Capital - 14.08.2009 by P V

8 - 14 август 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#31 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 15

СВЯТ стр. 24

МЕДИА И РЕКЛАМА стр. 29

Битката с бюджетния дефицит

Там, където ЕС не иска, а Русия не може

С микрофон и пагон

КОМЕНТАР

Скелетите в гардероба ървите дни на министрите от кабинета „Борисов“ са като разходка с влакчето на ужасите - от тъмните ъгли на държавното управление изскачат нови и нови уродливи чудовища. Лидер във временното класиране по политическа наглост е Асен Гагаузов. Министърът, заради когото Европа ни спря парите за пътища, е похарчил близо 42 млн. лева за нова сграда на министерството, като изпълнителят „Главболгарстрой“ може да получи за ремонт фантастичната сума от 2254 евро на квадратен метър. Това обаче не е единственият скандал, забъркан от Гагаузов. От октомври до май той е успял да сключи договори без финансово покритие за над 300 млн. лева. Така старите управляващи продължават да „работят“ за обръчите от фирми на тройната коалиция. А всички подобни сделки са замислени така, че прекратяването им само намалява щетите, но пак ощетява данъкоплатците с различни неустойки. Издъненият бюджет, проектът за АЕЦ „Белене“, пред който още стоят много въпросителни, съмнителните и скъпи действия и бездействия в министерствата на земеделието, на екологията и на транспорта допълват злокобната картина на наследеното от тройната коалиция. И сигурно това не е всичко. Смяната на всяка власт скандализира новодошлите със съмнения за злоупотреби. Разликата сега обаче освен в мащаба е, че новата власт дойде с обещания виновните да бъдат дадени на прокуратурата и изправени пред съда. И трябва да успее в това обещание. Защото, ако се провали, шансовете да изпълни другите си ангажименти ще са тъжно по-малки. K

ISSN 1310-7984

9 771310 798024

Много здраве от тройната коалиция

На стр. 15 - 19

В ТОЗИ БРОЙ НА "КАПИТАЛ" ИМА Ф ФЛАЕРИ СЪС СПЕЦИАЛНИ О ОТСТЪПКИ ЗА ЧИТАТЕЛИТЕ НА ВЕ ВЕСТНИКА.

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

НАВИГАТОР 8 - 14 август 2009 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

#31 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 15

СВЯТ стр. 24

МЕДИА И РЕКЛАМА стр. 29

Битката с бюджетния дефицит

Там, където ЕС не иска, а Русия не може

С микрофон и пагон

КОМЕНТАР

7`ZaZh^hZþ WþXUfYZfdVU

oeV]gYûXb]ûbTûa]b]fgÈ e]gYûcgû_TU]bYgTûê&ce]È fcVëûfTû_TgcûeT\jcX_Tûfû V`T_lYgcûbTûh[Tf]gYûÈûcgûgoaÈ b]gYû oW`]û bTû Xoe[TVbcgcû hdÈ eTV`Yb]Yû]\f_TlTgûbcV]û]ûbcV]û hecX`]V]ûlhXcV]nTâ 1]XYeûVoVûVeYaYbbcgcû_`Tf]È eTbYûdcûdc`]g]lYf_TûbTW`cfgûYû %fYbû (TWTh\cVâû 2]b]fgoeog û \TeTX]û_cWcgcû*VecdTûb]ûfdetû dTe]gYû\Tûdog]nT ûYûdcjTel]`û U`]\cû½Āûa`bâû`YVTû\TûbcVTûfWeTÈ XTûbTûa]b]fgYefgVcgc û_Tgcû]\È do`b]gY`tgûê(`TVUc`WTefgec^ëû ac[YûXTûdc`hl]û\TûeYacbgûiTbÈ gTfg]lbTgTûfhaTûcgûĀĀ»½ûYVecûbTû _VTXeTgYbûaYgoeâû8cVTûcUTlYûbYû YûYX]bfgVYb]tgûf_TbXT` û\TUoeÈ _Tbûcgû(TWTh\cVâû4gûc_gcaVe]ûXcû aT^ûgc^ûYûhfdt`ûXTûf_`sl]ûXcÈ WcVce]ûUY\ûi]bTbfcVcûdc_e]g]Yû \TûbTXûþĉĉûa`bâû`YVTâû 8T_Tû fgTe]gYû hdeTV`tVTn]û decXo`[TVTgûXTûêeTUcgtgëû\TûcUÈ eol]gYûcgûi]ea]ûbTûgec^bTgTû_cÈ T`]k]tâû%ûVf]l_]ûdcXcUb]ûfXY`È _]ûfTû\Ta]f`Yb]ûgT_T ûlYûdeY_eTÈ gtVTbYgcû]aûfTacûbTaT`tVTûnYÈ g]gY ûbcûdT_ûcnYgtVTûXTbo_cd`TÈ gk]gYûfûeT\`]lb]ûbYhfgc^_]âû.\È XobYb]tgûUsX[Yg ûdecY_gogû\Tû %*<ûê&Y`YbYë ûdeYXû_c^gcûcnYû fgctgûabcWcûVodecf]gY`b] ûfoaÈ b]gY`b]gYû]ûf_od]ûXY^fgV]tû]û UY\XY^fgV]tûVûa]b]fgYefgVTgTû bTû\YaYXY`]Ygc ûbTûY_c`cW]tgTû ]ûbTûgeTbfdcegTûXcdo`VTgû\`cÈ _cUbTgTû_Teg]bTûbTûbTf`YXYbcÈ gcûcgûgec^bTgTû_cT`]k]tâû.ûf]È WhebcûgcVTûbYûYûVf]l_câû 7atbTgTûbTûVft_TûV`Tfgûf_TbÈ XT`]\]eTûbcVcXcm`]gYûfofûfoaÈ bYb]tû\Tû\`chdcgeYU]âû6T\`]_TÈ gTûfYWTûcUTlYûcfVYbûVûaTnTUTûY û lYûbcVTgTûV`TfgûXc^XYûfûcUYnTÈ b]tûV]bcVb]gYûXTûUoXTgûXTXYb]û bTûdec_heTgheTgTû]û]\deTVYb]û deYXûfoXTâû.ûgetUVTûXTûhfdYYûVû gcVTûcUYnTb]Yâû-Tncgc ûT_cûfYû decVT`] ûmTbfcVYgYûXTû]\do`È b]ûXehW]gYûf]ûTbWT[]aYbg]ûnYû fTûgo[bcûdcÈaT`_]âû K

)33.

9 771310 798024

Много здраве от тройната коалиция

какво не агенцията

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

9 Досиетата на журналистите Закономерно

съкрати разходите си с 1.2 млрд. лв., разчита на 500 млн. повече приходи от митниците

16-17 Изненада в чекмеджето.

за година и половина

14 ГДБОП - една не чак толкова мръсна дума. ДАНС най-вероятно ще стане изцяло контраразузнавателна агенция

18-19 Операция „Белене“. Въпросът за бъдещето на централата става все по-важен предвид дупката в държавния бюджет

20-21 Оперативни дела и документи. Бурните талази на историята изпратиха Божидар Димитров в правителството

СВЯТ

ОБЩЕСТВО

26 Горещо тютюнево лято.

28 Гражданин за един ден. В

Скандални разкрития пак подпалиха страстите около контрабандата на цигари на Балканите

този текст научаваме нова дефиниция на млечния път и откриваме под вола „Лале“

27 През желязната завеса.

ТЕХНОЛОГИИ 32 Отчаян опит. Associated press ще опита нов модел за плащане на съдържание онлайн

МЕДИА И РЕКЛАМА СПОРТ

Колко точно не е свръхпечалба

www.capital.bg

41 Спешна нужда от ъпгрейд

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 39 / Стоки и продажби 46 / ИМОТИ 48 / ПРЕДПРИЕМАЧ 50 / ФИНАНСИ 54 / МОЯТ КАПИТАЛ 57

Наистина скъп или просто надут ФИНАНСИ Покачването

на цената на петрола се диктува предимно от спекуланти, а не от търсенето и предлагането

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова Директор реклама Румяна Георгиева Търговски директор Димитър Йорданов

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Чавдар ПЪРВАНОВ 3TûfVYgcVb]gYûUcef]ûVfY_]ûXYbûfYûgoeWhVTûÛ»û dog]ûdcVYlYûdYgec` ûcg_c`_cgcûfYûdec]\VY[XTâû -Vhl]ûTUfheXbc ûbcûYûiT_gûÈûdcfgYdYbbcûfgc_cÈ V]gYûdT\Te]ûfYûdeYVoebTjTûcgûatfgc û_cYgcûcUÈ f`h[VTûeYT`b]tûU]\bYf ûVûeT^û\TûUoe\]ûdYlT`È U]ûbTûfdY_h`Tbg]âû'f]l_cûgcVTûdecXo`[TVTmY û Xc_TgcûkYbTgTûbTûdYgec`TûbYû\TdclbTûXTûfYûXV]È

Записки по българските медийни досиета

30-31 Да живее малкият рекламодател! Официалните 34 Футбол напук на кризата. Българската А група се стяга за трудна финансова година

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

[]ûbY_cbgec`]ehYacâû6YWh`Tgce]gYûde]\cVTÈ VTgû\Tû\Tf]`Ybû_cbgec`û]ûcWeTb]lYb]t ûTûfdYÈ _h`Tbg]gYûcUtfbtVTg ûlYûgYûVfonbcfgûfgTU]`]È \]eTgûdT\TeT ûgo^û_Tgcû_hdhVTg û_cWTgcûkYbTgTû dTXbY û]ûdecXTVTg û_cWTgcûf_cl]âû6Y\h`gTgogûcgû dcfgctbbcûbT`]VTn]gYûfYûfdY_h`Tg]Vb]ûdTe]û cUTlYûYûdcÈf_odûUYb\]b û]bi`Tk]tû]û\TUTVYbcû ]\`]\TbYûcgû_e]\TgTâûûû ФИНАНСИ 54

`_cjc`ogûfVT`tû\TXeo[È _]gYâû8cVTûdeTV]`cûYûVTÈ `]Xbcû]û\TûYX]bûUo`WTeÈ f_]ûdec]\VcX]gY`ûbTûfd]egb]û bTd]g_]âû 3cû Vû YXbTû dcÈgY[_Tû iceaTûÈûdeYbYUeYWVTgûfYû\T_cbcÈ V]gYûdeTV]`Tâû(YectgûbTûf`hlÈ _TgTûf]WhebcûV]ûYûdc\bTgâû7gTÈ VTûVodecfû\Tû_TebcUTgf_]tûdecÈ ]\VcX]gY`ûbTûTbTfcbcVTgTûbTÈ d]g_Tû āĈ#ÌÉû"Úñ #ôûê7.7û]bÈ Xofge]^fë ûl]tgcûeY_`TaTûUYmYû fdetbTûfûeYmYb]YûbTû0ca]f]tÈ gTû\Tû\Tn]gTûbTû_cb_heYbk]tgTû Þ0-0ßûdeYX]ûaYfYkâû7TacûlYûbYû fdetâû.ûfTacûbTdcXcUtVTn]tgû h\cûdecXh_gûdecXo`[]ûXTûfYûdcÈ _T\VTûcgûY_eTbTûbTûgY`YV]\ceTû]û fgeTb]k]gYûbTûVYfgb]k]gYâû 9XcVc`fgV]YgcûXTûbTehmTVTmû \TUeTb]gYûcUTlYûf]û]aTûkYbTâû-TÈ eTX]ûbYfdT\VTbYgcûbTû\TdcVYXgTû ^û_ca]f]tgTûbT`c[]ûeY_ceXbTû W`cUTûcgûU`]\cûÛûa]`]cbû`YVTâû 5cXcUbTûfTb_k]tûac[YûXTûbT_TÈ eTûcnYûj]`tX]ûdcgYbk]T`b]ûbTÈ ehm]gY`]ûbTû\T_cbTûXTûf]ûdca]È f`tgû]ûdcfatgTgûXcfgT ûdeYX]ûXTû eYmTgûXTûbYûf`hmTgûeYWh`TgceTâû 7dT\VTbYgcûbTûdeTV]`TgTûfgTVTû cnYûdcÈ\TXo`[]gY`bcûf`YXûVoÈ VYXYb]gYû bYcgXTVbTû cWecab]û W`cU] û_c]gcû0-0ûac[YûXTûbTÈ `TWTâû8YûfTûXcûÛĉáûcgûWcX]mb]tû cUcecgûbTû_cadTb]tgTûbTehm]È gY` û_cYgcûac[YûXTû\bTl]û]ûXYÈ fYg_]ûa]`]cb]û`YVcVYâû 7Ta]tgûeYWh`Tgceûdo_ûbcf]û bYû dcÈaT`_Tû cgWcVcebcfgâû )cÈ _Tgcû fYû We][]û \Tû fdT\VTbYgcû bTûdeTV]`TgTûbTûlYfgbTgTû_cbÈ _heYbk]t û _ca]f]tgTû getUVTû XTûVb]aTVTûXTûbYûXcVYXYûbt_ctû i]eaTû Xcû iT`]gâû .`]û do_û XTû bYûbTfcl]ûVb]aTb]Ygcûf]ûfTacû _oaûaT`_TûlTfgûcgûbTehm]gY`]È gYû]ûdcûgc\]ûbTl]bûXTûdcXUhgbYû bTWceYûU]\bYfTûbTûcfgTbT`]gYû ]WeTl]ûVûfY_gceTâ 'oVûVfY_]ûf`hlT^û\Tû_cadTb]È ]gYûV`]\TbYgcûVû_TegY` û\`chdcÈ geYUTgTûfûacbcdc`û]`]ûbY`ct`È bTgTû_cb_heYbk]tûfgTVTgûVfYûdcÈ bYde]tgb]û\Tb]aTb]tâû4fcUYbcû T_cûgYûjVTbTgûfûdcVYl_cûdeca]È `]âû%ûcgûfdT\VTbYgcûbTûdeTV]`TÈ gTûVf]l_]û]aTaYûdc`\Tâ

ûeYd`]_TûcgûeY_`TaTgTûbTû āĈ#ÌÉû "Úñ #ô

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

39 Златен медал за протакане. Държавата поиска дял от фаб-

46-47 Очаквано слаба ваканция. По-малко туристи избраха

риката на „Дънди“ в Челопеч, но проектът така и не тръгна

региона за лятната си почивка. Пазарът е стабилен само в Турция

40 Загубените цигари. Пазарният дял на „Булгартабак“ се топи заради контрабанда и силна конкуренция

ИМОТИ 48-49 Продавачи в стрес. В България има оферти под пазарните цени заради проблеми на инвеститорите, а не на имотите

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

Скокът на петрола дава надежди, че глобалната икономика се съживява.

КОМЕНТАР

*aU£þZaU¼

КОМПАНИИ

ПРЕДПРИЕМАЧ 50-51 Втората ръка на пазара. При магазините за употребя-

42 Затишие на улица „Консервна“. Преработвателите на

вани дрехи труден е не стартът, а задържането след първите месеци

плодове и зеленчуци страдат от липса на българска суровина и отчитат спад на търсенето

43 Четеш ти, печели и сайтът. Порталите за спортни новини привличат рекламодатели и инвеститори с лоялна аудитория

52-53 Стръмният път към иновациите. Оперативната про-

K3 КАРИЕРИ

грама „Конкурентоспособност“ финансира стартиращи новаторски фирми, но проблемите са повече от надеждите

6-7 Бизнес на показ. Калин Генчев от „Билборд“ за ползите и трудността да бъдеш публична компания

ФИНАНСИ 54-55 Наистина скъп или просто надут. Покачването на цена-

та на петрола се диктува предимно от спекуланти, а не от търсенето и предлагането

ГОДИНА VII, 8 - 14 АВГУСТ 2009

56 Дотук добре. Банките в България остават на печалба и подобряват показателите си за стабилност

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

29 С микрофон и пагон.

данни за инвестициите в пресрекламата се крепят на новите играчи

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Мениджър бизнес развитие Любомир Василев

Неразплатени договори за 300 млн. лв. изправят регионалното министерство пред фалит

След два неуспешни опита източногерманска двойка се спасява на Запад с помощта на австриец, излязъл в отпуск, за да превежда бежанци

57 Последният печели

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Маркетинг директор Катрин Иванова

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 15 Битката с бюджетния дефицит. Правителството

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

8 - 14 август 2009 г.

Uec^ûÙþÛ ûWcX]bTû

На стр. 16-17, ??

Защо се провали ДАНС

12-13 Публичното лице на ДАНС. Какво свърши,

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

e-mail:

ТЕМА НА БРОЯ 10-11 Тигърът, който не хапе.

Редакция тел. факс: e-mail:

Абонамент тел. факс:

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ 9 Фиаското на Петко Сертов: Време е за сиртаки

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

МОЯТ КАПИТАЛ 57-58 Последният печели. За ЕЛЕМЕНТИТЕ НА ЛЯТОТО: ВОДА

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

КОРАБНИТЕ МУЗИКАНТИ ПРОВИНСТАУН FUN LOVIN CRIMINALS 1

да запълнят стаите си, хотели на морето предлагат изгодни цени за закъснели с плановете за почивка туристи

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Борисов поиска разсекретяване на делото „Галерия“

ГЕРБ огласяват злоупотреби в парламента

РАЗРАБОТКА Премиерът Бой-

РЕШЕНИЕ В началото на след-

ко Борисов разпореди на новоизбрания председател на Държавна агенция „Национална сигурност“ (ДАНС) Цветлин Йовчев да разсекрети делото „Галерия“, свързано с подслушването на телефонни разговори на политици и журналисти. Материалите обаче ще могат да бъдат достъпни найрано след година заради процедурите по Закона за защита на класифицирана информация. По закон документите се съхраняват една година в архива на ДАНС и само ако в това време няма решение за повторно засекретяване, могат да станат обществено достъпни. Освен това засегнатите в делото лица трябва да дадат съгласие за публикуване на личните им данни. Скандалът с „Галерия“ се разрази през септември 2008 г., когато тогавашният депутат от БСП Татяна Дончева съобщи, че ДАНС събира информация и телефонни разпечатки от разговори на политици и журналисти. Освен Дончева сред подслушваните депутати бяха и Минчо Спасов (НДСВ, шеф на вътрешната комисия) и Румен Овчаров (БСП).

ващата седмица ГЕРБ ще обявят информация за злоупотреби в Народното събрание. Те са открити след напускането на главния секретар на парламента Огнян Аврамов. Миналата седмица той беше помолен да се оттегли, за да не бъде уволнен. Поводът беше проблемът с ведомствените апартаменти на новите депутати от провинцията. При напускането си Аврамов се е опитал да изнесе и две чувалчета с документи. Заради тях е започнало разследване за кражба на книжата, наблюдавано от Софийската градска прокуратура. При обиск в жилището му са били открити и 60 000 евро, чийто произход се изяснява, твърди в. „Труд“. Според публикации в документацията, поддържана от секретаря, липсват около 30 от съществуващите служебни жилища. Поръчката за ремонт на апартаментите е обявена преди дни, което забави настаняването на новите депутати. Купена е и скъпа пропускателна система за парламента, която се намира в мазето му. Аврамов е на поста от 2001 г. още за смените във властта - на стр. 35

Генерал Танов оглави митниците Генерал Ваньо Танов (вляво) беше назначен за нов директор на Агенция “Митници”. Той е бивш директор на Главна дирекция "Борба с организираната престъпност" и е избран от Симеон Дянков заради опита си в борбата с контрабандата. С всъпването си в длъжност генерал Танов е получил първите си задачи - да се повиши събираемостта на акцизите, да спре контрабандата, да направи ведомството по-прозрачно. При представянето му Танов подписа и споразумение между Агенция "Митници" и Националната

мобилна версия

на capital.bg

агенция за приходите (НАП), с което двете институции обединяват информационните си системи. Предимствата на новата единна система са скоростта и по-голямата ефикасност. През седмицата имаше рокада и в НАП - Тодор Тодоров беше назначен за нов заместник изпълнителен директор на приходната агенция. Той е икономически експерт от ГЕРБ и до пролетта работеше като консултант към Държавна агенция “Национална сигурНост”, а преди това е бил в данъчната администрация. СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

СЕДМИЦАТА

Кои са новите заместник-министри В икономиката, енергетиката и туризма

В земеделието и храните

Мая Христова

Евгени Ангелов

Иво Маринов

Цветан Димитров

Преслав Борисов

Ще отговаря за енергетика. Родената през 1965 г. Христова е магистър по икономика и управление на търговията от УНСС. Специализира макроикономика и международни счетоводни стандарти в Шотландия, финансов мениджмънт в Ню Йорк и право (УНСС). Христова започва кариерата си в Chemco Intl. - Шотландия, и PriceWaterhouseCoopers, България. Била е изпълнителен директор на програма „Инициатива местно самоуправление“. Поосле е регионален мениджър на КЕМА Consulting - консултантска компания в енергетиката и информационните технологии. От 2008 г. е управляващ съдружник към австрийската консултантска фирма ТРА Horwath.

Ще е с ресор икономика. Роденият през 1975 г. Евгени Ангелов има МВА към Нarvard Business School и бакалавърска степен по информационни системи към Guildhall University, Великобритания. В продължение на осем години работи в Лондон за Европейската банка за възстановяване и развитие. Между 2005 и 2008 г. е директор „Бизнес развитие“ на Trigrаnit Development Corporation и е част от екипа на инвестиционна банка Lazard в сектора за недвижими имоти. През 2008 г. основава фонда за дялови инвестиции в Югоизточна Европа Аttria Capital. Основател и директор на компанията за проекти в сферата на възобновяемите енергийни източници New Energy Partners.

Ще отговаря за туризма. Роден е през 1963 г. в София. Завършва френски лицей в Алжир и икономика и организация на международния туризъм в Икономическия университет - Варна. Започва кариерата си през 1990 г., като работи последователно в „Сердиком“, „Интерсервиз - Узунов“ и КТ „Подкрепа“. През 1995 г. става експерт в отдел „Международно сътрудничество“ към Министерския съвет, а две години по-късно оглавява същия отдел в Министерството на търговията и туризма. После работи в Министерството на културата и Държавната агенция по туризъм. По-късно става главен секретар на Съюза на българската туристическа индустрия. Владее френски и английски.

Ще е с ресор аграрна политика. Димитров е роден през 1957 г. в София. Завършил е „Зооинженерство“ в Тракийския университет в Стара Загора. Работил е като научен сътрудник в Института по животновъдни науки - Костинброд, към Селскостопанска академия. Бил е изпълнителен директор на „Софрана - Зелена светлина“ - София, и на Асоциацията на индустриалното свиневъдство в България. Димитров е ръководил дирекция „Животновъдство“ в министерство на земеделието, а от септември 2006 г. до юли 2008 г. е бил директор „Аграрно развитие“ във ведомството. Специализирал е във Франция, Англия, САЩ и Холандия. Владее руски, френски и английски.

Ще отговаря за европейските фондове. Преслав Борисов е роден през 1977 г. в София. Завършва „Агрономство“ в Лесотехнически университет - София. През 2005 г. следва магистърска програма по бизнес администрация в Бъкингамския университет. Има допълнителни квалификации към Асоциацията по зърното и фуражите (ГАФТА), от обучения във Варна, Кембридж, Ротердам и Сингапур. От 1999 г. до 2001 г. работи на различни позиции в „Алианц България“, след това е бил управител на „Дефко“, която се занимава с търговия с фуражи. Борисов е директор по продажбите за Източна Европа на Agri-Lloyd - Великобритания, а от май 2008 г. до юли 2009 г. управлява „Депас“.

В регионалното развитие и благоустройството

В транспорта и високите технологии

Георги Прегьов

Екатерина Захариева

Лиляна Павлова

Камен Кичев

Ивайло Московски

Ще отговаря за инвестиционните проекти и строителния надзор. Роден е през 1959 г. Прегьов е строителен инженер по Промишлено и гражданско строителство, Висш институт по архитектура и строителство в София. Има специализация за управление на проекти в Бостън, обучавал се е в Брюксел по администриране на договори за строителство към ECV по FIDIC. Кариерата му започва в Териториалната проектантска организация в Благоевград, където работи осем години. После става директор „Строителство и планиране“ към Американския университет. Бил е инженер-проектант в „Професионал консулт“ и управител на „Консултантска инженерна група“.

Ще е с ресор развитие на регионите. Захариева е родена през 1975 г. Тя е магистър по право от Пловдивския университет „Паисий Хилендарски“. Доктор по икономика е. Има специализации и завършени курсове по европейско право, човешки права и околна среда от институти в Триест (Италия), Дъблин (Ирландия) и Париж (Франция). Професионалната си кариера е започнала като адвокат през 2001 г. Между 2003 г. и 2007 г. е била юрисконсулт в дирекция „Правнонормативно и административно обслужване“ в Министерство на околната среда и горите, а след това в периода между 2007 г. и 2008 г. е оглавявала същата дирекция. Владее английски и немски.

Ще отговаря за еврофондовете. Родената през 1977 г. Павлова е доктор по икономика. Завършила е международни икономически отношения в УНСС, както и магистратура по публична администрация и европейска интеграция във Варненския свободен университет. Има следдипломна квалификация по право от УНСС. От 2002 до 2009 г. е началник-отдел в дирекция „Национален фонд“ в Министерството на финансите, отговаряща за финансовото управление, контрола и сертификацията на средствата от ЕС. Преди това е била експерт в Координационното звено по ИСПА към регионалното министерство. Изпълнявала е и различни мениджърски функции по програма ФАР.

Ще е с ресор транспорт. Кичев е роден през 1968 г. в София. Завършил е „Енергийна техника и технологии“ в Техническия университет в София. Работи в Австрийските авиолинии от 1996 г. Започва в София, после развива бизнеса в Скопие и Прищина. В Македония и Косово Кичев прекарва шест години. През 2004 г. става регионален мениджър за България, Македония и Косово, а от 2006 г. започва да отговаря и за Черна гора. Член е на управителния съвет на Националния туристически борд и председател на борда на директорите на Българската организация за конгресен туризъм. Бил е председател на работни групи към IATA - България. Владее английски и руски език.

Ще отговаря за европейските фондове. Московски е роден през 1972 г. в Плевен. Завършил е публични финанси в УНСС и е магистър по финансов мениджмънт. Владее английски, немски и руски. Зам.-председател е на Асоциацията на производителите в леката промишленост. Започва кариерата си като инспектор в „София инс“. Между 1999 г. и 2002 г. е бил член на надзорния съвет на „Аналитик“, търговски директор в „Сата“ и председател на борда на директорите на „Монтана“. След това е работил като търговски директор в „Балтекс комерс“ и управител на представителството на STOLL за България. Московски е бил съдружник и във „ФИЛ БГ“ до началото на годината.

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

СЕДМИЦАТА Европа ще продължи да печата пари

Ахмадинеджад се закле като президент

Още 2 млрд. долара за програмата „Кеш за стари коли“

КРИЗА Централните банки на

В ДЛЪЖНОСТ Махмуд Ахмади-

НАСЪРЧАВАНЕ Американският

двете най-големи икономики в Европа ще продължат да печатат пари като мярка срещу глобалната рецесия. Британската централна банка ще изкупи през следващите три месеца държавни и корпоративни облигации за 50 млрд. паунда, а Европейската централна банка (ЕЦБ) няма намерения да прекратява собствената си програма за изкупуване на корпоративен дълг за 60 млрд. евро. Това стана ясно в четвъртък след редовните месечни заседания на двете институции. Те решиха също така да не променят основните лихви в еврозоната и Великобритания и ставките остават на историческо дъно (съответно 1% и 0.5%). Управителният съвет на Bank of England ще разшири с 50 млрд. паунда програмата за изкупуване на дългови инструменти, с което стойността на монетарния пакет ще набъбне до 175 млрд. паунда. Досега таванът беше 150 млрд. паунда, от които 125 млрд. вече са изразходвани.

неджад стана президент на Иран за втори мандат, след като положи клетва пред парламента тази седмица. Победата на Ахмадинеджад на изборите бе оспорена от опозиционните кандидати, като привържениците на един от тях Мирхосейн Мусави, излязоха на многократни протести. Те бяха смазани от полицията и „Пазителите на революцията“, няколко десетки протестиращи загинаха, а върховният лидер на Иран аятолах Али Хаменей подкрепи Ахмадинеджад. На заклеването не присъстваха нито Мусави, нито неговите най-силни поддръжници - бившите президенти Акбар Хашеми Рафсанджани и Мохамад Хатами. Церемонията бе бойкотирана и от повечето от реформаторите в парламента, а пред сградата имаше малък протест, който бе разпръснат. В речта си президентът обвини западните правителства за поддръжката им за протестите.

Сенат одобри отпускането на допълнителни 2 млрд. долара за програмата „Кеш за стари коли“, благодарение на която продажбите на нови автомобили се увеличиха значително през юли. Силният интерес изчерпи първоначално заделените 1 млрд. долара само за няколко дни в края на миналия месец. Американското правителство се надяваше да стимулира продажбата на около 250 хил. нови автомобила чрез програмата, а сумата от 1 млрд. долара трябваше да стигне поне до 1 ноември. Неочаквано големият интерес принуди президента Барак Обама да поиска допълнителни средства, а с тях още около 500 000 стари автомобила ще могат да бъдат заменени за нови и по-икономични. Според условията на програмата всеки американец, който замени колата си за нова, която може да измине по-голямо разстояние с един галон гориво, има право да кандидатства за държавна субсидия от 4500 долара.

Бивш американски президент в Пхенян Бил Клинтън стана най-високопоставеният американски представител, посетил Северна Корея, от визитата на бившия му външен министър Мадлин Олбрайт там през 2000 г. Бившият американски президент пристигна в Пхенян и дори вечеря с диктатора Ким Чен Ир, след като стана ясно, че така Северна Корея ще освободи две американски журналистки, задържани на границата с Китай. Журналистките Лора Линг и Юна Лий, работещи за телевизията на вицепрезидента на Клинтън - Ал Гор, бяха осъдени на 12 години каторжен труд заради това, че снимали границата. Вашингтон приветства освобождаването им, но подчерта, че срещата на Клинтън с Ким Чен Ир няма общо с преговорите по корейската ядрена програма. СНИМКА: REUTERS

Турция и Русия се договориха за трасето на „Южен поток“ СДЕЛКИ Общо 16 енергийни договора бяха подписани при посещението на руския премиер Владимир Путин в Анкара в четвъртък, като Москва отбеляза поредната точка срещу европейския проект „Набуко“, след като успя да осигури тра-

сето на конкурентния газопровод „Южен поток“ да премине в турските териториални води в Черно море. Единствената друга възможност беше тръбата да мине през украински води, което можеше да е проблем. Руският енергиен ми-

нистър Сергей Шматко обяви, че изграждането на тръбата с годишен капацитет 63 млрд. куб.м ще започне не по-късно от 2010 г. Турция и Русия се договориха и за разширяването на капацитета на друг руски газопровод - „Син поток“, кой-

то да достигне до държави като Кипър, Сирия, Ливан и Израел. Путин и Ердоган обаче не разясниха дали става въпрос за удължаване на сегашното трасе или строеж на паралелно („Син поток“ 2). В замяна на газовите отстъпки на

Анкара Путин обеща петрол и подкрепа за нефтопровода Самсун - Джейхан. Активизирането на проекта идва в момент, когато новото българско правителство заявява, че може замрази петролопровода Бургас - Александруполис.

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

KАПИТАЛ

1 - 7 август 2009 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

КАКВА ЗАПЛАТА ЗАСЛУЖАВАТ МИНИСТРИТЕ

Каква заплата заслужават министрите

Необходим е пазарен подход към администрацията Зорница МАРКОВА, Панайот АНГАРЕВ

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Въпрос на седмицата:

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата:

бота през зимата без пари. Понапуснах. Търсих работа близо 3 месеца... Наложи ми се да приема предложение за работа, което никак не ми харесваше. И продължих търсенето... Намерих работещата формула за мен - наета съм по ТД и имам лична практика. Без да искам. Mishkolina

Цената на министъра В момента официално министър-председателят, комуто е определена една от най-големите заплати сред висшите държавници, получава малко над 3 хил. лв. (вижте инфографиката). Трудът на министрите е оценен на малко над 2700 лв. месечно, а на заместниците им - от 1000 до 1600 лв. основно месечно възнаграждение. Не е необичайно заплатите в публичния сектор да са по-ниски от тези в частния. И все пак не е естествено мениджър, който до вчера е управлявал големи компании със стотици персонал, отговарял е за многомилионни бюджети и е получавал шест, а може би и седемцифрени суми на година, сега

НАЙ-ЕФЕКТИВНАТА МЯРКА ЗА БОРБА С КОРУПЦИЯТА Е: В България нищо не може да спре корупцията

Доброто заплащане

14.80%

16.84%

Re:Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? И аз хванах вълната на раздутите заплати - в туризма. В края на годината се разбра, че 2008 е лоша, а за 2009 се очаква да е още по-лоша. Заговори се за неплатени отпуски, но в областта на счетоводството няма почивни дни, а само срокове, т. е. очакваше се от мене да идвам на ра-

Той е професионалист, експерт, бизнесмен. Такива са много от министрите в правителството на Бойко Борисов. С присъединяването си към висшия мениджмънт на държавата се очаква те да загърбят собствения си бизнес за няколко години. Влизат във властта с голяма доза на доверие и още поголяма отговорност. Повече от всякога трябва да инвестират хъс, желание, професионални умения, за да се справят с няколко неотложни задачи: да събудят и задвижат затлачената система за усвояване на европейските фондове, да завършат, а в някои случаи и да започнат, спешните инвестиционни проекти; да задържат финансовата сфера стабилна в условията на икономическа криза. Почти като в бизнеса. Но колко ще получават за това и как да мотивират екипите, от които всеки успешен ръководител се нуждае? Статуквото е непроменено от началото на пре-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

да слиза на символични спрямо отговорността си нива от 2-3 хил. лв. Това е дори по-ниско от заплатите на висшите държавници в две от съседните на България страни - Румъния и Македония. Премиерът на Румъния взима около 2100 евро, на Македония - 1500 евро. Съответно на стандарта заплатите в Европейския съюз са по-високи. Един еврокомисар например се подписва под 19 900 евро на месец, а един евродепутат под 7400 евро, без да се броят другите екстри, които му се полагат. „При положение че мениджърският състав в частния сектор е толкова високо платен (средно 70 - 80 хил. евро годишно, но в някои случаи и до 180 хил. евро), ниските министерски заплати са предпоставка за лоши практики“, коментира Евгени Василев, ръководител на българския офис на консултантската компания за набиране на ръководни кадри Neumann International. Той посочва, че в България в момента една асистентка с компютърна грамотност и два чужди езика в добра частна компания получава между 1500 и 2000 лв. Различните държави имат различен подход към темата. В Европа и САЩ висшите държавници получават по-скоро символични възнаграждения и оставят напред политическата отговорност и морала. Както се посочва в текста на стр. 14, в развитите демокрации доходът на висшите държавници е около 5 пъти по-голям от средното месечно възнаграждение в страната. (У нас коефициентът за

37.74% Строгостта на закона

6.11% Първите 7 години от възпитанието

24.51% Гражданското общество

Като оставя иронията настрана, има голяма разн лика между министрите и л техният кабинет. Дори и т да си представим, че мид нистрите са талантливи и н богати родолюбци с мноб гго свободно време, желаещи да го използват, каке то казах по-горе, в полза т на признателния български народ. Да речем, че едната слава ги мотивира тях и на тях спокойно може да им се премахнат заплатите. Но какво може да кажем за един зам.-министър или началник отдел? Те са експерти (или поне следва да бъдат такива) и де факто движат работите в едно министерство. Те, дори и да са способни, по правило не са богати (освен ако не са се корумпирали, но нали не искаме да има такива). Тях славата няма как да ги мотивира, понеже ние чуваме за тях само когато се провинят. Ето именно тези безименни експерти са тези,

Nota Bene

В анкетата са участвали 1081 души, гласували на capital.bg 32

KАПИТАЛ

1 - 7 август 2009 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

За двеста марки и едно прасе

Историите за корупция в УНСС не са само легенди Ирина ЦЕНКОВА

“Корупцията е като проституцията - щом има търсене и предлагане, го има и това явление.“ Това не е цитат на хладнокръвен герой на Робърт де Ниро в някоя от ролите му с пура в уста и небрежно кръстосани на бюрото крака. Думите са на ректора на Университета за национално и световно стопанство (УНСС) проф. Борислав Борисов. Сега той говори без излишни емоции по темата, но само преди седмица му се наложи да поеме дълбоко въздух в опит да

УНСС носи славата си на място, където щастието може да се купи се отърси от може би най-големия си шок като ректор - „новината“, че в поверения му университет има корупция. На 23 юли главният асистент от катедра „Икономикс“ към УНСС Петкан Илиев беше арестуван по обвинение в злоупотреба с влияние. Заедно с него беше задържан и Боян Тренчев, който според органите на МВР е бил съучастник на икономиста. Двамата са организирали престъпна схема за купуване на изпити. Тарифата според разследващите органи варирала между 500 и 4000 лева. На 27 юли Петкан Илиев и съучастникът му бяха освободени от ареста срещу гаранция съответно в размер на 10 000 и 5000 лева. Ден по-късно назначената вътрешна комисия за проверка на УНСС установи, че за корупция в университета не може да се говори, но профилактично порица явлението като цяло. Цялата история с арестите и медийния шум около тях предизвика две основни реакции непреодолима изненада у работещите зад стените на УНСС, и

въздишка на облекчение у всички останали: „Най-после!“ Седмица след „сензационната“ новина ректорът вече е приел, че не е невъзможно да има корупция и в поверения му вуз. „Колкото и да сме си заравяли главата в пясъка, е ясно, че корупционни схеми във висшето образование в България са налице. Това, което може да направи университетът, е да започне масова борба за превенция“, казва проф. Борисов. Докато той прехвърля наум възможните грешки от миналото и търси решения за превъзпитание на младите в бъдещето обаче, самото общество си припомня със задоволство фолклорни тълкувания на абревиатурата УНСС - Утре Носете Съответната Сума, и рефрена от хита на „Ъпсурт“ - „Примоция в УНеСеСе - три изпита за двеста марки и едно прасе.“ Историите за купени изпити и бизнес ориентирани преподаватели в Икономическия отдавна не правят впечатление на никого. Разказите са като странстващите сюжети в литературата - ис-

АБОНАМЕНТ КАПИТАЛ

ториите са сходни, към тях само се адаптират различни имена и декори. Корупцията не съжителства с глаголи в 1-во лице единствено число. За нея се говори само в третолична форма. Особено след скандала. Корупцията и липсата на контрол са взаимно свързани и едва ли могат да се обвържат единствено с УНСС. Факт е обаче, че вузът е основен генератор на истории за висше по втория начин. И те със сигурност не са просто фикция.

Пусни ме вътре Допреди две години основно задължение на всеки родител беше да запише кандидат-студента си на подготвителен курс при правилния професор по съответния предмет. Той трябваше да даде думи-пароли, които впоследствие да бъдат разпознати от проверителите и съответно кандидатът да получи подобаваща оценка. Другият вариант беше „подсказване“ на темата или поне на възможните варианти. От две години обаче е въведена тестовата система на

оценяване, която е и голямата гордост на ректора, защото „целият изпитен процес - от решаването на тестовете до тяхната проверка от безпристрастните компютри, е напълно прозрачен и гарантира успех на най-подготвените от вас”, както споделя в обръщение от сайта проф. Борисов. Новите практики обаче раждат и нови тактики. Днес един от основните варианти за нерегламентирано приемане в университета е чрез явяването на изпита на т.нар. дубльор. За целта предварително се изработва фалшива лична карта със снимката на онзи, който ще се яви, и данните на човека, който трябва да бъде студент. За три подобни случая от тазгодишната кандидатстудентска кампания си припомни ректорът в разгара на скандала с Петкан Илиев. И макар че, както призна, тогава са оценени като инцидентни прояви, сега те добавят допълнителна стойност на темата за университетската корупция. Още повече че след като на сайта на УНСС бяха публикувани телефони за

100 лева / 1 година спестявате 23%

ПОДАРЪК

non-crisis

клиентска карта със зареден ваучер за гориво на стойност 40 лева от бензиностации EKO

PLAN

Всеки абонат може да получи карта за клуб "Икономедиа". Заявете своята карта на www.economedia.bg/club или на тел. 02/ 93 76 349 АБОНИРАНЕТО ЩЕ ВИ ОТНЕМЕ САМО НЯКОЛКО МИНУТИ, АКО: /

10108-030709

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

WWW АНКЕТА

Новият министър на регионалното развитие Росен Плевнелиев е успял българин. Казва, че от живота си досега е получил всичко, което е искал, и е готов да работи за обществото.

хода. Министрите, зам.министрите и екипите им ще получават официално определена заплата, която през последните години драматично се размина с доходите на мениджмънта в частния сектор. В същото време от тях се очаква да решават компетентно не по-прости задачи, да отговарят с името си за резултати, които често са политически спорни, и да си тръгват от публичния сектор, без да могат да вземат славата за водените битки (поне досега е така в най-честия случай). И ако в случая проблемът с министрите е главно знаков, сегашната система на заплащане на висшите публични служители е диагноза - за неумението на държавата да привлече малка част от таланта в сферите, които най-много влияят на качеството на живот.

които реално движат държавната машина. И когато говорим за това какви следва да са заплатите, трябва да имаме предвид именно тях - висшия и средния ешелон в управлението. Ако министрите сега получават 1500 лева, то тези хора (поне официално) сигурно получават по 1000. Е как може да очакваме да се намери някой кадърен, с добро образование, чужди езици и да работи за 1000! И да разпределя милиони, без да му хрумне да направи нещо за себе си? Не е проблем, че някой зам.-министър или шеф на отдел ще открадне стотина хиляди (или дори повече), проблем е, че ще направи щети за милиони. Eто това става в България непрекъснато и няма как нещата да се променят, ако не се променят и условията довели до него: - неадекватно заплащане на висшата и средна държвана админстрация - неработещо правораздаване, което да накаже хванатите в нарушение.

Самото учене няма нищо общо с това, което ще ти трябва по-нататък. Ако се държи изпит по нещо, което утре някой работодател ще иска да знаеш, няма да плащаш и преписваш (за мен е все едно) да за си вземеш изпита. Там се къса цялата система. И не разбирам защо никой нищо не казва по този въпрос. Говори се за последиците от проблема, а не какво е породило проблема. Пешо По никакъв начин не си заслужава да се купува изпит в УНСС - трябва да си

доста закъсал и тъп. А и тези, които имат средства и желание да минат лесно и купуват изпити, не могат ли да се замислят (а може би наистина не могат), че по тоя начин свалят драстично стойността и престижа на дипломата. А иначе университетът беше адски зле преди няколко години (сигурно страници мога да изпиша), но си мислех, че малко от малко е тръгнал да се оправя - явно съм се лъгал... Жалко за съвестните студенти (между които бях и аз), които са търсили някакво качество в образованието, такова продължава да е възможно единствено извън България. m

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Обществото поставя модернизирането на болниците пред пътните проекти

Карикатура на седмицата

Магистрали „под лупа“ Боряна ДИМИТРОВА, „Алфа рисърч“ два ли има друга държава в ЕС, която е обявила туризма за свой приоритет, а няма нито една завършена магистрала. Затова намерението на новото правителство да довърши изграждането на три магистрали до края на мандатa, изглежда не просто крайно наложително, но и в състояние да спечели висока обществена подкрепа. Съществуват обаче и няколко рискови момента – не по отношение на резултата, а на начина за осъществяването на тези цели, които общественото мнение ще следи “под лупа”. На първо място, сред поредицата от скандали в Националната агенция по пътна инфраструктура, социалната чувствителност към евентуални корупционни схеми е изключително висока. Ясните правила за избор на изпълнители, прозрачността и контролът на качеството са изисквания, които гражданите и бизнесът поставят пред новото правителство. На второ място, във време на криза и особено след разкри-

тията през последните дни за заложените финансово-инвестиционни капани от кабинета „Станишев“, хората реагират болезнено на всяко предложение за големи държавни харчове. Едва 29% смятат, че държавата трябва да финансира построяването на магистралите независимо от техния размер. Всеки втори българин обаче (49%) се обявява за финансиране на строежа им изцяло от външни и частни източници. И на трето място, има и други приоритети, които обществото не би жертвало, ако в ситуация на криза трябва да се избира кой проект да бъде финансиран. Към момента на първо място сред приоритетите на българските граждани стои модернизирането и оборудването на болниците (53%), следвано от строежа и ремонта на детски градини (47%) и ремонта на републиканската пътна мрежа (36%). Строежът на нови магистрали се нарежда с 26% на шесто място, а за “строежа на десетилетието” АЕЦ „Белене“ се обявяват едва 10%. Несъмнено извеждането и налагането на стратегически приоритети е важно за държавата. За хората обаче не по-малко важно е качеството на

След последното решение на комисията по досиетата стана ясно, че радио и телевизионния ефир са били окупирани от агенти, доносници и сътрудници на ДС. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

КАКВИ ИНФРАСТРУКТУРНИ ПРОЕКТИ ДА СЕ ФИНАНСИРАТ ПРИОРИТЕТНО Модернизиране и оборудване на болниците Строеж и ремонт на детски градини Ремонт на основни пътища Ремонт на улици Ремонт на второкласни пътища Нови магистрали Централи за алтернативна енергия Строеж на атомна електроцентрала Модернизиране на жп гари и летища Строеж на водни електроцентрали Друго

53.4% 46.7% 36.1% 34.9% 31.1% 25.7% 13.8% 10.5% 9.9% 6.1% 2.1%

непосредствената среда, в която живеят. Поради това търсенето на баланс и източници на финансиране на важните проекти се очертава като едно от сериозните предизвикателства пред кабинета „Борисов“. K

Данните са от национално представително проучване на „Алфа рисърч“, проведено в периода 30 юли – 4 август сред 1010 пълнолетни Източник: Алфа рисърч

граждани по поръчка на „Капитал“.

КЪДЕ СЛЕД 5? КОНЦЕРТ? А ИЗЛОЖБА? dnevnik.bg/SLED5 гид за свободното време театър, кино, изложби в София + тв програмата за цялата страна сай

НА КИНО? ВКЪЩИ ПРЕД TV?

5 D E L /S g .b k i vn e dn

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Премиер в илюминаторе. Владимир Путин оглежда дъното на езерото Байкал от батискафа „Мир-2“, с който бившият президент се спусна на 1400 метра дълбочина, за да огледа ценни кристали с газ СНИМКА: REUTERS

За Бойко Борисов само добро или нищо Вестниците на Ирена Кръстева смениха рязко тона към лидера на ГЕРБ Димитър ПЕЕВ Вестниците от пресгрупата на Ирена Кръстева („Телеграф“, „Монитор“, „Политика“, „Експрес“) трайно смениха тона по адрес на Бойко Борисов. Промяната в редакционната политика е най-видима в седмичника „Политика“. До неотдавна изданието яростно атакуваше столичния кмет. Кампанията срещу него започна далеч преди изборите, тъй като се знаеше, че ГЕРБ е основният противник на тройната коалиция. Първите няколко залпа по адрес на тогавашния столичен кмет бяха дадени през март, след отстраняването на тогавашния концесионер по чистотата „Новера“. Едно от заглавията на първа страница гласеше „Бог да пази София от кмета“, а илюстрацията показваше Бойко Борисов как играе футбол на фона на преливащи контейнери и бездомни кучета. В редакционен коментар той беше наречен пишман по-

литик, който бил „№1 по празни обещания“. Темата беше доразвита в няколко поредни броя, като всеки път заглавията вървяха с поредния колаж, показващ Борисов на фона на купчини с отпадъци. Кулминацията беше на 5 юни (два дни преди евроизборите и месец преди парламентарните), когато вестникът излезе на първа страница със снимка на огромна тиква, а заглавието гласеше „Нова звезда над Банкя“, очевидно визирайки Бойко Борисов. Подобно беше отношението и на другите вестници, управлявани от Ирена Кръстева. Като с магическа пръчка редакционната политика претърпя промяна още веднага след изборите. Вместо на злъчни коментари и обиди по адрес на премиера и неговата партия сега изданията на Кръстева залагат на кратки информационни дописки, в които липсват каквито и да било намеци за критика. В седмицата след съставянето на кабинета „Борисов“ седмичникът бодро „отдаде чест“ със заглавието „На добър час“, а под него на първа страница стояха снимките на новите ми-

Медийна сергия

КАПИТАЛНО „В плановете за почивни дни следващата година разпети петък ще бъде почивен ден. По простата причина, че тогава всички българи и религията казва, че не се работи.“ Бойко Борисов, премиер, в интервю за сайта Koritarov online нистри. Тонът е сменен и в останалите издания на групата. „Телеграф“ например отрази новината за съставянето на правителството под заглавие „Нов кабинет, нов късмет“. Новата редакционна политика е пропила и до карикатурите в „Монитор“ и „Телеграф“, чийто традиционен персонаж доскоро беше Бойко Борисов. Последната карикатура с него в „Телеграф“ е от 7 юли, тоест два дни след изборите. Оттогава вестникът избягва всякакво заяждане с премиера и лидер на ГЕРБ. Вместо това любими персонажи за карикатурите във вестника вече са Иван Костов и Мартин Димитров. Същото се отнася и за „Монитор“, който успя да вземе завоя с тридневно закъснение. Последната карикатура с Бойко Борисов във вестника излезе на 10 юли, което може би се дължи на набраната инерция от предизборната кампания. Миналото на Борисов вече не е тема на редакционните коментари. „Телеграф“ дори вече фамилиарно го нарича Бойко. Все по-рядко се използва и пренебрежителният етикет гербери, с който доскоро вестниците на пресгрупата наричаха съпартийците на Борисов. Елегантна работа. K

„Въпреки че още в първия си работен ден изисках договорите за АЕЦ „Белене“, досега е ясно само, че се е работило на парче... Процесът е текъл изключително непрозрачно, без никакъв опит за диалог с данъкоплатеца, от когото се очаква да съподпише сметки за 10 млрд. евро.“ Трайчо Трайков, министър на икономиката, цитиран от в. „Стандарт“ „Куриозното в тази работа е, че един от аргументите, с които отказах сътрудничество, е, че съм голям карък и не мога да доноснича за никого, се е превърнало в мое агентурно име.“ (Агентурният псевдоним на Радосвет Радев е Карак - бел. ред.) Радосвет Радев, собственик на Дарик радио, пред dariknews.bg „Всички ходят до Бакърена фабрика и „Орландовци“ (гробищните паркове в София - бел. ред.) поединично, само ти си качил цяла една партия на трамвая за нататък. Спри се бе, човек. Слизай от движение, за да не спираме заради тебе.“ Павел Писарев, от лявото крило на БСП, в открито писмо „до ватмана Станишев“ във в. „Труд“ „Ако вървя по стъпките на Софиянски и Борисов, след това ще трябва да стана и премиер, а имам други планове.“ Даниел Вълчев, бивш министър на образованието, по повод евентуалната му кандидатура за кмет на София, цитиран от в. „24 часа“

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Фиаското на Петко Сертов:

Време е за сиртаки

Реформата не трябва да става с прибързани ходове, политически компромиси и съмнителни назначения. Защото ДАНС-2 ще дойде наистина повече. По-добре направо сиртаки.

Има нещо символично в това, че буквално ден след като премиерът прие оставката му, бившият председател на ДАНС Петко Сертов получи консулския пост в Солун. Ако трябва да говорим образно, след година и половина спорна работа Сертов реши да смени мрачния ДАНСинг на „Черковна“ със слънчевия и подканящ за сиртаки Солун. Практиката провалили се управленци (за справка - Филчев) да бъдат награждавани с дипломатически постове обаче е друга тема. Интересното е какво точно свърши Петко Сертов, за да бъде изпратен с почести и узо. Веднага отговаряме - той направи практически невъзможното: - Срина общественото доверие, с което агенцията се ползваше при създаването й. Шумните акции имаха ефект в началото. Впоследствие стана ясно, че рядко водят до успешен краен резултат - събрани годни доказателства за осъдителни присъди. - Показа, че е лош мениджър. Ако беше обратното, агенция, която беше продадена пред обществото като антикорупционна и антима-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

фия, щеше да осигури поне малко повече ресурс за борба с тези явления. В агенцията има 150 агенти (от общо 3000 служители), които се занимават с това. Което е малко. - Допусна ДАНС да се използва като политически инструмент. Направи си политически кабинет със спорни фигури, на които за сметка на това даде оперативни правомощия. - Успя да накара истинските партньори на България - САЩ и ЕС, да обърнат гръб на агенцията. - Има и още - вижте темата на броя на 10 -14 стр. Добрата новина е, че новото правителство има политическия и времевия ресурс да реализира така необходимата реформа в сектора за сигурност. Борбата с организираната престъпност и корупцията изисква стабилни структури, които да не се бият помежду си. Но това не трябва да става с прибързани ходове, политически компромиси и съмнителни назначения. Защото ДАНС-2 ще дойде наистина повече. По-добре направо сиртаки. K

истината дори медиите да бяха някакъв остров от сърцати и свободни репортери и редактори, пак щеше да е трудно. Тази седмица например се разбра, че довчерашният шеф на ДАНС е бивш от ДС, вербувал журналисти. Странно ли е, че по негово време агенцията се прочу с това, че си е позволила да ги подслушва? Подобна среда трудно може да се “коригира” с репортерски средства. Но пък става още по-отвратителна, когато медиите са възможна “част от играта” на някакви стари мрежи, раздробени в лични и корпоративни интереси. Сигурно е закономерно, че ранната журналистика на зависимостта роди сегашната медийна пародия. Над половината вестникар-

ски тиражи сега са контролирани от корупционни интереси, голямата част от “чуствителната информация” поема пътя си в публичното пространство от анонимни сайтове, телевизиите са в най-добрия случай “стерилни”. Въпрос на добра организация е всеки факт да бъде подменен със сто пъти повторена лъжа. Зад това не стои някогашната ДС. Но стилът е същият. Факт от живота е, че проблемите не си отиват от само себе си. Колкото повече се отлага решаването им, толкова по-лошо става. И колкото и да е късно - по-добре от никога. След миналата седмица в журналистическата колегия има 101 освободени от тайната им хора. Това е някакво начало. Да продължава. K

Досиетата на журналистите

Закономерно

Сигурно е закономерно, че ранната журналистика на зависимостта роди сегашната медийна пародия.

Във всяка статия има нещо между редовете, което приема различен цвят и мирис, дори с малко пипване в подредбата на фактите и избора на събеседниците. От какво зависят цветът и мирисът? От интегритета и морала на автора, от непропускливостта му за компромиси, от свободата да изложи фактите без манипулация. Ако си представим, че досиетата на журналистите и собствениците на електронни медии (вестниците предстоят) бяха отворени не само за работещите след 2006а, както е по закон (стр. - 29), а за всички от началото на прехода, картината щеше да е категорична. В ключовите медии, на ключови места - хора от Държавна сигурност. Това е закономер-

но, но само донякъде. Журналистите логично са били обект на специален интерес за комунистическите служби. Колкото по-издигнати и способни, толкова “по-хванати”. Режимите си отиват, но хората остават, и щеше да е наивно да се очаква, че в деня след 10-и ще наизскачат нови медии с чисто нови хора. Не твърдим, че всички, работили за ДС, са злоупотребявали с професията си. Но факт е, че почти никой (с единични изключения Иво Инджев например) не си призна 20 години. Сигурно защото е неловко. А неловките тайни създават зависимост. Зависимостта е убиец на журналистиката. Мъртвата журналистика е убиец за обществото. Това е проблемът. В интерес на

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г. tema.capital.bg

TEМА НА БРОЯ

ТИГЪРЪТ, КОЙТО НЕ ХАПЕ Защо се провали ДАНС Димитър ПЕЕВ

„ДАНС е тигър, който хапе. Ще го докажем.“ Заканата е на бившия вече председател на ДАНС Петко Сертов и датира точно от една година. В единственото си интервю (дадено за немската преса и прекопирано впоследствие в „24 часа“ и „Труд“) той казва още: „ДАНС има ясна визия как да противодейства на опитите за злоупотреби с еврофондовете, нарушаването на общите митнически регулации, прането на пари и презграничната организирана престъпност.“ Една година по-късно нарочената за българско ФБР структура е пред тотален ремонт, а още на втората седмица като премиер Бойко Борисов прие оставката на председателя на агенцията. За близо година и половина съществуване ДАНС не успя да отговори на обществените очаквания, накара партньорските служби да й обърнат гръб, създаде много повече скандали, отколкото смислени резултати (виж стр. 12-13). Всичко завърши с фиаско - в последния работен ден на Петко Сертов в централата на агенцията (по-думите на експерти найсигурната сграда в България) беше получен фалшив сигнал за бомба. По-интересното обаче е как ДАНС стана бомба със закъснител...

Създаването на ДАНС грешка при зачеването Едва ли някой би могъл да отрече, че основният двигател за създаването на агенцията не беше желанието на кабинета „Станишев“ за реформа в сек-

тора за сигурност, а уреждането на сблъсъците между лобитата в БСП. Законът за ДАНС беше компромис между няколко фактора - желанията на президента да не губи лостовете си за влияние в някои от специализираните служби (в частност цивилното и военното разузнаване, както и Националната служба за охрана), на тогавашния вътрешен министър Румен Петков (който се бореше да опази контраразузнаването), както и отделните желания на останалите коалиционни партньори. В крайна сметка законът беше написан и приет на крак, без по него да има обществено обсъждане и още повече - да е част от някаква цялостна стратегия и концепция в сектора сигурност. В ДАНС съвсем механично бяха събрани четири структури, които далеч не бяха известни с успешна и безгрешна дейност - Военното контраразузнаване от Министерството на отбраната, Национална служба „Сигурност“ (контраразузнаването) от МВР, Агенцията за финансово разузнаване от Министерството на финансите. Служителите на тези служби почти механично бяха преназначени на работа в ДАНС, без да бъдат подлагани на тестове за лоялност или пък да се проверява тяхната надеждност. Те получиха заплати, в пъти по-високи от тези в МВР, което доведе до напрежение между „агентите“ и служителите на вътрешното министерство. Тъй като тройната коалиция не успя да постигне съгласие за това как точно да изглежда ДАНС и какви да са й правомощията, ключови въпроси бяха оставени за решаване с подзаконов нормативен акт - Правилника за прилагане на Закона за ДАНС. В него допълнително (без обсъждане и съвсем тайно) беше разширен мандатът на агенцията. Това не беше съобразено с вече течащите реформи в МВР, което доведе до пълната липса на яснота за това кой какво точно прави и с какво се бори. Например ДАНС за-

щитава национална сигурност, но никой не знае какво точно е национална сигурност. Според трактовката на агенцията това може да бъде всичко - от кризата с боклука през слуховете за отровената вода до проблемите в ЦСКА. В същото време агенцията работеше и по наркоканали и по организирана престъпност и така дублираше работата на МВР. В крайна сметка беше създадена структура, на която се възлагат големи надежди. Тя не може да разследва, но за сметка на това има полицейски (да задържа и прави акции), аналитични и административни (да издава или не допуск за класифицирана информация, да допуска или не чужденци и т.н.) правомощия. Този неясен хибрид между функции направи абсолютно невъзможна отчетността на агенцията, като ръководството й винаги можеше да твърди, че върши някак-

седателя да създаде „кабинет на свое подчинение“. Впоследствие в тази структура, която по закон би трябвало да „подпомага при формулирането и разработването на конкретни решения за изпълнение на политиката по защита на националната сигурност, както и при осъществяването на връзките с другите държавни органи и неправителствени организации“, бяха назначени хора, без да е ясно какъв е критерият за подбора им дори. Най-фрапиращото е, че до ден днешен официално никой не знае кои и колко са членовете на този кабинет. От малкото достъпна информация разбираме, че в този де факто политически кабинет попадат говорителят на агенцията Зоя Димитрова, бившият сътрудник на НСС и основател на „Аполо и Болкан“ Алексей Петров, уволненият шеф на столичната митница Димитрина Захаринова, бившият съветник

Създаването на агенцията не беше плод на желанието на Станишев за реформа, а опит за уреждането на сблъсъците в БСП.

Петко Сертов създаде политически кабинет, чиито членове против принципите се намесваха в оперативната работа.

ва работа, без това да е реално измеримо. При създаването й ДАНС беше продадена пред обществото като службата, която би трябвало да се пребори с корупцията по висшите етажи на властта и организираната престъпност. Въпреки че разполага с бюджет от 136 млн. лв. и близо 3000 души персонал, по тези направления работят не повече от 150 служители. Конкретно по корупцията работят сигурно още по-малко, а именно това е най-продуктивната дирекция в ДАНС.

на премиера Станишев и бивш областен управител на Хасково Ценка Василева. Не е ясно също кой от изброените съветници е отговарял например за връзките с неправителствения сектор, но е сигурно, че някои от съветниците са участвали пряко в оперативната работа на ДАНС. Източник на „Капитал“, присъствал на срещите между ръководствата на ДАНС, МВР и прокуратурата, разказва, че редом с Петко Сертов от ДАНС участвал и Алексей Петров. Това е повече от странно, защото членовете на този кабинет нямат оперативни функции.

Кабинетът на председателя, или кой точно управлява Един от най-противоречивите моменти при създаването на ДАНС е правомощието на пред-

Мръсни танци Комбинацията от неясни субекти на ръководни постове в

ДАНС и още по-неясните правомощия на структурата успя да я превърне в ср едство за политическа разправа с неудобните. Например чрез непрозрачната процедура по отнемането на допуск до класифицирана информация агенцията се превърна в основния кадровик в държавата, без въобще това да е смисълът от нея. Така се случи с бившия директор на НАП Мария Мургина и директора в Министерството на отбраната Стоян Стоянов-Стуци (ако има основания те да бъдат отстранени от поста им, Наказателнопроцесуалният кодекс предвижда открита и съдебна процедура за това). Именно по казуса с Мургина пролича явно синхронът между действията на агенцията и тези на лидера на РЗС Яне Янев по схемата „изказване на Янев - внасяне на сигнал в ДАНС - шумна операция на агенцията“. Така разследващият политик успя бързо да изгради имидж „Спирам корупцията“ и да влезе в парламента. Ако комбинираме симбиозата Янев - ДАНС с признанието на Румен Овчаров, че БСП е създала РЗС, и острата реакция на бившия земеделец срещу смяната на Петко Сертов, хипотезата, че ръководството на агенцията e участвало в политическо инженерство, не звучи абсурдно. Друг е въпросът, че с журналистически средства е трудно да се установи дали това е наистина така. Когато Петко Сертов подаде оставка, говорителят на агенцията Зоя Димитрова в прав текст каза, че върху работата на ДАНС е оказван политически натиск от „различните сфери на властта“, на който председателят стоически устоял. През последната година от управлението си премиерът Сергей Станишев направи твърде много компромиси в името на коалицията си с ДПС. Ако са верни твърденията на висши служители на ДАНС, че той лично и доста плътно е следял дейността на агенцията, то-

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

TEМА НА БРОЯ >> гава едва ли е учудващо, че тя не произведе нищо сериозно. Източници на „Капитал“ разказват, че на оперативно ниво в ДАНС не e имало „забранителен списък“, но и събираната информация не се е реализирала. В същото време смяната на властта е подействала като двигател и обемът на работата видимо се е увеличил: „До този момент министрите ни възприемаха като врагове, не ни изпращаха информация.“

ДАНС - без публичност и контрол

Петко Сертов

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Повече от показателно е, че година и половина след създаването й ДАНС няма сайт. Независимо от конспирацията, в която работи подобна структура, интернет страницата е санитарен минимум на публичността. По-притеснително е, че освен че не успя да си направи собствен сайт, ДАНС успешно помогна за закриването на един чужд - „Опасните новини“. Първият шумен скандал, в който агенцията се замеси, беше именно операцията по установяването на това кой седи зад тази сайт, където се публикуваше странен микс от чисто жълти новини и материали, разказващи за корупционни практики по висшите етажи на властта, включително и в самата агенция. Не е ясно защо ДАНС се намеси в разкриването на хората, списвали тази страница, но малко след успешната мисия на агенцията сайтът беше спрян. А след това предполагаемият автор на текстовете в него - журналистът Огнян Стефанов, беше зверски пребит. На сутринта, когато новината за побоя над Стефанов на-

бираше сила, от пресцентъра на агенцията изпратиха покана до медиите да отразят ареста на зам.-председателя на ДАМС Иван Леков. Резултатът - на другия ден всички вестници показваха как Леков (оправдан впоследствие) е отведен от качулати служители на агенцията... Най-яркият пример за работата на ДАНС с медиите, в буквалния смисъл на думата, е разработката „Галерия“ , в коеято са подслушвани и събирани разпечатките на журналисти и издатели. След гръмването на скандала Петко Сертов използва случая, за да се раздели с вътрешната опозиция в агенцията - Владимир Писанчев, Веселин Марков, Цветлин Йовчев и заместника си Иван Драшков, и назначи комисия по разсекретяване на делото. До ден днешен обаче това така и не се е

Освен че не успя да си направи собствен сайт, ДАНС успя да закрие един чужд. случило (тази седмица, Бойко Бориов нареди това да стане). Липсата на публичност в дейността на ДАНС върви ръка за ръка с друга липса - на контрол. За целта трябваше да има специална парламентарна комисия. Това обаче така и не се случи, тъй като предишното управляващо мнозинство не можа да преглътне идеята, че опозицията би трябвало да има доминираща роля в тази комисия с цел по-добър контрол.

Изолация от външния свят Преди няколко седмици ДАНС разпространи съобщение, че „при съвместна акция между Агенция „Митници” и ДАНС

в сътрудничество с Американската служба за борба с наркотиците (DEA)“ във Варна са открити 714 литра концентриран разтвор на кокаин, скрит в бутилки с вино, натоварени на контейнер, идващ от Южна Америка. Това, което обаче не пише в съобщението, е, че акцията се смята за провалена. Причината - няма задържан получател. По информация на „Капитал“ получателят на пратката е напуснал страната, щом разбрал, че контейнерът е селектиран за проверка, близо седмица преди операцията. И още - каналът е наблюдаван в продължение на месеци от МВР, които са възнамерявали контролирано да пропуснат пратката, за да видят кой още участва във веригата. И това не е всичко, източници на „Капитал“ от правоохранителните органи разказват, че DЕА нямат нищо общо с тази операция. Потърсихме за коментар ръководителя на истанбулския офис на агенцията Марк Снайдър, който лаконично отговори: „Въпреки че DЕА първоначално не беше замесена в тази операция, агенцията предостави помощ впоследствие при разследването на случая.“ Пресиленото кредитиране на DEA в операцията (пресъобщението на ДАНС за акцията завършва така: „Този случай е поредното доказателство за доброто сътрудничество между правоприлагащите органи в България и САЩ“) не е случайно. Нарочената за българско ФБР структура е практическа изолация от чуждите служби. Миналата седмица лидерът на ДСБ и председател на комисията за контрол на ДАНС в парламента Иван Костов разказа, че именно в контекста на това изолиране е било отменено и посещение на Петко Сертов в САЩ. 14

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Публичното лице на ДАНС Какво свърши и какво не агенцията за година и половина Текст: Росен БОСЕВ

Инфографика: Антония ТИЛЕВА

Близо месец след създаването му ДАНС и прокуратурата запечатват складовете на Държавния резерв в „Кремиковци“. Твърди се, че оттам липсват стоки за около няколко милиона лева. Досъдебното производство е висящо.

На летище София при акция на СДВР и ДАНС са задържани трима китайски граждани при опит да изнесат нелегално 350 хил. евро. В схемата има замесени митничари и служители на Министерството на транспорта. С част от обвиняемите е сключено споразумение, срещу другите е внесен обвинителен акт.

3 II 2008

23 VII 2008 С посещението си в ДАНС Златко Иванов-Баретата открива серията от кафе беседи в агенцията. На другия ден там отива и Николай Маринов-Малкия Маргин. След „разследване“ на ДАНС са разкрити лицата, списващи интернет сайта „Опасните новини“. Малко по-късно сайтът преустанови работа.

На ДАНС е възложено да проверява контактите на бившия зам.-директор на ГДБОП Иван Иванов (когото познаваме подобре покрай лаптопа и пушката). Досъдебното производство е висящо.

Сергей Станишев възлага втора проверка на ДАНС - за финансовите проблеми в ПФК ЦСКА. На част от материалите на проверката прокуратурата внася обвинителен акт. Делото е висящо пред съда.

23 VII 2008

19 II 2008

14 III 2008

Слуховете за фалит на Първа инвестиционна банка карат премиера Сергей Станишев да възложи на ДАНС проверка за източника му.

Бойко Борисов призовава ДАНС да провери твърденията, че неизвестни лица са платили на служителите на концесионера по чистота „Новера“ да отидат на море, за да възникне в София криза с боклука. Резултатите от проверката, организирана по линия на „екологичния тероризъм“, са неизвестни.

Президентът Георги Първанов призова ДАНС „своевременно“ да изясни доколко тезата на ОЛАФ, че „има влиятелни сили в българското правителство и/или български държавни служби, които нямат интерес да бъде наказано което и да е лице“ от групата Стойков-Николов е обоснована. Агентите не откриват данни за оказван натиск върху разследването.

5 IX 2008

18 VII 2008

23 IX 2008 Главният редактор на сайта ФрогНюз и предполагаем главен автор в „Опасните новини“ Огнян Стефанов е зверски пребит пред ресторант до столичния басейн „Спартак“.

6 VI 2008

17 VII 2008

ДАНС признава, че по повод публикации в медиите с „елемент на класифицирана информация“ е образувано дело „Галерията“, в което са били подслушвани журналисти и издатели и са проследявани контактите на неизвестен до този момент брой репортери. Отстранен е шефът на дирекция „Сигурност на ДАНС“ Владимир Писанчев. Военно-апелативната прокуратура отказва да образува проверка по случая.

Депутатите от БСП Татяна Дончева и от НДСВ Минчо Спасов заявяват, че ДАНС е искала телефонни разпечатки както на техните GSM-и, така и на други депутати.

16 V 2008 Председателят на административния съд във Варна Анелия Цветкова е задържана с белязани 10 хил. лв. Впоследствие се оказа, че в основа на корупционната интрига стоят любовнобитови отношения. Делото започна преди няколко седмици.

Зам.-председателят на ДАНС Иван Драшков е уволнен без ясен мотив. Пред „Капитал“ той заявява, че той е уволнен, за да не се разкрият мракобесията, които се случват в агенцията. Впоследствие срещу сина му и брат му излизат различни сигнали за злоупотреби.

23 IX 2008 Новината за побоя над Стефанов е успешно заглушена от ненужно шумна операция на ДАНС срещу зам.-директора на ДАМС Иван Леков. Също толкова шумно през март 2009 г. Леков беше оправдан от съда, а впоследствие - възстановен на работа.

При акция на ДАНС е задържан с подкуп бившият депутат от НДСВ и зам.-областен управител на София Мариус Цаков. Обвинителният акт срещу него е внесен преди месец в съда.

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> РЕСУРСИ

РЕЗУЛТАТИ*

Бюджет

405

133. 6 МЛН. ЛЕВА Служители

220 изпратени справки и становища до държавни институции

лица с пресечена престъпна дейност

9 13

сигнала за пране на пари

170

3000*

образувани досъдебни производства по материали на ДАНС

*предполагаем брой, тъй като

*Информацията е за 2008 г., тъй като от ДАНС отказаха да предоставят инфор-

информацията е класифицирана

мация на „Капитал“ за дейността си

9X 2008

След акция на МВР, ДАНС, следствието, Агенция „Митници“, НАП и прокуратурата т.нар. братя Галеви изчезват безследно. Срещу тях е образувано досъдебно производство.

След серия преговори парламентът така и не успява да конституира комисия, която да извършва контрол над агенцията. Депутатите от мнозинството не желаят да се правят проверки на действащи разработки и опозицията отказва да влезе в състава на комисията.

26 IX 2008

25 IX 2008

24 IX 2008

Председателят на ДАНС Петко Сертов потвърждава, че в агенцията е изпратена справка по разработката „Лиани“. Според опозицията „Лиани“ осветява корупционни практики по висшите етажи на изпълнителната власт, в които са замесени министри от ДПС.

По материали на ДАНС срещу кмета на гр. Левски Георги Караджов е образувано досъдебно производство за присвояване. Впоследствие той е отстранен от длъжност.

Златомир Иванов-Баретата се предава доброволно на служители на ДАНС, но след няколко часа е предаден на МВР, което го разследва за организиране на престъпна група. Делото срещу него е висящо.

Отказа за убежище на чужденци

Единствените конкретни действия на ДАНС бяха в областта на борбата с корупцията по високите етажи на властта, където има над 30 образувани досъдебни производства. Сред разследваните има зам.министри, кметове, областни управители, зам.-областни управители, магистрати.

В Ловеч ДАНС задържа дознател, който нерегламентирано е събирал информация за сделки с недвижимо имущество. Той използвал масивите на МВР за целта. 15 X 2008

22 X 2008

ДАНС - ЕДИН ПЛЮС И МНОГО МИНУСИ

При своя акция около Габрово ДАНС задържа три лица, срещу които има данни, че произвеждат амфетамини. Иззети са около три килограма наркотично вещество и 50 кг субстанция, за която се съобщава, че е прекурсор. Впоследствие става ясно, че веществото е ацетизал (аспирин).

Става ясно, че ДАНС е отнела достъпа до класифицирана информация на зам.-директора на „Социални дейности на МО“ Стоян Стоянов-Стуци. Военноокръжната прокуратура започва разследване, което е висящо. В крайна сметка допускът е върнат.

- Неясен мандат - Тотална липса на прозрачност и дори борба със свободата на словото - Присъствието в ДАНС на лица със съмнителна репутация - Опитите на ръководството на ДАНС за политическо инженерство - Липса на доверие сред чуждестранните партньори - Липса на координация с останалите правоохранителни органи

16 III 2009 5 III 2009

4 III 2009

17 II 2 009

18 III 2009 След сигнал на независимия депутат Яне Янев и в рамките на предварителна проверка тежко въоръжени служители на ДАНС извършват процедура по връчване на призовка на кмета на Гърмен Ахмед Башев. Според ДАНС той доброволно е бил отведен до централата на агенцията в София, където са му снети обяснения и е бил предупреден да не насажда радикален ислям.

ДАНС започва проверка за това дали е имало източване на лични данни на служители на държавната администрация.

23 X 2008

6 II 2009

След акция на независимия депутат Яне Янев става ясно, че ДАНС е отнела допуска до класифицирана информация на директора на НАП Мария Мургина.

6 VII 2009 Задържан е зам.министърът на извънредните ситуации Александър Филипов. Срещу него има обвинение, че е участвал в група за купуване на гласове заедно с ромския барон Бако Стоянов.

В Русе при операция на Агенция „Митници“, ДАНС и МВР са задържани 62.5 кг хероин

ДАНС отнема допуска до класифицирана информация на кмета на Хасково Георги Иванов. Срещу него са повдигнати досъдебни производства за подкуп и безстопанственост

2 IV 2009

11 VI 2009

12 II 2009 16 XII 2008

31 III 2009

ДАНС и прокуратура влизат в Министерството на земеделието и горите във връзка със сигнал на Върховната административна прокуратура, свързан с т.нар. заменки на гори. Образувано е досъдебно производство.

10 VII 2009

21 VII 2009

При опреация на ДАНС е задържан бизнесменът Росен Маринов, той е обвинен в предлагане на подкуп. Според агентите в същата схема участва и бившият зам. вътрешен миниситър Раиф Мустафа.

Във Варна при опрация на Агенция „Митници“ и ДАНС са задържани 714 л течен кокаин. Акцията обаче се счита за неуспешна, тъй като получателят не е задържан.

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ нен с контраразузнавач от кариерата, назначен след 1989 г., какъвто е Цветлин Йовчев (повече за него - в карето).

Лесна ли ще е промяната?

Структурата за борба с организираната престъпност трябва да бъде изградена от нулата СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ГДБОП - една не чак толкова мръсна дума ДАНС най-вероятно ще стане изцяло контраразузнавателна агенция Росен БОСЕВ

Започваме с малко хронология от последните няколко седмици. На 21 юли вътрешният министър и силов вицепремиер Цветан Цветанов обяви, че Главната дирекция „Борба с организираната престъпност“ (ГДБОП) ще бъде възстановена и ще й бъдат „върнати всички функции, които ги имаше преди ограничаването им от промените“, като всичко това е „краткосрочна цел“.

>> стр. 11 Тигърът, който не хапе

Пак тогава той намекна, че ДАНС трябва да има други приоритети: „пролиферация, контраразузнаване и също информационно-аналитичната дейност“. След още няколко дни - на 3 август, премиерът Бойко Борисов прие оставката на председателя на ДАНС Петко Сертов, за да предложи на негово място Цветлин Йовчев. Да поясним - новата власт има намерение да възстанови ГДБОП вътре в МВР и тя да се превърне в елитна служба, като поеме изцяло борбата с организираната престъпност и корупцията по висшите етажи на властта. Неясният сега мандат на ДАНС да се сведе до чисто контраразузнавателна (цивилна и военна) и финансоворазузнавателна дейност, да работи заедно с другите служби по борбата с тероризма и да е надежден партньор на европейските и американските служби в тези области. За да стане второто, е необходимо ново лице на ДАНС и ето защо ДС кадърът Петко Сертов беше заме-

Липсата на доверие в ДАНС е отразена и в доклада за борбата с тероризма през 2008 г. на Държавния департамент, който в прав текст казва, че репутацията на агенцията е спаднала бързо и е ударила дъното през септември и октомври миналата година „в резултат на серия от скандали“.

Работата с другите служби - хаос Случаят с кокаина във Варна далеч не е единственият подобен. Източници на „Капитал“, поже-

Новият председател

В никакъв случай. Въпреки че Цветан Цветанов говори за краткосрочни промени, възстановяването на ГДБОП няма да е лесна задача. В продължение на години службата беше постепенно смачквана и ликвидирана (в последния вариант тя имаше помалки правомощия от жандармерията например) и стана убежище за служители със съмнителна репутация. Много често шумните й акции бяха изпразнени от съдържание. Натоварването на подобна структура с нови и нови правомощия е равносилно на това човек на хемодиализа да бъде пратен да бяга маратон. В същото време прехвърлянето на служби от ДАНС в МВР без съмнение ще има демотивиращ ефект за служителите в агенцията и може да прекъсне започнатите процеси и работа (например по борбата с корупцията). Ето защо при реформата трябва да се измисли механизъм за допълнителна мотивация, какъвто освен запазване на заплащането могат да бъдат и гаранциите за оперативна независимост. Реформата няма как да се реализира с промяна в Законите за МВР и ДАНС, което е законодателно предизвикателство и отнема технологично време.

Kакво трябва да стане с ГБДОП?

Цветлин Йовчев е роден през 1964 г. в Плевен. Магистър по икономика от СУ „Св. Климент Охридски” и докторант на свободна практика. Владее английски и руски език. От 1993 г. Цветлин Йовчев работи в НСС, където последователно е началник на сектор и на направление и заместник-директор. От създаването на ДАНС работи в агенцията като директор на главна дирекция „Контраразузнаване”. През октомври 2008 г. напуска ДАНС по собствено желание. Ползва се с доверие от партньорските служби. Близък е до Иван Драшков, но хора, които го познават, казват, че не е зависим от него.

Елитна служба, която да е в МВР, но извън шапката на Главна дирекция „Полиция“. В нейния мандат ще покрива борбата с организираната престъпност и най-вероятно корупцията по висшите етажи на властта (освен ако не се реализира идеята за отделна структура „Антикорупция“). Най-важното без съмнение обаче е необходимостта в същото време да е в такт със съвременните тенденции в полицейското и криминално разузнаване. Нейните служители трябва да работят рамо до рамо с разследващите органи (предишното ръководство на МВР изпрати дознателите в сграда, която се намира на десетина километра от централата на ГДБОП), за да се постигне в крайна сметка най-важното - събиране на годни за пред съда доказателства. Високопоставени източници

лали анонимност поради естеството на темата, разказват за случай, в който е било извършвано външно наблюдение на лице, за което има данни, че организира търговия и производство на наркотици. Неочаквано за всички обаче зад служителите на МВР се появила „опашка“ - автомобил, който следял преследвачите. Ситуацията била инфарктна, тъй като операцията била пред провал - а сигурността на полицаите - изложена на риск. Бърза проверка показала, че тези които преследват служителите на

МВР в действителност са служители на... ДАНС и след кратък разговор с ръководен кадър в агенцията агентите били принудени да се оттеглят. На фона на скандалите, в които ДАНС непрекъснато се забъркваше, през последната година и половина агенцията търсеше постоянно опити за легитимация. Най-лесната форма за това бяха шумните акции, чийто резултат често се разминава с първоначално заявеното (вижте следващите две страници). По пътя към публичност например ДАНС успя да за-

на „Капитал“ в МВР, пожелали анонимност поради естеството на темата, разказват, че при възстановяването на БОП ще бъде направен пълен реподбор на служителите - тестове за лоялност, регистрация на мобилните телефони и т.н. Ще бъдат използвани всички възможности техните заплати да бъдат завишени, поне до нивото на тези в ДАНС. Такъв експеримент вече е бил направен със сектора, който се занимава с отвличанията. ГДБОП трябва да се превърне в равноправен партньор на ДАНС по статут и заплащане, за да се развива диалог и ползотворна конкуренция (вместо, както разказваме на стр. 10-11, да си пречат взаимно).

Какво да стане с ДАНС? Структурата на агенцията може да се реформира, за да се постигне по-голяма ефективност. Ако ДАНС стане контраразузнавателна агенция, съществуването на дирекция „Технически операции“ (с качулките) е безсмислено, същото може да се каже и за дирекция „Управление при кризи и отбранително-мобилизационна подготовка“. Сега в ДАНС има общо 16 дирекции, като някои от шефовете им са „приносители на пощата“ - реално носят справки, подготвени от звената под тях. Щатът на агенцията, който е малко над 3000 души, може да се съкрати. Модерната практика е (така е в Англия например) структурата на подобни агенции да бъде гъвкава и да се нагажда към конкретните опасности, които са на дневен ред. Например при кризата за Фолклендските острови отделът, който отговаря за Аржентина, бил увеличен близо 20 пъти, след което отново е намален. Трябва да бъде подсилен капацитетът на финансовото разузнаване, защото след вливането в ДАНС той удари дъното си и в момента дирекцията е нещо като пощенска кутия.

Това ли е всичко? Далеч не. За да има смисъл цялата тази реформа, тя трябва да е част от изработването и реализирането на цялостна стратегия в сектора за сигурност. Това налага създаването на закони за другите „специални“ служби - цивилното и военното разузнаване и дори Националната служба за охрана. K

държи 50 кг аспирин (официално - лаборатория за производство на амфетамини) и да разбие група, произвеждаща... анаболни стероиди. В същото време агенцията се превърна в отдушник за всички тегоби на страната - тя работеше по купени мачове, проблемите в ЦСКА, проверката на доклада на ОЛАФ, кражбата на суровини в „Кремиковци“, слуховете за фалит на Първа инвестиционна банка, слуховете за авария в АЕЦ „Козлодуй“ и слуховете за замърсяване на водата в София. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Битката с бюджетния дефицит Правителството съкрати разходите си с 1.2 млрд. лв., разчита на 500 млн. повече приходи от митниците Министърът на финансите Симеон Дянков взе спешни мерки, за да намали разходите и да увеличи приходите СНИМКА: REUTERS

Стефан АНТОНОВ

Бюджетен дефицит. През последните месеци тези две думи се превърнаха в едни от най-повтаряните сред икономисти, анализатори и политици. И не случайно - излизането на дефицит през тази година се счита за една от най-сериозните опасности пред България в кризата. И точно за да избегне назряващия дефицит от 2.5 млрд. лв., още на първото си заседание новото правителство обяви, а на второто прие план за намаляване на държавните разходи с близо 1.2 млрд. лв. На следващия ден пък министърът на финансите Симеон Дянков изпълни още едно предизборно обещание на ГЕРБ и представи свързаните информационни системи на Националната агенция за приходите и Агенция „Митници“. По този начин приходите в бюджета може да се увеличат с още 200 млн. лв., добави Дянков. Според вицепремиера общият ефект от назначаването на ген. Ваньо Танов за шеф на институцията и променения режим на работата й ще е ръст на постъпленията от общо половин милиард. Разчита се най-много на затягане на вноса на горивата. За останалите пари, необходими да се гарантира поне балансиран бюджет в края на годината, ще се търсят и допълнителни решения (повече за ръста на приходите виж в карето).

Съкращенията на разходите ще дойдат, след като парите, с които министерствата разполагат до края на годината, бъдат намалени с нови 15%. И досега в закона за бюджета имаше ограничение от 10%, които ведомствата не можеха да харчат. Изключение сега ще бъде направено само за образователното министерство, МВР, съдебната система и държавните медии (БНТ и БНР). Според Симеон Дянков при намалението се е действало много внимателно, за да не се навреди на вътрешното търсене в България. В условията на рецесия на основните външнотърговски партньори именно покупките вътре в страната са един от двигателите на икономиката. Още преди да стане министър на финансите, Дянков обясняваше, че парите за образование не трябва да се орязват, тъй като квалификацията е важна за работните места. Съдебната система също имала нужда от финансиране, за да продължи с реформите, а МВР са харчили повече от смело и там дори ще трябват още пари, за да се приключи годината, добави вицепремиерът.

Какво печелим, когато губим Поддържането на поне балансиран бюджет всъщност е от ключово значение за икономическата стабилност на България. От една страна, това гарантира нивото на фискалния и валутните резерви, които пък от своя страна са ключът към здрав валутен борд. Всъщност именно стабилността на лева и на паричния съвет налага правителството да се държи като частна компания и да свие разходите си. По този начин ще се запази и дори увеличи и доверието на чуждите инвеститори в България, ще паднат рисковите премии на страната и бизнесът ще получи достъп до поевтини кредити. Именно затова добрата нови-

на е, че правителството не смята да спре дотук с програмата си за оптимизиране на разходи. В интервю за „Дневник“ заместник финансовият министър Владислав Горанов заяви, че след анализ в отделните министерства може да има и още икономии (интервюто четете в понеделник в „Дневник“). Според Красен Станчев от

Института за пазарна икономика публичните правителствени разходи е трябвало да се свият дори по-сериозно. Той посочи като скрит потенциал орязване на плащанията за националните медии и преразглеждане на енергийни проекти. Георги Ангелов от „Отворено общество“ пък коментира, че е имало по-добра алтернатива

РАЗХОДИТЕ НА ДЪРЖАВАТА (В МЛРД. ЛВ.) 2.2 (7%) Бюджетен излишък (буфер 1)

Остават за харчене 11.5 (39%)

1.7 (6%) Задържане на 10% от разходите (буфер 2) Първоначално заложени в бюджета 29.4

Нов буфер - 15% от разходите 1.2 (4%)

Изхарчени към 30 юни 12.8 (44%)

В търсене на още постъпления За да се постигне балансиран бюджет, държавата ще трябва да събере 1.3 млрд. лв. повече спрямо прогнозираните. Това са парите, нужни да се запълни разликата между лансираните в сряда икономии и заформящия се дефицит от 2.5 млрд. лв. Вицепремиерът Симеон Дянков обясни, че потенциалът се крие в приходната администрация - НАП и Агенция „Митници“. В България нелегално се внасят горива, които не се декларират никъде и от тяхното необлагане държавата губи, обясни той. Според него спадът на официалните продажби на гориво е два пъти и половина по-голям от това, което съответства

на забавената икономическа активност. Още миналия ноември тогавашните заместник-министър на финансите Кирил Желев и изпълнителен директор на НАП Мария Мургина близо година застъпваха различни мерки за затягане на контрола и увеличаване на правомощията на НАП, но конкретно решение не беше взето. Най-лесна за прилагане според Мария Мургина мярка, подкрепена и от бранша, е свързването с GPRS връзка на касовите апарати на бензиностанциите и данъчната администрация. Новото правителство вече пое ангажимент незабавно да предприеме стъпки в тази насока.

от общото свиване на разходите с 15%. Според него още предишното правителство е трябвало да набележи приоритетни цели за финансиране и там орязването да е по-малко за сметка на други министерства, които ще трябва да се лишат от повече средства.

Другите алтернативи От данните на Националния статистически институт брутното капиталообразуване (инвестициите плюс запасите) спада с 22% за първото тримесечие на годината спрямо началото на 2008 г. Според анализатори това е ясен сигнал, че компаниите инвестират и произвеждат по-малко поради липсата на клиенти. Макар това все още да не е съпроводено с голям ръст на безработицата, по мнение на експертите и това ще стане в оставащите месеци, ако борсовите цени на суровините започнат да се покачват. „Все още на фирмите не им се налага да съкращават рязко трудови разходи, защото купуват материалите си евтино. Ниските продажби обаче ще ги накарат да съкратят и трудовите си разходи, когато суровините поскъпнат, за да останат конкурентни“, коментира професорът по макроикономика от БАН и бивш член на УС на БНБ Гарабед Минасян. В тези условия само рязане на разходи няма да помогне. Резерви има в парите от Брюксел. Това обаче означава спешно реформиране на практиките по усвояването им. Привличането на външен дълг също влиза в сценариите на новия финансов министър. По думите му това е интересна възможност, но е само една от общо 3 или 4. Според него то ще може да се привлече при изгодни условия само ако България запази бюджета си балансиран. Набраните пари пък ще могат да се използват също за държавни инвестиции и реформи в сектора на обществените услуги. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Новите самолети на правителството - неизгодни Наследството на новия министър на транспорта Александър Цветков включваше и два правителствани самолета „Ербъс 319“, за които оттук нататък транспортното министерството няма да може да внесе нито една вноска по договора за лизинг. Вноските по сделката за 109 млн. долара са в размер на 2.8 млн. лв., като до момента са изплатени 14 млн. лв. плюс още 800 хил. лв. за обучение на пилотите. Правителството реши да прекрати договора и ще

сезира прокуратурата за нарушения при провеждането на конкурса. Мотивът е, че компаниите, участвали в търга, както и доставените машини не отговаряли на предварително зададените изисквания и сделката трябвало да се обяви за нищожна. Доставчик на самолетите е българската компания „Би Ейч еър“. След като беше обявен победителят, американската „Авиейшън адвайзърс интернешънъл“, която също участва, изрази съмнения за коректността на избора.

Изненада в чекмеджето

Неразплатени договори за 300 млн. лв. изправят регионалното министерство пред фалит Панайот АНГАРЕВ изграждане на канализации и строителен надзор. „Имало е съзнателен план за бюджета - харчене до дупка“, стига до извод Плевнелиев. Ден по-рано министрите от новото правителство трябваше да се справят с първата си задача - да орежат разходите да ведомствата, за да спасяват очертаващата се милиардна дупка в публичните финанси.

Еврофондовете в земеделието пред пълно спиране Новият министър на земеделието и горите Мирослав Найденов е един от тези, заварили най-тежко наследство във ведомството си. Застрашено е усвояването на средства по всички европейски програми в земеделския сектор. Освен при САПАРД има съмнения за злоупотреби и при програмата за селските райони, както и при директното плащане за площ. Констатациите са в доклад на ДАНС за дейността на фонд „Земеделие“ и дирекция „Развитие на селските райони“ в агроведомството. Заради този анализ шефката

на дирекцията Мирослава Георгиева е била незабавно отстранена от поста си. Новото ръководство на ведомството ще моли Брюксел и догодина производителите да получават държавни помощи заради кризата. Плащането обаче може да се забави, защото процедурата трае минимум 6 месеца, а предшественикът на Найденов Валентин Цветанов не я е задействал. Под въпрос е и изплащането на директните субсидии за тази година заради все още незаснетите земеделски земи, декларирани от производителите.

България може да плаща глоби заради Джевдет Чакъров На практика държавата закъснява с проекти във всички сектори на екологията. Това е и сферата, в която не само може да се загубят средства по европейските програми, но и да се плащат глоби на неизпълнение на поетите ангажименти. До края на 2010 г. всички градове в страната с над 10 хил. еквивалент жители (общо 124) трябва да имат пречиствателни станции за отпадни води. Към момента 70 от тях липсват, а редица от вече изградените трябва да бъдат реконструирани. Като причина за забавянето новият министър Нора Караджова определи „безотговорните“ решения на предишното правителство. По оперативна програма „Околна среда“ до момента са подписани множество

договори за неприоритетни обекти в малки населени места, като редица от тях са със завишени цени. От одобрените проекти за над 1 млрд. лв. по програмата само 300 млн. лв. са насочени към големите градове. Държавата не спази крайния срок (16 юли) и за затварянето на старите общински сметища. Проверка показала огромен проблем и с парите по ИСПА, тъй като само 28% от тях са усвоени. Като допълнение в Предприятието за управление на дейностите по опазване на околната среда към момента има нула лева. То обаче ще трябва да се разплаща по договори с общини на стойност 133 млн. Договорите неизненадващо отново са за неприоритетни проекти.

Златен ремонт През седмицата медиите се впе-

В коридорите на строителното министерство все се мяркат работници, които почукват по дограмите и прокарват кабели. Тук сме в света на контрастите. Отвън фасадата е класически соц. Вътре - скъклен таван, току-що полирани подове, шадраван. Индивидуален асансьор води до кабинета на министъра - просторен, елегантна ламперия, бамбуков паркет, дизайнерско осветление. Сегашният му обитател Росен Плевнелиев е заровен в купчина листа. Оттам изскачат големи суми с още по-големи минуси отпред в абсурден контраст с миризмата на лак и нови мебели. Предшественикът на поста Асен Гагаузов, е оставил трудно завещание. Договори, в които е обещано да бъдат платени над 300 млн. лева, но без да е ясно откъде. Парите за издръжка на министерството са похарчени на 83.2% от планираните. Ако всички документи бяха в една папка, отгоре трябваше да пише „Фалит“. Между октомври и май, по времето, когато частните фирми свиваха разходи и реструктурираха дейност, за да успеят да прескочат кризата, кабинетът „Станишев“ се е „борил“ с нея по свой си начин. Строителното министерство специално е подписало 361 договора за укрепване на свлачища, строително-монтажни работи, реконструкции на водопроводи,

„Опитвам се да разбера тази машина, защото тя е много добре смазана да работи в недобрата посока.“ РОСЕН ПЛЕВНЕЛИЕВ, министър на регионалното развитие и благоустройство

чатлиха най-вече от случая със самата сграда на строителното министерство. Според Плевнелиев общата стойност на реконструкциите е над 41 млн. лева. Което прави 2254 евро на кв. метър - двойно над пазара. Договорът е подписан през септември, като изпълнител е единственият кандидат по обществената поръчка - „Главболгарстрой“. Бившият министър Асен Гагаузов реагира по абсурден начин. Първо обяви, че негов подпис не стои никъде - други хора отговаряли за проекта (добър стил). След това имаше нещо в смисъл, че цената не се смята-

ла така, което е интересно като реплика към новия министър, който е построил цял един бизнес парк в „Младост“. Пред „Капитал“ Гагаузов каза, че стойността на квадрат била 760 евро - „така ми казаха от „Главболгарстрой“. Скъпо ли е или евтино, не можел прецени. „Това, което е страшно и много изненадващо, е, че по Закона за обществените поръчки може да се прави търг само с един кандидат“, посочва Плевнелиев, докато рови из документите. Друг фундаментален проблем според него е в решението да се провеждат търгове за инженеринг, с което според министъра държавата като клиент абдикира от възможността да участва в определяне на цената. Това означава, че вместо министерството първо да определи каква точно е задачата и да оптимизира разходите за изпълнението й, то дава цялата власт още в началото на избрания изпълнител. Така се е случило и с ремонта на министерството. По думите на Плевнелиев „Главболгарстрой“ още не са предоставили окончателни актове за свършената работа по проекта за сградата на ведомството. В момента тече проверка на инспектората на министерството по договора и след като излезе докладът, ще бъде решено дали ще се отнесе случаят до прокуратурата.

Дай още милиони Ето и обяснението на Гагаузов защо е сключвал договори, без да разполага с пари. Според него от бюджетния излишък му били обещани 900 млн. лв., но после дошла кризата и не ги получил. Преди една година и половина, когато са пуснати обявленията за поръчките, откъде да знам, че ще има финансова криза, каза Гагаузов. Факт е всъщност, че правителството на Станишев късно призна наличието на каквато и било криза въпреки сриващите се финансови пазари и фалитите на финансови мастодон-

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ти на Запад. Данните на регионалното министерство засега сочат, че най-активни в сключването на договорите през последните месеци на кабинета „Станишев“ са били дирекциите „Благоустройствени дейности“ и „ВиК“. Първата дирекция се занимава с геозащитни дейности, укрепване на корита и строителство на някои пътища. Тя е сключила договори за близо 124 млн. лв. От „ВиК“ пък са подписали договори за 141 млн. лв. При тези договори оценката дали проектите са били нужни или оскъпени е по-трудна и бавна, защото става въпрос за дейности като коригиране корита на реки, укрепване свлачища и брегове. Новият регионален министър не е заварил числата на бюрото си, както може би трябваше да бъде. Поискал справка, три дни по-късно тя дошла - договорите, по които ведомството работи в момента, са на обща стойност 537 млн. лв., от тях 200 млн. лв. вече са изплатени. „Според тях (служители на ведомството - бел. ред.) няма необезпечени договори, защото те първо са се сключвали и в един определен момент министърът отива, договаря се с министъра на финансите и се отпускат целево малко пари тук, малко пари там“, разказа Росен Плевневлиев. Той не е сигурен какви данни още ще излязат, защото проверката не е приключила, а някои документи стояли по чекмеджета в министерството. Подобен случай имало наскоро с евроексперти, които поискали документацията по един европейски проект.

В мрака За да видиш този лукс, трябва да си служител на регионалното министерство ЧИПЕВА

СНИМКА: НАДЕЖДА

„Опитвам се да разбера тази машина, защото тя е много добре смазана да работи в недобрата посока“, каза още регио-

налният министър. Той дава за пример работата на звената, които е трябвало да осъществяват контрол върху изразходваните средства. Инспекторатът на ведомството не проверявал дирекциите, занимаващи се с инвестиции, а работел по сигнали на граждани. Звеното за контролинг пропускало да отбележи, че са били подписвани договори без обезпечение. Има и трето звено - за одит, което се занимавало само със счетоводните въпроси. Сигналите за корупция по програма ФАР пък отивали при самите служители, работещи по програмата. Най-интересен бил случаят със звеното за обществени поръчки, което било пряко подчинено на началника на кабинета на Асен Гагаузов. „Ако вие може да ми дадете обективна причина защо това е така, то аз нямам такава...“, заяви Плевневлиев. За да се промени сегашната ситуация, вече е започнал функционален анализ, който трябва да засили ролята на инспектората. Анализът трябва да е готов до края на август, след което ще се приеме и промяна в устройствения правилник на министерството. „Въпросът е да променим системата така, че да станем много по-прозрачни, да намалим максимално щетите за държавата и да се смаже механизмът“, допълва министърът на регионалното развитие. Подобни мерки ще трябва да вземат повечето нови министри, всеки от които тези дни, вместо да прави политика или да се бори за пускането на парите от ЕС, обезврежда „бомби“ за милиони левове (виж каретата), заложени от предишното правителство. K По темата работиха: Калина ГОРАНОВА и Бойчо ПОПОВ

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Операция „Белене“ Въпросът за бъдещето на централата става все по-важен предвид дупката в държавния бюджет Панайот АНГАРЕВ, Светлана НЕНОВА

Иде ли краят на ядрения ренесанс в България? Ще се оттегли ли държавата от АЕЦ „Белене“? Ще продължи ли проектът? Окончателният отговор на тези въпроси ще дойде през следващите седмици, след като правителството започна финансово-икономически анализ на проекта. Първоначално в предизборната кампания представители на икономическия екип на ГЕРБ обя-

виха категорично, че ще спре изграждането на новата 2000 мВт ядрена централа. Впоследствие премиерът Бойко Борисов заяви, че то ще продължи, защото АЕЦ „Белене“ е нужна и има подкрепата на Европейската комисия. Засега новият министър на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков все още се въздържа да обяви категорично становище за съдбата на „Белене“. Преди да се запознае в детайли с проекта, той се ограничи само с някои критики към договора с изпълнителя „Атомстройекспорт“, управлението и непрозрачността на разходите. В икономическото министерство вече са започнали да обсъждат различни варианти, включително за дострояване на централата. Единственото ясно е, че ако проектът продължи, ще е при доста

по-различни условия. “Поискал съм от ръководството на „Български енергиен холдинг“ анализ на вече сключените споразумения и на финансовоикономическия модел на проекта“, обясни във вторник министърът. По думите му анализът ще покаже дали е нужна на България такава мощност, колко трябва да струва електрическата енергия, произвеждана от тази централа, за да бъде проектът рентабилен, дали има пазар за електричество от „Белене“, какви са поетите вече ангажименти от страна на „Националната електрическа компания“ и какви са опциите за по-нататъшните действия, съобразени с приоритетите и възможностите на публичните финанси. Въпросът за бъдещето на „Белене“ стана особено важен, след като ос-

новната икономическа задача на новото правителство е стабилизирането на публичните финанси и недопускането на бюджетен дефицит. В условията на рецесия държавата не може да се ангажира с участие в толкова скъп строеж, е мнение-

По оценките на новото прави телство централата ще струва 8-9 млрд. евро. то на вицепремиера и финансов министър Симеон Дянков, което се подкрепя и от редица икономисти в страната.

Проектът ламя До момента за подготовката на площадката, разрушаване на изграденото

преди години, поръчката на оборудване и плащания на изпълнителя - руската „Атомстройекспорт“, и на консултанти са похарчени общо 430.4 млн. евро. Най-голяма част от тези пари (161.1 млн. лв. от договорените 193 млн. евро) са отишли за подготовка на техническия проект и дейности, извършени от „Атомстройекспорт“. Допълнително консултантите „Парсънс уорли“, финансовият „Делойт“ и БНП „Париба“, която трябва да намери банки за финансирането на проекта, са получили 90 млн. евро. Към сметката трябва да се прибавят и 90 млн. евро аванс за оборудването, което е с дълъг срок на изработване. „Работило се е на парче, без ясна идея за постигане на икономическа рентабилност и за структура на финансиране. Процесът досега протичал абсолютно непрозрачно и без никакъв диалог с данъкоплатеца“, обясни министър Трайков (виж карето). Финансовите ангажименти на България по проекта обаче тепърва предстоят. Проблемът е, че в условията на криза трудно може да бъде намерено финансиране за струващия по оценките на новото правителство 8-9 млрд. евро проект. Освен тези средства, които ще отидат директно за строителството на реакторите, трябва да се добавят над 1 милиард евро за построяване на помощната инфраструктура, включително

изграждане на електропроводи и присъединяването към електроенергийната система на страната, за физическата охрана на обекта. Като се включат и лихвите по кредитите, съобщената от НЕК цена най-малко ще се удвои. Стойността на проекта накара предишното правителство да гласува държавни гаранции за 600 млн. евро, които водят до увеличаване на външния дълг на страната и в крайна сметка може да доведат до намаляване на кредитния рейтинг на България, а оттам и до увеличаване на цената на заемите. На всичко отгоре тези гаранции се оказаха недостатъчни за банките и БЕХ поиска от финансовото министерство увеличаването им. България трябва да осигури финансиране за 51-процентния си дял в бъдещата проектна компания с избраната за стратегически инвеститор германска RWE. С германците беше подписан меморандум, но преговорите по създаването на съвместната компанията, която трябва да проектира, построи и експлоатира централата, продължават вече шест месеца. На този етап RWE отказва да се ангажира с осигуряване на средства. Тя иска първо да се направи оценка на икономическата ефективност на проекта и той да се структурира финансово - нещо, което отговаря на икономическата логика и напълно съвпада

Централа на глинени крака Правителството на Симеон Сакскобургготски, което размрази строителството на АЕЦ „Белене“, първоначално обмисляше държавното участие да бъде 49% в бъдещата проектна компания, но впоследствие при определяне на дела надделя мнението за повече държава с аргумент по-добра защита на националната сигурност. Още преди да са ясни структурата на проекта, кои ще са инвеститорите и потенциалните пазарни и финансови ползи и рискове, НЕК обяви конкурс за избор на технология и изпълнител на изграждането на централата. Обичайна практика е при подобни проекти инвеститорът да избере техологията

и изпълнителя. Тук се тръгна обратно - първо беше предопределено, че централата ще се строи с руска технология и руски изпълнител, а едва сега се мисли за структуриране на инвестиционната компания с чуждестранни партньори и на финансирането. Първоначалната идея бе централата да се строи по модела на проектното финансиране, като 70% от средствата трябваше да бъдат осигурени от заеми. Икономическата криза и неяснотите пред проекта промениха тези планове. НЕК реши да избере стратегически партньор за 49%, който да осигури финансиране. Така в конкуренция с „Енел“, ЧЕЗ, Е.ОN и „Електрабел“ бе предпочетена RWE.

Промоция 03.08.2009 г. - 16.08.2009 г.

40 “ 2с м

SAMSUNG LE-40B620

1599.

100 Hz сканиране

USB вход

7с

HD Ready

см

“

•резолюция 1920 X 1080 • HIGH контраст • 100Hz MOTION PLUS •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х10W • дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) •входове 4X HDMI, 1XSCART, DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход, USB (музика,снимки)

40” (102 см) FULL HD LCD телевизор

600Hz сканиране

динамичен контраст 2 000 000:1

LG 42PQ1100

42”(107см) плазмен екран •DUAL XD ENGINE •600HZ цифрово сканиране •HD READY •резолюция: 1365 X 768 •динамичен контраст: 2,000,000:1 •яркост 1,500CD/M2 •SRS TRUSURROUND XT •входове: 1 HDMI ; 2 X SCART ; S- video

999.

- LED

sony

2с

“

9,9 мм

SAMSUNG LE-32B450 32” (81 см) LCD телевизор

859.

•HD READY •резолюция 1366 X 768 •HIGH контраст •ЗВУК SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х10W •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) •входове 3x HDMI; 1xSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход

Елегантният 40-инчов LCD телевизор BRAVIA® серия ZX1 е оборудван с най-новите технологии за подобряване на изображението събрани в изключително тънка кутия. С дебелина само 9,9 мм в най-тънката си част и с тегло 9,9 кг, това е най-тънкият LCD телевизор от Сони досега. Тайната в „отслабването” му е в революционната нова технология Edge LED. Докато при стандартните LCD телевизори има задно осветяване точно зад екрана, ZX1 LED диодите са разположени по периметъра му, осветяват го от всички страни и заемат по-малко място. Резултатът е свръхтънък телевизор с живи цветове и елегантен дизайн. Вградената безжична технология BRAVIA® 1080 Wireless позволява безжична HD връзка с останалите Ви устройства и слага край на кабелите във вашия дом. Отделен мултимедиен приемник, приложен към телевизора, предава сигнала от вашия Blu-ray Disc™ плейър, PLAYSTATION®3 или други HD устройства от всяка точка на стаята до LCD екрана на ZX1. BRAVIA® 1080 Wireless - технология за свръхбърза безжична връзка, пренася некомпресирания аудиовизуален сигнал в реално време, така че никога няма да изпуснете и миг от действието.

НОВ

модел 2009г.

SONY KDL-40ZX1

3999.

Цената на модела е с включен педестал с вграден високоговорител и безжичен тунер.

За любителите на спорта, киноманите и запалените геймъри, MotionFlow™ 100 Hz елиминира размазването и „мигането” на изображението, които виждате понякога при екшън сцените с динамично действие. Където и да го разположите, BRAVIA® ZX1 изглежда перфектно на място - на стената, върху библиотеката или на настолна поставка. Най-новата, най-тънка Full HD звезда BRAVIA® серия ZX1 от Сони, със сигурност ще завладее всички ваши сетива.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

см

“

2 54 1.5 “ .6 см

SAMSUNG SM-P2270HD

499.

369.

NEO TF-2206

21.5’’(54.61см) FULL HD LCD телевизор

249.

SONY DSC-W180

SAMSUNG DIGIMAX L210

•10,1 мегапиксела (1/2,3CCD) •3 X оптично приближение •5 см макро режим •2,7” (6.86 cm.) TFT LCD дисплей •12 МВ вградена памет •слот за Memory Stick Pro™ •Li-Ion батерия + зарядно устройство

•10,2 мегапиксела (1/2,33” CCD) •3 X оптично приближение •5 см макро режим •видеоклип със звук •2,5” (6.35 cm.) TFT LCD дисплей •10 МВ вградена памет •слот за SD/ SDHC/MMC •оптична стабилизация •Li-Ion батерия + зарядно устройство

Дигитален фотоапарат

22” (56 см) LCD телевизор •резолюция 1680 X 1050 •формат на екрана: 16:10 •контраст: 700:1 •яркост: 300CD/m2 •време за реакция: 8ms •входове HDMIх1; SCART х1

•макс.резолюция 1920x1080 •яркост 300CD/m2 •време за реакция 5ms. •контраст 1 000:1 •динамичен контраст 50 000:1 •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) •възможност за монтаж на стена

219.

Дигитален фотоапарат

НОВ модел 2009г.

За всеки закупен плазмен дисплей Panasonic от сериите X и C получавате раница Panasonic F1. Промоцията е валидна до изчерпване на количествата.

55.

399.

MPMAN MP-CSD27

JVC KD-AVX11

•възпроизвеждане на CD, CD-R/ -RW, MP3 •аналогов радиотунер с дигитален дисплей •мощност 2W •часовник

•2.7 “(6.86 см) дисплей 560x220 •мощност 4X50W MOSFET •9 запаметени и 3 потребителски ЕQ •FM/AM радио тунер за 18 станции •моторизиран панел •възможност за BLUETOOTH

Преносимо радио със CD

Авторадио и DivX/DVD плейър

LG LAC-3800R

119.

Авторадио и CD/Mp3 плейър • мощност 4x50W •Преден Aux вход • Двойно LED осветление (Зелен / червен) •MP3 Поддръжка на ID3 тагове / WMA маркер •Мулти-езичен текстови дисплей

29.

79.

NEO CCR-9300MP

24.

39.

NEO MP-01F/02F/04F MCORD

Авто CD/ Mp3 плейър

MP3 / WMA Плейър 1/2/4GB

•мощност 4 Х 37 RMS • FM TUNER • диктофон • LCD дисплей • възпр.:CD/CD-R/CD-RW+/-/Mp3 • директна връзка чрез USB • антишокова защита •цифров • 10 часа възпроизвеждане с тунер с памет за 18 FM станции 1 батерия(1х ААА) • висококачествени слушалки в комплекта • FLIP - DOWN панел

799.

FUJITSU SIEMENS AMILO LI3710 •CPU PENTIUM DUAL CORE T3400 2.16GHz •DISPLAY 16” (40.6 см) HD BRILLIANT VIEW •RAM 3GB DDR II •HDD 250 GB SATA •VIDEO GMA X4500M •DVD RW DUAL LAYER •WLAN 802.11 B/G •MULTI-CARD READER, AMILOCAM •6 CELL BATTERY, 7.1 AUDIO S/PIDF •тегло 2.9 кг •2 г. международна гаранция

999.

ACER EX5635ZG-422G32MN

• CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHz • DISPLAY 15.6” (39.6 см) HD 1366 x 768 CRYSTALBRITE • RAM 4 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO 512MB NVIDIA GEFORCE G105M UP TO 2303 MB • WIRELESS 802.11B/G/N, BLUETOOTH • 10/100/1000BASE-T GIGABIT • WEBCAM, CARDREADER • 3xUSB,VGA • тегло 2.50 кг • 6 клетъчна батерия • 1г. международна гаранция

“ 15 .4

см

1+1

Пакетна цена

MSI X340-046EU

15 .6 “ .6 см

“ см

“

6 мм

Ултра тънък

1299.

+ оптично • CPU INTEL CELERON 723 1.2GHz устройство • DISPLAY 13.4” (34 CM ) WXGA GLARE • RAM 2 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA • VIDEO INTEL GMA 4500MHD • WLAN 802.11 A/G/N, BLUETOOTH • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100/1000 • WEBCAM, CARDREADER • 2XUSB, HDMI OUT • WINDOWS VISTA PREMIUM • тегло 1.3 kg • 4 клетъчна батерия • международна гаранция

1399.

TOSHIBA SATELLITE A300-20P

• CPU INTEL CORE 2 DUO T6400 2GHz (2MB CACHE) • DISPLAY 15.4” (40 см) WXGA HIGH BRIGHTNESS • RAM 4GB DDRII • HDD 250 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI DL • VIDEO ATI RADEON HD 3650 512MB HYPER MEMORY • WIRELESS LAN 802.11 A/G/N, BLUETOOTH • FAX 56.6 K, LAN 10/100 , HD AUDIO • CARDREADER, HDMI OUT, E-SATA • 1.3 MPXL WEBCAM • тегло: 2.7 кг • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • 2 г. международна гаранция

SAMSUNG RL-40WGPS SAMSUNG RL-40WGSW

ARISTON MMBT-1911 Хладилник с фризер

•2 компресора

•авт.размразяване

15%

ПО НИСКА ЦЕНА!

1299.

•енергиен клас’’A’’ •хладилна част-187 л •фризерна част-48 •размери В/Ш/Д -144/54/60

НОВ модел 2009г.

720.*

1099.

Хладилник с горна камера

•общ обем 315 л. •хладилна част 223 л. •фризерна част 92 л. автоматично размразяване •енергиен клас “А “+ •поставка за бутилки •размери В/Ш/Д 176/60/60см

•общ обем 298 л •хладилна част 213 л •фризер нето 85 л •NO FROST СИСТЕМА •диспенсър за студена вода •система за пречистване на миризмите •отделение за плодове и зеленчуци •размери В/Ш/Д: 188,1/60/68,5 см

ВЗЕМИ С ПОВЕЧЕ ОТ 5 години гаранция

PROLINE TFP-235 A

Хладилник с фризер

Хладилник с фризер •oбщ обем 451 л (309/142) •енергиен клас А •филтър „Аir Care” •лавици от стъкло •метална лавица за бутилки “Wine Rack” •шампаниера •възможност за обръщане на вратите •размери: 191/70/72 см

ELECTROLUX ERB-34402W

630.*

*цена при върнат стар хладилник

341.*

*цена при върнат стар хладилник

799.

*цена при върнат стар хладилник

699.

379. 369.

TEFAL FZ7000

•Възможност за приготвяне на 1 кг пържени картофи само с една лъжица мазнина •Приготвената храна съдържа само 3 % мазнини •Използване на мазнина по избор: олио, зехтин, фъстъчено масло и т.н. •Патентована технология: разбърква сам храната в процеса на готвене •Възможност за приготвяне на зеленчуци, месо, риба, плодове •Прозрачен капак, позволяващ наблюдение на процеса на приготвяне •Термоизолиран корпус •Таймер •Мерителна лъжица •Рецептурник •Мощност 1400 W

SAMSUNG RA-21VASS SAMSUNG RA-21VASW

LG GC-151SA

Хладилник с вътрешна камера

•общ обем 200 л. •камера 25 л. •диспенсър за вода •отделение за охладени продукти •цвят “инокс” •размери В/Ш/Д 125/55/62 см

на хладилната част •общ обем 124 л •разход 0.50 KW / 24 H •Размери 85/49/55

360.*

252.*

*цена при върнат стар хладилник

399. 159.

279. 99.

SAMSUNG WF-B1456GW

•хлад.част-50 л •компресор •размери-Ш/Д/В-44.5/48.7/48.5

•капацитет 6.2 кг. •1400 оборота •енергиен клас “А” •керамичен нагревател на водата •LED дисплей •система за баланс на прането

Мини бар

•енергиен клас А •регулация на температурата

Хладилник с вътрешна камера

NEO MINIBAR BC-50

46.

•отложен старт •регулация на оборотите •допълнително изплакване •”MEMORY” програма •размери В/Ш/Д - 85/60/60 см.

126.*

529.

66.

BRAUN 2170 NEW

ROWENTA TN-8005

• компресорно охлаждане • мощност на нагревателя 550W • мощност на охлаждане 100 W • температура на горещата вода - 85-90 градуса • температура на студената вода 2-10 градуса • защита срещу токов удар • размери- Д/Ш/В- 33/31/94

•мощност 1600W •контейнер за отпадъци •всмукателна мощност 350W •микрофилтър •metaлни телескопични тръби •постоянен миещ се филтър •2 допълнителни накрайника

•20 двойки пинцети •2 скорости •четки за почистване •лесно разглобяем

•подвижен водещ гребен • степен 1 : от 3 до 15 мм • степен 2 : от 18 до 30 мм • степен 3 : от 33 до 45 мм •възможност за почистване под течаща вода

Епилатор

*цена при върнат стар пералня

139.

SAMSUNG SC-4320 Прахосмукачка

459.*

*цена при върнат стар хладилник

NEO WD-1660S

Автомат за гореща и студена вода

Автоматична пералня

Машинка за подстригване

75.

MOULINEX JU-2000 VITAE Сокоизстисквачка

•мощност 200 W •1 скорост •двойна система на защита

НОВ

Върнете

модел 2009г.

стария си уред /независимо каква марка е/ и вземете нов с

36 месеца гаранция

НОВ модел 2009г.

36 месеца гаранция

НОВ

с 15% отстъпка!

модел 2009г.

От ZEROWATT в Техномаркет. Промоцията е валидна за всички уреди с марка ZEROWATT в периода 03.08 - 16.08.2009 г.

36 месеца гаранция

+ Calgonit Pack

ПРИМЕР

466*

модел 2009г.

36 месеца гаранция

549.

ZEROWATT ZCP-275

Хладилник с фризер

•общ обем 207 л •обем хладилна част-139 л •обем фризерна част-68 л •автоматично разръзяване •клас А+ •3 чекмеджета във фризерната част •стъклени полици •размери- ВхШхД: 152x55x55,5 см

ПРИМЕР

*цена при върнат независимо какъв стар уред

*цена при върната стара пералня

*цена при върната стара печка

549*

449*

529.

*цена при върнат стар хладилник

НОВ

ПРИМЕР

649.

ZEROWATT ZDW-41 Съдомиялна машина

•за 8 комплекта •6 програми •клас “ААА” •три температури •отложен старт •електронен контрол •размери- ВхШхД: 85x45x60 см

441*

519.

ZEROWATT EWZ-108 D

ZEROWATT ZDM-5608SHPW

•1000 оборота •капацитет за 8 кг •електронен програматор •голям ел.дисплей •клас АА+ •отложен старт •люк с размер XXL

•2 газови котлона •2 електрически котлона •мулти функционална фурна •електронен таймер •размери- ВхШхД: 85x50x60 см

Пералня машина

Готварска печка

ХИТ ЦЕНА

399. ELECTROLUX EXS-12HC7W Климатична сплит система

•Филтри: Електростатичен, карбонов, Био, Прахов

WHIRLPOOL WBE-3411W Комбиниран хладилник

•общ обем 347л. •хладилна част 228л. •фризерна част 119л. •енергиен клас А •автоматично размразяване •стъклени полици •три чекмеджета на фризера •размери В/Ш/Д 189.5/60/64.5

•24 часа таймер, екологичен фреон, роторен компресор •Мощност 12 000 BTU

PANASONIC CS/CU-UW12GKE Климатична сплит система

• сплит система • тип фреон - R-410 A •таймер • Система за отстраняване на миризмите • Режим “изсушаване”

499.

•отдавана мощност •охлаждане- 3.3kw •отопление-3.7 kw •консумирана мощност •охлаждане- 1.080 kw •отопление- 1.060 kw

РАБОТНО ВРЕМЕ: София (бул. Цариградксо шосе), понеделник - неделя: 09.30 до 20.00 ч Техномаркет ЦУМ, понеделник - събота: 10.00 до 21.00, неделя: 11.00 до 20.00 ч, София Sky City Centre, Mall of Sofia, Sofia City Centre, понеделник - неделя: 10.00 до 22.00ч, Техномаркет Илиянци, понеделник неделя: 09.00 до 16.30 ч, София (Дружба), Варна, Пловдив, Бургас, Ст. Загора, Благоевград, Хасково, Плевен, Русе, Сандански, Габрово, понеделник - събота: 10.00 до 20.00 ч, неделя: 10.00 до 17.00 ч Димитровград, Шумен, Сливен, Пазарджик, Ямбол, Севлиево понеделник - събота: 10.00 до 21.00 ч, неделя: 10.00 до 20.00 ч Варна, Пикадили Парк, понеделник - неделя: 09.00 до 22.00 ч София (Вл. Вазов), София (Люлин), Кърджали, В. Търново, Видин, Добрич, Монтана - понеделник - неделя: 10.00 до 20.00 Враца, понеделник - събота от 10.00 до 20.00 ч неделя - от 10.00 до 19.30 ч Ловеч, понеделник - петък от 09.00 до 20.00 ч, събота от 10.00 до 19.00 ч неделя от 10.00 до 18.00 ч Силистра понеделник - неделя от 09.00 до 20.00 ч Слънчев Бряг, понеделник - неделя, 10.00-24.00 часа

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí

години гаранция

18% по-голям вътрешен обем

666.

ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88 ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26 ëÓÙËfl, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372 ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334 ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90 ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80 ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85 ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10 ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810 ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70 Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99 Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029 Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791 ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50 ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585 èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370 èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60 èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60 èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210 èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580

666.

WHIRLPOOL AWE-7727/1 Пералня с горно зареждане

•6-то чувство •1200 ОБОРОТА •капацитет за 5.5 кг •енергиен клас А+ •18 програми •плавно регулиране на температура и обороти

ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068 ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190 ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12 ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242 ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410 Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010 ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444 É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32 ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000 ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600 ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800 ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163 òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810 ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777 êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60 è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840 è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115 ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160 åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10 ãÓ‚Â˜, ÛÎ. í˙„Ó‚ÒÍ‡ 45, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10 üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218

Притежателите на карти Техномаркет, Mtel club и VAYK ползват преференциални отстъпки.

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА с намеренията на екипа на Борисов. За разлика от предишния кабинет, който в последните дни на мандата си се втурна да иска 4 милиарда евро кредит от Русия, без да е наясно с условията по него и без да има ясна представа за реалната цена на централата.

Какво да се прави

В момента строителството на „Белене“ е в застой СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Въпреки многото негативни коментари за бъдещата централа, проектът все пак има и редица предимства - енергийна сигурност, дълъг експлоатационен срок, спестяване на разходите за парникови емисии, независимост от петрола и подкрепа от Брюксел. Няколко са възможностите за проекта „Белене“. Последната дума коя от тях да се избере ще има икономическото министерство и след него кабинетът. Ако анализът покаже, че изграждането на централата все пак има смисъл, вариантите са два. Първият е да се продължи проектът, но при намалено държавно участие - до 25% от сегашните 51%, като се привлекат още инвеститори. Вместо НЕК партньор по про-

екта да стане „Български енергиен холдинг“, в чиято структура е електрокомпанията. За отстъпения държавен дял да бъде обявен конкурс при ясни условия и пълна прозрачност. „Намаляването на държавния дял е въпрос на анализ, например какви разходи може да си позволи „Български енергиен холдинг“, след като влезе в съвместното дружеството с RWE. От друга страна е наличието на инвестиционен интерес“, е мнението на евродепутата от ГЕРБ Владимир Уручев. По неофициална информация потенциални инвеститори с интерес към проекта са компаниите „Енел“, ЧЕЗ и Е.ON. Положително в този вариант е, че държавата няма да харчи толкова много публични средства. А участието на големи чуждестранни инвеститори ще доведе до неговото преструктуриране, прецизност на сметките и поставянето му на пазарни основи. Вторият вариант е временно замразяване на проекта и извършване само на дейности, свързани с консервация и опазване на направеното досега. То

ще позволи и на българската страна през следващата година и половина да направи задълбочена оценка, да проучи по-добре тенденциите и потенциала на пазара на електроенергия. Тогава, ако реши да продължи „Белене“ и икономическата ситуация се е подобрила, правителството ще може да намери по-лесно парт-

Има два варианта пред „Белене“, ако правителството не спре проекта. ньори и финансиране. Все още е актуален и вариантът за пълното спиране на „Белене“. При него България ще изгуби изразходваните до момента 400 млн. евро и ще трябва да плаща неустойки на избраните изпълнители. „Предвидените за нашата страна неустойки са много трудни за оразмеряване, тъй като са използвани разтегливи фрази като „в размера на доказаните вреди или пропуснати ползи“, обясни министър Трайков. По неофициална информация България ще

трябва да плаща неустойки по няколко договора за поръчаното оборудване, за прекратените строителни дейности и други, тъй като руските фирми ще предявят претенции за пропуснати ползи. Според някои източници това, че няма записани конкретни цифри за неустойки, а са използвани по-общи формулировки, е положително. По мнението на консултанти решението най-вероятно ще се търси в първите два варианта, при които щетите за страната се очаква да бъдат най-малки. Не е изключена и комбинация между намаляване на държавното участие в проекта и по-забавени темпове на изграждане на централата. Добър знак е все пак, че сега решението за бъдещето на АЕЦ „Белене“ не трябва да се взима на крак, а след задълбочен анализ на състоянието на проекта, възможностите за развитието му и рисковете, които крие всяка от тях. Да не говорим, че лесните пари в света свършиха (поне в близкото бъдеще), което прави разумното харчене на ресурсите още по-важно. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Истинска история Бурните талази на историята изпратиха Божидар Димитров в правителството. Как се стигна дотук? Алексей ЛАЗАРОВ

За хората, чието сърце бие вдясно, Божидар Димитров включва няколко предупредителни сигнала наведнъж. Той е едновременно „ченге“ доказан агент на разузнаването, и „комунист“ - дългогодишен член на ръководството на БСП. Освен това е работил заедно с Васил Божков, Георги Агафонов, Боян Радев... Подкрепял е кандидатурата на Георги Първанов за втори мандат и въобще е стоял по-често от лявата страна на българската политическа пропаст. Може би заради това включването му в новото правителство предизвика най-много

протести, въпреки че той е човекът с най-малко власт в кабинета. Да има министър без портфейл за българите в чужбина е отчасти декларация, отчасти изпълнение на дълга, който Бойко Борисов явно усеща, че има към Божидар Димитров. Освен че са приятели, двамата имат и обща политическа история. Доскорошният директор на Националния исторически музей подкрепи Бойко Борисов на последните кметски избори в София, напук на политическото решение на БСП да издигне Татяна Дончева. Божидар Димитров е и единственият човек в новия кабинет, който гази уверено из блатото на българската публичност още от средата на 90-те. Популярният му стил на писане и говорене заедно с леко кръчмарския национализъм („На петата ракия всеки македонец става българин“, казва той преди няколко години в интервю за „Монитор“) го правят доста известен, което за професионален историк е наистина трудно. Преди около три години той попадна в репортаж на сп. National Geographic за българските археолози и беше опи-

сан по следния начин: „Нещо като полудиктатор от съветски тип, нещо като полукапиталист, нещо като П.Т.Барнъм“. П.Т.Барнъм е известен американски шоубизнесмен, който печели парите си с измислянето и излагането на мистификации, като например да показва в цирка си 140-годишната бавачка на Джордж Вашингтон. Божидар Димитров обаче е човек, който трудно може да бъде сложен в клишета. Той не е точно „ченге“ в лошия смисъл на тази дума - неморален човек, който е доносничил и предавал на Държавна сигурност какво мислят неговите приятели. Не е и точно „комунист“, или поне не в смисъла, който хардкор десните влагат, когато просъскват тази дума.

Валсът на Божидар Димитров със службите започва в студената декемврийска сутрин на 1973 г. Тогава, оперативният работник от XIV отдел от Първо главно управление на държавна сигурност капитан Цветан Станимиров уверено влиза във входа на една от по това време все още новите кооперации на бул. „Ленин“,

сегашното „Цариградско“. След няколко месеца подготовка той е на път да вербува за разузнаването абсолвента от историческия факултет Божидар Стоянов, станал известен по-късно с бащиното си име - Димитров. Трийсет и пет години по-късно сегашният министър без портфейл в правителството на Бойко Борисов се отпуска назад в удобния стол зад тежкото бюро в новия си кабинет, изтръсква си цигарата в пълния пепелник и пита: „Видяхте ли поне един донос в досието ми?“ Оперативното му дело, което комисията по досиетата разсекрети още през 2001 г., не е особено голямо и не, в него наистина няма доноси за негови близки и познати. „На разузнаването тогава беше забранено да събира сведения за български граждани“, спомня си Димитров. Няколкото собственоръчно написани от него донесения са само за чужденци, с които той е имал контакт, и всичките са изключително и само положителни. „Ако можех да пиша за българи, щях без колебание да наклеветя тъща ми, че не симпатизира на мероприятията на народната власт“, разведрява той об-

становката с малко народняшки хумор. Парадоксално, със сегашния премиер също го свързват службите, макар и в доста по-различни времена. „Горд съм, че Божидар Димитров ми е приятел. Аз го слушам, а той ми говори с часове“, казва преди няколко години Бойко Борисов. Двамата се запознават през 2001 г., когато Симеон Сакскобургготски, току-що дошъл на власт, нарежда на МВР да обърне повече внимание на иманярите и контрабандистите на ценни находки. „Сформирахме смесен екип от МВР и експерти, който се ръководеше от Бойко Борисов“, разказва Божидар Димитров. Той е участвал в „поне 20-30“ акции по залавянето на иманяри. „Случвало се е да ставам в два, три часа и да чакаме да стане шест, за да атакуват полицаите и през това време наистина си говорехме... За много неща, включително и за история“, спомня си Димитров. В началото на своята кариера обаче Божидар Димитров

Повече слуша, отколкото говори Той влиза в радара на служби-

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА от първите документи на досието му. След като излиза от казармата, Божидар Димитров не влиза веднага в университета, а работи известно време на риболовни кораби, които правят курсове до и около Африка. След това получава стипендия от община Бургас да учи история, ако се върне да преподава в местно училище поне три години. Покъсно Държавна сигурност нулира този ангажимент, защото има по-големи планове за родения в Созопол историк. Проучването на Божидар Димитров установява още и че той „няма увлечения по жени“. „Когато попада на случайни контакти - не ги отминава, но сам не ги търси, нито ги задълбочава“, констатират душеведите от ДС. „А!?“, не може да повярва днес на този извод Божидар Димитров и почти подскача в стола си. След това се сеща, че в Созопол и по корабите си е поживял добре и когато идва в София, „потъва в библиотеките“. Добрият успех, перспективата за научна работа, приятният характер и сексуалната умереност явно се оказват

Добра комбинация за разузнаването

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

те след препоръка от негов преподавател, най-вероятно проф. Александър Фол. „Смята се за един от най-добрите студенти, с много голямо научно бъдеще, има големи връзки със студенти от капиталистическите и слаборазвитите страни“, пише в предложението Божидар Димитров да бъде привлечен за сътрудник на разузнаването. Първоначалните данни за него са толкова положителни, че Държавна сигурност предполага, че може да има качества и за щатен служител. Отделът, който се интересува от него - XIV, се занимава с т.нар. културно-историческо разузнаване. След кратко проучване Държавна сигурност рисува много добър портрет на сегашния министър. „По характер е скромен, трудолюбив, ученолюбив. Работата на корабите е оставила големи и трайни следи в много положителна насока в неговия характер“, пише в един

Сътрудничеството с ДС е помогнало в кариерата на Божидар Димитров, но не и с цената на доноси

и кап. Станимиров пише предложение и план за извършване на вербовка. „След общоприетите любезности по протокола ще споделя, че когато сме оглеждали някои лица за изпълнение на особено важни държавни задачи, той - Божидар, ни е впечатлил със своя сериозен характер“, предлага оперативният работник на своя началник. Капитанът от разузнаването освен това смята за необходимо и да го похвали за неговите успехи, понеже интелектуалците се предразполагат от ласкателства. Най-сериозният аргумент, който Държавна сигурност му дава, е подкрепа в развитието му като учен. „С наша помощ, той ще може да се изгради като един от много надеждните научни работници“, пише вербовчикът. Разузнаването се наема още да изготви отделен план за обучението и възпитанието му „с оглед внедряването му към чуждите студенти у нас за набиране на необходимата информация“. Божидар Димитров се съгласява веднага. „Ако се оттегля от тези задължения [към разузнаването], да бъда наказан съгласно законите на НРБ и конспиративните закони на българското разузнаване“, пише собственоръчно той и си избира псевдонима Кардам. Следват напрегнати месеци, през които Държавна сигурност практически ръководи и финансира образованието на Божидар Димитров. Като стипендиант на разузнаването той получава пари за частни уроци по френски, старогръци и латински - общо 900 лева. Първо главно управление урежда той да замине в командировка във Франция и Рим, урежда му чрез своя агентурен апарат срещи, купува му костюм и му дава ясни задачи. „В

Рим и Париж той ще насочи усилията си към утвърждаване на легендата като млад и перспективен научен работник... укрепване на личните връзки и контакти с научните среди и с другите посочени лица... събиране на политическа информация за положението в страната и за нейната ориентация в сложната обстановка на президентските избори“. Накратко, след известно време Божидар Димитров получава достъп до архива на Ватиканската библиотека, където издирва и преснима (легално) документи, свързани с България. „Те знаеха, че сме свързани със службите, играехме с открити карти“, спомнят си днес министърът за българите в чужбина. Докато е в Париж, Божидар Димитров прави и нещо, което слага

Временно край на отношенията му с разузнаването. От една книжарница взима няколко книги на Солженицин, които след връщането си раздава. Един от читателите на забранения тогава автор обаче - приятелката му Росица, съобщава в милицията. Следва „беседа“ с водещия офицер, който му казва да си прибере книгите обратно. Според досието му, вместо да го направи, той вдигнал скандал на приятелите си, че са го издали. Според Божидар Димитров истината е малко поразлична. „Казах им [на разузнаването], че съм бил пиян, и не си спомням на кого съм ги дал, защото иначе щяха да преследват тях“, казва днес историкът. Тогава обаче този факт снема доверието на държавна сигурност от него и той е замразен. След две години разпространението на книгите бива обяснено с „политическа неукрепналост и стремеж за оригиналност“ и той е възстановен под нов псевдоним - Тервел. Тервел обаче не дава никакви сведения и през 1980 г. вербувалия го преди седем години майор Цветан Станимиров предлага разработката за Божидар Димитров да се закрие, тъй като „досега не са получени резултати независимо от това, че същият има възможности за работа“. „Сътрудничеството с Държавна сигурност ми помогна изключително много“, казва днес Божидар Димитров. „Докосването до големите архивни библиотеки в света, откриването на много нови източници за България, това ми даде много. Повечето ми книги са въз основа на нови извори“, казва Димитров и веднага бърза да каже, че много от документите, които са донесени, не са публикувани от него и дори наскоро е видял книга от колега историк, която описва документи от Държавния архив. „Аз съм ги доставил тези документи“, казва с гордост Димитров. Един от сравнително популярните слухове за Божидар Димитров е, че той е „доставил“ и един по-особен документ - че едва ли не е участвал в открадването на

История славянобългарска от Зографския манастир в Атон. Това по-скоро не е вярно, но в тази история пак е намесено разузнаването. Ако си спомняте, преди повече от десет години черновата на документа се появи много изведнъж в Националния исторически музей. Тогава Божидар Димитров каза, че я намерил пред кабинета си, увита с вестник. След доста сериозен конфликт с тогавашния президент Петър Стоянов историята беше върната в Атон. „Бриго Аспарухов ми я донесе тогава“, признава сега Божидар Димитров и разказва неговата версия за случилото се. Според нея през 1984 г., Зографският манастир минава в румънски ръце и новоизбраният игумен започва да изнася ценни документи към Букурещ. Скоро за това разбира гръцката държава, която прекратява износа, но българското разузнаване вече е решило да „спаси“ това, което смята за най-ценно - черновата на Паисиевата история. Как точно се извършва операцията и от кого все още не е известно, но е факт, че документът попада в българското разузнаване, което дълго време не може да реши какво да направи с него. В крайна сметка Бриго Аспарухов в последни-

АКТИВНОСТ

20 е приблизителният брой на акциите, в които Божидар Димитров рамо до рамо с Бойко Борисов е громил иманяри.

те си дни на този пост решава да я даде на Божидар Димитров, като вероятно е разчитал хем да направи реклама на българското разузнаване, хем да подхлъзне тогавашните управляващи. Ако те не я бяха върнали, щяха да влязат в конфликт с Гърция. Връщането й пък ги прави да изглеждат малко национални предатели. Накратко - малко, злобно оперативно мероприятие в добрите традиции на службите. Малко след конфликта около История славянобългарска мандатът на Божидар Димитров като шеф на Националния исторически музей изтича и е обявен конкурс за нов директор. Съвсем очаквано той се печели от друг. Основната причина за смяната му според него не е конфликтът с Петър Стоянов, нито връзките му със съмнителни тогава бизнесмени като Васил Божков и Георги Агафонов. „Бях голям противник на преместването на историческия музей в Бояна“, казва Димитров. Според него сградата на Съдебната палата е била много по-подходяща, защото сегашната е практически извън града и трудно достъпна.

Иначе Божидар Димитров не отрича, че е имал чисто професионални контакти с

Големите колекционери „Банка „Славяни“ [източена и фалирала с голямата „вълна“ през 1997, собственик Георги Агафонов] си правеше колекция както повечето банки и ние им бяхме консултанти“, обяснява Божидар Димитров. „Оказвали сме частични услуги и на Васил Божков, в началото му бяхме ние консултанти за това автентичен ли е един предмет, какво представлява и каква му е стойността“, разказва Димитров. През годините Божидар Димитров от време на време бива обвиняван в едва ли не сътрудничество с иманярската мафия заради практиката историческият музей да откупува ценности от частни лица. На това той отговаря, че проблемите със собствеността и държавното право върху археологическите находки се решава най-добре на законово ниво и че той няма право да разследва дали наистина някой е намерил мраморен релеф, като е разрушил дядовия хамбар. От сравнително скоро има и още една причина клишето „комунист“ да не лепне толкова добре на Божидар Димитров. Той вече не е член на БСП. „Трудно беше“, казва той с наведена глава. „Както в студентските години вярвахме, че и тук може да се случи нещо подобно на Пражката пролет, така и аз сега вярвах, че в БСП може нещо да се промени“, разказва той и довършва: „Един наивник вече дори и не на средна възраст.“ Според него той няма да стане член на ГЕРБ, защото „една партия за един живот стига“, но подкрепя хората в нея. „Надявам се наистина, че тези млади, добре образовани хора, тези менажери наистина ще вдигнат България на крака, така че всичко да заработи по правилата“, казва той. Функциите на Божидар Димитров като министър за българите в чужбина засега не са много ясни. Предстои тепърва парламентът да ги измисли и формулира. Историята му до момента обаче показва ясно един капан, в който може лесно да се попадне. Патриотарският профил на министъра изкушава да се залитне в посока на евтин национализъм тип „всички македонци са българи“, или безсмислени кампании да се „възроди българщината“. Всъщност от тази позиция може да се свърши много, но само ако се действа изцяло прагматично. Ако се даде възможност на всички български граждани в чужбина да гласуват лесно и удобно, или се задейства механизъм за привличане на свежа работна ръка от българските диаспори зад граница... Когато видим коя посока ще избере новият министър, ще можем да преценим дали той ще излезе и от друго устойчиво клише - че министър без портфейл е равнозначно на министър без резултат. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Засега няма шанс хеликоптерите Ми-24 да бъдат модернизирани

СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

Бартер повоенному Министерството на отбраната купило машина за 7 млн. долара срещу обещание за лобиране Панайот АНГАРЕВ

Кои са MIC Industries

Питали ли сте се колко струват обещанията? За едни те са безценни, особено ако бъдат изпълнени. За други, като бившeто ръководство на Министерството на отбраната, те струват 7 млн. долара, независимо че може и никога да не се изпълнят. Такъв е случаят с най-голямата военна поръчка, която Министерството на отбраната е направило в последните месеци от управлението на кабинета „Станишев“. Тя е проведена без конкурс и публичност, а резултатът от нея е неясен. Според запознати с преговорите експерти тази съвсем конкретна воен-

MIC Industries е една от големите американски компании, които произвеждат строителна техника за армията. С нея се свързват имената на бившия американски военен министър Уилям Коен, бившия сенатор републиканец Чък Хейгъл, бившия заместник държавен секретар Ричард Армитидж, както и на бившия председател на Съвета на началник-щабовете на въоръжените сили на САЩ генерал Питър Пейс. По данни на сайта OpenSecrets.org MIC

ЦЕНА

Industries е лобирала активно през миналата година в Сената, Министерството на отбраната и Камарата на представителите чрез лобистката компания PMA Group, която има годишен оборот от около 13 млн. щ.д. За подобни услуги миналата година MIC Industries официално е похарчила 40 000 щатски долара. От тази година пък официален лобист на компанията е консултанстската фирма на Уилям Коен - The Cohen Group.

СДЕЛКА

200

млн. лв. са били взети от бюджета на бойната авиация, за бъде купена машината за метални халета.

млн. долара е помощта, която от военното министерство са очаквали да получат в замяна на сделката.

на доставка всъщност е фасада на други договорки. Нещо като сделката с френските корвети, които предишното правителство обеща да купи срещу спасяването на арестуваните български медици в Либия. Поръчката, за която става дума, е закупуването на машина за производството на метални халета за армията за близо 7 млн. долара. Решението е взето изненадващо от ексминистъра на отбраната Николай Цонев на 16 април т.г. въпреки очертаващия се все по-ясно дефицит в бюджета и факта, че подобна покупка не фигурира в нито един от плановете за модернизация на армията. Това става след докладни записки на бившия началник на Генералния щаб ген. Златан Стойков, на заместника му, вицеадмирал Емил Люцкано, и на Калин Томов, съветник на Цонев. Официално намеренията на военното министерство са с новата придобивка да се изграждат нов тип военни поделения - не от тухлени сгради, а от модерни, енергоспестяващи, метални халета, подобно на западните армии. Според военните покупката на машината ще позволи да се модернизира инфраструктурата на поделенията, по които в момента се извършват само ремонт и поддръжка. Новата технология ще може да се използва и за построяване на бази в чужбина, които ще се използват от българските военни. Министерството на отбраната подготвя специално задание за избора на доставчик. В него са записани конкретни параметри, на които отговаря само една компания - американската МIC Industries. Затова от ведомството изпращат писмо - покана за участие в процедурата, само на тази компания. Парите - близо 13 млн. лв., с които ще бъде платена новата придобивка, са взети от бюджета на бойната авиация, където са били предвидени за ремонта на хеликоптерите Ми-24 и Ми-17. Пред Агенцията за обществени поръчки, която назначава проверка по поръчката, от военното министерство обясняват, че американската компания единствено притежава права на интелектуална собственост върху производствената линия и затова са поканили само нея. МIC Industries е единствен производител на гамата от продукти UBM (Ultimate Building Machine) в света и не е предоставяла лицензни права за производството на тази линия, посочват от министерството. Неофициално обаче се разказва друга история. Членове на екипа на Николай Цонев обясниха, че зад сравнително дребната сделка и решението за процедура с пряко договаряне се крие „грандиозен“ план, измислен от вече бившето ръководство на военното министерство. Според него покупката на машината от МIC Industries трябва да послужи като мост за осигуряването на финансиране

за много по-големия проект за модернизация на армията - ремонта на хеликоптерите Ми-24 и Ми-17. Той стои замразен от години заради липса на финансови средства. По неофициална информация, след като им възложили доставката директно, от военното министерство поискали от МIC Industries да лобират пред Конгреса на САЩ за отпускането на 200 млн. долара за ремонта на хеликоптерите. Това трябвало да стане по програмата за чуждестранно военно финансиране. От МIC Industries засега отказаха коментар по случая. Чарлз Тейлър, специалист по връзки с обществеността в Агенцията за сътрудничество в областта на отбраната (DSCA), коментира пред „Капитал“: „Директна военна помощ за модернизация на неамериканско оборудване е много малко вероятна, не съм запознат да има нито запитване, нито одобрение от страна на нашето правителство за подобна операция.“ Според него по принцип е възможно финансиране на програми за модернизация през програмата за „военни инвестиции“, но тя не се управлява от DSCA. Той все пак посочи, че в Ирак са били отпуснати средства за модернизация на неамериканско оборудване, но това са били изключително специфични обстоятелства. Версията за исканото лобиране се подкрепя от два факта. Първият е, че в борда на съветниците на американската компания са редица бивши генерали от командването на армията на САЩ и лобирането не им е чуждо (виж карето). Вторият е изборът на непрозрачна процедура. Справката в интернет показва, че МIC Industries не е единствената компания, която осигурява оборудване за изграждане на метални конструкции за армията. Подобна технология предоставят както известни западни, така и няколко български компании. Вече е очевидно, че някой си е правил сметка без кръчмаря. Дори най-добрият лобист не би могъл да се справи със задачата да осигури 200 млн. долара от САЩ за ремонт на руски хеликоптери. Защото американският Конгрес няма навика да дава пари за модернизация на руски техника, коментират военни експерти. По програмата за чуждестранно военно финансиране се отпускат средства само за доставка на американска техника и въоръжение. Започналата проверка по случая от Държавната агенция „Национална сигурност“ може би ще разкрие истината за тази сделка. Но и без ДАНС е ясно, че военните сделки вече трябва да се ограничат в рамките на бизнеса. А ако на държавата й трябва лобист във Вашингтон, да си плати на лобистка фирма. Със сигурност така е по-чисто, а и по-евтино. По темата работиха Цветелина МАНОЛОВА Илин СТАНЕВ, Вашингтон

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Доброто управление е важно за растежа на икономиката

Колко струват институциите

то според Норт механизмите за прилагане на законите и нормите на поведение се различават. Това е и причината, след като в България беше въведена голяма част от европейското законодателство, да не се чувства почти никаква промяна. За разлика от laisser-faire - принципа на ненамеса в икономиката, неокласическите институционалисти смятат, че е необходима не просто по-малко държава, а такава, която, като гарантира социалния и правния ред, да намалява транзакционните разходи и неопределеността в икономиката. Така към ресурсите и ограниченията се прибавя и

Факторът на институционалния ред

Евгени КЪНЕВ*

Бизнесът губи от неефективната администрация ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Скорошно изследване на Световната банка1 показа съществен спад в индикаторите за качеството на институциите в България както в исторически план, така и в сравнение с други страни в Източна Европа. Тяхната неадекватност ярко изпъкна през изтеклия управленски мандат, но пък спомогна да се оцени ролята им за функционирането на пазарната икономика и икономическия растеж. Така темата за доброто управление и ефективността на институциите влезе в дневния ред на новото управление.

Как влияят институциите върху икономиката? Поначало икономиката е система за преодоляване или поне

ограничаване на оскъдността на ресурсите и благата и за намаляване неопределеността на бъдещето. Компаниите, от една страна, действат рационално и имат максимализиращо поведение, а от друга - работят в дадена институционална рамка (права, регулации, норми и т.н.). Икономическият анализ трябва да държи сметка и за двата момента. Както подчертава Дж. Ходжсън2, еднакво погрешно е да се смята, че всичко ефективно е частно-пазарно или че всичко справедливо е публично-институционално. На първо място, важен е начинът на взаимодействието между институциите и пазара. Интересен пример за влиянието на институции-

те върху икономиката е сравнението на Нобеловия лауреат Дъглас Норт за степента на развитие на Северна и Южна Америка3. През XIX век повечето страни в Латинска Америка са приели американската конституция (с малки промени) и голяма част от законите, уреждащи правото на собственост, но икономическите резултати не са сходни на тези в САЩ или в другите развити страни. Защо-

Неефективните институции повишават транзакционните разходи в икономиката.

Дейността на институциите се оценява чрез съпоставката с алтернативите на „добрите практики“, т.е. доброто управление. Неефективните институции повишават транзакционните разходи в икономиката, на които съвременният икономически анализ обръща специално внимание. Според К.Ароу транзакционните разходи са „разходи по управлението на икономическата система“4. По мнение на Уилямсън те са икономическият еквивалент на триенето в механичните системи.5 Р.Коуз разграничава три типа транзакционни разходи: за информация; във връзка с воденето на преговори и вземане на решение; по надзора и ако се налага, за принуда (воденето на съдебни дела) при неспазване на поетите договорености. Това са все загуби на ресурси, включително на време. Според Коуз транзакционните разходи напълно се вписват в неокласическия икономически подход. Те са оптимални, ако пределната им величина се равнява на пределната величина на очакваните приходи, което е израз на рационално поведение. Следователно институциите са ефективни само когато намаляват транзакционните разходи и икономическата неопределеност. Въпреки че целта им е да минимализират рисковете за икономическа дейност, институциите естествено не могат да изключат фактора неопределеност. Винаги е възможен недостиг на информация при определяне параметрите на сделките или риск при изпълнението им. Така или иначе обаче ясната институционална организация е условие за икономическата рационалност и предвидимост в поведението на фирмите.

ции, първо, отделят средства и време за придобиването на информация за европейските фондове и за обучение по усвояването им; второ, за написване на проекти, включително и за консултантски услуги; трето, за „надзора“ по придвижването на проекта до окончателното му одобрение или отхвърляне. Реално получените средства от еврофондовете до момента са несравними с транзакционните разходи на цялата икономика по усвояването им. Основните причини за този дисбаланс между разходи и ползи, силно акцентирани в изявленията на Европейската комисия и ОЛАФ, са липсата на разделение между политически и административни функции в управлението и липсата на санкции за злоупотребите от неефективната съдебна система. Тази неопределеност в структурата и дейността на институциите доведе до големи разходи за стопанските агенти, отлагане на инвестиционни проекти, загуба на конкурентоспособност и дори фалити. Обществените поръчки, административното обслужване, дейността на регулаторните органи и други всекидневно дават примери за ненужни разходи, които бизнесът трябва да понесе и които в крайна сметка лимитират икономическия растеж и благосъстоянието на българските граждани. Така проблемите на българската икономика са следствие именно на противоречието между пазарната логика и начина на функциониране на посткомунистическите институции, които увеличават транзакционните разходи и неопределеността отвъд ползите от конкретната икономическа дейност. Затова провалът на последния кабинет и високата гражданска активност наложиха доброто управление като бенчмарк в действията на новото правителство. Ясно е, че проблемите няма да се решат само чрез рутинни изменения в количествените параметри на бюджета. Защото институциите ще продължат да си функционират по същия начин и да генерират същите проблеми. Как именно да се реформират те е най-важният икономически дебат днес. K

[1] Kaufmann D., A. Kraay, and M. Mastruzzi 2009: Governance Matters VIII: Governance Indicators for 1996 - 2008 [2] Hodgson, G. M. Economics and Institutions: A Manifesto for Modern Institutional Economics (1988)

Изводите за България

[3] North, D. Institutions, Institutional

Като резултат на лошото функциониране на българските институции, загубата или ненавременното получаване на еврофондовете се оказа с изключително висока цена на пропуснатите ползи за икономиката във времена на световна икономическа криза. Ако приложим дефиницията на Коуз за транзакционните разходи, фирмите и нестопанските организа-

(1990)

Change and Economic Performance [4] Arrow, K. The Organization of Economic Activity: Issues Pertinent to the Choice of Market vs Nonmarket Allocation (1969) [5] Williamsоn, O.E. The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, Relation Contracting (1985) *Авторът е макроикономист и финансист, управляващ съдружник на консултантска фирма „Маконис“

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г. sviat.capital.bg

СВЯТ

Шестте от запаса Година след войната в Грузия бившите съветски републики в Източна Европа маневрират между Русия и ЕС в търсене на стабилност Огнян ГЕОРГИЕВ та газова война, и в молдовските избори. Раздиран от политически и социални проблеми, поясът на шестте бивши съветски републики в Източна Европа се превръща във все по-нестабилна и опасна зона, която икономическата криза заплашва да катурне в пропастта на провала и да създаде черни дупки по източната периферия на съюза.

Свиване на амбициите Войната и любовта си приличат по три неща, твърди една пословица. И двете са лесни за започване, трудни за приключване и невъзможни за забравяне. В годината след внезапния руско-грузински конфликт, започнал в нощта на 7 срещу 8 август 2008 г., други събития затъмниха войната в Кавказ връхлитането на икономическата криза например. Нито Русия, нито Грузия, нито съседите им или ЕС обаче могат да оставят зад себе си събитията от онези пет бурни дни през август. Безразсъдната постъпка на грузинския президент Михаил Саакашвили, който атакува отцепническата провинция Южна Осетия, му навлече гневния отговор на Москва, като руски танкове напуснаха границите на страната си за пръв път след разпадането на СССР и почти превзеха Тбилиси. ЕС бе изненадан, но бързата реакция на тогавашния му председател - френския президент Никола Саркози, даде на съюза възможността да играе ролята на помирител. През тези пет бурни дни на август внезапно възродената заплаха от военни конфликти в бившите съветски републики изглеждаше като най-сериозния проблем за Европа от края на югославските войни насам. Войната в Грузия бе последвана от други проблеми. Година покъсно танковете са още в Абхазия и Южна Осетия, Русия определи бившите съветски републики като своята зона на „привилегирован интерес“, а на ЕС му се наложи да играе ролята на помирител - къде успешно, къде не - и в украинско-руска-

Година след войната Грузия е разорена и разчленена, а Русия е изнервена от несигурността, която цари в Кавказ. Мирните преговори буксуват, десетки хиляди са все още без дом, а провокациите по новоначертаната граница продължават непрекъснато. Грузия иска да си върне Южна Осетия и Абхазия (признати само от Русия и Никарагуа), но няма идея как, а Русия иска да ги отдели окончателно и официално, но търпи провал в търсенето на международно признание. В Украйна пък до миналата седмица нямаше яснота как ще бъде посрещнато следващото плащане по газовите дългове към Русия. Новото правителство на Молдова, ако бъде съставено скоро, ще има крехко мнозинство и ще посрещне най-тежката криза в края на годината. В Украйна имаше срив с 31% на индустриалната продукция, в Молдова с 25%, а в Армения - с 11%. Това бе съчетано с инфлация - средно 13% от началото на годината. В Грузия единствено международните помощи в размер на 4.5 млрд. долара спасяват страната от фалит и социални безредици. Отговорът на Брюксел беше Източното партньорство, което трябваше да стабилизира, без да обещава членство, и да влезе в зоната на интереси на Русия, без да влиза в конфликт. Шведско-полската инициатива на ЕС обаче страда от политически, финансови и стратегически ограничения. Тя замени политиката на добросъседство и предлага на шестте държави (Украйна, Беларус, Молдова, Армения, Азербайджан и Грузия) задълбочени връзки в области като търговска и визова либерализация, енергийна сигурност и институционално из-

граждане. Това, което очевидно не предлага, е перспектива за членство. „Морковът не е достатъчно голям, признава пред „Капитал“ Томас Валашек от Центъра за европейска реформа. Но в момента просто няма консенсус за разширяване. Това е най-доброто, което можем да предложим.“ Според него обаче фактът, че Брюксел вече не слага например Украйна заедно с палестинските територии, е важен. „Тези страни вече са в друга категория, която предполага, че един ден, в по-добри времена, всяка една от тях може да получи европейска перспектива за членство. Това беше тяхно искане отдавна.“ Поелата ръководството на ЕС Швеция побърза да обясни, че ще обърне внимание на „ежедневните проблеми“ на хората и на конкретните мерки, в които това партньорство ще бъде ефективно. Това обаче бе подкопано още в самото начало дипломатите смениха дългосрочната цел „безвизово пътуване“ с „постепенна визова ли-

ЕС оряза Източното партньорство заради опасенията на Франция и Италия, че центърът на съюза се мести на изток. берализация“, и то само за бизнесмени и студенти. Грандиозните цели също така контрастират със скромното финансовото обезпечение (виж таблицата). „Ако се сравни тази сума с онази, която се дава на Балканите, парите са смешни, коментира пред „Капитал“ политологът Иван Кръстев. ЕС не иска да обещае повече, отколкото може, защото това ще предизвика криза вътре в съюза.“ Експерт от Европейската комисия разказа пред „Капитал“, че миналата година, когато страните членки са дали мандат за развитие на партньорството, намеренията на всички са били то да се развива без излишна амбиция, но с достатъчно бързи темпове. „Партньорството нямаше за цел да се превърне в широко рекламирана инициатива - това оче-

видно дразни Русия, а и можеше да създаде нереалистични очаквания в страните партньори, някои от които не приемат „не“ за отговор на въпроса дали ще станат членки. Но глобалната рецесия до голяма степен посече амбициозния елемент. Не е изненада, че в тази ситуация някои побързаха да намалят обхвата на Източното партньорство.“ Освен финансовото свиване идеята претърпя и политическо. Стартът на 7 май бе тромав и неуверен, като бе далеч от бляскавата церемония, с която например ЕС приветства страните от новосъздадения Средиземноморски клуб. От големите страни в ЕС единствено германският канцлер Ангела Меркел присъства на събитието в Прага. Причината - страни като Испания, Франция и Италия смятат, че центърът на тежестта в съюза се е пренесъл прекалено на изток, казва експертът от комисията. Toва е всъщност стратегическият аргумент, а икономическата криза е по-скоро повод. „Има ги и германците, които питат защо на нас Молдова да ни е по-важна от Русия“, допълва Кръстев. Според Весела Чернева от Европейския съвет за външна политика, „доколкото няма единна европейска политика по Русия, няма и такава по периферията, защото те винаги се пресичат“. Към тази скептичност вътре в ЕС се добавя и лошата ситуация в региона. Малко преди старта на инициативата правителството на Украйна буквално се разпадна, като премиерът Юлия Тимошенко и президентът Виктор Юшченко влязоха в поредния конфликт помежду си. „Така основната държава беше в такова лошо състояние, че имаше съмнение в ЕС дали изобщо трябва да се занимава с източните партньори и дали те не са безнадеждни, казва Валашек. Разбира се, отговорът е, че не можеш просто да отпишеш цял регион. Трябва да работиш с това, което имаш.“

Юшченко, Алиев и Саакашвили

ВЛАДИМИР РИЖКОВ

Засега Източното

Границите на руската сила

Източнотото партньорство на ЕС антируски проект ли е според вас? То безусловно заслужава да привлече вниманието на Русия. Но не мисля, че трябва да го определяме като антируско, защото тогава можем да го наречем и антитурски или антиамерикански проект. Според мен наблюдаваме началото на геополитическото съперничество за това постсъветско пространство и то не е само между ЕС и Русия, но и ЕС и Турция, Иран, САЩ. Засега този проект е доста слаб. В следващите пет години за него ще има 450-600 млн. евро. За съюза, който има над 100 млрд. евро годишен бюджет, това не е голяма сума. Както каза обаче външният министър Сергей Лавров, Русия се притеснява, че се създават нови разделителни линии в Европа и се нанася вреда на националните ни интереси.

Изследване на Европейския съвет за външна политика отпреди няколко месеца констатира, че благодарение на езика, църквата и носталгията Русия

Защо този проект тръгна толкова бързо, за по-малко от година? По три причини. Първо, чешкото председателство - в ЕС традиционно

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

СВЯТ КОЙ НАКЪДЕ?

ФИНАНСИРАНЕ ОТ ЕС* за източните партньори между 2007 и 2010 г. в млн. евро

Процент от хората, предпочитащи една или друга посока за интеграция на страната им (на базата на различни въпроси от национални проучвания 20072008 г.)

ЕС

Русия/ОНД

Армения Азербайджан Грузия

98.4 92 102.4 500 (за последиците от войната през август 2008 г.)

Молдова Украйна

209.7 494

*Допълнително 25.6 милиона евро са достъпни за трансгранични проекти между съседни страни. До 2013 г. сумите за отделните страни и общи проекти ще се увеличават всяка година, като през 2013 г. ще се дадат с почти 75% повече, отколкото през 2008 г.

Русия 2

4 5 6

1. БЕЛАРУС

22%

48%

2. УКРАЙНА

44.7%

51.1%

3. МОЛДОВА

84.8% (от ляво на дясно) - лидери в покрайнините на империи

60.1 %

СНИМКА: REUTERS

РУСКИ ПОЛИТИК И АНАЛИЗАТОР

партньорство е слаб проект

когато начело е страна от юг, тя се занимава със Средиземно море, а от Север - с Балтика. Второ - грузинската война, която рязко вдигна интереса в Европа към региона. Стана по-лесно да бъде „продаден“ този проект на европейските елити. И третата причина е газовата война на Украйна и Русия, когато Европа замръзна за пръв път от 70-те години, когато тръгна руският газ. Как виждате бъдещето на проекта? То зависи първо от отношението в

самия ЕС. На срещата в Прага през май, когато бе официалният старт на Източното партньорство, не дойдоха много европейски лидери, т.е. има скептицизъм. И второ, от отношенията между ЕС и Русия. Ако ясно кажем какво ни харесва и какво не, както и защо, то някои, особено от „стара“ Европа, може да се съобразят. Ние не бива да плашим нашите съседи с газовото кранче - който вземе цент от тази инициатива, да не получи например 1000 кубика газ. Това само ще ги тласне към ЕС. Трябва позитивен дневен ред търговия, инвестиции, финансова помощ. Този проект не предвижда членство. ЕС иска да привърже тези страни икономически, но например в първата декларация те бяха наричани европейски, а в окончателната ги понижиха отново до „източноевропейски партньори“. Не разбирам радостта на господин Юшченко, чиято страна преди две години се разглеждаше като кандидат за членство. K

4. ГРУЗИЯ

40%

5. АРМЕНИЯ

59% 11%

6. АЗЕРБАЙДЖАН

13%

38% за съюз

ГРАФИКА: КАПИТАЛ

засега надиграва ЕС в региона. Москва не налага визови ограничения на искащите да работят и пътуват граждани на бившите съветски държави, а руските медии са основни играчи на информационния пазар там. Местни издания на „Комсомолская правда“ например се радват на огромен интерес в Молдова, Беларус и Украйна, а руския канал ОРТ (който е под контрола на Кремъл) е с висок процент на гледаемост. Основен елемент на руската мощ остават енергийните ресурси. Русия притежава отчасти или изцяло тръбите в Молдова, Беларус и Армения, има вероятност да получи достъп до украинската мрежа и наскоро договори изкупуването на големи количества газ от Азербайджан. Москва също така предоставя кредити на затруднените държави, които идват с непрозрачни и неясни условия. Това влияние обаче започва да търпи промяна. Търговският оборот с ЕС например в последните пет години се увеличава, докато този с Русия се смалява. Войната с Грузия нанесе също сериозна вреда на имиджа на Русия, тъй като във всичките шест страни има руски войници. В Азербайджан например тези, които смятат руснаците за враг, са се увеличили с 5% в последната година. На срещата на ОНД през юни дойдоха само пет от десетте държави - Украйна и Беларус липсваха. „Старите елити си отиват“, констатира Кръстев. Според него много от проруските партии в тези държави не позволяват да им бъде диктувано отвън какво да правят. Виктор Янукович в Украйна е типичен пример, казва той. Друг пример са комунистите в Молдова. В разговор с тях става ясно, че въпреки реториката, те поставят на първо място сред целите си обвързване с ЕС. Проблемът, както отбелязва един от видните руски анализатори - Вячеслав Никонов, е, че „Русия няма идеология, която да предложи“.

Малки, но самостоятелни И Москва, и Брюксел ще трябва да имат предвид, че става въпрос за шест доста различни държави. Докато Беларус е диктатура, а Азербайджан е малко

по-лек авторитарен режим, Украйна, Грузия, Армения и Молдова все пак имат работещи, макар и с дефекти, демократични системи. „За всяка от тях трябва ушит по размер пакет от мерки, казва Весела Чернева. Разбира се, ЕС има страшно много опит в реформата на правосъдие, полицейски, военни и други реформи, но това може да се случи само когато местните елити го поискат. Основната разлика със Западните Балкани е, че докато там имаме голямо мнозинство за европейска интеграция, в тия страни само една (Молдова) е с ясно изразено подобно мнозинство.“ Конкретен пример е Беларус, чийто авторитарен президент Александър Лукашенко доскоро беше найблизкият съюзник на Москва, но от грузинската война насам се опитва да играе двойна игра, без да иска членство в ЕС. „За страна между два големи властови центъра единственият реален курс може да са добрите отношения и с двата. Не правим приятели за сметка на други“, заяви външният министър на страната Сергей Мартинов. Минск отказва да признае и Южна Осетия и Абхазия, което също е плесник за Кремъл, но няма намерение да се извърта изцяло към ЕС. В това се крие дългосрочното разрешение на ситуацията, смята Кръстев. „Това, което се е случило в постсъветското пространство, е, че са се появили едни малки държави и несигурни лидери, които ползват енергията от конкуренцията между ЕС и Русия, за да стабилизират държавите си, защото целият им ресурс е тази конкуренция. Те ще продължат да са слаби и на ръба на провала, но ще стават все понационално осъзнати. След 1015 години този процес няма да позволи да се контролира това пространство отвън.“ Това не е най-добрият, но не е и най-лошият сценарий. След замръзването на диалога между Русия и ЕС миналата година е нереалистично да се очаква, че те ще си сътрудничат в този пояс. Но на този фон ще е успех дори ако танковете повече не влязат в действие. K По темата работи и Ирина НОВАКОВА, Брюксел

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

СВЯТ

ПЪТЯТ НА ЦИГАРИТЕ Посредници при купуването на цигари от големите международни компании са били петима швейцарски граждани с регистрирани фирми в Панама, САЩ, Белгия и Лихтенщайн. Според швейцарското обвинение те са знаели, че стоката е за черния пазар. След закупуването цигарите са превозвани до временни складове в ЕС.

Холандия

Белгия Швейцария Словения

Италия Черна Гора България

Цигарите са превозвани от тези страни до Черна гора от международните компании Dancas, Centrum Transports и Mundotrans.

Македония

Кипър

Горещо тютюнево лято

Източник: в. „Блиц“

Скандални разкрития пак подпалиха страстите около контрабандата на цигари на Балканите Цветелина МАНОЛОВА на страната в САЩ, разкри в детайли схемата, по която нелегалните цигари са преминавали през Черна гора с благословията на официалните власти. „За този „бизнес“ узнах, както и всички други граждани на Черна гора. Това беше най-лошо пазената черногорска тайна“, разказва той.

Обществена тайна

„Това, което започна като заобикаляне на ембаргото, след отмяната му се превърна в един от най-големите бизнеси в региона и в цяла Европа, като в него се въртяха милиарди долари.“ Тези думи на Ратко Кнежевич, един от най-приближените хора в близкото минало до черногорския премиер Мило Джуканович, върнаха тези дни в центъра на вниманието скандалната афера за контрабандата на цигари, която дълго време хвърляше сянка върху имиджа на Черна гора. В обширно интервю за опозиционния черногорски ежедневник Vijesti Кнежевич, който през 90-те години е в близки приятелски отношения с Джуканович и няколко години оглавява търговското представителство

Аферата, при която цигари от страни в Западна Европа са внасяни в Черна гора и след това нелегално прехвърляни в Италия, бе разкрита за първи път от хърватския журналист Иво Пуканич, който бе убит в Загреб в края на миналата година. По нея бе заведено официално следствие в съда в италианския град Бари, а сред разследваните бе и Джуканович. Съдебни мерки срещу него обаче не бяха предприети заради имунитета му като премиер. В интервюто си Кнежевич разкри, че схемата е измислена от правителството и специалните служби, за да бъде закърпен държавният бюджет, тъй като по онова време (1992 г.) Черна гора, която все още е част от Югославия, е подложена на международни санкции. За известен период от време този „алтернативен“ начин за набиране на приходи успява. „Проблемът идва, когато вашите партньори от „неле-

галния свят“ станат постоянни партньори в бизнеса и след като санкциите са отменени“, признава Кнежевич, намеквайки за все още активните връзки между премиера Джуканович и подземни босове. „Не коментирам глупости“, отвърна на обвиненията черногорският премиер. Говорителят на неговата Демократическа партия на социалистите Райко Ковачевич пък даде още по-образен коментар: „Това е напразен опит да се възроди една мъртва история, която от толкова време е в такова състояние, че вече започва да понамирисва. Така че единственият правилен начин да реагирате е просто да си запушите носа.“ Откровенията на Кнежевич обаче бяха подкрепени миналата седмица и от разкритията на сръбския в. „Блиц“, според който освен в Бари, дело за балканската контрабанда на цигари е заведено и в швейцарски съд в Берн. Основните обвиняеми в него са италианците Франко дел Торо и Паоло Савини. Според „Блиц“ в обвинени-

Скандалната афера за контрабандата на цигари дълго време хвърляше сянка върху имиджа на Черна гора.

ето се споменават суми от милиони долари, които Дел Торо е платил под формата на транзитни такси на черногорските държавни фирми Zetatrans и Montenegro Tobacco Transit (MTT), през които е минавала контрабандата на цигари за Италия. На фирмата Zetatrans в периода 1997 - 2000 г. под формата на транзитни такси са преведени 120 млн. долара. Сериозни суми са плащани и по лични сметки на членове на черногорското правителство и техните семейства, твърди сръбският всекидневник. Според „Блиц“ в обвинителния акт пише, че като премиер след 1992 г. Джуканович е направил възможна контрабандата на цигари през Черна гора към Италия, като е измислил „гениална система за събиране на такса“. В замяна италианските криминални организации получили пълен достъп до черногорските пристанища Бар и Зеленика, както и защитата на полицейските и митническите служби. По думите на Ратко Кнежевич в този период само през фирми в Кипър са изпрани около 2.3 млрд. германски марки от контрабанда.

Опасни връзки Един от подземните босове, за които се смята, че са близки с Джуканович, е издирваният от Интерпол сръбски бизнесмен Станко Суботич-Цане, основен играч в контрабандната схема. Преди година Суботич бе арестуван в руската столица и поставен под домашен арест в московския хотел „Риц Карлтън“. Слуховете тогава бяха, че поставянето му при по-лек режим и впоследствие освобождаването му е станало след ходатайстване от страна на руския олигарх Олег Дерипаска и черногорския магнат Зоран Бечирович, приближен на Джуканович и бившия черногорски посланик в Москва и настоящ външен министър Милан Рочен. Според Ратко Кнежевич, Дерипаска и Бечирович най-вероятно са се застъпили за Суботич, осигурявайки си нови концесии в Черна гора. Вестник Vijesti пък публикува наскоро снимки, от които стана ясно, че Суботич се крие във вила в Черна гора и при това е охраняван от правителствени гардове. Той често може да бъде видян да се разхожда по улиците в гр. Плевля в компанията на местния кмет, разказа и черногорският опозиционен депутат Небойша Медоевич пред парламентарната комисия по сигурността, „Плевля не е Ню Орлийнс, че да можете да скриете такова нещо“, каза Медоевич. След тези показания обстановката се нажежи още повече, а Джуканович обвини Медоевич, че създава атмосфера, подобна на тази, предшестваща убийството на сръбския премиер Зоран Джинджич през 2003 г. Медоевич пък поиска да му бъде назначена охрана, тъй като след изявлението на премиера животът му е в

опасност. Не по-малко горещо стана и в Белград, след като Кнежевич не скри съмненията си, че зад убийствата на Пуканич, на Душко Йованович (главен редактор на черногорския вестник „Дан“) и на още няколко души стои именно цигарената мафия. Според него това е станало ясно в хода на разследването за убийството на Пуканич и след ареста на подозирания като основен организатор сръбски подземен бос Сретен Йосич. Пуканич бе смятан за един от най-големите врагове на Джуканович и Суботич. Той твърдеше, че Джуканович има около 130 млн. долара по сметки в чужбина от въпросната контрабанда. Тази информация научил от бившия американски посланик в Загреб (а преди това и в София) Уилям Монтгомъри, което потвърди и Кнежевич в интервюто си. „Откакто с публикациите си спря най-мощната мафиотска организация на Балканите през XX в., животът му (на Пуканич) беше „хроника на една предизвестена смърт“. Ако не беше той, сигурен съм, че „тютюневият картел“ щеше да владее не само Черна гора, но и Сърбия и Хърватия“, каза Кнежевич. Пак според него цигареният картел не бил доволен от факта, че управляващите в Белград и Загреб не искат да станат част от схемата и че са намерени документи, показващи, че има заплаха за живота на сръбския президент Борис Тадич. Въпросните документи били предадени на Тадич от хърватския му колега Стипе Месич при срещата им преди няколко месеца на енергиен форум в София. Самият Месич потвърди с половин уста въпросната информация. Мило Джуканович се защити от обвиненията, като каза, че са „политически мотивирани и скалъпени“ и че през Черна гора не е минавал контрабанден канал за цигари, а напълно законен транзит. Поведението му през последните години обаче засилва съмненията по негов адрес. Джуканович се оттегли от властта, след като страната стана независима през 2006 г. с обяснението, че вече е уморен от политиката. Неочаквано обаче миналата година той се върна в играта, като наследилият го като премиер Желко Щуранович бе принуден да се оттегли, въпреки че вече се беше възстановил от тежко заболяване. Според в. „Дан“ завръщането на Джуканович е свързано с настояването на следствието в Бари да бъдат повдигнати обвинения срещу 8 черногорски и сръбски граждани. Доколко това е спекулация или истина е трудно да се прецени. Публикуваният в края на миналия месец документ показва, че понастоящем от съдиите в Бари се иска да повдигнат обвинения срещу седем души, а липсващият в списъка е тъкмо Джуканович. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

СВЯТ

През желязната завеса След два неуспешни опита източногерманска двойка се спасява на Запад с помощта на австриец, излязъл в отпуск, за да превежда бежанци Юлия ДАМЯНОВА, Виена

„Те стреляха по нас“, казва ми по телефона бившата гражданка на ГДР Анет Кайзер. Двайсет години след случилото се в гласа й още се долавят нотки на недоумение и ужас. През август 1989 г. Анет, сегашният й съпруг Ролф и тогава двегодишната им дъщеря Жулиет заминават за Унгария - уж на почивка, но с твърдото намерение да избягат на Запад, към Австрия. „По ZDF видяхме съобщения, че Горбачов е посмекчил нещата, и решихме да избягаме“, обяснява Анет. Тримата получават визи за Унгария и пристигат със самолет в Будапеща, откъдето първо действително се отправят към брега на езерото Балатон за 14-дневна почивка. Още през май 1989 г. унгарските власти започват да демонтират граничните съоръжения към Австрия. Това окуражава много източногерманци да опитат да се доберат до свободата именно през тази граница. До началото на ноември, когато пада Берлинската стена, около 50 000 от тях успяват.

Късметът се усмихва на Анет и Ролф Кайзер едва след третия им опит в края на август 1989 г. „Първия път тръгнах-

ме по здрач, но се загубихме“, разказва Анет. Намират ги унгарски войници и ги връщат обратно. Тримата бегълци прекарват нощта в ареста, но след като записват личните им данни, унгарците ги пускат. Анет и Ролф веднага отново тръгват към границата с Австрия. В унгарския град Шопрон се качват на автомобила на непознат австриец, който се съгласява да ги закара оттатък. На път към граничната бразда пак ги пресреща унгарски патрул. Ролф тръгва да бяга. Хуква и Анет с двегодишната си дъщеричка в ръце. „И тогава те стреляха по нас“, спомня си тя. В уплахата си младата жена се препъва върху камък, пада в храсталака край пътя и си къса сухожилията. Войниците ги застигат и пак ги връщат. Налага се Анет да остане няколко дни в болница, където оперират наранения й крак. Междувременно Ролф търси възможности за бягство. Някакъв мъж му предлага да преведе тримата през границата срещу 1000 западногермански марки на човек. Сумата обаче е непосилна. Тогава Ролф случайно попада на Мартин Канич, австриец, който се върти из Шопрон и безвъзмездно предлага помощта си на източногеманци, търсещи начин да се доберат до Австрия. Ролф и Канич посрещат Анет и дъщеря й с кола пред болницата и младата източногерманска двойка за трети път поема към австрийско-унгарската граница. „Знаехме, че този път просто трябва да успеем. Иначе унгарците щяха да ни предадат на „Щази“, а те щяха да ни разделят и хвърлят в затвора. Тогава вероятно никога повече нямаше да видим дъщеря си“, гласът на Анет трепери. През лятото на 1989 г. тя е само на 24 годи-

Семейство Кайзер малко преди да поемат към Австрия и свободата през лятото на 1989 г. СНИМКА: ЛИЧЕН АРХИВ ни, а бъдещият й съпруг Ролф е 33-годишен. Третият им опит за бягство обаче е успешен. „Австрийските граничари бяха изрязали отвор в оградата и аз с гипсирания крак успях без проблем да мина през него... После бяхме на свобода. Бомбастично чувство!“ Но защо това упорство да избягат? Мотивът на Анет и Ролф да рискуват своя и живота на дъщеря си, за да отидат на свобода, е... самата свобода. „Просто не бяхме свободни. Където и да поискаш да отидеш - трябваше виза. Освен това в ГДР също имаше безработица“, казва Анет. А „Щази“ е била навсякъде. Едно събитие, което обаче, изглежда, е преляло чашата на търпението е преживява-

Чекпойнт Изток - Запад Тази година Европа отбелязва юбилея от едно от най-значимите събития в историята си - падането на желязната завеса. Преди две десетилетия то сложи край на политическото и идеологическото противопоставяне между източната и западната част на континента, който оттогава пое нелекия път към обединението си. „Капитал“ подготви поредица за 20-годишнината от промените, в които се разказват личните истории и преживяванията на хора от двете страни на желязната завеса преди, по време на и след граничната 1989 г. Това е вторият от общо четири текста.

не по време на общинските избори по-рано същата година. Майка й заболява сериозно и се налага спешно да влезе в болница точно в изборния ден. Цялото семейство на Анет естествено остава в болницата, притеснено за здравето на жената. Привечер партийни активисти идват у дома им да ги смъмрят защо още не са гласували. „Казах им, че има време - нали урните още са отворени. Ще ида. Баща ми обаче се ядоса и заяви, че няма да гласува. Но аз исках и занапред да ми дават визи за почивка в чужбина и отидох“, казва Анет. Днес Анет и Ролф отново живеят на бивша източногерманска територия. Завърнали са се в родното си място край Кемниц - бившия град Карл Маркс в Саксония. Дъщеря им Жулиет, вече на 22 години, не си спомня

Драматичното бягство през Унгария. Но добре знае цялата история от разказите на своите родители, които поддържат редовна връзка и с австрийските си спасители - Мартин Канич и съпругата му Бертилде. „Анет и Ролф Кайзер бяха вкъщи само една нощ. Тя беше с ранен крак. Казаха, че са искали да идат на свобода и че у дома вече просто не са знаели на кого могат да се доверят и на кого не“, Бертилде Канич веднага си спомня за източногеманската двойка. Двамата не са единствените, на които съпругът й е помогнал да избягат от Унгария в Австрия. „Мисля, че преведе около 400 души. Те често оставаха вкъщи за по една или няколко нощи. Веднъж у дома имаше 28 души“, разказва Бертилде и бърза да добави, че двамата с Мартин никога не са вземали пари за това, което правят. „Чувала съм, че някои семейства,

при които оставаха бежанци, са получавали пари от общината за нощувките, но ние винаги сме правели всичко безвъзмездно“, казва тя. Защо? Бертилде мисли известно време и после признава, че няма представа: „Мъжът ми просто беше такъв човек гледаше на всеки да помогне. През онова лято веднъж, както си седяхме вкъщи и обядвахме, той скочи от масата, грабна си паспорта и заяви „знам, че в Унгария има много хора, които искат да преминат отсам“. Веднага след това излезе.“ От този момент Мартин Канич започва редовно да пътува до Унгария, където събира кандидат-бежанци, най-често в един унгарски къмпинг или в местна кръчма до границата. Организира групи от по 10-15 човека и вечер около 18 ч. ги превежда оттатък. Фирмата, в която Мартин работел тогава, проявила разбиране към неговото необичайно занимание и му дала специален отпуск, за да може спокойно да помага на бежанците. Понякога пред къщата на семейство Канич в австрийското село Мьорбиш, което е само на около 1.5 км от унгарската граница, се появявали непознати автомобили и оставали с часове на улицата. Бертилде и Мартин обаче никога не са изпитвали страх или несигурност заради това, че помагат на източногермански бежанци. Не ги плашели и страховитите разкази на същите тези бежанци за вездесъщата „Щази“. Тогава историите им се стрували някак нереални. Много по-късно, след края на студената война, Бертилде и Мартин започнали да четат повече за „Щази“ и осъзнали сериозността на нещата. Преживелиците от лятото на 1989 г. разпалват страстта на семейство Канич да помага. Скоро след падането на Берлинската стена двамата започнали да пътуват до Румъния и да носят дрехи и храна на деца от домове за сираци. „Това продължи 2-3 години. После започна войната в Югославия и с мъжа ми събирахме стари прозорци, които да караме към Югославия. Там заради войната много хора нямаха прозорци на къщите си и ние им носехме. Дори и без стъкла да бяха, те можеха поне да опънат найлон по рамката и да са на топло. Това беше през януари и февруари“, разказва Бертилде. Тя ще излезе в пенсия този октомври след няколко десетилетия работа като готвачка и чистачка в местна детска градина. Мартин се пенсионирал още през 2008 г. и чакал нея, за да тръгнат на обиколка из Германия и да навестят хората, на които преди 20 години са помогнали да избягат на Запад. Явно не им е било писано да направят това пътуване заедно. Мартин Канич си отива от тоя свят миналата година, едва 59-годишен. Бертилде Канич обаче може би ще посети Германия сама. След дълга пауза добавя: „А това лято бях на море в България. Много ми хареса и искам да ида пак!“ K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Гражданин за един ден Черешка (с черно-белите петна), Юлка и непрофесионалната група за народна музика, в която има професионална доячка

СНИМКА: ИВА РУДНИКОВА

В този текст научаваме нова дефиниция на млечния път и откриваме под вола „Лале“ Ива РУДНИКОВА лище, детска градина, читалище, клуб „Приятели на книгата“, Женски клуб, група по художествено слово, библиотека. Има дори футболен отбор, „Чавдар“. Кметът е от „Атака“.

Фини млечни

Точно в средата на седмицата, точно в средата на деня, точно в средата на нищото седем жени, отдавна прехвърлили средната възраст, с носии и цветя в косите, безмълвно се подреждат една до друга на сянка и синхронно поемат дъх. Черешка, Юлка и Сара ги следят с кравешки поглед. В това няма нищо смущаващо: Черешка, Юлка и Сара са крави, при това заслужили честта да им пее аматьорски фолклорен състав. Действието се развива в българско село. Не в Индия, където Черешка, Юлка и Сара биха получили имената на боливудски звезди и свещен статут. Нито в Бангладеш, откъдето е идеологът на микрофинансирането и създател на Грамин банк Мухамад Юнус (Нобелова награда за мир, 2006 г.). Бръшляница се намира на 25 км североизточно от Плевен. Официалното й население е 816 души, като много повече от половината са пенсионери. Поминъкът тук е безработицата, кара се на помощи. Питейната вода не стига до всички къщи. Все пак има учи-

„Черешке, я стани. Стани, ма, Черешо! Много е мързелива...“ - Цветелина се опитва да вдигне кравата, за да може ветеринарят да погледне „едни брадавички“. Цветелина и Любомир са социално слабо семейство от съседното село Коиловци, но днес са дошли в Бръшляница като благодетели - те даряват Черешка на друго семейство с проблемен бит. Програмата „Предай нататък“, осъществявана от фондация „Лале“ в партньорство с „Хайфер интернешънъл“, покрива вече пет села в община Плевен и четири в района на Велико Търново. Идеята е проста - домакинствата, които отговарят на ясни условия (деца, затруднено материално положение, безработни членове на семейството, хора с увреждания, три поколения живеещи под един покрив, опит в и условия за отглеждането на домашни животни), получават безвъзмездно от фондацията една млада бременна крава (казва се породиста заплодена млечна юница, ако искате да звучите по-така). Според договора, който подписват, тяхното единствено задължение е да се грижат добре за животното и да дарят първото женско теле, което се роди от тяхната крава, на друго нуждаещо се семейство. (Честно е да погледат телето една година и на свой ред да го предадат нататък като заплодена юница.) С това формалните им ангажименти отпадат - те стават пъл-

ноправни собственици на оригиналната крава и на цялото й следващо поколение. В по-редки случаи фондацията помага с купуването на лекарства и семе за фураж. „Такова теле струва в момента 1000 лева, няма как да си го купим сами. Като финансова част ползата е почти на нула, защото в момента изкупната цена на млякото е 20 стотинки за литър. Днес примерно дадеш 10 литра, са два лева. За мен ползата е голяма, защото ядем прясно приготвено мляко, сирене, кашкавал. Аз предпочитам да си ползвам млякото за лични нужди, отколкото да отида да го дам за 2 лв. примерно. Кравата Пепа си остава за нас. В момента чакаме второ теленце“, казва Татяна Симеонова от Коиловци.

„Предай нататък“ не просто дава шанс на бедни семейства да се справят, но прави от тях дарители. От началото на проекта преди по-малко от три години предадени нататък са близо осемдесет крави и телета.

Бръшляновата лига и Бръшляница Преходът в Източна Европа е море от проекти, беше обобщил един чуждестранен професор по социална антропология. „Какво е проект? В Коиловци, в Бръшляница никой не знае какво означава думичката проект. Първо чуват: ще ни дават някакви крави... ама после ще дойдат някакви мутри ще ни искат пари. Нормално е, като не разбират, хората да се стра-

хуват“, обяснява Татяна. Едно от изискванията на фондация „Лале“ към новите собственици е да минат през обучение. „О, да, ходихме на обучения в Плевен. Горещо ги препоръчвам“, казва младата жена от Коиловци. И пояснява: „Там се говори за проектите, как се работи по тях, научаваме програми, по които можеш да кандидатстваш за субсидии. Дори да имаш добра идея, все пак трябва помощ, защото... аз съм работила в читалището и знам как да се справя. Но тези хора (сочи с глава съселяните си, наобиколили кравите на тревната площ пред общината), те нямат компютър, нямат интернет, всичко става с помощ от местното читалище, кметството, те не могат сами да оформят една идея и да кандидатстват в съответните институции. Затова са тези обучения.“ В Коиловци от няколко години работи информационен център за консултации и социални услуги. Центърът е създаден от местното читалище с финансовата подкрепа отново на фондация „Лале“. В Бръшляница вероятно не всички са наясно, че зад енергичната и компетентна грижа на няколкото местни жители за самотно живеещи, хронично болни и трудно подвижни възрастни хора се крие подготовката по проект „Да помогнем на самотните стари хора в селата“, финансово подкрепен от оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“ на ЕС... И така нататък.

Да ни е честит Докато младите се въртят около кравите на поляната пред кметството, старите жители на Бръшляница, облечени в найхубавите си дрехи, присъстват

на откриването на лично техния Дневен център за възрастни и хора с увреждания „Надежда“ (изграден с подкрепата на община Плевен и „Лале“). Прохладното и все още миришещо на боя и нови мебели помещение се пръска по шевовете от народ. Аудиторията сияе (тук-там направо буквално заради проблясващите златни и сребърни зъби). Масите, столовете, рампата отвън (макар и не добре изпълнена - бел. авт.), фризерът с безалкохолно, таблата, шахът, кабелната телевизия, компютърът и щатният служител на половин работен ден - всичко това е за тях. „Бръшляница беше единственото село без такъв клуб, но се постарахме и сега пенсионерите си имат свое място“, успява да каже в суматохата кметът Цветан Господинов. „Устойчивото не е да помагаш случай по случай, а да променяш живота на цели общности“, казва Мария Петкова (всички я наричат Маша), директор на фондация „Лале“. „Когато става дума за социални инвестиции, това трябва да се прави така, че всички участници да знаят и да усещат, че участват в нещо хубаво, което ще доведе до трайна промяна. Това въвличане на хората, те да разберат, да повярват, да научат как се случва нещо, да стигнат до момента, в който престават да бъдат само получатели и стават активни - тогава знаем, че става дума за истинска промяна.“ С други думи, ако скоро не сте виждали чиста радост, примесена с гордост и поразбудено човешко достойнство, включете в маршрута си някое забравено от бога място, където доброто работи. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА Записки по българските медийни досиета

Радосв ет Рад ев

С микрофон и пагон

е че сме привърженици на конспиративните теории, но след отварянето на досиетата на журналистите от електронните медии повдигнахме десните си вежди - агенти или кадрови служители на Държавна сигурност се оказват прекалено много хора от ключови радиостанции и телевизии. За досиетата на медийни собственици и журналисти в професионалните среди отдавна се разказват легенди. Тази седмица някои от тях се оказаха очакван факт, а други напълно изненадаха колегите им (от медиите, не от Държавна сигурност). Комисията по досиетата разкри общо 101 агенти на бившите служби, които работят в частните електронни медии. Проверени са били 2366 души от 273 медии, като всъщност картината на агентурната зависимост не е съвсем пълна. Поправка в закона, наложена от предишния парламент, ограничава проверката само за хора, работещи в медиите (или имащи участие в тях) след 2006 г., но не и в периода преди това. По закон на проверка подлежат собственици, директори, заместник-директори, главни редактори, заместник главни редактори, членове на редакционни съвети, политически коментатори, водещи на предавания, водещи на рубрики. В края на миналата година комисията по досиетата обяви 43 сътрудници на ДС, работили на ръководни постове в БНТ след 1989 г., 66 агенти в БНР и 20 в БТА. Тогава обаче бяха проверени само хора на ръководни постове на тези медии.

Табло на отличника Изпълнителният директор и създател на „Дарик радио“ Радосвет Радев, собственикът на информационна агенция „Фокус“ Красимир Узунов, създателят на BBT Петър Манджуков, създателите на няколко радиа, сред които на радио FM+ Константин Тилев и Петър Пунчев, медийният консултант и рекламен собственик Красимир Гергов. Това са някои от сътрудниците на бившата ДС в електронните медии, обявени от комисията. Собственикът на „Дарик“ - първото частно радио с новини и коментарни предавания, Радосвет Радев е регистриран през август 1988 г. като нещатен агент Карак в Шесто управление на ДС, отделение пет, отдел едно, или с други думи, в отдела на шесто „за борба с идеологическата диверсия и друга подривна дейност по линия на художествената и творческа интелигенция в средствата за масова информация“, показа справка в архивите на комисията. Към картона на Радев е запазен документ с гриф „Строго секретно“ от юли 1990 г., адресиран до началника на служба „Информация и архив“ (отдел трети на МВР) със следния текст: „Моля нареждането ви да бъдат заличени от всички картотеки на МВР данните за следните агенти, които са били на ръководство в отделение 5, отдел 1, при бившето Шесто управление на ДС... (изредени са 63 агентурни имена, сред които и Карак - бел.ред.) ...Посочените по-горе агенти са носители на оперативна информация с особена важност, част от тях са изпълнявали и задачи и зад граница. Регистрационните бланки и материалите в делата им са унищожени по установения ред.“ „За мен простата истина е неуспешен опит за вербовка. Казах им, че не ставам за агент, защото съм карък, а те са ме записали под такъв псевдоним. Учудвам се, че не извадиха това досие 20 години, за да спрат „Дарик радио“, коментира пред „Дневник“ Радев.

Петър Манджуков, доскорошен собственик на ВВТ и преди време издател на „Дума“, е бил секретен сътрудник на Първо главно управление на ДС. Той е вербуван през 1978 г. под псевдоним Омуртаг, когато става ясно, че заминава на работа в Алжир. Освен под псевдонима Омуртаг е работил и като Пампоров. Самият той вербува чужди граждани и дори е награждаван с медал за „Заслуги за сигурността и обществения ред“. Осъществявал е и икономически шпионаж, като в сведенията му има чертежи и схеми. Първоначално работи безвъзмездно, но по-късно, от януари 1986 г., за инициативност и оперативно майсторство му отпускат месечно възнаграждение от 50 долара. В списъка на сътрудниците на комунистическите служби попада и бизнесменът Красимир Гергов. Той е проверен като собственик в „Кантус фирмус“ АД заради „Класик ФМ радио“ АД. Гергов е една от най-противоречивите и влиятелни фигури в българския рекламен и медиен пазар. Собственик е в рекламни агенции и консултант (не без влияние върху публицистиката) на първата частна национална телевизия bTV, както и на TV2, която беше продадена на СМЕ и неотдавна преименувана на PRO.BG. В новините на bTV името на Гергов не беше споменато в репортажа за отварянето на досиетата. Той има, макар и непряко, инвестиции и в печатни медии. (Само по себе си заставането „от двете страни“ е силно изкривяващо за пазара и по тази причина в законодателството има опит да бъде избегнато - явно неуспешен.) При предишна проверка в края на ноември 2008 г. на работилите в държавните медии на ръководни позиции стана ясно, че генералният директор на PRO.BG Огнян Димов също е бил агент на ДС. Димов е същият директор на рекламата в БНТ от сре-

Красимир Гергов дата на 90-те години, когато Гергов се превърна в основен маркетмейкър на телевизионна реклама благодарение на няколко силно неизгодни за общесвената медиа договори. Така или иначе данните съхранени в личното кадрово дело на Гергов, са любопитни, но в него няма информация каква работа точно е извършвал. Той е бил щатен служител на Управление за безопасност и охрана (УБО, Пето управление на ДС) от 1985 г., когато е назначен като разузнавач. В досието му се посочва, че „данните от психологическото му изследване са благоприятни за работа в УБО“. Красимир Гергов отказа коментар за „Капитал“. Във „Въпросник за кадрите“ към досието си тогава Гергов пише: „Желая да постъпя в органите на МВР, защото смятам, че изискват от постъпилите талант и творчество за борба с рушителите на историческия ход на развитие. Към тази професия ме насочиха собствените ми възгледи за нея.“ В документа Гергов е описан като постови офицер първа група. Като разузнавач в отдел първи на 5-то управление на ДС е получавал „заплата за длъжност 205 лева и звание лейтенант, считано от 1.01.1986 г.“, пише в официалния документ. Соб-

уков Мандж Петър

ственикът на информационна агенция „Фокус“ Красимир Узунов е вербуван като агент на Трeто управление на ДС (военното контраразузнаване, ВКР) през 1988 г. под псевдоним Завадски. Красимир Узунов каза, че е завършил военно училище и логично е работил във ВКР, а не е бил милиционер. Сега се занимава с новините. Петър Пунчев и Константин Тилев, създатели на музикалните радиостанции „ФМ+“, „Мила ФМ“, „Орфей медиа ФМ“ и други, също са обявени за агенти. Пунчев е бил щатен служител на Разузнавателното управлeние на Генералния щаб на армията от 1980 г., а през 1986 г. е вербуван от доскорошния директор на ДАНС Петко Сертов, който по това време е бил опeративен работник във Второ главно управление на ДС (контраразузнаването) като агент Троянски. Тилев е бил агент на Шесто управление и секретен сътрудник на ПГУ под псевдоним Първан. И двамата не бяха открити за коментар. Създателят на телевизия „7 дни“ и собственик на няколко кабелни телевизии като „Вяра ТВ“, „Джипси ТВ“ и др. Георги Агафонов (впрочем собственик на фалиралата навремето банка „Славяни“) пък е бил агент Здравков. Сред сътрудниците на комунистическите служби са също музикалният редактор Тома Спространов, водещият на БНР Виктор Ангелоев, водещият на предаване по БНТ Владимир Береану, както и друг водещ по националната телевизия - Владко Мурдаров.

Да строим живота нов Пред медиите председателят на комисията по досиетата Евтим Костадинов коментира, че „като цяло изненадата е, че се запазва традицията водещи имена в началото на демократичния преход да са били съпричастни към бившите служби на ДС“. Той допълва, че комисията „обявява всички, независимо дали това лице продължава активната си дейност след 1989 г.“ „След изваждането на тези досиета става ясно, че хората, които са разполагали с много информация, имали са безотчетни пари, са имали също така и възможността да участват и в създаването на медии“, коментира за „Капитал“ юристът във фондация „Достъп до информация „Александър Кашъмов. Според него „разкриването на досиетата е важно, защото дава възможност на гражданите в една свободна държава да надникнат зад вратите на една тежка структура като ДС. Това, което става, е добро и важно за страна с минало като нашето. Хората трябва да знаят какво и как е ставало, защото най-важното, което движи медиите, е достоверността на информацията и когато има съмнения в нея, е лошо и дори разрушително за дадената медиа“, категоричен е Кашъмов. Медийният експерт Георги Лозанов е на мнение, че „тези хора продължават да бъдат на възлови места в цялата публична схема, което означава, че ДС се е трансформирала успешно. Очевидно сътрудниците са на такива места, че могат да повеждат дебата за отваряне на досиетата в избрана от тях посока, а не е вярна тезата, че това вече не е актуална тема“, коментира Лозанов пред „Дневник“. В историята с досиетата в медиите има един сигурен проблем - двойственият живот на ключови фигури в него. Едва ли съществува някакъв мащабен план на ДС за инфектиране на публичността, а въпросът за морала на хората с досиета е индивидуален и личен. Проблемът е в двойното дъно на голяма част от медиите. Съществена част от тези, които преди са се представяли за журналисти, а всъщност са агенти, днес пак само се представят за журналисти, а всъщност са имитация.

Весислава АНТОНОВА

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Да живее малкият рекламодател!

Официалните данни за инвестициите в пресреклама се крепят на новите играчи Борислав КАНДОВ, Зорница СТОИЛОВА

Колкото по-малко говориш, толкова помалко ще се изложиш. Икономистът философ Николас Насим Талеб твърди, че е невъзможно да се прогнозира каквото и да било, защото хората не знаят какво не знаят. Явно следвайки неговата теория, повечето български маркетинг мениджъри не залагат името си срещу коментари за развитието на рекламния пазар до края на годината. За разлика от тях данните от мониторинга на TNS/TV Plan са красноречиви. Според тях инвестициите в пресреклама за първите шест месеца са се свили с едва 8.7%, от 81.009 млн. лева през първата половина на 2008 г. до 73.954 млн. лева от януари до юни 2009 г. Но трябва да се има предвид, че макар и да следи почти целия пазар, агенцията няма как да установи отстъпките за количество, комисионите на рекламните агенции и рекламодателите и бартерните договори. А отстъпките в печатните медии от началото на годината растат непрекъснато, като в някои случаи могат да достигнат до 70% от официално обявената цена. В сумите не са включени и рекламите на игри, лотарии, тв канали и радиостанции, вестници, списания, издателска дейност, благотворителни организации, социологически и рекламни агенции.

Слабо ви чувам Мнозинството от големите рекламодатели в пресата са свили драстично бюджетите си. Въпреки че продължава да е на първа позиция, мобилният оператор MTel отбелязва спад в инвестициите с 35% според мониторинга на TNS/TV Plan. Александър Гагов, директор на дирекция „Маркетинг комуникации“ в компанията, коментира, че свиването се дължи, от една страна, на намалението на рекламните инвестиции в България като цяло. Тоест с по-малко инвестиции се постига същото покритие на целевата аудитория. От друга страна, липсата на ясна из-

меримост на читателите при печатните медии отблъсква част от рекламодателите, включително и MTel. Александър Гагов добавя, че при намалени рекламни бюджети разчитат в по-голяма степен на медиите с ясно измерима аудитория, както и на тези, които предлагат поголяма гъвкавост по отношение на предложенията, които отправят към рекламодателите. От основния конкурент на MTel - Globul, също са свили бюджета си, като при тях намалението е в размер на 36%. Обяснението също е подобно, но по-лаконично. Галина Чулева, маркетинг мениджър на компанията, обясни, чe „свиването на бюджета в пресата за първата половина на годината следва логиката на пазарните условия и е част от последователната рекламна политика на компанията“. Тя не се нае да прогнозира рекламното поведение на Globul до края на годината. Третият голям играч на телеком пазара - „БТК груп“, е намалил инвестициите си наполовина в сравнение с първата половина на 2008 г. Диана Си-

СПАД

1.9 милиона лева са платили политическите партии за реклама по време на изборите през 2009 г.

меонова, маркетинг мениджър на компанията, обясни още, че БТК инвестира по-малко поради факта, че през първото полугодие на 2008 г. се рекламираха два отделни бранда - БТК и vivatel, а сега комуникират услугите на компанията под общ бранд. „Рекламата ни е обвързана с целите, които си поставяме, и затова тази година част от бюджета ни за преса отива за влагане на месечния каталог на компанията в печатни издания, което не сме правили през миналата година“, уточни Симеонова. При автомобилните вносители поведението на рекламодателите е по-разнообразно. Някои компании като Porsche Bulgaria и „София Франс ауто“ намаляват бюджетите си. Други като „Еура Тек“ (вносители на Skoda) и IND Commerce (Hyundai) са изпаднали от топ 50.

Но трети, като Moto Pfohe, Renault Nissan Bulgaria и „Миркат“ (вносители на Suzuki), са засилили присъствието си в печатните медии. Александър Костадинов, директор „Маркетинг и продажби“ в Moto Pfohe, обясни пред „Капитал“, че автомобилният вносител се е опитал да редуцира минимално маркетинговия си бюджет. „Подобно повишаване в мониторинга се дължи и на фокуса ни върху определени канали и бягане от разводняване на кампаниите“, каза той. Основната причина за активността на автомобилните вносители са спадналите продажби, които завариха част от тях с големи количества автомобили на склад. Така почти всички кампании от зимата досега са тактически, предлагащи отстъпки от цените и всякакви други промоции.

Контраатака Рекордьори сред компаниите, решили да се възползват от слабата активност на конкурентите си, са веригата магазини „Техномаркет Европа“ с 2067% ръст на направените инвестиции и Българо-американска кредитна банка с 1095% увеличение на бюджета. Любомира Накова, мениджър „Човешки ресурси и комуникации“ в БАКБ, обясни, че увеличението се дължи на активното комуникиране на депозитните им продукти, които до момента не са били във фокуса на рекламните им кампании. От класацията на найголемите рекламодатели са извадени политическите партии. За периода април - юли те са вложили 1.948 млн. лева в пресреклама. Най-активни са БСП с бюджет от над 510 хил. лева, но към него може да се прибавят онези 108 хил. лева, които мониторингът е отчел на партия „Нова зора“, под чието име вървеше кампанията „анти-Костов“. След БСП е партия ЛИДЕР с 335 хил. лева бюджет, а на трето място е ДПС с 303 хил. лева. Добрата новина е, че заради традиционната потребителска активност преди коледните празници рекламодателите отделят по-голямата част от инвестициите си за втората половина на годината. Александър Костадинов от Moto Pfohe обърна внимание, че през втората половина на годината автомобилният сектор ще бъде белязан основно с тактически кампании и големи отстъпки. „Дали

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ТОП 50 РЕКЛАМОДАТЕЛИ В ПРЕСА ЗА 1-6 2009 Г. 2009 2008 1 1 2 8 3 2 4 6 5 7 6 15 7 4 8 3 9 18 10 13 11 11 12 19 13 14 14 36 15 9 16 12 17 21 18 19 25 20 46 21 5 22 17 23 24 39 25 16 26 27 28 29 30 31 24 32 38 33 28 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 34 47 48 49 50

Рекламодател Бюджет* Промяна в % MTel 2275 -35 Moto Pfohe 1504 44 Първа инвестиционна банка 1399 -37 Porsche Bulgaria 1150 -11 Банка ДСК 1111 -6 L’Oreal 976 34 Globul 916 -36 БТК груп 803 -51 К & К - България 797 22 Renault Nissan Bulgaria 767 3 Procter & Gamble 745 -5 Нисан България 643 -0.3 София Франс ауто 629 -14 Миркат 540 72 Unicredit Bulbank 538 -48 Beiersdorf 519 -34 Автомотор корпорация 494 -16 Nestle 485 134 General Motors 460 -50 Alpha Bank 440 80 Raiﬀeisen Bank 438 -69 KIA Motors 430 -36 KBC Group 430 -49 Walmark 364 27 Винпром Пещера 363 -48 Billa 345 172 БАКБ 344 1095 Фина-С 325 321 Coca Cola 316 47 Техномаркет Европа 316 2067 Postbank 315 -35 Vichy 312 5 Toyota Balkans 306 -25 Seven Seconds 299 320 On Clinic 281 36 Vitagold 268 105 Общинска банка 258 184 Galdini 254 101 Овергаз 252 45 Аксон България 249 295 Julliany 228 95 Институт по микроелектроника 226 Козметик плюс 225 54 Параходство БМФ 220 BG Sound Stage 216 890 BMW България 209 -37 TBIH Group 206 994 Joker Media 201 873 SLS 195 City Center Soﬁa 192 19 Общо топ 50 25772 -8 Общо 73954 -9

НА РЕКЛАМИРАНИТЕ МАРКИ В ПРЕСА Медия агенция Grain Advertising Media Direction РА Киви Аргент, MPG, DeConi, GREY Worldwide Аргент ZenithOptimedia Mindshare Media S SMV РА Киви Аргент, ZenithOptimedia Media S SMV Аргент Аргент, Interpartners Аргент Media Direction Аргент HutsJWT Аргент Optimum Media Аргент Аргент, Brigada BBM Аргент, Zenith Optimedia Media Direction Аргент, Media S SMV MPG VIVEKA Positive Communications

Рекламна агенция DM&B, DDB Sofia LoweSwing, Graffiti BBDO РА Киви Noble Graphics, Euro RSCG, DeConi Café Reklam, Publicis Publicis, McCann Erickson Ogilvy Leo Burnett РА Киви Publicis, Leo Burnett,TBWA\SOFIA Saatchi & Saatchi, Grey Worldwide TBWA\SOFIA Ogilvy Interpartners, TBWA\SOFIA Grey Worldwide Bulgaria TBWA\Sofia Eurapel Communications Publicis, Leo Burnett, McCann, HutsJWT McCann Erickson, Grey Worldwide JNL+ BARS Advertising Brigada BBM Leo Burnett, Fullstop, Interpartners The Smarts, Ashley & Holmes, Leo Burnett Publicis, Leo Burnett, TBWA\SOFIA Euro RCSG VIVEKA Positive Communications

ZAC РА Киви Аргент, HutsJWT ZenithOptimedia Media S SMV директно Аргент

Noble Graphics Creative Studio РА Киви HutsJWT

директно директно

няма няма

директно директно

Blue Advertising няма

директно

няма

Initiative Media Club New Moment Media

TBWA/Soﬁa New Moment New Ideas Company

директно

SignBG

New Moment New Ideas Company няма Format Vision

Източник: TNS/TV Plan

Марка Бюджет*: Мобилтел 1250 Ford 1058 ПИБ, депозити 1036 Volkswagen 805 Банка ДСК, депозити 795 Nissan 634 Peugeot 604 Nokia 578 Renault 559 Suzuki 521 Globul 496 Citroen 494 Unicredit, депозит 456 KIA 432 Chevrolet 373 Vivatel 347 Billa 333 Volvo 332 Фина - С 325 Audi 323 БАКБ, депозити 320 BMW 314 Nescafe Classic 311 Walmark 306 ПИБ, кредити 304 Техномаркет ЕВРОПА 291 Samsung 283 On Clinic 281 Raifeissen Bank, депозит 249 Alpha Bank, депозити 237 LG 235 Овергаз 234 Coca Cola 232 Visa 232 Toyota 230 Институт по микроелектроника 226 37 Vichy 221 38 L'OREAL 220 39 Параходство БМФ 220 40 BG Sound Stage 216 41 Dacia 214 42 Доверие 206 43 Alpha Bank, банка 203 44 Mtel Imax, кино 202 45 Joker Media 201 46 БТК 197 47 VitaGold 191 48 Soﬁa Music Enterprises 188 49 Sony Ericsson 185 50 СиБанк, депозитни услуги 182 Общо топ 50: 18883 Сумите са в хиляди левове 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

инвестициите ще растат, или ще се намаляват зависи от пазара и от възможностите на компаниите да генерират икономии и ресурс от други дейности, които да инвестират в маркетинг“, коментира той и продължи: „Така или иначе времената за автомобилния бранш са повече от интересни тази година, правилата се смениха много бързо.“ „Есента и коледният период са традиционно наситени с много нови предложения в телекомуникационния сектор, затова предполагам, че спрямо първата половина от годината ще има лек ръст на рекламните инвестиции. Очаквам, че ще има ръст и в рекламния бюджет на „Мобилтел“, коментира маркетинг директорът на компанията Александър Гагов плановете им за второто шестмесечие. От друга страна, отсъствието на някои доскоро големи рекламодатели, както и намалените бюджети на останалите на пазара дават възможност за генериране на добри резултати с по-малко вложени средства. Диана Симеонова от „БТК груп“ прогнозира свиване на рекламните бюджети в телеком сектора спрямо миналата година. „Конкретно на нас ни предстои ребрандиране, което ще комуникираме с необходимите средства и бюджети за такова събитие“, казва тя. Пазарната ситуация отваря възможности и за по-малки компании да заемат пазарен дял. Примери за това е силната активност на модната компания Seven Seconds, вносителите на Durex и други продукти „Аксон България“ и т.н. Но въпреки тези очаквания за по-силна активност през есента за ръст на пазара не може да се говори. Интригата ще бъде да се види кои компании ще успеят да се възползват от слабия рекламен шум и предпазливото поведение на конкурентите си. Едно е сигурно - дните на почти неограничени маркетингови бюджети си отидоха и не е ясно кога ще се върнат. Ако изобщо това се случи. K

В следващия брой

K #32 топ 50 на рекламодателите в телевизия

KАПИТАЛ

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Отчаян опит Associated Press ще опита нов модел за плащане на съдържание онлайн Андриан ГЕОРГИЕВ

ИЗЛИЗА НА 31 АВГУСТ С “ДНЕВНИК”

ЗАЯВЕТЕ ВАШАТА РЕКЛАМА ДО 14 АВГУСТ!

NEW Тази година към гайда „Как да инвестираме в реклама и PR” излиза със справочна част от типа на who is who каталозите и съдържа контакти, представяне, описание на услугите, клиенти, награди и рекламна визия на компаниите, които биха искали да се включат в каталога.

ЗА КОНТАКТИ С РЕКЛАМНИЯ НИ ОТДЕЛ: 9376/119, 190, 444; reklama@dnevnik.bg

8 - 14 август 2009 г.

о няколко месеца Рупърт Мърдок смята да направи платени своите онлайн медии. Това включва лондонския „Таймс“, „Ню Йорк пост“, „Сън“ и т.н. „Ню Йорк таймс“ също обмисля таксуване на своите читатели в интернет. Без съмнение още медии ще тръгнат по този път. Междувременно новинарската агенция Associated Press (AP) също започва подобна инициатива. Тя иска да вгради софтуерен код във всички свои новини. Той ще защитава съдържанието от злоупотреба, където и да е публикувано в интернет. Софтуерът ще сигнализира за текст, използван от медия без лиценз. Освен това кодът събира данни как потребителят чете новините и изпраща информацията на AP и нейните партньори. По-нататък от анализа могат да възникнат много възможности за бизнес. „Това е възможно най-важният ни проект“, казва Андон Балтаков, зам.-директор на отдел „Стратегическо планиране“ в AP. В началото софтуерът ще маркира само извънредните текстови новини на AP. По-късно ще се използва и във видео и снимки. Идеята е системата да „насочва аудиторията към авторитетни новини“, обяснява Андон Балтаков. Реакциите са остри. AP обяви война на блоговете, единодушни са повечето онлайн журналисти. Конфликтът е между организация, съществуваща от времето на телеграфа, и новите онлайн медии. Зад позицията на AP стоят всички големи медии отвъд океана. Мрежата е собственост на своите членове - над 1500 вестници, радио и тв станции в САЩ. Те плащат абонамент на агенцията, за да публикуват нейните репортажи и понякога сътрудничат със свои новини. В началото на 2010 г. те също ще могат да се включат в защитния вал на АP. Сега бизнес моделът на АP се пречупва в интернет. Често активните блогъри и агрегатори на новини (Google News) публикуват в своите статии откъси от материалите на агенцията с линк към пълния текст. АP би трябвало да печели от тази практика, защото получава нов интернет трафик, но хората предпочитат да четат краткия откъс вместо по-

дългия текст в оригинал. От АP са недоволни, защото според тях онлайн журналистите получават рекламни приходи с тяхната информация. От друга страна, медиите в интернет се позовават на доктрината за справедлива употреба в САЩ. Тя позволява да се използва част от лицензирана творба за целите на коментар, пародия, критика и т.н., без да се иска разрешение. Разбира се, AP е права да преследва сайтовете, които без разрешение под свое име публикуват нейните пълни текстове, просто защото те застрашават бизнеса й. Но това са малко на брой нарушители, а и АP вече осъди един - allheadlinenews. com. Така че вече има установени механизми как да става това.

Самото събиране на дигитална защита и новини в едно изречение води след себе си тонове негативна публичност. Феърплей Като цяло системата много прилича на „защитата“ с DRM (Digital Rights Management) на музиката и филмите. Тя крие повече опасности за АP, отколкото добри възможности. Знаем, че развлекателната индустрия се опита да наложи формата DRM, но така и не успя. Дигиталната защита вбесява легитимните потребители, защото ограничава употребата и не дава допълнителна стойност, добавят от блога TechDirt. Колкото пъти около нещо се гради стена, също толкова пъти се намира начин как тя да се заобиколи. Още повече че хората не обичат да ги следят. И със сигурност ще намерят начини да го покажат. Проектът на АP може да влезе в противоречие с въведената със закон доктрина на справедливата употреба. Изпълнителният директор на агенцията Том Кърли заяви пред вестник „Ню Йорк таймс“: „АP иска да й се плаща за всяка употреба на нейни материали в интернет.“ На този етап не е ясно, но цитат и линк от блог или агрегатор към материал на АP също могат да се сметнат за употреба. Това ще наруши основния принцип на работа на интернет. Ако този суров вариант стане реалност, със сигурност АP ще види отлив в получения трафик и понижен ранк при търсе-

не в Google. А повече блогъри и агрегатори ще слагат линкове към статиите на Ройтерс и CNN. Трафикът на вестниците, които разчитат на материалите на АP в интернет, сигурно също ще пострада, смята блогърът Дънкан Райли. АP има и друг спорен проект, който едва ли ще й помогне да се приспособи към интернет епохата. От година мрежата таксува за цитати от свои текстове по $12.50 за всеки пет думи. Точно така, ако нямате лиценз, но искате да ползвате текст на АP, трябва да платите по тази тарифа. „Агресивният ход на AP да лицензира всеки цитат ще ликвидира новите креативни начини за използване на работата на агенцията. Начини, които могат да помогнат в намирането на нови източници на приходи. Вместо да работят с АP, иноваторите ще ги избягват“, коментира за „Капитал“ Уенди Селцър, професор по право в Американския университет във Вашингтон и специалист по авторско право. Тарифата на AP също може да влезе в противоречие с доктрината за справедлива употреба. Защо този принцип се появява за трети път в текста ли? Защото той е много важен за икономическия напредък. Проучване от 2007 г. на асоциацията на компютърната и комуникационна индустрия CCIA показва, че американската икономика, зависима от документа, създава стойност за $2.2 трилиона годишно, или 1/6 от целия брутен вътрешен продукт на САЩ. За сравнение, това е 70% повече от цялата щатска икономика, базирана на авторските права. Тъй като в бъдеще икономиката ще се основава все повече на знанието, доктрината се превръща в крайъгълен камък на иновацията, смятат експертите на CCIA. Доктрината предпазва от парадокси. Например автор да ви съди, ако напишете в своя блог критика срещу негова книга, като използвате цитати от нея. Възниква дебат - каква част от новината е собственост на нейния „създател“. Не успяхме да се свържем със специалиста по право Дерек Бимбауер (Лоурънс Лесиг и Джонатан Цитрейн също отказаха коментaр), но той дава интересен пример в своя блог. Да речем, че човек купува кола на лизинг, за да прави бизнес с нея. Дали работниците в завода ще искат дял от неговите приходи? Парадоксът на Асошиейтед прес не е ли същият? K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

НАУКА

Физика на невъзможното* Учените създават метаматериали със свойства напълно непознати в природата Калина КАЛЧЕВА

“Ако фактите не съвпадат с теорията, променете фактите“, казал с прословутото си чувство за хумор гениалният физик Алберт Айнщайн. Именно това правят учените, като създадат нови материали, чиито свойства не можем да видим в природата. Последното такова откритие - особен оптичен материал, ще направи възможни лабораторни експерименти, доказващи следствията на великия труд на Айнщайн теорията на относителността.

Лабораторна черна дупка

Структурно определени Метаматериалите са композитни материали, чиито електромагнитни свойства се определят не толкова от градивните частици, колкото от структурата им на нанониво. Новополучените среди са с контролирани възможности, каквито в природата не съществуват естествено. Как се създава един метаматериал, който, да кажем, отклонява светлината по нов, непознат начин? Видимият спектър на светлината представлява електромагнитни вълни с дължина в диапазона 400 до 750 нанометра. Следователно, ако учените искат да създадат метаматериал, взаимодействащ с видимия спектър, трябва да разместват като конструктор частици, по-малки от 200 нанометра. Както можем да си представим, играта с природата на материята среща много предизвикателства. Най-голямото естествено бе възможността да се създадат толкова миниатюрни частици, които са по-малки от дължината на вълните във видимата част на спектъра. През 2003 г. обаче екип от учени от Колумбийския университет в Ню Йорк, IBM и университета

тази, в която я пречупват познатите ни от природата среди. Помните ли координатната система (нейните квадранти се броят обратно на часовниковата стрелка, като се започва от горния десен ъгъл). При обикновеното пречупване, каквото имаме в природата, един лъч, идващ от квадрант II, при попадане в друга среда би изменил посоката си в квадрант IV. При негативен индекс на пречупване същия лъч от квадрант II би поел към квадрант III. Звучи парадоксално, нали... Все пак и идеите за черна мини дупка или мантияневидимка ни звучат така, а последните научни открития ги правят възможни. Метаматериалите с негативен индекс на пречупване са важни за учените не защото биха били идеално средство за оптически измами от всякакъв вид (като например превръщане на монети в банкноти, каквото са постигнали китайски физици). Възможността да се създадат метасреди, които контролират движението на светлината прецизно, може да доведе до революция в сферата на оптичните устройства. През 2003 г. учени от Университета в Мичиган създадоха първата оптична леща, съставена от материал с негативен индекс на пречупване, която беше три пъти по-силна от конвенционалните лещи. Вероятно метаматериалите ще подобрят и ефективността на оптичните кабели, както и дисковите устройства за записване на данни. Други способности на метаматериалите обаче далеч по-силно вълнуват учените...

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

на Ню Орлиънс, успяха да създадат химичен метод за създаване на малки клъстъри от наночастици, които при смесването си с други подобни групи образуват обикновени кристални структури. Така де факто стана възможно да се създават нови метаматериали или материали-устройства. Особено интересни за учените се оказват оптичните свойства, които могат да се постигнат чрез контролираните композитни среди. Нещо повече, все по-често терминът метаматериал се използва по-тясно за категория на материали с негативен индекс на пре-

чупване. Метаматериалите с негативен индекс на пречупване са предсказани още през 1967 г. от руския физик Виктор Веселаго, но едва с напредването на технологиите станаха възможни на практика. През 2000 г. бе създаденa такава среда от физика Джон Смит и колегите му, които сега работят в Duke University във Великобритания. Пречупването е промяна в посоката на една вълна вследствие промяна на нейната скорост, т.е. при преминаване от една среда в друга. Тези метаматериали пречупват светлината в посока, различна на

Теорията на относителността на Алберт Айнщайн изисква фундаментално усилие, за да бъдат изучавани практически следствията й. В най-добрия случай астрономите трябва да наблюдават десетилетия някое явление като пречупването на времето и пространството от гравитацията на черните дупки. Нов метаматериал, създаден от екипа на проф. Ксианг Жанг от университета „Бъркли“ в САЩ, обаче може да направи възможно лабораторното изследване на теорията на относителността. Изследването на проф. Ксианг Жанг се нарича „Симулиране на звездните движения в метаматериалите“ и е публикувано в престижното списание Nature Physics. Учените дават връзка между начина, по който си влияят материя и светлина в Космоса и новите оптични материали, които изкривяват електромагнитните излъчвания по невероятни начини. В проекта участва и българинът Денчо Генов, отскоро доцент в Техническия университет на Луизиана. Oптичният материал, създаден от учените, се нарича CIPT (continuous-index photon traps) и е съставен от въздух и диелектрично вещество. Бла-

годарение на способността си да забавя, задържа и изкривява светлината новата среда на практика е миниатюрно копие на черна дупка в инфрачервения спектър. Особено обещаваща е възможността чрез новия метаматериал да се изследват теорията на хаоса (чувствителност към началните условия). Определяне на параметрите на хаоса и поведението на нелинейните системи като биологичните популации или икономическите системи си остава едно от големите предизвикателства пред съвременната наука. Досега например наблюдението на хаотичното движение на една планета, в близост до чиято траектория се е появило друго звездно тяло, бе обвързано със стотици години наблюдение.

Мантия-невидимка В края на април тази година екипът на проф. Ксианг Жанг представи среда от силикон, която оптически скрива обектите, поставени зад нея. Мантията-невидимка не е първата по рода си. За самия проф. Ксианг Жанг това е вторият подобен метаматериал. Първата успешна структура, която скрива обект, бе композит от метали и диелектрици. Той обаче постигаше невидимост само при микровълновите честоти, защото металните елементи, които участваха в структурата му, абсорбираха твърде много светлина. Новият метаматериал на учените от университета „Бъркли“ обаче е изработен от силикон по теоретичната концепция на Джон Пендри (един от пионерите в областта на оптичните метаматериали). Плочка с дебелина 250 нанометра (т.е. 3 пъти подебела от предишните опити). В експеримент, публикуван в сп. Nature Materials, под всички ъгли покривката успява да скрие площ от 3.8 микрона на 400 нанометра. Нещо повече, резултатите са получени при дължина на вълната на светлина между 1400 и 1800 нанометра, т.е. близо до инфрачервената част на електромагнитния спектър и съответно до оптичните дължини, с които оперира човешкото око. „Мантията-невидимка“ контролира така пречупването на светлината, че тя да заобиколи скрития обект и след това отново да се подреди така сякаш се е движила по права линия и обект няма. Предизвикателствата пред учените оттук насетне са именно как да предвидят и контролират това абсолютно точно подреждане при различни по форма обекти. Началото все пак е положено. Още повече че развитието на метаматериалите е именно пример, че материята следва мисълта. K

* Книга на блестящия физик Мичио Каку, участвал в създаването на Струнната теория за вселената

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г. sport.capital.bg

СПОРТ

Футбол напук на кризата Българската А група се стяга за трудна финансова година Георги ФИЛИПОВ

В българския футбол пари няма, а зрителите са на изчезване. След добрите години на растеж на икономиката и нечисти доходи, с които някои от президентите издържаха отборите си, кризата налегна всички. Сега собствениците и рекламодателите (където ги има) ограничават разходите и отделят все по-малко средства за футбол. Дори в най-големите клубове „Левски“ и ЦСКА действат антикризисни мерки. Въпреки това новият сезон в А група ще започне по стария познат модел - 16 отбора, в много от които професионализмът е само на думи. Още преди първия мач е ясно, че поне един клуб, пловдивският „Ботев“, няма финансовите ресурси да се справи с участието си. Отборите с качествено финансиране и селекция стават все по-малко.

Бюджетите се свиха като вече са между 4 и 10 милиона лева. Приходите от продажба на футболисти клонят към нулата, а почти всички отбори ще разчитат на евтини български играчи. Ситуацията малко се подобрява от договора за телевизионните права. Групата около телевизия Pro.bg купи пълния пакет права за излъчване на мачове срещу 8 милиона лева. Това е с един милион лева повече, отколкото досега, и ако се запази схемата на разпределение на средствата, па-

Халфът на „Левски“ Георги Сърмов се справи със защитата на „Баку“ рите за клубовете ще се увеличат с близо 13%. Миналата година клубовете получаваха по 134 хиляди лева само за участието си в първенството, а допълнително след това се разпределяха бонуси според спечелените точки и излъчените мачове. Парите обаче няма да са достатъчни, за да компенсират спада на другите приходи - заради кризата става все по-трудно отборите да се възползват от присъствието на камери и да намерят спонсори за рекламните пана по стадионите. И ако големите отбори винаги намират начин да си осигурят бюджет, било от участие в европейските турнири, от продажба на играчи или просто от по-заможни спонсори, то задачата пред малките клубове е доста по-сложна. „Борим се със ситуацията. Със сигурност ще ни бъде потрудно да осигурим бюджета, но няма да го променяме. Разходите ни ще са същите. Ние сме малък клуб и нямаме много източници на приходи. Може би за по-големите е по-лесно, защото играят в евротурнирите. Сигурно ще има и закъснения на плащания, но ще се оправим и ще се надяваме догодина ситуацията в икономиката ни да се подобри“, заяви президентът на „Локомотив“ (Пд) Галя Топалова. През седмицата община Пловдив одобри клуба като концесионер на стадион „Локомотив“, в който трябва да бъдат вложени 9.5 млн. лв. „Това е чисто инвестиционен проект и разходите ни по футболното перо нямат нищо общо“, коментира Топалова. В „Пирин“ разчитат на множеството акционери след обединението преди година. Така, ако един от акционерите срещне проблеми с бизнеса си, останалите поемат разликата. „Имаме перфектно разбиране между нас, а отскоро и от общината в Благоевград, която ни помага с реконструкцията на базата. В сравнение с миналата година запазихме приходната част, но оптимизирахме

разходната с около 15 процента. Ние ще останем един от найстабилните клубове в А група“, коментира президентът на отбора Николай Галчев.

„Левски“ изкара 3.56 милиона евро Настроението в „Левски“, поне от финансова гледна точка, постепенно се подобрява. Само преди половин година клубът готвеше антикризисна програма. „Наистина имаше стагнация в намирането на партньори, но сега клубът е в подем и вярвам, че това ще ни се отрази положително“, коментира Мариана Тодорова, маркетинг директор на „Левски“. За отбора участието в квалификациите за Шампионската лига е истинска златна мина. Шампионите успяха да елими-

НАГРАДА

7.3 млн. евро ще получи „Левски“, ако успее да влезе в групите на Шампионската лига.

нират два съперника до момента и да стигнат до плейофите на турнира - последния етап преди груповата фаза. Това вече донесе на сините 3.56 милиона евро от наградния фонд на УЕФА, тъй като дори при неуспех в предстоящите мачове те си осигуриха участие директно в групите на турнира Лига Европа. Това освен всичко им гарантира мачове до Нова година, постъпления от билети, рекламни права и други съпътстващи бонуси. Ако пък влязат в групите на Шампионската лига, абсолютният минимум от постъпления е 7.3 милиона евро - напълно достатъчно, за да се осигури бюджетът поне за година и половина. Допълнителните плюсове за клуба са евентуална продаж-

ба на играчи, която така и не се осъществи след първия пробив през 2006 г., натрупването на игрови опит, подобряване самочувствие и евентуално на клубния коефициент в УЕФА, което се оказва важен плюс при жребиите на всяко следващо издание.

„Литекс“ спечели от трансфер „Литекс“, който все още не е започнал участието си в евротурнирите, също може да се надява на добър приход от Лига Европа, защото му е необходимо да преодолее само едно стъпало преди груповата фаза. Директните ползи са сходни с тези на „Левски“, макар наградният фонд във втория по сила клубен турнир да не е толкова мащабен. Но в Ловеч за разлика от останалите големи клубове работят качествено и при селекцията. „Литекс“ успя да реализира един от най-мащабните трансфери на последното десетилетие - защитникът Станислав Манолев премина в холандския ПСВ (Айндховен) за 3.1 милиона евро. Ловчанлии запазват 20% от правата при следващ трансфер на играча плюс бонуси при определен брой изиграни мачове за холандския тим. С парите от Манолев клубът няма да има бюджетни проблеми през сезона. Извън всякакви понятия за криза засега е „Черноморец“, където екипът на Красимир Балъков и бившия му съотборник в „Щутгарт“ Фреди Бобич се радва на финансов комфорт. В клуба работят по модернизирането на базата и дори изграждането на нови терени и хотелска база, което е сред най-скъпите инвестиции в съвременния футбол. „Започнали сме този проект и въпреки трудностите смятаме да го реализираме. Със сигурност разходите ни ще са поголеми от миналата година - направихме трансфери на хора с по-високи заплати, назначихме нови хора в клуба. И не смятаме да се оправдаваме с криза-

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

та“, коментира собственикът на клуба Митко Събев. Нетрадиционното в проекта на „Черноморец“ е опитът да се правят нещата по германски модел, въпреки че цената и условията за възвръщане на инвестицията в България са много по-различни. „Ние изграждаме платформа, върху която да могат 100 - 200 бургаски компании да стъпят. Ще направим нещата както трябва и се надяваме обществеността да го оцени“, добавя Събев.

ЦСКА чисти стари дългове В ЦСКА пък са под натиска на всекидневните плащания по задълженията, натрупани от предишното ръководство на отбора. Но докато миналата година, Александър Томов продаваше играчи, за да закърпи дупките в бюджета, през тази при новите собственици от „Титан АС“ червените не реализираха нито един трансфер. В същото време хвърлиха пари за привличането на десетина нови играчи, като най-скъпите от тях бяха четиримата футболисти от „Сливен“, които струваха 1 млн. долара. В клуба обаче все още го има един стар проблем на българския футбол - забавените плащания по трансфери, включително и някои преди този сезон. „Както в междуфирмените разплащания има забавяне, така и между футболните клубове. Но според мен ситуацията във футбола е на голямото изчакване, като границата не е премината“, коментира президентът на „Пирин“ Николай Галчев, който чака ЦСКА да му плати нападателя Спас Делев. Балансът между приходи и разходи в червения клуб се губи някъде в желанието да се постигнат успехи на терена. Засега обаче сметката не излиза. Много вероятно е клубът да бъде един от многото в първенството, които ще погълнат милиони левове, без да могат да ги върнат дори частично. Така обаче във футбола пари все повече няма да има, а зрителите ще намаляват все по-бързо. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА

Холивудските знаменитости АЛ ПАЧИНО, РОБЪРТ ДЕ НИРО и СИЛВЕСТЪР СТАЛОУН ще снимат филм в България. Новината обяви новият зам.-министър на културата Димитър Дерелиев, който доскоро бе в съвета на директорите на Киноцентъра „Ню Бояна“. Ал Пачино и Робърт де Ниро ще дойдат до края на годината, а Сталоун ще снима в България „Рамбо“ през май следващата година. „Ние сме единственото министерство, на което правителството опрости 2 млн. лева от разходите, които трябва да бъдат съкратени, за да се попълни дупката в държавния бюджет“, похвали се и министърът на културата Вежди Рашидов при представянето на зам.-министрите си Димитър Дерелиев и Тодор Чобанов.

Бившият министър на регионалното развитие Асен Гагаузов остави на наследника си куп неизгодни договори. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Следите (не) остават Екшън сцени съпътстваха излизането на тройната коалиция от властта ивилизованият начин, по който Сергей Станишев сдаде властта на Бойко Борисов преди седмица, може и да е изненадал най-ревностните симпатизанти на довчерашните политически врагове. Истината обаче е, че предаването на щафетата не мина така гладко навсякъде. Вече излязоха първите разкрития за злоупотреби и спорни сделки, сключени в последните часове на предишното правителство. В някои от ведомствата се стигна и до срамни сценки с елементи на екшън заради подозирани

опити за замитане на следите и унищожаване на улики от предишните управляващи. Миналия петък главният секретар на Народното събрание Огнян Аврамов беше спипан да изнася непозволено документи от сградата на парламента. „Опита се да вземе документация за жилищата на депутатите, а имаше и още бланки, които не трябва да напускат парламента“, заявили депутати от ГЕРБ пред „Стандарт“. Двама от тях хукнали да гонят Аврамов по коридорите. По случая, Софийска градска прокуратура е образувала досъдебно производство срещу неизвестен извършител, а домът на Аврамов е бил претърсен. Смяната на пътния шеф Янко Янков също не мина съвсем гладко. В деня на неговото от-

страняване по сигнал за странна активност в сградата на пътния фонд във вечерните часове МВР изпрати екип за проверка. Спецполицаите обаче заврили сградата тъмна и заключена. „Най-гръмовно“, слава богу, без да гръмне, беше сдаването на властта в ДАНС. В деня след като се разбра, че е приета оставката на досегашния шеф Петко Сертов, беше подаден фалшив сигнал за бомба в сградата. Заради заплахата всички агенти на „българското ФБР“ трябваше да напуснат помещенията, но част от ръководството остана. В някои медии веднага се появи интерпретация, че това бил начин полицията да влезе в ДАНС, за да предотврати евентуално унищожаване на документи. Хипотезата остана непотвърдена, но и неотречена. K

Популярната телевизионна водеща ОПРА УИНФРИ оглави списъка на най-богатите жени в шоубизнеса на списание „Форбс“. По данни на изданието от юни 2008 до юни 2009 г. тя е спечелила 275 млн. долара. Заелата второ място Мадона е заработила едва 110 млн. благодарение на турнето Sticky & Sweet Tour. Третата позиция е за Селин Дион, като нейният цикъл от концерти, озаглавен Taking Chances, й е донесъл 100 млн. долара. Бионсе Ноулс е спечелила 87 млн. от нов албум и участието си в два филма. Анджелина Джоли, която измести Опра Уинфри като най-влиятелната жена в шоубизнеса, е заработила доста скромните 27 млн. долара, отредили й десето място. Общите доходи на 15-те найплатени жени в американския шоубизнес за година са 920 милиона долара.

Скандалната служителка на Министерството на външните работи ЛИЛА ГЕОРГИЕВА е новият консул на България в Чикаго - градът с наймногобройна българска общност в Америка. Трийсетгодишната Георгиева си спечели скандална популярност преди две години, когато публикува в личния си сайт свои еротични снимки. През есента на 2007 г. Лила Георгиева, която тогава бе референт за Гърция и Кипър в Дирекция „Двустранни консулски отношения и консулска защита“, бе наказана дисциплинарно от министър Ивайло Калфин с „отлагане на повишението в ранг до една година“. Положението й беше утежнено и от факта, че освен непристойните фотографии тя беше публикувала и вицове за професията си, включително, че „дипломат е този, който ти казва да идеш на п…а си майчина по такъв начин, че нямаш търпение пътуването да започне“.

Водещите на предаването „Сблъсък“ ИВАН и АНДРЕЙ напускат bTV и ще работят с „Нова тв“. „Да, това е вярно, но за момента не мога да дам повече подробности. Ще обявим плановете си за бъдещата ни работа с „Нова тв“ съвсем скоро“, коментира Иван Христов. От bTV коментираха, че това разместване е нормално, при положение че след проведените разговори между мениджърите на медиата и продуцентите не е постигнато съгласие. „Обсъждахме доста проекти за съвместна работа, но в крайна сметка нищо необичайно не се е случило. Щастливи сме, че имахме добро сътрудничество с тях и със „Сблъсък“, и с „Мюзик айдъл“, коментира Ангел Каспарянов от РR отдела на bTV. По непотвърдена информация Иван и Андрей няма да продължат да правят шоуто си в „Нова тв“. Тяхната продуцентска компания „Междинна станция“ ще произвежда нови предавания за „Нова тв“.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Попитали финансовия министър Дянков как правителството ще се бори с дупката в

бюджета. Той отговорил: - Спокойно, Бойко Борисов може да дели на нула.

8 - 14 август 2009 г.

брой #31, година XVII

57 Последният следният чели печели

Колко точно не е свръхпечалба

www.capital.bg

41 Спешна нужда от ъпгрейд

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 39 / Стоки и продажби 46 / ИМОТИ 48 / ПРЕДПРИЕМАЧ 50 / ФИНАНСИ 54 / МОЯТ КАПИТАЛ 57

Наистина скъп или просто надут ФИНАНСИ Покачването

на цената на петрола се диктува предимно от спекуланти, а не от търсенето и предлагането

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Чавдар ПЪРВАНОВ На световните борси всеки ден се търгува 15 пъти повече петрол, отколкото се произвежда. Звучи абсурдно, но е факт - постепенно стоковите пазари се превърнаха от място, което обслужва реалния бизнес, в рай за бързи печалби на спекуланти. Всичко това продължаваше, докато цената на петрола не започна да се дви-

Скокът на петрола дава надежди, че глобалната икономика се съживява.

жи неконтролируемо. Регулаторите призовават за засилен контрол и ограничения, а спекулантите обясняват, че те всъщност стабилизират пазара, тъй като купуват, когато цената падне, и продават, когато скочи. Резултатът от постоянно наливащите се спекулативни пари обаче е по-скъп бензин, инфлация и забавено излизане от кризата. ФИНАНСИ 54

КОМЕНТАР

Ела, ела!* лкохолът сваля задръжките. Това правило е валидно и за един български производител на спиртни напитки. Но в една по-тежка форма - пренебрегват се законовите правила. Героят на случката сигурно ви е познат. Става въпрос за карнобатския производител на анасоновата напитка Ouzaki Zorbas „СИС индъстрийс“, чиято реклама беше спряна с решение на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) преди месец. Само че не спря. И само наподобяващият узо продукт продължи да се показва от екрана на телевизора и страниците на вестниците. Удоволствието да нарушаваш забраните обаче си има цена. Заради неспазването на заповедта й комисията наложи рекордна глоба от близо 1 милион лева. Подобна санкция може да накара още хиляди потенциални нарушители на закона да си помислят и посмятат доста, преди да решат да не слушат регулатора. Спазването на правилата става още по-задължително след въведените неотдавна огромни глоби, които КЗК може да налага. Те са до 10% от годишния оборот на компанията нарушител, което може да значи и десетки милиони левове. Самият регулатор пък носи не по-малка отговорност. Докато се грижи за спазването на правилата на честната конкуренция, комисията трябва да внимава да не доведе някоя фирма до фалит. Или пък да не насочи вниманието си само към малка част от нарушителите и по този начин да подбутне нагоре бизнеса на останалите играчи в сектора. Във всеки случай за компаниите влизането в картел, злоупотребата с монопол или нелоялната конкуренция стават все понеприятни занимания. Особено ако те хванат с повечко промили. А от спазването на правилата всички имаме полза.

* реплика от рекламата на Ouzaki Zorbas

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Рупърт Мърдок обяви, че до една година новините в уебсайтовете на неговата медийна империя може да станат платени. Магнатът контролира популярни издания като New York Post, Sun, Times, Wall Street Journal (WSJ). Засега само част от новите в WSJ са платени.

КЗК глоби „СИС индустрийс“ с 899 хил. лв.

Агенцията за приватизация осъди EVN

Спряха сделките за имоти на зелено

ПЕТРОЛ 140

120.16 21.VIII.08

Цифром

430 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

ГЛОБА Комисията за защита на конкуренцията глоби с близо 900 хил. лева алкохолната компания SIS Industries заради реклама на анасоновата напитка Ouzaki Zorbas. Сумата е образувана от 3% от оборота на фирмата и глобата за неизпълнението на временната мярка за спиране на клипа. На 2 юли КЗК излезе със становище, че рекламата заблуждава потребителите и поиска спиране на излъчването й в срок от един ден след известието. Проверка показала, че клипът продължил да се излъчва и след това.

РЕШЕНИЕ Агенцията за приватизация (АП) спечели делото срещу електроразпределителното дружество EVN. В началото на 2007 г. заради неизпълнени ангажименти на държавата ЕVN подаде жалба пред Международния арбитражен съд в Париж. Окончателното арбитражно решение отхвърля около 99% от исковете на EVN, които бяха на стойност приблизително 9.5 млн. евро. Освен това агенцията успя да събере и стар дълг в размер на 1 млн. лв. от наследниците на Иван Зографски и отмени запора върху хотела.

СРИВ Покупките на жилища на зелено, които бяха особено популярни допреди година, изчезнаха от пазара. Това твърдят брокери и строители. Основната причина е, че банките отпускат кредити вече само за готови жилищни сгради. Освен това и самият пазар на нови жилища е замрял. Подобна е и ситуацията в строителството. „Кризата засегна строителството на зелено, поради което много проекти са замразени или никога няма да стартират“, каза пред „Дневник“ Никола Стоянов, управител на „Лукс имоти“.

Сделки и проекти

39.55 18.II.09 20

6.VIII.08 6.II.09 Източник: Datastream

6.VIII.09

ДОЛАР/ЛЕВ 1.50

1.4682 6.V.08 1.46

1.38

1.34

Застрахователното дружество „Евроинс Румъния“, част от българската група „Еврохолд България“, е придобило над 7% дял във фонда за земеделска земя „Булленд инвестмънтс“ АДСИЦ за близо 400 хил. лв. Тъй като сделката е станала на пода на борсата, продавачът не беше съобщен. Според източници на пазара става въпрос за вътрешна сделка между компанията майка и подразделението й.

Австрийската нефто-газова компания OMV води преговори за придобиване на дела на турския Dogan Holding в най-големия дистрибутор на горива в страната Petrol Ofisi. В него OMV притежава 41.6%, Dogan Holding 54.2%, а останалите 4.2% се търгуват на борсата. Очаква се сделката да надхвърли 1 милиард долара.

$/барел 1 барел=158.9 л

1.42

Гръцката „Алфа астика акинита“, част от „Алфа груп“, купи малко над 2.86 дка терен за 8.5 млн. евро на бул. „Цариградско шосе“ в София. Имотът се намира пред сградата на БАН, в близост до хотел „Плиска“.

Индустриалната група „Техномаш БИГ“ започна изграждането на ветропарк с капацитет 12.6 MW в село Кардам, община Генерал Тошево. Възложител на проекта е швейцарското акционерно дружество „Стрийм инвест холдинг“. Размерът на инвестицията е над 15 млн. евро. Паркът се състои от 6 вятърни турбини, всяка от които по 2.1 MW.

110

1.3568 5.VIII.09

5.V.09 20.VI.09 Източник: Reuters Investor

5.VIII.09

ИНДЕКСИ 110

100

SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон Nikkei, Токио 5 VIII 2008 = 100

Веригата дрогерии DM Drogeriemarkt откри първите си два магазина в София Германско-австрийската верига дрогерии DM Drogeriemarkt откри първите си два обекта в София, както и филиал в Стара Загора. Така от този момент в страната работят общо 8 магазина на веригата. Тя откри първия си филиал у нас във Видин, като има обекти също и в

Пловдив, Бургас, Ямбол и Силистра. В началото на годината компанията обяви намерението си да инвестира в България близо 3 млн. евро през 2009 г. Засега за веригата работят 68 българи, като до края на годината се планира техният брой да достигне 100. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

6.VIII.08 6.II.08 Източник: Reuters Investor

6.VII.09

СЛОВОМ „В момента при кредитирането основният проблем не са наличните ресурси за добрите клиенти и проекти, защото такива има, а намаленото търсене и неясната перспектива пред някои сектори в краткосрочен план.“ Петя Димитрова, изп. директор на „ТБ Юробанк И Еф Джи“ АД, пред „Инвестор.БГ“

„Това е криза също и на свръхкапацитета - точно както е било и по време на Голямата депресия. Свръхпредлагането на финансови средства породи огромни притоци на капитал, както и търсене на експортни стоки. Сега с понижаване на финансовите средства поради кризата, се оказа, че част от това търсене е било илюзорно. Кристиян Орбан, управляващ партньор в инвестиционната компания Oriens,

„Очакваме настоящият епизод от изключително ниска или дори отрицателна инфлация да бъде краткотраен и в средносрочен план да се поддържа ценова стабилност. Догодина темповете на тримесечен икономически растеж ще станат пложителни.“ Жан-Клод Трише, президент на Европейската централна банка

„Кризата извади на преден план проблеми, които съществуваха и преди нея, но тогава просто бяха оставяни на по-заден план - ниска ликвидност, липсата на достатъчно големи и атрактивни компании на борсата, ограниченият брой инструменти.“ Петър Чобанов, изпълнителен директор на КФН, в интервю за в. „Пари“

„Азия е благоразположена да подпомогне Запада засега, но не и вечно. Рано или късно Азия ще намери алтернативи, отчасти като развие своите собствени дългови пазари. Западните правителства ще трябва драстично да вдигнат данъците, да надуят инфлацията, отчасти да не погасят задълженията си или пък комбинация и от трите.“ Кенет Рогоф, професор в Харвардския университет и бивш главен икономист на МВФ

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ лопеч е в размер на 350 млн. долара. Заедно с този в Крумовград общата стойност на вложението в реалната икономика достига 500 млн. долара, „крайно необходими за България на фона на падналите с над 50% преки чуждестранни инвестиции“, добавя Нестор. За да се стигне до тяхното усвояване обаче, държавата трябва най-накрая да избистри концепцията си. Дотогава проектът за милиони долари ще продължава да си стои

На stаnd by Бюджетният дефицит е пречка за участието на държавата

СНИМКА: „ЧЕЛОПЕЧ МАЙНИНГ“

Златен медал за протакане Държавата поиска дял от фабриката на „Дънди“ в Челопеч, но проектът така и не тръгна Калина ГОРАНОВА

ърпението е злато. Но в случаите, когато златото е истинско, търпението не води до нищо добро.

Пример за това е бъдещето на проекта на канадската „Дънди прешъс металс“. Дъщерното й дружество „Челопеч майнинг“ от няколко години се опитва да задвижи проектите си за добив на злато в Челопеч и Крумовград. Дълго време държавата не искаше да допусне инвеститорът сам да разработва проекта. Забавянето беше по всич-

ки възможни начини - от липса на екологични разрешителни, та до настояването държавата да има 25% участие. Най-накрая „Челопеч майнинг“ беше принуден да се съгласи с исканията на правителството. И познайте какво последва. Много просто - нищо. Сега казусът трябва да бъде решен от новия кабинет. При подписването на споразумението беше обявено, че изграждането на предприятието ще струва 155 млн. долара. Иначе казано, ако сега държавата реши да участва, ще трябва да изнамери поне 36 млн. долара.

А това се случва във време, в което бюджетният дефицит е сред най-сериозните притеснения за икономиката. Все още не е ясно дали ще има преосмисляне на позицията от страна на кабинета. Ако това стане след дълги години бавене, инвеститорът просто ще трябва да се върне на изходна позиция и да реализира проекта сам. Според Алекс Нестор, директор корпоративни и външни отношения на „Челопеч майнинг“, компанията няма нищо против този вариант, тъй като това е бил и първоначалният й замисъл. Общо проектът в Че-

Челопеч всъщност е най-голямото златно находище в Европа. По данни на инвеститора там има залежи от 25 млн. тона руда (3.2 млн. тройунции злато и 374 хил. тона мед). От няколко години насам канадската компания планира да увеличи добива от тази мина и да построи там фабрика за преработка на златния концентрат, който сега се изнася в чужбина. Следват години на ходене по мъките в Министерството на екологията и водите и най-вече на чакане на заветния подпис на бившия екоминистър Джевдет Чакъров. Бавенето на оценката за въздействие на околната среда явно обаче не е поради екосъображения. След години на протакане тя идва само няколко месеца след като инвеститорът приема участието на държавата. Това става през март 2008 г., когато е подписан меморандум за разбирателство, в който основният момент е, че държавата ще има 25% капиталово участие в предприятието за преработка на златния концентрат без право на глас и без участие в управлението. Подобни проблеми компанията има и в Крумовград, където иска да получи концесия за добив на злато. Там процесът по изготвяне на ОВОС беше спрян

за няколко години и задвижен едва след подписването на меморандума за разбирателство. И въпреки че инвеститорът се съгласява с исканията на правителството, до края на мандата на кабинета „Станишев“ отговор няма.

Междувременно се появиха и непредвидени обстоятелства, като световната финансова и икономическа криза. В края на миналата година е регистриран спад на цените на металите от порядъка между 2 и 3 пъти. Оттогава има известна корекция на цените нагоре, но докато строителната и автомобилната индустрия като основни ползватели на метали не тръгнат стабилно нагоре, не може да се твърди, че повишаването на цените е постоянна тенденция. „Кризата свари минната индустрия неподготвена и много от компаниите трябваше да преразгледат приоритетите си“, заяви Нестор. „Двата ни проекта в Челопеч и Крумовград обаче продължават да са актуални“, продължава той. Изграждането на инсталацията за производство на крайни метали в Челопеч е жизненонеобходимо за компанията. Златно-медният концентрат, който се добива от мината, е с високо съдържание на арсен. В този му вид той е до голяма степен неатрактивен за световните пазари и към момента се изнася единствено в Намибия. За инсталацията компанията избира най-щадящата от екологична гледна точка технология. Компанията е на 8-10 месеца от издаването на разрешително за строеж, който пък от своя страна ще отнеме още 24 месеца. Докато въпросът за дяловото участие на държавата не бъде решен обаче, бъдещето на проекта е неясно. K

АБОНАМЕНТ КАПИТАЛ 100 лева / 1 година спестявате 23%

ПОДАРЪК

клиентска карта със зареден ваучер за гориво на стойност 40 лева от бензиностации EKO

non-crisis

10108-030709 9

PLAN Всеки абонат може да получи карта за клуб "Икономедиа". Заявете своята карта на www.economedia.bg/club или на тел. 02/ 93 76 349 АБОНИРАНЕТО ЩЕ ВИ ОТНЕМЕ САМО НЯКОЛКО МИНУТИ, АКО: /

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КОМПАНИИ ват данни за целия пазар, изготвени от „Булгартабак“ Освен това за разлика от агресивната маркетингова политика на техните чуждестранни и български конкуренти холдингът е направил промоции и рекламни кампании, които подкрепят само три от марките му - Victory, Eva и ММ.

Незаконна търговия

През последните години незаконната търговия се увеличава значително

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Загубените цигари

ПАЗАРЕН ДЯЛ на производителите на цигари

Карелия 12.9%

Пазарният дял на „Булгартабак“ се топи заради контрабанда и силна конкуренция Десислава НИКОЛОВА

Лидер, но по-малък

За сметка на това обаче онези, които произвеждат цигари или пък разчитат на постъпления от акцизи в държавния бюджет, нямат никакъв повод за радост. Намаляло е потреблението на цигари с бандерол и платен акциз за сметка на контрабандните или направо фалшиви продукти. Все още в сектора не могат да направят точно изчисление с колко делът на продажбите на „нелегални“ цигари е надвишил досегашните 15% от пазара. Мерките срещу сивия пазар ще са едно от първите им

14.5% Филип Морис

JTI 3.5%

50.0% Булгартабак

Източник: По данни от цигарените компании

предложения към финансовото министерство.

Лекарите имат повод за радост - за пръв път от години потреблението на цигари наистина намалява. През последните месеци пушачите вече потребяват 15 цигари дневно вместо досегашните 16.5, отбелязват от цигарената компания Japan Tobacco.

14.0% ВАТ

Цигарена фабрика Пловдив 5.0%

В началото на годината „Булгартабак“ държеше 60% от пазара и от ръководството му обявиха, че ще се борят за 50% до края на годината, като компенсират спада в продажбите на вътрешния пазар с износ. Оказва се обаче, че според статистиката на конкурентите им тютюневият холдинг е „постигнал“ тази позиция още в средата на годината. По думите на директора му Иван Биларев в момента холдингът е първата по продажби тютюнева компания с 55% дял. Само спадът на продажбите на „Благоевград БТ“ на вътрешния пазар е 34% на годишна база, показва отчетът на дружеството. За сметка на това наистина продължава да компенсира с износ в Близкия и Далечния изток. Въпреки това за първото полугодие холдингът е на загуба. Проблемът на холдинга е, че неговите най-продавани марки продължават да се фалшифицират. В края на юли от „Булгартабак“ оповестиха, че са открили фалшиви цигари Victory white, а вносът на продукти без бандерол се засилва. Продажбите на цигари с бандерол са паднали с над 10% през първото полугодие в сравнение със същия период на 2008 г., показ-

Мигновена приватизация Новото правителство има и още едно тежко наследство - незавършената приватизация на „Булгартабак“. Икономическият министър Трайчо Трайков обяви преди дни, че най-добрият момент за продажбата на холдинга е безвъзвратно изпуснат, компанията губи пазарен дял и се обезкръвява. Затова ще бъде започната бърза продажба. Поредният, трети, опит за приватизация на холдинга започна през пролетта, но предишното правителство така и не намери воля да направи сделката. Заради спада в пазарния дял идеята е процедурата да бъде завършена и компанията да бъде продадена в максимално кратки срокове. Най-вероятният метод е

търг с явно наддаване, като всеки кандидат-инвеститор предварително поеме пакет от ангажименти, включително и за изкупуване на определени количества тютюн. Намерението е в сделката да могат да участват и стратегически, и финансови инвеститори. „Имаме готовност да започнем стартиралата процедура в началото на септември. Няма да се налагат сериозни промени спрямо подготвения вариант от преди няколко месеца“, каза пред „Капитал“ Тодор Николов, изпълнителен директор на Агенцията за приватизация. По думите му, ако се явят кандидати и няма обжалвания, сделката може да приключи до края на годината.

Продажбите на цигари с бандерол са паднали с над 10% през първото полугодие в сравнение със същия период на 2008 г.

В рамките на половин година „Цигарена фабрика Пловдив“ надмина JTI по пазарен дял и вече държи около 5% от продажбите.

На централната алея в „Слънчев бряг“ се продават контрабандни цигари с нашата марка, заснех с фотоапарат цигарите и търговеца. Подадох сигнал в митниците и полицията, докато дойдат, информацията беше изтекла и цигарите изчезнаха, разказва представител на чуждестранен концерн, пожелал анонимност. С подобна стена от липса на „извършител“ се сблъскват почти всички цигарени фирми. „Това е най-голямата заплаха за пазара и за приходите в държавния бюджет. През последната година по наши наблюдения незаконната търговия значително се увеличи. Вярваме, че новото правителство ще предприеме бързи и адекватни мерки за ограничаването й, и сме готови да сътрудничим за това“, казват от ВАТ. От „ Карелия - България“ допълват, че цигарите са повече финансов, отколкото консуматорски продукт, защото държавата събира 80% от крайната продажна цена, като 20% са ДДС, а 60% - акциз. Акцизът се събира от митниците и представлява 30% от приходите им. Компаниите твърдят, че ще настояват за мерки, които подкрепят легалния бизнес. „Приходите от акциз от цигари са сериозно перо в данъчните приходи - около 8%. През миналата година те са били 1.7 млрд. лв. от общо 22.1 млрд. лв. От акцизните стоки пък са 42.3% и ние се надяваме държавата да подкрепи легалния бизнес“, отбелязва Николай Михайлов от JTI.

Пазарни размествания Най-коментираната новина в сектора е, че в рамките на половин година на пазара „Цигарена фабрика Пловдив“ (собственост на „Винпром Пещера“) успя да надмине по пазарен дял JTI (производителите на Davidoff) и вече държи около 5% от продажбите на цигари в България. В същото време чуждестранните концерни уверено се настаняват на извоюваните от „Булгартабак“ позиции. Световният лидер Philip Morris вече е втора по продажби в страната с 14.5% и през последните месеци надмина досегашния подгласник на българската фирма - ВАТ. Причината е, че Philip Morris позиционира Marlboro в близката цена до най-продаваната марка в България - Victory. След - ВАТ се нарежда „Карелия България“, която през тази година пусна пет нови продукта и достигна 12.1% пазарен дял. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КОМПАНИИ

Спешна нужда от ъпгрейд

... и оцеляването в нея

Компаниите, които сглобяват компютри, изпитват затруднения, но засега не се замислят за консолидация Асен ГЕОРГИЕВ

Фирмите, сглобяващи компютри все още разчитат на ниски цени

Само преди пет-шест години купуването на компютър приличаше на поръчката на сладолед във фунийка. Клиентът отиваше в офиса на някоя от стотиците местни компании, които сглобяват хардуер, и започваше да изрежда: искам малинов процесор, шоколадов харддиск и сметанов монитор, след което продавачът опаковаше компонентите в хрупкава кутия. През последните няколко години обаче моделът на сладкия им бизнес започна да се променя и новите тенденции чертаят пред фирмите в бранша по-малко приходи и повече конкуренция. На първо място, проблем за тях е засиленото търсене на преносимите компютри, където глобалните компании като

HP, Dell, Asus, Acer и Toshiba държат почти 100% от пазара. На второ място идва появата на големите ритейл вериги като „Техномаркет“, „Технополис“, „Зора“, които дават възможност само на малък кръг от т.нар. асемблатори да пласират продукцията си, а отнемат значителна част от клиентелата на останалите. Като добавим към всичко липсата на диалог и единна позиция, дискриминационните обществени поръчки и икономическата криза, притесненията за по-малките участници на пазара изглеждат все по-основателни. Въпреки това голяма част от фирмите продължават да са по-скоро оптимистични за бъдещето си и не смятат, че е необходима сериозна промяна в начина, по който правят бизнес.

Непонятна среда... “РС бизнесът в България изпитва сериозни проблеми от началото на годината, свързани с финансовата криза и големия спад в търсенето както от страна на бизнеса, така и от домашните потребители“, коментира Евелин Стоев, анализатор от IDC България. „Това е първият подобен период от около 12 години насам и голяма част от асемблаторите досега не са се сблъсквали с такова предизвикателство“, разказва той. За спад в хардуерния сектор

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

съобщава и новият председател на Българската асоциация по информационни технологии (БАИТ) Теодор Захов. Според него от началото на годината продажбите на хардуер като цяло (маркови и асемблирани системи) са намалели с 30 до 50%, като по данни на IDC България целият пазар на хардуер се оценява на 800 млн. долара. Неговата оценка потвърждават и други експерти като инж. Евгений Кърпачев, управител на „Перси“, както и търговският директор на „Риск електроник“ Юлиана Митова. Спадът е повсеместен и засяга както компаниите, асемблиращи персонални компютри за домашни потребители, така и тези, изграждащи сървърни системи за големи компании. “Клиентите се отдръпват да купуват нова техника“, коментира Иво Димитров, продуктов мениджър в „ПроСофт“. „Предпочитат да поддържат старата. Спасението на нашите фирми е поддръжката на съществуващата техника“, допълва той.

Дискриминационните условия на част от обществените поръчки са основен проблем на асемблаторите в България.

През последните шест месеца асемблаторите са по-притеснени от спадащите продажби в резултат на икономическата криза и оставят на заден план останалите проблеми в бранша. Затова за повечето от тях приоритети са намаляването на разходите и оптимизацията на дейностите. „Предприемаме мерки в две посоки: внимаваме с разходите и, от друга страна, предлагаме най-доброто от нас, за да можем да си запазим оборота възможно най-близко до миналогодишния“, разказва Евгений Кърпачев от „Перси“. Стратегията на „ПроСофт“ пък се изразява освен в намаляване на разходите и към ориентиране към клиенти, които са по-ключови, които носят по-голям оборот. Заедно с това се забелязва и отдръпване от клиентите с малки поръчки, които понякога изискват много време и в условията на криза не са удачни. Като полезен ход може да се приеме и партньорството с големите ритейл вериги. Юлиана Митова смята, че това е най-добрият начин да разшириш потенциалния си пазар. „Присъствието в тези вериги гарантира на фирмата производител доста по-широка известност“, казва тя. Според нея обаче все още е рано да се говори за масово изместване на клиентите от офисите на хардуерните асемблатори към големите ритейл вериги, но по оценка на Иво Димитров от „ПроСофт“ те привличат около 50% от клиентите на асемблаторите. Въпреки безспорните плюсове, произхождащи от работата с търговски вериги като „Метро“, „Технополис“, „Техномаркет“, „Зора“ и други, част от асемблаторите се жалват от трудната работа с тях. „Те са много агресивни по отношение на цени и условия, които им се предоставят“, коментира Юлиана Митова и добавя, че въпреки това „Риск електроник“ е съумяла да изгради добри отношения и работи с повечето от тях. Други асемблатори пък разказват, че не могат да се вредят в горепосочените вериги. „В настоящата ситуация, общо взето, те са се затворили за нови търговци“, разказва Иво Димитров. Това може да се дължи и на ниското търсене на персонални компютри и засилващото се потребление на лаптопи. „Пазарът сериозно смени посоката си. Вече в пъти повече продаваме лаптопи на световните лидери, отколкото персонални компютри. При тях 95% са асемблирани, но търсенето падна рязко“, коментира Божидар Колев, изпълнителен директор на веригата за потребителска електроника „Технополис“.

Абсурдни поръчки Проблемите пред местните асемблатори са разнообразни, но един от значителните е невъзможността за равнопоставено участие в сериозна част от обществените поръчки, организирани от държавната админи-

страция. Няма човек от бранша, участвал в подобен търг, който да не изкаже недоволството си от на моменти абсурдните критерии. Така например честа практика е към компаниите, участващи в търговете, да има изискване да са сред първите пет хардуерни фирми, подредени в престижни световни класации. Разбираемо нито една българска компания не може да покрие този критерий. Според Евгений Кърпачев именно дискриминационните мерки, които се предприемат при съставянето на обществени поръчки, са най-големият проблем на местните асемблатори, който спира развитието им. „Оттук идва необходимостта асемблаторите да се обръщат към останалата част от пазара, което води до ниски цени и печалби и занижено качество“, добавя Кърпачев.

Фалити или сливания Ясно е че, ще има и от двете, но на този етап трудно може да се каже кога. „За фалити е все още рано да се говори, защото кризата все още не е продължила достатъчно дълго“, категоричен е анализаторът Евелин Стоев от IDC България. Според него положителен за малките фирми е и фактът, че те страдат от спаднало търсене, но не и от забавени плащания. В дългосрочен план обаче местните асемблатори трудно биха устояли на натиска на големите фирми. Ще оцелеят онези асемблатори, които си извоюват име в някаква ниша от пазара или се кооперират с някой от големите ритейлъри, прогнозира анализаторът. Интересно е, че малките фирми в бранша като че ли не са най-заплашени. Една от причините е, че повечето от тях нямат големи разходи за сервизна поддръжка и това им позволява да са гъвкави в трудни икономически условия. Друг е въпросът какво е нивото на печалба, което реализират, и дали ще решат, че си заслужава да останат в играта. Според Юлиана Митова заплахата от фалити е найреална при средно големите фирми. Те, от една страна, нямат достатъчно „качествени“ клиенти от средния и големия бизнес, но имат разходи за сервиз и изпитват постоянен натиск от ритейл веригите и световните компютърни компании. Вариант за оцеляване при тях е да се фокусират към дистрибуция на маркова техника. Друг вариант за оцеляване е консолидацията, но тя е твърде непопулярно решение в бранша. Причините за това остават мистерия. Теоретично окрупняването на ресурсите би могло да предостави условия за поефективна работа, кандидатстване за по-големи поръчки и оптимизация на вътрешнофирмените процеси. Доколко всичко това би имало ефект в условията на криза, не е ясно. Може би това е и причината настроението в бранша да не подсказва възможност за окрупняване в близкото бъдеще. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КОМПАНИИ

Затишие на ул. „Консервна“ Преработвателите на плодове и зеленчуци страдат от липса на българска суровина и отчитат спад на търсенето Мара ГЕОРГИЕВА

Около 50% от произведените български консерви се продават зад граница

Миризмата на печени чушки и вряща лютеница в крайблоковите пространства с годините намалява. Хората се поотказаха да приготвят и домашни компоти. Скъпите плодове и зеленчуци, липсата на време и изгодните предложения от промишлени производители промениха донякъде навиците на част от домакинствата. Това предопредели възходящия тренд на консервната индустрия, който обаче бе прекъснат в средата на миналата година. Около 150 фирми в страната произвеждат 150 хил. тона консерви годишно. Повечето работещи предприятия са в областите Пловдив и Стара Загора. Зад граница се продават 70-75 хил. тона консерви. Тази година обаче количествата ще са по-малко заради световната финансова криза. „Браншът не е засегнат в такива размери като тежката индустрия. Пазарите не са изцяло затворени, но спадът в продаж-

бите на традиционни консерви на вътрешния пазар е около 35-40% на годишна база спрямо 2008 г.“, посочва Валентин Ламбев, собственик на „Екоплод“ Велико Търново. Според него намалението при търсенето на замразени плодове и зеленчуци е дори по-голямо - с над 50%, въпреки световната тенденция да се купуват повече замразени вместо стерилизирани храни. Някои от компаниите продават със същите темпове като миналогодишните, но за сметка на „много промоции, постоянни отстъпки и реверанси към търговците“, отчита Борис Калибацев, собственик на „Филикон“ - Пловдив. Производителите си дават сметка, че кризата е добър повод да се иска намаляване на цените на продуктите. Според Константин Ламбрев, председател на Съюза на преработвателите на плодове и зеленчуци и собственик на „Конекс Тива“, натискът към фирмите е повсеместен - и от страна на търговците, и заради предпочитанията на купувачите към по-евтини продукти. Пазарът действително е много чувствителен ценово. В същото време плащанията от страна на дистрибутори и търговци закъсняват. Това изисква от компаниите да завишат оборотните си кредити с около 50%, за да посрещнат текущите си разходи, обяснява Стойко Кировски,

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ПРОИЗВОДСТВО

150 хил. тона консерви годишно произвеждат около 150 фирми в страната. Тази година количествата ще са средно с около 30% по-малко.

„Спадът на поръчките за продажби в чужбина е средно около 20-30% в сравнение с миналата година, което не е непреодолимо.“ КОНСТАНТИН ЛАМБРЕВ, председател на Съюза на преработвателите на плодове и зеленчуци

собственик на „Джем и Джем“ - Пловдив. Според него липсата на финансов ресурс вече е принудила някои малки фирми да затворят врати. Това освобождава пространство за останалите.

За хора с еднакви вкусове Половината от продукцията на българската консервна промишленост се продава зад граница. Продажбите за ЕС заемат около 50-60% от общия експорт на консерви като количества. Следват пазарите на САЩ и Русия. По правило фирмите работят за конкретни клиенти и се съобразяват с техните изисквания. Масовият износ на консерви е предназначен за т.нар. етнически пазари в чужбина, където купувачи са българи, руснаци, турци, македонци и други с близки вкусови предпочитания. Нова тенденция в продажбите са т.нар. етнически щандове, които се обособяват в големите вериги магазини, особено в САЩ и Израел. Много от фирмите пък откриват необичайни, но добри пазари, като Австралия например. За там се изнасят предимно компоти и сладка от горски плодове. Още в средата на миналата година обаче руският пазар затвори врати за българските консерви. „В резултат на обезценяването на рублата и огромните лихви по кредитите руските партньори не могат да се разплатят с българските компании. Затова изпълнението на поръчките за миналата година е под 50%. На практика от средата на 2008 г. износът за Русия спря драстично“, обяснява Константин Ламбрев. Европейският пазар също не приема големи количества български консерви. Подобна е реакцията и на американските търговци. „Етническите пазари сега са значително по-консервативни. Спадът на поръчките за тях е средно около 2030% в сравнение с миналата година, което не е непреодолимо. Но факторът страх у дистрибуторите е много силен“, казва Константин Ламбрев. “За някои от фирмите спадът на продажбите зад граница е над 60-70%. Големите търговски структури в Европа купуват само количества, които със сигурност продават“, потвърждава Валентин Ламбев от „Екоплод“. В резултат - в момента има доста голямо количество складирани консерви, за които мениджърите търсят възможности за продажба, обяснява Павлина Параскова, директор на Института по консервна промишленост в Пловдив. Според нея причина за запасите са не само свитите международни пазари, но и благоприятната пазарна конюнктура през миналата година. „Практика е при добри цени на плодовете и зеленчуците предприятията да консервират по-големи количества.“

Кисели краставички от Виетнам От години основен проблем на

сектора е недостатъчната като количество и качество суровина. Тенденцията при производството на плодове и зеленчуци е низходяща. Поради това консервните фабрики работят с вносни продукти. Най-драстично е намаляло производството на домати за промишлена преработка, от които страната преди 1989 г. е произвеждала до 1 милион тона годишно. А през миналата година количествата са символични - само около 6000 - 7000 тона. Затова преработвателите често използват доматено пюре. Но и то е от внос. На година се потребяват около 13-17 хил. тона доматено пюре за промишлени нужди. Официалното му производство в страната е само 160 тона, обяснява Константин Ламбрев. Браншовата организация от години настоява да се подкрепят производителите на плодове и зеленчуци. В противен случай тенденцията да се ядат пресни домати от Турция и кисели краставички от Виетнам, Индия и Китай ще се задълбочи, предупреждават мениджъри. Тази година кампанията по изкупуването на български плодове и зеленчуци за промишлено производство е по-спокойна, въпреки че количествата, които се предлагат, са с около 20% по-ниски в сравнение с 2008 г. Причината е, че търсенето на пазара за свободна консумация също е по-слабо, което улеснява преработвателите, отбелязва Константин Ламбрев.

Сериозни, а не сезонни играчи Засега не се очакват повсеместни фалити в сектора. Но фирмички, които ту отварят, ту затварят и са на границата на закона, със сигурност ще престанат да работят, прогнозира Павлина Параскова от Института по консервна промишленост в Пловдив. Според нея обаче причина за фалитите ще бъде не само кризата, а и пазарът, който изостря претенциите на купувачите и намалява броя на тези, които все още „искат да ядат буламачи“. Върху качеството на предлаганите консерви акцентира и Константин Ламбрев. Той открива и плюсове в кризата. „Секторът ще се изчисти още малко. Сега е време за още един процес на преструктуриране. А това е важно за всички - и за играчите в бранша, и за потребителите. Важно е да знаем какво ядем.“ Валентин Ламбев от „Екоплод“ смята, че ще оцелеят само тези фирми, които имат натрупани запаси от продукция и пари в брой и които успеят да намалят разходите си. Вероятно фабриките ще потърсят резерв, като намалят броя на сезонните работници, които назначават в този период от годината. Повечето мениджъри са убедени, че печалба в криза се прави трудно, затова смятат, че бъдещето е на сериозните, а не на сезонните играчи. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КОМПАНИИ

Четеш ти, печели и сайтът Порталите за спортни новини привличат рекламодатели и инвеститори с лоялна аудитория Андриан ГЕОРГИЕВ

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

СПОРТНАТА АУДИТОРИЯ, РАЗДЕЛЕНА НА ДОХОДИ Доходи Нетен месечен доход на домакинството до 399 лева Нетен месечен доход на домакинството 400 - 599 лева Нетен месечен доход на домакинството 600 - 799 лева Нетен месечен доход на домакинството 800 - 999 лева Нетен месечен доход на домакинството 1000 - 1199 лева Нетен месечен доход на домакинството 1200 - 1399 лева Нетен месечен доход на домакинството над 1400 Без отговор

Посетители

Импресии

22.729 63.790 88.004 104.721 79.186 38.719 78.951 312.778

2.552.210 5.435.987 6.944.717 9.098.212 6.315.098 3.220.656 6.900.503 34.335.624

Среден брой импресии на посетител 112.29 85.22 78.91 86.88 79.75 83.18 87.4 109.78

Ср. време на посетител (ч;мин;сек) 1:56:48 1:19:08 1:30:58 1:27:30 1:17:01 1:42:04 1:28:01 1:46:52 Източник: Gemius

В българските сайтове за спортни новини привличат 37% по-често стажанти, отколкото средното ниво за интернет. Данните са от проучване на Gemius, събрало отговорите на аудиторията на интернет през юли, и те са показателни за развитието на този прохождащ сектор. Към края на 2008 г. почти 2.4 млн. българи влизат в интернет, увеличение с почти 200 хил. за една година по данни на InternetWorldStats. Над трийсетте български спортни сайта се посещават предимно от млади хора с перспективна кариера. Въпреки това повечето интернет специалисти смятат, че пренасищане няма, защото качествените сайтове с уникално съдържание са малко. Пазарът (ще) расте и обяснението е просто. В последните години в България навлизат все повече онлайн букмейкъри, чиито маркетингови стратегии се насочват именно към подобна аудитория. А очакванията за все повече рекламни приходи в спортните сайтове засилват и инвеститорския интерес към тях.

Това е спортът! Sporta.bg влиза в топ 5 сайтове по посещения според Gemius. Неговият ръст е показателен за потенциала на тези портали. Той се появява в интернет тъкмо за началото на Олимпийските игри в Пекин през лятото на 2008 г. Тогава се провежда и европейското първенство по фут-

бол, което също катализира повишение в трафика към спортни сайтове. От декември миналата година sporta.bg се измерва от агенцията за интернет проучвания Gemius. Оттогава до март уникалните потребители скачат от 120 хил. на 200 хил. месечно. По добре утвърдено в сектора правило от компанията не коментират какви са техните приходи. Все пак маркетинг мениджърът Златина Василева казва, че постъпленията са „достатъчни, за да се самоиздържат“. Подобен сценарий дава увереност на MSKey Group, собственик на сходно наречения сайт sportal.bg, да разшири бизнеса и наскоро да създаде сайт в Сърбия на адрес sportal.rs. Спортните сайтове имат много важно предимство. Като цяло техните потребители влизат по-често всеки месец, отколкото потребителите на други сайтове (с изключение на хората в сайтовете за запознанства).

Дори по-лоялни са посетителите на сайтове, посветени на отделни футболни клубове. Така например 3500 потребители на realmadrid-bulgaria.com посещават средно по 8 пъти нишовия сайт. Този сайт е собственост на ямболската Sport Media Group. Тя разработва също сайтове за феновете на „Ливърпул“, „Барселона“, „Байерн“, измервани от Gemius. Скоро Sport Media Group ще пусне в интернет още няколко сайта, сред които sportisti.com. Там хората могат да качат видеоклипове от спортни срещи. Засега концепцията наподобява спортен vbox7.com. Интерес представлява и доколко Sport Media Group притежава правата да ползва марката на европейската футболна асоциация, след като поддържа сайт uefabulgaria.com.

Магнетичната аудитория Най-често спортните сайтове живеят от продажба на рекла-

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ СПОРТНИ САЙТОВЕ (хил. посещения за юли 2009 г.)

sportal.bg gong.bg gol.bg winner.bg novsport.com corner.dir.bg sporta.bg sportline.bg sport.dir.bg btv.bg/sport meridianmatch.bg

5.276 3.005 1.366 959 759 647 443 349 164 161 151 Източник: Gemius

ма, а лоялната и сравнително хомогенна аудитория спомага за привличането на рекламодатели. Най-активни са чуждите букмейкъри. Това са компании като bet-at-home.com. bwin.com, Betfair, Bet365 и т.н. Нито една компания не пожела да обясни повече за своите инвестиции в българските медии. По неофициални данни за миналата година общите приходи на българските интернет компании от реклама възлизат на 18 млн. лв., или ръст от 50% спрямо 2007 г. Отново по неофициални данни ръстът тази година ще е по-малък. Както „Капитал“ писа преди няколко месеца, по данни на „Главна дирекция борба с организираната престъпност“ (ГДБОП) годишно онлайн букмейкърите заработват 500 млн. лв. от българския пазар. Очакванията са всяка година тази сума да расте с 20%. Дори и тези данни да са силно преувеличени, вероятно букмейкърите ще имат все повече пари за инвестиране в реклама. От екипа на sporta.bg посочват още няколко типа рекламодатели на спортни сайтове - финансови институции, автомобилни компании, телекоми и т.н. Възходът на спортните сайтове вече привлича и инвеститори. В сектора се говори, че winner.bg е намерил нов собственик в лицето на млада интернет компания. Няколко независими източника потвърдиха, че сделката скоро ще е факт. Стойността на покупката не е ясна, а до редакци-

онното приключване на „Капитал“ Антон Желев, управител на winner.bg, не отговори на поставените въпроси за повече детайли. От данните на Gemius прави впечатление, че сайтът има доста лоялна аудитория. Средно неговите потребители правят по 6.61 посещения на месец. Този показател е сред най-високите спрямо останалите независими сайтове. По този критерий winner. bg може да се конкурира със sportal.bg, въпреки че има три пъти по-малка аудитория. Основната разлика е, че новините в winner.bg са строго футболни, докато в sportal.bg има по-голямо изобилие от теми. Друго характерно за winner. bg е, че там могат да се правят футболни прогнози. Близък до кандидат-купувача заяви, че в бъдеще спортните теми на сайта ще се увеличат. А ако секторът продължава да се развива със същия темп, вероятно и сделките ще се увеличат. K

* В текста липсват данни за три големи спортни сайта - sportni.bg (собственост на „Нет Инфо БГ“), topsport. bg (собственост на Web Media Group) и dnevnik.bg/sport (собственост на „Икономедиа“ - издател на в. „Капитал“). Gemius не предоставя данни за тези три сайта.

Повече по темата на capital.bg

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КОМПАНИИ

Колко точно не е свръхпечалба САЩ въвеждат постепенно правила срещу рисковото инвестиране. Засега нищо радикално Илин СТАНЕВ, Вашингтон

Дали ако търгуваш с 30 милисекунди по-бързо от всички останали играчи на фондовия пазар, това води до полезни за обществото резултати? СНИМКА: REUTERS циален данък за спекулативната търговия с акции и финансови инструменти. И въпреки че дискусията се носи по периферията на държавното управление, когато в нея са замесени голям брой Нобелови лауреати по икономика, в един момент тя със сигурност ще бъде подхваната и от политиците. В долната камара на Конгреса вече беше предложен закон за облагане на свръхпечалбите (без шанс да бъде прокаран). Разпалването на

Съществува ли прекалена печалба? За този, който я получава - естествено не. Въпросът е каква е цената за всички останали. В едни страни отговорът е породил антимонополно законодателство, в други социализъм. В последните няколко месеца в САЩ се води бурна дискусия за т.нар. прекалени печалби. Идеите за това как те да бъдат третирани варират от забрана на късите продажби (т.е. на финансови инструменти, взети назаем), през демонополизация на софтуера на големите финансови институции до спе-

Вечно тлеещото недоволство към големите печалби започна с успеха на Goldman Sachs, която по-малко от шест месеца след като беше принудена да търси държавна помощ, за второто тримесечие на настоящата година изработи 3.4 млрд. долара, основно от инвестиции. За едни това е признак на финансов гений, за други съвършеното мошеничество след като заедно с останалите големи инвестиционни банки беше сред основните виновници за Голямата рецесия, в момента Goldman Sachs, запазвайки досегашното си поведение,

е една от най-печелившите финансови институции. В колонката си тази седмица в New York Times Пол Кругмън, последният Нобелов лауреат по икономика, задава въпроса с какво фактът, че Goldman Sachs може да търгува с 30 милисекунди по-бързо от всички останали играчи на фондовия пазар, води до полезни за общест вото резултати. Това не само не допринася за по-доброто разпределение на капиталите, увеличава риска в системата, но и ограничава конкуренцията, тъй като по-дребните инвеститори на практика нямат достъп до пазара. Историята гръмна, след като един

БАЛАНС

3.4 млрд. долара е печалбата на Goldman Sachs за второто тримесечие на годината.

от програмис тите на банката, Сергей Алейников, се опита да изтъргува софтуера (естествено далеч не с робинхудовски намерения) Другият пример на Кругмън е с Fibro - компания, която оперира за сметка на Citibank на енергийните пазари и реализира огромни печалби. Търговията с енергийни деривати често е обвинявана, че всъщност е основният източник на надуването на цените на петрола и вместо да води до предвидимост, всъщност е основният източник на нестабилност. Идеите за регулиране на свръхпечалбите не са новост. Само преди две години американският Конгрес обсъждаше облагането на „неочакваните печалби” на петролните компании - мярка, която е приложена в началото на 80-те години на миналия век. Разликата в настоящият случай е, че Goldman Sachs и другите големи банки са обвинявани, че отличните им финансови показатели, макар и полезни за компаниите, са социално вредни. Спекулантите, колкото и негативно да се отнася нефинансовият свят към тях, вършат доста полезна работа - намират най-печелившето използване на капитала и дават възможност за застраховане на риска. Проблемът започва, когато те използват информация, която не е достъпна на никой друг, и така манипулират пазара за дълъг период от време (ако информацията беше достъпна, спекулата би продължила само докато се намесят конкурентите). Единственото лечение за това е по-голямата конкуренция. На теория при идеално конкурентни пазари печалбата е възможна, но само за кратко. По думите на Джеймс Куак в WallStreetPit.com това, което виждаме в инвестиционното банкиране, е точно обратното на конкуренцията.

Потокът от идеи за справянето с тази ситуация е безкраен. Например Дийн Бейкър от Центъра за икономически и приложни изследвания във Вашингтон предлага данък върху търгуването с ценни книжа. Според Бейкър този данък ще компенсира негативите от безкрайното разрастване на финансовия сектор, а приходите ще помогнат да се преследват други обществено значими дейности. Модификация на тази идея е да се облагат само операциите, при които ценните книжа са задържани за помалко от 48 часа, т.е. да бъдат наказвани само спекулантите, макар че в съвременната борсова търговия две денонощия са огромен срок. Друга циркулираща иновация е финансовите институции, занимаващи се с високорисково инвестиране, да са длъжни да заделят определен процент от печалбите си като провизии за евентуални загуби. А за да се прекрати възможността за печалби на базата на свръхбързо търгува-

не, банките би трябвало да направят своите системи публично достъпни (нещо, което Алейников се опита да направи по незаконен път). Конгресът вече е на път да приеме закон (миналата седмица той мина през комисията по финанси в долната камара), който изисква бонусите на банкерите да бъдат определяни от независими лица във фирмата, които освен това да правят публична методологията, по която са определени възнагражденията. Целта е да се ограничат стимулите за поемане на риск, който носи краткосрочни печалби, но може да е опасен за дългосрочното здраве на съответната компания. Последната капка, която преля чашата на търпението, беше раздаването на премии на служителите в AIG, въпреки че като цяло компанията е все още на дъното. Един от основните аргументи на привържениците на реформи в сектора на здравеопазването в САЩ са именно големите печалби на застрахователните дружества. За последното десетилетие печалбите на 10-те най-големи застрахователи са скочили с 428%, твърди изследване на неправителствена организация, която подкрепя предложенията за здравни реформи на президента Барак Обама. В същото време предложеното пълно въвеждане на система за ограничаване на търговията с парникови газове (cap and trade) среща трудности, по-специално фючърсния пазар, тъй като много радикални еколози не искат да видят някои да прави печалби от спасяването на планетата от глобалното затопляне. Например законодателните опити за въвеждане на система, която да определя възнагражденията на висшия мениджмънт на компаниите спрямо риска, който те поемат, нямат гаранция за успех. Комитета на независимите директори, изискван от новия закон, няма ясни стимули да определи точни критерии за заплащането. В същото време ограничаването на желанието за поемане на риск може да свие инвестициите в иновации или пък да затрудни придобиванията и сливанията, с което ще се намали възможността финансовите пазари да прочистват слабите играчи. Важното е откъде се генерират печалбите. Ако причината за натрупването им е монопол или се основава на притежаването на информация, недостъпна за останалите инвеститори, те са сигнал, че нещо не е наред в пазарните правила. Както винаги, проблемът е как да бъде разграничена иновацията от монополизма. Защото прекаленото регулиране може да задуши предприемаческата инициатива. Засега Белият дом успешно парира по-радикалните идеи, но ако кризата продължи да се усеща още продължително време, финансовите институции ги чакат тежки времена. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КОМПАНИИ

По разписание

Българските полети Към момента „Луфтханза“ лети до три дестинации в Германия от Летище София. Това са Мюнхен, до където има три полета на ден, Франкфурт, докъдето редовните полети са по два пъти дневно, и един полет на ден до Дюселдорф. Австрийските авиоли-

Европейската комисия одобри придобиването на Austrian Airlines от Lufthansa

нии летят по четири пъти на ден от софийското летище до това във Виена. Излитат един път дневно и от летището във Варна отново към Виена. Компаниите предлагат и билети за други дестинации с прекачване на съответните летища в Германия или във Виена.

Константин НИКОЛОВ

кспедитивност не е точната дума, с която можем да опишем административния апарат в Европейската комисия. По-скоро правилното определение е обратното тромав. Но в Lufthansa вече може да си отдъхнат, тъй като след месеци на внимателно проучване Брюксел разреши на германския национален превозвач да придобие австрийската авиокомпания Austrian Airlines. Решението на ЕК е добра новина за двете групи, които се опасяваха, че сделката може да бъде блокирана от страховития европейски комисар по конкуренцията Нели Крус. Но до одобрението се стигна, след като Lufthansa се съгласи на редица отстъпки, и така обединението между двете компании не закъсня и остана по разписание. През последните години германският превозвач не криеше апетитите си към конкурента си. След дълга увертюра австрийската държава, която беше и основен акционер в Austrian, се съгласи на сделка с германците, тъй като ставаше все по-ясно, че за авиокомпанията е изключително трудно да оцелее самостоятелно. В края на миналата година двата превозвача най-накрая сключиха споразумение, според което Lufthansa ще купи 41.5% в Austrian от държавната холдингова компания OeIAG за символичната сума от 1 евро на акция, или общо малко над 366 000 евро. Договорът задължава германците да заплатят още 162 млн. евро при условие, че австрийската компания постигне определени финансови резултати през следващите години. Германците получиха също и гаранции, че австрийската държава ще поеме една трета от дълговете на Austrian, т.е. около 500 млн. евро.

Lufthansa отдели и 215 млн. евро за изкупуване на дяловете на останалите по-дребни акционери в авиокомпанията. Договорът предизвика гнева на конкурентите, най-вече на Air FranceKLM, който също се интересуваше от сделка с Austrian. Френско-холандският превозвач заяви, че не е получил същите условия като кандидат-купувач, на каквито се радваше Lufthansa. Последва оплакване в Европейската комисия, която започна да проучва сделката.

Под лупа При проверката на сделката Брюксел се съсредоточи основно върху последиците от обединението на две толкова големи авиокомпании. Чрез сделката Lufthansa надминава Air France-KLM като най-големия превозвач в Европа със 74 млн. пътници на година. Групата вече притежава няколко европейски авиокомпании, сред които Swiss International, Eurowings и нискотарифния превозвач Germanwings, а през последните три месеца получи разрешение от Брюксел да придобие още два British Midland и Brussels Airlines. Още в началото на проучването Европейската комисия заяви, че транзакцията може да ограничи избора за пътниците и да доведе до покачване на цените по определени маршрути от и към Виена. Преговорите между двете страни продължиха няколко месеца и в един момент дори изглеж даше, че до споразумение няма да се стигне. Но в края на юли от Брюксел съобщиха, че дават зелена светлина на сделката, но при определени условия. Тези „условия“ не бяха разкрити, но стана ясно, че Lufthansa e предложила редица отстъпки - най-вече да се откаже от слотове на виенското летище. Според някои наблюдатели продължаваща-

Чрез сделката Lufthansa надминава Air France-KLM като най-големия превозвач в Европа та икономическа криза е накарала Брюксел да посмекчи тона при разглеждането на сделката. „Смятам, че в Европейската комисия са наясно, че не е много разумно точно сега да застрашават работни места“, коментира пред Dow Jones Newswires Харалд Ваглайн, говорител

Lufthansa ще купи 41.5% в Austrian за символичната сума от 366 000 евро. на финансовото министерство във Виена. Факторът време също може да е изиграл важна роля в решението на ЕК. Austrian Airlines отчете нетна загуба от 429.5 млн. евро за 2008 г. и 88.1 млн. през първото тримесечие на тази година. Авиокомпанията обяви, че разполага с финансови средства до приключване на сделката с Lufthansa, но всяко забавяне може да е па-

губно. Въпреки че даде зелена светлина на сделката, Нели Крус все още не е взела решение за държавната помощ за дълговете от 500 млн. евро от правителството във Виена. Lufthansa обяви, че австрийският национален превозвач ще запази името и марката си. Но обединението с германците предизвика смесени чувства в Австрия. Финансовият министър Йозеф Прьол обяви решението на Брюксел за „огромен успех“. Но бившият световен шампион от Формула 1 Ники Лауда, който преди години продаде авиокомпанията си Lauda Air на Austrian, е точно на обратното мнение. „Учудвам се, че правителството „продава“ тази сделка като голям успех. Всъщност това е най-голямата катастрофа за Австрия от Втората световна война насам. Не са нужни особени умения да подариш авиокомпания и отгоре на всичко да платиш 500 млн. евро“, коменти-

ра Лауда пред вестник Oesterreich.

Лоша година Международната асоциация за въздушен транспорт (IATА) прогнозира, че авиоиндустрията ще загуби 9 млрд. долара през тази година, а приходите на компаниите от сектора ще се понижат с 15%. Само през юни броят на пътниците по международните полети е намалял със 7.2%. От началото на 2008 г. досега са фалирали 50 авиокомпании. British Airways (BA) обяви, че за пръв път в историята си е загубила пари през досегашните летни месеци - 124 млн. лири срещу печалба от 37 млн. лири през същия период на миналата година. В същото време Air France-KLM отчете загуба от 496 млн. евро за миналата година. Lufthansa е на печалба - 40 млн. евро за второто тримесечие на годината, но спадът е сериозен - 90% спрямо същия период на предишната година. K

СНИМКА: REUTERS

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Световната криза успя да разреди гостите и по балканските плажове

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Очаквано слаба ваканция По-малко туристи избраха региона за лятната си почивка. Пазарът е стабилен Деница ВАТЕВА

Туризмът в региона силно се свива. „Слънце, прозрачно чиста вода, невероятна природа и приятелска атмосфера.“ Така туроператор в студената Скандинавия представя в своя каталог дестинациите си до Балканите. Към плюсовете са добавени още ниските цени, близостта, богатата местна култура, както и възможността „да намериш приятели от цяла Европа“. Действително туристите от Стария континент са най-желаните в

региона. От години точно те формират над 90% от потока към Гърция, Турция, Кипър, Хърватия. И ако допреди 2-3 години всички отчитаха ръст в броя на туристите и на приходите, икономическата криза промени рязко картината. Сега представителите на туристическия сектор в повечето от тези държави започват все по-често да говорят за... оцеляване.

Първите лоши сигнали Въпреки че туризмът във всички държави от региона завърши с ръст през миналата година, още през лятото на 2008 г. доста хотелиери и туроператори предупреждаваха, че „предстоят трудни времена“. И явно основателно - данните показват, че част от гръцките хотели регистрират по-ниска от обичайната заетост през силните месеци на миналата година, а ресторантьори и търговци в Хър-

ватия отчитат лек спад на оборотите. В повечето от тези държави започна да се говори за антикризисни мерки още от августсептември 2008 г. заради влошаващата се икономическа ситуация, а сдруженията на хотелиери и туроператори се надпреварваха да предлагат на правителствата си облекчения за бизнеса, маркетингови инструменти за задържане на туристите и привличане на нови, премахване на летищни такси и др. Докато за Гърция и Кипър крайната цел беше да се запазят нивата на приходите в туризма и свързаните индустрии, формиращи над 1/4 от икономиките на двете държави, Турция се готвеше да регистрира ръст, привличайки туристи, които традиционно са почивали в по-скъпи дестинации. През февруари от министерството на културата и туризма в Анкара съ-

общиха, че се очаква през тази година секторът да привлече с 5% повече туристи спрямо 2008 г, което може би ще се окаже и най-добрият резултат в Европа.

Агресивен маркетинг и държавно подпомагане Повечето страни от региона успяха навреме да изготвят антикризисни програми, които да подпомогнат туристическия сектор през трудната година. Ключово за Хърватия се оказа сътрудничеството между държавата и частния сектор, съобщава в свой доклад световната туристическа организация към ООН. Правителството в Загреб и туристическият бизнес проведоха съвместна кампания за промотиране на страната на международни пазари, а средствата във фондовете за национална реклама, захранвани от бизнеса и държавата, бяха увеличени с

60% спрямо 2008 г. Отделно хърватското правителство реши да облекчи условията за руските и украинските туристи, като премахна туристическите визи за посетителите от двете държави. Допълнително бяха намалени и различни такси и данъци, събирани от хотелите. В

СПАД

Кипър пък правителството представи програма за 300 млн. евро, чиято цел е да подпомогне туристическия и строителния сектор. Президентът Деметрис Кристофиас обяви, че 51 млн. евро от бюджета ще бъдат заделени, за да бъдат премахнати летищните такси за

ПРОГНОЗА

9.6% 5.6 е спадът на туристите в Гърция за полугодието. В Кипър са пристигнали с 10.8% по-малко почиващи. Намалението при Хърватия и Черна гора за полугодието е 7%, а в Румъния достига 16.4% за първите 5 месеца.

млрд. евро се очаква да са приходите от туризъм в Гърция за 2009 г. при 7 млрд. евро година по-рано. В Хърватия прогнозата на хотелиерите е за около 15% спад. В Кипър се очаква постъпленията да достигнат 1.3 млрд. евро при близо 1.8 млрд. евро през 2008 г.

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ раха акция за привличане на турски туристи по морските курорти. За резервации в месеците май и юни различните хотели предлагаха до 40% по-ниски цени. Подобна кампания проведоха и в Кипър, където също имаше намаления. Отделно курортите атакуваха и съседните държави, като увеличиха средствата за реклама. Турция засили присъствието си по билбордове и телевизии в България и Румъния, към същите пазари се насочи и Гърция. Дали заради активната реклама или атрактивните цени засега изглежда, че доста българи избират южните ни съседи - по данни на Националния статистически институт през юни има увеличение на пътуванията на българи към двете държави спрямо миналата година, независимо че като цяло излизанията в чужбина са по-малко. През месеца българите са направили 184 хил. посещения в Гърция, което е с 5.7% повече от предходната година. Потокът към Турция се е увеличил с 6.2 на сто, а общите пътувания са достигнали над 112 хил. Румъния също отчита увеличение към Турция, като чартърите през лятото са с близо 10% повече от миналата година.

Mерките на България Туристическият сектор в България предлагаше антикризисна програма още в началото на годината, но тя така и не беше приета от кабинета „Станишев“. От бранша искаха по-ниско ДДС, по-ниски летищни такси, повече средства за национална реклама, намаление на концесионните такси за плажовете и др. Единственото облекчение, прието от кабинета, беше свързано с руските визи. През тази година руските деца, не плащат за издаване на входния документ. Отделно от бюджета се поема таксата от

около 10 евро, която се плаща от туристите за обслужването в изнесения визов център. В края на миналата година от бюджетния излишък отделиха повече средства за реклама. Агенцията по туризъм даде 5.78 млн. лв. от тях за промотиране на курортите по българските медии и 2.2 млн. лв. за клипове в чуждестранни телевизии. Тези действия не спасиха сектора и към средата на годината има спад от 12.7% на чуждите туристи, отчете Националният статистически институт.

души по данни на министерството на културата и туризма. За първите 5 месеца е отчетен спад от 0.72%, като от ведомството прогнозираха, че още през юни той ще бъде наваксан. Най-много туристи в Турция са дошли от Германия - 1.2 млн. души. От Великобритания са пристигнали 515 хил. души, а от Русия - 522 хил. Турция очаква и увеличение на вътрешния туризъм.

Какво показват сметките Въпреки държавните помощи, инвестирани в туристическия сектор през тази година, повечето хотелиери очакват намаление на приходите. Основната причина за това са по-високите цени на пакетите, както и фактът, че туристите харчат по-мал-

ко средства през ваканциите си. Преди три седмици на конференция в Гърция председателят на федерацията на хотелиерите Андреас Андреадис съобщи, че през тази година индустрията ще отчете с близо 20% по-ниски обороти. Очакванията са приходите в сектора да са 5.6 млрд. евро при 7 млрд. евро година по-рано. Андреадис коментира още, че част от хотелиерите съкращават оперативни разходи, но други въобще няма да успеят да покриват кредитите си. В Хърватия очакванията на хотелиерите са за около 15% спад на приходите в туризма и свързаните с него индустрии. Прогнозата за Кипър е постъпленията да достигнат 1.3 млрд. евро при близо 1.8 млрд. евро за миналата година. K

€

€ €

И резултатите

само в Турция някои от ключовите пазари, както и за намаление на данъци. Гърция увеличи с 50% средствата за национална реклама, намали някои от данъците за туристическите фирми и включи сектора в програмата за облекчено кредитиране. Турция също предприе няколко мерки за подпомагане, сред които бяха значително увеличение на националната реклама, намаление на таксите и улесняване на процедурите за издаване на визи, премахна летищните такси за руснаци, а за други ги намали, и т.н.

Близък туризъм В опит да подпомогнат туристическия сектор правителства и хотелиери от региона се обърнаха към вътрешните си пазари и съседните страни. Така например бизнес сдруженията и министерството на културата и туризма в Турция организи-

През първите месеци на годината държавите от региона отчитат спад в посещенията на туристи. Най-сериозен отлив има в Кипър, където за полугодието са пристигнали с 10.8% по-малко туристи. Големият проблем на острова е, че е силно зависим от един-единствен пазар - английския, и всяко изменение на него оказва сериозно влияние върху целия сектор. По данни на различни организации гостите от Великобритания представляват около половината от чуждите туристи в Кипър. Спадът на туристите в Гърция също е голям 9.6%. Намаление има на английския, германския и руския пазар, в резултат на което някои от помалките хотели останаха затворени. Атина обяви, че спадът ще свие БВП с 1% през тази година. Намалението при Хърватия и Черна гора за полугодието е 7%, а в Румъния достига 16.4% за първите 5 месеца. На фона на общия спад в региона Турция почти запазва миналогодишните си нива. До май страната е посетена от 7.3 млн.

€ ОРГАНИЗИРА ВТОРА КОНФЕРЕНЦИЯ

СЛИВАНИЯ & ПРИДОБИВАНИЯ В БЪЛГАРИЯ И РЕГИОНА

20 ОКТОМВРИ, ШЕРАТОН, СОФИЯ ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: www.capital.bg/MAconference тел. 02/9376 298

В ПАРТНЬОРСТВО С:

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Продавачи в стрес

В България има оферти под пазарните цени заради проблеми на инвеститорите, а не на имотите Георги КИРОВ*

„Защо да се купи имот в София с възвращаемост, която е равна или близка до тази на имот в Лондон или Ню Йорк? Рискът на България като пазар е много по-голям от този на развитите държави и следователно възвращаемостта трябва да е повисока!” Въпросът се задава напоследък често на срещи с инвестиционни фондове. Отговорът пък е свързан с т.нар. дистрест сделки, при които се закупуват имоти на стойност под пазарната.

Подценените имоти Дистрест имоти са такива, при които продавачът изпитва финансови затруднения и е готов да извърши продажба на актив, дори ако стойността му е под пазарната. Мотивацията му е продиктувана от нуждата от оборотни средства, с които да

финансира други свои сделки. Друг вариант е самият имот да е проблемен, неговият собственик да няма ресурс (финансов, човешки) да го развива и предпочита да го продаде. Купувачите на такива имоти са фондове или индивидуални инвеститори, които имат средства да развият проекта и да получат печалба от него. В много от случаите подобни имотни сделки се извършват през капиталовия пазар (например сегментът за рискови проекти на Лондонската фондова борса AIM), защото по-често цените на листнатите компании са под пазарните нива на имотите, които дружествата притежават. На европейския пазар няма много фондове, които са специализирани в закупуване на дистрест активи. Макар в началото на кризата да имаше предприемачи, които се надяваха да съберат средства, за да ги инвестират в този тип подценени имоти, те не успяха да спечелят доверието на институционалните инвеститори за толкова рискови активи. Ето защо дистрест сделки се извършват в най-честия случай от предприемачи, които виждат в закупуването на имот от дистрест продавач отлична възможност за печалба.

Рецесията доведе до намаляване на сделките по цял свят, но с това дойде и проблем с интерпретирането на пазарната информация. Специално за инвестиционните имоти, при които е важно какъв доход от наеми генерират, сравненията между пазарите стават трудно. Друг феномен от рецесията е, че предлагането е много по-голямо от тръсенето. Според изследване на консултантската компания RCA (Real Capital Analytics) в региона на Европа, Близкия изток и Африка (EMEA) процентът на оферти, които завършват със сключване на сделки, е спаднал с 36%. За Великобритания и страните в Северна и Южна Америка промяната е дори по-драстична 73% и 84%. От една страна, активните купувачи са по-малко, но от друга, има и много повече оферти на пазара. Една от най-горещите теми днес е не толкова защо няма купувачи, а каква е причината за предлагане на имот за продажба на пазара. Дали е поради финансови затруднения на собственика-продавач или поради финансови проблеми в самия имот? С други думи, какви са причините за дистрес (виж карето) в пазарите - дали главно поради дистрес в имота или

дистрес в продавача? Отговорът на този въпрос в голяма степен би отговорил на въпроса защо възвращаемостите на инвестиционните имоти в София може да са близки до тези в Лондон.

Как е по света Изследване на RCA сочи,

Обезценката на първокласни имоти в развитите пазари е много по-малка от тази в България и региона.

че на някои от зрелите пазари на недвижими имоти се наблюдава по-голям процент продажби в дистрес, отколкото на развиващите се пазари (виж графика 1). При тях значимият брой транзакции е провокиран по-скоро от финансови проблеми в имота, отколкото в продавача (например САЩ и Великобритания). Причините за проблеми могат да бъдат няколко проблеми с наемателите, необходимост от промяна предназначението на имоти или забавено строителство. Такива имоти често се намират в нис-

корискови пазари. Предвид големия риск, който носят обаче, възвращаемостта, която предлагат, е на нива, близки до тези на високорискови пазари като българския и тези в региона. Купувачите, които правят сделки в момента, избягват такива имоти. Причината е, че никой не иска да си купи проблеми, макар цената да е добра.

Сделките в България Добрата новина за българския пазар е, че при нас преобладават офертите с дистрес на продавачите. Причините за

Пазарът в България

Речник

НЕГАТИВИ

ПОЛОЖИТЕЛНИ

Малко инвестиционни сделки (виж графика 3); много проекти в развитие ще бъдат завършени по-трудно. Сравненията между пазари са трудни, което прави инвестирането в България сложно и бавно решение. В пазари с преобладаващ дистрест на имоти като Ню Йорк, Лондон, Токио има по-голяма разлика в цените. Там могат да се купят имоти с възвращаемост от под 5% до над 10%.

Много проекти, за които няма фундаментални причини да съществуват, няма да бъдат построени или ще бъдат преустроени. Така България става пазар на търсенето и вероятността за „балони” в пазара в бъдеще е по-малка. Рецесията дава време за развитието на инфраструктурата да навакса бумa в недвижимите имоти от предходните няколко години.

Имоти в дистрест - имоти, при които наемателите са в банкрут; проектите в строеж са забавени или замразени; проекти със сменено предназначение, които също не могат да намерят пазар. Продавачи в дистрест - продавач, който е в банкрут или с финансови проблеми; имотът се придобива от партньор или кредитор заради неизплатени дългове от собственика; имотът е обезпечение по съдебно дело

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ИМОТИ ИМОТИ И ПРОДАВАЧИ В ДИСТРЕС*

(млрд. долари)

САЩ

58 18

Испания

3 14

Япония

4 2.5 8

Великобритания

Австралия

1 1.5 4

Русия

4.5 0.5

Германия

Франция

Италия

Канада

3 2.5 Имоти

3.5 6

други страни

Продавачи

* показва обема от сделки извършени от I трим на 2008 г. до I трим на 2009 г., т.е. за 5 тримесечия Източник: RCA

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

СЪЩЕСТВУВАЩИ ПЛОЩИ

по вид на 1000 души население (кв.м)

това са две: пазарът не е пренаситен с имоти, т.е. все още има потенциал за развитие и не е достигната критичната точка, при която много имоти изпадат в затруднение. Графика 2 показва, че построените площи по видове бизнес имоти в България са все още на по-ниски обеми от тези в Централна и Западна Европа. Затова бизнес имотите ще продължават да се увеличават като обем, докато нивото им приближи това на развитите пазари. Разбира се, не се очаква офисите в София да достигнат размера на Мюнхен, кой-

Лондон

13 708 Париж

800 22 847

Мюнхен

692 9403

Прага

Будапеща

Загреб

Белград

Букурещ

София срещу собственика. Инвестиционна сделка - покупко-продажба на имот, който е отдаден дългосрочно под наем. Възвращаемост съотношение между печалби от наеми и продажна цена; найчесто се ползва нетна начална възвращаемост като индикатор, която се изчислява, като нетната печалба от наеми от първата година след покупката се раздели на брутната цена.

2369 900 2546

2242 600 2036 808 645 1238 366 1380 102 531 457 171 427 167 67 697

Индустриални площи Търговски площи Офиси Източник: Colliers International

ИНВЕСТИЦИОННИ СДЕЛКИ В БЪЛГАРИЯ

(млн.евро)

2009 2008

Офиси 0

Търговски 88.5 301.5 306.3

2007

2006

240.9 195 193 Източник: Colliers International

то е индустриален център в Германия, или пък на финансовия център Лондон. Все пак място за растеж в България има, защото конкуренцията все още е по-ниска в сравнение с пазари с повече история и динамика. В същото време равнището незаети площи в България остава сравнително ниско. При офис площите то е 13.4% към средата на годината по данни на Colliers International. Рецесията определено доведе до покачване на равнището на незаети площи, както и до намаляване на наемите. Тази реакция на пазара е естествена при рязко свиване на търсенето. Все пак процентът на незаети площи е на умерено равнище, имайки предвид, че през 2001 той бе 18. При шопинг моловете процентът незаети площи в София е под 3, а за останалите главни градове в България - около 10%. При индустриалните имоти, построени за отдаване под наем, незаетите площи са още по-малко - за София около 1%. Също така все още няма масово обявяване на фалити от наематели и на-

пускане на имоти. Цените и наемите в България са се понижили, както и обемът на сделките. Това е по-скоро естествено нагласяване към световната рецесия и пазарът на недвижими имоти в България е в относително добро здраве. Все пак основания за дистрест сделки с недви-

НЕДОСТИГ

3% е делът незаети площи в софийските шопинг молове.

жими имоти в България има. В повечето случаи даден имот се предлага за продажба, защото собственикът иска да получи ликвидност. През последните няколко години много строителни предприемачи и фондове вложиха капитал в земя за развитие на проекти. При условие че преди рецесията имаше бум и размерът на българския пазар не е

голям, тази стратегия целеше заемане на позиции и пазарен дял. В момента много от покупките са неликвидни или направени с кредит, което често притиска собствениците да продават и „здравите”, напълно функциониращи и отдадени под наем имоти. Примери обаче не могат да бъдат дадени, защото сделки на пазара на инвестиционни имоти няма през 2009. В този смисъл ясно сравнение между зрелите пазари и българския не може да се прави най-вече защото дистрест сделките следват различен модел. Липсата на модел за сравнение между пазарите напомня за поговорката за мътната вода и ловенето на рибите. За българския пазар добрата новина е, че в страната преобладават продавачи в дистрес, което е ясна индикация, че имотният пазар е със здрави основи и проекти, които тепърва ще се развиват. K

* Директор инвестиционни и корпоративни услуги в Colliers International - България

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Втората ръка на пазара При магазините за употребявани дрехи труден е не стартът, а задържането след първите месеци Бойчо ПОПОВ

Всеки понеделник сутрин пред магазин с голям надпис „Дрехи от Европа“ в центъра на София се извива дълга опашка. Хората се струпват пред вратата и с нетърпение чакат да отворят, за се нахвърлят на новодошлата стока. Според актуално пазарно проучване 47% от българите пазаруват от магазини за дрехи втора употреба. Въпреки че част от причините за това със сигурност се крият в икономическата криза, този тип магазини се радват на потребителски интерес от дълго време. Най-голямата българска верига от магазини, специализирани в търговията с дрехи втора употреба, е варненската „Мания“, основана преди 13 години от Севдалин Спасов. „През есента на 1996 г. отворихме първия магазин с 500 германски марки, взети назаем от приятели. Току-що се бях уволнил от казармата и бях редовен клиент на разхвърляните и невзрачни гаражчета, които бяха на всеки ъгъл. Тогава реших, че може да се продават дрехи втора ръка и в по-подредени и уютни магазини“, разказва за началото на бизнеса си предприемачът. Днес неговата фирма има 28 магазина, от които два в Букурещ, 300 служители и обща търговска площ над 13 000 кв. метра.

В складовете стоката не изглежВсъщност „Мания“ не се занимава само с търговия на дребно. Варненската компания има и своя логистична база, в която работят 50 души. Там всеки ден се обработват десетки тонове стока, внос от Дания. Тя преминава през няколко етапа на обработка: първо се сортира по артикули и качество. Следва пране и сушене от осем професионални машини. В централния склад сортираната стока се съхранява по артикули и сезонност, а в спедицията се организира превозът на стоката до магазинната мрежа.

Бизнес под чужда шапка „Мания“ и друга голяма верига от магазини - пловдивската „Ла фиеста“, отдават права за откриване на магазини и на франчайзингов принцип. Четири от магазините с надпис „Мания“ всъщност са на франчайз. Според Спасов едно от най-важните условия към потенциалните партньори е наличие на собствен или под наем магазин на подходяща локация и с площ най-малко от 200 кв.м. Минималният капитал възлиза на 20 000 лв., а след подписване на договора „Мания“ осигурява оборудване, рекламни материали, търговския софтуер, стоката и ноу-хауто. Месечната такса е 1 лев на кв. м търговска площ. Подобна е и схемата при „Ла фиеста“. Стандартният договор е за пет години, като таксата е в размер на лев за кв.м, когато обектът е над 100 кв.м и по 2 лв./кв.м, ако магазинът е с площ под 100 кв.м. Разходите за реклама са за сметка на получателя на правата, но „Ла фиеста“ одобрява предварително цялата рекламна стратегия. „Сега, по време на криза, интересът към нашия франчайз модел е наистина много голям. Много хора, останали без работа или имащи магазин, на който не могат да намерят наема-

тел, ни се обаждат, защото, реално погледнато, няма друг бизнес, който можеш да започнеш с толкова малък първоначален капитал“, твърди Спасов.

Трудно е не началото Около 5 хиляди лева са нужни за откриването на малък магазин за дрехи втора употреба, смята Росица Рангелова, която е в бизнеса вече осма година. По-голямата част от тази сума, поне 3 хиляди лева, е за зареждане със стока, а останалите за такси, оборудване със щендери, закачалки, пробна, наем и заплата на персонала. Рангелова е започнала с магазин на малка улица в софийския квартал “Лозенец“. С годините е намерила и своята ниша - бутико-

СТАРТ

20 хил. лева е минималният капитал за подписване на франчайзингов договор с веригата магазини „Мания“.

ОБОРОТ

300 лева достигат дневните продажби на по-малките магазини, твърди Весела Петрова от „Шик 4“

Забранена е продажбата на употребявани бебешки дрехи, обувки и бельо.

ви магазини за втора употреба, които нямат нищо общо с гаражните обекти. Днес веригата й „Дрешник“ вече се състои от три обекта. „Лесно е да откриеш магазин за дрехи втора употреба“, казва и Спасов. „Трудно е обаче да се задържиш повече от шест месеца. А ако преодолееш първата критична година, може да стане търговец от теб“, твърди предприемачът. Според него характерно за този бизнес е, че началото му е много силно. И това е логично - „стоката е току-що заредена, ти си нов субект в квартала и клиентите се изреждат да видят и купят от новия магазин“. След първия месец обаче те започват да искат всеки ден нова стока, на което търговецът не може лесно да откликне и така часовникът се завърта обратно. Клиентите купуват по-малко, защото продавачът зарежда по-малко, а той зарежда по-малко, защото клиентите купуват по-малко... Затова един от бизнес принципите на „Мания“ е да прави изцяло ново зареждане в петък, без значение колко са продадените дрехи предходната седмица. Така наистина моментната печалба е подложена на риск, но магазинът остава интересен за клиентите. „Най-голямата грешка, която може да направи един търговец на дребно, е да смеси първокачествената си стока с такава второ качество“, казва Чавдар Енчев, съсобственик на вносителя „Ню Йорк - БГ“. „Принадената стойност на стоката в нашия бизнес идва от обработването й и правилното оценяване на дрехите“, казва Енчев. Стоката в склада е измачкана, в неугледен вид и често блузка „Армани“ може да получи еднаква цена до обикновена, но нова тениска. Предприемачи от бранша твърдят, че е по-лесно дрехите на дребно да се продават на килограм, но от бизнес гледна точка по-правилният модел

Приблизителен РАЗХОДИ ЗА ОТВАРЯНЕ НА МАГАЗИН ОТ ОКОЛО 30 КВ.М 1. Касов апарат 200 лв. 2. Щендери 270 лв. 3. Работна маса 100 лв. 4. Пробна 70 лв. 5. Закачалки 400 лв. 6. Рекламна табела 100 лв. 7. Зареждане с 1 бала от 455 кг по 2.50 лв./кг. 1137 лв. Общо 2277 лв. ПЕЧАЛБА Приходи Продажби на дрехи І качество - 56% от балата, или

... но има и бутикови магазини за

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ е продажбата на бройка. Така няма опасност „Гучи“ да е поевтин от немаркова фланелка например.

Еволюция

да особено привлекателно...

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

бизнес план

Регламент за внос

255 кг по продажна цена 22 лв. - 5610 лв.

Според изискванията на здравното министерство дрехите втора употреба трябва да минат през задължителна дезинфекция, преди да бъдат пуснати на пазара. Обикновено обработката се извършва в страната вносител, като повечето търговци имат договори с фирми, специализирани в тази дейност. В специален документ трябва да бъде посочено точното количество, което се дезинфекцира. Дрехите се подлагат на топлинна обработка и

Разходи 1. Наем помещение 600 лв. 2. Заплата продавач 700 лв. 3. Ток, вода, тел. и други 100 лв. 4. Патент 30 лв. 5. Осигуровки 80 лв. Общо 1510 лв. Приблизителна печалба при продажба на една бала на месец след разходите 2963 лв. Източник: „Ню Йорк - БГ“

дрехи втора употреба, като „Дрешник“

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

процедури с биоциди. При преминаване на границата търговецът е длъжен да представи документ за процедурата. Партида дрехи може да бъде спряна на границата, ако няма сертификат за извършена дезинфекция. Ако нарушението се извършва от едноличен търговец, глобите са в размер от 100 до 1500 лв. и от 3000 до 9000 лв. при повторно нарушение. Когато нарушението е на юридическо лице, глобите са между 2 и 5 хил. и от 6 до 12 хил. лв.

Макар и все още да се намират малки квартални магазинчета, големите търговци еволюират. Дрехи втора употреба вече могат да се купуват и онлайн, като за този тип пазаруване фирмите предлагат отстъпка. Има обаче и някои ограничения - например не може да поръчваш под определен грамаж. Един от големите вносители - димитровградската компания „Евротекс“, закри в края на 2008 г. обектите си и насочи усилията си в разработване на електронни магазини. По този начин се цели оптимизиране на разходите. В някои магазини пък дрехите са разделени на категории. Например дрехи тип А модерни и запазени, сред които има и нови, тип В - запазени без дефекти, и тип С - с леки дефекти. „Мания“ пък ще се превърне в първата секънд хенд верига в България с бонус карти за лоялни клиенти. От началото на септември всички постоянни клиенти ще получат карти за намаление и на база на направените покупки и натрупаните бонус точки всеки ще може да пазарува със съответните нива на отстъпка. Подобна система вече е въведена в русенския магазин „Ню Йорк - БГ“. „Кризата влияе негативно на нашия бизнес“, твърди Весела Петрова, изпълнителен директор на „Шик 4“. Преди шест години фирмата е започнала бизнеса си с магазини, но сега се е преориентирала изцяло към вноса и търговията на едро. Според Петрова преди кризата повечето магазини са си позволявали да продават дрехите, закупувани от тях, с около 200% надценка, а днес тя е спаднала наполовина. Малък магазин сега прави дневен оборот между 100 и 300 лева, което е недостатъчно дори за покриване на наема и заплатите на персонала, смята тя. Днес по оценки на самите предприемачи в страната има между 3 и 5 хиляди магазина за дрехи втора употреба, като големите са под 200. А само в София има над 20 склада за зареждане на едро. Повечето внасят от европейските държави, най-вече от Германия. „Германия беше водеща в този бизнес, но немците вече не изхвърлят толкова много и качествени дрехи“, казва Христо Даракев, един от големите вносители на дрехи втора употреба в Пловдив. Вносителите се преориентират към Англия и Холандия, които все още се освобождават от носени, но качествени и запазени облекла. „В Англия е различно, защото има големи разпродажби с намаления от 70 до 90%. Блъсканицата е голяма - влизат, награбват, каквото им падне, а като се приберат, сортират какво им става по номе-

рация. Излишните дрехи се изхвърлят“, обяснява Даракев.

До Ню Йорк и назад Една от малкото компании, които внасят употребявани дрехи от САЩ, е търговската фирма „Ню Йорк - БГ“. Единият от съдружниците в нея - Чавдар Енчев, живее в околностите на Ню Йорк от десет години и благодарение на това фирмата е успяла да сключи договори за изключителен представител на няколко от най-големите фирми за дрехи втора употреба в САЩ. „Американците са най-големите прахосници на света, затова и внасяме оттам“, убеден е Енчев, докато европейците носят дрехите до протриване. В началото от русенската компания са изпитвали притеснение заради марките, някои от които са напълно непознати за България. Оказва се обаче, че стоката е добре приета, защото клиентите са убедени, че дрехите от САЩ действително са маркови, а не ментета. Според Енчев няма относително точна категория за търговия на едро с дрехи втора употреба, тъй като етикетите „екстра качество“, „първо“ и „второ“ качество са субективни и зависят от сортировача при обработката на дрехите. „В нашата стока всеки търговец ще намери 3% чисто нови неща, а около 25% от дрехите са марки, добре познати у нас, дори и да не присъстват в пазара на нови дрехи“, казва предприемачът. Според него от една бала (около 455 кг) излизат средно по 50 долара кеш, а понякога в джобовете на дрехите има часовници или дори пръстени. Балите, които фирмата внася от САЩ, не са сортирани в Ню Йорк, те съдържат дрехи и от двата сезона. „Това, че се налага да вземат и извънсезонна стока, ще затрудни търговците на дребно в началото. По-късно обаче, когато започва новият сезон и конкуренцията закъснява със зареждането и е трудно да задели средства, понеже това е в края, или слабият период на отиващия си сезон, нашите клиенти са в изгодна позиция“, казва Енчев. Според него при малък магазин до 50 кв.м и добро управление вложенията могат да се избият за около половин година. „Обмислял съм да започна да изкупувам употребявани дрехи в България“, казва още Енчев. Предприемачът дори е посетил склад за дарени дрехи на Българския червен кръст. Според него обаче трябва да измине „санитарен период от време“, през което гардеробите на българите да се освободят от много застарелите модели дрехи. „В склада на БЧК повечето дрехи не са захабени, но са с кройка отпреди 20 години и едва ли в някой магазин ще се намерят клиенти за тях“, казва той и коментира, че този бизнес все още не е рентабилен. И все пак, нищо не се знае, криза е. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Стръмният път към иновациите

Оперативната програма „Конкурентоспособност“ финансира стартиращи новаторски фирми, но проблемите са повече от надеждите Мара ГЕОРГИЕВА

„Положителни черни лебеди.“ Така професорът по финансова математика и писател Насим Талеб нарича неочакваните и малко вероятно явления с огромни положителни последствия. Някои от тях като Google се появяват от нищото и стават световни лидери за кратко. Други узряват с години и са изненадващи само защото хората са забравили, че съществуват. С надеждата, че и България може да си отгледа поне няколко „поло-

жителни черни лебеда“, през октомври 2007 г. бе обявено началото на схема за безвъзмездно финансиране на стартиращи иновативни предприятия по оперативна програма „Конкурентоспособност“. Краен срок за подаване на предложения не бе фиксиран. Посочено беше, че проекти ще се събират до изчерпване на средствата (първоначално 7.823 млн. лв). На 7 юли 2008 г. тогавашният министър на икономиката и енергетиката Петър Димитров прекрати със заповед работата на оценителната комисия и спря набирането на нови предложения. Причина за решението му бе забавянето на процеса по оценка и необоснованото отхвърляне на около 40% от кандидатите още на етап административно (формално) съответствие на проекта. Назначена бе нова комисия, която трябваше

да даде мнението си за подадените до този момент 113 предложения. В крайна сметка 31 проекта бяха одобрени за финансиране. До края на 2008 г. бяха сключени 30 договора за над 9 млн. лв. безвъзмездна помощ.

„Не ви щем парите“ Старозагорската фирма „Силика“ е една от одобрените за безвъзмездно финансиране по тази схема. Компанията има готов отговор на въпроса дали оризовите люспи могат да се използват, вместо да се изхвърлят. Затова внедрява технология за получаване на аморфен силициев диоксид от тези иначе непотребни остатъци. „Става въпрос за оползотворяване на един отпадък, който замърсява природата и не се разгражда. Аморфният силициев диоксид е добър изолационен материал с абсорбиращ ефект и на-

мира приложение в производството на стомана, на теракота и др.“, обясни финансовият мениджър Йордан Йорданов. „Силика“ ще получи от програма „Конкурентоспособност“ малко над 344 хил. лева. „Чакахме повече от година за одобрение. Една година ни вопъл, ни стон от управляващите програмата“, спомня си Йорданов. Той е категоричен, че за този срок всяка идея отива в кошчето за боклук, защото остарява. Проблемите продължават и сега. „Не мога да ви опиша за каква бюрокрация става дума. По един месец чакаме за одобрение на проект за договор, който предстои да сключим с някой подизпълнител. След това чакаме още един месец за одобрение на същия договор само защото върху него вече не пише „проект“, казва Йорданов. Да умножим историята

Още пропуски Анализ на Българската стопанска камара (БСК) отчита нередности в конкурсната документация, процеса и процедурите за оценка на проектите по други две схеми на оперативната програма „Конкурентоспособност“ - „Технологична модернизация в малки и средни предприятия“ и „Технологична модернизация в големи предприятия“. По двете схеми са подадени 1104 предложения,

от които са одобрени проектите на 175 малки и 39 големи фирми с общ размер на безвъзмездната финансова помощ за повече от 190 млн. лв. БСК предлага на Министерството на икономиката, енергетиката и туризма пакет от 20 предложения, с които да бъдат премахнати предпоставките за неволно и/или злонамерено изкривяване на конкурсните резултати.

Схемата за стартиращи новаторски фирми финансира до 90% от разходите по проекта.

С парите се осигурява подкрепа на стартиращите фирми в най-рисковата фаза от тяхното развитие.

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ тусиазъм се изпарява. Освен това във време като днешното, когато липсва предсказуемост, компаниите трябва да плащат осигуровки на заетите. За част от фирмите това означава ново ходене по мъките в търсене на банков кредит. „Ако знаех през какви трудности ще мина, нямаше да се захващам. „Благодаря ви“ за европейските пари. Никога повече обаче няма да помисля за европроект“, категорично заявява Йордан Йорданов от „Силика“.

От изследвания до опитен образец

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

на „Силика“ по трийсет. Точно толкова са компаниите, които в крайна сметка са възнаградени за търпението си. Одобрените фирми и Агенцията за насърчаване на малките и средните предприятия (която управлява схемата) сключили договори през декември 2008 г. А оперативното ръководство за отношенията на стартиращите компании с подизпълнители по проекта било издадено шест месеца по-късно. Според наръчника валидни са само договори с подизпълнители, които предварително са одобрени от агенцията. Не се допуска сключване на договори със задна дата при каквито и да било обстоятелства. През тази половин година до получаване на ръководството обаче спечелилите компании не само са сключили договори, но даже са извършили плащания към някои подизпълнители.

Това означава, че нищо от тези разходи няма да им бъде признато, обясни собственик на едно от одобрените предприятия. Той бе категоричен, че за него оттук нататък има само един път - фалит и отказ от европейските пари. Проблем за някои от собствениците на одобрените фирми е и изискването за сключване на трудови договори. „За да реализираме проекта, ние работим с едни от най-добрите софтуеристи в страната. Всеки от тях вече е на трудов договор. Как да дойде при нас за една година и да си остави основната работа. Иновация не се прави с хора, регистрирани в бюрата по труда“, казва един от управителите на малка компания. Собственици на стартиращи предприятия са категорични, че процедурите са много тромави, че нещата се случват толкова бавно, че всякакъв ен-

На 20 юли Министерството на икономиката и енергетиката и Изпълнителната агенция за насърчаване на малките и средните предприятия обявиха, че продължават набирането на проектни предложения по същата схема създаване и развитие на стартиращи иновативни предприятия. Процедурата за кандидатстване отново е без определен краен срок. Общият размер на безвъзмездната финансова помощ е над 27 млн. лв. С парите се осигурява подкрепа на стартиращите фирми в най-рисковата фаза от тяхното развитие от разработване на базисния иновативен продукт до създаването на опитен образец. Програмата финансира изследвания, измервания и изпитвания, разработване на технологии, създаване на промишлен дизайн, изготвяне на бизнес планове, пазарни анализи и проучвания, организиране на демонстрации, участие в изложения, консултантски и юридически услуги и др. (виж карето).

Само собствена разработка Допуска се участие на еднолични търговци или юридически лица, регистрирани по Търговския закон или Закона за кооперациите не по-рано от три години преди датата на кандидатстване. Те трябва да са малки и средни предприятия по критериите, заложени в законодателството, и да са създадени с основна цел разработване и внедряване на конкретната иновация. Ако кандидатът е регистриран през последните три месеца преди подаване на проектното предложение или, макар да е регистриран преди това, е извършвал само научно-изследователска и развойна дейност, се приема, че отговоря на изискванията.

Какво се финансира Програми и методики за изследвания, измервания и изпитвания. Изследвания, измервания и изпитвания. Разработване на технологии. Създаване на промишлен дизайн. Закрила на индустриалната собственост; Бизнес планове, пазарни анализи и проучвания. Демонстрации, участие в изложения, панаири или други про-

моционални дейности свързани с популяризиране на иновативния продукт или процес. Консултантски и юридически услуги свързани с лицензиране, доходи от права и доставки на технологии и оборудване. Изготвяне на икономическа, финансова и техническа оценка на иновациата. Одит на проекта; Визуализация на проекта.

Недопустими дейности индивидуално подпомагане за участие в работни срещи, семинари, конференции индивидуални стипендии и обучения в чужбина обичайни дейности на ВУЗ и научно-изследователски организации и покриване на текущи-

те им разходи дейности, които са започнали преди подписването на договора за безвъзмездна помощ дейности, които се финансират от други източници; проекти с маркетингов и рекламен характер.

Недопустими проекти В областта на: производство на оръжия и военна техника финансови и застрахователни операции производство и търговия с тютюневи

изделия хазартни игри проекти, застрашаващи околната среда сделки с недвижими имоти, валута и ценни книжа.

Ако фирмата има и други занимания, може да участва само ако документално установи, че най-малко 15% от общия размер на разходите й през най-малко една от трите години преди предоставянето на помощта са изразходвани за научно-изследователска и развойна дейност. Иновацията, за чието внедряване се искат средствата, трябва да е разработка на собственика на предприятието (членовете на кооперацията) и той трябва да представи доказателства за това. Одобрените кандидати трябва да са пряко отговорни за изпълнението на дейностите по проекта, а не да действат като посредници. За безвъзмездна помощ могат да кандидатстват и търговски дружества, в които съдружници (акционери) са висши училища или изследователски центрове, притежаващи общо не повече от 50% от капитала на дружеството или правото на глас. Минималният размер на безвъзмездната помощ за един проект е 40 хил. лв., а максималният - 391 166 лв. (200 хил. евро). Схемата финансира до 90% от разходите по проекта. Остатъкът трябва да бъде осигурен от кандидата чрез собствени средства или от източници, различни от бюджета на ЕС. Причината е, че не се допуска двойно финансиране от еврофондовете за един проект. Остава да се надяваме, че скоро и България ще се гордее с „черните си лебеди“. K

hr lemhdfzp m` cndhm`r` hÉÊ¾¼ÒÄÄ eÐÁÆÎÄ¾ÉÊÍÎ Ä¾ÉÊÍÎ Î lÁÉÄÀÂÈÖÉÎ lÁÉÄÀÂÈÖÉÎ oÉ·ÇÉ¿Ç·ãÁÅÄÁÊÇÈÑÉã¾·ãºÅ»¿ÏÄ¿É¼ã ÏÄÄ¿É¼¼ãã Ä·ºÇ·»¿ãÄ·ãÈÆ¿È·Ä¿¼ã"(.ã¿ã°hÂÊ¸ãÄ·ãfpã ¸¸ããÄ·ãf fpã Ã¼Ä¿»½ÑÇ¿É¼ã¹ã_ÑÂº·Ç¿¶¬ ¶¬

mÇ¼»ÂÅ½¼É¼ãÄ·À ¾·ÈÂÊ½¿Â¿É¼ mÇ Ç¼» »ÂÅ ÂÅ½ ½¼¼É¼ É¼ããÄ Ä··À À ¾¾·È ·ÈÂÊÊ½¿ ½¿Â¿ Â¿É Â¿É É¼¼ Á·Ä»¿»·É¿ãÄ·ãã Á·Ä» Á· Ä»¿» ¿»·É ·É¿ã ·É ¿ããÄ· ¿ ãÄ· Ä· VV V VV V BH BHN HN N AF AF BBHN HN>@ N>>@@V@ V@QC QCR CR VVV BHN AF BHN>@V@QCR

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г. ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Наистина скъп или просто надут Покачването на цената на петрола се диктува предимно от спекуланти, а не от търсенето и предлагането Чавдар ПЪРВАНОВ

Ако има един човек, който може да движи цената на петрола на световните борси, това е Джон Хайланд. Поне това биха ви казали американските регулатори. Ръководените от петдесетгодишния калифорниец фондове управляват милиарди долари, които периодично се вливат и излизат от енергийните пазари, а в един момент, когато цената на петрола оформяше дъна малко над 30 долара за барел, управляваният от него United States Oil Fund държеше хиляди договори, които представляваха около 20% от търгувания на New York Mercantile Exchange петрол. Самият Хайланд е доста поскромен и въобще не мисли, че е способен на такива чудеса. „Преди пет години обвиняваха петролните компании. Сега обвиняват нас“, заяви той по време на изслушване пред американската Комисия за търговията със стокови фючърси, която в последните седмици поведе инициатива за засилване на регулациите в сектора. Трудно е да се прецени кой е прав, но едно е ясно - от началото на годината цената на петрола се удвои, докато световната икономика се намира в невиждана от десетилетия криза, която свива потреблението на всичко. А следователно и на петрола. Фючърсите (контракти за бъдеща доставка на борсова стока) на петрола, след като се

сринаха до 32 долара за барел през декември миналата година, скочиха до 73 долара в края на юни - най-високото ниво от началото на годината. Последното, разбира се, е аргумент за дистрибуторите на горива, в това число и българските, да увеличават цените си с всички негативи и позитиви от това за икономиката. За същото време Международната агенция за енергетика (IAE) изчислява, че търсенето на суровината в световен мащаб е спаднало с 3.6% на годишна основа до 83.8 млн. барела дневно (б/д). Глобалното производство за полугодието пък е достигнало 84.4 млн. барела на ден, надхвърлящо потреблението и водещо да трупане на запаси. Да не говорим, че IEA предвижда потреблението му през тази година да се свие с 2.9% спрямо предходната година - най-големият срив в търсенето на нефтените пазари от американската рецесия в началото на 80-те години на миналия век.

ПЕТРОЛЪТ ПРЕЗ ГОДИНИТЕ

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

* млн. барела дневно ** долара за барел

ТЪРСЕНЕТО И ПРЕДЛАГАНЕТО (млн. барела на ден)

потребление производство

100 90 80 70 60 50 1980

1985

1990

1995

2000

2005

2009

(млрд. барела)

СВЕТОВНО ПРОИЗВОДСТВО НА ПЕТРОЛ

1400

според U.S. Energy Information Administration

ДОКАЗАНИ ЗАЛЕЖИ

Какво тегли цените Факторите, които влияят на котировките на черното злато на международните борси, действат и в двете посоки, посочват експертите. От една страна, има достатъчно причини скокът на цените да не продължи дълго - спад на търсенето, значителен свободен производствен капацитет в страните от ОПЕК (обединението на страните - износителки на петрол, които с политиката си играят ключова роля в ценообразуването), рязко намаляване на потреблението за шестмесечието (6% за година) и увеличение на нефтените запаси в страните от ОИСР (30 страни, сред които най-развитите икономики в света, които са нетни вносители на петрол). В същото време обаче има и достатъчно фактори, които стимулират поскъпването на петрола - очакванията за

производство* цена**

140 120 100 80 60 40 20 0

1200 1000 800 600 1980

1985

1990

1995

2000

2005

2009

Източник: U.S. Energy Information Administration

84.4 млн. барела на ден

КАК СЕ ФОРМИРАТ ЦЕНИТЕ НА ГОРИВАТА* (в лв. За литър)

Заводски цени Акциз ДДС Цена на едро Цени на дребно *Към началото на август

А 95 0.87 0.69 0.31 1.87 1.97

Дизел 0.84 0.6 0.29 1.72 1.85

Източник: По данни на „Лукойл България“

= 5400 олимпийски басейна

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ФИНАНСИ СВЕТОВНА ТЪРГОВИЯ С ПЕТРОЛНИ ИНСТРУМЕНТИ НА СТОКОВИТЕ БОРСИ според оценка на Intercontinental Exchange

възстановяване на световната икономика, продължаващо растящо търсене в Китай и Далечния изток, орязване на инвестициите в проучвания на нефтени залежи и геополитически проблеми (основно в Иран и Нигерия, които са сред големите износители на енергийната суровина). От случващото се на световните стокови борси през последните месеци очевидно инвеститорите обръщат внимание на втората група фактори. Върху цената на петрола влияние оказва и увеличението на паричната маса в световен мащаб, предизвикано от централни банки на развитите икономики. В стремежа си да покрият недостига на пари в обращение в резултат на кризата централните банкери в САЩ, Европа и Азия предприеха драстично понижаване на основните лихви и дори пуснаха в действие печатницата за пари, като стартираха обратно изкупуване на държавни ценни книжа и корпоративни облигации.

Сложната връзка „петрол - акции - инфлация - долар“

1.361 млрд. барела на ден

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/АСЯ КОЛЕВА

Печатането на пари по традиция поражда очаквания за бъдеща инфлация сред инвеститорите в света, пряко отражение на което е поскъпването на фючърсите на петрола. „В дългосрочен период петролът е чудесен инструмент за хеджиране (застраховка) срещу инфлация“, коментира пред агенция Ройтерс Крис Ярвис от щатската компания за управление на риска Caprock. Има и още нещо. Макар обикновено играчите на стоковите пазари да залагат преди всичко на търсенето и предлагането при формирането на цените, по подобие на фондовите пазари техните действия в тази посока отчитат и очакванията за бъдещето. За експертите не е изненада, че от началото на март пазарите на акции и петролът се движат в пакет - нагоре или надолу в зависимост от настроенията на инвеститорите за перспективите пред световната икономика. За този период например индексът Standard & Poor's 500 в САЩ отбеляза повишение, за да достигне най-високото си равнище за тази година през юли - 1000 пункта. Само три месеца преди това беше на равнище от 666 пункта. Личи ясно и другата връзка, този път отрицателна - тази между движението на цените на петрола и курса на долара. Инфлационните очаквания натискат щатската валута надолу, видно и от спада й спрямо другите от март насам. Те обаче стимулират покупките на борсови стоки. Те се котират основно в долари и когато щатската валута се обезценява, за останалия свят става по евтино да купува петрол. Така излиза, че случващото се на петролния пазар е просто една игра на спекулативни очаквания, а текущите данни за търсене, предлагане и запаси изобщо нямат значение (виж графиката). Про-

изводството на петрол е едва около 6% от обемa на търговия с петролни фючърси на световните борси. А като се има предвид, че не целият добив излиза на пазара, разликата става доста по драстична. Това оставя до голяма степен формирането на цената в ръцете на спекулантите, а наливането на допълнителни пари на пазара създава опасност от балони. Според анализ на Associated Press много спекуланти са купували дялове от фондове, инвестиращи в петролни фючърси, докато пазарът падаше от рекордните 147 долара до 30 долара за барел. Много анализатори критикуваха този приток на пари с аргумента, че няма търсене и фондовете поддържат цените изкуствено високи. Според Майкъл Мастърс, управител на хедж фонд и отявлен критик на спекулациите с борсови стоки, това кара и производителите на петрол да манипулират цените, като трупат запаси, които да продадат за повече пари. „Защо амери-

По-скъпият петрол може да забави възстановяването на глобалната икономика. канците трябва да плащат повисока цена на бензина, за да може Goldman Sachs да си има пасивни индекси, които да теглят цените на петрола нагоре и да облагодетелстват производителите“, пита той. Така поне засега се оказва, че цената на петрола има повече връзки с почти всеки друг показател, но не и с търсенето и предлагането на петрол. „Единствената причина фондови и стокови пазари да се движат в пакет е икономическата несигурност. Веднъж пътеката за възстановяването на глобалната икономика да бъде добре утъпкана, тази корелация ще престане да съществува“, уверява Франциско Бланч, анализатор от Banc of America Securities-Merrill Lynch. Всъщност, дори ако глобалната икономика започне да се стабилизира, може да последва спад на цената на петрола, защото спекулативните капитали ще се насочат и към други пазари. Засега обаче в покачващите се цени на петрола може да се види и нещо положително - зад тях на практика се крият надежди за връщане на икономическия растеж в развитите страни.

И все пак колко ще е А-95 И както се казва, за едни сватба, а за други брадва. Колкото и да е парадоксално, българската икономика, която влезе по-късно в кризата и се очертава да излезе също по-късно, покрай петрола първо ще търпи негативи от възкръсването на водещите чужди икономики. В момента в големите ве-

риги бензиностанции едно от най-масовите горива - бензин А-95 Н, струва малко над 2 лв. за литър, а дизелът е 1.87 лв. ръст от над 20% спрямо цените на дребно на двете стоки от март. Причината - скокът на котировките на петрола на международните пазари от 35 долара в края на миналата година до 70 долара до средата на тази, като никой от търговците на нефтопродукти не се наема да прогнозира докога ще продължи поскъпването. “Не се обвързваме с прогнози“, лаконична беше пред „Капитал“ Камелия Славейкова, изпълнителен директор на „Шел България“. По думите й всякакви прогнози могат да бъдат силно манипулативни и недостоверни, тъй като секторът се влияе от редица фактори. Горивата са ключов фактор в ценообразуването на стоките и услугите от първа необходимост, което създава условия за повишение на цените им във времена на свиване на доходите и натиск върху печалбите и оборотите на бизнеса. Затова според икономистите по-нататъшно поскъпване на нефтопродуктите ще удари не само веригите бензиностанции, но и ще се превърне в бреме за местната икономика. В същото време всякакви лостове и механизми за облекчения в тази посока изглеждат блокирани. Дистрибуторите на горива са убедени, че динамиката на цените се определя от фактори извън техния контрол - международни котировки, валутни курсове и косвени данъци, налагани от българското правителство. Заводските цени на единствената петролна рафинерия в България - „Лукойл Нефтохим“, и към момента са сред най-ниските в ЕС според статистиката на Европейската комисия. Компаниите в бранша пък работят със сравнително нормални търговски надценки от 5-7% (виж графиката) и при изключително ниска норма на печалба - 1-2 на сто, видно и от финансовите им отчети. Това доста изравнява цените на дребно, но след близо година проучване през седмицата Комисията за защита на конкуренцията не откри картел при търговията с горива. Всичко това според петролните експерти от частния сектор изчерпва всякакви възможности за игра в тяхното поле и прехвърля „топката“ на държавата. „Единствените възможности в момента са намаляването на размера на акцизите и ДДС“, смята Камелия Славейкова. Никой от експертите обаче не вярва, че това ще бъде направено на фона на задаващия се дефицит в бюджета и стремежа на новите управляващи да търсят варианти за увеличаване на държавните приходи. Така че най простият отговор на въпроса колко ще скочи е, че зависи. И то не толкова от кварталната бензиностанция, колкото от хора като Джон Хайланд. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ФИНАНСИ ТОП 10 НА БАНКИТЕ АКТИВИ Банка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Дотук добре

Към 31.06.2009 г. Уникредит Булбанк 11 446.1 Банка ДСК 8 540.5 Обединена българска банка 7 981.3 Райфайзенбанк (България) 6 174.3 Юробанк И Еф Джи България 5 715.2 Първа инвестиционна банка 4 179.8 Банка Пиреос България 3 772.0 Сосиете женерал Експресбанк 2 666.2 Alpha bank – клон София 2 070.6 Корпоративна търговска банка 2 006.9 Общо за банковата система 69 469.8

Пазарен Тримесечен Годишен дял % ръст % ръст % 16.5% 3.0% 13.3% 12.3% 0.3% 1.9% 11.5% 5.7% 9.8% 8.9% -0.4% -11.6% 8.2% 2.0% 10.8% 6.0% -1.2% 2.7% 5.4% -2.7% -7.2% 3.8% 0.1% 26.6% 3.0% 0.9% 5.6% 2.9% -14.5% 18.1% 78.5%* 0.3% 5.7%

ПЕЧАЛБА Банка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Към 31.06.2009 г. Уникредит Булбанк 133.37 Банка ДСК 79.27 Обединена българска банка 52.77 Райфайзенбанк (България) 45.19 Корпоративна търговска банка 29.19 Банка Пиреос България 24.47 Българо-американска кредитна банка 23.16 Първа инвестиционна банка 19.09 Юробанк И Еф Джи България 17.23 Сосиете женерал Експресбанк 14.90 Общо за банковата система 498.28

Пазарен Тримесечен Годишен дял % ръст % ръст % 26.8% 126.9% -13.8% 15.9% 62.6% -32.7% 10.6% 88.2% -53.0% 9.1% 185.0% -44.4% 5.9% 88.4% 42.8% 4.9% 122.9% -29.1% 4.6% 74.1% -24.2% 3.8% 50.9% -20.8% 3.5% 74.9% -59.1% 3.0% 84.6% -21.5% 83.7% -31.6%

ТЪРГОВСКИ КРЕДИТИ

Банките в България остават на печалба и подобряват показателите си за стабилност Емил ГЬОРЕВ

За разлика от щатските банкери българските все още спокойно могат да гладят ризите си за цяла седмица напред. Поне ако работата им зависи от постигнатите резултати, защото излезлите в края на миналата седмица финансови отчети на банките за второто тримесечие на годината продължават да показват завидна стабилност. Макар и основните показатели да не се подобряват, добрата новина е, че почти не се влошават (виж таблиците). Темпът, с който печалбите се топят, продължава да набира скорост, като спрямо година по-рано са се свили общо с 31.6% до почти половин милиард лева. Само до преди три месеца този процент беше едва 24.4%. „Спадът на печалбата се дължи на изтъняването на лихвения марж и растящите разходи за провизии”, поясни Петър Андронов, изпъл-

нителен директор на СИБанк. „Тенденциите при разходите за провизии не са много положителни - продължават да растат, което скоро може да прерасне в проблем”, поясни Андронов. Към края на юни начислените провизии са за 17.6 млн. лв., като спрямо същия период на миналата година са се увеличили с почти 34%. Това излага някои банки на риск от свиване на собствения капитал при евентуални затруднения. Данните за лихвените маржове към юни все още не са известни публично, но към края на първото тримесечие са се свили до 4.36% спрямо 4.9% към края на 2008 г. Вероятно обаче, ако не сега, към края на годината този спад е на път да се стабилизира и дори е възможна промяна на посоката. Поводът за такива очаквания идва от успокояването на страстите покрай депозитните лихви. Финансовите отчети донесоха и друга добра новина - капиталовата адекватност на банките се укрепва и повишава. Общо за системата тя е 17.6% при 16.5% само три месеца порано. От БНБ поясняват, че „нарастването е в резултат на заделената печалба за миналата година и увеличение на капитала при няколко кредитни институции”. Депозитната база вече спира да расте с темповете от преди няколко месеца. Забавянето е явно и не е изключено скоро съвсем да изчезне и дори посоката да се обърне. Очакванията на представители от сектора за останалите показатели обаче са оптимистич-

Банка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Към 31.06.2009 г. Уникредит Булбанк 5 100.3 Обединена българска банка 3 814.0 Райфайзенбанк (България) 3 040.3 Юробанк И Еф Джи България 2 466.9 Първа инвестиционна банка 2 340.7 Банка Пиреос България 2 225.7 Банка ДСК 1 964.8 Сосиете женерал Експресбанк 1 380.5 Корпоративна търговска банка 1 271.1 Аlpha bank – клон София 1 257.6 Общо за банковата система 32 139.7

Пазарен Тримесечен Годишен дял % ръст % ръст % 15.9% 1.0% 14.8% 11.9% 0.2% 14.0% 9.5% -5.6% -0.8% 7.7% -0.9% 4.2% 7.3% 1.9% 10.0% 6.9% -2.4% -6.8% 6.1% -1.9% -0.6% 4.3% 0.1% 35.0% 4.0% 5.5% 43.0% 3.9% -0.3% 3.5% 0.3% 9.8%

ЖИЛИЩНИ КРЕДИТИ Банка

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Към 31.06.2009 г. Банка ДСК 2 430.3 Уникредит Булбанк 1 381.4 Обединена българска банка 1 352.1 Юробанк И Еф Джи България 710.4 Банка Пиреос България 497.2 Алианц Банк България 440.4 Първа инвестиционна банка 370.3 Райфайзенбанк (България) 326.6 Alpha bank – клон София 325.6 СИБАНК 175.8 Общо за банковата система 8 625.3

Пазарен Тримесечен Годишен дял % ръст % ръст % 28.2% 1.3% 17.9% 16.0% 1.7% 21.3% 15.7% 0.4% 9.5% 8.2% 5.1% 83.9% 5.8% -1.1% 8.5% 5.1% 0.8% 25.3% 4.3% -1.3% -2.0% 3.8% -1.2% 28.2% 3.8% 1.0% 26.3% 2.0% 3.3% 28.4% 1.3% 20.6%

ПОТРЕБИТЕЛСКИ КРЕДИТИ Банка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Към 31.06.2009 г. Банка ДСК 2 923.7 Обединена българска банка 1 660.3 Уникредит Булбанк 895.8 Юробанк И Еф Джи България 788.2 Сосиете женерал Експресбанк 670.4 Райфайзенбанк (България) 461.5 Първа инвестиционна банка 376.7 Централна кооперативна банка 254.2 СИБАНК 253.8 Alpha bank – клон София 212.5 Общо за банковата система 9 197.8

Пазарен Тримесечен Годишен дял % ръст % ръст % 31.8% 0.7% 4.1% 18.1% -0.6% 5.8% 9.7% -2.7% -0.5% 8.6% 4.9% 53.9% 7.3% 3.8% 25.9% 5.0% 2.5% -7.1% 4.1% -0.6% 5.6% 2.8% 0.1% 11.5% 2.8% 2.2% 32.7% 2.3% 19.7% 67.8% 1.2% 10.7%

ДЕПОЗИТИ** Банка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Към 31.06.2009 г. Уникредит Булбанк 3 025.2 Банка ДСК 4 403.4 Райфайзенбанк (България) 1 857.8 Юробанк И Еф Джи България 2 525.9 Обединена българска банка 2 367.9 Първа инвестиционна банка 2 153.3 Корпоративна търговска банка 602.6 Централна кооперативна банка 822.0 СИБАНК 887.5 Сосиете женерал Експресбанк 798.6 Общо за банковата система 22 922.3

ни. По думите на Левон Хампарцумян, изпълнителен директор на Уникредит Булбанк, всичко зависи от посоката, в която ще се развие икономиката, и от данните, които ще излязат за икономическите показатели както за България, така и за страната и най-вече за света.

Активи Ръстът на привлечени средства значително се забавя, което затруднява борбата за пазарен дял. Две банки - Уникредит Булбанк и ОББ, успяват да подобрят позициите си в сектора. Въпреки това и двете запазват старите си позиции.

Печалби С минимална разлика спрямо останалите трезори от топ 10 отпада Сити банк (с печалба 14.8 млн. лв), като мястото й се заема от „Сосиете женерал Експресбанк”. На дъното на класацията попадат „Емпорики” и Алфа банк с отрицателни финансови резултати. И при двете обаче причината е в значителните им инвестиции в развитие на продуктовата гама и клоновата мрежа.

Търговски кредити Тук класацията сред топ 10 остава без промяна. Лоша новина за бизнеса е, че тенденцията на затягане на кредитирането продължава и през това тримесечие. Кредитният портфейл на банките е нараснал с едва 81 млн. лв. Причината е, че осем банки свиват бизнес кредитирането си спрямо предходното тримесечие, а шест - спрямо същия период на 2008 г.

Жилищни кредити Това е показателят, по който има най-голямо разместване. Само две банки запазват позициите си от края на първото тримесечие - лидерът Банка ДСК и последният в топ 10 - СИБанк. Жилищните кредити са и тези с най-голям тримесечен и годишен ръст - съответно 1.3% и 20.6%.

Потребителски кредити Това тримесечие класацията по потребителски кредити остава без рокади. Затегнатото кранче по кредитите даде възможност на банките извън топ 10 да завземат по малко от пазарния дял на по-големите си конкуренти. Все още не е достатъчно обаче, за да се наблюдават промени сред първенците.

Депозити Пазарен Тримесечен Годишен дял % ръст % ръст % 2.2% 3 343.3 10.5% 8.9% 1 094.7 -14.4% 15.0% 2 569.0 -3.4% 6.0% 1 567.9 3.0% 8.9% 1 514.2 -4.0% 59.1% 1 021.6 -29.7% 7.6% 1 111.6 17.3% 6.7% 707.4 17.4% -2.7% 515.6 -12.6% 6.3% 478.0 28.5% 9.9% 19 234.3 -2.5%

*Пазарен дял на първите десет **Подредбата е на база общо привлечени депозити от граждани и фирми

Източник: БНБ

В класацията има едно ново лице - Сосиете женерал Експресбанк, която измества Алианц банк по обща сума на депозитите. От общо 30 трезора, които действат в страната, вече 15 са на минус спрямо средата на миналата година. Само допреди три месеца техният брой беше осем. Намаляването се дължи главно на продължаващата тенденция на изтеглянето на ресурс от сметките на корпоративните клиенти, които все още се борят с кризата. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ >>

Почиващите на морето не са толкова, колкото им се иска на хотелиерите

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Последният печели За да запълнят стаите си, хотели на морето предлагат изгодни цени за закъснели с плановете за почивка туристи Василена ХРИСТОВА оферти, за да запълнят стаите си. Така все по-често взе да се оказва, че не първият, а поскоро последният печели чрез т.нар. last minute (последният момент, от англ. език) резервации, които дават възможност дори на по-неорганизираните и спонтанните хора за почивка.

Попълване на дупки

Сайтовете на туристическите агенции напоследък започнаха да заприличват малко на платформи за търгуване на фондовата борса, ако се гледат примигващите изгодни оферти. Изскачащите в последния момент предложения за евтина почивка са си изкушение, а ако се подвоумиш и не цъкнеш бързо, могат спокойно да изчезнат. Спокойно обаче - и други хотели предлагат намаления. Докато през предни години беше изключително трудно да си намериш хубаво местенце на морето, освен ако не си го резервирал месеци по-рано, то в контекста на икономическата криза вече това почти не е проблем. Освен че места за почиване има прeдостатъчно, хотелите се състезават да предлагат по-изгодни и по-горещи

„Броят на българските туристи е силно нараснал и това се дължи на еднаквите цени, които предлагаме на големите туроператори за организирани групи, както и за единичните летуващи“, разяснява Елена Иванова, председател на Съюза на собствениците в Слънчев бряг. Ако правите резервация за хотел при определени дати преди началото на лятото - т.е. в периода на т.нар. резервации, тогава обикновено бихте получили намаления от порядъка на 10-15% от обявената в офертата цена. През този сезон обаче се оказва проблемно за хотелите да си запълнят местата, затова обявяват промоции и last minute оферти. „Най-големи промоции правят хотелите, които през предни години нереално са завишили цените си. Но тези хотели, които традиционно се ползват с добро име, са запълнили местата си и не правят допълнителни промоции“, каза Ирина Найденова председател на контролния съвет на асоциацията

На гости на съседите

на българските туроператори и туристически агенти. Въпреки това можете да попаднете на отстъпки 5-10% и в такива хотели, защото при тях също има незаети места. Last minute офертите са доста динамични, като хотелите обявяват свободни места при определени условия на намалена цена за точно определени дати, за да запълнят оставащите им стаи. „Тенденцията е да се предлагат оферти с all inclusive (всичко включително, от англ. език - бел. ред.), но, разбира се, зависи от политиката на самия хотел“, добавя Ирина Найденова. При резервациите за в последния момент е важно да имате предвид, че те се променят доста бързо и са за ограничен брой стаи. Затова ако видите нещо, което ви устройва, е хубаво максимално бързо да се възползвате, защото може някой да ви вземе мястото или самият хотел да промени условията.

Трикове и трикчета Изгодни оферти за в последния момент можете да намерите и за чужбина, до близки страни с приятни плажове например Гърция и Турция. През специализираните за тези страни туроператори можете да намерите оферти на изгодни цени. Така например според една last minute оферта за двойна стая в тризвезден хотел в Кемер, Турция, шест

ОФЕРТИ

нощувки с ол инклузив биха ви стрували около 219 евро на човек с включени самолетни билети, транспорт до хотела и застраховки, без самолетна такса, която е около 70 евро. Общо ще трябва да платите за двама около 1130 лв. Ако например имате и едно малко дете (2- до 7-годишна възраст), ще доплатите още около 61 евро, или около 120 лв.

ПРОМОЦИЯ

40% 20 от общите продажби на туристическите пакети достигат Last minute офертите по думи на туроператорите.

лева е цената на оферта, която можете да получите в тризвезден хотел на нощувка със закуска.

Най-големи промоции правят хотелите, които през предни години нереално са завишили цените си. При тях намаленията достигат 20-30%.

Ако имате предпочитания за определен хотел и чакате да пусне оферта за почивка в последния момент, това крие и своите рискове.

Така например можете да разглеждате оферта в четиризвезден хотел в Слънчев бряг с ол инклузив за пет нощувки (6 дни) за 800 лв. След няколко дни може да се появи същата оферта, но по-евтина например 720 лв., но да изключва чадър и шезлонг до басейна и на плажа и да трябва сами да си плащате за тях. Ако имате предпочитания за определен хотел и чакате да пусне оферта за почивка в последния момент, това крие и своите рискове. „Задължително клиентите трябва да сравняват няколко оферти, преди да изберат, но и трябва да имат предвид, че дори и да са тип „в последния момент“, не е много добре да се чака най-последният, защото те са фиксирани за определени дати, в които стаите са свободни, и така, ако искате да си направите почивката за две седмици, но местата са свободни само за седмица и половина, тогава ще изгубите няколко дни“, поясняват от туристическа агенция „Ретур“. Хубаво е три-четири дни по-рано да говорите с агента си и да направите резервацията, но, разбира се, ако нямате конкретни изисквания, освен например да е на морето, е възможно и от днес за утре. 58

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ Ловци на промоции

Вече можете директно да опаковате куфара и да тръгвате към плажа. Хотел ще се намери СНИМКА: SHUTTERSTOCK

>> стр. 57 Последният печели

„Намаленията в момента са следствие от факта, че легловата база надвишава многократно търсенето, така че по Черноморието в момента могат да се намерят значително изгодни оферти“, допълва Ирина Найденова. В един тризвезден хотел например с ол инклузив на човек струва горе-долу 50 лв. на ден, като предишни сезони същите условия са стрували около 70-80 лв. При четиризвездните хотели цените са около 70 лв. на човек за ден, като предишни години тези оферти са вървели около 120-150 лв., а пък петзвездните в момента вървят около 115 лв. на човек, при предходни сезони с цени 170-180 лв. „Повече намаления за август не се очакват, а за септември няма обявени такива“, добавя Ирина Найденова. Освен това, ако искате наистина икономична почивка,

трябва да сте нащрек за „горещите“ предложения. Например през юли бяха обявени оферти да се летува в Албена за 10 лв. на легло, със закуска в тризвезден хотел. Сега можете да си намерите в същите хотели други оферти, например 20 лв. на легло със закуска, като може и да си доплати-

Ако пътувате на почивка с деца, хотелите предлагат специални режими за тях. те за обяд и вечеря съответно 17 и 20 лв. на човек. Но в случая става дума за стаи, които са без тераси, без климатик и т.н., основно стават само за нощуване за няколко дни.

Има значителен брой интернет сайтове, където можете да разгледате разнообразни оферти и да направите онлайн резервация. Обикновено обаче такива сделки се сключват през туристическата агенция. Представителите на туроператора ви предоставят оферти и разясняват как да организирате почивката си. След като изберете, агентът ви резервира, тъй като има директна връзка с хотелите и получава потвърждение на резервацията ви. Вие трябва да преведете обикновено цялата сума предварително. „Съветвам хората да разговарят със специалист консултант, който познава пазара и може да ги информира най-обстойно и да им отговори на всички въпроси. Така ще намалят максимално напрежението от притеснението около резервацията, защото то обикновено разваля почивката“, каза Ирина Найденова. Отделна такса на агенцията не трябва да плащате - техните възнаграждения са уредени между хотелиерите и самата агенция. После получавате документ за настаняване, който е нещо като ваучер, с който се настанявате, като отидете в хотела и го представите на рецепцията.

С деца на море Ако пътувате на почивка с деца, тогава хотелите предлагат специални режими за децата ви. Обикновено деца до 2-годишна възраст се настаняват и изхранват безплатно. Ако имате едно дете от 2 до 12 години, обикновено може да бъде настанено с допълнително легло във вашата стая и отново за него почивката е безплатна, а ако имате две деца, за второто се плащат 50% от цената на редовно легло. Ако сте трима приятели например, можете

да се настаните в двойна стая, като поискате и допълнително легло за възрастен (същото е и за дете над 12 години), но се заплаща около 80% от цената на редовно легло. Но винаги зависи от политиката на хотела дали ще се допусне това. Друг вариант е да си наемете апартамент в хотел или в апартхотел. Обикновено апартаментите са с две спални за общо четирима души. Апартхотелите са комплекси, които са само от апартаменти и функционират като хотели. Така, ако например сте само вие и партньорът ви, за една почивка от 6 нощувки в двойна стая в тризвезден хотел на плажа може да ви струва около 600 лв. общо с всичко включено - закуска, обяд, вечеря, шезлонг, кафе, сладолед и каквото друго предлага хотелът. А ако имате едно дете на 3 години и едно на 10, ще ви струва още 150 лв. за две допълнителни легла, или общо 750 лв. и немалкото неудобство да спите заедно в една двойна стая. Междувременно за един апартамент в апартхотел например в един тризвезден комплекс в Слънчев бряг цената на вечер през високия сезон (юли-август) е около 130 лв. и почивката би ви струвала около 780 лв. без включена храна, затова ще имате и допълнителни разходи за ядене освен парите, които ще платите за нощувките. Разбира се, ако сте планирали всичко от по-рано, със сигурност сте имали по-голям избор и е можело да се спрете на по-добър вариант. Ако обаче по една или друга причина ви се е наложило да чакате до последния момент или да планирате наново почивката си за друга дата, хубаво е да знаете, че все пак има алтернативи. При това изгодни, благодарение на... кризата. K

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

МАЛКИ ОБЯВИ НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ЯВЛЕНА

ОТДАВА ПОД НАЕМ

ПРОДАВА

5-стаен офис, бул. „П. Евтимий“, до бул. „Витоша“, 120 кв.м, ет.1 НП, офис мебели, окабеляване, климатици, СОТ, лукс. Наем: €950 тел. 02/988 88 88 www.yavlena.com

до ул. „Оборище“, 2-стаен, 75 кв.м, в отлична сграда от 60-те години, на ет. 2 НП, тих и спокоен район. Цена: €79 700 тел. 02/810 50 30 www.yavlena.com

ЯВЛЕНА ПРОДАВА в кв. „Павлово“, двустаен, 66 кв.м, ет.2, с РП от 2008 г., малка кооперация със собствен двор, непреходен, на шпакловка и замазка. Възможност за паркомясто. Цена: €56 000 тел. 02/810 50 38 www.yavlena.com

ПУБЛИЧНА ПРОДАН

Златни пясъци

Морската градина - Варна

125 лв/м2 4000 м2 парцел

0887985168 ДО: 16/08/2009

ИМОТИ ООД ПРОДАВА ПАРЦЕЛ

1825 м2 парцел

жк „Бъкстон” УПИ 690 кв.м за жилищна или офис сграда Плътност: 50% Кинт: 2,3

0887985168

Цена: 420 000 евро

ДО: 16/08/2009

0885 820 300, 02/ 851 07 70 v.saykov@imotiood.com

705 лв/м

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

~ xyxØ zØ ~ Ø}xz|

iyx x cØ~~

~ xyxØ ~ Ø}xz|

iz{~z}z Ø jØx

| y}ywiy | ycw

z xy z z} ~

~ xyxØ ~ xyxØ ~ Ø}xz|

¬ ³¢¨¥Ù®·®Ù®©¢ª¢ª«Ù¬¢¡ª ¤ª ´¢ª¥¢Ù¥Ù ¢ª¢ ¥¢ªÙ«¡¥¯ Ù¬«¡²«¡¼¶¥Ù¤ Ù¥¤ £¡ ª¢Ùª Ù ±«¯« «¨¯ ¥´ª¥Ù¢¨¢§¯«³¢ª¯ ¨¥ ¬ ³¢¨¥¯¢Ù®¢Ùª ©¥ ¯Ù Ù« ¶¥ª¥¯¢ÙÙ «³¢Ù ¢¨´¢ Ù¥Ù ¢¯¥´

® ©«®¯«¼¯¢¨ª Ù Ù§ ©Ù Ùª Ù Ù¢¯ Ù®Ù ® ª®¹« ª ¬·¨ª«Ù¨°§®«¤ª«Ù¤ ·µ¢ª © §®¥© ¨¢ªÙ «¦Ù¬«¡¤¢©ª¥Ù £¥Ù¥Ù¬ §«©¢®¯ Ù §·©Ù® ¡ ¯ © Øi « Ø ® µ c Ø Ø Ù¢ « § © Ù ¢¤Ù¡«¬·¨ª¥¯¢¨ª¥Ù¯ §®¥Ù¤ Ù¬«¡¡·£§

Ø Ø Ø

Ø ¯ Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU GNN XC@P? N?NCP AMK

¨ © ¯ Ø Ø Ø

ДИРЕКТНО ОТ СОБСТВЕНИК

~ xyx|

ИМОТИ ООД ИМОТИ ООД ИМОТИ ООД ИМОТИ ООД

ПРОДАВАМ

На разсрочено плащане Войняговци УПИ от 500 кв.м до 4500 кв.м Цена/кв.м: 40 евро Горна баня УПИ от 322 кв.м до 750 кв.м Цена/кв.м: 130 евро

РЗП 1432 кв.м Цена: 594 ЕUR/кв.м без ДДС Напълно завършена с Акт 16 ЛЮЛИН-2

Ø Ø

0885368182, 02/9532717 mdvelkov@imotiood.com

0885 878 171; 02/9532717 evelina.ivanova@imotiood.com

§¡ª¡w¨§ w¦ ¥

Ø © © ®Ø Ø Ø ¡ ¯ Ù®¢Ùª ©¥ Ùª ÙÙ °¨ Ùj}ª ¥®¯ dÙx ÙÙ Ù ¦«ª Ùª Ù ¯«´ª Ù ¡ª¡« wª wªw¨¤§²ww §«w w §w w£ ¥ ¬ Ø ¯ Ø Ø Ø Ø ¯« Øx© ® ©

2- Ø z} ¢

Ø SPM © ®

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

Луксозен обзаведен мезонет 173 кв.м + 1 гараж (автоматична врата). Намиращ се на бул. „България“, гр. София

Цена: €195 000

GSM 0884 305 129

ПРОДАВА ПАРЦЕЛИ

ПРОДАВА ОФИС СГРАДА

ОТДАВА СКЛАД Околовръстен път Площ: 350 – 3000 кв.м Цена: 2 ЕUR/кв.м

ПРОДАВА ПАРЦЕЛ Околовръстен път, Нови Искър 4530 кв.м Плътност: 60% Кинт: 1,2

без ДДС

Цена: 90 ЕUR/кв.м

0885 816 802; 02/9532717 a.kirilova@imotiood.com

0888 858 202, 02/ 9532717 dmvelkov@gmail.com

УСЛУГИ

x| zyØ{~} Øz~~ iÙ ¬ ¨¢ª¥¢Ùª Ù¬«¥¤ «¡®¯ ¢ª¥Ù¬¢¡¬¥¼¯¥¼ iÙ ¤ «¯ ¼ª¢Ùª Ù ¥¤ª¢®Ù¬¨ ª« ¢Ù¥Ù¬«¡ «¯« § Ùª Ù¬«¢§¯¥ iÙÙ ¢²ª«¨« ¥´ª«Ù¬«¢§¯¥ ª¢Ù¥Ù°¬ ¨¢ª¥¢Ùª Ù¬«¢§¯¥ÙÙ Ù¬«©¥µ¨¢ª«®¯¯ iÙÙ «ª®°¨¯ ³¥¥Ù¤ Ù¥¤ «Ùª Ù¯¢²ª«¨« ¥´ª«Ù« «°¡ ª¢Ù ¥Ù°¬ ¨¢ª¥¢Ùª Ù ¢¥ ¥Ùª Ù¡«®¯ §¥Ù 2TOOKXÙ"G@HMÙ ,@M@FDLDMS Ø ¯ Ø ¯Ø ®¨ © Ø Ø Ø Ø

WMPB?L J?K@PCT J?K@PCTAMLQSJR AMK Ø UUU J?K@PCTAMLQSJR AMK

iÙ · ¥ ª¢Ùª Ù¬«®«´¢ª¥Ù¥Ù¯°¡ª«Ù ®· ¥ ¢©¥Ù¤ ¡·¨£¢ª¥¼Ùª ¡Ù Ù Ù¨¢ iÙ ¤ «¯ ¼ª¢Ùª Ù¡«§¨ ¡¥Ù¤ Ù±¥ª ª®« «Ù¥Ù ¥©°¶¢®¯ ¢ª«Ù®·®¯«¼ª¥¢Ùª Ù¯· « ®§¥Ù ¡°£¢®¯

Ø Ø Ø Ø° Ø Ø Ø Ø ® ¨ Ø Ø Ø

ГОЛЯМА ЛЯТНА ОФЕРТА

8 публикации на единичен модул в малки обяви 200 лв. 8 публикации на двоен модул в малки обяви 330 лв. Цените са без ДДС.

Промоцията важи от 1 юли до 31 август 2009 г. За да запазите място за вашата малка обява и допълнителна информация, моля, свържете се с нашите рекламни консултанти: тел. 02 9376 444, e-mail: reklama@capital.bg

УСЛУГИ

y Ø Ø¨ ¬¯ ® ¯Ø Ø® « ¯ ¯ Ø¯ © Ø Ø| Ø Ø Ø ¬³ Ø ¨ ²¯ ØØ Ø© º¯ ¯ ª¢¯¢Ù© £«¥¯ ¢ªÙ®« ®¯ ¢ª¥§Ùª Ù®¬¥® ª¥¢¯« Ù « ¢¡¥ª¼ ¶«Ù ·¨ ¥¯¢Ù«¯Ù ®¥´§¥Ù§«ª¯¥ª¢ª¯¥ÙfÙ Ù

Ù ¤ ¬ ¤¢ª Ù© § Ù¢Ù©¢£¡°ª «¡ª¥¼¯Ù§«¡Ùª Ù~·¨ ¥¼ Ù ·£¢¯¢Ù®¢Ù®Ùª ®Ù¬¥Ù ª¯¥ ª Ù§«ª±¥¡¢ª³¥ ¨ª«®¯Ùª Ù Ø Ø° Ø ØØ C K?GJ ØMDDGAC KW AMK ØUUU KW AMK

ДРУГИ

z ~y~ } Ø

MAX

POWER

fresh

x}¢ } Ø

LIGHT

CLEANER

{~} x

За поръчки/For order:

+359 2 936 15 15 z Ø Ø Ø

WWW.BATERIAMAX.COM

ДРУГИ

ПОМОГНЕТЕ Стоян Божилов на 32 години е болен от рак (тумор на малкия мозък) и му предстои лечение в чужбина. Нека всеки, който може да дари някакви средства, да го направи на: Societe Generali – банкови сметки BG56TTBB94001523154197BGN BG45TTBB94001523868606EUR

тел.: 0898545541

VVV BUÙÙÙSMN BNL

yØ¡~ yØ z}} yØ z z x yØ{~ } Ø Ø Ø Ø Ø

, , ? календар на събитията на „Икономедиа“ за есен 2009

Промени в климата: Европейска схема за търговия с емисии

Годишна среща на бизнеса с правителството

Септември

Октомври

Сливания и придобивания в България и региона

Годишен HR форум

Октомври

Зелени корпоративни стратегии

Franchising Еxpo 2009

Октомври

Ноември

Проекти за производство и пазар на слънчева енергия

Корпоративна социална отговорност

Ноември

Инвестиции в земеделски земи Ноември

Конференциите, организирани от “Икономедиа” - най-голямата българска група за бизнес медии, вече четвърта година са успешна платформа за комуникация между бизнеса и институциите, между бизнеса и чуждите инвеститори, между бизнеса и бизнеса. Високопрофилните събития под бранда на “Капитал” и “Дневник” предлагат уникална информация, анализи и прогнози за различните бизнес сектори. Аудиторията на конференциите се състои от изпълнителни директори, управляващи съдружници и мениджъри на водещите компании в България и региона. Бъдете сред тях и запазете своето място! За повече информация: тел.: 02/ 9376 298, 8105 510; event@economedia.bg

брой #31, година VIII

4-5 Блогърите vs. НАП

8 - 14 август 2009 г.

4 Търсенето на обратна връзка не е причина да не ви наемат

K3 PRO.FILE

Бизнес на показ

Калин Генчев от „Билборд“ за ползите и трудността да бъдеш публична компания на стр. 6-7 СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

www.karieri.bg

ГОЛЯМА, ЛЯТНА, 12 стр. ГОРЕЩА ОФЕРТА

КАРИЕРИ

HR КОМЕНТАР

Сбогом на фаворитите Екатерина ПОПОВА

одини наред определени групи работещи са някак си по-любими на държавата от останалите. Земеделските производители се осигуряват върху половината от минималния осигурителен доход. Тези от тях пък, които се изхранват само от земеделие, плащат върху една четвърт от този минимум! Когато се пенсионират, тези хора получават от пенсионния фонд много повече, отколкото са внесли в него. От парите на тези, които добросъвестно са плащали осигуровки на общо основание. Подобно е положението при добре платените свободни професии - нотариуси, адвокати, консултанти, посредници, някои лекари и журналисти... Повечето от тях се осигуряват върху минималния праг от 260 лв., въпреки че в масовия случай получават многократно по-големи доходи. Впоследствие пенсиите им пак излизат от общия кюп, в който внасяме всички. Най-привилегировани са държавните служители и заетите във военизираните и съдебните структури. За разлика от простосмъртните наемни работници те не дават нито стотинка за лични осигуровки. Държавата пък плаща за тях по-ниска вноска от останалите работодатели. В крайна сметка обаче всичките тези хора ползват осигурителни права наравно с останалите. Предишните правителства си правеха оглушки за тези абсурди. Сега под натиска на работодателите (виж стр. 7) има надежда кабинетът най-после да отреже фаворитите. K

НА 15

АВГУСТ

БИЗНЕС С КАУЗА НОВАТА РУБРИКА НА "КАРИЕРИ"

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

И сам войнът е войн

KАПИТАЛ

1 - 7 август 2009 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

Да прикривам ли измамите на началника?

Да слушаш с очи

Интуитивните подходи при подбора са спорни, но помагат

ПСИХОЛОГ В ОФИСА

тскоро работя в чуждестранна фирма в средно голям град. След няколко месеца разбрах обаче, че нашият директор - чужденец, който се ползва с пълното доверие на собствениците, изкарва доста пари в ущърб на фирмените интереси. Купува негодно оборудване, наема некоректни изпълнители срещу комисиона, но не мога да докажа тези нарушения. А аз като мениджър съм обичайният потърпевш от тази му „странична дейност“, понеже обикновено сделките му касаят моя сектор и в очите на собствениците изглежда, че не върша добре работата си. Позицията ми е с много добра заплата за региона, имам заеми към банките и не мога да си позволя да загубя работата си - едва ли ще намеря друга подобна. Моля, посъветвайте ме как да постъпя.

Боряна ПЕНЕВА

Re: Имах същия казус преди години - чужда фирма, местни крадливи управители. Съвет - натрупай солидни козове и доказателства в своя полза и ги използвай когато наистина е необходимо. От опит знам че и най-съвестния работник тежи по-малко от корумпиран началник. Също - проучи добре какъв точно е „шефа на шефа“ , защото може да се окаже че са си комбинка. В моя случай се стегнах и играх по правилата до последно, прекия ми шеф преигра и се изложи сам като кифлажия, а после си направих удоволствието да му се смея. Съвет от потърпевш

Христо СТОЯНОВ*

Т.е. ние непрекъснато трябва да „облъчваме“ мениджърите с всичко в областта на управлението на персонала, докато станат наши съмишленици и самите те започнат да убеждават своите подчинени във важността на тези проблеми. Тази активност от страна на колегите е особено необходима сега с оглед новите сътресения на пазара на труда, които се очакват през есента. Те със сигурност ще предизвикат нова вълна от на-

Ако вие присъствате на всяка сбирка между мениджърите и техните подчинени, свързана с посочените от вас теми, как точно някой ще ви „обвини“, че вие сте виновен

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

първият и последният път, когато претърпява подобен провал. Можела ли е да промени нещо? Например да използва по-прецизен подход или просто да се довери на интуицията си? Не е убедена. Смята, че подобни обиграни манипулатори са способни да накарат не само личностните тестове, а и езика на собственото им тяло да играе в тяхна полза. Дали е така?

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА*

реди време една колежка каза, че специалистите по човешки ресурси могат да постигнат успех „чрез облъчване до вторично излъчване“.

Re:

Имаш два варианта: 1. Прикриваш го и когато нещата яко, ама много яко вече са омазани, твоят директор-чужденец си измива ръцете с теб и те изритват. Той ще си назначи друг на твое място и ще си продължава постарому. 2. НЕ си премълчаваш и твоят директор-чужденец със сигурност ще намери причина или повод да те изрита. Освен ако в чужбината не ти повярват, но тогава трябва документално да се обосновеш сиреч да предизвикаш ревизия. Но какво ще стане тогава надали и господ знае. Кирето

за негативно развитие на нещата? Вие би трябвало да сте там, до служителите и мениджърите... А не след това да се питате „но защо така говорят за ЧР?“

Георги HR-ът няма идея какво

падки към HR специалистите. Интересно какво мислят критиците на нашата професия за най-популярните твърдения: - Ако те назначат или повишат, това е решение на прекия ти ръководител. Ако това не се случи, виновен е HR мениджърът. - Ако заплащането, бонусите и придобивките са добри, е благодарение на шефа. Ако не са, виновен е пак HR мениджърът. Всъщност какви искаме да бъдат специалистите по човешки ресурси?

Вие знаете как трябва да постъпите. Разбираемо е нежеланието ви да го направите, но ми се струва, че нямате избор. Дори и да продължите да си затваряте очите, пак обирате негативите от ситуацията и е въпрос на време собствениците да ви потърсят сметка за недобрите резултати. Положението е такова, че рискът да загубите работата си съществува и в двата случая: ако продължавате да си мълчите и ако информирате собствениците за наблюденията си, но във втория случай имате по-голям шанс това да не се случи. Вашият мениджър може наистина да се ползва с доверие, но не е изключено това да е някакъв мит, който му е изгодно да разпространява. От друга страна, колкото и да му вярват, собствениците едва ли биха го правили до степен да пренебрегнат своите интереси и да търпят загуби. Трябва да ги информирате за случващото се, като се подготвите с реални факти и доказателства. Направете го безпристрастно и делово, без да влагате емоции и да давате оценки. Докато очаквате тяхната реакция и последиците от всичко това, се подгответе за найнеблагоприятната за вас развръзка и огледайте за всеки случай за други професионални възможности. Не забравяйте обаче, че може и да бъдете възнаграден за своята лоялност към

Вярна ли е грешката Тя е изключително интелигентна, отличен актьор и владее до съвършенство умението да управлява впечатлението, което оставя за себе си. Кандидатства за висока позиция, като представя фалшиво портфолио.

собствениците и да продължите кариерата си във фирмата.

*Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате в блога на KARIERI.bg

Проектите, по които твърди, че е работила, изобщо не са нейни, но по време на интервюто използва заучени фрази, с които успява да прикрие факта, че не разбира материята. Преминава успешно дори през център за оценка - метод, който специалистите по подбор единодушно определят като един от найнадеждните. В крайна сметка е назначена и едва след време се разбира, че е не просто некомпетентна, а и неетична. За съжаление това става, след като почти успява да провали важен за компанията проект. Тази история се случва преди няколко години, но специалистката по подбор, която се е занимавала със случая, вероятно никога няма да я забрави. Тя има своя компания за услуги в сферата на човешките ресурси вече повече от десет години. И признава, че това е бил

Дебатът дали опитни кандидати са в състояние да манипулират представянето си по време на интервю за работа, личностните тестове и други начини за оценка разделя психолозите на два отбора. Според Велин Георгиев, изпълнителен директор на консултантската компания “Синектика”, това е трудна задача. “В личностните тестове например е предвидена т.нар. скала на лъжата, или по-меко казано, на социално желателните отговори. Ако приемем, че кандидатът не познава тънкостите на задаването на въпросите и не е работил в специалните служби, което е факт в 99% от случаите, няма шанс да надхитри теста за краткото време, с което разполага”, убеден е той. Това означава, че при опит за манипулация на някои отговори тестът ще покаже объркващ резултат - например ще излезе, че интровертен тип в същото време е изключителен екипен играч. Често подобни противоречия не говорят непременно за умишлено изопачаване на истината, а поскоро за естествен стремеж на кандидата да се представи по най-добрия възможен начин.

Във всеки случай разминаванията изпращат ясен сигнал на опитния психолог, че нещо не е наред. Въпреки това специалистите признават, че на тестовете не може да се вярва напълно. Повечето от тях гарантират не повече от 70% надеждност. Останалите инструменти, взети поотделно или заедно, също не са безгрешни. Как иначе да си обясним факта, че след месеци, преминали в разглеждане на документи и препоръки, срещи с кандидати и използване на различни подходи за измерване на професионалната и личностната компетентност, случки като разказаната от консултантката по-горе съвсем не са рядкост. Проблемите възникват най-често, когато кандидатът е подчертано интелигентен и... недотам етичен човек. “Има хора, които се научават прекрасно да манипулират. В някои случаи те стават дори по-добри от специалистите по подбора, които в голямата си част са учебникари, особено в България”, обобщава картината Томчо Томов, мениджър “Човешки ресурси” в “ТеПро Метал”. Така се стига до грешки, които струват скъпо. Според Томов, ако се доверят на интуицията си, специалистите по подбора биха могли да си спестят доста неправилни решения. Нещо повече, той е убеден, че аналитичният подход не е гаранция за успех, и прави паралел с шофирането. Начинаещите шофьори, които обмислят всяко действие, всъщност грешат най-много. С натрупването на опит процесите се автоматизират и всичко протича много по-гладко.

Пресен опит с ЧР. Обява от типа "търсим сътрудници". Подавам документи и отивам на интервюто да разбера за какво става дума. Въпросите варират от "колко е часът?" до "ако беше животинче, какво щеше да си?". До края на интервюто нито веднъж не бе зададен въпрос какво мога, какво умея, умея ли го наистина и т.н. А каква е работата разбрах едва след като дойде моят ред да питам.

Ти чувал ли си за азимут!?

ния, пише до всички „до седмица-две ще съкратим няколко човека“ и само гледаш как колегите си събират багажа. Чудиш се дали не си следващия, дали са минали „една-две седмици“.

Агенциите по персонал са като банките - смятат, че и фирмите, и наемниците не могат да минат без тях. Всъщност това е изкуствен бизнес. Повечето фирми работят без тях над 90%. Сериозните фирми правят хедхънтинг сами. Колкото пъти съм минал през някоя агенция - все съжалявам.

те

* Христо Стоянов е директор “Човешки ресурси” в Tesy

работя. Никаква. Седи си заключен в стаичката и не участва в нищо, е, естествено пуска поне един излишен e-mail на ден, за да не си мислим, че е умрял. Докато имаше hiring, уреждаше интервюта. Идва време за съкраще-

Re: Да слушаш с очи

ОТ ФОРУМА МОТИВАЦИЯ

Има ли шанс човек без връзки да заеме хубава позиция? Има ли някакъв шанс човек без никакви връзки да заеме хубава позиция в даден бизнес? Иван Да. Убеден съм, че човек със способности и знание какво може и какво иска има шанс за добра работа без да е син на лелята на девера на зълвата на шефа. Но пак повтарям да е стъпил на земята и да е наясно с това какво може и какво може да получи срещу това. Винаги съм се чудил на хората, които се изказват напр.: За помалко от 2000 лв. не оти-

вам на интервю. Или повече се чудя на родителите им защо още ги издържат и дали осъзнават каква мечешка услуга правят на 25-30 год. си дечица :)

Калоян Никакъв шанс няма...зависи за кого. А и оплакванията от кризата ..тъпо. Точно сега има много работа, само че за най-добрите. Фирмите докато растяха миналите години никой не обръщаше внимание на ключовите служители, но сега не е така. А това е добре, ми-

шоците си тръгват, за добрите има избор и пари. Конкретно за темата - хубавите позиции никога не са били за Сульо и Пульо, или ще си свой човек (на когото може да се има доверие, особено за ключови отговорности), но май не сте поглеждали на "своя" човек от тази гледна точка, или ще са за супер специалисти / мениджъри. В крайна сметка защо да се плащат луди пари за някой, чиито труд и познания не са толкова ценни? За такива позиции, които могат да бъдат лес-

но заменяни, има по-малко пари и облаги, което е нормално. Georgi Нека първо уточним какво означава "хубава позиция", защото всеки разбира различни неща под това определение. Аз например, смятам, че заемам доста добра позиция, без да имам "връзки". Иначе моето мнение е, че всеки сам "кове" съдбата си. Има и доза късмет и шанс, но те работят, ако съумееш да се възползваш от тях.

HR Executive

разбира се, че има шанс. може да е 5%, но го има. имам много примери около себе си, че ако човек е способен, може да си проправи път дори през шуробаджанащината. но не може просто ей така да отидеш в някоя фирма и да им искаш 2-3 хил. лева заплата, ако не притежаваш поне основни умения. най-добре е да имаш и няколко години опит. тогава можеш да претендираш за 'хубава позиция'. е, винаги има и доза късмет- основно каква ще е конкуренцията... яна

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ Аз намерих работа с „Кариери“

Неочаквана трудност

Оферта към работодател

Жюстин ТОМС*

Апостол МУШМОВ

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

ABC Design&Communication се занимава с разработка на сайтове и онлайн маркетинг. Изградили сме си име, богато портфолио и за нас е важно да имаме добра репутация, точни взаимоотношения с партньори и клиенти и да работим позитивно и в принципите на добрите бизнес практики. През пролетта на 2008 г. към нас се обърна известна компания с нова дейност към портфолиото си, за която търси да възложи изработката на уебсайт. След две

Жюстин Томс

срещи изпратихме оферта. Знаехме, че участваме в търг заедно с други уебагенции. Зарадвахме се, когато през април разбрахме, че възложителят

е избрал именно нас. Имахме вече задание, подписахме договор и започнахме работа по проекта. При подобни проекти основното придвижване напред се осъществява от двама души - ръководители на проекта от страна на възложителя и от страна на изпълнителя. При нас този човек се смени около две седмици след началото, като това не доведе до прекъсване на работата. Малко по-късно фирмата възложител бе закупена от

по-голяма структура, а през есента собствеността отново се смени. Междувременно офисът им се премести два пъти. Основната работа от наша страна бе завършена в рамките на договореното. Очаквахме одобрения и отговори на конкретни текущи въпроси. Но комуникацията беше трудна заради преместванията. След двукратните местения и смени в собствеността през късната есен комуникацията по проекта, макар и слабо, се възстанови. Освен работата, която потръгна отново, настоявахме да формализираме отношенията си, тъй като собствеността се бе сменила. През януари вече имахме готовност да пуснем сайта. Тогава ръководителят на проекта от страна на клиента ни помоли да издадем приемо-предавателен протокол и фактура. След като ги изготвихме и изпратихме, разбрахме, че ръководителят на проекта е освободен и новите собственици на компанията не приемат сайта...

* Авторката е маркетинг мениджър на ABC ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Design&Communication.

Какво направихме Последваха серия от срещи на най-високо ниво. Задачата ни бе дипломатично да покажем, че цялата процедура по избора, възлагането на проекта, както и последвалата работа по него не са фиктивни, че възложеното в началото е изработено, че цената за това е адекватна и т.н. От страна на клиента цялостната комуникация и документация по проекта се губеше. Липсваха дори последно издадените и изпратени протокол и фактура. Златният ключ в нашия случай се оказа надлежно съхраняваната документация и кореспонденция по проекта. Разпечатахме

всички мейли, направихме точна таблица на комуникацията ни във времето. Имахме доказателства за одобрение на работата ни на всеки етап. Това бе решаващо, показа нашето сериозно отношение и потвърди факта, че реално договореното е изпълнено в голямата му част. За наша радост новото ръководство се съгласи да преподпишем договора и да ни изплати уговореното заплащане. Малкият компромис от наша страна бе да довършим леки корекции в рамките на вече договореното, за да е адекватен сайтът на нуждите на компанията.

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

Re: По-ефикасният вариант е първоначално да се пробва с добро - няколко срещи с новите собственици, на които да се убедят в ползите на сайта, да видят инвестираните човекодни в него, какъв ще е ефекта му върху популярността, имиджа и приходите им и т.н. Може да се стигне и до евентуално предоговаряне и да се свали малко надолу цената, ако има такава възможност. Във всички случаи е по-добре да имаме направена сделка (макар и с малка печалба) и доволен клиент, отколкото провалена такава и сърдит ответник. Определено трябва да се отчете като сериозна грешка вялата и закърняла комуникация с клиента. При подобни (а при всякакви) про-

екти обикновено този аспект е найважният и от него зависи крайният резултат. dzenpido 'Придвижването напред се осъществява САМО от изпълнителя с помощта на персона, наречена бизнес аналист. Това е обикновено образована, технически грамотна, приказлива и симпатична девойка, която през ден е с клиента (найвече с неговият аналист и/или потенциален ползовател(и)) на сайта - пита, уточнява, предлага - бутони, дизайн, разположение, цветове, образи, последователност на действията и възможни реакции на сайта при даден вход на данни. После девойката се връща при баш програ-

миста и сядат и обсъждат техническата част. Ръководителя на проект се занимава с доста други неща - цялостен надзор на проекта, осигуряване на нужните хора в даден момент за дадена работа, правене на схеми и диаграми по състоянието на проекта и планиране на бъдещи дейности, усвояване на ресурси и планирането им за проекта и т.н. (...) комуникацията няма нищо общо с преместването. Девойката аналист ще ги гони из цяла София, ако трябва. Освен това вие не планирахте ли няколко етапа, при завършването на всеки да се приема и да се плаща? какъв е този проект за 1 година на юруш?

Anguel Terziyski USA

мам магистърска диплома по електротехника от Техническия университет в София. После се насочих към докторантура в същата сфера, като междувременно завърших и приложна математика в ТУ.

Докато подготвях доктората си по електротехника в ТУ, се появи възможност да направя още един по приложна математика в Англия. Така четири години работих в Центъра за числено моделиране на процеси и явления към Гринуичкия университет. В един момент обаче прецених, че искам да се развивам в бизнеса, а не в науката, и през 2003 г. се върнах в България.

Период на промени Първоначално осем месеца работих в застрахователното дружество „Алианц България“ като старши специалист по оценка на риска. След това бях забелязан и привлечен в БТК. Там за четири години и половина смених четирима изпълнителни директори. Всеки идваше с нови идеи за развитието на бизнеса и така последователно заемах позициите мениджър „Цени“, мар- АПОСТОЛ МУШМОВ, кетинг мениджър, ме- ръководител „Планиране ниджър „Връзки с кли- и анализ“ в Easy Credit енти“. След поредната промяна на топ мениджмънта се получи известно разминаване в очакванията и това беше причината да търся ново поле за изява.

„За мен работодателите са клиенти, на които предлагам уменията си.“

Обърната стратегия Реших да си спестя гледането на обяви и бягането по интервюта. Помислих дали не мога да направя обратното - да накарам работодателите да идват при мен на интервю. Гледах на тях като на клиенти, на които предлагам способностите си. Реших да публикувам обява в „Кариери“. Създадох я по модела на тези на компаниите - изложих профил на фирма, която малко или много страда от кризата, моите отговорности в нея и очаквана финансова оферта. Обявата към работодателите, която публикувах в „Кариери“, беше силно фокусирана. Това идва от опита ми в управлението на връзките с клиентите - когато посланието е конкретно таргетирано, не се очакват толкова много отговори, но реакцията, която идва, е силно мотивирана. Не се изненадах, когато в рамките на една седмица от излизането на обявата в „Кариери“ с мен се свързаха три компании. Насочих вниманието си към Easy Credit. Те не ме извикаха на интервю във фирмата, а двамата изпълнителни директори дойдоха да се срещнем в едно кафе близо до тогавашната ми месторабота. Последва и втора среща с друг директор и негов сътрудник, на която обсъдихме предложение за конкретна позиция. Направихме и трета среща, на която разпитах прекия си директор за корпоративната култура на компанията. Бих казал, че съм напълно удовлетворен от ситуацията. Дори като местоположение - работното ми място е само на 20 минути от жилището ми :-) K Записа: Ирина СТАНЕВА

Включете се в рубриката „Аз намерих работа с „Кариери“. Всичко за нея ще научите на KARIERI.bg.

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ КОРНЕЛИЯ ИВАНОВА*

ПЪРВА РАБОТА

Търсенето на обратна връзка не е причина да не ви наемат Преминах всички възможни интервюта в МсDonald´s и накрая ми отказаха. Аз съм на 19 г., без опит, но мислех, че те наемат и такива хора. Дали получих отказ, защото потърсих отговор, след като не ми се обадиха в уреченото време?! Руслан Драмчев Търсенето на обратна връзка за представянето ви в процеса по кандидатстване за работа не може да бъде причина да не ви наемат. Тъкмо обратното - то свидетелства за вашата проактивност и ангажираност в процеса по подбор. В нашата практика на консултанти сме изпадали и в обратната ситуация - кандидат, с когото се свързваме, за да поканим на следваща среща или пък за да му отправим конкретно предложение, вече е приел друга оферта. В тази връзка поддържането на контакт по време на целия процес по подбор и от двете страни - работодател или агенция и кандидат, е ключова и е отговорност на всяка страна. Препоръчително е да подходите внимателно и умерено, когато се обаждате да проверите статуса на кандидатурата си - не бъдете агресивни или обвинителни, а търпеливи и коректни. В конкретния случай отказът едва ли се дължи на вашата липса на опит - ако изис-

Запитване до агенцията по приходите прерасна в дебат за данъците и осигуровките на авторите на блогове Таня ОБУЩАРОВА кването за опит е твърдо, надали щяхте да проведете дори една среща с представители на компанията. Проведените с вас интервюта са свидетелство за това, че кандидатурата ви е подходяща и успешна. За съжаление кандидати отпадат и на финалния етап от процеса. Причините за това могат да са най-различни. Получаването на отказ винаги е неприятно изживяване. Въпреки това можете да го погледнете и от добрата му страна - най-малкото сте натрупали опит в кандидатстването за работа и поведението по време на интервю. Можете да попитате интервюиращия за коментари или препоръки относно представянето ви на срещите и подготвените документи. Те ще ви бъдат от полза следващия път.

Изяснете очакванията към вас още в началото на стажа Започнах стаж в голяма организация, но не съм сигурен какво трябва да правя. Постоянно получавам много информация от различните колеги и не мога да се ориентирам кое е важно и кое не чак толкова. Анонимен Типично за големите организации е да имат множество и добре разработени процеси и процедури, чиято цел е да „подреждат” операциите им и да поддържат стандартите за качество на работата. Там и линиите на комуникация и отчетност често са много и отнема време, докато човек се ориентира в цялостната организационна структура. Една добра стратегия да „подредите” достигащата до вас информация е да установите кой отговаря за въвеждащата ви програма и кой е директният ви ръководител (може да са едно и също лице). От човека, отговарящ за въвеждането ви, можете да се ориентирате за линиите на комуникация, които се отнасят за отдела ви и по-конкретно за вас, а от прекия си ръководител - за конкретните си задачи и тяхната приоритетност. Също така е добре още в началото да установите какви са целите на функцията ви и какви са очакванията към вас като стажант в компанията. Често цел на стажантската програма е да се осигури цялостна подкрепа за екипа, особено в периода на летните отпуски, но от това произтичат

Блогърите vs. НАП

и конкретни проекти или задачи, които трябва да бъдат изпълнени от отдела за съответния период. Ако пък стажантската програма е фокусирана и цели да подготви бъдещите кадри в структурата, то трябва да знаете и какви резултати се очакват от успешните стажанти, за да продължат развитието си в организацията. Отделяйте време и дръжте ушите си отворени за всяка информация, която засяга работата ви, отдела и организацията като цяло. Информираността никога не е излишна, а многото информация може да породи нови въпроси или идеи, които да споделите с ръководителя си. Все пак една от важните цели на стажантските програми е приток на свежи идеи в организацията.

* Корнелия Иванова е старши специалист проучвания в AIMS Human Capital.

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

Ако все още смятате, че да имаш личен блог е занимание за свободното време, явно в последните седмици не сте имали достъп до интернет или не сте чели никакви блогове. Становището на Националната агенция по приходите (НАП), че блогърите трябва да плащат данъци, а в определени случаи и осигуровки върху приходите от дейността си, предизвика лавина от коментари в мрежата (виж втория текст). В отговор на конкретно запитване от блогър изпълнителният директор на НАП Красимир Стефанов казва: „Физическото лице осъществява стопанска дейност и като такова има интернет страница (сайт, блог и т.н.), съответно заплаща определени разходи по поддържането й, в т.ч. закупуване на домейни, плащане на такси и т.н. В този

случай разходите, както и приходите (доходите) от поддръжката следват данъчното облагане, предвидено в Закона за данъците върху доходите на физическите лица (ЗДДФЛ) за доходите от съответната стопанска дейност.“ Ако един адвокат или счетоводител води блог в областта, в която работи, и има приходи, той ще плаща данък като за хонорари от консултантски услуги. Данъчната му основа ще се намалява с 25% за нормативно признати разходи, както е при всички доходи от свободни професии или възнаграждения по извънтрудови правоотношения. Другият вариант е блогърът да се регистрира като едноличен търговец (ЕТ), като в този случай приходите (в случая от реклама) биха се разглеждали като доходи от търговска дейност. Повечето блогъри приемат с насмешка становището на НАП. „Щом блогър е стопанска дейност, да се готвят: - хората, които публично изразяват идеи. Те също (за свой риск, и то какъв) упражняват тежката трудова дейност, наричаща се “да имаш мнение” - хората, които мислят. Мисловната дейност, както знаем, също може да се квалифицира като трудова, защото при нея се изразходват калории (т.е. имаме разход)

- хората, които спят ...“, писа блогърът Doncho в своя сайт blog.doncho.net. Силвия Генова, главен експерт в дирекция „Комуникации и протокол“ в НАП уточнява, че „това, което цитират блогърите, е отговор на конкретно запитване за конкретен случай, в който е реализиран доход. Тогава трябва да се платят данъци“. За блогърите няма да има специален режим, защото те подлежат на същите правила като всички останали български граждани - т.е. всеки реализиран доход трябва да се декларира и обложи с данък.

Хоби или професия? Повечето от блогърите в България твърдят, че нямат реални доходи от дейността си в интернет и в повечето случаи поддържането на блог е по-скоро хоби, отколкото сериозно занимание. „Бих декларирал доходите от блога си от момента, в който сложа реклами. Но тъй като не смятам да го правя, нямам намерението да декларирам каквото и да било пред НАП, свързано с блога ми“, казва Иво Мирчев, блогър и маркетинг мениджър на софтуерната компания Microinvest. Според него малко блогъри слагат реклами на сайтовете си и се интересуват от подобен тип приходи.

ОТ МРЕЖАТА http://mirchev.blog.bg Какъв ще бъде резултатът от всичко това? Да приемем, че данъчната администрация ще започне този път съвестно да си гледа работата и обърне внимание на тази разрастваща се група нови писатели. В такъв случай писането под псевдоним ще бъде наложено - за тези, които не разчитат на приходи от сайта си. Популярните блогъри, които не искат да прекратят споделянето на своето мнение, ще започнат да гледат на своята интернет дейност като на нормален бизнес, а не като на развлечение в свободното време. А не трябва ли вместо преследване на блогъри за приблизително 800 лв. годишно данъчните да пренасочат усилията си към онази група данъкоплатци, които укриват имущество за милиони? Евгения Костадинова

http://marﬁeta.wordpress.com Да е първи април, не е. Следователно причината се корени или в жегата, караща хората да мислят и говорят странни

работи, или просто е някакъв майтап. (...)Смятам, че под словесата на г-н Красимир Стефанов, изпълнителния директор на НАП, следва да се поставят: хората, затварящи си зимнина гражданите, които за свой риск и за своя сметка си чистят жилището, в случай че нямат сключени договори тичащите за здраве плажуващите геймърите, особено оная порода, дето се е изчанчила на тема WoW. Тях ако може два пъти да ги обложат, ще е чудесно. гледащите телевизия като общо и пристрастените към турски сериали в частност. (...)

http://neudobno.com Лошо няма - данъци трябва да се плащат (констатация, не е лично мнение), но е интересно как точно блогърите, които съвсем не са хората, които печелят най-много от ре-

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ дали конкретният човек подлежи на данъчно облагане в нашата страна.

Осигурявай се сам

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Някои от списващите блогове обаче все пак използват възможността за доходи от реклами. Един от „по-печелившите“ български блогъри споделя, че приходите му от рекламите на Google Аds са около 20 долара месечно, които той получава с чек от САЩ. Според него НАП няма как да проследи дали и по какъв начин тези пари стигат до него и да ги обложи с данък, а единственият начин да се засече дали един блогър има доходи от сайта си е, ако той е сключил граждански договор или е издал

фактура на рекламодател. Повечето автори на блогове смятат, че агенцията по приходите не би инвестирала ресурс да проследи кои са хората, които поддържат даден блог. Голям процент от тях се подписват с псевдоним, а дори тези, които се представят с истинското си име и дават координати за връзка, може въобще да не живеят в България, а да пишат от Германия или САЩ например. Според Силвия Генова такива случаи трябва да се разглеждат индивидуално, за да се види

клама, трябва да се поставят под напрежение. Може би защото, за разлика от медиите, сме недостъпни на ниво държава - иначе казано - свободни? Няма да чопля много темата, но ми хрумна, че мога да си припиша домейна на някой от управляващите, така че, ако ще търсят пари от някого, това да не съм аз (...). Странното е, че при всички положения се приема, че блогването е някаква форма на упражняване на професия, но полошото е, че онези в НАП не си вършат работата по отношение на огромни сделки, лежат в лоното на корупцията и са тръгнали да гонят вятъра… така де - интернет. Защо са приели, че всичко в интернет се прави за реклама, ми е трудно да си обясня, освен с невежеството на някой от авторите на писмото. Притеснява ме само това как ще доказват, че съм получил пари от реклама - която, между другото струва 0 лева neudobno.com и photo-bulgaria.com и е в помощ на съвсем законно продаваната с фактура от фирма на mobility.BG, кой-

“Писането на блогове според Красимир Стефанов е едновременно и трудова, и стопанска дейност, върху която блогърите следва да си плащат осигуровки, за да могат един ден логично и с достойнство да се нарекат блогъри-пенсионери“, пише Иван Стамболов в своя блог sulla.bg. Всъщност блогърите не трябва да плащат осигуровки, ако работят на друго място и работодателят им ги осигурява върху максималния осигурителен доход, обясняват от НАП. Ако обаче един човек, който има блог или сайт, е безработен и неосигурен, самоосигуряването е възможност той да не прекъсва осигурителния си стаж и да продължи да трупа точки за пенсия. Регистрирайки се като физическо лице, което упражнява свободна професия, в момента всеки човек, който подържа блог, може да внася осигурителни вноски върху минимум 260 лв. и максимум 2000 лв. Това впрочем е изгодна възможност и за безработните бъдещи майки със собствени блогове - ако се самоосигуряват за болест и майчинство в продължение на една година преди раждането на бебето, след това те ще получават месечна сума, равна на осигурителния доход, докато детето навърши една година. “Инициативността на НАП да увеличи контрола над различните уеб сайтове, които реализират приходи под една или друга форма, е похвална. Значението на тези постъпления се увеличава и аз адмирирам този подход. Всяко престараване в тази посока обаче е вредно“, смята Иво Мирчев. „Блогърите в по-голямата си част са хора, които просто искат да изразят своята гражданска позиция и по някакъв начин да бъдат чути от обществото и институциите“, убеден е той. Темата блогърите vs. НАП едва ли би могла да бъде обобщена по подобър начин. K

то домейн е регистриран отново на името на Bloody, обаче се стопанисва от фирмата Хардуер БГ, но най-вече от мен, а пък аз официално не работя в тази фирма… схващате накъде бия - погледнато реално, ако някой се заяде, може да измисли някаква грандиозна конспирация във всичко това. А фактите са, че имам някой-друг блог, което не ми генерира автоматично приходи (напротив, генерира разходи, за които някой си плаща данъци от моя джоб). Да не говоря, че да гонят кокошкарите по този начин е просто грозно и е още една капка в морето от причини да му писне на човек от нашенските абсурди…

http://www.ambientdefocus.com Дзън-дзън-дзън, хазната дрънка на празно май. Минат се не минат няколко години и нашите хора избухват с някоя идея, за която почваш да се чудиш дали тези хора се шегуват, опитват се да демонстрират мислене или наистина са решили да правят подобна дивотия.

CV CV Николай Генчев управлява финансите на „Уника“

иколай Генчев е новият главен финансов директор на „Уника“.

Той е заемал тази позиция и в периода март 2006 - декември 2007 г. След това е бил главен финансов директор и член на борда на TBIF Financial Services. Генчев е работил също и в консултантската компания „Ърнст & Янг“ и има повече от 10 години професионален опит във финансовия сектор. Той е магистър по бизнес администрация от Софийския университет „Св. Климент Охридски“.

Тошко Тодоров беше назначен за заместник изпълнителен директор на Националната агенция по приходите (НАП). Той поема контрола върху дирекциите, които се занимават с борбата срещу данъчните и осигурителните измами. Под негово ръководство ще бъдат звената „Ревизии при особени случаи“, „Интрастат“ и „Централно звено за връзка“ (с данъчните администрации в ЕС). Тодоров работи в системата на приходната администрация от 1992 г., когато постъпва като данъчен инспектор в Териториална данъчна дирекция (ТДД) - Добрич. Там преминава последователно през длъжностите главен данъчен експерт и началник на отдел „Принудително събиране“. През 1998 г. заема поста директор на ТДД - Добрич. През 2006 г. е назначен за заместник-директор на дирекция „Обжалване и управление на изпълнението“ на НАП във Варна. От 1 юли 2006 г. до 2 юни 2008 г. Тодоров работи в отдел „Управление на изпълнението“ в Централното управление на НАП. Завършил е висшето си образование в Стопанска академия „Д. А. Ценов“ - Свищов.

Мария Славова стана равляващ директор на Channels I Advertising, вото рекламно звено на

упAll ноAll

Channels Communication. Тя работи в All Channels Communication от шест години. Славова е в основата на кампанията „От любов към живота - AVON срещу рака на гърдата“. Работила е за клиенти като Unilever Bulgaria, Glaxo Smith Cline Bulgaria, Eko Bulgaria, Ficosota Syntez, Маxxium - България, HBO, AXN, Diema Vision, MERCK Bulgaria, Austrian Airlines Bulgaria. Марин Костов-Мъро, вече е творчески директор на All Channels I Advertising. Преди това в продължение на три години е заемал същата позиция в българския офис на рекламната агенция Grey. Работил е още като копирайтър в Grey, сценарист на тв шоуто „Каналето“, радиоводещ в БНР и журналист в редица печатни издания.

Мария Славова

Марин Костов-Мъро

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

алин Генчев е изненадващ оптимист. Смята, че “в България бизнесът има уникална възможност да постигне растеж в пъти”. Разговорът с него оставя усещането, че кризата не само е преодолима, но и полезна. Той е убеден, че “България е добро място за бизнес, а ситуацията в момента предлага много нови възможности”. Вярва, че за сектора, в който той работи - интериорната и екстериорната реклама, идват силни години, страната ни ще има просперираща икономика, а Европа - силен интерес и много поръчки към неговия бранш. Няма спор - бизнесът на „Билборд“ АД е атрактивен. И е видим почти навсякъде. Достатъчно е да вървиш по улиците на София и да се оглеждаш. Класическите билбордове и мегабордове са само малка част от портфолиото на компанията. „Билборд“ държи да предлага нетривиални реклами със запомняща се визия. Нейна идея е по повод годишнина на фирма клиент бизнес сградата й да бъде опакована с лицата на всичките й служители. Сред безспорно нестандартните решения на „Билборд“ са облепените с рисунки върху PVC фолио трамваи и тролеи, които са едновременно истинска атракция и подвижни рекламни послания. Напоследък фирмата залага и на цялостно брандиране на офис сгради с рекламни one way vision фолиа (които от вътрешната си страна имат ефект на щора), защото така според Генчев се създава “нестандартна маркетингова комуникация и се изгражда силен бранд”. Компанията е основана през 2001 г. с идеята да обхване големи сегменти от пазара, свързани както с дигиталния и офсетов печат, така и с предлагането на всякакъв вид рекламни съоръжения. Сега екипът се насочва все повече към създаване на продукти, свързани с изложения и промоции, декорира визуално зали за пресконференции, партита и концерти. Самият Калин Генчев “има думата” за различни визуални решения, защото има опит с предпечатна подготовка в дъщерната фирма на „Билборд“ - “Дедракс”. В самата „Билборд“ е от осем години и съчетава няколко длъжности - освен че оглавява борда на директорите, той се занимава с маркетинга, ръководи търговския отдел и е човекът за връзка с клиентите. За него едно от най-важните неща, които градят силния образ на компанията, е нейната прозрачност. Гордее се с факта, че „Билборд“ е публична компания. Фирмата е листвана на борсата от края на 2007 г. и досега е единствената публична компания от сферата на рекламата и печатната дейност.

Бизнес на показ Калин Генчев от „Билборд“ за ползите и трудността да бъдеш публична компания Боряна КИРИЛОВА

Преди да стане публична, „Билборд“ е била семейна компания. Труден ли е такъв преход? Да, защото става дума за тотална смяна на модела. И в професионален, и в личен план. От по-неформални отношения и поведение трябва да се премине към съвсем формални и делови и към общуване, съсредоточено в професионален план. В България все още има неразбиране за образа на публичните компании, но за нас е ясно, че пътят към успеха е този създаването на изключително ясен модел на поведение, който да може да обслужва всички наши инвеститори и те да знаят какво се случва в компанията, а измерителите за успех да са ясни. Това са нейните резултати, пазарен дял и перспективи за развитие, и естествено не на последно място разпознаваемостта на търговската марка и идентичността й.

Всъщност защо решихте да листнете фирмата на борсата? Още от 2003 г. имаме тази идея, но процедурите за преминаване към подобен статут са доста сложни. Отговорностите са големи и е необходима пълна прозрачност. Мисля обаче, че това беше необходима крачка. Защото една публична компания има повече възможности за финансиране и растеж, улеснява достъпа си до капитали, привлича нови клиенти. Всичко това води към нашата цел.

А тя каква е? Желанието ни е да станем още

по-мощна компания. Опитваме се да мислим в перспектива поне за три години напред. И смятаме, че имаме големи шансове за растеж. Тук все още не са навлезли големите корпорации, които да изместят българските. Ясно съзнаваме, че те ще дойдат съвсем скоро - до три-четири години. Но сега все още има много незаети пазарни ниши, лесно се печели доверието на клиентите, като лесно може и да се загуби, разбира се. Ние гледаме да се развиваме сега, когато все още не сме погълнати от европейския океан от възможности.

Каква посока сте избрали? В момента кризата рязко намали перспективите за инвестиции. Ние инвестираме главно в увеличаване на ефективността от работата. Естествено, имаме и капиталови инвестиции. Искаме да ситуираме базата, която създадохме във Варна, за целия източен район. Нашата работа в известна степен има регионален характер и е абсурдно продукти за Варна да се печатат в София. Задържане на клиенти, печелене на нови клиенти - това са стъпките, които характеризират работата ни в момента. В перспектива искаме да увеличим пазарния си дял и да създадем основи за разширяване на бизнеса, включително в чужбина.

Имате дъщерно дружество в Сърбия? Какви са другите ви планове за бизнес извън България? С наш дългогодишен партньор направихме печатна база в Ниш. Предимството е, че Ниш е близо до София, а това дава възможности за поддръжка и контрол. Много е важно, ако работиш извън собствената си страна, да имаш подходящ партньор, който да оперира на местно ниво. Може би в момента сме единствената печатна база в региона. Имахме желание да разгърнем бизнеса и в Румъния. Тя е интересна като пазар - с по-голям обем и по-високи цени. Засега обаче, с оглед ситуацията, това остава в кръ-

Калин Генчев вярва, че в България бизнесът ще постигне растеж га на мечтите.

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ Роден през 1977 г. във Варна Женен с едно дете ОБРАЗОВАНИЕ Технически университет - София, „Индустриален мениджмънт“ (1997-2001) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ „Моушън артс” ООД - управител (1997-2001) „Билборд” АД - търговски директор (2001- ) - председател на съвета на директорите (2007 - )

Компанията Оборот 2008 г. 28.806 млн. лв. Оборот 2007 г. 26.483 млн. лв. Персонал - 139 души

Сред клиентите ви има много големи компании. Еднакъв ли е подходът ви към големите и малките? Работим успешно както с помалки, така и с по-големи клиенти. От гледна точка на предлаганите услуги и обслужване не правим разлика между голям и малък. По-важна за нас е лоялността на клиентите, с които си партнираме. Затова не правим компромиси с качеството на работата.

Какво прави бизнес като вашия успешен? Бих казал: ноу-хау. Най-важното е индивидуалният подход при всяка поръчка. Ние сме един от сегментите, който все още не е силно засегнат от кризата. При нас тя не се усеща драстично, защото дейността ни е изключително диверсифицирана. Правим двеста неща. Те може да са стандартна реклама - билбордове и мегабор-

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ Трудното решение

Разширихме дейността си извън София Рискувахме със сериозна инвестиция, за да спечелим дългосрочно

ролята ми на търговски директор на компанията пред мен стои задачата да разширявам търговския потенциал и продажбите. В края на 2006 г. това породи казус, чието разрешаване изискваше нелесно решение. Нашите проучвания в този момент показваха, че бизнесът с широкоформатен дигитален печат е съсредоточен над 80% в София, а клиентите от страната работят директно с фирми от столицата. Трябваше да реша дали да инвестираме в изграждането на собствени търговски офиси в градовете Варна, Пловдив и Бургас, или да работим от разстояние с клиентите от тези региони. От едната страна на везната стояха възможностите, които предлагаха новите пазари, а от другата - рискове, свързани с неуспешна инвестиция, погрешен подбор на екипи и евентуален провал. Колкото и задълбочени да бяха проучванията ни, никой не можеше да прогнозира напълно крайния резултат от начинанието. Голяма част от мениджърския екип смяташе, че изграждането на офиси извън София е погрешно решение. Фирмата нямаше опит да упражнява контрол от разстояние върху регионалните мениджъри, а и преимуществата на регионалните представителства

ция за печалбата. В продажбите нещата са по-измерими.

Означава ли това, че сега са по-предпочитани алтернативни и нестандартни форми на реклама?

в пъти

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

дове, но може да са и продукти, свързани със събития и директен маркетинг - изграждане на щандове за изложения, декориране на зали за пресконференции, партита, концерти, промоции. Ефективността на рекламата е от изключително значение. Сега хората искат да харчат по-малко пари, а да постигат по-голям ефект.

Как е възможно това? Половината от разходите за реклама отиват напразно, другите - на точното място. Това е ясна статистика в този бранш. Клиентите търсят все повече реклама, ефектът от която да е по-измерим. Ефектът от рекламата от един билборд е по-трудно измерим. Не е ясно колко хора ще го видят, нито дали са се повлияли от това при избора си на продукт. Докато, направиш ли дегустация в супермаркет, знаеш какво си вложил, имаш обратна връзка от клиентите как намират продукта, та дори и сравнително бърза информа-

Да, на това залагаме. Ако една компания има автомобили, защо да не ги брандираме - това са реално подвижни билбордове. Има магазини - там също можем да поставим реклами в подходящите пространства. Това работи на подсъзнателно ниво и клиентът се влияе при избора си. Рекламните отдели на фирмите все повече прибягват до подобни решения през тази година. За външната реклама има един начин за намаляване на разходите - да се използват собствени пространства, защото за един месец наемът за позиция на един билборд в София е 600-800 евро, а самият винил за него струва приблизително 40 евро.

Кои са най-големите ви трудности в момента? Тази година най-голямата ни трудност е свързана със събирането на задълженията от клиентите - умопомрачителни телефонни разговори, нотариални покани и т.н, което е найдосадното нещо на света. Човек не гори от желание да върши тази работа, от друга страна - професионалист ли си, налага се да го правиш.

Казвате, че кризата има и здравословни аспекти. Имате ли специални антикризисни мерки за развитие? Ние гоним увеличаване на обемите и дори и да намалим цени-

не бяха категорични. Имаше и алтернативи да стартираме със силно съкратен екип от по един-двама души в град, както биха направили повечето компании. Решението, което взех, разбира се, съгласувано с останалите топ мениджъри, беше да изградим едновременно, буквално в рамките на няколко дни и трите офиса и да назначим екипи от общо над 20 души. Постъпих така заради желанието ни да сме не просто една от компаниите за широкоформатен дигитален печат, а да сме лидер в този бизнес. Това предполага по-големи инвестиции в техника, помещения и персонал. Две години по-късно „Билборд” е доминиращият фактор в тези нови за нас пазари. Не само че изпреварихме съществуващата конкуренция, но създадохме и трайни партньорски отношения с клиенти, увеличихме предлаганите услуги и категорично се наложихме на пазара. Потенциалът за развитие на бизнеса в региони извън столицата тепърва ще се разкрие. Желанието ни е да развиваме тези офиси. Условията на финансова криза, разбира се, забавят този процес, но не спират намеренията ни. Вярвам в едно основно правило в бизнеса: „Хвърли назад, за да намериш напред.” Може би по-точната дума е рискувай... Винаги има риск, когато искаш да спечелиш.

те, ще се запази един добър резултат за бизнеса. Това е неизбежно - налага го пазарът. Съкращения не предвиждаме. В края на 2007 и началото на 2008

панита се разрасна, но въпреки това шефовете на отдели са със сравнително малки екипи, за да имат точен поглед и да правят правилна преценка. Търсим обратна връзка от служителите, общуваме неформално, организираме тимбилдинги.

„Ние гледаме да се развиваме сега, когато все още не сме погълнати от европейския океан от възможности.“

Какви са прогнозите ви за сектора? Как ще го промени кризата?

г. нещата изглеждаха страшни от страна на работодателя - на пазара нямаше никакви хора и не можехме да намерим дори най-обикновен общ работник, който да не иска минимум 1000 лв. заплата. Сега нещата си дойдоха на мястото - фирмата прави конкурс и наема един от трима, а не три фирми да се борят за един човек.

Ползата от кризата е, че не всеки ще излезе от нея. В перспектива ние виждаме възможност “да захапем” малко по-голям дял от пазара. Надявам се правилата за работа да станат поясни, а конкуренцията да бъде съсредоточена в няколко фирми. Очакваме този бизнес през следващите години да се консолидира, малки фирми да отпаднат, а другите да се окрупнят. K

Чуйте и вижте Калин Генчев на KARIERI.bg

Какво е важно в отношенията ви с вашия екип?

За кого искате да прочетете в Pro.

Грешно е човек да разчита само на финансовата мотивация в чист вид. По-разумно е хората да са мотивирани от перспективата. В България екипът и структурата на една фирма не са чак такива, че да се расте от чистач до изпълнителен директор, но може да се расте в придобивки, във възнаграждение, във възможността човек да бъде правилно оценен и понякога в йерархията. Разчитаме на мениджърски екип, който да прави добре такива преценки. В началото бяхме 12 души, сега ком-

bg. Всички текстове от тази пореди-

File? Пишете ни на karieri@capital. ца можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

НОВИНИ По-големи вноски за самоосигурени Работодателите предлагат да се увеличи минималният осигурителен доход на самоосигуряващите се лица. В момента той е 260 лв. Според БСК размерът му трябва да се качи на 460 лв., а според КРИБ той трябва да се обвърже със средния осигурителен доход, който сега е към 580 лв. Бизнесът иска да се въведат минимални осигурителни прагове за различните категории и професии самоосигуряващи се - посредници, адвокати, нотариуси, лекари, художници и др. Целта е размерът на техните осигурителни вноски да е в съответствие с реалните им доходи.

Проверяват субсидираната заетост До края на септември експертите на Икономическия и социален съвет ще са готови с анализ на ефекта от всички мерки за насърчаване на заетостта. В зависимост от него кабинетът ще спре или ще продължи да финансира отделните програми. Като негативен пример социалният министър Тотю Младенов посочи националната програма „От социални помощи към осигуряване на заетост“. За нея са изхарчени десетки милиони левове, а едва 8% от включените безработни са успели да си намерят работа на свободния пазар на труда след края на субсидираната заетост.

Заплата за работа по научни проекти Студентите, които работят по научни проекти в своите университети, ще получават допълнително възнаграждение за работата си. Това предвижда проект на просветното министерство. Средствата ще са отделно от стипендиите за отличен успех. Преподавателите също ще имат право на допълнителни бонуси за своята научна работа. Проектът предвижда още университетите да бъда субсидирани на базата на спечелени проекти и според качеството на обучението, а не както досега според броя студенти.

K3 #32 K3 Неделчо Спасов, изп. директор на „Изи асет мениджмънт“ Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КАРИЕРИ // ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ФИНАНСИ

%.%2'/ 02/ '2/50 HEADQUARTERED IN 0RAGUE #ZECH 2EPUBLIC IS ONE OF THE LEADERS IN OPERATION OF HYDRO POWER PLANTS AND ELECTRICITY DISTRIBUTION ASSETS IN 3OUTHEAST %UROPE AND THE "LACK 3EA REGION 7E ARE LOOKING TO RECRUIT FOR OUR FAST DEVELOPING SUBSIDIARY IN 'EORGIA %.%2'/ 02/ '%/2')! *3# A

.ETWORK $EVELOPMENT -ANAGER %.%2'/ 02/ '%/2')! *3# IS THE LARGEST ENERGY COMPANY IN 'EORGIA OPERATING TEN HYDRO POWER PLANTS AND DISTRIBUTING ELECTRICITY ON MORE THAN OF THE TERRITORY OF THE COUNTRY 4HE .ETWORK $EVELOPMENT -ANAGER IS (EAD OF THE .ETWORK $EVELOPMENT 4EAM AND WORKS IN THE #OMPANYqS (EADQUARTERS IN 4BILISI 'EORGIA (E IS PART OF THE #OMPANYqS TOP MANAGEMENT TEAM REPORTING TO THE 'ENERAL $IRECTOR

2ESPONSIBILITIES t 2 ESPONSIBLE FOR SETTING THE DEVELOPMENT DIRECTION OF THE DISTRIBUTION NETWORK BY APPLYING SIGNIFICANT KNOWLEDGE OF INDUSTRY TRENDS AND BEST PRACTICES t %ASILY RECOGNIZES DISTRIBUTION SYSTEM DEFICIENCIES AND IMPLEMENTS EFFECTIVE SOLUTIONS t #REATES AND EXECUTES DEVELOPMENT PLANS AND REVISES WHEN APPROPRIATE TO MEET CHANGING NEEDS AND REQUIREMENTS t /WNS THE DEVELOPMENT LIFECYCLE AND IS RESPONSIBLE FOR MANAGING TECHNICAL RISKS THROUGHOUT THE PROJECTS t #REATES COMMUNICATES AND ENFORCES HIGH PROFESSIONAL STANDARDS t 5NDERSTANDS COMPLEX NETWORK CONCEPTS AND EFFECTIVELY EMPLOYS DIFFERENT NETWORK DESIGN TECHNIQUES t -ANAGES AND IMPROVES THE NETWORK DEVELOPMENT TEAMqS LEVEL OF PROFESSIONALISM BY DIFFERENT PROGRAMS FOR PROFESSIONAL DEVELOPMENT t 3ETS TARGETS REVIEWS AND EVALUATES THE WORK OF THE NETWORK DEVELOPMENT TEAM t 2EMAINS ON THE FOREFRONT OF EMERGING INDUSTRY PRACTICES MANAGES THE PROCESS OF INNOVATIVE CHANGE EFFECTIVELY t 3UGGESTS AREAS FOR IMPROVEMENT IN INTERNAL PROCESSES ALONG WITH POSSIBLE SOLUTIONS AND HELPS TO ENFORCE STANDARD POLICIES AND PROCEDURES

!1 -!'.)4 !$ 'ODECH !1 'ROUP IS ONE OF 3WEDENqS LEADING SUPPLIERS OF COMPONENTS AND SYSTEMS FOR INDUSTRIAL CUSTOMERS 4HE 'ROUP CONSISTS OF PROFIT DRIVEN ENTERPRISES EACH ONE DEVELOPING THEIR SPECIAL SKILLS AND EXPERTISE !1 -AGNIT !$ THE "ULGARIAN SUBSIDIARY OF !1 A 3WEDISH "ULGARIAN COMPANY IN THE FIELD OF MANUFACTURING ELECTROMECHANICAL COMPONENTS HAS HAD RAPID GROWTH DURING THE RECENT YEARS AND IS SEEKING TO EMPLOY

4HE .ETWORK $EVELOPMENT -ANAGER ACTIVELY PARTICIPATES IN THE #OMPANYqS STRATEGIC DECISION MAKING PROCESS AND TOGETHER WITH THE OTHER TOP MANAGERS IS RESPONSIBLE TO ENSURE THAT THE #OMPANYqS RESULTS AND OPERATIONS MEET THE TARGETS AND STANDARDS SET BY

&INANCIAL #ONTROLLER #AN BE BASED EITHER IN THE TOWN OF 'ODECH KM .7 FROM 3OFIA OR IN THE TOWN OF 2ADOMIR KM 37 FROM 3OFIA 7ITH THE FOLLOWING RESPONSIBILITIES t 7ORKS CLOSELY WITH #HIEF !CCOUNTANT ON ONE SIDE AND !1 'ROUPqS #HIEF &INANCIAL /FFICER #&/

ON THE OTHER t -ONITORS AND ADVISES LOCAL ACCOUNTING STAFF ON !1 'LOBAL FINANCIAL STANDARDS AND )!3 t 0ROVIDES SUPPORT AND GUIDANCE TO THE PREPARATION OF "ALANCE 3HEET )NCOME AND #ASH &LOW 3TATEMENTS t 0REPARES BUDGETS FORECASTS AND AD HOC ANALYSES t $RIVES AND REPORTS FINANCIAL GOALS t %NSURES THE FINANCIAL ACCOUNTING AND REPORTING TO BE IN COMPLIANCE WITH 'LOBAL #OMPANY &INANCIAL PROCEDURES AND LOCAL STATUTORY REGULATIONS t %NSURES ACCURACY AND QUALITY OF FINANCIAL STATEMENTS AND FINANCIAL REPORTING t $RIVES PROCESS IMPROVEMENTS IN THE STATUTORY REPORTING PROCESSES t 4RAINS OTHER STAFF FROM FINANCE AND OPERATIONS IN !1 'LOBAL &INANCE 0OLICIES AND 0ROCEDURE t 2EPORTS DIRECTLY TO THE -ANAGING $IRECTOR AND TO THE #&/ OF !1 'ROUP 2EQUIREMENTS t #ANDIDATE MUST HAVE A 5NIVERSITY $EGREE IN !CCOUNTING !UDITING &INANCE OR RELATED AREA t -INIMUM YEARS OF FINANCE EXPERIENCE t &LUENCY IN %NGLISH AND EXPERIENCE IN A MULTINATIONAL ENVIRONMENT t +NOWLEDGE OF .!3 AND )!3 !CCOUNTING 3TANDARDS t -OTIVATED SELF STARTER WITH STRONG ANALYTICAL AND PROBLEM SOLVING CAPABILITIES t %XCELLENT INTERPERSONAL AND COMMUNICATION SKILLS t $RIVING LICENSE 7E OFFER t %XCELLENT TRAINING OPPORTUNITIES WITH OUR (EADQUARTERS IN 3WEDEN t 3TABLE LONG TERM POSITION WHICH DEVELOPS WITH THE RAPID GROWTH OF THE COMPANY t )NTERNATIONAL WORKING ENVIRONMENT t &RIENDLY TEAM AND SUPPORTIVE MANAGEMENT t /PPORTUNITY TO WORK WITH )NTERNATIONAL FINANCE PROFESSIONALS t /PPORTUNITY FOR A LEADING FINANCIAL ROLE 4O APPLY FOR THIS JOB PLEASE SEND YOUR #6 AND -OTIVATION LETTER LATEST ON ATTENTION OF (ARRY !TZINOV AT E MAIL ADDRESS HARRY ATZINOV AQMAGNIT COM !PPLICATIONS WILL BE PROCESSED IN STRICT CONFIDENTIALITY /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED

ИНДЕКС I Топ мениджмънт София Директор информационни технологии стр. 8 Network Development Manager стр. 8 Chief Execuitve Oﬃcer стр. 9 I Продажби и маркетинг Варна Sales Representative стр. 9 Пловдив Търговци в отдел „Маркетинг и продажби“ стр. 9 Други Регионални мениджъри продажби стр. 9

I Финанси и счетоводство Годеч Financial Controller стр. 8 Радомир Financial Controller стр. 8 София Кредитен консултант стр. 9 I IT София Web програмист стр. 10 I Други Пловдив Medical Representative стр. 12 София Clinical Research Associate стр. 10 Public Information Assistant стр. 10

Началник-отдел Заместник началник отдел Ръководител каса Ръководител вътрешна логистика Ръководител декорация Техник Consultant TV Project Manager Други Одитор по здраве и безопастност I Обучение

ØÄ ÐÁÍÀÍÃÌÇ ÎÍÆÇÕÇÇ ËÍÅÄ Ã¿ ÁÇÃÇÑÄ Ì¿ WWW KARIERI BG

стр. 11 стр. 11 стр. 11 стр. 11 стр. 11 стр. 11 стр. 12 стр. 12

стр. 12 стр. 12

%.%2'/ 02/ '2/50 4HE .ETWORK $EVELOPMENT -ANAGER HAS TO PERFORM HIS HER DUTIES AND REACH THE SET TARGETS IN A DYNAMIC AND COMPETITIVE ENVIRONMENT AND IN COOPERATION WITH PEOPLE FROM DIFFERENT NATIONALITIES

4HE SUCCESSFUL CANDIDATE SHOULD t ( AVE AN %LECTRICAL %NGINEERqS DEGREE SPECIALIZED IN POWER GRIDS AND INFRASTRUCTURE t (AVE AT LEAST SEVEN YEARS EXPERIENCE IN AN ELECTRICITY DISTRIBUTION COMPANY OR A GRID CONTRACTOR t &LUENT KNOWLEDGE OF 2USSIAN IS A MUST %NGLISH t "E READY TO TRAVEL FREQUENTLY t (AVE STRONG ORGANIZATIONAL AND LEADERSHIP SKILLS t "E A SELF MOTIVATED TEAM PLAYER t (AVE ABILITY TO WORK UNDER PRESSURE AND MEET DEADLINES t (AVE STRONG COMMUNICATION AND INTERPERSONAL SKILLS

4HE #OMPANY OFFERS t t t t t t t

XCELLENT REMUNERATION PACKAGE INCLUDING PERFORMANCE BASED BONUSES % &ULL COVERAGE OF ACCOMMODATION IN 4BILISI ! COMPANY CAR AND DRIVER TO FULLY COVER THE TRANSPORT NEEDS IN 'EORGIA 0OSSIBILITY FOR TRAVELING TO THE HOME COUNTRY ONCE FOR DAYS IN TWO MONTHS !DDITIONAL BENEFITS /PPORTUNITY TO WORK IN A MULTI NATIONAL ORGANIZATION AT A SENIOR MANAGEMENT LEVEL 4RAININGS AND OPPORTUNITIES FOR PROFESSIONAL DEVELOPMENT

)F YOU ARE INTERESTED PLEASE SEND A #6 AND A #OVER ,ETTER NO LATER THAN !UGUST ST VIA E MAIL TO BULGARIA ENERGO PRO COM OR BY POST TO 3OFIA 3TEFAN 3TAMBOLOV 3TREET FLOOR TO THE ATTENTION OF -S 0ETYA 3TOYCHEVA /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE INVITED TO INTERVIEW #ONFIDENTIALITY IS GUARANTEED

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ФИНАНСИ, ПРОДАЖБИ // КАРИЕРИ

ТЪРСИ ДА НАЗНАЧИ: „РЕГИОНАЛНИ МЕНИДЖЪРИ ПРОДАЖБИ – МАЛКИ ПРЕДПРИЯТИЯ”,

към управление „Продажби - малки предприятия” с месторабота във Варна (за Североизточен и Северен Дунавски регион), в Бургас (за Югоизточен регион) и в един от следните градове Плевен, Велико Търново, Габрово или Враца, (за Северен Централен и Северозападен регион)

• Продажбени умения, аналитичност и делова комуникаОТГОВОРНОСТИ И ЗАДЪЛЖЕНИЯ: тивност • Осигурява техническа и търговска подкрепа на регионал• Задълбочени познания на банковия пазар ните управители и клоновете във връзка с продажбите в • Умения за работа в екип и вземане самостоятелно на сегмент „Малки предприятия” решения • Внедрява и проследява изпълнението на поставените • Отлична компютърна грамотност задачи и бюджети на клоновете по отношение на про• Много добро владеене на английски език. дажбите в сегмент „Малки предприятия” • Подпомага кампаниите и инициативите за кръстосани НИЕ ПРЕДЛАГАМЕ: продажби в клоновете и дава насоки за действия • Динамична и отговорна работа • Осъществява мониторинг на кредитните сделки и дейст• Професионална реализация и развитие в международна вия по събирането на проблемни вземания. финансова институция • Добро възнаграждение. ИЗИСКВАНИЯ: • Висше икономическо образование • Професионален опит - 2 години на подобна позиция или в продажбите на банкови продукти Ако това предложение Ви интересува, моля, изпратете автобиография с актуална снимка и мотивационно писмо най-късно до 20.08.2009 на адрес: София 1000, ул. „Славянска“ №2, СИБАНК или на e-mail: mtringova@hq.eibank.bg. За допълнителна информация - тел.: 02 / 93 99 170 или 02 / 93 99 430

Bayer is a research-based, growth-orientated global enterprise with core competencies in the fields of health care, nutrition and high-tech materials. Our products and services are designed to benefit people and improve their quality of life at the same time we want to create value through innovation, growth and improved earning power. Bayer Bulgaria is looking for a highly qualified and motivated candidates to join our OTC team at the position of:

SALES REPRESENTATIVE For Varna region Responsibilities: 9 Sales Representative is responsible for the regional sales performance of the retail sales within the assigned territorial area 9 Takes particular responsibility for operating the key pharmacies in the area which are under the operative responsibility of Bayer 9 Presents Bayer products to the clients (pharmacists and doctors) 9 Supervises, fine-tunes and monitors the execution of all promotional activities 9 Establishes a good cooperation with regional distributors’ Rep offices

Chief Executive Ofﬁcer Main tasks and responsibilities:

Skills, experience and qualifications: 9 University Degree (Pharmacy, Chemistry or Biology will be an advantage) 9 At least 2 years experience in Sales 9 Ability to travel across assigned region 9 Excellent communication skills and ability to retain long term relations with customers 9 Positive and result oriented attitude 9 Clear driving license 9 Foreign languages: English on working level 9 PC literacy Our offer: 9 Opportunity to work in an international company with high standards 9 Competitive remuneration package 9 Trainings according to international standards If you are interested in this offer, please send us your detailed CV and application letter to e-mail: jobs.bg@bayerbbs.com or to 1510 Sofia, Rezbarska Str. 5 Please quote Job Reference SRV09 in the subject of your e-mail application. Confidentiality is guaranteed! Only short listed candidates will be contacted! Dead line for submitting applications: 24.08.2009.

ТЪРСИ ДА НАЗНАЧИ: „КРЕДИТЕН КОНСУЛТАНТ” в офис „МЛАДОСТ”, към клон „Тунджа” - София:

HILL International Bulgaria fax: 02/ 958 19 63–26, E-mail: applications@hill.bg www.hill.bg License No 1026 valid till 28.11.2013 We appreciate your interest and will treat your application strictly conﬁdential!

ИЗИСКВАНИЯ: • Висше образование • Опит в продажбата на банкови продукти • Много добри продажбени и комуникативни умения • Много добра компютърна грамотност • Владеенето на английски език е предимство. НИЕ ПРЕДЛАГАМЕ: • Възможност за професионално развитие в стабилна международна финансова институция • Динамична и предизвикателна работа • Добро заплащане. Ако това предложение Ви интересува, моля, изпратете автобиография с актуална снимка и мотивационно писмо на адрес: гр. София - 1000, ул. „Славянска” - 2, СИБАНК или на e-mail адрес: mtringova@hq.eibank.bg Конкурсът ще се проведе по документи и интервю с одобрените кандидати в срок до попълване на незаетите позиции. За допълнителна информация - тел.: 02 / 93 99 170 или 02 / 93 99 531

KлљлЪлўлблљлЏ

8 - 14 л░л▓л│ЛЃЛЂЛѓ 2009 л│.

лџлљлалўлЋлалў // IT, лълЉлЕлў/лћлалБлЊлў

05",)# ).&/2-!4)/. !33)34!.4 7/2,$ "!.+ 3/&)! /&&)#% 4HE 7ORLD "ANK 3OFIA /FFICE SEEKS A 0UBLIC )NFORMATION !SSISTANT 'RADE '$ FOR A YEAR LONG POSITION WITH AT LEAST THREE YEARS OF WORKING RELEVANT EXPERIENCE IN INFORMATION PROCESSING AND DISSEMINATION WEB MANAGEMENT AND DESIGN AND OUTREACH ACTIVITIES

/BJECTIVES OF THE POSITION 5NDER THE DIRECT SUPERVISION OF THE #OMMUNICATIONS /FFICER THE 0UBLIC )NFORMATION !SSISTANT WILL ASSIST IN DEVELOPING AND EXECUTING COMMUNICATION AND INFORMATION DISSEMINATION OUTREACH ACTIVITIES IN LINE WITH THE "ANK S WORK AND ROLE PROGRAMS AND POLICIES

2ESPONSIBILITIES INCLUDE THE FOLLOWING

A company ranked among pharmaceuticals РђюWorldРђЎs Most Admired CompaniesРђЮ. A company with a pipeline thatРђЎs the strongest in the industry. A global healthcare leading company. Novartis Pharma Services Inc. is seeking to contract a part time freelancer:

CLINICAL RESEARCH ASSOCIATE Pharmaceuticals (job ID CRA2009) Location: Sofia

The successful candidate requirements: Рђб Master degree in Life science such as: Medicine, Pharmacy, Biology etc. Рђб Fluent English and Bulgarian Рђб At least 2 years recent experience as a CRA Рђб Knowledge of clinical trials regulatory procedures and requirements To apply please send your CV and cover letter, quoting the relevant job ID to Novartis Pharma Services Inc. РђЊ Bulgarian Office, Business Park Sofia, Building 8C, 6th floor, 1766 Sofia, fax: (02) 489 98 29, E-mail: ivaylo.simeonov@novartis.com, until August 20th 2009. Interviews shall be held in strict confidentiality. Only short listed candidates will be contacted. Novartis is an Equal Opportunity Employer. To find out more information about our company, please visit www.novartis.com.

лџлљлџ лАлўлюлБлю люлўлЮ лълћлў лалљлЌлЦ люлЋлалўлю лћлљ лЮлљ лЋлџлблЮлўл» лЪлЋлалц лўлблЋлЏ лАлЏлБлќ

t 7 ORKING WITH THE #OMMUNICATIONS /FFICER TO ASSIST THE IMPLEMENTATION OF THE COMMUNICATIONS AND OUTREACH PROGRAM IN "ULGARIA TO ENSURE A BROAD UNDERSTANDING OF THE ORGANIZATIONqS ACTIVITIES AND TO FACILITATE DIALOGUE OPPORTUNITIES AND PUBLIC ACCESS TO THE ORGANIZATIONqS DOCUMENTS PUBLICATIONS AND KNOWLEDGE t (ELPS ENSURING THAT "ANKqS INFORMATION ON DEVELOPMENT IS ACCESSIBLE TO THE WIDEST STAKEHOLDERS POSSIBLE THROUGH THE 7ORLD "ANK "ULGARIA WEB SITE &OLLOWING GUIDANCE FROM THE #OUNTRY -ANAGER AND UNDER THE DIRECT SUPERVISION OF THE #OMMUNICATION /FFICER AND THE )NFORMATION !NALYST MAINTAINS THE WEB PAGE WWW WORLDBANK BG BOTH IN %NGLISH AND "ULGARIAN VERSIONS INCLUDING CREATING NEW DESIGN AND CONTENT USING THE "ANKqS E PUBLISH TEMPLATES REGULAR POSTING AND UPDATES CAPTURING EVENTS BY VIDEO AND AUDIO CREATING FEATURE STORIES HOSTING ON LINE DISCUSSIONS AND PROMOTING THE WEBSITE THROUGH DIFFERENT CHANNELS ALSO ENRICHING THE REACH OUT ON LINE OF "ANKqS KNOWLEDGE INCLUDING WEB CAST t 5NDER THE GUIDANCE OF THE #OMMUNICATIONS /FFICER AND THE )NFORMATION !NALYST MAINTAINS DATABASES HELPS TO GATHER DATA AND INFORMATION AND PERFORMS BASIC )4 TASKS MAINTAINS CONTACT DATABASES TO FACILITATE AND EXPAND THE "ANK S RELATIONS WITH VARIOUS CONSTITUENCIES AND ADMINISTERS MEDIA MONITORING E G DAILY NEWS CLIPPING SERVICE WEB TRAFFIC DATA PHOTO INFORMATION LIBRARIES t !S ONE OF THE POINTS OF ENTRY TO THE "ANK FOR MANY EXTERNAL STAKEHOLDERS PROVIDES COURTEOUS ACCURATE AND TIMELY INFORMATION ACCORDING TO THE "ANKqS $ISCLOSURE 0OLICY 2EFERS COMPLEX QUESTIONS TO APPROPRIATE "ANK STAFF AND TO THE #OMMUNICATIONS /FFICER 2ESPONDS TO ROUTINE INQUIRIES ABOUT THE "ANK +EEPS RECORD OF INQUIRES AND PROVIDES UPDATES TO #/ STAFF ON THE LATEST "ANKqS DATA MADE AVAILABLE t 0ROVIDES SUPPORT GUIDANCE AND TRAINING TO THE 7ORLD "ANK 2EGIONAL LIBRARIES IN "ULGARIA BY RUNNING A MONTHLY NEWSLETTER AND PROVIDING INFORMATION ON THE LATEST GLOBAL REGIONAL AND COUNTRY SPECIFIC REPORTS AS WELL AS VARIOUS GLOBAL ON LINE 7" DATABASES t 7ORKS ON THE COMPLETION OF OTHER PUBLIC INFORMATION PARTNERSHIP ARRANGEMENTS AS PLANNED BY THE OFFICE t +EEPS TRACK OF THE PUBLICATIONS WITHIN THE OFFICE t !SSISTS TO DISSEMINATE THE PHYSICAL AND VIRTUAL COLLECTION OF THE ORGANIZATIONqS DOCUMENTS AND PUBLICATIONS INSIDE AND OUTSIDE THE OFFICE t 5NDER APPROPRIATE GUIDANCE DRAFTS EDITS PRODUCES AND DISTRIBUTES PUBLIC INFORMATION PROMOTIONAL AND ROUTINE OUTREACH MATERIALS INCLUDING COVER DESIGNS BROCHURES OR EMAIL BULLETINS t #HAMPIONS THE TRANSLATION OF DOCUMENTS INFORMATION OR SUMMARIES FROM %NGLISH IN "ULGARIAN AS NEEDED

3ELECTION CRITERIA t INIMUM %DUCATION "! "3 #OMMUNICATIONS )NFORMATION -ANAGEMENT -ARKETING )NTERNATIONAL 2ELATIONS t -INIMUM OF YEARS OF RELEVANT WORK EXPERIENCE IN INFORMATION DISSEMINATION WEB MANAGEMENT AND OUTREACH ACTIVITIES t 3TRONG GRASP OF THE WEB AND OR EXPERIENCE PRODUCING FOR THE WEB t +NOWLEDGEABLE IN !DOBE 0REMIER !DOBE 0HOTOSHOP -ACROMEDIA &LASH OTHER MULTIMEDIA EDITING SOFTWARE S AND !DOBE $REAMWEAVER t +NOWLEDGE OF (4-, *AVASCRIPT #33 0HOTOSHOP &LASH BASED SLIDESHOW PRODUCTION TOOLS AND KNOWLEDGE AND EXPERIENCE WITH VIDEO AND AUDIO PRODUCTION WOULD BE CONSIDERED AS AN ADVANTAGE t 5NDERSTANDING OF THE "ANK ITS POLICIES AND OPERATIONS GOOD UNDERSTANDING OF CURRENT DEVELOPMENT TOPICS AND ISSUES +NOWLEDGE OF SOCIAL POLITICAL AND DEVELOPMENT ISSUES IN "ULGARIA AND THE REGION t &AMILIARITY WITH COMMUNICATIONS APPROACHES TOOLS AND METHODOLOGIES t +NOWLEDGE AND UNDERSTANDING OF INFORMATION MANAGEMENT AND LIBRARY PROCESSES PROCEDURES AND BEST PRACTICES INCLUDING THE RELEVANT TECHNOLOGY t %XCELLENT ORAL AND WRITTEN COMMUNICATIONS CAPABILITIES STRONG ORGANIZATIONAL RESEARCH ANALYTICAL AND PRESENTATION SKILLS t 3POKEN AND WRITTEN FLUENCY IN %NGLISH REQUIRED t 0ERSONAL AND PROFESSIONAL INTEGRITY SELF MOTIVATION AND PROVEN ABILITY TO WORK INDEPENDENTLY ON ROUTINE TASKS AND PROGRAMS BUT SEEK GUIDANCE FROM SUPERVISOR t !BILITY TO JUGGLE MULTIPLE TASKS WITHIN TIGHT DEADLINES

!PPLICATION

лЪлБлЉлЏлўлџлБлњлљлблЋ лълЉл»лњлў лЌлљ лалљлЉлълблљ лЮлљ KARIERI.BG Gлў лЪлълЏлБлДлљлњлљлблЋ лАлЏлЋлћлЮлўлблЋ лЉлълЮлБлАлў ...

лЪлълћлалълЉлЮлълАлблў лЌлљ лЏл»лблЮлљлблљ лЪлалълюлълдлўл» лњлўлќлблЋ лЮлљ KARIERI.BG! лЪлалълюлълдлўл»лблљ лЋ лњлљлЏлўлћлЮлљ лълб 1 л«лЏлў лћлъ 30 лАлЋлЪлблЋлюлњлалў 2009 лЊ.

4HE POSITION IS BASED IN 3OFIA 4HE POSITION IS FOR ONE YEAR WITH THE POSSIBILITY OF AN ADDITIONAL ONE YEAR EXTENSION /NLY ONLINE APPLICATIONS WILL BE CONSIDERED 0LEASE SEND MOTIVATION LETTER AND DETAILED #6 TO JOBPIC WORLDBANK BG BY !UGUST &OR MORE INFORMATION ON THE ACTIVITIES OF THE 7ORLD "ANK IN "ULGARIA PLEASE VISIT WWW WORLDBANK BG !PPLICATIONS WILL BE TREATED CONFIDENTIALLY 7E REGRET THAT ONLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

ОБЩИ/ДРУГИ // КАРИЕРИ

МОДАТА Е ВАШАТА СТРАСТ? ПРИСЪЕДИНИТЕ СЕ КЪМ ЕДНА ОТ НАЙ-ГОЛЕМИТЕ И НАЙ-ДИНАМИЧНИ ТЪРГОВСКИ ВЕРИГИ ЗА МОДА В ЕВРОПА! PEEK & CLOPPENBURG ОТВАРЯ ПРЕЗ ПРОЛЕТТА НА 2010 ПЪРВИ МАГАЗИН В СОФИЯ! Името Peek & Cloppenburg е синоним на компетентност в модата, предприемаческа иновация и международен растеж. Наред с многобройните магазини в Германия към момента ние сме представени в Холандия, Белгия, Швейцария, Австрия, Унгария, Полша, Чехия, Словакия, Хърватска, Словения, Сърбия и Латвия. За нашия обект в София от 3 600 m2 търсим веднага:

НАЧАЛНИК ОТДЕЛ (ПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ)

Вие отговаряте за оборота на отдела, анализа на показателите и любезното обслужване на клиентите. Освен това Вие планирате заетостта на персонала във Вашия отдел и на Вашата ръководна длъжност, организирате управлението и насърчаването на персонала. Вие имате голям афинитет към модата и многогодишен професионален опит на ръководна длъжност във фирма за търговия и услуги.

ЗАМЕСТНИК-НАЧАЛНИК ОТДЕЛ (ПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ)

Освен за придружаването на клиентите Вие отговаряте отчасти за цялата организация и презентация на Вашия отдел и замествате по всички въпроси началника на отдела, когато отсъства.

РЪКОВОДИТЕЛ КАСА (ПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ)

Вие носите отговорност за всички касови и административнотехнически операции. Вие планирате заетостта на персонала, контролирате ежедневния паричен поток и подпомагате централното счетоводство, като подготвяте документите.

12_HR_Kra_250x347_8151.indd 1

РЪКОВОДИТЕЛ ВЪТРЕШНА ЛОГИСТИКА (ПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ)

Като ръководител на екипа в тази област Вие отговаряте за цялата логистична верига във фирмата – от приемането на стоката до зареждането на търговските площи.

РЪКОВОДИТЕЛ ДЕКОРАЦИЯ (ПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ)

Вие се вдъхновявате от творческото оформление и имате приложни умения и сръчност. На тази длъжност Вие отговаряте за аранжирането на витрините и вътрешната декорация.

ТЕХНИК

(ПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ)

На тази длъжност Вие отговаряте за техническата готовност за работа, безопасността и поддръжката на нашия обект. Ангажираност, способност за налагане, способност за работа в екип и комуникативност са качествата, които Вие носите във всички посочени области. Вие сте силно мотивирани и имате многогодишен професионален опит, в идеалния случай във фирма за търговия на дребно с текстил. Ние очакваме да си служите добре с българския език, както и да притежавате знания по немски и/или английски език. УСПЯХМЕ ЛИ ДА СЪБУДИМ ВАШИЯ ИНТЕРЕС? Тогава ни

изпратете Вашите убедителни документи за кандидатстване на немски или английски език, заедно с Ваша снимка: онлайн: www.peek-cloppenburg.bg/recruitment по e-mail: sofia@peek-cloppenburg.com или по пощата на: Peek & Cloppenburg KG z. H. Melisa Gibovic Mechelgasse 1 1030 Wien, Austria

Срокът за кандидатстване изтича на 30.09.2009. След изтичане на този срок Peek & Cloppenburg ще се свърже с предпочетените кандидати и ще ги покани на интервю.

29.07.2009 10:46:18 Uhr

KАПИТАЛ

8 - 14 август 2009 г.

КАРИЕРИ // ОБУЧЕНИЕ, ОБЩИ/ДРУГИ 3ANOMAÝ-AGAZINESÝ)NTERNATIONALÞISÞPARTÞOFÞTHEÞLEADINGÞINTERNATIONALÞMEDIAÞGROUPÞ3!./-! ÞWITHÞ BRANCHESÞINÞ#ENTRAL Þ%ASTÞ%UROPEÞANDÞ2USSIA Þ3!./-!ÞISÞPUBLISHERÞOFÞHUNDREDSÞOFÞMAGAZINESÞ INCLUDINGÞTHEÞWORLD FAMOUSÞ.ATIONALÞ'EOGRAPHIC Þ%,,% Þ#OSMOPOLITAN ÞETC 3-)ÞISÞSTARTINGÞAÞNEWÞCABLEÞ46ÞCHANNELÞPROJECT Þ &ORÞITSÞSUCCESSFULÞLAUNCHÞTHEÞCOMPANYÞISÞLOOKINGÞFOR

46Ý0ROJECTÝ-ANAGER */"Ý2/,% Þ 4HEÞROLEÞOFÞTHEÞPROJECTÞMANAGERÞISÞTOÞSUPPORTÞTHEÞDEVELOPMENTÞANDÞIMPLEMENTATIONÞ OFÞTHEÞINTERNATIONALÞROLLÞOUTÞOFÞTHEÞ46ÞCHANNEL Þ4HEÞPROJECTÞMANAGERÞWILLÞWORKÞWITHINÞAÞTEAMÞTOÞ SUPPORTÞTHEÞDEVELOPMENT ÞLAUNCHÞANDÞOPERATIONÞOFÞTHEÞPROJECTÞBYÞWORKINGÞCLOSELYÞTOÞCOLLEAGUESÞINÞ CONTENTÞDEVELOPMENT ÞLEGALÞANDÞTECHNOLOGYÞANDÞALSOÞWITHÞ RDÞPARTYÞCOMMERCIALÞPARTNERS Þ 4HEÞPROJECTÞMANAGERÞSHALLÞHAVEÞDEMONSTRABLEÞEXPERIENCEÞINÞPROJECTÞMANAGEMENTÞATÞ OPERATIVEÞANDÞMANAGEMENTÞLEVELÞWITHÞAÞPROVENÞTRACKÞRECORDÞOFÞACHIEVEMENTÞINÞTHEÞABOVEÞRESPON SIBILITIES ÞWHILEÞBEÞANÞEXCELLENTÞALL ROUNDÞCOMMUNICATORÞWITHÞAÞFLAIRÞFORÞPRESENTINGÞINFORMATIONÞ CLEARLY ÞACCURATELYÞANDÞPERSUASIVELY Þ%XCELLENTÞINTERPERSONALÞANDÞNETWORKINGÞSKILLSÞANDÞCOMMITMENTÞ TOÞHIGHÞSTANDARDSÞAREÞALSOÞESSENTIALÞFORÞTHISÞPOSTÞNEXTÞTOÞPROPERÞPROFESSIONALÞBACKGROUND +%9Ý2%30/.3)"),)4)%3 ¸ 2UNÞTHEÞPROJECTÞONÞAÞDAY TO DAYÞBASISÞANDÞTAKEÞRESPONSIBILITYÞFORÞDELIVERY ¸ )DENTIFYÞANDÞNEGOTIATEÞWITHÞPOTENTIALÞPARTNERSÞOFÞTHEÞCHANNEL ¸ 3UPPORTÞTHEÞINTERNATIONALÞPROJECTÞLEADERÞTOÞENSUREÞTHEÞPROJECTÞISÞDELIVEREDÞONÞTIMEÞANDÞASÞÞ ÞÞÞÞÞSPECIFIED ¸ -ONITORÞANDÞMANAGEÞTHEÞPROJECTÞPROCESSÞANDÞTRACKÞPROGRESSÞAGAINSTÞMILESTONESÞANDÞDEADÞ ÞÞÞÞÞLINESÞANDÞREPORTÞONÞTHEMÞEFFECTIVELYÞTOÞTHEÞPROJECTÞLEADER ¸ %STABLISHÞANDÞMAINTAINÞEFFECTIVEÞWORKINGÞRELATIONSHIPSÞWITHÞALLÞSTAFFÞWORKINGÞONÞTHEÞPROJECT ¸ !SSESSÞRISKSÞINÞANÞINFORMEDÞANDÞCONSIDEREDÞMANNERÞANDÞTOÞPLANÞFORÞMITIGATIONÞOFÞTHESEÞRISKS ¸ %NSUREÞTHATÞTHEÞPREDEFINEDÞRANGEÞOFÞINCOMEÞSOURCESÞOFÞTHEÞPROJECTÞAREÞSECUREDÞANDÞDEVELÞ ÞÞÞÞÞOPEDÞANDÞALSOÞDEVELOPÞNEWÞINCOMEÞSTREAMSÞFORÞTHEÞPROJECTÞIFÞAVAILABLE ¸ %NSUREÞTHATÞTHEÞPROJECTÞMEETSÞALLÞAPPROPRIATEÞLEGALÞREGULATIONS ¸ 2EPRESENTÞTHEÞPROJECTÞATÞKEYÞFUNCTIONSÞTOÞRAISEÞTHEÞPROFILEÞANDÞDEVELOPÞNEWÞANDÞEXISTINGÞSUPÞ ÞÞÞÞÞPORTERS ÞCLIENTSÞANDÞCONSUMERS 2%15)2%$Ý+./7,%$'%Ý Ý%80%2)%.#% ¸ "ACKGROUNDÞANDÞSEVERALÞYEARSÞOFÞEXPERIENCEÞINÞBROADCASTÞTELEVISIONÞORÞOTHERÞ AUDIOVISUAL ÞÞ ÞÞÞÞÞMEDIAÞ ¸ $EMONSTRABLEÞKNOWLEDGEÞOFÞMEDIAÞANDÞKEYÞTELEVISIONÞTECHNOLOGYÞISSUES ÞINCL ÞLEGISLATION ¸ 5NDERSTANDINGÞOFÞFULLÞPROJECTÞLIFECYCLE ÞEXPERIENCEÞOFÞDELIVERINGÞPROJECTSÞWITHINÞAÞCOMPLEXÞANDÞÞ ÞÞÞÞÞUNCERTAINÞENVIRONMENT ¸ +NOWLEDGEÞOFÞAGILEÞPROJECTÞMANAGEMENTÞTOOLSÞANDÞMETHODOLOGIES ¸ %XCELLENTÞCOMMUNICATIONÞSKILLSÞINÞMOTHERÞTONGUEÞANDÞINÞ%NGLISH ÞBOTHÞVERBALÞANDÞWRITTEN ¸ !ÞCREATIVEÞANDÞSTRATEGICÞTHINKERÞWITHÞTHEÞABILITYÞTOÞMULTITASKÞANDÞWORKÞTOÞTIGHTÞDEADLINES 4HEÞINITIALÞPERIODÞOFÞTHEÞPROJECTÞWILLÞBEÞ ÞMONTHS Þ THEÞPROJECTÞMANAGERÞCOULDÞGROWÞINÞTHEÞCHANNELÞONÞSATISFACTORYÞPERFORMANCE )FÞYOUÞAREÞINTERESTEDÞINÞTHISÞPOSITION ÞPLEASEÞSENDÞYOURÞ-OTIVATIONÞLETTER Þ#6ÞANDÞRECENTÞPHOTOÞTO ÞÞ JOBS SBB BGÞWITHÞREFÝ.OÝ 46-ÞINÞ3UBJECT Þ!LLÞAPPLICANTSÞWILLÞBEÞTREATEDÞINÞSTRICTÞCONFIDENTIALITY Þ 3HORTLISTEDÞWILLÞBEÞINVITEDÞFORÞANÞINTERVIEW

UNICEF o office ffice in n Bulgaria Is looking king for in individual vidual u co consultant to:

ASSESS GENDE GENDER R MAINST MAINSTREAMING AIN IN UNICEF BULGARIA’ S COUNTRY OUNTR PROGRAMME BULGARIA’S Detailed information about the Terms of Reference Re rence cee ccould cou be found on the following website http://www.unicef.bg/ p g end 1) motivation otivat letter, describing professional interests Interested applicants are invi invited to send: and experience, 2) CV, 3) references refere fo for previous res researches / projects in similar areas. eadline for applications applica ns 20.08.2009 20. 8 2009 to address: UN House (for UNICEF), Deadline 25 Khan Krum str., 1040 040 Sofia or to the following e-mail: gpavlova@unicef.org

ГОЛЯМАТА, ЛЯТНА, ГОРЕЩА ОФЕРТА НА КАРИЕРИ!

ДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНА НА ОТПУСКИТЕ, КАРИЕРИ РАБОТИ!

ВАЖИ ЗА ВСИЧКИ ПОЗИЦИИ

2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1

СЖС България, филиал на групата SGS SA, Женева/Швейцария, най-голямата в света фирма за контролни и сертификационни услуги, с над 55 000 служители, над 1000 офиси и лаборатории в повече от 160 страни в света, търси за отдел „Сертификация на системи”, в един от офисите на фирмата в София/Варна/Бургас/Русе/Пловдив/ Велико Търново, служител за длъжността:

ОДИТОР ПО ЗДРАВЕ И БЕЗОПАСНОСТ Изисквания: 1. Висше образование; 2. Пет години трудов стаж в областта на производството (което може да включва и одитиране на системи за управление); 3. Допълнително да отговаря на поне едно от следните условия: • минимум две години трудов стаж на позиция, свързана със здраве и безопасност при работа (включително идентификация на опасности/ оценка и контрол на риска, планиране на извънредни ситуации, законодателство по ЗБР); • регистриран специалист по здраве и безопасност; • успешно преминал поне 200 часа държавно или публично признато обучение в областта на здраве и безопасност при работа; • диплом в областта на здраве и безопасност; 4. Добро владеене на английски език; 5. Възможност да пътува (шофьорска книжка е предимство); 6. Завършен курс за Водещи одитори по ISO 9001 и/или OHSAS е предимство. Ако проявявате интерес към тази позиция, изпратете CV, копия на дипломи/сертификати, на мейл: jobs.sgs.bulgaria@sgs.com.

ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009! ЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНА ИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ: ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: REKLAMA@CAPITAL.BG

CMYK Капитал Light стр. 1

31 ГОДИНА VII, 8 - 14 АВГУСТ 2009

ЕЛЕМЕНТИТЕ НА ЛЯТОТО: ВОДА КОРАБНИТЕ МУЗИКАНТИ ПРОВИНСТАУН FUN LOVIN CRIMINALS 1

CMYK Капитал Light стр. 2

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

от редактора

ЖИВА ВОДА Пляс! Това е първият от четирите специални броя на Light, вдъхновени от елементите на лятото. Стори ни се най-подходящо да започнем с водата, така че ви предлагаме подводна модна сесия с бански костюми (от стр. 8), историята на четирима български музиканти, които свирят на вода, защото работното им място са круизните кораби (от стр. 14), репортаж от Провинстаун морската столица на различните в САЩ (от стр.18), и интервю с Хюи от Fun Lovin Criminals, които ще свирят на морския музикален фестивал Spirit of Burgas следващата събота. Лицето в този брой (на стр. 7) е Ани, която казва времето в сутрешния блок на „Нова“

и връзката й с водата не е чак толкова пряка и очевидна, но пък ужасно ни харесва, какво. Затова пък „Другото лице“ (на стр. 30) е в свои води във, хм, водата - защото работи като водолазен инструктор. Имаме и нов разказ от Теодор Дуков, който прекара три дни в чудесния хотел Zornitsa Sands в „Елените“ и се върна със здравословен тен и един нездравословно мизантропски разказ (на стр. 26). Искахме дори да отпечатаме броя на специална водоустойчива хартия, но от финансовия отдел ни казаха, че не може. Сухари.

Богдан Русев

CMYK Капитал Light стр. 4

съдържание СЪБИТИЕ звън на чанове и суинг в банско

РЕВЮ 6

ЛИЦАТА ани иванова калин петров

7 30

ТЕМАТА aqua park морски звуци

ресторант: къщата с часовника

хотел: zornitsa sands

автомобили: alfa romeo mito

технологии: lifesaver

кино: „g.i.joe: изгревът на кобра“

книги: „човешкото петно“

музика: the fiery furnaces

БИБЛИОТЕКА „туристът“ от теодор дуков

ИСТОРИИ този рай

„пиша роман, честно“ Хюи от Fun Lovin' Criminals

Главен редактор Богдан Русев Отговорен редактор Биляна Димова Редактор култура Янко Терзиев Редактор стил Росица Илиева

8 14

приложение на

Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова

ПРЕДСТАВЯНЕ l'oreal

nescafe

водна козметика

Отговорен секретар Михаил Вълканов Предпечат Тихомир Колев Калина Колибарска Лили Георгиева Марияна Попова Нана Бурска Мария Маркова Директор списания Веселка Данчева Директор реклама Таня Мигдалова Рекламен офис Славка Рачева Мария Богданова

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT Елементите на лятото продължават да ни вълнуват. Земята ще бъде водещата тема на следващия ни брой, интерпретирана до дупка. Очаквайте: сурова модна сесия с мъжаги, сякаш изсечени от скала (създадена, леко изненадващо, от ефирните и изящни стилистки от Garderob); историята на Петя Колчева, първата българка на Еверест, от Катя Атанасова; няколко лондонски артисти, които се чувстват най-добре на улицата; няколко български ресторанта, в които се чувстваме най-добре в градината; и репортаж от международния фолклорен фестивал, който шумно и шарено разтърсва земята във Велико Търново вече шеста година. Лицето на броя ще бъде Магдалена Малеева, любимата ни защитничка на Земята, а „Другото лице“ - Ясен Велчев, клавиристът на група „Те“, който всеки уикенд се качва в един багер и копае огромни дупки в същата тази земя.

light@capital.bg Печат:

Корица: Фотография: Тихомир Рачев / No Frame Studio със съдействието на DIVING BG Стил: HINA Грим и коса: Грета Стефанова Модели: Грета, Visages Varna Бански костюм adidas

РЕДАКЦИЯ Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са оригинални, интересни и специални. Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат. Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, докато харесат и на тях. Ще се радваме да работим заедно.

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

Не преследвай свободата. Изживей я.

599 лв. Представяме за първи път в България телефон с платформа Android – HTC Magic. Изживей безкрайни мултимедийни забавления с 3G скорост, където и да си. Ƕ Ǟ ǭ ğáğ ŵŚŮŠŰŴŚŮ ŘŢŵųūŚŧ Ƕ Ǟ Āē ũŐŭŚŴŐ ŵ ŐŔŶŰżŰũŸŵ Ƕ âēęǞ ı2á2Ǟ Ó2(2jȺB ÍPH\Ⱥbb Вземи със специална програма GLOBUL A750 с включени 750 МВ на месец за твоите интернет приключения. Промоция с абонаментна програма GLOBUL А750 при подписване на 2-годишен договор. 3G мрежата на GLOBUL покрива 78% от населението на страната. Пълна информация – на www. globul.bg и в търговската мрежа на GLOBUL. .VVNSL .VVNSL SVNV .THPS .VVNSL 4HWZ .VVNSL ;HSR @V\;\IL (UKYVPK Ō (UKYVPK 4HYRL[ ŕń ŖŞŔŇŒņŕŎŌ ŐńŔŎŌ őń .VVNSL 0UJ

CMYK Капитал Light стр. 6

събитие

ЗВЪН НА ЧАНОВЕ И СУИНГ

ПРЕСТИЖНИ ГОСТИ И ХОТЕЛСКИ НАМАЛЕНИЯ ЗА ХІІ ДЖАЗ ФЕСТ В БАНСКО От Янко Терзиев Кенди Дълфър

Джейми Дейвис

Банско е преди всичко пространство. Пиринските върхове горе, калдъръмът с каменните къщи (е, и доста бетон напоследък) долу. Джазът е преди всичко време. Мигът, уловен свободно, запратен по криволиците на мелодията, впрегнат в ритъм. Пространството и времето си дават среща вече дванайста година на традиционните дати (8 - 13 август) върху откритата сцена на централния площад в известното със зимния си туризъм градче. Фестивалът е наистина международен, тази година ще гостуват повече от 150 известни музиканти, очакват се над 20 000 зрители, българи и чужденци, в шестте очаквано прохладни вечери. По добра традиция една бирена марка е сред спонсорите на фестивала, което допълнително гарантира настроението. Който е ходил в Банско на джаз, знае атмосферата - всички са приятели, музикантите са достъпни и отзивчиви, царува импровизацията. човекът-фестивал Всичко започнало, когато д-р Емил Илиев, светило в иглотерапията с практика в Германия, открил клиника в града в средата на 90-те. Повечето му пациенти били чужденци, интелигентни и заможни хора, лекували се, прекарвайки и ваканцията си. Имали нужда от изтънчени забавления и Доктора (както сега го наричат всички) започнал да им организира концерти на камерни и клубни музиканти Людмил Георгиев, Камелия Тодорова, Васил Петров. Оттук до идеята да се поканят и чуждестранни изпълнители, а концертите да станат достъпни за повече хора, имало само една крачка. За тази година д-р Илиев е получил 800 заявки за участие от музиканти от цял свят, но не е изпълнил мечтата си да осигури поканените в началото на годината Manhattan Transfer. Причините били финансови. „Такъв фестивал се прави или с много пари, или с много ентусиазъм“, заключава Доктора. звездите Но и без американските вокалисти авторитетните имена на „Банско джаз 2009“ гарантират успеха на събитието. Идва най-красивото лице на джаза - Кенди Дълфър, ако сте гледали концерт на Принс - там тя е русото видение със саксофона. Баща й е един от кралете на инструмента - Хан Дълфър, заради него свири от 7-годишна, на 14 вече има собствена група (Funky Stuff), записвала е с „Пинк флойд“, Алън Парсънс, Бионсе. Изпълненията й обединяват рок и бийт, блус и поп. Идва с бенд от седем музиканти, ще представи последния си проект, чието име казва всичко - Funked up & Chilled out. За пръв път в Банско ще е един от най-големите съвременни джаз вокалисти - Джейми Дейвис, любим певец на Клинт Истууд. Дейвис обикновено пътува с оркестъра на Каунт Бейзи, сега ще пее с фестивалния бигбенд на Янко Миладинов. Попадение на организаторите е и Клеър Тийл, джаз вокалистка на Англия за 2005 и 2007, певица на годината на Би Би Си за 2006. В Банско англичанката ще представи новия си албум Get Happy, включващ собствени композиции и известни кавъри. Банско винаги е бил Мека за буги пианистите. Тук са свирили Силван Цинг, Джо Бонзак, тази година идва обявеният от британските критици за най-добър буги-вуги пианист в света - Аксел Цвингенбергер. Петдесет и четири годишният хамбургчанин има 8 солови албума, гастроли в 50 страни, стилът му е автенчино американско буги плюс блус. От останалите гости препоръчваме Рой Поуъл с норвежкото му (включващо и българина Иван Македонов) „Пийк експириънс трио“. Сигурни сме, че ще е интересно и с автентичния чикагски аренби и блус китарист Ървинг Луис, както и с етно перкусиите на традициония гост на феста Яхия Халил от Египет.

ПРОГРАМАТА Сцена площад „Н. Вапцаров“, всеки ден от 19.30 ч.: 8 Август, събота 1. Васил Петров & Мери Танева и „Бигбенд Благоевград“ 2. „Ото Хейниц трио“ 3. „Клеър Тийл бенд“ 9 Август, неделя 1. „Мачей Шикала трио „ 2. „Марио Станчев трио“ 3. Кейко Борйесон и „УомаДжаз“ 10 Август, понеделник 1. „Джазекс“ 2. „Джуди Люис трио“ 3. „Игор Бутман квинтет“ 11 Август, вторник 1. Камелия Тодорова 2. „Фоур Бонс джаз комбо“ 3. Кенди Дълфър & бенд 12 Август, сряда 1. Михаела Рабич & „Робърт Павлик квартет“ 2. Аксел Цвингенбергер 3. „Ървинг Луис Латин блус бенд“ 13 Август, четвъртък 2. „Рой Пауъл Пийк експириънс трио“ 3. Яхия Халил Egyptian Fusion

българите По традиция празникът се открива от Васил Петров с емблемата „Джаз в Банско“, композирана от Вили Казасян. Петров ще продължи с „Бигбенд Благоевград“ (диригент Борис Янев, солисти Марияна Костова и Христина Палева). С нова програма и формация млади музиканти на сцената ще се качи вечната Камелия Тодорова. От Франция с чужденци на контрабас (Дидие дел Агила) и ударни (Ролан Мерлинк) идва пианистът Марио Станчев. Големи са очакванията от завършилия „Бъркли колидж оф мюзик“ в Бостън феноменален кларнетист Стоян Роянов „Я-Я“, който ще смеси световен фолклор с хип-хоп, дръм енд бас и соул. Всички големи хотели в Банско предлагат пакети с намаления за времето на феста. Справки на: banskoblog.com/banskoaccommodation/. Начините за пристигане с автобус или наемане на кола са на: banskoblog.com/sofia-transfers/.

Ървинг Луис (вляво)

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

лицето

АНИ ИВАНОВА е най- ............................................. ....................................... водеща деща на времето. Всеки ппът казва, че е нашето слънце, защото ....... .. .............................................................. ......... . ...................... . ................................. П Приятелите й обаче я наричат ........ ..................................... .............................. и досега само те знаеха, чее ........................ ............ ................. . ............. .............. . ...................................... .. .............................................................................. . .......................... ..... . .... ......... . .......... ......................................................................................................................................................................................................................... Приключенията й в телевизията започват със ...................................... .... . ................ . ........ Предимството да бъде в сутрешния блок от пет години е ........... ...... . .................. .. . ........................ ....................................................... . ............................................................................. ................................... ......................................................................................................................................................................................................................... .... ......................, . .................., а недостатъците ........ ...................................................................Идеята ..................................................... .......... да се извини след една несбъдната дъждовна прогноза .......... ........................................................................................................................................................................................................................ . ....................................... . ............................................................................ . .................................................... ...................................... .................. ........................................... ....................... Необичайният й стил на водене понякога включва куче пред камерата, преминаващи в кадър предмети и хора и ............... ......................................... ........................... От всички закачки на колегите по време на ефир, най-много я развеселяват т .................. ......................................................... . ............. . ....... .................. ....................................................................................................................... ........................................................... . ........ ................................. .. ......................................................................................................................................................................................................................... За следващата си прогноза Ани планира .......................................................................................................................... .... . .................................... . ................ ........................................................... ....... На всички, които се интересуват дали си има гадже, казва .. ............................................................................................................................................................. ................................. . ......... .................................................................................................................. ............ .......... . .................................... и веднага, след като напише всичко тук, тя ще ................................................................................... .............................. ...... . .......................................... ........................................................... ........................................ ........................................................................................................ ......................................... . .............................

CMYK Капитал Light стр. 8

темата

AQUA PARK

Фотография: Тихомир Рачев / No Frame Studio Стилист: HINA Грим и коса: Грета Стефанова Модел: Грета, Visages Varna със съдействието на DIVING BG

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

темата

бански костюм adidas

CMYK Капитал Light стр. 10

темата

бански костюм Rip Curl

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

темата

бански костюм Puma

CMYK Капитал Light стр. 12

темата

бански костюм adidas

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

темата

бански костюм Rip Curl

всички аксесоари в сесията са реквизит на стилиста

CMYK Капитал Light стр. 14

темата

МОРСКИ ЗВУЦИ МУЗИКАНТИТЕ, КОИТО СВИРЯТ КАТО ПО ВОДА От Биляна Димова

„Музикант къща не храни” е класическа българска поговорка, с която много родители продължават да убиват в зародиш идеята за професионално развитие на децата си, допуснали да се отклонят от правия път на маркетинга, правото и международните икономически отношения. Изкуството се оставя настрани за по-добри времена. Музикантите обаче доказват, че успяват да хранят къщи, когато за няколко години водата стане техен дом. Те се качват на туристически кораби, за да работят за парите, с които да си осигурят свобода като изпълнители и хора. Избрахме четирима, които да ни разкажат своята история за работата по корабите. Една история за разочарованието и отегчението, но и за силата на човешката воля. Маестро, музика!

Алегро Първо се срещам с Петко Славов и Николай Славов. Те са братя, чиито музикантска история извън България се композира вече 15 години. Тръгват си и се връщат непрекъснато - единият по-често заради семейството си тук, другият все по-рядко заради децата си в чужбина. Започнали са кариерата си заедно в група, която никога не добива популярност в България. „Годината беше 1992. Нямахме почти никаква алтернатива да се развиваме като музиканти в България, логичното продължение на пътя ни беше да излезем навън, за по-добро”, обяснява Петко. „То си беше и мода тогава“, допълва го Николай. „Бяхме на 20 и на 22 години, пълни с ентусиазъм и смелост. Искахме да се махнем не само заради факта, че щяхме да изкараме пари, но най-вече защото ни се осигуряваха места за свирене в истински клубове, с истинска публика.“

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

темата

Кирил Македонски

Петко Славов и Николай Славов

На 21 години, след първи курс в Консерваторията, излиза и фронтменът на група „Акага” - Краси Куртев. Попада на корабите Viking Line между Хелзинки и Стокхолм, където от време на време продължава да свири и до днес с всички членове на „Акага“. Споделя, че корабите винаги са ги хранили, когато не е имало достатъчно работа. „Като се замисля - тогава нямаше никакви клубове в България и това беше първият клуб, в който свирех. На живо да свириш пред публика - къде да се случи другаде това? Тръгнах да видя какво е, а и за пари, бяха гладни години.“ Срещам се и с Кирил Македонски, известен сред колегите си с това, че дядо му е от основателите на Музикалната академия. Той ми обяснява, че се е принудил да се качи на кораб, защото нямал работа, а имал жена и дете. „Заплатите се движеха между 2000 и 2500 евро на месец, средно на 100 евро на ден. Като прибавим факта, че там нямаш никакви разходи - спането, храната и пиенето са осигурени - разликата с България става драстична.” Задавам на всички един и същ въпрос - само заради пари ли се решихте да заминете далеч от семействата и приятелите си? Братята Славови отговарят: „Не съвсем, защото никой не знаеше колко реално са парите. Всичко беше малка илюзия и преследване на мечта да си купиш хубав инструмент например, а това ставаше с излизане в чужбина, нямаше друг начин!“ Оказва се, че желанието за придобиване на „свирка“, музикантския жаргон за инструмент, е изходната емоционална виза за музикантите, решили да посветят живота си на занаята. Краси разказва, че и при тях не е съществувал никакъв друг шанс да придобият „свирка”. „Нашето поколение израсна с комплекс, че западняците са едни по-отворени хора, които са живели истински, а ние в България сме били ограничавани, не ни е било разрешавано да слушаме различна музика, да не говорим на какви инструменти сме започвали да свирим... Затова единственият шанс беше с ходене навън. Всъщност всички хубави инструменти, които са внесени в България преди 10 ноември, са се появили тук именно на базата на свирене на кораб или кръчма. ФСБ например са давали по 20-30 хиляди марки за свирки от там, защото, първо, че тук нямаше такива, и второ, откъде ще спечелиш валута да купиш?“

Краси Куртев с „Акага“

Виваче Свиренето на вода може да продължи от 2 до 9 месеца, според договора на музиканта с неговия мениджър. За голяма част от българските изпълнители в Северна Европа това означава Методи. Неговата история започва преди 25 години в Норвегия, където попаднал по същата причина - да свири за пари. Свършил обаче нещо повече - оженил се за норвежка, проверил наличните възможности за презентиране и направил агенция. Стартирал бизнеса си, като предлагал на управителите на клубовете най-ниското заплащане за музикантите, които вкарва - също толкова добри като колегите от останалите страни, та дори и повече. Така за същото качество чужденците плащали три пъти по-малко, а агенцията на Методи се разраснала и сега той е един от най-популярните агенти в Европа. Корабите, по които свирят българите, пътуват между Германия и Норвегия, Холандия, Швеция и Англия. Животът на тях гравитира около забавлението на туристите, които се качват, за да стигнат от точка А до точка Б, да разгледат градове, но най-вече за да се напият. „Алкохолът на корабите е в пъти по-евтин от този сушата. В Норвегия например режимът е полусух - ако за 500 грама водка на сушата даваш 120 евро, при нас тя ще ти излезе 10 евро, защото сме в безмитна зона. Затова всички се качват, за да им излезе по-евтино пиенето и да си купят безмитни стоки“, обяснява Кирил. „За българите се говори, че сме простаци и пияници, но трябва да видите какви са норвежците и поляците. В петък и събота туристите стават неуправляеми. Най-много сме се плашили от пътниците, които се качват от Нюкасъл - изчислявали сме точно кой ден ще се падне това, за да се наспим и да се въоръжим с търпение. Защото те са страшни - дори и жените и децата им са 16 престъпници.”

CMYK Капитал Light стр. 16

темата

Николай Славов и Петко Славов

Краси Куртев Кирил Македонски

Скерцо Участията на братята Славови по вода траят около 2 години. Самостоятелният път на Краси от „Акага” продължава 4 години. Кирил Македонски е издържал цели 6 години. Най-дългият му договор е бил за 8 месеца, без да слиза на сушата. Твърди, че сега не би го направил пак - най-малкото заради факта, че за тези 8 месеца е имал само 2 почивни дни. Всички се съгласяват, че условията на корабите са добри, с малки изключения. Най-голямото предизвикателство било да развиеш и запазиш симбиозата с останалите си колеги. Според Македонски най-дразнещо е, че различни хора са поставени в една и съща среда, без право на избор. „Местните наемници си имат синдикат и са извоювали правото да живеят сами в кабина, да работят 2 седмици и 2 седмици да почиват. Аз винаги съм живял по двойки в каюта. Не е фатално, разбира се, но когато работиш 7 месеца на едно място, ти се иска поне веднъж да послушаш музика или да ходиш гол в каютата си.” Дните по вода минават различно за всеки. Събеседниците ми твърдят, че не са скучали много и са оцелели благодарение на режима, който са си създали - сутрин кафе, фитнес, малко разходка на терасата, разглеждане на градовете. И преди всичко - пазене. От какво, питам ги аз. Оказва се, че на корабите няма почивен ден, свири се всяка вечер - от 19 до 2 часа сутринта. Рекордът на Кирил за вечер например е 11 серии - 11 пъти по 45 минути свирене с по 15 минути почивка между тях. „Работа е специфична - номерът не е да си много добър, а да знаеш какво трябва да се направи и кога.” Той се занимава с музика от четиригодишен - учил е в Музикалното училище и Музикалната академия, работил е във Филхармонията и в Операта. Но когато попаднал на кораба, изведнъж се оказало, че не може да се справи с работата. „От 300 песни, които трябваше да се свирят, не бях чувал поне 200. Затова първият шок беше зловещ - ти си добър, но не вършиш работа.” „На мен ми беше неудобно в началото, добавя Николай Славов, когато трябваше да изпълнявам някакви песни от 70-те години, а аз не ги знаех, защото съм ги изпуснал в България и тепърва започвах да ги слушам. Къде да ги чуя по онова време?“

ват удоволствие. Трябва да откриеш положителния път за себе си, иначе няма как да изкараш.“Кирил Македонски е на мнение, че всеки средно добър музикант трябва да е в състояние да се справи, независимо от мястото и времето. „Познавам страхотни класически музиканти, на които, докато не им сложиш ноти, не могат да започнат да свирят; и други, които са абсолютно неуки и свирят перфектно. Ние не бяхме втора ръка музиканти, а втора ръка хора. По корабите имаше изпълнители, които са работили в Операта и Филхармонията, затова чужденците често са ни питали как с нашето образование свирим на подобни места. Ами, ето така.“ Рондо Въпреки високата заплата и осигурената консумация има уловка - на кораба не можеш да боледуваш, да те боли зъб или да си счупиш крака - излизаш и свириш, без право на оплакване. „Ако някой ден не си в настроение, не можеш да кажеш - днес ми е кофти, няма да свиря, обяснява Петко. Особено ако договорът ти е за 6 месеца.” Най-тежкият момент за Краси Куртев бил един декември, по време на едно от първите му пътувания: „Уж трябваше да е празничен круиз, а бяха организирали специална програма - само инвалиди в колички. Всички пътници на кораба бяха такива. Тогава, като млад човек, очаквах друго - но мина време и си казах, че моята работа е забавлявам и радвам хората, независимо от тяхното положение.“ Истинското изпитание за всички е да се преодолее липсата на семейството. „Ако изкарвах същите пари тук, не виждам смисъл да ходя до там, обяснява Кирил. Последния път, когато се прибрах след осем месеца отсъствие, детето ме видя, заплака и ме нарече „чичо“. Това е тежкото, не работата.”

И Краси от „Акага“ е съгласен, че това е специфична работа, с много „за” и „против”. „Всъщност основният идеологически въпрос е дали пречи на рокендрола, шегува се той. Един от основните доводи „за” е това, че придобиваш усещане за живо свирене и се еманципираш - научаваш език, започваш да познаваш повече различни инструменти.“

Петко също страда за семейството си и се връща във всеки свободен момент. „С парите, които изкарвам в чужбина, си купувам свободно време да си стоя вкъщи, със семейството си.” Питам го защо не вземе съпругата и детето си и просто да емигрират. „Не знам, нямам отговор на този въпрос. Мисля, че ако отидем там, ще се изолираме. Виждал съм много животи, провалени по този начин. Повечето емигранти, които познавам, не са много щастливи хора.“ „Е, не е точно така, съвсем нормални сме си“, намесва се брат му. Николай има пет деца и е бил женен за норвежка, но макар че е живял в северната държава девет години, все пак винаги му е липсвала среда. „Норвежците много трудно те приемат. Пет години живях в един град с 5000 жители и едва накрая започнаха да ми се усмихват, да ме поздравяват. „Само защото си чужденец“, изумявам се аз. „Да, и защото съм българин, да не забравяме. Американците и англичаните ги приемат на втората седмица”.

Репертоарът на корабните изпълнители се състои почти изцяло от кавъри на популярни песни, но никой не се оплаква от тази концепция. „Ние свирим това, което ни харесва. Ако влагаш нещо от себе си във всичко, което правиш, и го правиш наистина добре - на теб ти доставя удоволствие, хората го виждат и също изпит-

Краси обобщава: „Ако го погледнеш от правилната страна, ще видиш, че това е изключително благоприятна музикална атмосфера, особено ако си млад. Ако искаш само да купуваш хладилници и перални, нищо не може да те спаси, където и да отидеш. То е до човек и до цели.“

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

КЪДЕ СЛЕД 5?

ТЕАТЪР? А ИЗЛОЖБА? НА КИНО? ВКЪЩИ ПРЕД TV?

dnevnik.bg/SLED5 гид за свободното време театър, кино, изложби в София + тв програмата за цялата страна

5 D E L /S g b . k i n v e dn 17

CMYK Капитал Light стр. 18

истории

ТОЗИ РАЙ ПРОВИНСТАУН Е НАЙ-ТОЛЕРАНТНИЯТ МАЛЪК ГРАД В ГОЛЯМАТА И НЕ ОСОБЕНО ТОЛЕРАНТНА АМЕРИКА Текст и снимки: Валерия Кръстева

„Провинстаун винаги е бил убежище за ексцентрици също като резерватите за птици. Не знам за друго градче, където хората, които живеят неконвенционално, наброяват повече от тези, които живеят според общоприетите разбирания за дом, брак, почтена работа и биологични деца. Тук е мястото, където хора, отхвърлени от обществото в други градове, могат да станат видни граждани.” Такъв е Провинстаун, видян през погледа на писателя Майкъл Кънингам в книгата му Land’s End: A Walk Through Provincetown. Дом на края на света Питаун, както е по-известен сред местните жители и българските студенти на летни бригади, не е сред топ офертите на туристическите агенции. Но е една от най-популярните дестинации за студентски бригади в Америка. Намира се на върха на полуостров Кейп Код, в най-източната точка на щата Масачузетс. С население от 3500 души, Питаун е почти безлюден през зимата. Но от май до октомври той отваря обятията си и приютява около 60 000 туристи, които търсят почивка, забавление, усамотение или просто себе си. През лятото главната улица, която минава през целия град, буквално е претъпкана. Движението е еднопосочно, а тротоарът - един, като едва побира двама средностатистически американци. Тъй като повечето хора са туристи, а повечето забележителности в града се намират именно на тази улица, се налага да спирате ход на всеки две-три крачки. Това е малко изнервящо за местните, но дори и тогава никога няма да чуете някой да ви мърмори зад гърба или да натиска клаксона. Всички са толкова мили и дружелюбни, че ако спрете някого на улицата и го попитате къде е най-добрият сладолед в града, той не само ще ви обясни, ами даже ще дойде да ви го покаже. Тук животът никога не тече на бързи обороти. Местните се занимават или с частен бизнес, или с риболов, който тук е една от основните професии, издигната почти в култ. Няма да срещнете и големи молове с безброй магазини. Тук на почит са малките кокетни бутици, както и сувенирните магазини. Никой не се заключва, защото престъпността тук просто не съществува. Единственото престъпление, което обаче се случва доста често, е кражбата на велосипеди.

Първо квадратче Това, с което местните най-много се гордеят, е фактът, че точно тук на 11 ноември 1620 пилигримите са подписали договора „Мейфлауър“, който поставя началото на колонията Плимът. Тя играе важна роля в американската история, защото е една от първите английски колонии. От нея тръгва традицията да се отбелязва Денят на благодарността, който пък е символ на основните американски ценности: уважение към семейството, поне привиден стремеж към разбирателство с другите култури и почит към висококалоричната храна. В чест на пилигримите през 1910 е издигнат паметник, който се извисява точно по средата на Провинстаун. Той е един от основните символи на града и е превърнат в музей. Висок е 77 метра, а от върха му се разкрива невероятна гледка към целия град. Покажете ми плажа Тъй като е обграден от океан, плажовете са най-естественото нещо за Питаун. Официалните публични плажове са два - Херинг Коув и Рейс Пойнт. Но не си представяйте карибски пейзажи с палми, бели пясъци и тюркоазно море. Малки пътечки едва-едва си проправят път през тревата, за да стигнат до каменистата и тясна плажна ивица. Въпреки всичко плажовете са една от основните атракции за туристите, както и място за срещи. Много често се организират и нощни плажни партита с огън, където хората пекат дъвчащи бонбони маршмелоус и пеят под звездите. Легендарни са и залезите в Питаун. Ако не сте ги виждали на живо, почти не можете да си представите невероятната палитра от жълто, розово и лилаво, която се преплита и влива в тъмносиния океан. Земя на свободата Провинстаун е може би най-известен заради толерантността си към гейовете. Тук хората с хомосексуална ориентация значително надвишават хетеросексуалните и всички са окей с това. Ако сте човек с предразсъдъци, това не е най-подходящото място за вас, защото е абсолютно нормално да видите посред бял ден полуразсъблечени атлетични мъже, които вървят хванати за ръка и страстно се целуват. Но това не спира цели семейства да идват на почивка тук с малките си деца. Патрик Макнаб е на 18 години

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

истории

и от петгодишен прекарва всяко лято тук. Отначало със семейството си, а в последните две години сам, Патрик от малък е свикнал на подобни гледки и те не му правят впечатление. Нито пък са го направили хомосексуален, а просто по-толерантен. „Провинстаун е едновременно и заточение, и убежище за тези, които не се страхуват да бъдат себе си. Той те учи да приемаш другите независимо от техните житейски избори и лични демони”, казва ми Патрик.

предлага, е наблюдаването на китове. Тричасовите обиколки с корабче навътре в океана са започнали още преди трийсет години и привличат много туристи. Китовете тук обаче не са косатки като волния Уили. Най-често срещани са гърбатите китове. Хората ги наблюдават в естествената им среда и точно фактът, че не са обучени, ги прави толкова интересни. При повече късмет можете да видите как някой кит изскача над водата с цялото си тяло, което понякога надвишава 35 тона - чувството за страхопочитание пред силата на природата е гарантирано.

Бохемска рапсодия Другата основна група от хора, които са привлечени от духа на Питаун, са артистите. Като най-старата арт колония в САЩ, градът е дом на много художници, актьори, музиканти и писатели. Галериите са буквално една до друга в източната част на града, а изложби и частни партита има почти всяка вечер. Вече десет години известни и не чак толкова известни кинотворци се събират на ежегодния филмов фестивал. Друго подобно събитие е джаз фестивалът. Започнал през 2005, той е сравнително нов, но бързо набира слава. Плажовете и залезите пък са вдъхновение за много писатели, прекарали известно време тук, като Тенеси Уилямс, Юджин О’Нийл, Норман Мейлър и Майкъл Кънингам. Последният даже си купува къща и прекарва всяко лято тук. „Накрая някак си се влюбих в Провинстаун - както когато срещаш някого, когото смяташ за странен, дразнещ и потенциално опасен, но за когото накрая се омъжваш”, пише Кънингам в книгата си. Волният Уили Най-незабравимата и неописуема атракция, която Провинстаун

Карнавалът Най-важното събитие в културния календар на Провинстаун е карнавалът. Провежда се вече 31 години през третата седмица на август и всеки път е с различна тема. Празненствата включват многобройни партита, концерти и спектакли на местни изпълнители, маскарад, на който се избират крал и кралица на карнавала, и най-голямото събитие - парадът. Той започва в ранния следобед от източния край на града, минава по главната улица през центъра на Питаун и свършва в късния следобед в западните покрайнини. През това време всички магазини и ресторанти затварят, а всички хора се струпват на главната улица в очакване на парада. Най-хубава е гледката от нечий таван, защото иначе се изисква много търпение и нахалство, за да успеете да зърнете нещо. Провинстаун е нещо като умален модел на идеалния свят - свят, в който хора от всякаква раса, религия и сексуалност живеят в мир и се разбират; свят, в който всеки е такъв, какъвто иска да бъде; свят, в който властват свободата и любовта. Питаун е и школа, която учи как да бъдем по-толерантни и по-добри един към друг. Нямам търпение да се върна там.

CMYK Капитал Light стр. 20

истории

„ПИША РОМАН, ЧЕСТНО“ ЕКСКЛУЗИВНО ИНТЕРВЮ НА ХЮИ ОТ FUN LOVIN' CRIMINALS От Тео Чепилов

Fun Lovin' Criminals е уникална рок банда, която още преди години се записа в историята с химни като Loco и Love Unlimited, но не спря да идва в България дори след третия си концерт. За пореден път феновете на бандюгите, долюбващи забавленията, ще могат да си скъсат карираните ризки от кеф на фестивала Spirit of Burgas, където Хюи, Фаст и Фред са три от гвоздеите на програмата. За музиката, секса и коктейлите - Хюи, вокалът на групата. © Charmenko

НАСКОРО ПРИДОБИХТЕ БЛАГОРОДНИЧЕСКА ТИТЛА. КАК ТРЯБВА ДА СЕ ОБРЪЩАМ КЪМ ВАС СЕГА? ЛОРД МОРГАН ИЛИ СЪР ХЮ? Викай ми Хюи. Ние сме приятели, окей?

В дъждовния Лондон. Тъкмо се готвя да излизам - ще ходя на кино с Фаст. Inglorious Basterds на прожекция за пресата - аз имам билети, извел съм Фаст на среща. Филмът би трябвало да е много забавен - обичам Тарантино, ние сме приятели. Той е голям пич и прави все така велики филми. ОКЕЙ. КЪДЕ ВИ НАМИРАМ, ХЮИ?

В ЛОНДОН ВАЛИ, ЗНАЧИ ПОЗДРАВИ ОТ СЛЪНЧЕВА СОФИЯ ТОГАВА. България е страхотно място. Преди малко си говорех с един

приятел, който беше видял на сайта ни, че ще свирим в България, и ме пита: „Как е там?” Аз му казах, че е едно от най-готините места, където сме били, честно. КАКВО НОВО ПОКРАЙ ГРУПАТА? Имаме готов нов албум. Трябва да излезе в началото на следващата година и ще се казва Classic Fantastic. Пак се предизвикахме сами музикално. В албума има много различни неща - има латино, има реге, има парче с Roots Manuva, има парче с G-love, има всякакви готини неща. Ще ви счупи главите. НАПОСЛЕДЪК СЕ ИЗЯВЯВАТЕ КАТО ВОДЕЩ ПО БИ БИ СИ. ХАРЕСВА ЛИ ВИ? Мога да пускам музиката, която харесвам, освен това се

срещам с хора, с които винаги съм искал да се запозная, но досега не съм имал този шанс - като Мик Джоунс от Foreigner или Мик Флитууд от Fleetwood Mac... Въобще всички легенди. Също и новите хлапета като Гевин Декроу и The King Blues, също много яка банда. Почти. През няколко седмици ходя и до Ню Йорк. Не съм решил да ставам британски поданик, но пък жена ми е англичанка, така че... Редуваме се - тя живее в Ню Йорк няколко години, после аз идвам тук... Надявам се да сме женени още много години, така че трябва да сме приятели.

В МОМЕНТА ЖИВЕЕТЕ В ЛОНДОН, ТАКА ЛИ?

А ОСТАНАЛИТЕ ОТ ГРУПАТА? Франк Бенбини, барабанистът, всъщност е англичанин, а Фаст живее тук вече от пет години. ЗНАЧИ ДОТУК СЪС СЪКРАЩЕНИЕТО NYC НА ЛОГОТО НА ГРУПАТА. КАКВО ПРАВИТЕ В СВОБОДНОТО СИ ВРЕМЕ? Пиша роман. Не

автобиография. Роман. ЗА КАКВО СЕ РАЗКАЗВА?

Не мога да говоря - не е довършен. Като

го издам, ще можете да го прочетете. КРИМИНАЛЕН ЛИ Е? ЛЮБОВЕН ЛИ Е?

Не, няма нищо общо с музиката.

Ха-ха. Продължавай да питаш, но няма да ти кажа.

ПРАВИТЕ РЕВЮТА НА РЕСТОРАНТИ ЗА СПИСАНИЕ OLIVE. КАКВО ЩЕ НИ ПРЕПРЪЧАТЕ КАТО ДОБЪР КОКТЕЙЛ ПРЕДИ ШОУТО НА FUN LOVIN' CRIMINALS В БУРГАС? На морския бряг трябва да се

поддържаш добре хидратиран, така че бих препоръчал Punk Rock Lemonade. Как се приготвя ли? Правиш лимонада и сипваш вътре какъвто алкохол намериш. Аз така се подготвям за шоу. ПРОБВАХТЕ ЛИ РАКИЯ? Като си на някое съвършено ново за теб място - както е за нас България - трябва да опиташ всички местни обичаи. Първия път ракията беше напълно ново изживяване, но започвам да й свиквам. КАК ИЗРАЗЯВАТ ЛЮБОВТА СИ ФЕНОВЕТЕ НА FLC? По много различни начини - някои слагат анимирани еднорози на нашия профил в MySpacе, други направо ни канят на вечеря. Но любовта си е любов. Виж, бутилка българско вино - това е добър подарък. Мога да му намеря приложение. Ето съобщение за феновете: ако искате да ни зарадвате, пратете бутилка вино на фестивала. КОЛКОТО ПО-ГОЛЯМА Е БУТИЛКАТА, ТОЛКОВА ПО-ГОЛЕМИ СА ШАНСОВЕТЕ ЗА ПРОПУСК ЗАД СЦЕНАТА, ТАКА ЛИ? ИМАХТЕ ЛИ ВЪЗМОЖНОСТ ДА СЕ ЗАПОЗНАЕТЕ С НЯКОЯ БЪЛГАРСКА ЖЕНА? Не и в библейското значение. Но това са лични неща. СЪЖАЛЯВАМ. ПРОСТО СИ МИСЛЕХ, ЧЕ СЛЕД КАТО ДАВАТЕ СЪВЕТИ ЗА ВИНО И МУЗИКА, СЛЕДВАЩАТА СТЪПКА Е ДА ДАВАТЕ ЛЮБОВНИ СЪВЕТИ. Това е нещо, което смятам да запазя за себе

си - все пак трябва да ми останат няколко неразкрити трика, нали? ПЪРВИТЕ ИНТЕРВЮТА, КОИТО ДАВАХТЕ С FLC, НЯМАХА КОЙ ЗНАЕ КАКЪВ СМИСЪЛ. ВЯРНО ЛИ Е, ЧЕ СТЕ СИ ИЗМИСЛЯЛИ РАЗНИ ИСТОРИИ НА МОМЕНТА? Така, както го виждахме тогава,

най-маловажната част от това, което правим, беше да говорим. Затова не взимахме медиите на сериозно и се бъзикахме на всички интервюта. Много музиканти се взимат страшно на сериозно - все едно конструират ракети или лекуват рак. Ами не е така - ние просто правим музика.

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

ревю

КЪЩАТА С ЧАСОВНИКА „А СЕГА - НЕЩО СЪВСЕМ РАЗЛИЧНО“ От Магдалена Ран*

В „Къщата с часовника“ преди имаше някаква вълшебна атмосфера - смес от континентална изисканост и модерен лукс, която се усещаше дори когато случайно минавате по тротоара покрай нея. От тихата градина на „Московска“ долитаха приятен смях и оживени разговори, често на чужди езици, но гостите оставаха скрити зад старите дървета над масите на фона на частния дом от края на ХІХ в.; просторната вътрешност на ресторанта, пестеливо декорирана с антики, беше запазена за по-хладно време, а влизането в нея носеше почти същото удовлетворение като влизането в състава на новия кабинет. А може би съм си измисляла всичко - изкушението беше голямо в този утвърден по тукашните стандарти ресторант (отворен през 1998, след реставрация на къщата през 1997, която беше един от първите проекти по програмата „Красива България“), където се хранеха министри и чуждестранни дипломати, а дрескодът не беше явно заявен, но все пак никой не смееше да се появи по джинси и маратонки. Десетина години по-късно магията е останала само в спомените ми, а „Къщата с часовника“ е просто един много добър ресторант. Но все пак трябва да отидете - храната все така си заслужава. Ястията се оформят като скулптурни композиции на белите порцеланови чинии и са от международната съвременна кухня, с остроумни намигвания към българската национална традиция. (Например предястието „Прабългарска яхния“ от охлюви, миди и скариди или основното ястие „Златни кюфтета“, поднесени в правоъгълна чиния на канапе от ризото с пармезан; има и модерни версии на традиционната баница.) Макар че версията на шопска салата (с добавен хамон) е в приличен размер, порциите по правило са по-скоро малки. Вече споменатата „Прабългарска яхния“ например се състои от един охлюв с черупката - сервиран с подходящ прибор за хранене - една мида и една скарида върху нещо като доматено пюре; ужасно е вкусно, разбира се, но след три хапки вече се чудите къде отиде всичко. Гаспачото пък се сервира в особена чиния, подобна на обърната сламена шапка, която е толкова малка, че лъжицата едва влиза в нея. Самата супа е мека и фина, придружена от багета, декорирана като националния трибагреник: настърган яйчен белтък, зелен магданоз и червен пипер. Готино.

Аз обичам сурово месо и наскоро си поръчах телешко със сос тартар, което се поднася с брускета и лазаня със сирене рикота и пресни билки. Невероятно ястие: леко подлютеното мляно месо е оформено като златно кюлче, поръсено с накълцани червени чушки и каперси; отстрани има яйчен жълтък в китайска супена лъжица; чинията е поръбена с линия от песто с босилек и пармезан; а лазанята представлява три кръгчета овкусено с билки желе, между които има пластове от сирене рикота. (От друга страна, брускетата беше просто запържена в зехтин, моля ви се.) Изобщо в „Къщата с часовника“ има два проблема с хляба. Първият е самият хляб: доста безвкусен и евтин като за такъв ресторант, все едно току-що са го докарали от хипермаркета. В София вече има добри пекарни („Слънце-Луна“ например), така че нямат никакво извинение. Вторият проблем е, че хлябът и водата (ммм, затворническа дажба) струват 3.50 лв., добавени към сметката, без никой да ви пита. Човек би си помислил, че на такова място няма нужда да си плаща водата. Десертите са препоръчителни - най-малкото защото надхвърлят обичайните граници на крем карамел и сладолед, минал през фризера. Чудесен избор е шоколадовият десерт - четири хапки, в които от какаовите зърна са постигнати коренно различни неща - от домашен сладолед до нещо като шоколадова пържена филийка. Общо взето, основните ястия (риба, свинско, телешко, пилешко) струват между 15 и 40 лв.; предястията, салатите и супите варират от 7 до 20 лв. (И се подгответе да си поръчате поне две неща, защото в противен случай ще си тръгнете гладни.) Винената листа е интернационална и на прилични цени, като се има предвид нивото на ресторанта. И макар че не действа особено здравословно на портфейла, „Къщата с ресторанта“ е вълнуваща алтернатива на обикновените ресторанти с обикновена храна. Къщата с часовника ул. „Московска“ 15, 02/ 932 75 95 *Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo

CMYK Капитал Light стр. 22

ревю

МОРСКА ЗВЕЗДА

2006, така че художественото оформление на общите помещения и стаите да бъде издържано в еднакъв стил) до най-всекидневното (закачалките са отделени от тръбата в гардероба, а не са от онези, които се налага да измъквате подобно на китайска главоблъсканица). И още: в СПА центъра се предлагат около 200 различни процедури („вана на Клеопатра“, ако обичате); мохитото в бара на плажа се прави по кубинската рецепта с лед на кубчета (а не натрошен) и едва-едва намачкана мента (а не смляна); рекламното лице на билбордите, които започват на север от Бургас, е една фантастично снимана Роси Черногорова, а не някаква обикновена кифла. И още, моля ви се: в ресторанта има тематични вечери (българска в понеделник, италианска в четвъртък и гръцка в събота), което не означава само ястия и музика от съответната страна, но и специални предложения от винената листа, съобразени с тях.

ZORNITSA SANDS ВРЪЩА ВЯРАТА НИ В СЛОВОСЪЧЕТАНИЕТО „ХОТЕЛ НА МОРЕТО“ От Богдан Русев

Можете да познаете един наистина добър хотел по качеството на сладкишите, които се предлагат като десерт към обичайното меню за вечеря - в случая на Zornitsa Sands (в хотелски комплекс „Елените“, на север от Слънчев бряг) това са едни нечовешки петифури, които се приготвят на място и всеки път са различни. Дяволът е в детайлите и е дяволски добър: от възвишеното (в хотела има над 200 приятно наивистични морски пейзажи в пастелни цветове от един и същ художник, подписан само като MS, които са поръчани достатъчно рано преди откриването на хотела през

Най-симпатичното в този хотел обаче е разположението му: на първа линия, с две крила, които затварят една леко разкрачена скоба, обърната към морето, така че целият свят остава зад гърба ви. От всички стаи се виждат морето и огромният кръгъл басейн в средата на скобата - и нищо друго. (Гледката е още по-добра от лоби бара - синята линия на басейна, ред палми и синята линия на морето.) Има и специални апартаменти с имена като „Империал“ (вана в спалнята) и „Елеганс“ (гигантска тераса на 180 градуса), и идеални условия за семейства (детска градина с квалифицирана учителка, анимационна програма). Единственото, което няма, е нощен живот - ако не приемате варианта след 11 да се оттеглите в стаята си, от рецепцията ще ви повикат такси за Слънчев бряг. (Но не отговаряме в какво състояние ще се приберете оттам.)

ЮЖЕН ХАРАКТЕР ALFA ROMEO MITO ХВЪРЛЯ РЪКАВИЦА НА MINI От Александър Бойчев

Според едно широко разпространено клише хората с очила в Италия учтиво биват наричани от народните маси “доторе”. Щом имаш очила, значи е вероятно да ги разбираш нещата, да вникваш в детайла, да правиш информиран избор. Alfa Romeo MiTo е изборът на “доторе” - стилна, красива, италианска, унищожително съблазнителна. Стига ви само да седнете зад волана. Името на колата (Mi от Милано, To от Торино) е знак за бъдещето на марката, в което спортният дух ще бъде подсилен с все по-изкусителни модели. MiTo се бори в сегмента на малките градски коли и има ясно изразен противник в лицето на MINI. Подобно на английския лидер, MiTo е доста тясна, със своенравен характер и нескрити амбиции да забавлява. Опитахме 1.4-литровата версия с турбокомпресор и усетихме сърцето си да бие по-учестено. 155-те конски сили на моторчето вдъхновяват да правите луди неща, да търсите радостта от живота в простото преобръщане на крайпътните камъчета чакъл. Точно зад скоростния лост се намира един шалтер с три позиции. Това е т.нар. DNA система. DNA идва от Dynamic Neutral All-Weather. С този шалтер водачът може да регулира настройките на волана, педала на газта и реакцията на стабилизиращата програма. Когато изберете опцията Dynamic, малкият MiTo става много приятен и палав. Реагира жадно на газа, крещи за още завои и за капак лесно може да бъде провокирана да прави неприлични движения със задницата. И все пак най-хубаво с този малък красавец е в града, когато всички се обръщат, за да регистрират с усмивка на уста преминаващия покрай тях автомобил. Молто бене, “доторе”!

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

ревю

ВОДНИ РЕСУРСИ С ПРЕЧИСТВАЩАТА БУТИЛКА ЗА ВОДА НА LIFESAVER ОЦЕЛЯВАТЕ НАВСЯКЪДЕ От Момчил Карабулев

как да пренесете достатъчно от ценната течност, можете да решите проблема с една от бутилките на британската компания LIFESAVER. Бутилката е снабдена със система за ултрафилтриране, способна да отстрани цялото микробиологично съдържание на водата, налята в нея. Обяснението е просто: порите на мембраната на пречистващия патрон са с диаметър от 15 нанометра, докато най-малките бактерии са големи 200 нанометра, а най-малките вируси – около 25 нанометра. Нямат шанс да останат и всякакви паразити, гъби и други патогени, които живеят във водата. А най-важното е, че пречистването се осъществява без помощта на всякакви допълнителни химически вещества, които след това трябва да се изпият.

Колкото и романтично да изглежда усамотяването на някой забравен от цивилизацията плаж или пък медитирането на някоя крайбрежна скала, въпросът за осигуряване на питейна вода винаги стои на дневен ред. Историята помни велики географски мисии, които са се проваляли по липса на питейна вода, затова не забравяйте за нея, особено ако няма да разчитате на собствен транспорт за достигане на крайната дестинация. Вместо да се чудите

Няма проблем дори ако единственият воден източник представлява плитка и мръсна локва – LIFESAVER има филтър за твърди частици, който действа и като гъба. Достатъчно е да го потопите във водата, а след това да натиснете помпата, за да прекарате течността през пречистващата мембрана. Бутилката има и филтър от активен въглен, който улавя различни химически остатъци като пестициди и тежки метали и премахва лошия вкус и миризма. Той трябва да се замени, след като обработи 250 литра, но резервните са достатъчно евтини. Капацитетът на ултрафилтриращите мембрани пък е за 4000 или за 6000 литра. Лесно можете да разберете кога е време да ги смените, тъй като патронът автоматично се блокира, за да ви предпази от поглъщането на замърсена вода. 340 лв. за бутилка с патрон за 4000 литра от www.lifesaversystems.com

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА ЗА L'OR AL

В търсене на идеала за женско съвършенство продължаваме да изследваме историята с марката, която ни познава най-добре. Грижейки се за външния ни вид от сто години насам, L'Or al никога не изневеряват на принципите си и освен с естестическата, са заети и със здравословната страна на нещата. Моля, употребете слънцезащитния си продукт според указанията и продължете нататък. 70 - След като на върха на хубостта (косата) всички бели предатели са ликвидирани с подходяща боя, идва време за тялото. L'Or al установяват, че бялото не е много модерно за кожата през лятото и

наситените цветове стават синоним на красотата - теория, която поддържаме и до днес. 69 - Когато сме с тен, сме по-привлекателни - факт. Идеята на първото слънцезащитно олио с марката обаче не е просто да потъмнеем, а да го направим по здравословния начин. Затова Ambre Solaire, бащата на всички предпазващи от слънцето продукти, е с подходяща текстура и в удобно за хващане вълнообразно шишенце. 68 - Малко по-късно учените в лабораториите на Еужен Шулер се сещат, че кожата се нуждае от защита и през зимата, защото снегът отразява светлината по-силно. Така започват да разработват продукти не само за лятната, но и за зимната ваканция. 67 - През 1937 се появява революционна за времето си реклама. В не чак дотам еманципираните години Ambre Solaire показва как полугола дама нанася предпазен крем на раменете и гърдите си, докато усмихнато си седи на ски пистата. 66 - В онези години специалистите вече разпознават вредните лъчи и разпространяват специални предупредителни послания от типа “Само добрите лъчи ще преминат с L'Or al”. 65 - “Слънчевият тен е полезен през зимата”, съветва друга реклама, а дамите свидетелстват, че потъмняват пет пъти по-бързо, когато използват Ambre Solaire. 64 - Днес Ambre Solaire е под слънчевия чадър на Garnier - една от любимите дъщерни фирми на L'Or al, а предпазването е все по-съвършено, защото вече разполагаме с най-различни фактори, автобронзанти и лосиони за след слънце. Пийте повече течности и очаквайте още факти от света на красотата в следващия брой.

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

ВОЙНАТА НА ИГРАЧКИТЕ В „G.I. JOE: ИЗГРЕВЪТ НА КОБРА“ СЪДЪРЖАНИЕТО Е ПРЕТЕКСТ ЗА СПЕЦИАЛНИТЕ ЕФЕКТИ От Янко Терзиев

рията (излизащ и днес), създадени били пълнометражен анимационен филм (1987) и тв сериал (2004). Различните бойни фигурки достигнали 250, оръжейните аксесоари - 500, а играчките получили гордото лого G.I. Joe: A Real American Hero. На него очевидно е подчинил вдъхновението си Стивън Сомърс („Мумията“, „Ван Хелсинг“), заел се да изхарчи по най-шумен и патриотичен начин дадените му $170 млн. бюджет за „G.I. Joe: Изгревът на Кобра“ (The Rise of Cobra). Което автоматически прави филма му най-скъпото дрънкане на оръжие в продукция за деца по време на рецесия. Наскоро писахме за особената порода на „летните филми“, вкарващи регулярно Холивуд в амок - „Изгревът на Кобра“ е такъв par excellence.

През 1963 светът на играчките с реалистични човешки черти и подвижни крайници е сексистки несправедлив. Американските момиченца вече имат барбита, а момченцата нямат с какво да си правят „джъшшш-джъшшш“. Монополистите от Hasbro (създателите на Monopoly) първи запълват нишата с 30-сантиметрови (колкото е Барби) екшън фигурки на войници, линията е кръстена G.I. Joe. Така през войната наричали анонимния героичен войник, постепенно станало синоним на пехотинец. Името било познато на американците след класическия военен филм на Уилям Уелман „Историята на G.I. Joe“ (1945) с Робърт Мичъм и 4 номинации за „Оскар“. Но с петролната криза цената на пластмасата скочила, така че се наложило Hasbro да намалят размерите на серията си за „незнайния войн“ до 10 см. През 1982 малките G.I. Joe-та били лансирани отново в най-скъпата дотогава рекламна кампания на фирмата. От Marvel пуснали комикс по се-

Добрите и лошите са отграничени с яснотата, с която момчетата строяват „войниците“ си за битка в детската стая. Времето е след десетина години, Джо-тата са свръхсекретен отряд командоси, подчинени направо на президента (Джонатан Прайс), води ги генерал (Денис Куейд) с дървено чувство за хумор, изпълняват мисии, след като всички останали са се провалили. Включват червенокоса фурия с прякор Скарлет О'Хара (Рейчъл Никълс от „Стар трек“), мускулест чернокож, компютърен гений и черен нинджа. Приемат като нов набор герой с квадратна челюст и съответните американски добродетели (Чанинг Тейтъм) и верния му другар по служба (Марлон Уейнс от „Реквием за една мечта“), отговарящ за моментите на казармен хумор. Трябва да спасяват света от организацията „Кобра“ (Сомърс ускорява до кресчендо базовите клишета на Бонд-филмите) с щаб под Северния полюс и бойни остриета - чернокоса фурия (Сиена Милър по очила и кожен костюм) и бял нинджа. За нуждите на романтичния обрат тя естествено е имала връзка в миналото с истинския американски герой, а нинджите съответно са били кръвни братя с общ дзен-кунгфу учител. Но и тези прости мотивации бързо минават на заден план - кинетиката на спецефектите заличава всичко останало.

МУЗО, ВЪЗПЕЙ ОНЯ ГИБЕЛЕН ГНЯВ „ЧОВЕШКОТО ПЕТНО“ НА ФИЛИП РОТ От Йордан Ефтимов

Пуританизмът и политическата коректност. Петното е и това върху роклята на Моника Люински, не само метафората за морално заклеймяване. Темата за това как един президент може да бъде подложен на импийчмънт не заради лошо управление, а заради двуличния свръхморал на обществото, е важна за Рот. За когото без никакви скрупули и със съзнанието, че се подписвам под общоприета истина, и аз бих написал, че в момента е водещият писател на Америка. А това ще рече, че каквито и социални анализи да прави, прави ги като майстор художник, който влиза в главите на различни герои и оставя на читателя сам да си състави преценката, като управлява съзнанието му само с помощта на гротеската. Някой би видял ирония на съдбата в това, че преводачка на романа е Надежда Радулова, която написа дисертация за Хилда Дулитъл и влиза във феминисткия академичен кръг на Софийския университет. Та един от най-карикатурните образи е този на новия декан - французойката Делфин Ру, изтънчено 29-годишно красаво миньонче със синдром на стара мома и каша от постколониални и деконструктивистки представи в главата. © Цветелина Ангелова

В едно интервю Рот пише: „Униженията на старостта са непредвидими.“ В „Човешкото петно“ главният му герой е унизен и гневен човек на 71 години. Професор по класическа филология в малък провинциален университет (подобаващо за място на действието е избрано градчето Атина), който точно преди пенсия е обвинен в расизъм, защото в час попитал двама студенти, които вече шеста седмица от началото на семестъра не бил виждал с очите си, дали съществуват, или са призраци. Само че второто значение на думата призрак (spook) някога е било обидно определение за негър, а двамата се оказват чернокожи. Но „Човешкото петно“ изобщо не е типичен университетски роман и проблемите на расата са само част от картината в него. Той е третият от една трилогия за следвоенна Америка - след „Американски пасторал“ (вече издаден у нас през 2008) и „Омъжих се за комунист“. За общественото съзнание от епохата на Никсън, на Айзенхауер, и ето сега - на Клинтън.

Но героят, чрез когото се чертае картина на един живот в Америка след Втората световна, е светлият син на образовани цветнокожи Коулман Силк. Ученолюбиво момче, което става страхотен боксьор, а след завършване на гимназията избира да прекара живота си в невероятна лъжа - да се преструва на евреин. Криейки това от колеги и съседи, съпруга и деца. Още със „Синдромът Портной“ на Рот му излиза име на автор, който се е фиксирал в темата за секса. И това е вярно, но само доколкото сексът всъщност е кодът на обществото. Рот е реалист, неговата религия е реалистичния роман и затова, ако обществото превежда в сексуални мотиви импулсите за надмощие и предразсъдъците, той също използва този език. Онези, които са чели вече нещо от Филип Рот, знаят, че в неговия олтар главното божество се нарича Франц Кафка. Точно за „Процесът“ напомня този разказ за един несправедливо обиден човек, който с всяко свое действие, резултат от гнева, само усилва болката и ускорява фаталния си край.

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

ЖЕГА! I'M GOING AWAY Е НОВИЯТ АЛБУМ НА THE FIERY FURNACES От Кирил Златков

The Fiery Furnaces имат нов албум - I'm Going Away. Те са група с невероятна енергия - от 2003 досега имат осем албума, при това само защото не са решили да издават концертите си. А те са уникални - познатите композиции от албумите винаги имат различни сценични версии и направо си звучат като нови парчета, дори в различни стилове. Като прибавим към това и факта, че музикантите от групата често свирят на различни инструменти и записват солови проекти, се получава много сериозно количество свежест. Ядрото на The Fiery Furnaces са брат и сестра нюйоркчани - Матю и Елънор Фридбергер. Eлънор пее и свири на китара, брат й също, но прeдимно измисля песните. Често ги сравняват с White Stripes, но приликата е формална, а и истината за връзката брат - сестра на Мег и Джак Уайт все още тъне в мъгла. Матю и Елънор са суперталантливи и абсолютно освободени от предразсъдъци музиканти. Лекотата и иронията, с която кръстосват надлъж и нашир стилове като пънк, ска, синт-поп, блус, фолк, инди, църковна музика, експериментален рок, нойз и какво ли още не, мoгат да се сравнят с шеметнa гонитба на Том и Джери във викторианскo пиано, обречено на епична разруха, но и на незабравима звукова наслада за всеки свидетел на преследването.

Типични за лятото са силните звуци - фестивали, концерти, панаири, сборове, сватби, градински партита, вибриращи до разпадане автомобили-тонколони, въобще - драматично усилена консумация на свобода в постижимите й форми. Няма нищо лошо в тази прекомерна консумация, стига тя да не навлиза в личните пространства на индивиди с aлтернативна претенция към живота и забавлението. Това е познат конфликт, който напоследък e провокиран от агресивни източници на попфолк, все по-често комбиниран с хаус и електро. На този фон дори хип-хопът, аренбито и ретрото са си направо декларация на независимост, a всичко останало - пълен ъндърграунд. Та…

Албумът I'm Going Away e най-стройно организираното произведение на The Fiery Furnaces до момента. Въпреки че няма хитове шедьоври като I'm In No Mood (oт aлбума Bitter Tea, влязло и в личната музикална селекция на Карл Лагерфелд Les Musiques que j'aime от 2006), песните се запомнят много лесно и могат да разведрят жежката и задушна мараня на настоящите дни. А ако ги слушате, докато пътувате, времето ще минава по-бързо, а околните пейзажи ще добият атмосфера на road-movie, в който винаги сте искали да участвате. От обичайните парчета, които са по-скоро миниатюрни рок опери, изпети на бързи обороти и изсвирени на един дъх, в този албум правят впечатление Drive To Dallas, Кееp Me In Dark, Charmaine Champagne, I'm Going Away, Lost At Sea, The End Is Near. Общото въздействие e подчертано оптимистично - както за слушателя, така и за моментното състояние на алтернативната рок музика.

CMYK Капитал Light стр. 26

библиотека

ТУРИСТЪТ От Теодор Дуков

Когато пристигам в хотела, на паркинга има три BMW X6 (двете едно до друго, с поредни номера), няколко Audi Q7, един жалък на техния фон Cayenne и някакво яркочервено Porsche Carrera GT, което прилича на трансформър, застинал по средата на трансформацията си от спортен автомобил в боен робот. Паркирам тъмносиния Ford Focus, който съм взел под наем от летището в Бургас, и влизам във фоайето на хотела. Пиколото настоява да качи чантите ми в стаята, въпреки че аз не искам никой друг да ги пипа, особено едната. Номерът на стаята ми е 432, което ми се струва малко злокобно - като обратно броене на бомба със закъснител. Вечерта в ресторанта установявам, че в хотела няма нито един друг сам човек. От масата, на която съм седнал (в дъното на терасата, с изглед към морето), се виждат 5 семейства (двете седнали заедно, общо 9 души с децата) и 3 двойки. Персоналът се отнася към мен с подчертаното вежливо съчувствие, запазено за самостоятелни гости в all-inclusive хотели, с което вече съм свикнал. Ако някой ме попита, имам на разположение цял спектър от обяснения за положението си всекидневни (съпругата ми е задържана по работа в банката, но ще се присъедини към мен по-късно), драматични (планирахме тази почивка от няколко месеца, но една седмица преди да заминем, се прибрах по-рано и открих приятелката си в леглото с най-добрия ми приятел), макабрени (сигурен съм, че щеше да й хареса тук, но ми се иска да вярвам, че и тя е на хубаво място). Никой никога не ме пита. На следващия ден съвестно изпробвам всичко. Облечен в спортен екип на Nike, с маратонки Asics и уредни ръкавици MDYGear, слизам във фитнеса на хотела и тренирам 45 минути: 10 минути бягане на пътечка, 10 минути гребане на тренажор, 3 серии по 10 повторения на един уред, който имитира повдигане на щанга от лежанка за гърди, 3 серии по 10 повторения на друг уред, който имитира клякане с щанга на раменете за мускулите на краката, 3 серии по 10 повторения на трети уред, който имитира скрипец, общо 100 повторения на четвърти уред за коремните мускули, разпределени на 5 серии по 20 между всяко от изброените упражнения. Облечен с тишърт FCUK, бански гащета Speedo и чехли Havaianas, слизам в СПА центъра на хотела и прочитам цялото меню от процедури - обичайни (релаксиращ масаж на гърба, врата и раменете), екзотични (пилинг в хамам), помпозни (вана „Клеопатра“). Изпивам една чаша вода от машината в ъгъла и излизам от СПА центъра, докато се преструвам, че говоря по телефона, като правя знак на миловидната рецепционистка, че ей сега ще се върна. Облечен по същия начин, слизам до басейна в хотела, оставям тишърта и магнитната карта от стаята си на един свободен шезлонг, внимателно си слагам плувните очила Arena и правя 40 дължини по диаметъра на басейна: 10 бруст за разтягане, 10 в комбинация от кроул на отиване и бруст на връщане, 10 в комбинация от плуване под вода на отиване и бруст на връщане и 10 бруст за отпускане. Излизам на плажа пред хотела, избирам един шезлонг в отдалечения край, на равни разстояния от морето и бара, постилам плажната си кърпа Benetton, нанасям по цялото си тяло равномерен слой слънцезащитен спрей Nivea, фактор 20, и работя върху тена си от 16 до 19:30 часа. Междувременно прочитам новия роман на Робърт Паркър The Professional (Putnam, est. 1838) и изпивам 3 коктейла куба либре, които ми носят до шезлонга на равни интервали. Облечен с тъмносин спортен панталон на Gap, светлосиня риза на Ben Sherman, мокасини GEOX и черни чорапи от пакет по три в различни цветове от Marks&Spenser, слизам за вечеря в ресторанта на хотела. В ресторанта няма нито един друг човек с чорапи. Има италианска вечер - опънат е трикьолор, чува се италианска естрада, има пица, паста и промоционални предложения за няколко италиански бели вина. Поръчвам си пино гриджо и изпивам E бутилка на същото място на същата маса, докато работя върху бележките за доклада си в тъмнокафяв Moleskin с рекламна писалка от някакъв предишен хотел. По средата на бутилката решавам, че може би ще е по-добре да я довърша в стаята си. Сервитьорите от ресторанта ми я донасят в кофичка

с лед, която оставят до леглото. Премествам я на терасата и качвам краката си на парапета. Между терасата и ръба на басейна, който свети в наситеносиньо четири етажа по-надолу, има около 5-6 метра теракотени плочи - достатъчно човек да се натроши до смърт, ако случайно падне през ръба на терасата. От морето се чува приглушеният рев на прибоя и дори в тъмното, на фона на белите гребени на вълните, се вижда как плющи червеното флагче на будката на спасителя - достатъчно човек да се удави, ако случайно влезе да плува много навътре. Гледам хората в ресторанта през двоен стъклен екран - плексигласовата плоскост на собствената ми тераса и френските прозорци на ресторанта, повечето от които са отворени. Чувам гласовете им - мъжки смях, детски писъци - но от мястото си ги възприемам като звуци, а не като думи. Свикнал съм да преценявам приблизително къде се намирам (напевни славянски интонации, носови германски гласни), без да се заслушвам в съдържанието на разговорите около себе си. Работата ми е такава, че се налага да разговарям с повечето хора на интернационален английски, който е толкова лишен от локално оцветяване, че не изразява нищо. Животът ми е такъв, че почти не ми се налага да разговарям с хора. Гледам майка и дете, които играят тенис на маса в полумрака пред дневния бар - топчето не се вижда, но те продължават да размахват ръце, все едно се преструват. Не помня с какво съм облечен, когато слизам в нощния бар на хотела. Вътре има ниски мебели с тигрови (зеброви?) шарки, примигващи светлини и няма никой освен бармана и една сервитьорка. Изпивам един черен Captain Morgan с лед и лимон и се премествам в дневния бар на хотела. Вътре има ниски мебели в пастелни цветове, приглушени светлини и няма никой освен една барманка и една сервитьорка. Изпивам един черен Captain Morgan с лед и лимон и се премествам в бара на плажа. Барът на плажа е затворен. Въпреки това на бара седи една млада жена. Сядам през две столчета от нея. Тя гледа към морето. Има правилни славянски черти, светла коса и светли очи. Казвам й, че сигурно съм единственият гост на Zornitsa Sands Hotel Beach Spa във ваканционен комплекс „Елените“, на 10 км от Слънчев бряг, България, ЕС, който е сам. Тя се поколебава, преди да се усмихне. Разказвам й, че съм пристигнал в хотела на тайна мисия, за която не трябва да казвам на никого, и тя ми казва в такъв случай да не казвам и на нея. След това ме пита какво си записвам в малкия кафяв бележник вече два дни. Минава известно време, докато осъзная, че това означава, че тя ме е забелязала още с пристигането. В главата ми мига червена лампичка, но тя се усмихва и се премества на съседното столче и аз изведнъж й разказвам всичко. Тя изтъква, че всъщност няма от какво да се оплаквам, след като работата ми е да отсядам в луксозни хотели по целия свят, а огромна част от населението на Земята работи по цяла година, за да отсяда в същите хотели под формата на ваканция; а колкото до това, че съм сам, все пак не работата избира хората, а хората избират работата си. Тя предлага да се разходим до миниатюрния скален нос в края на плажа. Разхождаме се. Питам я какво работи. Тя е експерт в министерството на здравеопазването, където отговаря за издаването на разрешителни за продажба на хранителни добавки, и в сравнение с моята работа това е ужасно скучно. Изтъквам, че за разлика от моята работа в нейната работа сигурно понякога има някакъв действителен смисъл, и тя се съгласява. Преди да се разделим, тя ми предлага да закусваме заедно на следващата сутрин. На следващата сутрин ставам в 6:30 и за 45 минути съставям доклада за хотела на черния си лаптоп MacBook Pro. Докладът е издържан в положителен тон и обръща особено внимание на привидно незначителни подробности от интериора, кухнята и обслужването - това се е превърнало в нещо като моя запазена марка в рецензиите за хотели и ми осигурява достатъчно уникални посещения на сайта, за който работя, така че да не се тревожа за конкуренцията. След това се закачам за интернет през wi-fi от стаята си, влизам в служебната зона на туристическия сайт и качвам доклада си. След задължителната проверка от редактор, коректор и администратор до едно денонощие всички посетители на един от най-популярните туристически сайтове

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

в света ще могат да прочетат колко ми е харесало в Zornitsa Sands.

Поръчката ми е пристигнала.

Затварям сайта и излизам на терасата. Целият персонал по почистването се е заел да приведе пространството около басейна в най-добър вид за новия ден. Френските прозорци на ресторанта блестят ослепително от слънчевите лъчи, но все пак различавам зад тях неясните силуети на сервитьорите, които подготвят масите за закуска.

Както винаги, мишената няма име, професия или лични данни. Обозначен е единствено номерът на стаята, в която е отседнала. Понякога няма дори снимка, но този път има зърнеста дигитална фотография, направена от любител от голямо разстояние, с оптичен зум и непрофесионален стабилизатор на изображението. Мишената е млада жена с правилни славянски черти, светла коса и светли очи.

Връщам се в стаята си, дръпвам завесата и отварям другия сайт с персонален 10-цифрен код, който съм получил в 3:40 през нощта като SMS на мобилния си телефон с предплатена карта за еднократна употреба.

Очаквайте романа „Туристът“ през 2010.

CMYK Капитал Light стр. 28

представяне

ЕМОЦИИ В ЧАША ФОТОКОНКУРСЪТ НА NESCAF

FRAPP

Ако сега включвате вашите телевизори, правилата на играта това лято са само три: да се забавляваме, да се освежаваме с най-подходящата напитка за тази цел и да фокусираме точния момент, докато сме зад обектива. Всички знаем какво следва после - качваме снимките на www.nescafe.bg/photo, където вече сме се регистрирали и сме се запознали с другите претенденти за голямата награда - фотоапарат Kodak Z1012IS и ваучер за фотографски услуги. Срокът ни е до 30 август, а преди специалното жури да определи големия победител, ви представяме последните двама седмични лауреати, заедно с техните победоносни кадри. Закачлива усмивка Това е заглавието, което Ина Жейнова от Ловеч дава на снимката си. Ина обяснява, че решила да направи именно такъв кадър, провокирана от мотото на конкурса, и да пресъздаде емоциите в чаша съвсем буквално. Затова залепила върху стъклената чаша две очи, а останалата част от импровизираното личице на NESCAF ® FRAPP донарисувала на Photoshop. Младата студентка по инженерен дизайн се занимава усилено с рисуване върху стъкло, а заниманията й като любител фотограф я амбицирали да участва в конкурса веднага щом разбрала за него. Амбициозната млада дама смята да ни зарадва с още няколко интересни снимки и да покори още места в конкурса, докато си почива до края на лятото.

=) На втория кадър победител виждаме самия му автор – Алекс Средов от Кюстендил, който е предпочел да използва самоснимачката на фотоапарата си, въпреки че е разделил момента с компания от трима приятели. Минималистичното заглавие се компенсира с описанието под снимката: “На кафенце с фрапенце всеки ден!” Когато се чухме с Алекс, той сподели с нас, че наистина обожава да прекарва следобедите си с NESCAF ® FRAPP , защото била идеалната напитка след натоварените му курсове по английски език. Кандидат-студентът вече се подготвя усилено за изпити през септември и макар че се е забавлявал много, докато се снимал, няма намерение да качва повече снимки на сайта. Все пак в надпреварата участва и негова близка приятелка, която предпочита да подкрепи, след като той вече е извоювал победа.

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

представяне

ВЪЛШЕБНА ВОДА Няма как да не се възхитим от удивителната история на термалната вода Uriage, която започва преди ни повече, ни по-малко от... двайсет века. Термалната вода Uriage извира от сърцето на френския алпийски масив Беледон от дълбочина осемдесет метра, като по пътя си към повърхността се обогатява с микроелементи и минерални соли. По тази причина тя е напълно защитена от влиянията на въздуха и всякакви замърсявания, които могат да навредят на качествата й. Нейните характеристики (температура 27 градуса, неутрално pH и химичен състав) я правят особено благоприятна за кожата. Според едноименната компания производител тази термална вода е с бактериална чистота и естествена изотоничност. Последното означава, че спреят на Uriage е в идеална осмоза с клетките на кожата - защитава целостта, без да променя големината и обема им. Можете да бъдете спокойни, че това е така, защото всички продукти на Uriage са разработени от дерматолози и фармацевти, а дори е излишно да споменаваме, че в продуктите не се използват никакви консерванти. Изследователите на компанията могат да се похвалят и с това, че тяхната термална вода е изключително подходяща дори и за най-чувствителната и склонна към реакции кожа. В сравнение с други аналози, използвани в дерматологията, термалната вода Uriage е с много високо съдържание на минерални соли и микроелементи (11000 mg/l), като тази концентрация придава на водата следните качества: - успокояване - при зачервяване, раздразнения, подсичане, малки хирургични рани, сърбеж, слънчево изгаряне, бръснене и какво ли още не; термалната вода решава тези проблеми благодарение на високото си съдържание на калций и цинк. - защита и хидратация – спреят на Uriage зарежда кожата с антиоксиданти, като оставя кожата на лицето хидратирана и изключително мека; отговорни за това за изобилните количества от манган, мед и силиций. - освежаване и фиксиране на грима – при пътуване, след спорт или просто преди среща. От Uriage предлагат и още нещо като бонус за най-отдадените и убедени в ефекта на спрея с термална вода. Освен във всички продукти от козметичната серия на марката терапевтичните качества на термалната вода се използват и в балнеологичния център в курорта Юриаж-ле-Бен – мечтано райско кътче, което всяка година е посещавано от хиляди туристи и пациенти с дерматологични проблеми, ревматизъм или заболявания на ушите, носа и гърлото. Лековита вода, наистина. Uriage е на www.labo-uriage.com

ВИВА ЛА ВИТЕЛ Изворът на минералната вода Vittel се намира в североизточната част на Франция, на около 350 км от Париж. Освен дизайнерска и ненатрапчива бутилка плюс секси име тази марка може да се похвали с още няколко полезни качества. Едва ли има нужда да припомняме защо консумирането на вода е толкова важно при спортуване. Когато сме активни, 75% от изразходваната енергия се превръщат в топлина, защото изпотяването регулира температурата на тялото и предпазва от прегряване. Този процес е възможен само с приемане на достатъчно течности, които да компенсират загубата на вода от организма. В противен случай настъпва дехидратиране, което води до намаляване на спортната ефективност, умора, а понякога и до по-сериозни последици. Преимуществото на Vittel е в съдържанието на минерали. Те подпомагат енергийния метаболизъм и мускулните контракции. Vittel е слабо минерализирана вода, която се препоръчва за оптимална хидратация. Балансът на почти всички необходими за тялото минерали е идеален (403 мг на литър) и компенсира 100% от загубата на магнезий, без да трупаме излишни калории. Хубаво е да знаем, че по-голямата част от минералните води на българския пазар не съдържат или съдържат много малко магнезий. Изследвания показват, че калцият в тази минерална вода също се усвоява много бързо от организма. Този елемент е съществен за растежа и костната система. Магнезият пък подържа функциите на нервната система и е ефективен при възстановяване на организма при умора. И все пак всеки от нас има индивидуални нужди. Изследователският институт на Vittel е разработил специална програма, с която определяте своя схема за приемане на вода по време на спортуване, в зависимост от личните си показатели – ръст, тегло и т.н. Не случайно Vittel е спонсор и снабдява с минерална вода колоездачната обиколка Tour de France, тенис турнирите „Ролан Гарос“ и „Уимбълдън“ и градските маратони в Лондон и Париж. Vittel е на www.vittel.com и в по-добрите супермаркети

CMYK Капитал Light стр. 30

другото лице

КАЛИН ПЕТРОВ КОЙТО УЧИ ХОРАТА КАК ДА СЕ ГМУРКАТ НАДЪЛБОКО От Биляна Димова

В момента Калин Петров ръководи регионалния офис на SSI (Scuba Schools International) - първата международна водолазна сертификационна агенция, която отвори представителство у нас. Казва, че за съжаление работата му в момента е повече на бюро, отколкото под водата, но пък е доста интересна - занимава се с превод на обучителните материали на български, логистична поддръжка на водолазните центрове на SSI в България, уреждане на изисквания за водолазни центрове и т.н. Ние обаче го потърсихме, за да ни разкаже за свободното си време, когато преподава в курсове за водолази и води групи за подводни разходки. © личен архив

Както всяко дете, израснало край морето, по цяло лято се гмурках за миди. Към водолазното дело се запалих във вече несъществуващите клубове на ОСО, където на 16 години преминах първия си водолазен курс във Варна. Към инструкторската професия ме запалиха моите първи водолазни инструктори като Росен Гевшеков и Дарина Иванова с тяхната сърцата и изключително професионална работа.

КАК СЕ ЗАПАЛИХТЕ ПО ГМУРКАНЕТО?

Хора - всякакви! Учил съм да се спускат под вода и деца на 12 години, и цели семейства, и възрастни хора. По принцип мъжете под водата са малко повече от жените, но съм работил и с много опитни жени водолази. КАКВИ ХОРА НАЙ-ЧЕСТО ИДВАТ ПРИ ВАС?

РАБОТИЛИ СТЕ В ЕГИПЕТ КАТО ИНСТРУКТОР. ЗАЩО РЕШИХТЕ ДА ОТИДЕТЕ ТОЧНО ТАМ? Преди да замина за Египет, работех като

водолаз във Аварийно-спасителния отряд във флота. Пагонът обаче натежа и в момента, в който видях, че вече нямам почти никакво професионално развитие, просто реших да замина. В началото си търсех работа където и да е. Първи ми отговориха от голямо швейцарско водолазно училище от Египет и така се озовах там. Червено море е най-близкото, най-достъпното и най-красивото тропическо море до Европа, там е и най-големият водолазен курорт в света - Шарм ел Шейх. На територия колкото Слънчев бряг има над 150 водолазни центъра и стотици хиляди сертифицирани водолази, жадни да се потопят в кораловата градина.

където дълбочината е 800 метра директно от брега и през лятото се събират толкова много риби, че понякога е невъзможно да видиш партньорите си в пелената от пасажи с риба. Миналата година за 40 дни плувах 16 пъти с китови акули, с 40 чукоглави акули наведнъж, видях няколко риби-меч и риба-луна, които са изключително редки. РАЗКАЖЕТЕ НИ НЯКОЙ ЗАБАВЕН СЛУЧАЙ ОТ ПРАКТИКАТА СИ. Веднъж се спусках с две млади момчета, които на предишния

ден бяха завършили курса си в Шарм ел Шейх. Това беше тяхното първо истинско спускане за удоволствие. Както плувахме на 15 метра, покрай стената на рифа, изведнъж над нас в далечината се появи една китова акула. В първият момент си помислих - боже, какво да правя сега?! Китовата акула е огромна риба, която обаче се храни само с планктон и е изключително приятелски настроена и любопитна. Докато умувах, осемметровата акула се спусна към нас откъм гърба на тези деца. Показах им сигнала за ОК, хванах ги за рамената и ги обърнах бавно към гигантската риба, която се спря на 20 см от едното момче и леко го побутна. Очите им станаха големи колкото маските, но бързо се окопитиха и започнаха да плуват ентусиазирано покрай добродушния гигант. Още на първото си истинско спускане те успяха да видят риба, която много опитни водолази с няколко хиляди спускания не са успявали да зърнат никога.

Естествено, най-силно впечатление прави контрастът между сухата безплодна пустиня и пълното с риби, корали и растения море. За съжаление и аз имах предразсъдъци за мюсюлманския арабски свят, които се оказаха напълно необосновани.

КАКВО ВИ НАПРАВИ НАЙ-СИЛНО ВПЕЧАТЛЕНИЕ ТАМ?

КОЕ Е НАЙ-ДОБРОТО МЯСТО ЗА ГМУРКАНЕ НА СВЕТА? Най-доброто място е относително понятие, но като цяло най-популярни са топлите тропически морета с тяхното богато видово разнообразие - Червено море, Малдивите, Тайланд, Австралия, Мексико. Но има и други водни басейни по света, където могат да се срещнат и видят необикновени създания и подводни красоти. Всяко водно пространство, стига да не е много замърсено, е интересно за гмуркане. НАЙ-СТРАННОТО МЯСТО, НА КОЕТО СТЕ СЕ ГМУРКАЛИ? Много са. Не обичам много потъналите кораби, но спусканията ми на потъналата руска подводница „Щука 211“ пред Варна ще останат винаги в съзнанието ми. Най-впечатляващото място, на което съм бил досега, е нос Рас Мохамед, най-южната точка на Синайския полуостров,

31/8 - 14 август 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32