Capital - 28.08.2009 by P V

29 август - 4 септември 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#34 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

ПОЛИТИКА ПОЛ П ПО О ИТИКА И ИКОНОМИКА ИКОНО стр. 22

Димитър Иванов: Магистрала „Тракия“ ще е готова през 20122

Турбуленц в Турбуленции правителствения правител авиоотряд авиоотря

Ефирни войни Как и защо големите телевизии кръстосаха антени в невиждана досега борба за пазарни дялове На стр. 10 - 13

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

КОМЕНТАР

И пак на „поправка“

вно сме осъдени да станем тесни специалисти по еврофондовете до всеки технически детайл на тяхното управление. И тази седмица поредната драма с „парите от Европа“ не мина без още един урок по темата (виж на стр. 16-17) и пореден политически дебат за „оценки за съответствие“ и „интегрирани системи“. В нормална среда тези термини би трябвало да занимават само няколкостотин бюрократи, и то

ISSN 1310-7984

без драми - за да може страната да получава по план 6.8 милиарда евро финансиране за регионално и социално развитие. В действителност обаче процедурите отново отложиха реалния старт на структурните фондове и напомниха голата истина - страната няма капацитет да печели от членството си в ЕС. Бившите управляващи набързо се оправдаха, че става дума за технически подробности и че в още в десет страни членки е така. Стреснато, новото пра-

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛ добрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN

“Абонирайте се за

9 771310 798024

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на abonament@capital.bg / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

вителство реши най-лесното - да моли за отсрочки и изключения, вместо да покаже стратегия за бърз изход от първия си сблъсък с наследството, което завари в областта на еврочленството. Но докато политиците се молят в Брюксел, а администраторите за пореден път реформират правилата си, България може отново да се окаже в ситуация да пропусне да усвои милиони евро, които не само й се полагат, но има от тях и огромна нужда. K

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

НАВИГАТОР

29 август - 4 септември 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#34 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

ПОЛИТИКА ПОЛ П ПО О ИТИКА И ИКОНОМИКА ИКОНО стр. 23

Димитър Иванов: Магистрала „Тракия“ ще е готова през 20122

Турбуленц в Турбуленции правителствения правител авиоотряд авиоотря

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

КОМЕНТАР

И пак на „поправка“

ISSN 1310-7984

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛ добрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN

“Абонирайте се за

9 771310 798024

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на abonament@capital.bg / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ 9 Конкурсите за цифрови телевизионни мрежи.

Прокурорите не могат да смятат.

Духът на тройната коалиция още броди

9 Как може да се печели от продажбата на въглеродни квоти.

9 Присъдата на Митьо Очите.

2 милиарда лева от въздух

10-12 Ефирни войни. Как и за-

13 Каква футболна драма.

що големите телевизии кръстосаха антени в невиждан досега конфликт

Конкуренцията между каналите напълни телевизиите със скъпи спортни програми

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

телството залага на консервативна финансова политика

18-19 Болници в преход. Световната банка препоръчва от 285 клиники в България да останат половината

СВЯТ

25 Отбор ягода и отбор черешка. Не съвсем безшумно по върховете на ДАНС настъпиха промени

26 Тихо сбогуване. С Александър Божков си отиде политикът личност

ТЕХНОЛОГИИ

27 Партито на Кадафи. 40 години след идването му на власт в Либия Европа все още има проблеми с полковника

35-36 Съпротивата е безсмислена. Казусът със спирането на Google Voice може да катализира следващата безжична революция

28 И справедливост по принцип. Авторите на американската

37 Непредвидимият Homo ecomomicus.

политика за използване на мъчения вероятно ще си останат само с морално порицание

Икономическите субекти невинаги постъпват рационално. Така сме устроени

ОБЩЕСТВО

СПОРТ

32-33 Перли и сълзи. За страничните ефекти от турските сериали

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс: e-mail:

34 Скромна забава. 38 Всички срещу един. Трима топ играчи дебнат Федерер само за една грешна стъпка на US Open

29 август - 4 септември 2009 г.

брой #34, година XVII

52 Естествен подбор

Когато лихвената вълна се оттегли

www.capital.bg

48 Пипни ме тук и тук...

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

КОМЕНТАР

Eдно добро начало

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Сърдити туристи КОМПАНИИ Лошото обслужване вреди на бизнеса в курортите

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова Директор реклама Румяна Георгиева Търговски директор Димитър Йорданов Маркетинг директор Катрин Иванова Мениджър бизнес развитие Любомир Василев

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

МЕДИА И РЕКЛАМА Юбилейното 10-о издание на ФАРА не може да се измъкне от кризата

Редакция тел. факс: e-mail:

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ТЕМА НА БРОЯ

14-15 Сложни сметки. Прави-

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Зорница МАРКОВА Българският туристически продукт има проблем - лошото обслужване. На туриста все още не се гледа като на клиент, който трябва да бъде накаран да се чувства добре, за да се върне пак. Етикетът „лошо обслужване“ е написан с черно мастило, забъркано от няколко фактора - липса на професионални навици

Доброто отношение към туриста ще го накара да се върне пак

и традиции, които другите дестинации са градили с години; наследство от социалистическия характер на обслужване; слаба мотивация на персонала; липса на образование... Естествено има и изключения. Но те се отнасят най-вече за луксозните места. Добрите примери са капка в пясъка на лошото обслужване. КОМПАНИИ/СТОКИ И ПРОДАЖБИ 50

акво е нужно, за да се реализира една добра бизнес идея? Стабилна икономика, ниски данъци и по-малко бариери за започване на дейността. И ако първите две условия могат да се считат за изпълнени, последното е на крачка от случване. След като обеща преди изборите, тази седмица правителството направи първата промяна в тази посока. То гласува капиталът, нужен за регистрация на дружество с ограничена отговорност (ООД), да бъде намален от сегашните 5 хиляди на 2 лева. Идеята на тези пари бе все пак да има някакъв капитал, който да подсигурява кредиторите на дружеството. И досега обаче 5-те хиляди лева не бяха непреодолима пречка за повечето предприемчиви хора. Всеки можеше да регистрира фирма, след като обиколи роднини и приятели, за да събере необходимите средства. Които връщаше само две седмици по-късно. Формалното изискване да се покаже наличието на сумата по сметка обаче напълно ненужно увеличаваше разходите и необходимото време за започване на бизнес. Макар и със закъснение тази изкуствена бариера вече е премахната. Началото е добро, но далеч не е достатъчно. Не помалко сериозен проблем за бизнеса са безбройните регулативни режими и високите такси, например на Търговския регистър. Към тях трябва да добавим неефективната и корумпирана администрация, с която се сблъсква всеки предприемач. Все проблеми, по които новото правителство вече декларира воля за промени. Сега остава те наистина да бъдат реализирани, при това, ако може, със същата бързина, както и при свалянето на капитала на ООД. K

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

КОМПАНИИ 43 Монтаж в последния час.

50-51 Върни ме, ако можеш.

Предишният кабинет решил да подели държавното дружество между енергийния холдинг и частник

Лошото обслужване вреди на туризма

44 „Алея Първа“, година седма. Застрояването на крайбрежната зона на Варна няма да спазва ограниченията на Закона за Черноморието

ИМОТИ 52-53 Естествен подбор. Малкото нови имотни проекти изострят конкуренцията между строителните фирми

45 По 50 стотинки за квадрат. Държавно дружество проведе съмнителен търг за бившето летище в Търговище

ПРЕДПРИЕМАЧ 46-47 GM не пуска спирачката на Opel

54 Продай ме изгодно. Как да минимализирате разходите за данъци при сделки с имоти

K3 КАРИЕРИ

ФИНАНСИ 58 Нашествието на трилионите. Спасителните операции

6-7 Не ПРОсто банкер. Петър Славов от Прокредит банк държи на дългосрочните отношения банка - клиент

ще костват на САЩ поредица от рекордни бюджетни дефицити и удвояване на дълга

59 Човекът печатница. Бен Бърнанке получи одобрението на Белия дом за втори мандат начело на Федералния резерв 60 Застрашени печалби.

ГОДИНА VII, 29 АВГУСТ - 4 СЕПТЕМВРИ 2009

Застрахователният сектор успя да излезе на плюс въпреки свиващите се приходи

МОЯТ КАПИТАЛ ЕЛЕМЕНТИТЕ НА ЛЯТОТО: ВЪЗДУХ

61-62 Когато лихвената вълна се оттегли. Краят на промо-

ВЪЗДУШНИ МОМИЧЕТА МОРСКИ МУЗИ ПРЕЛЕТНИ ПТИЦИ

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

циите по краткосрочните депозити е повод да помислите за подългосрочни влогове

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Лека присъда за Митьо Очите

Започват конкурси за цифрови телевизионни мрежи

СДЕЛКА Врачанският окръжен

РАЗВИТИЕ Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) дава ход на конкурсите за изграждане на цифрови телевизионни мрежи на територията на Бургас, Варна, Пловдив и София, съобщи пресцентърът на КРС. Процедурата е част от първия етап от плана за въвеждане на наземно цифрово телевизионно радиоразпръскване в България, което според регламентите на ЕС трябва да приключи до края на 2012 г. Разрешенията ще се издават за 15 години, като излъчването на „островен“ принцип трябва да започне до юни 2010 г., а до януари 2011 г. трябва да се осигурят минимум 95 процента покритие на населението в обслужваната зона. Кандидатите за участие в конкурса трябва да заявят намеренията си до 24 септември, след което според броя на кандидатурите КРС ще обяви търг или конкурс. Според Закона за електронните съобщения след издаване на разрешения за цифрови телевизионни мрежи с национално покритие започват процедури и за мрежите с регионален обхват. коментар по темата на стр. 9

съд одобри споразумението между окръжната прокуратура в града и наркобоса Димитър Желязков-Митьо Очите, с което му беше наложено наказание от четири години и девет месеца лишаване от свобода. Желязков се призна за виновен по обвиненията за търговия с наркотици, трафик на хора и сводничество. Реално обаче присъдата на бургаския престъпен бос е три месеца, тъй като тя ще бъде кумулирана с предишното му осъждане в Бургас по сходни обвинения. Преди година Желязков сключи друго споразумение, с което беше осъден по сходни обвинения, но на четири години и шест месеца. Две седмици по-рано Митьо Очите успя да се забърка в скандал, след като стана ясно, че е преместен от затвора в Белене в затворническото общежитие от отворен тип в Казичене, където режимът е лек. Oт проверката стана ясно, че комисията, която е преместила Желязков, е пропуснала факта, че срещу него се водят и други дела. коментар по темата на стр. 9

Спецекипите по знакови дела ще минават през детектор на лъжата Специализираните екипи на МВР, ДАНС и прокуратурата, които ще работят върху дела от голям обществен интерес, ще минават през детектор на лъжата. Това обяви вицепремиерът и вътрешен министър Цветан Цветанов по време на кръгла маса за реформите в полицията. Екипите ще бъдат секретни и няма да бъде публично известно над кои дела работят. В тях ще участват и служители на Икономическата полиция, митниците и Националната агенция за приходите. Според Цветанов

мобилна версия

на capital.bg

мярката се налага заради проблема с изтичането на информация и лоялността на служителите. Полиграфическият тест не е обида към някого - трябва да сме сигурни, че в тези екипи няма да попаднат хора, които да позволят да изтече информация, каза Цветанов. На форума участваха още временно управляващият посолството на САЩ в България Джон Ордуей (на снимката вдясно) и председателят на парламентарната комисия по вътрешна сигурност Анастас Анастасов. СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

СЕДМИЦАТА Енергийният холдинг ще бъде закрит ПРОМЕНИ Съществуването на Българския енергиен холдинг (БЕХ) ще бъде преустановено до седмици, тъй като структурата е напълно ненужна, съобщи премиерът Бойко Борисов. Холдингът беше създаден преди година от предишното правителство и е акционерно дружество със 100% държавно участие. В него влизат Националната електрическа компания (НЕК), „Булгаргаз“, АЕЦ „Козлодуй“, ТЕЦ „Марица-изток 2“ и Мини „Марица-изток“, Енергийният системен оператор и дъщерни дружества на „Булгаргаз холдинг“ - „Булгаргаз“, „Булгартрансгаз“ и „Булгартел“. От БЕХ не знаеха за решението. Заради финансови нарушения през седмицата бяха освободени Любомир Велков, главен изпълнителен директор на НЕК, и Мадрик Папазян, изпълнителен директор на компанията. По неофицална информация ръководния пост в дружеството ще заеме Георги Миков, който е член на управителния съвет на „ЧЕЗ България“.

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

63% повече българи са пътували за Гърция през юли тази година спрямо същия месец на 2008 г. Това показват данните на НСИ за пътуванията в чужбина. Зад граница са били 522 хил., което е увеличение с 14.2% на годишна база. Ръст има и при екскурзиите към Македония (30%).

Регионалното министерство временно спира 53 проекта Министерството на регионалното развитие и благоустройството (МРРБ) временно спира 53 проекта в областта на водоснабдяването, канализацията и благоустройствените дейности. Причината е, че общата им стойност надвишава осигурената от държавния бюджет сума за финансиране. В момента в МРРБ се извършва анализ на замразените проекти, като приоритетно ще бъдат завършени само тези с доказана ефективност. По думите на ресорния министър Росен Плевнелиев (в дясно) към момента МРРБ има сключени, но необезпечени, договори за близо 300 млн. лв. Ведомството има неразплатени суми по вече извършени строителни работи за над 52 млн. лв., а наличните средства са едва 5 млн. лв. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

36.9 млрд. евро е достигнал брутният външен дълг на България (частен и държавен) в края на юни, показва статистиката на БНБ. За първото полугодие размерът му нараства с 3.31 млрд. евро (9.9%) спрямо същия период на миналата година.

Иван Искров остава начело на БНБ ИЗБОР Очаквано парламентът преизбра Иван Искров за управител на БНБ за още 6 години. Мандатът на стария-нов управител на банката започва да тече от 10 октомври 2009 г. Малко след избора му Искров внесе в деловодството на Народното събрание кандидатурата на съветника си Калин Христов за подуправител на банката. Ден по-късно Христов също бе одобрен от парламента. Той ще има шестгодишен мандат, който започва от 23 октомври. Христов ще поеме ръководството на управление „Емисионно“ от сегашния подуправител на БНБ Цветан Манчев. Калин Христов е завършил икономика в УНСС и е съветник на управителя на БНБ от 2003 г. Преди това е работил в дирекция „Икономически изследвания и прогнози“ на централната банка, бил е съветник в управление „Емисионно“. Представлява БНБ в различни комитети на Европейската централна банка. Преподавал е в катедрите „Икономикс“ и „Финанси“ на УНСС.

Капиталът за регистрация на ООД става два лева ОБЛЕКЧЕНИЕ Минималният капитал за учредяване на дружество с ограничена отговорност (ООД) да падне от сегашните 5000 лв. на 2 лв. Това предвиждат промени в Търговския закон, гласувани от Министерския съвет през седмицата. Представители на бизнеса оцениха положително промяната, тъй като тя ще помогне ре-

гистрацията на фирма да става по-бързо и евтино. Тепърва предстои законовите промени да бъдат гласувани и в Народното събрание. Идеята за намаляване на капитала на ООД беше лансирана миналата година от лидера на СДС Мартин Димитров. Той предложи сумата за регистрация да стане 500 лв. Предложението на

Димитров обаче беше отхвърлено от мнозинството на БСП, ДСП и НДСВ. Срещу идеята застана т.нар. юридическо лоби в предишния парламент. Основните аргументи на юристите бяха, че уставният капитал е гаранция за кредиторите на фирмата. Още тогава обаче стана ясно, че уставният капитал на АД не може да бъде на-

мален, тъй като ще противоречи на европейска директива, която изисква той да бъде минимум 25 хил. евро. Вицепремиерът и министър на финансите Симеон Дянков посочи намаляването на капитала за регистрация на ООД на едно евро като един от спешните приоритети на новото правителство, които са били изпълнени. Те

бяха формулирани в 15 точки и оповестени в края на юли, като до момента 7 от тях са изпълнени. До изтичането на първите 100 дни на кабинета Дянков се ангажира и останалите мерки да се случат, а междувременно се подготвя списък и с дългосрочните ангажименти на кабинета, които да бъдат изпълнени през целия мандат.

КЪДЕ СЛЕД 5? КОНЦЕРТ? А ИЗЛОЖБА? dnevnik.bg/SLED5 гид за свободното време театър, кино, изложби в София + тв програмата за цялата страна сай

НА КИНО? ВКЪЩИ ПРЕД TV?

5 D E L /S g .b k i vn e dn

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

СЕДМИЦАТА САЩ се отказват от ракетния щит в Полша и Чехия

Унгария и Словакия пак се скараха

Обама близо до пробив за Близкия изток

ОТБРАНА Администрацията на американския президент Барак Обама се е отказала да разположи части от противоракетния щит в Полша и Чехия, пише полският в. „Газета виборча“, като се позовава на източници в Белия дом. Изданието цитира лобиста Рики Елисън, според който новата администрация е по-склонна да се вслуша в аргументите на Русия срещу плановете на бившия президент Джордж Буш за разполагане на елементи от американския щит в Централна Европа, които приема като заплаха за собствената си сигурност. „Сигналите, които изпращат генерали от Пентагона, са абсолютно ясни - правителството на САЩ търси други решения за противоракетната отбрана вместо базите в Полша и Чехия“, твърди Елисън. Всекидневникът коментира, че Вашингтон е по-склонен да разположи ракети-прехващачи върху кораби, както и в американски бази в Израел, Турция и някъде на Балканите.

СКАНДАЛ Правителството на

НАПРЕДЪК Американският президент Барак Обама е близо до постигането на сделка между Израел и Палестина, което ще позволи още следващия месец да бъдат подновени преговорите за мир в региона, съобщи британският в. Guardian. Ключ към постигането на компромиса било възприемането на потвърда позиция по отношение на Иран заради ядрената му програма. Очаква се на среща на Съвета за сигурност на ООН следващия месец САЩ, Великобритания и Франция да предложат санкциите срещу ислямската република да обхванат и газовата и петролната й индустрия. В замяна Израел ще склони да замрази частично строежа на селища върху палестински земи на Западния бряг. Обама планира да обяви подновяването на преговорите съвместно с Бенямин Нетаняху и палестинския лидер Махмуд Абас и се надява до крайно споразумение да се стигне до две години - доста нереалистично според повечето специалисти.

Пожари унищожиха хиляди хектари гори в Гърция Хиляди жители на северните предградия на Атина бяха принудени да напуснат домовете си заради бушувалите няколко дни унищожителни пожари в района. По предварителни изчисления пламъците са изпепелили около 150 къщи и 313 хил. декара растителност. Еколозите предупредиха, че гръцката столица е застрашена от гореща вълна, а предградията - от наводнения, заради унищожените дървета. Стихията, която е най-голямата след 2007 г., когато при пожарите загинаха 65 души, е поредната черна точка за кабинета на Костас Караманлис, който беше остро критикуван, че не е предприел необходимите мерки за справяне с бедствието. Властите обявиха, че част от 90-те пожара, които вилняха в Атика, са били умишлени. ИЛЮСТРАЦИЯ: REUTERS

Словакия не позволи на президента на съседна Унгария да посети пограничния град Комарно и с това отношенията между двете страни се изостриха. Унгарският президент Ласло Шойом планираше да посети града, където етническите унгарци са мнозинство по повод откриването на статуя на първия унгарски крал Свети Стефан. Словашкият премиер Роберт Фицо нарече визитата провокация, тъй като бе планирана за датата, на която през 1968 г. войски на пет държави от Варшавския договор (включително Унгария) навлязоха в Чехословакия. Дни след забраната словашкото посолство в Унгария беше атакувано с коктейли „Молотов“, които за щастие не избухнаха. Будапеща и Братислава отдавна имат проблемни отношения заради унгарското малцинство в Словакия, което е около 10%. Проблемите нараснаха с идването на власт на националистите в Братислава преди две години.

Париж и Лондон налагат нови ограничения на банките РЕСТРИКЦИИ Френският президент Никола Саркози планира да затегне контрола върху бонусите на банкерите и ще поиска подобни регулаторни промени на глобално ниво. Правилата ще засегнат допълнителните възнаграждения на бан-

кери, портфолио мениджъри и брокери, като две трети от стойността на бонусите им ще бъдат задържани от банката и ще бъдат изплащани само ако решенията на служителите са довели до положителен финансов резултат. На предстоящата

среща на Г-20 в Питсбърг Саркози ще настоява за приемането на глобално правило. Идеята му бе подкрепена от германския канцлер Ангела Меркел. „Бонусите ще са основна тема (на срещата), защото е дразнещо как някои банки продължа-

ват както и в миналото“, каза Меркел. По-рано този месец германският финансов надзор въведе правила, които задължават служителите на банки да връщат възнагражденията, ако поемат извънредно големи рискове. Въвеждане на да-

нък върху финансовите транзакции планират и във Великобритания. В Лондон се надяват т.нар. данък „Тобин“, кръстен на икономиста Джеймс Тобин, да ограничи печалбите и заплащането на заетите във финансовия сектор.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? борсата. Имам към 30% печалба и се чудя какво да правя. Вероятно ще си следвам плана да ги оставя за поне 3 години. Доходите ми от много високи за европейския стандарт и 100% сигурни се превръщат пак в много високи, но доста несигурни, което започва да ме мъчи психически. Уверен

tema.capital.bg

Re: Убиецът на пътя

Корупцията е скритият виновник за пътните инциденти Росен БОСЕВ

За да стане една катастрофа, са необходими три неща - път, кола и шофьор. Ще ви разкажем за сблъсъка на нашия герой Георги с тях.

Въпрос на седмицата:

WWW АНКЕТА

Той е напълно измислен, но историята, която ще прочетете в следващите редове, е сбор от съвсем истински случки със съвсем реално съществуващи хора. Георги е под 30 години, има работа и получава малко над средната за-

плата за страната. Иска да има кола, но няма книжка. За себе си казва, че знае да кара, учил се на „Голфа“ на брат си и затова предпочита набързо да отхвърли формалностите. От приятели намира подходяща школа с подходящия инструктор. Шофира задължителните 24 часа, но само на хартия бил е достатъчно убедителен пред инструктора, че може да кара. Не се занимава с листовките, защото в крайна сметка „кой не познава знаците“. В деня на изпита Георги не е притеснен - достъпът до пътя му струва точно 1100 лева - 650 за изпита и 350 за изпитващия. След като решава листовките без грешка, той сяда до изпитващия. Инструкторът му намигва - познават се, дори знае по име повечето от 150-те изпитващи. Няколко седмици по-късно Георги вече чака на опашката в КАТ, а още същия ден оглежда автомобили-

те на Горубляне. Избира пежо, което въпреки 10те си години е на по-малко от 90 хил. километра (поне според километража). От продавача получава увещание, че колата е супер, а ако я „стегне малко“, няма да има никакви грижи. Георги купува автомобила, като за бонус получава и регистрация в КАТ. Не знае, че автомобилът е взет от автоморга до Бергамо, всъщност е на над 200 хил. километра и предишният му собственик се е отказал от него, но и не се вълнува много - вдига без проблем 150 - 170, има хубава музика, джанти и климатик. Без проблем след месец и няколко хиляди лева (за изкарване на курса, изваждане на книжка и купуване на кола) Георги излиза на пътя. Пътува често и не се притеснява да нарушава закона. За една година е спрян няколко пъти с превишена скорост, още толкова, до-

като говори по телефона. Получавал е десетки призовки, защото е сниман от камерите на полицията, но никога не отива. Една вечер дори КАТ успява да го спре, докато кара на няколко водки, но той отказва да даде проба. Въпреки това Георги не е наказван нито веднъж. Когато го спрат и той има пари, си плаща. И той, и катаджиите са доволни от сделката. А когато няма пари или полицаите са „лоши“, просто не отива до КАТ, за да си плати глобата. Знае, че държавата няма ресурс да го гони. Годината минава и пежото на Георги трябва да мине през технически преглед. Това естествено става дистанционно. Колата не минава през канала, нито спирачките й са подложени на тест. Нито някой гледа гумите или пък вредните газове. Георги има стикер и е изряден. В края на лятото на-

КОЕ ШОУ НЯМА ДА ВИ ЛИПСВА, АКО ГО СВАЛЯТ ОТ ЕФИР? Нито едно от изброените 8.03%

31.65% Всичките

13.09% Други

22 - 28 август 2009 г.

УБИЕЦЪТ НА ПЪТЯ

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

С парите за тристаен, продаден 2007 г., купих 3 2-стайни в хубава локация в София от фалирал строител инвеститор. В единия ще живея, 2 ще давам под наем. Не бях инвестирал пари в нищо друго освен депозит поради страх. Сега поех огромен риск и налях 90% от спестяванията си на

KАПИТАЛ

ТЕМА НА БРОЯ

21% Шоуто на Слави

шият герой и пежото му тръгват от София към морето, минава за два часа и половина разстоянието до Стара Загора. Иска да стигне възможно най-бързо, изпреварва дългите колони от тирове (които между другото не трябва да са на пътя, защото температурата е над нормите). Някъде между Нова Загора и Сливен, където принципно трябва да има магистрала, пътят се стеснява. Няма мантинела нито отстрани, нито между платната. Заради грешка при проектирането пътят стриктно върви по релефа и преминава през малки хълмчета и видимоста е под сто метра. Изпреварването е забранено, но Георги сега има пари и е спокоен, „дори и да има катаджии“. Изпреварването обаче този път не се получава, колата губи мощност. Идва камион в насрещното, Георги натиска спирачките. Предните хващат леко, а от-

зад - само лявата. Колата за пръв път изненадва Георги и, уплашен, той навива волана плътно надясно. Колата се завърта като пумпал... Истории, подобни на тази, се случват постоянно по пътищата на България. Ако сте шофьор, със сигурност познавате поне един „Георги“. Обединяващото между всички трагедии при пътни катастрофи е корупцията. Тя преминава като тънка червена линия през всички елементи, от които зависи пътното движение. За да стане една катастрофа, са необходими три неща - шофьор, кола и път. В България през миналата година в пътни инциденти са загинали 1058 души. Това нарежда страната ни на четвърто място по смъртност на пътя в Европейския съюз. За сравнение - загиналите при нападение са 129. Дори само този факт е показателен за това, че

Статията е убиец!!! За съжаление много малко хора осъзнават, че, взих майки/давайки 10, 100, м 1000 лв. подкуп, осъждат някого на смърт. Проблен мът стои доста по-дълбом ко от безпаричие, лоши к пътища, липса на адекп ватни правила, съд и т.н. в Всичко идва от нас, умиращите/убиващите по пътя. Както Ббойко каза - „кофти матрял“. Корумпиран полицай не може да хване шофьор убиец, корумпирана администрация не може да построи безопасен път, корумпиран ДАИ-аджия не може да спре бъдещ убиец, идиотът на пътя не може да се спре сам.

Добре облечен бизнесмен “За себе си казва, че знае да кара, учил се на „Голфа“ на брат си...“ - 90% от нас точно така сме се учили. Положението е неудържимо и трябва поне да се канализира: може да се помисли за вадене на книжка на 16 или 17, но до 18 да се кара само с по-възрастен шофьор придружител на предната седалка. Най-опасни са шофьорите, които на 18-19 г. слизат от учебната кола и хващат на пътя за морето с голфа на батко. Често натоварили компания техни връстници, които им „дават жега“. Има една народна мъдрост, че докато не очукаш една кола, шофьор няма да станеш. При 20-30% от новите шофьори точно така се получава. Нека поне това да стане с 30 км/ч, по глухи ули-

14.99% Big Brother 11.23% Шоуто на канала

В анкетата са участвали 2528 души, гласували на capital.bg

ци и с брат ти на съседната седалка, отколкото със 120 км/ч между Ябланица и Микре, менал още 4 купонджии със себе си. По мое мнение дори при книжка на 18 - каране още 1 година с придружител. Но става късно като възраст. Не сме бавно развиващи се, в САЩ книжката се вади на 16.

лятно грипясал На полицаи пари не давам!!! Да се оправят. $ За един от елементите на корупцията - конкретен сервиз - Бургас, комплекс „Славейков“, срещу блок 55. Отивам за ГТП и си плащам 35 кинта на сервизните. Казват ми да изчакам и след малко ще са готови . След 15 минути идват с документите и стикера - навсякъде пише „ДА“, без колата да е влязла в канала. Помолих ги учтиво да я вкарат и погледнат - минавам около 30-40 хиляди на година с 9-годишен автомобил на около 200 хиляди км и е нормално да се притеснявам от неприятни изненади и риска за мен като шофиращ по-често да е голям. При което сервизният супернебрежно заявява: „Ами нали е добре колата, какво ще и гледаме, ела друг ден, че сега имаме друга работа.“ Отидох в този сервиз не защото исках да мина „по документи“, а защото просто мястото, където ходя, го преместиха. След този „преглед“ за пореден път ми се изправя косата какви коли са по пътя и как някой може да се раздели с живота си заради спирачен маркуч за 15 лева примерно. JayV

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

ПОПРАВКА Брой 33, 22 -2 8 август 2009 г., стр. 6-7 в Капитал Кариери в статията „Месно управление“ е допусната неточност. Собственикът на „Бони Холдинг“ Борислав Николов уточнява, че в началото на 2009 г. Мария Рангелова е напуснала поста

изпълнителен директор по собствена воля, а не е била отстранена, както според него става ясно от материала. Също така тя продължава активно да работи по големите и важни проекти на холдинга и да бъде негов адвокат.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ 55% от българите смятат, че Станишев не трябва да остане председател на БСП

Карикатура на седмицата

Лов на вещици и в БСП Майя БОЖИКОВА, Маркет ЛИНКС

лед отстраняването на БСП от власт та и преди предстоящия конгрес на партията на дневен ред отново излизат причините за загубените позиции след изборите и евентуалните последици от тях. Ловко избягван от БСП досега, дебатът за евентуални вътрешнопартийни промени има шанс отново да застане в центъра на общественото внимание. Към днешна дата над половината от българските граждани (55%) смятат, че Сергей Станишев не трябва да бъде преизбран за председател на БСП. Това мнение споделят най-вече привържениците на „Атака“ (78%). Зад преизбирането на сегашния лидер на червената партия застават 13% от пълнолетните българи. Това са основно симпатизанти на БСП 63% от електората на партията смятат, че Станишев трябва да продължи да води председателството й. Но дори сред

привържениците на столетницата има и други 19%, според които за БСП е по-добре да има нов председател. Жителите на София и големите градове застават по-активно зад идеята за нов партиен лидер в сравнение с тези на малките градове и селата. Не малък е и делът на хората (близо една трета), които не могат да определят дали бъдещето на Станишев трябва да е обвързано с председателство на БСП или не. Това са основно хора до 35 години, както и аполитичната част от населението на страната - негласуващи и несимпатизиращи на конкретна партия, също и по-ниско образованите. По отношение на основните причини, довели БСП до загуба на парламентарните избори, обществото приписва вината на всички страни - и на институциите, и на личностите. Причините се търсят в достигналата колосални размери корупция (16%), в загубеното обществено доверие (11%) и лошото управление на страната (10%). Коалицията с ДПС също е основание за отлив на гласо-

Въпреки че отдавна не е във ваканция, парламентът не може да заработи функционално поради липсата на законопроекти за обсъждане ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

ТРЯБВА ЛИ СТАНИШЕВ ДА БЪДЕ ПРЕИЗБРАН ЗА ПРЕДСЕДАТЕЛ НА БСП? Да 5.1%

По-скоро да 8.3% По-скоро не 9.6%

32% Не мога да определя 44.9% Не

Източник: „Маркет ЛИНКС“

подаватели и среща обвиненията на 7% от избирателите. Едва 1% търсят персонална отговорност за лошите изборни резултати у Станишев, като го определят като неподходящ лидер. Засега опитите на ръководството на партията да насочи вниманието към „лова на вещици“ и „реваншизма“, както и подаването на оставки като бягство от отговорност отклонява вниманието от вътрешнопартийните проблеми. С набли-

жаване на конгреса през октомври обаче много вероятно е темата да застане в центъра на общественото внимание и да бъдат потърсени както отговори, така и конкретни решения. K

Данните са от национално представително проучване на „Маркет ЛИНКС“, проведено по поръчка на „Капитал“ сред 1137 пълнолетни българи в периода 18 - 24 август 2009 г.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Братята Джон, Робърт и Едуард Кенеди позират за снимка в Хаяниспорт, Масачузетс през юли 1960 г. Миналата седмица Едуард - последният жив брат от влиятелното в САЩ семейство почина на 77 години СНИМКА: REUTERS

Два свята единият е излишен Светият синод направи услуга на Мадона, като анатемоса концерта й в София Иван МИХАЛЕВ Без да иска, Българската православна църква направи услуга на Мадона. Едва ли организаторите на концерта й в София можеха да очакват по-добра реклама на скъпоструващото събитие (цената на билетите е между 100 и 200 лева, а във ВИП зоната са по 300) от призивите, които Светият синод отправи в неговото навечерие. Висшите духовници заклеймиха проявата и призоваха вярващите да не ходят на концерта, който има всички шансове да се превърне в наймащабното музикално шоу, изнасяно под българско небе. То е част от турнето „Лепкаво и сладко“, като най-малко 55 000 души се очаква да видят съботния концерт на звездата, който освен това съвпада и с 51-вия рожден ден на друга поп икона - починалия наскоро Майкъл Джексън. Поводът за гнева на влади-

ците е съвпадането на концерта с деня, в който църквата отбелязва тъжно събитие в религиозната история - отсичането на главата на свети Йоан Кръстител. На този ден по каноните на църквата всички миряни трябва да спазват свещен пост - те трябва не само да не посягат към блажни храни, но и да спазват духовно въздържание. „Възлюбени чеда на епархийската ни църква, с тревога научихме от родители, загрижени за доброто възпитание не само на своите деца, че на 29 август в София ще се състои концерт на една от най-скандалните фигури в съвременния музикален шоубизнес - Луиза Вероника Чиконе, нарекла се Мадона не без ясна умисъл за провокация. (...) Убеден съм, че никой православен християнин от епархията ни, чийто живот и животът на Църквата са станали едно, няма да отиде на концерта на Мадона“, написа по този повод в „24 часа“ пловдивският митрополит Николай, който преди две години отмени постановката на пиесата „Лазар и Иисус“ в пловдивския театър, като заяви, че представлението обслужва интереси-

Медийна сергия

КАПИТАЛНО „За Бойко не мога да не призная, че има талант за политик. Той не е виновен, че в момента е приеман от народа като цар Ивайло.“ Татяна Дончева, бивш депутат от БСП, пред в. „Седмичен Труд“ те на Сатаната. (По-късно пиесата спечели наградата „Аскеер“ за 2008 г.) За щастие концертът на Мадона не е в Пловдив, а отец Николай и неговите колеги от Светия синод нямат правомощията да го отменят. Пред „Труд“ медийният експерт Георги Лозанов обясни ситуацията като сблъсък между два свята. „За Мадона като представител на масовата култура е съвсем нормално да създава артефакт от своята религия, построена върху секса. Тя е създала своя публичен образ като агресивна реакция, като пародия и гавра с църквата. Така че тук става дума за сблъсък на две представи за света.“ Според него проблемът на българската църква не е в това, че реагира в случая с Мадона, а в това, че често въобще не реагира. В оформилия се задочен спор за и против Мадона се включи и Лили Иванова. „Не смятам, че Светият синод е против Мадона лично. Може би е против избрания ден, в който се провежда нейният концерт, заяви тя пред „Труд“. Не бих насрочила концерт на църковен празник, защото се съобразявам стриктно с църковния календар“, добавя примата на българската естрада.

„Kато цяло той не обича да работи. Затова подготвяме още 5-6 като него.“ Хърбърт Елиът, лекар от тима на Ямайка, коментира най-бързия лекоатлет на всички времена Юсейн Болт пред в. „Монитор“ „Това е нормално в едно семейство. Мъжът иска да си купи кола, а жената иска дрехи. Това не означава, че семейството се разпада. Как би изглеждал социалният министър - да излезе и да каже да замразим пенсиите и заплатите.“ Бойко Борисов, министър-председател, обяснява противопоставянето между финансовия министър Симеон Дянков и социалния министър Тотю Младенов по повод евентуалното увеличаване на пенсиите и минималната работна заплата „В тази система се работи на принципа „заплатата малка, гора голяма.“ Красимир Дачев, шеф на Асоциацията на дървопреработвателите, цитиран от в. „Новинар“ „Ако нямате пари - по-добре не се женете.“ Таро Асо, министър-председател на Япония, цитиран от Reuters „Видях тази снимка. То не е цяло дупе, а половин и даже облечено с прашки.“ Божидар Димитров, министър без портфейл, отговарящ за българите в чужбина, пред в. „24 часа“ по повод искането за отзоваване на българския консул в Чикаго Лила Георгиева поради неподобаващ морал

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Конкурсите за цифрови телевизионни мрежи

Духът на коалицията още броди

Сегашната програма вече сме я гледали и още едно повторение ще бъде не просто скучно, но и вредно.

Тройната коалиция може и вече да не е на власт, но духът й продължава да живее в държавната администрация. И, което е по-лошо, политиката на предишното управление все още задвижва сравнително важни процеси. Такъв е случаят с Комисията за регулиране на съобщенията (КРС). Далекосъобщителният регулатор през тази седмица обяви, че планира да проведе четири конкурса за регионални цифрови мре-

жи в най големите градове на България. По принцип в обявяването на този конкурс няма нищо лошо. Срокът за цифровизиране на сектора е 2012 г. и време наистина няма. Лошото и опасното обаче е, че състезанието ще се провежда от КРС в този му състав и с този председател, който бе избран от предишното правителство и е доказал, че провежда конкурсите така, че да са удобни за близките до БСП и ДПС компании.

Ако за разлика от предшествениците си ГЕРБ иска да даде правилна посока на развитие на регулацията в този сектор, съобразена с европейските модели, трябва да помисли каква медийна политика ще провежда. Новата власт трябва да види има ли воля за изцяло нов медиен закон, както пазарът очаква, защото правилата за регулиране на медиите трябва да се пренапишат отначало. В момента те са направени така, че да

позволяват псевдоконкурси и да циментират различните монополи в телевизиите. Тази фалшива конструкция трябва да бъде съборена и на нейно място да дойдат ясни правила, от които да печелят зрителите и компаниите, които са готови да инвестират пари и интелект в производство на качествени продукти. Сегашната програма вече сме я гледали и още едно повторение ще бъде не просто скучно, но и вредно.

Присъдата на Митьо Очите

Прокурорите не могат да смятат

В случая има двама виновни. Единият е съдия, а другият прокурор.

В следващия си доклад до Брюксел прокуратурата със сигурност ще отчете още една победа. Тази седмица врачанският съд одобри споразумението на местната прокуратура с Димитър ЖелязковОчите. Последният се призна за виновен като участник в организирана престъпна група за търговия с наркотици, трафик на хора и сводничество, а в замяна получи 4 гoдини и 9 месеца затвор. Тази присъда ще се кумулира с предишната му (4 години и половина) и реално Митьо ще лежи в затвора цифром и словом три месеца. Не е нормално в държава, която допреди няколко години даваше далеч по-теж-

ки присъди на потребители на наркотици, сега да наказва тези, които са захранвали пазара, така леко. Проблемът не е в Наказателния кодекс, който урежда кумулацията. Същият закон предвижда и наказанието да се увеличи с една втора, когато става дума за тежък случай. Проблемът не е и в това, че може да се сключват споразумения. В крайна сметка подобна сделка може да има само ако държавното обвинение (по конституция призвано да следи за спазване на законността) се съгласи. Проблемът е в: 1) Конкретния прокурор, който явно не може да смята. Или пък е сключил спора-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

зумението с ясното съзнание, че то ще коства още три месеца на Митьо Очите. Или пък е знаел, че няма годни доказателства, за да го осъди. 2) Конкретния съдебен състав, който е одобрил споразумението. Защото законът дава право на съдиите да откажат да потвърдят сделката, ако тя противоречи „на закона и морала“. А законът казва, че наказанието има за цел да се „въздейства възпитателно и предупредително върху другите членове на обществото“. А оттук нататък е ясно. Митьо ще поработи няколко месеца и ще поиска предсрочно освобождаване. Тогава всички ще сме много изненадани.

Как може да се печели от продажбата на въглеродни квоти

2 милиарда лева от въздуха

Предишното правителство не пожела да осребри този ресурс.

Докато чешкото правителство продаваше част от въглеродните си активи (права за емисии на СО2), управляващите в България спореха кой да управлява приходите от евентуалното сключване на подобни сделки. Сега чехите си имат близо половин милиард евро, вкараха ги в специализиран фонд за финансиране на енергоефективни проекти. България от няколко години си събира квотите. Предишното правителство не по-

жела да осребри този ресурс. Всъщност това може да е за добро. Ако ги беше продала тройната коалиция, в държавата щяха да влязат близо 2 млрд. лева (стр. 24). И най-вероятно щяха да бъдат похарчени така, както всяка година се харчеха милиардите от бюджетния излишък - скоростно, непрозрачно и без ефект за икономиката и за хората. Сега новата власт има шанса да калкулира значителни ползи от въздуха в буквалния смисъл. С тези пари не може

да се запуши директно дупката в бюджета - правилото е средствата от емисиите да се използват за зелени инвестиции. Но ако се създаде фонд подобно на чешкия, който да финансира проекти за по-чисто производство, за възобновяема енергия и енергоспестяване, ще спечелят всички. Повече предприятия ще оцелеят в кризата, ще се отворят нови производства, повече хора ще запазят работата си. Индиректно това означава и повече постъпления от данъ-

ци в държавния бюджет. За целта кабинетът трябва да разреши продажбата и да приеме прозрачна и ефективна схема, по която ще се управляват получените средства. Добре е това стане по-бързо заявките, че в края на годината в Копенхаген ще се приемат още по-големи рестрикции за държавите в борбата с променящия се климат, отмерват последните възможности за извличане на финансови изгоди от глобалните ограничения.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

ЕФИРНИ ВОЙНИ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Как и защо големите телевизии кръстосаха антени в невиждан досега конфликт Весислава АНТОНОВА

„Иван и Андрей в „Нова тв“. bTV сви „Господари на ефира“; „Слави изрита Иван и Андрей от bTV“. Това са само няколко от вестникарските заглавия през последните дни и видимата част на една от най-ожесточените войни между големите телевизии за последните години. Война, в която залогът този път е много по-голям, отколкото в предишни сезони на същата тв драма. Двата водещи национални канала - bTV и „Нова тв“, вече повече от седмица са в клопката на знакови трансфери: местят се ключови продуценти, които работят по едни от най-важните и скъпи проекти на компаниите. Заедно с тях от каналите си тръгват знакови предавания и емблематични телевизионни лица. Първите залпове на войната избухнаха, когато bTV обяви, че Dancing Stars 2 ще се прави от Слави Трифонов. Оказа се, че и „Нова“ е подготвяла танцувално риалити шоу Vip Dance. Преди време „Нова“ замисляше „Попфолк айдъл“. Дни след като идеята доби публичност, bTV обяви, че ще търси фолкзвезди

за Dancing Stars. Преди дни пък се разбра, че Иван и Андрей напускат bTV и отиват в „Нова“. От bTV имаше ответен удар. Предаванията „Господари на ефира“ и „Пълна лудница“ на Магърдич Халваджиян от септември вече ще се излъчват по bTV. Появиха се и други, спекулативни засега тези за още програмни размествания. За ожесточените трансфери и острия тон, с който представители на двата най-големи канала си разменяха реплики през последните дни, всъщност има сравнително проста причина. За да се разбере тя обаче, трябва да се върнем около година назад.

Дързост или слепота Няма как да не помните, че през най-горещите месеци на миналата година в рамките само на месец и половина първо бе продадена „Нова тв“ на скандинавската MTG за рекордната сума от 620 млн. евро. Малко по-късно пък ТВ2 (сега PRO BG) бе продадена на американската СМЕ за общата сума от 172 млн. долара преди уреждането на дълговете и оборотния капитал, както и сумите на потенциални необявени задължения. Цената също не е малка, като се има предвид, че въпреки ефирните й честоти във всички големи градове на България каналът няма нито аудитория, нито пазарен дял, конкурентни на основните ефирни канали bTV и „Нова“. Сумите на двете сделки изглеждаха фантас-

тично големи още през лятото на миналата година, когато (ех...) нямаше дори и усещане за разразилата се по-късно криза. През следващите месеци, когато рекламният пазар в България се срина с поне 30% (по неофициални данни), инвестициите на MTG и СМЕ в българските канали вече започнаха да създават повече проблеми, отколкото обещания за лесни печалби. Българските придобивки на двете международни компании поне на първо време не им докарват особено добри резултати. През първото полугодие на 2009 г. CME отчита оперативна загуба от 55 млн. долара. която се дължи основно на обезценката на инвестицията й в България с 84 млн. долара. Дори и без да се брои този еднократен ефект обаче, за първото тримесечие българските канали носят на CME загуба преди лихви, данъци и амортизация от 6.7 млн. долара, а за второто - 10.6 млн. долара. Ако преди година чисто теоретично имаше възможност и MTG, и СМЕ да върнат парите си и да спечелят от купените български телевизии, в момента - пак теоретично, шанс за това има само един тях. И то този, който стане пазарен лидер. bTV обаче - сегашният „първи“ на телевизионния пазар, също има много сериозни причини да се бори да запази позицията си. Още миналото лято News Corp. обяви твърдото си намерение да продаде българския канал. Избухването

МИГРАЦИЯТА НА ПРОДУЦЕНТИТЕ Global Vision/ Global Films (Магърдич Халваджиян) 2007 Пълна промяна (Нова тв), Господари на ефира (Нова тв), Море от любов (bTV), Имаш поща (Нова тв), Игра за милиони (TV 7) 2008 Страх (Нова тв), Господари на ефира (Нова тв), Ясновидци 1 (bTV), Великолепната шесторка (bTV), Море от любов (bTV), Всичко по 10 (Нова тв), Имаш поща (Нова тв) 2009 Пълна лудница (Нова тв до септември), Господари на ефира (Нова тв до септември), Ясновидци 2 (bTV), Море от любов (bTV), Пълна лудница (bTV), Господари на ефира (bTV) Old school production (Нико Тупарев) 2007 - Стани богат (Нова тв), Бързо, лесно, вкусно (БНТ1), 2008 - Стани богат (Нова тв), Dancing Stars (bTV), Животът на другите (БНТ1), Бързо, лесно, вкусно (БНТ1), Хванати в изневяра (Диема), Вечерното шоу на Азис (Pro.BG) 2009 - Цената на истината (Нова тв), VIP Dance (Нова тв), Стани богат (Нова тв), VIP Brother 3 (Нова тв), Бързо, лесно, вкусно (БНТ1), Вечерното шоу на Азис (Pro.BG) „Седем осми“ (Слави Трифонов) 2006 - Шоуто на Слави (bTV), Music Idol 1( bTV), Survivor 1 (bTV) 2007 - Шоуто на Слави (bTV), Пей с мен (Нова тв) 2008 - Шоуто на Слави (bTV), 2009 - Шоуто на Слави (bTV), Dancing Stars 2 (bTV) „Междинна станция“ (Иван и Андрей) 2007 Сблъсък (bTV) Това го знае всяко хлапе (bTV) , Music Idol 2 (bTV), Градски легенди (Pro.BG) 2008 Сблъсък (bTV) , Това го знае всяко хлапе (bTV) , Music Idol 3 (bTV) , Градски легенди (Pro.BG) 2009 Сблъсък (bTV) , Хипнотизаторът (bTV) , Градски легенди (Pro.BG), Ток шоу по Нова тв Източник: „Капитал“

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Какво ново ПО bTV: Dancing Stars 2 Survivor 4 „Великолепната шесторка“ комедийните шоута „Господари на ефира“ и „Пълна лудница“ нови сезони на сериалите „Отчаяни съпруги“, „Анатомията на Грей“, „Шепот от отвъдното“ и „Монк“ документално риалити „Футболни съпруги“ турски сериали „Брак с чужденец“ и „Пътищата на съдбата“ съботно токшоу „Модерно“ токшоуто „Денят е прекрасен“ (обновеното „Часът на мама“)

американските поредици Bones, Shark, Dollhouse, Lie to me, Sons of Anarchy фентъзи поредица „Мечът на истината“

на кризата отложи сключването на сделка, но плановете на американската компания не са се променили. В момента ръководството на News Corp. найвероятно изчаква кризата и в България да мине пика си, за да получи подобра цена. Ако искат да спечелят повече обаче, bTV не трябва в никакъв случай да губят лидерската си позиция. Накратко, причината за ожесточената телевизионна война в момента е, че плановете и на трите телевизии включват те да са първи по пазарен дял и приходи от реклама. Ако се чудите защо бив-

шата ТВ2, сегашна PRO. BG, изглежда по-пасивна, отговорът е в една посложна схема, която засега се разиграва извън България. Собственикът на телевизията - американската компания СМЕ, най-вероятно преговаря с News Corp. да придобие bTV и групата от кабелни канали около нея. В края на юли в конферентен разговор с анализатори от различни инвестиционни банки един от тях пита главния изпълнителен директор на CME Адриан Сарбу: „Все още ли преговаряте с bTV за потенциален джойнт венчър в България?“ „Не мо-

ПО „НОВА ТВ“: танцовото шоу VIP Dance шоуто „Цената на истината“ токшоуто на Иван и Андрей нови сезони на „Емигранти”, „Горещо”и „Отечествен фронт” нов сезон на сериала „Забранена любов” публицистичното предаване „Челюсти” турският сериал „Гордата Аси“

„Конкуренцията се изостря до такава степен, че вече няма правила.“

„Очакваме пазарът да стане по-предвидим до девет месеца.“

МАГЪРДИЧ ХАЛВАДЖИЯН, продуцент

АДРИАН САРБУ, изп. директор на CME

ПРИХОДИ НА ПРОДУЦЕНТСКИТЕ КОМПАНИИ ПРЕЗ 2008 (ХИЛ. ЛЕВА) 3821 Global Films Global Vision 2389 Dream Team Productions 2599 Междинна станция 6659 SIA Advertising 1723 Телеман 1395 Чучков брадърс 510 Eye Vision 188 Бабел комюникейшънс 1098 Интерактив медиа сървисиз* 16449 Юнижи оод 350 Ти Ви Бокс еоод 409 Източник: Супер Арт ООД 612 Търговски регистър * Сумата вероятно включва и приходи от други дейности

жем да кажем“, е първоначалната му реакция. След това обаче обяснява, че покупката на bTV не зависи от CME, а от News Corp, на които предстои да вземат важни решения за придобивките си. „Досега ние си свършихме работата“, казва Сарбу и добавя: „Ние определено очакваме и се надяваме, че този пазар ще стане попредвидим през следващите девет месеца.“ Иначе казано, не особено агресивното поведение на PRO.BG до момента (нещо нетипично за СМЕ, които влизат доста силово на другите пазари в Централна и Източна

Европа) може да се дължи на изчакване как ще се развият преговорите с News Corp. за bTV. Микаел Холм, финансов анализатор към SwedBank, който следи предимно медийни компании, коментира пред „Капитал“, че на финансовите пазари от доста време вървят слуховете, че CME се готви да купи bTV. „Мисля, че смяната на собствеността на bTV вероятно слабо тревожи MTG, като се има предвид силните позиции на CME в други държави“, обясни още той. Холм обърна внимание, че в момента стратегията на пове-

дение на MTG в Източна Европа се фокусира върху оптимизирането на разходи заради спада на рекламния пазар. „Отсега нататък вероятно ще почнем да виждаме как пазарите се стабилизират и фокусът на MTG ще бъде върху позиционирането на каналите към правилната таргет група и завземането на пазарен дял.“ Всъщност в момента в България се случва точно това - двете най-големи телевизии започнаха ожесточена конкуренция за по-голям пазарен дял. Според един от големите продуценти на българския пазар - Магърдич Халваджиян, големите канали са в „тотална война“. „Такова нещо не се е случвало досега. Конкуренцията се изостря до такава степен, че вече няма правила, ударите под кръста са по всякакъв начин, което за мен е крайно“, казва продуцентът на „Господари на ефира“ и още няколко предавания в големите канали. Макар и той лично да печели от тази война, защото вероятно е успял да уговори много добри условия за трансфера си в bTV, той смята, че това не е добре за пазара именно заради липсата на ясни правила.

Претендентите Интересно е да се наблюдава развитието на програмните схеми и на найновите канали в националния ефир - PRO BG и TV7. Засега и двата канала, особено TV7, по-скоро не са обявили сериозни промени в програмата си за предстоящия сезон.

PRO BG отново залагат на „Шоуто на Азис“ и втори сезон на риалити формата „Размяна на съпруги“. С по-различна концепция ще е и токшоуто, продуцирано от Иван и Андрей, „Градски легенди“. Любопитното при канала е, че вместо през есен та той направи някои промени в програмата си в разгара на лятото. Започна излъчването на сутрешен блок, смени си визията и името, купи правата за излъчването на Шампионската лига (виж повече за спортните права на стр. 13). Очевидно промените и при контролираната от Ирена Кръстева TV7 ще се забавят. Каналът е интересен поради факта, че само преди няколко месеца Комисията за регулиране на съобщенията му даде разрешителни за ефирни честоти във всички големи градове на страната. Очаква се при развитието му да бъде приложена формулата на консултираната от Красимир Гергов PRO BG. На пазара от няколко месеца се коментира, че TV7 ще бъде управлявана от първия изпълнителен директор на bTV Светлана Василева. Пред „Капитал“ тя каза, че преговорите й с TV7 още не са приключили, а договорът й с FOX International е до края на септември. На въпроса не е ли късно през октомври и ноември да се прави конкурентна на другите канали програмна схема Василева коментира: „Никога не е късно да направиш качествена и конкурентна тв програма.“ 12

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Кой кой е в продуцентския бизнес

ЕДИН ЛИДЕР ЕДИН ПРЕТЕНДЕНТ (пазарни дялове на телевизиите**)

продуцент

собственик

Предавания/Телевизия Среден рейтинг за сезон 2008/09 в %

Мъгърдич Бедрос Халваджиян 100%

Global Vision

Мъгърдич Халваджиян 40% Господари на ефира (досега в Нова тв) Юлиян Халваджиян 40% Пълна лудница (досега по Нова тв) Асен Чанков 20% Страх (Нова тв)

Old School Production

„ЕКО БРИКЕТ, Александър Тошев, Никола Тупарев „Фулмър ентъртейнмънт“ ООД (регистрирана в САЩ) 99%, Слави Трифонов – изпълнителен директор

Седем осми АД

17.7

Ясновидци (bTV) Море от любов (bTV)

Global Films

Стани богат (Нова тв) Dancing Stars (bTV) Хванати в изневяра (Диема) VIP Brother 3 (Нова тв) Животът на другите (БНТ1)** Бързо, лесно, вкусно (БНТ1)** Вечерното шоу на Азис (Pro.BG)**

Евтим Милошев 50% Любомир Нейков 50%

Иван Христов 50% Андрей Арнаудов 50%

Междинна станция

„Глобъл мениджмънт венчърс“ (регистрирана в Британски Вирджински острови) 100%

Телеман

Чучков брадърс

Борислав Чучков, Виктор Чучков, Еленка Чучкова

Eye Vision

Супернова медия

9.4 17.8 1.4 11.8.

2007

14.6

36.9

11.5 17.8

16.7 19.1 БНТ1

bTV

Нова

2008 г. 15 1.7 Диема Фемили Диема 1.9 ТВ 2 1.6 FOX Life

Сделка или не (Нова тв) Big Brother 4 (Нова тв)

9.7

1.5 Планета Тв Горещо (Нова тв) Отечествен фронт (Нова тв) Емигранти (Нова тв)

4 4.3

1.4 GTV 1.4 Скат

5.2

Царете на комедията (Нова тв) Да разлаем кучетата (Нова тв) Ford Boyard 2 (bTV) Аламинут (bTV)**

2.8 3.2

8.3 6.7 15.9

13.6

2008

Тежката дума имат... Представителите на медия агенциите следят с интерес новите схеми и битки между тв каналите. „Изглежда, че ще бъде интересно, конкуренцията между bTV и „Нова тв“ става все по-сериозна и това ни обнадеждава, че и качеството на продуктите ще става по-високо“, коментира предстоящия тв есенен сезон изпълнителният директор на медия агенция Mindshare Лили Георгиева. Тя обръща внимание, че едната посока на засилваща се надпревара между двете медийни групи е на пазара на продуцентски услуги. „Телевизиите значително са качили изискванията към външните продуценти не само по отношение на правата на предаванията, но търсят и ексклузивност на работата им, тоест продуцентът не трябва да работи за конкурентните телевизии“, обяснява тя и добавя: „Това не е много здравословно за пазара, тъй като е глупаво да бъдеш зависим от един клиент.“ Другата жестока битка между телевизиите е в условията и цените на преговорите с рекламодателите. Медия директо-

рите са категорични, че телевизиите са станали много по-гъвкави и склонни на компромиси от преди. „Ако клиентите не получат това, което искат като условия, те местят целия си бюджет само към едната медийна група“, обяснява ситуацията на пазара Лили Георгиева. Преговорите между компаниите и телевизиите са най-тежки на полето на цена за рейтинг. Така например често рекламодателите позиционират спотовете си не в паузите на големите проекти, а около тях или в сателитни предавания около тях, които генерират добър рейтинг, а са с по-ниска цена, както например „Голямата уста“, която вървеше по „Нова тв“ заедно с VIP Brother. Засега на медия директорите им е трудно да предвидят какъв ще бъде интересът на рекламодателите към новите проекти на телевизиите, които ще стартират през есенния сезон. „Трудно е да се прецени успехът на предавания, без да е ясен рейтингът им, зависи как ще бъдат реализирани те“, коментира управляващият директор на Media Direction Боряна Несторова. Тя припомни,

36.7

Такъв е животът (bTV)** Денят е прекрасен (досега Часът на мама - bTV)** Опасно близо – Лили Иванова (bTV)**

*Рейтингите са на база аудитория 4+. **Телевизиите не са предоставили информация за рейтингите на съответното предаване.

>> стр. 11 Ефирни войни

1.7 GTV 1.7 Диема Фемили 1.6 Скат Диема 2 1 2 2.1

7 6.3 7.3

Сблъсък (bTV)** Music Idol 3 (bTV) Хипнотизаторът (bTV)** Градски легенди (Pro.BG)**

Робин Кафалиев 50% Мартин Захариев 50%

Явор Попов 50% Милена Будинова 50%

Диема 1.9 FOX ТВ

„Комиците“ (bTV) Survivor 3 (bTV) Нека говорят с Росен Петров (bTV)** Операция Слава(bTV)**

Димитър Гочев 67% Димитър Митовски 33%

SIA Advertising

Планета тв

9.3

Шоуто на Слави (bTV) Dream Team Productions

2007 г.

17.1

Източник: TNS/TV Plan

че в крайна сметка аудиторията гледа предавания, а не телевизии, и независимо от разместванията им, ако са реализирани добре, те ще увлекат аудиторията след себе си. Разместванията на предаванията из телевизиите са само първите видими признаци на телевизионната война. В нея са заложени доста сериозни пари и фактът, че само един от играчите може да успее, ще направи есента доста гореща за хората, които работят в големите канали. Всички останали обаче само ще спечелят. Конкуренцията, както си му е редът, ще доведе до по-ниски цени за рекламодателите, по-качествени предавания, по-добри филми и повече инвестиции в спортни права. Тази телевизионна идилия само от време на време ще бъде нарушавана от писъците на падналите жертви във войната и радостните викове на победителите. Така че, ако са ви интересни подобни спектакли, вземете си купа с пуканки и се наместете удобно пред телевизора - спектакълът започва. По темата работи и Зорница СТОИЛОВА

БНТ1

bTV

Нова

2009 г. (януари - юни) ТВ 7 FOX Life GTV Диема Диема Фемили 1.9 БНТ 1 1.8 ТВ Европа 1.8 Диема 2 3.4

3.5 3.8

2009

4.2

41.7

БНТ1

Нова

bTV

* средният пазарен дял (дял от гледалите телевизия по това време) Източник: Данните са на TNS/TV Plan , предоставени от телевизиите

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Кой какво излъчва БНТ1

Лига Европа (първи избор) световно първенство по футбол национален отбор по футбол MotoGР олимпийски игри във Ванкувър първенство по баскетбол първенство по волейбол

бТВ

Формула 1

Pro.bg

Шампионска лига (първи избор) А група

Ring.bg

Лига Европа (втори избор) А група Футбол Русия Футбол Холандия Футбол Англия

Диема

Шампионска лига (втори избор) Футбол Англия (Висша лига и ФА къп)

Конкуренцията между каналите напълни телевизиите със скъпи спортни програми Георги ФИЛИПОВ

Реално подобно нещо се случва рядко, но въпреки това телевизиите продължават да купуват футболни продукти. Зрителите могат да избират измежду повече от 30 мача на уикенд (от петък до понеделник). Отделно през седмицата са двубоите от европейските турнири, които за пръв път ще се излъчват от четири телевизии, разделени в четири отделни пакета. Така на седмица се събират по около 50 мача футбол. Навлизането на групата на CME и на MTG на пазара на спортни продукти промени изцяло картината с разпределението на телевизионните права. Но това, което различава България от останалите държави, е, че целият качествен спорт идва напълно безплатно, ако се изключи таксата за кабелна-

Формула 1 Футбол Италия

Булсатком (Тв+)

Футбол Испания тенис серии

Евроспорт 2

Футбол Германия

"Мастърс"

(Чемпиънпшип)

Каква футболна драма

Най-лесното на днешно време е да си футболен маниак. Ставаш в събота сутринта, към 11 часа пускаш телевизора и до един часа през нощта гледаш мач след мач.

Тв7

та телевизия. Групата телевизии на CME Pro.bg и Ring.bg притежава 1/3 от футболната продукция в България. Другата голяма част от футболната продукция е в „Диема“, където вървят минимум по 10 мача на седмица - шест от английското първенство и осем от Шампионската лига. Изненадващо на пазара в последните месеци се намеси и сателитният оператор „Булсатком“. И докато в последното десетилетие най-интересните продукти бяха в ръцете на ефирните БНТ1 и Би Ти Ви, сега за тях остава второстепенната роля.

Шампионска лига х 2 Според рекламата на „Диема“ за Шампионската лига зрителите ще имат възможност да наблюдават два пъти повече футбол. Всъщност реалността е, че ще имат възможност да гледат три пъти повече футбол на живо и пет пъти повече всяка вторник и събота вечер. За пръв път в България пакетите за най-престижния турнир на УЕФА бяха разделени на два. Преди години Европейската комисия задължи УЕФА да се разчупи монополът в излъчването на турнира, но тогава България все още не беше член на ЕС и договорът на bTV се оказа заварено положение. Pro.bg взе правото на първи избор на един мач, а всички останали двубои попаднаха в пакета на „Диема“. Всяка от страните има своите аргументи защо техният пакет е по-добър. „Нашето предимство е, че имаме правото на

първи избор. Това е най-важното“, коментира продуцентът на Шампионската лига в Pro. bg Алекси Сокачев. В „Диема“ използват факта, че разполагат с два канала, по които могат да излъчват два двубоя директно, а след техния край да покажат и още на два на запис. Това означава 4:1 мача в полза на „Диема“, но като качество се предполага, че изборът на Pro.bg би трябвало да е най-добър. „Големият печеливш ще е зрителят, защото ще може да гледа по пет мача на вечер“, коментира Веселин Василев, шеф на спорта в „Нова телевизия“ и „Диема“. Шампионската лига по традиция е един от най-гледаните футболни продукти, защото представя най-силните клубове с интернационален елемент за разлика от шампионатите на отделните страни. „Това е много лоялна аудитория, която бързо ще се ориентира в програмата, кой мач къде се излъчва в кое време. В този смисъл няма да се загуби аудитория от това, че Шампионската лига ще се из-

Частните национални ефирни телевизии предпочитат развлекателните програми пред спорта. Повече по темата на capital.bg

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

лъчва по два различни канала“, коментира Лили Георгиева, изпълнителен директор на медия агенция Mindshare. Тя обясни, че ако Pro.BG и „Диема“ се ориентират добре ценово, могат да спечелят много от Шампионската лига, като привлекат сериозни рекламни инвестиции. Подобно разделение на пакетите има и във втория по сила европейски футболен турнир Лига Европа, бивш за Купата на УЕФА, който тази година за пръв път се продава централизирано от европейската федерация. Очаквано това се оказа турнирът с българско участие, което винаги събира повече публика от който и да било мач между чуждестранни отбори. БНТ1 има правото на първи избор по един мач на вечер, а Ring.bg може да избира между останалите мачове от турнира. „Когато в началото на преговорите определяхме стратегията си, решихме да подходим консервативно. Заложихме на турнира, където обикновено акостират българските отбори“, коментира шефът на спортната реакция на БНТ1 Методи Манченко.

Модерното pay-per-view* Системата „плащай, за да гледаш“ преди време не проработи. „Диема екстра“ не успя да накара феновете на английския футбол да плащат за най-атрактивните мачове. Сега цели три от четирите най-силни футболни първенства стават достъпни само за клиентите на един от операторите - „Булсатком“. Сателитният оператор купи телевизионните права на испанското първенство по футбол за следващите три години, а преди няколко дни стигна до споразумение и за част от правата за италианската Серия А. Към тях трябва да се прибави и правото единствен да излъчва в България германската „Бундеслига“, която върви по „Евроспорт 2“. За да могат да се гледат, феновете трябва да станат клиенти на „Булсатком“. Тинко Тотев, директор маркетинг, коментира, че „Булсатком“ инвестира в сериозни спортни събития, „за да сме атрактивни, пакета да е търсен, особено този с ексклузивните права“. Той уточни, че все пак някои от правата „не са ексклузивни и всеки може да се договаря за тях“.

Удоволствието за притежаваш толкова спорт не е евтино, но цели дългосрочно да наложи компанията като най-сериозния играч сред разпространителите на телевизионни продукти. Испанското първенство например няколко пъти сменя телевизиите заради високата си цена от 1.2 милиона евро на година. Ако се разчита на приходи чрез реклами, тази сума трудно се връща, коментират хора от телевизионния бранш. В „Булсатком“ обаче не разчитат на рекламата, а на клиенти.

Стига футбол Спортният зрител вече не гледа целия спорт, който се излъчва по различните канали. Особено футбол. Това вероятно е и една от причините спортът на Тв7 да бъде редуциран след смяната на собствеността. Телевизията ще залага предимно на Формула 1 и на част от италианското първенство. Заради липсата на национално ефирно покритие през тази година телевизията беше принудена да сублицензира правата на Би Ти Ви. В момента състезанията вървят паралелно по двата канала, като зрителите могат да избират кой коментар да слушат и дали да гледат реклами. Конкуренцията очевидно роди качество. От три месеца Тв7 инвестира мащабно в промяна на визията на продукта, като изпраща свои репортери на всяко състезание. За пръв път се правят авторски интервюта с пилотите и главните действащи лица. Целта на Тв7 е догодина Формула 1 да върви само в техния ефир. Ако се случи, това може да постава Би Ти Ви в ситуацията да остане без качествен спорт. „Нова телевизия“ също ограничи присъствието на спорт, защото отстъпи тази ниша на каналите от фамилията „Диема“. „При нас спортът е там, където се е излъчвал обикновено. Въпросът е програмен. Оказва се, че за обикновения зрител по-голям успех имат развлекателните. Това е важно за националните телевизии, докато спортът малко или повече е предназначен за специфична публика“, коментира Веселин Василев. K

*плащай, за да гледаш

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г. politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Сложни сметки Правителството залага на консервативна финансова политика през следващите четири години Вера ДЕНИЗОВА До голяма степен с този документ управляващите заявиха и намеренията си за това как ще изглежда бюджетът за следващата година, който по думите на Дянков ще е по-труден и непредсказуем дори от този за 2009 г.

Свалени розови очила Песимист и оптимист си говорят за държавния бюджет. Песимистът казал: „Много сме зле, по-зле от това не може да бъде!“ Оптимистът казал: „Може, можеее...“ Подобна патова ситуация в бюджета завари новото правителство месец след като дойде на власт. И така финансовият министър влезе в ролята на оптимиста. Опасността държавата да завърши годината “на червено”, със спрени пари от ЕС и икономика в рецесия се оказа повече от вероятна. Затова сега не е учудващо, че в приетата през седмицата средносрочна фискална рамка за периода от 2010 до 2013 г. финансовият министър Симеон Дянков залага на предпазливи и умерено консервативни очаквания за развитието на българската икономика. Всъщност това е и начинът да се гарантира така нужната финансова стабилност на страната по време на криза. Приетият от кабинета документ показва и още нещо - визията на управляващите за политиките и реформите, които трябва да се проведат през целия им четиригодишен мандат. А по оценка на бизнеса те ще стабилизират икономиката на страната и ще дадат възможност за бързо излизане от кризата.

Прогнозата на правителството е за рецесия през тази година, която ще продължи и през следващата (виж таблицата). Помрачни очаквания за спад на брутния вътрешен продукт (БВП) досега лансираха единствено Международният валутен фонд (-2.5% ръст на БВП за 2010 г.) и Уникредит Булбанк (3% ръст на БВП за следва-

ОЧАКВАНИЯ

9.5% безработица в края на тази година, очаква правителството. За 2010 г. тя ще е 11.4%.

щата година). Според повечето икономисти този консерватизъм е оправдан. Новините за края на кризата на Запад са противоречиви. А дори и съживяването в развитите икономики да започне бързо, в България вероятно ще предстоят още няколко трудни тримесечия. Преди кризата икономическият ръст в страната се подхранваше от строителство, чужди инвестиции, кредитиране и държавни разходи. Щедрото харчене на кабинета “Станишев” изкуствено напомп-

ваше БВП през първите няколко месеца на тази година и отложи същинския спад. Сегашното правителство обаче предприе 15% съкращаване на правителствените разходи с цел бюджетът да не излезе на дефицит. Показателите на секторите, които доскоро дърпаха ръста на икономиката, също не са обнадеждаващи. Само от началото на годината ст роителството на сгради се е свило с над 30% и очакванията са тази тенденция да продължи. В добавка - тази седмица лошите новини от регионалното министерство за спрените проекти във водния и в благоустройствения сектор попариха надеждите на строителните компании за по-безболезнено оцеляване. Ръстът на кредита също е ограничен и е около 10% на годишна база към полугодието. За сравнение - допреди година портфейлите на банките растяха с по около 50%. Логично по време на криза преките чуждестранни инвестиции отбелязват спад, тъй като голяма част от тях идват от ЕС. Очакванията са в края на годината те да паднат наполовина (до около 3 млрд. евро) в сравнение с 2008 г. “Досегашната политика при съставяне на макрорамката беше да се гледа с доста по-розови очила. В момента Министерството на финансите е наясно с реалната ситуация по отношение на фиска. Нашите очаквания и прогнозата на държавата съвпадат - икономиката ще се свие с около 6% през тази година”, казва Методи Методиев от Института за пазарна икономика (ИПИ). Подобно е мнението и на Любомир Христов, пред-

Дебатът за доходите противопостави социалния министър Тотю Младенов и финансовия министър Симеон Дянков СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА седател на Института на дипломираните финансови консултанти в България и член на Българския макроикономически форум: “В сравнение с тези

на миналото правителство от миналото лято прогнозите на този кабинет изглеждат много по-реалистични. Освен че очертават спад в общото ниво на

По-малко държава Декларираното от правителството намерение да ограничи ролята на държавата под 40% от БВП до 2013 г. е добра новина поне по две причини. Публичният сектор винаги харчи по-неразумно от частния и води до неефективно разпределение на ресурсите. По-малко държава в държавата гарантира повече икономическа свобода и по-голям икономически растеж. Свиването на публичните разходи се предвижда да стане, след като бъдат извършени структурни реформи.

Вицепремиерът Дянков вече обяви намеренията на правителството да започне мащабна реформа в държавната администрация, която цели по-малко, но по-отговорни и високоплатени служители. От думите на просветния министър Йорданка Фандъкова пред парламентарната образователна комисия също стана ясно, че се подготвя мащабна реформа в образованието. Обявеното желание за продължаване на приватизацията също ще свие участието на държавата в икономиката.

производството и доходите в страната, предвиждат и преки чуждестранни инвестиции в размер на около половината от това, което получаваше икономиката през 2005 - 2008 г.”, твърди Христов. Очакванията на правителството са кризата да се отрази негативно и на пазара на труда. Прогнозата е за 9.5% безработица в края на тази година (при 7.6% за юли) и 11.4% през следващата. Подобрение на повечето икономически показатели се очаква едва през 2011 г. Тогава може да се говори и за реално повишаване на доходите на населението. Всъщност забавянето на икономиката и спадът на цените имат и своята положителна страна. Доскоро високата инфлация бе сочена като една от основните причини страната ни да не бъде допусната до валутния механизъм ERM II (чакалнята на еврозоната). Ако се сбъднат прогнозите на правителството, шансът на страната да

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА приключи скоро успешно преговорите се увеличава. Вицепремиерът Симеон Дянков дори вече заяви, че ще постави въпроса за приемането ни още от ноември тази година. “Шансът за влизане в ERM II е голям. Ако политиката ни по отношение на приходите е правилна, бюджетът ще е балансиран. Очакваме инфлацията да е около 2% тази година. През следващата отново не залагаме да е висока”, разяснява Дянков защо България ще отговори на критериите на Брюксел.

Балансиран подход От фискалната рамка на правителството може да се разбере и какъв ще е бюджетът за следващата година. Като начало той ще е балансиран с идея такива да са сметките на държавата през цялото управление на кабинета “Борисов” (виж таблицата). “Стремим се към реалистична фискална рамка, за да няма скрити разходи или приходи, които да се харчат по непрозрачен начин”, обяснява Дянков. Балансиран бюджет означава още нещо - че правителството няма да посегне на финансовата стабилност на страната. В условията на валутен борд по-строгата фискална политика е задължителна, защото евентуален дефицит директно изяжда валутните резерви, които гарантират фиксирания курс. Това обаче означава управляващите да харчат по-малко пари. “Ако няма дефицити, България ще привлича по-лесно и чужди инвестиции, защото ще покажем, че се справяме добре дори и по време на криза”, обяснява Георги Ангелов от “Отворено общество”. Неговата препоръка е отсега за всеки случай да се помисли какви допълнителни буфери могат да се заложат в бюджета за следващата година. “Моят съвет е да се изготви стрес тест за това как ще се отрази на бюджета по-нисък от очаквания икономически ръст или пък, ако безработицата нарасне повече от очакваното. Така ще е ясно, че правителството е готово за реакция при полош сценарий, както и че е наясно за рисковете пред фиска”, казва Ангелов. Всъщност рискът може да дойде и по линия на правителствените сметки за основните макроикономически показатели, които са изготвени на база усвояемост на парите от ЕС (виж графиките). От фискалната рамка става ясно, че прогнозата за -2% ръст на БВП за 2010 г. е изготве-

на при предположение, че има пълна усвояемост на парите от ЕС. Ако страната ни не успее да вземе европейски пари, рецесията ще е още по-голяма. А това ще обърка и сметките за приходите в бюджета. Останалите моменти в макрорамката, които препращат към намеренията на правителството за следващата година, са реалните доходи да се запазят на сегашните равнища, да не се променят преките данъци, а повишението при акцизите да е според поетите ангажименти от ЕС. Запазване на ниски нива на данъчната тежест винаги е било приветствано от икономистите и бизнеса.

Бизнесът е доволен Новината, че ГЕРБ ще спази даденото преди изборите обещание за намаление на осигуровките, бе посрещната положително от българските компании. В документа е записано, че през следващата година вноската за фонд “Пенсии” ще бъде намалена с 2 процентни пункта, а за периода до 2013 г. - с по още един пункт на година. Намалението на осигуритрелната тежест може да стане и по-бързо, но това ще се реши в средата на следващата година и ще зависи от приходите в бюджета и развитието на икономиката. От Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България заявиха, че намаляването на осигуровките за бизнеса е една от малкото възможни стъпки, които имат силно изразен антикризисен характер и ще доведат до запазване на работни места. Освен това такава мярка ще насърчи икономическата и инвестиционната дейност и ще увеличи събираемостта. Подобна бе позицията и на друга голяма работодателска организация. Председателят на Българската стопанска камара Божидар Данев заяви през седмицата, че приветства политиката на правителството да бъдат запазени ниските данъци, които са привлекателна възможност за инвеститорите. Положително от бизнеса се оценяват и предложените мерки за подобряване на инвестиционния климат като намаляване на такси, разрешителни и лицензионни режими и премахване на бариерите за създаване на нови фирми.

КАК ЩЕ СЕ РАЗВИВА ИКОНОМИКАТА Показатели 2009* 2010 БВП - в млн. лв. 63710 63518 - ръст в % -6.30% -2.00% ИНФЛАЦИЯ - в края на годината 1.80% 2.20% - средна за периода 2.30% 2.20% ТЕКУЩА СМЕТКА - в % от БВП -11.00% -8.00% ПРЕКИ ЧУЖДИ ИНВЕСТИЦИИ - в млн. евро 3000 3300 - в % от БВП 4.70% 5.20%

2011

2012

2013

68106 3.80%

73011 78202 4.80% 5.00%

4.10% 3.50%

3.00% 3.20%

-7.60%

-7.20% -7.20%

3333 4.90%

3399 4.70%

2.70% 2.70%

3467 4.40%

* очаквано

КОЛКО ЩЕ ХАРЧИ ДЪРЖАВАТА Приходи % от БВП* вкл. европейски средства Разходи % от БВП* вкл. европейски средства

2010 38.00% 41.10% 2010 38.00% 41.50%

2011 36.70% 40.50% 2011 36.70% 40.90%

2012 35.50% 38.80% 2012 35.50% 39.10%

2013 34.50% 37.30% 2013 34.50% 37.20%

* Национален бюджет, включително средствата за съфинансиране по програмите на ЕС и вноската за бюджета на ЕС

ЕФЕКТЪТ НА ЕВРОФОНДОВЕТЕ (РЪСТ В %) ВЪРХУ БВП

ВЪРХУ ИНВЕСТИЦИИТЕ

БВП с усвоени евросредства БВП без евросредства

Инвестиции с евросредства Инвестиции без евросредства

8 6 4 2 0 -2 -4 -6

15 10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25 -30

2010 2011 2012 2013 2014 2015

2010 2011 2012 2013 2014 2015 Източник: Фискална рамка 2010-2013

Подобрение на повечето икономически показатели се очаква едва през 2011 г.

Заявката на кабинета „Борисов“ е за пробизнес ориентирана политика.

минални размери на заплатите в публичния сектор. За следващия тригодишен период увеличението на възнагражденията ще зависи от ръста на БВП. Това си има и своето обяснение. Според Любомир Христов очакванията за по-малко чужди инвестиции (които донякъде финансират дефицита по текущата сметка) означава само едно - доходите (в т.ч. пенсиите) и потреблението в страната през следващите години ще бъдат ограничени. Делът на потреблението трябва да спадне от неустойчивите 87% от БВП през 2008 г. “до нещо по-разумно като 65-70%”. Това означава задържане на номиналното ниво на доходите. “Поддържането на неустойчивия растеж на доходи, както правеше предишното правителство, може да доведе само до “разсъхване” на рамката. Както в Прибалтика”, обяснява Христов. А и при положение че инфлацията върви надолу, е ясно, че доходите трябва да бъдат замразени. Това всъщност бе и една от причините финансовото министерство да предложи пенсии и минимална работна заплата да не се променят през следващата година. След кратък сблъсък между финансовия и социалния министър обаче правителството реши ръстът на пенсиите и на останалите социални плащания да се договори след 15 юни следващата година. Дали ще

с подкрепата на:

организират първа конференция

Промени в климата: Европейска схема за търговия с емисии 29 септември 2009, хотел Шератон

в партньорство с:

основен партньор:

със съдействието на:

Дебатът за пенсии и заплати През 2010 г. се запазват достигнатите за 2009 г. но-

има увеличение и с колко ще зависи от състоянието на бюджета и икономиката на страната. Или както се изрази премиерът Бойко Борсов, “като има повече пари от спряна контрабанда, от ДДС - има ръст на пенсии и заплати”. Запазва се обаче увеличението на пенсиите с 9% от юли тази година. Предвидено е още от началото на 2010 г. вдигане на т.нар. вдовишки добавки - от 20 на 40% от размера на пенсията на починалия съпруг. Поетапно ще се дадат и средно по 50 лева на навършилите 75 години възрастни хора, като добавката ще е диференцирана според размера на основната пенсия - за малките пенсии добавката ще е по-голяма. Всички тези социални плащания ще струват на бюджета за следващата година общо 720 млн. лв. Правителството на ГЕРБ има да разпределя негативи - такова е времето. Трябва да изтрезнее от опияняващия приток на капитал от последните години, който водеше до нарастване на приходите и позволяваше безконтролно харчене на парите на данъкоплатците. От друга страна, заявката, която дава кабинетът „Борисов“, е за пробизнес ориентирана политика. А както знаем, когато бъдат създадени добри условия за икономическа активност, това неминуемо води и до ръст и по-високи доходи. А това май искаме всички. K

За повече информация и регистрация: www.capital.bg/carbon, 02/ 9376 298, 8105 510

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

„Не съответствате...“

Виновниците Според източници на „Капитал“ в София и Брюксел повторният провал се дължи на Райка Онцова, но и на бившия вицепремиер Меглена Плугчиева. „За нас е мистерия защо одитната агенция се е съгласила оценките за съответствие да бъдат изпратени в Брюксел, без да даде обяснения по забележките към ИСУН на външния одитор“, обясни участник в решението за отхвърляне на оценките в ЕК. Действително на пресконференция през юли Онцова обясни, че тези забележки са незначителни. „Игнорирането на препоръките е фундаментална грешка“, добави експертът. Плугчиева пък е изненадала не само еврокомисията, но и част от колегите си в България със стремеж на всяка цена да изпрати преработени оценки за съответствие в Брюксел още на 2 и 3 юли, преди парламентарните избори. „Странно беше, че бързаше толкова, накрая си направи грешно сметката“, коментира запознат с процеса в еврокомисията. Това избързване да се докладва, преди да е свършена работата, има очевидна политическа мотивация - ако еврокомисията беше приела последния „труд“ на Плугчиева като вицепремиер, тя щеше да обере лаврите, ако ли не - бомбата със закъснител би останала за новата власт. Както и стана. През седмицата Плугчиева коментира пред „Капитал“, че нерешените проблеми са „сухи и чисто технически“ и се дължат на организационни слабости. Одиторите обаче явно отдават доста по-голямо значение на подобни неуредици от политиците.

България отново се размина с европейските критерии за достъп до „големите“ пари от ЕС Ирина НОВАКОВА, Брюксел

Отказът на Европейската комисия да приеме оценките за съответствие на четири оперативни програми, подготвени в София, донесе некомфортно усещане за Déjà vu. От една страна - заради страха от повторение на кошмара „загуба на еврофондове“, а от друга - защото Брюксел за втори път в рамките на няколко месеца отхвърля документите, представени за одобрение от българските власти. Засега кошмарът се отлага - но пък остава въпросът защо и вторият опит на България да постигне съответствие с европейските правила се провали така шумно. В началото на седмицата стана ясно, че Европейската комисия за втори път е отхвърлила оценките за съответствие на четири от седемте оперативни програми, по които на България се полагат 6.853 милиарда евро от бюджета на ЕС. Отхвърлените доклади (задължителни за всички страни членки) описват системите за управление и контрол на парите и дават гаранции, че те съответстват на европейските изисквания. Само след като види доказателства за това, Брюксел може да одобри оценките на страната и да пусне същинските плащания по оперативните програми (80% от стойността им). Въпреки че вече бяха преработвани, четири от петте готови оценки бяха върнати за трета редакция. Този път проблемът се оказа не административен, политически или комуникационен, а... софтуерен. У нас все още не е въведена напълно Информационната система за управление и наблюдение (ИСУН) - база данни с информация за получателите и разпределението

Графика: Ася КОЛЕВА

на евросредствата, в която управляващите органи въвеждат данни за проектите, тяхното финансово изпълнение, проверки и нередности. Например ИСУН би трябвало да предотврати двойното финансиране за един и същ проект от две оперативни програми и да позволи на прокуратурата и ОЛАФ да разследват полесно нередности с еврофондовете. Изграждането на системата е и изискване на европейското право и следователно - условие за достъп до милиардите евро от фондовете. Въпреки че това се знае отдавна, проблемите с ИСУН датират отпреди създаването й. Първият търг за изграждането

Липсата на капацитет за усвояване топи шансовете да получим повече средства. на системата пропадна, а през юни 2008 г. финансовото министерство организира нов. Явиха се седем кандидати, а впоследствие част от тях се оплакаха, че търгът е манипулиран така, че да спечели държавната „Информационно обслужване“. Неизненадващо това се случи и миналия октомври фирмата получи поръчката на обща стойност около 3 млн. лв., повечето от оперативна програма „Техническа помощ“. Изпълнителният директор на „Информационно обслужване“ Чавдар Тодоров не пожела да коментира колко е струвало изграждането на ИСУН до момента, като заяви, че е изпълнителен директор от две седмици и не е виждал договора. По неофициална информация държавната фирма вече е получила 900 хил. лева за изграждането на системата. Новият председател на надзорния съвет Стоян Денчев заяви пред „Капитал“, че 300 хил. лева от тази сума били платени на външни фирми за консултантски услуги. Той допълни, че е възложил проверка дали въобще е трябвало да бъдат платени тези пари.

Самооценка почти перфектни Ако се вярва на българския поглед към ИСУН, тя би трябвало да работи почти перфектно. Бившият вицепремиер по еврофондовете Меглена Плугчиева от началото на годината обяснява, че системата е почти готова, а около 1000 администратори вече работят с нея. По преценка на Плугчиева от април, в края на юни ИСУН трябваше да е на 95% завършена, а през септември - да е достъпна за обществото и свързана със счетоводната система SAP и системата на ЕК за управление на еврофондовете. Независимите одитори и колегите им в Брюксел обаче са на друго мнение. По настояване на ЕК през юни одиторска фирма анализира ИСУН и установи сериозни слабости, споделени с Плугчиева и директора на одитната агенция Райка Онцова. Проблемите са не при изпълнителя на проекта („Информационно обслужване“), а при възложителя-потребител - министерствата, одитната агенция, националния фонд и разплащателните агенции по седемте програми, между които липсва координация. Одиторите критикуват още неуредиците в разпределението на задачите и контрола, както и взаимно противоречащите си критерии, задавани от ръководителите на отделните оперативни програми. Забележките на одиторите не получават отговор, а докладът им е изпратен в Брюксел през юли заедно с „ремонтираните“ оценки за съответствие на пет оперативни програми, които декларират, че българските системи са подготвени за прилива на милиарди евро по оперативните програми. Учудена от разминаването между независимата оценка и самооценката на българските власти, през юли Еврокомисията изпрати в София свои одитори, които също констатираха, че ИСУН не работи. Месец по-късно ЕК за втори път отхвърли оценките за съответствие, представени от българските власти.

Отиваме да ги помолим Меглена Плугчиева не успя да убеди ЕК, че България може да управлява ефективно фондовете СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Проблемът се превърна в основна тема за предстоящото посещение в Брюк-

Хронология на провала България изпраща на ЕК седемте си оценки за съответствие.

Одитната дирекция във финансовото министерство се превръща в Изпълнителната агенция „Одит на средствата от ЕС“ начело с Райка Онцова. След проверки от Брюксел ЕК решава, че вече няма проблем с одиторския капацитет.

VI. 2008 X. 2008

I. 2009

7. IV.

ЕК отхвърля оценките заради недоверие в независимостта и административния капацитет на одитния орган и нефункционираща електронна система с информация за проектите (ИСУН).

Вицепремиерът Плугчиева заяви, че ИСУН е почти готова и ще заработи до 15 април. Според Онцова пък, ИСУН „съществува и работи“.

ЕК одобрява одитните стратегии на всички оперативни програми, които описват отговорните за одита национални звена и методологията им за проверка и контрол на управлението на парите.

2-3 VII.

ЕК получава преработените оценки за съответствие на пет от седемте оперативни програми заедно с доклад на независима одиторска фирма, която критикува ИСУН.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Четири от петте готови оценки за съответствие бяха върнати за трета редакция. ва) и на земеделието (Мирослав Найденов). Искането за отсрочка обаче е спорно - то ще отложи още повече достъпа до основната част от еврофондовете (междинните плащания). Те не могат да започнат, преди България да подготви качествени оценки за съответствие, одобрени от ЕК. За периода 2007 - 2009 г. страната има възможност да сключва договори за над два милиарда евро от близо 7-те милиарда за целия бюджетен период (2007 2013). До този момент от тази сума са достъпни

Какво може да получи България от европейските фондове? ОБЩО ОПРЕДЕЛЕНИ ЗА БЪЛГАРИЯ СРЕДСТВА 15.4 МЛРД. ЕВРО

Изплатени средства юли 2009 в млн. евро

Общ бюджет в млн. евро

1. ФАР (2005-2006) Изпълнението на проекти продължава

ФАР (1998 - 2004) приключила ПРЕДПРИСЪЕДИНИТЕЛНИ ПРОГРАМИ

едва 637 милиона евро в авансови плащания. Молба за отсрочки - независимо как ще погледне на нея еврокомисията - ще отдалечи останалите средства за неясен бъдещ момент, и то във време, когато страната спешно се нуждае от тях. Друг деликатен момент е подходът на премиера към преговорите с Европейската комисия. В Брюксел не приемат сериозно изявления като „Ако в Европа искат да върнат тройната коалиция, да не ни връщат фондовете“ (Борисов миналата неделя). Стратегия от типа „Ще го ударим на молба в Брюксел за няколко месеца отсрочка. Дано са човечни“ (Борисов през юли) също не звучат адекватно и без конкретни мерки еврокомисията трудно ще бъде убедена, че новите управляващи могат да излязат от блатото с „тежкото наследство“. Засега EK се въздържа от официален коментар по тези реплики; те обаче ще са неуместни при посещението на правителствената делегация в Брюксел. Двукратният отказ на ЕК да одобри българските системи за управление на парите няма да остане и без дългосрочни последици. Очевидната липса на капацитет за усвояване на еврофондовете например топи шансовете България да получи повече средства от структурните фондове при средносрочния преглед на европейския бюджет догодина, когато страните членки ще си разпределят допълнителни средства от бюджета. Условие за подобни „бонуси“ е доказано ефективно управление на парите на европейските данъкоплатци. Засега България твърдо не се класира не само за бонуси, а и дори за парите, които й се полагат по право. K По темата работиха: Иван МИХАЛЕВ и Люба ЙОРДАНОВА

562.5 1193.1

Цели на програмата замразени

194.3 323 955.6

подготовката на страните - кандидатки за присъединяване към ЕС засилване на публичната администрация хармонизиране на законодателството с европейската система от правила икономическо и социално сближаване

инфраструктурни инвестиции в областта на околната среда и транспорта пречистване на отпадъчни води управление на битови отпадъци подобряване качеството на въздуха изграждане на националната транспортна мрежа обновление на пристанища и аерогари

изгубени

220 573. 5 2. ИСПА изтича декември 2010

1648.2

3. САПАРД изтича декември 2009

577.7

250 3

застрашени от спиране

374. 3

140 7. 3 замразени

5 4. Транспорт

2 004

13. 9

ОПЕРАТИВНИ ПРОГРАМИ

сел на премиера Бойко Борисов и част от екипа му. Визитата на 9 и 10 септември се подготвя от юли и първоначално беше замислена като протоколно представяне на новото правителство пред европейските му партньори. Поредната драма с евросредствата обаче промени характера на посещението - миналата неделя Борисов съобщи, че делегацията ще иска от комисията отсрочка за оценките за съответствие. Като аргумент за това премиерът щял да покаже какво прави новото правителство и какво наследство е заварило. За целта Борисов е поискал среща с председателя на еврокомисията Жозе Мануел Барозу (който все още не е потвърдил, че ще го приеме). Според запознати премиерът ще помоли Барозу да поръча на комисарите си да смекчат отношението към България. Заедно с Борисов за Брюксел се готвят вицепремиерът Симеон Дянков и министрите на регионалното развитие (Росен Плевнелиев), на външните работи (Румяна Желе-

5. Регионално развитие

6. Конкурентоспособност

7. Околна среда

9. Развитие на човешките ресурси

подобряване, запазване и възстановяване на естествената околна среда развитие на екологичната инфраструктура подобряване състоянието на водите подобряване управлението на отпадъците

повишаване предлагането на труд и качеството на работната сила инвестиране в човешкия капитал чрез подобро и по-достъпно образование повече социален капитал, партньорства и мрежи и развитие на социалната икономика

ефективно функциониране на администрацията и на съдебната система повишаване на квалификацията на служителите в държавната администрация, съдебната система и структурите на гражданското общество модерно обслужване от страна на администрацията и на съдебната система

21. 5

1214 31. 8

10. Административен капацитет Одитори на ЕК проверяват ИСУН в София и констатират, че тя не работи.

15 VII.

17 VII.

На пресконференция Онцова обяви, че оценките за съответствие са положителни и отговарят на европейските критерии.

22 VII.

Експерти на ЕК отправят неформални предупреждения към вицепремиера Плугчиева, че петте получени оценки ще бъдат повторно отхвърлени.

Премиерът Борисов съобщава, че ще иска отсрочка от ЕК за справяне с проблема заради тежкото наследство от предишната власт.

21 IX.

ЕК отхвърля оценките на четири програми („Транспорт“, „Конкурентоспособност“, „Техническа помощ“, „Административен капацитет“).

23 IX.

181 205. 1

11. Програма за развитие на селските райони

3242

Вицепремиерът Симеон Дянков уволни Райка Онцова от директорския пост в одитната агенция.

12.

107

26 IX.

Източници: Дирекция „Национален фонд“, МФ, кабинет на бившия вицепремиер Меглена Плугчиева

Техническа помощ помощ за структурите, участващи в управлението на еврофондовете подобряване на координацията, контрола, прилагането и оценката на еврофондовете гаранция за функционирането на информационната система ИСУН

1801 1. 2

устойчиво и интегрирано градско развитие регионална и местна достъпност развитие на туризма развитието на конкурентоспособни предприятия увеличаване на инвестициите и експорта създаването на благоприятна бизнес среда

1162 24. 6

развитие на железопътната, пътната и водна инфраструктура развитие на комбиниран транспорт интегриране на националната транспортна мрежа в тази на ЕС

1601

0.8

развитие на земеделското производство и хранително-преработвателния сектор подобряване на пазарната и технологичната инфраструктура развитие на селските райони

повишаване на производителността в земеделието постигане на висок жизнен стандарт в селските райони стабилизиране на пазарите на земеделска продукция

Рибарство и аквакултури развитие на риболова, аквакултури-

те и рибопреработката разнообразяване на рибните продукти стабилизиране на живота в селските региони и създаване на алтернативни форми на заетост ОБЩО УСВОЕНИ СРЕДСТВА 2.4 МЛРД. ЕВРО

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Клиники за активно лечение по области през 2008 г. СИЛИСТРА ВИДИН 114 769

255 315

МОНТАНА

205 797

164 057

476

+ +

ПЛЕВЕН

942

ВРАЦА

СОФИЯ ПЕРНИК

1240 788

139 677 2

4 ЛОВЕЧ

+1 +3

157 407

1259

9505

КЮСТЕНДИЛ

548

156 523

330 034

БЛАГОЕВГРАД

+ +

U D

129 731 1302

197 632

144 525 959

1923

ХАСКОВО

264 312

6 4

942

417 810

ЯМБОЛ

973

456 915

БУРГАС

+ +

ВАРНА

1025

209 169

3 1

+ U D

4 1 1568

5 1 2 2 2040

1320

КЪРДЖАЛИ 5

СЛИВЕН

ШУМЕН

+3 1

215 217

ДОБРИЧ

+ 676+ 3

535

134 264

580

ТЪГОВИЩЕ

3927 689

1 946

СМОЛЯН

1512

358 342

1658 ВЕЛИКО ТЪРНОВО 280 883 5

СТАРА ЗАГОРА

706 413

296 281

134 490

ПЛОВДИВ ПАЗАРДЖИК

1 1

РАЗГРАД 137 853

1536

ГАБРОВО 3 3

488

1610

1280 34

301 634

132 699

РУСЕ

157 463

+ +

959

ЛЕГЕНДА население

многопрофилна болница

диспансер

частна болница

общинска болница

университетска болница

психиатрична болница

специализирана болница

легла

Болници в преход Световната банка препоръчва от 285 клиники в България да останат половината Текст: Десислава НИКОЛОВА

Знаете ли как се става по-здрав? Когато храните и медицинските услуги са качествени, а околната среда - чиста.

Инфографика: Антония ТИЛЕВА

Най-общо казано, това ще е стремежът на новото правителство според средносрочната фискална рамка. То има и още един стремеж - да не увеличава здравната вноска по време на управлението си, а хората да са сигурни, че тя отива за лечението им, а не за заплата на ненужен здравен чиновник. Черната дупка, в която потъват над 1 млрд. лв. публични средства годишно се нарича... болница. Това става ясно от анализа и препоръките на експерти, които предишното правителство е поръчало и платило със средства от Светов-

ната банка. Международната финансова институция финансира здравната реформа, но тя спря през 2001 г., преди да започне преструктурирането и приватизацията на болниците, в които се предоставя най-скъпата услуга в здравния сектор. Нелицеприятната истина е, че предишното правителство е скрило доклада предизборно. Причината е ясна от самия документ - той препоръчва тежка реформа - от 285 клиники за активно лечение (т.е. операции, прием на пациенти в тежко състояние) в България да останат поне наполови-

на, цялата болнична система да се преструктурира и да бъдат открити хосписи, болници за продължително лечение на хронично болни и възрастни хора. Екипът на новия министър д-р Божидар Нанев през уикенда обяви, че още през следващите седмици ще започне публична дискусия въз основа на доклада с лекарите, мениджмънта на болниците, общините, собственици на болници и пациентите. Във всяка област ще получат пълна яснота как ще се промени структурата на лечебните заведения под каква форма

да продължат да работят местните болници.

Пилеене на ресурси Всяка държава би трябвало да знае от какво боледуват гражданите й и да има прогноза какво ще бъде здравното им състояние, да има карта колко и какви лечебни заведения ще им помогнат и да следи услугите да бъдат навременни и качествени. В България по въпроса има само добри намерения. Според доклада на Световната банка, за да се нагодят към т.нар. клинични пътеки (методът, по който плаща здравната каса на основа

на бюджета си), болниците приемат всички пациенти, които са се обърнали за помощ към тях и се опитват да ги задържат и да получат финансирането, вместо да имат интерес да отсяват само наистина тежките случаи и да ги лекуват качествено. Освен това по заплатените клинични пътеки не може да се съди каква е истинската заболеваемост, защото болниците са длъжни да лекуват само по една диагноза, без съпътстващите усложнения. След това или пациентът влиза втори път и се лекува за друго заболяване, или се прех-

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Престой в болница за 1000 души население 218.85

216.7 195.5

20.75

2004

17.26

2006

България EU - 27

2007 EU - 15

Брой легла за активно лечение на 1000 души население 5.41 3.52

2004

Брой легла за долекуване

2004

4.95

2004 България

2004 EU - 15

върля в друга болница. Това е на хартия. Върху нея фигурират приети и лекувани средно 1.6 млн. българи годишно при население от 7.7 млн. Реално в различните държавни, общински и частни болници има различен тип качество на услугата. Повечето болници в България са регистрирани като многопрофилни клиники за активно лечение и би трябвало да могат да лекуват еднакво добре повечето остри заболявания. Оказва се обаче, че от общо 130 болници в провинцията, само 9 се вместват в световните критерии и имат

повече от 2000 операции годишно. Възниква логичният въпрос защо е нужно една болница да съществува и да получава пари по клинични пътеки, еднакви с тези, които лекуват най-тежките заболявания, след като в нея лежат само пациенти с хронични заболявания и възрастни и бедни хора и тя изпълнява повече социални грижи, отколкото медицински дейности. В момента няма независима агенция, която да оценява качеството на услугите в болниците. Оценката за качество (акредитацията) се дава от здравното министерство и повечето клиники на хартия са отличници. Въпросът е, че в част от тях не е инвестирано нито в обучението на лекарите, нито в апаратура, тъй като болницата се намира в бедна община. Там, където държавата е платила за ремонтите на отделенията и за нова апаратура, често става въпрос за неефективни звена. Проблемът с управлението на болниците е огромен. Най-големите клиники са държавна собственост. Бордовете им се назначават от здравния министър на политически принцип. Повечето здравни мениджъри всъщност съчетават управлението на финансите на болницата с пряката си хирургична и терапевтична работа. Според експертите на Световната банка във всеки от регионите на България има между 33 и 59 многопрофилни болници. Това обаче не е увеличило нито качеството и безопасността на услугата, нито ефективността на вложените средства, така че да отговарят на европейските и световните стандарти. Именно затова клиниките трябва да се преструктурират, да предоставят качествени услуги по единни стандарти и да се направи преразпределение на оскъдния ресурс.

По-близо до лекаря Според експертите на Световната банка нуждата от преструктуриране е очевидна, но досега не е имало яснота как да стане това. Според документа пресяването на болниците трябва да стане според нуждата на хората от определен тип медицински услуги в зависимост от региона, заболеваемостта и възрастта на хората, трябва да се въведат високи критерии за качество и да се осигури на пациентите възможност да имат достъп до качест-

Идеята е болниците да предлагат еднакво качество на здравните услуги в цяла България. МАКСИМУМ

минути трябва да бъде максималният срок, в който всеки пациент да бъде закаран в регионалната многопрофилна болница и да получи качествено лечение.

вена медицинска помощ за не повече от 30 минути, на разстояние не по-голямо от 60 км. Идеята на експертите е да останат два пъти помалко болници за активно лечение, но такива, които да предлагат високотехнологични и качествени услуги. Предложението е да се запази броят на областните болници и на голяма част от университетските клиники. Според анализа минимумът за многопрофилна болница в България би трябвало да е поне по 1000 операции и 600 раждания годишно. Най-сериозен е проблемът с общинските клиники, които са 91. Повечето от тях не получават никакво финансиране от кметствата, а само от здравната каса, и то при липса на достатъчно качествена услуга. Голяма

част от тях ще трябва да бъдат финансирани от общините, да бъдат приватизирани или превърнати в хосписи и болници за долекуване. Проектът предлага да намалее броят на специализираните болници и те да се преструктурират или влеят в многопрофилните и университетските болници. В момента в страната работят 68 частни болници, като повечето от тях са специализирани - за акушерство и гинекология, за малки хирургически интервенции, вътрешни болести. Големи многопрофилни частни болници, с малки изключения, почти няма. Повечето частни болници имат средно между 15 и 30 легла. Те също ще трябва да отговарят на единните критерии за качество и да пре-

доставят широк спектър от медицински услуги. По този начин ще се отсеят болниците, които са необходими. Идеята е предвид застаряващото население да се увеличат леглата за продължителен престой, долекуване и социални грижи, тъй като повечето хора нямат непременно необходимост от престой в клиника. В България този тип легла са 4.97 на 1000 души, при европейски критерии средно 42 за най-развитите европейски страни. Първоначалният вариант, предложен за България, е 11 легла за продължително лечение на 1000 души. В резултат на преструктурирането се очаква хоспитализациите да намалеят с минимум 300 хил. до 1.4 млн. годишно или по 190 на 1000 души.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Изпълнителният директор на Национална агенция пътна инфраструктура:

Димитър Иванов: Магистрала „ това обаче не е възможно. Може ли вие да ни кажете как ще бъде избран изпълнител?

Ще може ли да изпълните обещанието на правителството до края на мандата да има три напълно завършени магистрали? За мен е напълно възможно още в средата на 2012 г. България да има напълно завършена магистрала и това ще е „Тракия“. Остават за доизграждане 115 км (от Стара Загора до Карнобат), които са разделени на три лота. Имаме пълна проектна готовност и почти напълно приключили отчуждителни процедури, като само 2% от трасето още е частно. По план ще обявим търговете за избор на фирма изпълнител в началото на октомври тази година, а дотогава трябва да са приключили всички нужни административни процедури като обновяване на оценката за въздейсвие върху околната среда и провеждане на публични обсъждания. Това значи, че строителството може да е започнало в началото на следващата година. Изграждането ще започне с държавни средства, като за целта в бюджета на НАПИ са предвидени 7 млн. лв. и целево са отпуснати още 30 млн. През юни тази година проектът беше включен към оперативна програма „Транспорт“, откъдето трябва да получим останалите средства, нужни за завършването й. Към момента изчисленията ни показват, че това са около 350 млн. евро. Тази цена, разбира се, не е окончателна, защото крайната сума зависи от офертите, които строителните компании ще предложат.

Очаквате ли офертите да бъдат по-ниски от тези през миналата година, като се има предвид спадът на цените на основните материали и труда в сектора? Възможно е, но ако има корекция, тя ще е в рамките на 5 до 10%. Такива проценти обаче традиционно се залагат от строителните компании, за да могат с тях да покрият непредвидените разходи, които изскачат в процеса на изпълнение. Министърът на регионалното развитие заяви, че този търг ще бъде проведен по европейските правила, тоест с отваряне в един ден на инженерните и финансовите предложения.

Според сега действащия закон за обществените поръчки

При всяко положение не можем да не спазваме процедурата и ако не бъде променена законовата рамка, търгът ще бъде проведен по досегашните правила, тоест с отваряне в различни дни на техническите и ценовите предложения. В момента уточняваме това с Агенцията за обществени поръчки и се надяваме в най-скоро време нужните промени в закона да бъдат приети.

След като в началото на тази година Европейската комисия спря търговете за два от лотовете на магистрала „Тракия“ заради наличието на дискриминационни условия, се оказа, че дни преди изборите са приети нови, в които отново има подобни текстове. Ще успеете ли да ги преработите така, че процедурата да не бъде спряна отново? Действително сега отново заварихме документация за „Тракия“ с дискриминационни условия към кандидатите. Например има изисквания колко да е производителността на бетоновия възел, на асфалтовата база, на багера. С какво недвижимо имущество да разполага съответната фирма. Отделно се изискват като гаранции определени суми, които са свързани с авансово налични ресурси, за поемане на първоначалното строителство и т.н. Забележките са доста. Дискутирали сме ги с колегите от ЕС. В момента те се изчистват от експертите по програма „Джаспърс“.

Министърът на регионалното развитие на няколко пъти заяви, че една компания няма да може да спечели изграждането на повече от един лот. Има ли заложено такова условие в тържните документи, които подготвяте? Ако има такова условие, то би било дискриминационно, а ние не искаме именно това. Става въпрос, че при подаване на документите фирмите или консорциумите ще трябва да докажат, че имат капацитет да изградят дадената отсечка или отсечки, за да можем да си гарантираме изпълнението до 2012 г.

Това значи ли, че трите лота ще бъдат строени едновременно? Да, задължително, и то при изключително добра организация и спазване на график. Сроковете са много амбициозни и ще са предизвикателство за строителните компании да ги спазят. Затова и обмисляме залага-

нето в договорите на неустойки при евентуалното му неспазване. Трябва да се има предвид, че които и да са компаниите, които ще спечелят търговете, работа по трасето ще има за почти всички български компании, били те чисто строителни, инженерни или като доставчици на материали. Затова и на ударното строителство на магистрали се гледа като антикризисна мярка, защото тези инвестиции гарантират икономически растеж.

А ще успеете ли да приключите останалите две магистрали - „Струма“ (до Гърция) и „Марица“ (до Турция)? Следващата година независимо един от друг ще проведем търговете за трите лота на магистрала „Марица“. Финансирането е осигурено от оперативна програма „Транспорт“. Същото се отнася и за изграждането на магистрала „Струма“. Единственото, което се променя в проекта за „Струма“, е пренасочването на средствата, предвидени за участъка на Кресненското дефиле, към магистрала „Тракия“. Този лот ще бъде предмет на дейността на НАПИ в следващата финансова рамка, която обхваща периода 2013 - 2020.

Това означава ли, че „Струма“ няма да бъде изцяло завършена до края на мандата на това правителство? Да, и няма как да бъде. Защото именно в участъка на Кресненското дефиле тепърва ще се търсят най-добрите решения от екологична гледна точка. Доколкото предварителните изчисления сочат, че ресурсът, необходим за изградането на този участък ще е доста сериозен, се взе решението той да бъде оставен за следващия финансов период. При всеки случай обаче ще се стремим „Марица“ да бъде готова през 2013 г. И вярвам, че това е постижимо. Същото важи и за останалите лотове на магистрала „Струма“.

ПРОФИЛ Димитър Иванов е роден през 1953 г. Завършил е Висшия технически университет в гр. Илменау, Германия. Дипломиран инженер по техническа кибернетика. Той има богат професионален опит в сферата на пътното строителство, като от 2007 г. до първото му назначаване за изпълнителен директор на НАПИ през лятото на миналата година е бил изпълнителен директор на „Инжстрой София“. Преди това е бил член на управителния съвет на „Промишлено строителство холдинг“, представител на „Херман Кирхнер холдинг“ за България, съветник на управителния съвет на концерна REWE, проект мениджър на инвестиционната програма на „Билла България“, проект мениджър по недвижими имоти и инвестиционната политика на МETRO INTERNATIONAL за България, ръководител на търговското бюро във Франкфурт на Майн и т.н. Инж. Димитър Иванов ръководеше НАПИ от август до октомври м.г., когато изненадващо подаде оставка. Тогава Иванов посочи като основен мотив за решението си здравословни проблеми.

Може ли да ни кажете колко ще струват? Имаме предварителни калкулации, но нека да видим какво ще предложат компаниите.

Кои пътни проекти ще бъдат включени към новата финансова рамка след 2012 г.? В момента обсъждаме този въпрос с колегите ни от Европейския съюз. Със сигурност предвиждаме участъка Бургас - Варна. Трасето между София и Калотина също, както и изграждането на магистрален път по трасето на коридор номер 8 от София до Кюстендил. Друг про-

Дано тази зима не изненада Димитър

Промоция 31.08.2009 г. - 11.09.2009 г.

см

7/ 10

DVB-T/C MPEG4 тунер

DVB-T/C тунер

7“

2“

* Билети за концерта на ZZ Top (21.10.2009 ст. Академик - София) може да намерите на касите в Техномаркет.

FULL HD

SAMSUNG LE-46/40/32B650/651

100 Hz сканиране

46/40”/32”(117/102/81 см) FULL HD LCD телевизор FULL HD

2499. 1799. 1299.

SAMSUNG PS-50/42B430

50/42’’(127/107 см) плазмен дисплей

1499.999.

•резолюция 1368х768 •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C, MPEG4) •контраст 30000:1 (динамичен 1 000 000:1) •яркост 1500 CD/m2 •100 Hz сканиране •2xHDMI, PC IN, S-VIDEO, 2xSCART • време за реакция -0.001ms • въртящ стенд • меню и телетекст на български

PANASONIC TX-L42/37S10E

42’’ /37” (107 /94 см.) FULL HD LCD телевизор

1299.

•FULL HD, резолюция 1920 x 1080 •50 000:1 динамичен контраст •преглед на снимки с VIERA image viewer (AVCHD/JPEG) •V-audio surround •DVB-T тунер (DVB-T/DVB-T (H.264)/DVB-C), EPG •3 x HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, composite входове

DVB-T тунер

42 7с “ м

7/ 12

100 Hz сканиране

1499.

7с

DVB-T/C MPEG4 тунер

2“

Medi@2.0 • USB Video - Просто свържете вашата USB flash памет с телевизора и се насладете на любимите си филми, музика и снимки. • Internet@TV - Сега вече може да се насладите на информация от Интернет директно през телевизора. ( Интернет информации, новини, времето, видео клипове от YouTube ) • DLNA wireless - Разглеждайте вашето мултимедийно съдържание от домашния компютър директно на телевизора в съседната стая. Няма нужда от сложно окабеляване или местене на компютъра до телевизора (безжичен модул WIS-09ABGN). • Content Library (Flash) - Насладете се на различни приложения –галерии, игри, фитнес, забавления за деца. В зависимост от качените Contents на телевизора може да изберете например фитнес и лесно получавате инструкции за упражнения.

SHARP LC-42SB55

42”(107см) FULL HD LCD телевизор

FULL HD

1299.

•резолюция 1920 х 1080 •динамичен контраст: 10,000:1 •DVB-T тунер •телетекст 1000 страници •време за реакция 6.5 ms •входове: 3х HDMI, SCART, 1x RGB PC вход

см

“

32 “

7/ 10

FULL HD

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

DVB-T/C MPEG4 тунер

см

/3 7

“

DVB-T/C MPEG4 тунер

10 40/3 2/ 81 2 “ см

DVB-T/C тунер

см

ХИТ ЦЕНА

1679. 1199.

SONY KDL-40/32V5500

40”/32” (102/81 см) full hd lcd телевизор

879.

до 07.09

699.

PHILIPS 32PFL5404H

42”/ 37’’ (107 / 94 см) плазмен телевизор

32’’ (81 см.) LCD телевизор

TOSHIBA 32AV605PG 32”(81 см) LCD телевизор

•резолюция 1024х768 •динамичен контраст 2 000 000 х 1 •DVB-T тунер, EPG •SD слот четец •3 HDMI терминала • G12 PROGRESSIVE HD PLASMA DISPLAY панел/g11 панел •4096 градации на цветовете •100 hz цифрово сканиране •тегло със стойка 24 кг., без стойка 22кг

•PIXEL PLUS HD система за по-остра и ясна картина •28.9 милиарда цвята за брилянтни цветове •активен контрол, светлинен сензор •резолюция: 1366x768p •HD Ready •яркост: 500 CD/m2 •динамичен контраст: 50 000:1 •време на реакция: 8 ms •USB вход (MP3, JPEG) •3 HDMI входа с ‘Easylink” функция, VGA вход

•резолюция 1366 Х 768 •DYNAMIC контраст 18000:1 •яркост 450 CD/m2 •време за реакция 8 ms. •ъгъл на виждане 178/178° •входове -HDMIx2, Component YPbPr, PC, SCART •ЗВУК 2X3W RMS

DVB-T/C MPEG4 тунер

НОСИ ВИ

42 точки

1 48 9 “ см

“

см

FULL HD

см

“

1199.1099.

НОСИ ВИ

88 точки

PANASONIC TX-P42/37X10

“

•BRAVIA engine 3 •резолюция: 1920 x 1080 • picture frame •DLNA(през LAN) •BRAVIA engine 3 процесор •динамичен контраст: 60 000:1 •тунер DVB-T/C • LIVE COLOUR за оптимална чистота на цветовете •входове: 4Х HDMI, USB 2.0, ETHERNET (видео/ музика/снимки), 2x SCART, минижак (слушалки)

+подарък Формула 1 раница

669.

499.

249.

до 07.09

419.

SHARP LC-26S7EBK

SAMSUNG SM-P2270HD

DAEWOO DTB-21S7KB

PHILIPS 19PFL3404

26”(66см) LCD телевизор

21.5’’(54.61см) FULL HD LCD телевизор

21” (54 см.) телевизор с намален обем

19’’ (48 см) LCD телевизор

•HD READY •резолюция 1366 x 768 •контраст 800:1 •звукова мощност 2х5w •входове: 2x HDMI; 2XSCART; PC-вход

•макс.резолюция 1920x1080 •яркост 300CD/m2 •време за реакция 5ms. •контраст 1 000:1 •динамичен контраст 50 000:1 •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) •възможност за монтаж на стена

•NEO SLIM TV - супер плосък •100 канала памет •стерео тунер - хипербанд •меню и телетекст на български език •ON/OFF timer •еквалайзер •защита от деца •два скарта, вход за слушалки

•DIGITAL CRYSTAL CLEAR система за остра и ясна картина •активен контрол, прогресивно сканиране •резолюция: 1366x768p •яркост: 350 cd/m •динамичен контраст: 5000:1 •време за реакция на дисплея - <5 ms •HDMI вход с “Easylink” функция • VGA вход

ХИТ ЦЕНА

100 Hz сканиране

FULL HD

SAMSUNG MAX-A66R Музикална система

259.

889.

•260W/СН+160W субуфер •МР3 декодер •AM/FM •възпроизвеждане на : MP3-CD, WMA, CD-R/RW

LG 37LH4000

37”(94 см) FULL HD LCD телевизор

1399.

•резолюция 1920 х 1080 •100hz truemotion •контраст: 80,000:1 • DVB-T/C тунер • 24p real cinema •време за реакция 3 ms • expert mode / isf ready • av режими (кино,игра,спорт) • SRS Trusurround xt •входове: 3х HDMI; USB 2.0 JPEG/MP3; 2x SCART; 1x RGB PC вход; 1x PC audio

модел

Дигитален фотоапарат

119.

Авто CD/ Mp3 плейър •мощност 4 x 40 w •XBASS система за повдигане на басите •4 канален изход за предусилвател

749.

•12.1 мегапиксела •18х оптично приближение - запис на видео в HD формат •LEICA lens /27-486 mm/ •стабилизатор на изображението power O.I.S. • 2.7” LCD екран •VGA (848х480) 30fps видеоклип •вградена памет 40MB •HDMI мини вход •USB2.0 •li-ion батерия+зарядно устройство

GPS навигатор за камион

89.

BLAUPUNKT MILANO MP28

18 -

НОВ

PANASONIC DMC-FZ38

GARMIN NUVI 465T + BG MAP

DMC-FZ38 е най-новото попълнение в серията Lumix на Panasonic. Той е наследник на DMC-FZ28, но с далеч подобри възможности. Хибридният модел работи едновременно като фотоапарат и видеокамера, разполага с 2,7” LCD екран, 27 мм широкоъгълен обектив LEICA DC VARIO-ELMARIT и 18 x оптично приближение на образа. Предимството на DMC-FZ38 е, че може да записва HD видео във формат AVCHD Lite и има подобрен оптичен стабилизатор на изображението POWER O.I.S. за два пъти по-силно потискане на вибрациите. Не е за подценяване и високата резолюция от 12,1 Mpx, както и фактът, че новият модел Lumix има пълни ръчни настройки, ултра бърз автофокус и 40 MB вградена памет.

BLAUPUNKT GTT-1200 Субуфер •мощност - 600W •диаметър - 30 см

•качена карта на Европа и България •екранни текстови съобщения на български • wqvga tft дисплей 4.3” (10.9 cm), touch-screen •гласови напътствия ‘’завой по завой’’ на български •line-assistant •hands-free набиране чрез bluetooth •запаметяване на 1000 любими точки •функция “Where am I” -показва текущите координати •програма “eco route” •sd слот •зарядно за автомобил, адаптер за монтиране •fm трафик приемник •li-ion батерия

YOU TUBE бутон

ХИТ ЦЕНА

299.

449.

SAMSUNG SMX-F30

SONY DCR-DVD310E

•ccd матрица 1/6” •2,7 “ (7 cm) TFT LCD дисплей •schneider оптика •34 x оптично приближение (42x intell- zoom) •1200x дигитално приближение •фото функция: 800х600 jpeg •бутон за директно качване на записа в youtube •time lapse - снимане •слот за SDHC / SD / MMC+ карти •hyper d.i.s. стабилизатор на изображението

•формат mini DVD /-RW/ -R /+ RW /+ R DL /MPEG2/JPEG •2000 дигитално приближение •1.0 мегапиксела (1/8” CCD) •обектив CARL ZEISS VARIOTESSAR •слот за MEMORY STICK PRO DUO •2,7 “ (6,7 cm) TFT LCD дисплей

Дигитална FLASH видеокамера 8Gb

Дигитална видеокамера

Тел.: 02/9421 205

НОВ модел

499.

449.

229.

149.

CANON POWERSHOT SX120 IS

SONY DSC-W270

OLYMPUS FE-46

Дигитален фотоапарат

•резолюция 12,1MP •3” (7.6 см) TFT LCD дисплей •широкоъгълен обектив Carl Zeiss® Vario Tessar® от 28 мм •оптично увеличение 5x •запис на филми във формат 720p HD видеоклипове •Li-Ion батерия + зарядно

Дигитален фотоапарат

•5x оптично увеличение •резолюция 12.0 МР •изключително лесен за работа •голям 6.9 cm LCD дисплей •висококачествен видеоклип със звук •режим Панорама •българско меню и инструкция за експлоатация на български •захранване с 2AA батерии

•8,1 мегапиксела (1/2,5”CCD) •3 x оптично приближение •10 см макро режим •видеоклип със звук •2,5” (6.4см) TFT LCD дисплей •11 мв вградена памет •функция beauty shot •слот за SD/SDHC/MMC •дигитална стабилизация на картината

•10.0 мегапиксела (1/2.5” CCD) •Процесор DIGIC 4 •10x оптично приближение •Оптичен стабилизатор •1 см макро режим •3” (7.6 см) TFT дисплей •Пълни ръчни настройки •Видеоклип със звук •128MB карта памет

SAMSUNG DIGIMAX ES-10

НОВ

мишка SONY

модел

SONY SMU-C3W Стилна USB оптична мишка

SONY VAIO VGN-FW31J

1799.

• CPU INTEL CORE 2 DUO T6400 2.00GHZ, 2MB CACHE • 16.4’’ (43 см) WXGA+ X-BLACK • RAM 4 GB DDR II • HDD 400 GB SATA 5400 RPM • BLU-RAY COMBO DRIVE • VIDEO ATI RADEON HD 3470 256MB DDR3 • WLAN INTEL 802.11 A/B/ G/DRAFT N • BUILD-IN MODEM V.92,10/100/1000 LAN • CARDREADER, BLUETOOTH, HDMI OUT • 1.3 MPXL MOTION EYE CAMERA • SPEAKERS 3D SURROUND • ТЕГЛО 3 KГ • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • 2 г. международна гарация

1459.

549.

TOSHIBA SATELLITE L500-13T

LENOVO IDEAPAD S10E

• CPU INTEL CORE 2 DUO T6500 2.1GHZ (2MB CACHE) • DISPLAY 15.4” (40 СМ.) WXGA • RAM 4GB DDRII • HDD 320 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI DL • VIDEO ATI RADEON HD 4570 512MB • WIRELESS LAN 802.11 A/G/N, BLUETOOTH • FAX 56.6 K, LAN 10/100 , HD AUDIO • CARDREADER, HDMI OUT, E-SATA • 1.3 MPXL WEBCAM • тегло: 2.7 кг • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • международна гаранция

• BLACK COLOUR • CPU INTEL ATOM NR270 1.6 GHz • DISPLAY 10.2” (25.9 см) LED GLARE WSVGA 1024x600 • RAM 1 GB DDR II • HDD 160GB • VIDEO INTEL GMA 950 • WLAN 802.11 B/G, BLUETOOTH • 1.3 MPX WEBCAM, HD AUDIO • CARDREADER, 2xUSB, 1xVGA, 1xLAN • Li-Ion 6 CELL BATTERY • тегло 1.1 кг

Омръзна ли ти играта за твоята конзола? Ела в ТЕХНОМАРКЕТ, върни я и вземи нова с 20% отстъпка. Вземи използвана игра от Техномаркет на много специална цена!

... НОВ

ХИТ ЦЕНА

модел

LOGITECH COMF LAPDESK STAND

LOGITECH G9 LASER MOUSE •геймърска мишка

SONY PS3 120GB CONSOLE BLACK

59.

Игрова конзола

•Slim дизайн • процесор - GPU-RSX • звук - DOLBY 5.1 CH, DTS, LPCM •възпроизвеждане на BLU-RAY дискове • памет - 256 MB XDR MAIN RAM / 256 MB GDDR3 VRAM • твърд диск - 2.5’’ SERIAL ATA 120 GB • интерфейс - USB 2.0 (x2)/memory stick/SD • връзки - Ethernet, Wireless 802.11 b / g, Bluetooth 2.0 •Sixaxis Wireless Controler • screen size 480i, 480p, 720p, 1080i , 1080p • HDMI out/av multi out / digital optical • BD/ DVD / CD DRIVE •тегло 3.2 кг.

599.

Пакетна цена

Промоция 31.08.2009 г. - 20.09.2009 г.

Ергономочна подложка за преносим компютър

LOGITECH M305 WIRELESS MOUSE

169.

49.

PC WOW PREPAID CARD 2M •предплатена карта за 60 дни online игра

19.

LOGITECH INET KEYBOARD 350 BLACK USB

LINKSYS WRT120N Безжичен рутер

99.

• стандарт 802.11n • максимална скорост 150мbps • съвместим с 802.11 b/g • вградени антени • вграден 4-портов мрежови комутатор • wpa2 защита • spi firewall /защитна стена/

69.

TARGUS TCG650 CITYGEAR BACKPACK Раница за лаптоп •за 15,4” (40 см) дисплей

49.

LOGITECH S-220 2.1 Колонки

•17W говорители 2.1 •субуфер - 9W •контрол на звука

Пакетна цена

199. LOGITECH DRIVING FORCE GT Волан за Playstation3

•официалният волан на Gran Turismо + PS3 GT 5 Prolouge

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

1485.*

1275.*

*цена при върнат стар компютър

1749.

1499.

PAVILION DV5-1250EQ

PAVILION DV6-1250EQ

• CPU AMD TURION X2 ZM-84 2.3GHz (CACHE 2MB) • DISPLAY 15.4” WXGA (40 CM) (1280x800) HD BRIGHTVIEW • RAM 4GB DDR2 • HDD 400 GB SATA 5400 RPM • ODD SUPERMULTI DVD RW DL LIGHT SCRIBE • VIDEO ATI RADEON HD 3650 512MB • WLAN 802.11 B/G, BLUETOOTH, CARDREADER • E-SATA, HDMI OUT, FIREWIRE, FINGERPRINT • HP MOBILE REMOTE CONTROL • WINDOWS VISTA HOME BASIC

• DISPLAY 15.6” (40 CM) WXGA 1366X768 HD BRIGHTVIEW • CPU INTEL CORE 2 DUO T6500 2.10GHZ • RAM 3GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • ODD DVD RW DL LIGHTSCRIBE • VIDEO ATI RADEON HD 4530 512MB DDR3 UP TO 1790MB • WLAN 802.11 B/G • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100/1000 • HP PAVILION WEBCAM, CARDREADER • 4XUSB 2.0, E-SATA, HDMI OUT • HP MOBILE REMOTE CONTROL • WINDOWS VISTA HOME BASIC • BATTERY 6-CELL •тегло 2.88 kг •международна гаранция

305.*

, 15% .

255.*

*цена при върнат стар принтер

COLOR LASERJET CP1215

PROBOOK 4310S NX572EA

• DISPLAY 13.3” (34 СМ) BRIGHTVIEW • CPU INTEL CORE 2 DUO T6670 2.20GHZ • RAM 3 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPERMULTI DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE • VIDEO ATI RADEON HD 4330 512 MB • WLAN 802.11 A/B/G/N, BLUETOOTH • LAN 10/100/1000 • 2.0 MPXL WEBCAM, CARDREADER • 2XUSB, VGA, HDMI OUT • 8 клетъчна батерия • тегло 1.97 kг • 1 г. международна гаранция

209.*

*цена при върнат стар принтер

359.

1299.

155.*

*цена при върнат стар принтер

299.

249.

LASERJET M1120 MFP

PHOTOSMART C5380 ALL-IN-ONE

*цена при върнат стар принтер

179.

OFFICEJET PRO L7480 ALL-IN-ONE

•Цветен лазeрен принтер

Лазерно мултифункционално устройство

Мултифункционално устройство

Mултифункционално устройство

•скорост 12 стр./мин черно, 8 стр./мин цветно •резолюция 600 x 600 dpi •памет 16 MB •двустранен печат - ръчно •вход за листа 150 стр, 1 usb •консуматив черно - 750 стр. 3 цвята - 750 стр •месечно натоварване 1000 стр

•принтер,скенер и копир •принтер до: 19 страници в минута •максимална разделителна способност 1200dpi •входна тава за 250 листа •скенер-цветен •разделителна способност 1200dpi:19200dpi оптимизирана •копир-до 14 копия в минута във формат А4 •разделителна способност при копиране 600dpi •първоначална тонер касета за 1000 страници

•фотопринтер, копир, скенер, •резолюция 4800X1200 DPI, печат без бели полета •6.1 см цветен LCD дисплей •слот за четене на мултимедийни карти •скорост на печат 31стр./мин черно •30 стр./мин. цветно •18 сек. снимка 10х15 см. •скенер FLATBED, A4, 1200DPI оптична, 48-BIT DEPTH •мащабиране 50%-400%, памет 64 MB •интерфейс USB, PICTBRIDGE •входящ капацитет 125стр. •натоварване 2500 стр./месец

•принтер, копир, скенер •резолюция 4800x1200 dpi, печат без бели полета •двуредов LCD дисплей •скорост на печат 36стр./мин черно •35стр./мин.цветно •скенер flatbed, А4, 1200dpi оптична, 48-bit depth •мащабиране 50%-400%, памет 64 MB •интерфейс USB 2.0 •входящ капацитет 250 стр. •натоварване 7500 стр./месец

160.*

92.*

*цена при върнат стар принтер

189.

печат върху DVD / CD

160.*

*цена при върнат стар принтер

109.

209.*

*цена при върнат стар принтер

189.

безжичен печат

249.

CANON PIXMA IP4600

CANON PIXMA MP190

CANON PIXMA MP540

CANON PIXMA MP620

Цветен мастиленоструен принтер

Мултифункционално устройство

•резолюция 9600х 2400 dpi •скорост на печат - 26 стр./ мин. черно 21 стр./ мин. цветно •снимки във формат 10х15 см. за 21 сек. •двустранен печат •печат върху DVD / CD •консумативи pgi-520bk, cli-521bk, cli-521c, cli-521m, cli-521y •интерфейс usb 2.0 hi- speed, pictbridge

Стил, качество и производителност “Всичко-в-едно” на достъпна цена. • Печат, копиране и сканиране • Разделителна способност 4800 x 1200 dpi, 2pl размер на капката • Печат на снимк без бели полета с формат 10 x 15 см и качество на фотолаборатория за приблиз. 70 секунди •Система ChromaLife100 • Скенер 600 dpi •Софтуер Easy-PhotoPrint EX с Auto Image Fix • Бърз старт •Консумативи: PG-40, CL-41

Компактно, с превъзходно качество на печат и функционалност • Печатане, копиране и сканиране • Разделителна способност до 9600 x 2400 dpi с 1pl мастилени капки • 5 отделни патрона с мастило • Печат на снимки с фотографско качество с размер 10 x 15 см за приблизително 41 секунди • 5-см TFT дисплей и колелце за лесно превъртане • Система ChromaLife100+ • Бърз старт •Две тави за хартия • Скенер 2400 dpi • Консумативи: PGI-520BK, CLI521BK, CLI-521C, CLI-521M, CLI-521Y

•принтер, скенер, копир •резолюция 9600х 2400 dpi •скорост на печат •26 стр./ мин. черно •17 стр./ мин. цветно •скенер 2400 х 4800 dpi, 48bit/ 24bit цвят •директен печат (цифрови фотоапарати, видеокамери) •150 листа входяща тава •интерфейс USB 2.0, pictbridge, слотове за карти •готовност за работа в мрежа •WiFi 802.11 b/g, ethernet 10/100, bluetooth •консумативи pgi-520bk, cli-521bk, cli-521c, cli-521m, cli-521y

CANON -

, Canon 15% . 4- .

НОВ модел

39.

BELKIN F8N186EA011 Чанта за лаптоп – 12”

35.

55.

BELKIN F5L001ERBLK COOLING PAD

BELKIN F5C412EB300W 300W DC/AC POWER INV

Подложка с вентилатор

Адаптор 220 W за кола

55.

BELKIN F5D7234NV4 WIRELESS ROUTER 54G Безжичен рутер

• 802.11 B/802.11 G ДО 54 MBPS • WPA, WPA2, WEP 64/128-BIT криптиране • вграден 4-портов мрежови комутатор

Тел.: 02/9421 205

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

Пакетна цена

SAMSUNG PWC-3800 Web камера

849.

NEO 4543 STREAMER

•CPU AMD ATHLON X2 7450 2X2.4GHZ •RAM 3GB DDR2, HDD 500 GB SAMSUNG •VGA ATI HD 4350 512 MB DVI FULL HD 1080P •DVD RW DUAL LAYER •MB NVIDIA 6150 S.AM2 DUAL DDR2 •6 CHANNEL HD AUDIO •MOUSE OPTICAL, KEYOARD PS2

SAMSUNG SM-2243SN

NEO 3250 XPRESSION

21.5” (55 см) WIDE TFT монитор

•време за реакция: 5ms • видео сигнал: analog RGB • резолюция: 1920*1080 •яркост: 300 cd/m2 •контраст: DC 15000:1

SAMSUNG S2-500B

Aктивни тонколони за компютър 2.1 •мощност: 16W rms (peak 32W) •честотна лента - сателити:120-20000 hz •честотна лента - субуфър: 40-220 hz

SAMSUNG ML-1640

5 пакета хартия

Пакетна цена

Лазерен принтер

129.

599.

•цветен cmos сензор VGA(640х480) 300k •лесна инсталация -plug&play •вграден микрофон •USB 1.1 •автоматичен баланс на белия цвят

• разделителна способност 1200 х 600 dpi • печат 16 стр. / мин • тава за 150 листа • интерфейс compatible with USB 2.0 • Мicrosoft Windows 2000 / xp(32/64bits) / Vista(32/ 64bits) / 2003 server(32/64bits), various LINUX OS, MAC OS x 10.3~10.5 • памет: 8 МВ

1899.

•CPU INTEL DUAL-CORE E3200 2X2.4GHZ •MB INTEL G31 •RAM 3 GB DDR II, HDD 500GB SAMSUNG SATA II •VGA INTEL GMA X3100 UP TO 256MB •DVD-RW DUAL FORMAT •SOUND 6-CHANNEL HD AUDIO •MOUSE OPTICAL, KEYBOARD PS2

269.

SAMSUNG SCX-4300 Лазерно мултифункционално устройство

•мултимедиина безжична мишка •9 бутона •ергономичен дизайн •800 dpi, 27 mhz digital radio

Пакетна цена

259.

SAMSUNG PKC-700B Клавиатура+мишка

1349.

FUJITSU SIEMENS AMILO XA3530 FUJITSU SIEMENS PA3553 SEE

FUJITSU SIEMENS AMILO PI3540

• CPU AMD TURION X2 ULTRA ZM-80 2.1 GHZ • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • DISPLAY WXGA+ 17” (44 CM) • RAM 4 GB DDR2 800 • HDD 640 GB SATA • DVD±RW±R DL • VGA ATI HD3650 WITH HYBRID GRAPHICS 512MB GDDR3 • VGA2 ATI RADEON HD3200 • HD AUDIO FOR S/PIDF, BLUETOOTH • 15 IN 1 CARDREADER,ESATA, IEEE 1394 • 802.11/B/G/N WLAN,1.3 MPXL WEBCAM, HDMI OUT • BATTERY 8-CELL • тегло 3.6 кг • 2 г. международна гаранция

• CPU INTEL CORE 2 DUO T5800 2.00GHZ • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • DISPLAY WXGA 15.4” (40 см) • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA • DVD±RW±R DL • VIDEO NVIDIA GF 9300M GS 256MB • 15 IN 1 CARDREADER • 802.11 A/G/N WLAN • WEBCAM, HDMI OUT, ESATA • тегло 2.9 кг • международна гаранция

• CPU AMD ATHLON X2 DUAL-CORE QL-62 2.0 GHz • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • DISPLAY 15.4” (40 см) WXGA A+ GRADE • RAM 3GB DDR II / 667 MHZ • HDD 320GB SATA • ATI Mobility Radeon HD 3470 Hybrid X2 graphics 256 MB GDDR2 • ATI Radeon™ HD 3200 graphics shared memory • DVD RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 B/G/N • MULTI-CARD READER ,AMILOCAM, eSATA, HDMI • 8 CELL BATTERY, 7.1 AUDIO S/PIDF • тегло 2.8 kг • 2г. международна гаранция

•време за реакция: 5ms • видео сигнал: analog RGB • резолюция: 1920*1080 •яркост: 300 cd/m2 •контраст: DC 15000:1

Цветен лазерен принтер

SCM-4600 SAMSUNG SCM-4600

1199.

18.5”(47 см) WIDE TFT монитор

SAMSUNG CLP-315 • печат 16 стр. / мин • разделителна способност 2,400 x 600 dpi • тава за 150 листа • памет: 32 MB • месечно натоварване: 20000 стр. •консумативи clt-k/c/m/y409s

Мишка

SAMSUNG SM-943SN

•принтер, скенер и копир •резолюция 600 х 600 dpi • скорост на печат - 18 стр./ мин •цветен скенер резолюция 600 х 2400 dpi •8 MB памет •50% ~200% увеличение •USB 2.0 интерфейс •работи под WIN 2000/ 2003/ XP/ VISTA/ LINUX/ MAC 10.3

PHILIPS SCO5300 Комплект за лаптоп •USB тонколони за преносим компютър •мишка за лаптоп с кабел •USB уеб камера

42.

PHILIPS SPA-1302 Активни тонколони за компютър 2.1 •мощност: 10W rms •сателити:2x2.5W •субуфър: 5W

39.

Пакетна цена

799.

FUJITSU SIEMENS AMILO LI3710 •CPU PENTIUM DUAL CORE T3400 2.16GHZ •DISPLAY 16” (40.6 см) HD BRILLIANT VIEW •RAM 3GB DDR II •HDD 250 GB SATA •VIDEO GMA X4500M •DVD RW DUAL LAYER •WLAN 802.11 B/G •MULTI-CARD READER, AMILOCAM •6 CELL BATTERY, 7.1 AUDIO S/PIDF •тегло 2.9 кг •2г. международна гаранция

949.

FUJITSU SIEMENS AMILO DISPLAY L3190T

19’’ (47 cм) WIDE WXGA LCD монитор •16.7 милиона цвята •време за реакция - 5 ms •контраст : 5000:1 •яркост : 300 cd/m2 •2 х 1.5w колонки

FSC STORAGEBIRD 35EV821 Външен хард диск 3.5” 1TB/640GB

199.

169.

FUJITSU SIEMENS ESPRIMO P2430 • CPU AMD ATHLON 64 X2 2.20GHZ • RAM 2GB DDRII, HDD 500GB • VIDEO ATI HD3450 256MB • DVD RW, CARDREADER 15 IN 1 • WINDOWS VISTA HOME BASIC • MOUSE AND KEYBOARD

29.

189.

159.

FSC STORAGEBIRD SOLO 20-U Външен хард диск 2.5” 500GB/320GB

FUJITSU SIEMENS LASER MOUSE CL3500 Лазерна мишка •USB интерфейс

PHILIPS SPA-2200 Tонколони •мощност rms2x1 W

19.99 PHILIPS SPC-530NC Уеб камера • 1.3 мегапиксела • 3 x цифрово увеличение

45. Тел.: 02/9421 205

+подарък раница

635.

1199.1399.

1599.

849.

MSI WIND NOTEBOOK U100W

MSI EX620X-054/047EU

MSI GX620X-064BG

MSI VX600X-0W5EU

• • • • • • • •

•CPU INTEL CORE 2 DUO P7350 2.00GHZ •16” (40 CM.) GLARE WXGA ДИСПЛЕЙ •RAM 4GB DDR II •HDD 320 GB •VIDEO ATI HD3470 256MB DDR2 •DVD RW/ BLU-RAY COMBO DRIVE •WLAN 802.11 B/G/N, BLUETOOTH •CARDREADER, HDMI, FINGERPRINT, E-SATA •2.0 MPIXEL WEBCAM •тегло 2.6 кг •международна гаранция

• CPU INTEL P8400 2.26GHZ • DISPLAY 15.4” (40 CM.) WSXGA+ • RAM 4GB DDR2 • HDD 320 GB • VIDEO NVIDIA GEFORCE 9600 UP TO 1280MB DD3 • DVD-RW SUPER MULTI • HDMI OUT, LAN GIGABIT • WLAN 802.11 A//G/N, BLUETOOTH • CARDREADER,1.3 MPX WEBCAM • GAMING BAG, GAMING MOUSE • игра - rainbow six vegas 2 • тегло 2.8кг • международна гаранция

• CPU INTEL T1600 1.66GHZ • DISPLAY 15.4” (40 СМ.) WXGA GLARE TYPE • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA • VIDEO ATI RADEON HD 3410 512 MB • WLAN 802.11 B/G • 1.3 MPXL WEBCAM, CARDREADER • тегло 2.6 kg • 6 клетъчна батерия • международна гаранция

CPU INTEL ATOM N270 1.6GHz WINDOWS XP HOME DISPLAY 10” LED ANTI-GLARE WSVGA 1024x600 RAM 1+1GB DDR II • HDD 160 GB VIDEO INTEL GMA 950 • WLAN 802.11,B/G/N 1.3 MPX WEBCAM, BLUETOOTH CARDREADER, 3xUSB, 1xVGA, 1xLAN LI-ION 3 CELL BATTERY, SLEEVE BAG • тегло 1 кг • 2г. международна гаранция

MSI CX600X-055EU

Новият лаптоп CX600 от серията Classic на MSI твърдо застава зад слогана на компанията “Insist on the Best”. Той се отличава с класически дизайн и същевременно модерна технология, при това на отлична цена. Неговата изчистена линия ще се хареса не само на бизнес клиентите, но и на юзърите в домашни условия, защото е изключително подходящ за гледане на филми, благодарение на високата си разделителна способност.

Преносим компютър

• CPU PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHZ • DISPLAY 16” (40 cm ) HD 1366X768 GLARE • RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO ATI RADEON HD4330 512MB • WLAN 802.11 B/G/N, BLUETOOTH • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100 • 1.3MPXL WEBCAM, CARDREADER • тегло 2.48 kg • 6 клетъчна батерия • международна гаранция

16-инчовият преносим компютър тежи само 2.48 кг и е с 20% по-тънък от стандартните компютри с този размер. CX600 работи с Intel Pentium Dual Core T4200 и видео карта на ATI Mobility Radeon HD4330. Паметта и твърдият диск са на най-високо ниво - 4 GB RAM и 500 GB HDD. Корпусът е базиран на технологията Color Film Print, благодарение на която, когато светлината “огрява” лаптопа се получават различни шарки в зависимост от ъгъла.

999.

Лаптопът е екипиран още с Dual-Layer DVD записвачка, 6-клетъчна батерия, 4 в 1 четец на мултимедийни карти, вградена 1.3-мегапикселова камера с микрофон и три USB 2.0 порта. В модела CX600 e използвана и технологията ECO Engine, която позволява на потребителя да превключва лаптопа в различни режими на енергопотребление: мултимедиен, презентационен и енергоспестяващ.

ОЧАКВАЙТЕ ОФИЦИАЛНОТО ПРЕДСТАВЯНЕ НА WINDOWS 7 НА 22.10.2009 Г В ТЕХНОМАРКЕТ!

169.

WINDOWS VISTA HOME BASIC 32-BIT ENGLISH

Â ÍÎ

99.

MICROSOFT OFFICE HOME AND STUDENT 2007

Вземете Windows 7 още сега! Купете компютър с Windows Vista сега и получете Windows 7. Как? За всеки закупен лаптоп и компютър до 31ви Януари 2010 с предварително инсталирани Windows Vista Home Premium, Windows Vista Business и Windows Vista Ultimate вие получавате правото на Windows 7 Upgrade Option. Windows 7 Upgrade option ви дава правото да получите диск с Windows 7 след официалното излизане на Windows 7 за продажба на 22 Октомври. Ъпгрейдите ще бъдат предоставени на клиентите, които са закупили компютри, които отговарят на условията на програмата и са изпълнили нужните стъпки и изисквания за получаване на Windows 7 Upgrade Option. С Windows 7 отваряте файлове само с 2 клика с помощта на Jumplists и браузвате по-бързо и лесно, проектиран със значително по-бързи функции, получавате подобрен живот на батериятар работите по-лесно от различни локации с улеснено свързване с wireless мрежи, получавате повече начини за интеракция с вашия компютър като MULTI TOUCH.

Посрещнете Windows 7 с Техномаркет!

В ТЕХНОМАРКЕТ!

ПРИ НАС ЩЕ НАМЕРИТЕ ВСИЧКИ НЕОБХОДИМИ УЧЕБНИ ПОСОБИЯ ЗА ПРЕДСТОЯЩАТА ГОДИНА!

Â ÍÎ

PHILIPS SA-1VBE04K Портативен аудио/видео плейър

95.

• 4GB flash памет • 1.5” (3.8 cm.) цветен дисплей 128 x 128 пиксела • fm радио тунер с памет за 20 станции • аудио формати: mp3 / wma или drm • видео формати: smv:128 x 128, 24 кадъра/сек • снимкови формати: JPEG • функция “диктофон” • internet ъпгрейд на фърмуера • изтегляне на клипове от internet сайтове директно в плейъра • вградена 290 mah li-pol батерия • автоматична синхронизация с wmp • usb 2.0 връзка • слушалки, usb кабел, софтуер в комплекта

24.

NEO MP-01F/02F MCORD

29.

SAMSUNG SPF-71ES

89.

MP3 / WMA Плейър 1/2/4GB

Дигитална фото рамка 7’(17.78 см)

• FM TUNER • диктофон • LCD дисплей • директна връзка чрез USB • 10 часа възпроизвеждане с 1 батерия(1х ААА) • висококачествени слушалки в комплекта

•макс.резолюция 480 x 234 •яркост 200cd/m2 •контраст 500:1 •вградена памет- 1GB •слот за карта памет •USB порт •тегло - 479.4 г

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

DAEWOO FRS-U20FFB

AEG S-60362

ZANUSSI ZRB-836

ZEROWATT ZDA-205

•общ обем 524 л

•2 компресора •енергиен клас А+

•общ обем 337 л

•енергиен клас а

Хладилник с фризер

Хладилник с фризер (SIDE-BY-SIDE)

•обем хладилна част 245 л •обем фризерна част: 92 л •Easy water диспенсър за вода •Ниска енергийна консумация клас: A+ •Енергийна консумация: 0,77 kWh / 24 ч •чекмеджета за зеленчуци •прозрачни чекмеджета на фризера •размери-в/ш/д/: 185x59.5x63.2 cм

•аларма за висока температура •стъклени лавици •автоматично затваряне на вратата •общ обем 359 л •обем хладилник 245 л •обем фризер 92 л •възможност за промяна посоката на отваряне на вратата •размери-в/ш/д/: 185x59.5x62.3 см

•хладилна - 345 л •фризерна - 179 л •енергиен клас ‘А’ •практичен минибар •диспенсер за студена вода и ледогенератор (връзка с водопровод) •размери в/ш/д/ - 180/90/73 см

1749.

799.

AEG L-52840

ZEROWATT ZL-105

Перална машина

Автоматична пералня

•1000 оборота, „Еco Time”, 6 кг •енергиен клас А+ •отложен старт •голям цифров дисплей •регулиране на температура и обороти •специални програми: дънки, технически тъкани, спортни дрехи и обувки

•1200 оборота

•капацитет 5кг

години гаранция

•енергиен клас “АA” •казан от карборан •капацитет на пране 6 кг •регулиране на оборотите •отложен старт до 3;6;9 часа •автоматично дозиране на вода •бърза програма •размери в/ш/д/ - 85/60/60 см

569.

699.

•15 програми •барабан от неръждаема стомана •1000 оборота •клас “АA” •защита от деца •WIDE DOOR •размери в/ш/д/: 85/60/60 см.

+ Уред за почистване на стъклокерамични плотове

+ Препарат за почистване на фурни

659.

ELECTROLUX ESF-2410

Готварска печка

Съдомиялна машина

•обем на фурната: 34 литра •мощност на грила: 1600W •60 min часовник и звуков сигнал •нагреватели от неръждаема стомана •алуминиево покритие на фурната •термостат за температурата от 100 до 250 c •двойни котлони: 1200W + 600W •пълна мощност: 3400W •цвят: бял и черен

•5 комплекта •5 температури •5 програми •отложен старт 3h •енергиен клас А •размери в/ш/д -465/45/48

Ютия

•Мощност 2400 W •Aquaspeed система •противокапкова система •паров удар 120гр/мин •функции : •POWER JEANS •самопочистване •8 предварително зададени програми за гладене • променлива пара 0-40 гр. • автоматично изключване

479.

+ 25

таблетки за съдомиялна

109.

169.

ROWENTA CF-9220

Система Direct Fruit за цели плодове

• едновременно изсушава и оформя косата • две четки с различен диаметър: 30/50 мм • две степени на температурата • една степен за студен въздух • йонизатор • регулиране скоростта на въртене • две посоки на въртене - лява и дясна • мощност 1000w

•2 размера на бутачите •Филтърна решетка от стомана •Прозрачен резервоар за отпадъци •Заключваща система •Mощност 600W

НОСИ ВИ

8 точки

до 07.09

PHILIPS HP-4698 Kомбинирана маша

79.

•мощност 25 w •преса за коса с 2 приставки •маша за спирали •плоска маша •2 размера обикновенни маши •приставка за оформяне

НОСИ ВИ

4 точки

до 07.09

PHILIPS GC-2520 Ютия

69.

•мощност-2000W •незалепващо покритие •ударна пара-90гр •двойна антикалк система

139.

MOULINEX JU 5001

Въртяща се електрическа четка за коса

1199.

• 4 стъклокерамични котлона • ръчен терморегулатор • енергиен клас А • вентилаторна мултифункционална фурна - 6 функции •електронен таймер •размери: в/ ш/ д85 х 50 х 60

NEO OV-34W

139.

•1200 оборота / мин •капацитет за пране - 10 кг •капацитет за сушене - 6 кг •LED дисплей •енергиен клас A •програма за избелване и дезинфекция с пара •програма за спортни обувки •запаметяване на програми •Jog dial управление •Безшумен инверторен двигател •Размери - в/ш/д - 97,6 / 63 / 79,2

439.

години гаранция

Готварска печка

119. TEFAL FV-9340

•15° наклонен барабан за лесно обслужване

ELECTROLUX EKC-513513W Пакетна цена

349. Пералня със сушилня

Готварска печка

459.

години гаранция

DAEWOO DWC-UD121DC RED/SILVER

ZANUSSI ZCM-560MW1 •2 газови котлона •2 електрически котлона (1 бързонагряващ) •вентилаторна фурна •5 функции •размери: в/ ш/ д - 85/ 50/ 60 см

•общ обем -200 литра •хладилна част-149 литра •камера-51 литра •стъклени полици •отделение за зеленчуци •размери в/ш/д/: 120.5/ 49/56

649.

INDESIT IWE 6105

Хладилник с горна камера

Хладилник с фризер

BRIEL ES-42PG

НОСИ ВИ

4 точки

до 07.09

35.

Кафемашина

PHILIPS QC-5005

•15 BAR налягане на помпата •2 цедки с кремадиск •възможност за работа с пресовано кафе •капучино система

•8 настройки за дължина 10-21 мм. •мрежово захранване •1 водещ гребен

Mашинка за подстригване

Тел.: 02/9421 205

SAMSUNG RA-21VASS

SAMSUNG WF-7604SUV

SAMSUNG SC-4021

Хладилник с вътрешна камера

Автоматична пералня

Прахосмукачка

•общ обем 200 л. •камера 25 л.

•1400 оборота •дигитален дисплей •енергиен клас АА •керамичен нагревател •регулация на температурите •регулация на оборотите •SILVER NANO стерилизация •отложен старт •програма против намачкване •допълнително изплакване •капацитет на пране - 6 кг. •размери - в/ш/д - 85 / 60 / 55 см.

•мощност 1500w •постоянна торба •метални тръби •индикатор за препълване на торбата •автоматично прибиране на кабела

•диспенсър за вода •отделение за охладени продукти •цвят “инокс” •размери - в/ш/д - 125/55/62 см

529.*

399.*

599.

*цена при върнат стар хладилник

449.

3.8 KW

SAMSUNG AQV-12EWA Климатична инверторна система •функция ‘good sleep mode’ за по-добър сън •smart inverter технология •енергиен клас АА •ниско ниво на шум • индикатор за почистване на филтъра • катехинов филтър •SILVER NANO изпарител •дезодориращ филтър •дистанционно управление

ХИТ ЦЕНА

НОВ модел 2009г.

1+1

Пакетна цена

NEO ACS-HL12VIVA Климатична сплит система

3.5 KW

•отдавана мощност охлаждане - 3.5 kw отопление - 4.0 kw •консумирана мощност: охлаждане - 1.060 kw отопление - 1.108 kw

3.2 KW

79.

ELECTROLUX EWF-8040W Автоматична пералня

499.

•800 оборота •електронно управление •клас “АA” •капацитет 5 кг. •автоматично дозиране •регулиране на оборотите •размери: в/ш/д- 85/ 60/ 60

739. ELECTROLUX ERB-34033X Хладилник с фризер

699.

•отдавана мощност •охлаждане - 3.2 KW • отопление - 3.4 KW •консумация на ел.енергия •охлаждане - 1200W •отопление -1300W •автоматичен рестарт • външен датчик за размразяване •работна температура -5+43 С

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí

ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26, ëÓÙËfl, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372, ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334 ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90, ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80, ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85 ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810, ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70, Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99 Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029, Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791, ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50, ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585 èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370, èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210 èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580, ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068, ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190, ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12 ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242, ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410, Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010, ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444 É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32, ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000, ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600, ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800 ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163, òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810, ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777, êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60 è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840, è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115, ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160, åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10 ãÓ‚Â˜, ÛÎ. í˙„Ó‚ÒÍ‡ 45, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10, üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218

åÄÉÄáàçà Ñéåé

69.*

*цена при върната стара прахосмукачка

899.

3.4 KW

Twister

*цена при върната стара пералня

гр. Велико Търново, ул. Магистрална 40,062/670 425, гр. Габрово, ул Любен Каравелов 33,066/860 313, гр. Плевен, пл Свобода 25, Плевен МОЛ, 064/820122, гр. Самоков, ул. Софийско шосе ЗОА, 0722/60 578, гр. Сандански, МОЛ Сандански, ул. Банска 4,0746/22 007, гр. Свищов, ул.Петър Ангелов 28,063/164 003, гр. Търговище, бул. Ал. Стамболийски 42, 060/165 554, гр. Асеновград, бул. България 68,0331/62 785, гр. Горна Оряховица, ул. Янко Боянов 12,0618/20910, гр. Дупница, ул.Николаевска 59,0701/41 936, гр. Ихтиман, бившата баня до автогарата, 0724/82 228, гр. Харманли, кв. Дружба бл. 4,037/382 089, гр. Разград, бул. България 36, тел. 084/633190, гр. Пловдив, бул. Брезовско шосе 180 (склад №5), 032/963 873, гр. Гоце Делчев, местност Мочура, 0751/60 845, гр. Гълъбово, бул. Република 2,0418/63 336, гр. Карлово, ул. Теофан Рапнов, Борова местност, 0335/980 88, гр. Свиленград, ул. Г. С. Раковски 11,0379/63 003 гр. Силистра, ул. Драгоман 13,086/821 658, гр. Смолян, ул. Бузлуджа 3,0301/813 37, гр. Казанлък, бул. 23-ти пех. шипч. полк 80,0431/70130, гр. Петрич, ул. Цар Борис III 50, 074/561 510 гр. Пещера, пл. България 1,0350/62 724, гр. Бургас 2 в Бургас Плаза Мол, ул. Транспортна, 056/522186, гр. Благоевград, бул. Св. Д. Солунски 21,073/834 251, гр. Бургас 056/581807 Янко Комитов 8А, гр. Варна, бул. Република 60,052/599 501, гр. Монтана, бул. “Зти март” 139,096/301 347, гр. Пазарджик, ул. Димчо Дебелянов, 034/442 506, гр. Плевен, ул. Сан Стефано 80,064/800 850, гр. Пловдив, ЖК Тракия, бул. Освобождение 47,032/682 056, гр. Русе, бул. Липник, 082/871 761, гр. Русе, бул. Христо Ботев 38,082/860 876, гр. Сливен, ул. Георги Данчев 30, 044/686 555 гр. София, ЖК Младост III, ул. Ф. Аврамов 3,02/975 50 37, гр. София, кв. Овча купел, ул. Кукуряк 3, 02/955 41 58, гр. София, кв. Банишора, ул. Скопие 1,02/891 35 90 гр. Хасково, бул. Съединение 44,038/662 319, гр. Шумен, бул. Симеон Велики 28,054/882 327, гр. Ямбол, ул. Граф Игнатиев 30,046/660119

•общ обем 315 л. •хладилна част 223 л. •фризерна част 92 л. автоматично размразяване •енергиен клас A+ •поставка за бутилки •размери в/ш/д - 176/60/60

КУПИ ВЕЧЕ И ОНЛАЙН ОТ

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

„Тракия“ ще е готова през 2012 г.

р Иванов, както се случи с предшествениците му

Магистрала „Марица“ ще е завършена през 2013 г., а „Струма“ ще е готова 2/3.

До 2020 г. ще има магистрала Варна - Бургас и от София до границите с Македония и Сърбия.

До началото на 2011 г. България трябва да въведе ТОЛ система съгласно европейските директиви.

ект, за който ще търсим финансиране, е тунелът през Шипка. Още се водят разговори за начина на финансиране на магистрала „Хемус“, и по-конкретно дали тя ще бъде дадена на концесия, или ще кандидатстваме по оперативни програми. Дори и без нея обаче общата сума на проектите, по които ще търсим финансиране от ЕС, е близо 2.8 млрд. евро. Програмата ни към момента е доста амбициозна. За да успеем да започнем строителството още през 2013 г., трябва да сме приключили с проектирането и отчуждаването на терени. Започваме още от следващата година.

вото на изпълнението и ако открием пропуски, те ще бъдат отстранявани в процеса на работа, за да не се забави проектът. Не очаквам сериозни пропуски, защото това означава, че независимият строителен надзор не е работил.

ворите. Това все пак е началото на зимата. Създадохме кризисен щаб заедно с областните управители и изготвяме план за работа така, че ако за някой участък не се яви кандидат, да има вариант той да не остане затворен.

Турският холдинг спечели търга с оферта, значително по-ниска от тази на следващата компания в класирането. Този факт предизвика съмнения, че крайната сума, която ще бъде поискана, ще е значително по-висока от предложената на търга. Има ли такава вероятност?

Предишното управление на агенцията започна процедура за избор на компания, която да въведе ТОЛ система за заплащане по пътищата. Какво се случва с този проект?

Освен за „Хемус“ обмисляте ли други инфраструктурни обекти да бъдат отдадени на концесия? Това, което се подготвя в момента, е процедурата за магистрала „Рила“. За нея има направени предпроектини проучвания и заявена готовност за финансиране от страна на Дойчебанк. Най-вероятно тази магистрала ще бъде изградена на принципа на публично-частното партньорство.

Остава обаче опасността да връщаме средства по европейската програма ИСПА, ако единствената строяща се в момента магистрала „Люлин“, не бъде завършена до края на 2010 г. Вие виждате ли такава опасност? Има предпоставки това да стане, но правим всичко възможно да избегнем този сценарий. Към момента е приключена работа по 30% от трасето, но в случая става въпрос за най-тежките за изпълнение участъци. Проведохме няколко срещи с управата на „Мапа Чингиз“ с препоръката да увеличат работещите по строежа, така че да може подготовката на трасето да приключи до идването на зимата. Установяваме, че в процеса на изпълнение е променян в движение инженерният проект, което трябва да бъде прекратено.

Конкретно за този обект имаше сигнали и за некачествено изпълнение, назначихте ли проверка? СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Успоредно на строителството тече независим одит на качест-

Задълженията, за които знаем, са далеч от тези, които ще трябва да платим до края на годината. Защото имаме обекти, които са завършени, но за които не сме получили фактура. Има и такива, които са изпълнени, но все още нямат издадени разрешителни. Към момента задълженията ни по счетоводни данни към края на юли са около 60 млн. лв., но прогнозите ни са, че реално дължими са 200 млн. лв. Това, което можем да направим, е да поискаме допълнителни средства от бюджета.

Доста се учудих, когато видях, че в рамките на няколко месеца предишното ръководство е стартирало процедура по-избор на компания, която да изгради ТОЛ системата. Не само за магистрали, а и за първи и втори клас пътища. Още повече се учудих, че цялата документация е изготвена за 15 дни. Например в Австрия, която е първата държава, въвела тази система, подготовката е отнела 16 години. Ние трябва да въведем ТОЛ системата съгласно европейските директиви и това трябва да стане до началото на 2011 г. Въпросът е откъде да се започне и каква да е системата, защото българският ангажимент е само за международните коридори. Все пак ще се съобразим с икономическата ситуация така, че задължението ни за въвеждане на тези системи да не повлияе значително върху цената на превозите. Ще проведем разговори с реалния бизнес, за да може утежненията да бъдат компенсирани по някакъв начин от сумите, събирани от тези такси.

Има ли опасност тази година зимата отново да ни изненада?

Какво се променя с преминаването на НАПИ към регионалното министерство?

Това е най-големият ни проблем в момента. Когато дойдох в агенцията, вече трябваше да са започнали тръжните процедури за избор на фирмите, които ще осъществяват тази дейност, и те вече да имат сключени договори и ние да започнем да подготвяме организационно процеса. Оказа се, че нищо подобно не се е случило и ние тепърва трябва да проведем 76 търга. Търсим варианти с Агенцията за обществени поръчки да съкратим срока и до края на октомври да сме подписали с по-голямата част от дого-

Вече няма да има надзорен съвет, затова пък управителният ще има трима членове и един председател. Решенията ще се взимат с мнозинство от 2/3. Намерението е да има колективно управление, което е най-близо до правилото на четирите очи.

Категорично не.

Агенцията традиционно излиза на червено още през първите месеци на годината и разчита на част от излишъка в бюджета, за да се разплати със строителите. Как смятате да се справите тази година и какви са задълженията на агенцията към момента?

Какъв е очакваният ефект от промяната? Прозрачност, отговорност и ясно разпределение на функциите при ръководство на инфраструктурни проекти. Интервюто взе Яна БОДУРОВА

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Турбуленции в правителствения авиоотряд

Междуведомствена работна група обмисля варианти за бъдещето на отряда, Светлана НЕНОВА

България най-вероятно скоро ще се раздели с един от символите на властта - авиационното звено на управляващите, известно като отряд 28. Каква ще е ползата за обществото от тази стъпка засега е трудно да се оцени - всичко около спецотряда се пази в дълбока тайна. Опитът ни да разберем какво точно прави отрядът, колко струва целогодишната издръжка на самолетите, екипажите и помощните служби, както и какви са разходите за пътуванията в близки и далечни страни на президента, съпругата му, премиера, председателя на Народното събрание и съпътстващите ги делегации не се увенча с успех. Можем само

да предполагаме, че всичко това струва безобразно скъпо, след като едно от първите неща, които обяви новото правителство, е, че планира делегациите да пътуват с чартърни полети. Междувременно междуведомствена работна група вече обмисля варианти за бъдещето на отряда, сред които е и закриването му. До развръзката се стигна, след като се разбра, че значителна част от бюджета на транспортното министерство трябва да отиде за плащане на лизинговите вноски на двата самолета „Ербъс 319“ втора ръка, поръчани от кабинета на Станишев. Правителството реши да прекрати неизгодната сделка, а прокуратурата образува досъдебно производство по нея.

Строй се, преброй се „Отрядът при всички положения трябва да се преструктурира“, коментира зам.-министърът на транспорта, информационните технологии и съобщенията Камен Кичев. В момента спецзвеното е машина за пилеене на пари. То разполага с два самолета - Ту-154 и девет-

местен „Фалкон“, както и с десетместен хеликоптер Ми. В отряда работят 82 души, от които инженерите и пилотите са общо 20. За полетите се харчат по 7 млн. лв. годишно. Най-голяма част от разходите са за гориво, резервни части и кетъринг. Допълнително 1.5 млн. лв. струва издръжката на персонала за една година. За обслужване на един полет на Ту-154 например лети екипаж от 11-12 души, на които освен заплатите - около 2000 лв. месечно, се плащат и командировъчни за всеки от извършените полети средно 89 на година. При вземането на нови самолети екипажите се обучават в центрове на производителя. По данни на министъра на транспорта, информационните технологии и съобщенията Александър Цветков само обучението на екипите за работа с наетите ербъси е струвало на държавата 800 хил. лв.

Колко струва един полет Полет по дестинация София - Брюксел с чартър ще струва около 16 хил. евро, а с правителствения

Ту излиза около 20-25 хил. евро, изчисляват експерти. Оскъпяването идва от по-голямото количество гориво, което харчи руският самолет. Ербъсът харчи по 2.4 тона ке-

Според експерти полетите с чартър са с около 60% по-евтини от тези на правителствения отряд. росин на час, а Ту-154 - 5.5 тона. По дестинация София - Москва сметката за чартъра е около 25-30 хил. евро при 50 хил. евро с правителствения самолет. Изчисленията са направени за големи делегации и не включват таксите за обслужване на пътници и кацане, отчисленията за лизинг. Още малко статистика: Лизингът, който превозвачите плащат обичайно за ербъси и боинги, е 400 - 480 хил. долара на месец. Месечната вноска за двата ербъса, взети на лизинг за нуждите на отряд 28, е 2 млн. долара. Командировъчните при полет в частните превоз-

вачи са средно 140 евро на човек, колко получават екипажите в правителствения отряд е тайна. Кетърингът в чартърите е до 1000 лв., с правителствените самолети се е случвало да надхвърли и 2000 лв.

„Златните ербъси“ Сделката за наемане на дава ербъса за авиоотряда също поставя въпроса необходимо ли е да се поддържа специализираното звено, след като се използва като параван за корупционни практики. Изборът на „Би Ейч Ер“, чийто мажоритарен собственик е „Балкан холидей сървисиз“, управлявано от Радка Минева член на надзорния съвет на Първа инвестиционна банка и съпруга на един от основните й акционери, изглеждаше предопределен от самото начало на тръжната процедура. Другите два кандидата - американска компания „Авиейшънс адвайзърс“ и кипърската „Гален авиейшън“, бяха отстранени с аргумента, че цената им е висока. Американците със специално писмо предупредиха премиера Сергей Стани-

шев и транспортния министър Петър Мутафчиев, че конкурсът е опорочен и условията са направени така, че да спечели българският участник. Въпреки това сделката беше сключена. Така отряд 28 получи самолети втора ръка, всеки от които струва 44.2 млн. долара. Според авиационни експерти на тази цена може да се намери и нов самолет. А договорените месечни вноски по лизинга изглеждат убийствено високи на фона на това, което плащат частните авиокомпании. Държавата вече похарчи 14 млн. лв. от договорените 110 млн. долара, за да плати за доставката на самолетите, с които може да лети без зареждане само до 2 часа. Това прави невъзможни презокеанските полети. А такива до Китай, Азербайджан или Туркменистан например, с които имаме активна размяна на визити в последно време, ще се правят с поне две кацания за презареждане. Което в повечето случаи означава допълнителни разходи и загуба на време. Оказа се, че всъщност изобщо не са необходими

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Как е по света

акто и на пазара за пътнически самолети, авиогигантите Boeing и Airbus си оспорват най-големите поръчки и за правителствeни нужди. Някои страни поддържат един или няколко самолета за своите държавни глави, премиери и министри.

сред които е и закриването му два самолета. Сделката не само е неизгодна, но в никакъв случай не може да се каже, че е антикризисна мярка, коментира министър Цветков. Той обясни, че държавата ще

Трябва да има поне един приличен самолет, с който да летят президентът и министърпредседателят. иска лизингодателят да върне парите. Потърсен за коментар, изпълнителният директор на „Би Ейч еър“ Янко Иванов заяви, че в момента авиокомпанията преговаря с министерството по прекратяване на договора.

„Куцото Ту“ отново е на линия След връщане на ербъсите правителството отново ще ползва Ту-154, докато бъдат избрани авиокомпании за чартърните полети. Тази машина стана известна като „Куцото Ту“ след аварията с предния колесник над Азорските острови, която през миналата годи-

на претърпя президентът Георги Първанов на път към Мексико. Именно тази авария беше използвана като повод да се вземат на лизинг на двата ербъса. Срокът на използването му може да бъде удължен, което би струвало по експертни оценки около 300 хил. долара. Въпросът е дали си струва усилието. Първо, защото се използва рядко. Данните на транспортното министерство сочат, че с този самолет се изпълняват само около 27 полета за година. „Фалконът“ - с 62 полета годишно, се оказа предпочитан от властта за полети на къси разстояния в Европа - например до Брюксел и Берлин, както и полети от София до Варна. Освен това полетът с руската машина струва много скъпо заради големия разход на гориво.

Спасителните чартъри Така или иначе, след като двата ербъса бяха върнати, а Ту-154 е пред спиране поради изтекъл ресурс, ще се наложи властта да си наема и чартъри. Вече има решение на правителството и още тази есен ще

бъдат избрани авиокомпаниите, с чиито самолети ще летят правителствените делегации. Експертите на транспортното министерство твърдят, че тези полети ще излязат с около 60% по-евтино в сравнение с полетите на авиоотряда, защото компаниите ще се състезават да предлагат по-добри условия и ще работят с по-малка от 5% печалба. Според представители на авиокомпании, ако правителството реши да наеме стоместен самолет, превозвачът трябва да намери допълнително 15 полета за машината, за петте дни например от визитата на премиера или президента, когато тя ще стои на съответното летище в очакване на обратния полет. Според изискванията на мерките за сигурност на държавните лидери обаче самолетът трябва да е на разположение на летището денонощно. Ако това условие се спазва, е спорно дали подобна оферта ще бъде атрактивна за компаниите. Груби изчисления показват, че, след като полетите на правителствените делегации са освободени от таксите за кацане и за

Други използват услугите на определени авиокомпании. В повечето случаи машините се поддържат или от ВВС на съответната държава, или от националния превозвач. Може би най-популярният самолет на държавен глава е Boeing 747, известен като „Еър форс 1“ на президента на САЩ. Машините са поддържани от американските ВВС. В момента Белият дом използва два самолета 747-200В, влезли в експлоатация през 1990 г. Пентагонът планира да купи три нови машини, които да бъдат доставени през 2017, 2019 и 2021 г. Изборът е между моделите на Boeing 747 и 787. Според неофициални информации Airbus се е отказал да се бори за поръчката. Английската кралица Елизабет Втора, цялото кралско семейство, както и премиерът Гордън Браун и негови министри летят както с машини от специален ескадрон на британските ВВС, включващ хеликоптери и самолети, така и с чартърни самолети и редовни полети на British Airways. Разходите на кралицата за въздушен транспорт през 2008 г. достигнаха 6.5 млн. лири в сравнение с 4.5 млн. лири през 2005 г. За да ги намали, кралското семейство обяви през юли, че ще купи използван самолет от Вritish Аirways на стойност 3 млн. лири, но не даде повече подробности какъв ще е моделът. Гръцкият премиер лети с луксозния Gulfstream V, който е под контрола над гръцките ВВС. Самолът беше купен от правителството на бившия премиер Костас Симитис за нуждите на гръцкото председателство на ЕС през 2003 г.и за подготовката на олимпиадата в Атина през 2004 г. За по-дългите си полети висшите държавни представители използват Airbus A340-300x на националния превозвач Olympic Airlines. Румънската държавна авиокомпания Romavia, която е под контрола на министерството на отбраната, отговаря за полетите на президента и премиера. В авиопарка й влизат остарелите Boeing 707, използван от президента, и BAC 1-11, с който основно лети министър-председателят. K

обслужване на пътниците на летищата, чартърите за властта могат да се окажат изгодни и за авиокомпаниите, пресметнаха експерти от бранша. Засега преобладава мнението, че трябва да има поне един приличен самолет, с който да летят президентът и министърпредседателят. Въпросът е къде да бъде регистриран той. Според зам.-министър Кичев, след като държавата го е платила, е изключено той да бъде включен в състава на някоя от авиокомпаниите, защото това ще се смята за държавна помощ за превозвача. Един от вариантите, които обсъжда междуведомствената работна група, е отрядът да бъде прехвърлен към военното министерство. В повечето европейски страни практиката е военновъздушните сили да се грижат за транспорта на властта (виж карето). Другата обсъждана възможност е отрядът да се запази като самостоятелна структура, но екипите и техниката да се натоварят с допълнителни задачи, свързани с наблюдения за нуждите на земеделското министерство и на околната среда. Ръководителят на отряда Цвятко Луканов коментира, че с десетместния хеликоптер Ми преди време са организирали спасителни операции. „Фалконът“ пък е подходящ за проучвателни полети за нуждите на „Ръководство на въздушното движение“. Последното решение ще бъде на правителството. K

„ “ GFK Bulgaria

±¦µ¯±(ÁÓ)©±¡®¦

, 2009,

„ “,

Специалн ни услов вия за: • ранно записване • предишни н участ тници в RID 1,2,3 • за аб бонати на на "Икон ко омедиа а" АД. Подробно ости на а: www.regal.bg/retailindetail

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Пари във въздуха

Някои го могат

Чехия спечели половин милиард евро от СО2 квотите, България си ги пази Калина ГОРАНОВА, Георги КЪНЧЕВ

Когато в бюджета на държавата е зейнала дупка от 3 млрд. лева, би било нелепо да не се използва всяка възможност за вкарване на пари в него. Такава възможност е държавата да продаде излишъка от емисионни права на въглероден диоксид - главния парников газ, отговорен за глобалното затопляне. По експертни изчисления с подобни сделки в страната могат да влязат над 1 млрд. евро - две трети от бюджетния дефицит.

Въздух за продан Борбата с климатичните промени превърна парниковите емисии в стока за търговия. Протоколът от Киото определи с колко всяка страна трябва да намали емисиите си CO2 до 2012 г. И тъй като базовата година, с която се прави сравнението, е 1990, повечето държави от Източна Европа се оказаха с въглеродни кредити в излишък, които могат да се продават по механизмите на Протокола от Киото. Паралелно действа и Европейската схема за търговия с емисии, в която търгуват отделните предприятия и която е по-рестриктивна. При нея България например разполага със значително по-малки количества, тъй като квотите са определени на базата на реални емисии от последните години. Разликата между количествата по Киото и по евросхемата може да се продава от една държава на друга (която има дефицит на квоти) или между корпорация и държава. Става въпрос за милиони тонове СО2, които в момента се търгуват от порядъка на 6-8 евро на тон.

Държавата до момента пилее въглеродния си ресурс с бездействието си СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

В МОСВ се гледа сериозно на възможността за сделки по Киото оттук насетне, заяви зам.-министърът на околната среда и водите Евдокия Манева.

По изчисления на Българската стопанска камара загубите от липсата на сделки с емиисии се изчисляват на 1 млрд. евро.

Пример за това е Чехия. Страната има над 100 млн. т излишък от права за емисии и през пролетта продаде 40 млн. от тях на Япония, разказа за „Капитал“ Якуб Каспар, говорител на чешкото Министерство на екологията. Японците, които са пети в класацията на най-големите замърсители в света, имат дефицит от около 100 млн. т и вече от две години търсят продавачи на квоти в Източна Европа. Досега те са сключили сделки с Чехия и Украйна, от която тази година купиха 30 милиона кредита, а разговори са водени още с Унгария и Латвия. Макар сумата, която Чехия е получила от сделката, да е „конфиденциална“, цената е „много добра за страната“, коментира Каспар. От запознати с детайлите на споразумението „Капитал“ научи, че за продажбата на кредитите Чехия е получила 10 милиарда крони, или около 560 милиона долара - нелоша компенсация за колапса на местната индустрия. Нещо повече - според Каспар през следващите няколко месеца ще бъдат сключени още няколко такива сделки, една от които ще е с Австрия - друг голям купувач на емисионни кредити в Източна Европа. Така Чехия планира още тази година да продаде голяма част от излишъка си на правителства от ЕС, както и на частни компании. Условието е платените средства за въглеродни кредити да бъдат инвестирани в зелени проекти, като така допълнително се намалява отделянето на парникови газове. За тази цел в Чехия през април беше създадена програмата „Зелена светлина за спестявания“ (Green light for savings). В нея постъпват приходите от търговията с емисии, с които впоследствие се финансират енергийно ефективни проекти. „Всеки, който желае термична изолация за фамилната си къща, смяна на стария бойлер за нов, работещ с биомаса, или соларна система за затопляне на водата, може да получи субсидия по програмата“, обясни за „Капитал“ Ленка Брантова от Държавния екологичен фонд на Чехия, който администрира програмата „Зелена светлина за спестявания“. Над 250 хил. домакинства ще могат да се възползват от финансовата помощ, сочат разчетите на екоминистерството. От ведомството прогнозират, че благодарение на схемата ще се разкрият 30 000 работни места, а емисиите въглероден диоксид ще се намалят с 1% годишно. Така Чехия ще отделя с около 1.1 млн. тона CO2 по-малко на година, които отново ще могат да бъдат продадени. „Програмата е класически пример как да се преодолее икономическа криза, като се помага на борбата с климатичните промени“, обобщи ползите от проекта по време на представянето му през април изпълняващият тогава длъжността министър на екологията Ян Дусик.

Страната на пропуснатите възможности За разлика от чехите България до момента не се е възползвала от възможността да продава емисиите си по Протокола от Киото. Страната емитира въглероден диоксид наполовина на база 1988 г. при задължение за редуциране на въглеродния диоксид с 8%. Целите предвиждат страната да не изпуска повече от 130 млн. т въглероден диоксид в атмосферата. Към момента потребяваните количества са 42.3 млн. т, като държавата води дело срещу Европейската комисия за увеличаването им до 67 млн. т. Така в зависимост от развоя на делото остават минимум около 60 млн. т за продажба годишно. От тях страната би могла да печели между 360 млн. и 480 млн. евро на година в зависимост от това дали ще ги продава на 6 или на 8 евро за тон. Предишното правителство обаче нехаеше за този ресурс. Запознати разказват, че предложения, и то за закупуване на цялото количество емисионни права, е имало от страни като Испания и Япония, както и от няколко мощни японски корпорации. Интерес към част от количеството пък са проявили Дания и Холандия. И до днес обаче няма нито една сделка. За управлението на средствата от подобна търговия следва да бъде създадена специална агенция или фонд. Запознати разказват, че отделните министерства на предишния кабинет така и не са успели да се споразумеят кой да управлява средствата. По изчисления на Българската стопанска камара загубите от бездействието се изчисляват на 1 млрд. евро при натрупване на количествата през годините. Според експерти атрактивността на тези сделки ще намалява, цената на емисиите - също с наближаването на срещата в Копенхаген в края на годината. Тогава ще се подпише ново глобално споразумение за климата, по-рестриктивно от Протокола от Киото. Ако на срещата бъде решено количествата емисии да не могат да се банкират след 2012 г., запасяването с квоти изглежда безсмислено. От друга страна, ако след Копенхаген бъде извадена от списъка от Анекс 1 на страните в преход и бъде причислена към развитите страни вече като член на ЕС, България ще има голяма нужда от свежи пари за „зелени“ инвестиции. Страните от тази група имат историческа отговорност за парниковия ефект и съответно сега заплащат по-висока цена - серизно орязване на квотите и донорство във фонд за развиващите се държави. Едва ли страната ще успее да се пребори за оставане в Анекс 1. Затова всякакви инвестиции в почисти технологии и енергийна ефективност, които да посрещнат по-строгите екоизисквания, биха били добре дошли. Абсурдното е, че възможностите за получаване на пари буквално от въздуха до момента просто се пропиляват. K

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Отбор ягода и отбор черешка Не съвсем безшумно по върховете на ДАНС настъпиха промени Димитър ПЕЕВ

ъздадената преди около две години Държавна агенция „Национална сигурност“ (ДАНС) е в процес на саниране.

Малко след като премиерът Бойко Борисов смени председателя й Петко Сертов, новият шеф Цветлин Йовчев започна серия от рокади на ръководни постове в агенцията, като в ДАНС се завърнаха редица служители, напуснали я миналата година. Смяната на караула не минава безболезнено. Въпреки желанието на новия председател на ДАНС за агенцията да се говори колкото се може по-малко, конфликтът между двата лагера оформи поредния ченгенджийски скандал, който, както по всичко личи, едва ли ще приключи скоро.

ОСА ли?

по карате) с мотив, че оглавяваният от него отдел ОСА е работел по престъпленията на белите якички и явно е настъпил нечии интереси и затова ще бъде закрит. Източници на „Капитал“ в агенцията разказват, че самият Хаджолов е бил ръководител на групата за задържане. В това звено има дузина служители, които извършват арести. Въпросната структура никога не е имала оперативни функции, още по-малко е имала мандат да разследва т.нар. бели якички. Самият Хаджолов е близък до Алексей Петров („Алексей Петров и Димитрина Захаринова, бившите съветници на Петко Сертов, са изключителни професионалисти“ по думите му). Факт е, че

Следващият етап от реновацията на ДАНС е пряко свързана с реформата във вътрешното министерство.

Новите стари

Развръзката - след промените Във вторник вицепремиерът и министър на вътрешните работи Цветан Цветанов заяви, че проме-

ните в Закона за ДАНС са вече готови, като най-вероятно обаче те ще бъдат гласувани с тези в Закона за МВР. Измененията ще са в посока осъществяване идеите на Цветанов за възстановяване на ГДБОП като елитна служба, която ще поеме мандата на ДАНС по борбата с организираната престъпност, а пък агенцията ще се съсредоточи върху контраразузнавателна дейност и няма да има полицейски правомощия (да прави акции и да задържа). Когато законите бъдат приети, ще бъде приет изцяло нов правилник за структурата на ДАНС, като броят на дирекциите в него ще бъде значително намален. Това съвсем очаквано би довело до нови напрежения между двата лагера. K

$ & ? ' # % ! " $ #" % #

alworld.b g

Смяната на председателя на ДАНС доведе до завръщането до напусналите агенцията служители Веселин Марков (като директор на Главна дирекция „Икономическа и финансова сигурност“); Георги Велков (който ще заеме мястото на Рашко Зайков като шеф на ГД „Контраразузнаване“); Владимир Писанчев (бивш шеф на дирекция „Сигурност на ДАНС“ и посочен от предишното ръководство като основен виновник за създаването на разработката „Галерия“). Всички те са бивши кадри на НСС (сектора за работа по Русия) напуснаха агенцията, след като беше отстранен зам.-председателят й Иван Драшков.

Източници на „Капитал“ разказват, че ударите на напусналите наскоро ДАНС ще са насочени именно по Веселин Марков и Георги Велков. Така например соченият за енергиен консултант Стефан Гамизов преди две седмици обеща да направи „чудовищни разкрития“ за случващото се в агенцията (нещо, което така и не се случи), а пък тази седмица съвсем между другото каза, че Веселин Марков е поръчал на напусналия България миналата есен Христофорос Аманатидис-Таки да го убие.

Последният беше уволнен малко след като се разрази скандалът около информационното дело „Галерия“. Официалният мотив беше, че той инициирал подписка в агенцията срещу „опитите“ на червения депутат Татяна Дончева да влияе в работата на ДАНС. Тогава Драшков заяви пред „Капитал“, че ще разкрие мракобесията, които стават в агенцията. Това така и не се случи. Драшков заведе дело срещу решението на Министерския съвет за отстраняването му, което е все още висящо пред Върховния административен съд. Впоследствие двамата с Цветлин Йовчев основават фирмата „Регулус консулт“, която Йовчев напуска, след като е избран за председател.

www.leg

първите отстранени от Йовчев бяха именно кръгът съветници на Сертов, където освен Захаринова и Петров бяха имената на говорителя Зоя Димитрова и бившата съветничка на Станишев Ценка Василева. Малко след като Хаджолов обиколи медиите, към него се присъедини и бившият вече шеф на Главна дирекция „Контраразузнаване“ Рашко Зайков, подал рапорт за напускане заради несъгласието си с методите на новото ръководство. Впос ледствие оставките си хвърлиха и шефовете на дирекциите „Те-

рор“ (Николай Златков) и „Миграция“ (Христо Христов). Медийните изяви на Велин Хаджолов и Рашко Зайков имаха своя логичен завършек. В началото на седмицата депутатът Яне Янев, чиито антикорупционни маньоври преди изборите уникално съвпадаха с активностите на ДАНС (по времето на Петко Сертов и Алексей Петров), прие Хаджолов и Зайков, за да ги изслуша в качеството си на председател на парламентарната комисия за борба с корупцията. Така обаче и не стана ясно защо двамата не отидоха в ресорната комисия - тази за контрол на агенцията, оглавявана от Иван Костов. След срещата Янев заяви, че двамата са му разказали за случаи на корупция и финансови злоупотреби в ДАНС, които той щял лично да предаде на главния прокурор Борис Велчев. Освен това Яне Янев призова промените в ДАНС да спрат.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

2009

Малко след назначаването на Цветлин Йовчев в отделни медии се появи информацията, че главният редактор на сайта „Фрогнюз“ Огнян Стефанов е осветил специален агент от ДАНС, който впоследствие е подал оставка. Истината е, че като гост на сутрешния блок на БТВ Стефанов разказа за срещите си „на кафе“ в ДАНС (във връзка със закрития сайт „Опасните новини“), малко преди да бъде пребит миналата есен: „Мога да ви кажа, че по време на срещата с Алексей Петров... на която присъстваше [и] един негов колега, който ми беше представен като някакъв шампион по бойни изкуства“, каза тогава той. Малко след това започна акция в защита на Велин Хаджолов (шампион

Председателят на ДАНС Цветлин Йовчев едва ли скоро ще може да работи спокойно

5.00 .

2009

www.leg

alworld.b

( $ 9- ) '. „ $ “ # * ' + , , / 1 3 "

www.legalworld.bg

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Александър Божков

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

In Memoriam

Тихо сбогуване С Александър Божков си отиде политикът личност

Иван СТАМБОЛОВ*

Той не би искал да го изпратим с вой на оплаквачки. Не би искал траурни баритони да изтръгват ридания с прочувствени заупокойни речи. Едва ли би държал на камерите, микрофоните и фотоапаратите в храма „Света София“, където в сряда се простихме с него. Това, което сигурно би искал да види, бяха стотиците хора, кротко наредени в дълга редица с цветя в ръце. Всеки един от тях той е докоснал по някакъв начин, направил е добро, направил е услуга, помогнал е да се случи едно или друго, да се реши един или друг проблем. Александър Божков беше интелигентен, образован и културен човек. Роден в София, в махалата около Военното училище и ул. „Оборище“. Възпитаник на Американския колеж в Багдад, машинен инженер от ВМЕИ, създател и пръв дирек-

тор на Агенцията за приватизация. Вицепремиер и министър на промишлеността в две правителства - на Софиянски и на Костов. Освен на приватизацията Сашо Божков положи основите и на евроинтеграцията на България като първи главен преговарящ с Европейския съюз. За политическата си кариера в едно свое интервю казва: „Всичко, което съм качил по стълбичките на политиката и на държавата нагоре, е било, защото някой е трябвало да свърши някаква работа.“ Хората, които сме свикнали да виждаме на върха на политиката и властта, не са такива. Те са прекалено сериозни и много внимават да не сбъркат какво говорят. Те не си играят и се усмихват рядко. С оттеглянето на Сашо Божков от политиката започна отстъплението на едно поколение политици, на каквото едва ли скоро ще бъдем свидетели отново - градски хора, представители на научно-техническата интелигенция и на университетските среди. Добри или лоши, това бяха личности с култура и широк мироглед, начетени и критични към себе си и към другите. Личности, които можеха да погледнат по-далеч от носа си и от ограничените години на управленския мандат. Оттеглянето на Сашо Божков от политиката беше белязано и от целенасочените усилия името му да бъде очернено, усилия, приписвани по всеобщо мнение

на Никола Филчев лично или в съавторство с трети заинтересувани страни, усилия, от които остана само малоумният етикет „Мистър 10%“ - дори наистина да е получавал по 10% от всяка приватизационна сделка, само за това заслужава да му се издигне паметник до небето, особено на фона на кражбите от 90% и нагоре, утвърдени като норма в управленията

„Аз съм винаги оптимист за България. Защото ние сме обречени на успех.“ АЛЕКСАНДЪР БОЖКОВ пред „Капитал“, юни 2000

„Аз трябва да съм лошият човек, тъй като променям статуквото в една област, която засяга работата, живота, заплащането и смисъла на живота на стотици хиляди хора, а може би и на милиони.“ АЛЕКСАНДЪР БОЖКОВ като вицепремиер и министър на промишлеността пред „Капитал“, март 1999

през следващите години. Истината е, че Сашо Божков беше може би най-скромният човек, когото познавам, и куфарите с пари, които е прибирал като министър, са наивни и нискоинтелигентни легенди. Въобще цялата представа за това как вицепремиерът е вилнял като султански бирник да брули приватизаторите с тежък десятък е глупава и наивна. Сещам се за единствения казан с катран в пъкъла, който нито един дявол не пазел и не ръгал обратно с вилата си вътре грешниците, които се мъчели да изпълзят от него. Това бил казанът на българите. Дяволите не го пазели, защото, когато някой българин се опитвал да излезе от казана, другите го дърпали обратно вътре. А Сашо Божков казва: „Не се притеснявам, че някой ме мрази или нарочно прави нещо лошо срещу мен. Той вероятно иска да направи нещо хубаво, обаче от това съм пострадал аз. Така не мога да му се сърдя и това ми спестява необходимостта да се карам с хората. Затова, общо взето, с никого не се карам.“ Новините за заведените срещу Сашо съдебни дела бяха шумни и крещяха от първите страници на вестниците. Когато обаче всички тези дела завършиха с оправдателни произнасяния, това сякаш не беше толкова интересно и се подмина ако не с мълчание, то с гузни промърморвания, отпечатани със ситен шрифт в ъгълчетата на страниците. Но, както и да е… Тъй като винаги съм бил убеден, че България се нуждае от действащ политик като него, често съм го питал и дори съм го подстрекавал да се върне в политиката, но на това той ми отговаряше: „Не мога да мисля за това, преди името ми окончателно да бъде изчистено.“ Нека грехът да е на душите на онези, които го докараха до това морално самоотстраняване. И до печалната му констатация: „Българинът не може да работи заедно с другите и това пречи. В края на краищата ще забогатеем, но по трудния начин, защото всеки ще забогатява сам, а няма да забогатеем всички заедно.“ За съжаление в клеветите, клюките, нискочелата злоба и онези тъпи три думи „мистър“, „десет“ и „процента“ се удави главното и същественото. Колко от онези, които са чували за Мистър 10%, знаят, че Александър Божков осъществи 40% от приватизацията на българската икономика? Приватизацията заедно със свободата на словото и приобщаването към културните ценности на цивилизования свят е един от най-важните стълбове на демокрацията и на модерното общество, в което, иначе по всеобщо мнение и без особени разногласия, всички ние виждаме спасението и бъдещия просперитет на нацията. Освен в приватизацията Александър Божков предприе първите стъпки и прокара пътя на евроинтеграцията на България.

Успя да договори условията за България и така получихме покана за започване на преговори с ЕС, създаде първите преговарящи екипи, създаде и изкуството за водене на преговори, на което до края учеше студентите в Нов български университет. Той направи така, че да се разсрочи дългът ни с Г-24 и постигна тригодишното споразумение с МВФ. Но това са неща, които не е интересно и вълнуващо да си спомняме, защото не обичаме да ни се говори за хора по-големи от нас, а само за понищожни, за да се почувстваме малко от малко големички и ние… Сашо Божков правеше всичко с любов. Обичаше да играе тенис. Обичаше да ходи в Каварна и да се среща с приятели. Обичаше да пътува и, както сам казваше, всяко пътуване го обогатяваше. Беше влюбен в семейството си. Не съм виждал по-щастлив човек, когато се роди внучето му, малката дъщеря на Мина, която носи неговото име. Работата му доставяше удоволствие и я приемаше като забавление (дай боже всекиму!). В Центъра за икономическо развитие издаваше периодични доклади и написа десетки статии, които помогнаха на икономическата ни политика да не изгуби правилната посока, анализирайки и осмисляйки процесите в държавата. Четеше лекции в университета, но сърцето му сякаш най-често оставаше в авторското му предаване „Музика за душата“, защото неговата душа беше направена от музика. Сърцето му, както сам писа, остана и в Тоскана. „Единственото, от което вероятно се страхувам, е смъртта. И то някак си ирационално. Притеснението ми е, че смъртта може да ме застигне изненадващо и да не съм се погрижил за някакви несвършени работи.“ Наистина Сашо Божков остави несвършени работи. Нямаше как да не остави, защото винаги започваше нещо ново. От скромни проекти, които засягат само него, до големи идеи като тази да се създаде структура за развитие на информационното общество в България, което да доведе до чувствително повишаване на качеството на живот на хората. Това беше последният му голям проект, за който малцина знаят. Така е, когато човек непрекъснато върши нещо - винаги рискува да остави нещо несвършено… …Чухме се за последен път няколко дни преди да си отиде. Беше в болницата, беше се почувствал за първи път добре след операцията и както винаги беше изпълнен с надежда, че нещата ще бъдат добре, че поредната битка с болестта е спечелена и че е отвоювана поредната тънка ивица живот. Последните му думи бяха: „Много здраве и целувки на всички!“

* Авторът е близък приятел на Александър Божков

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

sviat.capital.bg

СВЯТ

Партито на Кадафи 40 години след идването му на власт в Либия Европа все още има проблеми с полковника Огнян ГЕОРГИЕВ

в затвора, според мен това щеше да има сериозни последствия за Великобритания и за отношенията й с Либия. После, има процедура по обжалване и той получи право на преразглеждане в комисията по наказателните дела, за да се види дали няма съдебна грешка. Това очевидно притесни британското правителство и други, които имат пръст в обвинението срещу Меграхи.“ Джебар и защитата на либиеца твърдят, че обвинението срещу него, което се държи на косвени доказателства и на свидетелските показания на един-единствен продавач от Малта, е скалъпено. Поне една сделка имаше със сигурност - Меграхи се отказа от обжалването, за да бъде помилван. Здрависването му с Кадафи много приличаше на морален триумф за режима на полковника, който никога не призна, че е отговорен за атентата, въпреки че плати 2.5 млрд. долара компенсации.

В ръцете на полковника

Осем от всеки десет либийци са родени след идването на Муамар Кадафи на власт. Тази седмица полковникът с бедуински корени и все по-отнесен израз на лицето отбелязва 40 години от революцията, с която на 1 септември 1969 г. сваля крал Идрис. Огромното тържество, което се планира в Триполи, трябва да освежи имиджа на столицата и да покаже пред света новото лице на джамахирията. И макар да не е ясно дали на партито ще присъстват някои от гостите (руските президент и премиер, както и френският държавен глава например съобщиха, че са отклонили поканите), Кадафи получи два подаръка още преди празника. Миналата седмица на родна земя се завърна единственият осъден за самолетния атентат над Локърби - Абделбасет ал Меграхи, когото шотландското правителство пусна по милост. Швейцарският президент ХансРудолф Мерц пък пристигна в Триполи, за да се извини за инцидент със сина на Кадафи Ханибал, заради който Либия блокира търговските връзки и задържа двама бизнесмени като заложници. Това са ценни победи в ковчежето на полковника те показват, че Либия умело разчиства пречките пред връщането си на световната сцена и излъскват позавехналия образ на „братския водач“. Те също така припомнят проблемите при търгуването с диктаторски режим, които България помни от случая с осъдените на смърт медицински сестри.

Сделка или не Завръщането на Меграхи е дълбоко удовлетворително за Либия. Петдесет и седем годишният бивш служител на либийските тайни служби, осъден за взривяването на полет 103 на

Огромна част от либийците са живели само под управлението на Кадафи СНИМКА: REUTERS „Пан Ам“ през 1988 г., бе помилван от шотландските власти заради рак, който според лекарите ще го довърши до няколко месеца. Това се случи въпреки силните протести на роднините на загиналите, на американския държавен секретар Хилари Клинтън, няколко сенатори и дори директора на ФБР, които твърдяха, че освобождаването на Меграхи е подигравка с правосъдието и той трябва да излежи в Шотландия присъдата си за убийството на 270 души. Причините за решението в Единбург бяха представени като милосърдие, но останаха съмненията дали е нямало сделка между Лондон и Триполи, особено след като синът на Кадафи Сейф ал Ислам съобщи, че либийската страна е повдигала въпроса за Локърби по време на всички търговски преговори с британците. Британските медии изпаднаха в ярост от продължилото почти седмица мълчание на премиера Гордън Браун по случая, който фокусира вни-

манието на света върху Обединеното кралство. Браун коментира само, че е отвратен от посрещането на Меграхи в Либия, но отказа да съобщи личното си мнение с мотива, че решението е било на Шотландия. Британското външно министерство отрече категорично сделка. На същото мнение е и адвокатът по международно право Саад Джебар, който е работил с Либия по случая (интервюто с него - на www.capital.bg). Пред „Капитал“ той обобщи факторите, които според него са довели до решението. „Първо, човекът е много болен и ако беше умрял

НАКАЗАНИЕ

млрд. долара изтегли Либия от швейцарски банки заради скандала с Ханибал Кадафи.

Докато полетът на Меграхи кацаше, един друг самолет остана да чака празен на летището в Триполи. Той трябваше да отведе двама швейцарски бизнесмени, държани година като де факто заложници в Либия, след като Кадафи се разсърди на алпийската страна. Причината синът му Ханибал и неговата жена бяха обвинени в малтретиране на прислужници в Женева и бяха арестувани за два дни. Своенравният либийски лидер прие това като шамар по достойнството си и обясненията на швейцарското правителство, че никой не е над закона, потънаха в небитието заедно с петрола, който Либия доставя на Швейцария, и с разрешителните на швейцарските фирми да правят бизнес в страната. Наложи се президентът Ханс-Рудолф Мерц да дойде на крака при либийския премиер Багдади Махмуди, за да се извини за ареста и дори да подпише споразумение за международно разследване на случая. „Това е изнудване на Швейцария“, каза за „Капитал“ д-р Изабел Веренфелс от германския институт за международни отношения „Наука и политика“, която от години изследва Либия. „Удивително е какво подписват хората тези дни, за да се сдобрят с Кадафи.“ Според нея двамата бизнесмени още не са освободени, защото Либия поставя нови условия в последния момент - тактика, която България добре помни. Извиването на ръцете, надменното поведение към чуждите държави и техните правила и националистичните призиви са запазена марка на Муамар Кадафи. Унижен от годините на санкции и от сделките за Локърби, той натрива носа на Европа винаги, когато може - българските медицински сестри и швейцарските компании са само два от примерите. „За Кадафи всичко е въпрос на имидж. Сега обаче е направо триумф и - всички други изпълняват желанията му“, констатира д-р Веренфелс.

„Той има петрол - всеки се състезава за него. Второ, имиграцията за европейците е важна и когато има проблем с италианците например, той просто пуска повече имигранти. Някои лидери като Берлускони и Саркози приласкават Кадафи и други мислят, че ако не се държат по същия начин, ще загубят в бизнеса с него.“ А той е повече от доходен - Либия има най-големите доказани залежи в Африка и е най-големият външен доставчик на петрол за ЕС след Русия. След вдигането на санкциите през 2004 г. всички големи европейски държави погледнаха към пазара, който, освен че има пари (над 90 млрд. долара резерви), има и нужда от нова инфраструктура. В тълпата от италианци, британци, германци, французи, американци и други всяко предимство е добре дошло - затова мълчанието на Браун е разбираемо. „Мисля, че британците определено могат да превърнат това [помилването на Меграхи] в плюс“, смята Джабар. Дали ще го направят е въпрос, който скоро ще получи отговор.

Под лика на Кадафи Доходен или не, този бизнес е и опасен - за компаниите и за хората, както показва швейцарският пример. Въпреки постепенното отваряне към инвестиции отвън Либия продължава да е авторитарен режим, основан на волята на един все по-непредсказуем човек. Това поставя два проблема - един пред Европа и един пред Либия. Европейският, както го обобщава д-р Веренфелс в доклада си „Либия на Кадафи - устойчива на промени“, е, че Европа не може да си позволи да не работи с Либия, дори последната да не се реформира. „Очаквах, че европейците ще са по-твърди, особено като се вземе предвид, че не получиха много. С Франция например се говореше за сделки за милиарди, а доколкото знам, засега няма нищо дори близо до това. А италианците ще ви кажат, че либийците винаги играят двойна игра“, твърди изследователката. Либийският проблем пък е, че техният лидер иска да остане на власт, без да направи сериозни промени в начина, по който управлява. Дори на фона на съседите си от Северна Африка и Близкия изток „държавата на хората“ е черна дупка по отношение на човешките права и свободи. Либийците продължават да страдат и от висока безработица, разпадаща се инфраструктура и огромна зависимост от петрола - над 75% от БВП на страната идват от износ на нефт и газ. Въпреки че има не особено голямо и доста младо население - 6 млн., от които всеки трети е под 15 години, нисък външен дълг и висока степен на грамотност, Либия все още е далеч от възможностите си. Това е истината, която ще остане скрита по време на партито на Кадафи също като старите сгради в Триполи, покрити с транспаранти с неговия лик. K

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

СВЯТ

И справедливост по принцип Авторите на американската политика за използване на мъчения вероятно ще си останат само с морално порицание Илин СТАНЕВ, Вашингтон

страцията всъщност правеше всичко възможно - Белият дом селективно пускаше инкриминиращи документи само тогава, когато критиките на бившия вицепрезидент Дик Чейни ставаха прекалени. Холдър беше принуден да започне предварително разследване едва след като American Civil Liberties Union поиска разсекретяването на документите по силата на закона за свободата на информацията. В доклада на инспектората на ЦРУ от 2004 г. изрично се говори за заплахи с халосни изстрели и предупреждения за съдбата на семействата на задържаните, така че главния прокурор просто нямаше избор. Решението на Холдър очаквано

Предизвика буря

Вместо със справедливост за всички скандалът с използването на съмнителни методи за разпити вероятно ще приключи само със справедливост по принцип. По всичко изглежда, че Вашингтон няма да разследва служителите на ЦРУ и Министерството на правосъдието, които са допуснали използването на мъчения срещу заподозрените във връзки с „Ал Каида“ . Тази седмица американският главен прокурор Ерик Холдър обяви, че предварителното разследване ще засяга само тези агенти на разузнаването, които са нарушили дадените им от Министерството на правосъдието указания. Писалите указанията няма да бъдат преследвани, т.е. засегнати ще бъдат само няколко нисшестоящи служители на разузнаването. Фактите изглеждат неопровержими - американското разузнаване е използвало техники, които еднозначно могат да бъдат определени като мъчения (довели и до смъртни случаи); Министерството на правосъдието е давало правни становища, които очевидно целят да заобиколят законите (Женевските конвенции били неадекватни документи); и всичко това е ставало малко или повече със знанието на Белия дом. Тези дни това мнение беше затвърдено от оповестения доклад на вътрешния инспекторат на ЦРУ, от който става ясно, че всяка стъпка на агентите е била одобрявана от Министерството на правосъдието. Проблемът обаче не е в това - методите на американското разузнаване отдавна не са само слухове, поне от 2004 г., когато се появиха фотографиите от за-

Главният прокурор на САЩ Ерик Холдър съобщи, че само някои нисшестоящи служители на разузнаването ще бъдат разследвани СНИМКА: BLOOMBERG NEWS твора „Абу Граиб“. Въпросът е защо никой няма да бъде наказан. И как това ще се отрази на имиджа на САЩ - лидерът на свободния свят, по думите на политиците във Вашингтон. САЩ са на път да извършат поредната стъпка в подкрепа на теорията за двойните стандарти - това, което важи за света, невинаги важи за Америка. Ясно е, че президентът Барак Обама политически не може да си позволи търсенето на абсолютна отговорност. Ако неговата администрация започне да преследва редовите агенти, ще си навлече критики, че замазва нещата. Търсенето на виновни по-нагоре ще породи обвинения в политически лов на вещици, още повече че почти половината американци не смятат мъченията за нещо чак толкова лошо (руснаците, египтяните и турците са на подобно мне-

ние). Освен това разследванията биха отклонили вниманието от опитите на Обама за реформи в здравеопазването. Обама никога не е крил неодобрението си за методите на ЦРУ - една от първите му стъпки като президент беше изричната забрана за използване на мъчения. Това трябваше да приключи случая и админи-

НАГЛАСИ

43% от американците приемат използването на мъчения при разпити според WorldPublicOpinion.org.

Дори либерални коментатори се обявиха против иначе предпазливата стъпка на главния прокурор. Главният политически анализатор на телевизията MSNBC Чък Тод каза, че по този начин САЩ се превръща в „една от онези т.нар. демокрации, които винаги обвиняват предходното правителство“. Eдин от най-популярните либерални коментатори, Глен Грийнуалд, обаче смята, че ако се притесняваме да наказваме държавниците, които са нарушили закона, защото ще има политически проблеми, това подрива концепцията за върховенство на закона. „Защо изобщо някой политик трябва да спазва закона.“ Въпросът с преследването на политиците е доста щекотлив в САЩ. На практика само в един случай досега се е стигнало до нещо подобно на присъда на най-високо ниво - искането за импийчмънт, довело до оставката на Ричард Никсън, който на всичкото отгоре по-късно беше помилван. На фона на настоящите обвинения и липсата на съдебно преследване прегрешенията на Бил Клинтън пък изглеждат направо абсурдни. Пред „Ню Йорк таймс“ Сара Менделсън от Центъра за стратегически и международни изследвания дори се шегува, че САЩ трябва да се запознаят с концепцията на „правосъдието на прехода“ за това как се съдят бивши правителства. Ако оставим настрана аргументите, че всъщност ЦРУ не направило нищо страшно („дори един отрязан пръст няма“ по думите на републиканския конгресмен Питър Кинг) и че потърпевшите са в крайна сметка терористи, основният мотив срещу съдебното преследване е, че американските институции са взели всички мерки, за да предотвратят нарушаването на закона. Президентът изрично е забранил използването на мъчения, а избирателите са наказали Републиканската партия. ФБР отказва още през 2002 г. да използва мъчения, дори самото ЦРУ взима мерки срещу тези, които са превишили правата си - настоящите публични

обвинения всъщност се основават на вътрешните разследвания на агенцията. В общи линии едва ли има разузнавателна служба по света, която взима толкова насериозно собствените си прегрешения.

Половинчатото разследване обаче е по-лошо от никакво, обобщи ситуацията юридическият кореспондент на Slate Далия Литуик. Подобен подход подронва върховенството на закона поне по два начина. Първо, показва, че разследванията невинаги водят до истинските виновници, и това е нещо нормално. Подходът на Министерството на правосъдието ще затвърди и мнението, че стига да има някакъв документ, който да оправдава служителите (независимо дали става въпрос за разузнаването или бюрокрацията), той е достатъчно основание за техните действия въпреки здравия разум. В Министерството на правосъдието смятат, че агентите не могат да бъдат обвинявани за изпълнението на заповеди. Логиката винаги е била, че отговорността се носи висшестоящите, тъй като те създават политиката. Веднага след процеса срещу Адолф Айхман (техническият изпълнител на холокоста) през 1961 г. социологът Стенли Милграм демонстрира, че стига да им се даде морално основание от по-висшестоящите, 65% от хората са готови да причиняват безпричинно болка на себеподобните си. В т.нар. силови институции, където йерархията е по-строга, а подчинението е основа на цялата организация, тази тенденция е още по-изявена. В съвременната германска армия по разбираеми исторически причини на войниците например е разрешено да не следват заповеди на висшестоящите си, ако преценят, че те са неморални. Докладът на инспектората на ЦРУ показва как служителите на агенцията активно са подпомагали формулирането на незаконната политика. Цитират се писма на агенти, в които се обясняват кои техники са по-ефективни - дали наливането на 200 грама вода в ноздрите на заподозрените водят до по-добри резултати, отколкото 80, колкото са предписанията на министерството на правосъдието. Това показва какво се случва, когато се отворят вратите на беззаконието. В същото време обяснението „получих заповед“ (оправданието на Айхман е именно това) не може да служи като извинение. Очевидно е, че по тази логика могат да бъдат извършени всякакви престъпления, а изпълнителите нямат мотив да поставят под съмнение неразумните заповеди на началниците си. Ако не друго, цялата дискусия около решението на Министерството на правосъдието едва ли би била възможна примерно в Либия или Саудитска Арабия.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

СВЯТ

Така се превозват бюлетините в Афганистан

СНИМКА: REUTERS

Един добър ден за афганистанската демокрация Резултатите от изборите за президент не внасят яснота, а заплашват крехката стабилност Ваня ЕФТИМОВА

ога изборен ден с трийсет жертви може да се смята за добър за една държава?

Когато става дума за Афганистан през 2009 г., думите на ръководителя на мисията на ООН в Кабул Кай Айде, че в общи линии това е бил добър ден за страната, вече се превърнаха в крилата фраза за онова, което не е наред в проекта за възстановяване: твърде много насилие; западни политици, които искат да убедят собствената си публика, че всичко ще бъде наред, и афганистанци, избиращи правителство, в което все по-малко вярват. Всеки изминал ден след вота за президент на 20 август, вместо да прояснява възможностите за бъдещето, носи все повече въпроси, критики и съмнения. Под обществения натиск Независимата избирателна комисия на Афганистан започна да публикува междинни резултати. Според тях след преброяването на 17% от гласовете досегашният президент Хамид Карзай води с 44.8% пред бившия си външен министър Абдула Абдула

(35.1%). Освен че е твърде малка, извадката не представя и пропорционално провинциите, а е средноаритметичното число от напредналите в броенето северни региони и изоставащите гласове от най-опасните провинции - южните. Хамид Карзай има стабилна подкрепа в последните, защото там живеят повечето пущуни - етническо мнозинство, към което той принадлежи. От друга страна, активността в тази част на Афганистан бе много по-слаба - заплахите на все по-активните талибани свършиха работата си. Официални предварителни резултати ще бъдат обявени едва на 3 септември, а окончателните две седмици по-късно. Обявяването на краен победител обаче може да бъде проточено заради обвиненията на Абдула Абдула за манипулации. Бившият външен министър изнесе данни за близкия до Карзай ген. Абдул Разик, организирал изборни секции в дома си и в контролирани от него офиси на граничната полиция. На други места според Абдула официално е обявена 40% избирателна активност, докато неговите застъпници са

отчели не повече от 10%. Канадецът Гранд Кипън, който ръководи комисията за оплаквания на гласоподаватели, потвърди косвено обвиненията,

като призна, че от над хиляда сигнала 54 са особено важни за крайните резултати. Смята се, че около 5.5 млн. афганистанци са гласували (значително по-малко от 8.1 млн. на първите избори през 2004 г.), но и това е под съмнение, защото числото е всъщност на събраните регистрационни карти. Даващите право на вот документи на някои места са били прибирани предварително от клановите лидери, които по съвпадение на обстоятелствата са и ръководители на избирателните секции. Някои афганистанци имат по две такива карти от предишни избори, други нямат проблем да изтъргуват гласа си. Де факто така може да се отчете по-голяма избирателна активност, отколкото са реалните гласоподаватели. Проблемът с

Обвиненията за манипулация на вота е, че те заплашват да разбият на парчета и без това крехката стабилност в Афганистан, където всички (от правителството до НАТО) трепереха до последно дали вълна от атентати няма да попречи на гласуването. Изборите трябваше да са мощен сигнал главно за Вашингтон, където администрацията на Барак Обама има нужда от подкрепата на американското обществено мнение за новата политическа и военна стратегия за възстановяването на поредна-

та далечна страна. Евентуален балотаж между Карзай и Абдула на 1 октомври може спокойно да се превърне в нова катастрофа за военните сили на НАТО (заради атаките на талибаните) и за политическите, ако още помалко афганистанци се появят пред избирателните урни. „Политиката на администрацията на Обама зависи от това дали тези избори ще осигурят легитимен лидер“, коментира Браян Катулис от Центъра за американски прогрес, който наблюдава изборите. „Без легитимни обществени институции осно-

Всеки изминал ден след вота за президент носи все повече критики и съмнения. вите на цялата политика са много неустойчиви.“ Още преди изборите Вашингтон предвиждаше, че Хамид Карзай ще е фаворит, но ще загуби значителна част от гласовете, подкрепили го преди пет години. Затова се заговори за силен изпълнителен пост, който де факто да ръководи правителството в Кабул. От Пентагона пък умишлено забавят публикуването на военната стратегия за Афганистан на новия главнокомандващ силите на САЩ и НАТО ген. Стенли Маккристъл, докато

ситуацията поне малко се изясни. Идеите за

Политическа сделка между двамата претенденти за президентския пост също засега удрят на камък. Като един от ръководителите на Северния съюз и етнически таджик, Абдула вече веднъж издигна на власт Карзай, когато в края на 2001 г. в името на националното обединение лично го предложи за председател на преходната администрация. Впоследствие двамата се превърнаха в отявлени врагове и външният министър напусна правителството през 2006 г. „Сделките с Карзай са това, което блокира страната“, отхвърли Абдула пред CNN възможността за ново споразумение. Той обаче може да се окаже под сериозен натиск. Вашингтон още настоява на сделка - от една страна, защото се страхува от разбиването на политическия блок, противопоставящ се на талибаните, а от друга заради възможен бунт на пущуните, ако президентът се окаже от друга етническа група. Въпросът е каква ще е цената за самия Афганистан и за донорите му от тези, меко казано, нестандартни избори. Засега е ясно единствено, че всеки ден, в който афганистанците все по-малко вярват на изборните резултати и на западните политици, не е добър ден за страната. K

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

СВЯТ

Новите правила на играта Общественият сектор в Германия е първият, в който разделението Изток-Запад е заличено Ирина ЛАЗАРОВА, Берлин

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Невидима стена

Сигурно един от кошмарите на всеки адвокат или чиновник е да се събуди някой ден и всички закони, които познава, да са сменени с нови. В подобна ситуация попада цялото население на бившата ГДР, когато без преходни срокове и напасване към специфичните условия и нужди 80 000 параграфа закони и разпоредби са

Двайсет години след едно сеизмично събитие в германската и европейската история - падането на Берлинската стена - 64% от населението на източните немски провинции се чувстват „втора класа“, заплащането им е с близо една трета по-ниско от западното, а една четвърт вярват, че има по-добра форма на управление от демокрацията. Оптимистите отчитат обединението

на Германия като частичен успех. А песимистите се питат дали изобщо има защо да се празнува. В поредицата „Невидима стена“ ще проследим как от две държави се прави една. В четири текста ще потърсим отговор на въпроси като до каква степен са се изравнили икономически двете немски части и какво направиха строителите на съвременна обединена Германия.

въведени автоматично в новите провинции при обединението на Германия през 1990 г. Гражданите на бившата ГДР изведнъж са изправени пред неясни правила, реформи, преструк-

турирания и нови институции. Въпреки че в обществения сектор на ГДР работят 2.3 милиона служители, което е двойно повече от ФРГ, се налага да се заемат от Запад 20 000 чиновни-

ци, юристи и политици за ръководни общински и министерски постове. В новите административни структури едва 2530% от стария персонал са преназначени. Останалите служители идват от други отрасли на ГДР или от западните провинции. Днес вече публичните институции на Изток са на нивото на западните, не на последно място и благодарение на новите технологии. Бившата немско-немска граница не съществува за интернет, а с него услугите на федералното правителство са достъпни за всеки германски гражданин. Сега, когато стихията и емоциите на промените са се уталожили, се оказва, че някои от моделите на социалистическото общество като целодневните детски градини и профилактичното здравеопазване не само са работели добре, но и че дори имат бъдеще в съвременна Германия. Едва ли в началото на 90-те години някой е вярвал, че един министър от партията на Хелмут Кол ще заимства опит от източните провинции. Точно това прави Урсула фон дер Лайен, федерален министър по семейна политика в кабинета на канцлера Ангела Меркел и майка на седем деца. Основен приоритет на работата й е изграждането на нови детски градини и ясли, с което да се предостави възможност на жените за професионално развитие. Според закон, приет миналата година, през 2013 г. всяко дете в Германия, навършило една година, ще има право на място в детска ясла. В това отношение този път западните провинции трябва да

образователна система сред 16те федерални провинции. Второто място в образователния монитор за 2009 г. също е за източна област - Тюрингия, следвана от двете най-богати провинции Баден-Вюртемберг и Бавария, където учителите получават близо 1000 евро повече месечно и се радват на чиновнически статус с предимства като сигурно работно място и данъчни, пенсионни и застрахователни облекчения. Йенс Вайхелт, председател на Саксонския учителски съюз, не без гордост сподели в интервю за „Капитал“, че не само е запазено високото качество на образованието от времето на ГДР, но е и доразвито: докато през социализма 15% от учениците в Саксония са завършвали с матура, днес 40% от един випуск полагат този изпит и могат да продължат обучението си в университет. Добрите резултати се дължат, от една страна, на федералната система, която дава свобода на провинциите сами да определят учебните планове, а от друга, на добрите образователни традиции, наследени от ГДР времето. Качественото образование обаче е слаба утеха за един тъжен факт - наскоро в. Frankfurter Allgemeine Zeitung съобщи, че ако тази година 14 000 ученици ще получат дипломата си за средно образование в Саксония, догодина това ще направят едва 7500. От 1989 г. близо 2000 училища в Източна Германия са затворени заради недостиг на деца. Освен в образованието

Наваксват нивото на източните

са актуални днес и в здравеопазването. В разговор за „Капитал“ Сузане Вакерс, говорителка на германското федерално здравно министерство, разказа, че след падането на Берлинската стена старите структури са били закрити и тези от западната здравна система са били директно пренесени в новите провинции. От няколко години обаче се завръщат решения, които са били успешни, като например поликлиниките и фелдшерите. Поликлиниките, затворени след обединението, от 2004 г. отново имат възможност да съществуват, но под името центрове за медицински услуги, в които лекари с различни специалности предлагат комплексно обслужване на пациентите. Не е изненадващо, че общественият сектор в Германия, който е гръбнакът на държавата, е първият, в който разделението Изток-Запад е заличено. Интересното е, че едва днес се признават някои от положителните постижения на ГДР. А дори чисто психологически това е изключително важно, за да се почувства, че е станало обединение на две части, а не анексиране на едната от другата и тотално налагане на чужди правила.

Днес в провинция Северен Рейн-Вестфалия едва 9.4% от децата до тригодишна възраст посещават ясла, докато в източната Саксония-Анхалт 53% се възползват от локалното законодателство и правото си на целодневна грижа. Във възрастовата група от 3 до 6 години в момента на федерално ниво се гарантира полудневно място в детска градина. Целодневната градина е все още мечта за много родители на Запад за разлика от източните провинции, където тя е реалност. Не случайно изследване на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР) класира Източна Германия като региона с най-добрата в света система от институции за деца. Любопитно е, че някои жени от източните провинции, които живеят близо до бившата граница, избират да родят в западни болници не заради медицинското обслужване там, а заради евентуални бъдещи предимства, които могат да повлияят на съдбата на детето. Предразсъдъците на западните им съграждани обаче скоро би трябвало да бъдат преодолени. Четири години поред Саксония води класацията за най-добра

Елементи от времето на ГДР

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

СВЯТ В многобройните архивни интервюта със сенатор Кенеди, излъчвани от телевизиите неспирно в последните дни, едно нещо прави впечатление - колко често той използва думата разочарование. Неговият живот също до известен момент е разочарование, Тед публично

Падна най-ниско от братята Кенеди

Със смъртта на Едуард легендата за братята Кенеди окончателно влезе в историята СНИМКА: REUTERS

Мечтата, която не умира Тед Кенеди стана държавник едва когато се отказа от амбицията си за Белия дом Ваня ЕФТИМОВА, Южна Каролина

“Момче, ти не изглежда да си работил и ден през живота си“, работникът от масачузетска фабрика, на който най-малкият от братята Кенеди бърза да стисне ръката в първата си кампания за Сената през 1962 г., саркастично го измерва от главата до петите. Но после допълва: „И не си изгубил нищо!“

Анекдотът, разказан веднъж пред журналисти от самия Едуард (Тед) Кенеди, като че ли най-точно описва противоречията в публичния образ на сенатора, който почина тази седмица на 77 години от злокачествен мозъчен тумор. За едни той бе разглезен патриций без особени качества, озовал се в политиката с парите на баща си и популярността на братята си, отговорен за смъртта на една млада жена и въпреки това не лежал и ден в затвора. За други Тед Кенеди се опита да направи възможно най-доброто с богатството, властта и връзките на семейство-

то си. Кариерата му не бе бляскава като на по-големите му братя - Джо, найвъзрастният, умира като герой във Втората световна война; Джон става президент, а Робърт - министър на правосъдието. Но може би точно неговата дългогодишна работа в Сената незабележимо промени Америка повече, отколкото предишните Кенеди, взети заедно. Всъщност не само в общественото съзнание съществуват две противоречиви представи за сенатора, в реалността също сякаш има две различни личности с името Едуард Мур Кенеди. Единият е разглезен плейбой с ал-

кохолен проблем, толкова несериозен, че дори собственият му брат Джон не е сигурен в качествата му. Другият е Тед Кенеди, сенатският лъв, който в последните четири десетилетия е участвал в създаването на почти всички социални закони, отявлен противник на войната във Виетнам (започната от президента Кенеди), политикът, извел Мстислав Ростропович от СССР, спал в дома на Дезмънд Туту по време на апартейда, отказал се от крайните си позиции за Северна Ирландия и посредничил за мира, отявлен противник на войната в Ирак от самото начало.

През юлската нощ на 1969 г. след парти на остров Чапакуидик колата му се подхлъзва и пада от моста, сенаторът изплува, но спътничката му Мери Джо Копечни - не. Кенеди не съобщава веднага за случилото се на полицията и впоследствие е осъден за бягство от мястото на катастрофата на два месеца условно, които никога не излежава. Съмненията и до днес са, че Копечни е можело да бъде спасена и това убива кандидатурата му за президентския пост. Освободен окончателно през 1980 г. от семейната амбиция още един Кенеди да влезе в Белия дом, той бавно и полека продължи идеите на Джон и Робърт. Речта, с която сенаторът публично се отказа от президентството, влезе в историята с фразата „Мечтата никога няма да умре“. Тед е единственият от братята Кенеди, когото американците видяха да остарява. Когато новината за заболяването му за пръв път бе огласена, моята ирландско-американска свекърва увеличаваше до оглушителна степен звука на телевизора при всеки репортаж по темата: „Толкова много трагедии в това семейство!“ Кенеди са американци от ирландски произход, направили милиони в новата си родина. Поне до 60те години на миналия век ирландските имигранти таят недоверие и горчивина, че протестантският англосаксонски елит на Америка никога няма да ги допусне до реалната власт. Патриархът на семейството Джоузеф П. Кенеди, въпреки че се издига до председател на Комисията за ценни книжа и фондови борси (SЕC) и посланик в Лондон, а синът му стана президент на САЩ, постоянно вижда във всяка спънка в своята и в кариерите на децата си „техния заговор“. Каузите за граждански права на братята Кенеди, за много критици поза на богати либерали от Бостън, всъщност имат в основата си дълбок психологически реваншизъм и усещането да си аутсайдер. Джон изпраща в Конгреса законодателството

за край на сегрегацията и дискриминацията, без да доживее до обсъждането му. Робърт е говорител на афроамериканците, емигрантите и бедните, но никога не успява да реализира големи промени. Тед обаче гласува за края на сегрегацията през 1964 г., прави политическите сделки за законите срещу дискриминацията на хората с увреждания и за здравно осигуряване за деца от бедни семейства, намери пари за мащабно подпомагане на борбата с рака и СПИН, реформира партийното и предизборното финансиране и докрай търсеше консенсус за мащабна промяна в имиграционното законодателство. Свалянето на избирателната възраст в САЩ от 21 на 18 години през 1970 г. също е негово дело като акт срещу войната във Виетнам, където умират млади американци без право на глас.

В името на резултата Тед Кенеди дори седна и работи месеци наред с недолюбвания Джордж У. Буш, за да реформира американските училища през 2001 г. Една от последните му знакови прояви бе решаващата подкрепа за Барак Обама срещу Хилaри Клинтън в борбата за президентската номинация на Демократическата партия. А горещо обсъжданата в последните седмици здравна реформа бе дългогодишен негов проект. За едни Тед Кенеди е политик от изчезващия вид на готовите да водят диалог с другия идеологически лагер, за други прословутите му надпартийни сделки са поредният пример за политическия опортюнизъм на семейство Кенеди. В крайна сметка това, което остава, са прокараните закони. Животът на Тед Кенеди е пример за това колко много упоритост, време, нерви и компромиси са нужни, за да се превърнат мечтите в конкретни политически актове. Братята Кенеди, които вече окончателно влязоха в историята, са метафора за противоречията на самата Америка - идеализмът на Джон, който вдъхнови едно поколение, но и наивно затъна в блатото Виетнам; желанието да даде шанс на всеки, но в настървението си да настрои мнозинството срещу себе си на Боби; способността да падне много ниско и да се поправи като Тед. По пътя те всичките залитнаха лошо с алкохол, секс и прекалени амбиции, но мечтата продължи да живее.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Перли и сълзи

Пет плюса за турските сериали пред

1. Актьорите са красиви и много естествени няма изкуствени устни, бюстове, перуки и т.н. 2.

За страничните ефекти от турските сериали Ирина ЦЕНКОВА

Вечер през 1986. В малкия крайдунавски град тротоарите са пусти, затаили дъх. Окъснели минувачи притичват, нервно поглеждайки часовниците си. В хола на апартамент от крайната уличка разнородна по възраст група съседи образува сплотен полукръг. Широко отворени очи, провиснала в захлас брадичка. „Мръсник“ - вик на неподправено възмущение. Пълен синхрон. Телевизорът е съветски - „Електрон“. Цветен, първият в блока. Филмът е бразилски - „Робинята Изаура“, първият сапунен сериал на екрана. 23 години по-късно. Около 5 сутринта. Прохладен летен мрак, квартална улица в столицата. Няколко прозореца се осветяват. В синхрон. Телевизорите са единодушни. Сериалът е „Перла“ (повторението) горчив и ободряващ като чаша топло турско кафе. Турското е новото бразилско. Не по-малко ароматно и почти толкова въздействащо. През последните няколко месеца по ефирните телевизии bТV и „Нова телевизия“ започна излъчването на четири

турски сериала: „1001 нощи“, „Перла“, „Мелодия на сърцето“, „Сълзи над Босфора“. Докато четете тези редове, от екрана настоятелно ще атакуват свободните ъгли на душата ви още два нови: „Брак с чужденец“ и „Гордата Аси“. Турската тръпка е повсеместна и покосява повече жертви от свинския грип. При това не мислете, че е приоритет единствено на третата възраст, безработните и обитателите на bg-mamma. Драматичният вопъл на струнните инструменти печели вниманието на вашата интелигентна съседка на средна възраст, на онази много приветлива и умна девойка с прогресивна академична кариера и дори на костюмирания господин, който ви направи път на пешеходната пътека вчера. Напрежението е неистово, а стремителната инвазия дава разнопосочни ефекти.

На път като на кино „Заминаваме за Истанбул“, категорично заявява Цветана и започва да прехвърля на глас вариантите от кого да вземе хубав фотоапарат. Вече е подредила бъдещите си спомени във въображаемия албум - ресторанта от „1001 нощи“, красивата природа, онези големи хубави вили с просторните чардаци. Тя е на 73, а съпругът й Иван - на 79. Прекарват лятото между градината с домати и телевизора в полуразпадната кирпичена къща в селце в Северозападна България. Повечето от съседните съборетини отдавна не помнят истинските си собственици. Заглъхнали са сред свободно растящите плевели. От останалите кънтят шумните разговори на самонастанилите се в последните

Истински филм за истински хора с истински човешки взаимоотношения - без изчезнал брат близнак, който се появява след 20 години и се залюбва с доведената си сестра, която се оказва майка на братовчед му, без Брук, която „само за Стефани не се е женила (засега)“ (по bg-mamma).

няколко години ромски фамилии. В селото мразят ромите, помнят турското робство и харесват Волен Сидеров. Подкрепят социалистите, но смятат, че „турците са ги провалили“. Цветана и Иван обаче твърдо заминават за Истанбул, вдъхновени от видяното в турските сериали - „толкова човечни отношения и такива красоти“. Въпреки че всъщност мечтаели за Прага. „Но Турция е близо и има екскурзии по 200 лева“, обясняват избора си те. Ден покъсно вече са подали документи за международен паспорт и кроят планове как с двете пен-

МАНИЯ

1.168 млн. зрители средно са гледали епизодите на „Перла“ от 21 ч. през юли, което прави сериала най-рейтинговата програма в ефира.

сии, всяка от които с размер на няма и една екскурзия, да съберат парите за месец. Макар примери за екскурзионен ентусиазъм, вдъхновен от турските сериали, все още да не са масови за България, всъщност подобна тенденция вече се заражда. „Има голямо влияние, определено. При младите не чак толкова. По-скоро при една друга възрастова група“, потвърждава представител на „Караджъ турс“. Полина Джонева от „Партнер травел“ също е на мнение, че ударната доза сериали се е отразила на пъту-

ванията до Турция, привличайки и една по-маргинална група екскурзианти: „В по-голямата си част вдъхновените от сериалите туристи са хора над 55, но има и млади хора. Все пак вече ги дават в най-гледаното време. Имали сме 60-70-годишни туристи, голяма част от които, провокирани от сериалите, наистина бяха заделяли от доходите си специално за екскурзията“, обяснява тя. В туристическите агенции не могат да измерят в числа какъв е делът на пътуващите телеманиаци - и заради фактора криза, и защото Истанбул и Турция като цяло поддържат интереса на българите. Единствените обективни цифри (цитирани от Investor.bg) са 715 хиляди българи, посетили Турция през първите 7 месеца от годината, и 4-о място за страната ни сред чуждестранните туристи в южната съседка. Останалата конкретика е в чуждия пример. В броя си от 14 август турският вестник „Хюриет“ публикува статия, посветена на ефекта, който сапунените опери оказват върху туризма в страната. Така, според публикацията, докато туризмът в Турция отбелязва спад от 1% за първото шестмесечие, броят на арабските туристи регистрира ръст между 21% - за посетителите от Обединените арабски емирства, и 50% за мароканските туристи. Обяснението е „Перла“ (всъщност истинска златна мина). Според представителка на туроператора „Дениз травел“ в България косвено свидетелство за връзката между сериалите и пътуванията до Турция са телефоните, и по-точно избирателното им мълчание. „Когато започне някоя от сериите, теле-

фоните млъкват. Но щом свърши, веднага започват да звънят и да питат за екскурзиите. Преди началото и след края на някоя серия определено има засилен интерес“, отбелязва тя. България се рекламира с кратки рекламни спотове - Easy to find. Турция печели вниманието с едночасови епизоди в праймтайма (Hard to miss). Драматичните екранни истории се разписват на брошурите, подменят подсказките в „Гугъл“ и всъщност рефлектират и върху вашето бъдеще, защото

Клишетата вече не са същите Новите обяснения извикват нови очаквания. Така Истанбул вече не е Царицата на градовете, Столица на три империи, Градът на контрастите, Перлата на Ориента. Истанбул не е дори Орхан Памук. Истанбул е Градът на Шехерезада и Онур. Шехерезада обаче също не е онази, която ви е разказвала за Али Баба в детството. А и тези 1000 и кусур нощи, които ги свързват, са други. Близкият до Истанбул архипелаг Принцовите острови също се е сдобил с ново обяснение - „мястото, където се снима нашумелият турски сериал „Мелодия на сърцето“. Съвременният център на града - „Таксим“, е истанбулският Манхатън, а русият и синеок главен герой на „Перла“ Мехмет (иначе Къванч Татлату) е Брад Пит на Близкия изток. Истанбул е голяма снимачна площадка, която придава нов облик на обявите на туристическите агенции и обогатява репертоара на екскурзоводите. Изтокът вече няма нужда от Запада - създал го е в собствени аналогии. „Кога-

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ОБЩЕСТВО

останалите* 3. Няма псувни, откровен секс, кървави убийства и посинели трупове в чувал. За сметка на това се отличават с висок разговорен стил, класическа музика, поезия и драматизъм.

4. Има красива природа и забележителности, а не само интериорни сцени. Не на телевизионния театър и соцстилистиката за новогодишна програма 5. Не го дават при сапунките, защото просто НЕ Е сапунка (по bg-mamma)

*според експерти по темата ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

то има разходка с корабче по Босфора, хората виждат къщите от „Перла“, разпознават ги, снимат се. Разпитват екскурзоводите: Това ли е, тук ли е... Интересуват се и от ресторанта от „1001 нощи“ - „Ташхан“, разказват от агенция „Дениз травел“, която е включила в менюто на клиентите си и вечеря във въпросния комплекс. Животът пресъздава филмите. Макар че всъщност екскурзиите са си същите, просто в самите сериали се показват места от културно и историческо значение, обясняват от агенциите. Новите екскурзоводи не четат

учебници по история, те проследяват истории. Зад имената обаче по-важната промяна е в съдържанието.

Отвъд стереотипа Според изследване от 1992 г., цитирано в анализа на „Отворено общество“ „Социални дистанции и етнически стереотипи за малцинствата в България“, българите определят турците най-вече като фанатици (85%), набожни (73%), отмъстителни (65%) и жестоки (52%). Изследването, представено тази година, е различно. Асоциациите в низходяща градация се под-

реждат така: вяра (24.8%), турско робство (15.1%), работливи (14.4%), търговци (12.1%). Представите търпят устойчиво позитивно развитие и вероятно тази тенденция ще стане още по-интензивна. Днес на екрана се разиграва една друга Турция, далеч от калъпа на религиозните предразсъдъци: секс преди брака, алкохолни вечери, еманципирани жени. Същевременно зрителите са впечатлени от „топли, културни, човешки отношения“. Дори онези, за които „турски“ е бил синоним на антибългарски.

„Уважението един към друг е на първо място - както е било преди при нас, но за жалост вече не е“, обяснява симпатиите си 73-годишната Янка. Турският свят от екрана се превръща в подобрена версия на българската реалност и предизвиква признания, че „колкото и да ни е неприятно да си го признаем, турците са по-близо до нас от гърци, латиноамериканци, да не говорим за Европейския съюз“. „Децата се възпитават с огромна любов и в изключително почтително държание към по-възрастните. Мъжете се отнасят много уважително към жените“, допълва пъзела на носталгията и 55-годишната Тоня. Въпреки че етно-културният ефект от сериалите все още не е изследван, социолозите са на мнение, че такъв безспорно ще има. „Дори хора с доста националистически възгледи, наричащи себе си патриоти, които винаги са имали представа за Турция като една изостанала азиатска държава с едва ли не камилски кервани, изключително много си променят мнението. Дават си сметка, че всъщност Турция е една абсолютно европейска страна“ , коментира Алексей Пампоров от Института по социология към БАН и добавя, че тенденцията по преосмислянето най-силно ще се усети върху по-възрастните - онези, които по времето на социализма са били най-активното население. Именно тази възрастова група е и най-категоричният мерител за турските сериали като

Двигатели на техническия прогрес „Доскоро майка ми имаше бегъл допир с интернет. След като тръгна „Перла“, тя си свали специална програма, с която гледа онлайн епизодите от се-

риала. Говорим за жена, която и досега не може да си запише диск с филми, за да го гледа, а доскоро не знаеше и как да сваля филми“, разказва Мартин. Неговата история не е единствена. Ентусиазирани жени, прехвърлили средната възраст, разучават съвременни технически постижения, организират си несвойствени за годините си денонощни филмови маратони, оцветяват речта си с „торенти“ и заменят офлайн информирането с онлайн версия. А ако попаднете на някой от сайтовете като http://1001noshti.com и telenovella-bg.com, ще разберете, че отговорът на екзистенциалния въпрос „няма ли друг живот“ е еднозначен. Има - и там „за пореден път Кенан доказа, че не заслужава жена“, „а Джемил обича истински Ламия. А и се е променил“. Колизиите на любовта и здравия разум се стичат от екрана, изпълзяват от монитора и превключват дистанционното във всекидневната на мислите ви. Мрежата вече няма ограничителна червена точка със забрана 55+. Много скоро някои от новите юзъри ще продължат да подмятат Онур, Инджи и Шехерезада в разговорите си, но в променен контекст и дискусии около недостигащите детски градини например. На 12-ия етаж в „Майчин дом“ вече са подготвени за нов тренд в имената на бебетата. „Преди години още, покрай „Дързост и красота“, имаше доста Ерик и Стефани. Ако следващия понеделник се обадите, все ще има някое, кръстено на сегашните филми. Защото тези турски сериали така завладяват ефира, че няма как просто...“, убеждават от родилното отделение. Новите сериали раждат нови герои. До Касандра, Леонсио и Брук обаче винаги ще се намери място за Лале и Еге.

АБОНАМЕНТ КАПИТАЛ 100 лева / 1 година спестявате 23%

ПОДАРЪК

клиентска карта със зареден ваучер за гориво на стойност 40 лева от бензиностации EKO

non-crisis

10108-030709 9

PLAN Всеки абонат може да получи карта за клуб "Икономедиа". Заявете своята карта на www.economedia.bg/club или на тел. 02/ 93 76 349 АБОНИРАНЕТО ЩЕ ВИ ОТНЕМЕ САМО НЯКОЛКО МИНУТИ, АКО: /

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г. madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА ТОП 10 на агенциите по подадени заявки за ФАРА

Ogilvy Soﬁa взеха отличието „Агенция на годината“ на предишното издание на ФАРА СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Скромнa забава Юбилейното 10-о издание на ФАРА не можа да се измъкне от кризата Борислав КАНДОВ

По-малко хора ще гледат по-малко заявки по време на десетото издание на националния рекламен фестивал ФАРА, организиран от Асоциацията на рекламните агенции (АРА) в Албена от 2 до 5 септември. След миналогодишния пик в участието на рекламните агенции, както и на акредитираните посетители, този път във вариетето на курортния комплекс ще бъде малко по-спокойно. До изтичането на крайния срок бяха подадени 433 заявки за участие от 51 агенции. За сравнение, през 2008 г. участваха 62 агенции с 564 рекламни елементи, кампании и събития. Броят на посетителите няма да бъде ясен до последния момент, но организаторите предполагат, че той ще е в рамките на 750 - 800 души. Най-сериозен спад се забелязва в категорията за външна реклама - от 91 заявки през 2008 г. броят им спада до 60. Следват прес- и тв рекламите, като и двете категории са се свили с по 24 заявки. Единствената категория, която увеличава броя на участващите заявки, е „Креативно използване на традиционна медия“. В нея през 2008 г. участваха 34 реклами, а сега те са 44. По-малкото създадени тв клипове са пряко следствие от рязкото свиване на маркетинговите бюджети на рекламодателите през първата половина на годината, причинено от рецесията в страната. Част от тях заложиха на вече използвани клипове, други изчезнаха от тв екрана. Традиционно най-активни са от New Moment New Ideas Company, които тази година отново са първи с 44 подадени заявки. Следват Ogilvy с 31 и Saatchi & Saatchi с 29. На четвърта позиция с 25 заявки изненадващо е създадената наскоро All Channels Advertising, рекламно подразделение на една от големите PR агенции на пазара в страната - All Channels Communication. „Създаването на All

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Агенция Брой заявки New Moment New Ideas 44 Ogilvy Group 31 Saatchi & Saatchi 29 All Channels Advertising 25 Leo Burnett Soﬁa 21 Publicis MARC 19 DDB Soﬁa 17 Lowe Swing Communications 14 Mindshare 13 Noble Graphics 13 Общо заявки 433

Източник: АРА

Творческо жури Мария Тодорова - председател (Ogilvy) Благовест Лефтеров (AMEXY) Велина Мавродинова (студио „Ентусиазъм“) Владилен Ачев (Publicis MARC) Владимир Цонков (Leo Burnett) Деян Шиваров (Graﬃti BBDO) Емил С. Захариев (New Moment New Ideas) Иван Киров (McCann Erickson София) Йордан Жечев (DDB Soﬁa) Марсел Леви (Noble Graphics Creative Studio) Орлин Карагьозов (Clockwork) Радостин Пешев (Lowe Swing Communications)

Медийно жури Албена Колева (управител, „Маркетинг комуникации“) Боряна Несторова (управляващ директор, Media Direction) Десислава Стоянова (медиа директор, ZenithOptimedia) Женя Гуцова (медиа директор, „Оптимум Медия“) Иво Цеков (управляващ директор, Пиеро 97) Катерина Буюклиева (управител, Initiative Media Club) Лили Георгиева (изп. директор, Mindshare) Марина Рачева (медиа директор, Huts JWT) Пламена Филипова (медиа директор, Рекламна агенция КРЕС) Татяна Лозович (управляващ директор, MediaS SMV) Юлита Станишева (управител, Universal McCann)

Channels/Advertising е естествена част от стратегическото развитие на компанията. Подобно на повечето PR агенции в бранша и ние до този момент предлагахме широк спектър от услуги отвъд нашия основен бизнес. Целта ни днес е да концентрираме усилията си в сепарирането и специализирането на тези услуги“, обяснява управителят на All Channels Communication Александър Дурчев. Очакваното намаление на заявките пък съвпада леко злощастно с последните промени, които бяха направени в регламента на фестивала. От тази година категориите за преси външна реклама, както и тази за рекламни кампании са разделени на три групи: „Стоки“, „Услуги“ и „Социална, политическа, медийна реклама“. През 2007 г. това разделение бе приложено първо върху тв рекламите и явно опитът се е оказал успешен. Така се увеличава и броят на наградите, които могат да бъдат спечелени, тъй като във всяка от трите групи ще бъдат връчени златна, сребърна и бронзова награда, стига номинираните заявки да съберат необходимия брой точки. А със спада в броя на заявките някои групи събират доста скромно участие. Шест рекламни кампании на стоки ще се борят за три награди, а в групата „Услуги“ те са пет. Друга промяна в сравнение с предишните издания на фестивала е, че оценяването на всички заявки ще става в Албена. Досега журито за креативните категории се събираше веднъж в София и преглеждаше всички заявки без тв и радиорекламите, събитията и рекламните кампании, които се журират на живо пред публика. По предложение на самото жури от тази година те ще дават гласовете си за непубличните категории един ден преди официалния старт на ФАРА. Изпълнителният директор на АРА Мариана Брашнарова каза, че не се предвижда да има специално отбелязване на 10-годишнината на фестивала. „По-скоро следващата година ще направим някакъв преглед на нещата, които ще останат като история след тези 10 години“, каза Брашнарова. K

*Какво се случва на тазгодишната ФАРА ще можете да следите на capital.bg/adblog, както и в Twitter канала на „Капитал“ @CapitalBg.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ >> ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

Съпротивата е безсмислена Казусът със спирането на Google Voice може да катализира следващата безжична революция Калина КАЛЧЕВА Шмид да излезе от борда на директорите на Apple. Всичко можеше да приключи с това, но в края на юли американският телекомуникационен регулатор FCC (Federal Communication Commision) обяви, че ще разследва случая, и изпрати официално запитване до трите замесени компании. Така Google Voice се превърна във формален повод за преосмисляне на бъдещето на мобилните комуникации.

Когато през март тази година Google представи приложението си Google Voice, все още никой не подозираше, че то ще предизвика толкова фундаментален скандал. Благодарение на програмата може да използвате различни устройства - стационарен телефон, компютър и т.н., за да приемате и започвате/правите обаждания от един нов Google номер (виж втория текст). Макар и интересна сама по-себе си, услугата привлече внимание по неприятен повод и доведe до почти философски дебат. Изненадващо компютърният производител Apple забрани разпространението на Google Voice за популярния си смартфон iPhone. Решението веднага бе отдадено на ексклузивното партньорство между „ябълковата“ компания и най-големия американски телеком AT&T. Google Voice като алтернативен клиент за пренос на глас по интернет (VoIP) застрашава бизнес модела на безжичния гигант. Историята накара изпълнителния директор на Google Ерик

Сочният бизнес на телекомите се изчерпваше само с гласова телефония, която генерираше ръст не в няколко процента, а в пъти. В последните години обаче мобилните оператори са подложени на постоянен потребителски и регулаторен натиск за понижаване на цените за разговори. Освен това напредъкът на технологиите (3G, GPS, Wi-Fi) превръща традиционното аналогово, цифрово и мобилно предаване (PSTN) в един от многото конкурентни стандарти за скоростен обмен на данни. Резултатът е, че печалбите на телекомите от телефония започнаха бързо да се стопяват. Мобилните оператори естествено осъзнават, че в близко бъдеще основната част от приходите им ще спре да идва от разговори. В момента телекомите се опитват да задържат настоящите си клиенти, докато успеят да намерят нови източници на печалба и печеливши бизнес модели. Бъдещето на телекомуникациите е в конвергенцията (сливането) на всички нива: стандарти за пренос на данни, ус-

тройствата, който използваме, бизнес модели. Това изключва възможността за ексклузивно предлагане на някоя услуга от един сектор. В наши дни може да получите стационарен телефон от кабелна телевизия, интернет доставчик или пък традиционен телеком. Можете да получите телевизия по телефонната жица. При това положение конкуренцията се пренася на друг фронт - при съдържанието и функционалността за крайния потребител. Все повече нови услуги използват съществуващата мрежа на телекоми-

те, за да развиват алтернативните си продукти в областта на забавленията, мобилното търсене и какво ли още не. Традиционните мобилни оператори се опасяват, че ще се превърнат само в среда за пренос на данни. С напредването на технологиите този обмен неминуемо ще става не само побърз, но и по-евтин. Някои от телекомите, като AT&T например, обаче имат да изплащат и колосални суми (70 милиарда долара) за покупката на големи части от безжичния спектър. Това е причината повечето от тях да

Какво oтговориха Apple и AT&T на регулатора? На 21 август бяха представени отговорите на трите компании, замесени в скандала около спирането на Google Voice, до телекомуникационния регулатор FCC. Логично АТ&Т отрече да е участвал във вземането на решение за забраняване на Google Voice. Apple от своя страна заяви, че все още продължава да разучава приложението, но то не е било одобрено в традиционния срок от 3 седмици, защото дублира някои от основните функционалности на iPhone, като ги замества с такива под марката Google. Oт „ябълковата“ компания също свидетелстваха, че решението е било лично тяхно. От

отговорите на компанията обаче за пръв път официално стана ясно, че съществува клауза в договора с AT&T, която забранява одобряване на VoIP приложенията за iPhone без изричното съгласие на телекома. Ако наскоро Apple не беше позволила работата на друг VoIP клиент, базиран върху смартфона й, щеше да е твърде очевидно, че става дума за защита на интересите на ексклузивния телеком партньор АТ&Т. По-логично изглежда обаче, че Аpple също се чувстват застрашени от евентуално обезценяване на собствения си софтуер. Google не публикува пълните си отговори публично.

отказват да отворят мрежата си за трети страни и нови услуги. Мобилните оператори все още могат да действат от позицията на силата и се опитват да бранят завоюваното с недотам коректни средства. Преди години основният коз за обвързване на клиенти бе номерът на телефона, който беше притежание на съответния телеком. В САЩ, а и по света, обаче бяха наложени законодателни мерки, които да гарантират преносимостта на номерата между мрежите на различни доставчици. На американския пазар например дори можете да мигрирате от мобилен оператор към алтернативен VoIP телеком. Заради това впоследствие се наложи традиционната практика телекомуникационните компании да сключват ексклузивни партньорства с производителите на хардуер за разпространение на продуктите им. Така в САЩ смартфонът на BlackBerry Storm се предлага само в мрежата на оператора Verizon, апаратът Palm Pre е при Sprint, а iPhone се продава само със закрепостяващ абонаментен договор на AT&Т. Операторите използват в момента същата стратегия и по отношение на мобилния интернет и ултрапреносимите нетбук устройства. Наскоро обаче стана ясно, че новият председател на FCC, Джулиъс Геначовски, ще разследва практиката за ексклузивитет на операторите върху новите телефони, защото тя е в ущърб на клиентите. Именно в тази връзка трябва да се разглеждат и действията на регулатора по казуса Google Voice.

Софтуер вместо хардуер Новите алтернативни телекоми от своя страна имат много предимства. VoIP технологиите за пренос на данни не само че са по-евтини за потребителите, но носят и по-голяма печалба за оператора. Освен това повечето алтернативни телекоми са направили първите си стъпки онлайн, т.е. свикнали са да търгуват съдържание и познават потребителите от интернет поколенията. Допълнително преимущество е, че разполагат с изградени общества от разработчици на софтуер. Това им осигурява неспиращ поток ново съдържание под формата на приложения. „Злополучната“ платформа Google Voice е именно от този род „телекоми“ - повече услуга и по-малко чиста проба VoIP клиентски софтуер. Приложението е сериозна заплаха за бизнес модела на AT&T, но не защото предоставя евтини разговори на потребителите си. В крайна сметка Google Voice използва съществуващата инфраструктура и съответно носи някакви приходи на доставчиците от генерирания трафик на данни. Приложението обаче предлага преносимост на номерата в реално време и тотално заличава разликата между стационарен телефон, GSM и компютър. 36

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ТЕХНОЛОГИИ

>> стр. 35 Съпротивата е безсмислена

оперативните разходи по промоции, обслужване на клиенти и т.н. Като развиват чисто технологично трасетата си, собствениците на инфраструктурата ще могат да таксуват новите телекоми за платформата, която ползват. Поне засега обаче телекомите, изглежда, не желаят да обмислят подобен вариант, така че остава регулаторите да опитат да стимулират по-бързото развитие на технологиите чрез принуда. За

За традиционните телекоми това е голям удар, защото оспорва уникалността на услугите им. В момента, в който потребителите свикнем с идеята, че и мобилните разговори, и тегленето на филми по същество са еднакви услуги, т.е. обмен на данни, телекомите ще се превърнат само в посредник. „След 10 години повече от половината от мобилния обмен на глас ще бъде осъществен от потребител до потребител благодарение на VoIP“, казва Акшай Шарма, изследователски директор на анализаторската компания Gartner.

ОБЕМ

34.6

Бъдещето Всъщност участта на платформа посредник не е толкова лоша. Кевин Мофет и Амелиа Уонг, които са изследователите от анализаторската компания Bernstein Research, още през 2007 г. представиха доклад, свидетелстващ, че за големите мобилни оператори е по-изгодно да са просто среда за обмен на данни. Това би увеличило потреблението в мрежите им, следователно и печалбата им, а и би им спестило част от

млн. VoIP абонати по света е имало в края на 2008 г. по данни на Telegeography.

целта първо трябва да се премахнат пречките пред стартиращите иновативни бизнес модели, като се гарантира правото на пазарен избор на потребителите. Това означава, че ексклузивни договори

ê à ê !$

Òàçè ãîäèíà „Êàê äà èíâåñòèðàìå â ðåêëàìà è PR” èçëèçà ñúñ ñïðàâî÷íà ÷àñò

èíâåñòèöèè

ñèòóàöèÿ

ñìèñúë

â ðåêëàìà è PR äà èíâåñòèðàìå êëèåíòèòå

èòòíüå îðñòâî áèçíåñ áþäæåòïàð âúçìîæíîñò óñëóãè

êîìóíèêàöèÿ

õîðà

ðåøåíèÿ

ðàáîòà

ïîâå÷å

уст âðåìå г в а 31 êàíàëè

íàìàëÿâàíå

íóæäà

êîìïàíèè

ðåêëàìà

íîâè

ïàçàðà

çíàå ïîäõîäè

èíòåðíåò

ðàçõîäèòå

èìàò

ðåêëàìîäàòåëè

изл

êðèçà

а иза н

öåíà

èåíò òðÿáâà êë ðåçóëòàòè âñè÷êè ìàðêåòèíã ìîãàò

ðåêëàìà

ñïåöèàëèçèðàíà

áúäàò

êðèåéòèâ

òè ïðîôåñèîíàëèñìå äèèòå

ïëàí âèâààíäàðòíè ðàçíåñò

àòåãè÷åñêè

ñòð èíñòðóìåíòè ðàçõîäè

öåëè

ìàðêè

äðóãè

êàìïàíèè

ðàçëè÷íè òúðñÿò

îòíîøåíèå

ðàçâèâàò

êàíàëè

ìîìåíò

ïåðèîä

åôåêòèâíè

íà÷èí

êðèçàòà çàùîòî ìîæå íîâè ìíîãî è

îò òèïà íà who is who êàòàëîçèòå, êîÿòî ñúäúðæà ïðîôèëè íà âúçìîæíè ïàðòíüîðè çà âàøàòà êîìóíèêàöèÿ.

ïðîáëåì

àãåíöèè

àêöåíòè â áðîÿ: ñúçíàíèå îòî ìàðêåòèíãîâî îâ í íà à àò ÿâ ïî - èÂðåìå çà ðåñòàðò î îò MIF'09 ñ ó÷àñò ò íî àæ -â àé - í î ò õíîâåíèå Ìàðêåòèíã íà âäú ñ è Ìàðòèí Ëèíäñòðîì ò úð åòî íà Êåâèí Ðîá êèòå îñèãóê èíòåðíåò ìåòðè îèòî âè êà è í àé íë î ñè à ä ê Êîëêî å âàæíî å òî÷íî äî õîðàòà, àò èã ñò äî à ä ñò ðÿâàò âúçìîæíî èíòåðåñóâàò òèâíî åêëàìèðàòå åôåê ð äà ê êà à åò úâ ñ 10 åëíî ÷åòèâî 10 êíèãè çàäúëæèò

между оператори и производители на телефони като този между Apple и AT&T би трябвало да останат в миналото. Положителните резултати от пазарната конкуренция в бранша вече саналице. Според Consumer Re por ts надпреварата между кабелните телевизии и телекомите, предлагащи интернет свързаност, е довела до понижаване на цените на услугите с 20% само за една година. По същия начин трябва да се стимулира конкуренцията между традиционните мобилни оператори и алтернативните телекоми. Трябва да се отбележи също така, че в момента големи части от радиочестотния спектър са притежание на компаниите от бранша, като по този начин се затруднява появата на нови доставчици (например WiFi и WiMax). Отговор на това донякъде са освободените при преминаването към цифрово телевизионно предаване „бели полета“ в спектъра на САЩ, които бяха запазени именно за безжичен интернет. Все още обаче няма яснота как ще се извършва това предаване, дали ще са нужни лицензи на доставчиците (и съответно отново ще има търгове) или не и т.н. Някой ден все пак „белите полета“ ще могат да се ползват от всички и съответно да увеличат разпространението на високоскоростен безжичен интернет. Увеличаването на скоростта на мрежите за обмен на данни също е приоритетна предпоставка за развитие на сектора. Всъщност и в момента опорната мрежа позволява значително по-високи скорости, отколкото достигат в крайна сметка до потребителите. „Последната миля“, т.е. разклоненията на тези главни мрежи, които достигат до крайните потребители, все още не са добре разработени. Именно в тях трябва да се инвестира в момента, което и планират да правят САЩ... Широколентовият интернет достъп вероятно след време ще стане конституционно право на много места по света, но в момента трябва да се определи рамката, която ще стимулира развитието му. Доста амбициозна и тежка задача, с която председателят на FCC Джулиъс Геначовски вероятно е решил да се заеме. Същото предстои да се случи по цял свят. С различна скорост, но неминуемо. K

Google Voice вашият бъдещ телеком?

oogle Voice не е просто VoIP клиент, а съвкупност от телекомуникационни услуги. Google обещава на потребителите си един-единствен телефонен номер за цял живот - доста съблазнително за всеки, който жонглира с 4 мобилни телефона и един стационарен. След като получите свои уникален нов номер от приложението, може да го използвате в която решите мрежа за пренос на данни, т.е. от свързан с интернет компютър, през GSM или от домашен телефон. Обратното също е валидно - чрез Google Voice можете да пренасочите обажданията от 6 различни телефонни линии - мобилен номер, VoIP акаунт и т.н., към служебния си стационарен пост. Разделянето на номера от хардуерния носител ще промени начина, по който възприемаме телекомуникационните услуги, и би могло да увеличи ефективността на комуникациите. Интересните функционалности на Google Voice не свършват с това. Google са направили своя прочит на популярни мобилни функционалности и са ги доближили до начина, по който биха изглеждали в интернет среда. Нагледен пример е подходът на Google Voice спрямо гласовата поща, която вече може да бъде прочетена под формата на текстово съобщение, изпратена като имейл и т.н. Друга удобна функционалност е възможността да слушате входящите обаждания в реално време, както позволяваше телефонният секретар от близкото минало. Всичко това е достатъчно да привлече потребители към платформата, но Google са подготвили и чисто VoIP услуги - безплатни разговори в рамките на САЩ и евтини международни. Приложението използва по подразбиране присъщата на устройството, от което се набира, инфраструктура за пренос на данни, за да достигне до собствената си мрежа и да осъществи VoIP разговора. За съжаление бета-версията на софтуера е достъпна само в САЩ, и то с покана, но това сигурно ще се промени скоро, както това се случи преди години с пощата Gmail. Как ще печели Google от всичко това? Спекулации твърдят, че онлайн търсачката ще разчита на печелившия си бизнес модел - приходи от реклама. Те са провокирани от факта, че Google наскоро патентова технология за аудиореклами. Подобни съобщения могат да бъдат излъчвани в 30-секундното технологично време на изчакване, преди да бъде осъществен разговор чрез Google Voice. Друга възможност е това, което виждаме сега като бета-версия, да е само прелюдия към платен бизнес продукт. По същия начин компанията разработва корпоративна версия на GoogleApps - уеб базирания си офис пакет. В крайна сметка обаче голямата полза на Google ще е дългосрочна. На този етап компанията може да си позволи да поддържа продукта без особена печалба от него. Когато той добие популярност (а това вероятно ще стане бързо), уникалният GoogleVoice номер може да се превърне в единствената реална ценност, в свят, в който можете безпроблемно за секунди да смените средата и устройството за обмен на данни. Tази проста концепция не е уникална. В момента и други подобни услуги си пробиват път, но те не са собственост на най-популярната търсачка в света. Всъщност преди 2 години и GoogleVoice не беше притежание на основаната от Лари Пейдж и Сергей Брин компания. Тогава базовият софтуер се наричаше GrandCentral и бе продаден на уеб гиганта за 50 милиона долара. Един ден тази инвестиция може да превърне Google за телекомуникациите в това, което е сега за онлайн търсенето. K

Google Voice предлага мигновена преносимост на номера към напълно различни мрежи.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

НАУКА

Непредвидимият Homo economicus Икономическите субекти невинаги постъпват рационално. Така сме устроени Ясен ПЕКУНОВ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Homo economicus

Ако ваш приятел намери 10 лв. на улицата и ви предложи да си ги разделите, като за него са девет, а за вас един, ще приемете ли? Повечето хора отказват, докато сумата, която ще получат, не е близка до половината пари. Подобно поведение обаче е нерационално. По-добре е да получим 1 лв. вместо нищо. Е, икономическите субекти не постъпват винаги рационално. Щяхме ли иначе да сме свидетели на настоящата финансова криза, дължаща се на безумни практики като отпускане на кредити на хора, които очевидно няма да мога да покриват задълженията си в дългосрочен план? Разумно ли е почти всички да инвестират в недвижимости, докато имотите достигнат цени, които са по силите само на (кредитни) милионери?

е интересен човек. Той е във висша степен интересчия и егоист. Някои биха казали дори, че е меркантилен. А той просто винаги постъпва рационално и в своя полза, като под полза се разбира печалба. Нищо повече или по-малко. Поведението му е последователно. Ако всички играчи на пазара са такива, то и пазарът би бил предвидим. Логично е повечето хора да са такива. Теорията на еволюцията е изградена най-общо върху представата, че оцеляват тези, които се приспособяват и които най-агресивно защитават своето. Теорията за Homo economicus следва тази линия на мислене. Както теорията на еволюцията обаче трудно може да обясни ползата от алтруистично поведение, характерно за много видове (не само човека), така и рационалните икономически теории не могат да предвидят поведението на хората. Ако можеха, щяха да предвидят и настоящата криза. Хората просто не постъпват винаги рационално, нито разбират печалбата на пари за себе си като висша полза. За християните полза е да дадеш на ближния. За Бил Гейтс - да дарява милиарди за разработване на лекарства и ваксини за смъртоносни болести. Ако оставим тези абстрактни размисли за смисъла на живота,

пак ще видим, че дори най-алчните невинаги постъпват рационално. Ние, хората, просто сме така устроени, както открива една млада наука.

Невроикономиката според скорошно определение е „наука, която цели да опише неврологичните механизми, които влияят на взимането на решения“. С други думи, как действа мозъкът ни в различни ситуации, как ни влияят хормоните и други неврологично активни вещества и дори различието в гените ни. Примерен експеримент е този на изследователите от „Кембридж“ Джон Коутс и Джо Хърбърт, които разкриват, че нивата на хормона тестостерон повлияват сериозно поведението на трейдърите (виж свързаната статия на www.capital.bg). Най-общо високите нива на тестостерон водят до поемане на необмислени рискове и „хазартните“ трейдъри или печелят повече от средното, или губят повече от средното. Резултатите на Коутс и Хърбърт се отнасят за мъже. Изследване на шведски екип показа, че жените не се влияят от нивата на тестостерона и естрогена си (PNAS 2009 106:6535). Двата екипа дори влязоха в полемика за достоверността на резултатите си. Това е типично за всяка млада наука, която прави първите си открития.

Друг хормон, който сериозно повлиява финансовите ни решения, е окситоцина. Наричан хормон на любовта, той ни прави и по-щедри. По-щедри сме и когато съвестта ни не е чиста, например, след като сме си припомняли някоя наша недостойна постъпка. Прочее измиването на ръцете наистина дава усещане за чиста съвест, както казва и поговорката (виж свързаните статии на www.capital.bg). Финансовото ни поведение се влияе и от концентрацията на андрогенните стероиди, които отговарят за формирането на половите характеристики на мъжкия организъм (PNAS 2009;106:623). Високи концентрации на тези стероиди по време на бременността повлияват развитието на мозъка. Трейдърите, които са били изложени на високи нива на андрогени, докато са били в корема на

HOMO GENOMICUS

25% по-рисково поведение при инвестиране проявяват трейдърите с определена вариация на гена DRD4.

майките си, като възрастни се справят по-добре на пазара. Откритието е направено отново от д-р Джон Коутс. Гените също определят пазарното ни поведение. Учените засега изследват гени, свързани с невротрансмитерите допамин и серотонин, които имат огромна роля при взимането на решения. Така вариациите на гена 5-HTTLPR, който отговаря за транспорта на серотонина, повлияват дейността на амигдалата ни - мозъчен център, отговорен за взимането на решения (J Neurosci 2009;29:5985). Накратко разновидността на гена има значение за реакцията ни към различна форма на поднасяне на информацията, например дали едно мляко се рекламира като 99% безмаслено или като 1% маслено, което е едно и също (framing effect). Според вида на гена си хората са различно чувствителни на този рекламен трик и това повлиява поведението им на купувачи. Генетичен анализ на този и друг ген (DRD4), извършен от американски учени, показва, че според разновидността на гените се променя и склонността към поемане на риск (Plos One 2009;4:e4362). Така дадена вариация на свързания с действието на допамина DRD4 ген води до 25% по-рисково поведение при инвестиране. Вариация на 5-HTTLPR гена пък намалява рисковите операции с 28%. Психическите особености на хората са друга огромна тема, с която невроикономиката се занимава. Вземете за пример как много хора лесно забравят лошото, но помнят хубавото. Така комарджиите лесно се самозаблуждават, че печелят повече, отколкото губят. Стига им да помнят само хубавите моменти, тоест печалбите (J Consum Res 2008, doi:10.1086/527267). По отношение на психическата ни нагласа вариациите могат да бъдат безкрайни, защото всеки сам избира своята дефиниция за „полза“, преди да действа под нейно влияние. Засега обаче невроикономиката не е намерила своето поле на практическо приложение. Използването на ДНК информация при наемане на хора е генетична дискриминация и вече е забранено със закон в САЩ. Скоро несъмнено ще бъдат въведени разпоредби и за хормонна и стероидна дискриминация. Невроикономиката обаче може да даде важна информация какъв процент от хората са склонни да рискуват необмислено, било защото хормоните им действат, било защото са свръхоптимисти. Така уравненията на икономистите в по-голяма степен ще могат да обхванат ирационално поведение и техните предвиждания ще станат по-реалистични. Може би загубите, които нанасят действия на хора като Жером Кервиел и Бърнард Мейдоф, не могат да бъдат избегнати, но поне могат да бъдат предвидени.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г. sport.capital.bg

СПОРТ Баланс на победите

18 : 23

без да загуби сет, а и играта му се подобряваше непрекъснато. Най-важното е, че движението на Надал по корта и скоростта на играта му съвсем не изглеждат повлияни от проблемите, които имаше с коленете. Специалистите са на мнение, че няма по-голям боец от Надал и всяка надпревара може само да загуби, ако той не играе на 100% от възможностите си.

7 : 13 РАФАЕЛ НАДАЛ

РОДЖЪР ФЕДЕРЕР

8: 4

Мъри се готви за скок НОВАК ДЖОКОВИЧ

3:6 АНДИ МЪРИ

2009 Надал (Мадрид) Мъри (Синсинати) Джокович (Синсинати)

3:5 Надал (Аustralian Open) Мъри (Индиън Уелс и Доха) Джокович (Рим и Маями)

СНИМКИ: REUTERS ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

Всички срещу един Трима топ играчи дебнат Роджър Фдерер само за една грешна стъпка на US Open Елеонора ТАРАНДОВА гато става въпрос за твърда настилка. Така че би било изненадващо, ако не станем свидетели на един от най-вълнуващите турнири, провеждани в Ню Йорк през последните години.

Кой ще спре Федерер Малцина се тези, които биха заложили срещу поредната победа на Роджър Федерер на US Open, въпреки че няколко по-млади лъвчета ще се опитат да детронират Краля в последния за сезона турнир от Големия шлем. Трима топ играчи следват плътно гениалния швейцарец и дебнат само за една негова грешна стъпка. Това са добри времена за мъжкия тенис, доволен е Федерер. Толкова много тенисисти на топ ниво, които да се побеждават един друг, не е имало никога досега. Хубавото е, че всички са отново здрави и във върхова форма за US Open. Откритото първенство на САЩ започва в понеделник. Възможностите на великолепната четворка - Роджър Федерер, Анди Мъри, Рафаел Надал, Новак Джокович, плюс Анди Родик и Хуан Мартин дел Потро са още по-изравнени, ко-

Макар и да си върна първата позиция в света с титлата от „Уимбълдън“, а и с тази от „Ролан Гарос“, около Федерер имаше съмнения дали може да побеждава следващите го непосредствено в ранглистата тенисисти. Статистиката показва, че Федерер има общо 18 победи и 23 загуби срещу Надал, Мъри и Джокович, взети заедно (виж инфографиката). През 2009 г. балансът е 3:5. Голямо събитие беше, че в Синсинати миналата седмица Федерер успя да победи на полуфинала Мъри, от когото беше натрупал четири поредни загуби. След това помете мудния Джокович с 6:1, 7:5 на финала. За пръв път от US Open 2007 Роджър победи двама играчи от топ 4 в един турнир. Рафа Надал го направи пет пъти за същия период. Всъщност петкратният победител от US Open, който е модел за джентълмен в тениса, се радваше на чудесно лято. Найпосле се добра до единствения липсващ му в колекцията тро-

фей от „Ролан Гарос“, епичната победа на „Уимбълдън“ над Анди Родик му донесе рекорд с 15 титли от Големия шлем, а съпругата му Мирка му роди две близначки в края на юли. Да, имаше и леко хълцане напоследък, когато Жо-Вилфред Цонга неочаквано го изхвърли от четвъртфинала на мастърса в Монреал. Роджър трябваше бързо да забрави оня трети сет, в който водеше с 5:2, преди лудият французин да се върне в мача и да го довърши в тайбрека със 7:3. През този сезон Федерер направи много, за да затвори устата на критиците, които сериозно умуваха дали играта вече не е започнала да му се изплъзва. Само че той не е единственият, който трябва да бъде доволен от представянето си през последната седмица. Надал, Мъри и Джокович - всички те показаха солидна форма и са достатъчно подготвени и настървени за титла от US Open.

Няма по-голям боец от Надал Сантиментите в Ню Йорк ще са за тези, които се радват да видят Надал възстановен от тежката контузия, която съсипа сезона му точно преди реванша в Куинс. Отсъствието на Рафа от 10 седмици, предизвикано от тендовагинит на двете колене, прекъсна невероятната надпре-

вара с Федерер. Затова никак не е чудно, че феновете се вълнуват толкова много от завръщането на този 23-годишен играч, който реално не е отсъствал чак толкова дълго. Добрата новина е, че Рафа се е отървал от болките в коленете и бавно, но сигурно се приближава към обичайната за него форма преди единствения турнир от Големият шлем, който все още не е печелил. Последните две седмици бяха много важни за испанеца. Той изигра общо седем мача в Монреал и Синсинати и спечели пет от тях, много повече от това, на което се е надявал. Увереността му не пострада дори от загубата от Джокович, тъй като стигна до полуфинал,

„Има шанс Надал да е във върхова форма на US Open, ако коленете не му създадат някаква пречка.“ АНТЪНИ ЛЮК , професор по спортна медицина, Калифорнийски университет

Повече по темата на capital.bg

Апетитът на Анди Мъри нарасна неимоверно, след като преди 10 дни спечели Откритото първенство на Канада и така изненадващо измести Рафа Надал от второто място в световната ранглиста. Шотландецът дори се превъзнесе, че първото място на Роджър Федерер „съвсем не е недостижимо“: „Разликата ни съвсем не е толкова голяма, каза Мъри. Въпрос на няколко спечелени мача. Ако се бях представил по-добре на Australian Open или може би, ако бях спечелил полуфинала на „Уимбълдън“ срещу Анди Родик... Кой знае какво щеше да е положението тогава...“ Ако беше, ама не е! На този етап очевидно само контузията на Надал помага на Мъри в изкачването в ранглистата, но дори и без това талантливата надежда на Великобритания имаше чудесна година, особено на твърда настилка, с общо пет спечелени турнира. Единствено му липсва титла от Големия шлем, като мнозина експерти предричат, че той най-накрая ще се добре до трофея на „Флашинг медоус“. Най-непрeдсказуем обаче си остава Джокович и вероятно няма по-куриозен случай от този на 22-годишния сърбин. Когато спечели Australian Open през 2008 г., като отстрани Роджър Федерер на полуфинала, мнозина решиха, че именно той, а не Надал, ще отнеме първото място от швейцареца. Но от този голям триумф насам Новак се превърна в истинска загадка - непостоянен в играта, често се оттегляше от мачове поради болест или лоша форма, сменяше ракети и т.н. Той изглеждаше ужасно измъчен и унил, когато отпадна в третия кръг на „Ролан Гарос“ през май. В Синсинати Ноле загуби четвърти финал от сериите „Мастърс“ тази година, но пък може да се каже, че отчасти развали черната магия. Преди това победи Надал, и то с най-добрия си тенис, игран през годината. „За съжаление родил съм се в неподходящо време, шегува се сърбинът. Бях много близо до победа в тези финали, но не мисля, че това е проклятие или нещо такова. Всички играят много добър тенис. Тези двамата, Надал и Федерер, и разбира се, Мъри. Надявам се да мога да взема някоя титла в бъдеще.“ Защо не и от US Open? В дните до началото на турнира Джокович обеща да поработи сериозно, така че да е агресивен от самото начало на мачовете.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА

Концертът на МАДОНА у нас най-сетне ще престане да бъде дългоочакван. Кралицата на попа ще зарадва българските си фенове на 29 август на стадион "Васил Левски" в столицата. Феновете ще бъдат пускани от 17.30 ч., но сетът на звездата се очаква да започне чак около 21 ч. Мадона ще пее на най-голямата сцена, пристигала някога у нас, с размери 85 метра дължина, 35 метра дълбочина и почти 40 метра височина. Мадона ще бъде охранявана от 8 лични бодигардове, а за допълнителна сигурност около зоните с техниката и шатрите на Мадона ще бъдат издигнати специални непрозрачни заграждения. Ще има и промени в пътното движение. Междувременно от продуцентската къща "Уорнър Брос" обявиха, че окончателният списък с хитовете на Мадона е готов и в края на септември трябва да излезе компилацията с най-доброто, което поп иконата е създала от началото на кариерата си до днес.

След като беше осъден в Германия за трафик на цигари, бизнесменът Костадин Хаджииванов-Коце Маца ще се сдобие съвсем скоро с обвинение за пране на пари. Този път в България. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

За Батков скункс, за Пенев - ЧРД

евски и ЦСКА стигнаха до едно и също място по различни пътища. Те се класираха за груповата фаза на турнира Лига Европа, но признанието, оказва се, не е еднакво. В сряда, след завръщането от Будапеща, собственикът на сините Тодор Батков се размина за малко от получаването на „Златен скункс“ от предаването „Господари на ефира“ за представянето на неговия отбор. Шампионите паднаха с 0:2 от унгарския „Дебрецен“ в реванша и с общ резултат 1:4 от двата мача пропуснаха възможността за втори път да се класират за груповата фаза на Шампионската

лига. Репортерът Дейвид причакваше Батков на летището, но този път синият футболен бос финтира репортерите и мина през ВИП зоната. Маститият адвокат изглеждаше доволен от представянето на сините и чистосърдечно си призна, че какво повече може да очаква от отбор, в който само един футболист е покрил физическите тестове, и то за Втора бунсдеслига. Макар че напоследък словесните престрелки между двата най-големи клуба намаляха, в навечерието на предизвестения реванш Батков иронично пожела на ЦСКА и „Литекс“ да се класират там, където е отборът му.

При червените явно не схаванаха шегата и наистина се класираха за групите след победа с 2:1 над „Динамо“ (Москва) в реванша след 0:0 в първия мач. Впоследствие се оказа, че „отборът ми направи подарък“ по думите на старши треньора Любо Пенев, който на 31 август има рожден ден. Успехът дойде в пълен разрез с мнението на Наско Сираков, който още преди първите срещи заяви, че „за ЦСКА ще е успех да спечели дори една точка срещу „Динамо“. Той предрече и успех на „Литекс“, който се срина с 0:4 срещу БАТЕ (Борисов) в реванша в Ловеч. Кандидати за скункс има достатъчно. K

Холивудските величия БРУС УИЛИС и НИКЪЛЪС КЕЙДЖ са поредните звезди от световна величина, които ще посетят България. Това ще стане през 2010 г., когато двамата ще дойдат за снимки на поредния си филмов проект. С планираната си визита Уилис и Кейдж се нареждат на опашката от мегаизвестни актьори, които идват в България заради снимки. До момента в списъка с именити посетители са Скарлет Йохансон, Джош Хартнет, Хилари Суонк, Жан Клод ван Дам, Долф Лундгрен, Стивън Сегал. А съвсем наскоро стана ясно, че в близкото бъдеще очакваме и Силвестър Сталоун и Робърт де Ниро. Американското музикално списание "Билборд" обяви Бионсе за жена на годината в областта на музиката. Аренби изпълнителката ще бъде звезда-

та на годишната церемония Women in Music в Ню Йорк на 2 октомври. Като доводи за избора си влиятелното списанието изтъква, че годината е била успешна за бившата вокалистка от Destiny's child - тя пя за президента Барак Обама в деня на встъпването му в длъжност, издаде хита Singles Ladies и се изяви като актриса във филма Obsessed. Съпругата на италианския премиер Силвио Берлускони реши да компенсира душевните травми, нанесени от палавия й съпруг, като извлече материална изгода. ВЕРОНИКА ЛАРИО пусна на пазара книга, в която разказва как лъжите на съпруга й са я провокирали да подаде молба за развод след бурния секс скандал, който се разрази. Началото на края според споделеното в изданието бил рожденият ден на 18-годишната Ноеми Летиция в Неапол, за който Берлускони пропуснал да сподели, че ще посети. Оттогава излязла наяве и страстта му към по-млади жени. "Не мога да му бъда бавачка и не мога повече да го спирам да става за смях пред света. Уморих се", категорична е 53-годишната Ларио, от която Берлускони има три деца.

Вокалът на „Хиподил“ СВЕТЛЬО ВИТКОВ от септември ще води собствено предаване по PRO BG. Шоуто ще се казва “Точно така” и ще се излъчва на живо всеки делничен ден от 17:30 часа. Предаването ще гради имидж на остроумно и позитивно шоу, което едновременно забавлява и информира. В него музикантът влиза в образ, изцяло нетипичен за изявите му до този момент. Заедно със Светльо Витков всеки ден на екрана ще се появява и неговият бенд, предвождан от друг бивш музикант на “Хиподил” Венци Мицов.

ВИЦОВЕ НА СЕДМИЦАТА - След злополучната загуба от БАТЕ (Борисов) централният нападател на „Литекс“ искал да се застреля. - И какво? - Нищо... Не улучил...

Батков се кара на футболистите от „Левски“ след мача с „Дебрецен“ - Будапеща: - Казах ви да играете така, както никога досега не сте играли! А не все едно никога досега не сте играли!

29 август - 4 септември 2009 г.

брой #34, година XVII

52 Естествен подбор

Когато лихвената вълна се оттегли

www.capital.bg

48 Пипни ме тук и тук...

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

КОМЕНТАР

Eдно добро начало акво е нужно, за да се реализира една добра бизнес идея? Стабилна икономика, ниски данъци и по-малко бариери за започване на дейността. И ако първите две условия могат да се считат за изпълнени, последното е на крачка от случване. След като обеща преди изборите, тази седмица правителството направи първата промяна в тази посока. То гласува капиталът, нужен за регистрация на дружество с ограничена отговорност (ООД), да бъде намален от сегашните 5 хиляди на 2 лева. Идеята на тези пари бе все пак да има някакъв капитал, който да подсигурява кредиторите на дружеството. И досега обаче 5-те хиляди лева не бяха непреодолима пречка за повечето предприемчиви хора. Всеки можеше да регистрира фирма, след като обиколи роднини и приятели, за да събере необходимите средства. Които връщаше само две седмици по-късно. Формалното изискване да се покаже наличието на сумата по сметка обаче напълно ненужно увеличаваше разходите и необходимото време за започване на бизнес. Макар и със закъснение тази изкуствена бариера вече е премахната. Началото е добро, но далеч не е достатъчно. Не помалко сериозен проблем за бизнеса са безбройните регулативни режими и високите такси, например на Търговския регистър. Към тях трябва да добавим неефективната и корумпирана администрация, с която се сблъсква всеки предприемач. Все проблеми, по които новото правителство вече декларира воля за промени. Сега остава те наистина да бъдат реализирани, при това, ако може, със същата бързина, както и при свалянето на капитала на ООД. K

Сърдити туристи КОМПАНИИ Лошото

обслужване вреди на бизнеса в курортите СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Доброто отношение към туриста ще го накара да се върне пак

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Управляваната от Карол Барц Yahoo! обяви, че ще купи арабския портал Maktoob, който има над 16.5 млн. потребители в Близкия изток. Сделката се оценява на между 75 и 100 млн. долара и се очаква да бъде финализирана до края на годината.

Делът на лошите кредити вече е над 5%

EVN спира тока на мини на Ковачки

По-бавен спад при самолетните компании

ПЕТРОЛ 140

116.22 27.VIII.08

Цифром

508 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година.

ВЛОШАВАНЕ Проблемните

ДЪЛГОВЕ Електроразпре-

ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ Само с

кредити достигнаха 5.1% от портфейла на банковата система към края на юли 2009 г. Според статистиката на БНБ общият им обем вече е 2.49 млрд. лв., като се увеличава с 8.5% за един месец. Новоотпуснатото от българските банки финансиране през юли е на стойност 1.04 млрд. лв. при раздадени 2.22 млрд. лв. нови заеми през юли 2008 г. Свиването на новото кредитиране на годишна база е с 66.7% за потребителските, с 65.3% за жилищните и с 45.6% за фирмените заеми.

делителното дружество „EVN България“ ще спре тока на мините „Балкан 2000“ и „Черно море“, които са собственост на Христо Ковачки, заради задължения от 208 600 лв. „Мини Черно море“ е основен доставчик на въглища за „Топлофикация - Сливен“ и дължи 115 800 лв. След като преди един месец разпределителното дружество разсрочи задължението за плащане, а погасяването на текущите задължения не се осъществи, ЕVN обяви решението за спирането на снабдяването с енергия.

2.9% на годишна база е намалял броят на превозените пътници от авиокомпаниите през юли, съобщиха от Международната асоциация за въздушен транспорт. Това е значително подобрение спрямо предишните кризисни месеци за авиацията. Положителна промяна има и при превозените товари - за юли свиването е от 11.3% на годишна база. За сравнение - спадът на пътниците за юни беше 7.2%, а при товарите - 16.5%. Повишаването на месечна база и за двата показателя е от над 3%.

110

39.55

$/барел 18.II.09 1 барел=158.9 л 20 27.VIII.08 27.II.09 27.VIII.09 Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.44

1.4179 15.VI.09

1.42

1.4

Сделки и проекти

1.38

Компанията за производство на тънкослойни фотоволтаични модули „Соларпро“ пусна в експлоатация соларен парк в с. Янково, Шуменско. Пълната мощност на централата ще бъде въведена в експлоатация до края на годината и ще бъде найголемият фотоволтаичен парк в България.

1.36

1.3568 5.VIII.09 1.34

27.V.09

12.VII.09

27.VIII.09

Източник: Reuters Investor

Бургаската компания за производство на кабели „Елкабел“ ще инвестира 1 млн. евро в ново производство.

ИНДЕКСИ

Инвестиционният фонд Equest Balkan Properties е продал търговския си парк в румънския град Търговище на международен неназован инвеститор, съобщиха румънските медии. Германската ритейл група REWE ще продаде веригата BILLA в Полша на френската верига супермаркети E.Leclerc. Компаниите не са съобщили стойността на сделката, но по експертни изчисления тя е 30 млн. евро. LG Display планира да построи завод за екрани с течни кристали за 3 млрд. долара в Китай. Така компанията се присъединява към други дружества от сектора, които разширяват производството и сътрудничеството с Китай заради растящото търсене в страната.

DJIA, Ню Йорк CAC 40, Париж Hang Seng, Хонконг 110

26.VIII.2008 г. = 100

100

Баумакс“ откри магазин и в София Австрийската компания bauMax откри в София четвъртия си хипермаркет в България. Това е най-големият магазин от типа „Направи си сам“ на Балканите. В него се предлагат около 40 хил. продукта на площ от 14 хил. кв.м. „Тук ще работят 120 души“, съобщи Алойс

Пенингер, член на борда на директорите на фирмата за Централна и Източна Европа. В България досега работеха три магазина „Баумакс“ - в Пловдив, Стара Загора и Бургас. Предстои откриването на нови три обекта - във Варна, Плевен и Русе. СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

90 80 70 60 50

27.VIII.08

27.II.09

27.VIII.09

Източник: Reuters Investor

СЛОВОМ „В САЩ говорят за начало на възстановяването, в Европа предпочитаме да мислим за край на кризата. Въпреки ясните сигнали за начало на растежа и изход от рецесията икономиката на еврозоната трябва да заложи на дългосрочни цели за устойчиво възстановяване.“ Ив Мерш, гуверньор на централната банка на Люксембург и член на УС на Европейската централна банка

„Проточилият се дебат как да почистим след финансовата криза и как да реформираме финансовата си система, за да избегнем нови подобни епизоди, се забавя и заради неразбирането как да регулираме пазарите, без да подкопаем ползите от тях. Никой така и не попита колко ни струва този механизъм досега.“ Бенджамин Фридман, професор по икономика в „Харвард“

„Сега най-главната грижа на Европа е безработицата. Това е главната драма на европейското общество. Това е драма не само за онези, които искат да работят, а нямат работа, но и за онези, които имат работа, но се страхуват, че ще я загубят заради кризата.“ Жозе Барозу, председател на Европейската комисия

„Намаляването на преките инвестиции е най-силният сигнал за кризата в България, защото в такава среда чуждите инвеститори отиват там, където е сигурно. Битката между страните кой да привлече повече инвеститори стана още по-сериозна.“ Мартин Димитров, председател на парламентарната икономическа комисия

Най-важният аспект от ролята на правителството в кризата не е какво направи то, а какво не направи: за разлика от частния сектор то не намали разходите си. Това означава, че бюджетните дефицити, които са нещо лошо в добри времена, са всъщност нещо добро сега. Така беше избегната и депресията.“ Пол Кругман, Нобелов лауреат по икономика

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Монтаж в последния час Предишният кабинет решил да подели държавно дружество между енергийния холдинг и частник

СХЕМАТА ЗА ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ

51% 49% от капитала на „Монтажи“ трябваше да влязат в БЕХ.

Светлана НЕНОВА

а четири месеца държавната строителна компания „Монтажи“ преживя странна метаморфоза, свързана с прехвърлянето й от едно министерство на друго, подготовката й за приватизацията и предстоящото й включване в структурата на Българския енергиен холдинг (БЕХ).

В края на управлението си кабинетът на Станишев я даде за управление на Министерството на икономиката и енергетиката, а на Агенцията за приватизация беше разпоредено да потърси нов собственик за миноритарен пакет от нея. Така на евентуалния купувач щеше да се гарантира получаване без търг на поръчки за ремонти и строителство в дъщерните дружества на холдинга като АЕЦ „Козлодуй“, НЕК, „Булгартрансгаз“ и ТЕЦ „Марица-изток 2“, които са големи възложители. Първата крачка от схемата вече е направена собственик в Търговския регистър вече се води ми-

нистерство на икономиката, а не на регионалното развитие. Сега ръководството на холдинга умишлено бави регистрацията на „Монтажи“ като 51% дъщерна фирма, защото „не смята тази схема за удачна“ и очаква правителството на Бойко Борисов да отмени включването й в структурата на БЕХ. Това решение на кабинета ще позволи на Агенцията за приватизация да предложи за продажба цялото дружество. Твърди се, че пръв бившият изпълнителен директор на „Булгаргаз холдинг“ Любомир Денчев лансирал идеята за собствена инженерингова компания и предлагал да се купят акции от частната „Газстроймонтаж“, но идеята така и не била реализирана. По-късно тя влязла в стратегията за развитие на БЕХ, представена пред парламентарната енергийна комисия през май. Документът предвижда създаване на инженерингово дружество още до края на 2009 г. То трябва да изпълнява ремонти и строителство в дружествата, но и да получава външни поръчки. Тогава беше посочено, че

годишно ще бъдат спестени по над 50 млн. лв. от разходите за възлагане на поръчките. Данните по това време сочеха, че за плащане на различни поръчки холдингът харчи по 360 млн. лв. Друг е въпросът, че даването директно на поръчки на „Монтажи“ ще е в нарушение на закона, пък и ако няма състезание, услугите му може да излязат доста солено. От БЕХ коментираха пред „Капитал“ тази седмица, че в условията на рецесия са преразгледали тази стратегия и са се отказали от идеята за собствена строителна компания. Бившият министър на икономиката и енергетиката Петър Димитров вероятно не е наясно с промяната в плановете на холдинга, защото повтори старата схема - „Монтажи“ да е инженеринговата фирма на БЕХ. Той обясни, че се е предвиждало тя да изгражда новите газови връзки с Гърция и Румъния. Това било силен мотив да поиска дружеството от министерството на регионалното развитие. Експерти коментират,

от държавното дружество трябваше да бъдат приватизирани.

ФИНАНСОВИТЕ РЕЗУЛТАТИ (В ХИЛ. ЛВ.) Приходи от продажби Нетна печалба Активи

2007 20 438 459 12 059

2008 г. 23 689 505 11 980

Източник: Търговски регистър

че е спорно дали компанията може да строи газопроводи, но е факт, че има натрупан опит в строителството на сероочистващи инсталации, съоръжения за варовик в строящата се ТЕЦ „Марица-изток 1“ на американската компания АЕS, ТЕЦ „Марица-изток 2“, ПАВЕЦ „Чаира“ и Националната електрическа компания. Пред „Капитал“ министърът на икономиката и енергетиката Трайчо Трайков заяви, че се запознава с казуса и вероятно ще бъде отменено решението на кабинета „Станишев“ за прехвърляне на дружеството. Агенцията за приватизация пък вече е направила правен анализ и оценка на дружеството, но не е избрала метода за продажба. Изпълнителният директор на ведомството Тодор Николов заяви, че процедурата е блокирана от решението на правителството и очаква да бъде решена съдбата на дружеството. Той обясни, че към момента няма заявен инвеститорски интерес към компанията. „Монтажи“ има лиценз за работа в Русия, изпълнявало е различни енергийни обекти в Сирия и Турция, което означава, че независимо от кризата може да си намери пазар. Привлекателно за инвеститора е наличието на осем поделения в различни градове на страната. За последните три години то завършва с печалба (виж таблицата), което също е основание за интерес от потенциални купувачи. K

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КОМПАНИИ

„Алея първа“, година седма

ще погълне поне 40% от планиранатата инвестиция от 73.1 млн. лв.

Топ терен или скат

Застрояването на крайбрежната зона на Варна няма да спазва ограниченията на Закона за Черноморието Спас СПАСОВ

Първите седем години са ключови за характера на човек. Точно същия период от време се оказа от най-голямо значение за бъдещето на крайбрежната зона във Варна. Мегапроектът за инвестиции в нея беше обявен през 2002 г., но ще започне сега. Годините обаче са повече от важни. Защото при законите днес амбициозният план, наречен „Алея първа“, щеше да изглежда различно. Днес разрешеното застрояване на зоната щеше да е в пъти по-малко, а и държавата вече няма право да предоставя изгодни терени за проекти, свързани с недвижими имоти. Но тъй като идеята е родена преди време, всичко това се оказва възможно. Инвеститорът с късмет е „Холдинг Варна“ (в който е концентриран туристическият бизнес на група лица, по-известни на обществеността като ТИМ). След добрата подготовка в миналото през последните седмици замра-

зеният проект скоростно се раздвижи. Първо, на 15 юни тази година вече бившият областен управител на Варна Христо Контров продаде пет парцела от крайбрежната ивица на на площ от 117.7 дка на „Холдинг Варна“. Сделката е за 11.8 млн. лв., или по около 50 евро за кв.м. Според Контров продажбата е извършена по искане на изпълнителния директор на Българската агенция за инвестиции Стоян Сталев. Мотивите му са, че „Холдинг Варна“ е има сертификат за инвеститор клас А за проекта „Алея първа“ от 2007 г. Той позволява на компанията да придобие терени, нужни за реализацията на проекта. Обект на сделката е тясна ивица земя, ограничена между т.нар. Рибарски плаж на юг и местността Бункерите на север, границата на варненската Морска градина на запад и плажът на изток. Тази седмица пък „Холдинг Варна“ обяви конкурс за градоустройствено решение на „Алея първа“.

Може и нагъсто По Закона за устройство на черноморското крайбрежие (ЗУЧК) парцелите са в зона Б, където сградите може да са максимум 10 метра при 30% плътност на застрояването, а зелените площи трябва да са не по-малко от 50%.

Според архитекти обаче напълно законно ограниченията няма да важат за „Алея първа“. Те ще бъдат заобиколени с текст от същия закон, според който, ако вече има одобрен подробен устройствен план, той се прилага. Точно на това се базират и инвестиционните намерения за „Алея първа“. „Естествено е основният и най-важен въпрос, задаван от гражданите на Варна да бъде, какво и как ще бъде изградено на алеята“, каза Ивелина Шабан, съизпълнителен директор на „Холдинг Варна“. Отговорът

е в параметрите в изработения през 2002 г. план за застрояване и регулация на района. Интерпретиран от Шабан по време на официалното представяне на проекта, той предвижда укрепване на срутищата на границата на Морската градина и крайбрежната алея, изграждане на електроснабдителна, водопроводна, канализационна и транспортна инфраструктура и др. И строителство на туристически и спортни обекти (виж карето). Според втория изпълнителен директор Милчо Близнаков само инженерната част

Какво ще има на алеята „Алея първа“ предвижда изграждането на яхтено пристанище с митнически пункт, офиси на Морска администрация и хангари за плавателните съдове, спортни и развлекателни съоръжения, заведения за хранене, рибарско селище. Върху 118-те декара по крайбрежната алея трябва да има и целогодишен плувен комплекс, поне три аквапарка и медицински комплекс. Предвидени са пет хотела, като четири ще бъдат триетажни.

Петият ще има 400 легла на десет етажа, надхвърляйки повече от три пъти закона. Интересно е, че в официалното задание за градоустройствено решение на проекта „Алея първа“ хотели не са предвидени. Част от „задължителните изисквания към проекта“ обаче е включването в него на „идеи за увеличаване на плажната ивица с технически съоръжения, разположени в акваторията, които да обогатяват естетически средата“.

Обявяването на сделката предизвика острата реакция граждански и екологични сдружения. Мотив за недоволството им е цената по сделката. По информация на агенции за имоти във Варна в момента предлагане на терени в центъра на града няма. Има единични сделки, а цените в широкия център надхвърлят 800 евро за кв.м. „Изваждането на цената от контекста на сделката е некоректно“, каза в отговор Близнаков. Около 50% от придобитата площ е неактивна и представлява 30-метрови скатове, които подлежат на укрепване. По думите му цената е дори висока заради дейностите, свързани с изпълнението на предписанията на доклада по оценка на въздействието върху околната среда, инфраструктурната част на проекта и т.н. Съгласно подписания договор компанията се задължава още да не извършва разпоредителни сделки и да не обременява с вещни тежести имотите до 5 години след осъществяване на инвестицията. „Холдинг Варна“ е публично дружество със собствен капитал от над 135 млн. лв. и активи за над 290 млн. лв. Инвестицията ще стане със собствени и привлечени средства, каза Близнаков. Според представената от него информация само с приключилото поредно увеличение на капитала си холдингът е привлякъл 61 млн. лв., което изключва съмненията, че „Алея първа“ ще бъде завършен успешно. В какъв срок? Не е ясно. Срокът пред Агенцията за инвестиции изтича през 2010 г., но може да бъде удължен. Инвеститорът не е по-конкретен и повтаря неясното изказване на агенцията.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КОМПАНИИ

По 50 стотинки за квадрат

за имота. Основният аргумент в защита на цената на сделката е, че обектът отдавна не е летище, тъй като е в лошо състояние и трябва да бъде разглеждан просто като голямо парче земеделска земя среден клас, въпреки че 71 декара са в регулация. Дори и като земеделска земя обаче сметката не излиза. „При наличето на готов земеделски масив от порядъка на 1000 дка цената се движи между 1 и 2 лв. на кв.м“, обяснява Симеон Митев, управител на „Шанс 96“ - компания, специализирана в сделките с парцели, терени, масиви земя и индустриална собственост. Така, ако извадим терена в регулация и при цена от 1 лев на кв.м, цената на парцела би била над 872 хил. лв., или двойно над продажната. Цената на частта в регулация (71 200 кв.м) също не е за пренебрегване. В индустриалната зона в Русе цената на кв.м например е от порядъка на 22 - 25 евро. Ако приемем, че районът, в който се намира летището, е по-запустял, и намалим цената на кв.м четири пъти, или по 5 евро на квадрат - това прави малко над 700 хил. лв. Накрая остават и постройките, които са с площ 845 кв.м приемна част и 216 кв.м сграда за техническо обслужване. При цена от 50 евроцената излиза над 100 хил. лв. Така дори при тези ниски стойности общата цена на обекта се получава около 1.7 млн. лв., или три пъти по-скъпо от предложената от купувача. Изпълнителният директор на „Летище Пловдив“ Андрея Андреев отказа да коментира дали според него получената оферта може да се смята за изгодна.

Държавно дружество проведе съмнителен търг за бившето летище в Търговище Калина ГОРАНОВА

акво е необходимо, за да си закупите летище? Фирма, регистрирана две седмици преди търга, 480 хил. лв. и да сте роден преди 20 години.

Тези характеристики описват победителя в търга за бившото летище Търговище - Иво Петров от Добрич и фирмата му „Летище Търговище 2009“. Разбира се, извън тези изисквания има и други фактори, като това да си единственият допуснат участник до търга или вторият ти баща да притежава няколко строителни фирми, да е спомогнал макар и в малка степен за облика на новия терминал на летището в Пловдив и да е бил на 5-о място в листата депутати на „Коалиция за България“ от Добрич на последните избори. Тези подробности обаче не са основният проблем около продажбата на имота на 12 км от Търговище. Защото всеки, който има възможност да се сдобие с нещо изгодно, е логично да се възползва от нея. Основният проблем около нашумялата сделка е това, че държавата в лицето на Министерството на транспорта, и по-специално на „Летище Пловдив“, продава имотите си на безценица. Освен това организира сделката в безвремието между изборите, сроковете са суперкратки и няма преценка изгодна ли е продажбата. Търгът с един кандидат пък автоматично елиминира възможността да се случи наддаване, а оттам и пазарна цена. Резултатът е, че се губят държавни пари, и то в крайно неподходящ момент за това.

Няма по-щедър от държавата Летището в Търговище е загубило лицензите си и

не функционира като такова от началото на 90-те години. То е вкарано в активите на летището в Бургас, като при концесионирането е прехвърлено към сто процента държавното дружество „Летище Пловдив“. Опитите за концесионирането му или инвестирането на принципа на публично-частното партньорство не завършват с успех. През пролетта на 2009 г. новият му собственик - „Летище Пловдив“, изразява желание да продаде този т.нар. неоперативен актив, тъй като харчи пари за охраната му, а и има нужда от допълнителни средства. Министерството на транспорта дава съгласието си, което през юни е потвърдено и от кабинета „Станишев“. Така пловдивското дружество получава картбланш да организира търга, който се провежда на 20 август. На пръв поглед всичко е в рамките на нормалното - нещо ненужно ще бъде продадено. Но само на пръв поглед... Търгът трябва да започне от цена 47 стотинки на квадратен метър. Имотът е почти 1000 декара и се продава за 445 235 лв. Сумата е определена от лицензиран оценител, но силно се разминава с финансовия отчет на „Летище Пловдив“ за 2008 г., където към 31 декември 2007 г. активите земя, сгради и оборудване на бившото търговищко летище, са оценени на 4.244 млн. лв. В документа се споменава, че възможната употреба на имота е сложна за предвиждане и може да настъпи известна обезценка. Две години по-късно при обявяването на търга обезценката е факт, и то от порядъка на 10 пъти. Реално летището успя да продаде имота за по 50 ст. на квадрат, тъй като победителят в конкурса е предложил 480 хил. лв.

Надбягване с един кон

Според Летище Пловдив теренът в близост до Търговище трябва да се разглежда като земеделска земя. На практика обаче 71 декара от общо 943 са в регулация. Сградният фонд, макар и в много лошо състояние, също си има определена цена СНИМКИ: КАПИТАЛ

До по-добра оферта можеше и да се стигне, ако търгът не беше проведен при наличието само на един участник. Ако целта е наистина да се продаде актив за максимално добра цена, то от интерес на дружеството е търгът да е силно маркетиран, а не информацията за него да изненадва всички - от транспортното министерство до кметството в Търговище. Освен това собственикът „Летище Пловдив“ поисква депозит за участие от 180 хил. лв. Сумата по принцип има за цел да елиминира несериозните кандидати или тези, ходещи по търгове с цел да изкарат дребни суми срещу отказа си от наддаване. Обикновено депозитът е около 10%, максимум 20%

от цената. В случая с Търговище депозитът е 40% от първоначалната тръжна цена и това може да е отблъснало потенциални инвеститори. Извън това останалите три кандидата в търга - „Драгажен флот - Истър“, „Тракия ер“ и „Еърпорт секюрити Клиаранс“, пък са отстранени, тъй като не са подали всичките необходими документи. Извън финансовата част важна е и каква ще бъде съдбата на бившето летище край Търговище. „Има идея да бъде рехабилитирано“, коментира Иван Милев, вторият баща на 20-годишния купувач. „Идеята си беше на Иво, аз просто го съветвам и съм му помогнал да намери заеми от фирми за покупката“, продължава Милев. По думите му последващото развитие ще стане с участието на външен инвеститор, като обясни, че засега конкретни разчети за необходимата сума не са правени. Все още сделката по продажбата не е финализирана, а новото ръководство на транспортното министерство я проучва. Бъдещето й ще зависи и от съда, тъй като „Драгажен флот - Истър“ е оспорила процедурата. Дори да не се беше намерил недоволен кандидат, държавата и отговорното ведомство, което назначава шефовете на държавните летище, би следвало да се замисли дали подобни сделки трябва да бъдат правени и как да не се повтарят в бъдеще. K

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КОМПАНИИ

GM не пуска спирачката на Opel

„Ние сме Opel“, казват служителите на германската компания

Американската група спря продажбата на европейското си подразделение на канадско-руски консорциум Константин НИКОЛОВ

Трудно е да се разделиш с нещо, което е било част от теб през последните осемдесет години. Доскоро изглеждаше, че национализираният от Вашингтон автомобилен концерн General Motors е договорил продажбата на европейското си подразделение Opel. Но в последния момент американската компания направи обратен завой и отложи с един месец решението за сделката. Новината предизвика буря в Германия, където правителството и профсъюзите в Opel искат бърза продажба на марката. Представителят на служителите на Opel Франц Клаус заяви, че търпението на синдикатите е „пред изчерпване“.

Внезапна промяна Все още не ясно колко време ще отнеме на GM, за да вземе окончателно решение за бъдещето на

Opel. И двата кандидаткупувача - канадско-руският консорциум, воден от производителя на автомобилни части Magna International, и белгийският фонд за дялови инвестиции RHJ International настояват да получат някаква информация. Найстранното е, че в самата General Motors явно има различия по отношение на Opel. Бордът на директорите отхвърли вече взетото решение на мениджърския екип на групата от Детройт, който одобри Magna за купувач. Времето неумолимо изтича - някои експерти смятат, че Opel може да загуби доверието на потребителите и на пазара, ако не бъде обявена сделка преди автомобилното изложение във Франкфурт, което започва на 17 септември. Най-естественото обяснение за нежеланието на GM да избере купувач на Opel може би се крие в завършения първи етап от преструктурирането на компанията. Групата излезе от съдебната процедура на фалит (тъй наречения Chapter 11) през юли и вече се чувства далеч по-сигурна за бъдещето си. Срещу държавната помощ за милиарди американското правителство постави условие на автопроизводителя да затвори или да продаде губещите

си операции. GM намери купувачи на марките си Saturn, Saab и Hummer и окончателно спря култовата Рontiac. Промените в компанията намекваха, че „новата“ по-малка General Motors ще се съсредоточи върху американския пазар, където делът й падна до 19% от 50% преди 30 години. Основата на новата визия е Chevrolet, която носи 90% от приходите на GM в САЩ. Според оценки на наблюдатели само увеличението с един процент на дела на американския пазар ще донесе по-голяма печалба на GM от общите глобални операции на компанията. А и инвестираните досега 58 млрд. долара от правителствата на САЩ и Канада целят запазване на работните места в тези страни, а не в чужбина. Всички тези доводи показваха, че GM ще си остане основно северноамериканска компания. Но с последните си действия ръководството на General Motors показва, че явно не иска да се раздели с миналото си на глобална автоимперия. Wall Street Journal дори съобщи, че GM подготвя финансов план за 4.3 млрд. долара, чрез който да запази контрола над подразделението си. Друг вариант пред бившия колос е да запази по-

Сценариите за Opel 1.

Продажба на Magna

GM запазва Opel

Продажба на RHJ

Сделката е подкрепена от германското правителство и профсъюзи. Държавата отпуска 4.5 млрд. евро гаранции. Magna иска да получи контрол над операциите на GM в Русия.

Американците запазват технологиите на Opel и сериозно присъствие на европейския пазар. Но операциите са губещи и GM спешно трябва да намери над 4 млрд. долара, за да ги финансира

Белгийският фонд прави съкращения в Opel и преструктурира компанията, за да може по-късно да я продаде. Германското правителство и профсъюзите трудно ще одобрят голямо преструктуриране

Ще отиде ли на боклука съюзът GM - Opel

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КОМПАНИИ ЗАЕМ

ПРОДАЖБИ

СУМА

1.5 500 4.3

СНИМКА: REUTERS

млрд. евро отпусна германското правителство на Opel.

хил. автомобила продадоха Opel и филиалът му Vauxhall през 2009 г.

млрд. долара са нужни на General Motors, ако иска да запази Opel.

голям дял от операциите на Оpel. Сегашната оферта на Magna предвижда GM да държи 35% в Opel, докато RHJ предлага поголямо участие на компанията от Детройт - 39.9%. Председателят на борда на директорите на GM Ед Уитакър на няколко пъти повтори, че счита GM за „глобален производител“ и е решен да си върне първата позиция в сектора от конкурента Toyota. Но за изпълнението на тази цел е нужно присъствие в Европа.

нето се превръща в истински кошмар за премиера преди парламентарните избори на 27 септември. Правителството й вече отпусна мостов заем от 1.5 млрд. евро на Opel, за да гарантира оцеляването на компанията в краткосрочен план. Но тези пари ще свършат до края на годината. Скоро изтича и държавната програма за отстъпки при покупка на нова кола, която увеличи продажбите на Opel през последните месеци. Без намесата на нов собственик, бъдещето пред производителя на Astra и Corsa не изглежда слънчево. Меркел се опита безуспешно да си осигури подкрепата на аме-

риканския президент Барак Обама в преговорите за Opel. Но позицията на Белия дом е, че само ръководството на GM може да взима инвестиционни решения. „Президентът никога не е искал да навлиза в автомобилния бизнес и няма нищо против в GM сами да се изправят на краката си“, заяви говорителят на Белия дом Бил Бъртън. Патовата ситуация явно принуди правителството в Берлин да смекчи тона и според вестник Bild вече се обмисля подкрепа за другия кандидат за Opel, RHJ International, като единственото условие е белгийският фонд да намери партньор от

Недоверие към руската връзка

Други купувачи

Банкрут на Opel

FIAT, която искаше да купи Opel преди година, може да поднови интереса си към Opel. Говори се за възможна оферта и от китайския държавен автопроизводител BAIC

GM затваря губещите си операции в Европа. Но е малко вероятно германското правителство да остави толкова голям работодател да потъне

СНИМКА: REUTERS

Друга причина за бавенето на топката от страна на американците е недоверието към Magna. Канадската компания има финансовата подкрепа на най-голямата руска банка Сбербанк и руския автопроизводител ГАЗ и в GM се опасяват, че технологии и патенти на Opel ще попаднат в ръцете на „неподходящи хора“ и могат да навредят на руското подраздeлeние на Chevrolet. GM е на руския пазар от 1999 г., когато сключи джойнт венчър с местната АвтоВАЗ. Предприятието в Толиати произвежда модела Chevrolet Niva. През 2008 г. GM отвори и завод на Chevrolet в Санкт Петербург. Зад ГАЗ стои небезизвестният руски олигарх Олег Дерипаска, който има амбиции да направи компанията европейски играч. Какво по-добро от технологиите на Opel? В същото време германското правителство и профсъюзите в Opel предпочитат именно Magna, тъй като считат, че канадско-руската оферта ще запази повече работни места. Берлин дори предложи държавни гаранции за 4.5 млрд. евро за Opel, в случай че Magna стане новият собственик. „Смятаме, че Magna предложи отлични условия, но явно в GM не са на същото мнение и искат да запазят по-голям дял от Opel“, призна канцлерът Ангела Меркел в интервю на 21 август. Забавя-

автомобилната индустрия. Плановете на RHJ предвиждат значителни съкращения на работната ръка в Opel, която в момента е над 50 000 души, 25 000 от които са в Германия. „Трябва да се вземе решение колкото се може по-бързо, но по-важното не е бързината, а успешната сделка“, заяви поомекналата в изказванията си Меркел. С нейна подкрепа продължиха и преговорите с представители на GM. Източник от Opel пък обяви, че компанията има пари да издържи до края на годината. И по всичко изглежда, сагата ще се проточи още няколко седмици, ако не и месеци.

Брой втори на новото месечно списание. Вече на планетата Земя.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КОМПАНИИ

Пипни ме тук и тук...

Премиерата на Windows 7 ще роди нов пазар на компютрите с тъчскрийн управление Асен ГЕОРГИЕВ

ВЕК В ТЪРСИТЕ ДА НАЗНАЧИТЕ ЧО НЯКОЯ ОТ ОБЛАСТИТЕ: + продажби и маркетинг + юридическо-правна + финансово-счетоводна + топ мениджмънт

1 ОБЯВА В

НА ЦЕНАТА НА 1 ПУБЛИКАЦИЯ В ! НЯМА ПО-ДОБРА ОФЕРТА ЗА СЕЗОНА СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС НА ТЕЛ: 02/ 93 76 444

Чели ли сте бележките, поставени върху мониторите на хора, които се занимават с графичен дизайн? Те обикновено гласят: „Не пипай екрана с пръсти!“ В момента докосването на монитора на персоналния компютър или лаптопа води само до едно (неприятно) последствие - необходимост от почистваща кърпичка, с която да забършете оставения от вас мазен отпечатък, и/ или удобни обувки, с които бързо да избягате от споменатите по-горе мили

хора, които вероятно ще са доста ядосани... Само след няколко месеца обаче словосъчетанието „на един пръст разстояние“ ще придобие съвсем ново значение. Основният фактор за това е планираният за 22 октомври дебют на операционната система Windows 7 на софтуерния гигант Microsoft. Интересното при нея е, че тя за пръв път поддържа многоточково физическо взаимодействие (екранът на компютъра може да реагира при докосване в няколко точки едновременно). Това е софтуерна предпоставка компютрите (преносими, персонални, нетбуци и т.н.) да бъдат въоръжени с приложения, които използват нов тип навигация. Например увеличаване на снимки, разтегляйки краищата им с два пръста, преместване на илюстрации и файлове само с придвижване на пръста по екрана, увеличаване на изображение с

двойното му натискане и т.н. Тоест функции, които след появата на iPhone вече се възприемат като нещо нормално.

Естествено развитие Стремежът на технологичните компании да наложат по-интуитивно взаимодействие с компютрите не е ново явление. Само за последните две години например на пазара се появиха персонални компютри от типа all-in-one и таблети, които притежават тъчскрийн възможности. Моделите Studio One (all-in-one) и TouchSmart (таблет) носят марките на двете найголеми компютърни компании в света - съответно DELL и HP. Конкурентите им не остават по-назад - в търговските вериги вече може да се открие Asus ET2002T - компанията производител го определя като неттоп (евтин, но не много мощен настолен компютър, пред-

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КОМПАНИИ

Сигурният печеливш

се още не е сигурно кога компютрите с екрани, чувствителни на допир, ще намерят място в сърцата на потребителите.

Почти сигурно е обаче, че това рано или късно ще се случи. За момента изглежда, че има един сигурен печеливш - доставчиците на самите екрани. NextWindows е компанията, която вече работи с DELL и HP и ги снаб-

имодействие чрез допир, са едва около 1% (1.4 млн. бройки) от общото количество по данни на анализаторите от IDC. В резултат на големия ръст на този сегмент от компютърния пазар обаче относителният дял на тъчскрийн лаптопите ще бъде 0.6% през тази година, а прогнозите са да се закрепи на 0.7% през 2010, сочат данните на IDC.

Мисъл в перспектива

ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

назначен основно за сърфиране в интернет). Той обаче има голям 20-инчов дисплей, чувствителен на допир. Конкретните примери не свършват дотук, но по-важно е да се отбележи, че вече се забелязва по-сериозен интерес от страна на производителите на хардуер към машини от почти всякакъв клас, снабдени с реагиращи на допир екрани. Въпреки това навлизането на тези машини на потребителския пазар през последните години все още е незначително. За 2008 продадените ноутбуци, позволяващи вза-

Стремежът на технологичните компании да наложат по-интуитивно взаимодействие с компютрите става все по-отчетлив.

Въпреки към момента слабите продажби производителите на компютри се надпреварват да обявяват своите планове за производство именно на компютри (персонални, преносими и всякакви), поддържащи по-интуитивното управление с допир. Донякъде това се дължи и на силния комерсиален успех на смартфона на Apple - iPhone, който като че ли направи пътя за разпространението на тъчскрийн технологиите по-ясен. Това се отнася основно за сектора на смартфоните, но много от научените уроци с лекота могат да се проектират върху компютърния пазар. Безспорно един от тях е, че за да бъде добре приет, новият стандарт за взаимодействие (който, разбира се, дълги години по-скоро ще бъде допълнителен към, а не алтернативен на клавиатурата) трябва да върви в комплект с голям брой софтуерни приложения, които да го използват. В противен случай ще изпаднем в нещо като ситуацията, при която автомобилна компания продава коли, използващи гориво, което все още не е измислено. За да се стигне до масовото създаване на приложения, които да превърнат клавиатурата и мишката в поддържащи компоненти, трябва да се впрегне градивната сила на софтуерните разработчици. Усилия в тази насока вече влага компанията N-Trig, която прави екрани, чувствителни на допир, за нуждите на HP и DELL. Хардуерната фирма смята да увеличи продажбите си, като направи

дява с тъчскрийн технология. През последните дни стана ясно, че тя ще бъде внедрена и от много други производители на компютри и монитори за нуждите на бъдещите all-in-one машини, работещи с Windows 7. „Имаме 8 до 10 проекта, които очакваме да влязат във фаза на масова продукция с следващите един до два месеца“, разказва Ал Монро, изпълнителният директор на базираната в Нова Зеландия компания, цитиран от Computerworld. Компанията е доставила 400 хил. тъчскрийн дисплея за миналата година и се на-

нещо за популяризирането на този вид устройства. За целта тя вече продава пакет за разработване на приложения за системи, чувствителни на допир. В него влизат два компонента - хардуерен, който позволява тестване на написаните приложения, и софтуерен, който е почти като пластелин в ръцете на опитните разработчици. Целият пакет струва $900. Привилегията да притежавате пакета за разработчици е, че можете да използвате изчислителната сила на мощна работна станция и когато дойде време за тестове, да ги направите чрез въпросното устройство, без да имате компютър с тъчскрийн, казва Франк де Симоне, старши директор в SpaceClaim, компания, която прави триизмерни CAD (Computer Aided Design) продукти, пред Computerworld.

Предстартова подготовка Виждали ли сте какво прави собственик на модерен смартфон с чувствителен на допир екран, когато трябва да се обади от стария си апарат? Започва да натиска миниатюрния му дисплей и няколко секунди по-късно се оглежда, за да види дали хората наблизо не му се подиграват. С все по-активното навлизане на разнообразни устройства, които поддържат взаимодействие чрез допир, тази гледка ще става ежедневие. Предусещайки това, големите производители на хардуер вече се надпреварват за доминация на потенциалния нов пазар или по-скоро за добавянето на стойност към своите продукти. Само през последния месец пет големи компании от бранша обявиха (или пуснаха убедителни слухове), че работят по компютри, които ще поддържат директно физическо взаимодействие. Lenovo Group разкриха плановете си за чувствителен на допир all-inone компютър, наречен IdeaCentre C1000. Той ще се появи малко след дебюта на Windows 7. Спо-

ред публикация в тайванския Digitimes пък Acer Inc. планира цели три машини, които ще работят с Windows 7 и ще разполагат с екран, който разпознава докосване. Друг тайвански производител - MSI, планира създаването на нетбук, който ще работи с Windows 7 и ще поддържа тъчскрийн взаимодействие, съобщава отново Digitimes. Sony пък обяви официални намерения да пусне версия на компютри от серията Vaio, които ще се „захранват“ с новата операционна система на Microsoft и ще разполагат с чувствителни на допир екрани. Компанията Asustek Inc., която вече създаде цяла линия от тъчскрийн линукс

дява, че през тази бройката им ще нарасне до 1 млн. Това я прави един от най-големите продавачи на оптическия тъчскрийн пазар. „Оптически допир“ (Optical Touch) е една от шестте основни тъчскрийн технологии, които са известни на пазара днес, посочва Монро. Това, което неговата компания предлага като решение, е на пръв поглед доста просто. Към обикновен дисплей се добавят два оптически сензора, които следят за предмети, които се доближават до повърхността и отчитат това движение. K

базирани компютри, пък обяви по-рано този месец, че планира да приспособи един от тези модели - нетбукът Eee T91, за работа с Windows 7. Тенденцията е ясна описаните по-горе производители на компютри държат 60% от световния пазар. Фактът, че в края на годината ще има солиден избор от разнообразни по предназначение машини, въоръжени с тъчскрийн способности, не означава, че хората ще започнат веднага да ги купуват. За да се случи това, потребителите трябва да видят ясно ползата от тази нова технология. За системите от типа all-in-one е ясно къде ще бъдат насочени - техните потенциални купу-

вачи се намират в офисите на малките и средните предприятия, които чрез покупката им биха могли най-малкото да спестят ценно пространство. Таблетите пък от години впечатляват с концепцията си, но все не успяват да се наложат като добре продаваеми продукти. Това може би до голяма степен се дължи и на малкото софтуер, написан специално за тях, който позволява максималното оползотворяване на екраните, чувствителни на допир. Премиерата на Windows 7 обаче променя това положение. Така че, ако сте софтуерен разработчик, който се чуди с какво да се захване - помислете по въпроса. K

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Върни ме, ако можеш Лошото обслужване вреди на туризма Зорница МАРКОВА

„Сама съм, господине, искате да се разкъсам ли?“ - тази реплика удря Димитър като студена плесница през лицето. Той току-що е пристигнал в Созопол и има намерението да обядва в заведение в стария град с чудна гледка към морето. Чакал е 10 минути и след като никой не му е обърнал внимание, попитал дали някой ще го обслужи. Българският туристически продукт има един основен проблем - лошото обслужване. На туриста все още не се гледа като на клиент, който трябва да бъде накаран да се чувства добре и не само да си даде парите с удоволствие, а и да се върне пак. Вместо това той се приема като досадник, който е нарушил спокойствието на обслужващия персонал. Етикетът „лошо обслужване“ е надписан с черно мастило, забъркано от няколко основни фактора - липса на професионални навици и традиции, които другите дестинации са градили от години; наследство от стария социалистически характер на обслужване; слаба мотивация на персонала; липса на качествено образование... В резултат на тези и други причини туристът в България като цяло не се чувства комфортно. И поема в друга посока. Естествено има и немалко изключения от общото правило. Но те се отнасят най-вече за луксозни места - петзвездни-

те хотели, суперскъпите ресторанти и барове, където цените са такива, че е немислимо отношението към клиента да не е на ниво. С навлизането на международните марки за управление на хотели постепенно започнаха да се създават и стандарти в обслужването, според които всеки детайл има строго определени параметри. Има и немалко български комплекси, в които петте звезди не са незаслужени. Но всички тези примери са капка в пясъка на

Лошото обслужване Приключенията на Димитър в Созопол продължават: той се отърсва от шамара на сервитьорката и сменя заведението. Сяда в съседния ресторант с претенциозно меню и още попретенциозни цени. Съгласява се да плати двойно, защото стомахът му вече стърже от глад. Но и тук улучва гредата - на всички седем маси седят очевидно гладни туристи с менюта в ръцете. Съмнението се потвърждава, след като ленив сервитьор повтаря репликата на колегата си от съседното заведение: „Сам съм, разберете ме, изчакайте 10-15 минути.“ Хората казват „трети път за щастие“, но Димитър не случва и в третото заведение. Този път (затваря си очите) го обслужват в рамките на приемливото чакане. Но вместо таратор получава вода с малко мляко и краставици, нарязани като за салата. За останалите блюда няма смисъл да се говори... И всичко това, докато гръцките ритми от заведението натрапчиво му напомнят, че може би е трябвало да избере друга дестинация. Тази история е напълно автентична и е нещо обичайно по българското Черноморие. Всеки може да разкаже поне сто случая, в които е бил жертва на недружелюбно отно-

шение от страна на сервитьори, бармани, таксиметрови шофьори, девойки по рецепции, салонни управители, собственици на хотели...

Усмивката... Доброто отношение на персонала към клиента е сред трите най-важни фактора, които оставят туриста доволен. А според някои дори това е ключовата причина, която би накарала госта да се върне пак тук. И точно в обслужването в България е пълна дупка. В анкетите, които чуждите туристи попълват на заминаване от България, основната препоръка е да се поработи върху качеството на обслужването. Това е и една от найважните причини, които през последните години накараха голяма част от българските туристи да потърсят по-доброжелателно отношение от персонала в чужбина. Доказва го и едно от последните проучвания на нагласите, правено в началото на лятото сред българските туристи. Негов автор е социологическата агенция „Маркет тест“ с поръчител Агенцията по туризъм. Резултатите сочат, че най-важният фактор за българите да изберат почивка в чужбина (90 от 100 точки) е именно нивото на обслужване. Хората, които са били в чужди курорти, са в най-висока степен доволни от сервиза, а тези, които са били в България, го оценяват на средно ниво. Чуждите туристи още повече държат на усмивката на персонала, казват представители на туроператорите. Гостите от чужбина имат добро впечатление от хотелската база, казва Любомир Панковски, мениджър на „Алма тур БГ“. Те сравнявали новите хотели с поостарялата база в Испания например. Повече забележки имало към храна-

та, а оценката на персонала варирала. „Започват да се връщат старите традиции. Забързани в ръстовете, бяхме изоставили усещането, че сме задължени да обслужване туристите с усмивка“, признава той. „Понякога отнема твърде много време, за да се обясни на персонала какво трябва да изразява лицето. След летището първите хора, с които се среща туристът, са момичето на рецепцията и пиколото. От тяхната усмивка зависи как ще се чувства клиентът през цялото време“, разказва Бранимир Миланов, който е представител на веригата Best Western за България. „Ако някой е доволен от обслужването, ще го каже на други седем човека. Ако е недоволен, ще го научат 14 негови познати. Лошото впечатление се споделя повече от доброто, доказват международните изследвания“, казва и Васил Илиев, който е мениджър в столичния хотел от веригата Dedeman.

Мисленето... Културата на доброто/лошото обслужване не е чисто български проблем и той е стоял за решаване пред всички държави, които са се ориентирали към туризма. Само че за разлика от България на другите места като Западна

Европа или Гърция и Турция това се е случило много по-рано. „Ако гледаме от високо, това не е само български проблем. Слагам под съмнение тезата, че има някаква особена народопсихология, която се проявява в поведението на хората от сферата на услугите“, казва социологът и преподавател в НБУ Васил Гарнизов. „Често се твърди - това е българска работа, не ставаме за нищо, не сме читави, нямаме хора... Но това е проблем на много други страни, когато пренастройват икономиката си от земеделие към туризъм или от индустрия към услугите“, обяснява той и дава пример с Австрия, където е трябвало да се сменят три поколения, живели в планините, за да се промени мисленето в ус-

луга на гостите. Първото поколение дава подслон на закъсалите в планината, но се чувства като господар и всички трябва да се подчиняват на правилата на дома. Следващото поколение преминава към организирания туризъм, където не идват закъсали хора, а такива, които търсят почивка. Това поколение вече търси и финансова изгода. Едва третата генерация вече се опитва да разбере нуждите на туриста и да му ги даде. И всяко следващо поколение се противопоставя на предходното, казва Гарнизов. В Турция пък доброто обслужване е подчинено до голяма степен на страха. Там персоналът знае, че ако има и най-малкото оплакване от клиент, веднага ще последва изгонва-

ДОВОЛНИ ЛИ СТЕ ОТ ОБСЛУЖВАНЕТО НА ПЕРСОНАЛА? ПО ВЪЗРАСТ 18 - 30 г. 31 - 40 г. 41 - 50 г. 51 - 60 г. над 61 г.

ОБЩО

40.0 48.0 59.2 70.1 88.2

27.6 27.7 21.8 13.6

28.1 4.3 20.2 4.0 18.4 0.6 13.6 2.6 4.6 6.5 0.8

ПО ЛИЧЕН ДОХОД без отговор под 250 лв. от 251 до 500 лв. от 501 до 750 лв. от 751 до 1000 лв. над 1000 лв.

68.8 80.6 51.1 39.6 15.8 11.1

донякъде доволен

16.3

2.5 8.5 1.4 23.6 3.2 27.5 2.2 28.9 2.6 22.2 11.1

2.4%

16.8% Без отговор

18.3% 12.5 9.4 22.0 30.8 52.6 55.6

недоволен

62.5%

много доволен Без отговор много доволен донякъде доволен недоволен

Източник: „Алфа рисърч“, 2008

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

Има си начини

то от сто, при това три пъти. И след това - бонус. В много страни и най-вече в САЩ в заведенията е въведена специална практика за стимулиране на персонала чрез тайно наблюдение.

„Тайни клиенти“ (Mystery shopper) се правят на обикновени посетители в заведението. Докато поръчват и се оставят да бъдат обслужени, те много стриктно наблюдават всяко действие, реплика и жест на сервитьора. След като излязат от заведението, те попълват дълга анкета от около сто въпроса, като влизат и до най-малките подробности: „Сервитьорът посрещна ли ви с реп-

ликата „Здравейте, казвам се Джон и днес аз ще ви обслужвам“; донесе ли ви напитките между третата и четвъртата минута

Клиентът сам може да е коректив на сервитьора, когато бакшишът е с възпитателна цел. от вашето настаняване... Да получиш сто точки е истинско геройство, но колкото повече събереш, толкова по-голям бонус ще получиш. Освен това награда има и за управителя на заведението като жест, че хората му се справят добре.

Другият коректив на сервитьора би могъл да бъде самият клиент чрез размера на бакшиша, който оставя. Но този стимул работи само там, където е регламентирано, че сервитьорите не получават друго заплащане освен бакшиш. Пак пример с Америка: там има неписано правило, че всеки оставя бакшиш, но не е казано колко. Благодарността на клиента може да струва 1 долар, може и 40. И всеки сервитьор се старае да достигне до безграничната щедрост на клиента, като му доставя всичко, което пожелае. Ако в България се започне кампания: оставяй бакшиш само ако си доволен, може би обслужването ще се подобри поне малко.

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

не. В България явно още не се е получило преобръщане в мисленето между второто и третото поколение, твърди социологът. „Хората, заети в туризма, не влизат в ролята да те обслужат, а живеят със самосъзнанието за господари. Ако към такъв човек поставяш прекалено много изисквания и непрекъснато го връщаш за лед, салфетки и по-изпечен хляб, той се сърди. Чувства се подчинен на твоите правила“, казва Гарнизов и добавя: „Колкото повече оборот му правиш, но с повече изисквания, толкова повече той е начумерен. Самото начумерване на един иначе добър сервитьор вече започва да вгорчава вечерята на клиента.“ Към това мнение трябва да се добавят и лошите навици от социалистическо време, когато туристическият продукт беше дефицитен, в курортните градчета имаше само по един ресторант на „Балкантурист“, а места в хотела или квартири просто нямаше. Тези спомени все още витаят в главите на някои по-възрастни собственици, които си мислят, че правят услуга на туриста, а не му взимат парите. Когато пазарът, фалитите и годините сменят този манталитет, ще има и коренни подобрения на качеството на туризма.

Управлението... Както рибата се вмирисва откъм главата, така и промяната в положителна посока може да случва отгоре надолу. При услугите пренастройването трябва да започне от собственика или мениджъра, твърди Гарнизов. След началото на приватизацията в туризма всички усилия бяха насочени към изграждането на модерна леглова база. Сега тя е налице, но твърде малко е качественият персонал, който да се грижи за нея и за гостите в нея. Обслужването на туристите ще се подобрява, когато се преодолее мисленето, че най-хубавата маса в заведението или апартаментът с найхубавата гледка към морето трябва да се пазят за шефа, казва и Васил Илиев. Тогава вероятно и самият шеф няма да остави само един сервитьор да обслужва Димитър и още шест маси в заведението. В разгара на летния сезон. Едва когато се случи това пренастройване, ще дойдат и останалите важни промени, от които зависи качественото обслужване: ще могат да се въведат стандарти; ще се мисли повече за обучение, квалификация, образование. „С курсове, стъпка по стъпка всеки човек в сферата на услугите

може да бъде обучен как да влиза в ролята на сервитьор, без това да накърнява вътрешното му аз“, казва Гарнизов.

Тези три неща... и кризата По-скептично настроените твърдят, че развитието на персонала, обучението и инвестирането в него ще се забавят заради ефекта от икономическата криза. Туристическият бранш е един от най-силно засегнатите от спада в доходите. „Има дори и 5-звездни хотели, които бяха напреднали в обслужването. Сега заради кризата правят компромиси с персонала“, казва Николина Добрева от туроператора „Бългериан ВИП турс“. Други виждат и положителен ефект от кризата и й приписват важна роля отрезвяване в разбирането на туристическите собственици. Трябва да има загуби, фалити, да минат една-две гладни години и тогава клиентът ще стане важен, казва Гарнизов. С криза или без, промяната в нагласата и подобряването на обслужването ще се случват бавно. А дотогава на Димитър ще му писне на въпроса „каква бира имате“ да получава отговор „пише си в менюто“. И със сигурност скоро ще смени Созопол с остров Тасос. Ей го къде е.

ÎÊ¿ÑÄÌ¿ ÎÒÀÊÇÉ¿ÕÇÞ

²ÐÎÄ×ÄÌ ¿ÒÉÕÇÍÌ Æ¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀ¿ Ì¿ ÎÏ¿Á¿Ñ¿ ÍÑ ÒÁÄÊÇÖÄÌÇÄÑÍ Ì¿ É¿ÎÇÑ¿Ê¿ ÌA c ²ª°±¯ £ ¡§¤¬ §¬·²¹¯¹¬° ¢¯²®s £ÌÄÐ Â Ì¿ ÙÊÂ¿ÏÐÉ¿Ñ¿ ÓÍÌÃÍÁ¿ ÀÍÏÐ¿ ÒÐÎÄ×ÌÍ ÐÄ ÎÏÍÁÄÃÄ ÞÁÄÌ ¿ÒÉÕÇÍÌ Æ¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀ¿ Ì¿ ÌÄÆ¿ÎÇÐ¿ÌÇÑÄ ÎÏ¿Á¿ Æ¿ ÒÁÄÊÇÖÄÌÇÄ Ì¿ É¿ÎÇÑ¿Ê¿ Ì¿ c ²ª°±¯ £ ¡§ ¤¬ §¬·²¹¯¹¬° ¢¯²®s ¬¿ ¿ÒÉÕÇÍÌ¿ ÀÞÔ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇ Ç ÒÐÎÄ×ÌÍ ÎÊ¿ÐÇÏ¿ÌÇ ÁÐÇÖÉÇ ÌÄÒÎÏ¿ÅÌÄÌÇ ÃÍ ËÍËÄÌ Ñ¿ ÎÏ¿Á¿ Ì¿ ÀÏÍÈ Ã¿Á¿ØÇ ÎÏ¿ÁÍ Ì¿ ÒÖ¿ÐÑÇÄ Á ÒÁÄÊÇÖÄÌÇÄÑÍ Ì¿ É¿ÎÇÑ¿Ê¿ Ì¿ ÄËÇÑÄÌÑ¿ ¦ £ c ²ª°±¯ £ ¡§¤¬ §¬·²¯¹¬° ¢¯²®s ÒÁÄÊÇÖ¿Á¿ É¿ÎÇÑ¿Ê¿ ÐÇ ÎÏÇ ÒÐÊÍÁÇÞÑ¿ Ì¿ ÎÙÏÁÇÖÌÍ ÎÒÀÊÇÖÌÍ ÎÏÄÃÊ¿Â¿ÌÄ Ì¿ ÀÏÍÞ ÍÀÇÉÌÍÁÄÌÇ ÀÄÆÌ¿ÊÇÖÌÇ ¿ÉÕÇÇ Ð ÎÏ¿ÁÍ Ì¿ ÂÊ¿Ð Ð ÌÍËÇÌ¿ÊÌ¿ ÐÑÍÈÌÍÐÑ ÃÄÐÄÑ ÊÄÁ¿ Ç ÄËÇÐÇÍÌÌ¿ ÐÑÍÈÌÍÐÑ ÎÄÑÃÄ ÐÄÑ Ç ×ÄÐÑ ÊÄÁ¿ ÐÙÂÊ¿ÐÌÍ ÎÏÇÄÑÍÑÍ Ì¿ Â ÏÄ×ÄÌÇÄ Ì¿ ÀØÍÑÍ ÐÙÀÏ¿ÌÇÄ Ì¿ ¿ÉÕÇÍÌÄÏÇÑÄ Æ¿ ÒÁÄÊÇÖ¿Á¿ÌÄ Ì¿ É¿ÎÇÑ¿Ê¿ ÍÑ ÊÁ Ì¿ ÊÁ §ÌÁÄÐÑÇÑÍÏÇÑÄ Æ¿ÉÒÎÇÊÇ ÎÏ¿Á¿ Ì¿ ¿ÒÉÕÇÍÌ¿ ËÍÂ¿Ñ Ã¿ Æ¿ÞÁÞÑ Æ¿ÎÇÐÁ¿ÌÄ Ì¿ ¿ÉÕÇÇ ÐÏÄØÒ ÎÏÇÑÄÅ¿Á¿ÌÇÑÄ ÍÑ ÑÞÔ ÎÏ¿Á¿ ÎÏÇ ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÍÌÌÇÞ ÎÍÐÏÄÃÌÇÉ ÍÀÐÊÒÅÁ¿Ø ÒÁÄ ÊÇÖÄÌÇÄÑÍ Ì¿ É¿ÎÇÑ¿Ê¿ u c±Ç Ç È §ÌÁÄÐÑs Á ÐÏÍÉ ÃÍ ÐÄÎÑÄËÁÏÇ Â °ÙØ¿Ñ¿ Ã¿Ñ¿ Ä Ç ÉÏ¿ÈÌ¿Ñ¿ Ã¿Ñ¿ Æ¿ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ Ì¿ ÄËÇÐÇÍÌÌ¿Ñ¿ ÐÑÍÈÌÍÐÑ Ì¿ Æ¿ÎÇÐ¿ÌÇÑÄ ÌÍÁÇ ¿ÉÕÇÇ ÎÍ ÍÑÉÏÇÑ¿Ñ¿ Æ¿ ÕÄÊÑ¿ ÐÎÄÕÇ¿ÊÌ¿ Ì¿ÀÇÏ¿ÑÄÊÌ¿ ÐËÄÑÉ¿ )"!. "' 0)2" Ì¿ ÇËÄÑÍ Ì¿ ¦ £ c ²ª°±¯ £ ¡§¤¬ §¬·²¯¹¬° ¢¯²®s Á c ¿ÌÉ¿ ®ÇÏÄÍÐ ÙÊÂ¿ÏÇÞs £ °ÊÄÃ ÎÏÇÉÊÝÖÁ¿ÌÄ Ì¿ ÐÏÍÉ¿ Æ¿ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÁÇÑÄ ¿ÉÕÇÇ ¦ £ c ²ª°±¯ £ ¡§¤ ¬ §¬·²¯¹¬° ¢¯²®s ØÄ Æ¿ÞÁÇ ÁÎÇÐÁ¿ÌÄ Ì¿ ÒÁÄÊÇÖÄÌÇÄÑÍ Ì¿ É¿ÎÇÑ¿Ê¿ Á ±ÙÏÂÍÁÐÉÇ ÏÄÂÇÐÑÙÏ ÏÄÂÇÐÑÙÏ¿ Ì¿ ©ÍËÇÐÇÞÑ¿ Æ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ Ì¿ÃÆÍÏ Ç ØÄ ÎÍÇÐÉ¿ ÃÍÎÒÐÉ¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÁÇÑÄ ¿ÉÕÇÇ Æ¿ ÑÙÏÂÍÁÇÞ Ì¿ ÀÍÏÐ¿Ñ¿ ° ÒÁÄÊÇÖ¿Á¿ÌÄÑÍ Ì¿ É¿ÎÇÑ¿Ê¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ ÕÄÊÇ ÍÐÇÂÒÏÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÐÑ¿ÀÇÊÌÇ ÒÐÊÍÁÇÞ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ ÖÏÄÆ Ï¿Æ×ÇÏÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÉÊÇÄÌÑÐÉ¿Ñ¿ À¿Æ¿ Ç ÃÇÁÄÏÐÇÓÇÉ¿ÕÇÞ Ì¿ Æ¿ÐÑÏ¿ÔÍÁ¿ ÑÄÊÌÇÞ ÎÍÏÑÓÄÈÊ ÁÌÄÃÏÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÁÇ ÎÏÍÃÒÉÑÇ ÍÑÂÍÁ¿ÏÞØÇ Ì¿ ÎÍÁÇ×ÄÌÇÑÄ ÉÊÇÄÌÑ ÐÉÇ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ É¿ÉÑÍ Ç Æ¿Î¿ÆÁ¿ÌÄ Ì¿ ÐÑ¿ÀÇÊÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÇÑÄ ÎÍÉ¿Æ¿ÑÄÊÇ Ì¿ ¦ £ c ²ª°±¯ £ ¡§¤¬ §¬·²¯¹¬° ¢¯²®s

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Естествен подбор

Строителството на „Хермес парк“ на бул. „Цариградско шосе“ трябва да приключи в

Малкото нови имотни проекти изострят конкуренцията между строителните фирми Яна БОДУРОВА

ЧЕТЕТЕ НА 5 СЕПТЕМВРИ

С КАПИТАЛ

КЛАС СТАНИ! ВСИЧКО СВЪРЗАНО СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ ЗА ВАТА УЧЕБНА ГОДИНА С ПОДГОТОВКАТА НА НО

ТЕМИ В БРОЯ:

Как трябва да подготвим детето си за училищната атмосфера? Колко струва примерната пълна екипировка минимален и висок бюджет? Как можем лесно и без много средства да префасонираме стаята на ученика? Как да организираме времето след училище? Kак пътуват децата и как да направим придвижването им из града по-безопасно и по-лесно? Психологическите проблеми при децата, свързани със стресови ситуации? С какво и как храним децата си, докато са на училище?

“Какво ще е това чудо тука? Имам чувството, че расте не с дни, а с часове.“ Таксиметровият шофьор повдига вежди в очакване на отговор, докато чакаме в колоната на светофара. Сигурна съм, че знае отговора, а този въпрос е изработен трик за заговаряне на клиенти, когато маршрутът им минава през кръстовището на столичния булевард „Ситняково“ и улица „Оборище“. Нещо като темата за времето, само че не толкова клиширана. В действителност строителната активност на терена на бъдещия търговски и офис комплекс „Сердика център“ наистина е впечатляваща. Работят хиляда души, на ден се леят по 400 тона бетон, а 11 крана сноват над обекта. Когато в начало-

то на следващата година строежът бъде завършен, сметката ще изглежда така: използвани 13 000 тона стомана и 107 000 кубика бетон и инвестиция от 210 млн. евро. На десет минути с кола от този строеж - на „Цариградско шосе“, непосредствено до разклона за „Дружба“, се намират други два колосални строежа - комплексите „Хермес парк“ и „Мегапарк“ на австрийската „Соравия“. Освен мегаразмерите си трите обекта имат и други общи черти. Строителството им трябва да приключи в началото на 2010 г. Най-вероятно поне в близките пет години те ще останат най-крупните инвестиции в недвижими имоти. Затова и не е чудно, че битката за оцеляване и нови поръчки между строителните компании става все по-свирепа, a основното оръжие ще е свиване на печалбите до минимум. В новата ситуация обаче не е сигурно, че това ще е достатъчно, особено като се има предвид, че все повече чуждестранни компании изместват свободните си мощности към България и могат да си позволят високите банкови гаранции и отложени пла-

щания, които инвеститорите искат.

Моля ви, не ме пишете „Моля ви, не споменавайте проекта ми. Поне докато не получа разрешение за строеж.“ Това беше отговорът на въпроса на какъв принцип ще избере строителната компания за офисния си проект в столицата, който получихме от крупен български предприемач. Аргументите му звучаха повече от логично: „Ще ми подпалят телефона. Преживях го наскоро с друг проект. Обаждат се познати, роднини, даже отдавна загубени съученици открих. Всички имат едни познати „добри момчета“, които или внасят дограма, или се занимават с инсталации, или са готови да строят. В този момент научих колко много трети братовчеди имам.“ Склонни сме да му вярваме, особено като се има предвид, че според данните от Камарата на строителите в България (КСБ) през първите шест месеца на 2009 г. заради спада на чуждите инвестиции обемите на строително-монтажните работи намаляват и в бранша

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ИМОТИ стоят изкопните работи. По думите на изпълнителния директор на компанията за България Иван Вилфан началото на надземния строеж ще съвпадне с момента, когато компанията приключва изграждането на „Хермес парк“, където ще се намира столичният хипермаркет от френската верига „Карфур“. В този проект „ГЕК Терна груп“ е само изпълнител и според неофициална информация договорът с инвеститора е на стойност 60 млн. евро. „Работим с десетки подизпълнители. Сумата, която ще похарчим само за строителство на новия комплекс, ще е над 45 млн., които в големия си процент ще бъдат изплатени на български компании“, разказва Вилфан. Аналогичен е случаят и с избора на изпълнител за нов офис комплекс, който трябва да се появи в района на 4-ти километър на бул „Цариградско шосе“ в София. Инвеститор в него е българската „Галкси пропърти груп“ и изпълнител логично ще е строителното дружество на холдинга.

Въпрос за 25 млн. евро началото на следващата година са влезли около 2.5 млрд. лв. по-малко в сравнение със същия период на миналата година. Според изпълнителния директор на КСБ Иван Бойков очакванията са през 2010 г. спадът да е още по-драстичен. Като основна при-

Ако преди строителните компании работеха с 12% марж, сега той е между 5 и 7%.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

фирми вече предлагат услугата при значително свити обеми на печалба. Ако преди строителните компании работеха с 12% марж, сега според него той е между 5 и 7%. Според представители на сектора вече има компании, които са склонни да работят на почти нулева печалба, стига да не се налага да освобождават служители и да могат да покриват вноските си за вече закупената техника.

Предизвестен финал чина той посочва най-вече ниската инвестиционна активност в сектора на жилищното строителство, където по думите му нови проекти напълно липсват. В допълнение дори и част от вече започнатите се отлагат за неизвестно бъдеще. Прогнозите на всички строителни компании са, че най-силния удар ще поемат малките и средните компании, които разчитаха на по-дребни поръчки. Според статистиката на КСБ от над пет хиляди компании в бранша около 100 генерират над 60% от оборота. Според Любомир Галчев, представител на „Галчев холдинг“, много строителни

Все пак положението не е абсолютно мрачно. Макар и малко, нови строежи предстои да бъдат започнати, но изпълнителите на повечето от тях вече са ясни. Преди по-малко от месец едно от дъщерните дружества на гръцкия холдинг „Алфа груп“ купи терен от близо 3 декара до столичния хотел „Плиска“, върху който ще изгради централата на Алфа банк, която също е част от холдинга. Източници на „Капитал“ разказаха, че вече е избрана и компанията, която да я изгради. Това ще бъде „Главболгарстрой“, като сумата, която гръцкият холдинг ще плати за

изкопите и строежа, е 17 млн. евро. Сградата ще е на десет етажа с обща разгъната застроена площ близо 16 хил. кв.м. Това значи, че за един квадратен метър от нея „Главболгарстрой“ ще получи повече от хиляда евро. Представители от бранша обаче коментираха, че офертата даже е ниска. Ключови фактори са, че след две години банката ще получи напълно завършена сграда, в която може веднага да се нанеса, а в допълнение специфичните изисквания за сигурност, които има към сградата, значително натоварват крайната цена. Докато въпросът кой ще изгражда централата на Алфа банк все пак беше на дневен ред поне за малко и даваше надежди част от строителните компании, че могат да се доберат до поръчката, никой не се е съмнявал кой ще е главният изпълнител на офис комплекса, които предстои да бъде изграден в близост до площад „Македония“ в София. Бъдещата постройка ще представлява ансамбъл от две свързани сгради, като едната ще има 19, а другата 8 етажа с обща РЗП над 53 хил. кв.м. Инвеститор и в тази

сграда е гръцка компания - „ГЕК Терна груп“, чийто основен бизнес е именно строителството, и логично поръчката ще бъде възложена на ресорното дружество на холдинга. В момента теренът все още се разчиства и пред-

На фона на предизвестения избор за строителството на гореописаните комплекси логично идва въпросът защо вече близо година не се намира изпълнител за един от найголемите проекти в сектора - „България мол“. И то при условие че има осигурено финансиране от страна Уникредит Булбанк. Причината е скри-

та в един малък детайл, а именно изискването за банкова гаранция в размер на 25 млн. евро. Сумата гарантира не само качеството на изграждането, а и че с нея ще бъде покрито евентуалното поскъпване на проекта. Тоест, ако строителната компания е казала, че обектът ще струва примерно 100 млн., всяко оскъпяване над тази сума независимо от причините ще бъде покрито от гаранцията. Източници на „Капитал“ разказват, че това условие не е поставено от компаниите инвеститори LSProperty и Salamanca Capital, а от централата на финансиращата банка. Макар и трудно все пак са се намерили компании, които да се съгласят на тези условия. Според източници от пазара сред тях има само една българска. Най-вероятният победител е гръцката „ГЕК Терна груп“. Крайното решение ще бъде взето до края на месеца. Мартин Гиков, старши мениджър „Финансиране на недвижими имоти“ в Уникредит Булбанк, отказа да уточни детайлите от договора, но коментира, че това не е толкова необичайна практика. „Нормално е една банка да иска компанията, която ще изгради проекта, да е сигурна. Така например си гарантира, че когато преведе авансова сума за започване на строежа, тя няма да отиде за покриване на други разходи и дългове. А такива случаи вече има“, обясни Гиков. K

ÐÅÂÅÍÞ ÌÅÍ ÍÈÄÆÌÚÍÒ Â ÒÓÐÈ ÈÇÌÀ È ÕÎÒÅËÈÅÐÑÑÒÂÎÒÎ Ñòðàòåãèè â óñëîâèÿòà íà êðèçà 1 ÎÊÒÎÌÂÐÈ 2009 ã., ÑÎÔÈß

Âèæ ñúáèòèåòî!

WWW.H HOREM MAG.B BG/HOSPIITALOGY

å íàóêà çà ãîñòîïðèåìñòâîòî

KАПИТАЛ

29 август у - 4 септември р 2009 г. predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ Данъчна оптимизация при недвижим имот Земеделска земя за 10 хил. лв. е въведена в регулация Терентът се продава за 1 млн. лв.

ВАРИАНТ 1 - ПРОДАВАЧЪТ Е ФИЗИЧЕСКО ЛИЦЕ Продава се теренът.

ВАРИАНТ 2 - ПРОДАВАЧЪТ Е ЮРИДИЧЕСКО О ЛИЦЕ Теренът се апортира във фирма.

Данък върху дохода: 89 хил. лв. при 10% ставка Данъчната основа е 891 хил. лв. и тя е равна на разликата между продажната цена (1 млн. лв.) и покупната цена (10 хил. лв.) минус 10 % нормативно признати разходи Общински данък за възмездно придобиване на имущество: 25 хил. лв. За София 2.5% от данъчната оценка на земята (в случая е равна на продажната)

Общо разходи за данъци: 114 хил. лв.

Продава се теренът.

Не се дължи данък общ доход В новосъздадено ЕООД/ЕАД (при оценка на земята на 1 млн. евро) и дяловете/акциите се продадат по номинал. Получените акции/дялове при апорта не са доход. Не се дължи и общински данък за придобиване на имущество.

Общо разходи за данъци: 0 лв.

Дължим корпоративен данък: 99 хил. лв. При продажба на терена юридическото лице ще плати корпоративен данък 10% върху разликата между продажната цена и цената на придобиване. Дължим ДДС: 200 хил. лв. По закон сделките с нови имоти (т.е. чието разрешение за ползване е получено порано от 5 години) са облагаеми с 20% ДДС Дължим данък при възмездно придобиване на имота: 25 хил. лв. При ставка за София 2.5%. Общо разходи за данъци: 324 хил. лв.

Теренът се апортира във фирма. Дължим корпоративен данък: 99 хил. лв. Не се дължи ДДС Продажбата на акции/дялове е освободена доставка Не се дължи и общински данък за възмездно придобиване на имот.

Общо разходи за данъци: 99 хил. лв. ГРАФИКА: КАПИТАЛ

Продай ме изгодно

нък. От агенциите за имоти обясняват, че със стагнирането на пазара на недвижимости заради кризата все повече техни клиенти предпочитат този вид сделки с цел данъчна оптимизация.

Как работи

Как да минимизирате разходите за данъци при сделки с имоти Вера ДЕНИЗОВА

ИНТЕРЕС

ЦЕНА

40% 2.5% от сделките с терени се извършват чрез прехвърляне на фирми, чийто актив е въпросният имот.

Ако сте сред малкото щастливци, които са намерили купувач за своя бизнес имот напоследък, със сигурност вече търсите и начини сделката да се осъществи евтино. Една от най-често прилаганите практики в такъв случай е промяната в собствеността да става с прехвърляне на фирми, чийто актив е въпросният имот. Той се апортира в капитала на компания, оценява се високо и при бъдещата продажба на дружеството не се дължат данък върху добавената стойност и местен да-

от данъчната оценка на земята е данъкът за възмездно придобиване на имот в София.

Терен и стара постройка При сделки за стари сгради не се начислява ДДС. Облагаеми са само продажбите на ново строителство (сградите, чието разрешение за ползване е получено преди не повече от 5 години). Така, ако се извършва сделка с терен от 500 кв.м, върху който има стара постройка от 100 кв.м, ще се дължи ДДС

само върху продажната стойност на терена, т.е. от нея се изваждат площта под сградата и прилежащите й отстояния. Проблем при такъв тип сделка може да има, ако продавачът е ремонтирал сградата и е ползвал данъчен кредит. Тогава той ще трябва да върне възстановения му от държавата косвен данък.

Обикновено в такива случаи имотът се апортира в капитала на новосъздадено акционерно дружество, като земята се оценява по нейната продажна стойност. След това акциите се продават на купувача на имота по номинал. Така заедно с дружеството той придобива и терена. За разлика от стандартните сделки при тази могат да се намалят разходите за данъци (виж графиката). Например не се дължи местен данък за придобиване на имущество по възмезден начин. Ако продавачът е физическо лице, той ще „спести“ и от данък върху доходите. По закон получените акции при апорта не са доход. Такава схема обаче крие и своите рискове. Данъчен експерт разяснява, че има вероятност да се приеме, че физическото лице е направило апорта с цел отклонение от данъчно облагане. Ако продавачът е фирма (т.е. юридическо лице), данъчната оптимизация е при дължимия ДДС. По закон при продажбата на дялове или акции не се начислява косвеният данък, тъй като това е освободена доставка.

За кого е изгодно „Този вид сделки се използват за данъчно планиране при придобиване на имоти предимно от организации като болници, образователни институции, банки, застрахователни компании, защото техните доставки са освободени от облагане и ДДС за покупката не е възстановим.

За да може в този случай дружеството, което придобива имота, да възстанови ДДС, то от своя страна трябва да извършва с него облагаеми доставки - например да го отдаде под наем или финансов лизинг“, разяснява Милен Райков, данъчен мениджър в Ersnt&Young. Той пояснява, че в този случай следва да се има предвид, от една страна, невъзстановимият ДДС по вноските, и от друга - изискването за пазарни цени на сделки между свързани лица. „Има случаи на такива сделки, но те са по-скоро епизодични. Влошеното състояние на пазара мотивира част от продавачите да прибягват към подобна данъчна оптимизация“, коментира Рени Цоловска, старши брокер в агенцията за недвижими имоти „Явлена“. По-различни са обаче наблюденията на Симеон Митев от „Шанс 96“. Според него в последните няколко месеца поне половината от сделките се извършват по тази схема. От агенциите за недвижими имоти обясняват още, че такъв тип данъчна оптимизация е приложима само при продажба на скъпи имоти. Причината е, че за по-малки терени разходите и времето по регистрация и продажба на фирма се оказват по-големи от дължимите данъци. Наблюденията на данъчни консултанти са, че схемата се прилага най-вече за терени и нови сгради, защото спестяванията са най-големи. Тенденцията да се извършва покупка на недвижимо имущество чрез новосъздадено дружество с цел данъчна оптимизация е често срещана и в други европейски страни, разяснява Райков. Има обаче и случаи в практиката на Европейския съд, когато подобни сделки са санкционирани. В тях е било установено, че те са извършени единствено с цел злоупотреба.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Ангелхранител

Или как инвестиция от 25 хил. лв. в прохождащо българско гейм студио може да се върне многократно Асен ГЕОРГИЕВ

Хора с визия и хъс

Васил Величков инвестира в проекти и технологии, които разбира добре

Той се казва Страхил. Името му означава „всяващ страх“. Смятат го за техничен боец, а легендите разказват, че може да използва почти неограничен набор от нападателни и отбранителни номера... Не бихте искали да го срещате в тиха и безлюдна улица - може да ви нокаутира с един удар, особено когато сте в ситуация на дуел (1 vs 1). Всъщност няма от какво да се притеснявате, освен ако не живеете във виртуален фентъзи свят. Защото Страхил не

реалистичен, т.е. да може да се случи наистина, да бъде добре обмислен и уникален по повече от един начин. Такъв е случаят на Ivent. Срещу 25-хилядната инвестиция управляващият съдружник в ИТ компанията Gramma Systems (понастоящем Gramma/Net Is) получава 23% от собствеността на гейм студиото. Неговата роля в проекта обаче не се изчерпва с транзакцията на въпросните средства. Той помага на екипа, като го съветва, осъществява връзки с хора, които биха могли да бъдат полезни за развитието му, и т.н. „Всъщност добавената стойност на бизнес ангелите не е просто това, че дават пари. Аз примерно разчитам на това, че имам 15 години опит в ИТ сектора, познавам много хора, имам поглед върху много подобни екипи и това ми помага да добавям стойност. Дори и без да правя инвестиция - само като съвети и консултации“, споделя Васил Величков.

е реален. Той е главният герой във видеоиграта Strength of the Sword - първият проект на българското студио Ivent, който към момента е реализиран на 85%. Съвсем скоро обаче Страхил може да се превърне в златната рожба на Георги Ракидов, Любомир Илиев и Калоян Ганчев, които стоят зад Ivent. Най-късно в началото на следващата година той ще влети с гръм и трясък света на Sony Playstation Network - онлайн платформа за разпространение на видеогри за конзолатa Playstation 3. В ролята на негов кръстник се явява Васил Величков - бизнес ангел и управляващ съдружник в ИТ компанията Gramma Systems (понастоящем Gramma/Net Is), който инвестира 25 хил. лв. в проекта и така прави завършването му възможно. Събитието е интересно поне поради две причини - „намесата отгоре“ на бизнес ангела и бюджетът за създаването на играта, който е едва 100 000 лв. (в пъти по-малко от стандартите, наложени в гейм индустрията в момента).

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Да бъдете от една порода Да говорите на един език. Да гледате в една посока. Да харесвате еднаква бира. Това са само част от метафорите, с които може да бъде описан най-важният критерий, на който държи Васил Величков, когато решава къде да инвестира средствата си. Друга важна характеристика на проекта е той да е

Хора с фиксирано работно време трудно биха спечелили подобно финансиране. ИНВЕСТИЦИЯ

до 25 трябва да стане броят на ангелите в BBAN мрежата до края на следващия месец.

Бизнес ангелите обикновено разчитат на хора с хъс. Такива, които нямат фиксирано работно време и са готови да се отдадат изцяло за идеята си. „Много е важно младите хора в България да повярват, че техните добри идеи могат да се реализират и че има хора, които биха им помогнали в това начинание“, разказва Величков. Крачка в сближаването на предприемачите и бизнес ангелите вече се правят. Пример за това е ежеседмичната неформална сбирка на хора от технологичния сектор - инициативата OpenCoffee. Тя има за цел именно да събере на едно място хората с опит, свежи идеи и средства. Също така и фондация Start Up, която предоставя информация за български млади компании с потенциал на бизнес ангели и инвеститори от фондове за рисково инвестиране. Подобен е замисълът и на Българска мрежа на бизнес ангелите (BBAN). Тя вече има онлайн платформа, която среща проектите на млади предприемачи и потенциални инвеститори. Чрез нея всеки може да се регистрира и публикува кратко резюме на начинанието си. Ако то бъде одобрено според определени критерии, след това регистрираните бизнес ангели се запознават с проектите. Когато си харесат някого, те се срещат с хората, които седят зад него, и, ако се получи необходимата синергия - инвестират. Било то пари, ноу-хау или просто чрез съвети и предоставяне на координати.

Излитане с намеса „отгоре“ По същия начин се срещат Васил Величков и Ivent. Той харесва проекта на хартия. Привлича го това, че бюджетът е наистина нисък, а потенциалът голям - възвращаемост на вложените средства за около 6-8 месеца след издаване на играта и възможни печалби от продажби в шестцифрени суми. Разби-

ра се, поради факта, че Ivent са оторизирани разработчици на Sony и ще разпространяват играта си в мрежата на компанията Sony Network, те няма да приберат 100% от приходите, но за сметка на това получават достъп до сериозна аудитория. Всъщност колко точно ще вземат, засега остава в тайна. Инвестицията на Васил Величков в Ivent е първата (на бизнес ангел) официално обявена в публичното пространство. От създаването на Българска мрежа на бизнес ангелите до днес са реализирани общо три сделки, съобщава вестник „Пари“, позовавайки се на Борислав Бориславов, управляващ партньор в BBAN. Напоследък обаче интересът се засилва. Само за последния месец са регистрирани над 450 предприемачи, като 100 от тях са подали проектни предложения. 20 от тях са отказани, 20 - върнати за корекции, други 21 са одобрени и предстои подписване на договор за представянето им. 18 проекта са вече достъпни за инвеститорите. Междувременно се разраства и броят на ангелите в мрежата - до края на следващия месец те трябва да станат 20 - 25. „Сред тях са най-вече хора от ИТ бранша, такива, започнали от нулата като мен“, разказва Величков. „Първите бизнес ангели за мен бяха баща ми и чичо ми, които през далечната 1994 г. събраха по 1500 долара и ми помогнаха да започна осъществяването на собствените си идеи“, спомня си бизнесменът. Според него младите хора с добри идеи трябва да се подкрепят, трябва да повярват, че могат да реализират своите намерения, и то не само на локално, а и на световно ниво.

Приземяването на ангелите Начините, по които бизнес ангелите печелят от своите инвестиции, са няколко. Единият е излизане от компанията, след като е закупен определен дял, т.е., ако фирмата се развие, разрасне се, започне да има приходи, бизнесменът може да продаде дела си или на фонд за рисково инвестиране, който да направи следващ рунд финансиране, или на стратегически инвеститор. Друг вариант е просто „да си бута“ компанията и да прибира дивиденти от нея. Това е в общи линии решение на самия бизнес ангел. При всички положения обаче това, което печелят бизнес ангелите, е най-вече възможността да станат част от проекти с изключителен потенциал. Пример за това е Ivent - студио, което създава видеоигра за 100 хил. лв., а потенциалните (реални) печалби от нея могат да възлязат на милиони, ако се приеме добре от пазара. И това е само един пример. Възможностите са много. Ако имате подобни идеи или познавате някой братовчед на виртуалния Страхил, сайтът, на който можете да споделите идеите си, е https:// ventures.bban.eu/.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Особености на руския внос

Българските фирми за млечни и месни продукти първо минават детайлна проверка, после търсят пазар Мара ГЕОРГИЕВА та, проверка на Руската федерална служба по ветеринарен и фитосанитарен контрол.

Какво се проверява

Разкритията за „сирене без мляко“ и „кренвирши без месо“ в началото на годината свиха чувствително пазара на млечни и месни продукти в страната. Икономическата криза допълнително намали апетита на купувачите на колбаси и кашкавал. Към всичко това се прибави силната конкуренция и на вътрешния, и на европейския пазар. Затова все повече фирми търсят възможности за продажби в Русия. За да търгуват там обаче, предприятията трябва да бъдат проверени от руски ветеринарни инспектори. На 28 август приключи поредната, пета за страна-

Руските експерти провериха 32 български месои млекопработвателни предприятия, заявили предварително интерес към руския пазар. Всички те вече са одобрени от Брюксел за търговия в Европейския съюз и имат право да изнасят в трети страни (извън евросъюза). Инспекторите от Русия обаче държат компаниите да преминат през допълнителна проверка на място, за да се уверят, че условията на производство и качеството на храните отговарят на техните ветеринарно-санитарни изисквания. Няма срокове за кандидатстване, всяка компания решава дали и кога ще поиска одобрение за експорт. След това фирмата подава официално заявление до Националната ветеринарномедицинска служба (НВМС) за желанието и намерението си да изнася своя продукция в Руската фе-

дерация. Следва проверка на място и издаване (или отказ) на разрешително. Българските фирми не заплащат нищо за инспекцията. Руските ветеринари проверяват сградния фонд и оборудването, документацията, как функционират системите за самоконтрол, как са организирани лабораторните изследвания за безопасност на продуктите. Държат много на проследяемостта и на лабораторния контрол за остатъци в храните (например антибиотици, пестициди и др.). Проверяващите изискват да има както държавен, така и собствен контрол от страна на производителите върху тези остатъчни вещества, обясниха от НВМС. Затова една от бележките към българските фирми е за недостатъчен брой изследвания за остатъци в храните. Най-честите претенции на проверяващите са свързани със сградния фонд и оборудването, но тези недостатъци са и най-лесно отстраними в кратки срокове, обобщават досегашната практика от НВМС.

Одобрени за търговия с Русия (към юли 2009) МЛЕКОПРЕРАБОТВАТЕЛНИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. ОМК - Пловдив 6. „Би Си Си Хандел“ - гр. 2. „Данон - Сердика“ Елена - София 7. „ЕКО-Ф“ - с. Карабу3. „Карил и Таня“ - Ямбол нар, Пазарджик 4. „Млечен рай-2“ 8. „Филипополис“ - Враца - Пловдив 5. ЕТ „Зоров 91“ - Дими9. „Димитър Маджатър Зоров - Враца ров-2“ - Пловдив МЕСОПРЕРАБОТВАТЕЛНИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. „Унитемп“ - с. Войводиново, Пловдив РИБОПРЕРАБОТВАТЕЛНИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. „Одесос-2003“ - Варна 3. „Парпен Чобанов“ 2. „Рибена“ - Златна с. Болярци, Панега, Ловеч Пловдив

ПРЕДИ

СЕГА

20 500 хил. тона сирене годишно е изнасяла България за бившия СССР до 1989 г., отчита националната статистика.

тона сирене годишно е максималното количество, което изнася България за Русия в последните години.

Управители на вече проверени фирми твърдят, че някои от изискванията са по-строги от европейските. Но целта е еднаква - предприятията да гарантират безопасност на храните и хигиена на производството. Екипите от инспектори реално не правят оценки. Те предоставят събраната информация на Руската държавна комисия за одобряване на предприятията. След като се запознае с информация, комисията оценява и съответно одобрява посетените фирми, обясниха процедурата от НВМС. Лиценз от ветеринарните власти е необходимо, но недостатъчно условие за експорт. Износителите трябва да притежават и сертификат за съответствие на продукцията им с руския държавен стандарт „Госстандарт“, припомня Димитър Зоров, собственик на „Пършевица“.

След инспекцията Засега право на експорт в Русия имат 13 фирми - девет за преработка на мляко, една за месо и три за риба (виж списъка). Не

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

всички от одобрените обаче наистина изнасят. Компанията „Данон - Сердика“ например е замразила съвместния си проект с „Данон - Русия“ и досега не е използвала лиценза си. Фирма „Би Си Си Хандел“ от град Елена обаче е сред малкото, които продават в Русия сирене още от времето преди присъединяването на страната ни към ЕС. „После руският пазар бе затворен. След това се стигна до решението за допълнителна сертификация от руски проверяващи. След това чакахме за лиценз. Мина време, пазарната ниша бе позагубена и трябваше да пробиваме отново“, разказва управителят Пламен Стайнов. България е имала традиции в износа на млечни продукти, припомня той. Преди 1989 г. експортът на бяло саламурено сирене за бившия СССР е достигал до 20 хил. тона на година. Сега количествата са около 400 - 500 тона. „Българското сирене не е типичен продукт за Европа. Руският пазар обаче е по-благосклонен за-

ради сходните хранителни навици“, отчита Пламен Стайнов. Той твърди, че при заявен интерес „Би Си Си Хандел“ може да реагира адекватно и да изнася за Русия по 8-10 тона сирене на ден. „Този пазар ни е необходим, ако искаме да се развиваме“, категоричен е Стайнов. „Руският пазар не е лесен“, смята Димитър Зоров. „Пършевица“ също

Някои от изискванията на руските ветеринари са по-строги от европейските. е с право на експорт и изнася сирене и овчи кашкавал. Зоров посочва, че транспортът плюс митата оскъпяват българските продукти. В същото време в Беларус вече са започнали да произвеждат сирене, което е сходно на българското. „Конкуренцията сваля цените. По време на криза и девалвация на рублата платежоспособността на руските партньори е проблемна. Работи се с отло-

жени плащания. Преизчисляват се цени според курса на рублата за деня. Има напрежение, но пазарът е огромен и надежда има“, обобщава Зоров.

За Русия - с надежда След проверка през март т.г. е одобрена и тетевенската фирма „Рибена“, която е собственик на рибното стопанство в Златна Панега. В момента компанията води преговори с три руски партньора за доставка на пъстърва, обясни единият от собствениците - Цветелин Велев. Холандска технология позволява на рибното стопанство да осигури различни видове свежо замразена пъстърва, която ще се изнася вакуумирана. Вече са готови и с нова линия за филета от пъстърви. „Русия е един от големите консуматори на риба. Можем да разширим производството си няколко пъти, ако влезем на този пазар“, изчислява Цветелин Велев. Заради срива на рублата обаче все още не могат да се споразумеят за цената. От май тази година лиценз за износ в Русия

има и единственото (засега) месопреработвателно предприятие, „Унитемп“ - Пловдив. Фирмата продава месо и на преработватели, и на търгов-

ските обекти. „Руският пазар се ориентира към покупка на суровини, тъй като там се разви много индустрията за производство на колбаси“, коментира управителят Петко Петков. И обяснява, че искат да избягат в определен момент от българския силно конкурентен пазар, на който спадът в търсенето на месо и месни продукти вече е около 30% в сравнение с миналата година. „Всеки бизнес търси начини да разширява позициите си“, обобщава Петков. Сред фирмите, които бяха инспектирани при последната проверка на руските ветеринари, е „Тандем“ - София. Собственикът й Кирил Вътев твърди, че засега няма големи очаквания и конкретни планове за експорт. Но тъй като миналата година получили многократни запитвания за износ на колбаси, решили да кандидатстват за разрешително. „Това, че имаш лиценз, не означава, че ще продаваш там. Но все пак е допълнителна възможност“, обобщава Вътев. Млекопреработвателна-

та фирма „Дядо Либен“ в Копривщица също е сред проверяваните преди седмица. Собственикът й Михаил Тачев казва, че е готов да разработи специални продукти за руския пазар и да промени при нужда технологията си на производство. „Предстои ни да се запознаем с изискванията на този пазар и да отговорим на очакванията му, доколкото можем“, казва Тачев. В средата на септември ще започне промоционална кампания на български и кипърски млечни продукти в Русия и Украйна. Тя ще продължи три години под мотото „Европейско сирене, моля!“. Инициативата е на Асоциацията на млекопреработвателите в България и кипърската Асоциация на говедовъдите. Те успяха да спечелят 5 млн. евро с проект по линия на европейските промоционални програми, от които над 2/3 са безвъзмездно финансиране. Очаква се кампанията да провокира интереса към българските млечни продукти. Което може да означава нови кандидати за лиценз за износ на руския пазар. K

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г. ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Нашествието на трилионите

чават с 67 млрд. долара до общо 607 млрд. долара в баланса на Фед. Всичко това обаче трудно може да се нарече спасение, а повече прилича на опит да се надуе

Нов балон на място на спукания

Спасителните операции ще костват на САЩ поредица от рекордни бюджетни дефицити и удвояване на дълга Николай СТОЯНОВ

2007

2011*

2015*

2003

2007

2011*

2019*

2003

1999

1995 1999

1991

1987

1983

1979

1976

1972

1968

1964

1960

1956

1952

1948

1944

1940

200

-200 -400 -600 -800 -1000 -1200 -1400 -1600

ДЪРЖАВЕН ДЪЛГ (В ТРЛН. ДОЛАРА)

* прогнозни

1995

1991

1987

1983

1979

1976

1972

1968

1964

1960

1956

20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1952

Нито Фед, нито правителството са напълно наясно точно какво правят, като изсипват трилиони долари в икономиката. Това, което те постигнат обаче, е да отложат най-належащите проблеми и да спечелят малко време. Като купуват всякакви проблемни активи и държат лихвените нива почти почти на 0%, те постигат два ефекта. От една страна, осигуряват време на банките да си стъпят на краката, да се капитализират, а надеждата е дори да започнат да кредитират. От друга страна, дават глътка въздух на част от хората с проблемни ипотеки. Лесно може да се забележи, че през последните месеци парите на Фед се насочват именно към проблемния ипотечен пазар. Делът на кредитите и спасителните програми за банките постепенно спадат. Същевременно през март Федералният резерв обяви, че ще изкупува 1.25 трлн. долара ипотечни облигации и 300 млрд. долара американски държавни ценни книжа. В средата на август вече балансът на Фед се е увеличил с ДЦК за над 250 млрд. долара и от централната банка обявиха, че възнамеряват да забавят покупките, като очакват през октомври напълно да спрат. Същевременно покупките на ипотечни инструменти се засилват и само за седмицата от 12 до 19 август те се увели-

400

1948

В търсене на спечеленото време

БЮДЖЕТНИТЕ ДЕФИЦИТИ НА САЩ (МЛРД. ДОЛАРА)

1944

Като достойни наследници на древногръцкия учен обаче се проявяват американското правителство и Федералният резерв. Те очевидно си мислят, че имат нужните инструменти, за да повдигнат цялата глобална икономика. За опорна точка им служи водещата роля на САЩ и в света. Като лост използват възможността си почти неограничено да трупат дългове и да печатат долари с трилиони. Вече почти няма нещо в щатската икономика, което да не се мери в трилиони, а те са си доста стряскащо голямо число. През последната година Федералният резерв (Фед) удвои баланса си до 2 трлн. долара и изкупува всевъзможни инструменти, които никой разумен инвеститор не иска. Горедолу същото прави и правителството, което продължава да трупа дълг (част от който се купува с прясно напечатаните от Фед пари). Той вече премина 11.5 трлн. долара, като за тази година (фискалната година в САЩ свършва на 30 септември) се очаква рекорден бюджетен дефицит от над 1.6 трлн. долара, които се финансират със заеми. Тази експлозия от ликвидност е обяснима - след фалита на Lehman Brothers преди година единствената цел беше да

се спаси системата от тотален крах, а страховитите последствия оставаха на втори план. По-стряскащото обаче е, че това въобще не изглежда да е еднократен ефект. Със завидно спокойствие главният икономист за САЩ на Goldman Sachs Ян Хациус каза пред Bloomberg, че Федералният резерв може и още веднъж да удвои баланса си, а американското правителство обяви, че очаква през следващото десетилетие дефицитът му да достигне общо 9 трлн. долара.

1940

Дайте ми опорна точка и достатъчно дълъг лост и ще повдигна Земята. Така Архимед описва един от откритите от него принципи на физиката, но поради липсата на споменатите безценни пособия така и не се захваща за работа.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Източник: Congressional Budget Oﬃce

ЕКСПЛОЗИЯТА В БАЛАНСА НА ФЕДЕРАЛНИЯ РЕЗЕРВ* 2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0 18.XII.02 18.XII.03 * в трлн. долара

18.XII.04

18.XII.05

18. XII. 06

18.XII. 07

18. XII. 08

Източник: Федерален резерв

Ако прогнозите за бюджетния дефицит на американското правителство са верни, след десет години дългът на САЩ ще достигне 20 трлн. долара и ще мине границата от 100% от БВП. Само по себе си това е достатъчно да поразклати ролята на долара като световна резервна валута. А ако инвеститорският интерес към доларовите активи намалее, това ще затрудни американското правителство да пласира дълга си и ще вдигне лихвите, а с това и бюджетния дефицит. Всъщност според някои анализатори дори и тази прогноза е доста оптимистична. Според оценка на неправителствeната организация Concord Coalition, ако се запази сегашната политика, дефицитът за десетте години може да достигне 14.1 трлн. долара, а цената на обслужването на външния дълг - 1 трлн. долара. Само за справка - през 2019 се очаква всички бюджетни разходи да достигнат 5 трлн. долара. Другата голяма опасност от масираното печатане на пари от страна на Фед е инфлацията. За да я избегне в момента, в който икономиката започне да се възстановява, централната банка ще трябва да попие излишната ликвидност, като същевременно внимава да не убие начениките на растеж. А задачата се усложнява, като се има предвид, че голяма (но неясна) част от нея остава в балансите на банките, където впрочем се крият и още доста неизвестни. При тези перспективи не е ясно докога точно доларът ще се приема от целия свят за убежище и ще спрат (или поне значително ще намалеят) инвестициите в американски ДЦК. През последните две години те се купуват основно от чужди инвеститори и особено от правителства, като към март те вече държат 3.2 трлн. долара (при 2.1 трлн. две години по-рано). И те въобще не искат цената им да се срине, което надува чудесен нов доларов балон. Така донякъде иронично САЩ се опитват да лекуват кризата с точно това, което я предизвика - много и евтини пари. А още по-иронично в терминологията на икономистите това се нарича ефект на лоста (leverage). И ако се върнем малко назад, печатането на долари и трупането на дълг може би наистина са потенциално безкрайно дълъг лост, който може да повдигне глобалната икономика. Но дали той е и достатъчно здрав и дали опорната точка - американската икономика, е достатъчно стабилна е (с извинение) въпрос за трилион долара. K

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ФИНАНСИ

Човекът печатница Бен Бърнанке получи одобрението на Белия дом за втори мандат начело на Федералния резерв Константин НИКОЛОВ

Бърнанке тръгна при Буш и продължава при Обама

„Американското правителство разполага с технология, наречена печатарска машина, чрез която може да произведе колкото долари иска практически без разходи.“ От днешна гледна точка тези думи, извадени от реч на председателя на Федералния резерв (Фед) на САЩ Бен Бърнанке от 2002 г., са пророчески. От една страна, те обясняват една от основните причини за световната

СНИМКА: REUTERS

кризата - идеята на възхвалявания от Бърнанке негов предшественик Алън Грийнспан, че пазарните балони не са страшни, защото централната банка може да се намеси. От друга страна, обясняват защо в момента Фед лекува световната криза с небивало печатане на пари. Дали ще е успешно предстои да се види, но за Белия дом няма съмнения, че Бърнанке се е справил повече от успешно, и то по време на една от най-големите финансови кризи в историята на САЩ. Именно по тази причина президентът Обама го предложи за втори мандат. На пръв поглед оставането на Бърнанке на поста е напълно заслужено. Последните икономически данни показват, че макар и плахо възстановяването от кризата се задава. Бърнанке е възхваляван за смелите и сигурни действия на Фед, чрез които беше избегната нова Голяма депресия. Но не липсват и

ПАРИ

трлн. долара напечата Федералният резерв през последната година.

РЕЙТИНГ

30% e одобрението сред американците за дейността на Федералния резерв.

анализатори, които смятат, че Бърнанке е един от идеолозите на тази криза и ако трябва да остане, то е, за да „почисти оборите“. Бърнанке е роден в Джорджия, но израства в Дилън, Южна Каролина, където впечатлява с успехите си в училище. На теста за прием в колеж SAT печели 1590 точки от възможните 1600. Пътят към „Харвард“ е проправен. Завършва престижния университет с пълен успех през 1975 г. и веднага се насочва към друг - Масачузетския технологичен институт (MIT), където получава докторска степен. Точно там става експерт по темата, която със сигурност му помогна в тежките дни на кризата - Голямата депресия. Внимателно проучва грешките на американските политици, превърнали борсовия срив на Уолстрийт през 1929 г. в повсеместен колапс в началото на 30-те години на ХХ век. Книгата му „Есета върху Голямата депресия“ се превърна през последните 12 месеца от университетски наръчник в бестселър. След като наследи Алън Грийнспан като председател на Фед през 2006 г., Бърнанке не спираше да хвали монетарната политика на предшественика си, довела до благополучие на САЩ в началото на ХХІ век. През периода, известен като Златната ера на великия Грийнспан, никой не подлагаше под съмнение действията на бившия шеф на Фед, а всяка негова дума беше следена от пазарите. Нямаше човек, който да очаква от Бърнанке да промени нещо след години на растеж и ниска инфлация. Грийнспан вярваше във възможно най-леката регулация на банките. Всъщност, докато е член на борда на гуверньорите на Фед от 2002 до 2005 г., Бърнанке е сред най-силните поддръжници на идеите на предшественика си. Той смята, че не е работа на централната банка да се справя със спукването на пазарните балони и е по-добре пазарът да бъде оставен да поеме удара, а финансовите власти да действат впоследствие, а не превантивно. Днес тези идеи ни изглеждат погрешни, но тогава никой няма причина да очаква последвалата буря. Именно тук се крият и грешките на Бърнанке като председател на Фед. Той подкрепяше дерегулацията на финансовите пазари, въобще не предвиди, че спукването на имотния балон ще е толкова мащабно и ще се отрази по такъв силен начин върху икономиката. Но пък действията му след уточняване на пораженията заслужават адмирации. Първоначално той следваше политиката на Грийнспан на ненамеса в набиращия сила имотен балон. Но в края на 2007 и началото на 2008 г. стана ясно, че бездействието може да доведе до още по-големи проблеми. Реакцията му беше светкавична: Федералният резерв започна да

налива пари в банките, които не можеха да намерят пари на пазара. После дойде колапсът на Bear Stearns, на AIG и много други кризисни ситуации, сред които фалитът на Lehman Brothers. Решението да се остави инвестиционната банка да потъне беше сред най-критикуваните, след като практически замрази финансовите пазари. Смелите действия на централната банка като отпускането на трилиони за банките, намаляването на лихвите до нулеви и финансиране на ипотечния пазар закрепиха системата. Уроците върху Голямата депресия явно си казаха думата... Но точно в бързите и напълно оправдани по онова време действия на Бърнанке се крият и най-сериозните рискове пред американската икономика през следващите месеци. Напомпването на трилиони в икономиката му спечелиха прякора Хеликоптерния Бен, защото все едно хвърлял пари от хеликоптер. Но тези трилиони могат да доведат до хиперинфлация, и то във време на висока безработица и негативен растеж. А и въпреки всички намеси на пазара банките така и не бяха напълно реорганизирани, а много от „лошите“ и безотговорни мениджъри също не си получиха заслуженото. Въпросът е кога Бърнанке ще се реши да промени монетарната политика на Фед и ще започне да повишава лихвите. За пръв път от доста години на Фед се падат непопулярните мерки. От една страна, прибързаните действия може да спрат лекото икономическо съживяване. Но ако прекалено много се изчаква, може да настъпи хиперинфлация. Политическите игри може да дойдат в повече на Бърнанке. В този случай той може да се поучи от опита на друг свой предшественик Пол Волкър, който овладя инфлацията през 1980 г., като повиши лихвите, с което си спечели много врагове - не на последно място президента Роналд Рейгън. А и преди предприемането на подобни непопулярни мерки одобрението за работата на Фед не е много високо. Списание Economist цитира проучване на Gallup, според което рейтингът на Федералния резерв сред американската общественост е едва 30% в сравнение с 53% през 2003 г. - най-нисък от всички федерални агенции. Ниското одобрение се дължи основно на мнението на хората, че Фед е трябвало да ги защити от рецесията, а не е успял. Централните банкери са свикнали да са непопулярни и за Бърнанке надали е важно да е популярен. Ако чрез мерките си успее да ограничи инфлацията и да стимулира икономическия растеж, експертът по Голямата депресия може да се превърне в един от най-уважаваните икономисти на нашето съвремие. И тогава всеки ще е забравил първия му мандат като председател на Фед. K

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ФИНАНСИ

Застрашени печалби

„Ако общото застраховане успее да завърши годината около нулата или с малък спад на финансовия резултат от основна дейност, това ще е успех“, смята главният изпълнителен директор на „Евро инс“ Кирил Бошов.

И къде отидоха приходите

Застрахователният сектор успя да излезе на плюс въпреки свиващите се приходи Мария ИВАНОВА

Дали защото е свикнал държавата да се грижи за всичко, или защото се движи смело напред с мотото „Точно пък на мен ли ще се случи“, но българинът не обича да се застрахова. Затова огромна част от пазара са задължителни полици като „Гражданска отговорност“. И затова, като дойдат по-тежки времена, секторът неминуемо усеща отлив. Въпреки трудностите застрахователите приключиха полугодието с печалба, но тя едва ли е особено сладка на фона на проблемите, с които дружествата тепърва трябва да се справят - рязкото намаляване на приходите от продажба на полици и стабилното нарастване на разходите за изплащане на обезщетения.

Откъде идва печалбата Според статистиката на Комисията за финансов надзор (КФН) в края на юни 2009 г. печалбата на животозастрахователните компании е в размер на 16.2 млн. лв., като половината от нея (8.6 млн. лв.) е формирана от основната им дейност. При общото застраховане положителният финансов резултат е 9.4 млн. лв. По основната си дейност обаче дружествата от сектора отчитат загуби на обща стойност 6.2 млн. лв. Всъщност това едва ли е изненада, тъй като представителите на бранша отдав-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

на обясняват, че работят на загуба по „Гражданска отговорност“. Крайният положителен резултат идва от инвестиционната дейност на дружествата. Към средата на годината приходите от нея са за общо 43.7 млн. лв. при направени разходи в размер на 13.8 млн. лв. Така в края на юни 14 от общо 20 компании по общо застраховане приключват на плюс. При животозастраховането съотношението е 12 на 5 в полза на печелившите. „Като цяло за пазара тежестта за отрицателните финансови резултати е основно „благодарение“ на автомобилното застраховане, и особено на „Гражданска отговорност“, където миналата година регулаторът въведе доста рестриктивна методология за образуването на резерви“, коментира изпълнителният директор на „Интерамерикан“ Коста Чолаков. Ето защо според него и към края на годината не може да се очаква особена промяна във финансовите резултати на сектора, освен ако компаниите не преразгледат политиката си по автомобилното застраховане. Доскоро те успяваха да неутрализират негативните ефекти от това чрез продажбата на други, попечеливши застраховки, като например „Каско“ и „Имущество“. Кризата обаче сви възможностите на потребителите да купуват такива продукти. Влошаването на икономическата обстановка пък доведе до пресъхване на банковото кредитиране, което беше основен фактор за застраховането на имоти, както и до рязък спад в продажбите на автомобили, които пък движеха пазара по „Каско“.

КЛАСАЦИЯ НА ЗАСТРАХОВАТЕЛИТЕ ОБЩО ЗАСТРАХОВАНЕ ПРЕЗ ВТОРОТО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2009 Г. Компания

Позиция*

Приход от Приход от Пазарен дял застраховки** “Каско”** II трим. II трим. (в млн. лв.) (в млн. лв.) 2009 2008 Булстрад Виена иншурънс груп 1 (1) 120.28 45.71 16.37% 17.82% ДЗИ - Общо застраховане 2 (2) 105.02 51.55 14.29% 13.04% Лев инс 3 (6) 78.03 21.89 10.62% 8.48% Алианц България 4 (3) 74.37 28.60 10.12% 12.52% Армеец 5 (5) 74.33 46.32 10.12% 9.07% Бул инс 6 (4) 56.87 46.25 7.74% 9.35% Евро инс 7 (8) 36.87 16.60 5.02% 5.25% Дженерали застраховане 8 (9) 34.58 10.22 4.71% 3.92% Уника 9 (7) 31.56 16.77 4.30% 7.38% Виктория 10 (10) 27.22 9.62 3.70% 2.91% Български имоти 11 (11) 26.12 4.41 3.56% 2.72% Интерамерикан България 12 (13) 16.23 4.15 2.21% 1.34% Енергия 13 (12) 16.10 0.68 2.19% 2.22% Общинска застрахователна компания 14 (16) 10.02 1.87 1.36% 0.57% ХДИ 15 (15) 9.75 3.40 1.33% 1.06% Ей Ай Джи България 16 (14) 8.73 0.00 1.19% 1.27% ОББ-Ей Ай Джи ЗД 17 (18) 3.44 0.00 0.47% 0.40% ДСК Гаранция 18 (17) 2.93 0.00 0.40% 0.45% Българска агенция за експортно застраховане 19 (19) 2.18 0.00 0.30% 0.21% ГРАВЕ България Oбщо застраховане 20 (20) 0.06 0.00 0.01% 0.00% Общо 734.70 308.05 100.00% 100.00% * Числото в скобите показва позицията към края на второто тримесечие на 2008 г. ** Включва премийния приход по директно общо застраховане и по активно презастраховане

ЖИВОТОЗАСТРАХОВАНЕ ПРЕЗ ВТОРОТО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2009 Г. Компания

Позиция*

Алианц България живот ДЗИ Уника живот Ей Ай Джи Лайф България Булстрад живот Виена иншурънс груп Дженерали животозастраховане ОББ - Ей Ай Джи Лайф ГРАВЕ България животозастраховане ДСК Гаранция Синдикална ВЗК Сожелайф България КД Живот Български имоти ЦКБ Живот Интерамерикан България животозастраховане ЖЗИ Добруджа - М - Живот Общо

1 (1) 2 (3) 3 (2) 4 (4) 5 (5) 6 (6) 7 (8) 8 (7) 9 (9) 10 (10) 11 (14) 12 (12) 13 (11) 14 (13) 15 (17) 16 (15) 17 (16)

Приход от застраховки (в млн. лв.) 23.73 18.51 14.21 11.10 10.75 9.59 6.79 5.36 3.81 3.50 2.43 1.16 1.16 0.77 0.63 0.34 0.05 113.87

Пазарен дял II трим. II трим. 2009 2008 20.8% 22.04% 16.3% 16.29% 12.5% 17.40% 9.7% 10.65% 9.4% 8.20% 8.4% 8.02% 6.0% 4.18% 4.7% 4.28% 3.3% 3.14% 3.1% 2.34% 2.1% 0.30% 1.0% 0.84% 1.0% 1.71% 0.7% 0.38% 0.6% 0.00% 0.3% 0.14% 0.0% 0.08% 100.0% 100.00%

ТОП 3 ПЕЧАЛБА В МЛН. ЛВ. ЖИВОТОЗАСТРАХОВАНЕ

ОБЩО ЗАСТРАХОВАНЕ Енергия Алианц България Български имоти Източник: КФН

II трим. 2009 5.92 3.96 2.53

II трим. 2008 3.59 6.25 -2.86

ДЗИ Алианц България живот Ей Ай Джи Лайф България

II трим. 2009 II трим. 2008 7.53 7.46 3.45 2.81 3.38 2.46

Всъщност намаляването на потребителското търсене на застрахователни продукти се забелязва особено ясно от статистическите данни за бранша. Числата показват, че към края на юни 2009 г. постъпленията на компаниите по общо застраховане от директно застраховане и активно презастраховане са се увеличили с минималните 0.4% на годишна база. Колегите им от животозастраховането пък отчитат с 15.1% по-малко приходи от продажба на полици в сравнение с края на юни 2008 г. Свиването на бизнеса им стана особено отчетливо от началото на годината, а в края на март те отчетоха и първия годишен спад на премийния приход. Тогава експерти от сектора обясниха тази низходяща тенденция с намаляването на доходите на населението вследствие на кризата и прогнозираха, че посериозно възстановяване на ръста може да се очаква най-рано през есента и зимата. Дори и това обаче изглежда доста трудна задача на фона на негативните перспективи пред икономиката на страната до края на годината и очакванията за увеличаване на безработицата. Не на последно място сред предизвикателствата пред сектора остава повишаването на изплатените обезщетения. Към края на юни годишният им ръст е с 20.2% в общото и със 17.6% в животозастраховането. Именно заради сравнително бързото им увеличаване в края на миналата година КФН затегна изискванията си по отношение на средствата, които дружествата трябва да заделят за посрещането на бъдещи искове за обезщетения. В резултат размерът на брутните технически резерви нарасна спрямо година по-рано с 18.7% в общото и с 15.5% в животозастраховането. Действително непосредственият ефект от това е увеличаването на тежестта върху бюджетите на застрахователите. Доколкото обаче целта е да се гарантира стабилността им в бъдеще, цената може би не е чак толкова висока. K

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ >>

Когато лихвената вълна се оттегли

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Краят на промоциите по краткосрочните депозити е повод да помислите за по-дългосрочни влогове Василена ХРИСТОВА

лед като приливът отмине и морето се оттегли, на брега остават всевъзможни отломки. Сред тях обаче често могат да се намерят и доста ценни неща.

Това се случва и на банковия пазар - след като вълната от промоции по краткосрочни депозити отминава и започва да се очертава тенденция лихвите да падат, вече може би е добра идея да помислите да се поровите за някой по-дългосрочен влог, с който да си гарантирате добър лихвен процент за години напред.

Питай статистиката Според последните данни на БНБ лихвите по срочните депозити в левове и евро, които са до една година, са паднали и това означава и че любимите напоследък тримесечни депозити също имат спад в лихвите, които съставляват голямата част от краткосрочните инструменти. Тенденцията на непрестанен ръст на лихвените нива, която наблюдавахме от няколко години насам, може би вече се обръща. Но любопитно в данните също е, че на този фон дългосрочните депозити, които са над

една година, имат ръст на лихвите. Това означава, че периодът на бързи пари от банков туризъм може и да е приключил, но ако тенденциите се запазят надолу, за вас може да се окаже по-изгодно да разчитате на дългосрочно спестяване. Това всъщност не е неочаквана тенденция, защото експертите в сектора отдавна предупрежда-

Тенденцията на непрестанен ръст на лихвитe, която наблюдавахме, може би вече се обръща. ват, че нивата на лихвите са застрашително високи и това влияе зле на кредитите и цялостната банкова система. „Тенденцията на пазара на депозитни продукти през последните месеци е за задържане на лихвени нива. Може да се очаква и лек спад на лихвите в близките месеци, затова сега е добър момент човек, решил да инвестира парите си в депозит, да го направи. От гледна точка на офертите на пазара в момента са особено изгодни левовите депозити“, пояснява Асен Ягодин, изпълнителен директор на Пощенска банка.

Очакван обрат А още преди няколко месеца започнаха прогнози за промяна в тенденциите. „Смятам, че напрежението върху лихвите ще продължи още няколко месеца, но през втората половина на годината ще започнем да виждаме намаляване при депозитите и съответно и при кредитите, като в края на годината те може дори да бъдат доста по-ниски в сравнение с тези в момента“, каза Федерико Гицони, директор на UniCredit Group за Централна и Източна Европа и Полша. Мнението се потвърждава днес и от Любомир Пучев, директор „Банкиране на дребно“ в Уникредит Булбанк. „Лихвите по депозитите постепенно се успокояват. Наблюдава се ясна тенденция и повишен интерес на клиентите към по-дългосрочните депозити. Докато преди „на мода“ бяха едномесечни и тримесечни депозити, сега по-търсени са вече деветмесечни, едногодишни. Ние, разбира се, реагираме, като предлагаме конкурентни лихви по тези по-търсени депозити“, каза той. От Райфайзенбанк обаче смятат, че продължава търсенето на депозити с кратък срок, максималният хоризонт за спестяване е до 6 - 12 месеца. Милка Тодорова, директор „Банкиране на дреб-

но“ в Първа инвестиционна банка, обаче изказва по-умерени прогнози за движението на лихвените нива. „В краткосрочен план ще се запазят текущите нива на лихвите. Очакванията ми са, че в следващите месеци лихвите по депозитите ще се стабилизират на сегашните нива и може да започне плавен спад“, прогнозира тя.

Вързани, но доходни За вашите пари тези тенденции означават, че ако сега изтича срокът на промоционалния ви например тримесечен депозит и искате да си прехвърлите парите на друг изгоден банков продукт, трябва да имате предвид посоката, която ще поемат лихвите. Вероятно със спада по три- и шест-

месечните депозити след няколко месеца няма да можете да намерите толкова високи изгодни нива. Затова изгодно решение би било да си сложите парите на депозит, който е по-дългосрочен и с фиксирана или растяща лихва. Така ще се задържите на определено лихвено ниво, докато през месеците нивата започнат да падат. 62

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ

>> стр. 61 Когато лихвената вълна се оттегли

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

да можете да се договаряте за толкова високи стойности като 9-10%, каквито могат да се намерят сега. Ако си сложите парите на лихва за едногодишен депозит с нарастваща лихва всеки лихвен период от 6 до 10% например, ще получите около 510 лв. Така заключвате парите си за една година, но се предпазвате от спадащата тенденция и не се занимавате всеки няколко месеца да

Ако в момента вложите например 5000 лв. на тримесечен промоционален депозит на един от тези на пазара с например ефективна годишна лихва 9.84%, ще получите лихва на падежа почти 120 лв. Така, ако подновявате при сходни условия депозита си през 3 месеца в различни банки, за една година ще вземете към 480 лв. Но ако лихвите продължат да падат, няма

местите парите си и да подновявате депозитите си. Можете да си изберете оферта за депозит с лихва, която да ви изплатят авансово, но тези предложения са по-малко и често доходността е по-ниска. Можете да проверите детайли и да направите много изчисления, които да улеснят избора ви в сайтове за финансови консултации като www.moitepari.bg и www.fincity.bg.

Винаги имай резервен вариант Последните данни за депозитите в БНБ също така показват и сходно движение на лихвите по евровите депозити, както и при левовите, но за разлика от тях тенденцията при лихвите на доларовите депозити е предимно в положителна посока, така че можете да разгледате и актуалните предложения на финансовите институции за спестяване

ДОХОД ОТ 5000 ЛВ. ПРИ НЯКОИ ОТ АКТУАЛНИТЕ ОФЕРТИ

в американската валута. „Редица от банките повишиха значително предоставяните лихви по депозити в долари. През последните два месеца голяма част от трезорите стартираха нови промоционални оферти в щатската валута, което повиши доходността в тази валута“, пояснява Десислава Николова, отдел „Депозити“ в „Моите пари“. При дългосрочните спестявания често се задава въпросът и се срещат притеснения, че са обявени примамливи лихви, но по-късно банката може да ги намали и това, което първоначално сте подписали, да се промени и да ви бъдат развалени сметките. „Всъщност във всеки договор банката ви си запазва правото едностранно да променя лихвените условия. Това се случва рядко и при обстоятелства, които банката е определила предварително в договора. Засега няма такива случаи“, поясняват от финансовия консултант „Финсити“. Във всеки случай основно правило във финансите е, че за колкото по-дълго време си даваш парите, толкова по-висока доходност получаваш. Обратното е по-скоро изключение и текущата битка между банките за депозити едва ли ще се повтори скоро. K

ЕФЕКТИВНА ГОДИШНА ЛИХВА

за едногодишен депозит

по новопривлечени депозити на физически лица в левове

Банка

Продукт

Alpha Bank – клон България И Еф Джи Юробанк Първа Инвестиционна Банка Alpha Bank – клон България И Еф Джи Юробанк Банка Пиреос МКБ Юнионбанк Банка Пиреос СИБанк Райфайзен Банк

Alpha Прогресивен депозит Пощенска промоционален депозит ПИБ депозит „Свободен депозит“ Алфа стандартен депозит И Еф Джи Юробанк депозит „Активни пари“ Пиреос стандартен депозит МКБ Юнионбанк депозит „Изгодна сделка“ Пиреос промоционален депозит „Депозит 10“ СИБанк промоционален депозит Райфайзен стандартен депозит

Парични постъпления от лихви след края на периода 510.00 лв. 480.00 лв. 475.00 лв. 462.50 лв. 462.50 лв. 455.00 лв. 452.50 лв. 445.75 лв. 445.00 лв. 440.00 лв.

над 1 до 3 месеца

Ефективен годишен %

10.20% 9.60% 9.50% 9.25% 9.25% 9.10% 9.05% 8.91% 8.90% 8.80%

над 3 до 6 месеца

над 6 до 12 месеца

5 VII.08 VIII.08 IX.08 X.08 XI.08 XII.08 I .09 II.09 III.09 IV.09 V.09 VI.09 VII.09

Източник: www.ﬁncity.bg

Източник: БНБ

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§y z}x

~ xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx

} ® ØÂØ

¯ ØÂØ Ø

Ø UUU W?TJCL? AMK

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

#*2 Ø!-,13*2Ø "

§y z}x

~ xyx|

~ xyx

¯ Ø Ø ØÂ

· « ®§« ®¢ ¥¤¢ªÙ«±¥®Ù Ù§ ©Ù®·®Ù®« ®¯ ¢ªÙ ²«¡ Ù Ù £ Ù§«¯ Ù «¯ Ùj kÙ Ù Ù§ ©Ù Ù¬«¬°®§ Ù±« ¦¢ Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡« ¢ (Ù¢¯ Ù Ù Ù§ ©Ù Ù®¢¡¢©Ù¤ ¨¥Ù Ù Ù Ù§ © Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡Ù Ù®Ù ·¤©«£ª«®¯Ù ¤ Ù¬¢°®¯«¦®¯ «Ù¥¨¥Ù« ¢¡¥ª¢ª¥¢ Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù ((Ù¢¯Ù Ù Ù Ù§ ©Ù Ù¡ Ù§ ¥ª¢¯ Ù®Ù6" Ù Ù§¨¥© ¯¥³¥ ©«¯·¯Ù¢Ù¬«¡²«¡¼¶Ù§ §¯«Ù¤ Ù«±¥®ª Ù¡¢¦ª«®¯ Ù¯ § Ù¥Ù¤ Ù©¢¡¥³¥ª®§«

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

Ø Ø Ø

Ø Ø

ª Ù °¨ Ùj ¥¯«µ d ÙÙ ¡«Ù °¨ Ùj ¯¥ ²Ù ¯¥©¥¦d Ù ®¯ ¢ª Ù Ù§ © Ù¢¯ Ù ÙÙ Ù¬¢¡®¯ ¥¯¢¨ª Ù® ¡ Ù®Ù ¢ª« ¥ ª Ù± ® ¡ Ù®Ù¬«¢§¯Ù¤ Ù ·ªµ¢ªÙ ® ª®¹«Ù®ÙÙ °ª¥§ ¨ª Ù¬ ª« © Ù

~ xyx

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

¨°¦§ ©¥

~ xyx

£»½»Â»º»ÁÇÀ¶ ½»ÂÕ ½¶ ¾½¹Æ¶¼º¶Ã» Ã¶ ¹Ä¸»ºÄ¸ÐºÃ¶ Ê»ÆÂ¶ Â»¼ºÉ ¾ ºÀ¶

¶ ÀÄÃÈ¶ÀÈ¾ d«»º¼ ÄÃÇÉÁÈp s

Ø Ø Ø Ø Ø Ø

|{ } Ø~~

~ xyx

}xØ ~ x}

| Ù « ° Ù Ùy °

Ø Ø

~ Ø

Ø© ® Ù© Ù¬ ³¢¨

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø " ¨ Øi ¨ ¯c

Ø¯ ®

#*2 Ø!-,13*2Ø "

&-5" $0/46-5 "%

¨ Øi ª Ø³ c

§ ¡© £¤ ¥¤ £ ¢

¾½Ã»Ç ¥¶ÆÀ §ÄÊ¾Õ

} ® Ø Ø Øz ®

ª ¬·¨ª«Ù¤ ·µ¢ª¥Ù¢¯ £ª¥Ù¤ ¨¥Ù«¯Ù Ù Ù Ù§ ©Ù¡«ÙÙ Ù§ ©Ù®Ù«§ ´¢ªÙ¯ ªÙ¥Ù¡ «¢ªÙ¬«¡ Ù¬ ª« © Ù§·©Ù Ù® ¡ Ù®Ù §¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ù ¢ª¯¥¨ ³¥¼ Ù¡ ¢Ùª¥ Ù¬«¡¤¢©ª¥Ù £¥ ÙÙ ª§« Ù® ¨«ª Ù© ¤¥ª¥

¤Ê¾Ç¾ ÄÈ ºÄ À¸ Â ¤È¸ÄÆ»ÃÄ ÅÆÄÇÈÆ¶ÃÇÈ¸Ä ¸¾ÇÄÍ¾Ã¶ Ã¶ ÅÄÂ»Ï»Ã¾ÕÈ¶ Â Ç ÀÁ¾Â¶È¾½¶Ì¾Õ ¾ ¸»ÃÈ¾Á¶Ì¾Õ º¸Ä»Ã ÅÄº ÄËÆ¶Ã¶ ÁÉÀÇÄ½Ã¾ ºÄ¸ÐÆÎ¾È»ÁÃ¾ Æ¶·ÄÈ¾ Á»Ç»Ã ºÄÇÈÐÅ ¨ÐÆ¹Ä¸ÇÀ¾ ÅÁÄÏ¾ ÄÈ ºÄ À¸ Â ¾ÇÄÍ¾Ã¶ Ã¶ ¸¾ÈÆ¾Ã¶È¶ Â ¸ ·Á¾½ÄÇÈ ºÄ ÁÉÀÇÄ½»Ã ¼¾Á¾Ï»Ã ÀÄÂÅÁ»ÀÇ £¶»Â ¸ÆÄ Â ¤Ç¾¹ÉÆ»Ã¾ Å¶ÆÀÄÂ»ÇÈ¶ ½¶ Ã¶»Â¶È»Á¾ ¾ ÀÁ¾»ÃÈ¾

Ø Ø

~ xyxØ~ Ø{ x Øx

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø "

¬¯ Ø± ¯ µ ØØ ¨ Øi µª ºc

¨ Øi ª Ø³ c

Ø¯ ®

} ®Ø Øz © ®

Ù® ª ¬ ¯ Ù Ù «¯« Ù¬ ¯¢¢ªÙ¢¯ £Ùª Ù§«¯ Ùj k Ù Ù Ù Ù§ © Ù®Ù «¨¢©¥Ù ¥¯¥ª¥Ù¥Ù¡« Ù ¥¡¥©«®¯ Ù®§¨ ¡« ¥Ù¬¨«¶¥Ù Ù§ © ÙÙ ¬«®¯«¢ªÙ¬ §¥ª Ù¤ Ù§¨¥¢ª¯¥ Ø ° Ø ¯ µ ÙfÙµ¢®¯Ù«±¥® Ù®Ù¬¨«¶Ù Ù¡«Ù Ù§ © Ùª Ù¢¯ £ ÙÙ ®Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù« ¢¡¥ª¼ ª¢ Ù¬¢¡ ¯Ù®¢Ù¤ ·µ¢ª¥ Ù®Ù «§ ¢¨¼ ª¢ Ù £¥ ¬Ø ® ¯ Ø Ø © ²

Ø Ø

z Ø ¯ µ

Ø¯ ®

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

iÙ3· « ®§¥Ù¥Ù«±¥®Ù¬¨«¶¥Ù Ù¨°§®«¤ª«Ù¤ ·µ¢ªÙ§«©¬¨¢§®Ù iÙ£§Ùj ¡£¥Ù ¥©¥¯·d Ù °¨ Ùj ¨ Ù ¤« dÙ¥Ù°¨ Ùj~¢® ¥¼d iÙ Ù¡«®¯·¬ Ù«¯«¬¨¢ª¥¢Ù¥Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ ÙÙ ®¥´§¥Ù¥ª®¯ ¨ ³¥¥ iÙ «ª¯«¨Ùª Ù¡«®¯·¬ Ù¬«¡¤¢©¢ªÙ¥Ùª ¡¤¢©¢ªÙ¬ §¥ª Ù iÙ ±¥®¥Ù«¯Ù Ù© Ù© ¤¥ª¥Ù«¯Ù Ù© iÙ ¢ª¥Ù«¯Ù Ø#30 ® Ùª ¢©Ù«¯Ù Ø#30 ®

iÙ °§®«¤ª¥Ù«±¥®¥Ù Ù¨« ¥®¯¥´¢ªÙ³¢ª¯·Ù iÙ §Ùj ¥¯«µ d Ù¡«Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d iÙ ¯¨¥´ª Ù ¡®§ Ù¥Ù¯ ª®¬«¯ª Ù§«©°ª¥§ ³¥¼Ù iÙ ¯«¬¨¢ª¥¢Ù¥Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ùª ¡¤¢©¢ªÙ¬ §¥ª iÙ«² ª Ù¥Ù ¥¡¢«ª ¨»¡¢ª¥¢ iÙ ¢ª Ù Ø#30 ® Ùª ¢©Ù«¯Ù Ø#30 ® Ù¡«Ù Ø#30 ®

iÙ¯· « ®§¥Ù¥Ù«±¥®Ù¬¨«¶¥Ù Ù¨°§®«¤ª Ù ¥¤ª¢®Ù® ¡ iÙ£§Ùj °£ d Ù °¨ Ùj ¢¯ ªÙ ¤ « d iÙ ¯¨¥´ª Ù¨«§ ³¥¼ Ù Ù ¨¥¤«®¯Ù¡«Ù «¨¢©¥Ù®§¨ ¡« ¥Ù¬¨«¶¥ iÙ ¯«¬¨¢ª¥¢Ù¥Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ù¬«¡¤¢©¢ªÙ¥Ùª ¡¤¢©¢ªÙ¬ §¥ª iÙ ±¥®¥Ù Ø Ø® Ù© ¤¥ª¥Ù Ø Ø® iÙ ¢ª Ù Ù Ø ª © º¯

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

iyx x cØ~~

~ xyxØ zØ ~ Ø}xz|

¦ ¨£¤ ¤¨ §¤ §¨ £

~ xyx|

}xØ ~ x}

| y}ywiy | ycw

¥¦¤ ¢

¡ÉÀÇÄ½»Ã Ä·½¶¸»º»Ã Â»½ÄÃ»È À¸ Â ¹¶Æ¶¼ ¶¸ÈÄÂ¶È¾ÍÃ¶ ¸Æ¶È¶

¬»Ã¶ g

® ° Ù » ¶²

Ø © © ®Ø Ø Ø

® ©«®¯«¼¯¢¨ª Ù Ù§ ©Ù Ùª Ù Ù¢¯ Ù®Ù ® ª®¹« ª ¬·¨ª«Ù¨°§®«¤ª«Ù¤ ·µ¢ª © §®¥© ¨¢ªÙ «¦Ù¬«¡¤¢©ª¥Ù £¥Ù¥Ù¬ §«©¢®¯ Ù §·©Ù® ¡ ¯ © Øi « Ø ® µ c Ø Ø Ù¢ « § © Ù ¢¤Ù¡«¬·¨ª¥¯¢¨ª¥Ù¯ §®¥Ù¤ Ù¬«¡¡·£§

¨ © ¯ Ø Ø Ø

(4.

Ø Ø

~ Ø

§¡ª¡w¨§ w¦ ¥

£¶Â¾Æ¶Ï Ç» Ã¶ ·ÉÁ d ÐÁ¹¶Æ¾Õp ¹Æ §ÄÊ¾Õ

Ø© ® Ù© Ù¬ ³¢¨

£¯²¢§ izy ~ cwy}wew { } ~ w ywzy ~ w w yw {y ~w yw } y w y w ~ yw w ~ y y w y w w {~ ~ w w y ~

¹»ÃÌ¾Õ ½¶ ÇÐ·¾Æ¶Ã» Ã¶ Ê¾Ã¶ÃÇÄ¸¾ ½¶ºÐÁ¼»Ã¾Õ

/.6$1

DPCQF

+(&'3

, 7

r §Ð·¾Æ¶Ã» Ã¶ ÅÆÄÇÆÄÍ»Ã¾ ¾ ÈÆÉºÃÄ ÇÐ·¾Æ¶»Â¾ ½¶ºÐÁ¼»Ã¾Õ Ã¶º Á»¸¶

"+$ -$1

r ½¹ÄÈ¸ÕÃ» Ã¶ ºÄÀÁ¶º¾ ½¶ Ê¾Ã¶ÃÇÄ¸Ä ¾ ¾ÂÉÏ»ÇÈ¸»ÃÄ ÇÐÇÈÄÕÃ¾» Ã¶ ÈÐÆ¹Ä¸ÇÀ¾ ºÆÉ¼»ÇÈ¸¶

555 2#0' + 6 !-+

È»Á Ê¶ÀÇ ÂÄ·

Ø µ² $MPØMPBCP ØØ

Ø Ø Ø Ø

£¯²¢§

x| zyØ{~} Øz~~ iÙ ¬ ¨¢ª¥¢Ùª Ù¬«¥¤ «¡®¯ ¢ª¥Ù¬¢¡¬¥¼¯¥¼ iÙ ¤ «¯ ¼ª¢Ùª Ù ¥¤ª¢®Ù¬¨ ª« ¢Ù¥Ù¬«¡ «¯« § Ùª Ù¬«¢§¯¥ iÙÙ ¢²ª«¨« ¥´ª«Ù¬«¢§¯¥ ª¢Ù¥Ù°¬ ¨¢ª¥¢Ùª Ù¬«¢§¯¥ÙÙ Ù¬«©¥µ¨¢ª«®¯¯ iÙÙ «ª®°¨¯ ³¥¥Ù¤ Ù¥¤ «Ùª Ù¯¢²ª«¨« ¥´ª«Ù« «°¡ ª¢Ù ¥Ù°¬ ¨¢ª¥¢Ùª Ù ¢¥ ¥Ùª Ù¡«®¯ §¥Ù 2TOOKXÙ"G@HMÙ ,@M@FDLDMS Ø ¯ Ø ¯Ø ®¨ © Ø Ø Ø Ø

WMPB?L J?K@PCT J?K@PCTAMLQSJR AMK Ø UUU J?K@PCTAMLQSJR AMK

y Ø Ø¨ ¬¯ ® ¯Ø Ø® « ¯ ¯ Ø¯ © Ø Ø| Ø Ø Ø ¬³ Ø ¨ ²¯ ØØ Ø© º¯ ¯ ª¢¯¢Ù© £«¥¯ ¢ªÙ®« ®¯ ¢ª¥§Ùª Ù®¬¥® ª¥¢¯« Ù « ¢¡¥ª¼ ¶«Ù ·¨ ¥¯¢Ù«¯Ù ®¥´§¥Ù§«ª¯¥ª¢ª¯¥ÙfÙ Ù

Ù ¤ ¬ ¤¢ª Ù© § Ù¢Ù©¢£¡°ª «¡ª¥¼¯Ù§«¡Ùª Ù~·¨ ¥¼ Ù ·£¢¯¢Ù®¢Ù®Ùª ®Ù¬¥Ù ª¯¥ ª Ù§«ª±¥¡¢ª³¥ ¨ª«®¯Ùª Ù Ø Ø° Ø ØØ C K?GJ ØMDDGAC KW AMK ØUUU KW AMK

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ } Ø Ø Ø Ø Ø

КОИ СА 500-ТЕ НАЙ-ГОЛЕМИ И ПРОГРЕСИРАЩИ КОМПАНИИ В ЦЕНТРАЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА? КАКВО Е БЪДЕЩЕТО НА БИЗНЕСА В РЕГИОНА?

ПРЕДСТАВЯ КЛАСАЦИЯТА

CE TOP500 00 РИ

12 СЕПТЕМВ

500-те най-големи и прогресиращи компании от 18 държави в Централна Европа и Източна Европа са класирани по годишен приход и печалба, трудова заетост и капитализация на компаниите.

Класацията включва макроикономически анализи и коментари за перспективите на развитие по индустрии, на база проведени ексклузивни интервюта с изпълнителните директори на компаниите от Адриатически, Балтийски и Черноморски региони.

В доклада се съдържат и анализи по индустрии за отделните държави – специфики и тенденции. Специален фокус са финансовите услуги на база проучване, проведено сред изпълнителните директори на водещи компании от финансовия сектор.

Очаквайте секторните анализи на компаниите в региона всяка седмица от 12 септември до 31 октомври в „Капитал” и интервюта с изпълнителните директори от региона в „Дневник”. с подкрепата на:

брой #34, година VIII

4-5 Цената на доверието

K3 PRO.FILE

Не ПРОсто банкер

Петър Славов от Прокредит банк държи на дългосрочните отношения банка - клиент на стр. 6 - 7 СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

29 август - 4 септември 2009 г.

4 Психолог в офиса: Колегите ми бездействат. Как да постъпя?

www.karieri.bg

/ВИЖ СТР. 48 В K2/

КАРИЕРИ

HR КОМЕНТАР

Разни хватки Боряна ПЕНЕВА

етото класиране е окончателно! Това гласи актуално съобщение на сайта на един български ВУЗ. Той обаче далеч не е единственият, който има проблеми със запълването на свободните места. Кризата в българското висше образование беше предизвестена, като демографският срив и модата на чужбинското обучение всъщност са само върхът на айсберга. Опитите на някои университети да „запълнят пробойните“ обаче приличат на преливане от пустото в празното. Едни прибягват до маркетингови трикове, като се упражняват да създават специалности, използвайки тук-там привличащи вниманието думички като „маркетинг“, „бизнес“ и т.н. Други закъсали за кандидати вузове се опитват да възстановят баланса, като отварят вратите си за ученици от последните гимназиални класове. Децата държат изпити още в 10-11 клас, плащат си таксата, а реално започват да учат, като завършат училище... През следващия сезон очакваме и нови примери за „академична“ изобретателност. Подобни хватки обаче едва ли ще решат истинските проблеми на висшето образование в България. Дали все пак не е подобре вместо козметични усилия и фокуси университетите да се замислят как да предложат един по-качествен и адекватен на нуждите на бизнеса продукт. Това би напълнило отново аудиториите. K

mtsyq}Ó }Óvl sl yznl~lÓ| m|tvlÓ ylÓ vl|tq|t

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Наука за кариерата?

KАПИТАЛ

ПЪРВА РАБОТА

КОРНЕЛИЯ ИВАНОВА*

В университета можете да създадете мрежа от контакти На интервюта за работа често ме питат как университетът би ми помогнал в професионалната реализация. Как да отговоря на този въпрос, когато дори аз не съм убедена, че образованието ми има някакъв смисъл и приложимост? До неотдавна висшето образование се смяташе за необходимо и достатъчно условие за успешна реализация. Сега за много специалности високата образователна степен е задължителна, но не е гаранция за успех. Все пак формалните знания от университета, винаги са полезни за изграждане на представата ни за конкретната област, а и всяко знание може да бъде от полза. Другата причина да инвестирате няколко години от живота си да записвате лекции, да пишете курсови работи и т.н. е създаването на мрежа от контакти. Това може да са колегите от вашата специалност, от други специалности и от горните курсове. Още от началото можете да съберете информация от съвипускниците си какво професионално развитие виждат за себе си. Интересни контакти можете да създадете със състудентите си от горните курсове. Те вече са извървели вашата пътечка, част от тях са намерили своята професионална посока и могат да ви дадат много

интересна вътрешна информация за работодатели, за работния процес, за екипа и др. Разбира се, това не бива да бъде единственият ви източник на съвети и професионални нагласи, защото и той, както всеки друг, е субективен. Как да стигнете до подобни контакти? Ако няма кариерен център или друг вид клуб, в който да се запознаете с колегите си от другите курсове, посетете някоя от лекциите им - програмата е общодостъпна, дори е вероятно част от изборните предмети, които можете да запишете, да са валидни за студенти от горните курсове и от други специалности. Възползвайте се от възможността да изградите добра мрежа от контакти по време на тези четири години. Вероятността тези усилия да ви се отплатят още по време на следването е голяма.

Ирина СТАНЕВА

Тази инициативност често има обратен ефект. В момента, в който работодателите публикуват обява за свободна позиция, те се оказват затрупани с канди-

датури. Експертите на консултантската компания UpMo.com смятат, че икономическата криза ще промени процеса на търсене на работа значително - и работодателите, и кандидатите ще трябва да заложат на силно таргетиран подбор, за да си спестят наемането на неподходящи служители и ходенето по случайни интервюта. Безспорно намирането на нова работа в настоящата ситуация е нелека задача. Можем ли обаче да кажем, че е толкова сложно и почти „научно“ занимание?

Имам опит и като активно търсеща работа, и като търсеща служители. Наблюденията ми достигнаха до два извода: 1. За компаниите, които търсят служители: Mного често самите те нямат идея какво търсят и всъщност обявената позиция какво означава. Един пример - фирма търси специалист връзки с об-

рецепционист, малко да разбира от човешки ресурси, да подпомага офиса административно и да актуализира перманентно уебстраницата. 2. За служителите, които търсят работа: Наскоро завършил мъж, кандидатства по обява за главен експерт в сериозна институция. Предишен опит - фитнес инструктор

ществеността. Стандартни изисквания. На интервюто кандидатът трябва да преведе изключително тежък технически текст с безброй специализирани термини от български на английски език, без да му бъде дадена възможност да ползва речник. Оказва се, че за тях ПР трябва да изпълнява следните функции - преводач,

Миналата година кандидатствах за стаж на няколко места едновременно и в една седмица бях на четири интервюта. От едната компания получих конкретно предложение само няколко дни покъсно и приех. Когато ми се обадиха от една от другите компании и им казах, че вече не се интересувам, ответната реакция беше доста сурова. Всички ли реагират така, когато им кажеш, че си приел друго предложение? Всеки процес по подбор независимо от нивото на длъжността в организацията преминава през няколко фази. Винаги има един „технологичен“ период от време, в който компанията разглежда документите и се среща с всички потенциални кандидати за съответната длъжност. Логично е да не може да се даде конкретна обратна връзка на кандидатите, преди да бъдат проведени всички срещи. Ето защо напълно възможно е информацията да не е достигнала до вас навреме, дори да сте били сред избраните кандидати за участие в следващите фази на конкурса. Всяка компания, която е проявила интерес към кандидатурата ви, може да бъде разочарована от факта, че не е задържала интереса ви. Това е една от вероятните причини за острата реакция. Нашата препоръка е когато търси-

те възможности за професионално развитие при няколко работодатели едновременно, да разглеждате получаването на предложение от една фирма като етап от търсенето си, а не като негов финал. Обадете се в другите компании и потърсете информация за развитието на конкретния конкурс. Попитайте за сроковете, в които ще бъде взето решение. Обяснете, че вече имате предложение и трябва да направите своя избор сред различните възможности, а всяка от тях е важна за вас. По този начин ще останете в добри отношения с работодателите, с които сте се свързали, така че в бъдеще ще можете отново да се обърнете към тях.

* Корнелия Иванова е старши специалист проучвания в AIMS Human Capital.

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в рубриката „За търсещи работа“ - „Съвети“ на KARIERI.bg

Re: Работа на тъмно

Работа на тъмно

Регламентирането на надомния труд може да ограничи сивата иконoмика по време на криза Таня ОБУЩАРОВА

Получаването на оферта за работа не е финал на търсенето

ак да си намерим нова (по-добра) работа в условия на икономическа криза? Притеснени от настоящата ситуация на пазара на труда, търсещите работа често са склонни да изпращат CV за всяка новопоявила се обява.

22 - 28 август 22009

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

Над половин милион българи работят от къщи, в повечето случаи без договор и без да плащат данъци и осигуровки. Те са най-често между 40- и 50-годишни, с ниска квалификация и най-често се занимават с изработване на плетива или сувенири, лепене на опаковъчни торбички, шивашка дейност. Никой не следи дали средата, в която се трудят, отговаря на Закона за безопасни и здравословни условия на труд. Ако се разболеят или останат без работа, те нямат право на болничен или обезщетения за безработица.

Скритите безработни Това са т.нар. надомни работници, които не фигурират в статистиката за нивото на безработица, защото обикновено не са регистрирани в бюрата по труда. На практика обаче повечето от тях работят на парче, без постоянен ангажимент. „Голяма част от надомните работници всъщност са заети времен-

ат поно само ако и когато имат аботиръчка. Това е скрита безработиата на ца“, казва председателката Сдружението за развитие на наиолета домното производство Виолета моме мен нЗлатева. Според нея в момента има бум на надомния труд, тъй като по време на криза сенчестите форми на заетост процъфтяват. Тя сравнява днешната ситуация с началото на 90-те години, когато много хора остава без работа и започват да се занимават с този тип труд. „Сивият сектор е най-силен в условията на криза - повечето от надомните работници не са регистрирани в бюрата по труда и нямат право на обезщетения, на практика не съществуват на пазара на труда“, казва и Мика Зайкова, икономически експерт в КТ „Подкрепа“. Освен това много от останалите без работа търсят алтернативни начини на заетост и са склонни да се съгласят да извършват дейност, която при нормални условия не биха вършили. Вкъщи се трудят предимно жени и възрастни хора, които така или иначе са едни от найуязвимите групи в обществото, а кризата ще засили тази тенденция, прогнозират представители на синдикатите и работодателските организации. Затова според тях регламентирането на надомния труд и другите гъвкави форми на заетост трябва да е приоритет за правителството. „В момент на криза формите на гъвкава заетост могат да бъдат използвани, затова спешно трябва да бъде из-

Работещият в къщи Надомните работници условно могат да се разделят на две групи - самонаети и такива, които работят с възложител. В първата категория попадат онези, които се занимават с плет ва, изработка на сувенири, дърворезба, рисуване върху стъкло или коприна, пана, а във втората - заетите с шиене, лепене на опаковъчн торбички, лепене и шиене обувки. Повечето от надом ните работници в Българи са 40-50-годишни, поравно мъже и жени въпреки очакв нето, че жените ще са пов че, е показало проучване на сдружението на надомнит производители, проведено преди няколко години в Югозападна и Североизточ България.

„В момента има бум на надомния труд, тъй като по време на криза сенчестите форми на заетост процъфтяват.“

Загрижили се за надомниците. Вижте в частните фирми какво става. 90% от работещите там, т.е.над 1 500 000, получават една заплата, а се осигуряват върху по-малка сума. Ето това оправете и няма да има никакви проблеми с пенсиите. мими

ВИОЛЕТА ЗЛАТЕВА, председател на Сдружението за развитие на надомното производст

Съгласен съм, дори синдикат да си създадат... На практика излиза, че хората от селскостопанския сектор и надомните работници са в едно положение и трябва да са защитени! dylone

на лятна бригада в САЩ. Очаквана стартова заплата: 2000 лв. Нора

А стоматолозите, нотариусите и адвокатите на светло ли работят, като се осигуряват на 260 лева. Нотариусът и адвокатът може да краде, а завалията останал без работа и свивал ръкавички у дома, за да вземе 60 лева за цял месец, е престъпник. ДДД

Нора много добре описа положението - и от двете страни на барикадата има страшни невежи, но също е вярно, че и от двете страни има доста добри специалисти. Въпрос на късмет на какви ще попаднеш... дамм

ОТ ФОРУМА ОБУЧЕНИЕ

Как се кандидатства в западни университети Възможно ли е още след завършване на средното си образование да кандидатствам направо в чужбина и по-точно в Германия. Ако е възможно, моля да ми помогнете, като ми кажете какви са първите стъпки. Мерси предварително за информацията, която ще ми предоставите. Деси 123 Уча от 4 години в германия и кандидатствах веднага след като завърших средно образование, така че е съвсем възможно да кандидатстваш . По

принцип информация за необходимите документи можеш да намериш в страниците на университетите, в които искаш да кандидатстваш. Задължително трябва да имаш Test Daf или DSH. Основно при кандидатстването се попълва формуляр (намира се на страницата на съответния университет), който изпращаш заедно с резултатите ти от Test Daf. Поне по мое време, когато аз кандидатствах, беше така. И все пак мисля, че актуална информация може да по-

лучиш в Goethe Institut. Също може да погледнеш и тeзи сайтове: http:// www.uni-assist.de, http:// www.daad.de/de/index. html. Доколкото си спомням, документите май се изпращат първо към uniassist. И все пак е добре да се информираш подробно от сайта и от страниците на избраните от теб университети. M.I. Кандидатства се с много пари и те вземат навсякъде и без ТОЕФЛ, та даже и без средно образование. Проблемът на

БГ младежите е, че хем им се иска образование, хем пари нямат - нещо като яйцето и кокошката - кое иде първо, никой не знае.

Anguel Terziyski USA Не ти трябват особено много пари, за да учиш в чужбина. Винаги съм се нервирал на извинението „ние нямаме възможности и не става“. Винаги когато имаш желание, може да се получи. Та в Oxbridge таксата е 3000 лири, както във всеки нормален университет в

Англия, тази такса се покрива от (почти) безлихвен заем. Ако работиш почасово, с малко помощ от родителите се получава. Мисля, че образованието в Австрия и Германия е почти безплатно. Та въпросът не е в яйцето и кокошката, а в това дали ти стиска да зарежеш всичко (приятели, семейство и тн.). (: Съгласна съм, има ли желание винаги се намира начин. Трябва просто да се поровиш повечко из интернет. somebody

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ Бизнес с кауза

Обади се, като стигнеш! „ЕКО България“ подкрепя разумното шофиране

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Нана СЕРКЕДЖИЕВА*

Днес корпоративната социална отговорност е посока за развитие на бизнеса, която носи полза за всички - за компанията, за нейните клиенти, за нейните служители и за обществото като цяло. Подкрепата на социална кауза е важен елемент от облика на всяка компания, която се стреми към устойчиви резултати. Изборът на такава кауза трябва да е далновиден и действен, да носи бизнес логика и да е обективно измерим. „ЕКО България“ развива социално отговорна програма, свързана със средата, в която се случва бизнесът на самата компания. Ние сме съпричастни към проблема за безопасността по българските пътища. Доказателство за това е „Обади се, като стигнеш!“ - про-

грамата за корпоративна социална отговорност на „ЕКО“ в партньорство с КАТ, която се реализира от 2006 г. Тя подкрепя разумното шофиране и толерантността на пътя и акцентира върху личната отговорност на всеки шофьор. Усилията и инвестициите, които влагаме в тази инициатива, са дългосрочни. Дори през тази година на свиване на разходните бюджети предвидените средства за кампанията не бяха ревизирани. От старта на „Обади се, като стигнеш!“ до момента в нея са вложени повече от 600 хил. лв. За да променим нагласите за отговорно поведение на пътя, са необходими последователност и фокусирано послание. Ето защо избрахме за име на кампанията фразата, която ни казват близките, когато тръгваме на път. Създадохме специално лого, което ясно изразява смисъла на програмата и става все поразпознаваемо. То е отпечатано на гърба на касовите бонове в обектите на „ЕКО“ редом с логото на компанията като знак

на интегриране с основата ни дейност на пазара. Създадохме и първия пътен знак за безопасност той е с логото на „Обади се, като стигнеш!“ и се намира на изхода на всяка бензиностанция „ЕКО“. От началото на кампанията до момента раздадохме 500 хил. автомобилни стикера, отпечатахме в тираж 200 хил. броя първия по рода си „Пътеводител на разумния шофьор“, който се разпространява безплатно в бензиностанциите „ЕКО“. Всяка година отделните дейности в програмата са насочени към определена целева аудитория. Основните ни инициативи (виж втория текст) са за активните шофьори с акцент върху младите и неопитни водачи, които са една от най-рисковите групи на пътя. Търсим взаимодействие с участниците в движението, като избягваме назидателния тон и еднократните „кампанийни“ изяви. Търсим „интересната новина“, която да генерира широка публичност и оттам обществен интерес. От началото на тази година програмата се насочва към децата и техните родители с иновативни за България проекти за безопасност на пътя. Темата е важна част от ранното възпитание на децата, а тя може да се случва забавно и без да отнема от времето им за игри. С тази идея изградихме първата по рода си ЕКО сити детска площадка и създадохме детски комплект за пътуване (виж втория текст). В момента подготвяме изследване на нагласите на българските шофьори и пътни полицаи. Вярвам, че с това първо за България проучване ще научим повече за причините за агресията на пътя, за чувството за безнаказаност, апатия или липсата на вяра в системата за контрол. В годините посланици на кампанията са известни личности, топ професионалисти в своята област: поп певицата Мариана Попова, актьорът Краси Радков, автомобилният състезател Крум Дончев, проф. Харолд Лешке - главен автомобилен дизайнер в Daimler Crysler, както и учениците от випуск 2008 на Испанската гимназия в София. Посланици на идеята за разумно поведение на пътя са и всички служители на „ЕКО България“. K

*Авторката е маркетинг мениджър на „ЕКО България“

Кампанията във времето

2007

2008

2009

В акцията „Спасители на пътя“ посланиците на кампанията „Обади се, като стигнеш!“ раздадоха 1000 комплекта за безопасност в случай на инцидент на пътя, включващи светлоотразителни жилетка и стик, алкохол тест и книжка „Пътеводител на разумния шофьор“. Инициативата достигна до 7200 души и с музикалния диск с песни, специално подбрани за път от певицата Мариана Попова. През юли, август и септември 2007 г. организирахме картинг състезание за журналисти под мотото „Бъди състезател само на пистата“. През февруари кампанията влезе и в известни столични клубове с посланието „Мисли трезво, не карай пил!“, отпечатано на клиентските сметки. На посетителите бяха раздадени безплатни тестове за алкохол. В глобалния месец на разумното шофиране и на абитуриентските балове - май, учениците от випуск 2008 на Испанската гимназия в София призоваха своите връстници да са разумни зад волана и да не помрачават празника. През юни и юли над 1500 слушатели на радио „Дарик“ подредиха в класация „50 найлюбими песни за шофиране“. В началото на годината „Обади се, като стигнеш!“ се появи в нов формат - първото радио риалити за безопасно шофиране по „Дарик“. В него професионални инструктори обучиха петима млади шофьори в техники за безопасно шофиране, които стигнаха до всички слушатели на радиото. Победителят стана „Рицар на пътя“ и спечели 500 литра гориво от „ЕКО“. През миналата година в бензиностанции „ЕКО“ бяха пуснати в продажба брандирани с логото на кампанията дрегери за еднократна употреба. През 2009 г. в подкрепа на кампанията „ЕКО България“ и „Икономедиа“ публикуваха книгата „Непознатата България“ 46 истории за малко популярни дестинации за пътешествия. През тази година изградихме в София първата по рода си ЕКО сити детска площадка, която пресъздава малък град с пешеходни пътеки, светофари и пътни знаци. От юли т.г. такава площадка има и на бензиностанция „ЕКО“ по магистрала „Тракия“ край Радиново, Пловдивско. Като продължение на проекта „ЕКО“ създаде и Детски комплект за пътуване за деца между три и осем години. Това е книжка с четири флумастера, която разказва в игри и задачи правилата за безопасност. „Пътувай безопасно с ЕКО“ може да бъде намерена на бензиностанции „ЕКО“ в цялата страна.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

ПСИХОЛОГ В ОФИСА

Колегите ми бездействат. Как да постъпя?

аботя от половин година в държавната администрация. Изпитателният срок свърши и отзивите за мен са добри, но ме притеснява това, на което съм свидетел. В една стая съм с двама експерти. Много са опитни и симпатични, но през повечето време решават судоку, редят пасианси или са във Facebook. Някак неусетно ми прехвърлиха доста от работата си… Нямам нищо против - смятам, че това е полезно за мен, но ми се струва някак си несправедливо. Не знам дали началникът е наясно, нито как да постъпя, за да има все пак някакъв ред. мъж, юрист, 26 г., София

Re: Като изгоненен, т.е. съкратен от общинска администрация, ще те посъветвам едно - не работи повече от експертите, ти си от 6 месеца там, значи си назначен младши специалист по нещо си. Влизай им в тона, не ги коментирай с други колеги, защото там клюкарите и певците пред шефа са на почит, уважение и служба до пенсия. Знаеш ли много, напъваш ли много и гледат да ти съкратят шапката. Там не искат хора знаещи и можещи. jelezen

За да подобрите положението си, единственият надежден изход е да си създадете необходимите връзки - с началника, с влиятелни местни политици и т.н., като междувременно търпите и чакате да се появи послучаен човек от вас (не в смисъл на лични качества, а на гръб) и и на свои ред да почнете да му прехвърляте всичко. Ако се съмнявате в думите ми, проверете - безразборно ли ви прехвърлят задачи или само такива, при които вероятността да се получи нещо под масата е нулева. И ще разберете всичко. Timur&commandos

На сбогуване служителите често вземат със себе си фирмена информация Боряна ПЕНЕВА ство също не са склонни да напуснат работодателя си с празни ръце. Две трети от тях не са изпитвали никакви морални задръжки при изнасянето на корпоративна информация. Основният аргумент, който в 80% от случаите е достатъчен, за да оправдае подобен акт, е личният принос на служителя за даден проект или за успеха на конкретна сделка.

Преди около три години компания за видеоигри преживява неприятен инцидент. Файл с информация за почти всички бъдещи проекти и предстоящи заглавия незнайно как се появява на един от публичните сървъри. В рамките на няколко часа поверителни арт концепции, лога, изображения и дори кратки видеоматериали биват източени от мрежата за радост на потребителите и... на конкуренцията. Възможно ли е неприятната случка да е акт на отмъщение на уволнен служител? Хрониките мълчат по този въпрос. Хипотезата обаче изобщо не е лишена от правдоподобност.

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА* Животът не е справедлив! Колкото по-рано осъзнаете и приемете този факт, толкова по-малко ще се разочаровате и разстройвате, когато попаднете в такава ситуация. Нямам предвид, че трябва да се примирявате и да позволявате да злоупотребяват с вас. Вие вече сте на верния път, като търсите ползите от създалото се положение. Оттук нататък следва да определите границите, както и посоката на собствената си кариера. Това, което споделяте, е сериозен проблем на управлението у нас, особено в държавната администрация, където се пренебрегват основни принципи на възлагането, контрола и отчитането на изпълнението. На повечето места щатът е раздут и натоварването е неравномерно. Хората са податливи на инертност и формално отношение към работата, когато са демотивирани, поради липсата на растеж и диференцирана оценка на техния принос или чувство за несигурност. Тези нагласи се засилват особено при смяна на политическата власт, промени в структурата и управлението, какъвто е настоящият момент у нас. Работа на вашия ръководител е да знае кой с какво се занимава и да прилага мерки за регулацията на заетостта и отговорността. Щом се е стигнало до това положение, явно, че не се справя и едва ли има потенциала да промени нещата, дори и да поставите въпроса пред него. Именно той е проблемът, а не експертите, които са компетентни, но се възползват от неговата неспособност да ги ръководи.

Цената на доверието

За чуждото и моето Фокусирайте се върху собствените си ангажименти и планове за развитие, абстрахирайте се от този модел и поддържайте желанието и ентусиазма си в работата, като откривате вътрешни причини за това, за да не се окажете след известно време в тяхната роля.

*Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате в блога на KARIERI.bg

Изследвания, проведени в различно време и на различни места, показват, че при напускане, доброволно или не, служителите са склонни да вземат със себе си каквото могат. Най-често информация. Според анкета, проведена в САЩ в началото на 2009 г., близо 60% от хората, които са имали достъп до данни за клиенти, служители, заплати, финансови резултати, софтуерни решения или друга чувствителна информация, признават, че при напускането си са задържали или взели част от нея, въпреки че фирмената политика забранява това. Изследването показва още, че в 82% от случаите напускащите не са били обект на никаква проверка от страна на бившия си работодател, а една четвърт дори са имали достъп до системата известно време след последния си работен ден. Подобно проучване за Великобритания отпреди няколко години доказва, че феноменът далеч не е само американски. Седемдесет на сто от служителите в Обединеното крал-

Как е в България Въпреки че няма статистическа информация за нагласите на българските служители към „присвояването“ на фирмена информация в случай на раздяла с компанията, не е логично да допуснем, че настроенията са много по-различни. На сайта на „Кариери“ потребителят Longalon например споделя, че се смята за притежател на всичко, по което е работил: „информацията, контактите, проектите, върху които си работил с години - те са си твоя собственост (ако и работодателите да не мислят точно така)“. Неговата позиция се споделя и от други участници във форума: „От всяка следваща фирма си събирам работни файлове, особено тези, които не са създадени от мен и съдържат информация, която ми е нова и не мога самостоятелно да създам за кратък срок. Тоест уча се и от опита на колегите ми :)“, признава потребителят az. В сайта могат да се прочетат и доста по-шокиращи изповеди.

Защо го правят Някои за отмъщение. Ако се чувстват несправедливо уволнени например, могат да решат, че това е начинът да вземат реванш. Други просто се надяват да използват информацията, за да си гарантират по-добра реализация на следващото работно място. Често те са убедени, че продуктите, в чието създаване са участвали, им принадлежат по право, и не изпитват чувство, че вършат нещо нередно. Именно затова може би не е лоша идея, когато става дума за сигурност на информацията, да се започне от...

Обучения по етика Много компании имат правила за етично поведение и запознаването с тях е част от въвеждането на новоназначените служители. Това обаче не е доста-

тъчно - прочетени веднъж, те бързо се забравят, а при напускането със сигурност не се помнят. Затова в „Майкрософт България“ обучения от този род се провеждат не само с новопостъпващите, а и с техните колеги с по-дълъг стаж. „В нашата компания на годишна база служителите задължително преминават през онлайн обучение за кодекс на бизнес поведение, запознават се с различни ситуационни казуси, с които биха могли да се сблъскат в хода на своя бизнес живот, и как да реагират съгласно политиките и процедурите на компанията. Ролевите игри, заложени в концепцията на уеб базираното обучение, помагат на служителите да се идентифицират с определен казус и да разберат последствията от ненавременна реакция, била тя поради неопитност, непознаване на процеса или злонамерено“, разказва Диана Стоева, регионален мениджър „Човешки ресурси“ на фирмата за Кипър, Малта, Македония, Албания и България. В софтуерната компания „SAP L a b s България“ също вярват в ползата от обученията. Те запознават служителите с предпазните мерки, които са длъжни да вземат, за да предотвратят неволното изтичане на фирмена информация. „Тези обучения включват онлайн модули и съдържат инструкции за формиране и периодична смяна на личните пароли, разпространение на фирмена информация по имейл и на хар-

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ

тиени носители, класификация на фирмената информация и др.“, уточнява изпълнителният директор Пламен Тилев. В допълнение към обученията служителите в двете компании подписват клауза за поверителност. Това означава, че

в рамките на определен период от време (обикновено няколко години) след напускането си те се задължават да не разкриват информация, свързана с организацията или с нейните клиенти и партньори. А понякога дори да не работят за конкурентна фирма. От „Г4С секюрити сървисис България“, където също имат практика да подписват подобни договори с ръководителите на по-високи позиции, обаче смятат, че спазването на тези ангажименти се проследява доста трудно. Още по-трудно се доказват евентуални нарушения. А чувството за безнаказаност може напълно да обезсмисли подобни политики. „Хората имат нужда да знаят, че нарушенията се идентифицират и водят след себе си съответните последствия“, коментира Микаел Спини, анализатор в Ponemon Institute LLC, компанията, провела вече цитираното изследване в САЩ. В Щатите подобни прегрешения често водят до съдебни дела, при които ощетените компании предявяват искове както срещу бившите си служители, така и срещу новите им работодатели.

За технологиите... и куфарчетата Разбира се, освен с етични правила въ-

просът със сигурността трябва да бъде подсигурен и с други средства. Ако развитието на технологиите в последните години прави кражбите на информация по-лесни, същото важи и за опитите за тяхното предотвратяване. Все повече компании създават цялостни политики за управление и сигурност на корпоративните данни. Във финансовия холдинг „Елана“ това включва управление на информационната система в компанията, процедури за създаване и пренос на информацията, определяне на достъпа на различните длъжностни групи до конкретни количества информация, правила за организация и ползване на архив. Според мениджъра „Човешки ресурси“ във фирмата Сирма Накова спазването на тези политики им е помагало да предотвратят различни опити за злоупотреби. В „SAP Labs България“ също имат ясни правила за

осигуряване на информационна сигурност. Компанията разполага с централизирана система, която контролира достъпа на служителите до отделни модули и подсистеми и по този начин регулира каква информация е видима и за кого. Тази централизирана система позволява бързото даване и отнемане на достъп. „В деня на напускането на служител неговият достъп до SAP системите се отнема изцяло, като при необходимост той може да бъде прекратен и по-рано“, обяснява Пламен Тилев. Опитите за умишлени повреди на различните функционалности пък се предотвратяват благодарение на т.нар. резервни или back-up варианти, с които всяка система разполага. Други компании ограничават възможностите за кражба на данни, като изобщо не позволяват на служителите да свалят, разпечатват или изпращат информация. В някои банки например електронната поща изцяло се управлява и разпределя от администратор, а отделните служители нямат персонални акаунти. Това е начин да се упражнява контрол над всичко, което напуска организацията, но не е универсално приложим. Съвременните технологични решения стават все по-разнообразни и иновативни. Компаниите обаче не бива да пренебрегват най-стария, изпитан и все още популярен начин за изнасяне на информация от офиса - в папки и куфарчета.

CV CV Румяна Михайлова оглави Главната инспекция по труда

умяна Михайлова е новият изпълнителен директор на Главната инспекция по труда (ГИТ).

Тя заменя на поста досегашния изпълнителен директор на ГИТ Гълъб Донев. Михайлова беше главен секретар на ГИТ от 2007 г. Тя започва кариерата си в инспекцията по труда в Сливен през 1986 г., като последователно заема длъжностите инспектор и директор на областната инспекция. Работила е още в завод „Динамо“ Сливен, и в завода за преработка на пластмаси към „Нефтохим“ - Бургас. Михайлова е ма-

Въпрос на взаимно доверие Каквито и мерки за сигурност да предприема, компанията едва ли ще гарантира неприкосновеността на чувствителната си информация, ако служителите й имат причини да са недоволни. „Важен фактор за превенцията на кражби на данни е какви са отношенията между компанията и служителите при напускане/уволнение. Ако те са коректни, човешки, поставени на делова основа, тогава много рядко биха се появили поводи за „отмъщение” от страна на служител“, убедена е Сирма Накова. Коректността на работодателя включва още адекватното заплащане на служителите за тяхното участие в конкретни проекти. „SAP Labs България“ например притежава авторските права и правата върху патентите на всички разработки на своите сътрудници, както и изключителните права за тяхното използване. Служителите обаче получават допълнително възнаграждение за своя принос в проектите. Изходящите интервюта също помагат за ограничаване на кражбите. Изследвания доказват убедително, че срещите очи в очи с напускащия/уволнения намаляват изтичането на фирмена информация с до 40%. Жалко, че те често се пренебрегнат, особено в периоди на масови съкращения. K

Боряна Великова ще ръководи отдел „Търговски и маркетингови стратегии“ в „Джапан табако интернешънъл“ (JTI) за България. JTI е дъщерно дружество на „Джапан табако инк.“ - третата по големина тютюнева компания в света. Преди да се присъедини към екипа на JTI Великова е работила като маркетинг мениджър в представителството на General Motors в София. Професионалният й опит включва още различни позиции в Henkel - България. Завършила е магистратура по международни икономически отношения в УНСС и е специализирала в Университета по нови икономики във Франция. Доцент доктор Людмил Георгиев е новият ректор на Нов български университет (НБУ). Той замени на този пост досегашния ректор Сергей Игнатов, който стана заместник министър на образованието. Людмил Георгиев работи в НБУ от самото му основаване, като от 1997 г. до момента е бил заместник-ректор по международната и научноизследователската дейност. Преподавателската му и изследователска дейност е свързана с направленията „Регионално и местно развитие“, „Администрация и уп-

шинен инженер от Висшия машиностроителен институт във Варна, специализирала е трудово право в СУ „Климент Охридски“, а в момента завършва магистратура по публична администрация в СУ.

равление“, „Университетски мениджмънт“, „Обучение на държавни служители“. Георгиев има висше икономическо образование и е защитил докторат „Икономика и управление на териториалните системи“. Притежава и редица дипломи и сертификати, част от които са от Калифорнийския държавен политехнически университет - Лос Анджелис, Европейски университет „Виадрина“ - Франкфурт (Одер), Централноевропейски университет - Будапеща, университета „Харвард“ и Университета във Вашингтон.

Мариана Даскалова пое поста търговски директор на инвестиционната компания „Грийнлайф“. Преди това тя е била директор маркетинг и продажби в компанията. До 2004 г. Даскалова е заемала длъжността специалист връзки с обществеността, маркетинг и реклама в строителната компания „Галчев инженеринг груп“. Преди това е работила в български и международни компании във фармацевтичния бизнес и туризма. Завършила „Маркетинг и управление на индустрията“ в УНСС, както и „Икономика и организация на комуникациите“ в Института по комуникации, София.

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

аралелът между банкерството и футбола е спорен. Най-малкото защото „банкерите си вкарват твърде много автоголове и не могат да продават успешно фланелки с имената си“, както коментираха британски експерти неотдавна. Изпълнителният директор на Прокредит банк Петър Славов е един от “играчите” в банковия сектор в България, които не се притесняват да сравняват банкерството с най-популярния спорт: “Сближават ги спортната злоба и желанието за победа”, усмихва се той. Славов е страстен почитател на футбола. Помни всяко световно първенство, може да разказва мачовете по минути. В детството си мечтаел да стане футболист и плакал при всяка загуба на бразилците, които и до днес са негови любимци. Петър Славов измъква образа на банкера от стандартния стереотип на леко скучен и строго рационален човек. Рядко ходи облечен в костюм и не иска това от екипа си. Говори за процесите във финансовия сектор с понятия, които по-скоро разглеждат човешки отношения - доверие, партньорство, откровеност: “Заблуда е представата, че в банките има само студени и пресметливи типове, които искат да ви вземат парите. Ние също влагаме емоция, когато правим нещата, стига да не се загубим между числата.” Самият Славов не се е загубил между числата. Може би най-силното доказателство за това е социалният фонд “ПРОтегни ръка”, който той и служителите му създават през 2004 г., за да подпомагат финансово лечението на болни деца и с убедеността, че “светът се променя, защото има хора, които го променят”. В промяната Петър Славов вижда предизвикателство. Това е и причината преди повече от осем години той да напусне Евробанк и с екип съмишленици да създаде банка за малкия и средния бизнес. Проектът „Прокредит“ стартира през 2001 г. с ентусиазма на десетина души. С помощта на чужди финансисти те разработват съвсем нов за България модел за финансиране на микро-, малки и средни предприятия. В края на годината банката не само е факт, но вече има седем клона в цялата страна. Тя е част от групата „Прокредит“ - 22 банки на три континента. Независимо че сега малкият и средният бизнес изживяват труден период, екипът изобщо не мисли да сменя приоритета си. Както изпълнителният директор - работата си. Поне засега. Защото смята банкерството за „професия за смели хора, които всеки ден взимат много отговорни решения”.

„Една банка, ако не кредитира, не е банка“, категоричен е Петър Славов

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Не ПРОсто банкер Петър Славов от Прокредит банк държи на дългосрочните отношения банка - клиент Боряна КИРИЛОВА

Сравними ли са трудностите при старта на банката и сега, когато целият сектор е изправен пред екстремни предизвикателства? Различно е. В началото нещата бяха по-идеалистични и почовешки. Сега всичко е много п бизнес ориентирано. Цялата тази надпревара в кредитния бизнес изкриви обществото. Част от кризата е провокирана от ниските лихви по кредитите, които изкривяваха пазарната действителност. Виждаме какво се случи вследствие на този изкривен пазар и все повече ще виждаме лоши кредити,

непогасени задължения - това е финансовата част на проблема. Ще виждаме обаче и много човешки драми. Като че не си взехме урок - сега прехвърляме тези механизми върху пазара на депозити. Пазарът започна да се изражда и това не ни прави много щастливи, защото и ние сме част от него и сигурно също имаме вина за това. Възникват нагласи за “банков туризъм”, за краткосрочни отношения клиент - банка. Пазарът тук не е зрял, не може да отсее нездравите неща и механизми и се стига до сегашната война на депозитите, до надпреварата да дадеш по-висока лихва от конкурента. Това създава усещането за краткосрочност, за липсата на нужда от лоялност. Днес може да си клиент на една банка, утре - с лекота на друга.

Защо това ви притеснява? Хората, които сега започват да банкират, теглят първия си заем или внасят първия депозит, се учат да банкират така - краткосрочно и с усещането, че винаги можеш да смениш банката. Това не е добре за никоя от страните. Ние гледаме на клиентите си като на парт-

ньори. Имаме клиенти, с които градим отношения от 2001 г. За нас доверието е най-ценно.

Все пак едва ли лоялността е единственото, на което се надявате, за да запазите клиентите си в днешната ситуация. Какво правите, за да ги задържите? Лоялноста е още по-важна в такива периоди като сегашния. Тя не е абстрактно понятие - зад нея се крие конкретен подход към всеки клиент. Да прецениш уместни ли са исканията му с оглед на ситуацията, да му кажеш експертно какво е най-подходящо за него. Ако клиентите ни се опитват да правят неразумни странични бизнеси или инвестиции, ние им го казваме. Опитваме се да бъдем коректни и предвидими, да играем една и съща игра през годините. Голяма част от клиентите са с нас и заради това.

Подготвен ли е екипът ви да се справи с новата ситуация и новия подход към клиентите? Техническата част от банкирането се учи лесно и бързо, ние търсим човека, не обра-

зованието. По принцип инвестираме в обучения на служители непрестанно. В условията на икономически бум, когато всичко е спокойно и имаме нагласата, че този процес ще продължава, отношенията с клиентите са по-лесни и по-ясни. Сега хората са по-уязвими, по-изнервени и напрегнати, бъдещето им е по-неясно и екипът ни трябва да има нагласата и подхода за друг, по-сложен тип комуникация. Учим служителите си, от една страна, на принципност, от друга - на директност. У клиентите не трябва да остава усещането, че банката е институция, която дава безвъзмездна помощ, а че е място, където има ясни правила.

Вие работите предимно с микро-, малки и средни фирми, а сега тъкмо те са най-уязвими и създават риск и за банката. Съжалявате ли, че не сте се насочили към друга целева група? Не. Никога. Това е нашата целева група и ще останем при нея. Факт е, че тези фирми са по-уязвими, но едновременно с това са и по-гъвкави и приспособими в условия на криза. Едно голямо предприятие се преструктурира много по-трудно и бавно. Малкият и средният бизнес по-лесно се преориентират, ограничават по-лесно и разходи, ако се наложи. Ние виждаме потенциал в този бизнес и той винаги ще остане наш приоритет.

Кога смятате, че ще се съживи кредитирането? При нас то не е спряло - ние кредитираме и трябва да го правим. Една банка, ако не кредитира, не е банка. Това е нейният бизнес. Въпросът е, че критериите се промениха, защото рисковете в системата се

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ Трудното решение

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ Роден на 13 декември 1970 г. ОБРАЗОВАНИЕ УНСС, София - магистър по макроикономика (1990 - 1994) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ „Евробанк“ АД, член на съвета на директорите (1999 - 2001) „Прокредит банк (България)“ АД - член на УС и изпълнителен директор (2001 - 2008) „Пролийз България“ ЕАД, председател на надзорния съвет (2006-) „Прокредит банк“ (Армения), член на надзорния съвет (2008-) „Прокредит банк (България)“ АД - председател на УС и изпълнителен директор (2008-)

промениха. Когато страната е в състояние на икономически подем, когато има стабилност в международен план и сериозни международни инвестиции, тогава критериите за риск са различни. Когато всичко това го няма, се променят и нашите критерии, спрямо които отпускаме кредити.

Има ли граница, над която лошите кредити биха застрашили бизнеса? Няма такъв процент, отвъд който нещата стават непоправими. Всичко зависи от капиталовите ресурси и достъпа, който банките имат до тях. Да, лошите кредити се увеличават. Въпросът е какво точно наричаме лош кредит. Отделните институции си имат собствени дефиниции за това. При нас всеки кредит, който е просрочен повече от 30 дни, влиза в тази категория. Имаме около 2% такива просрочия, което е незначително на фона на кризата. Данните са за около 6% необслужвани или просрочени кредити в цялата система.

„Иска ми се в банковия пазар да има повече лоялност, откровеност, прозрачност.“ “Техническата част от банкирането се учи лесно и бързо, ние търсим човека, не образованието.“

Компанията Брой клонове в страната - 86 Брой служители - 1955 Общ текущ кредитен портфейл към юни 2009 г. - 1102 млн. лв. Брой клиентски сметки към юни 2009 г. - 224 хил.

Как работите с такива клиенти? Зависи дали фирмата я няма изобщо, или пък си е на мястото, но клиентът се затруднява по ред причини. Докато има комуникация между банка и клиент и желание проблемът да бъде решен, нещата не са страшни. Лошо става, когато клиентът започне да се крие. Тогава и банката търпи загуби. За клиента е още по-лошо след време, когато ситуацията се нормализира, нито една банка няма да му има доверие и да му даде нов кредит. Ако все пак комуникацията прекъсне и клиентът реши да не плаща, не отговаря на обаждания и не идва на срещи, отиваме в съда. Това е крайната мярка в тази ситуация.

По-голямата част от екипа ви е останал с вас въпреки трудностите през годините. Как си обяснявате това? В началото не можехме да осигурим на хората си нищо - нямахме офис, всичко беше в едно хале, нямахме възмож-

Далновидност вместо прекалена лоялност Пренебрегнахме акционер заради успеха на важна сделка

Транзакцията беше първата по рода си в Югоизточна Европа. А в България в този класически вид, в който я осъществихме, и досега не е правена. Ако не бяхме успели, негативите щяха да са огромни. Бяха заложени доверието на клиентите и акционерите ни, много капитал, ресурси и репутацията ни. Когато решавахме кой да структурира сделката, трябваше да избираме между Commerzbank, които са един от основателите на нашата банка и наш акционер, и Deutsche Bank. И двете са големи институции, и за двете беше важно да са първите, които да направят подобна сделка в Югоизточна Европа. Беше много труден казус - от една страна, ставаше въпрос за лоялност към партньорите и акционерите ни, от друга - за далновидност и необходимост да вземем най-правилното решение. В крайна сметка след много внимателни анализи избрахме Deutsche Bank, защото преценихме, че те имат експертизата и капацитета, за да извършат този процес най-успешно. Времето доказа, че изборът ни е бил правилен и че винаги при подобна дилема решението трябва да е безпристрастно.

края на 2005 г. си дадохме сметка, че трябва да направим някаква голяма крачка, за да влезем в категорията на стабилните и уважавани играчи. Затова предприехме една транзакция, която беше изключително сложна като сделка - срещу портфейл от кредити, отпуснати на малки и средни предприятия, емитирахме облигации, търгуеми на фондовата борса (секюритизация). Целта беше да достигнем до нов източник на финансиране на международните пазари на ценни книжа, а финансовите ресурси от сделката да отидат за подпомагане на кредитните операции на банката. По принцип подобен род сделки отнемат около година, а ние успяхме да осъществим нашата за три месеца. Получихме правото да секюритизираме 100 милиона евро от кредитния портфейл на банката с потенциал сумата да се увеличи до 165 милиона. Тогава това автоматично ни преместваше в групата на сериозните играчи.

ност дори да им предложим нормален трудов договор, защото нямаше с кого да го подпишат - банката още не беше факт. За мен голямото предизвикателство беше вярата на екипа в мениджмънта. Вярваха ни повече, отколкото си

K3 #35 Ивайло Илиев, управител на К-ЕИ-Г и „Скай-К“ Задайте му въпроси на www.karieri.bg. вярвахме ние самите. Давам си сметка, че това ни е карало да не се предаваме. Искахме да започнем от нулата и да направим нещо смислено. Създадохме тази банка с идеята, че носи ползи за държавата и подпомага малкия и средния бизнес, на които никой тогава не обръщаше внимание. Мис-

ля, че хората бяха спечелени от наивизма на начинанието, а началният ентусиазъм продължава да съществува в екипа и до момента. Тази банка е малко или много по-различна като институция от останалите - имаме откровени отношения и държим повече на йерархията на отговорностите, отколкото на формалните позиции.

Чрез фонда “ПРОтегни ръка” банката помага за лечението на болни деца. Защо за вас е важно банката да има социална политика? Може да ви прозвучи парадоксално, но банката като институция не се занимава с благотворителност. Опитваме се все повече да осигуряваме на служителите си добри условия на труд, здравни грижи и възможности за обучения. По отношение на обществото не провеждаме социална политика, защото смятаме, че това е работа на държавата. Фондът е създаден от служителите на банката като физически лица. И се управлява от тях като физичес-

ки лица. Всички постъпления в него са дарени от служителите - като отчисления от заплати или приходи от дейности, извършени от тях самите. За мен това е важно и аз искам да го правя, но всеки от служителите има избора да провежда или да не провежда тази политика. Начинът, по който разглеждаме и решаваме всеки случай, много прилича на начина, по който разглеждаме един кредит - с ясни правила и критерии. Друг е въпросът, че това е много психически натоварваща работа. И съжалявам, че сега покрай кризата и другите трудности не ни остава емоционална енергия, за да се съсредоточим повече върху фонда. K

Чуйте и вижте Петър Славов на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg

§ÐÎ¿ÌÐÉÍ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÍ ÉÍÌÐÒÊÑ¿ÌÑÐÉÍ ÃÏÒÅÄÐÑÁÍ ÑÙÏÐÇ Ã¿ Ì¿ÆÌ¿ÖÇ

ÉÍÍÏÃÇÌ¿ÑÍÏ ÎÏÍÄÉÑÇ

ÓÇÌ¿ÌÐÇÏ¿ÌÇ ÎÍ ® Ì¿ ¬°¯¯ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ÁÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ÎÄÏÓÄÉÑÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄ ÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ t ÁÊ¿ÃÄÄÌÄÑÍ Ì¿ ÇÐÎ¿ÌÐÉÇ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ ¦¿ÃÙÊÅÇÑÄÊÄÌ Ä ÎÏÄÃÇ×ÄÌ ÍÎÇÑ Á Ï¿ÀÍÑ¿ Ð ® Ì¿ ¬°¯¯ ®ÏÄÃÇËÐÑÁÍ ØÄ ÇË¿Ñ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ Ï¿ÀÍÑÇÊÇ Á ËÇÌÇÐÑÄÏ ÐÑÁ¿ ÒÎÏ¿ÁÊÞÁ¿ØÇ ® ÐÌÍÁÌÇ Æ¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ t ¤ÅÄÐÄÃËÇÖÌÍ ÎÏÍÐÊÄÃÞÁ¿ÌÄ Ç ÐÇÑÄË¿ÑÇÆÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÁÐÇÖÉÇ ÍÀÞÁÇ Æ¿ ÌÍÁÍÍÑÉÏÇÑÇ ÎÏÍÕÄÃÒÏÇ ÎÍ ¦® ÓÇ Ì¿ÌÐÇÏ¿ÌÇ ÍÑ ® Ç ÍÑÌ¿ÐÞØÇ ÐÄ ÃÍ ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ ÃÏÒ ÅÄÐÑÁÍÑÍ t ²ÐÑ¿ÌÍÁÞÁ¿ÌÄ Ç ÎÍÃÃÙÏÅ¿ÌÄ Ì¿ ÉÍÌÑ¿ÉÑÇ Ð ÀÄÌÄÓÇÕÇÄÌ ÑÇ Ç ÐÑÏÒÉÑÒÏÇ Ì¿ ÒÎÏ¿ÁÊÞÁ¿ØÇÑÄ ÍÏÂ¿ÌÇ t ®ÏÄÃÁ¿ÏÇÑÄÊÌ¿ ÎÍÃÂÍÑÍÁÉ¿ Ì¿ ÃÍÉÒËÄÌÑ¿ÕÇÞÑ¿ ÌÄÍÀÔÍÃÇË¿ Æ¿ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÐÑÁ¿ÌÄ Á ÍÀÞÁÄÌÇÑÄ ÑÏÙÅÌÇ ÎÏÍÕÄÃÒÏÇ ©¿ÌÃÇÃ¿ÑÇÑÄ ËÍÂ¿Ñ Ã¿ ÇÆÎÏ¿Ø¿Ñ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ç ËÍÑÇ Á¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÇ ÇÊÇ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ Ì¿ ÄÊÄÉÑÏÍ ÌÄÌ ¿ÃÏÄÐ OFFICE ES BG ORG ÇÊÇ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ °ÍÓÇÞ ÒÊ c´¿Ì ÐÎ¿ÏÒÔr ÄÑ c§ÌÓÍÏË¿ÕÇÍÌÌÍ ÍÀØÄÐÑÁÍr £ Ì¿È ÉÙÐÌÍ ÃÍ ÂÍÃÇÌ¿ ¬¿ ÐÙÀÄÐÄÃÁ¿ÌÄ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÎÍÉ¿ÌÄÌÇ Ð¿ËÍ ÍÃÍÀÏÄÌÇÑÄ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ

!,)#/ "ULGARIA ,IFE )NSURANCE #OMPANY %!$ 4HE COUNTRYqS LEADING LIFE INSURANCE ORGANIZATION DUE TO ITS CONTINUOUS EXPANSION IS LOOKING FOR

!##/5.4!.4

&OR ITS (EAD /FFICE IN 3OFIA *OB SUMMARY 0REPARES JOURNAL ENTRIES AND RECORDS AND RECONCILES RECORDS OF BANK TRANSACTIONS MAINTAINS BALANCE SHEET SCHEDULES AND LEDGERS AND ACCOUNTS ASSISTS WITH MONTHLY CLOSINGS AND ACCOUNT ANALYSIS AND SUPPORTS THE &INANCIAL #ONTROLLER IN PREPARATION OF MONTHLY FINANCIAL STATEMENTS AND REPORTS 7HAT DO WE EXPECT FROM YOU 7HAT CAN WE OFFER TO YOU t 5NIVERSITY DEGREE IN !CCOUNTING &INANCE t !TTRACTIVE REMUNERATION PACKAGE t -INIMUM YEARS OF EXPERIENCE IN ACCOUNTING IN A MULTINATIONAL ENVIRONMENT INSURANCE ACCOUNTING t 'ROUP LIFE AND HEALTH INSURANCE WOULD BE CONSIDERED AS AN ADVANTAGE t +NOWLEDGE OF .!3 AND EXPERIENCE WITH )&23 t %XCELLENT AND STABLE LONG TERM CAREER PROSPECTS IN t 'OOD KNOWLEDGE OF %NGLISH t #OMPETENT COMPUTER USER FINANCE AREA t 3TRONG COMMUNICATIONS SKILLS PROVEN TEAM WORKER t 3ELF ORGANIZED DISCIPLINED t 0OSITION ORIENTED IN SERVICE TRAINING PROGRAM t $ETAIL ORIENTED WITH GOOD ANALYTICAL SKILLS t $YNAMIC AND CHALLENGING BUSINESS ENVIRONMENT t !BILITY TO MEET DEADLINES WITH ACCURACY 0LEASE SEND YOUR #6 WITH A RECENT PHOTO NO LATER THAN TO 3OFIA "ULGARIA !,)#/ "ULGARIA OR TO E MAIL ADDRESS VENTSISLAV ARNAOUDOV ALICO BG !LL APPLICATIONS WILL BE TREATED WITH STRICT CONFIDENCE 0LEASE NO PHONE INQUIRIES /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED

KАПИТАЛ

29 август - 4 септември 2009 г.

КАРИЕРИ ³ÇÏË¿ c°±¯§±¤ª ¡£s £ Ä Ì¿ÈuÂÍÊÞË¿Ñ¿ Á °Ñ¿ÏÍÆ¿ÂÍÏÐÉÇÞ ÏÄÂÇ ÍÌ ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÆÇÏ¿Ì¿ ÇÌÅÄÌÄÏÇÌÂÍÁ¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞ ÇÆÎÙÊÌÞÁ¿Ø¿ ÎÏÍÒÖÁ¿ÌÄ ÎÏÍÄÉÑÇÏ¿ÌÄ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍ ÃÍÐÑ¿ÁÉ¿ Ç ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄ Ì¿ ÐÂÊÍÀÞÄËÇ ËÄÑ¿ÊÌÇ Ç ËÍÌÍÊÇÑÌÇ ÎÏÍËÇ×ÊÄÌÇ ÅÇÊÇØÌÇ Ç ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÇÑÄÊÌÇ ÐÂÏ¿ÃÇ Ç ÁÐÇÖÉÇ ÁÇ ÃÍÁÄ ÐÑÏÍÇÑÄÊÌÇ ÏÄËÍÌÑÇ Ì¿ ÐÙØÄÐÑÁÒÁ¿ØÇ ÐÂÏ¿ÃÇ Ç ÐÙÍÏÙÅÄÌÇÞ

¡ÙÁ ÁÏÙÆÉ¿ Ð Ï¿Æ×ÇÏÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ ÐÇ ÑÙÏÐÇË ÐÊÄÃÌÇÑÄ ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÐÑÇ

¦¿ËÄÐÑÌÇÉ ÃÇÏÄÉÑÍÏ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ¡ÇÐ×Ä ÐÑÏÍÇÑÄÊÌÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ÑÊÇÖÌÇ ÉÍËÎÝÑÙÏÌÇ ÒËÄÌÇÞ t ²ËÄÌÇÄ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÃÇÌ¿ËÇÖ Ì¿ ÐÏÄÃ¿ t £ÍÀÏÇ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÇ ÒËÄÌÇÞ t °ÎÍÐÍÀÌÍÐÑ Æ¿ ÎÍÄË¿ÌÄ Ì¿ ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑ t ÎÇÑ Ì¿ ÎÍÃÍÀÌ¿ ÃÊÙÅÌÍÐÑ t ¡Ê¿ÃÄÄÌÄÑÍ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ

±ÄÔÌÇÖÄÐÉÇ ÏÙÉÍÁÍÃÇÑÄÊÇ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ Ç ÖÒÅÀÇÌ¿ Æ¿ ÐÊÄÃÌÇÑÄ ÐÎÄÕÇ¿ÊÌÍÐÑÇ u Ï¿ÀÍÑÌÇ ËÄÐÑ¿ t ÂÏÒÀ ÐÑÏÍÄÅ t ÃÍÁÙÏ×ÇÑÄÊÌÇ Ï¿ÀÍÑÇ t ËÄÑ¿ÊÌÇ ÉÍÌÐÑÏÒÉÕÇÇ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ÎÇÑ ÎÍ ÐÙÍÑÁÄÑÌ¿Ñ¿ ÐÎÄÕÇ¿ÊÌÍÐÑ ®ÏÄÃÇËÐÑÁ¿ t ¡Ê¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ Ç ÌÄËÐÉÇ ÄÆÇÉ ÉÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ ÁÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ®ÍÃÏÍÀÌ¿ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ ÐÙÐ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ ÇÆÎÏ¿Ø¿ÈÑÄ Ì¿ E MAIL STROITEL?VD YAHOO COM ÇÊÇ Ì¿ ËÞÐÑÍ Á ÍÓÇÐ¿ Ì¿ ÓÇÏË¿Ñ¿ ÃÍ Â Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ °Ñ¿Ï¿ ¦¿ÂÍÏ¿ ÒÊ cÏÓÄÈs Î¿ÏÑÄÏ ÇÆÑÍÉ °¿ËÍ ÍÃÍÀÏÄÌÇÑÄ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÎÍÉ¿ÌÄÌÇ Ì¿ ÇÌÑÄÏÁÝ

Holcim (Bulgaria) AD, part of the Swiss Holcim Group - a world leader in the production and sale of cement and aggregates is seeking to employ for its cement plant in Beli Izvor, municipality of Vratza: §

4ECHNICAL #ONSULTANT M W FOR 3!0 #2MOVENTO "ULGARIA //$ IS ESTABLISHING A 3!0 #2- #ONSULTANCY #ENTRE AND STRIVING TO BUILD A STRONG TEAM OF EXPERIENCED PROFESSIONALS)N THIS POSITION YOU WILL PARTICIPATE IN OUR NATIONAL AND INTERNATIONAL 3!0 #2- PROJECTS THROUGH ALL THE STAGES OF THEIR DEVELOPMENT 9OUR MAIN ACTIVITY WILL BE PARTICIPATING IN THE DEVELOPMENT PHASES WORKING OUT TECHNICAL CONCEPTS AND THEIR EFFECTIVE APPLICATION DEVELOPING AND TESTING

2EQUIREMENTS t 5NIVERSITY DEGREE IN #OMPUTER 3CIENCE OR EQUIVALENT t -IN YEARS OF IN DEPTH EXPERIENCE IN SIMILAR POSITION OR AREAS t 'OOD EXPERIENCE IN !"!0 AND *!6! * %% PROGRAMMING t 'OOD KNOWLEDGE OF %NGLISH AND OR 'ERMAN

WHAT DO WE OFFER t #HALLENGING PROJECTS IN DIFFERENT INDUSTRIES t &RIENDLY WORK ENVIRONMENT WITH A MULTINATIONAL TEAM OF HIGHLY MOTIVATED YOUNG PEOPLE t #OMPETITIVE SALARY WITH A FLEXIBLE WORK SCHEDULE !PPLICATIONS TO MOVENTO "ULGARIA //$ STR -AY 0LOVDIV "ULGARIA 4 /R VIA E MAIL TO BORISLAV MINKOV MOVENTO COM

Mining engineer Requirements: • University degree in mining engineering • Good command of English • Computer literacy Key responsibilities: • Operational management of raw materials extraction and delivery • Participation in the development of annual exploitation plans and other quarry management projects

)") "' #/-

.OVO .ORDISK 0HARMA %!$ ONE OF THE BEST PERFORMING PHARMA COMPANIES IN "ULGARIA AND LEADER IN DIABETES CARE IS LOOKING FOR

#LINICAL 4RIAL !SSISTANT "ASED IN OUR OFFICE IN 3OFIA

4HE #LINICAL 4RIAL !SSISTANT WILL BE RESPONSIBLE FOR SECURING ALL ADMINISTRATIVE WORK RELATED TO CLINICAL TRIALS AND ALL SECRETARIAL TASKS SUPPORT LOGISTICS WITHIN #LINICAL /PERATIONS $EPARTMENT #ANDIDATES SHOULD HAVE HIGHER EDUCATION FLUENT %NGLISH EXCELLENT COMPUTER SKILLS CONCERN FOR QUALITY AND DETAILS AND ABILITY TO WORK WITH DOCUMENTS 0REVIOUS EXPERIENCE IN THE SPHERE OF CLINICAL TRIALS IS REQUIRED 7E OFFER A DYNAMIC JOB EXCELLENT WORKING CONDITIONS AND ABILITY TO WORK WITH A POSITIVE AND HIGHLY MOTIVATED TEAM 0LEASE SEND AN APPLICATION LETTER WITH A DETAILED #6 IN %NGLISH COPY OF THE DIPLOMA AND RECENT PHOTO TO THE FOLLOWING ADDRESS 3OFIA 0 / "OX OR TO SONA NOVONORDISK COM 4HE DEADLINE IS TH 3EPTEMBER

Strength. Performance. Passion.

To apply please send us your CV (with contact details), cover letter, recent photo and a copy of your university diploma to: 3040 Beli Izvor, Vratza, Holcim (Bulgaria) AD or by e-mail to: maria.petrova@holcim.com Deadline for submitting applications: 16.09.2009 For more information, please contact Maria Petrova at tel. 092/661 341, ext. 211, or visit www.holcim.bg

CMYK Капитал Light стр. 1

34 ГОДИНА VII, 29 АВГУСТ - 4 СЕПТЕМВРИ 2009

ЕЛЕМЕНТИТЕ НА ЛЯТОТО: ВЪЗДУХ

ВЪЗДУШНИ МОМИЧЕТА МОРСКИ МУЗИ ПРЕЛЕТНИ ПТИЦИ

CMYK Капитал Light стр. 2

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

от редактора

ЗЕМЯ-ВЪЗДУХ, ВЪЗДУХ-ЗЕМЯ Спомням си първия път, когато пътувах със самолет - прадядото на днешните low-cost авиолинии беше редовният полет Горна Оряховица - София (отиване и връщане 12 лв., 50% намаление за деца), който се обслужваше от един грохнал „Ан-24“ с перки на крилата и възраст, габарити и миризма като на междуградски „Икарус“. Пътувахме с мама, за да отида на пробни снимки за поддържаща детска роля в „Приземяване“. Беше си истинско приключение. И днес пътуването със самолет си остава най-цивилизованото масово удоволствие, което сме постигнали като цивилизация. Един модерен пътнически самолет съдържа в себе си почти всички технологии, достъпни на човечеството към този момент, и представлява адски изчистен символ на отношението ни към света изобщо: плащаме доста (но все по-малко), за да изминем неестествено голямо разстояние за обидно кратко време, като се носим на няколко километра във въздуха в метална тръба с крила, управлявана от двама-трима мъже в униформи, хапваме вакуумирани фъстъци и четем бордно списание. Нищо чудно, че именно самолетите са на мушката както на екоактивистите, така и на терористите защото въплъщават в себе си всичко най-хубаво и всичко най-лошо, което сме направили. Спомням си и последния път, когато (щях да) пътувах със самолет - беше в последния работен ден, преди този брой да влезе

в печатницата, и аз трябваше да се прибера в редакцията със сутрешния полет на Wizz Air от Варна. За пръв и последен път в живота си реших, че няма да бъда най-изпълнителният кретен, който наистина отива на летището час и половина преди полета, както пише на билета, и отидох само с половин час по-рано. Непреклонните служители на летището в морската столица ми отказаха достъп до самолета. Наложи се аварийно да хвана първия автобус (7 часа по републиканската пътна мрежа в компанията на доста компромисната „Отива една жена при лекаря“ от Рей Клуун), което нагледно ми демонстрира колко много обичам да летя всъщност. И така, в този въздушен брой поглеждаме нагоре, към живота на четири стюардеси, за които самолетите са просто работното им място, за да ги попитаме дали летенето все още е и приключение. (И, разбира се, дали са правили секс в самолет.) Темата за въздуха продължава с репортаж от фестивала на духовата музика в Гуча, пътепис от резервата за птици в Керкини, модна интерпретация на най-прозрачния от елементите на лятото, интервю с авиофотограф и разговор с въздушна акробатка. Обърнете внимание и на рецензията за „Гадни копилета“ - както всеки нов филм на Тарантино, и този е събитие.

Богдан Русев 3

CMYK Капитал Light стр. 4

съдържание СЪБИТИЕ аполония

РЕВЮ 6

ЛИЦАТА александър иванов леонсия докузова

пътуване: созопол

ресторант: нашенци

галерия: иси

кино: гадни копилета

БИБЛИОТЕКА ТЕМАТА effervescence

въздушни момичета

въздух под налягане

къде летуват птиците

in utero от иван димитров

приложение на Главен редактор Богдан Русев Отговорен редактор Биляна Димова Редактор култура Янко Терзиев

Редактор стил Росица Илиева Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Отговорен секретар Михаил Вълканов Предпечат Тихомир Колев Калина Колибарска Лили Георгиева Марияна Попова Нана Бурска Мария Маркова Директор списания Веселка Данчева Директор реклама Таня Мигдалова Рекламен офис Славка Рачева Мария Богданова

light@capital.bg Печат:

Корица: Фотография: Тихомир Рачев/ No Frame Studio Стил: Николай Пачев Грим: Венцислава Койчева/ Thinktanklab Коса: Благовеста Маркова/ Sinn Style

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT

Модел: Патрик/Ivet Fashion

Изключително интервю със соул-фънк-поп дивата Мейси Грей! Удивителна!

РЕДАКЦИЯ Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са оригинални, интересни и специални. Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат. Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, докато харесат и на тях. Ще се радваме да работим заедно.

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

КЪДЕ СЛЕД 5?

ТЕАТЪР? А ИЗЛОЖБА? НА КИНО? ВКЪЩИ ПРЕД TV?

dnevnik.bg/SLED5 гид за свободното време театър, кино, изложби в София + тв програмата за цялата страна

5 D E L /S g b . k i n v e dn 5

CMYK Капитал Light стр. 6

събитие

МУЗИ НА МОРСКОТО РАВНИЩЕ ЮБИЛЕЙНАТА „АПОЛОНИЯ“ №25 - КУЛТУРНА ВКАМЕНЕЛОСТ ИЛИ ПРАЗНИК С БЪДЕЩЕ? От Янко Терзиев

„Казанова“

Gravity Co.

Ще разберете сами, ако решите да бъдете в Созопол между 29 август и 6 септември. Неизменните организатори от 1984 насам (проф. Димо Димов и неговият екип) са избрали календарни рамки с два уикенда в тях (а не традиционните 1 - 10 септември) с надежда за повече публика - един път - контингентът от курортисти в края на силния сезон, втори път - редовните софийски интелектуалци с носталгии от 80-те, които по навик отскачат до курортния град по това време. Културна храна ще има и за изкушената, и за по-масовата публика - над 70 събития из познатите локации, основно в Стария град: амфитеатърът (по-популярните изпълнители), читалището (пиесите и филмите), Археологическият музей (класическата музика), галерията (литературните четения и изложбите), Клубът в сградата на ОББ, иначе градска дискотека (джазът и съвременната музика). „Аполония“ никога не се е бояла от еклектика в селекцията си - напротив, това се утвърди като единствената й неизменна концепция. Юбилейността на предстоящото издание също не предполага раздвижване, да не говорим за отваряне към по-модерни форми, европейски критерии за този вид събития и съответното финансиране. Под звездите Със сигурност ще напълнят амфитеатъра Стефан Вълдобрев и националният му отбор от изтъкнати музиканти и популярни актьори. Ще надвикат прибоя и Gravity Co., от които се очаква да свалят възрастовата граница на публиката поне за една вечер. Носталгия към времето, когато „рокендролът беше млад, а Созопол - малък град“ (а не днешния бетонен Франкещайн на алчността), ще гонят „Акага“ със своя Retro Project, Хилда Казасян и Графа, емблематичните „Щурците“, точката на „а бяхме млади“ ще сложи концертът на Стефан Димитров и „Тоника“. До звездите Вероятно е столовете в читалището да не стигнат във вечерта на единствената реална театрална премиера на „Празниците“ „Неделя вечер“ (Театър „София“, реж. Здравко Митков). Пиесата на Захари Карабашлиев взе тазгодишния „Аскеер“, в ролите са Гергана Плетньова, Иван Ласкин, Лилия Маравиля, според автора тя е за кризите от всякакъв род и излизането от тях. На „Аполония“ по традиция канят популярни, не безспорни спектакли. От страната на добрия „шум“ идва лидерът на сезона „Тихи, невидими хора“, Младежки театър (реж. Десислава Шпатова) на Яна Борисова. От същата режисьорка, театър и ниво е спектакълът по Бергман „Изкуството да смиташ боклука под килима“ с аскеери 2009 за мизансцен и за дебют на Ирмена Чичикова. Созопол ще разбере

над какво спорят столичните театрали след представленията на „Красотата спи“, МГТ „Зад канала“ (реж. Стефан Москов) и „Казанова“, „Сълза и смях“ (реж. Диана Добрева), ще види и как Дейвид Мамет се шегува с американския президент в „Ноември“, Сатиричен театър (реж. Атанас Атанасов). Пред екрана Безплатните вечерни прожекции на открито вече са спомен, филмите и тази година ще се гледат с билети и по късна доба (23 ч.) в читалището. Но затова пък направо от феста в Сараево, където взе наградата на клубната публика, идва „Източни пиеси“ на Камен Калев, за който тепърва ще се говори. Не само театралите ще заинтересува документалният потрет „45 градуса по Азарян“ на Лилия Абаджиева. Първата си публика ще има игралният дебют „Братът на охлюва“ (реж. Иван Панев). Продуцентите от „Агитпроп“ ще покажат на съмишленици и приятели юбилейния сборен филм за годишнината на в. „Капитал“ „15“. „Марго и приятели“ (реж. Иван Росенов) е спомен за българския Ян Палах - художникът Маргарит Цанев, който се е самоубил като вик срещу режима през зимата на 1969. Думи над вълните Тази година на „Аполония“ ще се чете повече от всякога. В галерията над скалите, в които опира легендарната смокинова алея, Георги Господинов ще чуе за пръв път на маса и от актьорите Илка Зафирова, Станка Калчева, Малин Кръстев, Йосиф Сърчаджиев репликите от новата си пиеса „Апокалипсисът идва в 6 вечерта“. Теодора Димова ще усети първите реакции към романа си с работно заглавие „Марма, Мириам“. Георги Тенев ще чете от сборника си фантастични разкази „Свещена светлина“. (Очаквайте скоро и в Light.) Мирела Иванова („Бавно“) и Ицхак Финци („Спомних си“) ще представят новите си, особено лични книги. На джаз и късно питие На суинг със солени коси и пясък между пръстите канят внуците на класика братя Владигерови (1 септември), триото китари на Иван Лечев (30 август), Орлин Павлов и малкият му бенд (31 август). Чуждестранната звезда тази година е нюйоркският басист Ари Роланд (4 септември), който идва с титлата Jazz Ambassador на Държавния департамент. Пълната програма на „Аполония“ 2009 е на apollonia.bg/bg/programme

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

лицето

АЛЕКСАНДЪР ИВАНОВ е най- ................................. ................................... фотограф. Когато за първи път се разходи между огромните принтове на собствените си снимки, той си помислии ................................... ............................................................................................................................................... ................................... . . ........................ .............. ............................................... ................................. Усещането може да се сравни с .................. .......................................................................................................................................................... .................... . ............................................................................................................................... Ако трябва да опише с думи десетте години, които прекара летейки на мотоделта и парапланер с фотоапарат ............................................ ................................................. ...................... ................................................................................................................................................... ..... .......................................................................................................................... Харесва въздушната фотография, защото ................... ................... . .................................. ................................................................................................................................................................................................................................................... . ........ .............................................................................................................................................................................................................. ........................ Сега, след “360° България”, си позволява да каже, .................................................... ............................................................................................... .................................................................................................................................. .................... .................................... ................... Иначе първия кадър, който засне, .... ................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................... ................................ ................... . ............... От тогава не спира да се вълнува ........................................................................... ............................................................................. След изложбата “Отражения” в душата му рефлектираха ..... ......................................................................................................................................................................................................................... ..................................................................... .. ................................................... .. ................................................................................ .......................... ............................ ............................. емоции. Той има десетки важни награди за фотография, но най-удовлетворен се чувства ...... ............................................................ .............................................................. ............ ................................................................ .... ...................................... . ........................................................... ........................................................................................................................................................................ В обектива си би искал да вижда по-често .................................................................................................................................................................................................................................................... ............................................................................... .............................................................................................................................................. ............................. Фокусът на следващите му снимки е ................................. ..................................... Тези дни Александър Иванов потърси вдъхновението в ............................................... ..... .............................................. и го намери в ..................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... .. ..................................................... За финал ще каже, че въздухът в Българияя ..... ............................................................................................................................................................................... .... ...................................................................... ... ... ............................................................................................... и веднага, след .............................................................. .............................................................................................................................. като допише всичко тук, ще ................................................................................................................................................................................................ .............................................................. ...................... ............................................ 7

CMYK Капитал Light стр. 8

темата

EFFERVESCENCE Фотография: Тихомир Рачев / No Frame Studio Стил: Николай Пачев Грим: Венцислава Койчева / Thinktanklab Коса: Благовеста Маркова / Sinn Style Модел: Патрик / Ivet Fashion

Сако от вълнен деним Drago&Rado, пепитено сако от памук Capasca, вълнени потури на ластик Comme des Garsons от Allure, шал от копринен шифон и сребърни джобни часовници на верижка от антиквариат

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

Шапка от еко-кожа Comme des Garsons от Allure, очила Prada, тишърт от секънд хенд и вълнени потури на ластик Comme des Garsons от Allure

CMYK Капитал Light стр. 10

темата

Кадифен цилиндър от антиквариат, сако Capasca, шорти, реконструирани от тишърт от секънд хенд

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

Кашмирен пуловер GF Ferre от Differente, потури Comme des Garsons от Allure, шал от копринен шифон, използван като пагон, и кожен колан GF Ferre от Differente

CMYK Капитал Light стр. 12

темата Блуза Heider Ackerman от Allure, сако Drago&Rado и потури Comme des Garsons от Allure

34/29 август - 4 септември 2009 гг..

CMYK Капитал Light стр. 13

Манто-фрак Comme des Garsons от Allure, риза Zara от Z-Outlet и панталон Drago&Rado

CMYK Капитал Light стр. 14

темата

ВЪЗДУШНИ МОМИЧЕТА От Росица Илиева

Фотография: Тихомир Рачев/No Frame Studio Грим: Венцислава Койчева/Thinktanklab Коса: Благовеста Маркова/Sinn Style

Да живееш с глава в облаците е състояние на духа... Както и начин на живот, настроение, характер и дисциплина. Стюардесите много добре разбират това и със сигурност го приемат с чувство за хумор. Както можете да се убедите, ефирните създания, с които ви запознаваме тук, са една малка, но по свой начин идеална част от личните ни ангели-хранители под крилете на националния превозвач „България ер“, „Хемус ер“ и на борда на Wizz Air. Зад измамно крехката си външност стюардесите притежават твърди характери, адекватни реакции и висок професионализъм. Иначе и те разказват вицовете, които знаете за тях, но определено имат и по-интересни занимания. Стюардесите са много точни. Сами разбирате, че закъснението в тяхната работа е, така да се каже, нежелателно. Една старша стюардеса например е на работа най-късно час и половина преди часа на излитане и изглежда точно както трябва - с изгладена униформа, лек грим и прибрана коса. Първо поглежда наряда с номера на полета си - там са вписани членовете на

екипажа, командирите, часовете на излитане и кацане и часовете на обратния полет. След това получава телекс и разбира колко пътници има на борда, има ли деца между тях, нужни ли са специални храни, с кой самолет точно ще летят - алфа, браво, чарли... Следва среща на старшата стюардеса с останалата част от кабинния екипаж. Препитват се и си изясняват основни положения от аварийно естество, да кажем, по темата „Загуба на работоспособност на летателен и кабинен състав“. После старшата стюардеса има и брифинг с пилотите, за да обменят информация за конкретния полет - продължителност, очакват ли се турбуленции, лети ли се над вода, какво е времето там, какви са часовите зони. Задълженията й продължават на борда - кетъринг и консумативи, проверка на сигурността в самолета, документи, пътници, екипаж, добре дошли на борда, комуникация, вицове за стюардеси, моля, затегнете коланите, писта, полет, небе... Благодарим ви, че избрахте нашата компания.

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

темата Много неща. Мога да оцелея с нея поне една седмица... И ще съм гримирана. Не, сериозно, на една стюардеса й се налага да излиза от всякакви ситуации и трябва да е добре подготвена.

В ПЪТНАТА ВИ ЧАНТА ИМА?

КАКВО СИ ПОМИСЛИХТЕ, КОГАТО ЧУХТЕ ЗА ЧЕСЛИ САЛЪНБЪРГЪР И ПРИВОДНЯВАНЕТО В РЕКА ХЪДСЪН? Като по учебник.

Между другото винаги ни пропускат в тези неща, но тъкмо стюардесите са евакуирали хората - това е работа на кабинния състав. По правило самолетът трябва да се опразни за 90 секунди. Бях на пътеката и в мига, в който минах край една жена, тя пребледня и направо видях как животът започва да я напуска. Веднага реагирах - повикахме лекар по PА системата и съобщих в пилотската кабина, че ще давам кислород. На борда имаше медицинско лице, което помогна и жената започна да диша.

ВАШИЯТ ПОЛЕТ КАТО ПО УЧЕБНИК?

ОТ КАКВО СЕ СТРАХУВАТЕ НАЙ-МНОГО ПО ВРЕМЕ НА ПОЛЕТ? Притеснявам се да не се случи здравословен проблем на

някой пътник, защото понякога сме безпомощни. Обучени сме да даваме първа помощ, но тя е долекарска - не сме завършили медицина и не можем да използваме лекарствата в лекарския комплект. ВЪПРОСЪТ, КОЙТО МРАЗИТЕ? „Къде се намираме в момента?“ Аз лично нямам вграден GPS и както съм изправена на пътеката, не мога да видя през илюминаторите. Всеки път се изкушавам да отговоря, че сме в самолета. РЕАКЦИЯТА НА МЪЖЕТЕ, КОГАТО РАЗБЕРАТ, ЧЕ СТЕ СТЮАРДЕСА? Първоначалният ефект е много добър, като за презентация,

казват: „Уау, супер!“ Когато нещата станат по-сериозни обаче, започват проблемите: „Къде си? Кой знае какво правите там...“ В началото е много атрактивно, после - не толкова. КАКВО ВИ ОКРИЛЯВА?

Банално е да кажа, но когато хората са

щастливи.

МОСКВА - LIGHT - ПАРИЖ Ивана Милева има керосин в кръвта и около две хиляди часа в летателната си книжка. Старша стюардеса е на BAe 146. По думите й този самолет е нейната „първа, единствена и последна любов в авиацията“. В кариерата си има и двумесечен престой в ислямската република Иран, където работи и обменя опит с персийски колеги. По това време тя живее в квартала Екбатан Феза Йек и ходи на работа с униформа, наречена size nine - най-модерната връхна дреха на света с дълги ръкави, дължина до под коленете и в актуалния черен цвят плюс забрадка. Сигурна е, че „в крайна сметка хората по света са еднакви навсякъде - ако се държиш добре с тях, те ти отговарят със същото“. Последното потвърждават и други нейни приятели по професия - хърватин и босненка, които се разбират перфектно, когато са във въздуха. 15

CMYK Капитал Light стр. 16

темата

АМСТЕРДАМ - LIGHT - ЛОНДОН Лиляна Даскалова e старша стюардеса, а поведението и маниерите й внушават абсолютна стабилност. Прекарала е във въздуха около четири хиляди часа за шест години, но е здраво стъпила на земята. Ако трябва да избира между излитане и приземяване, „кацането е по-красиво, особено от пилотската кабина - пистата се вижда първо като малко шосенце и изведнъж става голяма“.

ТЕЛ АВИВ - LIGHT - МОСКВА Катина Панайотова е в авиацията сравнително отскоро, но е сигурна, че е направила най-добрия професионален избор. Засега тя е младша стюардеса, има само сто и петдесет летателни часа и казва, че да бъде стюардеса е нейната сбъдната мечта. Но веднага уточнява: „Работата ни не е само да изглеждаме добре и да се усмихваме, защото всъщност ние носим сериозна отговорност.“ КАКЪВ Е НОМЕРЪТ НА СТЮАРДЕСАТА ПРИ ПОДРЕЖДАНЕТО НА БАГАЖА? Номерът е да си приготвиш нещата, преди да си легнеш,

а не да си гладиш униформата на сутринта. Гримът не отделя много време, документите трябва да са готови и не трябва да си позволяваме закъснения. КАКВИ ДОКУМЕНТИ СТЕ ДЛЪЖНИ ДА НОСИТЕ? Лична карта, ID карта, паспорт, бревет (свидетелство за правоспособност), документи за медицински прегледи, които се подновяват всяка година, пропуск, летателна книжка.

Хубави са и ни прилягат не са разголени, а елегантни. Брошката самолетче е много приятен елемент, а и шалът - той стои красиво, дори да не можеш да го вържеш по специален начин. Обувките с панделки допълват всичко това много добре.

КАКВО МИСЛИТЕ ЗА УНИФОРМИТЕ СИ?

КОЯ Е НАЙ-ГОЛЯМАТА ЗАБЛУДА ЗА ВАШАТА РАБОТА? Че сме сервитьорки в самолет, които само носят кафе или чай. В КОЙ ПОЛЕТ НАУЧИХТЕ НАЙ-МНОГО ДОСЕГА? Може би, когато едно момиче припадна на борда. Веднага започнахме да помагаме - първа помощ, кислородна бутилка, лед, захар, за да й се вдигне кръвното... Тя все не се оправяше и се наложи следващата мярка пилотите да предприемат нещо. Така кацнахме аварийно и дойде медицински екип. Когато кацнахме, тя се успокои и се почувства по-добре, но интересното е, че след това поиска да се върне с нас беше абсолютно убедена, че иска да лети само с нас, защото ни има доверие. Ние се колебаехме дали да не я оставим, но тя продължаваше да настоява. Накрая я взехме и всички кацнахме, където трябва. LOVE IS IN THE AIR?

За мен е така, но любовта си е навсякъде.

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

темата НА КАКВО ВИ НАУЧИ ПРОФЕСИЯТА?

Че усмивката винаги пома-

га... Усмивката и добрият тон. ОПИТНАТА СТЮАРДЕСА ЗНАЕ...

Как да излезе и от най-трудната

Италианските - много се бавят. Най-организирани са в Германия и, колкото и странно да звучи, в Тирана също са много добри.

КОИ СА?

ХУБАВИ ЛИ СА БЕЗМИТНИТЕ МАГАЗИНИ ТАМ?

Според мен в

ситуация.

Бейрут и в Тел Авив са най-хубавите.

Не мога да кажа, че съм имала много трудни, но често е предизвикателство да се справиш с някои пътници.

ТУРБУЛЕНЦИИТЕ ИЛИ ПЪТНИЦИТЕ ВИ СТРЯСКАТ ПОВЕЧЕ?

Не чак капризи, но хората смятат, че самолетите винаги летят бързо и точно, затова приемат много трудно всяко закъснение. А всъщност и това си е вид транспорт. Влаковете и автобусите също закъсняват, нали? Понякога има неща, които не зависят от нас.

НАЙ-СТРАННИЯТ ВИ ПАСАЖЕР ДОСЕГА?

КОЕ ЛЕТИЩЕ ВИ ВПЕЧАТЛЯВА С НАЙ-ДОБРА ОРГАНИЗАЦИЯ? Хм... Сещам се за най-зле организираните.

КОЕ ВИ ИЗДИГА НАЙ-ВИСОКО?

И КАК?

КАКВИ СА НАЙ-ЧЕСТИТЕ КАПРИЗИ?

Път-

ниците. Един човек още с влизането каза, че има някаква фобия: когато самолетът излита, на него му се струва, че и той ще излети. Ние решихме, че се шегува, но той през цялото време се държа за предната облегалка.

КАК ЗАВЪРШВА УСПЕШНИЯТ ПОЛЕТ?

С усмивка.

Когато хората на изхода са довол-

ни от полета.

ВЕНЕЦИЯ - LIGHT - ЛОНДОН Мария Ташевска е на 24 и вече четири години се занимава професионално с авиация. Страстта й към самолетите идва от детството, когато стюардесите в очите й изглеждат „като красиви създания, всяващи респект“. Все още си спомня, че „те винаги бяха позитивни, усмихнати и готови да помогнат с невероятен професионализъм... Като някакви какички-богини.“ КАКВО КАЗВА МАЙКА ВИ ЗА ВАШАТА ПРОФЕСИЯ? Баща ми също е в авиацията, но особено когато чуят нещо в новините, се притесняват като всички родители. Аз обаче съм убедена за себе си, че няма по-сигурно нещо от самолета - машината е много подсигурена и там се чувствам в мои води. КАКВИ СА НЕОБХОДИМИТЕ КАЧЕСТВА ЗА ЕДНА СТЮАРДЕСА? На първо място е желанието - да си достатъчно мотивиран и наистина да искаш да се справиш. Второто е да си психически и физически подготвен. Изисква се желязна дисциплина, силно развито чувство за отговорност, търпение, толерантност, гъвкавост и адаптивност, отзивчивост, строгост и любезност едновременно, много добри комуникативни умения и отлични умения за работа в екип. ЛЮБИМИЯТ ВИ МОДЕЛ САМОЛЕТ?

Самолетът, пълен с пътници.

СЕГА СТЕ С ПОЛА, РИЗА И САКО. КАКВИ СА ДРУГИТЕ ЧАСТИ ОТ УНИФОРМАТА ВИ? Имаме едни свежи розови тениски, а също и

панталон. ОСВЕН УНИФОРМАТА ИМАТЕ ЛИ И ДРУГИ ИЗИСКВАНИЯ ЗА ВИЗИЯТА? Ние сме лицето на компанията и за всеки детайл има

определена рамка - както и малко свобода, разбира се. Носенето на грим е задължително, но да не е силен. Косата трябва да е прибрана, защото в аварийна ситуация, например при пожар, може да е пречка. Всичко трябва да е изчистено и елегантно. КОЛКО САНТИМЕТРА СА ВИСОКИ ТОКОВЕТЕ НА ОБУВКИТЕ ВИ? Пет, но това пак е правило на нашата компания. Обувките

трябва да са удобни, защото се уморяваме при по-дългите полети. НАЙ-СТРАХЛИВИЯТ ВИ ПЪТНИК ДОСЕГА? Всеки реагира по различен начин на предполетния стрес - някой се кръсти, друг непрекъснато задава въпроси... Това е нормално - всеки има своите страхове. Наше задължение е да осигурим комфорта на пътниците, да ги накараме да се чувстват в сигурни ръце, да им внушим, че могат да ни се доверят. ВЯРНО ЛИ Е, ЧЕ ЛИБИДОТО СЕ ПОВИШАВА С ВИСОЧИНАТА?

мисля.

Не

БИХТЕ ЛИ СКОЧИЛИ С ПАРАШУТ?

Да, със сигурност.

С всичко бих летяла - няма да откажа, защото въздухът ми е страст. С КАКВО ОЩЕ ВИ СЕ ЛЕТИ?

През цялото време. Независимо дали съм на земята или в небето, аз винаги летя.

КОГА СТЕ С ГЛАВА В ОБЛАЦИТЕ?

CMYK Капитал Light стр. 18

темата

ВЪЗДУХ ПОД НАЛЯГАНЕ ТРОМПЕТИ, ЧЕВЕРМЕТА И СЛИВОВА РАКИЯ В НОВОТО ИЗДАНИЕ НА СРЪБСКИЯ ФЕСТИВАЛ НА ДУХОВАТА МУЗИКА Текст и снимки: Кристиан Либих

Най-сетне дойде денят. От три седмици си говорим за това събитие. Специално за повода сме подновили вехтите си международни паспорти. Ще посетим култовия фестивал на духовата музика в село Гуча, Сърбия. Ако сте гледали филма, знаете за какво неземно събитие говорим. Чували сме от разбирачите, че Гучата е едно от най-важните събития в Сърбия заедно със Скариадата в Лесковац, Сланиниадата (фестивала на сланината) и Синаниадата (фестивал в чест на местната турбо-фолк легенда Синан Сакич). Събитието обещава да е зрелищно и грандиозно.

Следвайки гастарбайтерската колона, стигаме до границата, където започва голямото чакане. За разлика от колегите ние нямаме нищо за деклариране и минаваме малко по-бързо, като не пропускаме да изпробваме междуграничната тоалетна с такса от 0.50 евроцента. Сръбският митничар ни пита дали отиваме на концерта на U2 в Загреб, а ние, леко обидени, му отговаряме, че сме за Гуча. На лицето му веднага изгрява усмивка - срещу него очевидно стоят истински ценители.

В осем без нещо натоварваме раниците в колата, натъпкваме се вътре и се отправяме към мечтаната дестинация.

Веднага след ГКПП-то спираме за бири, а продавачът ни черпи с 55-градусова сливова ракия собствено производство, разлята от пластмасова бутилка Coca-Cola на шотове в чашки за кафе. Уха.

Още на бензиностанцията на излизане от София, където спираме, за да заредим и да си вземем нещо за пиене, виждаме типа пътуващи, с които ще сме обградени по пътя към Сърбия - турски гастарбайтери с анцузи и забрадените им жени, с претъпкани немски коли на по пет-шест години с австрийски и немски регистрации. Явно се връщат към работните си места и транзитно ще минат по нашия път.

След около три часа пътуване по сръбската провинция, която си е като българската провинция, само че с по-заострени керемидени покриви, и няколко спирания за тоалетна (дори и в тоалетните по бензиностанциите звучи тамошната чалга) и за презареждане с местни бири пристигаме в Гуча. В началото на селото събират вход, но когато започваме да се пазарим на български, бързо им писва и ни пускат да влезем без пари.

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

темата Оставяме колата на паркинга и се впускаме по улиците на селото, които приличат на нещо средно между селски събор, циганска сватба и битака в добрите му години. Улиците са претъпкани със сергии, по които може да се намери всичко, характерно за един истински панаир, плюс всякакви други, вече съвсем безполезни неща. Наред с всевъзможните Гуча артикули, официалните мърчъндайз шапки, на които годината на събитието неумело е преправяна поне два-три пъти, пластмасовите тромпети и прочие хората имат възможност да си купят шапки с военни инсигнии (които са свръхпопулярни сред посетителите), тениски в чест на местни герои (военнопрестъпници от близкото минало), порцеланови фигурки, „маркови“ очила и кожени чанти, потници, надуваеми играчки, както и отрова против мишки. Малко по-надолу по улицата сергиите преминават в чевермета и скари, отрупани с плескавици и други сръбски грил вариации. За комфорта на посетителите работи и претъпкан басейн, но ние решаваме да потърсим спасение от жегата в един от местните ресторанти. Впоследствие разбираме, че не е точно ресторант, а кафене, но освен кафе и кола сервирали и печено прасе! (Очакваме тази иновативна концепция за кафене да се наложи скоро и в България.) Прасето обаче се оказва студено, лоясало и в съкратен грамаж, така че се впускаме по улиците за да си доядем. Вече е късен следобед и посетителите започват да се събират. Много от тях вече са пияни и залитат между хората. Други, също толкова добре почерпени, седят в кръг на улицата и пеят сръбски националистични песни. Във въздуха се носи 35-градусова мараня, примесена с концентриран аромат на бира, пот, чеверме и нещо развалено. След половин километър вече сме загубили всякакъв апетит и решаваме да потърсим място за спане. Ясно е, че в село Гуча няма

хотели, така че започваме да разпитваме за стаи по къщите. На повечето места няма, а там, където има, или трябва да спим на земята, или да се примирим с неизмазана стая без врата, която да делим с братя словенци, косовци, македонци и т.н. За 25 евро на легло. Взимаме оперативно решение, че ще направим ударно Гуча приключение - тоест ще се вихрим максимално на събора до полунощ и после ще си запалим към София. Минаваме през увеселителния парк (в Гуча има всичко) и блъскащите се колички, любуваме се на дългокраките сръбкини, облечени с клинове и къси панталонки, и си купуваме пластмасови тромби за спомен. Слънцето започва да се скрива и ужасната жега отстъпва на прохладно време. Тежката миризма във въздуха обаче остава и даже се засилва заради все повечето прииждащи хора. Улиците вече са толкова претъпкани, че е трудно да се ходи; някои от особено тежко препилите лежат около пътя или в реката и надуват тромби, други пък размахват сръбски знамена. Опитваме се да седнем в някое заведение, но всички са толкова претъпкани, че сервитьорите въобще не ни обръщат внимание. Накрая ядем от плескавиците на сергиите. Вече е към осем вечерта и на всеки пет метра има духови оркестри, които свирят предимно етно-фолк мелодии, но тук-там и интересни джаз импровизации. Дори и да бяхме глухи, веднага щяхме да различим джаз оркестрите от другите - просто около тях са събрани само чужденци. Малко по-нагоре има и стадион с програма за участия, но истинският дух на фестивала може да се усети единствено по улиците на селото. Всеки опит за внасяне на организационен елемент на такова място е обречен на провал. Качваме се в колата. Музиката и атмосферата на Гуча остават зад нас. Безславно се завръщаме към цивилизацията. Малко ни е тъпо. Или просто ни е лошо, не знам.

CMYK Капитал Light стр. 20

темата

КЪДЕ ЛЕТУВАТ ПТИЦИТЕ ПО СЛЕДИТЕ НА ГРЪЦКОТО РОЗОВО ФЛАМИНГО ОТ КЕРКИНИ Текст и снимки: Александър Хаджигеоргиев

Може би някои искат да отидат до Гърция, за да си купят имот, който после да ги принуди съвсем не по български усърдно да се носят натам всеки уикенд, за да си го наглеждат, посипвайки си главата с тамошната пепел. Не и аз, не познахте. Други пък отиват в Гърция да погледат захаросания залез на Санторини заедно с представители на още 395 нации и неусетно да изпукат 2-3 хиляди евро в гмежта. Не е и това, wrong number. Най-романтичните предприемат сложно, среднобюджетно пътуване и с фериботни подскоци стигат до странен нетуристически обект, където е била например ковачницата на бог Хефест. Само там, на това продухвано отвсякъде късче суша, слънчасали не на шега, те могат да заситят изследователския си хъс, реализирайки химеричните си желания. Пак не познахте. Аз исках просто да отида до езерото Керкини, за да погледам и поснимам малко птици. Чувал съм да казват „не обичам птици“. Разбира се, кой ги обича. Особено с неприятната им особеност да се реят свободно из небесата, без да използват капка бензин, и да бръмчат, да не падат по никакъв начин и да пъстреят силно на слънце. Не, аз не отивах натам да ги обичам, а най-вече за да ги гледам. А ако трябва да съм съвсем честен - бяха ми казали, че там има и розови фламинга, което, признавам си, преля чашата на нетърпението ми. Сухата информация гласи, че Керкини е изкуствено езеро, създадено през 30-те години на миналия век и разположено току до границата ни, от другата страна на Беласица. За целта Струма е била хваната с лека язовирна стена в единия край. Постепенно езерото се превърнало в спирка на около 300 вида птици, които постоянно курсират на север или на юг според сезона и желанието си. Не знам защо точно тук те са решили „да изпият по едно кафе“, но мисля, че мястото е избрано с много вкус. Малко след границата вече сме леко нащрек. Магистралата надолу е вече готова, така че си караме с равномерни 90 и се оглеждаме за разклона към Неон Петрици. Там завиваме надясно и продължаваме. Оказваме се пред избор. Единият вариант е да продължим направо и да обикаляме езерото по горния му, северен бряг. Той е осеян с

малки спретнати селца и е някак си твърде култивиран. Тъй като отдавна сме намразили питомното, ние ще караме до Вирония и след като влезем в градчето, ще завием наляво, насочвайки се към Литотопос - главния град на езерото. Преди това обаче се отклоняваме до Мегалохори. Ръкавите В тази част на резервата Струма се разлива и оформя три ръкава, осеяни с джунглоподобна растителност, поляни и малки блата. Минаваме през селището и се оставяме усетът да ни води - покрай гробището, после покрай мощни царевични градини, докато стигнем до малка дървена къщичка с табела Wetlandia. Слизаме от колата и започваме изследването. Птиците са край нас и наистина са ужасно много. Разбира се, най-впечатляващи са големите пеликани и други неизвестни на мен огромни кафяви птици. Има и средно големи, накацали по дърветата, подаващи се от водата, както и съвсем малки, които с помощта на водните лилии създават впечатляващи колажи. По поляните наоколо се излежават едри биволи, които се интересуват само от себе си, така че не ни напрягат с присъствието си. Птиците Както казва Сюзан Зонтаг, човек започва да снима, когато спре да разбира света и решава просто да го запомни. Очевидно съм спрял да го разбирам, защото много ми се ще да изпробвам новата си фотокамера. Птиците стоят наблизо и не ни обръщат внимание. Но веднага щом разберат, че искам да ги снимам, грациозно се вдигат във въздуха и отиват на друго място. Сигурно поради тази причина професионалистите, които се занимават с birdwatching, се настаняват край брега, слагат си фотокамерите на стативи и прекарват там с дни, за да се опознаят с пернатите и да хванат най-добрите кадри. Въпреки непрофесионалното си поведение набързо нащраквам стотина доста ефектни (преценете сами) кадри с птици, които или са увлечени в оживен чат с човките си, или пък унило обмислят битието си. Поради голямата горещина езерото тук е започнало да пресъхва, освобождавайки огромни влажни поляни. Най-радостни от това

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

темата

са биволите, които избират по-големите локви, за да полегнат и доволно да пляскат с опашки. Около тях са пръснати малки гръцки кравички, а в далечината виждаме и табун коне. Решаваме да се преместим на юг, към дигата - там, където е градчето Лимнохори и където реката се освобождава от своя плен. Таверните Посреща ни спретнато гръцко градче, което ловко се е възползвало от съседството си с езерото и предлага доста удобства за туриста - многобройни хотелчета от всякакви категории и няколко таверни, две от които са доста сериозни. Лимнохори е изходен пункт за всички маршрути, свързани с езерото и птиците. След язовирната стена Струма продължава пълноводна и осеяна с

ибиси, чапли и пеликани, а след един завой се скрива сред гъстата растителност. Оттук най-идейно е да се продължи и да се направи пълна обиколка на езерото. Това означава още приблизително 60 километра красиви езерни гледки на фона на впечатляващата Беласица откъм север. По обратния път до София решавам да не пускам музика в колата, за да оставя птичия хор да отзвучи на спокойствие. Ходенето до Керкини е типичен one-day-trip. Без никакво натоварване и с минимум средства човек се оказва в изненадваща близост до рая и с нежно погалено естетическо чувство. Както знаем, е локализирано в малкия мозък, а той е в основата на големия. Много е важно всичко там да е наред.

ЕКОИСТИЧЕН ХАРАКТЕР Правописната грешка в заглавието не е случайна - добрите идеи обикновено са изключително прости и се налага да им се прибави само една различна буква, за да се откроят от масовите послания, които ни заливат всеки ден. Както можете да се досетите, основният бизнес на ЕКО е свързан с едноименните бензиностанции, през които всекидневно минават много, много хора. Един ден екипът на компанията си задава логичния въпрос: кои са тези хора и кои са самите ЕКО? От отговора се ражда една доста приятна и смислена кампания, съсредоточена върху образа на ЕКОиста – човек с положително отношение към живота, който цени малките, но съществени неща и се държи отговорно към другите хора и света около себе си. Кампанията Бъди ЕКОист има благородната задача да призове всеки от нас към разумно шофиране, добро отношение към града и неговите жители. Ако сте социално провокирани и имате конкретни идеи за промяна в културата на поведение, споделете ги на www.ekoist.bg. Добрите идеи няма да останат без награда – ЕКОистът на деня печели нетбук и ЕКОистична карта за отстъпка в бензиностанциите ЕКО. През следващите два месеца журито всекидневно ще оценява участията на сайта. Пак там, в рубриката Малки смислени неща, можете да разкажете реални случки от живота в контекста на кампанията. Лице на кампанията Бъди ЕКОист и неин главен герой е анимираното човече Фред - пълната противоположност на ЕКОиста. Всеки може да бъде автор на следващата роля на Фред, стига екоистичната му идея да е най-добра за седмицата. Бензиностанциите ЕКО са навсякъде около теб и на www.eko.bg. Кампанията Бъди ЕКОист и резултатите от нея можете да следите на www.ekoist.bg ЕКОист на седмицата ще е всяка седмица само на страниците на Капитал Light

CMYK Капитал Light стр. 22

пътуване

СТАРАТА ЛЮБОВ ...И TOYOTA PRIUS НИ ЗАВЕДОХА В СОЗОПОЛ От Александър Бойчев Снимки: Георги Панайотов

Пътят Бургас - Созопол е едно от най-хубавите неща по Южното Черноморие. Хубав асфалт, добра маркировка и гледката към морската шир, която проблесва между дърветата отляво, са найдобрият мотив да се окопитите след няколкото часа шофиране от София. Ами да, но с фотографа Жоро сме решили да изследваме нощния живот в Созопол, така че се приближаваме към южното морско градче едва един час преди полунощ. Трафикът е умерено интензивен, а LED светодиодните ни фарове са толкова ярки, че водачите на ретро кадети и голфове решават, че сме на дълги, и ни отговарят със същото. Белият ни Prius плавно се движи по серпантините и демонстративно потвърждава, че, да, най-добрата скорост за движение с него наистина е около 100 км/ч. В този режим на работа разходът е смущаващо малък (4 литра бензин на 100 км), а шумът на двигателя почти не се чува. Влизането в нощния Созопол ни изпълва с усещането за добре свършена работа, докато бавно се насочваме към стария град, за да хапнем в някоя от десетките кръчми там. Промъкваме се по тесните улици на стария Созопол, където отново ни се налага да използваме клаксона, макар и с неудоволствие - по-добре да развалим малко романтичната старинна атмосфера, отколкото да бутнем някой турист, който не е чул как се приближаваме като сянка. За сметка на това вечерният хлад е повод да спрем климатика и да отворим прозорците. Така чуваме ведрите коментари на туристите: „О, това е новият „Примус“ май?“ „Приус“, дами и господа, „Приус“...

Движението на автомобили в стария град на Созопол просто би трябвало да е забранено. Тесните сокаци с абсолютно нелогична геометрия на завоите и мрежата от преки, които започват в нищото и свършват пак там, са изпитание за нервите, шофьорското ви майсторство и не на последно място за броните на автомобила. Убедили се в тъпата си идея да търсим място за паркиране някъде покрай скалите и в близост до пощата, слизаме обратно и паркираме в близост до „Шопа“ - популярна сред курортистите кръчма в центъра на града. Добре е да знаете, че паркоместата в центъра са платени почти през цялото денонощие. Това обаче е правилно - в крайна сметка трябва да има ред. Щеше да е по-тъжно, ако колите паркираха една върху друга, какъвто е казусът в новата част на града. В Созопол от последните години е ужасно тъжно. Бетон, цимент, корупция и алчност вървят в едно голямо единство на псевдоуспеха и жаждата за туристически Клондайк. Гражданите на Созопол, както и хилядите нови инвеститори в парцели и земички около и в крайморския град, с общи усилия успяха да го превърнат в кофти място за лятна почивка. Не, не ни харесват средиземноморските хасиенди с нова мазилка на Буджака, нито разбитият път, по който уличното осветление стига до една точно определена къща (според среднощните клюки собственост на един точно определен общински чиновник). Не ни хареса и господинът зад волана на нова S класа с германски регистрационни табели, за който момчето на паркинга сподавено ни информира: „Кметът“... Повръща ни се от плажните дискотеки и ресторанти и имаме забележки спря-

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

пътуване

мо местоположението на повечето хотели. Посрещаме с крива усмивка тоталната некомпетентност на обслужващия персонал, който обикновено събира поръчката, без дори да е донесъл меню, и който никога не помни кому, какво, кога и защо да донесе, угнетен от непрестанни мисли за това, че е роден за по-велики дела. Като цяло Созопол не е това, което беше, и все още има смисъл да се ходи там само заради няколко читави ресторанта (край яхтеното пристанище, край скалите) и един читав бар („Малката текила“ на новото си място). В началото на септември ще имате и още един повод за посещение - празниците на културата „Аполония“, които отбелязват 25-годишен юбилей. Тогава градът ще се напълни с артисти, музиканти и художници. Активният туристически сезон ще е свършил и се надяваме, че в Созопол ще бъде по-приятно.

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

БИСТРО „НАШЕНЦИ“ АКО ОГЛАДНЕЕТЕ В „СУХАТА РЕКА“ Текст и снимки: Лидия Димитрова*

Сравнително ново бистро, където икономичното хранене не е придружено от безвкусен интериор, вулгарна музика, подозрителни клиенти и отблъскващо евтина храна. Ако попаднете в „Сухата река“, недалеч от „Ботевградско шосе“, и стомахът ви подскаже, че е време за обяд, семейното бистро „Нашенци“ е безопасен избор. Прохладната градина с лозница и дървени мебели (около 20 места) сигурно е едно от най-облагородените места в целия квартал. На първия етаж на къщата има още 25 места, бледосини завеси, чудесен паркет и още растения в саксии. Интериорът ясно говори за обикновени хора, които просто искат да направят живота и работата си по-приятни - няма и грам претенция, нито пък някакъв очевиден кич. Музиката се пуска тихо и никога не е чалга - немалко предимство за квартално ресторантче от тази категория. Кухнята е традиционна българска, но в повечето ястия се използва толкова много пресен магданоз, че дори по-тежките ни национални ястия се представят в неочаквано свежа светлина. Най-евтини и често най-добри са предложенията за деня - една-две супи и основно ястие (до 4 лв). Веднъж попаднах на ризото с пиле и зеленчуци, поднесено във формата на обърната купичка, поръсено със сирене и, както винаги, с изобилно количество магданоз. Чудесна, питателна храна в идеално съотношение. Сред предястията изпъкват пилешките дробчета по селски (4.70 лв.), които са си направо основно ястие - задушени с дебело наря-

зан лук, чушки, домати и гъби. Винаги си поръчвам и шопска салата (3 лв.), която е истинско произведение на изкуството - пресни домати, краставици, чушки, лук, бяло сирене и магданоз в такова количество, че някои хора обядват само с нея. Бистро „Нашенци“ не се страхува да завие и към италианската кухня - предлагат се четири вида спагети (4.50 лв.) и 12 вида пици в четири размера: от 18 сантиметра в диаметър до чутовните 50 сантиметра. (За сравнение, съпругът ми може да изяде сам една пица от 28 сантиметра, но аз и дъщеря ми си я разделяме.) Пиците са семпли, но с добро съотношение на съставките и изненадващо тънки кори. Обикновено избираме „Капричозо“ (4.50 лв за 28 см) с доматено пюре, шунка, чушки, гъби и сирене, но аз поръчвам пицата с маслини вместо със сирене - готвачът няма нищо против. (А основната сервитьорка всъщност е съпругата му.) Единственият минус е близкото летище - над бистрото постоянно прелитат самолети, но пък децата се забавляват и на това. Бистро „Нашенци“ ул. „Вършец“ 16, 02/ 845 89 18 *Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

ВИНАГИ ГОТОВИ ОТВОРИ ВРАТИ ПЪРВАТА СПЕЦИАЛИЗИРАНА ГАЛЕРИЯ ЗА СЪВРЕМЕННО ИЗКУСТВО От Владимира Николова

Липсата на средства, традиция и адекватно разбиране за съвременното изкуство в България са само някои от причините неговото развитие да се осъществява с много малки стъпки. Недостигът на колекционери допълнително затруднява съотнасянето със световните пазари, липсват и достатъчно пространства. Затова откриването на нова галерия (бул. „Васил Левски“ 134, ап. 3, предоставено от Недко Солаков и съпругата му Слава Наковска) несъмнено въодушевява.

та за изкуството като вкостенялост в занаятчийството и умението, отрича отпускането в удобството на познатото и лесното. Затова експериментът „Техники“ е бил и своеобразна творческа работилница, процес на изненадване на самия себе си. Авторите се самопредизвикват, като съзнателно бягат от дисциплинираността и поставянето на етикети в творчеството. Изкуството започва да се възприема като състояние на постоянна готовност.

Новото убежище на визуалните изкуства се казва „Галерия ИСИ“ (от Институт за съвременно изкуство) и там 12-те членове на института са наредили (до началото на септември) изложбата си „Техники“. В нея изкуството за пореден път е предопределено от съдбата - техниките са разпределени чрез жребий, никой от визуалните творци не е знаел предварително в каква област предстои да се разкрие. Така дизайнерката Мариела Гемишева скулптира, макар и от дрехи и плат; Лъчезар Бояджиев се захваща с рисунката; на Недко Солаков се пада видеото; за Иван Мудов е живописта; саундът - за Стефан Николаев. В свои води са единствено Александър Кьосев, Яра Бубнова и Мария Василева, останали в запазената територия на езика и текста. Артистите се разкриват в нова светлина в непривичните техники, като едновременно остават вътрешно верни на своя „материал“, стил и светоусещане. Името на изложбата не е просто формалност - „техники“ идва от старогръцката дума за умение, способност да се прави нещо. Така изложбата атакува представа-

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА ЗА L'OR AL КАК СЕ ПРОМЕНЯ ЛИЦЕТО НА КРАСОТАТА

Със сигурност и лицето, и косата стават все по-сияйни, а конкретно през 40-те години на миналия век блестят от чистота. Историята може и да е силно насапунисана, но каквото и да си говорим, всички сме наясно, че именно чистотата е първото и задължително условие за красотата. И съвсем естествено L’Or al имат грижата. 56 - Голямото сапунисване във Франция започва през 1946, когато гениалният Еужен Шулер стартира мащабни рекламни камапании в страната, за да убеди сънародниците си да обръщат повече вни-

мание на хигиената и да затвърди пазарните позиции на първите сапуни, съдържащи мляко. 55 - 6% - толкова е количеството мляко в сапуните по това време. Французите стават все по-чисти, а ръцете им - по-меки. 54 - През 1954 сапунената кампания придобива нечувани дотогава размери. Подходът на L’Or al, както винаги, е пионерски и през юли те провеждат специално промоционално турне в родната си страна. 53 - Наричат го Radio Circus Tour, а самият радиоцирк пътува с подвижната си сцена и музикантите из страната. Големите надписи Dop напомнят, че шампоанът също може да е музика за френските уши. 52 - През октомври вече се организират и състезания по сапунисване на деца. Семействата се развличат хигиенично, като майките навеждат главите на наследниците си над легена и ги измиват за норматив. 51 - Състезанието се казва „Чисти деца“ и има нещо като секундант с микрофон, който да насърчава както по-големите, така и по-малките участници. 50 - Всяка седмица семейство Dop се грижат за косите си и всеки има подходящ продукт - олио за коса Dop, тоник Dop и Dop в пакетчета за еднократна употреба. Както се казва в рекламата, „Просто мийте косата си веднъж седмично като семейство“. Очаквайте следващата серия факти, за да ви е чиста работата.

CMYK Капитал Light стр. 26

ревю

ОПЕРАЦИЯ КИНО „ГАДНИ КОПИЛЕТА“ НА КУЕНТИН ТАРАНТИНО Е ИНТЕЛИГЕНТНО ЗАБАВЛЕНИЕ ЗА ПОСВЕТЕНИ В СОБСТВЕНАТА МУ РЕЛИГИЯ От Янко Терзиев

Брад Пит с наслада издълбава свастика върху челото на главния лош с огромния си нож за мечки, после се отдръпва и с преценяващия поглед на художник, ударил последния щрих, казва: „Май това ще е моят шедьовър!“ След последния кадър на пародийната си военна мистерия „Гадни копилета“ (Inglorious Basterds) Тарантино е в правото да каже същото. Това е най-личният му, зрял и забавен филм от „Криминале“ насам; връщане към енергията на думите да създават съспенс и живи (не непременно приятни) характери като в „Глутница кучета“. Също така и най-дълго отлежавалата му идея. Хванал се е на бас с приятеля си Роджър Ейвъри, че някога ще направи голям филм с нацисти още докато продавали касети в Manhattan Video в Лос Анджелис в средата на 80-те. Изгледал е твърде много филми, в които нацистите са униформени карикатури и лесно пушечно месо. Но всички имали една обща слабост - били предсказуеми още след първия кадър, героичната мисия накрая винаги успявала, а Хитлер се самоубивал в бункера си без никакъв спектакъл. От десетина години насам Тарантино не пропускаше интервю, в което да не се похвали, че следващият му филм ще е кръстоска между шейсетарския екшън „Мръсната дузина“ и спагети уестърн с духа на Мориконе, а самата дузина отчаяни командоси ще е само от евреи. Но сценарий така и не сядаше да пише. Едва когато в средата на миналото лято над главата му застава продуцентът на „Глутница кучета“ Лорънс Бендър, а Брад Пит обещава свободните си от гледане на осиновени деца седмици за снимките, проектът стартира. Работят само в Европа, в старата студия на УФА в Бабелсберг, където още Фриц Ланг е правил „Метрополис“. Целта е филмът да е готов за Кан, Таратино е наясно колко е важно това за лансирането му. Вече е знаел, че холивудският анонс по „Мръсната дузина“ е само жанрова въдица. Всъщност „Гадни копилета“ е европейски филм в авторската традиция на Серджо Леоне (не случайно диалогът е поравно на английски, френски и немски, има дори малко италиански). Продукт на чисто филмовата територия, където Братя Коен срещат Годар, но със средствата на второразредните (главорезки екшън, мелодрама с оперна приповдигнатост на чувствата, салонен детектив), не на високите жанрове. „Гадни копилета“ е за киноманите, които се кълнат в „Белязаният“ на Де Палма, но намират „Гражданинът Кейн“ за скучен. В лентата на Тарантино въпреки 150-те й минути няма и секунда скука. А това е най-афиширано писателският му филм от „Джаки Браун“ насам. Разделен е на 5 глави, постоянно се коментират акценти и езици, има буквално игра на думи и асоциации в най-съспенсовия момент. Първата новела започва върху музика на Мориконе и

с надпис „Имало едно време в окупирана от нацистите Франция...“, което бързо прекратява претенциите за историческа правда. Следва половинчасов дуел с думи, сравним с разговорите около Мадона и правото на сервитьорките на бакшиш от началото на „Глутница кучета“. От едната страна е френски фермер, когото заварваме да сече дърва срещу хоризонта точно като Бронсън или Истуд в толкова много филми, от пътя в далечината се задава кавалерията (в случая мотоциклетите) на лошите. Времето е сгъстено, готово всеки момент да тръгне на каданс под нотите на Мориконе (цялата музика е от предишни филми от леките жанрове). Срещу фермера е детективският мозък на Третия райх, известен като „Ловеца на евреи“, с обноски на отегчен аристократ и перфидност на всевиждащ дявол (роденият в Австрия и живеещ в Лондон телевизионен актьор Кристоф Валц наистина говори езиците, които сменя свободно във филма, заслужена „Палма“ от Кан и сигурна номинация за „Оскар“). Играта е на орел и мишка, орелът благосклонно оставя най-красивата от жертвите му да избяга - единствената оцеляла дъщеря (Мелани Лоран) на избитото (но не в кадър, насилието Тарантино е запазил само за нацистите) еврейско семейство. След няколко години и през една глава тя е собственичка на киносалон в стил ар деко в Париж. Гьобелс избира точно в него да е премиерата на последния му пропаганден филм за герой-снайперист, играещ самия себе си, на която ще присъства и Хитлер. Самият снайперист е голобрад симпатяга (Даниел Брюл от „Сбогом, Ленин“), който се влюбва в момичето. Но в нейната глава е само отмъщението, планирано с чисто филмови средства - запалима лента, киномашина, заключени врати на салона. В паралелен сюжет „копилетата“ на Брад Пит водят индианска война с германците и свалят скалпове в едър план. В още по-паралелен сюжет английски командос, бивш кинокритик (Михаел Фасбендер) и немска филмова звезда, двойна шпионка (Диане Крюгер), готвят свой атентат в същия киносалон. Правете кино, не война - това е лесното послание на „Гадни копилета“. Животът е несъвършен, историческите развръзки още повече, затова се доверете на киното - то ще ви създаде създаде мечтаната реалност. И тя ще е толкова по-впечатляваща, интелигентна и секси от другата, че няма никакво значение дали е истина или не. Тарантино е направил това, което може най-добре - населил е един бутафорен жанр с герои от плът и кръв. Забавлението му е да подвежда очакванията ни - нищо не свършва така, както предполагаме. Разделя се с героите си с един замах, като се хили зад кадър точно когато сме ги взели насериозно. Всичко е само една изящна жанрова шега - почти като самия живот.

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

представяне

SALSA JEANS Salsa Jeans е португалскa марка за деним, която изпъква сред съперниците си със своя новаторски характер и която сега за първи път посрещаме в България. Нейните продукти се развиват и винаги се появяват в точния момент, когато най-много ги искаме. Културата на марката е да бъде винаги свежа и адекватна, като ни провокира с изненадващи нововъведения в колекцията от дeним. Линията Salsa Jeans е разделена на четири групи: Basic, които се актуализират чрез въвеждане на нови избелвания; Cоllection Jeans, които следват тенденциите и по-спортния стил; 1st Level Jeans, в която денимът е изработен на най-високо ниво, така че да се осигури ясно разграничаване на продукта; Wearability, която включва специални джинси с новаторски форми, проектирани за различни типове форми. Като цяло Salsa Jeans прелъстяват космополитните клиенти, които обръщат особено внимание на модата. Ако мислите, че сте от тях и сте склонни да опитате, колекцията за сезон есен/зима 2009-2010 е загадъчно напомняне за страстта, в която денимът играе главната роля. В нюансите на синьото е потърсен упадъчен винен цвят, а илюзията за зацапани и скъсани дънки е иронично подчертана. Градският характер на тази колекция е вдъхновен от лондонските пейзажи на базата на бели, сиви и тъмносини цветове, подчертани с контрастно виолетово и розово. Salsa Jeans вече присъстват в 24 страни в Европа, Азия и Близкия изток и се насочват към глобално господство на пазарите чрез уникалните си иновации в денима. Очевидно ще ни завладеят, преди да се усетим. Salsa Jeans са в Mall of Sofia. Повече информация - на www.salsajeans.com

КРЪГЛА ГОДИШНИНА Когато Ади Даслер регистрира Adi Dassler adidas Schuhfabrik на 18 август 1949, едва ли подозира, че 60 години по-късно марката с трите ленти ще е една от най-разпознаваемите попкултурни икони. Историята е почти невероятна: скромен обущар от малък град в Германия разработва оригинални и добри спортни продукти за атлети. Даслер смята, че неговата задача е да помога на всички спортисти да се представят по-добре, като им осигури възможно най-качествения продукт по пътя към световните победи. Тази година adidas празнува 60-ата си годишнина и носталгично поглежда назад във времето към най-великите моменти в своята история - десятката на румънската гимнастичка Надя Команечи, скокът на Боб Биймън, чудото на Берн или златният шлем на Щефи Граф. От тях произлиза и мотото на компанията - Impossible is Nothing. Новите продуктови и маркетингови кампании на adidas се фокусират върху пет глобални области: футбол, бягане, тренировки, баскетбол и Originals. Обърнете особено внимание на новите продукти на adidas - Sport Performance и Sport Style, както и на последната колекция adidas SLVR. Чудни са. Повече информация на (02)8114 200 и на www.adidas.com

CMYK Капитал Light стр. 28

библиотека

IN UTERO От Иван Димитров

Затвори се в новия си дом по собствено желание. Остани сам в кутийката си. Ще откриеш, че всеки апартамент може да бъде утроба. Пролетният вятър издуваше полата й като платно на кораб. - Пази се-е-е! Чудно как успя да чуе вика му, при положение че в слушалките на плеъра й стенеше Бьорк. Въпреки това Йоана се сепна и замръзна на място. Точно навреме - пред краката й се изсипаха въже и найлонова торба с покупки, в която се пръснаха кутия с прясно мляко и пакет овесени ядки. Бялата течност плъзна по плочките на тротоара и замалко да изцапа червените й фейски обувки, но тя бързо отстъпи назад. От балкона на втория етаж се подаде чорлавата чернокоса глава на момче към края на двайсетте, с кафяви очи, набола брада и бяла тениска с щампа - ръка със сключени палец и показалец и с дебела точка в пространството между тях във формата на око. Другите пръсти са разперени, а отдолу се мъдри надписът: Your Eye? - Добре ли си? - той се надвеси от балкона и се усмихна с усилие. - Нищо ми няма, но беше на косъм. - Никога не съм си представял, че торбите с покупките могат да се откачат от куката на въжето. Наистина много съжалявам. Йоана щеше да повтори, че всичко е окей и да не се притеснява поне до момента, в който не нацели някой невинен минувач по главата, но в този момент от магазина изхвърча продавачът с ретро визия - дънки, дънкова риза, рошави мустаци и дълга, разпиляна коса, започнала сериозно да оплешивява над челото. След краткия спринт продавачът не можеше да си поеме дъх. Момчето отгоре го успокои и му каза, че не се е случило нищо сериозно. - Ех, Антоне, Антоне. А ако беше наранил момичето? Толкова ли е трудно да слезеш и да си напазаруваш бе, мама му стара? И ти си един... Антон го увери, че иска да си продължат постарому - да закача торбите с продукти на въжето и куката, просто ще внимават повече и не, определено няма да слиза. Продавачът се съгласи, но при условие наистина да внимават повече. След това се обърна към момичето, огледа го и щом се увери, че наистина нищо му няма, се шмугна в магазина, измъкна оттам една метла и започна да чисти бъркотията. - Хей, ти - извика Йоана нагоре. - Защо не слизаш до магазина? - Такива са правилата. Никакви контакти, никакво излизане. Сега трябва да се прибирам. Чао - отвърна той и се скри някъде.

Продавачът се разсмя. - Май обичаш да задаваш въпроси. Интересно какво работиш? Хората с творчески професии обичат да задават въпроси, а аз, обратно, съм продавач и отдавна съм свикнал да отговарям, затова ще ти кажа какво знам. Откакто Антон се нанесе тук преди няколко месеца, не е излизал от апартамента. Седи вътре по цял ден. Твърди, че работи по няколко часа, а през останалата част на деня се занимава със себе си. Не иска да вижда никого отблизо и избягва преките контакти с други хора. Ако го потърсиш на вратата му, ще усетиш неговото присъствие от другата страна, ще знаеш, че е там, но той няма да ти отвори. Ще те остави да чакаш, докато ти омръзне и си тръгнеш. Когато идват инкасатори, за да отчитат тока и водата, той плъзва под вратата бележка, на която пише, че ще отвори след две минути, а те да си свършат работата и да си вървят. След това отключва външната врата, затваря се в една от другите стаи и така инкасаторът безпрепятствено влиза, измерва каквото трябва и си заминава. Освен когато пазарува, което в неговия случай означава, че всеки петък безмълвно пуска въжето с куката, необходимите пари и списък с продукти, а после го изтегля, все така безмълвен, можеш да го видиш при хубаво време. Тогава излиза на балкона, наблюдава минувачите и небето и когато му омръзне, потъва обратно вътре. Често се питам дали не се чувства самотен, но, изглежда, самотата не му пречи, иначе отдавна да е прекратил този необичаен режим. Говори сравнително рядко, но разприказва ли се, понякога няма спиране. На два-три пъти сме откарвали по няколко часа в разговори, аз - отдолу, той - отгоре. Затова и претендирам, че го познавам донякъде, доколкото изобщо можеш да познаваш подобен човек. Йоана слушаше внимателно думите на продавача и от време на време поглеждаше нагоре към прозорците, зад които Антон вероятно наблюдаваше техния разговор. Мъжът свърши с почистването на улицата и каза, че трябва да се връща в магазина. - Не мога да стоя тук цял ден, винаги трябва да има човек зад щанда, помни ми думите, винаги - рече той и допълни. - И не става дума само за магазините! Преди да си тръгне, Йоана го попита къде точно се пада апартаментът на Антон, после проследи с поглед как той се провира между щайгите с плодове и зеленчуци и потъва в магазина. - Интересен човек - каза си тя на глас и се запъти към входа. - Всъщност интересни хора. На балкона все така нямаше признаци на живот.

- Колко невъзпитано! - промърмори Йоана.

Скрий се дълбоко. Така дълбоко, че сам да не се откриеш. Само тогава отново можеш да си спомниш, че животът е търсене.

Отдели се от обичайната си среда. Прикрий добре следите си. Забрави за телефоните. Контактувай колкото се може по-малко с външния свят. Това е пътят към себе си. Единственото разрешено удоволствие е интернет, но не прекалявай с него.

Звънецът до масивната дървена врата не работеше и Йоана потропа с ръка по повърхността й от бял бор, облечен с лак. Никакъв отговор.

Йоана не можеше да определи със сигурност дали той се е прибрал вътре, или се е притаил под перваза на балкона. Продавачът вече насмиташе разпилелите се овесени ядки от тротоара. Локвичката мляко стоеше непокътната и към нея се приближиха три котки - и трите черни.

- Знам, че си вътре, човече. За малко да ме уцелиш с торбите, които изтегляш на въже, защото си се отцепил от света като някакъв отшелник. На някои хора това може да им се струва неразбираемо и прекалено, но на мен - не. Свръхинтересен си ми и искам да се запознаем. Може поне ти да си истински! А и вече те видях и наистина няма смисъл да се криеш повече. Можеше да се закълне, че усеща неговото присъствие зад вратата.

- Знаех си, че веднага ще дотърчите, хитреци такива - гальовно им говореше той. - Вие ги усещате тези неща, защото прехраната ви изцяло зависи от случайността. Затова и следвате случайността по петите.

- Хайде, де. Така не е интересно. Не се плаши. Не искам да те изкарвам навън, но те моля да ме пуснеш вътре. Или не ме пускай, нека си говорим през вратата, ако така ще ти е по-спокойно?

Йоана гледаше как котките плахо опитват млякото, но умът й беше зает с друго.

Нито звук. Поне да чуеше нещо вътре да изтрополи.

- Защо издърпва покупките си с въже през балкона, а не слиза до магазина? - попита тя. - Какви са тези правила? И защо се скри толкова бързо?

- Знаеш ли, ядосваш ме, защото идвам като приятел. Пределно ясно ми е от какво искаш да избягаш, но аз не съм част от него. Но съм инат и няма да се предам.

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

библиотека

Когато останеш сам, ще свикнеш с тишината, която никога не е пълна. Изучавай чуждите стъпки и вдишвания. Всичко, което не е изговорено, е ключ към същността. Йоана седна на стълбите и зачака. Стоя така с часове, чете книга, говори по телефона, мълчеше и наблюдаваше вратата в опити да отгатне какво ли минава през главата на Антон. Няколко пъти покрай нея минаха съседи, които я изгледаха подозрително, но тя вече знаеше, че няма да се откаже. Постепенно всички дейности й омръзнаха и тя заби поглед във вратата - мислеше си, че ако я гледа достатъчно дълго, погледът й ще премине през нея. Гледаше във вратата и така неусетно дойде вечерта. Във входа настъпи сумрак. И тогава нещо се случи.

От другата страна се чу тихо потропване и Йоана запали лампата. Под вратата се плъзнал лист хартия, на който пишеше: „Преди половин година отидох при шефа с молба за дълъг отпуск, но той не ми го даде и аз напуснах. Намерих си работа, която да мога да върша по интернет. Всичките ми приятели и роднини си мислят, че съм заминал някъде, поне за година. Не гледам телевизия и единствената ми връзка с външния свят са компютърът и балконът. Те ми стигат. Чувствам се страхотно. Не мога да ти опиша хармонията, която намерих.“ Под тези редове със същия крив и несиметричен почерк беше надраскан имейл адрес и Йоана най-сетне можеше да си тръгне. Зад вратата цареше все същата дълбока тишина.

CMYK Капитал Light стр. 30

другото лице

ЛЕОНСИЯ ДОКУЗОВА КОЯТО Е ВЪЗДУШЕН АКРОБАТ И МЕДИЦИНСКА СЕСТРА ЕДНОВРЕМЕННО От Росица Илиева

„Леонсия е героиня на Джек Лондон от „Сърцата на тримата“, в която са влюбени двама мъже. Тя се колебае между тях, но се оказва, че единият й е братовчед, и така разбира към кого да се обърне.“ Истинската Леонсия, която виждате тук, в личния живот, не си прилича много с литературната си съименничка. В професионалния - също, защото няма колебания какво ще работи и се е ориентирала още от тригодишна - но, внимание, оказва се, че е влюбена в две професии едновременно. Родителите й я подкрепят през цялото време и така тя става въздушен акробат... и медицинска сестра. По-малкият й син доскоро се е страхувал да я гледа, докато е на манежа, но вече не се притеснява. Тя дублира главната героиня в „Извън контрол“ и Жан-Клод ван Дам е останал възхитен от каскадите й. Обучава и Ирина Дочева за изпълнението й в „Пеперудите са всъщност изтребители“. Иначе уменията на Леонсия Докузова от акробатиката я правят гъвкава и бърза в болницата, а медицинските й познания спасяват колеги от цирка, когато се наложи. КАК ИЗБРАХТЕ ВЪЗДУШНАТА АКРОБАТИКА? За пръв път посетих цирка, когато бях на три години, и много се впечатлих от това изкуство, веднага ми стана мечта. След като тръгнах на училище, в класовете минаваха треньори, които избираха деца за различни спортове, и аз естествено държах да се запиша на спортна гимнастика с цел да постъпя в цирка - гимнастиката и акробатиката са основата там. Бях одобрена от треньора и щом станах на десет години, отидох в „Циркова дирекция“. НА ДЕСЕТ ГОДИНИ, САМА? Да, сама, майка ми и баща ми не знаеха нищо. Оттам ми казаха, че съм малка и трябва да навърша петнайсет години. Едва дочаках, но след това веднага ме взеха и оттогава досега се занимавам с цирково изкуство и въздушна акробатика. И КАК РЕАГИРАХА РОДИТЕЛИТЕ ВИ?

Бяха изненадани, но ме

подкрепиха.

от работата си, защото помагам на хората два пъти - един път здравословно и втори път - емоционално. Когато видя реакцията на публиката в цирка, енергията им ме зарежда и имам сили да продължавам още. В болницата с благодарността на хората е същото. Всички номера, които изпълнявам - въже, трапец, бамбу... Всичките са във въздуха и са много истински - няма ефекти, няма компютри. Повечето дори се изпълняват без обезопасителни въжета, защото ми пречат.

КАКЪВ Е НОМЕРЪТ НА ЛЕОНСИЯ ДОКУЗОВА?

НЯМАТЕ ЛИ МРЕЖА ПОД ВАС?

Не, нямам.

Мисля, че акробатите сме и пеперуди, и изтребители, защото, от една страна, имаме красотата и изяществото на пеперудите, а от друга, сме като изтребители в рисковите изпълнения.

ПЕПЕРУДА ИЛИ ИЗТРЕБИТЕЛ?

За тази професия също мечтаех от малка. Исках да помагам на хората и завърших Медицинската академия. След лекции ходех на представления на Солни пазар, колегите пазеха бебетата и така. Мисля, че когато човек много силно желае нещо, стреми се към него и полага усилия, то се постига.

А МЕДИЦИНАТА?

КОЕ Е НАЙ-ГОЛЯМОТО ВИ ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО КАТО ВЪЗДУШЕН АКРОБАТ? В цирка по принцип е много трудно, защото не раз-

полагаме с никакви нормални условия за развитие на това изкуство. Правим сами абсолютно всичко - костюми, реквизит, намираме зали и плащаме, за да тренираме в тях, а условията са ужасни - счупени прозорци, студ, занемарено... Динамиката от спорта ми помага в бързата реакция, защото пациентите често са шокови и трябва да се действа адекватно, без паника. Адреналинът е основното, което поддържа нивото и в двете професии. Много съм удовлетворена

А КАК Е В БОЛНИЦАТА?

34/29 август - 4 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32