Capital - 11.09.2009 by P V

12 - 18 септември 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#36 СПЕЦИАЛНА ТЕМА

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 26 П

Най-големите компании в Централна Европа

Гамизиада. Как медиите произведоха един сспециалист по всичко

КОМЕНТАР

Айде по-спокойно ко някой букмейкър се сети да предложи залагания за „кой-ще-еследващият-бивш министърс-обвинение“, интересът със сигурност ще е голям. От няколко седмици прокуратурата контролирано изпуска информация за това как си е свършила работата. А именно: получила е данни, че някой бивш министър най-вероятно е извършил престъпление, и решила да му повдигне обвинение. Интригата беше засилена от прясно завърналия се от отпуск зам. градски прокурор Роман Василев, който разясни какъв е план-графикът за активности на градската прокуратура за следващата седмица. В създадената еуфория се заговори за белезници, кауши, камионетки... Дори имаше недоволни, че министрите на тройната коалиция не са арестувани и осъдени по бързата процедура. Не ни разбирайте погрешно – убедени сме, че който е извършвал престъпления (а такива по времето на тройната коалиция със сигурност е имало), трябва да си получи заслуженото. Естествено това трябва да стане по правилата, които, апропо, важат за всички. До осъдителни присъди обаче може да се стигне само след годни и надлежно събрани доказателства, каквито в телевизионните студиa няма. В противен случай масовото призоваване и повдигане на обвинения ще завърши с фиаско. И поредната доза доказано некорумпирани бивши министри. K

ISSN 1310-7984

9 771310 798024

Една година криза: какво следва

На стр. 10 - 15

В ТОЗИ БРОЙ НА "КАПИТАЛ" ИМА ФЛАЕРИ СЪС СПЕЦИАЛНИ Ф О ОТСТЪПКИ ЗА ЧИТАТЕЛИТЕ НА ВЕСТНИКА. ВЕ

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

НАВИГАТОР 12 - 18 септември 2009 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

#36 СПЕЦИАЛНА ТЕМА

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 26 П

Най-големите компании в Централна Европа

Гамизиада. Как медиите произведоха един специалист по всичко с

КОМЕНТАР

%_YZþþ edËged`d_cd

_cûbt_c^û Uh_aY^_oeûfYû fYg]ûXTûdeYX`cÈ []û\T`TWTb]tû \Tûê_c^ÈnYÈYÈ f`YXVTn]tgÈU]Vmûa]b]fgoeÈ fÈcUV]bYb]Yë û]bgYeYfogûfofû f]WhebcfgûnYûYûWc`taâ 4gûbt_c`_cûfYXa]k]û dec_heTgheTgTû_cbgec`]eTbcû ]\dhf_Tû]biceaTk]tû\TûgcVTû _T_ûf]ûYûfVoem]`TûeTUcgTgTâû %û]aYbbc ûdc`hl]`TûYûXTbb] û lYûbt_c^ûU]Vmûa]b]fgoeû bT^ÈVYectgbcûYû]\Voem]`û deYfgod`Yb]Y û]ûeYm]`TûXTû ahûdcVX]WbYûcUV]bYb]Yâûû .bge]WTgTûUYmYû\Tf]`YbTû cgûûdetfbcû\TVoebT`]tûfYûcgû cgdhf_û\TaâûWeTXf_]ûdec_heceû 6caTbû'Tf]`YV û_c^gcûeT\tfÈ b]û_T_oVûYûd`TbÈWeTi]_ogû \TûT_g]Vbcfg]ûbTûWeTXf_TgTû dec_heTgheTû\Tûf`YXVTnTgTû fYXa]kTâû'ûfo\XTXYbTgTûYhicÈ e]tûfYû\TWcVce]û\TûUY`Y\b]k] û _Thm] û_Ta]cbYg_]âââûû )ce]û]aTmYûbYXcVc`b] ûlYû a]b]fge]gYûbTûgec^bTgTû _cT`]k]tûbYûfTûTeYfghVTb]û ]ûcfoXYb]ûdcûUoe\TgTû deckYXheTâûû 3Yûb]ûeT\U]eT^gYûdcWeYmbcû ·ûhUYXYb]ûfaY ûlYû_c^gcûYû ]\VoemVT`ûdeYfgod`Yb]tû ÞTûgT_]VTûdcûVeYaYgcûbTû gec^bTgTû_cT`]k]tûfofû f]WhebcfgûYû]aT`cß ûgetUVTû XTûf]ûdc`hl]û\Tf`h[Ybcgcâûû *fgYfgVYbcûgcVTûgetUVTûXTû fgTbYûdcûdeTV]`TgT û_c]gc û Tdecdc ûVT[Tgû\TûVf]l_]âû)cû cfoX]gY`b]ûde]foX]ûcUTlYû ac[YûXTûfYûfg]WbYûfTacûf`YXû WcXb]û]ûbTX`Y[bcûfoUeTb]û Xc_T\TgY`fgVT û_T_V]gcûVû gY`YV]\]cbb]gYûfghX]#ûbtaTâû 'ûdecg]VYbûf`hlT^ûaTfcVcgcû de]\cVTVTbYû]ûdcVX]WTbYû bTûcUV]bYb]tûnYû\TVoem]û fûi]Tf_câû.ûdceYXbTgTûXc\Tû Xc_T\TbcûbY_cehad]eTb]û U]Vm]ûa]b]fge]âû K

)33.

9 771310 798024

Една година криза: какво следва

9 Как президентът съветва пра-

На стр. 10 - 15

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

вителството. Ехоо, тук съм

9 Да затворим трудовия пазар за чужденци. Глупости

неси или сливания и преструктурирания

Светът ще трябва да се научи да живее без икономически стимули за милиарди, но с огромни дългове

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 16 От Брюксел с най-добри намерения. Българското прави-

жавата реши да подходи твърдо към митническите измами

телство отиде в Брюксел с обещания за много работа и се върна с кредит на доверие

28-29 Сложна история.

22-23 Акцизни изпарения. Дър-

СВЯТ

Как ГЕРБ подкрепи интересите на едрите колекционери на антики

ТЕХНОЛОГИИ

30-31 Игра с огъня. Предсрочните избори в Гърция носят много неизвестни

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс:

46 „Виваком“ е новата обединена марка на БТК, „Вивател“ и 2be

Да си припомним думата листване

www.capital.bg

52 Доминик Перо: Кризите стимулират архитектурата

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 51 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 60

Тотото изпуска „Шанса“ П КОМЕНТАР

3ZW^Y^bUhUþ fp`UþcUþ `a^ZchU

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

36 Фейсконтрол. Канада е първата държава, наложила ревизия в правилата на найголямата социална мрежа

32 Наръчник за начинаещи реформатори. Опитите на Барак

37 Поощрение и наказание.

Обама да прокара промени в американското здравно осигуряване дават любопитни примери за политиците с амбиции

Кой е по-прекият път към създаване на група от социално отговорни индивиди

ОБЩЕСТВО

СПОРТ

34 Честен кръст. Вечен календар на възмущенията на българската църква

КОМПАНИИ Трите нови игри на „Евробет“ засилват натиска за промени в спортния тотализатор

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова Директор реклама Румяна Георгиева Търговски директор Димитър Йорданов Маркетинг директор Катрин Иванова

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

14-15 А сега накъде. те за устойчиво възстановяване на икономиката ще бъдат новините за фалити, закриване на биз-

Реклама тел. факс: e-mail:

Мениджър бизнес развитие Любомир Василев

12 Една нещастна годишнина 13 Неизбежен изход. Сигнали-

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

12 - 18 септември 2009 г.

Uec^ûÙþø ûWcX]bTû

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ 10-11 Кризата - година първа!

Редакция тел. факс: e-mail:

e-mail:

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ 9 Промените в наказателния процес... А хората?

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

СНИМКА: НИКОЛАЙ ДОЙЧИНОВ

Елеонора ГУНЧЕВА 0cWTgcûdeY\û`tgcgcûbTûĀĉĉøûWâûlTfgbTgTû_cadTÈ b]tûê*VecUYgëûdhfbTûbTûdT\TeTû_cb_heYbgbTgTû bTû8cgcûĀû]WeTûê*VecmTbfë ûY_fdYeg]ûdecWbcÈ \]eTjT ûlYûgcVTûfYe]c\bcûnYûbTaT`]ûde]jcX]È gYûbTû&o`WTef_]tûfdcegYbûgcgT`]\Tgceû]ûnYû cfgTV]ûfdcegTûVû&o`WTe]tûUY\ûWc`taTûlTfgûcgû feYXfgVTgTûahâû)VYûWcX]b]ûdcÈ_ofbcû)oe[TVÈ

35 Не се развиваме достатъчно бързо. Ogilvy Group за изво-

38 Изгубеното поколение. На-

дите от тазгодишния рекламен фестивал

ционалният отбор по футбол отново пропуска голямо първенство

bTgTû_ca]f]tûdcûjT\TegTûXTXYûeT\eYmYb]YûbTû ê*VecUYgëû\TûceWTb]\]eTbYûbTûê1cgcûmTbfëûfû bY^b]gYûeT\bcV]Xbcfg]ûÈûê*VecmTbfë ûê1cgcÈ X[T_dcgë ûê1cgcaTb]tëû]ûê>Tbfë û\Tûfec_ûcgû ÛĉûWcX]b]âû8T_Tû_cadTb]tgTûfûaT[ce]gTeYbû fcUfgVYb]_û'Tf]`û&c[_cVûdc`hlTVTûmTbfû\Tû fYe]c\bcûeT\V]g]YûbTûU]\bYfTûf]ûVûacaYbg û_cÈ WTgcû&78ûWhU]ûde]jcX]âûû КОМПАНИИ 44

КОМПАНИИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

43 Опасна каскада за НЕК. Правителството трябва да намери точния баланс между частния и държавния интерес в проекта „Горна Арда”

51 Нереалистичните измерения на пазара.

44-45 Тотото изпуска „Шанса“. Трите нови игри на „Евробет“ засилват натиска за промени в спортния тотализатор

Производителите на електроника се опитват да наложат 3D телевизията като спасение за продажбите си

ИМОТИ

47 Туроператори на мушката. Трагедията в Охрид събуди искания за свръхрегулация в туризма

52-53 Победителят в архитектурния конкурс за вторичен градски център на София Доминик Перо: Икономическите кризи стимулират развитието на архитектурата

ПРЕДПРИЕМАЧ 48 Панаирни пируети. Според икономическия министър държавата няма полезни ходове, с които да си върне контрола над пловдивското изложение

54-55 Въпрос на репутация, а не на регулация. Прекаленият контрол над свободните професии често ограничава конкуренцията на пазара

56-57 Телефон под наем. Аут-

K3 КАРИЕРИ

сорсингът на офисните комуникации спестява първоначалните разходи за закупуване на телефонна централа

6-7 Бизнес като слънце.

ФИНАНСИ

Емил Динков от „Слънчо“ за приликите и разликите между затвора и производството на бебешки храни

СТЕНАТА

ГОДИНА VII, 12 - 18 СЕПТЕМВРИ 2009

GRAFITTI!

ХОРА НА

СТЕНАТА

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

58-59 Обратно в кредитната игра. Няколко банки свалиха лихвите по заемите, според банкери тенденцията ще продължава, макар и бавно

60 Да си припомним думата листване. Връща се интересът към първичните публични предлагания на международните пазари

КАКВО ПРАВИХМЕ ПРЕЗ ВАКАНЦИЯТА: ОФРОУД-БЪГИ ЛЮБИТЕЛСКА АРХЕОЛОГИЯ POST-CROSSING

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

МЕДИА И РЕКЛАМА

Спортът в България ще загуби голяма част от приходите си.

oeV]tgû\T_cbû \Tû`Y_TefgVTgTû XTg]eTûcgû7eYXÈ bcVY_cV]Ygc û _cWTgcûVû3sebÈ UYeWû]aT`cûfTacûYX]bûTdgY_Teâû 1cW]lbcûVûbYWcûU]`cûbTd]fTbcû bYncûcgûecXT ûlYûVûWeTb]k]gYû bTûWeTXTûbYûU]VTûXTû]aTûXehWû gT_oVâû8T_Tûacbcdc`]fgogû cdeYXY`t`ûfTaûkYb]gY ûbTû _c]gcûXTûdecXTVTûfVc]gYûcgÈ VTe] û]ûeTUcgTgTûahûU]`TûbT^È _TlYfgVYbTgTûdecfgcû\Tncgcû btaT`]ûfû_cWcûXTûWcûfeTVbtgâû 4ggcWTVTûfTûfYûdecaYb]`]û abcWcûbYnT ûbcûW]`X]]gYû fTûcfgTbT`]âû3T^ÈeT\`]lb]û deciYf]cbT`]fg]ûÈûTej]gY_g] û ]b[YbYe] ûiTeaTkYVg] ûcX]gcÈ e] ûbcgTe]hf] ûfYûcUYX]btVTg û \TûXTûdT\tgû]bgYeYfTûbTûcUÈ nYfgVcgcû]ûXTûahûWTeTbg]eTgû _TlYfgVYb]ûhf`hW]âû.XYtgTû YûlhXYfbT û\TncgcûVfonbcfgû fTaceYWh`Tk]tgTû_Tgcû_cbkYdÈ k]tûYûbYnc û_cYgcûgetUVTûXTû fYûdcX_eYdtâû5ecU`Yaogû]XVTû cUTlY û_cWTgcû\TXûiTfTXTgTûbTû jhUTV]gYûXha]ûdec\]eTûcd]gû XTûfYû]\_e]V]ûdT\Teogû]ûXTûfYû hU]Yû_cb_heYbk]tgTâû-Tncgcû cgûgcVTûWhU]û_`]YbgogûÞW^\þ ghfåþ¾Àßâû.XYtgTûbT^ÈXcUe]gYûVû YXbTûdeciYf]tûXTû_cbgec`]eTgû _c`YW]gYûf]ûbYûU]VTûXTûfYû faYfVTûfofû\TXo`[]gY`bcgcû l`YbfgVcûVûbt_ctûceWTb]È \Tk]tûfTacû\TûXTûac[YmûXTû hdeT[btVTmûdeciYf]tgTû f]âû5cûgeTX]k]tûVû&o`WTe]tû ]ûXoe[TVTgTûfûdcVcXû]ûUY\û WYbYe]eTû\T_cb]û]ûbTeYXU] ûfû _c]gcûfo\XTVTû\TXo`[]gY`b]û \Tûl`YbfgVcûfos\] ûfof`cVb]û ceWTb]\Tk]]û]û_cbgec`b]û ]bfg]ghk]]âû2bcWcûlYfgc û UY\ûXTûfYûfocUeT\tVT ûlYûgT_Tû deYl]ûfTacûbTû_cadTb]]gY û _c]gcûgT_Tû]`]û]bTlYûfdT\VTgû \T_cbTûÞW^\þghfåþÀ·ßâûû %ûVfonbcfgûeYmYb]YgcûYûabcÈ Wcûdecfgcû]ûb]YûVûê0Td]gT`ëû V]bTW]ûfaYûWcûbTdcabt`] û cfgTVYgYûbTû_`]YbgTûXTûeYm]û _c^ûXTûcfgTbYûbTûdT\TeTâû 'fYûdT_ûgc^ûV]bTW]ûYûdeTVâ

МОЯТ КАПИТАЛ

61-62 Бойлерът е мой! От 1 октомври можете да подписвате брачен договор или да избирате друг начин за разпределяне на имуществото си „Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Директорът на „Терем“ беше задържан

Проверки и у нас заради трагедията в Охрид

Майкъл Шийлдс беше помилван

АРЕСТ Изпълнителният дирек-

ИНЦИДЕНТ Върховната административна прокуратура възложи проверки за законност заради с инцидента с български туристи в езерото в Охрид. На 5 септември 15 българи се удавиха в него, след като туристическото им корабче потъна. Възможна причина за нещастието е претоварване или евентуално техническа неизправност на корабчето „Илинден“, на вода от 1924 г. Държавната агенция по туризъм и Комисията за защита на потребителите ще проверят дали у нас се спазват изискванията за подобни разходки, както и дали туроператорските фирми спазват законите. Оказа се, че фирмите, организирали екскурзията в Охрид, нямат лиценз за това. Правителството ще даде по 10 000 лв. помощ на семействата на жертвите. Кабинетът реагира още в деня на трагедията, като организира завръщането на пострадалите и загиналите в България, както и транспорта на роднините, които трябваше да разпознаят жертвите. В понеделник, 7 септември, паметта на починалите беше почетена с национален ден за траур. още по темата на стр. 47

АМНИСТИЯ Правосъдният министър на Великобритания Джак Стро помилва Майкъл Шийлдс. „След като внимателно разгледах всички доказателства, налични в момента, стигнах до заключението, че Шийлдс казва истината, когато твърди, че е невинен за опит за убийство, за който е осъден в България. Поради това препоръчах той да бъде помилван“, обясни Стро. По думите му решението за амнистиране не е критика към решението на българския съд по този казус, а резултат от доказателства, които не са били забелязани. В случая с помилването на Шийлдс Стро приложи правото си на т.нар. кралска милост, което е прецедент по повод британец, осъден в чужда държава. „Трябва да попитате тях какво ново са открили, за да предприемат такова решение. Това, което сме имали ние като данни и като факти, е дало основание на българския съд да постанови такава присъда“, заяви по случая министърът на правосъдието Маргарита Попова. Шийлдс беше осъден на 15 години затвор за опит за убийство на българския гражданин Мартин Георгиев през 2005 г.

тор на военния холдинг „Терем“ Жечко Петров беше задържан в сряда заради преотстъпване на договори за утилизация на боеприпаси на частна фирма, която няма лиценз за извършване на такава дейност. Срещу него е било повдигнато обвинение за длъжностно присвояване в особено големи размери. Според обвинението става дума за близо 5.2 млн. лв., които два завода на „Терем“ - „Цар Самуил“ - Костенец, и „Ивайло“ - Велико Търново, са спечелили по договори за унищожаване на боеприпаси с Министерството на отбраната. Парите са били преведени на два транша към частната компания „Евро ремонт строй България“, която дни след спечелването на договорите е била наета за подизпълнител. Въпреки че парите са преведени, от „Евро ремонт строй България“ не са извършили услугата, за която е платено, обясни градският прокурор на София Николай Кокинов, цитиран от БТА Ако бъде признат за виновен, Жечко Петров може да получи наказание от 10 до 20 години затвор. Той ще бъде освободен от ръководния пост в „Терем“.

Освен традиционното отбелязване на 9.09.1944 г., организирано от БСП, пред Паметника на съветската армия в София имаше и алтернативно СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

мобилна версия

на capital.bg

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

СЕДМИЦАТА Ангел Семерджиев ще оглави ДКЕВР

Здравната каса иска да плаща с цялата осигурителна вноска

НАЗНАЧЕНИЕ Министерството на икономиката, енергетиката и туризма ще предложи на правителството досегашният изпълнителен директор на „Булгартрансгаз“Ангел Семерд жиев да оглави Държавната комисия за енергийно и водно регулиране (ДКЕВР). Това обяви министърът на икономиката Трайчо Трайков. Семерджиев ще замени на този пост Константин Шушулов, чийто мандат изтича в четвъртък. Министър Трайков обяви кандидатурата на директора на „Булгартрансгаз“ като най-добрата за ръководител на енергийния регулатор. Той обаче не каза кой ще замени Семерджиев начело на оператора на газопреносната система. Междувременно „Булгаргаз“ ревизира намерението си за поскъпване на газа за четвъртото тримесечие. Вместо с 4.33% цената на синьото гориво ще се повиши с 2.49 на сто. Така газовата компания предлага да се утвърди цена на газа в размер на 374.13 лв. за 1000 куб.м без ДДС.

БЮДЖЕТ Цялата осемпроцент-

Правителството няма да свива още разходи Въпреки новите бюджетни дефицити, които се отварят в различни сфери, правителството няма да съкращава допълнително разходи през тази година извън вече обявените 15%. Това съобщи финансовият министър Симеон Дянков пред БНР. Оттук нататък администрацията ще се фокусира още повече върху повишаването на приходите, като ще се търси експертизата на МВФ и на ЕК. Техни представители вече са в България по покана на правителството, за да направят експертна оценка на провежданата в момента финансова политика. След предприетите мерки за ограничаване на разходите бюджетният дефицит на страната през август се сви до 105 млн. лв. - спад от пет пъти спрямо юлския. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

на вноска да отива за здраве, предвижда проектобюджетът на Националната здравноосигурителна каса (НЗОК) за следващата година. В края на 2008 г. при гласуването на бюджета й тогавашните управляващи решиха, че двупроцентното увеличение на осигуровката от 6 на 8% трябва да бъде заделено в резерв в БНБ, тъй като в сектора няма реформи. Сега от здравната каса предлагат да могат да ползват тези пари, тъй като не им достигат средства. През тази година НЗОК има възможност да използва 2.1 млрд. лв., а 58% от разходите й са за лечение в 413-те болници в България - сектор, който продължава да бъде нереформиран. Междувременно председателят на управителния съвет на НЗОК д-р Емил Райнов, заместник-министър на здравето от предишното правителство, подаде оставка. За нов председател беше избран синдикалистът д-р Евгени Душков.

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

7.78% е безработицата през август по данни на Агенцията по заетостта. Броят на хората без работа плавно продължава да се повишава и е с 0.16 процентни пункта по-висок в сравнение с миналия месец.

4.9% е годишният спад на БВП през второто тримесечие на 2009 г., показват данните на НСИ. Така за пръв път от 12 години България регистрира спад на БВП на годишна основа през две последователни тримесечия. През първото тримесечие на годината икономиката се сви с 3.5%.

Намаляват летищните и пристанищните такси МЕРКИ Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията обмисля да намали някои от държавните летищни и пристанищни такси. Това са част от антикризисните мерки на ведомството, представени от министър Александър Цветков. Предвижда се да бъдат намалени таксите за престой на са-

молетите в периода от 22 ч. вечерта до 6 ч. сутринта, както и таксите за пътници, които извършват трансфер на някое от българските летища. Мерките имат за цел да привлекат повече трафик към авиопортовете, като предложат по-добри цени на превозвачите. Ще има и диференциране на таксите на летищата в София и Плов-

див. Към момента пловдивското се използва основно за чартърни полети. Според министър Цветков по-ниските такси ще го направят по-атрактивно за нискотарифните авиокомпании. Антикризисните мерки на транспортното министерство по отношение на водния транспорт предвиждат въвеждане на гъвкава ценова политика

на морските и речните пристанища. Намалението на таксите ще важи за пакет от пристанищни услуги, обясни Цветков. Мярката цели да се засили товарооборотът. Междувременно след вътрешен одит на пристанище Бургас беше освободен изпълнителният директор Аргир Бояджиев и членовете на съвета на директорите. Докла-

дът от проверката ще бъде изпратен на прокуратурата. Установено е, че държавното дружество е възлагало поръчки за ремонтни дейности за близо 2 млн. лв. на свързани фирми и без конкурс. Те са раздробявани, за да се заобиколи Законът за обществените поръчки. Към момента дружеството е на загуба от 17 млн. лева.

АБОНАМЕНТ КАПИТАЛ 100 лева / 1 година спестявате 23%

ПОДАРЪК

клиентска карта със зареден ваучер за гориво на стойност 40 лева от бензиностации EKO

non-crisis

10108-030709 9

PLAN Всеки абонат може да получи карта за клуб "Икономедиа". Заявете своята карта на www.economedia.bg/club или на тел. 02/ 93 76 349 АБОНИРАНЕТО ЩЕ ВИ ОТНЕМЕ САМО НЯКОЛКО МИНУТИ, АКО: /

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

СЕДМИЦАТА Расте подкрепата за Америка в Европа

Венецуела призна Абхазия и Южна Осетия

Близо 40 млн. американци са под прага на бедността

СИМПАТИИ Четири пъти е скочила подкрепата за външнополитическия курс на Вашингтон на Стария континент, след като Барак Обама стана президент на САЩ в началото на годината, показа проучването „Трансатлантически тенденции - 2009“ на German Marshall Fund, проведено в 12 европейски държави (вкл. България) в началото на юли. Подкрепата за Вашингтон в Европа е достигнала 77% в сравнение със скромните 19% от лятото на миналата година. Обама манията е предимно западноевропейски феномен. Доста по-малко източноевропейци (25%), отколкото западноевропейци (43%), вярват, че през последната година отношенията между двете страни на Атлантика са се подобрили. В източната част на континента са по-притеснени от Русия и енергийната политика на Москва, отколкото на Запад (73% срещу 67%). Повечето източноевропейци също както и американците биха подкрепили потвърда политика към Русия.

СЪЮЗНИЦИ Венецуела стана

ДОХОДИ Почти 40 млн. души в

третата страна, признала отцепническите грузински региони Абхазия и Южна Осетия като независими републики. Това стана по време на посещение на венецуелския президент Уго Чавес в Москва, където той получи обещание за военна и икономическа помощ в замяна на подкрепата си за провинциите, които Русия отдели от Грузия с война. Единствената друга държава, признала Абхазия и Южна Осетия, е Никарагуа. Чавес е договорил доставката на 100 танка на стойност около 500 млн. долара, съобщи РИА „Новости“. Това според Асошиейтед прес е предизвикало безпокойство сред латиноамериканските дипломати в руската столица. Венецуела почти влезе във война с Колумбия миналата година. Венецуела и Русия създават и банка с капитал от 4 млрд. долара, която да финансира съвместни проекти. Според Чавес рублата може да стане световна резервна валута.

САЩ са живели под прага на бедността през 2008 г., сочат данни на американската статистическа служба. Броят на бедните американци се е повишил от 37.3 милиона души (12.5% от населението) през 2007 г. на 39.8 милиона души (13.2%) през 2008 г. Това е най-високото ниво на бедност в страната от 1997 г. През 2008 г. прагът на бедността в САЩ е бил определен на 11 000 долара годишен доход за един човек. През миналата година рецесията е дала своето отражение и доходите на американските домакинства са отбелязали най-големия спад от 1947 г., откогато се води статистика. Средният годишен доход на домакинствата в САЩ е намалял с 3.6% до 50 303 долара. „Нещата ще станат по-лоши, преди да се оправят, и 2009 г. ще бъде ужасна“, прогнозира Шелдън Данзингър от Центъра за изследване на населението към University of Michigan. Според него тази година доходите ще се сринат поне с 5%.

Наводнения в Турция отнеха живота на 32 души Най-натоварените магистрали в Истанбул останаха затворени и пусти през последните дни, след като няколко квартала на града бяха потопени под 2 метра вода от поройни дъждове. Най-силните валежи за последните 80 години превърнаха търговския квартал на Истанбул Икителли в езеро, затворена бе магистралата за България и Гърция, както и пътят към летище "Ататюрк". Поне 32 души (сред които един български гражданин) са се удавили, съобщиха турските власти. В спасителната операция са участвали 900 пожарникари, 220 автомобила и 30 гумени лодки. До късно в четвъртък от водата са били спасени над хиляда души. Очаква се ситуацията да се усложни, тъй прогнозите сочат нови валежи през следващите дни. СНИМКА: REUTERS

Медведев призова за възраждане на Русия ВИЗИЯ Руският президент Дмитрий Медведев предложи на сънародниците си идеите си за национално възраждане. В програмна статия, публикувана в интернет портала gazeta. ru, Медведев призова руснаците да възобновят страната и

да я направят процъфтяващо, свободно и сигурно общество. „Длъжни ли сме да влачим със себе си икономиката на природни изкопаеми, хронична корупция, опиране на държавата и да търсим подкрепа където и да е, но не и в себе си? И има-

>> мобилна версия

karieri.bg

ме ли собствено утре на такава основа“, пита Медведев. Той критикува предшествениците си, включително Владимир Путин, като твърди, че 20 години на реформи така и не избавиха Русия от „унизителната зависимост от ресурсите. На-

шата икономика пое най-тежкия съветски порок - игнорира потребностите на хората. Бизнесът ни не изобретява нищо, не създава продукти и технологии. Произведеното в Русия все още не е конкурентоспособно“. Енергийната ефективност

и производителността на труда Медведев нарича позорно ниски, но вижда още по-тежък проблем в безразличието на мениджърите. Според него руснаците трябва да се мобилизират, за да победят корупцията, така както са победили нацизма.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

Снимка на седмицата

5 - 11 септември 2009 г.

Под блога теле Или защо глупостите на Бареков понякога могат да са и опасни Алексей Ю. ЛАЗАРОВ

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Хиляда ледени скулптури, на бразилския артист Неле Азеведо, се разтапят пред музикалната зала на площад „Гендарменмаркт“ в Берлин по време на акция, организирана от германската екоорганизация WWF, за да обърне внимание върху промените в климата СНИМКА: REUTERS

О, спомняте ли си онзи забавен момент от нощта на изборите, когато за кратко изглеждаше, че медийната връзка между Бойко Борисов и водещия от bTV Николай Бареков е в криза. Тогава социологът Андрей Райчев беше подочул, че сегашният премиер нарича Бареков подлога на Станишев. Мъглявото общество на хората, които обичат такива клюки, зажужа с ехидни коментари и весели забележки (Как?! Бойко и Бареков скарани?, не можеха да повярват всички), докато самият водещ не разясни историята. Оказа се, че Бойко Борисов казал „в блога на Станишев“, а Андрей Райчев, който явно и чува, както говори, разбрал репликата като „подлога“. Това беше публичният дебют на Бареков в блогосферата. Оттогава изминаха цели два месеца, през които изпод блога на Николай Бареков излязоха много неща, включително и доста телешки възторг към новоизбрания премиер. „Царят беше господар на мълчанието, Бойко - цар на положението“,“Бойко е новият Стамболов“, „Сергей и Доган оправиха ях-

тите, за Бойко остана да оправи държавата“... Това е наистина много малка част от текстовете на блога, които нежно галят Бойко Борисов по публичния му образ. Нямаше да обръщаме никакво внимание на това - всеки има право на мнение и свободата да го изрази, както намери за добре, ако тази седмица една друга публикация на сайта, не ни впечатли с доста опасните си призиви. Очевидно афектиран от атентата в Разлог, когато загинаха една жена и дететото й, Бареков написа в

Медийна сергия блога си, че заради такива трагедии е по-добре в България да има диктатура. „Пиночет ли? За едно убито дете с бомба един Пиночет е нищо“, изпищя телевизионният водещ на сайта си. В текста му се казва, че това положение вече не може да се търпи и че трябва да има държава, дори и тя да е полицейска. Набрал публицистична скорост, по-нататък Бареков пише още, че вече на никого не му пука, че ще има повече униформи по улиците или камионетки по пътищата. „Важното е да са пълни камионетките, пък нека пострадат и невинни“, заключава водещият в bTV и рисува как трябва да падат

ръце и глави. Те (невинните) и сега така или иначе си страдали. Нямаше да обръщаме никакво внимание и на тези думи в сайта на Бареков - все пак, уви, в интернет се пишат много и тежки глупости, ако неговият случай не беше по-особен. Първо, свободата на словото не означава, че може да плещолевиш всичко, което ти дойде наум. Има граници. Една от тях, както е посочено и в коментарите под текста в сайта на Бареков, е, че не може да пропагандираш фашистка или друга антидемократична идеология. Това е записано и в Наказателния кодекс и е напълно основателно - свободата на Бареков да призовава духа на Пиночет може да наруши всички други свободи на всички останали. Второ, Бареков не е просто водещ на СКАТ. Той всяка сутрин влиза в къщите на хората от екрана на най-гледаната българска телевизия. Това му дава възможност за влияние, а халтавите му позиции за демокрацията да стигнат до опасно много хора. Третото притеснително е близостта на Бареков до Бойко Борисов - поне ако съдим по купищата интервюта и умилителните снимки на двамата в премиерския кабинет. Когато някой от антуража шепне и дори не това, а вика с блясък в очите диктатурата, е не просто глупаво. А опасно. Премиерът какво мисли? K

КАПИТАЛНО „Честно да ви кажа, ревнив съм на тема Бойко Борисов и Яне Янев, когато ходят в други предавания. Искам само при мен да идват. Причината е, че толкова много неща сме правили заедно и от толкова време. Когато ги поканят на друго място, се оказва, че се чудят как да ми кажат, защото реакцията ми обикновенно е много бурна.“ Николай Бареков пред в. „24 часа“

Въпрос на седмицата: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

nepensioner

му кажем: Сергей, махни ги тези момчета с меки китки около себе си! Нашата партия не е такава. Или ще ги изчистиш, или ще си ходим ние! Да ме прощава дядо ми, но ще си ходим!“ Георги Гергов, собственик на Пловдивския панаир, пред в. „Труд“ „Уморих се да повтарям, че това не е розов цвят. Това е оригинален цвят на BMW, нарича се аржентинска пепел от рози... Розовият цвят се нарича пинк... А кой точно е решил за новия цвят, убийте ме, не помня... В края на краищата затова си имахме гараж с механици.“ Стоян Стоянов, ексшеф на агенция в Министерството на отбраната, за боядисаните в розово две беемвета пред „24 часа“

„В момента, в който свалиш лихвите, икономиката на България ще се раздвижи. Това е първото, което трябва да направиш за доброто на страната ни. Другото е после. Има време, за да се правиш на полицай, да хващаш крадците от старата власт...“ Алексей Петров, бивш съветник в ДАНС, с препоръка към Бойко Борисов в интервю за „Труд“

„Не можах да повярвам, че Иван Костов може да подпише такъв документ, без да ми каже.“ Венцислав Върбанов, бивш земеделски министър от кабинета „Костов“, по повод внесена жалба до главния прокурор от съпредседателите на „Синята коалиция“, в която оспорват избирането му за депутат, пред в. „Експрес“. „През 1997 г. ситуацията бе много по-тежка и бях пред дилемата да спасявам на парче, да ловя разбойниците или да правя реформи. Избрах да правя реформи. Може би най-лошото решение в очите на хората.“ Иван Костов, лидер на ДСБ, съпредседател на „Синята коалиция“, пред в. „24 часа“

ЩЕ ОБЛЕКЧИ ЛИ ТРАФИКА ПУСНАТАТА ЛИНИЯ НА СТОЛИЧНОТО МЕТРО? Абе защо пишете само за София?

24.94%

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? малко и ще има работа, но ние на практика мизерстваме, чувстваме се като крепостни, защото имаме да вземаме пари от фирмата и не можем нищо да предприемем. Синдикат, разбира се, няма, защото сме около 25-30 човека.

„Сергей има грешки, но дайте му шанс да се развие! Защо всички бързат? Е, има един кръг около него - ще го изчистим! Разни съветничета - ще ги махнем! Той довчера бе премиер и ние на можехме да му се бъркаме, но днес е лидерът и в прав текст можем да

WWW АНКЕТА

Отговор на седмицата:

За повечето „софиянци“ кризата е майтап, но ние от дълбоката провинция я усещаме просто ежедневно, не знам дали ще ми повярвате, но в нашата (строителна) фирма от пет месеца нямаме работа и съответно нямаме и заплати. Непрекъснато ни повтарят да изчакаме още

KАПИТАЛ

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

KАПИТАЛ

Да

5 - 11 септември 2009 г.

Re: Не се приема

НЕ СЕ ПРИЕМА Записите от правителствените заседания показват истинската технология на властта Росен БОСЕВ

11.48% Не

В анкетата са участвали 453 души, гласували на capital.bg

Следващите няколко страници са селекция на едни от най-шумните казуси през последните десет месеца, както и някои от шегите на министрите. „Капитал“ поиска и получи стенографския запис от заседанията на кабинета „Станишев“ през последните шест месеца от управлението му. Избрахме този период, защото е ключов - и заради кризата, и заради безконтролното харчене, и заради скандалните сделки и решения в последните часове на тройната коалиция. От протоколите разбираме, че въпреки заявените стабилност и пълен контрол над ситуацията още през февруари министрите са се чудили как да признаят пред обществото за кризата. Виждаме как се отпускат средства за закупуване на жилища за военни на цени, в пъти по-високи от пазарните. Виждаме как бившият премиер прави всичко възможно да скрие цената от обществото. И още - целия дебат около сделката между държавата и Ирена Кръстева за ИПК „Родина“; гротеската около кризисния щаб с боклука и опитите на кабинета „Станишев“ да вкара в играта изгонения концесионер „Новера“, както и явното несъгласие на някои министри с подобно решение; хрумването на правителството да бори кризата с голф. И още, и още... Забележете, в случая става дума едва за една десета от управлението на тройната коалиция. Позицията на новото правителство да качи всички протоколи от последните пет години, както и да публикува своите собствени, е достойна за похвала. Стенограмите, макар и непълни (правителството има още оперативни и закрити заседания, чиито протоколи са тера инкогнита), дават пълна картина за отношенията между министрите в кабинета. Ясно се виждат лагерите, позициите, настроенията. От следващите няколко страници някои министри ще ви станат по-симпатични, отколкото вероятно сте допускали. И обратното. Но не това е най-важното - стенографският запис е най-отрковеният и искрен измерител на мотивите за активностите на предишния кабинет. Тук ще видите малка селекция, а всичките стенограми от началото на годината едно към едно са на capital.bg.

Разглеждам себе си като миролюбив човек. к Няколко пъти около изН борите прехвърлях канаб ли и, за зла участ, нацел лих СКАТ. За отрицателл но време ме вбесяваха. н Провокациите са на толП кова елементарно ниво, к че е трудно да го видиш ч от смешната страна. о Нека това е първата критика защо този тип парцалистика и онзи парцалист са „опасна връзка“ за ББ. В компанията на изявени популисти, премиера може да пропусне шанса си да изпрати грешното послание. Или

tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

63.58%

Re: Под блога теле

Кризата: премълчаната

ората в България трябва да са спокойни и уверени, че ако нашата икономика започне да усеща ефекта от тази глобална криза, ние имаме готовност да приведем в действие един смел и всеобхватен план, който ограничава и противодейства на рисковете.

Думите са на бившия премиер Сергей Станишев при представянето на едноименния план срещу кризата. Ако „хората“ са го послушали и са били „спокойни и уверени“, то министрите на Станишев далеч не са се чувствали така. До последните си дни тройната коалиция правеше всичко възможно, за да обяснява колко под контрол е кризата в България. Стенограмите от заседанията на кабинета през последните му месеци показват, че зад този параван се крие ясно осъзнаване, че изпълнението на бюджета не върви и са необходими адекватни мерки. Малцина обаче са тези, които се противопоставят на безконтролното харчене...

29 януари 2009 година (Проект на Постановление за изпълнението на държавния бюджет на Република България за 2009 г.) ПЛАМЕН ОРЕШАРСКИ: Ис-

кам да помоля всички колеги да бъдат особено внимателни по политиката по доходите. В момента нашата основна цел е да задържим достигнато равнище на доходи. Няма страна в 27-те, останалите 26 или редуцират доходи, или ги замра-

www.capital.bg

K #35 Пълните стенограми на кабинета „Станишев“ можете да прочетете на сайта на „Капитал“

зяват. Ние сме единствената, в която инерционно върви дебат за доходи. Не можем да ги осигурим в рамките на годината, разберете го. СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Кажете, господин Миков. МИХАИЛ МИКОВ: Ако тръгнем в тази посока, нека да излезем, аз съм готов да изляза и да го кажа, други да го кажат и да знаем, че отиваме, очакваме бюджета. Да има очакване. Защото ние не управляваме очакванията. От едната страна очакванията вървят към нарастване у гражданите и държавните служители, да го кажем. Вярно, предизборна година, но

да започнем леко да го говорим това. Знам, че не е добре да се чува. Защото, когато се разминат очакванията с действителностите, става криза. СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Ясно. Трябва да се говори внимателно. Слушайте мен какво говоря, винаги предпазливо.

26 март 2009 година (Проект на Решение за бюджетна процедура за 2010 г.) СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Добре, да стартира процедурата, въпреки че трябва да сте наясно, че в такава непредсказуема икономическа среда много трудно ще се прави какъвто и да е бюджет. Миналата година в началните фази на кризата се мина фактически през две корекции на рамката на бюджета по сравнение с лятната прогноза. Фактически и коригираните вече не звучат актуално за тази година. Всички прогнози са, че кризата ще продължи да се задълбочава, особено през втората половина на годината.

16 април 2009 година (Финансирането на форума на Г. Първанов за природния газ) ИВАЙЛО КАЛФИН: Тъй като имаше неясноти, свързани с организацията, и големи заявки, това, което предлагам сега, е една оценка малко под 2 мили-

Мисля, че преводите на всички (или поне на достъпните) стенограми д трябва да се разпечатат като листовки на разбираем пенсионерски език и да се раздадат на всички, които подкрепяха и все още милеят за червеното некадърно управление; да се четат на глас на тези, които не могат да четат от старост или неграмотност, та дано разберат в крайна сметка какво е преставлявал Станишев и сие!

някои от фанатизираната, първосигнална публика на СКАТ да го види като Пиночет. Бареков е правилото в СКАТ Без да се впускам в изграждането на психологически и интелектуален профил на бедната му, бездуховна същност, включая и различните епитети, които могат да се съотнесат към нея... искам само да споделя, че неговата личност е обида и афронтира журналистическото общество! Той е опасен само за онези групи от хора, чиито интелектуален багаж кореспондира с неговия... Лошо е, когато прогресивно нараства количеството на тези групи. Търси се...

нограми оборват тезата за „безстопанственост по непредпазливост“ и съответно новоприетата амнистия за този род престъпления не влиза в действие. интересно ми е прокуратурата и лично борис велчев сега аджеба какво точно оправдание ще си измислят за да не натикат поне половината бивше правителство в затвора. вината е очевадна и е била осъзната, тоест далече от презумпцията за непредпазливост - ще кажа само: юридически имаме ли начин да скрием цената? nearvana

geordgeo Ха, че то се вижда кои подкрепят мръсните сделки най-активно - Тачева, Цонев, Гагаузов, Орешарски, Масларова, обичайните заподозрени Чакъров и Етем и, разбира се, шефчето. Защо тогава да има закон за амнистията? Защо на тия престъпници да им се размине? Тука не може да се говори за некадърност, това са кражби в главозамайващи размери! Спеакер

Сега вече излиза, че някои „скандали“ се оказаха партенка. Думата ми е за хеликоптерите. То не бяха Цветанов, Борисов, Дянков - да ни разправят как МВР било поръчало пътнически хеликоптери, дето не ставали за целите на МВР. И изведнъж - на парламентарния контрол се оказа, че им трябват. По програмата за Шенген. И че ги плаща Европа. И МВР все пак ще ги купи. И закъснява с процедурите...

според мен тези сте-

h2so4

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

*@tsetska не се поддържа от Цецка Цачева, а от анонимен потребител на Twitter

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Девет от десет българи искат ефективни присъди за бивши министри

Думи и (може би) дела Добромир ЖИВКОВ, „Маркет ЛИНКС“

зминаващата седмица беше белязана от нов етап на развитие на мащабното антикорупционно говорене, чийто интензитет се повиши значително през последните месеци преди и след изборите. Конкретното събитие е първото повдигнато обвинение срещу висш държавен служител от кабинета „Станишев“. Всъщност това провокира общественото внимание, защото е част от големия въпрос за дефицита на справедливост. Проучването на „Маркет ЛИНКС“ показва тенденция на крайно радикализиране на мненията. Девет от десет анкетирани смятат, че трябва да има ефективни присъди срещу бивши министри. Тази нагласа очевидно е провокирана от високата степен на нетърпимост към проявите на корупцията във високите етажи на властта. Становище в подкрепа на ефективни присъди декларират не само привър-

женици на опозицията в миналия мандат, но и симпатизанти на трите партии в бившето управление. И тук става ясно колко удобна е коалиционната формула, в която всяка страна лесно привижда вината за неуспехите в партньорите си. Какви обаче са обществените нагласи за това дали ще има или не присъди срещу бивши министри? Тук регистрираме относително равномерно разпределени очаквания - близо 44% изразяват предположението си, че това ще се случи, докато 52% са по-скоро скептично настроени. Любопитно е и чия според гражданите би трябвало да бъде отговорността, ако не бъдат издадени ефективни присъди. Тридесет и седем процента от българите смятат, че прокуратурата би следвало да понесе основните негативи, а други 17% - съдът. Всеки трети смята, че основната отговорност би била на правителството, което е далеч от концепцията за модерната държава и присъщото й разделение на властите. Обясненията могат да бъдат търсе-

Карикатура на седмицата

Георги Първанов показа липса на елементарно възпитание (по Бойко Борисов), като атакува премиера, преди да са изтекли 100 дни от управлението на кабинета. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

ЩЕ ИМА ЛИ ЕФЕКТИВНИ ПРИСЪДИ ЗА МИНИСТРИ ОТ КАБИНЕТА „СТАНИШЕВ“? Не мога да определя 4% 14% Да, ще има 24% 29% Няма По-скоро да има ще има 28% По-скоро Източник: няма да има „Маркет ЛИНКС“

ни във факта, че именно новите управляващи бяха много активни в изнасянето на информация за злоупотреби от страна на предходното правителство, както и в нагласата в лидера на ГЕРБ и министър-председател да се привижда съсредоточаването на изключителен властови ресурс, надхвърлящ правомощията му. Евентуален неуспех на действията на българските институции в поредния епизод от бор-

бата с корупцията вероятно би ни изправил пред още по-дълбока криза на доверието в държавността, която отново ще се възприема като неспособна да прилага дефинираните от самата нея правила. K

Данните са от телефонно проучване сред 500 пълнолетни българи в цялата страна, проведено от „Маркет ЛИНКС“ на 08.09.2009 г. по поръчка на вестник „Капитал“.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Италианският премиер Силвио Берлускони позира за снимка по време на събитие на младежка партийна организация в Рим. Тази седмица още два италиански вестника направиха нови разкрития за скандални частни партита, организирани от милиардера. СНИМКА: REUTERS

Когато се обърне корабът Трагедията в Охридското езеро отново потопи българско-македонските отношения Цветелина МАНОЛОВА Една трагедия, отнесла 15 живота, би трябвало да е повод за тъга и смирение. Точно обратното, в типичен балкански стил потъването на кораба „Илинден“ в Охридското езеро и смъртта на българските туристи събуди други страсти, като трагичното се изгуби сред взаимни обвинения и нападки. Българско-македонските отношения по принцип греят в огнено и дори човешка драма като тази в Охрид не можа да доведе до консолидация, а само разпали нови искри. Премиерът Бойко Борисов и министърът без портфейл Божидар Димитров се оказаха главните действащи лица в разгорещена двустранна медийна полемика, от която абсолютно никой не спечели. Премиерът първо ядоса съседите с изказването, че Македония и този път трябва да се засрами, както и в случая със Спаска Митрова. След това и с включване по телефона в сутрешния блок

на bTV: „Каквито и нарушения да има по транспортните фирми, в мизерията, в която се опитват да правят бизнес, вината си е изцяло на македонците. В случая тук цялото безобразие е на македонците.“ Божидар Димитров не остана по-назад, като обясни в сутрешния блок на „Нова тв“, че няма да има влошаване на българско-македонските отношения, а по-скоро „поддържане в едно такова състояние, докато им дойде умът в главата“. Така благодарността към хората, които се притекоха и с всички сили се бориха да извадят от водите на езерото 38-те оцелели българи, силно излиня и дори новината, че 15 от спасителите ще бъдат наградени с орден, не можа да компенсира казаното. От своя страна македонските медии не пропуснаха възможността да скочат срещу България. Македонската телевизия „Сител“ коментира, че Борисов най-накрая е показал истинското си лице. „Борисов използва трагедията в Охрид, за да нападне Македония“, коментира и ежедневникът „Утрински весник“. В статия, озаглавена „Мизерията на Борисов“, журналистката Тамара Грънчароска обвини българския премиер, че „като огорчена домакиня, която ревниво се

Медийна сергия

обажда по сутрешните блокове на телевизиите - по телефона, на живо, в сутрешния блок на bTV“, е приписал вината на македонците. В уводен коментар за друг македонски вестник - „Дневник“, Катерина Блажеска отбеляза, че след думите на Борисов „не става ясно на кого са му се скъсали юздите и на кого въжето“ (скъсано кормилно въже бе първата версия за потъването на „Илинден“). „Безобразно е да измерваме двустранните отношения с броя на откраднатите македонски коли в България и неспасените Спаски в Македония“, твърди Блажеска и обобщава, че продължаващата от десетилетия безотговорност и немарливост и в двете страни е основната причина за трагедията. Освен че скара македонци и българи, трагедията с потъналия кораб „Илинден“ стана и повод президентът Георги Първанов и премиерът Бойко Борисов да се обясняват кой как използва случилото се за личен PR. Изнервен, държавният глава не се остави само на обясненията на шефа на канцелерията си ген. Колев, но дори прописа и пусна на сайта на президентството критична статия за... „дефицита на компетентност на правителството в енергийната сфера“. Така темата Охрид съвсем измести фокуса си. K

КАПИТАЛНО „В човешки план съм разочарован от Първанов. И докато не ми се извини, няма да застана до него. (...) Не може на 40-ия ден (на правителството - бел. ред.) да говори за некомпетентност, след като знае каква къртовска работа вършат новите министри, без да ползват лятна почивка, и как се стараят бързо да навлязат в ресорите.“ Бойко Борисов, пред в. „Труд“ “За мен това е необяснимо. След като и държавата е акционер - да бие по имиджа на това дружество. Защото мен веднага ме питат банките, институциите какво става. Тук чакаме изложители от 80 държави и те започват да се чудят.“ Георги Гергов, директор на Пловдивския панаир, пред „24 часа“ “Връзката на Станишев с Меликов се оказа по-силна от фактите, посилна от разума, по-силна от връзките му с други хора. Дори мога да кажа, че се оказа по-силна от връзката на Станишев с БСП.“ Тошо Недялков, бивш зам.-директор на „Информационно обслужване“, пред в. „Труд“ „Нека не разваляме постигнатото, да вървим напред, да обединим усилия. Ако трябва, ще помогнем и неофициално (на новото правителство - бел. ред.), за да не ги излагаме публично.“ Драгомир Стойнев, съветник на бившия премиер Сергей Станишев, пред в. „24 часа“ “Не бих казала, че англичаните не се интересуват от нашата правосъдна система и не я зачитат, защото Шийлдс не беше освободен веднага след като се върна в Англия. Това, че те са решили след четири години да помилват един свой гражданин, не го възприемам като шамар за българската съдебна система.” Нели Куцкова, говорител на Съюза на съдиите, пред БНТ

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Промените в наказателния процес...

А хората?

Подобряването на наказателния процес е безсмислено, ако не се случи като част от цялостна реформа на съдебната система.

Едва на няколко месеца, правителството направи сериозна заявка за промени в наказателния процес. Тази седмица магистратският съвет към правосъдното министерство представи набор от предложения за промени в Наказателно-процесуалния кодекс (НПК), които би трябвало да ускорят процеса, да премахнат формализма и да улеснят доказването на престъпления (виж стр. 18). Някои от предложенията не са съв-

сем убедителни, но проектът тепърва ще мине през одобрение. Похвалното е, че се мисли извън матрицата. Похвално е също така и че предложенията идват от тези, които прилагат закона - съдии, прокурори и магистрати. За протокола обаче ще кажем, че преди три години влезе в сила изцяло нов НПК, който трябваше да реформира разследването. Промените бяха съгласувани с Европейската комисия. Реформата та-

ка и не се случи. Подобна съдба може да сполети и новите промени. Причината за това е съвсем проста - подобряването на наказателния процес е безсмислено, ако не се случи като част от цялостна реформа на съдебната система. Тя трябва да бъде насочена към хората в нея. Крайно време е да има ясни правила за кариерно израстване, механизми за подобряване професионализма на магистратите, обективна и ефективна дис-

циплинарна политика. Само така магистратите ще имат стимул да стават по-добри и да предлагат по-добра услуга. Крайно време е да забравим за прокурорите-хотелиери и посредствените съдии, за кадруването под масата и връзкарските назначения. Новото правителство има времето, ресурса и капацитета да започне подобна реформа. А за промяната на процедурите винаги ще остане време. K

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

зо обърна платната - овреме похвали премиера за визитата му в Брюксел. Ако продължава в този дух обаче, Първанов много скоро ще трябва да излиза в пенсия. Президентът имаше достатъчно време за политика например да се обяви ясно и еднозначно срещу корумпирането на изборите, срещу злоупотребите с еврофондове, срещу обществените поръчки за приятелски фирми и прочее. Вместо това Първанов избра да мишкува и да пласира свои хора из държавния апарат, а администрацията си на „Дондуков“ 2 превърна в убежище за изпаднали от играта съпартийци. Сега може да се сърди само на себе си. K

малко конкурентни и в крайна сметка губи местната икономика. Изчезват и всякакви стимули за преквалификация и по-добра производителност на местната работна ръка. Политиката не може да бъде късогледа. Живот и здраве, кризата ще отмине. Това, което показаха последните години на бума, е, че България е ограничена в икономическия си растеж заради липсата на квалифицирани служители. Този проблем ще се

задълбочава, защото освен качествен той е преди всичко демографски. И вместо да се популиства заради момента, е по-разумно да се гледа 20, дори 50 години напред. Сегашното правителство може да си го позволи. Все още е в медения си месец, а премиерът му е вероятно първият с необикновени способности да обяснява сложните и конюнктурно непопулярни решения. Пропиляването на такъв ресурс ще е грешка. K

Как президентът съветва правителството

Ехоо, тук съм

Атаката на Първанов към премиера тази седмица не беше удачен ход за държавния глава.

Тази седмица държавният глава Георги Първанов замалко не скочи в езерото с алигаторите. Така изглежда опитът му да менторства над Бойко Борисов, че като премиер отишъл неподготвен при Путин и че нямал енергийна стратегия. И това в момент, когато генералът е във върхова форма - разобличава корумпирани бивши министри, пести държавни пари, пуска размразени фондове и мнозинството от избирателите му отдават почит, на каквато малко министърпредседатели преди него са се радвали. Фрустрацията на Първанов е разбираема. Той така и не можа да си намери ролята, с която да изкара вто-

рия си мандат, а краят взе да му се вижда. Сега Борисов е на път да му отнеме и единственото амплоа, което крепи Първанов толкова години - ролята на бащицата на нацията. На онзи, който ходи сред народа, играе волейбол с охраната си, а по Коледа събира пари за децата. Това ясно се видя при посещението му след трагедията с корабчето „Илинден“, което вместо одобрение пожъна обвинението на Борисов, че е личен PR. Статията, с която Първанов атакува премиера тази седмица, не беше удачен ход за държавния глава. Борисов е цар на вербалните контраатаки. Президентът, изглежда, осъзна това и набър-

Да затворим трудовия пазар за чужденци

Глупости

Това е все едно да забраним ходенето на море в Гърция, за да оцелее местният туризъм.

Намерението на социалния министър Тотю Младенов да забрани вноса на работна ръка от чужбина заради кризата и растящата безработица е глупост. Това е все едно границата с Гърция да се затвори, за да ходят българите на море в Слънчев бряг в подкрепа на местния туризъм. Нещо повече - да седи един чиновник до главата ви, докато избирате оферта за почивка, и да казва „ама какво не му харесвате на този хо-

тел“ или „узо - не, мастика да“. Подобен нелеп механизъм се предвижда от министерството - интервютата за подбора на служители да стават в присъствието на трудов посредник. Сега сериозно. Кризата върна изкушението протекционизъм не само в България. Но то е вредно, защото ограничава възможностите на икономическите субекти да постигат ефективност. В резултат фирмите стават по-

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

КРИЗАТА ГОДИНА ПЪРВА! Ню Йорк, ранната утрин на понеделник, 15 септември, 2008 г. Точно преди година едно събитие отключи една от най-тежките финансови катастрофи в историята на човечеството. На този ден най-старата инвестиционна банка на Уолстрийт - Lehman Brothers, обяви фалит, който имаше ударната сила на глобална ядрена бомба и заплашваше да унищожи финансовия свят, какъвто го познаваме. Банкрутът повлече със себе си цялата финансова система, която беше само на няколко часа от пълен колапс. Над 700 млрд. долара бяха изтрити от световните борси за ден, междубанковото кредитиране замря, а ликвидността се изпари. Суматохата стана повсеместна, след като много фондове и банки признаха, че са загубили купища пари заради Lehman. Федералният резерв започна голямото наливане на милиарди, а Конгресът на САЩ одобри програма за спасяването на банковия сектор, включваща немислимото дотогава държавно участие в легенди на Уолстрийт. Целият свят започна национализация на банки, да създава стимулиращи пакети и... да печата пари. Една година по-късно. Кризата като че ли премина найгорещия си етап. Подпомогнати от правителствените стимули, основните световни икономики вече дори регистрират ръст. Този брой на „Капитал“ разказва какво се случи през тази разтърсваща година, какви са прогнозите за българската икономика, за дебатите, които кризата провокира, и ще има ли в крайна сметка нов финансов ред.

Одиторите бяха последните работили за Lehman Brothers

СНИМКА: REUTERS

Не всички сме кейнсианци Рецесията засили ролята на държавите в икономиката и поднови дебата за нов финансов ред Тодор ТОДОРОВ, Чавдар ПЪРВАНОВ нес всички сме кейнсианци. Тези думи в средата на 60-те години на XX век произнесъл не кой да е, а Милтън Фридмън, найголемият проповедник на идеята за свободен пазар и противник на държавната намеса в икономиката, защитавана от Кейнс. Впоследствие Фридмън твърди, че ду-

мите му са интерпретирани погрешно, но напразно - те вече са запечатани за историята от корицата на списание „Тайм“. Отзвукът от думите му става още по-голям, защото са публикувани в момент, в който президентската администрация на САЩ е подготвяла спасителни пакети за милиарди долари за справяне с поредните икономически

затруднения. Нещо подобно се случва и през последната година. Кризата сблъска отново двете концепции, повдигайки въпроса за ролята на държавата в икономиката и кой управлява по-рационално парите. Срещу неокейснианците отново са либерално настроените икономисти, които защитават

Свободния пазар и тезата, че държавата трябва да изземва възможно най-малко от бизнеса и хората (която подкрепяме и ние в „Капитал“). Причината е, че държавата се справя много по-зле с управлението на парите и богатството, което пък пречи на икономиката по-бързо да излезе от кризата. Либералистите смятат, че един

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> НАЧАЛОТО

всички причини да празнуват в момента - трилионите долари спасителни пакети и стимули, които правителствата и централните банки изсипаха в икономиките, и национализациите на компании са все от техния инструментариум. Добрата новина е, че

Капитализмът ще оцелее

от начините да се излезе бързо от икономическата рецесия е да се понижат данъците. Всъщност това е и единствената точка, по която двете групи са на едно мнение (което не попречи на няколко страни, сред които и Унгария и Литва, да увеличат ДДС и корпоративния данък заради кризата). Неокейнсианците всъщност имат почти

„Настоящата световна финансова система вече не е пригодна за нищо, след като почти напълно капитулира пред играчите на пазара. Ако има нещо добро в настоящата система, това е, че с поведението си през последните две години... тя доказа абсолютната необходимост от промяна на начина, по който функционира. Частният сектор ще трябва да поеме отговорност за действията си, и по-специално своята част от загубите от лоши инвестиции.“ Звучи познато, нали. Тази констатация обаче не е от последната една година. Тя е направена точно преди десет години на пролетната среща на МВФ и Световната банка във Вашингтон, по времето на дотком бума и заформящия се балон, който след това се спука. За нуждата от промяна в системата се е говорило след почти всяка криза. Много се говори и за нов финансов ред и в момента, но някак си без ясна идея какъв ще е той и изобщо какво ще е бъдещето на капитализма. На единия полюс са противниците на англосаксонския модел на икономиката, които искат радикална промяна, граничеща с утопия. По-умерени, но също за промяна са и повечето държавници, които са на мнение, че ролята на държавата в икономиката трябва да бъде увеличена. Френският президент Никола Саркози ясно заяви в един от своите варианти за бъдещето на системата: „Дър-

ПОМОЩ

КРЕДИТИ

613 2

млрд. долара са задълженията на Lehman Brothers при фалита й.

трилиона долара е общата сума на фискалните стимули, отпуснати от правителствата.

пъти ще е свиването на ръста на кредита в България за 2009 г.

жавата трябва да бъде и предприемач, и регулатор, който действа чрез суверенни фондове. Това ще спаси не само икономиката, но и... обществото.“ Но ще убие ли това капитализма? „Твърде рано е да го от-

писвате. Та той е оцелял по време на войни, депресии, падането на колониализма. Дори и под натиска на определени социалистически управления в страни като Великобритания, Франция и Германия“, коментира в свой

материал „Тайм“. Всъщност и самият Кейнс е казал, че няма нужда от премахване на капитализма, а само от лека корекция чрез държавна намеса, за да се фиксира икономиката. И ако приемем, че бъдещето е функция на ми-

налото, той със сигурност ще живее. Така, че ако сега перифразираме думите на Фридмън, казани преди повече от 40 години, „Днес всички отново сме кейнсианци“. Бъдещето ще покаже докога. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Една нещастна годишнина Застрахователят AIG минава под контрола на американското правителство в замяна на гигантска финансова инжекция от 85 млрд. долара, която го спасява от фалит.

Lehman Brothers започва най-голямата в американската история процедура по защита от фалит. Нито една банка не пожелава да изкупи компанията и да наследи огромните й дългове, Федералният резерв и правителството на САЩ също отказват да помогнат. Едновременно с банкрута на Lehman Brothers още едно събитие шокира пазарите: Bank of America изненадващо поглъща Merrill Lynch за 50 млрд. долара.

2008

15 IX

Исландското правителство обявява национализирането на трите найголеми банки в страната - Glintnir, Landsbanki и Kaupthing. Правителствата от ЕС подписват декларация за гарантиране на депозитите на гражданите.

17 IX

Еврозоната изпада в рецесия, след като отчита за две поредни тримесечия спад на БВП. Това е първата рецесия в десетгодишната история на еврозоната. Ирландия обявява, че ще гарантира всички депозити в местните банки.

10 X

23 II

Цената на петрола се срива до 33 долара за барел, след като само месеци по-рано бе 150. Налага се основните производители на нефт като Русия да пренаписват държавните си бюджети.

2009

Румъния започва преговори с МВФ за спасителен заем. Световната банка, Европейската банка за възстановяване и развитие и Европейската инвестиционна банка подписват декларация за предоставянето на кредити в размер на 25 млрд. долара за източноевропейските банки.

13 VIII

Унгария става първата страна от ЕС, която се обръща за помощ към МВФ. Будапеща получава 25.1 млрд. долара. Преди нея спасителни заеми от фонда договарят Исландия (2.1 млрд. долара) и Украйна (16.5 млрд. долара). 29 X

Разкрита е най-голямата финансова пирамида и е арестуван е нейният създател Бърнард Мейдоф - бивш директор на борсовия оператор NASDAQ. Жертвите на Мейдоф са ощетени с близо 65 млрд. долара.

20 XII

12 XII

2 IV

Най-голямата спестовна банка в САЩ Washington Mutual обявява фалит. Продажбата на активите й на JPMorgan Chase е уредена за няколко дни. По подобен начин JPMorgan погълна и фалиралата инвестиционна банка Bear Stearns шест месеца по-късно.

МВФ обявява готовност да подпомогне развиващите се икономики с кредити за 100 млрд. долара. Централна и Източна Европа са изправени пред най-голямата криза след падането на комунизма, заявява президентът на Европейската банка за възстановяване и развитие Томас Миров.

30 X

SOFIX отчита рекорден срив от 10.7%, което го превръща в най-губещия борсов индекс в света за деня.

4 XI

Барак Обама печели изборите в САЩ и става първият чернокож президент в историята на страната. Изборът му за кратко дава глътка въздух на финансовите пазари. Сърбия също се консултира с МВФ за финансова помощ.

18 XI

2 април - МВФ е голямата звезда на традиционната среща на лидерите от Г-20. Те единодушно решават да се утрои бюджетът на фонда - от 250 млрд. долара до 750 млрд. долара. Фондът получи и правото да „напечата“ 250 млрд. долара от своята валута (т.нар. специални права на тираж). Няколко седмици покъсно МВФ прогнозира, че загубите от кризата може да надхвърлят 4 трлн. долара.

4 III

Франция и Германия официално излизат от рецесията, след като изнанадващо отчитат ръст от 0.3% за второто тримесечие спрямо януари-март. Четири дни по-късно и втората по големина икономика в света, Япония, също прекъсна черната си серия от пет поредни тримесечия на спад и отбеляза растеж от 3.7% на годишна база.

27 IX

29 IX Приключва една от най-мрачните седмици в историята на световните капиталови пазари. Индексът на сините чипове в САЩ Dow Jones 30 отчита невиждан седмичен срив. В Лондон FTSE 100 потъва под 4000 пункта. Огромни загуби заливат и борсите в Централна и Източна Европа. Пазарите в Румъния, Украйна и Русия остават затворени през по-голямата част от седмицата.

Американският фондов пазар потъва до 12-годишно дъно. На следващия ден в Токио индексът Nikkei 225 рухва до 25-годишен спад.

19 IX

Вълна от банкови национализации залива Европа. Правителствата на Холандия, Белгия и Люксембург си поделят бизнеса на Fortis. Във Великобритания е национализирана Bradford&Bingley. В Германия правителството се ограничава до държавен заем от 35 млрд. евро за Hypo Real Estate. В САЩ Камарата на представителите в Конгреса изнендващо гласува против спасителната програма за банките в размер на 700 млрд. долара (TARP). Пазарите полудяват.

30 IX

Американската Комисия по ценни книжа и фондовите борси (SEC) забранява временно късите продажби на акции на 799 местни банки.

МВФ обявява, че рецесия със спад от 3.5% на БВП е найвероятният сценарий за България тази година.

General Motors обявява най-големия фалит в промишления сектор в САЩ и влиза в процедура по защита от кредитори.

22 IV

Точно една година след като инфлацията в еврозоната достига безпрецедентните 4% на годишна база, валутният съюз регистрира рекорден годишен спад в потребителските цени от 0.7%. Европейската централна банка се опитва да успокои пазарите и заявява, че няма опасност от продължителен дефлационен цикъл.

30 VII

8 VI

30 VI

Швеция се принуждава да вземе 3 млрд. евро заем от ЕЦБ, за да гарантира големите експозиции на шведските банки в балтийския регион.

Безработицата в САЩ достига 26-годишен връх. Според статистиката 1 на всеки 10 граждани на САЩ разчита на купони за храна.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Неизбежен изход Сигналите за устойчиво възстановяване на икономиката ще бъдат новините за фалити, закриване на бизнеси или сливания и преструктурирания Лъчезар БОГДАНОВ, Industry Watch

лобалната криза беше неизбежният изход от грешното насочване на инвестициите вследствие на меката монетарна политика на ниски лихви в САЩ, а донякъде и в еврозоната през годините след 2000 г. Резултатът от тези грешки беше натрупването на дълг и финансиране на дългосрочни проекти, които при твърда парична политика не биха били възможни. В България за този период икономиката постигна значителен ръст на износа, а инвестициите и кредитите се увеличаваха. Но има много доказателства, че страната ни не просто се носи по течението на глобалния бум, а в действителност обира и плодовете на поддържаната над десетилетие макроикономическа и фискална стабилност след структурните реформи след 1997 г. и данъчните промени през последните години. Макар и с добри показате-

ли, отворената българска икономика навлезе в рецесия, когато глобалният пазар започна процес на „лечение” след 2007 – 2008 г. „Рецептата” се оказа относително сходна навсякъде забавяне на инвестиционната активност и свиване на кредитирането паралелно с опит за намаляване на задлъжнялостта в частния сектор. Този полезен процес обаче е свързан с плащане на загубите от грешни решения в миналото и нуждата от пренасочване на ресурсите – капитал, труд, технологии, към дейности, адекватни на пазарното търсене в условия на ограничен достъп до спестявания. Моделът на въздействие на глобалната криза върху България следваше двете основни отличителни черти на икономиката. Едната е зависимостта от външната търговия - износът и вносът на стоки и услуги достигнаха 144% от БВП през миналата година. Другата е зависимостта от приток на външен капитал. Въпреки относително високото ниво на спестявания-

та в страната декапитализацията на икономиката в годините преди сериозните структурни реформи след 1997 г. предполага дългосрочна нужда от чужди капитали за финансиране на местни инвестиции. Във времето шоковете за българската икономика се материализираха по начин, рацио-

България може да възстанови притока на капитали само ако стане по-добро място за правене на бизнес. нално обясним във всеки учебник по макроикономика. Цените на инвестиционните активи спаднаха при изтеглянето на спекулативните играчи в цяла Източна Европа още в края на 2007 г. Търсенето на имоти от чужденци започна да намалява през същата година, което пък намали приходите на местния бизнес и собственици на земи.

През втората половина на миналата година рязко се сви глобалното инвестиционно търсене, оттам и потребителското, което незабавно засегна българските износители. Така икономиката на България, движена от външни капитали и износ, навлезе в рецесия. Тривиалността на описаното не променя факта, че обяснението за състоянието на българската икономика в момента е ключ към реалистичния поглед в бъдещето. С други думи, за да се възстанови икономическият растеж, ще трябва да се променят онези външни фактори, довели до кризата. Вероятно обаче ще трябва да се подобрят и изцяло вътрешните. Засега картината не е много оптимистична въпреки не толкова лошите новини от последните месеци. Оздравяването на финансовите системи в Европа и САЩ ще отнеме време, а крайният ефект ще е свиване на кредита, и оттам – на инвестициите. Всеки износител, който задоволява търсене на инвестиционно движен бизнес, трябва да очаква трудни времена. Притокът на капитали към страната трудно ще се възстанови в следващите тримесечия до нивата от 2008 г. най-вече заради очакваното свиване на финансирането. Процесът на деливъридж, при който компаниите изместват дълга за сметка на собствените средства при инвестициите си, ще продължи още поне няколко години. Тези фундаментални фактори излагат абсурдността на вярата в бързо и някак „автоматично” излизане от рецесията. Ако правителството и частният сектор просто чакат нещата да се оправят, сме обречени на дълги години стагнация, т.е. шансът за сближаване, за догонване на доходите на развитите икономики ще бъде про-

вален. Първата антикризисна стъпка е икономиката да се адаптира към новите глобални условия, което означава пренасочване на труд, капитал и технологии. На бизнес ниво процесът е болезнен – някои играчи ще трябва да излязат от пазара и да търсят нови ниши за развитие. Вероятно първи ще са тези, които са работили с краткосрочни заеми. Ако пазарът функционира, той ще изчисти само най-неефективните. Ето защо държавата може само да вреди на възстановяването със стимули или програми за подкрепа. Сигналите за устойчиво възстановяване на икономиката ще бъдат новините за фалити, закриване на бизнеси или сливания и преструктурирания – колкото и политически нелицеприятно да звучи това. Работни места в проспериращи сектори ще се откриват само след като се закрият в компаниите, неадекватни на пазарната среда (частни или държавни). След като се плати цената за грешките в миналото, възстановяването на икономическия растеж изисква нов капитал. Доколкото сме най-бедната страна в Европа, още дълги години ще зависим от достъпа до външни инвестиции. А при глобалното свиване на инвестиционните ресурси конкуренцията се засилва. България може да възстанови (и увеличи) притока на капитали само ако стане по-добро място за правене на бизнес – а това изисква пропазарни реформи, ниски данъци, ефективен публичен сектор, добро образование, либерализирани пазари, действаща съдебна система и т.н. А всичко това трябва да е съчетано с фискално благоразумие - когато правителството харчи неадекватно на пазарните условия, цялото общество плаща цената на по-високия риск. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

А сега накъде Светът ще трябва да се научи да живее без икономически стимули за милиарди, но с огромни дългове Светломира ГЮРОВА

Датата 15 септември 2008 г. ще остане в историята като неофициалния рожден ден на най-дълбокия и всеобхватен икономически колапс от Голямата депресия насам.

Тогава фалитът на инвестиционата банка Lehman Brothers отприщи финансов Армагедон, възстановяването от който ще е бавно и мъчително. Трилионите долари, хвърлени срещу кризата, засега работят и вече се усеща оживление. Проблемът е, че като всяко лекарство и огромните дози монетарни и фискални хапчета си имат странични ефекти. Например може да се окаже, че икономиката се е пристрастила към стимули-

те и при неизбежното им спиране ще развие опасна абстиненция. Освен това лекарствата бяха доста скъпи и натискът върху държавните бюджети ще се усеща още дълги години. Рискът финансовата криза да се трансформира в дългова е съвсем реален, твърди Кенет Рогоф, професор по икономика и публична политика в Харвардския университет. Спасяването на банките и инжектирането на стимули в икономиките при пресъхнали данъчни по-

стъпления в бюджетите си има цена под формата на планини от дълг, които наскоро сп. Economist определи като най-голямата сметка в историята. Според изследване на Международния валутен фонд (МВФ) от юни държавният дълг на десетте найголеми икономики в света ще експлодира от 78% от техния БВП през 2007 г. до 114% през 2014 г., което означава, че тези правителства ще дължат близо 50 000 долара за всеки свой гражданин. Според Кенет Рогоф темпото, с което се натрупва правителственият дълг, лесно може да доведе до втора вълна на финансовата криза в следващите няколко години. „Натискът върху публичните финанси е огромен и правителствата трябва да започнат да свиват бюджетните си дефицити веднага щом икономиката започне да се стабилизира“, каза за „Капитал“ Саймън Тилфорд, главен икономист на Центъра за европейска реформа. А според скорошна прогноза на Европейската комисия настоящият колапс ще има трайни

последствия за икономиката на еврозоната и тя няма да се върне скоро на предкризисните си нива на растеж. Дори след края на рецесията не се очаква приходите в държавните хазни да нараснат светкавично и правителствата ще бъдат изправени пред неприятния избор да режат болезнено бюджетните разходи или да вдигат данъците с риска така да задушат крехкото икономическо оживление. Държавната щедрост има и още една неприятна страна - в някой момент трябва свърши. В Герма-

Изходът от кризата няма да е нито бърз, нито лесен. ния например неочаквано бързото излизане от рецесията се дължи до голяма степен на стимулите за автомобилния сектор. В началото на септември обаче схемата приключи и според изследване на консултантската компания Roland Berger след края й търсенето на нови коли ще спадне с една чет-

върт и близо 90 000 работни места в германската автомобилната индустрия са застрашени. Проблемът според Саймън Тилфорд е, че оживлението се дължи на стимули и временни фактори, а не на солидни основи и не може да е устойчиво в бъдеще. Същото в по-голяма или по-малка степен важи за всички правителства, които (съвсем правилно) изсипаха милиарди, за да спрат катастрофалния срив. Най-късно през 2010 г. обаче повечето спасителни програми изтичат и въпросът „А къде е изходът от стимулите?“ ще бъде основна тема на предстоящата среща на Г-20 в края на септември в Питсбърг. Както предупредиха икономистите Юрген фон Хаген и и Жан Пизани-Фери в доклад на влиятелния брюкселски тинк-танк Bruegel тази седмица, „всеобщо втурване към изхода, съчетаващо изсмукване на ликвидност, повишаване на лихвите, строга бюджетна дисциплина и отдръпване на правителствените гаранции е рецепта за рецесия с двойно дъно“. K

С милиарди срещу кризата САЩ

ФОКУС: Данъчни облекчения, инвестиции в инфраструктура, здравеопазване, образование, енергийна ефективност и чиста енергия, стимули за купуване на нови коли ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ: 2009-2010 г., но данъчните облекчения може да продължат повече

Япония

ФОКУС: Данъчни облекчения, социални помощи, стимули за зелени технологии и наемане на работници, намаляване на магистрални такси ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ: До март 2010 г.

Франция

Южна Корея

ФОКУС: Инвестиции в инфраструктура, помощ за автомобилния и строителния сектор, създаване на стратегически инвестиционен фонд, който да помага на закъсали компании ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ: 2009 г.

Великобритания

ФОКУС: Данъчни облекчения и екологични инвестиции в инфраструктура, които според правителството могат да създадат до 1.5 млн. работни места за няколко години

ФОКУС: Намаляване на ДДС, инвестиции в инфраструктура, парични помощи за компаниите, които наемат трайно безработни

ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ: до 2012 г.

ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ: Три години от края на 2008 г.

3.1

3.25

5.2

0.4

ЛЕГЕНДА млрд. долара

787

586

154 110

77 3

Китай

ФОКУС: Инвестиции в инфраструктура, здравеопазване и образование, помощи за селските райони и засегнатите от голямото земетресение миналата година ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ: 2009-2010 г.

Германия

ФОКУС: Инвестиции в инфраструктура, образование, намаляване на данъци и здравни осигуровки, стимули за покупка на нови автомобили ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ: 2009-2010 г.

Русия

51.2

7.5

% от БВП

Испания

1.45 ТРЛН. ДОЛАРА

5.5 13.3

ЦЕНТРАЛНИТЕ БАНКИ ЗАВЪРТЯХА ПЕЧАТНИЦИТЕ ЗА ПАРИ

Италия

ФОКУС: Данъчни облекчения, заеми за банки

ФОКУС: Данъчни облекчения, заеми за компании, държавни поръчки, помощи за автомобилния сектор

ФОКУС: Данъчни облекчения, социални помощи, замразяване на цените на енергията, стимули за покупка на нови автомобили

ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ: 2009-2010 г.

ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ: 2009 г.

е стойността на държавните, корпоративни и ипотечни облигации, които ще изкупи от пазара Федералният резерв на САЩ.

442 МЛРД. ЕВРО инжектира през май Европейската централна банка като заеми за търговските банки при изключително изгодни условия - лихва 1% и срок за погасяване 1 година.

175 МЛРД. ПАУНДА е стойността на програмата на Банк ъф Ингланд за изкупуване на държавни и корпоративни облигации. Тя бе първата централна банка, която реши да увеличи паричното предлагане. Източник: Reuters

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Мениджъри: Очаква ни бавно възстановяване АСЕН ЯГОДИН

ГЛАВЕН ИЗП. ДИРЕКТОР НА И ЕФ ДЖИ ЮРОБАНК БЪЛГАРИЯ

Всичко зависи от външни фактори

Бързо или бавно очаквате да е излизането на страната от кризата? Ако се сбъднат прогнозите, че в началото на следващата година ще видим начало на излизане от кризата в европейската икономика,

ЛЪЧЕЗАР ЦОЦОРКОВ

може да очакваме през второто тримесечие на 2010 г. определени позитиви и за българската икономика. Кои са основните рискове пред българската икономика и финансовата система? Тъй като българската икономика е в силна корелация с европейската, колкото по-скоро започне възстановяването в ЕС, толкова по-малки ще са и рисковете. Ако позитивните сигнали за европейската икономика продължат, може и прогнозираните спадове за тази и за следващата година у нас да се минимализират. От друга страна, натрупа-

ДИРЕКТОР „АСАРЕЛ МЕДЕТ“

Рано е да се говори за тенденции

Кога очаквате да започне възстановяването на българската икономика? Налице са първите признаци на възстановяване в развити-

ОГНЯН ДОНЕВ

те западни държави. Ако тя се запази устойчива, през 2010 и 2011 г. може да се очаква цялостно възстановяване. Ще има ли забавяне при излизане на минния сектор от кризата спрямо цялата икономика? Добивната промишленост е в началото на веригата. Тя ще се възстанови, след другите индустрии. След като се повишат оборотите на промишлеността, тогава ще дойде редът и на добивната.

ПРЕДСЕДАТЕЛ НА СД, „СОФАРМА“

Фирмената задлъжнялост е голям проблем

Как ще се развива българската икономика и къде са най-големите рискове? Един от основните рискове в момента е голямата задлъжнялост на държавата към фирмите. Според мен ще има постепенно, продължително оздравяване, свързано и със структурни изменения в цялата икономика. Няма да

може да бъде достигнато досегашното ниво на развитие на отрасли като строителство и металургия. Фармацията сякаш е един от малкото сектори, които не бяха засегнати в максимална степен от кризата. Не смятам, че фармацевтичният сектор не беше засегнат. Всички фирми от бранша изпитват ликвидни проблеми и срещат трудности при осъществяване на бизнеса си по печеливш начин. Добрите резултати на „Софарма“ не трябва да се пренасят автоматично към останалите фирми в сектора, защото в момента голяма част от тях работят на загуба и не са в добро финансово здраве.

Още мнения четете на www.capital.bg

ната огромна междуфирмена задлъжнялост е риск пред икономиката, защото в съчетание със свито кредитиране може да доведе до верижни фалити на фирми. Колкото по-бързо се видят положителни тенденции в икономиката, толкова по-бързо ще се възстанови и доверието между банките и техните клиенти и банките ще започнат да кредитират. Това ще позволи по-нататъшно възстановяване на икономиката. Друг важен момент е да не се позволи увеличаване на проблемните кредити.

ПЛАМЕН АНДРЕЕВ

ИЗП. ДИРЕКТОР НА „ПЛАНЕКС“

Основният риск е държавата да фалира

Кои са рисковете пред икономиката на страната? Да фалира. Нито един от секторите на икономиката в момента не е в добро състояние. Свиващото се потребление води до ограничаване на производството,

оттам - до увеличаване на безработицата и финансови затруднения. Ако не се стимулира потреблението, спиралата надолу е ясна. Като няма бизнес, няма да има и данъци. Това ще намали постъпленията в бюджета, в НОИ, в здравното осигуряване. Нещата са много прости - това, което очаква една фирма, се отнася по приблизително аналогичен път и за държавата. Все пак кога очаквате да започне възстановяването? На този въпрос много по-умни и знаещи от мен хора не могат да отговорят.

Все пак като условия за възстановяване са чувствителното увеличаване на потреблението и вливането на свежи пари в инвестиции. Важно е доходите да спрат да намаляват и да започнат да се увеличават. Когато има работа, когато консумираме толкова, колкото можем да си позволим, когато ни се вдигне производителността и сме конкурентоспособни на световните пазари, ще има и възстановяване. В предкризисния период бяхме „необосновано щастливи“ и сега се налага да плащаме „цената на това щастие“.

KАПИТАЛ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

От Брюксел с най-добри намерения Българското правителство отиде в Брюксел с обещания за много работа и се върна с кредит на доверие Ирина НОВАКОВА, Брюксел

Бойко Борисов успя да убеди Барозу в сериозните намерения на българското правителство

Два дни, дванайсет еврокомисари, лидерите на три европейски институции, над 20 срещи. И един футболен мач по телевизията (Италия - България). Така изглеждаше програмата на премиера Бойко Борисов и седем от министрите му, които през седмицата бяха на първото си посещение в Брюксел. Тежкият график постигна търсените ефекти - Борисов представи част от екипа си пред Европейската комисия, заяви желание за позитивни отношения с основния партньор на страна-

та - Европейския съюз, и получи „кредит на доверие“ от лидерите на еврокомисията и Европейския парламент. И като кмет Бойко Борисов често идваше в Брюксел - за технически срещи с ЕК и за сбирките на Европейската народна партия, в която ГЕРБ членува. За пръв път обаче Брюксел видя Борисов какъвто го познават българите - уверен, на моменти безцеремонен, с кръжило от министри и дипломати, внимаващи „да не стъпят накриво“ пред шефа си. Премиерът се придвижваше навсякъде с кордон от полицаи мотористи със сирени и три бронирани коли, от които охраната изскачаше в движение и церемониално му отваряше вратата (мерки за сигурност, които рядко се ползват от лидерите на останалите страни членки в Брюксел). И в Брюксел публичните изяви на Борисов не останаха без традиционните критики към предишното правителство, независимо дали премиерът беше сам или застанал до домакина си в ЕК Жозе Мануел Барозу.

СНИМКА: REUTERS

Но не това, а заявките на Борисов и подготвеността на екипа му впечатлиха експертите и комисарите в Брюксел. Председателят на Еврокомисията приветства „силните думи на премиера за изкореняване на корупцията и организираната престъпност“ - мнение, изразено и от директора на ОЛАФ. Генералният секретар на комисията Катрин Дей, която отговаря за механизма за наблюдение на съдебната система, беше впечатлена от правосъдния министър Маргарита Попова и нейния план от 57 стъпки в съдебната реформа (повече на стр. 18). Ангажиментът за борба с конфликта на интереси и деполитизация в харченето на еврофондовете, поет от министъра на регионалното развитие Росен Плевнелиев, „беше музика за ушите на комисаря“ по регионално развитие Павел Самецки, според присъствали на срещата им. Причината за тези хвалби е, че българските министри дойдоха в Брюксел не само за да се запознаят, а подготвени с ясни стратегии, мотивирани да ги из-

пълнят, и готови за равнопоставен диалог. Неизбежното сравнение с предшествениците им явно беше в тяхна полза и еврокомисията не скри това. Така правителството постигна главното, за което отиде в Брюксел - кредит на доверие. За Борисов това беше неизбежно и политически обосновано той спечели изборите, създаде правителство и европейските институции ще работят с него така, както биха работили с всеки на негово място. Министрите му обаче извоюваха кредита си с подготвеността и идеите, които представиха в еврокомисията през последните дни. Макар и заслужено, доверието не е безплатно, нито безкрайно. Това беше подчертано от Барозу, който посочи следващите шест месеца като изключител-

Българските министри дойдоха в Брюксел, подготвени с ясни стратегии и готови за равнопоставен диалог.

12 - 18 септември 2009 г. politikonomika.capital.bg

но важни за България. „На карта е нейната репутация в Европа и правителството трябва да покаже, че може да спази обещанията си“, каза той след разговора си с премиера Борисов. Цената на доверието също е висока - ако министрите и премиерът не изпълнят стратегиите, представени в Брюксел, и допуснат грешки, ще бъдат съдени още по-тежко заради проиграния кредит. И то до края на мандата им. Освен с „кредита на доверие“ Борисов си тръгна от Брюксел и с практически резултати. Още преди посещението правителството представи на Европейската комисия три желания, които очакваше да се сбъднат, докато са в Брюксел - размразяването на САПАРД (изпълнено), подкрепа за допълнителни компенсации за затварянето на АЕЦ „Козлодуй“ (изпълнено) и удължаване срока на ИСПА с една година (неизпълнено, но само засега). По САПАРД България си върна достъпа до 90.06 милиона евро, но само до края на годината, когато изтича програмата. Компенсациите за АЕЦ „Козлодуй“ бяха подкрепени от ЕК още преди изборите у нас, когато бившият премиер Станишев поиска от 500 млн. до 1 млрд. евро. Сумата, за която България се бори днес, е 300 хил. евро, а дали ще ги получи ще решат лидерите на страните членки на 17 септември. Еврокомисията подкрепи това искане, но Барозу напомни, че към евробюджета има и много други претенции. Удължаването на свръхзабавената ИСПА ще се реши по-късно през годината, като изгледите са то да е 24 месеца, жизненонеобходими за големи проекти като магистрала „Люлин“ и водния цикъл на Русе. Даването на реален, а не само политически стимул на новата власт беше хитро решение от страна на ЕК. Решението за САПАРД (повече на стр. 17) и подкрепата за нова помощ в енергетиката не беше „награда“ за изборния резултат на ГЕРБ, нито „поощрение“ за правителството на Борисов. Ако беше така, еврокомисията нямаше да пусне ИСПА преди изборите и ОЛАФ нямаше в момента да разследва и новите оперативни програми, по които страната очаква 6.85 милиарда евро. Квалификации като награди и поощрения съществуват само в политическото говорене, не в начина на работа на евроинституциите. Пускането на САПАРД и подкрепата за компенсации за АЕЦ „Козлодуй“ всъщност са не стимули, а два урока, които Брюксел преподаде на новото правителство. Първият е, че в ЕС добрите резултати идват, когато се спазват правилата и се играе честно - нещо, което управляващите е добре да помнят. Вторият - че въпреки главоболията, които има с България, ЕС е на страната на гражданите и е солидарен с тях в икономическата криза. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Фирмата на силистренския Сапардмен Стефан Райчев - „Меком“, е сред най-големите бенефициенти СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Спонсорирани спонсори ЕК пусна парите по САПАРД, след като започна проверка на съмнителните проекти Бойчо ПОПОВ, Ирина НОВАКОВА алко над 10 000 лева. Това е сумата, която силистренската месопреработвателна компания „Меком“ е дарила на управляващата през 2008 г. БСП по данни на Сметната палата. Година по-рано сумата е била 8640 лв. Според министъра на земеделието и храните Мирослав Найденов една от причините, заради които 98 проекта на общо 88 предимно месопреработвателни компании не са били вкарани навреме в списъка на длъжниците по САПАРД, с чийто по-

Всички проверявани фирми на capital.bg следен вариант редакцията на „Капитал“ разполага, е именно фактът, че някои фирми са били спонсори на управляващите. Според новия изпълнителен директор на фонд „Земеделие“ Калина Илиева фирмите, които ще връщат получената субсидия по САПАРД, са десетина. Само за толкова прокуратурата е открила нарушения при усвояването на средствата. Пред парламентарната комисия по земеделие Илиева не даде пове-

че информация за компаниите и размера на субсидиите, които трябва да се възстановят. „Вписахме 98 проекта, както беше искането. Прокуратурата се ангажира да направи незабавно проверка и тези, за които не се докаже злоупотреба, ще се извадят от списъка. А тези, за които се докаже - ще трябва да връщат средства, а България да ги възстанови в бюджета на ЕС в рамките на следващите две години“, каза за „Капитал“ министър Найденов. Според него е необяснимо защо предшествениците му са отказвали да изпълнят този регламент, при положение че парите по програмата стоят блокирани вече година и половина. Пред „Капитал“ собственикът на „Меком“ Стефан Райчев, известен в Силистра с прозвището Сапардмен, заяви: „Аз все още не мога да разбера проблема, защото се оказа, че нас никой не ни е викал да дадем обяснение за проблема, който някаква одиторска фирма е измислила и дала на САПАРД. Те са се явили да търсят нередности и са написали един доклад. При мен не са идвали писма или искания да връщам пари, но по какъв начин те са решили, че „Меком“ трябва да влезе в списъка?“ Според данните от списъка на най-

големите бенефициенти по САПАРД, който бившият шеф на фонд „Земеделие“ Димитър Тадаръков предостави на предишния парламент, Райчев е получил по общо 20 проекта субсидия на стойност 14.6 млн. лева. Сред подозрителните за ОЛАФ фирми попада и друга близка до БСП компания от сектора - старозагорската „Градус 7“, с проект, по който е получила над 976 хил. лв. Междувременно директорът на Главна дирекция „Земеделие и развитие на селските райони“ на еврокомисията Жан-Люк Демарти подписа отново плащанията по програма САПАРД. С това решение 19 млн. евро ще бъдат възстановени директно в бюджета. Това са пари за проекти по спрените мерки, за

които към края на 2008 г. агенция САПАРД е извършила всички проверки по плана за действие и те са пратени към Министерството на финансите. Освен тази сума деблокирани са и още 90 млн. евро субсидии за общо 321 одобрени проекта, които се обработват текущо. „Почти всички проверки на място са приключили с изключение на общините Велинград, Борован и Белослав. Екипите работят с удължено работно време, като са командировани експерти и от други служби на фонда, за да се обработят всички документи“, обяви министър Найденов. Така само месец след стъпването си във властта новите управляващи убедиха Брюксел, че са способни да преборят корупцията в земеделието. Дано.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Когато професионалните качества на магистратите са под въпрос, законът е без значение

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Не е достатъчно Управляващите направиха заявка за сериозна ревизия на наказателния процес Росен БОСЕВ

алко повече от три години след като тройната коалиция прие изцяло нов Наказателно-процесуален кодекс (НПК - законът, който определя правилата за водене на разследване и провеждането на съдебния процес), новото правителство направи заявка за пренаписването му.

Тази седмица магистратският съвет към министъра на правосъдието представи предложенията на съдии, прокурори и следователи от цялата страна за промени в НПК, които би трябвало да ускорят наказателния процес, премахнат формалностите и

възможностите за отлагане на дела. Идеите ще бъдат предоставени на работната група по промяна на кодекса, която трябва до края на следващия месец да изготви законопроект, който министърът на правосъдието да внесе в Министерския съвет. Въпреки че на пръв поглед голямата част от предложенията изглеждат логични, те няма как да заработят без сериозна реформа, която да обхване тези, които ще прилагат кодекса - полицаи, следователи, прокурори и съдии.

На мушка - адвокатите Една от идеите е да се премахне възможността обвиняемият да използва като защитник свой роднина (родител, съпруг, дете), ако той няма

юридическо образование. Според магистратите съществуващият текст е „предпоставка за забавяния“. Реално обаче тази възможност се използва сравнително рядко и още по-рядко е причина за забавянето на процеса. Това става най-често, когато обвиняемият е задържан под стража. Тогава той упълномощава роднините си, за да може по-често да се вижда с тях. Такъв беше случаят с бившия директор на „Топлофикация - София“ Валентин Димитров (сред защитниците му бяха съпругата и синът му). Друго предложение е лимитирането на броя на защитниците, които могат да защитават обвиняемия. Тази мярка също едва ли ще ограничи възможностите за протакане

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

на процеса, тъй като за да се гледа делото, е достатъчно явяването само на един защитник, независимо дали подсъдимият си е упълномощил 100 и няма значение дали останалите защитници не са се явили без уважителна

Законовите промени са безсмислени без, реформа на тези които ги прилагат. причина. Ако обвиняемият иска да смени защитника си, това може да стане не покъсно от една седмица преди делото или следственото действие, като ще е задължен да уведоми за това съда или прокуратурата. Според ръководителя на правната програма на „Отворено общество“ Иванка Иванова тези мерки ще решат проблемите на много малък процент от делата, но ще повлияят на обикновените граждани, които по думите й „не се явяват с пет адвокати“. Тя цитира изследване на „Отворено общество“ и Българския хелзинкски комитет, според което близо 1/4 от лишените от свобода никога не са имали адвокати.

Патерицата на разследващия Основната част от предложенията на практикуващите магистрати са насочени в посока премахване

на формализма по време на досъдебното производство и улесняване работата на разследващите. Така например се предвижда служители на МВР да бъдат разпитвани относно извършените от тях процесуални действия. До този момент НПК предвиждаше възможност полицаите да дават показания само за извършения от тях оглед на местопроизшествие. Предложението е те да могат да бъдат разпитвани и ако са участвали в претърсване (на жилище или автомобил например). Причина за тази промяна е честите грешки, които разследващите допускат при извършването на тези действия. Така например, ако при едно изземване на наркотик от апартамент е допусната грешка в протокола за претърсване (или в самото му извършване), то в повечето случаи става невалидно. По сходен начин например се разви делото за убийството на молдовеца Степан Рибаков на 8 март 2003 г., когато стана ясно, че поемните лица, присъствали на огледа на местопроизшествието, всъщност въобще не са били допуснати в близост до мястото на инцидента. Тук балансът е изключително важен, защото ако се отиде в другата крайност, може сериозно да бъдат нарушени правата на обвиняемите. Ако поради немарливост или недобросъвестност на полицая протоколът е невалиден, това означава, че доказателствата са събрани чрез противозаконни средства и по незаконен начин и така няма гаранция за тяхната достоверност. Защото в крайна сметка може да излезе, че за да се улесни процесът, се поощрява нарушаването на правилата, вместо да се „инвестира“ в качествени служители на разследването. Пак с цел да се помогне на разследващия магистратите предлагат да отпадне и разпитът пред съдия. До този момент разпитите на свидетели и обвиняем по време на разследването (от полицай, следовател или прокурор) могат да се използват в съдебна фаза само при съгласието на защитата на обвиняемия (ако те уличават обвиняемия, логично той отказва да бъдат прочетени и свидетелят трябва да бъде разпитан наново). Затова често разследващите прибягват до разпит пред съдия, за да „фиксират“ показанията по време на разслед-

ването. Предложението е същата тежест да имат и показанията пред разследващите, ако при даването им са присъствали обвиняемият и неговият защитник. „Проблемът тук е, че и прокурорът, и следователят, и полицаят се явяват заинтересувани, за разлика от съдията, т.е. гаранциите са по-малки“, коментира Йонко Грозев от Центъра за либерални стратегии.

Изслушване на опърничавия Магистратският съвет предлага също и реформа в съдебния процес, като идеята е той да бъде разделен на две части. Да има „подготвителна фаза“, която да обхване всички досегашни подготвителни действия на съдията - докладчик по делото (връчване на обвинителния акт, конкретизиране на исканията за нови доказателствени искания, уточняване на претенциите на пострадалите от престъплението, искания за връщане на делото за доразследване). В това заседание ще бъдат оформени и организационните въпроси около заседанието като график на процеса. По-този начин ще се избегне отлагането заради застъпването на ангажименти на адвоката по други дела.

Ами хората? Намерението на правосъдния министър Маргарита Попова е предложенията да бъдат предоставени на работната група по промени в НПК (в нея влизат магистрати, членове на ВСС), която до края на октомври да изготви законопроект. Твърде е вероятно предложенията да срещнат силен отпор от страна на адвокатурата, както и от съдийската гилдия. Това обаче едва ли ще има значение предвид разположението на силите в парламента (от видяното до този момент законопроектите на Министерския съвет се приемат чинно от депутатите на ГЕРБ). Друг е въпросът, че дори и някои от текстовете да решават проблемите на полицията и прокуратурата, едва ли ще има коренно подобряване на качеството на правораздаването и разследването. Защото за последното е необходима сериозна и истинска съдебна реформа, която да постави ясни критерии за кариерно израстване, да стимулира професионалното развиване и да не допуска в системата да има прогнили служители. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Първият зам. генерален директор на „Газпром експорт“

Сергей Емелянов: В България всичк с „Южен поток“, прекалено се полит

Г-н Емелянов, премиерът Бойко Борисов на срещата с руския си колега Владимир Путин даде да се разбере, че петролопроводът „Южен поток“ остава актуален и за новото правителство. Продължават ли преговорите на експертно ниво по този проект, кой ги води от българска и от руска страна и докъде са стигнали? Преговорите вървят нормално. Не очакваме никакви усложнения в рамката за реализация на проекта „Южен поток“. Групата „Газпром“ е удовлетворена от развитието на сътрудничеството с българската стра-

на. Надяваме се, че българските ни партньори и в бъдеще стриктно ще се придържат към постигнатите договорености. Ще си позволя накратко да припомня предисторията и общия контекст. „Газпром“ и Българският енергиен холдинг (БЕХ) на 15 май 2009 г. подписаха споразумение за сътрудничество във връзка със създаването на съвместно предприятие с цел изграждане на българския участък от газопровода „Южен поток“. Съвместното дружество ще работи в съответствие с междуправителственото споразумение от 18 януари 2008 г. и с правилата на Европейския съюз. В момента се работи по технико-икономическата обосновка, която включва детайлно описание на всички технически, юридически, финансови, технологични, екологични и икономически характеристики и индикатори на проекта.

Българската общественост има много малко информация по този въпрос, каква е причината за това?

Има ли какво да се крие около проекта и преговорите ви с Българския енергиен холдинг и „Булгаргаз“? Не, разбира се! За наше голямо съжаление в България всичко, свързано с „Южен поток“, прекалено се политизира. Жалко е, че търговските ни преговори станаха заложник на политически интриги в България и обраснаха със слухове, които са далече от действителността. Затова на всеки етап от осъществяването на проекта широко разгласяваме на обществеността във всички страни, които са свързани с „Южен поток“. В момента се намираме на стадия на обсъждане на техническите въпроси.

В условията на икономическа криза българското правителство трябва да пренареди инвестиционните си приоритети - с какви аргументи ще го убедите, че е необходимо „Южен поток“ да остане сред тях? Не бих искал да обсъждам приоритетите на българското правител-

Четвърта съвместна конференция на списание „Регал“ и GFK Bulgaria

РЕФОРМ(ат)ИРАНЕ Как кризата променя търговията с бързооборотни стоки

Заемете своето място 11 ноември, 2009,

зала „Рейнбоу Плаза“, София

• Позициониране на търговските вериги • Дискаунтърите и марките • Оптимизиране на веригата за доставки • Как се променят потребителите в криза ŰǤǊǱǑǁǛǞ ǞǑ ǪǦǛǡǄ ǄǑǽ ǏǁȊ Ȧ ǥ ǥǁǞǞǡ ǏǁǤǑǦǄǁǞǊ Ȧ Ȧ ǤǥǊǉǑǵǞǑ Ǫ Ǟ ǳǁǦǩ ǩǞǑǱǑ Ǆ J' ɖȈɗȈȈɘ Ȧ Ǐǁ ǁǂ ǂǡǞǁǩǑ Ǟ Ǟǁ Ǟǁ ȽśǖǡǞ ǖǡ ǡǝǊǉǑǁ ǁȽ Ōœȋ ǡǦǩǑ Ǟǁ ǁȊ ĻĻĻȋĤåûÑČȋÜûțĤåĮÑÿČÿĒáåĮÑÿČ ŮǡǉǥǡǂǞǡ

С подкрепата на

ство. Що се касае до „Газпром“, ние изхождаме от това, че проектът надхвърля рамките на текущата конюнктура, неговата цел е да се подобри дългосрочно надеждността на газовите доставки от Русия към Европа и европейската енергийна сигурност. „Южен поток“ трябва да се разглежда именно в този контекст - като дългосрочен, стратегически, перспективен проект. За нас той е един от приоритетните заедно със „Северен поток“, който свързва Русия и Западна Европа по дъното на Балтийско море. Надяваме се, че и българските ни партньори гледат на „Южен поток“ по същия начин. Този проект се опира на оценките за ръста на потреблението на природен газ в Европа. Например Международната енергийна агенция смята, че към 2020 г. Европейският съюз ще има нужда от допълнителни 100 млрд. куб. м газ от Русия и от източното направление като цяло. За тези доставки ще са необходими нови газотранспортни възможности.

Сергей Емелянов

Ще промени ли нещо в плановете на „Газпром“ в България енергийното споразумение, което наскоро беше подписано между правителствата на Русия и Турция? Руско-турските договорености в енергийната област не са в противоречие със сътрудничеството на „Газпром“ с българските колеги. Напротив, една от тях е предназначена да подпомогне изграждането на офшорния участък на „Южен поток“, който трябва да свърже руския и българския бряг на Черно море. Става въпрос за получаването на разрешение от Турция да започнат технологични и екологични изследвания на дъното на Черно море, които са необходими за окончателното набелязване на трасето на газопровода. В какви други области имаме намерение да си сътрудничим с турските компании? Първо, ще

изучаваме възможностите за строителство на второ разклонение на „Син поток“. Газът, който може да тръгне по него, е предназначен както за вътрешния пазар на Турция, така и за близкоизточния регион, на първо място Израел. Този проект няма отношение към нашите планове в Европа. Второ, започват преговори за продължаване на дългосрочния договор за доставка на газ на турския пазар, доколкото сега действащият изтича през 2011 г. Трето, ще разгледаме възможностите за участието ни в развитието на турската газова инфраструктура, електрогенериращи мощности на газ и др. Всичко това няма отношение към България.

Как ще коментирате твърденията, че подписаният газов пакет с Турция е тактически ход, с който „Газпром“

цели да направи по-сговорчиво новото българско правителство, като го изправи пред заплахата за пренасочване на инвестиционния и търговския си интерес от България към Турция? Споразуменията ни с Турция, касаещи газовия сектор, са ориентирани към турския газов пазар, който е един от най-големите и най-атрактивните, особено в светлината на неговата либерализация. Напомням на българските читатели, че Турция е вторият след Германия потребител на руски природен газ, ако оценяваме по обемите. Затова в дадения случай говорим не за тактика, а за стратегия. Договореностите с Турция са важна крачка напред и за „Южен поток“, който в крайна сметка е изгоден за всички европейски страни, като повишава енергийната сигур-

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

ко, свързано тизира ПРОФИЛ

СНИМКА: KAПИТАЛ

ност на Европа за сметка на диверсификацията на маршрутите за доставка на газа. Това не е насочено против България, напротив. Руски газ се доставя във вашата страна от 1974 г. „Газпром“ смята България за свой важен партньор. В рамките на проекта „Южен поток“ интересите на българската страна са защитени напълно, доколкото участието на двете държави в компанията, която ще построи и ще управлява отсечката от газопровода на българската територия, е разделено наполовина.

Поради намалялото потребление на газ в резултат на икономическата криза над 30% от газопреносната система през Украйна е незаета. Кое налага да се строи нов газопровод за над 20 млрд. евро (по оценката на президента на

„Газпром“ Александър Медведев), който ще се плаща от българските и руските данъкоплатци? Повтарям, не трябва да се разглежда инфраструктурен проект, разчетен за десетилетия напред, през призмата на моментната конюнктура. това първо. Второ - до изготвянето на технико-икономическата обосновка на проекта, определянето на маршрута и останалите параметри конкретни числа няма. А как ще повлияе кризата на стойността на проекта? Колко ще струват тръбите, оборудването и т.н. в момента, когато ще се взимат инвестиционните решения? Сега това не е известно. Трето - украинската газотранспортна система не е в добро техническо състояние. През годините на независимостта Украйна не е инвестирала в нейното поддържа-

Сергей Анатолиевич Емелянов е завършил международни икономически отношения в Московския държавен институт за международни отношения към Министерството на външните работи на СССР. Има и магистратура по бизнес администрация. Владее английски, чешки и арабски. Кариерата си в „Газпром“ започва като главен инженер в представителството на компанията в Прага. По-късно е бил заместник-директор в компанията „Газекспорт“ и зам. генерален директор на различни компании в структурата на „Газпром“. От 2006 г. до този момент е първи заместник генерален директор на „Газпром експорт“.

„Не очакваме никакви усложнения в рамката за реализация на проекта „Южен поток“.“ „Руско-турските договорености в енергийната област не са в противоречие със сътрудничеството на „Газпром“ с българските колеги.“ „Никой не отнема ролята на „Булгаргаз“ в транзита, тази компания не губи нищо.“

не. За модернизация въобще не може да се говори. Ако разглеждаме сериозно привеждането на газотранспортната система на Украйна в необходимото състояние, трябва да се пресмята в милиарди, а може би и в десетки милиарди долари. Неудобно ми е да говоря за украинската страна, но мога да посоча число, което да позволи на читателите да си представят мащабите на проблема. „Газпром“ ежегодно губи около 2 млрд. долара само за обезпечаване на работоспособността на мрежата през Украйна. В тази сума не влизат нови проекти, модернизация и т.н., а само поддръжката на текущото състояние. Пресметнете колко трябва да се вложи, за да се навакса пропуснатото през последните години. Накрая четвърто - по споразумение с „Нафтогаз Украйна“ „Газпром“ се ангажира да обезпечи определени обеми на транзит през украинска територия. Ние ще транспортираме тези обеми, те са обезпечени с реални контракти. Но допълнителните заявки на европейските страни ще се покриват от „Южен поток“. Пазарът, на който работи „Газпром“, изисква дългосрочно планиране. Вече споменах, че прогнозите са за значително нарастване на търсенето. Твърдението ви, че строителството на газопровода ще натовари данъкоплатците, не е съвсем точно. „Газпром“ е търговска компания, работеща в реални условия, акциите й се котират на борсите. Тя не може да се разпорежда с държавни средства. Проектът „Южен поток“ е търговски, той ще се изплати. Когато той стигне до инвестиционния стадий, ще бъдат определени размерът на необходимото финансиране и начините за неговото обезпечаване. За сравнение - „Северен поток“, който е в напреднал стадий на реализация, се финансира по схемата 70% заемни средства и само 30% средства на акционерите. И най-важното - искам да обърна внимание на това, че „Южен поток“ е изключително изгоден за българската икономика, тъй като ще привлече огромни инвестиции, ще осигури данъчни постъпления, немалко заплащане за транзита и работни места. Новата транзитна тръба на територията на България -

това са огромни пари за българската икономика, които буквално падат направо от небето. Отчитайки, че транспортният контракт ще бъде подписан с клауза „транспортираш или плащаш“, не е трудно да се разбере, че руската страна, която ще заявява капацитет в новата транзитна тръба, носи най-голяма отговорност и понася несъразмерно големи рискове пред своята страна и своите акционери. Освен това „Южен поток“ ще обезпечи допълнителни заявки на газ в страната, ще направи доставките по-надеждни, а България ще се превърне в голям енергиен център за европейския газов пазар.

Какво наложи да се смени моделът за транзит на руски газ през България? Досега той се извършва по газопроводи, собственост на „Булгаргаз“, и цялата транзитна такса остава в българската компания, а при „Южен поток“ ще ги делим 50:50. Първо, никой не отнема ролята на „Булгаргаз“ в транзита, тази компания не губи нищо. Второ, това са съвършено различни бизнес модели. Българският участък в газопровода „Южен поток“ е част от най-мащабния инфраструктурен проект, в който основен инвеститор е „Газпром“. Другите национални участъци също ще строим в партньорство с местните колеги. Природният газ, който ще се пренася през тръбопровода, също е наш. Поради това се създават съвместни предприятия с дялово участие на нашата компания и партньори от съответните страни. Има още едно важно съображение. Ако проектът се осъществява на части, се делят не само приходите, но и разходите... Това е особено важно за такива скъпи международни инфраструктурни поректи.

Когато се подписваше споразумението, не знаехме, че намерението ви е 18-те милиарда куб.м транзит по балканското направление да минават през „Южен поток“, при което България ще губи приходи от транзитни такси. Защо поставихте това условие и продължавате ли да настоявате за него? Защо сте решили, че „Южен поток“ ще замени действащата в момента на българска те-

ритория мрежа от транзитни газопроводи? Нашият нов проект е предвиден да доставя допълнителни количества газ, а не да замени съществуващите. Ако се погледне картата, ще стане ясно: сегашният газов транзит през България отива предимно в Турция и немного в Гърция и Македония. „Южен поток“ въобще няма отношение към доставките за Турция, а основно върви на север - към Сърбия, Унгария, Словения, Австрия. Една част ще отиде към Гърция и нататък към Южна Италия, но това също са допълнителни количества газ.

„Южен поток“ не отговаря на изискването на Европейския съюз за достъп на трети страни до тръбопровода. Има ли шанс това да се промени? В постоянен диалог сме с Европейската комисия, обясняваме нашата позиция. Ще продължим разговорите и с новия състав на комисията, който ще започне работа в края на 2009 г. Надяваме се, че Брюксел ще вземе под внимание необходимостта за обезпечаване на енергийната сигурност на страните в Европейския съюз и че ще бъде намерено решение за всички проблеми.

Ще разрешите ли на „Булгаргаз“ да транзитира по мрежата ви в Русия газ, който е закупен от прикаспийските държави, например от Туркменистан? Такъв въпрос никой не е поставял пред нас. По една проста причина никой няма контракти за покупка на газ. При това, ако отчитаме икономическата целесъобразност, за българската страна е най-евтино, изгодно, надеждно и удобно да купува газ от „Газпром експорт“, в това число с централноазиатски произход. Работата е в това, че нашата газотранспортна система е интегрирана, управлява се добре, мощностите са запълнени и балансът на газа е оптимизиран. Благодарение на ефекта от мащаба, на големия портфейл от контракти за закупуване и доставки, както и на развитата и гъвкава газотранспортна система ние сме още по-ефективни от която и да било друга компания, работейки и с газ от каспийския регион. Интервюто взе Галина АЛЕКСАНДРОВА

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Акцизни изпарения

Как се укрива акциз С ГОРИВА

СХЕМА 1 1

Държавата реши да подходи твърдо към митническите измами

Вера ДЕНИЗОВА до края на годината, и то с „изтупване на джобовете“ на сивата икономика. Новият директор на митниците Ваньо Танов вече обяви и конкретни предложения как това да стане в митниците (виж интерюто на 24 стр.).

За едни 4 млрд. повече След много усилия и с големи връзки едно момче най-накрая получава работа като митничар. След месец и началникът му го пита: „Как е? Доволен ли си?“ „Супер е“, отговаря младежът. След още един месец шефът му го извикал: „Абе момче, хубаво е, че всичко ти харесва, ама иди си вземи и заплатата, че вече се излагаме!“, а митничарят възкликнал: „Ха, че те и заплата ли дават тук! Аз мислех, че всеки се оправя както може!“ Този анекдот беше станал особено полулярен преди време в Сърбия, когато митничарите стачкуваха за по-високи заплати. Хуморът на западните ни съседи обаче в голяма степен съвпада с положението в българските митници. Вече близо 20 години всяко ново правителство поема властта с оптимистичното обещание да пресече контрабандата и корупцията. Към края на мандата му обаче винаги се завършва с трагичната констатация, че митниците само са затвърдили имиджа си на покровител на сивия сектор. Новите управляващи също заявиха желание за положителна промяна. Различното този път е, че е криза, а всяка стотинка отгоре е добре дошла за изтънелия държавен бюджет. Така правителството си постави за цел да събере 1.2 млрд. лв. повече от очакваното

Това е приблизителният размер на сумата, която страната ни губи всяка година заради неплатени акцизи, ДДС и мита. Изчисленията са на вицепремиера и министър на финансите Симеон Дянков (съобщени пред bTV). Основните заподозрени в измама сектори отдавна са публична тайна: производство и търговия с алкохол, с горива и с цигари. Към тях трябва да се добави и т.нар. турско и китайско карго на всевъзможни стоки (от дрехи до електроника). Както и нашумелите през последния месец след проверките на приходните аген-

По оценки на бизнеса сивият сектор при горивата надвишава 30% от вътрешния пазар. ции контрабандни плодове, зеленчуци и меса. Освен че ощетява държавата (разбирай данъкоплатеца), сивият сектор се явява и нелоялна конкуренция за фирмите, които работят изрядно. Обикновено стоките без платени акциз и мита се продават под себестойност, което автоматично ги прави предпочитани пред останалите. Това помага на нелоялните компании да завзимат все по-голям пазарен дял, като така избутват изрядните. Последните минават в полулегалната икономика, което допълнително свива приходите в

бюджета.

С дъх на петрол Традиционно секторът с най-голям принос в приходите от акцизи и ДДС (около 50%), а може би затова сочен и като най-рисков, е търговията с горива. По оценки на Българската петролна и газова асоциация (която обединява най-големите вериги бензиностанции в страната) сивият сектор в момента надвишава 30% от вътрешния пазар и причинява загуби за бюджета за над 350 млн. лв. годишно. Според директора на АМ Ваньо Танов обаче тази сметка е „малко скромна“. След съвместна акция на митниците и Националната агенция за приходите Дянков заяви, че само на пазара на дизел сивият сектор е 85%. Големите в бранша твърдят още, че макар да доминират в продажбите (80% дял според Комисията за защита на конкуренцията), като брой бензиностанции те държат по-малко от половината от пазара. Останалите са единични собственици. Точно тези няколко хиляди малки бензиностанции в страната често са припознавани от големите като основни участници в нелегалните схеми за точене на държавния бюджет. Обикновено около 50% от цената на горивата е дължим акциз, ДДС, разходи за подръжка на изискуемите по закон от всеки търовец 90-дневни запаси, инвестиции. „Ако си сив играч, си спестяваш точно тези 50%. Така можеш да си позволиш да печелиш, като в същото време продаваш на пониски цени“, коментира представител на бранша. Затова и новината, че Министерството на финансите дава зелена светлина на идеята за изграждането на интегрирана онлайн система между

С АЛКОХОЛ

Част от съветите на „Краун ейджънтс“: На всички служители на мобилните митнически групи да бъдат раздадени бележници и да бъдат запознати с важността от използването на тези бележници. Мобилните групи да могат да излизат с предложения по-нагоре за проверки, а не да ра-

ботят при поискване Годишният план на мобилните групи да съдържа изисквания за всички регионални мобилни групи да предлагат и провеждат поне две акции годишно. Мобилните групи да получат достъп до камерите за наблюдение на Капитан Андреево.

БРОЙ ЗАКУПЕНИ БАНДЕРОЛИ 52.2

за високоалкохолни напитки (млн.броя)*

42.5

30.5 28.9

18.8 18.2

2007 2008 2009

6.6 I трим.

II трим.

III трим.

* данните са с натрупване

IV трим. Източник: AM

ПРИХОДИТЕ ОТ АКЦИЗИ (млн.лв)**

2009 2008 2009

Тъй като облагането в този случай е с нулева ставка, фирмата си прибира ДДС от държавата

40.4 859.6 129.2 2,008.60 90.3 1,695.20 Горива

Високоалкохолни напитки

* Данните за 2009 г. са за полугодието

В търговската мрежа се пласира алкохол без бандерол Продавачът работи с „услужливи“ служители на приходните агенции, които му известяват кога ще му бъде направена проверка Стоката се продава се „под тезгяха“, без да се фактурира

бензиностанциите и данъчните, срещна одобрението на бизнеса. Според Танов обаче битката при горивата ще е сериозна. „При условие че можеш да спестиш 100 млн. лв. и срещу това трябва да платиш няколко милиона подкуп, защо да не го направиш“, добавя шефът на митниците. Едно от неговите предложения е горивото, което се използва в селското стопанство, да се продава с минимален акциз и да е оцветено. Така земеделските стопани няма да имат стимул да мамят, за да им бъде възстановен повече акциз.

На висок градус

41.5

9.5

Стоката напуска пределите на страната само по документи, нужен е само печат на „услужлив“ митничар

СХЕМА 1 1

11.0

Внесени или закупени горива се обявяват за износ

Източник: AM

Още по-разнопосочни са данните за злоупотребите на производителите на алкохол. Според големите български компании държавата губи от т.нар. селски казани, нелицензираните производители и незаконни дестилерии. По техни изчисления щетите, които са нанесли само от т.нар. малки обекти за дестилиране, са около 160 млн. лв. през 2008 г. Към момента според тях сивият сектор в лозаровинарския бранш е около 50%. Официалния брой на тези казани е около 1600, но по данни на Националната лозаро-винарска камара (НЛВК) те са над 9

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ИНФОГРАФИКА: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

ДЖОН БРАУН СХЕМА 2 1

3 4

СХЕМА 3

Фирма закупува определено количество горива от Гърция. Предварително се е снабдила с документ за платен акциз върху част от стоката През границата минава тази част от товара, за която има платен акциз Със същия документ за платен акциз след това преминава и останалата част от стоката Горивото се продава на вътрешния пазар, а доставката е освободена и от ДДС

Стоката се разтоварва в малки бензиностанции или складове на транспортни компании

Горивото се продава на крайни клиенти на по-ниска цена, тъй като върху него не са платени дължимият ДДС и акциз

СХЕМА 2 1

След няколко месеца фирмата се ликвидира, без да си е платила дължимите данъци

СХЕМА 3

Поръчват се фалшиви бандероли, които са в пъти по-евтини от истинските и дублират серийни номера на някоя истинска партида. Стоката се разпространява в различни части на страната Измамата трудно може да бъде уловена, тъй като проверяващите не могат да сравняват номерата на бандероли в две различни точки на България

хил. Тези обекти по закон имат право да произвеждат до 30 л за лична консумация срещу наполовина по-нисък акциз. На някои от тези места става въпрос по-скоро за полуиндустриално производство в туби и бидони, което се пласира основно по заведения и хотели, твърдят от НЛВК. Малко по-различна обаче е позицията на държавата. Според Танов освен някои от т.нар. селски казани всеки от големите производители на алкохол ощетява бюджета с около 5-6 млн. лв. на година. Ако още се чудите кои са тези компании „Капитал“ поиска справка за първите пет , които са закупили най-много бандероли за изминалите две години. Сред тях (освен два вносителя), подредени по азбучен ред (за да се запази търговската тайна) български производители, са „Винпром Пещера“, „Сис индъстрийс“ и „Черноморско злато“. Публична тайна е и още нещо - че голяма част от измамите са невъзможни без политическа протекция. Спомнете си скандалите в МВР преди около година - тогава държавата призна, че производителите на алкохол са я лъгали. Тогава зам.-шефът на НСБОП Иван Ива-

Нерегистрирана по ДДС фирма внася в страната контрабандно горива

Производителят закупува бандероли за по-малки разфасовки или такива, които вече са използвани, но внимателно разлепени С бандеролите се облепят по-големи като обем бутилки Стоката се пласира в търговската мрежа, а рискът е по-малък, тъй като бандеролите са истински, макар и за по-малки количества или „втора употреба“

нов, по прякор Рилски, беше заподозрян, че е получавал подаръци от „пещаците“ и е информирал за предстоящи митнически проверки. Малко след това започнаха масови проверки, изведнъж се увеличиха и количествата бандерол, поръчани от фирмите. По-малък е сивият сектор при цигарите - между 15 и 20% по оценка учас-

Голяма част от измамите са невъзможни без политическа протекция. тниците на пазара. Очакванията обаче са тази година неговият дял да се увеличи. Въпреки ръста в стойност продажбите на компаниите като късове цигари намаляват.

Ролята на консултантите Вече повече от осем години наблюдател на спектакъла в митниците е британската консултантска компания „Краун ейджънтс“, която получи десетки милиони от българската държава, за да я консултира как да модернизира приходната си администрация. През годините присъствието на

„агентите на Короната“ в страната получи оценки от „осанна“ до „разпни го“. Повечето експерти са на мнение, че тяхната роля е била по-скоро положителна. „Обикновено не биеш жена си пред госта“, обяснява Тихомир Безлов от Центъра за изследване на демокрацията. Има обаче и още една особеност - че експертите дават съвети и консултират, но изпълнението и преценката за това дали предложените мерки са удачни са на българското правителство. Факт е и че предишното не е намирало много време за това, твърдят източници от Министерството на финансите. Новото ръководство все още не е обявило официално дали ще продължи изтичащият през следващата година договор с „Краун ейджънтс“. Ако се сравнят препоръките, дадени от консултантите до момента (с които „Капитал“ разполага), и заявените намерения на новото ръководство на митниците за промени, до голяма степен идеите за реформи съвпадат. Въпросът е защо дадените още преди години препоръки (част от тях доста лесни за изпълнение) от британската компания не са били взимани под внимание до момента.

РЪКОВОДИТЕЛ НА ЕКИПА НА КРАУН ЕЙДЖЪНТС В БЪЛГАРИЯ

Не всеки е корумпиран Препоръките, които сте дали към минали правителства и все още не са изпълнени, са над 250. Защо са толкова много? Тези 250 препоръки бяха направени през последните две години и половина и това е общият брой на всички препоръки, дадени по настоящия ни проект. Те са в различна степен на изпълнение и обхващат цялата приходна администрация. Една част от тези препоръки са в процес на изпълнение. Например някои от тях са свързани с използването на анализ на риска в работата на НАП и митниците. В останалата част на ЕС митническите проверки се правят селективно. Опитваме се да внедрим този начин на работа и в България. Не можете да проверявате всеки товар и пътник, които влизат в страната. Защо докладите и договорът на „Краун ейджънтс“ с българското правителство са секретни? Не съм бил тук, когато са били взимани тези решения. Но в нормалните търговски

договорни взаимоотношения винаги има клаузи за конфиденциалност. Но когато държавата харчи парите на данъкоплатците, логично те да искат да знаят дали това се прави ефективно. Аз съм много доволен от нашата работа и помощта, която сме оказали на българското правителство, което и да е било то. Какво се промени в българската митница, след като „Краун ейджънтс“ стана консултант на България? Има подобрения. Например в концепцията за работа на мобилните групи. Бяха изготвени ръководства за работа на служителите. Въведе се използването на

анализ на риска, подобри се митническото разузнаване. Но искам да напомня, че в много от тези области ние започнахме почти от нулата. Защо, след като отдавна са ясни проблемните сектори от гледна точка на акцизи, резултатите все още не са добри? Преди няколко години администрирането на акцизите премина от НАП към митниците. Не всички служители от НАП пожелаха да бъдат прехвърлени към митническата администрация и затова част от хората, които работят в сферата на акцизите, нямаха голям опит. Защо за толкова години българската приходна администрация не успя да се пребори с корупцията? Не всеки е корумпиран. А и в крайна сметка, за да има корупция, се искат две страни. Ако бизнесът попадне в ситуация да му бъде поискан подкуп, трябва веднага да подаде сигнал. И тогава системата трябва да се задейства и корумпираният служител да се разследва.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Директорът на Агенция „Митници“

Ваньо Танов: Губим 100 млн. лв. на година от производители на алкохол

акви реформи ще бъдат направени в Агенция „Митници“?

Приключваме с разглеждането на структурите на регионалните митнически дирекции. Следващата седмица ще обсъждаме централното управление и чак тогава ще бъдем наясно каква ще е структурата на агенцията и колко хора ще бъдат освободени. Всички служители на агенцията ще трябва да положат тест. Така, когато се стигне до структурните промени, ще има прозрачност кой и защо си отива. Философията на тази реформа е с по-малко хора, но с по-голям капацитет, да се върши много повече работа срещу много по-добро заплащане. Тази промяна се пoдкрепя от болшинството от хората, които имат административен и професионален капацитет, защото тях също ги дразни това, което се случва в митниците. Те имат нужната професионална подготовка и не искат върху тях да се лепи петно и да бъдат поставяни под един знаменател с некомпетентните. Има слухове,

че съставът в митниците е демотивиран - не, демотивиран е този, който очаква, че ще бъде съкратен, който знае, че името му фигурира на много места и се знае как е правил далавери.

Какви предложения за оптимизация получихте от шефовете на дирекции, с които вече говорихте?

„Когато се стигне до структурни промени, ще има прозрачност кой и защо си отива“ СНИМКА:ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ПРОФИЛ Ген. Ваньо Танов е преминал през всички нива на йерархията в МВР. През 2005 г. бе назначен за директор на Националната служба „Борба с организираната престъпност“ в МВР. Има инженерно образование. Специализирал е в Сикрет сървиз (Вашингтон) и Холандия.

Те са в духа на закриването на митници и преобразуването им в митнически бюра. Други структури ще бъдат засилени основно акцентираме на последващ контрол и на митническо разузнаване. То включва и мобилни групи и структури, които събират и анализират информация, определят рисковите профили. След влизането ни в ЕС нямаме силни механизми, с които да се контролират вътрешнообщностните доставки. Затова държавата в лицето на Агенция „Митници” и НАП трябва да изгради навици за отчетност у бизнеса. Ако не засичаш какво влиза в страната още на входа, много трудно след това чрез проверки на вътрешния пазар можеш да установиш дали е имало злоупотреби.

Кои са секторите от икономиката, които са най-рискови от гледна точка на контрабанда и измами?

ÐÅÂÅÍÞ ÌÅÍ ÍÈÄÆÌÚÍÒ Â ÒÓÐÈ ÈÇÌÀ È ÕÎÒÅËÈÅÐÑÑÒÂÎÒÎ Ñòðàòåãèè â óñëîâèÿòà íà êðèçà 1 ÎÊÒÎÌÂÐÈ 2009, ÑÎÔÈß

Âèæ ñúáèòèåòî!

WWW.H HOREM MAG.B BG/HOSPIITALOGY • Óñïåøíè ñòðàòåãèè çà óïðàâëåíèå íà õîòåëà â óñëîâèÿòà íà êðèçà. • Îïòèìèçèðàíå íà ïðîäàæáèòå. Èíîâàöèè â ïîìîù íà òóðîïåðàòîðà è õîòåëèåðà. • Îíëàéí êàíàëè çà äèñòðèáóöèÿ. Êàê äà ãè èçïîëçâàìå ïúëíîöåííî? *

å íàóêà çà ãîñòîïðèåìñòâîòî

От гледна точка на митниците най-рискови са алкохол, горива, цигари и т.нар. турско и китайско карго. По различни изчисления консумацията на цигари в България е между 22 и 23 хил. т годишно. При положение че има платен акциз за 21 хил. т за 2008 г., може да се пресметне колко е сивият сектор. Към момента има платен акциз за 18 хил. т. Но тези изчисления са на база потребление и не е ясно доколко тези данни са коректни. По същия начин могат да се направят изчисления за дела на сивия сектор на пазара на високоалкохолни продукти. Според мен 100 млн. лв. се губят в десетте най-големи производителя на високоалкохолни напитки и още

толкова - при казаните, които произвеждат в промишлени количества. Ако говорим за горивата, изчисленията са още потрудни. Ако всички продажби се регистрират в реално време и обемите се засичат с вноса на петролни продукти, тогава ще мога да ви дам пълна картина за дела на свия сектор при горивата.

По оценки на Българската петролна и газова асоциация сивият сектор в момента причинява загуби за бюджета за над 350 млн. лв. годишно. Съгласен ли сте? Числото е по-голямо според мен, но е близко. Всяка година се връща акциз от горивото на корабите, които зареждат за около 110 млн. лв. И ако през 2008 г. си връщал на 100 единици, логично е това количество да нама-

Започнали сме проверките от топ 10 на големите производители на твърд алкохол.“ лее през 2009 г., тъй като намаляват внос и износ с около 50%. А към момента цифрите показват запазване на обема на бункированото гориво. Ясно е, че има фиктивно бункироване, което е с цел връщане на акциз. Има и играчи, които по документи имат рафинерия за преработка на нефт, но не може в продължение на 3 години да не си внесъл никакъв нефт и да произвеждаш гориво. Досега от други държави членки се доставяха големи количества базови масла, за които не се дължи акциз. Доставките секнаха, откакто съвместните екипи на НАП и митниците извършват акцизен и данъчен контрол на вътрешнообщностните доставки. Тези големи количества са твърде съмнителни, защото би трябвало да сме произвели моторни масла, достатъчни за целия евросъ-

юз. Искаме да направим базовите масла акцизна стока с нулева ставка. Така те ще трябва да се придвижват с придружителен документ и да се декларират.

Започнали ли сте проверки на конкретни фирми, които произвеждат алкохол? Започнали сме проверките от топ 10 на големите производители на твърд алкохол. Подредихме ги като количества закупени бандероли в сравнение с миналата година и видяхме къде има найголям спад на приходи от акциз. Така решихме да започнем оттам, където тече, и да свършим там, където капе. Издал съм заповед да не се продават предварително бандероли на производителите на алкохол. Който иска да бутилира, вика митнически служител, записват се от кой до кой номер бандероли са налепени и след това много лесно при проверка може да се установи на коя дата са били закупени и дали има такива бандероли. До момента фирмите си получаваха предварително бандеролите и когато засечем фалшиви бандероли, обясняваха, че са редовни, а някой друг им е фалшифицирал бандеролите. Имаше и друга практика - накрая на годината връщаха голяма част от бандеролите. Митниците им ги унищожаваха, а държавата им връщаше акциза. Това беше номерът през 2006 г. Освен това ще искаме с наредба да бъде регламентирано как и къде да се поставят измервателни уреди в дестилериите, за да се засичат количеството суровини на входа и произведеният алкохол на изхода. Тези измервателни уреди ще бъдат вързани в реално време към нашата система и ще бъдат поставени така, че фирмите да не могат да правят байпас. Интервюто взеха Вера ДЕНИЗОВА и Росен БОСЕВ

Повече по темата на capital.bg

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Гамизиада

Как медиите произведоха един обикновен лобист в специалист по всичко Димитър ПЕЕВ

Той е специалист по: енергетика, гражданско общество, американска политика, българска политика, национална сигурност, икономическа престъпност, тероризъм, наркотрафик, медии. Сутрин може да коментира успеха на Барак Обама по bTV, по обед да даде пресконференция за ДАНС, а привечер да излъчи Позиция или Открито писмо за президента Първанов и енергийната сигурност. Примерно. В свободното си време практикува „предотвратяване на лоши бизнес практики“. Създаването на подобна медийна пирамида е възможно и съществуването на Стефан Гамизов като публично явление го доказва. Едно интервю взима повод от друго, така както при финансовите пирамиди парите на едни вложители финансират дивиденти на други. Вместо с разхитителна рекламна кампания „в големите тиражи“ се влиза с малко препоръки и политическа подкрепа, а вместо с обещания за печалби интересът на публиката се поддържа с гръмки изявления. Крайната цел е една и съща - героят да си тръгне с парите.

В прозореца на възможностите Стефан Гамизов се появява изневиделица през пролетта на 2008 с бронирано ауди и няколко бодигардове пред сградата на Министерския съвет. Журналистите, които отразяват работата

на кабинета „Станишев“, установяват, че се е срещал с един от съветниците му - Росен Карадимов. Този факт се оказва важен по-късно. Някъде по това време господин Гамизов получава своите пет минути слава, за да ги превърне по-късно в медийно шествие. Поводът е убийството на Борислав Георгиев, изпълнителен директор на „Атоменергоремонт“, една от фирмите на бизнесмена Христо Ковачки. Пред bTV Гамизов хвърля бомбата, че Георгиев е жертва на „енергийната мафия в България“. До този момент гостът в студиото е известен в тесен кръг като консултант на японската компания „Мицуи“, която прави рехабилитацията в държавния ТЕЦ „Марица-изток“ 2. Един от подизпълнителите там е бил убитият Георгиев, а както се оказва покъсно, Гамизов е работил и като „консултант“ на Ковачки. Веднъж добил медийна слава, Стефан Гамизов бързо разширява тясната тема за енергетиката и се впуска в политически анализи. На принципа „предизвикай великаните, за да се наредиш до тях“ в интервю за „Труд“ обявява премиера Станишев за добър, а президента Георги Първанов и лидера на ГЕРБ Бойко Борисов за лоши и „недемократи“. Следват нови интервюта в сутрешния блок на bTV, където отново атакува Първанов и пуска една от най-цитираните си прогнози, че страната може да осъмне с политически убийства и кървави избори. „В момента, в който Първанов ликвидира Сергей Станишев и десните партии се обединят с Бойко Борисов, мачът с демокрацията в България е приключен и трябва да започнем отначало“, е едно от твърденията в този период. (Сега, изглежда, мнението му за Борисов е друго.) Нервите на президента Първанов не издържат и той отговаря пак в „Труд“, но разобличавайки Гамизов като говорител на съветническия кръг около премиера Станишев. Срещата с Карадимов в Министерския

Стефан Гамизов е единственият представител на неправителствения сектор, който се движи с бронирани коли и въоръжена охрана СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА съвет е припомнена. Веднъж влязъл в устата на фигура като държавния глава, амбициозният господин Гамизов изгражда медийната си пирамида. В следващите месеци успява да нахвърли обвинения и квалификации срещу почти всички герои от вестниците. С изключение на Яне Янев и Христо Ковачки.

Кой говори Звучи парадоксално, но в този период медиите така и не си дават труда да изследват с кого точно говорят. Безсмислието на цялата ситуация подчертава и фактът, че той е представян как ли не: енергиен експерт, политически експерт, специалист по предотвратяване на лоши бизнес практики (любимото му), борец за граждански свободи, понякога просто експертът, защото е трудно наистина да се каже по какво. Къде е истинската му експертиза и на какви факти от биографията му лежи, при положение че само допреди 2-3 години се е занимавал главно с внос и монтажи на хидроизолации, остава неясно. Попитахме Гамизов какво значи специалист по предотвратяване на лоши практики и къде се учи това. „Мога да ви запозная с трима души от моя

офис, които с течение на времето след 2001 разработваха специфично ноу-хау, изцяло насочено към българските реалности. За това как хем да правиш бизнес в България, хем да не ти се налага да влизаш във взаимоотношения, които дефинираме като лоши практики...“ Заради изявленията му, че е собственик на „една от шестте компании в Европа“, които се занимават с тази работа, опитахме да разберем от него кои са другите пет. Отговорът: „Ами така смятаме - че сме една от шестте компании. Макар че не можем да сме сигурни, че са пет, шест или седем.“ Изчетохме счетоводните отчети на всичките му регистрирани фирми, но не видяхме потвърждение на думите му: „Работим като консултанти, като съветваме клиентите си какво да предприемат. Проектите, за които се грижим в момента, са на стойност от порядъка на 300 милиона евро (пред vsekiden.com).“ Напротив, найголемите обороти са за 7 млн. лева (вижте карето). Казва, че се бори с незаконните решения на Министерския съвет, като води дела срещу тях, но всъщност има само едно дело, при това прекратено, след като е оттеглил жалбата си. Анализът на медийните изя-

ви и дейностите на Гамизов поразително приличат на това, което героят на Илф и Петров Остап Бендер беше кръстил

„Рога и копита“ Така се казва кантората, която Остап, за да може спокойно да се отдаде на мошеничества, основава с думите: „При всички положения ни трябва легитимност. Трябва да се смесим с бодрата маса служещи.“ Стефан Гамизов е основател на неправителствената организация „Референдум.БГ“. Учредители са той, кумът му - адвокатът Асен Дюлгеров, и неговият съдружник Костадин Сирлещов. По-късно Дюлгеров и Сирлещов са заменени в управителния съвет от съпругата на Гамизов - Боряна, и социалния антрополог Харалан Александров. Фондацията се издържа от дарения от фирмите на Гамизов, но дейността й е скромна и в нея са ангажирани един нает човек и нула сътрудници - поне според отчетните доклади. През 2006 и 2007 г. тя дарява бензин на 7-мо РПУ в столицата (където живее основателят й и където са регистрирани фирмите му), прави литературен конкурс (с награда пътуване до „Освиенцим“), печата книги, общува активно с масонските ложи, дарява сан-

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Тайнственият бизнес

тефан Гамизов се занимава с доставка и полагане на хидроизолации от 1999 г., като фирмата му „Ес Джи инженеринг“ ЕООД се развива прилично до към 2005 г. Успява да порасне до оборот около 3 млн. лева едва през следващите две години, но не заради строителния бум.

През 2006 и 2007 бизнесът с хидроизолациите носи под 20% от приходите. Останалите идват от услуги, които в многобройните си интервюта по-късно той ще нарече „консултантски“. Гамизов успява да влезе в модернизацията и рехабилитация на ТЕЦ „Марица-изток“ 2 като консултант на изпълнителя японската фирма „Мицуи“. Осъществяването на проекта става с активното съдействие на Костадин Сирлещов, тогава началник на кабинета на министъра на икономиката и енергетиката Милко Ковачев. Той е и един от съоснователите на първата фондация на Стефан Гамизов. Странно е, че японците избират точно едноличната Ес Джи и е спорно каква стойност добавя тя в толкова голям и сложен проект. Най-успешната година за Гамизов е 2008, когато оборотът му се удвоява. Той достига 7 млн. лева в консолидирания отчет, който Ес Джи прави заедно с регистрираната през същата година дъщерна „Ес Джи и кънсълтинг“ ЕООД. Новата фирма има един „голям корпоративен клиент“ за 2008 г., който Стефан Гамизов отказва да назове. Според документите в Търговския регистър услугите, които са оказани, са свързани с: „анализ на политико-икономическата среда“, „модел на енергийния пазар“, „анализ на екологичното законодателство във връзка с конвенционалните енергогенериращи мощности“, „формиране и насочване на общественото мнение чрез изяви в медийното пространство“. Звучи писано точно като за бизнеса на Христо Ковачки, срещу когото започна разследване за данъчни измами, по който повод той получи от Гамизов защита в медиите. Пред „Капитал“ Гамизов потвърди, че е „консултирал“ Ковачки за приватизацията на ТЕЦ „Бобов дол“, но клиентът му не си платил. Неосъществено плащане (поне в рамките на 2008 г.) показват и отчетите на „Ес Джи и кънсълтинг“. По същото време от фирмите на Гамизов излизат около 1 млн. лева, с които е финансиран проектът за никога неизлязлото списание „Идеалист“. След няколкомесечни „сухи тренировки“ „Идеалист“ е спрян, а към журналистите остават незаплатени ангажименти. В този период един от слуховете беше, че списанието е трябвало да бъде финансирано от Ковачки. Гамизов отрича това. В резултат на направените разходи обаче ликвидността на „Ес Джи инженеринг“ изглежда влошена към края на 2008 г. От американската компания, чиито хидроизолационни материали продава Гамизов, обясниха, че заради кризата през последните месеци не са работили с него. Колкото до „Мицуи“ - от компанията казват, че повечето им договори с него са изтекли освен един, който също изтича скоро. Изглежда, няма да има нови предвид изявлението на Гамизов пред „Капитал“, че има „дълбоки противоречия с тях („Мицуи“ - бел. ред.) относно етичността на правене на бизнес“.

двичи на деца от домове... Видно от годишните доклади, дейността на фондацията се отчита с медийни изяви, като дадените интервюта внимателно се преброяват всеки месец. През юли миналата година в медиите се появява новина: „Експертът Стефан Гамизов обяви, че започва създаването на гражданско движение на базата на своята фондация „Референдум.БГ“. Това е прословутата „Гражданска лига“, която публично си постави за цел и да поиска импийчмънт на тогавашния столичен кмет Бойко Борисов. Последното остана забравено. В управителния съвет на „Гражданска лига“ освен Гамизов, жена му и Харалан Александров влизат две юридически лица - „Референдум.БГ“ и фирмата „Ес Джи инженеринг“, зад които седи... Стефан Гамизов. Някъде към края на миналата година, след като се проваля с издателския си проект „Идеалист“ (повече за него на www. capital.bg), медийната звезда на „експерта“ залязва за малко. Напоследък той населява с изявленията си главно няколко полуанонимни уебсайта и от време на време се появява при Николай Бареков. Легитимността му лежи на „Гражданска лига“, която бълва открити писма и

пресконференции. Но въпросната лига е един убесайт, на който са качени програмни декларации и... интервютата и откритите писма на основателя му в медиите. Там пише какво ли не. Например, че „Гражданска лига“ е реална формация с реални последователи - около 200 000 души“ (март 2009). През юли те са вече 400 000. Ето цитат от интервю в сайта „Афера.бг“: „Във вторник сутринта в 10.00 ч. ще позвъня в кабинета на новия икономически министър и като лидер на „Гражданска лига за България“ от името на хората, които мислят като мен и ме подкрепят в тази позиция, а те са някъде около 400 000 души, ще поискам среща с него.“ Въобще „говорителят на обикновените граждани“ настоява да се срещне с кого ли не - от новия премиер Бойко Борисов, през министрите му един по един до главния прокурор. На въпрос кои са тези 400 хиляди души реални последователи и защо имената им ги няма на сайта на „движението“ получихме отговор, че числото всъщност е резултатът от „уникални“ социологически проучвания за размера на средната класа. Тоест нито Гамизов познава въпросните 400 хиляди, нито те него.

Как става това При всичко казано дотук, найинтересен е въпросът как Стефан Гамизов успява да изгради медийната си пирамида. Разговорите ни с колеги журналисти потвърдиха, че в самото начало важна роля за допускането му тук и там оказва Харалан Александров, който го препоръчва и лансира. Ключова за медийното позициониране на Гамизов обаче се оказва ролята му на говорител, излъчен от обкръжението на премиера Станишев. Там той, изглежда, попада, така както и в медиите - от никъде. Според разказа на Гамизов пред „Капитал“ през лятото на 2007 лично Станишев го поканил да го консултира в битката му срещу „енергийната мафия“. Два различни източника, близки до бившия премиер, обаче твърдят, че той е бил доведен от сътрудничка в кабинета, която покъсно отива на работа в ДАНС. Росен Карадимов разказа, че на няколко пъти му е предложено да се запознае със Стефан Гамизов, защото бил добре информиран и интересен човек, че той е идвал на срещи в кабинета му и се е представял за енергиен лобист, в това число на Христо Ковачки. В същото време гостът му се представял като близък до „американците“ и като някой, който има влияние сред демократите. (По този повод и заради многобройните изявления, свързани с американската политика, помолихме посолството в София за коментар и отговорът беше: „Господин Гамизов не представлява правителството на САЩ.“) Представител на премиерското обкръжение потвърди, че е направен опит Гамизов да бъде лансиран в медиите, за да прокарва позиции на правителството. Впоследствие „препоръката от Станишев“ е работила повече като общоизвестен факт, отколкото като директни интервенции сред журналистите. Най-малкото защото някъде около скандала с президента Гамизов е бил преценен като по-скоро вреден с изявленията си. Но било късно. „Той е информиран, говори добре, затова го каня“, разказа колега от голяма телевизия. „Ние спряхме да го пускаме, защото видяхме, че е кух“, казва друг журналист от тиражен всекидневник. Представител на един от сайтовете, където се изявява напоследък, пък обясни, че шефовете все искали скандални изявления и затова Гамизов вършел добра работа. В медийните среди не липсват и по-конспиративни обяснения. Като например, че Стефан Гамизов е бил неуспешен „прототип“ на Яне Янев, тоест нарочно лансиран от определени интереси с цел да се превърне в политическо явление. Няма как да потвърдим подобна хипотеза. Но е безспорно, че между двамата има много прилики - най-вече в това, че информираността им често има нещо общо с ДАНС, медийните им

кампании си приличат, а понякога нападките срещу конкретни хора са съвпадали по време и интензитет (такъв беше случаят с Драшков). Между другото първите, които бяха готови с коментари срещу смяната в ръководството на агенцията по сигурността наскоро, бяха Стефан Гамизов и Яне Янев.

Епизодът ДАНС Това, което потвърдихме, обаче е, че целите на Стефан Гамизов не са просто в защита на гражданите от корупцията и политическата неправда. Той е използвал контактите си във властта и достъпа си до медиите, за да лобира за частни проекти. Следващите редове обясняват афинитета му към темата ДАНС. През пролетта на 2008 американската фирма GRS LLS (съкратено от Gover nment Reinforcement Services) предлага проект на стойност 18 млн. евро за изграждане на спецзвено в ДАНС. Лобира Стефан Гамизов. В продължение на месеци той атакува с обаждания съветническия кръг на Станишев, както и шефа на агенцията по сигурността Петко Сертов. Найсериозният натиск на Гамизов е бил офертата на GRS да бъде

„Ниe сме войници. Но от добрите. Тези, които са готови да умрат за децата в селото. Нищо че не са техните деца.“ СТЕФАН ГАМИЗОВ пред в. „Седем“

гласувана на последното правителствено заседание преди лятната ваканция. Решението обаче не е взето и по този повод следват заплашителни интервюта. „ДАНС започва да приключва като хубава приказка и ще приключи катастрофално, ще повлекат Станишев ...Към август месец ДАНС спряха да вървят по добрия път“, разказва господин Гамизов на четири очи в студиото на Цветанка Ризова по „Нова телевизия“ в ранната есен на 2008. Журналистката така и не стига до отговор на въпроса какво се е случило през август. Вместо това Гамизов обяснява, че заради тайнствения проблем правителството губи подкрепата си на Запад и е на косъм да изпусне първия шанс за ефективна борба с престъпността. След месец и половина ще ви разкажа приказна история за ДАНС, обещава щедро той и, както може да се очаква, никога не го прави. Всъщност проблемът е отхвърлянето на проекта на GRS, а заплашителните изявления са просто рекет към Станишев и Сертов. На сайта на фирмата GRS пише, че е международна компания, която консултира правителства в борбата с престъпността. За управител е посочен

Франк Едуърд Скроски, бивш служител на Министерството на правосъдието в САЩ. Докато неуспешно звъняхме на посочения телефонен номер, без никой да вдигне, заварихме Скроски в офиса на Гамизов по времето на интервюто с „Капитал“.

Точка на изтичане Все пак Стефан Гамизов успява да издейства договор, макар и не в ДАНС, а в държавния ТЕЦ „Марица-изток“ 2. Страна по него е регистрираната в България „Гъвърмънт реинфорсмънт сървисиз“ ЕООД, чийто управител е Франк Едуърд Скроски. Но собственик на капитала е помощник-нотариусът Стефан Стойков, който е главен секретар на фондация „Гражданска лига България“. Малко преди изборите същата фирма е успяла да сключи договор за консултантски услуги в областта на сигурността с ТЕЦ-а, където до момента, изглежда, не са имали нужда от подобна услуга. Стойността на договора е „до 9 млн. евро“. Според наши източници, за да бъде финализирана сделката обаче, Скроски и служителите на фирмата трябва да получат допуск за работа с класифицирана информация. Пред „Капитал“ Гамизов обясни: „Те имат допуск, но е за Щатите, който би трябвало да важи за България, защото сме партньори в НАТО. Но те, понеже са изключително честни, пожелаха да извадят и допуск тук. Договорът предлага много комплексна услуга. Главният прокурор, като го видя, каза, че иска да го показва на студентите си.“ Отскоро ръководството на ДАНС обаче е ново и - полошо за лобистите по договора, там се е върнала групата контраразузнавачи около бившия зам.-председател на агенцията Иван Драшков (с когото Гамизов влезе в публичен конфликт миналата година). Ако това е консултантският бизнес на Стефан Гамизов, той далеч не успява да избегне лошите практики, срещу които се бори на думи. Достатъчно е да добавим още един факт. В момента освен опита да прокара консултации по сигурността в „Марица-изток“ политическият анализатор продължава да има договор с „Мицуи“, които заради забавянето на рехабилитацията имат претенции към държавата. В същото време ТЕЦ-ът е наел свой консултант, който да помогне за избягване на спора. Досещате се кой е той.

Щяхме да напишем този материал още преди година, но се отказахме, защото вярвахме, че медийното явление Стефан Гамизов ще отшуми като временна заблуда. Това не се случи. От неуспешния му период като издател на „Идеалист“ насам той прибави издателите на „Капитал“ към списъка на тези, които атакува с неверни твърдения (на два пъти само през последната седмица, след като разбра, че готвим публикация). Не смятаме обаче, че това ни отнема правото да напишем тази статия.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Сложна история Това е една история за скрити богатства, откраднати съкровища, разровени гробници, много лицемерие и още повече пари.

Как ГЕРБ подкрепи интересите на едрите колекционери на антики Димитър ПЕЕВ

История, в която държавата заедно с шепа учени идеалисти се опитва да въведе ред на пазара на антични предмети и да намали иманярството до приемливи размери. История, която често се превръща в драма, защото съпротивата срещу техните действия е силна и добре организирана. Ако сте следили новините през последните дни, сигурно сте видели част от последния епизод в тази драма. Един от първите законопроекти, внесен от ГЕРБ в новия парламент, беше за изменения в Закона за културното наследство. Накратко, промяната разрешава на собствениците на особено ценни находки да не доказват произхода им, както и да търгуват с тях, макар и само в България. В сегашния си вид законът предвижда тези антики (със статут на национално богатство), за които не може да се представи „официален документ“, да останат при притежателите си, но те да не могат да ги продават. ГЕРБ предлага да отпадне думата официален и собствеността да се доказва с какъвто и да било документ. Това им донесе обвинения, че защитават интересите на едрите колекционери, които наистина са единствените печеливши от промяната в закона. До момента критиките не впечатлиха особено новите управляващи. Измененията на закона бяха приети миналата седмица на първо четене в парламентарната комисия по култура. За да разберете защо промяната облагодетелства точно едрите акционери, трябват малко обяснения за мътния свят на иманярството и търговията с антики.

Тъжна история За археолозите България е част от южноевропейския пояс държави, които са изключително богати на древни находки. На територията на страната през различни епохи са

Колекционерите Димитър Иванов (вляво) и Васил оставяли следи няколко цивилизации и оцелялото от тях днес може да се продаде за много пари на вътрешния пазар и за още повече пари извън България. Това заедно с хлабавите закони през последните години превръща търсенето на ценности в сериозно и много привлекателно занимание. Преди 1989 г. тогавашните иманяри, наричани още малджии, са копаели предимно за заровени съкровища, като например легендарното имане на Вълчан войвода. Вредите от тях са по-малки, защото почти всички биват хващани. Дейността им е строго следена от Държавна сигурност, която осъществява и контролиран износ на ценни предмети за аукциони в Западна Европа. След 1989 г. с антиките вероятно се случва това, което става и с други контролирани от ДС дейности като производството на амфетамини и контрабандните канали те минават в частни ръце. Преки доказателства за това няма, но е показателна историята на бившия шеф на Шести отдел в Шесто управление на ДС Димитър Иванов. Това управление се е занимавало с борбата с иманярството, а малко след 1989 г. Димитър Иванов става един от известните колекционери на антични предмети.

В последните 20 години нелегалното търсене на антични предмети не просто се увеличава. Иманярството се превръща в занимание на изненадващо много хора. Според доклад на Центъра за изследване на демокрацията, който цитира източници от полицията, броят на тези, които търсят незаконно антики, варира между 100 хил. и 250 хил. души. Голяма част от тях са аматьори и според доклада професионалистите са няколко хиляди, изключително добре организирани. Истинският бум в иманярството започва през последните десетина години и е свързан с възхода на икономиката. С появата на първите по-състоятелни хора в България колекционерството става модерно, а заедно с това (за някои) вероятно създава и добри възможности за печалба. Освен Димитър Иванов антични предмети колекционират собственикът на „Нове холдинг“ Васил Божков, братя Бобокови, Боян Радев и сигурно още няколко не толкова публично известни фигури от едрия бизнес. Появата на купувачи естествено води до по-голямо предлагане на този мътен пазар и иманярството навлиза в нова фаза. Професионалните търсачи на антики (и ня-

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Божков могат да са доволни от първите стъпки на ГЕРБ кои колекционери) купуват модерна техника - качествени металотърсачи и технология, която дава възможност за триизмерни изображения на скритото под земята. Модерните иманяри работят с булдозери, трактори, багери, с които разкопават и унищожават стотици ценни за археологията места... „Освен унищожаването и разпиляването на ценностите това грабителство води до плачевни резултати за научните изследвания и реконструкцията на живота и историята на нашите земи, Средиземноморие-

Промяната в закона засяга само няколкото собственици на особено ценни предмети. то и целия древен свят, погубва история на векове и хилядолетия“, казва Мария Ваклинова, директор на Националния археологически институт. Според нея изваждането на обекти ги ликвидира като богат информационен материал и те запазват само собствената си материална стойност. „Представете си например как, а това е обичайно, разоравайки паметниците, „варварите“ обират само предме-

ти, които според техните поръчители представляват ценности, но захвърлят и безпощадно трошат железни конструкции на колесници или керамични съдове, принадлежащи към една и съща находка“, обяснява развълнувано археологът. Освен търсенето на колекционерите за иманярския бум помага и слабата захапка на българските закони. В продължение на дълги години притежаването на ценни антични предмети с неясен произход е напълно свободно. Иманярството се преследва трудно, защото то се доказва само в момента на извършването му, тоест, ако някой бъде хванат точно когато изкопава ценен предмет. От този момент нататък иманярят може да казва, че го е намерил да се търкаля на пътя или го е наследил от прадядо си. Нещо повече в един период след 2003 г. дори и търговията с ценни предмети от древността е полулегална. Тогава законодателството забранява само продажбата. Купуването обаче е напълно свободно. Звучи странно, но този законодателен туист позволява частичното легализиране на някои антики. „Наказателният кодекс забранява продажбата и дори размяната на антични монети, но не е изрично посочено да се за-

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

бранява купуването на такива. Това е единственият начин да се попълват колекции“, казва в интервю пред „Стандарт“ през 2008 г. проф. Димитър Драганов - специалист по антична нумизматика, който работи за колекцията на братя Бобокови. Търговията с ценни находки

Не е само български проблем В много държави по света купуването на значими за науката археологически предмети придобива огромни мащаби през последните десетилетия на XX век. В началото на 90-те научната общност започва все по-силно да протестира срещу колекционерството и пазара на старинни находки. Един американски археолог - Рикардо Ела, пише пламенна статия в списание Archeology, която става началото на дълга битка. „Колекционерите стимулират грабителството на антични предмети, защото създават търсене“, казва Ела в публикацията си. Протестите на археолозите довеждат до промяна на международните норми, които регламентират тази област. През 1998 г. ЮНЕСКО приема специална конвенция, наречена UNIDROIT, която настоява търговците, колекционерите и музеите да пред-

приемат активни действия и много старателни разследвания, за да се убедят, че културните ценности с неясен произход не са доставени от иманяри или с контрабанда. Иначе казано, купувачите трябва да доказват чистия произход на собствеността си. В България тази вълна идва 11 години по-късно - през април тази година, когато се приема новият Закон за културното наследство. Той изпълнява една много трудна и деликатна задача. Ясно е, че тук има огромно количество антики, които са изкопани незаконно. В този случай пред държавата стоят два подхода. Единият е те да бъдат конфискувани. За целта ще трябва да се докаже, че са придобити незаконно, което е практически невъзможно. Иманярите не са хванати в момента на престъплението, а сегашните притежатели могат лесно да претендират, че са добросъвестни купувачи. Другият вариант е да се обяви амнистия за античните предмети, които вече са изкопани, те да се опишат и регистрират. Това дава възможност да се следи да не бъдат изнасяни и силно затруднява иманярството в бъдеще, защото всяка нерегистрирана ценна находка ще подлежи на конфискация. Парламентът избира втория подход. С новия Закон за културното наследство всички притежатели на антики се задължават в шестмесечен срок да декларират какво притежават в Министерството на културата. Специална комисия там трябва да класифицира ценните предмети в няколко категории в зависимост от тяхната научна и културна стойност. Ако предметът е определен с най-високата степен - „национално богатство“, режимът на собствеността му е малко по-особен. Притежаващият го е длъжен да представи доказателство за произхода му - това може да бъда само официален документ, издаден от държавата. Ако не представи такъв документ, притежателят на ценния предмет не може да го продава, нито изнася от България. Това е и разпоредбата, която сега ГЕРБ предлага да бъде променена. Депутатите, внесли предложението, искат много полиберален режим, в който собствеността може да бъде доказвана с всякакъв документ, включително договор за покупкопродажба.

Дали обаче това наистина защитава

Интересите на големите колекционери Отговорът е да. Промяната в закона засяга само няколкото собственици на особено ценни предмети. Най-високата категория антики се притежава практически само от едрите колекционери. „След извършването на определената в закона процедура в тази най-висока категория, чието притежание трябва да се доказва специално, ще попаднат съвсем незначителен брой предмети. Ще се окаже, че в цели колекции няма нито една достойна за класирането ценност, която да бъде обект на тази особена защита от държавата“, казва шефът на археологическия институт Маргарита Ваклинова Новата власт застана на страната на колекци-

Колекционерите стимулират грабителството на антични предмети. онерите съвсем открито. „Аз лично 40 години живея благодарение на колекционерите“, заяви в bTV министърът на културата - склупторът Вежди Рашидов. Той обясни още, че „колекции не се правят в супермаркета“ и затова е трудно да се докаже техният произход. Официалните аргументи на ГЕРБ да подкрепи Васил Божков, Бобокови, Димитър Иванов и техните „колеги“ не са особено състоятелни. В мотивите към проекта за промяна на закона липсва каквото и да било обяснение защо се прави това. Официалният представител на културното министерство по време на обсъжданията в парламента заместник-министърът д-р Тодор Чобанов, каза, че тъй като в закона нямало точна формулировка какво е официален документ, администрацията не може да си върши работата. Това обаче не е точно така. Той беше веднага опроверган от представителя на прокуратурата на заседанието г-н Соларов, който обясни, че от правна гледна точка няма никакви съмнения какво означава това - документ, издаден от държавен орган в рамките на неговите правомощия. Косвено доказателство за това, че поправката, която от ГЕРБ предлагат, е

еднозначно в полза на едрите колекционери и търговците на антики, може да се намери и в организациите, които я подкрепят. Инициативата на управляващите беше посрещната с нескривана радост от Съюза на антикварите в България и от един друг интересен човек. На заседанието на парламентарната комисия по културата през седмицата беше поканен като гост Кирил Христосков. Той е офицер от службите за сигурност, като кариерата му започва още от създаването на отдела за борба с иманярството към Шесто управление на ДС. След 1989 г. той продължава да работи в Централната служба за борба с организираната престъпност (ЦСБОП) до разформируването на този отдел през 1999 г. Тогава започва работа при колекционера Димитър Иванов, а по-късно - в структурите на собственика на „Нове холдинг“ и също колекционер Васил Божков. Христосков е изпълнителен директор на основаната от бизнесмена фондация „Тракия“, в която между другото участва и министърът за българите в чужбина Божидар Димитров. „Дълбоко подкрепям действията на Министерството на културата“, заяви представителят на Васил Божков по време на обсъжданията в парламента. Според него поправката на Закона за културното наследство ще направи така, че „той да работи за интересите на българските граждани“. Парламентът не е единственото място, в което колекционерите пробват да пробият. Преди месец омбудсманът Гиньо Ганев оспори Закона за културното наследство в Конституционния съд именно в частта му за узаконяването на особено ценните предмети. Според омбудсмана тези текстове „нарушават правата на българските граждани“. Гиньо Ганев смята, че колекционерите трябва да имат право да доказват собствеността на предметите, като се позовават на придобивна давност. Битката за промените в закона ще има още поне няколко рунда. Предстои приемането на промените на първо четене от всички депутати и след това второ четене в комисиите и пленарната зала. През това време със сигурност темата ще бъде отново обсъждана и внимателно следена. Защото е един от първите тестове за чистотата и откровеността на новото управление. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г. sviat.capital.bg

СВЯТ

Игра с огъня Предсрочните избори в Гърция носят много неизвестни Апостолис ФОТИАДИС, Атина

В Гърция вече стана традиция всеки голям пожар, който освети некадърността на държавата, да води до предсрочни избори. Подобен сценарий имаше през 2007 г., а днес той се повтаря. Преди две години премиерът Костас Караманлис, лидер на дясната партия „Нова демокрация“, потърси подкрепата на избирателите на предсрочен вот, за да може да продължи с крайно наложителните и непо-

пулярни реформи. Миналата седмица в традиционното си ежегодно обръщение към нацията от изложението в Солун той се оправда с икономиката като повод отново да свика извънредни избори. Със сигурност не е особено забавно да говориш за рестриктивни икономически мерки, които ще бъдат наложени на и бездруго претоварената със задължения средна класа във време на рецесия, а след това да помолиш същата тази средна класа да гласува още веднъж за теб. Но при всички случаи е по-добре да обсъждаш тези проблеми, когато всички останали теми, свързани с управлението, се изчерпват със забъркването на правителството в поредица от скандали и очевидната му неспособност да се справи с дълбоката социална криза, която опасно изостря общест-

веното мнение срещу управляващия елит. Ако внимателно се вслуша в думите на Караманлис, човек не може да не се зачуди дали това не е опит за зрелищно самоубийство. На практика мерките, които предлага, означават елиминиране на привилегиите на обществения сектор и замразяването на всички доходи за период от две години. Но за разлика от действията на повечето му приближени, които го умоляваха и предупреждаваха да остане на власт въпреки колапса на партийния рейтинг (в момента на около 7% след основния враг ПАСОК), твърдата игра на Караманлис не е акт на отчаяние, а внимателно премислена

Политическа маневра Той е откровен за положението на икономика-

Ходът на Караманлис - политическо самоубийство или хитро решение та. Нещо повече - представи подробен списък със спешни мерки, които следващото правителство, каквото и да е то, трябва да предприеме. Ако номерът мине, той ще държи инициативата и ще определя хода на предизборната кампания. Така няма да позволи на опозицията да го притисне и да му наложи да се извинява за скандалите, в които кабинетът бе заме-

под патронажа на Министерството на околната среда и водите

организират първа конференция

с подкрепата на:

Промени в климата: Европейска схема за търговия с емисии 29 септември 2009, хотел Шератон

сен през последните пет години на власт. ПАСОК пък ще трябва да дебатира за конкретни мерки и политика с Караманлис дискусия, в която той ще се държи като премиер, който е в опозиция. Мария Сурмопуло, политически анализатор от Kapa Research, обясни за „Капитал“, че кратката предизборна кампания и силно притеснения електорат са доста взривоопасна комбинация и това силно ограничава възможностите на партиите в кампанията. „Това си личи по умерената тактика, която използват и „Нова демокрация“, и ПАСОК “, твърди Сурмопуло. „От това, което видяхме до момента, „Нова де-

СНИМКА: REUTERS

мокрация“ са избрали да се обърнат към електората с рационални аргументи, а ПАСОК също се опитват да избягат от поляризация на дебата. Това е разбираемо, ако приемем, че след дългия период на социално напрежение електоратът е толкова чувствителен, че негативна предизборна кампания може да се обърне в нежелана посока и да доведе до доста непредвидими резултати.“ Според Сурмопуло най-важният момент в тези избори е огромният брой хора, които не знаят как ще гласуват. „Те са около 26.1% според нашето проучване. Всички се надяват да привлекат гласове от тази група. Именно този факт и особе-

Нелогично, но съвсем Предсрочните избори в Гърция донесоха Цветелина МАНОЛОВА

в партньорство с:

основен партньор:

със съдействието на:

За повече информация и регистрация: www.capital.bg/carbon, 02/ 9376 298, 8105 510

овината за политическите сътресения в Гърция бе посрещната с най-голяма радост в... съседна Македония.

За страничния наблюдател определено изглежда нелогично - докато в Атина се пазарят как да сглобят нов кабинет (а това може и да не се случи скоро), Скопие няма никакви шансове спорът за името Македония, заради който остана извън НАТО, да бъде решен. Същият този спор се очаква да спъне Македония и по пътя към ЕС, а решителният момент в тази насока е тази есен, когато Брюксел трябва да се произнесе дали на Скопие да бъде дадена дата за начало на преговори за присъединяване или не. Странната македонска радост обаче има своя скрита логика. „Преждевременно за Гърция, навреме за Груевски“, коментира македонският всекидневник

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

СВЯТ

ностите на избирателния закон влияят най-силно върху характера на предизборните стратегии.“ Всъщност тъкмо техническите подробности на избирателния закон, за които споменава Сурмопуло, до голяма степен ще определят поведението на партиите. Ако на изборите на 4 октомври нито една партия не спечели достатъчно подкрепа, за да сформира кабинет, през ноември гърците отново ще трябва да гласуват. За момента ПАСОК води в проучванията, но е много възможно тази подкрепа да не е достатъчна, освен ако повечето малки партии не останат извън парламента. В това уравне-

ние са включени и други фактори. „Сириза“, радикална лява партия и четвърта политическа сила в страната, преминава през сериозна криза, която може да й попречи да влезе в парламента; Зелената партия няма да премине 3-процентния праг. Това дава шанс на ПАСОК да привлече наймного гласове от групата на хората, които все още не са решили за кого да гласуват. Ако това не се случи обаче, никой не може да каже каква ще е атмосферата през ноември, когато ще се проведат отново избори. Възможно е Караманлис да очаква някаква изгода от една продължителна политическа криза, до която може да се стигне след второто гласуване. И затова сега само критикува, все едно е в опозиция, без да плаща цената за това, че е на власт. В такъв чувствителен политически климат вместо в губещ Караманлис се превръща в бореца, който предизвиква и оцелява, в човека, който е поел риска да говори истината и да изолира високопоставени членове от собствената си партия, забъркани в предишни скандали. Накрая може да се окаже, че тъкмо той е лидерът, когото обществото търси, тъй като 55% от избирателите искат стабилно правителство, водено от човек, който „може да свърши работа“, а не широка политическа коалиция. Ако това се случи, гръцкият политически живот ще премине през най-мащабната ревизия в модерната история на страната. С ревизия или не, който и да спечели битката, не го очакват особено щастливи дни на власт. С безработица, наближа-

ваща 10%, външен дълг от 369.1 млрд. евро (един и половина пъти БВП на страната) и огромен бюджетен дефицит картината е мрачна. В Атина вече предусещат горещ декември с бунтове по повод годишнината от смъртта на Александрос Григоропулос, която подпали столицата миналата година. След идването на власт на която и да било от големите партии (които се различават само по реториката) тя ще трябва да провежда непопулярни реформи. Този път обаче електоратът няма да бъде търпелив, тъй като общественото мнение не е подготвено да толерира

Дълъг период на бездействие от страна на новото правителство

Не е лесно да се определи какъв е залогът в гръцките избори. Ако някой изобщо печели от тази бъркотия, това е крайнодясната партия ЛАОС, която постоянно се издига в проучванията и след изборите за европарламент през юни се подготвя за нов триумф. Опираща се на политиката на култа към личността, фокусирана върху лидера Йоргос Карадзаферис и приютила всички безработни шоузвезди, бивши футболисти и отчаяни десни политици, ЛАОС изглежда по-близо до мизерната действителност на гръцката политическа реалност, отколкото която и да било друга партия. Карадзаферис не крие надеждите си, че в момент на криза може да бъде поканен

в коалицията за сформиране на правителство. На края, но не и последна по важност, е Гръцката комунистическа партия, която не се влияе от никаква криза и е готова отново да спечели своите традиционни 7 или 8% и да остане третата политическа сила в страната. Комунистите обаче са по-скоро останка от миналото, която на последния си конгрес реабилитира Сталин и неговото наследство, отколкото реална надежда за бъдещето. Така отговорът на въпроса какъв всъщност е залогът в тези избори никак не е лесен. Партиите се захванаха с предизборни тактики, но в кампанията почти няма политика. Патовата ситуация, в която се озова политическата система, продължава да е загадка без решение. Проблемът на политическия живот в тази страна, както образно го описа пред „Капитал“ колумнистът от авторитетния в. „Катимерини“ Никос Ксидакис, не може да бъде разрешен „с ротацията на невъодушевени и неспособни хора, представляващи политически династии във властта“. Според него решението няма да дойде на тези или на които и да било следващи избори, докато управляващият елит остава непроменен, тъй като проблемът се корени дълбоко в политическата класа. „Проблемът за Гърция са именно тези хора, техните партии, техните политически кланове, които експлоатират страната от десетилетия, с ненаситната си жажда за власт, а разпределянето на плячката според непоклатими интереси е единствената им грижа. Живеем в една безкрайна възходяща спирала.“ K

навреме (не)очаквано облекчение за управляващите в Македония

„Дневник“, обяснявайки, че отлагането на преговорите за името е огромно облекчение за премиера Никола Груевски и отлага почти сигурния му провал. Всъщност, след като през април миналата година Гърция блокира приемането на Македония в НАТО, двете страни не са преговаряли по същество за името, а вместо това само си разменяха горещи закани и обвинения от типа „който сее ветрове, ще жъне бури“. Усилията на посредника в преговорите, американеца Матю Нимиц, не дадоха никакъв резултат и нито едно от предложенията му за промяна на името на Македония не беше приемливо и за двете страни. Точно когато настъпи моментът Нимиц да излезе с окончателно предложение и да притисне Атина и Скопие да вземат някакво решение, дойде новината за предсрочните избори в Гърция. В кабинета на Груевски я приеха с тиха радост, защото тя осигу-

ри така желаното алиби: в случай че Македония отново не получи дата за преговори с ЕС, вината може да бъде приписана на гърците, а правителството да излезе с ненакърнен имидж от тази неприятна ситуация. Македонските анализатори обаче не скриха притеснението си от факта, че заради изборите в Гърция процесът на интеграция на Македония в ЕС и НАТО може да се забави много. „Ако победят социалистите, които сега водят в проучванията, застоят в преговорите може да продължи доста дълго, тъй като са в опозиция от 2004 г. насам и ще им трябва време да се приспособят“, коментира Стево Пендаревски от Американския колеж в Скопие. Освен това в Македония едва ли някой може да си прави илюзии, че идването на гръцките социалисти на власт ще донесе някаква съществена промяна в позицията на Атина по въпроса за името. K

Добре дошли при Hörmann. Изживейте разнообразието. Открийте новостите. Международен технически панаир Пловдив 2009 от 28 септ. до 03 окт. открита площ, щанд XII-10 ВРАТИ ЗА ДОМА И ИНДУСТРИЯТА

ОФИЦИАЛЕН ПАРТНЬОР НА БЪЛГАРСКИЯ ФУТБОЛЕН СЪЮЗ

За повече информация:

www.hoermann.com тел.: 00359 / 2 / 943 4224 факс: 00359 / 2 / 944 1932

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

СВЯТ

Наръчник за начинаещи реформатори Опитите на Барак Обама да прокара промени в американското здравно осигуряване дават любопитни примери за политиците с амбиции Илин СТАНЕВ, Вашингтон

Речта на Обама за здравната реформа пред Конгреса беше определена като решаващ момент за президентството му СНИМКА: REUTERS

„Само при война или нещо друго толкова сериозно президентът се обръща към двете камари на Конгреса.” Твърдението на водещата на телевизия MSNBC Рейчъл Мейдоус е пресилено, но след едно лято, в което Барак Обама беше сравнен с Хитлер, а демократите - с комунистите, настроението преди речта на президента тази сряда беше напрегнато като пред битка. Повечето медии определиха момента като решаващ за президентството. Темата не е нито войната в Аф-

ганистан, нито икономическата криза, а здравната реформа. Промените са належащи и дори републиканците смятат системата за продънена. Проблемите са толкова сериозни (отказано или недостъпно здравеопазване, постоянно нарастващи разходи и т.н.), че Обама свърза в речта си необходимостта от реформа с характера на американската нация. Усилията на Белия дом в последните месеци обаче стигнаха в задънена улица. Междувременно броят на американците, които смятат, че ще бъдат в по-лошо положение след реформата, е нараснал двойно до 21%, а съпротивата срещу промените наближава 50%. Обикновено въпросът е какво трябва да се направи, за да се прокара успешно определена реформа. Трудностите на Белия дом по-скоро може да служат за учебникарски пример как да не се прави реформа. Ясно е, че някакъв вариант на промените ще бъде приет, но той със сигурност ще е много далеч от оптималния. Американският Конгрес е сериозна пречка пред намеренията на изпълнителната власт, така че част от маневри-

те на Обама са разбираеми. Но след като хора от най-близкото обкръжение започнаха да критикуват президента - като бившия заместник шеф на екипа му Стив Хилдебранд, явно има сериозни проблеми. Познавай своята реформа. Още по време на предизборната кампания почти никой не можеше да разбере нюансите в предложенията за здравна реформа на Обама и Хилъри Клинтън. Единственото, което изглеждаше различно, беше намерението на бившата първа дама да въведе задължително застраховане, докато Обама настояваше, че е по-добре да се работи върху достъпността. Сега изглежда, че президентът клони към въвеждането на задължително здравно покритие. В Конгреса има внесени няколко алтернативни проекта, които в крайна сметка трябва да бъдат обединени. Въпре-

Трудностите на Белия дом по-скоро може да служат за учебникарски пример как да не се прави реформа.

ки това дори хората, които следят подготовката на закона, нямат точна представа какво ще се получи в крайна сметка. Сенаторът от Републиканската партия Олимпия Сноу обеща да почерпи всеки, които може да обясни реформите в рамките на 30 секунди. Шейсет и седем процента от американците не могат изобщо да разберат какви са предложенията. След като никой не знае какво точно се очаква, логично е, че опозицията може да твърди каквото си иска, дори и това, че държавата ще предлага съвети за прекратяване на живота на възрастните пациенти. Не оставяй друг да ти пише реформаторския план. За да не предизвика обратна реакция - обвинения, че налага собствените си идеи, Обама поощри Конгреса да бъде водещ, като по този начин целеше да изгради широка коалиция зад реформата. Резултатът обаче беше пълен хаос от няколко взаимно противоречащи си предложения. Не приемай предишните грешки буквално. Голяма част от екипа на Обама има стаж от времето на Бил Клинтън и съответно не искаше да повтаря стари грешки. Наплашени от провала на Хилъри Клинтън през 1993 г., когато тогавашната първа дама се опита да прокара закон, съставен от тясна група експерти и иронично наречен „Хилърипазване“, сега те се стараеха да направят всичко по друг начин. Най-вече да изнесат работата извън Белия дом. Това обаче вместо яснота и експедитивност постигна само затлачване. Не обещавай само хубави неща. Избирателите са наясно, че много хубаво не е на хубаво. По време на предизборната си кампания Обама обещаваше да увеличи покритието, да намали разходите и да подобри качеството - все неща, които са прекрасни, но взаимно си противоречат. Така дори разумните предложения вече започнаха да се посрещат със съмнение. А мен това как ме засяга. Повечето американци все още не могат да разберат как реформата ще ги засегне лично. Твърденията, че за хората, които сега имат застраховки, нищо няма да се промени, очевидно не са достатъчно убедителни (след като промените ще доведат до разходи от 900 млрд. долара за 10 години и дефицитът няма да се повишава, логично е, че трябва да нараснат данъците). Съответно повечето хора предпочитат да вярват на всякакви слухове, защото неизвестното ново е винаги пострашно от настоящето. Винаги казвай, че реформата ще се случи след време. Белият дом най-накрая призна, че промените в здравеопазването ще настъпят след четири години, в рамките на които ще има време за донастройване. Много хора бяха притеснени, че екипът на Обама бърза да прокара своите идеи. Това

винаги изглежда съмнително. Изобщо бързането, когато не е отговор на предстояща, а на текуща криза, винаги е опасно. Лудите също са опасни. Първоначално Обама не обръщаше внимание на твърденията, че с неговия план ще се създадат „смъртни комисии”, ще се финансира смяната на пола, или че ще бъде поето здравеопазването на нелегалните имигранти. Както се оплака президентът, „кой изобщо може да предположи, че искам да врътна копчето на баба”. Именно тези твърдения обаче станаха водещи в опозицията срещу реформите въпреки абсурдността си. Те звучат достатъчно страшно, за да разпалят въображението на избирателя, след което вече няма спиране. Никога не подценявай републиканската машина. Повечето чужденци се отнасят скептично към оплакванията на демократите за съществуването на републикански заговор. За няколко месеца обаче Републиканската партия успя да изгради уникална негативна кампания. Начело беше Бетси Макоги, която е била в основата на съпротивата и срещу реформите от предишното десетилетие. Цяла мрежа от неправителствени организации, които поне като имена звучат свързани с медицинската професия (самата Макоги, която е историк и лобист, официално представлява Комитета за намаляване на инфекциозните болести), се захвана да разнищва предложенията на демократите. Признай си, че твоята страна не е фар за всички останали. Един от основните проблеми за Обама е всеобщото убеждение сред американците, че тяхната система за здравеопазване е най-добрата в света. Найнаучно звучащият аргумент за това е нивото на излекуваните от рак пациенти, което според Бетси Макоги е „мно-о-го по-високо от това в Европа”. Под Европа обаче Макоги има предвид 47 страни, включително България, Азербайджан и други напреднали в медицинско отношение държави. Най-авторитетното изследване, публикувано в British Medical Journal, показва, че САЩ имат малко предимство в лечението на рака на гърдата и простатата. Данните са от началото на 90-те, когато в Европа са се правили много помалко профилактични изследвания и сега на практика няма особена разлика. В същото време САЩ отделят двойно по-голям дял от своя БВП за здравеопазване, а 65% от банкрутите сред семействата от средната класа са свързани с разходите за медицински услуги. Само за сравнение - семейната застраховка на бездетно семейство в 30-те си години без медицински проблеми може да стигне до 1200 долара месечно (около една пета от семейния доход) и тя не покрива всички разходи. И най-важното. Каквото и да става, винаги вината трябва да е у друг. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

СВЯТ

Крехки надежди Турция и Армения вървят към подобряване на отношенията си. Засега. Огнян ГЕОРГИЕВ

ъзможно ли е един футболен мач да заличи едно изтребление, една война и години мълчание? Разбира се, че не. Но е стъпка в тази посока, както показаха Турция и Армения. Миналия септември турският президент Абдула Гюл прие поканата на арменския си колега Серж Саркосян да гледа в Ереван световната квалификация между двете страни, като стана първият турски държавник, посетил Армения. Миналата седмица, точно година по-късно, започнаха консултации по установяването на дипломатически отношения. Това, разбира се, не се дължи само на футболни страсти, нито на факта, че Турция спечели. Както се твърди в доклада „Турско-арменските отношения: да разбием порочния кръг“, подготвен от Турската фондация за социални изследвания и от Кавказкия институт, „чрез посещението на Гюл турците откриха Армения и бяха изненадани да видят една нация, която всъщност не ги мрази“.

Да или не? Армения и Турция имат ред причини да не се харесват особено. Сред тях са конфликтът в Нагорни Карабах, затворената заради него турско-арменска граница и, не на последно място, историческите различия относно масовото изтребление на арменци в Османската империя в началото на XX век. Как тези доскоро неразрешими проблеми изведнъж се оказаха преодолима бариера? Оптимистичният възглед е, че просто моментът е подходящ. Анкара например има политика за решаване на проблемите със съседите, като единствените останали

спорове са с Кипър и Армения, а изглежда, че правителството на Реджеп Тайип Ердоган иска да отметне и тях. След войната в Грузия другият голям играч в Кавказ - Русия, подкрепи официално разрешаването на конфликта между Азербайджан и Армения. Армения пък има президент, който държи да подобри отношенията с Анкара. Според песимистичния възглед всичко е поредната игра на дипломация, която няма да доведе до пробив и ще остане без дългосрочни последици. Кой от двата ще надделее ще стане ясно найрано след шест седмици. Толкова е времето, което двете страни определиха, за да внесат в парламентите си протоколите за установяване на дипломатически отношения и за развитие на двустранните отношения. Споразумението, подписано миналата седмица, бе кулминацията на двегодишния процес на преговори с посредничеството на Швейцария и следва от пътната карта, обявена през април. “Изобщо не съм изненадан“, каза пред „Капитал“ Айбарс Гьоргюлю, един от авторите на турско-арменския доклад, който отдавна предсказва такова развитие на нещата. „Когато приеха пътната карта през април, всички мислеха, че тя е само повод да се спрат критиките на американския президент и приемането на декларацията за арменския геноцид в Конгреса на САЩ. Когато ние я разгледахме в детайли, решихме, че съдържа много повече, и аз бях голям оптимист - дори ме критикуваха заради това.“ Той не спира дотук с оптимизма си - според него отварянето на границата между двете страни ще стане до края на годината, което ще има освежаващ ефект за промяната на отношенията ар-

Тези арменски вдовици и деца са част от мрачното петно от съвместното минало, чието изясняване ще е дълъг процес СНИМКА: US LIBRARY OF CONGRESS менци - турци. Човешкият контакт и бизнес връзките могат да са основният мотор на размразяването, смята и Каан Сояк от турско-арменския съвет за бизнес. „Има много турски компании, готови да правят бизнес в Арме-

Отварянето на границата ще помогне за затоплянето между турци и арменци. ния“, заяви той пред „Капитал“ и коментира, че в съвсем кратък срок след отварянето на бариерите търговският оборот ще скочи 2.5 пъти - от 200 на 500 млн. долара. „Армения изнася към Турция суровини, а внася почти всичко оттам. Например

газът идва от Турция, но минава през Грузия, което го оскъпява“, казва Сояк. Отварянето на границата ще отпуши и единствената жп линия от Турция през Кавказ към Средна Азия и така ще улесни търговските връзки. Големият въпрос е дали това ще се случи независимо от развитията по конфликта в Нагорни Карабах. Заради военните действия между Армения и Азербайджан след разпадането на СССР и заради продължаващата вече 15 години военна окупация на около 15% от територията на азерската държава солидарната с нея Турция винаги досега е поставяла разрешаването на проблема като необходимост за размразяване на отношенията. В документите от Швейцария този проблем липсва.

Отстъпката на турската страна явно е свързана с предложението, направено през юли от т.нар. Минска група към ОССЕ, която се занимава с най-тежкия замразен конфликт на постсъветска територия. Ръководещите групата Франция, САЩ и Русия предложиха Армения да освободи пет от прилежащите региони около Нагорни Карабах и да договори провеждането на референдум в провинцията, който да реши окончателния й статут. Азербайджан изказа раздразнение от договорката между Турция и Армения, но не се впусна в прекалени критики, което навежда на мисълта, че напредък може и да има.

Историята настрана Историческият проблем е не по-малко щекотлив.

Докато за арменците случилото се през 1915 г. е геноцид и е част от самосъзнанието на нацията, то за турците е по-скоро страничен проблем, остатък от историята на една империя, за чиито грехове те не искат да бъдат държани отговорни. „Турците не мислят много за Армения“, казва Гьоргюлю. „Те не знаят много за събитията - за разлика от Армения тук те не се учат в училищата. Имиджът на самите арменци не е добър, но същото е и с имиджа на гърците например.“ Точно както и конфликтът в Нагорни Карабах, този въпрос не присъства в подписаните документи. Там се говори за междуправителствена комисия, в чиито правомощия е да състави историческа комисия за проблема. Дали ще го направи, предстои да се види. Това обаче ще е дълъг процес и е добре, ако Ереван и Анкара наистина са решили да го оставят настрана от настоящите си проблеми. „Докато Турция става все по-демократична, изправянето пред историята е неизбежен резултат“, каза пред „Капитал“ Робер Копташ от арменския вестник в Турция „Агос“, чийто редактор Хрант Динк бе убит от екстремист през 2007 г. „Но Армения има нужда от Турция, за да се отвори към света. Отношенията не значат да забравиш историята, а да разбереш нуждата от сътрудничество.“ K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Честен кръст Вечен календар на възмущенията на българската църква Ирина ЦЕНКОВА, Весислава АНТОНОВА

„От заран до вечер той вървеше по пътища и по стъгди със стиснати юмруци и с поглед, запален от желание да не пропусне да мине неунищожено още в зародиша злото, което от всяка заран се излюпваше като хаплива змия из човешките страсти и носеше отрова.“ Цитатът е от разказа на Елин Пелин „Огледалото на свети Христофор“, част от цикъла „Под манастирската лоза“. Главният герой свети Христофор е млад човек, толкова праведен, че наказва грешниците със сила и смърт. И макар че е (и именно защото е) нечовешки богоугоден, лицето му бавно се преобразява в „зъл кучешки образ“, а той самият се сдобива с прякора Песоглавеца. Повече от 70 години след публикуването на разказа Българската православна църква практикува най-вече назидателното озъбване. На 5 септември в Охридското езеро потъна строеният през 1924 г. кораб „Илинден“. На борда му имаше 55 български екскурзианти. Петнайсет от тях загинаха. В общественото пространство злощастният инцидент незабавно получи обяснение от спектъра на фатализма. Широко тиражираната версия разви концепцията, че големите трагедии ни се случват все около големи празници (в случая се визираше Съединението, 6 септември). Най-далече в нерационалните обяснения все пак стигна Българската православна църква в лицето на своя представител, пловдивския митро-

полит Николай, който свърза националната трагедия с концерта на Мадона на 29 август на стадион „Васил Левски“. “Всички тези знаци на скръб, на тъга, които помрачават радостни и щастливи дни, са знаци за нас (...) Затова и беше нашият апел да не се радват или призовават млади хора към кощунствена радост в деня на духовна скръб по посичането на св. Йоан Кръстител“, заяви отец Николай по време на молебена за жертвите в катедралния храм „Св. Богородица“ в Пловдив. Мадона беше заподозряна в масово убийство, а лошата енергия около нея - разчетена още в творческия й псевдоним. „Една жена, която, ако бъде причислена, както тя очевидно желае, към библейските образи, ще заеме мястото на блудницата, изкусителката, Лилит, узурпира името на Божията Майка, играе кощунствено “ролята” Й, създава една почти апокалиптична карикатура. Сякаш долавяме нещо от гримасите и гротеските на ада, когато той се плези на Небесата“, пише на страниците на сайта pravoslavie.bg главният му редактор Андрей Романов в статия от 2 септември. На свой ред грешниците, осмелили се да посетят концерта й в деня на недотам популярния сред редовите българи празник, се превърнаха в несъвсем неволни съучастници - Светият синод се противопостави на концерта още преди осъществяването му. Посочените примери не са само инцидентни прояви на разминаване с благия тон, проповядващ мир и любов. В България църквата говори на езика на отрицанието, забраната и анатемата. „Може би това е някакъв рефлексивен механизъм на това, че тя толкова дълго време е била принудена да мълчи от тогавашната власт, която беше преди 20 години. Тези хора явно са свикнали, макар и някои от тях да са млади, с този начин на тропане по бюрото, стоварване на анатеми“,

коментира журналистът Петър Волгин, който също е попадал на мерника на църквата заради провокативно предаване на религиозна тематика. Според богослова Георги Иванов в основата на негативния тон на Българската православна църква е слабостта. „Слабостта е духовна, интелектуална и дори езикова. Не успяваме да се доближим до хората и затова изпадаме в някаква квазидуховност, влизаме в ролята на духовна полиция, на духовни фюрери“, казва теологът. В България за църквата се чува единствено в контекста на скандала и противоречивите изказвания. Често реакциите й спрямо елементите от съвременния живот могат да се определят най-малкото като неадекватни и непривлекателни. При това подобни примери в последно време не липсват в

Българската църква е капсулирана в консервативното и рестриктивното, което минимализира шанса й да се свърже с проблемите на настоящето. различните сфери от обществения живот.

Грехопадение по служба В началото на 2007 г. от църквата е отлъчена лекарка от Сливен. Повод за анатемата е признанието, че понеже е гинеколог, тя извършва аборти, изповядано пред свещеника отец Евгени. Божият служител докладва служебните грехове на лекарката на владиката Йоаникий. „Поисках от докторката да спре абортите. Тя обаче отказа. Докладвах на владиката Йоаникий и я отлъчихме“, обяснява тогава отец Евгени. Той отправя призив абортите да бъдат официално забранени и предизвиква гнева на лекарите, определяйки гинеколозите като „платени килъри“.

Неразторжимият съюз През октомври 2008 г. Светият синод на Българската православна църква излиза с официално становище по повод проекта за семеен кодекс. Поводът е идеята за регламентиране на фактическото съжителство и предбрачните договори. В изявлението на Светия синод се излага доводът, че при фактическото съжителство „липсва един от основните елементи на брака - твърдата и ясно изразена готовност на двамата да се посветят един на друг в неразторжим съюз, чиято цел, изразена в светото венчание, е единение в Господа“. Българската православна църква цитира и „немалко авторитетни изследвания по този въпрос“, които доказват, че фактическите съжителства са кратковременни и домашното насилие се проявява в много по-голяма степен от това при брачните двойки. От своя страна брачният договор е отречен, тъй като чрез него „съюзът на любовта се превръща в сделка“.

Любов по правилния начин През юни тази година Светият синод излиза с официална (негативна) позиция по повод гей парада в София. В изявлението се призовават „властимащите да забранят провеждането на това Содомско сборище, а гражданите да не участват в тези, по думите на Апостола, „безплодни дела на тъмнината“, които са противни на здравото учение и рушат устоите на обществения морал”. Студентите по богословие от Софийския университет стигнаха дори по-далеч във възмущението, като, излизайки иззад завесата на хрисимия словесен протест, организираха собствен антипарад, заявен като литийно шествие. На похода са издигнати плакати с лозунг „Вън хомосексуалистите от България!“ и „Да запазим децата си чисти“.

Лошо образование Проектозаконът за училищното образование също предизви-

ка гнева на бдителните църковни служители. В специално обръщение на Светия синод „относно бъдещето на децата на България“ от април забраната за демонстративно носене на религиозни символи в училище е привидяна като опит за налагане на атеизъм и бездуховност и „зле прикрит удар най-вече срещу традиционното вероизповедание в България Православието“. Съответно бившият министър на образованието Даниел Вълчев в качеството си на вносител на законопроекта също попадна в графата на категоричното неодобрение. Сливенският свещеноиконом Силвестър Янакиев поиска предаването му на анатема от Светия синод или евентуалното му отлъчване от църковното общение.

Душевредна сексология През май тази година на мерника на Сливенската митрополия попадна Професионалната гимназия по туризъм в Бургас. Поводът са часовете по предмета „Здравно опазване“, с подзаглавие „Сексология“, по време на които се прожектират филмчета, демонстриращи нагледно употребата на различни контрацептиви. “Отзвукът от тях (филмчетата - бел. авт.) е, че те са срамни, душевредни и омерзителни и развращават нашите деца. Сливенският епархийски съвет счита, че, показвайки на учениците тези филмчета, училищното ръководство косвено ги насърчава към деяния, които според Православната християнска етика се обобщават като блудни грехове”, коментира в официален документ Сливенският епархийски съвет, а секретарят на митрополията Вълкан Янев обявява, че незабавното въвеждане на вероучение би отстранило нуждата от „обучение по секс“.

Попарт В сферата на изкуството и литературата поредицата от отрицания засяга всяка крачка встрани от праволинейно богоугодното. Българската православна църква си запазва правото да се произнася осъдително за факти от съвременното изкуство (фреските на Светлин Русев в храма на Ванга в Рупите) или дори да отлъчи автора им (писателя Христо Стоянов заради „Копелето: Евангелие от Юда“). Тя не оставя без внимание световни бестселъри като книгите за Хари Потър, „Шифърът на Леонардо“ и филма на Мел Гибсън „Страстите Христови“. И ако на много места по света църквата означава всекидневни прояви на хуманност (кухни за бедни, подслон за бездомни, грижа за отхвърлените), у нас тя е най-вече засъхнала супа по брадата, неразбираем, плашещ език и пълна липса на адекватност, граничеща с лошотия. Затова най-известните й герои са поп Вечерко, поп Кръстю и дядо поп от рекламата на някакви салами. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Развиваме се, но не бързо Екатерина Тупарева и Мария Тодорова от „Агенцията на годината“ Ogilvy Group за изводите от тазгодишния рекламен фестивал Борислав КАНДОВ

Мария Тодорова (вляво) и Екатерина Тупарева са доволни от представянето на Ogilvy на ФАРА, както и от нивото на фестивала СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

„Нищо ново“, „К’во е т’ва жури?“, „#$%& глупостите“. След всяко издание на рекламния фестивал ФАРА, организиран от Асоциацията на рекламните агенции (АРА), коментарите са почти едни и същи. Недоволни - много, доволни - малко, но като мине малко време и страстите се уталожат, всички си признават, че индустрията не може да се надскочи и

просто трябва да си извървим пътя. Според Екатерина Тупарева и Мария Тодорова, съответно управител и криейтив директор на Ogilvy Sofia, носители за втори пореден път на титлата „Агенция на годината“, мнението, че фестивалът тази година е бил на по-ниско ниво от миналата, е безпочвено и по-скоро очакванията към десетото издание на ФАРА са били по-високи от реалното. „Имаше категории, в които има много по-хубави неща [от миналата година], в преса и външна реклама, при кампаниите също. Не може да се каже, че като цяло е бил по-лош от миналата година, поскоро не се развиваме достатъчно бързо и оттам идва разочарованието на хората и тази оценка“, смята Тупарева. Според нея появата и победата в съответната категория на кампанията „Песента“ на DDB Sofia за MTel е изключително позитивно събитие. Фактът, че

Пълен списък на наградените на capital.bg

Когато страстите се уталожат, всички си признават, че индустрията не може да се надскочи и просто трябва да си извървим пътя.

председател на журито, коментира още една позитивна промяна - тази година за пръв път имаше обсъждания между членовете на журито на поставените оценки. „Други години често е имало изненади и никой не иска да застане зад вота си. Разбира се, заявките са много, всеки може да направи грешка. Важното е след това в дискусията да преосмислиш нещата и да се избере най-доброто, което се предлага“, обяснява тя. Една от старите идеи за промяна и подобряване на работата на журито е да бъде канен чужденец с опит и утвърдено име, който да помага в работата на журито и дори да има право на глас. Най-силният довод против тази идея винаги е била езиковата бариера и различната култура и чувство за хумор. Но и Тупарева, и Тодорова са против тези доводи. „Чувството за хумор така или иначе трябва да става ясно, иначе как се провеждат международни фестивали“, пита риторично Тупарева. „Виждаме на другите фестивали, на Golden Drum - ако е достатъчно добра идеята, локалният хумор се разбира от журито“, подкрепя я Мария Тодорова. Свитите бюджети през 2009 г., както и по-малкото подадени заявки и ниското ниво на радио- и тв рекламите на ФАРА накараха някои от присъствалите в Албена да се запитат: ако тази ситуация се запази, ще има ли какво да се оценява догодина. „Бъдещето не е само телевизията. Видяхме в Кан какви са тенденциите. Има достатъчно нови медии и други начини, по които да направиш една мащабна и голяма кампания, в която посланието да бъде чуто. Така че кризата има и своите позитиви“, казва Тодорова и допълва: „Да не търсим само изказа за телевизия и радио, които са скъпи за производство. Ще има все поинтересни неща да оценяваме. Аз не съжалявам за телевизията“, казва Тодорова От гледна точка на бъдещето на рекламния бизнес Екатерина Тупарева не се наема с твърда прогноза за 2010 г. „Всички чакаме тази криза най-после да се случи, за да можем да продължим напред. Спадът на консумацията е в резултат на страха от това какво ще стане есента, а не толкова някакви реални и обективни причини“, казва тя и обобщава, че трябва да мине есенният сезон и някакви признаци на това какво ще се случи през 2010 г. ще могат да се забележат през първите месеци на новата година.

Ogilvy работят за Globul, дава допълнителна тежест на тази оценка. Тупарева подкрепя мнението си, посочвайки, че на найпрестижния фестивал в света този в Кан, огромната част от наградените кампании са били в тази посока, непризнаващи разделението на медийни и немедийни канали. „Една идея, която не е измислена като телевизия, адаптирана за останалите медии, а си личи, че е мислена като цялостна идея, която след това е пръсната по подходящите канали“, казва Тупарева. Същото е мнението и на криейтив директора на Ogilvy Мария Тодорова. „Доскоро интернет в България беше доста подценяван и е доста трудно да го продадеш на клиента в тази мащабност, която [DDB Sofia] показаха“, казва тя. Тодорова също смята, че фестивалът върви в положителна посока, посочвайки силните заявки в преса и външна реклама. Тя дава за пример реклама на Noble Graphics за Audi, в която един от кръговете в емблемата на марката е махнат, тъй като се комуникира 25% намаление. И още по-важното: „Трима клиенти се бореха за приза „Рекламодател на годината“ и това не бяха нито социален клиент, нито медия, а три от най-големите рекламодатели в страната - MTel, Globul и „Каменица“. Този приз бе въведен през 2006 г. и оттогава са го печелили „Нова тв“, ОББ, WWF и сега Mtel. По време на интервюто Мария Тодорова обърна специално внимание на увеличаващия се брой благотворителни кампании, събиращи пари за различни каузи. Тя специално подчертава, че няма нищо против кампаниите от рекламна гледна точка, и казва, че работата на Noble Grpahics за „Българската Коледа“ и на The Smarts за кампания за насърчаване на приемното родителство не само че не е лоша, а точно обратното. Но техният брой „показва, че ние нямаме държава на практика. Защото за всеки казус държавата очаква от нас да даваме пари. Не стига, че плащаме данъци, ами искат за болните деца един лев, за тука един лев, там един лев... За мен това е много жалко. В нормалните страни се събират пари за децата в Африка, за някакво природно бедствие, което се е случило по света. При нас абсолютно всеки социален казус е свързан с искане от хората да дадат средства. Това е функция на държавата“, заявява Тодорова. Мария Тодорова, която бе

ТОП 5 НА ФАРА 2009 Г.* Позиция 1 2 3 4 5

Криейтив агенция Ogilvy Group New Moment New Ideas DDB Soﬁa Noble Graphics студио Ентусиазъм

Точки 67 54 36 32 18

Медиа агенция DDB Soﬁa Mindshare КРЕС Reforma Fireﬂy Studios

Точки 16 15 8 8 7

*Класацията се определя на база присъдени награди и номинации, всяка от които носи точки на съответната агенция или рекламодател

Рекламодател MTel Globul Каменица Зоо градина-София Порше БГ

Точки 31 27 21 20 17 Източник: АРА

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г. technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Фейсконтрол Канада е първата държава, провокирала ревизия в правилата на най-голямата социална мрежа Андриан ГЕОРГИЕВ

коло найголямата социална мрежа в света Facebook, постоянно ври и кипи.

В последния месец сайтът за социални контакти е особено активен. Той купи конкурентния FriendFeed и непрекъснато добавя нови услу-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

ги. Например наскоро Facebook направи така, че чрез едно @ ще може да маркирате приятели не само в снимките, но и в своите статуси и инсталирани приложения. Доста по-тихо мрежата въведе търсенето на приятели по градове. Така Facebook се опитва още повече да сегментира своите потребители и някой ден да ги залее с ултрацеленасоче-

на реклама. По всяка вероятност никой няма да бъде пощаден. За да обхване страни, където високоскоростният интернет е лукс, сайтът дори създаде своя по-лека и бърза версия - Facebook Lite. Сякаш нищо не може да спре сайта. Освен може би... Канада. Правителството на северноамериканската държава е на-

сочило своето внимание към пропуски в правилата на Facebook, гарантиращи сигурността на неговите потребители. Според доклад на Дженифър Стодарт, комисар по защита на личните данни, един от проблемите е в разработчиците на софтуер за Facebook. Един милион души от цял свят пишат най-различни приложения за сайта. Според канадската администрация тези хора имат достъп до твърде много лични данни на потребителите. В доклада се отбелязва, че всеки трети канадец има профил във Facebook. Освен това сайтът не обяснява как и каква информация се събира от хората. А вие например знаете ли как да изтриете своя профил, а не просто да го изключите... Дженифър Стодарт настоя за промени в политиката на Facebook и ръководството на социалната мрежа е на път да се съгласи. Предстои смяна в правилата на сайта, които ще са валидни в цял свят. Те трябва да влязат в сила до една година. Срокът е дълъг, защото социалната мрежа ще изисква одобрение от своите потребители при редакцията на правилника.

Хората идват, за да споделят, не да крият Това е позицията на Facebook. Все пак сайтът ще направи промени в политиката си по отношение на личните данни и използването им. Първо, разработчикът на приложения вече ще обяснява какви данни ще взима от вас, например когато попълвате тест от рода на „В каква кола ще те карат на сватбата?“ (трябваха ми само няколко секунди, за да открия ня-

какъв подобен пример). Това важи и за достъпа на програмиста до информацията на хората от вашия списък с контакти. Освен това Facebook ще трябва да обясни каква е разликата между изключване и изтриване на профил и как работят нейните рекламни платформи. Пропуските на Facebook в сигурността са важен въпрос, защото вече твър-

Предстои смяна в правилата на сайта, които ще са валидни в цял свят. Те трябва да влязат в сила до една година. де много хора използват тази социална мрежа. Често се случват парадокси. Например лица на потребители на Facebook да се използват за реклама на продукти в социалната мрежа. Попълването на тестове пък често не е безвредно, както безсмислените им имена намекват. Пробвайте теста на Американския съюз за граждански свободи (ACLU). С всеки отговор ще разберете, че постепенно разкривате религия, сексуална ориентация, политически пристрастия, снимки, рождени дни и т.н. Тези данни могат да са полезни за разработчика, ако иска да разпространява реклама чрез своя софтуер. Сигурно сте чували, че не може да изтриете снимки във Facebook. През май изследователи от университета в Кембридж направиха следния експеримент. Преди да изтрият снимка, те запазват уникалния адрес на изображението. След

като натиснат delete, те изчакват 30 дни и въвеждат адреса на снимката. Оказва се, че тя все още е там въпреки уверенията на Facebook, че мрежата изтрива веднага файла. В желанието си да проверя това твърдение самият аз изтрих няколко свои снимки от сайта. Опитайте и вие. „Видеоклиповете също остават. Случаят с друго съдържание не е ясен, но то сигурно изчезва по-бързо заради технологията, чрез която се съхранява в интернет“, коментира за „Капитал“ Джоузеф Боно, участник в експеримента на учените от Кембридж. “Facebook трябва да улесни начина, по който хората обменят информация с други социални мрежи. Така потребителите няма да бъдат „заключени“ във Facebook, когато решат, че компанията не работи, както те искат“, каза за „Капитал“ Ребека Джешке, представител на „Електронна граница“. Джоузеф Боно подкрепя позицията на Канада: „Приоритет на Facebook трябва да бъде ограничаването на достъпа до лични данни от страна на трети лица.“ И накрая един прост съвет: колкото и досадно да е, четете условията за ползване на сайтовете, където ходите. Може да са скучни, но ако някога се почувствате измамен, ще знаете защо и как да реагирате. Това също е много важно. Ако чувствате, че правата ви са нарушени, сигнализирайте. Ето едно нещо, което може да направите още сега - отидете на http://www.allfacebook. com/2009/02/facebookprivacy/ и настройте своя Facebook така, че да гарантирате своята неприкосновеност. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

НАУКА

Поощрение и наказание

дивиди. Икономистите ги наричат free riders, което условно ще преведем като авантаджии. Те не споделят собствените си ресурси с другите, но взимат (охотно) каквото им се полага от общото. Така увеличават своето за сметка на групата. Подобно поведение е вредно за общия икономически просперитет. Ето защо учените се интересуват как да накарат индивида да се държи обществено отговорно. Един начин е наказанието и практиката показва, че той работи. Поредица експерименти доказват, че когато алтруистите наказват авантаджиите, последните бързо започват да постъпват така, както е полезно за групата (виж свързаната статия на www.capital.bg). Наказанието обаче има своите отрицателни страни в истинския живот. За разлика от икономическите игри и симулации, реалните ни контакти с хората не са анонимни и краткотрайни. Наказанието може да предизвика отмъщение, както и да съсипе отношенията в една организация. Както отбелязват в статията си за сп. Science изследователите от Harvard и Stockholm School of Economics (Science 2009;325:1272), да спукаме гумите на съседа, защото си е купил автомобил с голям разход на гориво, не е точно разумна стратегия за борба срещу глобалното затопляне. Но пък можем да помогнем, като окосим тревата на другия ни съсед, който си е взел нов екологичен автомобил.

Кой е по-прекият път към създаване на група от социално отговорни индивиди Ясен ПЕКУНОВ

Насила хубост не става

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Общество, чиито индивиди не си сътрудничат, е обречено на провал. Става ли дума за окуражаване да се служи на общото благо, наградата, а не наказанието, е по-добрата стратегия. Това разкрива ново изследване, публикувано в авторитетното научно списание Science. Според изследователите социалният алтруизъм е критично необходим за развитието на обществата и техния просперитет. Под социално съдействие се разбира индивидът да спо-

деля от своите ресурси (време, усилия, пари и т.н.) с другите членове на групата. Явлението има своите корени в далечното минало, когато хората са живели в малки групи и физическото им оцеляване е зависело от общите усилия. Днес просоциалното поведение остава точно толкова важно. Ако например индивидите спрат да си плащат данъците, няма да има пари за здравеопазване, което излага обществото на риск. За икономистите е очевидно, че повечето големи обществени проблеми трябва да се решат с колективни усилия. Също така, че една фирма ще просперира само когато служителите в нея работят като екип.

Егоизъм и алтруизъм Социалният алтруизъм носи дългосрочни и често неявни (т.е. косвени) ползи на индивида. Затова е донякъде труден за осъзнаване и винаги съществуват социално безотговорни ин-

„Което е полезно за цялото, не е вредно за частта.“ МАРК АВРЕЛИЙ (121 - 180), римски император и философ

Но дали наградата наистина стимулира в същата или в по-голяма степен индивидите да постъпват общополезно в сравнение с наказанието? Отговорът на този въпрос има огромно значение за икономиката и всъщност за всяка група хора с обща цел, била тя футболен отбор или международна корпорация. В търсене на отговор 192 студенти от района на град Бостън, САЩ, се включват в икономическа игра, известна като public goods game. Накратко, всеки участник има 20 жетона, които може да сложи, но може и да не сложи, в общия кюп. Поставеното в кюпа се умножава по 1.6 и се разделя поравно между участниците. Ако всички постъпят алтруистично, всеки ще получи 32 жетона, тоест 12 повече, отколкото е имал. Ако обаче трима бъдат алтруисти, а един пълен егоист (даде 0 жетона), алтруистите ще завършат с по 24 жетона, а авантаджията с 44. Групите в този експеримент се състоят от по 4 човека, които нямат зрителен контакт помежду си, нито някога ще научат самоличността на другите. Компютърната програма обаче позволява участниците да получат номера и да ги запазят до края на експеримента, така че всеки да може да следи поведението на другите. Една група изиграва заедно 50 тура, преди

експериментът да приключи. В различните варианти на експеримента играчите могат да виждат как постъпват другите и да ги наказват или награждават по свой избор. В първия случай срещу 4 свои жетона играчът може да отнеме 12 чужди. Във втория на цена 4 свои жетона той може да дари на друг играч 12 жетона. След края на експеримента жетоните се обменят за истински пари. Участниците имат стимул да постъпят умно и да спечелят малко пари (максимално 25 долара, добавени към 15те, които получават за участието си). Но в крайна сметка винаги има авантаджии. В контролния експеримент с всеки следващ тур печалбата на групите и в частност на играчите спада, защото алтруистичното поведение намалява (егоизмът на някои играчи потиска желанието на другите да споделят). В групите, където е възможно наказание, социалните алтруисти наказват авантаджиите и последните бързо започват да променят поведението си. Печалбата на всички в този случай е добра. В групите с възможност за награда се наблюдава най-висока печалба. Обществено отговорните играчи се наблюдават и поощряват. Авантаджиите бързо променят поведението си и започват да постъпват алтруистично. Групите благоденстват с максимален възможен приход от 40 жетона на тур за всеки играч. Крайно интересно е, че групите, които имат право както да наказват, така и да награждават, се справят най-добре, когато почти не ползват наказанието като стимул за алтруистично поведение, но наблягат на наградата. Така според описания експеримент морковът е по-добър от тоягата. Прочее с времето във всички възможни групи наказанията намаляват, а поощренията растат. Авторите заключават, че наказанията не са стабилен и дълго приложим метод за стимулиране на социално сътрудничество, докато поощренията са. Учените подчертават обаче, че когато се търси незабавен ефект или участниците са анонимни (или срещата между тях е еднократна), наказанието е по-ефективният подход. Пример са пътните нарушения, където глобата е отлично средство за контрол на неразумно и опасно за обществото поведение. Съществува разбиране, че поощрението изисква повече ресурси и усилия от наказанието. Авторите на настоящото изследване обаче твърдят, че това не е така. Според тях животът изобилства от възможности почти без усилия да наградим другите за достойното им поведение, като например помогнем на колега да си премести бюрото или свършим част от неговата работа, когато е болен.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г. sport.capital.bg

СПОРТ

Те не се класираха за световното първенство в Южна Африка през 2010 г.

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Изгубеното поколение Националният отбор по футбол отново пропусна голямо първенство Георги ФИЛИПОВ

Ако не беше онази историческа победа над Франция на 17 ноември 1993 г. в Париж, която отвори пътя на България към четвъртото място в света, никой нямаше да разбере, че онова силно поколение от български футболисти притежаваше страхотни възможности и потенциал. Сега за поколението на Димитър Бербатов, Стилиян Петров и Мартин Петров съществува реалната възможност никога да не разберем колко е силно, защото изпусна възможността да се класира на световното първенство в Южна Африка през 2010 г. След поредния провал в квалификации за голямо първенство националният отбор е там, където бе тимът на България преди последните два мача през 1993 г. - в неизвестността и в зоната на провалените възможности. След загубата с 0:2 от настоящия шампион Италия България пропусна и теоретичните си шансове да се класира на световно първенство за тре-

ние от Холандия, но за сметка на това много равенства. Обикновено в последните години всички треньори и специалисти обясняват как големият проблем на отбора е защитата. Но всъщност се оказва, че големият проблем е нападението. Българските футболисти създадоха около 10 положения пред вратата на италианците, но не вкараха нито веднъж. За всички осем мача до момента от групата Димитър Бербатов и партньорите му в нападение са реализирали 10 гола, като шест от тях са срещу Черна гора - два при гостуването в първия мач и четири миналата събота в София. В някои от групите има по четири, дори пет отбора, които са отбелязали по 10 и повече гола. “Съжалявам, че не вкарахме поне един гол през второто полувреме, за да поставим световните шампиони под напрежение. Мисля, че и двата отбора имаха своите шансове, но италианците вкараха през първото полувреме, а ние пропуснахме през второто“, каза Стоилов за последния двубой. Полузащитникът на националния тим Станислав Ангелов заяви: „Основният проблем е, че не можем да вкарваме голове.“ Но въпросът също така е и да се вкарват, когато трябва. Ирландците също са се разписали 10 пъти, но пък имат пет точки повече.

Смени, смени ти пореден път. От чисто футболна гледна точка това означава цели 12 години, колкото е нормалният върхов период в кариерата на един професионален футболист. От финансова гледна точка това е пропусната полза от 7 милиона долара приходи за БФС. От гледна точка на запалянковците - трето световно първенство, на което България няма да присъства. Парадоксът е в това, че за всички тези години именно поколението на четвъртите в света извървя пътя от успеха на терена до провала като ръководители. Те взеха властта в Българския футболен съюз (БФС), за да подготвят управленски почвата за своите последователи. Вместо това в резултат на хаотично и понякога нехайно отношение, те водеха националните ни отбори само към провали. Това, което хората на Станимир Стоилов правят в световните квалификации, е само видимата част на серията от несполуки на националите в различните възрастови групи. Само преди дни младежите записаха първия си успех в европейските квалификации, а юношеските формации липсват от картата на континента.

Италианска история В групата на България, която не е от най-силните в зона Европа, на световното първенство ще отидат Италия и Ирландия. Кой ще е пръв, за да се класира директно, и кой втори, за да играе на баражи, ще се разбере в

последните мачове. Общото и в двата отбора е, че са ръководени от италиански треньори. „Да не се заблуждаваме, че сме играли добре и сме имали шансове. Италия щеше да спечели с толкова, колкото й беше нужно“, коментира след срещата в Торино директорът на националните отбори Наско Сираков. Всъщност ирландците, които не разполагат с много покласни показатели от българите са под ръководството на опитния Джовани Трапатони и използваха италианска тактика в мача. Те взеха това, което им трябваше - равенство като гост на Италия, въпреки че отборът създаде по-малко голови положения, равенство в София срещу българите и победи срещу всички останали съперници. За разлика от тях българ-

Основният проблем е, че не можем да вкарваме голове. ските национали взеха толкова, колкото можаха, като загубиха точки навсякъде, където можаха. Статистиката показва, че българският отбор не раздава точки, а не успява да ги спечели. До момента футболните национали спечелиха само два двубоя, като регистрираха само една загуба от Италия. Подобна беше ситуацията и в предишните квалификации за европейско първенство - само едно пораже-

Това ръководство на БФС знае как едно талантливо поколение можеше да бъде пропиляно, ако не беше голът на „Свети Емил“, както го нарича Сираков. След като стигна своя върх в САЩ, същият този състав стана жертва и на управленските решения на екипа на Иван Славков, който наложи Христо Бонев за селекционер след европейското първенство в Англия през 1996 г. Но в същото време не взе нито едно правилно решение по отношение на треньорите на националния отбор. Борислав Михайлов повтори грешките на Славков. За последните две години той и екипът му смениха няколко пъти треньора. Още след провала в европейските квалификации стана ясно, че на този отбор, изграден от недотам качествени играчи, му е необходим добър треньор. Преди последната треньорска рокада Стоилов ползваше кредити на доверие, но за последната половин година загуби голяма част от тях. В последно време реномето му се разклати още повече заради неуспехите като клубен наставник на „Литекс“. Това направи авторитета му пред звездите на тима от английското първенство значително по-крехък , отколкото беше преди две години, когато се появи в националния с досие на победител. Оказа се, че двата мача с Беларус от европейските квалификации нямат нищо общо с решителните двубои от световните пресевки. От срещите

с преките конкуренти за класиране тимът, воден от Стоилов, не спечели нито една. Засега единственият му по-сериозен успех са победите над отборите от „нашата черга“, както ги нарича Михайлов - Грузия, Черна гора и Кипър. “Ще има промени, но не е сега времето да ги обсъждаме“, коментира президентът на БФС след загубата от Италия, но вероятно тези промени няма да засягат треньорското ръководство. Проблемът е, че Стоилов не разполага с голям избор на играчи. В последните няколко двубоя той реабилитира футболисти от периода си в „Левски“, а също така наложи и няколко играчи от „Литекс“. Но ефектът от решенията му се оказа неубедителен - и в двата двубоя срещу Черна гора и Италия имаше спорни решения за титулярния състав. В първия мач провалът дойде от защитника на ЦСКА Кирил Котев, а във втория Георги Сърмов от „Левски“ се оказа неразумно решение. „Аз затова исках да върна в състава Томашич, но след като отказа, нямах избор“, коментира Стоилов за представянето на Котев.

Празна каса За пореден път това ръководство на БФС не използва възможността да подкрепи бюджета с приходи от участието на отбора в големи първенства. Наградните фондове на УЕФА и ФИФА се увеличават, само че България няма как да се включи в разпределението на парите, тъй като не участва на тези шампионати. За сметка на това Ирландия получава отличната възможност да изплати с лекота заплатата на Трапатони, за която преди година получи помощ от местен бизнесмен. Неуспехите на националите водят след себе си и други негативи. Още при треньорския „стаж“ на Христо Стоичков подкрепата на публиката започна да спада рязко с намаляването на шансовете за класиране. Българската национална телевизия отчете, че двубоят със световния шампион Италия е бил гледан от помалко зрители, отколкото победата над Черна гора. След края на този цикъл трябва да започне предоговарянето и на спонсорите за следващите две години, а вече има сигнали, че един от основните партньори на БФС се насочва към клубния футбол. След края на миналите квалификации Стоичков обяви, че е изпълнена задачата минимум - да сме в трета урна при следващия жребий. С общи усилия Пламен Марков и Станимир Стоилов, изглежда, изпълниха тази задача и този път. Според Михайлов повече не може да се иска. „Няма от какво да се срамуваме. Но мисля, че това е максимумът от отбора на този етап“, коментира той. Изглежда, и за следващите квалификации ще трябва да се подготвим за почетно некласиране. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА

Журналистката ЕЛЕНА ЙОНЧЕВА призна, че вече не са гаджета със СЕРГЕЙ СТАНИШЕв. Тя определи бившия премиер като „най-добрия й приятел“ и така потвърди ширещите се слухове, че вече не са заедно. Елена коментира, че е под достойнството й да обръща внимание на нападките към Сергей от съпартийци, че около него имало „меки китки“. Докато бяха заедно, Елена обрисуваше Сергей като изключително интелигентен и голям работохолик. В началото на февруари тази година Станишев даже призна, че мисли за сватба. По време на среща в пенсионерския клуб “Железничар” в Перник възрастен мъж го попита: Г-н премиер, искам да ми обещаете нещо лично, в случай че спечелите изборите и останете на поста. Обещайте ми да се ожените”, каза човекът. “И аз мисля, че ми е дошло времето. Но няма да е преди изборите”, отвърна Станишев.

Бившият земеделски министър Валери Цветанов е първият от кабинета „Станишев“, който получи обвинение. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Професора Пранди антигерой на Италия Волейболният селекционер е обвинен в предателство

талианско-българските волейболни отношения навлязоха в хладна фаза заради един човек, който избра да води националите ни по волейбол на европейското първенство. Силвано Пранди, наричан Професора, беше индиректно разкритикуван от президента на италианския олимпийски комитет Джани Петручи, че докато през редовния сезон „си изкарва хляба“ в местното първенство, през лятото работи за

чужд национален отбор. Така той черпел от знанията и опита на италианския клубен волейбол, а след това го предавал навън. И дори използвал знанията си именно срещу Италия, която националите ни победиха категорично в групите на шампионата в Турция. „Какво да кажа? Имам усещането, че става дума за пушилка, вдигната, за да покрие истинските проблеми на италианския волейбол“, коментира Пранди, който изведе националите до финалната четворка на европейското първенство в Турция. (За последно националите ни са взели медал от европейско първенство преди 26 години.) Докато за италианските

спортни шефове Пранди е в ролята на предател, за българските волейболисти е истински магьосник. „На седмото небе сме, каза либерото Теодор Салпаров, който беше най-добрият посрещач на тима при победата над Холандия, класирала нашите на полуфиналите. Радваме се ужасно много, още не знаем на кой свят сме.“ През лятото никой в Италия не критикуваше треньора, когато в Световната лига играта не вървеше. „Пранди искаше време, за да може системата му на подготовка да бъде приета от играчите. Това е само началото на успехите“, коментира президентът на волейболната федерация Данчо Лазаров. K

Дори и да има монопол на медийния пазар, вестникарската група на ИРЕНА КРЪСТЕВА „Нова българска медийна група“ не подлежала на санкция по Закона за защита на конкуренцията. Тълкуването е на председателя на Комисията за защита на конкуренцията Петко Николов, направена по време на заседанието на икономическата парламентарна комисия. Причина за наказание може да има, ако нейното дружество или което и да било друго злоупотреби с господстващото си положение на пазара и увреди конкурентната среда. Отговорът бе след въпрос на председателя на парламентарната икономическа комисия Мартин Димитров. Филмът на режисьора СТЕФАН КОМАНДАРЕВ „Светът е голям и спасение дебне от всякъде“ е българското предложение за номинация в раздел „Чуждоезични филми” за „Оскар 2010“. Това е решил На-

ционалният съвет за кино вчера на свое заседание. Предстои копие от филма да бъде изпратено до Американската филмова академия и после да чакаме до началото на другата година, когато номинациите ще бъдат обявени, за да се разбере има ли шанс българският филм за отличие. „Светът е голям” присъства в топ 20 на най-гледаните филми у нас и вече 48 седмици не слиза от екран. Осемдесет и втората церемония по раздаването на наградите „Оскар” ще се състои по традиция в „Кодак тиътър” и е предвидена за последната неделя на февруари 2010 г.

Министърът на образованието ЙОРДАНКА ФАНДЪКОВА ще рисува на седмото издание на националния фестивал за легална изява на графити и ъндърграунд културата в България. „Спрайт графити фест 2009“ ще започне на 13 септември пред НДК. В него ще участват 15 екипа от графити художници от цялата страна и 16 двойки танцьори на брейк. Участието си във фестивала е потвърдил и англичанинът Дилкс, който е основоположник на изкуството на графитите във Великобритания. Дилкс минава за едно от световните светила в уличното рисуване. Новият албум на поп певицата УИТНИ ХЮСТЪН оглави класацията на „Билборд“ с 305 000 продадени копия. I Look To You, първият студиен албум на Хюстън от 2002 г. насам, постигна най-големите продажби за една седмица в нейната кариера и най-големите за жена изпълнител тази година. С излизането на този албум Хюстън се завръща в светлината на прожекторите след дълъг период на лични и професионални проблеми. По-рано тази седмица Уитни гостува в шоуто на Опра Уинфри, която определи интервюто си с нея като „найдоброто, направено от мен до момента“.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Бившият вицепремиер в правителството на тройната коалиция Емел Етем влиза в магазин за домашни потреби и казва на продавача:

- Дайте ми една метла, моля. Той я погледнал и казал: - Да Ви я опаковам или ще я яхнете веднага?

12 - 18 септември 2009 г.

брой #36, година XVII

46 „Виваком“ е новата обединена марка на БТК, „Вивател“ и 2be

Да си припомним думата листване

www.capital.bg

52 Доминик Перо: Кризите стимулират архитектурата

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 51 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 60

Тотото изпуска „Шанса“ П КОМЕНТАР

Невидимата ръка на клиента

Трите нови игри на „Евробет“ засилват натиска за промени в спортния тотализатор КОМПАНИИ

СНИМКА: НИКОЛАЙ ДОЙЧИНОВ

Елеонора ГУНЧЕВА Когато през лятото на 2006 г. частната компания „Евробет“ пусна на пазара конкурентната на Тото 2 игра „Еврошанс“, експерти прогнозираха, че това сериозно ще намали приходите на Българския спортен тотализатор и ще остави спорта в България без голяма част от средствата му. Две години по-късно Държав-

Спортът в България ще загуби голяма част от приходите си.

ната комисия по хазарта даде разрешение на „Евробет“ за организиране на „Лото шанс“ с нейните разновидности - „Еврошанс“, „Лотоджакпот“, „Лотомания“ и „Шанс“, за срок от 10 години. Така компанията с мажоритарен собственик Васил Божков получава шанс за сериозно развитие на бизнеса си в момент, когато БСТ губи приходи. КОМПАНИИ 44

ървият закон за лекарствата датира от Средновековието, когато в Нюрнберг имало само един аптекар. Логично в него било написано нещо от рода, че в границите на града не бива да има друг такъв. Така монополистът определял сам цените, на които да продава своите отвари, и работата му била найкачествената просто защото нямали с кого да го сравнят. Оттогава са се променили много неща, но гилдиите са останали. Най-различни професионалисти - архитекти, инженери, фармацевти, одитори, нотариуси, се обединяват, за да пазят интереса на обществото и да му гарантират качествени услуги. Идеята е чудесна, защото всъщност саморегулацията като концепция е нещо, което трябва да се подкрепя. Проблемът идва обаче, когато зад фасадата на хубавите думи прозира опит да се изкриви пазарът и да се убие конкуренцията. Защото от това губи клиентът (виж стр. 54). Идеята най-добрите в една професия да контролират колегите си не бива да се смесва със задължителното членство в някоя организация само за да можеш да упражняваш професията си. По традиция в България и държавата с повод и без генерира закони и наредби, с които създава задължителни за членство съюзи, съсловни организации и контролни институции. Много често, без да се съобразява, че така пречи само на компаниите, които така или иначе спазват закона (виж стр. 48). А всъщност решението е много просто и ние в „Капитал“ винаги сме го напомняли: оставете на клиента да реши кой да остане на пазара. Все пак той винаги е прав.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Създадената от австрийския емигрант Франк Щронах компания Magna International бе избрана за купувач на Opel. Неин партньор е руската банка Сбербанк. Щронах е и председател на съвета на директорите на канадско-австрийския производител на авточасти.

Цифром

534 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година. Източник: БФБ

„Мобилтел“ Продажбите с по-бърз безжичен на автомобили интернет падат с 60%

„Гражданска отговорност“ поскъпва

ОФЕРТА Най-големият

СПАД С над 59% намаляха

ПРЕДВИЖДАНИЯ А в т о -

български телеком, „Мобилтел“, ще предлага високоскоростен безжичен интернет, базиран на технологията HSPA+ (High Speed Packet Access+). Тя позволява скорост на теглене до 2.5 мегабайта в секунда. „Мобилтел“ е първият оператор в България, който обновява своето покритие с HSPA+. За последните четири години компанията е инвестирала 80 млн. евро в развитието на своята мрежа от трето поколение. Достъпът до интернет през HSPA+ ще е наличен след 17 септември първо в София.

продажбите на автомобили, камиони и автобуси за август на база същия период за миналата година. Това съобщиха от Асоциацията на автомобилните производители и техните оторизирани представители в България. Така след края на лятото общият спад на продажбите е 51.94% в сравнение с 2008 г. За осемте месеца на 2009 г. най-продаваната марка леки автомобили в страната е „Тойота“ с 11.13% пазарен дял. На втора позиция е „Фолксваген“, а третото място е за „Опел“.

мобилната застраховка „Гражданската отговорност“ се очаква да поскъпне до около 200 лв. до края на годината. Такива са предвижданията на застрахователните брокери. Най-много застраховки се правят на автомобили с двигатели до 1800 куб. см, като цената им вече достига 190 лв. Заради кризата фирмите са започнали масово да предлагат отстъпки, като при сключването на „Гражданска отговорност“ и „Автокаско“ в една и съща компания намаленията варират между 5% и 20%.

Сделки и проекти

Китайската машиностроителна BAIC ще инвестира 400 млн. долара в закупуването на закъсалия Saab от местния конкурент Koenigsegg, предаде Ройтерс.

106.04 22.IIX.08

90 $/барел 1 барел=158.9 л 75

39.55 18.II.09 30

10.IX.08 10.III.09 Източник: Datastream

10.IX.09

ДОЛАР/ЛЕВ 1.42

1.4179 15.VI.08 1.40

1.36

1.34

Международна компания с йордански и британски капитали „Интерконтинентъл ютилитийз дивелопмънт енд констракшън Пазарджик“ планира да построи в Пазарджик завод за изгаряне на отпадъци. Инвестицията ще е между 75 и 100 млн. евро в зависимост от крайното решение дали ще се произвежда електроенергия или топлинна енергия.

„Захарни заводи“ - Горна Оряховица, продава дела си в смесеното дружество, регистрирано съвместно с австрийската „Аграна цукер“.

105

1.38

„Трейс груп холд“ спечели търга за изграждането на втория етап от водния цикъл на София. Реконструкцията и разширяването е на обща стойност 58.5 млн. евро.

Сръбската компания в областта на търговията с бързооборотни стоки „Делта макси“ откупи последния дял от капитала на „Пикадили“ и вече притежава 100% от акциите на веригата супермаркети.

ПЕТРОЛ

1.3423 10.IX.09

9.VI.09 25.VII.09 Източник: Reuters Investor

9.IX.09

ИНДЕКСИ 100

Groupama прекръсти новите си дружества Застрахователната група Groupama, която от август е новият собственик на „ДСК Гаранция“ и „ДСК Гаранция Живот“, сменя имената на дружествата съответно на „Groupama Застраховане“ и „Groupama Животозастраховане“. Ерик Наджи (вляво), директор на

компанията за Централна и Източна Европа, представи изпълнителния директор за България Огнян Йорданов. През 2010 г. дейността на компанията в страната ще бъде насочена към инвестициите в търговската мрежа и обновяване на продуктите. СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

DJIA, Ню Йорк CAC 40, Париж Hang Seng, Хонконг 10 IX 2008 = 100

10.IX.08 10.III.08 Източник: Reuters Investor

10.IX.09

СЛОВОМ „Генерално погледнато, рецесията ще отсее всички „некадърни“ компании и ще затвърди позицията на добре работещите. Медиите промениха отношението си към клиента. В момент на преосмисляне отпадат тези, които изкуствено са поддържали имидж и необосновано са били подкрепяни!“ Боряна Несторова, управляващ директор на Media Direction

„През четвъртото тримесечие ще има леко намаление на лихвите по кредитите и депозитите. Лихвените нива обаче все още няма да стигнат тези отпреди фалита на „Лемън брадърс“. В момента се наблюдават движения на лихвените проценти в посока надолу. Причина за това е намаляването на премията за странови риск.“ Момчил Андреев, изп. директор на „Райфайзенбанк България“

„Кризата ще има позитивни ефекти за оцелелите, защото ще ги научи на благоразумие. Всеки бизнес, който е заделял в добрите години и е бил добре подготвен, има големи шансове да извлече ползи.“ Левон Хампарцумян, председател на управителния съвет и главен изпълнителен директор на “УниКредит Булбанк”

“Очаквам нов трус на финансовите пазари. Липсата на мерки за заздравяване на капиталовите позиции и безотговорното отношение на икономически играчи ще са в основата на повторение на кризата. Това е неутолимото чувство на хората с продължителен просперитет да очакват, че той няма да приключи.” Алън Грийнспан, бивш председател на Фед

„Мнозина се притесняват за инфлацията, което дори граничи с истерия. Важно е да помним, че опасността няма да намалее от предсрочното прекратяване на програмите за стимулиране на икономиката. Точно обратното - тя ще се увеличи, защото ще доведе до още поагресивна държавна намеса на пазара.“ Мартин Улф, колумнист във Financial Times

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Опасна каскада за НЕК Правителството трябва да намери точния баланс между частния и държавния интерес в проекта „Горна Арда” Панайот АНГАРЕВ

Някога питали ли сте се кой проект е по-спешен за България - АЕЦ „Белене“ или „Горна Арда“. Защото явно президентът Георги Първанов си е задал този въпрос. В авторска статия за енергийната политика на новото правителството държавният глава попита защо правителството деблокира за „броени минути проекта „Горна Арда”, чиято стойност е 500 млн. евро, а месеци наред умува за същата сума, която ще е нужна през тази година, за да продължи строежът на атомната централа“. Ако се абстрахираме от чисто манипулативното обвързване от страна на държавния глава на хидроенергийния проект с предходния пост на икономическия министър Трайчо Трайков в компанията EVN, има много основания да се потърси отговор на въпроса защо точно сега се форсира каскадата „Горна Арда” и крие ли някакви рискове започването на хидроенергийния проект.

Наследено от кабинета „Станишев“ На заседанието си на 2 септември правителството определи дружеството „Хидроенергийна компания „Горна Арда“ за инвеститор на каскадата и одобри писмо за подкрепа на инвестиционния проект „Горна Арда“. Това решение дава формално основание на Първанов да посочи

Засега желанието на жителите на Сърница се сбъдва сегашното правителство като инициатор на размразяването на проекта. Истината е обаче, че този процес започна по време на кабинета „Станишев”. Въпросът за „Горна Арда” беше поставен пред турската страна през март по време на преговорите между София и Анкара за разрешаване на проблемни въпроси в двустранните отношения. Каскадата е залегнала и в проекта на предходното правителство за енергийна стратегия на България до 2020 г. Той предвижда да се построят три язовира - „Мадан“, „Сърница“ и „Ардино“, и три водноелектрически централи с обща мощност 170 мегавата. Тя трябва да се изгради от ХЕК „Горна Арда”. В компанията 69.9% са собственост на Националната електрическа компания (НЕК), а останалите - на турската компания „Джейлан груп иншаат синаи ятъръм ве туризъм”. През последните десет години държавници на най-високо ниво от двете страни вдигаха три пъти лопатите за първи копки, но до реално строителство така и не се стигна. Междувременно „Джейлан“ започна дело срещу НЕК в Парижкия арбитражен съд за неизпълнението на проекта. В резултат от двустранните преговори между София и Анкара в средата на май „Джейлан” се съгласи да продаде дела си и се договори за това с консорциума между австрийските EVN и Alpine Bau. Турската, австрийските и българската компания подписаха тристранен меморандум, който предвижда спирането за период от 4 месеца на делото, водено в Париж от турската компания срещу електрическата компания. Ако преговорите приключат успешно, „Джейлан” ще изтегли иска си от 90 млн. евро срещу НЕК, е записано в меморандума. На 14 септември изтича срокът, в който консорциумът трябва да заплати на турската компания нейния дял, а той да

прекрати иска си срещу българската НЕК, разказаха източници от министерството на икономиката. На практика, след като предишният кабинет неясно по какви причини не е довел започнатото докрай, новото правителство, притиснато от кратките срокове, е било принудено да вземе решението от 2 септември. Писмото в подкрепа на проекта е било поискано от австрийския консорциум, за да могат да кандидатстват за финансиране пред кредитните институции. Икономическият министър Трайчо Трайков беше категоричен, че писмото не представлява държавни гаранции и не натоварва бюджета. Алтернативата е кабинетът да си затвори очите, НЕК да плати 90 милиона евро и проектът пак да продължава да виси на врата на държавата.

Голям залък за НЕК Оттук нататък по-важното е да се намери точният баланс на частния и на държавния интерес в него. Факт е, че „Горна Арда“ ще подобри възможностите за регулиране на системата и за покриване на потреблението при върхови натоварвания или при аварирали мощности. Ще се повиши и делът на възобновяемите източници. В същото време, ако държавното участие остане голямо, финансирането му може да се окаже непосилна тежест за НЕК, която и без този проект вече има инвестиционни ангажименти за мили-

ЦЕНА

500 млн. евро се оценява инвестицията, която НЕК, EVN и Alpine Bau ще трябва да направят в „Горна Арда“.

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

арди евро. От друга страна, той е привлекателен за частния бизнес със законово гарантираното дългосрочно изкупуване и преференциални цени на произведения ток. Един от първите въпроси, които трябва да намерят решение, е трябва ли НЕК да остане в проекта и с какво участие. От началото на годината електрокомпанията е натрупала 42.2 млн. лв. загуби и не би могла да осигури финансиране за почти 70-процентното си участие в проекта за 500 млн. евро. До този момент по неофициална информация електрическата компания е инвестирала около 25 млн. лв. в проекта „Горна Арда” в изграждане на съоръжения. Те обаче ще бъдат апортирани като вноска в хидроенергийното дружество. Така че НЕК тепърва ще трябва да осигури останалото финансиране. Според неофициален коментар от представители на БЕХ засега започването на проекта не притеснява холдинга, защото, докато се стигне до осигуряване на инвестиции, НЕК ще е подобрила финансовото си състояние. Оценките на правителството са, че изграждането на каскадата ще продължи пет-шест години, а при проблеми - до седем-осем. Въпреки това все повече подкрепа сред енергийни специалисти и икономисти има идеята компанията да се раздели с част от дела си в ХЕК „Горна Арда” или изцяло да се оттегли от нея. По време на преговорите за подписване на тристранния меморандум австрийският консорциум е поставил въпроса за придобиване на мажоритарен дял от дружеството. Така хем НЕК ще спечели от продажбата на близо 16% от дела си (по неофициална информация около 2 млн. евро), хем ще намали финансирането, което ще трябва да осигури. Включването на Alpine Bau в хидроцентралата поставят въпрос за какви срокове и на как-

ва цена ще се изгради „Горна Арда”. В момента австрийската компания изгражда друга хидроенергийна мощност - Цанков камък, която е два пъти помалка от „Горна Арда”. Строежът обаче е съпътстван с редица проблеми. Стойността на изграждането на водната централа с язовир към нея първоначално беше 220 млн. евро. Впоследствие се заговори за увеличение на цената с 10-12%. Срокът за строителството също беше удължен с 18 месеца до 2010 г. Проблем пред „Горна Арда” е и въпросът за собствеността на земите, върху които ще се изгражда хидроенергийната мощност. Очакванията на експерти от бранша са, че сумата от 500 млн. евро ще нарасне значително, тъй като ХЕК „Горна Арда” ще трябва да изкупи общински и частни терени, за да започне строежът на язовирите. Според бившия зам.-министър на икономиката в кабинета „Станишев” Валентин Иванов проблем пред каскадата ще бъде фактът, че земите са включени в „Натура 2000“, което пък напълно може да блокира реализирането на проекта. Очевидно проблемите пред хидроенергийната каскада са сериозни. Затова не са малко скептиците, които смятат, че подобна инвестиция ще излезе прекалено скъпа за българската страна. В случай че на 14 септември „Джейлан” оттегли иска си срещу НЕК и прехвърли дела си на австрийския консорциум, правителството ще има полезен ход - да подходи аналогично на АЕЦ „Белене” и да поиска време, за да анализира нуждата от каскадата, за да може да преоцени държавното участие в нея. Най-чистият и ясен вариант би бил държавата да се изтегли изцяло от „Горна Арда“ и да го остави на частния интерес - той ще реши най-безпристрастно има ли „хляб“ в този проект и при какви условия ще е изгоден. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КОМПАНИИ

Тотото изпуска „Шанса“ Трите нови игри на „Евробет“ засилват натиска за промени в спортния тотализатор Елеонора ТАРАНДОВА

Когато през лятото на 2006 г. частната компания „Евробет“ пусна на пазара конкурентната на Тото 2 числова игра „Еврошанс“, експерти прогнозираха, че това може да намали сериозно приходите на Българския спортен тотализатор (БСТ) и да остави спорта в България без сериозна част от средствата му. Със стара техника пари не се правят

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ТЕМА

КУРС ПО ДЕГУСТАЦИЯ

ХАРАКТЕР НА ВИНА В СТИЛ „СТАР СВЯТ”

: 26 2009 / /, 10:00 13:00 . - 12 27 2009 / /, 10:00 15:00 . 24

: ,

: Comodo, . „ “ 16,

! : 350 . ! " : . 02/ 93 76 387, 0899977274 e-mail: events@bacchus.bg www.bacchus.bg/events # $ % " " " 8 .

Две години по-късно, в края на мандата на бившето правителство, Държавната комисия по хазарта даде разрешение на „Евробет“ за организиране на числовата игра „Лото шанс“ с нейните разновидности - „Еврошанс“, „Лотоджакпот“, „Лотомания“ и „Шанс“ за срок от 10 години. Така компанията с мажоритарен собственик Васил Божков (акционер в букмейкърската агенция „Еврофутбол“ и „Нове холдинг“) получава шанс за сериозно развитие на бизнеса си в момент, когато БСТ губи приходи.

Новите игри От „Евробет“ обясниха, че все още разработват новите игри. „Получените лицензи дават рамката, в която да работим, и тепърва предстои да прецизираме конкретните игри“, обяснява Олга Тодорова, управител на компанията. „Еврошанс“, „Лотоджакпот“, „Лотомания“ и „Шанс“ ще

се различават една от друга основно по честота на тегленията, броя на числата и печалбите. „Това, което търсим с всяка една от тях, е по-тясно сегментиране на пазара, тоест ориентиране към различен тип хора“, добавя Тодорова. Особеното при игрите на „Евробет“ е, че са с коефиценти и печалбата е предварително известна за играча, стига да познае числата си, като няма значение колко души едновременно са спечелили. При игрите на тотото печалбите зависят от постъпленията и от броя на печелившите.

Смяна на модите Частната компания за три години направи мрежа от 600 пункта в 180 населени места. „Поставихме си амбициозна зада-

Тотото е неефективно, защото техниката му е остаряла, а игрите - старомодни. ча да присъстваме във всички български градове“, обяснява Олга Тодорова. За сравнение, в момента тотото има около 1000 пункта и 1600 служители. За сметка на това обаче фишовете все още се разнасят в чували, броят се на ръка и се обработват на 17-годишни терминали. Вероятно и това е сред причините държавната компания постепенно да губи клиентите си, както показват данните й. За първото полугодие приходите на БТС намаляват с 9 млн. лева спрямо същия период на 2008 г. Очакванията са, че през 2009 г. компанията няма да изравни годишния си

оборот за 2008 г. от 100 млн. лв. Изпълнителният директор на БСТ Иван Иванов обясни намалелите приходи с два натрупани джакпота от над 5 млн. лв. Растат обаче и разходите на тотализатора - за шестмесечието са се повишили с 68 хиляди лева. Причината тук са по-високите разходи за охрана и заплати. „Трябваше да увеличим заплатите на служителите, тъй като от 1 януари скочи минималната работна залата в страната. Така разходът по това перо нараства със 700 хил. лв. за година, уточнява Иванов. „Проблемът на тотализатора не е в това, че през 2009 г. може и да не изпълни плана от 100 млн. лева постъпления. Проблемът е в това, че тотото е неефективно, защото техниката му е остаряла, а игрите - старомодни“, коментира дългогодишен експерт по БСТ, пожелал да остане анонимен. Според него двата основни стълба в хазарта са качеството на играта (да знае клиентът с какъв залог каква сума може да получи) и техническият елемент. Тотото има потенциал и реално постъпленията могат да са три пъти повече, но трябва да се променят игрите и да се вкарат нови, допълва той. Според него обаче сегашната ситуация създава усещане, че БСТ може да е конкурентен, но някой не иска. Още когато стана ясно, че „Евробет“ пуска числова игра на пазара, бившият председател на Държавната агенция за младежта и спорта Весела Лечева призна, че тотализаторът не е в състояние да отговори на такава конкуренция, и поиска спешен закон за държавните лотарийни игри по по-

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КОМПАНИИ

добие на всички страни членки на ЕС. Лечева заяви, че се нуждае и от 20 млн. лв. от държавата за нова информационна система, тъй като финансовото състояние на тотализатора не позволяваше отделяне на средства за инвестиции в ново оборудване. Година по-късно по повод обмислян, но несключен договор между спортния тотализатор

„Някои от играчите на пазара не могат да приемат факта, че тотото може да се модернизира и да увеличи пазарния си дял.“

„Трябва да се удължи времето за приемане на фишовете и в пунктовете да се извършва търговска дейност.“

ВЕСЕЛА ЛЕЧЕВА, бивш председател на ДАМС

СВИЛЕН НЕЙКОВ, министър на спорта

и „Петрол“ за откриване на нови 400 пункта за залози, отново Лечева заяви, че очевидно „някои от играчите на пазара не могат да приемат факта, че тотото може да се модернизира, че не само ще запази, но и ще увеличи пазарния си дял“.

мите на държавния хазартен оператор специалистите посочват и неравнопоставеността между участниците на пазара. Частните оператори се облагат с 10% данък върху постъпленията. Държавната лотария, която е към Министерството на финансите, дължи 10% данък и още 8% за Министерството на културата. Отчисленията на тотото

Има ли фискална неравнопоставеност Като причина за пробле-

са 10% данък върху постъпленията, още 21% за спорта и задължено спонсориране на спортни събития и прояви. Само до юли тотализаторът е отделил 300 хиляди лева за спонсорство. „Може лесно да го прекратим, но това ще остави без ресурс много федерации, които разчитат на парите за провеждане на състезания. Водим политика, от която да не страда спортът. Ако бяхме акционерно дружество, щяхме да намалим тези разходи в условията на криза“, обясни Иванов. От друга страна, едно от задълженията на публичното предприятие, създадено със специален закон, каквото е тотото, е именно финансиране на спорта. Всъщност в България няма друго министерство освен спортното, което да зависи от финансовите резултати на една компания.

Необходимите промени Новият спортен министър Свилен Нейков обясни за „Капитал“, че вече преговаря с министъра на финансите Симеон Дянков да бъде отпуснат

аванс между 16 и 18 млн. лв. за модернизиране на тотализатора и подмяна на старите терминали за обработка на фишовете. „Трябва да стане възможно удължаването на времето за приемане на фишовете и в пунктовете да се извършва допълнителна търговска дейност освен приемане на залозите. Така ще добавим още 8% към сегашните 20%, отделяни от постъпленията на тотализатора за спорта“, прогнозира министъ-

Само до юли тотализаторът е отделил 300 хиляди лева за спонсорство. рът и допълни, че Иванов вече му е предложил три варианта за извършване на модернизацията. Министерският съвет вече прие предложение на Свилен Нейков за изменение и допълнение на Устройствения правилник на БСТ, с които се разширява кръгът от възможности за предсрочното прекратяване на мандата на член на управи-

телния съвет на компанията. На практика това означава, че след обнародване на решението няма да има никаква пречка да бъде прекратен мандатът на изпълнителния директор на БСТ Иван Иванов, който изтича през ноември 2010 г. По неофициална информация неговото място най-вероятно ще заеме бившият треньор на националния тим по кану-каяк Дамян Дамянов. Той не беше открит за коментар. Дамянов има опит в хазарта от времето, когато беше в борда на директорите на тотализатора при управлението на Ирена Кръстева. Пак по неофициални данни в новото ръководство на БСТ се очаква да влязат още изпълнителният директор на „Локомотив“ (Сф) Иво Тонев и олимпийският вицешампион по борба от Сеул 1988 г. Живко Вангелов. Промените в бранша всъщност все повече засилват натиска върху държавното тото да воюва за пазар. В противен случай хората, които искат да си пуснат фиша, ще стават все по-малко. Както и делът на БСТ в хазартния сектор.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КОМПАНИИ

От „За тебе е“ до „Всичко, което ни свързва“

За обединението беше загатнато още с юридическото сливане на БТК и „Вивател“, което завърши през януари 2009 г. През април БТК закупи магазинната мрежа за продажба на мобилни телефони 2be и така рязко се опитва да увеличи своето търговско присъствие. Моментът не е случаен и по друга линия. „Кризата дава добри възможности за препозициониране на пазарните участници с цел максимално възползване от очакваната промяна в поведението на потребителите вследствие свиването на домакинските бюджети“, коментира Красен Йотов, анализатор в Industry Watch. “Следващите стъпки, които ни предстоят, са внедряване на единна билинг система и създаване на организация, фокусирана върху развитието на услуги“, допълва Бернар Москени. „Като цяло смея да кажа, че „Виваком“ по-скоро вече излиза от периода на масови преструктурирания“, допълни той.

БТК, „Вивател“ и 2be се обединяват под марката „Виваком“ Андриан ГЕОРГИЕВ

Тази година е специална за българските мобилни оператори. Насищането на пазара на безжична телефония принуди и трите големи играча да направят промени в своята корпоративна идентичност - къде козметични, къде по-сериозни. „Мобилтел“ преобрази логото си в триизмерен знак, „Глобул“ смени своя слоган, който оттук нататък ще е „Нашият свят си ти“. Очакваше се най-голямата промяна да се случи на бившия държавен телеком БТК. От този четвъртък това вече е факт и компанията е с ново име - „Виваком“. “Виваком“ е марката, под която обединените БТК, „Вивател“ и 2be ще продават своите продукти и услуги. „Нашите клиенти все повече имат необходимост от атрактивни технологични предложения, обединяващи всички услуги - фиксирани, мобилни и интернет. Създаването на една марка, която ги обединява, е най-добрият подход за привличане и задържане на клиентите“, каза за „Капитал“ Бернар Москени, главен изпълнителен директор на „Виваком“.

Александър Димитров, търговски директор на „Виваком“, очаква до края на октомври всички магазини на телекома да са ребрандирани СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

БТК през годините 2004 г. - държавата продава 65% от БТК на „Вива венчърс“ за 230 млн. евро 2005 г. - България предлага на борсата своя остатъчен дял от 35% 2005 г. - „Вива венчърс“ продава нейния дял от БТК

на исландския милиардер Тор Бьорголфсон за неофициалната сума от 620 млн. евро 2005 г. - БТК създава „Вивател“ 2007 г. - AIG Investments плаща 1.5 млрд. евро за 90% от БТК

По-далеч от старото БТК Логото на „Виваком“ е дело на рекламната агенция Publicis MARC Group. От юли тя се грижи за креативното представяне на телекома. Николай Неделчев, изпълнителен директор на Publicis MARC Group, каза за „Дневник“, че новата рекламна стратегия на „Виваком“ цели да свърже компанията с нови ценности, които да я отдалечат от образа на бившия държавен телеком. „Очаквах много повече“, коментира Велина Мавродинова, творчески директор на студио за страгически дизайн „Ентусиазъм“. „Логото на „Виваком“ е доста безлично, това не е лого на компания, която има ясни стремежи или идеи за развитие, нито лого на марка, която ще убеди хората, че е точно за тях, това е лого на компания, която трябва да изглежда като голям телеком, готвещ се за продажба“, допълва тя. От „Виваком“ не отговориха колко ще инвестират в налагането на новото лого и през какви етапи ще мине процесът. Според Красен Йотов обаче трябва да се внимава: „Решенията за препозициониране винаги трябва да бъдат съобразени с размера на необходимите нови инвестиции, за които е необходимо осигуряване на свеж финансов ресурс по време на значително свиване на ликвидността в местната (а и глобалната) икономика.“ “Ребрандигът на БТК не е повод да променяме своята бизнес и рекламна стратегия“, коментираха за „Капитал“ от конкурентния оператор „Мобилтел“. Представителите на „Глобул“ пък отказаха коментар.

От нов бранд към стратегически промени Пред „Виваком“ предстоят няколко интересни месеца. Стра-

тегически важните услуги за компанията вероятно ще бъдат мобилните комуникации и безжичният интернет. Събирането на телекомуникационните услуги в една компания вероятно ще изхвърли страничните дейности от времето на БТК зад борда. Според неофициална информация на „Капитал“ „Виваком“ вече е договорила продажба на 80 имота на обща стойност около 100 млн. евро. Официален коментар на компанията по този въпрос няма. Освен това преди няколко месеца „Виваком“ сключи сделка за продажба на НУРТС - предприятието, което сега излъчва ефирната програма на националните телевизии, но договорът беше замразен поради законови неуредици. Цифровизацията на тв честотите е в застой, но засега изглежда сигурно, че на един по-късен етап НУРТС също ще смени собственика си. През следващите месеци цените на разговорите със сигурност ще продължат да падат и това също ще е предизвикателство за „Виваком“ (както и за нейните конкуренти). Вивиан Рединг, еврокомисар по телекомуникациите и информационното общество, смята, че до 2012 г. цените на едро в ЕС

Очаква се съкратените маркетингови бюджети на двата конкурентни безжични оператора и по-евтините реклами в кризата да улеснят „Виваком“ в налагането на новата марка. трябва да паднат до около 2 евроцента на минута. Това са таксите, които телекомите плащат помежду си за приемането на разговори, изходящи от други оператори. Сега в България тези тарифи са средно 10 евроцента. “Виваком“ обаче има няколко важни предимства. Компанията е основен играч на пазара на кабелния високоскоростен интернет със своята ADSL технология. Въпреки че „Мобилтел“ и „Глобул“ все по-агресивно навлизат на пазара на стационарни разговори, „Виваком“ продължава да държи дял от над 95% на него. Приходите на бившата „Вивател“ растат динамично и по-точно с 51% за 2008 г. въпреки нарастващата конкуренция на пазара на мобилна телефония. В парично изражение повишението е 78 млн. лв. Ребрандирането на една от най-големите компании в България обаче доказва, че БТК опитва да се отърси от образа на бивш монопол и е готова за динамиката на телеком бизнеса. Или както самият Москени казва: „Идеята ни беше да сътворим нещо ново, запазвайки найдоброто от старото. Времето ще покаже дали успяхме.“ K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КОМПАНИИ

Туроператори на мушката Трагедията в Охрид събуди искания за свръхрегулация в туризма Зорница МАРКОВА

Корабокрушение в Охридското езеро почерни България. Общо 15 удавени туристи, пътували към манастира „Свети Наум“.

Трудно е да се обясни на опечалените роднини, че техните близки са станали жертва на натрупване на обстоятелствата - стар претоварен кораб, техническа авария, неопитен капитан, липса на спасителни средства... В общи линии това са причините, които са довели до катастрофата в Македония. Тъй като все пак трябва да има виновен и той да бъде ясно формулиран, за такъв в България се набеждава организаторът на екскурзията. Още повече той няма лиценз за туроператор и трябва да си понесе санкцията според закона. Но никой не обяснява (или може би не осъзнава), че дори и фирмата да е имала лиценз, трагедията е щяла да се случи при такова натрупване на обстоятелства. Вместо това всички скочиха срещу туроператорите и с емоционални изказвания настояваха да се засили контролът върху тях, да се въведат драконовски мерки при регистрацията, да има туристическа полиция... Само че се пропуска нещо много важно - ограниченията не биха решили проблема с техническата неизправност на македонските кораби, което е и причината за инцидента. Легитимен или не, туроператорът, завел групата в Охрид, нямаше да има никаква отговорност при инцидента, още повече когато документите на кораба му позволяват да плава.

Вместо това... Вече се мисли в изкривена посока към свръхрегулация на бранша. Под ло-

Туроператорите искат стриктен контрол и на границата зунга „търсене на необходимия грешник“ вече са набелязани първите промени в контрола на туризма. Зам.-министърът на икономиката Иво Маринов обяви, че ще се увеличат санкциите за нарушителите на закона. В случая имаше предвид найвече тези компании, които без право работят като туроператори. Обмисля се и създаването на отделна дирекция само за туризма към Комисията за защита на потребителите. Нейните служители ще трябва да обикалят страната и да търсят незаконни туроператори. Ще се обаждат на телефони, разлепени по спирки, стълбове и дървета, и ще проверяват дали зад тях стоят лицензирани компании. И, разбира се, тези „хвърковати чети“ ще легнат на издръжка на данъкоплатците. Воплите за затягане на режима идват и от самите представители на бранша. Трябва да има лицензиране, за да се носи отговорност, казва Шеке Екмекчиян от управителния съвет на Българската асоциация на туристическите агенции. Според нея свободата на пътуване не означава анархия. Ирина Найденова от другата по-голяма асоциация на туроператорите казва, че затягането на режима за регистриране няма да реши проблема, но трябва да се спазват правилата и да има постриктен контрол. И двете организации искат нов закон. От бизнеса призовават туристическа полиция да контролира автобусите с пътници; регистърът на туроператорите да се свърже с граничните пунктове; да се наказват съучастниците на незаконните туроператори. Ефектът от засилването на контрола във формата, в която се предлага, също е спорен. Не е ясно например как

точно ще се налага глобата, при положение че в повечето случаи тези т. нар. нелегитимни туроператори дори не са фирми, а са физически лица. И проблемът вече не е на Закона за туризма, а на Търговския закон, и ангажиментът за решаването му не е на Комисията за защита на потребителите.

Истинският регулатор са клиентите и пазарът. Стрес в системата Въвеждането на по-строги правила за туроператорите обаче ще има поскоро негативен, отколкото положителен ефект и за бизнеса, и за клиентите му. Най-малкото защото затегнатите регулации така или иначе ще важат само за компаниите, които и сега спазват закона

и са на светло и по никакъв начин няма да ограничат сивия сектор. Пак няма гаранция, че фирмите по селата, които събират клиенти с обяви по автобусите, ще се регистрират като туроператори. Освен това, колкото повече регистрационни режими се въвеждат, толкова повече се увеличава възможността по-голям брой компании да спрат да спазват правилата и да преминат и те в нелегалност. Всъщност в закона и сега съществуват изискания към туроператорите, които са, меко казано, комични - така например незаконен би бил този туроператор, чийто офис се намира на по-високо от 3-ти етаж в офис сграда (защо точно три - не е ясно).

Истинският регулатор... в крайна сметка са клиентите и свободният па-

зар. „За съжаление винаги ще има потенциален потребител, за който водеща причина ще е цената, поради което ще има и недобросъвестни търговци, които ще бъдат изкушавани да вършат такава дейност“, коментира Иво Маринов. Но пак това не е проблем само на туризма, а на всеки друг бизнес, при който има сив сектор. И тук вече никой не отрича, че трябва да има сериозни санкции за всички, които работят отвъд търговските и данъчните закони. Но не е ясно защо трябва да има по-особен регулаторен режим за туроператорите, а не за магазините за хранителни стоки. Другият лост за въздействие е волята и културата на потребителите, казва Екмекчиян. На това мнение е и Дамян Лазаров от Комисията за защита на потребители-

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

те. Докато има клиенти, които не търсят договор, не искат касова бележка и не се интересуват на кого си дават парите, ще има и нелегитимни фирми. И в този случай нито един клиент не може да настоява за каквато и да било защита. И обратното - постепенно все повече потребители ще се убеждават в значението на това да си търсят правата. Просто трябва да мине време. С риск за повторение, трябва да стане ясно, че България по никакъв начин не е застрахована от сценарий, какъвто се случи в Охрид. Но този нелеп инцидент може да послужи като червена лампа, за да се предотвратят сходни нещастни случаи и тук, било то с кораби, лодки или автобуси. Защото в крайна сметка правила съществуват, а всичко е въпрос на контрол.

Контролът В Европа браншът се регулира от директива, която посочва най-общо две неща: туроператорът и туристът подписват стриктен договор. Клиентът трябва да направи информиран избор и да е сигурен, че ще получи това, за което е платил предварително. Вторият ангажимент е финансов - фирмите гарантират сума, която да покрие разходите при фалит. В България всяка година да сключват професионална застраховка и това осмисля създаването на регистър на компаниите. Всички допълнителни регулации обаче са по-скоро опит за ограничаване на конкуренцията.

ВЕК В ТЪРСИТЕ ДА НАЗНАЧИТЕ ЧО НЯКОЯ ОТ ОБЛАСТИТЕ: + продажби и маркетинг + юридическо-правна + финансово-счетоводна + топ мениджмънт

1 ОБЯВА В

НА ЦЕНАТА НА 1 ПУБЛИКАЦИЯ В ! НЯМА ПО-ДОБРА ОФЕРТА ЗА СЕЗОНА СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС НА ТЕЛ: 02/ 93 76 444

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КОМПАНИИ фия. „Ако искат да местят този панаир в София, нека да кажат. Аз бързо схващам. До последно ще се боря за панаира и няма да съм сатрапът на това 120-годишно изложение”, отбелязва той. Самият Гергов през миналата година искаше да направи столичен филиал на панаира.

Да увеличаваш цените в криза

Панаирното гълъбче отлетя с печалбата и собствеността още през 2006 г.

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Панаирни пируети Според икономическия министър държавата няма ходове, с които да си върне контрола над Пловдивското изложение Десислава НИКОЛОВА

Разликата между самостоятелното фигурно пързаляне и това по двойки е в партньора. В първия случай падаш и ставаш сам и сам носиш последствията от грешките си. Във втория си в екип с друг човек, зависите един от друг, а успехите и провалите ви са общи. Не така спортсменски са отношенията между партньори-

те в Пловдивския панаир - Георги Гергов и държавата. Когато в края на 2006 г. предишното правителство допусна Гергов да придобие контрола върху „Международен панаир Пловдив” без търг и конкурс, на всички стана ясно кой ще е водещият в този тандем. Но че държавата съзнателно се е лишила от всички механизми за влияние в дружеството до степен, в която не може да въздейства върху своя партньор, се разбра едва след проверката, назначена от министъра на икономиката Трайчо Трайков. Според него през последните години „държавата и нейните представители в “Международен панаир Пловдив“ са се самоизпързаляли“ с гласуването на решения на събранията на акционерите. Проверката е установила още, че държавният интерес не е бил защитен по никакъв начин.

Безсилието на държавата Трайков припомни, че заради

начина на гласуване на решенията на панаира в момента министерството дори не може да смени назначените от бившия министър на икономиката представители на държавата. „Единственото, което на този етап можем да предприемем и вече е направено, е държавата да си потърси стар дивидент от над 1.3 млн. лв., които панаирът е трябвало да плати от печалбата си през 2006 г., но не го е направил”, отбеляза Трайков. Той допълни, че предишният екип на икономическото министерство неведнъж е искал съдействие от финансовото министерство за това. Агенцията за държавни вземания обаче не е предприела никакви действия. Гергов коментира, че разпределянето на дивиденти не се решава от Министерския съвет, а от борда на директорите, който е решил да го инвестира в развитието на компанията. В интервю пред в. „24 часа” Гергов обяви още, че в момент на кри-

за той няма да обезкръвява панаира, като плаща на държавата дивидент. Той посъветва правителството да изкупи акциите на останалите реститути, за да си възстанови дела. Гергов дори намекна, че опитът на държавата да си върне контрола върху дружеството е, за да премести панаира в Со-

ЗАГУБА

1.3 млн. лева е дивидентът от печалбата на „Международен панаир Пловдив“, който държавата не си е получила от 2006 г. досега. Засега държавата не може нито да смени представителите си в панаира, нито да си върне контрола в него. Може само да си иска дивидента.

При управлението на Гергов бизнесът на панаира, измерен през наетите площи, е намалял с 40%, а ръстът на приходите идва основно от увеличени неправомерно такси, твърдят от Асоциацията на фирмите за панаирни и изложбени услуги. Организацията е подала нов сигнал към КЗК, че въпреки решение на антимонополната комисия и Върховния административен съд и наложената глоба от 300 000 лв. панаирът не е отменил незаконните си тарифи, а дори е въвел нови. По данни на изложителите на най-голямото събитие - Есенният технически панаир, който започва в края на месеца, са заявени около една пета по-малко изложбени площи. В момента в антитръстовия регулатор започна второ поредно дело срещу панаира. Изложението е определило такса за странната услуга “извънредно работно време”, която обаче не е определена предварително. Според изложители пък самите тарифи за наем на площ в есенното изложение варират драстично - от 15-20 до 105 евро на квадратен метър. Най-засегнати са българските производители, повечето от които трябва да плащат най-високата тарифа и да ползват отстъпка само ако са дългогодишни изложители. За сметка на това някои от вносителите получиха най-ниските тарифи само за да участват и да запълнят площта, разказа директор на българска фирма, пожелал анонимност. Асоциацията на фирмите за панаирни услуги смята, че тези такси са неясни, незаконни и натоварват излишно изложителите. Нещо повече - за есенното изложение панаирът е предоставил без търг и конкурс изграждането на щандове, което представлява значителна част от приходите му, на току-що регистрирана фирма, близка до Гергов. В дружеството „Панаирно строителство“ АД (собственост на сина на сътрудник на Гергов) са преназначени досегашните специалисти по изграждане на щандове. „Те получават за изпълнение подписани от панаира договори, конструкции за милиони, складове, квалифициран персонал. Въпросът е къде отива печалбата и защо това се случва, подадохме сигнал до КЗК и за това”, отбелязва Ангел Димитров, председател на Асоциацията на фирмите за панаирни и изложбени услуги. Така към държавата сред ощетените от панаирните пируети вече са и изложителите. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КОМПАНИИ >> ките Trident и Hollywood и бонбоните Halls. Тя ще създаде световен лидер с продажби около 50 млрд. долара на година, който ще има водещи позиции на едни от най-перспективните пазари като Индия, Мексико, Бразилия, Китай и Русия.

Гладът на Kraft Foods

Шоколадовите съблазни на Cadbury са на път да разпалят борба за консолидация в сектора

СНИМКА: REUTERS

Изкушението Cadbury Офертата на Kraft Foods ще изостри и други апетити в сектора Маргарита НАСЕВА

околад за 16.7 млрд. долара. Въпреки че е на диета за свиване на разходите, американската компания Kraft Foods не можа да устои на изкушението и предложи тази невероятна в кризата сума за британския лидер на пазара на захарни изделия Cadbury.

Офертата оценяваше всяка акция на британския

ПАЗАРНИ ДЯЛОВЕ по продажби за 2008 г.

Cadbury

9.7% Mars

17.0% Други

64.5% 8.8% Източник: Datamonitor

Nestle

СДЕЛКА

16.7 млрд. долара е готова да даде Kraft Foods за конкурента си Cadbury.

производител с 31% над нивото на затваряне на борсата предния ден, но въпреки това тя не се стори достатъчно сладка за Cadbury. Ръководството я отхвърли, тъй като „фундаментално подценява” активите и перспективите пред компанията. Cadbury, чиито годишни продажби възлизат на 5.4 млрд. лири, се превърна в апетитна хапка за поглъщане, след като миналото лято отдели американския бизнес с безалкохолни напитки в самостоятелната компа-

ния Dr. Pepper. Финансовият отчет на британската група за първото полугодие на 2009 г. показва, че кризата не оказва пагубно влияние върху бизнеса й. Продажбите й за полугодието нараснаха с 13% на годишна база. Евентуална сделка с Cadbury би сложила на една маса добре познатите марки на Kraft Foods като шоколадите Milka и Toblerone, бисквитите Oreo и Ritz и сиренето Velveeta с прочутите шоколади на Cadbury, дъв-

Шоколадови войни Въпросът кой ще купи Cadbury в голяма степен е свързан с нейния конкурент - американската компания Hershey. Преди 21 години Hershey купи бизнеса с шоколад на Cadbury в САЩ. В сделката бяха включени заводите и изключителните права за продажба на известните марки на британската компания на американския пазар. Цената беше 270 млн. долара, а в допълнение Hershey пое дългове за 30 млн. долара. Запознати с договорката твърдят, че споразумението се

подновява автоматично на всеки 10 години, освен ако Hershey не възрази. Тоест Hershey може да запази правата си за продуктите на Cadbury на американсксия пазар, дори Kraft Foods да купи Cadbury. Не е известно какъв е делът на марките на Cadbury в продажбите на Hershey, но споразумението от 1988 г. може да създаде допълнителни главоболия на Kraft Foods, като я лиши от възможността да увеличи продажбите на американския пазар чрез шоколадите Cadbury.

Интересът на Kraft Foods към световноизвестните лакомства на Cadbury не е от вчера. Това е сделка, която всички очакват и за която говорят още от миналата година, когато Mars купи Wrigley и изпревари Cadbury като най-голям производител на захарни изделия в света. Kraft Foods е втората по големина компания за храни в света след швейцарската Nestle и трети по продажби производител на шоколадови десерти (виж графиката). Намеренията на Kraft Foods към Cadbury са част от стратегията на американската компания да разшири асортимента си от стоки и пазари, коментира анализаторът Ерин Суонсън от Morningstar. 50

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КОМПАНИИ АКЦИИ* Kraft Foods, в долари

Cadbury, в лири

8 28

* Акциите на Kraft Foods се търгуват в Ню Йорк, а на Cadbury - в Лондон Източник:Reuters Investor

>> стр. 49 Изкушението Cadbury

Историята на Cadbury

Собственикът на Milka напуска сектори, където не е водещ играч и където перспективите за растеж са ограничени, и се съсредоточава върху тези с повисока рентабилност като шоколадите. Нормата на печалба при тях е значително по-висока, отколкото при пакетираните продукти, съдържащи сирене и замразените пици, отбелязва в свой анализ агенция Reuters. В търсенето на по-добри възможности Kraft Foods вече купи поделението за зърнени храни и бисквити на Danone за 7.82 млрд. долара и стъпи здраво в Европа. Kraft не дава признаци, че е готова лесно да се откаже от Cadbury. След като ръководството на британската фирма отхвърли офертата, базираното в Илинойс дружество обяви, че ще продължи да работи за сделка, която да удовлетвори Cadbury. Някои анализатори с по-дръзка фантазия смятат, че изкушението Cadbury ще се окаже прекалено голямо и Kraft Foods ще повиши стойността на офертата си в следващите седмици или месеци. Financial Times цитира изявление на директора на Kraft Foods Ирене Розенфелд, че Cedbury има „ограничени възможности за растеж“ като самостоятелна компания. Заради огромния си дълг (20.2 млрд. долара) обаче американската компания няма много възможности да маневрира, без да застраши финансовото си състояние и инвестиционния си рейтинг. В сряда агенция Bloomberg цитира двама свои източници, според които Kraft Foods преговаря за получаване на заем от 8 млрд. долара, за да финансира сделката, която предвижда 6.7 млрд. долара да бъдат платени в брой, а останалата сума до 16.7 млрд. долара - с акции на Kraft. Най-голям акционер в Kraft Foods е Уорън Бъфет с близо 10%. Миналата година именно той помогна на Mars да купи Wrigley и да създаде световния лидер на пазара на бонбони, шоколади

и дъвки, в замяна на което неговата компания Berkshire Hathaway получи дял в Wrigley.

На опашка за Cadbury Шоколадите на британската компания разпалват и други апетити. Анализатори не изключват възможността конкурентите в сектора, Hershey и Nestle, да отправят обединена оферта за Cadbury и впоследствие да разделят бизнеса на британския производител, като Hershey получи шоколадите, а Nestle - дъвките, за да бъдат избегнати възраженията на антитръстовите власти. Hershey и Cadbury са естествени партньори. Те имат маркетингово споразумение. Cadbury продава на задграничните пазари шоколадовите десерти Mounds на Hershey, а базираната в Пенсилвания компания пласира на американския пазар шоколадите на Cadbury. Въпреки това едва ли Hershey ще влезе в ролята на бял рицар (компанията, която спасява друга от враждебно поглъщане), тъй като самата тя е във фокуса на вниманието на други фирми. В началото на седмицата Daily Telegraph съобщи, че Hershey може да продаде 25% на Nestle, макар мажоритарният акционер Hershey Trust да е категоричен, че компанията не е за продажба. Вестник Wall Street Journal смята, че офертата на Kraft Foods от понеделник слага началото на мащабна битка, която може да промени из основи глобалния пазар на захарни изделия. „Консолидацията се очакваше отдавна“, твърди и анализатор, цитиран от Reuters. Нуждата от нея е най-осезаема в сектора на водите, където приходите на Nestle и Danone намаляват и което вероятно ще ги накара да се огледат за нови възможности. Анализаторът очаква нова вълна от сделки в сектора на храните и напитките в следващите 9 - 18 месеца. Въпросът е кой колко ще е склонен да даде за сладкото изкушение Cadbury.

1824 Джон Кедбъри отваря първия си магазин за какао и шоколадови напитки в Бирмингам

1831 Започва собствено производство и поставя основите на съвременния бизнес на Cadbury

1854 Получава кралско разрешително да произвежда шоколади за кралица Виктория.

1905 Пуска на пазара Dairy Milk – нов продукт от млечен шоколад, който съдържа повече мляко от всеки друг продукт до момента

1928 Въвежда версии на Dairy Milk с плодове и ядки

1969 Формира се Cadbury Schweppes с покупката на компанията за напитки на швейцареца Якоб Швеп.

2003 Става най-големият производител на захарни изделия в света с покупката бизнеса с дъвки на американската компания Adams за 4.2 млрд. долара

2005 Купува частната марка висококачествени шоколади Green & Black’s.

2006 Продава континенталния си бизнес на частните инвестициони групи Lion и Blackstone за 1.85 млрд. евро

2007 Обявява планове да премахне Schweppes от името си и да затвори 10 завода

2008 Отделя бизнеса с напитки в компания Dr Pepper Snapple. Пуска акции в Лондон Източник: Financial Times Инфографика: Антония Тилева

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

Нереалистичните измерения на пазара

Производителите на електроника се опитват да наложат 3D телевизията като спасение за продажбите си Калина КАЛЧЕВА

Триизмерното кино не е нова технология. Първата комерсиална 3D прожекция е през 1922 г. (филмът се нарича „Силата на любовта“), а за златен период в развитието му се смятат 50-те години на миналия век. И все пак „обемното” кино досега не е успяло да се превърне в наистина масово забавление и да стане... телевизия. Това може би е на път да се промени. Поне така се надяват големите производители на електроника, които се надпреварват да представят 3D приемници. Компаниите считат, че триизмерното забавление е онази поредна революция, способна да подтикне потребителите към нови покупки.

Бърза работа 3D телевизорите са по-разпространени, отколкото вероятно си даваме сметка. Такива устройства и в момента се продават от Mitsubishi, Samsung

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

и Hyundai. Цената им е между 1000 и 5000 долара, а по изчисления на Mitsubishi в момента в САЩ има около 5 милиона приемника от този тип. Всъщност тези телевизори са просто HD (с високоразделителна способност) апарати, които могат да предават образа достатъчно бързо (с честота 120 херца), за да възпроизведат подаден 3D сигнал. Бързината е важна, защото оптическата илюзия за дълбочина на образа се получава като двойно повече информация и се предава двойно по-бързо. По този начин в мозъка се наслагват еднакви образи, снимани под различен ъгъл, и в крайна сметка се получава усещане за обемност. Между другото 3D телевизионните програми също преживяват бум в момента. През следващите няколко месеца се очаква да започнат предаване първите изцяло триизмерни сателитни канали, включително един собственост на DirectTV Group, които притежават научнопопулярния Disкovery. За да се използват HD телевизорите като 3D обаче, има нужда и от допълнителен хардуер: видеоплеър с възможност за триизмерно възпроизвеждане или декодер за обемно телевизионно излъчване, както и канал, който да разпространява програма в този формат. Телевизиите проявяват интерес към платените триизмерни канали, но за да им носят добра печалба, те бързо трябва да съберат аудитория. Най-

бързият и евтин вариант за популяризиране на триизмерното домашно забавление е потребителите да продължат да използват настоящите си приемници в комплект с периферни устройства. Повечето хардуерни производители обаче се надяват не просто да поддържат продажбите на HD поколението електроника, а да наложат нов формат при телевизионните приемници. Именно затова те се насочват към 3D телевизори, които не се нуждаят от декодери. Очакванията са много сериозни. Според анализаторската компания Screen Digest около 10% от всички продавани телевизори в света до 2011 г. ще бъдат с възможност за домашно 3D. Освен това триизмерното кино е във възход. До края на годината се очаква да има 7000 салона по света, оборудвани за 3D, което е 9 пъти повече, отколкото имаше преди 3 години. По време на тазгодишното берлинско изложение за електроника IFA 3D телевизията получи съвсем конкретната подкрепа от технологичният гигант Sony. Компанията, която вече има опит в налагане на нови продуктови категории (спомнете си например музикалния плеър Walkman), не само ще пусне в продажба телевизори, игрови конзоли, видеоплеъри и лаптопи, които притежават 3D функционалност, но и се ангажира с конкретен срок - това трябва да стане до

края на 2010 г. Очаква се в близко бъдеще LG и Panasonic също да представят собствена продукция на пазара. В някои понапредничави пазари технологията може да пробие и по-скоро. Според японското браншово обединение 3D Consortium до 5 години ще има пазар на стойност 25 милиарда долара, който е свързан с триизмерната домашна телевизия. Не всички обаче са толкова ентусиазирани. Дори сред производителите в лицето на Toshiba и Philips се срещат скептици. Двете компании признаха, че също имат прототипи на триизмерни телевизори и плеъри, но не бързат с реалното им пускане за продажба, защото не смятат, че засега има пазар за тях.

Пречки Голямата спънка пред плановете за масови триизмерни приемници е липсата на единни стандарти за разпространение на изображението. В същото време областите, където трябва да се постигне унифициране, не са никак малко: трябва

Масови продажби на 3D телевизори ще има най-рано след 5 до 10 години, когато се решат проблемите по стандартизацията и съдържанието.

да се избере стандарт за кодиране на 3D съдържанието на оптични дискове (необходимост заради по-голямото количество данни); нужно е да се подсигури обратна съвместимост с 2D познатите ни телевизори и т.н. Естествено заинтересуваните страни осъзнават колко важно е обезпечаването на технологията с един стандарт. Няколко организации са се нагърбили със задачата да уеднаквят правилата на 3D пазара. Браншовата асоциация Blu-ray Disc Association, която наложи Bluray стандарта при оптичните дискове, се е заела да разработва и общ 3D формат. Едновременно SMPTE - организация на инженерите в областта на видео- и аудиоелектрониката, също работи по изработването на единни принципи за 3D предаване. И двете сдружения обаче се нуждаят от минимум година, преди техните усилия да дадат някакъв резултат. Финална версия вероятно ще се появи едва през 2012 г. (според прогнозите на SMPTE). Друг голям проблем пред 3D пазарa е липсата на достатъчно съдържание, което да привлече потребителите към него. Производството на триизмерни филми все още е скъпо, на този етап евентуалният пазар не е особено голям, а липсата на стандарт допълнително утежнява ситуацията. Неприятна подробност са и неизменните очила за 3D. Няма изгледи в близките години (ако въобще успеем) да се разделим с тях, а и някои зрители се оплакват от главоболие и неразположение при употребата им. Тъй че, що се отнася до телевизията, потребители още не са съвсем убедени трябва ли им триизмерност или не. Едва 17% от анкетираните американци в специално проучване на анализаторската компания NPD Group заявяват, че се интересуват от възможността за домашно 3D. Именно това е причината анализаторската компания Gartner да прогнозира, че 3D телевизията и скоро няма да успее да се наложи като масов продукт, а засега ще остане нишово и периферно забавление. Защо тогава всички хардуерни компании се опитват да ни убедят, че следващата година ще се докоснем до масова триизмерна телевизия? Продажбите на сегашното топ поколение HD телевизори все още са силни, но се очаква скоро да достигнат своя пик. Цените им през последните години пък отбелязват сериозен двуцифрен спад на годишна база. Bluray плеърите също бързо започнаха да поевтиняват, след като се наложиха като единен стандарт за продажба на висококачествено видео. Само за една година средната им цена е станала с 40% по-ниска. Именно затова компаниите за електроника се стремят да ни изкушат с поредно хардуерно подобрение. Времето за него обаче може би все още не е дошло.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Победителят в архитектурния конкурс за вторичен градски център на София

Доминик Перо: Икономическите к стимулират развитието на архит Яна БОДУРОВА

Вървя към малък хотел на столичната улица „Шипка“. Целият ми маршрут минава през онази малка централна част на града, която не се притесняваш да покажеш на приятелите си чужденци, когато за пръв път идват в страната. Рядко го правя, но сега трескаво оглеждам сградите, които подминавам. Може би защото ми предстои среща с един от найизвестните съвременни архитекти, французина Доминик Перо. По някаква странна случайност срещата ми с него e в сграда, проектирана от човека, положил основи-

те на градоустройството на столицата непосредствено след освобождението - чеха Антон Колар. Сградите, които някога е проектирал Колар, като Военния клуб, хотел „България“, Военната академия, са едни от най-ярките черти в лицето на стара София. Перо пък е автор на проекта, спечелил архитектурния конкурс за изграждане на вторичен градски център в столицата, който трябва да се намира на мястото на сегашното военно поделение на булевард „Цариградско шосе“, след 4-ти километър.

Съкровището на Перо За френския архитект мястото на софийския му проект е истинска находка. Толкова голямо свободно пространство в самия град, при това с изградена инфраструктура, не може да бъде намерено в никоя друга европейска столица, казва Перо. И в действителност теренът е с площ 600 дка. За сравнение - територията на Ватикана е

425 дка. „Европейските градове имат исторически центрове, които трябва да се запазят, но животът на обитателите им днес е много по-различен от този на хората, за които са били проектирани, и те логично имат нужда от нови пространства. Ако погледнете картата на София днес, най-логичният й център е именно това място. Близо е до летището, големи жилищни квартали, подходящата инфраструктура с организиран транспорт, която да довежда „кръвта“ - хората, до новото сърце на града“, жестикулирайки, обяснява Перо. Затова и в основата на проекта му са именно пътните артерии, които улесняват движението на „кръвта“ на града. Изграждането на проекта ще отвори терена и това ще облекчи трафика от и до летището и ще свързва, вместо да разделя, жилищните квартали с бул. „Цариградско шосе“. Споменавам, че често наричат проекта българският Дефанс (по подобие на но-

управление

вия бизнес център на Париж). Усмихва се и казва, че няма да имат нищо общо. „Идеята е този проект да има енергия през цялото денонощие. Да има офиси, в които хората да работят, и жилища, в които да се прибират вечер. Обществени пространства, в които да почиват.“ По думите му именно „смесеният град“ подхожда на съвременния начин на живот, а разграничаването на отделните функции - жилища, производства, офиси, е отживелица, която е била ефективна миналия век, но вече не е. Според него, за да стане районът устойчив и в социален план, е необходимо да се промени съотношението между служители и жители от сегашното 10 към 1 на 2 към 1.

Да построиш природата „Никога не съм искал да бъда архитект. Днес го искам дори по-малко отпреди“, казва човекът, чиито проекти могат да

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ПРОФИЛ HR ФОРУМ 2009

23 октомври 2009, хотел Радисън ЛИДЕРСТВО В ПРОЦЕСА НА ПРОМЯНА ВЪТРЕШНО ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ПРОМЯНА И ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА КАКВО МОЖЕ ДА СПЪНЕ ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНА ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: www.bhrmda.bg , www.karieri.bg/hrforum , 02/ 9501091, 8105587

организатори:

с генералната подкрепа на:

Доминик Перо

Доминик Перо е роден в Клермон Феран, Франция, през 1953. Получава диплома по архитектура от Академията за изящни изкуства в Париж. Има следдипломна квалификация по история и урбанистика. Сега специализира в тази област. Перо става известен с проекта си за четирите симетрични кули във формата на буква L около Френската национална библиотека. Комплексът тържествено е открит на 23 март 1995 г. от Франсоа Митеран. През 2002 г. става победител в консурса за строеж на нов олимпийски център за тенис и други спортове в Мадрид. Година по-късно Перо проектира нова сграда на Държавния академичен Мариински театър в Санкт Петербург, която да замести сегашната, построена през 1860 г. от италианеца Арберт Кавос. За манифест на работата си смята един от последните си проекти - за кампус на девическия университет в Сеул, Южна Корея През 1993 г. получава френското отличие Гран при за архитектура, а през 1997 г. - наградата „Мис Ван де Рое“ за Френскатата национална библиотека. Кавалер на Ордена на Почетния легион и е почетен член на британския, на американския и на германския архитектурен институт. Доминик Перо преподава в редица световни архитектурни училища. Според архитекти, работили с него, творбите му са олицетворение на позитивния футуризъм, предизвикващи динамика и възхита повече от научнопопулярен филм.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ИМОТИ

ризи тектурата бъдат видени в десетки големи градове по целия свят. „Аз не искам да правя сгради. Тях ги правят архитектите. Има много добри сгради. Прекрасна фасада, добре подбрани материали и функционални пространства. Всичко това е чудесно, но съвсем не е достатъчно. Затова аз обичам да говоря за връзката на сградата със заобикалящата я среда и пътищата. Аз искам да създавам среда, нова концепция за природата. Архитектурна природа. С дървета и паркове, разбира се, но и с построени дървета и планини. Сгради и пространства, които да допълват пейзажа, но и естествено следват и помагат на ритъма на живот на хората“, обяснява френ-

ският архитект. Именно това той е търсил, докато е работил над проекта си за ново сити на София. За него най-ярката отличителна черта на града е Витоша, като особеният силует на цялата композиция следва този на планината. Питам го как се ражда един проект. „Идеята не е проблем. Аз имам прекалено много идеи. Проблемът са добрите идеи. В един проект единственото нещо, което не можеш да промениш, е теренът и затова започваш да налагаш различни хрумвания върху него. Затова за мен първата стъпка е да няма никаква идея. И стъпка по стъпка да намеря найдоброто решение.“ Това

обаче не е достатъчно. Едва когато проектът е реализиран и авторът му види как хората използват пространствата, които е създал, може да каже дали работата му е добре свършена.

Кризата като вдъхновение Перо подкрепя теорията, че икономическите кризи стимулират развитието на архитектурата, като дава за пример Голямата депресия. По думите му тя слага края на необосновано скъпото строителство и проправя пътя на търсенето на нови материали, които да олекотят конструкциите и да ги направят по-функционални и най-вече евтини. „Мраморът, гранитът,

„Никога не съм искал да бъда архитект. Днес го искам дори по-малко отпреди.“

„Аз не искам да правя сгради. Искам да създавам среда, нова концепция за природата.“

варовикът почти напълно изчезват от употреба. Търсят се функционални жилища, които да бъдат построени възможно по-евтино. След тях идва ерата на алуминия и стъклото, които пък дават възможност на ар-

с нисък разход на електроенергия, които да са в хармония с природата, а цялостна среда, която да търси този баланс. Ако например проектираш една зелена сграда, но за да се стигне до нея, трябва да се пропътуват десетки километри, това не е устойчива архитектура. Хората губят време и пари, а природата страда повече отколкото, ако разходът на електричество беше по-висок, но до нея се стигаше лесно“, обяснява Перо. Кризата има и друго лице за архитектите, на което трудно може да се гледа положително. Инвеститорите замразяват проектите си или още по-лошо - по думите на Перо ги режат и осакатя-

Повече по темата на capital.bg хитектите да експериментират и с формата на сградите.“ Според Перо подобна метаморфоза ще се случи и сега. „Архитектурата на бъдещето е архитектура на устойчивата среда. Трябва да създаваш не просто сгради

ват. „Нямаме достатъчно пари за целия проект, ще отрежем тази част от сградата и готово. Да, това е решение, но не е най-умното“, смята той. Кризата се отразява и върху българския му проект. Въпреки че е спечелил конкурса, и до днес няма сключен договор с него за откупуване на правата му. Причината е спорът около хонорара му. По неофициална информация той е поискал 10 млн. евро при първоначално договорени 3 млн. евро. Перо обаче отхвърля всякакви коментари около преговорите му с българското правителство, но каза, че е твърдо убеден, че един ден проектът му ще бъде реализиран.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г. predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Въпрос на репутация, а не на регулация

Прекаленият контрол над свободните професии често ограничава конкуренцията на пазара Вера ДЕНИЗОВА, Десислава НИКОЛОВА

Представете си, че от утре можете да ползвате услугите само на автомонтьори, които членуват в специално създадена професионална камара. Всеки, който иска да упражнява професията, трябва задължително да е приет в съсловната организация, след като е положил успешно няколко професионални изпита и притежава пет години стаж в областта. Това обаче му гарантира минимални нива на цените, които ще получава срещу предоставяната от него услуга. Голяма част от собствениците на автомобили няма да са доволни, защото ще имат помалък избор от по-скъпи автомонтьори. От новите правила ще имат полза само онези предприемачи, които отговарят на изискванията на тяхното професионално сдружение, защото ще имат повече клиенти и по-големи печалби. А истината е, че всеки от нас избира кой да ремонтира автомобила му на база доброто име, което съответният предприемач си е изградил сред своите клиенти. Този пример до голяма степен илюстрира как браншовите организации при някои свободни професии в България се превръщат в структури, които ограничават навлизането на нови играчи на пазара и лобират за фиксирани цени. Това обаче влошава конкуренцията и качеството на услугите. До този извод са стигнали експерти от Института за пазарна икономика (ИПИ) след анализ за степента на регулиране на архитекти, фармацевти, инженери и одитори. Според тях България е една от страните в Европейския съюз, в която тези четири професии са едни от найстрого регулираните (виж таблицата).

Резултатите Всички професии, включени в анализа на ИПИ, в различна степен са обект на регулиране от стра-

на на държавата и саморегулиране. Изискванията към предприемачите обикновено са за задължителното членство в съсловна организация, изключителните права за предоставяне на услуги, наличие на фиксирани или минимални цени. Например в България архитектите задължително трябва да членуват в Камарата на архитектите, да регистрират всеки договор в съсловната организация и работят с цени, определени по методика и минимален праг. За сравнение - във Великобритания липсват каквито и да било регулации по отношение на упражняващите тази професия освен изискването за определена образователна степен и стаж.Според ИПИ в последните години правомощията на съсловните организации в България до голяма степен са в резултат на лобиране на браншовите организации, които чрез фиксиране на равнището на цената могат да влияят директно върху пазара. Това води до по-високи цени и по-ниско качество, по-ниска информираност на потребителите и наличие на бариери, твърдят експертите от ИПИ. Типичен пример за последното е вечният спор за това кой може да бъде собственик на аптека и възможно ли е да съществуват вериги от аптеки. Конституционният съд обяви за противоконституционен текста в Закона за лекарствените продукти, гласуван от предишното мнозинство в парламента, според който един фармацевт може да бъде собственик само на една аптека. През лятото на 2008 г. парламентът го смени с друг текст - според него всеки може

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

да притежава аптеки, но... само по четири. В момента се готви поредната поправка в закона. Нейната цел ще е отново да се върне моделът „един фармацевт - една аптека“, който пази единствено интересите на съсловието, не подобрява услугата и ограничава конкуренцията на пазара. Той само ще затвърди и без това непазарните регулации на професията и на самите обекти. Според експертите на ИПИ ограничаването на собствеността създава предпоставки за заобикаляне на закона и създаване на „прикрити“ вериги чрез свързани фирми и лица. Да станеш фармацевт всъщност означава да работиш с определени от държавата надценки на основната стока - лекарствата, да ти бъде забранено да рекламираш това, че предоставяш отстъпка от крайната цена на медикаментите и по-различни услуги от конкурентите

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

КЪДЕ СМЕ В ЕС ПО НИВО НА РЕГУЛАЦИИ

Препоръките на ИПИ 1. Незабавно премахване на монопола на браншовите организации, т.е. отпадане на задължението за членство като необходимост за упражняване на професията. 2. Незабавно премахване на минималните, фиксирани и максимални цени и тарифи за услугите, които се осъществяват от разгледаните регулирани професии. 3. Премахване на всички ограничения за

реклама на свободните професии. 4. Облекчаване на регулациите, свързани с ограничаване на бизнес структурите. 5. Облекчаване на бариерите за навлизане в професиите чрез създаване на допълнителни начини за придобиване на правоспособност освен наличието на определено образование и стаж - например признаване на международни сертификати.

си. Освен това не може да бъде изписвана цена на лекарство или това, че има промоция на медикаменти без рецепта, което пък е разрешено в повечето европейски страни. Освен това съсловието е създало и изкуствена преграда за навлизане на повече хора в професията, като си е издействало забрана помощникфармацевтите да продължат образованието си и да получат степен магистър. А това означава, че те нямат право да продава лекарства без рецепта освен под контрола на магистър-фармацевт. В същото време според лекарствения закон медикаменти без рецепта могат да се вземат и от автомати.

Позициите са разнопосочни „Задължителното членство в съсловни органи-

Страна Одитори Архитекти Инженери Фармацевти Австрия 6.2 5.1 5 7.3 Белгия 6.3 3.9 1.2 5.4 България 7.2 5 5 5.5 Великобритания 3 0 0 4.1 Германия 6.1 4.5 7.4 507 Гърция 5.1 н.д. н.д. 8.9 Дания 2.8 0 0 5.9 Ирландия 3 0 0 2.7 Испания 3.4 4 3.2 7.5 Италия 5.1 6.2 6.4 8.4 Люксембург 5 5.3 5.3 7.9 Португалия н.д. 2.8 н.д. 8 Финландия 3.5 1.4 1.3 7 Франция 5.8 3.1 0 7.3 Холандия 4.5 0 1.5 3 Швеция 3.3 0 0 12 Легенда: строги регулации (индексът е по-голям или равен на 5); средно ниво на регулациите (индексът е между 2.5 и 4.9); ниско ниво на регулациите (индексът е между 0 и 2.4) Източник: ИПИ

зации влошава качеството на услугата, защото се въвеждат допълнителни регулации, които затрудняват собствениците. Съсловната организация забавя стопанската инициатива и се опитва да запази интересите на гилдията. Това води до по-високи цени, ниско качество на услугата и спира възможностите за развитие не само на бизнеса, но и на самите фармацевти, които се чувстват защитени от регулациите и се опитват да не допуснат конкуренция“, отбелязва Николай Костов, председател на Асоциацията на собствениците на вериги аптеки. Подобно е мнението и на някои представители на одиторската професия. Според проучването на ИПИ тя е една от найрегулираните в Европейския съюз. В България

кандидатите за одитори получават правото да работят след професионален стаж от 4 до 10 години, полагане на 12 задължителни и на 4 професионални изпита, таксите за които излизат на око-

Съсловната организация забавя стопанската инициатива и се опитва да запази интересите на гилдията. ло 2 хил. лв. Освен това са длъжни да членуват в Института на дипломираните експерт-счетоводители. В същото време в Дания няма задължителен професионален изпит, по-кратки са сроковете за образование и професионален стаж, не е за-

дължително и членството в браншова организация. „Личното ми мнение е, че единствената формула, която би могла да сработи така, че да се постигне качествено ново ниво на одиторските услуги, е да се премахне монополът на Института на дипломираните експерт-счетоводители (ИДЕС). От учредяването му до ден днешен той показва неспособност да изпълни ролята си и всичко, което прави, е да работи в полза на много тесен кръг хора - членовете си. Разбиване на монопола означава в България да се даде право на хора, притежаващи международно признати сертификати, да упражняват професията. Пример за такъв сертификат е този, издаван от Международната асоциация на сертифицираните счетоводители (ACCA)“, твърди Бисер Райнов, член на Института на вътрешните одитори в България. От друга страна, не може да се отрича и аргументът, че поради специфичната си информация и познание, особено относно риска от нискокачествени услуги, и поради бързата си и гъвкава реакция браншовите организации могат да осъществят регулация на по-ниска цена, отколкото правителството или нарочно създаден за целта независим орган. „Членството в браншова организация е световна практика, а не е български прецедент. Ние не можем да създаваме конкуренция, тя трябва да се създаде от самите одитори. Това

не е бизнес в чистия му икономически смисъл, а е регулирана обществена дейност. Избран е този начин на провеждане на изпити, за да се контролира качеството. Дори от миналата година има отнети вече няколко права на одитори“, твърди проф. Михаил Динев, председател на ИДЕС. Дори и това да е така, все пак си остава въпросът точно колко регулация е необходима и какви права трябва да се делегират на браншовите структури. Както и дали ограниченията, които поставят те, постигат целите си. Уви, практиката до момента показва друго: „Според мен трябва да има минимални цени и правила, за да има защита от дъмпинг. В момента обаче на практика повечето от правилата, наложени от Камарата на архитектите, не се спазват, защото липсва контрол“, твърди арх. Георги Николов от студио АРХЕ. Проф. Динев пък обяснява, че проблемът на одиторите не е в регулациите, а в ниското качество на одитите в България. „Вярваме, че репутацията е най-верният измерител за качеството на предоставяните услуги“, казвa Светла Костадинова от ИПИ. Според нея за това е нужно и част от установените в момента бариери за навлизане в тези четири свободни професии да отпаднат. Тогава предлагането ще се определя от търсенето. A това, както знаем, е основният принцип на пазарната икономика.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Телефон под наем Аутсорсингът на офисните комуникации спестява първоначалните разходи за закупуване на телефонна централа Бойчо ПОПОВ

Петър и Иван са собственици на дистрибуторска компания за търговия с хранителни стоки. Двамата предприемачи вече са развили собствена мрежа и имат над десет служители в офиса си. Разрастването на фирмата им изисква закупуване на телефонна централа и

нови мрежови приложения. Тази инвестиция ще увеличи капацитета на компанията и след време ще намали разходите. Недостатъкът обаче е в това, че малката фирма ще трябва да отдели немалка сума за това вложение и да назначи скъпоплатен служител, който да поддържа телефонната централа и мрежата. Впрочем подобен проблем имат немалко малки и средни фирми, които в затруднената кризисна ситуация не могат да си позволят инвестиция от десетина хиляди лева за централа и заплата за поддръжка. Точно това тяхно затруднение използват съ-

общителните оператори и компании, като БТК и „Макс телеком“ например. Според специалисти една от най-бързо разпространяващите се тенденции в телекомуникационния бранш през последните месеци е аутсорсингът на фирмените комуникационни услуги към външни компании. Този процес, който включва изнасяне на всички функции, присъщи на една офисна телефонна централа, вече е предпочитан модел за организиране на комуникационната инфраструктура от фирмите, чиито офиси разполагат с добра интернет свързаност. „Исторически погле-

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Предимствата

По-ниски разходи

По-малко заангажиране с несвойствени дейности

Аутсорсингът спестява първоначалните разходи за закупуване и инсталиране на телефонна централа и последващите плащания за поддръжка и ремонти.

Спестяването на време понякога е поценно дори от парите, а аутсорсингът на офисната телефония освобождава ръководството и ИТ администраторите на фирмата от отговорността да се грижат за един скъп актив, какъвто е телефонната централа.

Оптимизирана офисна инфраструктура В случай че управлението на офисните комуникации бъде изнесено към оператор, служебните телефони или компютри с инсталиран VoIP софтуер се свързват направо към фирмената LAN мрежа и комуникират направо по интернет с телефонната централа на оператора без наличието на каквото и да било друго оборудване в офиса.

Отдалечена поддръжка

По-голяма мобилност

Взаимоотношения само с един доставчик

Навременно информиране за нови услуги

Цялата поддръжка на комуникационните услуги се извършва в техническия център на оператора, където вероятността от възникване на проблем е по-малка, а сроковете за реакция са много по-кратки.

Аутсорсингът на офисната телефония позволява служителите да използват своите телефонни номера не само в офиса, но и навсякъде, където имат връзка с интернет - в хотели, конферентни центрове или у дома.

днато, управлението на комуникационните услуги е преминало към офисите на фирмите не защото е целесъобразно, а поради забавилата се либерализация в този сегмент. Във време, когато в повечето страни е имало по един телекомуникационен оператор, този тип компании, защитени с монопол, не са били стимулирани да предлагат на потребителите много услуги с добавена стойност, какъвто е аутсорсингът на офисните комуникации“, твърди изпълнителният директор на „Спиди нет“ Страхил Иванов. Компанията е една от фирмите, които предлагат аутсорсинг на офисните съобщителни услуги. Днес обаче на пазара има десетки оператори и всеки от тях се стреми да предложи по-интересни възможности на своите клиенти. Така се оказва, че инвестирането в телефонни централи от страна на бизнес потребите-

лите не е оправдано, особено в трудни икономически времена, когато ликвидността е от решаващо значение. „Някои от операторите са достатъчно добре обезпечени технически и същевременно - гъвкави в отношенията си с клиентите, за да предложат изнесено управление на фирмените комуникации, спестявайки на своите абонати инвестицията в скъпи телеком решения и съответните специалисти“, убеден е Иванов. Според мениджъра този бизнес модел представлява съвсем естествено развитие на комуникационния бранш, защото инсталирането и поддръжката на телефонни централи най-често са далеч от основния бизнес фокус на компаниите, които го правят. „Избирайки услугите на телеком оператор, тези компании спестяват средства, получават редица услуги с добавена стойност и не на последно място - спо-

теграция между комуникационните и останалите корпоративни информационни системи. Така например традиционните фиксирани комуникации, при които телефоните в компанията са свързани със съответното работно място, ще преминават все по-често към IP базирани фирмени системи, при които служителят може да използва своя телефонен номер от всяка точка на града, страната или от друга държава. За тази цел е нужно да има само достъп до интернет и да въведе име и парола в уеб базирания интерфейс на офисната телефонна централа. Така всеки служител ще може да говори през служебния си номер без значение дали е вкъщи, при клиент или другаде. Всички клиенти и партньори на фирмата могат да получат отдалечен вътрешен телефонен номер към нея, което ще направи разходите за комуникация между тях наистина ниски. K

койствие. Гласовата комуникация отдавна се е превърнала в критичен елемент от всеки бизнес, а поддръжката на собствена телефонна централа, която често се намира в килера или в коридора на един офис, едва ли е най-добрата гаранция за

Гласовата комуникация се е превърнала в критичен елемент от всеки бизнес. качество и непрекъсваемост на услугата“, казва мениджърът. Специалисти от бранша са на мнение, че този сегмент ще претърпи още няколко важни промени, които вероятно ще се отразят на цялостната работа в офисите. Една от най-значимите e повишаването на мобилността във фирмените комуникации. Друга тенденция е все по-тясната ин-

Фирмата клиент сключва договор с един-единствен оператор, за да получи интернет, телефонни услуги или други функционалности с добавена стойност.

Офисните телефонни централи често се използват в продължение на много години и в резултат много от работещите днес такива устройства са морално остарели. Във време, когато навлизат нови услуги като гласови и видеоконференции в много офиси, функционалностите все още се свеждат до прехвърляне на обажданията от един към друг телефон.

Скалируемост Ако вие имате например фирма с 10 работни места и си купите телефонна централа, възможно е да вземете такава с 16 телефонни поста, за да може тя да отговори на нуждите ви. При разрастването на бизнеса и назначаването на седемнадесетия служител обаче изненадващо ще се окажете в ситуация, в която трябва да инвестирате в нова телефонна централа, защото старата вече е малка за вашата фирма. Ако обаче сте заложили на изнесено управление на фирмените ви комуникации, във всеки момент ще можете да поискате от вашия оператор да открие нов телефонен пост и за броени часове служителят ви ще разполага със служебен номер.

€

€ €

ОРГАНИЗИРА ВТОРА КОНФЕРЕНЦИЯ

€

СЛИВАНИЯ & ПРИДОБИВАНИЯ В БЪЛГАРИЯ И РЕГИОНА

20 ОКТОМВРИ, ШЕРАТОН, СОФИЯ ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: www.capital.bg/MACONFERENCE ; тел. 02/9376 298 В ПАРТНЬОРСТВО С:

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г. ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Обратно в кредитната игра Няколко банки свалиха лихвите по заемите, според експерти тенденцията ще продължава, макар и бавно Валентина ИЛИЕВА, Деси НИКОЛОВА В потока противоречиви прогнози и сценарии за развитието на икономиката у нас и в чужбина дойде ред и на добрата новина. А тя е, че кредитите в България ще започнат да поевтиняват. Въпреки че все още банкерите не са единни в мнението си, увеличават се тези, които смятат, че

този момент вече е дошъл. Няколко ще са факторите за това - намаляването на рисковата премия за страната, укротяването на депозитната война и натрупаната висока ликвидност в банковата система. В момента т.нар. CDS (credit default swap, застраховките срещу защита от държавен фалит) са 239 пункта, преди три месеца бяха 400-450, а през

февруари удариха на пик от 700. Това означава, че рискът на България се понижава. А по-малко риск означава по-ниски лихви по заемите, защото банките ще набират от чужбина по-евтин ресурс и това се пренася върху крайния продукт в България. Момчил Андреев, изпълнителен директор на Райфайзенбанк България, смята, че вече има

сигнали за спад на лихвите по кредитите. Освен поевтинялата застраховка за риск Андреев посочи като причина за това успокояването на депозитната война и факта, че в банковата система има натрупан „излишен“ капитал, който е вложен на паричния пазар при пониски лихви вместо в порентабилните кредити за частния сектор. Подобна

позиция изрази и главният изпълнителен директор на МКБ Юнионбанк Мария Илиева. Според нея през следващите месеци ще станем свидетели на плавно понижение за лихвените проценти по кредитите. Този процес вече започна, заяви тя. По думите й обаче скоро няма да видим лихвите, на които бяхме свикнали преди финансовата криза,

РАЗМЕР НА ВЗЕМАНИЯТА (% ОТ КОМПАНИИТЕ)

, , . . . 160 000

„ ” CAPITAL.BG

С оборот над 25 млн.евро

С оборот от 5 до 25 млн.евро

ЕВП/туризъм/недв. имоти

Промишленост

Търговия

ТК/ИТ, банки/кредитни комп./застрахов. комп./издатели/болници

Източник: EOS

над 5000 евро

до 5000 евро

не зная

Дай ми пари

18%

, CAPITAL.BG

* .

: - 1 1/4 „ ” - CAPITAL.BG 80 000

: 2500 . : 02 9376 444, 02 9376 219, REKLAMA@CAPITAL.BG, ONLINESALES@ECONOMEDIA.BG * ,

– , – NIELSEN ONLINE

CAPITAL.BG

атрудненият достъп до финансиране е един от петте основни проблема, с които се сблъскват мениджърите на компании в България според новия доклад за глобалната конкурентоспособност на Световния икономически форум в Давос. От Центъра за икономическо развитие, който е партньор на форума за най-представителното световно проучване за конкурентоспособността, съобщиха, че и заради това България остава на същата позиция, както през миналата година - 76-а сред 133 страни и последна в класирането след всички останали страни, членки на Европейския съюз. Заради липсата на кредити пък всяка шеста компания в България е застрашена от фалит, а 16% от вземанията на фирмите са практически несъбираеми, показва проучване на „ЕОС Матрикс“.

Спиралата надолу По думите на Калоян Николов, управител на Sinergy group, компания за преструктуриране на задлъжнели към банките фирми, една от основните причини за огромната взаимна задлъжнялост на българските дружества е, че по време

на кредитния бум и лесния достъп до финансиране през последните години повечето фирми са имали твърде оптимистични бизнес планове за развитието, продажбите и пазарите си. „Когато пазарът се обърна, финансирането стана по-скъпо и намаля търсенето на продуктите и услугите им поради лошо планиране и управление или поради кризата, голяма част от фирмите нямаха буфери и изпаднаха в трудност да обслужват задълженията си“, казва Николов. Оттам нататък техните проблеми се отразяват в забавяне на плащанията им към партньорите и доставчиците им. По данни на „ЕОС Матрикс“ в България и Швейцария е и най-дългият срок за погасяване на просрочия - 44 и 40 дни. Българските компании изчакват най-дълго, преди да оценят просрочените плащания като риск - те провизират вземанията си едва след година и половина - средно 527 дни, докато британските фирми го правят след 320 дни, а швейцарските - след 284. Българските фирми отписват и губят около 4% от всички свои вземания.

Рецепти за оздравяване В България започна неистова битка за привличане на ресурс, която доведе до сериозни изкривявания на пазара на кредити и депозити, комен-

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ФИНАНСИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

и прогнозира, че намалението едва ли ще бъде повече от 1 процентен пункт от средните нива в момента, и то при запазване на сегашната позитивна нагласа на капиталовите пазари. Всъщност, за да се засили тенденцията, е достатъчно със започването на активния сезон лихвите да свалят основните играчи на пазара, т.нар.

маркет мейкъри, за да бъдат последвани и от останалите банки. По-ниски лихви по жилищни и ипотечни кредити от юни насам вече предложиха Банка ДСК, МКБ Юнионбанк, Пощенска банка, Райфайзенбанк, която намали лихвите по всички новоотпускани кредити за физически лица. Намалението при тях е между 0.5 и 2% в зависимост

„Високите лихви по депозити и по кредити са пагубни и за клиентите, и за банките, и за икономиката.“

„До края на годината очакваното намаление едва ли ще е повече от 1 процентен пункт.“

ПЕТЪР СЛАВОВ, изп. директор на Прокредит банк

МАРИЯ ИЛИЕВА, главен изп. директор на МКБ Юнионбанк

от банката и условията й. В същото време лихвите по срочните депозити отбелязаха спад в нивата си два поредни месеца - юни и юли, като по левовите ефектнивният годишен лихвен процент падна до 7.99% спрямо 8.23% през май, а по евровите до 6.34% от 6.73%. И по думите на Левон Хампарцумян, главен изпълнителен директор на

Уникредит Булбанк, вече има предпоставки намалението на лихвите да се случи. Наистина, част от стреса, който беше причинен на икономиката ни от мрачните прогнози и очаквания, вече го няма и най-черните сценарии за Източна Европа не се сбъднаха, но трябва първо да видим устойчиви тенденции на пазара. Ако има подобряване

ДЯЛ В ПРОЦЕНТИ* НА НЕСЪБРАНИТЕ ВЗЕМАНИЯ

НА ФИРМИТЕ, ПОСОЧИЛИ НЕСЪБИРАЕМИ ВЗЕМАНИЯ В ГРАНИЦИТЕ

Германия Италия

11%

10%

България

16%

10%

13%

Швейцария Великобритания * от всички вземания

Италия

България

Швейцария

Великобритания

Германия

Източник: EOS

10 и повече %

тира Евгений Иванов, изпълнителен директор на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България. Той припомня, че от началото на годината лихвите по депозитите са достигнали нива от 10-12% и е логично да се зададе въпросът каква ще е цената на кредита за фирмите. Според него най-засегнати от липсата на евтин ресурс напоследък са били текстилните фирми, търговията и услугите. КРИБ вече е предложила някои мерки, които правителството би могло да предприеме заедно с централната банка, за отпушване на кредитирането. „Става въпрос за намаляването на минималните задължителни резерви - когато ресурсът е привлечен отвън, да се прилагат нива от 5 и дори по-ниски проценти. За ЕС минималните задължителни резерви са от порядъка на 2-3%“, отбелязва Иванов. По думите му при отпускането на следващия транш за подпомагане на кредитирането от Българската банка за развитие правителството би трябвало изцяло да смени регламента. До момента парите се отпускаха поравно на всички кредитни институции. „Само че големите банки имат връзка с бизнеса, големи клиенти и проекти и лесно пласират емисията. Освен това трябва да има контрол върху това с какви лихви се отпускат кредитите от тези линии - правителството отпуска този ресурс и то трябва

под 10%

5 4

13 26 8 6

21 2

17 не зная

да определи условията. Не бива банка да получава евтин ресурс от ББР, а да иска от фирмите неразумно висока надбавка“, отбелязва Иванов. „Банките все още не могат да преодолеят притесненията си от ликвидната криза, взаимната задлъжнялост и твърде оптимистичните виждания на част от фирмите за бъдещето, затова кредитират свръхпредпазливо. В момента те изискват огромни обезпечения от порядъка на 200% и ипотека на лично недвижимо имущество. От друга страна, голяма част от фирмите продължават да имат оптимистични виждания за бъдещето и не предприемат мерки за преструктуриране на бизнеса и задълженията си“, казва Николов. Самите кредитополучатели например обикновено получават от банките две възможности разсрочване или продажба на активите на фирмите. Проблемът е, че самите банки по-рядко търсят преструктуриране на фирмата. „Банките все още не са готови на радикални действия, те предпочитат разсрочванията вместо фалитите“, коментира Николов. По думите му кредитните институции решават да се вгледат по-сериозно в бизнеса на закъсалата компания едва когато просрочието е за 90 дни, а не когато бизнесът все още може да се спаси - например при едномесечно закъснение.

на икономиката, това ще се отрази и върху лихвените проценти, допълни Хампарцумян. Има обаче и банкери, които смятат, че зад свиването на лихвите се крият не толкова пазарни фактори, както и че е рано да се говори за трайна тенденция. Главният изпълнителен директор на Прокредит банк Петър Славов е на мнение, че предпоставките за обръщането на тренда в лихвите са психологически. Промяна на фундаментите в българската икономика няма, макар че за западноевропейските има положителни индикации, коментира той. Според него високите лихви по депозити и по кредити са пагубни и за клиентите, и за банките, и за икономиката. В момента сме на етап, при който част от пазарните участници увеличават лихвите, други ги намаляват, а трети изчакват. Така вместо еднопосочното поскъпване от миналите тримесечия сме свидетели на смесени ценови сигнали при кредитите, което може да се окаже начало на обрат в досегашните тенденции. Така обясни ситуацията на па-

зара Петър Андронов, главен изпълнителен директор на СИБанк. И според него голямата предпоставка за това е утихването на депозитната война. Като друг фактор той посочи свръхликвидността на пазара. Банките са в ситуация, в която разполагат с пари, които няма къде да инвестират, но по които дължат плащания на лихви. Ако свръхликвидността се задържи подълго, логично е банките да започнат да поглеждат все по-често към кредитите поради липса на други алтернативи. Това би могло да съживи постепенно кредитирането, включително и чрез по-добри ценови оферти, каза още Андронов. Добрия сигнал вече го видяхме. Той е, че въпреки че банките все още не се отказват от промоциите по депозитите, поне спряха да вдигат лихвите по тях. Именно това забавяне на цената при тях през последните дватри месеца може да даде глътка въздух на кредитополучателите. Което пък означава достъп до оборотни пари, възможности за бизнес. А от това всички ще спечелим.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ФИНАНСИ

Да си припомним думата листване Връща се интересът към първичните публични предлагания на международните пазари Константин НИКОЛОВ

рябва да си много дързък или напълно уверен в успеха на своята компания, за да дебютираш на борсата по време на глобална криза.

При нестабилни борси и все още разклатено доверие във финансовата система рискът да не получиш и цент за акциите, които предлагаш, е голям. През първото тримесечие на 2009 г. само две компании се осмелиха да направят голямо първично публично предлагане (за над 100 млн. долара) и макар през второто нещата леко да се подобриха, спадът спрямо миналата година и като сделки, и като стойност е значителен. В „добрите години“ беше нормално да има между 250 и 500

големи листвания само в САЩ. През 2008 г. броят им е бил едва 48, а досега през 2009 г. те са около 20 в САЩ и общо над 35 в цял свят. Тези сухи цифри показват колко неликвиден е пазарът и колко е трудно да бъдат убедени инвеститорите, че трябва да вложат парите си в акции на нова за борсата компания точно сега. Мечтата на всеки е да намери новата Google. Търсачката дебютира преди пет години на цена от 85 долара на акция, а впоследствие книжата й поскъпнаха неколкократно. Но инвеститорите са наясно, че подобна златна възможност е изключително рядка. Въпреки липсата на ликвидност пазарът на първични публични предлагания дава признаци, че постепенно се съвзема. Водещите борсови индекси

УСПЕХ

27% е средната възвращаемост на първичните публични предлагания в цял свят през второто тримесечие на годината.

се повишиха с над 40% от март досега и настроението на Уолстрийт е далеч по-приповдигнато. Единствените две листвания през първото тримесечие на тази година бяха в САЩ и Китай. Но през второто тримесечие пазарът се разшири географски и бяха извършени сделки и в Бразилия, Канада, Великобритания и Полша, и то със средна възвращаемост от 27%, съобщи консултантската компания Renaissance Capital. Според експертите доброто представяне на листваните компании може да убеди инвеститорите да „развържат“ кесията. Всичко ще зависи колко успешни ще са предстоящите през следващите месеци първични предлагания. Hyatt Hotels ще става публична компания през септември и се очаква сделката да е една от най-големите за годината. Същевременно намалява броят на отказващите се от листване компании - 38 през тази година спрямо 59 през 2008 г. Например фирмата Vitamin Shoppe оттегли документите си за IPO през февруари, но ги подаде отново

през месец май. Джей Ритър, преподавател по икономика в Университета на Флорида, е на мнение, че първичните публични предлагания скоро ще достигнат средно по три на седмица, ако икономиката остане стабилна. Оценката му се дължи на сравнение с друг подобен период - през 2003 г., когато щатският финансов пазар се съживявяше след спукването на дотком балона. „Инвеститорите трудно ще подкрепят дадено публично предлагане, ако компанията не демонстрира силни и стабилни финансови резултати“, коментира пред Associated Press Стивън Каплан, преподавател в Booth School of Business. Фондовете за дялови инвестиции също подновяват интереса си към пазара. Девет от листванията през тази година са били подкрепени от компании от този сектор. „Фондовете виждат, че индексите се покачват и сега са по-спокойни“, коментира пред Wall Street Journal Лиза Карной, директор за капиталовите пазари в Bank of America Merrill Lynch. K

ПАЗАР НА ГЛОБАЛНИТЕ ПЪРВИЧНИ ПУБЛИЧНИ ПРЕДЛАГАНИЯ 2007 2008 2009 1 трим. 2 трим. 3 трим. 4 трим. 1 трим. 2 трим. 3 трим. 4 трим. 1 трим. 2 трим. Брой сделки 100 169 113 172 27 67 20 6 2 21 Обща набрана сума* 32.1 83.1 47.2 94.3 34.8 35.0 9.3 1.6 0.9 10 Среден размер на листването 321.2 491.7 418.1 548.2 1289.3 522.2 464.4 268.5 426.5 475.0 *в млрд. долари

Източник: Rennaisance Capital

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ >>

Бойлерът е мой!

От 1 октомври можете да подписвате брачен договор или да избирате друг начин за разпределяне на имуществото си Василена ХРИСТОВА

юбовта е приказно нещо, което хората търсят цял живот. Тези, които я намират, най-често се женят, а останалите... обикновено пак се женят. Тъй че и с любов, и без нея бракът съществува. Когато двама влюбени искат да застанат пред олтара, обикновено не се интересуват от нищо друго. Рационалното и прагматично мислене обаче не трябва да отстъпва на емоциите, защото младоженците може да съжаляват след това, че не са помислили какво ще се случи с имуществото им. Досега българското законодателство не даваше възможност за избор как съпрузите да си разпределят имуществото и то ставаше общо с встъпването им в брак. С влизането в сила на новия Семеен кодекс от 1 октомври тази година обаче това ще се промени. Вече бъдещите и настоящите съпрузи ще имат възможност да избират един от три режима на имуществени взаимоотношения. „Семейният кодекс беше един закон, който е много стар и подхождаше на старата нагласа на хората. Времената се промениха и като членка на Европейския съюз България трябва да се промени, за да отговаря на новия начин на живот. Затова беше приет новият кодекс“, коментира адвокатът Стефка Бел-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

кова. Правилата за старите бракове, които са сключени до 1 октомври, не се променят, но, ако желаят, и те могат да минат на някои от новите режими. Ако възнамерявате да сключите брак след влизането в сила на новия кодекс, тогава ще трябва да се съобразите с новите правила, които не са чак толкова различни, но все пак хубавото е, че имате избор. Основната промяна се състои в това, че преди сключването на брака можете да помислите за материалното си

Имате възможност да избирате от три режима на имуществени отношения. състояние. Така, ако се стигне до развод по една или друга причина, интересите ви ще са защитени максимално или поне ще знаете как точно ще стоят нещата и дали няма да останете на улицата. Имате три режима, от които може да изберете. След като изберете един от тях, ще трябва да го впишете в Регистър на имуществените отношения на съпрузите, който предстои да бъде създаден. Там трябва да се вписват само новите бракове.

Любовта е сляпа, но има зрящ адвокат Едната ви възможност е брачният договор, който е изцяло нов за българ-

ското законодателство. Той предварително урежда всички детайли около разпределението на собствеността, издръжката и т.н. Но не се заблуждавайте, че можете да напишете каквито си искате ограничения в този договор и с малко чар да накарате съпругата си да не забележи условията и да подпише. Любовта може да е сляпа, но когато става дума за пари, малко хора са толкова влюбени, че да не се замислят. „Брачният договор във варианта си от българското законодателство урежда изцяло имуществените отношения и може да има условия, но по никакъв начин не се интересува от емоционалното“, пояснява адвокатът Николай Профиров. Това означава, че изневерите, предателствата и тайните детективи с черно-белите снимки от сериалите и филмите засега ще останат на екрана. В договора си можете да включите разпореждане с вещи, които придобивате по време на брака, права върху притежаваните от вас вещи от преди него, начините, по които занапред ще управлявате и ще се разпореждате с имуществото си, както и семейното жилище. Също така да определите участието в разходите и задълженията, какво ще се случи след развода, издръжката, която ще се плаща на съпрузите след развод, ако се стигне до такъв, издръжката на децата от брака, както и други имуществе-

ни отношения, но не можете да се договаряте за неща, които в кодекса са изяснени, как точно трябва да бъдат управлявани например бизнесът на едноличния търговец или наследството, което е получил единият съпруг. Така например можете да се договорите кой да плаща сметките и след развод например, кой ще стане собственик на колата, която може би планирате да купите. „Разбира се, трудно е да се предвиди какви вещи ще се придобиват по време на бра-

ка, но може например да се уговори, ако съпрузите знаят кой изкарва повече и пред кого какви перспективи има, да се уговорят при развод единият да е собственик на 1/3 от имуществото и на определена фиксирана сума“, съветва Николай Профиров. Възможно е също така да се договорите, че при развод единият съпруг ще дължи годишна издръжка на другия и евентуално на децата, които можете да имате, в определен процент от неговите доходи и т.н. Свободата на до-

говаряне е неограничена. „Правата на децата се защитават с особена закрила и се уреждат в отделен процес при развод“, пояснява адвокатът Георги Узунов. Можете да определите обаче в този договор какви финансови задължения половинката ви да има спрямо децата ви от предходен брак, например определена издръжка. Този договор се сключва пред нотариус с нотариална заверка на съдържанието и подписите на съпрузите. 62

СПЕЦИАЛНИ ЛЕТНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

>> стр. 61 Бойлерът е мой!

даде в такава ситуация, е да пазите всички фактури, от всичко, което купувате“, казва адвокат Николай Профиров. За да регистрирате избора си, трябва да подадете в регистър на имуществените отношения на съпрузите една декларация, с която да обявите избора си. Ако не изберете нито една от възможностите, тогава автоматично ставате в режим на общност и важи правилото, че всичко е общо. Ако сте пропуснали да конкретизирате нещо в договора си например, тогава за всичко, което не сте уредили, предварително, ще важи режимът на общност, тоест вторият вариант. „Удобното на този закон е, че по всяко време може да се променя договорът или да се премине към друг режим, просто трябва да се впише промяната в регистъра“, пояснява Николай Профиров. Стари бракове също могат да изберат някоя от новите възможностите и да подпишат брачен договор или режим на разделност.

Когато любовта ви раздели Ако обаче в договора уговаряте права над недвижим имот и евентуално прехвърляне на право на собственост над един имот, тогава ще трябва да се завери при нотариус в общината, в която е имотът. А ако например имате няколко апартамента и вила в различни общини, тогава имате право да си изберете един нотариус от някоя от общините и да отидете при него. Самият договор може да се сключи преди и след брака, като за да бъде действителен, ще бъде вписан в регистъра от нотариуса ви след брака. „Съветвам хората така да си сключват договорите, че да няма възможност да бъдат тълкувани и оспорвани, а да бъдат максимално конкретно написа-

ни“, заяви Георги Узунов.

Като едно време Другият ви вариант е да изберете режим на общност, или иначе казано, всичко е общо и на двамата съпрузи и при евентуален развод на всеки се полага половината от общото имущество. Като, разбира се, в закона остава правилото, че личните вещи не са част от семейното имущество и например съпругът ви няма права над къщата, която сте наследили от родителите си. Към личните вещи също спадат и всички неща, които имате отпреди брака, както и вещите и имуществото, които сте получили като дарение или наследство преди и по време на брака. „Досега не беше уреде-

но в закона, а се извеждаше от съдебната практика, че имуществото като част от дейността на едно лице като едноличен търговец също е негова лична собственост. В новия Семеен кодекс това е уредено с отделен текст“, пояснява адвокатът Георги Узунов. Така че всъщност, ако изберете този режим, нещата ще са както бяха за съпрузите допреди новия закон. Третият вариант е обратното на втория. Можете да изберете режим на „имуществена разделност“, което означава, че който каквото закупи, то остава негово и след развода. „Няма много подробно обяснение в закона какво точно и как се доказва собствеността, затова най-добрият съвет, който може да се

Ако в един момент все пак се стигне до раздяла и решите да се разведете, процедурите са същите, както преди. Освен факта, че с уреждането на имуществените отношения преди или по време на брака при подаване на документи за развод няма да трябва да ги описвате. „Обикновено в този момент, когато трябваше да се реши кое на кого принадлежи, хората се караха и цялостната процедура се забавяше. Сега тя е значително облекчена и ще става по бързо“, пояснява Николай Профиров. Друга положителна промяна в тази насока е, че развод по взаимно съгласие ще се допуска без минимален срок от три години живот в брак, както беше досега. K

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§y z}x

~ xyx

~ xyxØ ~ Ø}xz|

§ Ùj ¡£¥Ù ¥©¥¯·d Ù ¨ Ù Ù f®¯ ¢ª Ù Ù© Ù¢¯ Ù Ù¯°²¨ Ù « ¢¤«¬ ®¢ª Ù¡« ·

£§Ùj »¨¥ªÙ d Ù Ù§ © Ù ¢¯ Ù Ù¬ ª¢¨ Ù ¨§«ª Ù Ù » «¥¤¯«§

¯ ØÂØ Ø

z}x ØÂØ Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

©¢¤«ª¢¯ Ù °¨ Ùj ¢ª¥Ù ·²d Ù¡«Ù § Ùj ¨ ¡¥¨ª¥§ d ÙÙ Ù§ © Ù¢¯ Ù Ù²«¨Ù®Ù§°²ª Ù «§® Ù Ù®¬ ¨ª¥ Ù§ ¥ª¢¯ Ù Ù ª¥ Ù ¯¢ ®¥ Ù¬«¡« «Ù¨·´¢ «Ù¬ ª« Ù £ Ù¬«¡²«¡¼¶Ù§ §¯«Ù¤ Ù«±¥®Ù ¯ § Ù¥Ù¤ Ù£¥ ¢¢ª¢

} ® ØÂØ Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

xyx|Ø ~ Ø}xz| ®§¨ ¡« ¢Ù Ù Ù ª Ù Ù Ù Ù§ © Ù ¯«§ Ù «¡ ÙÙ ® ª Ù ·¤¢¨ Ù«±¥® ± ¯ Ø Ø© © ®ØØ ¨ ¬Ø

#*2 Ø!-,13*2Ø " ¬¯ Ø Ø ° ºØ Ø z{ { y}~Ø ~ Ø}xz| ~° Ù«¯Ù Ù¡«Ù Ù§ © Ù ¯ «¢ª«Ù¬«®¯ ª®¯ « ¥®«´¥ª Ùª Ù¬«©¢¶¢ª¥¼¯ Ù Ù© Ù®Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼Ù¥Ù ¢ª¯¥¨ ³¥¼ Ù¡ «¢ªÙ ¬«¡ Ù«² ª Ù¨°§®«¤ª¥Ù¡« ·µ¥¯¢¨ª¥Ù «¯¥ Ù¨¢®¢ªÙ¡«®¯·¬ µ ª © Ø ´ Ù«¯Ù Ù¡«Ù Ù§ © Ù ¥®«´¥ª Ùª Ù ¥¯¥ª ¯@Ù Ù©Ù Ù ¨¥¤«®¯Ù¡«Ù¨°§®«¤¢ªÙ£¥¨¥¶¢ªÙ§«©¬¨¢§® Ù} ®ØM Ø Ø © ®

®¥ °¢ª¥Ù Ù¬ §«©¢®¯ Ù¤ Ùª ¢© ¯¢¨¥Ù¥Ù§¨¥¢ª¯¥

Ø Ø Ø Ø ® ¯Ø ° ¯ ©

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

¨°¦§ ©¥

~ xyx

ª Ø Ø® ª ¬ ¯ÙÙ ª Ù ¨ ª ¯ ÙÙ °¨¥³ Ùª Ù ¡Ù © ©

£»½»Â»º»ÁÇÀ¶ ½»ÂÕ ½¶ ¾½¹Æ¶¼º¶Ã» Ã¶ ¹Ä¸»ºÄ¸ÐºÃ¶ Ê»ÆÂ¶ Â»¼ºÉ ¾ ºÀ¶

¡ª«± ©¥¨ª¥Ù§·¶¥ Ùª« Ù¤ ¯ «¢ªÙ§«©¬¨¢§®Ù § Ùj ¨¥ª« Ù¡«¨¥ª d Ù°¨ Ùj d ®Ù¬¨«¶Ù«¯Ù Ù§ ©Ù¡«Ù Ù§ © ®«§Ùª Ù¤ ·µ ª¢ÙfÙ© ¯Ù Ù

Ø Ø

¶ ÀÄÃÈ¶ÀÈ¾ d«»º¼ ÄÃÇÉÁÈp s

~ xyx|

Ø Ø Ø Ø Ø Ø

|{ } Ø~~

~ xyx ® µ ® ¯Ø

y Ø µ ¯ ©

¯ ¯ ¯ Ø®º Ø ¯ ® Ø µ® µ® Ø © ±

Ø Ø

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø "

} © Ø © {© Øi| ³ ©± j

°¨ Ùj ¥ ¡®§«Ùµ«®¢d

¨ Øiy ® Øy ¬ ©c ~ Ø}xz|

} Ø ¬ª ¯ Ø ¯© ± ºØ©Ø ° ¯ ºØ± ¯ µ

z Ø ¯ µ

Ø¯ ®

} ®Ø Øz30 © ®

® ® ª ¬ ¯Ù Ù Ù Ù© ¨¥³¢Ùª Ù °¨¢ ¡ Ù ¥®«´¥ª Ùª ¥¯¥ª ¯ Ù Ù© Ù´ ®¯Ù«¯Ù ¨°§®«¤ª Ù¥ ¤ª §« Ù«±¥®Ù® ¡ ® Ù¤ Ù§¨¥¢ª¯¥¯¢

Ø Ø

~ xyx

} ® Ø Ø © Ø © ®

µ ª © © ¬ ¯Ø ° Ø Ø © ®Ø µ Ø ¨ © ¯Ø© Ø Øª « Ø Ø Ø «¯ Ùj kÙ Ù Ù§ ©Ù Ù¬«¬°®§ Ù±« ¦¢ Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡« ¢ (Ù¢¯ Ù Ù Ù§ ©Ù Ù®¢¡¢©Ù¤ ¨¥Ù Ù Ù Ù§ © Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡Ù®Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù ¬¢°®¯«¦®¯ «Ù¥¨¥Ù« ¢¡¥ª¢ª¥¢ Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù ((Ù¢¯ Ù Ù Ù§ ©Ù Ù¡ Ù§ ¥ª¢¯ Ù®Ù6" Ù Ù§¨¥© ¯¥³¥ «¡²«¡¼¶Ù¤ Ù«±¥®ª Ù¡¢¦ª«®¯Ù¥¨¥Ù¤ Ù©¢¡¥³¥ª®§¥Ù¥Ù°´¢ ¢ªÙ³¢ª¯· Ù ¡ «§ ¯®§¥Ù § ª¯«¥Ù¥Ù§ ¥ª¢¯¥ ¯ Ø ° Ø Ø Øz30 © ®Ø Øª « Ø Ø Øz30

Ø Ø

Ù¨°§®«¤ª Ù«±¥®Ù® ¡ Ù ° Ø Ø Ø Ø Ø © ® «§ ´¢ªÙ¯ ª Ù«§ ¢¨ ª¢ Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ù«² ª Ù ¤¢µ¢ª¥¢Ù¤ Ù¬«¨¤ ª¢Ù«¯Ù ¨¥Ù Ù¬«¡®¥ °¢ª¥Ù ¬ §«©¢®¯ Ù²«¯¢¨®§¥Ù§«©¬¨¢§® Ù¢®¯« ª¯

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ © © Ø Ø¯ ®

3· « ®§¥Ù¥Ù«±¥®Ù¬¨«¶¥Ù Ù¨°§®«¤ª«Ù¤ ·µ¢ªÙ§«©¬¨¢§® § Ùj ¡£¥Ù ¥©¥¯·d Ù °¨ Ùj ¨ ¡¥©¥Ù ¤« d Ù¡«®¯·¬ Ù«¯«¬¨¢ª¥¢Ù¥Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ù ®¥´§¥Ù¥ª®¯ ¨ ³¥¥ §«ª¯«¨Ùª Ù¡«®¯·¬ Ù¬«¡¤¢©¢ªÙ¥Ùª ¡¤¢©¢ªÙ¬ §¥ª Ù «±¥®¥Ù«¯Ù Ù© Ù© ¤¥ª¥Ù«¯Ù Ù©

°§®«¤ª¥Ù«±¥®¥Ù«¯Ù Ù© Ù Ù¨« ¥®¯¥´¢ªÙ³¢ª¯· § Ùj ¥¯«µ d Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d «¯¨¥´ª Ù ¡®§ Ù¥Ù¯ ª®¬«¯ª Ù§«©°ª¥§ ³¥¼ «¯«¬¨¢ª¥¢Ù¥Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ùª ¡¤¢©¢ªÙ¬ §¥ª «² ª Ù¥Ù ¥¡¢«Ùª ¨»¡¢ª¥¢

· « ®§¥Ù¥Ù«±¥®Ù¬¨«¶¥Ù Ù¨°§®«¤ª Ù ¥¤ª¢®Ù® ¡ § Ùj °£ d Ù °¨ Ùj ¢¯ ªÙ ¤ « d N¯¨¥´ª Ù¨«§ ³¥¼ Ù Ù ¨¥¤«®¯Ù¡«Ù «¨¢©¥Ù®§¨ ¡« ¥Ù¬¨«¶¥ N¯«¬¨¢ª¥¢Ù¥Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ù¬«¡¤¢©¢ªÙ¥Ùª ¡¤¢©¢ªÙ¬ §¥ª N±¥®¥Ù«¯Ù Ù© Ù© ¤¥ª¥Ù«¯Ù Ù©

¢ª¥Ù«¯Ù Ø#30 ® Ùª ¢©Ù«¯Ù Ø#30 ®

¢ª Ù Ø#30 ® Ùª ¢©Ù«¯Ù Ø#30 ®

¯ Ø Ø Ø ª © º¯

Ø © ² Ø ¯° ® ± º Ø Ø Ø Ø Ø Ø MDDGAC P?GBMK P?GDDCGQCL @E ØUUU P?GBMK @E

²°ª²¢§

¬¤£¡§¥§«§ §«±§ ~ xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx

z xy z z} ~

µª ©Ø ± ØØ Ø © ®

2- Ø z} ¢

®Ù¨¥³¢Ùª ÙÙ °¨ Ùj «¡«Ù}¨¢§® ª¡« d Ù Ù§ ©

Ø SPM © ®

¯ Ø Ø Ø Ø ©

Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

#620

z| Ø{~} Øz~~

}³© ¦¡w ³ ¤¡² ~¢¤¬¨ ¯ª Ù ¡«®¯ § Ùª Ù©¼®¯«Ù ®Ù± §¯°

iÙ®´¢¯« «¡ª¥Ù°®¨° ¥ iÙ«®¥ °« §¥ iÙ¡ ª·´ª Ù¤ ¶¥¯ iÙ¥Ù ®¥´§«Ùª¢« ²«¡¥©«Ù¤ Ù© ¨§¥¼ÙÙ ¥Ù®¢¡ª¥¼Ù ¥¤ª¢®

Ø C K?GJ B?PTCLG=T?EJGQR? ?@T @E

¬ Ø ¯ Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø C K?GJ ØCKQIM A?@JC@E LCR

²°ª²¢§

"# 2Ø!-,20-*Ø*2"

³¼¨«®¯ª ¬«³¢¡° Ù¬«

¢ x}zØ}xØ ~ ~ z} Ø x ¢ z} § Ø Ø Ø Ø Ø ® ¨ ¯ Ø Ø Ø Ø Ø CK?GJ ØBC@RAMLRPMJ ?@T @E

£¯²¢§

x x ~ yxØ Ø z x x

x|x

x} ~ Øz Øi~ z { c

¤ Ù¬«¥¤ «¡®¯ «Ùª Ù ¢¨¢§¯«¢ª¢ ¥¼Ù«¯Ù ·¤« ª« ¼¢©¥Ù¢ª¢ ¥¦ª¥Ù ¥¤¯«´ª¥³¥Ù Ù ¼¯·Ù¥Ù ®¨·ª³¢ Ù §¨»´¥¯¢¨ª«Ù¥Ù ¯ §¥ Ù¬«Ù ¼§ Ù

¯ º¯ Ø¯ Ø ® ¨ Ø Ø ¯ Ø® ¯ « Ø ® ¯ «Ø Ø © ¯

Ø ¯ ØØ Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø

~z{

izy ~ cwy}wew { } ~ w ywzy ~ w w yw {y ~w yw } y w y w ~ yw w ~ y y w y w w {~ ~ w w y ~

, 7

/.6$1

DPCQF

+(&'3

"+$ -$1

Ø µ² $MPØMPBCP ØØ

Ø Ø Ø Ø

555 2#0' + 6 !-+ £¯²¢§

ГОЛЯМА ЛЯТНА ОФЕРТА

210/.-,+.. *, )(.*.')* &%(1/ $ &,/-. %0#$. /$

210/.-,+.. *, ($%)* &%(1/ $ &,/-. %0#$. /$

"!%&%+.# , $, . % /. (% )2 )&$!. )/

|xØc{z jØ

~ ~} x }xØ z xØ&#0* ,

± ¬ ¯ Ø©Ø ¬© © ØØ ¯ Ø Ø

Ù ±¥¯ª¥Ù¬·´§¥Ù®ÙÙ Ù«¯Ù Ù¡«Ù Ù©©

¡¥®¯¥ °¯«¥Ù¤ Ù ~·¨ ¥¼Ù¥Ù¬ ¯ª·«¥Ù¤ Ù ¥¤ª«®Ù Ù´°£ ¥ª

Ù ¢© ª¥¼Ù Ù¯Ù Ù Ù°¡ ©¥ª Ù ¤ Ù¬«¥¤ «¡®¯ «Ù¥Ù ¡·¨ «§«Ù¥¤¯¢ ¨¼ª¢Ùª Ù ©¢¯ ¨ª¥Ù ¥¨¤¥Ù¥Ù¯° ¥Ù ®Ù ¤¨¥´ª¥Ù¡¥ ©¢¯¥ ~ xyx

Ø Ø Ø

¬ Ø © Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø

i x z §cØx ª Ø} Ø ~ xyx Ù ¢¯ ¨ª Ù®¬¨ Ù ®¯¢¨ ¥¯Ù«¯Ù · ¨¢«¡ Ù «¨± © Ù§« ¨¯Ù¥Ù²«© Ù Ù§

'1-Ø

£¯²¢§ y Ø Ø¨ ¬¯ ® ¯Ø Ø® « ¯ ¯ Ø¯ © Ø Ø| Ø Ø Ø ¬³ Ø ¨ ²¯ ØØ Ø© º¯ ¯ ª¢¯¢Ù© £«¥¯ ¢ªÙ®« ®¯ ¢ª¥§Ùª Ù®¬¥® ª¥¢¯« Ù « ¢¡¥ª¼ ¶«Ù ·¨ ¥¯¢Ù«¯Ù ®¥´§¥Ù§«ª¯¥ª¢ª¯¥ÙfÙ Ù

Ù ¤ ¬ ¤¢ª Ù© § Ù¢Ù©¢£¡°ª «¡ª¥¼¯Ù§«¡Ùª Ù~·¨ ¥¼ Ù ·£¢¯¢Ù®¢Ù®Ùª ®Ù¬¥Ù ª¯¥ ª Ù§«ª±¥¡¢ª³¥ ¨ª«®¯Ùª Ù Ø Ø° Ø ØØ C K?GJ ØMDDGAC KW AMK ØUUU KW AMK

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ } Ø Ø Ø Ø Ø

12 - 18 септември 2009 г.

брой #36, година VIII

4-5 Два пъти мери, един път режи

4 Психолог в офиса: Как да се справя с напрежението?

K3 PRO.FILE

Бизнес като слънце

www.karieri.bg

/ВИЖ СТР. 47 В К2/

КАРИЕРИ

HR КОМЕНТАР

Училище за живота Боряна ПЕНЕВА чилището обикновено се възприема като място, където децата отиват, за да трупат знания. Освен това там би трябвало да се изграждат отговорни личности и граждани. В действителност често се случва само едно или дори нито едно от двете. Добре че има и светли изключения. В този брой можете да прочетете как едно училище в България се опитва, при това успешно, да образова не само умовете, а и сърцата на своите възпитаници (виж стр. 3). Това, което правят там, е особено ценно, защото... Оказва се, че за разлика от връстниците си в Европа и по света българските младежи рядко се включват в благотворителни дейности. Данните на Националния център за европейски младежки програми и инициативи, който администрира програма за младежко доброволчество, потвърждават тази констатация. През 2008 г. например 65 чужденци са пристигнали в страната ни, за да помагат безвъзмездно. Заминалите българи са едва двама. Това не означава, че българските деца са по-лоши или незаинтересувани - просто им липсват информация, възпитание и изградени навици. Време е за запълване на тази празнота. За да могат младите хора да излизат от училище готови да бъдат полезни на другите, а защо не и на себе си, като упражняват езиковите си познания, изграждат умения за работа в международна среда, решават конфликти и придобиват ценен за бъдещото им развитие опит. K

НА 11

СЕПТЕМВРИ

Емил Динков от „Слънчо“ за приликите и разликите между затвора и производството на бебешки храни На стр. 6-7 СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

БИЗНЕС С КАУЗА НОВАТА РУБРИКА НА "КАРИЕРИ"

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦА ВТОРА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Голата истина

Започнете кариерата си със стаж На 21 г. съм и имам голямо желание да се занимавам с транспорт и спедиция, но все нямам тази възможност. Завършил съм курс за спедитор и имам познания за работата. Във всяка фирма ми искат стаж, но аз нямам, а и трябва да тръгна все отнякъде. Въпросът е откъде? Vladi Преди всичко трябва да се направи ясно разграничение между теоретичните познания и експертизата в дадена професионална сфера. На този етап вие сте придобили знания в областта на спедицията и транспорта, но нямате практически опит. Затова може би трябва да започнете със стажантска или асистентска позиция в областта. Някои големи международни компании в областта на транспорта и логистиката традиционно обявяват стажантски позиции. Следете техните корпоративни страници в интернет, както и популярните кариерни сайтове за подобни позиции. Обикновено стажовете се обявяват през месец май и средната им продължителност е около три месеца. Основното изискване към потенциалните стажанти е високата мотивация и желанието да натрупат практически опит в съответната сфера. Образованието ви в областта ще даде повече тежест

на кандидатурата ви. Една такава позиция е добър старт и предоставя възможност човек да усвои трудови навици, да се научи да работи според правилата и процедурите на компанията и преди всичко да придобие практически умения и компетенции. Обикновено практиката е всеки стажант да има т.нар. ментор. Това е служител, който въвежда стажанта в работата и от когото стажантът може да научи много ценни практики. Стажантската позиция дава възможност да се експериментира с идеи. Имам предвид възможността да генерирате интересни идеи и да търсите обратна връзка доколко те са сполучливи и реализируеми. Бързото възприемане, старанието и проактивността в работата са ключът към трайното ви задържане в компанията.

Посочете изискванията си в придружаващия имейл

аботници от компанията - производител на бойлери и нагреватели, Chaﬀoteaux Maury в Бретан, Франция, решиха се снимат голи за календар, за да спасят заплашените от закриване 204 работни места.

Факт е, че французите често залагат на протестите като вариант за разрешаване на проблемите си. Служителите на Chaffoteaux Maury обаче твърдят, че целта им не е била просто да привлекат медийно внимание, а да покажат, че са готови на всичко, за да спасят работата си. Те са решени бързо да издадат и продадат календара, като с получените пари ще финансират групово пътуване до Италия. Какво ще правят там ли? Ще продължат да протестират, този път пред седалището на фирмата собственик - Ariston Termno Group. Преди няколко месеца тридесетгодишен безработен мароканец на име Азиз стоя десет часа върху глава-

Дали като го публикуват този календар дали

ПЪРВА РАБОТА

МИЛЕНА ХАЛАЧЕВА*

Ирина СТАНЕВА

Re:

KАПИТАЛ

ще се разграби и ще завалят ли пари, с които да си платят екскурзията.. Не ми се вярва, май са си

5 - 11 септември 2

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

Къде в документите за кандидатстване за работа да посочим изискванията си към работодателя - кога най-рано можем да започнем работа; имаме ли предпочитания към определени градове; възможности за пътуване? Яна Васкова

та на 15-метровата статуя на Джузепе Гарибалди в Неапол в знак на протест, че наскоро бил уволнен и работодателят не му платил обезщетение. Мароканецът, който работел във фирма на остров Сицилия, се качил на статуята, намираща се срещу централната жп гара на Неапол, в 2 часа през нощта. Той останал там до 12 часа на обед въпреки силното слънце и заплашвал да се хвърли от паметника. Заради протеста районът бил отцепен и това породило огромни задръствания. Мароканецът се съгласил да прекрати демонстрацията си заради стотиците разгневени жители на Неапол. Така в края на протеста вместо желаното обезщетение Азиз получил единствено цигара и бутилка минерална вода от пожарникарите. Чудя се дари календарът с голи снимки на френските работници ще им помогне да запазят работните си места, или и те ще трябва да се задоволят с по една бутилка студена вода. Бихте ли заложили на подобна крайна стратегия, за да останете на работа?

направили сметката без кръчмаря. italianka Да бяха пробвали да по-

Ако става въпрос за кандидатстване по конкретна обява на работодател, някои от тези параметри ще са определени предварително и задължително ще са посочени в текста. Става дума например за локацията, за която се търси човек. Пак от самата обява би могло да се разбере дали позицията изисква и дава възможности за пътувания. Ако все пак тази информация не се съдържа в съобщението на работодателя, потърсете контакт с фирмата. Спрямо получената оттам информация можете да прецените дали да кандидатствате по тази свободна позиция и да претеглите доколко ви удовлетворяват условията. В същото време съществуват някои формати за автобиография, които позволяват кандидатът да даде допълнителна информация за своите специфични изисквания към работното място, независимо дали изпраща документите си за конкретна позиция, или без да е обявено

дето можете да посочите вашите предпочитания, свързани с локация, честота на командировките, ниво на позицията, срок и вид заетост. Имате и трета възможност - да посочите вашите изисквания в мейла, с който изпращате документите си. Но в този случай трябва да внимавате с изказа и да не звучите императивно. Покажете гъвкавост и дайте възможни варианти на потенциалния си работодател. В крайна сметка, ако сте сред кандидатите, одобрени по CV, със сигурност ще имате възможност да обсъждате вашите желания и изисквания на последващата среща-интервю със специалиста по персонала. При всички случаи е полезно да сте гъвкави по отношение на условията за работа и да имате готови алтернативи.

* Милена Халачева е старши консултант в TAURUS Consultants

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика KARIERI b

Re: На половин стол

На половин стол Как заетите на непълен работен ден оползотворяват свободното си време Радина КОЛЕВА

С всякакви средства. Така най-кратко могат да се опишат действията на компаниите за съхраняване на бизнеса им, откакто словосъчетанието „световна икономическа криза“ стана нещо обичайно не само в новините, но и във всекидневието. Първоначално фирмените бюджети се замразиха, после се пристъпи направо към свиване на всички възможни пера, включително на заплатите. Целта беше да не се съкращават хора. Е, не беше постигната. Започна се от помощния персонал и администрацията, стигна се до освобождаване и на ключови служители. Все пак, за да запазят поне част от хората си, доста фирми намалиха работния ден или работната седмица. Подходът беше различен. Някои съкратиха осемте часа на шест или четири, в други предприятия се работи през ден или през два, в трета група компании една пълна работна седмица се редува със свободна. Как реагираха служителите, които останаха на работа, но изведнъж се оказаха с много свободно време?

Половинчато положение През пролетта на 2009 г. стоти-

но. Повечето от тях - работници от 496 предприятия от преработващата, шивашката промишленост, дървообработването, машиностроенето, търговията и транспорта, се включиха в програмата на правителството за субсидирано намалено работно време, която им даде право на до 120 лв. месечно за срок от максимум три месеца. В по-голямата част от случаите държавната субсидия компенсира, макар и не изцяло, финансовите загуби на хората заради скъсяването на работния ден. Вероятно тъкмо затова единици бяха тези от тях, които си направиха труда да оползотворят свободните часове, за да се погрижат за допълнителни доходи или за повишаване на квалификацията си. Изтичането на трите месеца без положителна промяна в състоянието на доста предприятия обаче изправи тези работници пред нова ситуация - държавните пари секнаха, а съкратеното работно време остана. Такъв е случаят със силистренското предприятие за производство и поддръжка на отрезни машини и системи „Силома“. Миналата година персоналът на фирмата наброява около 190 души, но след неизбежни съкращения бройката се свива до 120 - „санитарния минимум“, както казва изпълнителният директор инж. Трифон Танев. „Силома“ се включва в програмата за компенсации от март до юни т.г. и работната седмица за всички служители става 20 часа. След юни обаче предприятието запазва намаленото работно време. Намирането на алтернативен източник на доходи за работниците става абсолютна необходимост. Но „само двама-трима души потърсиха и намериха втора работа“, разказва инж. Танев. „Те са висококвалифицирани специалисти и се реализираха в същата сфера. На възраст между 40 и

СУБСИДИИ

496

компании получиха компенсации за работници служители, преминали н непълно работно време

Без значение дали чр работа или обучени служителите на нам лен работен ден e д да използват свобод то си време като и тиция в бъдещето. Различните форми н временна и гъвкава тост са най-подходя при съкратено рабо време. Аналогичен е случаят шиностроителната фирм рант“ в Бяла Слатина. първата вълна от съкращ там остават 120 души. За ги сполети същата уча също преминават на по работен ден за три месе малцина от тях се оглеж допълнителна заетост. П блюдение на изпълнит директор Петър Петров около 3% процента от пе ла са потърсили други до През свободните часове от служителите е работи тракторист. Мениджъръ пълно разбира този по „Когато човек издържа с ство и има деца студенти друг избор. Половината платата, която е получав сега, няма да му стигне.“ Всъщност при свития се

Цитираните примери с предприятията са добри. Да, водим ги на половин ден, плащаме наполовина и те наистина работят наполовина. Затова някои са намерили още една работа на половин ден. Да поговорим обаче за онези, които ги водят наполовина, но са при работодателя си по 8-12ч. Осигуровките ти са наполовина, някои имат късмета да вземат предишната си заплата, но някои не. В повечето случаи икономиите от заплати означават точно това - наполовина спестяваме от осигуровките и това се усеща. jelezen Самият факт, че директорът следи кой си търси работа и кой не обяснява защо почтни никой не си търси... защото я потърси по-усърдно, може и нещо като уволнение да последва :) Не се знае...

работят. ако пък компанията си е изпяла песента - да си намерят друга работа! mumintrol

ДобраШега

ОТ ФОРУМА КАНДИДАТСТВАНЕ

Обявите за работа с „поверително“ Искам да попитам всички вас какво означава „поверително“ в обявите за работа. Тази думичка я слагат на мястото на организацията или по-общо казано работодателят. Какво трябва да се подразбира от това „поверително“. Единственото, което аз разбирам е, че не знам къде кандидатствам, което всъщност ме отказва въобще да обърна каквото и да е било внимание на такава обява. Много моля ако някой е пращал документи за такава обява, да споде-

ли как са се развили нещата и въобще има ли смисъл и надеждно ли е да се кандидатства за неизвестно никому място. Благодаря ви и очаквам коментари:)

Анонимен Какво означава ли... Ами приблизително е същото, като да живееш в ислямския свят и да те оженят за някоя местна девойка, без да си й видял лицето преди сватбата. Дори по-лошо - много вероятно е да крият лицето й не само от свенливост,

а например - понеже не е първа красавица. Ако изключим редките случаи, в които търсенето се пази в тайна, понеже не искат титуляра да разбере какво му готвят (което също говори за определена корпоративна култура), обикновено фирмата е с много лошо име и се надяват някой да подаде документи, но да не успее да събере допълнителна информация. Ако отидеш на интервю във връзка с подобна обява, най - често на него получаваш много обещания, които

никой не смята да изпълнява. Друг е въпросът, че посредник може да крие в началото кой е крайния му клиент - но името на самия посредник трябва да присъства.

Timur&commandos Съгласем съм с казаното от Timur&commandos. Може да си сигурен, че причината да е „поверително“ не е добрата репутация и водещата роля на компанията на пазара. Само искам да направя 1 допълнение - възможно е обявата да е пуб-

ликувна от компания, която не се нуждае от човек за дадена позиция, а иска да разбере дали нейният служител на конкретната длъжност си търси работа в момента (дали ще си подаде документите за кандидатстване). Знам, че е по-малко възможен вариант, но в САЩ го правеха :)

DGG Всяка себеуважаваща се фирма НИКОГА не би публикувала такава обява!

viking

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ Бизнес с кауза

Образование за сърцето В Англо-американското училище социалните инициативи са част от учебната програма

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Джим ЛЕХИ*

Да образоваме сърцето е точно толкова важно, колкото да образоваме ума. Ето защо дейностите в полза на обществото са част от учебната програма в Англо-американското училище - София (ААУ). Вече 14 години в ААУ се развива програмата „В услуга на обществото”, която се заражда като еднократна инициатива на преподавател в училището през 1995 г. Група учители и ученици решават да подпомагат дома за деца в с. Горна Брезница с дрехи, храни и медикаменти. По-късно към тази идея се прибавят още и се

оформя систематизирана програма, съпътстваща учебния план. Само за последните пет години по различни проекти са събрани 59 100 лв. В рамките на програмата в ААУ се организират кампании за набиране на средства от цялото училище, както и индивидуални инициативи на отделните класове. Така например през 2004 г. с най-активното участие на 4-и клас ААУ събра 30 хил. лв. за построяването на спортна площадка в център „Вяра, Надежда и Любов” за деца от улицата. Учениците системно рекламираха своята инициатива в училищния вестник и се срещаха лично с представители на различни компании, за да им представят идеята си. За да наберат средства за проекта, в продължение на две години възпитаниците на ААУ организираха ежеседмична продажба на домашно приготвени сладкиши, а през междучасията на топлите месеци миеха колите на преподавателите срещу заплащане. Възпитаниците на ААУ не останаха безучастни и към съдбата на пострадалите от цунами в Източна Азия, за които бяха съ-

брани около 3000 лв. Средствата бяха събрани само в рамките на един месец - по-големите организираха концерти с платен вход и благотворителна фотоизложба в коридорите на училището, докато 3 и 4-ти клас помагаха в домакинската работа вкъщи и даряваха спечелените джобни за каузата. През лятото на 2005 г. учениците на ААУ решиха да подпомогнат пострадалото от големите наводнения държавно училище “Христо Ботев” в село Гниляне, Нови Искър. Средношколците организираха томбола с подаръци и продажба на пуканки с благотворителна цел. Така те осигуриха 1600 лв. за материали за нова мазилка в четири класни стаи и в гимнастическия салон на училището. Нашите ученици събраха храни и учебни помагала за своите връстници, чиито семейства и домове бяха пострадали най-много от наводненията.

Учениците ни се научават да реализират и поемат отговорност за идеите си.

Ежегодно в АУУ се организира кампания “Есенна жътва”, по време на която всеки дарява пакетирани дълготрайни храни - ориз, фасул, грах, леща, брашно, захар, олио, макарони, консерви, сухо мляко, както и хигиенни материали. Събраните продукти се разпределят според потребностите на различните социални домове и се доставят в тях лично от учениците. Всяка година се събират продукти за около 1800 лв. Коледите в ААУ също празнуваме в дух на благотворителност и споделяне. Елхата се украсява с разноцветни картички с коледни ангели. Всеки ангел носи името на представител от дом, с който ААУ работи. Всеки ученик избира по един или повече „ангели”, на когото да купи подарък за Коледа. Много от класовете организират индивидуални социални проекти. Така например учениците 1-ви клас редовно посещават дома за възрастни хора в Зона Б5. Там те пеят песни, правят картички или просто разговарят с домакините. Възрастните хора също идват в училище и заедно с децата правят курабийки и баница или изработват мартеници и други сувенири. Чрез участието си в тези и многобройни други инициативи учениците на ААУ развиват креативното си мислене и едновременно с това се научават да планират, реализират и поемат отговорност за собствените си идеи. Множеството успешни проекти и партньорства допринасят за реализиране на основната мисия на ААУ - да възпитава отговорни граждани, за които благотворителността е устойчива ценност и линия на поведение, а не еднократен акт. През 2009 г. усилията на учениците и учителите бяха високо оценени от Българския форум на бизнес лидерите. В конкуренция с 60 други проекта ААУ получи специалната награда за “Найдобра социална политика в България за 2008 г.“. В бъдеще ААУ ще продължи да работи по социални проекти. Оставаме отворени за всякакви инициативи, които биха помогнали за образованието на сърцето и биха имали положителен ефект върху българското общество. K

* Джим Лехи е директор на Англо-американското училище.

Да намериш работа на кариерен форум

ко преди една година търсенето на нова работа ставаше предимно чрез приятели и познати, сега всякакви канали за намиране на ново работно място се ползват активно.

Въпреки че фирмите, които предлагат работни места на трудовите борси, са намалели значително, интересът към подобни форуми разбираемо расте, както и конкуренцията за всяко вакантно място. Затова, ако искате да получите нещо повече от летен стаж след посещение на кариерно изложение, трябва добре да знаете как да се представите. Германският вестник „Зюддойче цайтунг“ съветва посетителите на трудови борси как да се подготвят, особено във времена на икономическа нестабилност.

Бъдете информирани На кариерен форум работодателите също се надяват да срещнат свой потенциален служител. Затова представителите на компаниите ще останат с добро впечатление, ако проявите желание да се запознаете по-подробно с фирмата, както и ако покажете познания за сектора, който ви интересува. Организаторите на кариерните форуми съобщават имената на фирмите участници седмици по-рано. По този начин посетителите получават възможност да решат на кои щандове искат да се отбият, както и да се запознаят по-добре с фирми, които представляват интерес за тях. Може да разгледате интернет страниците им, както и да проверите в няколко сайта с обяви за работа какви хора търсят избраните от вас предприятия. Когато имате повече информация за фирмата, ще бъдете по-уверени и ще получите по-ясна представа какво се очаква от вас и какво може да изисквате от потенциалния работодател. За да бъдете максимално подготвени, потърсете информация какъв е процесът на кандидатстване във фирмите фаворити. Ако това не става ясно от интернет страницата на компанията, спокойно може да се обадите по телефона или да изпратите въпросите си по електронната поща. На самото събитие е добре да вземете свои визитки - това създава впечатление за професионализъм. Освен това няколко копия от автобиографията ви също няма да бъдат излишни.

Дефинирайте целта си Кандидатът трябва да е наясно дали търси само лятна практика, или се стреми към постоянно назначение. Кариерните консултанти препоръчват посетителите да определят целта си още преди форума, защото само тогава разговорът ще се насочи в конкретна посока и ще се избегнат общите приказки и неловките паузи. Освен това на трудова борса служителите зад щандовете не могат да отделят много време на всеки посетител за пространни разговори. При наличие на взаимен интерес към конкретна позиция много по-вероятно е кандидат и работодател да се уговорят за следваща среща.

Минимализирайте рисковете Това, което би навредило на представянето ви на кариерен форум, определено е невежеството. Не се възприемат добре и кандидати, които нямат ясна представа какво искат да научат от компаниите. Не на последно място - не подценявайте външния си вид. Ако изглеждате така, сякаш просто минавате наблизо след разходката си в парка и между другото сте решили да се отбиете, едва ли ще направите добро впечатление на потенциалния работодател. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КАРИЕРИ // ОБРАЗОВАНИЕ

ПСИХОЛОГ В ОФИСА

Как да се справя с напрежението?

ече имам над десет години трудов стаж в различни фирми за дограма. Преди четири години стартирах собствен бизнес. Фирмата се разви доста добре. Имам цех с 25 работници, 4 автомобила. Клиентите се увеличават, поръчките растат, и то не само в региона. Проблемът е, че постоянно се чувствам доста напрегнат. Не мога да се зарадвам на успеха си. Нямам време за нищо, налага се да върша нещата в последния момент, сроковете ме притискат, телефонът ми не спира да звъни. Дори и когато съм на почивка - не повече от 3-4 дни, не мога да се отпусна и да спра да мисля и да се безпокоя за работата. мъж, управител, 32 г., Плевен

Re: Трябва да се направи опит за делегиране, иначе нищо добро не го чака собственика. за 3-4 дни да види дали може да се оправят без него. Ако толкова стане зле работата правите една яко отстъпка за закъснението на клиента, след което знаете, че на този човек не може да се разчита. (...) А за да не се безпокои - да не реинвестира всичко в самата фирма, а да почне да дърпа

Внимателното планиране на обучението в чужбина намалява рисковете от неуспех Боряна ПЕНЕВА

настрани пари за други неща - но не някакви дреболии . Така ако се скапе бизнеса, поне ще има нещо останало след всичките тези години. Dude Ами напрежението ти идва от бизнеса. Сам си стигнал до извода, че оттам е всичко - същото би ти казал и психотерапевт. Ако беше на заплата като преди, пак щеше да си напрегнат. jelezen

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА* Стресът от хронична преумора е присъщ за съвременния начин на живот, и особено за мениджъри като вас, които работят в крайно динамична среда и голяма степен на несигурност. Ако продължи дълго обаче, това състояние може да надхвърли усещането за психологически дискомфорт и да доведе до сериозни здравословни проблеми. Преди всичко е необходимо да формулирате целите си - колко искате да се разраснете, колко да печелите и как това да се случва във времето - за една, пет или десет години. За да не се налага постоянно да „гасите пожари“, опитайте се да степенувате задачите по важност и да предвиждате достатъчно ресурси - време, хора, машини, финансови средства за всяка от тях. Открийте нещата, които ви натоварват излишно и ви губят времето твърде много срещи, прекомерно дълги оперативки, многобройни и дълги телефонни разговори. Трябва да знаете добре с какви обективни и субективни възможности разполагате, колко свръхнатоварване можете да поемете и за какъв срок, какви резерви имате и при какви условия. Реалистичното планиране на дейностите и делегирането на отговорности ще облекчи ежедневието ви и ще ви даде възможност да се фокусирате върху стратегическите задачи. Когато подреждате нещата и правите плановете, предвиждайте и време за почивка - не само за вас самия, но и за целия персонал. Преуморените хора не са ефективни и няма смисъл да прекарват допълнителни часове на работното място. Старайте се да разграничавате служебния от личния живот. Не се

Два пъти мери, един път режи

лишавайте от сън и от любимите си занимания. Спомнете си или открийте това, което ви доставя удоволствие и ви зарежда. Избягвайте вредните навици, доколкото е възможно. Прекомерната употреба на стимулиращи и възбуждащи средства дава измамното усещане за бодрост и работоспособност, а всъщност често води до задълбочаване на проблема.

*Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате на KARIERI.bg

На ъгъла на Софийския университет, между улиците „Шипка“ и „Васил Левски“, където слизащите от автобуса невинни граждани често попадат в лапите на всякакви представители на уличния маркетинг, преди няколко седмици раздаваха ваучери за 100 лв. За да си заслужиш отстъпката, трябва само да се обадиш на един телефон, да си запазиш час за индивидуална консултация и... да си избереш университет в чужбина, в който да кандидатстваш. Не е ясно дали тези трикове привличат много кандидати за европейски дипломи. Може би не. Те обаче със сигурност създават у младежите лъжливата представа, че да учиш някъде по света е като да отидеш в супермаркета и да си купиш нещо, без да си сигурен предварително дали ти трябва и дали можеш да си го позволиш. В действителност обаче (и въпреки внушенията на всякакви пишман консултанти) проектът образование извън България е трудно начинание, към което би трябвало да се подходи с необходимата доза сериозност, а не с поведението на потребител, който гони промоциите. Какво е важно да имат предвид онези, които планират да стегнат куфара и да заминат надалеч, за да търсят знанието? Откъде да започнат подготовката си и защо трябва да помислят какво предстои след завършването?

Напред-назад Все повече българчета решават да следват в чужбина, особено през последните години, когато таксите в много европейски университети станаха в пъти по-достъпни. В същото време делът на завърналите се без заветната диплома за бакалавър или магистър също се увеличава. Точна

статистика няма, но тенденцията се потвърждава от различни консултанти в сферата на образованието зад граница. Най-любимата образователна дестинация за българите открай време е Германия. Пикът на кандидат-висшисти е през 2002 г., когато да учат в немски вузове заминават над 3 хил. българчета. Оттогава броят на кандидатите намалява както поради демографски причини, така и заради притегателната сила на други дестинации. Расте обаче броят на преждевременно прекъсналите обучението си. „Действително все повече българи не успяват да завършат. Причините може би са свързани с промяната на образователната система в Германия. Преди бакалавърските програми бяха по четири години, а изпитите можеха да се отлагат многократно. Това даваше възможност на някои студенти да следват по седем-осем години и същевременно да работят. Сега, ако те скъсат на изпит,

можеш да се явиш още веднъж, след което губиш студентските си права. Освен това бакалавърските програми станаха тригодишни, а материалът за усвояване - доста по-концентриран и труден“, разсъждава Ирис Виснер от Academic consulting, която има дългогодишен опит в консултирането на български кандидати за немска диплома. Неуспехът според нея се корени и в незрялостта на младите хора - обгрижвани от родителите у дома, те трябва изведнъж да се научат да вземат решения сами, да се справят в непозната среда, да работят. Управляващият директор на агенцията за образование в чужбина „Дарби“ Бистра Илиева посочва още причини: несериозното отношение към учебния процес, липсата на системна подготовка, прекалената заетост с работа, липсата на средства за издръжка са сред факторите, които пречат на студентите да доведат докрай своето образование в чуж-

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ОБРАЗОВАНИЕ // КАРИЕРИ Според консултантите броят на българите, които не успяват да доведат докрай следването си в чужбина, расте.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ято цел е да насочат бъдещите студенти в правилната посока, като идентифицират интересите и потенциала им. Когато си на 18 или 19 години и не си съвсем наясно със себе си, от ключово значение е да знаеш къде да потърсиш помощ. Поради липсата на кариерно ориентиране в гимназиите младите хора най-често се доверяват на интернет и на класациите. Това е добре за начало, но не е достатъчно. Целенасоченото посещаване на образователни изложения, в които участват представители на европейски университети, също помага. От агенцията за образование в чужбина „Интеграл“ смятат, че това е най-работещата формула за ориентация, която при това е безплатна за кандидатите. Другата възможност е консултацията със специалисти, които познават образователните системи по света и изискванията на вузовете. Тяхното предимство е, че могат да хвърлят на младежите спасителен пояс, за да не се удавят в морето от информация. „Моята работа е да им кажа как могат да постигнат това, което искат“, убедена е Бистра Коларова от агенция за образователен обмен CampusFrance. Всяка година тя подготвя специални книжки с най-полезна справочна информация - от списъци със специалности и координати на университети, през възможности за стипендии до условия и цени на живота. Кандидат-студентите могат да ги получат на образователните изложения във Френския културен институт. Подобни консултации се предлагат и за Германия, и за други европейски страни. Условието е образователните експерти да се подбират също така внимателно, както и самите университети, за да се минимализират рисковете, причинени от некоректни или некомпетентни помощници (виж стр. 8).

Къде и кога бина. Самите студенти обаче оправдават отпадането си найчесто с непоносимост към климата, лошо отношение на местните към чужденците, ниско качество на преподаване. Първият въпрос, на който кандидатът трябва да намери отговор, за да сведе до минимум рисковете от неуспех, е

Какво искам да уча Не е добра идея изборът да се влияе от това какво кандидатстват съучениците или какво е модерно да се учи в момента, нито пък да се избира екзотична специалност с неизвестна практическа реализация. Специалността трябва да е перспективна - да осигурява оптимални възможности за реализация, да носи материално и професионално удовлетворение, да е социално значима и кандидатът да има потенциал за развитие в тази област, обобщават консултантите от „Дарби“. Те предлагат и тестове за ориентация, чи-

След като се избере специалност, трябва да се направи проучване, за да се подберат найподходящите университети. Добре е това да се случи в края на 11 клас и през лятната ваканция преди 12 клас, с други думи, достатъчно рано, за да може да се реагира на евентуални специфични изисквания на съответното висше училище - допълнителни изпити, интервюта и т.н. И тук насочването е от ключово значение. В противен случай се стига до абсурди, при които „отлични студенти с висок потенциал попадат в посредствени университети, а не чак толкова добри ученици кандидатстват за изключително конкурентни специалности, където още от началото се вижда, че не отговарят на минималните изисквания за прием“, обяснява Бистра Илиева. Често консултантите поемат комуникацията с избраните университети вместо кандидатите. Това обаче крие рискове - некоректни фирми могат да провалят приема и младежът

да изгуби цяла година. Не е сигурно обаче, че кандидатът ще се справи и ако разчита само на себе си. Марияна Пачникова например не е приета в бакалавърска специалност в Дания заради грешка на консултантската агенция (виж стр. 8). Не успява да се справи и със собствени усилия, защото голяма част от информацията на сайта на висшето училище е на датски - език, който Марияна не говори. След първото разочарование тя решава да кандидатства сама в университет в Барселона. Свързва се с вуза, за да уточни условията. Оттам я насочват към централизираната служба за прием на чуждестранни студенти. Тя пък я препраща обратно към висшето училище и така, докато Марияна просто се отказва.

Струва ли си След като преминават през всички процедури за прием в чужд ВУЗ, някои млади хора решават, че усилията не си струват (виж стр. 8). Колкото и странно да звучи на фона на традиционните представи за западното образование, някои имат забележки към качеството на преподаването. Според Маргарита Асенова, която учи архитектура в престижен университет в Щутгарт, нивото на водещите практическите занятия е доста ниско: „Изпращаха студенти третокурсници да ни преподават дескриптивна геометрия. Това е несериозно“, коментира тя. Върху окончателното й решение да се откаже обаче оказват влияние и други фактори, например перспективата за възвращаемост на инвестицията. „Архитектурата е много скъпа специалност. Струва си само ако ще работя в Германия. В строителния бранш там обаче има дискриминация спрямо жените въобще и източноевропейските в частност. Трябва непрекъснато да се доказваш, че не си тъмен балкански субект“, разказва Маргарита. Сега тя учи в Университета по архитектура, строителство и геодезия в София и не съжалява за решението си. Ясен Димитров, който следва икономика в университета в Манхайм, се връща в България, защото не успява да се справи с изпитите. Особено през втората година, когато му се налага да работи, за да се издържа. „Тук, в България, имам много повече възможности за реализация. Намерих си квалифицирана работа, което за студент в Германия е почти невъзможно“, твърди той. Други продължават и въпреки всичко завършват. Така или иначе, който е решил да учи в чужбина, трябва да знае, че морето не е до колене. Успехът на начинанието в крайна сметка зависи от мотивацията и труда, който човек е готов да положи. Както и от сериозността на предварителната подготовка. K

Още по темата на стр. 8

CV Ирена Бушандрова оглави „Педерсен и партнерс“ България

рена Бушандрова е назначена за директор за България в „Педерсен и партнерс“, международна компания в областта на подбора на ръководен персонал.

Тя ще отговаря за развитието на бизнеса, поддържането на връзки с клиентите и мениджърите, както и за изпълнението на проекти в областта на подбора на висш управленски персонал. Бушандрова е работила 11 години като началник-отдел „Кредитиране“ в ИНГ банк България. Преди това тя е била част от кредитния екип в „Българо-американски инвестиционен фонд“ за период от три години. През изминалата година

тя е завършила няколко успешни проекта за директен подбор в българска компания за подбор на ръководен персонал. Бушандрова има магистърска степен по икономика от УНСС.

и бакалавърска степен по международни икономически отношения от УНСС, както и MBA диплома „Международни счетоводни стандарти и международен бизнес“ от Университета по икономика – Виена.

Емил Стефанов става изпълнителен директор на „BILLA Румъния“. Той поема поста от Волфганг Яниш, който излиза в пенсия. Стефанов остава изпълнителен директор и на „BILLA България“. Той започва работа в компанията през 2002 г., след като две години заема позицията мениджър по оптимизация на бизнес процесите в Metro Cash & Carry. Преди това той е заемал различни позиции в Reckitt Benckiser, предприятие за домакински почистващи препарати, и Distillers & Vintners Ltd, дъщерна фирма на Grand Metropolitan. Стефанов е завършил УНСС с магистърска степен по международни икономически отношения. Асен Асенов влезе в управителния съвет на „Еврохолд България“ на мястото на Симеон Петков. В периода 20022004 г. той е главен счетоводител на холдинга, а от края на 2004 г. е избран за изпълнителен директор на „Евролийз ауто“ – лизинговата компания в структурата на „Еврохолд“. Понастоящем Асенов е и изпълнителен директор на автомобилния подхолдинг в групата „Авто юнион груп“. Той има магистърска степен по счетоводство и контрол

Злати Златев е новият търговски директор „Напитки“ в „Трансимпорт“, компания на холдинговото дружество „ВМ финанс груп“, специализирана в продажбите на бързооборотни стоки. Професионалният му опит включва позициите мениджър продажби за България във фармацевтичната компания EUPharmacia (2008-2009 г.), търговски директор в „Maxxium България“ (2008 г.), национален мениджър продажби в „Walmark България“ (2006-2008), мениджър инсталации за наливна бира и регионален супервайзър за гр. София в „Carlsberg България“ (2004-2005), търговски представител в „Carlsberg България“ (2003), търговски представител в „Хайнекен България“ (19992002). Златев е завършил СУ „Св. Климент Охридски“ със специалност геология. Има спeциализации по търговски умения, лидерство и финанси.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

атворът в Белене, 1997 г. Новоназначеният директор Емил Динков е изправен пред първото си сериозно изпитание. Затворник е залостил килията отвътре, взел е заложник, въоръжен е с нож и иска среща с прокурор. Искането обаче е неосъществимо и Динков, досущ като по филмите, отива да преговаря с изнервения похитител. Въпреки предупрежденията на надзирателите, че рискът е твърде голям, той успява да придума затворника да го пусне вътре, за да разговарят. Въпросът се оказва чисто битов – затворникът не бил получавал вести от близките си от месеци и нямал сапун, с който да си изпере дрехите. Проблемът е решен, затворникът предава ножа и освобождава заложника. За Емил Динков затворът се оказва ценен източник на управленски опит в най-важната за един мениджър сфера - работата с хора. Освен това калява нервите му и го прави изключително устойчив на стрес. Все полезни качества, които Динков използва и днес като изпълнителен директор на „Слънчо” АД - най-голямата българска компания в сегмента на детските и бебешките храни. Тя произвежда 17 вида храни, разделени в три групи – млечни, безмлечни и безглутенови, а също така пшенично брашно, макаронени изделия, пшенични пръчици, овесени и пшенични ядки и грухана пшеница. Емил Динков е уравновесен човек, въпреки че по думите му много от служителите в корпуса на затвора не издържат психически на напрежението. „Влезеш ли вътре, в общия случай за две-три години деградираш”, обяснява той. Явно самият той е имал късмета да бъде сред изключенията. По ирония на съдбата бившият директор на затвор се е превърнал в един доста либерален мениджър в свободния свят. За разлика от предишните му подопечни сегашните подчинени на изпълнителния директор имат значително по-голяма свобода, включително при избора на работодател. Близкото предприятие „Свилоза” е един от основните конкуренти на „Слънчо” за недостигащите в Свищов технолози, инженери и обикновени работници. „В „Свилоза” плащат малко по-добре, отколкото ние, и е нормално, който има избор, да иде там. Дори на настоящите ни служители съм казал, че ако се отвори такава възможност, никого няма да спра. Не съм такъв тип, който ще започне да тормози и да бави човека, докато изпусне възможността за работа на друго място”, казва Емил Динков.

Бизнес като слънце

Емил Динков от „Слънчо“ за приликите и разликите между затвора и производството на бебешки храни Тодор БОЖИНОВ

Има ли нещо общо между управлението на затвор и на производствена компания? Като цяло не е същото, въпреки че има и еднакви неща, тъй като затворите осъществяват и стопанска дейност. Докато аз бях директор на затвора в Белене, там се обработваха 18 хил. дка земя, имахме царевица, пшеница, ечемик, кравеферма и свинеферма. Освен затворниците имаше поне сто цивилни служители – трактористи, шофьори, агрономи, лесовъди и т.н. След мен всичко това беше разрушено, вече няма почти никаква стопанска дейност. Направо ме боли сърцето, защото знам с колко труд постигнахме всичко. Разликата е, че в нормалната производствена компания е малко по-спокойно. В затвора 24 часа в денонощието си на работа, няма почивен ден. Особено като звънне телефонът вечер след 7 часа, знам, че не ме търсят за нещо хубаво.

През годините в Белене сте натрупали солиден опит за работа с хора... Да, въпреки че когато дойдох

„Не съм ръководител, който си стой зад бюрото и раздава в „Слънчо“, това за мен беше съвсем ново поприще. Производството ми беше абсолютно непознато, но опитът с хората и практиката ми като ръководител ми помогнаха и навлязох много бързо в работата. Когато дойдох, предприятието нямаше абсолютно никакви пари - нито за оборотни средства, нито за заплати. Оттогава производството се увеличи три пъти, реализацията също. Както на тази работа, така и на предишната никога не съм бил ръководител, който си стои зад бюрото и раздава команди. Ако не си между хората, независимо дали там – между затворниците, или тук – между служителите, а разчиташ само на няколко души, които да те осведомяват и съответно да свеждат решенията до останалите – не става. Когато дойдох тук, беше забранено при директора да влиза всеки. Аз съм казал, че някой, ако иска днес, десет пъти може да дойде да ме пита нещо. Те се притесняват, че ще ме обезпокоят. А аз точно затова съм тук – за да ме питат. Друг проблем при постъпването ми беше раздутият щат – около 110 служители. Имаше доста излишни хора. Нямаше смисъл аз да реша нещо, да го предам на някого, той да предаде на следващия, той - на следващия, и чак тогава някой да иде да свърши работата. По този начин информацията стигаше изкривена до изпълнителя. Освен това служителите бяха разделени на лагери – примерно технолозите не харесваха счетоводителите, те пък не харесваха инженерите и т.н. Това разделение пречеше на нормалната комуни-

Трудното решение

Отказахме изгодна оферта Рискът беше неоправдано голям еотдавна китайска фирма ни направи примамливо предложение - да закупи еднократно от нас продукция за около 500 хил. евро. Условието беше да й преведем предварително 50 хил. евро „като гаранция за качеството на нашите стоки”. После, когато се стигне до сделка, клиентът щял да ни върне сумата и да плати цената на сделката. Разполагахме с необходимия капацитет да произведем този обем продукция, ако за месец и половина бяхме работили на трисменен режим. Но какво щяхме да правим с толкова много стока, ако все пак не подпишехме договор? Усъмнихме се в на пръв поглед изгодната оферта, тъй като нямаше абсолютно никаква гаранция, че ще получим парите си обратно и че въобще ще има сделка. Затова предложихме на китайците да ни предплатят половината от стойността на поръчката и след като получат продукцията, да доплатят останалата част. Не получихме отговор. Цялата комуникация беше чрез имейли. Проверката ни доказа, че такава китайска фирма наистина съществува, но се занимава с търговия със строителни материали. Отказахме се, тъй като цялата работа миришеше отвсякъде на измама. Просто рискът не беше оправдан. При нас всяка сделка е съпроводена с решения за огромни суми. А когато някой ти е поверил да управляваш имущество за милиони, всяко решение е важно. В едно частно предприятие ръководителят не може да си позволи лукса да допусне разхищение, спад в производството, брак. При друга такава ситуация отново бих действал предпазливо и с проучване на компанията, която отправя предложението. Дали ще се стигне до сделка зависи както от техните условия, така и от нашите. Тези неща са различни всеки път и трябва да се действа според случая. Добър шофьор не е този, който в критична ситуация е успял да овладее автомобила, а този, който не допуска такива ситуации. Така е и с добрия ръководител - той трябва така да преценява решенията си, че да не допуска критични ситуации. Всяко решение трябва да бъде добре обмислено и премерено в рамките на разумния риск и винаги да има резервен вариант за изход от ситуацията. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ роден на 6 март 1954 г. женен, с двама синове ОБРАЗОВАНИЕ Стопанска академия „Д. А. Ценов” – Свищов - „Счетоводна отчетност“ (1974 - 1978) - „Мениджър по организация и управление на бизнеса“, следдипломна квалификация (1999) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ СХК „Свилоза” – Свищов, икономист (1978 - 1979) Затвор Белене, началник на служба „Труд и работна заплата” (1979 - 1990) ЕТ „Феникс – Емил Динков”, собственик и управител (1990 - 1997) Затвор Белене, директор (1997 - 2002) ЕТ „Феникс – Емил Динков”, собственик и управител (2002 - 2005) „Слънчо” АД, изпълнителен директор (2005 - ) команди“, твърди Емил Динков

Компанията брой служители – 78 оборот за първото шестмесечие на 2009 г. – 2.082 млн. лв. ръст спрямо същия период на 2008 г. – 14%

„Няма смисъл аз да реша нещо, да го предам на някого, той да предаде на следващия, той - на следващия, и чак тогава някой да иде да свърши работата.“ „Често се шегувам с банките, които ми предлагат кредити, че имам повече пари от тях и ако искат, аз мога да им дам назаем.“

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

кация в компанията – по едно и също време в единия цех хората нямаха работа, а в другия цех не достигаха работници и нямаше идея откъде да се намерят. Затова сега всеки ден се събират отговорниците за всяка една дейност в компанията и тези проблеми се обсъждат и решават предварително.

Ръстът ви от 14% за първото полугодие на 2009 г. изпъква в сравнение с минусовите резултати на много компании. На какво се дължи? На много труд и нерви, но и на лоялно отношение към дистрибуторите и доставчиците. Ние нямаме нито едно просрочено задължение. Имало е единдва случая, в които сме се забавили в рамките на седмицадве. Но изобщо да не платим – това е изключено. Същото изискваме и от нашите дистрибутори. На фирмите, с които работим от години и сме изградили лоялни отношения, сме склонни да даваме стока на разсрочено плащане, което е повече от месец. Това време е достатъчно те да реализират продукцията, след което да платят. Така не влагат и един лев в тази дейност. Подобно отношение обаче е възможно само ако се работи изцяло на светло. Тоест в България е рядко приложимо заради мащабите на сивата икономика.

чество пшеница, трябва да реализираме определено количество брашно. И това брашно ние трябва да го продадем само с документи. Но никой не иска да купи 100 т брашно с фактура за 100 т. Те искат 50 т да са с документ, останалите 50 – без. А някои дори изобщо не искат документи. Затова се наложи от миналата година да използваме мелницата само за собствени нужди.

Това означава ли, че листването на борсата затруднява бизнеса ви? Не, на мен така ми е по-добре. Вечер заспивам спокойно, защото не се притеснявам примерно от данъчни проверки. Въпреки че решението да излезем на борсата беше на собствениците, аз бях против. Тогава мислех, че то ще създаде много повече пречки и трудности, отколкото ползи. Но няма кой знае каква промяна. Само това, че сега има много повече писане, правят се повече отчети, има много повече срокове за спазване. Но изискването за прозрачност няма как да ни се отрази негативно, защото предприятието и преди листването работеше по този нормален начин.

Как ви се отразява тя?

Въпреки добрите ви резултати досега има само една сделка, и то за една акция на „Слънчо”. Как си обяснявате това?

Мога да дам конкретен пример с нашата мелница. Повече от 50% от търговията с брашно в България не се фактурира, а ние сме публично дружество и при нас всичко е прозрачно – като купим определено коли-

Според мен акциите бяха пуснати доста скъпо (бел. авт. единствената сделка на Българската фондова борса за „Слънчо” АД е осъществена на 6 юни 2008 г. – една акция за 7 лв.). Бяха пуснати около

150 хил. акции. Целта беше да се привлекат евентуално други акционери, но дали защото първичното публично предлагане съвпадна с началото на кризата или поради някаква друга причина - няма сделки. Не мога да кажа защо.

Миналата година обявихте, че всички средства, които бъдат набрани от продажбата на акции, ще бъдат инвестирани в дейността на компанията. Сега, когато няма сделки, имате ли алтернативни източници на финансиране? Да – част от печалбата. Финансово сме доста добре. Често се шегувам с банките, които ми предлагат кредити, че имам повече пари от тях и ако искат, аз мога да им дам назаем.

В България сте един от малкото производители на подобни продукти. Намират ли те пазар и извън страната? Преди години се е изнасяло. Но сега, след като влязохме в ЕС и границите паднаха, не можем да се преборим с марки като „Хумана”, „Нестле” и „Хип”. То е същото като при колите. Да речем, корейците копират „Мерцедес“ и БМВ едно към едно, но хората не искат „Киа“ или „Хюндай“, искат „Мерцедес“. Същото е и при нас – от едно време всички си знаят „Хумана”. А нашите продукти не й отстъпват по нищо. Нашите каши са по лиценз на „Хумана”. Когато заводът е започвал да работи преди 20 години, сме получили от тях оборудване и рецепти.

Участвате в подготовката

на продукти за хуманитарни помощи... Да, винаги сме отворени за подобна услуга, обаче тук всичко опира до икономическия интерес на фирмите. Трябва да е ясно, че хуманитарна мисия не значи безвъзмездна помощ. Ние не можем да предоставяме помощ директно. Когато БЧК примерно търси помощ за някоя страна, в която няма с какво да хранят бебетата, обявява търг за необходимата доставка. Обикновено участват много мощни фирми. Спечелилата конкурса се свързва с нас и се договаряме. Основният изпълнител ни поставя условия – искаме толкова тона каши на такава цена. Ако цената е приемлива и за нас – работим заедно, ако не е, отказваме се. Не можем да работим на загуба или да фалираме от хуманност. K

Чуйте и вижте Емил Динков на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

НОВИНИ МТСП ще ограничава наемането на чужди работници у нас Министерството на труда и социалната политика иска да промени наредбата, по силата на която се издават разрешения за работа на чужденци в България. Целта е да се ограничат назначенията на чужди работници при наличието на безработни български граждани със сходна квалификация, обясни социалният министър Тотю Младенов. Сред промените, които социалното министерство предвижда, са увеличение на срока за търсене на специалисти чрез бюрата по труда от 15 на 30 дни, присъствието на трудов посредник при подбора на персонал, както и забрана за наемане на чужди граждани, ако през последните 6 месеца работодателят е извършвал масови съкращения или е подал уведомление за такива. По данни на Агенцията по заетостта в момента има издадени около 1100 разрешения за работа на чужденци в България, като същевременно в същите сектори се освобождават хора със сходни квалификации. Над 60% от чужденците са турски граждани, около 200 души – руснаци, а останалите обхващат различни националности. Мнозинството са назначени като работници, малка част са заети в сферата на спорта и като висш ръководен персонал.

Панаир по социално образование в София Англо-американското училище в София организира миналата седмица първия по рода си панаир по социално образование. Събитието събра 30 столични организации, които работят в областта на екологията и биоразнообразието, образованието, грижата за възрастни и раково болни деца. Целта беше учениците да свържат академичните знания с примери от работата на социалните организации. Панаирът поставя началото на партньорски проект между Англо-американското училище и гражданските организации. В бъдеще част от заинтересуваните ученици ще участват като доброволци в избрани техни инициативи.

K3 #37 K3 Д-р Вичо Вичев, управител на „Фесто производство“ Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КАРИЕРИ // ОБРАЗОВАНИЕ

Диплома на промоция Митове и реалности за обучението в чужбина Боряна ПЕНЕВА

се повече млади българи вярват, че образованието в чужбина е ключът към бъдещия им професионален успех. Не всички обаче си дават сметка, че начинанието е трудно, струва скъпо и нерядко драстично се различава от това, което са си представяли. Ето някои от най-често срещаните заблуди. 1. „Образованието в чужбина стана много достъпно заради по-ниските такси.“ Всъщност ниската такса за обучение или липсата на такава не прави автоматично образователната дестинация изключително изгодна. Много от страните, където бакалавърското обучение е почти или съвсем безплатно, като Дания и Швеция например, имат доста висок жизнен стандарт. Освен това често те не предлагат никаква възможност за стипендии или други преференции за чуждестранни студенти, а намирането на работа се оказва проблем. Във всеки случай разходите за една година не са по-малко от 7000 - 10 000 евро.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Разбира се, възможности съществуват. Например чуждестранните студенти в Холандия могат да кандидатстват за социална стипендия. От момента, в който намерят работа и подпишат трудов договор, те имат право на 250 евро месечно. Във Франция получават помощ за жилище още от първата година, а във Великобритания студентите в бакалавърски програми

ползват кредити при много изгодни условия. 2. „Ще работя, за да се издържам.“ Повечето консултанти препоръчват студентите да разполагат със средства за издръжката си поне през първата година, за да имат време да се адаптират към новата обстановка и, разбира се, да посветят повече усилия на ученето. Дори тези съображения да не ви убедят,

ИНДЕКС Топ мениджмънт

на продажбите

стр. 10

Експерт

София

Product Specialists

стр. 10

Право

Изпълнителен

Country Manager

стр. 13

директор

стр. 9

Други

Business Unit Manager

стр. 9

Медицински

Territory Manager

стр. 9

представители

стр. 11

София Ръководител правна

стр. 9

служба

стр. 12

Продажби и маркетинг

Финанси и счетоводство

Attorney at Law

стр. 12

Гоце Делчев

София

Inhouse Lawyer

стр. 12

Мениджър експорт и

Credit Oﬃcer

маркетинг

стр. 10

София

Expert Collection and Bad Debts Department

Head of Retail Space

стр. 9

Търговец на

стр. 11

Други София

стр. 11

Macroeconomic Analyst стр. 11 Оперативен

развитие“

стр. 12

Мениджър „Управление

автомобили

стр. 10

счетоводител

Brand Manager

стр. 10

на проекти“

София

Обучение

Мениджър подпомагане

стр. 12

Мениджър „Бизнес

ØÄ ÐÁÍÀÍÃÌÇ ÎÍÆÇÕÇÇ ËÍÅÄ Ã¿ ÁÇÃÇÑÄ Ì¿ WWW KARIERI BG

стр. 12 стр. 13-15

имайте предвид, че вероятността да намерите работа още при пристигането си в чуждата страна е доста скромна. Кризата допълнително усложни ситуацията. В повечето държави в ЕС в момента конкуренцията за работни места е доста ожесточена. Дори в „Макдоналдс“ свободните места в момента се заемат от 30-40-годишни безработни“, твърди Ивайло Йонов, който учи бизнес мениджмънт в Холандия и през първата година не успява да намери никаква работа. Приятелят му Георги Делчев дори се връща в България през това лято, за да изкара пари за следващата академична година. Колкото по-малък е градът, толкова по-скромни са възможностите да ви наемат. Положението се усложнява още повече, ако не владеете езика на страната, в която се обучавате. Вярно е, че в Дания, Холандия и Швеция всички говорят английски, но ако работодателят трябва да избира, със сигурност ще предпочете човек с местния език пред студент от далечните Балкани. Дори да намерите някаква заетост обаче, не разчитайте да изкарвате повече от 300-400 евро на месец, което обикновено

е крайно недостатъчно за пълна издръжка. 3. „Приемът е лесен.“ Истина е, че цедката в повечето западноевропейски висши училища не е на входа. Приемът е сравнително лесен - от кандидатите се изисква прилична диплома и понякога (но невинаги) конкурентни резултати от езиков тест. Попълват се електронни формуляри, пише се мо-

„Цедката“ в повечето западни вузове не е на входа. тивационно писмо. Но... истината има и обратна страна. И тя е, че за разлика от много български университети фактът, че ще ви приемат, съвсем не ви гарантира успешно завършване. Напротив, в повечето университети в Западна Европа най-сериозната цедка е през първите една-две години от следването. Студентът в Холандия Ивайло Йонов например разказва, че от общо 30 души в курса му в края на първата година са останали едва 7. От друга страна, ако държите да учите в престижен университет, тряб-

ва да знаете, че приемът ви далеч не е гарантиран. В зависимост от специалността, за която кандидатствате, може да има доста допълнителни изисквания - като изпити (университетите „Оксфорд“ и „Кембридж“ имат допълнителни тестове за различните си специалности, в LSE има приемен тест за български кандидати), матури по различни предмети, лично или телефонно интервю, препоръки, есета по зададена тема и т.н. Това налага сериозна предварителна подготовка. 4. „Консултантска агенция ще свърши всичко вместо мен.“ По принцип консултантите от агенциите за образование в чужбина би следвало да ви дадат найправилните съвети, да ви насочат къде да кандидатствате според силите и възможностите ви, да познават изискванията и процедурите в съответните държави и вузове, както и да ви ориентират в условията за живот и достъпа до финансиране. За съжаление примерите за консултантска некомпетентност са доста. Затова, преди да изберете университет, трябва да се спрете на читави съветници, способни да улеснят задачата ви. Марияна Пачникова няма този късмет. Тя завършва английска филология в СУ и иска да продължи с магистратура в чужбина. От агенцията Х обаче й препоръчват да изкара още една бакалавърска степен в Дания, за да отговори по-добре на изискванията. В началото на 2009 г. тя представя всички необходими документи на консултантката и я оставя да си свърши работата. Въпреки че многократно се опитва да разбере какво се случва с кандидатурата й, едва през август Марияна научава, че не е одобрена, защото няма достатъчен хорариум по математика. Разочарована е не само защото не са й изяснили условията навреме, а и защото не са я насърчили да опита и на други места. Това ще й струва една изгубена година. Възможни са и други развръзки. Ако се предоверите на недобросъвестен или некомпетентен консултант, може да се окаже, че вместо логистика във Франция (както първоначално искате) ще учите мениджмънт в Холандия, защото... експертката не познава университетите във Франция, но за сметка на това е представител за България на нидерландски ВУЗ... K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ // КАРИЕРИ

Business Unit Manager/Team Leader Leading international pharmaceutical company Our client is a global, renowned, research driven pharmaceutical company operating in more than 150 countries all over the world. Its activities are devoted to discovering, developing, manufacturing and delivering innovative, high quality medicines to patients and doctors earning their sustainable confidence. The company’s products are focused on a wide range of conditions and are constantly making difference in people’s lives creating a healthier future. On Behalf of our client we are looking for a Business Unit Manager/Team Leader Sp. C. to strengthen the leading position of its specialty care products in Bulgaria. The BUM is responsible for profitability and sales, supervision, marketing, reporting and has other relevant duties within his/her Business Unit (BU). Profitability and sales involve establishing and achieving BU profit and sales goals, and increasing the product’s market share; marketing involves developing and implementing an annual marketing plan, directing division marketing activities, and developing an annual sales and promotional program; supervision involves establishing and communicating BU’s goals and results to employees, staffing and delegating the workload, actively supporting employees’ growth, etc. The ideal candidate holds a science based degree; economic degree would be an advantage. S/he has thorough knowledge of the pharma industry in Bulgaria and comprehensive therapeutic understanding. If you are experienced in analyzing P&L data, you have marketing & sales competence and you are a team builder and leader, please do not hesitate to send your application to us. Full confidentiality is guaranteed. Ref. No. 3492.

Neumann International AG, Tsar Ivan Shishman 5, 1000 Sofia, sofia@neumann-inter.com, www.neumann-inter.com

ÙÊÂ¿ÏÐÉÍ ÒÖÇÊÇØÄ Æ¿ ÎÍÊÇÑÇÉ¿ ÀÞÁÞÁ¿ ÉÍÌÉÒÏÐ Æ¿

§ÆÎÙÊÌÇÑÄÊÄÌ ÃÇÏÄÉÑÍÏ ÙÊÂ¿ÏÐÉÍ ÒÖÇÊÇØÄ Æ¿ ÎÍÊÇÑÇÉ¿ Ä ÒÌÇÉ¿ÊÌ¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞ ÖÇÞÑÍ ËÇÐÇÞ Ä c£¿ ÎÍÃÂÍÑÁÞ ÍÀØÌÍÐÑ ÍÑ ÂÏ¿ÅÃ¿ÌÐÉÇ Ç ÎÍÊÇÑÇÖÄÐÉÇ ÊÇÃÄÏÇ Ð ¿ÉÑÇÁÌ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ Á Ì¿ÕÇÍÌ¿ÊÌÇÞ ÄÁÏÍÎÄÈÐÉÇÞ Ç ÂÊÍÀ¿ÊÌÇÞ ÎÍÊÇÑÇÖÄÐÉÇ Ç ÍÀØÄÐÑÁÄÌ ÅÇÁÍÑ ÎÍÐÁÄÑÄÌÇ Ì¿ ÐÙÁÏÄËÄÌÌÇÑÄ ÃÄËÍÉÏ¿ÑÇÖÌÇ ÕÄÌÌÍÐÑÇ ÍÐÌÍÁ¿ÌÇ Ì¿ ÎÊÒÏ¿ÊÇÆÙË ÑÍÊÄÏ¿ÌÑÌÍÐÑ Ç ¿ÏÂÒËÄÌÑÇÏ¿Ì ÃÄÀ¿Ñs Ñ ÍÐÌÍÁ¿Á¿ÌÄÑÍ ÐÇ ÑÍ Ä ÍÀÒÖÇÊÍ Ì¿Ã ËÊ¿ÃÇ ÎÍÊÇÑÇÖÄÐÉÇ Ç ÂÏ¿ÅÃ¿ÌÐÉÇ ÊÇÃÄÏÇ ÍÑ ÙÊÂ¿ÏÇÞ Ç Ì¿Ã ÍÑ ½ÂÍÇÆÑÍÖÌ¿ ¤ÁÏÍÎ¿ °ÏÄÃ ÑÞÔ ÇË¿ ÆÌ¿ÖÇÑÄÊÄÌ ÀÏÍÈ ÃÄÎÒÑ¿ÑÇ ÁÇÐ×Ç ÃÙÏÅ¿ÁÌÇ ÐÊÒÅÇÑÄÊÇ ÏÙÉÍÁÍÃÇÑÄÊÇ Á ÎÍÊÇÑÇÖÄÐÉÇ Î¿ÏÑÇÇ Ç ÂÏ¿ÅÃ¿ÌÐÉÇ ¿ÉÑÇÁÇÐÑÇ Ñ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇÑÄ ÐÄ ÍÖ¿ÉÁ¿ Æ¿ÃÙÊÀÍÖÄÌÍ Ã¿ ÎÍÆÌ¿Á¿Ñ ÎÍÊÇÑÇÖÄÐÉÇÑÄ ÎÏÍÕÄÐÇ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ Ç ¤ÁÏÍÎ¿ Ç Ã¿ ÍÑÂÍÁ¿ÏÞÑ Ì¿ ÐÊÄÃÌÇÑÄ ÒÐÊÍÁÇÞ

ÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t t

« ¿ÂÇÐÑÙÏ ÇÊÇ ÎÍ ÁÇÐÍÉ¿ ÐÑÄÎÄÌ Æ¿ ÎÏÄÃÎÍÖÇÑ¿ÌÄ Á ÐÓÄÏ¿Ñ¿ Ì¿ ÐÍÕÇ¿ÊÌÇÑÄ Ì¿ÒÉÇ £ ÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌÇ ÉÁ¿ÊÇÓÇÉ¿ÕÇÇ Á ÐÓÄÏ¿Ñ¿ Ì¿ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÑÍ Ç ÉÁ¿ÊÇÓÇÉ¿ÕÇÞ ÇÊÇ ÎÒÀÊÇÉ¿ÕÇÇ Á ÐÓÄÏ¿Ñ¿ Ì¿ À¿ÊÉ¿ÌÐÉÇÑÄ ÍÑÌÍ×ÄÌÇÞ ÀÇÔ¿ ÀÇÊÇ ÎÍÃÖÄÏÑ¿ÌÍ ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ

²ËÄÌÇÞ t t t t t t t

£ ÍÉ¿Æ¿ÌÇ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÇ ÒËÄÌÇÞ ¡ ÇÐÍÉÇ ÎÇÐËÄÌÇ Ç ÂÍÁÍÏÇËÇ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÇ ÒËÄÌÇÞ « ÌÍÂÍ ÃÍÀÏÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ÃÏÒÂÇ ÄÁÏÍÎÄÈÐÉÇ ÄÆÇÕÇ ØÄ ÀÙÃÄ ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ ¯¿ÆÁÇÁ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÄÉÑÌÇ ÇÃÄÇ Ç Ï¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÄÉÑÌÇ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÞ ³ ÇÌ¿ÌÐÍÁÍ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ ¡ ÍÃÄÌÄ Ì¿ ÎÏÄÂÍÁÍÏÇ £ ÍÀÏÇ ÉÍËÎÝÑÙÏÌÇ ÒËÄÌÇÞ

ÎÇÑ t t t

² ÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞ ÇÊÇ Ð¿ËÍÐÑÍÞÑÄÊÄÌ ÍÑÃÄÊ ÍÑ ÐÔÍÃÄÌ Ì¿ ÒÖÇÊÇØÄÑÍ ÑÇÎ Ç Ë¿Ø¿À ¦Ì¿ÖÇÑÄÊÄÌ ÃÍÉ¿Æ¿Ì ÍÎÇÑ Á ÒÐÎÄ×ÌÍ Ì¿ÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÄÉÑÌÇ ÐÏÄÃÐÑÁ¿ ÍÑ Ï¿ÆÊÇÖÌÇ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÇ ÇÆÑÍÖÌÇÕÇ ²ÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌÇ ÎÏÍÄÉÑÇ ÁÉÊÝÖÇÑÄÊÌÍ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÍ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ ØÄ ÀÙÃÄ ÐÄÏÇÍÆÌÍ ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ

ªÇÖÌÇ É¿ÖÄÐÑÁ¿ t

£ ÄÊÍÁÇ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÄÌ ÇÌÇÕÇ¿ÑÇÁÄÌ ÐÉÊÍÌÄÌ Ã¿ ÎÍÄË¿ ÏÇÐÉ ÒÏ¿ÁÌÍÁÄÐÄÌ Ð ÒËÄÌÇÞ Ã¿ ÃÄÊÄÂÇÏ¿

§ÌÓÍÏË¿ÕÇÞ Æ¿ ÒÖÇÊÇØÄÑÍ ËÍÅÄÑÄ Ã¿ Ì¿ËÄÏÇÑÄ Ì¿ WWW SCHOOLOFPOLITICS ORG ¦¿ Ã¿ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÐÑÁ¿ÑÄ Æ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌ¿Ñ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ #6 ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ç ÇËÄÌ¿ Ç ÑÄÊÄÓÍÌÇ Ì¿ ÃÁ¿Ë¿ ÎÍÏÙÖÇÑÄÊÇ ÌÄ ÎÍ ÉÙÐÌÍ ÍÑ ÐÄÎÑÄËÁÏÇ ÂÍÃÇÌ¿ ÃÍ ÊÀÄÌ¿ ¬¿ÖÄÁ¿ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ANACHEVA SP BG ORG §ÌÑÄÏÁÝÑ¿Ñ¿ ØÄ ÐÄ ÎÏÍÁÄÃ¿Ñ ÍÑ ÃÍ ÐÄÎÑÄËÁÏÇ

!S A REPRESENTATIVE OF !LLERGAN OPHTHALMOLOGY IN "ULGARIA PHARMACEUTICAL COMPANY %WOPHARMA !' IS LOOKING TO RECRUIT AN EXPERIENCED PERSON FOR THE POSITION OF

4ERRITORY -ANAGER /"*%#4)6% t 3HE HE WILL MANAGE RELATIONSHIPS WITH OPHTHALMOLOGISTS TO INCLUDE NEGOTIATING CUSTOMER AGREEMENTS THAT DELIVER AGAINST ANNUAL OPERATING PLANS WHILE SUCCESSFULLY DELIVERING AGAINST THE CUSTOMERqS EXPECTATIONS 4HE 4ERRITORY -ANAGER MUST PREPARE AND CONDUCT INTERNAL PRESENTATIONS TO ENSURE INTERNAL ALIGNMENT ON PLANS AND STRATEGIES 2%30/.3)"),)4)%3 t !CTIVATE LOCAL AND NATIONAL MARKETPLACE INITIATIVES AND PROMOTIONS TO BUILD BRAND DEVELOPMENT AND MAXIMIZE BRAND PERFORMANCE t !NALYZE BUSINESS TRENDS TO DEVELOP BUSINESS GROWTH STRATEGY WITHIN 4ERRITORY t !CQUIRE INFORMATION ON THE SPECIFIC DISEASE MARKET COMPETITORS AND AVAILABLE TREATMENT OPTIONS t -AINTAIN A PERMANENT CONTACT WITH (EALTHCARE PROFESSIONALS INVOLVED IN DIAGNOSIS AND TREATMENT OF SPECIFIC DISEASE 4(% )$%!, #!.$)$!4% 02/&),% t 5NIVERSITY $EGREE t !T LEAST YEARS EXPERIENCE IN A SIMILAR POSITION t 3TRONG ANALYTICAL AND COMPUTER SKILLS t 3TRONG SALES COMMUNICATION BUSINESS MANAGEMENT AND STRATEGIC CUSTOMER LEADERSHIP SKILLS t %XPERIENCED IN IN STORE EXECUTION ABLE TO OBSERVE AND EXECUTE PRICING AND PROMOTION STRATEGY t %FFECTIVE PROBLEM SOLVING SKILLS t %XCELLENT COMMAND IN %NGLISH t $RIVING LICENCE 4O APPLY PLEASE SEND YOUR #6 IN %NGLISH TOGETHER WITH A RECENT PHOTO NOT LATER THAN TO INFO EWOPHARMA BG

+0-' "ULGARIA //$ A "ULGARIAN LIMITED LIABILITY COMPANY AND A MEMBER FIRM OF THE +0-' NETWORK OF INDEPENDENT MEMBER FIRMS AFFILIATED WITH +0-' )NTERNATIONAL A 3WISS COOPERATIVE !LL RIGHTS RESERVED 0RINTED IN "ULGARIA

(EAD OF 2ETAIL 3PACE 2EF (23 *

"RING YOUR EXPERTISE TO FOSTER ATTRACTIVE REAL ESTATE PROJECTS

"ASED 3OFIA

4HE POSITION IS FOCUSED ON PROACTIVELY SEARCHING FOR NEW PROJECTS AND CLIENTS FOR RENTING RETAIL SPACE IN SHOPPING CENTERS 4HE DUTIES WILL INVOLVE PREPARING AND EXECUTING THE DEPARTMENTqS BUSINESS PLAN CARRYING OUT SUCCESSFUL NEGOTIATIONS ON LEASING TERMS ENSURING LESSORqS AND LESSEEqS SATISFACTION

/UR CLIENT IS A WELL RECOGNIZED INTERNATIONAL REAL ESTATE CONSULTANCY COMPANY OPERATING IN #%% )N VIEW OF ITS ONGOING RETAIL LEASING PROJECTS THE COMPANY IS LOOKING FOR AN OUTSTANDING PROFESSIONAL TO FILL THE POSITION OF (EAD OF 2ETAIL 3PACE

4HE IDEAL CANDIDATE WILL HAVE PROVEN LEASING EXPERIENCE TENANT MIX AND PRICING LIASING WITH RETAILERS ELABORATING POLICIES PROCEDURES AND CONTRACTS /THER KEY REQUIREMENTS INCLUDE t 2EAL ESTATE AND MANAGEMENT EXPERIENCE IN AN INTERNATIONAL ENVIRONMENT t 0RACTICE IN A CLIENT RELATIONSHIP ROLE t %XCELLENT NEGOTIATION AND ORGANIZATIONAL ABILITIES t &LUENT %NGLISH 4HE PROFESSIONALS INTERESTED IN THIS POSITION SHOULD SEND A COVER LETTER AND A COMPREHENSIVE #6 IN %NGLISH TO PEOPLEANDCHANGE KPMG COM OR TO +0-' "ULGARIA //$ 0EOPLE AND #HANGE 'ROUP &RIDTJOF .ANSEN 3TREET 3OFIA "ULGARIA 0LEASE QUOTE REFERENCE (23 * ON ALL CORRESPONDENCE #LOSING DATE FOR APPLICATIONS IS 3EPTEMBER $OCUMENTS WILL BE TREATED IN STRICT CONFIDENTIALITY ,ICENSE .O KPMG BG

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КАРИЕРИ // ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ ¹ª¢ ¯°© ©«® ¬§¾ u ª§£¤¯ ¬ ® ¦ ¯ ¬ ´§¢§¤¬¬§ ®¯£²©±§ ¡ ¹ª¢ ¯§¾ ÁÙÁ ÁÏÙÆÉ¿ Ð ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄ Ì¿ ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÍÌÄÌ ÎÊ¿Ì Æ¿ Â Â Ç ÒÁÄÊÇÖ¿Á¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÇÞ ÐÇ É¿Î¿ÕÇÑÄÑ ÑÙÏÐÇ Æ¿ ÍÓÇÐ¿ ÐÇ Á ÂÏ ¢ÍÕÄ £ÄÊÖÄÁ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌ¿ ÑÁÍÏÖÄÐÉ¿ Ç ÇÌÍÁ¿ÑÇÁÌ¿ ÊÇÖÌÍÐÑ Æ¿ ÎÍÆÇÕÇÞÑ¿

± ¡ ° ¶ ©¡ «¤ t ÁÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ÎÄÏÓÄÉÑÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ÎÇÐËÄÌÍ Ç ÂÍÁÍÏÇËÍ t ÎÍÊÆÁAÌÄÑÍ Ì¿ ÁÑÍÏÇ ÄÆÇÉ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t ÍÑÊÇÖÌ¿ ÉÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ -3 /FFICE )NTERNET t ÒËÄÌÇÞ Æ¿ ÁÍÃÄÌÄ Ì¿ ÑÙÏÂÍÁÐÉÇ ÎÏÄÂÍÁÍÏÇ t ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ÌÄ ÎÊ¿ÌÇÏ¿ÌÄ Ç ÎÏÍÁÄÅÃ¿ÌÄ Ì¿ Ë¿ÏÉÄÑÇÌÂÍÁ¿Ñ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ t ÉÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÍÐÑ ÂÙÁÉ¿ÁÍÐÑ Ç ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ÌÍÐÑ Á ÃÇËÇÖÌ¿ ÐÏÄÃ¿ ÒËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ t ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÀÇÆÌÄÐ ÎÙÑÒÁ¿ÌÇÞ Á ÖÒÅÀÇÌ¿ t ÍÎÇÑ Ì¿ ÎÍÃÍÀÌ¿ ÃÊÙÅÌÍÐÑ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ ¬§¤ ¡§ ®¯¤£ª ¢ «¤ t ÃÇÌ¿ËÇÖÌ¿ Ç ÑÁÍÏÖÄÐÉ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ËÊ¿Ã ÄÉÇÎ t ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÊÇÖÌÍÐÑÌÍ Ç ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ t ÐÙÁÏÄËÄÌÌÇ ÒÐÊÍÁÇÞ Ì¿ ÑÏÒÃ Ç ËÄÌÇÃÅËÙÌÑ t ÁÙÑÏÄ×ÌÍÓÇÏËÄÌÍ ÍÀÒÖÄÌÇÄ t ËÍÑÇÁÇÏ¿ØÍ ÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ ¦¿ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÐÑÁ¿ÌÄ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿Ø¿ÈÑÄ Á ÐÏÍÉ ÃÍ Â #6 ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ç ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ì¿ E MAIL +RISTINA ZEBRA PAPER COM ° ÍÃÍÀÏÄÌÇÑÄ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ØÄ ÐÄ ÐÁÙÏÅÄË Æ¿ ÇÌÑÄÏÁÝ

3CHERING 0LOUGH IS AN INNOVATION DRIVEN SCIENCE CENTERED GLOBAL HEALTH CARE COMPANY 4HROUGH ITS OWN BIOPHARMACEUTICAL RESEARCH AND COLLABORATIONS WITH PARTNERS 3CHERING 0LOUGH CREATES THERAPIES THAT HELP SAVE AND IMPROVE LIVES AROUND THE WORLD 4HE COMPANY APPLIES ITS RESEARCH AND DEVELOPMENT PLATFORM TO HUMAN PRESCRIPTION ANIMAL HEALTH AND CONSUMER HEALTH CARE PRODUCTS 3CHERING 0LOUGHqS VISION IS r4O EARN TRUST EVERY DAYs WITH THE DOCTORS PATIENTS CUSTOMERS AND OTHER STAKEHOLDERS SERVED BY ITS COLLEAGUES AROUND THE WORLD 7E ARE LOOKING FOR

02/$5#4 30%#)!,)343 (%0!4)4)3 )--5./,/'9 (/30)4!, 02/$5#43 4HE 03 REPRESENTS THE COMPANY AND IS RESPONSIBLE FOR THE MAXIMIZATION OF SALES OF HIS ASSIGNED PRODUCTS IN HIS TERRITORY BOTH SHORT AND LONG TERM 4HIS THROUGH BOTH THE ACTIVE PARTICIPATION IN DEVELOPING CREATING A MARKETING PLAN AND ACTIVE PROMOTION OF PRODUCTS AND MARKETING POLICIES TO THE TARGET AUDIENCES TO INCREASE SHARE OF VOICE

+EY ACTIVITIES AND RESPONSIBILITIES t t t t t t t

0LAN OVERALL VISIT SCHEDULE TO MAXIMIZE TARGET AUDIENCE TO INCREASE SHARE OF VOICE WITHIN THE THERAPEUTIC AREA 0REPARE AND IMPLEMENT APPROPRIATE PLAN OF INDIVIDUAL AND GROUP MARKETING ACTIVITIES $EVELOP ANNUAL MARKETING AND ACTION PLANS AND IMPLEMENTS PROMOTIONAL ACTIVITIES -AINTAIN ACTIVE RECORDS OF PERTINENT CUSTOMER INFORMATION AND APPROPRIATE TARGETING INFORMATION AND CALL ACTIVITY 'ATHER INFORMATION ON REAL CUSTOMERS NEEDS AND CREATE PROMOTIONAL ACTIVITIES ACCORDING TO THEM AND COMPANY STRATEGY )MPROVE THERAPEUTIC AREAS AND PRODUCTS KNOWLEDGE MARKETING AND SELLING SKILLS ON REGULAR BASIS )NFORM "5- 0- ON COMPANYqS AND PRODUCTS PERCEPTION FROM CUSTOMERS POINT OF VIEW ON REGULAR BASIS AND ADVISE HOW TO OPERATE BETTER

#ANDIDATE PROFILE t t t t t

EDICAL 5NIVERSITY DEGREE %XCELLENT KNOWLEDGE IN %NGLISH !T LEAST YEARS OF -EDICAL 2EPRESENTATIVE EXPERIENCE %XCELLENT COMMUNICATION SKILLS 3TRONG DECISION MAKING AND PROBLEM SOLVING SKILLS AND ABILITY TO WORK INDEPENDENTLY

3END YOUR #6 AND MOTIVATION LETTER BY 3EPTEMBER TO 3CHERING 0LOUGH #% "ULGARIA E MAIL CAREERS BULGARIA SPCORP COM 7EB SITE WWW SCHERING PLOUGH COM !LL APPLICATIONS WILL BE PROCESSED IN STRICT CONFIDENTIALITY

±¹¯°§ £ ¬ ¦¬ ¶§ ¡ £§¯¤©µ§¾ r ¬©§¯ ¬¤ ¬ £¯¤ ¬s ©¹« µ¤¬±¯ ª¬ ²®¯ ¡ª¤¬§¤ r«¤¬§£¥¹¯ ®£®« ¢ ¬¤ ¬ ®¯£ ¥ §±¤s Á ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ c®ÍÃÎÍË¿Â¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀÇÑÄs §¦§°©¡ ¬§¾

t t t t t

ÇÐ×Ä ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ¡ ®ÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÄÌ ÍÎÇÑ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀÇÑÄ ÑÊÇÖÌÇ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÇ É¿ÖÄÐÑÁ¿ Ç ÒËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ ®ÏÄÆÄÌÑ¿ÕÇÍÌÌÇ ÒËÄÌÇÞ Ç ÐÎÍÐÍÀÌÍÐÑÇ Æ¿ ÍÀÒÖÄÌÇÄ Ì¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀÄÌÇ ÄÉÇÎÇ ¡Ê¿ÃÄÄÌÄÑÍ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ

°¬¡¬§ ¦ £¹ª¥¤¬§¾

®ÍÃÎÍË¿Â¿ÌÄ Ì¿ ÉÊÍÌÍÁ¿Ñ¿ ËÏÄÅ¿ Ç ÍÀÒÖÄÌÇÄ Ì¿ ÐÊÒÅÇÑÄÊÇÑÄ ÍÑ ÓÏÍÌÑ ÍÓÇÐ¿ Æ¿ ÎÍÐÑÇÂ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÎÍÐÑ¿ÁÄÌÇÑÄ ÀÇÆÌÄÐ ÕÄÊÇ ÉÍÍÏÃÇÌ¿ÕÇÞ Ì¿ ËÞÐÑÍ Ì¿ ÎÏÍÁÄÅÃ¿ÌÇÑÄ Ë¿ÏÉÄÑÇÌÂÍÁÇ É¿ËÎ¿ÌÇÇ Ï¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÌÄ Ì¿ ÒÐÎÄ×ÌÇ ÑÄÔÌÇÉÇ Ç ÎÍÃÔÍÃÇ Æ¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀ¿ ÎÍÃÎÍË¿Â¿ ÇÌÇÕÇ¿ÑÇÁÇÑÄ ÎÍ ÉÏÙÐÑÍÐ¿ÌÇ ÎÏÍÃ¿ÅÀÇ Ç ÎÍÃÍÀÏÞÁ¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ É¿Ì¿ÊÇÑÄ Æ¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀÇ ÇÃÄÌÑÇÓÇÕÇÏ¿ÌÄ Ç Ï¿ÆÎÏÍÐÑÏ¿ÌÄÌÇÄ Ì¿ ÃÍÀÏÇÑÄ ÎÏÍÃ¿ÅÀÄÌÇ ÎÏ¿ÉÑÇÉÇ ¿Ì¿ÊÇÆ Ì¿ ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÞÌÄÑÍ Ç ÎÍÃÍÀÏÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÏÄÆÒÊÑ¿ÑÇÑÄ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀÇÑÄ Ç ÍÀÐÊÒÅÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÉÊÇÄÌÑÇÑÄ ¬§¤ ®¯¤£ª ¢ «¤

ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Ã¿ ÐÄ ÎÏÇÐÙÄÃÇÌÇÑÄ ÉÙË ÇÆÉÊÝÖÇÑÄÊÌÍ ÉÍÌÉÒÏÄÌÑÌ¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌ¿ ÐÏÄÃ¿ Ç ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ¡ ÍÀÒÖÄÌÇÄ Ç ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ

ÉÍ ÑÍÁ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ ¡Ç ÇÌÑÄÏÄÐÒÁ¿ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ °ÍÓÇÞ ÒÊ r°Ê¿ÁÞÌÐÉ¿s °§ ¬© ÇÊÇ Ì¿ E MAIL ¿ÃÏÄÐ MTRINGOVA CIBANK BG ©ÍÌÉÒÏÐÙÑ ØÄ ÐÄ ÎÏÍÁÄÃÄ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ Ç ÇÌÑÄÏÁÝ Ð ÍÃÍÀÏÄÌÇÑÄ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ Á ÐÏÍÉ ÃÍ ÎÍÎÙÊÁ¿ÌÄ Ì¿ ÌÄÆ¿ÄÑÇÑÄ ÎÍÆÇÕÇÇ ¦¿ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÑÄÊ ÇÊÇ

КАК СИМУМ МИН ОДИ РАЗХ МЕРИМ ДА НА ЕКТНИЯ ПЕРФ ИТЕЛ Ж У Л С

ПУБЛИКУВАТЕ ОБЯВИ ЗА РАБОТА НА KARIERI.BG GИ ПОЛУЧАВАТЕ СЛЕДНИТЕ БОНУСИ ...

ПОДРОБНОСТИ ЗА ЛЯТНАТА ПРОМОЦИЯ ВИЖТЕ НА KARIERI.BG! ПРОМОЦИЯТА Е ВАЛИДНА ОТ 1 ЮЛИ ДО 30 СЕПТЕМВРИ 2009 Г.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ФИНАНСИ И СЧЕТОВОДСТВО, HR // КАРИЕРИ

3EEKS CANDIDATES FOR THE FOLLOWING POSITIONS

0OSITION #REDIT /FFICER 0OSITION PROFILE "ANKING 2ESPONSIBILITIES t E XAMINATION AND ASSESSMENT OF LOAN APPLICATIONS t DEALS WITH LEGAL MATTERS THAT PERTAIN TO #REDIT $EPARTMENT OPERATIONS t 0ERIODIC EXAMINATIONS OF BORROWERSq FINANCIAL STANDING AND TRENDS ITS PAST PERFORMANCE AND FUTURE CAPABILITIES IN DEBT SERVICING AND MARKET ENVIRONMENT t !NALYSIS OF PROFITABILITY OF ACCOUNTS AND OPERATIONS t -AINTENANCE OF CREDIT FILES t -AINTAINING OPEN AND EFFICIENT CORRESPONDENCE t #ONTROLLING THE AVAILABILITY OF THE COLLATERAL ITS PROPER HANDLING BY THE PLEDGOR THE STORAGE AND SAFETY CONDITIONS ETC 2EQUIREMENTS t t t t

ASTERS DEGREE IN %CONOMICS !T LEAST YEARS EXPERIENCE ON THE POSITION %XCELLENT COMMUNICATION AND NEGOTIATION SKILLS !BILITY TO WORK UNDER PRESSURE TO COPE WITH DEADLINES TO PROVIDE RESULTS PERSONAL APPROACH TO THE CLIENTS t 'OOD COMMAND OF %NGLISH WRITTEN AND SPOKEN t 0# SKILLS

0OSITION %XPERT #OLLECTION AND "AD $EBTS $EPARTMENT 0OSITION PROFILE "ANKING 2ESPONSIBILITIES t 4O MONITOR LOANS WITH OVERDUE t 4O CONTACT DELINQUENT CLIENTS t 4O ORGANIZE MEETINGS WITH CLIENTS WITH OVERDUE PAYMENTS t 4O COLLECT OVERDUE AMOUNTS t 4O PROVIDE INFORMATION ABOUT THE WAYS OF PAYMENT t 4O COMPLY WITH THE "ANKqS PROCEDURES AND INSTRUCTIONS IN THE FIELD OF OVERDUE LOANS t 4O PREPARE AND SEND OUT INVITATIONS FOR VOLUNTARY EXECUTION TO CLIENTS WITH OVERDUE PAYMENTS FOR LOANS t %XTENSIVE COORDINATION WITH THE RESPECTIVE CREDIT OFFICER AND ACQUIRING ADDITIONAL INFORMATION FOR THE BORROWER t 4O PREPARE DAILY AND MONTHLY REPORTS FOR THE PERFORMED ACTIVITIES TO THE DIRECT MANAGER u BASED ON PREDEFINED INDICATORS 2EQUIREMENTS t 5NIVERSITY DEGREE IN %CONOMICS OR RELATED STUDY t !T LEAST YEAR ON SIMILAR POSITION IN THE AREA OF COLLECTION OF OVERDUE LOANS t #APABLE OF CHANGING THE THINKING OF OR GAINING ACCEPTANCE FROM OTHERS IN SENSITIVE SITUATIONS WHILE STILL PRESERVING THE INTEGRITY OF THE RELATIONSHIPS t %XCELLENT COMMUNICATION PROBLEM SOLVING AND NEGOTIATION SKILLS t !BILITY TO WORK UNDER PRESSURE TO COPE WITH DEADLINES TO PROVIDE RESULTS PERSONAL APPROACH TO THE CLIENTS t 'OOD COMMAND OF %NGLISH WRITTEN AND SPOKEN t 0# SKILLS t !VAILABILITY TO POSSIBLE TRAVELLING

4HE OFFERS ARE VALID FOR 3OFIA *OB STATUS &ULL TIME *OB TYPE 0ERMANENT 3ALARY UPON AGREEMENT $OCUMENTS FOR APPLICATION #6 -OTIVATION LETTER 0REFERRED WAY OF RECEIVING THE APPLICANTSq DOCUMENTS JOBS WESTEASTBANK COM $EADLINE FOR APPLICATION 7E CAN OFFER t +NOW HOW TRANSFER OF INTERNATIONALLY RECOGNIZED t 0ERFORMANCE BASED CAREER PATH EXPERTISE t !TTRACTIVE REMUNERATION PACKAGE t /N GOING TRAINING USING BEST BANKING PRACTICES t &RIENDLY WORKING ENVIRONMENT 7E THANK EVERYONE FOR APPLYING HOWEVER ONLY THOSE SELECTED FOR AN INTERVIEW WILL BE CONTACTED IN THE STRICTEST CONFIDENTIALITY

t ²Ö¿ÐÑÁ¿ Á ÎÏÍÕÄÐ¿ ÎÍ ÎÏÇÁÊÇÖ¿ÌÄÑÍ Ç ÎÍÃÀÍÏ¿ Ì¿ ÎÄÏÐÍÌ¿Ê¿ t ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ ÎÏÍÕÄÐÇÑÄ ÐÁÙÏÆ¿ÌÇ Ð ÁÙÑÏÄ×ÌÇÞ Î¿Æ¿Ï Ì¿ ÑÏÒÃ¿ t ²Ö¿ÐÑÁ¿ Á ÎÏÍÕÄÐ¿ ÎÍ ÁÌÄÃÏÞÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ËÍÃÄÊ¿ Ì¿ ÉÍËÎÄÑÄÌÕÇÇÑÄ Ç ÌÄÂÍÁÍÑÍ ÎÏÇÊÍÅÄÌÇÄ Á ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÑÍ Ì¿ ÖÍÁÄ×ÉÇÑÄ ÏÄÐÒÏÐÇ t ²Ö¿ÐÑÁ¿ Á ÎÏÍÕÄÐ¿ ÎÍ Ï¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÎÍÊÇÑÇÉ¿Ñ¿ Ì¿ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÇÞÑ¿ Ç ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌÇÑÄ ÐÑÇËÒÊÇ Á À¿ÌÉ¿Ñ¿ §¦§°©¡ ¬§¾

t ¡ÇÐ×Ä ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÖÍÁÄ×ÉÇÑÄ ÏÄÐÒÏÐÇ ÇÊÇ ÇÉÍÌÍËÇÉ¿ Ç ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞ Ì¿ ÑÏÒÃ¿ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t ÑÊÇÖÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ÎÇÐËÄÌÍ Ç ÂÍÁÍÏÇËÍ t ÎÇÑ Ì¿ ÎÍÃÍÀÌ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ ËÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌ¿ t Ì¿ÊÇÑÇÖÌÍ ËÇÐÊÄÌÄ ÒËÄÌÇÄ Æ¿ ÎÍÄË¿ÌÄ Ì¿ ÊÇÖÌ¿ ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÇ Ç ÉÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÇ ÒËÄÌÇÞ t ÑÊÇÖÌÇ ÉÍËÎÝÑÙÏÌÇ ÒËÄÌÇÞ -3 /FFICE ¬§¤ ®¯¤£ª ¢ «¤

t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Á ÐÑ¿ÀÇÊÌ¿ ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÞ t £ÇÌ¿ËÇÖÌ¿ Ç ÎÏÄÃÇÆÁÇÉ¿ÑÄÊÌ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ t £ÍÀÏÍ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ ÉÍ ÑÍÁ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ ÁÇ ÇÌÑÄÏÄÐÒÁ¿ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿È ÉÙÐÌÍ ÃÍ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ °ÍÓÇÞ ÒÊ r°Ê¿ÁÞÌÐÉ¿s °§ ¬© ÇÊÇ Ì¿ E MAIL ¿ÃÏÄÐ MTRINGOVA CIBANK BG ©ÍÌÉÒÏÐÙÑ ØÄ ÐÄ ÎÏÍÁÄÃÄ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ Ç ÇÌÑÄÏÁÝ Ð ÍÃÍÀÏÄÌÇÑÄ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ Á ÐÏÍÉ ÃÍ ÎÍÎÙÊÁ¿ÌÄ Ì¿ ÌÄÆ¿ÄÑ¿Ñ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ ¦¿ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÑÄÊ ÇÊÇ

управление

HR ФОРУМ 2009

организатори:

с генералната подкрепа на:

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КАРИЕРИ // ФИНАНСИ, ПРАВО, ОБЩИ/ДРУГИ

МЕНИДЖЪР „БИЗНЕС РАЗВИТИЕ”

МЕНИДЖЪР „УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ”

c¶¤¦ ÙÊÂ¿ÏÇÞs ¤ £ Ä ÐÑÏ¿ÑÄÂÇÖÄÐÉÇ ÇÌÁÄÐÑÇÑÍÏ Ð ÃÙÊÂÍÐÏÍÖÌÇ ÎÊ¿ÌÍÁÄ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄÑÍ Ì¿ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÇÞ ÄÌÄÏÂÇÄÌ Î¿Æ¿Ï ¡ÙÁ ÁÏÙÆÉ¿ Ð Ì¿Ê¿Â¿ÌÄÑÍ Ç Ï¿Æ×ÇÏÞÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ ÐÇ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ ÑÙÏÐÇ Ã¿ Ì¿ÆÌ¿ÖÇ ËÍÑÇÁÇÏ¿Ì ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÇÐÑ Æ¿ ÃÊÙÅÌÍÐÑÑ¿

¯ ÙÉÍÁÍÃÇ ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ Ç ÉÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ Ï¿ÀÍÑ¿Ñ¿ Ì¿ ÐÄÉÑÍÏ c©ÍÏÎÍÏ¿ÑÇÁÌÍ ÎÏ¿ÁÌÍ ÍÀÐÊÒÅÁ¿ÌÄs ÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ ÎÏÍÁÄÅÃ¿ÌÄÑÍ Ì¿ Æ¿ÐÄÃ¿ÌÇÞ Ì¿ ÒÎÏ¿ÁÇÑÄÊÌÇÞ ÐÙÁÄÑ ÇÆÂÍÑÁÞ ÎÏÍÑÍÉÍÊÇ Ç ÎÏÍÐÊÄÃÞÁ¿ ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄÑÍ Ì¿ ÎÍÐÑ¿ÁÄÌÇÑÄ Æ¿Ã¿ÖÇ ©ÍÍÏÃÇÌÇÏ¿ ÎÏÍÁÄÅÃ¿ÌÄÑÍ Ì¿ Æ¿ÐÄÃ¿ÌÇÞ Ì¿ Ì¿ÃÆÍÏÌÇÞ ÐÙÁÄÑ ÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ ¿ÏÔÇÁÇÏ¿ÌÄÑÍ Ç ¿ÉÑÒ¿ÊÇÆÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÁÙÑÏÄ×ÌÍ ÓÇÏËÄÌÇÑÄ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ©ÍÌÐÒÊÑÇÏ¿ ÁÙÑÏÄ×ÌÇÑÄ ÉÊÇÄÌÑÇ ÍÑÍÌÐÌÍ ÑÙÊÉÒÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÌÍÏË¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÒÏÄÃÀ¿ Ç ÇÆÂÍÑÁÞ ÐÑ¿ÌÍÁÇØ¿ ®ÍÃÂÍÑÁÞ ÌÄÍÀÔÍÃÇËÇÑÄ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ÁÙÁ ÁÏÙÆÉ¿ Ð ÁÎÇÐÁ¿ÌÄÑÍ Á ±ÙÏÂÍÁÐÉÇÞ ÏÄÂÇÐÑÙÏ Ì¿ ÁÐÇÖÉÇ ÎÏÍËÄÌÇ ÎÍ ¤§© Ì¿ ÃÏÒÅÄÐÑÁ¿Ñ¿ ©ÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ ÌÍÏË¿ÑÇÁÌÇÑÄ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ÏÄÂÊ¿ËÄÌÑÇÏ¿ØÇ ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ ÃÏÒÅÄÐÑÁ¿Ñ¿ ÍÑ ÐÙÐÑ¿Á¿ Ì¿ c¶¤¦ ÂÏÒÎr Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ

§ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ

¡ ÇÐ×Ä ÝÏÇÃÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÂÍÃÇÌÇ ÍÎÇÑ Ì¿ ÎÍÃÍÀÌ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ ÑÊÇÖÌÇ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÐÉÇ Ç ¿ÃËÇÌÇÐÑÏ¿ÑÇÁÌÇ ÒËÄÌÇÞ ÑÊÇÖÌÇ ÎÍÆÌ¿ÌÇÞ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ±ÙÏÂÍÁÐÉÍÑÍ ÎÏ¿ÁÍ «ÌÍÂÍ ÃÍÀÏÇ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÇ ÒËÄÌÇÞ «ÌÍÂÍ ÃÍÀÏ¿ ÉÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ -ICROSOFT /FFICE %XCEL 7ORD 0OWER 0OINT £ÍÀÏÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ

¯ ¿ÀÍÑ¿ Á ÒÑÁÙÏÃÄÌ¿ ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌ¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞ ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑÇ Æ¿ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌ¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌ¿ ÉÁ¿ÊÇÓÇÉ¿ÕÇÞ Ç ÍÀÒÖÄÌÇÞ

«ÍÊÞ ÇÆÎÏ¿Ø¿ÈÑÄ #6 Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ CAREERS CEZ BG ©Ï¿ÄÌ ÐÏÍÉ Æ¿ ÇÆÎÏ¿Ø¿ÌÄ Ì¿ ÃÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ Â °¿ËÍ ÍÃÍÀÏÄÌÇ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÎÍÉ¿ÌÄÌÇ Ì¿ ÇÌÑÄÏÁÝ

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ОБУЧЕНИЕ, ОБЩИ/ДРУГИ // КАРИЕРИ

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

КАРИЕРИ // ОБУЧЕНИЕ

1 ОБЯВА В

НА ЦЕНАТА НА 1 ПУБЛИКАЦИЯ В

НЯМА ПО-ДОБРА ОФЕРТА ЗА СЕЗОНА СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС НА ТЕЛ: 02/ 93 76 444

Карл Фридрих Гьорделер Колегиум :: германски стипендии за млади лидери в публичния сектор Тема на десетата програмна година 2010/2011: Да почувстваме Европа – да изградим добросъседство Фондация Робърт Бош е сред най-големите политически независими и свързани с предприемачеството фондации в Германия. Фондацията отпуска стипендии за деветмесечен работен престой в Германия на 25 млади представители на публичната администрация, държавните предприятия или други общественоангажирани институции и организации в България, Полша, Румъния, Словакия, Унгария и Чехия. Целта на престоя е стипендиантите да се запознаят отблизо с начина на живот и работа в Германия чрез изграждането на мрежа от устойчиви контакти, натрупване на професионален опит и познания и по въпросите,

свързани с членството в Европейския съюз, като по този начин подпомогнат своята специфична професионална ориентация. В рамките на престоя са предвидени семинарни и други, свързани със специализацията занятия. Подкрепата включва месечна стипендия, добавки за член на семейството (брачен партньор, деца), покриване на пътните разходи и застраховка, интензивна подкрепа по време на престоя и възможности за квалификация. Стипендиантската година започва през септември 2010 г. и приключва през май 2011 г. Краен срок за кандидатстване: 31 октомври 2009 г. интернет адрес: www.goerdeler-kolleg.de

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

ОБУЧЕНИЕ // КАРИЕРИ c

ЕКСКЛУЗИВНО ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ЧИТАТЕЛИТЕ НА

¡¤¶¬§¾± £¡§¢ ±¤ª ¬ ³§¯« ± u ´¯ ± ¦¬ ¬§¾± § ¯¤°²¯°§±¤ ¬ ¯¢ ¬§¦ µ§¾± ±¡¹±¯¤ §ÊÇ É¿É Ã¿ ÎÍÁÇÉ¿ËÄ ÌÄÁÍÊÞÑ¿ Á ÒÐÊÍÁÇÞÑ¿ Ì¿ ÉÏÇÆ¿

£Á¿ ÄÃÌÍÃÌÄÁÌÇ ÐÄËÇÌ¿Ï¿ Ì¿ ÐÄÎÑÄËÁÏÇ Ç ÍÉÑÍËÁÏÇ Æ¿ ÏÙÉÍÁÍÃÇÑÄÊÇ Ì¿ ÍÑÃÄÊÇ c-¿ÏÉÄÑÇÌÂr Ç c¶ÍÁÄ×ÉÇ ÏÄÐÒÏÐÇr ÐÍÀÐÑÁÄÌÇÕÇ Ç ÒÎÏ¿ÁÇÑÄÊÇ Ì¿ ÓÇÏËÇ ¸Ä ÀÙÃ¿Ñ ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÄÌÇ ËÄÑÍÃÇÑÄ t c°ÁÄÑÍÁÌÍ É¿ÓÄÌÄs t c±ÄÔÌÍÊÍÂÇÞÑ¿ Ì¿ ÍÑÁÍÏÄÌÍÑÍ ÎÏÍÐÑÏ¿ÌÐÑÁÍs t c°ÄËÇÌ¿Ï Æ¿ ÐÙÆÃ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÀÙÃÄØÄÑÍs ±ÄÆÇ ËÄÑÍÃÇ Ð¿ ÃÍÉ¿Æ¿ÊÇ ÐÁÍÞÑ¿ ÎÏÇÊÍÅÇËÍÐÑ Ç ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑ Á ¤ÁÏÍÎ¿ Ç ËÄÏÇÉ¿ ÎÏÇ ËÍÑÇÁÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÐÊÒÅÇÑÄÊÇÑÄ Æ¿ ÐÙÆÃ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÁÇ Ç ÉÏÄ¿ÑÇÁÌÇ ÏÄ×ÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Ì¿ ÀÇÆÌÄÐ¿ µÄÌ¿ Æ¿ ÒÖ¿ÐÑÇÄ Á ÄÃÇÌ ÐÄËÇÌ¿Ï u ÊÁ µÄÌ¿ Æ¿ ÒÖ¿ÐÑÇÄ Á ÃÁ¿ ÐÄËÇÌ¿Ï¿ u ÊÁ ¦¿ ÎÍÁÄÖÄ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ Ç Æ¿ÎÇÐÁ¿ÌÄ °ÍÓÇÞ ÀÒÊ c£ÅÄÈËÐ ¿ÒÖÄÏr ÑÄÊ www.zaedno-bg.com ВСИЧКИ ЧИТАТЕЛИ НА ВЕСТНИК „КАПИТАЛ”, ДОШЛИ С ТОЗИ ТАЛОН, ПОЛУЧАВАТ 10 % ОТСТЪПКА ОТ ЦЕНАТА НА ОБУЧЕНИЕТО

СПЕЦИАЛЕН БРОЙ НА

ФИРМЕНИ ОБУЧЕНИЯ РИ 2009 Г. 26 СЕПТЕМВ

ПРЕДСТАВЕТЕ УСЛУГИТЕ, КОИТО ПРЕДЛАГАТЕ В СФЕРАТА НА ОБУЧЕНИЕТО ПРЕД

130 000 УНИКАЛНИ ЧИТАТЕЛИ НА КАРИЕРИ!

ЦЕНА НА ПАКЕТА 3039 лв.

1660 лв.!

ВКЛЮЧВА: 1/4 цветна страница в Кариери банер позиция 300х250 за период от 5 дни на www.karieri.bg текстов линк в HR бюлетин (8250 абоната) КРАЕН СРОК ЗА ЗАЯВКА: 18 СЕПТЕМВРИ 2009

* За да разберете как се променя цената, свържете се с рекламните екипи на посоченито по-долу координати.

принт реклама: т: 02 93 76 444 ; reklama@capital.bg

онлайн реклама: т: 02/93 76 464 ; sales@karieri.bg

CMYK Капитал Light стр. 1

СТЕНАТА

ГОДИНА VII, 12 - 18 СЕПТЕМВРИ 2009

GRAFITTI!

ХОРА НА

СТЕНАТА

КАКВО ПРАВИХМЕ ПРЕЗ ВАКАНЦИЯТА: ОФРОУД-БЪГИ ЛЮБИТЕЛСКА АРХЕОЛОГИЯ POST-CROSSING

CMYK Капитал Light стр. 2

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

CMYK Капитал Light стр. 4

от редактора

СРЕЩУ СТЕНАТА Добре дошли обратно в града: през този уикенд в София ще има не един, а два графити фестивала (първият е част от исполинското Grolsh Block Party на 12 септември [повече на стр. 8], казва се Just Writing My Name и в него 18 български и един македонски райтър ще цапат по карето между „ Иван Шишман“, „Иван Вазов“ и „Солунска“ с повече от 40 цвята на култовите спрейове Montana Black; вторият е Sprite Grafitti Fest на 13 септември пред НДК, който се провежда за седма поредна година и досега в него са рисували повече от 100 артисти [трима от тях са лицата на корицата ни и на стр. 10]); вече започнаха и подгряващите събития на Sofia Dance Week; следващият уикенд се задава Нощта на музеите и галериите в Пловдив (повече - много повече и Веселина Сариева на корицата - в следващия брой); а най-дясната колонка на профилите ни във Facebook, която от един месец тъжно показваше само рождените дни на хора, които не познаваме, постепенно започна да се изпълва с новини за партита, изложби, театрални постановки, четения, концерти, танцови спектакли, премиери, откривания и най-обикновени разпивки, маскирани като културно събитие. Есента започва и след като си разкажем какво сме правили през лятото (на стр. 14, 16 и 17), обличаме нещо с дълги ръкави и отиваме да

си говорим с легендарния английски пътешественик Тим Северин (на стр. 20), с неподражаемия бургаски режисьор Митко Таралежков (на стр. 30) и с поп певицата Тони, която нещо се завръща (на стр. 9). Но може би най-важното нещо в този брой е предложението ни в Библиотека. Основният ни ангажимент към вас е да ви осигуряваме най-добрия продукт на пазара за култура и свободно време, който може да се купи с пари. На практика това означава, че трябва да познаваме най-интересните, важни и смислени хора на този пазар, които да ни се обаждат всеки път, когато ще се случи нещо важно. Да вземем например Георги Тенев - един от може би петте най-интересни, важни и смислени български писатели между 30 и 40 години. Няколко седмици преди официалната премиера на изненадващия му сборник с разкази „Вълшебна светлина“ (изненадващ с жанровото си заиграване, а не с качеството си - то си беше очаквано) вече бяхме прочели три от разказите в книгата, за да си изберем кой да публикуваме. Днес с гордост ви представяме „Завръщане от Хага“, илюстриран от фантастичната Светлана Мирчева - автор и на корицата на книгата, както и на всички наши корици от миналия декември насам, в качеството й на творчески директор на Light. Изкушавам се да нарека последното не съвпадение, а съдба.

Богдан Русев 4

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

CMYK Капитал Light стр. 6

съдържание СЪБИТИЕ grolsch block party

ЛИЦАТА

легендата „баухаус“

тим северин: ловец на митове

Главен редактор Богдан Русев

РЕВЮ

антоанета георгиева

димитър таралежков

пътуване: милано

кино: професия жиголо

ресторант: табиет

ТЕМАТА gegen die wand

Отговорен редактор Биляна Димова Редактор култура Янко Терзиев Редактор стил Росица Илиева

БИБЛИОТЕКА „завръщане от хага“ от георги тенев

приложение на

ИСТОРИИ хора, пътища, автомобили

ПРЕДСТАВЯНЕ

хора, пътища, гладиатори

l'oreal

хора, пътища, пощенски картички

козметика

Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Отговорен секретар Михаил Вълканов Предпечат Тихомир Колев Калина Колибарска Лили Георгиева Марияна Попова Нана Бурска Мария Маркова Директор списания Веселка Данчева Директор реклама Таня Мигдалова Рекламен офис Славка Рачева Мария Богданова

light@capital.bg Печат:

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT Отиваме в Пловдив, където ще накараме Веселина Сариева най-сетне да ни разкаже всичко за себе си и ще я снимаме веднъж завинаги. Освен това: всичко за Нощта на музеите и галериите в столицата под тепетата; нов разказ от Цвета Стоева, от който научаваме това-онова за рекламния фестивал ФАРА в Албена, на 30 километра северно от морската столица; и всичко за Sofia Dance Week, световния танцов фестивал в българската столица.

Корица: Фотография: Тихомир Рачев/ No Frame Studio Стил: Garderob

РЕДАКЦИЯ Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са оригинални, интересни и специални. Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат. Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, докато харесат и на тях. Ще се радваме да работим заедно.

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

ЕС СРЕЩИ, ОБУЧЕНИЯ, БИЗН ВИДЕОКОНФЕРЕНЦИИ

И ФИРМЕНИ ПРЕЗЕНТАЦИ ИИ АЦ И ДЕГУСТ

ОНФЕРЕНЦИИ, П ЕСКО ПР С ФОКУ ГРУПИ

МЯСТОТТОЕ

ЗА ВАШИ

ИДЕИ

КОНФЕРЕНТЕН ЦЕНТЪР

http://economedia.bg/COMODO 7

CMYK Капитал Light стр. 8

събитие

ЕФЕКТЪТ GROLSCH БИРЕНО ПАРТИ ИЗРАВНЯВА СОФИЯ СЪС СТОКХОЛМ И ПАРИЖ От Янко Терзиев

Светъл пример Блок партитата не са от вчера. С празници за цялата махала - оркестри, музика и включване на заведенията и магазините в района - няколко квартала в Ню Йорк отбелязали края на Първата световна война. Модата им се върнала през 70-те, когато диско жокеи от Бронкс и Ийст Сайд включвали нелегално пултовете си към уличното осветление, кварталът потъвал временно в тъмнина, а свободно танцуващи хора заливали улиците за ужас на полицията. Традицията е възродена преди две години в Швеция с подкрепата на Grolsch и списанието за свободна градска култура Vice - тогава квартални електронни партита в Стокхолм и Гьотеборг били обагрени в меката зелена светлина на характерните бутилки. Първоначално те били замислени като еднократни, но успехът им ги превърнал в платформа - последното Grolsch Block Party в Стокхолм (от което ви пускаме малко подгряващи снимки) събра над 5000 щастливи млади хора. Сега е ред на София, след нея се готвят Париж (2 октомври, квартал „Льо Маре“, програмата е на www.grrrrr-blockparty.com) и Лисабон. (Парти) Зона Ц В събота (12 септември) след четири следобед столичните улици „Шишман“, „Славянска“ и „Иван Вазов“ ще бъдат затворени за движение и отворени за парти. Клубовете, баровете, ресторантите, магазините и галериите в района също са поканени да се присъединят. Главната сцена ще бъде изградена на ъгъла на „Шишман“ и „Славянска“, на нея ще се качат водещи диджеи и алтернативни музиканти. Клубната сцена ще бъде в Babbles, а афтърпартито на списание Vice ще се премести в по-късните часове в Pop Art Cafe. Принцип на събитието е свободният достъп на творци до сцените и микрофоните - поканата е към всички, които правят изкуство в съвременна градска среда. Артистите Фокусът на откритата сцена е фънки-соул и джаз вокалът на Рут Колева фенове сме й от онази импровизация с Боби Макферин (http://www.youtube.com/ watch?v=wqsgORt6e6I), която смълча залата по време на концерта му миналото лято. Преди нея прозорците по „Шишман“ и „Славянска“ ще потреперят от сетовете на Явор Захариев & DJ QJ, DVD & Bobo, DJ Rawland и DJ Marten. За по-тесен кръг и в клубен интериор ще пускат DDR Project и Red One. Там нощта ще прелее плавно в тарамбуки Drum Set. Градски рими В софийския си вариант Grolsch Block, партито няма да е само независими артисти, алтернативна музика и бира. Програмата му е разширена с графити празник (повод за нашата корица) и малък фест с хип-хоп филми. С две прожекции ще гостуват рап кинаджиите от Black Soil, направили след 2003 издания в Холандия, Англия, Швеция и Финландия. Ще бъдат показани емблематичните за хип-хоп културата документални филми Freestyle: The Art of Rhyme и Style Wars, награждавани на кинофестивалите в Сънданс и Чикаго. Улични номера В светлата част на деня партито ще бъде раздвижено и от състезание на скейтъри. По новия асфалт на „Шишман“ и за приза Best Trick ще трополят найтехничните състезатели на софийските клубове Noise City Skateboards и Famous Stars & Straps. Загубили в надпреварата едва ли ще има, защото студеният гролш ще се лее за всички. Още информация за партито на facebook.com/pages/Grolsch-Block-Party

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

лицето

ТОНИ е ................................................. ....................................................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................................. ....... певица в България. ....................................... ................................................................. . ......................... Скоро се завърна на музикалната сцена след ..................................... ...................................... отсъствие, което се дължеше на ............................................................................................................................................................................................................. ...................................................................................................................................................................................................... .................................. ................................... През това време разбра, ......................... .................................................................................................................................................................... ....................................................................... ......................................................................... ................................................................................. .......................................................................................... и че истински важните неща са ......................................................................................................... .................................................................... ...................................... ................................. ........................................................................................................................................... ..................................................................................... ................................................................................................................................................................................................................................................... ................................................... ........................................................ Затова гледа към миналото си като ...... ............................................................................................................................... .............................................................. ............................................................... ..................................... ......................... .... ................. , а бъдещето ..................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................. ......... ............................................. ....................................................................................................... ..................... ................................................................................... Песента „Има ли” от новия й проект е ... ...................................................................... ..................................................................... ............ ........... . ................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................... След нея трябва да очакваме ................ ................................................................................................................................................................................................................................................................ .................................................................................................................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................................................................................................................. .................................................................................................. ....................................................................................................................................................... .. Цяло лято тя не свали от плейъраа си ................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................................ ................................................................................................ ............................................. , а книгата, която я придружаваше на почивка, беше ......................................................................................................... Освен с пеене и композиране, Тони се занимава с други приятни неща като о ........ ................................................................................................................. .................... ........................................................................................ ..................................................... ................................. . ......................................................, нно се чувства най-истинска в ролята на ................................................. ...................... .......................... .........................................................................................................................., ................................................................................................ .... . ........................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................................................................................................... След като попълни този лист, тя ще ........... ................................................................................................................................................................................ ............................................................................... ............................................................................................... ................................ ................... . ................

CMYK Капитал Light стр. 10

темата

GEGEN DIE WAND Фотография: Тихомир Рачев/ No Frame Studio Стил: Gаrderob

ZKA 11

ARSEK

MR. AO

е с яке Protest от Sabotage, суитчър Puma и дънки Analog от Park

е с анорак Puma и дънки Analog от Park

е със суитчър Etnies от Sabotage и бермуди Analog от Park

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

CMYK Капитал Light стр. 12

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

темата

CMYK Капитал Light стр. 14

истории

ХОРА, ПЪТИЩА, АВТОМОБИЛИ ОЩЕ ОТ ЛЯТОТО 1: ОФРОУД-БЪГИ Текст и снимки: Кристиан Либих

9:00. Ужасно рано за неделя сутрин. Но поводът е толкова важен, че не искам дори да рискувам да се успя. Срещата ми е в Самоков, след два часа. Първата песен от диска за пътуване в колата - „Хубаво е лятото“ на „Гумени глави“. Към единайсет паркирам пред гаража на моя братовчед. Всъщност именно неговото произведение е причината за днешното приключение. Братовчед ми Косьо е финансист, скара-маниак и автомото ентусиаст, а както наскоро се оказа - и гениален самоук инженер. В гаража ни очаква неговото собственоръчно направено бъги. Построяването му е отнело около 6 месеца и 2000 лв., като основата е 900-кубиков двутактов двигател от Wartburg. Адски съм впечатлен. Докато братовчед ми прави последните настройки (напомпване на гумите и залепване на тубичката за спирачна течност, която се е спукала от слънцето, с обикновено тиксо), от другия край на улицата проехтява суров машинен рев. Оттам се появява второ бъги, на друг велик самоковски инженер (а през седмицата - столичен счетоводител) - Любо, който обаче е заложил на двигател от „Запорожец“, не е пестил от екстри (има предно стъкло например) и смешна old-school моторджийска шапка. Вече сме готови. Понеже бъгитата имат запоени метални тръби вместо врати, влизането е малко трудно, ако човек е висок и

дебел като мен. След потеглянето установявам емпирично, че при по-висока скорост очилата са просто задължителни, а вкусът на прах, камъчета и мухи - незабравим. Ситуацията се влошава допълнително, когато пред вас има друго бъги, защото към всичко, което се вдига от земята, се добавят и изгорелите газове от ауспуха. Емоцията от шофирането през пресечена местност обаче компенсира всички неудобства. Крайната ни дестинация е басейнът на Белчин баня, където ще ядем пържоли и ще сваляме мацки, а пътят дотам минава през асфалт, хълмове, локви, рекички, кал, изпражнения и други подобни. Почти веднага, след като излизаме от републиканската пътна мрежа, влизаме в една дупка. Трябва да сляза, за да бутам. Бъгито е колективен спорт - всички бутат заедно. Пристигаме на басейна, където ни се радват като на фолк звезди. Още докато паркираме, при нас идва да се запознае някакъв чичко, който също имал бъги във Варна, но нашето било по-хубаво. Не сме го виждали, но сме съгласни, че нашето е най-хубавото. Минаваме през охраната на басейна, без да плащаме вход - иска ми се да вярвам, че момчетата са опулени заради ефектната ни поява с концептуалния автомобил, но по-вероятно се чудят защо сме дошли на басейн с дънки, якета и очила за работа с банциг.

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

Критериите на мацките от Белчин баня не са толкова занижени, колкото сме се надявали. Прибираме се сами, по друг маршрут, като този път и аз шофирам. По тази причина се изгубваме два или три пъти. В крайна сметка се озоваваме на бензиностанцията в Самоков на кръстовището за Боровец, като се оглеждаме гузно за полицаи. (Както всяко друго бъги и това няма документи.) Оттам продължаваме към местността Ридо, за да я покорим. Покоряваме местността Ридо, като се изкачваме до станцията на лифта с бъгито по ски пистата. След като се снимаме там (единственото доказателство за високопроходимостта на едно превозно средство, което се приема в офроуд-средите), се спускаме обратно до Самоков по някакъв доста екстремен път от камъни, който прилича на столична улица от елитен квартал в полите на Витоша. Сигурно така ще изглежда „Цариградско шосе“ към края на света (около 2012). Докато се прибирам към София с баналния си не-офроуд-автомобил, не мога да изтрия широката усмивка от мръсното си лице, изгоряло на очила и набито с кал и насекоми. Нямам търпение да дойда отново.

CMYK Капитал Light стр. 16

ХОРА, ПЪТИЩА, ГЛАДИАТОРИ ОЩЕ ОТ ЛЯТОТО 2: ЛЮБИТЕЛСКА АРХЕОЛОГИЯ Текст и снимки: Петър Марчев

Първа копка

Имало едно време

Те са млади. И не толкова. Но всички са заклети фенове на Индиана Джоунс. Чейс Александра Дженсън е студентка в Орландо, щата Флорида. Гражина Пшиулска е от Познан и работи като архитект в Сан Франциско. Джефри Бекерлек също е архитект, но от Великобритания. В Стара Загора ги е събрал гладът им за история, както и Международната археологическа школа, организирана от фондация „Балканско наследство“.

В Августа Траяна последователите на Индиана Джоунс задоволяват глада си за история с находки от късната античност, но вторият отряд от Международната археологическа школа, който работи на разкопките край Битоля, връща лентата на времето с още десет века назад - древният град Хераклея Линкестис е построен от цар Филип Македонски през ІV век пр.Хр.

Влизам в дирите на любителите археолози, докато въртят кирки и лопати в западния край на античния форум на римския град Августа Траяна. Жегата си я бива, но младите американци очевидно са родени с късмет, защото вековните платани хвърлят дебела сянка върху археологическия обект. Минути по-късно едно момиче попада на първата находка - отломка от челюст на неизвестно засега животно. Дали не са просто останки от бездомно псе от епохата на прехода? „Със сигурност тези останки са на възраст не по-малка от осемнайсет или деветнайсет века“, парира подозренията ми археологът Иван Василев, директор на фондация „Балканско наследство“. Нещо повече - античният форум на построения през 107 г. сл.Хр. римски град Августа Траяна е бил и арена за гладиаторски битки, така че не е изключено откритата челюст да е на вълк или друго диво животно, неволен участник в устройваните за патрициите и плебса кървави зрелища. Световно първенство за гладиатори Гладиаторските борби са възникнали като религиозни церемонии първите римски игри са проведени през 246 г. пр.Хр. от Марк и Децим Брут в памет на покойния им баща. По-късно религиозният смисъл постепенно бил забравен, а игрите се превърнали в един от символите на древния Рим. През 65 г. пр.Хр. Юлий Цезар сблъскал 320 двойки гладиатори в специално построен амфитеатър. Но най-известната арена за гладиаторски битки си остава Колизеумът. Най-масовите зрелища били организирани от император Траян след победата му над даките, когато бил построен и град Августа Траяна. Това своеобразно световно първенство продължило 123 дни, по време на които на арените се сражавали 10 000 гладиатори и били убити 11 000 животни. Още тогава игрите били комерсиализирани - гладиаторските школи били финансирани от спонсори, обикновено кандидати за сенатори, които търсели популярност. В древния Рим гладиаторският жребий падал върху роби, престъпници или военнопленници. Въпреки това някои от най-успешните гладиатори били смятани за герои. След 40 победи гладиаторите роби получавали свобода и ставали пълноправни римски граждани. Заради тръпката на арената често излизали и свободни граждани и дори някои императори като Комод. Домициан и Нерон пък въвеждат модата на жените гладиатори. Едва през 200 г. сл.Хр. император Север обявил тези кървави зрелища извън закона.

Но всъщност истинската сензация се ражда там, където най-малко я очакват всички. На обекта, където копаят изследователите от третия отряд на археологическата школа - в старозагорската „Ески джамия“, която е построена през 1409. Сама по себе си с богато зографисаната си вътрешност джамията е национален паметник на културата. Но истинската й тайна се оказва скрита на четири метра под нивото на пода. След няколко седмици изкопни работи археолозите откриват основите на средновековен български християнски храм, датиран към края на ІХ или началото на Х век. А в централното пространство на черковния наос експедицията попада на истинско епископско погребение. Специалистите от музея не изключват възможността това да са мощи на светец, като най-близък като хронология е свети Михаил Воин, живял в близкия средновековен български град Потука. И друга сензационна находка - археолозите откриват и кости на 12-годишно дете, вградени в зида на олтарната абсида. „Най-вероятно става въпрос за останки от езическите вярвания на строителите на храма“, тълкува загадъчното погребение археологът Димитър Янков, който ръководи проучването на „Ески джамия“. Към езическото минало на древния град ни връща и друга находка - в олтарното пространство на християнската черква експедицията открива следи от трета сграда. „По парчетата от зидария ясно личат старинни стенописи, което ни кара да мислим, че това са останки от по-стар храм или от езическо капище.“ В паузата между разкопките младите любители слушат лекции, участват в научни семинари по римска археология и обикалят Долината на тракийските царе. Според условията на Международната археологическа школа трудът им през лятото не се заплаща. Точно обратното - самите те плащат за двуседмичния си престой в България и самолетните си билети. „И все пак ние сме щастливи, защото тук утоляваме глада си за древност“, споделя Чейс Александра Дженсън, която досега е проучвала в Америка единствено индиански вигвами и селищата на първите бели заселници. Затова сега тя е на седмото небе, когато става свидетел на откриването на истинска римска колона с посветителен надпис. Археолозите са категорични, че този кратък надпис (свидетелство, че римският император Галиен е роден в Августа Траяна) ще пренапише историята на античността. За младите археолози любители това ще остане едно историческо лято.

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

истории

ХОРА, ПЪТИЩА, ПОЩЕНСКИ КАРТИЧКИ ОЩЕ ОТ ЛЯТОТО 3: POST-CROSSING От Вилиана Молнар

За все повече хора този позабравен начин на комуникация се връща с една особена красота. Преди четири години един португалец, страстен привърженик на пощенските картички, поставя началото на проект, който нарича postcrossing. Двайсет и осем годишният Пауло Магалхаес използвал професията си на компютърен специалист, за да задоволи желанието си да получава повече пощенски картички от целия свят. Започнала просто като забавление, тази идея се превръща в социална мрежа, която днес обхваща 199 държави. Идеята на посткросинга е простичка. Регистрирате се на www.postcrossing.com, изпращате картичка и получавате друга обратно, на случаен принцип. Единствената инвестиция е под формата на пощенски картички и марки. А тя се възвръща многократно като поло-

жителни емоции, трепетно очакване и приятна изненада в пощенската ви кутия. Първото нещо след регистрацията е изпращането на картичка. С натискането на едно бутонче получавате адрес на произволно избран от системата друг посткросър. Получавате името и адреса му и код, под който се регистрира пощенската картичка. Получавате и достъп до профила на съответния посткросър: в свободен текст всеки дава кратка информация за себе си и за това какъв тип пощенски картички иска да получава. (Например немалка част от тях молят картичките да се поставят в плик, защото самите те или марките от тях са предмет на колекциониране.) След като картичката достигне до получателя си, той има задължението да я регистрира на сайта под кода, който сте написали четливо в ъгъла. И колелото се завърта. Някъде, в някоя точка на света, някой посткросър изтегля вашия адрес и изпраща картичка. Най-много регистрирани посткросъри има в САЩ - 21 355, следвани от 12 155 членове от Китай. В Европа най-многобройни последователи ще намерите във Финландия - 10 882, и Германия - 9178 души. По отношение на изпратените картички най-запалени по идеята са финландците с 563 660 изпратени картички, следвани от американците с 411 768 картички. България се нарежда на 55-о място със скромните 120 посткросъри и 52-ро място с 3251 изпратени картички. Първият регистриран е отпреди четири години, а последният посткросър се е регистрирал едва преди 18 дни. (Информацията е към момента на написването на този текст, разбира се.) Импровизираното ми разследване даде интересни резултати: съдейки по името и описанието от профила на първия регистриран български посткросър, това е Милена Златарова - един от доайените на друг световноизвестен проект за нетрадиционно общуване, буккросинга. (Размяната на книги на случаен принцип, при която оставяте книга на обществено място и/или я разменяте с друг регистриран потребител.) За тези, които ходенето до някоя пощенска станция в работно време се оказва трудно начинание, има интересна опция. Имате възможността да качите снимка, която срещу цената на пощенските разходи ще бъде разпечатана и изпратена по пощата от ваше име до съответния получател.

CMYK Капитал Light стр. 18

истории

ЛЕГЕНДАТА БАУХАУС ОТ ТОКИО ДО НЮ ЙОРК СВЕТЪТ ПРАЗНУВА 90-ГОДИШНИЯ ЮБИЛЕЙ НА НАЙ-ВЛИЯТЕЛНАТА ШКОЛА ЗА АРХИТЕКТУРА И ДИЗАЙН НА ХХ ВЕК. В РОДИНАТА СИ - ГЕРМАНИЯ, ОТ ИЗКУСТВО ЗА НАРОДА БАУХАУС E ИЗДИГНАТ В КОМЕРСИАЛЕН КУЛТ Текст: Ирина Лазарова Фотография: Jirko Jantsch, VG Bild-Kunst/Klassik Stiftung Weimar

„Баухаус“ са три цвята - червен, жълт и син, три форми - квадрат, кръг и триъгълник, три града - Ваймар, Десау и Берлин, три изкуства - живопис, дизайн и архитектура, три материала - бетон, стъкло и стомана, три имена - Валтер Гропиус, Ханес Майер и Лудвиг Мис ван дер Рое. Освен това Баухаус е философия за съюза, сключен между техниката и изкуството, за дизайн, който служи на хората, а не на лукса, за авангардното радикално отхвърляне на традиции, норми и академизъм. Баухаус е минимализъм, танцуващ със светлината. Светлината. Без светлината трите цвята нямаше да оживяват. Прозорци в метални квадрати пропускат светлината в ателиетата на студентите, във фабриките за обувки и в жилищата на работниците. Същата тази светлина днес затормозява музейните служители и консерваторите. Но да започнем подред - Валтер Гропиус основава през 1919 във Ваймар висшето училище „Баухаус“. Оттогава са изминали 90 години. По този повод три немски институции: берлинският „Баухаус“ архив и двете фондации от Десау и Ваймар, за пръв път обединяват силите и експонатите си в една амбициозна изложба на суперлативите в сътрудничество с Музея за модерно изкуство в Ню Йорк, където изложбата ще бъде представена есента под заглавието Workshops for Modernity. До началото на октомври в Берлин може да се види най-голямата „Баухаус“ изложба, правена досега - 900 експоната в 18 изложбени зали на „Мартин-ГропиусБау“. Съвпадението на фамилните имена не е случайност - Валтер Гропиус е племенник на берлинския архитект Мартин Гропиус, построил Музея на приложните изкуства, който днес носи неговото име.

Докато туристите се трупат на тълпи, за да видят широко рекламираното събитие, „Баухаус“ архивът използва момента да представи изпразнените зали като музей без експонати. Под мотото „Красива за гледане“ сградата се представя за първи път в оригиналното си състояние. Още на входа се сортират и пренасочват хората, които търсят тръбни мебели и чайници, от тези, които са дошли да видят последното архитектурно произведение на Валтер Гропиус. Така последните могат на спокойствие да се насладят на празните светли зали. Години наред прозорците на трионообразния покрив са затъмнени и затворени, а пред стъклената фасада в посока Ландверканал е поставена преграда, която ограничава унищожителното действие на светлината върху експонатите. Първоначалният проект на Гропиус от 1964 е за основания от Ханс Мария Винглер архив в Дармщадт. Градската администрация обаче не одобрява модела и така архивът мигрира в Берлин. След смъртта на Гропиус през 1969 Алекзандър Цвияновиц и Ханс Бандел адаптират проекта към равния берлински релеф. Изцяло нова е рампата към входа: един вид пешеходен мост, който въвежда посетителите в динамичния характер на сградата и в преодоляването на разделението вън/вътре. Публична дискусия в медиите съпътства отварянето на архива през 1979. В центъра на критиката е „грешно“ проникващата светлина. Но визията на Гропиус всъщност излиза извън определението за архив. Той си представя една „лаборатория за дизайн, архитектура и изкуство“, в която не само да се съхранява най-голямата колекция от „Баухаус“ обекти, но и да се предлага пространство за събития, срещи и експерименти. Това лято програма с доклади, дискусии и прожекции съпътства юбилея, а изключителната библи-

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

истории

Ласло Мохоли-Наги. Светлинно-пространствен модулатор, 1922-1930

отека е достъпна за всички. В контекста на разделения Берлин архивът на „Баухаус“ заедно с Културния форум при Потсдамер плац с филхармонията и държавната библиотека се явяват модерен контрапункт на останалия в съветския сектор Музеен остров. При откриването му наоколо все още не са излекувани раните от войната. Днес сградата е заобиколена от един грандхотел, от новите модерни офис сгради на партийна централа и на немското представителство на одиторски консорциум. В сравнение с тях архивът е малък оазис, в който човек може да се почувства дори уютно въпреки бетона и фабричния покрив. В магазина на „Баухаус“ - архива на ценителите на изкуството се предлага настолната лампа по дизайн на Вилхелм Вагенфелд от 1924 за 395 евро, а детски дървен конструктор на Алма Бушер с 22 части струва 98 евро. За 90 години философията на „Баухаус“ да се предлага дизайн, достъпен за всеки, е обърната на 180 градуса и „Баухаус“ вече е лукс, колкото и противоречиво да звучи това. В „Мартин-Гропиус-Бау“, където тълпата не намалява дори по обед, юбилейната изложба се грижи за поддържането на култа „Баухаус“. И това й се удава изключително добре. Докато предишните „Баухаус“ изложби са били на принципа да се представят отделните работилници, сега е залегнало хронологическото развитие и паралелното проследяване на развитието на областите текстил, стъкло, метал, графичен дизайн и архитектура. През 1919 Валтер Гропиус обединява висшите училища по живопис и приложни изкуства във Ваймар под името „Баухаус“ - къща за строителство. „Крайната цел на всяка художествена дейност е сградата!“ - така формулира Гропиус задачите на училището в манифеста на движението и по този начин поставя архитектурата в центъра на преподавателската скала. Най-външният кръг е подготвителният семестър, следван от различни теоретични и практически упражнения, усвояване на различни материали и техники. (Днес бихме нарекли антиакадемичния метод на Гропиус интердисциплинарно обучение.) „Архитекти, скулптори, художници, ние всички трябва да се върнем обратно към занаята“ - това е призивът, на който откликват преподаватели като Паул Клее, Василий Кандински, Ласло Мохоли-Наги и Линоел Файнингер.

Алфред Арндт. Планове за екстериорен дизайн на преподавателските къщи в Десау, 1926

Наред с популярни експонати като четириметровата „Огнена кула“ на Йоханес Итен от 1920 в изложбата са представени неизлагани досега експонати, произведения на студентите, скици и семестриални проекти. В началото на 1924 дясно ориентирана коалиция сменя лявото правителство в Тюрингия. Следва съкращаване на бюджета на училището и принудителното му преместване в град Десау в съседна Саксония-Анхалт. През 1932 фракцията на Националсоциалистическата партия в общинския съвет в Десау гласува затварянето на художествената институция. Третият директор Мис ван дер Рое търси последно спасение в Берлин под формата на частен институт. Политическата обстановка в Германия предопределя съдбата му и след по-малко от година „Баухаус“ е окончателно закрит. Школата просъществува едва 14 години, но въпреки това оказва влияние на поколения архитекти и дизайнери по цял свят. Произведенията на „Баухаус“ - от настолни лампи с копче за включване, през тръбни мебели, до жилищни комплекси за масите, които прииждат в градовете - се подчиняват на съчетанието от функционалност и естетика, социално и достъпно, трайно и провокиращо. И се превръщат в основа на повечето неща, които използваме днес. В експозицията не липсва любимият на медиите фотоколаж „Светкавичният репортер“ на фотографа Умбо (Отто Умбер) от 1926. Един журналист с тяло пишеща машина, око обектив на фотоапарат, уши грамофонни фунии и крака - автомобил и самолет, с окачен часовник на врата, в който рефлектира цялата динамика на 20-те и на навлизащата модерна техника, която заплашва да измести човека. Как ли би изглеждал авангардният колаж с електронните медии на ХХІ век? Изложбата свършва в атриума на „Мартин-Гропиус-Бау“ с проекта „Направи си сам „Баухаус“ на американката Кристине Хил, станала известна с марката „Фолксбутик“. Преподавателката от университета „Баухаус“ във Ваймар изследва мястото на авангардната школа във всекидневната ни култура. Всеки посетител може да се включи в изложбата със скица на собственото си жилище. Не липсва и стая с мебели от ИКЕА - поредното превъплъщение на ширпотребата.

CMYK Капитал Light стр. 20

истории

ЛОВЕЦ НА МИТОВЕ ПЪТЕШЕСТВЕНИКЪТ-ПИСАТЕЛ ТИМ СЕВЕРИН ЗА БЪЛГАРСКИТЕ ИЗДАНИЯ НА КНИГИТЕ СИ, САЛА НА ТОМ ХАНКС И ИМА ЛИ GPS ЗА МОБИ ДИК От Янко Терзиев

Първото впечатление от Северин е приветливата му усмивка, в очите му е любопитството на човек, чиято професия е да среща непознати хора и места. Отделил ни е половин час в прохладния празен бар на полуетажа на „Радисън“, присъства и посредникът на интервюто ни Теодор Троев - съратник на Северин в балканските му пътешествия, кореспондент за България на „Файненшъл таймс“, сам автор на книгата „Експедиция Аргонавтика“. Тя излиза едновременно с българските издания на „Пътешествието Одисей“ и „Кръстоносец“ (изд. „Сиела“) на Северин; двамата са в страната, за да ги представят пред читатели в София, Варна и Созопол. В България Тим Северин има вярна публика, преди години бяха преведени „Пътешествието Брендан“ (с кожена лодка през Атлантика по пътя на светеца от VІІ век), „Пътешествието Синдбад“ (от Оман до Китай) и „Пътешествието Язон“ (през Черно море до Грузия по пътя на аргонавтите с древна галера). През 2005 англичанинът прави завой от документалната етнография към приключенска проза за юноши. На български вече излезе трилогията му „Викинг“, предстои да види бял свят трилогията „Пират“. Северин е завършил история и география в Оксфорд, роден е в Индия (1940), живее в Корк, Ирландия. КОЙ Е НАЙ-ЯРКИЯТ СПОМЕН ОТ ПРЕМИНАВАНЕТО ВИ ПРЕЗ БЪЛГАРИЯ НА КОН ПРЕЗ 1987? Ние, англичаните, казваме, че за

първото впечатление няма втори шанс. Пътуването ни беше много добре организирано благодарение на Тео, на границата ни чакаше делегация с цветя. Но конете ни бяха изгладнели от кошмарното преминаване през Югославия и изядоха букетите. ПОЗНАВАХТЕ ЛИ СЕ С ТУР ХЕЙЕРДАЛ? ИМА ЛИ РАЗЛИКА В ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИТЕ ВИ ПОДХОДИ? Познавах Тур, срещали

сме се няколко пъти. И аз като вас съм чел „Кон-Тики“, книгата ми

оказа огромно влияние. Когато готвех първото си пътешествие през Атлантика и търсех спонсори, обяснявах, че това ще бъде ирландското Кон-Тики. Всички ме разбираха веднага. Но докато Тур се интересува от движението на цели култури, мен ме привличат легендите, свързани с усилията на един отделен човек - Синдбад, Язон, Одисей. ВЪВ ФИНАЛА НА „ПЪТЕШЕСТВИЕТО ОДИСЕЙ“ СА СТИХОВЕТЕ НА КАВАФИС ЗА ИТАКА КАТО НЕПОСТИЖИМА И ВСЕ ПАК БЛИЗКА ЦЕЛ. КАК РЕАГИРА ЕКИПАЖЪТ, КОГАТО РАЗБРАХТЕ, ЧЕ

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

ФОЛКЛОРНАТА ГЕОГРАФИЯ ОКОЛО „ОДИСЕЯ“ И РЕАЛНАТА ГЕОГРАФИЯ СЪВПАДАТ? Една част от екипажа бяха тръгнали заради

самото приключение. Но имаше и такива, като гръцкия ни член Костас, които се вълнуваха от историята. Точно той преведе гръцкото име на пещерата като жената-чудовище от местна легенда, която поглъщала моряци. А в съседство имаше тесен пролив със силен водовъртеж. Двамата с Костас се спогледахме и едновременно осъзнахме, че сме пред Сцила и Харибда. Няма да забравя Костас, прехвърлил 60-те, пенсиониран пилот от съюзническата авиация и страстен почитател на гръцката митология - очите му блеснаха като на дете: това е! ПРОВЕРКАТА НА ИСТИННОСТТА НА МИТОВЕТЕ НЕ РАЗВЕНЧАВА ЛИ ОРЕОЛА ИМ? Не, обогатява ги. Да вземем историята на Моби

ДНЕШНИТЕ МЛАДИ ОПОЗНАВАТ ИСТОРИЯТА ПРЕЗ ХОЛИВУДСКИТЕ ПРОДУКЦИИ. ВАС САМИЯ КАКВО ВИ ЗАПАЛИ? Първото

ми пътешествие беше по пътя на Марко Поло. Първият ми спомен за него беше от една детска книжка, бил съм 7- или 8-годишен. И до днес помня една илюстрация от нея - изящна рисунка на венецианска греда със сини и бели ленти - от онези, на които връзват гондолите. Когато като 21-годишен студент в Оксфорд тръгнах по пътя на Марко Поло, вдъхновение ми беше онази детска книжка. Колкото до Холивуд, ще ви разкажа друга истинска история. Получавам мейл от Калифорния, молят ме да им пратя DVD от китайското ми пътешествие с бамбуков сал през Тихия океан. Пращам им го. Няма отговор. Три години по-късно излиза „Корабокрушенецът“, в неговия финал Том Ханкс се опитва да отплува от необитаемия остров на сал. И този сал беше изработен изцяло по моето DVD. Това е Холивуд, понякога наистина се опитва да е верен на историята (смее се). В ИНТЕРВЮ ЗА САЙТА НА ИЗДАТЕЛИТЕ ВИ ОТ PAN MACMILLAN КАЗВАТЕ: „ПИСАНЕТО НА ХУДОЖЕСТВЕНА ПРОЗА Е ПО-ИЗКУСИТЕЛНО И ОПАСНО ОТ ИСТИНСКОТО ПЪТЕШЕСТВАНЕ.“ БИХТЕ ЛИ ГО ОБЯСНИЛИ? В измислените истории винаги нещо се

случва, героят ти прави неочаквани завои, следва своята собствена логика. Изкушението е да го оставиш да действа на своя глава. Трудното е да го накараш да се върне в разказа. ЗАЩО СМЕНИХТЕ ДОКУМЕНТАЛНИТЕ КНИГИ С РОМАНИ? Стигнах до възраст, когато исках да съм сам на капитанския мостик и да определям посоките. Вече бях изплувал океаните, Средиземно море и Черно море, а не обичам да се връщам на места, където съм бил. Трябваше ми ново предизвикателство. Когато показах „Викинг“ на издателя ми, той вдигна пръсти: „Да - ама не една. Три!“. И така се започна.

АКО ТРЯБВА ДА НАПРАВИТЕ ЕДНО ФИНАЛНО ПЪТЕШЕСТВИЕ, КОЕ ЩЕ Е ТО? Покрай пиратските романи изскочи една идея. Ще

кажа само, че е морска и засяга легенда, която може да се окаже не само легенда. Или пък че е легенда, за която не сме разбирали колко истинска е била. Винаги съм се впечатлявал от практическите му детайли. За тях бих писал документални книги. Но в същото време ме привличат и цветовете, и ароматите на онова време. За тях бих писал романи.

САНТИМЕНТАЛЕН ЛИ СТЕ КЪМ МИНАЛОТО?

Дик, лова на големия бял кит. Накрая китът е този, който оцелява. След моите проекти Моби Дик и Златното руно също оцеляват, но обогатени с практическата възможност да са се случили наистина.

Тим Северин при преминаването през България по пътя на кръстоносците

ДОВОЛЕН ЛИ СТЕ ОТ БЪЛГАРСКИТЕ ИЗДАНИЯ НА КНИГИТЕ СИ? Българското издание на „Одисей“ ми напомня за първото

английско издание, което бе дело на най-бляскавото лондонско издателство по онова време. Българското е подобно, нямал съм такова от години. А за „Кръстоносец“ мисля, че е най-доброто от всички досега. Книгата никога не е била в този вид - с интегрирани снимки в текста (предишните бяха в отделни коли), което е заслуга на Тео. ПРОМЕНИХА ЛИ НОВИТЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗБИРАНЕТО НА СВЕТА? АКО АХАВ ИМАШЕ GPS, ЩЕШЕ ЛИ ДА МУ Е ПО-ЛЕСНО НАМЕРИ СВОЯ БЯЛ КИТ? Първата ми експедиция беше за пътуването на

Свети Брендън с кожена лодка до бреговете на Америка. Той е имал GPS - и това е бил Бог (смее се). Имах Му пълно доверие, че ще заведе и нас до края. Китайското ми пътешествие стана възможно едва след като бе изстрелян първият спътник за връзка и можех поне веднъж дневно да съобщавам координатите си. Именно напредъкът на технологиите ме окуражи да тръгна през океана. ПРОМЕНИЛ ЛИ СЕ Е ЧОВЕКЪТ ПРЕЗ ХИЛЯДОЛЕТИЯТА? В моята работа тръгвам с разбирането, че човекът е един и същ. Предците не са ни отстъпвали в нищо, а със сигурност са имали повече търпение и сила на духа.

КОИ СА ЗАПЛАХИТЕ ПРЕД ЦИВИЛИЗАЦИЯТА НИ? Главните са пренаселването и конфликтите. Също и нежеланието да мислиш за другия, да го разбереш. Хората просто не си помагат. Аз съм щастливо изключение - на мен винаги са ми помагали. Да построя малък сал във Виетнам, да пусна лодка на вода от чилийски остров. Сигурно защото хората усещаха, че тяхната история и култура ме вълнуват истински. Както се случи в България. Вашата страна наистина се откроява сред останалите места, където съм бил. Хората тук носят съзнание за това, върху което са стъпили.

CMYK Капитал Light стр. 22

пътуване

МИЛАНО ОТ ЛЕТИЩЕТО ДО ГРАДА Автобусите, които свързват летище Orio al Serio с централната жп гара на Милано, са чести и удобни. Пътуването е около 50 минути, еднопосочният билет струва €8.90, а в двете посоки - €16.50.

ХРАНА Abele

Via Temperanza 5, +39 02 2613855

Селата около Милано са обградени от оризови поля, което обяснява защо ризотото е голяма работа тук. Abele е дружелюбно място, менюто постоянно се променя и можете да опитвате различни специалитети всеки ден., за около €30. Al Sorriso

Via Merzario 7, +39 02 2364166

ЛА МОДА ИТАЛИАНА От Чарлс Сиърсън

Дори дяволът, който носи Prada, сега отива в Милано с почти празен куфар. Седмицата на модата започва на 23 септември, витрините се освобождават за нови колекции и цените на старите падат като есенни листа. Точното местонахождение на дизайнерския рай с магазините на всички икони от Armani до Versace е в карето около улица Montenapo. Истинските поклонници обаче продължават към Corso Buenos Aires и, както канонът повелява, около Via Torino си купуват нови обувки. След това направо политат към универсалния магазин La Rinascente, тъй като според италианския шопинг стандарт магазините работят от 9 до 12:30 и от 15:30 до 19:30, а този е отворен orario continuato, т.е. цял ден. Обиколката завършва със силно еспресо в Just Cavalli Caf в Branca Tower. Стоманената кула предлага и други чудесни възможности за финал, но издигането на повече от сто метра в небесата със специалния асансьор и 360-градусовата гледката към италианската столица на модата определено си заслужават. От върха се забелязва, че сърцето на Милано всъщност бие в катедралата Duomo и около нея е историческият център на града с плетеница от улици, бивши канали, средновековни стени и още изкушения. Като храната например. Тя е другата страст тук, така че всяка диета може и трябва да бъде отложена заради прочутото ризото с шафран ала миланезе. Иначе трябва да предупредим, че предварителната резервация от две седмици е препоръчителна, ако решите да видите „Тайната вечеря“ на Леонардо в църквата Santa Maria delle Grazie. Душевният глад може да бъде заситен според вкуса и в Teatro alla Scala, на триеналето в Palazzo dell’Arte, на филмовия фестивал до 20 септември или с музика до 27-и на фестивала MITO September Music.

В това апокрифно заведение сервират отлична морска храна. Областта Lambrate не е от най-красивите в Милано, но идеалните храна и обслужване тук са достатъчна компенсация. Ризото със сепия и просеко - €10.

ПРИЯТЕЛИ Scimmie

Via Ascanio Sforza 49, +39 02 89402874, www.scimmie.it Местността около Naviglio Grande е най-доброто джаз пристанище в Милано, където акостират големите артисти от цял свят. Можете да вечеряте в ресторанта наблизо за около €30. Входът и първият коктейл са от €8, а в събота - €10. Crash

Viale Monte Nero 3, +39 02 89697623, www.crashloungebar.com Този бар с приглушено осветление в оживената област Porta Romana е чудесно място за начало на нощта. Популярен е сред двадесет и тридесетгодишните и разполага с обилен бюфет към коктейлите. Опитайте Negroni Sbagliato от €6.

ВЪТРЕШЕН СЪВЕТ San Siro е един от най-впечатляващите футболни стадиони в Европа. Той е интересен за посещение, дори когато няма мач. Разгледайте музея с 24 статуи на играчи от „Милан“ и „Интер“ в реални размери, вижте футболните филми, снимайте се на фона на терена и разберете какво още на www.sansirotour.com

ПОЛЕТИ Полетите на Wizz Air до Милано са в понеделник, сряда, петък и неделя. От терминал 1 на летище София излитате в 11:00. Кацaнето на летище Бергамо в 12:10 е отлична възможност да прекарате в това градче още няколко незабравими часа, но можете да го направите и навръщане от Милано - часът на обратния полет е 12:40, така че можете да станете по-рано, за да добавите още една туристическа точка в мемоарите си.

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

ревю

ДЕЦАТА НА ГРАДА „ПРОФЕСИЯ ЖИГОЛО“ НЕ Е САМО В ПРОФИЛА НА АШТЪН КЪЧЪР От Янко Терзиев

Последният сюрреалистичен кадър преобръща новия филм (с оригинално заглавие Spread) на Дейвид Макензи. Разбираме защо режисьорът на „Младия Адам“ се е заел с тази лъскава еротична мелодрама с декор богаташкия Ел Ей и е приел за продуцент и централен изпълнител неговия също толкова суетен продукт Аштън Къчър. За да си поиграе на черна сатира. Градът на ангелите и греха е олицетворен с чудовище от рода на Джаба Хътянина, което поглъща всекидневната си порция бели мишки - невинни мечтатели и изгладнели търсачи на щастие. От тъжно-ироничния задкадров монолог на един от тях (Къчър) разбираме,

че броят им е 30 000 всеки ден - млади и готови на всичко. Къчър е повече от обикновен жиголо, движат го не парите и нуждата, а социалният реванш. Един съвременен Кандид, живеещ като в реклама на Campari. Красив хищник, който продава външния си вид на по-възрастни жени срещу всекидневен лукс и издръжка. Актьорът е без конкуренция в ролята, играе я и в живота. Поредната му доброволна жертва е дългокрака адвокатка (Ан Хечи, различна и убедителна) с независим дух, мерцедес и къща с басейн на върха на Бевърли Хилс, готова дори на пластична операция на непредставимо място, за да го задържи до себе си. Той обаче е волен дух, без дом, кола и джобни, оставил е сак дрехи при единствения си повече от познат (Себастиан Стан). Не е способен на обвързване, разбираме го от бързата среща/раздяла с момичето (Рейчъл Бланчард), с което някога е дошъл в града. Тази част на филма Макензи прелиства като задължителния куп реклами в началото на дебело модно списание, единственият му собствен знак са врязаните кадри реалистичен секс, извадени като от луксозно софтпорно. Естественият край на циничната идилия (както и цялостното визуално преобръщане на филма до свенливост, а тонът му - от сатира към морализаторство) идва с истинското влюбване на Къчър. И както е в стария разказ на Съмърсет Моъм, съдба на жиголото става неговата жиголета. Къчър пропада в топлите кафяви очи на женския си аналог келнерка със здрав разум (Александра Левиева, род. 1985 в Ленинград) и затова с порше за $80 000, предоставено срещу годеж от собственика на „Ню Йорк рейнджърс“. Дотогава във филма всичко е било ерзац освен вещите и всеки е бил в някаква роля. Изненадващата любов е единственото истинско нещо, но е чуждо тяло и съдбата й е предопределена. „Професия жиголо“ също е чуждо тяло във филмографията на Дейвид Макензи, не издържа сравнение с истинските му филми (покрай „София филм фест“ сме ги гледали всичките - от „Последната велика пустош“ до „Халъм Фоу“). Но и луксозната командировка, от чието приемане после ни е срам, може да роди нещо истинско. Дори да е един последен кадър.

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА ЗА L'OR AL КАК СЕ ПРОМЕНЯ ЛИЦЕТО НА КРАСОТАТА

Светът става все по-глобален, а красотата не изостава: грижите, които L’Or al полагат за външния ни вид, стават все по-мащабни. Пазарните позиции на марката през 50-те на миналия век са все така стабилни, но значително по-широко скроени. 49 - Еужен Шулер започва всичко от кухнята си, където забърква първата си боя за коса и произвежда цял нов свят. Експериментите му са абсолютно успешни - в потвърждение можем да го видим няколко години по-късно (през 1956) достолепно да позира за снимка на фона на друга любима стая - собствената си библиотека. 48 - В личната си колекция от книги създателят на L’Or al има

сериозно количество исторически заглавия. Част от томовете разказват за Франция, Париж и Наполеон, друга - за Рим, Египет и Америка. Не ни е известно дали мосю Шулер е бил пътешественик по душа, но е факт, че покорява света и без да е Бонапарт. 47 - Въпреки това всеки ход на L’Or al е част от обмислена стратегия за световно господство. В средата на 50-те, след тригодишно проучване на пазара, компанията решава да открие... Америка. 46 - COSMAIR. Това е името, което американските професионални фризьори дават на новосъздадената си общност. Обединението им става в Ню Йорк, а L’Or al е силата, която ги свързва. 45 - Абревиатурата COSMAIR всъщност е съкращение с корени от COSМetics for hAIR - козметика за коса. Първоначалният човешки ресурс на сдружението се състои от 20 служители, като 2/3 от тях са жени. 44 - Гъвкавият професионализъм на L’Or al в онези години може да се илюстрира и с въвеждането на R g Color - боята за коса, предназначена както за нанасяне във фризьорските салони, така и за домашна употреба. С нея професионалистите вече могат да предлагат марката на повече клиенти, възможностите за бизнес нарастват, а пътищата пред красотата са все по-широко отворени. В следващата серия факти очаквайте още от революционните идеи на марката.

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

ТАБИЕТ РАЗЧИТАЙТЕ НА КУХНЯТА, НО НЕ РАЗЧИТАЙТЕ НА ОБСЛУЖВАНЕТО От Магдалена Ран*

Когато „Табиет“ отвори през 2003, той беше един от първите „западни“ ресторанти в България - имам предвид интернационален ресторант, който спокойно може да се намира в Париж или Сидни, но все пак не е лишен от типично българско очарование. (Къде другаде можете да намерите в менюто както шкембе чорба и гергьовско агне, така и пенне със салвия и десерт на име бачо неро?!) Оригиналното значение на турското название на ресторанта е „навик, обичай“. Е, обичайното качество на храната в „Табиет“ е отлично, но обслужването има навика да се променя непрекъснато. При първото си посещение се преборихме с менюто (23 страници на български и бомбастичен превод на английски) и си поръчахме миди с къри и кокосово мляко (9.90 лв., с накълцан пресен лук, леко пикантни и много ароматни); пиле по киевски (9.90 лв., прилича на възголяма кифла, сервира се с тъмнозлатисти домашни пържени картофи, има вкусна плънка от топено сирене); малка бира (1.50 лв.) и чаша бяло вино (в чаша за шампанско). Въпреки че повечето клиенти в ресторанта вече бяха поръчали, мина адски много време, докато ни донесат храната. (Освен това още с пристигането стана нещо странно: сервитьорът ни каза, че градината ще затвори в 22:30, но когато го попитахме колко е часът в момента, той ни изгледа така, все едно това не е негова работа, и ни отговори, че не знае.) Друг път отидохме за късен обяд в работен ден, седнахме в градината и си поръчахме овчарска салата (5.40 лв.) - беше красиво аранжирана, но доста малка порция. Сервитьорката обаче изглеждаше раздразнена от самия факт на съществуването ни; мина цяла вечност, докато ни обслужи, а за да оправя сметката, се наложи да отида да я намеря. При следващата вечеря персоналът отново беше сменен - за щас-

тие. Този път сервитьорът обърка поръчката на приятелката ми (тя искаше чушки, пълнени със сирене, а вместо това получи гъби, пълнени с бекон), но иначе беше много вежлив и експедитивен. Поръчахме си и тайландска салата (7.90 лв., маруля, краставици, тиквички, червени чушки и лютив пипер, 6 панирани скариди и купичка с чили сос, браво) и пиле, пълнено със спанак (9.60 лв., пълненото пилешко руло беше поднесено на канапе от картофено пюре, песто и босилек, отлично комбинирани вкусове и аромати). Виното към вечерята („Трамине Хан Крум 2007“, около 18 лв.) беше добре охладено, а сервитьорът го държеше в кофичка с лед до масата ни. Доброто впечатление от новия сервитьор се затвърди при следващото ми посещение за обяд. Този път си поръчахме агнешки сармички (11 лв., 5 сармички от агнешка кайма, поднесени със зелена залата и три големи резена картоф на плоча), препечени черни хлебчета и салата с прошуто (зеленчуците бяха оформени като венчелистчета на цвете, да ги изпапкаш направо). „Табиет“ е с доста елегантен интериор - масите са разделени от брезентови екрани, така че приличат по-скоро на сепарета, а дори навън разстоянието между тях е достатъчно, за да позволява усамотение. Ако на обслужването можеше да се разчита всеки път, щеше да бъде едно от любимите ми места. „Табиет“ ул. „Кирил и Методий“ 1 02 983 31 31; 088/ 530 40 20 *Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

представяне

УРОЦИ ПО ПРЕЛЪСТЯВАНЕ КОСА И СТИЛ

Испанският мачо и прелъстител от 90-те години Антонио Бандерас все още е изключително актуален. Личната каризма му помогна не само за успешна филмова кариера, но и за налагането на собствена линия аромати Antonio Banderas Seductive Fragrances. Новият аромат под името Antonio Banderas се казва Seduction In Black и е естественото дървесно и кехлибарено продължение на понепринудения Blue Seduction. Прелъстяването започва с атака на цитрусови и екзотични свежи нотки, сред които италиански бергамот и черно грозде. Сърцевината е пикантна комбинация на кориандър и индийско орехче, които, комбинирани с кардамон, ни повеждат надолу към дълбоката дървесна основа от кедър, тонка, кехлибар и мускус. Флаконът с формата на куб е изработен от опушено черно стъкло, а минималистичната бляскава черна капачка с логото Antonio Banderas Seductive Fragrances довършва перфектно дизайна на бутилката. Оле!

Серията на Garnier Fructis – Repair&Shine представя нова тройно подхранваща маска, обогатена с парченца кайсия. Новата формула без силикон е създадена, за да подхрани и най-сухите коси. Трите подхранващи масла са съответно от маслина, авокадо и карите. Подхранващите свойства на маслините са легендарни. Освен че съдържат протеини, минерали и витамин, маслините са богати на липиди - вещества, които интензивно омекотяват и хидратират косата. Всяко авокадо пък съдържа средно 20% етерична мастна киселина, както и многообразие от витамини. Използваното от векове масло от карите помага за дисциплинирането дори и на най-непокорните коси. Новият Repair&Shine е достъпен в различни форми - шампоан (4,40 лв.), шампоан и балсам в едно ( 4,40 лв.), балсам (4,40 лв.), тройно подхранваща маска (7,40 лв.) и двуфазен спрей (6,50 лв.).

Seduction In Black на Antonio Banderas 50 мл струва 25 лв.

Garnier е на www.garnier.com

ЗДРАВ ДУХ И ЗДРАВО ТЯЛО

ПИЙ ЗА МЛАДОСТ Обикновено сме безсмъртни само в петък вечер, но от време на време попадаме и на по-здравословни продукти, които също ни карат да си мислим, че ще живеем вечно. От години подозираме за чудотворните свойства на червеното вино, а френският парадокс (богата на наситени мазнини храна, но почти никакви сърдечносъдови болести, а рекордно дълголетие) не спира да ни вдъхновява. Учените отдават това на редовната консумация на червено вино, но и на веществото транс-ресвератрол - естествен компонент на люспите на червеното грозде. Според изследванията то може радикално да намали риска от сърдечносъдови болести и даже да удължи живота. В нашия случай тази глътка живот идва под формата на капсула Resviva, съдържаща 100 мг трансресвератрол. Този продукт забавя стареенето и предпазва клетъчната ДНК от увреждания, намалява риска от ракови заболявания и най-важното: ограничава неприятните ефекти от всекидневната консумация на висококалорична храна. Концентрацията на активно вещество във всяка капсула е изумителна: за да поемете същото количество чрез консумация на вино, ще трябва да изпиете около хиляда бутилки. Е, това със сигурност не е за предпочитане. Resviva е в аптеките.

Писали сме за тях и преди, но да припомним – германската марка с 80-годишна история Weleda е една от най-търсените сред производителите на органична козметика. Всеки месец те успяват да ни изненадат с нещо ново и септември не прави изключение. Този път са помислили за предстоящото увеличаване на висенето пред компютъра в офиса и нервното напрежение в нашето работно всекидневие. Един от проверените начини да се справим и с двете едновременно са масажите и йога упражненията. Последният хит на Weleda е масажното масло с арника, придружено от DVD със заглавието Офис йога. Целта е да се чувствате удобно на работното място и да намерите хармония в забързания ден. Как става това? Дискът Офис йога предлага три лесни и кратки антистрес програми, с които си помагате сами, без дори да излизате от офиса. Упражненията са разработени от Ива Димитрова - йога инструктор в тенис клуб Малееви, и действат благотворно върху цялото тяло, като облекчават напрежението, схващанията и болките. Преди или след изпълняване на упражненията можете да възстановите мускулите с органичното масажно масло с арника на Weleda. То е подходящо за отпускане на двигателната система, за масаж при схващане на врата и гърба, както и за всекидневна употреба при домашни условия или при професионален масажист. Масажното масло Weleda плюс DVD Office Yoga струва 30 лв. и може да го намерите в аптеките. Повече информация на www.weleda.com

CMYK Капитал Light стр. 26

библиотека

ЗАВРЪЩАНЕ ОТ ХАГА От Георги Тенев

23 август, на обед Момчето от италианския батальон се поти под каската. Чудя се не му ли се схванаха ръцете. Държи насочено оръжието, без да помръдне, ремъкът е преметнат през рамото му. Защо не седне, защо стои прав, това ме напряга. Не ме изпуска от очи и не трепва, вече минава час. Момчето от италианския батальон се поти, но не сваля каската. Не отмества от мен дулото на автомата. Краката му са изтръпнали, също и моите. Да протегна ръка и да извадя цигара, но сега дори не ми се пуши. Би трябвало скоро да дойде бронирана кола, чакам я като спасение. Не се боя от ареста, има и по-опасни неща сега. Докато стоим тук, някоя заблудена самолетна бомба може да удари сградата. Или снаряд от хеликоптер. В мрака всичко изглежда еднакво и от въздуха не може да се различи. Съюзниците не разчитат на прецизни акции, грубо свиват обсадата, докато животното само напусне хралупата. Но сега ме е страх най-вече от невръстното лице на италианеца. Навън канонадата продължава. На прозореца, в пръчките на изгнилата решетка, вятърът е закачил лист хартия. Това е позив, каквито хвърчат по цял ден от небето. Разпръскват ги със самолети, прелитащи на километри височина, за да избегнат зенитния огън. Оттам листовете падат студени и твърди и се забиват с пукане в паважа, все едно се счупва бутилка. На листа пише следното: „Предаването му на силите на международния военен контингент и изправянето му пред прокурора на трибунала за военни престъпления...“ Хартията се прегъва, редът прекъсва: „... като единствен удовлетворителен изход от ситуацията... незабавно поетапно разоръжаване... ... буферна зона и коридор за достъп на хуманитарни работници и санитарни части. ... за ексхумация. ... подписано от командващия на международния корпус и мироопазващата мисия на ООН, генерал-лейтенант...“ Парчето хартия се откача от телта и хвръква. Просто един обикновен позив, съчинен в щаба на съюзниците и недобре преведен. Пускат ги отново и отново, войната продължава. И като гледам оттук, разрушенията надали си струват чак толкова, не и в замяна на моя единичен живот. Сега всичко е в ръцете на момчето от италианския батальон, ако иска, би могъл с едно съвсем малко движение да го направи. Някъде наблизо прелита куршум, далечен звук от машина в небето, после постепенно заглъхва. Пак тишина, никакъв звук от брониран автомобил. Металните пръчки на решетката образуват фигура, насложени върху пейзажа. Образуват двойно пресечен кръст: стволът му е един наклонен електрически стълб вън срещу сградата с откъснати кабели и провиснала изтърбушена лампа. Ако беше разпятие, там, в очертанията на петното от лампата, в сянката, от която струи само черна светлина, би трябвало да пише чий е кръстът и за какво е разпънат.

- Да ти разкажа ли, младежо - питам го, - за какво съм виновен аз? *** 30 септември Три дни откакто парламентът взе решението. Формално домашният арест продължаваше. Мила и Слободан влизаха и излизаха от стаите, минаваха през кухнята, в коридора, но достигаха само до вратата. Почти не се срещаха с поглед. Тя запазваше самообладание, наум редеше образи на евентуален живот без него, тук или на друго място, но картината все се разпадаше. Посред бял ден ненадейно я връхлиташе умора. Лягаше и затваряше очи. В съня действието се развиваше на непознато място, някакъв дом. Там всеки имаше свое любимо кресло в хола. Бяха двама пред телевизора. Зад гърба им - рафтове от кафяво дърво. Наоколо - снимки в рамки, свещници и вазички, панерчета от тръстика и керамични чинийки, каквито тя би харесала за своя дом. После го разпозна беше наистина техният апартамент, резиденцията. Бяха той и тя, но някак други. Мила се грижеше за обичайните неща. От време на време, докато избърсваше праха, някой предмет падаше на пода и ако беше крехък, се счупваше на парчета. Тя събираше парчетата с кухненската метличка и предметът изчезваше, преставаше да съществува. Накрая всичко приключи с някаква стъклена фигура, която се строши последна. Заедно с фигурата от стъкло изчезнаха и двамата, нищо че не приличаха на себе си. По-нататък следваха неясни образи без форма и тежест, които вече беше безсмислено да следи. Мила отвори очи. Сега видя, че са обкръжени от прекалено много вещи. Също като в съня, повечето от тях лесно биха могли да изчезнат. Изправи се и стана леко замаяна. Зави крилата на червения си пеньоар. Излезе на терасата. В онази вечер изгори повечето книги, снимките, албумите. Хвърляше цели рафтове от библиотеката в огъня под балкона. Стигна до кухнята. След толкова години още пазеше в чекмеджето прибори с гербовете на авиокомпании. Зад вратата на кухнята виси един от нейните униформени шалове на стюардеса, от тънка коприна с жълти и черни линии. Прокара пръсти по плата: колко време е минало оттогава? Познава този шал, сега обаче й се струва като чужд. Защо не помни кога го е оставила тук? Внезапно разбра, че не тя, а той го е закачил зад вратата. И в същия миг усети, че него го няма. Не изкрещя, не извика дори, не се огледа даже. Знаеше, че вече са й го взели. 30 септември, призори Изгревът на това място, където и да се намира Слободан сега, е много красив. Проблемът е, че през отворения капак в тавана на микробуса се вижда само малък квадрат небе. Другият проблем е, че оттам нахлува и смразяващ утринен въздух. Той лежи на пода, за да не го виждат отвън. Усеща под гърба си насечената метална повърхност. Вижда краката им, войниците седят отстрани. Отвън нахлува миризма на канализация. Накъде пъуват? Вони на развалена риба, на застояло, на изпражнения и вкиснати хранителни продукти. И миризма на изгоряло, на разлагащи се мокри хартии и спарен дъх на найлон. Отпадъци, каквито остават по пазарите

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

библиотека

за зеленчуци, от неизмити бъчви за вино, застояло месо и червиви ябълки. Утайка от изцедено сирене, миризма на кокошарник. Вонята е сплъстена с примесите на химикали, киселина за акумулатори и бензин. Мирише на вар, на циментов прах и въглища. Камионетката се накланя остро напред, капандурата на тавана примигва, после светлината рязко се връща върху мястото си - на ивици по пода, пресича прозорците като затворническо облекло на светли черти. Той разбира: сега е затворник и от него самия вече нищо не зависи. *** Вече бяха й предложили един милион за неговия дневник. Дневникът, обясниха й, е лична вещ, никой няма право да ви го иска, не го давайте. Получаваше настойчиви обаждания, а на телефона се изписваха номера от Белгия и Холандия. Но Слободан така или иначе дневник нямаше. Предлагаха й да откупят личната й история, някакъв глас обещаваше да изпрати стенографи, от нея искаха само да диктува, да седне и да диктува, докато си пие чая, какво да диктува, не е проблем, ако тя пожелае, те ще й зададат въпроси. За сто страници мемоари ще получи двеста хиляди веднага, милион и половина при екранизирането и по десет процента от приходите нататък,

тя отказа. Все по-рядко вдигаше телефона, но тъй или иначе чакаше обаждането, не можеше да се скрие и да пропусне кога ще дойде то. Но вeчe знаеше в себе си, че би искала всичко да е свършило като сън, може би вече да е с чуждо име, в някакъв град, където не я познават, някаква къща, нещо друго, някой друг, може би дори друг мъж, усещаше тялото си уморено, но все още младо, искаше нещо да продължи, а откакто мина войната, всичко само свършваше, парите, приятелите, слънчевият загар от солариумите изтъняваше, после изчезна съвсем, тя беше бледа, без фризьор, без масажи, без шофьорите, колата, клюките, парите в банката, които броеше обикновено в последния понеделник на месеца - не й беше тъжно, че не е вече първа дама, напротив, усещаше новата лекота на това състояние, да не кажем, че когато той вече не беше до нея, за първи път от трийсет години почувства какво означава свобода - но Слободан тя обичаше, както се обича вътрешен орган, който понякога боли, като свой зъб или пръст на ръката, неотменимо и някак завинаги. Но тъй или иначе някаква част от нея беше привикнала с лукса, с щракването с пръсти и изпълняващите се желания, сега все едно се учеше отново да ходи, стъпваше по земята като 28 без обувки, това невинаги беше приятно.

CMYK Капитал Light стр. 28

***

Накрая все пак успяха. Тя откупи един час с последните останали пари. Интендантът на специалния затвор искаше сто хиляди и нито стотинка по-малко. Но Мила нямаше откъде да набави толкова и той разбра, че не го лъже. Прие сумата, уговориха се за седемдесет хиляди. Не спираше да повтаря, че това е риск за него, мръщеше се, но спази уговорката - осигури транспорт и всичко мина без забавяне. Ако не беше взел пари, щеше да изглежда съвсем като услуга. Сега останаха пак сами. И на двамата тази среща им заприлича на една друга преди двадесет и пет години, когато Мила беше заминала за Мюнхен. Оттогава не се бяха разделяли за толкова дълго. Влязоха в хола. Тя седна на едно от креслата, а той стоеше прав, надвесен над нея и я разпитваше. Тя му разказа - за работата си, за Германия, ученето и тъй нататък. После той отиде в кухнята за кафе. Тя огледа стаята, почти нищо не беше се променило. Бяха се любили ето тук, на пода, килимът може би беше същият. И възглавниците, хвърлени върху канапето. Тя отпусна глава назад и

затвори очи. „Какво правя!“, помисли си за пореден път този ден. Но нито тревожно, нито уплашено, а някак вцепенено. - Искаш ли мляко? - попита я Слободан от кухнята. Не му отговори, не искаше той да чуе точно сега гласа й. После стана и се облегна на креслото. Седна на облегалката с лице към полуотворената врата. Минаха няколко секунди. Свали пуловера си и го сложи в креслото. Разкопча ризата, съблече я и я пусна на облегалката. Вкара пръсти под колана на панталона, точно пред пъпа. Усети, че коремът й е напрегнат. Наплюнчи пръсти и ги прокара по веждите си. Усети как ръката й леко трепери. Той се появи на вратата. Постоя секунда-две, гледаше я. После остави чашите с кафе на бюфета. Тя не издържа и наведе глава. Косите се спуснаха и закриха челото. Усещаше намокрените си вежди студени. Той се приближи до нея и опря длани до страните й. Повдигна главата й нагоре, целуна я по бузата и по устните. Тя провря глезена си между неговия крак и креслото и след това обгърна коленете му отзад. Завъртяха се и той пое цялата тежест, приседнал на облегалката. Бузата му стоеше опряна до устните й, носа и скулата й.

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

библиотека

Спряха всяко движение и мълчаха, дишайки бавно. Една светла сянка се изправи зад гърба на креслото, прекрачи двете тела и мина край масата, стигна до прозореца и там опря лице в стъклото. Силуетът се стопи в отблясъка на слънчевия ден и ангелът изчезна зад премрежената светлина на завесите. Тя отметна коси, вдигна нагоре брадичката си. Лицето й беше точно пред неговото. Спусна ръце по гърдите му, надолу до кръста. Още една светла сянка излезе настрани, заобиколи двамата и като стигна до прозореца, излезе в слънчевия ден. После тя клекна, опряла гръб до креслото. Вдъхна топлата миризма на скута му. Направиха го само веднъж - тя изправена, опряна на неговите ръце. Целуваше врата, захапваше обичките в месестия край на ухото, после залепи устни в неговите. Провря език в устата му и до края не се разделиха. Бяха седнали един в друг, той под нея. Гърбът му се навлажни и тя прокарваше сплетените си ръце от кръста към врата му и обратно. Кожата й се намокри от влагата по тялото му. Поеха си въздух с цяла уста. Отвориха очи и се гледаха от сантиметър-два, дишайки един на друг дъха си. Тя се усмихна и погали мокрото му чело, приглаждайки разрошените коси. Телефонът звънеше. Те продължаваха да стоят така, без да се отделят. Един светъл силует прелетя зад завесите и крилото му засенчи светлината на небето в искряща сянка, по-ярка от слънчевия блясък. Телефонът звънеше, но тя знаеше, че не е телефон. Това беше сигналът за финал. Чу се глас: - Милич, сега сте свободен! Той стана, тя се опитваше да не заплаче. Искаше да го погали, да му каже Слободан. Но знаеше, че няма как да го направи, не и в онази реалност оттатък. Там тя не беше себе си, беше друга. Беше млада, още твърде малко знаеща. С края на звънтящия звук всичко спря, младите им тела, неговото и нейното, започнаха да се оттеглят, все едно се отделяха от тънката мрежа на екрана, който прегражда неистината от реалността. Светлината изчезна заедно със звука за финал. Прозорецът угасна, изчезна стаята. Мила загуби от поглед Слободан и самата себе си, и стаята, подробностите, детайлите. - Още ли го обичате? - попитаха я. Не беше длъжна да отговаря на този въпрос. Не можеха да я накарат да отговаря на никакви въпроси, щом не желае. Над нея под сивия таван светеше дежурна бяла светлина от неонови лампи. - Сега мога ли да го прибера вкъщи? - попита тя. „Можете, отговарят й, на разноски на трибунала. Но във втора класа, с влак.“ *** От другата страна на границата, на контролния пункт, товарът е прехвърлен в автомобил. Линейката хвърчи със загасени светлини по страничен път. Бабуните и проядените дупки в асфалта блъскат неравномерно колелата й. Най-накрая клатушкането спира. В прашния пейзаж се очертават ниските силуети на семафори, оградени от пухкави топки тръни. Полегнали кръстати превключватели, грубите пръти и противотежестите на железопътни стрелки. Край тях купчини циментови траверси, безредно насипани между линиите. Надалеч синее силуетът на гарата, тих и мъртъв. Дължината на коловозите лъже - гарата и градът са далеч, на цял километър. Дотук не достига нито глъчката на шумящите тълпи, нито друг звук, само глухо изсвирване на локомотив. Мълчаливо разтоварват ковчега пред зеещите порти на товарния вагон, после линейката хлопва врати. Угасналите буркани върху покрива, колата се отдалечава с широк прашен завой. Стапя се над пътя без знаци и огради, прекосяващ голото поле. Пак става тихо. Решетките на багажната рампа издрънчават. Локомотивът завърта оси, две по две колелетата се задвижват, плъзват се върху

тесния коридор, насочен право на изток. Вагон след вагон композицията отминава, влакът бавно ускорява, откъсва се от праха и от ниските сенки на семафорите, отминава, без да подаде сигнал. Примигват затворени врати и плътно покрити щори върху зацапаните прозорци. Касетите, в които трябва да лежат табелки с направлението, са празни. Слепи, олющени железни планшети без надпис, без начална и крайна гара. Линията е празна, в тази посока не се задават влакове. Наоколо няма никой. Далеч зад запуснатите железничарски бараки, в посока към града, в сянката на ръждивите цистерни някакъв скитник измъква нож. По-скоро ножче с късо острие и овехтяла дървена дръжка. Измъква го и намушква другаря си, човек на неопределена старческа възраст със същото като неговото пожълтяло лице. Ръгва го между корема и гърдите на финала на пиянската свада. Движенията им са неми и безизразни, без звук ги наблюдава в оптиката на карабината си снайперистът от 8-и специален взвод за наблюдение и действия в тила. Тих и неподвижен, той диша безшумно с половин гърди, без да преглъща - американският специален войник, легнал високо горе между намазаните с асфалт дъски на старата товарна кула. Влакът е заминал без инциденти и снайперистът сваля от козирката си маскировъчния тензух, който крие бялото на очите му, разтрива изтръпналите си лакти и прибира карабината. Преди да завие цевта в тънкия платнен ръкав, хвърля последен поглед към бараките - двамата скитници са се размърдали, онзи с ножа е хванал намушкания под ръка и опитва да го подкрепя. На куц крак двамата подскачат нанякъде с пиянско клатушкане. Снайперистът поставя оръжието на предпазител, хлопва капачетата на окуляра. Поглежда часовника, зашит на вътрешната страна на ръкава. Стъклото е набраздено с ивици черна лепенка и така не хвърля отблясъци. Американският специален войник знае, че има седем минути, преди да го прибере въздушният конвой. Премята оръжието на гърба си, развива мъхнатото въже и се спуска долу при релсите. Оглежда по навик за следи, чисто е. Още шест минути до пристигането на машината. Най-добре да легне на земята и да остане така, отново невидим. Вижда го може би само сателитът. Но на сателита няма никого, той е някаква метална капсула, пълна с обективи и чипове. Войникът не се бои от праха и бурените и безшумно се отпуска върху чакъла. Има още пет минути. Знае, че няма да заспи, така е трениран, но му се приисква да пофантазира. Затваря очи. Покрити с маскировъчна боя, клепачите хлопват върху лицето, изрисувано като дъска от дървесна кора, тук-там с петна все едно от посивял картон. Американският специален войник спи, така си казва, ето, аз спя на тази земя и това нищо особено не означава. Аз просто съм на мисия и мисията ми е завършила. Въздушният конвой трябва да пристигне всеки момент. *** Ние пътуваме в този влак, вагонът се движи, през прозорците се премятат ивици светлина. Дърветата редуват стъбла, къси пресичания под естакади, надлези, дрънчащи коловози на прелези с бариери. Бариерите са окичени в отразяващи стъкълца, висящи вертикални пръчки върху скърцащи халки, прегради и огради пред спрели да изчакат преминаването ни стада, автомобили, залутани пешеходци, велосипедисти, шофьори на камиони, излезли от кабината с цигара в уста и с навити ръкави на ризата - обичам ви, хора!, обичам ви, животни, градини, наклонени покриви на къщи - иска ми се да извикам. Каква прекрасна дистанция на скоростта между мен и вас. Някой извиква нещо срещу мен през отворения прозорец, някакво дете отвън, момче, край пътя някой ми се озъбва. Чувам псувня, изкрещяна със злобен глас. Аз съм сам, прав във вагона. Тази стена с огледало над облегалките: амалгамата, напукана от влага и ръжда, прояжда собствения ми образ, жълтокафяви мехури във вода, под които се оглеждам. Премиерата на новия сборник с разкази на Георги Тенев е в тетър „Сфумато“ на 1 октомври от 20 часа. Търсете „Свещена светлина“ в книжарниците.

CMYK Капитал Light стр. 30

другото лице

ДИМИТЪР ТАРАЛЕЖКОВ КОЙТО РЕЖИСИРА ПОСЛОВИЧНО НЕОБИЧАЙНИ ФИЛМИ ЗА ЛИЦАТА НА ГРАДА Текст и снимка: Калина Енчева

Чувството му за хумор е легендарно. Кратките му документални филми („Бургас на Таралежков“, „Лешпер комерс Inc.“) печелят награди. Той е част от режисьорската група „Бидон филмс“ (a.k.a. Zombie Bros), но това не му пречи да свири на китара (в Чешкия културен център) и да се представя за професионален лентяй. Камера - работи. С КАКВО СЕ ЗАНИМАВАТЕ В МОМЕНТА? СНИМАТЕ ИЛИ СИ ПОЧИВАТЕ? Да кажем, нещо точно по средата. Почивам си между два

етапа от заснемане на филм. Понеже парите за първия етап свършиха и сега чакаме парите за втория, а дотогава сме на банички.

прието за изкуство, та и ние, мечтателите, да се водим артисти. Иначе май винаги съм искал да гледам кино, не толкова да снимам, но колкото повече гледаш, толкова повече ти се иска да снимаш. Много са лъскави тези оскари, пък аз съм малко писур, та не се връзваме. Иначе съм известен сред моите приятели, сред техните приятели и някой, който случайно се е закачил за тях - набирам скорост бавничко. С радост мога да кажа, че на наши прожекции и концерти идват и хора, които не познавам.

ДОКЪДЕ ЩЕ СТИГНЕТЕ? МЕЧТАЕТЕ ЛИ ЗА „ОСКАР“?

Работното заглавие е „Джеки, Джони и Чарли не са имена на кучета“. Сценарият и режисурата са на Никола Бошнаков, за мене - каквото остане - малко асистенство, малко музика, малко монтаж. Сюжета ще ми е малко трудно да го издам поради неговата липса - става въпрос за Джеки Стоев, Джони Пенков и Христо Илиев - това е документален филм за документалисти. Понеже и екипът, и актьорският състав сме представители на бохемата, ще издам само, че ще има доста нощни снимки. Ще се опитаме да го завършим навреме за „София филм фест“, но това си е смело изказване. ЗА КАКВО Е ФИЛМЪТ?

Киното е един друг свят, в който за разлика от този, в който живеем, всичко е възможно. Добре, че е

КАКВО Е ЗА ВАС КИНОТО?

Обичам да им казвам документета - нещо като документално кино, но не съвсем. Малко от италианското кино, малко от чешкото чудо, малко селски тарикатлък и много хумор. Иначе филмите по предназначение са три вида - за хората, за фестивалите и за продажба на пуканки. Аз мисля, че нашите филми са най-вече за хората, пък ако закачим и някое фестивалче, няма да е лошо да попътуваме.

КАКВИ СА ФИЛМИТЕ ВИ ЖАНРОВО? ЗА КОГО СА?

36/12 - 18 септември 2009 г.

CMYK лџл░л┐лИЛѓл░л╗ Light ЛЂЛѓЛђ. 31

лблЋлюлљ

лџлБлалА лЪлъ лћлЋлЊлБлАлблљлдлўл»

лЦлљлалљлџлблЋла лЮлљ лњлўлЮлљ лњ лАлблўлЏ РђълАлблљла лАлњл»лбРђЮ

: ,

: Comodo, . Рђъ Рђю 16, .

: 26 2009 / /, 10:00 13:00 . - 12 27 2009 / /, 10:00 15:00 . 24 ! : 350 . ! " : . 02/ 93 76 387, 0899977274 e-mail: events@bacchus.bg www.bacchus.bg/events # $ % " " " 8 . 31

CMYK Капитал Light стр. 32

12 - 18 септември 2009 г.

брой #36

2 България: Енергийна доминация

14 Левон Хампарцумян: Не валутният борд е пречка

K+

www.capital.bg

4 Румъния: Бензин и пълна количка в супермаркета

СПЕЦИАЛНА ТЕМА

Най-големите компании в Централна Европа КЛАСАЦИЯ

По острието на кризата

ентрална Европа може и да беше засегната по-късно от глобалната криза, но рецесията не подмина корпоративния сектор в региона, показва традиционната класация на консултантската компания Deloitte. Петстотинте най-големи компании продължиха да носят печалба и през 2008 г., но със задълбочаване на тежката финансова ситуация приходите им намаляха. Според експертите настоящата класа-

ция показва, че групите, които са били най-добре подготвени да посрещнат икономическия спад, са от сектори, традиционно устойчиви на финансовите кризи енергетиката и ресурсите и тези, които са достатъчно гъвкави, за да отговорят на новите потребности на потребителите. Най-динамична остана енергийната индустрия и за поредна година първите две места в класацията се заемат от нейни представители - полската PKN Orlen и унгарската MOL. България е увеличила

присъствието си и вече има 14 компании в класацията на Deloitte. Държавите в региона са засегнати в различна степен от кризата, което се отразява и в представянето на техните шампиони в подреждането. И ако класацията на Deloitte за 2008 г. показва само първата част от кризата, следващото й издание за настоящата година най-вероятно ще отразява опустошителните последици от рецесията. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500

По острието на кризата Класацията на Deloitte откроява най-устойчивите и най-уязвимите сектори Боряна СЕМКОВА „Един от най-бързо растящите региони в света, в който бързото развитие може да помогне да се неутрализират ефектите от икономическото забавяне в еврозоната.“ Това е част от резюмето на класацията Топ 500 на компаниите в Централна Европа за 2007 г., съставена от Deloitte - една от четирите най-големи консултантски компании в света. Година по-късно ситуацията е по-скоро обратната. Страните от региона са в застой заради кризата.

Късно, но не никога Вярно е, че Централна Европа беше засегната по-късно от кризата, но за сметка на това с рецесията се размина единствено Полша. Икономиките на другите 17 страни в региона се свиха сериозно само за половин година след период на среден растеж от 7.2% между 2005 и 2007 г. Регионът усети първите последици през есента на 2008 г., впоследствие претърпя още един удар през февруари 2009 г., когато рейтинговата агенция Moody’s публикува негативен доклад за кредитната перспектива на ре-

Методологията Класацията Топ 500 в Централна Европа е съставена въз основа на консолидираните приходи на компаниите за финансовата година, която завършва през 2008. Класирането е основано на приходите, съобщени от отделните юридически лица с операции в Централна Европа. Deloitte са осигурили информацията чрез контакти с отделните компании, публични източници и оценки на базата на сравнение с резултати от предишни години и собствени проучвания. Банките и застрахователните компании са класирани съответно по общи активи и брутна записана премия (включва премиите от животозастраховане и общо застраховане). В случаите, когато приходите за финансовата 2008 г. липсват, Deloitte използват съобщените приходи за 2007 г. като заместител на данните за 2008 г.

гиона, посочват от Deloitte. Настъпилата в резултат от това паника на финансовите пазари беше заменена от по-практически и ефективен подход, когато лидерите от Централна Европа си дадоха сметка, че е възможно да си проправят път. Както показва класацията Топ 500 на компаниите в Централна Европа, най-големите компании в региона оцеляват, въпреки че някои промишлени сектори са претърпели значителен спад.

Добра година, лоша година И така, каква е финансовата

България

Енергийна доминация

ългария не е пострадала икономически сериозно от глобалната икономическа криза. Това е мнението на анализаторите на консултантската компания Deloitte, които поставят страната в групата на държавите, които са веднага след регионалния лидер Полша. Основен стабилизиращ фактор е валутният борд, смятат още от Deloitte. Проблемът, който остава пък, е дефицитът по текущата сметка, отбелязват експертите. „В края на 2009 г. обаче в резултат от отрицателния икономически растеж дефицитът по текущата сметка ще намалее наполовина“, казва в интервю за Deloitte Георги Ганев, икономист от Центъра за либерални стратегии. Според прогнози на Ройтерс и Deloitte през 2008 г. България ще има спад на БВП от 4.4%, а през 2010 г. - ръст от 1.3 на сто.

Българските Топ 14 Секторите, от които България успява да вкара представители в класацията Топ 500 в Централна Европа на Deloitte (виж табл.), са енергетика, телекомуникации и преработва-

ща индустрия. Общо 14 дружества попадат в списъка, което е с едно повече от миналата година. В сравнение с другите страни - членки на ЕС, българските фирми са повече само от фирмите от прибалтийските държави. Новите в класацията на Deloitte са „Овергаз“, „Булгаргаз“, Българският енергиен холдинг и ЕВН „България

Леко отстъпление регистрират телекомуникационните компании. Електроснабдяване“. В сравнение с 2007 отпадат три компании - „Кремиковци“ (на 381-во място в предната подредба), „Космо България мобайл“ (486-о) и „Метро кеш&кери България“ (499-о). По-предни позиции в сравнение с миналата година заемат две компании от сектора на дистрибуцията на горива - „Лукойл България“ и OMV. Важността на сектора отчитат и мениджърите, интервюирани от Deloitte. Цветан Димитров, финансов директор на „Петрол“, заявява: „Правител-

ството трябва да намали натиска върху енергийния сектор, а именно акцизите и ДДС, защото енергетиката е основата на новия икономически растеж. Ето защо кабинетът трябва да осигури глътка свеж въздух на бизнеса и да му помогне малко.“ За разлика от енергетиката (чийто ръст се обяснява и с по-високите цени на горивата през миналата година) леко отстъпление регистрират телекомуникационните компании от България. Според Андреас Майерхофер, главен изпълнителен директор на „Мобилтел“, в потребителското съзнание за съжаление телекомуникациите попадат в групата на услугите, от които може да се пести. „По тази причина например широколентовият мобилен трафик е все още нисък в България“, отбелязва той пред Deloitte. По-оптимистично е настроен Харис Коцибос, главен изпълнителен директор на мобилния оператор „Глобул“. „Българският IT сектор, включително телекомуникациите, които преживяха най-добрите си времена непосредствено преди кризата, все още могат да предложат редица възможности“, посочва той в интервю за Deloitte.

ЗАГУБА

3 български компании отпаднаха от класацията на Deloitte за 2008 г. спрямо 2007. Общо 14 дружества попадат в новото подреждане.

ПРИСЪСТВИЕ Българските компании в класацията Топ 500 в Централна Европа на Deloitte

Позиция 2008 32 53 60 114 138 258 291 314 328 363 396 415 442 455

2007 29 71 124 142 328 258 285 445 425 363

Компания Лукойл Нефтохим БЕХ Лукойл България НЕК Аурубис OMV Булгаргаз Петрол Мобилтел Овергаз Стомана индъстри ЧЕЗ Електро България ЕВН България БТК

Важната макросреда България е относително добре позиционирана в условията на икономически спад при наличието на чужда валута. Резервите в българския банков сектор са нараснали значително през 2008 г. със 17.7% до приблизително 35.6 млрд. евро благодарение на взискателния банков надзор и по-строгите регулации в сравнение с други страни от ЕС, отбелязват от Deloitte. „Растежът в България може да се върне към равнището преди кризата (между 6% и 7% ръст на БВП годишно), но няма да е структуриран по същия начин, т.е. базиран на огромен приток на капитали. България вероятно няма никога да получи приток на капитали в размер на 45% от БВП, както стана през 2007 г. Дали България ще може да си възвърне растежа отпреди кризата зависи от това дали ще развие собствени двигатели на растежа като високи спестявания на населението, които индиректно са свързани със стабилизиране на фактори, които са уязвими за икономиката - съдебната система и защитата на правата на собственост и договорните права, образованието, здравеопазването и инфраструктурата,“ посочва Георги Ганев. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500 ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ситуация на 500-те най-големи компании по приходи в Централна Европа след драматичната промяна в икономическата ситуация през 2008 г.? Триста осемдесет и осем компании, или 78% от Топ 500, са увеличили приходите си средно с 20%. За сравнение, през 2007 г. 398 предприятия (80%) са увеличили приходите си с 18%. През първото тримесечие на 2009 г. 112 от 148 компании, за които Deloitte са получили финансова информация, имат намаляване на оборота средно с 23% в сравнение с първото тримесечие на 2008 г.

Едва 24% от компаниите са продавали повече - средно с 8%. През 2008 г. всички са на печалба. Данните на Deloitte показват обаче, че 27% от производствените компании са отбелязали по-ниски приходи в сравнение с 2007 г., а общият ръст за тях е едва 8% в сравнение със средно 15% при другите индустрии (с изключение на технологиите, медиите и телекомуникациите). Енергийният сектор е най-динамичен - увеличение на оборота с 20%, като лидерите са в Литва ((Mazeiki nafta - нагоре с 99%), Украй-

на („Нафтогаз“ - с 50%), Унгария (MOL - 36%) и Полша (PKN Orlen - 34%, и Lotos - пак 34%). Данните за първото тримесечие на 2009 г. показват спад на приходите при всички индустрии. Най-драматичното свиване се наблюдава в производствения сектор (-33%), имотите (-22%) и енергетика и ресурси (-17%). През първото тримесечие на 2009 г. само 2 производствени компании (от 30) са направили повече продажби от миналата година. В енергетиката ситуацията е малко по-добра (15 от 50). Броят на държавните компании в Топ 500 в Централна Европа е намалял с 11 спрямо 2008 г. до 110, а от тях 49 са полски. Приходите на държавните компании възлизат на 26% от приходите на всичките 500 фирми (в сравнение с 20% през 2007 г.). Това нарастване може да се обясни с ръста на приходите, съобщен за енергийния сектор, който все още до голяма степен е контролиран от държавата.

Най-голям ръст най-голям спад Представянето на по-големите компании в сравнение с това на по-малките има големи колебания. Средното нарастване на приходите сред 100-те най-големи компании е 17.5% в сравнение с 12% сред 100-те най-малки. През първото тримесечие на 2009 г. Топ 100 на компани-

ите отбелязват намаляване на приходите с 22%, докато 100-те най-малки компании съобщават за среден спад на приходите от едва 11%. Това отразява влиянието на драматично спадналите приходи на някои от петролните компании в горната част на класацията.

Отличниците Здравеопазването, където приходите са спаднали само с 1% на годишна база през януари-

Най-големите компании в региона оцеляват, въпреки че някои сектори са претърпели значителен спад. март 2009 г., е в относително добра позиция. Приходите, генерирани от автомобилните компании, включени в Топ 500 на Deloitte, пък са се увеличили със 7.2% през 2008 г. - доста значително, като се има предвид кризата в Западна Европа. В сравнение с първите три месеца на 2008 г. някои големи производители, базирани в Централна Европа, сред които Skoda Auto и Volkswagen Poland, отбелязаха спад на приходите с около 30%.

Печелившите Както в предишните години,

най-големите петролни компании - PKN Orlen (Полша) и MOL (Унгария) - заемат първите две позиции. Историите зад този успех обаче са различни. PKN се утвърждава на първото място въпреки спада на цените на петрола и производните му през четвъртото тримесечие на 2008 г. При MOL увеличението на приходите е резултат от органичен растеж (такъв, базиран на сливания и придобивания). Въпреки това и двете петролни компании бяха засегнати от икономическата криза - приходите им през първото тримесечие на 2009 г. намаляха на годишна база с близо една трета. Третото място е за украинската MetInvest Holding. Компанията отбеляза 60% увеличение на приходите през 2007 спрямо 2008 г. в резултат от консолидацията на поделенията си и високите цени на стоманата. Следващото издание на класацията през 2010 г., която ще отчете 2009 г., най-вероятно ще отразява опустошителните последици от кризата в региона, смятат от Deloitte. Класацията показва, че компаниите, които са били най-добре подготвени да посрещнат икономическия спад, са от традиционно устойчиви сектори - енергетика и ресурси, и тези, които са достатъчно гъвкави, за да отговорят на новите потребности на потребителите. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500 Румъния

ПРИСЪСТВИЕ

Бензин и пълна количка в супермаркета

умъния присъства в класацията Топ 500 на компаниите в Централна Европа с 34 компании - с четири повече от 2008 г.

Те са в 4 сектора - енергия и ресурси, технологии, медии и телекомуникации, производство и потребителски стоки и услуги. Най-напред в класацията на 16-о място, е Petrom - водещата петролно-газова компания в Югоизточна Европа. От 2004 г. Petrom е 51% собственост на австрийската OMV. На 39-о място я следва Rompetrol - другата голяма румънска компания за нефтопродукти. В румънската група на топ 500 в Централна Европа влизат още стоманопроизводителят ArcelorMittal, както и местните поделения на големите европейски вериги за търговия на дребно Carrefour и Metro.

Присъствието на компании от ритейла потвърждава зрелостта и значението на размера на румънския пазар на дребно, както и по-добрите доходи на населението в сравнение с България. Румънските компании в потребителския сектор са се увеличили в класацията, отчитаща 2008 г., до 11 спрямо девет през 2007 г.

Бремето на дълговете... Румънският корпоративен сектор има един много слаб пункт, с който предстои да се справя. Това са корпоративните дългове. Банките наливаха пари в кредитната система и се стигна дотам, че корпоративната задлъжнялост и дълговете на физическите лица (главно ипотеки във валута) надхвърлиха държавния дълг, отбелязват експертите на Deloitte. Според тях рискът кредитният балон в Румъния да се спу-

Румънските компании в класацията Топ 500 в Централна Европа на Deloitte

ка е бил налице и това е щяло да стане в периода 2010 - 2012 г. дори и без негативните ефекти от световната финансова криза. Ако в повечето централноевропейски страни необслужваните дългове са 2-3% от всички кредити през есента на 2008 г., в Румъния се приближават 8-10%. Освен кредитните проблеми Румъния има и значителен външнотърговски дефицит, посочват анализаторите на Deloitte. Дефицитът и кризата доведоха до драматична промяна в икономическата динамика. Бягството на капитали и замръзването на пазарите раздвижиха силно негативни фактори. Възможността да се използва бюджетно стимулиране за борба с кризата беше премахната от набъбващите краткосрочни непублични кредити.

...и дефицитите Общият публичен дълг на Ру-

Чехия и Словакия

В зависимост от автомобилите и износа

ко се направи класация на страните с найголям шанс да се възстановят бързо след кризата, със сигурност в нея ще присъстват Чехия и Словакия. Двете държави посрещнаха глобалната рецесия в добра форма и към момента въпреки проблемите (особено в публичния сектор в Чехия) успяват да запазят стабилност. Както повечето страни от Централна и Източна Европа, Чехия и Словакия са малки и отворени икономики, чийто ръст до голяма степен зависи от това, което се случва на запад. Другата отличителна страна е, че двете държави са едни от най-предпочитаните от чуждите инвеститори, когато става въпрос за производство на автомобили.

Чехия е втората по брой компании,

класирани в Deloitte Топ 500 за Централна и Източна Европа. Въпреки че страната има силно производство, е трудно да се определи сектор, който е движеща сила в икономиката на страната, обяснява в доклада към класацията Ян Свежнар, професор по икономика от университета на Мичиган. Основните слабости на чешката икономика са високият бюджетен дефицит и липсата на структурни реформи. Първоначално Чехия беше ударена индиректно от кризата. А компаниите, които я почувстваха първи, логично бяха експортно ориентираните. Сред тях са и автомобилните производители. А те дават между 5 и 7% от БВП на страната. Найголямата компания по приходи от продажби продължава да е Skoda Auto, която е собственост на Volkswagen AG (на 4-то място в класацията). В Чехия изгради собствена фабрика и корейската Hyundai. Под форма-

та на джойнт венчър присъстват и Toyota, Peugeot и Citro n (TPCA). Така тази година TPCA изпадна на по-долна позиция. Заради кризата в началото на годината Hyundai пък обяви, че временно намалява работната седмица в своята чешка фабрика. Друг голям чужд инвеститор в страната е тайванският

Проблемите на автомобилния сектор в световен мащаб се отразиха и на финансовите резултати на чешките и словашките заводи. производител на електроника Foxconn. В класацията традиционно присъстват и няколко компании от енергетиката и горивата. Лидер тук отново е CEZ, чи-

Позиция 2008 г. 16 39 77 89 100 110 113 139 142 144 157 174 184 189 193 194 201 221 233 237 252 256 272 331 367 383 385 393 404 414 418 420 432 492

Компания Petrom Rompetrol Automobile Dacia ArcelorMittal Metro Electrica Rompetrol Downstream Petrotel Lukoil Orange Lukoil Vodafone Interagro Carrefour GDF SUEZ Energy Romania Porsche Transilvania General Import - Export British American Tobacco Romgaz Selgros Romtelecom Transelectrica E.ON Gaz Kauﬂand Hidroelectrica OMV România MOL România Electrocentrale Calatori Alro Coca Cola Renault Industrie Roumanie Philip Morris Oltchim CFR Marfa

ято амбиция е да стане водеща компания в сектора в Югоизточна Европа. В момента групата притежава активи в Чехия, България, Румъния и Полша и управлява търговски офиси в Словакия, Унгария, Сърбия, Косово и Германия. В Чехия има и силни, и доста интересни компании “собствено производство”, които се разрастват извън пределите на страната. Типичен пример е агрохимическата група Agrofert, която в началото стартира с четирима души персонал. Днес нейният създател Андрей Бабис е милионер, а холдингът има сериозни амбиции за навлизане на чужди пазари като Германия и Словакия.

Словакия е другата предпочитана от чуждите инвеститори дестинация в региона на ЦИЕ. Затова и през последните пет години страната се радваше на най-бързия икономически растеж в региона. През 2007 г. ръстът на БВП на Словакия достигна 10.4%, което я превърна в най-бързо растящата икономика в ЕС. Страната се присъедини към общността през 2004 г. За разлика от Чехия тя стартира и така важните за всички посткомунистически страни структурни реформи (като въвеждането на плосък данък от 19%, реформа на пенсионната система и по-гъвкав пазар на труда). Освен това Словакия е една от източноевропейските страни, ко-

мъния е около 25% от БВП (не толкова голям), но бюджетният дефицит е значителен и рязкото нарастване на заплатите в публичния сектор през 2005 - 2008 г. отслаби капацитета за справяне с кризата. За 2009 г. се очаква икономиката да се свие вероятно с около 8%, а бюджетният дефицит ще надхвърли 7.5% от БВП. Добрата новина е, че дефицитът по текущата сметка ще се свие тази година до 6% от БВП, след като през 2008 г. беше 13% от БВП, прогнозират от Deloitte. Очаква се икономическото оживление да се усети през второто полугодие на 2010 г., но това до голяма степен зависи от естеството на възстановяването на икономиките на големите държави в ЕС и от възможността вътрешните инвестиции да отиват в сектори с по-висока добавена стойност, смятат от Deloitte. K

ито приеха еврото от началото на тази година. Сред останалите предимства на държавата са сравнително евтината работна ръка и доброто географско положение на страната, обяснява в доклада на Deloitte Елена Кохутикова, заместник изпълнителен директор на VUB Bank. Според Кохутикова най-важният въпрос е каква ще бъде следкризисната позиция на автомобилния сектор, с който са свързани много други компании и индустрии. Всъщност трепетното очакване за ръст в този сектор има своето обяснение. Словакия е най-големият производител на автомобили на глава от населението в света. Малката средноевропейска държава с население от около 5 млн. души успя да привлече инвеститори като Volkswagen, PSA Peugeot-Citroёn и HyundaiKia Automotive Group. Неведнъж обаче словенското правителство е изразявало притесненията си от голямата зависимост на страната от автомобилната индустрия. Нейното засилено присъствие в страната обаче бе един от факторите, които впоследствие привлякоха в Словакия южнокорейския производител на електроника Samsung, който инвестира във фабрика за производство на плоски екрани. Samsung Electronics Slovakia е третата по големина компания по продажби в европейската страна, която за 2008 г. генерира продажби за 3.3 млрд. евро. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500 Полша

приходи от 5.2 млрд. евро запазва десетото си място в голямата класация. С две позиции сред полските и три сред централно- и източноевропейските компании се е покачила Grupa Lotos с приходи от 4.6 млрд. евро. Наскоро компанията приключи по план изграждането на нов тръбопровод, който се свързва с рафинерията „Нафтопорт“ в Гданск, шестият по големина град в Полша. Макроданните за Пол-

ша също са впечатляващи в кризата. За първото тримесечие на 2009 г. полската икономика беше единствената в Европейския съюз, която отбеляза ръст на БВП на годишна и на месечна база. “Полските банки бяха изненадващо устойчиви на финансова криза, като лошите кредити едва надхвърляха 5%. В същото време полските компании предпочетоха да финансират повечето от инвестициите си със собст-

вени средства”, поясняват в доклада си анализаторите на “Делойт”. “Полша показа, че е много помалко зависима от външни фактори, отколкото други по-малки страни от региона”, добавят те. Според Хенрика Вочнярз, президент на Полската конфедерация на частните работодатели, има четири основни причини за запазването на ръста на БВП. Първо, защото икономическият ръст на Полша в периода 2004 - 2008 г. се базирал на стабилни основи - международно потребление, инвестиции и сериозен износ. Втората е, че полските компании са преследвали предимно консервативни инвестиции и финансови стратегии, което е довело до ниско ниво на задлъжнялост. Третото е достъпът до средства на ЕС. И накрая, цената на вносните стоки се повишила рязко поради отслабването на полската злота спрямо еврото, което е предизвикало търсене на местни стоки и услуги. “Уверена съм, че ръстът на полския БВП ще достигне около 1% до края на 2009 г.”, пояснява тя. K

лургията попадат и 2 украински, едната от които е на първо място. Водачът на класацията в този сектор е украинската MetInvest Holding. Дружеството е и на трета позиция в Топ 500 и бележи огромен скок в сравнение с 2007 г., когато е на 30-а позиция в крайната класация. Ръстът на приходите е 60% до над 9 млрд. евро. В края на 2007 г. компанията, контролирана от най-богатия украинец Ринат Ахметов, се сля с друга металургична компания - Smart-Holding. Амбицията е холдингът да се превърне в лидер в металургичната промишленост. Другата украинска компания, класирана в Топ 10 на най-големите металургични компании, е ArcelorMittal Kryvyj Rih с 2.8 млрд. приходи за 2008 г. и 43-то място в общата класация. Въпреки ръста от 6 процента на постъпленията компанията отива по-надолу в класа-

цията в сравнение с предходната година, когато е на 34-то място. Изминалата година като цяло беше успешна за компаниите от сектора, тъй като кризата започна да се усеща силно едва в края на 2008 г. Настоящата година обаче ще бъде изпитание за компаниите. Сривът на автомобилната индустрия в световен мащаб намали търсенето на стоманата. Така през юли 2009 г. продукцията й в Украйна отбеляза спад от 34% спрямо същия период за 2008 г. Другият основeн сектор за украинската икономика е енерийният, като от 52 украински компании в Топ 500 17 развиват дейност в него. Неизненадващо държавната украинска компания Neftogaz се нарежда на 4-та позиция в класацията на 10те най-големи компании в сферата на енергетиката за Централна и Източна Европа, както и на 6-о място в общата класация Топ 500. Компанията е реализирала 6.6 млрд. евро приходи за 2008 г. и е с ръст от 50% в сравнение с 2007 г. Въпреки сериозните приходи държавното дружество, което е поставено на пътя на руските газови доставки към Европа, е изправено пред огромни финансови затруднения, а неспо-

собността му да плаща на Русия на два пъти създаде риск за сериозна газова криза в международен мащаб. Така на украинския транзитен монополист в края на лятото на 2009 г. беше отпуснат заем в размер на 1.7 млрд. долара. За отпускането му беше сформиран международен пул от кредитори - Световната банка, Европейската банка за възстановяване и развитие и Европейската инвестиционна банка. Средствата имат за цел да гарантират безпроблемните доставки на газ, както и реформирането на украинския газов сектор. Втората украинска компания, попадаща в класацията (макар и на последно място) на най-големите 10 в сферата на енергетиката, е Energorynok, която е на 17-о място в общата класация с 4.5 млрд. евро приходи. На пето място от украинските компании на база приходи се нареждат украинските държавни железници (Ukrainian railway state company) с 4.3 млрд. евро приход за 2008 г., което е повишение с 10% спрямо предходната година. Нелека 2009 г. обаче очаква компанията, тъй като железопътният транспорт е един от най-пострадалите в световен мащаб. K

Напред и нагоре

PKN Orlen спечели от високите цени на петрола през първата половина на 2008 година СНИМКА: BLOOMBERG.COM

олша е страната от Централна и Източна Европа, която се представя най-добре в кризата (включително и на макрониво) и по този начин привлича вниманието на инвеститорите, насочили се към региона. Това е изводът от класацията на Deloitte, където полските компании имат най-сериозно присъствие.

След като нарастват с 12 в сравнение с миналата година, броят им вече е 188. Лидер по приходи за 2008 г. отново е петролната PKN Orlen с 22.6 млрд. евро, или 34% повече спрямо предходната година. Миналата година беше добра за сектора, подкрепен основно от високите цени на петрола през първите тримесечия. Силните позиции на компанията се дължат и на факта, че тя е от пър-

вите в страната, които разшириха дейността си в чужбина, като придоби няколко германски рафинерии, чешката Unipetrol и литовската Mazeikiu. Другата голяма компания от енергийния сектор - PGE, въпреки приходите си от близо 6 млрд. евро обаче беше изместена от втората позиция в класацията за страната от Metro Group Polska. Друг енергиен гигант PGNiG, който произвежда петролни продукти, с

Украйна

Големият губещ

крайна е държавата, която отбелязва най-голям спад в класацията на Deloitte - 500те най-големи компании в Централна и Източна Европа.

Цели 23 дружества от страната са отпаднали от подреждането в сравнение с 2007 г., когато броят на украинските компании беше 75. Тогава Украйна беше на второ място по брой дружества след безспорния фаворит Полша. За 2008 г. обаче броят на класиралите се украински дружества в Топ 500 за Югоизточна Европа намалява до 52. Това нарежда бившата съветска република на четвърто място в класацията след Полша, Чехия и Унгария. Отпадането на толкова голям брой украински компании от класацията не е изненада. Страната беше сред най-сил-

но засегнатите от кризата. За 2008 г. местната валута се обезцени с 37% спрямо долара и тенденцията се запазва. Само за юли и август 2009 г. украинската гривна загуби още 10% от стойността си спрямо долара. За първото тримесечие на 2009 г. брутният вътрешен продукт на страната се сви с 20.3% на годишна база. Прогнозата на МВФ е БВП на страната за цялата настояща година да падне 14%. Кризата удари силно и банковия сектор в страната. А нестабилността допълнително се засилва и от предстоящите избори в началото на 2010 г. Страната изнася за чуждите пазари основно стомана. Около 80% от износа се пада на металургията, която формира и една четвърт от икономиката Украйна. Така не е изненада, че в Топ 10 на най-големите компании от Централна и Източна Европа в сферата на мета-

ЗАГУБА

23 украински компании отпаднаха от класацията на Deloitte заради кризата през 2008 г.

СПАД

14% се очаква да бъде спадът на БВП през настоящата година, след като през първото тримесечие на 2009 г. брутният вътрешен продукт се сви с 20.3% на годишна база.

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500 Прибалтика

СПАД

Най-зле в кризата

30% поевтиняха имотите в Литва.

УСПЕХ

3 литовски компании са сред елита в Топ 100.

роят на балтийските представители в класацията Топ 500 на най-големите компании в Централна Европа се увеличи от 14 на 18. Литовските компании са девет, с три повече, отколкото преди година, а латвийските - седем, с две повече. След разпадането на Съветския съюз през 1991

г. трите балтийски държави - Литва, Латвия и Естония, изградиха своите независими икономики преимуществено върху износа и вероятно това е една от причините те да бъдат сред най-потърпевшите от кризата. Данните на Reuters EcoWin Pro, цитирани от Deloitte, показват, че през 2008 г. БВП на Латвия е отчел най-голям спад в региона - с 10.3%, а втора в класацията по спад е Естония с 3.6%. През настоящата година

негативната тенденция се задълбочи, като към нея се присъедини и отличникът на региона - Литва. Литва е най-голямата балтийска страна с население приблизително 3.6 милиона. След няколко години на впечатляващ икономически растеж страната навлезе в рецесията с по-голяма скорост, отколкото се очакваше, отбелязва Deloitte. През 2008 г. настъпиха съществени промени не само на икономическа-

Унгария

Тъжни времена за икономиката

нгария беше първата държава от ЕС, която поиска финансова помощ от Международния валутен фонд още през есента на миналата година. Страната остава силно засегната от кризата - през второто тримесечие спадът на БВП е бил 2.1% спрямо 2.6 от януари до март. В сравнение с миналата година свиването е доста голямо - със 7.6% за второто тримесечие. Безработицата също расте бързо и в момента е 9.7%, но се очаква да стигне 11% до края на годината. Това се отразява и на банковия бизнес - според данни на централната банка лошите кредити са нараснали от 13 на 15%. Развитието на кризата наложи и непопулярни фискални мерки - икономическият министър Ищван Варга, част от новото надпартийно прави-

телство на технократите, увеличи ДДС на 25%. Същевременно обаче подоходният и корпоративният данък ще бъдат намалени от януари с 5 пункта на 27%. Унгарските компании обаче се представят добре на фона на останалите в региона. Най-голямата от тях нефтената MOL, за поредна година заема второто място в класацията. През 2008 г. компанията се развиваше доста успешно и повиши приходите си спрямо 2007 г. с 36.3% до 14 млрд. евро. През 2008 г. концернът сключи и важна за дългосрочното си развитие сделка - за придобиването на 47% от хърватския петролен концерн INA. Следващите унгарски компании в класацията всъщност са дъщерни дружества на големи международни концерни - AUDI, Nokia, E.oN, GE, Samsung. Всички те отбелязват ръст на пе-

чалбите за 2008 г. спрямо предходната година. В самата класация през тази година място намират 60 унгарски компании, докато предишната година техният брой е бил 50. „Унгария трябва да се пребори и с други предизвикателства освен с глобалната рецесия“, казва в анализ за класацията на „Делойт“ директорът по инвестициите на Budapest Fund Management Company Петер Дуронели. „Те включват и нуждата от преосмисляне на стратегията, базирана на евтина работна сила и преработвателната промишленост“, добавя той. Според него е нужен и стремеж към увеличаване на износа на услуги, което не е лесно в страната, където познанията по чужди езици не са на високо равнище, а идеята за учене през целия живот не се радва на широка обществена подкрепа. K

та, но и на политическата сцена. Консервативният съюз „Отечество“ спечели парламентарните избори през октомври 2008 г. и формира трипартийна управляваща коалиция. Новото правителство предприе антикризисни мерки, включително увеличаване на ДДС от 18% на 19% и на 21% от септември 2009 г. и повишаване на корпоративния данък от 15% на 20%. Въпреки че страната бързо се потопи в кризата, литовските представители в Топ 500 се придвижиха напред в класацията на Deloitte. На първо място сред тях е енергийната Mazeikiu Nafta, на която няколко руски гиганта бяха хвърлили око. В крайна сметка през 2006 г. неин мажоритарен собственик стана полската компания PKN Orlen, която от април тази година е единствен акционер, а от 1 септември я преименува на Orlen Lietuva. През миналата година Mazeikiu Nafta направи голям скок в класацията и се изкачи от 36-о на 13-о място сред Топ 500 благодарение на двойно увеличение на приходите си. Втората най-голяма ли-

товска компания е местният гигант в търговията на дребно Vilniaus prekyba, собственик на друга литовска фирма в Топ 500 - Maxima. Maxima притежава 31 магазина „Т-Маркет“ на българския пазар. Латвия също преживя бурни икономически и политически промени през последната година, отбелязва Deloitte. Изклю-

Литовските фирми направиха качествен скок напред в класацията на Deloitte. чително високите темпове на растеж в миналото бяха резултат от възхода на пазарите на недвижимости и на строителния сектор. Но и двата сектора претърпяха драстично свиване през 2008 г. Прекомерната експозиция на банките към сектора постави под въпрос стойността на техните активи. През октомври 2008 г. правителството национализира втората найголяма банка в страната - Parex Banka.

Икономическата криза се отрази много тежко върху пазара на труда. Вътрешното потребление и износът се сринаха и това доведе до необходимостта ЕС и МВФ да отпуснат помощи на Латвия в размер на 10.5 млрд. долара, или 35% от БВП. Deloitte прогнозира, че правителството едва ли ще успее да изпълни критериите от Маастрихт и да се присъедини към еврозоната до средата на 2012 г. Тежката икономическа ситуация в страната се отрази и върху резултатите на най-големите й компании. Миналогодишният лидер в националната класация, технологичната компания Elko, отстъпи с 66 места. Изключение направи държавната електрическа компания Latvenergo, която се придвижи напред след нарастване на продажбите с около 60%. До 2007 г. естонската икономика бе една от найбързо растящите, но започна да се охлажда още през 2007 г. - по-рано от нейните съседи. Естония осъществява мащабна реформа, която трябва да завърши през 2011 г. K

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500

Deloitte CE Top 500 Компания

Държава

Сектор

Subindustry

Приходи от продажби 2008

Ръст на приходите* 2007-2008

Печалба

Ръст на печалбата* 2008 2007-2008

1 PKN Orlen Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 22 645.7 2 Mol Унгария Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 14 069.6 3 MetInvest Holding Украйна Производство Общо промишлено производство 9 136.1 4 Škoda Auto Чехия Производство Автомобилен сектор 8 379.0 5 ČEZ Чехия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 7 281.7 6 Naftogaz of Ukraine Украйна Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 6 609.9 7 Grupa Metro w Polsce Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 5 924.0 8 Audi Hungária Унгария Производство Автомобилен сектор 5 908.4 9 PGE Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 5 864.7 10 PGNiG Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 5 248.1 11 Volkswagen Slovakia Словакия Производство Автомобилен сектор 5 172.9 12 TPSA Полша Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 5 172.0 13 Mažeikių nafta Литва Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 5 074.1 14 Nokia Унгария Технологии, медии и телекомуникации Технологии 5 017.7 15 Lotos Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 4 639.5 16 Petrom Румъния Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 4 551.3 17 Energorynok Украйна Енергия и ресурси Енергетика и услуги 4 496.8 18 Ukrainian railway state company Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 4 379.6 19 RWE Transgas Чехия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 4 351.0 20 Fiat Полша Производство Автомобилен сектор 4 306.3 21 Agrofert Holding Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 4 063.6 22 Unipetrol Чехия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 3 934.5 23 Slovnaft Словакия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 3 912.9 24 ArcelorMittal Полша Полша Производство Преработващи индустрии 3 870.1 25 Agrokor Хърватия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 3 829.7 26 E.ON Földgáz Trade Унгария Енергия и ресурси Енергетика и услуги 3 770.7 27 INA Group Хърватия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 3 757.9 28 NIS Сърбия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 3 725.4 29 Jeronimo Martins Dystrybucja Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 3 642.4 30 KGHM Полша Енергия и ресурси Минно дело 3 603.2 31 Tauron Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 3 527.1 32 Лукойл Нефтохим България Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 3 515.0 33 Unipetrol Raﬁnérie Чехия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 3 305.2 34 Samsung Electronics Slovakia Словакия Технологии, медии и телекомуникации Технологии 3 265.0 35 ČEZ Prodej Чехия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 3 132.9 36 Panrusgáz Унгария Енергия и ресурси Енергетика и услуги 3 110.4 37 Foxconn Чехия Технологии, медии и телекомуникации Технологии 3 059.8 38 Kompania Węglowa Полша Енергия и ресурси Минно дело 3 038.9 39 Rompetrol Румъния Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 3 029.8 40 Slovenský plynárenský priemysel Словакия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 3 014.4 41 Petrol Group Словения Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 2 949.6 42 Vilniaus prekyba Литва Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 2 909.1 43 ArcelorMittal Kryvyj Rih Украйна Производство Преработващи индустрии 2 891.7 44 MVM Унгария Енергия и ресурси Енергетика и услуги 2 870.6 45 U.S. Steel Košice Словакия Производство Преработващи индустрии 2 836.8 46 Skupina Mercator Словения Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 2 708.6 47 Magyar Telekom Унгария Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 2 678.8 48 Tesco Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 2 662.8 49 GE Hungary Унгария Производство Индустриални продукти и услуги 2 656.5 50 Telefónica O2 Чехия Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 2 647.8 51 BP Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 2 624.4 52 Moravia Steel Чехия Производство Преработващи индустрии 2 615.4 53 БЕХ България Енергия и ресурси Енергетика и услуги 2 608.7 54 Petrol Словения Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 2 605.4 55 Samsung Electronics Magyar Унгария Технологии, медии и телекомуникации Технологии 2 588.0 56 Philips Magyarország Унгария Производство Индустриални продукти и услуги 2 580.8 57 E.On Hungária Energetikai Унгария Енергия и ресурси Енергетика и услуги 2 565.2 58 PKP Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 2 562.5 59 Maxima Литва Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 2 487.0 60 Лукойл България България Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 2 465.4 61 Centertel Полша Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 2 458.3 62 Bogdan Украйна Производство Автомобилен сектор 2 447.4 63 Carrefour Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 2 437.1 64 Suzuki Унгария Производство Автомобилен сектор 2 425.5 65 Polkomtel Полша Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 2 415.1 66 Energa Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 2 408.1 67 Tesco-Global Áruházak Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Потребителски услуги 2 293.2 68 PTC Полша Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 2 255.0 69 Volkswagen Полша Производство Автомобилен сектор 2 240.6 70 Lotos Paliwa Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 2 229.2 71 Makro Cash and Carry Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 2 202.8 72 Čepro Чехия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 2 158.0 73 Kia Motors Sovakia Словакия Производство Автомобилен сектор 2 145.4 74 PGE Górnictwo i Energetyka Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 2 135.4 75 OKD Чехия Енергия и ресурси Минно дело 2 124.5 76 ArcelorMittal Ostrava Чехия Производство Преработващи индустрии 2 101.5 77 Automobile Dacia Румъния Производство Автомобилен сектор 2 076.5 78 Agip Česká republika Чехия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 2 075.5 79 Panasonic AVC Networks Czech Чехия Технологии, медии и телекомуникации Технологии 2 004.5 80 PSE Operator Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 1 971.7 81 Toyota Peugeot Citroën Automobile Чехия Производство Автомобилен сектор 1 964.4 * В проценти; Всички стойности за приход от продажба и печалба са нетни и в EUR млн.

34.3 36.3 60.5 2.8 15.8 49.7 36.7 0.0 -3.9 19.2 -9.6 7.2 98.6 N/A 33.7 23.5 N/A 9.7 53.8 40.2 35.3 23.5 15.3 N/A 35.7 20.9 14.4 17.9 53.1 1.0 66.6 22.2 29.1 -0.7 24.2 66.8 0.6 39.7 36.5 26.6 39.8 25.7 6.0 14.9 -7.7 10.8 -0.5 10.9 3.9 15.2 13.2 17.2 23.2 34.7 27.1 -13.3 11.9 2.3 24.8 32.5 15.3 91.1 26.3 9.3 17.1 26.1 19.6 14.9 6.6 N/A 3.5 38.5 33.6 N/A 47.3 18.1 -0.2 103.0 20.6 6.8 6.3

-719.4 562.1 1 938.1 433.7 1 898.3 1 524.4 N/A N/A 760.3 246.5 283.2 623.6 15.9 N/A -111.0 277.8 N/A -1.4 402.4 88.8 177.6 2.6 25.0 N/A 33.5 -50.2 -152.0 -49.4 N/A 787.5 -17.1 -242.0 -29.3 -29.5 47.9 11.3 -44.0 10.8 -196.2 616.8 -54.8 243.0 611.8 157.8 338.2 40.8 420.3 76.6 351.8 466.2 -29.9 59.7 43.9 -64.4 22.3 N/A N/A N/A 116.0 -0.8 408.3 -142.9 N/A 18.4 387.0 118.0 53.0 N/A 99.0 N/A N/A 20.4 48.1 N/A 394.6 368.1 60.3 -16.5 N/A 32.2 56.1

N/A -46.2 91.3 -24.7 23.2 N/A N/A N/A -39.7 1.8 25.8 3.7 -38.6 N/A -151.6 -47.9 N/A N/A -12.7 -3.8 32.8 -94.2 -88.9 N/A -46.0 -124.9 N/A -161.8 N/A -24.3 -55.5 N/A -131.4 -128.0 -35.0 N/A N/A 94.9 -77.2 9.4 N/A 122.1 11.0 9.2 -16.7 -7.0 44.6 29.3 -27.5 24.6 -157.9 -48.3 -55.4 N/A -58.8 N/A N/A N/A 38.1 -105.1 2.5 N/A N/A -56.2 7.9 75.7 10.3 N/A 1.5 N/A N/A 137.2 82.9 N/A 81.9 3.1 -54.5 N/A N/A -27.0 56.0

Приходи от Ръст на продажби печалбата* Q1 2009 Q1 2008 Q1 2009 3 268.8 -34.8 2 147.5 -29.2 N/A N/A 1 519.0 -33.3 1 931.2 1.6 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1 418.3 -4.9 N/A N/A 958.7 -24.3 652.3 -37.7 N/A N/A 604.0 -39.4 711.9 -29.4 N/A N/A 627.6 -31.6 1 659.7 42.9 1 039.5 -0.4 N/A N/A 525.8 -39.3 526.0 -40.6 N/A N/A 739.2 3.7 N/A N/A 608.0 -22.2 N/A N/A N/A N/A 582.5 -37.6 447.7 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 605.9 -15.5 37.0 -61.7 N/A N/A 555.0 -14.3 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 618.0 1.2 541.2 -13.7 556.7 -12.5 N/A N/A 568.2 -6.4 406.9 N/A N/A N/A N/A N/A 463.0 -17.5 N/A N/A N/A N/A 700.9 -4.1 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 449.3 -20.8 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 395.7 -37.3 N/A N/A N/A N/A 308.1 -29.0 N/A N/A N/A N/A 253.2 -56.0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500 Компания

Държава

Сектор

Subindustry

Приходи от продажби 2008

82 TNK-BP Commerce Украйна Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 83 Slovenské elektrárne Словакия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 84 Poczta Polska Полша Публичен сектор Пощенски услуги 85 Kyivstar Украйна Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 86 Linnik Украйна Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 87 Philip Morris Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 88 Ukrtatnafta Украйна Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 89 ArcelorMittal Румъния Производство Преработващи индустрии 90 Lasy Państwowe Полша Публичен сектор Държавно управление 91 PS Merkator Словения Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 92 Enea Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 93 Eurocash Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 94 DTEK Украйна Енергия и ресурси Енергетика и услуги 95 Donetskstal Украйна Производство Преработващи индустрии 96 EPS Сърбия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 97 Třinecké Železárny Чехия Производство Преработващи индустрии 98 PCA Slovakia Словакия Производство Автомобилен сектор 99 ZAZ Украйна Производство Автомобилен сектор 100 Metro Румъния Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 101 Delta Maxi Сърбия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 102 Zaporizhstal Украйна Производство Преработващи индустрии 103 Tesco Stores ČR Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 104 AHOLD Czech Republic Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 105 JSW Полша Енергия и ресурси Минно дело 106 Konzum Хърватия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 107 PKP Cargo Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 108 Auchan Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 109 Shell Czech Republic Чехия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 110 Electrica Румъния Енергия и ресурси Енергетика и услуги 111 Barum Continental Чехия Производство Автомобилен сектор 112 Siemens Group ČR Чехия Технологии, медии и телекомуникации Технологии 113 Rompetrol Downstream Румъния Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 114 НЕК България Енергия и ресурси Енергетика и услуги 115 Skanska CS Чехия Недвижима собственост Строителни компании 116 Real Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 117 Emperia Holding Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 118 Spar Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Потребителски услуги 119 HEP Group Хърватия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 120 PGF Полша Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 121 Castorama Полша Производство Преработващи индустрии 122 Kauﬂand Česká republika Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 123 Orlen Petrocentrum Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 124 ZKiP Lewiatan Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 125 PTT Сърбия Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 126 Makro Cash & Carry ČR Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 127 Ukrgaz-Energo Украйна Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 128 České dráhy Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 129 OMV Česká republika Чехия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 130 Interpipe Украйна Производство Преработващи индустрии 131 ČEZ Distribuce Чехия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 132 Sony Slovakia Словакия Технологии, медии и телекомуникации Технологии 133 J&S Energy Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 134 Gorenje Group Словения Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 135 Dunaferr-Csoport Унгария Производство Преработващи индустрии 136 T-Mobile Czech Republic Чехия Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 137 Atlant-M Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 138 Аурубис България Производство Преработващи индустрии 139 Petrotel Lukoil Румъния Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 140 Vattenfall Poland Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 141 Tiszai Vegyi Kombinát Унгария Производство Преработващи индустрии 142 Orange Румъния Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 143 Merkur Group Словения Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 144 Lukoil Румъния Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 145 Shell Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 146 OMV Hungária Ásványolaj Унгария Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 147 Polimex-Mostostal Полша Недвижима собственост Строителни компании 148 TIGÁZ Tiszántúli Gázszolgáltató Унгария Енергия и ресурси Енергетика и услуги 149 HT Хърватия Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 150 PCA Logistika Чехия Производство Автомобилен сектор 151 Revoz Словения Производство Автомобилен сектор 152 Tele-Fonika Kable Полша Производство Индустриални продукти и услуги 153 E.ON Energie Чехия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 154 Media-Saturn Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 155 Farmacol Полша Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 156 EnergiaPro Gigawat Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 157 Vodafone Румъния Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 158 Ruch Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 159 Polski Koks Полша Енергия и ресурси Минно дело 160 PKE Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 161 Grupa Saint-Gobain Полша Производство Преработващи индустрии 162 Nibulon Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 163 Statoil Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 164 UMC Украйна Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 165 Złomrex Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение * В проценти; Всички стойности за приход от продажба и печалба са нетни и в EUR млн.

1 938.5 1 935.4 1 935.0 1 929.6 1 895.2 1 878.6 1 859.3 1 841.1 1 791.8 1 780.2 1 753.3 1 745.3 1 696.7 1 689.2 1 688.9 1 673.8 1 670.9 1 668.5 1 658.5 1 649.7 1 642.5 1 642.0 1 629.0 1 627.9 1 609.4 1 569.2 1 566.0 1 559.1 1 557.2 1 548.8 1 535.0 1 528.3 1 514.7 1 507.6 1 501.9 1 496.8 1 489.2 1 464.9 1 450.9 1 438.4 1 408.3 1 406.8 1 406.5 1 401.7 1 401.5 1 398.0 1 390.5 1 382.6 1 354.2 1 353.1 1 345.7 1 341.1 1 330.8 1 329.2 1 327.0 1 322.2 1 308.5 1 301.7 1 287.6 1 287.2 1 280.1 1 266.8 1 255.6 1 249.1 1 230.4 1 224.8 1 218.0 1 217.5 1 216.5 1 211.5 1 208.9 1 203.9 1 201.5 1 199.4 1 195.7 1 188.6 1 187.2 1 181.0 1 175.9 1 167.4 1 156.5 1 150.4 1 149.2 1 146.9

Ръст на приходите* 2007-2008

Печалба

Ръст на печалбата* 2008 2007-2008

4.8 36.3 12.3 20.6 -5.9 -2.5 -23.0 -11.7 8.5 4.6 21.8 39.7 30.4 20.8 19.8 18.0 8.2 -11.2 -3.1 34.8 16.2 31.3 15.1 -2.4 18.8 4.3 23.4 27.9 -15.5 -3.7 -26.6 25.1 22.5 16.6 9.3 28.0 31.6 14.0 24.4 72.0 26.2 30.2 19.1 20.0 4.8 -73.1 1.2 12.6 4.0 19.9 55.8 N/A 2.9 19.8 16.3 12.6 16.0 21.7 21.7 -4.4 5.5 10.0 2.4 5.5 18.2 24.3 22.4 4.1 N/A -2.9 -11.6 N/A 19.6 24.0 163.8 3.2 8.5 0.7 6.4 13.2 220.7 25.7 -1.7 28.9

-63.3 159.7 -39.7 N/A -103.9 46.2 N/A 154.2 65.0 32.1 61.3 22.4 15.6 -47.1 -316.5 56.5 38.4 -51.1 N/A 17.7 -5.3 32.7 -18.6 188.2 45.6 -51.0 N/A 26.0 N/A 53.2 -90.4 -57.7 25.6 40.6 N/A 16.9 N/A 4.3 14.7 172.5 -0.7 0.1 N/A 221.2 N/A N/A 83.9 5.4 N/A 151.9 N/A N/A 10.2 90.7 N/A 38.8 -100.2 N/A 143.7 -0.6 437.9 22.2 2.8 N/A -15.1 40.0 -20.9 319.8 N/A 18.7 N/A N/A N/A 20.2 9.7 306.6 -8.1 5.0 25.6 N/A 125.3 N/A 182.5 -56.9

N/A 49.6 N/A N/A N/A -23.4 N/A 58.3 -47.2 -9.3 -55.5 43.5 -91.0 -151.9 74.7 -62.2 -35.1 -162.4 N/A -69.2 -106.6 N/A -19.2 N/A 48.7 N/A N/A -14.8 N/A -22.8 -190.8 N/A 26.9 -4.2 N/A -27.9 N/A 21.4 -24.8 N/A 11.0 -92.2 N/A 38.4 N/A N/A N/A -7.4 N/A 57.1 N/A N/A -57.0 -31.3 N/A 23.0 N/A N/A 10.0 -100.6 19.8 -33.4 -82.4 N/A N/A 29.6 N/A -5.1 N/A -34.4 N/A N/A N/A 4.7 N/A 16.0 N/A N/A -29.9 N/A N/A N/A -21.3 N/A

Приходи от Ръст на продажби печалбата* Q1 2009 Q1 2008 Q1 2009 330.1 -30.6 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 237.9 -45.7 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 413.0 0.8 419.0 -4.8 330.5 -3.6 362.4 -9.8 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 324.5 1.6 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 424.4 17.9 N/A N/A N/A N/A 286.0 -20.2 N/A N/A 432.6 19.0 304.3 -19.6 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 220.2 -31.2 N/A N/A 326.8 -1.7 N/A N/A N/A N/A 287.0 -5.5 N/A N/A 275.4 -11.3 137.6 -54.8 N/A N/A N/A N/A 371.8 2.1 195.5 -47.4 264.0 -14.0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 196.1 -23.7 N/A N/A 279.2 0.1 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 297.3 -0.3 N/A N/A N/A N/A 216.8 -24.4 87.6 -75.0 N/A N/A N/A N/A 142.0 310.6 N/A N/A 187.0 -31.5 124.8 -57.9

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500 Компания

Държава

Сектор

Subindustry

Приходи от продажби 2008

166 Metrostav Чехия Недвижима собственост Строителни компании 167 LG Electronics Mława Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 168 Budapesti Elektromos Művek Унгария Енергия и ресурси Енергетика и услуги 169 OWG Group Украйна Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 170 Fozzy Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 171 Torfarm Полша Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 172 CEDC Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 173 Chinoin + Sanoﬁ-aventis Унгария Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 174 Interagro Румъния Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 175 Fiat-GM Powertrain Полша Производство Индустриални продукти и услуги 176 Żywiec Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 177 Metro Cash & Carry Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 178 Volkswagen Motor Polska Полша Производство Автомобилен сектор 179 Ciech Полша Производство Преработващи индустрии 180 Západoslovenská energetika Словакия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 181 Kolporter Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 182 Philips Lighting Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 183 US Steel Serbia Сърбия Производство Индустриални продукти и услуги 184 Carrefour Румъния Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 185 PHOENIX lékárenský velkoobchod Чехия Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 186 Lidl Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 187 Ukrtelecom Украйна Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 188 Flextronics Унгария Технологии, медии и телекомуникации Технологии 189 GDF SUEZ Energy Romania Румъния Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 190 Bumar Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 191 LG Electronics Wroclaw Полша Технологии, медии и телекомуникации Технологии 192 General Motors Southeast Europe Унгария Производство Автомобилен сектор 193 Porsche Румъния Производство Автомобилен сектор 194 Transilvania General Import-Export Румъния Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 195 Slovak Telekom Словакия Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 196 GSK Полша Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 197 Enion Grupa Tauron Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 198 Magneti Marelli Полша Производство Автомобилен сектор 199 HSE group Словения Енергия и ресурси Енергетика и услуги 200 Totalizator Sportowy Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Туризъм и отдих 201 British American Tobacco Румъния Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 202 Shell Hungary Kereskedelmi Унгария Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 203 BOT Elektrownia Bełchatów Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 204 Lek Словения Науки за живота и здравеопазването 205 Budimex Полша Недвижима собственост Строителни компании 206 CMC Zawiercie Полша Производство Преработващи индустрии 207 Lukoil-Odesa Украйна Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 208 Krka Group Словения Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 209 Nikopol Ferroalloys Plant Украйна Производство Преработващи индустрии 210 Richter Gedeon Унгария Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 211 České aerolinie Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Потребителски услуги 212 Tesco Stores SR Словакия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 213 Boryszew Полша Производство Преработващи индустрии 214 Achemos grupė Литва Производство Преработващи индустрии 215 Eurovia CS Чехия Недвижима собственост Строителни компании 216 Coal of Ukraine Украйна Енергия и ресурси Минно дело 217 Hungaropharma Gyógyszerkereskedelmi Унгария Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 218 KHW Полша Енергия и ресурси Минно дело 219 Globus ČR Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 220 Fővárosi Gázművek Унгария Енергия и ресурси Енергетика и услуги 221 Romgaz Румъния Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 222 OMV Slovenija Словения Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 223 Slovnaft Česká republika Чехия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 224 Auchan Magyarország Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Потребителски услуги 225 Energa-Operator Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 226 Emfesz Унгария Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 227 Ferona Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 228 Borsodchem Унгария Производство Преработващи индустрии 229 Stredoslovenská energetika Словакия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 230 Electrolux Lehel Hűtőgépgyár Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 231 Alcoa-Köfém Унгария Производство Преработващи индустрии 232 Metro Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Потребителски услуги 233 Selgros Румъния Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 234 Hyundai Motor Полша Производство Автомобилен сектор 235 Merkur Словения Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 236 Unilever Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 237 Romtelecom Румъния Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 238 Telekom Slovenije Group Словения Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 239 Sanmina-SCI Magyarország Унгария Производство Индустриални продукти и услуги 240 Basell Orlen Полша Производство Преработващи индустрии 241 Budimex Dromex Полша Недвижима собственост Строителни компании 242 Orange Slovensko Словакия Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 243 Michelin Közép-Európa Kereskedelmi Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 244 PKP PLK Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 245 Continental group Унгария Производство Автомобилен сектор 246 Krka Словения Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 247 PLL LOT Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 248 Michelin Полша Производство Автомобилен сектор 249 Selgros Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение * В проценти; Всички стойности за приход от продажба и печалба са нетни и в EUR млн.

1 145.1 1 143.6 1 143.1 1 139.7 1 131.8 1 130.3 1 130.2 1 126.1 1 099.9 1 098.3 1 084.9 1 082.7 1 080.9 1 076.6 1 068.5 1 066.4 1 065.7 1 043.0 1 032.6 1 028.7 1 026.2 1 023.7 1 019.6 1 015.6 1 001.8 1 000.6 1 000.0 999.9 999.9 990.5 984.6 984.2 984.1 982.3 982.2 979.8 978.6 968.3 955.5 953.8 952.9 951.4 949.9 948.0 939.7 929.8 926.7 923.3 923.3 922.5 914.9 913.8 912.8 909.3 905.6 891.2 890.4 883.3 881.3 877.5 875.4 874.6 871.6 870.9 867.7 861.8 860.2 858.5 856.1 851.7 850.2 845.0 842.4 838.3 836.0 833.4 830.8 830.2 829.1 826.2 826.2 825.7 825.0 824.5

Ръст на приходите* 2007-2008

Печалба

Ръст на печалбата* 2008 2007-2008

14.3 -9.4 3.6 N/A 24.4 30.0 29.7 17.0 -9.4 -6.8 16.8 20.1 -6.5 19.3 24.6 31.7 8.0 13.2 30.3 21.0 37.8 3.6 1.1 5.3 25.0 58.5 -7.5 -0.2 -9.4 6.3 38.7 N/A 58.4 N/A 33.5 18.9 13.3 N/A N/A 17.3 55.4 96.4 21.6 42.8 5.6 7.0 N/A -18.8 37.7 19.2 N/A 18.1 21.0 25.5 19.5 -9.2 77.9 13.6 6.1 -24.3 22.6 4.5 -15.6 19.0 -2.9 -25.3 0.9 4.4 47.2 -6.8 -1.0 -10.0 8.0 -37.3 N/A 29.6 11.8 -14.9 7.4 N/A 20.3 4.7 -2.4 13.6

30.1 49.9 102.0 N/A 17.4 4.1 -11.4 83.8 N/A 56.2 118.4 N/A 21.2 15.6 121.3 0.7 17.7 5.4 20.1 6.2 11.4 N/A -4.0 34.9 4.2 4.7 4.6 N/A N/A 112.8 N/A N/A 35.2 N/A 74.5 N/A 5.3 N/A N/A 29.8 N/A -167.0 155.9 -0.2 165.5 6.0 N/A -68.0 91.8 37.1 N/A 9.1 2.2 16.9 17.5 146.0 13.3 5.2 -2.9 N/A 24.2 13.1 -35.8 94.0 29.9 65.8 21.8 N/A 6.0 26.5 33.4 1.1 86.0 7.1 N/A 17.1 191.6 0.3 27.3 99.8 161.1 -170.8 -14.3 28.9

19.4 N/A 10.9 N/A 111.9 2.1 -120.2 N/A N/A 21.6 7.0 N/A -25.3 N/A -3.0 N/A -76.9 -80.8 -18.5 29.0 N/A N/A 76.2 -36.1 15.9 N/A 130.6 N/A N/A -38.2 N/A N/A 145.2 N/A 7.8 N/A -77.4 N/A N/A N/A N/A N/A 17.3 -137.8 22.4 -15.1 N/A N/A 68.6 16.3 N/A 1.7 -58.1 32.0 -94.5 -4.5 12.7 106.6 48.2 N/A 79.8 -32.0 N/A 17.0 N/A 89.3 N/A N/A -2.4 -13.5 -40.7 -95.4 -2.7 N/A N/A N/A 10.9 -26.3 N/A N/A 27.4 N/A -127.0 -9.6

Приходи от Ръст на продажби печалбата* Q1 2009 Q1 2008 Q1 2009 N/A N/A 257.2 -17.3 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 261.0 -10.3 167.1 -20.3 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 150.4 -27.0 N/A N/A N/A N/A 215.9 -25.1 N/A N/A N/A N/A 228.6 -21.5 N/A N/A 13.7 -20.1 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 147.5 -8.2 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 244.0 6.8 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 182.0 -20.0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 144.0 -21.2 116.2 0.7 N/A N/A 245.0 0.3 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 118.1 -55.2 N/A N/A 68.0 -31.3 N/A N/A N/A N/A 222.0 3.2 N/A N/A N/A N/A 223.1 -22.5 N/A N/A 134.2 -29.5 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 144.3 -30.7 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 196.0 5.3 22.1 -93.2 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 216.0 2.8 N/A N/A N/A N/A N/A N/A

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500 Компания

Държава

Сектор

Subindustry

Приходи от продажби 2008

250 HSE Словения Енергия и ресурси Енергетика и услуги 251 Grupa Muszkieterów Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 252 Transelectrica Румъния Енергия и ресурси Енергетика и услуги 253 Latvenergo Латвия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 254 Synthos Полша Производство Преработващи индустрии 255 PSE-Electra Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 256 E.ON Gaz Румъния Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 257 Phoenix Pharma Унгария Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 258 OMV България Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 259 Samsung Electronics Полша Технологии, медии и телекомуникации Технологии 260 Celsa Huta Ostrowiec Полша Производство Преработващи индустрии 261 Vodafone Czech Republic Чехия Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 262 Asseco Poland Полша Технологии, медии и телекомуникации Технологии 263 Česká pošta Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Потребителски услуги 264 Robert Bosch Elektronika Gyártó Унгария Технологии, медии и телекомуникации Технологии 265 Skanska Полша Недвижима собственост Строителни компании 266 Węglokoks Полша Енергия и ресурси Минно дело 267 Kompania Piwowarska Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 268 Anwil Полша Производство Преработващи индустрии 269 Bosch Diesel Чехия Производство Автомобилен сектор 270 Tallink Естония Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 271 Magyar Posta Унгария Публичен сектор Пощенски услуги 272 Kauﬂand Румъния Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 273 Kyivenergo Украйна Енергия и ресурси Енергетика и услуги 274 ABC Data Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 275 Porsche Hungária Унгария Производство Автомобилен сектор 276 Eustream Словакия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 277 Ferrexpo Group Украйна Енергия и ресурси Минно дело 278 Lekkerland Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 279 BSH Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 280 Kauﬂand Polska Markety Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 281 Pražská energetika Чехия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 282 Gorenje Словения Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 283 Zaklady Koksownicze Zdzieszowice Полша Производство Преработващи индустрии 284 ISD Huta Częstochowa Полша Производство Преработващи индустрии 285 Lidl Česká republika Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 286 Pannon GSM Унгария Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 287 SrbijaGas Сърбия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 288 Koksownia Przyjaźń Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 289 Makeevsky Metallurgical Plant Украйна Производство Преработващи индустрии 290 Jihomoravská plynárenská Чехия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 291 Булгаргаз България Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 292 Galnaftogaz Украйна Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 293 Polska Energia Pierwsza Kompania Handlowa Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 294 LEO Литва Енергия и ресурси Енергетика и услуги 295 Lek Словения Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 296 BILLA Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 297 Lukoil Baltija Литва Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 298 Strabag Чехия Недвижима собственост Строителни компании 299 Elko Латвия Технологии, медии и телекомуникации Технологии 300 Penny Market Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 301 TEVA Gyógyszergyár Унгария Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 302 Continental Automotive Czech Republic Чехия Производство Автомобилен сектор 303 Kulczyk Tradex Полша Производство Автомобилен сектор 304 Maspex Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 305 EnergiaPro Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 306 Puławy Полша Производство Преработващи индустрии 307 Elektrolux Poland Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 308 MÁV Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 309 Česká společnost pro platební karty Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 310 Swedwood Полша Производство Преработващи индустрии 311 Vattenfall Trading Services Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 312 SIJ Словения Производство Индустриални продукти и услуги 313 Impexmetal Полша Производство Преработващи индустрии 314 Петрол България Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 315 Elektrownia Rybnik Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 316 Égáz-Dégáz Унгария Енергия и ресурси Енергетика и услуги 317 P&G Trading Ukraine Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 318 Vattenfall Distribution Poland Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 319 SF Holding Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 320 Alstom Power Полша Производство Индустриални продукти и услуги 321 Police Полша Производство Преработващи индустрии 322 Grupa ITI Полша Технологии, медии и телекомуникации Медии 323 AB Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 324 Everen Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 325 Kronopol Полша Производство Преработващи индустрии 326 Eesti Energia Естония Енергия и ресурси Енергетика и услуги 327 Action Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 328 Мобилтел България Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 329 Benzina Чехия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 330 Engrotus Словения Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 331 Hidroelectrica Румъния Енергия и ресурси Енергетика и услуги 332 RWE Stoen Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 333 Démász Унгария Енергия и ресурси Енергетика и услуги * В проценти; Всички стойности за приход от продажба и печалба са нетни и в EUR млн.

819.3 817.2 811.9 811.5 810.2 808.8 806.8 806.1 805.6 802.9 797.8 795.7 793.4 792.2 791.6 791.5 791.0 790.8 788.9 787.0 786.6 786.0 778.5 777.6 776.4 776.0 774.0 772.2 767.0 766.8 766.7 764.2 764.1 760.1 754.1 752.4 749.7 744.1 738.6 734.9 734.6 732.7 731.8 730.9 730.0 729.2 721.6 721.2 719.4 719.1 719.0 718.6 718.4 716.4 715.4 713.2 712.8 712.1 794.5 709.0 707.4 705.9 702.9 698.8 698.2 697.3 693.6 689.4 688.4 687.0 686.1 684.4 684.2 672.7 669.1 667.6 667.5 667.2 666.7 666.4 664.9 663.9 662.1 661.9

Ръст на приходите* 2007-2008

Печалба

Ръст на печалбата* 2008 2007-2008

-11.1 21.8 13.5 57.7 64.7 N/A 120.9 2.9 40.3 21.0 18.9 15.4 134.0 26.3 -5.2 -0.7 8.2 7.7 5.6 -4.8 3.4 6.2 21.2 15.8 15.8 6.2 9.1 51.0 14.8 7.3 N/A 26.8 -8.1 N/A 2.7 45.9 -2.2 19.4 46.6 15.8 32.6 28.8 51.4 260.8 N/A -1.2 128.7 21.5 2.3 -3.7 14.0 1.4 -2.5 N/A 16.6 N/A 22.3 15.2 8.6 22.0 N/A 91.9 3.5 -18.2 -1.3 83.4 26.4 72.8 N/A 10.2 57.9 41.9 49.1 41.1 83.3 7.8 16.2 40.4 3.8 19.1 14.7 7.4 36.9 11.5

53.8 N/A 13.7 18.5 26.0 N/A 11.9 10.6 4.3 11.0 N/A 111.9 113.7 11.8 47.5 38.3 13.1 185.9 48.0 50.1 786.6 31.2 3.7 -63.9 N/A -10.6 82.1 216.5 N/A 45.6 N/A 87.0 12.0 N/A 5.5 -2.1 176.5 35.6 12.0 -79.7 29.5 -46.3 -48.6 4.6 N/A 67.4 N/A N/A 8.3 8.7 24.3 N/A 10.0 N/A N/A N/A 94.2 -12.7 165.4 20.5 N/A 6.4 37.9 -47.3 -115.6 29.3 5.7 520.3 N/A -2.4 11.5 8.2 N/A 4.1 N/A 24.4 86.9 10.2 166.4 9.2 8.1 17.7 N/A 47.5

N/A N/A -27.5 37.8 -80.1 N/A -47.1 -18.9 -46.9 -18.5 N/A 167.1 125.6 -50.0 -46.2 46.5 -53.7 1.5 -13.4 -55.0 3.4 50.7 -76.4 N/A N/A -188.0 -11.9 120.5 N/A -42.1 N/A -1.7 -9.4 N/A -88.6 -35.4 -5.2 53.1 -71.9 N/A -29.7 N/A N/A 110.4 N/A -15.5 N/A N/A 38.3 -62.7 -4.3 N/A -73.8 N/A N/A N/A 174.1 N/A N/A 105.9 N/A N/A -36.7 N/A N/A 32.1 -64.3 52.7 N/A -180.5 -61.8 -84.9 N/A 9.0 N/A -47.8 121.5 74.5 4.5 99.3 -56.0 12.2 N/A 48.5

Приходи от Ръст на продажби печалбата* Q1 2009 Q1 2008 Q1 2009 N/A N/A N/A N/A 162.0 -24.2 N/A N/A 134.6 -34.1 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 137.0 -20.3 219.7 41.5 N/A N/A N/A N/A 157.9 36.1 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 142.1 -22.8 N/A N/A 163.2 -20.8 99.3 -54.2 186.6 -3.7 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 211.2 1.9 145.0 -26.1 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 147.2 -15.1 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 254.1 20.7 N/A N/A N/A N/A 228.0 N/A N/A N/A N/A N/A 93.4 -36.0 N/A N/A 112.2 -53.5 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 143.7 -28.5 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 209.8 40.2 109.3 -42.1 92.0 -54.4 104.3 -31.7 114.7 17.5 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 111.3 -28.4 115.2 -41.8 N/A N/A 164.6 -9.4 N/A N/A N/A N/A 190.8 39.5 103.7 -33.2 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500 Компания

Държава

Сектор

Subindustry

Приходи от продажби 2008

334 Rimi Латвия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 335 Toyota Motor Полша Производство Автомобилен сектор 336 Grupa Empik Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 337 Procter & Gamble Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 338 Mercedes-Benz Полша Производство Автомобилен сектор 339 IBM Унгария Технологии, медии и телекомуникации Технологии 340 Anthousa (Furshet) Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 341 Johnson Controls Чехия Производство Автомобилен сектор 342 Concern „NIKO“ Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 343 Kite Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 344 Okta Македония Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 345 Evraz Vítkovice Steel Чехия Производство Преработващи индустрии 346 Szerencsejáték Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Туризъм и отдих 347 Philip Morris Magyarország Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 348 PKP Energetyka Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 349 TRW Poland Полша Производство Автомобилен сектор 350 Grupa Can Pack Полша Производство Индустриални продукти и услуги 351 Pliva Хърватия Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 352 Plzeňský Prazdroj Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 353 Euro-Net Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 354 Zakhidenergo Украйна Енергия и ресурси Енергетика и услуги 355 ACP Pharma Полша Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 356 Foxtrot Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 357 Palink Литва Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 358 Mostostal Warszawa Полша Недвижима собственост Строителни компании 359 Polomarket Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 360 Nestle Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 361 Strabag Полша Недвижима собственост Строителни компании 362 Železiarne Podbrezová Словакия Производство Индустриални продукти и услуги 363 Овергаз България Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 364 Agropol Group Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 365 Slovnaft Petrochemicals Словакия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 366 T-mobile Хърватия Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 367 OMV România Румъния Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 368 Dniproenergo Украйна Енергия и ресурси Енергетика и услуги 369 Centrenergo Украйна Енергия и ресурси Енергетика и услуги 370 Kruszwica Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 371 Rossmann Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 372 Avans International Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 373 Maxima Латвия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 374 Sitronics IT Украйна Технологии, медии и телекомуникации Технологии 375 Vítkovice Чехия Производство Индустриални продукти и услуги 376 Black Red White Полша Производство Преработващи индустрии 377 Cargill Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 378 Indesit Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 379 KDWT Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 380 Achema Литва Производство Преработващи индустрии 381 PBG Полша Производство Индустриални продукти и услуги 382 Esppol Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 383 MOL România Румъния Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 384 Salbatring Словения Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 385 Electrocentrale Румъния Енергия и ресурси Енергетика и услуги 386 Roshen Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 387 Polski Tytoń Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 388 Specjał Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 389 Agip Hungária Унгария Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 390 BAT Magyarország Dohány Kereskedelmi + BAT Pécsi Dohánygyár Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 391 ČEPS Чехия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 392 Animex Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 393 Calatori Румъния Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 394 ŽPSV Чехия Недвижима собственост Строителни компании 395 Paksi Atomerőmű Унгария Енергия и ресурси Енергетика и услуги 396 Стомана Индъстри България Производство Преработващи индустрии 397 Energokrak Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 398 T-Mobile Slovensko Словакия Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 399 Avon Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 400 Vodafone Унгария Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 401 Telewizja Polska Полша Технологии, медии и телекомуникации Медии 402 Kopex Полша Производство Индустриални продукти и услуги 403 Volvo Polska Полша Производство Автомобилен сектор 404 Alro Румъния Производство Преработващи индустрии 405 Concern Stirol Украйна Производство Преработващи индустрии 406 Philips Polska Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 407 Philip Morris Ukraine Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 408 BOT Elektrownia Turów Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 409 Toyota Motor Manufacturing Полша Производство Автомобилен сектор 410 MHP Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 411 AT Cargill Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 412 Anwim Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 413 Penny-Market Kereskedelmi Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Потребителски услуги 414 Coca Cola Румъния Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 415 ЧЕЗ Електро България България Енергия и ресурси Енергетика и услуги 416 Mlekpol Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки * В проценти; Всички стойности за приход от продажба и печалба са нетни и в EUR млн.

Ръст на приходите* 2007-2008

Печалба

Ръст на печалбата* 2008 2007-2008

661.6 661.6 659.8 656.5 656.3 656.1 655.4 654.4 650.3 650.2 648.2 647.1 644.9 643.0 642.6 637.0 636.8 635.4 635.0 634.5 634.3 632.4 630.8 630.4 629.6 626.4 624.7 624.4 623.4 620.5 618.2 616.1 613.3 612.6 611.8 611.3 610.2 609.6 607.8 606.6 606.5 606.1 605.8 605.5 601.0 599.2 598.4 595.5 593.8 591.9 591.0 587.9 587.7 586.5 586.5 584.8

17.1 27.9 57.4 N/A -2.0 -8.6 28.3 N/A 40.3 24.4 32.2 N/A 9.2 6.1 17.4 0.5 11.0 -9.2 12.4 N/A 20.9 47.0 29.6 15.7 23.5 23.3 29.2 8.2 31.4 56.1 21.8 -8.4 7.8 22.3 10.3 23.0 24.4 47.9 N/A 20.3 8.0 14.4 24.2 14.6 29.9 N/A 43.1 60.1 17.1 12.2 923.3 -13.2 24.4 35.5 49.3 65.1

20.5 13.6 34.4 N/A -6.0 0.8 50.2 N/A -39.5 7.8 22.5 N/A 24.1 5.4 -3.7 15.9 61.1 -36.0 N/A N/A -11.7 N/A 2.0 N/A 26.3 N/A 53.0 26.3 23.8 8.9 17.7 N/A 171.0 16.5 -2.1 -25.9 37.6 N/A N/A 22.7 N/A 30.8 60.3 12.5 20.4 N/A 32.9 54.1 1.6 12.0 2.0 -93.9 N/A 1.3 1.3 -4.6

N/A 163.2 56.6 N/A -115.9 -98.4 N/A N/A N/A -30.2 39.2 N/A N/A -17.7 -143.0 -60.1 44.5 -136.1 N/A N/A N/A N/A -88.7 N/A 69.6 N/A 45.0 43.7 -42.5 -2.6 21.1 N/A -16.8 0.7 -111.8 N/A N/A N/A N/A 11.3 N/A -46.6 14.3 1.9 45.3 N/A 26.9 71.0 4.7 -33.9 47.0 N/A N/A N/A 20.5 N/A

582.3 582.2 580.2 579.2 575.0 574.2 573.3 573.0 569.3 568.9 568.1 564.8 564.5 563.9 563.8 561.2 560.9 558.4 556.9 556.0 553.5 552.9 551.5 551.3 551.2 550.6 550.4

2.5 12.8 4.7 -0.9 29.8 8.1 28.5 84.2 11.8 26.1 1.3 10.3 65.5 -11.4 -9.2 44.0 -2.3 11.5 N/A 11.3 59.2 11.9 13.7 5.9 6.7 18.3 15.7

-16.1 55.6 -0.9 -70.7 17.5 73.2 48.9 0.3 96.9 109.8 12.8 N/A 25.7 8.3 56.2 77.3 18.4 115.0 N/A 30.5 3.6 N/A 2.3 14.1 66.2 7.3 1.6

-1.1 -19.0 -139.7 N/A 2.4 137.2 4.4 110.8 5.8 N/A -67.7 N/A -80.6 -19.6 -50.4 141.5 14.9 24.2 N/A 102.7 -89.6 N/A 105.9 -3.5 7.6 1.1 -85.5

Приходи от Ръст на продажби печалбата* Q1 2009 Q1 2008 Q1 2009 N/A N/A N/A N/A 126.9 6.0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 121.2 -16.3 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 139.2 -3.7 N/A N/A N/A N/A 164.2 6.6 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 126.9 8.6 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 40.2 -41.6 158.0 23.4 N/A N/A N/A N/A 133.6 4.8 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 117.2 -23.1 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 59.5 -55.5 N/A N/A 102.2 -21.7 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 78.8 -45.8 77.6 -12.4 N/A N/A N/A N/A 49.4 -32.1 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 144.1 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 139.6 N/A N/A N/A 131.8 N/A 91.2 N/A N/A N/A N/A N/A 103.7 N/A 110.0 N/A N/A 183.0 116.2

N/A -4.8 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 8.7 N/A N/A N/A 19.8 N/A -33.0 N/A N/A N/A N/A N/A -11.1 N/A -10.7 N/A N/A 19.0 -3.8

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500 Компания

Държава

Сектор

Subindustry

Приходи от продажби 2008

Ръст на приходите* 2007-2008

Печалба

Ръст на печалбата* 2008 2007-2008

417 Mažeiķu Nafta Латвия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 549.0 418 Renault Industrie Roumanie Румъния Производство Автомобилен сектор 546.9 419 Obolon Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 546.4 420 Philip Morris Румъния Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 543.4 421 AGC Flat Glass Czech Чехия Производство Индустриални продукти и услуги 543.0 422 Mobis Slovakia Словакия Производство Автомобилен сектор 542.6 423 TVN Полша Технологии, медии и телекомуникации Медии 540.2 424 Denso Gyártó Magyarország Унгария Производство Автомобилен сектор 538.8 425 Lear Corporation Унгария Производство Автомобилен сектор 538.5 426 IKR Унгария Производство Компании за потребителски стоки 536.6 427 Východoslovenská energetika Словакия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 536.3 428 Żegluga Polska Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 535.7 429 International Paper-Kwidzyn Полша Производство Преработващи индустрии 534.0 430 Ukrposhta Украйна Публичен сектор Пощенски услуги 532.5 431 Malév Унгария Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 531.3 432 Oltchim Румъния Производство Преработващи индустрии 529.0 433 HEP-proizvodnja Хърватия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 528.5 434 Ferrero Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 526.0 435 Phoenix Zdravotnícke zásobovanie Словакия Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 525.1 436 Prosper Полша Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 525.0 437 Geco Tabak Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 524.4 438 Synthos Kralupy Чехия Производство Преработващи индустрии 524.4 439 Severomoravská plynárenská Чехия Енергия и ресурси Енергетика и услуги 523.0 440 Żabka Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 520.3 441 Metalimex Чехия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 518.6 442 ЕВН България Електроснабдяване България Енергия и ресурси Енергетика и услуги 443 Alliance Healthcare Чехия Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 515.5 444 Sharp Manufacturing Poland Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 514.7 445 VIPnet Хърватия Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 514.3 446 Nokia Полша Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 513.1 447 OHL ŽS Чехия Недвижима собственост Строителни компании 510.8 448 Impol Словения Производство Индустриални продукти и услуги 508.3 449 Import Volkswagen Group Чехия Производство Автомобилен сектор 508.1 450 PAK Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 507.4 451 Grupa OBI Centrala Systemowa Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 507.2 452 Stalprodukt Полша Производство Преработващи индустрии 507.0 453 Podravka Хърватия Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 506.7 454 Lifosa Литва Производство Преработващи индустрии 506.5 455 БТК България Технологии, медии и телекомуникации Телекомуникации 504.7 456 Raﬁneria Trzebinia Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 504.4 457 HŽ Хърватия Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 501.2 458 Elektrownia Kozienice Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 500.4 459 Oil Logistic Латвия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 498.6 460 Iveco Czech Republic Чехия Производство Автомобилен сектор 498.4 461 Tech Data Полша Технологии, медии и телекомуникации Технологии 498.4 462 ThyssenKrupp Energostal Полша Производство Преработващи индустрии 496.8 463 PKP PR Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 494.9 464 Inter Cars Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на едро и разпространение 494.9 465 Émász Унгария Енергия и ресурси Енергетика и услуги 494.8 466 Avtomobilni Dorogy Ukrainy Украйна Публичен сектор Местно самоуправление 494.0 467 Paramo Чехия Производство Преработващи индустрии 493.3 468 Inventec (Czech) Чехия Технологии, медии и телекомуникации Технологии 492.5 469 Severodonetsk Azot Украйна Производство Преработващи индустрии 489.9 470 Sieć Handlowa Delikatesy Centrum Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 489.7 471 Gdanska Stocznia Remontowa Полша Производство Индустриални продукти и услуги 488.3 472 Petrotank Полша Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 487.6 473 Statoil Латвия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 486.8 474 AvtoKraz Украйна Производство Автомобилен сектор 486.6 475 Metro Cash & Carry Slovakia Словакия Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 484.2 476 OMV Slovensko Словакия Енергия и ресурси Петролни продукти и газ 483.6 477 Jabil Circuit Полша Производство Индустриални продукти и услуги 483.5 478 BOT Elektrownia Opole Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 482.1 479 Sokołów Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 482.1 480 BASF Полша Производство Преработващи индустрии 480.6 481 Górażdże Cement Полша Производство Преработващи индустрии 480.0 482 Netto Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 478.3 483 Zaporizhyaoblenergo Украйна Енергия и ресурси Енергетика и услуги 477.1 484 Pharmos Чехия Науки за живота и здравеопазването Науки за живота 475.6 485 Toyota Motor Industries Полша Производство Автомобилен сектор 475.1 486 Krajowa Spółka Cukrowa Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 473.6 487 Dneprospetsstal Украйна Производство Преработващи индустрии 472.1 488 PGE ZE Warszawa-Teren Полша Енергия и ресурси Енергетика и услуги 472.0 489 Epicentr K Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Потребителски услуги 471.5 490 Jabil Circuit Magyarország Унгария Производство Индустриални продукти и услуги 471.0 491 Zakłady Azotowe Kędzierzyn Полша Производство Преработващи индустрии 469.7 492 CFR Marfa Румъния Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 468.2 493 Colas-Hungária Építőipari Унгария Недвижима собственост Строителни компании 467.3 494 Allseeds Украйна Потребителски стоки и услуги и транспорт Компании за потребителски стоки 465.3 495 Eles Словения Енергия и ресурси Енергетика и услуги 464.8 496 Man Bus Полша Производство Автомобилен сектор 464.1 497 Johnson Controls International Словакия Производство Индустриални продукти и услуги 463.4 498 Flextronics Полша Технологии, медии и телекомуникации Технологии 463.2 499 LPP Полша Потребителски стоки и услуги и транспорт Търговия на дребно 462.1 500 Lietuvos geležinkeliai Литва Потребителски стоки и услуги и транспорт Транспорт 461.6 * В проценти; Всички стойности за приход от продажба и печалба са нетни и в EUR млн.

39.1 0.5 8.0 N/A 10.8 22.4 31.4 19.9 19.1 29.1 22.6 N/A 4.4 21.7 -0.7 0.8 11.5 10.9 21.5 4.2 8.4 19.4 27.7 23.3 -2.0 516.7 18.7 624.8 1.0 N/A 29.7 -3.7 6.0 12.2 29.6 17.6 8.3 89.7 0.4 38.0 -0.3 N/A 0.0 20.7 16.7 5.0 7.2 41.1 11.2 1.4 24.0 -3.4 20.6 275.8 32.9 39.1 20.7 14.8 4.6 42.9 N/A N/A 9.1 5.6 24.0 35.1 14.5 14.5 28.7 -5.9 -13.0 N/A N/A -56.9 4.9 -15.0 51.2 25.5 -9.4 34.1 53.1 5.9 37.2 13.3

2.9 0.0 -59.1 N/A 31.6 -19.2 103.5 30.2 -41.2 -0.2 81.0 N/A 55.1 4.2 -60.2 -63.6 3.3 11.9 7.6 0.3 11.3 6.3 22.3 N/A 7.6 27.7 4.9 -9.3 106.8 N/A 11.7 5.5 7.1 34.1 N/A 99.3 7.5 68.7 18.9 -16.1 N/A N/A -97.0 55.2 3.8 15.5 -22.4 7.2 39.1 -2.7 1.5 1.0 2.9 N/A 12.8 1.6 3.1 13.4 N/A N/A N/A N/A 6.9 N/A 146.9 N/A -3.0 0.5 21.3 -50.6 -21.7 N/A N/A -2.4 37.8 -46.0 20.3 -19.9 1.5 67.5 5.0 6.6 47.7 N/A

21.9 -102.7 N/A N/A -74.9 -194.0 61.0 144.7 N/A -108.6 18.0 N/A -48.3 -10.1 N/A -121.0 121.6 -5.7 28.3 115.4 4.3 -78.5 -26.6 N/A 108.0 8.7 45.6 -18.7 -2.9 N/A -4.4 22.7 11.6 147.9 N/A 7.2 62.8 7.3 -68.1 N/A N/A N/A N/A -1.8 48.8 23.1 N/A -52.8 37.6 N/A -79.7 N/A -53.5 N/A -6.2 23.1 -73.8 -42.5 N/A N/A N/A N/A 124.5 N/A 52.1 N/A N/A -6.1 N/A N/A -143.3 N/A N/A 72.6 16.0 N/A N/A N/A -94.0 135.5 142.4 264.2 33.9 N/A

Приходи от Ръст на продажби печалбата* Q1 2009 Q1 2008 Q1 2009 N/A N/A N/A N/A 70.3 -36.0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 96.7 -13.9 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 127.9 -8.9 N/A N/A N/A N/A 66.7 -47.4 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 119.4 -13.4 N/A N/A 86.8 -31.6 207.2 18.9 101.3 -6.6 N/A N/A -51.0 173.37.71 116.5 -1.2 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 83.3 -33.3 N/A N/A N/A N/A 90.7 -21.7 107.7 0.1 80.0 -16.5 128.3 -0.7 79.0 -37.2 104.7 -5.3 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 97.3 -11.8 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 18.2 -84.1 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 18.1 -18.5 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 103.0 8.4 N/A N/A

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500

Главният изпълнителен директор на „Уникредит Булбанк“

Левон Хампарцумян: Без реформа сектор негативните фактори ще

Кои са силните аспекти в развитието на българската икономиката и кои слабите? Как бихте описали нейното общо развитие и проявление? България има относително диверсифицирана икономика в сравнение с тези на балтийските държави. В същото време нямаме големи предприятия в сферата на автомобилната индустрия например, които да влияят съществено върху големи части от икономиката. Има добро географско разположение и относително евтина работна ръка, но за сметка на това страната не е много ефективна. България има най-ниската производителност на труда в региона. Успехът в бъдеще зависи от опростяване на бизнес средата, решаване на наболелите въпроси, свързани с ефективността на съдебната система, подобряване на инфраструктурата в най-широкия смисъл на думата (не само пътища, а и комуникации, бизнес среда, намаляване на бюрократични спънки и лицензионни режими и т.н.), значително подобряване на ефективността на администрацията. От позитивна гледна точка в един период от 10 години България трупаше резерви и затова първите шокове на кризата се посрещнаха доста успешно. Разбира се, това не е достатъчно да осигури успех за излизане от кризата, защото двата сектора, които дърпаха страната напред преди кризата, бяха финансовият и недвижимите имоти. И двата ще се възстановят поне докато постигнат растеж от 5-6%. Местният пазар е относително слаб, тъй че възможностите за растеж след кризата ще бъдат свързани със способността да се генерира износ на стоки и услуги. Именно затова трябва да се направят усилия средата да позволи инвестирането в тези предприятия, които биха помогнали за този успех. Като една от силните страни можем да посочим и това, че имаме ново правителство, което засега на думи, ще видим после дали ще е и на действия, доста решително обяви намеренията

„За съжаление от инвестиционна гледна точка България е на много ниска позиция“

ПРОФИЛ Левон Хампарцумян е главен изпълнителен директор на „Уникредит Булбанк“ от 2001 г. Преди това е бил изпълнителен директор на Агенцията за приватизация и зам.-министър на икономиката. Хампарцумян сподели оценката си за българската икономика в дискусия, организирана от Deloitte.

„Не валутният борд е пречката за възстановяването, а структурата на българската икономика, която е била фокусирана в много тесен диапазон.“

си да скъса със стари практики и да продължи с модернизацията на държавата. Ще помагаме и ще видим какво ще се случи по-нататък. Друга силна страна са валутният борд и валутните резерви, както и донякъде инстинктът на българските предприемачи, които са минали вече през катастрофална криза преди години. Предишната все пак беше много по-силна, отколкото е днешната, по отношение на реакция на това, което се случва. Всъщност в България реакциите на хората, на предприемачите от гледна точка на забавяне на растежа, на намаляване на разходите, на освобождаване на хора, реструктуриране на фирми и т.н. са много по-бързи, отколкото в Австрия и Италия примерно.

До каква степен финансовата криза повлия на България? Как ще се развие икономиката на страната до края на 2009 г.? Икономиката на 2009 г. досега има всички изгледи да продъл-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

жи да върви надолу и да се свие между 6% и 7%. В зависимост от това доколко Европа ще се възстанови българската икономика може да изпита и допълнителен спад, тъй като България няма много стоки и услуги, които да са търсени навън. Девалвация на лева не е решение. Тя е решение за Чехия, Германия, Япония и Америка, защото те произвеждат много неща, които хората искат, но не могат да си позволят. Като девалвираш валутата с 20%, тези стоки и услуги стават по-евтини и достъпни и нещата тръгват веднага. Но ако ние девалвираме с 20% валутата, нищо няма да се случи. В добрите години растежът беше свързан с недвижими имоти и финансова експанзия на някои институции, които сега рязко свиват присъствието си. Новините не са много добри, но не валутният борд е пречката на възстановяването, а структурата на икономиката, която е била фокусирана в много тесен диапазон.

Очаквате ли повечето страни от Централна Европа да се възстановят от рецесията с еднакви темпове, или считате, че някои от тях ще растат по-бързо и категорично в сравнение с други? Не смятам, че възстановяването ще е еднакво. Тази криза ще бъде тест, който ще покаже разликите в развитието на икономиките в региона, т.е. не всички ще паднат еднакво надолу и не всички ще се възстановят еднакво. Преди кризата имаше един ентусиазъм, който уеднаквяваше страните в региона. Например Полша най-вероятно въобще няма да стигне до отрицателен растеж.

В дългосрочен аспект очаквате ли, че икономиките в региона ще успеят през следващите години да възстановят ръста на БВП до нивата преди настъпването на кризата? Ще съумеят ли също така да възвърнат стабилните си конкурентни пози-

KАПИТАЛ

12 - 18 септември 2009 г.

DELOITTE CE TOP 500

в публичния влияят още ни по-подходящ начин, привличането на инвестиции, били те местни или чужди, създаването на среда, в която относително лесно се прави бизнес, ефективна администрация и т.н.

Според вас кои са основните рискове за положителното развитие на България? Ако не се направят реформи в икономиката и публичния сектор, всички негативни фактори, които са ни довели до тази точка, ще продължат да действат независимо от кризата. Необходимо е реформиране на икономическата и законовата среда. Имам предвид не написването на сборник от закони, а приложението на законите на практика от съдилища, прокуратури, депозитори и т.н. Трябва да се създаде една до голяма степен хармонизирана среда, да се използват добрите европейски практики и да имаме ефективно работеща администрация. Нужни са рационални промени.

ОЧАКВАНИЯТА НА ЕКСПЕРТИТЕ

Краят на кризата не кога, а как рез последните шест месеца настъпи рязък обрат в прогнозите за световната икономика и акцентът започна да се измества от въпроса дали ще настъпи възстановяване към това каква ще бъде величината му, отбелязва Йън Стюарт, главен икономист на Deloitte Research, Великобритания, в свои анализ към класацията. Политици и икономисти вече са единодушни, че темповете на глобалния растеж ще се подобрят в края на 2009 г. и 2010 г., но преобладава мнението, че възстановяването ще настъпва бавно, добавя авторът. Основната неяснота е дали банковият сектор има възможност да осигурява кредитиране, което означава, че в много икономики възстановяването вероятно ще е с анемичен растеж на потреблението

и инвестициите. Според Стюарт много от прогнозите подценяват рисковете пред глобалния растеж. Очакванията за бавен растеж обаче са в противоречие с историята на икономиката на САЩ, която показва, че колкото по-голям е спадът, толкова по-бърз е възходът. По въпроса, разбира се, може да се спори, защото този път проблемите са предизвикани от финансова и дългова криза, а не от високите лихви, отбелязва Йън Стюарт. Според него сега различни са както корените на кризата, така и реакциите и моделът на възстановяването. Централните банки и правителствата показаха, че са готови да направят всичко, за да върнат растежа - от печатането на пари до покупката на активи във финансовия сектор, което е безпрецедентен икономически експеримент. K

В търсене на стойност в Централна и Източна Европа

Кои индустрии считате, че ще се възстановят най-бързо?

ции, които повечето от тях имаха преди кризата? Със сигурност потенциалът на региона за развитие не е изчерпан. Ентусиазмът на инвеститорите в региона към днешна дата е по-нисък. При възстановяването най-вероятно, както вече казах, по-ярко ще се откроят разликите между държавите от региона, които са отличници, и другите, които не са толкова добре икономически. За съжаление от инвестиционна гледна точка България е на много ниска позиция. По отношение на възстановяването на репутацията на държавата във връзка със законова рамка и условия за правене на бизнес България ще бъде в позицията на догонваща стандарта на живот, етичните норми в бизнеса и в спазването на законите. Факт е, че след като българската икономика има търговски оборот под 1% за ЕС, ние не можем да сме важен фактор. По-скоро ЕС има значение за нас. Нашите задачи са подреждането на страната

Делението няма да е по индустрии. Ще се възстановят тези, които са имали най-адекватна реакция, включително предприятия от тези индустрии, които са ударени най-силно. Индустриите, които имат експортен потенциал, дори засегнати от кризата, ще се възстановят бързо. Има вече такива фирми, които не усещат негативен ефект, а даже позитивен - „Фикосота“, „Приста ойл“ и т.н. Всичко е въпрос на организация и на продукти, за които са намерени нови ниши за продажба и т.н.

Отчитайки пораженията и последствията на сегашната криза, смятате ли, че трябва да се предприемат конкретни мерки за превенция на подобни събития или за намаляване на последствията? Не мисля, че трябва да има специални мерки. Устойчивото развитие на икономиката предполага наличието на защитни механизми. Приложението е подготвено от екип на „Капитал“

В следващия брой

K #37 Очаквайте анализ на най-големите банки в Централна Европа

лизабет Денисън от Deloitte Research Germany смята, че за най-големите икономики в Централна и Източна Европа най-лошото вече е минало. Звездата на региона е Полша благодарение на факта, че тя влезе в кризата с найниска вътрешна и външна задлъжнялост в сравнение със своите съседи, докато други икономики като тези на Литва и Латвия се очаква да се свият с близо 20% през 2009 г. и да се възстановяват в продължение на години. Според Денисън настоящата криза предлага интересни възможности,

които доскоро бяха немислими. Поради затягането на условията за кредитиране някои компании срещат сериозни финансови трудности. За други, предимно малки и експортно ориентирани фирми, загубата на един или двама клиенти може да се окаже достатъчно тежка. При подобни случаи за продажба може да излязат стойностни активи, твърди Денисън. Консолидацията в региона също предлага възможности за инвеститорите, най-вече в енергетиката. Съществува потенциал и в секторите с високи темпове на растеж като застраховането и здравеопазването. K

Пътят към еврото сходен, но и различен ъпреки че много от централноевропейските държави биха искали да членуват в еврозоната, за да имат достъп до по-ликвидни финансови пазари с над 300 милиона жители, изпълнението на критериите за членство в еврозоната сега е по-трудно от всякога, отбелязва Лудек Нийдермайер, главен икономист на Deloitte Czech Republic. Страните от региона следват два различни пътя към еврото - на фиксирания и на плаващия валутен курс. Всички балтийски държави успешно спазват ангажиментите си към фиксираните курсове. Към тях се присъедини България, която е във валутен

борд, както и Словения, която бе избрала строго контролиран валутен курс. Чехия, Унгария, Полша, Румъния и Словакия предпочетоха плаващия курс. Успехът на Словения, която се присъедини към еврозоната на 1 януари 2007 г., и на Словакия, която влезе на 1 януари 2009 г., показа, че и двата пътя може да доведат до успех. Лудек Нийдермайер очаква балтийските държави, които членуват в ERM II, да се съсредоточат върху изпълнението на критериите за членство, след като икономиките се стабилизират. В зависимост от инфлацията част от тях ще успеят да влязат най-рано през 2012 г., прогнозира Нийдермайер. K