Capital - 27.02.2010 by P V

27 февруари - 5 март 2010 г.

година XVIII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#08 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 14

ОБЩЕСТВО стр. 31

Много шум Народният съд и ние за ДДС

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

Съдията по делото срещу Алексей Петров:: Нека ме разследват ИЛЮСТРАЦИЯ: GULIVER PHOTOS / GETTY IMAGES

КОМЕНТАР

Става наистина страшно т края на миналата година МВР изживява своя ренесанс - операциите „Наглите“, „Октопод“, „Факири“, „Силоваци“ и т.н. са fast food за гладното за справедливост общество. Лошите са по очи, заковани с „безупречни доказателства“. Случва се обаче маскеният бал срещу бандитите да бъде прекъснат преждевременно. Все почесто съдът пука прокурорско-полицейския балон, като отказва да задържи проснатите по очи престъпници. За разлика от действията на разследващите определенията на съда са публични и аргументирани и от тях разбираме, че „безупречните доказателства“ много често не са нито безупречни, нито доказателства. Независимо от уверенията на вътрешния министър Цветан Цветанов, който в последно време дори се специализира в издаването на присъди. Когато миналата седмица Софийският апелативен съд задържа под стража само двама (в това число и Алексей Петров) от арестуваните седем по операция „Октопод“, Цветанов направи внушението, че съдебното решение е резултат на корупция и че съдиите трябва да бъдат разследвани. Мая Цонева съдията, председателствал състава по мерките на октоподите, от своя страна заяви, че е готовa да помогне на разследването (виж стр. 18), но иска резултатите от него да бъдат обявени публично.“Ще стисна зъби за последен път“, каза председателят на Върховния касационен съд (ВКС) Лазар Груев по повод нападките на вътрешния министър. 7

Контрареволюцията на пушачите

Защо не трябва да се смекчава забраната за пушене в заведения

ISSN 1310-7984 Участвайте в конкурса “Бизнес личност на годината”.

Кандидатствайте на www.businessperson.bg до 28 февруари. 9 771310 798024

На стр. 8 - 13

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

НАВИГАТОР

27 февруари - 5 март 2010 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

Редакция тел. факс: e-mail:

#08 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 14

ОБЩЕСТВО стр. 31

Много шум Народният съд и ние за ДДС

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

Съдията по делото срещу Алексей Петров: Нека ме разследват ИЛЮСТРАЦИЯ: GULIVER PHOTOS / GETTY IMAGES

КОМЕНТАР

Контрареволюцията на пушачите

7hUWUþ cU^gh^cUþ ghfUncd

gû_eTtûbTûa]bT`TÈ gTûWcX]bTû2'6û]\È []VtVTûfVctûeYbYÈ fTbfûÈûcdYeTk]]gYû ê3TW`]gYë ûê4_gcÈ dcXë ûê:T_]e]ë ûê7]`cVTk]ëû]û gâbâûfTûº#ôýûºÚÚ§û\TûW`TXbcgcû\Tû fdeTVYX`]VcfgûcUnYfgVcâû1cm]È gYûfTûdcûcl] û\T_cVTb]ûfûêUY\hÈ deYlb]ûXc_T\TgY`fgVTëâû7`hlÈ VTûfYûcUTlYûaTf_Yb]tgûUT`ûfeYÈ nhûUTbX]g]gYûXTûUoXYûdeY_ofÈ bTgû deY[XYVeYaYbbcâû 'fYû dcÈ lYfgcû foXogû dh_Tû dec_heceÈ f_cÈdc`]kY^f_]tû UT`cb û _Tgcû cg_T\VTûXTû\TXoe[]ûdecfbTg]È gYûdcûcl]ûdeYfgodb]k]âû-TûeT\È `]_TûcgûXY^fgV]tgTûbTûeT\f`YXÈ VTn]gYûcdeYXY`Yb]tgTûbTûfoXTû fTûdhU`]lb]û]ûTeWhaYbg]eTb]û]û cgûgtjûeT\U]eTaY ûlYûêUY\hdeYlÈ b]gYûXc_T\TgY`fgVTëûabcWcûlYfÈ gcûbYûfTûb]gcûUY\hdeYlb] ûb]gcû Xc_T\TgY`fgVTâû3Y\TV]f]acûcgû hVYeYb]tgTûbTûVogeYmb]tûa]È b]fgoeû<VYgTbû<VYgTbcV û_c^È gcûVûdcf`YXbcûVeYaYûXce]ûfYûfdYÈ k]T`]\]eTûVû]\XTVTbYgcûbTûde]È foX]âû0cWTgcûa]bT`TgTûfYXa]kTû 7ci]^f_]tgûTdY`Tg]VYbûfoXû\TÈ Xoe[TûdcXûfgeT[TûfTacûXVTaTû ÞVûgcVTûl]f`cû]û%`Y_fY^û5YgecVßû cgûTeYfghVTb]gYûfYXYaûdcûcdYÈ eTk]tûê4_gcdcXë û<VYgTbcVûbTÈ deTV]ûVbhmYb]Ygc ûlYûfoXYUbcÈ gcûeYmYb]YûYûeY\h`gTgûbTû_cehdÈ k]tû]ûlYûfoX]]gYûgetUVTûXTûUoÈ XTgûeT\f`YXVTb]âû2Ttû<cbYVTûÈû foX]tgT ûdeYXfYXTgY`fgVT`ûfofÈ gTVTûdcûaYe_]gYûbTûc_gcdcX]gY û cgûfVctûfgeTbTû\TtV] ûlYûYûWcgcÈ V#ûXTûdcacWbYûbTûeT\f`YXVTbYÈ gcûÞW^\þghfåþÞ·ß ûbcû]f_TûeY\h`È gTg]gYûcgûbYWcûXTûUoXTgûcUtVYÈ b]ûdhU`]lbcâë?Yûfg]fbTû\oU]û \Tûdcf`YXYbûdogë û_T\TûdeYXfYÈ XTgY`tgûbTû'oejcVb]tû_TfTk]È cbYbûfoXûÞ'07ßû1T\Teû(ehYVûdcû dcVcXûbTdTX_]gYûbTûVogeYmb]tû a]b]fgoeâûû 7

Защо не трябва да се смекчава забраната за пушене в заведения

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ 7 Кампанията на НАП за доходите над 50 хиляди Ще се плашим без да си плащаме?

13 И мрежата изпуши.

либерализира забраната за пушене в заведения

Дебатът за пушенето се развихри онлайн

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА чу със законопроекти, свързани с бизнеса му

22-23 Пътят на водата към концесията. Шансовете за привличане на частни инвестиции в сектора се увеличават

Случаят „Алексей Петров“ е емблематичен за симбиозата между полицаите и техните агенти

24 Скрити под чадъра. Въпрос

20-21 Лобистът. Депутатът от ГЕРБ Емил Димитров се про-

на време е България да се включи в проекта за противоракетната отбрана

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

26-27 Операция „Чук и наковалня“. Арестите на прокурори и

35 Игри на парче.

висши военни в Турция показаха, че политическите конфликти в страната стават все по-дълбоки

Онлайн базираните игри ще дърпат нагоре гейм индустрията през следващите години

30 Скали, пингвини и... петрол.

36 Сблъсъкът на титаните.

Конфликтът между Аржентина и Великобритания за Фолклендските острови отново се разгоря

Антимонополните регулатори разрешиха на Microsoft и Yahoo! да се съюзят срещу Google

СПОРТ

31-32 Осъдени души. За екзекуцията от февруари 1945, или защо сред жертвите на комунизма е и днешното българско общество

www.capital.bg

52 Френски урбанисти: Никой чужденец няма да дойде на Витоша за ски ваканция

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 52 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

КОМЕНТАР

'^hdnUþ ]UþkdfUhU

Германските дискаунт вериги се готвят за ударна конкуренция в България

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова Директор продукти и операции Владимир Петков Директор реклама Румяна Георгиева

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Зорница МАРКОВА ê1sU]a]ûVû(YeaTb]tëû\Vhl]û_Tgcû É³ ÍÉÕ¾ûÉÑû ³āýô Æ³Õû #Õ§ û ]`]û bT_eTg_cû âû 7_cecû WYeaTbf_TgTûVYe]WTûnYûfYûUce]û\Tû`sUcVgTû]û bTûUo`WTef_]tûdcgeYU]gY`âû 5eYX]û Xb]û UYmYû cUtVYbTû fXY`_TgT û fû _ctÈ gcû É§Íû_hd]ûU]\bYfTûbTûfVctû_cb_heYbgû Íāôâû 8T_Tû É§ÍûfûYXbcûXV][Yb]YûXcUTV]ûĀ½ûcUY_gTûÞĀþû

33 Кухи инвестиции. Отстъп38 Удар в челюстта. Русия губи историческото си присъствие на зимните олимпиади

eTUcgYn]û]ûYX]bûdeYXûcg_e]VTbYßû_oaûfVc]gYû XYfYg]bT û_c]gcûlT_TgûXTûUoXTgûXcVoemYb]û]û cgVceYb]âû7YWTûfYûXc]\WeT[XTû]û`cW]fg]lb]È tgûkYbgoeûbTûVYe]WTgTûXcû7ci]t û_c^gcûnYûYû feYXûbT^ÈWc`Ya]gYûVûfgeTbTgTâû'Ye]WTgT ûlTfgû cgûWYeaTbf_TgTûWehdTû ÆĄ#ñĈ ûfYûWcgV]û\Tûf]È `YbûfgTegûbTûUo`WTef_]tûdT\Te û]ûgcûfTacûf`YXû bt_c`_cûaYfYkTâûû КОМПАНИИ 49

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

43 Изнасям се. Веригата

52-53 Франсис Амп и Жан-Люк Транкар: Никой чужденец няма да дойде на Витоша за ски ваканция

за техника „Домо“ напусна магазините „Кауфланд“ заради спор за наем

ИМОТИ

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

54-55 Печалба, която живее на покрива. Инвестицията в

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Велизар Великов, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева, Силвия Радославова (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@ capital.bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

Lidl купи бизнеса на конкурента си в България и ще започне да работи през есента.

eX]ûcgûghe]fÈ g]ûfofûfT_cVYû bTûWoeUTû]ûf_]û bTûeTacûfYû]\È f]dVTgûbTû`Yg]È nYû7ci]tâû3TgcVTeVTgûfYûbTû mTgo`]û]ûTVgcUhf]û]ûdcYaTgû _oaûYXbcfYXa]lbTgTûf]ûf_]û VT_Tbk]tûbTû']gcmTâû2]eTÈ []¹û']gcmTûdecfgcûbYûfgTVTû \TûWc`taTûf_]û\cbTöûbYûac[Yû XTûfYû_cb_he]eTûfû&cecVYk û &Tbf_cû]û5TadcecVc ûTû_T_È VcûcfgTVTû\Tû1Y\Te_û]`]û-qc`È XYbâû3cûlTfgb]tgû]bVYfg]gceû bTû']gcmTû]aTûWeTbX]c\b]û d`TbcVYû]û\XeTVcûf]ûXoe[]ûbTû gtjâû8c^ûac[YûU]û]f_Tûêde]È ecXTgTû\TûjceTgTëû]ûd`Tb]bTÈ gTû\TûfYUYûf]âû.aTû]ûaeY[Tûcgû \T_cbcV]ûdecg]VceYl]tû]ûcnYû dcÈWc`Ya]ûTUfheX]ûfofûfgTghÈ gTûbTû\YatgT ûfcUfgVYbcfggTû]û cgWcVcebcfggTûbTû]bfg]ghk]È ]gYû\Tûf_]û\cbTgTûbTû']gcmTâââû .fg]bf_]ûf`c[bTûf]ghTk]tâû 'ûUectûV]ûdeYXfgTVtaYûabYÈ b]YgcûbTûXVTaTûieYbf_]ûheUTÈ b]fg]ûÞghfåþ¾ăßâû*X]b]tgûYûU]`û _aYgûbTû>TaUYe] ûTûXehW]tgû ÈûX]eY_gceûbTû_cadTb]t û_ctÈ gcûYûhdeTV`tVT`TûVf]l_]ûaT`È _]û]ûfeYXb]ûf_]û\cb]ûVû5]eYÈ bY]gYâû;ceTûfûcd]gâû8Yû_T\VTgû XVYû_`slcV]ûbYnT ûgetUVTûXTû ]aTûdc`]g]lYf_cûeYmYb]Yû\Tû V]\]tgTû]ûde]ce]gYgTû\Tû']È gcmTûÈûXTûYûcUnYfgVYbTûWeTÈ X]bT ûde]ecXYbûeY\YeVTgû]`]û atfgcû\Tûfdcegâû.ûVgcecûÈûbTÈ `hXb]lTVcûYûXTûfYûa]f`] ûlYû ']gcmTûnYûfYû_cb_he]eTûfûWcÈ `Ya]gYûf_]û_heceg]âû3cûdo_û gtûYûiTbgTfg]lbTû\Tûfci]tbÈ k] ûbTû_c]gcûXTûdeYX`c[]ûeT\È bccUeT\b]û\TUTV`Yb]tûÈûghecÈ VYûfofûfbYWcjcX_] ûf_]ûUtWTbY û cU]_c`_]ûfûVcXTl] û\TUTVb]û \cb]û\TûXYkTâû.ûf_] ûeT\U]eTû fYâû-Vhl]ûYfgYfgVYbcû]ûYûbYdcÈ btgbcû\TncûbYûfYûf`hlVTûgT_Tâû 7oVYg]gYûbTûXVTaTÈ gTûfTûbTûUT\TgTûbTûgYjÈ b]tûcd]g ûde]`TWTbûXYfYgÈ _]ûWcX]b]ûVûXYfYg_]û_heceÈ g]âû.ûYûjhUTVcûXTûfYûVf`hmÈ VTaYûVûjceTgT û_c]gcû\bTÈ tgû_oXYûYûgcd`TgTûVcXTâû K

КОМПАНИИ

мансарди е най-изгодната алтернатива за първо жилище

44-45 Машините са твоя грижа. БТК изнася поддръжката на мрежата си към Alcatel-Lucent. Това може да е бъдещето на телеком бизнеса

46-47 Другите се свиват, те растат. Аутсорсинг секторът в

ПРЕДПРИЕМАЧ 56-57 Обратно към правилата. Как и кога фирмите могат да избегнат глоба от антимонополните власти

България печели от кризата

48 Невинни, а наказани. Депутатите приеха законов текст, с който удариха изрядни нови собственици на бивши държавни предприятия

K3 КАРИЕРИ ФИНАНСИ 6-7 Първа цигулка. Елена Га-

58 Началото на края или краят на началото. Нова регула-

мова от „Кремона” бяга от евтиното производство

ция на КФН ще въведе ред в репо сделките на взаимните фондове

08 ГОДИНА VIII, 27 ФЕВРУАРИ - 5 МАРТ 2010

АЛЕКСАНДРА ЖЕКОВА

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

МЕДИА И РЕКЛАМА ките и свързаните рекламодатели надуват изкуствено пазара на пресреклама през 2009 г.

Държавата наказа невинни дружества

Lidl + Plus

Бранд мениджър Мария Михайлова

8-10 Контрареволюцията на пушачите. Защо не трябва да се

ОБЩЕСТВО

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Търговски и маркетинг директор Веселка Данчева

ТЕМА НА БРОЯ

18-19 Бандити на прикритие.

Абонамент тел. факс:

44 БТК към Alcatel-Lucent: Машините са твоя грижа

КОМПАНИИ

На стр. 8 - 13

Участвайте в конкурса “Бизнес личност на годината”.

най-лошия избор - да продължи „Белене” с пари от Москва

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

27 февруари - 5 март 2010 г.

Uec^ûÙĉ´ ûWcX]bTû

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Кандидатствайте на www.businessperson.bg до 28 февруари.

15 Втора атомна или Първа руска. София е на път да направи

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

e-mail:

)33.

9 771310 798024

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

59 Европроменливи. На фона на все по-лошите новини от Гърция България и няколко страни от Източна Европа изпъкват като символи на стабилността 60 Има скрито-покрито. От Goldman Sachs най-накрая признаха, че са помогнали на Гърция да подправи бюджета си

МОЯТ КАПИТАЛ МАРОКО БЕРЛИНАЛЕ ABITARE TALKS AUDI A1 КРАЯТ НА КР*ЗАТА?

61-62 Досадно добавена стойност. За кого е задължителна регистрацията по Закона за ДДС

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

ДАНС проверява отново архива на Ахмед Емин

Проверяват министерства за незаконни заграждения

ПРОВЕРКА След като премиерът

НЕРЕДНОСТ Столичната община ще проверява министерства, частни фирми и Народното събрание за евентуални незаконни заграждения върху улици и площади. Решението обяви кметът Йорданка Фандъкова, а повод стана искането на испанското посолство да постави постоянна бариера пред сградата си за периода, в който Испания председателства ЕС. Подобни предишни искания в повечето случаи са получавали отказ, но този път мнозинството даде съгласие на дипломатите от Мадрид. Заради коментарите от десницата обаче, че трябва да се провери режимът на загражденията в центъра, ще се проучи кой е разрешил да има бариера до Министерството на правосъдието, на икономиката, на пл. „Света Неделя“ и в близост до Народното събрание. По искане на главния архитект Петър Диков пък съветниците удължиха до 30 септември срока, в който ще функционират старите рекламни съоръжения в града, въпреки че трябваше да бъдат премахнати в началото на годината, тъй като все още не са започнали конкурсите за новите.

Бойко Борисов заяви, че при разследването на самоубийството на Ахмед Емин са допуснати тежки процесуални грешки и прокуратурата трябва да направи вътрешна проверка, в публичното пространство политици от различни партии лансираха версии за смъртта му. Според Атанас Атанасов от ДСБ има връзка между акцията „Октопод“ и иззетите документи на Емин след смъртта му. „В хода на разследването по „Октопод“ са излезли факти и обстоятелства, свързани със смъртта на Емин“, каза той в парламента. Депутатът от ДПС Камен Костадинов допусна, че бившият началник на кабинета на Ахмед Доган е имал връзка със службите за сигурност. Той лансира и версията, че Емин е трябвало да убие лидера на ДПС. По повод тези твърдения директорът на ДАНС Цветлин Йовчев заяви, че няма информация Емин да е сътрудничил на която и да било служба. Но потвърди информациите, че прокуратурата е изпратила документите, иззети от компютъра и кабинета на Ахмед Емин, за повторен анализ на ДАНС.

Борисов поиска разследванията на ОЛАФ да са доказателство в съда Българското правителство иска разследванията на Европейската служба за борба с измамите (ОЛАФ) да се признават за доказателства и по тях да се издават присъди. Това стана ясно след среща в сряда на министър-председателя Бойко Борисов с директора на дирекция „Разследвания и операции“ в ОЛАФ Тиери Кретиен (на снимката). Европейската служба е първостепенен наш партньор, разглеждаме я като наша служба, която ще дава доказателства за осъждането на престъпници от българските съдилища, обясни Борисов. Тиери Кретиен

СЪОБЩЕНИЕ ДО ПРЕСАТА Съюзът на издателите подготвя седмото издание на Черноризец 2010 На голямо парти за журналисти ще бъдат връчени тази година седмите поред награди за журналистическо творчество в печатните медии „Черноризец” 2010. Награди ще бъдат присъдени в 9 категории: Награда за журналистическо разследване; Награда за политически журналист или коментатор; Награда за репортер (за откриване и професионално поднасяне на новина или репортаж); Награда за бизнес и финансов журналист; Награда за спортен журналист; Награда за журналист в ресора култура и стил на живот; Награда за фотожурналист; Награда за журналист от регионална медия; Награда за млад журналист. Голямата награда за принос в българската журналистика и Специалната награда за значим обществен принос на медиа не се номинират предварително, а се определят от Управителния съвет на СИБ с консенсус. До участие в конкурса „Черноризец” се допускат авторски материали на всички щатни и нещатни журналисти в България, публикувани в периода 1.04.2008 г. – 31.03.2010 г. Право на предложения за участие в „Черноризец” в срок до 5 април имат всички издания, членуващи в СИБ. Те ще бъдат разгледани от Редакторски форум, който до 15 май ще отсее до 3 номинации във всяка категория. Номинациите се определят чрез гласуване, като правото да продължат участие в конкурса получават първите 3 потвърдени предложения с най-много гласове.

заяви, че ОЛАФ работи добре с българските власти и следи внимателно реформите, които са в ход. Той добави, че възможността за конфискуване на парите, придобити от престъпна дейност, е най-доброто средство за противодействие на това явление. Посещението на Кретиен беше последвано от инспекция на експерти на ОЛАФ в „ТЕЦ Марица-изток 2“. Целта на посещението беше да се запознаят с документите и хода на проекта за изграждане на сероочистващата инсталация на блокове 5 и 6 на топлоцентралата. СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

СЕДМИЦАТА До април ще бъдат върнати около 420 млн. лв. забавен ДДС

ЧИСЛО НА СЕДМИЦАТА

111.1%

ОБЕЩАНИЕ До началото на април държавата ще започне да връща забавеното ДДС на бизнеса, заяви министърът на финансите Симеон Дянков. Той поясни, че през февруари държавата вече е изплатила 120 млн. лв. от задържаните средства и остава на фирмите да бъдат върнати още около 420 млн. лв. Размерът на задържания косвен данък сега е почти колкото рекордните 560 млн. лв., достигнати в началото на миналата година. Тогава тройната коалиция разчиташе на невръщането на данъка, за да поддържа стабилност в бюджета при спадащи приходи. За сравнение средномесечното ниво на задържания ДДС през последните две години е било около 330 млн. лв. Сега Дянков определи като голямата тема за 2010 г. издължаването на забавеното ДДС и уточни, че е важно, за да започнат фирмите по-активна работа. Бъзрото връщане на ДДС бе една от антикризисните мерки на правителството, обявени в началото на мандата му.

от БВП e брутният външен дълг на България в края на 2009 г. Общият дълг на страната е 37.6 млрд. евро, като нараства с 626.5 млн. евро в сравнение с края на 2008 г. Държавният външен дълг в края на 2009 г. е 2.8 млрд. евро, или 8.3% от БВП.

Управителят на НОИ Сотир Ушев подаде оставка Управителят на Националния осигурителен институт (НОИ) Сотир Ушев подаде оставка. Официалното обяснение е "лични причини". Парламентът прие оставката му, но по-подробни мотиви за оттеглянето на Ушев не бяха оповестени. Той беше избран за управител на НОИ на 21 май 2009 г. - малко преди края на мандата на предходното Народно събрание. Това се случи по договореност между БСП и НДСВ. За нов управител на НОИ в момента в публичното пространство се спряга името на зам. социалния министър Христина Митрева. Преди да стане част от екипа на Тотю Младенов, тя 11 години беше главен актюер и ръководител на главна дирекция “Анализ, планиране и прогнозиране" в осигурителния институт. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

WWW АНКЕТА ТРЯБВА ЛИ ДА ИМА ОТДЕЛНИ ПОМЕЩЕНИЯ ЗА ПУШАЧИ В ЗАВЕДЕНИЯТА? Не ме интересува 3.58%

39.76% Да, и те са хора 56.66% Не, да пушат навън

В анкетата са участвали 503 души, гласували на capital.bg

ряне на офертите на допуснатите до участие в търга компании. Втора беше офертата на гръцката Terna - 247 608 078 лв. с ДДС, следвана от друга гръцка компания - Aktor, с 292 177 350 лв. с ДДС, и на консорциума между австрийската Alpine и „Холдинг Пътища“, който предложи 373 641 762 лв. с ДДС. Изборът на победител в

търга става по най-ниска цена, но „Магистрали Трейс“ можеше да не спечелят, защото отклонението на тяхното предложение от средната цена на всички оферти е 50% при максимално допустимо по правилата на търга от 30%. Консорциумът представи на комисията икономическа обосновка, че наистина ще успее да построи

УВЕЛИЧЕНИЕ Трите електроразпределителни дружества ЧЕЗ, Е.ОН и ЕВН, ще поискат повишение на цените на електроенергията между 2 и 10 % от 1 юли. Това съобщи председателят на Държавната комисия за енергийно и водно регулиране Ангел Семерджиев. ЕВН възнамерява да поиска увеличение с около 2-3 процента, ЧЕЗ - около 9 на сто, а Е.ОН обмисля увеличение между 5 и 10%. Председателят на комисията заяви, че числата са предварителни и че при ценообразуването всеки разход трябва да се доказва. Сигурно ще се намерят резерви за по-малко увеличение на цените, допълни Семерджиев, цитиран от БТА. Според него резонното поскъпване на електроенергията е с 4-5 на сто. Семерджиев съобщи още, че от 1 юли нова методика ще обвърже качеството на тока с неговата цена, като сред показателите за качество са годишно намаляване с 3% на прекъсванията на електроенергията за планови ремонти и със 7% - на авариите.

ДОПЪЛНЕНИЕ

„Трейс“ ще строи лот 2 от „Тракия“ РЕШЕНИЕ Консорциумът „Магистрала Трейс“ беше окончателно избран за изпълнител на отсечката между Стара Загора и Нова Загора на магистрала „Тракия“. Обединението е предложило най-ниската цена за изграждане на пътния участък - 137 868 000 лв. с ДДС. Това стана ясно още в началото на февруари при отва-

ЕРП-та искат между 2 и 10% по-скъп ток

пътната отсечка на тази цена. Тя беше одобрена от всички инстанции и ако процедурата не бъде обжалвана, до няколко седмици ще се подпише договор. От пътната агенция обявиха, че в понеделник ще бъдат пуснати и документите за участие в търга за лот 3 от магистралата между Нова Загора и Карнобат.

По повод статията ни в предния брой „Ректор под прикритие“, ректорът на УНСС Борислав Борисов се обади в редакцията да повтори, че няма намерение да се кандидатира за трети мандат като ръководител на икономическия университет.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

СЕДМИЦАТА ЕС препоръча старт на преговорите с Исландия

Холандия остана без правителство заради Афганистан

Либия надви Швейцария в дипломатически спор

ИНТЕГРАЦИЯ Европейската коми-

КРИЗА Коалиционното правител-

сия препоръча да бъдат започнати преговори за еврочленство с Исландия. Страната се противопоставяше на идеята да стане част от ЕС от десетилетия, но позицията на Рейкявик се промени през 2009 г., когато световната финансова криза срина банковата система на острова. Исландия се надява на бързи преговори, защото е по-добре подготвена от други кандидатчленки. Страната вече е част от единния пазар и Шенген и освен това е въвела две трети от европейското законодателство. Икономическите проблеми пред Исландия обаче остават. През седмицата преговорите за връщането на 3.8 млрд. евро задължения, които страната има към Холандия и Великобритания, приключиха без споразумение. Дългът беше натрупан заради фалита на банката Icesave в края на 2008 г. Холандия и Великобритания искат компенсации от Исландия, след като вече обезщетиха своите граждани - вложители в Icesavе.

ство на холандския премиер Ян Петер Балкененде се разпадна, след като двете големи партии в него не можаха да се споразумеят дали да бъдат изтеглени през тази година холандските войници в Афганистан. Християндемократът Балкененде предложи войските да останат и след крайния срок през август в съответствие с молбата на командването на НАТО, но не успя да убеди коалиционните си партньори от Партията на труда (PvdA) и те се оттеглиха от кабинета. Това остави премиера само с 47 места в 150-местния парламент, което доведе до свикването на извънредни избори на 9 юни. Проучванията показват, че холандските избиратели биха избрали премиера си Балкененде за още един мандат, макар че за 8 години по различни поводи паднаха 4 негови кабинета. Бъдещият кабинет ще има тежката задача да подготви и представи до септември проектобюджет, който да овладее държавните разходи и дефицита.

ПОБЕДА Либия излезе победител от дипломатическия спор с Швейцария, който през седмицата ескалира до полицейска блокада на швейцарското посолство в Триполи. Берн склони да предаде двамата швейцарци, които бяха осъдени от либийски съд, но се укриваха в посолството. Отношенията между двете страни започнаха да се изострят през 2008 г., когато властите в Женева арестуваха сина на либийския лидер Муамар Кадафи Ханибал, заедно със съпругата му по обвинение в тормоз над домашните им прислужници. Въпреки че двамата бяха освободени веднага след инцидента, в отговор Триполи задържа двама швейцарски бизнесмени по обвинение във визови нарушения. Ситуацията ескалира, когато Швейцария публикува списък със 188 либийски граждани, включително и самият Кадафи, които не могат да влизат в страната, а Триполи отвърна с мораториум върху издаването на визи за всички граждани от шенгенското пространство.

Гърция бе парализирана от стачка Неработещи летища, железопътни и фериботни превози, нередовен градски транспорт, медийно затъмнение и хиляди протестиращи по улиците на големите градове. Това представляваше Гърция в първата общонационална стачка на 24 февруари срещу суровите правителствени мерки за ограничаване на бюджетния дефицит. Няколко хиляди души участваха в митинги в Атина и Солун. Протестите преминаха като цяло мирно, с отделни сблъсъци между полиция и демонстранти. Недоволство имаше и в Испания в началото на седмицата, когато десетки хиляди протестираха срещу плановете за вдигане на пенсионната възраст от 65 на 67 години. За 4 март е насрочена стачка на служителите в държавната администрация в Португалия. СНИМКА: REUTERS

ООН ще ревизира компрометирания панел за климата РЕФОРМА Независим екип от учени ще бъде назначен да извърши преглед на дейността на най-високопоставената група за промените в климата, която напоследък е критикувана за спорна и немарлива работа. Това съобщи говорителят на ООН по въпросите на околната среда Ник Натъл. Междуправителственият панел по

климатичните промени (IPCC) бе подложен на силен натиск, след като се оказа, че негов доклад от 2007 г. грешно е прогнозирал, че ледниците в Хималаите може да изчезнат още през 2035 г. Коректната дата била 2350 г. Ник Натъл заяви в Индонезия, че подробностите за академичната ревизия ще бъдат обявени следващата седмица и

в момента той не може да посочи кои учени ще бъдат поканени, но със сигурност те няма да бъдат назначени от IPCC. Засега е известно само, че те ще проверят дали да бъде наложена забрана за използване в докладите на панела на т.нар. сива литература в науката, т.е. публикации, които не са минали през рецензиране от спе-

циалисти. IPCC има правила за употребата на сива литература, като под това основно се разбират данни от правителствени агенции по света, които обикновено не се публикуват в научни издания. Докладът от 2007 г. например се позовава на над 10 000 научни статии и е с обем 3000 страници. Ревизията трябва да приключи с доклад

през август, който да бъде разгледан и гласуван на пленарна сесия на IPCC през октомври. От ООН настояват, че въпреки критиките на т.нар. климатични скептици, основните заключения на панела - че опасните промени в климата са причинени от човешка дейност - остават безспорни и не бива да бъдат подлагани на съмнение.

За тези полети на NIKI през февруари и март удвояваме броя на милите за „topbonus”. Информация на www.flyniki.com/topbonus

вижте цялата история на Кремиковци за последните 15 години във филма на БНТ

КРЕМИКОВЦИ фалитът на илюзиите тази събота, 18.30 по БНТ сценарист Стефан Антонов журналист в Дневник

ВИДЕО ИНТЕРВЮТА

на Стефан Антонов по темата от 1 март на

и след това до Мюнхен, Инсбрук, Рим, Хановер, Карлсруе/Баден-Баден, Нюрнберг, Берлин, Кьолн, Дюселдорф, Хамбург partner of

Гореща линия за клиенти 02-4917506 (градски или междуградски разговори на цени различни от мобилната мрежа). Или резервирайте чрез Вашата туристическа агенция.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Спазвайки древна традиция, мъже с боядисани тела празнуват идването на пролетта по време на фестивала на цветовете в индийския щат Утар Прадеш СНИМКА: REUTERS

Всичко е за пари, приятелю Лечков се скара с общински съветник от ГЕРБ Велина ГОСПОДИНОВА Приятелството си е приятелство, но сиренето е с пари. Тази популярна максима е на път да изпита на гърба си кметът на Сливен Йордан Лечков, след като публично се скара с приятеля си и общински съветник от ГЕРБ Радостин Русев, а от размяната на реплики в медиите започна да става все по-ясно, че общината го закъсва с парите. Неволите на сливенския градоначалник започнаха още миналата седмица, когато служители на полицията влязоха в кметството, за да изземат документи, свързани с разследване на прокуратурата как кметът харчи общинския бюджет. Ден след това изненадващо соченият за дясна ръка на Лечков Русев даде пресконференция пред местните медии. От изявленията му се разбра, че Лечков е отстранил фирмата „Хидросистеми“ от работата по проект на ИСПА за подмяна на канализацията на града. Осемдесет процента от капитала на дружеството държи фирмата „Булгейт“, на която Русев беше собственик, преди да стане съветник. Останалите са на германската „Хохтийф канстръкшън“.

Лечков отговори, че е назначил проверка за качеството на работата на дружеството. И обеща на медиите още разкрития. След тази размяна на реплики между доскорошните приятели стана ясно, че конфликтът между тях ще се развие в стил сливенска трагедия. В понеделник по обед багери, тежкотоварни камиони и работници на фирми на Русев окупираха централния площад на Сливен. „24 часа“ нарече ситуацията революционна. „Пред паметника на Хаджи Димитър оратори говориха срещу общинската управа под звуците на химна и „Стани, стани, юнак балкански“, описва обстановката изданието. И изрежда общинските дейности, които изпълняват близките до Русев дружества: „Неговата „Еко Булгаро“ озеленява Сливен, „Еко технолоджи“ депонира боклука на града в сметището край с. Сотиря....“ В репортажа от драматичните събития вестникът цитира Русев, който казва, че общината му дължи 22 млн. лв. за озеленяване, не му била платила и материалите за милиони за водния проект. Радото, както е известен в града, обвинява Лечков и в оказване на натиск да приеме за подизпълнители по проекта две близки до кмета фирми. В същия материал „24 часа“ цитира видимо изнервения кмет:

Медийна сергия

„Никой няма да ми извива ръцете. Не ми дреме от никой, нито от Борисов, нито от прокурори. Само от смъртта ми дреме.“ Очевидно осъзнал се, че е прекалил, в интервю за „Труд“ на следващия ден Лечков се поправя за премиера още в заглавието: „Не ми дреме от Бойко, аз съм лоялен към него.“ А от страниците на „24 часа“ продължава публичния спор с Радото. „Не си спомням да съм обявявал въпросния господин за мой приятел. С него ще се занимават прокуратурата, полицията, НАП и министерството на околната среда“, казва той в интервю, озаглавено „100 000 са ме псували на стадиона, какво са сто на площада“. „Лечков иска да открадне фирмата ми“, отговаря в същото издание общинският съветник, но в четвъртък. И продължава: „Опитва се да ме смачка с неплатени 47 обекта по рамкови договори с общината. Аз не мога да плащам непрекъснато и да потъвам“, заключава накрая той. От конфликта между двамата става ясно, че спорът е за пари. Засега няма отговор от страна на Лечков защо чак сега разбра, че фирмата на Радото извършва подмяната на канализацията некачествено. Резултатът обаче е притеснителен за хората от Сливен те от няколко месеца се движат по разкопаните кални улици на града, а след скандала няма гаранции, че скоро ще бъдат асфалтирани отново. K

КАПИТАЛНО „Както сега говоря за „октопода“ в съдебната власт, така се обръщам и към хората в изпълнителната: „Господа, представители на службите, на МВР, много ви моля, хващайте ни. Дайте да осъдим двама-трима съдии. Ваша работа е това.“ Константин Пенчев, председател на ВАС, в интервю за Mediapool „Време е да изведем България от алкохолния туризъм и да можем да поставим началото на един истински културен туризъм.“ Вежди Рашидов, министър на културата, по повод плановете за нов културен център, цитиран от в. „Труд“ „Да. Партията тогава беше много зле финансово и единственият стол на колелца беше на председателя. И той, като го няма, изваждаш стола в коридора и се пързаляш.“ Азер Меликов, бивш експерт в кабинета на Станишев, на въпрос на в. „Труд“ дали се е търкалял със стола на Станишев на „Позитано“

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Кампанията на НАП за доходите над 50 хиляди

Ще се плашим без да си плащаме?

Данъчните трябва да са професионални, неутрални, дискретни и коректни. Новият стил на НАП не е такъв.

Шефът на НАП Красимир Стефанов направи грешка, като обяви, че започват проверки на всички, които са декларирали нетрудови доходи над 50 хиляди лева, за да се види защо не са регистрирани по ДДС. Още по-зле се получи, че лице на въпросната кампания, волно или не, се оказа арестуваният Алексей Петров. Дали откритието, че той дължи данъци по тази линия (обявено от вътрешния министър Цветан Цветанов) наистина е дало повод в НАП да се сетят за подобни проверки - вече няма значение. Бедата е, че въпросните 4814 души, които сами са избрали да покажат доходите си, междувременно бяха медийно пакетирани като „бога-

тите, които крият данъци, но най-накрая ще си получат заслуженото заедно с фолкпевиците и футболистите“. За да събират приходи и по този начин да гарантират стабилност на публичните финанси, данъчните трябва да спазват няколко принципа: - да са предвидими и професионални. Така ли звучи обаче внезапното откритие на директора на НАП, че над 90% от деклариралите повече от 50 хиляди са забравили да се регистрират и проверяването им сега „ще е много интересно“? - да са неутрални - това значи да гарантират, че всички се данъкоплатци се облагат

и проверяват по еднакъв начин. Но такъв ли е случаят с Алексей Петров? Оказа се, че по искане на Сметната палата миналата година НАП са го проверявали за съответствие между доходи и имущество, обявили са го за чист и дори не са го подканили да се регистрира по ДДС. За да открият сега, че той всъщност дължи данъци. - да са дискретни и да показват уважение към хората, които сами декларират доходите си. А не публично да ги групират в категория „интересни за проверка“. (Което съвсем не значи да не проверяват и да не си събират парите, щом са дължими.) Всичко това се случва в

момент, в който самата държава от няколко месеца е неизрядна към бизнеса - задържа ДДС в големи размери и отказва да се издължава по свои договори. Заради кризата приходите в бюджета са вече застрашени. Новият стил, който държавата налага в отношенията между фиска и големите данъкоплатци - „ще се плашим и няма да си плащаме“, никак не помага. Напротив ако едно от големите постижения на последните години беше изсветляването на икономиката и благодарение на това бюджетът беше стабилен, да се рита по него точно сега ще е равно на катастрофа.

Цветан Цветанов срещу съда

Става наистина страшно >> от стр. 1

Вътрешното министерство е част от проблемите на съдебната система, но не и от решението им.

„Ако кажа самата истина, просто ще трябва да паднат зъбите на някого“, отговори му министър Цветанов и след това загатна за „страшни неща“ в съдебната система, които обаче няма да каже. А когато дебатът за разделението на властите и съдебната реформа падне до ниво дентология, дъното е стигнато. Поведението на Цветан Цветанов е вредно и ясно показва, че вътрешното министерство е част от проблемите на съдебната система, но не и от решението им. Изпразнените от конкретика нападки срещу съда в никакъв случай не помагат, а щетата, която нанасят, е двойна - демотивират честните магистрати и засилват усещането за недостижимост сред корумпираните. Като вътрешен министър Цветан Цветанов явно не вижда необходимостта от това МВР да се научи да разследва качествено или пък да лови наистина корумпирани магистрати. Той няма проблем и с това, че в съдебната система продължават да правораздават найприближените на бившия главен прокурор Никола Филчев, за които самото МВР има данни, че са свързани с престъпния свят. Цветанов си за-

ИЛЮСТРАЦИЯ: BORIS HARTMANN

тваря очите за анемията на прокуратурата. И това му е изгодно - по конституция тя трябва да бъде коректив на МВР, вместо това обаче държавните обвинители предпо-

читат да играят на „според зависи“ и да бъдат послушното кученце на силните на деня. За Цветанов едва ли е проблем, че ГЕРБ, на която той е зам.-председател, все още не

е направила абсолютно нищо за съдебната реформа до този момент. И че вече трети месец отказва да спази конституцията, като не попълва парламентарната квота във Висшия съдебен съвет единственият орган, упълномощен да администрира съдебната система. Тъжното в цялата история е, че точно в момент, в който има най-голяма нужда от защита, българският съд има възможно най-безличният председател на ВКС, чиято смелост и способност да защитава независимостта на съдиите е на ниво Are you talking to me пред огледалото. И докато Лазар Груев стиска зъби, Съюзът на съдиите уместно го замести, като в писмо коментира последните активности на вътрешния министър с думите: „Толерирането на зависими съдии не предоставя никому сигурност, че ще получи безпристрастно и справедливо правосъдие.“ И наистина - ако опитите на изпълнителната власт да опитоми съдебната продължат (за да може всички да мислят еднакво), тя просто ще спре да бъде съдебна. И тогава цялата приказка за върховенството на закона, пред който всички сме равни, ще остане само конституционно пожелание.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

КОНТРАРЕВОЛЮЦИЯТА НА ПУШАЧИТЕ Защо не трябва да се либерализира забраната за пушене в заведения Ирина ЦЕНКОВА

Отворете вратата, прекрачете прага, вдишайте. Добре дошли в средностатистическо българско кафене. Разтъркайте насълзените си от дима очи, преди да прочетете менюто: днес заведението предлага над 4000 химикала, за 250 от които се знае, че са вредни, а 50 от тези 250 са сред причинителите на рак. Всичко това е само част от екстрите на пасивното пушене, на което са изложени и главните действащи лица, и статистите във филма за пушенето на обществени места. Тази серия вече сте я гледали. Трейлърът на продължението предлагаше сериозна промяна в сценария. Ако нещата вървят както са тръгнали обаче, различното бъдеще може и да не се състои и димът ще продължи да люти в гърлата ви - независимо дали го искате или не.

Каква я мислехме, каква стана През май миналата година, по време на предишното управление, парламентът прие промени в Закона за здравето, които забраниха пушенето на закрити обществени места. Ограничението трябваше да влезе в сила от 1 юни 2010 г. Това означаваше всички барове, дискотеки и заведения за хранене да осъмнат

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

с въздух, лишен от тежкия аромат на тютюна. Още по време на гласуването на поправките драматичната дискусия разграничи два ясно обособени лагера: на пушачите и на непушачите. И докато противниците на дима празнуваха, от страна на пристрастените към цигарите се чуха възражения срещу своеобразното дискриминиране на правото им да палят цигара и съмнения, че подобен силно рестриктивен закон би се спазвал. Няколко месеца по-късно, когато споровете бяха отшумели, войната се разгоря с нова сила. На 18 февруари депутатите от ГЕРБ Димитър Лазаров, Иван Иванов и Светлин Танчев внесоха предложение за промяна в Закона за здравето, с която да се либерализира забраната за пушене на обществени места. Предложението им предстои да извърви поетапния си път на обсъждане в правната комисия, в комисията по здравеопазване, а след това и в парламентарната зала - по всичко личи обаче, че има сериозни шансове за успех. Желанието за промяна е политическо решение на парламентарната група на ГЕРБ, взето след дебат и подкрепено от 65 представители на управляващите. Идеята им е да се облекчи рестриктивният режим при заведенията за хранене, баровете и дискотеките. Според замисъла на контрареволюционерите собствениците на заведения с площ под 100 кв. м ще могат сами да избират дали заведението да е за пушачи, или за непушачи. По-големите заведения - над 100 кв. м, поначало ще бъдат за непушачи, но в случай че съдържателите им решат, те ще могат да обособяват помещение за пушене - изолирано (по план) с плътни сте-

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> А председателят на здравната комисия в парламента Лъчезар Иванов (ГЕРБ) изрази притеснението си към правата на пушачите, които по думите му са поважни от икономическия фактор: „И аз не пуша, обаче има хора, които пушат и може би те са 50 на 50. Тоест правата на едните не трябва да бъдат засягани за сметка на правата на другите.” Изборът да субсидират тютюневата индустрия за своя сметка е избор на 2.9 млн. българи (тяхна е заслугата за третото ни място в класация на ЕС - след Гърция и Унгария). Тяхното свободно право върху собствения им живот е неоспоримо. Отвъд правата на пристрастените към никотина обаче остава повече от половината непушещо население, обречено на мълчаливо преглъщане на статуквото. Именно тази част от хората са и основният таргет на рестрикциите за пушене на обществено място, които трябва да бъдат въведени.

Право да дишаш

ни и снабдено с вентилационна система, която ще трябва да отговаря на определени стандарти. Основните им мотиви са насочени в защита на икономиката и хотелско-ресторантьорския и развлекателния бизнес, които по техни думи може да претърпят големи финансови загуби при въвеждане на пълна забрана - особено по време на криза. „Икономически проблем е. Знаем, че отглеждането, производството и преработката на тютюн е традиционен отрасъл в селското стопанство“, загрижи се за тютюневата индустрия един от вносителите на предложенията за либерализиране Иван Иванов, депутат от ГЕРБ.

Средата с тютюнев дим (СТД), позната също като вторично или пасивно пушене, е класирана от Международната агенция на Световната здравна организация като канцероген (причинител на рак) от клас А. Всяка година според данни на Националния раков институт към министерството на здравеопазването в Америка около 3000 американци непушачи умират от рак на белите дробове вследствие на чуждия пушек, на който са изложени. Според службата дори само животът с пушач увеличава риска от подобно злокачествено заболяване с 20-30%. Ракът е само един от възможните изходи наред с негативните ефекти като увеличен риск от респираторни заболявания, обостряне при хора с

астма, алергии и хронично обструктивно белодробно заболяване, инфаркт и целия пакет екстри, които се предлагат при активното пушене. В държавите от ЕС над 79 000 пълнолетни лица умират годишно вследствие на заболявания, причинени от пасивно пушене, сочат данните от изследване на Европейското дружество по респираторни заболявания, Британската организация за изследване на рака и Institute National du Cancer във Франция, при това проведено преди присъединяването на пушеща България към ЕС. Стряскащата статистика е публикувана в „Зеле-

КОНСУМАЦИЯ

местен живот с пушач. Танцува ли ви се? И докато пушачите казват „ами не ходете там, щом не ви харесва”, а бизнесът размахва предполагаемите си загуби, при една група хора изборът често е въпрос на оцеляване. Става дума за онези, за които ресторантите, баровете и дискотеките са работна среда - сервитьори, бармани... Според доклад на Европейската комисия от юни 2009 броят на смъртните случаи в ЕС, които се приписват на пасивното пушене в офиси и барове/ресторанти през 2008, е 6007 2500 от починалите са непушещи служители. Около една тре-

ПОСЛЕДИЦИ

30.5 79 процента от българите пушат всекидневно по данни на „Евробарометър“.

хил. жители на ЕС умират годишно вследствие на пасивно пушене.

на книга: Към Европа без тютюнев дим: политически опции на ниво ЕС“, съставена по инициатива на Европейската комисия през януари 2007 г. Според изследване на „Евробарометър“, публикувано през 2009, 14% от непушачите и близо една четвърт от пушачите са изложени ежедневно на тютюневия дим на други пушачи. Най-големите концентрации на среда с тютюнев дим са в баровете и дискотеките, сочи проучване, проведено 2001-2002 г. в седем европейски града и цитирано в „Зелена книга”. Данните от него показват, че 4-часово излагане на въздействие в дискотека е равносилно на едномесечен съв-

та от тези служители работят в хотелско-ресторантьорския сектор и заведенията. Още по-голям е броят на починалите пушещи служители, които са приемали чуждия дим като бонус към собствения си навик. Ако се приеме либерализираната забрана, именно те ще са хората, които няма да могат да избират - дали да направят компромис за приятел пушач, или да се предпазят от пасивното пушене. Още повече че към момента в България не се предвижда в помещенията за непушачи да не се сервира храна - мярка, която се предприема в различни страни с цел възможно найограничен контакт на обслуж-

С мисъл за семейството! www.residentialpark-sofia.com

Създателите на Business Park Sofia

ващите с тютюневия дим. Другият проблем на режима на изключенията е в самата вентилационна система. Технологиите, които се използват, нямат голям ефект върху нивата на замърсителите в средата с тютюнев дим в закрити помещения: разделението, прочистването на въздуха и проветряването не могат напълно да елиминират ефектите от пасивното пушене. Безопасни нива пасивен пушек няма: единственият сигурен път към отстраняването на дима е непушенето - поне в затворени помещения.

Ако забраната изпуши От 2005 г. в България действа закон, който (би трябвало) да ограничава пушенето в затворени пространства и да отделя пушещите от непушещите. Затова, ако изобщо си спомняте, бяха въведени залите за непушачи в заведенията. Практиката обаче показа, че „помещението” за непушачи най-често е свързано с отнасяне на пепелника от масата - местата са обект на скоростни метаморфози. В случай че предложенията на протютюневата група депутати се приемат, ситуацията в голяма степен ще си остане същата. „Ако се приеме предложението, това означава че няма воля за промяна и съответно няма да има промяна от сегашното положение, а то е да се дими навсякъде, дори и където в момента е забранено. Голямото последствие ще е обаче огорчението на мнозина, които вече се питат дали България се стреми към догонване на цивилизования свят, или иска да си остане държава от местни бабаити, незаинтересовани от обществения интерес”, казва Орлин Мирчев, инициатор и координатор на петицията „Да остане в сила забраната за пушене” (zabranetepusheneto.com). 10

02 976 9 976

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ламента да постави непрекъснато вътре човек от противопожарната служба, който, ако някой си позволи да запали, да му прави забележка. Ето, дори и в самото Народно събрание част от колегите народни представители сякаш още не са готови да приемат една такава пълна забрана на пушенето.“ И докато депутатите се оправдават с невъзможното спазване на законите, които приемат и се борят за правата на пушачите, всъщност на практика те се опитват да приемат един не по-малко дискриминационен закон. Той дава право на избор на малките заведения пред големите и на пушачите пред непушачите. Защото последните по всяка вероятност ще продължат да правят компромис със себе си в името на добрите отношения и при поголемия избор сред заведенията за пушачи. Според председателя на здравната комисия обаче това не е така. „Точно (за да се защитават правата на непушачите - бел. авт.) когато един човек влиза в заведение, той ще знае дали заведението е за пушачи или за непушачи. Тоест той ще има възможност да избере дали да пуши, или да не пуши. Това не е лечебно заведение, в което да влизат всички, без да избират. В крайна сметка заведенията не са място, без което човек да не може да живее“, коментира Лъчезар Иванов. Накратко, като оставим настрана обидно ниското ниво на дебата в парламента (вижте дискусията по темата на capital.bg - там разговорът на моменти е доста по-смислен), аргументите за либерализацията на забраната са доста плитки. „Бизнесът“ няма да загуби пари от забраната - това е доказано от обективни изследвания във всички страни, където това вече се е случило. Броят на заведенията остава непроменен, няма намаление на броя хора, които работят в тях, нито на оборотите им. Има обаче увеличаване на хората, които отказват цигарите, и намаляване на разходите за здравеопазване. Единствената индустрия, която губи от забраната, е тютюневата. В документ на цигарената компания Philip Morris от 1992 се казва, че „пълната забрана на пушенето на работното място има сериозен ефект върху оборотите на индустрията“. Според изследването, поръчано от тютюневия гигант, когато има забрана, пушачите употребяват средно с 11-15% по-малко цигари, а вероятността да ги откажат е с 84% по-голяма. „По-леките ограничения, като например разрешаването да се пуши на определени места, имат много по-малък ефект върху отказването на цигарите и почти никакъв върху потреблението“, казват експертите на Philip Morris. Първият депутат от ГЕРБ, който подхвърли идеята за либерализация на пушенето в заведения - Емил Димитров, е пряко свързан с тютюневата индустрия. Той е имал участие във фирма за търговия на цига-

ри, а освен това е бил и председател на асоциацията на производителите и търговците на тютюн (повече на стр. 20-21). След неговото предложение депутатите от ГЕРБ обсъждат и приемат да се отмени пълната забрана за пушене в заведенията. „[Колегите ми] се убедиха, че пълната забрана ще навреди на туризма, на средния и дребния бизнес, и на семейния бизнес“, обясни той за „Капитал“. За ГЕРБ въпросът вероятно има и по-различно измерение от простата сметка за спасените човешки животи, намалените разходи за здравеопазване и „правата“ на пушачите. Управляващите вероятно се притесняват от недоволството, което ще предизвика забраната именно към сегашната власт. Без да си дават сметка обаче, начинът, по който депутатите от ГЕРБ влязоха в темата, ги постави в капан, от който нямат полезен ход. Защото, ако сега приемат по-либералния подход, те ще спечелят бурното недоволство на непушачите, което вече започва да се усеща доста сериозно. „Свободата да пушиш“ е един от най-често използваните аргументи от хората, зависими от цигарите. Според тях те трябва да имат възможност да пушат навсякъде, защото така искат. Този довод се привежда дори от депутати и показва доста сериозна неграмотност в един много основен принцип на демокрацията. Границите на свободата по принцип се простират дотам, докъдето тя не вреди на свободата на другите хора. Разбира се, че всеки е свободен сам да преценява дали да пуши, но само докато не пречи на околните. Пушенето в заведения и други публични места излага на сериозен риск хора, които са направили друг избор. Проблемът не е само за посетителите в заведенията, а и за хората, които работят там. Пълната забрана - приемането, а и налагането й, можеше да направи България една от първите страни в ЕС, които показват подобна загриженост за здравето на хората. Сега, уви, се предлага да се върнем няколко крачки назад, в сивото поле на посредствеността. Ако предложенията на ГЕРБ се приемат, няма да направим нищо прогресивно. Нещата ще останат, както сме си свикнали - омъглени и вмирисани, като дрехите, които събличаме след като сме били в българските заведения. Битката за чист въздух и нормалност за щастие още не е съвсем загубена. На етапа това са предложения, които предстои да преминат през две гласувания в комисиите и пленарната зала на парламента. Там народните представители ще имат възможност да преброят кое е по-силно - прогресивността и уважението към правата на всички, или опушената ориенталската инерция... По темата работиха още Люба ЙОРДАНОВА Велина ГОСПОДИНОВА

ТЕМА НА БРОЯ

>> стр. 9 Контрареволюцията на пушачите

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Режимът, който дава право на избор на собствениците на заведения под 100 квадрата (вероятно една немалка част от заведенията), реално ще превърне почти всички места в места за пушачи. „Ще го направя за пушачи, защото иначе ще фалирам - предпочитам да мога да си платя сметките. Не ме е страх, че непушачите могат да спрат да идват - сега как идват. Нищо няма да се промени“, категоричен е Чавдар, собственик на подобно заведение в центъра на столицата. Освен това ползите от полуразрешителния режим няма как да се сравнят с тези при изцяло забранителния. Данните от различни европейски доклади показват, че при частично разрешителния режим ефектът на намаляване на средата с тютюнев дим е равен на около половината от ефекта върху навиците за пушене в сравнение с изцяло рестриктивната политика. Чуждият опит при по-либералната политика също е в тази посока: в Испания например при същите условия две години и половина след въвеждането на частично разрешителния режим едва 10% от баровете и 15% от ресторантите са решили да сложат забрана за пушене. Всичко това се превръща в дискриминационен натиск върху непушачите, които в общия случай са и по-толерантната част от населението. Те, заедно с персонала на заведенията, биха били най-онеправдани в ситуацията на полузабрана. Всъщност от подобни нестроги мерки биха пострадали и самите пушачи. Тоталната забрана денормализира пушенето в очите на хората и доказано сти-

мулира отказването, или поне опитите. В Ирландия например според 80% от бившите пушачи забраната е била мотивираща за отказа им или поне им е помогнала да не започнат отново, сочат данни, цитирани в „Зелена книга“. От друга страна, икономическите и бизнес притесненията също не са напълно основателни - дори не само в етичен аспект. Проучвания показват, че разликите в обема на продажбите на заведенията в страни, в които е въведена забраната, не са значителни и са в рамките на един процент. Освен това при равнопоставен забранителен режим едва ли би се стигнало до тотален всеобщ отказ от ходене на заведение, още повече че първоначалният спад е следван от завръщане на клиентите и приемане на правилата.

Начинът, по който ГЕРБ влезе в темата, постави партията в капан, от който няма полезен ход. За сметка на това изследванията отчитат значителни плюсове в икономически план. В основата им са загубите, които системата на здравеопазването регистрира от пушене. През 2000 г. икономическият товар от употребата на тютюн е изчислен на 1.4% от брутния вътрешен продукт на ЕС. Основно макроикономическата тежест на излагането на среда с тютюнев дим е свързана с медицинските разходи за лечение на заболяванията вследствие на пушека, на-

маляване на продуктивността на служителите, по-чести отпуски по болест, повече щети от пожари, по-честа нужда от освежаващи ремонти в помещенията, в които се пуши, сочи доклад на ЕК. Най-ясно икономическите ползи от забраната се виждат в данните за спестените разходи в страните от Острова, където забраната е пълна - сумите са между 57.4 млн. и над милиард паунда. И ако се питате откъде са дошли, обяснението е в по-малкото случаи на инфаркт (-17% за Шотландия), помалкото респираторни проблеми на персонала на заведенията (до -50%). Забраната все още ли ви е скъпа и коя всъщност е по-високата цена?

Проблеми с правилата Всъщност сред основните доводи на поддръжниците на либерализацията на забраната е една от най-ярките цивилизационни характеристики, (само)приписвани на българската нация: правилата не се спазват, особено строгите. Затова и, твърди депутатът Иван Иванов, се налага този „етап, който обществото трябва да измине, да свикне“, иначе ще се стигне до корупционни практики. В подкрепа на неособено цивилизационното предпоставяне на неспазването на законите - особено от страна на човек, който участва активно в тяхното създаване - той дава пример със ситуацията в парламента: „В Народното събрание, в клуба на народния представител, е забранено пушенето. Много колеги пушат вътре. И се наложи тук в последните две седмици председателката на пар-

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Дим над ЕС

ЗАБРАНАТА ЗА ПУШЕНЕ В ЕС (ЮНИ 2009)

ИЗЛАГАНЕ НА ЦИГАРЕН ДИМ СРЕДНА ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ НА РАБОТНОТО МЯСТО В ЕС НА ЖИВОТА В ЕС (декември 2008)

% Не съм изложен Швеция 63.9 Португалия 58.6 Дания 57.2 Великобритания 56.3 Ирландия 55.9 Франция 54.9 Словения 54.9 Чехия 54.2 Финландия 53.9 Холандия 50.8 Германия 50.2 Испания 49.5 Люксембург 49.3 Австрия 48.0 Белгия 47.7 Естония 42.0 Словакия 40.2 Италия 38.6 Малта 37.3 Латвия 35.3 Литва 30.6 Румъния 28.5 Унгария 28.3 Полша 24.9 Кипър 24.3 България 23.0 Гърция 15.3 Общо ЕС 45.7 Източник: Евробарометър на ЕК, март 2009

години 80.86 78.21 78.30 79.01 78.24 80.98 76.92 76.81 78.97 79.40 79.26 80.05 79.33 79.50 79.22 72.82 75.40 80.20 79.44 72.15 74.90 72.45 73.44 75.63 77.49 73.09 79.66 78.67

КОНСУМАЦИЯ

сред персонала на офиси и заведения заради излагане на цигарен дим 2008

на цигари, пури и лула в ЕС (декември 2008) всекидневно пушене %

непушачи офиси заведения

пушачи офиси заведения

Рак на белия дроб 387 156 600 161 Удар 378 160 601 197 Сърдечно заболяване 384 138 612 159 Хронично заболяване на долните дихателни пътища 565 332 881 296 Източник: Европейската комисия, юни 2009

Гърция Унгария България Латвия Дания Полша Франция Румъния Литва Испания Германия Естония Чехия Австрия Италия Кипър Словакия Ирландия Люксембург Холандия Белгия Великобритания Португалия Малта Финландия Швеция Словения Общо ЕС

широка забрана - в затворени обществени простарнства и работни места, с изключение на стаи за пушене с отделна вентилация

1999 Унгария Пушенето на работни и повечето обществени места, включително ресторанти, е позволени само в отделни зони. Пълна забрана за образователни и здравни институции. В заведения, които не предлагат храна, няма ограничения.

продажба на храна е по-малко от 33% от цялата, могат да имат отделни зони за пушене.

2002 Кипър Пушенето на обществени места и в заведения е позволено само в зони с достатъчно пречистване на въздуха. Заведения с повече от едно помещение трябва да отделят специална стая за пушене. Полша Забрана на работни и обществени места, с изключение на стаи за пушене. В заведнеия с повече от едно помещение трябва да се осигури специална стая за пушачи. В по-малки заведения пушенето е позволено в специални зони. 2003 Гърция Забрана на обществени и работни места и в здравни институции, с изключение на отделни стаи с вентилация. Заведения под 70 кв.м. избират дали да позволят пушенето, а по-големите са длъжни да обособят специални вентилирани помещения за пушене. 2004 Ирландия 2005 Италия Малта Швеция В ресторанти и барове пушенето е позволено само в отделно вентилирани стаи, където не се сервират и консумират храна и напитки. България Забрана в затворени обществени пространства и работни места, с изключение на вентилирани стаи за пушене. В заведения с повече от 60 места, пушенето е позволено само в отделени зали с вентилация. В по-малки пушенето е позволено в зони с вентилация. Испания Пълна забрана на работни и повечето обществени места. В барове и ресторанти, по-големи от 100 кв.м., както и в клубове и хазартни зали пушенето е позволено в отделни стаи. По-малките заведения избират дали да разрешат пушенето или не.

Източник: CIA The World Factbook 2009 ИНФОГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

СМЪРТНОСТ

пълна забрана - във всички затворени обществени помещения и работни места, включително в барове и ресторанти частична забрана

34.7 31.2 30.5 29.9 29.0 28.3 28.3 28.1 27.8 27.4 27.3 26.5 25.8 25.7 25.6 25.4 24.9 24.6 24.2 24.2 23.7 22.8 22.0 21.5 18.9 17.5 Източник: 17.2 Евробарометър 26.4 на ЕК, март 2009

2006 Латвия Пълна забрана на спирки на градския транспорт и общи пространства в жилищни кооперации. На стадиони, басейни и площади, пред кафенета и в паркове пушенето е позволено само в определени зони. Чехия На повечето обществени места, включително в заведения, пушенето е позволено в отделни стаи с вентилация. Пълна забрана за здравни и образователни институции. Люксембург Пълна забрана в затворени обществени места, здравни и образователни институции. В ресторанти пушенето е позволено в отделни стаи, които не заемат повече от 25% от площта. Забрана в барове по време на часовете, в които се сервира храна. Без ограничения за заведения, в които се сервира храна. 2006-2007 Великобритания Белгия Пълна забрана за затворени обществени помещения. В ресторанти може да се пуши в специални стаи, където не се сервира храна и които не заемат повече от една четвърт от цялата площ. Барове, чиято печалба от

2007 Финландия В ресторанти и барове пушенето е позволено само в отделно вентилирани стаи, където не се сервират и консумират храна и напитки. Словения Важи включително за хотелиерския и ресторантьорския сектор, като в стаите за пушене не се позволява консумация на храни и напитки. Специалните стаи за пушене не трябва да заемат повече от 20% от цялото помещение. Дания Пушенето е позволено в малки барове, които не сервират храна. Естония Забрана на работни и повечето обществени места, с изключение на отделни стаи и зони за пушене с вентилация. В заведения пушенето е позволено в отделни стаи с вентиалция, където не се сервира храна. Литва Пълна забрана за обществени места. На работни места могат да бъдат отделени специални места за пушене. 2007-2008 Франция Важи включително за хотелиерския и ресторантьорски сектор, като в стаите за пушене не се позволява консумация на храни и напитки. Специалните стаи за пушене не трябва да заемат повече от 20% от цялото помещение и са с площ максимум 35 кв.м. Германия Забрана на обществени места, в здравни и образователни институции (в някои провинции се предвиждат отделни стаи за пушене). Пушенето е позволено в заведения с площ до 75 кв.м., в които не се предлага храна и не се допускат посетители под 18-годишна възраст. 2008 Холандия Забраната не важи за малки барове без персонал, с изключение на собствениците. Португалия Забрана на работни и повечето обществени места, с изключение на отделни стаи с вентилация. Заведения по-малки от 100 кв. м. могат да изберат дали да позволят пушенето, ако имат достатъчна вентилация. В заведения по-големи от 100 кв. м. пушенето е позволено в отделни вентилирани стаи, които не заемат повече от 40% от цялата площ. 2009 Австрия Забрана във вътрешни обществени и работни места, с изключение на отделни стаи за пушене. В заведения по-големи от 80 кв.м, пушенето е позволено в отделни стаи, заемащи не повече от 50% от площта. Заведения помалки от 50 кв.м. могат да изберат дали в тях може да се пуши. Румъния Забрана за затворени обществени и работни места, с изключение на стаи с отделна вентилация, предназначени само за пушене. В заведения помещенията за пушене не могат да заемат повече от 50% от площта. Заведения по-малки от 100 кв.м. могат да решат дали да позволят пушенето. Словакия В ресторант пушенето е позволено само в отделни стаи, които заемат не повече от 50% от площта. Заведения, които не сервират храна, могат да изберат дали да позволят пушенето.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

И мрежата изпуши

Дебатът за пушенето се развихри онлайн

емата за възможното либерализиране на забраната за пушене в заведения одими онлайн пространството и го превърна в арена на многохилядна виртуална война на мнения. Дилемата провокира създаването на редица групи и контрагрупи във „Фейсбук“ и накара най-вече непушачите да забравят за пасивната си роля на потребители на обстоятелствата. Така например групата „Искам държавата да забрани пушенето на обществени места от 01.06.2010“ събра над 20 000 членове, а групата на българите непушачи обедини в обща кауза над 60 000 души. В мрежата бяха инициирани петиции против либерализирането на режима, блогърите въстанаха, а форумите приеха още по-категорично ролята на терен за (смислени) дискусии. Постингът в блога на „Капитал“, който пуснахме в началото на тази седмица, предизвика повече от 150 коментара. Някои от тях публикуваме тук:

Казусът е толкова прост, че е просто нелепо (първо) колко късно се въвежда забраната и (второ) какви борби за изключения провокира. Страните са две - пушачи и непушачи; също както има употребяващи алкохол и неупотребяващи алкохол, употребяващи наркотици и неупотребяващи наркотици. И трите навика са относително вредни, но между първата двойка и вторите две има една основна разлика: свободният избор на консумация... Който не иска - не пие. Който не иска - не друса. Цигареният дим на съседа ти по маса не ти дава този избор. Katz Аз не съм пушач и не обичам, когато излизам, винаги да се омирисвам на пепелник. Но също така смятам, че трябва да се работи повече за намаляване броя пушачите, а след това да се мисли за пълна забрана на тютюнопушенето. Не познавам нито един пушач, който е спрял да пуши само защото е забранено някъде. Ако се работи повече към разработване на кампании и инициативи за отказване от пушенето, стимулиране на пушачите да откажат цигарите и по този начин реално да се намали техният брой, появата на закон за забрана на тютюнопушенето би била резонна и навременна... Катя Решението е много лесно - заведения и клубове само за пушачи. Лицензират се подобно на нощните клубове. Който собственик иска да се пуши в заведението му, да си плати. Но непушачите да дават тон в живота на пушачите - това вече не го приемам. И да, много заведения, особено нощните, ще пострадат силно, ако се забрани напълно пушенето. G Относно доводите на вносителите може да се спори, и то с реални аргументи: 1. Сериозният туризъм, който мисля, че уж се опитват да развиват, не търси държави, в които заведенията са душегубки. Ако една група англичани отиде на Банско, за да яде, пие и кара ски една седмица, това няма да е, защото ще могат вечерта да се осмърдят на пръч в заведението. Даже по-скоро обратното... 3. Забраната не изисква заведенията да правят никаква инвестиция. Нито ще се изисква промяна във вентилацията, нито някакви по специални организа-

В Лондон нямат проблеми със забраната за пушене в заведения ции на настаняването... 4. Забраната нямало да се спазва. Това, освен че не е причина за промяна в закона, би трябвало да е причина за уволнение на всички, които подкрепят това становище... 5. Печалбите на цигарения бизнес. И това не може да е разумна причина за отмяна на закона, но консумацията на цигари вероятно ще остане почти непроменена. Пушачите няма да ги откаже една подобна забрана... Добре облечен бизнесмен Ами... аз, непушещият, имам приятели... пушачи. Ако поискам да ги поканя на заведение след 1.06., какво да е то - за пушачи или непушачи? Или те да седнат в залата за пушачи, а аз - зад преградата за непушачи? Или пушачите ще се съгласят да бъдат с мен и заради мен в заведение за непушачи и да излизат да пушат навън, когато абстиненцията или навикът ги подгонят? Като доскорошен пушач твърдя, че нито един пушач няма да се съгласи да отиде в заведение, в което не се пуши, ако има избор. Но и няма да спре да ходи в заведения, както не спира да използва градския транспорт или да ходи на театър само защото там не се пуши. Наистина моите приятели пушачи ме обичат, но не толкова, че да се откажат от наркоманията си за час или два. А аз обичам моите приятели пушачи дотолкова, че за момента тактично не повдигам въпроса в какъв тип заведение да отидем - за пушачи или не. ﬂanders

СНИМКА: ИРИНА ЦЕНКОВА

България не е Европа, нито САЩ. Стандартът на живот е далеч по-нисък, в това число влиза и качеството на околната среда. Някой ден, когато обществото стане по-богато и цивилизовано, манталитетът на хората ще се промени и тютюнопушенето ще стане наистина лош навик, който да бъде забранен. Това да ви е проблемът. Като се има предвид, че в страната няма изградени сметища и депа за отпадъци, въздухът на обществени места е мръсен независимо от пушачите. Разбираемо е желанието на някои хора да живеят цивилизовано (като в САЩ), но това е свързано с манталитета на хората, който се определя от техния жизнен стандарт (а не от забраните). непушач Кое по-точно е трудното на прилагането на забраната? При тотална забрана, ако има сигнал, че в дадено заведение се пуши, идва инспекторът, установява нарушението и глобява. Да видим какво става, ако забраната е частична, с отделни помещения и специални вентилационни системи. Трябва да се създаде разрешителен режим. Да се изготвят проекти за вентилационни системи, да се разделят помещения и да се правят строителни промени, за които също трябва да има проекти. Тези проекти трябва да се разглеждат от общината и да се правят предписания. После пък трябва да се следи изпълнението им, въвеждане в експлоатация, пожарна и т.н., и т.н. На всеки един от тези етапи има мноооого подкупи...

Инспектор дюдю

KАПИТАЛ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Много шум за ДДС Вера ДЕНИЗОВА ДДС. И всичко това би трябвало да е вече рутина. Но страховитите обявления на приходната администрация, че започва проверки на „богатите“ (според медиите), повдигат няколко въпроса: защо се започва подобна шумна кампания точно сега; означава ли тя, че не са правени проверки за регистрациите на физически лица по ДДС в миналото и дали такива показни акции като сегашната няма да имат обратен на очаквания ефект - като например част от доброволно обявилите се данъкоплатци да потънат обратно в сивата икономика заради опасения от санкции.

И ако допреди десетина дни единственият хит беше МВР (отразен и в одобрителните рейтинги на социологическите агенции), сега новата медийна звезда се казва Национална агенция за приходите (НАП). Акцията, с която тя привлече общественото внимание, са започващите проверки за регистрация по ДДС на българи с годишен доход над 50 хил. лв. Или както ги пакетираха вестници и телевизии - „богатите, които не плащат данъци“. Изискването физически лица с декларирани доходи над определено ниво да се регистрират по ДДС не е ново - съществува от 16 години. Но кампанийността, с която НАП обяви проверки за всички дръзнали да покажат и парите си, стресна хиляди. Телефоните на данъчните консултанти прегряха. Законите трябва да се спазват от всички и незнанието не е оправдание. Хората с нетрудови доходи над 50 хиляди годишно би трябвало да са научили, че да длъжни да начисляват и

Груба грешка

Как започна В публичното пространство всичко започна, след като вътрешният министър Цветан Цветанов обяви, че бившата барета Алексей Петров - сега арестуван и с куп обвинения дължи 1.5 млн. лв. ДДС. Няколко дни по-късно в интервю за националното радио изпълнителният директор на НАП Красимир Стефанов заяви, че над 90% от хората, които получават най-високите доходи в България, са били длъжни, но не са се регистрирали по ДДС. Малко пояснение. Всяко физическо лице, което е получило повече от 50 хил. лв. доход в рамките на 12 последователни месеца, с доста изключения, като например заплата, изплатени дивиденти и т.н., задължително трябва да се регистрира по ДДС. (Повече за изискванията по закон четете в „Моят капитал“ на стр. 61 и 62). Общият брой на потенциалните нарушители според НАП е 4814 българи, които през 2008 г. са декларирали доходи над посочения по-горе праг. На всички тях ще бъдат направени индивидуални проверки, за да се установи дали е трябвало да се регистрират. Нарушителите ще трябва да платят дължимия косвен данък два пъти (веднъж, за да го издължат, и втори път - като глоба) заедно с всички лихви. Ако бъдат „дообложени“, те няма

politikonomika.capital.bg

говор за управление и не попадат в сферата на задължението за регистрация по ДДС. „В други случаи обаче нарушението на закона е направено съвсем съзнателно“, твърди заместникът на Стефанов. От НАП допълват, че от топ 100 на българите с най-високи доходи 80% ползват специализирани услуги на счетоводители или данъчни консултанти. Няма начин те да не знаят за задължението за регистрация по ДДС на своите клиенти. А не е тайна, че по-голямата част от приходите в бюджета се дължат на доброволно изпълнение. Има и още един проблем. Част от хората с високи доходи сигурно ползват данъчни експерти, но е малко вероятно останалите да четат Закона за ДДС преди лягане. Тук е и ролята на приходната агенция - да информира своите клиенти и да направи плащането на данъци лесно. „Има подробни разяснения на закона на нашия сайт, качени още през 2007 г. Освен това се опитахме да обърнем внимание и на всички счетоводители. Очевидно тази информация не е достатъчна, и то не защото е малко или е неточна, а защото хората не правят връзка между дейността на едно физическо лице и регистрацията по ДДС“, признават от НАП.

Приходната агенция спретна показна кампания срещу българите с високи доходи

Големият интерес, с който се следи всяко действие около акции като „Наглите“, „Октопод“, „Факирите“, „Алхимиците“ и куп подобни, залели страниците на вестниците в последните дни, явно действа вдъхновяващо на държавната администрация.

27 февруари - 5 март 2010 г.

Изпълнителният директор на НАП Красимир Стефанов се радва на повишен медиен интерес СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА да имат право да си приспадат съответния данъчен кредит за начисления със задна дата данък. От НАП отричат каквато и да било връзка между обвиненията срещу Петров и започнатата от тях ДДС акция. „Досега регистрациите по ДДС на физически лица бяха стотици. През последните няколко години обаче данъкоплатците започнаха да декларират много повисоки доходи. Така от стотици тези случаи започнаха да стават хиляди. Затова решихме да се направи национална кампания“, обяснява Бойко Атанасов, заместник изпълни-

ПРОГНОЗА

90% от хората, които получават най-високите доходи в България, са били длъжни, но не са се регистрирали по ДДС, твърдят от Националната агенция за приходите.

телен директор на агенцията. Според него проверки по ДДС на физически лица са се правели и досега и това е част от тяхната рутинна работа. Дава за пример миналата година, когато само в София регистрациите по ДДС са 320, като около 150 от тях са по инициатива на данъчните.

Хм, виновни Дотук добре. Възниква обаче въпросът защо НАП подходи като към измамници към хората с постъпления над 50 хил. лв., след като те чинно са ги декларирали. „Не е логично, ако искам да укрия доходи, да ги опиша в данъчната декларация, която подавам пред органите по приходите“, казва данъчният консултант Симеон Симеонов. Според Атанасов всеки казус е различен. „Нямаме начин да определим коя част са добросъвестни и не са се регистрирали по ДДС от незнание и коя част са го направили с цел данъчна оптимизация“, казва Атанасов. Според него има хора, които са с консултантски договор, но са се заблудили, че имат до-

Освен че са неприятни за данъкоплатците, подобни кампании от страна на приходната администрация се опасни. През последните години политиката на НАП беше да е сравнително по-тиха, но по-професионална и предвидима агенция. Ниските данъчни ставки привлякоха хора, които изчислиха, че цената да си легален е по-ниска от това да не си. Политиканстването и „преследването на богатите“ обаче е най-лошото, което една приходна администрация може да направи. През седмицата данъчни консултанти посочиха, че повечето от клиентите им избягват регистрацията по ДДС, като показват доходи до ръба на законовата граница, а останалите излизват от дейности, неподлежащи на регистрация. С едно движение, за една седмица, НАП успя да ги убеди, че са били прави, защото не при тях ще се изсипят данъчните сега. Още по-лош вкус оставя усещането, че поводът е Алексей Петров, а не някаква последователна политика на приходната агенция. Накрая да припомним контекста. Точно сега държавата е показала, че самата тя не е изрядна в отношенията си с данокъплатците и нарочно бави връщане по ДДС към фирмите за около 500 млн. лева най-вероятно с цел да покаже, че бюджетът не е на дефицит. И второ, точно сега всеки лев, платен в хазната, е ценен, защото кризата изяде печалбите. Когато няма печалби - няма приходи в хазната. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

София е на път да направи най-лошия избор - да продължи „Белене“ с пари от Москва Панайот АНГАРЕВ

равителството така се оплете в казуса „Белене“, та се наложи американският посланик в България Джеймс Уорлик да подсказва, че трябва да приземи политиката си в енергийната област. След поредния кръг от разговори между София и Москва за АЕЦ „Белене“, оценени от чуждестранни инвеститори и консултанти като „седмица на руска политическа експанзия в България“, посланик Уорлик коментира: „Енергийните проекти трябва да бъдат оценявани на база на икономическите ползи и не трябва да бъдат основани на политика и натиск.“ Обратно на това, което говореше само преди шест месеца - че проектът за атомната централа е сбъркан и ако се продължи реализирането му, това ще стане чрез ново структуриране и на пазарен принцип, сега София е на път да направи избор, който доскоро изглеждаше невъзможен - да продължи строежа на централата с руски пари. Посланието на американския дипломат е съвършено ясно. „Белене“ трябва да се превърне от политическа сделка в пазарен проект. Тогава кабинетът по-лесно ще избере една от двете възможности - да се откажем окончателно от „Белене“ или проектът да бъде продължен, но по нов модел и със западни инвеститори. Решаващите аргументи в този случай трябва да са икономическите ползи и енергийната независимост на страната.

Москва очаква отговора на Трайчо Трайков

Пазарен проект? Не, руски Промяната в българската позиция дойде след среща миналия петък в София на министъра на икономиката Трайчо Трайков с руския енергиен министър Сергей Шматко и генералния директор на „Росатом“ Сергей Кириенко. Това беше третата среща между Трайков и Шматко в рамките на няколко месеца. Москва засили натиска за проекта, след като миналия октомври стратегическият инвеститор в „Белене“ - германската RWE, се оттегли и опасността да се спре строежът стана реална. След разговорите миналия петък правителствената информационна служба съобщи, че Москва ще финансира с близо 2 млрд. евро създаването на проектна компания за изграждането на централата, докато се намери стратегически инвеститор. Не се предвиждат държавна или корпоративна гаранция от българската страна. Според в. „Комерсант“ при новата руска оферта в замяна на финансирането Москва може да получи до 80% от акциите на централата. България ще има опция за изкупуване на този дял, но ако не се възползва от нея, Русия ще дострои централата и ще остане неин собственик. Така Москва ще има първата си атомна централа в страна от ЕС и НАТО.

ското ядрено оборудване, а впоследствие и за ядреното си гориво; ще получи несъразмерно голям дял в дружеството и при една по-агресивна пазарна политика в бъдеще ще може да влияе както на вътрешния пазар на елек-

Русия иска да финансира „Белене“ с 2 млрд. евро тричество, така и на износа. България само губи. Срещу похарчени над 3.5 млрд. евро (включително с руския заем) държавата ще получи минимален дял в централата, който не й позволява да има контрол при важните ре-

шения - цени, пазари, обеми на производство и др. И най-важното - страната окончателно и безвъзвратно ще обвърже енергетиката, а оттам и икономиката си с Русия. В резултат България става по-уязвима и от политически натиск от страна на Москва.

По-добре без „Белене“ Най-остро на българскоруските преговори реагираха от СДС, които настояха проектът да спре. Това трябва да стане не само защото зад него стоят нечисти хора, а и защото е опасен за България и ще срине икономиката ни, коментира лидерът на синята партия Мартин Димитров. Спо-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ред него премиерът Бойко Борисов трябва да намери сили в себе си въпреки натиска върху него да удържи тази позиция. Според Георги Ангелов от „Отворено общество“ въпросът е кой ще поеме риска за отпуснатите близо 2 млрд. евро. „Казват, че няма да има държавни гаранции, но какво ще стане, ако не се намери стратегически инвеститор. Кой ще върне тогава парите“, попита той. Ангелов е категоричен, че българската държава трябва да продължи да търси пазарен инвеститор, на който да продаде проекта. „Нека да дойде една руска компания, да влезе в проекта и да го направи. Но финансира-

the orange way of Sustainability

Какво остава скрито Ако горната схема се случи, очевидно от това ще спечели само Москва. Всъщност България ще вземе кредита от 2 млрд. евро, за да плати вече поръчаното оборудване на централата на „Атомстроекспорт“. Така Русия ще си осигури пазар за ру-

» ¿ÀÄÌÍ½»Ó ÎÌÍÉÄÒÃ½É É½» Ë»Â¼ÃË»Í È»ÓÃÍÀ ÅÆÃÀÈÍÃ ÊÉ¿ ÊÉÀÇ»ÈÀ È» ÉÍ¾É½ÉËÈÉÌÍ » ÊËÃÀÇÀÇ ÌÀËÃÉÂÈÉ Í»ÂÃ ÉÍ¾É½ÉËÈÉÌÍ À È»Ó» ÑÀÆ ÉÍ ÅË»Ä ½ËÀÇÀ ¨ÃÀ ÌÕÂ¿»½»ÇÀ ¿ÕÆ¾ÉÌËÉÒÈÃ ÊÀËÌÊÀÅÍÃ½Ã Ã ÌÕ¾Æ»ÌÎ½»ÇÀ ÃÅÉÈÉÇÃÒÀÌÅÃÍÀ ÀÅÉÆÉ¾ÃÒÈÃ Ã É¼ÔÀÌÍ½ÀÈÉ ÊÉÆÃÍÃÒÀÌÅÃ »ÌÊÀÅÍÃ ¢»ÍÉ½» ÊÉ¿¼ÃË»ÇÀ Ô»¿ÚÔÃ ËÀÌÎËÌÃÍÀ ÌÕÉËÕÁÀÈÃÚ ÊËÉ¿ÎÅÍÃ Ã ÌÃÌÍÀÇÃ ®¼À¿ÀÍÀ ÌÀ Ì»ÇÃ '7 MOVES ÀÆÀÏÉÈ Â» ÅÆÃÀÈÍÃ WWW GW WORLD BG

ADV 105/2010 BU

Втора атомна или Първа руска

нето да не е за сметка на България или НЕК, а за сметка на компанията“, коментира Лъчезар Богданов от Industry Watch. По думите му притеснително е, че и кабинетът „Борисов“ се отдалечава от позицията, че този проект трябва да бъде търговски. Проблемите след последния обрат в сагата „Белене“ обаче са много повече - какви са истинските условия по руския заем, дали въобще ще се намери друг инвеститор, как ще се връщат парите и няма ли Москва да обвърже проекта с преговорите по новите газови договори. Най-притеснително е, че разговорите за бъдещето на централата продължават да са политически и непрозрачни. Острата обществена реакция в страната очевидно имаше лек отрезвителен ефект върху управляващите. Стигна се дори до разногласие между министрите. „Ако руснаците искат да построят реактора, нека го построят, но без държавни и корпоративни гаранции и без да получат дял от 80% от собствеността на централата“, коментира министър Трайков. Според финансовия министър Симеон Дянков обаче централата ще се реализира само ако се намери европейски инвеститор. Ако и посланието на американския дипломат бъде чуто, това може би ще помогне за връщане на кабинета към здравия разум. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Съдията от Софийския апелативен съд

Мая Цонева: Нека ме разследват Росен БОСЕВ

Дали (октопода - бел. ред.) има връзки между хора в съдебния състав или в съдебната система - аз не изключвам. Защото, съдейки от подхода - октопода има връзки в МВР, не изключвам такива и в съдебната система.“ Можем само да гадаем какво точно е искал да каже вътрешният министър Цветан Цветанов с тези свои думи ден след като Софийският апелативен съд (САС) остави в ареста А. Петров и М. Джотолов, наложи гаранция на А. Петров-Хамстера и Н. Велков, а братята Пламен и Йордан Стоянови и М. Кръстев освободи с подписка. Всъщност това няма значение. В медиите думите на Цветанов бяха интерпретирани така: „Разследват съдиите, пуснали пипалата на октопода“ (в. „Монитор“). Последното заглавие се мултиплицира под различни форми и така внушението, че именно корупция е причината част от октоподите да не бъдат задържани от съда, се наложи от само себе си. Ако всичко това е вярно, Мая Цонева, председателят на съдебния състав от САС, който разгледа мярката за неотклонение срещу групата на Алексей Петров, би трябвало да е нещо като капо ди тути капи в магистратската мрежа на октопода. Колегите на Мая Цонева - съдии и прокурори, не си я представят точно като пипало на октопод. Всъщност те познават колежката си в по-различна светлина: „Едва ли има друг колега в САС, за когото да могат да се кажат само хубави неща. Тя има всички качества, важни за един съдия - вродено чувство за справедливост, изключителни правни познания и способността да пише бързо делата си.“

Срещаме се с Цонева в кабинета й на втория етаж на Съдебната палата в София. Уговорката е ясна - тя няма да коментира постановеното определение по операция „Октопод“, защото „съдиите говорят с актовете си“. Факт е, че както в Софийския градски съд, така и в апелативния решението беше качено в интернет.

Съдия Цонева прелиства дело, което съставът, който председателства, ще разглежда на следващия ден. Явно не иска процесът да се отлага и пита съдебните секретари дали конкретен проблемен свидетел е редовно призован. Започваме разговора с въпрос за натиска върху съда, особено когато разглежда дело от обществен интерес: „Какво значи дело с обществен интерес? Кой определя този обществен интерес? И защо делото Х да е по-важно от делото Y. Зад всяко от тях стоят човешки съдби - на пострадалия, на подсъдимия, на техните близки.“ За 16 години като съдия Мая Цонева е разбрала, че едно шумно и медийно дело може да се окаже „доста по-просто от правна гледна точка“ oт някое на пръв поглед дребно и незначимо: „Представете си едно дело за наркотици - заловен е един млад човек. Този човек е зависим и болен. Представете си драмата на неговите родители, които се опитват да го откъснат от средата и не могат и които, от една страна, страдат, че не са направили всичко или че са им изчерпани възможностите. И от друга страна, се страхуват какво ще стане с него - дали ще бъде осъден, дали ще отиде в затвора, а ако отиде в затвора - кого ще срещне там, как ще се развие. Ето я трагедията за подсъдимия. Или драмата за роднините на пострадалия при едно пътнотранспортно произшествие или вследствие на убийство.“ Това е методът на съдия Цонева - да не се подлага на натиск. За нея всяко дело е еднакво важно и няма по-малко важен подсъдим или пострадал: „Необходимо е съдът да бъде справедлив за всички. И да правораздава въз основа на доказателствата, а не на базата на изказвания на държавни органи или на обществените очаквания. Защото отидем ли там, става много страшно и се дискредитира самата идея за правосъдие.“

„Съдът е вечният виновник защото той по закон няма право да коментира висящи дела. Впрочем такова право няма и прокуратурата“, ни отговаря съдия Цонева, когато я питаме защо съдът най-често е обвиняван за неуспехите на борбата с престъпността. Без да се замисля, тя продължава: „Съгласна съм, че обществото много се е настрадало и измъчило и иска бързи резултати. Но не може, ако иска справедливост, да очаква осъдителни присъди винаги и на всяка цена, независимо от това какви са доказателства по делото.“ „Направете си един експеримент, предлага тя и продъл-

По думите й много често енергията на правоохранителните органи стига до ареста на някого, а от това дали той е задържан или не, се прави извод за вината му: „Трябва да се знае, че се взема мярка задържане под стража само когато са събрани доказателствата, а не те да се съберат. Мярката задържане под стража не е наказание. Това, че някой е задържан, не означава, че ще бъде осъден. И обратното - ако на някого не е взета мярка задържане под стража, не значи, че ще бъде оправдан.“ Съдия Цонева приема съвсем сериозно изказването на вътрешния министър Цветан Цветанов и намеците му съдебният състав да бъде разследван. „Аз лично съм готова в неплатен отпуск да изляза, за да може, който иска, да разследва. Но искам

Резултатите от това разследванe

Мая Цонева

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ПРОФИЛ Цонева е родена във Варна и получава средното си образование в Априловската гимназия в Габрово. През 1992 г. завършва право в Софийския университет и оттогава до днес е все съдия. Винаги се е занимавала с наказателно право. От две години преподава в Националния институт по правосъдието.

нато с това какви са доказателствата по конкретните казуси. Щом пише в медиите - значи не може да не са виновни. Попитайте хората на улицата дали са готови да бъдат осъдени на базата на публикации в медиите, а не на реално съществуващи доказателства.“ Според съдия Цонева, често

жава: Попитайте пет човека на улицата какво наказание според тях заслужава лицето Х, извършило някакво престъпление. Всички ще кажат - максимум и до живот. Попитайте същите тези хора, ако бяха на мястото на обвиняемите, каква присъда биха искали да получат. Те веднага ще кажат „на мен не може да ми се случи“. Обществото казва - всички са за затвора, без реално да е запоз-

Слабостите и пропуските на разследващите

„Какво значи дело с обществен интерес? Зад всеки казус стоят човешки съдби на пострадалия, на подсъдимия, на техните близки.“

така и не стават достояние на обществото. Тя изброява, без да се замисли: „На първо място това е не добрата правна подготовка. Забелязва се и до голяма степен кампанийност.“ Под последното има предвид често липса на целенасоченост и последователност в действията на разследващите: „За да бъде качествено едно разследване, не трябва да се работи на парче и на килограм.“

да бъдат обявени публично. Готова съм дори да замина за провинцията, за да не се срещам с колеги тук и да не оказвам влияние.“ В същото време съдия Мая Цонева не крие подозренията си, че има опити от страна на изпълнителната власт да опитоми съда и по този начин да реши проблемите на разследването: „Най-страшно е за младите колеги, тези, които нямат опит. Истината е, че поддадеш ли се веднъж на натиск, все едно какъв, следващ път ще има.“ На последното делегатско събрание на Софийския апелативен съд съдия Цонева спечели повече гласове на колегите си от председателя на съда Веселин Пенгезов, което е повече от показателно за доверието, с което се ползват двамата в общността. Въпреки че колегите й я описват като тих и спокоен човек, Мая Цонева беше един от първите съдии, които се подписаха срещу решението на ВСС да избере ген. Пенгезов за председател на съда: „За съжаление нашите опасения като че ли се оправдаха.“ Колеги на Мая Цонева от апелативния съд коментират, че нападките срещу нея от страна на вътрешния министър Цветан Цветанов след окончателното задържане на Алексей Петров имат двоен негативен ефект - създават чувство за недостижимост сред наистина корумпираните, а в същото време обиждат почтените и честни магистрати, които все по-трудно ще намират смисъл да продължат да правораздават. А както знаем добре, когато отвратените си тръгнат, ще останат само отвратителните. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Бандити на прикритие Случаят „Алексей Петров“ е емблематичен за симбиозата между полицаите и техните агенти Йово НИКОЛОВ

Вербовка на агент е била „първата“ специална дисциплина в школата на МВР в Симеоново преди 10 ноември 1989 г. Известна е като червения и оранжевия учебник. Съответно - първа и втора част. Агентурният апарат е ключов за всяка тайна служба в света. Арестът на бившата барета Алексей Петров и битието му като „агент под/на прикритие“, повдигнатите обвинения срещу него за рекет, сводничество, ръководене на организирана престъпна група предизвикват десетки въпроси за отношенията

на службите и агентите под прикритие. И на първо място: кой за кого е работил - агентът за службата или обратното. Имената на тези хора са различни - като се започне от бюрократичното „секретен сътрудник“, мине се през филмовото „агент под прикритие“ и се стигне до обидните „сачми“ на професионален жаргон или „доносници“, както обществото нарича главно работилите за бившата Държавна сигурност (ДС).

Теория под пагон Правилата за вербуването на секретни сътрудници в разузнавателните служби са описани в също толкова секретни наредби, за които разказват бивши служители на службите. На първо място - да има оперативна необходимост за привличане на бъдещия агент. Съответният оперативен работник обсъжда със своя началник това и предлага кандидатите за сътрудничество. Накрая следва

и самото вербуване. Като „кандидатите“ са няколко типа: „Самоинициативни“, които сами се предлагат на службите и е въпрос на преценка на оперативния работник дали да ги приобщи - „агент от средата“ , който се избира от организацията, в която е Агенти, привлечени на базата на компромат ние ще си затворим очите, но ти ще ни помогнеш с информация. „Агент от средата“ е вербуван човек от престъпната структура, в която е или до която е близо. Както ще стане ясно понататък, Алексей Петров вероятно е събирателен образ на трите вида агенти. И в ДС, и в сегашните специални служби съществуват инструкции как действа агентът. Той дава писмени сведения на оперативния работник. Или разказва информацията си, а този, който го води, я оформя като рапорт или докладна записка до съответния на-

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Адриана Будевска № 2, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com

THE LAVECO GROUP

чалник. Докладът се анализира и на секретния сътрудник се дават нови задачи по случая, както и линия на поведение. Например да установи нов контакт, да събере още данни, необходими за разследването, и т.н. Едно от основните правила при вербовката е, че оперативният работник трябва да се сприятели с доносника си, за да му има той пълно доверие. „Приятелят“ на Алексей Петров в този смисъл според източници на „Капитал“ първоначално е бил подп. Николай Начев шеф на икономическото направление на Национална служба сигурност (НСС) по времето на ген. Атанас Атанасов. (Сега Начев е в борда на директорите на дружеството „Лев инвест“, част от „Лев инс“, където собственик е приятелката на Алекей Петров Ива. Николай Начев беше между разпитваните в операция „Октопод“.) Има обаче съществена разлика между нещатните служители и секретните сътрудници. За последните знаят само оперативният работник и неговият началник, а нещатните служители дори имат карта, с която се легитимират. Това е наследство от т.нар. доброволчески отряди на трудещите се (ДОТ). Секретният сътрудник трябва да пази тайна, дори семейството му не бива да знае, че е съпричастен към службите. Докато нещатните служители не получават заплата. (В някои случаи беше възможно символично възнаграждение.)

WEB SITE: WWW.LAVECO.COM

„Под“ и „на“

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

До 1997 г. има разлика и между агентите под прикритие и тези на прикри-

Колко ли от тях са „агенти под прикритие“? тие. Първите не са на служба, а вторите са държавни служители. „Под прикритие“ са внедрените нещатни сътрудници, които нямат право да се разкриват на никого. По смисъла на 324 постановление на Министерския съвет на правителството на Жан Ви-

Едно от основните правила при вербовката е, че оперативният работник трябва да се сприятели с доносника си. денов тези „на прикритие“ са държавни щатни служители на службите, умишлено внедрени в държавни фирми от значение за националната сигурност. По това време - 1994 и 1995 г., в държавните фирми са назначени около 90 души със задача да следят отвътре за нарушения и кражби. За тях са знаели уж само ръ-

ководителите на ведомствата, като често измисляли някаква синекурна длъжност за легенда на присъствието. Но много често щатните агенти на прикритие заедно с ръководителя на фирмата започвали да вършат „далавери“, твърдят бивши служители на НСС, които са попадали на подобни случаи. По думите на ген. Атанас Атанасов след идването на правителството на СДС практиката да бъдат внедрявани служители на прикритие в държавните компании е преустановена. Към този момент обаче понятията „под“ и „на“ прикритие са вече доста размити . „По мое време нямаше особена разлика между нещатни служители и агенти под прикритие“, спомня си вътрешният министър от втория кабинет на Иван Костов - Емануил Йорданов. През 2000 г. на него му е бил предаден списък с 28 нещатни сътрудници на СДВР, 27 от които са

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

били с криминални досиета. В такива случаи полицейската карта е служела за чадър на бандитите. В ъндърграунд средите усилено се разказваше, че застреляният през 2002 г. на остров Аруба наркотрафикант Поли Пантев е имал карта за нещатен сътрудник на МВР. За убития четири години по-рано Иво Карамански също се говореше, че е съпричастен към службите. Дали наистина е било така, не може да бъде категорично установено с журналистически средства, защото въпросната информация е класифицирана. Различни източници от НСС и от НСБОП (някогашната Национална служба за борба с организираната престъпност) дават противоречиви сведения за Пантев и Карамански. Бивш директор на НСБОП твърди, че е имало случаи, в които антимафиоти са попадали на агенти под прикритие на НСС в престъпни схеми,

които уж са разследвали. В самия БОП до 2005 г. не е имало агенти под прикритие, но това не означава, че не са ползвали „информатори“ от криминалния контингент срещу „дребни услуги“. И така се работи в целия свят. Това не е проблем, когато оперативният ра-

През 2000 г. в МВР е предаден списък с 28 нещатни сътрудници на СДВР, 27 от които са били с криминални досиета. ботник е получил санкцията на висшия си началник и писмено е докладвал контактите и обвързванията. Проблемът идва, когато полицаят започва да дължи услуга на престъпника и влиза в нерагламентирани отношения с него. Някъде в този лабиринт се намира и случаят „Куйович“, когато на наркотрафиканта

е издадена фалшива лична карта заради „оперативна комбинация“ и за добиване на информация за негов конкурент. Както е известно, сърбинът беше осъден за трафик на хероин - 37 кг. Масова практика е ченгетата да се договорят с някои бандити, ако те натопят съперниците си. Чак през 2005 г. при поправките на Наказателно-процесуалния кодекс се създава фигурата на „офицера под прикритие“. В член 24, ал. 11 като основание за прекратяване на наказателно производство срещу такива е посочено, че лицето е действало в рамките на своите правомощия като служител под прикритие. А едва през 2007 г. е приета наредба за организацията на дейността по използване на тези служители под прикритие в МВР. В по ново време съмненията, че уличени в престъпления са привличани масово като служители (щатни или не) на служ-

бите, остават. „Капитал“ има информация за поне няколко съпричастни към ДАНС от времето на Станишев, за които преди това е имало сигнали за измами или корупция. Но сигналите не са разследвани, а хората са се озовавали „от страната на властта“.

С оглед на обвиненията срещу Алексей Петров той е работил като „престъпник, прикрит във властта“. Агент Алексей Петров Миналата седмица арестуваният Алексей Петров заяви на всеослушание, че всичко, което е вършил, е било в ползата на държавата като офицер на/под прикритие. Включително престоят му като съветник по сигурността в металургичния комбинат „Кремиковци“. (Меж-

ду другото, след като отпада възможността за внедряване на офицери под прикритие в държавните фирми, те се легализират като „съветници по сигурността“.Това става през 2002 г. с приемането на Закона за класифицирана информация.) Вероятно това ще е и основна теза на защитата на Петров. Висш служител от тогавашното ръководство на МВР заяви, че бившата барета е бил внедрен под прикритие в Кремиковци през пролетта на 2001 г., но не можа да си спомни за някаква конкретна задача. До момента не е изяснено и в кой момент става щатен сътрудник на НСС. „Алексей Петров беше само агент под прикритие, нещатен“, твърди ексшефът на НСС Атанас Атанасов, по чието време бившият командос е бил привлечен като информатор. Някогашният вътрешен министър от същото време Емануил Йорданов също е категоричен, че той не е подписвал заповед за назначаването на Петров като щатен служител. Това вероятно е станало или при проф. Георги Петканов, или при Румен Петков. (За сведение синът на Петканов Петър работи в „Голд лизинг“, която е индиректно свързана с „Лев корпорация“ момента.) В седмиците, последвали ареста на Петров, различни бивши шефове на служби и министри си прехвърляха топката по въпроса. По делото, което се води срещу бившия министър Румен Петков за това, че огласи Алексей Петров като таен сътрудник на службите, няма приложени документи с негови агентурни справки. Източници от Съдебната палата

твърдят, че на това дело са представени само заповеди за преназначаването на бившата барета като щатен служител на контраразузнаването. Тоест и да е бил агент, Петров или не е вършил работа, или тя не е била документирана. И в двата случая държавата е тази, която е виновна, защото е плащала заплата на един безполезен доносник на службите и с оглед на обвиненията срещу него сега е работил като „престъпник, прикрит във властта“. Което и да е вярно, единственият твърд факт е, че след осветяването му от Петков той беше официално назначен за щатен съветник в НСС, а после в ДАНС, уж за да получи защита. Държавата сама е вкарала вълка в кошарата. Че ДАНС досега е била агенция със спорна полезност, вече се видя - обвиняем сега е основният съветник на бившия й началник. Но ако сегашната власт твърди, че лошите практики са изкоренени и границата между престъпниците и ченгетата е прокарана, би следвало да се случат още няколко неща. Да бъде направен одит за полезността на тайните агенти - щатни или не. Както и колко от тях са с криминални досиета. Да се прецизират правилата за привличане на подобни сътрудници за работа към службите. И най-вече какви са допустимите „сделки“ с тях. И ако всичко това поради магическото съображение „национална сигурност“ не може да бъде сведено до знанието на широката публика, поне да бъде докладвано на съответната комисия в парламента. K По темата работи и Росен БОСЕВ

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Лобистът

Депутатът от ГЕРБ Емил Димитров се прочу със законопроекти, свързани с бизнеса му Велина ГОСПОДИНОВА

Когато ГЕРБ спечели парламентарните избори - кои са депутати на мнозинството беше въпрос, който всички си задаваха. Седем месеца оттогава парламентарната група на ГЕРБ изглежда все така безгласна и без разпознаваеми лица. Емил Димитров е изключение. Около името му се завъртяха няколко скандала, главно свързани с предложения по законопроекти, които бяха разпознати като лобистки. В Етрополско, откъдето е избран, го наричат Емил Софийски. Според едни, защото е нещо като благодетел - организира събирания за възрастни хора по празници, води пенсионери и социално слаби на почивка на море и дори в съседни държави, като някои от екскурзиите странно съвпадат с предизборни кампании. Димитров знае за прозвището си, но има обяснение за него. „Братовчед ми също се казва Емил Димитров и така ни разделят. Даже не Софийски, а ми казват Софиянски“, разяснява депутатът. В интернет форумите обаче Емил Димитров е Емо Ротманса. Според бивш негов колега от същия избирателен район, но от друга политическа сила, защото навремето започнал бизнеса си с цигари, като внасял заедно със съдружни-

ка си Славян Теофилов марката „Ротманс“. За този си прякор Димитров не е чувал и казва, че винаги е бил дистрибутор на български цигари и никога не се е занимавал с вносни. Определи тези твърдения като измислица. Като народен представител от управляващото мнозинство Емил Димитров е на път да се сдобие с нов прякор - Лобиста. Защото за половин година, откакто стана политик, депутатът на няколко пъти лансира промени в закони, които съвпадат с личния му бизнес. А той е доста разностранен - като се започне от дистрибуцията на цигари, премине се през туризма и хотелиерството и се стигне до дърводобива и ловните стопанства. За това време името на Димитров беше замесено и в няколко скандала, последният от които е свързан със замените на гори, след като се оказа, че от прословутите 49 заменки, заради които България може да бъде санкционирана от ЕК, две са свързани с него.

Етрополе, Балканът, ловните полета.... Хора от Етрополе разказват, че интересите на Емил Димитров първо започват с приватизацията на фабриката „Етрополски бук”, която произвежда дървени елементи за мебели. Главна роля за навлизането на депутата в този бизнес изиграва чичо му Радослав Димитров, който преди 1989 г. е бил директор на държавното предприятие, а след това е работил в Комитета по горите. По време на управлението на ОДС двамата приватизират предприятието чрез фирмата си „Фабрика Медикет” АД. Няколко години след това чрез същото дружество първо получава правото да стопанисва държавните гори около Етрополе, което включва извършване на дърводобив, лесокултурна и ловностопанска дейност до 2014 г. В края на

юли миналата година придобива правото за 15 години да стопанисва и дивечовъдния участък „Етрополе“ с площ 12 549 хектара. А от 7 години държи и ловното стопанство „Елен”. Владенията на депутата в Етрополския балкан са общо около 20 хил. хектара гори, по думите на самия Димитров. Според местни хора чест гост в ловното му стопанство е президентът Георги Първанов, както и известни частни бизнесмени. „Има принцип в ловния туризъм да не се коментира кой ловува”, казва Димитров. През 2005 г. ловното стопанство е замесено в международен скандал. По време на лов барон Еберхард фон Геминген-Хорнберг отстрелва елен, а трофеят е обявен за световен рекорд. Следват обаче разкрития в унгарски и германски медии и английския „Индипендънт“, според които еленът си има име - Бурлей, бил е отгледан във ферма в Австрия, където са му давали калциеви таблетки, за да растат рогата му. Обичал шоколад. Но според „Индипендънт“ двама търговци на дивеч го купили за 20 хиляди евро. Някак си след това е попаднал в българските ловни полета. След публикациите международният ловен съвет отменя рекорда. За краткотрайното си удоволствие да бъде световен рекордьор баронът заплаща на стопанство на Емил Димитров 65 хил. евро. Скандалът обаче дава повод да се заговори, че в България има ловна мафия. „Това беше една нескопосано организирана атака от конкурентите на България в Австрия и Унгария, които са наши конкурентни дестинации“, казва днес Димитров. Депутатът стопанисва заедно с държавата и още едно ловно стопанство - „Шерба“, с площ от 13 хектара, което се намира на 75 км от летището на Варна.

„По някаква причина съм харесал Етрополе като град и приех за кауза

Сделки с държавата Освен приватизацията на дървообработващото предприятие в Етрополе по време на управлението на правителството на ОДС Димитров и съдружникът му Славян Теофилов купуват и хотели в Слънчев бряг. Някои от тях след това продават. С днешна дата са собственици на грандхотел „Съни бийч“, „Фиеста“ в Слънчев бряг и „Хавай“ (бившата почивна станция „Динамик“) в Несебър. При правителството на Симеон Сакскобургготски освен до-

Около Димитров се завъртяха скандали, свързани с предложения по закони, разпознати като лобистки.

говорите за ползването на горите в Етрополския балкан фирмата му „Симеон 2“ е сред 12те дружества, които бяха избрани за преки дистрибутори на цигари на тютюневите фабрики на „Булгартабак холдинг“. А чрез фирмата „Табак трейдинг партнър“, в която влизат национални дистрибутори на „Булгартабак“, но основният дял в нея държат две фирми на Димитров - „Симеон 2“ ООД и „Елеонора транс“ ООД, дружеството реалириза най-високи продажби през последните години. Възходът на бизнеса на Димитров продължава и при тройната коалиция с участието на негови фирми в скандалните замени на гори. Оказа се, че през януари миналата година, в последните дни преди да влезе в сила мораториумът

ПРОМОЦИЯ 27.02 - 19.03.2010 г.

SAMSUNG LOYALTY CLUB ОТВАРЯ. ВКЛЮЧИ СЕ СЕГА! ВСЯКА НОВА ПОКУПКА НА ПРОДУКТ SAMSUNG ТИ НОСИ ПОВЕЧЕ ПАРИ. ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ – В МАГАЗИНИТЕ НА ТЕХНОМАРКЕТ И НA WWW.TECHNOMARKET.BG

ТЕХНОМАРКЕТ ВИ ПОЖЕЛАВА ЧЕСТИТА БАБА МАРТА! FULL HD FULL HD 600 Hz 200 Hz

Internet TV

BRAVIA СЕГА С ВЪЗМОЖНОСТ ЗА 5 ГОДИНИ ГАРАНЦИЯ

контраст: 5 000 000:1

НОВ модел

PANASONIC TX-P42G20E 42’’(107 см) Full HD Neo PDP плазмен телевизор

1999.

•Безкрайно черно с 5 000 000:1 контраст •600 Hz с Intelligent Frame Creation Pro система •1080 линни резолюция на подвижни картини •V-Real pro5 с 6144 градации на сивото •DVB-T/DVB-C/Mpeg4 тунер •DLNA свързаност, DivX/AVCHD възпроизвеждане •Viera Cast за Интернет съдържание •THX и X.V. colour •2 x USB входа (AVCHD/Mpeg2/DivXHD/MP3/AAC/JPEG ,Mass storage/Keyboard/WiFi/ ) -възможност за запис от TV на HDD –у-во през USB •Viera Link и PC input •V-Audio ProSurround •24p Smooth Film LED TV

НОВ модел

SONY KDL-40HX700AEP 40” (102 см) FULL HD LCD телевизор

Internet TV

Монолит дизайн

2299.

• резолюция 1920x1080 • MOTIONFLOW 200HZ • ниска консумация на ел.енергия • USB MEDIA PLAYER - за възпроизвеждане през usb порта филми, снимки и музика • WI-FI READY • 4 HDMI™ входа • светлинен сензор - за автоматично регулиране яркостта на екрана • BRAVIA ENGINE 3 • система LIVE COLOUR™ - за регулиране на настройките на цветовете 24P TRUE CINEMA™ • DVB-T/DVB-C MPEG-4 AVC HD TV ТУНЕРИ • CI+ READY - за SMART карти с CI+ CAM за платена телевизия и канали с абонамент

29.3 mm

контраст: 10 000:1

FULL HD

CRYSTAL дизайн

100 Hz

контраст: 3 000 000:1

ХИТ ЦЕНА

USB 2.0 (DVIX HD/JPEG/MP3)

LG 42SL9000/9500 42”(107 см) Full HD Borderless LED телевизор

1999.

•дизайн без рамка -Borderless •Full HD 1920 x 1080p •100Hz TruMotion •USB 2.0 (Dvix HD/JPEG/MP3) •дебелина на екрана само 29,3 мм •вграден DVB-T/C Tuner •Picture Wizard – за перфектна настройка на картината •динамичен контраст 3,000,000:1 •4 HDMI входа •Bluetooth за безжична връзка (Photo, MP3, Wireless headset)

SAMSUNG SM-T220HD 22” (56 см) LCD монитор - WIDE

399.

• DTV –цифров тунер • контраст: DC 10,000:1 (1000:1) (TYP.) • яркост: 300 CD/m2 • резолюция: 1680 X 1050 • време за рекция: 5ms • 16,7 милиона цвята • ъгъл на виждане: 170°/160° (CR>10) • видео сигнал: ANALOG RGB, DVI, HDMIX2 • TV(DIGITAL TV/ANALOG TV), 15PIN D-SUB, DVID, COMPONENT • звук: SRS TRUSURROUND XT, OPTICAL DIGITAL SOUND (SPDIF) • CRYSTAL-LIKE FRAME

* FULL HD

FULL HD

94 37/4 /10 2 7с “ м

11 46 “ 7с м

12 50/ 7/1 42 “ 07 см

USB Movie Player

100 Hz сканиране

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

HIGH контраст

3 X HDMI

100 Hz сканиране

контраст: 2 000 000:1 контраст: 80 000:1

PANASONIC TX-P50/42X20E

модел

SONY KDL-40EX402

42/37”(94/107 см) FULL HD LCD телевизор

USB Movie Player

•резолюция 1920 х 1080 •100hz truemotion •контраст: 80,000:1 • DVB-T/C тунер • 24p REAL CINEMA •време за реакция 3 ms • EXPERT MODE / ISF READY • AV режими (кино,игра,спорт) • SRS TRUSURROUND XT •входове: 3х HDMI; USB 2.0 JPEG/ MP3; 2x SCART; 1x RGB PC вход; 1x PC Audio

100 Hz сканиране

“

FULL HD

контраст: 30 000:1

контраст: 50 000:1

MEGA контраст

време за реакция 0.001 ms

1379.

НОВ

LG 42/37LH4000

1с

“

FULL HD

1с

46”(117 см) LCD телевизор

•Безкрайно черно с 2 000 000:1 контраст •100 Hz двойно сканиране •DVB-T/DVB-C/Mpeg4 тунер •0,001 msec време за реакция •Viera Image Viewer (AVCHD, Mpeg2, JPEG) •Viera Link •V-Audio съраунд система •3 x HDMI входа

SAMSUNG LE-46B550

1399. 1199.

•FULL HD •резолюция 1920 X 1080 •HIGH КОНТРАСТ • DNIE + технология за подобряване на картината •ЗВУК SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х10W • дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) •входове 4X HDMI; 1XSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход; USB (музика,снимки)

50/42’’(127/107 см) HD плазмен телевизор

BRAVIA СЕГА С ВЪЗМОЖНОСТ ЗА 5 ГОДИНИ ГАРАНЦИЯ

1699.

10 42 “ 7с м

модел

1599.1199.

НОВ

SAMSUNG PS-42B451

USB 2.0 (DVIX HD/JPEG/MP3)

999.

1139.

TOSHIBA 40LV685DG

40” (101 см) FULL HD LCD телевизор

42’’(107 см) плазмен дисплей

40”(102 см) LCD телевизор

• FULL HD 1080 • ниска консумация на ел. енергия • USB MEDIA PLAYER - за възпроизвеждане през USB порта филми, снимки и музика • 4 HDMI™ входа 3 задни и 1 страничен • светлинен сензор - за автоматично регулиране яркостта на екрана • BRAVIA ENGINE 2 • система LIVE COLOUR™ - за регулиране на настройките на цветовете 24P TRUE CINEMA™ • DVB-T/DVB-C MPEG-4 AVC HD TV тунер • CI+ READY - за SMART карти с CI+ CAM за платена телевизия и канали с абонамент

•резолюция 1024X768 •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) •контраст 30000:1( динамичен 1 000 000:1) •яркост 1500:1 •100 Hz сканиране •2XHDMI, PC IN, S-VIDEO;2XSCART • време за реакция -0.001MS • въртящ стенд • меню и телетекст на български

• резолюция 1920X1080 • контраст 50 000:1 • яркост 600 CD/m2 • USB вход (JPEG снимки) • DVB T/C тунер, MPEG4, EPG • 4XHDMI, PC INPUT

HD READY

“ 32

32 4 X HDMI

см

2 X HDMI

BRAVIA СЕГА С ВЪЗМОЖНОСТ ЗА

+ Подарък

81 с

32 81 с

HIGH контраст

HD READY

“

HD READY

“

10 40/3 1/8 2 1с “ м

FULL HD

PIXEL PLUS HD

5 ГОДИНИ ГАРАНЦИЯ

контраст: 10 000:1

USB Movie Player

контраст: 50 000:1

1299.

PHILIPS 32PFL5404H

PANASONIC TX-L32C10P

32” (81 cм) HD LCD телевизор

32’’ (81 см) LCD телевизор

32” (81 см) LCD HD READY телевизор

• HD READY, резолюция 1366X768 • ниска консумация на ел.енергия • USB MEDIA PLAYER - за възпроизвеждане през USB порта филми, снимки и музика • 4 HDMI™ входа 3 задни и 1 страничен • светлинен сензор - за автоматично регулиране яркостта на екрана • BRAVIA ENGINE 2 • система LIVE COLOUR™ - за регулиране на настройките на цветовете 24P TRUE CINEMA™ • DVB-T/DVB-C MPEG-4 AVC HD TV тунер • CI+ READY - за SMART карти с CI+ CAM за платена телевизия и канали с абонамент

•PIXEL PLUS HD система за по-остра и ясна картина •28.9 милиарда цвята за брилянтни цветове •активен контрол, светлинен сензор •резолюция: 1366x768p •HD Ready •яркост: 500 CD/m2 •динамичен контраст: 50 000:1 •време на реакция: 8 ms •USB вход (MP3, JPEG) •3 HDMI входа с ‘Easylink” функция, VGA вход

•10 000:1 динамичен контраст •178° широк зрителен ъгъл •IPS панел •VIERA Link •2x HDMI / 2x SCART / Component / S-Video •Меню и телетекст на български •Стерео тунер с памет за 100 канала •V-Audio съраунд звук

SRS TRUSURROUND XT

66 с

26 “

см

HD READY

SHARP LC-26S7EBK

649.

HD READY

629.

“

• резолюция 1920 x 1080 • HIGH контраст • DNIE + технология за подобряване на картината • звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus • дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) • входове: 3X HDMI; 1XSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход

SONY KDL-32EX302AEP

699.

40”/32”(101/81 см) FULL HD LCD телевизор

799.

ХИТ ЦЕНА

SAMSUNG LE-40B541/LE-32B541

899.

модел

48 с

999.

НОВ

32 81 / /56 22 “ см

SAMSUNG DIGIMAX ES-17 Дигитален фотоапарат

589. 329.

269.

SAMSUNG LE-26B350

NEO TF-3210*/TF-2210

NEO TF-1901

26”(66 см) LCD телевизор

32/22” (81/56 см) LCD телевизор

19’’ (48 см) LCD телевизор

•HD READY •резолюция 1366 x 768 •контраст 800:1 •звукова мощност 2х5w •входове: 2X HDMI, 2XSCART, PC-вход

•HD READY •резолюция 1366 x 768 •HIGH CONTRAST •ЗВУК SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х5W • дигитален ефирен тунер (DVB-T) •входове: 2X HDMI, 1XSCART, DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход

• резолюция 1366Х768 • контраст: 800:1/4000:1* • яркост: 400/500* cd/m2 • входове HDMI; SCART Х1; PC • 1000 страници телетекст • хипербанд стерео тунер с памет за 200 канала

•резолюция 1440 X 900 •размер екран: 16:10 •контраст: 700:1 •яркост: 300CD/M2 •време за реакция: 8MS •входове HDMIх1; SCART х1

Разумно и практично решение.

+ Подарък втори обектив

+ Подарък 16Gb SD карта

SAMSUNG HMX-R10

+ Подарък 4Gb MS карта

899.

499.

SONY DSLR-A330Y

•CMOS матрица 1/2.33” •2,7 “ (7 cm) TFT LCD дисплей •5X - оптично приближение (8X INTELL- ZOOM) •100X - дигитално приближение •12 мегапиксела фото режим за снимки •USB 2.0 интерфейс •HD TIME LAPSE - Снимане •вграден студиен софтуер “INTELLI STUDIO”. •Li-Ion батерия + зарядно устройство

439.

SONY DSC-W380

Цифров огледално-рефлексен фотоапарат

Дигитална FULL HD видеокамера

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

399.

CANON IXUS 100 IS

Дигитален фотоапарат

• 14.1 мегапиксела - Заснема висококачествени изображения, позволявайки детайлни В комплекта – 2 обектива: SAL 18-55, SAL 55-200 •10,2 мегапикселов CCD сензор и BIONZ процесор уголемявания • 5x оптично приближение и оптична стабилизация • 24 мм широкоъгълен •Quick AF Live View (Бърз автофокус висококачествен Sony G обектив с обхват на •Стабилизация на изображението блендата f/2.4 за слабосветлинно заснемане SteadyShot INSIDE • Заснемане на HD видео – 720р / 30 кадъра в •Висока чувствителност до ISO 3200 и подвижен секунда • Режим на Панорамна снимка 2,7-инчов дисплей с висок контраст • Режим Самозаснемане •9-точков автофокус

• 12.1 мегапиксела (1/2,3” CCD) • 3 X оптично приближение • 4 X цифрово приближение • 3 см макро режим • оптичен стабилизатор • видеоклип със звук • 2.5” ( 6,35 cm) TFT LCD дисплей • 32 MB SD карта памет • слот за SD/ SDHC/ MMC/MMC PLUS/ HCMMC PLUS • Li-Ion батерия + зарядно устройство + Подарък калъф BELKIN

НОВ модел

379.

349.

179.

349.

OLYMPUS MJU TOUGH-3000

SAMSUNG DIGIMAX ST-500

SAMSUNG DIGIMAX PL-50/51

GARMIN NUVI 255W + BG MAP

• 12 мегапиксела • Водоустойчив до 3m • устойчив на изпускане от 1.5m • студоустойчив -10°C • 3.6x широкоъгълно оптично увеличение (28-102mm*) • HD видео и HDMI управление • 6.9cm/2.7” HyperCrystal III LCD • LED Illuminator – фенерче • Зареждане чрез USB • TruePic III графичен процесор

•12.2 мегапиксела, 1/2.33фCCD •Широкоъгълен обектив Schneider-KREUZNACH Lens f = 4.9 ~ 22.5mm (35mm film equivalent : 27~124.2 mm) •4,6x оптично приближение •Заден дисплей: 3.0” (7.6 cm) Wide QVGA(230K) Full Touch LCD, преден дисплей: 1.5” (61K) TFT LCD •HD видео (720P резолюция (30fps) •Функция снимане на деца

•10,2 мегапиксела (1/2,5” CCD) •3 х оптично приближение (35мм екв: 38-114 мм) •Видеоклип със звук •2,7” (6.8 cm) LCD дисплей •Smart auto •Дигитална стабилизация на картината •Система „Перфектен портрет” •Функция „Рамкиране”

• широкоекранен TFT дисплей, TOUCH-SCREEN • гласови напътствия’’завой по завой’’ • екранни текстови съобщения на български • запаметяване на 1000 любими точки • функция “WHERE AM I” -показва текущите координати • качена карта на Европа и България • преглед на снимки, световен часовник • конвертор на валута, калкулатор, MICRO SD слот • зарядно за автомобил, адаптер за монтиране • Li-Ion батерия

Дигитален фотоапарат

PHILIPS HTS-3011/12

Дигитален фотоапарат

189.

Система за домашно кино

•обща мощност 200 W (4 X 25 W + 2 X 50 W ) •цифров усилвател клас D •носители за възпроизвеждане: CD-R/CD-RW, DVD+R/ +RW, DVD-R/-RW, DVD-видео, VIDEO CD/SVCD •формати на компресиране: MP3, WMA, MPEG1, MPEG2, DIVX 3.11, DIVX 4.X, DIVX 5.X, DIVX 6.0, DIVX ULTRA, MPEG4

LG FBD-103

Микро DVD/ DivX система

PHILIPS BDP-2500 Blu-ray плейър

•Blu-ray(BD-ROM/BD-R(E)), DVD+R(W)/DVD-R(W)/ DVD video/CD-R(W)/MPEG4(DivX)/JPEG •BD-Live (Profile 2.0) •възпроизвеждане на DVD видео (UPSCALING) с резолюция 720p/1080i/1080p

379.

•USB запис •USB плюс / портативен вход •сензорнo управление с приглушено осветление •вертикален CD/DVD вход •максимална съвместимост при възпроизвеждането на DivX / DVD±R / RW/ AUDIO / MP3 / WMA / JPEG

199.

LG LAC-5900RN

Авто CD/MP3 плейър

Дигитален фотоапарат

149.

69.

DAEWOO DVD DRX-2105

SAMSUNG DVD-P191

•запис върху DVD+R/RW/DVD -R/RW •I-Link вход •скорости на запис HQ / SP/ EP/SLP •8 часа запис върху DVD •PLAYBACK DVD +R-R/+RW/-RW/VCD/SVCD/ JPEG /MP3/DIVX •прогресивно сканиране •TV тунер-100 канала

•възпройзвежда: DivX, MP3, WMA, JPEG, MPEG4, DivX •прогресивно сканиране

DVD рекордер

169.

•мощност 53W MOSFET •XDSS+ система за динамичен звук •10 Запаметени позиции на EQ •двуцветен LED дисплей (червен/бял) • двуцветно осветление на бутоните (червен/зелен) •памет за 18FM станции •преден AUX и USB Вход •дистанционно управление

Преносим GPS навигатор

SONY CDX-GT24 SONY CDX-GT28

Авто CD/Mp3 ресивър

DVD плейър

129.

•мощност 4 X 45 W S-MOSFET •възпроизвеждане на CD/ MP3/ WMA •фронтален вход AUX •EQ3 - вграден трилентов еквалайзър •радио тунер с RDS

39. 29.

NEO MP-02F/MP-01F MSONIC Мp3 Плейър /WMA/WMV/ASF/WAV

• 2GB/1GB вградена памет • FM тунеp • цветен дисплей • JPEG възпроизвеждане • вградена батерия • диктофон • USB 2.0

Енергоспестяващи лампи „Джини”

GENIE 8YR 8W/827 E14 GENIE 8YR 8W/827 E27 GENIE 8YR 11W/827 E14 GENIE 8YR 11W/827 E27 GENIE 8YR 14W/827 E27 GENIE 8YR 18W/827 E27

ЕНЕРГИЕН КЛАС

0 3

на цена

7.89

Разумно и практично решение.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

+ Подарък чанта

999. 1349. 1149. 1899.1599.

3499.

TOSHIBA SATELLITE L500-1EV

TOSHIBA SATELLITE T130/110

TOSHIBA SATELLITE L505-141*/13Z

TOSHIBA QOSMIO X500-11X

Преносим компютър

• • • • • • • • • • •

• DISPLAY 13.3”/11.6 (33.8/30 см) 1366x768 HD TRUBRITE • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE SU4100 1.30GHz/ ULV SU2700 1.30GHz • RAM 4/3 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • VIDEO INTEL GMA 4500M • WIRELESS 802.11B/G/N, BLUETOOTH • LAN 10BASE-T/100BASE-TX • WEBCAM, CARDREADER 5IN1 • 3xUSB, HDMI OUT • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64BIT • тегло 1.76/1.58 кг • международна гаранция

• DISPLAY 15.6” (39.6 см ) 1366x768 HD LED TRUBRITE • CPU INTEL I5-340M 2.26GHz /CORE I3-330M 2.13GHz • RAM 6/4 GB DDR3 • HDD 500 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPER MULTI DL • VIDEO ATI RADEON HD 5165 1GB DDR3 • WIRELESS 802.11 B/G/N, BLUETOOTH • LAN 10BASE-T/100BASE-TX • WEBCAM, CARDREADER 4IN1 • HDMI-OUT, 2xUSB, E-SATA, VGA • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64-BIT & 32BIT DVD • 6 клетъчна батерия • тегло 2.94 кг • международна гаранция

• • • • •

DISPLAY 15.6” (39 CM ) HD 1366x768 TRUBRITE CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4400 2.2GHz RAM 4 GB DDR2 HDD 320 GB SATA DVD RW SUPER MULTI DL VIDEO Intel GMA 4500M WIRELESS 802.11B/G LAN 10/100 WEBCAM, CARDREADER 5IN1 2xUSB,HDMI OUT, E-SATA тегло 2.72 кг

DISPLAY 18.4’’ (46.7 см) HD 1680x945 CPU INTEL CORE I7-720QM 2.80 GHz RAM 8 GB DDR 3 HDD 1000 GB SATA 7200 RPM VIDEO NVIDIA GEFORCE GTS 360M 1GB VRAM GDDR5 • BLU-RAY DISC DRIVE RW • WLAN INTEL 802.11 B/G/N, BLUETOOTH • CARDREADER, HD WEBCAMERA • 3xUSB, HDMI OUT, E-SATA • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64BIT • 12 клетъчна батерия • тегло 4.6 kг • международна гаранция

+ Подарък чанта

899. COMPAQ 615 VC284EA Преносим компютър • DISPLAY 15.6” (39.6 см) HD 1366x768 BRIGHTVIEW • CPU AMD ATHLON X2 DUAL CORE QL-66 2.20GHz • RAM 2 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 7200 RPM • VIDEO ATI RADEON HD 3200 • WLAN 802.11 B/G, BLUETOOTH • 2.0 MPxl WEBCAM, CARDREADER, 3xUSB • 6 клетъчна батерия • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 32BIT • тегло 2.6 kg

1299.

1099.

COMPAQ PRESARIO CQ61-475SQ WB891EA

PAVILION DV6-2010EQ VM991EA

Преносим компютър • DISPLAY 15.6” (39 см ) HD 1366X768 • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4400 2.20GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400RPM • VIDEO NVIDIA GEFORCE G 103M 512MB • DVD RW DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE • WLAN 802.11 B/G/N • WEBCAM, CARDREADER • 3XUSB, HDMI, VGA • тегло 2.68 kg

Преносим компютър • DISPLAY 15.6” (см CM) WXGA 1366x768 HD BV • CPU AMD ATHLON II DUAL CORE M300 2.0GHz • RAM 4GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 7200 RPM • VIDEO ATI RADEON HD 4530 512MB • WLAN 802.11 B/G • HP PAVILION WEBCAM, CARDREADER • 4XUSB 2.0, E-SATA, HDMI OUT. VGA • HP MOBILE REMOTE CONTROL • WINDOWS 7 PREMIUM • тегло 2.8 кг • международна гаранция

1999.

TOUCHSMART TM2-1010EA VY569EA Преносим компютър/таблет • DISPLAY 12.1” (30.7 см) 1280x800 • CPU INTEL PENTIUM SU4100 1.30GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 7200 RPM • VIDEO ATI RADEON HD 4550 512MB DDR3 • DVD RW DL, LIGHTSCRIBE, EXTERNAL • WLAN 802.11 B/G/N, BLUETOOTH • 3XUSB, HDMI, VGA, FINGERPRINT • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64BIT • тегло 2.15 kg

+ подарък фотохартия и мастило

+ фотохартия HP Q5441A

99.

PHOTOSMART A526

DESKJET F2420 CB735B

Фотопринтер •Скорост на печат на снимки в draft режим: 39 сек. •Дисплей: цветен 6 см LCD •Директен печат през: четец на карти, от камера (PictBridge), от компютър чрез стандартен USB кабел. •Разделителна способност до 4800 x 1200dpi •Консумативи: HP 110

LOGITECH C100 WEBCAM

WEB камера

24.

Мултифункционално устрoйство Принтер, копир, скенер •Скорост на печат: 18 стр/мин. черно, 15 стр/мин. цветно •Скенер: плосък цветен, резолюция 1200dpi, 48bit •Входящ капацитет: 80 стр. •Консумативи: HP 300

•Plug-and-play •видео 640 x 480 pixels •снимки 1.3 megapixels •Hi-Speed USB 2.0 certified

44.

+ фотохартия HP Q2519A

169.

PHOTOSMART C4680 Q8418B

Мултифункционално устройство Принтер, скенер, копир •Дисплей: цветен 3.68 см LCD с TouchSmart рамка •Четец на карти •Скорост на печат: 29 стр/мин. черно, 23 стр/мин. Цветно •Скенер: плосък цветен, резолюция 1200dpi, 48bit •Консумативи: HP 300

49.

PHOTOSMART ALL-IN-ONE Q8433B

219.

Мултифункционално устройство Принтер, скенер, копир •Дисплей: цветен 3.68 см LCD с TouchSmart рамка •Четец на карти •Скорост на печат: 30 стр/мин. черно, 28 стр/ мин. Цветно •Скенер: плосък цветен, резолюция 1200dpi, 48bit • Консумативи: HP 364

19.

55.

LOGITECH S-220 2.1 BLACK

LOGITECH CORDL DESKTOP EX100

LOGITECH M100

LOGITECH M305

Активни колонки

Безжична клавиатура и мишка

Оптична мишка

Безжична оптична мишка

•17W говорители 2.1• субуфер - 9W •контрол на звука •жак за микрофон •жак за слушалки

•USB RF ресивър •захранване 2 AA и 2 AAA батерии

•High-definition optical tracking (1000 dpi) •USB интерфейс

•Plug-and-Forget Nano-receiver •захранване 1 AA

Разумно и практично решение.

* IT

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

НОВ

модел

899.

799.

1349.

SONY VAIO VPCEB1E1E

ASUS K50IJ-SX239L P50IJ-SX045L*

Преносим компютър • DISPLAY 15.5” (39.4 СМ) 1366x768 LED • CPU INTEL CORE I3-330M 2.13GHz • RAM 4 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • VIDEO ATI RADEON HD 5470 512MB • DVD±RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 B/G/N • LAN 10/100/1000 • HDMI OUT, 3xUSB, VGA • MOTION EYE CAMERA, CARDREADER • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64BIT • 6 клетъчна батерия • тегло 2.7 kг • международна гаранция

679.

НОВ модел

Преносим компютър • DISPLAY 15.6” (40 CM.) HD 1366x768 COLOR SHINE • CPU INTEL CORE 2 DUO T5870 2.00GHz / CORE T4300 2.10GHz* • RAM 3/2* GB DDR2 • HDD 500/320* GB SATA 5400 RPM • VIDEO INTEL GMA X4500M • DVD RW SUPER MULTI • WLAN 802.11 A/B/G/N • LAN 10/100/1000 MBPS • 1.3 MPXL WEBCAM, CARDREADER 3IN1 • 4xUSB, VGA, MINI D-SUB • 6 клетъчна батерия • тегло 2.6 кг

769.

499.

MSI CR610X-005EU

MSI U135-297EU

Преносим компютър

• DISPLAY 16” (40 CM ) HD 1366x768 GLARE • CPU AMD SEMPRON M100 2.00GHz • RAM 3 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400RPM • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO ATI RADEON HD4200 • WLAN 802.11 B/G/N • 3xUSB, HDMI, CARDREADER 4IN1 • 1.3MPXL WEBCAM • тегло 2.5 kg • 6 клетъчна батерия • международна гаранция

• DISPLAY 10” (25.4 CM) 1024x600 LED WSVGA • CPU INTEL ATOM N450 1.66GHz • RAM 1GB DDR2 • HDD 160 GB SATA 5400 RPM • VIDEO INTEL GMA 3150 • WLAN 802.11 B/G/N, BLUETOOTH • 1.3 MPXL WEBCAM, CARDREADER 4IN1 • 3xUSB, 1xVGA, 1xLAN • 3 CELL BATTERY • WINDOWS XP HOME • тегло 1.2 кг

HP COMPAQ 500B PC & LCD MONITOR WK056ES Компютърна конфигурация+LCD монитор •МОНИТОР HP CQ1859S 18.5” (47 СМ) •CPU INTEL CELERON E3300 •RAM 2 GB •HDD 320GB SATA •DVD RW SUPER MULTI LS •VIDEO INTEL GMA 4500 •LAN 10/100 •COMPAQ KBD & MOUSE

69.

LINKSYS WRT 54GH-EU Безжичен рутер

•стандарти: IEEE 802.3, IEEE 802.3u, IEEE 802.11g, IEEE 802.11b •модулация:802.11b: CCK, QPSK, BPSK 802.11g: OFDM •подръжка на UPnP •WEP (64 and 128), WPA-Personal, WPA2Personal

33.

GOOD DRIVE USB 2GB + KASPERSKY I-NET SEC

MSI US300EX LITE

USB флаш

Безжичен USB адаптер

•капацитет 2gb •USB 2.0 съвместим •+90 дневен лиценз за Kaspersky Internet Security

+ Подарък

359.

25.

•стандарт 802.11n (draft) •Ralink chipset,150Mbit

+ Подарък

+ Подарък калкулатор

189.

179.

+ Подарък калкулатор

599.

CANON I-SENSYS MF4010

CANON PIXMA MP550

CANON LASER BASE LBP3010

CANON PIXMA MP980

Лазерно многофункционално у-во

Mултифункционално устройство

Лазерен принтер

Мултифункционално устройство

• копир, принтер, цветен скенер • скорост 20 стр./мин • разд. способност 1200 Х 600 DPI • първо копие < 9 сек. • CCD цветен скенер 9600 Х 9600 DPI • дълбочина на цвета 24/24 BIT • интерфейс uSB 2.0 HI-SPEED • касета “всичко в едно”, FX-10

• принтер, копир, скенер • резолюция UP TO 9600 x 2400 DPI • печат без бели полета във формат 10х15 см • скорост на печат: • 30стр./мин черно, 20стр./мин.цветно • директен печат, 5 CM цветен LCD DISPLAY • скенер 2400 X 4800 DPI , 48-BIT • интерфейс USB 2.0, PICTBRIDGE • слот за карти, BLUETOOTH

•черно бял печат •скорост на печат 14 стр./мин. •отпечатване на първа страница по-малко от 8.5 сек. •разделителна способносТ 600 X 600 DPI , 2400X600DPI С АIR (AUTOMATIC IMAGE REFINEMENT) •тава за 150 страници, изходяща тава 100 страници •формат на хартията А4, B5, А5, LETTER, EXECUTIVE •2 MB памет •интерфейс USB 2.0 HI-SPEED •операционни системи WIN 2000/SERVER 2003/XP/VISTA

• принтер,скенер,копир • резолюция до 9600Х2400 DPI • скорост на печат • 26/11.4 стр./мин. MAX/MIN черно • 21/11 стр./мин. MAX/MIN цветно • скенер 4800 Х 9600 DPI, 48BIT/ 24BIT цвят • директен печат (цифрови фотоапарати, видеокамери) • печат върху DVD/CD • интерфейс USB 2.0, PICTBRIDGE, слотове за карти • WiFi 802.11 B/G, ETHERNET 10/100, BLUETOOTH

99 . . 9

9.99. NEO USB HUB NA-1304

GEMBIRD CC-HDMI-10 HDMI CABLE 3M

BELKIN F8N158EA001 2.5” HDD CASE

9.99.

9.99. GEMBIRD BTD-MINI TINY BLUETOOTH

9.99. SAMSUNG PKB-700B

9.99. SAMSUNG SPM-4000 YELLOW

Разумно и практично решение.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

DAEWOO REF FRS-T20DAM

ELECTROLUX ENA-34415X

SAMSUNG RL-24FCAS

ZANUSSI ZRB-634W

•хладилна част 339 л

• общ обем - 323 л

• общ обем - 220 литра

• общ обем - 315 л. • обем свежи продукти - 223 л.

Хладилник с фризер

•фризерна част 174 л •”NO FROST” система •клас “А” -525 KW/H годишно •антибактериално покритие •електронен дисплей •”NANO SILVER“ технология

ZANUSSI ZRT-623W

NEO BCG-230

•общ обем 230 л

•общ обем- 178 л •хладилната част- 124 л

Хладилник с горна камера

ЕНЕРГИЕН КЛАС

599.

ЕНЕРГИЕН КЛАС

DAEWOO REF FR-146S DAEWOO REF FR-146R

Хладилник с горна камера

•обем на хладилната част 186 л •обем на камерата 44 л •енергиен клас “A” •размери В/Ш/Д140/54/60 см

+ подарък микровълнова печка SAMSUNG MWO MW-82N-B

+ подарък прахосмукачка ELECTROLUX ZAC-6810

999.

• обем замразени продукти - 92 л. • автоматично размразяване • поставка за бутилки • капацитет на замразяване 4 кг / 24 часа • климатичен клас SN / ST +10 до - 38 гр • размери В/Ш/Д - 175/59,5/63

+ Подарък

ЕНЕРГИЕН КЛАС

1799.

Хладилник с фризер

• хладилна част - 140 литра • фризерна част - 80 литра • енергиен клас А+ • размери В/Ш/Д - 160 / 55 / 56 см

• хладилната част - 245 л • фризерната част - 78 л • NO FROST на фризерната част • енергиен клас “А+” • диспенсър за студена вода • ел. дисплей • размери В/Ш/Д - 185/60/60 см

+ Подарък

ЕНЕРГИЕН КЛАС

Хладилник с фризер

529.

Рециклира всички върнати от вас стари и ненужни уреди.

Хладилник с вътрешна камера •фризерната част- 54 л •автоматично размразяване •енергиен клас “А” •отделение за плодове и зеленчуци •размери В/Ш/Д: 117/54/60 см

•хладилна част 136 литра •камера-20 литра •отделение за зеленчуци •размери-85/50/54 см

INDESIT BAAN-10

Комбиниран хладилник с фризер

ЕНЕРГИЕН КЛАС

+ подарък прахосмукачка ZANUSSI ZAN-1655

ЕНЕРГИЕН КЛАС

439.

+ Подарък

ELECTROLUX EOB-53003X

299. ELECTROLUX EHT-60235K

Фурна за вграждане

Стъклокерамичен плот за вграждане

• 8 функции на фурната • мултифункционална фурна • електронен таймер • енергиен клас “А” • функция “размразяване” • цвят “INOX”

• 2 газови котлона • 2 електрически котлона • самостоятелно управление • индикатори за остатъчна топлина • защита от изтичане на газ

249. 519.*

219.

569.

ZEROWATT ZVM-5608PW Готварска печка

Абсорбатор за вграждане

• 1 мотор • 3 степени • осветление 2 X 40 W • цвят инокс

149.

•4 керамични котлона •мулти функционална фурна •индикация за остатъчна температура •вентилаторна фурна •електронен таймер •размери: в/ш/д-85/50/60 см

DAEWOO KOG-8A17W

Микровълнова фурна с грил

•обем 23 литра •мощност 800W

899. SAMSUNG BF-1N3T009

SAMSUNG C-61R2AEE

•равномерно печене с помоща на функцията Airvection (конвектор с два вентилатора + 2 грила + долен нагревател) •обем 65 литра •енергиен клас А •6 функции •LED дисплей

•4 зони за готвене •2 бързонагряващи котлона •сензорно управление Touch Screen •индикатор за остатъчна топлина •размери 560X490X52.6см

Фурна за вграждане

• общ обем 250 л • хладилна част 184 л • фриз. част 66 л, две чекмеджета • стъклени лавици • статична система за охлаждане • консумация 1 KWH/24 H • капацитет на камерата за замразяване 4 кг/24 ч. • размери В/Ш/Д: 150/60/60

*цена при върнат стар хладилник

ELECTROLUX EFP-6411 X

1+1

Пакетна цена

ОТСТЪПКА ПРИ ВЪРНАТ СТАР УРЕД!

•грил 1050W •комбинация грил+микровълни •заключване за деца •C.R.S. система

99.

години гаранция

539.

Стъклокерамичен плот + Подарък престилка

369.

1+1

Пакетна цена

TEFAL FZ7000 ЕНЕРГИЕН КЛАС

799. Разумно и практично решение.

•Възможност за приготвяне на 1 кг пържени картофи само с една лъжица мазнина •Приготвената храна съдържа само 3 % мазнини •Използване на мазнина по избор: олио, зехтин, фъстъчено масло и т.н. •Патентована технология: разбърква сам храната в процеса на готвене •Възможност за приготвяне на зеленчуци, месо, риба, плодове •Прозрачен капак, позволяващ наблюдение на процеса на приготвяне •Термоизолиран корпус •Таймер •Мерителна лъжица •Рецептурник •Мощност 1400 W 30

Посрещнете пролетта и 8-ми март с само от 1.03 до 15.03.2010 г.

10% отстъпка на всички

свободностоящи уреди Hotpoint-Ariston.

ARISTON ARXF-145 Автоматична пералня

WHIRLPOOL AWO/D-63205

SAMSUNG WF-B1456/1256GW

Пералня 6-то чувство

Автоматична пералня

•1000 оборота •капацитет 6кг •енергиен клас АА+ •плавно регулиране на оборотите •електронен контрол •отложен старт •кратка програма •бутон за лесно гладене

•капацитет 6.2 кг. •1400/1200 оборота •енергиен клас “А” •керамичен нагревател на водата •LED дисплей •система за баланс на прането •отложен старт •регулация на оборотите •”MEMORY” програма •размери В/Ш/Д - 85/60/60 см

• енергиен клас А • клас на изпиране А • Капацитет – 6 кг • Максимални обороти на центрофугата – 1400 • Дисплей • Регулация на температура и обороти • Отложен старт • Програма „вълна/ръчно пране”

ЕНЕРГИЕН КЛАС

ПРИМЕР

649. 589. При безплатната доставка на новозакупеният от нас ел. уред ние ще транспортираме стария за рециклиране.

ОТСТЪПКА ПРИ ВЪРНАТ СТАР УРЕД! INDESIT IWB-6103 Автоматична пералня

Рециклира всички върнати от вас стари и ненужни уреди.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

ELECTROLUX EWF-12483W Пералня Time Manager с програма за предпазване от алергии • електронен контрол • специална Антиалергична програма сертифицирана от Allergy UK Foundation • доп. програми: отложен страт, лесно гладене, допълнително изплакване • капацитет 7 кг • макс.обороти 1200 • енергиен клас А+

години гаранция

+ подарък EMS-2120

ЕНЕРГИЕН КЛАС

559. 529.499.

ЕНЕРГИЕН КЛАС

639.

ЕНЕРГИЕН КЛАС

DAEWOO WM DWD-M1231/1031

INDESIT DSG-051

ZEROWATT ZCE-217B

Aвтоматична пералня

Съдомиялна машина

Сушилня

• капацитет 6 килограма • 1200/1000 оборота • антибактериална NANO SILVER технология • AIR BUBBLE • клас АА • размери: В/Ш/Д - 85/60/50

•клас на измиване A •клас на изсушаване A •енергиен клас A •5 програми •Overflow Система срещу преливане •ниво на шума (dBA) 53 •брой комплекти за миене 10 •размери В/Ш/Д - 85/45/60 см.

• капацитет 7.5кг. • отложен старт • работа на принципа на конденза • програма против намачкване • програма за вълна • размери В/Ш/Д - 85/60/60СМ.

•серия ECO TIME •1000 оборота •капацитет за 6 кг пране •енергиен клас АA •регулатор на температурата •отложен старт •размери В/Ш/Д - 85/60/54 см

469.*

519.

*цена при върнатa старa пералня

ROWENTA RO-3463 Прахосмукачка без торбичка • Компактен размер • Регулиране на мощността • Метална телескопична тръба • Капацитет на торбичката-2 л • Филтър HEPA10 • Класическа четка • Аксесоари • Мощност 1900W

ЕНЕРГИЕН КЛАС

години гаранция

499.

399.369.

DAEWOO RC-220

PHILIPS HP-6608/01

Прахосмукачка

Епилатор

• мощност 1500W • постоянна торба • метална телескопична тръба • допълнителни накрайници

• • • •

21 ротационни диска • 2 скорости миеща се епилираща глава мрежово захранване приставка за начинаещи с масажираща функция • приставка за повдигане на косъмчетата и масаж • приставка за деликатни зони

549.

• • • • •

179.

49.

ВЛЕЗ ВЪВ ФОРМА ЗА ПРОЛЕТТА

69.

1+1

Пакетна цена

PHILIPS HP-8350 • мощност 60 W • широки керамични плочи • нагряване до 220 градуса

399.

•сгъваем за лесно съхранение •функции на компютъра - време, скорост, разстояние, калории

Тример

две регулиращи се приставки от 0 до 21 мм • от 21 до 41 мм акумулаторна батерия 10 ч зареждане 50 мин. работа на батерии

Преса за коса

Гребен тренажор с магнитно натоварване

PHILIPS NT-9110

PHILIPS QC-5099 Машинка за подстригване

ХИТ ЦЕНА

NEO RM-301 ROWING MACHINE

189.

1+1

Пакетна цена

159.

•за оформяне на вежди и бакенбарди •възможност за подстригване на космите в носа и ушите

99.90 PHILIPS HP-4960 Сешоар • мощност 1400 W • 2 степени на работа

179.

NEO BK-154 EXERCISE BIKE

NEO CT-801 CROSSTRAINER

Магнитен велоергометър

Крос-тренажор

• компютър с възможност за отчитане на: • компютър с възможност • време • скорост • разстояние • калории • пулс за отчитане на: • време • скорост • разстояние • калории • възможност за промяна на височината на седалката • възможност за промяна на височината на седалката

MOULINEX IM1115/1110 Ютия

29.90

•Плоча с незалепващо покритие • Паров удар 50г/ мин • Променлива пара 0-20 г/ мин • Резервоар за вода 200мл • Функция самопочистване • Мощност 1600W

Разумно и практично решение.

2.5/3.5 KW

4.25/3.30 KW

Супер енергоспестяваща инверторна система

1399.1679.

ЕНЕРГИЕН КЛАС

Oдобрен по програмата за кредитиране на енергийна ефективност.

3.5/2.60 KW

•ECO SENSOR-сензор за движение и топлина •Mild Dry Cooling – система за потдържане на нивото на влага във въздуха •Patrol Sensor – улавя нивото на замърсеност на въздуха •Йонизатор, Икономичен, Тих, Мощен режим на работа, •Висок СОР -отдавана мощност кВт отопление – 3.4 (0.8-5.0) / 4.4 (0.8-6.7) охлаждане – 2.5 (0.8-3.0) / 3.5 (0.8-4.0) -консумирана мощност кВт отопление – 0.74 (0.16-1.31) / 1.09 (0.17-1.93) охлаждане – 0.54 (0.17-0.75) / 0.90 (0.18-1.18)

PANASONIC CS/CU-UE9JKE PANASONIC CS/CU-UE12JKE Климатична инверторна система

ция и гаран 5 годин а пресор на ком

ЕНЕРГИЕН КЛАС

899. 999.

PANASONIC CS/CU E9LKE PANASONIC CS/CU E12LKE

•тих режим / мощен режим •режим “меко изсушаване” •топъл старт •самодиагностика •енергиен клас на ефективност ‘’АА’’ -отдавана мощност кВт охлаждане -3.5/2.60kW отопление - 4.25/3.30kW -консумирана мощност кВт охлаждане -1.01/0.75 KW отопление - 1.14/0.82 KW

Новото хилядолетие ни достави мобилните телефони, плазмените телевизори и енергоспестяващите уреди. 2010г. ще бъде отбелязана от Panasonic и със супер умен климатик, който знае как да доставя комфорт. Серията “Е” на Panasonic, може да се каже че е легендарна. Почти всяко осмо домоканство с климатик в България, използва климатик Panasonic, а всяко пето от тях именно найвисоката серия на японската марка. Този модел е истински расов продукт, произведен в найголямата фабрика на Panasonic в Малайзия. Първо прави впечатление дизайна - той е изчистен, симетричен и идеално допълва с нотка технологичен акцент всеки един дом или офис. Йонизиращата система пречиства въздуха и до най-малката мръсотия във въздуха, а тихата работа на климатика Ви оставя възможност да се наслаждавате на тишината у дома. Именно уникалния сензор го прави неотразим тази година. Този датчик, отчита движение и топлина и по този начин разбира дали има човек в стаята. В случай, че помещението е необитаемо за определен момент, климатика оптимизира температурата така, че е възможно да осигури икономия на електроенергия до 20%. За пореден път Panasonic доказват, че са водещ производител на климатична техника и то на най-добри цени. PANASONIC E9LKE /E12LKE

ТЕХНОМАРКЕТ ВИ ОСИГУРЯВА ТЕСТОВ ПЕРИОД ОТ 30 ДНИ! Не си направил правилния избор? Не сме оправдали твоите очаквания? Сега можеш да върнеш всеки уред, закупен от Техномаркет в периода 27.02 – 19.03, в срок до 30 дни от датата на покупката. Техномаркет ще ви възстанови сумата. Достатъчно е да пазиш оригиналната опаковка на продукта, прилежащите към него аксесоари и инструкциите за употреба. Продуктът трябва да е без дефекти. Всички компютри се приемат обратно форматирани – без данни върху диска. Промоцията не важи за аксесоари, консумативи, музикални и видео дискове, книги, детски играчки и софтуер.

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí

от 27 февруари до 19 март 2010 г.

София, бул. Цариградско шосе 92, тел.: 02/970 48 88 София, бул. Европа 189, тел.: 02/925 00 26 София, ЦУМ партер, вход от ул. Триадица, тел.: 02/92 60 372 София, жк. Дружба – магазин Европа, тел.: 02/97 91 334 София, MALL CITY CENTRE SOFIA, срещу х-л Хемус, тел.: 02/964 24 90 София, MALL OF SOFIA, бул. Ал. Стамболийски 101, тел.: 02/920 95 80 София, SKY CITY, ул. Коста Лулчев 52, тел.: 02/ 971 87 85 София, Складова база Илиянци, бул Рожен 31, тел.: 02/810 43 10 София, бул. Владимир Вазов, тел.: 02/80 62 810 София, пл.Петко Р.Славейков 11, тел:02/926 60 70 Асеновград, бул.България 68, тел.: 0331/62785 Банско, Яворов 64, MALL Банско Благоевград, ж.к Струмско, бул. Яне Сандански, тел.: 073/829 444 Ботевград, бул.Цар Освободител, 24А Бургас -2, ул. Транспортна, в сградата на Burgas Plaza Mall тел.: 056/522 186 Бургас, ул.Транспортна, тел.: 056/861 068 Варна, бул. Цар освободител”, тел.: 052 / 57 41 92 Варна, Приморски Парк II” 482 (бул. „Княз Борис I” срещу спирка „Почивка”), Търговски комплекс „Пикадили Парк” тел.: 052/ 300 791,052/306 421 Варна, ПФОЕ МОЛ бул. Сливница 201, тел.: 052/72 80 29

Велико Търново, ул. Магистрална , тел.: 062/67 04 25 Велико Търново, ул. Магистрална 17, тел.: 062/ 61 42 42 Видин, местност Майски лес, тел.: 094/69 14 10 Враца, ул. Васил Кънчов, тел.: 092/66 90 10 Габрово, кв.Войново, тел.: 066/80 31 32 Габрово, ул. Любен Каравелов 33, тел.: 066/860 313 Горна Оряховица, ул.Янко Боянов 12, тел.: 0618/20 910 Гоце Делчев, местност Мочура, тел.: 0751/60845 Гълъбово, бул. Република №2, тел.: 0418/63 336 Димитровград, ул. Лайпциг 2, тел.: 0391/68 0 50 Добрич, ж.к. Дружба - 4, Околовръстен път магазини 1 и 2 тел.:058/ 690 585 Ихтиман, бившата баня до Автогарата, тел.: 0724/82228 Казанлък, бул. 23-ти пехотен, шипченски полк 80, тел.: 0431/70130 Карлово, Борова местност, ул.Теофан Райнов, тел.: 0335/ 980 88 Кърджали, бул.България 115, тел.: 0361/21 160 Ловеч, ул. Търговска 45, Ловеч Сити Център,ет. 2, тел.: 068/68 98 10 Монтана, Местонстта Лъката , тел.:096 / 390510 Пазарджик, ул. Пловдивско шосе 115, тел.: 034/405 840 Перник, кв. Изток ул. Ленински Проспект 11, тел.:076/686 388 Плевен, бул. Европа 6, тел. 064/892360,892370 Пловдив - 4, ул. Перущица - 8, тел.:032/27 35 80

Пловдив - 5, Цариградско шосе 2-6, тел.: 032/63 70 60 Пловдив, бул.”България” 4-ти километър, тел.: 032/ 90 50 60 Пловдив-2, ул. Недко Каблешков 10, тел.: 032/ 65 45 60 Пловдив-3, Retail park Plovdiv, бул.Менделеев 2Б, тел.: 032/ 27 82 10 Разград, бул.България 36, тел.: 084/633 190 Русе, бул. Липник 113 А, тел.: 082 / 815 660 Самоков, ул. Софийско шосе 30А, тел.: 0722/60578 Сандански, (разклона за с. Дамяница), тел.:0746/ 346 00 Свищов, ул. Петър Ангелов 28, тел.: 0631/64003 Севлиево, ул. Стефан Пешев 90А, тел.: 067/580 163 Силистра, ул. Тутракан 27, тел.: 086/87 88 00 Сливен, ул. Братя Миладинови 25 / магазин BILLA /, тел.: 044/610 777 Смолян, ул. Бузлуджа 3, тел.: 0301/81337 Стара Загора, кв. Железник, тел.:042/27 70 12 Търговище, бул. Ал. Стамболийски 42, тел.: 060/165 554 Харманли, кв. Дружба бл. 4, тел.: 037/382 089 Хасково, бул. Съединение 77, тел.: 038/609 000 Шумен, бул. Симеон Велики 34 магазин Била, тел.: 054/850 810 Ямбол, ул. Арда 7, тел.: 046/6 82 18

КУПИ ВЕЧЕ И ОНЛАЙН ОТ

ВНИМАНИЕ!!! Организираните от Техномаркет промоции се обявяват само на сайтa на фирмата www.technomarket.bg или на издаваните от търговеца брошури. Техномаркет не провежда промоции обявявани по телефона. Всеки който Ви се обажда в тази връзка и иска личните Ви данни цели да злоупотреби с тях.

3.4/4.4 KW

Oдобрен по програмата за кредитиране на енергийна ефективност.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Интересите на депутата

да му помагам“

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

върху замените на държавни гори и земи, депутатът е участвал в две заменки - срещу гори на различни места в страната с обща площ 977 декара и оценени на 11 ст./кв.м фирмата „Фабрика Медикет“ получава 911 дка в Етрополско, оценени за 0.61 ст. на кв.м. Чрез друга своя фирма - „Експрес турс“, се сдобива с горски терен от 11 дка по пътя между Несебър и Равда, в съседство с единия от хотелите му „Хавай“. Земята там е оценена на 12.6 лв. за кв.м. Срещу това фирмата на депутата е дала 50 дка в Рибарица, оценени на 3.60 на кв.м. Двете сделки са между проверяваните от Еврокомисията за непозволена държавна помощ, като разследването ще проследи пазарните стойности на имотите към момента на замяната.

Откакто е депутат, Емил Димитров е прекратил участието си във всички фирми. Запазил е единствено 80% от дружеството „Етропарк“ ООД, което по думите му няма дейност, и 9% от регистрираното в Бургас „Петер инвестмънт дивелъпмънт къмпани“ ООД в съдружие с двама руснаци. Причината да запази дела си във второто дружество обяснява така: „Продадохме един парцел на руснаците. Те направиха нова фирма, като уговорката беше да си запазим по 9%.“ Между участията, които посочва в декларацията си за конфликт на интереси като народен представител, Емил Димитров е записал и дялове в „Елеонора транс“ ООД, които обаче е прехвърлил, преди да влезе в парламента. Това е дружеството, свързано с управлението на хотелиерския бизнес на Димитров. В момента собственици във фирмата са майка му Елеонора Димитрова и Славян Теофилов. Теофилов е общински съветник в Несебър, избран с листата на партия „Атака“. Любопитен факт е, че за парламентарните избори той е бил кандидат за депутат от формацията на Яне Янев в Бургас. Фирмата „Елеонора транс“ има собственост в още пет дружества, свързани с туристическия бизнес. Между тях е и „Експрес турс“, чрез което е направена замяната на горите в Несебър. Основната фирма, която управлява бизнеса му с дистрибуцията на цигари, е „Симеон 2“, като собственици в него са отново майка му и Теофилов. Управляващ на фирмата „Симеон 2“ е майката на депутата. Освен в един от най-големите дистрибутори на „Булгартабак“ - „Табак трейдинг партнерс“, дружеството е съсобственик в още седем фирми, по-голямата част от които са свързани с изкупуване, преработка и търговия с тютюн. Между тях е и „Сида-С“, която стана скандално известна преди две години с фалшива покупка на 14 дка терен в столичния квартал „Стрелбище“. Преди да стане депутат, Димитров придоби дружеството от брата на бившия зам.-директор на ДАНС Иван Драшков - Петър, за 10 млн. евро. Впоследствие обаче се оказа, че теренът е общински, а бившият собственик е фалшифицирал подписа на кмета в нотариалния акт. Днес Емил Димитров, който не крие, че е купил фирмата от Петър Драшков заради апетитния парцел, твърди, че загубата му от измамата е 5 млн. евро. “Фабрика Медикет“ АД пък е в основата на бизнеса с дърводобива и ловното стопанство. В борда на директорите й е Славян Теофилов и чичото на депутата Радослав Димитров. Едно от участията на дружеството е в консорциум „Българска гора“ ДЗЗД, където се появяват и две фирми на депутата от ДПС Гюнай Сефер. В момента Сефер е със свален депутатски имунитет, защото прокуратура-

та води срещу него разследване за нарушение при възлагане на обществена поръчка в Силистра. Емил Димитров категорично отрича да има бизнес отношения с него. И обяснява, че консорциумът е създаден заради законово изискване, според което ползватели на терени за дърводобив трябва да бъдат фирми с добив над 50 хил. кубика на година.

От Етрополе до парламента “Никога не съм имал намерение да се занимавам с политика. В крайна сметка дойде време, в което прецених, че трябва да вземем нещата в свои ръце, защото години ни управляваха неадекватно хора, които никога не са били в реалната икономика, и те провалиха държавата“, отговаря Емил Димитров на въпроса защо е решил да се занимава с политика. Казва още, че е започнал да работи за ГЕРБ още преди местните избори през 2007 г. , преди да стане партиен член „на доброволни начала“. Покрай кметския вот има един любопитен факт - тогава Емил Димитров се кандидатира за общински съветник от партия „Средна европейска класа“ на бургаския общински съветник Георги Манев. Листата, оглавявана от сегашния депутат, вкарва 8 общински съветници в 17-местния общински съвет в Етрополе. А тази на ГЕРБ - само 4. Пред „Капитал“ той обясни очевидното раздвояване между работата си за ГЕРБ и участието си във вота от името на друга политическа сила така: „Тогава нямаше друг начин да се участва в изборите и използвахме партия „Средна европейска класа“, но подкрепяхме кандидата на ГЕРБ. Приемете това като тактически ход.“ По време на кампанията за местните избори обаче избухва скандал, след като става ясно, че Димитров е главен организатор на екскурзия на пенсионери до Гърция. Това става причина единият от загубилите кандидати за кмет - Милчо Цацов, да поиска касиране на изборите. От представените доказателства по делото във Върховния административен съд на София-област става ясно, че на фирмата, която е превозвала екскурзиантите, е платено чрез едно от дружествата на Емил Димитров - „Бороинвест“ АД. И още, че хората, които са пътували до южната ни съседка на разноски на депутата, са общо 550 души от Етрополе и околните села. Ето как една от разпитаните обяснява пътуването: „Екскурзията я организира с благотворителна цел Емил Делчев (което е второто име на депутата, бел. ред.). Посетихме остров Халкидики, обиколихме крепостите в Солун с екскурзовод. Бяхме четири автобуса, като първата група беше някъде около 500 човека. Благотворителността „безплатен обяд“ не е имало, но закуската и вечерята беше платена.“ Въпреки тези признания съдът не уважа-

ва искането за касиране на вота за кмет и избраните за съветници от листата на „Средна европейска класа“. За парламентарните избори миналата година картината се повтаря, само че пенсионерите предизборно пътуват до нашето Черноморие и отсядат в хотелите на Емил Димитров, който тогава е водач на листата на ГЕРБ за депутат и мажоритарен кандидат на партията за Софийска област. „Да, пенсионерите бяха тогава на море и ходиха обаче и сега, края на септември. Догодина пак ще бъдат там.“ казва Димитров. И твърди, че „благотворителността“ му не е инцидентна. „По някаква причина съм харесал Етрополе като град, ловувам там от 25 години и така приех за кауза, че трябва да му помогна. Винаги съм помагал на социално слабите хора.“ И дава още примери, в които е давал средства за благотворителност: през 2006 г. фирмата му „Симеон 2“ е най-големият дарител на инициативата

ЕКСКУРЗИАНТИ

550 души от Етрополско пътуваха до Гърция на разноски на Димитров преди местните избори 2007 г.

на президента Георги Първанов „Българската Коледа“ с 200 000 лв. „Следващата година успях да организирам Асоциацията на производителите и търговците на тютюн и станахме пак найголемите дарители с 281 250“, добавя Димитров.

Кажи ми къде ти е бизнесът, да ти видя законопроектите За половингодишното си присъствие в парламента депутатът се прочу основно с предложенията си по няколко законопроекта, които са свързани с бизнеса му. На първото заседание на комисията по земеделие в парламента, чийто зам.-председател е Димитров, той заедно с още двама свои колеги успя да прокара предложение за частично отпадане на забраната за промени на предназначението на заменените гори и строителството в такива терени. Предложението му предвиждаше да се допуска да се строи при определени условия. След публичния скандал, който предизвика гласувания от комисията текст, ГЕРБ се отказа да го внася в пленарната зала. Малко след това Емил Димитров прокара (впрочем разумна) промяна в Закона за лова и опазването на дивеча, с която отпадна изискването всички ловни дружинки да членуват в Ловно-рибарския съюз. Той беше първият депутат от ГЕРБ, който обяви, че пълната забрана за тютю-

нопушене, която щеше да влезе в сила от месец юни тази година, трябва да се отмени. “Никога не търсим логиката на тези предложения, а винаги под вола теле“, отговаря Емил Димитров на обвиненията, че като депутат защитава лобистки интереси. “С предложението за отпадане на изискването всички ловни дружинки да членуват в Ловно-рибарския съюз върнахме старото положение“, казва той. И обяснява, че промяната е приета от предишния парламент и дори преди гласуването й съветът по законодателството към Народното събрание е дал становище, че е в противоречие с конституцията. А по повод частичното отпадане на мораториума за забрана за строителство в заменени горски терени отсече: „Изобщо не е имало такова предложение.“ И за да замаже участието си в двете заменки, депутатът първо отвори ловното си стопанство в Етрополе за журналисти с намерението да ги убеди, че придобитите терени ще си останат гори. А малко след това организира и обиколка за представителите на медиите по местата главно по морето, където са правени останалите замени и където собствениците им са подготвили терените за застрояване. Както и да интерпретира днес скандала около частичното отпадане на забраната обаче, този опит съвпадна по време с гласуването в общинския съвет на Несебър на подробен устройствен план за застрояването на заменения от една от бившите му фирми „Експрес турс“ терен в морския град. Интересното в случая е, че само два месеца след като се прави замяната, в Агенцията по горите постъпва искане от фирмата за предварително съгласуване за изключване на заменените гори от държавния горски фонд. Към него новите собственици на терена прилагат и скица на имота и на инвестиционното си намерение - жилищно строителство. В писмо от бившия директор на Държавната агенция по горите Георги Юруков от месец май до общинския съвет в Несебър се казва, че е започнал „да съгласува“ искането за промяна на статута на земята. Въз основа на това през септември миналата година общинските съветници от морския град одобряват проекта за ПУП на „Ескпрес турс“. „Изисках справка от Агенцията по горите и промяна на предназначението на горите няма“, твърди Емил Димитров. От Агенцията по горите потвърдиха, че е имало съгласувано искане за промяна на предназначението на терена, но уточниха, че срокът му на валидност е изтекъл на 21 ноември 2009 г. „Към момента няма постъпило заявление за изключване на горите от горския фонд“, добавиха от ведомството. Дали в случая при Емил Димитров има конфликт на интереси, преценете сами. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Пътят на водата към концесията

допроводи. Правилата за концесиите ще бъдат изработени до края на тази година с участие на специалисти от Германия.

В плен на цените

Замисляли ли сте какво количество от водата, за която всеки месец плащате, действително потребявате у дома?

Шансовете за привличане на частни инвестиции в сектора се увеличават Светлана НЕНОВА, Георги ЖЕЧЕВ

Отговорът на пръв поглед е очевиден - колкото показва водомерът. Отчитането на водния дебит обаче не е толкова проста работа като измерването на консумираната електроенергия или продължителността на разговорите по телефона. Всъщност средностатистическият българин използва едва 30 до 50% от фактурираното количество вода, което плаща. Това е водата, която достига до кухненското кранче или батерията в банята по водоснабдителната мрежа. Останалото изчезва в течове и кражби, като голяма част от тези загуби се прехвърля върху редовите клиенти. Качеството на водата, която пием, е другият голям проблем като започнем от факта, че около 70% от водопроводите, които са стари, са изработени от вредния азбест и стигнем до калните струи от чешмите, които са често явление в редица райони на страната. Тоест сегашното състояние на ВиК мрежата е нездравословно икономически и физически. Очевидно трябва да се търси бързо решение за модернизирането й. Възможностите са две - да се привлекат частни инвестиции или дружествата да си останат публична собственост и за тях да продължат да се грижат държавата и общините. Второто отдавна показа, че не работи. Затова е странно, че лансираната от министъра на регионалното развитие Росен Плевнелиев идея за масово концесиониране на водните дружества срещна толкова сериозен отпор от кметовете и от опозицията в парламента. Министър Плевнелиев обяви, че още в началото на 2011 г. ще бъдат концесионирани почти всички ВиК мрежи в страната. Той се мотивира с липсата на средства по ОП “Околна среда“ за изграждане и рехабилитация на во-

Основният аргумент срещу водните концесии е, че частниците ще вдигнат цените на водата. „Никое правителство не може да си позволи да повиши цената на водата заради инвестициите до такава степен, че тя да стане лукс за домакинствата“, коментира наскоро Димчо Михалевски, бивш зам.-министър на регионалното развитие в правителството на Сергей Станишев. Според него масовото концесиониране не може да започне от 2011 г. Публично-частното партньорство при всички случаи ще изисква тарифите да осигурят нормална възвращаемост на вложените инвестиции в модернизация и разширение на ВиК мрежите. Увеличението на цените обаче може да става плавно, а така ще се гарантират необходимите средства за модернизация, коментира Веселин Алтимирски, директор на дирекция „ВиК услуги“ в Държавната комисия за енергийно и водно регулиране, пред „Капитал“. Държавната комисия за енергийно и водно регулиране определя веднъж годишно цените на питейната вода, цената за пречистването й и отвеждането й до пречиствателните станции. Дружествата доказват направените от тях разходи за електроенергия, работни заплати, амортизации. Според Алтимирски в момента съществува проблем, защото върху част от активите, които дружествата поддържат, не може да се получи възвращаемост. От регулаторната комисия признават, че цените на някои дружества до юли 2009 г. не са били променяни две-три години заради отказа на общинските съвети и кметовете да одобрят по-високи тарифи. Такива са Дупница, Берковица, Брезник и Ботевград. Наложено е мнението, че цените на водата трябва да са ниски, за да може абонатите да плащат. От ДКЕВР от няколко години предлагат да бъдат въведени помощи за социално слабите, вместо те да се субсидират през цената на водата, но до момента предложението не е прието.

Милиарди инвестиции, които липсват По различни изчисления за модернизиране на

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА та банка за възстановяване и развитие за подготовката на концесиите. В процеса на самото концесиониране е добре да се привлече и Българската банка за развитие, която бе създадена именно с идеята да подкрепя бизнес проекти. Бизнесът и общините търсят помощта на банките едва когато имат готов проект и подписани договори, което е грешка, тъй като е много по-трудно да се намерят средства за реализиране на проекта, смята Ангел Геков, изпълнителен директор на Българската банка за развитие. Партньорите по инфраструктурните проекти, включително и във водния сектор, трябва да се обръщат към банките в по-ранен етап, за да бъдат консултирани за възможните схеми за парично обезпечаване на проекта. Според него средства могат да се набират чрез листване на борса, привличане на външен кредитор, държавно финансиране и др. Алтернативен вариант е например възможността пенсионносигурителните фондове да инвестират във ВиК дружества, гарантирани от банки с над 50% държавно участие.

От концесия по български към германския модел

Калните струи от чешмите са често явление в България ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK водния сектор в цялата страна ще се необходими между 3.5 и 7 млрд. евро през следващите пет години. Брутният вътрешен продукт на България за миналата година е бил 66 млрд. лв. Ако държавата трябва да осигури финансирането за водния сектор, това би погълнало около една четвърт от годишния БВП на страната. Отговорът е ясен: цената е непосилна за държавната хазна или общинските бюджети, които не могат да си позволят такива харчове или се страхуват от непопулярна мярка като увеличението на цената. За водните концесии се говори от десет години, но до момента единствената е тази на „Софийска вода“, където акционери са британската „Юнайтед

ютилитис“, Европейската банка за възстановяване и развитие (двете общо притежават 77% от дружеството) и общината. Ако бъде избран добър модел за концесия върху всички съоръжения по пътя на водата и при добър избор на стратегически инвеститор, но в съдружие с местни инвеститори и с общините, резултатите могат да бъдат добри“, смята управителят на „Юкономикс“ Николай Минков. Банките са тези, които оценяват инвестиционния риск и разграничават добрия от лошия мениджмънт, като дават или не дават пари, обясни той. Министерството на регионалното развитие и благоустройството може да разчита на помощ от Световната банка и Европейска-

След „Софийска вода“ опитът за концесиониране на дружествата във Варна и Шумен не успя. Общинският съвет на морската столица отказа да подкрепи влизането на частен инвеститор независимо от заявения интерес на седем големи компании. Министър Плевнелиев обяви, че новите концесии няма да бъдат като тази на „Софийска вода“, а ще бъде използван германският модел. При „Берлинер васер“, която обяви интерес към водни концесии в България, обяснява, че този модел изглежда по следния начин: концесията е за 30 години, общината е мажоритарен акционер (51%) в дружество с участието на две компании - германската RWE и френската „Веолиа“. Частните фирми имат контрол върху най-важните решения в борда. В досегашния „български модел“ Столичната община е миноритарен акционер, а всички отговорности, включително тези със социален характер, са прехвърлени върху частните инвеститори. Софийската концесия беше осъществена без регулаторна рамка и с не-

изяснена собственост на част от активите. Раздробеността на мрежата, управлявана от 66 оператора, е пречка пред инвеститорския интерес. Сега регионалното министерство планира окрупняване чрез новосъздадените асоциации по ВиК, в които общините ще имат 65%, останалите - държавата, да учредят смесени

Раздробеността на мрежата, управлявана от 66 оператора, е пречка пред инвеститорския интерес. дружества с инвеститорите. Създаването им бе поискано през миналата година от Европейската комисия като едно от условията за деблокиране на спряното финансиране по ОП “Околна среда“ за пречиствателни станции и водни проекти. Общините трябва да прехвърлят на асоциациите активите си. Според Закона за водите асоциациите имат големи права да сключат договори с операторите, да им препоръчат да оси-

гурят финансиране, както и да предложат концесионер. Правителството обаче взема решение за операторите, които обслужват повече от една община. Друга промяна е начинът, по който се отчитат загубите по мрежата. Според новата методика на МРРБ за изчисляване на загубите те вече не изчисляват в проценти, а в куб. м/км за година. Така икономически обоснованото ниво на загубите се свързва с инвестициите.

Кметски отпор Независимо че законът влезе в сила през декември миналата година, до момента няма регистрирана нито една асоциация, а учредяването им среща отпор от кметовете. “Те да не се дърпат при прехвърлянето на общинската собственост на новите асоциации“, призова неотдавна министър Плевнелиев. Според изпълнителния директор на Националното сдружение на общините в България Гинка Чавдарова отделни общински съвети не са съгласни с обособените територии, на които трябва да работят операторите, и искат нови.

Тя призна, че асоциации имат големи правомощия, свързани с концесиите. Бившият министър на регионалното развитие и благоустройството в кабинета „Сакскобургготски“ Костадин Паскалев, който е кмет на Благоевград, определи идеята за концесионирането на дружествата като кражба. Той предлага компаниите да бъдат обявени за изключителна държавна собственост. Отсъствието на политическа воля да бъде осъществено на практика публично-частно партньорство спираше навлизането на частни инвестиции в сектора. Такава воля в момента е налице, както и необходимата регулаторна рамка. Кандидатите за концесиите обаче продължават да смятат средата в България за рискова, защото не са сигурни дали ще получат необходимите тарифи, с които да могат да си върнат направените инвестиции. Решаването на този проблем очевидно трябва да бъде следващата стъпка, ако управляващите наистина желаят да отпушат сектора за частно финансиране. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Скрити под чадъра

Как ще работи щитът 1. Вражеска балистична ракета е изстреляна срещу държава от Европа. Сателити за ранно предупреждение и радари засичат вражеската атака.

Панайот АНГАРЕВ

НАЧАЛО

2018 година се очаква да започне да работи системата за противоракетна отбрана, която ще покрие Европа.

Иран има в оперативна готовност шест бригади с балистични ракети „Шахаб 3“ от различни модификации с радиуси на действие 1300, 1500 и 2000 км. Тази ракета е разработена от Иран на базата на севернокорейската балистична ракета „Нодонг 1“. Балистични ракети с радиус на действие 1500 км, изстрелвани от Иран, биха могли да достигат източната част на България.

5 2000

4 km

Новата система ще замени щита на администрацията на президента Джордж У. Буш, от който Вашингтон се отказа в началото на 2009 г. Предвижда се проектът да бъде реализиран като щит на НАТО, в който водеща роля да имат САЩ (виж карето). За изграждането му са дали принципното си съгласие всички страни от алианса. София и Букурещ бяха многократно споменавани през последните месеци от високопоставени представители на Вашингтон като приоритетна територия за новата система. В крайна сметка Букурещ даде съгласието си в началото на февруари, ред е на София. Разговорите за включване на България в щита са започнали още от средата на миналата година, разказаха пред „Капитал” източници от Министерството на отбраната. В качеството си на военен министър Николай Младенов е разговарял по този въпрос по време на работното си посещение в САЩ на 28 октомври 2009 г. Там той беше четири дни и имаше срещи в Департамента по отбрана и в Държавния департамент на САЩ. Щитът беше тема и на срещата на Младенов със зам.-помощник държавния секретар на САЩ Памела Куонръд. В интервю пред „Капитал“ тя призна, че са обсъждали тази тема по време на посещението й в София през миналия декември. Плановете на НАТО пред-

7. С помощта на сателит се определя траекторията на вражеската ракета.

3. Авангардни кораби на САЩ и НАТО проследяват пътя на ракета.

2000

Румъния

Ако следваме хронологията на договаряне на съвместни военни бази с армията на САЩ в Румъния и България (съответно през 2005 г. и 2006 г.), логично трябва да се очаква, че след Букурещ и София скоро ще даде съгласието си да се включи в американските планове за изграждане на противоракетна отбрана в Европа.

Преминаването на ракетния щит на САЩ под егидата на алианса ще даде възможност на Вашингтон да сподели разходите по системата с европейските си партньори. Декларирането на щита като натовски развързва ръцете на американската администрация при преговорите с Москва за съкращаване на стратегическите им ядрени арсенали. Сега руската страна се опитва да обвърже бъдещия договор с противоракетната отбрана. Решението за трансформация на щита дойде и след като разузнавателните данни на НАТО са показали, че Иран няма ракети, с които да нанесе удар по САЩ. Оценките са, че ракетната програма на Техеран застрашава най-вече държавите от Централна и Западна Европа. Другото направление, от което може да дойде потенциална заплаха, е Северна Африка. Затова се предлага първият етап от новия щит да бъде разполагане на елементи от противоракетната отбрана на НАТО в Средиземно море върху кораби. Това трябва да приключи най-късно до 2013 г. След това ще започне сухопътният етап от разработването на щита.

6. Ракетният щит ще разполага със сателити, които чрез инфрачервени сензори ще изпълняват ролята на система за ранно предупреждение.

Новият щит много повече политика

виждат разполагане на подвижни ракетни установки в двете държави. Възможно е в България да има и радарна система. Тъй като е проект на алианса, за разполагането им няма да е нужно решение на Народното събрание, а само на правителството (според текстовете на Закона за отбраната и въоръжените сили - бел. ред.). Под въпрос засега е радарната система, тъй като от Брюксел се надяват тя да бъде разположена в Турция. Проблем възниква от това, че Анкара иска да остави тази система под свое командване, докато намеренията на Брюксел и Вашингтон са системата на противоракетен щит да е натовска, като се командва от американски военен. НАТО вече е сондирал София за разполагане на радар на връх Ботев. Това е станало по времето на бившия министър на отбраната Николай Свинаров. И от американска, и от българска страна засега са категорични, че към този момент няма обсъждани детайли каква точно технология ще се разполага в България. По време на първата си лекция новият американски посланик у нас Джеймс Уорлик коментира, че „определено има роля, която България може да изиграе в противоракетната отбрана“, и съобщи, че се водят неформални разговори по темата. Последвалите уточнения от страна на българското правителство, че само се разговаря, а не преговаря, както и че става дума за проект на НАТО, а не на САЩ, само илюстрираха в колко начален етап са разговорите за включването на България в противоракетния щит. Затова повече от странно изглеждаше решението на външното министерство да отговори на получената от Москва нота, в която се иска обяснение за плановете за разполагане на елементи от щита в България. Още повече че като страна член на НАТО, България трябва да се съобразява с решенията на алианса и затова не дължи обяснение на никой. А решението за началото на работата по щита ще бъде взето съвсем скоро - на срещата на върха на НАТО в Лисабон в края на тази или в началото на следващата година. K

5. Един или двама прихващачи биват изстреляни и насочени посредством информацията, постъпваща в контролния център.

2. Наземен радар проследява пътя на ракетата. Радарите следят движението на ракетата по балистичната крива, разграничават я от изстрелваните от нея лъжливи цели, като информацията за това се получава в съответния команден център.

Въпрос на време е България да се включи в проекта за противоракетна отбрана

4. Чрез сензори на борда си и наземна информация подвижната ракетна установка се насочва право срещу вражеската ракета.

Турция

Иран

Сирия 3

Ирак

ЛЕГЕНДА

„Шахаб-5“

Действащи

Разработвани „Шахаб-4“

*Предполагаема цифра за полезен товар от 1 тон

„Седжил-2“

ВИСОЧИНА В МЕТРИ „Шахаб-3“ „Шахаб-2“

„Шахаб-1“ „Самен“

Човешки ръст

ОБСЕГ В КМ ГОРИВО СТАТУС

11.2

300

12.3 9

500

800-1000

2000

течно течно твърдо течно

17.5 19

2000

2000*

3500*

твърдо

течно

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Възнагражденията в публичния сектор и сигналите към икономиката

Не гледай в заплатата на другия

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Димитър ЧОБАНОВ*

2007 г., чрез тримесечни данни. Особено по време на рецесия знанието дали заплатите в публичния и в частния сектор си влияят може да се окаже важно, особено за политиците. Публичният сектор е важен работодател, тъй като средно използва около 20% от работещото население. Определянето на заплатите в администрацията обаче не следва същите правила, които се прилагат в частния сектор. Спомняте ли си спора между българското правителство и Международния валутен фонд преди кризата дали и с колко трябва да се увеличи минималната работна заплата в страната. Аргументите на фонда бяха, че това не трябва да става рязко, защото ще повлияе на възнагражденията в частния сектор и ще направи икономиката неконкурентна. По какъв начин и в каква степен държавата влияе върху заплатите в икономиката изследват двама европейски икономисти**. Те прилагат емпиричен анализ върху четири от най-големите икономики от еврозоната - Германия, Франция, Италия и Испания, за периода 1981 -

Разликите Причината е, че тези служители предоставят публични услуги според обществените предпочитания, които обикновено нямат връзка с пазара. Затова е много по-трудно да бъде оценена и тяхната производителност, както и връзката между нея и работната заплата. Теоретичната литература набляга на някои възможни причини заплатите в публичния сектор да следват различни правила. Някои от тях са по-високата степен на участие в профсъюзи или възможностите на държавните служители да си издействат по-добри условия за заплащане или заетост.

При т.нар. скандинавски модел на определяне на заплатите например секторът, който произвежда търгуеми стоки, е водещ по дефиниция, а останалите го следват. Този модел е развит за малки и отворени икономики (като българската) и се дискутира широко в скандинавските страни. Ако доходите на служителите в защитените сектори (които са по-слабо открити за конкуренция от тези в търгуемия сектор) започнат да нарастват по-бързо, отколкото в сектора на търгуемите стоки обаче, може да се стигне до намалена конкурентоспособност за фирмите в страната. По аналогичен начин заплатите в обществения сектор могат да упражнят прекомерен натиск върху тези в частния сектор. Особено в европейските страни доказателствата за негъвкавост на заплатите в посока надолу биха отредили водеща роля на публичния сектор при определянето на нивата на трудовите възнаграждения. Той би могъл да упражни сдържаща роля във времена на рецесия и по този начин да повлияе върху общото приспособяване на заплатите в икономиката. Нещо повече - неадекватната политика в такива времена би могла да забави значително процеса на корекции на възнагражденията и на практика да удължи тази неблагоприятна фаза на цикъла. В допълнение към тези преки връзки между възнагражденията в публичния и в частния сектор могат да съществуват други непреки ефекти по линия на цените и производителността. Например колективните трудови договори могат да съдържат специфични за секторите клаузи, които да защитават работниците срещу неочаквани повишения на цените (индексиране на заплатите според цените), които биха довели до автоматични повишения на заплатите. В случая с производителността въпросът е как пазарно и непазарно ориентираните дейности отразяват увеличенията на производителността чрез по-високи възнаграждения. Накрая, институционалните характеристики също могат да играят роля при определянето на връзката между двата сектора. От една страна, биха могли да се открият преки връзки при процеса на договаряне на заплатите. Ако правителството е водещо, приспособяването вероятно ще се случи чрез заетостта в частния сектор. Ако частният сектор е водещ, цените и съответно заплатите ще се коригират първи и ефектът върху заетостта няма да е толкова силен. Непреките връзки, които произтичат от социалните придобивки и равнището на минималната работна заплата, също трябва да бъдат взети предвид.

оскъдна. Изследване за Швеция за периода 1970 - 2002 г. показва, че частният сектор дългосрочно е водещ и публичният не му влияе в краткосрочен аспект. В значителен брой изследвания обаче не може да бъде установена твърда водеща позиция на единия от двата сектора. Основният извод от новото изследване** е, че са налице силни емпирични доказателства за почти пряка зависимост между заплатите в публичния и частния сектор. Резултатите се потвърждават при използването на различни техники. Те показват силна връзка между заплатите в двата сектора, като двупосочните връзки преобладават в случаите на Германия и Испания. Франция и Италия са пример за водещ публичен сектор, когато става въпрос за размера на доходите. Освен това е налице сложна структура от непреки връзки. Публичната собственост на фирми от стратегически сектори влияе отрицателно върху производителността, размерът на правителството намалява вероятността за лидерство на публичния сектор при определянето на заплатите, особено в случаите на Германия и в по-малка степен Франция. Законодателството за защита на заетостта вреди на производителността на труда в Испания, докато ефектът в Германия изглежда положителен. Степента на участие в профсъюзите повишава вероятността публичният сектор да бъде водещ в Германия и Испания. И накрая, глобализацията упражнява позитивен ефект върху производителността.

Изводите за България Въпреки че не е правено подобно изследване за нашата страна, в периода на стопански растеж политиката на доходите в публичния сектор оказваше значително влияние върху заплатите в частния, като ефектът беше подсилен от недостатъчното предлагане на квалифициран труд. В условията на валутен борд и икономическа рецесия обаче макроикономическите политики трябва да бъдат насочени към повишаване на гъвкавостта на трудовия пазар и свобода за корекции на заплатите в отделните отрасли. Ролята на държавата трябва да се свежда до законодателни промени, които да облекчат наемането и освобождаването на работници. Активната политика в полето на трудовите възнаграждения не е добро решение. Водещата роля при определянето на заплатите трябва да бъде оставена на частния сектор. K

*Димитър Чобанов е преподавател в УНСС ** Perez, J. and Jesus Sanchez, A., “Is There a Signaling Role for Public

Връзките

Wages? Evidence for the Euro Area

Емпиричната литература за лидерството на публичния или частния сектор е относително

Based on Macro Data”, European Central Bank Working Paper Series No. 1148/January 2010.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г. sviat.capital.bg

СВЯТ

Операция „Чук и наковалня“ Арестите на прокурори и висши военни в Турция показаха, че политическите конфликти в страната стават все по-дълбоки Бившият главнокомандващ военноморските сили адмирал Йозден Йорнек едва ли белезници за разпит в полицията

Цветелина МАНОЛОВА

Тези дни в Турция един мъж с генералски пагони, който очакваше да бъде пенсиониран след няколко месеца с почести, е особено гневен. Известният с доста острите си на моменти ораторски способности Илкер Башбуг, началник на Генералния щаб на турската армия, едва ли си е представял, че през последните му месеци служба ще бъде арестуван част от елита на армията. В началото на седмицата властите задържаха 48 бивши и настоящи офицери за участие в предполагаем заговор за преврат. За държава като Турция, където военните по традиция са смятани за гаранти на светския режим и по тази причина неведнъж са си позволявали да се намесват в управлението, подобна конспирация не би трябвало да е изненада. Но рангът на заговорниците (бивши главнокомандващи на военновъздушните и военноморските сили), както и самият факт, че изобщо бяха арестувани, вече е прецедент. Както отбеля-

заха турски и западни медии, след четири успешни опита за преврат от въвеждането на светския режим досега в Турция никой не е бил арестуван за това. Сега обаче ситуацията е различна - между армията и премиера Реджеп Тайип Ердоган и неговата Партия на справедливостта и развитието (ПСР) няма топли чувства. Военните са убедени, че ПСР управлява с тайната мисия да разруши светския режим в страната, а в самата партия смятат, че армията е основна пречка по пътя към реформите и ЕС. Противоборството, започнало през 2002 г. с идването на власт на проислямистката партия, става все по-силно и, както изглежда, все по-трудно преодолимо. Така на ген. Башбуг тези дни се падна невъзможната мисия хем да защити честта на пагона и да оправдае по някакъв начин подчинените си, хем все пак да остане лоялен към закона и управляващите в Анкара.

Теории на конспирацията Генерал Башбуг и неговите офицери едва ли са сънували картината, която видяха по телевизията в понеделник следобед - с белезници на ръцете бяха отведени бившият командващ Първа армия о.з. генерал Четин Доган, бившият галвнокомандващ турските военновъздушни сили о.з. генерал Ибрахим Фъртъна и бившият главнокомандващ военноморските сили о.з.

адмирал Йозден Йорнек. Освен тях в ареста се озоваха още 17 генерали от резерва, четирима действащи адмирали и 28 офицери. За тях се твърди, че са участвали в създаването на план, с който Турция да бъде тласната към хаос и да се подготви почвата за военен преврат. Операцията е закодирана под името Balyoz (от турски - боен чук) и вероятно е била подготвена още през 2003 г. Срещу 31 от арестуваните в понеделник турският съд повдигна предварителни обвинения. Арестите на толкова високопоставени и уважавани военни нямаше как да не събудят притеснения за силна ответна реакция и изостриха до крайност отношенията между правителството и армията. Ген. Башбуг отложи планирано пътуване до Египет и свика на спешно съвещание главнокомандващите на отделните войски. След него в съобщение до медиите, публикувано на сайта на Генералния щаб, бе заявено, че е била обсъдена „сериозната ситуация“ в страната. В четвъртък последва спешна среща на Башбуг с премиера Ердоган и президента Абдула Гюл. Случайно или не, няколко часа по-късно след разпит в следствието и с мотива, че е малко вероятно да се укрият, бяха освободени двама от генералите - Фъртъна и Йорнек. Надигащите се опасения, че арестите може да предизвикат намесата на ар-

Превратна история Турските военни, считани за пазители на светската държава, са организирали четири преврата в последните пет десетилетия. 1960 г. - правителството на първия демократично избран лидер Аднан Мендерес, е свалено след военен преврат. Самият той е обвинен в нарушаване на конституцията и заедно с двама негови министри. 1971 г. - станалият известен като „преврат чрез меморандум“ води до оттеглянето на правителството на Сюлейман Демирел. Той е принуден да подаде оставка след критичен меморандум на Съвета за национална

сигурност. Следват две години на военно положение. 1980 г. - извършен е поредният преврат. Негов организатор и лидер е ген. Кенан Еврен. През 1982 г. режимът е институционализиран, като Еврен е избран за президент на референдум, с който е приета и нова конституция. 1997 г. - първият ислямистки премиер на Турция Неджметин Ербакан е принуден да се оттегли от поста под силния натиск на военни и магистрати, които го обвиняват, че застрашава светския режим. Неговата „Партия на благоденствието“ е забранена.

„Кафез“ за офицери Разкритията за операция „Боен чук“ бяха предшествани от осветяването на още един план за заговор в армията, закодиран под името „Кафез“. Той предвиждал убийствата на известни активисти немюсюлмани в Турция, вината за които да бъде хвърлена на проислямски настроената

управляваща Партия на справедливостта и развитието. Плановете за операция „Кафез“ бяха намерени през юни 2009 г. при обиск в кабинета на майор Левент Бекташ, който пък беше разследван в рамките на делото срещу тайната организация „Ергенекон“ (която също е подозирана в опити за преврат).

мията, обаче останаха повече за политиците, отколкото за общественото мнение. „Трябва да имаме предвид, че сега не е 1980 г., не е дори 1997 г. Няма танкове по улиците, няма никакво усещане за военен преврат, никой не очаква такова развитие на ситуацията. Животът в Турция продължава в нормалния си ритъм“, разказа за „Капитал“ базираният в Истанбул анализатор на Международната кризисна група Хю Поуп, като добави обаче, че има силно политическо напрежение в Анкара. „Това е процес, който е част от продължаващите вече повече от две години търкания между правителството и стария елит, доминиран от военните. Това е просто ново развитие в една добре позната история“, коментира Поуп.

Парчетата на пъзела Според промъкналите се в медиите подробности операция „Боен чук“ включва агресивни маневри на турски изтребители в спорното въздушно пространство над Егейско море, като заговорниците се надявали да провокират война с Гърция. Планирани били и вътрешни размирици, които да бъдат предизвикани с бомбени нападения срещу известни джамии в Истанбул. В тази атмосфера военните щели да изземат властта от ПСР, която е подозрителна заради ислямистките си коре-

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

СВЯТ

СНИМКА: REUTERS

ни и която трябвало впоследствие да бъде обвинена, че окуражава ислямския екстремизъм. За тайния сценарий за пръв път се заговори през януари след публикация на турския в. „Тараф“. Вестникът предостави на следствието материалите, с които разполага, с обяснението, че са получени от служещ в Първа армия. Планът е подписан от ген. Четин Доган, по онова време неин командващ. Арестите пък последваха, след като беше установено, че документите са автентични. Операция „Боен чук“ всъщност е била доста богато документирана - материалите включват над 5000 сканирани страници, компактдискове със снимки и аудиозаписи с продължителност 48 часа. Компютърните файлове имат цифрови дати от 2002 и 2003 г. Повечето коментатори са склонни да свързват „Боен чук“ с най-голямото разследване за заговор - случаят „Ергенекон“ (виж карето). На практика всички главнокомандващи в армията от периода 2003-2004 г. с изключение на тогавашния началник на Генералния щаб ген. Химли Йозкок вече са били разследвани, арестувани или разпитвани по случая „Ергенекон“. Самият ген. Доган, който се смята за мозъка на операцията, не беше арестуван, въпреки че по думите на адвоката му е била издадена заповед за това. Генералът беше доста активен след публика-

По-близо до Европа Дори арестите да не доведат до повдигане на официални обвинения, при всички случаи те носят нещо положително за Турция - удар по широко разпространената представа, че отстраняването на правителство с танкове и оръжия не е престъпление. Хората в Турция винаги са вярвали, че армията е държава в държавата. „Арестите показаха, че военният режим, който досега се смяташе за недосегаем, вече не е недосегаем. Този развой на събитията е много важен, защото бележи процеса на девоенизиране на Турция“, заяви коментаторът Али Байрамоглу пред в. „Заман“. Статутът на недосегаемост и прекалено високите правомощия на военните са и сред основните пречки за приближаването на Турция към Европа, което управляващата ПСР посочва като една от приоритетните си цели. „Най-важният въпрос е дали това е част от усилията за установяване на по-голям цивилен контрол и по-силна демокрация в Турция и според мен отговорът е да. Това е един от резултатите от процеса на интеграция на страната в ЕС“, коменти-

Случаят „Ергенекон“ За някои Ергенекон е името на митична местност в планината Алтай, където е прародината на турците. За други е не по-малко митична организация, стояща зад най-мащабния в съвременната турска история заговор срещу правителството. По нашумелия случай, който влезе в съда през октомври 2008 г., вече са арестувани близо 200 души, заподозрени за връзки с терористичната организация „Ергенекон“, която според обвинението се опитва да дестабилизира страната и да предизвика военен преврат. Сред задържаните са високопоставени бивши и настоящи военни, политици, адвокати и прокурори, журналисти и интелектуалци, както и лица от криминалните среди в страната. По аферата се водят две съдебни дела, първото от 2008 г. е срещу 86 души, а по второто, започнало през юли 2009 г., обвиняеми са други 56.

ра Хю Поуп. Шумната акция по залавянето на високопоставени военни беше предшествана от друг грандиозен скандал - ареста на главния прокурор на източната провинция Ерзинджан Илхан Джиханер по подозрения, че е замесен с „Ергенекон“. Случаят предизвика гневната реакция на Висшият съвет на съдиите и прокурорите, който отне специалните правомощия на магистратите, издали заповедта за ареста на Джиханер. За светския елит в Турция скандалът е опит за разправа с предимно светски ориентираните магистрати, тъй като името на Джиханер преди време беше свързвано с разследване срещу ислямска религиозна организация. Главният прокурор нареди проверка по случая, а ако се окаже, че Джиханер е преследван заради този случай, това може да стане формален повод за искане за забрана на управляващата партия (подобен опит вече се провали през 2008 г.). В отговор премиерът Ердоган призова за бърза реформа в съдебната система, която да гарантира прозрачност, и се закани, че ако не получи подкрепа за това в парламента, ще предложи промените на референдум. „Турция е демократична страна, не страна, управлявана от съдии... Ако има съдии, които желаят да навлязат в политиката, те ще трябва да свалят робите“, каза вицепремиерът

Бюлент Арънч. Неговата партия разполага с необходимите за свикване на референдум гласове, но с подобно действие само ще задълбочи и бездруго напрегнатата атмосфера в страната.

На изпит Битката на две важни бойни полета едновременно с армията и със съдебната система, може да се окаже сериозна и трудна за правителството в Анкара. „Мисля, че това са два фронта в една и съща борба. Не можем да ги разделим лесно един от друг.

АРЕСТИ

48 висши офицери бяха арестувани за участие в планиран преврат.

Правителството се опитва да каже - ние сме избрани с гласа на народа да управляваме с мнозинство, и се опитва да наложи това. Понякога става доста тромаво“, твърди Хю Поуп. Проучване на „Евробарометър“ показва, че армията продължава да бъде институцията, ползваща се с най-голямо доверие в Турция - 77%, а съдебната система - с 65%. Същото проучване показва спад с 6% на доверието в

правителството и със 7% в парламента. Някои коментатори не отричат възможността за извънредни избори. „Не мисля, че управляващата партия има какъвто и да било интерес да свиква предсрочен вот. Те победиха категорично и на парламентарните, и на местните избори, а проучванията показват, че ПСР няма да спечели колкото предишния път, но вероятно ще останат водещата партия в Турция“, смята Хю Поуп. При всички случаи историята далеч не е приключила и на управляващите предстои тежка битка да докажат основателността на обвиненията срещу магистрати и висши военни, което е основното очакване на всички в Турция в момента. „Генералите, които бяха арестувани тази седмица, са известни личности. Те бяха доста прогресивни и едни от най-добрите в армията. При предишните арести бяха заловени хора, които бяха политически активисти, докато този път арестуваха хора, които са популярни като добри войници, които са вършили добри дела за Турция“, казва Поуп. Само ако се справи с тази трудна задача, кабинетът в Анкара ще оправдае болезнените промени, с които се е захванал, и ще потвърди думите на икономическия министър Али Бабаджан, че се „опитва да направи турската демокрация първокласна“.

Какво те кара да се разпалиш? Дива. Модерна. Красива.

Новият SEAT IBIZA. КЪДЕТО КРАСОТАТА И ТЕХНОЛОГИЯТА СЕ СЛИВАТ. Нека бъдем честни. Тази кола кара сърцето ти да бие учестено. Имаш всички причини да я желаеш. НОВИЯТ SEAT IBIZA е перфектната комбинация на форма и функционалност. Комфорт, сигурност, истинска красота. Не чакай повече. Посети www.seat.bg или се обади на 02/439 12 20. seat.bg

Средeн разход: 4.5-6.4 л/100 км. CO2 емисии при смесен цикъл: 119-148 г/км.

ни от

Само сега на це

16.995

*лева с ДДС

* Seat Ibiza 1.2, 3 врати, 60к.с., ниво на оборудване STANDARD.

Моделите са илюстративни.

е очаквал да бъде доведен с

цията в „Тараф“, като даде няколко интервюта в медиите, в които твърдеше, че е подписал сценарий за военни упражнения, целящи да обучат армията за действия в случай на външна заплаха, а не за заговор. Началникът на Генералния щаб Башбуг още тогава отрече да съществуват каквито и да било заговори и коментира, че обвиненията са част от „психологическа атака срещу армията“. В телевизионно интервю Башбуг удари гневно с юмрук по масата: „Учим нашите войници да влизат в битка с думите Аллах, Аллах. Как може тази армия да бомбардира джамии? Тези твърдения са неверни.“ И още тогава предупреди, че е възможно да се стигне до „конфронтация между институциите“. Реакцията му накара мнозина в Турция да призоват Ердоган да го смени. Премиерът обаче се въздържа от подобен ход и остави Башбуг, който трябва да се пенсионира през август, на поста. Едно от обясненията е, че вероятният наследник на Башбуг - ген. Ъшък Кошанер, който в момента е началник на турската жандармерия, едва ли ще може да овладее покрайно настроените крила в армията.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

те страни е пред подписване. САЩ се отказаха от първоначалния си план за разполагане на антиракетен щит в Полша и Чехия, който беше заменен с ограничена по възможностите си система. В същото време Русия вече по-открито подкрепя усилията на Запада да спре ядрената програма на Иран. Москва, макар негласно и неохотно, подпомагаше партньорите си от ЕС и САЩ и преди - Кремъл така и не одобри продажбата на модерни зенитни ракети за Иран, нито пък завърши изграждането на ядрения реактор в Бушер. В последните месеци Русия сякаш е на път да подкрепи и по-сериозни санкции срещу Техеран. Така на пръв поглед изненадващо в две поредни речи Хилари Клинтън се опита да очертае червените линии в отношенията с Русия, които САЩ не могат да прекрачат. Първо, в края на януари в Париж Клинтън обяви, че териториалната цялост на страните в Европа, както и желанието им да поддържат самостоятелна външна политика, не могат да бъдат поставяни под съмнение. Американският държавен секретар отхвърли и руските идеи за нов договор за сигурност на Европа. Руското предложение в общи линии цели създаването нова форма на консултации, която да отслаби ролята на НАТО и да пренебрегне Организацията за сигурност и сътрудничество в Европа (ОССЕ). Москва смята, че е поставена в неравноправно положение при дискусиите си с НАТО - „сама срещу 28-те”, а на ОССЕ гледа като на дразнител, който се меси в иновативните техники за провеждане на избори в постсъветското пространство. Тази седмица Клинтън отново взе на прицел Русия. Около една трета от изказването й за новата стратегическа концепция на НАТО беше посветена пряко или косвено на Русия. Освен призива за повече сътрудничество с Москва американският държавен секретар подчерта, че Северноатлантическият пакт не се е отказал от приемането на нови членове. За Москва това е директна заплаха, тъй като означава, че Украйна и Грузия са все още на дневния ред на алианса въпреки руско-грузинската война от 2008 г. Поредната размяна на любезности трябваше да се очаква и за това има поне няколко причини. В края на януари Русия изпревари НАТО и публикува новата си военна стратегия. Според нея разширяването на НАТО е основната военна заплаха за Русия. По думите на Костантин Косачев, председател на комисията по външна политика на руската Дума, експанзията на пакта променя баланса на силите. Друг дразнител за Москва е предлаганото разширяване на мисията на НАТО, така че организацията

да посреща заплахите там, където те са породени. „Представете си, че ние запишем в нашата стратегия, че териториалната ни отбрана започва отвъд нашите граници”, каза за „Капитал“ Косачев. Така на практика след цялото затопляне на отношенията се оказва, че фундаментално нищо не се е променило. Януш Бугайски от Центъра за стратегически и международни изследвания във Вашингтон смята, че в разменените реплики няма кой знае какво ново. Вероятната причина за това Хилари Клинтън да повдига въпроса за Русия е да убеди европейските съюзници, че въпреки ангажиментите си в Афганистан и Ирак и проблема с Иран САЩ не пренебрегват Европа. „Различията и преди бяха ясни и едва ли някой се е надявал на бърза промяна.” По думите на висш служител на американската администрация цялата идея на рестарта е била да се даде възможност на двете страни да направят крачка назад и да обмислят кои техни действия пречат за подобряването на отношенията. Той каза пред „Капитал”, че САЩ са направили тези усилия, но очевидно Русия не може да промени политиката си. „САЩ не могат да приемат, че Москва си запазва правото на зони на влияние (чрез съпротивата си на разширението на НАТО бел. ред.), лишавайки суверенни държави от самостоятелна външна политика.” В момента едва една четвърт от украинците смятат членството в НАТО за положителна стъпка и никой не налага решението те да се присъединят към пакта. За разлика от Русия, която директно отхвърля такава възможност. Това напомня първоначалното подобряване на отношенията между САЩ и Русия при Джордж У. Буш. През 2001 г. Буш каза, че е погледнал в очите на Владимир Путин и е видял надежден партньор. Войната в Ирак и цветните революции в страните от бившия СССР обаче бързо развалиха сърдечното приятелство. Сега ситуацията е различна и едва ли може да се очаква чак толкова сериозен срив, но все повече анализатори във Вашингтон си задават въпроса дали Западът не трябва да изработи нова стратегия към Русия. В основата й би трябвало да залегне разбирането, че след като Москва не иска да си сътрудничи със Запада, не трябва и да бъдат правени прекалени усилия за това. В крайна сметка изолацията е руски избор. „Западът е удобен враг за Кремъл, защото те знаят какво могат да очакват от нас. Това ще продължи, докато руснаците успеят да определят реалните заплахи пред страната им и започнат да търсят тяхното разрешение. Тогава Западът ще се окаже желан партньор”, смята служител от американската администрация. K

СВЯТ

Обама и Медведев - усмивки и студена дипломация

СНИМКА: REUTERS

Границите на сътрудничеството

Рестартът между САЩ и Русия продължава да дава грешки Илин СТАНЕВ, Вашингтон

Нов тон не само към Русия

Ако отношенията между Русия и САЩ бяха компютърна програма, те отдавна трябваше да бъдат форматирани. След официалния им рестарт на 4 март миналата година, който трябваше да демонстрира прагматичния подход на новата американска администрация, програмата по-често дава сривове, отколкото работи. Кратките моменти на сътрудничество биват заглушавани от руските обвинения за незачитането на ролята на Москва и американските контрааргументи, че Русия не може да налага мнението си на независими държави. Ситуацията изглежда така, сякаш нищо не се е променило. „Пренебрегването на интере-

Втвърдяването на тона не е насочено само към Русия и показва ново развитие в американската външна политика. Преди няколко седмици Хилари Клинтън каза, че Иран започва да се превръща във военна диктатура - език, който би бил много по-подходящ за предишната администрация в Белия дом. Наскоро пък Барак Обама осъществи отлаганата си среща с тибетския духовен лидер далай лама, а замразените доставки на оръжие за Тайван най-сетне бяха осъществени въпреки

протестите на Китай. Макар и за това да не се говори открито, САЩ са засили натиска върху Тел Авив за подновяване на преговорите с палестинците, като в последните няколко седмици има бурна размяна на дипломатически посещения. В момента изглежда, че Израел може би преразглежда позицията си да не води преговори, докато лидерите на палестинската автономия (които не контролират Газа) не покажат намерение да се справят с екстремистите.

сите на Русия и нейните партньор е... оригня от студената война”, каза тази седмица известният с цветистия си език руски посланик към НАТО Дмитрий Рогозин. Причината за поредния му дипломатически бисер беше изказването на американския държавен секретар Хилари Клинтън, че врати-

те на НАТО остават отворени, включително за Русия. В рамките на един месец взаимната размяна на стратегически обяснения отново се разгорещи точно когато изглеждаше, че Москва и Вашингтон започват да намират общ език. Договорът за съкращение на ядрените арсенали на две-

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

СВЯТ

Амстердам на Вълтава Либерализацията на чешкия закон за наркотиците изплаши съседните страни

средата на февруари чешки съд оправда 53-годишна жена, твърдяща, че отглеждала канабис, за да лекува артрита и астмата си. Според информационната агенция СТК между 2006 и 2007 г. тя засадила поне 29 растения. Оправдателната присъда й беше дадена обаче не заради медицинските цели, с които е използвала реколтата, а защото вдишала праха на само 2.6 от растенията - количество, което не е криминално престъпление след промяна в чешкия закон за наркотиците. Изменението, което е в сила от началото на годината, превърна Чехия в една от най-либералните страни в Европа по отношение на наркотиците. Мнозина смятат, че това ще направи от столицата й Прага един нов Амстердам. „Ситуацията е малко парадоксална”, каза за „Капитал” Иван Доуда от чешката неправителствена организация Drop In, която помага на пристрастените към наркотиците в страната. „Преди около 25 години ние пътувахме на Запад, за да почувстваме свободата, но може би сега французи, австрийци, словаци и други ще започнат да идват при нас заради политиката ни към дрогата”, обяснява Доуда, който е психолог по професия. Под „свобода” в конкретния случай той има предвид минималните количества наркотици, чието притежание след промяната в закона няма да бъде преследвано като криминално престъпление, а наказвано по-леко. Нормите са три пъти над допустимото в досегаш-

Той ще се чувства добре в Прага ната европейска Мека на дрогата Амстердам. Това съвсем не означава легализация на наркотиците в Чехия, предупреждават експертите. Просто чешкият законодател за пръв път определи в числа онова, което досега на хартия фигурираше като притежание на „малко количество” наркотик. Списъкът е дълъг и впечатляващ. Той включва 15 г марихуана, 1.5 г хероин, 1 г кокаин, 2 г метамфетамини, 4 хапчета екстази, 5 хапчета LSD, 40 халюциногенни гъби и т.н. Логиката зад решението да се облекчи наказанието за подобни количества дрога е, че наркоманията трябва да се третира като медицински, а не като криминален проблем. „Взета като изолиран случай, декриминализацията може да има негативни последици, като кара обществото да вярва, че употребата на наркотици не е чак такова лошо нещо и носи по-малко рискове”, предупреждават от Международния съвет по контрола на наркотиците (МСКН) в отговор по имейла на въпрос на „Капитал” дали са съгласни с логиката на чешкия законодател. Употребата на наркотици е въпрос на лично решение и отговорност, категоричен е обаче Доуда. „Ако отглеждаш канабис за лична употреба, криминализацията в този случай е нещо глупаво и струва скъпо”, добавя психологът. Според него законът спокойно е можел да бъде още по-либерален. Президентът на МСКН Севил Атасой не е напълно съгласна. Тя смята, че борбата срещу дрогата не може да има успех, без да се намали търсенето. „Ако се насочиш само към предлагането на наркотици, това е все едно да

се опиташ да убиеш всички маларийни комари, за да се пребориш с маларията”, казва Атасой. Докато промените в чешкото законодателство раздвояват експертите, те със сигурност са добра новина за много хора в страната, а и извън нея. Според доклада за 2009 г. на Европейския център за мониторинг на наркотиците и наркоманиите около 44% от чехите на възраст между 15 и 24 години поне веднъж са опитали наркотик. Доуда не мисли, че новите законови изменения ще променят ситуацията в страната кой знае колко, и дори очаква употребата на психотропни веще-

СНИМКА: REUTERS

ства в бъдеще да се повишава. „Тя ще расте, защото обществото ни става все по-богато”, смята психологът. По всичко личи, че привлекателността на Чехия като туристическа дестинация също ще расте и с по-либералното си отношение към дрогата тя скоро може да засенчи Амстердам. Съдейки по изпълнените с ентусиазъм дискусии в интернет, промените в чешкото законодателство не са останали незабелязани от консуматорите на опиати отвъд границите на страната. „Винаги съм искал да отида до Прага, но сега наистина искам”, пише в един онлайн форум ка-

га е в състояние да вкара носителя му за пет години в затвора. „Това до известна степен се дължи на религиозни традиции”, казва Доуда. Промените не предизвикаха възторг и в съседна католическа Австрия. Точно обратното - вътрешният министър Мария Фектър вижда в това по-скоро повод за „сериозно безпокойство”. Австрийската полиция се притеснява не само че млади австрийци ще прескачат оттатък, за да се „надрусат”, но и че ще започнат да носят дрога със себе си обратно вкъщи. Австрийските власти искат да предотвратят това с помощта на специални проверки по границата. Междувременно безмилостният лов на трафиканти и дилъри на дрога в Чехия продължава. Съобщенията за нови арести и конфискации не секват. Доколко и как точно промените в чешкото законодателство ще се отразят върху употребата на наркотици ще стане ясно едва към края на годината, смятат експертите. „Ще видим след година как полицията и съдиите ще реагират на този закон”, казва Доуда. Или, казано с думите на участник в един от интернет форумите, ако вече не е криминално престъпление да отглеждаш до пет конопени растения, въпрос на тълкувание ще е дали 300 души, решили да отглеждат конопа си в обща нива, престъпват закона. K

Какво те кара да крещиш от страст? Яростен. Горещ. Неустоим.

НЕ ЗНАЕШ НИЩО ЗА ШОФИРАНЕТО ДОКАТО НЕ ТЕСТВАШ SEAT LEON. Признай си! Тази кола е всичко, което някога си искал. Завърти ключа. Полети по асфалта. Усети прилива на адреналин. Нека мощта му те накара да се чувстваш способен на всичко. В крайна сметка, това е LEON. Не се колебай. Посети www.seat.bg или се обади на 02/439 12 20 и почувствай скоростта. seat.bg

Средeн разход: 4.4-9.5 л /100км. CO2 емисии при смесен цикъл: 115-190 г/км.

ни от

Само сега на це

22.995*

лева с ДДС

* Seat Leon 1.4, 5 врати, 85 к.с., ниво на оборудване STANDARD.

Моделите са илюстративни.

Юлия ДАМЯНОВА, П рага

надецът Роб. „Здравейте! Тази седмица пристигам в Прага и трябва да намеря марихуана. Някой може ли да ми помогне”, пише Slimio от Франция. Прага обаче не е Амстердам и въпреки че на някои местни барове им се носи славата на локации за покупка на опиати, продажбите в Чехия, изглежда, не са регулирани, както в Холандия. „В интернет казват, че в Прага има барове, където се продава марихуана или пък в тях се въртят хора, които продават. Търсих дълго и упорито, но нищо не намерих”, оплаква се кандидат-купувач с псевдоним Летящия холандец. „Когато я помириша и попитам откъде я имат, хората винаги стават нервни и нищо не отговарят”, разказва той. Само около два месеца след влизането в сила на законовите промени е все още рано да се прецени доколко те ще имат благоприятен ефект както върху борбата с наркоманията, така и върху туризма в страната. Ходът на Чехия обаче разтревожи нейните централноевропейски съседи, които са доста по-консервативни в отношението си към наркотиците. В Словакия например криминално престъпление е притежанието на повече от три единични дози, тоест няколко пъти помалко от допустимото в Чехия. В Унгария и наймалкото количество дро-

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

СВЯТ

Скали, пингвини и... петрол Още преди да е открита и капка нефт, конфликтът между Аржентина и Великобритания за Фолклендските острови отново се разгоря Ваня ЕФТИМОВА ца. В отговор Аржентина, която оспорва контрола на Лондон, наложи издаване на разрешителни за преминаващите кораби, а президентът Кристина де Кирхнер започна дипломатическа офанзива, чиято декларирана цел е да принуди Великобритания да седне на масата за преговори. Лондон отговори, че е в правото си да сондира в собствени води и тонът от двете страни се изостри.

За няколко скали повече Когато в ранната априлска сутрин на 1982 г. аржентински части атакуваха Фолклендските острови, мнозина британци не само за пръв път чуваха, че имат територии в Южния Атлантик, но и с мъка ги откриваха на картата. Още тогава слуховете бяха, че т.нар. случайна война е заради нефта. А една жена начело на държавата, чийто рейтинг падаше заради вътрешни икономически проблеми, си върна популярността с неотстъпчивост и твърда ръка. Сега политикът, използващ ситуацията, не е Маргарет Тачър, а президентът на Аржентина Кристина Фернандес де Кирхнер. Ако пък се стигне до повторение на Фолклендската война, то вече официално ще е заради нефта. За разлика от 1982 г. за момента двете страни се торпилират с дипломатически инициативи и атаките са главно медийни. В новата серия на международния спор се смесват както почти двестагодишният конфликт за територия, така и сравнително новият за разпределение на все по-оскъдните енергийни находища на планетата. Причината за кризата този път са проучванията на британски компании за залежите на петрол във водите около Фолклендските острови, започнали през миналата седми-

„Ако ме питате дали ще има втора Фолклендска война, ще ви отговоря „не“. Никоя от двете страни в момента не е в състояние за бойни действия“, каза пред „Капитал“ Хайме Даремблум, експерт по Латинска Америка във вашингтонския Hudson Institute. „Но цялата тази криза е добра възможност за Кристина де Кирхнер, чийто рейтинг пада стремително. Чували ли сте американския израз опашката да завърти кучето (wag the dog - т.е. провеждане на политическа акция, която да отклони вниманието от съществен проблем)? Ето ви един класически пример за това.“ Вече се смята за парадигма в международните отношения, че щом в Аржентина вътрешните проблеми се изострят, темата за Фолклендските острови (или Малвински, както Буенос Айрес продължава да ги нарича) отново излиза на дневен ред. Освен с колониите си от пингвини архипелагът на 1100 км от Антарктика е известен и с това, че е оспорван от 1833 г. Скалистите острови всъщност са една гигантска овцеферма местните жители (около 3000) са заети главно в отглеждането на почти половин милион животни. Според Аржентина островите, намиращи се само на около 480 км от нейните брегове, са наследени по право от Испанската империя. Великобритания обаче сочи, че е открила и засели-

Фолклендската война през 1982 г. бе кратка, но кървава - за 74 дни бяха убити 649 аржентински и 255 британски войници СНИМКА: BLOOMBERG

ла архипелага много преди Аржентина да е създадена. Но поважното е, че сегашните жители, главно от шотландско-уелски произход, декларират желанието си да останат част от Обединеното кралство.

Като Саудитска Арабия, но с пингвини Преди 28 години военната хунта в Буенос Айрес, отчаяно търсеща начин да отвлече вниманието от тежките вътрешни проблеми, погрешно прецени, че Лондон няма политическа воля да защитава отвъдокеанските си територии. За решимостта, с която Маргарет Тачър изпрати британски войници да се бият за парче земя на 14 хил км от родината им, още тогава се говореше, че идва и от информацията за евентуални нефтени находища. През 1998 г. Royal

БОГАТСТВО

60 млрд. барела петрол са предполагаемите залежи на Фолклендските острови.

Dutch Shell се опита да ги разработи, но после се отказа, защото в шестте пробити кладенeца не бе открито индустриално количество нефт, а негостоприемните условия в Южния Атлантик направиха нерентабилни допълнителните опити. Сега обаче новите сондажни технологии и високата цена на суровия петрол на международния пазар подтикнаха една по-малка компания - Desire Petroleum, да потърси пак залежите на нефт. Фирмата разработва на около 100 км от брега т.нар. Северен фолклендски басейн, където смята, че има залежи от около 3.5 млрд. барела петрол. Общо резервите на архипелага се изчисляват на 60 млрд. барела (за сравнение - световният топ производител Саудитска Арабия има резерви от 267 млрд. барела). Дори и да не се превърне в Саудитска Арабия, но с пингвини, жителите на архипелага живеят по-добре от съседите си в Аржентина. Благодарение на международния интерес след „случайната война“ островитяните развиват успешно туризъм, а произведеното от овцефермите и риболова отива почти изцяло за експорт. БВП е 108 млн. долара годишно и с изключение на военните разходи

островите са на самоиздръжка. В съседна Аржентина нещата изглеждат по-различно. Освен че в бюджета й зее дефицит от 7 млрд. долара, на третата икономика на Латинска Америка й предстои и да покрива 13 млрд. долара външен дълг тази година. Политическите скандали в Буенос Айрес изглеждат безкрайни, а следващата година предстоят и президентски избори. „Конфликтът може би ще помогне на Кристина де Кирхнер, която е обкръжена от политически битки и корупционни скандали, особено ако представи проблема и в екологична перспектива“, коментира пред „Капитал“ проф. Лудовико Феоли, директор на Центъра за интерамерикански и политически изследвания към Tulane University в Ню Орлиънс. Според него създаването на коалиция от латиноамерикански държави, която да лобира пред ООН за започване на нови преговори с Великобритания, също ще донесе международно внимание и авторитет на Кирхнер. С всеки пробит метър в Северния фолклендски басейн залогът за Аржентина се вдига. Въпреки че вероятността за планирана война е малка, опитите за саботаж на сондирането и изпратените допълнителни военни съдове в района увеличават шанса за случайно стълкновение и задълбочаване на конфликта. „Британският премиер Гордън Браун вече изрази увереност, че различията могат да бъдат решени по дипломатически път. Проблемът е, че твърде много емоционален багаж съпътства темата. Ако бъде разглеждана от националистическа перспектива, това ще убие практическите възможности като създаване на рафинерии и инфрастуктура на аржентинското крайбрежие“, обяснявя проф. Феоли. „Кристина няма какво да спечели от военно противопоставяне, а трябва да започне преговори евентуално за някакъв процент от приходите от добития нефт. Бог ми е свидетел, че аржентинците имат нужда от парите“, обяснява Хайме Даремблум от Hudson Institute. Дали все пак няма да видим разрастването на един от първите конфликти за нефт, каквито много експерти предвиждат да зачестят с изчерпването на световните запаси? „Още не, смята Хайме Даремблум. В случая моят оптимизъм идва от факта, че и двете страни имат нужда от мирно съвместно използване на ресурсите. Това ще ги принуди рано или късно да намерят решение.“ А ако все пак след толкова препирни и дрънкане на оръжия не бъдат открити индустриални количества нефт, островитяните пак ще са на печалба, макар и по-малка. С толкова много международно внимание и безплатна реклама броят на желаещите да видят колониите от пингвини няма как да не се увеличи. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ОБЩЕСТВО >>

Осъдени души

ПРИСЪДИ

2618 смъртни присъди произнася Народният съд. На доживотен затвор са осъдени 1126 души.

ЖЕРТВИ

За екзекуцията от февруари 1945, или защо сред жертвите на комунизма е и днешното българско общество Марта МЕТОДИЕВА*

На 14 февруари тази година сред виното, сърцата и шоколада в телевизионните новини се промъкна кратък репортаж за панихида, отслужена в памет на убитите през зимата на 1945 г. Тя не накара никого да признае вина, нито да поиска прошка. Още по-лошо - никой не попита какво се е случило, кои са жертвите и кой палачът. Разговора за миналото е добре да поведат именно незадаващите въпроси, родените след 1970 г. Днешните 30-40-годишни българи в разцвета на силите си, борещи се с различни кризи, откакто са навършили 10-15 години, последните пионерчета и първите сини лъвчета. Това са личностите, които получиха образованието си уж в годините на съзряването на демокрацията, но всъщност много повече по време на продължителното потръпване на трупа на комунистическия режим. Същите млади, които се стремяха към елитни гимназии и излизаха оттам с езици, но с ограничени до кандидатстудентските теми познания по история (и никакво гражданско образование). Тази история едва обхващаше Първата световна война и годините непосредствено след нея.

Много по-интересно беше Българското възраждане, борбите за освобождение и докъдето стигне поглед назад във времето, с идеална цел, доброто познаване на траките и взаимоотношенията им с прабългарите и славяните. Новата българска история остана тема, опакована в публично мълчание, незасягана нито от учители, нито от родители. Всички чакаха написването на новите учебници, които ако не цялата истина, поне щяха да дадат друга гледна точка за събитията преди и след 9.09.1944 г. Междувременно в публичното съзнание „Отечествен фронт“ е предаване на Мартин Карбовски, а Станишев е онзи с усмивчицата.

66 години по-рано През 1944 г. Отечествен фронт (ОФ) е лява обществено-политическа организация, която Съюзът на съветските социалистически републики (СССР) е харесал да управлява българската държава. На 9 септември 1944 г. Отечественият фронт (с помощта на офицери от българската армия, преминали на негова страна, съветски войски и партизани) прави типичен военен преврат, войсковите му части завземат поважните министерства и установяват контрол над съобщенията. Напълно неконституционно правителството на ОФ издава постановления за освобождаване от длъжност на регентите проф. Богдан Филов, княз Кирил и ген. Никола Михов, които са арестувани незабавно. Фронтът се развихря,

101 държавници са убити само в нощта на 1 срещу 2 фервруари 1945 г. Екзекуцията е извършена пред 3 ями от бомбардировки на Софийските гробища.

като потъпква конституцията и действа с насилие. Като начало ОФ променя или премахва закони, забранява различни организации и ликвидира опозицията. Започват масови арести и преследване на лица, свързани със старото управление. Хората са отвличани от домовете им без обяснение и без повдигнато обвинение. Много от тях не стигат до съдебните зали. Провеждат се множество масови екзекуции. Техни жертви са всякакви личности - от полицаи и жандармеристи, участвали в потушаването на партизанските акции, до обикновени чиновници, търговци, свещеници, адвокати, учители, културни дейци. Според чуждестранни журналисти репресиите в България са най-жестоки в сравне-

ние с останалите окупирани от съветската армия източноевропейски държави.** Политическото насилие в България е узаконено на 30.09.1944 г., когато правителството приема Наредба-закон за съдене от Народен съд на виновниците за въвличането на страната във Втората световна война. На 20.12.1944 г. започва съдебният процес срещу регенти, министри, депутати, висши административни, съдебни и военни служители и много други. Привлеченият брой подсъдими е 11 122 души. Произнесени са общо 9155 присъди, 2618 от които смъртни, 1126 - доживотен затвор, на затвор от една до петнайсет години са осъдени 4305 души. Два от съставите на Народния съд обявяват присъдите

си на митинг пред Съдебната палата на 1.02.1945 г., а през нощта срещу 2 февруари са изпълнени екзекуциите на осъдените на смърт. 32

*Марта Методиева е питащ човек от поколението на 30-годишните. Преподавател в НБУ, сътрудник на списание „Обектив“, член на Българския хелзинкски комитет **Цитатите са от „История на Народна република България”, „Сиела“, 2009. В статията са използвани материали от Христо Троански, „Убийствено червено”, хроника, Издателско ателие Аб, 2003, Кралевска „Политика в съдебна тога”, сп.”Всяка неделя”, бр.5 от 18.01.1991 г., Ивайла Александрова, „Горещо червено”, Жанет 45, 2008, Драган Тенев „Тристахилядна София и аз между двете войни“, „Български писател“, 1997

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ОБЩЕСТВО

>> стр. 31 Осъдени души

Проф. Богдан Филов (министър-председател от февруари 1940 до септември 1943 и регент в периода 1943-1944 г.) е безспорен учен в областта на археологията и противоречива фигура в българската история. Осъден от Народния съд на 1 февруари 1945 г. и разстрелян същата нощ заедно с още сто държавни мъже СНИМКА: WWW.LOSTBULGARIA.COM Сред убитите са тримата регенти (принц Кирил, ген. Никола Михов и бившият министърпредседател Богдан Филов) и други двама бивши министърпредседатели - Добри Божилов и Иван Багрянов. Екзекуциите се извършвали чрез разстрел. Един от убийците казвал на жертвите, че комунистическото бъдеще не може да бъде спряно и каузата им е бита.

Познавате ли проф. Станишев Александър Димитров Станишев (1886 - 1945) е талантлив и световно признат хирург, създател на новата българска клинична хирургия. Още преди Втората световна война в знаменития учебник по оперативна техника на американския професор Торек от Колумбийския университет в Ню Йорк са дадени най-подробно, като блестящи клинични примери три негови напълно оригинални операции. Завършва медицина в Германия, работи като асистент в болници в Мюнхен, Берн и Линдау. През 1938 г. Катедрата по клинична хирургия на Медицинския факултет в Софийския университет се пренася в построената по лични указания на проф. Станишев сграда, отговаряща на стандартите на

най-модерните немски хирургични клиники по тoва време. Катедрата въвежда и популяризира в страната всички водещи постижения на хирургията по онова време, като личният принос на проф. Станишев е изключителен. Той е декан на Медицинския факултет, а през 1938-1939 - ректор на СУ „Свети Климент Охридски“. Трудно е да се изброят всички почетни титли и членства на проф. Станишев в различните научни институции в чужбина. И все пак ето няколко от тях подпредседател на Международната хирургическа академия в Женева от 1935 г., почетен доктор на Берлинския университет, почетен доктор на Варшавския университет. Германофил. („Чувал съм го лично да казва „а нима Гьоте не е също германец“, когато го провокираха волно или неволно, споменавайки името на Хитлер“, пише в спомените си Драган Тенев.) От 1 юни 1944 г. до 2 септем-

Днес в публичното съзнание „Отечествен фронт“ е предаване на Мартин Карбовски, а Станишев е онзи с усмивчицата.

ври 1944 г. Александър Станишев е министър на вътрешните работи и народното здраве в правителството на Иван Багрянов. Осъден от т.нар. Народен съд на смърт, глоба от пет милиона лева и конфискация на имуществото. Последната си задача като лекар получава в ранните часове на 2 февруари 1945 г. - да констатира смъртта на своите току-що разстреляни колеги и приятели. Последен в изкопа с телата пада прострелян самият той. Племенницата на друг от разстреляните във февруарската нощ - ген. Никола Михов, разказва: „Народният съд беше един ужас. Сто и един човека бяха осъдени на смърт. Това бяха трима регенти, царски съветници, всички народни представители от последното Народно събрание... Така си отидоха тези хора ценни за България, елитът на тяхното поколение си отиде. Защото тяхното поколение вече не получи право на работа, не получи право на следване. Или ако случайно завършваше, след това вече не му даваха работа или му даваха работа не по специалността. Така че цели три поколения бяха изтрити от историята на България - от икономиката, историята, медицината и всички

области.“

Краят Панихидата от 14 февруари тази година почете паметта на убитите представители на българския елит от 30-те и началото на 40-те години, станали жертва на внесен отвън режим, който след това в продължение на 45 години демонстрира мащаба на своята нехуманност. Със сигурност има гласове, които смятат, че екзекутираните са си го заслужавали, защото са вкарали България във войната, избивали са партизани и най-лошото - били са на страната на най-голямото зло, наречено Хитлер. Да, но размерите на комунистическата пропаганда и матрицата, която е задала в мисленето на поколения българи, тепърва ще се обсъждат. Все още чакаме цялата истина и безпристрастното изваждане на всички исторически факти. Все още предстои разрешаването на проблема с инкриминирането на комунистическия режим, извършил ужасяващи, но не достатъчно изследвани престъпления. Същността на екзекуциите от 1 февруари 1945 г. е, че скоро след като взима властта, дирижираното от СССР комунистическо правителство решава да елиминира враговете си със средствата

на терора. Това е брутално ясното послание на един нов режим, който заявява, че няма да съблюдава абсолютно никакви демократични принципи, няма да допусне никакъв политически плурализъм и ще отнеме основните човешки права на българските граждани. Избиването на свързаните с предишното правителство фигури, макар да се нарича „наказание за вкарването на България във Втората световна война“, не е извършено от грижа към българския народ и справедливостта, а е само претекст за въдворяването на тоталитаризъм. Трудната тема за Държавна сигурност също попада в поредицата престъпления на комунизма. Трудна освен заради излизащите на парче факти и заради неадекватното отношение на българското общество към направените разкрития. По-възрастните не искат да си спомнят (кое точно?), а по-младите не се интересуват. Страшно е, когато новината, че сред днешните управляващи и видни общественици има доносници, които са клеветили своите съграждани, приятели и дори роднини, не предизвиква бурна реакция и остава без последствия. Едва ли освен физическото убийство може да се измисли по-голямо престъпление срещу човечеството от това в една 7-милионна държава служители в Държавната й сигурност да бъдат 12-13 хиляди души, които всяка година разчитат на около 50 000 - 65 000 секретни сътрудници, информатори, или 1% от българското население. ДС е двойно престъпление - от една страна, кара хората да се превръщат в лъжци и предатели, а от друга, ги убеждава, че това не е нещо лошо. На 14 февруари беше почетена паметта на погубения български елит. Думата елит не визира нито безгрешност, нито политическа гениалност, нито извънредно големи хуманни прояви. Просто елитът на едно общество е онази съвкупност от личности, които имат потенциала да създадат основния за една тоталитарна власт проблем различното мислене. Избивайки вероятната си политическа опозиция, комунистическият режим си осигурява безметежно бъдеще с едно общество, което макар и уплашено, е доволно, че се е научило да оцелява. Нищо, че това става на цената на безкраен конформизъм, политически опортюнизъм, нагаждачество и тотална загуба на основни човешки права. Терорът е познат прийом на недемократичните управления. По подобен начин постъпил и един древен тиранин, който запитан от друг едноличен властник кое е най-доброто управление нищо не отговорил, а го завел на едно житно поле и докато се разхождали, откъсвал стърчащите класове. Така преподал урока - най-лесно се управляват хора, сред които никой не стърчи.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Кухи инвестиции

РЪСТ

113.6%

Отстъпките и свързаните рекламодатели надуват изкуствено пазара на пресреклама през 2009 г.

е увеличението на рекламните инвестиции на Moto Pfohe през 2009 г. според данните на TNS/TV Plan.

Борислав КАНДОВ

ървата пълна година, в която властваше рецесията в България, доведе до големи размествания сред най-големите инвеститори в реклама в печатните медии. Данните от мониторинга, извършван от агенция TNS/TV Plan, показват едва 9% спад на вложените средства, макар реалният спад според участници на пазара да е между 35% и 50%. Рекламните отдели на изданията предлагаха гъвкави условия на рекламодателите, което води

до разминаванията в официалните и реалните данни. Според мониторинга през 2009 г. в пресреклама са инвестирани общо 148.4 млн. лева, като 54.4 млн. лева се дължат на 50-те най-големи рекламодатели. В сумите не са включени и рекламите на игри, лотарии, тв канали и радиостанции, вестници, списания, издателска дейност, благотворителни организации, социологически и рекламни агенции. Тъй като отстъпките и намаленията са обект на договорка между изданията и рекламодателите, техният размер също не е отче-

тен в данните. MTel запазват първата си позиция за поредна година в класацията. От началото на 2009 г. автомобилният вносител Moto Pfohe демонстрира доста агресивна маркетингова политика, която се запази през цялата година и изведе компанията на второ място с ръст от 113.6%. Най-активно рекламиращата банка през последните няколко години - Първа инвестиционна банка, запазва челната си позиция пред конкурентите си, макар и със спад от 54.7%. Анелия Мирчева, директор „Маркетинг, реклама и връз-

ки с обществеността“ в ПИБ, обясни, че през 2009 г. банката е концентрирала активностите си в налагане не на бранда си, а на конкретни нови продукти. „Това в съчетание с прецизно медия планиране доведе до оптимизиране на рекламните ни разходи. При свит рекламен пазар ние постигнахме продажбените си цели с по-малък обем маркетингови инвестиции. Същевременно насочихме доста рекламни инвестиции в интернет, като се възползвахме от различните възможности за маркетиране на нашите продукти, които мрежата дава“, ко-

ментира Мирчева. Според нея през 2010 г. банковият сектор, който традиционно е сред най-големите инвеститори в пресреклама, ще се активизира, и то в един малко позабравен сегмент - налагането на кредитни продукти. В долната част на класацията на най-големите рекламодатели влизат доста нови компании. Немалка част от тях - благодарение на близостта си с определени издания. Например финансовата компания „Фина-С“ и Институтът по микроелектроника са близки до „Нова българска медийна група“, издатели на „Монитор“, „Телеграф“ и други. Спортната компания SLS пък присъства сред големите рекламодатели заради постоянната си реклама в „Класа“. И компанията, и вестникът са близки до рекламния бос Красимир Гергов. През първите месеци на 2010 г. възстановяването на пазара е все още само прогноза. Но предстоящото световно първенство по футбол и прогнозите за възстановяването на икономиката след средата на годината дават надежда, че въпросната прогноза може да се сбъдне.

ТОП 50 РЕКЛАМОДАТЕЛИ В ПРЕСА 2009 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

2008 1 7 5 2 9 8 6 3 13 10 14 15 16 21 12 38 11 19 4 17 29 23 26 20

32 33 43 36 41

34 46 45

27 25

КОМПАНИЯ Сума* Промяна в % МТел 7794 -0.7 Moto Pfohe 4485 113.6 Globul 2301 -18.0 ПИБ 2089 -54.7 Procter & Gamble 1893 -1.4 Банка ДСК 1884 -5.9 Porsche Bulgaria 1876 -22.6 vivacom 1873 -49.5 L’Oreal 1706 21.2 К & К - България 1393 -14.9 Kia Motors 1279 -7.5 София Франс Ауто 1210 -9.8 Renault Nissan Bulgaria 1164 -11.9 KBC Group 1069 -6.7 Нисан България 1062 -30.0 Nestle Bulgaria 976 90.0 Unicredit Bulbank 970 -40.7 Автомотор Корпорация 947 -19.2 Raiﬀeisen Bank 908 -67.8 Техномаркет Европа 891 Beiersdorf 860 -30.6 General Motors 793 11.3 Postbank 739 -16.8 Миркат 731 -6.0 Винпром Пещера 685 -40.3 MKB Unionbank 653 БАКБ 637 Евробилд Проект 614 Seven seconds 613 Coca Cola 603 -0.3 БСП 565 BMW България 562 -6.8 On Clinic 545 17.9 Walmark 542 0.0 Alpha Bank 542 9.9 Billa 537 SLS 520 Telish 518 Параходство БМФ 497 City Center Soﬁa 493 Стамбули България 492 Vichy 490 -13.2 Julliany 471 6.9 Овергаз 463 4.7 Общинска банка 459 Аксон България 420 Институт по микроелектроника 408 Фина-С 406 Еура Тек 400 -47.2 Тойота Балкани 388 -53.8 Общо топ 50 54 419 Общо всички 148 434

РЕКЛАМИРАНИ МАРКИ Медиа агенция Grain Advertising Media Direction, LoweSwing Mindshare РА Киви Media S SMV Argent Аргент, MPG, DeConi, GREY Worldwide Media S SMV, Leo Burnett (Archer) ZenithOptimedia РА Киви Аргент, Brigada BBM Аргент Argent,ZenithOptimedia Argent, Zenith Optimedia

VIVEKA Positive Communications

Рекламна агенция DM&B, DDB Sofia LoweSwing Communications, Graffiti BBDO Ogilvy РА Киви Saatchi & Saatchi, Publicis MARC, Grey Worldwide, Leo Burnett (Archer) Café Reklam, Publicis MARC, Interpartners Noble Graphics, Euro RSCG, DeConi Leo Burnett (Archer), Publicis MARC Publicis, McCann Erickson РА Киви Brigada BBM Ogilvy Publicis MARC, Leo Burnett,TBWA\Sofia Leo Burnett, Fullstop, Interpartners, Noble Graphics TBWA\Sofia Publicis, Leo Burnett (Archer), McCann Erickson, HutsJWT GREY Worldwide Bulgaria Eurapel Communications BARS Advertising РА Киви TBWA/Sofia McCann Erickson, GREY Worldwide HutsJWT Interpartners, TBWA\SOFIA Publicis MARC, Leo Burnett (Archer), TBWA'SOFIA Saatchi&Saatchi VIVEKA Positive Communications

директно ZAC

няма Noble Graphics

Initiative Media Club Argent Media Direction Optimum Media OMD MPG

TBWA/Soﬁa Format Vision The Smarts, Ashley & Holmes, Leo Burnett Soﬁa JNL+ Euro RCSG

директно

SignBG

ZenithOptimedia директно

няма

директно, КРЕС

КРЕС, собствен

Media S SMV

New Moment New Ideas Company

HutsJWT Argent Argent Argent РА Киви Media Direction Argent Argent, HutsJWT Argent, Interpartners Argent, Media S SMV

Източник: TNS/TV Plan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Марка Бюджет*: МТел 4323 Ford 3563 Nokia 1846 ПИБ (депозити) 1451 Volkswagen 1355 Kia 1282 Банка ДСК (депозити) 1243 Peugeot 1152 Globul 1088 Nissan 1048 Citroen 947 Renault 902 Техномаркет Европа 863 Избори за европарламент 2009 752 Smasing (GSM апарати) 732 BMW 716 LG (GSM апарати) 713 Suzuki 699 UNICEF 686 Unicredit Bulbank 657 vivacom 622 Евробилд Проект 614 Парламентарни избори 2009 613 БАКБ (депозити) 598 Volvo 570 Nescafe 570 On Clinic 545 БСП 522 Raiﬀeisen Bank 518 Billa 508 Audi 500 Samsung (телевизори) 500 Параходство БМФ 497 МТел Prima 489 Opel 479 Walmark 458 Coca Cola 422 Овергаз 420 Telish 419 Sony Ericsson 415 PRO.BG 412 Институт по микроелектроника 408 Фина-С 406 Chevrolet 403 Skoda 400 Vichy 398 ПИБ (кредити) 397 MKB Unionbank 394 Гипс АД 387 vivatel 372 Общо 40 275

Сумите са в хиляди левове

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Телевизионната шахматна дъска Покупката на bTV ще пренареди пазара Весислава АНТОНОВА

родажбата на първата частна национална телевизия bTV вероятно е последното ключово събитие в телевизионния бизнес за тази година, което сложи точката на преструктурирането на тв пазара в България. Това е краят на процес, който започна преди година и половина, когато у нас почти едновременно влязоха американската CME и шведската MTG. Сделката за bTV e последният епизод от серията покупки на български канали и след него на местния пазар вероятно за дълго време ще има затишие. Смяната на собствеността в най-голямата

тв компания в България обаче няма да е последното събитие в този бранш. След сделката тепърва предстоят промени, които вероятно ще отекват през цялата 2010.

Променен пазар Преди сделката основната конкуренция се водеше между пет канала - bTV, „Нова тв“, ProBG, TV7 и БНТ. Сега, когато продажбата на bTV е факт, новата медийна група, от която тя ще е част, вече е с удвоени сили. На практика битката ще е между каналите от групата на американската Central European Media Enterprices (СМЕ) - bTV, ProBG, bComedy, bCinema и RingBG, и тези от групата на шведската медийна компания Modern Times Group (MTG) - „Нова тв“

и трите канала Diema, заедно с останалия по в сянка музикален канал ММ. Така на практика и двете компании имат по пет канала. И двете основни медийни групи са с вече отвоювани пазарни позиции, като преднината е два пъти по-голяма за СМЕ и като пазарен дял, и като приходи от реклама. Въпросът е какъв ще е балансът на силите между двете и каква ще е ролята на новия ефирен играч TV7 при конкуренцията на пазара. Първите новини за това каква ще е политиката на СМЕ на българския пазар и как ще позиционира основните си тв канали можем да очакваме в началото на април. „За съжаление до заключителния етап на сделката ние сме

много ограничени в това какво да кажем пред пресата. Ще имам възможност да отговоря [за поведението ни на българския пазар] след окончателното приключване на сделката, което очаквам да стане до април“, коментира пред „Капитал“ вицепрезидентът по корпоративните комуникации в СМЕ Романа Томашова. Истинският отговор обаче можем да очакваме чак през есента, когато тв каналите ще дадат началото на новия сезон и ще обявят промените в програмните си схеми, както и новите проекти, по които работят. Дотогава ще е минало достатъчно време, за да си проличи има ли смяна на програмната и рекламната политика и как ще се оптимизират екипите на тв каналите от групата на СМЕ. Очаква се, че ще има един общ изпълнителен директор на СМЕ за България, но не е ясно кой. Прогнозата е, че ще има най-бързо сливане на екипите за продажби на реклама, маркетинг и PR, както и на администрацията. На следващ етап синергията най-вероятно ще обхване и програмирането. За бъдещ шеф на операциите на СМЕ в България се спрягаше бившият изпълнителен директор на „Нова тв“ Павел Станчев. Той работеше последно за „Доган медиа“ в Румъния, като изпълнителен директор на Канал D, но от няколко седмици се завърна в България. Пред „Капитал“ той почти категорично отрече тази възможност. Интересно ще бъде и дали новата телевизионна група ще създаде възможности за българските продуценти. Досега ProBG бе по-затворена за работа с тях и първа се опита да наложи модела на изграждането на вътрешно за медията продуцентско дружество по модела на работа на румънския пазар. Ако ProBG действително стане женски канал, каквито са очакванията, типични за него ще са сериалите и ситкомите, но е много вероятно те да не се произвеждат в България, а в Румъния, тъй като в портфо-

лиото от компании около румънската ProTV (част от CME) попада и Media Pro Studios (еквивалентът на българската „Бояна филм“). Тази стъпка би била логична, защото пазарът там е по-развит и предлага по-евтини услуги. Самата продуцентска гилдия в България е изключително предпазлива в публичните коментари за този модел на работа, но неофициално ключови играчи от бизнеса изразиха опасения, че е възможно наистина работата им да намалее и да бъдат търсени услугите на румънския пазар.

Нова рекламна политика?! В тв бизнеса приходите от реклама са пряко обвързани с гледаемостта на всяко предаване и затова промените и в двете политики имат значение. Взети заедно кналите на CME имат впечатляващ пазарен дял от 45% (по TNS/TV Plan - декември 2009 г.) и заявка да вземат сериозен дял от рекламния пазар. Срещу тях застава „Нова тв“ и каналите Diema с пазарен дял от 22%, след това е БНТ 1 с дял от 12.2%. Спо-

„Ще коментирам [поведението ни на българския пазар] след окончателното приключване на сделката, което очаквам да стане до април.“ РОМАНА ТОМАШОВА, вицепрезидент корпоративни комуникации в СМЕ

АКЦИИТЕ НА CME на NASDAQ

40 35 30 25 20 15 цена (в долари) 10 5 0 24.II 24.IV 24.VI 24.VIII 24.X 24.XII 24.II 2009 2010

Повече по темата на capital.bg

ред мониторинга на TNS/ TV Plan през 2009 г. в телевизия са били вложени общо 613.7 млн. лева. Това е спад с 20% спрямо достигнатите през 2008 г. 767 млн. лева. От тази сума 298 млн. лв. са привлечени от каналите bTV, bComedy и ProBG. Каналите от групата на шведската MTG са продали рекламно време за 181 млн. лв. В началото на годината рекламните отдели на тв каналите казаха, че не предвиждат промени в рекламните си тарифи. Първите реакции на рекламния пазар са предпазливи и без очаквания за бързи промени. Позиция, много по-различна от тази през лятото на 2008 г., когато започнаха разговорите за продажбите на основните частни ефирни тв канали и стана рекордно високата като цена сделка за „Нова тв“ за 620 млн. евро. Любопитно е и какви ще бъдат взаимоотношенията на рекламния бос Красимир Гергов с новия пазарен лидер. Гергов бе консултант на bTV, а създаденият от него медия шоп „Пиеро 97“ продаваше голяма част от рекламното време на найгледаната ефирна телевизия в страната. Гергов не пожела да отговори на въпросите на „Капитал“. До момента, както вече сигурно сте разбрали, въпросите са много повече от отговорите, но това пък означава, че за телевизионния пазар и свързаните с него бизнеси като рекламния и продуцентския предстои интересна година. Битката между CME и MTG в България ще бъде особено ожесточена, защото и двете компании трябва да връщат направените от тях доста сериозни инвестиции в купуването на местните канали. Ситуацията е по-сложна за шведската медийна група заради изключително високата цена, платена от тях за „Нова тв“. Преди година и половина, когато тази сделка беше сключена, перспективите пред телевизионния пазар изглеждаха много бляскави. Голямата конкуренция между News Corp., MTG и СМЕ обещаваше сериозна конкуренция за зрителски интерес и надеждите тогава бяха, че това ще повиши качеството на програмите, а борбата за рекламни приходи ще свали цената на рекламното време. Днес, във вече кризисния свят, телевизионното бъдеще не изглежда толкова светло, а консолидирането на пазара също не предполага, че на телевизионния екран ще има сериозни промени. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Игри на парче Онлайн базираните игри ще дърпат нагоре гейм индустрията през следващите години Асен ГЕОРГИЕВ

аня работи в нотариална кантора. Никога не е била запалена по компютърни игри. До миналата седмица, когато открива сайта www.ladypopular. bg, където може да „отглежда“ виртуална девойка - да я храни, облича, купува дрехи и домашни любимци (един вид съвременно виртуално тамагочи). Оттогава насам често отделя по няколко минути през деня, за да наглежда своята онлайн приятелка Марсела... Деси е журналист. Също никога не е била особен фен на игрите. Скоро обаче открива онлайн приключението Travian. Оттогава всяка сутрин Деси се събужда с чаша кафе, телефонен разговор и проверка на ситуацията в Travian, където се грижи за състоянието на своята мрежа от градове. Георги е служител в голяма международна компания. Компютърните игри не са сред любимите му занимания. Отскоро обаче в офиса, където са повече от 100 души, е модерно да се играе голф... виртуален голф. При това браузърно базиран, което ще рече, че за да се включите в забавата, ви трябва само и единствено връзка с интернет... „Браузър базираните заглавия са много удобни и всеки може да ги играе по всяко време и от всяко място“, казва Майкъл Тарамкин от EA Games, който участва в екипа, създал голф симулатора Tiger Woods Online, пред CNN. Според експертите на EA аудитория на виртуалния онлайн голф са

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

предимно работещите в големи компании. Основен аргумент за това наблюдение е, че пиковите натоварвания на сървърите са между 12 и 13 часа, а 75% от аудиторията е... над 34 години. Таня е на 23 години, Деси е минала 30, а Георги е завършвал гимназия по времето, когато в Бъл-

Браузър игрите подканват играчите да харчат реални пари за виртуални предмети. гария дойде демокрацията. Общото между тримата е, че доскоро не са имали кой знае какъв интерес към компютърните игри. В момента обаче, без много да се замислят, и тримата прекарват част от времето си в компанията им. Този на пръв поглед малък детайл е всъщност революцията, която гейм компаниите се опитваха да постигнат през последното десетилетие - да привлекат масовата аудитория. По всичко личи, че тя вече е все по-близо.

Повече потребители - повече приходи Походът за завладяване на територията, населявана от непристрастените геймъри, се случва в няколко направления. На първо място това са класическите онлайн игри от типа на World of Warcraft, които печелят основно от абонаментни такси. След това идват кежуъл игрите - елементарни заглавия, които не отнемат много време, но пък разчитат на голяма повторяемост (като третрис например), които печелят от импре-

сии и реклами. В последно време обаче сила набират браузър игрите, които са по-скоро специфична категория в онлайн пространството. Тяхната магия се крие в умело създадения геймплей, който подканва играчите да харчат реални пари за виртуални предмети. Благодарение на новите направления, които са прицелени в огромна аудитория хора, и традиционно добре развиващите се основни направления - продажбите на конзоли и хитови заглавия, гейм индустрията продължава възходящата посока на развитие. От 2008 насам печели повече от Холивуд в САЩ, а през миналата година приходите й задминават тези на киносалоните във Великобритания. Според доклад на анализаторите от Strategy Analytics, цитиран от gamesindustry.com, приходите от гейм софтуер ще нараснат до 65 млрд. долара през 2013 г. За сравнение - през миналата година те са възлизали на близо 46 млрд. долара в глобален мащаб. В момента се наблюдава глобален феномен, при който хора с най-различна възраст, пол и професия все по-често поглеждат към играта в интернет. Според данни на CNN през 2009 г. германските потребители са изхарчили $686 млн. за онлайн игри, англичаните - $437 млн., а французите - $343 млн. Делът на онлайн игрите (различните разновидности и бизнес модели - печалба от реклама или продажба на виртуални стоки) се очаква да расте най-бързо до 2013 г. По-високите печалби ще дойдат от продажбата на виртуални стоки,

която е в основата на бизнес модела на браузър базираните игри. Христо Тенчев, изпълнителен директор на XS Software, обяснява защо според него това е така: „Нашите игри са безплатни и достъпни за потребители от цял свят на собствения им език. Ако играчът хареса играта и желае бър-

зо да достигне развитие в нея, тогава той може да плати и срещу това да получи облаги в играта, които съкращават времето за развитие. От друга страна, ако не иска да плаща, може да играе подълго и да изкара ресурса чрез игра.“ Lady Popular е последният проект на XS

Software. Той е на пазара от два месеца и вече има повече от 150 000 регистрирани потребители в сайта, казват от българското гейм студио. Това е най-успешният проект до момента. За доброто представяне и на предишните игри, сред които са Bulfleet и Hanovete, говорят резултатите на компанията, която за миналата година регистрира приходи от близо 3.5 млн. лв, което е 7 пъти повече от постъпленията за 2008 г. - 0.5 млн. лв. Игрите в портфолиото на XS Software са преведени на 40 езика, а дневно в тях играят над 800 000 активни играчи от цял свят, казват от студиото. Едва ли някой може да каже със сигурност кой от новите сектори на гейминга ще бъде генератор на най-много приходи за индустрията в следващите години. По всичко личи обаче, че сред найуспешните проекти ще бъдат именно браузър базираните игри, разчитащи на продажба на виртуални стоки, които набират все по-сериозна аудитория извън традиционното за тях азиатско интернет пространство. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ниите, които сега използват рекламния модел на Yahoo!, ще преминат към платформата Microsoft adCenter. От своя страна Yahoo! ще управлява процеса по продажба и разпределение на интернет реклама и за двете компании. Обикновено, когато две корпорации с размерите на Microsoft и Yahoo! сключат сделка, анализаторите изразяват съмнения относно реалната им цел или отправят открити обвинения в картелиране. В случая обаче сделката между двете страни премина с лекота не само през регулаторното сито, но и получи одобрението на голяма част от рекламния бранш. Причината - сделката реално увеличава конкуренцията на онлайн рекламния пазар и намалява влиянието на основния играч Google. „Рекламодателите искат качествена алтернатива на Google, а не набор от малки играчи на този пазар. Общата платформа ще е достатъчно мащабна, за да се хареса на много компании, които иначе не биха избрали нито Microsoft, нито Yahoo! като индивидуални доставчици на услугата“, посочва пред The Australian Кевин Лий от маркетинговия сайт didit.com. Подписаното споразумение е със срок от 10 години и беше договорено, след като Microsoft не можа да придобие чрез враждебно изкупуване основния пакет акции в Yahoo! - сделка, която тогава беше оценена на астрономическите 45 млрд. долара. След като този вариант пропадна, двете компании се решиха да направят единственото, което могат, за да спечелят по-голям общ пазарен дял - да разчитат на партньорство.

Google - според статистиката само 7% от търсенията в интернет в световен мащаб стават през китайската търсачка. Като се има предвид, че в Китай живее една пета от населението на Земята, тази статистика само доказва какви огромни пазарни позиции е извоювала Google на рекламния пазар и в Поднебесната империя. Именно тази гигантска популярност ще е

ТЕХНОЛОГИИ

Сблъсъкът на титаните Антимонополните регулатори разрешиха на Microsoft и Yahoo! да се съюзят срещу Google Христо ПЕТРОВ

След като не успя да придобие Yahoo! преди 2 години, Microsoft реши да се съюзи с търсачка номер две в света, за да се опита бъде достоен съперник на Google в интернет СНИМКА: REUTERS

Вече близо 10 години „Не бъдете зли“ е неофициалният корпоративен слоган на интернет компанията Google. Мотото е замислено като съвет към конкурентите на търсачка номер едно, които по това време се стремят към краткосрочни печалби и пазарен дял, без да се съобразяват с интересите на потребителите. От раждането на този израз досега доста неща се промениха, включително и самите Google. Търсачката прерасна в международен конгломерат, разпростиращ се от ре-

кламата в интернет до пазара на електроенергия. Повечето бивши конкуренти на компанията днес или изобщо не съществуват, или са принудени да се задоволят с нищожен дял от пазара. Влиянието на Google стана толкова голямо, че вече кара някои критици да си зададат логичния въпрос „да, Google спря „злите“, но има ли кой да спре Google“. Засега като че ли няма ясен отговор. Единственото, което може да се каже със сигурност, е, че някой все още продължава да опитва - ако не да се конкурира равнопоставено с Google, поне да отхапе част от пазарния му дял.

Голямата комбина срещу големия Google Антимонополните регулатори в Европа и САЩ одобриха миналата седмица сделка между софтуерната компания Microsoft и интернет търсачката Yahoo!, по силата на която двете корпорации решиха да обединят част от рекламния си бизнес и търсенето в интернет. Най-просто казано, интеграцията ще позволи на Yahoo! да използва технологията на Microsoft и нейната търсачка Bing. Освен това компа-

„Рекламодателите искат качествена алтернатива на Google, а не набор от малки играчи на този пазар.“ КЕВИН ЛИЙ, didit.com

„Трудно е да обясниш на потребителите, че трябва да спрат да използват услуга, която вече е част от езика им.“ МАРК РИЙД, WWP

Кой кой е при търсачките Дял от търсенията в интернет в глобален мащаб: Google 66% Yahoo! 7.4% Baidu 7% Bing 3.2%

Безапелационният лидер Доколко е могъща в момента Google, може да се илюстрира с няколко красноречиви цифри. По данни на изследователската компания comScore около две трети от всички търсения в интернет в световен мащаб се обслужват от търсачаката на Google. За сравнение - едва 7.4% от търсенията стават през Yahoo!, a делът на Bing е дори по-скромен - малко над 3%. На практика излиза, че дори и след интеграцията Yahoo! и Microsoft ще достигат не повече от 10% от световния пазар - иначе казано, в пъти по-малко, отколкото дела на Google. На американския пазар Google държи първенството с 65%, докато Microsoft и Yahoo - под 20 на сто. Още по-неблагоприятна за двете компании е ситуацията в Европа, където Google е абсолютен лидер с дял от 90%. Това означава, че от 10 европейци само един не използва най-популярната търсачка. Дори и китайският лидер при интернет търсачките Baidu не може да се конкурира по никакъв начин с

Основният проблем с който трябва да се справят Microsoft и Yahoo! и занапред. „Трудно е да обясниш на потребителите, че трябва да спрат да използват услуга, която вече е част от езика им“, казва пред „Дау Джоунс“ Марк Рийд от WPP, като посочва примера с новопоявилия се глагол to google, означаващ търсене на информация в едноименната търсачка. В англоезичния свят (а и извън него) този израз е толкова популярен, че Американското общество на диалектите го обяви за дума на десетилетието. Още преди години маркетинговата агенция Millward Brown провъзгласи Google за най-добрия бранд в света, оценяван на почти 100 млрд. долара. Според анализаторите на онлайн пазара Microsoft и Yahoo! имат още един голям проблем - значителна част от потенциалните им клиенти не разбират какво точно се случва с общия бизнес на двете компании. „Всичките ни клиенти задават един и същ въпрос: кой за какво ще отговаря след интеграцията“, коментира Дайна Мидълтън, президент на Performics, която е част от международната група Publicis. Двете компании обясняват, че ще запазят индивидуалните си бизнес модели и ще продължат да предлагат голяма част от предлаганите досега услуги. Това, което се променя, е технологията, с която рекламните съобщения ще се появяват до резултатите от търсенето на потребителите, както и системата за обслужване на рекламодателите. Microsoft и Yahoo! очакват интеграцията им да сработи окончателно до края на следващата година. Ако се съди по пазарната статистика, дори и в алианс те едва ли могат да се надяват да изместят Google от лидерското място в близко бъдеще. И все пак отзивите на рекламодателите са поскоро положителни - защото, дори и Google да предлага добър модел за клиентите си, пазарът предпочита да има някаква алтернатива, която да гарантира качеството на продукта и неговата цена. Сега остава да видим какъв успех ще имат Microsoft и Yahoo! и дали и други компании ще последват примера им и ще се обединят, за да оцелеят във все поконкурентния онлайн рекламен бизнес.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

НАУКА

Главата на Робо2 прилича на тази на Боба Фет от „Междузвездни войни“, тъй като и в двата случая за прототип е използван шлемът на римските центуриони СНИМКА: NASA

Робонавти вместо астронавти Tелероботиката е логичната следваща стъпка в развитието на NASA и космическите изследвания Ясен ПЕКУНОВ 2011 г., огласен на 22 февруари. В него фокусът се измества от космическа към научноизследователска активност. Причината за това е, че сегашните технологии не позволяват на човечеството да преследва по-амбициозни и интересни цели. Или, с други думи, да погледне по-смело към Марс. Нежеланието да се изпратят отново хора на Луната пък не е поражение, а ясно заявена воля да постигнем нещо много повече.

Kъдето не могат да стъпят хора, може да изпратим роботи. Накратко това е философията на космическата агенция на САЩ за следващите десетилетия. Две събития вероятно ще променят съдбата на NASA. Първото е изоставянето на плановете за изпращане на нова пилотирана мисия до Луната. Второто е краят на ерата на совалките за многократни полети (последният е планиран за края на 2010 г.). Тези две събития са преломни за бъдещето на космическите изследвания, защото са резултат от цялостна смяна на концепцията на агенцията. Промяната на стратегическите цели и начините за постигането им се виждат дори в предложения от NASA бюджет за фискалната

Телероботика е нещото, което в момента на практика ни липсва. Защо наистина да рискуваме човешки животи, ако същото може да се свърши от роботи? Проблемите пред пилотирана мисия до Марс са многобройни. Част от тях засягат невъзможността на сегашните технологии да създадат кораб, който да стига достатъчно бързо до Червената планета. Една совалка би се справила с подобно пътуване за около 6 месеца. Човешко същество не може да прекара толкова време в Космоса, изложено на слънчева радиация и липса на гравитация (последното поражда изключително интензивна остеопороза). Втората голяма трудност е кацането на Марс и престоят там. Климатът на планетата не е

много гостоприемен. Червената планета е един малък леден ад: зимните температури достигат -140 градуса Целзий, а тънката атмосфера е предпоставка за смъртоносна радиация. Марс има и най-интензивните пясъчни бури в цялата Слънчева система. Всъщност пясъкът е найголямото предизвикателство пред инженерите на човечеството, защото той е способен да извади от строя всяка техника за кратко време. С други думи, човек трудно ще оцелее на Марс. Но нека допуснем, че ще създадем достатъчно добри технологии и рискът за живота на астронавтите стане приемлив (каквото и да значи това). Тогава с цялата си непреклонност пред NASA се изправя финансовият проблем. Тъжната истина е, че, за да отидат (и да се върнат) хора на Марс, ще са необходими буквално стотици милиарди долари. За сравнение, бюджетите на агенцията през последните две години са по 17 млрд. долара. За сметка на това можем да изпратим телероботи. Именно това е вторият сценарий на NASA за мисия на Марс. Под телероботи се разбират такива, които се командват от хора. Същественото в случая е, че човекът носи очила, чрез които вижда с очите на робота, както и ръ-

кавици, чрез които командва ръцете му. В известен смисъл роботът и човекът са едно цяло, т.е. роботът няма своя воля и е просто продължение на тялото на астронавта (както една отвертка или някакъв измервателен уред ще са продължение на тялото на робота).

“Робонавт 2“ е разработката на NASA, на която агенцията възлага много надежди. Робо2 или R2, както създателите наричат машината си, е хуманоиден робот, способен да извършва с ръцете си това, което може да прави и един човек. Представете си, че някакъв обект удари Международната космическа станция и е нужен спешен ремонт в открития Космос. В този случай всички ще

Повече по темата на capital.bg умрат. Причината е, че на един астронавт са му нужни около три часа, за да облече скафандъра си. Космическият костюм между другото струва около 12 милиона долара. Ако обаче на станцията има телероботи, те могат да бъдат изкарани навън почти веднага. Колко време от-

нема на човек да сложи едни очила и едни ръкавици? Въпросът обаче е кога ще има функциониращи робонавти. Според NASA и техния партньор от General Motors (GM) този момент не е толкова далече в бъдещето. Робонавт 2 вече е достигнал етап, при който сръчността му е равна на човешката (дори я превъзхожда, защото ръцете в скафандър губят много от ловкостта си). Прототипът е висок 1.90 метра, тежи 182 килограма и е изграден предимно от алуминий, кевлар и тефлон. Засега Робо2 няма крака и не е ясно как ще изглежда долната половина на тялото му. При неговия предшественик (Робо1) торсът е положен върху малка количка, но този вариант не е много удачен за работа в открития Космос или на Марс. Основното при Робо2 са неговата ловкост и увеличена скорост на реакции. Ако астронавтът иска да погледне наляво и обърне главата си натам, той няма да чака дълго, докато роботът погледне в желаната посока. Подобна е ситуацията и с движението на ръцете и петте пръста на машината. Ловкостта на робота е забележителна и се дължи на 150 сензора, монтирани на всяка ръка, които буквално предават усещания на астронавта. Допълнително ставите на Робо2 са по-различни от човешките и той има по-голям обхват на действие. R2 е способен да вдига и носи 9.5 кг, което е около 4 пъти повече от другите съществуващи сръчни роботи. Зрението на робонавта също не е за пренебрегване. Той може да вижда в инфрачервената или ултравиолетовата части на спектъра. Способен е да увеличава картината, да прави снимки и т.н. Също така умее да пише и дори се здрависва със създателите си. Партньорството между NASA и GM датира от 60-те години на миналия век, като автомобилната компания е създала навигационните системи, използвани за мисиите „Аполо“. Пак GM е отговорна и за навигацията на първият луноход - Lunar Rover Vehicle. Създаването на напълно функциониращи телероботи ще позволи на човечеството да стъпи на марсианска земя, без да рискува човешки животи. Робонавтите обаче трябва да бъдат командвани безжично от хора, които се намират относително близо до тях, така че да няма сериозно забавяне на изпълнението на командите. Това на практика означава, че астронавтите ще трябва да са в орбитата на Марс, докато техните механични аватари изследват повърхността на планетата. Как ще стигнат астронавтите до Червената планета, без да има опасност за живота и здравето им, засега остава неясно. Ето защо NASA планира през 2011 г. възраждането на свой закрит през 2007 г. изследователски център и изобщо връщане към теоретичната наука поне за известно време. K

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ

Удар в челюстта Русия губи историческото си присъствие на зимните олимпиади Елеонора ТАРАНДОВА

Канада постави Русия на колене

Руснаците получиха мощно халосване в челюстта, което ги изхвърли извън ринга, и от това дълго ще ги боли глава. Коментарът на вестник „Спорт севодня“ е по повод разгромната загуба от Канада с 3:7 в найочаквания мач от 1/4-финалите на олимпийския хокеен турнир във Ванкувър, но може да се отнася за цялостното представяне на руснаците на зимните игри. Резултатът от миналата сряда е втората най-голяма загуба на Русия на зимни олимпийски игри в историята на хокея . През 1994 г. руснаците загубиха

27 февруари - 5 март 2010 г.

СНИМКА: REUTERS

с 0:5 от Финландия. Също в сряда за пръв път от 1960 г. - когато отново Канада побеждава с 8:5 - руснаците получават толкова много голове. За Русия международните спортни надпревари - особено зимните олимпиади, са едно от най-важните и подходящи места за изява и показване на „народната сила“. Руският министър на спорта, туризма и младежката политика Виталий Мутко беше тръгнал за Ванкувър с голяма кошница. След среща с президента на Русия Дмитрий Медведев той обяви, че руските спортисти, общо 179 души, ще се борят за минимум 40 медала, а правителството ще ги награди с парични бонуси и автомобили. Вместо това два дни преди края на игрите Руската федерация зацикли някъде около десетото място, само с три олимпийски титли от общо 13 медала. Олимпиадата още не беше преполовила, когато Русия започна да изпада в паника заради слабото представяне на своите спортисти. Столът на Мутко и цялото олимпийско ръководство се разклати. Периодът съвпадна с триумфа на американските алпийци, при които медалите идваха по зашеметяващ начин - злато в алпийските

ски, злато във фигурното пързаляне, злато в бързото пързаляне с кънки и много други. Така заедно с Германия САЩ се бореха за първото място в класирането по медали. През първите пет дни във Ванкувър руснаците имаха само три медала срещу девет преди четири години в Торино. По-късно Никита Крюков спечели титлата в ски бягането, Евгений Устюгов донесе втората титла на страната си, като спечели масовия старт на 15 км в биатлона, а женската щафета в биатлона добави трето злато, като защити отличието си от Торино ’06. Въпреки това настроението остана лошо. Безпокойството се засилваше и от факта, че Русия ще бъде домакин на следващите зимни олимпийски игри в Сочи през 2014 г. “Руските олимпийци губят историческото си предимство“, алармира от първа страница влиятелният руски всекидневник „Комерсант“ и добави, че при такива „постижения“ разочарованието е неизбежно. Според вестника златото в женската щафета в биатлона е от „закъсняла проба“. Ситуацията за Русия се смрачи още повече, когато американският фигурист Ивън Лиса-

чек измъкна титлата под носа на смятания за безспорен фаворит Евгений Плюшченко и той остана само със сребро. Плюшченко, който се завърна на леда след прекъсване от близо три години и половина и имаше огромна амбиция да дублира титлата си от Торино, спечели шампионата на Европа, но загуби олимпиадата. „Къде отиде руското лоби, питаше фигуристът. Явно вече не си вършат работата.“ Според именития руснак било е предрешено той да не вземе златния медал, а съдиите са били предубедени към него в резултат на един скандал отпреди началото на игрите. Тогава американският съдия Джон Инман изпрати електронни писма на 60 свои колеги, в които „обръща внимание“ за слабите преходи в изпълненията на европейците, включително Плюшченко, за сметка на повечето и по-качествени скокове. Положението се влоши, когато мъжкият отбор на Русия по хокей на лед загуби от Словакия с 1:2 и никой не посмя

Пълният текст на capital.bg

да прогнозира какво ще стане по-нататък, защото има теми, за които се мълчи до последно. Сривът дойде в смятания за ключов преди финала двубой с домакините, в който руснаците се сринаха само в рамките на две третини. „Време за тъга“, коментира „Спорт експрес“, тъй като хокейният турнир се беше превърнал в битка не на отбори, а на нации. В допълнение женският отбор по хокей беше разгромен на два пъти (голова разлика 1:18), руските биатлонистки се мъчеха на рубежа, а колкото до спортната двойка по фигурно пързаляне Юко Кававгучи и Александър Смирнов, те влязоха в историята като първия дует от 46 години насам, който не успя да донесе медал. Никой не намери извинение. „Изглежда, че на този етап те не бяха в кондиция да изпълнят планираното“, измънка тяхната треньорка Тамара Москвина. Стана така, че руските фигуристи си тръгнаха без нито един златен медал, което се случва за пръв път от 1964 г. След трите категории в сметката на отбора имаше един сребърен медал на Евгений Плюшченко и един бронзов за танцовата двойка Оксана Домнина и Максим Шабалин. При жените рускините отдавна са отстъпили територията на азиатките. ''Състоянието на руския спорт днес огорчава и обижда всички руски граждани“, каза Игор Лебедев, парламентарен лидер на либералдемократите, опозиционната партия. Управляващата Обединена руска партия, водена от премиера Владимир Путин, обяви, че може да има последици за конкретни ръководители, ако руските спортисти продължават да се представят под стандарта. Състезателите ни отстъпиха позициите си във всеки спорт, се казва в изявление и се добавя, че спортните управници може да бъдат уволнени. Председателят на Държавната дума и лидер на „Обединена Русия“ Борис Гризлов обяви, че представянето на олимпийците ще се счита за провал, ако отборът завърши след четвърто място в общото класиране по медали. „Всичко, по-ниско от четвърто място в общото отборно класиране, ще бъде безусловен провал, в това число и за отговарящите за спорта в нашата страна“, коментира Гризлов искането на политическата фракция ЛДПР за освобождаването от длъжност на Мутко, както и на председателя на олимпийския комитет на Русия Леонид Тягачов. През март двамата трябва да представят отчет пред парламента за резултатите на олимпийските игри. Към този момент Русия заемаше 11-о място по медали. Или както „Комерсант“ написа в заглавие: „Край на златната ера.“ Но както вървят нещата, вероятно освен това става въпрос и за отпадане дори от „бронзовата“. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА „Ротана ентъртеймънт“ притежава редица телевизионни канали, специализирани найвече в излъчването на филми и музика, радиа в много арабски страни и развлекателни списания.

Пловдивското издателство „Летера“ представя новата книга на ГЕОРГИ ЛОЗАНОВ „Какъвто трябваше да бъда“. За всички Лозанов обикновено говори за медии в медиите. Анализира ги. Или на студентите си пак за същото. Обича да философства на тема фотография, изобразително изкуство, литература... Като всеки творец и анализатор обаче той има и друг глас, който рядко можеш да чуеш, защото идва от личното, където добрият вкус изисква „да се говори тихо и се стъпва на пръсти“, както самият Лозанов обича да казва. И в книгата си медийният експерт тихо и на пръсти разказва за себе си, за детството си, близките си, илюзиите си, маниите си, лудостта, любовта, секса. Книгата бе представена в Пловдивския университет от Силвия Чолева, Младен Влашки (редактор) и Ицко Финци (четец).

Шефът на Националната агенция за приходите Красимир Стефанов обяви, че започват проверки за регистрация по ДДС на българи с доход над 50 хил. лв. Това съвпадна с информацията, че арестуваният Алексей Петров дължи 1.5 млн. лв. ДДС. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Вдъхновител, стратег, визионер Президентът Първанов в Брюксел

огато посети Брюксел тази седмица, президентът Георги Първанов събра очите не само на европейските политици, но и на обикновените белгийци - особено когато кортежът му от шест автомобила, охранявани от полицаи мотоциклетисти, блокира улицата около търговски център с цел пазаруване. Предвид размера на делегацията на Първанов (личен лекар, личен фотограф и 18 съветници, секретари и охранители) местните лесно можеха да се объркат, че за

зимните разпродажби е дошъл не българският държавен глава, а арабски шейх. Разбира се, Първанов беше в Брюксел изцяло по държавнически дела - за да обмени идеи с ключовите фигури и да се окъпе в благоволението им. Мисията беше успешно изпълнена: председателят на ЕК Жозе Мануел Барозу похвали президента като „един от първите европейски лидери, вдъхновили дебата за стратегията „Европа 2020“. Само президентът на Европейския съвет Херман ван Ромпой не каза нищо за българския си колега, но пък Първанов сам се изтъкна след срещата си с него - „предложих на Ван Ромпой България да поеме коор-

динираща роля за европейската стратегия за балканския регион“, присвоявайки си идея, за която външното министерство отдавна лобира в Брюксел. Визитата не мина и без любимата енергийна тема - Първанов беше първият политик, обявил в ЕК, че „Набуко“ и руският „Южен поток“ са еднакво важни за ЕС. В допълнение той визионерски посочи, че България трябва да продължи пътя към „чиста“ енергетика - например от въглища. След толкова държавнически изяви на президента не му остана нищо друго, освен да даде поредния орден, да открие поредния барелеф и да напазарува по пътя към следващата си изява. K

Медийният гигант NEWS CORPORATION реши да инвестира 70 млн. долара, за да купи 9.09 процента от капитала на Rotana Entertainment на саудитския милиардер Ал Уалид бен Талал, съобщиха двете групи в Рияд, цитирани от АФП. News Corp. на магната от австралийски произход Рупърт Мърдок е придобила освен това опция за увеличаване на дяловото си участие до 18.18 процента през идните 18 месеца. Kingdom, холдингът на принц Ал Уалид, държи близо 7 процента от „Нюз корпорейшън“. Вестник „Файненшъл таймс“ определи придобиването като „най-значителното, правено от News Corp. в Близкия изток“.

Легендарната британска дизайнерка ВИВИАН УЕСТУУД използва представянето на своята колекция Red Label на седмицата на модата в Лондон в неделя, за да призове за пореден път хората да спрат да купуват нейните дрехи. „Спрете с това консуматорско мислене“, каза пред репортерите 68-годишната дама, която от известно време демонстрира сериозна загриженост за опазването на околната среда. По ирония на съдбата модните експерти засипаха с похвали най-новата й колекция, определена като фантастична, великолепна, подходяща за хора от 16 до 60 години и т.н. Самата Уестууд пък заяви, че след като представи своята Gold label колекция на седмицата на модата в Париж след месец, мисли да се захване с нови предизвикателства. Радиоводещият ДИМИТЪР ПАВЛОВ е новият водещ на сутрешния блок по bTV и ще си партнира с Анна Цолова. Павлов е познат още като водещ на „Форт Бояр“ и „Денсинг старс“. Дълго време е и водещ на сутрешния блок по несъществуващото вече „Ретро радио“. Изявите му в „Тази сутрин“ ще започнат от 1 март. Димитър Павлов заема мястото на Николай Бареков, който обяви, че напуска bTV на 23 ноември 2009 г.

ТАКА КАЗА ПРЕМИЕРЪТ „МВР ми докладва лично за всяка акция, преди тя да започне. Всяка сутрин в 6.30 часа дежурен служител от МВР ме информира за хода на акциите и за произшествията в страната.“ Бойко Борисов пред журналисти в Пловдив

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Попитали радио Ереван: - Колко вица има измислени за Бойко Борисов?

- Нито един - отвърнало арменското радио. - Всичко казано за него е истина.

27 февруари - 5 март 2010 г.

брой #08, година XVIII

44 БТК към Alcatel-Lucent: р Машините са твоя грижа

Държавата наказа невинни дружества

www.capital.bg

52 Френски урбанисти: Никой чужденец няма да дойде на Витоша за ски ваканция

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 52 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

КОМЕНТАР

Витоша за хората рди от туристи със сакове на гърба и ски на рамо се изсипват на летище София. Натоварват се на шатъли и автобуси и поемат към едноседмичната си ски ваканция на Витоша. Миражи! Витоша просто не става за голяма ски зона; не може да се конкурира с Боровец, Банско и Пампорово, а какво остава за Лезарк или Зьолден. Но частният инвеститор на Витоша има грандиозни планове и здраво си държи на тях. Той може би иска „природата за хората“ и планината за себе си. Има и мрежа от законови противоречия и още по-големи абсурди със статута на земята, собствеността и отговорността на институциите за ски зоната на Витоша... Истински сложна ситуация. В броя ви представяме мнението на двама френски урбанисти (стр. 52). Единият е бил кмет на Шамбери, а другият - директор на компания, която е управлявала всички малки и средни ски зони в Пиренеите. Хора с опит. Те казват две ключови неща: трябва да има политическо решение за визията и приоритета за Витоша - да е обществена градина, природен резерват или място за спорт. И второ - налудничаво е да се мисли, че Витоша ще се конкурира с големите ски курорти. Но пък тя е фантастична за софиянци, на които да предложи разнообразни забавления - турове със снегоходки, ски бягане, обиколки с водачи, забавни зони за деца. И ски, разбира се. Звучи естествено и е непонятно защо не се случва така. Съветите на двамата са на базата на техния опит, прилаган десетки години в десетки курорти. И е хубаво да се вслушваме в хората, които знаят къде е топлата вода. K

Lidl + Plus КОМПАНИИ

Германските дискаунт вериги се готвят за ударна конкуренция в България СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Зорница МАРКОВА „Любими в Германия“ звучи като Liebling im Deutschen Land, или накратко LIDL. Скоро германската верига ще се бори за любовта и на българския потребител. Преди дни беше обявена сделката, с която Lidl купи бизнеса на своя конкурент Plus. Така Lidl с едно движение добави 24 обекта (23

Lidl купи бизнеса на конкурента си в България и ще започне да работи през есента.

работещи и един пред откриване) към своите десетина, които чакат да бъдат довършени и отворени. Сега се доизгражда и логистичният център на веригата до София, който ще е сред най-големите в страната. Веригата, част от германската група Schwarz, се готви за силен старт на българския пазар, и то само след няколко месеца. КОМПАНИИ 49

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Световната компания за безалкохолни напитки Coca-Cola и изпълнителният й директор Мухтар Кент поемат управлението над най-голямата си бутилираща компания в Северна Америка, CocaCola Enterprises. Сделката е за над 13 млрд. долара.

КЗК проверява пазара на касови апарати

И „Алу-пласт“ забавя плащане по облигации

Лошите банкови кредити се увеличават

РЕГУЛАЦИИ Комисията за

ЗАБАВЯНЕ Производителят

НАГОРЕ Към края на яну-

защита на конкуренцията (КЗК) разследва за картел пазара на касови апарати. Производството е започнало преди два месеца, като заподозрени са фирмите „Дейзи технолоджи“, „Датекс“, „Елтрейд“ и „Тремол“. Антимонополната комисия се е самосезирала след подаден сигнал миналата година, че всички модели касови апарати са поскъпнали едновременно. В края на януари 2010 г. е извършeна проверка на място в офиса и други помещения на софийската „Датекс“.

на алуминиева дограма „Алу-пласт“ има проблем с обслужването на облигационната си емисия за 2 млн. евро. На 1 февруари банката, довереник на облигационерите - ОББ, е съобщила до фондовата борса, че не може да представи редовния си доклад, защото дружеството не й е предоставило необходимите документи. Последното лихвено плащане е трябвало да бъде на 4 февруари, но не е направено. Компанията е отдала под наем няколко от магазините си в София, а на телефоните й е друга фирма.

ари 2010 г. проблемните банкови кредити достигат 4.47 млрд. лв., като нарастват с 362.6 млн. лв. за месец, показват данните на БНБ. През януари е отчетен ръст в средните лихви по фирмените и по жилищните заеми в евро и спад при левовите. Намаляват и лихвите по потребителските кредити и по срочните депозити на бизнеса и домакинствата в левове и в евро. През седмицата БНБ прие и нормативни промени, с които облекчи част от изискванията за капиталовата адекватност на банките.

ПЕТРОЛ 81.89 6.I.10

Цифром

1385 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

41.40 11.III.09

25.II.09

$/барел 1 барел=158.9 л 25.VIII.09 25.II.10

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.46

1.4495 25.II.10

1.43 1.4

Сделки и проекти

1.37

Colliers International поема управлението на новия търговски център на „Карфур“ на Цариградско шосе, който ще е и най-големият в страната. Компанията ще ръководи цялостното администриране и поддръжката на обекта, както и неговото финансово и маркетингово управление.

1.34 1.31 1.28

1.2920 27.XI.09 25.XI.09

10.I.10

25.II.10

Източник: Reuters Investor

Агенцията за приватизация избра Citigroup Global Markets Limited за консултант по продажбата на „Булгартабак“.

ИНДЕКСИ

“Инвестор.БГ“ обмисля пускане на варианти на фондовата борса. Предложението е да бъдат издадени до 79 964 варианта при единична емисионна цена от 4 лв. и цена на упражняване от 12.4 лв. Международната верига за обувки Humanic ще открие първите си магазини в България в новите търговски центрове на „Цариградско шосе“ и „Ситняково“ в София. Производителят на спортни коли Spyker е финализирал покупката на шведския концерн Saab от General Motors за 400 млн. долара. Американският концерн News Corporation ще купи 9% от водещата в Близкия изток медийна група Rotana Media за 70 млн. долара.

DJIA, Ню Йорк CAC 40, Париж Hang Seng, Хонгконг 180

ЕБВР отпусна 27.5 млн. евро на „Алианц банк България“ Управляваната от Светослав Гаврийски (в средата) и Дорчо Илчев (вляво) „Алианц банк България“ получи две кредитни линии за общо 27.5 млн. евро от Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР), чийто директор за България временно е Нора Кочиш. От от-

160 140

пуснатите средства 20 млн. евро са предназначени за кредитиране на малки и средни предприятия, а останалите - за финансиране на проекти за енергийна ефективност и възобновяеми енергийни източници. ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

120 100 25.II.2009 г. = 100

25.II.09

25.VIII.09

25.II.10

Източник: Reuters Investor

СЛОВОМ „През 2009 г. не се наблюдаваха съществени сътресения в небанковия финансов сектор за разлика от 2008 г., когато имаше доста повече проблеми. Виждаме например в един от секторите, който беше предмет на заострено внимание - пенсионните фондове, че през 2009 г. те успяха да преобърнат негативната тенденция и реализираха положителна доходност.“ Петър Чобанов, председател на КФН

„На ефективните капиталови пазари инвеститорите отговарят на изненадващо лоши данни за безработицата с разпродажби на акции. На българския не е така. В последно време инвеститорите изобщо не реагират на вътрешни данни и по-скоро негативен импулс би се предизвикал от лоши данни от развитите пазари, отколкото от България.“ Николай Кичуков, брокер в „Елана трейдинг“

„Негативната спирала „свито производство - безработица - свито потребление - още посвито потребление…“ очевидно трябва да бъде прекъсната, и то навреме, докато цената на „лечението“ е по джоба на нашата държава.“ Асен Ягодин, изпълнителен директор на Пощенска банка и председател на съвета на директорите на БФБ

„Определено 2010 г. ще бъде трудна година за България и за предприятията, които работят тук. Особено първите три месеца. Очаквам през втората половина на годината ситуацията да се стабилизира и чуждите инвестиции все повече да се връщат към България.“ Андрю Слоун, управител на „Шнайдер електрик“ за България

„Еврото се намира в трудна ситуация за пръв път от създаването му. Въпреки всичко обаче то ще се справи с трудностите и отново ще бъде стабилно. Смятам, че истинското укрепване на доверие в еврото на финансовите пазари може да е успешно само ако в Гърция и в останалите страни, в които също има големи дефицити, този проблем бъде решен изоснови.“ Ангела Меркел, канцлер на Германия

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Изнасям се Веригата за техника „Домо“ напусна магазините „Кауфланд“ заради спор за наем Зорница МАРКОВА

олона от 50 камиона потегля, разпределя се до 16 целеви места, за един ден натоварва цялата техника оттам и се връща обратно в изходна позиция.

Изнасянето на магазините „Домо“ от обектите на веригата „Кауфланд“ изглежда като военна операция. „Домо“ вече няма да работи в „Кауфланд“ и компанията „Домо ритейл“ е обявена в ликвидация, съобщи мениджърът на „К енд К електроникс“, 100-процентов собственик на „Домо ритейл“, Николай Китов. Веригата за техника „Домо“ влезе на българския пазар от Румъния и откри първите си обекти именно в магазините на Kaufland. След това започна да развива мрежата си и на други места. Основната причина за разваленото приятелство сега е, че двете компании не са намерили единодушие по отно-

Магазини „Домо“ вече няма да има в България шение на наема, който компанията за техника е трябвало да плаща на своя наемодател. Николай Китов разказа, че в средата на миналата година наемът на „Домо“ е бил намален заради негативния ефект на кризата. В началото на тази година обаче нивата отново са били коригирани нагоре. Китов не влезе в детайли за конкретните условия. Източник на „Капитал“ съобщи, че веригата за техника е трябвало да плаща над 10 евро на кв.м, при положение че в момента нивата са наполовина по-ниски в аналогични търговски обекти. Мениджърът на „Кауфланд“ Димитър Спасов не беше открит, за да коментира ситуацията. От веригата казаха, че само той може да дава изявления, а и в случая трябвало да се пита „Домо“.

Бъдещето на „Домо“ Китов заяви, че с обявяването на дружеството в ликвида-

ция брандът „Домо“ няма да го има в България, но веригата ще продължи да се развива в Румъния. Освен обектите в Kaufland „Домо“ има още около 40 магазина. „В момента обмисляме тяхното бъдеще“, каза Китов.

Заради кризата наемателите искат по-ниски наеми, а собствениците на магазини не са склонни да ги смъкват. В България „К енд К електроникс“, която е собственост на „Техномаркет Домо“ с основен акционер фондът Equest, ще продължи да развива само веригата „Техномаркет“. Тя има вече над 50 обекта в страната и предстои да открива нови през тази година. През миналата година двете вериги - „Техномаркет“ и

„Домо“, имат общи продажби от 394 млн. евро (с 6%) спад спрямо година преди това.

Тези лоши наеми Казусът „Домо-Кауфланд“ е само един от десетките, а може би и стотиците спорове за наемите на търговските площи. С кризата, която доведе до спад на потреблението и оборотите в голяма част от магазините, се увеличиха и конфликтните ситуации между наематели и наемодатели. Преди кризата първите са подписвали стриктни договори, които не им отварят голямо поле за действие. В повечето случаи наемателите се оказват с извити ръце, тоест високи наеми при ниски обороти. Наемодателите пък се делят на две групи - такива, които са склонни да предоговарят и облекчават условията, и други, които не се отместват от твърдата си позиция. Практиката показва, че вторите са повече от първите.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Източник на „Капитал“ съобщи, че в момента управителите на Mall of Sofia се възползват от клаузата в договорите за наеми, че след третата година могат да ги актуализират, и принуждават наематели да плащат с 10% увеличение. При това в условия на по-голяма конкуренция, тъй като през следващите месеци ще бъдат отворени други два големи мола в София. „Нямам друг шанс, освен да се съглася да плащам повече. Другият вариант е да напусна магазина, но да плащам непосилни неустойки, или да обявя фирмата в ликвидация“, коментира търговец от Mall of Sofia. Доказателство на горното е, че на търговските улици все повече се появяват празни магазин. Техните наематели не са могли да си плащат, а собствениците търсят по-платежоспособни заместители. Но и те са на изчезване. Както се казва, най-скъпият магазин е празният. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КОМПАНИИ

Машините са твоя грижа

БТК изнася поддръжката на мрежата си към Alcatel-Lucent. Това може да e бъдещето на телеком бизнеса Андриан ГЕОРГИЕВ

От няколко години насам във всекидневието ни тихо тече една революция - на начина, по който ползваме мобилния си телефон. Изрази от рода на „не ми трябва нищо повече от това да мога да се обадя“ остават в миналото, защото телефонните компании все повече се превръщат в търговци на услуги и съдържание и все по-малко ще разчитат на основния си бизнес. С други думи, значението на думата телеком вече не е същото, а заедно с това се променя и фокусът на компаниите. В България тази тенденция също намира своите доказателства, последното от които е решението на БТК да прехвърли поддръжката на своята мрежа към френско-американския производител на телеком оборудване Alcatel-Lucent. Договорът между двете компании предвижда от 1 март телекомът да прехвърли техническите и оперативните дейности по своята фиксирана и мобилна мрежа към Alcatel-Lucent за период от пет години. В телекома ще останат функциите, свърза-

БТК, ръководена от Бернар Москени, решава да влезе в ексклузивни отношения с Alcatel-Lucent ни със стратегическото планиране и развитието на мрежата, и контролът върху дейността на аутсорсинг партньора. Според договора Alcatel-Lucent ще поддържа инфраструктурата на българския телеком, която доставя мобилните, стационарните обаждания и ADSL интернета. Национално управление „Радио и тв системи“, предприятието, което днес предимно излъчва аналогова телевизия и радио, остава в компанията, но е за продажба, тъй като също е странична дейност. Имотите на дружеството пък отдавна са на пазара и част от тях вече имат нови собственици. Според БТК това е част от процеса на развитие на бизнеса й. На практика, договорът предвижда около 3000 души да бъдат прехвърлени към Alcatel-Lucent, като те ще запазят условията на сегашните си трудови договори. „За тях е гарантиран 5-месечен период на стабилност“, обясняват от БТК. Договорът не засяга вътрешната IT поддръжка на българското дружество. От телекома не коментираха как се определя заплащането на Alcatel-Lucent и какво е то. Аутсорсингът ще намали оперативните разходи на БТК с над 10%, коментират от телекома. На един по-късен етап от отчетите на БТК все пак ще стане ясно колко се плаща за външната услуга. “Аутсорсингът набира скорост в телеком бизнеса“, обясни за „Капитал“ Пол Куан, старши анализатор в BuddeComm, глобално анализаторско звено за телекомуникации. Според

Има ли БТК нов собственик? Трябва ли да има търгово предложение към малкото останали миноритарни акционери на БТК? Поводът за дискусията е покупката от страна на базиранaтa на Каймановите острови Bridge Partners L.P. на част от бизнеса на AIG Capital Partners (понастоящем PineBridge Capital Partners LLC), включващ и българската компания. В момента и Комисията за финансов надзор проверява дали трябва да бъде отправено търгово предложение, като до редакционното приключване на броя не получихме информация за резултата от тази проверка. Според близки до БТК източници всъщност смяната на собствеността е свързана с управляващото дружество, а собственикът на БТК реално не е сменен - остава си фонд, структуриран от AIG, но в който участие имат и други институционални инвеститори. Другата версия е, че през много навързани чуждестранни лица все пак има някаква промяна в акционерната собственост на местното дружество. КЗК разгледа сделката, но от решението не става ясно какво точно се е случило.

него една от причините е, че „доставчиците на оборудване (като Alcatel-Lucent - бел. авт.) искат да разнообразят дейността си [която в чистия си вид е продажба на хардуер] заради ценовия натиск на конкуренти като Huawei и ZTE“. Предимството на сделката за БТК е, че ще се съсредоточи върху маркетинга, дистрибуцията и финансите, допълва Куан. И още нещо много важно - дружеството ще има ясна представа за своите оперативни разходи, свързани с поддръжката на мрежата. Недостатъкът на партньорството е като при всеки един доставчик - „Ако искате да свърши допълнителна работа, трябва да му платите повече“, продължава Пол Куан. Договорът е с продължителност пет години, така че БТК да не гарантира на Alcatel-Lucent незаменимото място на основен доставчик. За тази цел AlcatelLucent ще направи всичко възможно, за да циментира своята важност и да договори продажба на още свои продукти, смята анализаторът на BuddeComm. За френско-американската компания пък проектът е свеж приток на пари в много трудна ситуация, след като през 2009 г. гигантът регистрира спад в продажбите от 20%. Според източници, запознати със сделката, споразуменито е второто по големина за Alcatel-Lucent в областта на аутсорсинга. Нетната загуба на компанията за 2009 г. е 713 млн. долара. Въпреки отрицателния резултат в AlcatelLucent очакват възстановяване, след като глобалният теле-

ком сектор се върне към ръст от 5% през 2010 г. “Мобилният пазар достигна зрялост и това понижи нормите на печалба“, анализира Рупърт Уд от британската консултантска агенция Analysys Mason. Освен това телекомите виждат, че продажбите на продукти и услуги се оформят като техния основен бизнес. А той е съвсем различен от поддържането на мрежи. Днес мобилната инфраструктура е по-сложна отпреди, тъй като вече не служи само за пренос на глас. „[Затова] често в телекомите липсва експертиза за управление на мрежата“, допълва анализаторът на Analysys Mason. „Моделът на вертикална интеграция, според който една и съща компания строи мрежата и обслужва потребителя, изглежда остарял“, допълва Уд. Друга причина е, че в основата си архитектурата на фиксираната и мобилна мрежа на практика е една и съща, така че няма смисъл телекомът да ги поддържа отделно.

Какво се изнася От 1 март Alcatel-Lucent поема контрола над кабелната мрежа, екипите за обезпечаване на услугите, поддръжката на обекти, управлението на резервните части и логистиката, разясни PR на френско-американския доставчик. Вторият етап от проекта започва през юни. Тогава към Alcatel-Lucent ще бъдат изнесени дейностите по поддръжката на активното оборудване (фиксирани и мобилни мрежи), енергозахранване, на-

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КОМПАНИИ

през ноември

СНИМКА: КАПИТАЛ

ционалният център за управление на мрежата на БТК и оперативните дейности по радио планирането и изграждането на мрежи. Всъщност Alcatel-Lucent и БТК са започнали разговори по аутсорсинга преди година. Бившият държавен монополист избира двама потенциални партньори - Ericsson и Alcatel-Lucent. Двете компании от шортлиста влизат на дю дилиджънс в края на септември 2009 г. и внасят офертите си на 2 ноември. Решението на БТК да влезе в ексклузивни отношения с Alcatel-Lucent е взето в средата на ноември, обясниха от телекома. Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) не е уведомена за сделката. Основания и правомощия за намеса от страна на КРС няма, тъй като задълженията по разрешенията, издадени на БТК, остават за българската компания, съобщиха от комисията. Накратко, отговорността пред държавния регулатор продължава да носи телекомът, а не AlcatelLucent. Все пак КРС ще изиска информация от двете страни. В Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) не бяха сигурни дали е необходимо нейното одобрение за сделката. Възможно е КЗК също да поиска допълнителна информация за договора.

Спестен лев, спечелен лев Освен че очакват значителен спад в оперативните разходи, от БТК не разкриха други финансови детайли около сделката. Според източници от бранша обаче предвид изнесените по-слаби резултати във финансовите отчети за 2009 г. перспективата за намаляване на разходите вероятно ще убеди и „Мобилтел“ и „Космо България мобайл („Глобул“) също да изнесат част от своите дейности. Ус-

ФИНАНСИ

5.6% е спадът в приходите на БТК за 2009 г. Нетната печалба се увеличава над два пъти до 85 млн. лева. Това показва консолидираният отчет на компанията.

пехът на този бизнес обаче ще зависи от това дали доставчиците като Alcatel-Lucent ще изпълнят поетите обещания пред телекомите. Ако се справят, бизнесът с аутсорсинг може да се окаже бъдещето на телекомите, а не просто цикличен феномен.

Андреас Майерхофер, главен изпълнителен директор на „М-тел“, заяви, че телекомът също проучва възможностите за аутсорсинг. Според него това е възможно в дейности с минимална стратегическа важност като изграждане на мрежи и поддръжка. Компанията отбелязва спад от 7.9% в приходите за 2009 г., така че аутсорсингът може да се окаже опция за намаляване на разходите за мениджмънта на „М-тел“. Кандидати за партньори на телекома са Ericsson, Nokia Siemens и Alcatel-Lucent. От „Космо България мобайл“, където спадът в приходите за 2009 г. е 2.6%, отказаха коментар. Поддръжката на мрежата се превръща във все по-странична дейност за телекомите на конкурентни пазари с ниски норми на печалба. Преди дни британският стационарен оператор BT обяви, че ще поддържа основната мрежа на телекома O2 (собственост на Telefonica) в следващите пет години. Една година назад Vodafone и подразделенията на Telefonica в Ирландия, Германия, Испания и Чехия се споразумяха да споделят мобилните си мрежи. Разбира се, телекомите продължават да се конкурират при продажбите на крайни клиенти. Все пак революция е. K По темата работи и Велизар ВЕЛИКОВ

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КОМПАНИИ

Другите се свиват, те растат

Аутсорсинг секторът в България печели от кризата Силвия РАДОСЛАВОВА

Ако за почти всички браншове думата оптимизация в последната година означаваше съкращения на разходи, за повечето аутсорсинг компании в България нейният смисъл беше друг - повече бизнес. При тях се запази тенденцията на растеж - повечето фирми удвоиха бизнеса си, появиха се нови клиенти, увеличи се броят на служителите, разшири се обхватът на предлаганите дейности. България, изглежда, се наложи като добра дестинация на световния аутсорсинг пазар. И настоящето, и бъдещето изглеждат почти добре. Наетите кадри в сектора са нараснали значително през миналата година, според данни на индустрията. Търсенето на хора е факт и днес, а при нарастващата безработица служители се намират по-лесно, което може да бъде добро основание за замразяване на разходите за работни заплати. Фирмите за аутсорсинг бяха и един от малкото активни играчи при сключването на сделки за наем на недвижими имоти през 2009 г., като имотният бранш продължава да разчита на растежа им, за да запълни празните си офис сгради. Предизвикателството пред центровете за обслужване на клиенти сега е да разнообразят услугите си така, че да устоят на нарасналата нужда на големите компании да изнесат някои дейности или да прехвърлят конкретни проекти в поевтини държави.

Растеж с неочаквани темпове Твърдението, че технологичният гигант HewlettPackard (HP) прокара пътеката за аутсорсинга в България, прехвърляйки един от центровете си за обслужване на клиенти в страната през 2006 г., в никакъв случай не е преувеличено. До появата му са популярни единствено центровете за телефонна търговия. От създаването на центъра за изнесени услуги на HP (Global Delivery Center) в България през 2006 г. досега той се разрасна многократно. Към днешна дата заети-

Всяко пускане на нова услуга или проект е свързано с те са около 2100 души, по думите на генералния мениджър на компанията в България Ираван Хира. „През миналата година, когато всички бизнеси съкращаваха хора, ние наемахме по 40-50 души на месец“, обяснява той. Очакванията му са и тази година тенденцията да се запази. Той не скри факта, че се водят преговори за нови мащабни проекти, но не даде повече подробности. Според думите му атестацията на българския център е много висока. „Центровете за обслужване на клиенти на компанията в различните държави са конкуренти помежду си и това, че нашият екип има висока

РАБОТНИ МЕСТА

- 50 души на месец са назначавани в HP през миналата година.

оценка, е ключово за растежа ни“, казва Хира. Същото явление се наблюдава и в българския контакт център на глобалната аутсорсинг компания SITEL, която вече има 350 служители, като приблизително половината от тях са били назначени през миналата година, по данни на директора на българското звено Георги Узунов. Растеж имат и аутсорсинг фирмите, създадени в България, които не стоят под шапката на мултинационалните компании.

Такава е „Софика“, в която към днешна дата работят около 450 души. „През 2009 г. фирмата се удвои спрямо 2008 г. и като клиенти, и като обороти, тоест кризата не ни се е отразила негативно. Успяхме да привлечем нови клиенти благодарение на това, че, притиснати от пазарните обстоятелства, определени компании започнаха да преструктурират модела, по който работят, и да изнасят все повече дейности към компании в индустрията, обяснява изпълнителният директор на „Софика“ Стефан Бумов. Компанията CallPoint New Europe също е успяла да удвои оборота и увеличи персонала си с над 120% през 2009 г., по данни на един от основателите й, Филип Угринов. Фирмата вече има три центъра за обслужване на клиенти, като работи и в Румъния. Всички представители на мениджмънта на компаниите за аутсорсинг в България очакват тази година също да бъде добра за бизнеса и да повтори успеха от 2009 г. Някои от тях отново са заложили над 50% ръст в бизнес плановете си.

Трансформация Друга тенденция в бранша е стремежът на компаниите за аутсорсинг да постигнат необходимата гъвкавост, за да предложат максимални удобства на своите клиенти. Сега се търси разнообразие не само на предлаганите услуги, но и на каналите за обслужване. „През последните години успяхме да представим аутсорсинг услуги, свързани не само с ИТ

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КОМПАНИИ

обучение на персонала обслужване на клиентите ни, но с цялостно управление на бизнес процесите в тях. Така например големи международни компании са поверили на нашите специалисти управлението на логистичните си центрове, финансово-аналитичните си звена и други. Именно това широко портфолио от услуги е и една от причините центърът ни да бележи значителен ръст“, обяснява директорът на HP Ираван Хира. Решаването на различен тип аутсорсинг задачи е новото конкурентно предимство, което неминуемо ще доведе до повече клиенти. „Тенденцията е към диверсификация на

ОЧАКBАНЕ

процента ръст за тази година е заложен в повечето бизнес планове.

услугите и гъвкавост. За да можем да отговаряме по най-бързия и най-добрия начин на търсенето на клиентите ни, ние естествено си партнираме с други български компании, наши подизпълнители”, казва Хира. Това мнение споделя и Георги Узунов от SITEL. Според него разнообразното портфолио позволява да се привлекат клиенти, които традиционно не ползват аутсорсинг услуги. Центровете за обслужване на клиенти правят

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

инвестиции и за да разнообразят каналите за контакт. „Имаме възможност да предоставим чатфункция, call-back функция. Тoва са функционалности, които една малка компания не би могла сама да си осигури без сериозни инвестиции“, разказва Филип Угринов. Самите клиенти на аутсорсинг индустрията вече са променили навиците си и от оптимизация на разходите чрез прехвърляне на дейности вече се ориентират към желание за добавяне на стойност към бизнесите си. „Освен традиционните запитвания от клиенти как да оптимизират разходите си, вече получаваме и такива как да им помогнем да печелят. Мислим в тази посока и ще направим инвестициите си така, че да помогнем на клиентите си не само да бъдат ефективни, но и да увеличат приходите си“, обяснява Ираван Хира. Мнението и на Филип Угринов е, че сега един клиент ще може да бъде задържан именно чрез добавената стойност, която аутсорсингът може да му донесе.

Още малко амбиция Аутсорсинг индустрията в България вече таргетира различни сектори, в това число финанси и търговия на дребно, но секторът на високите технологии се очаква да остане основен неин двигател. Това се дължи на факта, че технологичните компании са по-гъвкави и иновативни, което е най-близо до културата на аутсрорсинга, според мнението на Стефан Бумов. Той разказва, че покрай хостинг бизнеса (от-

даване под наем на пространство за съхраняване на данни на отдалечен сървър), който „Софика“ е развила, вече се предлагат и услуги на руски език. Русия, според думите му, е потенциален пазар, който би следвало и е нормално да бъде обслужван от България. Към момента HP обслужва над 100 компании от различни сектори в цял свят, като най-висок дял имат телекомуникациите, IT и финансите. „Интересът на промишлеността също се покачва“, констатира Хира. Сега фирмите се замислят за по дългосрочни стратегии за задържане на клиентите, които са невъзможни без инвестиции в най-ключовия актив на аутсорсинг компаниите - човешкият потенциал, защото всяко пускане

на нов продукт или услуга и всеки нов проект е свързан с обучения. В центъра за обслужване на клиенти на HP всеки служител си има индивидуален план за развитие спрямо това какви цели си е поставил за годината. С тези цели е свързано и цялостното

Разнообразяването към различни аутсорсинг дейностии е ключ към раcтежа. му обучение. Хората, които имат потенциал и желание за работа, са ключът за развитие на бизнеса, затова обучението им ще продължи и през тази година. И докато Източна Европа продължи да бъде

привлекателен евтин регион, заетите в сектора може и да стигнат 1-1.5% от активното население, както прогнозира Филип Угринов. В България, според думите му в момента в сектора работят около 5 хил. души. „Считам, че потенциалът на страната е около 40 хил. души. Това трябва да се постигне в следващите няколко години“, казва още той. Растежът всъщност ще бъде естествен в един прозорец от време, в който България все още ще догонва доходите на останалите държави членки на ЕС. Когато цената на труда поскъпне достатъчно, атрактивни ще бъдат други дестинации. Но дори и при това прогнозата е силно обнадеждаваща, особено във време, в което удвояването на даден бизнес остава далечен блян.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

коментира пред „Капитал“ адвокат Валери Борисов. Той очаква настоящата промяна в закона да бъде обжалвана като противоконституционна.

ческа комисия, Валери Николов и Георги Икономов. Предложението за разширяване на обхвата на запорите беше гласувано на второ четене в икономическа комисия без обсъждане и мина с 14 гласа „за“ и двама „въздържали се“. В пленарната зала също не беше обсъждано и промяната беше приета с 97 гласа „за“ и 9 „въздържали се“. Текстовете са разработвани съвместно с министерството на икономиката, каза Мавродиев. Целта на промяната е била да се гарантира по-голяма сигурност и по-голям контрол при събирането на дълговете от държавата. Казусът с добросъвестните втори купувачи депутатът коментира с думите, че ако така написаният текст създава проблеми, той би могъл да бъде преработен и изчистен от евентуалните трудности, които създава. „Комисията остава отворена и добронамерана към бизнеса“, каза Мавродиев. Остава и да го докаже, като внесе идея за нова поправка в закона. „Не мога да коментирам предложението, защото законът беше много обемен и аз отговарях за друга негова част“, обясни другият вносител на текста - Георги Икономов. Зад идеята за запори всъщност застават и от министерството на икономиката, и от Агенцията за следприватизационен контрол (АСК) и Агенцията за приватизация. „Такава възможност съществуваше и досега. Оценяваме я като необходима мярка, за да може да се защити държавният интерес в случай на неизпълнени следприватизационни ангажименти, за които няма друг ефективен механизъм за събиране“, коментира пред „Капитал“ Тодор Николов, изпълнителен директор на Агенцията за приватизация. Въпреки това от АСК се съгласиха, че в случаите, когато едно дружеството е препродадено, се създават много сложни правни казуси, които не се знае как ще завършат. „За пръв път въведохме законовата ипотека през 2006 г., но впоследствие тя беше отменена“, обясни Руси Статков, член на надзорния съвет на АСК. „Тази мярка много ни помогна при събирането на вземанията, защото, вместо ние да се молим на длъжниците, те започнаха да идват на крака и да си плащат“, допълни Статков. Текстът за кратко липсва от закона, но е върнат обратно през 2008 г. „Не би трябвало купувачите, които имат неизпълнени ангажименти по приватизационните договори, да може да препродават предприятията, защото по този начин се опитват да заобиколят закона“, обясни Лъчезар Борисов, началник на отдел „Управление и преструктуриране на държавното участие“ в министерството на икономиката. Тук обаче нещо в логиката се къса - точно като продаде бившето държавно дружество, купувачът може получи пари, с които да плати неустойките си към държавата. K

КОМПАНИИ

Невинни, а наказани

Къде е проблемът

Депутатите приеха законов текст, с който удариха изрядни нови собственици на бивши държавни предприятия Цветелина КАТАНСКА

Когато държавата си пише закони, тя най-често гледа да защити своя интерес, а този на бизнеса остава избутан изцяло на заден план. Пореден пример - промененият закон за приватизацията. В него депутатите набързо и без дискусии дадоха на държавата нови права върху отдавна продадените си дружества. В закона те записаха, че Агенцията за приватизация и следприватизационен контрол (АПСК) ще може да налага възбрани на имоти и други движими вещи на приватизираните предприятия, когато купувачът не е изпълнил задълженията си по договора. На пръв поглед логично. Но всъщност има голям проблем - повечето бивши държавни дружества са продадени преди години. Оттогава досега много от тях са си сменили собственика, при това неведнъж. И така с новоприетия текст се посяга на собственост на напълно невинни стопански субекти. Всъщност подобен текст съществуваше и в действащия закон. Юристи го определяха като противоконституционен, но просто никой не попита съда през годините. Сега, вместо да напишат по-прецизен текст, депутатите дори разшириха обхвата му. Ако в стария вариант се говореше за предприятията, продадени до 2002 г., сега всяко приватизирано дружество е в групата на застрашените. „Ако някой досега беше поискал от конституционния съд да се произнесе по промяната, със сигурност щеше да спечели“,

Депутатът от ГЕРБ Стоян Мавродиев е един от вносителите на спорния текст. Обещава да го поправи СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Малкото събрано За цялото си съществуване от 2003 г. досега Агенцията за следприватизационен контрол е събрала 230 млн. лв., като от тях 130 млн. са в парични средства, а 100 млн. в компенсаторни инструменти. Към момента по данни на Агенцията за

следприватизационен контрол некоректните платци дължат на държавата над 1 млрд. лв. След като бъдат обнародвани поправките в закона за приватизация, ведомството ще се влее в Агенцията за приватизация.

Новият текст е спорен, защото нарушава правната сигурност и ред, категорични са юристи. Истинският проблем не е, ако бъде запорирано имуществото на купувачите, които са нарушили приватизационния договор и на все още притежаваното от тях дружество. Лошото настъпва, когато приватизараната компания е продадена на трети лица. Освен това в повечето случаи акционерите са много и не може всички да отговарят с общата си собственост за задълженията на един некоректен. Така се получава, че някой е наказван заради нарушения на абсолютно странично лице. „Текстът противоречи на конституцията, защото се накърнява неприкосновеността на частната собственост. Със закон се въвежда утежнение на собствеността и се създава риск тя да бъде принудително отчуждена“, коментира казуса търговски адвокат. „Трудно би било да се забрани на коректни собственици да се разпореждат с имуществото на дружеството, веднага техните адвокати ще обжалват решението“, коментира Борисов. Те ще пледират, че настоящите собственици на предприятието не са били длъжни да проверяват дали предишните са имали задължения към агенцията, защото такова изискване не е фигурирало в закона по време на сделката. Решаването на един въпрос от съда в България обаче отнема много време. През това време третите добросъвестни собственици няма да могат например да взимат заеми, които да обезпечават с активи, защото държавата вече ще е посегнала на тях. Невъзможни ще са и бъдещи сделки за тези дружества, защото дори компания световен лидер в сектора да дойде и да поиска да купи някоя фирма, ще се откаже, след като види тези тежести върху имуществото. „Наистина не е правилно едно добросъвестно лице да бъде наказвано, но това ще го реши съдът“, коментира Иван Иванов, депутат от ДСБ и член на икономическата комисия към парламента, която беше водеща при разглеждането на закона. По думите му при обсъждането в комисията не е обърнато достатъчно внимание на въпроса и презумпцията, с която се въвежда, е „държавата да си събере вземанията“.

Кой го предложи Промените в закона за приватизация бяха написани от икономическото министерство и одобрени от правителството, но в тях въпросният текст не фигурираше. Той се появи в парламента на второ четене, а вносителите му бяха депутатите от ГЕРБ Стоян Мавродиев, който е зам.-председател на икономи-

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КОМПАНИИ

Логистичният център на Lidl край София се смята за един от най-големите в България

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Любими в България Германската Lidl купи българските магазини на Plus и се готви за ударен старт през есента Зорница МАРКОВА

Любими в Германия“ звучи като Liebling im Deutschen Land, или накратко LIDL. Скоро германската верига ще се бори за любовта и на българския потребител. Преди дни беше обявена сделката, с която Lidl купи бизнеса на своя конкурент в страната - германската Plus. Така Lidl с едно движение добави 24 обекта (23 работещи и един пред откриване) към своите десетина, които чакат да бъдат довършени или отворени. В момента се доизгражда и логистичният център на веригата, който се намира в Елин Пелин, до София, и по размери попада в групата на най-мащабните дистрибуционни бази в страната. Веригата, част от германската мощна група Schwarz, се готви за силен старт на българския пазар, и то само след няколко месеца.

Очаквана сделка Новината, която раздвижи търговския сектор през последните

дни, беше официалното съобщение на Plus, част от германската Tengelmann, че е постигнала споразумение с конкурента си Lidl да продаде бизнеса си в България и Румъния. Това е последната от серия сделки от 2007 г. насам, когато Tengelmann започна да разпродава веригата си в Европа на свои конкуренти. В Полша магазините преминаха към Jeronimo Martens, в Чехия - към REWE, в Гърция - към белгийската Delhaize, в Унгария - към Spar. През 2008 г. Tengelmann създаде смесено дружество в Германия с основния си конкурент EDEKA и двете компании обединиха дискаунт марките си Plus и Netto. Целта беше да създадат играч срещу другите достойни конкуренти там. Всички те са от типа hard discounter - магазини с найниски цени и предимно собствени марки. Такива са и Lidl. Двете линии в политиката на Tengelmann - разпродажба на международния бизнес и търсене на партньор за по-силни позиции в Германия, обясняват и причината за продажбата на Plus в България. Сделка се очакваше от дълго време. Много преди Plus да отвори първите си магазини, което стана през есента на миналата година, германската компания е водила разговори да излезе, преди реално да стъпи на пазара. От 2006 г. до откриването на първите обекти компанията само купуваше терени и събираше екип. Справка в им-

отния регистър показва, че в момента Plus има над 50 собствени терена. През това време компанията търсеше на кого да се продаде, като разговори са водени и с германските й конкуренти, научи „Капитал“. Тогава до сделка обаче не се стигна. За разлика от сега, когато на 18 февруари излезе официалното съобщение за продажбата. Тя се готвеше още от последните месеци на миналата година, когато строги господа в още построги костюми с черни куфарчета обикаляха коридорите на офиса на Plus в Горубляне.

Две е повече от едно И двете дружества в България потвърдиха за сделката, но не съобщават подробности с мотива, че продажбата чака одобрението на антимонополните служби. Цената също е тайна. Според представители на пазара Lidl са платили премия в цената, тъй като са стратегическият инвеститор и имат еднакъв бизнес с Plus, а след сливането се получава икономия от мащаба. При оценка на компания като Plus се гледа оперативният бизнес на работещите магазини, които имат вече няколкомесечна история. Освен това веригата има огромно портфолио от терени, които също оказват влияние при оценката й. През следващите месеци Lidl ще подготвя отварянето на своите обекти. В момента компанията има изградени шест ма-

газина и други три се довършват. Целта е броят на готовите магазини да стане между 10 и 15, за да може веригата да ги отвори едновременно. Дотогава трябва да е готов и логистичният център. И тъй като преди и по време на летния сезон е рисковано да се започва нов бизнес с такъв мащаб, премиерата е оставена за есента. Източник на „Капитал“ съобщи, че в момента се обсъжда какво да се случи с магазините на Plus. Везните тежко клонят в посока купените обекти да бъдат ребрандирани в цветовете на Lidl. Но това ще става постепенно.

В топ три Дебютът на Lidl в България се очертава да бъде силен. Освен първата група от магазини веригата готви и последващи вълни на експанзия. Справка в имотния регистър показва, че на свое име Lidl има близо 30 терена, като всички са предвидени да се превърнат в супермарке-

СДЕЛКА

23 работещи магазина и един пред отваряне получи Lidl при покупката на конкурента си Plus.

ти. С покупката на Plus пък компанията с магазини като жълти къщички получи достъп до големите градове, но и до места като Кнежа, Берковица, Луковит, Несебър и Генерал Тошево. И със сигурност ще е една от двете най-големи вериги, тип hard discounter в България. Другата ще е Penny. Има още една важна подробност - като част от групата Schwarz, Lidl намира силен партньор в България в лицето на Kaufland. И двете вериги имат един собственик. Kaufland постигна нетни приходи за 2008 г. 580 млн. лв. (по данни на ICAP), което качи веригата до второ място в България по оборот. Очаква се за миналата година продажбите й да са доближили 600 млн. лв. Макар и да няма пряка връзка между оперативната им дейност, на двете компании се гледа като на едно цяло. Заедно с групата Schwarz ще се бори за челно място в търговията на дребно в България. Основният конкурент е другата голяма германска група - REWE, която в България присъства с BILLA и Penny. Въпреки кризата REWE също потвърди сериозните си намерения за българския пазар през следващите години. Януш Кулик, който е член на управителния съвет на REWE International и отговаря за бизнеса на супермаркетите в Централна и Източна Европа, съобщи за „Капитал“, че за следващите пет години BILLA ще отвори поне още 80 магазина в страната. Дискаунт вариантът на REWE също започна своята дейност през миналата есен, изгради свой логистичен център и обяви планове за агресивно навлизане в страната. Според имотния регистър веригата има над 40 свои терена.

Третият в играта В модерната търговия целта на всеки чужд играч е да бъде в топ три на пазара. България не прави изключение от това правило и затова големите играчи се стремят да са сред първите три. Metro и в момента е лидер по оборот, но със силни конкуренти зад гърба си. Вижда се, че Schwarz (с Kaufland и Lidl) и REWE (с BILLA и Penny) ще имат видимо сигурни позиции за челната тройка. Затова борбата за третия играч ще се води между Metro Cash&Carry и френската Carrefour. Първата верига да остане в призовата тройка, втората да влезе. Carrefour обаче засега има само един магазин в Бургас и готви отварянето на още три през следващите месеци, включително и в София. За сравнение - Metro има 11. Представителите на търговията в страната очакват през следващите месеци да станем свидетели на истинска конкуренция именно между тези двама играча. Още повече че най-силните им магазини в София ще са на 1 км разстояние по права линия. По всичко личи, че предстои интересна година. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КОМПАНИИ

Небето над Европа заглъхва

Вълна от стачки парализира усилията за преструктуриране на авиосектора на Стария континент Маргарита НАСЕВА

Бедата е там, че хората не се променят. [...] Те се приспособяват“, пише Артър Хейли в своя роман „Летище“ през 1968 г. Авиосекторът обаче явно се променя бавно и не може да се приспособява. Затова през изминалата седмица някои от найнатоварените летища на Стария континент бяха празни. Стачкуваха в Германия, Франция, Гърция. Опасност надвисна и над британския превозвач British Airways. Близо 4000 пилоти на германския национа-

Пилотите на Lufthansa все още не са прибрали значките с надпис „Ние стачкуваме“. Окончателното решение лен превозвач Lufthansa започнаха в понеделник ефективни протестни действия, които станаха причина за отлагане на стотици полети. Те трябваше да траят четири дни, но протестът беше временно прекратен преди изтичането на този срок. В същия ден авиодиспечерите във Франция започнаха петдневни протестни действия срещу плановете на правителството да обедини контрола на въздушния трафик над Франция и на съседни страни. Пак в понеделника профсъюзът на екипажите в британската авиокомпания British Airways гласува с решително мнозинство за започване на стачка на по-късен етап. В основата на тези стачки е агонията на европейския авиационен сектор да свие разходите през „най-тежката година в историята на индустрията“ (по думите на генералния директор на Международната асоциация за възду-

шен транспорт ИАТА).

Тук стачка, там стачка В понеделник сутринта най-натовареното европейско летище, във Франкфурт, се оказа необичайно пусто. Причината бе започналата в полунощ четиридневна стачка на пилотите в германския национален превозвач Lufthansa, чиято основна база е именно летището във Франкфурт. Стачката бе организирана от профсъюза на пилотите Vereinigung Cockpit, представляващ над 4000 пилоти на Lufthansa, логистичното подразделение Lufthansa Cargo и нискотарифния превозвач Germanwings. Близо 900 полета бяха отменени, а хиляди пътници трябваше да отложат пътуванията си или да търсят алтернативни начини за придвижване. Няколко часа след началото на стачката Lufthansa се обърна към франкфуртски съд. В набързо свикано изслушва-

не съдията успя да убеди представителите на профсъюза да отложат протестните действия до 8 март, за да се споразумеят двете страни. Профсъюзът настоява за увеличение на заплатите с 6.4%, но основното му искане е пилотите да получат гаранции, че ръководството няма да съкращава работни места, прехвърляйки част от дейностите към чуждестранните поделения на авиокомпанията, където пилотите получават по-ниски заплати, като Lufthansa Italy, австрийската Austria Airlines (която бе придобита през миналата година), британската bmi. Според цитирани от агенция Reuters съобщения в медиите заплатите на високопоставените пилоти в Lufthansa достигат 325 000 евро на година. Съкращенията изглеждат напълно логична стъпка в усилията на превозвача да изпълни заявеното неотдавна намерение да реализира бли-

зо 1 млрд. евро икономии до 2011 г., за да се справи със спадащите продажби. През първите девет месеца на 2009 г. оборотът на Lufthansa намаля с 13.2% на годишна база до 16.2 млрд. евро и тя отчете нетна загуба от 32 млн. евро в сравнение с печалба от 529 млн. евро за същия период на 2008 г. От години европейските превозвачи се опитват да съкратят разходите, защото губят пазарен дял в полза на нискоразходните превозвачи Ryanair, easyJet, Wizz Air и други. По същите причини британската авиокомпания British Airways настоява три четвърти от летателните й екипажи да се съгласят заплатите им през тази година да бъдат замразени, а близо 3000 слу-

Изходът от стачките ще бъде лакмус за усилията на индустрията да се преструктурира.

жители да бъдат преназначени на непълен работен ден. Целта е да се свият разходите със 140 млн. лири през 2010 г. в очакване компанията да регистрира рекордна в историята си загуба. Профсъюзът Unite отговори с гласуване за започване на стачни действия. До редакционното приключване на броя датата за стачката не бе уточнена, но според информация в медиите профсъюзът е поел обещание тя да не съвпада с великденските празници в началото на април. Това не е първи опит за ефективни протестни действия на екипажния състав на British Airways. В края на миналата година британски съд блокира намерението на 12 000 служители да стачкуват по Коледа, заявявайки че няма нищо незаконно в намеренията и политиката на BA. За неволите на пътниците през европейските летища през изминалата седмица допринесе и ре-

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КОМПАНИИ КРИЗА Спад (ръст) на превозените пътници на авиокомпаниите по региони, 2009

Африкански

-6.8%

Азиатско-тихоокеански

-5.8%

Северноамерикански

-5.8%

Европейски

-5.0%

Близкоизточни

11.3%

Латиноамерикански

0.3%

Източник: IATA, BBC

ИЗМЕНЕНИЕ на цените на акциите на големите европейски авиокомпании

120 110 100 90 80 70 60 50 40 24.II.2008 Lufthansa Ryanair

24.II.2009 British Airways easyJet

ЗАГУБИ

5.6 се очаква да бъде взето на 8 март шението на четири френски профсъюза за стачка на въздушните диспечери в страната заради планираното сливане на мрежите за контрол на полетите на Белгия, Холандия, Франция, Германия, Люксембург и Швейцария. Френските авиодиспечери се опасяват, че обединението ще доведе до съкращения на работни места въпреки уверенията на френската гражданска въздухоплавателна администрация (Direction G n rale de l'Aviation Civile), че не се предвижда промяна на нейния статут. В резултат на стачката бяха отменени половината полети през парижкото летище „Орли“ и четвърт от полетите през международното летище „Шарл дьо Гол“. В сряда пък бяха блокирани въздушните връзки от и за Гърция заради стачката на авиодиспечерите в страната в знак на протест срещу намеренията на правителството за допълнително затягане на

коланите с цел да се въведе по-строг контрол върху финансите на страната.

Авиокомпании без криле Основният проблем за европейските авиокомпани като Lufthansa, British Airways, Air France-KLM е рухването на пазара на рентабилните в миналото бизнес пътувания в Европа. Дълбоката и продължителна рецесия принуди по-голям от очакваното брой клиенти да свият разходите си и да предпочетат нискотарифните превозвачи. „Пазарът на бизнес пътуванията никога вече няма да се възстанови. Тази част от бизнеса се промени завинаги и ние трябва да приемем факта“, заяви в началото на месеца директорът на British Airways Уили Уолш. Ето защо традиционните авиокомпании трябва да търсят нов модел и други начини, за да осигурят печалбите и дори оцеляването си. Според Центъра

СНИМКА: REUTERS

за азиатскотихоокеанска авиация (Centre for Asia Pacific Aviation, CAPA) трите големи традиционни превозвача в Европа British Airways, Lufthansa и Air-France KLM прилагат аналогични стратегии - разчитат за късите дестинации на поделенията си с ниски разходи и добро обслужване, които са в състояние да се конкурират (или почти) с традиционните нискотарифни превозвачи. Правейки го обаче, те се сблъскват със силната съпротива на своите разгневени служители и на добре организирани профсъюзи. Изходът от стачката на пилотите в Lufthansa ще бъде лакмус за усилията на индустрията да се преструктурира, смятат експертите от CAPA. Доколко те ще бъдат успешни, ще зависи от това как ръководството ще успее да убеди профсъюзите да приемат новите реалности и новия бизнес модел. “Стачката в Lufthansa и все още неуреденият спор

млрд. долара се очаква да бъдат загубите на авиокомпаниите по света през 2010 г. според международната асоциация ИАТА.

24.II.2010

Източник: Reuters Investor

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ в Европа по брой превозени пътници I-VI 2009, в милиони

1 Air France-KLM 2 Lufthansa 3 Ryanair 4 easyJet 5 British Airways 6 Air Berlin 7 Turkish Airlines 8 KLM Royal Dutch Airlines 9 SAS Group 10 Iberia

34.4 33.2 29.6 25.8 18.7 15.5 13.5 12.8 12.5 12.1

Източник: IATA, компаниите

Нов гръцки шампион Двете най-големи гръцки авиокомпании Olympic Air и Aegean Airlines обявиха, че се сливат и създават „национален авиационен шампион“. Той ще носи името и логото на Olympic Air, но първоначално ще се използват имената и логото и на двете компании. Предстои обединението да получи одобрението на регулаторите в ЕС. Очаква се новата компания да започне да работи през октомври 2010 г. Тя ще има 5850 служители и ще разполага с 64 самолета. Собствениците на двете компании Marﬁn Investment Group (100% собственик на Olympic) и Vassilakis Group (основен акционер в Aegean) ще имат равни дялове в новата структура.

Другите инвеститори на Aegean като Pireus Bank ще притежават пропорционален дял в компанията. Акции на новата Olympic Air ще се търгуват на Атинската фондова борса. Сливането е поредната метаморфоза на създадената през 1957 г. от гръцкия корабен магнат Аристотел Онасис Olympic Airways. Той я продава на държавата през 1975 г. при неясни обстоятелства. Следват 34 години на държавно управление, през което компанията натрупва огромни дългове. През 2003 г. правителството я разделя и създава Olympic Airlines. Миналата година Olympic е купена от инвестиционния холдинг Marﬁn Investment Group.

в BA са най-пресните от множеството примери, когато тези и други големи европейски авиационни флагмани са „традиционни заложници на стачните действия“, заяви пред БиБиСи анализаторът от FBE Aerospace Саж Ахмад. Това рефлектира върху печалбите на компаниите, тъй като много клиенти предпочитат да правят резервации при конкуренти, които са по-малко застрашени от стачки, като например близкоизточните и азиатските компании Singapore Airlines, Emirates, Qatar Airways или пък при нискотарифните европейски превозвачи като Ryanair и Easyjet. Загубата на пазарен дял допълнително влошава финансовото състояние на европейските флагмани в година, когато ИАТА изчислява загубите в световния авиосектор на рекордните 11 млрд. долара. „Най-лошото е зад нас, но още е рано да се празнува. Авиокомпаниите са изправени пред поредната спартанска година, през която ще трябва внимателно да привеждат капацитета в съответствие с търсенето и да контролират разходите“, заяви в началото на 2010 г. директорът на ИАТА Джовани Бисиняни. Според Саж Ахмад обаче ограничаването на капацитета няма да е достатъчно. „Докато някои не излязат от сектора или чрез фалит, или чрез сливания, предстои да се извърви още много дълъг път до стабилност, да не говорим за растеж.“ K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Консултантите урбанисти:

Франсис Амп и Жан-Люк Транкар: чужденец няма да дойде на Витоша

В София сте за три дни. Къде ходихте на ски? На Алеко.

Какво ви е впечатлението като любители и като професионалисти? Франсис Амп: Аз съм от Савоя, от Алпите. Там караме ски в огромни зони, които въобще не могат да се сравняват с Витоша. Kато Крушевел или Лезарк. Витоша обаче е впечатляваща с близостта си до София. Невероятно е, че само за половин час може да се качите от града до горе. На практика ските могат да се практикуват в града. Сигурно и през лятото е много красиво. В Италия, Швейцария или Франция се пътува с часове, докато се стигне до ски зоните. Витоша предлага истинско удоволствие от спорта на един жител на града.

Пред нас стои въпросът как да развиваме Витоша. Какво е вашето мнение за бъдещето на Витоша? ФА: Наричаме места като София, Париж, Марсилия метрополи. Това са урбанизираните територии, които се развиват с години и в които хората живеят. В тези места един от тежките въпроси е каква е ролята на природата. В случая на София, ако приемем, че метрополията е 50 кв. км, тя включва природен парк в сърцевината си. Това е един изключителен шанс и късмет за софиянци, който трябва да се използва. В Париж например имаме Венсенската гора и Булонския лес. Те са проектирани през XIX век и тогава хората са смятали, че заемат много голяма площ. Но днес в рамките на една метрополия от 10 млн. души тези паркове

са съвсем мънички. Другото важно нещо е, че метрополиите се конкурират. Работещите хора днес са мобилни и хората се местят към приятните за живеене градове, където има качество на живот. В този смисъл природните пространства са много важни. Жан-Люк Транкар: Това, което имате вие, е уникално в европейски мащаб. Притежавате природно пространство в урбанистична среда, в което има малко човешка намеса. Как ще се използва планината е преди всичко политически избор. Трябва да има визия и да се знае какъв е приоритетът - дали Витоша е обществена градина, природен резерват или място за спорт. Сигурно е обаче, че не може да бъде всичко това едновременно, и политиците трябва да поставят приоритета. Ако зависеше от мен, имайки предвид близостта на планината до града, тя не може да бъде абсолютен резерват, в който хората да не стъпват. Но не може да бъде и лунапарк.

Каква част би трябвало да заемат ските и бизнесът? ФА: Неголяма. Трябва да е ясно, че никой никога няма да дойде от друга държава или град, за да прекара една седмица на ски на Витоша. Няма къде да се живее и ските, които се предлагат, са ограничени. Но за един софиянец е фантастично да кара един или половин ден. Трябва да се намери икономическото равновесие, което е добро за всички. То минава през един важен въпрос - достъпът. Сигурно е, че той не може да става с автомобили. Пътят е стар, струва скъпо, няма места за паркиране и не е екосъобразно. Трябва да се намери друг начин и тук публичните власти би трябвало да се намесят. Знам, че сега има кабинков лифт, с който може да се стигне от града до планината. Той е бил приватизиран преди години. Въпросът е малко деликатен, но ми се струва, че

това е било грешка. Ако искаме хората лесно да се качват горе, дори и лифтът да е частен, трябва да има договорка с общината за условията и цените. Ако превозът е скъп, естествено е, че хората ще предпочитат да се качват с автомобилите си.

В аналогичните случаи на София - планина близо до града, кой осигурява достъпа до горе? ФА: В Гренобъл например хората се качват в природния парк от центъра на града с кабинков лифт. Собственикът е кметството. Във френската система има две възможности за управление: общината инвестира или отдава съоръженията на концесия. Частната компания експлоатира или финансира изграждането на нови линии, но собствеността остава публична. Има договор между общината и фирмата, който определя каква ще бъде цената. Фирмата не може сама да промени условията, без да се допита до общината. Това са две решения - едното е по-либерално, другото - по-консервативно, но и двете са под контрола на общината. Ж-ЛТ: Дори и много да се инвестира на Витоша и да се направи компромис с природата, не е възможно да се изгради мащабна ски зона. Не може да става и дума за сравнение с региони като Кортина д'Ампецо или Алп д'Юез. Развитието трябва да е в рамките на разумното. Аз бях президент на компания, която управляваше всички малки и средни ски зони в Пиренеите. Не се конкурирахме с големите. Клиентите ни бяха хора, които един ден караха ски, друг ден правеха ски бягане, на третия отиваха да гледат нещо интересно. След това караха шейни с децата. Според мен не е разумно Витоша да се разглежда само като ски зона. Трябва да има общо предлагане на планински забавления и да се види какво може да има като развлечения в по-широк план.

Какво например?

Франсис Амп (вляво) и Жан-Люк Транкар

ПРОФИЛ Франсис Амп и Жан-Люк Транкар са консултанти във френската EDR - Enterprises&Development Regional. Двамата са с дългогодишен опит в развитието на региони, управлението на урбанизирани територии и зимни курорти. Говорихме с тях по време на гостуването им на общината в София, при което имаха задачата да се запознаят с Витоша, да добият впечатления от планината и идеи какъв потенциал за развитие има тя.

„Може да има турове със снегоходки, ски бягане, обиколки с водачи. В малките ски зони в Европа има все по-голям ръст на клиентите, които търсят семейно прекарване в планината.“

„Никой няма да дойде на ски ваканция на Витоша. Няма къде да се живее и ските, които се предлагат, са ограничени. Но за един софиянец е фантастично да кара един или половин ден.“

ЖАН-ЛЮК ТРАНКАР

ФРАНСИС АМП

Ж-ЛТ: Може да има турове със снегоходки, ски бягане, турове с водачи, може да се следи поведението и местата за обитаване на животните. Може да се направят забавни зони за деца. Свидетел съм, че в Европа се вижда как в малките ски зони в Швейцария и Франция има все по-голям ръст на клиентите за точно такъв тип ползване на планината: по-близко до природата, по-семейно прекарване. Има други места в Европа, на които могат да се карат сериозни ски. Съдбата на Витоша е по-скоро в първата посока.

Кои са задължителните стъпки и елементи от анализа, който трябва да бъде направен? Ж-ЛТ: Трябва да се направят две неща. Първо, да има много добър анализ, който да казва колко души ползват ски зоната, колко ходят на разходка,

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

Никой за ски ваканция дите ли често там, харесвате ли начина, по който тя се стопанисва, карате ли ски. Всичко това трябва да се знае. На второ място, трябва да се влезе малко повече в детайли. Това става чрез фокус-групи. Обединяват се групи от по десетина души и в продължение на един следобед се дискутира. Обсъжданията протичат на базата на социологическите проучвания. Те служат за база, за основа. Целта е с помощта на специалистите да осветлят резултатите от сондажа и да разберете в каква посока са ориентирани хората. Третият елемент е провеждането на интервюта с основните участници в сюжета - с директора на парка и неговите колеги, със соб-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

колко автомобила се качват, кои са най-често посещаваните места. Това е т.нар. диагноза на планината и тези данни трябва да се сложат на масата. След това се правят сондажи и се анкетират жителите на града. Необходимо е да се знае мнението на населението какво иска да се случи с планината. Вторият важен въпрос е как различните участници в процеса София, другите общини, държавата, собствениците на терените и прочее, могат да работят заедно и да постигнат консенсус помежду си. Вероятно трябва да има компромис от всички. Правителството също трябва да каже с какво ще участва в този процес. Целта е общата визия да бъде споделена от всички заинтересувани.

Вие участвали ли сте в подобен процес и как

протече той? ФА: Ами например Лезарк. Това е един от найголемите курорти в света. В подножието му е градът Бург сен Мориц. Първото ниво на курорта е на 1600 м. Построихме железница, много бърза, която беше финансирана от самия курорт, от общината, региона. Гарата е финансирана от железопътната компания. Това е пример за интегриран поглед върху проекта. Партньорство между частния и публичния сектор. Частните инвестиции са вложени в самия курорт. Друг пример - природните паркове във Франция и Италия се управляват като предприятие. Има директор, у когото е изпълнителната власт. Освен това има съвет на директорите, в който влизат общински съветници и политици, представители на екологичните органи-

зации, частни компании. Така се постига равновесие между всички интереси, а директорът отговаря да се спазват регулациите. Ето пример за политическо решение, което позволява нещата да вървят напред.

Как се провежда проучване за бъдещето на планината? Например за Витоша - как си представяте, че може да се организира общественото допитване? Ж-ЛТ: Има много различни начини, но някои нива са задължителни и те трябва да се изпълнят в правилната последователност. Всичко се организира от истински социолози, които познават дисциплината. Първо, трябва да има сондаж - на представителна извадка от жителите на София се задават 20-ина въпроса. От типа на: Какво мислите за планината, хо-

ствениците на ски училищата, на инфраструктурата, с ресорния зам.-кмет... с общо 20-ина души, които са главните действащи лица. Основната цел е да се види тяхната визия и как виждат бъдещето. Както и да се появят противоречията. Всичко това се слага на масата и чак след това, след като е събрана базата, идва ролята на политиците, които могат да поведат разговора за Витоша. Ако общественото обсъждане започне без тази цялата информация и изводи, няма да има никаква дълбочина.

Навсякъде, където има природа и бизнес, има сблъсък между два интереса. Какъв опит имате в намирането на баланса

между двете? ФА: Няма компромис. Противоречието е противоречие и нищо друго. Вие пиете чай, а аз - вода. Няма как да ги смесим. Но може да си говорим. Има общо осъзнаване на проблемите на планетата. В този смисъл гласът на еколозите се слуша по-внимателно в сравнение с преди 20 години. Това не значи, че хората, които имат бизнес визия, трябва да спрат работата си. В същото време и самите еколози трябва да еволюират във визията си. Истинският въпрос в случая е какъв е интересът на гражданите на София. Защото това е важното - качеството на живота. Интервюто взе Зорница МАРКОВА

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Печалба, която живее на покрива Пазарът на мансарди все още е хаотичен, но инвестицията в тях е най-изгодната алтернатива за първо жилище Яна БОДУРОВА

„Предпочитам да закусвам на покрива. Разбира се, когато времето го позволява.“ Това споделя Мариан, докато отпива от кафето си. Преди да го помислите за особняк, трябва да уточним, че той закусва на един конкретен покрив на една стара кооперация в центъра на София, а най-удобният начин да се стигне дотам е през хола му. Преди четири години сегашният дом на Мариан представлявал прашен пъзел от малки, тъмни тавани, простиращи се на около 40 кв.м площ. Той обаче успял да ги изкупи за „сравнително скромна сума“ и да ги превърне в съвсем нормален апартамент. След около година, прекарана във вадене на разрешителни и изготвяне на проекти, Мариан започнал и преустройството им, като последният етап бил създаването на лятната градина, тоест преустройство

на покрива. Историята на Марин съвсем не е уникална. Точна статистика какъв е броят на таванските помещения, преустроени в жилища, обаче липсва. Причината е, че малка част от собствениците им са набавили всички необходими документи, преди да започнат подобен ремонт. Затова в момента много подобни имоти, дори и от години да са обитаеми, не фигурират в статистиката на Държавната комисия за строителен надзор. Сложната процедура по смяна на статута е и причината тази пазарна ниша така и да не се развива в България за разлика от държави като Франция, Англия и САЩ, където от десетилетия има компании, чийто бизнес е превръщането на старите тавани в модерни жилища. Основната нормативна пречка този бизнес да се развие тук е в Закона за устройство на територията, където е казано, че преди да е сменен статута таванът може да се продава само на други собственици на имоти в сградата.

Въпрос на цена От посредническите агенции коментираха, че предлагането на такъв тип жилища за продажба основно е в нови коо-

перации, където подпокривните пространства от самото начало са били проектирани за обитаване. Въпреки това обаче те рядко имат статут на жилища, което пък може да е пречка пред отпускането на ипотечен кредит за покупката им. И все пак към тях интерес не липсва. „Обикновено цените на ателиетата в новите сгради е по-ниска с около 2040% от тези на останалите имоти в кооперацията. Причината са скосяванията, които намаляват макар и с малко използваемата площ. В момента такива имоти се предлагат на цени между 600 и 900 евро на квадрат в зависимост от квартала и етапа на завършеност на имота“, коментира Калоян Богданов от агенция „Адрес“. По думите му по-ниските цени са и основният фактор за интереса на купувачите. Неговите наблюдения показват, че обикновено покупка на такъв тип имоти правят млади хора с пониски бюджети, за които

Това са имоти на ниски цени и рядко на собствениците им се налага да ползват агенция, за да намерят наемател

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ИМОТИ тен ремонт също може да се продаде или отдаде“, обяснява Страхил Иванов от агенция „Явлена“. По думите му обаче продажбата на тавани традиционно се случва между собствениците на жилища в сградата, като рядко нивата на продажните цени надвишават 400 евро за кв.м. „Това е като редене на пъзел. Трябва да събереш поне три помещения, за да направиш едно ателие. В същото време е необходимо съгласието на останалите собственици, трябва да се включиш в канализацията и да надстроиш фасадата. Ако не познаваш хората, е почти невъзможно да го направиш. От друга страна пък, обикновено основният мотив таванът да се прави на жилище е да се намери максимално евтиният вариант за самостоятелност на пораснало дете“, допълва Иванов.

Звездите струват скъпо

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

това е първо жилище. Брокерите отбелязват, че в агенциите рядко постъпват и оферти за отдаване под наем на такива жилища, макар че мансарда от години е синоним на квартира. „Това обикновено са имоти на изключително ниски цени и рядко на собствениците им се налага да ползват посредническа услуга, за да намерят наемател“, коментира Диана Илиева, брокер наеми в „Явлена“. От „Адаптконсулт“ обясниха, че рядко се появяват оферти за продажба на мансарди в по-стари сгради, но и интерес от страна на купувачите почти липсва заради традиционно малката им квадратура.

Жилище за нашите деца Макар и сравнително рядко, все пак се срещат и предприемачи, които изкупуват тавански помещения, за да ги реновират и да ги пуснат на пазара. „Обикновено това са хора, които целенасочено изкупуват апартаменти в дадена сграда. Ремонтират ги и отново ги изваждат на пазара, но на по-висока цена и без прилежащите тавански помещения. Така освен печалбата от по-високата цена на жилището, която са получили, имат и второ помещение, което след извес-

ОФЕРТА

500 евро за квадратен метър е най-ниската офертна цена на ателие в нова сграда в сайта imoti.net.

НАМАЛЕНИЕ

процента по-ниски цени имат ателиетата в сравнение с другите жилища в една сграда.

ИНВЕСТИЦИЯ

200 евро на квадратен метър е минималният разход за да се преустрои един таван в жилище.

Преди прашните тавани да станат романтична „мансарда точно под звездите“, трябва да се вложат немалко средства. Представители на фирми, специализирани в такъв тип ремонти, коментираха, че инвестицията обикновено варира между 200 и 400 евро на квадрат. Най-големият проблем обикновено е не прекарването на вода и ток, а на канализацията. Това е възможно само ако собственикът има разрешение за включване от притежателя на апартамента отдолу. Друга съществена пречка са параметрите на таванската плоча - тя е по-тънка от тези между етажите. За да стане обитаемо жилището, трябва да се направи и добра шумоизолация на пода. Има ограничение и в повдигането на таванската плоча (т.е. леко да „изправите“ покрива, спечелвайки допълнително пространство). Друг проблем са подходите към мансардата. За да се направи имотът обитаем, трябва да се инвестира и в облагородяване на стълбищата до него. Обикновено, преди да дадат съгласието си за превръщане на подпокривното пространство в жилище, съседите се опитват да договорят ремонт на покрива или подсилване на комините за сметка на собственика. Причината за това е, че сградите, където има интерес към такъв тип преустройства, са основно в центъра на града и вече са доста стари.

Как таванът става мансарда

ървата стъпка, която трябва да се предприеме, преди да започне промяната на предназначението на даден таван и превръщането му в жилище, е набавянето на разрешение за строеж. То се издава от главния архитект на съответната община или район. Собственикът на таванското помещение трябва да подаде писмена молба до него, като се прилагат документите, доказващи неговата собственост. Трябва да се представят и всички книжа, които удостоверяват, че законовите изисквания са спазени. Разрешението следва да се издаде в 7-дневен срок от подаване на заявлението. При всички положения бъдещото жилище трябва да бъде обособено като отделно помещение на таванския етаж в сградата. То трябва да има и индивидуален собственик (да не е в режим на етажна собственост). Освен това, то трябва да отговаря на изискванията за живеене след преустройството - да има самостоятелен вход, най-малко едно жилищно помещение, кухня (или кухненски бокс) и баня-тоалетна, както и складово помещение (то може

да бъде в жилището или извън него). За преустройство на подпокривното пространство - обща част на сградата, така че да се обособят отделни помещения, е необходимо общо съгласие на всички собственици в сградата. Съгласието не е необходимо, когато таван е частна собственост. Във всички случаи се налага изработването и одобряването на инвестиционен проект, тъй като ЗУТ третира всяко преустройство с промяна на предназначението като нов строеж. При извършването на всички преустройства, които включват промяна в предназначението на помещения, е необходимо да се представи мотивирано становище на инженер-конструктор. Ако предназначението на таванското помещение в жилище е сменено успешно, няма никакви правни пречки да се извършват всякакви сделки с него. Ако предназначението не е сменено и таванското помещение остане обслужващо към друг обект в сградата (например жилище), то може да се прехвърли самостоятелно само на друг собственик в сградата, но не и на трето лице. Процедурата разясниха Надя ПЕНЕВА, Атанас МИХАЙЛОВ, адвокати от „Ризова и партньори“, част отDLA Piper

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г. predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Обратно към правилата

Как и кога фирмите могат да избегнат глоба от антимонополните власти Мара ГЕОРГИЕВА

През ноември 2008 г. собственикът на единствената автогара в Каварна - дружество „Автомобилни превози - Балчик”, уведомява клиентите си, че променя цените си. Което означава, че превозвачите трябвало да плащат повече, за да спират в автогарата. Четири компании от Варна и Добрич отказват да подпишат новия договор, защото смятат, че увеличението не е икономически обосновано и е продиктувано единствено от стремежа на собственика към по-голяма печалба. Като допълнение, „Автомобилни превози - Балчик” предлага избирателно на някои от превозвачите, предимно от община Каварна, определени отстъпки и сключва с тях договори. А срещу останалите предприема наказателни мерки. Премахва информацията с часовете за тръгване на автобусите им и не ги допуска в автогарата. Следват отказ от предоставяне на информация на пътниците и от продажба на билети за неподписалите договора. На шофьорите им пък не се заверяват пътните листове. В конфликта се намесва браншовата организация - „Варненски съюз на превозвачите“, която сигнализира Комисията за защита на конкуренцията (КЗК). Антимонополният орган започва проверка, завършила със заключението, че част от превозвачите търпят финансови загуби и са поставени в неравноправно положение спрямо останалите. Преди да се стигне до налагане на наказание (до 10% от общия оборот на предприятието за предходната година), в комисията постъпва предложение от “Автомобилни превози - Балчик“ за поемане на задължения, с които се премахва досегашната практика. Комисията одобрява приетите задължения и не налага имуществена санкция на собственика на автогарата в Каварна. Тази възможност (поемане на задължения, които да послужат като „индулгенция“ пред антимонополния орган)

може да бъде използвана от всички фирми, но при спазването на определени правила.

В кои случаи КЗК допуска поемане на задължения от компаниите, но само за определени нарушения. Например споразумения или съгласувани практики за определяне на цени, за разпределяне на пазари, за ограничаване или контролиране на производство, търговия, инвестиции, за прилагане на различни условия за един и същ вид договори по отношение на определени партньори. Процедурата обаче е

Процедурата за поемане на задължения е доброволна и започва, след като КЗК предяви твърдения за нарушения.

неподходяща в случаи на тежки нарушения на закона - при твърдения за картел, за сключени вертикални споразумения (между предприятия, участващи на различни пазари), свързани с разпределяне на пазари или източници на снабдяване, с пряко или косвено определяне на цени за покупка или продажба. Тя е неприемлива и при извършени злоупотреби с господстващо положение, засягащи съществена част от конкуренцията или потребителите на даден пазар.

Само доброволно Процедурата за поемане

Ако КЗК не приеме предложението за поемане на задължения, производството продължава по общия ред.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

за постъпилото предложение и им дава най-малко 7 дни срок, в който могат да представят своето становище. Предложението за поемане на задължения не е обвързващо за антимонополния орган. Той може да го откаже или да не одобри част от мерките, които сметне за неподходящи. Ако комисията го одобри, тя излиза с решение за прекратяване на образуваното производство, без да установява наличие на нарушение. Одобрените задължения стават обвързващи за фирмата и подлежат на последващ контрол. И ако се установи, че компанията не изпълнява някое от поетите задължения, КЗК може да възобнови производството. „Възможна е хипотеза, в която предприятието да предложи поемане на задължения, които не са приети, и административният орган да го санкционира, но не и такава, при която то да поеме задължения и същевременно да понесе санкция“, обясни Ангелина Милева, директор на дирекция „Злоупотреби с монополно или господстващо положение“ в КЗК. Ако комисията не приеме предложението за поемане на задължения, производството продължава по общия ред.

В Европа

Обща забрана Според чл. 15 на Закона за защита на конкуренцията са забранени всякакъв вид споразумения между предприятия, решения на сдружения на предприятия, както и съгласувани практики на две или повече предприятия, които имат за цел или резултат предотвратяване, ограничаване или нарушаване на конкуренцията на съответния пазар, като пряко или косвено определяне на цени или други търговски условия например.

Досегашните решения на Европейската комисия (ЕК) за одобряване на задължения показват, че компаниите предлагат преимуществено поведенчески мерки, тъй като обикновено те са достатъчни за изпълнение на антитръстовите изисквания. Тези мерки могат да бъдат обобщени в три групи: изменения в договори, въздържане от определени действия занапред, извършване на определени действия, посочва Ангелина Милева. Петролната компания Repsol например сключвала договори, забраняващи на партньорите й в Испания да купуват моторни масла от други производители. След проверка на Европейската комисия фирмата пое задължение да ограничи срока

на действие на дистрибуторските си договори. Coca-Cola пък премахна забрана, която обвързва доставката на един продукт с доставката на други продукти на компанията. Освен това допусна в обектите за търговия на дребно да се използват 20% от капацитета на хладилните витрини с логото на фирмата за съхранение на продукти на други доставчици в случаите, когато липсва друго хладилно съоръжение в обекта. Доставчикът на природен газ Distrigas сключил дългосрочни споразумения със стопански потребители в Белгия, с които им забранявал да се снабдяват с природен газ от други дистрибутори. След проверка на ЕК компанията пое задължение да се откаже от тази практика. Сред примерите за по-

ети задължения от европейски предприятия са и гарантиране на пълен достъп на трети лица до техническа информация, оборудване, софтуер и обучение, необходими за осъществяването на дадена услуга; поемане на задължение за неувеличаване на такси за достъп до интернет сайт; въздържане от сключване на договори за изключителна доставка. „Поемането на задължения не благоприятства единствено предприятията, срещу които са предявени твърдения за нарушения. Чрез тази практика се постига преустановяване на антиконкурентното поведение незабавно или в краткосрочен период и се възстановява конкурентната среда“, обобщава Ангелина Милева.

и организират годишна конференция

Управление и развитие на стратегическа инфраструктура 30-31 март, хотел „Шератон“, София

Без имуществена санкция

на задължения е доброволна и може да започне едва след като КЗК предяви твърдения към компанията за извършени нарушения. Предложените задължения могат да бъдат свързани с предприемане на или въздържане от определени действия (поведенчески) или с промяна във правно-организационната форма на предприятието (структурни). Компанията може да направи предложението за поемане на задължения в срок не по-кратък от 30 дни, след като бъде уведомена за предявените от КЗК твърдения за извършено нарушение. Комисията оценява дали предложените задължения са подходящи и дали водят до бързо и ефективно преустановяване на нарушението и до възстановяване на конкуренцията на съответния пазар. Тя уведомява останалите участници в производството

Възможността предприятията да предлагат поемане на задължения възниква, след като им бъдат предявени твърдения за извършени нарушения. Следователно на този етап КЗК разполага с достатъчно доказателства, въз основа на които да упражни правомощията си и да наложи имуществена санкция. Затова един от най-важните стимули за фирмите при процедурата за поемане на задължения е избягването на имуществената санкция, обобщава ползите за компаниите Ангелина Милева. Освен това инициативата за отправяне на предложение е у самите дружества. Следователно те имат възможност по своя преценка да предложат конкретните задължения, които могат да поемат. С решението, с което налага имуществена санкция, КЗК също може да наложи на предприятията определени поведенчески или структурни мерки за възстановяване на конкуренцията, но те са едностранно определени, допълва Милева.

Основни акценти: Потенциал за развитие на стратегическата инфраструктура ПЧП като основен инструмент за развитие на инфраструктурата в България Финансиране на стратегически инфраструктурни проекти Енергийна инфраструктура Водна инфраструктура Железопътна инфраструктура и комбиниран транспорт Магистрали и 1 клас пътища Пътища 2 и 3 клас по ОПРР и Световна банка, общински пътища Софийското метро – варианти за трасето на третия лъч със съдействието на:

партньори:

МРРБ

МТИТС

МОСВ

За повече информация и регистрация: www.stroitelstvo.info/infra

KАПИТАЛ

ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ щия нагоре пазар. Липсата на къси продажби и маржин търговия допълнително усилваше привлекателността на финансирането чрез този инструмент. Когато обаче трендът се обърна, притиснати от маржин коловете на брокерите, инвеститорите принудително затваряха на репата си, с което допълнително се наливаше масло в огъня, а резултатът найчесто беше изсипване на пазара на акции на ликвидните дружества, съпроводено с рязък спад в цените.

Промени по време на затишието

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Началото на края или края на началото

Нова регулация на КФН ще въведе ред в репо-сделките на взаимните фондове Велизар ВЕЛИКОВ

Българските взаимни фондове на паричния пазар вече все по-малко ще приличат на кредитни институции за дребните инвеститори, каквито някои от тях бяха по време на бума на фондовата борса и бурното развитие на репо-пазара (виж речника). Поглеждайки назад във времето, трябва да признаем, че репо-сделките като цяло допри-

несоха както за всичко добро, така и за всичко лошо, което се случи на Българската фондова борса през последните години. Разбира се, те не носят основна заслуга или вина за общото развитие на събитията, но със сигурност усилиха тенденциите на пазара. Ето защо след отрезвяването, което донесе кризата, и шумните призиви за посилни регулации, едни от първите промени, направени от Комисията за финансов надзор, бяха в наредбата, регулираща репата на инвестиционните дружества и договорните фондове.

В началото беше... Възползвайки се от бързината и опростеността при отпускането на финансиране чрез репата, спекулантите имаха възможност да реализират бързи печалби, поемайки риск, който изглеждаше нищожен на фона на многократно презаписваните първични публични предлагания и непрестанно подскача-

27 февруари - 5 март 2010 г.

Речник репо (от Sale and Repurchase Agreement) е договор за краткосрочен обезпечен заем. При него едната страна продава ценни книжа на друга и в същото време поема ангажимента да ги купи обратно на определена дата и на определена цена. Продавачът получава от купувача пари, върху които се начислява лихва, а книжата служат за обезпечение. За тази цел може да се използват ДЦК, общински и корпоративни облигации, банкови сертификати, акции, дялове на КИС и др. haircut или margin - процент, с който се намалява пазарната цена на актива, който се ползва като обезпечение в репо-сделката. В момента на нашия пазар той е между 70% и 30%. margin call - искане от брокера инвеститорът да внесе допълнително обезпечение, в случай че пазарната цена на съществуващото обезпечение спадна под маржина.

С промените всъщност се дават инструкции как да бъдат извършвани репо-сделките от страна на взаимните фондове и инвестиционните дружества. „Целта им е да се сведе до приемливи равнища системният риск”, беше лаконичният коментар на Ралица Агайн, зам.-председател на КФН, пред „Капитал”. С изменение на нередбата се определят ценните книжа, които може да се използват като обезпечение в репо-сделките, и максималният им размер. Така инвестиционните дружества и договорните фондове ще могат да осигуряват финансиране до 10 на сто от активите им, когато насрещната страна е банка, и 5 на сто от активите в останалите случаи. Те ще трябва да предоставят в своите финансови отчети поотделно информация за всички репа, които са сключили. Стоян Тошев, председател на Българската асоциация на управляващите дружества (БАУД), открои два нови важни момента. „Първият е, че след промените фондовете ще могат да правят репо-сделки само с инструменти, в които могат да инвестират по проспект. Преди това не беше регламентирано, например парични фондове, които инвестират на паричния пазар, правеха репосделки с акции, което носи допълнителен и нехарактерен за тях риск. Вторият момент е, че с промените се решава въпросът с насрещната страна по репо-сделката, което отново водеше до повече риск за инвеститорите”, обясни той. След промените в наредбата инвестиционните дружества и договорните фондове ще могат да сключват репо-сделките само ако насрещните страни по тях подлежат на надзор. Като цяло измененията се приемат положително от инвестиционната общност, като необходима стъпка, с която се внася светлина в този сегмент на пазара и се увеличава прозрачността в дейността на договорните фондове. Промените в наредбата, които се обсъждат от есента на миналата година, се подкрепят от БАУД. Срокът, който се предвижда, за да могат фондовете да се съобразят с наредбата, вероятно ще е достатъчно дълъг и това не би следвало да доведе до труд-

ности при реализацията, добави Тошев. Какъв точно ще бъде срокът, в който фондовете трябва да отговорят на промените, всъщност не е ясно. Сред пазарните участници очакванията са срокът да бъде от три месеца до година. Яснота по въпроса ще има, след като наредбата бъде обнародвана с Държавен вестник. Новите изисквания на практика означават, че паричните фондове на финансовите групи „Елана“ и „БенчМарк“, които бяха най-активни на този сегмент, ще трябва да затворят репата си, сключени с индивидуални клиенти и обезпечени с акции. „Когато наредбата влезе в сила, портфейлът на „Елана фонд паричен пазар“ ще бъде приведен към изискванията в нея. Профилът на фонда и неговото управление няма да се променят коренно - той ще продължи да инвестира предимно в инструменти на паричния пазар”, заяви Ивайло Пенев, портфолио мениджър в „Елана фонд мениджмънт“. Според него промените няма да окажат влияние върху доходността на паричните фондове. „Фондовете от този тип и през 2010 г. ще се представят силно предвид лихвените равнища на паричния пазар в страната.” Пенев не очаква въвеждането на регулацията за репо-финансирането да окаже огромно влияние на пазара. Репо-сделките в портфейлите на взаимните фондове са в малък обем спрямо активите на колективните инвестиционни схеми и са търсени основно поради липсата на маржин покупки. Репо-сделките в портфейлите на взаимните фондове са в малък обем спрямо активите на фондовете и са търсени основно поради липсата на маржин покупки. В момента, в който започнат ефективно да се изпълняват маржин покупки и къси продажби, тогава инвеститорите ще се оттеглят вероятно напълно от тази форма на финансиране“, обясни той. Засега обаче пазарът на репо-сделки стагнира и е почти наполовина на обемите, постигнати през периода на бума. Именно поради липсата на маржин покупки и къси продажби обаче потенциал за него поне в близкото бъдеще има. „Усетят ли пазарните участници следващата вълна на повишения, ще има и интерес за този инструмент”, коментира Тихомир Каунджиев от „Бета корп“. В края на миналата година от посредника започнаха да предлагат репосделки на клиентите на доверително управление, като ролята на „Бета корп” е да свърже двете страни по репо-сделката. Така че не е изключено новата регулация да подтикне брокерите да развият услугата репо-сделка в друга посока и така репата да заживеят нов, незпознат за българския пазар живот. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ФИНАНСИ

Европроменливи На фона на все по-лошите новини от Гърция България и няколко страни от Източна Европа изпъкват като символи на стабилността Константин НИКОЛОВ

2010 г. донесе най-голямото изпитание в досегашната история на еврото за евроентусиастите като България гръцката трагедия може да се окаже както спирачка по пътя към еврозоната, така и шанс да изпъкнат на нейния фон.

Най-сериозният тест

Неотдавна проучване на общественото мнение във в. Welt am Sontag показа, че 53% от германците са за „изхвърлянето“ на Гърция от еврозоната. Подобни настроения са напълно обясними в момент, когато целият европейски валутен съюз е разклатен от фискалните проблеми на балканската държава. Ако се стигне до спасяването на Атина чрез наливане на пари, най-сериозната финансова тежест ще падне върху най-голямата икономика в еврозоната, т.е. върху раменете на германския данъкоплатец. Европа продължава безпрецедентния натиск върху Гърция да намали бюджетния си дефицит от умопомрачителните 13% в момента, но засега никой не може да каже как това ще стане без помощта на големите страни. А

за умението на Атина самостоятелно да набира пари на международните капиталови пазари е обявената емисия десетгодишни еврооблигации, която трябваше да бъде пусната през тази седмица и да набере между 3 и 5 млрд. евро, но беше отложена в последния момент заради продължаващата стачка в страната. Но всъщност не протестите на улиците, а друга причина допринесе повече за отлагането: предупреждението на Standard & Рoor's, че до месец може да намали рейтинга по гръцкия дълг заради предфалитното състояние на Атина. Ако емисията е успешна, пазарът ще демонстрира доверие, че Гърция може сама да се измъкне от финансовото блато. Евентуален провал обаче ще задълбочи дълговите проблеми и ще накара европейските държави да действат, макар и с нежелание, коментира в. Wall Street Journal. Световните пазари реагираха негативно на отложената емисия и в четвъртък доходността на десетгодишните гръцки облигации се повиши до 3.64 процентни пункта, а застраховката срещу евентуален държавен фалит (дери-

вативните инструменти CDS) също скочи. Според повечето анализатори кризата сериозно поставя

Под съмнение разширяването на еврозоната и надеждите на страни като България за скорошно приемане на единната европейска валута. Някои експерти са още покрайни и вече говорят за възможния край на еврозоната като цяло. „Всякакви разговори за конвергенция остават на заден план, когато хората се съмняват в бъдещето на еврото и има възможност скоро страни членки да бъдат изгонени“, заяви пред Reuters Язон Манопулос от атинския фонд Dromeus Capital. Анализаторите се молят съдбата на Гърция да не достигне други затънали държави като Ирландия, Португалия и най-вече Испания. „Испания е най-големият тест за еврото“, не крие притеснението си пред в. Wall Street Journal Дезмънд Лакмън от American Enterprise Institute във Вашингтон. Още по-интересни са обявените от анализатори от BNP Paribas данни колко пари за нужни са спасяването на нарушителите на правилата от Маастрихт. За да влезе гръцкият дълг в нужните граници (60% от БВП), са необходими 68 млрд. евро, за Ирландия сумата е 47 млрд. долара, за Португалия е 41 млрд. долара, а за Ис-

СНИМКА: BLOOMBERG

пания... 270 млрд. долара. „Ще е трудно да се запази цялостта на еврозоната, ако Испания затъне прекалено. А мнението ми е, че Испания вече е в такова положение“, допълва Лакмън. В цялата тази апокалиптична обстановка България започна да бъде сочена като пример за добра бюджетна политика. Авторитетният германски вестник Handelsblatt през седмицата дори лансира

Немислима доскоро теза че страната ни може да се окаже фактор за стабилността на еврото. Според изданието единната европейска валута ще се укрепи, ако в еврозоната бъдат приети България, Полша, Чехия и Естония. „Тези източноевропейски държави са много по-силно ориентирани към растеж и бюджетна дисциплина от южноевропейските държави“, уточнява Handelsblatt.

ОБЛИГАЦИИ

млрд. евро очаква да привлече Гърция от емисия 10-годишни еврооблигации през следващата седмица.

Вестникът припомня, че България дълго време е била считана за толкова корумпирана, че е станала първата в историята на ЕС, чиито фондове са били спрени от Брюксел. Но допълва, че днес е единствената в общността, която покрива критериите от Маастрихт за бюджетен дефицит, и то по време на криза. „София поддържаше бюджетен излишък в продължение на много години, а прогнозираният държавен дълг за 2010 г. е 16.2% от БВП, далеч под изискванията“, коментира Handelsblatt. Вестникът посочва, че дори в германското правителство вече гледат на България, Естония, Полша и Чешката република като на шанс, а не като на риск за еврото. Но въпреки обявената подкрепа от страна на ЕС и предвижданията на авторитетни издания като Handelsblatt остават опасенията, че политическата воля за разширяване на еврозоната може да е далеч по-слаба след случилото се с Атина. „Страните във валутния съюз ще искат да са абсолютно сигурни, че не приемат „нова Гърция“ в клуба. Резултатът от това недоверие ще се изрази в далеч по-внимателното проучване на статистическите данни на кандидатките, което ще доведе до забавяне на приемането им“, коментира пред Reuters Диего Искаро, анализатор в IHS Global Insight, и добавя, че ще е интересно да се наблюдава как ЕС и Европейската централна банка ще следят дали „новите“ спазват изискванията, които са нарушавани от много от старите членки. Традиционната анкета на Reuters сред 44 водещи експерти по нововъзникващите пазари показа, че очакванията са България, Чешката република и Полша да бъдат приети в еврозоната през 2015 г., с една година по-късно от предишната прогноза, от есента на 2009 г. Мнозинството от анализаторите залагат, че страната ни ще се присъедини към механизма ERM II (наричан чакалнята за еврото) през 2012 г. Единствено Естония е подобрила шансовете си и очакваната дата за приемане на еврото от балтийската държава е 2011 г. вместо 2012 г. Правителството в Талин свали бюджетния дефицит до 2.6% от БВП, а дългът е на най-ниското ниво в ЕС - около 10% от БВП. „Ще изпълним всички изисквания. Надявам се, че никой няма да ни измисли нови критерии“, заяви премиерът Андрус Ансип. Разбира се, в прогнози като анкетата на Reuters има редица условности. „Всяко предвиждане трябва да се приема с голямо „едно наум“. Има толкова много променливи, всяка от които е непредвидима, като найголямата от всички е политиката“, коментира Найджъл Рендъл, отговарящ за нововъзникващите пазари в Royal Bank of Canada. Остава надеждата, че тези променливи може да наклонят везните към приемане на еврото в България.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

задачата да намали тези си задължения стана приоритетна за Атина. Според критериите от Маастрихт всички членки на еврозоната трябва да държат съотношението дълг към БВП под 60%, а бюджетният им дефицит да не надхвърля 3% от БВП. Но малката подробност в сделките с Goldman e, че суапът се извършва не по текущите тогава курсове, а по „исторически валутен курс“. С други думи, използван е

та му не е била единствената, която ги е използвала. Според европейските медии Италия е сключила подобни споразумения с друг гигант - JP Morgan. Гърците са известни в еврозоната като

ФИНАНСИ

Измислен курс

Президентът на Goldman Sachs Гари Кон е бил в Атина през ноември, за да предлага нови деривативни инструменти на гръцкото правителство СНИМКА: ВLOOMBERG

Има скрито покрито От Goldman Sachs най-накрая признаха, че са помогнали на Гърция да подправи бюджета си Константин НИКОЛОВ

Най-голямата инвестиционна банка в света Goldman Sachs е възможно най-лесната мишена за критиците си. Във време, когато банкерите на Уолстрийт са по-непопулярни от всякога, Goldman е определяна по какъв ли не начин: от „кръвопиец“ до „отговорна за всяка голяма финансова криза през последните десетилетия“.

А и самата група не подпомага много изчистването на имиджа си. Само преди няколко седмици тя си навлече още по-голям народен гняв, след като раздаде бонуси за 16 млрд. долара в разгара на финансовата буря, когато безработицата в САЩ достигна двуцифрен процент. А в края на февруари направи признание, че е помагала на Гърция да скрие дълга си в началото на XXI в. Джералд Коригън, президент на Goldman Sachs USA (холдинговата компания майка на банката) и бивш президент на Федералния резерв на Ню Йорк, се яви пред британски парламентаристи и призна, че инвестиционната банка е позволила на гръцките политици да скрият заеми чрез сложна валутна транзакция през 2001 г. В т.нар. суапови сделки през декември 2000 г. и януари 2001 г. финансовата група обменила в евро деноминиран в йени и долари

гръцки дълг. Дотук няма нищо лошо. Много държави от Европейския съюз използват международните дългови пазари, за да се финансират, и по тази причина държат облигации в чужди валути. След решението на Гърция да се присъедини към европейския валутен съюз

Банката де факто отпуска скрит заем на Атина, маскиран като валутни транзакции срещу обещанието да си получи парите в бъдеще с лихвите Действията на Goldman Sachs показват само едно: никой не може да отклони банките от основната им цел да правят пари

чрез който задълженията на Гърция изглеждат по-малки от действителните. А Goldman какво получава от този ход? Банката де факто отпуска скрит заем на Атина, маскиран като валутни транзакции срещу обещанието да си получи парите в бъдеще с лихвите (според британския в. Telegraph само таксите на банката от финансовите операции са достигнали почти 300 млн. долара). В резултат на суаповите сделки тогавашният дълг на Гърция намалява с около 2.3 млрд. евро, а като процент от БВП - с 1.6% до 103.7%. Много експерти определят суаповите сделки на Гърция с Goldman като „втора ипотека на къщата“. Правителство „залага“ държавните летища и лотария срещу заема от банковия гигант, който е обезпечен с приходи от тези държавни дружества. Особеното е, че този нов заем от Goldman не се отразява в гръцката статистика за държавния дълг. Тогавашните правила на статистическата служба на ЕС „Евростат“ не задължават държавите да отбелязват транзакции с финансови деривати. „Правилата от Маастрихт могат да бъдат избегнати напълно легално чрез суапови сделки“, коментира пред сп. Spiegel анонимен германски брокер, занимаващ се с деривативни инструменти. Сега от Goldman също бързат да посочат, че не са сторили нищо незаконно. „Чрез транзакциите беше направено малко, но не толкова незначително намаление на дълга на Гърция, без да се нарушава европейското законодателство“, заяви Коригън пред британските депутати. Той бе първият висш мениджър от Goldman, който беше подложен на публичен разпит заради противоречивите сделки с деривативни инструменти. Кориган все пак признава с неясен професионален жаргон, че от позицията на времето е ясно, че „са били нужни по-високи стандарти за прозрачност“. На въпрос на депутат дали всъщност е било помогнато на Гърция „да подправи бюджета си“ Коригън отговори: „Goldman изобщо не е била единствената банка, участвала в подобни транзакции.“ Гръцкият финансов министър Георгиос Папаконстантину също държи да уточни, че деривативните инструменти са били напълно законни по онова време и страна-

Майстори на „бюджетната еквилибристика“ Те така и не успяват да намалят държавния си дълг под 60% от БВП, но къде умело, къде не толкова успяват да убедят Брюксел, че бюджетният им дефицит е под 3%. В един случай пропускат да включат големи военни разходи, а в друг скриват дългове на болниците за милиарди евро. Няколко проверки на „Евростат“ откриват далеч по-голям дефицит в бюджета от обявения от Атина, но до санкции така и не се стига. През 2009 г. той достигна 12% от БВП, а държавният дълг надхвърли 110% от БВП. Бившият финансов министър Георгиос Алогоскуфис отдавна критикува транзакциите с Goldman. В реч пред парламента през 2005 г. той заяви, че големите плащания по суаповите сделки ще са бреме за бюджета до 2019 г. New York Times разкри, че малко преди бюджетните проблеми на Гърция да излязат наяве, от Goldman Sachs са предлагали на Атина нови деривативни инструменти, с които да се отложи плащането на натрупани дългове на здравната система в страната. Според изданието екип на банката, воден от президента й Гари Кон, е бил в гръцката столица през ноември, три месеца преди Гърция да застраши бъдещето на еврозоната. „Политиците искат да отложат лошото да не е в техния мандат и падат в капан, ако някоя банка им предложи начин това да стане“, коментира пред вестника икономистът Гикас Хардувелис, който е автор на нов доклад за гръцката бюджетна политика. Европейската комисия поиска от Гърция да даде обяснение до 19 февруари, но срокът беше удължен заради обясненията на правителството, че не може да отговори заради продължаващите стачки в страната. „Действията на Гърция са

Страхотна обида за Европейския съюз. Дори повече от обида, те са фундаментално дестабилизиращи за еврозоната“, заяви пред телевизия CNBC Даймън Джонсън, преподавател в Sloan School of Management. Признанието на Коригън и на Goldman Sachs показва само едно: че никой не може да отклони банките от основната им цел да правят пари. Обяснението на Уолстрийт е съвсем просто: ако не беше Goldman, щеше да е някоя друга банка. От другата страна на барикадата са критиците на „големите вампири“, според които случаи като гръцкия само потвърждават тезата за налагането на възможно най-строг контрол върху „забравилите се“ банкери. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ >>

Досадно Добавена Стойност За кого е задължителна регистрацията по Закона за ДДС Василена ХРИСТОВА ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

овечето граждани асоциират ДДС с фирмите и дори не подозират, че и те в някои случаи трябва да се регистрират и плащат данъка. Въпреки че това е записано в закон още преди 16 години. Въпросният данък направи неспокоен съня на много хора с високи доходи през миналата седмица. Тогава от Националната агенция за приходите (НАП) обявиха, че започват проверки за нерегистрирани в срок лица. Всъщност законовото задължение далеч не касае всеки с доходи над 50 хил. лева за година. Регистрацията по ДДС най-често се изисква от хората със свободни професии като адвокати, архитекти и т.н.

Кога да се регистрирам Покрай вдигналия се шум все повече хора се чудят дали трябва да се регистрират по ДДС. Преди да започнете да ровите за фактури, служебни бележки за хонорари, договори и т.н., трябва да се уверите дали е нужно да правите това. Не всеки доход, различен от заплатата ви, формира т.нар. ДДС праг, който е 50 хил. лв. и се изчислява на база сумата на приходите за 12 поредни месеца. Дори не е необходимо те да са в рамките на календарната година. За да разберете дали доходите ви надминават този праг, трябва да ги анализирате и да ги разделите на две групи (виж карето) - такива, които влизат в облагаемия оборот за регистрация по ДДС и такива, които не се включват. Във втората група са заплатата ви по трудов договор, доходи, получени от наем на имот за жилищни нужди на физически лица и др. Ако

притежавате жилище и го отдавате под наем на студенти например, този приход няма да бъде включен в облагаемия ви оборот за регистрация по ДДС. Същото се отнася и за доходите от управление и контрол на дружества - дивиденти, бонуси, заплата на управители и т.н. Основният принцип оттук нататък при разделянето на доходите ви е дали те са от независима икономическа дейност, която

извършвате или не. Така например ако продадете един апартамент, това би било единична сделка, която не е вашата основна работа. Постъпленията от такива сделки не би трябвало да се добавят към облагаемия оборот по ДДС. Не са независима икономическа дейност и сделките, които представляват разпореждане с лично имущество, като покупка и продажба на коли и др. „Но ако например купу-

Доходи, които образуват облагаемия оборот Хонорари - адвокатски, нотариуси, частни съдебни изпълнители, архитекти, проектанти и т.н. Комисиони от застрахователна дейност, например работа като застрахователен агент (ако се извършват като основна дейност) Продажба на стоки собствено производство, не са изключени земеделските производители Предоставени услуги - преводи от чужди езици Авторски възнаграждения - за книги, статии, музика, филми и др. Възнаграждения от консултантска дейност Доход от наеми - без наем на земя и жилище за живеене на физическо лице, защото са освободени доставки Търговия/сделки с недвижимо имущество земеделска земя и сгради, които са с разрешение за ползване от не повече от 5 години Приходи от услуги с личен труд

Доходи, които не участват Заплата и бонуси към нея, както и приравнените на трудови договори правоотношения Възнаграждения по договори за управление и контрол, както и бонуси към такива договори Приходи от дивиденти Приходи от продажба на акции и други ценни книги - не по занятие Разпореждане с лично имущество

вате и продавате имоти, коли и други вещи с цел печалба, тогава вече тези суми се калкулират в облагаемия ви оборот”, коментират от НАП. Към групата на доходите, които се сумират и определят облагаемия оборот, спадат най-често хонорарите, приходите по граждански договори и т.н. Важно за изчисляването на сумата от доходите от независима икономическа дейност е, че па-

рите се броят към датата, на която са ви изплатени. Например, ако извършвате консултантска услуга на стойност 50 хил. лв., но сте се разбрали със своя клиент да ви плаща по 25 хил. лв. на година, ще фактурирате хонорара си на два пъти. Така, въпреки че цялата услуга достига минималния праг за регистрация по ДДС, такова задължение за вас няма да възникне. В т.нар. облагаем обо-

рот се включват и приходите от извършени финансови и застрахователни услуги, каквито са работата като застрахователен агент или ако давате заеми и печелите лихви. Този вид доставка на услуги обаче по закон е освободена от ДДС и въпреки че сте регистриран по закона, върху тях няма да се налага да начислявате 20% косвен данък. Има и още едно изключение. 62

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

цент (ОЛП) за съответния период плюс 10 пункта. Ако искате лихвите ви да спрат да текат при обжалване на ревизионния акт, трябва да платите дължимото на държавата. Ако не го направите, данъчните ще предприемат по-строги мерки като запор на сметки или имущество. Ако се окаже, че все пак правото е на ваша страна, данъчната администрация е длъжна да ви върне внесената преди това от вас сума заедно с лихва. Така. Вече сте щастливо регистрирани по ДДС. Всеки месец ще трябва да изготвяте и подавате справка-декларация и дневници за покупките и продажбите по ДДС, които сте из-

също е регистриран по ДДС. Данъчен кредит може да се ползва само ако закупените стоки и услуги са свързани с икономическата ви дейност. Не можете да си купите например състезателен мотор и да си го приспаднете като разход за адвокатската ви кантора.

МОЯТ КАПИТАЛ трябва да подавате VIES декларации (задължителни за търгуващите между страни членки). За възнаграждения по консултантски договори с компании от страни извън ЕС нещата остават същите.

Ами сега?

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

>> стр. 61 Досадно добавена стойност

Ако сте получили хонорар по консултанстки договор с чуждестранна фирма до края на миналата година, тези пари не се взимаха предвид при сметките дали трябва да се регистрирате по ДДС. От началото на 2010 г. обаче законът е променен. По силата на новите разпоредби, ако такива доходи са получени от ЕС, те вече ще влизат в този облагаем по ДДС оборот. Върху тях не се дължи данък, но ще

Ако доходите ви от независима икономическа дейност в един момент надхвърлят 50 хил. лв., трябва да се регистрирате в НАП по Закона за ДДС. Заявление за регистрация се подава до 14 дни след като сте получили сумата, с която минавате този праг. Приходната администрация преглежда заявлението в 7-дневен срок, след което ви дава или отказва разрешение за регистрация. Имате възможност да се регистрирате и доброволно, без да отговаряте на изискването за оборот 50 хил. лв., като процедурата и сроковете са същите. Ако по една или друга причина не се регистрирате, но сте били длъжни да направите това, подлежите на глоби и служебна регистрация. Санкциите са две - едната е за това, че не сте се регистрирали в срок, а размерът й е от 500 до 5000 лв. Другата е по-солена и, грубо казано, размерът й е равен на невнесения, но дължим данък, но не по-малко от 500 лв. Или казано по друг начин, заради неспазването на закона ще трябва да плащате ДДС два пъти. Точният размер на дължимия към държавата данък се установява след ревизия. А сумата се изчислява от данъчните служители и се посочва в издадения от тях ревизионен акт. Нарушителят няма право да си приспада данъчен кредит за дължимия по акт данък. Санкцията естествено може да се обжалва пред данъчните и в съда. Това не е всичко. Върху неплатения данък се дължи и лихва, която е основният лихвен про-

Всеки месец ще изготвяте и подавате справка-декларация и дневници за покупките и продажбите по ДДС, които сте извършили. вършили. Не е необходимо да водите счетоводство подобно на фирма и можете да ползвате безплатния софтуер от сайта на НАП. Е, не се отчайвайте, защото като всяко нещо без пари и софтуерът на данъчната администрация създава проблеми. Законодателството е много динамично и правилното водене на документацията все пак изисква да се познават актуалните разпоредби. Затова много хора прибягват до услугите на счетоводители, а това означава и допълнителни разходи. Възможно е да си водите документацията и сами. Когато губите нещо, печелите друго, така и регистрацията по ДДС си има и своите предимства. Такова е възможността да се ползва данъчен кредит, т.е. да си приспаднете платения ДДС, ако контрагентът ви

Изход от системата След като веднъж сте се регистрирали по ДДС, това не е завинаги. Възможно е да се дерегистрирате, като изискването за това е за година и половина облагаемият ви оборот да е бил под 50 хил. лв. Процедурата е сходна - подавате заявление за дерегистрация и в седемдневен срок от администрацията решават дали имате право. Според данъчни консултанти има вариант да избегнете ДДС регистрацията. Често използвана в практиката законна схема е, след като видите, че достигате 50 хил. лв. оборот, да си регистрирате търговско дружество и да започнете на негово име и сметка да извършвате икономическа дейност. Така трупате облагаем оборот на своята фирма. Най-евтина е регистрацията на едноличното дружество с ограничена отговорност (ЕООД), в което вие сте собственик на всички дялове. За разлика от ЕТ не носите и лична отговорност. Началният капитал, който се изисква за подобна фирма, е 2 лв. Ако на името на вашето ЕООД се натрупа оборот 50 хил. лв., ще трябва да го регистрирате по закона за ДДС. Законодателството не ви ограничава в броя дружества, които можете да си регистрирате, затова принципно нищо не ви спира да си направите ново. Многобройните подобни упражнения обаче невинаги са оправдани. Въпрос на сметки и лична преценка е в кой момент все пак ще преминете към регистрация по ДДС. K

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ЯВЛЕНА

Имоти ООД

ELTA CONSULT AD

ПРОДАВА

ОТДАВА ПОД НАЕМ ОФИС

КУПУВА

Център, до „Т. Александров“

бул. „Т. Александров“

нова сграда с Акт 16, офиси 160 и 290 м2 луксозни общ. части, зала open space и кабинети, гаражи Цена: 1000 ЕUR/м2 R# 1575

Луксозна офис сграда клас А, етаж 250 - 700 м2 зали и кабинети, климатизация, вентилация, подземен паркинг Наем: 8.5 ЕUR/м2 R# 1516

OФИС ПРОДАВА

ОФИС ПОД НАЕМ

кв. „Изток“, 2-стаен, бул. „Др. Цанков“, 79 кв.м, ет. 7/9, тухла 2008 г., ЮЗ, отлично завършен.

жк. „Младост“ 1, до 118 СОУ, 3-стаен, 82 м2, ет. 8, панел, след ремонт, обзаведен.

ул. „Парчевич“, 100 кв.м, ет. 2, след основен ремонт, 4 работни помещения, ТЕЦ.

Цена: €78 000

Цена: €56 000

Наем: €450

ОФИС СГРАДА или ПАРЦЕЛ ЗА СТРОИТЕЛСТВОТО НА ОФИС СГРАДА в София на добра локация

тел.: 02 810 50 22; 0888 10 50 20

тел.: 02 810 50 63; 0888 10 50 20

тел.: 02 988 88 88; 0889 26 26 06

0885 820 300, 02/851 07 70 v.saykov@imotiood.com

0888/308 025

Инвестиционна компания

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

~ xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx ¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ùª Ù «±¥¼Ù Ù® ¡ Ù«¯Ù Ù «¡¥ª¥ Ù ¼¨ ¯ Ù ® ¡ Ù¢Ù®@ª¥ ª Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ù ª Ù ¥Ù¢¯ £ Ù®·®¯«¥Ù®¢Ù«¯Ù «¨¼©Ù ¢®¯¥ »¨ Ù Ù®¯ ¥ Ù§°²ª¼ Ù ª¼ Ù ¯« ¨¢¯ª Ù Ù¯¢ ® Ù ·©Ù£¥¨¥¶¢¯«Ù ¥© Ù© ¤¢Ù¥Ù¯ ª Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ù ¤ Ù¢©«ª¯ Ù ¨«¶ÙfÙ Ù© Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

~ xyx ¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ù ª Ù «±¥¼ÙfÙ°¨ Ù ¨ ¡®¯«ªÙ¥Ù °¨ Ù}ª ¢¨Ù ·ª´¢ Ù °²¨¢ª Ù® ¡ Ù «¯Ù ¯¢Ù «¡¥ª¥ Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù ¢Ùª Ù ¯¥Ù¬«®¨¢¡¢ªÙ¢¯ £ ¤¨«£¢ª¥¢Ù» «¥¤¯«§ ¨«¶ÙfÙ Ù© Ù Ù¢©«ª¯ Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

INNIMMO INVESTMENTS за свой партньор ВЕИ проекти на етап предварителен договор/разрешение за строеж (директно от собственик, без посредници)

КУПУВА замразени проекти, проекти в строеж, или завършени сгради с наематели. Между 500 000 и 2 млн. евро, в София и големите градове. Без посредници.

0887494941, alex@innimmo.com

0884606070, invest@innimmo.com

КУПУВА

© ¤¥ª Ù«±¥®Ù Ù¯«¬Ù³¢ª¯· Ù¨¥³¢Ù ª Ù°¨ Ù «¨°ª®§ Ù¥¤§¨»´¥¯¢¨ª«Ù ¬«¡²«¡¼¶Ù¤ Ù¨°§®«¤¢ªÙ© ¤¥ª Ù ¬¢¡®¯ ¥¯¢¨¢ªÙ«±¥®Ùª Ù ±¥ª ª®« Ù¥ª®¯¥¯°³¥¼ Ù ¨¢¥¼ | ² ¯Ø¯ ® Ø Øz30 ® Ø Ø© Ø ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

МАЛКИ ОБЯВИ НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ELTA CONSULT AD

бул. „Цариградско шосе“

бул. „Тотлебен“, до Пирогов

Център, до бул. „Дондуков“

ОФИС ПОД НАЕМ

Офиси, цял етаж 160 - 600 м зали и кабинети, HVAC, безплатен паркинг Наем: 6.5 EUR/м2 R# 1188

Самостоятелен етаж 268 м приемна, 6 помещения, кухненски бокс, 24 часа охрана Наем: 6 EUR/м2 R# 95

0888/308 025

ELTA CONSULT AD

Център, бул. „Хр. Ботев“

кв. „Лозенец“, бул. „Черни връх“

бул. „България“

ОФИС ПОД НАЕМ

ОФИС ПРОДАВА

В нова бизнес сграда, 120 м , зала и рецепция, 3 кабинета, окабеляване Наем: 7 ЕUR/м2 R# 1449

Нови офиси open space 76 - 700 м2, вентилация, климатизация, газификация, BMS, СОТ Наем: 6 EUR/м2 R# 11; 1174

офис етажи 500 м2 - 1500 м2, коридорно разпределение, ТЕЦ, асансьор, портиер Цена: 640 EUR/м2 не се облага с ДДС

0888/308 025

ОФИС ПОД НАЕМ Луксозни офиси 90 - 160 м2 рецепция, кабинети, 2 зали, ТЕЦ, вентилация, охрана, гараж Наем: 8 EUR/м2 с такси R# 755

0888/308 025

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ ПРOДАВА АПАРТАМЕНТИ В СОФИЯ

ПРOДАВА АПАРТАМЕНТИ В СОФИЯ

ПРOДАВА В СОФИЯ

3-стаен, 120 м 2, Център, с гараж, 150 000 EUR 3-стаен, 115 м 2, кв. „Младост“ 3, 110 000 ЕUR 3-стаен, 90 м 2, кв. „Мотописта“, 85 000 EUR 3-стаен, 110 м 2, кв. „Овча Купел“, 79 900 EUR 2-стаен, 70 м 2, Център, 87 000 ЕUR 1-стаен, 47 м 2, кв. „Гео Милев“, 45 000 ЕUR

4-стаен, 104 м 2, Център, 112 000 EUR 3-стаен, 136 м 2, Център, 95 000 EUR 3-стаен, 110 м 2, кв. „Овча Купел“, 84 000 EUR 2-стаен, 83 м 2, кв. „Витоша“, 85 000 EUR 2-стаен, 82 м 2, кв. „Лозенец“, 80 000 EUR 1-стаен, 45 м 2, кв. „Надежда 3“, 51 000 EUR

Магазин в кв. „Изток“, ул. „Райко Алексиев“. Помещението е на две нива с обща площ 220 м 2. Търговска част на партерно ниво, складова част на сутеренно ниво, със санитарен възел. Цена: 180 000 ЕUR

За повече информация: (02) 8174 290, 0884 101 301 office@raidom.raiffeisen.bg, www.raidom.bg

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ ПРОДАВАМ УПИ 12,725 кв.м по новия устройствен план на КК „Камчия”. Намира се на 500 м oт морето, до парцела на Московското кметство с издадена виза за проектиране на ваканционен комплекс. Цена: 1900 хил. евро Телефон за контакти – 0888/222 022

~ xyx|

РЕГИОН ФРАНКФУРТ НА МАЙН (ГЕРМАНИЯ)

Интересен инвестиционен обект • 4000 кв.м терен с жилищен блок от 6 апартамента, склад, фабрично помещение и свободна площ, подходящ за логистичен център. • 1450 кв.м терен: 500 кв.м дворно място, 400 кв.м работилница с кран, 350 кв.м склад, 200 кв.м офис, подходящ за спедиция, метална обработка и др.

Ø Ø

ВЪПРОСИ И ИНФОРМАЦИЯ НА ТЕЛ: 0886 833910

ПРОДАВАМ

В близост А3 и А45

ПРОДАВАМ ИЛИ ОТДАВАМ ПОД НАЕМ

ъглов УПИ 1900 кв.м с голямо лице на главен булевард в гр. Стара Загора, подходящ за жилищно строителство – РЗП 10 000 кв.м, шоурум, супермаркет и др.

шоурум със самостоятелен паркинг Сградата е ново строителство, на 3 етажа със ЗП 360 кв.м. Подходяща е за магазин, офис и др. Цена: 4 евро/кв.м

тел.: 0888/122 458, факс: 042/254 034, e-mail: bildkom@gmail.com

тел.: 0888/122 458, факс: 042/254 034, е-mail: bildkom@gmail.com

УСЛУГИ

ПРОДАВА СЕ Разработен и печеливш бизнес Предприятието работи в ХВП сектор. Притежава собствена търговско-производствена сграда в гр. София. 0887 25 89 83, Г-н Теодор Георгиев

FOR SALE Developed and profitable business The company operates in FMCG food industry. Offered with own commercial & industrial building in Sofia. 0887 25 89 83, Mr. Teodor Georgiev

ПРЕВОД И ЛЕГАЛИЗАЦИЯ

WWW.TONER.BG

3 японски 3 китайски 3 иврит 3 балтийски 3 балкански 3 други редки езици

Зареждане на тонер касети, съвместими и оригинални консумативи за принтери и МФУ. Сервизна поддръжка.

тел.: 02/983 96 22

Безплатна доствка. тел. 02 - 489 45 55, 0888 035 877

СЪБИРАНЕ НА ВЗЕМАНИЯ Предлагаме ви посредничество при събиране на вашите вземания. Нашият приоритет е постигане на споразумение и доброволно уреждане на проблема с вашите клиенти. За тази цел използваме извънсъдебни методи, а при необходимост предприемаме и съдебни действия. Свържете се с нас: 02/4831871, 0885/771082, teodor@consultoresbg.com, www.consultoresbg.com

ДРУГИ

ТАЛОН

ТАЛОН ЗА МАЛКА ОБЯВА 45 лв. за 18 см2 , 75 лв. за 37.5 см2

karieri.bg

Брой публикации ........................ Дата на публикация ................... Начин на плащане ..................... ОТСТЪПКИ:

Цените са без ДДС

5% за от 2 до 3 8% за от 4 до 7 15% за от 8 до 19 20% за от 20 до 49 50% за повече от 50

публикации публикации публикации публикации публикации

Текст на обявата ........................................... ............................................................................ ............................................................................ ............................................................................ ............................................................................ *Малката обява включва само текст без запазени знаци и шрифтове Талоните за текущия брой трябва да бъдат донесени в рекламния офис или изпратени по пощата или по факс не по-късно от сряда, 12 часа. Плащането се извършва авансово в брой в рекламния офис, с платежно нареждане по

разплащателна сметка: IBAN BG07UBBS80021046216718; BIC UBBSBGSF при ОББ АД - ЦУ, титуляр на сметката: „Икономедиа“ АД или с пощенски запис на адрес: София 1000, пк 198, Костадин Димитров Георгиев - за „Малки обяви“ в. „Капитал"

Адрес на рекламния офис: София 1000, ул. „Иван Вазов“ N20, тел. 02/ 9376 444, факс: 02/ 9376 236, e-mail: specials@economedia.bg Офис Варна: 052/ 601 651 - Мирослав Петров

ДРУГИ

www.cvеtno.com

y y y y

ЩОРИ СЕННИЦИ ПЕРДЕТА КОРНИЗИ

02/483 51 57 0888/ 306 406

Така е, ако искате да е така!

А какъв ли е генетичният материал на онези българи, които успяват в начинанията си въпреки, а не заради? Когато напук на среда, образование и бизнес опит те създават стойност. Предприемчивите в бизнеса, новаторите съществуват и всекидневно придърпват България малко по-напред. Участвайте в най-вдъхновяващото бизнес събитие на годината, вижте или номинирайте личностите в българския бизнес на www.businessperson.bg

¼ ¢

27 февруари - 5 март 2010 г.

брой #08, година IX

4-5 EPSO: Нова година, нов конкурс

8-9 Телекоми в бъдеще време

www.karieri.bg

d Í Íd å h_ d åååååååååå

ååååå å Î å

g` f ç ge icr ç

VVV J@QHDQH AF

å u Î å|

å Î| Î å

КАРИЕРИ

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

PRO.FILE: ЕЛЕНА ГАМОВА

Първа цигулка Тодор БОЖИНОВ цеховете на „Кремона” постоянно звучи музика. Изработката на струнни инструменти е фина работа - в голямата си част ръчна, и изисква голямо търпение, а музиката действа успокояващо, убедена е Елена Гамова, изпълнителен директор на единственото в нашата страна предприятие от този тип. Историята на „Кремона” е толкова дълга, че се простира през три икономически епохи. Създадена е през 1924 г. от Димитър Георгиев, известен като първия лютиер в България. С помощта на двамата си братя той започва първото в нашата страна серийно производство на инструменти. Ателието се разраства до малка фабрика, която след 1944 г. е национализирана. „Кремона“ остава държавна цели 55 години, в които производството по-скоро запада, отколкото се развива. Елена Гамова идва в компанията малко след нейна-

та приватизация, първоначално като началник „Пласмент”. След като новият мениджмънт изправя производството на крака и предприятието започва да се самоиздържа, през 2004 г. „Кремона” е продадена на Валентин Димчев - българин, който живее в САЩ и помага за дистрибуцията там. Със смяната на собствеността Гамова става изпълнителен директор. През последните години компанията неизменно върви нагоре, но не е особено популярна в България. „Има много позитивни отзиви за нас, примерно в специализираните форуми. Проблемът е, че нашите китари се струват скъпи на българските клиенти, въпреки че в България те са с около 30-50% пониски цени от тези, на които се продават в Европа и Америка. Мисля, че те все още нямат достатъчно информация, че оттук излизат качествени инструменти”, разсъждава Елена Гамова.

Около фирмата се разшумя за малко през миналата година, когато се разбра, че ще произведе китара за подарък на Мадона. Според Гамова ефектът не е бил търсен. За кратко време интересът към „Кремона“ се е повишил, но това не е променило тенденцията - от 17-те хиляди китари, които се правят в Казанлък всяка година, едва около 30 намират собственик у нас. Останалите се продават в Германия, държавите от Бенелюкс, Австрия, Великобритания, Франция, САЩ и Русия. Може би тъкмо това разнообразие от пазари засега успява да предпази фабриката от сериозните удари на кризата - дори през тежката 2009 г. производството е отбелязало ръст от 23%. Във фабриката се изработват и щрайхови инструменти - цигулки, виоли, виолончела и др., но те са значително по-малко от китарите и имат по-скоро имиджово значение. 6

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦА ВТОРА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Щастието не е в парите

KАПИТАЛ

20 - 26 февруари 2010

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

Как да се държа с прекия си ръководител след спор Прекият ми ръководител има лошия навик непрекъснато да дава акъл. Тъй като работим бюро до бюро, той чува телефонните ми разговори с партньори и клиенти и почти винаги ми суфлира с аргумента, че по този начин ме подсеща за неща, които бих могла да пропусна. Това страшно ме дразни. Един ден, когато това се случи за пореден път, не издържах и избухнах. Тонът ми беше доста рязък и директен. Началникът ми не отговори нищо, а след като свърших, аз просто излязох от стаята. Всичко това се случи пред останалите колеги от отдела. След като ми мина първоначалният яд, изпитах неудобство. Как да се държа след тази случка?

Дим над бюрото

Re: Дим над бюрото 2

жена, 25 г.

Re: Другия път не чакай момента да избухнеш, а обясни, че най-малкото ти страда авторитета при подобни забележки пред околните и че ако има да ти казва нещо прекият ти ръководител, да ти го каже лично. (...) Сега ще се наложи да се извиниш за тона си, и то съвсем искрено, както ще се наложи и да го убедиш, че не е необходимо да ти суфлира... bgpainter Естествено, че човек трябва да си отстоява правата. Може и да не е правилно да се избухва, но човек трябва да слага граници някъде, а не да го тъпчат безразборно, само

Боряна ПЕНЕВА

В топ 10 за тази година всъщност няма изненади: SAS, Edward Jones, Wegmans, Google, Nugget Market, Dreamworks... Имената са познати. Отдавна се носят легенди за условията, които тези организации предоставят на своите служители. По-интересни са аргументите на хората, които работят там. Разказвайки за нещата, които ги карат да се

Думата пари при тях не е от голямо значение, поради факта че получават достатъчно (или предостатъчно). Пример: При недостиг на вода - мислиш си само за вода. След като си водно удовлетворен, започваш да си мислиш

Как ще общуваме, ако цигарите изчезнат от офиса Боряна ПЕНЕВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКА

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА*

радиционната класация на списание Fortune за най-добрите работодатели подрежда компаниите въз основа на това, което служителите им мислят за тях.

Re:

заради страха, че ще загуби работата си. Ако позволиш да те тъпчат, това ще даде отражение върху личния ти живот. А уви - работата не е нашият живот. Шефът не е господ, още по-малко прекият шеф, който навярно има над главата си друг шеф, а той друг шеф. Всички сме хора - имаме лоши дни, кофти настроения, боли ни глава, уморени сме, и т.н. (...) Дори и да е прав, добрият мениджър ще направи забележката, след като подчиненият му приключи разговора, а не по време на него. (...) Конкретно по въпроса - извини му се лично за избухването си, но му кажи причината за това поведение. Суб.

за джакузи, а не за самата вода. Ънкноун ако някакъв малоумник ми се мръщи е явно некадърен и му трябва изкупителна жертва и има някъде други, които ги познавам и знам че са пичове и там ще си е купон. Ами ще претър-

чувстват щастливи на работното място, те не говорят за заплащането (може би защото то се приема като даденост :). Вместо това споменават възможността да отглеждаш спокойно децата си, добрите и отзивчиви колеги, приятната работна среда, лесния достъп до ръководството на компанията, гъвкавостта при изпълнение на служебните задължения... Питам се как биха изглеждали критериите на работещите в България, ако трябва да определят кое ги кара да се чувстват щастливи в компанията си. Кои са важните за нас неща. И дали те биха ни приближили или отдалечили от щастливите служители в топ 100 на Fortune? пя 15%-20% разлика в заплатата..който иска да му викат на главата и да го правят на луд и се кефи-да отива на по голямата заплата. айсайдер Парите са „санитарен“ фактор в мотивацията на служителите. Проблемът в България е, че ниво-

Пропуснали сте възможността спокойно да обсъдите въпроса, трупали сте негодувание, за което той не подозира, и в един момент изпускате цялото напрежение…. но вместо облекчение изпитвате угризения. Дали сте си задавали въпроса защо вашият началник се държи така - няма ви доверие или иска да ви помогне? От друга страна - защо неговото поведение към вас (а едва ли е само към вас!) толкова ви дразни? Не знам на колко години е този човек, но едва ли търси причини да ви уязви и злепостави… Ако иска да се освободи от вас поради некадърност, сигурно няма проблем да го направи с по-малко усилие, отколкото това да ви наблюдава и напътства. Не казвам, че назидателното отношение и постоянният контрол помагат на хората да се развиват и да стават самостоятелни, но съм склонна да мисля, че неговите мотиви не са да ви навреди. Друг е въпросът за начина, по който оказва подкрепата си. Мисля, че и сега не е късно да поговорите с него. Може той да се чувства не по-малко зле от вас и да се чуди къде е сбъркал. Вземете инициативата в ръцете си и намерете начин да поговорите. Кажете му, че съжалявате за сцената, но му обяснете също как неговото държане в офиса ви кара да се чувствате. Трудно е да се направи прогноза за

изхода от ситуацията при толкова неизвестни, но ако вашият ръководител е зрял и адекватен човек, ще ви разбере и ще се коригира.

„Пушиш ли? Не? В такъв случай ще ти е по-трудно да се впишеш в екипа.“ С тези думи специалист по човешки ресурси на средноголяма компания посреща Л.М. в първия й работен ден.

* Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате в блога на KARIERI.bg

Наистина запознанството с колегите се улеснява значително, ако споделяш с тях по цигара на балкона. И така няколко пъти на ден... Общуването е по-естествено и непринудено и някак, без да се усетиш, вече си станал част от колектива. Примерите, които подкрепят представата за цигарата като инструмент за осъществяване на близки контакти с колеги и началници, са толкова, колкото и пушачите, готови да ги споделят. И някак си не може да е иначе в страна, където всеки втори признава, че е пристрастен към никотина. „Използвала съм пушенето

за свои комуникационни цели. Колегите ми също. Не че не знаят къде да ме намерят, но предпочитат да ми кажат, каквото имат да ми казват, на по цигара“, признава Нели Бенова, управляващ директор на Apeiron Communication, на една от традиционните срещи между експерти по вътрешнофирмени комуникации. Може би, съзнателно или не, така постъпвате и самите вие. Спомнете си (или попитайте колегата пушач) кога за последен път използвахте този претекст, за да се доберете до заветните пет минути на четири очи с финансовия директор например, да затвърдите позициите си пред прекия началник или да научите последните офисни клюки. Тактиката в повечето случаи работи, защото е (или поне изглежда) непринудена и създава своеобразно чувство за съпричастност между участниците в процеса на базата на споделената зависимост. Звучи почти идилично, но не е. Всъщност заплахата дебне пушачите отвсякъде - от страна на непушачите, които постоянно мърморят и защитават правото си на чист въздух; на работодателите, които виждат в пушенето повод за „кражба на работно време“ и причина за ниска производителност; на законодателите, твърдо решени да ограничат още повече възможностите за практи-

куване на вредния навик. П ди обаче да обявим пушачи за застрашен вид, интересн да се запитаме ще се проме ли социалното общуване в р ботни условия след 1 юни 20 г. и задължително ли е нови закон да ни обрече на никот нов глад и комуникационен куум? Заедно с няколко спец алисти по трудова психолог - настоящи и бивши пушач разсъждаваме върху мито те, свързани с цигарите на р ботното място.

1. За цигарите и производителността или който пуши, работи п малко. Пушенето често се смята враг №1 на производителн тта. Това е и основната прич на някои работодатели да гл дат на пушачите с лошо ок дори самите те да са пристр тени към тютюна. Специалистите не са съвс съгласни с това. „Пушачите

„В чистия случай при пушенето става дума не за някаква страте гия, а за обикновена зависимост.“

Предпочитам да не наемам пушачи - губят времето както своето, така и на другите, освен това се усеща мирис на тютюн, което е недопустимо при професионален контакт. Няколко пушачи вече отказаха - по 1-2 цигари на ден вместо кутия. R.L.

СЛАВИ СТОЕВ, психолог и специалист по човешки ресурси

Хора вие в ред ли сте? Ако не пушиш значи не може да правиш контакти с хората? Вие като сте били деца докато не сте пропушили с никои ли не сте си говорили?

maznislav

то на заплатите е на или под това ниво и липсата на пари води до демотивация. Не можеш да мислиш за приноса на фирмата към намаляване на СО2 емисиите или рециклирането на хартия в офиса , ако не ти достигат парите за обяд.

110% мога да потвърдя, че цигарите поне на пръв поглед подобряват комуникацията и увеличават продуктивността (опит от 2 работни места, където повече работа се вършеше за 5 мин в пушкома и с мобилните тел., отколкото цял ден в офиса).

Pavel Marinikov

dggm

ТРУДОВОПРАВНА КОНСУЛТАЦИЯ Осигуряване на самоосигуряващо се лице

Право на парично обезщетение за безработица

Физ. лице е осигурителен посредник към пенсионна компания. Не се осигурява на друго основание. Трябва ли да внася допълнително здр. осигуровки. Доходът е под МРЗ на месец. Анонимен Най-вероятно е следвало да се регистрирате като лице, извършващо дейност като свободна професия, каквито са самоосигуряващите се лица. В този случай дължите месечни авансови вноски върху избран от Вас доход, съгласно текущото законодателство. Информация за начина, сметките, процентите и др. може да намерите на страницата на НАП. Като лице, което не се осигурява на друго основание, лицата дължат вноски за здравно осигуряване и следва да подадат декларация обр.7.

Баща ми е с трудов стаж 30-тина години. Уволняват го с причина намаляване обема на работа (работи в строителството). Осигуряван е през последните 2 години на заплата 1000 лв. Има ли право да се регистрира в бюро по труда, ще получава ли обезщетение, колко време има право на това обезщетение и в какъв размер ще бъде. Анонимен Право на парично обезщетение за безработица имат лицата, за които са внесени или дължими осигурителни вноски във фонд „Безработица“ най-малко 9 месеца през последните 15 месеца преди прекратяване на осигуряването. Обезщетението се изплаща от датата на прекратяване на осигуряването, ако заявлението е подадено в 3-месечен срок от тази дата.

Ако заявлението е подадено след този срок, паричното обезщетение се изплаща за периода, намален със закъснението. Дневното парично обезщетение за безработица е в размер 60 на сто от среднодневното възнаграждение или осигурителен доход, върху който са внесени или дължими осигурителни вноски във фонд „Безработица“ за последните 9 месеца, предхождащи месеца на прекратяване на осигуряването. Обезщетенията за безработица се изплащат ежемесечно през месеца, следващ този, за който се дължат, в зависимост от продължителността на осигурителния стаж, който в случая с баща Ви е 12 месеца.

телно ли трябва преди това да има прекратяване на трудовия договор?

nasi Пенсиите се отпускат от датата на придобиване на правото, а за пенсиите за осигурителен стаж и възраст - от датата на прекратяване на осигуряването, ако заявлението с необходимите документи е подадено в 6-месечен срок от придобиване на правото, съответно от прекратяване на осигуряването. След прекратяването, лицето може да бъде назначено отново, но следва да има период, през който да не бъде осигурен.

На въпросите в рубриката „Трудовоправна кон-

Прекратяване на осигуряването при пенсиониране

султация“ отговаря Цветана Александрова от „PSG Payroll Services“. Съветите имат за цел единствено да ориентират питащите. Повече

За да се пенсионира едно лице, задължи-

въпроси и отговори на www.karieri.bg.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ

Кариерни препятствия

Бизнес с кауза

От любов към живота От 18 години Аvon инвестира в борбата срещу рака на гърдата

„Повечето хора, които познаваме, намират време за всичко останало, само не и за 15 минути профилактичен преглед. А те наистина спасяват живот.“ ЖАКЛИН ЦОЧЕВА, ръководител на кампанията на Avon срещу рака на гърдата в България, Македония и Албания

Радина КОЛЕВА билното оборудване е посетило над 50 малки населени места. Всяка година козметичната компания организира и поход срещу рака на гърдата. Традиционно той събира около 3000 души. В последните две години Avon увеличава броя на дарените профилактични прегледи с още толкова, колкото участници са се включили в похода. Кампанията „От любов към живота“ става разпознаваема и благодарение на посланиците на добра воля като актрисата Диана Любенова, както и на публичните личности като актрисата Цветана Манева, телевизионната водеща Наталия Симеонова и др., които я подкрепят.

Ракът на гърдата е най-често срещаното онкологично заболяване при жените. Всяка година болестта се диагностицира при близо един милион жени в света, а 200 хил. от тях умират от това заболяване. В нашата страна по данни на Българския национален раков регистър карциномът на млечната жлеза взима близо 3100 жертви на година, а болни са стотици хиляди. Амбицията на американската козметична компания Avon e да промени черната статистика в световен мащаб. „Целта е трудна, но не и невъзможна, затова в близо половината от 100-те пазара, в които фирмата оперира, водим много активна кампания срещу рака на гърдата. В нея са ангажирани всички представители на компанията, служители и партньори“, казва Жаклин Цочева, ръководител на проекта в България, Македония и Албания.

Историята Avon нарича кампанията си срещу рака на гърдата „От любов към живота“. Слага началото й през 1992 г. в Лондон. В България тя съществува от осем години. Целта й е да пови-

Фактите

ИЛЮСТРАЦИЯ: КАПИТАЛ

ши информираността за проблема, да акцентира върху важността на профилактичните прегледи, като финансира провеждането на до 10 хил. прегледа годишно. Диагностициран навреме, ракът на гърдата е 100% лечим. Точно този факт е в основата на кампанията „От любов към живота”. „Нашата цел е посланието ни да влезе във всеки дом. Повечето хора, които познаваме, намират време за всичко останало, само не и за 15 минути профилактичен преглед. А те наистина спасяват живот“, разказва Цочева. Avon дарява на Националния онкологичен ме-

дицински център първите мобилни мамограф и ехограф. Така се дава възможност на жени, които живеят от отдалечени населени места, да получат профилактичен преглед. В рамките на 5 години мо-

ПОПУЛЯРНОСТ

3000 души приблизително събира ежегодният поход срещу рака на гърдата в рамките на кампанията на Avon „От любов към живота“.

От началото на кампанията „От любов към живота“ са раздадени 1.6 млн. листовки със съвети как човек да се прегледа сам и са дарени 21 792 безплатни профилактични медицински прегледи на жени в нужда. Дарени са близо 800 хил. лв. за прегледи и апаратура, а 100 хил. лв. са инвестирани в информационни материали за самостоятелен преглед и значението на профилактиката. „Всички средства, които кампанията дарява, се набират чрез продажбата на продуктите на Avon срещу рака на гърдата, познати като „розовата серия”. Това са брошки, чанти, козметични несесери, спирала за очи. Човешкият фактор, енергията на хората, които всекидневно влагат усилия в кампанията, не влизат в споменатата калкулация“, отбелязва Жаклин Цочева. K

е можете да си намерите работа или не получавате желаното повишение? Кризата ли е виновна или изискванията на работодателите? А може би има причини, които се крият в самите вас?

Мислили ли сте дали отношението ви към заетостта е правилно и дали сами не поставяте пречки пред кариерното си развитие? Отделете време да прецените как можете да избегнете действия, за които по-късно да съжалявате. Ето кои са десетте възможни спънки, за които сайтът US News ви съветва да внимавате. Възможностите. Смятате, че сте наясно с всичко, което може да се случи с кариерата ви оттук нататък. Убедени сте, че от този момент професионалното ви развитие може да поеме в ограничен брой направления. Помислете пак и не пропускайте да разгледате и нестандартните възможности за реализация, които да ви доведат до мечтаната работа. Егото. Някои консултанти казват, че скромността е ценно качество само в личния живот. Това обаче не значи, че високото самочувствие задължително ще ви помогне да се реализирате като добър професионалист. Понякога дори може да повлияе зле на имиджа ви пред колеги, партньори и работодатели. Имайте предвид, че нереалната представа за личните качества и професионални умения може да ви изиграе лоша шега по пътя на кариерното развитие. Гневът. Не позволявайте нервите и лошото настроение да повлияят на отношенията ви с околните. Дори и колегите ви да не са причината за емоционалния ви изблик, гневните ви реакции в офиса няма как да ги подминат, а това едва ли ще остави добри впечатления у тях. Времето. Независимо какво решение за кариерното ви развитие ви предстои да вземете, отделете достатъчно време да го осмислите добре и ако е необходимо, да се консултирате със специалисти. Преговорите. Независимо колко силно сте убедени, че сте взели правилно решение, не го налагайте, без да дадете право на мнение на засегнатата страна. Дори и да сте твърдо убедени, че искате да напуснете компанията си, дайте възможност на ръководителите да ви задържат с нова оферта например. Очакванията. В много компании корпоративната култура не може да бъде променена лесно. Не мислете, че чрез ентусиазъм и допълнителни усилия задължително ще повлияете на начина на работа в даден екип. Нереалистичните очаквания често водят до разочарование. Развитието. Не пренебрегвайте истински важни неща заради спешни задачи. Ако е необходимо, отделете специално време, за да се посветите на онова, което смятате, че ще ви помогне да се развиете като специалист и в бъдеще ще ви осигури желаното повишение. Самотата. Колкото и добър специалист да сте, сам едва ли ще можете да стигнете до идеите, които колегите ви с подходящ потенциал могат да развият в екип. Постарайте се да създадете около себе си група от ценни хора с идеи. Травмите. Не оставяйте миналите неуспехи да попречат на настоящото и бъдещото ви професионално развитие. С постоянното връщане към вече направените грешки няма да изградите имунитет към тях. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

Нова Посочете в CV-то, ако фирмата ви е сменила собственика си година, нов конкурс ИНА КРЪСТЕВА*

ПЪРВА РАБОТА

Работил съм в един проект от аутсорсинг сферата три години, но чисто формално за това време съм имал двама работодатели, тъй като фирмата беше купена от друг собственик. Чудя се как да отразя това в автобиографията си. Panther Ако при продажбата фирмата е сменила името си, в CV-то си трябва да посочите и двете наименования - преди и след сделката. След това уточнете в скоби, че става въпрос за една и съща позиция. Това е достатъчно, за да стане ясно,

че не сте от хората, които често сменят работата си. При евентуално интервю впоследствие ще разясните ситуацията по-подробно.

Кандидатите за евроинституциите ще минават през по-кратка, но по-интензивна процедура Боряна ПЕНЕВА

Здравните мениджъри имат шансове за реализация Мисля да кандидатствам в бакалавърска програма по здравен мениджмънт. Какви са възможностите за реализация в България? Алекс Реформите в българското здравеопазване създадоха необходимост от хора с познания за законодателството, организацията и процесите в сферата. Завършвайки здравен мениджмънт, можете да се реализирате в администрацията на държавна или частна болница.

Съществуват и други институции и организации, които работят в областта на здравеопазването Национална здравноосигурителна каса, здравноосигурителни фондове, пациентски организации и др. Там също има нужда от специалисти в областта на здравния мениджмънт. На тези места понякога има и стажантски програми, които са чудесна възможност да натрупате опит в практиката и дори да ви предложат постоянна работа.

Кандидатствайте за ниски позиции, ако нямате стаж Знае ли някой как човек може да си намери работа като биотехнолог без стаж? Всички фирми искат хора „с минимум пет години опит“. м66 В България има доста възможности за реализация на биотехнолозите. Изискванията за „пет години опит“ обикновено са за мениджърски длъжности. Тъй като сте завършил току-що, най-добре е да потърсите позиция на по-ниско ниво, при което

не се изисква стаж, и да градите своята кариера стъпка по стъпка. Така ще имате възможност да покажете своята мотивация за работа и обучение и да докажете способностите си. Специалността не е толкава разпространена, което е предимство при кандидатстването за позиции в областта на био- и екоземеделието, търговията с химически препарати и продукти, при които са необходими специфични познания.

Изберете обучение според това какво искате да работите Опитвам се да пренасоча развитието си в сферата на туризма, но не знам точно какви допълнителни квалификации са ми необходими - аз съм магистър по международни икономически отношения. Мicky Добре би било на първо място да се ориентирате към какви конкретни позиции в сферата на туризма искате да се насочите. Спрямо това можете да изберете курс, който да ви даде необходимата квалификация, за да кандидатствате за тях. Курсовете на IATA/UFTAA биха били необходими, ако желаете да работите като турагент или да продавате самолетни билети. Има отделни обучения за екскурзоводи. Особено се ценят познанията по

чужди езици. Съществуват и доста предложения за курсове, комбинирани със стажове.

*Ина Кръстева е HR консултант в ConsulTeam Recruitment and Selection

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

От март 2010 г., когато Европейската служба за подбор на персонала (EPSO) въвежда нови процедури, конкурсът за еврочиновници ще трае точно колкото една бременност. Ефектът не е търсен специално, но вече става повод за шеговити коментари в стил: „Ако забременеете в момента на публикуване на обявата за конкурса, имате шанс да влезете в списъка с успешните кандидати точно когато детето ви се роди.“ За повечето хора подобна продължителност на конкурс за работа изглежда ужасяваща. Всъщност обаче напредъкът е зашеметяващ - досега процедурата отнемаше средно по година и половина.

Бързина, ефективност... Преди процесът траеше от 15 месеца до към две години (!), при това само за да стигнеш до заветния резервен списък с кандидати, което изобщо не ти гарантира назначение. Тъкмо тази мудност е сред основните причини за промяната. За да съкрати процеса, EPSO редуцира етапите в него от три на два. Службата търси начини да подобри и ефективността на конкурсите. Тя ще разчита на най-модерните инструменти от арсенала на специалистите по подбор, за да идентифицира хората, които отговорят най-адекватно на потребностите на институциите. Директно следствие от тези амбициозни планове е измества-

нето на акцента в конкурсите от проверка на знанията към оценка на компетенциите на кандидатите. От тях ще се очаква да доказват своите личностни и професионални умения, както и способността си бързо и успешно да се адаптират към работната среда. С тази цел в първата фаза на конкурса се въвежда тест за оценка на поведението, а във втората - серия практически упражнения и симулации.

От март 2010 г. конкурсът за еврочиновници ще трае точно колкото една бременност. През пролетта на всяка година ще се обявяват местата за административни позиции, през лятото - за преводачи, а през зимата - за асистенти.

...и други предимства От 2010 г. желаещите да правят еврокариера вече ще знаят със сигурност каква е цикличността на конкурсите. През пролетта на всяка година ще се обявяват местата за административни позиции, през лятото за преводачи, а през зимата за асистенти. Така на кандидатите няма да им се налага да „дебнат“ новите обява в сайта на EPSO с риск да пропуснат сроковете. Отпада и зубренето на фактологията, свързана с историята и функционирането на ЕС. Много бъдещи кандидати с радост ще се лишат от необходимостта да отговарят на въпроси от рода на колко жени има в комисията „Барозу“ или с какво мнозинство се взимат решенията на съюза по въпросите, свързани със защитата на животните. Това за съжаление не означава, че тестовете ще станат по-лесни. Те обаче ще бъдат повече на брой (виж втория текст), а това ще намали тежестта на всеки един поотделно при оценката на цялостно-

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ КОНКУРСИ ПРЕЗ 2010 Г. Месец Март

Професии Отворени за кандидати от: Администратори (ниво AD 5) в сферата на: 27-те страни членки - Публична администрация - Икономика - Право - Одит - Информационни технологии Юли Лингвисти: съответните страни - Писмен превод с датски, немски, английски, френски, холандски, словенски - Устен превод с английски, холандски, български, румънски, словенски Декември Асистенти (нива AST3, AST1) 27-те страни членки

CV Иван Йотов оглави „Електроенергиен системен оператор“

Източник: EPSO

Какво ново Ще се оценяват не толкова знанията, колкото компетентността

зпитната процедура на входа на евроинституциите се променя във всички етапи. Ето най-важните новости:

При кандидатстването Още в началото на процеса се попълва по-подробна форма, включваща графа „Мотивация“. Някои конкурси на EPSO привличат хиляди кандидати. Целта на новите мерки е „случайните“ и немотивираните сред тях да се откажат още на този етап. Въвежда се възможност за самооценка. Резултатите няма да са елиминиращи, поне засега, но ще позволят на кандидатите да се запознаят с това, което ги очаква, и да преценят дали са в състояние да се справят.

Иван Йотов е новият изпълнителен директор на „Електроенергиен системен оператор“ (ЕСО). Инж. Йотов е с 16-годишен стаж в структурите на Националната електрическа компания (НЕК). От 2000 г. е началник на Електропреносен район - Плевен, към предприятие „Мрежи високо напрежение“ на НЕК, а от 2007 г. е ръководител на Мрежови експлоатационен район - Плевен, в ЕСО. Йотов е електроинженер от ВМЕИ - Габрово (сега Технически университет - Габрово). Завършил е също „Финанси“ във Великотърновския унивеситет „Св. св.Кирил и Методий“.

сионален опит в продажбите и развитието на дистрибуторски мрежи. Кариерното си развитие започва като търговски представител, а през 2004 г. заема първата си ръководна позиция като търговски директор в „Блик 9“. Той идва в „Овергаз“ от „Вайс профил“, където е бил мениджър „Продажби“ в продължение на 3 години. Тренев е магистър по икономика и управление на индустрията от УНСС.

Два етапа вместо три

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

то представяне и ще работи в полза на по-добър баланс между силните и слабите страни на кандидатите.

След изпитите накъде Досега успешните кандидати нямаха гаранция, че ще получат предложение за работа в някоя от европейските институции въпреки многото месеци, посветени на подготовка и явяване на конкурси. Затова службата за подбор взима мерки да въведе повече прозрачност в системата. Като начало тя ще информира т.нар. лауреати за вакантните позиции в евроинституциите и ще ги улеснява в контакта и представянето им пред бъдещите работодатели, като изготвя т.нар. компетентностни паспорти въз основа на резултатите от изпитите. Освен това конкурсите вече ще бъдат много по-директно свързани с потребностите на институциите, което ще гарантира по-бърза и сигурна реализация на онези, които достигнат до финалната права на състезанието. K

Досега кандидатите, преминали през конкурс за предварителен подбор, се явяваха на писмен изпит, организиран в родината им. След успешно представяне те заминаваха за устно препитване в Брюксел. Сега последните два етапа се сливат в един. EPSO създава свой център за оценка в белгийската столица, където всички кандидати, прескочили първоначалната селекция, ще бъдат подложени на подробна и цялостна проверка на уменията и компетентностите чрез различни изпитни формати.

Първата фаза Отпада изпитът върху историята и функционирането на евросъюза (основни познания на тези теми ще се проверяват на по-късен етап). Досегашните тестове за проверка на езиковите и математическите умения вече ще се оценяват поотделно, а не заедно, както беше досега. Въвеждат се два нови теста. Първият проверява уменията за абстрактно мислене на кандидатите. Упражненията ще бъдат свързани основно с избор на модел или фигура, която най-добре се вписва в серия от други подобни на тях. Вторият нов елемент е тестът за оценка на поведението. Неговата роля е да „постави“ кандидатите в ситуация, близка до реалната работна среда, и да отчете техните реакции. На сайта на EPSO вече са качени примери за новите формати. Добрата новина е, че поне за момента резултатите от поведенческия тест няма да бъдат елиминиращи. Те обаче със сигурност ще бъдат използвани от журито по време на структурираното интервю в центъра за оценка и ще послужат като база за идентифициране на силните и слабите страни на кандидата. За асистентите и лингвистите още на този етап са предвидени тестове за доказване на професионалните умения.

Николай Стоянов стана групов програмен директор на радио FM+, радио Fresh! и радио Star FM. Той ще отговаря за цялостното програмно развитие и музикалната политика на радиостанциите. Стоянов е програмен директор на радио Fresh! от 2008 г. Преди това е заемал същата позиция в радио „Сити“ и радио „Плюс“ (наследник е радио Fresh!). Дългогодишен водещ и автор на класацията „Големите 50“. Специализирал е радиомениджмънт в САЩ.

Втората фаза Въвеждането на център за оценка е съвсем нов подход в конкурсите на EPSO. Упражненията ще се подбират така, че да измерват професионалните и личностните компетенции, необходими за конкретна позиция. Ще включват както индивидуално, така и групово представяне, решаване на казуси и работни симулации, структурирано интервю. Провеждат се в Брюксел и ще са с продължителност от половин (за асистенти) до един ден. K

Стефан Тренев вече е мениджър „Материално и техническо снабдяване“ в „Овергаз“. Той ще отговаря за логистиката, тръжните процедури и търговските договори на компанията. Тренев има богат профе-

Матиас Барнер ще ръководи медийната програма на фондация „Конрад Аденауер“ за Югоизточна Европа. Барнер ще отговаря за дейностите на регионалната програма в областта на журналистическата квалификация, развитието на медиите и политическата комуникация. Преди да заеме настоящия пост, 44-годишният политолог и съветник по въпросите на връзките с обществеността е бил говорител на Християндемократическия съюз на Германия в Берлин. Медийната програма на фондация „Конрад Аденауер“ за Югоизточна Европа обхваща Албания, Босна и Херцеговина, България, Косово, Хърватия, Македония, Черна гора, Молдова, Румъния и Сърбия.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Първа цигулка

Елена Гамова от „Кремона“ бяга от евтиното производство Тодор БОЖИНОВ

Преди „Кремона“ сте работили в оръжеен завод. Как ви се отрази рязката промяна в продукта? В началото наистина беше доста трудно, но когато започнеш нещо съвсем различно, работата те грабва и ти става интересно. За мен най-големият проблем е рутината. В „Арсенал“ работих дълго време и бях стигнала до този момент. А и реших, че това не е работа за жена - в такова предприятие тя расте до определено ниво и остава там. Затова приех предложението от „Кремона“.

Съживили сте едно почти неработещо предприятие. Как го направихте? Когато през 2000 г. дойдох като ръководител на пласмента, фирмата беше в много тежко положение. Беше загубила външните си пазари и голяма част от персонала си беше тръгнала. По-късно разбрах, че и българският пазар също е изчезнал. Още като началник „Пласмент“ направих опити да продаваме в България, но интересът беше слаб. Тогавашните търговци смятаха, че продуктите ни са твърде скъпи. Това в известна степен продължава

Елена Гамова се чувства в свои води както сред професионални търговци, така и сред музиканти

да е така, затова работим само с два-три магазина в цялата страна. От 1400 китари, които произвеждаме на месец, едва две-три се продават в България. След приватизацията през 1999 г. тогавашното ръководство започна да инвестира в подобряване на условията на труд и възстановяването на някои машини, които са ключови за производството. Отне ни около три години и преодоляхме много големи трудности, докато започнем да се самоиздържаме. След 2004 г., когато станах изпълнителен директор, с новото ръководство успяхме също да внедрим съвсем нови, по-специфични технологии и машини. Тоест инвестирахме в това компанията да може да произвежда конкурентоспособни изделия. Проблемите бяха свързани с евтината продукция, която започна да идва основно от Китай, Тайван и Корея. Тогава „Кремона“ започна да губи позициите си. Все пак колкото и да са ниски заплатите в нашата страна, не е възможно да се поддържат толкова ниски цени като на вноса от тези държави. Решението беше просто - да започнем да произвеждаме инструменти от по-горен клас, с по-високо качество и съответно по-скъпи. И сега подобряването на качеството продължава да е наша основна цел.

Имате ли планове да навлизате на нови чужди пазари? Бих казала, че за момента не ни трябват нови клиенти, защото производственият ни капацитет за годината е изцяло запълнен. Тази година сме решили да дадем приоритет на скъпите инструменти и да вдигнем качеството и цените на вече съществуващите пазари.

Трудното решение

Неочакван обрат 2009 г. започна трудно, но завърши много добре

ай-трудната ситуация, пред която съм се изправяла като изпълнителен директор, беше в началото на 2009 г. Имаше доста неясноти, най-големите от които бяха дали ще успеем да получим достатъчно поръчки, за да осигурим необходимата заетост през годината, и как да преструктурираме компанията при кризисното развитие на пазарите. Обмисляхме евентуални съкращения на персонала, които трябваше да направим постепенно до юни м.г., за да поддържаме фирмата жизнеспособна през трудния период. Целта ни беше буквално да оцелеем. Още през 2008 г. вече имаше индикации, че кризата застига и нашия бранш - поръчките ни бяха несигурни и трябваше усилено да търсим нови клиенти. Започнахме да разпращаме на потенциалните ни дистрибутори резюмета на фирмената дейност, ценови листи с гъвкави отстъпки и мостри. Очаквахме първите резултати да дойдат на двете най-важни изложения, на които участваме - NAMM Show в Анахайм, Калифорния, през януари и Musikmesse във Франкфурт на Майн през март. Второто е най-голямото в света и събира всички търговци на оборудване, свързано с музиката - инструменти, озвучаване, осветление и т.н. Запазихме цените на старите си клиенти и се надявахме на обрат в неблагоприятната икономическа ситуация. Успоредно с това продължихме да се развиваме по отношение на качеството и да разработваме нови модели инструменти. Всичко това се оказа много ефикасно. Резултатите от нашата активност се видяха още през април. Почти всички потенциални клиенти, които се заинтересуваха от нас, направиха поръчки, за да опитат пазарите си. Някои бяха по-плахи, но една от фирмите стартира със значително количество, което ни осигури работа за два месеца. Заедно с това се увеличиха и обемите продукция за традиционните ни клиенти. Това наложи бързи промени в организацията на работа. Включихме работниците от щрайховото производство в китарното, за да увеличим обемите и производителността. До края на миналата година месечната ни продукция отбеляза среден ръст от 30%. На този фон си позволихме миналата година да вдигнем и заплатите. Направихме го постепенно, паралелно с увеличаването на производителността. Процесът продължава и до момента. През 2010 г. стартирахме с достатъчно поръчки, които осигуряват работа на пълен капацитет за цялата година. Отдавам този успех на това, че запазихме добри цени, изпълняваме ангажиментите си навреме и постоянно работим по подобряването на качеството, а това не остава незабелязано от клиентите.

През 2010 г. ще мислим и за нови пазари, но това е свързано със сериозни инвестиции. Имаме по-голяма сграда, която можем да ползваме, но е въпрос на оборудване, организация и обучение на кадри, което струва пари и отнема време. Така че на този етап ще увеличим качеството и чак след това обема на производството.

По време на криза не е ли пологично да започнете да произвеждате по-евтино, за да сте по-достъпни за клиентите? Ние отдавна се откъснахме от производството на евтини инструменти. Дори в средата на януари т.г., когато бях на едно изложение в САЩ, получих предложение от много голяма немска дистрибуторска компания за 10 хил. евтини китари годишно. Искаха да произвеждаме за тях китара от евтина дървесина, изцяло фурнирана. Това е несравнимо с продуктите, които ние правим. В момента произвеждаме 17 хил. китари на година, които са на съвсем друго ниво и са по-скъпи. Ако бях приела, това щеше да означава да се разширим като производство, да инвестираме и да наемем още служители, но решихме, че не си струва. Не можеш да вземеш някого и да му кажеш да не се старае колкото другите, които произвеждат покачествените инструменти. А в същото време да им даваш еднакви заплати. Решихме, че ако искаме да вървим напред, трябва да бягаме от евтиното производство, а и конкуренцията в този сегмент е достатъчна.

Участвате в някои от найголемите изложения за музикално оборудване и показвате продукцията си редом с най-

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ родена на 9 март 1968 г. омъжена, с едно дете ОБРАЗОВАНИЕ Великотърновски университет „Св. св. Кирил и Методий“ Английска филология (1989 - 1994) Бизнес и право (1992 - 1994) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ „Арсенал“, Казанлък - технически изпълнител в дирекция „Инженеринг“ (1991) - преводач в дирекция „Инженеринг“ (1991 - 1998) - зам.-началник „Пласмент“ (1999 - 2000) „Кремона България“ - началник „Пласмент“ (2000 - 2004) - изпълнителен директор (2004 - )

Компанията брой служители - 118 оборот за 2009 г. - 2.35 млн. лв. ръст спрямо 2008 г. - 23%

„Проблемът е, че сме източноевропейска страна и марката ни не е толкова известна, а, както в много други браншове, именно тя продава.“ „Ако си квалифициран лютиер, имаш шансове да правиш цигулки или китари за много добри пари. Но това се постига трудно.“

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

популярните производители. Как стои „Кремона“ в сравнение с тях? Вече стои доста добре. Като изработка и като звучене вече се доближаваме до водещи фирми - и при китарите, и при щрайховите инструменти. Проблемът при производители като нас е, че нямаме утвърдено име, въпреки че сме фирма с 85-годишна история. Марки като „Ямаха“ например са символ за качествена продукция. При нас проблемът е, че сме източноевропейска страна и марката ни не е толкова известна, а, както в много други браншове, именно тя продава. Работим върху това. Ето например преди няколко години решихме да разделим производствата и започнахме да предлагаме китарите с търговската марка Orpheus Valley Guitars. Идеята е да покажем на света приблизително региона, от който идват инструментите. Цигулките останаха с марката Kremona Studio, но произвеждаме и с марките на някои наши клиенти, като си запазваме правото да запишем името си отдолу. Освен това искаме да стигнем до музикантите чрез специализираните списания. Те имат експерти, които могат да сравнят наш инструмент с подобен на по-голям производител по определени характеристики. Вече има няколко публикации на тази тема. Те потвърждават, че като изработка и като звук сме на добро ниво и се конкурираме с инструменти, които са три пъти по-скъпи от нашите. В този смисъл цената се превръща в едно от предимствата на нашите инструменти.

Голяма ли е конкуренцията при цигулките? В момента няма голяма фирма,

която да произвежда наистина качествени щрайхови инструменти. Има само отделни лютиери. Затова решихме да запазим това производство като бутиково - с малко инструменти в среден и горен клас. Това производство е нещо като визитната картичка на нашата компания. Но няма смисъл да се конкурираме с огромните количества, които се бълват от Китай.

През кризисната 2009 г. сте положили усилия да задържите добрите си работници. Успяхте ли? Да. Хората ни в по-голямата си част работят в компанията вече няколко години и са добре квалифицирани. Имаме дори стари работници, които остават при нас и след като се пенсионират - те са твърде квалифицирани, за да си позволим да освободим някой от тях. Миналата година наехме около десетина млади хора. Те вече се обучиха на някои от основните операции. Все пак, за да постъпят тук, трябва да покажат, че са сръчни, че имат чувство за естетика. В началото всички работят с изпитателен срок между три и шест месеца, защото не всеки е подходящ и може да се обучи за тази работа. Миналата година успяхме да осигурим достатъчно работа (виж „Трудното решение“) и имахме възможност да увеличим заплатите с 10 до 15% в зависимост от различния вид извършвана работа. Освен това даваме вътрешнофирмени кредити със символична лихва, а от повече от година - и ваучери за храна. Плащаме изцяло и транспорта на работниците, които пътуват от околните населени места. Такива са може би половината от персонала. Има такива, кои-

то идват от 100 км. Тази наша политика работи за името ни като добър работодател, защото в по-отдалечените села много от хората в работоспособна възраст не могат да си намерят работа в града заради скъпия транспорт дотам и обратно.

Примамливо занимание ли е лютиерството? Примамливо е, защото ако си квалифициран лютиер - чиракувал си в ателие тук или си завършил школа по лютиерство в Италия, имаш шансове да продаваш цигулки или китари за много добри пари. Но това се постига трудно. Всеки предпочита да произвежда скъпи инструменти, а не да дойде на заплата като обикновен работник при нас. Но в условията на криза е трудно за всички. Тук, в Казанлък, имаме художествена гимназия, която от доста години поддържа паралелка „Лютиерство“. Приемът е през година, има по около десет ученици във випуск. Преди време имаше опасност да я закрият, но с всеобщи усилия не допуснахме това да се случи. Много трудно се намират преподаватели и нямаше кой да обучава тези ученици, затова се съгласихме нашият лютиер, който ръководи щрайховото производство, да им преподава теория и после практика тук, в предприятието. По този начин поддържаме вече втори випуск и се надяваме, че все някое от тези деца ще прояви интерес и ще дойде да работи при нас, въпреки че всеки се изкушава да обръща поглед към Италия.

Защо се получава така в България - хората почти не купуват инструменти, лютиерите предпочитат да работят в чужбина?

Така е от доста години. Може и да звучи клиширано, но това се случи в годините на прехода. Ако погледнете училищата, които са свързани с културата музикални или художествени, те много трудно набират ученици. Вече ги няма т.нар. музикални школи, които съществуваха в почти всеки по-малък град. Сега децата учат китара или цигулка при частни учители, но не е така масово както преди. Другата причина е, че хората обедняха и не отделят пари за музикални инструменти. Интернет също оказва влияние. Както като отнемане от времето на децата, така и като възможности да композират на компютъра, вместо да се научат да свирят на един истински инструмент. В други държави дори в масовите средни училища се преподават музикални инструменти - китара, цигулка, пиано и т.н. Целта не е човек да стане професионален музикант, но да се научи да свири прилично на някакъв инструмент. Надявам се някой ден и в България да стане така, макар че тук културата не се подкрепя много.

Необходимо ли е един мениджър да разбира от музика, за да управлява компания за производство на инструменти? След приватизацията на „Кремона“ подходът беше по-технократски - целта беше да разработим технология за конкурентни изделия, каквато преди това нямаше. Направихме го с помощта на колеги машинни инженери, с които се учехме в движение. От няколко години при нас работят професионални музиканти, които просвирват всеки инструмент - китара или цигулка. Въпреки това наистина е добре човек, който работи в такова предприятие, да може да свири на китара. За съжаление, когато дойдох тук, аз нямах тези умения и до момента не съм ги усвоила достатъчно добре. Надявам се, че ще имам време през тази година, след като отхвърля основните проблеми във фирмата. Аз лично се чувствам в свои води както сред професионални търговци, така и сред музиканти. K

Чуйте и вижте Елена Гамова на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

НОВИНИ Изложение на бизнес училища в София Представители на МВА програми от 13 държави ще участват в изложението QS World MBA Tour тази година. Събитието, което се организира от образователната организация QS, ще се проведе на 15 март в столичния хотел „Шератон“. От 18 ч. до 21 ч. посетителите ще имат възможност да се срещнат с представители на 19 бизнес училища. Желаещите да участват могат да се регистрират на www.topmba.com. Пълния списък с училищата можете да намерите на www.karieri.bg.

Кариерен пътеводител за ученици Помагалото за ученици „Пътеводител за успешна кариера“ ще бъде представено в над 30 столични училища до средата на април 2010 г. То съдържа въпроси за самооценка, съвети за подготовка за интервю и насоки за търсене на работа. „Чрез пътеводителя учениците в 11 и 12 клас могат да опознаят себе си по-добре и да подготвят план за кариерното си развитие“, казва Таня Терзийска, съставител на помагалото и управител на компанията за кариерно консултиране SelfInvest. В рамките на кампанията организаторите ще информират младежите за пазара на труда и възможностите за стажантски програми.

Състезание по уебдизайн и програмиране Ученици от 8-и до 12-и клас от всички училища в страната могат да участват в състезанието по уебдизайн и програмиране Webloz '10. Те ще трябва да защитят пред комисия собствени проекти в две категории „Уебдизайн“ и „Интернет програмиране“. Срокът за регистрация на екипите и проектите е 7 март т.г. Финалният кръг ще се състои между 23 и 25 април в град Лозница, Разградска област. Повече информация можете да откриете на официалния сайт на състезанието www. webloz.net.

K3 #10 K3 Анна Ташкова, управител на „Вила Хисар“ и „Вила Любимец“ Задайте й въпроси на www.karieri.bg

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ществени - специалистите в областта на маркетинга и продажбите са намалели в ЕС-15, но са се увеличили значително в новите страни членки. Точно обратното важи за техническите позиции - те са се умножили в ЕС-15, но са намалели в новоприсъединилите се към ЕС държави. Броят на инженерите и IT специалистите се е увеличил и на двете места. Промените в технологиите (от аналогови към цифрови, от стационарни към мобилни), пазарите (IT базирани услуги вместо телефонни) и бизнес моделите (конкуренция между информационните и комуникационните компании и новите медии) налагат промени в уменията на работещите в сектора. Те ще трябва да се справят с новите предизвикателства и да се адаптират бързо към технологичните нововъведения. В зависимост от развитието на икономиката необходимите квалифи-

кации и умения ще бъдат различни (виж текста за предпочитаните професии). Авторите на доклада за телекомуникациите до 2020 г. са начертали четири сценария, които почиват на експертни мнения от сектора, но не са базирани на определен икономически модел и нямат претенцията да бъдат точни прогнози на бъдещето (виж текста за сценариите). Сценариите посочват кои ще са движещите сили за развитието на сектора в близките 10 години и определят тяхната уместност, степен на въздействие и (не)сигурност. Големите разлики между найоптимистичния и най-песимистичния сценарий показват колко несигурна е посоката на развитие в сектора. K

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

Телекоми в бъдеще време

Какви умения ще са важни за сектора на телекомуникациите до 2020 г. Таня ОБУЩАРОВА

По-гъвкави и комуникативни, с еднакво добри технически и социални умения. Такива ще са служителите, необходими в сектора на телекомуникациите през следващото десетилетие. Всички нива в йерархията на телекомите ще бъдат заемани от висококвалифицирани специалисти, които се адаптират бързо и са готови да участват в обучения и програми за учене през целия живот. Това ще са тенденциите на пазара на труда в сектора на телекомуникациите до 2020 г., показва прогнозата на три научни организации*, поръчана от Европейската комисия (ЕК). Проучването е част от инициативата на ЕК да предвиди какви умения ще се търсят през следващите 10 години в 18 сектора на икономиката. Либерализация, приватизация и дерегулация са били трите ключови думи за телекомуникациите през последното десетилетие, твърдят анализато-

рите. Бързото развитие на технологиите, на електронните медии и гласовите услуги доведе до появата на нови компании като eBay, Yahoo, Goоgle и Skype, които днес се състезават с доставчиците на телeкомуникационни услуги чрез технологии като VoIP (Voice over Inter net Protocol). Телеком операторите от своя страна не се ограничават до традиционните пазари и навлизат в нови за тях територии като комуникациите, рекламата и медиите. Може би това е причината телекомуникационният сектор да е по-слабо засегнат от кризата в сравнение с много други области на икономиката, твърдят експертите. В телекомуникациите работят над 1.2 млн. души (0.6% от заетите в ЕС), като 13% от тях са в новите държави членки, показват данните на ЕК. Повечето заети в сектора са на административни или търговски позиции. След тях се нареждат маркетинг специалистите, инженерите, IT професионалистите и техниците. Повече от половината (53%) работещи в телекомуникациите в новите държави членки са жени срещу само 36% за ЕС-15. Кадрите в сектора са предимно средно квалифицирани - 52% (в новите членки - 71%). Позициите, заемани от нискоквалифицирани служители, са почти изчезнали през последното десетилетие. Разликите в структурата на работната сила между новите и старите членки на ЕС са съ-

Телеком операторите вече не се ограничават до традиционните пазари и навлизат в нови територии като комуникациите, рекламата и медиите. ЗАЕТОСТ

1.2 млн. души работят в телекомуникациите в ЕС (0.6% от заетите), като 13% от тях са в новите държави членки.

*TNO Netherlands Oragnisation for Applied Scientific Research, SEOR Erasmus University Rotterdam и ZSI Centre for Social Innovation

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ

Предпочитаните професии Инженерите и IT специалистите остават най-търсени в бранша

ак ще се променят задълженията ви в следващите десет години, ако работите в телекомуникационния сектор? Какви специалисти ще се търсят и какви ще са най-ценните умения? Профилите на няколкото групи служители по-долу дават отговори на тези въпроси.

Мениджъри

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Ако сте мениджър в телекомуникационна компания през следващите десет години, ще ви трябват бързи и навременни реакции, за да се справяте с новостите, които са всекидневие в този сектор. Управлението на разходите и оптимизацията на производството също ще са сред най-важните ви задачи. Колкото по-динамична е обстановката на пазара, толкова поразнообразни ще са задачите за изпълнение; толкова повече ще са и новите умения, които ще се изискват от мениджърите. Ако пазарът продължи да се развива бързо въпреки кризата, броят на мениджърите в развитите страни ще остане почти непроменен и сравнително стабилен. Оптимистичните сценарии обаче предполагат, че в развиващите се икономики нуждите от управленски персонал непрекъснато ще се увеличават. При сценариите, които предвиждат бърз технологичен напредък (моно-тек и тек-ком),

от ръководителите ще се изискват и добри технически познания. Задължително за всеки мениджър в сектора е доброто познаване на регулациите, въпреки че в тази област до голяма степен се разчита на правните специалисти. Все по-търсени ще са социалните умения, както и познаването на „зелените“ информационни технологии и иновативни политики, които могат да допринесат за подобряването на съществуващите бизнес модели и практики. Комуникационните умения ще бъдат издигнати в култ, тъй като ще се работи в международна среда, която е взаимосвързана и зависима във всяко отношение. Уменията за разрешаване на проблеми и работа в екип също ще са много важни за бъдещето на телекомуникациите. Креативността и аналитичните умения ще са необходими, за да се анализират организациите и веригата на добавената стойност (value chain), докато управлението на промяната ще е необходимо, за да се спечели подкрепа за промените вътре в организацията. Бързият технологичен напредък ще изисква непрекъсната промяна на визията на компаниите в сектора. Голямото предизвикателство пред тях ще бъде да се трансформират от предимно технологични и инженерни в креативни доставчици на услуги. Тази трансформация разчита изцяло на мисленето и уменията на висшия мениджмънт.

Инженери и IT специалисти Във всички разработени от експертите сценарии ще има необходимост от висококвалифици-

рани инженери и IT специалисти. Те обаче ще трябва да умеят да превръщат технологичните иновации в продаваеми продукти. От тях ще се очаква не само да създават нов софтуер, но и да притежават интердисциплинарни умения, които да бъдат използвани при разработването на нови хибридни продукти в сътрудничество с други сектори. Познанията за зелените информационни технологии и тяхната ефективност например ще се ценят изключително много. Социалните умения като

Предизвикателството пред компаниите в сектора ще бъде да се трансформират от предимно технологични и инженерни в креативни доставчици на услуги. работа в екип, чувствителност и комуникативност ще се ценят при сценариите, които предполагат силна конкуренция. Екипите, които ще работят по един продукт, ще бъдат все по-мултифункционални и в тях ще работят хора с всякакви познания и опит. Мрежата от професионални контакти на един специалист в сектора ще е ключова за неговия успех. Владеенето на езици и уменията за общуване в междукултурна среда ще са определящи за кариерното развитие в организации, които оперират в няколко държави.

Специалисти по продажби Тъй като при някои от сценариите голяма част от продажбите

вече ще се извършват онлайн, ще намалее търсенето на специалисти по продажби, които да обслужват клиентите лице в лице. При моно-тек технологиите ще доминират и ще намалее необходимостта от нискоквалифицирани търговци; при тек-ком и моно-тел техният брой ще остане почти непроменен. При теле-ком малкото нови продукти, ниската покупателна способност и силната конкуренция ще направят продажбите на телекомуникациони услуги доста трудни, затова ще има по-голяма необходимост от търговци - потребителите ще трябва да бъдат информирани за съществуването на телекомуникационните продукти и услуги и убедени, че трябва да си ги купят.

Техници и администрация Ако инфраструктурата и технологиите продължат да се развиват със същата скорост, те ще изискват по-малка поддръжка, а оттам ще намалее търсенето на техници. Ако се сбъдне сценарият теле-ком, експертите ще заместят мениджърите на средно ниво, тъй като ще са поевтини. Бързият технологичен напредък, иновации и висок ръст на доходите ще доведат до създаването на нови продукти, което ще увеличи необходимостта от административен персонал. От друга страна, повишената автоматизация ще елиминира потребността от чиновници. При моно-тек тези два фактора ще се неутрализират взаимно, т.е. търсенето на административни кадри ще остане непроменено. K

Четири сценария Пазарът на телекомите ще се развива в зависимост от скоростта на иновациите и регулаторната среда

ледващите десет години ще бъдат белязани от бързината, с която се развиват технологиите, и степента, до която общуването във виртуалното пространство ще замени комуникацията лице в лице.

Те пък ще зависят от регулаторната среда и навлизането на нови играчи на пазара. Ето как ще изглежда светът на телекомуникциите през следващите 10 години в зависимост от тези фактори:

1. Моно-тел Сценарият моно-тел рисува свят, в кой-

то техническият напредък е ограничен, доходите растат бавно или почти не растат, а нивото на иновации е доста скромно. Работата, пазаруването и социалният живот все още се случват „на живо“, а не във виртуалното пространство. Личните контакти остават най-важната част от общуването, а онлайн контактите са само бонус към тях. Конкуренцията е ограничена, а пазарните водачи все още диктуват цените. Международните играчи се сблъскват със сериозни проблеми, когато искат да навлязат на даден местен (национален) пазар.

2. Теле-ком В този случай пазарът се характеризира с либерализация и дерегулация и силна международна конкуренция. Големите играчи се конкурират на територията на целия ЕС, а играчи от развиващите се икономики (например Ки-

тай) се опитват да навлязат на привлекателния единен европейски пазар. Цените продължават да падат, а обемите на предлаганите услуги растат. Доходите обаче се повишават бавно и навлизането на нови продукти и технологии е забавено. Личните контакти остават в центъра на социалното общуване.

3. Моно-тек Моно-тек описва свят, характеризиран от бърз технологичен прогрес и иновации. Онлайн контактите и IT мрежите стават все по-важни за всекидневието както на работното място, така и в свободното време. На виртуалните контакти се гледа като на заместител на контактите „лице в лице“. За сметка на това регулациите не успяват да отговорят на бързите технологични промени и ограничават конкуренцията на територията на ЕС. Концентрацията и ограничената конкуренция водят до високи цени, но

консуматорите могат да си ги позволят, тъй като ръстът на доходите им също е висок. В дългосрочен аспект обаче зле дефинираните политики за иновации и ограничената конкуренция водят до забавяне на технологичния напредък.

4. Тек-ком При този сценарий скоростта на технологичните иновации е толкова голяма, че онлайн общуването до голяма степен измества непосредствените контакти. Добрите регулации осигуряват международна мрежа и конкуренция в сферата на услугите. Нови играчи както от ЕС, така и от други страни навлизат на европейския пазар. Потребителите имат богати възможности за избор както на пакети от услуги, така и на доставчици. Те се възползват от пониските цени и избират напредничави решения, тъй като доходите им го позволяват. K

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КАРИЕРИ

Business Analyst

200 000

Достигнете до над души таргетирана аудитория със съвместните промо пакети

на Икономедиа и ICT Media!

Пуснете Вашите обяви за IT и инженерни специалисти при два пъти по-добри условия в Кариери, karieri.bg, ComputerWorld и jobs.idg.bg!

контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg тел.: 02/ 400 1087, petia_lukasheva@idg.bg

ÊÀÐÈÅÐÈ 2010

Çàïî÷íè äà ðàñòåø! Äîáðà Kàðèåðà, Äîáúð Æèâîò

Ôîðóì çà ñòóäåíòñêè ñòàæ è êàðèåðà

ìàðò - àïðèë 2010 Ñîôèÿ, Âàðíà, Âåëèêî Òúðíîâî Ðóñå, Ñâèùîâ, Ïëîâäèâ, Áóðãàñ Îðãàíèçàòîð:

Ãåíåðàëåí ñïîíñîð:

Òåë.: +359 2 49 180 20/21/22, www.jobtiger.bg/careers/2010/

Main responsibilities: • Verifies, transforms, reconciles and analyses the production files; • Following the analysis of the files, he/she generates reports to the Commercial, Actuarial and Financial departments; • Parameterizes products, tests, operates and imports data in the PMS system; • He/she reports on a weekly basis to the General Manager/ Financial Manager, per projects and business partners Project management; • Following the analysis of the business needs, he/she proposes the design and development of interfaces from the group products management system towards other business areas. What do we expect from you: • Previous experience at least 2 years on relevant position in banking or insurance sector; • IT skills - MS Office package (MS Access, Excel and etc.), Text processing (csv, txt and etc.), SQL, SSIS, PLSQL (not mandatory); • Fluent in English (verbal and written), French is an advantage; • A team player, analytical, solution oriented person, with excellent communication skills; • Working well under pressure and with various sources of information; What can we offer to you: • Attractive remuneration package; • Excellent and stable long-term career prospects; • Dynamic and challenging business environment; • Excellent training and career development opportunities within Cardif worldwide If you are interested in the position, please send CV and cover letter to the following e-mail address: cardifbulgaria@cardif.com Deadline: 14.03.2010 Only short-listed candidates will be contacted.

Българска библиотечно-информационна асоциация (ББИА) обявява конкурс за длъжност

Директор на Изпълнителното бюро на ББИА Изисквания към кандитатите: 3 висше образование, ОКС бакалавър или магистър, специалност „Библиотечно-информационни науки” 3 минимум пет години стаж по специалността 3 умения за работа с компютър, работа с нормативно-справочни информационни системи, MS OFFICE 3 владеене на английски език; ползване на втори чужд език Необходими документи: молба, автобиография, мотивационно писмо, копия от диплома за висше образование и документи за допълнителни квалификации Срок за кандидатстване: 10 март 2010 г. За повече информация: 02/ 987 07 34, lib@fastbg.net Документи се подават на: lib@fastbg.net Кандидатите, допуснати до интервю ще бъдат уведомени по телефон и по имейл.

Cerchiamo, persona motivata, con volonta’ di fare carriera, LAUREATA IN ECONOMIA, SPECIALISTA IN CONTABILITA’. Indispenssabile lingua italiana. Atrattivo stipendio! Se pensate che siete la persona adatta telefonate subito al numero: 0879 167 361 o inviate SMS dal proprio numero.

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КАРИЕРИ

Възползвайте се от преференциалните ни условия през февруари и март

Публикувайте своите обяви за

ПРОДАЖБИ и МАРКЕТИНГ при два пъти по-добри условия! принт: 2 публикации на цената на една

karieri.bg: 4 седмици на цената на 2

Ако нямате вакантни позиции, можете да използвате закупените пакети до 31.12.2010 г.

контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg

One of the world’s leading biotechnology companies. Genzyme is dedicated to making a major positive impact on the lives of people with serious diseases. Founded in 1981, Genzyme has grown from a small start-up to a diversified enterprise with annual revenues of USD $4.6 billion and more than 11.000 employees in locations spanning the globe, with many established products and services helping patients in more than 100 countries. Genzyme is a leader in the effort to develop and apply the most advanced technologies in the life sciences. The company’s products and services are focussed on rare inherited disorders, kidney diseases, orthopaedics, cancer, transplant and immune diseases, and diagnostic testing. Genzyme’s commitment to innovation continues today with a substantial development program focused on these fields, as well as heart diseases and other areas of unmet medical need. Our Bulgarian office based in Sofia is seeking a highly motivated

Medical Manager Job Responsibilities: • • • • • • • •

Provision of proactive input to the development of Oncology & Transplant business strategy, working closely with your colleagues across Genzyme country / Eurasia. Effectively developing relationships with key influencers and external organizations. Coordinating and utilizing specialist knowledge with brand aligned colleagues in formulating and implementing short and long term medical strategy for optimal commercial benefit. Providing authoritative opinion on medical matters to support your colleagues across Genzyme country/ Eurasia. Influencing clinical research strategies in support of country market needs. Supporting health outcomes/economics work as appropriate. Working with other medical colleagues, including Medical Information, Safety, Compliance and Regulatory to deliver key team and brand-aligned objectives. Training and updating sales teams (therapy area knowledge and compliance issues), support for complex customer inquiries, field visits, customer meetings.

Requirements / Qualifications • • • • • •

A registered medical doctor. Continuous record of career achievement through clinical development and/or medical affairs positions. At least 3-5 years industry experience, including medical affairs roles. A good understanding of the changing health care environment, GCP and clinical development. Knowledge of Oncology / Haematology / Transplant therapy area is a plus. Business focus and understanding – keen to understand the business perspective, and contribute proactively to commercial strategy. If the above profile fits your background and you are interested in this challenging position in a growing organisation, please forward your CV and application letter in English to: Genzyme CEE GmbH Representative Office, 10 Hubavka str., Sofia 1111, Bulgaria, or via email to: nikoleta.grigorova@genzyme.com. For further information, please contact Nikoleta Grigorova at +359 2 971 9009. Deadline for submitting applications: 15.03.2010

KАПИТАЛ

27 февруари - 5 март 2010 г.

КАРИЕРИ

Очаквайте на 27 март специалното издание на

ОБРАЗОВАНИЕ

Тестове на входа на университета Програми на чужди езици в българските вузове Как да стана докторант? Новите правила за прием след 7-и клас Средни училища с директен достъп до университети Таблици: a частни детски градини a частни училища до 7 клас a частни училища след 7 клас a езикови центрове

Заявете вашата реклама до 1199 март контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg

„Винпром Пещера“ АД е лидер на пазара и традиционен производител на качествени вина и високоалкохолни напитки. Фирмата обявява свободна работна позиция за:

BTL/EVENT MANAGER МЕСТОРАБОТА ГР. ПЛОВДИВ

Отговорности: Изисквания към кандидатите: • Организира процеса на изготвяне и • Висше икономическо образование производство на рекламни материали (специалност Маркетинг е предимство) • Събира и анализира оферти • Комуникативност и креативност • Проследява навременното и качествено • Умения за водене на преговори изпълнение на поръчките • Отличен английски език • Организира промоционалните активности на • Добра компютърна грамотност компанията • Свидетелство за правоуправление на МПС • Организира фирмени събития • Опит в рекламна агенция / производство на • Поддържа контакти с контрагенти и доставчици рекламни материали е сериозно предимство на рекламни материали Предлагаме много добро възнаграждение и възможности за професионално развитие във водеща в отрасъла си компания. Очакваме Вашите документи (мотивационно писмо, автобиография и актуална снимка) до 07.03.2010 г. на адрес: гр. Пловдив, бул. „Дунав” №5 ет. 13, Отдел Човешки ресурси - Цветомира Пенева; тел. 032/ 606-926, 089 555 7007; e-mail: jobs@peshtera.com Одобрените по документи кандидати ще бъдат поканени на интервю. Документите ще бъдат разглеждани при строга конфиденциалност!

TAKE CONTROL OF YOUR FUTURE

One of the largest and most trusted research-based pharmaceutical companies in the world is seeking

MEDICAL REPRESENTATIVE FOR SOFIA and

MEDICAL REPRESENTATIVE FOR BOURGAS WHO YOU ARE:

WHAT DO WE OFFER:

Your are looking for a company where you have the opportunity to pursue your interests across functions and geographies, and your job title is not considered the final definition of who you are but the starting point. • • • •

University degree in Medicine or Pharmacy Good command of English Valid driving license Proven professional experience in a similar position • Motivated and creative, able to organize your activities well, and willing to succeed.

• Dynamic and challenging job • Training and carreer opportunities in an international environment • Attractive package • Company car

We are waiting for your detailed resume at mariana_lazarova@yahoo.com latest until 8-March-2010.

WORLD MBA TOUR TM

Очаквайте на 6 март специалния брой на

MEET THE WORLD’S TOP BUSINESS SCHOOLS

SOFIA 15 MARCH 18:00 - 21:00 Sheraton Sofia Balkan Hotel

IAE s Thunderbird s IE s Warwick s INSEAD s WU Executive s ESMT

$1.6M OF EXCLUSIVE SCHOLARSHIPS на тема

МВА обучение Анкета: Как MBA ви помага да се справите с кризата? EMBA: специфика на EMBA програмите, класация на Financial Times Наемане на хора с MBA дипломи в кризата Трудни времена за бизнес училищата контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg

ForFREE ENTRY register at:

www.topmba.com

CMYK Капитал Light стр. 1

08 ГОДИНА VIII, 27 ФЕВРУАРИ - 5 МАРТ 2010

АЛЕКСАНДРА ЖЕКОВА

МАРОКО БЕРЛИНАЛЕ ABITARE TALKS AUDI A1 КРАЯТ НА КР*ЗАТА?

CMYK Капитал Light стр. 2

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редакция Биляна Димова Росица Илиева Янко Терзиев Визия Ася Колева Фотография Цветелина Ангелова Реклама adsales@economedia.bg 02/9376444 Контакт light@capital.bg

Интервю с Александра Жекова, стр. 4

Тихомир Рачев / No Frame Studio

ПОГЛЕД В БЪДЕЩЕТО На 4 февруари всички видяхме бъдещето. Беше четвъртък, ранен следобед, а Александра Жекова - най-голямата надежда за български медал на зимната олимпиада във Ванкувър, заради която току-що бяхме научили какво означава думата бордъркрос - влезе в редакцията, спря и се огледа, за да види с кого има среща. Имаше среща с Росица Илиева, която продължи два часа и половина - достатъчни на Сани да ни разкаже всичко за планината, снега, рисковете и успеха. На следващия ден отново се видяхме с нея, този път в студиото на Тихомир Рачев и в компанията на стилистките от Garderob за първата (и засега единствена) модна сесия на Александра Жекова за българско списание. На по-следващия ден тя замина за Канада, където на 12 февруари вървеше първа в колоната на българската делегация и размахваше трикольора с усмивка, широка като целия свят. Четири дни по-късно, на 16 февруари вечерта, докато завършвахме първата редакция на интервюто с нея, Сани падна лошо на заледен участък в първата квалификация от състезанието по бордъркрос и през следващите няколко часа подробностите от медицинското й състояние бяха тема на късните новини. На 17 февруари сутринта, когато започнаха да пристигат първите обработени кадри от нейната фотосесия за Light, вече знаехме, че принудително е прекратила участието си в олимпийските игри.

Разговорът с Александра Жекова и изисканата й фотосесия (от стр. 4) са нашият начин да й обещаем, че ще продължим да я подкрепяме през цялото време. „Паданията със сигурност са ме направили по-силна“, сподели ни тя едва няколко дни преди най-неприятното и със сигурност най-прословутото падане в живота си. Вярваме, че е така. В сноуборда, както и във всичко останало, истинското мерило за характера е как се изправяш след падане, а не как си паднал. Продължаваме с един колоритен пътепис от Мароко (на стр. 10), където отново става дума за... снежни писти; репортаж от „Берлинале“ (на стр. 14), което през тази година събра рекорден брой посетители въпреки рекордно ниските температури; репортаж от Abitare Talks (на стр. 18), където за пръв път се събраха на едно място български и световноизвестни архитекти, галеристи, куратори и музейни професионалисти, за да си поговорят в бъдеще време; и един бърз, но прецизен анализ на пролетните модни колекции (на стр. 22), в които проклетата кр*за май най-сетне започва да отстъпва от позициите си. Имаме и фантастичен дебют от Audi (на стр. 16), интервю с нереалния контрабандист и писател Грегъри Дейвид Робъртс (на стр. 20), пъстра ревюсекция (на стр. 24) и сиво-черен, но хващащ за гърлото разказ от Димитър Манолов (на стр. 28).

Богдан Русев 3

CMYK Капитал Light стр. 4

Рокля Valentino от Trend Box

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

лица

АЛЕКСАНДРА ЖЕКОВА НА БОРДА: ГОТОВА СЪМ, КАКВОТО И ДА СЕ СЛУЧИ

От Росица Илиева Фотография Тихомир Рачев / No Frame Studio Стил Garderob Грим и коса Христина Трайкова

е на двайсет и две години и е голяма професионален спортист, пета в света по бордъркрос (виж Winter X Games), олимпийска надежда... Толкова голяма, че когато падне във Ванкувър, нас ни боли чак до България, но тя пак става. „Сега се сещам, че като дете изключително много се кефех да отида извън пистите, където има девствен сняг. Исках да усетя връзката с природата максимално и търсех усещането в карането през горите и улеите на Пирин. Всъщност съм фрирайдър, да. Когато нямам състезания, има подходящи снежни условия и имам време, отивам нанякъде. В повечето случаи и сама, което донякъде е по-опасно, но аз го харесвам, защото тогава искам само контакта с планината. Един от улеите към Бъндерица, по-отворен и с каране през гора в подножието на Вихрен, е от любимите ми

места, на които изчезвам. По възможност по залез слънце, когато върхът е розов, в планината вече е тихо и всички са си тръгнали. (Пак да отбележа, че за това е нужно да има добри снежни условия, снежен пакет и да не е лавиноопасно.) Да караш в тази тишина е невероятно, защото сноубордът е измислен като уред, за да се кара в дълбок сняг и усещането е като от плъзгаща се черешка върху сладолед.“ Това е Александра Жекова дни преди да замине към олимпийското село за, както го нарича, „най-важното състезание в моя живот“. Тя е от онези рядко срещани момичета, които чупят от каране най-малко по един борд на сезон, може да се похвали като десетата „найгореща“ състезателка на олимпиадата във Ванкувър (да, има и такава класация) и въпреки това не асоциира думата „пудра“ с дамската козметика, а обяснява „ние казваме пудра на пресния пухкав сняг“. 6

CMYK Капитал Light стр. 6

лица 5

ДОСТА ТРУДНО ВИ НАМЕРИХМЕ. КОГА ИЗОБЩО СТЕ В БЪЛГАРИЯ? Пълният ми

състезателен сезон е близо девет месеца. От летните подготовки, въвеждането в зимния сезон, след това активния състезателен... През останалото време правя всичко възможно да прекарвам повече време с приятеля си и вече две години поред съм в Австралия през останалите три месеца. В България се връщам, общо взето, на всеки две седмици до месец, но за много кратко да презаредим, да си изперем дрехите и да се подготвим за следващото пътуване. ЦЯЛОТО СЕМЕЙСТВО ЛИ КАРАТЕ? Да, майка ми също. Тя даже беше представител и водеше олимпийския отбор [юношеския по сноуборд] в Хака и след това в Полша. Когато има възможност, идва да гледа наши стартовaе и по този начин си почива. На нея й изглежда много екстремно и страшно всичко това. Миналата вечер, след като й показах трасето в Аспен, ми сподели, че не е могла да спи цяла нощ: „Как може да е толкова страшно!?“

Бейсджъмпинг, мотокрос, пистови мотоциклети. Бейсджъмп е все още една от мечтите ми и се надявам някой ден, ако изкарам лиценз, да стана и бейсджъмпър, защо не?

КАКВО Е ЕКСТРЕМНО ЗА ВАС?

ПОМНИТЕ ЛИ ПЪРВАТА СИ ТРАВМА? Първата ми травма беше като асфалтова екзема. Паднах с много висока скорост върху лед, а ледът има силни абразивни свойства и половината ми лице беше наранено. За съжаление то е най-уязвимата част. Като се видях в огледалото, изпаднах в шок, започнах да з-з-з-заеквам, но кожата ми се възстанови за две седмици и сега вече знам, че никога не бива да се облягам на външния си вид. Паданията със сигурност са ме направили по-силна. Готова съм, каквото и да се случи. СПОРТЪТ ЛИ ВИ ПРАВИ ТОЛКОВА КАТЕГОРИЧНА? Спортът ми отвори много врати,

научи ме на всичко това - дисциплина, твърдост при вземането на решения, борбеност. Психически ме направи много силна и устойчива, защото през годините съм имала много загуби, но мисля, че всяка една загуба учи. Това е най-добрият урок, който ме е направил по-силна в много отношения. КАК ОПИСВАТЕ ОТНОШЕНИЯТА СИ СЪС СКРОМНИЯ, НО ОТДАДЕН НА КАУЗАТА ЕКИП ОТ БАЩА-ТРЕНЬОР-ТЕХНИК-ВАКСМАЙСТОР-И-ВСИЧКО-ОСТАНАЛО ВИКТОР ЖЕКОВ? Ние сме много добри приятели.

Рокля Sinequanone

Баща ми инвестира много от личното си време, за да ме направи човек. Имам един любим писател, казва се Робин Шарма, и напоследък чета неговите книги. Много ми помагат в спортната психология - насочват начина ми на мислене в правилна посока, обикновено преди стартове. След като прочетох три от неговите книги, установих, че може би баща ми ги е писал. Честно, не срещнах нещо ново. В общи линии това са все неща, които той ми е казвал през времето. Последното е: „Просто трябва да победиш в битката вътре в теб, преди да станеш шампион. Първо трябва да

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

лица

Рокля Max Mara

бъдеш много силна като дух и като ум, за да се получи физически.“ Обикновено той се оказва прав, но има и такива моменти. Аз съм доста огнена в това отношение, в никакъв случай не обичам да се подчинявам, да ми се казва какво да правя, но той се оказва прав, все пак е живял доста повече време от мен на земята. ЗА КАКВО СПОРИТЕ?

КОЯ Е ПОСЛЕДНАТА БИТКА, В КОЯТО НАДДЕЛЯХТЕ НАД СЕБЕ СИ? Тя беше

чисто психологическа. Просто страх. Беше наистина много страшно. Имахме две

препятствия [на Winter X Games], каквито не бях виждала до този момент. Не можех да повярвам, че мога физически да направя въпросните два скока. В момента на квалификационното пускане си казах: „Аз просто трябва да го направя.“ И го направих без проблем, дори беше забавно. МЪЖКО МОМИЧЕ ЛИ СТЕ? Да, определено. Силна съм, борбена съм и бих дала всичко в името на каузата си. Въпреки че и аз харесвам всички дамски неща, все пак съм мъжко момиче. Просто трябва да се наложиш на себе си, в името на успеха и на каузата си.

Това е. Не виждам друг начин. ЗАБЕЛЯЗВАТЕ ЛИ РАЗЛИКА МЕЖДУ ПРИЯТЕЛКИТЕ ВИ С БОРДОВЕ И ДРУГИТЕ, КОИТО НЕ КАРАТ? При всички случаи. Тези,

които карат, са изключителни професионалисти във всяко отношение и знаят какво искат да постигнат в живота си, а са доста млади. Постигнали са много, много битки са спечелили (и лични), по-дисциплинирани са, по-целенасочени са и много по-бързо и правилно вземат решения в правилния момент. Те определено са доста по-израснали от останалите ми приятелки. 8

CMYK Капитал Light стр. 8

лица 7 НАЙ-ТРУДНАТА ВИ ПОБЕДА? Няма лесна за мен. Инте-

ресното е, че в продължение на няколко сезона се движа до най-силните, но все още не съм успяла да ги победя. Знам, че съм близо и тези константни резултати ме навеждат на положителни мисли, но и има много фактори, които влияят на представянето ми и не зависят от мен. Факторът „късмет“ също го има и още не съм спечелила най-сладката си победа, но съм на път да го направя. С КАКВО ВСЕ ОЩЕ ВИ ПРЕВЪЗХОЖДАТ КОНКУРЕНТКИТЕ? Вероятно с това, че имат

по-сериозен екип от хора, с които работят. Всички инвестират колосални средства в подготовката си и бюджетите им са несъизмерими с нашия. За олимпийските игри за канадския отбор например имаше възможност да им построят частно трасе някъде в северните части на Канада, далеч от медии, хора и чужди влияния. Трасето им беше построено от същия шейпър, който направи трасето за олимпийските игри в планината Сайпръс. Със сигурност знам, че са платили много и ни превъзхождат отвсякъде. Това е едното, а някои от тях ме превъзхождат и с опит, защото са в елита, правят това от дълго време и знаят как да работят на максимално високо ниво. СПЕЦИАЛИСТИТЕ КАЗВАТ, ЧЕ ВИЕ ГИ ВОДИТЕ СЪС СКОРОСТ. Често съм много бърза,

но и често нямам достатъчно добър контрол върху скоростта си, затова допускам грешки и не успявам за много малко. Сигурна съм, че с времето и с повече работа ще добия достатъчно контрол и върху това. Дай боже да се получи. БЪРЗО ЛИ ДЕЙСТВАТЕ ИЗВЪН ПИСТАТА? Да, дните

ми минават доста динамично, защото обичам да имам сериозен списък със задачи и да не си губя времето. ВСЕКИ ДЕН Е СЪСТЕЗАНИЕ? Със сигурност. Просто

Рокля Sinequanone

трябва да бъдеш най-добър, по-добър от всеки друг. И постоянно трябва да се стремиш към усъвършенстване. Аз лично бих искала да бъда по-силна и чрез моя спорт да оставя нещо след себе си - един ден децата ми да знаят какво съм направила и хората да си спомнят с добро това, което съм постигнала, както ние сега знаем за успехите

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

лица на Стефка Костадинова, Жени Раданова или на всеки друг от нашите велики спортисти. Просто искам да бъда като тях, а дай боже, да бъда и като някой от моите идоли в световния спорт - Люис Хамилтън или Дженсън Бътън, Валентино Роси, Надал... Бих искала да съм максимално близо до техните постижения, но за това се иска време. КАК СИ ПОЧИВАТЕ? Най-много обичам да пътувам. Почивка и удоволствие за мен е да пътувам до място, където мога да науча за неговата култура и история. Иначе след тежки тренировки имам възможност да ходя до СПА центрове, защото те са в близост до нашите хотели, и релаксацията за мен е джакузи, добър масаж, хубава музика, може би чаша греяно вино, приятна компания... От друга страна, ако съм с любимите си хора, ще си почина добре, независимо къде съм и какво правя. НА КОЕ МЯСТО СЕ ПОЧУВСТВАХТЕ НАЙ-ОБОГАТЕНА НАПОСЛЕДЪК? Може би в Австра-

лия. Там съвсем целенасочено минавах големи разстояния и спирах на много места. Научавах много за дадения район. За тези две лета общо направих пътешествие от над 2000 километра и видях най-различни места. Запознах се с най-различни хора от цял свят, пътешественици. Една холандска двойка ме впечатли много силно. Те бяха събирали пари цял живот, за да си позволят двегодишно пътешествие из континента, и правеха това с невероятна любов. Живееха в комби, всяка вечер опъваха тента, готвеха си и така - на кон. Срещнах сърфисти, за които сърфът е начин на живот и религия, обикалят през лятото и живеят на палатка, все на път в търсене на перфектната вълна. Запознах се с млади хора, които искат да се обогатят, като пътуват с раници на стоп, с всякакъв тип хора, и това беше най-интересното ми пътешествие. Много научих и за себе си, защото там имах възможност да се откъсна от всичко материално и всекидневно и се посветих повече на духовното, на усъвършенстването на себе си. Докоснах се истински до природата, което наистина ми допада и ми дава много. КЪДЕ БИХТЕ ИСКАЛИ ДА ОТИДЕТЕ СЛЕД ВАНКУВЪР? С Алекс

си мислехме за Хавай, защото аз никога не съм ходила там и може би ще имаме възможност да покараме сърф...

CMYK Капитал Light стр. 10

места

СЛАЛОМ ПО БЕРБЕРСКИТЕ ЗЕМИ НА СКИ В МАРОКО?! Текст Веселина Маринова, Василена Чонова Снимки Надежда Чипева

Мароко е страна на контрастите и изненадите - невъзможно е човек да остане безразличен. Попаднали сме в арабското кралство на Мохамед VІ като част от общо двеста журналисти скиори, които всяка зима се срещат в различни краища на света за състезания по слалом и ски бягане. Събитието за пръв път се провежда на такова екзотично място. Досега срещите на SCIJ (Международен ски клуб на журналистите) винаги са били в типични планински държави с традиции в алпийските спортове. Но опасенията, че Северна Африка не е място за ски, се стопяват още с първия поглед от Маракеш към величествения заснежен Атлас. Все пак има нещо сюрреалистично в това да се появиш сред маракешките палми с калъф за ски и скиорски обувки в раницата. Скрит в сенките на слънчевите сукове в Медина – приказната стара част на червения Маракеш, притиснат от безброй улични продавачи на изящни предмети, килими и огледала, мисълта да щракнеш крак в автоматите на ските някъде на заснежените склонове е леко налудничава. Точно това обаче ни се случва – след два типично африкански дни в Маракеш керван от 36 джипа с натоварен ски багаж отгоре ни извозва към Висок Атлас. Запътили сме се към земите на берберите – този древен местен народ днес съставлява около 30% от населението на страната. Мароканците са се погрижили за нашата психика. Пътят е малко повече от час, обаче ако го минем наведнъж, не е ясно кой как ще поеме бързото редуване на климатични пояси и на различни светове. Затова спираме често – пием уханен ментов чай, опитваме крехки бадемови сладки и се радваме на сърдечно берберско посрещане с усмивки, музика и танци. С приближаването към планината от полупустинята навлизаме в зелените долини на реките, с маслинови горички и кактусови гъсталаци. Но и с тучни ниви по терасираните урви. Средиземноморската флора бързо се измества от ябълки и орехи, после от странни иглолистни видове... Някъде в подстъпите на планината, на границата между пустошта и гората, пак прекъсваме пътя, за да обядваме в изграден с много мерак екологичен туристически комплекс. 12

По берберските килими от Среден Атлас цветовете се наслагват върху червен или бял фон – украсени са от ромбоидни и зигзагообразни форми. Тези от Висок Атлас са по-фино изтъкани и са10в топли тонове: оранжево, жълто и червено, най-често на черен фон

В Маракеш улицата е място за транспорт, срещи, 08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

Някои от предметите из сокаците на Маракеш - уникати, изработени ръчно от дърво, кожа и мед, бронз или сребро - си струват пазарлъка

търговия...

В Мароко пият чай с мента по всяко време през деня, с повод и без повод: при сключване на сделка, при посрещане на гости, след ядене или просто срещу жаждата 11

CMYK Капитал Light стр. 12

места 10

Нарича се „Тер д’Аманар“ и се намира в провинция Ел Хауз. Френският стопанин на тези сто декара ни посреща с прясно изпечен хляб и най-вкусния зехтин на света. Маслините, а и всички други продукти са отгледани в близките села. Освен крехките меса с подправки, приготвяни неизменно в тажин, и уханния кускус, тук забележителни са и зеленчуците – те преливат от истински слънчев вкус. Комплексът предлага всякакви берберски занимания и спортове – от тъкане на килим с традиционен стан, през езда, до вихрено преминаване по система от въжета над дълбоко, спиращо дъха дере. Укаймеден, или „Място за среща на четирите ветрове“, е сборен пункт за ски удоволствия на по-благоденстващите мароканци. Не е за вярване, но само на 70 км югоизточно от субтропичния Маракеш, на повече от 2500 м надморска височина зимата властва пълноправно. Стигнали сме целта - Атласките планини и по-точно Висок Атлас, който разделя атлантическата западна част на

Магребската страна от пустинята Сахара. Най-високият ски курорт в Северна Африка и най-големият в Мароко, Укаймеден предлага пет прилични писти, три-четири хотела, частни вили, два-три ски гардероба с нелошо оборудване, много усмихнати бербери, дневна ски карта за 100 дирхама (по-малко от 10 евро) и понякога доста сняг през януари и февруари – такава е местната ски реалност. Дори ратракът е там и утъпква трасетата – чисто нов и купен от испанската Сиера Невада. Точно в Укаймеден ще срещнете и най-добрите марокански скиори. Само не се заблуждавайте, че това е единственото място за ски в Мароко – не, има още две – по на север, в Среден Атлас, и още по на север, в хребетите Ер Риф, успоредни на средиземноморския бряг. Световната икономическа криза е попречила на малкото симпатично курортче Укаймеден да се превърне в африканския тигър на ски туризма. Планираните преди две години инвестиции са били в размер на повече от един милиард долара, като с участието на

Укаймеден е „Място за среща на четирите ветрове“

Финиковите палми между Маракеш и Атлас са сред най-древните растения – появили са се 6000 години преди новата ера

Плоските питки тафарнут или афарну (от берберски „хляб на фурна“), приготвяни на огън, са типични за района на Висок Атлас

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

места дубайски инвеститори е трябвало да бъдат изградени много нови лифтове и писти, снабдени с модерни оръдия за сняг, както и 11 луксозни хотела и най-високото в света голф игрище. През цялата година оттук тръгват катерачи и планинари, за да покоряват върховете на Атлас – най-горе в небето сред тях е Тубкал (4167 м). Гледан от връх Джебел Атар (3260 м), докъдето стига най-високият и единствен лифт, този Тубкал напомня на Вихрен. Изобщо всички планини на света си приличат, особено когато са снежни и обвити в облаци. Измеренията в Атлас обаче са други. Необятно е, чукаресто, а скалите са наситено розово-червени, тук-там ерозирали до черно. Недалеч от звездата на местното хотелиерство, хотел „Клуб Лука“, камънаците предлагат дори изложба на праисторически рисунки – от човек с антени до древно животно с огромно виме. Привечер, почти по тъмно, в ниските каменни кошари, на две крачки от пистите, местен ски инструктор се прибира в сякаш необитаема от десетилетия берберска къща землянка, сраснала

със склона. Изненадата ни е огромна, когато разбираме, че в тези колиби кипи живот. Берберските села, през които се катери и слиза пътят в планината, всъщност са онова, което остава в паметта завинаги. И мъжете – всеки облечен в джелаба (дълга роба с качулка), застинали като вкаменелости край пътя, децата с неизменно боси крака и огромни черни очи, жените – царствени, загадъчни... Как му се иска на човек да остане още три, пет или дори трийсет дни... и поне малко да разбере какво мислят тези хора, как протичат дните им, как се честват празниците им. Сателитни чинии тук-там придават извънземен вид на излизащите от скалите каменно-кирпичени къщи, съвсем хармонични в пълното си еднообразие. Да караш ски в Мароко безспорно е незабравимо преживяване, но причина за това е най-вече допирът с един различен свят – светът на Шехеразада и приказките от 1001 нощ, ароматът на стотиците подправки, фиксиращите погледи на тъмните берберски очи и цялата магия на червената мароканска земя.

По Атласките склонове човекът и магарето са в същото близко съжителство, както в Родопите

CMYK Капитал Light стр. 14

истории

КИНОПОЛИС „БЕРЛИНАЛЕ 2010“ БЕШЕ БЕДНО НА ЗВЕЗДИ, НО БОГАТО НА ИЗТОЧНОЕВРОПЕЙСКО КИНО От Ирина Лазарова

„Писател в сянка“, реж. Роман Полански

В Берлин всяка година се провеждат около петдесет филмови фестивала с акценти върху различни теми, региони или жанр, повече или по-малко комерсиални. Само един от тях обаче е заслужил признанието на символ на града и на институция, която за десет дни превръща града в световна столица на киното. „Берлинале“ - найголемият откъм публика международен филмов фестивал в света - тази година отпразнува 60-годишен юбилей с близо 400 филма в десет различни програми и 300 хиляди продадени билета. Освен със суперлативите и рекордните цифри тазгодишното „Берлинале“ ще се запомни с три неща - поледицата, липсата на големи продукции и изненадващо слабата конкурсна програма. На закриването на фестивала китайският режисьор Уанг Куанан сподели, че този фестивал е най-студеният навън, но най-топлият и сърдечен вътре в киносалоните. Черният лед и замръзналите преспи неизчистен сняг около Берлинале паласт и по Потсдамер плац беше разбиван неуспешно с бормашини няколко пъти. Така броят на посетителите с патерици на прожекциите се увеличаваше всеки ден, а фотографите около червения килим напразно се надяваха на смелостта на актрисите да свалят палтата си на минусовите температури. Липсата на големи продукции се дължеше на промяната на датите около връчването на наградите „Оскар“, предизвикана от олимпийските игри. За много от презокеанските гости коктейлите и вечерите преди наградите са по-важни от появата им в Берлин. С изключение на световните премиери на „Злокобен остров“ на Мартин Скорсезе и на „Писател в сянка“ на Роман Полански липсваха заглавия, за които ще се говори след повече от година. Според Дитер Кослик, директорът на „Берлинале“, друга причина е финансовата криза, която принуждава филмите, финансирани от банки, да се пускат веднага по кината, за да започнат да връщат вложените пари, докато преди време е било възможно да отложат премиерата с четири-пет месеца, за да участват на конкретен фестивал. Критиците на Кослик пък го обвиняват, че вече се е изчерпал и кани само свои познати режисьори, които вече са били по няколко пъти

в Берлин, а непринадлежащите към този кръг предпочитат да изчакат фестивала в Кан. „Берлинале“ обаче далеч не е само конкурсната програма и Дитер Кослик успява вече цяло десетилетие да обедини в едно както различни късометражни, документални, детски или дебютни филми, така и успешно да организира паралелни събития като Европейския филмов пазар или „Берлинале Talent Campus“ и не на последно място - да привлича нови спонсори. Тази година важен елемент от фестивала беше и отбелязването на 60-годишния юбилей. Юбилеят Докато фестивалът в Кан е първоначално продукт на туристическия бизнес с цел да се напълнят хотелите извън активния сезон, а този във Венеция се инструментализира от Мусолини през 30-те години, фестивалът в Берлин стартира през 1951 като въплъщение на стремежа на един следвоенен град да се завърне в културната карта на света. Инициатор на фестивала е американският офицер Оскар Мартей, отговарящ за филмовите проекти на немски продуценти. Той съдейства за закупуването на техническо оборудване за синхронизиране на чужди филми и организирането на прожекции в източния сектор на по-ниски цени. В края на 1950 Мартей заедно с представители на немската киноиндустрия и берлинския сенат поставя основите на бъдещия фестивал. Първото издание е открито с филма „Ребека“ на Алфред Хичкок. Едва няколко години по-късно „Берлинале“ вече е признат за фестивал от първа категория наравно с тези в Кан, Венеция и Локарно. Гари Купър, София Лорен, Хенри Фонда, Кари Грант и Жан-Пол Белмондо придават блясък на първите издания в разделения град. Заедно със студената война и студентските протести настроенията се политизират и поляризират. През 1970 филмът за войната във Виетнам на Михаел Верховен „o.k.“ предизвиква скандал и журито се оттегля от фестивала. Тази година, четирийсет години по-късно, Верховен е председател на журито за дебютен филм. Едва през 1974 благода-

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

истории рение на политиката на Вили Брант става възможно да се покаже съветски филм, година по-късно за първи път участва филм от ГДР. На тазгодишното „Берлинале“ бяха показани филми от 58 държави от цял свят. Подарък за юбилея беше премиерата на реставрираната оригинална версия на „Метрополис“ на Фриц Ланг и директното предаване на прожекцията от Фридрихщатпаласт върху екран на Бранденбургската врата. „Метрополис“ е за немското кино това, което е „Броненосецът Потьомкин“ за руската филмова школа - основополагащ класически пример за разнообразието от технически и повествователни средства във филмовото изкуство. (Иначе казано, „Метрополис“ е „Аватар“ на 1927.) Именно затова реставрирането на оригинална лента, открита по случайност в Аржентина, е толкова емблематично за тазгодишното „Берлинале“. За възстановяването на филма са необходими две години, четирима реставратори, много търпение и бюджет от половин милион евро. Лентата от архива на музея на киното в Буенос Айрес, рязана и лепена многократно, е покрита с прах, петна и дупки, драскотини като черен дъжд. Копието обаче съдържа 30 минути повече материал и това са сцените, които се считат за отдавна загубени. В екипа по реставрирането се включват специалисти, работили през 2001 по дигитализирането на филма, както и Франк Щробел - диригент на Европейската филхармония. На премиерата в Берлин Щробел дирижира Берлинския симфоничен оркестър по оригиналната партитура на Готфрид Хуперц. Именно партитурата, върху която има повече от хиляда маркировки към конкретни кадри, се оказва решаваща при реставрирането и поставянето на липсващите сцени на точните им места.

„Сребърна мечка“: Григорий Добригин и Сергей Пускепалис в „Как прекарах лятото“

В началото на „Берлинале“ две хиляди зрители се събраха пред Бранденбургската врата при минус десет градуса, за да видят възстановената версия на „Метрополис“. След тази историческа прожекция градът вече беше готов за фестивала и новите филми. Наградените филми В продължение на десет дни критиката очакваше да види изключителния филм, който да получи „Златната мечка“. Тъй като такъв така и не се появи, към края на фестивала започнаха спекулации, че журито не трябва да присъжда най-голямата награда. След като тя обаче все пак беше присъдена на турския филм „Мед“, всички плеснаха с ръце и изведнъж се възхитиха на турския режисьор Семих Капаланоглу. На пресконференцията преди откриването на фестивала един турски журналист, изпълнен с гордост, че има номиниран филм от родината му, попита Дитер Кослик какво мисли за турското кино. В залата се засмяха на наивността му, защото никой и не предполагаше, че „Мед“ ще бъде отличен. След като последните години печелеха социално-политически драми като „Млякото на скръбта“, „Елитен отряд“ или „Грбавица“, журито с президент Вернер Херцог изненадващо избра един филм без насилие, без социални конфликти и следвоенни травми. В „Мед“ главните герои са трима: баща, син и планината. Филмът плавно разказва една история, която може да се случи и днес, и преди сто години навсякъде по света, където един баща и син споделят тайните си шепнешком. Семих Капаланоглу определя стила си като духовен реализъм, чрез него той показва почти статично радостите и тревогите на шестгодишния Юсуф - сричането в училище, чашата с мляко у дома, издялканото корабче, гората с кошерите на баща му. „Мед“ е един изключително красив, медитативен и поетичен филм, но поставя търпението на широката публика на изпитание. Филмът, който ще пълни мултиплексите през следващите месеци, е награденият със „Сребърна мечка“ за режисура „Писател в сянка“ на Роман Полански. Класически трилър, в който Пиърс Броснан играе бивш министър-председател на Великобритания, а Юън Макгрегър е избран за неговия нов биограф след мистериозната смърт на предишния. Работата, която първоначално изглежда лесна и досадна, се оказва смъртоносно опасна, а разкритията на младия писател застрашават тайните на световната конспирация. „Писател в сянка“ следва майсторски всички правила на жанра с изключение на не особено логичния финал. Филмът, сниман предимно в Германия, спечели симпатиите на публиката в Берлин с избора на немските острови Узедом и Силт в ролята на американското крайбрежие.

„Златна мечка“: „Мед“, реж. Семих Капаланоглу

На изток от Берлин Тази година източноевропейските продукции затвърдиха присъствието си на фестивала с игрални филми на поколението от родените през 70-те години, а един руски и един румънски филм спечелиха сребърни мечки. С наградата за най-добра мъжка роля бяха отличени Григорий Добригин и Сергей Пускепалис за играта им във филма на Алексей Попогребски „Как прекарах лятото“. Операторът на руската драма Павел Костомаров получи „Сребърна мечка“ за изключително художествено постижение в категорията камера. „Как прекарах лятото“ е третият филм на родения през 1972 Алексей Попогребски след „Коктебел“ (2003) и „Прости неща“ (2007). (Преди две години режисьорът беше в журито на „София филм фест“.) Новият му филм с бюджет от 2.5 милиона долара е заснет в рамките на три месеца при изключително тежки климатични условия на Чукотка. Това е един минималистичен разказ, максимално зареден с напрежение на фона на арктическия ландшафт. Двама мъже, изолирани на северен остров, всекидневно отчитат метеорологични данни. Връзката с останалия свят се осъществява единствено чрез радиостанция. Изглежда, че не се случва нищо... докато една радиограма внезапно не променя рутината им. И докато руското кино има както традиции, така и силна финансова подкрепа, румънските филми неочаквано привличат през последните години все повече внимание от страна на фестивални директори и журита. Тази тенденция потвърди дебютният филм на 34-годишния румънец Флорин Шербан „Ако искам да подсвирквам, ще подсвирквам“, който получи голямата награда на журито и наградата „Алфред Бауер“ за игрален филм, „отварящ нови перспективи във филмовото изкуство“. *** След като беше прекарал повече от два часа на опашка за билети, един приятел беше написал на стената си във facebook, че рекламата за „Берлинале“ из града трябва да се забрани, за да не се дразнят хората. Следващата година обаче той отново ще се нареди на опашка, както и останалите берлинчани, за които фестивалът не е просто сбор от прожекции на филми, а събитието на годината.

CMYK Капитал Light стр. 16

истории

ТРАФИК AUDI A1 Е КОЛАТА, КОЯТО ОЧАКВАМЕ С НАЙ-ГОЛЯМО НЕТЪРПЕНИЕ ПРЕЗ 2010. ЕТО ЗАЩО От Александър Бойчев

Въпреки че рекламните проспекти на автомобилните производители ни показват безкрайни празни магистрали, преминаващи през живописни пейзажи, реалността е съвсем различна и направо отчайваща. Десетки милиони европейци притежават лека кола, която с радост използват всеки ден и така въвличат в обречен кръговрат себе си и съгражданите си - кръговратът на голямото влачене. Но междуградските пътища все пак са по-малкият проблем. Какво да кажем за градските обаче? Там ситуацията е трагедия. За разлика от Америките, Австралия или Азия пътно строителство в Европа е имало още през средните векове. Всички одобряваме това, когато отидем като туристи в Рим, Париж или Лондон. Нямаме нищо против уютния пейзаж на гъсто застроените сгради, криещи в масивните си каменни основи толкова много традиция. И, да, обичаме да показваме на приятелите си снимки на малките улички достатъчно широки, за да може да мине през тях волски впряг или карета, но съвсем непригодни за един Touareg. Точно така възниква конфликт с мобилността, която е приоритет на всички политици на Стария континент от 70-те години на миналия век до днес. Мобилността е свобода, автономност, възможност да промениш статуквото с един замах (статукво = дивана вкъщи, динамика = излет сред природата). Това е начин на живот, това е обществената норма, това е нова идеология. Построиха ни магистрали. Изградиха детелини. Създадоха епохални тунели, пресичащи планината в нейните недра, и мостове, които преодоляват непреодолими водни басейни. Стимулираха ни да си купим лека кола и да си я изберем и по цвят, и по вкус. Проблемът е, че модерността ни продава всичко това като лично наш, собствен, индивидуален шанс и премълчава за маркетинговата кампания, която казва абсолютно същото в трийсетсекунден такт на още няколкостотин милиона заблудени и наивни граждани. Затова и някоя събота сутрин се събуждаме, завъртаме ключа в стартера... и откриваме всички останали идиоти, които пъплят наоколо и търсят своята „свобода“. Това ли е хубавият свят, който ни обещаваха? Големи автомобили, малки автомобили, ванове, джипове, бусове, SUV-ове, лимузини, градски микроколи - подредени като войници, с

маршова стъпка карат в ритъма „първа-втора-първа-спри“ и нервно се опитват да достигнат до свободата си - без да подозират, че на безлюдната поляна вече има още три опънати покривки и още десет кошници за пикник. Това е нашият нов живот и трябва да го приемем такъв, какъвто е. Или да не го приемем. В природата няма вакуум - все някак ще преоткрием радостта. На пировата победа на мобилността ние ще се противопоставим с осъзнат избор. Време е за партизанска война срещу мобилността от стар тип. Време е да обърнем нещата в наша полза. Време е да сме гъвкави, за да можем да се шмугнем между техните тромави МПС-та. Време е да сме малко нахални и много предприемчиви. Не трябва да се отказваме, а трябва да афишираме собствения си вкус и индивидуалност. Нека да ви разкажа за новото Audi A1. Преди години Audi искаха да убедят хората, че бъдещето ще е леко, високотехнологично и индивидуално. Моделът А2 - материалното въплъщение на тази идея беше търговски провал, защото се опита да преобърне мобилността твърде рано, твърде бързо и твърде бурно. Поучени от миналото, сега от Audi ни предлагат А1 - техническият близнак на VW Polo. За разлика от него обаче А1 е по-секси, с повече характер и освен това има боядисани в различен цвят странични греди на покрива си. Автомобилът ще е доста лек с общата си маса от 1045 килограма. Ще има четири индивидуални седалки, като на задния ред мястото може да бъде наречено „окей“. Ще се продава с дизелови и бензинови мотори с мощност от 86 до 122 конски сили. Като опция е предвидена и фантастичната седемстепенна автоматична скоростна кутия на Audi с двоен съединител и светкавична промяна на предавките. Всички модификации са оборудвани със стартстоп механизъм и система за регенерация на спирачната енергия. (Старт-стоп изключва мотора в трафика и така пести гориво, а и е по-тихо в купето. Регенеративната система облекчава работата на акумулатора и алтернатора и така също се пести гориво.) Разходът на гориво ще се движи в диапазона между 3.8 и 5.2 литра на 100 км. А, щях да забравя най-важното - ще можете да поръчате A1 с аудиосистема Bose с обща мощност 465 вата.

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

CMYK Капитал Light стр. 18

истории

МОЩТА НА МУЗЕИТЕ КАКВА (ЛИ) ЩЕ БЪДЕ НОВАТА КУЛТУРНА КАРТА НА СОФИЯ СЛЕД ВАЖНОТО СЪБИТИЕ ABITARE TALKS От Борис Костадинов

Лувъра в Абу Даби, проект на арх. Жан Нувел

Фактите София май се оказва единствената европейска столица без музей за съвременно изкуство. Липсата му ни прави абсолютно неадекватни, поставени на която и да било културна карта. Тази констатация се дъвче вече 20 години от кого ли не - художници, куратори, кметове, правителства и т.н. Резултатът от прекомерното говорене и съответстващото му нулево случване е плачевен. Ако днес някой непредубеден журналист зададе въпроса на някого от успешните български артисти с кариера на световната сцена „кога в София ще има музей на съвременното изкуство“, той гарантирано ще получи като отговор едно безнадеждно и отегчено изпуфтяване. В последно време обаче като че ли нещо се размърда. Министерството на културата взе, че подготви един документ „Нова музейна политика на София и приоритетни музеи“. Там се предвижда пренареждане на музейната карта и откриването на нови пространства. Всичко това наскоро беше одобрено от правителството. На първо място става ясно, че трансформациите никак не са малки. Хубавото е, че този документ най-накрая показва някаква държавна културна политика, каквато доскоро липсваше. Лошото е, че се одобряват трансформации и се отпускат бюджети, които трябва да се усвоят бързо. А думичката „бързо“ плаши много, като се вземе предвид недостатъчният експертен потенциал на Министерството на културата в областта на модерните музейни практики. Тъжно е, но е истина: в областта на музеите за съвременно изкуство подобен капацитет просто липсва. Конференцията

2. Централната софийска баня става парадоксална компилация между музей на София и СПА център. 3. Зад музей „Земята и хората“ се изгражда музей на съвременното изкуство - „Софийски арсенал“. 4. (Съвсем хипотетично.) Сградата на КАТ в „Дървеница“ става музей на тоталитарното изкуство. Арх. Павел Попов разбуни духовете с изявлението, че „конкурсите за нови музеи досега бяха тоталитарни конкурси“. Според него пренареждането на картата на музеите в София е „отвратителен маниер на държавна политика“. „Централната софийска баня да стане музей на София и в същото време СПА център е абсолютно безумие. Тази сграда не може да бъде преправяна и ако има две части, ще загуби облика си. Няма достатъчно минерална вода, няма паркинг, няма удобни комуникации. В същото време, ако цялата баня се превърне в музей, това би могло да бъде уникално - не само за София, но и за Европа“, сподели арх. Станислав Константинов, който от 15 години се радва на съмнителната привилегия да се занимава с тежката и болезнено дълга реставрация на банята. Доц. Александър Кьосев от Софийския университет и Института за съвременно изкуство се намеси със забележка за нееднородността на понятието културно наследство. Очевидно е, че въпросът за това кое е ценно и кое не се формулира съвсем различно от различните възрастови групи и социални кръгове. Яра Бубнова от Института за съвременно изкуство зададе резонния въпрос: „През цялото време говорим за архитектурната страна на музеите, а задаваме ли си въпроса какво ще има в тези музеи?“

Моментът за професионална конференция за музейните неволи отдавна беше назрял. Точно такава се случи миналата седмица, организирана от списание Abitare. В продължение на два дни специалисти от България и топ имена на световната архитектура се опитваха да отговарят на въпроси като какви музеи имаме и каквo реално ни трябва и имаме ли изобщо капацитет да изградим съвременен музей.

И наистина с изключение на Софийската градска галерия нито един друг музей не е купувал произведения на съвременното изкуство през последните 20 години. Да не говорим, че в София липсва институция, която да притежава колекция от международно съвременно изкуство. Какво тогава ще слагаме в този музей за съвременно изкуство, след като го построим?

Още в първата дискусия коментарите се завъртяха около решенията на правителството. Да припомним основните точки:

Съмнявам се, че повечето от поканените гости от чужбина разбраха изцяло българските музейни парадокси. Те са трудносмилаеми дори за нас, а за тях е още по-нормално да се стъписат, като се има предвид, че идват от среда със съвсем друго отношение към съвременното изкуство или историческото наследство. Това обаче не е толкова важно. Техните презентации бяха полезни с друго -

1. Националната художествена галерия се мести от двореца в бившата сграда на Техническия университет, като заедно с Галерията за чуждестранно изкуство (на гърба му) оформят национален музей на визуалните изкуства.

Гостите

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

истории показаха на българските архитекти, артисти и куратори как се случват нещата другаде и как биха могли да се случат и тук, ако се вложи малко повече внимание. Така беше с лекцията на Моник Вот например. Тя е човекът, който менажира огромния проект за преустройството на Punta della Dogana във Венеция. Там днес може да се види колекцията от съвременно изкуство на Франсоа Пино. Преди няколко години седемнадесетият по богатство в света човек и един от най големите колекционери на нашето време реши да изложи част от произведенията си в една от най-красивите сгради на Лагуната. Идеята му на пръв поглед е скандална - частен колекционер, и то не италианец, да завземе исторически паметник в страната. Всичко това стана факт благодарение на дълги, тежки преговори... и най-вероятно на суми, за които само можем да гадаем. Днес Пино е концесионер на сградата за 33 години, а проектът за преустройството на Punta della Dogana е на христоматийния вече с музейните си реализации Тадао Андо. В посоката преустройство говори и Давид Каскаро. Той е един от първите, работили за Palais de Tokyo - експерименталното пространство за съвременно изкуство в Париж. Как може една стара сграда да стане музей за съвременно изкуство? Как да запази архитектурата си, но да има нови функции? На тези въпроси отговаря архитектурното студио от Бордо, когато започва да концептуализира проекта за парижкия кей през 1999. Огромното пространство е затворено и се превръща в работна площадка и дом за архитектите. Те буквално живеят в сградата, докато я трансформират. Правят си кухненски бокс, поставят си легла. Резултатът: днес Palais de Tokyo е едно от най-престижните арт пространства в Европа. Тук се намеси Стефан Николаев със забележката, че ако говорим за експериментални пространства в Париж, Glass Box е създадена преди Palais de Tokyo. Българинът е един от идеолозите и основателите на вече нефункциониращата галерия. Тя е открита в края на 90-те години на миналия век, когато френските художници предпочитат да заминат в Берлин или Лондон, защото там алтернативните пространства са много повече. Glass Box променя артистичния климат във френската столица още с първата си изложба, наречена ОСТАНИ - за да призове артистите да не бягат от Париж.

Разбира се, безспорната звезда на конференцията беше Жан Нувел. В рамките на два часа той просто демонстрира как работи една истинска архитектурна легенда днес, като буквално затрупа публиката с множеството си мащабни проекти. Нувел започна с една от по-ранните си музейни структури - сградата на фондация Cartier в Париж с нейната блестяща огледална фасада, а после показа и много от изложбите си. Например тази в центъра „Помпиду“ в Париж, където струпва винтидж дизайнерски предмети от 50-те години на миналия век. Заема ги от собствениците, които очакват, че веднъж попаднали в центъра, вехтите им вещи ще си вдигнат цената. Разбира се, не се случва нищо подобно. Така Нувел демонстрира, че всяко време изисква специфична форма. След това архитектът коментира скандалния си проект за музей на рекламата в Лувъра в Париж. На класическата архитектура от ХVІІІ век той противопоставя безумен, крещящ рекламен език. Последва може би най-концептуалният му проект - този в Муре, Швейцария, където прави изкуствен остров в езеро. След това ни даде блестящ пример за това какво представлява един съвременен музей за изкуство, като разказа за работата си по Reina Sofia Centra de Arte в Мадрид. Презентацията завърши с последния му проект за голям музей, Лувъра в Абу Даби - сграда, която още преди построяването е обект на най-различни интерпретации в цял свят. Със своя двоен купол това вероятно ще е един от най-скъпите музеи, строен някога. В основата на изложението на топ архитекта беше идеята, че сградата винаги е в някакъв контекст. Музей не се строи „изобщо“. Той винаги е предназначен за строго определено място, публика, изкуство и социална среда. Жан Нувел каза: „Ако искате да построите музей, трябва да знаете, че няма общи правила. Всеки отделен проект е уникален.“ Може би само това заключение е достатъчно да си отговорим на основния въпрос, поставен от Abitare Talks: „От какви точно музеи имаме нужда?“

Може би една от най-интересните нишки на Abitare Talks беше китайската. Бумът в икономиката на азиатската държава днес вече е бум и в изкуствата и културната политика. Китайската експанзия по световни арт панаири е факт от няколко години, но за нас не беше напълно ясно какво се случва в самата страна. Джан Дапин е старши редактор на списание Abitare в Китай. Според нейната презентация, ако трябва да определим китайския културен климат в момента с една дума, то това е „революция“. Революция на новата артистична активност, музеите, завихрящите се арт квартали. Младите артисти образуват цели квартали комуни (които за нашите мащаби са с размерите на малко градче), където има ателиета, галерии, книжарници, открити пространства за изкуство. Най-яркият пример е пекинският квартал 789, за който вече се говори, че е новото Сохо. Другото лице на „китайската революция“ са музеите за съвременно изкуство. Те са държавни като помпозния, напомнящ императорски палат Национален музей за изкуство в Пекин, или пък са частни, като Today Art Museum, отново в Пекин, с неговата футуристична архитектура. Може би най-симпатичният участник на конференцията беше известният архитект У Уений. Той ни показа, че развитието на градоустройството в Китай не прилича на никое друго. Пример за това е последният му проект. В момента на мястото на малко село той строи град, в който само след година ще живеят милиони. Да строиш върху трева или блата е възможно единствено в Китай днес. В центъра на бъдещия град е предвидена огромна галерия, която наричат наблюдателница. Именно от нея ще може да се наблюдава разрастването на града като арт проект. В проектите на У Уений често се случва и друго: стара, традиционна китайска сграда да се трансформира в съвременна. За него е важно да вплете нови функционални елементи в класическа архитектура. И обратното - когато строи нова сграда, винаги вкарва традиционни моменти.

CMYK Капитал Light стр. 20

истории

ВОЛЕН ЕЗДАЧ

ТРЯБВА ЛИ ЧОВЕК ДА Е ТОЛКОВА ЛУД, ЗА ДА НАПИШЕ ХУБАВА КНИГА? Всичко зависи от това какво разбирате под понятията

„луд“ и „хубава книга“. Нека приемем, че „луд“ означава умствено нестабилен, а „хубава книга“ е книга, която използва писателската дарба на автора, за да забавлява читателя. В такъв случай, ако си малко луд, може и да напишеш хубава книга, но бъди сигурен, че няма да можеш да напишеш изключителна книга. Но аз имам литературна философия и може би тя помогна за успеха на книгата ми. Според мен голямото писателско изкуство използва литературните похвати, за да грабне и пренесе читателя през любовта на автора и да създаде пространство, в което читателят да се докосне до истината. ОТКЪДЕ ЧЕРПИТЕ ЕНЕРГИЯТА И ВДЪХНОВЕНИЕТО СИ? Вдъхновявам се от собствената си любов към хората, както и от чудния космос, който е създал тези великолепни създания. ВЪПРЕКИ БУРЕНОСНИЯ ВИ ЖИВОТ И ТРУДНИТЕ МОМЕНТИ В НЕГО ОТ КНИГАТА ОСТАВАМ С ВПЕЧАТЛЕНИЕТО, ЧЕ СПОРЕД ВАС ВИНАГИ СТЕ СЛУЖИЛИ НА НЯКАКВА БЛАГОРОДНА КАУЗА... Няма такова нещо като „добри“ и „лоши“ хора. По-скоро

ДОКАТО БЕШЕ В ЗАТВОРА, ГРЕГЪРИ ДЕЙВИД РОБЪРТС НАПИСА ПРИКЛЮЧЕНСКИ РОМАН ЗА СОБСТВЕНИЯ СИ ЖИВОТ От Светослав Коев

Дейвид Робъртс е роден в Мелбърн през 1952. След разпадането на брака си се пристрастява към хероина и за да финансира зависимостта си, извършва 24 банкови обира с пистолетиграчка, като само за един месец успява да открадне 38 000 долара. Наричат го бандита-джентълмен, защото винаги носи костюми от три части и казва „моля“ и „благодаря“. Заловен е и получава 19-годишна присъда в затвор с максимална степен на сигурност. Две години по-късно успява да избяга от там посред бял ден. С помощта на рокерска банда първо бяга в Нова Зеландия, а след това в Индия. В Мумбай се свързва с мафията, за която работи години наред. През 1990 е заловен във Франкфурт и е върнат в Австралия за доизлежаване на присъдата. В затвора написва автобиографичния роман „Шантарам“ (на български от този месец от издателство „Оргон“), заради който е сравняван с Хърман Мелвил, Ърнест Хемингуей и Лорънс Дърел. Интерес към правата на книгата проявяват Брад Пит, Ръсел Кроу и Едуард Нортън, но Робъртс се спира на Джони Деп, който освен продуцент на филма ще бъде и в главната роля. След излизането си от затвора Грегъри Дейвид Робъртс отново заминава за Мумбай, където живее в момента. Кой знае с какво се занимава. 20

това, което хората вършат, е добро или зло, и всеки от нас наистина всеки - върши както неща, които са добри, така и неща, които са зли. През живота си направих много неща, за които никой няма да отрече, че са лоши. Но също така спасих живота на повече от триста души, които определено щяха да умрат, ако не ги бях излекувал и не им бях помогнал да се възстановят. СЛЕД ВСИЧКИ ВАШИ ТРАНСФОРМАЦИИ И ПРЕВЪПЛЪЩЕНИЯ КАКВО Е МНЕНИЕТО ВИ ЗА СЪДБАТА? ДО КАКВА СТЕПЕН ТЯ ОПРЕДЕЛЯ ЖИВОТА НИ? Предопределеността е смесица от нашия

генетичен код - сбора характеристики, които наследяваме от уникалната комбинация на 23-те хромозоми, предадени от родителите ни - плюс матрицата, в която живеем. Ние не избираме родителите си или нашата ДНК, нито времето, държавата и социалното положение, в които попадаме по рождение. Всички тези неща са предварително предопределени и са израз на нашата участ. За някои хора участта е изключително мощен фактор и те нямат достатъчно воля, за да направляват живота си. Тяхната съдба е, така да се каже, предварително програмирана и е тотално извън техния контрол. Но при други волята е достатъчно силна, за да преодолее участта им. За тях бих казал, че наистина направляват собствената си съдба. Истината, макар и твърде често забулена зад бурята на живота ни, е, че всеки от нас е свободен да упражни волята си, за да оформи собствената си съдба. ОТ ВАШЕТО ОПИСАНИЕ НА ИНДИЯ ИЗЛИЗА, ЧЕ ГУНДИТЕ - МУМБАЙСКИТЕ ГАНГСТЕРИ, ИГРАЯТ МНОГО ВАЖНА РОЛЯ В ОБЩЕСТВОТО. ПОДДЪРЖАТЕ ЛИ ВСЕ ОЩЕ ВРЪЗКИ С ТЯХ? С изклю-

чение на един от моите приятели гунди от онова време всички останали са мъртви. Бяхме група от 15 гангстери, които пренасяхме оръжие, но само един освен мен все още е жив. На въпроса ви обаче дали гангстерите имат важна роля в обществото - не бих се съгласил с подобно твърдение. Виж, учителите определено имат важна роля в обществото. Докторите и медицинските сестри също имат важна роля. Метачите на улици, събирачите на боклук, водопроводчиците, електротехниците и дърводелците имат важна роля. Без тези хора обществото ни би обедняло по един фундаментален и очевиден начин. Гангстерите обаче - както и свещениците, и повечето адвокати - спокойно биха могли да изчезнат от света, без дори да забележим.

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

генерален спонсор:

официиален спонсор:

спонсор:

медиа партньори:

CMYK Капитал Light стр. 22

тенденции

БУНТОВНИЦИ С КАУЗА КРАЯТ НА МИНИМАЛИЗМА В МОДАТА, ПРЕДИЗВИКАН ОТ КРИЗАТА, ВЕЧЕ СЕ ВИЖДА От Виолета Керемидчиева Снимки Бояна Бонева

Рокля от Мила Атева, бутик Camouflage, ул. „Христо Белчев“ 33, 120 лв Суитчър Ham&Eggs, бутик „Чайка“, бул. „Раковски“ 122 (вход откъм „Хан Крум“), 90 лв Чанта artishock от www.artishock.bg, 52 лв Дизайнерите в момента играят на сигурно. Черното е гаранция, че дрехата винаги ще се продаде, а качествените материи и семплите кройки - че може да се завещае на внуците. Тенденцията е дрехите да са вечни не само с материите, но и със стила си. Това, че черното върви с черно или в най-добрия случай - със сиво или телесни тонове, е добра новина за всички, които имат проблем със съчетаването на цветовете. За всички останали тенденцията е стилна и изящна, но продължава твърде дълго и вече започва да доскучава. На този фон всичко различно изпъква - ярък цвят, новаторска кройка. Въпреки общото настроение има няколко пролетни колекции, които наистина можем да наречем новаторски. Бунтарски футуризъм Преди да посегне на живота си и да разтърси света на модата от искрена и не толкова мъка, Аликзандър Маккуин показа една впечатляваща колекция, вдъхновена от биотехнологиите. Футуризмът на дизайнера обаче няма нищо общо със „Седморката на Блейк“ или „Стар трек“. Принтовете напомнят на окраската на динозавърска

кожа и праисторическите птици или на извънземни същества. Цветовете са в гамата на синьото (турско, тюркоазено), землистото кафяво, жълто и зелено. Обемите са или в областта на яката и ръкавите, или в долната част на тялото, а някои от дрехите много приличат на силно вталени ризници. Колекцията е предсказанието на дизайнера, че бъдещето на модата в ХХІ век ще е свързано с развитието на биотехнологиите. Предвид житейската истина, че не може да се измисли нищо ново, след като вече никой не намира късите поли за скандални, твърде вероятно е дизайнерът да се окаже прав. Освен това колкото и грубо да звучи, за света на шоубизнеса дори смъртта е реклама, така че колекцията на Маккуин със сигурност я очаква светло бъдеще. Бунтарска романтика Стилът на „Булката труп“ на Тим Бъртън има конкуренция в моделите на Джон Галиано за тази пролет. Бюстиета от дантели и тюл, принтове на цветя, допълнени от шапки с воалетки, пера и панделки - всичко напомня за фриволна пропадналост, достойна за

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

тенденции

Рокля Ham&Eggs, 70 лв Колан/шал, 26 лв Чанта, 52 лв Всичко - от бутик „Чайка“, бул. „Раковски“ 122 Всички дрехи и аксесоари в снимките са уникати от млади български дизайнери муза от годините на Belle Epoque. Дори актуалните сака с обемни рамене изглеждат ретро, с богати орнаменти и бродерии. Галиано успява да съчетае романтичното с комфорта и въпреки скъпите материи колекцията не изглежда вулгарно луксозна точно защото всички модели са като извадени от скрин, в който са престояли десетилетия.

еполети и пагони, цветовете са убити, но разнообразени с лъскави материи и акценти.

В съвсем друга насока е романтизмът на Bluemarine. Дълги коси, дълги поли, огромни цветни щампи и много хипария са друга възможна рецепта за фриволност. Чантите и аксесоарите към тях са плетени, а коланите са с огромни лъскави токи, които сякаш казват „не ми пука за кризата, аз отлитам към топлите страни“.

Разбира се, последните тенденции не трябва да се приемат еднозначно. Смелите идеи малко ни липсват, но трябва да признаем, че беше време модните марки да станат малко по-практични и да не проповядват прахосничество на всяка цена. Все пак повечето хора подозират, че сигурно има и по-важни неща от външния блясък, и тази мисъл е особено успокоителна по време на криза. Друг положителен ефект е залезът на бързата мода, която дълго време възпитаваше, че трендът се сменя на всеки две седмици и няма смисъл дрехата да е качествена и да издържи повече. Мантрата на дизайнерите в момента гласи точно обратното - купи нещо качествено, което изглежда добре и може да се носи още и още, и още.

Бунтарски супергерои Впити черни кожени панталони, строги минималистични топове и сака, изсечен силует и контрастни цветове, които засилват геометричните форми, в колекцията на Balenciaga. Много градска и леко агресивна, като за супергерои от офиса. За супергерои е и колекцията на Balmain, но там раменете са още по-обемни, украсени с

Ярките цветове, изглежда, са най-революционното решение, което повечето дизайнери биха си позволили за пролетта. Всеки има любим крещящ цвят - за Phillip Lim това е доматеното червено, за Versace е неоновожълто, за Lanvin са портокалово и цикламено.

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

ТУМБА-ТАН БИОПИЦАРИЯ, НО НЕ 100% Oт Невена Панайотова

Винаги има място за още жертви на олтара на чревоугодничеството. Това е мисълта, която се загнезди главата ми, докато се лутаме в лабиринта от новопостроени улици с дискретна маркировка в търсене на първата биопицария в града. Спасителната табелка все пак се появява от нищото и добре осветените прозорци ни подсказват, че сме на правилното място. Приятелската усмивка на сервитьорката ни посреща от прага и веднага сме настанени на удобна маса до прозореца. Присъствието на момичето се усеща през цялата вечер, но много дружелюбно и ненатрапчиво. В началото ни предлага да помогне за менюто, с което веднага се съгласяваме, защото ни затруднява в избора, въпреки че е сравнително кратко. Дилемата не е толкова дали пицата да е от пълнозърнесто или от бяло брашно, а какво да има отгоре й. Забелязваме, че някои продукти са със съответния сертификат за биологично чист произход, месото и млечните продукти са от животни, гледани на чист въздух и без антибиотици, а брашното (бяло или пълнозърнесто) е 100% био, но (жалко) това не важи за всички продукти. След известен размисъл се спираме на салата „Табули“ (5.90 лв), веганска пица (4.90 лв) и пица „Кариола“ (6.80 лв). Друго отклонение от линията на биоповедението са списъкът с напитките и голямата част от съдържанието на винената листа. Нито кока-колата, нито бирите „Heineken“ и „Загорка“ или вината Todoroff могат да се похвалят с органично чист произход. Сред оскъдните представители на категорията „биовино“ са само „Тера Тангра“ и Bonterra. Соковете правят опит да възстановят равновесието - някои от тях са газирани, но има фрешове (2-4 лв.) и био газирана кола,

съдържаща гуарана (3.90 лв.). Пиците се приготвят на няколко крачки от нас, а ние се взираме в дървените скулптури, които придават акцент на интериора. В половината от неголямото помещение има шест маси, а останалото е превзето от етажерки с биопродукти на магазин ОМ. Докато салатата е по-скоро добро попадение (магданоз, домати, краставици, булгур, маслина), веганската пица (с доматен сос, пресни чушки и домати, гъби, лук, маслини и риган) изглежда почти сурова. За наше разочарование съдържанието й се оказва само наполовина био - всъщност единствено доматеният сос и брашното са такива. Зеленчуците са подозрително хрупкави, а за доматите няма съмнение, че се са озовали върху тънката кора след ваденето от пещта. Вкусът се оказва някак непълен заради твърде скромното присъствие на сос, който иначе бил приготвен от италиански биодомати. „Кариола“ (доматен сос, кашкавал и яйца - био, бекон, лук и риган - не) е по-добра, въпреки че доматеният сос отново е толкова пестеливо използван, че липсата му е повече от осезаема. Малко сме разочаровани, но накрая остава надеждата, че пицариите, които съчетават биологично чисти продукти с гурме качество, ще станат повече и на по-достъпни места. „Тумба-тан“ кв. „Дървеница“, бул. „Проф. Марко Семов“ (до метростанция „Мусагеница“) 02 / 871 06 06

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

БЛАГОДАРЯ, СЕДНИ СИ „ДИНАМИЧНОТО СЕДЕНЕ“ Е НОВИЯТ ФИТНЕС В ОФИСА Oт Дара Георгиева

Продължителното седене в една и съща поза може да причини много неприятни за здравето последици. Затова вече има нов начин да прекарваме времето си пред компютъра. Динамичното седене е новият „фитнес в офиса“. От него няма да имате мускулна треска, но съвестта ви ще е спокойна, че не седите повече от 40 часа седмично пред монитора, като движите само ръцете си. Представете си да бъдете седнали, но същевременно да извършвате малки, несъзнателни движения. Тази възможност ви предоставя първият 3D стол. Столът ON на немското дизайнерско студио Wiege е проектиран така, че да следва движението и позициите на коленете, бедрата и гръбнака напред, назад и настрани. Технологията е разработена за около пет години, като всичко започва от репортаж по телевизията за служители, които седят на надуваема топка за упражнения в офиса. ON изглежда като всеки друг стол, но е направен така, че да стимулира движение, докато седите. Столът се настройва спрямо теглото ви, за да може да поддържа мускулите ви в по-добра форма. Докато седите на него, спокойно можете да застанете настрани или да се облегнете назад, без да се страхувате, че ще паднете - облегалката и седалката следват тялото и поддържат тежестта ви. ON може да се изпробва единствено в шоурума на Workspace на бул. „България“ 118. Цената на стола е около 1000 лв.

ВОДОИЗТОЧНИК Сигурно знаете, че водата покрива 75% от повърхността на Земята. Същото е съотношението й към останалите вещества в човешката кожа - най-големият орган, който съдържа около една трета от водата в цялото ни тяло. За да запази своята свежест и здраве, кожата се нуждае от подкрепа и Eucerin идва на помощ, като активира естествените хидратиращи механизми на кожата. AQUAporin Active е последната иновативна продуктова серия на компанията. Основната съставка в нея е глюко-глицерол - вещество, което стимулира образуването на аквапорини в кожата. Аквапорините от своя страна са онези малки сладки водни каналчета, които са разположени в клетъчните мембрани, за да регулират трансфера на вода навътре и навън от клетката. Колкото повече има от тях - толкова по-добре.

Експертите от Eucerin активират и възстановяват естествената мрежа от аквапорини чрез четирите си нови продукта: AQUAporin Active Light (27.75 лв. за 40 ml) крем с лека формула за нормална и комбинирана кожа, AQUAporin Active Rich (27.75 лв. за 40 ml) крем за суха и чувствителна кожа, AQUAporin Active SPF 15 + UVA (27.75 лв. за 40 ml) крем с UV защита за нормална кожа и AQUAporin Active Eye (24.45 за 15 ml) крем, специално разработен за деликатната зона около очите. Според изследователския център на Eucerin кожата незабавно става по-мека, свежа и еластична, а при редовната употреба на тези продукти тя е интензивно и дълготрайно хидратирана, с трайно подобрен вид. Серията AQUAporin Active е в аптеките

CMYK Капитал Light стр. 26

ревю

ДА ИЗЧЕЗНЕШ В СЕБЕ СИ СТИЛЪТ ЗАМЕСТВА ДРАМАТА В „ЗЛОКОБЕН ОСТРОВ“ НА СКОРСЕЗЕ От Янко Терзиев

В „Шофьор на такси“ Травис Бикъл питаше с пръст на спусъка отражението си в огледалото: „На мен ли говориш!?“ В „Разяреният бик“ Джейк ла Мота се надъхваше пак пред огледалото „разбий ги, шампионе“, преди да стане на кървава пихтия на ринга (на живота). В „Злокобен остров“ огледалото е в каютата на патрулен катер, пътуващ към въпросния остров (от който няма измъкване), федералният шериф (Леонардо ди Каприо) плиска с вода тревожното си лице и си заповядва напразно: „Вземи се в ръце!“ За героите на Скорсезе границата на нормалността е обичайна територия, вината и изкуплението са постоянните им грижи. Те обикновено са пленници на своя си правота, конфликтна с окръжаващата. Всичко опира до средата. В първите два големи филма тя е със здрави корени в реалността (просмукващото насилие в големия град и вътре в отделния човек), затова и усещаме драмата на героите като истинска. В новия филм средата е само жанрова фикция - каша (пълп) от Хичкок („Шемет“), Едгар Алън По („Кладенецът и махалото“) и любимите на режисьора второразредни психотрилъри от рода на „Нос страх“ (1961), на който дори направи римейк. „Злокобен остров“ започва там, където свършва „Нос страх“. Но шерифът на Ди Каприо има да се справя с повече от един страх. Годината е 1954, заедно с колега (Марк Ръфало) е изпратен да разследва бягство от лудницата-затвор на самотен скалист остров. Бегълката (Емили Мортимър) е детеубийца, „изпарила“ се е от килията си без прозорци и с пазач пред нея. Навън облаците се сгъстяват, ураган откъсва острова от света, музиката е дисонантна - Малер и натрапчиви струнни квартети. На острова остават да важат стран-

ните правила на главния психиатър (перфиден Бен Кингсли) и шефа на затвора (Тед Ливайн, масовия убиец от „Мълчанието на агнетата“), който в един момент прегръща през рамо шерифа и му казва замечтано: „Знаеш ли, Бог обича насилието...“ Както при Хичкок, детективът е обсебен от разследването си и става част (най-страшната) от него. Ди Каприо е всеотдаен под гнета на зачестяващите кошмари на живо на своя герой - навестява го починалата при пожар жена (Мишел Уилямс), отделно възкръсват кошмарите му на ветеран от войната. Безизходния капак на вътрешния хорър слага явяването на Макс фон Сюдов като всевиждащ психиатър с нацистка жилка и Бергманов багаж от едни други скалисти острови, където играта на шах със смъртта е обичайно занимание. Като стил и атмосфера филмът е изпълнен виртуозно. За Скорсезе не е проблем да визуализира двойствената тревожност на агресора жертва. Героят е като безпомощен лабораторен плъх в лабиринта на страха си. Излишно е да уточнявам, че нищо не е това, което изглежда. Реална драма отвъд жанровата обаче няма. Лабораторните занимания на Скорсезе може и радват изтънчените естети, но губят търсещия логика на чувствата редови зрител.

„АКО УМРА, ТО ЗНАЙ“ „БЛЕНУВАМ ТЕ: ЛЮБОВНИ ПИСМА НА ЗНАМЕНИТИ БЪЛГАРИ“ От Йордан Ефтимов

Свети Валентин отмина, но се задава Осми март. Не се шегувам, тези два празника като двойна звезда огряват българското книгоиздаване през последните години и предизвикват въображението на издателите към нови проекти, свързани с играта на сантименталност. Изданията като „Обичам те“ (световна лирика в превод на Петър Велчев, 2005), „Да те жадувам“ (българска любовна лирика в комплект с диск с поп песни, 2006) и „И песните ни тихо ще се слеят“ (антология от писма и стихове на Пенчо Славейков и голямата му любов Мара Белчева, 2009) винаги са с богата украса от снимки или репродукции и в лъскава подаръчна форма, което не им пречи да носят своето неявно предизвикателство към канона от класици и изобщо към представата за литература. Със сигурност излизането на сборника с любовни писма на велики българи (и мъже, но и жени), съставен от журналиста Данаил Глишев, син на актьора и преводач Богдан Глишев, все пак е натопорчило предварително обзетите от съмнение български читатели, че нашите хора притежават финеса и красноречието на западните ухажори. Всуе, както би казал Иван Вазов, един от майсторите на усуканото и изискано писмо в тази антология. Да, българските писмописци също си ги бива - и в нежността, и в хумора. За мен шедьовърът тук е малко хард изпълнението на поета Теодор Траянов до любимата му Дора Дюстабанова. Но като

се има предвид, че и тя пише стихове, но найвече - че е актриса, не бива да се притесняваме с късна дата дали е бил разбран, когато пише: „А в неделя заран малкото котенце, ваклото Доре, ще се качи на тю-ту-ту-то и вечерта ще бъде посрещнато от големия рунтав котарак, когото светът не знам защо нарича Теодор Траянов.“ Разбира се, „любовният текст се състои от незначителни прояви на нарцисизъм“, пише още Барт. И авторите на любовни изповеди го доказват като Захари Стоянов в удивителната си телеграма до съпругата му Анастасия Обретенова (дъщеря на баба Тонка), чието включване тук е чист куриоз: „Получих длъжност. Събирай се.“ Боян Пенев пък уведомява възлюбената си Дора Габе главно за своя героизъм („животът никога не ме е плашил - най-много съм го презирал, когато е бил по-суров и жесток към мене“), а тя го уведомява как здравето й се поправя и е говорила на френски с професора. Какъв е обаче най-големият риск на написаното от великите? Ами това, че велики наричаме най-вече хората на делото - революционери и пълководци - които (с изключение на адмирал Нелсън) не са особено привързани към омайните приказки. „Ако умра, то знай, че после отечеството си съм обичал най-много тебе, затова гледай Иванка и помни любящия те“, пише Христо Ботев на 17 май 1876, на палубата на „Радецки“. Великите са способни най-вече на това.

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

ревю

PAT METHENY ORCHESTRION E АЛБУМ, ЗАРАДИ КОЙТО Е КОНСТРУИРАН НОВ И ИЗКЛЮЧИТЕЛНО СЛОЖЕН МУЗИКАЛЕН ИНСТРУМЕНТ От Кирил Златков

„А сега нещо съвсем различно“, както се казва в „Летящият цирк на Монти Пайтън“. Оркестрионът изглежда като участник във филм на Тери Гилиъм, нещо като органа в двореца на султана от „Барон Мюнхаузен“, който боцка нещастните викащи роби, само че с много други инструменти, включени във веригата. Oркестрионите са били модерни в края на XIX и началото на XX век. Това сa много сложни машини за възпроизвеждане на музика, записвана най-често като релеф върху метални цилиндри или картонени рула. Тези гигантски латерни, задвижвани от мехове, тръбички, въженца и пружини, са включвали в състава си всевъзможни метални, тенекиени, дървени или стъклени инструменти. Много често в оркестрионите участват и пиана. Възпроизвеждали са ранни джазови, дикси парчета или популярни класически произведения, било е особено

интереснo и за слушане, и за гледане. Сравнително скоро писах за вдъхновяващата музика, която прави този човек сам-самичък с китарата си, но намирам новия му албум Orchestrion за значително произведение, което се простира отвъд жанрове и стилове и затова заслужава особено внимание (освен това се появи съвсем скоро и много хора го коментират). Това е самостоятелен албум, но оттук нататък представите ни за самостоятелен албум вече няма да са същите. Пат пак е сам, но абсолютно не е сам във всеки смисъл на думата. Обграден е от огромно количество специално построени за албума сложни aкустично-електронни машинки, дело на различни конструктори, учени и лютиери. Някои от тях са измежду изобретателите, чиито творения отдавна са невидимa чaст oт елктронното ни ежедневие. Идеята за оркестриона на Пат Матини e наглед наивната детска мечта да организира в едно различни инструменти, които опредметяват възгледа му за музикална хармония. Tова съкровено желание не му дaвалo мира още от времето на приказните моменти в мазето на дядо му, който имал странно пиано, свирещо само. Пат има в историята си на музикант доста успешни опити в създаването на специално звучащи (предимно) струнни инструменти. Например той е един от малкото, които все още използват китарния синтезатор. Известните китаристи, които през осемдесетте свиреха на него - Джон Аберкромби или Бил Фризел - го изоставиха, защото вече е някак демоде, но не и Пат, просто звукът пасва на музикалните му идеи. Все пак модите се нещо вторично за истинската стойност на музиката. Доказва го по невероятен начин и целият проект Orchestrion - от сглобяването до композирането и представянето пред публика. Чудесата на техниката са популярно обяснени във видеоотговорите на самия Пат на patmetheny.com. Нека само да кажем, че цялата тази бълбукаща, звъняща и светеща менажерия всъщност се командва от… китарата. Без майтап, перцето и струните диктуват звуците на басa, органa от бутилки, барабаните, вибрафонa и т.н. чрез сложна система от процесори, които регулират променливите електрически трептения. Натоварена с тази важна дейност, китарата е и достатъчно свободна да издава познатия си благороден звук, водена от изключително ентусиазирания си майстор, който импровизира вдъхновено както никога досега. Композициите са много мелодични, по подразбиране богати и изящни като полифония. Ако просто ги чуете без всичката информация около проекта, бихте предположили, че това си е нов албум на Pat Metheny Group, макар и малко по-необичаен. В действителност това е звукът на една детска мечта. Човекът й е повярвал, отдал се е напълно на нея и й е дал изключително вълнуваща форма. Смело и красиво! Получило му се е. А какво се получи от нашите детски мечти?

ЗА ДУШАТА СТУДИОТО METTASENSE Е ОАЗИС ЗА ЙОГА И РЕЛАКСАЦИЯ От Христина Митовска

Mettasense е ново място. Не само поради факта, че откриването му се случи преди броени дни, но заради това, че предлага на любителите на йога нова естетика на пространството. Интериорът е решен в бяло, с допълващи меки тонове. Преобладават естествените материали, а графичните акценти допълнително засилват усещането за баланс и сполучливо овладяно пространство. Освен различните йога практики, които се провеждат сутрин и вечер, йога за деца и бременни, студиото предлага масажи, здравословна храна, подходящи за заниманията био аксесоари и облекла.

CMYK Капитал Light стр. 28

разказ

ХАЧО КАТО ВОЛЯ И ПРЕДСТАВА От Димитър Манолов

Домът за отглеждане и възпитание на деца и юноши, лишени от родителска грижа(™), където по онова време изкарваше допълнителни доходи бате Сашо, големият ми братовчед, се намираше на брега на реката. Река - така наричаха хората от родния ни град мътнозелената помия и буренаците, които я обкръжаваха. Рибари все още можеха да бъдат забелязани - оставили старите си руски велосипеди встрани, приседнали на някой по-малко тревясал остров, чакаха. Никога не бях виждал да има повече от двама души наведнъж да ловят. Домът, както почти всичко в това градче, носеше патриотично име от деветнайсети век и беше едно от онези места, за чието плачевно състояние медиите започнаха едва ли не с гордост да крещят след филма за Могилино. Все пак тук нямаше деца с умствени увреждания. Общият брой на обитателите беше около двайсет и пет - от тригодишни до абитуриенти. Един път седмично Александър, магистрант по психология (макар и по-голям от мен с пет години, той започна следване чак на двайсет и три), водеше психодрама в една от бараките в двора. Той често ми разказваше за тези сбирки, когато си пишехме. Там си говорели на различни теми, играели разни психологически игри - разигравали различни ситуации. Ако пък времето било хубаво, излизали с момчетата, които присъствали - броят им варирал между три и осем - на скованата от тях самите беседка. Стигнело ли се дотам обаче, рядко децата следвали Сашовите сценарии, а започвали да играят на пържоли или ирландски бой. От осмината, които идвали редовно, шестима били цигани. Седмият, Найден, дванайсетокласник в механотехникума, кроял планове да отиде да работи в Испания, след като си вземе дипломата. В двата пъти, в които присъствах на Сашовите сбирки, той усилено псуваше матурите и говореше за това как щели да му съсипят живота, ако не успее да ги вземе. Няма да те скъсат, успокояваше го Сашо. Виж, че за двайсет точки от сто пишат тройка. Освен това в повечето стаи квесторите пускат да се преписва. Осмото момче беше Хачо, героят на тази история. Литературата би трябвало да може да обхване пълноценно и това, което звучи реално, и онова, което, след като го прочетем, ни се струва невероятно. И понеже твърдението, че в живота се случват такива странни неща, каквито не биха имали място в литературата, за мен винаги е попадало в категорията на тъпите сентенции, съм си задавал въпроса другояче - може ли това невероятно да бъде вложено като ядро на история, която си е поставила за цел да стои здраво стъпила в реалността, да бъде добра литература. Може, разбира се. Просто, както всичко друго, трябва да бъде добре описано. Хачо бил единайсетокласник. Изоставен от родителите си на осемгодишна възраст, в продължение на около година живял без дом в София. Когато за пръв път прочетох „Поема от зимата“ на Тома Марков, си представих Хачо като по-малък и ми се прииска да се върна в неговата възраст, да отида при мама и да й разкажа всичко това, а тя да ме прегърне и да ме заведе на сладкарница и на кино - и така да се оправят нещата. Но както и да е, след около дванайсет месеца оцеляване в столицата той бил поет от властите и пратен тук - подробности не са ми известни. Не ми е известно и как точно я е карал през следващите си години в дома; всъщност първата ми среща с него беше на втората - и последна за мен - Сашова психодрама. Трябва да сме почнали преди десет минути, вече е шест без двайсет. Бях тук за пръв път преди две седмици, а вдругиден се връщам в Щатите, при американската си съпруга, деца и работа(™). Миналия път беше интересно. Всеки трябваше да изиграе това, което смята, че ще прави след пет или десет години, като условието беше да изиграем нещо, което желаем. Тоест, ако циганинът Манол си мисли, че ще стане наркоман и ще проси по улицата или нещо подобно, да не го изиграе, ами да влезе в ролята на строител или продавач в будка (той обаче ме помоли да играя момиче, нали имам дълга коса, и демонстрира как ме кани на танц, беше забавно, но добре, че не се наложи да играем и останалата част от вечерта). Аз пък си представих, че във фирмата са ме издигнали на позиция регионален мениджър за Източна Европа. Не че ако играех, че съм на сегашната си позиция, нямаше да извършвам същите движения - ръцете на клавиатурата и мишката, после ми звънят по джиесема, вдигам и говоря. Опитвам се да изглеждам зает. Ставам и се разхождам нервно из стаята. Това е то Иван братчеда, вика Сашо, работи в Щатите. Ехааа - не се сдържа най-малкото циганче. Сигурно взима хиляда милиона долара. Този път Сашо не е казал какъв е сценарият. Освен това сме малко - аз, той, Найден и Манол. Някои от останалите няма да дойдат, казва братовчед ми, понеже имат важен футболен мач срещу електротехникума. Чудя се дали ще се сбият на игрището. Вратата се отваря и в малката стая с дъсчен под и десетина неудобни дървени стола, разположени в кръг - и повечето от които празни - влиза Хачо. Братовчед ми никога не ми го е описвал как изглежда. Хачо е дребен на ръст и пълен, почти дебел, с дълга, мръсна, сплъстена черна коса и кръгли очила. Лицето му е крушовидно, носи плетен черен пуловер и изтъркани сини дънки. Задъхва се, държи в ръка книга. Запътва се към стола до мен, а Сашо изстрелва: - Откъде е тая книга! Не е въпрос - пита така, все едно знае откъде е. С доста силен глас.

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

CMYK Капитал Light стр. 30

разказ

Не му отговарят. Струва ми се чудно, че може да ти изстрелят въпрос-заповед с такъв тон, а ти да си мълчиш. Хачо сяда и протяга ръка към мен, за да ми се представи. - Хачик - казва със сериозен тон. - Иван - отвръщам. Сашо става, идва до нас с бърза крачка и взема книгата от ръцете на Хачо. Странно, помислям си. Това момче е някъде на седемнайсет, а изглежда доста по-малко. Братовчед ми завърта томчето в ръцете си, разгръща го. А на мен почти ми увисва ченето. Не съм си сложил очилата, но различавам името Шопенхауер на корицата. Изданието е ново. - Сега отиваш до книжарницата и казваш, че си го откраднал - започва спокойно Сашо. - Като ти направят проблем, ще им кажеш, че си оттук и че не си откраднал нищо друго. Ако те задържат, се оправяш сам. Надявам се да си гепил само това. - Само това - повтаря Хачо. - Дай ми я - казва след секунда пауза. Сашо му я дава. Хачо я взема в ръце, вдишва дълбоко, толкова дълбоко, че си представям как ей сега ще се пръсне, и се изплюва на пода. После става и бързо излиза от стаята, като пуфти от умора. Представям си как е подтичвал дотук, понесъл Шопенхауер редом с тлъстините си. Някои хора си остават дебели въпреки всички несгоди, на които ги подлага животът. А баща ми при последната си нервна криза свали петнайсет килограма. - Хачо е забележителна личност - казва братовчед ми - но има много да напредне, докато стане човек. И понеже сме само трима, може днес да не се занимаваме с глупости, а да цъкаме белот. Искате ли? Как да не искаме. Два месеца по-късно проверявах личния си имейл в обедната почивка и видях, че имам писмо от Сашо. Хачо се бил самоубил. Когато се прибрах в България за семейната Коледа, аз с моята жена и деца, Сашо с гаджето си, и моите родители, и неговите, и единствената жива баба - въобще, както-правят-хората - търпеливо не повдигнахме въпроса, докато не излязохме на разходка само двамата. Беше двайсет и шести декември, валеше сняг, но не беше студено, крачехме бавно по улиците, по които заедно се бяхме гонили, били, стреляли с водни пистолети. Едно време. Той ми описа неприятните подробности около историята. Всъщност те се заключаваха единствено в това как точно го бил извършил, понеже нямало информация да му се било случило нещо необичайно напоследък. Останалите странели от него, тормозели го, но с мярка, и изобщо нещата си течали в привичния порядък. В училище вървял добре с изключение на химията и биологията, няколко дни преди събитието казал на Найден, че иска да кандидатства в София. Ма закво ти е. Ай с мене в Испания, имам леля там, му рекъл оня. Ше бачкаш, ше събереш някой лев. Пък после, ако толкова щеш, върни се да учиш. Хачо обаче бил оставил нещо като писмо на Сашо. Бележка, братовчед ми я намерил пъхната в една от книгите му от последната психодрама, на която присъствал малкият. Забелязах я чак миналата седмица, изрече тихо, сякаш се срамуваше. Той го направи на следващия ден, ако я бях открил, сигурно... Показа ми я. Лист от тетрадка малък формат, изписан с красиви ситни букви. “Страх ме е. Страх ме е от шибаните говна в града, които имат телефони, шлифери и гаджета. Страх ме е от учителите. Страх ме е от учениците. Страх ме е, че няма да има какво да ям след две години. Освен това искам да седя в стая, в която да съм сам и да чета. Шопенхауер, който ми взехте. Или жълта преса, не ми пука чак толкова. И да имам пари - достатъчно, че да оцелея. И в никакъв случай не искам да продавам сандвичи или да чистя кенефи, или да работя в банка. По осем часа на ден. Искам само да се скрия някъде. Страх ме е, като си мисля, че на следващата сутрин Найден и Манол ще ми вземат джобните. Ще ме унижат. Страх ме е от себе си, понеже лесно се разсейвам, спя до късно и мастурбирам прекалено много. Понеже съм слабак - затова ме е страх. Страх ме е от вас, понеже вземате малоумната си психодрама на сериозно, а не се усещате какъв сте смешник. От това колко кофти ми става всеки път когато ви гледам тъпата социално загрижена физиономия. Нямате си представа колко сте безполезен. Страх ме е, че баща ми някой ден ще ме намери. Не би трябвало да му дреме, но кой знае. Не го познавате. Пък и аз също.” Държах листа от тетрадка, вървяхме, вече по-бавно, и четях написаното. Помислих дали да не го прочета втори път, но тъкмо минавахме по моста и реших, че ще бъде подходящ завършек да го хвърля в зелената мътилка долу. Което и направих.

08/27 февруари - 5 март 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32