил. лв. 1 062 846

Лукойл Гарант България

7062 853 649

портфейлите на универсалните фондове пада от 34.5% до 26.7%. Делът на корпоративните облигации и банковите депозити се запазва относително непроменен. Връщането към вложенията в акции обаче далеч не означава непременно и връщане към Българската фондова борса със същата сила. Вече 36.8% от инвестициите на фондовете (или 1.1 млрд. лв.) са зад граница при 28.4% в края на 2008 г. Това важи особено за пенсионните дружества с чуждестранни собственици, като например при „Алианц“ и ING чуждестранните активи са 50-60%, а при „Доверие“ и „ДСК - Родина“ е в границите 25-35%. При дружества с български собственици инвестициите в чужбина също се увеличават, но основно в дългови книжа. Същевременно вложенията в български акции и взаимни фондове нарастват едва с малко над 100 млн. лв. до 376 млн. лв., като част от увеличението се дължи и на покачването на цените на акциите през годината. Това обаче е гарнирано със

Сериозни размествания на дяловете сред големите вложения на фондовете в акции (виж таблицата). Фармацевтичната компания „Софарма“ се изкачва от 12-о през 2008 г. на първо място, като фондовете на пет дружества са вложили общо 23.8 млн. лв. Това се дължи основно на интереса на лидера по активи ПОК „Доверие“. „Софарма“ из-

-432 454 802

303 148

258 368

7029

6854

1385

1616

311 815

мества от върха Кораборемонтен завод „Одесос“, която обаче продължава да привлича найширок интерес от 22 фонда на 8 различни дружества. Някои от най-съществените размествания са свързани с вътрешни преструктурирания в групата „Химимпорт“. Пенсионните фондове, контролирани от публичния холдинг и свързани с него лица - „Съгласие“, „ЦКБ-Сила“ и „Лукойл гарант“, са увеличили инвестициите в няколко компании от групата, което ги изкачва в класацията. Такъв е случаят с „Кепитъл мениджмънт“ АДСИЦ, в което те са са купили нови 14% от капитала, „Болкан енд сий пропъртис“ АДСИЦ (9.8%), „ЦКБ риъл естейт фонд“ АДСИЦ (8%), „Инвестиционна компания Галата“ (4.8%). Те са инвестирали активно и в свързаните взаимни фондове на“Реал финанс“ и ЦКБ. По консервативни оценки трите пенсионни фонда са вложили около 1/4 от активите си в групата. Всъщност донякъде абсурдно самият „Химимпорт“ е доста ниско в класацията (извън топ 40), тъй като в него фондовете от групата нямат право да инвестират, докато в повечето останали свързани дружества това ограничение по една или друга причина не важи. Повечето големи ликвидни компании в борсовия индекс SOFIX запазват позициите. Интересът към някои сектори отслабва - в тази графа са банките и пътностроителните компании. През миналата година кризата удари финансовия сектор и

168 531

Брой осигурени

379 019

121 228 6154 741

МАЩАБ

3.2 млрд. лв. достигнаха активите на пенсионните фондове в края на 2009г., а инвестициите им в акции се удвоиха до близо 700 млн. лв.

особено такива, инвестиращи в земеделска земя. Всъщност другите АДСИЦ като цяло падат в класацията, тъй като заради задължението им да разпределят 90% от печалбата си като дивидент капиталът им пада. Все пак борсовите оценки на фондовете за имоти паднаха под балансовата стойност на активите, което ги направи атрактивни и някои пенси-

35 684

2550

1682

1059

488

-672

54 124

7105

-1324

191 188

нормално спадащите печалби и ръстът на проблемните кредити не бяха много привлекателни. Още повече че банките, търгувани на борсата, са с български собственици и съответно без възможност за подкрепа от чуждестранните им банки майки. Над пътностроителния сектор пък тежеше неяснотата около спрените еврофондове за инфраструктура и забавянията при големите проекти. В челото на класацията се озовават все повече акционерни дружества със специална инвестиционна цел (АДСИЦ),

47 594

87 257

онни фондове увеличават дела си. Дали този показател отговаря на пазарната действителност в момента и накъде ще се движат цените на имотите обаче не е ясно и няма никаква гаранция, че при настоящите условия ще има пазар за тези имоти и че цената им няма да падне още повече. „Очаквам през годината да има раздвижване при дяловите инвестиции както в България, така и в чужбина“, каза Мирослав Маринов, главен финансов директор на ПОК „Доверие“, като подчерта, че през 2010 г. ще останат много неясноти пред световната икономика. „Вярваме в защитни сектори като фармацевтиката, хранително-вкусовата индустрия, в края на годината може да има ръст и при тежкото машиностроене и химическата индустрия.“ На фона на активното преструктуриране при акциите в облигационните портфейли цари

Измамно спокойствие Пазарът на корпоративен дълг е доста по-слабо ликвиден и обикновено пенсионните фондове държат инвестициите си до падеж. Тук обаче разместванията на пластовете са по-скоро под повърхността - през годината няколко компании изпитаха сериозни затруднения да изплащат задълженията си. Стигна се до предоговаряне и рефинансиране на облигационни емисии, а козметичната ком-

пания „Ален мак“ дори влезе в процедура по несъстоятелност. Всичко това изнерви пределно инвеститорите. „Корпоративните облигации ще се наблюдават под лупа предвид това, което става на пазара. Ще има интерес към евентуални общински облигационни емисии, ако има такива, към държавен дълг и към облигации на Българската банка за развитие“, прогнозира Маринов. Кой е уцелил точния баланс между риск и доходност ще започне да си проличава на изхода от кризата, когато и да е той. Миналата година вече пенсионните фондове успяха да се върнат към положителната доходност. Някои обаче са успели да постигнат същия резултат с по-малко инвестиции в акции и при по-ниски нива на риск (виж таблицата). Истинският резултат обаче ще стане ясен, когато дойде време да се изплащат пенсии. А дотогава моята приятелка има време да проучи в кой фонд се осигурява, да види какъв риск е поел и какъв доход е постигнал и съответно да избере някой, който по-добре да управлява парите й. Ако повече хора постъпят като нея и пенсионните дружества започнат реално да се борят за всеки осигурен, ще спечели целият пазар. K

Пълна статистика на инвестициите на пенсионните фондове в български ценни книжа можете да намерите на www.capital.bg

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ФИНАНСИ

Почти като истинска борса

Единственото по-неприятно от това да губиш на фондовата борса е да нямаш средства да печелиш от нея.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Няколко институции работят до края на годината да може да се търгува с пари или акции назаем от брокера Велизар ВЕЛИКОВ

Всъщност на повечето развити пазари и двата проблема са решени. Не че всички участват и никой не губи, но поне имат възможност да го правят. Това се постига чрез т.нар. маржин покупки и къси продажби. Първите дават възможност да ползваш заем от брокера си и да инвестираш (и съответно да загубиш) повече, отколкото можеш да си позволиш. Вторите дават възможност да вземеш назаем не пари, а акции от брокера си и да ги продадеш с надеждата, ако цената им падне, после да ги купиш по-евтино и да му ги върнеш (още за двата вида инструмента виж карето). За въвеждането на двата типа инструменти на Българската фондова борса се говори от години. От време на време дори се прави нещо в тази насока. Резултат обаче така и няма. Нормативна уредба за покупка на цени книжа на маржин и къси продажби съществува от 2004 г., но при създаването й тя беше толкова рестриктивна, че нито една емисия, регистрирана на БФБ, не отговаряше на изискванията. С цел да се повиши ликвидността и дълбочината на пазара през лятото на 2008 наредбата бе променена и се въведоха по-изпълними критерии за книжата, с които могат да се правят този вид сделки. Това обаче отново се оказа недостатъчно и след няколко единични пробни сделки с цел да се опипа почвата тези инструменти бяха бързо изоставени. Това съвпадна с пика на кризата на фондовия ни пазар и интересът към тях беше бързо погребан. В момента постепенно навлязохме в поредния кръг говорене. Преди месец ръководството на борсата излезе със

стратегически документ, който да очертае бъдещето на пазара до 2012. Една от мерките, които борсовият оператор обеща да предприеме, за да раздвижи борсовата търговия, бе облекчаване на маржин покупките и късите продажби. Това, което е по-важно в случая е, че друга ключова институция на капиталовия пазар - Централният депозитар (където се регистрира всяка промяна в собствеността на публичните компании), също излезе със своя стратегия за развитие, която още тази година предвижда модернизация на системата му и създаване на условия, които да спомогнат за по-бързото съживяване на този вид сделки. В бранша (не особено изненадващо) има два лагера - тези, които мислят, че пазарът не е достатъчно ликвиден и развит за такива по-рискови инструменти, и тези, които мислят, че именно тези инструменти ще развият пазара. Във всеки случай това минава през нормативна промяна, тъй като сега вследствие на замрялата търговия не остана нито една акция, която може да се продава на късо или купува на маржин.

Защо се стигна до късо съединение Основният проблем е, че посредниците са задължени да гарантират, че ще намерят за клиента си книжата, които той про-

Централният депозитар ще създаде система за заемане на ценни книжа. дава на късо. Това те могат да направят или чрез акции на клиенти, заложени като обезпечение по договори за маржин, или с акции от собствения си портфейл, или с договори за предоставяне на книжата от друга финансова институция. Сред инвестиционните посредници, които правят пробна къса продажба, е Първа финансова брокерска къща (ПФБК). „Проблемът се оказа там, че ако някой ти е дал книжа назаем и реши, че си ги иска обратно, трябва в същия момент да ги намериш от друго място. Ето защо би трябвало да има клирингова къща, а не ние да търсим книжа постоянно“, споделя своя опит Анна Георгиева от ПФБК.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ФИНАНСИ „Основен проблем за реалното функциониране на маржин покупките и късите продажби е липсата на клирингова къща, която да следи предоставените назаем средства или книжа и нивото и качеството на обезпеченията по тях“, заяви и Ангел Рабаджийски, изпълнителен директор на „Карол“. Според него вменяването на ролята на клирингови функции на инвестиционните посредници повишава и цялостния риск за системата, тъй като отговорността за насрещното изпълнение на сделката остава у тях. А този риск е особено осезаем при късите продажби поради липсата на ефективна система за заемане на ценни книжа, допълни той.

Книжа назаем За да намерят решение на този проблем, в Централния депозитар (ЦД) планират най-късно през септември да започнат изграждането на модул за заемане на ценни книжа, който да улесни късите продажби, заяви за „Капитал“ Георги Караджов, директор „Регистри и сетълмент“ в институцията. В рамките на модула се предвижда създаването на пулове с акции, за които е разрешено да се търгуват на късо. За да се случи това, трябва да се създаде и система за заемане на книжата, така че тя да се впише в други законови ограничения,

БФБ ще предложи свои промени в Наредба 16 до средата на годината. обясни той. За целта ЦД вече е започнал консултации, за да се изясни по какъв начин всичко това ще се реализира съгласно сега съществуващата нормативна рамка. Караджов допълни, че веднъж щом се отбележат основни рамки на системата, ще се разшири и кръгът на участниците в консултациите. “Ще говорим и с браншовите организации, така че това, което ще се изгради, да бъде едно общо мнение”, отбеляза още той. Когато системата придобие по-завършен вид, тя ще бъде представена и на Комисията за финансов надзор (КФН). За пуловете с акции се предвижда да бъдат използвани книжа, които са дългосрочни инвести-

ции. Те ще бъдат осигурявани от инвестиционните посредници, които ще трябва да направят и необходимите разходи, за да създадат техническите връзки с депозитара, за да участват в системата за заемане. Караджов отбеляза, че в процеса на разработването на системата ще се прецени дали може да се ползват текстовете в Наредба 16, която урежда маржин покупките и късите продажби, и доколко нещо в нея ще трябва да се измени. Ако се налагат промени, ЦД ще се консултира с КФН дали те могат да се осъществят. Той подчерта, че ако междувременно настъпят нови промени в нормативната рамка, сега предвидените срокове за създаването на модула може да се изместят във времето. До края на годината ЦД предвижда да създаде и модул клиринг, който да улесни сключването на сделки с деривативи. Цялата сума, която е предвидена да се инвестира в модернизация на системите на депозитара, е 250 хил. лева.

Със или без клирингова къща От своя страна борсата подготвя свои предложения за промени в Наредба 16. Изпълнителния директор на БФБ Иван Такев обясни, че предложените промени ще бъдат в посока на промяна на критериите, диференцирането им (в момента изискванията за покупка на маржин без свръхобезпечение и за продажба на късо са еднакви) и даване на по-голяма свобода на посредника при определянето на маржина. Борсата също така ще направи свои предложения за системата на заемане на ценни книжа. “Комисията е готова да разгледа предложенията, които имат за цел да облекчат маржин покупките“, каза Ралица Агайн, заместник-председател на КФН, отговарящ за инвестиционната дейност. Тя обаче отбеляза, че моментът не е подходящ за разхлабване на критериите за продажбите на късо, тъй като и по света се наблюдава обратен процес. Системата, която ЦД предвижда да изгради, всъщност на първо време би трябвало да спомогне реализирането на къси продажби. Проблемите, които посредниците срещат при маржин покупките, обаче в голяма степен ще останат.

Защо маржин покупки и къси продажби ПРЕДИМСТВА НА МАРЖИН ПОКУПКИТЕ: Ливъридж ефект за управлявания портфейл В сравнение с репо сделките са с по-гъвкав размер и период на използване на заема и са съпроводени с помалко формалности при сключване на договора Няма смяна на собствеността на ценните книжа, предоставени като обезпечение

ПРЕДИМСТВА НА КЪСИТЕ ПРОДАЖБИ: Възможност за печалби при падащ пазар Късите продажби спомагат за формирането на справедливи цени на акциите, ограничават свръхнадценяването на акциите Дават възможност за хеджиране и управление на риска Правят възможно разработването на по-сложни стратегии за търговия и структурирането на деривати

“Реално посредниците трябва да следят във всеки момент каква част от отпуснатия заем е усвоена от всеки клиент с договор за маржин, каква е стойността на обезпечението по всеки един договор, дали тя е достатъчна, за да гарантира вземането на посредника“, заяви Рабаджийски. Затова според него трябва да се подходи по-генерално, така че нещата да бъдат регулирани на макрониво. За това обаче, по всичко личи, никой не е готов. По думите на Караджов създаването на централен контрагент за момента е невъзможно, тъй като това е една много сериозна институция и създаването й е свързано с огромен капитал и детайлно разписана нормативна уредба за нейна-

та дейност. Всъщност такова радикално решение - Закон за клиринг и сетълмент, беше подготвяно от предишното ръководство на КФН, но проектът беше изоставен от новата комисия. Според Агайн не трябва да се бърза с подобен закон, тъй като в Европейския съюз се подготвя директива в тази насока, която трябва да е готова до края на тази година. „Подобре е да се изчака директивата да е факт, за да не се налага след това наново да се правят промени“, каза тя. А докато това стане, вероятно все пак скоро ще има някакво непълно решение, което ще даде възможност на по-смелите посредници и инвеститори да се пробват с късите продажби. K

KАПИТАЛ

my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Купуването на стоки на изплащане продължава да е скъпо удоволствие

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Грабни промоцията Дори и в кризата търсенето на бързи потребителски кредити не намалява Мария ИВАНОВА

“Виж лихвата!”, гласи с големи букви надписът на листовката, която ми пъхат в ръцете. Поглеждам изписаната голяма нула и доста по-малките деветки до нея - 0.99%. Намирам се в една от веригите за черна и бяла техника и едва влязла, около мен вече са се събрали три момичета, които ми предлагат кредит. Всъщност репликата “Интересувате ли се от стоки на изплащане?” продължава да ви посреща във всички големи магазини за техника, както и преди кризата. Според представители на небанковите дружества за потребителско кредитиране това съвсем не е изненадващо. Първо, защото има търсене на заеми и, второ, основният поток от кли-

ентите на тези компании продължава да идва именно от търговските обекти. “Във време на криза желанието за потребителско кредитиране на домакинствaтa не е намаляло пропорционално на дълбочината на кризата - радваме се на постоянен разумен поток на търсене”, разказва Валентин Гълъбов, изпълнителен директор на “Ти Би Ай Кредит” и председател на управителния съвет на новоучредената Българска асоциация за потребителски кредит (БАПК). По думите му в момента клиентите обаче преценяват по-добре рисковете и подхождат отговорно към тегленето на заем. “Не търсят кредити въобще, а с много ясната визия, че във време на криза трябва да получат необходимите за техните семейства уреди, които да изплащат в един кратък период от време”, посочва той. А сроковете могат да бъдат наистина кратки - по правило минималният е 3 месеца, а максималният - 60 месеца. В някои случаи обаче са възможни и ограничения на срока, който можете да изберете. Така например в една от последните промоции на “БНП Париба Лични финанси” минималният срок беше 9 месеца, а максималният - 24. Изплащане на заема за 30 или 36 месеца се допускаше само за покупката на бяла техника.

10 - 16 април 2010 г.

Избраният срок, разбира се, влияе и върху годишния процент на разходите (ГПР) по заема ви, който включва не само лихвата, а и всички съпътстващи такси и комисиони. Така например в края на листовката с офертата с голямата нула от началото на текста е записано, че ГПР по специалното предложение е от 23.42% до 23.47%. Посочената лихва от 0.99% всъщност е на месечна база (което впрочем също е посочено в листовката, при това не с миниатюрен шрифт) за кредити над 400 лв. Предложението е на една от четирите най-големи компании за небанково потребителско кредитиране - “Кредибул”, която е част от групата на Сосиете женерал Експресбанк. За заем за покупка на преносим компютър на стойност 1749 лв. със срок на изплащане 24 месеца обаче офертата, която получих, беше за малко по-висок ГПР - 23.59% (виж таблицата). Всички тези проценти са дос-

та близки и до отчитаните от лихвената статистика на БНБ равнища на ГПР по банковите потребителски кредити в левове за срок до 1 година. Според данните на централната банка за февруари 2010 г. (към когато са най-новите данни) средният ГПР по този тип заеми е бил 26.44%. Всъщност 0.99% лихва е често срещано предложение в различни промоционални периоди - такъв предлагаше допреди месец и друга от компаниите за потребителски кредити - “БНП Париба Лични финанси”. Може би това обяснява и почти извинителната реплика на едно от момичетата с рекламните брошури - “Ами ние в момента нямаме промоция, така че лихвата е около 1.2% на месец”. В момента е активна и кампания на “Ти Би Ай Кредит” за заем с месечна лихва 0.89%. По него обаче дружеството начислява и месечна такса за обслужване в размер на 0.89 лв. Така, ако изтеглите 1000

ОФЕРТИТЕ за покупка на лаптоп с цена 1749 лв., срок на изплащане 24 месеца, без първоначална такса

Компания Ти Би Ай Кредит БНП Париба Лични финанси Уникредит кънсюмър файненсинг Кредибул

ГПР 29.05% 27.80% 23.84% 23.59%

* с включена застраховка “Живот”

месечна вноска общо изплатена сума 101.30 лв.* 2431.20 лв. 93.13 лв. 2235.12 лв. 90.36 лв. 2168.64 лв. 90.19 лв. 2164.56 лв. Източник: компаниите

лв. за 12 месеца без първоначална вноска, ГПР ще е 28.85%. В примера с лаптопа обаче ГПР е 29.05%, като в него е включена и застраховка “Живот”. По думите на момчето, което ми предлага кредит в магазина, застраховката “на практика си е задължителна, но пък, да ви кажа честно, така е и по-добре, по-сигурно”. От самата компания уточняват, че при желание можете и да не сключите полицата, но тя “дава сигурност при изплащането на кредита и спокойствие на кредитополучателя и неговото семейство, затова много хора я предпочитат”. ГПР обаче пада до 24.93%, ако реша да направя първоначална вноска в размер 89.33 лв. Арсеналът на промоционалните оферти далеч не се изчерпва с рекламираните ниски лихвени проценти. Сред предложенията често се среща например и вариантът за намаляване на лихвата за редовните и лоялните клиенти на кредитиращите компании. Така редовните клиенти на дружествата могат да намалят с 25% и дори 35% лихвата си, ако изтеглят нов заем, като размерът на отстъпката зависи и от вида му. Някои компании предлагат и известно намаляване на общо дължимата сума, ако погасите кредита си предсрочно. Друга подобна оферта е да ви дадат една или няколко вноски подарък - в зависимост от срока за погасяване на заема. По правило тези вноски се приспадат в края на периода на кредита. Разбира се, условие за това е и дотогава да сте изплащали коректно дължимите суми. Подобна оферта в момента предлага например “Уникредит кънсюмър файненсинг” за пазаруване на стоки на стойност над 150 лв. във веригата “Практикер” при срок на изплащане 12 месеца и ГПР от 27.42% до 28.26% в зависимост от конкретната цена на избраната стока. Може да се възползвате и от по-ниската или никаква банкова такса при плащане на месечните вноски в определени банки. Така например клиентите на “Уникредит кънсюмър файненсинг” могат да внасят дължимите суми във всеки клон на Уникредит Булбанк, без да дължат банкова такса за това. “Кредибул” пък предлага на клиентите си преференциални условия при плащане на месечните вноски в Първа инвестиционна банка - срещу такса от 0.30 лв. Ако внасяте средствата чрез друга финансова институция обаче, таксата за превода ще се начислява според тарифата на съответната банка, като обикновено стойността й е от порядъка на 2 лв. Всъщност, тъй като не се начисляват директно от компаниите за потребителски кредити, тези банкови такси логично не се включват и в изчисляването на ГПР по заема ви. В крайна сметка обаче те също оказват влияние върху крайната сума, която трябва да платите, така че е добре да ги имате предвид, особено при по-дълъг срок на погасяване. K

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

МАЛКИ ОБЯВИ НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ЯВЛЕНА

ОТДАВА ПОД НАЕМ

ПРОДАВА

жк „Разсадника“, на бул. „Ал. Стамболийски“ и бул. „Вардар“, 119 кв.м, ет.13/14, ЕПК, частично ремонтиран, страхотна панорама, Ю/С

жк „Дружба 1“, ул. „Димитър Пешев“, УПИ 5765 кв.м, лице 80 м, за производство, склад и офиси, Т/В/К.

Цена: €79 500

Цена: €1 010 000

тел.: 02 810 50 40; 0888 10 50 20

ELTA CONSULT AD Околовръстен път, до „Обеля“

Нов офис, кв. „Борово“, ул. „Ястребец“, 610 кв.м, партер и ет.1, окабеляване, СОТ, осветителни тела, 6 паркоместа Наем: €3500 с включени твърди такси, без включено ДДС

тел.: 02 988 88 88; 0889 26 26 06

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1 ~ xyxØ ~ Ø}xz|

ELTA CONSULT AD

Център, бул. „Хр. Ботев“

кв. „Младост 1“

Продава офиси

офис сграда с РЗП 800 м2 с двор, 5 етажа зали и кабинети, климатизация, паркинг и гаражи

нова офис сграда с двор 1 дка, РЗП 630 м2 нива open space, 14 паркоместа Цена: €830 000

тел.: 02 810 50 26; 0888 10 50 20

0888 308 025

ELTA CONSULT AD

бул. „Симеоновско шосе“

Център - до Сточна гара

Продава къщи и жилища

Офиси под наем

Център, до „Мол София“

Център, бул. „М. Луиза“

Зоната до Панчарево

Офиси под наем

Продава къщи

Офис площи: 360, 525, 720 м2, зали и кабинети, окабеляване, подземен паркинг Наем: 8.5 €/м2

нова луксозна сграда, площи: 50-240 м2, 200-1000 м2, open space, двоен под, BMS Наем: 6.50 €/м2

Еднофамилни къщи с Акт 16, РЗП: 190-240 м2, двор: 550 м2, гараж, прекрасна гледка Цена: 1000 EUR/м2

0888 308 025

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

Продава склaдове Складово-производствена база 300-700 м2 в отлично състояние, двор 1-3 дка, TIR подход, офис помещения Цена: 550 EUR/м2

Комплекс с еднофамилни къщи с Акт 16, площ 220 – 430 кв.м с 2-4 спални, собствен, двор, гараж Цена: от 830 €/м2 с ДДС

Офис етаж 300-600 м2 клас А, окачен таван, двоен под, климатизация, вентилация, гаражи Наем: 5.5 €/м2

0888 308 025

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ ПРOДАВА АПАРТАМЕНТИ В СОФИЯ

ПРOДАВА АПАРТАМЕНТИ В СОФИЯ

АПАРТАМЕНТИ ПОД НАЕМ В СОФИЯ

Мезонет, 200 м 2, кв. „Гео Милев“, 220 000 EUR 3-стаен, 133 м2, кв. „Студентски град“, 113 000 EUR 3-стаен, 120 м 2, център, 150 000 EUR 3-стаен, 120 м 2, център, 118 000 EUR 3-стаен, 119 м 2, кв. „Хаджи Димитър“, 89 900 EUR 3-стаен, 136 м 2, център, 136 200 EUR

3-стаен, 115 м 2, кв. „Младост 3“, 115 000 EUR 3-стаен, 110 м 2,кв. „Овча купел“, 78 900 EUR 3-стаен, 115 м 2, кв. „Овча купел“, 82 800 EUR 3-стаен, 142 м 2, кв. „Младост 4“, 104 000 EUR 2-стаен, 80 м 2, кв. „Витоша“, 75 000 EUR 2-стаен, 74 м2, кв. „Студентски град“, 62 900 EUR

Мезонет, 245 м 2, кв. „Изток“, 1000 EUR Мезонет, 200 м 2, кв. „Гео Милев“, 650 EUR 3-стаен, 127 м 2, кв. „Изток“, 900 EUR 3-стаен, 150 м 2, кв. „Витоша“, 750 EUR 3-стаен, 112 м 2, център, 700 EUR 2-стаен, 67 м 2, кв. „Лозенец“, 300 EUR

За повече информация: (02) 8174 290, 0884 101 301 office@raidom.raiffeisen.bg, www.raidom.bg

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ПОД НАЕМ – ИЗГОДНО ПОМЕЩЕНИЯ от 60 до 250 кв.м НЕПОСРЕДСТВЕНО ДО ДИПЛОМАТИЧЕСКИТЕ РЕЗИДЕНЦИИ, „Симеоновско шосе“ Подходящи за: * ЦЕНТЪР ЗА ЧУЖДОЕЗИКОВО ОБУЧЕНИЕ НА ДЕЦА * ЗАНИМАЛНЯ ЗА ДЕЦА * СТОМАТОЛОГИЧЕН КАБИНЕТ и др. търговски цели В близост до: * ДЕТСКА ЯСЛА И ГРАДИНА

За контакт: 0885 939917

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

~ xyx ¯¢¨ £ª«Ù« «°¡ ª¢ Ù ¬«¥¤ «¡®¯ «Ùª Ù±¥© Ùj,$" +4 k Ù ¥¬Ù®¥®¯¢© Ù/HBJHMFÙ1@BJHMF Ù «¡°¨¥Ù«¯Ù Ù¡«Ù Ù®¢§³¥¥Ù®Ùµ¥¥ª Ù ª Ù¨ ¥³¥¯¢Ù Ù®© Ù¥Ù Ù®© Ù ¯¢¨ £¥¯¢Ù®¢Ù® ¨« ¼ ¯Ù Ù ¤ ¥®¥©«®¯Ù«¯Ù«®« ¢ª«®¯¯ Ùª Ù ¬«©¢¶¢ª¥¢¯« Ù ¢ª Ù Ø Ø©Ø ¨ ¬Ø ¢¨ Ù Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù § Ù ¢«Ù ¥¨¢ Ùª Ù°¨ Ù ¢©°®Ùª Ù Ù«¯Ù Ù¢¯ £ Ù ¥¨¥¶¢¯«Ù¢Ù Ù© Ù´¥®¯ Ù ¬¨«¶ Ù¥© Ùª ¡¤¢©¢ªÙ £Ù«¯Ù Ù© Ù © ¤¢Ù Ù© Ù ©«¯·¯Ù¢Ùª¢¬¢²«¡¢ªÙ¥Ù®¢Ù ®·®¯«¥Ù«¯Ù¬«®¯«¢ªÙ²«¨ Ùª ¬·¨ª«Ù « «°¡ ªÙ§°²ª¢ª®§¥Ù «§® Ù¡ ¢Ù®¯ ¥ Ù ® ª¥¯ ª¥Ù¬«©¢¶¢ª¥¼Ù¥Ù®¢Ù ¬«¡ Ù®Ù« ¤ ¢£¡ ª¢ Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

~ xyx

ПРОДАВАМ ИМОТИ около Велико Търново: На 5 км - къща с. Самоводене, на магистралата Букурещ – Истанбул. РЗП 300 m2, 2 дка двор, цена €300/m2, подходяща и за бизнес На 5 км - малък хотел, гр. Дебелец. РЗП 1000 m2, цена €330/m2; На 4 км - парцели с лице на магистралата Букурещ – Истанбул. Цена от €25/m2 до €50/m2. тел. +359 887778899

ПОД НАЕМ АЕРОГАРА ОФИСИ - от 50 до 2000 кв.м в нова луксозна сграда СКЛАДОВИ ПЛОЩИ - 930 кв.м и 1730 кв.м, тир достъп, рампи

GSM: 0888 688 104

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ПРОДАВА СЕ

ПРОДАВАМ

ДАВАМ ПОД НАЕМ

МЕЗОНЕТ 173 КВ.М И ГАРАЖ

Разработен и печеливш бизнес Предприятието работи в ХВП сектор. Притежава собствена търговско-производствена сграда в гр. София. 0887 25 89 83, Г-н Теодор Георгиев

ИЗГОДНО

FOR SALE

НАПЪЛНО ОБЗАВЕДЕН на бул. „Тодор Каблешков“, гр. София, близо до магазин „Билла“

Developed and profitable business

ЦЕНА: 170 000 EUR

Непосредствено до Министерството на регионалното развитие помещение – 90 кв.м ИДЕАЛЕН ЦЕНТЪР, подходящо за: • офиси • кантора • център за обучение на деца • стоматологичен кабинет • банков офис • козметично студио • заведение

The company operates in FMCG food industry. Offered with own commercial & industrial building in Sofia. 0887 25 89 83, Mr. Teodor Georgiev

GSM: 0884 305 129 ТЕЛ. 02 / 9500 450

За контакти – 0878197207 ДИРЕКТЕН СОБСТВЕНИК

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

Ø¬ Ø© µ¬ Ø Ø Ø

ДРУГИ

ТЪРСИМ СТРОИТЕЛНА ФИРМА

ДАВА ПОД НАЕМ

за финансиране на строеж от 51 апартамента с магазин, кафене, фитнес в първокласен район на Черноморието. Приемаме процент от готовите апартаменти като заплащане. Проектът е готов за строеж с одобрени планове, разрешително, вода, електричество.

АРИСТОКРАТИЧЕН ПРЕДСТАВИТЕЛЕН ОФИС ТОП ЦЕНТЪР 8 РАБОТНИ ПОМЕЩЕНИЯ

invest@isleofgold.net, 052625653, 0896617212

0888 098 666

www.cvеtno.com

y y y y

ЩОРИ СЕННИЦИ ПЕРДЕТА КОРНИЗИ

02/483 51 57 0888/ 306 406

брой #14, година IX

10 - 16 април 2010 г.

www.karieri.bg

ОЧАКВАЙТЕ

на 17-ти април специален брой на „Кариери” за конкурса „Бизнес личност на годината”.

КАРИЕРИ

PRO.FILE: ДИМИТЪР НАЗЪРОВ

Твърда ръка Тодор БОЖИНОВ оначало у служителите трябва да има страх. Ако не ги е страх, няма да свършат никаква работа. Димитър Назъров обаче не иска някой да се страхува от самия него. Има предвид по-скоро страха от конкуренцията, от това, че компаниите невинаги се движат нагоре и напред. Собственикът и управител на хасковското предприятие за оборудване за хранителновкусовата промишленост ПИМ (идва от проектиране, изработка и монтаж) изглежда строг и авторитарен. Понякога дори е рязък. От страниците на фирмения вестник той например директно заявява на 273-мата си служители: „Ако някой смята, че мястото му не е тук, е свободен да напусне. От останалите искам здрава работа!“ и „Обещах да не правим съкращения заради кризата, но ще се разделим с някои в интерес на работата...“ Въпреки острия тон обаче Назъров не е някакъв едноличен диктатор. Твърди, че при него полезната критика и различните мнения са добре дошли. По думите му, когато имаш в компанията си много добри специалисти с дългогодишен опит, винаги трябва да се вслушваш в думите им. И той го прави. ПИМ е създадена преди 20 години. Има цех и в град Маджарово, където работят близо 40 души. Около 70% от машините и съоръженията в продуктовата листа на компанията са за производство на вино. Останалите са за шампанско, бира, спирт и водка, както и за преработка на месо или мляко. По думите на Димитър Назъров ПИМ преработва между две и три хиляди тона метал и обзавежда над 40 завода на година. Само една четвърт от продукцията е за български производители, останалата се изнася основно за Румъния, Македония, Молдова, Украйна и Русия. Фирмата присъства и на пазарите във Франция и Италия. До 2008 г. ръководството на компанията всяка година залага и постига ръст между 15 и 20%. Заради добрите резултати работниците и служителите получават по 14 заплати на година - по една допълнителна през лятото и за Коледа. Компанията плаща и лекарствата, посещенията при зъболекар, както и лечението на по-сериозните болести. 2009-а обаче се оказва тежка - спадът е 28%, и голяма част от социалните придобивки са отрязани. Според Назъров обаче трудният период вече отминава - за 2010 г. предприятието има достатъчно поръчки и поети ангажименти. 4

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦА ВТОРА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Безплатен стаж

Адаптирайте работата си към модела на компанията Неотдавна започнах работа като продавач-консултант и въпреки че нямам опит в тази сфера, засега имам успех в продажбите. Прекият ми ръководител обаче не одобрява изцяло подхода ми при общуването с клиентите, защото не съответства напълно на корпоративния модел. И все пак смятам, че моят начин на работа не е грешен. Доказва го броят продажби и договори, които сключвам с клиентите. Доколко трябва да се съобразявам с мнението на прекия ми ръководител? Анонимна

дна от най-четените статии на сайта на New York Times по време на великденските празници разказва за феномена „безплатен стаж“, който е взел застрашителни размери от началото на рецесията в САЩ.

Студентите и току-що завършилите университет млади хора без опит са готови почти на всичко, за да започнат трудовата си кариера. Това е историята на цяло поколение млади американци, които са принудени да работят безплатно заради кризата на пазара на труда. В САЩ вече се разрази ожесточен дебат дали това е законно и дали работодателите не злоупотребяват с

Anguel Terziyski USA Разбира се, че не е етич-

Re: Брокерите пострадаха най-силно

го адаптирате към корпоративния модел. Постарайте се да поставите въпроса на професионална, а не на лична основа: важно е да разберете, от една страна, доколко вашият подход наистина е в разрез с политиките на работодателя и, от друга - доколко вие сте склонна да се съобразявате с тях. Нормално е при всяка нова работа да се сблъсквате с различна култура, взаимоотношения и начин на работа. Затова се опитайте да разберете логиката на вътрешните правила, преди да ги отхвърлите. Особено важно е да бъдете инициативна, да не спирате комуникацията с прекия си ръководител и му покажете, че сте загрижена за успеха на компанията.

Брокерите пострадаха най-силно

Васил ШОПОВ*

Изяснете защо началникът ви не ви пуска в отпуска

Таня ОБУЩАРОВА

На това му викат свободен капиталистически пазар - търсене и предлагане. След като няма насилие и страните са съгласни - какъв е проблемът?

2 - 9 април 2010 г.

Кризата и пазарът на труда в недвижимите имоти ПЪРВА РАБОТА

МАРИНА БАЙРАКТАРОВА*

Всяка компания има своите корпоративни ценности и продажбен модел на работа, а една от функциите на прекия ръководител е да следи те да се спазват. Друга важна част от неговата работа е да насърчава иновациите и подобренията. Моят съвет е да поискате разговор с вашия началник, в който да разберете какви са конкретните причини той да не подкрепя подхода ви, при положение че е доказано ефективен. Помолете ръководителя си да ви обясни с какво вашият метод на работа се различава от политиката на компанията. Опитайте се двамата заедно да потърсите начин да

Re:

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

но, особено сега, когато кризата се превърна в универсално оправдание за всичкото зло на планетата. Фирмите се възползват от още няколко неща: липсата на опит на младите хора не просто в конкретната професия, а в трудовоправните отношения; занижените им

труда на стажантите. Битката обаче може да се окаже трудна, тъй като стажантите не са склонни да подават оплаквания срещу потенциалните си работодатели. Феноменът „безплатен стаж“ е добре познат и в България, особено по време на икономическата криза. Младите хора са готови да работят срещу символично или никакво заплащане, за да увеличат шансовете си за намиране на работа в бъдеще. Много компании не назначават стажантите си на постоянен трудов договор, въпреки че те работят за тях повече от година или дори две. Етично ли е обаче това от страна на работодателите? А готови ли са „вечните“ стажанти да се борят за правата си? претенции и надеждите им, че ще останат на работа „някой ден“. Абе фирмата печели отсекъде, но това, което губи, е авторитета си... blue blood В САЩ стажът може да доведе до назначаване на престижна и добре платена позиция. В България

Преди пет месеца започнах работа в маркетинговия отдел на популярна компания. Тогава вече бях семестриално завършила и ми оставаше да се явя само на държавен изпит, за да се дипломирам. При постъпването ми на работа дамата, която ме интервюира, каза, че за компанията няма да е проблем да ми разреши да ползвам отпуск, за да се явя на държавен изпит. Сега обаче, когато трябва предварително да уговоря това с началника на моя отдел, той не е съгласен. Искам да разбера наистина имам ли право да се позова на предварителната ми уговорка, или просто са ме подвели. Трябва ли да говоря с oтдел „Човешки ресурси“ или с друг ръководител в компанията, за да разбера дали просто мениджърът ми е против, или са ме подвели в самото начало. В. Петрова

за причините, поради които не е съгласен да отсъствате от работа. Може отказът му да е свързан например с продължителността на отпуска или с важен проект в компанията, в който вашето участие е ключово. Покажете готовност съвместно да потърсите вариант, в който и вие, и компанията да сте удовлетворени. Ако това не е невъзможно технически, съгласете се при необходимост да консултирате дистанционно колегите, които ще ви заместват по време на отсъствието. Разбира се, бихте могли да се позовете на правото си по закон да ползвате отпуск за обучение, но не е във ваш интерес да създавате конфликт.

* Марина Байрактарова е консултант „Човешки ресурси“ в ACE HR SERVICES.

Моят съвет е да инициирате среща с експерта „Човешки ресурси“, с когото сте обсъждали ситуацията. Възможно е в началото да не сте изяснили точно от колко време ще се нуждаете, за да се дипломирате - един ден, една седмица, месец, и затова сега да се чувствате подведена. Важно е да продължите и диалога с вашия пряк ръководител. Той едва ли е против вие да завършите образованието си. Разберете повече

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

Търговията с недвижими имоти е тясно свързана със строителния бранш и съпътстващите го бизнеси и е част от имотния пазар. Ето защо процесите в тези сектори се отразяват автоматично и взаимосвързано върху цялата палитра на този пазар и най-вече върху заетостта в имотния бранш. Бумът на пазара на недвижими имоти от 2003 до лятото на 2008 г., който беше уникален за България, създаде възможност за огромни чуждестранни и вътрешни инвестиции. В строителството дори се наложи внос на работна ръка от чужбина - Турция, Македония, Сърбия. Не защото нямаше добре квалифицирани българи, а защото не бяха достатъчно - работата беше твърде много.

Хората и недвижимите имоти Обратно, насищането на имотния пазар с хора се забеляза далеч преди началото на кризата. Интересът към професионална реализация в тази сфера отслабна. Това беше първият симптом, че се задава спад. Когато той стана реалност, най-напред пострадаха търговците на имоти и консултантите. От пазара

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Целият бранш свързан с недвижими имоти, от строителство, през покупко-продажба, до управление трябва сериозно да си разгледа приоритетите за години напред, като заложи на реални цели съвместими с действителността, и избере работещи похвати за реализирането на тези цели. Страхувам се, че при някои участници това означава да започнат от нулата. bee от банковата среда трябва да се даде някаква възможност на строителните фирми да дръпнат малко, а оттам и всички останали покрай тях - все пак и банките процъфтяха благодарение на строителството - и те сега не са цветя за мирисане, предвид това, че имат хиляди незавършени апартаменти в ипотека на кредити, които са отпускали за щяло и не щяло. Digital Rebel

дори и да си най-успешният стажант, няма ли кой да каже добра дума за тебе, заплатата, която можеш да очакваш, е не поголяма от тази на сервитьорка или строителен работник, като, разбира се, не забравяме, че те не са си губили времето с учене и стажуване. Kratos

ОТ ФОРУМА РАБОТА

Как реагирате на новината: „Налага се да ви съкратим!“ През последната година и половина много хора чуха неприятното изречение „Обема на работата намаля, и се налага да ви съкратим.“ Нормалните чувства, които пораждат тези думи са обида и унижение. Човек автоматично ги свързва с несправяне със задълженията, даже и след уверението, че причината не е в него, след обещанието да го върнат на работа, веднага след като нещата потръгнат, обещанието за съдействие за намиране на работа, и даване на препо-

ръки. Каква обаче е нормалната реакция на тези думи. Какво е допустимо да каже човек на вече бившите си шефове, и какво трябва да премълчи? Може ли в една такава ситуация да се реагира емоционално, със скандали, или пък със сълзи, молби и обещания, или човек трябва да запази хладнокръвие, и да демонстрира достойнство, въпреки неприятните усещания. Има ли сигнали в поведението на шефовете, от които човек да се сети, че нещо ще се случи. И дали

е уместно за бивш служител, ако има възможност да се върне някъде откъдето е бил изхвърлен при първото по-голямо сътресение за фирмата? Колко мотивиран и лоялен би бил един човек след това?

bee Ами, аз казах ОК, подписах документите, събрах си багажа и си отидох. Не са ми звъняли после, но преди години в една друга фирма пак така - нямало работа и ме съкратиха, но ми звъняха след 1-2 години, че им

трябвал човек. Разбира се, отказах им. ПК Каквато и да е реакцията, обективната реалност е една и съща. Хвърчиш и толкова. Няма какво да му реагираш. Просто си хващаш багажа и продължаваш напред. Водеща мисъл за мен при всяка загуба /независимо от какъв характер/ е, че трябва на мига да оставиш негативното и да мислиш напред. Разбира се, това не означава да забравиш, защото от грешките се учим. Но непрекъснато-

то прехвърляне на станалото през ума ти блокира пълния капацитет на мисълта. А е много важно да мислиш с целия си акъл, когато имаш да решаваш нещо. Аз не виждам нищо особено, ако решиш да се върнеш на стара работа. Напълно възможно е работодателя наистина да те оценява високо, но да не може да си позволи да ти плаща. Това даже ми се струва по-коректно поведение, отколкото да те държи до последно, а накрая да имаш да вземаш.

human111

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ Кризата и пазарът на труда в сферата на финансите

2010 г.: Финансистите остават търсени

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Светлана НАЙДЕНОВА*

Икономическата и финансова криза принуждава много предприятия да свият дейността, а и персонала си, за да съкратят разходите. Със сигурност обаче последният, когото освобождават, е счетоводителят. Причината е естеството на задълженията му - да обработва цялата финансова информация и да отговаря за официалното лице на фирмата, с което тя участва в правния мир на бизнеса - за финансовия отчет. В период на криза се повишава консерватизмът на корпоративното управление. Стремежът на компаниите е да спазват всички правила и да направят максимално точно финансовото си планиране, бюджетиране и данъчните си декларации. Това от своя страна увеличава необходимостта от счетоводители и одитори. За някои компании независимият финансов одит не е задължителен по закон, но те изпитват нужда от тази услуга заради сигурността, която искат да придобият в кризисна ситуация. Затова през 2009 г. фирмите продължиха да търсят висококвалифицирани служители за позиции в сферата на финансите и счетоводството. Това се отнася и за външните финансови консултанти. Приходите на някои счетоводни и одиторски фирми на-

маляха, защото намаля и работата им - част от клиентите им бяха принудени от кризата да прекратят съществуването си. Друга част пък съкратиха дейността си и вече не е задължително по закон да бъдат одитирани. Въпреки това консултантските компании в бранша не освобождават хора.

Хората Специално в счетоводните услуги може да се срещне много голям диапазон на предлаганото професионално качество - от много високо до много ниско. Причината е, че хора, които нямат подходящо образование, квалификация и опит, дори нямат и абстрактното мислене, необходимо за тази професия, започнаха да се занимават с нея просто защото са имали възможност. Тази практика обаче изживя своето време. Не мога да обобщя какви качества и квалификации трябва да притежава един специалист, за да се реализира в сферата на одита и счетоводството по време на криза. Не бих се ангажирала да направя скала, в която да поставя на най-високо ниво например одиторите. Те имат специализирани знания в сферата на търговското, финансовото право и одита, които се придобиват задължително при подготовката за получаване на правоспособност на дипломирания експерт-счетоводител и впоследствие на регистрирания одитор, но не за всяка компания са еднакво важни. Колкото и висококвалифициран да е един специалист, той може и да не покрие нуждите на конкретната фирма. От значение е специалистът да има професионалните качества и опит, необходими за точно определената позиция.

Прогнозите Очакванията ми са, че през 2010 г. компаниите ще продължат да търсят висококвалифицирани служители и консултанти в сферата на финансите, одита и счетоводството. Те дори ще бъдат готови да платят повече за тези специалисти заради специфичната добавена стойност, която те могат да им дадат. Убедена съм също, че независимо от ефектите на кризата сферата на финансите, одита и счетоводството ще продължи да бъде привлекателна за младите специалисти. През тази година ще продължи тенденцията за сливания и окрупняване на бизнеси на собственици, които притежават повече от едно дружество. При подобни случаи компаниите търсят и допълнителни консултантски услуги от квалифицираните си партньори в бранша на финансите, счетоводството и одита. Подобен интерес може да помогне на счетоводните и одиторските фирми да направят първите крачки за излизане от кризата. Записа: Ирина СТАНЕВА Светлана Найденова е член на УС на Института на дипломираните експерт-счетоводители.

Димитър Митев ще отговаря за пазарите на „Фикосота синтез“

имитър Митев оглави търговската структура на „Фикосота синтез“ и ще отговаря за всички пазари на компанията. Той започва кариерата си в „Кавен Ирадис“ като супервайзър „Продажби“. От 2000 г. заема различни мениджърски позиции в търговския отдел на Procter & Gamble Bulgaria, четири години работи в маркетинговия отдел на P&G Balkans в Букурещ. Преди постъпването си във „Фикосота синтез“ Митев е

мениджър за България в Procter & Gamble. Завършил е магистратура по маркетинг в Бургаския свободен университет.

ни в Българската национална телевизия като журналист и водещ на икономическото предаване „Бизнес закуска“, а по-късно и на вечерните икономически новини. Подготвял е също репортажи за централната информационна емисия „По света и у нас“. Градев е завършил бакалавърска програма „Икономика“ и магистратура „Макроикономика“ в СУ. Мария Дойчинова-Стойчева стана директор „PR и комуникации“ на „ЧЕЗ България“. Тя ще отговаря за разработването и изпълнението на комуникационни стратегии и за връзките с медиите. Досега Дойчинова-Стойчева е била директор „Комуникации“ в „Софийска вода“, а преди това - мениджър „Връзки с медиите“ в същата компания. Завършила е арабистика в СУ. Член е на IPRA (International Public Relations Association) и Европейската асоциация на директорите по комуникация.

Гради Градев вече е мениджър „Публични комуникации“ в Британския съвет. Той е бил PR мениджър за България на британската компания за международно развитие Crown Agents по време на втората й програма за модернизация на българските митници. Преди това е работил пет годи-

Илиана Филипова и Вержиния Димитрова влязоха в УС на БАУКО - Българската асоциация на управленските консултантски организации. Филипова е изпълнителен директор на Търговско-промишлена палата - Враца, и управител на Enterprise Europe Network Враца. Тя e консултант е в областта на програми и проекти с европейско финансиране за малки и средни предприятия, както и за неправителствени организации. Регистриран оценител и контрольор в различни генерални дирекции на ЕК и на български министерства. Тя е магистър по икономика от УНСС и има диплома по международен мениджмънт от италианския институт PMI - STOA. Вержиния Димитрова е собственик на консултантската компания за бизнес развитие „Дикон груп“. През последните 15 години работи в сферата на бизнес консултирането, изграждането на управленски капацитет и проектното финансиране. Завършила е УНСС, има специализации в Института по управление на фирми към Сорбоната, Българско-френския център за обучение на управленски кадри и Висшата международна школа по маркетинг и мениджмънт. Димитрова е председател на асоциация „Българска бизнес мрежа“.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Твърда ръка

Димитър Назъров от ПИМ си поставя реалистични цели Тодор БОЖИНОВ

Преди кризата сте давали по 14 заплати годишно. Какъв беше ефектът от този стимул? Времето, в което всеки идваше на работа с торбата с обяда, е минало отдавна. Днес няма как да не дадеш на хората работно облекло, питейна вода, да не ги нахраниш... Проблемът е, че те свикват с придобивките и ги приемат за даденост, а не за мотивация. На служителите в ПИМ не им прави впечатление, че средната заплата в компанията е около 1000 лв., а навън хората живеят с по 300. Те приемат фирмата като някакъв оазис. Дори кризата не приеха на сериозно.

А трябваше ли? 2009 беше трудна и за нас, тъй като ние произвеждаме инвестиционно оборудване, а в кризата най-напред се свиват инвестициите. Друг проблем е, че поръчаното оборудване вече се изплаща много трудно. Понякога инвеститорите изостават и със строежа на съоръжени-

Димитър Назъров: „Хората изграждат една компания, но хората могат и да я провалят ята, а през това време оборудването стои при нас на склад. Това блокира много оборотни средства и оттам идва основната трудност. Като цяло обаче продължаваме да имаме работа. Спадът не е толкова голям, защото правим оборудване, което произвежда храна, затова и се търси. Не съм съкращавал персонал. В тези хора съм инвестирал и съм ги учил да работят. Имаме ветерани с по 20 години стаж в компанията. Има момчета, които съм ги взел от казармата или от студентската скамейка. Знаете ли един заварчик, за да стане наистина добър, колко средства се харчат за обучения, за квалификации, за сертификати? Един сертификат за заварчик в момента струва около 400 - 500 евро само за една степен. Всеки може да купи машини, но не става само с машини. Най-важни са хората. Името също е важно, но него пак го правят хората. Всичко това е една сплав - марката, имиджът на фирмата. Хората изграждат една компания, но хората могат и да я провалят. Иначе беше много лесно да уволня някого, но не това беше решението. Защото тази година ще е добра за ПИМ - имаме доста поръчки и сме поели доста ангажименти, а за да ги изпълним, ще ни трябват хора. Засега компенсираме спада с резерви, с банкови заеми и някои ограничения на разходите.

Антикризисна мярка ли е навлизането на нови пазари?

Трудното решение

Почти невъзможна поръчка Произведохме оборудване направо в завода на клиента яхме поели ангажимент да произведем и монтираме оборудване за завод в Румъния. Ставаше въпрос за стара сграда, която трябваше изцяло да се обнови. Спецификите й бяха доста сложни - халето беше с няколко подземни етажа на площ между 1000 и 2000 кв.м. Преди това в предприятието бяха работили с дървени бъчви, вкарани на части и сглобени вътре. По същия начин бяха извадени. С нашите метални съдове това можеше да стане много трудно. Поискахме от румънците да осигурят голям отвор - 6 х 6 метра, в една от стените на завода. Първоначалната ни идея беше да произвеждаме съдовете на двора и да ги вкарваме през отвора с голям кран. Оказа се обаче, че отвор с такъв размер не може да се направи по никакъв начин, тъй като панелите са от здрав комунистически бетон. В крайна сметка не можехме да получим нормален достъп до вътрешността на завода. Имахме два варианта - да откажем поръчката, което беше по-лесният избор, или да измислим друг начин за монтаж. Отказът щеше да се отрази зле на името на компанията сред партньорите и клиентите ни в бранша. Ето защо, макар и много трудно технически, избрахме втория вариант. При така създалата се ситуация единствената възможност беше да произведем съоръженията вътре в сградата. С помощта на нашия технически екип конструирахме достатъчно големи подемни съоръжения, които заедно с всички необходими машини закарахме до Румъния и сглобихме в самата сграда. Създадохме един малък ПИМ в румънския завод. Благодарение на много добрите технически решения на инженерите ни успяхме да произведем и монтираме на място цялото оборудване. Обектът беше един от най-големите, които сме имали. Бяхме командировали там 30 души, които трябваше да сглобят и монтират около 150 съда, повечето от които по 80-90 куб.м. Успяхме да изпълним поръчката в срока, който бяхме обещали - шест месеца, с което оправдахме избора на ПИМ като изпълнител на проекта. Всички други компании, които бяха подали оферти, посочваха срок от две години. Да се занимаваш с производство е най-трудната работа. Румънската поръчка беше технически много трудно изпълнима, но се справихме. Сега имаме нов клиент, който разбра за този случай и иска по същия начин да монтираме оборудването в неговия завод.

Да, напоследък започнахме да гледаме още по на изток. Пазарите там сега се развиват, има много хора, които искат да правят сериозно производство. В момента работим активно в Русия, правим много фабрики за шампанско, вино, водка. Тъй като произвеждаме предимно оборудване за винопроизводство, гледаме да присъстваме там, където има грозде. Освен традиционните си пазари в момента разработваме Азербайджан, Грузия, Армения, Казахстан, Узбекистан и Турция. Тези нови страни са по-атрактивни за нас, защото ако в Европа с много време и труд продаваме три комплекта оборудване, там за същото време и със същия труд продаваме триста. Това са развиващи се пазари, където инвестициите са значителни. На много от местата се конкурираме със западноевропейски компании, предимно френски и италиански. Ние имаме предимство пред тях, защото в България заплатите са по-ниски, което прави продукцията ни поевтина. Второто ни предимство е, че сме по-близо до пазарите - транспортът на оборудването е много скъп.

Във фирмения вестник от юли м.г. има едно доста рязко ваше обръщение към работниците. Каква е неговата предистория? Миналата година имахме много сериозни обекти навън и се оказа, че в някои групи гуляйджиите са повече. Получавах оплаквания за хора, които ве-

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ Роден на 12 декември 1956 г. Женен, с три деца и един внук ОБРАЗОВАНИЕ Русенски университет, „Технология на машиностроенето“ (1978 - 1982) Стопанска академия, Свищов, „Икономика на промишлеността“ (1986 - 1991) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ завод „Родина“, Хасково конструктор (1982 - 1989) ПИМ, собственик и управител (1990 - )

„Хората тук не са научени да имат, оттам идва и липсата на амбиция.“ „Лошо е, когато си в колектив и си черната овца. Тогава и за служителя, и за компанията е по-добре да се разделят.“ СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

черта, като изпият три водки, и на сутринта не могат да станат да работят. Затова ги събрах и им казах това, което после излезе и във вестника - че тук ще работим. Искам да съм честен с всички, затова на някои съм казвал, че просто не са за тази работа. Лошо е, когато си в колектив и си черната овца. Тогава и за служителя, и за компанията е по-добре да се разделят.

Някога правили ли сте компромис в това отношение? Правил съм и винаги съм бъркал. Случвало се е - идва работник и казва, че издържа двама студенти и разчита на тази заплата, или пък, че има някой болен вкъщи. Ти му даваш възможност, обаче той не я използва, не се доказва. Тук компромисът е много труден, защото работата е в групи - единият, като не работи, както трябва, и другите не могат да си свършат работата. Не си мислете, че българинът е толкова добър работник. Тези прословути трудолюбие и скромност са били измислени едно време, защото е нямало други добродетели. На българина му липсва амбиция и той не знае да има много. Примерно, ако си свикнал да живееш с 1000 лв. и ти се отвори възможност да идеш някъде за 3000 лв., няма да знаеш какво да ги правиш. Хората тук не са научени да имат, оттам идва и липсата на амбиция. И при нас, както навсякъде, от 200 - 300 души в компанията около стотина са тези, които я теглят. Във всеки

колектив е така. Може би ни е малко сбъркано мисленето, затова повечето минават метър.

Много от подобните ви европейски компании са специализирани в оборудване за отделен технологичен процес или част от него. Защо при ПИМ не е така? Тази специализация наистина води до по-евтино производство, което дава възможност да се усъвършенства и качеството. Но ние тръгнахме по друг път - започнахме да произвеждаме всякакво оборудване. При съдовете за вино например ние правим оборудване, което покрива почти целия технологичен процес по винопроизводството. Само за една малка част се кооперираме с други компании. Оборудването се състои от около 50 части, съответстващи на етапите от технологичния процес. Ако един инвеститор купува всички тези части от специализирани компании, той трябва да подпише 50 договора, 50 гаранционни обслужвания и т.н. А когато доставчикът е един или са само няколко, за инвеститора е полесно. Разбира се, всичко това трябва да е на разумна цена, но за нас на първо място е качеството. 60% от цената на подобен тип съоръжения се определя от цената на метала, а тя е еднаква за всички. А и цената е субективен фактор - може да се договори. Докато качеството е обективно и не може да бъде променяно чрез преговори. Винаги се опитваме да свършим максимално работата на

клиента, като предлагаме и пълен монтаж на закупеното оборудване. Много фирми не го правят, а съоръженията, които се състоят от куп тръби, помпи, филтри, управление и т.н., ако не се монтират, не могат да свършат никаква работа. Ние имаме много сериозен монтажен екип и това е едно от големите ни предимства. Някои по-обемни съдове правим дори на място, защото иначе биха били много трудни за транспортиране.

лошо нещо. А тя е двигател на прогреса. Тя кара и мен да съм напрегнат всеки ден и да си върша работата, защото иначе утре хората ми могат да останат без заплати.

За вашето производство са необходими много инженери. Лесно ли намирате такива специалисти в средно голям град като Хасково?

Не е ли по-трудно осъществяването на целта?

Тук има гимназия с подобен профил. Имаме договор учениците да карат стаж при нас. На някои от тях предлагам да останат да работят и през лятото - хем да изкарат пари, хем да ги наблюдавам. Но тъкмо като си харесам някой ученик, и той отива да следва... Аз съм член на настоятелството на Университета по хранителни технологии в Пловдив, където отпускаме няколко стипендии. Имам уговорка с ректора да ми избира отличници. Разбира се, фактът, че някой е отличник, не е гаранция, че ще стане добър служител. От университета се очаква да дава основата, за да може, като говориш на този човек, да те разбира какво му казваш. Оттам нататък всичко е практика. Идват тук такива момчета и се стараят, но инженерно са слабички. Процесът по проектиране и производство на подобно оборудване е много сложен. Тази работа иска много мислене. Инженерите и конструкторите трябва да са много ерудирани, да познават много добре технологията, за да могат да създадат функционална машина, непрекъснато да подобряват производството, да го правят по-евтино, по-ефективно.

Трябва ли талант за тази работа? Талантът е нещо, с което човек се ражда. Той трябва да се насърчава, а не да се мачка - да няма какво да яде, пък ние да го караме да създава неща, които всички след него да ползват. Освен това талантът ражда конкуренцията - ако някой има талант да прави нещо добре, останалите започват да се стараят повече, за да го стигнат. Едно време в дебелите книги пишеше, че конкуренцията изхвърля хората на улицата, затваря фабрики и че е

Твърдите, че една от найтрудните задачи е да се изберат правилните цели. Защо това е толкова сложно? Ако хората знаеха какво да правят, към какво да се стремят, знаете ли колко лесно щеше да бъде?

Не, не! Най-трудно е да си поставиш цел. Това не е обикновено планиране. Поставянето на една цел изисква човек да има съответния ресурс и потенциал, да може да прогнозира и да предвижда. Трябва да е ясен и резултатът от постигането й - тя трябва да има положителен ефект за всички, които са участвали в преследването й. Примерно аз мога да си поставя за цел да постигна поголям обем на производството. Ако на един човек средната производителност е била 150 хил. лв. на година, аз искам да я направя 200 хил. лв. Това ще ми донесе икономия на работни заплати, на закуски и обяди и т.н. И в същото време ефектът ще е по-голяма печалба ще увеличим производството, като качим производителността на труда. Разбира се, ще ми трябва повече техника, подобрение на организацията на работа и т.н. За съжаление много малко хора могат да си поставят реалистични цели. А само когато знаеш каква е целта, можеш да си осигуриш всички необходими ресурси, за да я постигнеш. Ето например за мен сега е важно да влезем в Африка. Там изпитват огромен глад, има недостиг на храна, а ние произвеждаме такова оборудване. Ако африканците имат средства да си купят оборудване, те няма да искат помощи, а ще си произвеждат храната сами. Значи там трябва да се инвестира в производството на храни. Това е шанс за нас.

Чуйте и вижте Димитър Назъров на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg

НОВИНИ Стажове за български студенти 30 студенти от български университети ще имат възможност да участват в стажантската програма EMPOWER на фондация Empower United през лятото на 2010 г. Те ще преминат двуседмично интензивно обучение в Американския университет в България и ще прекарат шест седмици в една от компаниите, участващи в програмата. Сред тях са Vivacom, Lufthansa Technik, Nemetchek, „Софарма“, „Телелинк“, „Каменица“, Kraft Foods, EPIQ. Документи се приемат до 15 април на empower@jobtiger.bg. Повече информация можете да намерите на www.empower.bg.

Нови процедури по „Административен капацитет“ Модернизацията на управлението на човешките ресурси в държавната администрация е в центъра на две от новите процедури по оперативна програма „Административен капацитет“. Първата е насочена към подобряване на управлението на човешките ресурси в областта на образованието и здравеопазването, а втората има за цел да подобри системата на длъжностите и нейното функциониране в Министерския съвет. Проектни предложения по двете мерки ще се приемат до 1 юни 2010 г. в Министерството на финансите.

Бонус само срещу свършена работа Служителите на Изпълнителната агенция за насърчаване на малките и средните предприятия, които работят по оперативна програма „Конкурентоспособност“, вече получават бонус само ако наистина са го заработили. Досега те вземаха двойно по-високи заплати от останалите си колеги в администрацията само заради факта, че работят по европейска програма. Съгласно правителствено постановление от 2009 г. тази бонусна система важи за всички чиновници, които разпределят европейски пари.

Компанията Брой служители 273 Оборот за 2009 г. 26 млн. лв. Спад за 2009 г. спрямо 2008 г. - около 28%

K3 #16 K3 Милен Бойчев, изпълнителен директор на „Приста ойл“ Задайте му въпроси на www.karieri.bg

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ „ЧЕЗ България“ АД е стратегически инвеститор, чиято цел е развитието

на българския енергиен пазар. Във връзка с развитие на дейността компанията търси да назначи доказан и мотивиран професионалист за позицията:

РЪКОВОДИТЕЛ НАПРАВЛЕНИЕ „УПРАВЛЕНИЕ НА СОБСТВЕНОСТТА“ за гр. София (CCFM/Sf-0156)

Основни задължения: 9 9

9 9 9

Ръководи дейността на направлението, като осигурява предоставяне на качествени услуги на всички дружества от ЧЕЗ Груп в България Отговаря за следните дейности: • администриране, обслужване и поддръжка на сградния фонд • обезпечаване на сигурността на сградите, активите и служителите в компаниите от ЧЕЗ Груп в България • деловодство, архивиране и управление на документооборота Предлага и прилага мерки за повишаване на ефективността на ръководената дейност и подобряване на качеството на предоставяните услуги Контролира работата на доставчици на строително-ремонтни работи, на охранителни и други услуги Участва в стратегически проекти под ръководството на оперативния директор

Изисквания: 9 9 9 9 9 9 9

Висше образование – икономическо, техническо или в сферата на строителството Минимум 3 години опит на ръководна длъжност в международна компания Отлични ръководни, организационни и комуникативни умения Аналитично и логическо мислене Много добро познаване на законовите и други нормативни документи Много добра компютърна грамотност Добро владеене на английски език се счита за предимство

Компанията предлага: 9 9

Интересна, динамична и предизвикателна работа Възможност за професионална реализация в международна компания

Моля, изпращайте CV и мотивационно писмо на електронен адрес: careers@cez.bg Краен срок за изпращане на документите: 20.04.2010 г. Само одобрени по документи кандидати ще бъдат поканени на интервю.

10 - 16 април 2010 г.

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КАРИЕРИ

The EEA (European Economic Area) agreement provides for a strong partnership between Norway and the European Union. Through the EEA – financial mechanisms Norway has a grant program in Bulgaria for 2009-2014. More information about the Royal Norwegian Embassy in Sofia and the EEA grants can be found on www.norvegia.bg and www.eeagrants.org The Embassy will expand the existing team which is responsible for the EEA grants. We are looking for a program officer/project manager for a newly established position from 1 July 2010 to 1 July 2012. Candidates must hold a university degree at minimum master`s level. Background in economics,

law or European studies will be an asset. Previous experience from project management is required. Fluency in Bulgarian and English is expected. Knowledge in one of the Scandinavian languages would be an advantage. The candidate must be able to work independently and at the same time closely relate to the embassy team for EEA grants. Good communication and team working skills are essential. The position will require some travelling abroad. Salary is highly competitive to Bulgarian standards and will be in function to relevant experience and qualifications. Interested candidates are invited to apply online with a CV and a cover letter in English to emb.sofia@mfa.no

Application deadline: 26 April Further questions about the position can be addressed to Ms Dagfrid Hjorthol (dhj@mfa.no) or Ms Tove Skarstein (ska@mfa.no) or telephone 02 981 1106

ACCOUNT MANAGER

Main responsibilities -

Active participation in negotiations process at senior level Interaction with partners and follow up action plans Anticipate in product tuning and development Monitor and manage sales results Prepare and perform training sessions

What do we expect from you -

Commercial and negotiation skills / background Proactive and solution oriented business behavior Analytical and comprehensive attitude to multitasking environment Ability to identify new business opportunities Market watch oriented (monitoring, reporting, benchmarking) Previous experience at least 2 years at a similar position in banking, financial, insurance or retail sector Fluent in English Advanced knowledge of Power point and Excel

What can we offer you -

Attractive remuneration package Excellent and stable long-terms career prospects Dynamic and challenging business environment Knowledge acquiring though highly professional training programs and career development opportunities within Cardif worldwide If you are interested in the position, please send your CV and cover letter to the following e-mail address: cardifbulgaria@cardif.com Deadline: 25.04.2010. Only short-listed candidates will be contacted.

The British Council in Sofia is looking for Examinations Services Assistant The British Council is the United Kingdom’s international organisation for educational opportunities and cultural relations. We operate in more than 100 countries. The British Council is recruiting one full time Examinations Service Assistant to work on a permanent contract in our busy Exams centre. Main duties include: • Handling enquiries, face-to-face, by phone and by email registration to results distribution, on a daily basis • Providing reception to Exams Clients during peak exam • Providing daily support to the administrative and registration and delivery periods promotional activity of the Exams Centre • Liaising with the British Council Customer Services Unit • Assisting customers and colleagues during examination throughout the exams delivery process, from candidate sessions. We are looking for a strong team player, customer service oriented, flexible, with good IT skills and high level of English and Bulgarian, who can work accurately under pressure. We offer a competitive salary of between 1,174 and 1,340 leva per month and good training and development opportunities. To apply, please visit our website: www.britishcouncil.org/bulgaria and download the job application and job description. You will find there guidelines for filling in the application form. Please note that we are not accepting CVs. The closing date for applications is 23 April 2010. Short-listed candidates only will be contacted for interviews. The interviews will be held on 29 and 30 April 2010. The selected person will be expected to start as soon as possible. Please send your application by e-mail to human.resources@britishcouncil.bg The British Council is committed to a policy of equal opportunity and welcomes applicants from all sections of the community. We work to ensure that people are not unjustifiably discriminated against on the basis of age, disability, ethnicity, gender, religion or belief, sexual orientation or any other irrelevant grounds. We guarantee an interview to disabled candidates who meet the essential criteria. More information about the British Council and guidance for candidates (including a Competency Dictionary) is available online at: http://www.britishcouncil.org/home-about-us-working-with-us-current-vacancies.htm

www.britishcouncil.org/bulgaria

„Винпром Пещера“ АД е лидер на пазара и традиционен производител на качествени вина и високоалкохолни напитки. Във връзка с разширяване на фирменото портфолио фирмата обявява свободни работни позиции за:

БРАНД МЕНИДЖЪРИ МЕСТОРАБОТА ГР. ПЛОВДИВ

Отговорности: • Разработване на стратегии за изграждане и поддържане на фирмените марки • Анализ на пазарната среда и участие в разработване маркетинговата стратегия и бюджет • Мониторинг/препозициониране на съществуващи продукти и позициониране на нови марки

Изисквания към кандидатите: • Висше икономическо образование (специалност „Маркетинг“ е предимство) • Комуникативност и креативност • Отличен английски език • Добра компютърна грамотност • Свидетелство за правоуправление на МПС • Опит в областта на маркетинга е предимство

Предлагаме много добро възнаграждение и възможности за професионално развитие във водеща в отрасъла си компания. Очакваме Вашите документи (мотивационно писмо, автобиография и актуална снимка) до 21.04.2010 г. на адрес: гр. Пловдив, бул. „Дунав” №5 ет. 13, отдел „Човешки ресурси“ - Цветомира Пенева; тел. 032/ 606-926, 089 555 7007; e-mail: jobs@peshtera.com Одобрените по документи кандидати ще бъдат поканени на интервю. Документите ще бъдат разглеждани при строга конфиденциалност!

KАПИТАЛ

10 - 16 април 2010 г.

КАРИЕРИ +0-' "ULGARIA //$ IS A "ULGARIAN LIMITED LIABILITY COMPANY AND A MEMBER FIRM OF THE +0-' NETWORK OF INDEPENDENT MEMBER FIRMS AFFILIATED WITH +0-' )NTERNATIONAL #OOPERATIVE +0-' )NTERNATIONAL A 3WISS ENTITY !LL RIGHTS RESERVED 0RINTED IN "ULGARIA

)T S TOO LATE FOR SOME THINGSd

BUT NOT TOO LATE TO START A BRILLIANT CAREER

+0-' IN "ULGARIA IS PLEASED TO ANNOUNCE THE START OF ITS !UDIT 2ECRUITMENT #AMPAIGN 7E INVITE RECENT GRADUATES AND YOUNG PROFESSIONALS WITH YEARS OF EXPERIENCE TO JOIN US AS !UDIT !SSISTANTS 2EQUIREMENTS t t t t t

UNIVERSITY DEGREE IN !CCOUNTING &INANCE OR ANOTHER ECONOMIC RELATED DISCIPLINE PREVIOUS AUDIT OR ACCOUNTING EXPERIENCE WILL BE CONSIDERED A PLUS STRONG ANALYTICAL MIND VERY GOOD COMMAND OF %NGLISH AND EXCELLENT COMPUTER SKILLS PASSION TO EXPLORE AND SUCCEED

#ONTACT DETAILS 0LEASE SEND YOUR !PPLICATION &ORM WWW KPMG BG #6 AND -OTIVATION ,ETTER TO THE ATTENTION OF -S 2OSITA -ITEVA % MAIL BG CAREERS KPMG COM OR ! "ULGARIA "OULEVARD 3OFIA NO LATER THAN !PRIL &OR FURTHER DETAILS PLEASE CHECK OUT THE #AREERS SECTION OF OUR WEBSITE 9OUR APPLICATION PACKAGE WILL BE TREATED WITH STRICT CONFIDENTIALITY /NLY SHORT LISTED APPLICANTS WILL BE CONTACTED

KPMG BG

Ние сме предприятие, работещо в областта на недвижимите имоти в Австрия, Централна и Източна Европа. Нашият опитен и компетентен екип стои в основата на успеха ни. В момента около 180 наши сътрудника в 10 европейски града работят по развитието, реализацията и продажбата на многобройни жилищни и бизнес имоти. За нашия филиал в София търсим

КОНСУЛТАНТ ПРОДАЖБИ ВАШИТЕ ЗАДАЧИ - Активно прилагане на маркетингови инструменти за най-добро представяне на нашия първокласен жилищен обект - Първо контактно лице за нашите купувачи - Изграждане на основани на взаимно доверие отношения с клиентите - Консултиране през всички фази на проекта, от разясняването на планове до провеждането на огледи - Уверено съпровождане на процеса на взимане на купуваческо решение до успешното сключване на сделката, включително обслужване след сделката

ВАШИТЕ УМЕНИЯ - Минимум 5 години съответен професионален опит в продажбата на жилищни имоти - Приветлива личност с висока степен на самостоятелност, организационен и координационен талант и увереност в поведението - Ориентация, основаваща се на обслужване потребностите на клиентите - Отлични познания на MS-Оfﬁce и английски език | познанията по немски език са предимство

НИЕ ПРЕДЛАГАМЕ - Отговорна и интересна дейност в успешно развиващ се концерн в сферата на недвижимите имоти - Добър климат в компанията и приятна атмосфера на работа - Възможности за развитие и повишаване на квалификацията

Developing the future.

Ще се радваме на мотивационните Ви писма на английски или немски език в централата ни: Raiffeisen evolution project development GmbH AUSTRIA -1020 Wien, Ernst-Melchior-Gasse 22 | z.H. Beatrix Strohmaier beatrix.strohmaier@raiffeisenevolution.com,T 43-1-71706-662 | www.raiffeisenevolution.com

14 ГОДИНА VIII, 10 - 16 АПРИЛ 2010

МИСИЯ ЛОНДОН: АЛЪН ФОРД ДИМИТЪР МИТОВСКИ АЛЕК ПОПОВ

CMYK Капитал Light стр. 2

14/10 - 16 април 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редакция Биляна Димова Росица Илиева Янко Терзиев Визия Ася Колева Фотография Цветелина Ангелова Реклама adsales@economedia.bg 02/9376444 Контакт light@capital.bg „Иван Вазов“ 16

Още мода на стр. 10

МИСИЯТА Е ВЪЗМОЖНА На 16 април, когато новият български филм „Мисия Лондон“ излезе по кината (след впечатляваща рекламна кампания през последните няколко седмици), или ще открием, че жестоко сме се прецакали с темата на този брой, или ще въздъхнем с облекчение, защото това наистина ще бъде смешна, гледаема и комерсиална в най-добрия смисъл на думата нова българска комедия, която да отвори вратата за още много такива. В интерес на истината нещата клонят по-скоро към второто: след като си поговорихме с култовия английски актьор Алън Форд (стр. 4), режисьора Димитър Митовски и продуцента Иван Дойков (стр. 6), сценаристите Алек Попов и Деляна Манева (стр. 8) и седем от основните играчи в международния актьорски екип (стр. 9), много искаме „Мисия Лондон“ да ни хареса. Имаме още: една красива модна история на тема „момче среща момиче, момичето е с шапка“ (стр. 10), пътепис от Афганистан на Константин Вълков (стр. 16), преглед на най-важната музика от първото десетилетие на ХХІ век (стр. 18), история за един американски град, поразен от кризата, който се опитва да излезе от нея с помощта на културата (стр. 20) и епична ревю секция с ресторант (стр. 22), кино (стр. 23), автомобил (стр. 24), театър (стр. 25), три нови бара (стр. 26) и книга от Анди Уорхол (стр. 27). И разказа „Черна дупка“ от Мирослав Христов, с който се запознахме веднъж на опашката пред Sofia Live Club, а на следващия ден той ни прати тази история (стр. 28) за търговец на контрабандно внесени космически обекти. С други думи, има надежда.

Богдан Русев 3

лица

МИСИЯ ЛОНДОН: АКТЬОРЪТ АЛЪН ФОРД ЗА ГАНГСТЕРИТЕ В КИНОТО, БЪЛГАРСКИТЕ АКТЬОРИ И СТАРИТЕ ХИПИТА От Янко Терзиев

Алън Форд е един от любимите изпълнители на Гай Ричи („Две димящи дула“, „Гепи“) и един от най-здраво бачкащите английски актьори изобщо (роден е през 1935 и е участвал в стотина епизода от десетина различни телевизионни сериала). В „Мисия Лондон“ е в ролята на Робърт Зиблинг - собственикът на агенцията за двойници Famous Connections, която осигурява гостите за приема в българското посолство.

НОСЯТ СЕ СЛУХОВЕ, ЧЕ ПО ВРЕМЕ НА СНИМКИТЕ НА „ГЕПИ“ БРАД ПИТ НЕ Е РАЗБИРАЛ НИТО ДУМА ОТ ВАШИЯ ГАНГСТЕРСКИ ДИАЛЕКТ, ТАКА ЧЕ СЕ Е НАЛАГАЛО ГАЙ РИЧИ ДА МУ ПРЕВЕЖДА. НАИСТИНА ЛИ Е НУЖНО ЧОВЕК ДА Е ИЗРАСНАЛ В ИЗТОЧНАТА ЧАСТ НА ЛОНДОН, ЗА ДА ГОВОРИ ТОЗИ ЕЗИК? Този слух е неве-

роятно глупав. С Брад Пит и Гай Ричи се разбирахме идеално. Брад Пит е много приятен човек и абсолютен професионалист. Колкото до диалекта - разбира се, че всеки може да го научи. Джеймс Фокс, който е от аристократично семейство, свърши страхотна работа в любимия ми британски гангстерски филм „Представление“ още през 1970. ПОЗНАВАТЕ ЛИ НАИСТИНА НЯКОИ ОТ ПРОТОТИПИТЕ НА ГАНГСТЕРИТЕ, КОИТО СТЕ ИЗИГРАЛ В КИНОТО? КАК ВЛЯЗОХТЕ В ИНДУСТРИЯТА? Доколкото знам, никога не съм срещал истински

гангстери, но освен това съм чувал, че много от тях са ми почитатели. Иначе официално се смятам за актьор от момента, в който Франсоа Трюфо ме избра за ролята на пожарникар във филма си „451 градуса по Фаренхайт“ през 1966. ИЗИГРАЛ СТЕ ТОЛКОВА МНОГО ЛОШИ ХОРА, А В ДЕЙСТВИТЕЛНОСТ СТЕ ВЕГЕТАРИАНЕЦ ОЩЕ ОТ 1973... (прекъсва го) Въпросът

ви предполага, че всички вегетарианци са добри хора. Според мен изобщо не е така. Говори се, че Хитлер е бил вегетарианец, а той със сигурност не е добър човек. Изиграл съм много убийци, но никога не съм убивал някого в истинския живот. Точно затова му казват актьорско майсторство. В ЕДНО ИНТЕРВЮ СПОМЕНАВАТЕ, ЧЕ ПО ВРЕМЕ НА ДЕТСТВОТО СИ В ЮЖЕН ЛОНДОН СЛЕД ВОЙНАТА СТЕ ГЛЕДАЛ ПО НЯКОЛКО ФИЛМА НА ДЕН. ИМАТЕ ЛИ ЛЮБИМ АКТЬОР ОТ ТОЗИ ПЕРИОД? Наистина ходех на кино възможно най-често и обожавах

уестърни. Едва като тийнейджър започнах да изпитвам влиянието на определени актьори. Любимият ми беше Джеймс Кагни. КАКВО ЩЕ КАЖЕТЕ ЗА РОЛИТЕ НА ГАНГСТЕРИ В СЪВРЕМЕННОТО КИНО? НЕ СМЯТАТЕ ЛИ, ЧЕ ИМА ТЕНДЕНЦИЯ ТЕ ДА БЪДАТ ИЗОБРАЗЯВАНИ КАТО ГРОТЕСКНИ И ДОРИ СМЕШНИ ГЕРОИ? Съв-

сем наскоро гледах Венсан Касел в „Месрин“, както и френската затворническа драма „Пророкът“. И двата филма са от последната година, а гангстерите в тях изобщо не са гротескни и смешни. Те са ужасяващи и много, много истински. ИЗНЕНАДАХТЕ ЛИ СЕ ОТ ПОКАНАТА ДА ИГРАЕТЕ В БЪЛГАРСКИ ФИЛМ, КОЙТО СЕ СНИМА В ЛОНДОН? Бях изненадан и очарован.

Обичам да снимам в Лондон. За мен беше допълнително удоволствие да снимам и в София, където не бях идвал преди това.

Когато снимахме банкета в българското посолство, отначало беше страхотно да си седим и да гледаме танцьорите и пироефектите. После, когато няколко пъти ни поливаха с вода, за да угасят пожара, вече не беше толкова забавно.

ЛЮБИМИЯТ ВИ МОМЕНТ ОТ СНИМКИТЕ НА ФИЛМА?

КАКВО ЩЕ КАЖЕТЕ ЗА БЪЛГАРСКИТЕ АКТЬОРИ И СНИМАЧНИЯ ЕКИП? Беше абсолютно удоволствие да се работи с тях. Имам

доста фини сцени с талантливия Юлиан Вергов и великолепната Ана Пападопулу, и двамата от вашия Народен театър. Режисьорът Димитър Митовски контролираше всичко по най-добрия начин, с помощта на отличен първи и втори асистент-режисьор. И актьорите, и екипът бяха истински празник. В ЕДНО МНОГО СТАРО ИНТЕРВЮ КАЗВАТЕ ЗА СЕБЕ СИ: „ПО СЪЩЕСТВО, АЗ СЪМ СИ ЕДНО СТАРО ХИПИ.“ ВСЕ ОЩЕ ЛИ СЕ ОПИСВАТЕ ТАКА? Преди четирийсет години бях много впечатлен

от психеделичната култура и текстовете на Кен Киси и Тимъти Лиъри. Продължавам да вярвам, че „мир и любов“ е най-добрата философия за живот, колкото и да е трудно да се придържаме към този идеал. Но никога не съм се обличал като хипи и никога няма да го направя. Твърде много обичам добре ушитите костюми.

14/10 - 16 април 2010 г.

лица

МИСИЯ ЛОНДОН: РЕЖИСЬОРЪТ И ПРОДУЦЕНТЪТ РЕЖИСЬОРЪТ ДИМИТЪР МИТОВСКИ И ПРОДУЦЕНТЪТ ИВАН ДОЙКОВ ЗА БЪЛГАРСКИТЕ КАСОВИ ШАМПИОНИ И КАК СЕ ЛОВИ ЗМИЯ ОЧИЛАРКА От Даниел Ненчев Снимки Цветелина Ангелова

Димитър Митовски (вляво) вече показа висока класа като режисьор, след като „Върнете заека“ и „Лошият заек“ (в съавторство с Камен Калев, режисьорът на „Източни пиеси“) станаха първите български киноленти след 1990, представени в Кан. Освен това Митовски е един от основателите на две от най-успешните български продуцентски компании - SIA и Camera. Заснел е над 500 рекламни видеоклипа, продуцирал е Big Brother 4, а в момента работи по новия български сериал „Стъклен дом“, който тръгва на 11 април. Според Иван Дойков (вдясно) и Димитър Митовски „Мисия Лондон“ е първият от поредица техни големи общи проекти.

трябва и да са гледаеми. Те и на Алмодовар са авторски филмите, ама са гледаеми. И на братята Коен са авторски филмите, ама цял свят ги гледа. Аз не съм против авторското кино, нито против комерсиалното кино. Спилбърг например комбинира и двата модела. Влизат ли частни пари във филмопроизводството - това ще отприщи нещата. Но няма как да привлечеш частни пари в негледаем филм. ЗА „МИСИЯ ЛОНДОН“ Е РАБОТИЛ ПИРОТЕХНИКЪТ КЕНЕТ КАСАР („МЮНХЕН“, „ТРОЯ“), А ЗВУКЪТ Е НАПРАВЕН ОТ ШВЕДСКАТА КОМПАНИЯ, КОЯТО СПЕЧЕЛИ НАГРАДАТА НА MTV ЗА ПОСТПРОДУКЦИЯ ТАЗИ ГОДИНА. КАК УСПЯХТЕ ДА ГИ ВЪВЛЕЧЕТЕ В ПРОЕКТА?

Митовски: С контакти. КАК СЕ СЪЗДАВА МЕЖДУНАРОДНА ПРОДУКЦИЯ КАТО „МИСИЯ ЛОНДОН“?

Иван Дойков: Не е лесно да се финансират филми - особено в Европа, особено в България. В България пазарът е максимум 400 000 човека контингентът, който ходи на кино. И от него нито държавата, нито частният инвеститор може да извади толкова пари, че да си върне инвестицията. Заради тази фрагментираност в Европа са популярни копродукциите. Нашият проект се различава с това, че в него има и частни инвестиции, и то от сериозен английски фонд. Също така - данъчни облекчения, за които ние в момента се борим в България. „Мисия Лондон“ е проект, който се е възползвал от такова таксово облекчение в Унгария и в Англия. Освен основната субсидия от Националния филмов център получихме подкрепа и от частни инвеститори - „Загорка“, bTV, Bulgaria Air, KFC. Компании, които сериозно ни помогнаха да направим нещата такива, каквито ще ги види публиката след няколко дни на екран. Крайно време е в България нещата да се обърнат и да започнат да се правят филми за публиката, а не за авторите. Димитър Митовски: В авторските филми няма нищо лошо, но

Дойков: Всичко става на база познанства. Във филмовия и в шоубизнеса като цяло винаги някой препоръчва някого някъде, за да може да се случи нещо. От самото начало си знаехме, че за този филм трябва да имаме няколко ключови позиции, където да не се прави компромис нито с пари, нито с кой да е човек. Например построихме много скъп декор, на който се развиваше действието с пожара. Ако бяхме рискували и бяхме наели кой да е, можеше да свършим така, че декорът да ни е изгорял и ние да не сме заснели нищо. Да не говорим за това, че животът на 250 души беше в ръцете на Кенет Касар... Освен това за пръв път в български филм ще чуете такъв саундтрак, какъвто има „Мисия Лондон“. Не сме го пазили в тайна досега, просто не бяхме уредили правата. Blur, Sex Pistols, Keane… През цялото време сме се стремили към това хората да отидат, да се изкефят и да си кажат: „Е, най-накрая един филм, който е български и е суперяк - влязох, изкефих се и бих го гледал пак!“ Митовски: Един филм, който да е гледан като старите български филми. Нов филм, който да бъде посрещнат по същия начин от публиката.

14/10 - 16 април 2010 г.

лица

КАКВО ОЩЕ БИХТЕ ПРОДУЦИРАЛИ ЗАЕДНО? ИМАТЕ НЯКОЛКО ПРОЕКТА ЗА ФИЛМИ - ПО „КЪЩАТА“ НА БОГДАН РУСЕВ И „ЧЕРНАТА КУТИЯ“ НА АЛЕК ПОПОВ, ЗА 3D ФИЛМ ПО РАЗКАЗИТЕ НА МОМЧИЛ НИКОЛОВ - „ФРАГМЕНТИ ОТ СТАЯ“, ТРЕТИ „ЗАЕК“... КОЕ ВИ Е ПРИОРИТЕТ И КАК ГИ ВИЖДАТЕ ДА СЕ СЛУЧАТ ВЪВ ВРЕМЕТО?

Дойков: Абсолютно никой не може да каже как ще се случат. Един продуцент винаги развива няколко неща едновременно, защото никога не знае кое финансиране в кой момент ще падне. Важното е да имаш портфейл. Митовски: Защото интересите по определен проект възникват суперспонтанно. Не можеш да планираш някакво развитие. Може единият ти проект да е много напреднал, отиваш в Кан, показваш си проектите и казваш „ей този ми е най-важният, най-интересният, с него съм най-напред“. А те може да ти кажат „това изобщо не ме интересува, аз веднага ти давам еди-колко си пари за другия проект, докога можеш да го направиш“. КАКВО Е „МИСИЯ ЛОНДОН“ СПОРЕД СОБСТВЕНИЯ СИ РЕЖИСЬОР?

Митовски: „Мисия Лондон“ е ексцентрична комедия (смях), базирана на романа на Алек Попов. „Мисия Лондон“ е филм, в който вложихме много усилия и за който смятам, че трябваше да бъде направен сега в България, в този момент. Крайно време беше да има комедия. Но в същото време „Мисия Лондон“ е филм, който според мен ще накара много хора да се замислят за това какви са нещата от живота около тях. И не само българи, много хора по света. През цялото време искахме да направим две неща едновременно - филм, който всички да могат да гледат, и филм, върху който всички да могат да мислят. ХАРЕСВАТЕ АБСУРДНИЯ ХУМОР НА БРАТЯ КОЕН („ИЗГОРИ СЛЕД ПРОЧИТАНЕ“, „ГОЛЕМИЯТ ЛЕБОВСКИ“). БИХТЕ ЛИ ОПРИЛИЧИЛИ ФИЛМА СИ НА ДРУГИ СВЕТОВНИ ПРИМЕРИ В ТОЗИ ЖАНР?

Митовски: Тарантино има такъв тип абсурдни филми, които дори граничат със сюрреалистичното, ако щеш. „Гадни копилета“ ми е суперлюбим. Харесвам тези неща, защото са близки до моята душевност. Аз съм ексцентричен в идеите си, в нещата, които харесвам, и нещата, които обичам да правя. Кой може изобщо да си помисли, че една първа дама ще иска да направи концерт пред английската кралица в нашето посолство, пък тя ще дойде, но няма да е кралицата, а ще е двойник... Цялата тази конструкция граничи със сюрреализма. И точно този сюрреалистичен подтекст всъщност връща топката към зрителя с тази абсурдност, която

те кара да мислиш и за други неща. СПОРЕД КАСТИНГА И ЗАЯВКАТА „МИСИЯ ЛОНДОН“ Е ПРАВЕН ЗА ШИРОКА АУДИТОРИЯ. ИМАТЕ ЛИ НАДЕЖДА И ЗА ФЕСТИВАЛЕН УСПЕХ?

Митовски: Историята има голям потенциал. Но това филмът ти да влезе в един фестивал пак зависи от някакви хора, от техните лични вкусове и предпочитания. Аз съм сигурен, че има страхотни филми, които никога не са били на фестивал. Това не ги прави полоши. Дойков: Във фестивалите трудно вървят комедии. Нашият коз е, че „Мисия Лондон“ е сатира, и смятаме, че това е нещо, което би проработило на фестивал, защото, да, много е смешна историята, обаче накрая си казваш „дали това, което видях току-що, не си е точно така“. ВИЕ СТЕ ЕДИН ОТ ПЪРВИТЕ БЪЛГАРСКИ РЕЖИСЬОРИ, КОИТО РАБОТЯТ СЪС СВЕТОВНИ КИНОЗВЕЗДИ. КАК СТАВА ТОВА? КАК СЕ РЕЖИСИРА ТОМАС АРАНА, ПРИ ТОВА ДВА ПЪТИ? [ДРУГИЯТ ПЪТ Е В „ЛОШИЯТ ЗАЕК“.]

Митовски: Знаеш ли как се лови змия очиларка? Просто й сваляш очилата и я ловиш като обикновена змия! Хахаха! Те са супернормални хора и много големи професионалисти. Когато един човек е професионалист, с него се работи много по-лесно. И всичко трябва да бъде сложено на една плоскост - ние сме един екип, ние сме част от този филм, ние това нещо го правим заедно и всеки един от нас влага максималното нещата да се случат. Българските актьори също се адаптираха в тази ситуация. Като гледаш филма, ще видиш как всички са на едно добро ниво. КАКВО МИСЛИТЕ ЗА ДРУГИТЕ НОВИ УСПЕШНИ БЪЛГАРСКИ ФИЛМИ?

Митовски: Аз не бих се сравнявал с никого. В изкуството не е като в спорта - бягане на сто метра и накрая един с хронометъра натиска и казва: ти го избяга за 10 секунди, ти за 9, значи си по-добър. Това са много различни филми и те не могат да бъдат сравнявани. Но тези филми показаха, че представляват някакъв интерес не само в България, а и навън. А това пък показва, че българското кино започва да се съживява. С „Източни пиеси“ най-вече, защото той успя най-много да обиколи света. Филмите, правени от ново поколение, вкарват нов поглед, нови идеи, които вече са комуникативни не само в България, тоест успяваме да излезем. Аз никога в живота си не съм се сравнявал с това, което става в България, винаги съм искал да се сравнявам с някакви образци за нещо, което се прави по света. Слава богу, смятам, че нещата вървят в правилната посока, поне по отношение на изкуството.

лица

МИСИЯ ЛОНДОН: СЦЕНАРИСТИТЕ АЛЕК ПОПОВ И ДЕЛЯНА МАНЕВА ЗА ДИСЦИПЛИНАТА В КИНОТО, АНГЛИЙСКИТЕ АКТЬОРИ И ЛАФЧЕТАТА От Богдан Русев

Първият роман на Алек Попов „Мисия Лондон“ излезе през 2001 и е една от най-популярните и успешни нови български книги през последното десетилетие. Идеята за филм по романа се ражда почти веднага след излизането на книгата, но в крайна сметка са необходими осем години и „двайсет или трийсет варианта на сценария, не знам, у дома са едно цяло чекмедже“, преди режисьорът да каже „Екшън!“ за пръв път. Алек Попов и Деляна Манева (театрален режисьор и драматург) първоначално написват заедно пиеса по книгата, а заедно с Димитър Митовски са сценаристи на филма.

КАК СЕ СТИГНА ДО ИДЕЯТА ЗА ФИЛМИРАНЕ НА „МИСИЯ ЛОНДОН“?

Алек Попов: Имаше интерес веднага след като книгата излезе. Първо имах договор с една френска компания, която взе правата и започна да търси финансиране и режисьор, но там в крайна сметка нищо не стана. Митака [режисьорът Димитър Митовски], който е много търпелив човек, изчака да им изтекат правата и да фалират, което в този бизнес се оказа много лесно, и след три години започнахме да работим с него. ТРИ ГОДИНИ ПРАВИ 2004. КАКВО ПРАВИХТЕ МЕЖДУВРЕМЕННО?

Попов: Ами, бачкахме. Деляна Манева: Нека аз да ти кажа. Когато се включих, те вече имаха три варианта на сценарий, но аз предложих на Алек да започнем съвсем наново, по съвсем различен начин... Попов: То иначе нямаше да стане. Манева: Трудното беше да се адаптира книгата. От една страна, трябваше да я направим да звучи съвременно към момента, в който се снима филмът. От друга страна, в България се правят толкова малко филми, че ако проектът не е максимално изчистен още на идейно ниво, не си заслужава усилията. Ако историята не е стегната, ако няма добър диалог, ако всички подробности не са уточнени, просто не трябва да се започва да се снима. Писането на сценарий е много... в американската школа казват, че ако от една страница от първоначалния вариант в крайна сметка остане едно изречение, това е добър резултат. ПРОМЕНЯ ЛИ СЕ НЕЩО ОТ СЦЕНАРИЯ В САМИЯ ПРОЦЕС НА СНИМКИТЕ?

Попов: Много малко. Точно това е основната идея, да не трябва да се променя и доизмисля нищо в движение, така че режисьорът да може да се съсредоточи върху своята работа - да е спокоен и да знае, че има нещо

определено, по което снима. Това е свързано и с финансирането, и с организацията на снимките. Просто матрицата трябва да е ясна, иначе става... дявол на магаре. Манева: Това беше особено важно за този филм, защото имаше и смесен екип. Когато англичаните дойдоха, си бяха научили сценария дума по дума, бяха го направили свой. Страшно съм възхитена от тях, страхотен професионализъм. А КАКВО ПРОМЕНИХТЕ ОТ КНИГАТА В СЦЕНАРИЯ?

Попов: В книгата има един много важен момент - този концерт на финала, който правят в българското посолство. Сега във филма концертът е направен така, че пародира много по-ясно националистическите изцепки, с които се опитват да представят България по света - ако трябва да говорим директно, матрицата за този концерт са представленията на ансамбъл „Българе“. Това е по-ясно поставен проблем в... да го кажем, идеологията на филма. Манева: Е, чак пък сега, идеологията. Просто искахме да покажем по-ясно този проблем, който имаме тук. Например всички сме чували израза „непреходните ценности на българския гений“, но „непреходните ценности на английския гений“ хората няма да го кажат, нали... Но има и нещо друго. Ти можеш да се чувстваш на периферията в национално, в регионално, в социално отношение, във всеки аспект от живота - и всъщност едва в момента, в който престане да ти пука от това, вече може да се смята, че си влязъл в Европа. В момента, в който спреш да искаш да влизаш. Но в никакъв случай не сме се опитвали да морализаторстваме или да даваме рецепти, разбира се...

Всеки човек си има своите малки отговори, които не важат за другия, това е особено характерно за съвременното общество. Но, да - мечтата ни в този контекст беше да изправим фалшивата английска кралица срещу фалшивия хан Крум и това е много важен момент от филма. ПРАВИ МИ ВПЕЧАТЛЕНИЕ И В ТРЕЙЛЪРА, И В РЕКЛАМНАТА КАМПАНИЯ НА ФИЛМА, ЧЕ СЕ АКЦЕНТИРА НА ОПРЕДЕЛЕНИ КЪСИ ФРАЗИ - НА ЛАФЧЕТА, АКО ЩЕТЕ. ТОВА ВАША ИДЕЯ ЛИ Е ИЛИ РЕШЕНИЕ НА РЕЖИСЬОРА?

Попов: Рекламната кампания на филма е на Митовски - за пръв път се представя по такъв начин артистичен продукт. Но, да, със сигурност се стараехме да има лафчета в сценария, примерно тази фраза „От всичко на света най-много мразим българите“ си знаехме, че ще влезе във филма. УЧАСТВАХТЕ ЛИ ПО НЯКАКЪВ НАЧИН В КАСТИНГА?

Попов: ... ЗАЩОТО АЗ БИХ, ЧЕСТНО КАЗАНО. АКО СЪМ НАПИСАЛ КНИГА, А СЛЕД ТОВА СЪМ НАПИСАЛ И СЦЕНАРИЙ ПО НЕЯ, ЩЕ МИ БЪДЕ ИНТЕРЕСНО ДА ИЗБИРАМ ХОРАТА, КОИТО ДА ИЗИГРАЯТ МОИТЕ ГЕРОИ...

Попов: Ами, да, много сме разговаряли за всеки образ, разбира се. Митовски ни показваше всички проби и така нататък... Аз лично много се радвам за Георги Стайков, който се нави да участва и така, да изиграе себе си, защото за това се иска голямо надмогване. ОБИКНОВЕНО ВИ ПИТАТ ДАЛИ НЯКОЙ ОТ ГЕРОИТЕ ВЪВ ФИЛМА ИМА РЕАЛЕН ПРОТОТИП В ЖИВОТА...

Е, ВСЕ ПАК ТОЗИ ФИЛМ СИ Е КОМЕДИЯ, НАЛИ ТАКА?

Манева: По-скоро трябва да ни питат дали някой няма.

Попов: Да, абсолютно. Не се опитваме да даваме големите отговори за живота.

Попов: Да, може да се каже, че много малко от тях нямат.

14/10 - 16 април 2010 г.

МИСИЯ ЛОНДОН: ГЕРОИТЕ От Росица Илиева

„БЪЛГЕРИЪН ДЖИНИЪС... НАЙС, А?“

Студентката Катя (1)

Героинята на Ана Пападопулу работи много. Тя е чистачката-принцеса, която пори въздуха с чисто нова прахосмукачка Red Devil и убедителен модерен балет в стриптийз бар. Част от мръсните й ангажименти е да играе двойник на самата Даяна, но през останалото време Катя е хигиенистка - почиства с усърдие лекетата от мокета на посолството и по нея си пада... Посланик Варадин (2 вляво)

Деворина Селянска (3) За Ернестина Шинова е ролята на най-магнетичната съпруга в света. Благодарение на мощните й притегателни сили на нейна страна веднага се лепват благотворителните каузи, посланиците, артистите и държавният глава - законният й съпруг -

Специалната мисия е отредена на Юлиан Вергов. Посланикът твърди упорито: „Ай ем нот гоинг ту пей фор дис маскарейд“, особено категоричен е с първата дама и не толкова с Катя. Като всеки посланик и Варадин има много цели в този живот - да спаси репутацията си, да брои, да доведе Кралицата на бала, да се отблагодари веднъж и завинаги на онази...

Президентът (2 вдясно)

Орлин Горанов е достолепен, стабилен и непоклатим като президента в семейното легло. Институциите обаче никога не спят и докато едните си лягат, други будно тикат джипиеси в патиците от езерото в парка. Това са същите пиленца, които предстои да бъдат сготвени за Нейно величество „с боровинков сос, с плодове, с арпаджик... Един път!“ Така се кани... Готвачът Баничаров (4) Героят на Любомир Нейков е по-далеч от юнак, отколкото близо до касапин. Готвачът на посолството е също така непоклатим българин, който изговаря звучно „Е ся си е*@ майката“ и иска Норка да му врътне един Биг Бен...

Томас Арана е безмилостен като коварен сценарист на еротични сюжети. Той работи за Зиблинг (Алън Форд) във Famous Connections - агенция за двойници, които изпълняват фантазии от интимно естество. През 2011 очакваме Арана повече от Били Зейн във филма The Roommate, а засега нямаме търпение за...

Героят на Коцето Калки е дизайнер-пироман. Една от ключовите му реплики е: „Огън ли каза, мен?“ Другата е: „Найс, а?“ Найс, индийд - той е не човек, а огън...

Коце Паунов - огнен дизайнер (6)

Мънроу (5)

мода

HAT TRICK Фотография Тихомир Рачев / No Frame Studio Стил Garderob Грим Елена Гавраилова Коса Марта / Street Studio Модели Радмила и Наско / Ivet Fashion

Рокля Fede и сако архив на стилиста

14/10 - 16 април 2010 г.

мода Риза Benetton, суитчер Garderob, джинси Mexx и колан Stefanel

мода

Панталон Stefanel, тишърт и шлифер Sisley, болеро Diane von Furstenberg (Volume One)

14/10 - 16 април 2010 г.

мода

Риза и яке Capasca, жилетка, памучен панталон и боти G-Star Raw (Fan Point), колан Stefanel

мода

Риза и яке Capasca, сако Paul Smith (Trend Box), панталон Benetton, брошка Moschino (Trend Box) и боти G-Star Raw (Fan Point)

14/10 - 16 април 2010 г.

мода

Рокля Fede, яке Benetton и шапка архив на стилиста

места

АФГАНИСТАН И ВСЕ ПАК ВОЙНАТА Е ОПИАТ От Константин Вълков

Всъщност трябва да стана в 4.50, а не в 5 сутринта. Пет сутринта може и да е късно, тъй като в 5.30 трябва да съм напуснал хотела, а не по-късно от 6.00 да бъда на летището. Имам половин час да си измия зъбите (с минерална вода, разбира се), да напъхам спалния чувал в раницата, да не забравя за две паспортни снимки, фенерче със син и червен филтър, диктофон и още точно 12 подобни неща, грижливо описани в специален списък. Плюс дрехи за 6 дни, но само една чанта, моля - предупреждават ме, че около 80% от багажа се губят, ако бъдат чекирани. Батерии, химикалки, паспорт, USB стик... Едва ли има нещо по-интересно от преживяването да летиш към ново, странно, неизвестно място. Това, което ти предстои, няма как да бъде описано - то не е в гидчето Lonely Planet, не е в упътването на туристическата агенция, не е в youtube. То ще се случи само на теб, за някой друг ще е различно. Ти ще видиш едни неща, после те ще се сменят за другия. Засега съм на летище „Индира Ганди“ в Делхи. На път за Кабул. Проверките на летището са поне пет поред - вече не помня, но навсякъде разнасям някакви номерца и листчета. Едното трябва да бъде на багажа, другото у мен, на третото трябва да има печат, четвъртото е за преди изхода. Когато все пак минавам успешно цялото възможно секюрити на света, се озовавам пред две врати, над които стоят два малки монитора. На единия пише Кабул. На другия - Катманду. Там има още една проверка (паспортна), а точно преди да се качим на автобусчетата, които отвеждат до самолета, виждам, че предстои пълното разсъбличане. Чантите се обръщат нагоре с главата, такива неща. Шегуваме се с останалите от групата, че само Терминал 2 на Дубай е по-интересен там редовните полети са до Багдад, Кабул, Могадишу, Карачи, Кандахар и т.н. Ще летим с Air India, тъй като в момента националният превозвач на Афганистан Ariana не лети до Делхи. Това е малко разочарование - казват, че самият полет с Ariana бил пътешествие сам по себе си. По принцип Ariana не е от авиокомпаниите, които имат разрешение да летят до всички летища по света, макар че от 15 февруари стартира директна линия Франкфурт - Кабул. Наричат самолетите им летящи ковчези, но в тази група са още Air Koryo

(Северна Корея), BGB Air (Казахстан), Phoenix Aviation (Киргизстан) и Silverback (Руанда). Сигурен съм, че полетите с всички тези компании ще бъдат достойни за отделен материал, до който обаче ще може да се стигне, ако броят на излитанията е равен на броя на кацанията. Но и с Air India се оказва интересно. На борда е почти непоносимо. Почти. Турбуленцията е толкова силна, че допълва впечатленията. Когато след два часа кацаме в Кабул (найстранното кацане в живота ми - плавно, но предшествано от серия въздушни пируети), усещането е за пълно спокойствие. Летището, едно от най-натоварените в света, е някак пасивно, чисто, охранявано, защитено, приглушено. Паспортната проверка е бърза. Цветната компания от индийци, пакистанци и афганистанци, които пътуваха с нас, бързо оправят документите си и всеки от тях - кой нарамил плюшена играчка за детето, кой дипломатическо куфарче - поема в неясна посока. Известно време ни отнема попълването на ръка на някаква статистическа информация, но след малко и ние сме на улицата. Да наречем пространството пред международното летище в Кабул улица е малко неточно, тъй като това навярно е най-жестоко охраняваната улица в света. Очакването, че ще попаднем в организиран хаос, не се сбъдва. Точно обратното. Чакат ни бронирани автомобили и ясни инструкции - никакво снимане през прозореца, никакво показване на фотоапарати на пропускателните пунктове, „това е един от най-опасните пътища в света“ и т.н. На пръв поглед всички тези предпазни мерки са излишни, защото само след една пресечка попадаме във водовъртежа на събудилия се Кабул. Задръстването е невероятно. Още по-невероятно е, че нашият конвой от четири автомобила дава път на останалите. Дори при отнето предимство шофьорът ни маха с ръка и се извинява. Това няма нищо общо с всички филми, в които сме виждали агресивното шофиране на военни и бронирани автомобили в Багдад, Кабул и други горещи точки. Звучи странно, но именно забраната на агресивното шофиране е една от разпоредбите, залегнали в новия план на Стенли Маккристъл, главнокомандващ силите на НАТО в Афганистан. „Афганистанците смятат това за арогантно“, казва Маккристъл. „Това е индикатор,

14/10 - 16 април 2010 г.

че не ви пука за техните права и за това как се използват техните пътища. Опасното шофиране е само един от вредните навици, които трябва да препрограмираме.“ Генералът, който бързо се превърна в пример за всички войници в Афганистан, е твърдо убеден, че стандартното военно мислене няма да донесе победа на коалиционните сили в Афганистан. По тази причина той мисли... ами, нестандартно. Едва ли има друг начин тази война да бъде спечелена освен нестандартно. Когато два дни по-късно кацаме в Кандахар, сме леко учудени, че едно от първите неща, които ни показват, е една улична лампа. Да, точно така - улична лампа. Точно тази улична лампа струва 2000 долара и работи със слънчеви батерии. Но и това е част от новата, нестандартна стратегия. Самият град Кандахар е с население около 850-900 хиляди жители. Почти няма електричество. Почти няма чиста вода. Почти няма пътища. Почти няма работа за местните жители. По тези причини някои млади хора предпочитат да започнат друг тип работа - при талибаните. И съвсем логично е тези новоизлюпени „талибани“ да могат да бъдат спечелени обратно за нормален живот единствено по нестандартен начин. Не с война срещу тях. А като им се предложи друга работа. Ако някой им предложи сигурна работа, с която да изхранват семействата си, те ще зарежат калашника и планината. И от бунтовници ще се превърнат в обикновени хора, които вечер се прибират при семействата си. Само в Кандахар има над 90 фабрики, които не работят, защото няма електричество. Стратегията на Маккристъл е проста - пуска електричество, създава нови работни места и привлича местното население на своя страна. Звучи лесно, но е свързано с месеци работа. Може би точно тази стратегия ще проработи. Точно както работят уличните лампи. Те са на слънчеви батерии и издържат 8 часа. Поставят ги близо до павилиони и магазинчета, за да могат собствениците да ги охраняват по-лесно. Същата вечер в базата на провинциалния възстановителен екип в Кандахар всичко е тъмно. Когато поглеждаме отвъд оградите към града, него сякаш го няма. Тук-там светят въпросните улични лампи, но те са малко. Навън е пълна тъмница. Трудно

можеш да разбереш дали около теб има град, или просто няма нищо. Защото в този град няма ток. Когато има, това е за не повече от час-два на ден, и то за определени квартали. Същата вечер в базата разбрахме, че „Войната е опиат“ е получил „Оскар“. Веднага беше организирана прожекция на филма, а няколко дни по-късно, вече в България, гледах пак същия филм. И още няколко на подобна тематика. Опитах се да разбера защо войниците гледаха с опиянение този филм, защо дискутираха всеки кадър, всяка сцена. Опитвах да разбера войната, макар наивен в представите си - докоснал се едва до няколко бронежилетки, повозил се на военни хеликоптери, дискутирал до късно с военни някакви стратегии, преминавал от една база в друга, от една бронирана кола в друга. Абсолютен новак, но въпреки това опиянен. Опитвах да разбера себе си, да разбера войната, да разбера уморените войници около мен. Опитвах да разбера защо разговаряхме само за едно нещо. За войната. Дори местността около нас беше пропита с война. Още от времето на Персия и Индия. Война, водена от завоевателите и търговците от Александър Велики, през Чингиз хан, през Тимур Ланг, та чак до съветската армия и американците - тук навсякъде миришеше на война. Стояхме под звездите на някогашното сърце на една истинска империя - град Кандахар - и размишлявахме за войната. За войната между две фамилии, които се занимават с производство на опиум и търсят подкрепа ту от талибаните, ту от правителството. За войната между две правосъдни системи официалната и тази на талибаните. За войната между стария любим спорт (футбола) и новия (крикета). За брата на президента Хамид Карзай, който живее в Кандахар и за когото се говори, че е въвлечен в бизнеса с хероин. За забравените деца на руските войници, преминали през Афганистан. За новата стратегия на Маккристъл и следващата му цел - Кандахар. Когато на следващата сутрин излитаме от базата, пилотът на хеликоптера ми показва палата на Ахмад Уали Карзай - братът на президента. Летим ниско и бавно, докато се отдалечаваме от града. Само два дни след това в този град серия от експлозии уби 35 души.

истории

МУЗИКАТА НА НУЛИТЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПОСТИЖЕНИЯ В МУЗИКАЛНАТА ИНДУСТРИЯ ПРЕЗ ПЪРВОТО ДЕСЕТИЛЕТИЕ НА ХХІ ВЕК От Кирил Златков

2001 Bjork (Vespertine) Zero 7 (Simple Things) Matthew Herbert (Bodily Functions) Kylie Minogue (Fever) The White Stripes (White Blood Cells)

2000 Madonna (Music) Radiohead (Kid A) Outcast (Stankonia) Linkin Park (Hybrid Theory) U2 (All That You Can't Leave Behind)

2003 Black Eyed Peas (Elephunk) Jay-Z (The Black Album) 50 Cent (Get Rich Or Die Tryin') Green Day (American Idiot) Yeah Yeah Yeahs (Fever To Tell)

нициативата да се обобщи по-важното в музиката на отминаващото десетилетие изисква няколко уточнения. Ако трябва да се говори за значителни постижения, трябва да имаме предвид популярността като oсновен критерий, а, вярвам, всеки ще се съгласи, че това не е най-важното условие за едно музикално произведение да ни развълнува и да влезе трайно в плейлистите ни. Може би на всеки от нас се е искало точно това парче, което изведнъж сме заобичали, да се чува навсякъде и всички да го харесват, но бързо сме разбирали наивността на това желание, защото колкото и да се стараем да избягваме местата и хората с чужд на нашия вкус, все отнякъде внезапно и безпардонно ще ни цапардоса поредната популярна пошлост. Mузиката е едно от най-могъщите оръжия за налагане на естетически и морални модели, защото поразява директно душата, където и да се намира.

оличество

Началото на новия век промени много неща в живота ни, между които и начините за консумиране на музика. Спокойно може да се твърди, че първото десетилетие на XXI век ще остане в историята на музиката като триумфa на mp3. Поевтиняването на електрониката стана един от движещите фактори в музикалния свят. Наложиха се нови заблуди както за авторите, така и за слушателите. Eдна от тях е, че като имаш много музика - слушаш много музика. Интернет демократизира потреблението, но и качеството на музикалните продукти. „Нулите“ бяха годините, в които стана безкрайно лесно както да запишеш и издадеш албум, така и да се сдобиеш за минути с пълната дискография на всеки изпълнител. Това беше и причината да се появят преносими компютри с по цял терабайт дисково пространство. (За сравнение - в началото на века 20-гигабайтов харддиск се смяташе за голям.)

2004 Jill Scott (Beautifully Human: Words and Sounds Vol. 2) Danger Mouse (The Grey Album) Scissor Sisters (Scissor Sisters) Telefon Tel Aviv (Map of What Is Effortless) Franz Ferdinand (Franz Ferdinand)

2002 Gilles Peterson (GP03 Trust The DJ 2002) Moloko (Statues) Eminem (The Eminem Show) Justin Timberlake (Justified) Norah Jones (Come Away With Me)

опулярност

Трудно е да отговорим на въпроса коя музика от изминалото десетилетие ще остане и през следващото или дори коя музика звучеше най-често около нас, когато погледнем назад и се опитаме да обобщим толкова пъстър период като „Нулите“. Сякаш наистина има физическа граница между десетилетията и всякa следваща цифра пред нулата ражда нещо ново. Aко oт осемдесетте можем ясно да откроим диското, хеви метъла, глем рока и особено ню уейва, а за деветдесетте можем да кажем, че бяха интересни и запомнящи се с промяната, която донесоха алтернативната музика, хип-хопа и есид-джаза, при нулите положението е доста по-хаотично и многопосочно. Все пак, може да се отбележи триумфът на хип-хопа във всичките му разновидности, електронизирането на повечето стилове в популярната музика и липсата на големи звезди с дълъг живот. През това десетилетие се наложи убеждението, че всичко е позволено и авторитети вече няма. Това доведе до безкрайна разюзданост и разпад на обичайните опори на индустрията и неизбежно атакува добрия вкус.

остъпност

Сега е много по-трудно да попаднете на нещо наистина различно и добро като музикален продукт, защото търсите основно чрез интернет, а там нещата се решават от това дали нещо е леснодостъпно. Mного важен момент е появата на Creative Commons лицензирането на творчески продукти, което е типична open source идея, добила огромна популярност заради новите правила за комерсиална употреба на музиката и сведените до необходимия минимум задължения на този, който иска да спечели от труда на творците. Днес всеки е свободен да сподели и разпространи в мрежата всичко, до което се е докопал. А това е положително явление, защото всеки може да ви спечели за последовател, като прояви добър вкус.

14/10 - 16 април 2010 г.

истории

2007 Rihanna (Good Girl Gone Bad) Amy Winehouse (Back To Black) Kanye West (Graduation) Apparat (Walls) Alicia Keys (As I Am)

2005 Gorillaz (Demon Days) Coldplay (X&Y) Ladytron (Witching Hour) Royksopp (The Understanding) Goldfrapp (Supernature)

2008 Beyonce (I Am... Sasha Fierce) Erykah Badu (New Amerykah: Part One (4th World War) Kings Of Leon (Only By The Night) Vampire Weekend (Vampire Weekend) Coldplay (Viva La Vida)

2009 Beyonce (I Am… Yours) Lady Gaga (The Fame Monster) Goldfrapp (Seventh Tree) U2 (No Line On The Horizon) The XX (XX)

2006 Gnarls Barkley (St. Elsewhere) Keane (Under the Iron Sea) The Knife (Silent Shout) TV On The Radio (Return to Cookie Mountain) Arctic Monkeys (Whatever People Say I Am, That’s What I’m Not)

стория

Началото на десетилетието започна с няколко много влиятелни поп дебюта: Бритни Спиърс, Кристина Агилера, първите англоезични парчета на Рики Мартин и Енрике Иглесиас. Мадона рязко вдигна стандартите за жена с влияние и разтресе дискотеките за пореден път. „Aуткаст“ вкараха свежа струя музикални идеи в хип-хопа. Сантана се завърна с невероятен албум, пълен със звездни дуети и запомнящи се парчета. „Рейдиохед“ направиха важен завой в музиката си и се оформиха като една от най-оригиналните рок групи през този период. Сигур Рос - второто по значение исландско музикално събитие (първото е Бьорк, естествено) - впечатли с нетрадиционно използване на стандартни инструменти и нов тип вглъбени емоционални състояния. Появиха се и Royksopp. Албумът им Melody A.M. е едно от най-интересните и най-вдъхновяващи неща в музиката от началото на века, което продължава да оказва влияние на много музиканти, а парчетата им просто не остаряват и успяха да направят от електро-попа сериозна музика. (Редно е да отбележим и модата на електрото въобще може да се каже, че това е cтилът, който осбено през втората половина на десетилетието преформатира повечето електронни стилове и същевременно унифицира хаус музиката до степен на откровена скука.) С регионален трепет открояваме и един културен факт циганската балканска музика стана супермодерна по света покрай Кустурица и Брегович и покрай политическите събития около нас. (Нека с благодарност към историята да подчертаем „около нас“.) У нас музиката на десетилетието беше чалгата, която успя да стане синоним за популярна музика. Чалга звездите смениха гардероба си с италиански марки, а телевизия „Планета“ доби статута на „балканското MTV“. Това беше най-конвертируемият ни културен продукт, поне на полуострова. (Поп-фолкът превзе и родния хип-хоп, от което ни хрумна еретичната идея, че

всъщност оригиналното МTV си е една чалга телевизия, само дето e по-популярна заради езика.) Началото на века беше и времето на феноменалния успех на един новооформен стил - чилаутът, типичен пример за употребата на музиката като функционално допълнение към определен лайфстайл. Tази музика беше родена на местата за луксозна почивка, предимно в Средиземноморието, а островът с красиви залези Ибиса бе провъзгласен за рожденото й място. Caf Del Mar от клуб на брега на морето се превърна в определение за стил в музиката, а компилациите звучаха от всяко кафе, ресторант, офис и асансьор. Този начин на консумиране на приятни, релаксиращи звуци роди куп издънки и модификации като Buddha Bar, Orient Bar, Zen Bar и какви ли още не Bar-ове и Caf -та, като се превърна в много сериозна индустрия. Автентичната музика на народите по света бе масово профанизирана по поносимо електронен път и World музиката се сроди съвсем естествено с Green и Оrganic начина на живот, станал особено модерен в края на десетилетието. Накрая, не можем да пропуснем и Coldplay — рок групата, която в най-голяма степен илюстрира характера на нулите. Mузиката им е приятен дестилат от рока на предишните десетилетия, вплетен в различна емоционалност и нов тип шик излъчване. След Coldplay рок звездите вече изглеждат по друг начин - съвсем различен от звездите както на хардрока, така и на грънджа.

мена

Прилагаме списъци - смесица от важни и популярни албуми, които нито са изчерпателни, нито са подредени на принципа „за всекиго по нещо“, но могат да събудят много спомени и заспали чувства, както и неминуемо недоволство към автора на статията. Напомням, че музиката не е спорт и класациите имат значение главно за това, което се продава, а не за това, което стопля душата.

истории

ИЗКУСТВОТО НА ОЦЕЛЯВАНЕТО НОВООТКРИТИЯТ МУЗЕЙ ЗА МОДЕРНО ИЗКУСТВО „БЕХТЛЕР“, ИЛИ КАК ПО ВРЕМЕ НА КРИЗА ЕДИН ГРАД ОТ АМЕРИКАНСКИЯ ЮГ СЕ ОПИТВА ДА ПРЕОТКРИЕ СЕБЕ СИ От Ваня Ефтимова

Тук няма да срещнете типичните любители на изобразителното изкуство. Ще срещнете тълпа от красиви жени, които явно след това ще минат и през мола, някоя бъдеща звезда на НБА с огромни бели маратонки и много, много деца. Новооткритият музей за модерно изкуство в Шарлът, щата Северна Каролина, очевидно е актуалната местна атракция, която всички бързaт да видят. Той е и една от надеждите за възраждане на града, силно засегнат от икономическата криза. Шарлът всъщност е вторият по големина финансов център на Америка след Ню Йорк благодарение на двата банкови гиганта, родени тук - Bank of America и Wachovia, преди икономическата криза съответно номер две и номер четири в най-голямата икономика в света. В града със 700 хиляди жители всеки пети беше зает във финансовото дело - значително по-голям процент от населението, отколкото в Ню Йорк, Лондон или Франкфурт. Сега нивото на безработните - 11.8%, е малко по-високо от средното за САЩ (11%). През турбулентната 2008 Wachovia беше изкупена от калифорнийската Wells Fargo. Bank of America пък погълна Merrill Lynch и стана най-голямата корпорация за финансови услуги в света, но по-късно бяха открити и минусите на новата придобивка, които сринаха до невиждани нива цената на акциите й. Музеят за модерно изкуство „Бехтлер“, както е цялото име на институцията, естествено е проектиран много преди кризата. Над 1400 експоната, сред които творби на Пабло Пикасо, Анди Уорхол, Макс Ернст, Паул Клее, Алберто Джакомети, Льо Корбюзие и Хуан Миро, са подарък от швейцареца Андреас Бехтлер към американския град, който от трийсет години е негов втори дом. Шарлът пък му върна жеста със $17 млн. за модерна сграда. Колекцията „Бехтлер“ е започната още през 40-те години на миналия век от родителите на Андреас Бехтлер - Ханс и Биси Бехтлер, но почти не е показвана пред масова публика с изключение на една кратка експозиция в Цюрих през 1981. Ханс и Биси Бехтлер са наследници на швейцарската индустриална империя Hesta. Вестникът Neuer Z richer Zeitung веднъж беше коментирал, че с годините фамилията ражда все по-големи познавачи на изкуството, но едновременно губи своя бизнес нюх. Ханс и Биси Бехтлер никога не гледат на закупените творби като на инвестиция или оригинален начин да похарчат парите си, изкуството за тях е страст. Те купуват каквото им харесва - както от известни творци, така и от художници, на които попадат случайно в някоя малка галерия. Картините и скулптурите украсяват домовете и вилите им и освежават интериора на офисите им. Така членовете на семейство Бехтлер се запознават с любимите си художници и скулптори, съветват едни, подпомагат финансово други, с трети стават много близки. За много от творците членовете на фамилията са мечтаните меценати - не просто богаташи, жадни да се показват в арт средите, а образовани, изискани и широко скроени космополити. Колекционерите от своя страна имат особен афинитет към работи, които разкриват начина на мислене и техниката на авторите им. За някои от любимите си картини Ханс и Биси Бехтлер откупуват дори предварителните скици. В музея в Шарлът могат да се видят например не само портрет и бюст от прочутата серия „Анете“ на Алберто Джакомети, но и черновите им.

14/10 - 16 април 2010 г.

Така Бехтлер събират една от най-всеобхватните лични колекции на модерно изкуство в света, с над три хиляди експоната. След смъртта на родителите си Андреас Бехтлер разделя наследството със сестра си и решава голяма част от неговия дял да стане публично достъпна. Шарлът пък прегръща идеята да събере пари от общински фондове и частни дарения за сградата. Като предварително условие Андреас Бехтлер поставя тя да е построена от световноизвестен архитект. Изборът пада върху друг швейцарец - Марио Бота, проектирал преди това музея „Жан Тенгли“ в Базел и този за модерно изкуство в Сан Франциско. Семейната история на колекцията „Бехтлер“ неизбежно е отразена в експозицията. Един експонат например първо озадачава, а после разсмива - сложена в рамка изцапана и надупчена от четки кърпа от ателието на Хуан Миро. „Какво ли днес не става за модерно изкуство“, въздъхва някой. Но кърпата просто е шега от художник към колекционери - всичко става, щом е подписано от мен, даже парцалите по пода. Сега в Шарлът са изложени само 116 от общо над 1400-те експоната на колекцията. Огромният им брой дава възможност на музея „Бехтлер“ много дълго да представя различни нови експозиции. Вече има предложения и за тематични изложби като „жените в колекцията“, „французите в колекцията“, „американците“, „текстила“, „мебелите“ и т.н. Градът пък се надява огромната инвестиция по време на криза да се отплати. Всъщност музеят „Бехтлер“ е само част от амбициозен проект за поставянето на финансовия център Шарлът и на културната карта на САЩ, започнат още преди кризата. Въпреки последните две години на всеобща несигурност в града бяха открити Център за афроамериканско изкуство и култура „Харви Б. Грант“ и Knight Theater - сцена за танцов театър с хиляда и двеста места. В следващите месеци предстоят премиерите и на новата сграда на Mint Museum за декоративни изкуства и дизайн и нетърпеливо очаквания могъщ туристически магнит - Залата на славата на NASCAR. Така в момент, когато на други места проектите за музеи, галерии и театри са отложени за неопределено време, в Шарлът хотелиери, ресторанти и малки бизнеси се надяват на културата да размрази скованата от кризата местна икономика. Регионалните медии вече пресмятат колко допълнителни туристи ще доведат новите атракции. Още повече че градът има добър опит със създаването на нужди и потребление там, където преди не ги е имало. Преди двайсетина години, когато спортният предприемач Макс Мюлемън предложи Шарлът да стане домакин на отбори от Националната футболна лига на САЩ - „Пантерите“, и от Националната баскетболна лига - първо „Хорнетс“, а сега „Бобкетс“, скептичните гласове бяха много. В крайна сметка градът се утвърди като регионален център, до който редовно пътуват спортни фенове от околните щати, и местният бизнес твърдо разчита на дните, когато се играят мачовете. Дали Музеят за модерно изкуство „Бехтлер“ и останалите атракции ще оправдаят големите надежди, ще покаже само краят на кризата. Но поне никой не може да каже за Шарлът, че рецесията тук е била скучно и безцветно време.

ревю

SUPA STAR ЕХ, ЧЕ ХУБАВА ИДЕЯ! От Лора Филева

М-м-м, супа. Топла, вкусна и засищаща. (И едно от най-добрите средства за справяне с махмурлука - по всяко време на денонощието.) Супите се водят като първото редовно ястие в менюто. Предназначението им е да подготвят храносмилателния тракт за поемане на храната. При много народи обаче те са главното и единствено ястие. Има и друга теория, според която супата е ястието на благородниците и аристократите. За да ядеш супа, трябва да си много широко скроен и благ човек. Независимо дали ще ядете супа от благородство или за да неутрализирате алкохола, вече има място, посветено специално на супите. Би било претенциозно да определим Supa Star като ресторант - не защото не заслужава, а заради непринудената и игрива обстановка. Това е по-скоро новият дом на супите, който се намести на мястото на бившето „Бистро №8“, на два малки етажа на ул. „Иван Шишман“. Стените са боядисани в бяло, а по тях си играят

разни животни. (Дизайнът е на funkt.eu.) Има витрина с шест големи казана с различни супи. Освен това в супа бара има и няколко вида салати и сандвичи. Цените са много добри, като порциите са напълно засищащи. Супите са между 2.80 лв. и 3.40 лв., салатите - до 3 лв., а сандвичите - около 3 лв. Към супите можете да си сложите крутони, сирене или кисело мляко. Има и три варианта за консумация - можете да си вземете нещата за вкъщи или офиса в удобни опаковки, да седнете на бара на първия етаж или да се настаните на масите на втория. Supa star е място, направено с много любов и желание, и това се усеща в момента, в който прекрачите прага. Браво. Supa Star ул. „ Иван Шишман“ 8 работи от 8:00 до 21:00

14/10 - 16 април 2010 г.

ревю

ПОДПРАВЕНО С ЛЮБОВ ФАТИХ АКИН СМЕНЯ ГНЕВА И БОЛКАТА С ХУМОР И НЕЖНОСТ В „ХРАНА ЗА ДУШАТА“ От Янко Терзиев

„Пътешественикът още не е стигнал целта си“, повтаря няколко пъти един от важните герои в „Храна за душата“ (Soul Kitchen) готвачът виртуоз. В ролята е Бирол Юнел от марковия за Фатих Акин „Срещу стената“ (2004), превърнал родения в Хамбург (1973) етнически турчин в звезда на европейското авторско кино. Пътешественик между нации и култури е и самият Акин по съдба и теми (показа го последно с драматично-плакатния си фестивален хит „На прага на рая“, 2007). Пътешествието му сега е между жанровете. „Храна за душата“ е успешно завръщане към комедийната лекота и нежност към малкия човек на прелестния му road film „През юли“ (2000). Но и подсказване, че истински големият филм на Акин след „Срещу стената“ си остава цел в бъдещето. С постоянния си оператор (Райнер Клаусман) и познатия кръг от верни актьори, Фатих Акин е отново в милите на сърцето си опърпани предградия на Хамбург от дебютния „Кратко и безболезнено“ (1998). Soul Kitchen е гръмкото име на евтин ресторант, помещаващ се в крайгарово хале, непретенциозната му клиентела са работници, авантюристи и самотници. Държи го добрякът неудачник Дзинос (Адам Бусдукос, вечно безпаричният гръцки емигрант от „Кратко и безболезнено“, тук и съсценарист). Помагат му красива, но опърничава сервитьорка, която тайно рисува (Анна Бедерке), и барман с алтернативна рок-група. Неприятностите следват Дзинос със скоростта на хлебарките в кухнята му - аристократичната му арийска приятелка (Фелине Роган) заминава за Китай да учи журналистика, сексът им минава по скайпа. Данъчните и здравните служби заплашват да го затворят, строителен спе-

кулант крои интриги да му отнеме заведението, отгоре на всичко си сецва кръста. На главата му се изсипва вятърничавият по-малък брат (емблематичният за Акин Мориц Блайбтрой), който буквално е с единия крак в затвора. Всичко се преобръща към добро, когато кухнята е поета от гордия готвач на Бирол Юнел. За него храната е еликсир за душата и красив жест към другия. Тогава и музиката и любовта - другите две душеспасителни средства, нахлуват освежаващо във филма. В „Храна за душата“ сърцата нямат националност. Героите на Акин са истински деца на глобализацията, заети с всекидневното си щастие. То започва от споделеното блюдо и общия ритъм на купона (саундтракът е задължителен, както и от всички филми на Акин досега), а сексът е само стъпало към любовта. Хубаво е на добрите хора да им върви - това е простият патос на филма. Режисьорското средство този път е опрощаващият хумор (макар повече физически, като за германци - половината гегове са около сецнатия кръст на Дзинос). Родината е там, където си щастлив, а не е въпрос на етнос и култура, напомня с „Храна за душата“ Фатих Акин.

и след това до Мюнхен, Инсбрук, Рим, Хановер, Карлсруе/Баден-Баден, Нюрнберг, Берлин, Кьолн, Дюселдорф, Хамбург partner of

Гореща линия за клиенти 02-4917506 (градски или междуградски разговори на цени различни от мобилната мрежа). Или резервирайте чрез Вашата туристическа агенция.

ревю

ЩИПКА ROLLS ROYCE НОВИЯТ OPEL MERIVA E С ГЕНИАЛНИ ЗАДНИ ВРАТИ Oт Александър Бойчев

Когато става въпрос за семейни автомобили, автомобилните дизайнери обикновено изпадат в еуфория, докато обясняват остроумните, прости и ефективни решения, които са намерили при подредбата на вътрешното пространство. Новият Opel Meriva не прави изключение. С динамичните си качества това е просто още един сигурен и спокоен автомобил, насочен към две основни групи клиенти - млади семейства без деца или с едно дете и пенсионирани граждани с активен лайфстайл (чудо на маркетинга, засега познато единствено в свръхбогатите западноевропейски държави). В интериора си обаче новият Meriva е нахилен като отличник с 96 от 100 точки на последния тест по дисциплината “нека дадем повече пространство”. “Само технологично напредничавите и хитри решения ще ни дадат предимство в бъдеще спрямо азиатската конкуренция”, споделя Джан Лука Бачели, мениджър иновации в Opel за проекта Meriva. Затова малкият семеен ван на Opel, произведен повече от един милион пъти в първата си генерация от 2003 до днес, впечатлява бъдещите си собственици с един чисто нов номер - задни врати, които се отварят обратно на посоката на движение. “Малко като Rolls Royce Phantom, но на много по-добра цена”, смее се Бачели. Причината да не виждаме често това техническо решение като част от съвременното автомобилостроене се нарича сигурност. Концепцията с обърнатите врати е била свръхпопулярна преди Втората световна война заради безспорните й предимства за комфорта - широк отвор за качване на задния ред, повече пространство и лекотата на навика, ако до вчера сте се возили на карета. Преди войната обаче ключалките на колите са прости механизми, подобни на тези, които ще намерите за заключване на входната си врата. След няколко хиляди километра пантите на вратите започвали да увисват и често ставало така, че по време на движение вратата можела да се отвори. Понякога това означавало също, че пътникът на задния ред просто изпадал от купето. При колите с обърнати врати често липсвала и т.нар. В-греда - средната колона на автомобила. При страничен удар това можело да доведе до разцепване на купето и мъчителна смърт за пътниците. С техническото усъвършенстване на автомобила и все по-високите скорости, които били постигани, тези недостатъци станали категорично неприемливи. Затова и от 1961 в Германия била забранена

първоначалната регистрация на МПС с подобни врати. Opel Meriva няма тези недостатъци. Задните врати са стабилни и изпълняват всички съвременни изисквания за безопасност - от вградените стоманени греди през електронно заключващите се ключалки. За тотална безопасност задните врати автоматично се заключват при скорост над 4 км/ч и не могат да бъдат отваряни в движение, а LED индикатори във вратите ви припомнят, че се движите. (Когато те светят в зелено, можете да отворите и да излезете.) А след като веднъж са се справили с доскорошния фундаментален недостатък на обратно отварящите се врати, дизайнерите на Opel са имали цялото време на света, за да се посветят на интериора. Предишното поколение Meriva ще остане в спомените ни с евтините си пластмаси и сивата скука, но от Insignia насам Opel приема интериора доста п - на сериозно. Арматурното табло напомня на по-големите Astra и Insignia, а кокпитът е ориентиран към водача. Задният ред седалки са поставени по-високо, като те са подвижни на релса, така че можете да изберете дали да имате повече пространство за краката или за багажа. За компактен и обективно малък автомобил Meriva разполага с изненадващо много пространство. На задния ред седалки можете лесно и бързо да сгънете средната, като по този начин превърнете автомобила в четириместна лимузина. Между предните две места са монтирани две алуминиеви релси - с допълнителни приставки тук можете да монтирате подлакътник, кутия за дребни вещи или просто да използвате някоя от изваяните дупки за чаша кафе. Прословутите задни врати се отварят под ъгъл от 90 градуса, а в В-гредата има удобна дръжка, която улеснява слизането - доста по-комфортно от Rolls Royce, макар и не толкова луксозно.

14/10 - 16 април 2010 г.

ревю

ПОСТСОЦ „СУМАТОХА“ КАТО В ДОБЪР ВИЦ, УДОВОЛСТВИЕТО Е В САМОТО РАЗКАЗВАНЕ От Асен Терзиев

За „Суматоха“ не просто подхожда клишето „съвременна българска класика“ и тя не просто е една от най-хубавите български комедии. Това е една от малкото български пиеси, които имат потенциала да звучат свежо при всяко ново прочитане или гледане. Типичните за всеки първи опит грапавини в този текст, с който Йордан Радичков дебютира в театъра през 1967 (фрагментарността и отсъствието на добре развит сюжет), с времето са се превърнали в качества. Тъкмо измамното усещане за незавършеност, което предизвикват, е нещото, което държи будни въображението и интереса към пиесата и нейните герои. Затова и изглежда закономерно млад български режисьор като Боян Иванов да избере тъкмо пиесата от гениалния български драматург, в която възможностите са най-отворени.

колоритни селяни на много колоритен и архаичен език (от тук съвременният жаргон се обогати с лафове като „Мамка му и прасе!“ и ненадминатата реплика „Жабата е мрачно животно“) си разказват невероятни истории. Блаженото им сладкодумие бива прекъсвано единствено от двама цигани, които неколкократно и по най-нелеп начин се опитват да пробутат на селяните какво ли не (например коня, който е „същински ангел и лебед... бебета може да гледа... може да мие прозорци“). Изведнъж обаче ги връхлита „суматохата“ и всеки въодушевено се хвърля в нея, за да разбере по-късно, че в пълния хаос е загубил по нещо. След което разказването на истории започва отново... В този смисъл „Суматоха“ е като добър виц - няма пряк път до финала или смисъла, защото удоволствието е в самото разказване.

Опитаме ли се да преразкажем „Суматоха“, ще се озовем в странна ситуация. Всъщност в двете действия на комедията не се случва нещо по-особено от това, че едни

В това удоволствие е потопена и постановката на Боян Иванов. Режисьорът умишлено е оставил да говори най-вече самият текст, без подчертаване на смисли

и без трупане на подтекст. Единствената промяна е, че той вече звучи в друго време и в променена социална ситуация. Режисьорът съзнателно се е пазил от подхлъзване във всякакви форми на фолклорност и българщина, каквито пиесата щедро предлага, и е оставил думите й да прозвучат сред полупразна сцена и образи, които навяват силни асоциации за монотонната действителност на постсоца. Героите са облечени в секънд хенд дрехи, подбрани от сценографа Елица Георгиева, и изглеждат като израсли не в селски къщи, а в панелни кутии. Единственият зрелищен и колоритен в пълния смисъл на думата момент в представлението е прословутата сцена на самата „суматоха“ и появата на двата Крокодила (така селяните наричат жените си), решена като нелеп епизод от аматьорски спектакъл на рецитираща акордеонистка, който съживява спомените за „културните вечеринки“ от времето на соца в цялото им прелестно безобразие.

ревю

ПАРТИ ЦЕНТЪР НДК 3 РАЗЛИЧНИ БАРА. 3 ПОРЕДНИ МАРГАРИТИ. В СРЯДА? От Биляна Димова

Culture Beat

Radio Cafe

Ginger

(в сградата на НДК, над Билетен център)

(под пешеходния мост на НДК)

(в подлеза на ул. „Фритьоф Нансен“ и бул. „Васил Левски“)

Culture Beat работи от началото на годината и е първото заведение във вечерната ни програма, но със същия успех би могло да бъде и в края й, защото престоят в бара е адекватен по всяко време на денонощието. Артистичният интериор е дело на Виктория Вапирова, гарантирано име за атракция и интерес. Дизайнерката е заложила капанчета буквално навсякъде в огромното пространство, смесвайки десетки различни стилове - барокови елементи (меки, пищни кресла), индустриален дизайн (бетонен таван, тръби), елегантен поп-арт (пластмасови цветни столове), винтидж закачки (лампиони и т.н.). След като разглеждаме бутиковия клуб като минигалерия (“Видя ли тоалетната, тоалетната!“), въздъхвам с облекчение - ако изобщо има съвременна софийска бохема, би трябвало да си е намерила мястото. От оставената на масата програма на заведението става ясно, че всяка вечер от седмицата е определена за различни тематични занимания - партита, посветени на различни държави (испанско, аржентинско, ориенталско), със съответстващите им музика, храна и денс инструктор, гостуващи диджеи, after work парти, четене на книги, пърформънси и т.н. В неделя Culture Beat забавлява по детски с игри като Nintendo Wii Playstation, „Монополи“ и Jenga.

Radio Caf работи от средата на февруари, но вече успя да се обособи като музикантско място. 80% сигурно е, че винаги когато влезете тук, ще пипнете поне един брой непретенциозна звезда. (Така се случва и сега, когато засичаме Любо Киров.) След няколко дни певецът ще има концерт тук, а досега в заведението са се представяли Тони, Миленита, „Остава“ и Airbag. Обстановката напомня на мини пиано бар заради кокетните червени лампиони и тъмнокафяви маси за четирима в едната част на заведението, но без онази псевдобогаташка тежест. Тъкмо обратното - неангажиращата обстановка и огромните френски прозорци, от които се виждат целият хотел Hilton и част от задната половина на НДК, се вплитат естествено в градската атмосфера. В тоалетната откриваме алтернативен (и сигурен) начин посетителите да се запознаят с програмата на Radio Caf - написана е със сребърен маркер на плочките. Между концертите прави впечатление и предложението за всяка неделя chill out love party с възглавници, пунш, свещи и плодов тютюн.

Пет минути след полунощ с бодра крачка се озоваваме в подлеза на бъдещето - изчистен, осветен и с клуб в него. Още от вратата ме грабва странното пространствено решение на Ginger - огромна, блестяща, в сменящи се ярки цветове стена зад бара осветява масите и сепаретата. Все едно сме в дом, построен от детски конструктор - лампите са подредени в стройни редици, осветлението следва бийта, геометрията диктува правилата. Въпреки модерните кубчета и линии се учудвам на свежата фънки музика, която излиза от пулта на Деси от Phuture Shok (10 точки, че дори в ненатоварен ден диджеят е именно този). По-късно разбираме, че резидент на клуба е Marten, а някои от диджей гостите са Ilko, Otto, Chavo и Vagabond. (Тоест всички са от една и съща доста симпатична банда.)

Атмосфера: небрежна, домашна, артистична, с впечатляващи детайли и вдъхновяваща гледка към т.нар. Мост на влюбените.

„Маргарита“ (7.00 лв.): по-класически и вкусен вариант от предишния, поднесен от рядко любезна и мила сервитьорка.

„Маргарита“ (6.50 лв.): въпреки високата атрактивна чаша, в която е поднесен, и вниманието на персонала коктейлът не е добре приготвен.

Постефект: Заявка за новия локал място, на което можеш да бъдеш всеки ден сам, докато четеш книжка/ровиш се в интернет/наблюдаваш през прозорците или в по-специални случаи с шумна компания. Идеално за частни партита и рождени дни.

Постефект: Мястото предразполага към разговори, поддържа актуалността и дава модерен комфорт.

Атмосфера: Благодарение на оптимално структурираните си две части публиката има избор да застане в близост до сцената на концерт или да прекара вечерта в поотдалечената и спокойна част.

Атмосфера: разговорите остават на заден план, все пак това е клуб за танци до сутринта. Да, включително и в сряда. „Маргарита“ (7.00 лв.): най-вкусна от трите места. Мартинито също си го бива, с четири маслинки и лимон. Постефект: Добро място за бурна вечер с по-голяма компания и/или нови приятели.

14/10 - 16 април 2010 г.

ревю

ЖИТИЕ И СТРАДАНИЕ ГРЕШНАГО УОРХОЛА „ПОПИЗЪМ“ НА АНДИ УОРХОЛ И ПАТ ХАКЕТ От Йордан Ефтимов

„Живо пресъздаване на едно велико време за живеене и велико време за умиране“ - така оценява автобиографията на Анди Уорхол Мартин Скорсезе. Велико и за умиране - просто защото амфетаминовите младежи от 60-те предпочитат интензивния живот, който ги изтощава до смърт, пред еснафското спокойствие на предните поколения. Рекламата на книгата върви по линията „описани са какви ли не знаменитости“. Следват имената на Боб Дилън, Джим Морисън, Лу Рийд, Марсел Дюшам, Алън Гинзбърг, Денис Хопър... Само че българското издание си е спестило показалеца от 16 страници с указание за коя звезда къде има два реда и половина. И слава богу. Защото „ПОПизъм“ е мемоарен разказ в изненадващо традиционна форма въпреки необикновените хора, които описва. И тъкмо непретенциозният разказ в първо лице е главната причина книгата да се чете леко и да изпълнява перфектно ролята на житие на светеца Уорхол и неговия кръг от ангели. (Макар името на Пат Хакет да стои до това на Уорхол, тя, разбира се, не се появява никъде в

СПАКЕТ NESCAF

книгата - защото е само редактор и съставител.) „ПОПизъм“ на практика е разказаната през субективния опит на един художник на попарта история на американското изкуство при прехода от сериозния абстрактен експресионизъм на 1950-те към хладнокръвния и ироничен попарт на 60-те. Но „ПОПизъм“ разказва и за визитата на папата в Ню Йорк през 1965, появата на унисекс модата, развитието на независимото кино, промяната на законите, забраняващи порното, декриминализацията на абортите. Тоест е книга за раждането на съвременното либерално общество. Прословутата днес 1968 не представлява за Уорхол праг на културен преход. За него далеч по-важна е 1964. Но 1968 е годината на голям личен прелом. През лятото той е прострелян от Валъри Соланас и в „ПОПизъм“ е разказано като във филм как кърви и почти издъхва. Уорхол ни засипва с многобройни странични истории, които романизират книгата му, но наред с тях тя е и аналитичен поглед. Коментари за култа към знаменитостите, медията като изкуство, шума в рока, полароида, новото ъндърграунд веритѓ кино, транссексуалността в модата и лайфстайла, мултимедийните дискотечни партита, наркотиците... В центъра все пак е идеята за модното. (Фино подхвърляне как в някакъв момент всички разпитват един новопристигнал англичанин за „Бийтълс“, а той недоумява, защото „Бийтълс“ са събитието от лани, новото събитие на Острова всъщност са „Ролинг стоунс“.) Днес книгата на Уорхол от 1980 има неочаквани валенции за българските творци. В българското визуално изкуство идеята да си в тренда шокиращо навлезе едва в средата на 90-те, а в литературата - в края на десетилетието - с появата на галерии като XXL и на младежки списания като „Егоист“ и „Метрополис“. Разгръщам отново и отново книгата с усещането, че не мога да я сметна за веднъж завинаги прочетена заради прекрасни подхвърляния като това: „Отиването в Европа беше постоянна тема през 60-те години - всеки или току-що се връщаше, или ей сега заминаваше, или се опитваше да отиде, или пък се опитваше да обясни защо вече не е там.“ Или страхотното начало на една от главите: „През 1964 г. всички станаха млади.“

GOLD

ДВОЙНО ДЪЛГО... ОБОДРЯВАНЕ През пролетта NESCAF ® Gold ни ободрява двойно повече. От 5 април до 13 юни всеки пакет кафе е с добавена стойност, но нищо от постоянното му съдържание не се губи. Както винаги, след отваряне на опаковката получаваме любимия ни стимулиращ аромат и здравословни глътки, наситени с полифеноли. (Последните са антиоксиданти, които неутрализират действието на свободните радикали в организма и намаляват риска от различни неприятности за тялото.) Кафето обаче е полезно и за активния ни спортен дух, защото върху пакета на NESCAF ® Gold откриваме уникален код. Регистрираме се на www. nescafe.bg и го въвеждаме на определеното за целта място. След това внимаваме в номерата, защото всяка седмица специализиран компютърен софтуер ще определя кои петима участници печелят допълнително тонизиране. Наградените откриват имената си до пет дни от тегленето и получават подаръка си по куриер до десет дни от края на промоцията. В един прекрасен ден те ще изпият своето NESCAF ® Gold и заедно с любимия си човек ще заминат за уикенд в Сандански. Там тяхното кафе ще ги очаква в петзвездния хотел „Пирин“, за да ги освежи и със СПА процедури - вана „Кафе лате“, пилинг с кафе и други емоции. Опреснявайте информацията на www.nescafe.bg

разказ

ЧЕРНА ДУПКА От Мирослав Христов

Джо Търговеца работеше от девет до пет, но това не му пречеше често да си дава почивки от половин час, в които да ръзсъждава на глас за проблемите си. Всъщност той нямаше такива, защото, ако имаше, най-вероятно щеше да ги продаде. Той продаваше всичко буквално. Не се беше опитвал да продаде единствено майка си, но недоброжелателите му разпространяваха слуха, че навремето й бил хвърлил око. Като се има предвид, че лявото му око беше изкуствено - истинското беше продал - едва ли щеше да му е трудно да го направи наистина. Онази вечер в просторния мезонет на Търговеца цареше плътна тишина, нарушавана единствено от долитащите отвън звуци на последните трамваи. Джо седеше с глава, надвесена над кухненската маса, на която отчиташе печалбата от изминалата седмица в стария си тефтер: „Тринадесет потомствени пудела Три клечки кибрит за затворници Четири капки миналогодишен дъжд Осем падащи звезди Двадесет кашона употребяван силикон Две малолетни брюнетки (румънки) Един шанс за лотария Общо: 3814 гулдена“ Той свали очилата си, а неясният отегчен поглед на дясното му око зашари по редовете в търсене на някоя изпусната цифра. „Интересно, помисли си той, падащите звезди вървят все по-добре.“ После затвори тефтера, отиде до отворения прозорец и се вгледа в небето, изпълнено със сребристи звезди. - Едно, две, три... парче съзвездие...

между черноборсаджиите и властите. Истинското му име беше Ху Мин и беше китаец, но му казваха Особения, тъй като поведението му често предизвикваше недоумение у хората, с които общуваше. - Мамка му, човече! - каза Джо и въздъхна с облекчение. - Особена вечер, нали? - отвърна с ехидна усмивка Мин. - Как само си се дегизирал! Каква е тая шибана руса перука?! Влизай! Двамата седнаха на столовете до махагоновата кухненска маса, а Мин извади пакетче енфие, положи малко на опакото на дланта, точно на свивката между палеца и показалеца, и го шмръкна с възможно най-естествения жест. - Какво има този път? - попита Джо, който предусещаше, че предстои поредната вноска за джоба на някой висш бюрократ. - Знаеш как е - отвърна Особения и го погледна право в очите. Затегнали са контрола и става все по-трудно да останем незабелязани. Не е като в доброто старо време... - Колко? - Два бона. - Мамка му. За какво са ме хванали този път? Особения извади сгънато на четири листче от вътрешния джоб на сакото си и зачете: - „Две дъги, четири звездни огърлици, пет двигателя за совалки S-класа, двадесет шанса за лотария...“ - Стига, стига - прекъсна го Търговеца. - Ще пиеш ли едно? - Разбира се. - Човече, писна ми от тая работа - каза Джо, докато разливаше коняк в две кристални чаши.

Джо се размечта без грам угризение относно факта, че беше един от малкото черноборсаджии, които се занимават с незаконни продажби на космически обекти. Имаше достатъчно връзки с руския, румънския и албанския пазар, чиито влиятелни фигури го предпазваха от възмездието на наказателните институции, но въпреки това често му се налагаше да плаща солени рушвети на данъчните.

- Защо не си гледаш кефа, Джо? Работил си достатъчно.

Джо отново се замисли, че скоро трябва да приключи с бизнеса. Оставаше само едно нещо и то бе неговата несбъдната мечта да продаде черна дупка. Едва тогава той можеше да се оттегли достойно, тъй като това щеше да значи, че е изпълнил заветната цел на целия си род - победа на търговския дух над материята! Той си представяше как черната дупка по един метафизически начин ще погълне всички материални блага и предмети, заради които беше платил със здравето си, нямаше възможността да се наслади на спокоен живот и беше прекарал толкова много безсънни нощи в изчисления за бъдещи сделки. „Човече, мислеше си той, тая работа ще ме убие. Направо ще ме довърши.“

- Най-вероятно е нищо. Пак слухове. Руснаците наскоро изпратиха совалка до Марс. Малка пратка за кратерите и други простотии. Но се говори, че истинската цел била да сключат сделка с местните галактически дилъри, които си били устроили нещо като незаконен битак. Та се говори, че руснаците са се върнали оттам с още цял куп неща. Според мен това са пълни измишльотини. Руснаците не знаят как да преговарят.

Джо Търговеца тъкмо беше изпаднал в истински унес, бленувайки за едно по-свободно бъдеще, когато забеляза, че долу на улицата пред сградата една странна особа стоеше зад металната решетка на оградата и гледаше право към неговия прозорец. Джо потръпна при мисълта, че може да са ченгета, и нервно подвикна: - Кой е там? Тъмната особа влезе през входната врата и Джо чу стъпките, които скоро достигнаха апартамента му. Той отвори и видя пред себе си познатото лице на Особения, който работеше като посредник

- Знаеш какво чакам, Особа. - Черна дупка? - Да. - Ти си луд, човече. Няма откъде да намериш такава. Макар че... - Какво? - наостри уши Джо.

- Кого са изпратили? - Някакъв... как му беше името... Гагарин, точно така. - Гагарин, който през осемдесетте продаваше бракувани метеорити? - Хм ...може да е същият. - Познавам го! - въодушевено отвърна Джо и закрачи из кухнята. В душата му зазвуча симфонията на спасението и той беше обзет от такъв прилив на енергия, с какъвто навремето беше продал първия си космически прах. Не помнеше откога не е чувал някой да говори дори за възможност за пренасяне на черна дупка през граничните пунктове на Земята, така че казаното от Мин беше истинска сензация. 30

14/10 - 16 април 2010 г.

разказ

- Истинска шибана сензация! - възкликна Джо и разля в чашите още коняк. След като прегледа подробно тайния си бележник, в който записваше всички важни телефони през последните години, Търговеца намери номера на Гагарин. „Шибаният Гари“, помисли си Джо. Двамата с него имаха общ бизнес преди повече от двайсет години, но работата и обстоятелствата ги бяха сближили достатъчно, за да се наричат приятели. По онова време в Монголия беше настъпила ужасна суша - не беше валяло от години, а Джо, Гари и двама албанци решиха да се възползват от това, като сформираха група, за да изнасят облаци за Монголия. Това се водеше незаконна дейност, но четиримата успяха да изкарат много пари за отрицателно време. Джо си спомни, че Гари беше истински куражлия, когато станеше дума за пренасяне на незаконна стока - истинско перде, на което му вървеше ужасно много. Забогатя бързо, купи си къща на Антилите и малко след това двамата изгубиха връзка. През последните години се носеха слухове, че отново е влязъл в играта и е сключил сделки за доставка на антиматерия, но никой не знаеше със сигурност дали това е истина. „Явно му се е приискало отново да усети тръпката от голямата игра“, каза си Джо. И все пак, черна дупка?! Това беше нещо съвсем друго. Нещо специално. Джо набра номера и от отсрещната страна се чу иззвъняване, после още едно и още едно. Търговеца тъкмо си мислеше, че номерът едва ли все още е валиден след толкова много години, когато чу дрезгав глас:

- Хе-хе, радвам се да те видя. Къде е онази палавница, жена ти? - Пратих я на почивка в Анталия. Ол-инклузивът там ми е безплатен. Доставях им пясък на едро. Гари се захили, после двамата си казаха наздраве и отпиха от меката течност, която сгря гърлата им и като че ли направи гласовете им малко по-благозвучни. - Слушай - Джо изведнъж придоби сериозен вид. - Ти нали... не се шегуваше за онова? - Ни най-малко - отвърна Гари. - Но трябва да знаеш, че ми костваше много усилия. Няма да ти се размине евтино. - Няма проблеми - каза Джо и в окото му грейна весел пламък. Мечтата му беше на път да се сбъдне, а след това можеше да се пресели на някой остров, където безгрижно да дочака края на живота си. - Хайде, дай да видя! - каза той. Гари тръгна да се изправя, но пребледня, опря длани в гърба си и изрева от болка. - Какво има? - попита Джо. - Скапаните седалки в скапаните руски совалки... скапана работа!

- На телефона.

Гари бавно закрачи към куфара с ръце, опрени в гърба, взе го и се върна до масата. Когато го отвори, сърцето на Джо затуптя, както никога преди. Гостът извади оттам правоъгълна кутия с инкрустирани рубини, направена от непознат на Джо материал. Беше с големината на кутия за обувки, а в средата си имаше изрисувани странни йероглифи. Той бавно я избута към Джо, който сложи ръцете си върху нея. Изглеждаше така, сякаш всеки момент ще заплаче от радост.

- Гари... познай кой ти се обажда... ха-ха... да... копеле, слушай, защо не ми дойдеш на гости? - каза Джо, а лицето му засия от радост.

- Не мога да повярвам - каза той, после се опомни и попита. - Смуче ли материя?

Малко по-късно на същата вечер Гари вече беше в апартамента на Търговеца и окачваше златистото си сако на закачалката, под която преди това беше оставил масивен сив куфар. Широките му плещи издаваха здрава мускулатура и макар да беше наддал на килограми от времето, когато работеха заедно, Джо прецени, че старият му приятел се намира в добра форма. Гагарин имаше овална глава, къса черна коса, крушовиден нос и широка усмивка, която сякаш никога не слизаше от лицето му.

- Смуче като шибана японска прахосмукачка, човече - захили се Гари. - Само трябва да знаеш как да отвориш кутията.

- Ало. Дясното око на Джо зашари в триста посоки. - Може ли да говоря с Гари? - попита той.

Джо наля от старото шотландско, което пазеше само за специални случаи - този определено беше такъв. Гари се настани на един от столовете в стил късен барок, с които Джо особено се гордееше. - Е, старо куче - заговори гостът. - Ако си решил да ме напиваш, трябва да знаеш, че не съм лесен. Джо сложи бутилката и двете чаши на масата, усмихна се и отговори: - Много добре те знам, мръснико.

Търговеца затвори очи и си представи как проблемите му се засмукват от гравитационната сила на черната дупка и към нейния център се понасят всички проклети вещи, джаджи, гори, брюнетки, русалки и комети, които някога е продавал. После си представи как продава кутията на последния си клиент, стяга багажа си и отлита към някой зелен остров, където лятото е вечно, а небето е кристално синьо. Там местните девойки ще са полуголи и любвеобилни, а на дървената веранда пред къщата му ще стои кръгла маса, на която неизменно ще има шише текила и чинийка с нарязан лимон. Той отвори очи и каза: - Тази нощ ще спя спокоен. Гагарин се засмя, закашля се и довърши уискито си на един дъх, а Джо Търговеца погледна през прозореца към небето, осеяно със звезди. Някои от тях падаха към неизвестни търговски цели, а луната светеше между тях като стокаратова златна монета.

14/10 - 16 април 2010 г.

nØ{|

k n

¸ ¸

v s { z k y}× ×zplrml

ª¹ ¸

¸ ¢ ¨

××

¸ ¼

× ×

} Øyq Ø Ø Ø Ø ¼ Ø ¼Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø