Capital - 20.02.2010 by P V

година XVIII, цена 2.50 лв.

20 - 26 февруари 2010 г.

www.capital.bg

#07 ОБЩЕСТВО стр. 31

LIGHT

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Кой отглежда жда лъвове и тигри

Националните ресторанти в София

Враждебна, имаме проблем

стр. 19

ИЛЮСТРАЦИЯ: GULIVER PHOTOS / GETTY IMAGES

КОМЕНТАР

Една стъпка към нормалността Встрани от ненужната показност, която я съпроводи, операция „Октопод“ е от малкото големи шансове, които бългaрското общество е получавало през последните години. Нищо лично срещу задържаните. Те трябва да разчитат на независимо разследване и справедлив процес, за да не остане и най-малкото съмнение, че действията на МВР имат политически привкус. Акцията срещу Алексей Петров извади дълбоко заровени и нерешени проблеми на прехода, които до голяма степен предопределят настоящето. Управляващите в продължение на десетки години отказаха да признаят ерата „Филчев“ в прокуратурата за мрачен провал. Не пожелаха да реформират държавното обвинение така, че да подлежи на отчетност и контрол. Допуснаха откровени бандити да навлязат във всички обществени сфери - бизнес, политика, образование, правоохранителна дейност... Така разликите между светло и тъмно бяха размити до степен, че престъпници безпроблемно мимикрираха като научни работници, едри данъкоплатци и големи работодатели. Различните аспекти на случващото се сме отразили в тема, която сме отбелязали по страниците с отпечатък - когато не го потърсиш на местопрестъплението, няма как да го намериш, а не го ли намериш, няма как да разбереш кой го е оставил. А разчистването на миналото е единственият начин България да тръгне по пътя на нормалността. K

ISSN 1310-7984

9 771310 798024

Призраците на прехода оживяха Разследването срещу Алексей Петров разбута заровените грешки на последните 20 години На стр. 8 - 14, 24-25, 31-32, 58-59 Участвайте в конкурса “Бизнес личност на годината”. Или номинирайте вашия фаворит за наградата. www.businessperson.bg

В ТОЗИ БРОЙ НА "КАПИТАЛ" ИМА ФЛАЕР СЪС СПЕЦИАЛНO Ф ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ЧИТАТЕЛИТЕ П НА ВЕСТНИКА. Н

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

НАВИГАТОР 20 - 26 февруари 2010 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

#07 ОБЩЕСТВО стр. 31

LIGHT

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Кой отглежда лъвове и тигри

Националните ресторанти в София

Враждебна, имаме проблем

стр. 19

GULIVER PHOTOS / GETTY IMAGES

КОМЕНТАР

*YcUþ ghpe`Uþ`pbþ cdfbUacdghhU 'fgeTb]û cgû bYÈ bh[bTgTû dc_T\È bcfg û _ctgcû tû foÈ decVcX] û cdYeTÈ k]tû ê4_gcdcXëû Yû cgû aT`_cgcû Wc`YÈ a]ûmTbfcVY û_c]gcû Uo`W#ef_cgcûcUnYÈ fgVcûYûdc`hlTVT`cûdeY\ûdcf`YXÈ b]gYûWcX]b]âû3]ncû`]lbcûfeYnhû \TXoe[Tb]gYâû8YûgetUVTûXTûeT\È l]gTgûbTûbY\TV]f]acûeT\f`YXVTÈ bYû]ûfdeTVYX`]VûdeckYf û\TûXTûbYû cfgTbYû]ûbT^ÈaT`_cgcûfoabYb]Y û lYûXY^fgV]tgTûbTû2'6û]aTgûdcÈ `]g]lYf_]ûde]V_hfâû %_k]tgTû feYnhû %`Y_fY^û 5YgecVû]\VTX]ûXo`Uc_cû\TecVYÈ b]û]ûbYeYmYb]ûdecU`Ya]ûbTûdeYÈ jcXT û _c]gcû Xcû Wc`taTû fgYdYbû deYXcdeYXY`tgûbTfgctnYgcâû9dÈ eTV`tVTn]gYûVûdecXo`[Yb]YûbTû XYfYg_]ûWcX]b]ûcg_T\TjTûXTûde]È \bTtgûYeTgTûê:]`lYVëûVûdec_heTÈ gheTû\TûaeTlYbûdecVT`âû3Yûdc[YÈ `TjTûXTûeYicea]eTgûXoe[TVbcÈ gcûcUV]bYb]YûgT_T ûlYûXTûdcX`YÈ []ûbTûcglYgbcfgû]û_cbgec`âû)cÈ dhfbTjTûcg_ecVYb]ûUTbX]g]ûXTû bTV`t\TgûVoVûVf]l_]ûcUnYfgVYÈ b]ûfiYe]ûÈûU]\bYf ûdc`]g]_T ûcUÈ eT\cVTb]Y û deTVccjeTb]gY`bTû XY^bcfgâââû8T_TûeT\`]_]gYûaY[È XhûfVYg`cû]ûgoabcûUtjTûeT\a]g]û XcûfgYdYb ûlYûdeYfgodb]k]ûUY\È decU`Yabcûa]a]_e]eTjTû_Tgcû bThlb]ûeTUcgb]k] ûYXe]ûXTboÈ _cd`Tgk]û]ûWc`Ya]ûeTUcgcXTgYÈ `]âû6T\`]lb]gYûTfdY_g]ûbTûf`hlÈ VTncgcûfaYûcgeT\]`]ûVûgYaT û_cÈ tgcûfaYûcgUY`t\T`]ûdcûfgeTb]k]È gYûfûcgdYlTgo_ûÈû_cWTgcûbYûWcûdcÈ goef]mûbTûaYfgcdeYfgod`Yb]YÈ gc ûbtaTû_T_ûXTûWcûbTaYe]m ûTûbYû Wcû`]ûbTaYe]m ûbtaTû_T_ûXTûeT\È UYeYmû_c^ûWcûYûcfgTV]`â %û eT\l]fgVTbYgcû bTû a]bT`cÈ gcû Yû YX]bfgVYb]tgû bTl]bû &o`È WTe]tûXTûgeoWbYûdcûdogtûbTûbceÈ aT`bcfggTâû K

7 Отмяната на забраната за пушене в заведения То бива попули-

зъм, бива лобизъм... 7 Заплахите на Бойко Борисов към крадливите чиновници Това корупционна реформа ли е?

Разследването срещу Алексей Петров разбута заровените грешки на прехода

под“ има шанс да хвърли повече светлина на зловещия фарс, разигравал се 7 години в прокуратурата по времето на Никола Филчев

12-13 Един не толкова безопасен пенсионер. Операция „Окто-

14 „Октопод“ не е последната серия.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 15 Стъпка напред, скок назад. Отлагането на промените в пенсионната система увеличава фискалния риск

въпрос бързото приемане на България в нея

мите на еврозоната поставят под

23 Посланикът на САЩ в България Джеймс Уорлик: България сама да прецени какво е в неин интерес

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

16-17 На кръстопът. Пробле-

27 Плува ли корабче. Решението на Франция да продаде десантни кораби на Русия изнерви няколко източноевропейски страни 28-29 Вашингтонски пирати. Или има ли проблем

35 Google пусна конвейера за услуги. Buzz тепърва ще търси своето място в претрупания свят на социалните комуникации

37 За няколко долара повече.

в американската политическа система

Усещането за чистота и светлина ни прави по-щедри, а слабата осветеност стимулира егоизма

ОБЩЕСТВО

СПОРТ

31-32 Имаш лъв, значи си престъпник. Да гледаш диви животни вкъщи е не само жестоко, но и абсолютно незаконно

МЕДИА И РЕКЛАМА 34 Затегнете коланите. Печатните издания понесоха жесток удар по рекламните приходи през 2009 г.

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

38 По-бързо, по-високо, смъртоносно. Как въпросът за сигурността на спортистите се превърна в основен на олимпиадата във Ванкувър

20 - 26 февруари 2010 г.

Uec^ûÙĉ÷ ûWcX]bTû

57 Какъв ще е новият финансов надзор

www.capital.bg

43 Стари магазини, нови собственици

Мутациите на „Лев инс“

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 53 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 57 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

КОМЕНТАР

4VpfcUhUþ fdau

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Милиард в релси КОМПАНИИ

Фирмите се борят за скъпи поръчки за жп линията София - Бургас

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова Директор продукти и операции Владимир Петков Директор реклама Румяна Георгиева Търговски и маркетинг директор Веселка Данчева Бранд мениджър Мария Михайлова Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ТЕМА НА БРОЯ 8-9 Завръщане в миналото.

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

e-mail:

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ 7 Бизнесът на софийското летище Хранилка за парашутисти

Редакция тел. факс: e-mail:

Абонамент тел. факс:

)33.

9 771310 798024

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Велизар Великов, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева, Силвия Радославова (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@ capital.bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Калина ГОРАНОВА ,Y`Y\cdogb]gYû `]b]]û b]_cWTû XcfYWTû bYû fTû U]`]û`sU]a]ûbTûU]\bYfTâû8T\]ûWcX]bTûcUTlYû gYû]aTgûVf]l_]ûmTbfcVYûXTûfYûdeYVoebTgûVûUY\È fdcebTû\VY\XTâû7`YXû_TgcûWcX]b]ûbTeYXûeTUcgTÈ gTûVûfY_gceTûfYû]\lYedVTmYûXcûgY_hn]ûeYacbg]û bTûf_ecab]ûhlTfgok] ûgT\]ûWcX]bTûbTXûYX]bûa]È `]TeXû`YVTûnYûUoXTgûeT\deYXY`Yb]ûaY[XhûfgecÈ

В жп търговете българските строители са в консорциуми с големите чужди компании

]gY`b]û_cadTb]] û_c]gcûnYûcUbcVtgûeY`fcV]tû dogûaY[Xhû7ci]tû]û&heWTfâû 6T\XV][VTbYgcûVû[dûfgec]gY`fgVcgc ûXoe[TVÈ b]gYûdceol_]û\TûaTW]fgeT`Tûê8eT_]tëû]ûfci]^fÈ _cgcûaYgecû]XVTgûgclbcûbTVeYaYû\TûgY[_cûhXTÈ eYb]tûcgû_e]\TgTûbTûdT\TeTûbTû]acg]ûfgec]gYÈ `YbûU]\bYfâû8T_TûdcbYûbt_c]ûi]ea]ûnYûhfdYtgû XTû]\`t\TgûhfdYmbcûcgûbYtâûû КОМПАНИИ 46

oe[TVTgTûbYûgetUÈ VTûXTûhlTfgVTûbTû dT\TeT ûTûXTûf`YÈ X]û\TûdeTV]`TgTâû 3]YûVûê0Td]gT`ëû faYûhUYXYb] ûlYûgcVTûYûgT_T û Tû]ûcd]gogûXcfYWTûdeY\ûWcX]È b]gYûdc_T\VT ûlYûfaYûdeTV]â 1Yfbcûac[YûXTûfYûV]X]û_T_È VcûfgTVT û_cWTgcûfYûf`hlVTûcUÈ eTgbcgcâû'\YaYgYûYX]bû]\kt`cû lTfgYbûfY_gce û_T_oVgcûYû\TfÈ geTjcVTbYgcâû8h_ûU]ûgetUVTÈ `cûXTûXY^fgVTûfVcUcXbTgTû_cbÈ _heYbk]t û_ctgcûXTûfVT`tûkYÈ b]gYû]ûXTûdcXcUetVTûhf`hWTgTâû 'aYfgcûgcVTûdeY\û×ĉÈgYûWcX]b]û deTV]gY`fgVcgcûUYmYûcfgTV]`cû gâbTeâû\TfgeTjcVTgY`]ûUY\ûb]È _T_VTûeYWh`Tk]tûXTûêeTUcgtgëû bTûVc`tâû3YncûdcVYlYûÈûV`TfÈ ggTûbTûVf]l_]ûb]VTûfoXY^fgVTÈ mYûbTûbt_c]ûf]`cV]ûWehd]ecVÈ _]û]ûW]ûdc_ecV]gY`fgVTmYâû6YÈ \h`gTg]gYûUtjTû\TWhU]û\TûXoeÈ [TVTgTû]ûWeT[XTb]gYû]ûfg]È ah`]eTbYûbTûdeYfgodbcfggTâ 0T\VTaYûdeY\û×ĉÈgYûWcX]È b] ûbcûfoU]g]tgTûcgûdcf`YXÈ b]gYûbt_c`_cûXb]ûVfYûdcVYÈ lYûb]ûhUY[XTVTg ûlYûgcVTûVfYû cnYûYûaT`_cû]`]ûdcVYlYûgT_Tâû 'ogeYmb]tgûa]b]fgoeû<VYÈ gTbû<VYgTbcVûdhU`]lbcûcUtV]û gcVT û_cYgcûVûUeTbmTûfYû\bTYû]û fYûWcVce]ûfûbYXca`oV_]ûÈûVfYÈ _]ûXYbûfYû_eTXTgû_c`] û\TfgeTÈ jcVTb]ûVûcdeYXY`Yb]û_cadTÈ b]] ûdcûdceol_TûbTû_cb_heYbÈ g]âû%ûXehW]ûbYûfYûd]dTgâû4fVYbû fVc]ûTdTm]ûbt_c]û\TfgeTjcVTÈ gY`]ûf]û]aTgû]ûfgeT[Te] û_c]È gcû]\X]eVTgû_eTXYb]û_c`]ûbTû _`]Ybg]âû%ûVf]l_cûgcVTûlYfgcû fgTVTûfûT_g]VbcgcûfoXY^fgV]Yû bTûdc`]kT]âû6Y\h`gTgogûYûdcÈ \bTgûÈû\TWhU]û]ûdeYfgodbcfgâ -TûcUoebTgTgTûec`tûbTûXoeÈ [TVTgTûf]û]aTûdecfgcûcUtfÈ bYb]Yâû)TûeYWh`]eTmûYûgehXÈ bTû]ûbYU`TWcXTebTûeTUcgT ûXcÈ _TgcûcgûbTaYfTgTûbTûdT\TeTû ac[YûXTûfYû]\V`Y_Tgûde]tgÈ b] ûaT_Teû]ûbY\T_cbb]ûXcjcÈ X]âû;hUTVcgcûY ûlYûbYûYûbh[bcû deY_T`YbcûabcWc û\TûXTûf]ûXc^È XYûVf]l_cûbTûatfgcgcûÈûaT`È _cûdc`]g]lYf_TûVc`tû]ûabcÈ WcûcUnYfgVYbûbTg]f_âû K

КОМПАНИИ 44 На пух и прах. „Птицекланица“ - Добрич, влезе в процедура по фалит заради много дългове и неизряден проект по САПАРД 46-47 Милиард в релси. Фирмите се борят за скъпи поръчки за линията София - Бургас

48 Регионалният мениджър на Bwin за Източна Европа Томас Дзокас: Онлайн хазартът ще расте с 15% на година 49 Светлина в търга. Шест-

найсет компании се състезават за строител на поредния участък на метрото

50-51 Mobile First*. Телекомите и производителите на телефони се опитват да намалят преднината на Apple, но все повече си приличат 52 Новият дресьор на Jaguar. Карл-Петер Фьорстер става директор на индийската Tata Motors и се заема с мисията да спаси британското й поделение

СТОКИ И ПРОДАЖБИ ИМОТИ 54-55 Надежди на склад. Логистичните площи са най-слабо засегнатият сегмент от имотния пазар

53 Сезонът на мандарините.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Кризата внесе по-евтини цитрусови плодове

K3 КАРИЕРИ

4-5 Дим над бюрото. Как ще общуваме, ако цигарите изчезнат от офиса

07 ГОДИНА VIII, 20 - 26 ФЕВРУАРИ 2010

GOURMET

56 Образцов дом. Пазарът на професионални домоуправители порасна заради Закона за етажната собственост

ФИНАНСИ

НАЦИОНАЛНИТЕ КУХНИ В СОФИЯ БЛОГЪТ ЗА ХРАНА TABLEHOPPER СЕЛЕКЦИЯ ОТ ПРИБОРИ ЗА МАСА

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

60 Игра с огъня. Може ли спекуланти да сринат страни като Гърция, Испания и Португалия

МОЯТ КАПИТАЛ 61-62 10 въпроса за промените при потребителските кредити. …или как новият закон ще подобри защитата на клиентите

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Наводнения засегнаха България Югоизточна България пострада от наводнения от обилни валежи и последвалото топене на снега. Пътят за Турция през ГКПП Капитан Андреево беше затворен. В Елхово река Тунджа преля (на снимката) и трябваше да се строят диги. Преди време държавата дала пари за диги, които били направЕНи на единия бряг, а градът е на другия, казаха местни. СНИМКА: ОЛЕГ ПОПОВ/REUTERS

ГЕРБ разрешават пушене на обществени места

КС обяви избора на трима депутати за незаконен

Законът за ГМО остава рестриктивен

ГРИЖА ГЕРБ поискаха да отпадне пълната забрана за

КАСИРАНЕ Изборът на трима депутати в парламента - Мариана Даракчиева („Синята коалиция“), Рушен Риза (ДПС) и Атанас Семов (РЗС), е незаконен. Това реши Конституционният съд, заради „незаконосъобразността на изборите в 23 секции в Турция“. Подадените гласове там, които КС касира, са общо 18 358, като само тези за ДПС са 18 140. Така ДПС губи един мандат, депутатите на ГЕРБ се увеличават с един. На мястото на Риза влиза Румен Стоилов от ГЕРБ. Даракчиева се замества от Венцислав Върбанов, а Семов - от Георги Терзийски. ДПС ще оспори решението в Страсбург.

ОБРАТ Буферната зона за отглеждане на генно модифи-

пушене на обществени места. Тя трябваше да влезе в сила от 1 юни заради изменения в Закона за здравето, направени от тройната коалиция. Депутатите от ГЕРБ обаче внесоха в четвъртък поправки, които предвиждат по-свободен режим. Мотивът им е, че заради кризата ограниченията ще са пагубни за бизнеса, а и нямало как да се контролират. В заведенията до 100 кв.м собствениците ще решат дали да са изцяло за пушачи или непушачи. В останалите ще има отделни помещения, както досега. Само Иван Костов подкрепи забраната.

мобилна версия

на capital.bg

цирани организми (ГМО) в близост до защитените територии от „Натура 2000“ ще остане 30 км, както искаха природозащитниците. Това реши комисията по околна среда и води при второ четене на законопроекта по лично предложение на председателя на парламента Цецка Цачева. Така беше сложен край на продължилите повече от месец протести срещу по-свободния режим на ГМО в природата. Отстоянието беше един от най-спорните въпроси. За отглеждане на ГМО традиционни култури ще се приеме предпазна клауза.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

СЕДМИЦАТА Магазинът AppStore ще работи в България

ЧИСЛО НА СЕДМИЦАТА

8.6%

ЛЕГАЛНО Българските потребители на iPhone скоро ще могат да ползват AppStore - магазинът за приложения за мобилния телефон на Apple. Макар все още да няма официално съобщение от компанията, новината, че магазинът ще покрива нови държави, бе публикувана в официалния сайт за разработчици на приложения за AppStore. Той е част от магазина за аудио- и видеосъдържание на Apple - iTunes. Новината за разширяването възражда надеждите, че скоро български потребители ще имат достъп и до най-големия онлайн ресурс за продажба на музика. Освен България към AppStore ще бъдат добавени още 12 държави, сред които Македония, Армения, Йордания и няколко африкански страни. Досега, ако потребител искаше да закупи дадено приложение, трябваше да се регистрира в iTunes с фалшив адрес в някоя от поддържаните държави, както и кредитна карта, издадена извън България.

от БВП е дефицитът по текущата сметка на България за 2009 г., показват данните на БНБ. Заради кризата дефицитът се е свил почти три пъти до 2.9 млрд. евро при 8.7 млрд. евро, отчетен за предходната година.

WWW АНКЕТА

България преговаря за нови договори с „Газпром“ България „преговори за преговори“ за подписването на нови договори за доставки с „Газпром“, съобщи икономическият министър Трайчо Трайков след среща с председателя на управителния съвет на компанията Алексей Милер. Той пристигна по покана на „Булгаргаз“ и се срещна с премиера Бойко Борисов и президента Георги Първанов. Официалната цел бе да се обсъди ускоряването на „Южен поток“. България поиска и според пресцентъра на президентството Милер се е съгласил новите газови договори да бъдат подписани без посредници. В съобщението на „Газпром“ няма нито дума по този въпрос. България предлага увеличение на таксата за транзит, която „Газпром“ заплаща на „Булгартрансгаз“. СНИМКА: REUTERS

БИХТЕ ЛИ ГЛЕДАЛИ ЛЪВ (ТИГЪР, ЛЕОПАРД И Т.Н.)? Аз да взема Бих „осиновил“ един остър някое от камък... зоопарк 19.92% 10.98% 16.06% Да, що не

53.04% Не

В анкетата са участвали 492 души, гласували на capital.bg

Правителството отложи затварянето на болници НАЗАД Преди лекарския протест правителството спря закриването на общински болници и им даде отлагателен срок от шест месеца до една година, за да изпълнят новите условия на здравната каса за апаратура, брой специалисти и 24-часов прием на пациенти. Лечебните заведения ще получават заплащане за отчетена дейност месец за месец и няма да се съобразяват с делегираните бюджети (лимити), които ограничаваха броя прегледи и операции, които извършват. Премиерът Бойко Борисов обеща при необходимост и недостиг на средства за плащане на медицински услуги парламентът да отблокира част от преходния остатък в БНБ на здравната каса. Тези действия отлагат реформата на болничната помощ. От началото на годината поне 21 болници трябваше да престанат да работят със здравната каса, което означава да бъдат закрити. Според новите критерии други над 100 клиники трябваше да ограничат услугите, които предлагат.

Държавните заплати ще се определят по нов начин ПРОМЯНА Министерството на финансите подготвя нов модел на заплащане на служителите в държавната администрация, при който бонусите им вече няма да зависят от приходите от глоби и такси, а от индивидуалните им резултати. Предложението е възнаграждението да се формира от основна заплата плюс бонуси в съотноше-

ние 75% към 25%. В съобщението на финансовото министерство е записано, че разпределянето на премии от събрани такси за услуги е неправилен стимул, тъй като от това се облагодетелстват определени служители за сметка на бизнеса. Бонуси ще се дават само при добра работа. Сред критериите за размера на твърдата запла-

| Ï Ø Õ Ø Ø ÏØÏ n ¹ Ø ¾ ¹ Ø ¤ Ø ¹ Ø Ø ¤Ù VVV JKHJRGNO AF

та ще бъдат отговорностите на човека, както и необходимите специални знания и умения, образователната степен и специализация, обясниха от финансите. Целта е да се стимулират добрите резултати и хората, които работят по-добре, да получават повече. Очаква се новият модел да влезе в сила от 1 януари 2011 г., след като бъ-

дат направени планираните за тази година 15% съкращения в администрацията. От финансовото министерство аргументират въвеждането на нов модел със значителните различия в политиката на отделните администрации при определяне на основните месечни заплати и допълнителните възнаграждения на служителите. Нови-

те правила ще важат за всички работещи във ведомства, независимо дали са държавни служители, или са на трудов договор. Обсъжда се възможността за увеличаване средствата за заплати с поне 10% за всяка администрация. Предвижда се и увеличаване на максималните и минимални размери на заплатите по длъжностни нива.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

СЕДМИЦАТА Заловиха важен лидер на талибаните

Тимошенко обжалва изборните резултати в Украйна

Арест на прокурор предизвика скандал в Турция

АРЕСТ Вторият в йерархията на талибаните - молла Абдул Гани Барадар, бе заловен при операция на пакистанските и американските тайни служби в Карачи, където се е опитвал да организира нов тренировъчен и команден център. Арестът му бележи промяна в поведението на Пакистан, който до момента подкрепяше международните усилия за омиротворяване на съседен Афганистан, но неофициално поддържаше талибаните. Залавянето на молла Барадар идва по време, когато Вашингтон усилва натиска върху талибаните с допълнителни 30 хил. войници в Афганистан и агресивна военна стратегия, а правителството на Хамид Карзай предложи преговори на по-умерените от тях. Арестът обаче предизвика противоречиви реакции, тъй като по неофициални информации правителството в Кабул е водило преговори със смятания за по-умерен Барадар, а след залавянето на негово място може да дойде порадикално настроен лидер.

ОТЛАГАНЕ Върховният админи-

РЕАКЦИЯ Задържането на главния прокурор на източната провинция Ерзинджан Илхан Джиханер по подозрения, че е замесен с обвиняваната в опит за преврат националистическа организация „Ергенекон“, предизвика скандал в Турция. Висшият съвет на съдиите и прокурорите осъди ареста, като заяви, че прокурорите, издали заповедта, са надвишили правата си, и отне специалните им правомощия. Решението на съвета пък разгневи проислямисткото правителство, което заплаши, че ще свика референдум за промени в съдебната система на страната. Смята се, че скандалът е опит за разправа с предимно светски ориентираните магистрати. Името на Джиханер преди време беше свързвано с разследване срещу ислямска религиозна организация. Главният прокурор нареди проверка, а ако се окаже, че Джиханер е преследван заради този случай, това може да стане формален повод за искане за забрана на управляващата партия.

Визитата на далай лама във Вашингтон разгневи Китай Посещението на далай лама във Вашингтон „сериозно подкопава“ отношенията между Китай и САЩ, обяви Пекин. Китайските власти разпространиха в петък остро изявление по повод срещата ден по-рано между американския президент Барак Обама и тибетския духовен лидер. Независимо от протестите и предупрежденията от страна на Китай Обама прие далай лама в Белия дом на закрита за медиите среща, за да подчертае, че тя е по-скоро частна, отколкото политическа. Въпреки това китайското министерство на външните работи обяви, че „поведението на американската страна е сериозна намеса във вътрешната политика на Китай и сериозно наранява чувствата на китайския народ“. СНИМКА: REUTERS

стративен съд на Украйна отложи съобщаването на официалните резултати от втория тур на президентските избори на 7 февруари, след като единият от кандидатите - премиерът Юлия Тимошенко, внесе жалба. Тимошенко и нейни привърженици представиха в съда няколко кашона с доказателства за извършени нередности при преброяването на гласовете. Съдът има няколко дни, за да се произнесе. На 14 февруари централната избирателна комисия съобщи официалните резултати от гласуването, според които победител в балотажа е Виктор Янукович, с 48.95% от гласовете. Разликата между него и Тимошенко е 3.48%. Премиерът оспори резултата още в изборната нощ, като твърдеше, че на много места е имало нередности при броенето на бюлетините. Международните наблюдатели, които следяха изборите в Украйна, обаче заявиха, че гласуването е било демократично и без сериозни нарушения.

Фед оскъпи кредитите за търговски банки ЗАТЯГАНЕ Федералният резерв на САЩ обяви в четвъртък, че вдига дисконтовия лихвен процент (по който търговските банки получават кредити от Фед) от 0.5% до 0.75%. Това е първото повишаване от разгарянето на финансовата криза и беше

изтълкувано като сигнал за постепенно оттегляне извънредната подкрепа за финансовата система. Освен това Фед скъсява сроковете, за които могат да се отпускат кредити на търговските банки. „Тези промени се разглеждат като стъпка към

нормализирането на кредитните инструменти на Фед“, се казва в съобщението на институцията. Сред мотивите на централната банка е, че търговските банки трябва да разчитат повече на паричните пазари за набиране на средства. „Не се очак-

ва промените да доведат до затягане на финансовите условия за домакинствата и бизнеса и нямат за цел да сигнализират за промяна в изгледите за икономиката или монетарната политика“, обясняват от Фед. Въпреки това решението изнена-

да неприятно инвеститорите и борсите в Азия отбелязаха спад, а в петък щатския долар достигна деветмесечен връх спрямо еврото, тъй като действията на Фед се възприемат от пазара като сигнал за затягане на монетарната политика.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Снимка на седмицата

Край Черно море дрънкат щитове Как новината за разполагане на елементи от натовската ПРО в България заприлича на разговор между глухи и слепи Цветелина МАНОЛОВА

Президентът на Toyota Motor Corp. Акио Тойода, сниман на пресконференция в Токио, на която признава, че най-големият автомобилен производител в света се е разраснал прекалено бързо и е пренебрегнал факта, че доброто обучение на служителите е задължително, за да се осигури качество на продуктите, които произвеждат. ИЗТОЧНИК: REUTERS

Не се случва често, но големите геополитически ветрове понякога стигат чак до България. Тази седмица в центъра на циклона се оказа системата за противоракетна отбрана (ПРО) на НАТО в Европа, а вихрите се понесоха от Вашингтон и Москва, за да се сблъскат тъкмо в центъра на София. Всичко тръгна от американски посланик Джеймс Уорлик, който каза, че България може да има място в противоракетния щит в Европа. Тази новина, която изобщо не е нова, ако трябва да бъдем честни (защото беше публикувана преди време от в. „Сега“ и „Дневник“), повлече куп объркани реакции в медиите, които толкова размътиха ситуацията, че никой не направи разлика между „разговори“ и „преговори“, още помалко да разбере за какво точно става дума. Повечето медии видяха бъдещо разполагане на българска територия на елементи от американската ПРО. Макар че още преди няколко месеца в интервю по националната телевизия се-

гашният външен министър (тогава на отбраната) Николай Младенов се опита да обясни, че въпросът е за натовския противоракетен щит в Европа. Също така, макар че самият Уорлик уточни, че официални преговори няма, а само неформални обсъждания и на България не са правени конкретни предложения, „новината“ бързо придоби доста по-категоричен вид. Както можеше и да се очаква, само при произнасянето на думата щит в Москва подскочиха като ужилени. Първо външни-

Медийна сергия ят министър Сергей Лавров заяви, че след „румънската изненада“ (Букурещ вече се съгласи да приеме елементи от ПРО) е последвала и „българска изненада“ и американците са на път все пак да реализират идеята си за ракетен щит в близост до Русия. Руският посланик в НАТО Дмитрий Рогозин в типичния си цветист стил пък коментира в Twitter, че „българите са братя, но в политически смисъл са непостоянни“. И даде пример с двете световни войни, в „които са воювали против нас (Русия), но после бързо се преориентираха“. Според в. „Стандарт“ по думите на Рогозин българите „все пак не

бива три пъти поред да настъпват една и съща мотика“. Коментаторът на „Российская газета“ Сергей Меринов пък написа, че клетвите на българите, че вече няма да допуснат чужди войски на своя територия (също както и тази за вечна дружба с СССР), „за пореден път бяха бързо забравени“. В отговор бившият външен министър Соломон Паси се закани с прости геометрични сметки да докаже, че ракетен щит в България не би могъл да се използва срещу Русия. Във в. „Дума“ пък бяха разочаровани от реакцията на премиера Бойко Борисов, който според Георги Готев „доста хитро сам не каза нищо, а прехвърли картофа на българския парламент и на Европейската комисия“. Самият Борисов обясни ситуацията с факта, че между САЩ и Русия текат преговори за стратегическото въоръжаване и „всеки един действа със своя тактика, в случая на наш гръб. Без да е говорено с нас, бяха пуснати мнения и в двете посоки. Просто съм се направил, че не съм ги чул и двете страни“. В крайна сметка вероятно ще се окаже прав, тъй като след поредното официално заявление от Вашингтон, че досега не са водили разговори за разполагане на ПРО със София, в Кремъл останаха доволни и нещата утихнаха. До следващото дрънкане на щитовете. K

КАПИТАЛНО „Обвиненията и слуховете, че съм имала интимни отношения със задържания при операция „Октопод” Алексей Петров, се превръщат в нещо като сериала „Листопад”. Някой с някого спи, ревнува, мъсти...“ Надежда Нейнски, евродепутат и бивш лидер на СДС, пред Frognews.bg „Бях опасен, но като по-млад, за жените, преди много години. Сега вече съм напълно безопасен.“ Никола Филчев, бивш главен прокурор, пред в. „24 часа“ „Що се отнася до рейтингите, това нищо не говори на зрителите. Но има 2000 - 3000 души, които знаем за какво става дума. За тях казвам следното нещо: няма как съдията на мача да има общ бизнес

с единия от отборите за 1 300 000 евро и ние да му вярваме, че свири справедливо.“ Милен Цветков, журналист, пред „24 часа“ “Забавлявах се, когато той се оприличи на Брад Пит с очила. Всеки има своята самооценка. Повечето българи оприличават Симеон Дянков на Хер Флик от „Ало, ало“. Сергей Станишев, бивш премиер, в Благоевград, цитиран от Dnes.bg „Да не би пуделите и хрътките да са дошли от гората? Всички домашни животни и културни растения са генно модифицирани чрез изкуствения подбор.“ Петър-Емил Митев, социолог, в интервю за в. „Труд“

Туит на седмицата: Сергей Станишев прилича повече на съсел, така че въобще нямаме нищо общо, само очила дето имаме, но моите са от четене на книги. (...) Аз приличам на Брад Пит, но с очила! Симеон Дянков, министър на финансите, в предаването „Нека говорят“

Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Бизнесът на софийското летище

Хранилка за парашутисти

Смените в борда на директорите подозрително приличат на партийни назначения.

Всеки собственик на компания веднага би уволнил изпълнителния си директор, ако за последните пет години е стопил печалбата три пъти. Просто и ясно е за всеки. В държавните компании нещата рядко следват естествената бизнес логика. Вместо да печелят пари и приходи за бюджета, държавните фирми исторически се използват за захранването на партийни и лични сметки,

осигуряването на заетост на политически лоялни кадри, гарантирането на бизнес на приближени. Кабинетът „Борисов“ дойде на власт с гръмкото обещание да сложи край на горния подход. И до първия тест на лоялността към избирателите няма повод да не вярваме, че това ще стане. Само че случаят с управлението на летището в София е доста по-различен от заявените намере-

ния и резултатите не са в полза на новото правителство. Бизнесът на аерогарата върви стремглаво надолу (стр. 19 - 22), има доказателства за злоупотреби с управлението на държавната собственост. Вместо да потърси сметка от мениджъра и да излезе с ясна стратегия за бъдещето на летището обаче, собственикът му прави нелогични смени в борда на директорите, които подозрително прили-

чат на партийни назначения. Или поне не ни убеждава в друго министерската реплика: „Дружествата, които са в държавата, се управляват така, както се управлява държавата от партията, която е спечелила. Тоест, след като партията излъчва правителството и има съответната банка с кадри, по същия начин и ръководствата на дружествата се сменят там, където е необходимо.“ Я пак? K

Отмяната на забраната за пушене в заведения

То бива популизъм, бива лобизъм...

Забраната за пушенето в заведенията е и цивилизационен маркер.

В изненадващ законодателен пирует през седмицата група депутати от ГЕРБ решиха да предложат да се отмени пълната забрана за пушене в заведенията, която трябваше да влезе в сила това лято. По всичко личи, че идеята им се радва на одобрение и има всички шансове да бъде приета. Това според нас е скандално, защото показва няколко сериозни пукнатини в политиката на ГЕРБ. Първо, пълната забрана да се пуши в заведения е в безспорен обществен интерес. Данните от всички страни, които са направили това до момента, показват, че един от положителните ефекти е намаляване на броя инфаркти и инсулти с доста сериозен процент. Второ, засегнати от безкон-

тролното пушене в момента са над 50% от хората, които предпочитат да не го правят, но нямат избор. Те трябва да избират между това да се грижат за здравето си или да не ходят по заведения. Това е нелепо. Трето, аргументите на вносителите от ГЕРБ за отмяна на забраната са абсурдни. Според тях от това ще пострада „бизнесът“, който и без това бил в криза. Това са глупости. В другите страни, където има подобна забрана, се оказа, че посетителите в заведенията първоначално намаляват с нещо като 3%, а после се връщат на предишните си стойности. Дори и това да не беше така, първият аргумент - за намаляването на инфарктите и инсултите, е много по-сериозен от загуба-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

та на оборот. Четвърто, поне един от депутатите, замислили промяната, е в конфликт на интереси. Емил Димитров от ГЕРБ, който пръв предложи тази идея преди месец, е имал участие във фирма за дистрибуция на цигари и е бил председател на асоциацията на производителите и търговците на тютюн. Според вас той чии интереси защитава нашите или неговите? Освен всичко това забраната за пушенето в заведенията е и цивилизационен маркер. От едната страна на димната завеса са западните ценности на толерантност и уважение към правата на непушачите. От другата - егоистичният ориенталски манталитет на несъобразяване. K

Заплахите на Бойко Борисов към крадливите чиновници

Това корупционна реформа ли е?

Тъжно е да си представим държава, управлявана от крадливи мишоци, които Бойко Борисов наказва с камшика.

Не е вярно, че правителството на ГЕРБ не прави реформи. Прави! Реформира корупцията. Миналия петък Борисов подхвърли, че се кани да уволни един шеф на държавна агенция, без да казва коя. „Нека треперят всички гузни“, каза загадъчно той. След това цяла седмица вървяха новини за арестувани чиновници, данъчни служители и митничари - все дребни риби. Това, изглежда, е тактиката чрез премахване на „кранчета“ по периферията да се оз-

дравява центърът. Като се замислим, такава логика имат и останалите реформи (здравна, образователна и пенсионна), които правителството обяви, че започва, а за някои от тях вече обяви и че спира. Заплахите към армията на чиновниците може и да звучат добре в ушите на електората, но са пагубни за нормалната работа на администрацията. Резултатът все по-често е пълен отказ от взимане на решения - за да не може някой да бъде обвинен нещо. В администрацията, както във

всяка друга система, работа може да се свърши само с правилно делегиране на отговорности и с доверие. А наказаните престъпления действат много по-дисциплиниращо от всякакви заплахи. Като по-сполучлив опит за превенция на корупцията може да се приеме наръчникът за използване на еврофондове, който премиерът ще връчи на кметовете следващата седмица. Самият Борисов разкри какво гласи един от постулатите: „Пряко договаряне - само при смъртен слу-

чай.“ Забраняват се: всякакви измами, недекларирани конфликти на интереси, наговаряне за разпределяне на пазари и т.н. Тези послания са ясни и в някакъв смисъл по-мотивиращи: ако не правите това - няма да се случи онова. Ако всичко е наред - ще има еврофондове. Оттам нататък нека всеки сам си носи отговорността. Защото ще е тъжно да си представим държава, управлявана от крадливи мишоци, които Бойко Борисов наказва с камшика. Зрелищно е, но не върши работа. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

Разследването срещу Алексей Петров разбута заровените грешки на прехода

ЗАВРЪЩАНЕ В МИНАЛОТО Димитър ПЕЕВ

Април 1997 година. Алексей Петров и изпълнителният директор на застрахователно дружество „Аполо и Болкан“ Николай Въжаров излизат от сградата на МВР, след като са пили кафе с тогавашния министър Богомил Бонев в беседа за силовото застраховане

Извинявайте, коя година сме? Новинарският поток от последната седмица и половина без съмнение налага този на пръв поглед абсурден въпрос. Поименно: „Октопод“ ни гледа от екрана всяка вечер; от гласа на бившия главен прокурор Никола Филчев отново ни побиват тръпки; прокуратурата заговори за убийството на прокурора Николай Колев; вътрешният министър намекна за ренесанс на силовото застраховане; ченгесарските интриги бяха като

от реколта 1999-а... Операция „Октопод“, при която беше задържан бившата барета, застраховател, агент на прикритие, бизнесмен и доцент по икономика Алексей Петров, събуди не само забравени герои, но разбута заровените грешки на прехода - нереформираната, безотчетна, централизирана и феодална прокуратура; нездравата симбиоза между полицейски служби и управляващи; неясната граница между честен, сив и черен бизнес; затварянето на очите пред капитали със съмнителен произход. През последните десет и повече години се опитахме да забравим за всичко това и още понелепото - да претендираме, че проблемите са решени и вече ги няма. Сега по драстичен начин разбираме, че сме живели с илюзии. В действителност това е уникален шанс. Да разграничим веднъж завинаги доброто от лошото, почтените от непочтените. По съвсем друг повод и още по-отдавна Уинстън Чърчил е казал: „Колкото по-на-

зад поглеждаш, толкова по-далеч в бъдещето ще успееш да прозреш.“

За Филчев и нереформираната прокуратура „Г-н Филчев е работещ човек, амбициозен и съм сигурен, че ще се опита да защити доверието.“ Ето това беше мотивът на президента Георги Първанов да изпрати за посланик в Казахстан Никола Филчев. Впоследствие разбрахме, че заминаването на Филчев всъщност е сделка, за да стане Борис Велчев главен прокурор. Пет години по-късно прокуратурата не изглежда мракобесна и толкова затворена и това трудно някой може да го отрече. Разликата е факт - но по-важното - станала ли е по-ефективна и способна да изпълнява задълженията си. Наследството на Филчев е тежко (виж 12-13 стр.) и напомня за себе си сравнително често - в края на миналата година Европейският съд за правата на човека в Страсбург осъди

България по делото, заведено от убития през 2002 г. прокурор Николай Колев (след смъртта му - продължено от неговото семейство). Решението по делото е ключово, защото ясно маркира слабостите на централизираната и непозволяваща контрол структура на прокуратурата. Когато безпрецедентното решение на съда в Страсбург беше постановено миналия ноември, никой от управляващите не му обърна и каквото и да било внимание, въпреки че дебатът за съдебната реформа беше на дневен ред. Градският прокурор Николай Кокинов каза, че няма нови данни за извършителите, а министърът на правосъдието Маргарита Попова призна, че държавата ще бъде принудена да плати каквото трябва. И толкова без анализ на конкретните причини, довели до тежките констатации на Европейския съд. Три месеца след решението на съда в Страсбург акцията „Октопод“ имаше ефекта на земетресение. Арестът на Алексей Петров сякаш отно-

во даде кураж на вдовицата на покойния Колев, която напомни версията, лансирана преди 8 години - убийството на съпруга й е организирано от Никола Филчев, шефа на баретите тогава Филко Славов и Алексей Петров. В еуфорията самият главен прокурор Борис Велчев каза, че ще бъде проверено твърдението, че Петров има нещо с убийството. Обаче... След като 8 години държавата е правила всичко възможно, за да не разследва покушението на Колев, ще е повече от нелепо да се надяваме, че извършителите и найвече поръчителите могат да бъдат открити. Активността на обвинението по казуса вероятно ще се изчерпи с няколко разпита, съпроводени с шумно призоваване на свидетели и толкова. Не става въпрос за песимизъм, но така се е случвало до този момент. А тъй като и структурата, и повечето от хората са същите, няма причина да вярваме в обратното. Истината е, че есенцията на

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

СНИМКА: КАПИТАЛ

проблема е другаде - политическата зависимост на прокуратурата. Тя не е структурна, защото по конституция обвинението е в съдебната, а не в изпълнителната власт, а скрита. Ако управляващите имат воля да разследват престъпленията - прокуратурата е ефективна. Утре може и да е обратното. Нищо не пречи държавното обвинение отново да се превърне в инструмент за рекет, който да бъде оправдан с независимостта на съдебната власт така както беше по времето на Филчев (стр. 12-13). Ето защо реформа на държавното обвинение е повече от наложителна. През седмицата главният прокурор Борис Велчев маркира част от тези проблеми (вижте изказването му на стр. 14).

Не толкова чисти израелски капитали Тоталитарният модел на Филчев има и практическо приложение. Ето един пример, при това с пряка проекция върху „Октоподите“.

На 2 октомври 2001 г. израелските граждани Цион Шерер и Нафтали Рофе са задържани на граничния пункт Кулата. Поводът е, че всеки от тях е носел приблизително по 80 хил. долара, които не са декларирали. Седем години по-късно двамата израелци са осъдени за това условно. Малката подробност е, че в дните след ареста им обвиненията са доста по-сериозни - измама в особено големи размери и пране на пари. Обвиняемите са много повече от двама - общо шестима, като сред тях е и хотелиерът Пламен Хранков, както и 56-годишния тогава израелец Маир Хаим Овадия. Именно Овадия е човекът, който запознава Шерер и Рофе с Пламен Хранков, който факт кара хотелиерът да ги приеме с доверие. В края на лятото на 2001 г. Цион Шерер и Нафатали Рофе използват ПОС терминала в хотела в столичния кв. Драгалевци, за да прехвърлят близо 2.5 млн. лв. от кредитни карти без знанието на собствениците им. Делото срещу Хранков обаче е прекратено с постановление на прокурора от Върховната касационна прокуратура Цеко Йорданов - формално ръководител на отдел „Следствен“, а реално - машата на Никола Филчев. Пет години по-късно ревизия, назначена от Борис Велчев, ще извади наяве малка част от порочните практики на Йорданов и той ще бъде уволнен. Помилваният от Цеко Йорданов Маир Хаим Овадия не е случаен гражданин. Три години преди да започне разследването срещу него, компанията му Rahiti Meir Classic заедно с друго израелско дружество - Yaad Pirzul 1984, купуват по 50% от ЗК „Левски Спартак“. До този момент дружеството е пряко свързано с Алексей Петров, но на застрахователя му предстои да вземе лиценз и това тогава изглежда много по-възможно, ако се покажат необременени от миналото „чуждестранни инвеститори“ (за историята на компанията, по-късно преименувана на „Лев инс“, пишем на стр. 58). Накратко - Никола Филчев чрез дясната си ръка Цеко Йорданов помага на партньора на Алексей Петров Овадия да избегне челен сблъсък с правосъдието. Топлата връзка между „Лев инс“ и Овадия е повече от жива и днес - Rahiti Meir Classic държи 25% от акциите на застрахователната компания, а „Лев корпорация“ участва в управлението на мебелната фирма „Николети България“, 76% от която са собственост на Маир Хаим Овадия. Той е акционер и в дъщерното дружество „Лев естейт“ заедно с дъщерята на ректора на УНСС Борислав Борисов - Владя. Докато развива бизнеса си в България, Овадия посочва за свой адрес апартамент в бл. 38Б в жк „Красна поляна“. Във въпросното жилище е живял... Алексей Петров.

И докато в България Маир Хаим Овадия е представян като „известен израелски бизнесмен“, в родния му Израел той и синът му Рафи са разследвани за финансови измами в големи размери. В своя публикация от юни 2008 г. израелският всекидневник „Хаарец“ съобщава за разследване на полицията в Тел Авив, при което е била разкрита престъпна група от 11 души, на които техен съучастник - Менахем Фрийдман-Мики, е отпуснал необезпечени заеми в размер на близо 30 млн. израелски шекела (11.6 милона лева). Според разследващите Мики, който е бил управител на централния клон на банката „Леуми“ в Тел Авив, заедно Овадия - баща и син, са изградили престъпна схема за източване на банката. „Честните израелски бизнесмени“ били посредниците между Менахем Фрийдман и получателите на заемите. Пред „Хаарец“ Маир Овадия отрича обвиненията: „Кой се нуждае от подобно нещо? Аз съм на 63 години, не на 18... Какъв е смисълът да прецаквам банката с, която работя от 40 години. Вие знаете ли какво е „Николети“ (мебелната фирма, на която Овадия е представител в Израел и България)? И аз сега съм в килия, пълна с мишки и хлебарки.“ За версията на разследващите, че парите от банките били насочвани към престъпници или сивия пазар, Овадия отговорил: „Това са глупости. Всички получатели на кредитите са бизнесмени.“ Една от основните задачи на контраразузнаването е да следи именно дали хора като Овадия няма да инвестират пари с неясен произход в България. От 2001 г. до пролетта на 2008 г. Алексей Петров е бил агент именно там - в Национална служба „Сигурност“ (контраразузнаването), а до края на миналото лято със съгласието на тогавашния премиер Сергей Станишев бившата барета беше съветник в правоприемника на НСС - ДАНС. През седмицата бившия шеф на НСС ген. Атанас Атанасов каза, че Алексей Петров е направен агент на прикритие по настояване на бившия главен прокурор Никола Филчев. Днес двамата - Алексей Петров и Филчев, имат къщи на метри един от друг, в затворен жилищен комплекс в кв. „Кръстова вада“ заедно с друг герой от мрачните времена - Филко Славов (вижте стр. 11). Моделът на прокуратурата създава благоприятни условия за използването й при уреждането на бизнес отношения - в конкретния случай можем само да гадаем дали приятелството между Филчев и Петров е изиграло ключова роля в прекратяването на разследването срещу Овадия. Едно е сигурно съмненията, че това е било точно така, са повече от силни.

И хоп - корпорация Рамото, което „известните израелски бизнесмени“ удрят на

застрахователната компания „Лев инс“, за да получи лиценз, е важно. Впоследствие тя се разсраства до степен, че става третият по големина застраховател в България (виж стр. 58-59). Присъствието на „чуждестранни капитали“ идва точно навреме, за да излъска имиджа на „Левски Спартак“ и да прекъсне опитите за асоцииране с мутренския формат на застрахователен бизнес. Няколко години преди „Левски Спартак“ да бъде създаден, в Тетевен Алексей Петров основава дружеството „Тетива“, в което участва до 1998 г., когато го продава на бившия зам.кмет на града и председател на местния клуб по борба Валери Велчев. Той пък година по-късно го продава на швейцарския търговец на зеленчуци Марсел Моос, а фирмата се преименува на „Пела“ ЕООД. След няколко промени в собствеността дружеството е продадено на Ива Павлова, дългогодишната приятелка на Алексей Петров. Тя го купува от Моос по номинал - за 60 хиляди лева, въпреки че към този момент дружеството има активи за над 20 млн. лева. Интересно е, че годината, предхожаща сделката, е необичайна и „златна“ за производителя на хляб и ауспуси „Пела“. Точно тогава фирмата отчита входящ паричен поток от близо 35 млн. лева - десетки пъти по-голям от приходите от обичайна дейност. (Следващата година компанията отчита скромни оборо-

Операция „Октопод“ припомни за нереформираната прокуратура и нездравата симбиоза между полиция и управляващи. ти.) Същата сума по това време плаща инвестиционeн фонд на Julius Baer за пакета от акции, който купува в „Лев инс“ (вижте стр. 58). По документи продавач на пакета е един от израелските акционери Yaad Pirzul. Предвид подозренията, че израелските фирми са подставени на Алексей Петров, съвпадението подобна сума да се появи в „Пела“ е повече от странно и достойно за разследване. Именно „Пела“ ЕООД е гръбнакът на групата от фирми, които се свързват с бившата барета. През годините, когато Алексей Петров е най-близък със силните (изпълнителна власт и прокуратура), бавно и методично „Лев корпорация“ започва да се разраства, като днес около нея гравитират близо 50 търговски дружества - охранителни фирми, мандри, мебелни цехове, таксиметрови компании, туристически фирми, ресторанти. „Перлата“ в групата безспорно е застрахователната компания „Лев инс“. Миналата седмица стана ясно, че за периода 2005-2009 г. само „Лев инс“ има договори за 1.7 млн. лв. с държавата, като

нейни клиенти са били Народното събрание, Агенция „Митници“, Министерството на отбраната, Министерският съвет, УНСС, Техническият университет. Това е само една от пресечните точки между корпорацията и държавата - допреди няколко години друга фирма от групата - „Балкан кейтъринг“, е хранела служителите на АЕЦ „Козлодуй“. Дружеството ЛКС пък и днес храни пътниците на „България еър“ и правителствения „Авиоотряд 28“. Дори и служителите на главните дирекции „Съдебна охрана“ и „Изпълнения на наказанията“, които ескортират и пазят Алексей Петров и компания в следствения арест, имат застраховка „Живот“ в „Животозатрахователен институт“, част от „Лев корпорация“. След началото на разследването „Октопод“ се появиха свидетели, чиито показания повдигат съмненията, че разрастването на групата фирми около Алексей Петров е станало със способи, които силно се отдалечават от разбиранията за честен бизнес и със сигурност не се изучават в УНСС - рекет, изнудвания и сплашвания. В конкретния случай става дума за странна симбиоза между бизнес, който претендира за прозрачност и почтеност, работа под прикритие (Алексей Петров и тази седмица твърдеше, че е бил инфилтриран в компаниите с конкретни мисии) и откровени силови практики. Буквално допреди месец всичко това беше толерирано от държавата. Преди години и малкото посмели да пуснат жалби срещу практиките на бившата барета автоматично се превръщаха в обвиняеми за клевета и набеждаване в престъпления. Единствените, които успяха да отстоят нормалността и да ги защитят от репресията, бяха съдиите Мирослава Тодорова, Весислава Иванова и Владимир Астраджиев, които отхвърлиха жалбите, подадени от Алексей Петров. Днес същите тези жалбоподатели ще трябва да се доверят отново на властта и да дадат показания, надявайки се, че държавата ще застане зад тях и ще разследва обективно и безпристрастно сигналите им. Ако това не стане обаче - втори шанс за ясно поставяне на границата между честен бизнес и модерно рекетьорство едва ли ще има.

И една добра новина През последната седмица един човек, който изпита цялата репресия на модела „Филчев“ на гърба си и беше между малкото, които смееха да говорят открито за него, Алексей Петров и компания, докато бяха най-силни - Едвин Сугарев, получи закъсняла, но заслужена обществена реабилитация. Този, на когото силните тогава с целия си ченгесарски арсенал опитаха да затворят устата, дори да го изкарат луд, се оказа най-нормалният в цялата история. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Алексей Петров ще може да обжалва ареста най-рано след месец

СНИМКА: REUTERS

И нека разследването започне сега Алексей Петров остана за постоянно в ареста, обвинението срещу трима от „oктоподите“ се пропука Димитър ПЕЕВ Обявеният за мозък на групата Алексей Петров остана в ареста заедно с Марчело Джотолов, съдът наложи на Николай Велков и Антон Петров-Хамстера гаранция от по 20 хил. лв., а братята Пламен и Йордан Стоянови-Дамбовците и Момчил Кръстев бяха пуснати с подписка. Прокурорите и следствието обаче нямат време за глътка въздух. Напротив, те трябва да удвоят усилията си по делото, за да запълнят пукнатините, появили се още в първите дни на разследването.

Четвъртък, минава 20:30 жена на средна възраст със светла коса се запътва към изхода на Съдебната палата с пурпурна тога в ръка. Това е прокурорът от Софийската апелативна прокуратура Янка Гочева. На лицето й се четат едновременно облекчение и умора. Последните 10 часа тя е имала нелеката задача да убеди апелативните съдии, че трябва да остави в ареста задържаните при операцията „Октопод“. Малко повече от 40 дни от неговото начало разследването срещу „октоподите“ е в изключително чувствителна фаза.

Рекет - да, организирана група - на ръба Според обвинението всички те са участвали във въоръжена престъпна група, която се е занимавала с пране на пари, укриване на данъци, сводничество, рекет и изнудвания. Апелативните съдии, които разглеждаха жалбите им срещу наложения седмица по-рано арест, приеха, че въпреки краткия срок на разследването са събрани достатъчно данни - Алексей Петров и Марчело Джотолов чрез използване на физическа сила и натиск са се занимавали с рекет и изнудвания. От началото на операцията „Октопод“ миналата сряда про-

куратурата е успяла да намери още 18 свидетели. Повечето от тях дават показания за случаи, при които със сила са били принудени да прехвърлят имущество. Сред тях е и изпълнителният директор на „Домейн Бойар“ Маргарит Тодоров, който разказал как е бил откаран на басейна „Спартак“. Срещу него стоял Алексей Петров и тежко въоръжени мъже. По подобен начин били прехвърлени дялове на мандра, фирма за сокове и др., става ясно от показанията на свидетелите. Освен фирми така са били придобивани пари и имущество. Според апелативните магистрати има достатъчно основание да се приеме, че Алексей Петров е извършил това, в което е обвинен. Подобно предположение съдиите направиха и за Марчело Джотолов. Данни за участие има и за Николай Велков и Антон Петров-Хамстера, но те са по-несигурни и затова магистратите решиха

Постоянното задържане на Алексей Петров трябва да мотивира разследващите да работят по-качествено.

да ги освободят под гаранция. В показанията си някои от свидетелите разказали, че Антон Петров-Хамстера е бил човекът за връзка с подземния свят на Алексей Петров и че на него са били отчитани парите от проституция. До този момент обаче няма данни, че Алексей Петров или някой от обвиняемите има отношение към сводничеството. В същото време от определението на апелативните съдии става ясно, че засега няма доказателства за каквато и да било съпричастност към групата от страна на кремиковските бизнесмени Пламен и Йордан Стоянови, както и на бившата барета Момчил Кръстев. Затова магистратите наложиха на тримата най-леката мярка - подписка. По делото са приложени и показания на Любомир ДимитровГребеца, който беше задържан при операцията „Наглите“. Той разказал, че убийството на автокрадеца Иван Петров-Сапата е поръчано от Алексей Петров. Според разследващите Сапата е бил участник в групата за отвличания и е осигурявал автомобилите за похитителите. Миналата пролет обаче той изчезва безследно, за да бъде намерено тялото му преди няколко седмици, заровено в гориста местност в Плана планина. Съдът не взе предвид показанията на Любо Гребеца, защото те са дадени по друго разследване. Интересно защо обаче разследващите не са го разпитали и по това дело - пропуск, който контрастира с претенциите, че държавата влага целия си ресурс в „Октопод“. От заседанието по мярката за неотклонение стана ясно, че разследващите имат проблем да докажат престъпните връзки между отделните обвиняеми, което даде основание на Алексей Петров свободно да разказва, че познава Хамстера само като състезател по карате, на когото е бил треньор, Момчил Кръстев - като бивш колега от отряда на баретите, а Николай Велков - от консултативния съвет на омбудсмана. Последният практически обаче опроверга твърдението на Алескей Петров в писмо, което може да видите на capital.bg Другото предизвикателство пред следователите и прокурорите ще бъде да защитят свидетелите по делото от натиск. След като посоченият от обвинението човек за мокри поръчки на Алексей Петров - Хамстера, е на свобода, може да се допусне, че такъв натиск ще бъде оказван. Подобна теза разви и вътрешният министър Цветан Цветанов. Разследващите обаче бяха атакувани от адвокатите, че не представят доказателства за възможен натиск над свидетелите.

Не трябва да има съмнение за политическа намеса Основният проблем на разследването срещу Алексей Петров и

групата му ще бъде да се разсее съмнението, че става въпрос за политически процес. Това е тезата на самия Петров, на защитниците му и на някои политически партии (РЗС и БСП). Бившата барета заяви в съдебната зала, че е жертва на политическа репресия и че Иван Костов и вътрешният министър Цветан Цветанов искали едва ли не да го изправят пред Народен съд. Алексей Петров изрази съмнения, че срещу него ще бъдат изфабрикувани доказателства. Като за начало е добра идея вътрешният министър Цветан Цветанов да прецизира изказванията си по случая - в деня на мярката той буквално каза, че при тези доказателства Алексей Петров би трябвало да получи „минимум 12 години затвор“. Думи, които без съмнение ревнивите за независимостта си съдии приемат като натиск.

Агент или не По време на съдебното заседание беше лансирана и още една защитна версия, която Алексей Петров неминуемо ще използва по-нататък - че действията му са изцяло в качеството му на офицер на прикритие и че е работил „честно и чисто“ и дори е получавал награди. Според Наказателно-процесуалния кодекс не се образува наказателно производство, ако „деецът е лице, действало като служител под прикритие в рамките на правомощията му по закон“. Ето едно от вече появилите се твърдения на Алексей Петров - като агент присъствал в комбината „Кремиковци“ и благодарение на него дружеството вдигнало цената си от един долар до над 100 млн. евро. Казаното е смехотворно най-малкото защото държавата си има официален представител в ръководството на металургичния комбинат, който би трябвало да се грижи за икономическото му състояние. А ако работата на агентите е такава, каквато я описва Алексей Петров - тежко на държавната индустрия. Друга негова заслуга бил протестът на таксиметровите шофьори пред парламента през 2001 г., като по думите му е успял да спре ескалирането на напрежението и щурмуването на Народното събрание. Именно действията му по този казус станали причина тогавашният шеф на контраразузнаването ген. Атанас Атанасов да ускори назначаването му като агент. Самият Атанасов припомни обратното - че службите са използвали Алексей Петров, за да организира протеста и да разклати правителството. Главният прокурор Борис Велчев казва, че това е едно от най-тежките и сложни дела, с които се е сблъсквал като обвинител №1. Трудността според него е не само защото става дума за мащабна и организирана престъпна дейност. Разследването трябва да отговори защо всичко това е било възможно. Ще е трудно. И отговорно. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Къде зимуват октоподите Съседи на Трактора и Хамстера са Никола Филчев, Филко Славов и ректорът на УНСС Бившите барети и техните приятели живеят на частната ул. „Арарат“, до която достъпът на външни лица е ограничен СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Иван МИХАЛЕВ

огато съобщиха, че е арестуван бандит с прякор Трактора, реших, че става дума за някоя тъпа мутра.

Така ми прозвуча. Трактора - какво е това. То няма интелект в това.“ Думите са на ректора на УНСС проф. Борислав Борисов. Освен че е близък приятел с арестувания Алексей Петров, той е и един от избраните да се сдобият с имот в съседство до бившата барета. (Портрет на проф. Борисов правим на стр. 24-25.) Къщата на ректора е точно копие на тази, в която беше арестуван Петров. Първоначално имотът бил предвиден за друг, но в последния момент купувачът се отка-

Повече по темата на capital.bg зал. Затова предложили къщата на Борисов. „Естествено, че всеки си подбира кой да му е съсед“, коментира той. Така Борисов се оказал съсед на двама от най-влиятелните хора в държавата. Отдясно на него имотът е на бившият главен прокурор Никола Филчев, отляво живее Алексей Петров. До тях пък е къщата на Филко Славов, бившия шеф на баретите, който също е бил близък в дълъг период от време с Алексей Петров и бившия главен прокурор. Имотите на четиримата се намират в жилищен комплекс от затворен тип в столичния квартал „Кръстова вада“. Своеобразният дрийм тийм се попълва от Антон ПетровХамстера. Той беше сред задържаните от групата

за отвличания „Наглите“. Петров живее на съседната улица в същия комплекс. Къщите на Алексей Петров, Никола Филчев, ректора на УНСС и Филко Славов гледат срещу бившия ресторант „Златният телец“ (сега името му е сменено). В него навремето често се срещали Алексей Петров и Хамстера. „Виждала съм го с Алексей Петров. Те ходеха да обядват в ресторанта. Алексей не крие, че те се познават“, заяви пред вестника жена, чието име ще запазим в тайна от съображения за сигурност. В ресторант „Златният телец“ дълги години управител е бил друг от арестуваните в операция „Октопод“ - Момчил Кръстев. Той също е бивша барета от Враня. Източник на „Капитал“ разказва, че ресторантът се е използвал за конфиденциални вечеринки на Алексей Петров, Филчев и Славов. Имотите на петимата граничат с бившата спортна база на „Левски Спартак“. Легендата гласи, че Алексей Петров и Филко Славов избрали парцела в съседство с нея, за да строят жилищен комплекс за бивши барети. Едно време земите под комплекса са били държавни, но през 90-те стават частни. Върху площ от 60 дка инвеститорът ЕТ „Румен Вътков II“ започва изграждането на един от първите жилищни комплекси от затворен тип в София, наречен „Перлите“. Комплексът включва 40 еднофамилни редови къщи и девет блокчета с апартаменти. Едни от първите новодомци са Никола Филчев и Алексей Петров.

Имотите са на името на майки и любовници Еднофамилните къщи са

на три етажа. На първия има хол и кухня. Следват два етажа със спални, които са свързани с вътрешна стълба. Всички те раз-

полагат с малък двор, скрит зад висока ограда. Проверката на „Капитал“ показа, че само Филко Славов е купил имоти-

те си на свое име. Останалите изброени са на роднини и близки. Жилището на Алексей Петров например се води на името

на Ива Павлова, негова дългогодишна приятелка, с която живее на семейни начала. Двамата имат и дъщеря. Къщата на Никола Филчев е регистрирана на името на майка му. Ректорът на УНСС Борислав Борисов също е записал имота си на името на 82-годишната си майка. Борисов заяви, че той никога не е живял в къщата, а през всичките години след купуването й тя е стояла необитаема. Имотът бил обявен за отдаване под наем. Последно от него се интересувал новият посланик на Казахстан, но се отказал. „Имам уговорка с тях, ако тръгна да го продавам, да ги питам първо тях. Защото те не искат да дойдат за съседи кой да е“, добави ректорът.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Един не толкова безопасен пенсионер Операция „Октопод“ има шанс да хвърли светлина на зловещия фарс, разигравал се 7 години по времето на Филчев в прокуратурата Момчил МИЛЕВ

Попадайки на пост, от който не може да бъде свален, Филчев бързо показва „характер“ да образува (и образуваше) следствени дела, да изпрати полиция на всеки и, както би казал неговият покоен предшественик Иван Татарчев: „Над мен е само Господ...“

Синият Франкенщайн

„Кой съм аз? Един скромен пенсионер...“ Така се самоопределя 61-годишният бивш главен прокурор Никола Филчев в серия интервюта, след като през изминалата седмица разследващите органи го свързаха с арестувания бизнесмен Алексей Петров бивша барета и екссъветник в Държавна агенция „Национална сигурност“ (ДАНС). Причината: дългогодишната близост между двамата и подозренията, че оттеглилият се в началото на 90-те години служител от Специализирания отряд за борба с тероризма (СОБТ) и ръководените от него структури са действали с протекцията на най-висши кръгове в държавното обвинение. Така 4 години след като бившият главен прокурор се раздели с поста си, за пръв път публично се заговори за серията безобразия и беззакония, за които малцина посмяха да надигнат глас в периода 1999 - 2006 г. По това време Филчев беше практически несменяем, не се отчиташе за дейността си на никого, можеше

Назначаването на бившия главен прокурор на 18 февруари 1999 г. е може би най-големия кадрови провал на СДС и Иван Костов. Последствията от синята намеса в съдебната власт от края на 90-те са катастрофални, дългосрочни и могат да се наблюдават дори едно десетилетие по-късно. В този момент Иван Костов вече се е уверил колко могъщи и безконтролни могат да са служителите на Темида покрай еманципирането на бившия главен обвинител Иван Татарчев. Затова ръководството на синята партия усилено започва да търси удобен и лоялен човек. Първоначално проформа обявяват, че се опитват да разбият централизирания сталинистки модел на българската прокуратура и да поставят независимия съд в центъра на съдебния процес. С тази своя позиция печелят подкрепата на тогавашния председател на Върховния касационен съд (ВКС) Румен Янков и голяма част от поидеалистично настроените съдии. Паралелно с това обаче тече задкулисен хедхънтинг на удобен главен прокурор. Промените в съдоустройствено-

то и процесуалното законодателство целят основно да гарантират избора на правилния човек. По това време Никола Филчев е бивш върховен съдия и зам.-министър на правосъдието в правителството на Костов. Номинацията му е лансирана от правосъдния министър Васил Гоцев, председателя на парламента Йордан Соколов и конституционния съдия Иван Григоров. Гоцев дори аргументира симпатиите си с репликата „Филчев е разбрано момче“. Първите индикации, че главният прокурор може би няма да се окаже толкова разбран обаче, идват скоро след назначаването му и няколко години по-късно ще накарат Иван Григоров публично да се разкае, че именно той е предложил кандидатурата. Йордан Соколов пък си спомня, че дори българското правно светило проф. Живко Сталев се е застъпил за Филчев с думите, че го познава от дете. Машинациите на СДС да наложат свой човек за главен прокурор подействат отрезвяващо на съдийската гилдия. Председателят на ВКС Румен Янков в последния момент не подкрепя Филчев (вероятно има наблюдения върху работата му като върховен магистрат) и издига за поста тогавашния варненски апелативен прокурор Васил Миков. Опитът на съдиите да устоят на синия натиск обаче се проваля с подкрепата на Иван

Татарчев, тогавашния шеф на следствието Бойко Рашков (чиято кандидатура за главен прокурор бе блокирана от президента Петър Стоянов) и прокурорско-следователската квота във Висшия съдебен съвет. На финала Филчев е избран с 14 на 11 гласа, като всички удобно пренебрегват факта, че двама от членовете на ВСС (Бойко Рашков и Ангел Александров) карат втори мандат и гласовете им може да се окажат нелегитимни. Румен Янков и симпатизиращите му съдии са изпратени в немилост, а сините юридически стратези триумфират, забравяйки, че доскоро са наричали прокуратурата сталинистка...

„Над мен е само Господ...“ Попадайки на пост, който му дава свръхправомощия и от който не може да бъде свален, Филчев бързо показва „характер“. Първото, което прави, е да започне да се обгражда с лоялни креатури. За изненада на хората от СДС обаче главният прокурор лансира в прокуратурата не „сини каски“, а... военни прокурори. Голяма част от тях са на тези постове отпреди 10 ноември 1989 г., някои дори са работили по дела, свързани с репресиите на Държавна сигурност. Очевидно търсеният ефект няма нищо общо с правораздаването и дори с лоялността към синята партия, а с вкорененото у военните ма-

гистрати чинопочитание. Така на висши постове се оказват военни магистрати като Христо Манчев, Спартак Дочев, покойния Николай Колев (който впоследствие ще се обърне срещу своя началник), Трендафил Трайков, Цеко Йорданов, Митьо Марков, Георги Кювлиев, Ангел Илиев, Петьо Петков. Всички те - напълно предани към Филчев. По ирония на съдбата голямата част от тях все още са в прокуратурата, въпреки че от 4 години тя има нов титуляр в лицето на Борис Велчев. И тогава Филчев се развихря. Първото нещо, което прави на поста си, е да започне репресии срещу своите конкуренти в битката за поста на главен прокурор и най-вече срещу Васил Миков. Той и съпругата му са подложени на постоянен психологически натиск, военни магистрати са изпращани във Варна, за да го заплашват. За капак на всичко пред кантората на съпругата на Миков избухва бомба, а самият той е интерниран с безсрочна командировка да „подсили“ прокурорския екип в Кърджали. Паралелно започва психологически натиск срещу председателя на ВКС Румен Янков, който в крайна сметка не издържа и се оттегля като конституционен съдия. Следващата стъпка на Филчев е реставрация на правомощията на прокуратурата, частично отнети по силата на проведените в началото на уп-

равлението на Костов реформи в наказателния процес. Главният прокурор дори успява да си създаде своя малка парламентарна група. В нея влизат т.нар. сини преторианци - Иван Димов, Димитър Абаджиев (станал по-късно зам.-председател на РСЗ), Велислав Величков, Теодоси Симеонов, Пламен Марков, Юрий Юнишев и т.н. Освен за възстановяване на единната и централизирана прокуратура се обявява и срещу приватизацията. „Съдебна деприватизация - това е цивилизованият начин за възстановяване на справедливостта и законността в

За изненада на СДС главният прокурор лансира в прокуратурата не „сини каски“, а... военни магистрати. тази област“, обяви тогава главният прокурор. Паралелно с това се заражда и симбиоза с тогавашния вътрешен министър Богомил Бонев. Близостта е толкова голяма, че когато екипът на Бонев беше изваден от МВР, личният му медиен съветник Чавдар Крумов веднага се премести при Филчев, за да създаде комфорт за журналистическите публикации. Някъде по това време, след първата вълна от освобождаване на СДС министри, е повратната точ-

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> чалник на сигурността в прокуратурата ексшефа на специалните части към МВР полк. Филко Славов. Хора от държавното обвинение твърдят, че до момента не е имало такава позиция и постът е създаден специално за бившия командир на СОБТ. Самият Филчев пък започва да се движи с брониран мерцедес и 2 коли охрана. По неофициална информация главният прокурор редовно е нощувал в поделението на баретите край Врана, за да се предпази от евентуално покушение.

Като в хорър филм

СНИМКА: КАПИТАЛ

ка в поведението на Филчев и еманципирането му от неговите сини кукловоди. В крайна сметка „Раковски“ 134 не изпълнява ангажиментите си за реставрация на всички прокурорски правомощия и пренасочва предпочитанията си към Иван Григоров, който заменя Румен Янков начело на Върховния касационен съд. Оттук насетне следва нещо като студена война със синята партия. След като образува дела на противници на Костов, като например столичния кмет Стефан Софиянски, главният прокурор се прицелва в хора от действащата тогава администрация. Със следствени дела се обзавеждат промишленият министър Александър Божков, шефът на здравната каса Илко Семерджиев, директорът на Агенцията по приватизация Захари Желязков... Апогеят е възстановяването на делото за аферата „Сапио“, което вече е директно послание към тогавашния премиер Иван Костов, когото Филчев започва да нарича най-мразения политик в България. Към края на синьото управление Филчев тотално се затваря в себе си, изключително подозрителен и враждебен към хората около него. Някъде по това време са първите индикации за близост между главния прокурор и ексбаретата Алексей Петров. Притеснен за личната си безопасност, Филчев назначава за на-

Мракобесната атмосфера във ведомството на Филчев взима първата си жертва през април 2000 г., когато се самоубива прокурорът Николай Джамбов. “Ако в това общество има чест и достойнство, Вие трябва да си подадете оставката...”, пише в предсмъртното си писмо обвинителят малко преди да се простреля със своя служебен „Валтер“. Целият текст никога не вижда бял свят, а хората от обкръжението на главния прокурор се опитват да изкарат случая любовна история. Неофициалните сведения обаче сочат, че Джамбов е бил притискан за решаване на дела по определен начин, заплашван, че ще бъде „командирован“ в Царево и че за него ще бъдат разпространени компрометиращи факти. Освен това прокурорът е бил един от малкото, който е смеел да говори открито за безобразията в прокуратурата. Самоубийството на Джамбов е едно от нещата, които провокират бившия СДС депутат Едвин Сугарев да бръкне по-късно в мръсотията на държавното обвинение и да разкаже в 18-странично писмо до ВСС за терора в прокуратурата, за поръчкови дела, за атмосферата на страх и за подозренията, че се случват изключителни беззакония... Вместо разследване обаче следва дело за набедяване срещу Сугарев, както и частна жалба от Алексей Петров, който е споменат в документа. Следващата мишена на Филчев е тогавашният шеф на НСС ген. Атанас Атанасов. Той е обвинен по аферата „Филчевгейт“ заради откритите „бръмбари“ в държавния апартамент на главния прокурор в кв. „Витоша“. Подслушвателните устройства са забравени и никога не са работили, но Никола Филчев е убеден, че са го подслушва-

ли. Трима от четиримата обвиняеми умират по време на разследването. Атанасов е арестуван и тормозен с непрекъснати показни разпити, а следователите - натискани на всяка цена да докажат, че той е наредил подслушването. През следващата една

Убитият Николай Колев е спорна личност, но поважното е, че за пръв път проговаря за беззаконията в прокуратурата. година напрежението в прокуратурата продължава да нараства, докато се стига до началото на 2001 г., когато Филчев решава да се освободи от

своята дясна ръка - покойния бивш и.д. прокурор на въоръжените сили Николай Колев. Военният магистрат е пенсиониран, а истинската причина за разрива вероятно никога няма да стане ясна. Колев е много спорна личност, но по-важното е, че тогава за пръв път проговаря в интервю за електронното издание „Медиапул“. В него той разказва как е каран да разследва политици и издатели на вестници, как Филчев е страдал от мания за преследване и как подозирал самия Колев, че се готви да го убие. Пенсионираният военен прокурор започва да води серия дела за възстановяването си в прокуратурата, които печели няколко месеца по-късно. Вместо да бъде възстановен на работа обаче, Ко-

лев е арестуван при акция на баретите за незаконно притежание на оръжие и наркотици. Любопитното в случая е, че две седмици по-рано той дава интервю, в което казва, че ще му бъде инсценирано подобно задържане. Арестът е извършен от Цеко Йорданов и Петьо Петков - негови бивши подчинени. Другият детайл в случая е, че Николай Колев се смята за един от основните информатори на Едвин Сугарев за ставащото в прокуратурата. Гоненията срещу проговорилия Колев продължават и през следващите месеци, докато се стига до шокираща и кървава развръзка: прокурорът е застрелян пред дома му на 29 декември 2002 г. Четири дни по-късно, при изключително съмнителни обстоятелства, умира бив-

шият психолог на баретите и шеф на сигурността на СИБанк Владимир Димов, който уж се самоубил с лявата ръка, въпреки че бил десняк. Смята се, че той е минал в района, където живее убитият прокурор, и е разпознал похитителите. Нанка Колева, съпруга на прокурора, твърди, че той е работел с Владимир Димов по разконспирирането на Алексей Петров и безобразията на Филчев. Самият Колев почти предрича своята смърт, като обявява в интервю няколко седмици по-рано: „Остава само да ме убият...“ Дни преди атентата той е бил видимо уплашен, коментират негови близки. И споделял: „Очаквам Алексей да ми скочи.“ Вероятно се сещате кой Алексей е имал предвид... K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

„Октопод“ не е последната серия Ако се открият данни за извършени престъпления, никой няма да се измъкне Борис ВЕЛЧЕВ, главен прокурор

момента репутацията на българската държава е на държава, която има структурен проблем с организираната престъпност и корупцията. Аз нямам някаква рецепта как бихме могли да изкореним тази репутация, поне в близко бъдеще. Знам само, че можем да я променим частично, бавно, постепенно, като премахнем онези предпоставки, които са я формирали. Никой от вас няма илюзията, че е възможно България един ден да няма наркотрафик, контрабанда, трафик на хора, всички онези дейности, които свързваме с организираната престъпност. И тогава въпросът е защо толкова трескаво поставяме това като основен приоритет, защо насочваме целия си ресурс към противодействието на организираните престъпни групи в страната. Когато отсега е ясно, че те ще бъдат заменени от може би още по-опасни и още по-агресивни. Аз лично си мисля, че преходът в България ще свърши тогава, когато изчезнат мутрите на прехода и тези знакови фигури, свързани с организираната престъпност, бъдат отстранени от българския обществен живот и бъдат изправени пред правосъдието. Защо те са по-опасни от новите? Мисля си, че трябва на всяка цена да постигнем ефектно противодействие на организираната престъпност не защото новите престъпни групи, които ще заемат тяхното място, ще бъдат неопитни или по-малко агресивни, а защото те няма да имат традицията на 20-годишната взаимообвързаност с държавата. Няма да имат онези неподозирани и понякога опасни връзки с правораздаването, с полицията, с политическите партии и тогава разбиването на тези организирани престъпни групи може да стане един сравнително рутинен процес. И тогава проблемът на България с организираната престъпност ще престане да бъде структурен и ще се превърне в един, макар и значим, рутинен проблем.

За политическото представителство на мръсните пари Никога не подценявам регионалните организирани групи, които може да не са известни на широката публика, но много сериозно тероризират малки и големи градове в страната. Които се опитват да проникнат в политическия живот, да купуват гласове и да участват в местната власт. И не е изключено един ден да се организират в такава степен, че да купуват гласове, участвайки в централната власт. Някакви хора с нелегитимен бизнес, очевидно със средства, които не са данъчно обложени, финансират незаконно политически партии. Тези политически партии след това влагат така получените незаконни пари в престъпната дейност по купуване на гласове. В крайна сметка увеличават своето присъствие било в местната, било в централната власт. И накрая с мръсните пари и купените с тях гласове формират политическо представителство, което се бори с престъпността и корупцията. Преди няколко дни премиерът определи случващото се в държавата като война. Имаше хора, които тясно разбраха това понятие и заключиха, че става дума за война на държавата срещу една определена организирана престъпна група. Не съм, разбира се, говорител на министър-председателя, но си мисля, че той имаше предвид нещо много по-широко. Очевидно е, че тече не отсега една много ясна и отчетлива война на държавата с всички онези, които искат да продължат да тровят децата с наркотици, да изнасят жива плът в чужбина, да рекетират, да убиват, да насил-

За делото „Октопод“ Трябва съвсем честно да кажа, това дело, което вълнува обществото през последните дни и известно вече под името „Октопод“, както го нарече министър Цветанов, е вероятно едно от най-тежките и сложни дела, с които аз в моя скромен четиригодишен опит съм се сблъсквал. Сложността му е в две посоки, първо, с факта, че става дума за една многомащабна организирана престъпна дейност в много направления. И това е по-малката беля. Онова, което е истински важно, е, че от това разследване се очаква да се даде отговор на въпроса защо се е случило всичко това. Кой го е позволил? Знаете, че този въпрос обикновено в България е много труден, защото отговорът му потъва в една мъгла от обяснения и в която всички имат своите оправдания. Искам да ви уверя, че ние много сериозно ще се опитаме да изясним този въпрос с ограничените средства, които НПК ни е дал. Има дела, които започват шумно и постепенно заглъхват. Има такива дела, в които за съжаление първоначалните прогнози не се потвърждават и постепенно обвинението започва да деградира, докато се стигне било до прекратяване на делото, било до обвинение по по-лек текст от НПК. И има дела, които, след като бъдат образувани, се развиват с една главоломна скорост. Делото, за което говоря по операцията „Октопод“, е от втората категория. В последните дни бяха получени свидетелски показания на над десет души и всички те по един смайващ сходен начин, колкото и да са различни, описват една и съща схема - на насилие, изнудване, методи, които очевидно никой не може да търпи в XXI век. Аз мисля, че от това дело първоначалните прогнози за мащаб се оказват скромни, мога да прогнозирам, че в края на разследването и онова, което сега ми се струва значимо, голямо и впечатляващо, ще се окаже също така скромно. Хубавото е, че се появиха лица, които застанаха с името си, застанаха открито и честно казаха какво им се е случило и повярваха на държавата. Нищо нямаше да стане, ако ги нямаше тези лица. Както ги нямаше през последните години. Затова, като упрекваме държавата си защо не прави едно или друго, всеки от нас очевидно трябва да се замисли и ... за своето гражданско поведение. Разбира се, има и анонимни свидетели, защото страхът продължава да бъде голям. Но аз мисля, че има достатъчно доказателства за една мащабна престъпна дейност, свързана с насилие, дейност, свързана със своите икономически измерения, и ние сме в началото на нейното разследване. Хубаво е да оценяваме хората по това, което те са направили, а не по репутацията им. Аз не знам как мога да оценя факта, че господин Алексей Петров е работил за ДАНС в контекста на обстоятелството в последните дни намерихме в неговия кабинет секретни материали на ДАНС. Не знам какво точно е свършил Алексей Петров за ДАНС. Но, по всичко изглежда, ДАНС е свършила немалко работа за Алексей Петров.

За Никола Филчев СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ват. В тази война боя се, че ние имаме много строг кодекс на поведение, разполагаме единствено с това, което ни дава НПК, а те, тези от другата страна, разполагат с широк арсенал от възможности, включително убийства, заплахи, компромати. И все пак аз съм оптимист поради две основни причини: историята вече не е на тяхна страна, времето им мина и, второ, почвам да усещам или поне така си мисля, обществото престана да бъде на тяхна страна.

За корупцията В нашето общество липсва култура на противопоставяне на корупцията. Аз мисля, че в България противодействието на корупцията погрешно се смята като основна задача на полицията и прокуратурата. Докато в България има прокорупционно законодателство, докато има такъв ред, по който се харчат публичните средства и изключва особено гаранции за тях, аз си мисля, че каквито и усилия да полагат полицията и прокуратурата, резултатът ще бъде незначителен. През последните 20 години борбата с корупцията беше извадена идеологически на преден план, представяна като задължение на правоохранителната система. Кой знае защо не мислихме за корупцията с понятието превенция и сега берем горчивите плодове на това отношение.

Аз имам такава практика последните четири години на мандата ми, никога не коментирам г-н Филчев по етични съображения, защото ние двамата сме много различни. Има обаче обстоятелства по това дело, които могат да наложат той да дава показания, това няма нищо общо с политика, няма нищо общо с политическите призиви да бъде разследван г-н Филчев, защото в България никой не може да бъде разследван просто така. Но трябва да кажа, че ако се открият данни за извършени престъпления, никой, който и да е в момента или който и да е бил, няма да може да се измъкне от наказателна отговорност. В последно време се случиха знакови неща в противодействията на престъпността: бяха разкрити, макар и малко на брой, но все пак бяха разкрити поръчкови убийства. Бяха задържани „Наглите“, бележити представители на организираната престъпност чувстват много осезаем натиск от държавата. „Октопод“ не е последната серия на филма. Аз искам да ви уверя, че той е поредната серия и сериалът продължава. Онова, което ми се иска да изведа като поука от това, което се случва досега, е, че този, който подценява възможностите на българската полиция, изобщо на българските власти, много бърка.

Изказване на главния прокурор Борис Велчев пред Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (със съкращения)

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА осигуровки.

По-спешните промени

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Стъпка напред, скок назад

Отлагането на промените в пенсионната система увеличава фискалния риск Екатерина ПОПОВА мерението си въобще някога да ги прокара.

Без алтернатива

Едно е да искаш, друго е да можеш, трето и четвърто е да го направиш. Такава е политиката на кабинета на Бойко Борисов по отношение на пенсионната реформа. В самото начало на мандата си правителството на ГЕРБ демонстрираше воля да усъвършенства осигурителната система. При първия по-сериозен отпор обаче срещу една от найважните части на реформата увеличаването на пенсионната възраст, премиерът даде заден. Формалната причина е кризата на пазара на труда, справянето с която сега е по-важна задача. Най-вероятно обаче Борисов просто не пожела да поеме риска от евентуално социално напрежение заради непопулярните реформи. С което постави под основателно съмнение на-

Тезата, че увеличаването на изискваната възраст или стаж за пенсиониране няма алтернатива при огромния дефицит във фонд „Пенсии“ и влошаващата се демографска ситуация в България, не е нова. Затова и не беше изненада, че консултативният съвет по пенсионната реформа (КСПР) към социалното министерство предложи варианти в този дух, един от които трябваше да влезе в сила след две години. По-малко от месец след официалното им представяне премиерът дръпна ушите на социалния министър Тотю Младенов и заяви, че усъвършенстването на пенсионния модел ще продължи след съживяването на икономиката. “Развитието на пенсионния модел е като предложението за брак - може да се отлага, но с това не бива да се прекалява, защото може въобще да не се случи.“ Така коментира новината Иван Нейков, бивш социален министър и член на КСПР. „Сега говорим за вдигане на пенсионната възраст до 65 години. Ако отлагаме, ще трябва да стигнем до 67 години или дори до повече“, убеден е той. „Отлагането е опасно. Сега е най-подходящият момент за тези мерки, защото политическата воля и кредитът на доверие към правителството са най-високи“, ка-

тегоричен е и председателят на Българската стопанска камара (БСК) Божидар Данев. Експертите са единодушни, че поредното спиране на важни елементи от реформата ще увеличи натиска върху фиска, а необходимостта от финансиране на пенсионната система може да доведе до бюджетни дефицити и след края на икономическата криза. Отказът от увеличаване на пенсионната възраст или стажа най-вероятно ще доведе до замразяване на пенсиите. „Ще вземем решение по този въпрос, след като видим ефекта от промените, влезли в сила от 1 януари т.г. - повишения осигурителен доход за самоосигуряващите се и земеделските производители и намаляването с 2 пункта на работодателските вноски“, обясни зам. социалният министър Христина Митрева. Ако няма реформа, през следващите няколко години ще е много трудно да се увеличават пенсиите, каза пред „Капитал“ друг правителствен източник. Причината е, че заради кризата не се очаква сериозен ръст на доходите, а оттам и на постъпленията под формата на данъци и

Пътища за финансова стабилизация на осигурителната система има. Въпросът е да се възползваме от тях.

Все пак някои специалисти смятат, че отказът от увеличение на стажа или възрастта няма да има много сериозен ефект, ако се предприемат други мерки за финансова стабилизация на обществения пенсионен фонд. “Най-важният въпрос, който трябва да бъде решен, е не толкова увеличаването на възрастта или стажа, а как ще се тръгне към друга пропорция в системата - много по-голям дял на втория капиталов стълб спрямо разходопокривния първи. За мен единственият начин за постигане на стабилност в дългосрочен план е да се увеличи делът на парите, които отиват в личните пенсионни сметки“, коментира бившият социален и икономически министър Лидия Шулева, също член на КСПР. Петър Ганев от Института за пазарна икономика (ИПИ) дори предлага конкретна стъпка в посока към увеличаване на капиталовия стълб: вноската на работника да отива в частния пенсионен фонд, а вноската на работодателя - в държавния. За изпълнителния директор на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България Евгений Иванов самият подход на сегашния кабинет е бил погрешен в началото: „Цялото предложение за реформа се крепеше на продукцията на хора, които са създавали сегашната система и никога няма да посегнат на нея.“ Той предлага за реформата да се предвиди по-дълъг времеви хоризонт - например да влязе в сила от 2020 г. А дотогава държавата да започне да плаща за своите служители суми, адекватни на отпусканите за тях пенсии и на периода, в който се получават. Могат да се оптимизират също разходите по управлението на системата, крайно време е и да се направи така, че парите в Сребърния фонд да носят доходност. БСК също излезе с цял списък от предложения за промени. Сред тях са преразглеждането на категоризацията на труда и правото за ранно пенсиониране, облагането с данък на всички доходи на работещите пенсионери, въвеждането на лични осигурителни вноски за държавните служители и др. Георги Прохаски, председател на Центъра за икономическо развитие, смята, че трябва да се върнем към оригиналната идея от 2000 г. - общественият фонд „Пенсии“ да се самофинансира. „Ако се вземе такова решение, след това е въпрос на сметки да се види какви са дефицитите и към какво ниво на заместване на заплатата от пенсия се стремим. Тогава може да се види какви осигуровки са необходими и каква възраст“, добави той. Други икономисти обаче са на противоположния полюс. „Според нас е необходима цялостна реформа на системата. Дори да се беше вдигнала пенсионната възраст, положението нямаше да се спаси“,

каза Петър Ганев. Разногласията около реформата между самите специалисти всъщност се оказват почти толкова сериозна пречка пред нея, колкото и страховете на хората от увеличаването на пенсионната възраст. Дори вътре в КСПР не е постигнат консенсус по важни въпроси. А през седмицата известни макроикономисти създадоха алтернативен „Независим съвет за пенсионна реформа“.

Разногласия и в правителството Отлагането на въпроса за пенсионната възраст и стажа върна дебата за намаляването на осигуровките, и то в самото правителство. „Категоричен съм, че при тази ситуация по-нататъшното намаляване на осигуровките ще бъде пагубно за осигурителната система“, каза министър Тотю Младенов пред „24 часа“. Само ден преди това финансовият министър Симеон Дянков обаче заяви пред същия вестник, че намаляването на осигуровките ще продължи, както са обещали от ГЕРБ. Петър Ганев от ИПИ е категоричен, че това е вид антикризисна мярка, която ограничава безработицата. Колегата му Георги Ангелов от „Отворено общество“ е още по-конкретен: „Едно намаление на осигуровките от 7-8 пункта сега би дало възможност да се създадат поне 200 хил. работни места през следващите 12 месеца. В допълнение, това ще направи българските компании по-конкурентни и съответно ще ускори възстановяването - създавайки още работни места. Не на последно място, ще бъде облекчен държавният бюджет, тъй като много хора ще работят и няма да разчитат на помощи.“ Други експерти като бившия управител на Националния осигурителен институт Йордан Христосков, Лидия Шулева и Георги Прохаски са категорично против по-нататъшното понижаване на осигуровките за пенсия, което според тях е основна причина за сегашния огромен дефицит в системата. „Изключително грешен подход е да продължават да се намаляват вноските на бизнеса. Ако това се случи, в следващите години ще се наложи да се увеличи ДДС, за да се гарантира стабилността на пенсионната система. Ако се намалят и осигуровките, и ДДС, пък ще отидем към огромен бюджетен дефицит“, посочи Шулева. В крайна сметка при сегашното състояние на пенсионния фонд съществените промени в осигурителната система са неизбежни. За да се случат те в рамките на това управление, важните решения трябва да бъдат взети още в началото на мандата. В противен случай целият шум около добрите намерения за стабилизация на системата ще си остане само прах в очите. По темата работи и Вера ДЕНИЗОВА

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

На кръстопът Проблемите на еврозоната поставят под въпрос бързото приемане на България в нея Вера ДЕНИЗОВА

ърция продължава да блокира България. Не, не става въпрос за затворената граница, още повече че Промахон вече е отворен. Гърция препречва друг важен за България път този към еврозоната. Лошото финансово състояние на страната оставя

въпроса за бъдещото разширяване на Eвропейския паричен съюз отворен. В България новината беше съобщена от самия премиер Бойко Борисов, който в предаването “Панорама” заяви, че влизането в еврозоната става трудно постижима цел в следващите 2-3 години. Няколко дни по-късно обаче финансовият министър Симеон Дянков заяви, че вървим

към валутния механизъм ERM II (предверието на еврозоната) “устремно”. Противоречията между двете изявления си имат своето обяснение - усилията, които българските политици полагат страната ни да бъде допусната до чакалнята на еврозоната, са много важни. Освен политическа стабилност членството на България в европейския паричен

съюз носи още много безспорни позитиви. Такива са евентуално увеличаване на кредитния рейтинг, достъп до по-евтини кредити, по-ниски транзакционни разходи, увеличен инвеститорски интерес и ръст на заетостта и доходите.

Песимистично или оптимистично Бойко Борисов обясни „ло-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Ефектът на околната среда Велизар ВЕЛИКОВ

последните дни международните банки вкупом се втурнаха да анализират развитието на гръцката драма и дали тя ще се превърне в трагедия и за нейните съседи. След като дълговата криза обхвана цялата южна периферия на Европейския съюз и страни като Португалия и Испания започнаха да се оправдават, че не са „новата Гърция“, на дневен ред дойдоха оценките по какъв начин ще бъдат засегнати страните от региона на Централна и Източна Европа (ЦИЕ). В последните две седмици с проучвания по въпроса излязоха UniCredit, Citigroup и Morgan Stanley. В тях бяха идентифицирани възможните канали, по които кризата в Гърция може да се прехвърли в България, която беше посочена като страната, изложена на риск в най-голяма степен. Освен вече споменатата опасност за отлагане на разширението на еврозоната (виж горния текст) икономиката ни може да бъде засегната чрез банковия сектор, външната търговия и чуждите инвестиции, смятат чуждите анализатори. Според тях именно банките са възможно най-опасният проводник на случващото се в Гърция. През годините гръцките банки уси-

лено инвестираха в цяла Източна Европа. Именно в България те имат найсилни позиции, като цели четири от десетте най-големи банки в страната са гръцка собственост (виж графиката).

Един силен прав... Към момента гръцките банки изглеждат стабилни, но едно евентуално намаление на рейтинга на Гърция ще рефлектира и върху цената, на която те привличат ресурс за своите операции. Освен това при намаляване на рейтинга държавните книжа на Гърция няма да може бъдат из-

Гръцките банки може да намалят кредитирането в Източна Европа. ползвани като обезпечение за финансиране от Европейската централна банка (ЕЦБ), коментира Георги Ганев, програмен директор на Центъра за либерални стратегии. „Рейтингът на Гърция се крепи на косъм и ако той бъде понижен, може да има ликвидна криза. В случай че това стане, българските подразделенията на гръцките банки ще започнат да търсят ликвидност, вместо да кредитират. Това може да доведе до по-малък общ ръст на кредита в България”,

обясни той. Подобно развитие може да се окаже сериозна пречка пред възстановяването на българската икономика, за което необходимо условие е нормализиране на ръста на кредита. Доклад на Morgan Stanley, публикуван през седмицата, разглежда поподробно ролята на банките при усложняване на ситуацията в Гърция. В него анализаторите отбелязват, че бизнес моделът на експанзия на гръцките банки е изграден върху финансиране чрез заеми от Атина, а не чрез събиране на местни депозити. Според възможно най-лошия сценарий притиснатите до стената гръцките банки може да изберат да се концентрират върху основния си бизнес в Гърция и да решат да не отпускат нови заеми на дъщерните дружества в Източна Европа в замяна на съществуващите кредити, които падежират на няколко месеца. За Morgan Stanley обаче този сценарий няма да се реализира заради последствията, който той ще има за репутацията на банките. Анализаторите на Morgan Stanley смятат, че гръцките банки ще потърсят промяна на модела на външно финансиране на подразделенията си в региона, като се опитат да постигнат по-висок ръст на депозитите, отколкото на кредита. В резултат на това страните

...и няколко слаби крошета

от Централна и Източна Европа може да пострадат от липса на достатъчно кредитиране, което да забави възстановяването им. Morgan Stanley посочва, че България (заедно с Румъния) е най-силно изложена на този риск. Последният сценарий се разглежда и в доклад на Citigroup, като отново България е посочена като страна, която може да пострада най-много. След като анализира състоянието на българския паричен пазар обаче, банката изрично подчертава, че досега сериозни доказателства за подобно развитие не се наблюдават.

говски партньор на страната ни, като в последните години малко под 10% от изнесената продукция е насочена към южната ни съседка (виж графиката) и спад на потреблението там би се отразил неизбежно и на българския износ. Според оценка на UniCredit индустриите, които биха били засегнати по тази линия, са земеделието и производството на храни и напитки. Анализаторите на банката посочват обаче, че тези сектори най-вероятно ще останат стабилни, тъй като гръцката икономика ще продължи да

Ударите, които могат да дойдат по другите канали от Гърция, изглеждат полесно поносими за българската икономика. Единият от тях е по-линия на износа, който се очаква да бъде локомотивът, който да издърпа България от стагнацията. Икономиката ни удари дъното през последното тримесечие на 2009, когато се сви с 6.2%, и надеждите за излизане от рецесията се свързват с експорта, който започна плахо да расте в последните два месеца на годината. Гърция е основен тър-

ДЯЛ НА ГЪРЦИЯ В БЪЛГАРСКИЯ ВНОС И ИЗНОС В % 10.37 8.81 8.63 8.5 6.5

9.94 9.41

8.93 9.1

7.8

6.98 4.05

ИЗНОС

8.77

9.2

5.84 5.63

4.88

5.67 6.04

6.65

9.92 9.22

5.75 5.01 5.23 5.15 4.65

3.67

5.93

3.57

ВНОС '95

'96

'97

'98

'99

'00

ДЯЛ НА ГРЪЦКИТЕ БАНКИ В: 25%

28.96%

'01

'02

29.03

общите депозити

24.5

'04

'05

10.29 6.56

1.97 0.81 '96

'97

'06

'07

'08

8.57 9.33

6.04

3.75

1.7

0.27 '98

'99

'09

ДЯЛ НА ГЪРЦИЯ В ПЧИ В БЪЛГАРИЯ В %

10.75

9.59

общите активи

'03

'00

'01

'02

'03

'04

'05

'06

'07

'08

'09

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА шата новина“, както сам я нарече, с „уплахата и стреса“ на ЕС от това, което се случва в Гърция. От изказването на премиера обаче не стана ясно дали България забавя и подаването на заявка за влизане в ERM II. Очакванията бяха това да стане през пролетта, след като Брюксел одобри конвергентната ни програма (тя трябва да послужи за нещо като икономическа визитка пред Европейската комисия). Премиерът така и не разясни какво точно е имал предвид. А тълкуванията на думите му могат да са различни - от крайно песимистичния вариант страната ни да е получила твърдо “не” за всички нива на достъп до еврото до даването на заден да е чисто тактически ход. Неофициално от Брюксел неведнъж са по-

казвали, че агресивният подход на правителството по темата не се харесва от европейските дипломати. А и в момент, в който налягането в еврозоната се е покачило до пръсване, въпросът за разширяването й едва ли е на дневен ред. Пред “Капитал” финансовият министър Дянков пък отново потвърди, че страната не се е отказала от намеренията си да подаде документи за ERM II. Според него, ако Европа иска да покаже, че единният валутен съюз не е мъртъв проект, ще направи крачка в посока разширяването му още през тази година. Не е случаен и фактът, че в започналата на 18 февруари експертна мисия на Международния валутен фонд в България за преглед на иконо-

внася тяхната продукция, която в България се произвежда с по-малко разходи. Засегнати може да бъдат и предприятия, които изнасят за строителния и машиностроителния сектор в Гърция поради очакван спад на инвестициите в инфраструктура там. Според Лъчезар Богданов от Industry Watch рискът от сериозен спад на износа към Гърция не е голям. „Не очаквам вътрешното потребление на Гърция да спадне драстично. Вече е очевидно, че ще бъдат спасени от ЕС и ще излизат от кризата умерено и постепенно, а не както би било посправедливо - пазарно”, коментира той. Ганев от своя страна също отбеляза, че може да се очаква потиснато вътрешно търсене и по-ниска стопанска активност в Гърция. „Един потенциален пазар ще се отслаби, но това не би трябвало да има сериозно влияние“, добави той. Отражението на кризата върху гръцките инвестиции в България също изглежда неизбежно. В годините на бума предприемачите от южната ни съседка бяха сред най-активните в страната. Гърция се нарежда на трето място след Австрия и Холандия сред страните инвеститори в България с дял от 9% от общия обем на вложени в страната ни средства за периода 1996 - 2008 по

данни да Агенцията за инвестиции. Глобалната финансовата криза доведе до срив на гръцките инвестиции (виж графиката), като последните развития допълнително ще доведат до преоценка на стратегиите на гръцките фирми. Според анализаторите на UniCredit сред засегнатите от по-ниски инвестиции и по-слабо потребление на гръцките компании и граждани са сектори като финанси, недвижими имоти, комуникации, транспорт и туризма. Според Богданов обаче това, че България вече се е интегрирала в общия европейски пазар, може да доведе до ползи от създалата се ситуация в Гърция. „На микрониво ситуацията не е толкова лоша, ако говорим за устойчиви бизнес модели и компании, които не разчитат на държавни поръчки. Част от гръцките предприятия, които не могат да правят бизнес в Гърция, може да дойдат в България”, каза той. Така че дали гръцкият проблем ще се превърне в трагедия, или ще си остане само едно поучително представление за нас все още предстои да разберем. Но дори и никой от тези драматични сценарии да не се реализира, това пак не гарантира излизане на българската икономика от рецесията. За това сме си отговорни самите ние. K

мическата ситуация освен представители на ЕК този път има и човек от ЕЦБ. Според правителствени източници България ще разчита на фонда да подкрепи кандидатурата на страната ни за ERM II, както направи това за

България ще трябва да изчака първо да отмине бурята навън. Естония. Всъщност отношението на Брюксел към балтийската република може да послужи и като индикатор за това доколко България има шансове още тази година да получи заветното “да” за предверието на еврозоната. Причината е, че държавата ни много си прилича

с бившата съветска република: стабилни публични финанси, фиксиран валутен курс и голям дефицит по текущата сметка.

И все пак.... Дълговите проблеми на Гърция повдигнаха въпроса за стабилността на еврозоната, а оттук - и притесненията дали сега е моментът тя да продължи да се разширява. “Бъдещето й е вдигнато на трупчета и общото усещане за риск в региона се изостря”, твърди Лъчезар Богданов от Industry Watch. За България и други страни - членки на ЕС, еврозоната засега остава трудно достижима, е мнението на двама високопоставени служители от Брюксел, цитирани от „Дневник“. Според тях политически в момента аргументите са много силни

против разширяването на еврозоната, така че дори Естония най-вероятно ще трябва да изчака. През седмицата излезе и доклад на Morgan Stanley, в който се посочва, че кризата, която изпитват Гърция и други страни, предполага, че освен да настояват за спазването на маастрихтските критерии (на които вицепремиерът Дянков каза, че България отговаря в момента), ЕК и ЕЦБ може да обърнат повече внимание на фактори като дисбаланси на икономиката, състояние на бюджета, доказана способност да се води антициклична фискална политика и доверие в общата политика. Не липсват и оптимистични коментари и анализи. В този на UniCredit се посочва, че притесненията на пазарите за възмож-

но отлагане на приемането на еврото са чувствително надценени. Според доклад на Питър Атард Монталто, анализатор в японската Nomura bank, бюджетната криза в Гърция няма да предотврати експанзията на еврото в Източна Европа, тъй като политиците смятат, че точно чрез въвеждането му ще избягнат подобни проблеми. Ясно е, че решението за приемането на страната ни в ЕRM II засега не зависи от България. Това обаче не означава, че цялата държавна машина и лобиране не трябва да бъдат впрегнати за постигането на нашата цел. Дори и това да не се случи през лятото, България няма друг избор, освен да показва, че е в добро състояние и може да го запази. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

кет (на стойност под 150 евро) там преди седмица й е отнело няколкочасови усилия, включително изваждане на EORI номер (помните вероятно - той трябва да идентифицира всички потребители и фирми, които имат взаимоотношения с митниците), попълване на митническа декларация срещу сумата от около 60 лева, заплащане на дължимите сборове и след това допълнителна разходка до офиса на куриерската компания, при която е на склад пратката, за да докаже, че разполага с целия набор от документи, благодарение на който тя може да й бъде доставена до дома. Койчева ни обърна внимание, че не е имала подобни проблеми на „Веслец“ след въведената промяна от 25 януари. „Защо две еднакви административни институции, две митници на територията на един и същ град работят по два различни начина“, пита тя в писмото си до редакцията. От пресцентъра на Агенция „Митници“ отговориха: „Засега принципът „едно гише“ за подобряване обслужването

условие че техният клиент вече има постоянен EORI номер. Изваждането на такъв номер обаче отнема минимум пет работни дни и е сред основните пречки хората да си получават пакетите бързо и лесно. EORI номерът се изисква за попълването на митническа декларация, но никъде не е казано, че митните сборове могат да се събират само чрез нея. Оказва се обаче, че има сериозни административни и нормативни пречки пред това да се въведе улеснената процедура и за куриерските пратки до 150 евро. Причината е, че за операторите на куриерски услуги не може да бъде въведена квитанция за внос на ДДС, каквото правомощие беше дадено на „Български пощи“. „Трябва да се търсят съвсем други механизми и пътят ще бъде по-заобиколен, защото ще се наложат промени в нормативната уредба“, обясниха от Агенция „Митници“. Засега обаче този проблем не е сред приоритетите на институцията и не е ясно кога ще бъдат инициирани срещи с частните куриерски фирми за обсъждането му. Иван Василев, управител на куриерската компания „TNT България“, коментира пред „Капитал“: „Последните реформи и съкращения в Агенция „Митници“ не повлияха на качеството на обслужването на хората, които ползват куриерски услуги.“ Към момента статуквото не само пречи на хората да получават бързо и качествено обслужване, но и поставя „Български пощи“ в привилегировано положение спрямо частните оператори и дава възможност на държавната компания да се държи като монополист на пазара (в частта, в която услугите им се припокриват). Вероятно това скоро няма да се промени. Което пък ни връща на стартовата позиция в битката за безпроблемно и удобно пазаруване онлайн. В която явно администрацията е водела на гражданите с много на нула. Затова въпреки спечелената малка победа ще настояваме да се води и дългата битка за преобразяването на начина, по който работят институциите. Ще очакваме да видим конкретен план за улесняването на процедурата и за куриерските пратки. И краен срок (поне в рамките на тази година), в който ще бъдат извършени реформите. K

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

дно на нула за гражданите срещу администрацията в битката за удобно онлайн пазаруване.

Улесняването на процедурата за куриерските пратки все още не е преоритет за Агенция „Митници“ СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

За малките победи и идващите битки Агенция „Митници“ се бави с улесняването на реда за освобождаване на куриерски пратки Зорница СТОИЛОВА

Това си казахме (със задоволство, признаваме си), когато на 25 януари Агенция „Митници“ и „Български пощи“ се договориха за въвеждането на нов ред при освобождаването на малки пратки от чужбина. Трябваше да отпаднат драматичното висене по опашки и разправиите с нервни чиновници, попълването на ненужни документи и заплащането на лишени от логика такси. Вярвахме, че сме се преборили за основното ни искане - обслужване на едно гише в рамките на 10 минути. До тези обещания на институциите се стигна, след като dnevnik.bg публикува историята на наш колега за кошмарния му 4-часов престой на разменната пощенска станция на „Веслец“ за освобождаването на пакет с тениски. Тогава дори финансовият министър Симеон Дянков заяви по казуса: „Процедурите са ужасни.“ Заради вълната от недоволство на активните хора, която заля интернет, и под обществения натиск администрацията се мобилизира бързо. В рамките на седмица Агенция „Митници“ и „Български пощи“ сформираха работна група, която да начертае план за облекчаване на процедурата при получаване на малки пратки от страни извън ЕС. Поставиха си срокове. От 25 януари - бързо и качествено обслужване на едно гише в София, а до три месеца и в цялата страна. И месец по-късно се оказа, че действията им са имали половинчат успех.

Отново в стартова позиция Помолихме читателите си да ни споделят своите впечатления от новия ред за обслужване в митниците. И ако за разменната пощенска станция на „Веслец“ обратната им връзка беше положителна, сигналите за другата голяма столична митница бяха категорични: „На митница „Аерогара“ всичко си е постарому.“ Така например Жени Койчева, която често пазарува онлайн не само за себе си, но и за група свои приятелки от форума bg-mamma, разказа, че получаването на па-

Улеснената процедура засега важи само за пощенските пратки, не и за куриерските. на гражданите е въведен пилотно в разменна пощенска станция в митница „Столична“. Краткото обяснение е, че улеснената процедура важи само за пощенските пратки, не и за куриерските (каквито пристигат именно на митница „Аерогара“). А дългото - че като член на Всемирния пощенски съюз „Български пощи“ имат по-големи правомощия от операторите на куриерски услуги и пакетите, които пристигат чрез тях, подлежат на по-различен ред. Отпадането на митническата декларация и премахването на задължителния EORI номер за пратки под 150 евро са елементи от договора на Агенция „Митници“ с „Български пощи“. Няма обаче такива договорки с останалите куриерски фирми. Частните оператори на пощенски услуги могат да спестят на гражданите тромавата процедура на митница „Аерогара“ срещу пълномощно за митническо представителство, но само при

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА >>

От края на 2006 г. „Летище София“ си има чисто нов терминал

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Враждебна, имаме проблем Злоупотребите и влошените резултати на „Летище София“ не притесняват новото правителство Зорница МАРКОВА

Ако 3 млн. души минат през едно място за година, задължително ще оставят следи след себе си. В повечето случаи и пари. През последните две години през летище София са преминали над 3 млн. пътници. Много от тях са били изпращани или посрещани от някого, така че общият поток от хора е много по-голям. Ако говорим за столичното летище като клиенти, претенциите към обслужването, търговското разнообразие и удобството могат да бъдат много. Но като данъкоплатци би трябвало да искаме още повече. „Летище София“ е държав-

но дружество и то съвсем не е машина за пари. През последните години въпреки нарастването на пътниците и инвестициите в нов терминал и писта приходите са замръзнали, разходите растат бързо, печалбата се топи. Тенденцията за влошаване на резултатите е отчетлива, услугата не се подобрява. Ако ставаше въпрос за частно дружество, директорът му да беше изхвърчал досега. Директорът на „Летище София“ Пламен Станчев управлява малко над четири години. Сегашното правителство необяснимо избра да го запази и да го „подпре“ с нови назначения в борда - в стил „партийни“. Ресорният министър по транспорта не дава убедителни аргументи защо, а това неприятно контрастира с едно от предизборните обещания на кабинета „Борисов“ - за по-добро управление на държавната собственост.

ни места за правене на бизнес. През последните години, ако съдим по финансовите му резултати, „Летище София“ се движи в обратната посока. Държавното дружество има една специфика, която трябва да обясним още в началото. То е нещо като шопинг мол, в който вместо IMAX кино има писта за излитане и кацане на самолети. От една страна, е летищен оператор - собственик на двата терминала и пистата, трябва да ги поддържа, но срещу това има гарантирания приход от летищ-

ПЕЧАЛБАТА ПАДА приходи в млн. лв. норма на печалба в % 33

107.3

32 106.1

103.7 92.1

20.6

На два крака Още в средата на миналия век повечето летища са излезли от рамките на транспортни гари и са се превърнали в атрактив-

17.4 11.5

70 2005

2006

2007

2008

2009

ни такси, които събира от името на държавата. От друга страна, е т.нар. наземен оператор управлява „мола“, оказва услуги на преминаващите пътници и самолетите. Според европейска директива, отразена в Закона за гражданското въздухоплаване, когато летището има над 2 млн. пътници, трябва да има втори наземен оператор. Затова от 2007 в София след конкурс влезе втори оператор - Swissport. Оттогава между двете компании уж има конкуренция (не съвсем честна - вижте карето) за чекирането и обслужването на пътниците, обработката на багажите, перонното обгрижване и почистването на самолетите и др. Ако се върнем на държавното дружество „Летище София“, двете му дейности би трябвало да се отчитат отделно и да е лесно проследимо какво постига като летищен и какво като наземен оператор. Но не е съвсем така.

„Молът“ и летището в числа Като цяло „Летище София“ успява да ликвидира приходите от летищните такси, които иначе би трябвало да постъпват в бюджета - с тях изплаща заемите за построяване на новия терминал и пистата към Европейската инвестиционна банка и Кувейтския фонд за арабско икономическо развитие. Останалото заминава за текущи и капиталови разходи (виж графиките). Одит на ресорното министерство показва, че държавната компания не събира редовно летищни такси от авиокомпаниите и неправомерно ги разсрочва, без това да се вижда от счетоводните отчети. В същото време пред „Капитал“ директорът на дружеството Пламен Станчев призна, че тази година може да се наложи заемите да се покриват от нелетищната дейност. А тя съвсем не се развива добре. Постъпленията от „мола“ би трябвало да са резултат от

успешното управление на целия комплекс, привличането на нови авиокомпании, клиенти и наематели. Тук е големият провал на мениджмънта. Новият терминал беше отворен в края на 2006, а бизнесът оттогава спада с 14%. За този период пътниците са нараснали с 45%, но приходите от продадени горива, услуги, такси не нарастват видимо. Същото за постъпленията от наеми и реклама - те се променят символично, въпреки че на новия терминал според бизнес плана на летището има с 350% повече рекламни площи и с 90% повече търговски. Факторите, които действат негативно, са отмяната на безмитната търговия след 2007 заради влизането в ЕС и конкуренцията от Swissport. За разлика от приходите няма разделение между разходите, които отиват за летищния оператор и за търговската дейност на аерогарата. Например виждаме колко е приходът от рекламата и търговските площи, но не виждаме колко са разходите за предоставянето на тези услуги. Ясно се вижда обаче, че разходите на „Летище София“ растат нездравословно - с 50% от 2006 до 2008. Най-значимо е увеличението при сумите за персонала. През 2005 г. служителите на летището са били малко над 1100, а сега - близо 2000. Почти двойно. Мениджмънтът обяснява това с отварянето на новия терминал и нуждата от повече хора. Всеки управител на компания знае обаче, че когато приходите не нарастват двойно, не може да си позволи подобен ръст на разходите. За „Летище София“, дали защото е държавна компания, това не е проблем.

Лош мениджмънт и злоупотреби Кризата вероятно донякъде е отнела от потенциала за ръст на приходите. Но едва ли може да бъде обяснение за негативната тенденция. 20

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Отвсякъде тече

Одитните доклади за дейността на летището финишираха в прокуратурата Зорница МАРКОВА

“Аз не живея на необитаем остров... До моите уши също достигат разни информации... Или информации, навеждащи на такава мисъл.“ Това го казва Пламен Станчев. В края на миналата година изпълнителният директор на „Летище София“ говори пред екип на „Капитал“ за корупцията в държавната фирма, която управлява.

>> стр. 19 Враждебна, имаме проблем

Малко над 3 млн. пътници са кацнали и излетели от тази писта през миналата година През последните години на столичната аерогара е регистрирана серия от злоупотреби, които ощетяват дружеството с десетки милиони. Обхватът е широк - от организацията на обществените поръчки, през несъбиране и неправомерното разсрочване на летищните такси, до ограничаването на свободната конкуренция. Част от злоупотребите на летището вече са описани в специален доклад за периода януари 2007 - август 2009 г., изготвен от вътрешното одитно звено в Министерството на транспорта и изпратен в прокуратурата. Изводи за нарушения прави и Агенцията за държавна финансова инспекция в свой паралелен доклад. Летището не събира надлежно таксите, които по същество са публични държавни вземания. Разсрочва ги без разрешение - на практика извършва държавна помощ, не показва всич-

ко това в отчетите си. Едната от компаниите длъжници, „вероятно“ по думите на транспортния министър Александър Цветков, е „България ер“, другите са „Хемус ер“, „Еропиан ер“, „Хелиус ер“ и др. Неизплатените суми възлизат на близо 30% от годишните приходи на „Летище София“. Освен за данъкоплатците това е лоша новина и за кредиторите на летището - Европейската инвестиционна банка и Кувейтския фонд за арабско икономическо развитие. “Летище София“ може да се подреди сред държавните организации и фирми, провели най-много обществени конкурси за последните години. Само за миналата година то е сключило договори с подизпълнители по различни поръчки за над 10 млн. лв., показва докладът на проверяващите. Някои от тях онагледяват как ръководството на летището се е научило да

Първо, летището е сравнително защитено от икономическите турбуленции, видно от броя на преминаващите пътници, който е устойчив през последните две години. Диагнозата на “Летище София” по отношение на търговските площи е по-скоро лошо управление. Няма конкуренция между обектите, а когато наемите станаха непосилни и търговците избягаха, вече половин година няма промяна в условията. Ето два примера. На първото ниво в новия терминал има две кафенета. Те не се конкурират истински, защото са с един и същ собственик - „Бар“ ЕООД, на веригата Happy Grill&Bar. Не е изненада, че кафето струва 5.50 лева. И друго. В момента на летището няма книжарница. Собствениците й я затвориха, защото в кризата наемът им е твърде висок. Резултатът е, че държавното дружество е загубило приход, а за пътниците услуга-

та е влошена. Като наземен оператор „Летище София“ също се справя позле от конкурента си Swissport. Представител на чужда авиокомпания твърди, че държавната фирма обслужва по-бавно багажа. В резултат авиокомпаниите предпочитат другия оператор, защото допълнителният престой им струва разходи, води до закъснение на полетите и разместване на графика. Още по-лошата новина е, че управлението на летището е съпътствано от злоупотреби, които отскоро са и официално констатирани в одитен доклад на Министерството на транспорта (вижте горе). Друг фрапантен пример са директните кражби. Например от паркинга. През 2006 на стария терминал той е направил оборот от близо 950 хил. лв. Година по-късно пет пъти по-големият паркинг на новия „Терминал 2“ добавя само 24% повече постъ-

провежда търговете си. През 2006 г. е обявен конкурс за избор на компания, която да чисти новия терминал. В условията е записано, че кандидатът трябва да има оборот от поне 30 млн. евро за последните три години. На конкурса се явява само един кандидат и той печели поръчката. Според одитния доклад първото нарушение в поръчката е изискването за минимален оборот, което е необосновано и ограничава участието в състезанието. Постигнатата цена с избраната българско-италианска фирма „Джиза БГ“ е 7.3 млн. евро годишно. Това е 20 пъти повече спрямо предния чистач, „Василка“, твърди докладът на министерството. Пред „Стандарт“ Пламен Станчев обяснява, че увеличението идва заради много по-комплексната услуга, която се предоставя. Дискриминационните условия в обявленията на летище-

„Резултатите са повече от добри. Дори и през тази година... ние ще завършим с 13 млн. лв. печалба. Ще превозим само със 120 хил. пътници по-малко в сравнение с 2008 г., която беше рекордна.“ ПЛАМЕН СТАНЧЕВ, директор на „Летище София“

то не са изключение. При някои конкурси те така са написани, че участието на повече кандидати е почти невъзможно. Ето например един такъв случай от миналата година. Аерогарата е подписала договор с компания за производството на униформи. Поръчката е за малко над 1 млн. лв. и е разделена на няколко позиции. Условията са така комбинирани, че едва ли са много фирмите, които могат да отговорят едновременно на всичките: За последните три години кандидатът трябва да има поне два подобни договора за поне 2 хил. изработени бройки; по различните позиции се иска минимален оборот съответно от 3 млн. лв., 1 млн. лв. и 500 хил. лв. Явява се една компания и тя печели поръчката. Това е фирмата „Калебо“ на бившата депутатка от БСП Евгения Живкова. Източник на „Капитал“ раз-

пления. През 2008 г. репортаж на „Капитал“ показа, че на шофьорите не се издават касови бележки. Това значи, че приходите са били откраднати от служителите на паркинга, управляван от самото летище. След тогавашната публикация на „Капитал“ Националната агенция по приходите (НАП) направи проверка, потвърди нарушението, това предизвика въвеждането на автоматизирана система за отчитане на колите и... оборотите нараснаха с 60%.

Печалба на изчезване, безгрижен собственик Не е изненада, печалбата се топи. За последните четири години тя спада три пъти - от 30 млн. лв през 2006 г. до 12 млн. лв. за 2009. Тенденцията ще се задълбочи и тази година, като маржът на печалбата вероятно ще се свие до 7%. На този фон държавата като собственик на „Летище София“

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА >>

Източник: финансови отчети

каза още един случай, при който кандидати не са могли да участват в конкурс на летището заради дискриминационни условия. Неотдавна е бил обявен търг за отдаване на търговско помещение за вестници. Едно от изискванията е било за поне две години опит в България. Това автоматично изключва дори и най-големите международни лидери в търговията с вестници, ако не са имали досега бизнес в страната. През 2007 в обществената поръчка за избор на застраховател пък е имало изискване „пазарният дял на участника в общо застраховане да е размер не помалко от 12%“. Процедурата тогава се проваля. Друго нарушение, открито в дейността на летищното ръководство, е свързано с използването на ВИП залите. На летището има два ВИП изхода - правителствен (А) и търговски (Б). Доклад на Агенцията за държавна финансова инспекция, с който „Капитал“ разполага, установява, че от началото на 2006 г. до септември 2009 г. от преминаване на търговския ВИП са отчетени с над 2.2 млн. лв. по-малко приходи от реално преминалите пътници. Тарифата за всеки преминал през ВИП е 60 евро, което означава, че не са събрани таксите от над 19 хил. пътници. Въпреки обясненията на Пламен Станчев, изложени в 30 страници, агенцията потвърждава нарушението. Най-малкото остава недоказано колко от преминалите са официални гости и колко са неотчетените „нормални“ пътници. Всички тези злоупотреби министър Цветков коментира така: „Аз съм изпратил доклада на инспектората в прокуратурата, защото Министерството на транспорта не може да бъде арбитър има ли нарушение или не. Разчитам в прокуратурата да се констатира има ли престъпление и ако има, отговорните длъжностни лица ще си понесат отговорността.“ K

те са обективни, няма причина да бъда недоволен. Ако се констатира при защитата на бизнес плана (на летището), че причините са субективни, разбира се, че аз няма да съм доволен от мениджърите на съответното дружество“, бяха думите на министъра. Установените с одитния доклад злоупотреби според Цветков са подадени в прокуратурата, но не са дали повод да се обмисли смяна на директора на летището. За сметка на това миналата година бяха подменени неизпълнителните членове в борда на директорите. Новите попълнения Янаки Янакиев и Димитър Богданов не са със специфичен опит в сектора. Първият е съсобственик в частна фирма - застрахователен брокер. Вторият - юрист и синдик. През януари, внезапно, Янакиев беше сменен с Красимир Пешев. Той също не е известен с професионален опит в областта.

За сметка на това е съдружник със съпругата на евродепутата от „Атака“ Слави Бинев. „Атака“ е парламентарният партньор на управляващата ГЕРБ. При липсата на публичност и аргументи за назначаването на новия член в борда подозренията, че става въпрос за партийно кадруване в стил „тройната коалиция“, са натрапчиви. Опитахме да изясним въпроса с министър Цветков. Той обясни, че не познава новите членове на борда, но се е консултирал и се е спрял на тях като специалисти. „Не мога да цитирам по памет“, казва след въпрос какви професионални качества са го привлекли. И още: „В крайна сметка дружествата, които са в държавата, се управляват така, както се управлява държавата от партията, която е спечелила. Тоест, след като партията излъчва правителството и има съответната банка с кадри, по същият начин и ръко-

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

БИЗНЕСЪТ НА ЛЕТИЩЕ СОФИЯ (В ХИЛ. ЛВ.) 2005 2006 2007 2008* 2009 Приходи 70 005 92 160 106129 107 349 103 730 Общо разходи 57 245 81835 85 279 90 514 Нетна печалба 23 092 29 471 21865 18 643 11 895 Норма на печалба 32.9 31.9 20.6 17.4 11.5 Брой пътници 1.9 2.2 2.8 3.2 3.1 Разходи за персонал 26 031 35 063 41 759 Персонал 1122 1212 1855 1912 2013** * Приходите са без сделка за продажба на терен за 11569 лв. ** до октомври 2009

2010 112 547 103 237 8379 7.44 -

ПРИХОДИ ОТ ДЕЙНОСТТА НА „МОЛА“ (В ХИЛ. ЛВ.) 2005 2006 2007 Наземно обслужване 27 058*** 27 563 28 654 Безмитна търговия 23 991 30141 18328 Гориво и антилед 7099 7808 7050 Наеми и реклама 2746 4468 7054 Карго и спедиция 2260 2286 Обслужване ВИП 1182 1588 1491 Бизнес салон 1199 1332 Паркинги 908 947 1179 Други 235 349 1231 Общо 36 161 76 323 68 605 *** Наземно обслужване, карго и бизнес салон

би трябвало да постави две цели пред мениджмънта - да започне да печели повече и да подобри предлаганата услуга към пътниците и авиокомпаниите. Ето какво казва по въпроса ресорсният министър Александър Цветков: „Като цяло услугите, които се предлагат, са на добро ниво. Има и някои слабости. Смятам, че има потенциал за повече приходи и затова ще вдигнем летвата за 2010 г. По отношение на бързината на обслужване и чистота смятам, че сме на европейско ниво.“ Само че от бизнес плана за 2010 г. не се вижда повдигане на летва. Напротив, очакваната печалба ще намалее с още 30%. Поканен да обясни дали е удовлетворен от управлението на „Летище София“, министър Александър Цветков не дава категоричен отговор. „Спадът в печалбите е повсеместен във всички дружества поради финансовата криза... Ако причини-

2008 23 685 22007 8602 9029 2372 1305 1393 1292 1832 71 517

2009

2010

8600

7700

65 000

АЛЕКСАНДЪР ЦВЕТКОВ

МИНИСТЪР НА ТРАНСПОРТА

Назначаваме в бордовете от банката кадри на ГЕРБ Каква е логиката на назначенията в летището? Изпълнителният директор е специалистът. Другите са икономист и юрист. Не трябва да са специалисти в сферата. Как се спряхте на тях двамата? Така съм преценил. Разкажете ни за тях. Откога се познавате... С кого? С двамата членове. Защо трябва да се познаваме? Не е необходимо да назначавам приятели или познати. Консултирал съм се и съм се спрял на тях. Имаше ли и други кандидатури? Разбира се. За всички постове има много кандидатури. От всички съм преценил, че тези са подходящи. А защо тогава, след като са били подходящи, единият бързо напусна борда? В работата на борда е необходимо да има съответния синхрон. Когато той не се получава или някой от членовете на борда не изпълнява толкова добре функциите си, той може да бъде сменен. Всъщност как протича процесът за назначаване в бордовете? Ако аз искам да кандидатствам... Вие можете да се кандидатирате за членове на всеки един борд, както може да се кандидатирате за работа навсякъде. Пускате ли обява? Обява не се пуска. В бордовете назначаваме специалисти, кандидатстват много хора. А те как знаят, че трябва да кандидатстват, като няма обява? Има специална дирекция в министерството, която се занимава с търговските дружества, и всички кандидатури постъпват. Как се кандидатства в тази дирекция, след като няма обявен конкурс за мястото?

водствата на дружествата се сменят там, където е необходимо. Имаме кадри, които могат да управляват.“

Нехайност или политическа корупция “Летище София” е един от публично видимите примери за това как се управлява държавната собственост. Съвсем не е тайна, че държавните дружества исторически се използват за: наместване на близки до властта хора, които да получават заплати в управленските бордове; гравитиращи около управляващите компании, които да печелят договори и поръчки; приходите да се просмукват за финансиране на партиите - парламентарни лидери. Правителството на Борисов дойде със заявка да промени всичко това. Но случаят с летище София показва друго. Въпреки установените злоупотреби, въпреки влошаващите се

Конкурси се обявяват за държавни служители, за вакантни дружества... Всъщност както частните фирми пускат обяви за изпълнителен директор, защо и държавата да не използва тази практика? Няма нищо лошо, но когато имаме достатъчно на брой кандидатури, няма защо да набираме още. Няма как да знаете, че получавате най-доброто, при положение че само по някакви личностни канали някой знае, че някъде... Не са личностни канали. В крайна сметка дружествата, които са в държавата, се управляват така, както се управлява държавата от партията, която е спечелила. Тоест, след като партията излъчва правителството и има съответната банка с кадри, по същия начин и ръководствата на дружествата се сменят там, където е необходимо. Имаме управленски кадри, които могат да управляват. Тоест това е партийно назначение? Това е въпрос на координация. По смисъла, който вие влагате, това не е натрапено назначение, а разполагаме с кадри, които могат да заемат съответните постове. След като хората са гласували за партия ГЕРБ да управлява страната, нормално и фирмите в страната да се управляват от ГЕРБ, нали така? K

резултати не просто няма промяна в мениджмънта, но няма и визия за развиване на бизнеса на компанията. Единствените проактивни действия от страна на държавата са поръчката на одита - който показва нуждата от промени, и безпринципната подмяна на директорския борд. При подготовката на тази статия „Капитал“ направи опит да говори и с директора на „Летище София“. С него се общува по факс. (Все още държим тази машина в офиса за подобни случаи.) На изпратените по този начин въпроси получихме отговор от секретарката му: „Г-н Станчев няма да се види с вас и няма да ви отговори писмено на въпросите, защото той ви обяснява едно, а после вие си пишете каквото искате.“ Ама и господин Станчев като управител на държавна компания си прави каквото си иска. При всяко правителство. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Държавно или частно? Летище София има нужда от стратегия. И от професионален мениджмънт, поне

тал“, че в летището не са нужни големи инвестиции на този етап. Терминалът още не е запълнил изцяло капацитета си от около 3.5 млн. пътници. Според него не пречи летището да се даде на концесия, въпрос на стратегия е. Ако се премине към този вариант, трябва да се иска одобрението на Европейската инвестиционна банка, която е една от двете финансиращи институции на новите писта и терминал. Заемите трябва да се върнат до 2017 г., а дотогава всяка промяна в активите и дейността на летището трябва да бъде съгласувана с банката, тъй като държавата е гарант по заемите.

Венера ИВАНОВА

Между Изток и Запад

Малката авиокомпания Carpatair сутрин рано лети от десет града в Румъния и Молдова, каца в Тимишоара, оттам излита към десетина града в Западна Европа и вечер се връща пак през Тимишоара до останалите точки в Румъния и Молдова. Следва стратегията hub&spoke, която й осигурява ръст на бизнеса. От 100 хил. пътници през 2002 г. сега обслужва 600 хиляди. Малко, но нишово. За да реализира стратегията си, тя се нуждае от летище партньор, което да й предлага добри условия за бизнес и да не е пренаситена дестинация. Намерила го е в Тимишоара. Случаят е показателен за това как един малък град с едно още по-малко летище (около 1 млн. обслужени пътници през миналата година) може да се превърна в минихъб и да бъде връзка между 20 дестинации в източна и западна посока. Ако прескочим границата на краткосрочното мислене, трябва да отговорим на два основни въпроса. Какво може и трябва да се подобри в собствеността и формата на управление на летище София, което сега е наймодерното в България, но с неразгърнат потенциал. Вторият въпрос е как то да се превърне ако не в международен, поне в регионален хъб на Балканите и да бъде предпочитано пред основните конкурентни дестинации като Букурещ и Солун. Освен че има бизнес смисъл, това би дало по-голямо удобство на българските пътници, защото ще стигат директно до много повече дестинации.

Повече частна инициатива Ако има скала на възможните форми за собственост на световните летища, софийското е в най-консервативната част.

Инфраструктурата е държавна; двата оператора - летищният и наземният, са държавни; мениджмънтът е държавен и се назначава от министъра на транспорта. На много места в света това е успешен модел. В Испания например аерогарите са собственост на държавната компания Аena и страната няма намерение да ги раздържавява. Въпреки това през последните години се налага тенденцията за привличане на частни инвестиции и мениджмънт в управлението на летищата. В свой доклад Том Уош от канадската консултантска компания Jacobs Consultancy описва именно тази тенденция, като дава различни примери. След 2004-2005 г. различни форми на раздържавяване прилагат летищата в Копенхаген, Будапеща, Брюксел, Братислава, Прага, Дюселдорф и много други. Силно изразена е тенденцията в азиатските страни. Според доклада на Jacobs Consultancy ползите за държавата от една евентуална приватизация са, че правителството се освобождава от необходимостта да инвестира в нова летищна инфраструктура; при прозрачната приватизация се събират приходи за бюджета. В друг доклад на Airports Council International се изчислява, че ако капацитетът на едно летище не се разширява спрямо търсенето, това би могло да доведе до 2.5-3% спад на БВП на регионално ниво. Не на последно място - от частните инвестиции се очаква да развиват летището. А това би се отразило благоприятно на цялата икономика на региона. Ефектът е като при завъртяното колело: разрастването на бизнеса на летището създава нови работни места; предлага възможности на други фирми да растат покрай него, като им аутсорсва дейности; привлича страничен бизнес - хотели, бизнес центрове, транспорт, логистика.

От малко до всичко Том Уош описва различни модели на собственост - от варианта частната собственост да е

Накъде духа вятърът за софийското летище само в обслужването или в търговията до пълната продажба. Известен е моделът BOT (Build Operate Trasfer), при който частен инвеститор изгражда ново летище, терминал или писта върху държавната земя, управлява го за договорен период, а след това придобива собственост. Това се случи в Атина. Има случаи, когато летищата остават държавни, но се търси професионален мениджър, който действа на проектен принцип. Обявява се конкурс,

Под мотото „моето си е мое, общото също е мое“ държавните компании непрекъснато стават обект на злоупотреби. поставят се цели и при тяхното изпълнение ръководителят и екипът му получават бонус. Така наградата е обвързана с резултатите. При вариантите за частична приватизация, когато държавата запазва собственост, най-важното е да се контролира спазването на всички договорки. Единствено така продавачът ще гарантира смисъла на привличането на частен инвеститор. Това условие свети с червена лампа за всички раздържавени или концесионирани компании досега. България се

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

е представила като изключително слаб контрольор на това дали предварителните условия се спазват или дали интересът на данъкоплатците е защитен.

Перспектива за София Досега нито един държавен екип не е доказал, че може да управлява поверения му бизнес успешно. Напротив, под мотото „моето си е мое, общото също е мое“ държавните компании непрекъснато стават обект на злоупотреби. Затова и вкарването на малко повече частна инициатива в софийската аерогара би имало оздравителен ефект. От министерството на транспорта съобщиха, че в момента се довършва стратегията за концесиите в транспорта, която анализира възможността различни обекти да бъдат предоставени на частно управление. В това число и летището. Министърът на транспорта Александър Цветков не пожела да каже подробности, преди документът да бъде изготвен. Но не е лишено от смисъл аерогарата в София да бъде предоставена на частно управление. За целта трябва да се направи анализ на възможните форми за раздържавяване и на необходимостта от нови инвестиции. Директорът на дирекция „Летища, авиационна сигурност и аеронавигационно обслужване“ към министерството на транспорта Людмил Манасиев коментира пред „Капи-

Другият важен въпрос, който чака отговор, е какъв е потенциалът на софийското летище за следващите 10 - 20 години. Аерогарата е прекалено малка на фона на европейските хъбове. За сравнение - Виена обслужва близо 20 млн. пътници на година, докато София - около 3 млн. По мащаб летището във Враждебна е близо до това в Солун (3.5 млн. пътници), малко помалко от това в Букурещ и далеч по-малко от това в Атина (над 16 млн. пътници). София обаче има основно преимущество - намира се на стратегическо място между Азия и Западна Европа и има потенциала да се развие като регионален хъб. В момента тази функция се изпълнява до голяма степен от Букурещ и Солун, но повечето авиокомпании правят връзките си директно във Виена. Какво е нужно за развитието в посока хъб? Две основни неща - аерогарата трябва да има партньор и инфраструктура. Подобно на казуса с Тимишоара и Carpatair, летището трябва да работи с авиокомпания(и), която да има по-чести полети до големите европейски дестинации и не толкова често - до по-малките. В същото време трябва да има полети до Близкия изток и балканските страни, за да може София да е по средата на мрежата. Всичко това трябва да е подредено в удобни връзки. Паралелно с това идва ролята на летището, което трябва да има подходяща инфраструктура с възможност за смяна на транзитните полети, с достатъчно удобства и занимания по време на престоя. Трябва да се формулират и добри финансови условия и услуги, които да привлекат авиокомпаниите. Всичко това е въпрос на стратегия, каквато софийското летище в момента няма. Аерогарата в Женева работи по свой план за развитие до 2025 г. Тази в Ница - до 2020. Дори малкото летище в Тимишоара следва своя план за 2015. От инвестицията в новите писта и терминал досега столичното летище предприе едно проактивно действие - по предложение на „24 часа“ смени името си от Враждебна на София. Какво от това? K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Посланикът на САЩ в България

Джеймс Уорлик: България сама да прецени какво е в неин интерес Американската компания AES в момента има проблем със свързването на своя ТЕЦ „AES Гълъбово“ с електроенергийната мрежа на страната. Друг от проектите на AES - вятърният парк „Свети Никола“, също още няма такава връзка. Тези пречки казват ли нещо за средата за правене на бизнес тук?

Сегашното българско правителство преразглежда големите енергийни проекти с руско участие, които наследи от предишния кабинет АЕЦ „Белене“, „Южен поток“, „Бургас - Александруполис“. Това като сигнал за еманципация от Русия ли изглежда или просто като здрав разум? Не бих използвал думата еманципация. Бих казал, че българското правителство предприема правилните стъпки, за да оцени всички възможности на основата на икономическата логика и енергийната сигурност. Всеки от тези проекти трябва да бъде преценен на тази база. Накрая винаги се стига до въпроса какво е в интерес на България. Както САЩ многократно са казвали, за България е важно да си осигури доставки от различни енергийни източници. Така че разговорите с Русия са хубаво нещо, но проучването на други възможности, както прави българското правителство в момента, също има смисъл.

Ако важните принципи са прозрачност на енергийните договори и диверсификация не само на източниците, но и на трасетата за доставки на енергия, кой от двата проекта за газопроводи - „Южен поток“ или „Набуко“, отговаря на тези критерии? В интерес на България е да осигури разнообразяване на източниците. А и не само на България, защото решенията, които взема тя, ще засегнат целия регион. Енергийните проекти трябва да бъдат претегляни през призмата на прозрачността и диверсификацията. София вече показа много силен ангажимент към „Набуко“. Трябва да продължават разговорите в Брюксел за следващите стъпки по „Набуко“. Трябва да има разговори и тук, в региона на Централна и Източна Европа. Всичко това се случва, но признавам, че процесът е бавен.

Говорил съм с представители на AES и те имат дългосрочен ангажимент към България. Компанията е много заинтересувана да работи с правителството тук в сферата на възобновяемата енергия за години, за десетилетия напред. Нямаше да инвестират дългосрочно в България, ако мислеха, че има пречки пред присъствието им.

Казахте наскоро, че няма да искате от България да избира между Москва и Вашингтон. Това означава ли, че може да имаме едновременно, от една страна - АЕЦ „Белене“, финансирана с руски заем, и от друга - американски военни бази и евентуално противоракетен щит на НАТО? Тези въпроси не са свързани по никакъв начин. Българското правителство трябва да прецени много внимателно за АЕЦ „Белене“, да види какви са икономическите предимства и недостатъци и да стигне до свое собствено решение. Същото важи и по темата за сигурността. България трябва да прецени какво е в неин интерес, какво е в интерес на НАТО и да вземе собствено решение. САЩ биха искали да са част от диалога по всички тези въпроси.

Включително за АЕЦ „Белене“? Ако САЩ могат да помогнат с експертиза по енергийни въпроси, сме готови да го направим. И не казвам това от някакъв комерсиален интерес, а защото България и САЩ са партньори и като част от това партньорство можем да си говорим честно по много теми - например дали има енергийна сигурност или върховенство на закона.

Очаквахте ли такава остра реакция от Русия за евентуалното участие на България и Румъния в противоракетния щит? Нека е съвсем ясно, че в момента не се водят преговори между България и САЩ за щита.

Това прави реакцията на Москва още по-необяснима. Изненадваща е, но трябва да

Джеймс Уорлик

ПРОФИЛ Преди да дойде в България, Джеймс Уорлик е главен зам. -помощник държавен секретар в Бюрото по въпросите за международните организации. Оглавявал е и Службата по въпросите на европейската сигурност и политика. През 2004 г. Уорлик е бил главен съветник на Пол Бремър в Ирак, а дипломатическият му опит включва постовете генерален консул на САЩ в Москва, зам.-съветник по политическите въпроси в посолството в Германия, специален асистент на държавния секретар, политически съветник в посолството в Бангладеш. Съпругата му Мери Уорлик е посланик в Белград.

„Правителството трябва да покаже устойчив ангажимент към върховенството на закона.“ „Противоракетният щит не е въпрос, по който САЩ отправят искане към българското правителство.“

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

питате руснаците защо реагираха така. Москва получи уверения от Вашингтон, че не се водят такива преговори.

От българското правителство ли трябва да дойде инициативата за включване в щита? Така ли се случи в Румъния? Въпросът за българското участие е отворен. Това е решение, което трябва да бъде взето от правителството в София. Всичко е на много предварителен етап и е твърде рано да кажем „да“ за България или „не“ за България. И нека бъде ясно това не е въпрос, по който отправяме искане към българското правителство.

Бяхте първият посланик, който поздрави правителството за акция „Октопод“. Виждате ли я като сигнал за решителност за справяне с организираната престъпност и корупцията? Да, мисля, че е много положителна стъпка, но е само една стъпка. Правителството трябва да покаже устойчив ангажимент към върховенството на закона и това включва предприемане на действия срещу корупцията и организираната престъпност.

Един от задържаните Алексей Петров, беше съветник в ДАНС, сега е обвиняем за сериозни престъпления. Какво говори това за разделителната линия между държавност и престъпност и за ими-

джа на ДАНС? Не мога да говоря за ДАНС в миналото, но се срещнах със сегашния й председател Цветлин Йовчев, който е много отдаден на работата си в агенцията и иска тя да е възможно най-професионална. Бях окуражен да чуя това от него, защото е важно ДАНС да бъде ключова част от службите за сигурност и правоохраняване в България.

Ако хора като него работят в тази агенция, тя трудно може да се ползва с доверие и в България, и сред партньорите й в Европа и САЩ... След срещата с г-н Йовчев и заместниците му имам голямо доверие в тях. Вярвам, че моите колеги от други държави споделят това мнение и имат доверие както в него, така и в ДАНС като организация.

Предизвикахте доста разгорещени реакции с позицията си в защита на биотехнологиите и ГМО. Съжалявате ли, че влязохте в тази чувствителна тема? Решението как да се регулират ГМО ще се вземе от българското правителство и аз нямам никакво желание да се намесвам в процеса на вземане на това решение. Но САЩ имат мнение и то е, че не само в България, но и по света политиката по отношение на ГМО и биотехнологиите трябва да е базирана на науката, а не на емоции. Интервюто взе Светломира ГЮРОВА

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Ректор под прикритие

Полицейската академия в Симеоново, което не пречи на вестниците да го представят като „доктор по икономика“. Академичната кариера на Петров получи тласък по времето на кабинета „Станишев“, когато той изненадващо спечели конкурс за доцент в Пловдивския университет. Като хабилитиран преподавател получи правото да води лекции, не само упражнения. А след пенсионирането на титуляра в УНСС току-що провъзгласеният доцент Алексей Петров започна да преподава корпоративна сигурност и в столичния университет. Последните му лекции били миналия декември. Седмица преди ареста ректорът Борисов обсъждал с Алексей Петров превръщането на курса му в задължителна дисциплина. „До мен като ректор досега никога не са постъпвали оплаквания по отношение на Алексей Петров“, заяви в първите часове след операция „Октопод“ проф. Борисов. На въпроса как е допуснал човек, разследван за престъпления, да чете лекции Борисов заяви: „В УНСС преподаватели са били 33 министри. Защо не погледнем от тази страна.“

Човекът, който „вербува“ Алексей Петров за науката, застраховал УНСС в „Лев инс“ Иван МИХАЛЕВ

Да не сте на мястото на ректора на Университета за национално и световно стопанство (УНСС). Тези дни проф. Борислав Борисов сякаш иска да се скрие от целия свят. Телефонът му е ту изключен, ту пренасочен към секретарката. След упорито издирване найнакрая успяваме да го открием във Военномедицинска академия, където е на прегледи. Казва ни, че е получил алергия, и много трудно се съгласява да разговаряме на живо. Тези дни медиите непрекъснато го търсят за коментар по темата „Алексей Петров“. И има защо. Преди да бъде арестуван по обвинения в организиране на престъпна група, Алексей Петров четеше лекции именно в УНСС. Ректорът Борисов пък е един от най-близките хора до бившата барета. Толкова близък, че само една ограда дели имотите на двамата в столичния кв. „Кръстова вада“ (виж стр. 11). Пътищата на двамата се преплитат и в много други области. От края на 90-те години заемат ръководни постове в Съюза за стопанска инициатива (бивш ССИГ) - единият като председател на управителния съвет, а другият като изпълнителен директор. От името на ССИ последователно участваха и в надзорния съвет на Националния осигурителен институт. Дъщерята на ректора Владя Борисова, която също е преподавател в катедра „Интелектуална собственост“ на УНСС, е съдружник с 3% в „Лев истейт“ ООД - една от фирмите, контролирани от бившия съветник в ДАНС. Проверка на „Капитал“ установи и друг интересен факт. Председателят на общото събрание на УНСС проф. Благой Колев е от няколко години председател на надзорния съ-

вет на „Лев корпорация“. Дори нещо повече - оказа се, че в същото време той е пълномощен представител на две от израелските фирми, които са акционери в застрахователната компания „Лев инс“. Справка в Търговския регистър показва, че проф. Колев е гласувал на последните две общи събрания на „Лев инс“, представлявайки 44.7% от акциите. Едва ли е изненада, че „Лев инс“ е избрана за застраховател на недвижимите имоти на УНСС. Договорът е бил сключен в първия работен ден на 2010 г. Преди това застраховки не са правени.

Тънка червена линия

Толкова съвпадения не са случайност След всичко това може би разбирате защо ректорът на най-големия икономически университет в България избягва разговорите с журналисти. Ако се докаже, че Алексей Петров е ръководил мафиотска структура, както твърдят МВР и прокуратурата, ще излезе, че преподавателската му кариера в УНСС е била една от маските, които агентът под прикритие е ползвал в обществото. Това би значело и неприятен край за академичната кариера на ректора Борисов, в чийто университет Алексей Петров беше до съвсем скоро преподавател по корпоративна сигурност. Ако не беше скандалът с операция „Октопод“, проф. Борисов можеше спокойно да разчита на още един мандат като ректор. Поправките в Закона за висшето образование, които в момента се подготвят от ГЕРБ, предвиждат да отпадне забраната за ректорите на ВУЗ-ове да карат повече от два мандата, какъвто е случаят с Борислав Борисов (мандатът му изтича през ноември 2011). Между другото председател на работната група, подготвила законопроекта, беше... проф. Борислав Борисов.

Ректорът и Трактора Ректорът на УНСС не крие, че познава много добре Алексей Петров. Той обаче твърди, че е шокиран от разкритията за незаконната му дейност. Бившата барета става преподавател в УНСС в края на 90-те години като асистент на генерал-лейтенант Стоян Андреев. Година-две по-късно Алексей Петров защитава дисертация в

След ареста на Алексей Петров неговият приятел Борислав Борисов (на снимката) може да се раздели с идеята за нов трети мандат като ректор на УНСС СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Идеята за ДАНС е родена в УНСС Таен доклад на службите разкри, че идеята за създаването на ДАНС е била родена в една от залите на УНСС. „Първото обсъждане на проект за създаване на ДАНС е проведено от ректора на УНСС Борислав Борисов, Петко Сертов, Алексей Петров, Велизар Шаламанов и Иво Цанев именно през 2005 г.“, пишеше в документа. Ректорът проф. Борисов разказа, че е имало семинар

по темите на националната сигурност, на който Алексей Петров представял своя книга. На него станало дума, че различните разузнавателни служби не си обменят информацията, която събират от агентурата си. „Въобще не е ставало въпрос за ДАНС, а тръгнахме от идеята за обединяване на информацията“, спомни си ректорът. Впоследствие обаче идеята била доразвита на срещи при премиера Станишев.

Двайсет години след промените УНСС продължава да е смятан за червен бастион. Може би защото навремето в него имаше най-много идеологически катедри, които преподаваха марксизъм и ленинизъм, в ръководството му винаги са доминирали бившите кадри на БКП (сега БСП). Проф. Борислав Борисов също не крие политическата си принадлежност. „Преди 10 ноември ВИИ „Карл Маркс“ си беше идеологически ВУЗ. Не можеше едновременно да си преподавател и да не си член на партията. Такъв вариант просто не съществуваше! Аз не го крия, наистина съм бил партиен секретар“, заявява той преди две години в интервю за в. „Шоу“. И добавя, че три поредни проверки за принадлежност към Държавна сигурност са показали, че няма досие. Преди да стане ректор на УНСС, проф. Борисов изкара един цял мандат като депутат от БСП в 39-ото Народно събрание. От периода 1997 - 2001 датират и по-близките му отношения с Георги Първанов, който по онова време е само депутат и лидер на БСП. По-късно, като президент, Първанов назначи от своята квота Борислав Борисов в ръководството на БНБ. (Борисов впоследствие се отказа от поста - бел. ред.) През 2007 г. ректорът на УНСС влезе в екипа на президента, като стана негов съветник по въпросите на образованието, науката и икономическото развитие. Оттогава държавният глава обича да използва посещенията си в УНСС като трибуна за отправяне на политически послания. При последната си среща със студенти през ноември 2009 г. той нападна публично Бойко Борисов по темата борба с орга-

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА низираната престъпност. Тогава премиерът определи словесната атака на Първанов като „вероломно нападение“ и необмислена постъпка. „Събрали 15-20 студенти при неговия приятел в УНСС, за да може оттам все едно на среща със студенти... Адски ми прилича на Тодор Живков - среща със студенти. Тези номера са известни и просто вероломно ни нападна“, заяви бесен Борисов. Любопитното е, че в прословутата си реч тогава Първанов нападна Борисов, че не преследва босовете на организираната престъпност, а се занимава с „дребни“ нарушения на предшественика му Станишев, каквото било изнасянето на секретни справки. „Определени среди са на път да осъдят бившия премиер, че някой някъде преместил една папка. Действа се бързо, радикално и смело. Защо не се действа така към един от символите на прехода - на мутрите, на босовете на организираната престъпност. Да сте чули нещо в последните месеци, че по подобен начин е притиснат до стената някой от големите босове“, попита Първанов. Последните събития около Алексей Петров са задочен отговор на тези критики.

Корупцията тази банална тема От много години за УНСС се но-

сят легенди, че масово се купуват изпити и се уреждат дипломи. Възпитаниците му се шегуват, че абревиатурата УНСС значи УТРЕ НОСЕТЕ СЪОТВЕТНАТА СУМА. Преди половин година се разбра, че корупцията не е само част от студентския фолклор, а реално съществуващ проблем.

кандидатстудентските изпити. По-рано се кандидатстваше с писмени работи. Той ги подготвя, той ги проверява. Който ходи на уроци при него, му казва примерно - на втората страница горе вдясно включваш в изречението думата „Витоша“. И всичките изкарват изпита. Аз забраних писмените рабо-

Дъщерята на ректора Владя Борисова, която също е преподавател в УНСС, се оказа съдружник в „Лев истейт“.

Председателят на общото събрание на УНСС проф. Благой Колев е надзорник в „Лев корпорация“.

При зрелищна акция на полицията беше арестуван и даден на съд главен асистент Петкан Илиев от катедра „Икономикс“. Той беше обвинен, че е участвал в престъпна група, занимаваща се с купуване на изпити, семестриални заверки срещу заплащане и явяване на кандидатстудентски изпити в УНСС от лица дубльори. Ректорът Борисов обаче твърди, че случаят е единичен и в момента корупция в УНСС няма. Според него слуховете идват от компромати, които се пишат от пенсионирани преподаватели. Един от тях бил известен с взимането на пари за кандидатстудентски изпити. „Той беше мафиотът тук на

ти и въведох тестове, които се проверават с компютър“, заяви проф. Борисов. По думите му след въвеждането на тестовете оплакванията от кандидат-студенти изчезнали. А единственият сигнал за корупция бил подаден точно преди седмица. Подател на сигнала бил друг преподавател, а не студент. „Това е първият случай, откакто съм ректор. Всичко друго е „чул съм“ и „казаха ми“. Така не може да се реши въпросът - с „чул съм“, каза ректорът.

Сигналите срещу самия ректор Ректорът на УНСС смята, че атаките не са срещу него, а сре-

щу университета. „На някого не му харесва УНСС да е №1. Другата причина е да се удари президентът, понеже всички знаят, че сме близки и съм негов съветник“, заяви проф. Борисов. Едно от обвиненията срещу него е, че се вози в бандитски „Мерцедес 320“ - подарък от Никола Филчев (който също е преподавател в УНСС и близък с Алексей Петров - бел. ред.). Ректорът призна за това, но обясни, че колата не била изобщо луксозна. „Един ден си тръгвах и Филчев излиза от час. В коридора се засичаме и той ми вика айде да те водя да пием по един чай. Тогава ректорската ми кола беше „Форд Мондео“. Качваме се и той вика: „Може ли да се возиш в такава каруца. Трябва аз да ти подаря една от конфискуваните, да не се излагаш“, разказа Борисов. Две седмици по-късно му се обадил прокурор от Пловдив. „Това е някаква кола, конфискувана от някакви бандюги, не ги знам кои са“, добави той. Друго обвинение срещу ректора е за това, че дъщеря му Владя Борисова е била зачислена като асистент в катедрата „Интелектуална собственост“, на която той е председател. „Тая катедра аз съм я основал през 1991 г. Дъщеря ми аз съм я отгледал след развода ми. Има логика да я насоча в моето направление. Не съм присъствал

на нито едно заседание, когато е обсъждан неин труд“, коментира Борисов. След като бил обвинен в конфликт на интереси, той подал оставка като шеф на катедрата, но не и като ректор. В своя защита Борисов посочи, че проверка показала, че 47 от преподавателите в УНСС имат някаква роднинска връзка помежду си. (Това прави почти 10%, тъй като преподавателите в университета по официални данни са 500 - бел. ред.) Той отрече да има конфликт на интереси в наемането на „Лев инс“ за застраховател на УНСС, тъй като фирмата предложила два пъти по-ниска оферта от втория в класирането. Участието на колегата му Благой Колев в същата компания като представител на две от фирмите акционери той коментира така: „Не се учудвам. Половината преподаватели са по фирми и търговски дружества, по управителни съвети на банки и т.н. Това е бизнес университет, така че е нормално да участват.“ На този етап ректорът на УНСС не бърза да се разграничава от Алексей Петров. Но е възможно след време да смени тактиката си. Той дори намекна за това, цитирайки любимата си мисъл на Джон Мейнард Кейнс: „Когато фактите се променят, се налага да и промениш и мнението за тях.“ Удобно, нали?

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Фискалните стимули за излизане от кризата

Гледай дребния шрифт ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

микрокривите, които икономистите така умело местят насамнатам, всъщност се крият хора, които се характеризират с едно изключително важно качество: имат стратегическо поведение. Формират очаквания въз основа на опита си и на разбирането си за света. И действат въз основа на тези очаквания. Когато това усложнение се включи в иначе простия и ясен кейнсиански модел, изведнъж се появяват много уточнения с дребен шрифт. Сложността на въпроса с фискалните стимули може да се види ясно в избуяващата литература, вдъхновена от икономическата криза и ново-кейнсианските теории, които все пак отчитат значимостта на очакванията на стопанските субекти. Дебатът обхваща базисния кейнсиански модел, представен например от публикацията на Гали, Валес и Лопес-Салидо* и стига до някои много любопитни заключения при лекото му усложняване. Според авторите достатъчно условие, за да се появи типичното умножаване на фискалния стимул и увеличаването на търсенето в икономиката, е наличието на негъвкави цени и на група потребители, които не подозират, че сред ефектите на тази политика ще е увеличение на данъците. Моделът добре описва емпиричния материал, който се разглежда, смятат авторите. Най-любопитното в този иначе стандартен резултат е, че той потвърждава една добре известна черта на кейнсианските модели: за да работи фискалният стимул, цените трябва да са негъвкави и задължително трябва да има група късогледи потребители.

Някои съображения

търсене. Тоест искаше се обикновен фискален стимул от традиционен кейнсиански тип.

Кейнсианската логика

Георги ГАНЕВ*

В мига, в който световната икономическа криза проникна в България към края на 2008 г., с пълна сила се задейства един рефлекс, явно изключително и неизтребимо здраво вкоренен в българското общество държавата трябва да спаси положението. Почти нямаше обсъждане на кризата, на нейното разгръщане и на перспективите за излизане от нея, което да не стигне до извода, че държавата трябва да похарчи едни пари, иначе… При това директната и недвусмислено заявена цел беше да се замести изчезналото външно и инвестиционно

Логиката на този вид стимулиране на икономиката от страна на фиска е проста и ясна. Влизаш в криза поради спад на съвкупното търсене, държавата се появява на бял кон, харчи и прави бюджетен дефицит, това замества (поне донякъде, ако не напълно) спадналото търсене и съответно свиването на икономиката е по-малко, отколкото би било без държавна намеса. Микроикономически това се превежда в по-малък спад в поръчките и реализацията на продукцията на отделните фирми и в подобрена тяхна перспектива да преживеят тежкия период, докато предишните източници на търсене се възстановят. Всичко това е прекрасно на теория, само дето стопанската реалност често далеч не е толкова проста и ясна. Зад макро- и

Срещу базисния модел все повече се появяват теоретични и емпирични възражения в поне две посоки. Първата (например изследването на Корсети, Майер и Мюлер**) е в последиците от фискалната политика, когато тя бива провеждана в общество с поне някакъв брой стопански деятели с дългосрочен хоризонт на мислене. При този модел реакцията на потреблението след фискално стимулиране зависи от наличието на достоверен ангажимент дефицитите да бъдат компенсирани в бъдеще така, че бюджетът да се окаже балансиран за целия бизнес цикъл. Ако подобен ангажимент липсва, тогава дългосрочно мислещите субекти очакват, че в бъдеще време или доходите им ще бъдат обложени с високи ставки, или държавата ще изпадне в дългова криза (бел. авт. - виж Гърция), която ще повлече цялата икономика. Тогава тези стопански деятели моментално започват да спестяват за идващите лоши дни, което значително намалява, а при реалистични допускания и съвсем елиминира ефекта от увеличеното от дефицитите търсене. Втората посока на корекция на базисния кейнсиански мо-

дел, видима в разработки като тази на Цвик и Уийланд***, е в допусканията за „пъргавостта” на фискалната политика, особено при наличие на вече споменатите стопански деятели с по-дълъг хоризонт на мислене. Пъргавостта е времето, което минава между решението на държавата да харчи дефицитно и реалната поява на търсенето на пазарите. Добре известно е, че в зависимост от съответните законодателства и традиции това време може да е между няколко тримесечия и няколко години. Така се получава един парадоксален за стандартното кейнсианско мислене резултат. От една страна, държавата обявява фискален стимул, който обаче се усеща реално от фирмите и пазарите след поне две до три тримесечия. От друга, дългосрочно мислещите стопански деятели реагират незабавно на това съобщение и започват веднага да спестяват и да намаляват своето търсене. Така незабавният реален ефект от дефицитното харчене е отрицателен, депримира пазарите още повече и всъщност утежнява икономическата криза точно в най-тежкия й момент. Казано на професионален жаргон, при тези условия Кейнсовият множител е отрицателен и всъщност допълнително удря икономиката. Според Цвик и Уийланд четири от тестваните от тях с емпирични данни пет модела дават сериозна подкрепа на едно такова твърдение. И така последните изследвания добавят все повече дребен шрифт към иначе популярната кейнсианска логика на фискалните стимули. Простото дефицитно изхарчване на едни пари не върши работа. Ако една държавна политика наистина иска да тушира ефектите от икономическата криза върху съвкупното търсене, преди да помисли колко и за какво да харчи, тя трябва да извърши поне две неща. Първо, да се ангажира по достоверен за своите граждани начин, че в средносрочна перспектива дефицитът ще бъде изцяло компенсиран до балансиран бюджет за целия период. Второ, да действа така, че фискалният стимул реално да се усети на пазарите и у фирмите тогава, когато е нужен, а не няколко тримесечия по-късно.

* Георги Ганев е програмен директор на Центъра за либерални стратегии ** Gali, Jordi, Javier Valles, and J. David Lopez-Salido, “Understanding the effects of government spending on consumption”, Journal of the European Economic Association, March 2007, 5(1):227-270 ***Corsetti, Giancarlo, Andre Meier, and Gernot Muller, “Fiscal stimulus with spending reversals”, IMF Working Paper WP/09/106, May 2009 **** Cwik, Tobias, and Volker Wieland, „Keynesian Government Spending Multipliers and Spillovers in the Euro Area,“ CEPR Discussion Paper Series, No. 7389, August 2009

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

sviat.capital.bg

СВЯТ колко мистрала по-късно обаче Париж явно смята, че Русия не е сред страните, попадащи в обхвата на европейския акт. Франция защити решението за продажбата с

Икономически аргументи

Този кораб може след няколко години да плава в Черно море под руски флаг

СНИМКА: RAMA

Плува ли корабче Решението на Франция да продаде десантни кораби на Русия изнерви няколко източноевропейски страни Ирина НОВАКОВА, Брюксел

Малцина в Европа обърнаха внимание, когато президентът Дмитрий Медведев подписа новата военна доктрина на Русия на 5 февруари. Само седмица по-късно първата проява на възобновената руска военна амбиция предизвика концентрични кръгове от страх и недоволство в източната периферия на НАТО. Острите реплики обаче бяха насочени не към Москва, а към Париж. Повод за тях беше решението на Франция да продаде на Русия от един до четири десантни корабa клас “Мистрал”. Смятани за перла в короната на френския флот, тези кораби носят псевдонима швейцарско ножче заради своята маневреност и многофункционалност. Всеки от тях може да транспортира 16 хеликоптера, 13 танка или един батальон (от 600 до 1500 войници според различни информации). През ноември Париж из-

прати един от своите мистрали на “рекламно” посещение в Санкт Петербург, а на 8 февруари стана ясно, че Русия е готова да купи първия си подобен съд (на стойност до 750 милиона долара). Очаква се сделката да бъде формализирана при посещението на Медведев в Париж през март. Световните агенции побързаха да припомнят, че Франция е първата членка на НАТО, която продава военна техника на Русия. Няколко държави обаче се боят от перспективата подобен кораб да плува в Балтийско и Черно море, и то под руски флаг. Логично

Най-остро протестира Грузия, особено след репликата на руския премиер Владимир Путин през ноември, че “ако купим това оръжие, ще го използваме, където преценим, че е нужно” (официално Русия иска корабите за миротворчески мисии). И за да не остане неразбран този намек, наскоро главнокомандващият руския флот адмирал Владимир Висоцки публично изчисли, че с подобен кораб страната му е щяла да спечели войната с Грузия “за 40 минути вместо за 26 часа”. Опасенията на Тбилиси са оправдани, смята литовският евродепутат Витаутас Ландсбер-

гис, член на парламентарната подкомисия по отбрана и сигурност. “Русия смята за свое право да се налага над бившите съветски сателити. С тези кораби ще може да го прави още по-явно, а Франция й помага”, обясни той пред “Капитал”. Това притеснява и балтийските държави, които използваха трибуната на членството си в НАТО и Европейския съюз, за да протестират срещу френско-руската сделка. Литовският министър на отбраната Раза Юкневичиене обяви, че е крайно изненадана от решението на Франция да сключи тази “безпрецедентна сделка”. “Ако партньорите ни се бяха допитали до нас за намерението си да продадат “Мистрал” в контекста на НАТО и ЕС, това щеше да подобри духа на солидарност”, оплака се тя пред европейското електронно издание EUObserver. В същия дух се изказа латвийският външен министър Марис Рийкстинс. Американският министър на отбраната Робърт Гейтс (който пристигна в Париж в деня, когато

Балтийските държави протестираха срещу френско-руската сделка в НАТО и ЕС.

беше обявена сделката) също изрази притеснения, но призна, че САЩ не могат да спрат продажбата. Въпреки това Латвия и Литва възнамеряват да поискат “пояснение” в Съвета на външните министри на ЕС и в НАТО. Оттам посочиха, че досега темата не е била дискутирана на дипломатическо или политическо ниво. На теория няма и защо - европейското законодателство и политиката на НАТО по контрола над въоръженията не засягат продажбата на оръжие от страните членки (не случайно предвид големите приходи от този бизнес). “НАТО не играе роля в случая, приемам за даденост, че продажбата ще стане при пълно спазване на международните правила”, призна в понеделник генералният секретар на алианса Андерс Фог Расмусен. Латвия и Литва обаче се позовават на политически акт на външните министри на ЕС, с който членките обещават да не продават военни технологии или лицензи за тях на държави, нарушаващи международното право или застрашаващи регионалната стабилност и сигурността на съюза. Иронично този документ беше прокаран точно от Франция през декември 2008 г., месеци след войната между Русия и Грузия. Една година и ня-

Военната корабостроителница в Сен-Назер, която произвежда “Мистрал”, оцелява благодарение на държавна субсидия и руската амбиция за няколко кораба е добре дошла, особено ако последват и покупки на лицензи и резервни части. Бонус е желанието на руснаците да пазаруват “в пакет” - в сряда стана ясно, че възнамеряват да купят от Франция и няколко лековъоръжени амфибийни бронетранспортьора “Панар” (amphibious personnel carriers VBL). Париж се опита да успокои противниците на сделката с аргумента, че Москва ще получи корабите без оригиналните оръжейни системи, пък и “не можем да очакваме Русия да се държи като наш партньор, ако сами не се отнасяме към нея като към партньор”, по думите на френския президент Никола Саркози преди седмица. Мотивацията на Москва е понеясна - дори с тази покупка остарелият й флот трудно ще се конкурира с НАТО (само Франция имa три кораба от този клас и два по-големи), а дали ще победи Грузия за 40 минути или за 26 часа едва ли има значение за крайния резултат. Според Маргарете Клайн, анализатор на Русия в Германския институт по международни въпроси и сигурност, отговорът се крие в конкуриращите се визии за европейската сигурност. Тя напомни желанието на Москва за нова “архитектура за сигурността в Европа”, развита преди време и от руския посланик в НАТО Дмитрий Рогозин в интервю за “Капитал”. “Нашата цел е да създадем широка коалиция за мир и стабилност в Европа, да променим договорите и да направим сигурността на всички ни неделима. Това, разбира се, означава, че трябва да инвестираме повече в сигурността”, посочи Рогозин тогава. Москва явно възприема НАТО като пречка пред тази идея - новата й военна доктрина описва алианса като основна заплаха за руската сигурност. “За САЩ е обратното - НАТО остава единствената рамка, а Русия е партньор в някои инициативи според случая”, напомни Клайн. Някъде по средата пък е Франция, която търси по-ярко европейско присъствие в НАТО чрез засилена роля на европейската военна индустрия и третиране на Русия като равен партньор, обясни тя пред “Капитал”. Предвид неприкритото недоверие, с което част от европейските страни гледат към амбициите на Москва, френският план изглежда най-трудно осъществим. Така или иначе първият руски “Мистрал” ще е готов чак през 2015 г. Дотогава предстоят доста събития, които може би ще покажат кой е прав. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

СВЯТ

Вашингтонски пирати

Или има ли проблем в американската политическа система Илин СТАНЕВ, Вашингтон Много от мечтите и реформите на Обама забуксуваха в Капитолия

Демократичен дефицит, неефективност, византийски правила за взимане на решение... Това са все характеристики, които автоматично извикват образа на Европейския съюз. Вече и на САЩ, ако питате различни политически експерти в американската столица. На практика в последните няколко месеца Вашингтон е в политическа парализа, след като демократите се сблъскаха с твърдата опозиция на републиканците и плановете на президента Барак Обама стигнаха в задънена улица. Последно тази седмица това се случи на т.нар. закон за заетостта, считан за втори рунд от мерките за стимулиране на икономиката. Преди това в джаза отидоха здравното, климатичното

и трудовото законодателство, които Белият дом се надяваше да прокара. Сега, дори и законите да минат, ще бъдат сериозно разводнени спрямо първоначалните намерения. „Ех, ако Обама познаваше някого с власт, представете си какви неща можеше да постигне”, иронизира трудностите на президента комикът Бил Мар, който иначе е горещ негов привърженик. Политическата криза в САЩ през последните няколко месеца, освен че дава поле за разнообразни шеги, заплашва да постави под съмнение дали САЩ все още са способни да взимат тежките решения, които се очакват от тях. Колумнистът на вестник New York Times Томас Фридмън се притеснява, че „вашингтонският консенсус” ще бъде заменен с „пекински”, след като светът вижда, че дебатът в американската столица е стигнал толкова ниско ниво. Колегата му от Washington Post Ан Апелбаум пък препоръчва на американците да гледат към Гърция - с такава политическа система нищо чудно да им се случи подобен сценарий. Всичко това става в мо-

мент, в който САЩ трябва да вземат решение как да се справят със заплашително нарастващия си дълг. Блокажът изглежда абсурден, като се има предвид, че Обама влезе в Белия дом с огромен личен рейтинг, а демократите имат мнозинство в двете камари на Конгреса. На пръв поглед нищо не пречеше Обама да прокара каквото си иска законодателство. За републиканците причината за буксуването е подозрението, с което

В последните месеци Вашингтон е в политическа парализа. американците гледали на основните инициативи на президента. Според публикувано през седмицата проучване на CNN 52% от американците смятат, че Обама не заслужава да бъде преизбран. Очевидно е, че спадът в доверието към президента е доста по-голям от нормалното след първата година на управлението. Неодобрението обаче не е породено

от непривлекателността на отделните идеи - едва ли някой ще възрази срещу предложената забрана застрахователните компании да отказват покритие на хронично болните. Поскоро процесът на взимане на решения, който е обвързан с огромно количество компромиси, може да накара косата на всеки данъкоплатец да настръхне. Например в закона за стимулиране на икономиката от миналата година бяха вкарани толкова много „подсладители” за отделните сенатори, които имат крайната дума в Конгреса, че мнозина се усъмниха в полезността му. За всичко това естествено изглежда виновен Обама, който със солидното законодателно мнозинство зад гърба си не би трябвало да позволява подобно нещо.

Теория и практика на политическото пиратстване Причината за липсата на напредък е колкото неумението на демократите да прокарат законодателните си инициативи, толкова и странните правила за гласуване в Сената. Опозицията във всяка страна с парламентарна

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

СВЯТ

СНИМКА: REUTERS

система би могла само да мечтае за правата на американските сенатори да „превземат” дебата (практиката на filibuster, т.е. пиратстване). Всеки от тях може да отлага приемането на закон постоянно, освен ако 60% от колегите му не гласуват да спрат пиратската постъпка. Така, без да има огромно мнозинство зад гърба си и подкрепата на опозицията, правителството е лишено от възможността да прокарва своите реформи. Много икономисти раз-

Блокажът може да попречи на САЩ да вземат важни решения. глеждат тази възможност като един от тези дребни законодателни трикове, които правят Америка толкова добра за бизнеса. „Финансите обичат блокажа, тъй като той държи политиците извън улицата (игра на думи с Wall Street - бел. ред.)”, каза тази седмица по време на дискусия за американските дългови проблеми Ричард Бърнър, управля-

ващ директор в Morgan Stanley. Невъзможността от резки политически движения осигурява стабилност и дългосрочна предвидимост на икономическата среда. Когато обаче нещата не вървят добре или трябва да се предприеме сериозна реформа, пиратстването буквално може да потопи кораба. Например законодателството за гражданските права от 60-те години на миналия век се забавя с близо 15 години заради съпротивата на няколко сенатори от южните щати. „В САЩ на практика не действа правилото за това, че всеки глас е равноправен, някои са по-равноправни”, обясни за „Капитал” Том Гейгън, бивш кандидат за конгресмен от Демократическата партия. Според него изискването за абсолютно мнозинство в Сената гарантира, че Америка ще остане много по-консервативна, отколкото мнозинството американци предпочитат. Майкъл Бароун от консервативния American Enterprise Institute обаче смята това за изкривяване на истината, тъй като именно демократите почесто се възползват от пиратските методи. Томас Ман от либералния институт „Брукингс” коментира за „Капитал”, че основният проблем е трансформирането на американските партии в идеологически монолитни блокове, подобни на европейските. В същото време американската политическа система продължава да бъде базирана на презумпцията за консенсусно взимане на решенията.

Да загърбим политиката Поради сенатските правила в САЩ призивите за загърбване на политическите различия имат съвсем практически мотиви. Докато в Европа те нерядко прикриват простия факт, че мнозинството иска да наложи волята си и да унижи опозицията, във Вашингтон това е неизбежно условие за постигането на напредък. За последната година обаче Обама претърпя пълен провал в опитите си да прокара какъвто и да било закон със сериозна двупартийна подкрепа. Дори законът за стимулиране на икономиката от миналата година, който включваше най-големия еднократен пакет от намаляване на данъците в американската история, успя да привлече едва трима републикански сенатори, макар че това е

НЕДОВЕРИЕ

52% от американците смятат, че Обама не заслужава да бъде преизбран.

БЛОКАЖ

60% от сенаторите са нужни, за да попречат на само един да блокира даден закон.

тяхната любима тема. Според Ман причината за подобна безкомпромисна тактика е възможността републиканците да спечелят мнозинство просто като пречат на Обама да управлява. В края на 2010 г. предстоят избори за Конгреса и републиканците се надяват да повторят историята - една година след встъпването в длъжност на Бил Клинтън през 1993 г. демократите изгубиха мнозинството си. И тогава, както и сега, в Конгреса се обсъжда реформата на здравеопазването. В последните седмици вече няколко конгресмени от Демократическата партия се отказаха от политиката, което е предвестник на това какво се очаква в края на годината. Допреди едно десетилетие нито една от две-

те партии не е била идеологически чиста - и в двете е имало умерени, консервативни, прогресивни или либерални политици. Това вече не е така. Нито един републиканец няма интерес да приема компромис, тъй като би излязъл извън идеологическата норма. Мотивът, че стои над дребните политически сметки, няма да му спечели преизбиране. Процесът тече вече доста години, но сигурният признак, че САЩ вече имат друга политика, е Джон Макейн. Бившият кандидат за президент от Републиканската партия винаги е бил дисидент, от когото може да се очаква да подкрепи смислена идея на противниковата страна, макар това да разгневи собствената му

партия - именно затова той беше толкова популярен сред независимите избиратели и журналистите. Изправен пред вероятността да се състезава за сенатското си място с представител на т. нар. чаена партия (движението на републиканците ултраси), Макейн тотално изостави позицията си на независим политически играч. Сенаторът от Аризона дори не успя да се разгневи на решението на Върховния съд миналия месец, което де факто отмени десетилетните му усилия за реформа в начина на финансиране на политическите партии в САЩ. „Ами нищо не мога да направя”, каза в интервю за ABC сенаторът, който преди имаше навика да хвърля огън и жупел по далеч по-тривиални въпроси.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

СВЯТ

Растежът остава мираж

Възстановяването в еврозоната е слабо и колебливо Светломира ГЮРОВА

свен че си има узокриза*, клубът на еврото още не може да се отърси и от стагнацията.

Гърция може да е най-големият проблем на еврозоната, но съвсем не

ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

е единственият. Европейската икономика не само потъна много подълбоко от американската през миналата година, но, изглежда, и ще изплува много по-бавно в сравнение със САЩ и Азия. Така, докато Гърция остава слабото звено на еврозоната, еврозоната ос-

тава слабото звено на световната икономика. След всички лоши новини с вкус на анасон през последните седмици на 12 февруари от Евростат дойде още една. През последните три месеца на миналата година 16-те страни, ползващи еврото, са имали отчайващо

анемичен икономически ръст от 0.1% в сравнение с юли - септември. Неприятната изненада (очакванията бяха за поне четири пъти по-високо число) още повече затвърди опасенията, че възстановяването на еврозоната ще бъде бавно, неравно и непостоянно, а позначимо стабилизиране се очертава чак догодина. „Нищожният растеж показва кристално ясно, че европейската икономика все още не може да стои на краката си“, казва икономистът от ING Bank Мартин ван Влиет, цитиран от в. Wall Street Journal. Всъщност основната причина еврозоната все пак да не е на червено в последните месеци на 2009 г. е Франция, където благодарение на изблик от потребителско търсене БВП се е повишил с 0.6% и така тя е единствената от четирите големи европейски икономики, която върви нагоре. В останалите три картината е мрачна - Германия е застинала с нулев растеж, Италия е надолу, а в Испания икономиката се свива вече за седмо поредно тримесечие. „Всички очакваха, че възстановяването ще набере сила по-бързо. Никой не смяташе, че ще има скорошно връщане към нивата отпреди кризата, но прогнозите бяха, че поне икономическият срив вече е приключил“, каза за „Капитал“ Жолт Дарваш от влиятелния брюкселски мозъчен тръст Bruegel. Особено тревожна е стагнацията в най-голямата европейска икономика. Къде на шега, къде на сериозно, някои наблюдатели се питаха -

досега въпросът беше, че ако иска, Германия може да спаси Гърция, а вече е дали изобщо може да си го позволи. Проблемът е, че оживлението в Германия в предишните месеци се дължеше основно на краткосрочни мерки като бонусите за купуване на нови автомобили и

Ах, тази Гърция Европейската комисия поиска от Гърция да предостави данни за счетоводна схема, която може да е помогнала за прикриване на реалното ниво на държавния й дълг по времето, когато влезе в еврозоната. В скандала е замесена и инвестиционната банка Goldman Sachs, която е уредила суапова валутна сделка, помогнала за маскиране на гръцките финанси. Брюксел ще провери дали Атина е нарушила бюджетните правила на ЕС и предупреди, че може да разшири разследването, ако се окаже, че и други държави са използвали подобни операции. В сряда германският канцлер Ангела Меркел разкритикува остро Гърция и финансовите институции. „Гърция фалшифицира статистическите си данни от години. Ще бъде позорно, ако се окаже, че банките, които ни докараха до ръба на пропастта, са й помогнали да направи това“, заяви Меркел.

правителствените субсидии на запазването на работни места. „Фискалните стимули в големите европейски държави създадоха допълнително търсене, но ефектът им беше временен“, смята Жолт Дарваш. С изчерпването му надеждите за растеж са две - или засилване на потреблението вътре в Европа, или възстановяване на външното търсене. Всъщност донякъде иронично едно от малкото положителни неща е, че гръцката трагедия доведе до поевтиняване на еврото. За регион, който сега зависи толкова много от износа, слабата валута е не само добре дошла, но и крайно необходима. Особено предвид факта, че на фона на високата безработица европейските потребители едва ли скоро ще се втурнат да пазаруват, а компаниите още са предпазливи с инвестициите и така нужното вътрешно търсене трудно ще се появи скоро. За завръщането му има и още една спирачка - пресъхването на кредитите. Кредитирането в еврозоната, което преди растеше с по 15% годишно, сега е замръзнало или дори намалява. Причините за това са две, смята Жолт Дарваш. „От една страна, финансовата система в Европа не е в перфектна форма и банките се опитват да намалят риска от лоши кредити. От друга, хората и компаниите не искат да вземат заеми и да инвестират, защото още се притесняват за бъдещето“, казва икономистът от Bruegel. Всичко това не вещае светло бъдеще за европейската икономика. „От еврозоната ще идват повече лоши, отколкото добри новини. Предпазливото потребление и свиването на кредитирането вероятно ще продължават още много месеци“, прогнозира Дарваш. За страни като България, които зависят от търговията с еврозоната и разчитат тя да ги изтегли, слабото представяне там също чертае мрачна картина. „Тези държави нямат голям избор всичко зависи от големите икономики. България, Румъния, Унгария и останалите трябва да чакат и да се надяват еврозоната да реши проблемите си“, смята икономистът от Bruegel.

*Така анализатори кръстиха гръцката финансова трагедия по аналогия с мексиканската текила-криза през 90-те години

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ОБЩЕСТВО >>

Имаш лъв, значи си престъпник

СНИМКА: В. „МОСТ“

Да гледаш диви животни вкъщи е не само жестоко, но и абсолютно незаконно Алексей ЮРДАНОВ то на тигри, лъвове и прочее едри котки се превръща в нещо като мода. Да, това е жестоко спрямо красивите и редки животни, а освен това и напълно незаконно. Тигри и лъвове извън зоопарковете се отглеждат в Русе, Свиленград, Плевен, а в околностите на София най-вероятно живее поне още една едра котка. Срещу тази, честно казано, варварска практика се бори държавата и поне една фондация, до момента без почти никакъв успех.

Тиха лятна вечер в софийския квартал Кремиковци. Здрачът постепенно завива със синкавото си одеяло къщите по южните склонове на Стара планина. От гората се чува песента на славейче, тук-там дворни кучета преследват нощните си призраци. Някъде в далечината приспивно ръмжи тигър. Приглася му гърленият рев на ягуар... Тази пасторална картина е била наистина всекидневие в Кремиковци заради тигрите и ягуара от зоопарка на арестуваните покрай Алексей Петров братя, известни като Дамбовците. Още по-интересното е, че това се случва и на много други места из страната. През последните години отглеждане-

Тигри в интернет Да се сдобиеш с тигър/лъв не е трудно. „Преди година и половина попаднахме на обява в интернет, че се продава малко лъвче“, разказва Явор Гечев от фондацията „Четири лапи“. Това е международна и доста ефективна организация, която се бори срещу малтретирането на животни - тяхно дело например е спасителният център за танцуващи мечки в Белица. Фондацията има подобен проект в Южна Африка, само че за лъвове, и ако установи, че някой тук гледа подобно животно, може със съдействието на държавата да го транспортира до парка. На телефона от обявата преди година и половина отговаря човек, който се представя за посредник, и им обяс-

нява, че може да им продаде каквато искат едра котка. Малкото лъвче се предлага за 10 хил. лв. Срещу 18 хиляди може да се купи гепард, като цената е толкова висока, защото това е единствената едра котка, която може сравнително успешно да се социализира, тоест да се гледа и извън клетка. (Това обаче, пак да кажем, е жестоко, незаконно и опасно.) „Четири лапи“ не успява тогава да спаси лъвчето и по различни сведения то се озовава собственост на Малкия Маргин, който го отглежда в къщата си край София. В интернет дори и сега могат да се намерят обяви за продажба на тигри и лъвове, макар и отпреди две години. Жената, оставила телефона в една от тях, любезно обясни, че я е публикувала от името на свои приятели, които били внесли тигърче и лъвче. Те успешно са ги продали през 2008 г.

Кон за кокошка Другият начин да се сдобиеш с подобно животно е от някой от зоопарковете из страната. По принцип всички те са в лошо състояние и се управляват с малкото пари, които им отпускат общинските бюджети. Такъв е произходът и на един от тигрите на Дамбовците. Миналата седмица в съда едини-

ят от тях обясни, че е спасил животните от едва ли не гладна смърт и ги е взел от софийския и варненския зоопарк. Историята всъщност е още по-интересна. „Да, единият тигър е бил в нашия зоопарк и през 2002 г. сме го разменили за други животни с Димитър Величков Христов“, казва шефът на столичната зоологическа градина д-р Иван Иванов. Димитър Христов е известен още като Митко Малкия. В мътилката на прехода той се беше изкачил сравнително високо в престъпната йерархия до нещо като дясна ръка на арестувания в момента Златко Баретата. Митко Малкия беше разстрелян заедно с трима от бодигардовете си в едно

ЦЕНА

10 хил. лева е приблизителната цена на малко лъвче, а срещу 18 хиляди можете да си купите гепард. Цената на гепарда е по-висока, защото е единствената едра котка, която може да се социализира.

от най-зрелищните и зловещи престъпления през последните години - попското убийство на Симеоновско шосе в София. Тогава като във филм на Тарантино двама души, облечени като свещеници, ликвидираха с над 30 куршума Малкия и охраната му в заведение, където те празнували. Приживе лейтенантът на Баретата е имал нещо като зоопарк, разположен в имение от над 400 декара край село Долно Сахране. Там освен едри котки той е гледал и крокодили. Според шефа на столичния зоопарк в замяна на малкото тигърче, което му дават софийските данъкоплатци, Митко Малкия е предоставил няколко вида птици, елени и лами. Как точно тигърът на разстреляния любител на животните се е оказал в кремиковските Дамбовци вероятно ще изследва полицията, но историята и без това е достатъчно любопитна. Произходът на другите два тигъра засега е неизвестен. Управителят на варненския зоопарк отрича при него да има данни за предоставяне на такова животно. Чрез заменка преди време с лъв се беше сдобил и русенският бизнесмен Валентин Симеонов. Той е собственик на мотел „Рай“ в града и отглеждаше животното край комплекса си. По данни на фондация „Четири лапи“ Валентин Симеонов е дал в замяна на малкото лъвче един муфлон, което е, с извинение, като да дадеш кокошка за кон. Това е и един от случаите със сравнително щастлив край - след усилията на фондацията и местната инспекция по околната среда и водите лъвът е върнат в разградския зоопарк. Краят е сравнително щастлив, защото е спорно дали условията там са по-добри от тези в мотел „Рай“.

Подарък от приятел Другият начин да се окажеш „собственик“ на някое красиво диво животно е да го получиш като подарък. Такъв е например случаят с вече бившия вратар на ЦСКА Ивайло Петров. Той получава за Коледа малко и игриво лъвче. „Аз няма къде да го гледам и го дадох на един приятел“, разказа футболистът миналата седмица. „Няма да ти кажа кой, щото нали знаеш, че е незаконно“, деликатно отклони той въпроса у кого е сега животното. Трафикантите на диви котки явно са имали силен сезон покрай новогодишните празници, защото поне още един човек получи такъв подарък. В началото на годината свиленградският вестник „Мост“, съобщи, че собственикът на местния хотел „Романтика“ Павлин Паришев вече гледа малко лъвче. Тази история също е доста любопитна. Паришев е работил дълги години в управление „Пътни такси и разрешителни“ на границата в Свиленград и името му беше замесено в един скандал покрай местните избори в града. 32

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

Тогава БСП го обвини, че лобира по всякакви начини за един от кандидатите за кмет, а в деня на изборите един от джиповете му - черен Мерцедес „кубче“ с номер с четири седмици, беше паркиран пред една от избирателните секции. Бащата на Павлин дълги години беше управител на безмитната бензиностанция на Фуат Гювен край границата. „Бях за много малко собственик на лъвче“, каза Паришев и допълни: „То избяга.“ Пред други медии Паришев дори обяснява, че е много притеснен дали горкото животно няма да бъде изядено от бездомни кучета. На въпроса къде е избягало лъвчето свиленградският бизнесмен отговори „не го знам - в гората някъде“. Според Паришев, откакто е избягал, никой не го е виждал, което е леко странно, защото все пак такова животно лесно прави впечатление. „Търся го, търся го, никъде го няма“, каза той. Ако се вярва на неговите думи, в момента в гората край Свиленград живее на свобода лъв. Това, разбира се, не е така. Според представителите на фондация „Четири лапи“ преди няколко седмици те са отишли в граничния град заедно с представители на районната инспекция за опазване на околната среда (РИОСВ), за да конфискуват животното и после да го изпратят в Африка. „Собствениците“ на лъва обаче го скрили, а после обявили и че е избягал, което е крайно съмнително. По-скоро малкото животно се отглежда тайно някъде. Дамбовците не са единствените, при които полицията открива едри котки. През 2005 г., при ареста в Сливен Йосиф Йосифов-Йоско, обвинен в поръчителство на убийството на Косьо Самоковеца, служителите на МВР се натъкнали на черна пума. Слуховете тогава бяха, че тя е подарък за сватбата на Йоско от негови приятели колумбийци.

ни животни, но единствената успешна конфискация е отпреди седмица тигрите на Дамбовците. Според Петрунов проблемът е, че в закона за защита на животните (който абсолютно забранява отглеждането на диви животни извън зоопарковете и спасителните центрове) няма ясна процедура за отнемане. Инспекторите от РИОСВ могат да конфискуват, но не могат да влизат в частни имоти. Това може да стане само с полиция и заповед от съда. Докато се стигне дотам обаче, животните често биват премествани и цялата процедура трябва да започне отначало. „В момента никой не знае колко точно са големите котки в България, може да са 30, може да са 50“, казва Явор Гечев от „Четири лапи“. Според него обаче те се увеличават непрекъснато и след немного време проблемът може да стане неконтролируем. Държавата по принцип е длъжна да конфискува тези животни, но в същото време не може да осигури нормални условия за отглеждането им. За Гечев модата да притежаваш едра котка е „поредна балканска проява на изхвърляне“. „Манталитетът на тези хора е много различен - те смятат, че законите не важат за тях“, казва Гечев и допълва, че никой не си дава сметка, че тигрите, лъвовете, ягуарите и прочее красиви животни искат не само специфични грижи, но са и опасни. „Надявам се тази мода скоро да отмине и подобни хора да започнат да си подаряват нещо друго скъпо“, не губи надежда Гечев. Така че, ако някоя вечер чуете в двора до вас да ръмжи нещо по-голямо от немска овчарка, знайте - съседът ви е част от малък клуб с доста съмнителна репутация. Той държи в клетка животно, което се измъчва, ако не живее на свобода. Това е жестоко и абсолютно незаконно. Може да помогнете, като се обадите в районната инспекция за околната среда. Оттам предвид спецификата на хората, отглеждащи такива животни, обещават, че „анонимността ви е гарантирана“. Още по-хубаво би било, ако и държавата - министерството на околната среда заедно с МВР, направи нещо като акция „Тигър“. Защото хората, които държат в дворовете си подобни животни, се подиграват със закона и всички нас по особено нагъл начин...

ОБЩЕСТВО

>> стр. 31

Имаш лъв, значи си престъпник

Павлин Паришев (вдясно) и човекът подарил, малкото лъвче - приятелят му Людмил, си играят с него на тенис корта, където живееше животното СНИМКА: В. „МОСТ“

Визия≠Визия

Вдъхновението изисква прозрение. Система за паркиране с 360-градусово видео наблюдение. Изненадите при маневриране са вече минало. Изживейте Inﬁniti EX37 и FX50S – изцяло нова визия. Camera 2

Camera 1

Camera 4

Пътят на лъвовете

Camera 3

За повече информация и записване за тест драйв ви очакваме в Infiniti център София, бул. Цариградско шосе 166, на телефон 02 879 00 88 или на www.infinitibg.bg Infiniti comes from Japan. Официални данни за разхода на гориво за Infiniti серията: градско шофиране 16.0–18.9 л/100 км, извънградско шофиране 8.6–9.8 л/100 км, комбиниран цикъл на шофиране 11.3–13.1 л/100 км, въглеродни емисии 265–307 г/км MADRID

PARIS

MILAN

ZURICH

SOFIA

„Едрите котки се внасят контрабандно, предимно по морски път“, обяснява Лазар Петрунов от РИОСВ - София. Според него понякога те влизат и по суша, предимно през външните на ЕС граници - Турция и Сърбия, като в каналите участват и митничари. От миналата година досега само в РИОСВ - София, са получени 6 сигнала за незаконно отглеждане на подоб-

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

bTV найнакрая бе продадена

CME купи тв бизнеса на News Corp. в България за 400 млн. долара Весислава АНТОНОВА

Продадена е, не е продадена. Близо двегодишната игра на нерви около продажбата на първата частна национална телевизия bTV приключи в четвъртък. News Corporation обяви, че е постигнато споразумение за продажбата на bTV (българският бизнес на компанията за ефирна телевизия) на Central European Media Enterprises (CME), която е една от водещите радио- и телевизионни групи в Централна и Източна Европа. В България СМЕ притежава Pro BG и спортния канал Ring, които придоби през лятото на 2008 г., както и радио ProFM. Според условията на договора CME ще заплати 400 млн. долара (близо 295 млн. евро) за 100% дял от канала за ефирно раз-

Рупърт Мърдок се раздели с bTV за 295 млн. евро пространение bTV. Компанията поема и контрола върху двата специализирани канала bTV Comedy и bTV Cinema заедно със 74-процентовия дял на News Corporation в „Радиокомпания Си.Джей“, която управлява няколко радиостанции. „Останалите 26% си запазваме аз и моят съдружник Петър Коев. „Радиокомпания Си.Джей“ включва радио Jazz FM и веригата N Joy. Имаме и консултантски договори със Z Rock, Melody и Classic FM. Тези консултантски отношения се наследяват и от новия собственик. Със съдружника ми искаме да си запазим дела в радиокомпанията“, коментира пред „Капитал“ управителят на „Радиокомпания Си.Джей“ Васил Димитров. Договорената цена е значително по-ниска от тиражираната преди месец от Ройтерс, когато агенцията обяви, че водещият телевизионен канал в България ще бъде продаден за 500 млн. евро. И още по-ниска от тиражираните през 2008 г. над 1 млрд. евро по времето, когато шведската MTG купи „Нова тв“ за 620 млн. евро. Пак тогава CME купи 80% от ТВ2 (сега Pro BG) за 110 млн. евро. Въпреки това сегашната цена представлява осем пъти печалбата на каналите около bTV според финансовите отчети на компания-

та към юни 2009 г., което може да се приеме за успешна за продавачите сделка. Обект на сделката сега са и 23% от Balkan Media Group (дружеството, което издава списанията „Жената днес“, „По-здрави“ и „Наш дом“) и 100% от TV Europe B.V., която държи 100% от Triada Communications (фирмата бе собственик на софийския ефирен лиценз на GTV, сегашната bComedy). Допълнително CME придобива още 20% от телевизиите Pro BG и Ring BG, след като през 2008 г. купи 80% от тях от Top Tone Media Holdings. Управители на компанията са Огнян Димов и Раду Гугоса. Димов е близък до рекламния бос Красимир Гергов. В замяна на тези 20% CME ще прехвърли 6% от създаденото за придобиването на bTV дружество на Top Tone Media Holdings. Според предварителния договор компанията има право да придобие още 4% до три години.

Продажбата на bTV се забави заради кризата и коригирането на прогнозите за българския рекламен пазар, което доведе до намаляването на цената.

СНИМКА: REUTERS

Гергов ще продължи да консултира Pro BG Предстои сделката да бъде одобрена от Комисията за защита на конкуренцията. В официалното прессъобщение до медиите се казва, че продажбата завършва програмата на News Corporation за излизане от значителния й бизнес за ефирно наземно телевизионно и радиоразпространение в Източна Европа. Главният оперативен директор на News Corp Stations Europe Гари Дейви коментира пред медиите: “Бихме искали да благодарим на мениджмънта и на екипа на компанията за тяхната отдаденост и високи професионални стандарти. Създаденото от нас се наложи като ясен пазарен лидер за последните осем години. Пожелаваме на компанията успешно бъдещо развитие като част от СМЕ.” Никой от мениджмънта на bTV Pro BG не пожела да коментира как оттук нататък ще се развиват двата канала. Източник на „Капитал“, близък до сделката, коментира, че bTV ще запази профила си, докато Pro BG ще се позиционира като женски канал. Още през 2008 г., преди да смени името си на Pro BG, тогавашната ТВ2 обяви, че в бъдеще въз-

намерява да развива женски канал по модела на румънския Acasa, който се налага като лидер в теленовелите. “Смятам, че естественият ход на СМЕ би бил да продължи да инвестира в bTV като национална медия, a Pro BG да се развива като нишов канал. На практика групата би запазила високия си пазарен дял, който има и към момента. Не мисля, че би могло да има промяна в лидерството при тв каналите“, коментира управляващият директор на ТВ7 Светлана Василева. Листваната на борсата в Прага компания CМЕ още не е разкрила детайлна финансова информация за bTV и анализаторите казват, че не са сигурни как тази стъпка ще се отрази на финансовото й състояние, но са съгласни, че разширяването на дейността в България ще укрепи позициите на компанията в региона. В коментар за Dow Jones News Service финансовият анализатор в чешката брокерска компания Cyrrus Ондржей Моравански, който в момента преразглежда очакванията си за цената на акциите и инвестиционната си препоръка за CME, казва: „Цената на покупката от 400 млн. долара е доста под сумата от 500 млн. евро, с която се спекулираше в медийното пространство през последните няколко седмици.“ Според анализатора в чешката Komercni Banka Йозеф Неми: „Ако гледаме пазарния дял на bTV на българския рекламен пазар и размерите на този пазар, тогава цената на придобиването ми изглежда твърде висока.“ По думите му българският тв пазар няма достатъчно пространство за растеж, тъй като делът на тв рекламата като процент от БВП е вече доста по-висок от този в други пазари, на които CME присъства. „Динамиката на растеж на този пазар не ми изглежда толкова висока през идните години, както в страни като Румъния“, казва Неми. Продажбата на bTV се забави заради кризата и коригирането на прогнозите за българския рекламен пазар, което също доведе до намаляването на цената. Когато в началото на лятото на 2008 г. се появи информацията, че Мърдок иска да продаде „Болкан нюз корпорейшън“ (компанията му в България), се прогнозираше, че каналът ще струва около 1 млрд. евро. Сега цената е паднала почти три пъти. Анализатори в KBC Securities във Варшава са на мнение, че придобивката би трябвало да направи CME пазарен лидер в България, както и че досега нашият пазар е бил единственият, на който компанията не е имала челни позиции. И са прави, защото на практика българският тв пазар след сделката ще се окаже отново с два основни играча, които ще управляват съдържанието на 44.5% от аудиторията. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Затегнете коланите

ТОП 5 ПРОДУКТОВИ ГРУПИ В ПРЕСАТА ЗА 2009 (в хил. лв.)

16 595 13 333

7 350

6 553 4 672

Печатните издания понесоха жесток удар по рекламните приходи през 2009 г.

Автомобили

Зорница СТОИЛОВА

Източник: TNS/TV Plan

намалят цените официално“, обръща внимание той.

Вестници и избори

Не съдете за една книга по корицата и за една медия по мониторинговите й рекламни приходи. Така например според данните на TNS/TV Plan за 2009 г. в печатните медии са били вложени 148.4 млн. лева, а за 2008 г. реализираните приходи от пресреклама са били 163.8 млн. лева. Отчетеният спад е около 9%. Неофициално на пазара се коментира, че реалният спад е между 35 и 50%, тъй като отстъпките са достигнали рекордни проценти. Данните на TNS/TV Plan осветяват пазара на печатните медии откъм „официалната му страна“ - изчисляват площта на рекламите в изданията и пресмятат на база официалните тарифи, обявени от съответните издания. Той не включва още отстъпките за количество, комисионите на рекламните агенции и рекламодателите и бартерните договори. В сумите не са включени рекламите на игри, лотарии, тв канали и радиостанции, издателска дейност, благотворителни организации, социологически и рекламни агенции. За да се придобие по-реална представа за вложенията в пресреклама, обикновено се вадят между 10% и 50% от официалните стойности. Управляващият директор на медийна агенция „Аргент“ Владимир Денев коментира, че печатните медии са били най-зле ударени от рецесията през изминалата година. „От една страна, има тенденция на спад на читаемостта и при вестниците, и при списанията, а от друга страна, повечето от тях не реагираха достатъчно адекватно на рецесията. Нямаха смелостта да си

Въпреки че данните от мониторинга няма как да са точни по отношение на реалния спад на пазара, те задават реда му и очертават разпределението на позициите. Така според TNS/ TV Plan най-голям спад реализират седмичните списания, където общо намалението е с около 25%. Следват сегментите на седмичните вестници с 19% спад в рекламните приходи и месечните списания с 10%. Най-добре според мониторинга се справят всекидневниците, които запазват нивото си от 2008 г. Една от възможните причини за това са големите суми, които политическите партии вложиха през лятото по време на изборите за европейски и национален парламент. Освен това изданията от контролираната от Ирена Кръстева „Нова българска медийна група“ „Монитор“, „Телеграф“ и „Политика“ отбелязват ръст на рекламните приходи съответно с 37%, 94% и 181%. Съществена част от тези „приходи“ обаче идват от кухи реклами на компании, свързани с издателите на трите вестника. Според мониторинга на TNS/ TV Plan най-големите рекламодатели в групата са автомобилните вносители Moto-Pfohe и KIA Motors. В топ 20 на техните рекламодатели влизат още Институтът по микроелектроника (407 хил. лева), който е основен акционер в Корпоративна търговска банка, самата Корпоративна търговска банка (217 хил. лева), както и финансово-брокерската компания „Фина-С“ (402 хил. лева), в която официален акционер е председателят на надзорния съвет на Корпоративна търговска банка Цветан Василев. Сделките за покупка на всичките издания на „Нова българска медийна група“ и печатницата ИПК „Родина“ беше финансирана именно от Корпоративна търговска банка (КТБ) срещу залог на акциите. При всекидневните издания лидерите „24 часа“ и „Дневен Труд“, които продават своята площ чрез т. нар. огледална ре-

Телекомуникации - фирмен имидж

Разни фирмен имидж

Депозитни услуги

Модни къщи

ГРАФИКА: НЕДА ВЕЛКОВА

ТОП 10 ВСЕКИДНЕВНИЦИ ПО ПРИХОДИ (В ХИЛ. ЛЕВА) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

24 часа/Дневен Труд Стандарт Монитор Телеграф Дневник Пари 19 минути Новинар Сега Класа Общо топ 10 Общо

Общо VII-XII 12 614 3533 4040 3235 1798 1552 1101 809 674 872 30 228

2009 26 046 6709 6411 5044 3417 3141 2022 1471 1289 1226 56 776 59 542

2008 29 015 8398 4678 2602 4409 3997 н.д. 1633 1384 503 57 560 59 049

Промяна% -10.2 -20.1 37.0 93.8 -22.5 -21.4 н.д. -9.9 -6.8 143.8 -1.4 0.8

ТОП 10 СЕДМИЧНИ ВЕСТНИЦИ ПО ПРИХОДИ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Общо VII-XII Капитал 3121 Строителство Градът 848 Софийски имоти 687 Банкеръ 526 168 часа 486 Трета възраст 342 Седмичен Труд 325 Доктор 279 Computer World 234 Политика 237 Общо топ 10 7085 Общо

2009 6367 1938 1914 1063 845 737 646 601 536 407 15 054 16 447

2008 8709 н.д. 3692 1392 999 648 681 576 783 145 17 625 20 308

Промяна% -26.9 н.д. -48.2 -23.6 -15.4 13.7 -5.1 4.3 -31.5 180.7 -14.6 -19.0

ТОП 10 СЕДМИЧНИ СПИСАНИЯ ПО ПРИХОДИ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Общо VII-XII Програмата 1858 Журнал за жената 1067 Една седмица в София 689 Light 673 Story 697 Тема 561 Auto Bild 547 Блясък 434 BusinessWeek 297 ТЯ! 273 Общо топ 10 7096 Общо

2009 4237 2108 1397 1319 1254 1168 1025 883 648 571 14 610 15 854

2008 5097 2842 1448 2147 1645 1549 977 1255 1381 884 19 225 20 987

Промяна% -16.9 -25.8 -3.5 -38.6 -23.8 -24.6 4.9 -29.6 -53.1 -35.4 -24.0 -24.5

ТОП 10 МЕСЕЧНИ СПИСАНИЯ ПО ПРИХОДИ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EVA Grazia Amica Мениджър Elle Домът Playboy Harper's Bazaar Cosmopolitan Beauty Общо топ 10 Общо

Общо VII-XII 1564 1444 1325 1308 1148 1110 1058 936 920 1053 11 866

Забележка: Всички суми в хиляди лева

2009 3271 3048 2742 2605 2587 2171 2046 1976 1973 1894 24 311 56 592

2008 4373 3856 4088 2802 3461 2795 3091 н.д. 2968 1456 48 846 63 138

Промяна% -25.2 -21.0 -32.9 -7.0 -25.3 -22.3 -33.8 н.д. -33.5 30.1 -50.2 -10.4

Източник: TNS/TV Plan

клама (рекламодателят закупува идентични площи и в двете издания), отбелязват официален спад от около 10%. Управляващият директор на „Вестникарска група България“ Пламен Тенев каза, че принципно не коментират конкретни суми, и добави: „ Но е вярно, че и ние сме засегнати от съкращенията в рекламния бюджет на рекламодателите.“ Въпреки че остава лидер в сегмента на седмичните вестници, „Капитал“ също отбелязва 27% спад според мониторинга на TNS/TV Plan. Румяна Георгиева, директор „Реклама“ в „Икономедиа“ АД (издателят на „Дневник“ и „Капитал“), коментира, че в момента на пазара няма проучване, което да показва реалния спад на пазара, защото не могат да се измерят нетните постъпления на медиите. „Освен по-високите отстъпки през миналата година се утвърди и политиката на бонусни публикации, които допълнително изкривяват картината“, обърна внимание тя.

Списания с отстъпка Въпреки че през 2009 г. напук на рецесията се появиха няколко нови заглавия на пазара на списания, той също не беше подминат от лошите ефекти на кризата. Търговският директор на едно от най-големите издателства на списания, Sanoma Bliasak - България, Богдана Черногорова обяснява, че данните на TNS/TV Plan сочат, че спадът на повечето утвърдени списания са относително сходни - 20-30%. Най-голям спад в сегмента на месечните списания реализира изданието за интериорни решения „Наш дом“, което е намалило приходите си от реклама с 43%. А значителен ръст постигат списанията от групата „Публишинг медиа груп“ - Beauty и Анна Club. Сред марките на „Sanoma Блясък“, които влизат в топ 20 на месечните списания, са Elle, Cosmopolitan и National Geographic, които реализират спад в привлечените рекламни инвестиции съответно с 25%, 33% и 42%. „За да компенсират по-слабите позиции на читателския пазар, немалко списания (а и други медии) чувствително увеличиха бартерните рекламни договори и предложиха паникьорски отстъпки и голямо количество безплатни страници“, коментира Богдана Черногорова. Според прогнозите, ако през настоящата година инвестициите в реклама се запазят на нивата от 2009 г., това би било успех. На пазара са скептични към първите шест месеца на 2010 г. Много по-интересно за наблюдение ще бъде дали печатните медии ще предложат умни решения на рекламодателите си и дали ще съумеят да направят печелившо съдържанието си онлайн. K

Пълния текст четете на capital.bg

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Google пусна конвейера за услуги Buzz тепърва ще търси своето място в претрупания свят на социалните комуникации Асен ГЕОРГИЕВ

реди няколко години, когато си правих профил в Google, исках да имам поща.“ Така започва писмото на Тихомир Димитров - читател на „Капитал“.

Той е един от многото неволни първи потребители на Buzz - новата услуга на интернет компанията Google. „Оказа се обаче, че с течение на времето автоматично се превръщам в собственик на профили за най-разнообразни услуги“, продължава Димитров, за да завърши с повече от категоричното: „Нарушавайки свободната воля на клиентите, отнемайки правото им на избор, Google си вкарва автогол.“ Това е една гледна точка, която със сигурност споделят много от близо 150-те милиона потребители на електронната поща Gmail. През миналата седмица голямата част от тях получиха Buzz като допълнителна функционалност с белези на социална мрежа в своята дигитална кутия. Според други обаче всички тези услуги са полезни, безплатни, иновативни и променят живота ни към добро. Между двете крайни позиции, разбира се, се ражда остра полемика - както на ниво потребители, така и на ниво експерти. Факт е, че политиката на Google за налагане на нови услуги и приложения е приспиваща вниманието ви. Регистрирате се, за да използвате поща и да гледате клипове в YouTube, и преди да се усетите, вече сте поставен в центъра на един свят на

Неограничени онлайн възможности Това е добре, но само докато услугите навлизат в личното ви пространство тихомълком, а не с взлом през входната врата, как-

то направи Buzz. Подобен подход е преди всичко индикация за пускането на конвейера за нови продукти. По подобен начин преди години Microsoft започна да прикача нови (и често ненужни) функционалности към своите операционни системи и офис пакети. Пускането на недоизмислени услуги, таргетирани в избухлива среда, може да се окаже началото на нова страница и в историята на най-голямата интернет търсачка. Историята на Buzz е ин-

Buzz не е чат, а платформа за споделяне на линкове, снимки, клипове, мисли и други подобни. тересна поне поради още две причини. Първо, защото има потенциал да покаже дали има още място за експериментални приложения за социална комуникация във вече претъпканото пространство, и второ, защото Google за пръв път се дъни с такава голяма сила по отношение на сигурността на своите потребители и въобще техния комфорт. Абонатите на Gmail се почувстваха застрашени от auto follow функцията на Buzz, която автоматично генерира списък на хората, с които най-често чатите и разменяте мейли, свързва вашите профили в Picasa Web, Google Reader и други услуги. Ето какви са фактите. Buzz се материализира в милиони Gmail акаунти миналия вторник. Услугата притежава елементи на социална мрежа. Скептично настроените коментатори се чудят за какво може да се използва това чудо, след като вече повечето хора са затънали в ежеминутната комуникация във Facebook, Twitter,

LinkedIn и други. Какво прави Buzz? Позволява да бъдете „следен“ от ваши приятели/познати, както и вие да „следите“ различни хора (по подобие на микроблогинг платформата Twitter, където съобщенията ви са ограничени до 140 знака). Разликата е, че Buzz е интегрирана в електронната поща на Google - Gmail. Първият въпрос, който всеки си задава, е: защо да ползвам това? Според някои от наблюдателите Buzz е платформа за социална комуникация, лишена от недостатъците на популярните си конкуренти - спама във Facebook или ограничението за дължина на съобщението в Twitter. Други пък са на мнение, че Buzz има стратегическо предимство, защото е част от Gmail. „Благодарение на интеграцията в електронната поща Buzz има конкурентно предимство. Но определено има нужда от още, за да оцелее“, коментира Сидхард Рао, съучредител на Webchutney - компания за онлайн маркетинг проучвания, базирана в Делхи. И докато повечето хора се чудят за какво им е Buzz, маркетинг специалистите може би вече са загубили няколко часа от спокойния си сън в тежки размисли. „Маркетинг компаниите няма да имат достъп до всички тези разговори в Buzz, защото те ще са затворени макар че са проведени в платформа за социална комуникация. Това ще направи събирането и анализирането на информация много трудно за всеки друг освен Google“, коментират от Drizzlin.com, компания за маркетинг и социални комуникации, пред The Economic Times. Да не забравяме обаче, че Buzz вече предоставя опцията както за споделяне с ограничен кръг от приятели/познати, така и с

През миналата седмица ръководството на Google нанесе множество промени в най-новата си услуга СНИМКА: REUTERS целия интернет, така че подобни страхове е рано да се изказват - преди да се анализира реалният подход на потребителите към новата услуга. Встрани остават някои съществени въпроси, които за момента остават в периферията на коментарите и анализите по темата. Колко различни социални мрежи или услуги от типа на Buzz може да използва човек, преди да забрави коя за какво точно служи? Всъщност помагат ли те за филтрирането на неприлично го-

лямото количество информация, която се произвежда всеки ден, или обратното - внасят още смущения? Към момента на дневен ред стои и въпросът за популяризирането на услугата и натрупването на критична маса потребители, която да осмисли съществуването й. Проблемът с критичната маса придоби все по-ясни очертания след стартирането на първоначалната версия на Google Wave, която понесе доста критика заради факта, че е

неизползваема, докато в нея няма хора, а докато е неизползваема... няма как да се привлекат нови потребители. Казано с други думи, Buzz определено започна зле. Все още е рано да се каже дали ще успее да се пребори за своята лична територия в интернет, или ще остане в историята на мрежата. Факт е обаче, че подобно нехайно отношение на Google към личните данни на потребителите се демонстрира за пръв път. А това е притеснително. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ТЕХНОЛОГИИ

ЗD забавления в XXL вариант

да повтори дори и частично успеха на „Стюардесите“, това вероятно ще ускори още повече трансформацията на порнографията в триизмерно преживяване за възрастни.

Индустрията се трансформира

Триизмерното кино и телевизия отварят нови врати пред порноиндустрията Христо ПЕТРОВ ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

Знаете ли кой е най-доходоносният 3D филм в човешката история? Това е еротичната продукция „Стюардесите“ от 1969 г. Приходите от него са над 27 млн. долара и надвишават разходите за проекта... 270 пъти. За сравнение - бюджетът на „касоразбивача“ „Аватар“ е 500 млн. долара, а приходите са едва 4 пъти повече - малко над 2 млрд. долара. Съвсем между другото - „Стюардесите“ се счита и за първия триизмерен филм „за възрастни“, въпреки че не отговаря на критериите за хардкор порнография. В публичното пространство темата за порнографията е слабо коментирана, обикновено в контекста на криминалните деяния. Като изключим този аспект обаче, това е бизнес, който оперира в сивата зона на законодателството и от десетки години се радва на солидни продажби. Повечето анализатори изчисляват, че само в САЩ порнопазарът е на стойност над 6 млрд. долара, а ниските производствени разходи в повечето случаи гарантират големи маржове на печалба. Идеята да гледаш триизмерен порнографски филм не е нова, но от няколко години по нея се работи особено активно. Наскоро режисьорът на скандалния „Калигула“ Тинто Брас обяви, че се готви да снима „първия порнографски пълнометражен филм“ (доста спорно твърдение, както разбрахме от уводните изречения на този материал). Но ако Брас успее

Някои експерти предупреждават, че в момента с този бизнес се случва нещо безпрецедентно - той е притиснат от рецесията. „За пръв път съм свидетел как състоянието на икономиката засяга здравето на порноиндустрията“, казва пред Си Ен Ен редакторът от Adult Video News Марк Кърнс, като отбелязва уволненията в сектора и по-ниските хонорари за порноактьорите. Според него обаче кризата не е единственият фактор - той посочва, че ситуацията се влошава заради интегрирането на порнобизнеса с интернет. Повечето студиа предлагат филми за сваляне в интернет срещу фиксиран абонамент. Все повече специализирани сайтове предлагат и напълно безплатен достъп до порнографско съдържание, а пиратският трафик на порнографски филми в много страни, сред които и България, достига космически размери. Всичко това свива приходите от продажби на студиата и ги принуждава да търсят нови бизнес модели. И точно тук 3D технологията идва в ролята на спасител - специализираните студиа вече уловиха тенденцията и мислят как да предложат изживяването директно в дома на потребителите. Такъв е случаят с американското студио Bad Girls in 3D - компанията пусна на пазара огромен HD телевизор в комплект с два чифта триизмерни очила, софтуер и други устройства на цена от 4000 долара. Срещу месечен абонамент от 20 долара потребителят получава и достъп до каталога със заглавия на Bad Girls in 3D. “През последните няколко десетилетия индустрията използва всяка значима система за предоставяне на съдържание - като започнем с видеокасетите през 80-те, минем през платените телевизионни канали от 90-те и стигнем до интернет. Оттук нататък всичко ще е само 3D“, коментира шефът на Bad Girls in 3D Ланс Джонсън.

3D очилата още не са розови

РЕНТАБИЛНОСТ

ПАЗАР

27 6 млн. долара са приходите от първата еротична 3D продукция. Те надвишават разходите за проекта над 270 пъти.

млрд. долара е по неофициални изчисления обемът на порно индустрията в САЩ, а ниските производствени разходи гарантират големи маржове на печалба.

Много колеги на Джонсън обаче съвсем не са толкова ентусиазирани за новата технология. Според Али Джуун, който е собственик на филмовото студио Digital Playground, пазарът все още е много малък, тъй като снимките в 3D вариант оскъпяват продукцията с около 30%. Освен това потребителите не са свикнали с носенето на очила. “Вече повече от година снимаме филми в 3D формат и имаме завършени над 30 заглавия. Всички те обаче са пуснати само в 2D, тъй като чакаме появата на окончателен 3D blu-ray

формат“, казва Джуун пред специализираната медийна група Warren Communications News (WCN). В началото на годината WCN отрази детайлно порноизложението в Лас Вегас. По време на панаира беше представен само един 3D порнофилм с игривото заглавие Cummin at You. Той се рекламира като „първото интерактивно секспреживяване“. Филмът се продава във вариант с 2 диска и стереоскопични очила, като от менюто зрителят може сам да избира какъв да бъде сюжетът и от каква перспектива да наблюдава случващото се на екрана. Режисьорът и звезда във филма Томи Гън обаче също твърди, че порноиндустрията все

Пазарът още е много малък, тъй като снимките в 3D вариант оскъпяват продукцията с около 30%. още не е готова за 3D формата. „Човек би си помислил, че порностудиата веднага ще се ориентират към тази технология, за да потърсят спасение от основните проблеми като пиратството и безплатното порнографско съдържание в мрежата. 3D форматът е нова възможност за студията да увеличат продажбите на филми“, казва Гън пред WCN. Той обаче е изненадан от липсата на интерес от страна на продуцентите към технологията и посочва, че една от големите пречки засега остава употребата на очила. На същото мнение е колегата му от Vivid Entertainment Стив Хърш. „Според нас хората не искат да гледат филми за възрастни с очила. Щом технологията направи очилата излишни, ще има все повече и повече филми, които се снимат в 3D формат“, смята Хърш. Според него трябва да се реши и проблемът с разпространението на филмите. Една от възможностите е да се заложи на bluray формата, който до края на миналата година заема съвсем скромен дял от пазара - поне що се касае до порнофилмите. Хърш посочва, че разпространението на физически носители ще остане само временно решение до утвърждаването на IPTV технологията. Каквото и да се случва занапред с този бизнес, за продуцентите е ясно едно - потребителите искат максимално реалистично преживяване и 3D технологията може да им го даде. Студиата обаче тепърва ще търсят най-ефективния модел, който да им позволи да използват новата технология и едновременно с това да им гарантира приходи. Дали разпространението на физически носители ще продължи да е печеливша стратегия, или пазарът окончателно ще се пресели в мрежата - предстои да видим.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

НАУКА

За няколко долара повече Усещането за чистота и светлина ни прави по-щедри, а слабата осветеност стимулира егоистичното и безпринципно поведение Текст: Ясен ПЕКУНОВ

Илюстрация: Антония ТИЛЕВА

ни метафори? Според две скорошни изследвания, които предстои да бъдат публикувани в престижното научно списание Psychological Science, метафорите на езика имат пряка връзка с реалността. Експериментите, които ще опишем по-долу, доказват, че миризмата на чисто ни прави по-щедри дори когато не я забелязваме и че мрачната стая предизвиква по-егоистично и нечестно поведение в сравнение с добре осветената. Според изследването подобен ефект имат и слънчевите очила.

Чистотата Езикът ни е пълен с метафорични изрази, свързани със светлината и чистота. Казваме чиста съвест или пък мръсни помисли, лошите пък наричаме мръсници, защото са избрали „тъмната страна“. Добрите пък са наричани „силите на светлината“. Случайно ли цялата ни култура на общуване изобилства от подобни морал-

През 2006 г. д-р Чен Бо-Зонг и д-р Катя Лиленкуист доказват, че припомнянето на морално недостойни дела поражда усещане на нечистота у извършителя им и че измиването на ръцете му помага да се отърве от чувството за вина (Science 2006;313:1451). Сега двамата учени си задават въпроса дали ефектът не е реципрочен, тоест не е ли възможно усещането за

чистота да повлиява моралните ни решения (Psychol Sci 2010, doi: 10.1177/0956797610361426)*. Техен съавтор в това изследване е д-р Адам Галински, чиито изключителни изследвания са били тема на статии в „Капитал“ вече три пъти. Първата добродетел, която авторите избират да изследват чрез усещане за чистота, е честното реципрочно поведение (reciprocity). Решението им е мотивирано от учението на Аристотел, според когото справедливостта в раз-

Повече по темата на capital.bg мените е основна добродетел. Доброволци са ангажирани в проста игра на доверие по двойки. На единия участник се дават 4 долара (в ролята експериментатор). Той решава колко от тях да даде на втория участник. Дадените пари се умножават по три. Вторият участ-

ник решава колко от умножената сума да върне на първия. Така честното поведение изисква, ако първият даде на втория всичките си 4 долара, вторият да му върне 6 от 12-те, т.е. половината от това, което реално е получил. Участниците са разделени в две еднакви стаи. Едната е обработена предварително с лимонов ароматизатор на въздуха. Така в стаята мирише на чисто (което участниците дори не забелязват). Учените избират усещането за чистота да се манипулира чрез обонянието, защото е доказано, че миризмите са способни да пораждат емоции и да извикват спомени, тоест имат силно изразено подсъзнателно действие. Доброволците в „чистата“ стая връщат средно 5.33 долара, а тези в другата - едва 2.81 долара. Предложенията на експериментаторите са напълно еднакви и в двете стаи. Явно „чистата“ стимулира справедливото поведение. В следващ експеримент учените проверяват колко пари доброволците биха дарили за благотворителност и биха ли участвали в благотворителна кампания. Хората в „чистата“ стая даряват около 25% повече пари и са 3 пъти по-склонни да помогнат с действия, отколкото тези в неароматизирана среда. След експериментите участниците са попълнили въпросници, за да се установи дали миризмата на лимон, която те не са усещали съзнателно, е повлияла настроението им. Отговорът е отрицателен, което сочи, че най-вероятно не друго, а усещането за чистота е предизвикало щедрото и честно поведение. Това съвпада с резултатите от друго непубликувано изследване на авторите, според което зрителното възприятие на чисто обкръжение усилва волята за морално поведение, а също и с теорията за счупения прозорец.

Тъмнината Д-р Бо-Зонг, този път заедно с д-р Франческа Джино, изследва и как тъмнината повлиява решенията ни да постъпваме неегоистично и честно (Pshychol Sci 2010, doi: 10.1177/0956797609360754). Идеята на двамата автори се базира на факта, че анонимността стимулира нечестното и неморално поведение. Хипотезата на учените е, че тъмнината манипулира субективното усещане за анонимност на индивида и той става по-способен да постъпва безотговорно и вредно. Логиката на тази хипотеза се потвърждава от факта, че повечето престъпления се извършват нощем в късна доба. По подобен начин са стимулирани и агресивните коментари във всеки анонимен интернет форум. Отново доброволци са разпределени в две стаи. В първата работят 12 лампи и там е доста светло. Във втората има

едва четири осветителни тела и там цари лек сумрак. На участниците е поднесено лъжливо извинение, че лампите са изгорели. Самите доброволци решават анонимно известен брой задачи за време. Според броя решени задачи те трябва да си взимат пари от една купчинка (по 50 цента на задача). След приключване на експеримента участниците анонимно пускат остатъка от парите в една кутия със съобщение колко задачи са решили. Който иска, може да излъже безнаказано и без риск да бъде хванат. Задачите са 20. Средно един участник решава около 7 за даденото време. За колко решени задачи обаче си взима пари той? В светлата стая доброволците докладват средно 7.78 решени задачи, което е близко до истината. В тъмната стая участниците докладват средно по 11.47 решени задачи, което е сериозна лъжа. И това, за да получат по 2-3 долара повече... В следващ експеримент участниците имат възможност да постъпват нечестно, облагодетелствайки се за сметка на друг участник в проста икономическа игра (т.нар. dictator game). Играч А има 6 долара. Той може да даде колкото иска от тях на играч Б. От своя страна Б може да приеме или отхвърли предложение, като това не повлиява печалбата на А. Всички доброволци играят А (Б е експериментатор), като на половината са раздадени тъмни очила, а на другата половина - с незатъмнени стъкла. Експериментът се провежда чрез компютър, като участниците са в различни стаи. Тъмните очила очевидно не ни правят обективно по-анонимни за околните, особено когато сме сами в стаята. Но, изглежда, създават субективно усещане за анонимност. Ефектът от тях води до по-нечестно поведение в играта, като носещите ги дават средно по 1.81 долара на партньора си. Участниците с незатъмнени стъкла разделят средно 2.71 долара, което е близо до абсолютно честното поведение, изискващо равно разделяне на парите, т.е. А да предлага 3 долара на Б. В следващ подобен експеримент авторите доказват недвусмислено, че тъмнината поражда субективно усещане за анонимност и че именно последното е причината за егоистичното и нечестно поведение на участниците в тъмната стая и на тези, които носят слънчеви очила. Според Ралф Уолдо Емерсон „светлината е найдобрата нощна полиция“. Учените завършват своята статия, изразявайки съгласие с него. За нас пък остава знанието, че чистата и осветена среда би трябвало да намали престъпленията и нечестното ощетяващо другите поведение.

* Цитираните изследвания в Psychological Science са свободни за четене и сваляне

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г. sport.capital.bg

СПОРТ

По-бързо, по-високо, смъртоносно Как въпросът за сигурността на спортистите се превърна в основен на олимпиадата във Ванкувър Елеонора ТАРАНДОВА

Има нещо сбъркано в тези зимни олимпийски игри. Толкова много инциденти още в първите дни никога не е имало. Всичко започна преди официалното откриване. Миналия петък 21-годишният грузинец Нодар Кумариташвили загина, след като излетя с шейната си от най-бързия улей в света - „Уислър“, край Ванкувър. На него вече има най-малко десетина инцидента, а румънката Виолета Страматурару получи мозъчно сътресение. Смъртта на грузинеца е първият трагичен инцидент при шейните от 1975 г. и алармира отново за рисковете в зимните спортове. “Трагедии като тази очевидно ще накарат всеки да се замисли дали се прави найправилното в името на спортистите”, заяви Алън Ашли, тим лидерът на олимпийския комитет на САЩ и директор на спортни прояви, пред вестник „Ю Ес Ей тудей“.

Кой е виновен за това? Изглежда някой организатори, треньори и спортисти са отишли до крайност в преследване на олимпийското мото “по-бързо, по-високо, по-силно” прекрачввайки границите на здравия разум и безопасността. Помислете за това - от 15 дисциплини, включени в зимни олимпийски игри сега, десет изискват от участниците да носят каски. Налице е основателна причина за защита, защото е ясно какво може да се слу-

Най-бързият улей в света - „Уислър“ се оказа фатален за грузинеца Нодар Кумариташвили чи с човек, който лети с безумна скорост по заледени писти и зашеметяващи улеи. В името на какво се прави това? Някои дори сравняват зимните игри по опасност с автомобилните серии НАСКАР. Удивителното е, че зачестяват случаите, когато след ужасяващи катастрофи пилотите в НАСКАР или Формула 1 излизат, изтупват се и си тръгват. „Техните коли са по-защитени от състезателите в зимни игри“, казват коментаторите. Може би не е изненадващо, че има пет смъртни случая на скиори и състезатели в шейните по време на подготвителния период за зимни игри от Инсбрук 1964 г. до Албервил през 1992 г. Едно проучване показва, че спортистите от зимните олимпиади страдат от много по-сериозни наранявания от тези в летни олимпийски игри. Този сезон няколко пъти напомни колко рискови са някои високорейтингови зимни спортове. Списъкът на спортистите, които не успяха да стигнат до игрите във Ванкувър поради контузии, е дълъг. Той включва световния шампион по спускане Джон Кучера (Канада), който си счупи подбедрените кости на левия крак. При падане на първия за сезона супергигантски слалом в Лейк Люис канадецът се оплете в предпазните мрежи. Общо 40 скиори са минали през болницата от началото на сезона, което превръща ските в спорт по-подходящ за зимните X-Games. Един от най-големите таланти в сноуборда, Кевин Пиърс, никога няма да се състезава отново. Той се възстановява от мозъчна травма при опит да приземи умопомрачителния скок „Дабъл мактуист 1260“ на тренировка в халфпайпа в Парк сити. В списъка е и смелчагата в ски кроса, французинът Флоран Астие, който се контузи от сблъсък в друг състезател. Това наложи спешна хирургична намеса, за да се възстановят някои връзки на гръбнака, довели до парализа.

Шест месеца преди олимпийските игри състезателят по шортрек Джей Ар Селски също претърпява тежко нараняване, когато дясната му кънка се врязва в левия му крак. След операция и 60 шева той се завърна на трасето, за да спечели бронзовия медал на 1500 м миналата събота. „Дълбоко в нас знаем, че са възможни контузии, каза Селски, видимо възстановен от заплашващото кариерата му нараняване. Но контузии са възможни при всяко нещо в живота, затова мисля, че просто трябва да си уверен в това, което правиш.“ Усилията на Селски за спечелването на медала доказват, че увереността му се е завърнала. Но във Ванкувър американецът вече се пързаля с защитен кевларен костюм под състезателното му трико. Той не използваше такъв по време на квалификациите за определяне на участниците в тима на

Пълният текст на capital.bg САЩ, защото го забавя с част от секундата. В събота се класира трети, а сънародникът му Аполо Антон Оно - втори, след като трима корейци връхлетяха един през друг към финала. Двама от тях излязоха от играта. Така американците, които се движеха четвърти и пети, взеха два медала от нищото. „Късметлии“, коментира „Ванкувър сън“.

Колко сигурно? Спортистите и организаторите твърдят, че въпреки натиска за все по-високи скорости и повече сложни и всяващи ужас изпълнения, които запълват кадрите при телевизионните повторения, зимните спортове сега не са по-опасни от преди. Те смятат, че заради по-добрите технологии и подобрени мерки за безопасност спортистите всъщност са по-осигурени в много аспекти.

Бобслеят например беше така променен, че вече има помалко опасности за състезателите при сблъсък, каза Дарин Стийл, изпълнителен директор на американската федерация по бобслей и скелетон. Една от промените включва позаоблени ръбове, което не позволява на шейните да се носят с висока скорост при евентуално обръщане. По-рано през сезона обаче при тежък инцидент пострада руската бобслеистка Ирина Скворцова. Лекарите успяха да спасят крака й от ампутация, но тя никога повече няма да може да го използва пълноценно. За да ограничат скоростта и да намалят последиците от тежките падания, Международната федерация по кънки (ISU) наложи правенето на по-мек лед в състезанията по шорттрек. В алпийските дисциплини вече редят три реда мрежи по трасетата. Сноубордистът Шон Уайт каза, че по-високите стени на съоръжението за олимпийския халфпайп - 6.7 м, с 1.2 метра повече от игрите през 2006 г., позволяват на състезателите да се издигнат по-високо и така да имат повече време за изпълнение на по-сложните трикове във въздуха. Уайт си удари главата по време на зимните X-Games в Аспен в началото на месеца, докато пробваше най-новия си смъртоносен трик с две задни салта и 3.5 винта. Въпреки че ударът напомняше този на Кевин Пиърс, той продължи да се състезава. Уайт все пак се приземи успешно и спечели злато в Аспен, а миналата седмица дублира олимпийската си титла в халфпайпа. „Аз съм сноубордист и не исках да се предавам, каза Летящия домат, който се размина без сътресение на мозъка. Ударих си главата доста силно. Бях доста замаян, но в никакъв случай уплашен.“ Всъщност първата голяма новина от олимпиадата във Ванкувър беше за охлузения десен пищял на Линдзи Вон. Американката контузи и лявата си ръка през декември. Положе-

СНИМКА: REUTERS

нието й се оказа доста по-добро от това на някои от съперничките й, включителнo австрийката Никол Хосп и талантливата швейцарка Лара Гут. И двете прекъснаха сезона заради контузии. „Винаги съм обичала високите скорости. Никога не съм се страхувала от травмата“, казва Вон. Вълната от контузии предизвика недоволство и оплаквания от част от скиорите, включително Вон. Състезателите смятат, че условията по пистите са несигурни, особено когато към снега се добавят водни инжекции за заледяване. „Толкова много инциденти. Ски общността се пита какво да се направи, за да се ограничи това клане“, написа журналистът от „Гадзета дело спорт“ Пиеранджело Молинаро в навечерието на игрите в списанието на Асоциацията на спортните журналисти (AIPS). На въпроса какъв е проблемът президентът на Международната федерация по ски Джан Франко Каспер му отговаря: „Скоростта, трябва да я намалим.“ „Това е някаква война, а не фън“, каза българската звезда в сноуборда Алекснадра Жекова. След падане на трасето за бордъркрос тя получи разтежение на мускула в горната част на десния крак. След това се образува огромен хематом, който притиска стомаха й. „Толкова падания като тук не съм виждала през живота си, коментира Сани от инвалидната количка, с която беше извадена от лечебницата на олимпийското село. Имам чувството, че въпросната част от пистата с тази поредица от конфигурации не беше изчислена добре. Хора, които са известни като най-добрите в света, грешаха в този участък. Миналата година Стиян Стивертсън скъса тук аорта, счупи ребра, потроши се. Сега тук в поликлиниката видях моята колежка Доменик Малте от Канада, която повръщаше кръв. Тя е втора в класирането за Световната купа и също не е очарована от това, което се случи в Сайпръс.“ K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА

ВЕСЕЛА ЧЕРНЕВА е новият глас на външното министерство. Тя сменя на този пост Драговест Горанов, който беше назначен от Ивайло Калфин. Чернева е работила като референт за Германия в Министерството на външните работи и като политически секретар в българското посолство във Вашингтон. След това става част от екипа на Центъра за либерални стратегии, а от 2004 до 2006 г. е секретар на Международната комисия за Балканите, председателствана от Джулиано Амато От 2008 г. оглавява българския офис на Европейския съвет за външна политика и е редактор на българското издание на сп. Foreign Policy от неговото създаване.

Едвин Сугарев е един от малкото, които разкриха престъпната връзка между бившия главен прокурор Никола Филчев и арестувания в операция „Октопод“ бивш съветник в ДАНС ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ Алексей Петров. Още преди години.

Архивите са живи Няколко случки от биографията на уволнения шеф на агенцията за бежанците Светослав Мичев

естно казано, просто не бяхме обръщали внимание на това, че Светослав Мичев е станал шеф на Агенцията за бежанците, чак докато не го махнаха тази седмица. Или може би сме видели, но на фона на всичко случващо се по време на предишното управление сме решили, че не е важно да припомняме по-цветните епизоди от политическото му минало. Тази седмица той беше отстранен от длъжност след разследване на „Нова телевизия“,

което го обвини в сериозни разхищения при ремонта на център за бежанци в с. Баня. Беше му повдигнато и обвинение от прокуратурата в безстопанственост, а съдът му наложи мярка за неотклонение парична гаранция от 10 хил. лв. Светослав Мичев дебютира на страниците на „Капитал“ в далечната 1995 г. Тогава той беше депутат от БСП и член на парламентарната медийна комисия. По това време депутатите се занимаваха най-вече с контрол над държавните БНТ и БНР, които тогава бяха единствените важни електронни медии. Като малко изключение народните представители се опитаха да организират конкурс за частна национална телевизия, от който впоследствие не произтече нищо. Въпреки това медийната комисия тога-

ва гласува и излъчи победител. Минути преди вота репортер на „Капитал“ тогава отива до тоалетната и докато е там, в съседната кабинка влиза Светослав Мичев, който започва да говори по мобифона си (помните протомобилните телефони, нали?). Става ясно, че темата на разговора е кой точно трябва да бъде подкрепен по време на гласуването. Кой дава инструкциите, уви, не се разбира. След приключване на разговора Мичев се връща в комисията и гласува според указанията. През следващите години червеният депутат беше доста активен в медийната комисия. По това време една от конфликтните теми беше рекламната политика на БНТ, и по-специално монополът, който държавната медия осигури на компании, близки до Красимир Гергов.

Членът на Съвета за електронни медии РАЙНА НИКОЛОВА издаде книгата „Рекламата и медийните потребители“. В монографията е анализирано законодателството на Европейския съюз в областта на рекламната дейност и националната правна система относно печатните и интернет медии; електронните медии. Отразени са и последните изменения в медийното законодателство, свързани с рекламата. Предговорът към изданието е на еврокомисар Меглена Кунева. Шоуменът СЛАВИ ТРИФОНОВ предизвика гнева на софиянци миналата събота. Кортежът му запуши за няколко минути една от най-оживените улици в столичния квар-

тал „Лозенец“. Два черни джипа Range Rover с еднакви числа на регистрационните номера - 78 78, блокираха ул. „Златовръх“ около 15 часа. Улицата е основна входно-изходна артерия на квартала и всяко запушване блокира кръстовището на Семинарията. От първия джип в бял анцуг излезе Трифонов, а от втория - охраната му. Дългия размени няколко думи с бодигарда си и тръгна към ресторант „Проя“, на гърба на супермаркет „Елемаг“, и махна с ръка безадресно към чакащите го автомобили като знак за извинение.

Собственикът на футболен клуб „Левски“ ТОДОР БАТКОВ използва правото си на отговор във връзка с разсекретеното му досие в издавания от самия него вестник „Стандарт“. Издателят бе посочен от Комисията по досиетата като сътрудник на бившата ДС. „Всеки българин трябва да се гордее, когато може да бъде полезен на родината си. Както и трябва да се срамуват всички, които продължават да слагат в един кюп разузнавачи и жалки доносници.“, казва Батков в официалното си изявление. „Ако някои са разбивали човешки съдби с политически доноси, то Трето управление на ДС бе военното контраразузнаване. Всяка държава има ВКР. Аз съм горд, че имах възможността да работя за националната сигурност на България“, казва още президентът на „Левски“.

ТАКА КАЗА ПРЕМИЕРЪТ „Пряко договаряне само при смъртен случай, защото означава, че си се оцапал.“ Бойко Борисов, министър-председател, пред кметовете на общини по повод договорите за обществени поръчки без конкурс, а с пряко договаряне с фирми

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Трактора и Хамстера четат вестник: - Еееее, гледай какви неща е написал този репортер за нас -

възкликнал Хамстера. - Хм, ти виж утре какви неща ще пишат за него - отвърнал мрачно Трактора.

20 - 26 февруари 2010 г.

брой #07, година XVIII

57 Какъв ще е новият финансов надзор

www.capital.bg

43 Стари магазини, нови собственици

Мутациите на „Лев инс“

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 53 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 57 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

КОМЕНТАР

Обърната роля

Милиард в релси КОМПАНИИ

Фирмите се борят за скъпи поръчки за жп линията София - Бургас СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Калина ГОРАНОВА Железопътните линии никога досега не са били любими на бизнеса. Тази година обаче те имат всички шансове да се превърнат в безспорна звезда. След като години наред работата в сектора се изчерпваше до текущи ремонти на скромни участъци, тази година над един милиард лева ще бъдат разпределени между стро-

В жп търговете българските строители са в консорциуми с големите чужди компании

ителни компании, които ще обновят релсовия път между София и Бургас. Раздвижването в жп строителството, държавните поръчки за магистрала „Тракия“ и софийското метро идват точно навреме за тежко ударения от кризата на пазара на имоти строителен бизнес. Така поне някои фирми ще успеят да излязат успешно от нея. КОМПАНИИ 46

ържавата не трябва да участва на пазара, а да следи за правилата. Ние в „Капитал“ сме убедени, че това е така, а и опитът досега през годините показва, че сме прави. Лесно може да се види какво става, когато се случва обратното. Вземете един изцяло частен сектор, какъвто е застраховането. Тук би трябвало да действа свободната конкуренция, която да сваля цените и да подобрява услугата. Вместо това през 90-те години правителството беше оставило т.нар. застрахователи без никаква регулация да „работят“ на воля. Нещо повече - властта на всички нива съдействаше на някои силови групировки и ги покровителстваше. Резултатите бяха загуби за държавата и гражданите и стимулиране на престъпността. Казваме през 90-те години, но събитията от последните няколко дни все повече ни убеждават, че това все още е малко или повече така. Вътрешният министър Цветан Цветанов публично обяви това, което в бранша се знае и се говори с недомлъвки - всеки ден се крадат коли, застраховани в определени компании, по поръчка на конкуренти. А други не се пипат. Освен свои апаши някои застрахователи си имат и стражари, които издирват крадени коли на клиенти. А всичко това често става с активното съдействие на полицаи. Резултатът е познат - загуби и престъпност. За обърнатата роля на държавата си има просто обяснение. Да регулираш е трудна и неблагодарна работа, докато от намесата на пазара може да се извлекат приятни, макар и незаконни доходи. Хубавото е, че не е нужно прекалено много, за да си дойде всичко на мястото - малко политическа воля и много обществен натиск. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Изпълнителният директор на „Индустриален холдинг България“ Данета Желева очаква групата да привлече 20.4 млн. лв. през борсата. Средствата ще се използват за довършването на строежа на два кораба. Единият беше купен от „Булярд“, след като БМФ го отказа.

Над 1 млрд. лв. Листването във лоши заеми в Варшава стана небанковия сектор възможно

Потреблението на безалкохолни пада със 7%

ПРОСРОЧИЯ Обемът на не-

БОРСА Български публич-

ПАЗАР През 2009 г. консу-

обслужваните вземания на лизинговите дружества и небанковите компании за кредитиране надхвърли 1 млрд. лв. към края на 2009 г., показва статистиката на БНБ. Само за три месеца проблемните заеми в лизинговия сектор са се увеличили с близо 100 млн. лв. до общо 786.5 млн. лв. Ръстът им на годишна база е с 314.5%. При т.нар. бързи кредити обемът на просрочията достига 222.8 млн.лв., като намалява със 17.2 млн. лв. спрямо септември. На годишна база обаче е отчетен 14.8% ръст.

ни компании ще могат да набират средства на полския фондов пазар, след като Полският централен депозитар и Уникредит Булбанк обявиха, че са подписали споразумение за сътрудничество за попечителски услуги. Уникредит Булбанк ще е банка попечител, която ще способства за връзката между българския и полския депозитар. Досега фармацевтичната компания „Софарма“ и фондът за имоти „Интеркапитал пропърти дивелопмънт“ са обявили планове за листване във Варшава.

мацията на безалкохолни напитки е намаляла със 7%. Потреблението е 1.7 млрд. литра, което е със 128 млн. л по-малко спрямо 2008 г., сочат данни на браншовата асоциация. Потреблението на глава от населението пада от 242 на 226 л. Продажбите по цени на дребно са за 1.46 млрд. лв. (със 121 млн. лв. по-малко). Спад има при всички групи напитки с изключение на „Студен чай“ и „Лайт“. Делът на безалкохолните в общото потребление на всички видове напитки се запазва (62.4%).

ПЕТРОЛ 81.89 6.I.10

Цифром

1362 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година. Източник: БФБ

55 $/барел 1 барел=158.9 л 45

39.55 18.II.09 35

18.II.09

18.VIII.09

18.II.10

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.46

1.4409 18.II.10

1.43 1.40

Сделки и проекти

1.37 1.34

След

повече от година преговори компанията „Холсим“, която притежава циментовите заводи в Бели Извор и Плевен, купи производителя на инертни материали „Врис“. От фирмата не съобщават цената на сделката. „Врис“ има концесионни права върху три находища край Пазарджик. Централна кооперативна банка (ЦКБ), която е част от групата на „Химимпорт“, води преговори за придобиването на още една банка в Македония, съобщи SeeNews. Според съобщение на Stater Banka до фондовата борса в Скопие исландският й собственик Milestone Group води разговори с ЦКБ за продажба на 91.71% от капитала й. В края на 2008 г. активите на македонската банка са 37 млн. евро. Девненското

химическо предприятие „Полимери“ обяви, че спира дейност за четири месеца до края на май. От компанията обясниха, че технологичният престой се налага заради кризата, поради която работата на основните инсталации е станала нерентабилна. Лондонската фондова борса завърши придобиването

на многостранната система за търговия Turquoise, в която ще държи 60% от акционерния капитал, докато останалите 40% ще са собственост на девет банки.

1.31

1.2920 27.XI.09

1.28 18.XI.09

3.I.09

18.II.10

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ 160

SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон Nikkei, Токио

145

Акционерите на Daimler за пръв път без дивидент от 14 години Германският автогигант Daimler отчете загуба от 2.64 млрд. евро за 2009 г., което е под очакванията на анализаторите. Разочарованият изпълнителен директор Дитер Цече обясни финансовия резултат като „изключение“ и потвърди, че компанията няма да раздава диви-

денти за пръв път от 14 години. Акциите на Daimler се сринаха с над 9% до най-ниските си нива от пет месеца. Цече увери акционерите, че производителят на Mercedes ще се върне на печалба през 2010 г., когато се очаква да е на плюс с 2.3 млрд. евро. СНИМКА: REUTERS

130

115

100 18.II.2009 г. = 100 85

18.II.09 18.VIII.09 Източник: Reuters Investor

18.II.10

СЛОВОМ „Сериозните отстъпки за нови автомобили ще се запазят, но няма да са на нивата от 2009 г., когато се продаваше и на загуба предвид намалените складови наличности. Най-вероятно 2010 г. ще е последната без никакво законодателство, разделящо по-малко замърсяващите автомобили от тези, които тровят въздуха.“ Александър Костадинов, директор маркетинг и продажби в „Мото-Пфое“

„В момента подготвяме 5-годишен стратегически план за 2010 - 2014 г. Очакваме да видим първите признаци на възстановяване през 2011 г., което да бъде последвано от добър ръст. Поради това всичко, което правим сега, е базирано на нашите очаквания ситуацията да се подобри, дори и не толкова бързо, колкото ни се иска.“ Александър Кар, изпълнителен директор на „Девня цимент“

„Задълженията на болниците към нас са над 55 млн. лв., като 26 млн. лв. от тях са просрочени. Въпреки това продължаваме да изпълняваме договорите си. Истината е, че сме добър кредитор на здравеопазването, но се надяваме този въпрос да се реши.“ Димитър Димитров, изпълнителен директор на „Софарма трейдинг“

„Проблемът е, че потреблението на застрахователни услуги е значително свито. В момента това спъва и предлагането на нови продукти, защото и опитът показва, че ако предлагаш нещо, трябва да има и кой да го купи. Освен задължителната застраховка няма търсене на други полици.“ Румен Янчев, изп. директор на „Булстрад“

„Европейският съюз ще има нужда от 320 млрд. евро, за да помогне на страните с фискални проблеми. За да осъществят адекватно план за финансова помощ, страните от ЕС ще трябва да включат в сметката всички потенциални кандидати, а помощните пакети ще трябва да са големи. Размерът е от значение, когато си се нагърбил със задачата да парираш спекулантите.“ Пол Мортимър-Лий, BNP Paribas

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Стари магазини, нови собственици В поредния епизод на сагата „Фамилия“: неудовлетворени доставчици и промяна при веригата „Ена“ Зорница МАРКОВА

омните ли онази дълга, заплетена история с търговската верига „Фамилия“?

Оранжевата, която няколко пъти през годините беше докарвана до фалит, а през последните месеци - раз(про)дадена на парче до нейното заличаване. Спокойно, сагата продължава. Ето какво се случва в момента: Фирмата „Ена маркет“, която последно купи конкурентната си „Нова Фамилия 2007“ заедно с дългове за над 1 млн. лв., сега е продадена. Купувач е физическо лице. Голям брой бивши доставчици на веригата „Фамилия“ чакат своите вземания. Някои водят дела. Нов играч влиза на пазара. Собственикът на „ВМ финанс груп“ Васил Мирчев е купил компания с името „Йога“. Тази фирма сега взима изпразнени магазини и скоро ще ги обедини в нова верига. А сега поред.

„Ена маркет“ продадена През януари компанията „Ена маркет“ е продадена. Купувач е Александър Алексиев, който няма друг действащ бизнес според фирмените регистри и е на завидната възраст от 72 години. Той е и управител на фирмата. Продаденото дружество управляваше десетина магазина в София с марката „Ена“. Потърсихме доскорошния собственик на „Ена маркет“ Красимир Иванов, за да му зададем два основни въпроса: първо, защо „Ена“ се нагърби с лошото наследство на конкурента си „Фамилия“, при положение че стотици фирми си търсят парите. И второ - каква е причината

Магазинът на „Ена“ вече не е собственост на фирмата „Ена“ за последвалата продажба на „Ена маркет“. Обяснението на първия въпрос е, че това е единственият начин, по който „Ена“ може да си прибере вземанията от „Фамилия“, натрупани преди около две години. Тогава за кратко първата компания взе да управлява част от обектите на втората. Красимир Иванов твърди, че той остава управи-

Доставчици търсят над 1 млн. лв. от „Фамилия“. тел на фирмата „Ена маркет“, а причината за продажбата е преструктуриране на бизнеса. „Фирмата „Ена маркет“ продължава да съществува, но излиза от търговията на дребно. Ще се занимава с други дейности като търговия на едро“, каза той. Веригата освобождава магазините си и обмисля варианти какво да прави с оборудването и стоката. Дребен детайл е, че през есента на миналата година от „Ена маркет“ е излязъл тогавашният съдружник Димитър Спасов, и Красимир Иванов е останал едноличен собственик.

Доставчиците си търсят парите Вторият и най-сериозен сюжет от сагата „Фамилия“ са над сто фирми, които сега си търсят парите от веригата. Трудно е да се предположи каква е точната сума, но по предложения на доставчиците тя е над 1 млн. лв. Най-големите задължения бяха натрупани по времето на предпоследния собственик - Дилян Попов. Това наложи и продажбата на „Фамилия“ в края на миналата година. Той самият стана трудно открива-

ем още през август. Сега доставчиците логично си търсят парите от „Ена маркет“. Затова и поредната смяна на собствеността ги притеснява. Ето една от многото истории: Търговец с храни е работел с „Фамилия“ от нейното създаване. При един от предишните фалити е имал да си взима 150 хил. лв. Тогавашните собственици са му предложили погасителен план и във времето той си е получил част от парите. Когато Дилян Попов пое „Фамилия“ в края на 2007 г., въпросната фирма е трябвало да получи още 35 хил. лв. за доставени, но неплатени храни. Вместо да се разплати с компанията, Попов започнал да трупа нови дългове и в момента те са близо 55 хил. лв. Тази история има много лица, само сумите са различни. Друг чакащ доставчик каза, че неуспешно си е потърсил парите от „Ена маркет“ като нов собственик на оранжевата фирма. Красимир Иванов коментира пред вестника, че до края на март ще направи пълен одит и анализ за точните задължения и вземания на всички „Фамилии“. „След това ще разговарям с доставчиците, за да видим на кого до каква степен може да удовлетворим исканията“, каза той и добави: „И сега говорим с по-големите доставчици да си върнат парите. Всеки по реда си.“

Нова верига Разпадът на „Фамилия“, а очевидно и на „Ена“, ражда възможности за нови играчи в търговията с бързооборотни стоки. В тази роля в момента влиза групата „ВМ финанс груп“, която има дългогодишен бизнес в търговията с хра-

ни и напитки. Една от големите известни фирми в холдинга е „Авенди“, позната с дистрибуцията си на алкохол. „ВМ финанс груп“ е собственик на 60% от компанията „Йога“, а управител е Спас Спасов - баща на доскорошния съдружник в „Ена маркет“ Димитър Спасов. „Йога“ прави следното - взима магазини, които „Ена“, „Фа-

милия“ и всякакви други търговци изпразват, и продължава да ги управлява. Така например обектът на „Ена“ на бул. „Витоша“ издава касови бележки от „Йога“. От „ВМ финанс груп“ казаха за „Капитал“, че до края на месеца ще имат над десет магазина. Засега обаче ще запазят предишните им табели и наименования. През следва-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

щите месеци ще се мисли за нова концепция, която трябва да се види на пазара до септември. „Имаме желание до края на тази година да развием верига от 25 магазина“, казаха от „ВМ финанс“. На въпроса защо сега и защо в търговията на дребно обяснението беше: „Защото този пазар има голям потенциал.“ Следва продължение... K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ К ОМПАНИИ СНИМКА: SHUTTERSTOCK

На пух и прах

Защо не се плаща

„Птицекланица“ - Добрич, влезе в процедура по фалит заради много дългове и неизряден проект по САПАРД Мара ГЕОРГИЕВА

Длъжниците по САПАРД

Когато чуете, че една фирма се е запътила към фалита, първосигналното обяснение е „ами, криза е“. Но това невинаги е верният отговор. Поне не е за акционерното дружество „Птицекланица“ в Добрич. Третият голям играч при производителите на бройлери в страната е в процедура по несъстоятелност не заради липса на пазар и търсене. А защото е свръхзадлъжнял. Основната част от проблема е, че предприятието е разчитало на средства по европейската програма САПАРД, които не е получило заради открити от държавата нарушения в проекта. Производството по несъстоятелност е открито по искане

банк, за да финансира изпълнението му. Докато трае строителството - около година и половина, фирмата има гратисен период - не плаща главница и пълния размер на лихвите по кредита. Изпълнението на проекта приключва през юни 2008 г. и добричката птицекланица очаква да получи одобрената субсидия. Парите по САПАРД обаче се бавят, а впоследствие се стига до отказ да бъдат изплатени и до анулиране на договора с фонд „Земеделие“. Докато чака плащането на субсидията, дружеството започва да погасява своите задължения по главницата, както и 100% от лихвите. „Месечните ни вноски само за лихви достигнаха до 100 хил. лв. За да сме изрядни кредитополучатели, ние започнахме да насочваме оборотни средства вместо към производството към банката. Така влязохме в един порочен кръг - нямаме пари, за да натоварим мощностите и да работим с пълен капацитет, а липсата на приходи от производствена дейност ни лишава от средства за погасяване на кредита“, обясни Иванов.

Общо 98 фирми от месо- и млекопреработващия бранш бяха вписани в книга на длъжниците заради завишени цени на машините и съоръженията, купувани с пари на САПАРД, съмнения около доставчици, неизрядна документация, фалшиви оферти. Прокуратурата вече се произнесе по 33 от тези случаи. От тях 14 предприятия с обща стойност на проектите 5 млн. лв. са оправдани и са отписани от книгата

на длъжниците. За други 19 проекта прокуратурата е установила документи с невярно съдържание и завишени цени. И тъй като тези проекти вече са изплатени, на фирмите са изпратени покани за доброволно връщане на сумите заедно с лихвите по тях. Става въпрос общо за 9.7 млн. лв., уточниха от фонд „Земеделие“. За останалите 65 случая Върховната касационна прокуратура тепърва ще се произнася.

на Уникредит Булбанк, с която „Птицекланица“ - Добрич, има пет договора за оборотни и инвестиционни кредити. Дългът на дружеството към банката е малко над 14 млн. лв. За обезпечаване на вземанията са учредени договорни ипотеки в полза на финансовата институция и са сключени договори за особени залози.

дини в предприятието са вложени 15 милиона лева за обновяване и реконструкция, казва собственикът на фирмата Иван Иванов. През 2006 г. дружеството кандидатства за субсидия по САПАРД. Проектът е за строителство на нова кланица, хладилна база, пречиствателна станция и други. Фонд „Земеделие“ го одобрява и сключва договор с птицекланицата. А компанията тегли кредит от 4.6 млн. евро от Уникредит Бул-

Как се стигна дотук През последните няколко го-

Отказът на фонд „Земеделие“ да плати субсидията по вече одобрен проект е заради фалшива оферта. Преди плащане експертите на фонда са длъжни да направят проверка. Затова през ноември 2008 г. те отправят запитване до италианската фирма CATTARUZZI SRL за достоверността на офертата й, представена от „Птицекланица“ - Добрич, при кандидатстването. Няколко дни след това получават отговор, в който италианската фирма уведомява, че не е подавала такава оферта. Заради фалшифицирани оферти от името на CATTARUZZI SRL италианската компания фигурира още в първия доклад на ОЛАФ от май 2008 г., когато Брюксел регистрира нередности по САПАРД и спря парите по програмата, припомнят от фонд „Земеделие“. Средствата бяха отблокирани на 19 септември миналата година, след като 98 фирми от месо- и млекопреработващия бранш бяха вписани в книгата на длъжниците (виж карето). В случая с добричката фирма фондът отчита, че е налице „опит за документна измама“. И тъй като до този момент няма плащане от фонда към птицекланицата, експертите определят ситуацията като „нередност без финансови последици“. Но сезират прокуратурата и анулират договора. Собственикът Иван Иванов твърди, че не е комуникирал пряко с италианската компания, а нейната оферта му била предложена от холандски посредник. „Ние поискахме повече оферти, за да съберем три, които са съпоставими. Оборудването, което ни беше нужно, изисква над 300-400 позиции

за машини, конвейер и прочие. Така че намирането на сходни оферти не е лесно. После избрахме холандска фирма и реализирахме проекта“, обясни Иванов. Според Иванов в страната има и други предприятия в същата ситуация. „Отказът на италианската фирма е нещо, което не сме могли да предвидим. Ако се води регистър на офертите или ако фондът ги беше проверил още тогава, нещата щяха да са различни. Нямаше да подписваме договор за одобрен проект, да разчитаме на пари по САПАРД и да се набутваме с огромна инвестиция. А ние направихме най-модерното предприятие и обвързахме погасителния план с предварително одобрената по проекта субсидия“, каза още Иван Иванов.

Колко тежко Иванов твърди, че проблемите на дружеството са започнали заради неизплатения проект по САПАРД. Затрудненията на фирмата са от средата на 2008 г. и не са временни, заключава съдебно-счетоводната експертиза по делото за несъстоятелност. Съпоставката на годишния финансов отчет за 2008 г. с отчета за деветте месеца на 2009 г. показва, че към 30 септември 2009 г. размерът на текущите активи и на собствения капитал на птицекланицата е намален почти двойно в сравнение с показателите към 31 декември 2008 г. Приходите от дейността на фирмата също падат - от 22.8 млн. лв. за 2007 г. на 11.7 млн. лв. за деветмесечието на миналата година. И това на фона на възходящ пазар - данните на Съюза на птицевъдите показват, че през миналата година промишленото производство на птиче месо в страната е достигнало 99 хил. тона, което е с около 9 хил. тона повече в сравнение с 2008 г. Към септември м.г. „Птицекланица“ - Добрич, дължи не само на банката, но и на доставчиците си (над 449 хил. лв.) и на бюджета (над 516 хил. лв. за данъци и осигуровки). Заключението на Варненския окръжен съд е, че затрудненията на компанията са трайни и дружеството не е в състояние с наличните си парични средства да обслужва и покрива текущите си задължения. След което съдът обяви процедура по несъстоятелност и назначи временен синдик. Едномесечният срок, в който кредиторите могат да предявят вземанията си, изтича на 18 февруари, уточни синдикът Янко Стоянов. По закон пред дружеството има две възможности. Първата е да бъде обявено във фалит и да започне разпродажбата на активите му, за да се удовлетворят исканията на кредиторите. Или да бъде одобрен оздравителен план. Това означава търсене на нови източници на капитали, което най-често е равнозначно на нов собственик.

Така е, ако искате да е така!

А какъв ли е генетичният материал на онези българи, които успяват в начинанията си въпреки, а не заради? Когато напук на среда, образование и бизнес опит те създават стойност. Предприемчивите в бизнеса, новаторите съществуват и всекидневно придърпват България малко по-напред. Участвайте в най-вдъхновяващото бизнес събитие на годината, вижте или номинирайте личностите в българския бизнес на www.businessperson.bg

¼ ¢

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ

Милиард в релси

ПРИОРИТЕТНИ ЖП ПРОЕКТИ Видин

Враца Мездра Драгоман

София Ямбол

Бургас

Пловдив Свиленград

Фирмите се борят за скъпи поръчки за жп линията София - Бургас

ОП „ТРАНСПОРТ“ Общ бюджет 2 млрд. евро.*

Калина ГОРАНОВА

Железопътните линии никога досега не са били любими на бизнеса, но тази година ще са безспорна звезда. Над един милиард лева ще бъдат разпределени между строителни компании, които ще обновят релсовия път между София и Бургас. Ако изключим жп линията от Пловдив до Свиленград, досега работата в сектора се изчерпваше до текущи ремонти на скромни участъци от влаковите трасета. И бизнес за фирмите почти нямаше за разлика от пътищата, които от години предизвикват голямо вълнение сред строителите заради честите търгове. Каквито има и тази година - само за магистрала „Тракия“ държавните поръчки ще са за около 600 млн. лева. Метрото в София също ще влее в строителния бизнес още средства (виж стр. 49). Така излизането от кризата поне на някои фирми изглежда напълно възможно.

Път за милиони Средствата за подновяването на жп линиите идват основно по оперативна програма „Транспорт“. Линията София - Бургас е избрана пред София Варна например, защото е част от европейски коридор. На 11 февруари бяха отворени офертите на осем участници в търга (виж карето) за рехабилитацията на жп линията Пловдив - Бургас на стой-

ност 187.3 млн. евро. Линията е разделена на три отсечки (лота): Михайлово - Калояновец; Стара Загора - Ямбол и Завой - Зимница; Церковски - Карнобат. Тя трябва да е готова за три години. Към края на пролетта пък се очаква да бъде обявен търгът и за модернизацията на линията София - Пловдив с индикативна стойност 450 млн. евро. За рехабилитацията на линията Пловдив - Бургас документи закупиха 94 компании. След сриването на пазара на имоти строителният бранш видя в проектите, финансирани от Европейския съюз, реална възможност за изход от кризата. Сред кан-

ЖП строителството е ново поприще за голяма част от българските компании. дидатите в конкурса има и редица големи европейски компании със сериозен опит в жп строителството. „Западните компании гледат с все по-голям интерес към страните от региона“, коментира Цветанка Нешева, изпълнителен директор на „СК-13 холдинг“. „В Европа жп строителството премина своя пик, големите проекти се реализираха и сега изграденото основно се поддържа“, продължава тя. Очакванията на бизнеса са, че предстоящият търг за линията София Пловдив ще се радва на още по-голям интерес както от страна на големите западни компании, така и

от местните фирми. Едновременно с това обаче жп строителството е сравнително ново поприще за поголямата част от местния строителен сектор. „Нямаше обекти и инвестиции в тази област, но това е възможност за трупане на опит“, коментира Нешева. Представителите на бранша са на мнение, че няма българска компания, която самостоятелно да покрие 100% от изискванията за допускане до търговете или да може да свърши цялата работа сама. Затова и българските фирми участват в консорциуми.

Баласт, релси, баласт, релси Всъщност изграждането на релсов път е всичко друго, но не и просто и евтино начинание. По данни на бранша цената на 1 км железен път може да варира от 1 до 5.6 млн. евро. Огромната разлика се дължи на много различни фактори. Важно е дали става въпрос за рехабилитация (основен ремонт), каквато е отсечката Пловдив - Бургас; за модернизация (подобряване на показателите на трасето), какъвто е случаят София - Пловдив, или за ново строителство. Цената зависи и от това дали теренът е хълмист или равнинен, каква е отдалечеността от населеното място. Колко са гарите по пътя и има ли нужда да се изграждат тунели, мостове, естакади. Дали линията е електрифицирана или не, трябва ли да се подменят телекомуникационните съоръжения. Около 55-60% от себестойността на жп линията отиват за материали - релси, стоманенобетон-

От тях - 580 млн. евро са предвидени за жп линии* *Около 80% от средствата са осигурени от еврофондовете. Останалите 20% са национално съфинансиране.

СОФИЯ - ДРАГОМАН Проект: модернизация Дължина на трасето: 44 км Етап: Предвидената дата за стартиране на тръжна процедура е през март 2011 г. Съществува риск проектът да не стартира, ако ресурсите бъдат изчерпани за други проекти Индикативна стойност: 83 млн. евро

ВИДИН - СОФИЯ Проект: модернизация Дължина на трасето: 269 км Етап: тръжната процедура за надзор и координация се предвижда да стартира през март 2010 г., а тръжната процедура за проектиране през февруари - 2011 г. Индикативна стойност: 50 млн. евро - само за предпроектно проучване и проектиране

СОФИЯ - ПЛОВДИВ Проект: модернизация Дължина на трасето: 155 км Етап: Тръжните процедури ще стартират през месец юни 2010 г. Индикативна стойност: 450 млн. евро

СВИЛЕНГРАД ТУРСКА ГРАНИЦА Проект: реконструкция и електрификация Дължина на трасето: 19 км. Етап: През май 2009 г. е сключен договор с „ОХЛ ЖС“, Чехия за изпълнението на проекта със срок на изпълнение 24 месеца. Индикативна стойност: 40 млн. евро

ПЛОВДИВ - БУРГАС Проект: рехабилитация Дължина на трасето: 292 км Етап: през пролетта предстои отваряне на ценовите оферти на кандидатите Индикативна стойност: 187.365 млн. евро Източник: Годишен доклад на парламента

за усвояването на средствата от ЕС за 2009 г. ГРАФИКА: НЕДА ВЕЛКОВА

ПЕЧАЛБА

Изискванията към участниците Средногодишният оборот на кандидата за лот 1 трябва да е минимум 30 млн. лв. за последните 3 години, а за лот 2 и 3 110 млн. лв. Кандидатът трябва да е завършил успешно поне 3 жп проекта за последните 5 години. За лот 1 максималната стойност на тези проекти трябва да е минимум 30 млн. лв. За лот 2 и 3 - минимум 120 млн. лв. Кандидатът трябва да има опит и в големи проекти аналогични на българския като дължина и скорост на трасето.

За посочените обекти участникът трябва да е изпълнил поне 40% (като стойност) от строителството и доставките директно (не като подизпълнител или партньор от консорциум). Ръководителят на проекта трябва да е с общ професионален опит от 15 години и с 10-годишен опит като ръководител на изпълнението на инфраструктурни обекти. Признава се само подобна длъжност, заемана в сферата на проектиране и/ или строителство на железопътни участъци.

6-8 процента е средният марж на печалбата при големите жп проекти, обясниха от компаниите.

ИНТЕРЕС

94 фирми първоначално закупиха документи за търга за избор на изпълнител на жп линията Пловдив - Бургас.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ ни траверси, т.нар. натрошен камък (баласт), медни проводници и стълбове за контактната мрежа. В България няма производство на релси, обясниха от бранша. Вносът им от държави като Полша, Чехия, Австрия, Германия допълнително повишава цената им. За разлика от другите материали в строителството цената на релсите не е отчела значителни корекции надолу. При големите проекти релсите обикновено трябва да са по заявка. Цената им се движи от порядъка на 1800-2000 лв. на тон. За линията Пловдив - Бургас например ще са необходими над 30 хил. тона релси. Контактният меден проводник също е внос от чужбина. От реализацията на бъдещите големи жп проекти шанс за бизнес имат българските производители на железобетонни траверси, стълбове на контактна мрежа и баласт. Характерно за жп строителството е, че едва около 10% от разходите отиват за труд. При пътното строителство този процент е над 15. За сметка на това обаче около 30% от разходите отиват за машини. Ако компания иска да влезе в този бизнес, специфичното жп техническо оборудване (за траверси, за изграждане на контактна мрежа и т.н.) ще й струва минимум 17 млн. евро, обяснява Александрос Михайлидис, ръководител на проекти от публичната инфраструктура в „Терна България“. Към тази сума трябва да се прибавят и средствата за обособяване на централна база в близост до жп гара. „Найключовата част от инвестицията обаче е обучението и придобиването на ноу-хау от специализирания персонал, който компанията е длъжна да поддържа дори и през периодите, когато няма поръчки и проекти за реализация“, обяснява още той. Маржът на печалбата в сектора варира между 6 и 8%, обясниха представители на няколко компании от сектора.

Слаби участъци Строителството на жп линии има своите специфични особености, когато трасето вече съществува и се използва. Една от тях е т.нар. работа „на прозорец“. Това означава, че строителят разполага с няколко часа за ремонтирането на определена дължина жп път. Ако изпълнителят се забави и влакът не спази разписанието си заради него, той

трябва да плати неустойка, която може да стигне до 15 хил. лв. на забавяне. Работата по точно определен график е и един от рисковете в жп строителството. За разлика от пътното строителство при рехабилитацията на вече съществуващи железопътни линии няма опасност от непредвидени обстоятелства от типа на археологични открития или изчакването на дълги процедури по отчуждаване. При модернизацията обаче тези рискове съществуват, тъй като при нея е възможно да има промяна на трасето. Тръжната документация не дава възможност за последваща корекция на ценовата оферта. Най-честите проблеми, които могат да възникнат за изпълнителите и не могат да се предвидят на 100%, са слабите места от пътя, които налагат допълнително укрепване, както и отводняването на гарите. Възможни са и искания от страна на възложителя, които не са предвидени в тръжната документация, обясниха от бранша. Най-често в тази графа попада проектирането и строителството на гарите по пътя. Известни рискове за изграждането на инфраструктурни проекти крие и все по-голямото залагане върху цената като фактор за избор на изпълнител. При проекта Пловдив - Бургас цената е със 70% тежест. С по 10% са избраната технология, предвижданата организация и предложеният график. Тенденцията е цената да става все по-приоритетна. При един от бъдещите търгове например за строителството на терминала на гара Драгоман, цената определя избора на победител на 100%. Това, от една страна, е добре за държавата, но е и нож с две остриета. Така на заден план остават изборът на технология, важна за безопасността и качеството на тези проекти, както и сроковете за изпълнение на поръчката, при положение че средствата се осигуряват по програми с определен период на действие. Във всеки случай търговете са добра възможност за бизнеса. А клиентите на железницата получават една по-прилична скорост - максимална скорост от 130 км в час, или пътуване до морето по-кратко с час и 10 минути. Остава да има и достатъчно нови влакове. K По темата работи и Яна БОДУРОВА

Осемте кандидата за жп линията Пловдив - Бургас Terna (лот 1, 2 и 3). Гръцката компания изгражда първата фаза на жп линията Пловдив - Свиленград в участъка Крумово - Първомай. Тя е и главен изпълнител на „Карфур Цариградско“ в София. В края на миналата година започна и изграждането на собствен офис комплекс на софийския площад „Македония“. SWIETELSKI, Австрия (лот 1, 2 и 3). Това е дебютът на компанията на българския пазар. В момента заедно със СССF и Wiebe рехабилитира в Румъния жп линията Букурещ - Кампина. Консорциум „Леонард Вайс“ (лот 1, 2 и 3). Обединението включва едноименната германска компания LEONHARD WEISS, ДП „Транспортно строителство и възстановяване“ и „Главболгар-

строй“. В търга LEONHARD WEISS участва с румънското си подразделение. „Главболгарстрой“ рехабилитира жп Дупница - Кулата в периода 2000-2001 г. Държавното предприятие пък е основен изпълнител на рехабилитации в железниците. Консорциум „Салчеф“ (лот 1, 2 и 3). Водеща компания в обединението е италианската Salcef, а неин партньор е „Енергоремонт“. Съдружие „С.М.С., Италия „Трейс“ - „СК 13“ (лот 1, 2 и 3). В същия състав преди две години групата кандидатства и за отсечката Свиленград - турска граница, част от проекта Пловдив - Свиленград. СLF S.P.A., Италия, (лот 2 и 3). Построила е високоскоростните железници Флоренция - Рим, Орте

- Фалконара, Волоня - Верона, Касерта - Фоджия, поддържа и обновява жп линии в района на Милано, Рим - Лидо и други. OHL ZS, (лот 3). Чешката компания е избрана за строителството на жп линията Свиленград - турска граница, последната част от жп проекта Пловдив - Свиленград. Фирмата има три подизпълнителя - „Балкансаст“, „Електрификация на жп линии Прага“, „Моравия консулт Обомолкс“. TSO Chemin du corps de gard, Франция (лот 1). Освен със строителство компанията се занимава и с производство, поддържане и ремонт на влакова техника - мотриси, локомотиви. Участвала е в строителството на повечето високоскоростни железопътни трасета във Франция.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ

Регионалният мениджър на bwin за Източна Европа

Томас Дзокас: Онлайн хазартът ще расте с 15% на година чатление от прекараното време, той ще се върне отново при нас. Това е нашата философия. Затова не сме конкуренция на традиционните компании за залагания. Бъдещето принадлежи на развлекателната индустрия, не на хазарта.

проучването на пазара. След това вече ще наемаме хора, ще инвестираме в маркетиране на сайта и може би в спонсорство. Едва през 2011 г. ще мога да кажа дали сме готови да инвестираме и колко точно.

Бихте ли кандидатствали за български лиценз?

Какви са оборотите, които реализират онлайн хазартните оператори?

Kак работят онлайн операторите на хазартни игри? bwin предлага залагания върху спортни събития, имаме онлайн казино, както и управляване на една от най-големите мрежи за онлайн покер. В момента ние сме може би най-големият организатор на онлайн игри и залагания в света. Инвестираме почти цялата си печалба в нови технологии и спонсорство - не само в реклама. Бизнес моделът изглежда сравнително прост, но само на пръв поглед. Имаме сървър, чрез него предлагаме своя продукт по света. Достъпът до него е през интернет, така че можете да играете на нашия сайт без значение от коя страна сте. При нас физическите граници нямат значение. bwin е листвана на Виенската фондова борса, така че цялата информация за нас е достъпна и прозрачна. Освен това ние сме съосновател и член на Европейската асоциация за игри и залагания и работим според регулаторните изисквания на отделните страни.

Колко са уникалните посещения на сайта ви от България и какви са печалбите ви от българския пазар? Финансовата криза се отрази на всички пазари - в последната година нямаме печалба от българския пазар. Разбира се, предпочитаме да сме на печалба, но ни е необходимо време да приспособим нашите продукти към българския пазар. Що се отнася до потребителите - няколко хиляди българи вече са опитали нашите продукти. Ние сме компания, която предлага развлечения, не сме само хазартен оператор. Купуваме и правата за излъчване на различни спортни събития и ги излъчваме в нашия сайт. Предлагаме цялата гама от продукти, свързани с избрания от нашия клиент спорт - целта е да прекарва повече време на нашия сайт и да се забавлява, не само да залага. Когато клиентът напуска сайта в добро настроение и впе-

Уважаваме националните законодателства на отделните европейски държави, стига те да отговарят на европейските норми. Ако се изисква лиценз, със сигурност ще кандидатстваме.

По данни на H2 Gaming Capital - една от водещите компании за пазарни анализи в този сектор, разликата между получените постъпления и изплатените печалби е 263.8 млрд. евро за 2008 г. От тях 15.2 млрд. евро са на онлайн пазара (спортни залагания, казино, покер и игри). Тоест онлайн пазарът има дял от 5.8% от целия пазар, а делът на офлайн пазара е 94.2%. Прогнозите са през 2012 г. оборотът на онлайн пазара да достигне 23.3 млрд. евро, а на офлайн пазара - 278.1 млрд. евро в световен мащаб. За да демонстрирам по-добре за какви обеми става въпрос в тази индустрия - в САЩ заради забраната на онлайн хазарта пропуснатите данъчни постъпления са в размер на 750 млн. долара. През 2008 г. bwin има приходи в размер на 420 млн. евро.

Компания като вашата би ли приела сървърите й да са разположени на територията на България и информацията за оборотите й да се подава в релано време? Един от сървърите на bwin е н а й - г о л е м и я т M i c ro s o f t Exchange сървър в Европа. От тази гледна точка няма как да го преместим от Виена в България. Но има технологичен начин правителството да получи достъп до нужната му информация. В Италия например има същото изискване. Не преместихме сървъра си там, но осигурихме на тяхната приходна агенция връзка с нашия сървър. Всичко е прозрачно - колко печелим ние и колко клиентът.

Кои са предпочитаните игри? Предпочитанията в отделните страни са различни. Например в Северна Европа се играе предимно покер. В Италия се играе покер и бинго. В Гърция дори не знаят какво е това бинго. В България хората предпочитат основно спортните залагания. Но все повече нараства и интересът към покера и други подобни игри. Очакваме онлайн пазарът в Европа да се разраства бързо - с около 15% ръст на приходите на година.

Какви са обичайните инвестиции, които правите при навлизането на даден пазар, например в България? Най-голямата инвестиция е в технологии - да направим нашия сайт удобен за използване от българските клиенти. Кодиране, превод, служители, които да могат да отговарят на запитванията на клиентите на български по всяко време, лиценз. Това са постоянните разходи. В началото разходите за маркетинг не са големи.

Kолко са инвестициите ви в България? В момента са минимални. Около 300-400 хил. евро. Надяваме се през 2010 г. да сме готови с

Българското правителство подготвя промени в Закона за хазарта. Как ще ги коментирате?

Томас Дзокас

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ПРОФИЛ Томас Дзокас е магистър по бизнес администрация от университета на Ню Йорк и университета „Фарлей Дикинсън“ Започва кариерата си в bwin като регионален мениджър за Гърция и Кипър. Компанията e собственост на bwin Interactive Entertainment AG със седалище във Виена. Оперативният й бизнес обаче се извършва от подразделения и асоциирани компании на базата на лицензи в Гибралтар, Германия, Италия и други. Потърсихме Дзокас във връзка с предложенията на правителството за промени в Закона за хазарта, които предвиждат лицензиране на онлайн операторите на хазартни игри. Част от гилдията обяви предложенията за спорни, тъй като поставят непреодолими бариери за навлизането на нови играчи на този пазар.

„Ако се изисква лиценз, със сигурност ще кандидатстваме за такъв. Категорично сме против прането на пари и измамите.“

„Прогнозите са през 2012 г. оборотът на онлайн пазара на хазартни игри да достигне 23.3 млрд. евро в световен мащаб.“

Убеден съм, че българските регулатори ще се съобразят с европейските директиви и няма да предложат дискриминативни текстове. ЕС не одобрява подобни опити. Правилата за всички компании трябва да са еднакви - да няма преференции или дискриминация спрямо едни или други фирми. Убеден съм, че бългaрският регулатор ще се съобрази с това. Европейската комисия ще следи, ако има нов закон, той да отговаря на европейските изисквания.

Това, че имате желание да получите лиценз в България, означава ли, че сте готови да плащате данъци в България? Разбира се. Не съм запознат със законодателството ви в подробности и не съм сигурен дали можем да плащаме тук данъци като австрийско дружество, или трябва да регистрираме българска фирма, която да е 100% собственост на компанията майка и която да плаща данъците. Интервюто взе: Вера ДЕНИЗОВА

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ

Светлина в търга

Участниците

Шестнайсет компании се състезават за строител на поредния участък на метрото Яна БОДУРОВА

ма сто милиона причини.“ Така изпълнителният директор на общинското дружество „Метрополитен“ Стоян Братоев коментира силния интерес, който предизвика търгът за избор на изпълнител на продължението на метрото от станция „Обеля“ до ул. „Бели Дунав“ в кв. „Надежда“. Всъщност причината е само една - пари. В конкретния случай - 130 млн. евро. Приблизително толкова според изчисленията на възложителя ще струва изграждането на тази част от метрото. Каква ще е крайната цена ще стане ясно до края на март. Дотогава тръжната комисия трябва да разгледа техниче-

ските документи на 16-те компании, подали оферти (виж карето). След като проверката приключи, ще бъдат отворени ценовите предложения, но само на компаниите, които отговарят на всички изисквания. За победител ще бъде избрана компанията с най-ниската цена. За целия участък с дължина 4.2 км Столичната община подписа през есента на 2008 г. договор с Европейската инвестиционна банка за финансиране на 50% от стойността на обекта. Останалата част ще бъде взета от бюджета на общината, като се очаква да има и държавно съфинансиране. Това е един от най-важните участъци от продължението на софийското метро, тъй като освен обслужването на жилищните райони „Връбница“, „Обеля“ и

ИНВЕСТИЦИЯ

„Надежда“ чрез него ще се прави връзка с депото за обслужване на влаковете в жк „Обеля“. Без тази отсечка няма да заработи и линията Централна гара - „Лозенец“, която дори да е готова в срок, няма да има как мотрисите да достигнат до нея. В търга отсечката е разделена на две части, като едната е за изграждането на открито трасе, а другата - за подземно. В поръчката влиза и изграждането на два подземни буферни паркинга за по 600 автомобила и 4 метростанции. Компаниите можеха да подават оферти както само за едната част, така и за двете. Общо осем от фирмите участват в търга и за двете позиции, пет - само за първа, а три - за втора. От проведените търгове за изграждане на метрото в София

Ǳȓș

1. „Доуш иншаат ве тиджарет“, Турция 2. „Хидрострой“ 3. Консорциум „БКС-център“ – „Балканстрой“ 4. „Геотехмин“ 5. „Алпине–ХП – Метро2“, Консорциум между австрийската „Алпине Бау“ и „Холдинг Пътища“ 6. „Актор АСД“ , Гърция 7. „Станилов“ 8. Обединение „МТ Трейс“„Трейс груп“ и „СК 13 холдинг“ 9. Обединение „Сердикасевер“, включва „Главболгарстрой“ и „Стройинжект“ 10. „Хохтийф канстръкшън“, Германия 11. „Строително-предприемачески холдинг“ 12. Сдружение „Конструктор – метро“, хърватската „Конструктор“ заедно с „Пътни строежи“ - Пловдив, част от „Холдинг Пътища“ 13. „Метро – Монолит 3 – Х.С.С.“ 14. „Метро билд 2010“ 15. Сдружение „Бруеса – Софстрой“ - включва испанската „Бруеса“ и българската „Софстрой“ 16. Консорциум „Инфра. Соттер“

130 млн. евро е индикативната стойност на участъка. Част от строителството ще бъде финасирано от Европейската инвестиционна банка, с която общината има договор от 2008 г.

настоящият се очертава с найголям брой участници. Предложения за него подадоха и чуждестранни, и български фирми, обединения и консорциуми, специално създадени за настоящия търг. Сред тях са дружества, които са участвали и в предишни поръчки за метрото, има и нови за този вид строителство дружества. Почти всички участници са посочили, че ще използват подизпълнители. В бранша коментираха, че силният интерес е бил очакван. Дори и в европейски мащаб това е един от най-големите инфраструктурни обекти, чието изграждане предстои да започне тази година. Затова и се очаква част от офертите на компаниите да бъдат по-ниски от прогнозната стойност за трасето.

XXX TBD CH

ǦǞǠǹǯǷǤǬǧ ǭǳǧǰǧ ǧ ǰǩǪǞǣǭǠǤ

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ

Mobile First* Глобалният телеком бизнес всяка година се събира в Барселона през февруари, за да плете конспирации какви нови такси да наложи на своите клиенти и да злослови срещу Google и Стив Джобс.

Телекомите и производителите на телефони се опитват да намалят преднината на Apple, но все повече си приличат Андриан ГЕОРГИЕВ, Барселона

Шегувам се, всъщност съобщителните гиганти се събират заедно с производителите на телефони и разработчиците на мобилен софтуер, за да направят ревизия на предната година, да очертаят новите тенденции и... да ядат тапас. И все пак, въпреки че Аpple традиционно не присъства на конгреса, дейността на компанията бе сред най-обсъжданите. Стив Джобс дори спечели наградата на организаторите в категорията „Мобилен човек на годината“, но не дойде да я вземе лично. За пръв път Nokia също нямаше щанд на изложението, но обяви своите новини на своя презентация в хотел на няколкостотин метра от конгреса. Това всъщност не е толкова лошо решение - много трудно е да бъдеш забелязан на найголямото мобилно изложение в света. Тазгодишният конгрес събра повече хора от преди (над 50 хил. души) и беше по-оптимистичен от изложението през 2009 г. Освен Стив Джобс на него не присъстваха и български участници.

Край на затворените градини

генерален спонсор:

официиален спонсор:

спонсор:

медиа партньори:

Apple направи революция, защото улесни начина, по който инсталираме софтуер и сърфираме в интернет от телефона. Преди това пазарът на мобилен софтуер беше фрагментиран, липсваха единни стандарти и желание за сътрудничество. Затова сега над двадесет от най-големите глобални телекоми обявиха в Барселона общ проект за мобилен софтуер, работещ с повечето модели телефони - Wholesale

Applications Community (WAC). Спомняте ли си проекта на Intel и Yahoo за обединяване на телевизията и интернет в едно? Може да очакваме подобен, тоест никакъв, краен резултат. Въпреки добрите намерения партньорството между големи и много на брой компании рядко ражда успешни продукти. Сред операторите, застанали зад WAI, са AT&T, mobilkom Austria (собственик на „ М - т е л “ ) и D e u t s ch e Telekom (собственик на „Глобул“ през гръцката OTE). Сред производителите, подкрепящи инициативата, са LG, Samsung и Sony Ericsson. Подробностите около WAC за момента са неизвестни, но целта е ясна - конкуренция на унифицираните платформи AppStore на Apple и Android Market на Google. Успехът на WAC ще зависи от леснотата, с която хората ще инсталират софтуер на телефона си. Неизвестните са много, тъй като поддръжници на WAC са конкуренти на различни пазари и продължават да излизат със свои платформи. Ден преди обявяването на WAC например Samsung, вторият най-голям производител на телефони и поддръжник на WAC, демонстрира смартфона Wave и новата операционна система Bada. Двата продукта най-добре илюстрират състоянието на пазара днес - в копирането на Apple (големи екрани, опростен интерфейс) производителите все по-трудно се отличават един от друг. Затова те опитват да правят иновации основно в начина, по който човек работи със софтуера. Изключение през 2010 г. ще правят AMOLED екраните, които дори на открито визуализират страхотни цветове. Софтуерната компания Adobe опита да отбие критиките на симпатизиращите на Apple анализатори, според които Flash е изчезваща технология. Фирмата демонстрира платформата AIR за смартфони. Специфичното за нея е, че софтуерните разработчици могат да напишат едно Flash приложение и чрез AIR то да работи на широка селекция от телефони, без да го ограничава определен браузър. Първите смартфони с AIR ще използват операционна система Android и ще се появят до юни. Nokia и Intel обявиха плановете си за MeeGo - обща софтуерна плат-

Интересът към Стив Балмър

Аз

VoIP

Към добро се променя отношението на телекомите към интернет телефонията (VoIP - Voice over IP). От март клиентите на американския оператор Verizon ще могат да говорят по Skype през мобилната мрежа на телекома, а не само през Wi-Fi. Това е възможно за абонатите на конкурентния оператор AT&T от миналата есен. Verizon се надява да печели от платените разговори на своите клиенти към техните контакти извън Skype. Наскоро британският телеком 02 пък придоби услугата Jajah, VoIP конкурент

Над двадесет от най-големите телекоми обявиха общ проект за мобилен софтуер

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ

надмина този към речта на Ерик Шмид, изп. директор на Google

на Skype. Промяната в отношението се дължи на опитите на телекомите да насърчат хората да използват повече мобилен интернет и софтуер на своя телефон. От друга страна, VoIP разговорите намаляват таксите за терминиране, които плащат телекомите помежду си. Това са тарифите, с които операторите начисляват входящи повиквания в своите мрежи. Ако абонат на Skype говори със свой контакт по Skype от мобилния телефон, операторът печели от мобилния интернет и не плаща на друг телеком.

За пръв път мобилен продукт на Microsoft развълнува толкова много хора от години насам

форма за мобилни интернет устройства (таблети, телефони, минилаптопи). MeeGo се базира на операционна система Linux и комбинира предишни проекти на Nokia и Intel. В Барселона обаче не видяхме как изглежда тя. MeeGo ще бъде с отворен код и ще се появи след март. Първите устройства, които ще я поддържат, се очакват догодина. От Nokia обясняват, че MeeGo няма да дублира тяхната операционна система Symbian, но не разкриват защо са толкова сигурни в това. За Nokia и Intel MeeGo е начин да навлязат от слаби позиции на набиращия скорост пазар на мобилни интернет устройства. По време на конгреса в Барселона стана видима и ахилесовата пета на Android - пускане твърде много телефони за твърде кратко време. HTC представи Desire, който събира в едно функциите на Nexus One на Google с потребителския интерфейс Sense. Motorola и Alcatel също показаха свои Android апарати. Потенциален проблем ще

СНИМКА: РОЙТЕРС

се появи, ако хората забележат, че седмици след като си купят смартфон с Android, на пазара излиза нов, по-добър модел. Въпросът без отговор е дали Google ще забави пазарните премиери...

По стъпките на Apple За пръв път мобилен продукт на Microsoft развълнува толкова много хора от години насам. Компанията представи Windows Phone 7 Series - най-новата версия на досегашната операционна система Windows Mobile. Интересът към презентацията на Стив Балмър надмина този към речта на Ерик Шмид, изпълнителен директор на Google. Windows Phone 7 Series има опростен изглед и малко прилики с предишни версии. От сценария на събитието лъхаше на Apple с епитети, които са запазена марка на Стив Джобс (като чудесно и страхотно). Дори презентаторът на софтуера изглеждаше като небизнес човек, който без усилия може да демонстрира и продукт на Apple. Операционната

система на Microsoft ще се появи най-рано през ноември. По непотвърдени данни първите устройства, които ще работят с нея, ще са дело на Dell, HP, Samsung, Samsung, LG и Sony Ericsson. Дългият период преди пазарната премиера ще облагодетелства Apple, за които се очаква да пуснат нова версия на iPhone това лято. Отново за пръв път на конгреса имаше секция за софтуерни разработчици. Там през третия ден Google раздаваха безплатно телефона Nexus One (изпуснах го!), но това не е най-важната новост от тази част на изложението. Мобилният софтуер тепърва ще става пополезен и не толкова забавен - в момента двама от трима притежатели на смартфони трият дадено приложение в същия ден, в който са го инсталирали. Като например онази програма за iPhone, чрез която, разклащайки го, телефонът издава шум от тенекиена кутия. По данни на Gartner през 2012 г. най-популярният мобилен софтуер ще бъде в категориите трансфер на пари, услуги, базирани на местоположението на клиента и търсене в интернет. Преходът към по-активно използване на мобилни приложения се подсилва от ръста в броя на служителите, работещи дистанционно. По данни на Forrester до 2012 г. мобилните служители на компании с над 1000 души персонал ще се увеличат до 33% от 25% сега. Освен това сглобяването на мобилен софтуер ще бъде по-лесно и евтино, тъй като се появяват инструменти за бързо писане на програми за телефона. Един от тях се казва Tino и сваля цената за създаване на приложение до 117 евро, което иначе днес по данни на Financial Times в момента излиза над 5700 евро. Мобилният софтуер ще продължи да съществува в две разновидности инсталиран на телефона (схемата на Apple) и базиран в интернет като услуга (Google). В зависимост от своите цели компаниите следва да изберат един от двата варианта. Приложение с новини от медия например зарежда побързо съдържанието, отколкото нейният сайт, отворен от телефона.

Гръбнакът на интернет Продуктите, поддържащи безжичните стандарти LTE и WiMAX, този

път не вдигнаха голям шум. Спорът ще определи водещата технология при изграждането на телеком мрежите от четвърто поколение. Технологичните компании са разделени в два лагера. Поддръжниците на LTE (Long Term Evolution) са предимно телекоми, тъй като технологията е естествено разширение на техните мрежи. В Барселона показаното LTE оборудване превъзхождаше по брой WiMAX продуктите. Стандартът

МОБИЛНОСТ

33% от служителите на фирмите с над 1000 души персонал ще работят дистанционно до 2012 г., сочат данни на анализаторската компания Forrester.

Wireless Interoperability for Microwave Access от своя страна има поддръжници основно сред компютърната индустрия - Intel и Motorola. WiMAX и LTE до голяма степен се припокриват (около 80% от тях са едно и също нещо), като напук на по-силната подкрепа засега стандартът LTE изостава в практическото внедряване. Очаква се през 2010 г. най-сетне да се появят телефони и лап-

топи с вградена WiMAX свързаност. Китайският производител Huawei представи LTE модем за лаптоп, който поддържа по-стари стандарти като GSM и UMTS. Така компанията се опита да засенчи Samsung, която в края на 2009 г. обяви, че ще снабди шведския оператор Telia Sonera с LTE модеми с размера на флашка. Обновление на мрежите на операторите е нужно, защото, както стана ясно от доклад, спонсориран от Research In Motion (производител на BlackBerry), употребата на мобилния интернет ще надмине възможностите на честотния спектър в средата на 2013 г. Операторите държат връзката до клиента в най-ценната част от нея крайната. Затова, поне в обозримо бъдеще, те ще продължат да определят до голяма степен темпото в телекомуникациите. Натискът на разработчиците на мобилен софтуер за по-голям дял от приходите ще се засилва, но операторите едва ли ще последват съдбата на интернет доставчиците. Засега телекомите са далеч от статута на безучастни жици.

* Първо за мобилни телефони - от речта на Ерик Шмид в Барселона, където той обяви, че програмистите на Google пишат софтуер първо за мобилни телефони

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ ка европейското поделение на GM през ноември, след като публично изрази несъгласие с решението на GM да запази Opel и Vauxhall. Мениджърът бе сред привържениците на дълго подготвяната сделка за продажба на марките на канадския производител на авточасти Magna Intenational и руската банка Сбербанк. GM обаче се отказа от сделката и се зае да търси средства за спасяването на Opel. В много отношения Фьорстер е

Идеалният кандидат

Новият шофьор зад волана на Tata Motors трябва да намери правилния път, за да я превърне в играч от световна величина СНИМКА: REUTERS

Новият дресьор на Jaguar Карл-Петер Фьорстер става директор на индийската Tata Motors и се заема с мисията да спаси британското й поделение Маргарита НАСЕВА

В търсене на спасението си легендарният британски автомобил Jaguar се сдоби с нов изпълнителен директор. Името му е КарлПетер Фьорстер, ветеран в световната автомобилна индустрия, който става и първият чужденец начело на индийската Tata Motors собственик на Jaguar и Land Rover. Бившият ръководител на европейското поделение на General

Motors поема поста главен изпълнителен директор на Tata. Освен за цялостната дейност на автопроизводителя Фьорстер ще обръща особено внимание на едно от най-слабите й звена - Jaguar и Land Rover. Първата цел на родения в Лондон германец ще бъде превръщането на дружеството в „истинска международна компания“ по думите на председателя му Ратан Тата. Фьорстер заема позицията на Рави Кант, който от началото на годината стана вицепрезидент на Tata Motors.

та компания реши да намали загубите си и да продаде „английските си пациенти“. Година по-късно той се присъединява към General Motors, където отговаря за Opel, Vauxhall, Saab и Chevrolet. Под негово ръководство бе извършено бавно преструктуриране на Opel и Vauxhall. Съкратени бяха разходи и затворени заводи. Именно на Фьорстер се приписват известни заслуги за подобряване на пазарните позиции на Opel. Карл-Петер Фьорстер напус-

Кариера на скорост

93%

Петдесет и пет годишният Фьорстер влиза в автомобилния бизнес преди 24 години и прави бърза кариера в германската компания BMW. Там прекарва 13 години, включително като директор на производството по време на злощастната връзка между MG Rover и Land Rover. Краят на кариерата на Фьорстер в BMW идва през 2000 г., когато германска-

РЪСТ

нараснаха продажбите на Tata Motors през януари т.г. спрямо януари 2009 г., като най-голямо е било увеличението в продажбите на британските марки Jaguar и Land Rover

за Tata Motors и за мисията си в индийската компания - а именно да изправи на крака двете луксозни британски марки, които индийският конгломерат купи от Ford през 2008 г. за 1.3 млрд. лири. В тази задача вече се провали предишният директор на Jaguar и Land Rover (JLR) Дейвид Смит, поради което и напусна поста в края на миналия месец. Въпреки значителния ръст в продажбите през миналия месец и строгите мерки за контрол на разходите поделението JLR продължава да е в тежест на Tata Motors. Индийците отчетоха, че през третото тримесечие на миналата година то е донесло загуба в размер на 60 млн. лири. Настоящата година обаче започва обнадеждаващо. През януари продажбите на Range Rover и Land Rover нараснаха над три пъти в сравнение със същия месец на 2009 г., а продажбите на Jaguar се удвоиха, като по-голяма част от увеличението е реализирано на външни пазари, твърди британският вестник Times. Значителният растеж идва след една изключително тежка година за автомобилната промишленост, когато продажбите на Land Rover намаляха с 16%, а на Jaguar се понижиха с една трета. Фьорстер идва в Мумбай, където е централата на Tata Group, с пълен визитник с ценни контакти и с още по-важното - стратегическо ноу-хау за управление на големи автомобилни компании. Сред основните предимства на родения в Лондон Фьорстер е, че той отблизо познава европейския автомобилен пазар и индустрията, коментира специализираното издание Just-Auto. Освен това той добре знае как работят големите автомобилни компании като GM с многобройни дейности и широко международно присъствие. Бившият кадър на GM би трябвало да е научил немалко и за препъникамъните в управлението на разходите в сектора покрай злополучния проект „Олимпия“, чиято цел в началото на века бе да изведе GM и Opel обратно на печалба. Професорът от университета „Уоруик“ Лорд Бхатачария заяви, че международният опит на Карл-Петер Фьорстер е от жизненоважно значение за бъдещето на Jaguar, Land Rover и на самата Tata Motors. „Преоб-

ладаващата част от продажбите на двете луксозни марки се реализират в чужбина и затова опитът на външните пазари е онова, от което се нуждае Tata.“ Бхатачария е убеден, че новият шеф ще ускори интеграцията на Jaguar и Land Rover в Tata Motors. Въпросът е дали индийските собственици ще се решат да преместят производството от Великобритания в Индия, нещо, което Tata Motors досега винаги е отричала. Сред непосредствените въпроси, с чието решаване ще трябва да се заеме новият директор на Tata Motors, е и преструктурирането на дейностите в Мидландс. Компанията ще трябва да затвори или завода в Солихъл, където се произвежда Range Rover, или завода за Jaguar в Касъл Бромич. Надеждите за бъдещето на британските марки освен в преструктурирането и съкращенията са свързани и с въвеждането на нови модели като Jaguar XJ и Range Rover LRX. “Макар назначаването [на Фьорстер] да е неочаквано, като цяло в него има смисъл“, заяви анонимен консултант на Tata пред индийския икономически всекидневник Economic Times и допълни, че индийските операции на групата са под контрол, но европейските имат сериозна нужда от ремонт. „То [назначението] отправя ясен сигнал, че компанията иска да се глобализира и да увеличи приходите си от всички части на света“, коментира Вайшали Джаджо, анализатор от Angel Broking.

По пътя към глобализацията Бизнесът на Tata Motors Group се състои от редица дейности - производство на превозни средства в Индия, Jaguar и Land Rover, смесено предприятие в Южна Корея за производство на камиони, което пое част от активите на фалиралата южнокорейска компания Daеwoo Motors, смесено дружество с FIAT за продажба на италианските коли в Индия. Tata Motors твърди, че е най-голямата автомобилна компания в Индия с годишни продажби в размер на 14 млрд. долара (през 2008-2009 г.). Тя е лидер в производството на лекотоварни коли в родината си, втори по големина производител на автобуси в света и е на четвърто място по производството на камиони на глобалния пазар. Голямата надежда за глобализиране на бизнеса на Tata Motors в момента е малкият и евтин автомобил Nano, който излезе на пазара през миналата година. Компанията планира да започне скоро продажби в Европа и САЩ. Дейв Легет от сайта Just-Auto смята, че сред първите задачи на Фьорстер трябва да бъде именно преразглеждане изоснови на проекта Nano, който досега не отговаря на очакванията за безусловен успех. Самият Фьорстер поиска 100 дни, преди да обяви плановете си за Tata. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

Сезонът на мандарините

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Кризата внесе по-евтини цитрусови плодове Зорница МАРКОВА

ъничко, оранжево, трудно се бели и киселее. Що е то? Мандарините, които ядете напоследък. От няколко седмици по пазарите и магазините за плодове се появиха купчини мандарини, които на вид не се различават от всички останали сладки, малки, сочни продукти, които сме свикнали да ядем през зимата. Само че с първия опит за обелване идва и разочарованието - кората трудно се отделя от сърцевината на цитруса и често с нея си тръгва и част от него. И още - тези мандарини са леко кисели, парченцата им с мъка се делят едно от друго и яденето на плода е по-скоро предизвикателство, отколкото удоволствие. Масовата поява на този странен плод, която съвпадна с блокадата на гръцката граница, първосигнално ни накара да свържем двете събития. Повече от половината внос на цитруси в България идва от Гърция (виж таблицата) и е нормално да си мислим, че след като границата е затворена, ядем плодове с друг произход. Оказва се, че киселите мандарини са дошли на пазара не заради блокадата на гръцките фермери, а по-скоро заради кризата.

Нещо като мандарини Киселките оранжеви плодове всъщност са мелез между мандарина и портокал. Имат си и име - сорт минеола. Те са посочни от другите, но и с по-трудна за белене кора. Затова са предпочитани за изстискване на фрешове, отколкото за ядене. Само че тази специфика

не се знае сред потребителите и те купуват минеолата за ядене, разказа Валентина Стойкова, която е собственик на компанията за търговия с плодове „Валентинес М“. По принцип най-популярната и харесвана мандарина в България е клементината, каза управителят на „Кони селект фрухт“ Стефан Митов. В по-малки количества се продават ортаник, фре-

ПАЗАРЪТ на цитруси (в лв.)

Портокали Мандарини Лимони Грейпфрути Общо

Внос за 2009 3746166 2053956 63921 483719 6347762

Източник: НСИ

Мандарините от сорта минеола са по-добри за фреш, отколкото за ядене. монт и др. Клементината се бере и внася в България от есента, а сезонът й свършва през януари-февруари. Тази година сезонът й е свършил по-рано и затова е започнала да се изчерпва от борсите още през миналия месец, казаха търговци. С намаляването на количествата се е качила и цената й и ако през сезона е струвала около 1 лв. за кг на едро, в края на реколтата цената й се вдига до 30%. С изчерпването на клементината търговците започват да продават нейни заместители. Единият вариант е да я сменят с испанска клементина, която обаче е по-скъпа наймалкото заради транс-

портните разходи. Преди около седмица цената на едро на испанската клементина беше около 3 лв., каза Митов. Другият вариант е именно минеолата, която е с до 10-15% по-ниска цена на едро от останалите сортове. Тя всяка година се продава в България, но тази година - в поголям обем. Това се случва заради двете причини по-ранното изчерпване на клементината и стремежа на пазара да се предложи по-евтин продукт. „Испанската клементина е по-добра, но и по-скъпа. Предлагането на минеолата е отговор на кризата“, обобщи ситуацията Стефан Митов.

Пазар надолу Основният внос на мандарини в България идва от Гърция и Турция (виж данните). Затова тази година, макар и частично, бизнесът беше затруднен и от блокадата на гръцката граница. Тя продължи около месец, което принуди вносителите да търсят заобиколни пътища. Помогна ни това, че работи граничният пункт при Гоце Делчев, каза един от управителите на „Суперфрут“, Ивайло Петров. Други вносители съобщиха, че са организирали транспорта си по заобиколни пътища, като това натоварва транспортните разходи. Според Валентина Стойкова спадът в продажбите тази година е поне 30% спрямо миналата зима. И основната причина е, че клиентите са започнали да гледат на мандарините като на луксозна стока. А за тези, които продължават да купуват, питайте предварително дали мандарините стават за ядене или за студен фреш.

ЦИТРУСИ

МАНДАРИНИ Откъде идват мандарините в България (внос в кг)

Турция Гърция Италия Испания Източник: НСИ

2008 7765848 4635739 567949 23834

Внос на цитрусови плодове в България (в кг)

2009 9148796 3414460 51092 10793

Портокали Мандарини Лимони Грейпфрути Общо

2008 13295469 13227265 11521507 8514349 46620844

2009 15246360 12719998 22125771 12317304 62413143

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Надежди на склад Да се каже, че има спад на пазара на имоти, е все едно да се обясни, че слънцето залязва на запад. Има обаче един сегмент, за който това правило не важи с пълна сила - индустриалните и логистичните площи.

Логистичните площи са най-слабо засегнатият сегмент от имотния пазар Яна БОДУРОВА

Обяснението на този факт е, че този пазар така и не дочака своя изгрев. За разлика от офисите, търговските и жилищните комплекси изграждането на модерни складови бази започна да привлича вниманието на инвеститорите едва преди няколко години. Затова голяма част от модерните и мащабни проекти тепърва се завършват. Започването на други пък съвпадна с кризата и реализацията им се отложи за по-добри времена. Слабото предлагане е и причината този сегмент да е най-слабо засегнат от цялостното свиване на пазара на имоти, а наемните нива - сравнително стабилни. Проблеми обаче не липсват и тук. От една страна, при затегнатите икономически условия банките предпочитат да финансират проекти за собствено ползване като по-нискорискови. Освен това компаниите, регистриращи спад на дейността си, започнаха да отдават под наем собствените си площи, които не могат да оползотворят.

Моят склад е моята крепост Според Антон Славчев от консултантската компания Colliers основната причина този сегмент да

Височината на помещенията е определяща при сделките забави развитието си е, че много голяма част от потенциалните наематели предпочитат да инвестират в собствени бази. По думите му едва 30% от модерните логистични площи се отдават под наем, а останалата част са изградени за целите на бизнеса на собствениците им. За част от компаниите това е фирмена политика. Такъв пример е новата логистична база на германската дискаунт верига Lidl, която в момента се изгражда в софийското село Равно поле. “Немалка част от собствениците на складове просто не са успели да намерят адекватно предлагане, когато са стъпвали

на пазара, и са били принудени да инвестират в изграждането на такива“, обяснява Александър Танев от друга посредническа агенция, Forton. Наблюденията му показват, че дори и сега, след като бяха завършени мащабни проекти като „Логистичен парк Божурище“, „Логистичен парк София“ и „Universal логистичен парк“, все още предлагането е недостатъчно. „На практика липсва предлагане на качествени площи. Ако даден наемател търси такива сега, тоест би искал да влезе във владение до 6 месеца, неговите възможности се ограничават до не повече от 5 проекта за цяла-

ОБЕКТИ НАЙ-ГОЛЕМИТЕ СТРОЯЩИ СЕ ЛОГИСТИЧНИ ПАРКОВЕ ОКОЛО СОФИЯ Проект Евромаркет център Логистичен център Lidl Индустриален парк София-изток Индустриален парк Елин Пелин BodyCar Billa централна складова база

Местоположение РЗП (кв.м) Околовръстен път 4970 с. Равно поле 36000 Нови хан 117527 Елин Пелин 40000 София 7500 Елин Пелин 30000

Univeg дистрибуционен център Maria Kom складова база

Околовръстен път кв. Връбница

8000 13143

Инвеститор Evromarket Group Lidl Paladin IPEP BodyCar Billa Univeg Bulgaria Maria Kom

ОТЛОЖЕНИ ЛОГИСТИЧНИ ПРОЕКТИ Проект Индустриален парк София-изток Логистичен парк Soﬁa East Ring Източник: Forton

Местоположение РЗП (кв.м) Инвеститор Божурище 420000 Danubio Real Estate Management Нови хан 118700 Glorient Investment

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ИМОТИ

Изисквания на клиентите добра локация и инфраструктура достатъчно на брой товарни рампи с разтоварен шлюз вентилация и за някои специализирани складови наличности климатизация подпорно (междуколонно) разстояние минимум 12 м, стандартно е 18-24 м енергоефективност постоянна охрана и видеонаблюдение

височина поне 7 м достъп с поне 2 вида транспорт плац за маневриране и TIR паркинг с достатъчно места еднопосочно движение с добра организация място за хранене на специализирания обслужващ персонал банков клон митническа служба и складове за отговорно пазене под митнически надзор

НАЕМИ НА ЛOГИСТИЧНИ ПЛОЩИ (евро/кв.м)

IV трим. 2009 III трим. 2009 II трим. 2009 I трим. 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

та страна. В околностите на София са 2-3, а само един дава възможност за cross-dock“, аргументира се Танев. Веско Сашов, управител на „Universal логистичен парк“, смята, че дори и да имат възможност да наемат, част от компаниите все още предпочитат да купуват. В техния проект например сделките за наем и продажба са с приблизително еднакъв обем. Той обяснява, че когато са започвали проекта, са нямали намерение да продават, но спецификата на търсенето и нужда от ликвидни средства са ги накарали да предприемат този ход.

Въпрос на височина В момента основно се търсят складови помещения с площ между 500 и 1000 кв.м, като се очаква в бъдеще да се активизират наематели, които търсят средни (2500-5000 кв.м) и големи площи (над 5000 кв.м). Определяща при сделките обаче е височината на постройките. Според консултантската компания Forton вече се забелязва желание на част от компаниите да намалят оперативните си разходи за транспорт, като наемат складове, разположени по-близо до основните има клиенти. Друга част решават да обединят няколко по-малки бази

в една и така да улеснят управлението на наличностите си. Има и такива, които в момента използват стари индустриални площи и вече имат възможността да преместят дейността си в нови индустриални центрове на атрактивни наемни нива. Договорите с наематели се сключваха за периоди средно между 3 и 5 години, като допълнителен стимул, който се предлагаше, бе гратисен период от 1 до 3 месеца. Наемните нива за първокласните площи се движеха между 4.5 и 5 евро на кв.м. За сравнение - наемните нива в Западна Европа бяха между 3.5 и 4.5 евро на кв.м за същия период.

Предлагането на логистични площи е недостатъчно. Наемите отбелязват известен спад в сравнение с третото тримесечие, когато средните нива бяха около 5.5 евро. Сред предпочитаните локации за индустриални имоти бяха районите около столичното летище, околовръстното шосе, Божурище, зоната между магистралите „Хемус“ и „Тракия“, както и територията около Елин Пелин и Костинброд. Активни наематели са търговци

и дистрибутори на бързооборотни стоки, основно хранителни, логистични компании, фармацевтични компании, както и търговци, добре позиционирани в своите ниши. Очакванията на консултантите са наемите да се задържат на сегашните си нива от около 4-4.5 евро за кв.м, а за малките складове под 500 кв.м - до 5 евро. За площи над 5000 кв.м, които сега се договарят и ще започнат да се изграждат по-късно през 2010 г., цената ще е значително под 4 евро. Причината е, че проектите, които сега започват да се изграждат, имат възможността да са много по-гъвкави в ценово отношение поради значително намалените разходи за строителство, които има възможност да се договорят сега. “Сега е най-доброто време за инвестиция в логистични проекти. От една страна, цената на земята, която е определяща за такава инвестиция, падна с около 50% през последните две години, а от друга, строителството и строителните материали и услуги са поевтинели с около 20-30%“, обяснява Минко Борджуков от инвестиционния фонд Bulgarian Properties Developments. Преди броени месеци компанията му започна изграждането на „Логистичен парк Русе“. K

Източник: Forton

5 5.5 5.75 5.75

5.5 5 5 4.17 3.75 3.33 4.17

6 6

KАПИТАЛ

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Образцов дом Пазарът на професионални домоуправители порасна заради Закона за етажната собственост Силвия РАДОСЛАВОВА ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

Един млад бизнес получи нетрадиционен тласък - нов закон. Доскоро услугата фирма домоуправител изкушаваше малко кооперации. В новоприетия Закон за етажната собственост обаче бяха записани доста повече задължения и отговорности за хората, нагърбили се със задачата да представляват съседите си и да се грижат за общите час-

ти. Така домоуправителите доброволци намаляха и нарасна нуждата от външен изпълнител, макар и срещу заплащане. И оказва се, вече има дузина фирми, които предлагат такава услуга. Всъщност законът беше приет още през май 2009 г., но действията трябваше да се случат отложено. С промени отпреди седмица парламентът удължи още малко този срок - до 30 юни тази година. Най-общо новостите в закона са няколко: за недобросъвестните съседи са предвидени наказания, трябва да се води домова книга, да се свикат общи събрания и да се изберат управителни съвети. Управителят на етажната собственост е натоварен с найотговорните задачи. Освен да води документацията, да организира събрания и да пише протоколи, той трябва и да комуникира с всички подизпълнители като чистачи, електрои асансьорни техници. Събирането на месечни такси за горе-

20 - 26 февруари 2010 г.

посочените услуги от живущите в блока при липсата на касиер също трябва да се върши от него.

Моят дом е техният бизнес Повечето фирми, които са специализирани във фасилити мениджмънт (дейността по поддръжка на имотите), се появиха в последните две години. Освен тях на пазара има и тенденция строителни компании след предаването на жилищна сграда да предлагат на собствениците й помощ в стопанисването на общите части. Посредническите агенции за недвижими имоти също поглеждат към нишата дали заради спадналия брой сделки или заради нарастващия интерес към услугата професионален домоуправител.

Повечето фирми за фасилити мениджмънт се появиха последните няколко години.

Пакетите услуги, които предлагат тези фирми, са гъвкави и варират от събиране на такси, плащане на общи сметки за електричество, водене на домовата книга и представяне пред институциите до почистване (включително на снега), озеленяване и охрана. Предлага се и поддръжка на асансьори, като това се възлага на лицензираните фирми. Въпрос на общо решение е какъв пакет ще изберат собствениците и съответно колко ще плащат. „Цените ни са от 15 до 18 лв. месечно на апартамент за найбазовите услуги, а при ползване на озеленяване и охрана - до 50 лв.“, разказва Цветан Йолов, собственик на специализираната фирма „Добрите съседи“. Тя е създадена през 2008 г., но вече обслужва около 20 кооперации. Почти толкова са и клиентите на Green clean city. Техните цени са между 20 и 30 лв. на апартамент за всички услуги - представителство пред общината, почистване, плащане на сметки и др., но без охрана и портиер. „Когато става въпрос за ремонт на общите части, хората искат възможно най-евтиното, а когато става въпрос за услугите са склонни да плащат и малко повече“, обяснява управителят на фирмата Георги Съев. Разпределянето на тежестта на плащане може да бъде формирана по три начина - на апартамент, на човек или според дела на собственост в общите части. Повечето договори се сключват за една година, а в най-масовия случай клиенти са новопостроените кооперации. В старите жилищни блокове още има известна степен патриархалност и господства мнението, че тази услуга може да се извършва безплатно или срещу символично заплащане от някой съсед, твърдят представители на компаниите. И не говорят за това колко печелят. Малко, лаконично отговарят компаниите от бранша. „Фирмата ни все още не е излязла на печалба, но очакваме да започнем да печелим след две години“, обяснява Цветан Йолов от „Добрите съседи“.

И все пак конкуренция Услугата е станала все по-разпознаваема, търсенето й се е повишило, а и конкуренцията се засилва, обобщават представители на специализираните компании. „Преди време имаше само две фирми, а положението на пазара беше малко монополно, заради малкото предлагане. През миналата година се появиха доста нови малки компании, което е добре за качеството“, коментира управителят на Green Clean City Георги Съев. „Фирмата ни „Триумф консулт“ се занимава със сделки с недвижими имоти от пет години, започнахме да предлагаме услугата професионален домоуправител преди две и оттогава търсенето й непрекъснато расте“, разказва собственикът

й Анатоли Лалчев. Около 30% ръст на клиентите през 2009 г. има една от по-старите фирми „Бул сървисис“, по данни на управителя й Момчил Иванов. Сега предизвикателствата, които конкурентната среда налага, стават по-видими. Фирмите всячески се опитват да устоят на конкурентите си. Пакетите от услуги стават все по-разнообразни, включват се нови дейности, като например борбата с вредителите или ремонти. Мисли се и в посока качество на комуникацията, например чрез монтиране на информационни табла във входовете, изпращане на електронни писма за предстоящи дейности. Green claen city за улеснение са предоставили възможността за плащане по банков път и чрез e-pay, предлагат и застраховки на имущество чрез договор, който имат със застрахователна компания. „Да, имаме растеж от гледна точка на обекти, но колкото повече обекти, толкова повече разходи, а колкото приходи идват, идват и повече разходи, като прибавим и несъбираемостта на приходите, се оказва, че колкото изкарваме, го вкарваме обратно“, коментира Съев въпроса за печалбата си. Най-големият проблем в работата на фирмите остава събираемостта на таксите. Във всяка кооперация има поне 1% живущи, които отказват да плащат. Законът позволява те да бъдат подведени под отговорност, но разходите по съдебните дела практически обезсмислят това.

Възможности и заплахи Естествено всички собственици на фирми за фасилити мениджмънт си задават въпроса как биха могли да развият бизнеса си. Това може да стане в посока франчайз, обяснява Георги Съев. Цветан Йолов разказва, че вече е получил запитвания от Варна, Велико Търново и Русе за извършване на дейност там. „Засега те са недостатъчни като брой, за да се разширим в тази посока, иначе защо не“, казва той. Според него все още има някои неща, които трябва да се подобрят, за да бъде този бизнес достатъчно успешен. Трябва да се помисли за някакво адекватно обучение на кадри, защото в момента фирмите решават този проблем с вътрешни обучения, което струва допълнителни усилия. Хората, които упражняват професията, трябва да имат освен познания в областта на управлението и минимално техническо образование, за да работят ефективно. Други заплаха за бизнеса според Йолов е потенциалната възможност Законът за етажната собственост да остане само на хартия, тоест да не се спазва. Конкуренцията засега остава между малките фирми, които отчитат повече клиенти. И вече имат страх - на пазара да навлезе голям играч, който да убие мечтите за растеж.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Twin Peaks

концентрира“, допълни той. Банките продължават да са основният играч в българския финансов сектор (вижте таблицата). Въпреки това небанковите институции набират скорост и този сектор също расте с трицифрени темпове през последните пет години.

Плюсовете и недостатъците

Финансовият надзор няма да е това, което е. БНБ става всемогъща Татяна ПУНЧЕВА, Вера ДЕНИЗОВА ят на Комисията за финансов надзор (която досега отговаряше за борсата, инвестиционните посредници, пенсионни, застрахователни и здравни фондове) е предизвестен. Почти сигурно е, че БНБ ще има повече функции, а към Министерството на финансите ще има нова агенция.

Различните два връха

В една септемврийска сутрин миналата година финансовият министър Симеон Дянков пусна малък фитил, който се оказа достатъчно голям, за да запали страстите във финансовия сектор. Вицепремиерът предложи да се създаде единен финансов надзор в България, който да обедини контрола над банките, упражняван в момента от БНБ, с този над другите финансови институции, които се регулират от Комисията за финансов надзор (КФН). И ето, четири месеца по-късно моделът е почти готов. Според два независими правителствени източника управляващите до дни ще излязат с конкретно предложение. Целта на подобна промяна е по-качествен контрол и съответно защита на потребителите на финансови услуги. Покрай това управляващите от ГЕРБ ще постигнат още нещо - ще освободят част от назначените в последния момент преди изборите шефове на регулатори. Окончателният вариант на реформата все още се договаря. Сигурно обаче е едно - че кра-

В края на миналата година Дянков каза, че управителят на БНБ Иван Искров е поел ангажимент неговият екип да изготви доклад, който да служи като база за обществен дебат. Тогава финансовият министър намекна, че възможните варианти са два - всичко да премине към БНБ или отговорността да се подели между банката и нов регулатор, но по различен начин. Сега един модел, изглежда, е предпочетен от правителствените експерти. Наричат го холандския - макро- и микронадзорът са в една институция, а контролът над бизнес практиките в друга. В българския му вариант в централната банка най-вероятно ще остане контролът върху компаниите, а финансовото министерство ще се грижи общият риск на финансовите пазари да е в норми. Леките модификации на модела, който се нарича Twin Peaks, точно като в стария американски сериал, ще зависят от някои политически и кадрови съображения. Ако идеята получи зелена светлина, БНБ ще се превърне в „първи връх“ и освен за банките ще поеме надзора и лицензирането на всички останали финансови институции на пазара - застрахователи, пенсионни и здравни фондове, инвестици-

Публично дебатът за нов регулатор беше започнат от вицепремиера Симеон Дянков СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА онни посредници, управляващи дружества и взаимни фондове. Това на практика е смъртната присъда на КФН. “Вторият връх“ ще е в отделно звено към Министерството на финансите. Тук все още има неуточнени детайли. Единият вариант е към тази нова агенция да премине надзорът на бизнес практиките в инвестиционния сектор. Или казано по-ясно - контролът върху борсата, емитентите, публичното предлагане и търговия с ценни книжа, както и съблюдаването за прозрачност, оповестяване на информация и справедливо отношение към клиентите от страна на банковите и небанковите институции. Новата структура обаче може да отговаря и за доста по-едри въпроси - например да оценява и анализира риска на финансовата система, да предлага нови регулации. Това донякъде ще внесе баланс спрямо бъдещата всемогъща БНБ.

Като в Европа Аргументите на правителствени експерти за промяната са, че кризата се е разразила най-силно в страните, където централ-

ната банка е имала най-малко надзорни функции - Англия, Германия и Белгия. Освен това моделът е близък и до това, което се случва в Европейския съюз. В момента Европа въвежда на макроравнище Европейски съвет за системен риск, подсилван на второ ниво от три отделни надзора - банков, застрахователен и пенсионен, и такъв за ценните книжа. Дали кризата се дължи на липсата на здрава ръка от страна на централните банки е дискусионно, но тя със сигурност показа, че е нужен нов подход към регулациите на финансовите пазари и участниците на тях. Подобно мнение изрази и Симеон Дянков в интервю за „Капитал“ през декември. Тогава той посочи, че липсата на достатъчна регулация в небанковия сектор е изиграла лоша шега и основният урок от кризата е, че той трябва да бъде следен по-изкъсо. „По-важното за България е, че до момента финансирането за бизнеса се доминираше от банките. А оттук нататък в страната ще се развиват останалите финансови институции и логично надзорът там трябва да се засили и

АКТИВИ ВЪВ ФИНАНСОВИЯ СЕКТОР (млрд. лв.) към 30.09.2009

Банки Лизингови компании Инвестиционни посредници Пенсионни фондове Общо застраховане, вкл. презастраховане Фондове в имоти и вземания Животозастраховане Взаимни фондове Здравно осигуряване Общо Източник БНБ и КФН

70 6.5 4.2 2.9 2.77 1.66 0.97 0.363 0.067 89.43

Може би основният плюс на единния надзор е, че ще обедини защитата на спестителите. Отделянето на интересите на акционерите в различно звено пък би подсилило закрилата им чрез по-концентрирана борба с пазарните манипулации и злоупотреби. Единният надзор ще събере накуп всички данни за финансовата система в България, които в момента са разпокъсани между двете институции и се публикуват с времева разлика от няколко месеца. Навременното им оповестяване пък може да направи целия сектор по-прозрачен. Интегрирането на основна част от небанковия надзор в БНБ обаче ще създаде една мегаструктура, която предвид традициите в България не е изключено да страда от свръхбюрократичност. Ще има и друг, по-личностен ефект. Експресното раздаване на постове преди изборите вкара в системата и хора с недоказани професионални качества. Сега има шанс това да се промени. Окрупняването на важните институции допълнително качва летвата за компетентност. Затова ще трябват наистина добри нови номинации по върховете на бъдещия финансов надзор. Подобна драстична промяна в структурата на регулацията изисква време. Като начало тя означава промяна в няколко основни закона (Закона за БНБ и Закона за Комисията за финансов надзор) и няколко второстепенни нормативни акта. Нищо чудно реформата да се забави и заради липсата на консенсус за това кой да оглави новата агенция. Важна новина за сектора ще бъде и дали сегашният шеф на „Банков надзор“ ще остане на позицията като надзираващ целия финансов сектор, или реформата ще предизвика нови промени в управителния съвет на БНБ. Самият процес по изчистване на модела е и ще продължава да бъде сложен. В „договарянето“, изглежда, решаваща роля имат политическите тежести на замесените институции - в случая БНБ изглежда достатъчно добре поставена, за да успее, вместо да загуби власт (както се случва с КФН), да концентрира още повече. И ако може да се каже, че управляващите са близо до консенсус по институционалната рамка на бъдещия надзор, следващата серия от преговори ще бъде за конкретните кадрови решения. Амбициозният вариант за приключване на процеса е късната пролет, но е съвсем реално всичко да се проточи доста по-дълго. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ФИНАНСИ

Как (не) се променяха акционерите в „Лев инс“ 23 ЮЛИ

8 АПРИЛ

16 МАРТ

14 СЕПТЕМВРИ

21 ДЕКЕМВРИ 6 ЯНУАРИ

12 МАРТ

Учредяване

Промяна на борда

Промяна на името и седалището

По време на хиперинфлацията капиталът е увеличен като броят на акционерите достига над 90, повечето с по 1% от капитала. Алексей Петров остава като акционер с 1% и като член на борда.

След като новото правителство на Иван Костов обявява, че застрахователите ще трябва да се прелицензират, като тези с неясен произход на капитала ще отпаднат, собствеността е окрупнена в под 20 акционера, името е сменено на „ЗК Левски Спартак“, а седалището е преместено в Плевен. Алексей Петров излиза като собственик и управляващ.

Националният съвет по застраховане (НСЗ) разрешава на израелските Rahiti Meir Classic и Yaad Pirzul (1984) да придобият по 50% от капитала на „ЗК Левски Спартак“

НСЗ отказва лиценз на „ЗК Левски Спартак“

В надзорния Увеличение съвет влина капитала за Ива Павлова, приятелката на Алексей Петров

При учредяването Алексей Петров записва 23% от капитала на „ЗК Спартак“. Останалите акции са разпределени между бивши барети и техни охранителни фирми, както и Румен Николов - Пашата

капитал 1 млн.* в лв. година

НСЗ издава лиценз на „ЗК Левски Спартак“

50% Rahiti Meir Classic 50% Yaad Pirzul (1984) Ltd

деноминация на лева

10 МАЙ

37.5% Rahiti Meir Classic 37.5% Yaad Pirzul (1984) Ltd 12.5% "АС БГ" ЕООД 4 млн.

3 млрд.* 300 млн.*

1996

1997

1998

2000

2001

*Капиталът е в стари левове, като в началото на 2000 г. е деноминиран.

Мутациите на „Лев инс“ В търсене на по-светъл имидж свързваният с Алексей Петров застраховател смени доста имена, собственици и управители Росен СТОЯНОВ

„ЗК Спартак“, „ЗК Левски Спартак“, „Лев инс“. Това е само найвидимата част от трансформациите на компанията, появила се през 1996 г., когато застраховането в България е не много повече от евфемизъм за рекет. Не без перипетии основаното от бивши барети дружество успява да премине през цедката на лицензирането в края на 90те, която трябваше да отсее силовите групировки. За целта освен име-

то компанията сменя и седалището си, шефовете си и (поне проформа) собствениците си. В поновата си история „Лев инс“ вече един от най-големите в сектора и лидер в автомобилното застраховане, привлече и истински чужди инвеститори, вкара миноритарни, дори беше на крачка от това да стане публична компания. Операцията на МВР „Октопод“ (още за нея в темата на броя - стр. 8 - 14, K1) обаче показа, че под повърхността промените на са чак толкова впечатляващи. Като част от акцията срещу единия от основателите на компанията - Алексей Петров, централният офис на „Лев инс“ беше запечатан, а от изказванията на вът-решния министър Цветан Цветанов излиза, че насилственото застраховане не е изчезнало, просто е еволюирало в по-рафинирана и структурирана форма (виж стр. 60).

Първото превъплъщение Създаването на „Спартак“ е част от поредицата нароили се застрахователи в периода 1994 - 1996 г. като резултат от опита за легализация на силовите групировки. Тогава много охранителни компании, работещи на ръба на закона и отвъд него, реорганизират дейността си, като навлизат на легитимния пазар. По този път минават ВИС-2, СИК и „Аполо и Болкан“, където Алексей Петров е съдружник с Румен Николов-Пашата и Златомир Иванов-Баретата. „Спартак“ е по-скоро продукт на следващия етап, когато партньорите в разпадащия се „Аполо и Болкан“ си разпределят пазарния му дял. Така при учредяването заедно с Алексей Петров в новото дружество влизат няколко спортни клуба, охранителни компании и негови колеги от Съюза на бившите барети. Още от началните си стъпки „Спартак“ се раз-

вива динамично. На едно от първите заседания на съвета на директорите тогавашният изпълнителен директор адвокат Адриан Чаворски докладва, че за трите месеца от създаването на компанията са сключвани имуществени застраховки и „не са изплащани застрахователни премии на клиенти на дружеството“. Всъщност премиите са нещо, което един застраховател получава, а плаща обезщетения, но предвид краткия стаж на компанията в бранша грешката е простима. На също-

ЦЕНА

млн. лв. обезщетение ще плати държавата на „Лев инс“ за отказания лиценз през 1998 г.

то заседание председателят на борда Николай Въжаров предлага предвид добрите резултати и необходимостта да се разшири дейността капиталът да се увеличи от първоначалния 1 млн. лв. на 300 млн. лв. По това време страната навлиза в хиперинфлация и 1 млн. лв. се равняват на по-малко от 500 долара. С увеличението собствеността в „Спартак“ се разпръсква между над 90 акционери, повечето с по около 1% от капитала, които присъстват до един лично на общото събрание през април 1997 г. и гласуват единодушно по всички решения. Още в началото на мандата на кабинета „Костов“ беше прокламирана война с групировките. Едно от основните й проявления беше изискването застрахователите да бъдат лицензирани. До март 1998 г. те трябваше да успеят да наберат капитал от 3 млрд. стари лева (3 млн. лв. след деноминацията) за общо застраховане и да докажат произхода на капитала. Това успява да отсее част от силовите застрахователи, въпреки че те прилагат различни хватки, за да прикрият връзките с миналото си. „Спартак“ се преражда в „Левски Спартак“, седалището се мести в Плевен, а разпръснатата собственост се концентрира в част от дотогавашните акционери. Сред тях не е Алексей Петров, който излиза и от управата на дружеството. Според източници на „Капитал“ промяната на собствеността не протича много миролюбиво, като някои от акционерите са се разделили с дела си не по своя воля.

Безценният лиценз Прикриването на следи-

те не свършва дотук и в края на 1998 г. собствеността е прехвърлена на две израелски компании - Yaad Pirzul 1984 и Rahiti Meir Classic, които придобиват по 50%. По документи те се занимават с търговия с мебели и нямат опит в застраховането. Въпреки че първоначално органът, отговорен за лицензите - Националният съвет по застраховането, разрешава на израелските инвеститори да купят дял, няколко месеца по късно, на 23 декември 1998 г., той отказва лиценз на „Левски Спартак“. Мотивът е, че макар двете компании да разполагат с оборотни средства за заплащане на акциите, част от тях са заемни и не може да се докаже произходът на собствеността. Според източници конците в тогавашния съвет по застраховането са се дърпали от вътрешния министър Богомил Бонев, който е бил против лицензирането на „Левски Спартак“. За кратко „Левски Спартак“ дори обмисля доброволна ликвидация, но нещата се променят, след като Бонев е сменен от Емануил Йорданов. Както се разбра от показанията на Алексей Петров, той е станал агент под прикритие именно по времето на министър Йорданов. Една година по-късно, в началото на 2000 г., лицензът е даден и „Левски Спартак“ възобновява дейността си. Именно тази една година обаче се оказва достатъчно дълга и скъпа, за да коства на държавата близо 9 млн. лв. Донякъде парадоксално, но докато тече акцията на МВР и прокуратурата обвинява Алексей Петров в укриване на данъци, самото правителство се превръща в негов длъжник. На 12

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ФИНАНСИ

25.2% Rahiti Meir Classic

12 ФЕВРУАРИ

01 ОКТОМВРИ

15 ЮЛИ

27 ЮНИ

11 МАЙ

Промяна на седалището

Увеличение на капитала

Промяна на името „Застрахователна компания Лев инс“ АД

Увеличение на капитала

Увеличение 25.2% Yaad на капитала Pirzul (1984) Ltd

и борда Регистрацията на „Левски Спартак“ се връща в София

34.8% Rahiti Meir Classic 34.8% Yaad Pirzul (1984) Ltd 20.4% "АС БГ" ЕООД 9.9% Токудабанк АД

25.2% Rahiti Meir Classic 25.2% Yaad Pirzul (1984) Ltd 14.8% "АС БГ" ЕООД 7.2% Токудабанк АД 4.7% „Лев корпорация“ АД 23.1% Heritage Guaranty Holdings (Nevada)

3 ЮЛИ

14.8% "АС БГ" ЕООД 7.2% Токудабанк АД 27.8% „Лев корпорация“ АД

25.2% Rahiti Meir Classic 19.6% Yaad Pirzul (1984) Ltd 14.8% "АС БГ" ЕООД 34.9% „Лев корпорация“ АД 5.3% Julius Baer International Equity Fund 0.3% Eugenia II Investment Holdings Ltd

23.3 млн.

Представители:

9 МАЙ

31 МАЙ

Увеличение Увеличение на капитала на капитала Яков Вайнин43.3 млн. гер (генерално 25.2% Rahiti пълномощно на адвокат Таня Meir Classic Мончева-Памук32.4 млн. чиева, която на 19.6% Yaad свой ред е опълPirzul (1984) номощила Ива Ltd Павлова) 14.8% "АС БГ" ЕООД

13 млн.

34.9% „Лев корпорация“ АД

5 млн.

2002

2004

2005

2006

2007

2008

Алексей Петров и израелците По всичко личи, че все пак държавата е имала основание да се съмнява в произхода на капитала и реалната собственост. Макар през 1998 г. трудно да се намират преки връзки между Алексей Петров и двете израелски компании, сега всички връзки сочат към него. Или поне към приятелката му Ива Павлова, която от 2001 г. е в надзорния съвет на застрахователната компания. Ива Павлова е едноличен собственик на един от акционерите в „Лев инс“ - застрахователния брокер АС БГ. Тя купува дружеството от израелеца Аврам Бенун в края на 2006 г. заедно с дела му от близо 15% в „Лев инс“ за 364 хил. лв. - цена, която говори по-скоро за формално прехвърляне на собствеността. За справка - половин година по-късно американският фонд Julius Baer International Equity Fund придобива три пъти по малък пакет

- 5.3%, от „Лев инс“ за 35 млн. лева. В момента в потрфейла на фонда инвестицията е оценена на 4.6 млн. долара. През годините „Лев инс“ привличаше и други инвеститори, но партньорствата им не траеха особено дълго. През 2003 г. застрахователната компания разменя по 10% от акциите си с Токуда банк. Едно от ярките сътрудничества е сключването през 2006 г. на групова застраховка „Професионална отговорност” в комбинация с преференциални кредити на всички 34 хиляди членове на Българския лекарски съюз. Следващата година обаче „Лев корпорация“ изкупува дела на банката. За кратко дял в застрахователя има и фонд на

Всички връзки около собствеността на „Лев инс“ сочат към Ива Павлова. американския инвеститор Джийн Филипс (известен в България с инвестициите си в столичния хотел Radisson и в CabelTel). Делът му обаче също е изкупен от „Лев корпорация“. В момента „Лев инс“ е 90% контролирана от Ива Павлова (вижте графиката). Като големи акционери все още се водят двете израелски дружества. Yaad Pirzul 1984 се управлява от израелеца Яков Вайнингер, но той е дал генерално пълномощно на българската адвокатка Таня Мончева-Памукчиева, което й дава право да се разпорежда както намери за добре с акциите, включително и да ги продава на каквато цена

прецени. А адвокатката на свой ред е дала аналогично пълномощно на Ива Павлова. Управителят на Rahiti Meir Classic Меир Овадия пък директно е дал пълномощно на Ива Павлова. Рядко някой истински собственик има чак такова доверие на партньорите си, като обикновено се упълномощава някой за конкретно действие или събрание.

Наваксване “Левски Спартак“, изглежда, бързо наваксва пропуснатите ползи и трупа пазарен дял. През 2009 г. вече е на трето място по обем на записаните премии сред компаниите в сектора на общото застраховане. Към края на ноември 2009 г. последното превъплъщение на дружеството - „Лев инс“, е реализирало 29.5% годишен ръст на премийния приход до 138.5 млн. лв. и има пазарен дял от 10.8%. Към края на третото тримесечие печалбата е в размер на 2.9 млн. лв. при отчетени 13.8 млн. лв. година порано. Основният бизнес на “Лев инс” е автомобилното застраховане, което заема над 85% от портфейла й, а две трети от полиците са по задължителната “Гражданска отговорност”. Компанията постоянно увеличава дела си по тази застраховка и към ноември той е 22.4%. За разлика от конкурентите си обаче „Лев инс“ не отчита загуби по полицата и именно в това до голяма степен се крие стремглавият растеж на компанията. Застрахователни брокери коментират, че „Лев инс” привлича клиенти с ниски цени на полиците и високи отстъпки за брокерите, които достигат до

30%. Тази стратегия не е приложима за всички, тъй като, ако приходите не стигат да се покриват щетите, резултатът ще е загуба. Уловката обаче тук е, че щетите са доста по-малко, а и самата компания доста по-трудно ги признава. Важна роля в разместването на пазарните дялове, особено в сегмента автокаско, имат големите застрахователни брокери. Като цяло през последните години те избягваха да работят с „Лев инс”. Напоследък обаче, за да отделят реални резерви за плащания при бъдещи събития, повечето компании със западни собственици увеличиха чувствително премиите. Част от брокерите започнаха да изневеряват на принци-

па, който препоръчват на клиентите си - „плати поскъпо, но бъди сигурен, че каквото и да ти се случи, ще получиш обезщетение”. Затова напоследък пазарните дялове в каско сегмента се разместват драстично.

Какво следва Как операция „Октопод“ ще се отрази на перспективите пред „Лев инс“ е трудно да се прогнозира. В момента все още в централния офис никой не вдига телефоните. Според официално разпространената от компанията информация обслужването на клиенти продължава в другите офиси. Застрахователни брокери разказаха през „Капитал“, че са получили обаждане от Ива Павлова. Тя им

Еднолична собственост на Ива Павлова Непряко 90% от капитала се контролират от Ива Павлова

2009

Източник: Търговски регистър

феврури 2010 г. Върховния касационен съд потвърди решенията на подолните съдилища, с които „Лев инс“ осъжда Министерския съвет за пропуснати ползи около неиздаването на лиценза. Искът е подаден през 2003 г., като застрахователната компания се позовава на това, че когато е разрешено на израелските компании да придобият участие, държавните органи не са имали съмнения за техните средства, а после при издаването на лиценза са се усъмнили. Общата сума на обезщетението с лихвите и разходите по делото вече е набъбнала до 8.86 млн. лв., а решението е окончателно и не подлежи на обжалване.

Меир Овадия (генерално пълномощно на Ива Павлова)

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

обяснила, че всичко е наред, полицейската операция е предварително договорена с правителството и ги поощрила да продължават да продават застраховки. В четвъртък вечерта част от директорите в дружеството бяха освободени от ареста. Теоретично обаче оттук нататък всичко може да се случи. Ако прокуратурата докаже престъпна дейност на Алексей Петров и докаже, че той е реалният собственик на „Лев инс“, акциите, контролирани от Ива Павлова, биха могли да бъдат отнети в полза на държавата. Или пък при провал на делото застрахователната компания отново да заведе иск срещу България - подобен на този, който спечели наскоро.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ФИНАНСИ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Игра с огъня

По-строг контрол

Може ли спекуланти да сринат страни като Гърция, Испания и Португалия Константин НИКОЛОВ

Мнозина се присмяха на гръцкия премиер Георгиос Папандреу, когато неотдавна обвини неназовани пазарни спекуланти, че печелят от несгодите на страната му. Държавните финанси на Атина са в толкова лошо състояние, че нищо не беше в състояние да отклони вниманието на медии и наблюдатели от фискалните тревоги на най-закъсалата страна в еврозоната. Но се оказва, че в думите на Папандреу може и да има истина. Или поне за това говорят слуховете, че хедж фондове и други играчи на пазара използват деривативните инструменти CDS (Credit Default Swaps), за да залагат не само срещу Гърция, но и срещу други държави като Испания и Португалия. CDS всъщност е инструмент, който служи като застраховка

на кредитори и облигационери срещу риска от фалит на дадена компания или държава. Продавачът е длъжен да компенсира купувача на CDS в случай на неизплащане на дължимите суми от длъжника. CDS се оценява според риска. Например застраховането на дълг на Великобритания за 10 млн. долара в момента струва 90 000 долара, или 90 базисни пункта, които са тъй нареченият спред. Колкото по-рискова е страната, толкова по-голям става спредът. Основната цел на повечето купувачи на държавни CDS - дългосрочни инвеститори в държавни ДЦК като централни банки и пенсионни фондове, не е да печелят от този инструмент, а да застраховат (хеджират) инвестициите си в държавен дълг. Но други купувачи като хедж фондове имат по-различна идея и залагат на цените на CDS, без да притежават облигации или ДЦК. От инструментите печелят инвеститорите или спекулантите, които са купили поевтини CDS и след това успяват да ги продадат изгодно. Според експертите пазарът на държавни CDS в Европа не е твърде голям - около 35 млрд. долара на месец върху дълга на

спекулантите е добре на пазара да царува нестабилност и дори паника, за да може да реализират печалба от своите CDS. „Още от началото на пазара на CDS през 90-години на ХХ в. играчите имат перверзното желание за провал на компании и правителства“, твърди Рикърдс. Френският финансов министър Кристин Лагард също се обяви срещу „валидността и стабилността на CDS“. Германската банка Сommerzbank поставя под съмнение цялата идея за този пазар, тъй като въобще не е ясно кой ще плати в случай на държавен фалит. Тук пример е бившият застрахователен колос AIG, който не можа да изплати задълженията си към потъналата банкова индустрия през 2008 г. и беше спасен от американското правителство. Групата беше застраховала срещу солидна печалба рисковите финансови инструменти на банките и със задълбочаването на кредитната криза изведнъж се оказа, че едновременно трябва да изплаща десетки милиарди на финансовите институции. Белият дом реши, че не може да остави AIG да потъне, и пое контрола над бившия най-голям застраховател в света. Нарастват призивите за

западноевропейските държави, което е около 10% от далеч поликвидния общ дългов пазар. Общите контракти в гръцки CDS са 80 млрд. долара, докато гръцкият дълг достигна 385 млрд. долара. Този факт прави CDS по-волатилни от дълговите книжа, които застраховат. „Нямате възможност да спорите, ако има само двама или трима брокери и те ви кажат: това е цената. Така пазарът става

По-податлив на манипулация в полза на хедж фондове и инвестиционни банки“, коментира пред в. Guardian Джеймс Рикърдс, директор на консултантската компания Omnis. За много експерти цените на гръцките CDS в момента не отговарят точно на състоянието на държавните финанси на Гърция и са изкуствено повишени от пазарните спекулации. В момента те се търгуват на равнище от около 350 базисни пункта спрямо 230 б.п. през декември 2009 г. В началото на февруари пазарът на CDS беше особено активен заради опасенията дали Гърция, Испания и Португалия ще успеят да изплатят дълговете си. Резкият скок на цената на дериватите увеличи пазарната паника и до-

веде до спад на цената на държавните облигации. Така плащанията по дълга на страните се увеличиха като стойност. Испания продаде облигации с лихва от 2.6% спрямо 2.1% през декември, което й струваше още 12 млн. евро. „Вече не можем да говорим за тези деривативи като средство за хеджиране. През последните 25 години застрахователните пазари изискваха от купувачите на полицата да имат застрахователен интерес. Не може съседът ти да купува полица върху къщата ти, защото за него ще е изгодно да я подпали“, заяви в коментар във Financial Times Рикърдс. Според него за

ДЪЛГ

80 млрд. долара е стойността на всички контракти в гръцки CDS, докато целият държавен дълг на Атина е 385 млрд. долара.

над пазара на деривативи в Европа. Финансовите регулатори искат тези инструменти да се търгуват през клирингови къщи по подобие на фондовите борси и така всички страни да имат гаранция, че ще си получат парите. Липсата на такава система доведе до шок след колапса на банковия гигант Lehman Brothers през есента на 2008 г., който имаше милиони контракти със CDS. По тази причина деривативните инструменти бяха подложени на унищожителна критика в разгара на кредитната буря, защото позволиха на спекулантите да задълбочат кризата. Но в същото време някои експерти посочват, че спекулантите не са виновни, че държави и компании попадат в капана CDS. Reuters цитира неназован инвестиционен банкер, според когото деривативите са добър индикатор, макар и несъвършен. „Разбира се, че ще има пазарни спекулации, това е част от живота. Ако регулираме всичко, което не ни харесва, скоро ще отворим ГУЛаг или Гуантанамо“, цитира Reuters пожелалия анонимност банкер. Разбира се, не бива да се забравя, че скокът на гръцките CDS е симптомът, а не причината за фискалните проблеми на Атина. През последните години държавните разходи нарастваха с невероятна скорост, истинският размер на дефицита беше скрит, а кредитирането излезе извън контрол. Но Гърция може да бъде спасена. Последното нещо, от което се нуждае, е още един воденичен камък, който да я дърпа надолу. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ >>

10 въпроса за промените при потребителските кредити

…или как новият закон ще подобри защитата на клиентите Мария ИВАНОВА

Банките несъмнено са един от секторите, които трябва да се съобразяват с най-много правила при осъществяването на дейността си и това не е никак странно, тъй като все пак боравят с чужди и много пари. Само след броени месеци обаче регулациите върху работата им ще се затегнат още малко в посока подобряване на защитата на клиентите им. Промяната ще стане факт с приетия на второ четене от парламента нов Закон за потребителския кредит (ЗПК), който трябва да влезе в сила на 12 май 2010 г. и с който в българското законодателство ще бъдат въведени изискванията на едноименната европейска директива.

Кои са основните новости в закона? Една от най-съществените промени е въвеждането на т.нар. стандартен европейски формуляр за преддоговорна информация, в който подробно ще се описват конкретните параметри на конкретния заем, който ви предлага кредиторът. Целта е да се помогне на клиентите да сравняват по-лесно отделните продукти и

параметрите им, така че да могат да направят информиран избор. Друга новост е въвеждането на правото на клиентите да се откажат от договора си за потребителски кредит, в случай че след подписването му решат, че условията не ги удовлетворяват. Законът предвижда и подробни правила за рекламирането на потребителските заеми, с които се цели да се избегне практиката важна част от информацията да се представя по по-трудно забележим начин.

те главницата и начислената лихва, която се определя на базата на уговорения в договора за кредит лихвен процент. Според закона при упражняване на правото на отказ кредиторът няма право да ви изисква и събира обезщетение, освен колкото да се покрият направените от него разходи към публични административни органи, които не подлежат на възстановяване.

По всяко време ли мога да се откажа от кредита?

Най-вероятно не. Според новите правила при предсрочно погасяване на кредит с плаващ лихвен процент, както и на заем, отпуснат под формата на овърдрафт, кредиторът няма право на обезщетение или неустойка. Изключение се прави само за кредитите с фиксиран лихвен процент, каквито на българския пазар към момента почти няма. В тези случаи кредиторът има право на „справедливо обезщетение“, но неговият размер е строго определен. Така, ако до изтичането на погасителния срок на заема ви остава по-малко от една година, обезщетението не може да надхвърля 0.5% от размера на сумата, която погасявате предсрочно. В случай че този срок е над една година, наказателната такса не може да е повече от 1% от предсрочно погасяваната сума. Важно е също така да знаете, че кредиторът няма право да ви откаже да погасите предсрочно целия остатък по заема си или част от него. 62

Не. Правото на отказ можете да упражните само

Кредиторът ще трябва да уведомява клиента преди всяка промяна на лихвата по заема. в срок до 14 дни след като сте подписали договора за него. Важно е обаче да знаете, че не е нужно да посочвате причина за решението си и не дължите допълнителни такси за това освен лихвата, която кредиторът има право да начисли за дните, в които отпуснатите средства са били на ваше разположение. За да упражните правото си на отказ, трябва първо да уведомите кредитора за желанието си да направите това в предвидения от закона 14-дневен срок. След като го уведомите, трябва в срок от 30 работни дни от уведомлението да върне-

А ако реша да погася заема си предсрочно, ще дължа ли наказателна такса?

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

МОЯТ КАПИТАЛ на 2009 г. освен банките вече са включени и небанковите институции. Законът предвижда такава проверка да се прави не само при потребителските, а и при ипотечните заеми. Освен това е важно да знаете, че ако, след като сте усвоили заема, се споразумеете с кредитора си да увеличите размера му с над 25% от първоначално договорената сума, той отново ще трябва да направи справка за способността ви да изплащате задълженията си. В случай че, след като е направил справка за вас в ЦКР или в друга база данни, кредиторът прецени, че няма да ви отпусне заем, той ще трябва незабавно да ви уведоми за решението си, както и за информацията, която се съдържа за вас в съответната база данни.

Само за банковите кредити ли ще важат новите правила?

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

>> стр. 61 10 въпроса за промените при потребителските кредити Как ще разбера, ако ми променят лихвата? Преди всяка промяна на лихвения процент кредиторите ще са задължени да изпратят уведомление на посочен от клиента адрес. В него трябва да е описано и какъв ще е новият размер на погасителните вноски. Ако с корекциите се изменя броят или периодичността на вноските, това също трябва да бъде изрично упоменато.

Гледах една реклама за кредит, но като отидох в банката, се оказа, че има много важни подробности, които не са били посочени - това ще се промени ли? Новият закон е доста по-стриктен по отношение на информацията, която ще трябва да се съдържа в рекламните послания не само за потребителските, а и за ипотечните кредити. Ако например в рекламата се посочва лихвен процент по кредита, ще трябва да става ясно и дали той е плаващ или фиксиран. Рекламните съобщения ще трябва да съдържат и информация за годишния процент на разходите и за общата сума, която клиентът ще трябва да плати. В допълнение, при писмените реклами тази информация ще трябва да бъде представена в основния текст на съобщението, при това с еднакъв шрифт с останалата му част, а не как-

то често се правеше досега - с малки букви като бележка под линия. Едно от новите изисквания е и това в рекламата ясно да е посочено дали получаването на заем е обвързано със сключването на някаква застраховка например. Пример за такива случаи са жилищните кредити, при които по правило се изисква ипотекираният имот да бъде застрахован.

Ако искам да изтегля кредит, ще мога ли да получа предварително копие на договора? Да - това също е едно от новите права, които законът ще даде на клиентите. Предварителното предоставяне на копие от договора не е абсолютно задължително, но ако клиентът поиска такова копие, кредиторът няма да има право да му откаже. Дори и клиентът да не поиска копие обаче, кредиторът все пак трябва да му даде определена стандартизирана преддоговорна информация, която да му помогне да вземе достатъчно информирано решение. Тя ще се предоставя под формата на т.нар. стандартен европейски формуляр, като идеята е начинът на поднасянето й да е уеднаквен, така че потребителите да могат лесно да сравнят отделните параметри на различните продукти. Стандартен европейски фор-

муляр е предвиден и за договорите за овърдрафт, а също така и за ипотечните заеми. Преддоговорната информация включва неща като общия размер на предлагания кредит, условията за усвояването му, срока за погасяване, броя, периодичността и размера на погасителните вноски, изискваните обезпечения и застраховки за получаването на кредита, лихвения процент и годишния процент на разходите, наказателната лихва при просрочване на плащания и т.н.

Каква информация трябва да е посочена в договора за кредит? Детайлите, които са включени във формуляра за преддоговорна информация, се описват и в самия договор. Освен това документът трябва да съдържа и ясно описание на условията за прилагане и промяна на лихвения процент, ако е плаващ т.е. как точно се определя лихвата, в какви случаи може да бъде променяна и каква е процедурата за това. В договора се описва и какви са възможните начини за извънсъдебно решаване на спорове, когато потребителите смятат, че са нарушени правата и интересите им. Посочва се и адресът на Комисията за защита на потребителите, която е контролен орган за спазването на изискванията

на закона. Сред задължителните клаузи, които трябва да са включени в договора за кредит, са и тези за правото на отказ от и за предсрочно погасяване на заема. Разбира се, в документа трябва да са описани и условията и редът, при които клиентите могат да упражнят тези права.

Когато кандидатствам за кредит, проверява ли се дали мога да го изплащам? Да. Всъщност това не е нещо ново в практиката на банките и на останалите финансови институции. Разликата е, че с новия закон те вече ще са задължени да го правят. Проверката може да стане чрез справка в Централния кредитен регистър (ЦКР) към БНБ, в който от края

СРОК

14 дни след подписването на договора за кредит клиентът ще може да се откаже от него без да е нужно да посочва мотиви за решението си и без наказателни такси.

Не - новият закон обхваща всички потребителски кредити, които са на стойност между 400 лв. и 147 хил. лв. (досега горната граница беше 40 хил. лв.), които са отпуснати както от банки, така и от небанкови финансови институции като дружествата за т.нар. бързи кредити, лизинговите компании и т.н. Извън обхвата му обаче остават заемите, отпуснати под формата на овърдрафт, но само ако задължението по тях трябва да се погаси в срок под три месеца. Като цяло новите правила не се отнасят и за кредитите, които са обезпечени с ипотека. Изключение от това правят разпоредбите за предоставяне на преддоговорна информация, изискванията за оценка на кредитоспособността на клиентите и правилата за реклама.

Ако вече съм изтеглил заем, новите правила ще важат ли за него? Като цяло новите разпоредби няма да се прилагат за договорите, които са сключени преди датата на влизането в сила на закона - 12 май 2010 г. Има и изключения, като например изискванията за начина на уведомяване на клиентите при промяна на лихвения процент, които ще важат и за вече действащите договори. Сред изключенията са и част от разпоредбите по отношение на договорите за овърдрафт, и по-конкретно правилата за редовно предоставяне на информация за състоянието на сметката на клиента и за уведомяване при промяна на лихвата. За вече сключените договори за кредит ще важат и разпоредбите, които уреждат прехвърлянето на вземания, както и общите разпоредби за договори за потребителски кредити с неопределен срок. Освен това новият закон изрично посочва, че висящите производства пред Комисията за защита на потребителите, които са били заведени по стария закон, ще се довършват пак според действащите до момента правила.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

МАЛКИ ОБЯВИ НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ЯВЛЕНА ОТДАВА ПОД НАЕМ

ЯВЛЕНА

~ xyx|

ELTA CONSULT AD

ПРОДАВА

Център, до „Т. Александров“

бул. „Т. Александров“

офис в офис сграда, бул. „Цариградско шосе“, до БТА, 316 кв.м, ет.4, 13 стаи, отлично състояние

кв. „Княжево“, 3-стайни, с площ от 110 кв.м, в малка бутикова сграда с Акт 14, РП 08.2010 г., гъвкави схеми на плащане. ИЗКЛЮЧИТЕЛНИ ПРАВА

Наем: €1900

ЦЕНА: €540/кв.м

гр. Банкя, УПИ 629 кв.м, лице на главна улица, денивелация, за къща Цена: €55 300

тел.: 02 988 88 88; 0889 26 26 06

тел.: 02 810 50 40; 0888 10 90 40

тел.: 02 810 50 25; 0888 10 90 40

ELTA CONSULT AD

бул. „Цариградско шосе“

бул. „Тотлебен“, до Пирогов

Център, до бул. „Дондуков“

ОФИС ПОД НАЕМ

Офиси, цял етаж 160 - 600 м2 зали и кабинети, HVAC, безплатен паркинг Наем: 6.5 EUR R# 1188

Самостоятелен етаж 268 м2 приемна, 6 помещения, кухненски бокс, 24 часа охрана Наем: 6 EUR R# 95

0888/308 025

OФИС ПРОДАВА

ОФИС ПОД НАЕМ

нова сграда с Акт 16, офиси 160 и 290 м2 луксозни общ. части, зала open space и кабинети, гаражи Цена: 1000 ЕUR R# 1575

Луксозна офис сграда клас А, етаж 250 - 700 м2 зали и кабинети, климатизация, вентилация, подземен паркинг Наем: 8.5 ЕUR/м2 R# 1516

Ø Ø

0888/308 025

ELTA CONSULT AD

бул. „България“

бул. „Българя“

ОФИС ПОД НАЕМ

ОФИС ПРОДАВА

В нова бизнес сграда, 120 м2, зала и рецепция, 3 кабинета, окабеляване Наем: 7 ЕUR R# 1449

Нови офиси open space 76 - 700 м2, вентилация, климатизация, газификация, BMS, СОТ Наем: 6 EUR/м2 R# 11; 1174

Нов бизнес център клас А, офиси 200 м2, 396 м2, 600 м2 HVAC, фоайе с рецепция, окабеляване, паркоместа Цена: 980 EUR/м2 R# 1399

офис етажи 500 м2 - 1500 м2, коридорно разпределение, ТЕЦ, асансьор, портиер Цена: 640 EUR/м2 не се облага с ДДС

0888/308 025

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

Център, бул. „Хр. Ботев“

ОФИС ПРОДАВА

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ ПРOДАВА/ОТДАВА ПОД НАЕМ В СОФИЯ Самостоятелна офис сграда с площ 1200 м , кв. „Лозенец“, до бул. „Черни връх“. Отопление, климатизация, окабеляване. Осигурени паркоместа. За повече информация: (02) 8174 290, 0884 101 301 office@raidom.raiffeisen.bg, www.raidom.bg

За повече информация: (02) 8174 290, 0884 101 301 office@raidom.raiffeisen.bg, www.raidom.bg

~ xyxØ ~ Ø}xz|

© ¤¥ª Ù«±¥®Ù Ù¯«¬Ù³¢ª¯· Ù¨¥³¢Ù ª Ù°¨ Ù «¨°ª®§ Ù¥¤§¨»´¥¯¢¨ª«Ù ¬«¡²«¡¼¶Ù¤ Ù¨°§®«¤¢ªÙ© ¤¥ª Ù ¬¢¡®¯ ¥¯¢¨¢ªÙ«±¥®Ùª Ù ±¥ª ª®« Ù¥ª®¯¥¯°³¥¼ Ù ¨¢¥¼ | ² ¯Ø¯ ® Ø Øz30 ® Ø Ø© Ø ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

Самостоятелна офис сграда на бул. „България“. Обща застроена площ 500 м 2. С разрешение за ползване. Включено в цената пълно обзавеждане. За повече информация: (02) 8174 290, 0884 101 301 office@raidom.raiffeisen.bg, www.raidom.bg

УСЛУГИ

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1

ПРOДАВА В СОФИЯ

ОТДАВА ПОД НАЕМ В СОФИЯ

Търговски и офис площи в луксозна бизнес сграда, кв. „Дружба“, бул. „Цветан Лазаров“. Отлична локация, в близост до големи складови площи. Отопление и климатизация, подземен и надземен паркинг. Офиси от 150 м 2, магазини от 250 м 2.

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1 ~ xyx ¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ù ª Ù «±¥¼ÙfÙ°¨ Ù ¨ ¡®¯«ªÙ¥Ù °¨ Ù}ª ¢¨Ù ·ª´¢ Ù °²¨¢ª Ù® ¡ Ù «¯Ù ¯¢Ù «¡¥ª¥ Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù ¢Ùª Ù ¯¥Ù¬«®¨¢¡¢ªÙ¢¯ £ ¤¨«£¢ª¥¢Ù» «¥¤¯«§ ¨«¶ÙfÙ Ù© Ù Ù¢©«ª¯ Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

ПРОДАВАМ УПИ 12,725 кв.м по новия устройствен план на КК „Камчия”. Намира се на 500 м oт морето, до парцела на Московското кметство с издадена виза за проектиране на ваканционен комплекс. Цена: 1900 хил. евро Телефон за контакти – 0888/222 022

INNIMMO INVESTMENTS КУПУВА

WWW.TONER.BG Зареждане на тонер касети, съвместими и оригинални консумативи за принтери и МФУ. Сервизна поддръжка.

за свой партньор ВЕИ проекти на етап предварителен договор/разрешение за строеж (директно от собственик, без посредници)

Безплатна доствка.

0887494941, alex@innimmo.com

тел. 02 - 489 45 55, 0888 035 877

ДРУГИ

www.cvеtno.com

y y y y

ЩОРИ СЕННИЦИ ПЕРДЕТА КОРНИЗИ

02/483 51 57 0888/ 306 406

Ø © Ø ¬ Ø Ø ®

Ù }Ù ~ Ù

~«¦Ù ¬° ¨¥§ ³¥¥ Ù ¯ Ù ª Ù ¬° ¨¥§ ³¥¼Ù Ù ´¥ªÙ ª Ù ¬¨ Ù¶ Ùª¢

Ø ¬ Ø © ² Ø Ø Ø ¨ ± ¢§®¯Ù ª Ù « ¼ ¯ Ù ¨§ ¯ Ù « ¼ Ù §¨»´ Ù ® ©«Ù ¯¢§®¯Ù ¢¤Ù ¤ ¬ ¤¢ª¥Ù ¤ª ³¥Ù ¥Ù µ¥±¯« ¢Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù «¨¼ Ù «¯ ¢¨¢£¢¯¢Ù ¥¡ Ù ª Ù « ¼ ¯ ¨«ª¥¯¢Ù ¤ Ù ¯¢§°¶¥¼Ù «¦Ù ¯¼ Ù ¡ Ù ·¡ ¯Ù ¡«ª¢®¢ª¥Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥®Ù ¥¨¥Ù ¥¤¬ ¯¢ª¥Ù ¬«Ù ¬«¶ ¯ Ù ¥¨¥Ù ¬«Ù ± §®Ù ª¢Ù ¬« §·®ª«Ù «¯Ù ®¼¡ Ù Ù ´ ® Ù ¨ ¶ ª¢¯«Ù ®¢Ù ¥¤ ·µ Ù ª®« «Ù Ù «¦Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥® Ù ®Ù ¬¨ ¯¢£ª«Ù ª ¢£¡ ª¢Ù ¬«Ù

¬ ´ ¯ Ø ® Ø' ,Ø % 3 1 Ø '!Ø3 1 %1$ Ø Ø~ Øx Ø Ø Ø º Ø¯ Ø ® Øi ¯ ® cØx Ø

karieri.bg

организира

под патронажа на:

с подкрепата на:

МИНИСТЕРСТВО НА ИКОНОМИКАТА, ЕНЕРГЕТИКАТА И ТУРИЗМА

СВЕТОВНАТА БАНКА

четвърта годишна енергийна конференция за Югоизточна Европа

Новата стратегия за развитие на енергетиката: Конкуренция, устойчивост, ефективност, по-чиста среда 23 февруари 2010, хотел „Шератон”, София

Ще поскъпват ли електричеството и природният газ и с какви темпове? Кога бизнесът ще може да планира дългосрочно разходите си за енергия? Ще се сбъднат ли очакванията на потребителите за прозрачни и прогнозируеми цени? Ще даде ли правителството зелена светлина за зелената енергия? Енергийна ефективност или нови мощности? Светът се връща към ядрената енергетика. А България? „Южен поток“, „Набуко“ и АЕЦ „Белене“ - кой ще плаща за големите енергийни проекти и какво ще спечелим от тях?

С участието на:

Трайчо Трайков, министър на икономиката, енергетиката и туризма; Хенк Буш, Световна банка; Галина Тошева, БЕХ; Милко Ковачев, ЕБВР; Ангел Семерджиев, ДКЕВР; Кристиан Долезал, проект „Набуко“; Лучиан Паладе, ОРСОМ

в партньорство с:

със съдействието на:

За повече информация и регистрация: www.capital.bg/energy, тел. (02) 810 55 87, 8105 510

брой #07, година IX

20 - 26 февруари 2010 г.

www.karieri.bg

Участвайте в конкурса “Бизнес личност на годината” или номинирайте вашия фаворит за наградата. www.businessperson.bg --> прочетете повече на стр.8

КАРИЕРИ

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

PRO.FILE: АНДРЕЙ ЕВТИМОВ

Усещане за уют Боряна КИРИЛОВА ндрей Евтимов е запален фотограф и оператор. Снима всичко - от места и лица, които носят определена атмосфера, до комични и абсурдни ситуации и парадокси, не на последно място - корпоративни събития в по-нетрадиционна светлина. В „Доверие Брико“ изпълнителният директор снима дори някои от корпоративните филмчета, като слага акцент „не върху продуктите, а върху хората и отношенията”. Вероятно тъкмо на хобито на Андрей Евтимов се дължи неговият усет за детайлите. Той със сигурност му помага да ръководи компанията, собственик на магазините „Мосю Бриколаж“ - първата търговска верига от типа „направи си сам“ в България. Както Евтимов сам твърди, там трябва да се следи не само за функционалността на стоките, но и за разнообрази-

ето, тенденциите в модата и дизайна на продуктите. Трябва да се предлагат артикули, които „въздействат визуално и задвижват избора на клиента”, създават усещане за уют. За да се привлече интересът не само на мъжете, които обичат да майсторят, но и на дамите, които държат на красивото. Изпълнителният директор на „Доверие Брико“ признава, че не е типичният пример за професионалист в сферата на търговията - не е минал по обичайния път от продавач, през мениджър в магазина и директор на отдел и дирекция. Преди 1999 г., когато е сключен първият договор за франчайз на френската верига „Мосю Бриколаж“ в България, Евтимов се занимава с финансово и инвестиционно консултиране в различни направления - главно приватизационни фондове и стратегии за банково финансиране на

различни проекти. За него, а и за колегите му от приватизационен фонд „Доверие”, с които се захваща да реализира идеята за магазините, стартът на „Мосю Бриколаж” в известен смисъл е „скок в дълбоката вода”, защото до онзи момент никой от тях не се е занимавал с търговия. Въпреки това решават да насочат финансовия ресурс, освободен при преструктурирането на холдинг „Доверие“, в бизнес от типа „направи си сам”. Печели ги иновативността и перспективността на идеята за България, както и коректността и стабилността на френския им партньор. Днес веригата има 10 магазина в България и сериозни планове за експанзия на Балканите. Евтимов ги смята за напълно реалистични не въпреки, а тъкмо заради кризата. 6-7

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Най-добрият ли е и най-подходящ

Отишъл при този, когото назначили, и го попитал дали е готов да отговори на няколко въпроса. Избраният за поста се съгласил. „Кой от нас двамата умее да управлява по-добре чиновниците, да събира данъците и е обичан от народа“, попитал пренебрегнатият кандидат. „Вие“, признал другият. „А чия заповед войниците са готови да изпълнят, каквато и да е тя?“ „Вашата.“ „А от кого враговете на страната треперят и дори не

Факт е, че работодателите се страхуват да назначават знаещи и можещи хора. Не е заплащането единствен мотив, а

Re: Правен хаос

Започнете със стаж или с позиция с гъвкаво работно време Как може един млад човек, току-що завършил средно образование, който следва в момента, да започне работа? Където и да кандидатствах, искат научен човек. Работих известно време в склад като общ работник. Уж всичко беше супер, докато колегите не започнаха да се сърдят, че отсъствам за лекции. Сещате се какво стана - останах без работа. младеж Добре е на първо място да си отговорите на въпроса дали искате да се развивате само в сферата на вашата специалност, или сте склонен да гледате по-широко на възможността да работите. Ако държите да започнете работа по специалността си, добре е да се ориентирате към стажантски програми в избраната област. Те са добър начин да придобиете конкретен опит и впоследствие да кандидатствате на други места, където вече ще имате какво да предложите. Добре е да четете внимателно обявите и да избягвате позиции, за които работодателят е посочил опита като задължително условие. В случай че допускате варианта да работите извън сферата на вашето

образование, моят съвет е да потърсите работа на гъвкаво работно време - пазарът ни вече предлага достатъчно такива възможности. Предлагат се позиции с непълно работно време (на 4 или 6 часа) или работа на смени, които по-лесно ще можете да съчетавате с ангажиментите си към университета. По правило такива позиции най-често се заемат от студенти, така че няма да има проблеми, когато се наложи да отсъствате за изпит или важна лекция. Ако ангажиментът ви в университета е фиксиран и предварително знаете кога ще отсъствате, не е лошо да съобщите това на работодателя още когато постъпвате на работа. Така прекият ви ръководител и колегите ви ще могат да се съобразяват с вас.

Правен хаос Юридическото образование в България не отговаря на изискванията на работодатели и студенти Таня ОБУЩАРОВА проучване на социологическата агенция „Алфа рисърч“ по поръчка на Българския институт за правни инициативи (БИПИ). Почти всички анкетирани твърдят, че им се налага да обучават новоназначените в хода на работата. Вероятно тъкмо заради това образованието не е решаващият фактор при избора на млади юристи. Най-важни за работодателите се оказват личностните качества на кандидатите, владеенето на чужди езици и компютърната грамотност.

Не разчитайте само на обяви, ако търсите в конкретен бранш

древните китайски хроники на Вейското царство (около 3-5 в от н.е.) се разказва една история. Висш сановник се почувствал силно уязвен, че не бил предпочетен за освободеното място на пръв министър.

това, че неквалифициран, неопитен служител се манипулира много лесно. Изпитвала съм го много пъти. Da Безспорно е, че най-

13 - 19 февруари 2010 г.

ПЪРВА РАБОТА

ГАЛИНА СЕВДИНА*

Вилислав ГЕОРГИЕВ

Re:

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ // ОБРАЗОВАНИЕ

смеят да помислят да нападнат?“ „От вас“, последвало ново признание. „Но щом Ви превъзхождам във всичко, свързано с управлението, защо назначиха за пръв министър Вас? Нормално ли е аз да имам по-добри качества, а Вие - по-висок пост?“ Другият се усмихнал и на свой ред попитал: „А ако Вие сте млад владетел, сановниците не Ви поддържат и народът още не Ви вярва, на кого бихте дали реалната власт - на човек като Вас или на такъв като мен?“ Разочаровани ят кандидат се замислил, но накрая намерил сили да признае: „На Вас. Така е по-безопасно за владетеля и сигурно за страната.“ Тази история може и да не е истина, но много добре илюстрира защо често се търси не най-качественият, а най-подходящият за мястото кандидат. Или сега нещата са се променили? K

добрият не е най-подходящ. Освен по изключение! Един добър или даже много добър специалист въобще може да не е добър мениджър... Аз съм си пример за това. Имам

От доста време се интересувам от вино и винопроизводство. Затова записах аграрна икономика в Аграрния университет в Пловдив. Преди това сьм завършила мениджмънт и маркетинг, а средното ми образование е икономист, посредник в митническата дейност. Вече съм последна година в университета. От миналата година се опитвам да си намеря работа във винопроизводството, но не става и това си е. Подобни обяви излизат един-два пъти месечно. Почти винаги ме викат на интервю, но нищо. Оставам с впечатлението, че този бранш е затворен - там или се влиза с много здрави връзки, или с луд късмет. Дали пък аз не правя нещата погрешно и не търся на правилните места? K.wine Търсенето на работа в конкретен бранш изисква проактивен подход. Съветът ми е да бъдете активната страна в този процес, като не разчитате единствено на обявите за работа в интернет и в пресата. Можете да направите собствено проучване и да идентифицирате подходящи компании, в които да изпратите вашето CV и мотивационно писмо, акцентиращо върху желанието ви за реализация в сектора. Подаването на документи във фирми, които не са обявили свободни позиции, може да се окаже печеливш подход - да изпреварите

предстоящо търсене на служители или стажанти. Винопроизводствените компании работят и с агенции за подбор на персонал, което показва, че браншът не е толкова затворен при търсенето на специалисти. Можете да оставите документите си в агенции, които имат контакти с винарски изби. Там ще получите и съвет как да се представите убедително по време на интервюто. Препоръчвам също да търсите обратна връзка от работодателя или агенцията след интервюто. По този начин ще си изясните причините да не ви одобрят и найвече какво да подобрите у себе си, за да бъде следващото ви представяне успешно.

„Търсим юрист, завършил Софийския университет.“ До неотдавна този текст беше част от много обяви за работа. Вече не е, защото се смята за дискриминация, но негласно работодателите продължават да избират потенциалните си служители според университета, който са завършили. Което не противоречи на нито един закон.

* Галина СЕВДИНА е старши консултант „Човешки ресурси“ в Consulta Resourcing.

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

Общо взето обаче, работодателите смятат българското юридическо образование за недостатъчно добро. Те му поставят средна оценка добър 4, става ясно от миналогодишно

Цената на пропуските Липсата на практическа подготовка е основната слабост на юридическото образование в България, категорични са работодателите и абсолвентите, завършили през последните три години. Утешителен е фактът, че две трети от работодателите и повече от половината млади юристи смятат за добра поне теоретичната подготовка, придобита в университета. Най-честите проблеми са липсата на умения сред младите хора да решават по-сложни казуси, да аргументират правни становища, да изготвят правни документи и анализи. Биз-

несът и държавните институции, които наемат току-що завършили прависти, не могат да разчитат на тях в продължение на няколко години. Допълнителното обучение, от което младите юристи имат нужда, най-често е свързано с конкретния професионален профил, с текущи промени в законодателството и спецификите на правните системи на други страни. Един от главните им недостатъци е чуждоезиковата подготовка с правна насоченост, защото дори да са завършили езикова гимназия, те не могат да боравят със специфичната за сектора терминология, твърдят преподаватели и работодатели. Повечето от запитаните 300 млади юристи също чувстват, че нe са достатъчно подготвени и биха се записали в курс за повишаване на квалификацията. Най-желани са практическите курсове по юридически английски, европейско и международно право, граждански и наказателно-процесуален кодекс. Сравнително малко обаче са работодателите, които са склонни да отделят време и средства за такива обучения. Вероятно заради това половината от младите хора ре-

ВОДЕЩИ КРИТЕРИИ ПРИ ПОДБОРА Работодател Съдебна система Български юридически кантори, търговски дружества Чуждестранни юридически кантори Държавна и общинска администрация

Критерий успех от следването владеене на чужд език и компютърна грамотност обучение в чужбина, владеене на чужд език наличие на предишен опит

Тоя виновен, оня виновен. Най-виновни са самите студенти - бъдещи юристи. Не четат, не се интересуват. От срещи с млади юристи установявам, че те дори не знаят имената на големите фигури в нашата теория т.е. не знаят от къде да запълват пропуските си. Неспасяема работа. Глупост и ламтеж за пари.... Семончо

се за специалист и другите ме имат, но никога не се натискам за мениджър - освен ако ептен положението на „изуй гащи“ е тръгнало...

Не е само до правистите. Проблема с недостатъчната и неадекватна подготовка не е само при правистите и само до един или два университета. Това е характерно въобще за цялата образователна система. Висшето образование се превърна в успешен доходен бизнес за ВУЗ-овете и те не искат да се лишат от ценната бройка студенти... Липсва обратна връзка с потребностите на бизнеса.

айсайдер

Д.Станев

ОТ ФОРУМА РАБОТА

Досадна практика на HR агенциите Някой има ли представа защо когато публикуват обяви, HR агенциите, не предоставят информация за това кой е реалният работодател. В повечето случаи това има значение при избора и кандидатстването за позицията. Лично аз съм пропускал доста такива обяви, като крайно несериозни и допълнително отежняващи целия процес. За какво ми е да кандидатствам някъде без достатъчно информация с която да разбера заинтересуван ли съм от предложе-

нието или не. Някакъв страх, че ако човек знае фирмата, ще се опита да ги прескочи ли?

lol Има си изискване за конфиденциалност от страна на работодателите. Причини много. А пък и нали се сещаш, че ако в обявата на агенцията е посочено името на компанията, посредническата функция е просто излишна.

ego_gb Работила съм само в

една сфера - недвижим имоти. Имаше обява на агенция за позиция в същата област. Много ми беше интересно как ще ми проведат интервюто девойки, който нито ден в живота си не са се занимавали с това. Няма начин... Въобще не си направих труда да се свързвам с тях...Все пак имат CV-то ми. Някъде из форума попаднах на девойка от HR компания, която не разбираше като я питах дали разчитат на ексклузивност при представянето на работодате-

лите. Занимавала съм се с имоти, там на ексклузивните оферти се дават адресите и часовете за Open House, но собствениците са обвързани и знаят за какво точно плащат. Когато си посредник, не си ли само ти представител няма пари в тази работа. А когато си само ти, можеш да ползваш този факт като реклама по хиляди начини ...

Мира Иванова Има няколко варианта за това да се крие името на компанията:

1. Позицията не е реална , но набират кандидати и те не знаят защо, при положение, че никой не работи с бази данни. Но това е част от играта за така нар. пазарни проучвания, например за възнагражденията... 2. Обикновено така нареченият професионален подбор не включва нищо друго освен копи-пейст от автобиографията, която получат. 3. Страх от това, кандидатът да не се обърне директно при работодателя :)) jdj

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

Търсенето продължава

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

Нов продукт в труден момент Марио МАНДЖУКОВ* Дейността на нашата фирма е тясно свързана с технологиите и продуктите на Oracle. В областта на интегрираните системи за управление на бизнеса (ERP) например компанията ни предлага Oracle E-Business Suite. След поредица придобивания преди няколко години Oracle добави към продуктовата си гама още една ERP система - JD Edwards EnterpriseOne (JDE). Двете решения имат относително равностойна

Марио Манджуков

базова функционалност, ценовите нива за корпоративни инсталации също са сходни. В България Oracle E-Business

Suite е предпочитана система от клиенти във финансовия сектор и компании с холдингова структура. От своя страна JDE предоставя големи възможности за управление на бизнеса за клиенти в сферата на строителството, производството и добивната промишленост. А комбинацията с други инструменти дава възможност да се съкрати драстично времето за въвеждане на системата в реална експлоатация. В края на 2008

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

г. получихме от Oracle настойчиво предложение нашата компания да поеме продажбите и внедряването на JDE в България като единствен оторизиран представител. Това ни изправи пред труден избор - при относително малък български пазар на ERP системи, предназначени за корпоративни и средни клиенти, ние да инвестираме в продукт, който много се доближава до решение, с което вече работим. Нова ERP система означаваше и сериозни инвестиции на пари и време за обучение на консултанти, локализация, маркетинг и т.н. А точно по това време нямаше никакво съмнение, че икономическата криза, която се разви по света, тепърва ще бушува и у нас, т.е. очакванията бяха за допълнително свиване на продажбите на бизнес софтуер от висок и среден клас. Трябваше да решим какво да правим.

1. Златната среда Големите мултинационални корпорации за момента се въздържат от нови назначения. При малките и средните предприятия обаче ситуацията е малко по-обнадеждаваща. Затова при търсенето на свободни позиции не се насочвайте само към големи компании - по-малките фирми често предлагат интересна и при това сравнително добре платена работа. Освен това в по-малък екип е по-вероятно бързо да ви забележат и да получите допълнителни отговорни задачи.

2. Целенасочено търсене

развитие“ в „ТехноЛогика“?

Помислете добре в кой икономически сектор имате желание да се реализирате, коя фирма ви е направила добро впечатление и директно се свържете с нея. Понякога компаниите обявяват свободни позиции единствено на корпоративните си интернет страници, не публикуват обяви за работа във вестници или сайтове, така че може просто да не сте разбрали, че търсят хора. Освен това може да предложите да работите известно време пробно, за да докажете способностите си и да засвидетелствате интереса си към конкретното предприятие.

Oracle E-Business Suite). Можехме да се възползваме и от възможностите на инструменти за ускорено внедряване като Oracle Business Accelerators, които позволяват на клиента по-бързо да усети ползите от внедрената ERP система. Допълнително предимство бешe (и продължава да е) удобният потребителски интерфейс, лесната интеграция с офис продукти и други налични при клиента системи. Този анализ ни даде основание да смятаме, че, предлагайки JDE, можем да спечелим допълнителни проекти, да навлезем в нов за нас пазарен сегмент и да съчетаем успешно продуктите и услугите, които предлагаме, въпреки тревожните сигнали за сериозно свиване на пазара за информационни системи в България. Затова направихме решителната крачка и приехме предизвикателството да бъдем партньор на Oracle за JD Edwards EnterpriseOne.

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

Re: 1) Не мога да откажа на „Оракъл“, но мога да се опитам да ги убедя, че това би ни поставило в доста трудна ситуация. Ако не друго, може да спечеля известно време поне, в което да търся някакъв вариант. Реално въпросът остава как да избегнем инвестициите за обучение, инвестициите във време не мисля, че са проблем, от гледна точка на това, че работа много няма и без това. След като реша горното пристъпвам към част две: 2) Гледам да убедя клиентите за предишното решение, базирайки се на това, че е по-познато на фирмата, има натрупан knowledge base, и така може да се предостави по-качествена среда за работа. (при по-

Въпреки първите признаци на бавно възстановяване на икономиката обаче ситуацията на пазара на труда в световен мащаб не е никак спокойна. Конкуренцията е безмилостна - за всяко вакантно работно място се борят десетки, а понякога дори стотици кандидати. Германският кариерен портал karriere.de публикува няколко насоки за успешно търсене и намиране на работа от кариерния консултант Томас Рюбел.

*Авторът е директор „Бизнес

Какво направихме Внимателно проучихме и сравнихме функционалните възможности на JDE с Oracle E-Business Suite, запознахме се със силните и слабите страни на новото решение и успешните внедрявания в чуждестранни компании, които имат сходен профил с българските потенциални клиенти. Установихме, че системата е приложима за корпоративни клиенти, като всъщност силата й е в сегмента на средния бизнес (което за българските мащаби обхваща и големите организации). Преценихме, че богатата стандартна функционалност ще ни осигури добри перспективи за навлизане в определени сектори като строителството, производството и добивната промишленост, в които според нас има достатъчно платежоспособни клиенти, дори в условията на криза. Системата за ценообразуване показа възможности да формираме по-добри цени от основните конкуренти (в т.ч. и от

апочналата 2010 г. няма да бъде лесна за студентите, които са на прага на дипломирането си. В стабилна икономическа обстановка това щеше да е времето, когато те започват да градят кариера и могат да разчитат на силен старт.

3. Мрежа от контакти Статистиката сочи, че голяма част от абсолвентите - около половината, намират първата си работа благодарение на личните си контакти. Затова още по време на следването си в университета се постарайте да създадете мрежа от познати и приятели - от стажове, студентски организации и т.н. Помислете и за различни сдружения, браншови камари - те също биха могли да предложат контакти, а защо не и възможност за работа.

4. Кариерни форуми ложение че така и така са сходни ). Клиентът трябва да е доста странен, за да не ме послуша, защото реално му казвам: това, дето искате да го внедрим, ми ние нямаме опит с него.

Dude Доколкото разбирам от написания казус, двата продукта все пак се различават!? Настоящият е за финансови организации, а новият е по-скоро за производствени и строителни компании. Е къде е проблемът тогава?! Би трябвало дори новият продукт да им помогне да обхванат по-широк кръг клиенти. (...) Ще се дообучи настоящият персонал. Дидо78

Разходите не са чак толкова големи, понеже вече има изградена мрежа, назначени консултанти, така или иначе се плаща за реклама и т.н. Нелепо е да се мисли, че няма да дообучим наличните наши хора да работят със сходен продукт. Тоест - щом е криза и няма много клиенти - приемаме и залагаме основно на вътрешно обучение. Имаме изградените структури, в момента, когато пазарът се „отвори“, необходимо е едно малко усилие и... А и реално нямаме изобщо избор. Понеже - какво ще се случи, ако откажем? Ще дадат правата на друг(и) и не ни стигат проблемите с кризата, а ще появи и сериозен конкурент(и).

Timur&commandos

Наред с големите и популярни трудови борси през годината струва си да посещавате и по-специализираните кариерни изложения, профилирани по браншове например. Наистина те предлагат по-малко възможности, но пък са доста по-подредени, по-организирани. По-бързо ще разберете дали се намира подходяща свободна позиция и за вас, защото участващите работодатели са по-малко.

5. Допълнително обучение Допълнителни курсове в последните години на университета или пък паралелна задочна или дистанционна специалност със сигурност ще бъдат от полза - това доказва, че се стремите към допълнително развитие, търсите нови възможности и не се страхувате от странични дейности. Освен това ще се откроите от конкурентите си. K

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

Как да се държа с прекия си ръководител след спор Прекият ми ръководител има лошия навик непрекъснато да дава акъл. Тъй като работим бюро до бюро, той чува телефонните ми разговори с партньори и клиенти и почти винаги ми суфлира с аргумента, че по този начин ме подсеща за неща, които бих могла да пропусна. Това страшно ме дразни. Един ден, когато това се случи за пореден път, не издържах и избухнах. Тонът ми беше доста рязък и директен. Началникът ми не отговори нищо, а след като свърших, аз просто излязох от стаята. Всичко това се случи пред останалите колеги от отдела. След като ми мина първоначалният яд, изпитах неудобство. Как да се държа след тази случка?

Дим над бюрото

жена, 25 г.

Re: Другия път не чакай момента да избухнеш, а обясни, че най-малкото ти страда авторитета при подобни забележки пред околните и че ако има да ти казва нещо прекият ти ръководител, да ти го каже лично. (...) Сега ще се наложи да се извиниш за тона си, и то съвсем искрено, както ще се наложи и да го убедиш, че не е необходимо да ти суфлира... bgpainter Естествено, че човек трябва да си отстоява правата. Може и да не е правилно да се избухва, но човек трябва да слага граници някъде, а не да го тъпчат безразборно, само

заради страха, че ще загуби работата си. Ако позволиш да те тъпчат, това ще даде отражение върху личния ти живот. А уви - работата не е нашият живот. Шефът не е господ, още по-малко прекият шеф, който навярно има над главата си друг шеф, а той друг шеф. Всички сме хора - имаме лоши дни, кофти настроения, боли ни глава, уморени сме, и т.н. (...) Дори и да е прав, добрият мениджър ще направи забележката, след като подчиненият му приключи разговора, а не по време на него. (...) Конкретно по въпроса - извини му се лично за избухването си, но му кажи причината за това поведение. Суб.

Как ще общуваме, ако цигарите изчезнат от офиса Боряна ПЕНЕВА

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА* Пропуснали сте възможността спокойно да обсъдите въпроса, трупали сте негодувание, за което той не подозира, и в един момент изпускате цялото напрежение…. но вместо облекчение изпитвате угризения. Дали сте си задавали въпроса защо вашият началник се държи така - няма ви доверие или иска да ви помогне? От друга страна - защо неговото поведение към вас (а едва ли е само към вас!) толкова ви дразни? Не знам на колко години е този човек, но едва ли търси причини да ви уязви и злепостави… Ако иска да се освободи от вас поради некадърност, сигурно няма проблем да го направи с по-малко усилие, отколкото това да ви наблюдава и напътства. Не казвам, че назидателното отношение и постоянният контрол помагат на хората да се развиват и да стават самостоятелни, но съм склонна да мисля, че неговите мотиви не са да ви навреди. Друг е въпросът за начина, по който оказва подкрепата си. Мисля, че и сега не е късно да поговорите с него. Може той да се чувства не по-малко зле от вас и да се чуди къде е сбъркал. Вземете инициативата в ръцете си и намерете начин да поговорите. Кажете му, че съжалявате за сцената, но му обяснете също как неговото държане в офиса ви кара да се чувствате. Трудно е да се направи прогноза за

изхода от ситуацията при толкова неизвестни, но ако вашият ръководител е зрял и адекватен човек, ще ви разбере и ще се коригира.

„Пушиш ли? Не? В такъв случай ще ти е по-трудно да се впишеш в екипа.“ С тези думи специалист по човешки ресурси на средноголяма компания посреща Л.М. в първия й работен ден.

* Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате в блога на KARIERI.bg

Наистина запознанството с колегите се улеснява значително, ако споделяш с тях по цигара на балкона. И така няколко пъти на ден... Общуването е по-естествено и непринудено и някак, без да се усетиш, вече си станал част от колектива. Примерите, които подкрепят представата за цигарата като инструмент за осъществяване на близки контакти с колеги и началници, са толкова, колкото и пушачите, готови да ги споделят. И някак си не може да е иначе в страна, където всеки втори признава, че е пристрастен към никотина. „Използвала съм пушенето

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

за свои комуникационни цели. Колегите ми също. Не че не знаят къде да ме намерят, но предпочитат да ми кажат, каквото имат да ми казват, на по цигара“, признава Нели Бенова, управляващ директор на Apeiron Communication, на една от традиционните срещи между експерти по вътрешнофирмени комуникации. Може би, съзнателно или не, така постъпвате и самите вие. Спомнете си (или попитайте колегата пушач) кога за последен път използвахте този претекст, за да се доберете до заветните пет минути на четири очи с финансовия директор например, да затвърдите позициите си пред прекия началник или да научите последните офисни клюки. Тактиката в повечето случаи работи, защото е (или поне изглежда) непринудена и създава своеобразно чувство за съпричастност между участниците в процеса на базата на споделената зависимост. Звучи почти идилично, но не е. Всъщност заплахата дебне пушачите отвсякъде - от страна на непушачите, които постоянно мърморят и защитават правото си на чист въздух; на работодателите, които виждат в пушенето повод за „кражба на работно време“ и причина за ниска производителност; на законодателите, твърдо решени да ограничат още повече възможностите за практи-

куване на вредния навик. Преди обаче да обявим пушачите за застрашен вид, интересно е да се запитаме ще се промени ли социалното общуване в работни условия след 1 юни 2010 г. и задължително ли е новият закон да ни обрече на никотинов глад и комуникационен вакуум? Заедно с няколко специалисти по трудова психология - настоящи и бивши пушачи, разсъждаваме върху митовете, свързани с цигарите на работното място.

1. За цигарите и производителността или който пуши, работи помалко. Пушенето често се смята за враг №1 на производителността. Това е и основната причина някои работодатели да гледат на пушачите с лошо око, дори самите те да са пристрастени към тютюна. Специалистите не са съвсем съгласни с това. „Пушачите си

„В чистия случай при пушенето става дума не за някаква стратегия, а за обикновена зависимост.“ СЛАВИ СТОЕВ, психолог и специалист по човешки ресурси

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ то и да било вентилация позволява на дима да попие навсякъде, включително в дрехите ти. Като излезеш, миришеш така ужасно, че хората те заглеждат с неодобрение“, разказва специалист по вътрешни комуникации, натрупал лични впечатления от драконовските мерки срещу пушачите в институцията. Разбира се, има и по-миролюбиви подходи - обвързване на бонусите с отказването от тютюна или „осиновяването“ на офисен домашен любимец, който да запълва паузите за цигара с емоционално пообогатяващи занимания. Не е същото обаче в компаниите, където процесът на работа е творчески. Ако там въведеш ограничения или стимули от този род, по-скоро ще сринеш производителността, убедени са психолозите. Това важи в пълна сила за сфери като рекламата, връзките с обществеността, медиите, информационните технологии.

2. За цигарите и интригите

губят времето с цигарите, непушачите намират други начини - например във Facebook. Смятам, че е много по-смислено за компанията да прекараш пет минути, пушейки с колеги, отколкото да клечиш във виртуалната ферма и да си храниш овцете“, коментира по този повод психологът Слави Стоев. Всъщност въпросът дали пушенето пречи или помага на работата има един отговор и той е: зависи. „Ако работата е рутинна или чисто техническа, тогава има смисъл да забраниш или поне силно да регламентираш времето, което служителите прекарват в пушене“, смята Светослав Богатинов, също психолог и специалист по човешки ресурси. В подобни случаи работодателят има избор между различни инструменти. В някои компании в САЩ например поставят електронни устройства за контрол на входа на „пушалните“ - устройството засича колко време си прекарал там, след което си длъжен да го отработваш или пък го приспадат от отпуската. Друг начин е съзнателно да превърнеш помещението за пушене в отблъскващо и неприятно място. „В Скотланд ярд например залата, в която се пуши, е изключително тясна. Едната стена е стъклена, така че всеки може да те види и това те кара да се чувстваш зле. За капак липсата на каква-

или пушенето като начин за разпространяване на слухове. Много специалисти по човешки ресурси и вътрешни комуникации изглеждат притеснени от факта, че цигарите „обсебват“ общуването в компаниите. Някои стигат дотам, че подозират пушачите в създаване на интриги и разпространяване на слухове. И са си поставили за цел да се борят с порока. „Това е подмяна на проблема“, категорична е Юлияна Добрева, организационен психолог. „Причина за интригантстването не е пушенето, а наличието на комуникационен проблем в организацията. Когато липсва официална информация и хората са в мъгла, се създават условия за слухове, мълви, интриги, изобщо за фирмен фолклор. Това, че едни пушат, а други ядат, докато участват в този обмен, всъщност е без значение“, добавя тя. Според Светослав Богатинов при наличие на проблеми от подобен характер решението не е да забраниш тютюнопушенето, а да идентифицираш лидерите на неформалните групи и да работиш с тях.

3. За приобщаването на непушачите или трябва ли да пропушим, за да ни приемат колегите. Психолозите са единодушни: „Само ако си тийнейджър.“ Човек, който е изграден като личност, не би трябвало да има нужда от това допълнение, за да бъде ефективен в общуването или в работата си. „Ако такова нещо се случи с възрастен човек, това е симптом за личностен проблем“, категорична е Юлияна Добрева. В такъв случай според нея е важно да се разбере причината на индивидуално психологическо ниво - може би човекът изпитва някаква непълноценност, не се чувства на мястото си, преодолява някаква стеснителност или има конкретна цел

и се стреми да я постигне, като се присъедини към определена група в организацията. От друга страна, погрешно е да се мисли за пушачите и непушачите като за различни видове хора. „Просто едните извършват едно действие повече“, твърдят специалистите. Затова според тях социалната роля на цигарите не бива нито да се подценява, нито да се преувеличава. „В чистия случай при пушенето става дума не за някаква стратегия, а за обикновена зависимост“, категоричен е Слави Стоев.

4. Незаменими ли са цигарите или как ще общуваме неформално след 1 юни 2010 г. Цигарата не е универсалното социализиращо средство, а просто едно оправдание хората да се събират заедно. Когато говори за алтернативите на социалното пушене, Юлияна Добрева мисли за дребните и понякога банални „неща от живота“ ходене на кино, в планината, спортни занимания, празнуване на рождени дни и т.н. „Чувала съм за международни компании, в които всеки последен петък на месеца например е посветен на честването на някоя от националностите, с кулинарни и други елементи. Каквото и да се прави обаче, важно е да се създаде ритуал, в който всички да се чувстват въвлечени“, убедена е Добрева. Идеята на такива инициативи е хората да вършат заедно някакви неща, които не са директно свързани със съвместната им работа, но помагат за „спойката“ на екипа. Колкото до по-неформалните почивки, за тях също съществуват варианти, които не включват задължително цигарен дим. Превръщането на „пушалнята“ в помещение за релакс, където колегите могат да се съберат на кафе, да хапнат плодове, да поговорят, да погледат телевизия или да си прочетат вестника, е добър вариант. Психолозите обаче се страхуват, че служителите няма да отстояват тези пространства и с лека ръка ще позволят след 1 юни 2010 г. те да бъдат превърнати в обикновени офиси. Игрите също могат да бъдат успешен заместител на „социалното пушене“ в офиса. В някои компании играят дартс, в други предпочитат джаги или компютърни игри. Има и такива, които отделят по няколко минути на ден да редят пъзел. Скайп и интранет също биха могли да предложат платформа за неформално общуване между колеги, свободно от тютюнев дим. Възможностите са много, стига да ги потърсим. В крайна сметка, дори и животът ни в офиса да не се промени чувствително след 1 юни, добре е да се успокояваме с мисълта, че тютюнът не е единственият и неизбежен начин да общуваме с колегите. И че в крайна сметка всичко зависи от нас самите. K

Дебора Хайнс оглави хотел „Радисън“ ебора Хайнс е новият генерален мениджър на „Радисън блу грандхотел“ в София. Тя заменя на този пост Фернандо Грюберг Щерн, който беше начело на хотела през последните четири години. Щерн заминава за Мозамбик, Африка, където ще се заеме с откриването на нов хотел на веригата „Резидор“ - компания, обединяваща хотелски вериги с марките Radisson Blu, Regent, Hotel Missoni, Park Inn и Country Inn. До момента Дебора Хайнс е управлявала „Радисън блу хотел“ в Дърам, Англия.

дуцент на новините на „Нова телевизия“. Преди това Тропанкева е работила като редактор на новини и като главен редактор на сутрешно предаване. Завършила е право във Варненски свободен университет.

Светла Стоева зае позицията директор „Продажби и маркетинг“ на фондация Empower United. Досега Стоева отговаряше за продажбите и ключовите клиенти на JobTiger. От 2005 г. тя е съдружник в JobTiger. Преди това в продължение на пет години е работила в United Parcel Service. Завършила е „Англицистика и американистика“ в СУ „Св. Климент Охридски“. От 2007 г. Стоева оглавява Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси. От 2009 г. е член на УС на Българската търговско-промишлена палата, а от февруари 2010 е избрана и за съпредседател на постоянния комитет по човешки ресурси към КРИБ.

Ралина Тропанкева вече е продуцент на „Новините“ на PRO.BG. През последните пет години тя е била редактор и про-

Владимир Малугин стана маркетинг директор за Европа, Средния изток и Африка на производителя на мобилни телефони HTC Corporation. Преди това той е бил начело на продуктовия и маркетинг отдел в Polaroid Consumer Electronics и е оглавявал отдела за пазарно развитие в Eastman Kodak. Малугин е бил и на отдела за бизнес развитие в компания за мобилни компоненти. Основал е агенция за консултации в сферата на маркетинга и цифровите технологии.

Таня Бриклер поема ресор „Проекти за управление на вътрешните комуникации“ в Apeiron Communication. Бриклер има петгодишен опит в Psychological Associates. Има и двегодишен опит в кариерното консултиране на студенти. Сертифицирана е от компанията да води тренинги за подобряване на лидерските умения. Завършила е индустриално-организационна психология в Southern Illinois University, САЩ.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Усещане за уют

За Андрей Евтимов от „Доверие Брико“ кризата е точният момент за разширяване на бизнеса Боряна КИРИЛОВА

Неотдавна „Доверие Брико“ поднови франчайзинговия си договор за балканския регион за магазините „Мосю Бриколаж“ за следващите 10 години. Явно виждате перспективи пред този бизнес въпреки кризата. Какви са те? Ние гледаме дългосрочно на бизнеса. В крайна сметка кризата е нещо временно. Старият договор покриваше три държави - България, Сърбия (с прилежащите й тогава Косово и Черна гора) и Македония. Сега разширихме периметъра - добавихме и Албания, защото установихме, че на пазара има потенциал за нашата дейност. Имаме планове за сериозно разрастване в региона. Цените на недвижимите имоти се върнаха на едни по-приемливи нива - сега покупката на имот и строителството излизат по-евтино. В същото време някои от конкурен-

Анрдей Евтимов: „Ако искаме да се развиваме, трябва да станем играчи в целия балкански регион“ тите ни се отказаха от по-инвазивните си инвестиционни планове и ние смятаме, че трябва да се възползваме от това. Разчитаме и на дългогодишните си банкови партньори, за да се справим с амбициозната си програма. А тя засега включва още два магазина в Сърбия и в Албания и инвестиране в собствени терени. В Македония също вървят преговори - създаваме дъщерно дружество, назначаваме хора и имаме партньори, с които заедно ще инвестираме. Мислим да откриваме и още магазини в България. Искаме да се разширяваме и географски, и като брой магазини, и като потенциални клиенти.

Какви възможности дава бизнесът извън България? Навлизаме в нови пазари, на които не сме присъствали досега, и разширяваме кръга на клиентите си. Искаме да стигнем до мястото, където живеят и работят нашите клиенти - това е основен наш принцип. По този начин увеличаваме и нашите обороти. България е малка държава и трудно бихме постигнали сериозно разширяваме на дейността, ако разчитаме само на пазара тук. Философията на групата е, че ако искаме да се развиваме, трябва да станем играчи в целия балкански регион. Държавите, в които навлизаме, са близки като географски граници и като психология на кли-

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ роден на 30.4.1962 г. в Кюстендил женен, с двама синове ОБРАЗОВАНИЕ ВИИ „Карл Маркс“ (днес УНСС), „Социално и икономическо планиране“ (1983 - 1987)) Georgetown University, Вашингтон, САЩ - следдипломна квалификация по икономика (1992) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ Институт за интегрирани комуникации и автоматизирани системи (ИИКАС) - научен сътрудник (1987 - 1991) „Креста консултинг“ АД съдружник (1990 - ) CARESBAC Bulgaria AD инвестиционен специалист (1994 - 1994) „Доверие обединен холдинг“ АД - изпълнителен директор (1996 - 2004) „Доверие Брико“ АД - изп. директор (2004 - )

„Ние искаме да стигнем до мястото, където живеят нашите клиенти - това е основен наш принцип.“ „Да бъдеш първи не е толкова изгодно, колкото да бъдеш втори. Като си втори, имаш цел, периметър и с кого да се сравняваш.“ „Ако подобрим условията, при които купуваме ние, ще можем да предложим по-добри условия и на клиентите.“

Компанията в България брой магазини - 10 обем на продажбите през 2009 г. - 137.4 млн. лв. служители - 750 печалба за 2009 г. 220 хил. лв.

ента. Затова решихме, че можем успешно да ползваме там опита, натрупан в България през последните 10 години, както и ноу-хауто на цялата верига.

Докъде ще продължи тази експанзия и не е ли малко рискована в условията на икономическа стагнация? Да, това изисква големи инвестиции, все още пазарът като структура не е достатъчно добре развит и се налага да влагаме средства дори в недвижими имоти и строителство, което не е наша присъща дейност. Правим го обаче, а това увеличава първоначалните инвестиции. Има риск и в самата настройка на задграничните ни партньори и клиенти, независимо от географската близост. Ние се опитваме да го преодолеем, като изграждаме локални екипи. Местни наши служители адаптират опита ни от България към съответните държави, където откриваме магазини.

Как финансирате разрастването си в чужбина? Нашата експанзия продължава да бъде финансирана от три основни източника - капитала на акционерите, собствения ресурс от капитализирана печалба (през последните години акционерите не са разпределяли дивиденти) и инвестиционни кредити. Отдавна работим с една банка. В момента тече преструкту-

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ Трудното решение

Тежка раздяла При кадровите решения изчакването само удължава агонията

ай-трудните казуси, с които съм се сблъсквал, са свързани с управлението на хората. Особено трудно ми е да взимам решение, когато трябва да се разделя с мой подчинен. Преди две години трябваше да уволня мениджър в една от най-важните дирекции в компанията. Най-общо казано, не бях доволен от работата му. Факт е, че самата позиция беше трудна и след него смених още трима души, докато намеря подходящия... Човекът беше работил няколко години на подобна длъжност в друг, близък бранш. Постъпи с много амбиция и разчитах да обучи хората и да структурира работата им, да ги мотивира и управлява. След третия месец забелязах, че не отговаря на очакванията ми в нито едно отношение - не разпределяше ясно задачите, а само преразпределяше моите изисквания, не можеше да реши самостоятелно нито един проблем, прехвърляше отговорности, препращаше дори на мен своите задачи. Опитвах се да търся проблема и в себе си - задавах си въпроса защо не мога да работя с този човек. Питах се дали не съм максималист по отношение на хората от екипа си. Съзнавам, че няма идеални мениджъри и че трябва да се съобразявам с недостатъците на всеки човек, като ползвам положителните му качества и компетенции. Тъкмо затова правих поредица от опити да делегирам права на този мениджър и да контролирам работния процес. В един момент обаче категорично разбрах, че той няма да се справи. Трябваше да реша дали да чакам още с надеждата нещата да потръгнат, или да се разделим веднага. Но пък вече бях напълно убеден, че той не е човекът за позицията и с времето само удължавам агонията. А това не е коректно нито към самия него, защото го заблуждава, че се справя на някакво ниво, нито към екипа, пък и аз губя време. Обикновено при такива решения се съветвам с хора, на които имам доверие - с мои партньори, колеги, директори от други дирекции. От тях получих подкрепа за намерението си да освободя този мениджър, но срещата с него, подреждането на аргументите, цялата атмосфера на разговора бяха много трудни. Все пак в крайна сметка мисля, че се разделихме коректно. След това съм имал и още няколко подобни случаи. От всички тях разбрах, че когато съм твърдо убеден, че един човек не става за позицията, която заема, трябва да го кажа веднага, а да не изчаквам с идеята, че нещата ще се променят към добро. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

риране и увеличаване на това кредитиране с оглед на новите ни планове и разширяването на бизнеса.

От края на 2008 г. строителството замря, хората ограничиха и текущите ремонти заради липса на свободни пари. Как се отразява това на вашите продажби? Ние сме специализирани в търговия тип „направи си сам“ за довършване и ремонт на дома и градината и усещаме пряко тази тенденция - през миналата година продажбите ни намаляха със 16.4% в сравнение с 2008 г. Проблемът е в целия сектор при нашите колеги и конкуренти се наблюдава същото. Спадът в броя на клиентите обаче е само 6% и това ни радва. Опитваме се да действаме чрез нови, привлекателни оферти. Искаме да предизвикаме нашите клиенти да правят своите инвестиции и да реализират идеите си сега, а не да ги отлагат за далечно бъдеще. Смятаме, че намаляването на цените е част от подобна стратегия.

При това разрастване на веригата на фона на свитите продажби имате ли достатъчно оборотни средства, за да се разплащате навреме с доставчиците? Намалялата покупателна способност на клиентите влоши обращаемостта на нашите за-

паси и се стигна до проблеми при плащанията към нашите доставчици. Не искам да крия, че през последните два месеца ние забавяме тези плащания, тъй като навлязохме в мъртъв сезон - от януари до март продажбите в сектора „направи си сам“ са изключително слаби. В момента заедно с нашите банки и акционери се опитваме да излезем от тази ликвидна криза. Надявам се до края на март да възстановим нормалния процес на плащания.

Съкращавате ли разходи и в каква посока? Да, намаляваме излишни разходи и отлагаме тези, които могат да изчакат. Опитваме се да получим от доставчиците цени, адекватни на ситуацията на пазара. Ако подобрим условията, при които купуваме ние, ще можем да предложим по-добри условия и на нашите клиенти. Стремим се да не намаляваме разходите за труд. Ако направим сериозни съкращения, може да се окаже, че като излезем от кризата, няма да разполагаме с добре подготвени кадри. Имахме проблем с намирането на квалифицирани служители през 2007-2008 г. и вече не го подценяваме. Истинският, модерен ритейл е нов отрасъл и до 1999 г. нямаше добре подготвени мениджъри. Ние сме се концентрирали върху това и искаме да го развиваме - инвестираме в под-

бор и обучение на хората и в различни стажове.

Създали сте специална компания - „И.фо.же.ко България“, която да обучава персонала на вашите магазини. Защо избрахте този подход, а не наехте обучители отвън? Създадохме тази компания на базата на франчайза ни като част от структурата на „Мосю Бриколаж“ във Франция. Там също има такова отделно дружество - цяло едно училище за средни изпълнителски и мениджърски кадри, специализирано в нашия бизнес. Ние използвахме френския опит и тук непрекъснато извършваме продуктови обучения и обучения за обслужване на клиенти. Решихме да е наша структурата, защото има много специфични познания и опит в сектора, които трудно се получават от външна организация. Обучаваме дори и служители на други фирми и вериги от общия ритейл, които нямат такива звена. Но аз съм малко предпазлив, защото ми се иска да пазим ресурса и усилията си за нашите хора.

Бяхте първи на пазара, но междувременно в сектора „направи си сам“ се появи конкуренция. Как това промени средата във вашия сегмент? Повлия положително - с повишени изисквания на клиентите към нашето обслужване. Нака-

ра ни да потърсим промяна, да мислим в нови посоки, да не се успокояваме. Самият факт, че вече шеста година има конкуренция, се чувства всекидневно, особено сега, когато продажбите намаляват. Това ни кара да се концентрираме в по-изгодни оферти, в по-добро обслужване, в нововъведения.

Каква е стратегията ви за справяне с конкурентите? Кои са силните ви страни в тази битка? Да бъдеш първи не е толкова изгодно, колкото да бъдеш втори. Като си втори, имаш цел, периметър и с кого да се сравняваш. Ако си първи, трябва да бъдеш все по-иновативен, за да избягаш напред. Държим да сме лидери не толкова на общия пазар, колкото в нашата зона на продажби. Важно е как там се позиционираме. Смятаме, че ако някой клиент трябва да пътува от другия край на София, за да стигне до нас за един час време, на практика той не е наш клиент. Искаме да сме там, където човекът работи и живее.

Неотдавна оборудвахте спортна зала за хора с увреждания. Смятате ли, че бизнесът трябва да поддържа обществени каузи и имате ли други такива инициативи? Винаги сме полагали усилия да бъдем социално ангажирано дружество, което да участва в социалния живот на своите клиенти. Дори в тези трудни времена се опитваме да помагаме за осъществяването на различни хуманни и социални каузи, насочени преди всичко към хората и децата в неравностойно положение, спорта, културата... Цитираната от вас помощ не е единствената и няма да остане такава дори и през трудната 2010 г. K

Чуйте и вижте Андрей Евтимов на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

НОВИНИ „Виваком“ прехвърля 3000 служители на „Алкател-Лусент“ „Виваком“ ще прехвърли 3000 свои служители на френско-американската група „Алкател-Лусент“ като част от сделка между двете компании за аутсорсинг на технически оперативни дейности по развитието на мрежата на телекома, съобщиха от компанията. Служителите ще запазят настоящите си трудови договори и социални придобивки. Във „Виваком“ ще останат функциите, свързани със стратегическото планиране и развитието на мрежата, и контролът върху дейността на партньора.

Социалните кухни разчитат на бизнеса Социалното министерство, Националното сдружение на общините и Българският дарителски форум призоваха бизнеса, синдикатите и Българската православна църква да подпомогнат oбществените трапезарии. От декември м.г. с държавни пари работят социални кухни в 360 селища. Бюджетът от 1.870 млн. лв. е разчетен до края на март, след което трапезариите ще бъдат затворени. За да продължат да съществуват, са необходими около 450 хил. лв. месечно.

Форум за продължаващо обучение На 23 февруари 2010 г. от 18 ч. в хотел „Арена ди Сердика“ ще се проведе форум за продължаващото обучение, организиран съвместно от Vienna University of Economics and Business, Нов български университет - Център за продължаващо обучение, Американски университет в България и Висше училище Международен колеж. Четирите университета ще представят програмите си за продължаващо обучение.

K3 #08 K3 Елена Гамова, изпълнителен директор на „Кремона България“ Задайте й въпроси на www.karieri.bg

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

УТОЧНЕНИЕ В текста „Сигурна мрежа“ от 22 януари 2010 г. неточно се твърди, че съдружници във фирма „Мегалан нетуърк“ са Йордан Йорданов, Иво Джоков и Михаил Бaликов. Според информация от Търговския регистър собственици на „Мегалан нетуърк“ с равни дялове са две фирми - „Мегалан“ ООД (със собственици Диян Тунджев с 30%, Иво Джоков с 30%, Николай Пеев с 20% и Борислав Йосифов с 20%) и „Паризу трейдинг“ (съдружници и управляващи са Йордан Йорданов и Михаил Баликов с равен дял).

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ // МЕНИДЖМЪНТ

Кандидатствай сега

то участие. Ние не просто излъчваме победител, а показваме успешни бизнес истории. Важно е те да бъдат повече, защото само това гарантира ефекта, който този проект би имал върху бизнес средата тук“, обясни Мария Михайлова, координатор на проекта в „Капитал“. Попълването на заявката за участие отнема няколко минути. Кандидатите трябва да предоставят финансова информация за компанията и да отговорят на три въпроса, свързани с корпоративната социална отговорност, постиженията на компанията през 2009 г. и личната мотивация за спечелване на конкурса. На база на данните от подадените заявки в началото на март ще бъдат излъчени 20 кандидати, които продължават състезанието. За тях ще бъде събрана допълнителна информация (ако има пропусната такава при попълване на незадължителните

Конкурсът „Бизнес личност на годината“ набира номинации до 28 февруари Тодор ТОДОРОВ

ад 160 са мениджърите, номинирани до момента на сайта businessperson. bg за участие в конкурса на „Капитал“ и „Нова телевизия“ „Бизнес личност на годината“. Крайният срок наближава. Желаещите да се включат имат

по-малко от десет дни до 28 февруари. Номинациите обаче не са достатъчни. Важно е самите кандидати да попълнят своите заявления за участие, тъй като само по този начин могат да се включат в състезанието. „Да си номиниран означава, че някой те разпознава като подходящ участник в конкурса, но за да попаднеш наистина в състезанието,

трябва да отидеш на сайта и да попълниш заявка. Номинираните получават съобщение за това от организаторите. Силно препоръчваме на всички да кандидатстват“, каза Маркус Хартуол, координатор на проекта от страна на „Нова телевизия“. „В „Бизнес личност на годината“ не е важна само победата. Също както при олимпийските игри не по-малко важно е само-

полета във формуляра за участие). Те ще бъдат помолени да направят и тест за самооценка. След втора селекция на кандидатите ще бъдат излъчени 10-те финалисти, които ще бъдат оценени по пълната методология за оценка на лидерските качества, компетенции и бизнес присъствие, разработена от консултантската компания „Мъндей“. В основата й е интернет базирано проучване, което се попълва от кандидата (самооценката от предишния етап на конкурса), от колеги (вътрешен фокус) и клиенти, доставчици и конкуренти (външен фокус). Последната дума ще има журито на конкурса. Всеки негов член независимо от останалите ще оцени финалистите с точки от 1 до 10 в матрицата за оценяване по критериите на организаторите. Печели кандидатът, който събере най-много точки. K

Профил на успешния бизнесмен* Отговорен е за фирмата, служителите, природата и хората в неравностойно положение.

Модерен, европейски и не страда от посткомунистически маниери. Предприемчив и трудолюбив. В кризата създаде нов продукт, вече го изнася в цяла Европа и е на път да стане пазарен лидер в България.

На 24 години направи IT компания и за 15 месеца има 12 служи-

тели и оборот от половин милион.

Позитивен е, успешно ръководи огромен екип. Обича животните и природата и съчетава създаването на атрактивен туристически обект с опазване на околната среда.

Пое компания от 350 човека в началото на кризата в изключително лошо състояние, но успя да я стабилизира и най-важно да мотивира служителите да работят още по усърдно.

Новатор е в идеите си, представя ги с енергия и прави бизнес, какъвто няма в България.

Професионалист и лидер, много позитивен, оставя отлич-

ни впечатления у колеги, партньори и клиенти. С идеите си увлича всички да го следват, достоен за уважение и подражание.

Жена предприемач в традиционно мъжки сектор, компанията има социална програма и собствена школа за обучение на кадрите.

Има визия за бъдещето и желание нещата да бъдат направени като хората. Излиза извън стандартното мислене.

Успя да запази почти целия екип във време на криза, да мотивира персонала и дори да създаде нови продукти.

Тръгна от нула и стана уважаван бизнесмен в града. Сред малкото хора у нас, които са привърженици на справедливостта и чест-

ността в бизнеса, и то в сегмент, от години обладан от неравнопоставеност и неясни критерии.

Показа как може да се започне нов бизнес и как съществуващият

може да нараства с двуцифрени проценти в година на криза. Успя да създаде конвертируеми български продукти и ги наложи извън границите на страната.

Има невероятното качество да създава истински сплотен колектив от хора,

които отиват с удоволствие на работа. Изключително всеотдаен към работата си, благодарение на което започва като момче за всичко и стига до изпълнителен директор в най-трудната област - продажбите.

Цени и уважава екипа, който работи за него. Успешен бизнесмен, който дарява много средства, без да иска популярност. Компанията му е пример как една българска фирма може да бъде продаде-

* Какво ценят у своите фаворити хората, номинирали кандидати в конкурса „Бизнес личност на годината“. Включете се на: www.businessperson.bg/ nominate ИНФОГРАФИКА: SHUTTERSTOCK/АСЯ КОЛЕВА

на успешно. Занимава се и с много други инициативи, които подобряват бизнес средата и обществената култура и спорт като цяло.

Изключителен анализатор и много харизматичен. Цени всичките си работници по един и същи начин, независимо каква длъжност изпълняват.

Пример е за коректен данъкоплатец и работодател. Най-яркият пример за това,че можеш да се развиеш като спазваш правилата.

Страхотно амбициозен, находчив и предприемчив човек. Целеустремен, с без-

брой ценни връзки в страната и чужбина и успяващ все повече. И всичко това благодарение единствено на самия себе си, а не на баща, майка или някой друг роднина с възможности.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ Finance and Administration Executive EOS Risq Bulgaria EOOD Job description: • Communication and cooperation with tax and other authorities, accounting company, auditors • Monthly reporting and conduction of the local part of the budgeting process • Translation of documents from English into local language • Revenue management tasks (entry of policies, booking of commission income, fees and other revenues) • Cooperation in the setup of the annual accounts and the consolidated accounts • All other administrative tasks and assistance to the general manager Requirements: • University degree in economics, finance or business administration • Fluent in English • Experience in the relevant field – 2 years • IT skills and organisational experience • Team work and integrity oriented We offer: • Work in the leading international insurance brokerage company (GrECo/EOS Risq) • Training and Career development • Attractive remuneration package Please send your CV and a recent photograph to roumen.galabinov@eosrisq.bg. Deadline for submitting the applications: 19.03.2010

SOUTH EAST EUROPE LEGAL GROUP („SEE Legal”) This alliance of 10 leading national law firms operating in 12 jurisdictions in SouthEast Europe, is looking to recruit:

COORDINATOR (Ref. SL 2B)

The British Council is the United Kingdom’s international organisation for educational opportunities and cultural relations. We operate in 109 countries. Our purpose is to build mutually beneficial relationships between people in the UK and other countries and increase the appreciation of the UK’s creative ideas and achievements. We are registered in England as a charity. In line with our ambitions to ensure awareness of and engagement with the British Council in Bulgaria we are looking for a Public Communications Manager on a temporary contract - a communications professional with a strong background in public relations, media management and online tools, including social media, who has excellent command of English and Bulgarian, a good understanding of project work, is a strong team player and can work under pressure. We are advertising this post both internally and externally. We offer a salary of 2080 leva per month, 13 salary, flexible working time and opportunities for further training and development.

with a University legal and/or marketing degree (excellent grades only), fluency in legal English, communication and computer skills and professional experience.

To apply, please visit our website www.britishcouncil.org/bulgaria and download the job application and job description. There are also guidelines for filling in the application form which is based on the competency approach. Please note that we do not accept CVs.

Please send a cover letter, CV, copy of your university diploma, and a recent photo c/o HRD, “Borislav Boyanov & Co”, 82 Patriarch Evtimii Blvd., Sofia 1463. Closing date for applications is March 9, 2010. Only shortlisted candidates will be contacted.

The British Council is committed to a policy of equal opportunity and welcomes applicants from all sections of the community. We work to ensure that people are not unjustifiably discriminated against on the basis of age, disability, ethnicity, gender, religion or belief, sexual orientation or any other irrelevant grounds. We guarantee an interview to disabled candidates who meet the essential criteria.

Очаквайте на 27 март специалното издание на

ОБРАЗОВАНИЕ

The British Council in Sofia is looking for a Public Communications Manager

Тестове на входа на университета Програми на чужди езици в българските вузове Как да стана докторант? Новите правила за прием след 7-и клас Средни училища с директен достъп до университети Таблици: a частни детски градини a частни училища до 7 клас a частни училища след 7 клас a езикови центрове

Заявете вашата реклама до 1199 март контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg

The closing date for applications is 28 February 2010. Only short-listed candidates will be contacted for interviews, which will take place on 4-5 March. Please send your application form only by e-mail to human.resources@britishcouncil.bg Any questions about the application form, working conditions, or the requirements of the job should be sent by e-mail to human.resources@britishcouncil.bg

More information about the British Council and information for candidates (including a Competency Dictionary) is available online at: http://www.britishcouncil.org/home-about-us-working-with-us-current-vacancies.htm

www.britishcouncil.org/bulgaria

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ „Аустротерм България“ ЕООД, лидер в производството и продажбите на висококачествени и иновативни топло- и шумоизолационни продукти, търси

ПРОДУКТОВ МЕНИДЖЪР Задължения и отговорности: • Разработване и провеждане на всички необходими изпитания за придобиване на сертификати съгласно стандартите за качество • Изготвяне на техническа документация за свойствата и приложенията на продуктите на фирмата • Подпомагане работата на търговския отдел при въпроси, свързани с качеството на продуктите и тяхното приложение • Работа с клиенти Изисквания към кандидата: • Висше техническо образование • Професионален опит в строителния бранш – минимум три години (продукти за топло- и шумоизолация) • Отлични комуникативни и презентационни умения • Добра компютърна грамотност (Word, Excel, специализирани програми) • Организираност и инициативност • Готовност и умения за работа в екип • Валидна шофьорска книжка Използвайте възможността за развитие в динамичната среда на един международен концерн и изпратете кандидатурата си (мотивационно писмо, автобиография и снимка) до 10.03.2010 г. на e-mail: office@austrotherm.bg.

200 000

Достигнете до над души таргетирана аудитория със съвместните промо пакети

на Икономедиа и ICT Media!

Пуснете Вашите обяви за IT и инженерни специалисти при два пъти по-добри условия в Кариери, karieri.bg, ComputerWorld и jobs.idg.bg!

контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg тел.: 02/ 400 1087, petia_lukasheva@idg.bg

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ Възползвайте се от преференциалните ни условия през февруари и март

Публикувайте своите обяви за

ПРОДАЖБИ и МАРКЕТИНГ при два пъти по-добри условия! принт: 2 публикации на цената на една

karieri.bg: 4 седмици на цената на 2

Ако нямате вакантни позиции, можете да използвате закупените пакети до 31.12.2010 г.

контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg

DEPARTMENT MANAGER

с предмет на дейност производство и разпространение на развлекателни съоръжения и игри търси

СПЕЦИАЛИСТ ПО ФИРМЕНО УПРАВЛЕНИЕ Предлага работа в млад и амбициозен екип, професионална реализация и развитие. Отговорности: 3 Планира, организира и контролира дейността на всички отдели Изисквания: 3 Висше икономическо образование и техническа насоченост 3 Комуникативност и способност за работа в екип 3 Владеене на английски език 3 Минимум 5 години професионален опит При интерес, моля, изпратете вашата автобиография и снимка на pljoppi@joji.biz, тел. 0888 086 666

Ref. No: M DESCRIPTION AND REQUIREMENTS: An international company is looking for a manager for one of its departments DUTIES: • to plan, manage and coordinate the work process • to control the execution of the contractual obligations • to prepare analyses and reports about the execution of the Business plan and the budget • to negotiate with potential and existing clients REQUIREMENTS: • university degree – Economics, Management • excellent computer literacy - work with WORD, EXCEL, INTERNET • good English • a minimum of 1 year experience on a managerial position is recommended • enterprising and active, responsible, ability to make informative decisions, ambition and aspiration to achieve goals and targets • great communication skill and the ability to liaise with all levels of staff • experience in a logistic/courier company is an advantage • applicants with trade experience, that have managed more than 100 people also have an advantage THE COMPANY OFFERS: • an excellent atmosphere and working conditions • opportunity for professional development • competitive rates of pay • additional bonuses • full labour agreement • insurances on the gross salary City: Sofia, E-mail: cariera_g@mail.bg

One of the largest and most trusted research-based pharmaceutical companies in the world is seeking

MEDICAL REPRESENTATIVE FOR SOFIA and

MEDICAL REPRESENTATIVE FOR BOURGAS WHO YOU ARE: Your are looking for a company where you have the opportunity to pursue your interests across functions and geographies, and your job title is not considered the final definition of who you are but the starting point. • • • •

University degree in Medicine or Pharmacy Good command of English Valid driving license Proven professional experience in a similar position • Motivated and creative, able to organize your activities well, and willing to succeed.

WHAT DO WE OFFER: • Dynamic and challenging job • Training and carreer opportunities in an international environment • Attractive package • Company car

We are waiting for your detailed resume at mariana_lazarova@yahoo.com latest until 8-March-2010.

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ Очаквайте на 6 март специалния брой на на тема

МВА обучение Анкета: Как MBA ви помага да се справите с кризата? EMBA: специфика на EMBA програмите, класация на Financial Times Наемане на хора с MBA дипломи в кризата Трудни времена за бизнес училищата контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg

Financial Controller

TAKE CONTROL OF YOUR FUTURE

FINANCIAL CONTROLLER RESPONSIBILITIES: Prepares the budget and the Business Plan once a year and the Estimate for the quarters ending in accordance with the guidelines and instructions; Prepares profitability calculations of each product on a monthly basis; Prepares management reporting to facilitate decision-making; Cooperates with functional managers and other relevant employees in understanding financial impact of their operations; Ensures efficient co-operation with the external auditors. Provides them with the agreed information and documentation in due time. Prepares ad hoc reports, sensitivity analysis and project participation. REQUIREMENTS: University degree – Finance, Accounting and control Previous experience in controlling area Excellent computer skills – MS Office, particularly MS Excel is a must – database processing, pivot table reports, etc. Experience with SAP, especially controlling module, is a strong advantage Excellent communication skills, team player Fluent English Accuracy, excellent analytical skills, attention to details Ability to work under pressure and to meet tight deadlines If you are interested in this offer, please send your CV, motivation letter and a recent photo to the following address: Sofia, Mladost 4, Business park Sofia, building 3, floor 2, Carlsberg Bulgaria AD, to the attention of HR Department, e-mail: hr@carlsberg.bg, not later than February 28th, 2010.

WORLD MBA TOUR TM

MEET THE WORLD’S TOP BUSINESS SCHOOLS

SOFIA 15 MARCH 18:00 - 21:00 Sheraton Soﬁa Balkan Hotel

Hult s CEU s Warwick s GISMA s Thunderbird s INSEAD s Aarhus

$1.6M OF EXCLUSIVE SCHOLARSHIPS For FREE

ENTRY register at:

www.topmba.com

CMYK Капитал Light стр. 1

GOURMET

ГОДИНА VIII, 20 - 26 ФЕВРУАРИ 2010

НАЦИОНАЛНИТЕ КУХНИ В СОФИЯ БЛОГЪТ ЗА ХРАНА TABLEHOPPER СЕЛЕКЦИЯ ОТ ПРИБОРИ ЗА МАСА

CMYK Капитал Light стр. 2

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редакция Биляна Димова Росица Илиева Янко Терзиев Визия Ася Колева Фотография Цветелина Ангелова Реклама adsales@economedia.bg 02/9376444 Контакт light@capital.bg

Ръчно изработени бонбони, стр. 14

Ангел Коцев

ВЪПРОС НА ВКУС Идеята за специален брой, посветен на храната, се появи някъде в края на миналата година около голямата маса за срещи в редакцията на „Капитал“. Преди празниците почти всеки ден се случваше някой да има повод да почерпи, така че масата за срещи по съвместителство изпълняваше и ролята на маса за похапване. Специално в този ден седяхме около остатъците от една великолепна торта, която ни бяха изпратили като подарък от сладкарници „Неделя“ (след много кратък размисъл решихме, че всичко, което може да се изконсумира за по-малко от половин час, не се брои за подкуп, така че я унищожихме с чиста съвест), в онова блажено състояние, което в „Задругата на пръстена“ хобитите наричат „запълване на ъгълчетата“. В този момент се появи идеята за „вкусната корица“ - брой, в който главният герой да бъде самата храна, а не хората, които я приготвят. (Или обичайните ни престъпно красиви модели от модните сесии, които изглеждат така все едно изобщо не са много по яденето.)

Изключителната сесия с елитни шоколадови изделия, сирена и хлебчета (от стр. 12) доставя единствено визуално удоволствие, но водещата история в този брой мотивира и за размишления достатъчно ли е в София да има арменски, гръцки, руски, испански, италиански и японски ресторант, за да се смятаме за жители на истинска европейска столица, и колко добри трябва да бъдат те? Поговорихме си с главните готвачи в шест от водещите ресторанти с национална кухня в града и снимахме (от стр. 4) любимите им специалитети, които приготвиха пред нас. Освен това с удоволствие си поговорихме и с Еми Попова, създателката на популярния и безмилостно обективен блог за храна TableHopper (на стр. 10), която ни сподели това-онова за наистина добрите места и принципния проблем на повечето ресторанти в България. А ако не сте гладни, предлагаме ви пътепис за впечатляващите средновековни църкви в Румъния (на стр. 20), солидна ревю секция (от стр. 22) и нов разказ от Виолета Керемидчиева (от стр. 28).

Богдан Русев 3

CMYK Капитал Light стр. 4

лобално затопляне В КУХНЯТА НА ШЕСТ ОТ ВОДЕЩИТЕ НАЦИОНАЛНИ РЕСТОРАНТИ В СОФИЯ Текст Биляна Димова, Росица Илиева, Лора Филева Снимки Цветелина Ангелова

ПАТЕШКО СЪС СУШЕНИ КАЙСИИ И СИНИ СЛИВИ ... И ОЩЕ ОТ АРМЕНСКАТА КУХНЯ Арменската кухня отразява влиянието на много култури, като доминиращите две са арабската и турската. Обяснимо заради историческата им съдба, както ни казва главният готвач на ресторант Egur-Egur (ул. „Добруджа“ 10). Твърди се, че приликата с българската кухня е сериозна. Да, но не точно. Арменската кухня е доста по-пикантна и тежка от нашенската (всичко се приготвя с масло), а някои от комбинациите в нея са откровено странни за българския вкус - например дроб-сармата върви със стафиди, а от патладжан се правят десерти. Пиперът, чесънът и кимионът присъстват във всяко ястие, а изключително характерен вкус придават и постоянно използваните канела, сминдух, карамфил и копър. Особено канелата, която сме свикнали да се слага само в някои десерти, тук се ръси обилно - особено в солени ястия.

Патешко със сушени кайсии и сини сливи За направата на ястието са нужни 300 г патешко месо, което се запича на скара от двете страни за около 4-5 минути, а после се нарязва на тънки филийки. През това време кайсиите и сините сливи се задушават в млечен сос и бяло вино, за да омекнат, прибавя се патешкото, разбърква се и се сервира. Ястието е характерно, но същевременно лесно и напълно постижимо в домашни условия. Prunus armeniaca Любопитен факт е, че наричат Армения страната на кайсиите. Различни хипотези твърдят, че пътят на кайсията тръгва от Китай, според други тя е култивирана за пръв път в Персия, но е факт, че латинското й име е Prunus armeniaca, т.е. арменска слива.

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

гурме

ПАСТА С МЕСО, РАДИКИО И ЛУК ... ИЛИ ЗА ЛЮБОВТА В ИТАЛИАНСКАТА КУХНЯ

Италия е разделена на 21 области, като всяка си има отделна кухня и характерни особености в начина на приготвяне на храната. „В Южна Италия - Сицилия, Сардиния, Неапол и Рим, е малко по-мазно. В Калабрия е малко по-люто. В Северна Италия се правят по-добри мезета, а в Централна Италия - Болоня например е известна с тортелините си - се прави най-хубавата прясна паста.“ Това ни разказва Лео Бианчи, който е главният готвач в ресторанта си Leo's Pizza в София. „В Италия има една приказка - ако си навсякъде, си като доматен сос. Това е така, защото доматеният сос се използва много и във всичко“, разказва Лео. Другите основни подправки са чесън, черен пипер и розмарин. С любов „Идеята е да го направиш с любов, да четеш книги, да търсиш повече неща в интернет. Има хора, които се правят на готвачи, но ползват подправки, които е абсурдно да се смесват заедно. А това е конфликт - ти ги ядеш, може да е вкусно, но се получава некачествена храна, смята Лео. Когато ядеш и ти е тежко, това не означава винаги, че си се наял с много, а означава, че не ядеш добре. За всяко

ядене има философия, история, хора, от които да се научиш.“ Според Лео пица навсякъде се прави с еднакви продукти, но важното е как се използват. „В едно тесто има живи елементи и когато към тях се сложат неща, не трябва да започва борба. Ще ти дам пример: когато трябва да се разточи пицата, но тя се връща към центъра, тя е нервна. А когато пицата се разлива спокойно, означава че всичко е правено, както трябва.“ Лео твърди, че италианците обичат най-много обикновената пица „Маргарита“ - „само доматен сос, моцарела и босилек“. А пастата? „Пастата е като името на фамилията, оттам нататък имаме имена - спагети, пене, талиатели, талиолини, папардели, фузили. Има различен вид - прясна, суха, правена с яйца или без“, обяснява Лео. Италианците обичат да ядат още телешко месо, което много си отива с рукола (този зеленчук се използва много в Италия, като се комбинира често и с плодове - круши, ягоди и ананас) и пармезан. Приготвя се също риба, като е много важно тя да е прясна. Даже има закон, според който всеки ресторант трябва да изрично да посочва в менюто, ако ястията са приготвени със замразена риба. В кухнята се използва още и радикио - червено горчиво зеле, както и каперси. 6

CMYK Капитал Light стр. 6

гурме

КОТЛЕТ „ДЕВОЛЯЙ“ ... И ДРУГИ ОСОБЕНОСТИ НА РУСКАТА НАЦИОНАЛНА КУХНЯ „Вкусна“ - така лаконично определят руската национална кухня в ресторант „Москва“ (ул. „Леге“ 2), за да ни потопят в необятните й тайни. През степите и тундрите ни води главният готвач Даниел Лазаров, който е посветен в тайните на готварството от девет години. Докато приготвя „Котлет Деволяй“, той обобщава няколко века кулинарни традиции в следните основни характеристики: „Руската кухня съдържа много сметана и панировки. Предпочитаното месо е пилешкото. Сосовете са много специфични - сладко-киселият е силно застъпен и често се използва оцет. Тестените изделия също са много и разнообразни - варенките, пелмените и пирожките нямат аналог в други кухни. Основен елемент тук са и супите, които се използват дори за лечение. Напоследък особено нашумял е Генадий Малахов, който пише книги, свързани с гладолечение и оздравяване чрез различни диети, като препоръчва определена супа за всяко заболяване. Руската кухня определено е отворена за чужди влияния и с рецептите често се експериментира. В нашето меню също сме направили някои промени, така че да се доближим до българския вкус, но без да нарушаваме основните характеристики на автентичните ястия.“

Котлет „Деволяй“ Рецептата, която представяме тук, е оригинал от готвача на московския кмет Лужков. Иначе „Деволяй“ е характерно ястие за цяла Русия и е по-богатият вариант на познатото „Пиле Киев“ (пилешко филе с масло върху зеленчуково канапе). „Деволяй“ илюстрира старинния трик, който се използва при повечето меса в руската кухня - месото да се пържи, докато стане готово наполовина; след това термичната му обработка продължава, но с печене до пълна готовност. Около 200 гр пилешко филе се начукват, докато месото заприлича на палачинка. В него се слага гъбеният жулиен, приготвен от запържени в зехтин и малко вино гъби и лук със сол, черен пипер, кисели краставички и лъжичка-две заквасена сметана. Гъстотата на жулиена не трябва да позволява разтичане, когато се постави в средата на филето. Загъва се и се оставя да стегне във фризера за около час. Накрая се овалва в брашно и галета, пържи се десетина минути и се пече около осем във фурна, загрята на 220°С.

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

гурме

ОПЕРАЦИЯ „ОКТОПОД ПО ГАЛИСИЙСКИ“ ... И ОЩЕ СЕКРЕТНИ ПОДРОБНОСТИ ЗА ИСПАНСКАТА НАЦИОНАЛНА КУХНЯ

Кирил Спасов е главен готвач в ресторант Tor (кв. „Изток“, в Casa Viva на ул. „Д-р Любен Русев“ 6), има десетгодишен опит в професионалната кулинария и тапас и ни въвежда в тайните на испанската национална кухня: „В момента испанските готвачи са номер едно и тази тенденция се запазва в haute cuisine от пет-шест години насам. Най-характерно за тяхната кухня е разнообразието от продукти, с които страната е богата, морските дарове и рибата. Испания е с голяма територия и отделните райони имат своите традиции, като влиянията във всяка регионална кухня се определят от климата. Тайната на добрите резултати е в простотата и добрите продукти. Както казва един от най-известните испански готвачи: „Понякога е много по-добре да използваш една прясна сардина, отколкото един стар омар.“ Кирил Спасов приготвя октопод по галисийски, докато разказва хрупкавите подробности по темата. Пулпо а ла фейра Приготвянето на октопод по галисийски е част от ритуала по време на традиционната Ла Фериа в Северозападна Испания. Празникът е посветен на покровителя на съответния град или село и се чества в продължение на една седмица. През това време мъжете ловят пулпос (както наричат октоподите) във водите на Атлантическия океан. После предават улова си на жените и приключват заниманията си с „Пулпо а ла фейра“, защото автентичното ястие се приготвя само от жени. Те се наричат пулпейра и поемат октоподите на брега, за да ги разбият в скалите и да ги сготвят на място с морска вода. В големите им казани врят и коркови тапи, които отделят специален ензим и правят месото по-крехко. В края на термичния процес пулпейра вадят октоподите с големите си ръкавици, режат пипалата с големите си ножици и сервират в големи дървени подноси с варени картофи, зехтин, сол и пикантен червен пипер. Ла Фериа продължава с фолклорна музика и гайди, които тукашните испанци са наследили от келтите, обитавали някога тази област. Формулата на успеха Октоподите на нашия пазар обикновено са от един и над един килограм. За месото е добре да се вари в повече вода с морска сол, дафинов лист (4-5), черен пипер на зърна (5-6), глава кромид лук, малко (200 мл) бяло вино и корковата тапа от същата бутилка. След около час свареният и още топъл октопод се залива със зехтин (екстра върджин), сол и червен пипер. Гарнира се с варени картофи, поръсени с червен пипер и зехтин. 8

CMYK Капитал Light стр. 8

гурме

ЕЛА, ЕЛА, АГНЕШКО „КЛЕФТИКО“ ... И ОЩЕ ЧУДЕСА НА ГРЪЦКАТА НАЦИОНАЛНА КУХНЯ На пръв поглед приликите между гръцката и българската кухня са значителни. Управителят на ресторант Kumbare (ул. „Съборна“ 14) обаче ни уверява, че различията започват още с начина, по който се храним. За разлика от българите, за които външният вид на ястията и украсата са основно изискване за добро прекарване на масата, при гърците важен е единствено вкусът, защото „те се хранят със стомаха, а не с очите“. На никого в Гърция не прави впечатление обикновеният найлон, традиционно използван като покривка, а едновременното поръчване на салата, основно и десерт е честа практика. Но да се върнем към самата храна. Тази балканска кухня със силни турски и средиземноморски влияния се характеризира основно с употребата на зехтин и морски продукти. Според заместник главния готвач в ресторанта зехтинът прави гръцката кухня изключително здравословна, защото понижава нивото на холестерола и съдържа естествени антиоксиданти. Гърците се гордеят с 4000-годишна кулинарна традиция и използват оптимално даровете на природата и географското си местоположение, затова

съставките са винаги пресни, а ястията се отличават с простота и икономичност. Най-консумираните меса са агнешко и козе за сметка на по-тежките свинско, телешко и говеждо. Сиренето е една от гордостите на Гърция - касери, фета, кефалотири, кефалогравиера са само някои от характерните овче и козе сирене. От подправките тук на почит е риганът, който се използва в почти всичко. След него идват ментата, чесънът, лукът и копърът. Когато наистина се готви според традицията, гръцката кухня е с доста по-богат аромат от българската - факт, който понякога се приема трудно от родните рецептори. Агнешкото „Клефтико“ За рецептата са нужни около килограм агнешко месо, 100 г сирене кефалотири, маслини стафидати, килограм картофи, риган, печена чушка и зехтин. Месото се измива и се нарязва на едро, изпича се малко под капак в тава. В оризова хартия се слагат нарязаните картофи, сирене и маслини, добавя се и месото. Хартията се завива и се пече в загрята фурна около 10-15 минути.

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

гурме

ТЕМ-ПУ-РА! ... ИЛИ ЗА ЯПОНСКАТА КУХНЯ КАТО ЖИТЕЙСКА ФИЛОСОФИЯ

„Трябва да ти е вкусно, да изглежда добре и да е здравословно - японската кухня е точно това. Водещата философия е да се запазват всички полезни съставки, докато се приготвя храната.“ Това казва собственикът на японския ресторант „Хамачи“ Метин Алиев. „В японския архипелаг Окинава според последните изследвания живеят най-много столетници на глава от населението. Начинът, по който се приготвя храната, се отразява директно върху продължителността на живота.“ Типичните продукти за японската кухня са рибата, ориза и водораслите. Приготовлението на храната също е важно - винаги трябва да става с минимална термична обработка. „Колкото по-сурово, толкова по-здравословно. При всяка термична обработка нещо се губи. Дори когато се режат зеленчуци с метален нож, те се окисляват и губят от витамините си“, обяснява Алиев. Според него „най-красноречивото свидетелство за структурата на японското хранене е фактът, че на японски език думата за варен ориз (гохан) означава и ядене изобщо. Суши Суши е най-популярният специалитет от японската кухня. Прави се от ориз, който се пълни с пресни зеленчуци или сурова риба. Към сушито се прибавя соев сос и уасаби -

гъст сос от японски хрян, чиито съставки могат да убият микробите по суровата риба. Към суши се поднася и порция маринован джинджифил - силният му лютив вкус пречиства вкусовите рецептори между отделните ястия, така че да се възприемат по-пълноценно. Темпура Това е вид панировка, с която може да се приготви всякаква риба и зеленчуци. Темпура отразява в най-голяма степен главните принципи на японската кухня - използването само на най-пресни продукти и виртуозното изпълнение, което превръща ястието в произведение на изкуството. Японците са издигнали дори баналното паниране до проява на висше майсторство, чиято цел е след топлинната обработка да се запази първоначалният вкус на продукта. Днес темпура се смята за квинтесенцията на японската кухня. Избират се най-пресните продукти, панировката се приготвя от оризово брашно и ледена вода и се използва веднага. Ако престои дори за кратко, се изхвърля. Панировката се нанася на съвсем тънък слой около продукта, който се пуска за кратко в кипящо олио. Така всичко получава златист цвят и много хрупкава обвивка.

CMYK Капитал Light стр. 10

лица

ВКУСНА СРЕЩА СЪЗДАТЕЛКАТА НА БЛОГА ЗА ХРАНА TABLEHOPPER СИ ПОГОВОРИ С НАС ЗА РАБОТАТА СИ КАТО СТРАСТ И НАИСТИНА ДОБРИТЕ МЕСТА От Биляна Димова Снимки Цветелина Ангелова

Това е Еми Попова, създателката на TableHopper - единственото място в българското интернет пространство, в което се пише, коментира и мисли изключително и само за храна. В нейния блог директно можете да поспорите или да се съгласите с Еми, която дава най-доброто от себе си, за да ни информира за нивото на българските ресторанти.

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

лица

КАК ПОДБИРАТЕ МЕСТАТА, ЗА КОИТО ПИШЕТЕ? Обикновено се случва така, че някой познат ми е казал за някое място, прочела съм за него или търся произволни думи в интернет - ако примерно вечерта ми се яде испанско, търся ресторанти с такава кухня, чета отзиви за тях по форуми или други блогове. И винаги отивам там с идеята да пиша за блога, нося си и фотоапарата. ДОСЕГА ИМАЛИ ЛИ СТЕ ПРОБЛЕМ С ПРАВЕНЕТО НА СНИМКИ? Да, правили са ми забележка. По принцип такива случаи има

рядко, но това не означава, че през останалото време съм много спокойна, напротив - държа се като папарак по ресторантите. Крия апарата и чак след като наглася всичко да изглежда добре по масата, нащраквам набързо и го прибирам. Специално съм си купила обектив, който не се нуждае от светкавица, винаги се съобразявам с хората, гледам да не ги притеснявам, сядам с гръб към тях. Извън България никога не съм имала подобни грижи. Скоро бях в Милано и разликата отново ми направи впечатление. Там няма проблем да попитам дали мога да снимам, докато тук, ако го направя, си мислят, че съм журналист, променят отношението и аз не мога да получа реална картина. Посещавала съм и ресторанти от гида на Michelin, в които никога не съм имала проблеми - напротив, за тях е истинско удоволствие и комплимент да снимаш. Спомням си един случай с малък ресторант в центъра на София. Когато отидох за пръв път снимах, без да ми направят забележка, но следващия път на десерта дойдоха да ме питат защо снимам. Аз обясних - имам блог, правя го за него, а те ми казват - не, не може така, вие ще дойдете друг ден на обяд, ние ще ви направим специално храната, вие ще я снимате и накрая ние ще одобрим. Отговорих им, че това няма как да се случи, на което те ми отвърнаха с изброяване на имената на известните им клиенти. СЛУЧВА ЛИ СЕ САМИТЕ РЕСТОРАНТИ ДА СЕ СВЪРЗВАТ С ВАС? Свързвали са се с мен, за да ме канят да посещавам различни

места, но по-скоро рядко и никога не са излизали от рамките на добрия тон. Има един управител на ресторант, който ме гони от миналата година да отида в заведението им пак, защото съм писала не много ласкаво ревю за него. Аз така и направих, но отново не се обадих предварително, отново останах разочарована и отново трябва да напиша нещо негативно. Старая се да не пиша негативно, защото не виждам причина да съм постоянно хейтър - ясно е, че във всеки ресторант ще се намерят кусури, това е абсолютно сигурно. В 90% от българските ресторанти намирам негативни неща, но гледам да ги спестя, защото в крайна сметка трябва да стимулираме хората зад тях, те се стараят. Това е, както с положителното възпитание при децата - да им покажеш кое е хубавото и те да се съсредоточават върху него. Обикновено пиша „препоръчвам еди-какво си“, от което читателите трябва да се досещат, че други неща не ми допадат. Случвало се е да пиша негативни ревюта за ресторанти, които са твърде СТАРАЕТЕ ЛИ СЕ ДА НЕ ПИШЕТЕ НЕГАТИВНИ РЕЦЕНЗИИ?

прехвалени, защото хората са чували за тях толкова хубави неща и когато отидат там, очакват невероятното. Аз се опитвам да ги приземя, за да имат те реална представа какво да очакват. Защото факт е - има претенциозни ресторанти, които си остават само с претенцията. КАЗВАТЕ, ЧЕ МИСИЯТА ВИ Е ДА ПОДОБРИТЕ КАЧЕСТВОТО НА РЕСТОРАНТИТЕ В БЪЛГАРИЯ? Да, абсолютно вярно. Те трябва да

разберат какво мислят клиентите за тях, да имат критерии, да не се самозабравят. По принцип често има мераклийски заведения, които започват амбициозно, но после потъват. Проблемът на българските ресторанти е в това, че не могат да задържат качеството. Демо версията им е превъзходна, но след това тръгват надолу. Ходя поне три пъти седмично на ресторант, но напоследък не пиша толкова често, защото покрай кризата не се откриват нови места и съответно аз не виждам защо да пиша, ако трябва да започна да повтарям старите места. Пиша, когато има смисъл, а не на всяка цена. Надявам се да отразявам мнението на средната класа, със сигурност по-богатите търсят по-различни неща, а и не знам какво правят в България всъщност.

КОЛКО ЧЕСТО ИЗЛИЗАТЕ?

Аз не работя, грижа се за двете си деца, което си е пак вид работа. Хората обаче не го възприемат така, от което аз в началото се обиждах, но в момента това изобщо не ме интересува. За сметка на това съм в родителския екип в училището им, ходя поне два пъти в седмицата там, изобщо много се интересувам от тях. Отделно готвя абсолютно всеки ден, защото те не могат да ядат вчерашна храна, дори съм си взела машина за сладолед. Това е въпрос на желание, всеки си има цел в живота - моята не е да правя кариера, макар че, ако стане нещо с блога, когато мине кризата, би било много хубаво.

С КАКВО ДРУГО СЕ ЗАНИМАВАТЕ?

Не знам дали искам, защото се притеснявам, че ако стане, ще е твърде ангажиращо и когато ще ми се налага да го правя, може вече да не ми е страст, каквато категорично е в момента. А в Щатите например всички жени, които са написали книги на кулинарна тематика, са започнали с блогове за храна.

ИМАТЕ ЛИ АМБИЦИИ ТОЙ ДА СЕ РАЗВИЕ?

ИМАТЕ ЛИ ЛЮБИМИ МЕСТА? Имам си, но за съжаление не ходя често там, защото не мога. На първо място в моята класация е Chef's. Разбира се, има си минуси, като клиентелата например, но пък от храната много рядко съм имала разочарования и обслужването е наистина добро. Там го има западният маниер - главният готвач, който е и собственик, идва винаги на масата ни, пита как сме, говорим си какво искаме да хапнем днес, изобщо демонстрират лично отношение. След това в класацията ми е Nino. Там се е случвало да имат гафове, но пък обслужването им е винаги много добро и съотношението цена - качество е супер. После слагам Murphy's - мястото, в което ходя от 15 години и няма промяна в храната знам, че каквото очаквам, такова ще ми се поднесе.

CMYK Капитал Light стр. 12

храна

ДЪЛГЪТ КЪМ УДОВОЛСТВИЕТО

1. Синьо английско сирене Stilton, 49 лв./кг

Фотография Ангел Коцев

3. Френско алпийско твърдо сирене oт сурово мляко Beaufort, 54 лв./кг

Селекция Христина Митовска

2. Френско сирене Camembert Lanqetot, 13 лв./бр.

4. Сицилианско овче сирене със зелени маслини Pecorino Siciliano Alle Olive, 32 лв./кг 5. Английско сирене тип чедър със салвия Sage Derby, 59 лв./кг Сирената са от магазин "Дар на боговете" (бул. „България“ 102, бизнес център Bellisimo)

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

CMYK Капитал Light стр. 14

храна Ръчно изработени бонбони. Кутия с 18 бр. бонбони асорти (0.300 г), 18 лв. Бонбоните са от Konisa Chocolat Ltd. www.konisachocolat.com

Квадратен хляб с шест вида семена

Царевично хлебче с ленено семе, 1.75 лв. Сусамова багета, 3.15 лв. Виенска багета, 1.50 лв. Бяла багета с брашно, 1.50 лв. Хлебче за сандвич с шест вида семена, 1.95 лв. Квадратен хляб с шест вида семена, 5.40 лв. Тордю (усукан хляб), 4.90 лв. Хлебните изделия са от Sofi French Bakery (ул. „Г.С.Раковски“ 161)

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

CMYK Капитал Light стр. 16

представяне

НЯКОИ ГО ПРЕДПОЧИТАТ ГОРЕЩО НЯКОЛКО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА КАЧЕСТВЕНИ ТОПЛИ НАПИТКИ С ПРЕВЪЗХОДЕН ВКУС От Майа Денева

NESCAFЃ Cafѓ Menu NESCAFЃ не престават да ни радват със свежия си подход. Специалитетите им от новата серия Cafѓ Menu са в четири разновидности - Cappuccino, Cafѓ au Chocolat, Cafѓ Vanilla и Cafѓ Caramel. Всяко от предложенията съдържа фино изпечени зърна 100% арабика, обезмаслено мляко, захар и съответните различни вкусове. Използвана е нова формула, благодарение на която плътната пяна става двойно по-дебела. (Не сме си представяли, че фразата двойно по-дебела може да се употреби в положителен смисъл, но ето н .) И четирите напитки се приготвят по най-лесния начин - просто доливате гореща вода. (Пробвахме дори да не разбъркваме, докато наливаме водата, и пак става - идеално за по-разсеяните хора в офиса.) Биокафе La Boheme Cafe My Gourmet World внася у нас кафе от различни региони в Гватемала, Бразилия, Етиопия, Панама, Никарагуа и Колумбия. Макар че всяко от тях заслужава внимание, ние се спряхме на гватемалското биокафе, идващо от фермата „Финка ентре риос”. За да бъде едно кафе био, е нужно във фермата, в която се отглежда, да не са използвани синтетични пестициди или други забранени вещества през последните три години, органичното кафе да се отглежда отделно от останалата реколта, фермерът да има специален план за ротация на посевите и накрая зърната да се изпекат в специализирана пекарна за биокафета. Годишната продукция на фермата „Финка ентре риос” е само 300 чувала и именно част от нея ви предлагаме да опитате. Ще откриете отлична комбинация от аромати и черен шоколад, добре балансирана както за еспресо, така и за шварц кафе. Най-добрият начин за приготвяне на подобен тип кафе е използването на френска преса, която извлича максимума от екстракта. С нея се работи малко тегаво - в 350 ml вода се слагат 20 г кафе, залива се с гореща вода около 92°C, течността се разбърква с дървена бъркалка и се оставя 4-6 минути, а накрая пресата се натиска бавно надолу, докато кафето излиза под налягане нагоре - но резултатът си заслужава. Чай Royal Tea Collection Току-що разбрахме какъв чай пие английската кралица и веднага ще ви издрънкаме всичко. Щастливците са „Harney & Sons”. Когато през 1970 Джон Харни купува чаената компания на опитния производител на чай Стенли Мейсън, той му разкрива тайната си - хубавият чай се прави от възможно най-големите и ароматни наронени листа. Тринайсет години по-късно се появява компанията „Harney & Sons”, която си избира за мото донякъде луискаролското твърдение „Цената на хубавия чай не трябва да му пречи да бъде достижим всекидневен лукс”.

Нищо по-малко от лукс в домашни условия е специалната чаена колекция на „Harney & Sons” - “Historic Royal Palaces”, или Кралска колекция. Колекцията е поръчана, след като чаят е бил одобрен от Бъкингамския дворец. В нея влизат пет вида чай - три черни чая, един зелен и един билков - като всеки от тях е опакован в копринена торбичка. Royal English Breakfast е смес от китайски черни чайове. Имперският Earl Grey е комбинация от черни индийски и китайски чайове, ароматизирани с натурално масло от бергамот. Tower of London е съчетание от китайски черни чайове, смесени с изсушени плодове, към които са прибавени бергамотово масло и мед. Лайката в билковия чай расте в Египет, а ароматът й напомня зелена ябълка. За зеления чай пък са използвани китайски зелени чайове от най-късната реколта в Кантон, накиснати в портокалово масло и с добавени листчета от невен. Горещ шоколад La Vita Да си признаем, от известно време насам горещият шоколад, който ни пробутват в повечето заведения, нещо не ни се нрави - или е прекалено сладък, или разреден. Успокояващото е, че открихме на кого да се доверим и няма да се колебаем да ви препоръчаме шоколада La Vita. Италианският продукт съдържа висок процент истинско какао и натурални есенции. Предлагат се осем вида: два бели шоколада - с парченца шамфъстък и с кокосови стърготини и два натурални шоколада - чист и с парченца бадем. Останалите четири вида са млечни шоколади с вкус на тирамису, на канела, на мента и вишнев ликьор. М-м-м! Lavazza A Modo Mio За финал - специална грижа за дома от Lavazza, които прекрасно знаят, че през уикенда обичаме да се излежаваме до късно с чаша кафе. Машината Lavazza A Modo Mio осигурява вкуса на автентичното италианско еспресо в дома без никакво усилие, защото се предлага във вид на вакуумно пакетирани капсули. Разновидностите са четири - Appassionatamente (100% арабика, тъмно изпечено, кадифено и плътно кафе), Deliziosamente (100% арабика със завършен, деликатен и мек вкус), Caffѓ Crema Dolcemente (100% арабика, богато, деликатно и с пухкав каймак) и Cremosamente Dek (100% арабика, меко и ароматно безкофеиново кафе.) Всяка капсула съдържа 7.5 г кафе. И двата модела от машините - Saeco Extra (черна) и Saeco Premium (червена) са оборудвани с устройство за пара за приготвяне на истинско, пухкаво капучино. Стартовият пакет включва четири пакета по 16 капсули от всеки от блендовете.

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

CMYK Капитал Light стр. 18

селекция

ЗАКУСКАТА ИЗЯЖ САМ Фотография Бояна Бонева Селекция artishock

3 6 5

1. Стъклена купа за сладолед Juicy, 19 лв. за 2 бр. 2. Чаша за кафе, 6 лв. 3. Чиния, 10 лв. 4. Стъклена бутилка, 24 лв. от Genesis

5. Ленен сет за сервиране, 29 лв. за 6 салфетки 6. Пъзел, 5.90 лв. от Pretty Things

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

селекция 1. Чайник, 60 лв. 2. Чиния от костен порцелан, 29 лв. за 2 бр. 3. Малка чиния, 12 лв. и голяма чиния, 14 лв. от костен порцелан 4. Салфетка за сервиране от изкуствена кожа, 12 лв. 5. Салфетка за сервиране от лен, 14 лв. от Genesis

6. Керамична чаша, 20 лв. 7. Керамична чаша в черно и бяло, 39 лв. за 2 бр. от Pretty Things

CMYK Капитал Light стр. 20

места

КРАСОТАТА НА ВЯРАТА ПЪТУВАНЕ ВЪВ ВРЕМЕТО КЪМ СТАРИННИТЕ РУМЪНСКИ ЦЪРКВИ От Вилиана Молнар

От векове в Румъния вярата е доминантен ген и нито законите на поредния диктатор, нито пренебрежението на чуждото невежество успяват да я потиснат. Напротив, религиозният калейдоскоп на северните ни съседи успява да съхрани цветовете и яркостта си. Доказват го пръснатите край пътищата параклиси във Влахия, ятата дървени църкви в Марамуреш, струпаните край Сучава рисувани манастири и укрепените църкви в Саксонска Трансилвания. Независимо откъде ще започнете своя тур, пътят закономерно води до колоритната област Марамуреш. Зеленото тук е навсякъде, застила гърбиците на хълмовете и услужливо позира като фон на портите и църквите, а после се кротва в традиционните форми на купите сено. Местните майстори, които са се специализирали в религиозните миниатюри на дъбови плочки, са окичили с произведенията си селата с причудливи имена: Будещи, Калинещи, Ботица, Плопис, Дезещи… На върха на хълма в Сурдещи, насред китна овощна градина, се извисява най-високата дървена църква в света - цели 72 метра, колкото жилищен блок от двайсетина етажа. Днес в Марамуреш са съхранени над 40 от строените през ХVІІ и ХVІІІ век дървени църкви. Компактните им тела обикновено са кацнали на върха на хълма в самия център на селото. Здравите конструкции със стръмни стрехи и устремени към небето камбанарии сякаш са дело на сръчните пръсти на някой великан. Но за разлика от каменните катедрали в Централна и Западна Европа тук мекото излъчване на дървото успява да стопли готическите изострени силуети на църквите. Отвътре изглеждат сумрачни и тесни, изписани от наивната ръка на самоук художник, но отвън са монолитни с дебелите си греди. Готическият стил се е преплел с фолклорната традиция, за да се роди тази уникална религиозна архитектура. Едно от най-известните села в Марамуреш е Сапънца, само на 4 км от украинската граница. Всички го знаят като селото с веселото гробище. Местният дърводелец Стан Йон Патрас създава първия шарен кръст през 1935. Към 1960 кръстовете вече са 800, а днес са хиляди и греят като слънца над плътните редици от гробове. В безмълвния шпалир на тези гигантски визитки на мъртвите цветни дърворезби представят техния характер, занимание и причините, които са ги отвели в отвъдното. Животът получава последен шанс да продължи, макар и застинал в прегръдката на дървото. Епитафиите на кръстовете са ритмични разкази от първо лице - кратки като хайку басни за живота на мъртвите, когато все още не са били такива. На изток от парадоксалната вселена на Сапънца се простира легендарната Буковина. Релефът й я налага като Горната земя още по времето, когато е принадлежала на молдовското княжество. Освен като цел на стратегически апетити тя дължи популярността си и на дузината рисувани православни манастири, пръснати в

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

околността. Като същински религиозни комикси стените на издигнатите край Сучава манастири пулсират от динамика. По тях се водят битки, а местни владетели преподават уроци по достойнство на нашествениците с чалми. С невероятен финес народното изкуство превръща стенописите от средство за наставление и назидание на неграмотните в един приказен свят с реални човешки измерения. Изключителната композиция, елегантните контури на фигурите, многогласната хармония на цветове са сравними с най-добрите образци на книжовните миниатюри. Както и в тях, граничещата с непокорство образност издига рисуването до ранга на самата религия. Манастирите са строени в края на ХV и началото на ХVІ век от молдовския княз Стефан Чел Маре, който управлява 47 години и почти непрекъснато воюва срещу турци, татари, маджари и поляци. Като всеки успял за времето си държавник, той строи църква или манастир след всяка победа. Така и до днес живеят Молдовица с емблематичната си фреска „Обсадата на Константинопол“, Арбор със своите 47 нюанса на зеленото, укрепената Сучевица с култовата „Стълба към рая“, Хумор, Пробота и, разбира се, Воронец, познат като Сикстинската капела на Изтока. Пътят на юг продължава към Трансилвания, където може да попаднете в някое от селата, прочути със своите укрепени църкви. Най-много от тях са край Кронщад (Брашов) и Херманщад (Сибиу) и са построени от местните сакси. Трансилванските немци, наричани още сакси, идват в Румъния през ХІІ век от северните

части на Германия. Заселват се в Централна Трансилвания и създават свои колонии, които бързо се разрастват и забогатяват. Но избраното от тях място се оказва твърде комуникативно. Постоянната заплаха от набези от скитащите племена, които идват от Азия, принуждава заселниците да започнат да строят по нов начин. Дебела крепостна стена огражда църквата. Десетки амбразури държат отворени очите на защитниците. Камбанарията се извисява над селото, съчетала функциите на наблюдателна кула и непристъпна бойница. В подножието на укрепените зидове са наредени сандъците, в които всяка фамилия складирала част от реколтата си. В по-високите проветриви помещения се съхранявало месото. Всяка седмица различно семейство пазело ключа за ценните запаси. Саксите са лютерани и за тях църквата е духовното и социалното ядро на общността, затова и тези своеобразни фортификационни съоръжения доминират над останалите постройки в селото. Каменните стени са лишени от всякаква украса и на тях намират място само някой псалм или знаме. На службите не се допускат иноверци, така че можете да чуете органа само отвън. За жалост в най-новата история на Трансилвания много от селата са обезлюдени, защото повечето от потомците на някогашните сакси са напуснали домовете си с надеждата за по-добър живот в Германия. Днес до някои от тези села може да се стигне само с високопроходима кола и с понякога неоправданата любознателност на пристрастения.

CMYK Капитал Light стр. 22

ревю

ХИСАРСКИ МИСТЕРИИ ПРИЯТНО ПЪТУВАНЕ, ЛЕКОВИТА МИНЕРАЛНА ВОДА И НЯКОЛКО НЕАНГАЖИРАЩИ ИСТОРИЧЕСКИ ФАКТИ От Александър Бойчев

Всъщност нямаме кой знае какви здравословни проблеми, макар че понякога получаваме киселини след третото уиски. Въпреки това сме се запътили към Хисаря - балнеоложкият център с много популярните си горещи минерални извори. Хисар е любопитно място и искаме да проверим лично и на място защо е така. За Хисар можете да минете по подбалканския път и след Карлово да продължите в посока Пловдив, като след около 10 км ще видите табела, която ви показва да завиете надясно. Има и друг вариант, който е по-дълъг като разстояние, но е по-приятен заради състоянието на пътя - да карате по автомагистрала „Тракия“, да подминете Пловдив, а после да се отбиете в посока Карлово. За разлика от подбалканския „първокласен“ път, осеян с ями, ровове и пукнатини, заходът от южната страна е значително по-безпроблемен и не изисква от вас да тествате шофьорските си умения в дисциплината слалом. За сметка на това междувременно аз съм прочел тук-там техники и тактики за по-голяма икономия на гориво с хибридни тойоти с безстепенна автоматична скорост-

на кутия. Оказва се, че тези автомобили се карат различно от обикновените, при които плавно ускорявате и сменяте предавката след достигането на 2000-2200 оборота/минута. Prius (както и всяка друга хибридна Toyota или Lexus) е съвсем различна работа. Тук целта е възможно най-бързо да ускорите до желаната от вас скорост, след което да я поддържате с леки контролиращи движения на газта. В междуградски условия работи перфектно, така че успяхме да постигнем феноменалния разход от 4.6 литра на 100 км. След някакви си два часа вече сме в Хисаря, но той ни посреща облачен и малко свъсен. В това село, превърнало се днес в град, Иван Вазов е прекарал доста време в творчески устрем и релакс. Написал е например стихотворението си „Отечество любезно, как хубаво си ти“ (отечеството наистина любезно е опънало едни алпийски хребети наоколо). Социализмът е донесъл модерна за времето си градска инфраструктура, а популярната минерална вода тук се лее от обществени чешми. Различните й „сортове“ лекуват различен вид заболявания. Най-общо хисарската течност е идеална

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

за болки в бъбреците и отделяне на камъни (съществува дори специален музей, в който се съхранява и най-големият бъбречен камък, отделен от пациент - парче с маса от 560 грама, бррр). Освен от обществените чешми минералната вода може да се консумира и в басейните към различните СПА хотели, които тук са многобройни. Може би най-популярният е класическият „Аугуста СПА“ - специализираният балнеоложки комплекс ще успокои напрежението и ще ви помогне да се почувствате по-добре. (Особено ако не се потискате от соцреализъм и не очаквате безкрайно много от културно-развлекателната програма.) Обективният поглед към Хисаря ни подсказва, че курортното селище не е било подминато от строителната еуфория на последните пет години - забелязваме няколко дузини редици с нови сгради в модерни пастелни тонове на мазилката, но централните улици на Хисаря са очарователни и с хубава атмосфера. Градчето е изградено около руините от някогашна римска крепост (хисар на арабски означавало точно крепост, което обяснява защо толкова много

места в България се казват така). Крепостната стена е запазена в доста добро състояние. Районът около нея е чудесен за разходка, като в непосредствена близост се намира и градският парк около голямата обществена чешма, захранвана от извора „Момина сълза“. Там хора от града и близките села наливат вода в големи пластмасови шишета. В град Хисаря съществува и голяма католическа общност. В края на града ще откриете квартал „Миромир“. Не можете да го сбъркате заради големия кръст в полето. До него се намира и малък параклис. Католическата общност в Хисаря дори има свой сайт - www. miromir-h.narod.ru, от който можете да научите повече за паството и неговата история. Освен от духовна имаме нужда и от истинска храна. Освен в традиционните за всеки курорт ресторанти и механи можете да отскочите и до рибния развъдник на пътя за Калофер. Не е близко, но е много вкусно. А пъстървата винаги е прясна.

CMYK Капитал Light стр. 24

DANAROSO ЩЕДРО ОБЕЩАНИЕ ЗА СВЕЖИ ВКУСОВЕ И МНОООГО СТАРАТЕЛНО ОБСЛУЖВАНЕ От Росица Илиева

Ентусиазмът ми да вляза в чисто новия ресторант в тенис клуб “Малееви” сега, веднага, още днес на обед не се охлажда нито от сивкавата киша в замръзналия град, нито от още по-замръзналото задръстване. И е възнаграден богато. След като любезно ми отварят вратата, за да вляза, се отпускам в дружелюбното помещение и чувствам как темата на броя така е изострила апетита ми, че асоциирам оранжевото в интериора само и единствено с портокали. Наоколо е подчертано свежо - прозорците витрини дават много светлина, а разположението на масите и може би фактът, че само една от тях е заета, създават онова усещане за простор, което иначе ми липсва в повечето ресторанти. Към масата срещу входа ме привлича високият прозорец на кухнята и сядам наблизо, докато шпионски се опитвам да надникна към шапчиците на готвачите вътре. Трябва да мине време колкото за една салата, преди да си обясня внезапно обзелата ме бодрост с флоралните мотиви от стените, с кокетните вази и живите цветя на всяка маса. Дори изобилието от пепелници не може да развали впечатлението, че атмосферата тук е свежа, откъдето и да я погледнеш. Сервитьорът учтиво предполага, че идвам за обедното меню. Никакви такива за мен и тайната ми опознавателна мисия - вземам постоянното и мислено си отбелязвам, че известният ми с нерешителност характер се справя безпрепятствено с избора. В няколко стегнати страници предложенията са точни, ясни и без изненади - салати, студени и топли предястия с преобладаващо количество морски дарове (калмари, октопод, скариди), два вида ризото, много повече основни ястия (с доволно разнообразие за онези, които обичат месо - пилешко, свинско, агнешко, патешко), паста, пици и (жалко, само) четири десерта. Винената листа е под печат, така че точно сега не могат да ми я представят, но имат богат избор от български и италиански вина - от последните поне 20 бели и толкова червени. Салата „Капрезе“ (9 лв.) е непретенциозен, но добър избор, когато човек реши да хвърли ръкавицата на нов ресторант - особено по това време на годината, когато всички знаем колко е относителен вкусът на доматите. Избирам и „Талятеле с манатарки“, защото италианският ресторант се разпознавал по пастата. След като на

няколко пъти мярвам манатарки в различни ястия от менюто (ризото с манатарки, телешки стек с манатарки и въпросното талятеле), просто няма как да не ги пожелая. Салатата е фино подредена в чинията, а зеленчуците са отлични - ароматни, леко хладни и точно с вкуса, който рецепторите ми са свикнали да разпознават от едни по-добри времена. Количеството моцарела е в идеална пропорция с доматите, а всичко е допълнено с листенца рукола и босилеков дресинг, предостатъчни за овкусяване на свежата идилия. Надеждата, че храната все пак може да е това, което трябва да бъде, връща сетивата ми към живота и освен с очи за интериора, се сдобивам и с уши за музикалния фон. Регистрирам мелодични италиански парчета от 80-те до днес с ненатрапчиво ниво на звука. Слухът ми се смущава единствено от няколко резки позвънявания на телефона за резервации, който е в салона и може би напомня, че спокойната вечер се познава по организирания ден. Последователността в сервирането на ястията обаче е подчертано организирана. Веднага щом привършвам със салатата, получавам „Талятеле с манатарки“ (10 лв.). Порциите не са стряскащо големи или префинено минималистични, а сервитьорът се появява с купичка и лъжичка в ръка - предлага пармезан и аз искам, благодаря. (Малко се обърквам от предупреждението му да го спра, когато сметна, че ми е достатъчно - все си мислех, че той би трябвало да знае по-добре.) Иначе температурата на ястието е отлична, както и прясната паста и манатарките, а магданозът, изглежда, е толкова свеж, че ароматът му почти съперничи със специфичното ухание на гъбите. За десерт - късо силно кафе (2.80 лв.) и предложението на деня - шоколадово тирамису (6 лв.). Стъклената купичка с какаови ендорфини ме кара да си спомня за един приятел, чието хоби беше да опитва тирамису във всяко заведение, където го предлагат. Обещавам си да го поканя тук, защото знам, че ще му хареса. Danaroso бул. „Никола Вапцаров“ 57 02/962 86 83

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

ПАЛИТРАТА НА ПЕШЕХОДЕЦА ЕДНО ОТ ЛЮБИМИТЕ НИ УИСКИТА СТАВА НА 190 ГОДИНИ От Янко Терзиев

Уили Нелсън дълги години започваше концертите си с „Whisky River (takes my mind)“. Автобиографично. И разбираемо за мъжкар като него. За пиячите от моето поколение (да го наречем на осемдесетарската зрялост) реката пълнеше най-вече Джони с червения етикет. В корекомските години гордият пешеходец беше синоним на самото шотландско питие, така както цигарите бяха боро, а шоколадите - тоблерон... После научихме, че имало и други марки, но носталгията към квадратната бутилка с наклонения етикет остана. Тази година е важна за марката от Килмарнък, навършват се 190 години от първия бленд на основателя Джон Уокър и 90, откакто Red Label е най-продаваното уиски по света - има го в 120 страни, 15 милиона каси годишно, всяка секунда някъде някакви щастливци изпиват пет бутилки от течността с цвят на карамел и леко опушен аромат. Светлите годишнини са повод да прелистим палитрата на Johnnie Walker, която е на разположение в българските магазини. Малцина знаят, че старият Уокър е първият, на когото дошла идеята за смесване на няколко вида уискита и получаване на ново, което съчетава най-добрите черти на отделните съставки. Направил го през 1820 - дотогава търгувал предимно с кафе, чай и вино, но след успешния бленд (купаж) бизнесът му имал само едно име - уиски. Синът му Александър продължил делото, негова е идеята за наклонения етикет (от 1867) и квадратната бутилка (след 1870). Крачещият човек влязъл в етикета на най-популярното уиски през 1909. Философията му изрази най-добре Харви Кайтел с обветреното си лице и дрезгавия глас на фона на пирамидите: „Keep walking...“

ФИЗИЧЕСКИ УСИЛИЯ КАНТАРЪТ WITHINGS СЕ СВЪРЗВА С ИНТЕРНЕТ ЗА ПОВЕЧЕ ФУНКЦИИ От Момчил Карабулев

Годината беше 1999, а глобалната компания напомни, че пионерите успяват не защото бързат, а защото не спират. Защото винаги идва време за важните стъпки в живота. През осемдесетте ние нямаше как да знаем, че в бленда зад червения етикет участват повече от 35 малцови и зърнени уискита, а средната продължителност на отлежаването им е 7 години. Не че от това светлочервеникавото злато ни се услаждаше по-малко. Не спазвахме и модерните препоръки за пълна догоре чаша с лед. Разредката тогава беше минимална - едно, заради дефицита на соца, а и за да не разводняваме неизбежния елемент на празничност, съпътстващ контактите ни с Джони. Големият празник по онова време (пък и сега) бе докосването до черния етикет. Вече сме информирани, че най-младото участващо в него уиски е на 20 години, че основата е 12-годишният малц Ghardu и че опушената мекота се дължи на легендарния сингъл молт Caol Ila. Тогава бяхме заети с усещането, а то следваше стиха на поета - „... и влива спокойствие в мен“. Днес стигаме до него през още цветове - златен, син, зелен етикет (под последния се крие чистият малц). Но онова усещане за празник е останало непроменено с времето. Keep walking!

Колкото и да са желани, гурме удоволствията имат и своята тъмна страна. А тя обикновено води до купуването на дрехи с все по-голям размер. В сезона, в който фитнес залите се радват на засилен интерес от страна на желаещите да влязат във форма за идващото лято, една необичайна джаджа може да улесни много вашите усилия да подобрите физическото си състояние. Въпреки първата сричка от името си, Withings не е поредният спортен аксесоар за Nintendo Wii, а по-тривиален предмет, но снабден с необикновени възможности - кантар, който може да се свърже с интернет. (Въпреки дизайна си, не е и продукт на Apple, но очевидно създателите му споделят любовта към семплите форми и функционалността.) Това, което прави този кантар по-специален, е възможността за безжична връзка с интернет и автоматичното публикуване на отчетените данни в специален, защитен с парола сайт. Това осигурява удобен начин за проследяване на вариациите в теглото ви с течение на времето, тъй като данните са достъпни през всеки уеббраузър и дори през готово приложение за iPhone. Хубавото е, че освен теглото Withings може да определи и процентното съотношение на мазнини и мускули и да определи индекса на телесна маса, като използва вградени в повърхността му невидими електроди. Така във всеки момент можете да видите дали актуалната ви програма дава резултат, или ще трябва да я промените. Има и опция да сравните данните си с препоръчаните от лекари и дори да си поставите цели за изпълнение. В допълнение онлайн интерфейсът предлага интеграция с популярни сайтове за здраве и фитнес, така че лесно може да споделите прогреса си с тях и да получите подходящи съвети от другите потребители - например каква диета да започнете или как да продължите тренировките си. Withings е в състояние автоматично да разпознава до 8 потребители, като отчита данните им независимо едни от други - функция, която го прави особено подходящ за семейна употреба. 250 лв. от www.withings.com

CMYK Капитал Light стр. 26

ревю

ЛОША ЛУНА СТАРОМОДНА АТМОСФЕРА И ДОБРИ АКТЬОРИ В ИЛЮСТРАТИВНИЯ ХОРЪР „ЧОВЕКЪТ-ВЪЛК“ От Янко Терзиев

Те са „чудовищата на „Юнивърсъл“ - Дракула, Франкенщайн, Неви. Те са „чудовищата на „Юнивърсъл“ - Дракула, Франкенщайн, Невидимия, Мумията. Появяват се (в този ред) след 1931, популярността им е огромна. Едно от обясненията е, че светът е в разгара на Голямата депресия и хората са имали нужда от ужас, по-голям от всекидневния в портфейлите си. Общото са европейските им литературни и митологични корени, както и актьорите, които ги въплъщават - Борис Карлоф и Бела Лугоши. Последен в редицата се явява Човекът-вълк - родното му място е не прашен готически роман, а едноименният филм от 1941. Изпълнител е Лон Чейни - американец, чиракувал в предишните филми. Самата вълча легенда е опростена за нуждите на едно по-директно жанрово кино. Интересът е не към терзанията на прехода в чудовище, а към ефекта от сътворения вече звяр. Атрибутите са: пълнолуние, ухапване, физическа метаморфоза (окосмяване, нокти и зъби), накрая атака на невинните жертви. В сборните „чудовищни“ филми („Франкенщайн среща Върколака“, 1943) вълчеподобният е примитивното зло и накрая обикновено е губещата страна. Новият филм „Човекът-вълк“ (The Wolfman) e добросъвестен римейк на образеца, но продукцията му минава през метаморфози, сродни с мъките на основния персонаж. „Юнивърсъл“ го анонсират през 2006, инициацията е личната страст на Бенисио дел Торо по темата, актьорът пази младежка колекция от върколашки атрибути. След година от студията сменят първоначалния режисьор

ХАНСКИ ДЕТЕКТИВ „ЗАД МАСКАТА НА ДЯВОЛА“ Е ПЪРВИЯТ РОМАН ОТ ПЛАНИРАНА СЕРИЯ СТАРОБЪЛГАРСКИ ЗАГАДКИ От Богдан Русев

и добавят нов сценарист (Дейвид Селф, „Път към изкупление“) към работилия дотогава (Андрю Кевин Уокър, „Седем“). Филмът е готов в края на 2008, но продуцентите не харесват начина на придвижване на вълчеподобния (на два крака), преснимат и премонтират сцените му, подсилвайки животинската страна в двойното заглавие. Резултатът е, че сега имаме повече вълк (ангажиран е найдобрият гримьор по готически спецефекти Рик Бейкър, с 6 оскара и видеото „Трилър“ на Майкъл Джексън зад гърба си) и по-малко човек. Иначе жанрът е възроден внушително ($85 млн. бюджет), а актьорският състав е първокласен. В центъра е Дел Торо, прокуден от дома си аристократ, направил кариера в Америка като актьор. Вестта за загадъчната смърт на брат му го заварва на сцената като Хамлет, с черепа на Йорик в ръка. Обратно в прокълнатото имение го посрещат демоничният баща (Антъни Хопкинс), криещ повече от една минала тайна, и тъжната красива вдовица (Емили Блънт) на брат му. Следват фаталното ухапване и серия ужасяващи смърти в околността (карантията и шоковият монтаж не са спестени). Идва да ги разследва Хюго Уивинг с презрителната усмивка от „Матрицата“ (онази, с която казваше „Мистър Андерсън...“). Няма смисъл да уточнявам, че през цялото време е пълнолуние. Въпреки постигнатата атмосфера (и с мрачната музика на Дани Елфман) филмът е беден откъм тръпка и съспенс. Защото ужасът е в срещата с вътрешния звяр, дебнещ във всеки човек, а не в броя на отхвърчалите глави.

В едно есе Толкин пише за това, че най-добрите легенди оживяват и докосват публиката си през пропаст от няколко века, когато в тях се включат на пръв поглед незначителни, всекидневни детайли. (Един от примерите му е драконът от Беоулф, който си играе с мечката, уловена за вечеря, тъй както котката си играе с мишката, преди да я изяде.) В този смисъл най-бляскавото чисто писателско постижение в романа на Николай Пенчев е на стр. 119 - докато главният герой, писарят Климент, класически детектив по неволя, докладва на шефа на разследването, великия боил Дукум, последният го слуша и „замислено се опитваше да закрепи на острието дълъг нож, който непрекъснато падаше със звънтене на масата“. Журналистическият тренинг на автора (главен редактор на „168 часа“) си личи: от почти автобиографичния избор на главен герой (писар, еквивалентът на журналист от Първата българска държава, който е в противоречиви отношения със силните на деня), до обрания и достъпен език, който си върши работата (превежда през фабулата), без да привлича излишно внимание към себе си. (Между другото още от първия поглед към корицата на „Зад маската на дявола“ става ясно, че романът няма претенции за висока литература, но текстът все пак щеше да спечели от намесата на по-решителен редактор. Какво като самият автор е главен редактор, да не би масажистите да не ходят на масаж при други масажисти? Няколко пъти са изпуснати елементарни повторения на едно и също наречие в едно и също изречение; а най-глупавата грешка е в членуването на може би най-важното изречение в цялата книга, в което Климент разкрива какъв е мотивът на убиеца, а заради грешката репликата му има по-скоро комичен ефект.) В интервю авторът обяснява, че с голям интерес чете всички исторически загадки, които са излизали на българския пазар - китайски, японски, средновековни, римски и т.н. Ами, личи си. Историческият период е много удачно избран - превратен момент в историята на България, точно преди Борис да приеме християнството, когато за влияние се борят силните фракции на реакционерите езичници, византийските търговци и първите големи християнски фамилии. Както е прието в такива кримипоредици, главният герой е по-скоро предрешен наш съвременник, отколкото истинска историческа личност - методите на разследване, диалогът, дори мислите му (Климент например смята, че „психиката“ на един от боилите няма да издържи на напрежението, около хиляда години преди този термин да влезе в употреба) са от двадесети век, за да можем да ги разберем като читатели. Развръзката е класическа, а ла Агата Кристи - всички заподозрени са събрани в една стая, следва дълга реч на главния герой, в която той разкрива истинския извършител на престъпленията, но и тук има няколко изненади. Колкото до епилога, той всъщност е жесток отворен край: Климент се събужда в новите си лични покои в двореца на боила, който му казва: „Заплатата ти се повишава, ще се занимаваш само със задачи, които аз или ханът ти поставим. Може да не са непременно свързани с писане.“ Супер. От друга страна, ако не обичате криминалета, „Зад маската на дявола“ (и особено перспективата за няколко продължения от серията „Старобългарски загадки“) най-вероятно ще ви издразни непоносимо - с плоските си шеги, клишираните описания на българи, славяни и гърци, едноизмерните герои и мотивацията им, съшита с бели конци. Но да не обичате криминалета и да се опитвате да четете тази книга би било също толкова безсмислено, колкото да се опитвате да решите судоку, ако не обичате да смятате наум.

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

„БИТИЕ 2“ В „СФУМАТО“ ЧЕТВЪРТА ПИЕСА ОТ ВИРИПАЕВ НА БЪЛГАРСКИ От Асен Терзиев

Новата постановка в Театрална работилница „Сфумато” показва един доста нашумял в Европа театрален текст - „Битие 2”. Написана от популярния руски драматург Иван Вирипаев през 2004, пиесата се нарежда сред най-смелите и оригинални драматургични експерименти, създавани в съвременния театър. С необичайната си форма (поток от писма, монолози, притчи и песни) и провокативното си съдържание (според предговора текстът всъщност е написан от лекуващата се от шизофрения Антонина Великанова, която много харесва пиесите на самия Вирипаев) „Битие 2”, също като предишните пиеси на Вирипаев, изправя пред сериозно изпитание и главоблъсканици всеки екип, който реши да я пресъздаде на сцена. За щастие постановката в „Сфумато“ не е първата в България по текст на този толкова своеобразен автор. У нас популярността на Вирипаев се дължи най-вече на таланта и чувствителността на режисьора Галин Стоев, който направи незабравимите представления „Археология на сънуването” и „Кислород” (а неговата белгийска версия по „Битие 2” го превърна и в един от малцината български режисьори със спектакъл в официалната селекция на най-големия фестивал в света - Авиньон). Преди две години се появи и въздействащата версия на Явор Гърдев върху комедията „Валентинов ден”. Тези спектакли не просто бяха добри, те бяха заредени с мощна и чиста енергия, която имаше потенциала да обърне обичайните представи на човек за това какво е всъщност театърът и какво може да се случи там. За разлика от тях обаче

единственото, в което твърде конвенционалната като изразни средства постановка на Николай Ламбрев-Михайловски успява, е да събуди любопитството към поредната много оригинална пиеса на Вирипаев, която заслужава да бъде изслушана. „Битие 2” не може лесно да се преразкаже. Тук в някакъв смисъл важи казаното от Галин Стоев по повод драматургичния стил на Вирипаев, че той пише музика, в която вместо ноти се използват думи. Нейният сюжет (ако въобще сюжет е подходящо определение в случая) е съставен от сложно наслагване на теми и мотиви (като в музикално произведение), а не на натрупване на събития. По определението на главната героиня и авторка Антонина Великанова това би трябвало да бъде една „трагедия на разума”. Външно случващото се приема формата на разговори между нея и нейния лекуващ лекар Аркадий Илич (когото тя често обърква с бог), прекъсвани начесто от безобразно неприличните и весели песни на третия участник, въображаемия пророк Йоан, замислени като аналог на комичните интерлюдии, с които се накъсват „високите” трагедии. Най-често обаче диалозите и песните звучат като извиращи от дълбоките и труднодостъпни места на едно-единствено съзнание, потънало в делириума на своята собствена лудост. Пиесата е вълнуваща тъкмо с тази своя откровеност и с безкомпромисното внимание и честност, с които изследва самата себе си.

CMYK Капитал Light стр. 28

разказ

НОЩТА, В КОЯТО КОСАТА УМРЯ От Виолета Керемидчиева

Надежда приличаше на русалка със своята перфектна коса, която се извиваше като блестящ ореол около слабото й лице с високо чело и кукленски нацупени устни. Истинско украшение, тъмен, кестенов водопад. Застанала гордо на гърба й, обвила раменете й, косата попиваше страст и завист. И така беше винаги. Още когато беше малко момиченце, косата й откриваше пътя към всички роли на принцеса. Майка й се виждаше в чудо, когато й възложеха детето да дойде с рокля на принцеса - но да не е тази от предишното тържество. Всяка година се купуваше или шиеше поне една принцеска рокля. И малкото момиче се фръцкаше в новата придобивка, без да осъзнава колко много дължи на косата си. Любимо й беше, когато излезеше от банята и двете с майка й сядаха на слънчевата тераса. Очарована от тъмното съкровище, майката разресваше нежно косата и казваше на дъщеря си: „Наденце, толкова ти е хубава, никога, никога недей да я режеш!“ Когато порасна, Надя скъси косата до кръста си, но не посмя по-

вече. Комплиментите, които получаваше за косата си, я караха да се гордее и в същото време да изпитва страхопочитание към нея. С леко пренебрежение гледаше на жените с тънки коси, а на тези, които боядисваха и стилизираха косата си до безкрай, направо се чудеше на акъла. Как ще я мъча, абсурд, казваше Надежда и разтърсваше гривата, която обичливо обгръщаше лицето й. Единственото, което правеше с косата си, беше да се грижи всеотдайно за нея. Не искаше да е с различна прическа, да е покъдрава или по-права, руса или черна - само да е красива. Хранеше я с всякакви балсами и маски, а когато научи, че майонезата била особено полезна, започна да храни косата и с нея. Косата й се отблагодаряваше с изящен блясък и растеше като луда. Магнетизмът на косъма, изглежда, се подхранваше добре от мазното и събираше въздишки и овации. Когато дойдеше време да й вземат крайчетата, Надежда ходеше само при определен фризьор, който я познаваше и особено много й се възхищаваше. Той хващаше нежно кичур по кичур и отрязваше

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

разказ

внимателно само по един милиметър. Благоговейно разтваряше ножицата, а после бързо кръцваше, така че клиентката му да не усети напрежение в момента на раздялата. Надя все пак затваряше очи, защото не искаше да вижда как се разделя дори с този милиметър. Процедурата задължително включваше пъргаво бухване на кичурите след подстригването и почти тържествена клетва на фризьора, че подстриганото не си личи. В интерес на истината никой никога не й беше честитил подстригване, така че Надя разчиташе, че наистина не си личи.

телка, с която толкова да й върви да споделя. Повечето, с които беше близка в училище, се промениха като хора и тръгнаха в различни посоки. Имаше немалка групичка дружки, с които излизаха „по женски”, но все пак ставаше дума за партита и ресторанти с много алкохол, а не за истинско споделяне. След половин година двете все още избягваха да обсъждат другите колеги, но без притеснение говореха за личния си живот извън работа. Дори понякога Надежда я хващаше свойски под ръка - също както правеше с приятелките си в училище, когато споделяше някоя нова тайна.

Един ден Надежда си седеше на бюрото и попълваше документите на новата колежка във фирмата. Косата, както винаги, си почиваше, преметната на едното й рамо. Освен малката й обсесия с косата, Надя беше сериозен човек. Работеше в отдел „Човешки ресурси“ и беше свикнала да наблюдава хората внимателно и да не избързва със заключенията. Беше убедена, че колкото работи за шефовете си, толкова и за самите служители, защото кариерата и развитието им зависеше и от нея. За доброто на фирмата трябваше хората да са доволни. Изглежда и го постигаше - дори в състояние на много динамичен трудов пазар текучеството във фирмата беше малко. Надя огледа снимката на новодошлата - жена с правилни, макар и малко остри черти, самоуверен поглед и светла, къса коса. „Хубава, доста хубава е тази Ева Райнова“, помисли си Надя.

„Имаш разкошна коса, каза й един ден Ева. Толкова е лъскава и здрава, а ти винаги я носиш по един и същи начин, не ти ли е хрумвало да се разнообразиш?“ В началото думите на приятелката й не я впечатлиха. Дори в първия момент ги изтълкува като комплимент. Но вечерта, докато я решеше, тя се загледа в образа си в огледалото. Ореолът на косата й беше винаги еднакъв, а лицето й се променяше. Да се разнообрази? Косата й беше толкова разкошна. Тя ужасно много я обичаше, беше пристрастена към нея. Но ако я промени, тя пак щеше да бъде там, просто щеше да е по-различна. Надежда тръсна глава. Това бяха глупости. Мислеше за моментите, когато беше неизбежно да отиде на фризьор. Макар че го познаваше, винаги отиваше напрегната - да не би да се наложи да се раздели с повече от милиметър коса. А ако се е накъсала, това можеше и да се наложи. От прическите, скубането, филирането, изправянето и къдренето косъмът се увреждаше и започваше да се чупи. Тогава подстригването беше задължително. Когато свърши с разресването, Надежда се погледна за последно в огледалото. Вгледа се и се представи с къса, руса прическа.

Когато Ева дойде, скоро се разбра, че двете определено си допадат. Новата колежка беше малко директна, но пък изключително забавна. Амбициозността й беше явна, което леко изнервяше някои от колегите. Такъв човек обикновено провокира другите и ги кара да станат по-добри в работата си, защитаваше я Надежда и с пренебрежение наблюдаваше опитите на останалите колеги да се самоизтъкнат. Още на втория месец от назначаването двете често обядваха заедно, въпреки че Надя определено се възпираше да показва симпатиите си към Ева пред другите колеги. Скоро не беше имала прия-

Надежда сънуваше. Виждаше се как се разхожда по брега на река. Може би Марица, мислеше си тя. Някога плавателната река се беше превърнала в мътен поток с много върби по пресъхналите брегове. През тази гора от плачещи дървета се разхождаше Надежда. Дългите върбови клонки се спускаха като завеси пред лицето й. Изведнъж заваля дъжд. Плющеше по лицето й и пълнеше устата й. 30

CMYK Капитал Light стр. 30

разказ

Елена Камова

Клоните подивяха от влагата и започнаха да се увиват около лицето и шията й така, че не можеше да диша. Започна да се бори с тях, но те се увиваха като живи по ръцете и краката й, дърпаха косата й, стягаха тялото й. Като малка веднъж замалко да се удави. Помнеше го, а сега чувството беше смразяващо близко до спомена. Усещаше как започва да плаче, но дори не можеше да си поеме дъх за това. На сутринта косата й беше необичайно заплетена. Явно много се беше въртяла в леглото през нощта. „Искам да те попитам нещо. Какво имаше предвид, когато каза дали не ми е хрумвало да се разнообразя?“ Надежда гледаше приятелката си над голямата купа шопска салата. Косата й се извиваше любовно по гърба й. Ева май беше забравила репликата си от миналия ден. „Нищо особено, каза тя. Просто се чудех как я търпиш толкова дълга и защо никога не я променяш.“ „Обичам я, много е красива, тя е моята гордост, каза Надежда и добави: Нямам нищо толкова съвършено като нея.“ Приятелката й я погледна с повдигнати вежди. „Оу, я стига, ти си хубава жена, една по-къса, леко изтънена прическа ще ти стои много красиво и въздушно. Ти си дребничка, а тя е огромна, състарява те, поясни Ева. А и косата расте.“ Сърцето на Надежда се сви. Бижуто й не било толкова съвършено. Или поне не за всички. Мъжете полудяваха, когато галеха косата й или когато тя се завиваше около телата им като опашката на русалка. Но можеше ли да им се довери за стила? Все пак повечето от тях не харесваха нищо, което излизаше извън клишираните им представи за стил и красота. Когато я видеха с вече реализирани промени, забравяха, че са били против, даже им харесваше. Вечерта изми косата си. Започна да я реше с досада. Бижуто й я

беше разочаровало за пръв път. За пръв път тя се колебаеше дали наистина косата й е толкова красива. Съвършена, с перфектен цвят, мека, лъскава, здрава като камшик. Успяваше ли да я украси или наистина я състаряваше? Клоните пак я дърпаха. Искаха да я повалят в калните води. Усещаше как се оплитат около тялото й. Надежда беше русалка, попаднала в бурно море от подивели върби. Не й стигаше въздух, но нали русалките могат да дишат под вода. Тя искаше да диша, липсата на кислород още повече тровеше съзнанието й. Болката и собственият й плач я събудиха. Косата й я беше оплела цялата. Като жива притискаше раменете й, движеше се, стягаше ръцете й. Увиваше шията й и я притискаше. Надежда не разбираше какво става, опита се да отметне жилавите кичури пред лицето си. Косата сякаш започна да я заплита още по-силно. Тя се опита да я махне с ръка, но ръцете й бяха здраво приклещени от упоритите кичури. Същите, които тя хранеше с маски. И с майонеза. Надежда най-сетне разбра какво става. Втурна се в кухнята за ножицата. Косата явно леко се стресна, но след кратко колебание започна пак да я души, опитваше се да стегне шията й и да влезе в устата й. Надежда използва момента, в който косата се стъписа, и освободи дланта си. Извади ножицата и започна да реже безжалостно, докато кичурите престанаха да се движат. На следващия ден Надежда имаше нова прическа. Тъмната й коса стигаше до под ушите и чаровно разкриваше изяществото на шията й. „Колко ти е сладко“, казваха всички. И наум си признаваха, че има нещо детско в Надежда, което не са забелязвали досега. Когато любимият й дойде да я вземе, беше малко изненадан от тази коренна промяна, но час по-късно отбеляза, че Надя изглежда много вълнуващо. Тя се усмихна загадъчно. „Благодаря, косата вече ще е на диета.“

7/20 - 26 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32