Capital - 02.10.2009 by P V

3 - 9 октомври 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#39 61"Ø Ø Øn ¥ØØ Ø Ø m Ï Ï Ø Øo Ø Ø Ø| | Ø Ï ØØ Ø Ï Ï ¥Ï p s Ù { n Ù n p | z | o v y { v Ù o v u { s Ù [ Ù } s v n y { | Ù v u r n { v s Ù [ Ù o ~ | w Ù Ù Ù q | r v { n Ù ( 7 Ù Ù | x | z p ~ v Ù Ù Ù { | s z p ~ v Ù Ù q

Ø Ø

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

ТЕХНОЛОГИИ стр. 38

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 15

Капитал Авто

Саркози, Карла и интернет пиратите

Страшни смешки, смешни страшки

Ø ¹ Ø Øº ½ ¹

Разтоварване Правителството ще съкрати с 15% раздутата администрация

На стр. 10 - 14 КОМЕНТАР

С хастара нагоре а погледнем на историята за прословутия паметник с кръст и полумесец и мюсюлманската кандидат-партия в поповското село Славяново като на употребявана дреха, на която е обърнат хастарът. Материалът е същият, копчетата не липсват. Тя е обаче е деформирана до степен, че прилича на същинско плашило. Като матрицата на паралелната медийна реалност. На първо място е Новината. А тя е Голяма само ако е

ISSN 1310-7984

скандал - най-добре корупционен, но още по-добре - етнически. Вторият сюжет е опасен, но за сметка на това върши работа - държи електората буден и печели точки за този, който го развива. Така и в Славяново. Трагикомичен водевил (виж стр. 15 - 17), в който заплахата-за-етническия-мир беше разфасована в реално време и в ефир. Провокация, конституционният ред е застрашен, ДАНС да разследва, държавата да си влезе в ролята, камионетките да дой-

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛ добрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN

“Абонирайте се за

9 771310 798024

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на abonament@capital.bg / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

дат... Последното предложение е от друга история, но авторът му, Яне Янев от РЗС, е пръв модератор и сега. Също както в родопското село Рибново преди изборите. Сегашните му съветници тогава бяха служители на ДАНС и с автомати и маски щурмуваха селските къщи. ГЕРБ спечели изборите, за да промени това статукво. Но както личи - не става веднага и лесно. Съпротивата само се прегрупира и търси своите агенти. Днес са братя Юзеирови от Славяново, утре ще са други. K

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

НАВИГАТОР 1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

3 - 9 октомври 2009 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

Редакция тел. факс: e-mail:

Ø Ø

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

ТЕХНОЛОГИИ стр. 38

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 15

Капитал Авто

Саркози, Карла и интернет пиратите

Страшни смешки, смешни страшки

Ø ¹ Ø Øº ½ ¹

Реклама тел. факс: e-mail:

Разтоварване Правителството ще съкрати с 15% раздутата администрация

На стр. 10 - 14

КОМЕНТАР

7þkUghUfUþcUXdfZ

TûdcW`YXbYaûbTû]fgce]tgTû\Tûdecf`cVhg]tû f_TbXT`ûÈûbT^ÈXcUeYû_cehdk]cbYb ûbcûcnYûdcÈXcUeYûÈûYgÈ dTaYgb]_ûfû_eofgû]ûdc`haYfYkû]ûasfs`È b]lYf_]âû'gce]tgûfs[YgûYûcdTfYb ûbcû\TûfaYg_TûbTûgcVTû aTbf_TgTû_TbX]XTgÈdTeg]tûVûdcdcVf_cgcû Voem]ûeTUcgTûÈûXoe[]ûY`Y_gceTgTûUhXYbû]ûdYlY`]ûgclÈ fY`cû7`TVtbcVcû_TgcûbTûhdcgeYUtVTbTûXeYÈ _]û\Tûgc\] û_c^gcûWcûeT\V]VTâ jT ûbTû_ctgcûYûcUoebTgûjTfgTeogâû2TgYe]TÈ 8T_Tû]ûVû7`TVtbcVcâû8eTW]_ca]lYbûVcXYV]`ûÞW^\þghfåþ `ogûYûfon]tg û_cdlYgTgTûbYû`]dfVTgâû8tûYûcUTlYûYûXYiceÈ Þ¾þËþÞúß ûVû_c^gcû\Td`TjTgTÈ\TÈYgb]lYf_]tÈa]eûUYmYûeT\È a]eTbTûXcûfgYdYb ûlYûde]`]lTûbTûfon]bf_cûd`Tm]`câû iTfcVTbTûVûeYT`bcûVeYaYû]ûVûYi]eâû5ecVc_Tk]t û_cbÈ 0TgcûaTge]kTgTûbTûdTeT`Y`bTgTûaYX]^bTûeYT`bcfgâû fg]ghk]cbb]tgûeYXûYû\TfgeTmYb û)%37ûXTûeT\f`YXVT û 3TûdoeVcûatfgcûYû3cV]bTgTâû%ûgtûYû(c`taTûfTacûT_cûYû Xoe[TVTgTûXTûf]ûV`Y\YûVûec`tgT û_Ta]cbYg_]gYûXTûXc^È

non-crisis

PLAN

9 771310 798024

!"# $# %#& ' #% $#( $ $ ) $ * $ +" $#

XTgâââû5cf`YXbcgcûdeYX`c[Yb]YûYûcgûXehWTû]fgce]t ûbcû TVgceogûah ûEbYûEbYVûcgû6-7 ûYûdeoVûacXYeTgceû]ûfYWTâû 7oncû_T_gcûVûecXcdf_cgcûfY`cû6]UbcVcûdeYX]û]\Uce]È gYâû7YWTmb]gYûahûfoVYgb]k]ûgcWTVTûUtjTûf`h[]gY`]ûbTû )%37û]ûfûTVgcaTg]û]ûaTf_]ûnheahVTjTûfY`f_]gYû_on]âû (*6&ûfdYlY`]û]\Uce]gY û\TûXTûdecaYb]ûgcVTûfgTgh_Vcâû 3cû_T_gcû`]l]ûÈûbYûfgTVTûVYXbTWTû]û`Yfbcâû7odecg]VTgTû fTacûfYûdeYWehd]eTû]ûgoef]ûfVc]gYûTWYbg]âû)bYfûfTûUeTÈ gtûD\Y]ecV]ûcgû7`TVtbcVc ûhgeYûnYûfTûXehW]âû K

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ 9 По-висок акциз върху цигарите Полезният вреден данък

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс: e-mail:

)33.

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

лекционери Минало свършено

9 Решението на Конституцион-

9 Промените в комисията „Кушлев“ Давайте по съще-

ния съд в защита на едрите ко-

ство

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Административен директор Нели Христова Директор реклама Румяна Георгиева Търговски директор Веселка Данчева Маркетинг директор Катрин Иванова Мениджър бизнес развитие Любомир Василев

държавната администрация толкова трудна работа

14 С гръб към хората. Елек13 Отличниците го правят така. Какво прави реформата на

тронното правителство остава само на хартия

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 15-17 Страшни смешки, смешни страшки. В ДАНС са знаели от една година, че клубът на Юзеирови е превърнат в молитвен дом

18 Битият бит. За общото между полицейското насилие и насилието над полицаи

ната агенция иска да обхване и сивия сектор, но със спорни мерки

20 Игра на карти. Новият директор на агенцията по кадастър започва амбизиозна реформа, но пропуска най-важното - таксите 24 Въглеродни пари. Предприяти-

19 Данъчно затягане. Приход-

ята трупат емисии за след кризата

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

26 Жив ли е той. Референдумът

37 Утре започва от днес. Ус-

в Ирландия е най-голямата, но не последната пречка пред Договора от Лисабон

вояването на технологиите става все по-бързо, но прави IT бизнеса все по-хазартен

28-29 Народът срещу Роман Полански. Арестът на гениалния

38 And I Love Her. Докато Ва-

режисьор раздели мненията от двете страни на океана

шингтон потвърди независимостта на интернет, в Брюксел липсва прозрачен дебат по темата

ОБЩЕСТВО

СПОРТ

32-33 Ела в София. Пътуването с

МЕДИА И РЕКЛАМА „Инкомс телеком холдинг“ влезе в преговорите НУРТС

Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

40-41 Месецът на синята мъгла. Тодор Батков вече няма правилни решения за „Левски“

65 Абонатът в момента банкира

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 47 / Стоки и продажби 54 / ИМОТИ 56 / ПРЕДПРИЕМАЧ 58 / ФИНАНСИ 62 / МОЯТ КАПИТАЛ 65

Готови... На касата... Старт!

КОМЕНТАР

.YZþa^

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

)VYûVYe]W]ûfûYXbTûkY`ûÈûgcVTûYûbT^È_eTg_cgcû cUcUnYb]Yû bTû _cb_heYbk]tgTû aY[Xhû feoUÈ f_TgTû ³Íý#û #ąÉû]ûf`cVYbf_TgTû ³ñ #ýÚñâû%û kY`gTûYûVft_TûcgûgtjûXTûYûdoeVTûbTû&T`_Tb]È gYâû3T^ÈWc`taTgTûf`cVYbf_Tû]ûbT^ÈWc`taTgTû feoUf_TûVYe]WTû\TûjeTb]ûaYetgûahf_h`]ûVYlYû XcfgTû WcX]b]û bTû UT`_Tbf_]û gYeYbâû .û XVYgYû

И двете търговски вериги искат да са номер едно в Югоизточна Европа

V`TWTgûcWecab]ûhf]`]tûXTûeT\m]etVTgûU]\bYÈ fTûf]ûXce]ûVû_e]\TgTâû-TûdoeV]ûdogûcUTlYûXVhÈ Uctgû]aû]\W`Y[XTûgc`_cVTû]bgYeYfYbâû ³Íý#û #ąÉû]û ³ñ #ýÚñûfYûfeYnTgû`]kYûVû`]kYûVû&o`È WTe]tâû)cûXb]û ³ñ #ýÚñûnYûcgVce]ûdoeV]tûf]û j]dYeaTe_YgûVûfgeTbTgT ûTû ³Íý#û #ąÉûdeYX]û XVYû WcX]b]û _hd]û Uo`WTef_TgTû ê5]_TX]`]ëâû КОМПАНИИ 48

_cWTûbT^ÈfYgbYûnYû fVoem]û_e]\TgTèëû 'odecfogûYû\Tûa]È `]TeX]û ]û cgû aYÈ fYk]û f]û Wcû \TXTÈ VTgûa]`]TeX]ûjceTâû4gWcVceog û eT\U]eTûfY ûYûbY]\VYfgYbâû.ûVfYû dT_ûdeY\ûdcf`YXb]gYûXb]ûXc^XcÈ jTûdc`c[]gY`b]ûTbcbf] ûdoeVcû ceWTb]\Tk]tgTûbTûbT^ÈeT\V]g]È gYû]_cbca]_]û(ÈĀĉûcUtV]ûdcUYXTû bTXûfVYgcVbTgTû_e]\Tâû2T`_cûdcÈ _ofbcû]û2Y[XhbTecXb]tgûVT`hÈ gYbûicbXûdcgVoeX] ûlYûcfbcV]gYû bTû]_cbca]lYf_cgcûVo\fgTbcVtÈ VTbYûfTûdcfgTVYb]â 3câââûbYû]\Uoe\VT^gYûfûeTXcfgÈ gT¹û3cV]b]gYûfTû\Tû]_cbca]_Tû dcûfVYgT ûTûVû&o`WTe]tû_e]\TgTû Xc^XYûdcÈ_ofbcû]û`cW]lbcûnYûf]û geoWbYûdT_ûfofû\T_ofbYb]Yâû3cû]û gh_û]aT ûaT_Teû]û`Y_]ûdc`c[]È gY`b]ûf]WbT`]âû&Tb_]gYû\TdclÈ VTg ûaT_Teû]ûfûabcWcûUTVb]ûgYaÈ dcVY ûXTûXTVTgû_eYX]g]û]ûXTûfVTÈ `tgû`]jV]gYâû5e]ûcWecaYbû]bgYÈ eYfûi]bTbfcVcgcûa]b]fgYefgVcû do_ûdecXTXYûVûXVTûdceYXb]ûXb]û Wc`taTûYa]f]tûXoe[TVb]ûcU`]È WTk]] û_TgcûYXbTûcgûde]l]b]gYû Yûdcb][Yb]tgûe]f_ûVûfgeTbTgTû ]ûbT`]l]YgcûbTûfVcUcXb]ûfeYXÈ fgVTûVû]bVYfg]gce]gYûÞghfåþûāßâ 'û_cedceTg]Vb]tûfY_gceûfoncû \TdclbTûXTûfYûhfYnTû`Y_cûeT\È XV][VTbY ûYVecdY^f_]û_cbkYeÈ b]û Vû fiYeTgTû bTû Uoe\ccUcecgÈ b]gYûfgc_]ûcUtV]jTûbTlT`cûbTû decXT[U]gYûf]ûVûfgeTbTgT ûXVYû _cadTb]]û\TûUhg]`]eTbYûbTûa]È bYeT`bTûVcXTûÈûê)YV]bëû]ûê(ceÈ bTûUTbtë ûf_cecûac[YûXTû]aTgû bcV]ûlh[XYfgeTbb]ûfcUfgVYb]È k]û Þghfåþ Àúßâû )ce]û ]û Vû YX]bû cgû bT^È\TfYWbTg]gYûfY_gce]ûÈûfgecÈ ]gY`fgVcgc û]aTûde]aYeû\Tû`Y_cû eT\XV][VTbYâû.\eTY`f_TgTû_caÈ dTb]tû û āñÚÜ³û\TdclVTûfgecÈ ]gY`fgVcûbTûWc`taûci]fûdecY_g û _T_VcgcûfoU]g]YûbYûfYûYûf`hlVTÈ `cûcgûaYfYk]ûÞghfåþ¾ûßâû 3TgehdVTbYgcû bTû gY\]û foU]È g]tû ac[Yû ]û XTû Yû f`hlT^bcâû .û fofûf]WhebcfgûbYûdc_T\VTû_eTtû bTû _e]\TgTâû 5cÈf]WheYbû \bT_û nYûYûW`cUT`bcgcûc[]V`Yb]Yâû'û _caU]bTk]tûfûXcUecûVogeYmbcû hdeTV`Yb]YûbTûXoe[TVTgTû]\jcÈ Xogûac[YûXTûfYûc_T[YûbYûgc`_cÈ VTûUTVYbû]ûaol]gY`Ybâ

КОМПАНИИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

47 Жадни за вода. Арменска фирма преговаря да купи „Горна баня“

54-55 Големите в продажбите на дребно. Компаниите в региона свиват разходите

48-49 Готови... На касата... Старт! Сръбската Delta Maxi и словенската Mercator започват пряко съревнование в България

ма” поднови придобиванията на фармацевтични компании в региона

ИМОТИ 56-57 От елки към офиси. Израелската BSR започва строителството на най-големия за годината проект за бизнес сгради в София

ПРЕДПРИЕМАЧ

51 Интернет обединява. Големите уебгрупи в България се сдружават, за да налагат общи стандарти за онлайн реклама

58-59 Накъдето ми видят очите. Агенцията за малките и средните предприятия предвижда 27 млн. лв. за подкрепа на износа

60-61 Минимални осигурителни доходи - 2010 г.

K3 КАРИЕРИ

ФИНАНСИ

6-7 Кариера без граници. Петър Пунчев от белградското „Радио 3“ доказва, че добрият мениджър е добър навсякъде

39 ГОДИНА VII, 3 - 9 ОКТОМВРИ 2009

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

62 Заместник-председателят на Комисията за финансов надзор Емил Атанасов: Всяка пета кола е без „Гражданска отговорност“

63 Много ценни книжа. Инвеститори изкупиха ДЦК за 60 млн. лв. и си осигуриха прилична доходност 64 Европейските банки: Не на държавните пари. Все повече финансови гиганти увеличават капитала си, за да върнат правитeлствената помощ

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

влак до Солун и обратно е огледало на кривата българска реалност

36-37 Сделка с препятствия.

Главен редактор Галя Прокопиева

Офис бъдещето на завод „Електроника“

Зорница МАРКОВА

50 Бриз на промяната. „Софар10-11 Начален ремонт. Кризата е шанс за новото правителство да намали раздутата администрация

www.capital.bg

Сръбската Delta Maxi и словенската Mercator започват пряко съревнование в България

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директор Филип Харманджиев

47 И водата „Горна баня“ се продава

КОМПАНИИ

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ТЕМА НА БРОЯ

3 - 9 октомври 2009 г.

Uec^ûÙþ× ûWcX]bTû

МОЯТ КАПИТАЛ CHICK LIT ТОДОРА РАДЕВА ЕЛИЦА БОНЕВА НЕДА ФИЛЧЕВА МИНА СТОЯНОВА СТЕФКА ЦАНЕВА ГЕРГАНА ПАНЧЕВА ДЕСИ КОЛЕВА

65-66 Абонатът в момента банкира. Мобилните телефони се превръщат в средства за разплащане от следващата година

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

СЕДМИЦАТА ГЕРБ и „Атака“ ще променят комисията „Кушлев“

Държавата ще си връща имоти на Сакскобургготски

НАМЕРЕНИЯ С гласовете на депутатите от ГЕРБ и „Атака“ в сряда парламентът не прие отчета на комисията за установяване на имущество, придобито от престъпна дейност, по-известна с името на председателя й Стоян Кушлев. Докладът беше за дейността й през 2008 г. Според Павел Шопов от „Атака“ комисията не е достатъчно ефективна. Съпредседателят на парламентарната група на ГЕРБ Красимир Велчев каза, че гласуването е знак за това, че мнозинството не одобрява работата й. „Няма да сме последователни, ако сега приемем доклада, а след време предложим законодателни и персонални промени“, обясни той. Велчев напомни, че комисията „Кушлев“ работи от пет години, а приносът й за бюджета е нула стотинки. Разходите й се измерват в милиони левове. Според Шопов правомощията на комисията трябва да се разширят, а Кушлев да бъде сменен. Гласуването разгневи председателя на партия „Ред, законност и справедливост“ Яне Янев, който защитава работата на комисията. Той се оплака на премиера Бойко Борисов. Коментар на стр. 9

ИСК Държавата ще поиска да

Директорът на НСО се оплака от липса на финанси Националната служба за охрана (НСО) няма достатъчно бронирани автомобили, охранителите няма къде да тренират, бюджетът е недостатъчен. Така обобщиха анализа на директора на службата Димитър Димитров депутати от комисията по вътрешна сигурност и отбрана, където той беше изслушан през седмицата (на снимката). Димитров от своя страна останал с убеждението, че народните представители са принципно съгласни да има закон за работата на НСО. След срещата председателят на „Атака“

мобилна версия

на capital.bg

Волен Сидеров коментира, че би било редно охранителното ведомство, както и националното разузнаване да преминат от подчинение на президента под шапката на Министерския съвет. Правомощията на двете служби сега са уредени с текстове в закона за отбраната. Директорът на НСО е бил питан и за охраната на лидера на ДПС Ахмед Доган, която той ползва от години. Според Димитров решението е взето от него и от генералния комисар на МВР заради получени сигнали. СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

й бъде възстановено правото на собственост върху върнати имоти на бившия премиер Симеон Сакскуборготски. Това стана ясно от доклад на Държавната агенция по горите (ДАГ), изпратен до премиера Бойко Борисов. Според доклада част от горските земи на Сакскобургготски са му били върнати незаконно. По информация на Mediapool част от терените са с променено предназначение и през тях ще минават съоръжения от проект за ски курорт. Разрешението за строеж е било дадено по времето на бившия шеф на ДАГ Стефан Юруков (БСП). Досега опитите на ДАГ да си върне горите по административен път не дадоха резултат и бяха отхвърлени от съда. Стигна се и до ВАС, който през 2008 г. излезе със становище, че единственият начин държавата да си защити правата е да заведе гражданско дело срещу Симеон Сакскобургготски, но досега това не е направено. Легитимиран да предяви иск за собственост от страна на държавата е министърът на регионалното развитие и благоустройството.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

СЕДМИЦАТА Световната банка: Таксите в България са високи

Акцизът за цигарите расте от следващата година

БЕЗ ОСНОВАНИЕ Таксите за административни услуги в България генерират приходи, които в много случаи служат за премии на чиновниците, въпреки че законът изисква гражданите да плащат само колкото да покрият разходите на държавата за разрешително или лиценз. Това отбелязват в доклад експерти на Световната банка, които настояват за реформа в системата на определяне им. Банката оценява сегашната политиката за определяне на такси като некоординирана, непоследователна и непрозрачна. Според анализа таксите са се повишили с 60% от 2005 г. до 2008 г., но не е ясно дали това е довело до повече приходи в бюджета. Шампион по въвеждане на нови тарифи и увеличение на старите е здравното министерство. В 22 закона е въведена практиката служители да получават като бонус от 25 до 75% от събраните такси, като пример за това са агенциите по вписванията и лекарствата.

ПОСКЪПВАНЕ Акцизът за цигарите ще бъде увеличен до 76 евро за 1000 къса през 2010 г., съобщи финансовият министър Симеон Дянков. Нарастването спрямо сегашната ставка от 52 евро ще е с около 35%. Според директора на „Булгартабак“ Иван Биларев това означава, че цената на най-продаваната марка на холдинга – „Виктори“, ще бъде между 4.20 и 4.80 лв. Вдигането на акциза трябва да повиши приходите в бюджета с 226 млн. лв. Планираното преди това повишение до 64 евро на 1000 къса щеше да осигури на държавата около 96 млн. лв. повече. Министър Дянков се ангажира, че тези пари ще отидат за здравеопазване, а малка част - за разясняване на вредата от пушенето. Към момента финансовото министерство планира съвсем минимална промяна в акциза на горивата, като очакваният ефект е за 10 млн. лв. повече годишно. Акцизът на дизела найвероятно няма да се променя, а за сметка на това бензинът ще поскъпне слабо.

Държавата ще изплаща само един от правителствените самолети Правителството реши да задържи единия от двата самолета "Ербъс А-319", договорени на лизинг. До момента държавата е изплатила 14 млн. долара. Те щяха да бъдат безвъзвратно загубени при прекратяването на цялата сделка. С доставчика Би Ейч Ер е постигнато споразумение от цената на единия да бъде приспадната вече платената сума. Решението за закупуването им беше взето от кабинета "Станишев". Малко след изборите стана ясно, че страната не разполага с нужните средства за изплащане на ербъсите. Цената на всеки от самолетите е 44 млн. долара, или 109 млн. долара с оскъпяването от лизинга. СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

479 млн. лв. е дефицитът по консолидирания бюджет към края на август, показват данните на Министерство на финансите. На месечна база дефицитът е 92.3 млн. лв. и отбелязва сериозно подобрение в сравнение с юли, когато беше над 564 млн. лв.

4.8% средно нарастват минималните осигурителни прагове за 2010 г., съобщава социалното министерство. Най-високо е увеличението на праговете за производство на хлебни и тестени изделия - средно с 21.8%.

Енергийният регулатор одобри по-скъп газ от октомври ПОВИШЕНИЕ Държавната комисия за енергийно и водно регулиране (ДКЕВР) одобри поскъпване на газа с 2.49 на сто от октомври. Утвърдената цена за четвъртото тримесечие е 374.13 лв. за 1000 куб.м без ДДС, като реалното повишение с 9.10 лв. спрямо предходното тримесечие. От комисията обясниха, че новата цена на синьото го-

риво няма да доведе до промяна в цените на топлофикационните дружества. ДКЕВР ще се стреми цената на парното да се запази през отоплителния сезон и да няма рязка промяна в цената на природния газ, обяви новият председател на регулатора Ангел Семерджиев. Той обаче посочи, че в началото на следващата година

ще има повишаване на цената на газа, тъй като такива са тенденциите на световните пазари. Прогнозите на регулатора са, че нарастването ще е с 10-15%, а не както „Булгаргаз“ очаква - 24.5%. Аз оставам умерен оптимист, че ще се намерят механизми да бъде запазена и цената на топлинната енергия, каза Семерджиев. Срещу

рязкото увеличаване на цената на газа се обявиха от Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ). Според КРИБ увеличение на цената на синьото гориво означава загуба на конкурентоспособност, ново свиване на производството и невъзможност за запазване на работните места. Ангел Семерджиев по-

сочи още, че стремежът на регулатора ще бъде следващото увеличение на цената на тока от 1 юли 2010 г. да бъде в рамките на 5 процента. През 2010 г. се очаква присъединяване на нови мощности от възобновяеми енергийни източници, а това влияе върху цените на тока към повишаване, обясни председателят на ДКЕВР.

Платена публикация

Ashland и Приста Ойл Груп сключиха договор за дистрибуция на продуктите Valvoline в Централна и Източна Европа Valvoline International Inc., част от корпорацията Ashland Consumer Markets подписа нов договор за дистрибуция на продуктите с марка Valvoline® на територията на Централна и Източна Eвропа (CEE) с Приста Ойл Груп. Считано от 1 октомври 2009 г., компанията Приста Ойл Груп е официален дистрибутор на пълната гама висококачествени продукти Valvoline – смазочни продукти, химически продукти за поддръжка на автомобила и автокозметика за клиенти на територията на: Албания, Босна и Херцеговина, България, Косово, Македония, Румъния, Словакия, Словения, Сърбия, Унгария, Хърватска, Черна гора и Чехия. „Това споразумение е голяма крачка напред към по-добри възможности за снабдяване на потребителите на територията на този бързо развиващ се пазар.”, каза Дийн Доза, вицепрезидент и генерален мениджър на Valvoline EMEA. „Посредством опита на Приста Ойл и съществуващата логистична мрежа в Централна и Източна Европа, ние може да гарантираме постоянна наличност на широката гама от услуги и продукти Valvoline на потребителите в автомобилни сервизи, собственици на авто-паркове и индустриални клиенти в региона.” В изявлението си по повод подписването на договора Пламен Бобоков, председател на Управителния съвет на Приста Ойл Холдинг ЕАД, заяви: „За нас партньорството с Valvoline International Inc. е голяма чест и привилегия. Убеден съм, че срещата на опита и рутината, в лицето на най-стария бренд в света - Valvoline, с позитивната енергия, младостта и желанието за изява на една от най-младите и най-бързо развиващи се марки – Приста, ще даде в резултат един изключително качествен и завършен продукт. Това безспорно ще бъде от огромна полза на първо място за потребителите в Централна и Източна Европа, но и същевременно ще осигури възможност за сериозно развитие на двете компании.” За повече информация относно наличност и поръчки на висококачествени продукти Valvoline в региона, моля обръщайте се към посочения по-долу оторизиран дистрибутор: за България: Prista Oil Holding EAD, Bulgaria 20 Zlaten rog Str., Sofia, Bulgaria tel. +3 59 2 9 62 01 10 office@prista-oil.bg 73 Borisova Str., Ruse, Bulgaria tel. +3 59 82 81 51 50 Detelina.krasteva@prista-oil.bg

*** Продукти с марката Valvoline, собственост на корпорацията Ashland, са в употреба от водачите на автомобили по-дълго от което и да било друго моторно масло. В Европа, масла и автохимия с марката Valvoline, автокозметика с търговската марка Eagle One® и антикорозионни продукти с марка Tectyl® се продават посредством филиали на компанията в Германия, Полша, Испания и Великобритания. Продуктите с марки Valvoline, Eagle One и Tectyl са налични на територията на Европа, Средният Изток и Африка посредством обширна дистрибуторска мрежа от лицензирани търговци и дистрибутори. Корпорацията Ashland – (абревиатура на Ню Йоркската фондова борса – ASH) доставя специални химически продукти, техническо обслужване и професионални решения за задоволяване нуждите на най-важните в световен мащаб индустриални сектори и потребители. В служба на своите клиенти в над 100 страни, компанията развива своята дейност чрез пет търговски дружества: Ashland Aqualon Functional Ingredients, Ashland Hercules Water Technologies, Ashland Performance Materials, Ashland Consumer Markets (Valvoline) и Ashland Distribution. Повече информация за Ashland можете да намерите на www.ashland.com *** Приста Ойл Груп е холдингова структура. Най-общо бизнесите й се делят на два – акумулаторен бизнес (в структурата на Монбат, която е един от блучиповете на Софийската борса) и маслен бизнес, в който влизат Приста Ойл Холдинг ЕАД и дъщерни компании в редица държави. Към холдингът принадлежи и Стар Ойл - една от най-големите търговски компании в средиземноморието за базови масла, суровини и материали, базирана в Холандия. За последните 13 години българската компания е развила бизнес отношения в над 20 държави от региона, като пазарното й присъствие в отделните страни е в рамките между 5 и 55% , с което се нарежда сред най-големите производители на часла в Източна Европа. Производствeните мощности на Приста Ойл Холдинг ЕАД се изграждат и развиват по най-модерните и иновативни технологии в резултат на собствени проучвания и разработки, а също така и на сътрудничеството на Приста Ойл Холдинг ЕАД с водещи компании в петролната и химическата индустрии - като Chevron, , ERGON, Ashland, GreenСhem и др. Компанията притежава собствени заводи в България и Турция, в които се произвеждат смазочни материали, греси, експлоатационни течности за автомобили и автокозметика.

От юни 2009 г. Приста Ойл Холдинг ЕАД е собственник на унгарската Bogdany Petrol Кft. (водещо предприятие от химическата индустрия на Унгария, специализирано в производството на вазелини и емулсии.) В края на август 2009 г. става факт споразумение за партньорство в областта на производство, доставка и дистрибуцията на корабни масла в рамките на Sealub Alliance между Gulf Oil Marine и Приста Ойл Холдинг ЕАД. През изминалата година Приста Ойл Груп отчита реализирани над 178 хил. метричини тона масла, както повече от 2.828 милиона броя акумулатори приравнени към 12V55Ah. Продуктовото портфолио се обогатява и развива в унисон с пазарните потребности и в съответствие с най-съвременните изисквания на автомобилостроенето и машиностроенето към използваните експлоатационни материали. Произвежданите продукти покриват всички съвременни норми за безопасност и опазване на околната среда, а качествата им са добре познати на потребителите. Продуктите с търговска марка ПРИСТА притежават одобрения от над 20 водещи световни автомобилостроителни и машиностроителни компании, които са ги сертифицирали за използване в произвежданата от тях техника – компании като MB, Volvo, OPEL, BMW, VW, Renault-Nissan, MAN, Cummins, ZF, VOITH, Allison, Siemens, и др. За обезпечаване нуждите на производството си и с цел оптимизиране на разходите за доставка на основните суровини, и максимално съкращаване на сроковете за доставка на готовите продукти до пазара, Приста Ойл Холдинг ЕАД разполага с отлично изградена логистична структура, която включва 4 терминала за съхранение на базови масла с общ капацитет на вместимост над 52 000 М3. За бъдещото си развитие компанията е насочила поглед не само към страните от Европа, но и към Централна Азия, Близкия Изток и Африка. По отношение на технологичното си развитие Приста Ойл Холдинг ЕАД предвижда задълбочаване на съществуващите си партньорства и в паралел създаване на нови такива с лидерите в отделните икономически отрасли. Повече информация за Приста Ойл Груп можете да намерите на www.prista-oil.com

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

СЕДМИЦАТА ЕС: Грузия започна войната, Русия прекали

Управляващата коалиция в Румъния се разпадна

Земетресение взе стотици жертви в Индонезия

ОЦЕНКА Масивният обстрел

ОСТАВКИ Управляващата коали-

на грузинската армия срещу Цхинвали е поставил началото на войната с Русия миналия август. Taка, в нарушение на международното право, Тбилиси провокира Москва да отвърне на удара под предлог, че предотвратява грузински геноцид и защитава руски граждани. Първоначалната ответна реакция на Москва е била законна самоотбрана, но последвалите действия на руската армия са отишли „отвъд основателните причини“ и офанзивата дълбоко в грузинската територия погазва хартата на ООН. Това се казва в дългоочаквания доклад на ЕС за конфликта от август 2008 г. Той беше огласен в сряда след умишлено забавяне, за да не съвпадне с напрежението около първата годишнина от петдневната война. От този конфликт няма победители, а краят му е все още неизвестен, смятат авторите на доклада. Обстановката в Кавказ остава напрегната и “всеки инцидент може да разпали сериозни последици”.

ция в Румъния се разпадна, след като Социалдемократическата партия (СДП) напусна кабинета. Всички министри от СДП подадоха оставките си в четвъртък заради уволнението на техния съпартиец, вицепремиера Дан Ника. Той беше освободен по-рано от премиера Емил Бок заради изявленията му за възможно фалшифициране на президентските избори на 22 ноември. Думите му бяха интерпретирани като обвинение, че коалиционният партньор - либералдемократите (ЛДП), може да опитат да фалшифицират изборите, така че Траян Бъсеску да бъде преизбран. Сред кандидатите за поста са сегашният президент Бъсеску и лидерът на СДП Мирча Джеоана. Функциите на напусналите седем министри от СДП временно ще бъдат поети от министрите на ЛДП, обяви премиерът Бок. Той заяви, че страната ще спази всички ангажименти, поети към МВФ, с който сключи споразумение в началото на годината.

БЕДСТВИЕ Най-малко 1100 души са загинали при земетресението на остров Суматра в Индонезия, обяви заместник генералният секретар на ООН по хуманитарните въпроси Джон Холмс. Броят на жертвите вероятно ще се окаже по-голям, тъй като продължава претърсването на развалините на къщи и сгради, рухнали след труса с магнитуд 7.6 по Рихтер на 30 септември. Епицентърът на земетресението беше на 85 км северозападно от столицата на острова Паданг, който беше силно засегнат. Издирването на затрупани под развалините е затруднено от силните дъждове, липсата на машини за разчистване и достатъчно обучени хора. Допълнителна пречка са и прекъснатите от кални свлачища пътища. Индонезийските власти призоваха за спешна международна помощ за преодоляване на последиците от бедствието, като страната изпитва и сериозен недостиг на медикаменти. Няколко държави вече изпратиха помощ на Индонезия.

Китай празнува 60 години комунизъм С внушителен военен парад, грандиозен спектакъл и зрелищни фойерверки Китай отбеляза в четвъртък 60-ата годишнина от деня, в който Мао Цзедун провъзгласи основаването на комунистическата република. Около 200 000 души се сърбаха на площад „Тянанмън" в Пекин, а парадът на военна техника бе най-големият в историята на съвременен Китай. "Развитието и прогресът през последните 60 години напълно доказаха, че само социализмът може да спаси Китай и само реформата и отварянето могат да осигурят развитието на страната", каза президенът Ху Цинтао. Страната ще търси по-значима роля на международната сцена, но ще избягва конфронтацията, защото има сериозни вътрешни проблеми, отбелязаха анализатори. СНИМКА: REUTERS

МВФ също обяви край на глобалната рецесия ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ Само седмица след срещата на Г-20 в Питсбърг и Международният валутен фонд (МВФ) обяви, че рецесията в световната икономика е приключила, но остава предизвикателството на устойчивото възстановяване. В последната

си прогноза за световната икономика фондът коригира нагоре очакванията си за промяната на глобалния БВП тази година до спад от 1.1%. През юли очакването беше за понижение от 1.4%. Нагоре е ревизирана и прогнозата за следващата го-

дина. МВФ вече очаква ръст от 3.1%. Повишени са прогнозите за повечето големи икономики, включително САЩ. Според МВФ САЩ се възстановяват побързо от очакваното и това е добре за световната икономика. С по-бавни темпове ще бъде ожив-

лението в Европа. Очакванията на фонда са неравномерното представяне на отделни държави в ЕС и еврозоната да забави стабилизирането. Трудностите пред Испания, балтийските републики, България и Унгария се очаква сериозно да задър-

жат растежа на Стария континент. Според МВФ България ще е една от малкото държави, чиито икономики ще се свият през 2010 г., като прогнозата е за спад на БВП с 2.5%. По-голям се очаква единствено в балтийските републики.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

KАПИТАЛ

obshtestvo.capital.bg

Re: Печатни грешки

Печатни грешки

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Как езикът на вестниците постепенно става по-мъртъв от латинския Алексей ЮРДАНОВ

Ето ви една идея за забавно и поучително упражнение - отидете при някой близък приятел (важно е да е близък, за да не се компрометирате сериозно) и му кажете с нормален тон: „Искаш ли да изпием по една пенлива течност тази вечер?“

Въпрос на седмицата: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата: Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Работя в сфера, в която се изискват специфични познания, а фалитите и уволненията не са така масови. В момента, в който реших да сменя компанията, се сблъсках с много по-малка конкуренция, отколкото очаквах. Мисля, че причина за това, колкото и странно, е кризата, и разпространено-

то мнение, че „сега не е време да се сменя работата“. Според мен, роля са изиграли и кредитите, взети от колегите в конкурентните фирми. В този случай смяната на работното място е свързано с рискове, които според мен те не искат да поемат в този момент. Умерен оптимист

Гаранция, че в най-добрия случай той няма да ви разбере, в най-лошия ще помисли, че сте луди. Всъщност вие сте си наред, само използвате думи от езика на вестниците - клишета, които никой нормален човек не би изговорил сериозно на висок глас. Ако съществуваше българско-вестникарски речник, неговото последно издание щеше да е доста обемисто. През последните години творческият ен-

WWW АНКЕТА СЪЗДАВАНЕТО НА ПАРТИЯ „МЮСЮЛМАНДЕМОКРАТИЧЕН СЪЮЗ“ Е: Не ме интересува

4.6%

Кьорфишек за отвличане на вниманието 39.57%

36.5% Опасно събитие

3.07% Нещо нормално

26 септември - 2 октомври 2009 г.

ОБЩЕСТВО

16.26% Обречен ход на объркани хора

В анкетата са участвали 326 души, гласували на capital.bg

листи роди думи, от които Иван Богоров* сигурно се (с извинение за клишето) върти в гроба. Утрешното време в днешните медии винаги преобладава или е предимно някакво си. Бирата бива редувана с леко зловещата пенлива течност или с малко по-поетичната кехлибарена течност. Като в машина на времето, която е зациклила в 1929 г., хлябът е насъщният, данъчните - бирници, а самите данъци са налози. Хайде сега кажете пак на глас „ще отида до бирниците да си платя налозите“. Тъпо е, нали? На Елин Пелин може и да му е било позволено, но обърнете внимание това е било преди иманяма век. Оттогава (ха!) е изтекла много вода. Думите, както и всичко друго на този свят, имат срок на годност и употребата им, след като той е изтекъл, може и има неприятни последствия. Клишетата в днешния вестникарски език се раждат по няколко причини - заради криворазбрани стилистични изисквания, заради ограниченията на вестникарския дизайн и (най-често) от... ами... айде да я наречем небрежност. Последната причина всъщност има частична вина и за пър-

лу ще използваме тази условна класификация.

Клишета по стил Желанието на българските репортери и редактори да избягват повторенията е една от най-честите причини за появата на устойчиви клишета, които никой здравомислещ човек не би пропуснал през устата си. По кривата логика на печатните журналисти много по-хубаво е да напишеш нещо изкилиферчено, отколкото да използваш една и съща дума в две съседни изречения. Така нефтът става черното злато, а златото - ценният метал. В мрачните пред-Виденови времена, когато се пишеше много за олиото (ту го няма, ту цената му поскъпва), упоритият му синоним беше мазната течност. Малко по-късно, в разгара на кризата, се налагаше да се пише много за банки и журналистическият гений избягваше повторението с трезори. Когато вестниците се отвориха да пишат за компютри, те, горките, бяха опростени до умни машини, а поне няколко пъти са бивали наричани и сложните машини. Освен компютрите в света на вестниците машини са и бомбите. Те обаче са адски машини.

Надявам се, това да е предвестник на една отп давна отлагана дискуд сия - за езиковата рефорс ма. Всяка модерна дърм жава прави такава рефорж ма през 30-ина години, а в м българския не знам откоб гга не е имало. За разлика от времето преди 1944 к гг. Институтът по български език към БАН изцяло се е маргинализирал и не взема становище по този въпрос. Изброявам малка част от висящите въпроси, които чакат окончателно разрешение: 1. Употреба на пълен и непълен член - масов хаос! Дори журналистите не могат да го научат. Особено в случаите подлог в страдателен залог грешката е почти 80% от случаите. Предложение: след като на никого (вкл. главни редактори, коректори и т.н.) това не им прави впечатление, значи пълният член е мъртъв и трябва да се отстрани от граматиката, както стана с дългите форми участвУВАм вместо участвам. 2. Масовото използване на Е вместо Я. Особено в София, където вече живее 1/4 от България, положението сред учениците е безнадежно. В-Е-рно ли е това? Тая нЕма да стане! Не го видЕх и т.н. Предложение: случаите на старото двойно Е отпреди 1947 г. се изписват и в двете форми - или с Я, или с Е, като и двете са верни 3. Винителният падеж за местоименията - същата исторя като с пълния член и като с вече изчезналия дателен падеж. На КОЙ да разчита народА, от КОЙ взеха парите, пред КОЙ да се докажат... Безнадежно положение. Войната е загубена от поне 15 години! Вълкадин Авторът тръгва отзад напред, като пропуска да отбележи, че опростач-

ването на езика започна именно с жаргона на „24 часа“. Запомних от онова време следното заглавие „Цигани падат с асансьор, умират“, но това не бе езика на който хората говореха. Та всички изброени клишета са епигони на ранния „24 часа“. Днес жълтите издания от вестникарските сергии ни облъхват с миризмата на вмирисано шкембе в квартална месарница. Заглавията вече се превърнаха в лексиката и мисленето на читателите си.

Валидол На мен ми направи впечатление още отдавна, че постепенно езикът във вестниците се доближава до този на улицата, но ми се струва, че също отдавна е станал по-неприятен от него. Това е причината да ми се свива стомаха само като мерна вестникарска сергия...

Мая Б. Клишетата понякога дразнят, но всяко издание си има някакъв стил и съответно аудитория, чийто език се опитва да доближи. Безспорно един текст може да бъде интересен и без клишета, но те не са най-големия проблем на журналистиката, нито на езика. Относно граматиката, прави ми впечатление как много хора откриват грешки и се възмущават, претендирайки, че са много грамотни, а самите те допускат други грешки. Стилово по същия начин всеки има чувството, че неговия стил е поправилен - нищо подобно, това е много субективно

med И мене постоянно ме дразни синоптичката по Нова с нейния „живакът в термометрите“. Заради нея си разглобих термометъра - само батерии, дисплей, жички - никакъв живак. Само лъже хората :) И за времето :))

PowerShot

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

Презентациите, изнесени по време на конференцията може да намерите тук

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ 54% определят държавата като гарант за опазването на културните ценности

Карикатура на седмицата

Заслон за културните наследници КАК ДА БЪДАТ СЪХРАНЯВАНИ АРХЕОЛОГИЧЕСКИТЕ ДВИЖИМИ ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА? Септември 2009

54%

11%

Октомври 2008

49%

24%

Само в държавни музеи Притежателите им могат да ги държат, но да не могат да продават онези, за които нямат документ за собственост

Боряна ДИМИТРОВА, „Алфа рисърч“

еднага след като законът за културното наследство влезе за обсъждане в парламента, обществото беше залято от шумни кампании в защита на собствениците на културни ценности. От тях излиза, че родните „аристократи“ (по изявлението в медиите на един защитник на притежателите на архитектурни сбирки) са заобиколени от древни исторически предмети „по наследство“. Други пък чрез феномена „законно присвояване“ (тъй като

32% 4%

23%

Всеки свободно да може да се разпорежда с тях, независимо как ги е придобил Без мнение Източник: „Алфа рисърч“

не ги били намерили при археологични разкопки, а чисто случайно) самоотвержено са ги опазили за днешните българи. Поради това и за едните, и за другите е проява на висша несправедливост да нямат право да ги продават, а да могат само да ги „държат“ и „показват“. Мнозинството от българските граждани обаче не смята, че въпросната логика защитава неговия интерес. Напротив, в месеците, в които се обсъждаше законът, общественото мнение все повече се дистанцира от подобни аргументи. Едва 3% са поддръжниците на тезата, че независимо от начина на придобиване на археологическите

Според влезлия на 1 октомври в сила нов Семеен кодекс брачни договори ще се грижат за финансовите и имуществените отношения между съпрузите ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

ценности техните притежатели трябва да могат свободно да се разпореждат с тях. Двойно намалява (от 24 на 11 на сто) делът дори и на хората, които са смятали, че е добре притежателите им да ги запазят, но без да могат да ги продават. Мнозинството (54%) вижда единствено в държавата гарант за опазването и публичния достъп до тези ценности. И въпреки че от правна, а и от социална гледна точка може да се спори дали държавата е

дала достатъчно доказателства за ефективност в опазването на културното наследство, поне един извод недвусмислено се налага. „Благородството“, „аристократизмът“ и „алтруизмът“ на хора, възползвали се от нелегитимни или спорни канали за приватизиране на общото културно наследство, пораждат още по-голямо съмнение за бъдеща защита на публичния интерес, отколкото проявената от държавните институции. А за управляващите от ГЕРБ,

които трябва да решат съдбата на този така оспорвания закон, остава и още една дилема - дали приемането на текст, за който се смята, че не служи на обществения интерес, няма да е равносилно на защита на чисто олигархични такива?

Данните са от национални представителни проучвания, проведени през месеците октомври 2008 и септември 2009 г. от „Алфа рисърч“ по поръчка на „Капитал“.

Четвърта съвместна конференция на списание „Регал“ и GFK Bulgaria

РЕФОРМ(ат)ИРАНЕ Как кризата променя търговията с бързооборотни стоки

Заемете своето място 11 ноември, 2009,

зала „Рейнбоу Плаза“, София

• Позициониране на търговските вериги • Дискаунтърите и марките • Оптимизиране на веригата за доставки • Как се променят потребителите в криза ŰǤǊǱǑǁǛǞ ǞǑ ǪǦǛǡǄ ǄǑǽ ǏǁȊ Ȧ ǥ ǥǁǞǞǡ ǏǁǤǑǦǄǁǞǊ Ȧ Ȧ ǤǥǊǉǑǵǞ ǞǑ ǪǳǁǦǩ ǩǞǑǱǑ Ǆ J' ɖȈɗȈɘ Ȧ Ǐǁ ǁǂ ǂǡǞǁǩǑ Ǟ Ǟǁ Ǟǁ ȽśǖǡǞ ǖǡ ǡǝǊǉǑǁ ǁȽ Ōœȋ ŮǡǉǥǡǂǞǡ ǡǦǩǑ Ǟǁ ǁȊ ĻĻĻȋĤåûÑČȋÜûțĤåĮÑÿČÿĒáåĮÑÿČ

С подкрепата на

d¼· ¼¯ ·¼Ã½¿»¯Å·½¼¼·Á´ · ¹½»Â¼·¹¯Å·½¼¼·Á´ Á´Ä¼½º½²·· h¼Á´¿ e¹À¾½ v´¼ÁÉ¿ q½Ã·® ¢ ½¹Á½»±¿·

XV PC World Софтуерно изложение Посетете единственото специализирано софтуерно изложение в България!

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Снимка на седмицата

Ало, президенте Барак Обама е под прицела вече не само на републиканците, но и на медиите Светломира ГЮРОВА

Британският премиер Гордън Браун напуска сцената по време на годишната конференция на лейбъристите в Брайтън, на която партията обсъжда мерки за съживяване на рейтинга си сред британците преди предстоящите избори през юни. СНИМКА: REUTERS

„Черен мъж получава най-неприятната работа в страната“ - с това шеговито заглавие сатиричното издание The Onion отбеляза избирането на Барак Обама за президент на САЩ през ноември миналата година. Колко точно е неприятна работата става все по-ясно от ден на ден, а освен това Обама вече няма и утехата на медийния комфорт, на който се радваше по време на предизборната кампания. Всъщност едно от обвиненията към Обама е, че продължава да се държи, сякаш още е в кампания. „Рано или късно Обама ще се сети, че е президент на САЩ. Засега обаче той не се държи като такъв, а се изявява безразборно по телевизията и дава интервюта като кандидат-президент, какъвто вече не е“, отбеляза колумнистът на в. Washington Post Ричард Коен. Точно в дните, когато Обама имаше възможност да блесне на две големи международни събития - срещата на Г-20 в Питсбърг и сесията на ООН в Ню Йорк, в американските медии изобилстваше от критики, че президентът не е достатъчно твърд, създава телевизи-

онни кризи, отправя несериозни заплахи и стремително губи авторитет. Дебело беше подчертано например, че когато американският президент обяви в Питсбърг информацията за съществуването на втори таен завод за обогатяване в Иран, той не спомена за санкции срещу персийската държава. А останалите двама лидери, присъстващи на пресконференцията - френският президент Никола Саркози и британският премиер Гордън Браун - го направиха. По този повод Катлийн Паркър от Washington Post припом-

Медийна сергия ни, че всеки път, когато Обама протегне ръка към някой от антиамерикански настроените деспоти в света, бива възнаграден или с обида (от венецуелския президент Уго Чавес) или с ракети (от Северна Корея и Иран). „На тези епизоди може да се гледа или като накърняващи статута на Америка, или като на поносимо раздразнение - нещо като начина, по който доберманите гледат на дребните пуделчета. В някой момент голямото куче напомня на малкото пале къде му е мястото. За съжаление американският главнокомандващ е котка в свят на ръфащи се кучета“, безмилостно заключи Паркър. Решението на Обама да

отиде в Копенхаген, за да лобира лично пред Международния олимпийски комитет за кандидатурата на Чикаго за летните игри през 2016 г., също беше атакувано от републиканците като безсмислена загуба на президентско време и дребно разсейване от сериозната работа. Всичко това идва след злъчните атаки срещу Обама, че е социалист, фашист, публичната обида по време на сесия на Конгреса, че е лъжец, и съмненията, че е роден в Америка и изобщо има право да бъде президент. Като се прибави и анкетата във Facebook „Трябва ли Обама да бъде убит“, Томас Фрийдмън се притесни сериозно в колонката си във в. New York Times, че американският президент може да последва съдбата на застреляния преди 14 години израелски премиер Ицхак Рабин. Бившият президент Джими Картър мрачно отбеляза, че расизмът мотивира голяма част от неприязънта към Обама. В шоуто на NBC Meet the Press Бил Клинтън даде своето обяснение на ситуацията - десният републикански заговор, който в средата на 90-те едва не го свали от власт заради аферата с Моника Люински, още е жив и сега е насочил цялата си мощ срещу Обама. Сексскандали около президента още няма, но легионите яростни републиканци и близките до тях медии едва ли ще го оставят на мира.

КАПИТАЛНО „Комисията за контрол на ДАНС не трябва да се използва като арменския поп!“ Иван Костов, председател на комисията за контрол на ДАНС, по отношение на намерението на Яне Янев да внесе в комисията сигнал за новоучредената мюсюлманска партия „Тъжното е, че Мистър Clean, ако употребя това положително клеймо, което беше дадено на премиера, завърши мандата като Мистър Without will.“ Янаки Стоилов, лидер на лявото крило в БСП, на въпрос на в. „Сега“ доколко успешно е било управлението на предишния кабинет

„Днес младата ни генерация бива изхвърляна от държавната си или общинска работа. Тя не може да афишира, че е от БСП, без да поеме рискове... Късната генерация пък на опашката в магазина бива замеряна с обвинения, все едно тя е виновна, тя е била във властта. И тези хора също се свиват в черупката си. Това са симптоми на започващ разпад.“ Татяна Дончева, член на НС на БСП, в интервю за в. „24 часа“ „Аз в цялата си жизнена кариера винаги се готвя за война, за да живея в мир.“ Бойко Борисов, премиер, пред БНР

„Има акули, но аз се виждам с Борисов по 3-4 пъти на ден, така че, стига той да е зад мен, охраната също, а и обществото, което иска това, не ме интересуват акулите.“ Симеон Дянков, министър на финансите, на въпрос на в. „Труд“ дали се притеснява, че засяга нечии интереси с реформите при събирането на ДДС

„Нося ви поздрави от един човек, който се казва... един човек със слънчев тен... Барак Обама... Няма да повярвате, но двамата ходят да се пекат заедно на плажа - жена му също е с тен.“ Силвио Берлускони, премиер на Италия, на митинг в Милано „Ръководството на ГЕРБ и политическият кабинет на премиера се опитват да развалят образа на БСП като компетентна и морална партия с цел да нямат силна опозиция в дългосрочен период.“ Сергей Станишев, лидер на БСП, на семинар на партията в Боровец, цитиран от в. „Стандарт“

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

По-висок акциз върху цигарите

Полезният вреден данък

Няма смислен аргумент срещу вдигането на акциза. Остава митниците да спрат контрабандата.

Почти няма смислен аргумент срещу предложението на финансовия министър Симеон Дянков за рязко вдигане на акциза на цигарите - дори с повече, отколкото е договорено с ЕС (стр. 4). Да започнем с доводите „за“. Философията на този вид “данъци върху греха” (наречени така преди години) е да ограничат потреблението на вредни за здравето на хората стоки. Според данни, изнесени от финансовия министър, България е трета

в света по тютюнопушене на глава от населението. На този фон политиката на държавата би трябвало да е дестимулиране на потреблението. И понеже забраните са подход, който не споделяме, финансовата „санкция“ остава единственият вариант. Второ - като отговор на обвиненията, които затрупаха форумите, че министърът лицемерно използва аргумента за здравето, за да пълни бюджета - няма противоречие между двете цели. Държавата чрез данъците ни субси-

дира здравеопазването. И понеже грехът е изкусителен, нека потребяващите го да се „застраховат“ срещу здравните рискове, които поемат. Доводите против: правителството е акционер в „Булгартабак“ и с вдигането на акцизите ще загуби стойност, защото пазарният дял на холдинга вероятно ще падне. Това не може да бъде аргумент, защото от държавата се очаква да създава еднакви условия за бизнеса, а не да търси привилегировани решения

за собствените си компании. вдигането на акциза ще засили контрабандата и може дори да доведе до спад на приходите в бюджета. Това е единствената сериозна тема в целия дебат около цигарите. И, да, кабинетът ще поеме риск с решението си, но ще спечели, ако изпълни обещанието за некорумпирани митници. Но тази цел е важна сама по себе си. Ако новата власт се провали с нея, проблемът с цигарите ще е между най-малките. K

Решението на Конституционния съд в защита на едрите колекционери

Минало свършено

Моралът в Конституционния съд там вече изглежда като зле запазена антика, сложена зад витрината на едрите колекционери

Ако Конституционния съд от самото му създаване беше заразен от всички болести на съдебната система, сега може би щяхме по-лесно да преглътнем решения, които защитават интересите на няколко души, а ощетяват всички ни. Някога обаче - преди доста години, най-висшите магистрати заставаха на честни и принципни позиции. Днес това е вече минало свършено. Миналата седмица Конституционният съд взе доста странно решение по доста оспорвания закон за културното наследство. С него се задължават колекционерите на антики да декларират какво притежават и ако не могат да докажат произхода на особе-

но ценните предмети, да загубят правото си да търгуват с тях. Логиката на този текст е, че огромна част от важните за науката ценности са купени от иманяри, които пък са ги изкопали в нарушение на закона. През последните години търсенето на колекционерите доведе до унищожаването на изключително редки археологически находки. Собствениците на големи колекции пък водят упорита и дълга кампания, за да легализират купеното от иманярите. Кампания, която сега, с решаващата помощ на Конституциония съд, практически са спечелили. Магистратите решиха, че собствеността върху всеки предмет може да се до-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

казва с давност. Ако изключително ценната статуя отпреди 2 хил. години е била твоя през последните пет, може да правиш с нея какво си пожелаеш - да си я гледаш в мазето или да я разбиеш на парчета върху жълтите павета. С решението си Конституционият съд взе доста ясно страната на големите колекционери и загърби всички останали - археолози и обикновени хора. Спечелиха иманярите, загубихме ние, и то много повече от конкретния казус. Загубихме свободата и независимостта на Конституциония съд. Почтеността там вече изглежда като зле запазена антика, сложена зад витрината на едрите колекционери. K

Промените в комисията „Кушлев“

Давайте по същество

След три години маргинално съществуване колкото и бързо да се случат промените с комисията, все ще е късно.

Тази седмица парламентът отказа да приеме годишния доклад на Комисията за установяване на имущество, придобито от престъпна дейност (КУИППД, с извинение). Безпрецедентният акт е явна заявка от управляващите за структурни и персонални промени в органа, който би трябвало да лиши престъпния свят от натрупаните богатства. За тези, които са забравили - комисията беше създадена от НДСВ, за неин председател бе-

ше избран съдията към Българската федерация по кинология Стоян Кушлев, който си определи заплата колкото на президента и премиера, взети заедно. Това можеше да бъде преглътнато, ако КУИППД не генерираше гаф след гаф (изпуснатият хотел на Самоковеца, закъснението по запорите на имуществото на Маргините). Самият проф. Кушлев беше успял да си осигури медиен комфорт, това по никакъв начин обаче не осмисля-

ше близо осемте милиона лева годишен бюджет на комисията. След три години маргинално съществуване колкото и бързо да се случат промените с комисията, все ще е късно. Управляващите трябва да реформират по същество, като съборят всичко и започнат от основите, а именно: да се премахнат абсурдните формалности в процедурите по работата на комисията да се разшири кръгът от престъпления, по които се

провежда проверка за разминаване в имуществото да се попълни съставът на комисията с амбицирани млади хора, които имат желание да се ровят и откриват незаконно придобито имущество, а не просто да попълват бланки до институциите. Политическите назначения, както всички виждаме, не стават. Ако това се случи, ще спечели и българската кинология. Добър и опитен съдия винаги е от полза. K

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

НАЧАЛЕН РЕМОНТ Кризата е шанс за новото правителство да намали раздутата администрация

„Надявам, се, че всеки министър ще направи анализ кои 15% няма да му трябват наистина“, обяснява Данков и допълва, че идеята е по този начин да се премахнат дирекции с дублиращи се функции. Някои министри индиректно вече подкрепиха намеренията му. Военният Николай Младенов обяви, че прекалено голямата администрация на подопечното му ведомство тежи на армията и трябва да бъде коригирана. Друга промяна, която започна кабинетът „Борисов“, е намаляване наполовина на хората в бордовете на фирми с държавно участие. В момента тези компании са около 350, а във всяка от тях държавния интерес „защитават“ по около десет души. С тази мярка ще се съкратят и възнагражденията на „бордоваците“ до 1800 лв. месечно. За сравнение - в момента някои от директорите в държавните предприятия взимат близо десет хиляди лева месечно плюс бонуси, а един министър - не повече от 3 хил. лв. на месец.

Много сме, силни сме

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOSK

Някои промени стават бързо, а други явно са обречени да продължават вечно - като опитите държавната администрация да стане по-малка, но по-добре работеща. След цели две реформи, проведени от две предходни правителства, публичният сектор в България продължава да бъде сил-

но раздут и със спорна ефективност спрямо повечето страни в Европа. По груби сметки в България на трима заети в частния сектор се пада един работещ в бюджетната сфера - лукс, немислим дори за страни като Германия. Само чиновническият апарат на държавата ни надхвърля 145 хиляди души, а услугите, които предлагат те, се измерват в спрени еврофондове, бюрокрация и корупция. С влизането си в Министерския съвет премиерът Бойко Борисов обяви, че ще има съкращаване на администрацията. Преди месец неговият заместник и финансов министър Симеон Дянков допълни, че правителството вече готви стратегия за цялостна реформа в този сектор. За-

дачата на новите управляващи не е лека, но шансовете за успех не са за пренебрегване. Реформата започва в началото на мандата (т.е. няма да има сърдити избиратели), икономиката е в криза, а приходите в бюджета са малко.

Първите крачки Управляващите започнаха с премахването на три министерства и създаването на две нови, но помалки. Вече бяха обявени и съкращения в Министерския съвет (19%), Парламента (15%), финансовото ведомство и подчинените му Национална агенция по приходите (8%) и Агенция „Митници“ (15%). Правителството стартира и преструктуриране на част от държавните агенции, което спо-

ред Дянков ще доведе до 25% съкращения в тях. „Набързо попарихме и надеждите, че с идването на ново правителство ще започнат да се назначават и нови хора“, посочва финансовият министър. Той обяснява, че с бюджета за следващата година всички ведомства ще получат с 15% по-малко разходи за заплати. Така министерствата ще трябва да избират - или да намалят заплатите, или да съкратят щатните си бройки с минимум 15%. Ако успеят да намалят броя на служителите си до този процент, министрите получават бонус - половината от спестените пари от заплати. При по-голямо намаление на администрацията сумата, която получават обратно, ще е по-висока.

Допълнително стимулиране Една от най-спорните схеми за получаване на по-високо заплащане в момента е т.нар. Допълнително материално стимулиране (ДМС). Идеята е всеки да бъде поощрен с бонус според постигнатите резултати, но повечето случаи схемата е изкористена. В екологията например главното перо за ДМС-та са глобите. Така, колкото повече глоби наложи една дирекция, толкова по-голям бонус получават служителите й.

„Ако тези промени не се случат през първите шест месеца на мандата, има опасност никога да не се случи“, твърди финансовият министър, намеквайки за съпротивата, която чиновниците могат да окажат на продължителни реформи. Администрацията развива особен вид устойчивост спрямо всякакви опити за намаляването й. Именно това беше една от причините предишните правителства да се провалят в реформирането на публичния сектор. Всеки план за намаляване на бюрокрацията и повишаване на ефективността беше предшестван от доклади и анализи. Подобен подход даваше време на чиновниците да се мобилизират, за да блокира реформите. Резултатът - вместо да се намали, административният апарат растеше. Най-показателен е случаят с намеренията на бившия министър на държавната администрация Николай Василев да закрие държавните агенции. Това не се случи заради отпора, който оказаха именно ръководителите на тези структури. Факт е, че кабинетът „Станишев“ успя да съкрати на документи 17 хил. служители, но голяма част от тях се оказаха незаети щатни бройки.

Няколко частни случая По данни на Евростат броят на полицаите на човек

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> от населението в България е двойно по-висок, отколкото в Германия, и четири пъти по-висок, отколкото във Финландия. В същото време има съществена разлика в предлаганите услуги - България продължава да бъде сред страните с най-висока корупция и престъпност в ЕС. Служителите в българското външно министерство са значително повече, отколкото в други страни, но това не помогна да се проведат по-добре изборите за Народно събрание през лятото. В дипломатическото ведомство работят 1700 души. В Ирландия заетите в министерството са 1377, а в Естония - 600. Заради липсата на ясна визия какъв ефект иска да бъде постигнат, част от извършените промени от кабинета „Станишев“ бяха и меко казано безсмислени - закриваха се едни, за да се създадат други мегаструктури. Такъв е случаят с обединяването на две военни агенции в една - „Социални дейности“, където в момента работят 800 служители. Част от реформите на предишното правителство не само че не съкратиха бюджетните разходи за администрация, а ги увеличиха. Бивш директор на агенция например разказва, че преди две години неговата структура е закрита. Вместо да си потърси работа в частния сектор, той е преназначен като обикновен чиновник в друга агенция. „Сега взимам повече пари и имам по-малко отговорности, а парите, които ми дадоха заради съкращението, сложих на депозит“, разказва със задоволство той.

Не само размерът има значение Освен че са много, чиновниците излизат и доста скъпо на данъкоплатците, които често плащат по два пъти за техните услуги - под и над масата (виж графиката на стр. 12). Поддръжката на огромен апарат от неефективна администрация изглежда още по-нелогична в момент на икономическа криза, когато много страни, дори такива като Франция режат публичния си сектор. А и когато администрацията не работи добре, страдат всички и най-вече икономиката. Немалко са примерите на неосъществени чужди инвестиционни проекти заради безхаберно отношение на администрацията. България продължава да е на последно място по конкурентоспособност

спрямо всички останали страни в ЕС според доклада на Световния икономически форум. Основната причина за това са негативните оценки за работата на институциите. По-малкото бюрокрация не гарантира, че автоматично тя ще стане и по-ефективна. Поне засега плановете на правителството са реформата в администрацията да става на стъпки и следващите да са функционален анализ и по-прозрачно заплащане. „Ще се мисли в посока връзка между администрация, планиране на бюджета и приоритетни области на правителството“, обяснява Дянков. Това вероятно означава, че ако управляващите искат да подобрят образованието например - натам ще се насочват пари и хора, а в други, не толкова приоритетни за момента сектори, заетите и разходите ще се намаляват. Според правителствени източници системата на заплащане в администрацията също ще бъде резервирана на един по-късен етап. Личното мнение на Дянков е, че заплащането трябва да е по-прозрачно. Логична стъпка за реформиране на администрацията с цел в нея да има поквалифицирани хора, е работата им да бъде оценявана адекватно. Където е необходимо да бъдат наемани нови хора, тъй като заради кризата в момента на пазари има много висококвалифицирани кандидати. Абсурдът е, че въпреки милионите левове, изразходвани за обучение на администрацията през последните четири години, само 47 532 владеят чужд език. Делът на чиновниците със средно образование през последните години остава почти непроменен - 28.3%.

Положителни очаквания Бившият министър Николай Василев определя като правилни стъпките, предприети от новото правителство. Според него, за да успеят реформите в сектора, задължително трябва да се въведе административен борд забрана на нови назначения на чиновници за определен период от време. „На пръв поглед мерките на правителството няма да доведат автоматично до повишаването на ефективността на работата на администрацията, което е целта в крайна сметка“, смята доц. Милена Стефанова, преподавател по публична администрация в СУ „Климент Охридски“. Тя е на

НАМАЛЕНИЕ

15% ще са съкрашенията, които министерствата ще трябва да направят в началото на следващата година.

РЕФОРМА

1800 лв. ще е максималното възнаграждение в бордовете на държавните предприятия.

Още нужни промени да се намалят разрешителните и лицензионните режими, както и възможностите за въвеждане на нови повече администрации, които предлагат обслужване на едно гише въвеждане на мълчаливото съгласие преглед на необходимостта администрацията да разползга с толкова много имоти въвеждане на бюджетното програмиране по-стриктен контрол върху работата на чиновниците

мнение, че това са по-скоро антикризисни мерки, които биха имали двоен ефект, ако са съпроводени с оптимизиране на работата на министерствата. „Ясно е, че заетите в администрацията са много и почти всяко министерство има какво да съкращава. Трябва да се внимава обаче след тези 15%, защото не навсякъде има възможности за по-нататъшно оптимизиране“, смята Георги Ангелов от институт „Отворено общество“. Той предлага да се направи бенч марк с други страни - да се види например дали на структури като СЕМ и Комисията за регулиране на съобщенията са им нужни толкова много хора. Другият подход е да се прави анализ дирекция по дирекция за натовареността на хората в тях. Според Светла Коста-

динова, изпълнителен директор на Института за пазарна икономика, 15% съкращения са реалистични и са санитарният минимум, който няма да се усети. „Оттук нататък оптимизирането трябва да е по дейности, а не на хора.“ Въпреки че предприетите от правителството реформи в администрацията в голяма степен се случват под натиска на проблемите с бюджета и финансовата криза, те са ясен сигнал за желание за промяна на системата. Реформа, която е нужна, за да престане България да бъде една от малкото страни, които продължават да плащат скъпо за администрацията си. По темата работиха Панайот АНГАРЕВ, Вера ДЕНИЗОВА и Цветелина МАНОЛОВА

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Администрацията в цифри Институции

Брой служители в рамките на министерство

Министерски съвет

408

13.7

Министерство на регионалното развитие и благоустройство

655

1124

Министерство на финансите

704

Бюджет за заплати (в млн. лв.)

Общ брой служители

Подчинени структури

Повече по темата на capital.bg

РЪСТ НА ЗАПЛАТИТЕ

17.7

КОЛКО ХАРЧИ АДМИНИСТРАЦИЯТА

по години в лв.

1045

Министерство на отбраната***

13519

1432

857

2303

Министерство на външните работи***

691

53000

342

345 1700

90 505

392

Чиновнически заплати * Средна работна заплата**

272

Министерство на образованието, науката и младежта

485

Министерство на здравеопазването

327

Министерство на културата

155

Министерство на околната среда и водите

372

Министерство на земеделието и храните

83.6

634

766

134

4108

53.2

224

18.7

1527

2352

* Средна месечна работна заплата и бонуси към края на годината включително и бонуси на наетите по трудово и служебно правоотношение Графа "Държавно управление,задължително обществено осигуряване). Данните за 2009 г. са предварителни, не включват бонуси и са по нова класификация. ** Официално обявени суми, не включват изплатени хонорари

188.7

120.7

5581

Източник: НСИ

Министерство на транспорта, информационните технологии и съобщенията***

282

Министерство на икономиката, енергетиката и туризма

709

Министерство на физическото възпитание и спорта

175

Народното събрание

495

518

Президентство

170

3.1

Омбудсман

Съвет за електронни медии***

1.6

91 265

86 877

86 961

2005 2006 2007 2008 2009

1721

976

558 486

66.8

8816

1210.1

818

581

558

Министерство на правосъдието

Сметна палата

1221.3

807*

Министерство на вътрешните работи*** Министерство на труда и социалната политика***

2046

177

2005 2006 2007 2008 2009 Разходи за администрация (в млн. лв.) Брой на администрацията* * Не са включени щатните бройки на МО, МВР и ДАНС, които към момента са близо 58 500 души. Данните за 2009 г. включват и разходите за администрация на НС, областни управи и посолства и не отразяват направените съкращения през годината.

Източник: МФ и МДААР

22.7

1346

ЗАПОЧНАЛИ ПРОМЕНИ ЗАЕТИТЕ В ПУБЛИЧНИЯ СЕКТОР*

551

1003

10.7

25.8

ЦЕНТРАЛНА АДМИНИСТРАЦИЯ 107 структури общо 15 са министерства 24 са различни администрации, функционално подчинени на Министерския съвет 61 са агенциите, комисиите и регионалните звена към отделните министри 6 са независими държавни институции, които отчитат дейността си пред Народното събрание

Обща численост на администрацията*

Правителството обяви, че ще преструктурира държавните агенции в изпълнителни. Кабинетът вече одобри преобразуването на Държавната агенция по горите в изпълнителна, както и на вливането на Държавната агенция за информационни технологии и тази по туризъм съответно в министерствата на транспорта и на икономиката. Бяха премахнати три министерства и създадени две нови. Вече обявени съкращения, които трябва да станат до края на 2009 г. са: 14% за Министерството на финансите, 8% за НАП, 15% за Агенция „Митници”, 19% - Министерския съвет.

като дял от всички заети в икономиката за 2008 г.

Япония Германия Испания САЩ Ирландия Румъния Гърция Словакия Естония България Словения Русия

7.5% 14.3% 14.6% 16.4% 17.7% 18.4% 22.3% 22.7% 23.7% 25.9% 27.9% 32.0%

*Включително учители, лекари и заети в държавни предприятия. За България данните са без заетите в системата на МВР и МО. Данните за Гемания са за 2007 г., а за Япония – за 2006 г. Източник: International Labour Oﬃce

145 680

Общо разходи за заплати и други възнаграждения за 2009 г. ** 2.4 млрд. лв. * По данни от 31 декември 2008 г., включително областните администрации **По Закона за бюджета за 2009 г. Разходите за заплати и други възнаграждения не отразяват направените съкращения на разходи и на някои министерства през годината *** Източниците са неофициални или данните са непълни поради липса на информация за някои от структурите Източник: Закона за държавния бюджет за 2009 г., Регистър на административните структури и собствени изчисления

ИНФОГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Отличниците го правят така Какво прави реформата на държавната администрация толкова трудна работа Цветелина МАНОЛОВА

а се намали броят на държавните чиновници и да се подобри качеството на работата им е сложно уравнение за всяко правителство по света. Най-малкото защото съдържа много неизвестни, изисква силна политическа воля и специални умения, а универсална формула за справяне с бюрокрацията просто не е измислена. Дори и статистиката в случая не е особено окуражаваща - според изследванията на Световната банка едва една трета от предприетите административни реформи в глобален план в крайна сметка се оказват успешни. Истината е, че преформатирането на „държавната машина“ не е никак проста работа. Като за начало необходимо е да се направи оценка на състоянието на администрацията, която може да отнеме продължителен период от време. Самото планиране на мерките, които да бъдат предприети, също е сложен процес - по критериите, разработени от Световната бан-

Естония съкрати драстично бюрокрацията с електронно правителство (www.ееsti.ee) ка например, те трябва да отразяват определени специфики на системата - доколко е централизирана или отворена тя, дали е необходимо да бъде намален броят на държавните служители, или просто функциите на отделните звена в системата да бъдат преразпределени или пък прехвърлени към частния сектор. Важна е и преценката как отделните мерки ще се отразят на работата на цялата система, за да не се окаже накрая, че държавата е блокирана за дълъг период от време. Най-трудният момент за всяко правителство обаче е преодоляването на вътрешния отпор сред чиновниците, на който неизбежно се натъква всяка реформа на администрацията, защото понякога държавните служители може да се окажат и сериозна част от електората на управляващите. Колкото и сложно да изглежда обаче, положителни примери не липсват - като Ирландия, която през 90-те години на миналия век с драстично съкращаване на броя на чиновниците и въвеждане на електронно правителство успя да намали държавните разходи

като процент от брутния вътрешен продукт (БВП) на страната - от около 50% до 30%. Не всички държави обаче могат да следват напълно модела на Ирландия. За страните от бившия комунистически блок например ремонтирането на държавното управление е много по-продължителен и по-дъл-

Универсална формула за справяне с бюрокрацията не е измислена. бок процес, отколкото за традиционните западни демокрации, защото изисква промяна, образно казано, на основните правила на играта и на манталитета на играчите. За източноевропейските държави оптимизирането на броя на чиновниците и на структурата на администрацията не е така лесно постижимо, а основните пречки идват от наследени от миналото практики като политически назначения в администрацията и клиентелизма. „Това са феномени, които в цяла Централна и

Източна Европа, включително в страни като Чехия, не са в никакъв случай изкоренени“, каза пред „Капитал“Антоанета Димитрова, преподавател в катедра „Публична администрация“ в университета „Лайден“ в Холандия. Според нея тези практики са така дълбоко вкоренени, че дори западните експерти на моменти са склонни да се откажат от битката с това явление. Въпреки че в повечето източноевропейски страни законодателно този проблем е решен на задоволително ниво, законите често се заобикалят, твърди Димитрова. „На политиците в тези страни им е много по-удобно да контролират директно администрацията“, смята тя. Според скорошен доклад на СИГМА (Съвместна инициатива на Европейската комисия и Организацията за икономическо сътрудничество и развитие), който отчита напредъка на реформите в седемте страни от Централна и Източна Европа, приети в ЕС през 2004 г., те по-скоро са се върнали назад, отколкото показват напредък в това отношение. Същият доклад от-

чита, че средно в 47% от случаите напредъкът в кариерата в държавните администрации се дължи на политически връзки. Нивото на защитеност на държавните служители от политически уволнения, един от основните стандарти в Западна Европа, който би трябвало да защити чиновниците от „външни“ влияния, също е незадоволително. Всичките критерии за реформиране на администрацията обаче може да се окажат не съвсем адекватни в условията на световната икономическа криза, която носи по-различни стимули за ремонт на държавната машина. Необходимостта да се икономисват бюджетни разходи принуди развити демокрации като Франция и Германия да планират съкращения на държавните си служители. В страни като Румъния пък кризата по-скоро стимулира довършването на реформи (съкращения на служители и закриване на излишните държавни агенции), които не бяха предприети в по-ранен етап на прехода и така на практика може да имат положителен ефект.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

С гръб към хората

му основна причина за закъснението е закриването на МДААР от новото правителство и решението за прехвърляне на дирекцията към Министерството на транспорта. Дори и посоченият от Юрий Алкалай като успешно завършен проект „Единна среда за електронни разплащания“ почти не се използва. Системата беше възложена на „Датамакс“ и беше въведена в експлоатация в края на миналата година, като цената на проекта беше около 1 млн. лева. За половин година съществуване обаче само 15 администрации са сключили меморандуми за присъединяване, а само част от тях са реално интегрирани. На фона на общо 600 административни единици в страната това прави под 3%. Според Алкалай забавянето се дължи на липсващата доскоро инструкция за използването й, която се издава от БНБ в съгласуване с Министерството на финансите. Тя е била одобрена чак през май т.г.

Електронното правителство остава само на хартия Иван МИХАЛЕВ

Къде сме ние

Въпреки похарчените 45 млн. лева за е-правителство опашките пред кабинетите остават СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

дите на е-правителство до момента са похарчени около 45 млн. лева (виж карето). Въпреки това

„С лице към хората“, гласи слоганът на държавната ни администрация. Той беше одобрен от предишното правителство след проведен конкурс. Ако се съди по състоянието на администрацията в момента, по-подходящ би бил слоганът „С гръб към хората“. “Електронното правителство“, което трябваше да разтовари ведомствата от излишна бумащина, да улесни комуникацията на хората с чиновниците и да намали предпоставките за корупция, си остава предимно на хартия. Реалност на този етап са само разходите за неговото изграждане. По официални данни за нуж-

За е-правителството пак се говори в бъдеще време

45 милиона не стигат

Ако разглеждаме термина е-правителство като услуги, които администрацията предоставя на бизнеса и гражданите по електронен път, провалът е очевиден, тъй като към днешна дата те се броят на пръстите на едната ръка. Най-голямото разочарование беше т.нар. портал на електронното правителство (www. egov.bg). „Да наречем портала на електронното правителство некадърен, ще е грешка. Те имат още много неща да работят, докато стигнат до некадърността“, коментира Вени Марковски, председател на Българското интернет общество. Според Юрий Алкалай, досегашен шеф на дирекция „Електронно правителство“ в закритото Министерство на държавната администрация и административната реформа (МДААР), порталът ще заработи реално в началото на 2010 г. За тогава беше отложено пускането на т.нар. втори етап от проекта, когато трябва да станат достъпни 27 административни услуги по електронен път. По думите

Пряко за софтуер и изграждане на информационни системи за нуждите на е-правителството досега са похарчени 21 млн. лева. Други 4 млн. лева са дадени за допълнителни услуги, свързани с проекта. Към тази сметка трябва да се добавят и близо 20 млн. лева, похарчени за закупуване на хардуер (компютри, сървъри, принтери и друга техника). Така общата сума за електронно правителство набъбва до 45 милиона лева. Тепърва обаче предстои да бъдат завършени плащанията по трите най-важни проекта, които предишният кабинет възложи на компаниите „Хюлет Пакард“, „Сименс“ и консорциум между германската „Матерна“ и „Стемо“. По тях предстои да бъдат платени още 8 млн. лева. Ако се добавят и платените над 100 млн. лева от държавата за лицензи на „Майкрософт“, сметката надхвърля 150 млн. лева.

След първоначалния напън за отчитане на дейност по 20-те индикативни услуги, наложени от Европейската комисия, в периода 2005-2006 бяха отчетени за „изпълнени“ най-лесните от тях (предоставящи само информация и бланки или части от услуги). Оттогава няма съществен напредък и България остава далеч от момента, в който ще има работещо електронно правителство. „В областта на нормативната база е постигнато много, в резултат на което България е класирана на първо място по нормативна база в Европа. За съжаление във всички останали класации сме много назад“, признава и Юрий Алкалай. Неговият бивш началник - министър Николай Василев, смята, че е свършено много за четири години. „Предният кабинет не е правил нищо в областта на електронното правителство. Предшественикът ми Димитър Калчев е полагал кабели за интернет връзките. Това за мен не е електронно правителство. Ако някой произвежда релси, не значи, че развива железопътен транспорт. Ние през 2006 започнахме от нулата“, заяви Николай Василев. Той смята, че основните заслуги на неговия екип са изготвянето на нормативната база, екипирането на администрацията с техника, провеждането на мащабни обучения на чиновници за работа с информационните системи. Като своя заслуга бившият министър на държавната администрация отчита и преодоляването на проблема с липсата на електронен подпис. „Предоставихме за една година над 2350 електронни подписа на всички администрации - поне по два на ведомство. От Малко Търново до Видинско няма администрация, на която аз да не съм дал минимум по два електронни

подписа. Оттук нататък повече не може някой да се оправдава, че няма електронен подпис“, коментира Василев.

Информационен феодализъм Най-честите критики към предишния екип в министерството на Николай Василев бяха, че няма достатъчно голям брой електронни услуги, че са похарчени много пари без резултат, че търговете са правени без ясна визия, а с мисълта само да се усвоят едни пари. Друга често отправяна критика е, че се провеждат търгове с предизвестен победител - нещо, което шефът на дирекция „Електронно правителство“ Юрий Алкалай отрича категорично. “Най-големият проблем е, че отделните администрации не си говорят помежду си. Има някакъв вид феодализъм в поддържането на информационни системи и обмяната на документи и данни между ведомствата. Всеки предлага някакви услуги и си мисли, че е полезен. От гледна точка на хората и бизнеса обаче не е така. Например, ако човек иска да си отвори заведение, не може да подаде една единствена молба, а трябва да ходи и да иска разрешителни от една дузина институции - общината, ХЕИ, пожарната и така нататък“, коментира Тодор Ялъмов от Фондация „Приложни изследвания и комуникации“. Ялъмов смята, че най-сигурното доказателство за работещо е-правителство е, когато администрацията престане да иска от хората и бизнеса документи, които вече са издадени от нея. Има много удостоверения (за раждане, за съдимост, за липса на неплатени данъци и т.н.), които се изискват при кандидатстване. Обикновено тези удостоверения имат срок на валидност - три или шест месеца. „Хората и фирмите трошат маса пари да ги вадят на хартия. Правилото трябва да е, че щом веднъж са били издадени, те би трябвало по служебен път да се набавят от администрацията, вместо хората да се принуждавани да ги вадят всеки път“, коментира Ялъмов. Едно от решенията е частично приватизиране на административните услуги. Издаването на удостоверения и други документи може да се върши от частни фирми под контрола на държавата по примера на други публични услуги, които вече са приватизирани. Така както има частни нотариуси и частни съдебни изпълнители например, може да се помисли част от бюрократичните процедури да се дадат за изпълнение на частни фирми. „Приветствам идеята на министър Симеон Дянков за преместване на голяма част от услугите на администрацията от София към провинцията. Нищо не пречи да има и аутсорсване на услуги - от държавата към частни кол-центрове, а министерствата само да извършват контрол над тях“, смята Ялъмов. K

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА >>

Страшни смешки, смешни страшки* В ДАНС са знаели от година, че клубът на Юзеирови е превърнат в молитвен дом Велина ГОСПОДИНОВА

ко всички, които се вторачиха в Али Юзеиров, бяха пили по едно кафе с него в разгововор, но не пред камера и микрофон, щяха да си спестят целия път до родното му село Славяново, Поповско. Именно там той развива всичките си активности, заради които половината държавна машина (президент, премиер, главен прокурор и всички надолу по веригата) се задвижи. Али Юзеиров е семпъл човек. Говори със заучени фрази, които са противоречиви и изпразнени от съдържание. Иска промяна в конституцията и признаване турското население за малцинство, но как точно не знае: „Има умни хора в тази държава, да седнат и да го измислят.“ Казва, че в България демокрацията е само на хартия и българите и турците нямат равни права, в същото време твърди, че върху него досега не е оказван натиск от държавни институции, които той нарича (разбира се) репресивен апарат. Дава пример със свои приятели, които, след като преди две години влезли в Софийския университет, си сменили турските имена с български, защото по думите му т.нар. номенклатурчици тероризират нехристиянското население. На забележката, че ДПС управлява реално страната осем години и в администрацията има много български граждани от турски произход, отговаря, че в София е много по-различно от провинцията, защото „ситият на гладния не вярва“. Себе си представя от турски произход, но по документи е с българ-

Словесната схватка между противничка и привърженичка на Юзеирови трае по-малко от пет минути СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ското си име Атанас Йорданов. Иначе трябвало да попълва много документи и да плаща такси. Виждаме се в центъра на София, където е от шест години, в Славяново си ходи само два пъти в годината, но е избрал да учреди формацията си Мюсюлмандемократичен съюз там, защото се гордее с родното си място. Държи на срещата да присъства адвокатката му, защото „медиите не тълкували правилно думите му“. Тя влиза в разговора често като негов ментор, дори отговаря на въпроси вместо него, защото по думите й всички журналисти питали дали партията му е алтернатива на ДПС, а тя била просто „възможност за друг избор“. Цялата тази еклекти-

Кухите клишета на Али Юзеиров оставят усещането за димка, която някой е хвърлил и в мъглата й се лутат медии, политици и служби. ка от кухи клишета оставя усещането за лека безсмислица, за димка, която някой е хвърлил и в мъглата й се лутат медии от всякакъв формат, политици, служби, администрация, че дори (пак повтаряме) премиерът, президентът и главният прокурор. Екипи на трите национални телевизии и няколко столични издания биха път до Славяново, Поповско, за да видят това: Бяла едноетажна сграда, чиято лицева страна прилича на коледна картичка - знамената на България и ЕС, рисунка с дърво, от двете му страни с

християнски кръст и полумесец и надпис на български и турски език „Клуб за приятелство и братство“. Встрани от едния край табела на ДПС, а на другия надпис на фирмата „Фреш еър“ ЕООД. Над този микс от религиозни, политически и търговски символи на сградата на учредителите на Мюсюлмандемократичния съюз (МДС) братята Юзеир и Али Юзеирови, стои внушителна снимка на баща им Мехмед Юзеиров и емблемата на неправителствената им организация „Български червен полумесец“. Успоредно на кичозно натруфената фасада на „бялата къща“ на Юзеирови се намира джамията на селото, която от известно време е заключена, а според местните хора имамът идва да служи само по празници и погребения. Срещу тях е петметровата пирамида от камъни, увенчана с полегнал полумесец и кръст, което инициаторите на творението Юзеирови наричат паметник на незнайния турски воин. До него е наскоро закупената от тях къща с идея да я превърнат в музей на турския воин. Триъгълникът клуб - джамия - „паметник“ образуват малко площадче, сцената на голямата бутафория. Миналата събота точно на това място жители на Славяново и роми с автобуси от околните села се събраха на концерт на фолкзвездата Софи Маринова. Както казва млада ромка:

„Кога ще ти дойде тука Софито на крака да ти пее, че и на всичко отгоре безплатно.“ И в десетминутната почивка на концерта същите тези хора разбрали, че всъщност присъстват на учредяване на нова партия -

Мюсюлмандемократичен съюз, с лидер Али Юзеиров и членове на ръководството брат му Юзеир, една от трите им сестри и леля им. Името е доста стряскащо, но не толкова като член 1 от разпространения в интернет устав на формацията - „съюзът е сдружение от личности, приели морално-етичните норми на исляма“. Хората, които се радвали на

кючеците на Софи Маринова, научили тази подробност от телевизора. Но истинските вълнения ги очакваха във вторник вечерта и през целия ден в сряда, за които ще разкажем така, както ги видя екипът на „Капитал“. „Ох, защо всяка седмица някой тук не прави партия“, ни посреща собственичката на семейния хотел в Попово (гра-

дът се намира само на 10 км от Славяново), в който по-рано през деня направихме резервация. Преди да пристигнем, екипът на БНТ е питал за свободни стаи. „Върнах ги, защото всичко е заето“, продължава тя. 16

*Заглавието е по едноименния роман в стихове на Недялко Йорданов

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

>> стр. 15 Страшни смешки, смешни страшки

Как едно селско краят на 2008 Юзеирови откриват в Славяново „Клуб за приятелство и братство“, който предлага безплатна храна, чай, кафе и достъп до интернет.

2008

„Не ми се вярва създаването на тази партия да е инспирирано от ДПС. Трудно ми е да повярвам и че основателите на партията са фундаменталисти. По-скоро става дума за политическа спекулация с мюсюлманската религия. Явно е, че дивиденти от случая извлече РЗС, които експлоатират настроенията срещу турското малцинство в част от обществото.“ МИХАИЛ ИВАНОВ, експерт по етническите въпроси

„Наричам това, което се случи в Славяново, политическо инжeнерство. Няма нищо общо с исляма. Както между другото събитията, които се случват в Рибново, също са един политически театър, който някой разиграва на гърба на хората и разрушава един сравнително затворен патриархален свят.“ АНТОНИНА ЖЕЛЯЗКОВА, директор на Международния център за изследване на малцинствата и културните взаимодействия

Паметникът на Юзеирови часове преди да бъде съборен И няма вече друг разговор освен горещата тема за Юзеирови, новата партия и има ли наистина в селото етническо напрежение. Жената ни разказва повече за „лошата репутация“ на една от сестрите, която живяла известно време в Турция. Малко знаеше за братята, защото Али живее в София, а Юзеир в Брюксел. От една от служителките си, туркиня по произход, знаела, че българските турци от селото не подкрепят новата партия, а „привържениците“ й са роми, главно заради безплатната храна, която Юзеирови раздават в т.нар. Клуб за приятелство и братство. Скептична е и по отношение на обвиненията, че проповядват радикален ислям, защото по думите й

Братята „нямат толкова акъл“ въпреки че и тя беше гледала

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

излъчения във вечерните новини подгряващ репортаж на Николай Бареков от bTV от клуба, който заедно с кмета „откри“ религиозна книга. Отвори я някъде по средата, показа страницата, на която с големи букви пише „джихад“, и заключи, че в сградата, която междувременно всички започнаха да наричат молитвен дом, се преподава радикален ислям. „Или на Юзеирови някой им дава парите и им казва какво да правят, или са луди“, заключава жената. „Ами, ако са луди“, пита риторично тя с интонация, от която още малко и ще последва „а вие сте се юрнали тук да търсите етническо напрежение...“. В бутафорията „Славяново“ собственичката на хотела няма абсолютно никаква роля, но покъсно трябваше да си признаем, че жената се оказа по-добър анализатор на ситуацията в Славя-

ново от всички политици, политолози и журналисти, които половин седмица се упражняваха по темата кой стои зад Юзеирови и политическата им формация и кой има интерес от разиграването на етническата карта (с извинение за клишето).

Но по реда на събитията: Към 7.20 в сряда сутринта влизаме в Славяново с притеснението, че не знаем къде се намират клубът на братята и паметникът, където се очаква да се съберат повечето жители на селото, защото от там на живо по bTV ще се излъчи „На барекадата“ с Николай Бареков. То обаче се изпарява, защото колата ни се подрежда в колона от още четири автомобила, между които джип и такси, които очевидно отиват на същото събитие. Толкова полицаи около площадчето Славяново не помни, още ор-

ганизирани агитки от привърженици на „Атака“ и ВМРО със знамена и плакати кой знае защо срещу... кмета на Попово Людмил Веселинов, несменяем на поста си вече пети мандат. „Долу на сеира съм“, казва младеж по мобилния си телефон. До него стои мъж, който слуша предаването, защото публиката почти не чува събеседниците на Бареков. Леки усмивки обаче предизвикват казаните на висок глас реплики на водещия: „колеги, имаме ли връзка“, „връзката се разпадна“, „това е провокация“. Такава няма как да има, на площада са главно докараните от Попово и Варна партийни активисти на двете националистически формации и „сеирджиите“ от селото. Леко спречкване на висок глас става само между възрастна жена, която се опитва да каже, че няма да позволи селото да се турцизира, и ромка, която пламенно защитава „делото“ на Юзеирови, но в частта му с раздаването на помощи. Жена на средна възраст призна, че от доста време знаят за молитвите на децата от селото, които посещават клуба. „Карат ги, когато влизат вътре, да се събуват и после да се молят. Детето ми ходи два пъти там, защото вътре има компютри, но като разбрах за това, вече не го пускам“, добавя тя. „Какво правят в клуба питайте баба Радка. Тя знае всичко, каквото става в селото“, казва тя и поглежда към възрастната жена, която добавя: „Ходила съм там само веднъж, защото разбрах, че раздават фланелки с емблемата на фондацията. Не исках да се събувам, ама нали трябваше си да взема фланелка.“ Друга жена до нея пък разказва, че първоначално паметникът бил само с полумесец, но една сутрин осъмнал с извити надолу рогове и предположи, че по тази причина след това сложили и кръста. Цанко Ризов ни осведомява, че имотът за клуба е бил на потребителската кооперация и тя започнала да строи на него ма-

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

събиране се превърна в заплаха за националната сигурност април 2009 Юзеирови регистрират неправителствената организация „Български Червен полумесец“.

януари

6 юли Юзеирови построяват Паметник на незнайния турски воин в Славяново - пирамида, завършваща с полумесец. По-късно е добавен и кръст и се превръща в паметник за „онези, които са пролели кръвта си по българските земи“.

февруари

10 юни В „Тази сутрин“ по bTV в репортаж „Хуманитарна помощ или подкуп за изборите?“ се твърди, че България е на път да се забърка в международен скандал заради „Български Червен полумесец“.

март

април

8 юли bTV Новините съобщават, че незаконно построен паметник „предизвика етническо напрежение в Попово“.

газин. Стигнала до кота 0, но дейността й се свила и решила да го продаде. „Оценката на терена от 800 квадрата била 2500 лв., но понеже купувачът изобщо не се пазарил, поискали 5000 и той без проблеми платил. Докато казва това, Ризов поглежда към паметника: „Изобщо не съм знаел, че тука има такова нещо. Разбрах от телевизията за това.“

Кметът е в еуфория и тя не го напуска през целия разговор, който водим на една от масичките пред близкото магазинче. Васил Стоилов никога не е виждал толкова медии на живо, колкото през последните дни. Но една случка ще продължи да разказва дълго - разговора с премиера Бойко Борисов, а което се случва в селото, не го притеснява особено. Затова и първите му думи са: „Преди малко Бареков му се обади и ми даде слушалката да разговарям с него. Премиерът ми каза: Вършете си работата и всичко ще бъде наред.“ По повод „сензационното“ откритие на Бареков за религиозните книги признава, че предварително е знаел за тях. После, вероятно притеснен от плакатите на привържениците на „Атака“ срещу колегата му Людмил Веселинов, започва да се оправдава, че е изпратил докладни за незаконното строителство както за паметника, така и за клуба, до общинския кмет на Попово. А плакатите срещу него на атакаджиите били заради лично отношение. Думите му потвърждава мъж от кметството на Славяново, който показва снимки отпреди година на атакаджиите със същите плакати. Потвърждение за докладните намираме в общината в Попово. От цялата кореспонденция между кмета на Славяново, колегата му от Попово и Районната дирекция за национален строителен контрол става ясно, че докладната на Стоилов за строежа на паметника е от 30 юни тази година, а заповедта на РДНСК за спира-

26 септември Юзеирови учредяват „Мюсюлмандемократичен съюз“. Основно събитие става концертът на певицата Софи Маринова.

23 септември „Тази сутрин“ по bTV излъчва репортаж „Ще стане ли село Славяново второто Рибново“.

май

24 септември Информационната агенция БГНЕС съобщава, че в Славяново се очаква да се учреди „Мюсюлмандемократичен съюз”.

юни

юли

август

27 септември Яне Янев обявява, че ще сезира ДАНС. Според него целта на религиозната партия е да покаже, че радикалният ислям вече има почва в България, за да се отклони вниманието от гласуването на парламентарните избори в Турция.

Бизнесът на Юзеир Юзеиров Ирина НОВАКОВА, Брюксел

зеир Юзеиров емигрира в Западна Европа през 90-те и се установява в Белгия. Твърди, че издържа политическите си дейности от износ на второкачествени пилешки бутчета за Африка и Русия.

Според източници на „Капитал“ в Белгия обаче фирмата на Юзеиров - ТЕМПО, е всъщност екарисаж за птици от големи птицеферми и в нея работят около 50 българи, предимно турци, помаци и цигани. В белгийските търговски регистри нито един от двамата Юзеирови не е записан като собственик на фирми, включително с българските им имена. Фирма ТЕМПО обаче съществува и предлага „услуги с птиче месо“ (според осигурителния институт в нея работят 11 служители). Български турци имигранти разказват, че Юзеиров е много влиятелен в общността и контролира много хора, на които осигурява работа във фирмите си. Там заплащането е доста добро, но се работи на черно. Работниците на Юзеиров в Белгия са и сред първите членове на новата му партия. В началото на тази година Юзеир Юзеиров участва заедно с евродепутата от ДПС Метин Казак в сформирането на „Сдружение на българските интелектуалци и бизнесмени“ в Брюксел. Според запознати сдружението „набира“ членовете си по сигнали на местните координатори на ДПС в България, които информират организаторите му за идващите в Брюксел от техните градове и села. Разследване на „Капитал“ около евровота показа, че въпросното сдружение най-вероятно е купувало гласове на европейските и парламентарните избори. Източници в Белгия потвърждават, че в последните години именно Юзеиров е контролирал чрез изборен туризъм гласовете за ДПС в Силистренско, Белгия и Холандия, което му носело доста пари. Въпреки че ДПС официално се разграничи от дейностите на братя Юзеирови, източници от движението неофициално признават, че са водили разговори, но с Али преди изборите. По думите им той им предложил да осигури гласове за ДПС в Белгия. След като от партията на Ахмед Доган му поискали списък с имената на гласуващите, той повече не ги потърсил. В деня на парламентарните избори обаче пред няколко секции в Брюксел спират микробуси на фирмата на Юзеиров, които превозват гласуващи. Малко по-късно същите микробуси карат същите хора пред друга секция.

28 септември Бойко Борисов възлага на службите да „правят справки по въпроса, който ще бъде решен както конституцията у нас го повелява“.

септември

30 септември След сигнал на bTV полицията претърсва Клуба за приятелство и братство и иззема книги с религиозно съдържание. Полицията прави обиск и в родната къща на Юзеирови. По искане на прокуратурата в Попово паметникът е разрушен. С декларация в парламента ДПС се разграничава от новосъздадената партия.

октомври

ноември

29 септември Водещият на „Тази сутрин“ Николай Бареков попада в Клуба за приятелство и братство на книга, която според него проповядва джихад. Образувано е досъдебно производство заради Мюсюлмандемократичния съюз. ДАНС разследва законността на земя, купена от Юзеирови. Лидерът на ДСБ Иван Костов определя създаването на партията като кьорфишек.

не на строежа е от 1 септември. Преписката за сграда, в която се помещава клубът, пък започва от средата на юли 2008 г. и завършва със заповед на дирекцията за строителен контрол за премахване на незаконния строеж от началото на април 2009 г. Към нея обаче има един прелюбопитен документ. По-малко от месец след като кметът на Славяново сезира общината в Попово, кметът Веселинов получава писмо от регионалната структура на Държавна агенция „Национална сигурност“, че имат сведения, че собствениците на клуба са променили предназначението му и от компютърен са го превърнали в молитвен дом.

“Кметът ви наговори такива лъжи за Юзеирови“, казва млад мъж от съседната маса. Той е седнал заедно с две ромки - едната млада, другата на средна възраст, и с още една жена, за която казва, че е чистачка в клуба. Жената гледа уплашено. После обаче разказва: „Вярно е, че има книги, но те са в една малка стаичка, която е на Юзеир Юзеиров, но в нея никой не влиза, даже и аз.“ На ромките им харесва, че помещението се ползва за сбирки най-вече през зимата, където се събират да си говорят и да пият чай и кафе. А безплатната храна от близо месец вече не се раздавала. „Какво му е лошото на Юзеиров“, заключава младата ромка и добавя: „Той дари телевизор и DVD на училището и детската градина. Раздаде подаръци на децата за Коледа. Ето в неделя след учредяването на партията замина за Брюксел и взе със себе си две наши момчета да работят при него.“ „Ако на мен в църквата ми дават мекици, и там ще ходя, ама не дават“, заключава тя. Малко след този разговор на площадчето пред клуба сред охраняващите полицаи започва раздвижване. Спират две коли, от които слизат директорът на РПУ - Попово, Христо Манев и

декември

1 октомври Президентът Георги Първанов се включва в дебата и определя случилото се в Славяново като провокация към етническия мир.

екип от разследващи дознатели, които правят

Обиск в клуба След три часа излизат с кашон, в който се предполага, че е софтуерът на компютрите, и черна торба с книги. С разрешение на наблюдаващия досъдебното производство районен прокурор на Попово Стефан Христов скандалната книга е показана на журналистите. Тя е учебно помагало по основи на исляма за деца и се казва „Въведение в исляма“. „Това, което търсите, се намира на 160 страница“, казва директорът на полицията, след като вижда, че репортерите се затрудняват да намерят прословутата глава за джихада. „Капитал“ се обърна към специалиста по арабския свят и исляма Йордан Пеев с молба да коментира текста в тази му част и дали са основателни притесненията, че с него се прокламира радикален ислям. Ето какво каза той: Разясняването на джихада в книгата не е знак за пропаганда на радикален ислям. В случая изложението на термина джихад не съдържа ксенофобска насоченост, не насажда агресивност и не може да служи за екстремистки цели.“ По думите му „преводът на български език е много слаб и трудно разбираем, а изложените подробни данни за издателите показват съобразяване с установения в Турция строг контрол върху религиозната литература както в училищното обучение, така и в пропагандата. Краят на екшъна в Славяново приключи със събарянето през нощта на паметника на незнайния турски воин. За найголямо съжаление на активистите на ВМРО, които през целия ден разлепваха плакати из околните села с призиви към хората да присъстват в събота на събарянето на творението на Юзеирови. А пропуснаха „събитието“... което стана тайно. K По темата работи и Люба ЙОРДАНОВА

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Битият бит За общото между полицейското насилие и насилието над полицаи

В неделя стотици полицаи протестираха срещу тежките присъди, наложени над техни колеги СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

Росен БОСЕВ

редата на януари. Пред дежурен състав на Софийския градски съд се изправя чешкият гражданин Никола Молчан.

Той е задържан няколко дни по-рано с обвинение, че е убил съдружника си Либор Мировски и впоследствие е захвърлил тялото му в язовир над Бистрица. Съдът трябва да реши дали да го задържи

под стража. Молчан не изглежда добре. По цялото му тяло има следи от удари. Защитниците искат от съда да назначи медицинска експертиза. Съдия Петя Крънчева уважава искането. В съда пристигат лекари, които го преглеждат почти до полунощ. Това, което се установява, плаши: Молчан е бил бит в продължение на около пет часа. Боят започнал с качването му в полицейската кола и про-

дължил в ареста на СДВР. Чехът е ритан. В гърба му са чупени столове, удрян е с електрошокова палка. Когато припадал, бил заливан с вода. Душен е с чувал на главата. По гърба му имало следи от грайфер на обувка. Софийският градски съд задържа Молчан, а седмица по-късно апелативните магистрати го освобождават от ареста, тъй като не откриват доказателства за вината му. Всъщност това няма

никакво значение. Дори да е виновен, Молчан би трябвало да получи наказание по предвидения в закона ред и в предвидения в закона размер и тежест (лишаване от свобода, а не бой с електрошокова палка). Софийската районна прокуратура започва досъдебно производство срещу полицаите. Днес е публично известно, че наблюдаващият делото прокурор е подложен на безпрецедентен натиск, като неведнъж се провалят опитите да бъде проведено разпознаване на полицаите, които са били в контакт (в прекия и преносния смисъл) с чеха. Случайно или не, в седмицата, в която Молчан е обработван от столичните полицаи, цяла България видя колко адекватно МВР разпръсна протестиращите пред парламента. И още - същата седмица в столичното 4 РПУ умря арестант, а десетки други задържани по протестите станаха свидетели на агресивното поведение на полицаите в районното. Същата седмица в полицейски автомобил при неясни обстоятелства умря и Пламен Куцаров, задържан по разследване срещу група за отвличания (за протокола - останала неразкрита). Да се върнем в тази седмица. В неделя стотици полицаи протестираха в София срещу тежките присъди, наложени над техни колеги (случаят „Чората“ и други) и за пореден път поставиха искането си за въвеждането на по-строги наказания за посегателство над полицаи. Протестът на правоохранителите беше уважен от главния комисар на МВР Калин Георгиев и зам.-министрите Павлин Димитров и Веселин Вучков. Протестът на полицаите не остана незабеля-

зан от Съюза на съдиите в България, който в отворено писмо подкрепи инициативата и напомни, че така или иначе законът предвижда тежки санкции за нападения над полицаи, и предупреди, че не допуска съществуването на „каквито и да е било очаквания, че е възможно чрез подписки и протести да се въздейства върху изхода на съдебни процеси, чието приключване предстои“. Въпреки че ентусиазмът „да защитим полицаите“ е удобен на всички, дни след протеста зам.-министърът на вътрешните работи Веселин Вучков заяви: „Посегателството срещу полицай, изпълняващ служебни задължения, е висша проява на деморали-

Безпрекословното изпълняване на исканията на полицаите по-скоро би било стъпка назад. зиращо антиобществено поведение. Но и насилието от страна на полицейски органи не е нищо друго освен средновековно беззаконие.“ В думите на Веселин Вучков, който между другото никога не е бил част от системата (доктор по право и преподавател по наказателен процес в школата в Симеоново), има голяма доза истина. Въпреки че сам обеща на полицаите, че ще съдейства за законодателни промени в посока подкрепа на техните искания, той си дава ясна сметка, че нарушаването на баланса в посока безрезервното толериране на полицейщината е опасно. В смисъл - наистина е неприятно да има нападения над полицаи,

но те едва ли ще престанат да се случват (според статистиката през 2007 г. в Англия на всеки 20 минути е имало атака над служител на реда) и трудно могат да се ограничат. За разлика от полицейското насилие. Правозащитникът от Центъра за либерални стратегии Йонко Грозев е по-директен: „Внушава се, че има нужда от повече защита. Това се прави, за да се привлече симпатия. Истината е, че полицаите протестират срещу това, че законът след решенията на Европейския съд по правата на човека, след позицията на Европейската комисия започна да се прилага и че полицаите, извършващи престъпления, започнаха да получават адекватни наказания.“ Адвокатът, който неведнъж е представлявал пострадали от полицейски произвол, риторично пита: „Днес протестиращите искат открит и справедлив процес. Къде бяха те обаче, когато Военният съд гледаше делата срещу тях при закрити врати?“ Преди парламентарните избори управляващите днес показваха завиден синхрон с полицейския синдикат, организиращ протестите. Днес обаче безпрекословното изпълняване на исканията им по-скоро би било стъпка назад в борбата срещу полицейското насилие. Нещо, което премиерът Бойко Борисов явно осъзнава. Или казано автентично, с негови думи: „Когато полицай извърши престъпление, особено по служба, неговото наказание трябва да е по-тежко, отколкото на обикновения човек, щото е облечен във власт и като такъв хората очакват от него да ги спасява, не да ги граби, да прекарва контрабандни цигари и каквото и да било.“

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Данъчно затягане Приходната агенция иска да обхване и сивия сектор, но със стари и спорни мерки Вера ДЕНИЗОВА

риза. В момента това е една от най-употребяваните думи, която предизвиква смут у хората. Още по-страшно обаче тя звучи за работещите в приходната администрация.

За тях тя означава намалени постъпления и натиск за увеличаване на събираемостта. Затова и през седмицата Националната агенция за приходите (НАП) излезе с пакет от идеи за законови промени, които целят да се затегне контролът, като се увеличат правомощията на данъчните. Всъщност повечето от мерките са поизтупани от праха стари предложения още от времето на предишния директор на НАП Мария Мургина. Има и нови. Разликата този път е, че сега повечето от идеите срещат неофициалната подкрепа на експерти от бюджетната комисия към парламента и от финансовото министерство. Което значи, че има шанс да бъдат приети поне частично. Това, че държавата иска да повиши контрола и да ограничи сивия сектор в икономиката, е похвално. Въпросът обаче е дали в усърдието си да изтръска джобовете на некоректните фирми администрацията няма да посегне и на белия бизнес.

Хм, това вече сме го чели „Имаме трудна задача да повишим събираемостта на приходите по време на криза. Не искаме с принудителни мерки да доведем до фалити хиляди фирми и затова предлагаме този пакет от мерки“, пояснява изпълнителният директор на НАП Красимир Стефанов. Една от най-харесваните от повечето представители на бизнеса идея е да се увеличи прагът за задължителна регистрация по ДДС от сегашните 50 хил. лв. на 100 хил. лв. От една страна, данъчните ще съсредоточат контрола върху големите данъкопла-

Красимир Стефанов: Имаме трудна задача да повишим събираемостта по време на криза СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА тци. От друга - няма да се стига до абсурдната ситуация стотици физически лица да плащат ДДС върху доходите си само защото получават примерно 50 хил. лв. годишно от наем или други дейности. Експертите на агенцията предлагат още да се ограничи възможността физически лица, които са участвали в управлението на фалирали търговски дружества, да ръководят новорегистрирани фирми. Разширява се и

Една част от мерките се харесват на фирмите, други се определят като неефективни. кръгът от хора, които ще отговарят лично с имуществото си за неплатени задължения на управлявани от тях фирми. Отново се предлага да се въведе ограничение на плащанията в брой над 30 хил. лв. Друга промяна е всички касови апарати в България да се свържат чрез GPRS връзка с данъчната администрация. Аргументите са, че по този начин значително ще намалее делът на сивия сектор и ще се ограничи масовата практика на укриване на обороти. Сред предложенията

на НАП е да се даде право на данъчните да извършват т.нар. ревизии по аналогия за осигурителни вноски. Сега подобни проверки се извършват за данъци и, най-общо казано, представляват сравнение между официално обявените възнаграждения в дадена фирма и тези на други компании от същия сектор. Пак вече обсъждана идея е и тази да се декларират заеми между физически лица на стойност над 5 хил. лв. Според администрацията голяма част от този вид заеми са фиктивни и служат за укриване на доходи. От НАП обясняват, че в момента търсят начин да намалят и броя на платежните нареждания към банките, с които се превеждат сумите за осигурителни вноски. Промяна, за която фирмите настояват от години, защото значително ще намали бюрокрацията.

А сигурни ли сте за ефекта Повечето от тези идеи вече са коментирани с бизнеса. „Напълно нормално е НАП да се опитва да повишава събираемостта, но усилията трябва да бъдат концентрирани в определени области. Крайно време е да се отделят рисковите категории данъкоплатци, защо-

то натискът за повишаване на събираемостта нерядко води до засягане на интересите и на коректни данъкоплатци. Най-често това става чрез откази за възстановяване на ДДС със спорни мотиви. Има такива случаи и във връзка със солидарната отговорност по ДДС“, обяснява Милен Райков, старши данъчен мениджър в Ernst&Young. Според него част от идеите са логични - като например предложението за плащане на сделки с недвижими имоти само по банков път. Дистанционното отчитане на фискалните устройства от НАП също не е лоша идея според бизнеса. Въпросът е дали тя може да се приложи на практика и как ще се отрази на малките фирми. „По-големият проблем е да се спре възможността за пренастройване на касовите апарати“, твърди данъчният консултант Симеон Симеонов. Според повечето представители на бизнеса, до които „Капитал“ се допита, много от останалите мерки са спорни. Една от тях е тази за ограничаване на разплащанията в брой над 30 хил. лв. „Какъв е

проблемът, вместо да пусна една фактура от 90 хил. лв., да изготвя три от по 30 хил.“, пита риторично собственик на фирма. Според Симеон Симеонов проблемът не е, че се плаща в брой, а че изобщо не се издават фактури за определени плащания, т.е. дори и да бъде въведена, тази мярка няма да даде очаквания ефект. „Използването на подхода „ревизия по аналогия“ за осигурителните вноски може да създаде куп проблеми на данъкоплатците. Причината е, че в момента подобен вид ревизии за данъчни задължения се извършват по неясна методика и критерии, които предполагат субективизъм при преценката“, коментира Валентина Василева, данъчен консултант от „Глобал такс“. Мениджърите на фирми са единодушни - вместо някои от тези рестриктивни мерки много по-полезно ще е данъкоплатците да се насърчат сами да сигнализират, ако открият неволни нарушения в счетоводството си. Според Милен Райков това може да стане чрез облекчаване на санкциите. K

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Игра на карти Новият директор на агенцията по кадастър започва амбизиозна реформа, но пропуска най-важното - таксите Яна БОДУРОВА

ме приоритетно изработване на геодезични карти”, казва новият шеф на агенцията. Най-голямото притеснение на Лазаров за работата на службите по кадастър е, че след реформата някои от тях няма да имат капацитета да изпълняват задълженията си. Като най-рискова зона той определя София, където скоро ще влязат в сила кадастрални карти за много големи райони като Витоша и Панчарево. Повечето работа обаче в конкретния случай не значи повече хора, тъй като и в службата предстоят съкращения. „В момент на икономическа криза, когато държавата масово съкращава администрацията, не знам дали правилното място е агенцията за кадастър. Това е проблем, върху който трябва да се помисли много добре“, коментира новият директор на агенцията.

А таксите?

Александър Лазаров, новият изпълнителен директор на Агенцията по геодезия картография и кадастър, удивително много напомня на главния герой от фантастичния роман на Аркадий и Борис Стругацки “Понеделник започва в събота”. Най-очевидните прилики между двамата са малките имена, очилата и брадата. Нека оставим настрана факта, че освен служителите на институциите, в които те работят, малцина се досещат какво точно правят двамата герои и колегите им. Най-съществената прилика между тях обаче е във факта, че както за сътрудника в Научноизследователския институт за чародейство и вълшебство от романа, и в Агенцията по геодезия, картография и кадастър понеделник ще започва в събота. В първия случай от любов към работата, във втория - просто защото има прекалено много за вършене от нея. Пък има и още едно съвпадение - Лазаров беше назначен за директор в събота.

To do list* Списъкът на Лазаров само с най-спешните за изпълнение задачи на новия му пост е доста дълъг. Основната точка в него е ускореното създаването на електронна кадастрална карта за цялата страна. След като тя стане готова, всеки ще може да прави проверки през интернет за точните граници на имотите и тежестите върху тях (ипотеки, възбрани, прехвърляния), без да е нужно да ходи до службите по вписвания и дирекциите на кадастъра. Така купувачите ще могат да бъдат спокойни, че няма да бъдат въвлечени в спорове за собствеността на имота или за неговите граници. Макар и проектът за съз-

Преди да заеме поста в агенцията по кадастър, Лазаров в продължение на години управлява общинското дружество „ГИС София“ СНИМКА: МАРИЯ СЪБОТИНОВА даването на такъв електронен кадастър да стартира още през 2000 г., към момента покритието му е само 15% от територията на България, като дори в рамките на тези 15% има допуснати грешки, които тепърва ще се отстраняват. “Институциите и документите, които един човек трябва да посети и събере при сделки с имоти, са твърде много. Затова и посоката, в която ще работим, е към максимално съкращаване и улесняване на процедурите“, обяснява целите си Лазаров. За да се случи това обаче, според него първо трябва да се усъвършенства Законът за кадастъра и имотния регистър, който си противоречи с няколко други закона. Например този за кадастъра казва, че

всички данни трябва да са публични, но законът за защита на личните данни изисква тъкмо обратното. Първата крачка за елиминиране на противоречията вече е направена. Работна група от министерството на регионалното развитие работи върху промени в Закона за устройство на територията (ЗУТ) и този за кадастъра. Най-тежката работа обаче ще е по изработването на геодезична карта на страната, която е база за започване на който и да било инфраструктурен проект. По думите на Лазаров в масовия случай наличните данни са събирани преди повече от 20 години, което на практика ги прави неизползваеми. За да илюстрира проблема, той даде за пример как върху район, отбелязан на картата в агенция-

та като земеделска земя, всъщност от близо десетилетие има жилищен квартал. “През последните години като че ли се забрави, че това не е само агенция по кадастър, а и по геодезия и картография. Вече имаме списък с големи инфраструктурни проекти като „Набуко“ и няколко магистрали, за трасето на които започва-

КРАЯТ НА ПЪТЯ

2015 година електроният кадастър на България, трябва да е напълно готов.

Една от най-важните реформи обаче не е в списъка на Лазаров, а именно намаляване на таксите за различните услуги на агенцията, която е на бюджетна издръжка. Реално погледнато, тя е типичен пример за институция, която упражнява монопол върху някаква административна услуга - в случая издаването на копия от скици и кадастрални карти, като в същото време събира необосновано високи такси. За копие на скица например се изискват 10 лева, ако е в урегулирана територия, и 20 лева, ако е в неурегулирана. Реалните разходи на агенцията са за тонер и лист хартия, който се изважда на принтер за секунди. На всичкото отгоре е въведено правилото скиците да важат не повече от 6 месеца. Така, ако си собственик на имот и си активен в управлението му, ти се налага да вадиш скица два пъти в годината. За презаверяването й, от чието издаване са изтекли 6 месеца, се събират по 2 лева. Има записани още куп безумия в тарифата - например, ако скицата съдържа списък с координати на имота, таксата е с 50% по-висока. Освен това има и такса по 2 лева на всяка точка. Според закона за административните такси обаче държавните услуги трябва да са разходоопределени. Тоест струват толкова, колкото са разходите за тях. Защото целта на държавата не е да печели от услуги. „Таксите няма да се намаляват, поне не към момента. Приходите от тях трябва да бъдат реинвестирани в дейността, тъй като създаването на качествена услуга далеч надхвърлят приходите на агенцията от такси“, заяви Лазаров и допълни: „Ако намалим таксите, ще спрем да се развиваме.“ За разлика от героя на Стругацки обаче Александър Лазаров не може използва магия, за да свърши предстоящата си работа. А май му е нужна. K

* Неща за вършене

Pure Cashmere Pinstriped Suits

, . 12, . 981 83 72 zegna.com

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Директорът на дирекция „Енергийна стратегия“ в Министерството на икономикат

Иванка Диловска: Новите европей правила ще отворят енергийния п гия на страната до 2020 г. Три месеца по-късно беше готов проектът на енергийна стратегия до 2020 г. И двата документа бяха представени публично и обсъждани. Стратегията може да бъде приета от правителството едва след като бъде завършена екологичната й оценка. Заради това беше избран екип, който да разработи тази оценка.

На какъв етап е разработването на новата енергийна стратегия? Документът беше представен за обществено обсъждане, но все още не е приет.

Защо се наложи проектът, който беше подготвен при предишното правителство, сега да бъде променян?

Нека да припомня какво беше извършено досега. През август 2008 г. беше публикувана концепция за нова енергийна страте-

Първо, защото досегашният проект на стратегия беше завършен преди приключването на работата на европейските институции по два много важни

за енергийната политика законодателни пакета Енергетика/Околна среда и Трети енергиен либерализационен пакет. Документите по двата пакета вече са завършени, приети са и вече са влезли в сила. Това налага доразвиване на стратегията. На второ място, енергийната стратегия ще отрази политическата визия на новото правителство и в тази връзка стратегията ще бъде конкретизирана и ще съдържа пакет от средносрочни мерки до 2013 г. и пакет от дългосрочни мерки до 2020 г. Накрая, да не забравяме финансовата и икономическа криза, която в нашия случай налага преработване на прогнозните индикатори. Това про-

изтича както от по-песимистичните очаквания за икономически растеж, респективно - намаляващо потребление, така и от увеличения дефицит на финансови ресурси, които поставят под съмнение редица изглеждащи сигурни преди кризата проекти - започнати или заявени. Усилията на дирекция „Енергийна стратегия“ са насочени към завършване на проекта на стратегия до края на октомври.

В стратегически план как оценявате евентуалното замразяване на АЕЦ „Белене“, който е един от основните проекти в документа? Прекратяването на този проект няма да се отрази на стратегическите цели до 2020 г. за енергийна ефективност и за увеличаване на дела на възобновяеми енергийни източници (ВЕИ). Ядрената енергия не е ВЕИ. Стратегията съдържа нещо като снимка на всички известни към септември 2008 г. инвеститорски намерения или започнати проекти за нови мощности, включително и на АЕЦ „Белене“. Колко от тях ще бъдат завършени и колко нови ще се появят зависи от динамиката на инвеститорския интерес. Стратегията предвижда насърчаване единствено за ВЕИ и енергийна ефективност включително чрез финансова подкрепа - от тази гледна точка само това са стратегическите проекти. Това, което ще се промени, ако проектът „Белене” бъде прекратен, е индикаторът за емисионната интензивност на произведената електрическа енергия.

Кои са основните промени, които произтичат от Третия либерализационен пакет на Европейската комисия? Третият либерализационен пакет съдържа две нови директиви - за вътрешните пазари на електрическа енергия и на природен газ, и три нови регламента - за условията за достъп до електроенергийните и газовите мрежи и за създаване на европей-

Иванка Диловска СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ПРОФИЛ Като директор на дирекция „Енергийна стратегия“ Иванка Диловска се занимава с разработването на секторните политики и стратегии в Министерството на икономиката, енергетиката и туризма. В момента ръководената от нея дирекция работи върху актуализирането на енергийната стратегия на страната. Документът беше предоставен за обсъждане в началото на февруари, но все още не е окончателно приет. Диловска е ръководител на дирекцията от октомври 2007 г. като преди това временно работеше в частния сектор. От септември 2005 до май 2006 г. беше заместник-министър в министерството на икономиката. Била е зам.министър и в периода 1996-1997 г.

“

Промоция 28.09.2009 г. - 11.10.2009 г.

7“

FULL HD м

0с

1с

FULL HD

ХИТ ЦЕНА

919.

1149.

1299.

SAMSUNG LE-32/37/40B530

32/37/40”(81/94/101 см) FULL HD LCD телевизор

“

•резолюция 1920 X 1080 • DNIE+ технология за подобряване на картината •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2х10w • дигитален кабелен и ефирен тунер (Dvb-T/C,Mpeg4) •входове 3X HDMI; 1XSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL)

7с

FULL HD

PHILIPS 42/47PFL5604H

42/47’’ (107/120 см) FULL HD LCD телевизор

16GB вградена FLASH памет

1199.

32/37/42”(81/94/107 см) FULL HD LCD телевизор

1899.

200 Hz сканиране USB 2.0, DivX /JPEG/MP3

LG 32/37/42LH5000

1499.

• DVB-T/C тунер за ефирна и кабелна цифрова телевизия •”PIXEL PLUS HD” система за по-остра и ясна картина • 3D комби филтър, динамично подобрение на контраста • активен контрол, светлинен сензор • резолюция: 1920x1080p • яркост: 500 CD/m2 • динамичен контраст: 50 000:1• вграден USB вход за снимки, музика и филми • 3 HDMI входа с “Easylink” функция, VGA вход

1499.

1799.

•резолюция 1920 Х 1080 •200Hz TRUEMOTION сканиране (100Hz TRUEMOTION сканиране за модел LG 32LH5000) •контраст: 80,000:1 • цифров кабелен и ефирен DVB-T/C тунер • 24P REAL CINEMA • DIVX(HD) • USB 2.0, DivX /JPEG/MP3 •време за реакция 2 ms • EXPERT MODE / ISF READY • AV режими (кино,игра,спорт) • музикална мощност: 10W + 10W • SRS TRUSURROUND XT • SMART ENERGY SAVING PLUS •входове: 4Х HDMI, 2X SCART, 1X RGB PC вход, 1X PC AUDIO

You tube Ready

SAMSUNG SMX-F34BP

•дигитална FLASH видеокамера

349.

• 16GB вградена FLASH памет • CCD матрица 1/6” •2,7 “ (7 см) TFT LCD дисплей •SCHNEIDER оптика •34 X оптично приближение (42X INTELL- ZOOM) •1200X дигитално приближение • USB 2.0 • фото функция: 800Х600 JPEG • YouTube Ready • TIME LAPSE - снимане •слот за SDHC / SD / MMC+ КАРТИ •Hyper D.I.S. стабилизатор на изображението

см

/ 94

FULL HD

100 Hz сканиране

200 Hz сканиране

42’’ (107 см) плазмен телевизор

•резолюция 1920 X 1080 •G12 PROGRESSIVE FULL-HD NEOPDP (PLASMA DISPLAY PANEL) •600HZ SUB-FIELD DRIVE INTELLIGENT FRAME CREATION PRO •2,000,000:1 динамичен контраст •VIERA LINK •преглед на снимки с VIERA IMAGE VIEWER (AVCHD/JPEG) •V-AUDIO SURROUND •DVB-T ТУНЕР, EPG •3 X HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, COMPOSITE входове

2199.

SONY KDL-40Z4500AEP

999.

PANASONIC TX-L32U10E/37U10

•FULL HD 1920x1080 •MOTION FLOW +200 HZ /система за плавни движения/ •нов 10 BIT панел •контраст 80000:1 •BRAVIA ENGINE 2 процесор •меню и телетекст на български •DVB-C •PHOTO TV HD ,с USB интерфейс •3XHDMI •PICTURE FRAME MODE •LAN ВРЪЗКА С DLNA поддръжка •24p TRUE CINEMA / режим за натурално гледане на филми/ •ADVANCED CONTRAST , LIGHT SENSOR

32/37’’ (81/94 см) LCD телевизор

32’’ (81 см) LCD телевизор

•FULL HD, резолюция 1920 X 1080 •50 000:1 динамичен контраст •преглед на снимки с VIERA IMAGE VIEWER •V-AUDIO SURROUND •DVB-T тунер (DVB-T/ DVB-T (H.264)/DVB-C), EPG •2 X HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, COMPOSITE входове

• FULL HD • резолюция 1920Х1080 • BRAVIA ENGINE 2 • динамичен контраст 33000:1 • цифров ефирен тунеР DVB-T • ъгъл на виждане 178 / 178 • входове 3 Х HDMI, USB PORT, VGA, SCART

“

HD READY

SONY KDL-32P3600

HD READY

“

см

см 81

999.1199.

40”(102 см)LCD телевизор

см

“

HD READY

ХИТ ЦЕНА

“

PANASONIC TX-L42G10E

1899.

FULL HD

10 7

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

/ 37 “ см

DVB-C Тунер

10 40 “ 2с м

FULL HD

42 “ см

“

ХИТ ЦЕНА

799.

699.

549.

SAMSUNG LE-32B450

TOSHIBA 32AV615DG

32” (81 см) LCD телевизор

32 “(81 см) LCD телевизор

22”(56 см) LCD телевизор

21” (54 см ) телевизор с плосък кинескоп

•HD READY •резолюция 1366 X 768 •HIGH контраст •ЗВУК SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х10W •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) •входове 3x HDMI; 1xSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход

• HD READY • резолюция 1366 Х 768 • контраст 18000:1 • яркост 500 CD/м2 • време за реакция 8 MS • DTV цифров тунер • звукова мощност 2 Х 10 W • входове : 3 Х HDMI ; 2 X SCART ; S-VIDEO ; VGA ; COMPONENT ; USB 2.0 • меню и телетекст на български

•резолюция 1366 Х 768 •контраст: 30,000:1 • DVB-T/C тунер • 24P REAL CINEMA •време за реакция 5ms • EXPERT MODE / ISF READY • AV режими (кино,игра,спорт) • музикална мощност: 10W + 10W • SRS TRUSURROUND XT •входове: 2Х HDMI; 2X SCART; 1X RGB; PC вход; 1X PC AUDIO

•Мултисистемен телевизор ( PAL/SECAM BG/DK/NTSC4.43/3.58) •Памет за 255 ТВ канала •Телетекст •Запаметени положения на картината •Вградени игри и календар

SAMSUNG DVD-HR773A DVD рекордер 160 GB HDD

LG 22LH2000

185.

349.

•възпр. : DVD-RAM/DVD-R/DVD-RW/DVD+R/DVD+RW/HDD •видео формат : MPEG2 •HDD : MAX264HR •скорост записване от DVD към HDD : 4X •скорост записване от HDD към DVD : 4X •PROGRESSIVE SCAN •HDMI изход макс. резолюция: 1080p

NEO DVD-M51 DIVX DVD плеър С DiVX

+ 4 GB Memory Stick

Преносим 7” (18 см) телевизор с TFT дисплей

119.

OLYMPUS E-420 DZ KIT Дигитален DSLR фотоапарат

44.

899.

SONY DSC-S930

239.

Дигитален фотоапарат

• 10 мегапиксела (4/3” Live MOS) •10.1 мегапиксела(1/2.3”CCD) •4X оптично • обектив 14-42 мм f 3.5-5.6; 40-150 мм f 4-5.6 приближение •2.7”(6.7СМ) TFT LCD дисплей • JPEG, RAW формати • скорост на затвора: 1/4000- •видео клип със звук •12МВ вградена памет 60 sec. + BULB • 2,5” ( 6.25 см) TFT LCD дисплей

•CPU AMD SEMPRON SI42 2.10GHz •DISPLAY 15.6” (39.6 см) GLARE WXGA •RAM 2GB DDR II •HDD 320 GB •VIDEO UMA •DVD RW SUPER MULTI •WLAN 802.11 B/G •1.3 MPIXEL WEBCAM •CARDREADER •тегло 2.8 кг • 2 г. международна гаранция

ACER EX5630EZ-433G50MN

• DISPLAY 15.4” (40 см) HD 1280 x 800 • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz • RAM 3 GB DDR3 • HDD 500 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO INTEL GMA X4500M UP TO 1695MB • WIRELESS 802.11B/G/N, BLUETOOTH • 10/100/1000BASE-T GIGABIT • WEBCAM, CARDREADER • 3xUSB,VGA • тегло 2.88 кг • 6 клетъчна батерия • 2 г. международна гаранция

999.

ASUS K50IN-SX003L

• 15.6” (40 см) HD 1366x768 GLARE TYPE • CPU INTEL DUAL CORE T4200 2.0GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • VIDEO NVIDIA G102M 512 MB • DVD RW SUPER MULTI DL • WLAN 802.11 A/B/G/N • LAN 10/100/1000 MODEM, 4 X USB 2.0 • CARDREADER SD/MMC/MS/MS PRO • 1.3 MPXL WEBCAM • 6 клетъчна батерия • тегло 2.6 кг

179.

Дигитален фотоапарат •12 мегапиксела •3х оптично/5х цифрово прибилжение •9MB вградена памет, SD слот за карта •2.5” (6.5 CM.) TFT LCD дисплей

CPU INTEL CORE 2 DUO T6500 2.10GHz +

MSI VR630XL-006EU

•2 вида аларма •дигитален дисплей

SAMSUNG ES-17

Lenovo case

899.

Радио часовник

2GB SD card

NVIDIA G102M 512 MB

789.

MPMAN FRA-200 BLACK

•TFT матрица с висока резолюция •екранни менюта •автоматична настройка •памет за 255 канала •дистанционно управление •адаптор за употреба в кола •системи за цвят PAL/ SECAM •вход за външна антена- 75 ОХМ • 230V/ 50 Hz ; DC 12V/ 900mA

24.90

•кирилизирани субтитри •DIVX;DVD;SVCD;CD;CD-R,MP3 възпроизвеждане •ZOOM 9X •еквилайзер •DOLBY DIGITAL DTS декодер •S VIDEO OUT • коаксиален изход •USB вход

втора батерия

NEO CTM-V705

NEO TV-2162TXF

WINDOWS XP PRO

1099.

LENOVO IDEAPAD G530

• DISPLAY 15.4” (40 см ) WXGA GLOSSY • CPU INTEL CORE 2 DUO T6500 2.10GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA • DVD RW DUAL LAYER • VIDEO INTEL GMA X4500MHD • WLAN 802.11 A/G/N, BLUETOOTH • LAN 10/100Mb • WEBCAM, CARDREADER • WINDOWS VISTA BUSINESS, XP DVD • 6 клетъчна батерия • тегло 2.8 кг •Downgrade до Windows XP Professional

Тел.: 02/9421 205

DAEWOO REF FRS-T20DAM Хладилник с фризер

SAMSUNG RL-40WGSW

SAMSUNG WF-B1456GW

SAMSUNG MWO G-2736N

•общ обем 298 л •хладилна част 213 л

•капацитет 6.2 кг. •1400 оборота •енергиен клас “А” •керамичен нагревател на водата •LED дисплей •система за баланс на прането •отложен старт •регулация на оборотите •допълнително изплакване •”MEMORY” програма •размери В/Ш/Д - 85/60/60 см.

• обем 20 литра • мощност 750W • грил 950W - кварцов • електронен дисплей • T.D.S. система • часовник • автоматични програми за размразяване и готвене • 3 комбинации грил+микровълнови • сензорно управление

Хладилник с фризер •хладилна част 339 л. •фризерна част 174 л. •”NO FROST” система •клас “А” -525 KW/H годишно •антибактериално покритие •електронен дисплей •” NANO SILVER “ технология

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

Автоматична пералня

•фризер нето 85 л •NO FROST СИСТЕМА •диспенсър за студена вода •система за пречистване на миризмите •отделение за плодове и зеленчуци •размери В/Ш/Д: 188,1/60/68,5 см

699.*

469.*

*цена при върнат стар хладилник

ZANUSSI ZKG-2125

WHIRLPOOL AWO/D-55135

Пералня със сушилня

Автоматична пералня 6-то чувство

•1200 оборота •капацитет: 6,0 kg (сушене - 3 kg) •електронен контрол с дисплей

• 1200 оборота • капацитет 5 кг • електронен LCD дисплей • отложен старт

ХИТ ЦЕНА

749.

години гаранция

599.

*цена при върната стара микровълнова

529.

119.

ELECTROLUX EWF-10040W

ХИТ ЦЕНА

Автоматична пералня •1000 оборота •електронно управление

• А+А енергиен клас • бутон за икономично пране • бутон за допълнително изплакване • бутон за задържане на изплакване • размери 85/60/54

•ефективност на изпиране - клас А •регулиране оборотите при центрофугиране •икономична програма •сушене на принципа на конденза •размери (вхшхд): 85х60х60 см

99.*

*цена при върнатa старa пералня

769.

1899.

Микровълнова фурна с грил

•клас “АА” •капацитет 5 кг. •автоматично дозиране •регулиране на оборотите •размери: В/Ш/Д85/60/60 см

години гаранция

519.

99.

NEO BK-131 EXERCISE BIKE Механичен велотренажор

•компютър с възможност за измерване на: •време •дистанция •скорост •изразходвани калории •възможност за промяна височината на ръкохватката и седалката

TEFAL FV9330 Ютия

•Автоматични температурни настройка спрямо тъканта • Уникална плоча UltraGliss •Паров удар 120г/ мин •Променлива пара 40г/ мин •Мощност 2400 W

ESF-46710 Съдомиялна машина за 9 комплекта •Енергиен клас ААА • 5 програми • Автоматична програма • Отложен старт до 19 часа • Консумация на вода - 12 л • Ниво на шум - 47dB

+ почистващ препарат

689.

ELECTROLUX ВИ ОСИГУРЯВА ТЕСТОВ ПЕРИОД ОТ 30 ДНИ! Тествайте съдомиялната машина ELECTROLUX ESF-46710 в периода 26.09 - 30.11.2009 г. и ако не оправдае вашите очаквания, ще възстановим парите ви. А за всички останали модели съдомиялни ELECTROLUX промоцията е валидна от 01.10 - 30.11.2009 г.

ELECTROLUX EKC-601503W Готварска печка •4 керамични котлона •1 уширена зона •7функции на фурната •защита от деца •механичен таймер •клас А •обем 56 л. •размери в/ш/д-85/60/60 см

659.

WINDOWS XP HOME

НОВ

ATI RADEON HD 4570 512MB

109.

BRAUN MP-80

129.

Сокоизстисквачка •мощност 600W •9000 оборота/мин. •метален, лазерно заточен нож •отделяеми контейнер за месеста част и кана за сок •автоматично отделяне на пяната •капак - табла за поставяне на плодовете при цедене •двойно заключваща система за сигурност •защита от претоварване на мотора

ХИТ ЦЕНА

PHILIPS HD-2566 Tостер

•950W •стоп бутон •тавичка за трохи

49.90

WLAN 802.11 B/G

модел

1319.

TOSHIBA SATELLITE L500-14X

• DISPLAY 15.6” (39 CM ) HD 1366x768 TRUBRITE • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHz • RAM 3 GB DDR2 • HDD 250 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPER MULTI DL • VIDEO ATI RADEON HD 4570 512MB (HYPERMEMORY UP TO 1GB) • WIRELESS 802.11B/G, BLUETOOTH • LAN 10/100 • WEBCAM, CARDREADER 5IN1 • 2xUSB,HDMI OUT, E-SATA • WINDOWS VISTA 32/64BIT HOME PREMIUM • тегло 2.72 кг • 2 г. международна гаранция

ХИТ ЦЕНА

1+1

349. 249. 49.

MSI WIND NETTOP 120 • CPU INTEL ATOM N230 1.60GHz • RAM 1 GB DDR2 • HDD 160 GB • VIDEO INTEL GMA 950 • ODD DVD RW SUPER MULTI • WLAN 802.11 B/G • CARDREADER 4 IN 1 • WINDOWS XP HOME • тегло 4.5 кг

ROWENTA RB860

Перяща прахосмукачка

•Подходяща за сухо и мокро почистване •Приставка за пране на килими и почистване на мебели •Приставка за подсушаване •Накрайник за миене на прозорци • Мощност 1500 W

DAEWOO RC-220Y

Прахосмукачка •мощност 1500w •постоянна торба •метална телескопична тръба •допълнителни накрайници

129.

PHILIPS HP-4666 Преса

Пакетна цена

PHILIPS HP-6503 Епилатор

• мощност 56w •24 керамични диска • загряване 220с •подвижна охлаждаща приставка • нано-диамантени плочи •бръснеща глава с керамично покритие •ексфолираща гъба • автаматично изключване •стойка за зареждане след 1час работа • звукова вибрация за по-бързо изправяне

Тел.: 02/9421 205

- ! , ,

15% ! , ,

! 4.4 KW

3.5 KW

4.0 KW

3.3 KW

ПРИМЕР

*цена при върнат стар уред

679.*

1359.*

PANASONIC CS/CU-E12JKE-3 Климатична инверторна система

1599.

•уникална система за контрол на влажността на въздуха •PATROL SENSOR; детектор за замърсен въздух •йонизираща почистваща система •режими: тих / мощен / меко изсушаване •отдавана мощност охлаждане - 3,5(0,8-4,0) kW •отдавана мощност отопление - 4,4(0,8-6,70) kW •консумирана мощност охлаждане - 0,905(0,185-1,18) kW •консумирана мощност отоплениe - 1,09(0,175-1,93) kW

25.*

*цена при върнат стар уред

799.

SAMSUNG AQV-12UGA

Климатична инверторна система

•функция ‘GOOD SLEEP MODE’ за по-добър сън •SMART INVERTER технология •енергиен клас А (охлаждане), А (отопление) •ниско ниво на шум •SILVER NANO изпарител •дистанционно управление •отдавана мощност охлаждане - 3.3KW •отдавана мощност отопление - 4.0 KW • консумирана мощност охлаждане - 1.028 KW • консумирана мощност отопление - 1.108 KW

NEO FH-2750 METAL Вентилаторна печка

•мощност 2000W •вентилатор •термостат •2 степени на мощност

ПРИМЕР ПРИМЕР

126.*

*цена при върнат стар уред

TESY CN-01240 Конвектор

149

• мощност 2400 W • терморегулатор • защита от прегряване • размери: 15/139/47

ПРИМЕР ПРИМЕР

76.*

*цена при върнат стар уред

89.

NEO ARH-2011V Маслен радиатор

•11 ребра •мощност 2500W •вентилатор •термостат •3 степени на мощност • терморегулатор

84.*

*цена при върнат стар уред

99.

DELONGHI HS-20F Конвектор

• МОЩНОСТ 2000W • термостат • вентилатор • 6 температурни степени

ПРИМЕР

75.*

*цена при върнат стар уред

Rowenta SO6220

89.

Вентилаторна печка

•Влагоустойчива •Автоматична температурна •Електронен терморегулатор •Функция „Студен въздух” •Тих режим на работа • Мощност 1200/ 2400 W

29.

84.*

*цена при върнат стар уред

NEO LP-701

99.

Газова отоплителна печка

•пиезокристална запалка •три степени на мощност •защита срещу угасване на пламака •4.2KW мощност •консумация 305 гр./h

Върнете старата си крушка и купете енергоспестяваща лампа „Джини”

с 50% отстъпка от Техномаркет.

Важи от 11.09.2009-11.10.2009

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí

ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26, ëÓÙËfl, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372, ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334 ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90, ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80, ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85 ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810, ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70, Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99 Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029, Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791, ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50, ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585 èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370, èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210 èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580, ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068, ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190, ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12 ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242, ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410, Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010, ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444 É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32, ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000, ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600, ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800 ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163, òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810, ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777, êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60 è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840, è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115, ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160, åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10 ãÓ‚Â˜, ÛÎ. í˙„Ó‚ÒÍ‡ 45, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10, üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218

åÄÉÄáàçà Ñéåé

гр. Велико Търново, ул. Магистрална 40,062/670 425, гр. Габрово, ул Любен Каравелов 33,066/860 313, гр. Плевен, пл Свобода 25, Плевен МОЛ, 064/820122, гр. Самоков, ул. Софийско шосе ЗОА, 0722/60 578, гр. Сандански, МОЛ Сандански, ул. Банска 4,0746/22 007, гр. Свищов, ул.Петър Ангелов 28,063/164 003, гр. Търговище, бул. Ал. Стамболийски 42, 060/165 554, гр. Асеновград, бул. България 68,0331/62 785, гр. Горна Оряховица, ул. Янко Боянов 12,0618/20910, гр. Дупница, ул.Николаевска 59,0701/41 936, гр. Ихтиман, бившата баня до автогарата, 0724/82 228, гр. Харманли, кв. Дружба бл. 4,037/382 089, гр. Разград, бул. България 36, тел. 084/633190, гр. Пловдив, бул. Брезовско шосе 180 (склад №5), 032/963 873, гр. Гоце Делчев, местност Мочура, 0751/60 845, гр. Гълъбово, бул. Република 2,0418/63 336, гр. Карлово, ул. Теофан Рапнов, Борова местност, 0335/980 88, гр. Свиленград, ул. Г. С. Раковски 11,0379/63 003 гр. Силистра, ул. Драгоман 13,086/821 658, гр. Смолян, ул. Бузлуджа 3,0301/813 37, гр. Казанлък, бул. 23-ти пех. шипч. полк 80,0431/70130, гр. Петрич, ул. Цар Борис III 50, 074/561 510 гр. Пещера, пл. България 1,0350/62 724, гр. Бургас 2 в Бургас Плаза Мол, ул. Транспортна, 056/522186, гр. Благоевград, бул. Св. Д. Солунски 21,073/834 251, гр. Бургас 056/581807 Янко Комитов 8А, гр. Варна, бул. Република 60,052/599 501, гр. Монтана, бул. “Зти март” 139,096/301 347, гр. Пазарджик, ул. Димчо Дебелянов, 034/442 506, гр. Плевен, ул. Сан Стефано 80,064/800 850, гр. Пловдив, ЖК Тракия, бул. Освобождение 47,032/682 056, гр. Русе, бул. Липник, 082/871 761, гр. Русе, бул. Христо Ботев 38,082/860 876, гр. Сливен, ул. Георги Данчев 30, 044/686 555 гр. София, ЖК Младост III, ул. Ф. Аврамов 3,02/975 50 37, гр. София, кв. Овча купел, ул. Кукуряк 3, 02/955 41 58, гр. София, кв. Банишора, ул. Скопие 1,02/891 35 90 гр. Хасково, бул. Съединение 44,038/662 319, гр. Шумен, бул. Симеон Велики 28,054/882 327, гр. Ямбол, ул. Граф Игнатиев 30,046/660119

КУПИ ВЕЧЕ И ОНЛАЙН ОТ

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

та, енергетиката и туризма

рамка ще има ли директен ефект върху компаниите и какъв ще бъде той?

йски азар ска агенция за коопериране на енергийните регулатори. Прилагането на директивите на национално ниво изисква предварително транспониране в националното законодателство, докато регламентите се прилагат пряко от държавите членки. Така че част от промените ще са на законодателно ниво трябва да бъдат изменени Законът за енергетиката и подзаконовата рамка към него не по-късно от 3 март 2011 г. По принцип третият пакет е насочен към постигане на независимост на операторите на преносни системи, така че всеки производител, потребител и търговец да може безпрепятствено да ползва преносната мрежа за транспортиране на договорената енергия. Директивите включват три възможни модела за отделяне на операторите от дейностите по производство и снабдяване с енергия. Всяка държава членка има право на избор на един от възможните модели и трябва да уведоми ЕК за това свое решение, след което да бъдат извършени много сериозни промени и на корпоративните структури в енергетиката. Това трябва да стане до 3 март 2012 г. Друг тип промени са свързаните с функциите на националните регулатори. Те целят осигуряването на реална независимост регулаторът би трябвало да се съобразява с рамката на енергийната политика, но той не може да получава и да изпълнява инструкции от други институции. Предстои и увеличаване на регулаторните правомощия и отговорности, коопериране с регулаторите на останалите държави членки. За да се постигнат новите цели, специален нов регламент предвижда създаване на агенция за коопериране на енергийните регулатори. Освен това в документите от третия пакет са предвидени и нови разпоредби, ограничаващи възможностите на компаниите от трети страни да придобиват контрол чрез собственост върху компании - оператори или собстве-

ници на преносни системи. Тези клаузи влизат в сила от март 2013 г.

Как ще се отразят новите европейски нормативи върху българското законодателство? До края на юни 2010 г. промените в Закона за енергетиката трябва да са факт. Значителна част от тях ще бъдат свързани с новите изисквания за отделяне на операторите на преносни системи. Тъй като характерът на тези изменения ще зависи от избрания модел за преструктуриране от страна на правителството, това решение трябва да предшества работата по закона. Промени ще настъпят и в законовото регламентиране на отговорностите на операторите на преносни мрежи. Част от тях ще бъдат пряко прилагани, тъй като са включени в новите регламенти, докато други, например задълженията за съхранение на данни за минал период, ще бъдат отразени в новия закон. Също така настоящите разпоредби за прозрачност по отношение на разполагаемия мрежови капацитет ще бъдат разширени и към други енергийни съоръжения (каквито са например хранилищата за природен газ). Ще бъдат променени и текстовете в закона, касаещи регулаторните правомощия и отговорности - регулаторът ще може да взема задължителни за компаниите решения, да предприема мерки в случаите на незадоволително функциониране на газовия и електрическия пазар, както и да налага санкции на компаниите в случаите на неизпълнение на правни ангажименти или решения на регулатора. Ще бъдат въведени и по-прозрачни правила за търговия и по-строги изисквания по отношение на изготвяне и публикуване на прогнози за потребление и снабдяване. Ще се въведат и специфични разпоредби, засилващи позицията на потребителите на пазара.

Новата енергийна евро-

„Усилията на дирекция „Енергийна стратегия“ са насочени към завършване на проекта на стратегия до края на октомври.“

Промени в работата, найвече на операторите на преносни системи, ще настъпят поради въведените по-високи изисквания относно отговорностите и функциите им. Например задължение за разработване на съвместими на ниво ЕС процедури за разпределяне на капацитета; разработване, съгласуване с енергийния регулатор и публикуване на 10-годишни планове за развитие на мрежата; консултиране с пазарните участници на всяка стъпка от своята работа; задължително коопериране на европейско ниво с останалите оператори в общността. Този тип промени ще бъдат идентични независимо от избрания модел за отделяне на

оператора. Втори тип промени в работата ще произтекат от конкретно избрания модел за отделяне на оператора. Ако бъде приет моделът за отделяне по собственост, операторът на преносната система трябва да бъде и собственик на преносните активи и да има собственик, различен от този на производствени, снабдителни или търговски компании. Този модел не налага както усложнени структури на управление, така и допълнителен регулаторен контрол. Вторият модел е наречен „Независим системен оператор” (НСО). При него системният оператор е отделен по собственост, но без преносните активи. Преносните активи могат да останат собственост на вертикално интегрирано предприятие (ВИП),

но дъщерното дружество, което ги притежава, трябва да не бъде йерархично подчинено на компании, извършващи дейности по производство или снабдяване. При този модел операторът взема всички решения по оперирането на мрежата и нейното планово развитие. Третият модел, наречен „Независим преносен оператор” (НПО), също е приложим в случаите, когато операторът на преносната система принадлежи към ВИП. При него операторът остава в рамките на интегрираното предприятие, притежава преносните активи и трябва да е позициониран така, че да не е йерархично подчинен на компании, извършващи дейност по производство и снабдяване. Интервюто взе Панайот АНГАРЕВ

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Брюксел одобри до края на годината националния план за разпределение на квотите). За 2007 и 2008 г. компаниите имат толкова квоти, колкото реално са изпуснали и са на нула.

КВОТИ CO2 НА ДРУЖЕСТВАТА, СВЪРЗАНИ С ХРИСТО КОВАЧКИ* Дружество Брикел Бобов дол Марица 3 Топлофикация Сливен Топлофикация Враца Топлофикация Габрово Топлофикация Плевен Топлофикация Бургас Топлофикация В. Търново Ползи при цена 15 евро на тон *Данните са в хил. тонове

при кабинета „Станишев“ 5.614 11.047 2.223 1.238 112 133 521 372 71

Нов проект 3.855 10.623 2.265 1.064 120 127 741 383 74

Стойност на разликата в хил. евро 26.381 6.351 -631 2.616 -126 90 -3.304 -167 -41 31.168

Догодина - на въглеродните борси

Източник: Планове за разпределение на парниковите емисии (2008 - 2012 г.)

Въглеродни пари Предприятията ще трупат емисии за след края на кризата Калина ГОРАНОВА

арниковите емисии за повечето хора в България все още са абстрактна тема, която засяга само шепа собственици на големи предприятия. За тези, които някак между другото са дочули, че има някакви въглеродни квоти, представата се ограничава до милиони тонове СО2, които по нареждане на Европейския съюз трябва да бъдат разпределени между компаниите. В действителност става въпрос за технологии, за цени на тока и на редица промишлени стоки и за много пари. Неща, които засягат не само бизнеса, но и всеки човек в страната. ТЕЦ „Марица-изток 2“ например за една година излъчва 10. 7 млн. тона. Екоминистерството засега им е определило квота от 9.1 млн. тона. Това означава, че тецът всяка година трябва да купува 1.6 млн. тона въглероден двуокис. При сегашните цени на борсите за търговия на емисии това ще му струва около 24 млн. евро годишно, които в крайна сметка ще бъдат платени от потребителите на ток в страната. Ако предприятието инвестира в чисти технологии и намали емисиите си на СО2 под определената квота, не само ще си спести този огромен разход, но дори ще може да продава излишъка и да печели. Вече втора година българските компании не мо-

Единствената възможност за намаляването на емисиите е инвестирането в чисти технологии СНИМКА: SHUTTERSTOCK

гат да участват в европейската схема за въглеродната търговия. За целта трябваше да се изготви национален план за периода 2008 - 2012 г., в който да бъде посочено всяко едно предприятие с какви количества емисии разполага. Това се оказа твърде сложна задача за предходното правителство. То беше критикувано от фирмите заради бавната си и непрозрачна работа, като не липсваха съмнения, че отговорните ведомства просто не могат да намерят начин да отговорят на „очакванията“ на някои компании. Така например бизнесменът Христо Ковачки при предходното разпределение, прието от кабинета „Станишев“ в края на 2008 г., щеше да е на чиста печалба от 62 млн. лв. (виж таблицата). Въглеродният диоксид му е бил даден в повече, без да се отчете, че някои от инсталациите му няма да работят през целия период (до 2012 г.), тъй като подлежат на специални ограничения. Планът беше върнат

от Брюксел с много забележки, предходният кабинет не успя да го коригира навреме и Ковачки се размина с подаръците. С идването на новото правителство всичко започна отначало и огласеният наскоро първоначален вариант на нов национален план дава основания за оптимизъм.

В очакване на плана Окончателният му вариант се очаква да бъде готов в края на октомври. Разчетите са правени на базата на излъчените емисии през 2007 и 2008 г., като за всяко предприятие е взета по-добрата от

двете години. Според фирмите това разпределение е справедливо, но повечето от тях се оплакват от недостиг на квоти и искат да получат допълнителни разрешителни. Претенциите само на част от тях са оценени като основателни. Това са основно мощностите, които през 2007 и 2008 г. не са били в експлоатация по една или друга причина и съответно техните количества не са взети под внимание. Още квоти например ще бъдат отпуснати на ТЕЦ „Марица-изток 3“ на ЕНЕЛ, както и на държавната ТЕЦ „Марица-изток 2“. Топлофикационните дру-

жества също по всяка вероятност ще имат увеличение на квотите си. Причината е, че при разработването на проекта не е взето под внимание, че последните две зими са били доста топли на фона на обичайното. Увеличението на квотите на тези фирми ще бъде за сметка на резерва от разрешителни, заделен за мощности, които предстои да заработят през следващите години. Той е от порядъка на 31.6 млн. тона за периода до 2012 г. „Една част от действащите предприятия искат намаляване на резерва. Други 40 пък са заявили, че ще строят нови мощности“, обяснява Христо Христов, изпълнителен директор на Института по енергетика, консултант по плана. Според него тези заявки трябва да бъдат преразгледани и да се отсее кои от тях ще се случат реално, за да не се блокират излишни количества в резерва. В ъ п р е ки усилията на новото ръководство на екоминистерството търговията ще може да започне едва през пролетта на 2010 г. (и то ако

Така 2009 г. ще е първата, при която ще има предприятия с въглероден недостиг и такива с неупотребени квоти за продажба. Кризата удари доста от производствата в страната и те ще могат да продават. Настроенията сред повечето компании обаче са, че по-скоро биха се отказали от продажбата и биха запазили количествата си за 2010 г. с надеждата, че пазарът ще се съживи и тогава допълнителните квоти ще им трябват. „Нашата цел е да търгуваме не с квоти, а с метали“, коментира Антон Петров, член на управителния съвет на „Стомана индъстри“. „Надяваме се да използваме квотите си. Това би означавало, че имаме производство. Ако имаме излишъци за 2008 г., бихме предпочели да ги запазим и да ги използваме през следващата“, продължава той. На същото мнение е и Политими Паунова, изпълнителен директор на Българската камара за цветни и черни метали. „Сега цените на квотите са ниски. Ако избързат с продажбата, впоследствие може да им се наложи да купуват на по-висока цена“, смята тя. След излизането от кризата повечето от предприятията ще бъдат в ролята на купувачи. „Когато строителните дейности се възстановят и търсенето на цимент се покачи, нивото на отпуснатите квоти ще стане още по-критично“, коментира Александър Кар, изпълнителен директор на „Девня цимент“. „По-големият проблем идва от това, че големите енергийни производители ще имат недостиг на квоти и това ще доведе до покачване на цената на енергията“, обяснява Константин Стаменов, председател на Българската федерация на индустриалните енергийни консуматори. Според Стаменов тецовете трябва да бъдат стимулирани да инвестират във възобновяеми енергийни източници. Така ще се покрие изискването за 16% чиста енергия в енергийния микс на страната, а зелените сертификати под формата на квоти за тецовете ще смекчат покачването на цената на традиционната енергия.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Икономика на климатичните политики

В пари или в градуси ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Георги ГАНЕВ*

щаб плавно изкарва на преден план малко по-различни аспекти на проблема. Тази новост в дебатите по климата е ясно доловима в ново изследване** на фондация „Ени Енрико Матеи” (FEEM). В него авторите подчертават поне още две (извън чисто климатичните последици) важни страни на различните предлагани политики: техните икономически последици и политическата им осъществимост. Изследването се заема с нелека задача. Първо - да измери доколко различни обсъждани в момента климатични политики ще засегнат икономиката на света. И второ - доколко те са политически устойчиви в смисъл на приемливи за критична маса страни.

Три подхода

Има ли глобално затопляне, то действително ли е причинено от човека. И дали в крайна сметка се дължи предимно на въглеродни емисии? Споровете за това, какви климатични политики трябва да се провеждат, напоследък се изплъзват от доминацията на тези чисто екологични теми. Необходимостта от изработване на конкретна политика в световен ма-

Въз основа на специално разработен във FEEM модел, наречен с леко намигване WITCH***, авторите правят оценки за икономическите последици от различните политики в 12 различни региона по света. Оценени са 8 възможни стратегии, разработени от Проекта за международни споразумения за климата на Харвард. Оценките са на база сравнение със сценария „бизнес постарому”, т.е. запазване на днешното статукво по намаляване на емисиите. Осемте предлагани политики могат да се съберат в три групи. Първата е на климатично аг-

ресивните. При тях доминира загрижеността за намаляване на емисиите. Тя включва: световен въглероден данък; таван и търговия с емисии с преразпределение; намаляване на обезлесяването и деградацията (плащания от развитите страни към страните с гори да не обезлесяват и да не деградират почвите си); споделяне на бремето (по-развитите веднага силно намаляват емисиите, а другите го правят постепенно предимно след 2040 г.); „дипломиране”, при което според индивидуалните си особености различни страни постепенно поемат постриктни ангажименти. При тази група политики към средата на века въглеродните емисии спадат от днешните около 8 гигатона въглерод (ГтВ) годишно до между 4 и 5 ГтВ, където остават до края на века. Втората група включва помалко агресивни стратегии. Едната се нарича „климатични клубове”, при която развитите страни намаляват емисиите си със 70% спрямо 1990 г. до средата на века, а големите развиващи се икономики правят това постепенно предимно след 2050 г. Другата такава политика е наречена „динамични цели” при нея за всички страни целите постепенно се променят в съответствие със способността им да ги постигат. При този подход към края на века емисиите също достигат до между 4 и

5 ГтВ. Разликата е, че основната част от това намаляване се постига към края на века. Последната предлагана политика не включва намаляване на въглеродните емисии, а само ограничаване на нарастването им спрямо базисния сценарий: вместо 24 ГтВ към края на века при „бизнес постарому” се постигат емисии от „само” 19 ГтВ. Това е сценарият „изследователско-развойна коалиция” (ИР коалиция). При него желаещите да участват страни заделят средства за изследвания и развитие на енерго- и въглеродоспестяващи технологии. След това те се споделят и разпространяват сред всички участващи страни.

А резултатът е... Приложени към модела WITCH, тези политики дават много интересни резултати. Първо, разликата между ограничаване на емисиите до под 5 ГтВ и покачването им до 19 ГтВ по отношение на глобалното затопляне се оказва под един градус. При първата група агресивни политики затоплянето към 2100 г. е с 2.8 гра-

дуса над прединдустриалните температури, при по-умерените то е 3 градуса. При „ИР коалиция” е 3.6 градуса. Второ, разликите в ефекта на различните политики върху брутния световен доход са значими. Агресивният подход води до брутен световен доход, с 3% по-малък от базисния сценарий към 2100 г.. При по-умерените политики тази разлика е под половин процент. Най-любопитният резултат от това изследване е, че при „ИР коалиция” имаме по-висок брутен световен доход спрямо базисния сценарий. Така при 20% по-ниски емисии към 2100 г. при политика тип „ИР коалиция” светът ще генерира с 3% повече доход. Трето, има съществени различия в следствията от различните политики по отношение на световното подоходно неравенство. Към 2100 г. то е най-високо при базисния сценарий, непосредствено следван от три от петте агресивни политики „таван и търговия”, „споделяне на бремето” и „намаляване на обезлесяването и деградацията”. Осезаемо по-малко световно неравенство има при „ИР коалиция” и „въглероден данък”. Най-благоприятни от гледна точка на световното подоходно равенство са политиките „дипломиране”, „климатични клубове” и „динамични цели”. Накрая, по своята политическа приемливост и осъществимост стратегиите се различават значително. При „въглероден данък” нито един от 12-те региона на света не печели благосъстояние спрямо базисния сценарий, а при другите агресивни политики печелят само 3-4 региона. Това означава, че подобни мерки биха имали сериозни проблеми както с приемането, така и с прилагането им поради глобална липса на стимул те да бъдат осъществявани. При умерените ограничителни политики печелят около половината региони. При „ИР коалиция” всички 12 региона печелят благосъстояние спрямо базисния сценарий. Това означава, че едва ли би имало политическа опозиция и проблеми с прилагането на подобни мерки. Видно е, че светът е изправен пред избор между политики, които водят до много различни комплекси от последици. Решението коя от тези алтернативи да се приложи е вече истинска световна политическа дискусия.

* Георги Ганев е програмен директор на Центъра за либерални стратегии ** Valentina Bosetti, Carlo Carraro, Alessandra Sgobbi, and Massimo Tavoni, “Modelling economic impacts

При „въглероден данък” нито един от 12-те региона на света не печели благосъстояние

of alternative international climate policy architectures. A quantitative and comparative assessment of architectures for agreement”, FEEM nota di lavoro 85.2008 *** WITCH на английски означава „вещица”

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г. sviat.capital.bg

СВЯТ

Жив ли е той

гализира проституцията и евтаназията. Противниците на договора задаваха и други логични въпроси: Защо Брюксел игнорира демократичния ирландски вот от миналия юни и иска повторение? Защо Ирландия изведнъж беше нарочена за черна овца и притискана от бюрократите и останалите държави? Teзи страхове и въпроси са близки до сърцето на средния ирландец и за непопулярното правителство на Кауън се оказа трудно да ги опровергае. Въпреки това днес ирландците вече са уморени да говорят и слушат за Договора от Лисабон, колко хубав или опасен е той и как страната им ще потъне в европейска изолация или благоденствие заради него. Те искат

Референдумът в Ирландия е най-голямата, но не последната пречка пред Договора от Лисабон Ирина НОВАКОВА, Брюксел

Истеричната битка

Така започна гласуването в Ирландия

В пет часа сутринта на летището „Брюксел-юг“ малцина са разговорливи - освен ако не са ирландци и не ги питаш за Договора от Лисабон. Ден преди втория референдум по договора в Ирландия няколко десетки души чакаха сънливо ранния полет на Ryanair към дома, където се прибираха, за да гласуват. Заспалите погледи се проясняваха, а отговорите ставаха многосрични само след въпрос за договора. Да, отиват специално за референдума. Не, не са чели Договора от Лисабон, но са следили кампанията. Да, всеки има мнение и аргументи, независимо дали е за или против. И не, не отиват да гласуват само защото нискобюджетната авиокомпания пусна билети до Дъблин

по 5 евро в дните преди референдума на 2 октомври. Дъблин насрочи повторен вот, след като през юни миналата година ирландците гласуваха против и хвърлиха ЕС в ступор. Европейските институции и страните членки обаче смятат договора за твърде важен за работата на ЕС и не приеха тяхното „не“. Така се наложи ирландците да минат на поправителен след още поагресивна разяснителна кампания и откровен натиск върху общественото мнение - както от противниците, така и от поддръжниците на документа. Ирландците бяха наясно, че в Брюксел и европейските столици от месеци следят напрегнато настроенията им. Защото и за най-запалените фенове на договора е ясно, че второ „не“ вече би направило невъзможно приемането му. И ЕС

Няма план Б за излизане от поредната си екзистенциална криза. Ако Ирландия гласува „за“, Лисабонският договор вероятно ще влезе в сила в края на годината. Дори това обаче не е сигурно, тъй като ирландският референдум е най-голямата, но не и последната спънка пред него. В дните преди вота изглеждаше, че поправителният изпит ще даде резултат - прогнозите

СНИМКА: REUTERS

са за 48% „за“ договора и 33% „против“ (резултатите от референдума бяха обявени след редакционното приключване на „Капитал“; можете да ги видите на www.capital.bg). Това е сериозна промяна от юни 2008 г., когато 53.4% от ирландците гласуваха против. Как стана това? Зависи кого ще попитате. „Хората в Ирландия не знаеха нищо за договора преди, затова гласуваха против. Сега обаче политиците, които като цяло го подкрепят, обясняваха по-добре и повече ирландци разбраха, че в договора няма нищо лошо“, смята 32-годишната Ема Колинс, която каза, че ще подкрепи документа за втори път. Противниците му имат друго обяснение за промяната в нагласите. „Големите клечки в ЕС не са доволни от ирландския народ и от нашата демокрация. Затова и ни притиснаха чрез нашите безгръбначни политици, заплашиха ни. Хората не искат Ирландия да бъде изгонена от ЕС, страдат от кризата. Много от тях повярваха, че този договор ще ни защити“, каза Шон Гарви, 52-годишен агент по недвижими имоти във Франция, който също отиде в Дъблин, за да гласува, само че против. И Колинс, и Гарви, изглежда, имат право. Проучвания след миналогодишния референдум показаха, че тогава ирландци-

те отхвърлиха Лисабонския договор заради недостатъчното му познаване - причина, посочена от 42% от гласувалите с „не“. Няколко месеца разяснителни кампании, финансирани от Европейската комисия и ирландското правителство, донякъде промениха това. Помогна и публичното лобиране на известни лица - от изпълнителния директор на Ryanair Майкъл О’Лиъри, през капитана на ирландския футболен отбор Роби Кийн, до китариста на U2 Ди Едж. Повторението на референдума обаче даде по-остри аргументи и на противниковия отбор. Антилисабонският лагер се опита да капитализира от огромното обществено недоверие към правителството на премиера Браян Кауън и от нарастващия страх на хората от кризата, ударила лошо ирландската икономика. Основните аргументи на този лагер бяха, че Лисабонският договор ще намали минималната работна заплата, ще приватизира обществения сектор и ще принуди Ирландия да ле-

Брюксел ще трябва да почака още, преди да въздъхне с облекчение за изстрадания си нов договор.

просто да приключи и са наясно, че това ще стане само ако го подкрепят. „Както знаеш, ние сме дълбоко в лайната, защото политиците не си свършиха работата, опитаха се да уплашат хората, за да гласуват „за“, и затова те гласуваха против. Сега обаче всички искат политиците да се захванат с по-важни проблеми и затова повечето хора ще приемат договора, за да се приключи с този въпрос“, обобщи Пади О’Шей, който би гласувал за документа, но не може, тъй като живее във Великобритания. Мъките с Лисабонския договор не свършват в Дъблин; ако досега той беше заложник на три милиона ирландци, тяхното „да“ ще го превърне в заложник на двама души - чешкия президент Вацлав Клаус и полския му колега Лех Качински. Те отказват да подпишат договора, без което той не може да бъде ратифициран в Чехия и Полша и да влезе в сила в ЕС. Качински е по-малък проблем - той обеща да подпише ратификацията веднага след положителния вот в Ирландия. Евроскептикът Клаус обаче всячески бойкотира документа. Преди седмица близки до него сенатори в чешкия парламент атакуваха договора в конституционния съд; той най-вероятно ще отхвърли иска им, но това може да отнеме много месеци и да отложи встъпването в длъжност на следващата Европейска комисия. Затова в момента Клаус е под силен натиск да подпише договора - както от собственото си правителство, така и от останалите в ЕС. Френският президент Никола Саркози вече предупреди, че ако това не стане, Прага ще „понесе последици“. Заплахата му е трудно осъществима, но чешки дипломати в Брюксел предричат, че натискът ще пречупи упоритостта на Клаус и той ще вдигне последната пречка пред Лисабонския договор до края на годината. Ако са прави, Брюксел ще трябва да почака още, преди да въздъхне с облекчение за изстрадания си нов договор, разбран от твърде малко европейци и харесван от още по-малко.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

СВЯТ >>

Ядрена главоблъсканица Новоразкритата иранска фабрика за обогатяване на уран внася още едно неизвестно около атомната програма на Техеран Юлия ДАМЯНОВА, Виена

лизо едномилионният град Кум се намира на около 100 км от Техеран и често е наричан религиозната столица на страната. В подземни тунели край Кум се намира и вторият ирански завод за обогатяване на уран, чието съществуване излезе на бял свят в края на септември и постави още една въпросителна срещу твърденията на иранския режим, че ядрената му програма е изцяло с мирни цели. Техеран сам призна за съществуването на съоръжението в кратко писмо от 21 септември, адресирано до Международната агенция за атомна енергия (МААЕ) във Виена. Писмото се появи броени дни преди насрочени-

Възможно е да има и други тайни фабрики в Иран. те за 1 октомври в Женева разговори между петте постоянни членки на Съвета за сигурност (СС) на ООН - САЩ, Великобритания, Франция, Русия и Китай, плюс Германия (П 5 +1) с Иран за противоречивата му ядрена програма. Самопризнанията на иранския режим едва ли дойдоха в резултат на разкаяние и желание за сътрудничество с международната общност по разплитането на ядрения казус на страната. „Изглежда, Иран е разкрил пред МААЕ съществуването на втория си обект за обогатяване на уран едва след като е научил, че западното разузнаване е имало информация за този обект,“ каза за „Капитал“ в имейл Грег Тилман от неправителствената организация Arms Control Association. Четири дни след като МААЕ получи

писмото, на срещата на Г-20 в Питсбърг президентът на САЩ Барак Обама обвини Иран, че тайно е строил втора фабрика за обогатяване на уран. Разкритията бяха неприятна новина за мнозина, но за онези, които от години следят иранската ядрена програма, те не дойдоха като гръм от ясно небе. „Винаги е имало слухове, че те (иранците - бел. ред.) евентуално имат нещо тайно“, каза за „Капитал“ дипломат от Виена, пожелал анонимност. Втората иранска фабрика за обогатяване на уран, по данни на американското разузнаване е с капацитет да побере 3000 центрофуги. Тя все още не е пусната в действие. Когато това стане, тя ще обогатява уран до 5%. Ниско обогатен уран се използва като гориво за ядрени електроцентрали, но последващото му обогатяване до около 90% го превръща в

Материал за ядрено оръжие Иран има вече една фабрика за обогатяване - в Натанз. Тя е под наблюдение на МААЕ и в нея са инсталирани около 8000 центрофуги, а капацитетът е 50 000. На фона на масивната операция в Натанз един от въпросите е защо на Техеран му е трябвало да строи втора фабрика с много по-малък капацитет. „3000 центрофуги е много под това, което е нужно за индустриално ниво за обогатяване на уран за гориво“, каза за „Капитал“ Питър Крейл, също анализатор от Arms Control Association. „Това обаче е добро количество, за да се произведе достатъчно материал за една или две бомби годишно.“ Центрофугите в Натанз в момента са конфигурирани да произвеждат ниско обогатен уран (LEU). Иран вече е натрупал око-

ло 1500 кг LEU - количество, което според някои експерти, при последващо обогатяване ще е достатъчно за една ядрена бомба. Уранът обаче е под постоянното наблюдение на МААЕ. Това означава, че Техеран нито може незабелязано от инспекторите да преконфигурира центрофугите в Натанз, така че от тях да излиза високо обогатен уран, нито да изнесе LEU, за да го дообогати в друго, тайно съоръжение като това край Кум. „Иран или е трябвало да рискува да отклони от веществото, когато реши, че моментът е подходящ, или да създаде друго, тайно съоръжение за преработка на уран, в допълнение на това в Исфахан, което да произвежда уран (като основа за обогатяването му - бел. ред.) в Кум“, казва

Вторият и неизвестен досега ирански завод за обогатяване на уран се намира близо до град Кум СНИМКА: REUTERS Крейл. Според него Иран може още да не е решил какво да прави с втората фабрика, която би дала на страната възможността

Тайно да обогатява уран в бъдеще „Съществува възможността да има други тайни фабрики за обогатяване или за съоръжение за преработката на уран, които да обслужват завода в Кум, но е трудно да се разбере дали това е така“, подчертава анализаторът. Техеран енергично се противи на всякакви твърдения, че разработва ядрената си програма зад гърба на международната общност, още по-малко - с военни цели. В отговор на разкритията за втората фабрика за обогатяване на уран, президентът Махмуд Ахмадинеджад отрече страна-

та му да е строила съоръжението тайно: „Ако беше (тайно - бел. ред.), защо ще информираме МААЕ за него година предварително?“ Подобни твърдения обаче не са достатъчни да разсеят съмненията в искреността на иранския режим. Иран започва работа по ядрената си програма в средата на 80те години, но я държа в тайна близо две десетилетия. „Сега Техеран е бил хванат да крие още едно съоръжение за обогатяване“, подчертава Крейл и добавя: „Иранската програма за обогатяване на уран е не само тайна, но няма смисъл и от икономическа гледна точка.“ Иран, четвъртият в света производител на суров петрол, строи собствена АЕЦ от 70-те години насам. В момента изграждането й (южно от град Бу-

шер) е в ръцете на Русия, която непрекъснато отлага пусковия срок на съоръжението. Все пак още през 2007 г. Москва е започнала да доставя гориво за Бушер и също като Вашингтон смята, че това обезсмисля съществуването на местна иранска програма за обогатяване на уран. „Още повече че Иран няма достатъчно собствени запаси от уран, които да обогатява, за да зарежда ядрения си реактор. Така че каквото и да прави Иран за ураново гориво, той ще е зависим от външни източници“, посочва Крейл и заключава: „Иранската програма за обогатяване и уранът, който страната има на разположение, имат много по-голям смисъл в програма за ядрено оръжие, отколкото в програма за ядрена енергия.“ K

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

СВЯТ Може би това е шансът делото най-после да бъде решено, а режисьорът - освободен от миналото си.

начно и лесно за оценяване. То може би ще е даде и достатъчно аргументи на защитата на 76-годишния режисьор да затвори тази тъмна страница от живота му.

Историята

Роман Полански - над или под закона

СНИМКА: REUTERS

Народът срещу Роман Полански

Арестът на гениалния режисъор раздели мненията от двете страни на океана какво означава справедливост Ваня ЕФТИМОВА

Аоколко личната трагична история и гений оправдават един творец, престъпил закона? Изненадващият арест на носителя на „Оскар“ Роман Полански за дело от преди 31 години отново раздели САЩ и Европа какво означава справедливост. За американците справедливост е когато всеки, дори гениален режисьор, отговаря за действията си и не е над закона. За европейците пък съпътстващите престъплението обстоятелства понякога са по-важни от самото престъпление. „Да го видя хвърлен на лъвовете и в затвора заради една толкова стара история - при това той отиде за събитие, което трябваше да го почете - това е ужасяващо“, нажежи страстите френският министър на културата Фредерик Митеран. От страниците на в. Washington Post колумнистът Роджър Коен за-

дочно отговори: нека режисьорът бъде пуснат на свобода, но първо да пуснат него до Полански, за да му забие един. Творци като Вим Вендерс, Моника Белучи, Мартин Скорсезе и Уди Алън започнаха подписка срещу ареста. „Притесняващо е, че хората явно не разбират последиците от такова престъпление върху 13-годишно момиче, и че фактът, че той е направил няколко страхотни филма, няма нищо общо с това“, коментира пък Кати Бъкланд от Калифорнийския женски правен център. Дори новоизбраният генерален директор на ЮНЕСКО Ирина Бокова спечели първите си точки в състезанието за световно внимание като определи ареста като шокиращ. Дипломатическата буря стигна дотам външните министри на Франция и Полша да поискат Швейцария да освободи Полански и да заявят, че ще лобират пред американския държавен секретар Хилъри Клинтън за помилването му. Все пак по-късно Париж смекчи реакцията си и призна, че режисьорът не е „нито над, нито под закона“. Блудството с 13-годишната Саманта Гейли-Геймър през 1977 г. е факт, но продължението на историята не е толкова едноз-

Роман Полански е роден в Париж в семейство на полски евреи през 1933 г. По време на Втората световна майка му изчезва завинаги в „Аушвиц“, а баща му минава през концентрационния лагер „Маутхаузен“. Роман оцелява, защото е крит от полски семейства. През 60-те Полански, изгряващ режисьор, напуска социалистическа Полша и се превръща в световна звезда. През 1969 г. бременната му в осмия месец съпруга Шарън Тейт е убита от последователи на сектата на Чарлз Менсън. Режисьорът удавя мъката си в безкрайни оргии и все по-млади момичета около себе си. За европейската преса той е творецът, решил да надживее безкрайните нещастия в живота си. За американската Полански е тъмният гений, престъпващ всякакви морални граници. През 1977 г. бившата актриса Сузи Гейли му представя 13-годишната си дъщеря Саманта. Полански вече е направил 15-годишната Настася Кински международна звезда с арт фотографиите си във френския „Вог“. Амбициозната майка пуска Саманта сама с 44-годишния режисьор. По време на фотосесия през март 1977 г. Полански налива шампанско на Саманта, двамата взимат таблетки метаквалон, популярен по това време опиат, който не е съвсем непознат за момичето. Режисьорът знае възрастта й, но е убеден, че тя е наясно за какво ста-

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

СВЯТ

Сагата „Полански“ Режисьорът Роман Полански се признава за виновен за незаконен секс с 13-годишно момиче след фотосесия в холивудския дом на актьора Джак Никълсън. Останалите обвинения ( сред които за изнасилване и даване на наркотици на малолетно лице) по-късно отпадат.

1977 г.

1978 г.

1988 г.

Американските власти издават заповед за арест на Полански, след като той бяга от САЩ във Великобритания и веднага след това във Франция, където живее и до днес. Френският паспорт му осигурява защита, тъй като Париж има ограничено споразумение за екстрадиране с Вашингтон, което не включва френски граждани.

ва въпрос. Според Саманта, тя е казала многократно „не“. Според Полански сексът е бил доброволен. От гледна точка на закона няма значение, защото Саманта е малолетна. Когато майката разбира какво е станало, вика полицията. Полански е арестуван на другия ден, но първоначално не разбира в какво го обвиняват. Нали само няколко месеца преди това целият свят воайорски наблюдава любовната му афера с 15-годишната Настася Кински, а вестникарските статии са пълни с едва прикрита завист. От самото начало процесът срещу Полански се превръща в

Медиен цирк Режисьорът си сътрудничи с прокуратурата за бързо приключване на делото. От архивите се вижда, че предложението Полански да се признае за виновен по минималното обвинение за незаконен сексуален акт с лице под 18 години, с което няма брак, всъщност е идея на адвоката на семейство Гейли - Лорънс Силвър. Причината, посочена в писмото му до съдия Лорънс Ритърбанд, е, че процесът се превръща в „холивудско зрелище“, идентичността на жертвата ще бъде разкрита и това в крайна сметка по-скоро ще я ощети, отколкото ще донесе справедливост. Полански се признава за виновен, а според тогавашното законодателство присъдата за блудство с малолетен е отворена, т.е. по преценка на съдията може да е от 6 месеца условно до 50 години затвор. Препоръките са за условна присъда, но Ритърбанд, постоянно под обстрел от пресата, изпраща Полански на тест за изясняване на

След като получава информация, че Полански може да пътува до Германия, Дания, Швеция или Бразилия, лосанджелиската прокуратура потвърждава, че заповедта за арест още действа.

1994 г.

Жертвата, Саманта Геймър, обявява публично, че прощава на Полански. През 2009 г. тя подава официална молба случаят да бъде прекратен.

1997 г.

Прокуратурата в Лос Анджелис потвърждава пред международната съдебна служба на САЩ, че продължава да иска екстрадирането на Полански и на 21 юни изпраща временна заповед за арест във Франция.

психическото му състояние във федерален затвор за 90 дни. Трите месеца зад решетките трябва да са достатъчни, за да бъде омилостивено общественото мнение. След 42 дни властите във федералния затвор обаче пускат на свобода Полански, тъй като не представлява опасност за околните, но всъщност се страхуват от медийната реакция, ако световноизвестният режисьор бъде

Още никой не се наема да прогнозира дали режисьорът ще бъде осъден на реално време в затвора, или процесът ще бъде прекратен. нападнат от другите затворници. Съдия Ритърбанд е отново под натиск и предлага друга сделка ще произнесе тежка присъда, но Полански впоследствие ще се съгласи на депортация от САЩ и де факто няма да я излежава. Основанието на защитата да твърди, че процесът е юридически опорочен, е твърдението, че съдията на няколко пъти се е консултирал на четири очи с прокурора Дейвид Уелс (последният тази седмица отрече това). Полански вече не вярва на сделки и в нощта преди да бъде обявена присъдата, хваща първия самолет за Париж. Саманта Гейли, след брака вече Геймър, междувременно се превръща в любимата жертва на жълтата преса и е преследвана от папараци на улицата, в училище, в дома си. С Полански тя сключва извънсъдебно споразумение по

2003 г.

Прокуратурата в Лос Анджелис получава информация, че Полански ще пътува до Тайланд. Изпраща издадената три години по-рано от Интерпол червена бюлетина за арест. Полански пристига в Тайланд, но не е задържан.

2005 г.

Полански печели награда „Оскар“ за режисурата на филма „Пианистът“. Той отказва да пътува до Лос Анджелис да приеме лично статуетката (от негово име я получава актьорът Харисън Форд), тъй като се страхува да не бъде арестуван.

граждански иск без право да разкрива клаузите, но по всяка вероятност с шестцифрено обезщетение. Геймър, сега майка на три деца, многократно се обявява за прекратяване на делото, защото всяко ново отваряне вреди на нея и семейството й. Самият Полански се превръща във

Вечен беглец и дори наградата „Оскар“ му е присъдена задочно. Много държави не искат да си навличат гнева на международната общност, като го арестуват. Миналата година историята пак се завърна в медиите, след като HBO показа провокативния документален филм „Роман Полански: търсен и желан“, а адвокатите му подадоха молба делото да бъде прекратено въз основа на юридическите нередности. Според LA Times, причината прокуратурата изведнъж да се активизира е аргументът във въпросната молба, че режисьорът не е истински търсен. Когато в интернет започват да се продават билети за връчването на наградите на Цюрихския филмов фестивал с участието на Роман Полански, властите в Калифорния се задействат. Така арестът от страна на швейцарската полиция е неизбежен. Задържането по ирония стана държава, където Полански притежава ваканционна вила и е бил в нея много пъти през последните години. Появиха се и допълнителни съмнения, че лосанджелиската прокуратура е използвала като средство за натиск върху Берн и евентуални отстъпки в разследванията за укриване на данъци срещу швейцарската банка UBS, които се водят сега в САЩ. Очаквано, скъпоплате-

2007 г.

Адвокатите на режисьора подават иск в съда случаят да бъде приключен и прехвърлен извън Лос Анджелис, обвинявайки прокурора и съдията по делото в „неетично и лошо ръководене на делото“. Година по-късно искът за прехвърляне на делото е отхвърлен.

2008 г.

2009 г.

След като получава информация, че Полански планира визита в Израел, лосанджелиската прокуратура е уведомена от международната съдебна служба, че Израел е изисал допълнителни детайли по случая. По времето, когато те пристигат в Израел, Полански вече е напуснал страната и не е арестуван.

2009 г. Полицията в Швейцария арестува Полански при пристигането му на летището в Цюрих. Той идва в града, за да получи награда за цялостно творчество от филмовия фестивал в Цюрих.

приспадната от вече излежаното време“, коментира пред изданието калифорнийският адвокат, специализиран в защитата на звезди, Стив Крон. Трийсет години по-късно и извършителят на престъплението, и жертвата искат бързо приключване на случая, прокуратурата има проблеми със собствената си роля в случая, а Калифорния е под обстрел, че рискува безумно скъп процес във

време на рекорден бюджетен дефицит и много по-опасни престъпници на улицата. Още никой не се наема да прогнозира дали режисьорът ще бъде осъден на реално време в затвора, или процесът ще бъде прекратен. Може би това е шансът делото „Народът срещу Роман Полански“ найпосле да бъде решено, а режисьорът - освободен от демоните на миналото си. K

ните адвокати на режисьора и френските и полските политици докрай ще оспорват съдебно и извънсъдебно заповедта за екстрадиция. Според Washington Post не е малка и възможността съдебният процес в Калифорния срещу Полански да го направи най-после свободен човек. „Мисля че той ще има своя ден в съда и има голям шанс делото да бъде прекратено или присъдата

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

СВЯТ

Втората версия на Меркел

С новото правителство германският канцлер има шанс да действа по-свободно и решително Драгомир ИВАНОВ

Меркел и нейният нов партньор - лидерът на либералите Гидо Вестервеле Меркел и Социалдемократическата партия (ГСДП) на досегашния външен министър Франк-Валтер Щайнмайер, да се нападат взаимно, след като 4 години управляваха заедно в голямата коалиция. И до известна степен тази стратегия донесе успех на Меркел. В неделя тя

Постигна целта си Берлин, 27 септември, късен следобед. В сърцето на германската столица неделният ден тече монотонно, а необичайно топлото време създава илюзия за курортно настроение. Терасите край Шпрее са пълни с греещи се на слънце туристи, корабчетата по реката возят облечени в бяло пенсионери, дори и в знаменитата кръчма St ndige Vertretung (някогашното дипломатическо представителство на ФРГ в Източен Берлин), иначе любимо място на политическия елит, не се чуват изборни разговори. Берлинчани, както и повечето германци видимо не бяха заинтригувани от парламентарните избори. Вялата предизборна надпревара донякъде се дължеше на нежеланието на двете партии - Християндемократическият съюз (ХДС) на канцлера Ангела

да получи ново мнозинство и да управлява заедно с либералите на Гидо Вестервеле. Черно-жълтата коалиция (по цветовете на партиите) ще разполага с 332 от общо 622 депутати в Бундестага, но това далеч не означава, че мандатът ще бъде лесен, а партньорството с либералите - безоблачно. Въпреки сияещото изражение на Меркел, на която умората от срещата на Г-20 в САЩ и финалния предизборен маратон придаваше доза одухотвореност в неделя вечер, тъжната истина е, че тя е колкото победител, толкова и губещ. ХДС отбеляза втория най-нисък резултат в историята си, а сестринският Християнсоциален съюз от Бавария (ХСС) падна дотам да е трети партньор в бъдещото управляващо мнозинство. Всъщност 55-годишната Меркел, наричана някога момичето на Хелмут Кол, запази канцлерския пост по милостта на Пар-

тията на свободните демократи (ПСД). Либералната формация на 47-годишния юрист Гидо Вестервеле взе невероятните 14.6% и така подсигури втория мандат на източногерманката. „Канцлер по благоволението на Гидо“ озаглави коментара си сп. Spiegel, а бизнес всекидневникът Handelsblatt излезе с водещо заглавие „Либералната партия спасява Меркел“. В политологичен смисъл големите губещи са двете народни партии ХДС и ГСДП, чийто дуопол върху политическите пристрастия на германците досега изглеждаше гарантиран. Социалдемократите, които преживяха фиаско с най-лошия резултат в цялата си история (23 на сто от бюлетините) се изправят пред остра криза на идентичността, сполетяла вече сходни формации във Франция, Великобритания и др. Но и християндемократи, и социалдемократи губят обществената си основа и притегателна сила. Трите по-малки партии - либерали, крайната левица и зелени - вече могат да претендират за сериозно политическо присъствие, което доскорошните мастодонти дълго време подценяваха. За упадъка на големите партии вероятно допринесе и предизборната им кампания, коя-

то чуждестранни и местни журналисти описваха с един и същ израз - „пълна скука“. Дори канцлерската битка, традиционен двубой между личности, не предложи нищо повече от помирителен тон и атмосфера на сътрудничество, в които претендентите Меркел и Щайнмайер приличаха повече на британски аристократи, подаващи си любезно чашите с чай, отколкото на опоненти. С края на широкото коалиционно управление за Меркел дойде и

Краят на една удобна роля Макар и да не го показваше видимо, тя се чувстваше добре като канцлер помирител в правителство, създадено под принудата на необходимостта,

ВОТ

71% от избирателите (или 44 млн. германци) гласуваха за Бундестаг на 27 септември. Това е най ниската избирателна активност в Германия от Втората световна война насам.

но спъвано в действията си от различията между партньорите. Меркел показа решителност в разгара на глобалната криза и успя да убеди социалдемократите в нуждата от непопулярни антикризисни мерки, но централните въпроси на вътрешната и външната политика си останаха половинчато подхванати. Сега оправданието за несъгласното другарче отпада и германската Eiserne Lady (Желязната лейди) трябва да се захване здраво за работа, за да преведе страната си без големи жертви през бурята на кризата. „Пред новото правителство стоят няколко фундаментални задачи - на първо място, да стабилизира държавните финанси, които световната икономическа криза хвърли в нов безпорядък. Да облекчи данъчната система и да разтовари икономиката от прекалената й зависимост от износа, както и да потърси решения за дълготрайната демографска криза и нейните последствия“, каза пред „Капитал“ проф. Клаус Зегберс, директор на Центъра за глобална политика към Свободния университет в Берлин. Според него е нужно също да се ускори развитието на Германия като място за изследвания и образование.

В лицето на либералите Меркел ще има мощен съюзник, за да изпълни обещанието си за общо 15 млрд. евро данъчни облекчения. Но хората на Вестервеле планират още по-голямо данъчно разтоварване, което вероятно ще предизвика сблъсък с ХДС.

Потенциални конфликти са възможни и по отношение правата на работниците - в програмата си консерваторите искат минимален доход за всички и по-добра защита на безработните, а части от партията дори настояват за по-ляв курс и приемат социалдемократическите предложения за минимални възнаграждения по сектори. Срещу това се обявяват либералите, които искат новото правителство да отделя повече внимание на средната класа. “Надеждите на предприемачите и самоосигуряващите се, които на тълпи избягаха от ХДС в ПСД, сега са насочени към либералите. Либералите трябва да се погрижат за ясна промяна на досегашната политика - към повече собствена отговорност и повече справедливост, базирана на постиженията, към по-малко държавна опека и по-малко данъчно бреме върху гражданите. Условията за по-

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

СВЯТ

СНИМКА: REUTERS

добна либерална корекция никога не са били подобри“, написа главният редактор на Handelsblatt Бернд Циземер. Решение чакат и дълго отлагани въпроси във външната политика. Голямата коалиция, в която християндемократи и социалдемократи бяха на различни мнения за горещите теми, дадоха възможност на Меркел да избяга от трудните и непопулярни решения. Федералният кабинет остави на заден план дилемата за членството на Турция в ЕС, игнорира тотално Западните Балкани и европейските стремежи на Хърватия, Сърбия и Македония, загуби инициативата в спора за ядрената програма на Иран и в палестинско-израелския конфликт, а дългосрочна-

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ на местата в новия Бундестаг

Зелени 68 (10.93%) 239 (38.42%) ХДС/ХСС 93 (14.95%) ПСД 146 (23.47%) ГСДП 76 (12.22%) Левите Източник: Германска федерална избирателна комисия

та стратегия за Афганистан беше прехвърлена изцяло на американците. По отношение на Русия Меркел по-скоро се придържаше към линията на предшественика си Герхард Шрьодер - прагматизъм и взаимни отстъпки. Както обобщава директорът на влиятелния мозъчен тръст фондация „Наука и политика“ Фолкер Пертес: „Германия вече не е вдъхновител на европейската политика.“ Дали Берлин ще се вдъхнови и ще възвърне активната си роля на международната арена зависи от няколко фактора. В глобален план е важно поведението на новия американски президент Барак Обама, който даде ясни индикации, че иска конкретни резултати в конфликтните зони - Афганистан, Иран, Близкия изток. Според Пертес до края на мандата си Обама ще инициира създаването на самостоятелна палестинска държава, в която ще се наложи да бъдат разположени международни сили за гарантиране сигурността на Израел - и те най-вероятно ще бъдат от НАТО. Още един ангажимент за германците. Обама очаква от европейските си съюзници по-голям принос и в Афганистан, което, преведено на немски, означава повече войници, повече пари и поемане на отговорност и в размирните южни провинции, а не само за относително по-спокойния Север. Що се отнася до Иран, дипломатическите възможности се изчерпват с всеки изминал ден и Берлин също би трябвало да заеме ясна позиция по евентуална търговска война с Техеран.

Особената игра на надлъгване с Турция е другият тежък тест за Берлин. ХДС принципно е против турското членство в ЕС и предлага стратегическо партньорство. Но при изострящата се криза с енергоресурсите партньорството с Анкара изисква висш пилотаж, усложнен от стратегическите интереси по проекти като „Набуко“ и нарастващите апетити на Русия към енергопреносните трасета през турска територия. В сложния външнополитически пъзел от решаващо значение ще е фигурата на следващия външен министър. Засега по всичко личи, че германската дипломация ще попадне в ръцете на Вестервеле (традиционно вицеканцлерът оглавява външното министерство). В пър-

вите си изяви след изборите лидерът на либералите отклонява въпросите за своя пост, подчертавайки, че назначенията ще се решат в края на коалиционните преговори с Меркел. Външнополитическите амбиции на Вестервеле са публична тайна, а подготовката му за първи дипломат е в ход от години. Либералите отдавна жадуват да се върнат в мегаминистерството, за което работят 7000 служители по света. Общо 29 години германската дипломация е била направлявана от свободните демократи, от чиито редици произлизат легендарни външни министри от ранга на Ханс-Дитрих Геншер. Доайенът и почетен председател на ПСД между другото в момента е сред найблизките съветници на Вестервеле, а по време на кампанията се появяваше с него на публични прояви. Това накара някои зевзеци в медиите да заговорят за „Гидо Геншер“. Вестервеле не крие респекта си към външния министър на Хелмут Кол, а в реч пред Германското дружество за външна политика през пролетта дори се обяви за продължител на геншерските традиции в дипломацията. И все пак лидерът на либералите едва ли ще предприеме радикални обрати. В интервю за Spiegel през май Вестервеле подчерта, че иска някои корекции във външнополитическия курс, без обаче да извършва резки промени. Като цяло външнополитическата му реторика се ограничава до любимата на либералите тема за разоръжаването, а в предизборната кампания апелираше за окончателното премахване на американските ядрени бомби, складирани в Германия. Често е цитиран да казва, че мисията в Афганистан е „в най-изконен интерес на Германия“, а за Русия смята, че е неправилно да бъде определяна като стратегически противник на Германия, както смятали някои консерватори. Но в крайна сметка от Берлин не бива да се очаква да се събуди като променен и по-силен международен актьор, обяснява пред „Капитал“ проф. Зегберс. „И новото правителство, което отчасти ще е старото, ще продължи в значителна степен досегашната политика. Германските външни отношения са силно европеизирани, освен това са обвързани с интереси, насочени към стабилност и приемственост. Това прави германската външна полити-

Съдбата на „Опел“ е под въпрос Не е ясно какво ще се случи със спорния план за спасяването на автомобилната компания Opel. В навечерието на изборите предишното правителство прие офертата на подозрителния австрийско-канадскоруски консорциум около производителя на авточасти Magna, като в замяна на запазването на германските заводи Берлин отпусна 4.5 млрд. кредитни гаранции. В дните преди вота лидерът на либералите и вероятен бъдещ външен министър Вестервеле остро разкритикува отпускането на държавни помощи за Opel, като ги нарече програма за развитие на руската индустрия.

ка предвидима за съседните държави.“ Според Зегберс потенциален източник за конфликт е пренареждането на Съвета за сигурност на ООН, където Германия се стреми да получи постоянно място, но това е разтеглено далеч напред в бъдещето. Малко вероятно е Вестервеле да измени нещо от линията на Щайнмайер и по отношение на Западните Балкани и Русия. „Краткосрочно не виждам нито необходимост, нито пък опции за съществени премени в курса“, убеден е Зегберс, който е и асоцииран професор към Колумбийския университет в Ню Йорк. А как стои България в тази конфигурация? За премиера Бойко Борисов, който се очаква да посети Германия до края на годината, е лесно да говори със своя любим политик Меркел, а и ХДС и ГЕРБ си партнират в Европейската народна партия. От друга страна обаче, излизането на социалдемократите от властта може да се тълкува като сигнал и за известно втвърдяване на тона към неуредиците в най-бедната членка на ЕС. Най-малкото от

Берлин вече няма да виждаме снизхождението, характерно за отделни ревностни приятели на България като бившия държавен секретар във външното министерство, социалдемократа Гернот Ерлер. Но не се очаква и Германия да подходи крайно остро към корупцията, организираната престъпност и злоупотребите с европейски средства. „Теоретично е възможно, но едва ли нещо ще се случи в краткосрочен план. Други теми стоят много по-напред - Лисабонският договор на ЕС, отношенията със САЩ, Иран и вътрешнополитическите въпроси“, казва проф. Зегберс. Същевременно плановете на ХДС и ПСД за удължаване на живота на ядрените реактори в Германия може да рефлектират косвено и върху международни проекти и да намали критиките срещу участието на енергийния гигант RWE в АЕЦ „Белене“. Дали обновената версия на кабинета „Меркел“ ще се докаже и като подобрена, вече зависи от самия нов стар канцлер. Предпоставките за успех на Меркел 2.0 са обнадеждаващи. K

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Ела в София, λа, λа* Пътуването с влак до Солун и обратно е огледало на кривата българска реалност Текст: Ирина ЦЕНКОВА Снимки: Надежда ЧИПЕВА

Ако разгърнете някой учебник по литература, ще разберете, че пътят е един от най-важните културни образи и основна метафора за човешкия избор. Ако приемете предизвикателството на международния влак от София до Солун и обратно, ще установите, че всъщност е много повече. Във филма „Аризонска мечта“ екранният чичо на Джони Деп мечтае да изгради кула от кадилаци, с която да се изкачи до Луната. Българската версия на аризонската мечта не е свързана с постъпателно съзидание.

Нашият чичо иска да прескочи Кулата Пътуването до Солун е пътуване към позитивните очаквания. Връщането към София е завой към отрезвяването и ръбестата реалност - и винаги е само временно. В 7.01 сутринта в понеделник от Централна гара потегля влак, който ви обещава, че след по-малко от 6 часа ще сте другаде, задгранично другаде. Машината - т.нар „гръцкият“

влак, е чиста и модерна, почти до предела на българската представа за железопътна хигиена и технологични постижения. Кондукторката, жена на средна възраст с педантично изгладена униформа в синята гама и стилни рубинени обици, употребява любезността на човек, който харесва работата си въпреки нетактично ранния час на ставане. „Само да ви предупредя, че никъде във влака не се пуши.“ Не е задължително забраните и ограниченията да звучат грубо, за да се спазват - в развитите общества са го доказали. Във влака, в който пътуват около 30 българи, формулата също работи. Единственият елемент, който подсказва вродената непримиримост към правилата на българския характер са двата дълги, набързо вдишани фаса в тоалетната. Обитателите на влака са спокойни, усмихнати и търпеливи. След няма и 10 минути от заминаването ще сте сигурни, че обяснението за непринуденото им блаженство е посоката на пътуването, махането другаде само по себе си. Машината намалява ход, за да удължи удоволствието от пейзажа. Ако във влака имаше екскурзовод, вероятно в този момент биха прозвучали добре шлифованите му реплики: „А сега се обърнете наляво!“ Онова, което ще видите, превръща отпътуването ви оттук в правилно решение. Бунището на ромската махала Факултето не е един от 100-те туристически обекта, които трябва да посетите, но е една от най-ярките забележителности, с които София ще ви изпроводи или съответно

посрещне, ако пристигате от международния юг на Гърция. „Ела във София, ела, ела. Ела във мойта чудна страна.“ Влакът внимателно се промъква сред възвишенията от избушени мазни матраци, свободно прелитащите найлони, които още помнят някогашното си съдържание, левия пластмасов крак на кукла от соца и всичко, което след години може евентуално да постигне пълно разложение. Боклученият хълм, който може да съперничи на малка планинска ве-

Фотогалерия от пътуването на capital.bg рига по дължината на релсите, вероятно допринася за разнообразяването на биологичните видове с нови форми на живот. Онова, което можете да видите без предварителна научна подготовка, е нелепото разклонение на своенравна тиква и няколко недобронамерено виещи кучета. София, такава, каквато я напускате и каквато ви посреща на идване, не е трудно да се помирише. Мръсната планина е на застрашителна близост от стъклото - дотолкова, че можете да си представите как изхвърлената плюшена лапа на мечока от детството ви зловещо се пресяга към вас. Парфюмът на столицата е резлив и нездравословен.

Запомнете тази България Тя ви изпраща тук, но ще се сетите за нея отново в Солун.

Успокоителното е, че никой не съзерцава с носталгия гледката от прозореца. Пътуващите до Солун в понеделник сутринта са културни и щастливи от своето заминаване. В живота на всеки от тях Гърция не е само море, сиртаки и „Елла, елла“. На юг те имат имоти, образователни ангажименти, роднини или всичко. Евгения** е родена в Гърция, но живее в България. Работи като екскурзовод. Този път ще е екскурзовод на племенницата и внучката си. Пътува на юг през месец и е доволна. „Хубавото е, че вече я няма тази омраза, която съществуваше преди между българи и гърци. Не знам, може би е заради това, че връзките, пътищата са много добри. Вече се познаваме и се харесваме“, обяснява Евгения. В съседното купе е Ангел Станев. Четиридесет и три годишният смугъл мъж, удобно разположен в анцуга, джапанките и белия си потник, отпива със задоволство от купената от гръцката граница бира. Срещу него седи възрастна жена с лице, разграфено като притоците на Амазонка - майката на Ангел. Двамата си говорят на гръцки. Ангел и майка му са от село Крумово градище, община Карнобат. Те обаче не отиват в Гърция, те се връщат там. Живеят в Митилини, главният град на о. Лесбос, вече 20 години. Единадесет легално, преди това бях без трудов договор. Работи във фирма за теракота. „Всички сме там - 5 деца сме и петимата сме в Гърция. В България има само един братовчед и един чичо. Сам в България не се живее“,

обяснява Ангел. На острова, който го очаква, по думите му има 200 души само от Крумово градище. Иначе общо българите са 2000 - „целият остров сме само бургазлии“. Децата му неговите и на останалите българи там - посещават гръцко училище и владеят български само говоримо. Не се интересуват от България извън рамките на обикновеното детско любопитство. Ангел се впечатлява от неща, които живеещите в България рядко отбелязват на глас - като крайно нелюбезната продавачка на жп билети например. „А, какъв българин съм аз - аз съм 20 години в Гърция“, махва с ръка той. Ангел, семейството, съселяните му и другите стотици българи от неговия остров не са гласували на последните парламентарни избори („защото стават много нередности“), едва ли ще се върнат отново тук, „макар че месото в България е по-хубаво“, но дистанционно стискат палци всичко да се оправи. И се надяват на Богородица.

Нощем с тъмните субекти В 23.49 на същия ден, 6-и перон на гарата в Солун. България ви посреща още там - с картини, които неминуемо ви препращат към гледката, с която сте напуснали София. Наричат нощния влак от Солун българския. Това определение обаче е вярно само донякъде. Българите, които се връщат от „чужбина“, са обитателите на онези къщи, чиито импровизирани покриви стърчат от долините на бунището във Факултето. Влакът изглежда неприятно познато, а емблемата на

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ОБЩЕСТВО

ТЪРСЕНЕ

90 100 хил. души са пътували с влак между България и Гърция в периода януари - август тази година, по информация на БДЖ.

процента достига използваемостта на спалния вагон през летния сезон, по данни на държавните железници.

Той не ви превозва, той ви извозва В мрака проблясват златни

зъби и запалени цигари. Умереният тон на кондуктор обяснява нещо на гръцки на пушачите. Поглежда цигарите и сочи прозореца. Посреща го безизразно глуповата физиономия и демонстративно дръпване от цигарата. Втори път, трети път. Гръцки крясък и изтръгване на фаса. Няколко часа по-късно, на българска земя, естествената миризма на коридора и тоалетната прелива от тютюневи нюанси. На 2 метра от лепенката, забраняваща пушенето, българският кондуктор дърпа страстно от цигарата. Правилата на цивилизацията не работят в българския влак. Природата на невъзпитанието, наглостта и нечистоплътното е опакована в мазни карирани пластмасови торби - от онези, с които се пренася стока на „Илиянци“. „Обикновено е такъв контингентът на влака. Защото те са по-мобилни“, обяснява единият от кондукторите. Страховито изглеждащите обитатели на нощния влак се връщат от продължително работно посещение, белязано от края на туристическия сезон. „Редовно идваха при мен в бензиностанцията, за да протягат ръка с думите: „не ми достигат за влака“, „за същия този влак“, обяснява Мария. Тя пътува с приятелката си Силвия с нощния влак за пръв път, макар че са там съответно от 2 и 12 години. Казват, че няма да повторят. Кръстят се и се молят на глас. Мария и Силвия обясняват, че в Солун и Гърция е пълно с български роми, които припечелват от просия, проституция и кражби. В добрия вариант те работят по селата - занимават се със селско стопанство и земеделие. Българите от Солун не харесват българските роми там, защото в Солун те са

v Ø Ø Á Á ×«Á Ø Ø Á ×¥ Ø º× Ø Ø Ø ØÁ ¢× Ø×Ø Ø Ø

просто българите - онези, които рядко изкарват хляба си по подобаващия начин, и всички ги знаят така. „Тук, като няма работа, така е. Вие, във вашия вестник, найдобре трябва да знаете - капитала тук го съсипаха. Петдесет процента от народа ни е там - кой проси, кой работи, всеки се издържа по някакъв начин“, казва Вълкан, който се връща от гостуване на роднините, които работят в Гърция от години. После обаче бързо се поправя - не е виждал никого да проси, и почти извинително добавя, че той, съпругата му и синът му са били в Гърция само на туризъм, „за да види малкият син братовчедите, които вече доста години навъртяха там“. Метри по-надолу възрастна жена от ромски произход и мъжът й, снабдени със задължителните торби на задграничното пътуване, говори с половин уста и без да се обръща: „Работим на гроздето от 5 месеца. Идваме за малко. От Варна сме. Пак ще се върнем.“ Пътешественикът, който преди малко е нахлузил изкуствения си крак, отказва да обясни с какво се е занимавал в Гърция, концентриран върху карираните ценности. В дрезгавия мрак на София мръсните солунски тайни от български произход се разтоварват тихо и устремено поемат по пътя си. Най-дългото пътуване, казва източната философия, е пътуването към себе си. Вашето най-близко и евтино огледало е качването на международния влак до Гърция. Дали обаче образът от другата страна ще ви хареса, е съвсем друг въпрос. K

*Ела, ела /Хайде, хайде (от гр.) **Някои от имената са променени

²Á

v ØÁ ¥ Ø Ø ¡¥×Ø Ø º×Á Ø Ø × Á×¥ ×Á Ø ×Ø Ø ªØ} Ø ×Ø ×Á ¦

±»³¿ Â¶ Â¼ÄÈ¹ ³ Ï ¿Á» ¹ ¹ÃÂ²ËÁ´

±Ã ¶¼¶¾¹Ã¶ ±³Ã¿½¿²¹¼¹ ¹¸¹Â»³ ¾¹¹Ã¶ ¾¿³± ¹¾ÅÁ±ÂÃÁÄ»ÃÄÁ± ¹ »¿½À± ³¶È¶ Á±²¿ÃÐÃ À¿ ¾¶Ð

Á¶µ¹ »¹ÈËÃ ¹ È±¼´±Ã± ³ Ç¶¾ÃËÁ± ¾± Á¹½¿ÁÂ»¿ µ± ³¹ ²¼ËÂ¾±Ã È¶¼¾¿ ÁÐ¸»¿ ¸±³¹ºÃ¶ ³¼Ð³¿

¾³°Â¸Âµ ÇµÁº°Â° µÀ»° Áµ ²¿ÃÁ½°Å° »µºÂÀ¸ ¿À¾¼µ½¸ ¿¾ ÁÃÈ° ² º»¸¼°Â¸Çµ½ º¾»° Éµ ¸ ²¾´° È¾ÁµÂ°Â° ¼°À°Â¾½ EOFWOJL CH FLPCJ[OFT ° ¢ ¶Ã¿ ¹¾³¶ÂÃ¹Ç¹Ð ³ Á±¸³¹Ã¹

×º Á Ø Ø _ Á¡ d Øv Ø × × Á ¤×«Á Ø º Ø Ø × Á ¦ ×Á

¡¥¢¥ ¶ ¾± Â³¶Ã¼¿

v Ø Ø ×Á Ø Ø ¦ ×Á Ø ×Ø ×Ø×ØOQØ ××Ø Øv¦ ×« v Ø× ¥ £ Ø ¤ Á ×Á Ø ¢× { Á ØfØ ¥ × Ø× ×Ø ¦¥ × v Øv¦ ×«Ø Ø Ø ¦ Ø¢ Á Ø Ø Á Ø × Á×¥ Ø ×Á×

À°·¿À¾ÁÂÀ°½Ï²° Áµ Á

ПЪТНИЦИ

БДЖ изостря очакванията. Няма как да го сбъркате - дори само по познатата миризмата. Състои се от три вагона - спален, втора класа, първа класа. Между различните категории пътници обаче правото на свободно придвижване е подсигурено, което не е задължително гаранция за сигурност. Ако асоциирате нощния влак с импровизирана дрямка, сбъркали сте. Нощният влак от Солун до София е територия на широко отворените очи и сетива. Хичкок пресъздава страха. Това пътуване по релсите на север може да го предизвика. Кондукторът предупреждава: „Влизайте в купето, заключвайте се и по-добре не излизайте.“ Пътуването с „българския“ вреди сериозно на вас и на другите около вас. Във втора класа е пълно като в съботна дискотека, в която гостува Преслава, да кажем. Но по-тъмно. Отчаяните жълти светлини на лампите ви разрешават да различите единствено силуети. Тъмни субекти на тъмен фон. „Малко ми е странно. Тук не е светло, както беше на кораба. Има хора от различни националности и те говорят някакъв странен език, който не е нито български, нито гръцки, нито румънски“ - обобщава австралийският бекпекър Кептън, тактичен, неразбиращ и стеснителен авантюрист. Кептън може и да види и хареса много приятни места в София или да се възхити на Копривщица. Сигурно е обаче, че споменът му за първия досег с българската култура и визия ще бъде траен. Българският нощен влак Солун - София не е вашият превозвач.

Õ Õ × × × Õ ×

KАПИТАЛ

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Сделка с препятствия

3 - 9 октомври 2009 г.

Който купи НУРТС ще притежава единствената национална мрежа за предаване на сигнали и може да разчита на гарантирани приходи от радиостанциите и телевизиите.

ник на НУРТС да му търси купувач. Според отчетите на БТК за миналата година печалбата на радио-телевизионното поделение е 4.9 млн. лева след данъци, а приходите са 44.7 млн. лева. Представител на компанията, който не пожела да се ангажира с официален цитат, оценява нуждата от инвестиции на около 120 млн. лева. Компаниите, които проявяват интерес, ще трябва да обновят технически, но за сметка на това ще имат сравнително гарантирани приходи от монополното положение. Освен това НУРТС притежава терени и сгради на добри локации. Някои от тях вече могат да бъдат използвани не само за предаватели и ретранслатори. Една от сградите например е бившата телевизионна кула в Борисовата градина, която е с отпаднало предназначение и отдавна не се ползва за телевизионно разпръскване. Друг имот, който ще бъде елемент от сделката, е телевизионната кула на връх Снежанка, към която има и малък хотел.

Кандидатът

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

„Инкомс телеком“ влезе в преговорите за дружеството, което разпръсква радио и телевизионни сигнали

Когато си включвате телевизора, едва ли си давате сметка, че филмът или новините, които гледате, стигат до вас чрез една малко особена компания. Тя е монополист в пренасянето на радио- и телевизионни сигнали в ефира и притежава сложна мрежа от над 800 предавателя и други телекомуникационни съоръжения из цялата страна. Тази мрежа е изградена преди 1989 г. и името й още носи духа на соца - Национално управление „Радио- и телевизионни системи“ (НУРТС). Във водовърте-

жите на прехода НУРТС стана част от държавната телекомуникационна компания. След приватизацията на БТК монополът върху разпространението на радио- и телевизионните сигнали стана частен. Това беше съпроводено с много критики, че се продава жизненоважна за държавата телекомуникационна артерия, която, ако по някаква причина спре да работи, ще създаде изключително сериозни проблеми. Сега, за втори път тази година, собствениците на телекома се опитват да продадат НУРТС. Преди няколко месеца след международен търг сделката беше договорена с австрийската компания ORS, дъщерна на обществената австрийска телевизия ORF. До финализиране тогава не се стигна, защото при странни обстоятелства българските регулатори забавиха нужните разрешения. Междувременно в последните седмици на кабинета „Станишев“ беше гласуван и спорен закон, с който се предвиждаше държавата да инвестира в свое дружество, което да дублира НУРТС, дори

бяха отделени пари от бюджета. Сега по неофициална информация този закон ще бъде отменен, а БТК е подновила преговорите за продажба. Интересът отново е от ORS, но в сделката вече има друг посредник - „Инкомс телеком холдинг“, финансиран от Корпоративна търговска банка.

Защо НУРТС? Компанията, която разпространява радио- и телевизионните сигнали в България, е интересна по няколко причини. В годините преди 1989 г. тя е изградила мрежа, която покрива цялата страна и трудно може да бъде заобиколена или дублирана. Това е и една от причините сега държавата да се откаже от подобна инвестиция. Частните радиостанции и те-

ORS потвърди, че се водят предварителни разговори с „Инкомс телеком холдинг“ за включването им отново в проекта.

левизии могат да изграждат своя собствена предавателна мрежа, но за тях инвестицията също е огромна и не може да се изплати от един канал. Някои строят собствени, локални мрежи, но въпреки това пак ползват услугите на НУРТС, за да ги свързват помежду им. Представете си само - коя телевизия може да построи сега алтернатива на телевизионната кула на Копитото или примерно предавателя на връх Вола? Така в момента „БТК груп“ притежава единствената национална мрежа за предаване на сигнали и може да разчита на гарантирани приходи от радиостанциите и телевизиите. В същото време обаче през последните 20 години не са правени никакви сериозни инвестиции в обновяването на техниката и оборудването на цялата сложна система е остаряло. Предстоящата цифровизация на телевизионното излъчване (България е задължена от ЕС да дигитализира ефира си до 2012 г.) изисква допълнителни инвестиции. Вероятно това е една от причините сегашният собстве-

Австрийската компания ORS, която в началото на годината спечели търга за НУРТС, като предложи цена от 80 млн. лева, има доста ясен интерес от сделката. Дъщерното дружество на австрийската обществена телевизия ORF се занимава именно с това - изграждане и поддържане на мрежи за разпространение на тв сигнали. За разлика от сегашния собственик на „БТК груп“, която е фокусирана в съвсем други телекомуникационни услуги, ORS вече е осъществила веднъж прехода към цифрово излъчване в Австрия и разполага със специфичното ноу-хау за целта. Липсват й обаче други, също специфични умения - тези, които са нужни на една компания в България, за да се ориентира в сложната джунгла от държавни и частни интереси. Първият опит на ORS да купи НУРТС беше блокиран от две посоки. В закона за електронните съобщения беше приет текст, който ограничи австрийската компания да участва в конкурсите за изграждане на мултиплекси - това са мрежите, по които ще се предава тв сигналът след цифровизацията на ефира. Без възможност да изгражда мултиплекси купуването на НУРТС се обезсмисляше. Сделката освен това беше спряна и в Комисията за защита на конкуренцията. Тогава от КЗК обясниха, че „съществуват сериозни опасения след планираната продажба новият собственик да предлага на по-високи цени услугите, които предоставя понастоящем НУРТС“. Аргументът на държавните експерти да се намесят беше, че подразделението на БТК е монополист. По тази причина обаче цените на радио-телевизионната компания се контролират от Комисията за регулиране на съобщенията и ако тя си върши добре работата, притесненията на КЗК из-

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА глеждат необосновани. Важно е да се припомни, че всичко това се случваше в последните месеци от управлението на кабинета „Станишев“. Останаха сериозни съмнения, че блокирането на сделката на ORS в комбинация с прибързаното приемане на закона за „държавен НУРТС“ и за изграждането на мултиплекси е политическо решение, повлияно от трети корпоративен интерес.

Втори опит Докато антимонополният орган се произнесе, изтече срокът, за който ORS имаше разрешение от собствениците си да използва отделените за покупката на НУРТС пари. Сега, няколко месеца по-късно, австрийската компания отново заявява интерес, но според няколко източника, ангажирани със сделката, ще придобие дружеството на етапи и с „посредничеството“ на друга българска компания. За целта ORS очаква одобрение от собственика си. Преди седмица австрийският вестник Der Standart написа, че този път в сделката ORS ще участва с партньор - „Инкомс телеком холдинг“. Всъщност преговорите са между „Инкомс телеком“ и БТК, а купувачът се ангажира да включи като партньор (първоначално с 25%) австрийската ORS. След време вероятно ORS все пак ще получи преносната мрежа, която има интерес и знае как да развие. Интересът на другия участник в сделката изглежда по-скоро спекулативен - да арбитрира между БТК и стратегическия купувач и вероятно да придобие част от имотите, които ще се освободят след модернизацията на предавателната система. От ORS потвърдиха пред „Капитал“, че се водят предварителни разговори с „Инкомс телеком холдинг“ за включване-

Три в едно

то им отново в проекта. „Това, което мога да ви кажа, е, че до момента са разменени писма за намерения между БТК и ORS. Няма нищо, което да е със силата на договор. Надявам се до един месец окончателно да стане ясно ще има ли сделка. Да, мога да потвърдя, че „Инкомс телеком“ участват в сделката за НУРТС като посредник в процеса“, коментира пред „Капитал“ Петър Танков, който представлява „Инкомс телеком“ (вижте подробности за компанията в карето). Според наша информация има подписано дори ангажиращо споразумение за покупката на НУРТС. От БТК почти не коментираха и обещаха информация, когато сделката напредне. Важна роля в нея играе собственикът на Корпоративна търговска банка Цветан Василев. Той обясни, че банката му ще финансира половината от договорената цена, но не каза каква ще е тя. „В Инкомс“ аз нямам участие, но във всички случаи това е фирма, която подкрепям“, заяви Василев. Банката му беше финансираща и при приватизационната сделка за самия „Инкомс телеком холдинг“ навремето. „Основното финансиране по приватизационната сделка съм го правил аз. Аз имам и други съвместни проекти с Петър Танков - къде съвместен бизнес, къде съм го подкрепял“, коментира Василев. (Става дума за проектите „Вамо“, „Електроника“ и строителството на голям ритейл парк на имота в съседство до Централна гара в София.) Появата на Цветан Василев, макар и само като банкер на сделката, не е дотам изненадваща. Преди време политическото блокиране на покупката на НУРТС от ORS беше обяснено именно с намесата на медийната група около Ирена Кръсте-

„Инкомс телеком холдинг“ беше приватизиран преди седем години от смесено дружество на малайзийска компания и бългaрина Бисер Димитров. По времето на социализма той беше един от участниците в т.нар. държавен проект „Нева“ - за изграждане на предприятие за електронна техника в Русия. Финансирането за целта беше насочено от държавата към няколко външнотърговски дружества в Австрия. Смята се, че след 1989 част от управителите на тези дружества са успели да ги „еманципират“ от държавата и да продължат като частни бизнесмени. Нямаме информация дали той продължава да е между собствениците на раздържавеното дружество. При плащането по приватизацията на „Инкомс телеком“ част от парите бяха осигурени от австрийската финансова къща FMS, сред собствениците на която е Петър Танков. Пред в. „Банкер“ тогава Танков обяснява, че парите за сделката са от кредити от Bank Austria, австрийската банка „Кречка“ и българската Корпоративна банка. Още през декември 2002 г. Танков влиза и в надзорния съвет на „Инкомс холдинг“. Сега пряката връзка между Танков и „Инкомс телеком холдинг“ не се вижда, защото като основен акционер в търговския регистър е посочено дружество, регистрирано в Австрия. Пред „Капитал“ Танков говори в качеството си на управител на „Инкомс ИРЕТ“. Мажоритарен собственик на „Инкомс ИРЕТ“ е „Инкомс телеком холдинг“.

ORS управлява техниката за радио- и телевизионно разпръскване в Австрия. Дружеството е създадено през 2005 г. след отделянето на техническата инфраструктура от Австрийското радио и телевизия (ORF). Днес 60% от компанията се държат от ORF, останалите 40% са собственост на банковата група „Райфайзен“ (Raiﬀeisen). ORS притежава мрежа от 470 излъчвателни и ретранслаторни обекта и обслужва водещите тв и радиостанции, както и 3 от мобилните оператори в Австрия.

НУРТС е водещият доставчик на услуги в областта на преноса на радио- и телевизионен сигнал чрез уникалната си мрежа от над 800 стратегически разположени обекта, покриващи почти 100% от територията на България. Предлага национална мрежа за разпространение на микровълни за пренос на радио- и телевизионен сигнал, глас и данни, предоставя като услуга колокация на клиентски съоръжения и управлява свръхмодерна сателитна станция. От 2006 г. насам разработва експерименталния DVB-T мултиплекс в София.

> Шоколадовите бижутерии на Сен Жермен > КАТАРЖИНА - игра на вкусове и аромати > Интервю с Лора Рис, сомелиер №1 на Великобритания > Австрийските вина в България - дегустационни бележки

2 oт

ри с в м о окт

Списание „Бакхус“ излиза всеки първи петък и може да го купите всеки ден от месеца с актуалния брой на „Дневник“ на цена 2.80 лева.

ва и Делян Пеевски (сега депутат от ДПС), които с участието на Корпоративна банка купиха вестниците „Монитор“, „Телеграф“, „Политика“, „Експрес“, както и печатницата ИПК „Родина“. Влиянието на тази група в предното правителство стана публично най-вече около провалената сделка за замяна на имоти между ИПК и Националната агенция за приходите. По линия на ДПС обаче такова се подозираше и при прибързаното приемане на закона за мултиплексите. Всичко това породи опасения, че ако интересите на групата са да придобие контрол в НУРТС, така чрез условията за радиоразпръскване тя ще има влияние върху всички електронни медии. В цивилизована държава това не би трябвало обаче да е възможно. Най-вече защото от Комисията за регулиране на съобщенията ще се очаква да гарантира равен достъп за потребителите на услугите на НУРТС, въпреки че компанията е монополна и частна собственост. Регулаторите не би трябвало да имат аргументи за повторно блокиране на сделката, тъй като по този начин ще се увреди интересът на БТК. Чистите възможности са две. Ако НУРТС се смята за стратегическа инфраструктура, държавата да си я купи обратно при условията, предлагани от частните инвеститори. Или продажбата да бъде одобрена, а държавата да гарантира, че медиите потребители ще имат равен достъп до услугите, че нужните инвестиции за обновление и цифровизация ще бъдат направени и не на последно място, че дружеството ще е ефективно и няма да злоупотребява с монополното си положение. K По темата работиха Весислава АНТОНОВА и Иван МИХАЛЕВ

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Саморегулация сега!

ИЛЮСТРАЦИЯ: WORDLE.NET

Етичният кодекс на рекламния бизнес е приет. Остава и да заработи Зорница СТОИЛОВА

ългарската реклама има изпитани начини да дразни потребителите.

Обича да ги вкарва в клишетата на жената домакиня и мъжа мачо, да злоупотребява с думите безплатен и здравословен, да прекалява с децибелите, когато прекъсва любимата им програма за рекламен блок, и да „провокира“ със сексуални закачки и послания на ръба на добрия вкус. С амбициозната задача да направи поведението на рекламната индустрия една идея по-отговорно и да върне част от изгубеното доверие на консуматорите в бизнеса, тази седмица Националният съвет за саморегулация в рекламния бизнес (НСС) представи етични правила за търговската комуникация. Зад този проект застават обединени трите големи браншови организации в областта - Българската асоциация на рекламодателите (БАР), Асоциацията на рекламните агенции (АРА) и Асоциацията на телевизионните и радиооператорите (АБРО). Те представляват една голяма част от бизнеса, който има отношение към рекламата в България. В БАР обаче члену-

ват много повече международни играчи и пренебрежимо малък брой местни компании. За спазването на правилата и прилагането на доброволния кодекс ще следи етична комисия, която се състои от 11 представители на рекламодателите, рекламни агенции и медии, но също така специалисти по право и независими експерти от научната област и гражданското общество. Идеята е те да разглеждат жалби на потребители и фирми, изпратени по електронен път или по пощата, като отсяват опитите за атаки на конкурентите и вземат адекватни мерки за добре мотивираните оплаквания. В обхвата на етичните правила ще влизат всякакви форми на комуникация - телевизия, кино, радио, външна реклама, печат, директен маркетинг, интернет и т.н. Комисията обаче няма да разглежда жалби, които се отнасят до редакционното съдържание на медии и блогове, вирусни клипове, създадени от потребители и разпространени в интернет, надписите или етикетите на продуктите или качеството на самите продукти. “Етичният кодекс не е замръзнало тяло, той ще се променя спрямо моралните нагласи на потребителите“, обясни на представянето на правилата председателят на управителния съвет на НСС Ели Герганова. Тя подчерта, че сега кодексът включва само общите правила за всички видове бизнес, но амбицията е на базата на двустранни споразумения с различните браншови организации да се включат специфични тек-

„От съществено значение е комисията да се справи добре с първите няколко жалби.“ МАЛТЕ ЛОУАН, директор в Световната федерация на рекламодателите“

Повече по темата на capital.bg

стове за алкохола, храните, автомобилната индустрия, електронната търговия и т.н. Решенията на етичната комисия няма да имат характер на санкции, а на препоръки и ще бъдат доброволни за всички, които не са приели кодекса (тоест компаниите, които не членуват в трите браншови организации). НСС разполага с няколко инструмента, ако компанията нарушител не се съобрази с препоръката за промяна на рекламните материали или спиране на кампанията. Ели Герганова обясни, че първата стъпка е казусът да се направи публично достояние на принципа name and shame (от англ. посочи и засрами), след това НСС може да задължи медиите, които членуват в организацията, да спрат да разпространяват рекламата и най-накрая да уведомят държавните органи за проблема. Идеята за създаване на етични правила в рекламата съществува от 2001 г., когато бяха и първите опити да се създаде независим съвет за саморегулация. Според самите играчи на пазара обаче досега рекламната индустрия не беше узряла за подобна инициатива. Въпреки че сега има подкрепата на държавните институции, НСС сега ще се бори законът да дефинира ролята на саморегулацията като конкретна отговорност на бизнеса. “На първо място е добре информацията за съдържанието и значението на този кодекс да достигне до максимален брой хора“, коментира маркетинг директорът на групата тв канали „Нова тв“ и „Диема вижън“ Ани Ангелова. Тя обаче обръща внимание, че системата на саморегулация ще заработи само ако гражданското общество е активно тоест подава жалби. „Убедена съм, че разбирането (на кодекса) ще провокира градивната активност на всеки човек (независимо дали в ролята му на мениджър или родител) да не бъде безпристрастен, а да бъде активен, мислещ и да поема отговорност“, добави тя. Което ни напомня, че новосформираната етична комисия ще трябва да се пребори и с много поголям и трудно измерим проблем - скептичността както на обществото, така и на бизнеса, че средата може да се промени към по-добро. В този смисъл изходът от първите казуси ще бъде ключов за успеха на саморегулацията в България. K

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Утре започва от днес

СКОРОСТ НА РАЗПРОСТРАНЕНИЕ НА ТЕХНОЛОГИИТЕ Изобретение

Усвояването на технологиите става все по-бързо, но прави IT бизнеса все по-хазартен

Електричество Телефон Автомобил Самолет Радио Телевизия Видеоплеър Микровълнова печка Персонален компютър Мобилен телефон Интернет

Година на изобретяване 1873 1876 1886 1903 1906 1926 1952 1953 1975 1983 1991

Години за усвояване от 25% от домакинствата 46 35 55 64 22 26 34 30 16 13 7

Източник Cox and Alm

Калина КАЛЧЕВА

коростта, с която новите технологии достигат до масовия потребител, непрекъснато се увеличава.

Ето един прост пример: в средата на XX век са били нужни 26 години, за да може 25% от домакинствата по света да се сдобият с телевизия. В края на столетието обаче интернет постигна аналогично разпространение само за 7 години. След иновационния пробив и появата на дадена нова технология традиционно следва пикът в популярността й. Следват период на „отрезвяване“, при който вече са известни и недостатъците на продукта или услугата, а голяма част от първоначалните продажби вече са осъществени. Спадът в популярността на технологията завършва с еволюционно развитие на съответната пазарна ниша - плато на продуктивността, и подобрените й модификации. Този етап е стабилизиращ и дава възможност за пълно усвояване на иновациите в административен, инфраструктурен и чисто потребителски план. Описаният цикъл от изобре-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

тяването на дадена технология до усвояването й от пазара в момента се забързва до неузнаваемост. Със задача да определят колко точно са се заели двама учени от Harvard Business School. Икономистите Барт Хобиджин и Диего Комин разглеждат данните за навлизането на 15 ключови технологии (парната машина, електричеството, телекомуникациите) в 166 държави за периода от 1820 до 2003 г. Различията между отделните региони и нации са толкова големи, че по-скоро налагат изключения, отколкото правило. Според учените на всеки 10 години периодът за възприемане на дадено изобретение от масовия потребител намалява с 4.3 години. В същото време обаче и ползите от новите открития намаляват, защото повечето от тях са просто пореден (макар и по-лесен) начин да се извърши нещо вече възможно. Макар и предлагайки удобства, GoogleVoice, да речем, не може да се сравни с революцията, предизвикана от появата на телефона. Ускоряването се обяснява с факта, че разполагаме с развита инфраструктура от технологии, на

която да се базират новите научни открития. Колкото повече се увеличава продуктивността ни, толкова повече се улеснява разработването на иновативни продукти. Не на последно място, колкото по-напреднали стават технологиите, толкова и нашата базова технологична експертиза се обогатява, а „апетитът“ ни за промяна се изостря. През последните няколко години непрекъснато се увеличава делът на технологичните ентусиасти - т.нар. early adopters, които първи изпробват новите услуги и продукти. „Вече няма група извън технологичната хватка“, коментира пред Times Жаклин Андерсън, анализатор във Forrester Research.

Проблемно бъдеще Животът съобразно закона на Мур (който предвижда, че на всеки 2 години броят транзистори в новите модели микропроцесори ще нараства приблизително два пъти) обаче е труден. Причината е, че платото на продуктивността, при което скоростта на промяна намалява, за сметка на еволюционни подобрения и усвояване на иновацията, може да изчезне от жизнения цикъл на технологиите.

Бързото усвояване на технологиите има и други странични ефекти: в областта на софтуера патентното право вече е изостанало в сравнение с темпа на промяна. Същото за съжаление често се отнася и за промишлените стандарти. Милиони устройства, работещи с новата технология за безжичен пренос на данни 804.11n, например бяха продадени преди официалното ратифициране на протокола. Причината е, че бизнесът просто трябваше да задоволи потребителското търсене. Всъщност това е друг проблем на новото „бързо“ време. Интересът към технологиите е твърде силен и създава илюзията, че всяка предложена услуга е продаваема. Затова все почесто ще виждаме спукването на технологични балони, като дотком кризата през 2001 г. Затова и вероятността една компания да загуби лидерската си позиция през следващите 5 години се е удвоила в сравнение с 1972 г. (според анализаторите от McKinsey). Все повече усилия са нужни, за да останеш на едно и също място, както обясняваше Червената кралица от романа на Луис Карол „Алиса в Огледалния свят“.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ТЕХНОЛОГИИ

And I Love Her*

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Докато Вашингтон потвърди независимостта на интернет, в Брюксел липсва прозрачен дебат по темата Андриан ГЕОРГИЕВ

Карла Бруни, съпругата на френския президент Никола Саркози, обяви, че отново се захваща с музика. Тя ще изпее кавър на песента на „Бийтълс“, наречена And I Love Her. Новината е от междуконтинентално значение. Ако Карла Бруни поднови своята музикална кариера, нейният мъж ще продължи с борбата с пиратството в интернет. Сега ще разберете и защо е така. Никола Саркози знае как да пребори обмена на нелегално съдържание в интернет. Да речем, че даден човек редовно тегли пиратска музика. Новосъздадената държавна агенция HADOPI ще го предупреди с електронни съобщения да спре, ако не иска да му се случи нещо лошо. Но нашият хипотетичен потребител е смел и продължава да даунлоудва. При третото регистрирано нарушение HADOPI го докладва на съда. Там се решава дали човекът да бъде глобен с до 300 хил. евро, да полежи в затвора, или да остане без достъп до интернет за една година. Всичко това е част от законопроект, гласуван преди седмици във френския парламент. Той замени по-тежък вариант, който прескача съда и директно блокира достъпа до интернет по разпореждане на държавната администрация. Властите ще започнат да изпращат първите честитки догодина, стига предложението наистина да влезе в сила. Опозицията се бори този закон да не види бял свят. „Той е в противоречие с правото на справедлив процес, наложено от европейското законодателство, оттам и от френското. Надявам се Конституционният съд да го отхвърли в следващите четири седмици“, коментира за „Капитал“ Джереми Цимерман, говорител на френската неправителствена организация La Quadrature du Net. Инициативата на Саркози е в пълен синхрон с каузата на звукозаписната и филмовата индустрия. Техните представители твърдят, че интер-

нет пиратството им носи годишни загуби от милиони евро. Не на шега се смята, че Саркози е подтикнат от своята съпруга - манекенката Карла Бруни, която сега ще се изявява и като певица. „Дано повечето държави забележат политическата катастрофа, както и техническия и административния кошмар, който идва с този закон. Когато невинни потребители останат без достъп до интернет и исканията за обезщетения започнат да валят, мисля, че всички ще разберат“, категоричен е Джереми Цимерман.

Апетитът идва с яденето Всичко това е само началото, защото френският президент иска да въведе своя спорен закон в целия ЕС. Моментът е подходящ. Сега Брюксел обсъжда ново телекомуникационно законодателство. В дебатите, наречени помирителна процедура, участват 27 представители на Европейския съвет и 27 членове на Европейския парламент (без нито един български депутат). В законодателството има взаимно про-

ЦЕНА

365 млн. лири годишно ще струва на британските доставчици да надзирават интернет. Местната музикална индустрия ще изгуби 200 млн. лири от онлайн пиратство през 2009 г.

тиворечащи си текстове за и против неутралността на интернет. От една страна, само предварително съдебно решение може да отреже достъп на човек до интернет. Европейският парламент държи на този текст. Благодарение на него френският модел вероятно ще се провали като Наполеон в Русия. От друга страна обаче, има текстове, които позволяват на телекомите да регулират трафика в своите мрежи. Окончателното решение се очаква до края на ноември. Неутралността на интернет е основен принцип, върху който е изградена глобалната мрежа днес. Той означава, че вашият доставчик не може да зарежда google.com по-бързо например от microsoft. com. Накратко, сега теле-

комите нямат право да забавят, ускоряват или филтрират трафик, независимо какъв е неговият източник. Иначе интернет би заприличал на днешната кабелна телевизия, т.е. клиентът плаща известна сума за достъп до ограничено количество сайтове. Неутралността на интернет намалява значително ролята на телекома в доставянето на интернет - той е просто нещо като „тръба“, по която тече съдържанието. Обратното също е валидно - сега сайтовете не плащат, за да получат достъп до хората. Американски телекоми като AT&T лобират от месеци в Брюксел против неутралността на интернет, информира „Ню Йорк таймс“. Те лобират в Европа, водещия световен технологичен регулатор, с надеждата щатското законодателство да последва Брюксел. Google и Yahoo също лобират, но в противоположната посока, продължава статията на „Ню Йорк таймс“.

Кой е по-неутрален Мотивите на телекомите са, че потреблението на интернет ще расте и те трябва по-активно да регулират натоварването на своите мрежи. Телекомите са построили свои собствени мрежи, където е редно да имат думата, нали? Председателят на Федералната комисия по комуникациите (FCC) на САЩ е на друго мнение. Юлиъс Геначовски потвърди действието на мрежовата неутралност за доставчиците в САЩ относно достъпа до легално съдържание. Нещо повече той приложи принципа и за мобилните оператори, доставящи високоскоростен интернет. Геначовски има достатъчно противници, които смятат, че държавата отива твърде далеч, а и думите му още не са се превърнали в действаща политика. Според опонентите държавната намеса ще спре технологичната иновация. „Няма противоречие между мрежовата неутралност и обикновените практики на регулиране на мрежата“, каза за „Капитал“ Лоурънс Лесиг, професор по интернет право в „Харвард“. Според него неутралността няма да навреди на иновацията. „FCC [просто] трябва да се фокусира върху пазарните показатели - наблюдение на конкретни договори, а не толкова на конкретни технологии“, допълни Лесиг. K

*And I Love Her - обичам я (от англ.)

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

НАУКА

Какъв цвят ще е есента Всяка година нюансите на листата са различни. Тази ще бъдат особено красиви

КАКВО СЕ СЛУЧВА В ЛИСТАТА В структурата на листото клетките наречени пластиди съдържат основните цветни пигменти; зелените пластиди съдържат хлорофил и се наричат хлоропласти. Епидермални клетки на повърхността на листото предават слънчевата светлина и предотвратяват изпаряването на водата В пластидите се намират и пигментите, които придават жълто-кафявия цвят на листата - каротиноидите; когато хлорофилът започне да намалява, те стават видими.

Жилките на листата носят до него вода, която е необходима за фотосинтезата, и връщат обратно образуваните хранителни вещества до останалите части на растението

Текст: Павлин С. ЖОТЕВ Графика: Ася КОЛЕВА

месеци донесе тази перфектна комбинация от фактори - слънце, влага и температури, която (засега) обещава есента тук да е пъстра и красива.

Какво се случва в листата през есента

Искаме или не, лятото вече си отиде. Може да се лъжем, като напук излизаме още по къси ръкави, но слънцето вече не грее по онзи искрящ начин, който обещава горещи дни и топли нощи. Освен лека меланхолия есента ни носи и още нещо приятно зашеметяващия жълто-оранжево-червено-кафяв спектакъл на листата по дърветата. Механизмът, по който листата на едно дърво променят цветовете си, е горе-долу ясен, но в процеса са намесени толкова много фактори, че резултатът му е различен всяка година. Понякога в есенните листа преобладава жълтото, друг път червеното, а в най-красивите години те са шарени в цялата гама между ярко жълто и тъмно кафяво. И това не е всичко. Есента има различни цветове на различните места по света. В Европа, уви, тя е по-малко разнообразна, отколкото в Северна Америка. От западната страна на Атлантическия океан растат повече видове дървета и всяко сменя цвета на листата си по различен начин. В процеса на еволюция освен това те се приспособявали по специфичен начин към промените в климата и днес в дърветата на Северна Америка и Източна Азия преобладава червеният цвят, докато в Европа - жълтият. Хубавата новина тази година е, че времето през последните

Ако сте внимавали в часовете по биология, сигурно знаете, че листата са зелени заради хлорофила, който се съдържа в тях. Той участва в процеса на фотосинтеза, като улавя част от слънчевата енергия и я използва, за да синтезира от вода и въглероден двуокис храната на растенията - прости захари. Самият хлорофил също се разгражда в този процес, но през пролетта и лятото се възстановява, така че листата остават зелени. През есента обаче се случва нещо по-особено. Растенията започват да изяждат повече хлорофил, отколкото произвеждат, и той постепенно се изчерпва. Това позволява на други пигменти, които и иначе си съществуват в листата, да станат видими. Иначе казано, листата не толкова си сменят цвета, а по-скоро показват скритите през пролетта и лятото окраски. Това става по няколко причини. В края на лятото каналите, по които минават хранителните сокове от и към листото, постепенно се затварят. В основата на всяко листо се образува слой от ликови клетки, който допълнително забавя и в крайна сметка съвсем спира потока на хранителни вещества. Така хлорофилът постепенно намалява и други пигменти стават видими - каротеноидите. Те причиняват жълто-кафявите цветове на листата и този процес протича всяка година. Есента обаче е различна всеки път. По-често тя избухва в жълтата гама, а понякога се разпростира и в много красивото червено-оранжево. То се образува от друг тип пигменти - антоцианини. За разлика

от каротеноидите те се синтезират в листата чак към края на лятото, като количеството им и съответно цветът на есенните дървета се влияят от много външни фактори.

Синтезирането на антоцианините зависи от разграждането на захарите в растенията и количеството на ярката слънчева светлина, докато фосфатите в листата намаляват през есента. Накратко, за да не заприличаме на учебник по ботаника, се случва следното: когато фосфатите и другите хранителни вещества се оттеглят от листата, процесът на разграждане на захарите се променя така, че се произвеждат червено-кафявите пигменти. Тяхното количество зависи от два фактора - светлина и температура. Колкото повече са слънчевите дни през есента, толкова повече червено и кафяво ще има в листата. Идеалната комбинация за красива есен включва още и съчетание от топли дни и свежо-студени нощи. За да бъдат листата възможно най-шарени, е най-добре и лятото преди това да е било сравнително влажно. И така, за да спрем най-накрая с теорията - тази есен в България има всички шансове да бъде вълшебно красива. Август и септември не бяха много сухи, като в същото време имаше достатъчно слънчеви дни. Следващите една-две седмици са най-важни за това коя гама ще преобладава, но засега прогнозите са възможно найблагоприятни. Така че, вместо да се вайкаме за отишлото си лято, може да се настроим за топла, дълга и красива есен. И е добре да си отвориш широко очите, защото, ако цитираме Албер Камю: „Есента е втората пролет, когато всяко листо е цвят...“ K

Червените пигменти - антоцианините, се образуват в клетъчния сок при наличието на достатъчно хранителни вещества през лятото, слънчева светлина и благоприятни температури през есента

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г. sport.capital.bg

СПОРТ

Месецът на синята мъгла

Собственикът на „Левски“ вече няма правилни решения за отбора Георги ФИЛИПОВ

Какво се случва в „Левски“? Вече може би дори собственикът на клуба не знае. След серия от загуби и един неосъществен мултимилионен трансфер на играчи в Русия (виж карето) Тодор Батков започна да губи почва под краката си. Футболният му отбор не върви, очакваните средства от продажби на играчи и участие в европейските турнири няма да дойдат и ситуацията започна да се обърква. Дори феновете вече не вярват, че клубът е под контрол. Само за един месец „Левски“ изпадна в най-голямата си криза от управлението на Томас Лафчис досега. Серията от погрешни ходове на сочения за собственик на отбора Батков намалиха до минимум възможностите му да излезе сух от проблемите.

Пропилян жокер Състоянието на шампионите не е нетипично за българската футболна практика, особено при големите отбори. Стабилността в тимове като „Левски“ и ЦСКА се крепи по два начина

Халфът на „Лацио“ Мурат Мени вкарва третия гол за победата с 4:0 срещу „Левски“ - пари и успехи на терена. Дори когато победите не идват, отново парите са тези, които помагат да се стабилизира положението. Дали с привличането на нови играчи, с лобиране пред инстанции, или пък с умението да се окаже натиск на когото трябва, но резултатите идват. Сега в „Левски“ не е така. Отборът записа най-лошата си серия от 57 години, като регистрира четири поредни загуби в рамките на един месец - три в първенството от „Локомотив“ (Сф), ЦСКА и „Черноморец“ и една в турнира Лига Европа от „Виляреал“. Апогеят на слабите резултати дойде при загубата с 0:4 от „Лацио“, която е най-голямата за сините в евротурнири. Въпреки че имаха няколко положения, играчите на Достанич отново показаха характерните си слабости от последните двубои - липса на човек, който да завърши атаките и елементарни грешки в защинта. В чисто футболен план нямаше да има сериозни неприятности, ако не беше изключителната неяснота накъде ще върви отборът. Практиката в такива случаи сочи, че първият инструмент за решаване на проблемите със загубите е смяната на треньора. Батков обаче използва този жокер по-рано през сезона. В две поредни години той предпочете да направи треньорските смени след първите несполучливи резултати в евротурнирите. При смяната на Емил Велев със сърбина Ратко Достанич дори не може да се говори за слаби резултати, тъй като бяха изиграни само срещите с андорския „Сант Жулия“. Ветеранът сред

футболните експерти Иван Вуцов недвусмислено коментира факта, че треньорските смени в „Левски“ се извършват изключително непремерено във времето. Миналата година неговият син Велислав беше заменен по същото време на годината август, още в самото начало на сезона. Желаният ефект от този „лек“ е стабилизиране на играта на отбора и евентуално подобряването й. Обикновено това дава

РАЗХОД

12 млн. евро лични средства твърди, че е похарчил Батков за клуба, като в момента само заплатите са 480 хиляди лева на месец.

резултат, а заместващият треньор винаги има оправданието, че „не съм водил подготовката и не съм правил селекцията“. При Емил Велев макар и без блестяща игра „Левски“ успя да завърши есенния полусезон на първо място, а впоследствие да спечели титлата. Тази година ефектът е нулев - след пристигането на Достанич тимът отпадна от Шампионската лига от унгарския „Дебрецен“, след което започна да реди негативни резултати и в първенството. Смисълът на смяната на Ве-

лев трябваше да бъде подсилен с рокада и в мениджърското звено. Но дори присъствието на Георги Иванов-Гонзо като спортен директор не помогна да се промени отношението на футболистите към играта. Така два месеца след промените в щаба ситуацията е извън контрол, а Гонзо заговори за връщане на терена. Футболистите играят без дух и смисъл в действията си. Освен от класически съперници като ЦСКА и „Локомотив“ те позволяват да бъдат надиграни и от отбори като „Черноморец“, срещу който двубоите влизат в графата „задължителни домакински победи“. „Най-лесното е да се махна и да кажа, че нещата просто не могат да се получават. Има много работа, за да се оправи системата и да се направи един отбор, с който всеки фен да се гордее. И аз, и Гонзо се опитваме да направим това“, е обичайното извинение за Достанич в последните седмици. Той едва ли ще го направи по собствена воля, а Батков едва ли ще го уволни. Най-малкото защото ще трябва да признае грешката си със смяната на Велев. По-големият проблем е, че няма кого да назначи. През тази седмица изпълнителният директор на „Левски“ Константин Баждеков заяви, че треньорска смяна не се предвижда.

Затворен кръг Не по-малък проблем е, че селекцията за пореден път се оказа объркана. Тимът изглежда небалансиран, а след излизането на Гонзо трайно от игра се оказа, че няма кой да вкара гол.

Последните попълнения - Саша Симонович и Дениран Ортега, са трайни резерви. Бившият изпълнителен директор Наско Сираков нееднократно заяви, че „никога не би направил тази селекция“, като визираше завърналите се футболисти от тима, който проби в Шампионската лига - Елин Топузаков, Христо Йовов и Седрик Бардон. При тях личи опитът да се привлекат познати имена на принципа „няма стари и млади, има можещи и неможещи“, без да се плащат големи суми. Героите от зимата на 2006 г. попаднаха в същата посредственост, както и вече наличните футболисти. „Левски“ призна и загуба на битката с ЦСКА за четиримата играчи на „Сливен“, които сега правят разликата между червените и останалите в първенството. През лятото те са били предлагани в същия пакет и на „Герена“, но тогава „ръководството на отбора не ги искало“ по думите на Батков. Според бившия спортен директор Даниел Боримиров причината е била липсата на пари. И ако има нещо, което прави истински разликата между двата тима, това е в политиката. В ЦСКА обявиха, че ще събират отбор предимно от българи без сериозни трансфери, докато в „Левски“ не е ясно какви футболисти искат. Желанието за включване на повече юноши на клуба до момента търпи провал.

А ла Лафчис Точно преди 10 години президентът на „Левски“ Томас

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

СПОРТ

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

Лафчис знаеше какво е да нямаш средствата да издържаш качествен отбор от елита и се принуди постепенно да отстъпи дела си в клуба на Майкъл Чорни. Днес Батков е в подобна ситуация. Той постоянно тръби, че е готов да се раздели не само с миноритарен дял, но 89.1%, стига да се намери „сериозен инвеститор“. Под това определение се крият следните обществено обявени изисквания: да е български граж-

данин, да не е свързан с ДПС (както Ирена Кръстева, която проявяваше интерес през пролетта), по възможност да е левскар и да плати около 20 милиона евро, без сумата да е фиксирана. По думите му досега той е похарчил 12 милиона евро лични средства, като в момента само заплатите са 480 хиляди лева на месец. Зад изявленията му от последните два месеца прозира готовност за продажба и вероятно засега единственият проблем е исканата цена. Тя не би трябвало да е по-ниска от тази на ЦСКА, която също е в порядъка на 12 милиона евро, без да се смятат скритите задължения, които я увеличават до 18 милиона. „Не е тайна, че се задъхвам с издръжката на клуба, но ако смятам стойността на мнимите трансфери, цената на клуба е повече [от 20 милиона]“, твърди самият Батков. На последното общо събрание клубът отчете най-голямата си загуба от последните 10 години - общо 2.3 милиона лева, което се дължи и на разлика в използваните счетоводни стандарти. Само за миналата година приходите от Батков са 4 милиона лева, колкото са и приходите от трансфери. Проблемите с управлението на клуба вече вдигнаха и феновете срещу ръководството. Досега Батков успяваше да се измъкне сух от „народната любов“, но вече е на мушката. Когато се съберат всички фактори за проблемите накуп - липса на достатъчно средства за издръжката на клуба, на ясна стратегия за развитието му, на резултати на терена и наличие на високо ниво на недоверие сред запалянковците се стига дотам, докъдето стигна Александър Томов в ЦСКА. В момента изглежда, че продажбата на „Левски“ остава единственият изход от мъглата.

Тодор Батков обвини ЦСКА за „Казанската афера“

ажоритарният собственик на „Левски“ Тодор Батков обяви в четвъртък, че собствениците на ЦСКА Димитър Борисов и Иво Иванов са виновни за „Казанската афера“. Часове преди двата български отбора да излязат срещу римските грандове „Лацио“ и „Рома“, Батков заяви пред „Дарик“ радио, че босовете на червените са „поръчители на целия този театър, който ни сполетя“. Сред нереализирания трансфер на Живко Миланов, Дарко Тасевски, Зе Соареш и Юсеф Рабех в „Рубин“, който се подготвяше в навечерието на мача с ЦСКА, Батков реши да внесе повече яснота по случая. Той представи версия как „това е работа на руската организирана престъпност“: „Поръчителите са едно лице от арменски произход и двама българи, единият от които действащ футболен съдия, един руснак от организираната престъпност в Москва, както и двама от босовете от местната мафия - Гриша от Москва и Сергей от Санкт Петербург.“ Батков обвини „тия двамата хубавци“ в тежки престъпления - според него посочените две лица от Москва и Санкт Петербург са участвали в схема за манипулиране на крайните резултати от спортно състезание. Едното престъпление според него е крупно залагане в няколко тотализатора, по всяка

COOLPLAY

ИЗЛИЗА НА 24 ОКТОМВРИ

СПЕЦИАЛНИЯТ БРОЙ COOLPLAY 2

На

вероятност някои от тях са нелегални, но не са на територията на България. От ЦСКА отговориха, че нямат силата да закарат футболисти на който и да е отбор на проби в чужбина и че нямат нищо общо със случая, обезкръвил „Левски“ в голямото дерби. Във вторник градският прокурор на София Николай Кокинов каза, че Батков вече е разпитан по случая и е образувана проверка за пране на пари. Разследващите потърсили и съдействието на международните полицейски служби, за да се стигне до мнимите посредници

„Мисля, че съм доказал, че грижите ми за клуба са най-добрите. Хората не ме интересуват.“ ТОДОР БАТКОВ, мажоритарният собственик на „Левски“

между българския шампион и руския футболен шампион. „За мен поне всичко е ясно. Извършителите са ясни и поръчителите са ясни. Подали сме жалба до главния прокурор, като съм посочил кои са според мен извършителите. Не се притеснявам, да ме съдят за клевета. Поръчителите са Димитър Йосифов Борисов и Иво Иванов“, заяви в четвъртък Батков. Ходът на Батков изглежда като игра ва банк. Или пече-

ли и изхвърля ЦСКА и новите му собственици от играта, или губи и сам той напуска терена. Той вече веднъж спечели подобна битка - миналата година първи загатна, че червените ще останат без лиценз. „Заявявам го абсолютно ясно, без да се притеснявам, от 20 години съм адвокат. Призовавам службите да довършат започнатото, българските органи да си свършат работата“, продължи Батков. Разкритията на Батков завариха президента на Българския футболен съюз Борислав Михайлов и министъра на физическото възпитание и спорта Свилен Нейков на ул.“Иван Асен“ №26, където двамата имаха неофициална среща. Двамата споделиха, че ще коментират казаното, след като Батков даде доказателства или прокуратура и следствие започнат работа по случая. „Дано казаното от Тодор Батков не е вярно. Изненадан съм от цялата случка. ФИФА и УЕФА не се занимават с такива неща, а местните органи. Ако Батков ни сезира, ще вземем мерки по дисциплинарния правилник. БФС не взима страната на никого. Надявам се това да не е истина и двата големи български отбора да решават проблемите си на терена. Тодор Батков трябва да докаже думите си с документи“, каза пред „Гонг“ Боби Михайлов. Спортният министър Свилен Нейков пък коментира, че не иска да e арбитър след изказването на собственика на „Левски“. Изявление без доказателства не води до коментар.“

24 октомври ЧЕТЕТЕ

Специалното издание

ВЪЗОБНОВЯЕМА ЕНЕРГИЯ

a Кои са основните играчи на пазара на възобновяема енергия в България

КОЙ Е ИСТИНСКИЯТ МЪЖ? Разговор с популярни български мъже в областта на културата и бизнеса

МЪЖКИЯТ ГАРДЕРОБ Есенни предложения в специална фотосесия

СЕЛЕКЦИЯ Актуални аксесоари, аромати и технологии за мъжа

МИНИ КОЛИТЕ

Спасители в градската джунгла – Toyota iQ, Ford KA, Fiat 500 и др.

МАРТИН СМИТ

ТЕМА НА БРОЯ:

България и възобновяемите енергии – как реално ще бъде постигната целта 16% от енергията да се осигурява от възобновяеми източници. Законодателство, природни дадености, реални действия.

a Запознаване с европейското законодателство и заложените в него цели за дела на възобновяемата енергия до 2020 г. a Консулт – кой финансира, какви са европрограмите a Видове енергии – вятърна, слънчева, водна, биомаса, геотермална, приливна

Интервю с дизайнера на Ford

КИНО КЛАСИКА

Историите на големите мъже, хванати на лента от големите режисьори

ЛИЦЕТО

Светльо Витков с ново амплоа

Заявете вашата реклама до 16 октомври

за контакти:

Павел Димитров e-mail: paveld@economedia.bg tel: 02/9736 389

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

СПОРТ

Голфърите са добри посланици на марката, смятат компаниите със спонсорски турнири СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Уроци по голф Спонсорските турнири повишават нивото на голфърите и разширяват бутиковата общност Елеонора ТАРАНДОВА левизията, в интернет, четох книжки и вложих много упоритост и постоянство в практика. Участвах на десетки турнири в страната“, обяснява успеха си бизнесменът. Всяка година той плаща по 3800 лв. за членство в голф клуб, като е пресметнал, че така му излиза много по-евтино, отколкото такса по 125 лв. за игра. А и участието в клубните турнири му излиза само по 20 лв., докато външни играчи плащат по 90 лв.

Четири години тренировки, сериозен доход, бизнес, който гарантира свободно време, и много желание са били необходими на Емил Марков да стане българският голфиграч с най-нисък хендикап - 4. Хенди... какво? Хендикап е личен коефициент за аматьори, изчислен според техните постижения, степен на голф умения, при който от даден кредит точки се приспада съответен брой удари от реално направените. Когато играта се подобрява, този коефициент пада. Емил Марков стъпва за пръв път на голф игрище „Ер София“ в Ихтиман през 2004 г., две години по-късно вече записва участие в първия си турнир, а миналия уикенд добави 30-ата си титла във витрината от турнира „Виваком“. „Уроци не съм вземал, гледах турнири по те-

Турнири за аматьори Според голфърите клубният живот се развива благодарение на множеството спонсорски турнири, организирани от компании от банковия, автомобилния, телекомуникационния, застрахователния и алкохолния сектор, които намериха своята таргет група на голф игрищата. Това даде възможност на самите играчи да се усъвършенстват, като свалят своите хендикапи, и да разширят бутиковата си общност. Няма как да се изведе точна статистика на играещите този спорт в страната. В турнирите участват между 70 и 150 души с хендикап. Поне 20% от тях са чужденци на работа в България. Но тези, които не се достигнали ниво да играят по турнири или нямат амбиции да се състезават официално, са с пъти повече. Почти всяка седмица има турнири на някое от

четирите игрища в страната. Понякога се случва да се провеждат два турнира на две различни места. В момента турнири може да се играят на игрищата „Св. София“ в Равно поле, „Лайтхауз“ и „Блек сий рама“ край Балчик и „Пирин голф клуб“ в Разлог. Голф игрището „Ер София“ не е в календара, тъй като отказа членство в Българската голф асоциация с президент Красимир Гергов. Голф сезон 2009 беше открит с двудневния турнир „Пиреос феърплей“ на игрище „Света София“, спонсориран от банка „Пиреос“. Миналата седмица

Повече по темата на capital.bg „Виваком“ ознаменува обединяването на услугите и екипите на БТК и „Вивател“ и също нае Равно поле. По същото време винарска изба „Катаржина естейт“ избра да проведе първия си голф турнир - „Катаржина естейт Гранд Ам“ на „Пирин голф клуб“. Този уикенд игрището в Разлог отново е домакин на четвъртото национално голф първенство, организирано от Българската голф асоциация заедно с официалния спонсор телекомуникационната компания „М-тел“. Формално броят на провежданите турнири непрекъсна-

то расте, и то най-вече през последните две години. Това става естествено за сметка на самите клубове, които трябва да оправдават своето съществуване и да намират поле за изява на своите членове, от които събират членски внос и такси за турнири. „Спонсорските турнири са най-хубавите за нас, защото са организирани много професионално, участват много чужденци с добри умения, наградният фонд е добър и животът на 19 дупка кипи“, разказва Емил Марков. Въпреки че размерът на наградите е лимитиран от правилника за аматьорския статут, турнирите са се превърнали в нещо средно между промоционални събития и спортни състезания. Затова се предлагат всякакви екстри като в бинго зала. На турнира „Мерцедес Бенц оупън“ например беше обявен за награда нов MercedesBenz E-Class за играч, който успее да вкара с един удар осма дупка. Подобна награда - чисто нов BMW кабриолет, имаше и по време на първия международен голф турнир за професионалисти и аматьори през юли. В него участваха голфъри от Австрия, Англия, Германия, Гърция, Ирландия, Румъния, Словения, Хърватия, Шотландия, като най-добре представилият се професионалист Нийл Чийтам си тръгна с 2450 евро, а тримата аматьори, спечелили първо място, получиха самолетни билети до всяка дестинация в Европа и по 300 евро.

Преплитане на интереси Добрите мениджъри по света отдавна са открили, че голфът продава, и знаят как с един перфектно организиран турнир могат да установят по-близки отношения със своите клиенти. Проучили са, че играта е разпространена сред пет процента от богатите хора в страната. Турнирите, спонсорирани от компании, са част от отдавна установени международни вериги - „Волво мастърс“, „Мерцедес“, „Стела Артоа“, „Лексус“, „Чивас регал“ - и се финансират от рекламните бюджети на съответните компании майки. Инвестицията за един турнир в България е от 15 000 до 25 000 лв. Тези компании навлизат в голфа чрез събитията, които организират, и така допълнително получават по-широко медийно присъствие на телевизионния и медийния пазар под формата на репортаж в спортната емисия и статии в подходящите списания. Клубните членове, вярвайки, че са станали играчи, също искрено се надяват да ги покажат по телевизията в 20.30 ч. „Голфърите са добри посланици на марката“, смята изпълнителният директор на „Белведере“ и „Катаржина“ Николай Далаков. Самият той участва в турнири и има амбиция да направи „Катаржина естейт Гранд Ам“ традиционен. Самите клубове също са мно-

го активни в борбата за спонсорски турнири, защото това осигурява заетост на техните игрища. Представете си, че тази седмица има турнир на игрищата край Балчик. Трябва да се отиде още в петък, защото състезанията са в събота и неделя. Това означава поне две нощувки и пет хранения плюс таксата за участие и сметката отива към 1000 лв. Ако участниците са 70, както е обикновено, това прави 70 000 лв. печалба за собствениците на игрищата, които са и собственици на хотела, ресторанта, клуба и т.н. „Клиентите на компаниите са и наша таргет група и така нещата се затварят, т.е. отварят се за по-широк кръг хора. Този сезон беше първият на „Пирин голф клуб“. Преди осем месеца тук нямаше никого, а сега сме се заели да правим „Проам“ турнир с 50 000 евро награден фонд“, каза Николай Станев, мениджър на игрището в Разлог, където това лято прие 18 турнира.

Грешки на растежа Както стана ясно, за да качи нивото, голфърът трябва да направи сериозна инвестиция в развитието си. Парадоксалното обаче е, че в България членските карти, таксите за игра и уроците стават все по-скъпи. В цял свят цените падат, а тук растат. Защо? „Защото идеята не е да се масовизира голфът като игра, а да се продават къщи. Никой от собствениците на терени няма интерес от масовизирането на голфа, а от увеличаването на продажбите на къщи. Нищо друго“, коментират голфъри. Освен това растат цените и на уроците. Емил Марков например се е отказал да взема уроци: „Таксите са много скъпи, по 90 лв. на час, и се водят само от чужденци. Ако не знаеш английски, трябва и преводач. Мисля, че и българи вече може да я вършат тази работа доста добре.“ За високите такси на голф инструкторите има и друга причина - някои от собствениците не им плащат заплати, а ги оставят само на приходите от уроци. Проблемът е и това, че няма квалифицирани преподаватели българи. „Станахме за смях, смята бившият неврохирург д-р Димитров. Тази година се съгласих да водя програмата по голф на НСА, защото чужденец без висше образование не може да преподава в българско висше спортно училище. Да оставим настрана, че т.нар. голф професионалисти, които чрез лицето Сет Ундърууд държат пазара в България, нямат никаква професионална квалификация или специализирано образование. Представете си - не се яви нито един кандидат.“ Излиза, че щом липсва интерес от страна на български инструктори, няма да има конкуренция. Така цените на уроците по голф ще запазят високи стойности, а броят на голфърите в България няма да нарасне скоро. K

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА отговорен бе Калин Николов. Анджела Родел и Самуел Финци представиха съответно английската и немската версия на разказите. Основната част от представлението беше възложена на актьорите Захари Бахаров, Христо Мутафчиев и Христо Петков. Георги Тенев е носител на наградата ВИК „Роман на годината“ за 2007 г. Премиерът БОЙКО БОРИСОВ показа, че може да побеждава не само на избори, но и на футболния терен. Тимът на министър-председателя победи с 10:3 отбора на Ханс-Холгер Албрехт, президент и изпълнителен директор на шведската медийна група MTG, част от която е „Нова телевизия“. Срещата, която се игра на Националния стадион „Васил Левски“, бе благотворителна - в помощ на хората с бъбречна недостатъчност в България. На терена съотборници на Борисов бяха футболните легенди Йордан Лечков, Любослав Пенев, Даниел Боримиров и Красимир Балъков. Премиерът се разписа с два гола.

Председателят на Конституционния съд Румен Янков зае достойна позиция по делото за собствеността на античните предмети, но остана малцинство. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Българският филм „Пустинният бегач“ беше селектиран за участие в конкурсната програма за късометражно кино на международния кинофестивал във Варшава. Лентата е режисьорски дебют на ГРИГОР ЛЕФТЕРОВ, който е и сценарист на филма. 29-минутната продукция е снимана основно в Русе. Главните роли във филма са поверени на Владимир Пенев, Радина Кърджилова и Емануела Шкодрева.

Така се раждат легендите Меглена Кунева се изправи срещу Стив Джобс, отново

ървият български еврокомисар Меглена Кунева, която отговаря за защитата на потребителите, е известна с постоянството си. Въпреки че й остават броени дни на поста, тя не си губи времето. Кунева заплаши технологичния гигант Apple, че ще нареди пазарният хит iPhone да бъде изтеглен от всички европейски държави, ако местните контролни органи преценят, че телефонът е опасен. Причината - няколкото случая на самозапалили се апарати.

„Не се нуждая от разрешението на Apple, за да спра даден продукт да излезе на пазара“, обяви Кунева в Брюксел и добави: „Ако дадени стоки са опасни, ще наредим тяхното изтегляне.“ Не е ясно защо българският еврокомисар се е прицелила точно в ябълковата компания, след като самозапалването на технологични устройства датира от години. Причината за подобни инциденти обикновено са не самите устройства, а литиевойонните им батерии. Литият има лошото свойство да се възпламенява при висока температура или силен удар. Преди време Sony дори изтегли от пазара цяла партида от своите лаптопи Vaio.

Но какво тук значи някакъв си литий, Кунева обича да се занимава с Apple. Още през 2007 г. тя направи изказване, в което обвини компанията, че обвързва mp3 плеъра си iPod с програмата iTunes. През 2008 г. пък каза, че пиратското отключване на iPhone (който по принцип се продава с обвързващ договор към даден оператор) е окей. И в крайна сметка защо не. Да обвиняваш например Microsoft някак си не е секси, пък и никой няма да ти обърне внимание. Друго си е да се изправиш срещу медийния любимец Стив Джобс, чието име автоматично може да те изстреля на първа страница на англоезичната преса. K

Писателят ГЕОРГИ ТЕНЕВ представи по нетрадиционен начин новия си сборник с разкази „Свещена светлина“. Изданието е на издателство „Алтера“, а мястото на пърформанса бе театър „Сфумато“. За музикалния фон на спектакъла

Българката ИРИНА БОКОВА влезе в класацията на елитното френско списание Elle, което предлага на читателите си да изберат най-атрактивната дама. Бокова, която стана първата жена - генерален директор на ЮНЕСКО, се подреди до известни имена като канцлера Ангела Меркел, която спечели втори мандат на изборите в Германия, актрисата Дрю Баримор, американската първа дама Мишел Обама, покойната принцеса Даяна и др. Изданието подчертава успеха на Бокова на изборите за важния пост в ЮНЕСКО, българския й произход и това, че се бори за страната си въпреки честите критики, които се отправят към България. БУДИМИР КУЙОВИЧ, който излежава присъда от 16 години в Софийския централен затвор заради обвинения в организиране и ръководене на престъпна група за трафик на наркотици, съди журналистка от в. „Новинар“. Предявеният граждански иск е към Фани Чоджумова и е за сумата от 10 хиляди лева. Обвиненията, които Куйович отправя, са по повод публикацията „Йоца Амстердам и Куйо – късата памет на политиците“, в която, според написаното в тъжбата Чоджумова му е „приписала тежки престъпления“ и му е причинила „сериозни вреди, изразяващи се в безпокойство, отчаяност, раздразнение, непрекъснат страх“.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Съобщение на пресцентъра на МВР: На полувремето на срещата между отборите на „Левски“ и ЦСКА е възникнал физически сблъсък между привърженици на сините

и червените. Полицията е арестувала част от побойниците, които са били въдворени в ареста на Първо РПУ. По-буйните са респектирани и заставени да догледат мача докрай.

3 - 9 октомври 2009 г.

брой #39, година XVII

47 И водата „Горна баня“ се продава

www.capital.bg

Офис бъдещето на завод „Електроника“

65 Абонатът в момента банкира

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 47 / Стоки и продажби 54 / ИМОТИ 56 / ПРЕДПРИЕМАЧ 58 / ФИНАНСИ 62 / МОЯТ КАПИТАЛ 65

Готови... На касата... Старт!

КОМЕНТАР

Иде ли

КОМПАНИИ

Сръбската Delta Maxi и словенската Mercator започват пряко съревнование в България

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

Зорница МАРКОВА Две вериги с една цел - това е най-краткото обобщение на конкуренцията между сръбската Delta Maxi и словенската Mercator. А целта е всяка от тях да е първа на Балканите. Най-голямата словенска и най-голямата сръбска верига за храни мерят мускули вече доста години на балкански терен. И двете

И двете търговски вериги искат да са номер едно в Югоизточна Европа

кога най-сетне ще свърши кризата?“ Въпросът е за милиарди и от месеци си го задават милиарди хора. Отговорът, разбира се, е неизвестен. И все пак през последните дни дойдоха положителни анонси: първо организацията на най-развитите икономики Г-20 обяви победа над световната криза. Малко покъсно и Международният валутен фонд потвърди, че основите на икономическото възстановяване са поставени. Но... не избързвайте с радостта! Новините са за икономика по света, а в България кризата дойде по-късно и логично ще си тръгне пак със закъснение. Но и тук има, макар и леки положителни сигнали. Банките започват, макар и с много бавни темпове, да дават кредити и да свалят лихвите. При огромен интерес финансовото министерство пък продаде в два поредни дни голяма емисия държавни облигации, като една от причините е пониженият риск в страната и наличието на свободни средства в инвеститорите (стр. 63). В корпоративния сектор също започна да се усеща леко раздвижване: европейски концерни в сферата на бързооборотните стоки обявиха начало на продажбите си в страната, две компании за бутилиране на минерална вода - „Девин“ и „Горна баня“, скоро може да имат нови чуждестранни собственици (стр. 47). Дори и в един от най-засегнатите сектори - строителството, има пример за леко раздвижване. Израелската компания BSR Europe започва строителство на голям офис проект, каквото събитие не се е случвало от месеци (стр. 56). Натрупването на тези събития може и да е случайно. И със сигурност не показва края на кризата. По-сигурен знак ще е глобалното оживление. В комбинация с добро вътрешно управление на държавата изходът може да се окаже не толкова бавен и мъчителен.

влагат огромни усилия да разширяват бизнеса си дори в кризата. За първи път обаче двубоят им изглежда толкова интересен. Delta Maxi и Mercator се срещат лице в лице в България. До дни Mercator ще отвори първия си хипермаркет в страната, а Delta Maxi преди две години купи българската „Пикадили“. КОМПАНИИ 48

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Марио Захариев, основател и управител на „Феърплей пропъртис“, финализира сделката за продажба на право на строеж върху част от своя най-нов проект „Търговски парк Тракия“ в Пловдив, където ще бъде изграден супермаркет от веригата Lidl.

Цифром

661 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

КЗК разреши на „Мерк“ да купи „Аквахим“

Банковите разходи Unilever купува за обезценка сапуните нарастват на Sara Lee

РЕШЕНИЕ Комисията за

РЪСТ Разходите за обез-

СДЕЛКА Unilever предло-

защита на конкуренцията (КЗК) разреши на фармацевтичната компания Merck Holding да придобие софийската „Аквахим“. Тя търгува на едро с химически и фармацевтични продукти. Ще бъде придобита само онази част от бизнеса на фирмата, която се отнася до търговията с продукти на Merck. Анализът на КЗК е показал, че сделката ще окаже въздействие върху продажбите на лекарствени продукти, които се произвеждат в рамките на групата Merck извън страната.

ценка на банковата система се увеличават с 24.9% за един месец и към края на август достигат 627.5 млн. лв., показва статистиката на БНБ. Причината е ръстът на проблемните кредити. За първите осем месеца на годината секторът е реализирал печалба от 577.2 млн. лв., като на годишна база е отчетен спад от 41.9%. Активите на банките към същия период възлизат на 69.1 млрд. лв. В сравнение с края на юли те намаляват с 0.4% заради настъпили падежи на получен ресурс от банките майки.

жи на Sara Lee 1.275 млрд. евро за бизнеса й с продукти за лична хигиена. Сделката ще добави към марките на Unilever (Dove, Axe, Rexona) душгеловете Sanex и сапуните Radox на Sara Lee. Тя ще укрепи позициите на Unilever на важните за нея пазари като Холандия, Германия, Франция, Испания и Дания. Очаква се Sara Lee да използва част от постъпленията за изкупуване на акции за 1 млрд. долара. Сделката очаква одобрението на антитръстовите власти в САЩ и Европа.

ПЕТРОЛ 105

95.33 1.X.08 90 $/барел 1 барел=158.9 л 75

39.55 18.II.09 30

1.X.08 1.IV.09 Източник: Datastream

1.X.09

ДОЛАР/ЛЕВ 1.41

1.4074 10.VII.08 1.39

1.37

Сделки и проекти

1.35

„Трейс груп холд“ спечели търга за изграждане на етап 2 от водния цикъл на София. Реконструкцията и разширяването на водния цикъл на София е на обща стойност 58.5 млн. евро, като поръчката за етап 2 е с минимална стойност от 9 млн. евро.

1.33

1.31 1.VII.09 16.VIII.09 Източник: Reuters Investor

„Софарма“ иска да продаде дяловите си участия в „Минералкомерс“ и „Софарм инвестмънтс лимитид“, се казва в съобщение на дружеството, публикувано чрез БФБ - София. Комисията за финансов надзор потвърди проспекта за увеличение на капитала на „Арко тауърс“ АДСИЦ. Емисията е в размер на 32 500 броя обикновени акции с номинална стойност 1 лев всяка и емисионна стойност 108.15 лв. При записване на всички предложени акции привлечената сума би достигнала 3.5 млн. лв. Гръцката Alpha Grissin SA ще изгражда вятърен парк край Карнобат, като се очаква общата инвестиция в проекта да достигне 155 млн. евро. Американската Sisco ще придобие норвежката софтуерна компания Tandberg, като цената на сделката е 3 млрд. долара с офертата за плащане в брой.

1.3227 24 .IX.09 1.XI.09

ИНДЕКСИ 110

100

SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон Nikkei, Токио

Веригата Plus вече работи Първите магазини на германската верига Plus на българския пазар вече работят. Официалното им представяне обаче е оставено за понеделник. По-нетърпеливите, които от любопитство искат да видят как изглеждат магазините на Plus, могат да отидат до Перник.

Там от няколко дни се тества как клиентите възприемат концепцията на веригата. Тя е профилирана в евтиния сегмент и е една от трите дискаунт компании, които се чакат да заработят скоро в България. Този тип магазини залагат изцяло на ниските цени. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

60 1 X 2008 = 100

24.IX.08 24.III.08 Източник: Reuters Investor

24.IX.09

СЛОВОМ „Във всички пазари, на които присъстваме, се усеща един и същ ефект от кризата свиване на разходите в целия сектор „Информационни и комуникационни технологии“. Тази тенденция се наблюдава както у нас, така и в Сърбия, Македония, Румъния и Украйна, където развиваме дейността си.“ Любомир Минчев, изпълнителен директор на „Телелинк холдинг“

„В момента, в който финансовите пазари се възстановят, вероятно сделките с офис активи в Централна Европа, особено Прага и Варшава, ще зачестят. Пазарът на търговски площи може да последва същото развитие, но поради ограничения брой налични качествени проекти броят на сделките в този сегмент ще бъде също ограничен.“ Йос Тромп, директор за Централна и Източна Европа в CB Richard Ellis

„С подобряване на икономическата ситуация в световен и национален мащаб може да се очаква плавно увеличаване на обема отпускани заеми. Прогнозите ми за 2010 г. са тя да бъде на ипотечния кредит, като в същото време акцентът върху депозитите се запази.“ Мария Илиева, главен изпълнителен директор на „МКБ Юнионбанк“

„Възможно е известно намаление на лихвите в лизинговия сектор, но това, което първо трябва да се случи, е намаление на лихвите по депозитите, тъй като финансовата система действа като скачени съдове.“ Теодор Маринов, изпълнителен директор на „Интерлийз“ и съпредседател на Българската асоциация за лизинг

„Не виждам нещо конкретно, което да е притеснително за ситуацията през следващите месеци. Освен това правителството обяви мерки за справяне с кризата. Част от тях са социални, друга част наистина ще стимулират икономическата активност. Едва ли обаче ще бъдат достатъчни. Зимата винаги е тежка, разходите са много повече.“ Петър Славов, изп. директор на Прокредит банк

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Жадни за вода Арменска фирма преговаря да купи „Горна баня“ Зорница МАРКОВА

ери тахник, като х-то е гърлено и е между х и р.

Така би звучал буквалният превод на „Горна баня“ на арменски. През последните седмици „вери тахник“ сигурно се чува често. Арменски инвеститори имат интерес към втората по големина фирма за вода в България, „Бутилираща компания - Горна баня“, и водят преговори да я придобият (това е поголямата от двете софийски фирми, които продават вода с една и съща марка). Информацията потвърди за „Капитал“ единият от тримата собственици на дружеството, Евгени Горанов, но допълни, че сделка още няма. „Текат преговори, но още нищо не се е случило“, каза за „Капитал“ Горанов. Ако се стигне до сделка, това най-вероятно ще е след средата на октомври, уточни той. За водене на разговори потвърди и друг източник - българинът от арменски произход Завен Астадуров. Той участва в преговорите като представител на бъдещите купувачи. И двете страни обаче отказват да съобщят детайли.

Кой иска „Горна баня“ Източник на „Капитал“ съобщи, че най-вероятно интерес към втората компания за вода на българския пазар има арменската „Мулти груп“. Астадуров и Горанов не назоваха името на инвеститора. Съвпадението на името „Мулти груп“ с едноименната българската компания е случайно, но по дейност и история двете си приличат. Арменската „Мулти“ е собственост на един от най-влиятелните политици и бизнесмени в страната - бившия състезател по бокс, борба и канадска борба Га-

гик Царукян, според информация в местните медии. В неговата империя влизат десетки предприятия в най-разнообразни сектори - от строителството, телекомуникациите и транспорта до хранителната индустрия. До момента Царукян няма инвестиции в България. По думите на Евгени Горанов кандидат-купувачът на „Горна баня“ сам е потърсил контакт със собствениците на дружеството. Той не е преговарял с други фирми на пазара. Намерението му било да придобие 100% от компанията. Мотивите за продажбата на „Горна баня“ Горанов обясни с „рано или късно всичко се продава“. За да се случи това обаче, трябва да има съгласие между всичките собственици. В момента те са трима - Горанов, Павлин Иванов и Румен Цветков. Последният е от средите на спортистите и по-конкретно от каратето. Горанов пък е участвал в ръковоството на „Мултигруп България“ до 1997 г.

Въпрос на цена Дали и кога ще има сделка с „Горна баня“ зависи от това колко бързо купувачът и продавачът ще се споразумеят за цената. Продавачът е фиксирал сума, от която не е склонен много да отстъпва. Естествено купувачът се опитва да я намали. Преговаря се около цена, която е близо два пъти по-голяма от общите приходи на „Горна баня“ за миналата година, съобщи източник на „Капитал“. Финансовият отчет на дружеството показва, че през 2008 г. общите приходи са над 36 млн. лв. (виж таблицата). В същото време компанията има немалки задължения - краткосрочните са 14.9 млн. лв., а дългосрочните - 9.6 млн. лв. За сравнение - лиде-

До средата на октомври ще е ясно дали компанията ще има нов собственик СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

„ГОРНА БАНЯ“ В ЧИСЛА (в хил.лв)

Приходи Печалба

2008 36 412 456

Източник: Търговски регистър

2007 25 615 402

2006 15 917 595

2005 16 511 523

рът на пазара „Девин“, за който съвсем наскоро беше сключен договор за продажба с фонда за дялово инвестиране Advent International, беше оценена за 40 млн. евро, като в тази оценка не влизат задълженията на компанията от близо 13 млн. евро. Общите приходи на „Девин“ от консолидирания отчет за миналата година са 68.5 млн. лв. Въпреки че е втората на пазара, „Горна баня“ има ограничение за растеж на бизнеса. Компанията има концесия за три от минералните извори в софийския квартал от 1998 г. за 25 години. Дебитът им обаче е ограничен и в момента се използва почти изцяло. Дори и компанията да има възможност за нови инвестиции и да иска да увеличи производството и дела

си, на практика няма големи възможности да го направи. Един от начините за преодоляване на това ограничение е, като се пуснат продукти със същата марка, но такива, които не зависят от дебита на извора. Най-вероятно това е причината неотдавна „Горна баня“ да започне да бутилира и трапезна вода с едноименната марка.

Капка по капка Ако се стигне до сделка, това ще е втората на пазара на вода в рамките на един месец. Което си е истински рекорд в момент на криза, когато всяка продажба е сензация. Новината може да подейства освежаващо и да излъчи положителен сигнал и към инвеститорите. С вода можеше ли да се казва „наздраве“? K

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Тук ще е един от магазините на Mercator в София. „Мега мол“ се строи в началото на „Люлин“

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Готови... На касата... Старт! Сръбската Delta Maxi и словенската Mercator започват пряко съревнование в България Зорница МАРКОВА

Две вериги с една цел това е най-краткото обобщение на конкуренцията между сръбската Delta Maxi и словенската Mercator. И двете заявяват открито амбицията да са номер 1 на Балканите. „Визията ни е да сме най-голямата компания за бързооборотни стоки в Югоизточна Европа“, пише в годишния отчет на Mercator за 2008 г., когато компанията постигна оборот от 2.7 млрд. евро. И това изречение се повтаря като мантра при повечето изказвания на представители на група-

та, когато говорят за плановете за експанзия. „Целта ни е да станем най-голямата търговска верига в страните в Югоизточна Европа“ - това е цитат от преди точно две години. Каза го изпълнителният директор на сръбската Delta Maxi, част от мегаструктурата Delta Holding на милиардера Мирослав Мишкович в момента, в който сърбите обявиха официално, че купуват българската хранителна верига „Пикадили“. Приликите между заявените амбиции не спират дотук. Най-голямата словенска и най-голямата сръбска верига за храни мерят мускули вече доста години на балкански терен. И двете яростно следват стратегията да са лидер в региона, влагат огромни усилия да разширяват влиянието си и бизнеса си и не жалят средства дори по време на криза.

За пръв път обаче двубоят на двете компании изглежда толкова интересен. Delta Maxi и Mercator се срещат в директен сблъсък, лице в лице в България. Всеки от тях се стреми да завземе голяма територия и се готвят да се състезават по писта, в

Двете вериги искат да са номер едно в Югоизточна Европа. която, както вече изглежда, ще тичат сами.

България във фокуса Словенската Mercator е най-голяма в своята страна и една от най-големите търговски компании в региона. След дни тя ще отвори първия си хипермаркет в Стара Загора, след като повече от две години се готвеше за премиерата си тук. След това ще пос-

ледват обекти в София, Пловдив, Бургас, Варна, Русе, като целта е до края на 2010 г. в България да има поне седем магазина с тази марка. В София засега се знае, че ще има Mercator в „Мега мол“ в Люлин, който в момента се строи, и на бул. „Владимир Вазов“, където наскоро свой обект отвори веригата за строителни материали и стоки за дома - Baumax. По думите на мениджъра на словенската компания за България Йордан Терзийски търсят се и други подходящи места за магазини. Първата част от инвазията на словенците в България ще струва 40 млн. евро, съобщи Жига Дебеляк, който е изпълнителен директор и председател на борда на директорите на групата в Словения. Дори в период на криза може да си позволим да инвестираме, защото работим в ликви-

ден бизнес, който непрекъснато генерира приходи, макар и с по-малки печалби, допълни той. Mercator вече има бизнес в Сърбия, Хърватия, Черна гора, Босна и Херцеговина. България е част от втората вълна на разширение, с което се цели регионално лидерство. В момента Mercator се готви да влезе още в Албания, Македония и Косово.

Стари познайници В България Mercator среща своя най-пряк конкурент - сръбската Delta Maxi, която преди две години купи 85% от българската „Пикадили“. Въпреки че по финансови резултати търговията с бързооборотни стоки на Mercator e по-голяма от тази на Delta Maxi, двете вериги са достойни съперници. Също така и двете имат интересна история. Delta Maxi е собственост на човек, наричан в Сърбия Императо-

ра. Той има нескрити амбиции да разраства бизнеса си не само в Сърбия (където Delta Maxi е абсолютен лидер), но и в чужбина. Мишкович е сред най-богатите бизнесмени в Сърбия, а интересите му се простират от търговията, строителството, имотите, хранителния сектор до банките. С Delta Maxi, която обединява търговските магазини, Мишкович успя да навлезе в Босна, Черна гора и Албания, а сега започва бизнес и в Македония. От години се опитва да купи някой местен търговец и в Словения, включително и Mercator. Неведнъж сръбският бизнесмен е подавал оферта да придобие акции от конкурента си, но без успех. Причината е силно протекционистка политика в полза на местните компании, водена от словенската държава. Още повече че Mercator e един от символите на словен-

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ ския бизнес и е компания със съществен принос за икономиката на бившата югославска република. В последната класация на Deloitte за най-големите дружества в региона Mercator е на 46-то място. Delta Maxi пък е на 101-во място от общо 500 класирани дружества.

Bugarska u fokusu Още преди три години милиардерът Мишкович видя потенциал в търговията с бързооборотни стоки в България и след продължителни преговори през есента на 2007 г. влезе в „Пикадили“. Съвсем наскоро Delta Maxi придоби и останалите 15% от веригата, които в началото на сделката бяха на българските собственици. При покупката веригата имаше 11 магазина, а сега - вече 20. Сделката беше важна за сръбския холдинг и заради това, че България вече беше член на Европейския съюз. Тихото състезание между Delta Maxi и Mercator в България всъщност започна още преди две години, когато словенците започнаха да търсят подходящи места за първите си хипермаркети, а „Пикадили“ - за своето разрастване (оттук нататък са планирани още поне 20 магазина). Въпреки големия брой нови проекти за молове, които буквално заливаха пазара до миналата година, истински добрите и атрактивни локации не бяха много. Така в един и същ момент представители на двете компании преговаряха за едни и същи места, коментираха източници от пазара. Mercator успя да влезе в някои молове, към които и конкурентът му имаше интерес, защото се съгласи да плаща значително по-висок наем, съобщи представител на консултантска агенция, запознат с процеса на договаряне. От „Пикадили“ пък не са били склонни да влизат в даден обект „на всяка цена“. Така например „Пикадили“ е имала предварителен договор за „Мега мол“, но впоследствие там е влязла „Меркатор“. Подобно надцакване с наемите се получи и в бъдещите молове на инвеститора GTC в Стара Загора и Бургас, съобщиха запознати с преговорите. Мениджърът на Mercator за България Йордан Терзийски коментира, че компанията е действала и сега следва предварителните си планове за експанзия и е въпрос на сметка и ин-

дивидуална преценка доколко даден разход има основание.

Потрошачите* са ни скъпи Истинската конкуренция обаче ще се усеща тепърва. Причината е, че двете вериги имат много сходна концепция. „Пикадили“ се утвърди в средновисокия ценови сегмент, залага на голям асортимент и качествено обслужване. Стратегията съвпада с тази на компанията майка в Сърбия. По-новите и големи магазини на Delta Maxi там се отличават с топли цветове на интериора, богато разнообразие и симетрично подредени стоки, светлина, усмихнат персонал. Собствениците на „Пикадили“ се стремят да въвеждат това усещане и в магазините в България. Същевременно такива обещават да бъдат и хипермаркетите на Mercator в България. „Ще предлагаме качество на най-добрата цена“, казват от веригата, докато обясняват своята концепция. Асортиментът им ще включва стоки от всички ценови сегменти, включително среден и висок. Ако запазят визията на обектите си в Словения, тук те също трябва да са с доволно голямо разнообразие и привлекателна подредба на рафтовете и витрините. Очаква се да има допълнителни удобства като каси за самообслужване и информационни пултове за някои от продуктите.

Вредности Конкурентната среда става още по-интересна на фона на кризата, която доведе до цялостен спад в потреблението. Това накара повечето вериги да заложат на концепцията „ниска цена“, като се опитват да са привлекателни за потребителите с финансови притеснения. Най-ярък пример за тази тенденция е BILLA, която направи остър завой в политиката си и смени посланията към клиентите. В средата на септември мениджърът на веригата Емил Стефанов официално обяви, че компанията „все повече ще участва в опитите на домакинствата да оптимизират бюджета и ще предлагат ниски цени на потребителите“. Като се проследи историята на веригата в България, този акт може да се сметне за исторически. До неотдавна веригата с жълто-червено лого се асоциираше със средно високи цени в сравнение с останалите търговци.

Конкурентите Mercator е на 46-о място в класацията на Deloitte за найголемите фирми в Централна и Източна Европа.

НОВ ИГРАЧ

Има 2.708 млрд. евро приходи за 2008 г. Delta Maxi е на 101-во място в класацията. Има 1.649 млрд. евро приходи за 2008 г.

МРЕЖА

хипермаркета планира да отвори словенската верига Mercator в България до края на следващата година. Първият ще заработи до дни в Стара Загора.

магазина има „Пикадили“ в България. Компанията е част от сръбската Delta Maxi, която е лидер в търговията на дребно в Сърбия.

Пак заради кризата България стана атрактивна и за агресивните западни дискаунт вериги, които се целят в най-ниския ценови сегмент. Конкуренцията в него ще стане истински жестока, след като заработят първите магазини на компании като Lidl, Plus и Penny. Всъщност Plus вече отвори някои свои обекти. Carrefour също се насочи към евтиния сегмент при дебюта си в Бургас, но е възможно след края на кризата да се ориентира и към по-високия. В тази стремглава ценова борба на практика в средния сегмент ще останат най-вече „Пикадили“ и Mercator. На въпроса защо мисли, че концепцията на словенската компания ще успее в момент, в който всички залагат на евтиното, Йор-

дан Терзийски отговори, че нишата на магазините със средни цени и високо качество има голям потенциал в България. „Има клиенти, които искат качество“, каза той. Мениджърът на „Пикадили“ в България Александър Чампаревич пък казва, че ръководената от него компания винаги се стреми да изпълни желанието на клиентите и че всяка нова верига на пазара стимулира още повече предлагането на качество. Изказванията на двамата мениджъри ражда една добра новина: българските потребители ги чакат големи вредности. Всъщност вредност на сръбски е полза. Използва се и за стойност. K

*Потрошач - така звучи потребител на сръбски

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Бриз на промяната

Покупката на производство се възприема в сектора като ключова инвестиция.

„Софарма“ поднови придобиванията на фармацевтични компании в региона Десислава НИКОЛОВА

огато в средата на годината „Софарма“ купи дял в американския дистрибутор на лекарства Extab, това не беше разчетено от пазара като ясен знак за край на кризата в сектора.

Причината беше, че обект на сделката беше търговско дружество. Българската фармацевтична компания обаче продължи с политиката си на регионална експанзия, като този път придобива производствено дружество. Това във сектора се възприема като значително по-ключова инвестиция.

Поглед на север Ръководството на „Софарма“ обяви, че започва да води преговори за покупка на 51% от капитала на латвийската фармацевтична компания „Бриз“. Цената на сделката не е оповестена, тъй като все още е предмет на договаряне. Освен това придобиването ще трябва да

Какво се прави по време на криза

Управляваната от Огнян Донев компания ще придобие латвийската „Бриз“ СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА бъде разрешено и от антимонополните комисии на двете страни, както и от останалите държави, в които компаниите имат бизнес. Латвийската компания има лиценз за производство на лекарства и сиропи, лаборатория по европейските стандарти и звено за разработка на нови продукти. Това я прави привлекателна от гледна точка на възможността да разработва нови лекарства и да лицензира продукти за употреба в Европейския съюз. Ако регистрира и произвежда под лиценз лекарствата си в Латвия, „Софарма“ ще има далеч помалко разходи, отколкото ако ги изнася от България. Освен това „Бриз“ присъства и като дистрибутор на лекарства на пазарите в балтийските страни и Беларус. По думите на изпълнителния й директор Александр Дмитриевс компанията има 3% пазарен дял като производител и е на осмо място сред дистрибуторите на лекарства. Фирмата има собствена база, разположена на 3000 кв.м в Рига. За миналата година приходите на компанията са 13.8 млн. евро, а нетната й печалба е 358 хил. евро, или рентабилност от 2.6%. През първото тримесечие на тази годи-

на дружеството има продажби от 7.5 млн. евро, които му носят положителен нетен резултат от 343 хил. евро, като маржът на печалбата се подобрява до 4.6%. Според прогнозите при евентуално сключване на договора със „Софарма“ приходите от продажби до края на годината ще се увеличат в сравнение с 2008 г. „Взаимоотношенията ни със „Софарма“ са от девет години - веднага след приватизацията на българската фирма. През последните години те допринесоха за стабилния ръст на компанията ни“, отбеляза пред „Капитал“ Александр Дмитриевс. Според изпълнителния директор на „Софарма“ Огнян Донев придобиването на контрол от тяхна страна ще даде на латвийската фирма достъп до цялото продуктово портфолио на българската компания и стабилно оборотно финансиране.

ОБОРОТИ

13.8 млн. евро са продажбите на латвийската компания „Бриз“ през 2008 г.

Последната сделка на „Софарма“ за придобиване на фармацевтично производство в чужбина беше покупката на сръбската компания „Иванчич и синове“ в Сърбия през миналата година. Компанията има производства и в Русия, Украйна и Полша. В самата Латвия пък е инвеститор и в още един завод - притежава около 1% от акциите на „Олайнфарма“, производителят на един от най-разпространените продукти срещу грип, „Ремантадин“. След покупката на сръбската фабрика Донев обяви, че кризата временно ще забави плановете им за експанзия в региона. „Софарма“ се съсредоточи върху вътрешния пазар и традиционните си експортни пазари и отчете продажби от 225.8 млн. лв. за полугодието на 2009 г. От тях 174.4 млн. лв. са от вътрешен пазар, а 51.45 млн. лв. идват от реализирана продукция зад граница. Междувременно компанията придоби участие в американски дистрибутор, който да разпространява растителните й продукти. След това Донев обяви, че възнамерява да предложи консолидация на акционерите на трите големи фармацевтични компании, в които „Софарма“ е акционер - „Унифарм“, „Българска роза Севтополис“ и „Медика“- Сандански. „Не сме Г-20, за да декларираме, че излизаме от кризата. Ние доказваме какво е състоянието на нашата компания и какви са намеренията ни с нашите действия“, заяви Огнян Донев.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Интернет обединява Големите уебгрупи в България се сдружават, за да налагат общи стандарти за онлайн реклама Калина КАЛЧЕВА

Пет от най-големите български интернет издатели - „Дарик уеб“, „Дир.БГ“, „Икономедиа“ (издател на вeстниците „Капитал“ и „Дневник“), „Инвестор.БГ“ и „Нет Инфо.БГ“ се обединиха през седмицата в браншово сдружение. Организацията се нарича Interactive Association Bulgaria и според създателите си покрива над 80% от пазара на онлайн реклама и над 90% от интернет аудиторията в страната. За създаването на сдружение в българския онлайн сектор, подкрепено от най-големите компании, се говори отдавна, но досега опитите в тази посока не бяха 100% успешни. Например във функциониращата Българска уеб асоциация не членуват „Нет Инфо.БГ“ (найголемият онлайн издател), както и неговият подгласник „Дир. БГ“. Големият въпрос в момента е ще успее ли Interactive Association Bulgaria наистина да обедини пазара за общата полза. Членството в организацията ще е отворено не само за уебгрупите, които привличат най-голям онлайн трафик в България, но и за рекламни агенции, помалки издатели, рекламодатели и експерти. „Вярвам, че ще успее да се наложи като обединител […], важно е още в началото в организацията да влязат големите рекламодатели в интернет, големите медийни и рекламни агенции, които управляват над 60% от интернет бюджетите, специализираните агенции за интернет маркетинг, както и най-големите уебстудиа“, коментира Мартин Попов от агенцията за онлайн реклама и маркетинг Interactive Share, като заяви, че ще подкрепи инициативата. Пламен Русев, организатор на изложението за е-бизнес и е-маркетинг

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ЖАНЕТ НАЙДЕНОВА

ПРЕДСЕДАТЕЛ НА INTERACTIVE ASSOCIATION BULGARIA

Когато най-големите се обединят, се създава правилната бизнес култура Kaк ще промени състоянието на сектора създаването на браншова организация? Когато най-големите конкуренти се обединяват, това създава правилната култура, за да може пазарът да се развира и да расте по-бързо и стабилно. Организацията е отворена за членство на технологичните компании, рекламните агенции и рекламодатели в България за по-нататъшно стимулиране и развитие на интерактивната реклама у нас. Ще има ли критерии за присъединяване към организацията ви? Измежду най-важните критерии за присъединяване към асоциацията са използване на легално съдържание, следване на професионалните и етичните стандарти, споделяне целите на сдружението и средствата за тяхното постигане. На какъв етап са отношенията ви с IAB Europe за създаване на национална IAB Bulgaria? Преди близо 2 години, когато международните агенции за измервания стъпиха и на българския пазар, стартира идеята за създаване на съсловна организация, която да приеме правила и стандарти

и да се развива в духа на целите и стойностите на световната организация The Interactive Advertising Bureau (IAB). Естествено в световен мащаб този път беше извървян, затова за свой модел онлайн медиите припознаха световната организация The Interactive Advertising Bureau (IAB). Един от препъникамъните в процеса на подготовка беше, както обикновено, намирането на лицето, което да обедини интересите и да задвижи организационните въпроси. След като в началото на лятото на тази година имах честта да бъде избрана моята кандидатура, процесът започна и след поредица от сбирки в началото на август 2009 г. се състоя учредителното събрание на Interactive Association Bulgaria.

Какви са основните проблеми пред сектора? Основните проблеми в сектора са в три направления: използване на нелегално съдържание за генериране на трафик, липса на стандарти за ефективните форми, критерии за единна измеримост на интерактивната реклама, професионални и етични стандарти и малък дял на интерактивния маркетинг и реклама в общите маркетинг бюджети. Как виждате годината до момента за бранша? Годината не е лека за бранша, имайки предвид двуцифрения спад на рекламните бюджети на големите рекламодатели като цяло. Това обаче отваря възможности за предлагане на нови ефективни икономични рекламни продукти към малкия и средния бизнес, увеличаване на дела на PPC (Pay Per Click) рекламата. При нетен пазар на интернет рекламата за 2008 г. (стойността, която са генерирали интернет медиите) около 25 милиона лева, България, следвайки тенденциите на пазарите от Централна и Източна Европа може да постигне през следващта година двуцифрен ръст, за което ще спомогне и Interactive Association Bulgaria (IAB). K

Webit (което ще се проведе на 7 и 8 октомври), обясни, че не вижда алтернатива на вече основаната от петте големи онлайн медии асоциация. Стига да бъдат създадени кристално ясни правила, да се излезе извън тесните интереси на онлайн издателите и организацията да се отвори към всички участници на пазара, смята той. Ползите от истинско браншово сдружение за сектора са големи и поне на думи осъзнати от всичко заинтересувани страни. Световен пример за успешна дейност е организацията Interactive Advertising Bureau (IAB). Грижа на IAB например е да наложи общи стандарти за работа в сектора и да утвърди добрите практики - големина на рекламните карета, използване на легално съдържание и т.н. Освен това браншовата организация подготвя обучения и пазарни изследвания за сектора и най-важното - популяризира онлайн рекламата пред широката общественост. Новосъздадената Interactive Association Bulgaria заявява намерение да следва тези принципи. „Интернет като медийна среда е подценен както от бизнес, така и от обществена гледна точка. Компаниите от сектора вече са в състояние да отстояват своята полезност и значимост“, обясни Владимир Жеглов, изпълнителен директор на Дир.БГ. Даниела Петрова, маркетинг директор на „Нет Инфо.БГ“ допълни, че чрез единната търговска асоциация всички участници на пазара могат да си сътрудничат и да регулират индустрията, така че да ускорят растежа и да наложат стандарти в дигиталния и интерактивния маркетинг. Съвпадението в ценностите и стремежите на учредителите никак не е случайно. Ако първата положителна стъпка за развитието на сектора е създаването на браншова организация, следващата е присъединяване към международната IAB. В момента в европейската структура на организацията членуват 18 държави и 5500 компании. Още пет са в процес на присъединяване. Надали някой с интерес към онлайн рекламата ще бъде изненадан да узнае, че в сравнение с членуващите в IAB Europe страни България е с най-малък обем на пазара. По-тревожно е, че процентът на интернет реклама в общия микс при тези държави е далеч по-голям, отколкото у нас. В Унгария например 9.4% от рекламните бюджети са отишли за онлайн кампании. В България по неофициални данни той е между 3% и 5%. Основания да считаме, че скоро ще бъде създадена IAB - България, има. В рамките на изложението Webit президентът на IAB Europe - Ален Юро, ще посети България. Наскоро той коментира за в. „Капитал“, че Webit е перфектният апел към пазара за задвижване на процеса по създаване на местно звено на IAB. K

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ Поредицата от класацията SEE Top 100 е с подкрепата на:

Високи приходи, ниски печалби

SEE TOP 100 БРОЙ КОМПАНИИ Румъния

Словения

Сърбия

4 4

Хърватия

РАСТЕЖ НА ПЕЧАЛБАТА (%) 42

България

Петролните компании доминират в класацията на SeeNews за най-големите в Югоизточна Европа

ОБЩИ ПРИХОДИ (%)

12 11

Босна и Херцеговина 2

Македония

Молдова

Черна гора

0 3 -3 5 0 Източник: SEENews

Константин НИКОЛОВ

ъпреки „кризисната“ 2008 г. най-големите компании в Югоизточна Европа са се представили относително подобре финансово от фирмите в Западна Европа и САЩ, показва класацията на SeeNews за най-големите групи в региона. Подреждането е изготвено на базата на приходите на фирмите за 2008 г. По-малките местни икономики успяха да избегнат големи фалити и държавни намеси, каквито се случиха в развитите държави. Но Югоизточна Европа все пак не се измъкна „суха“ от кризата: фондовите пазари загубиха голяма част от стойността си през миналата година. Борсите в Любляна и Загреб се обезцениха с над 60%, тази в Букурещ - със 70%, а спадът беше още по-сериозен в Белград (76%) и София (80%). Банките, които в по-голямата си част са собственост на западноевропейски гиганти, затегнаха кредитирането. Този факт се отрази зле на имотния пазар, който през последните години беше двигателят на силния растеж на икономиките в региона. Югоизточна Европа беше ударена и от високите цени на петрола, природния газ и металите през първата половина на 2008 г., както и от рязко намалялото потребление през втората половина.

Нагоре, нагоре Въпреки тези трудности общите приходи на 100-те компании в класацията на SeeNews са достигнали 95.7 млрд. евро през 2008 г., повишение от 36.8% спрямо предишната година. Двадесет и три от стоте компании в подреждането са реализирали продажби от над 1 млрд. евро. Петролните и газови ком-

пании остават най-силните в региона, като седемте най-големи групи са все от този сектор. Приходите им бяха „подсилени“ от рекордно високите цени на нефта, който достигна 147 долара за барел на 3 юли 2008 г. Румънската Petrom, в която мажоритарен дял има австрийският гигант OMV, е начело с приходи от 4.85 млрд. евро, следвана от хърватската INA с 3.05 млрд. евро. Третото място заема „Лукойл Нефтохим“ с приходи от 3.65 млрд. евро, а „Лукойл България“ е на шесто с 2.46 млрд. евро. Петролният и газов сектор е най-голямата индустрия в Югоизточна Европа с дял от 39% от общите приходи на 100-те компании в класацията. В същото време този сектор е един от непечелившите, като общите нетни загуби на компаниите са достигнали 0.5% от всички приходи в топ 100 най-вече заради срива на петролните цени през втората половина на миналата година. Втората най-голяма индустрия в топ 100 е производство и разпределение на електричество, чийто дял е 15% от всички приходи в класацията. Търговията на дребно е на трето място с дял от 11%.

Печалба в трудно време Най-печелившият сектор са те-

Румънската Petrom е категоричен лидер в класацията лекомуникациите с възвращаемост на приходите от 19%, а след него е фармацевтичната индустрия с 14.6%. Тези отлични показатели не будят изненада, тъй като и двата сектора се характеризират с огромни първоначални инвестиции, но с ниски текущи разходи, след като компанията се утвърди. Държавата с най-голямо население и брутен вътрешен продукт в региона - Румъния, има най-много компании в топ 100 43 (виж графиката). След нея е една от най-малките страни в Югоизточна Европа - Словения,

СНИМКА: REUTERS

с 18 представители, и България с 16. Общо Македония, Босна и Херцеговина и Молдова имат четири компании в подреждането на SeeNews. Черна гора и Албания не участват в класацията заради малките си икономики и липсата на надеждна финансова информация за компаниите си. Хърватските компании са най-печелившите в Югоизточна Европа през миналата година с марж на печалбата от 5.4%. След тях са румънските и словенските дружества съответно с 4% и 3.6%. По този показател

българските компании изостават с марж от едва 0.6%. Глобалната икономика вече не е същата след 2008 г. Световната криза спря бурния растеж на компаниите в Югоизточна Европа и следващата класация на SeeNews за 2009 г. вече ще покаже кои са най-устойчивите компании в региона. K

* Статията е част от анализ на SeeNews и стратегическия й партньор - консултантската компания Roland Berger, подготвен на база класацията SEE Top 100.

ТОП 10 НА НАЙ-ГОЛЕМИТЕ КОМПАНИИ В ЮГОИЗТОЧНА ЕВРОПА

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Компания

Държава

Petrom SA INA d.d. „Лукойл Нефтохим“ Naftna Industrija Srbije AD* Petrol d.d. „Лукойл България“ Rompetrol Raﬁnare SA Arcelormittal Galati SA Automobile Dacia SA Poslovni Sisitem Mercator d.d.

Румъния Хърватия България Сърбия Словения България Румъния Румъния Румъния Словения

* в млн. евро

Индустрия

Общи приходи 2008* Добив на петрол/газ 4850.79 Добив на петрол/газ 3651.56 Петрол и петролни продукти 3646.97 Добив на петрол/газ 3429.74 Добив на петрол/газ 2721.4 Дистрибутор на горива 2465.32 Добив на петрол/газ 2365.13 Добив на метали 2234.03 Автопроизводство 2108.52 Търговия 1839.24

Общи приходи 2007* 3596.27 3279.35 2956.98 3188.05 1992.09 1861.07 1662.65 2117.22 1996.45 1736.63

Загуба/печалба Загуба/печалба) 2008* 2007* 256.55 492.51 -142.23 163.88 -242.05 52.93 -45.16 66.34 -64.43 45.82 0.841 16.55 -116.69 -87.07 151.78 89.96 55.71 122.53 32.14 35.42 Източник: SEENews

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Долу цените Трите най-популярни игрови конзоли поевтиняха значително в рамките на един месец Асен ГЕОРГИЕВ

ейм конзолите никога не са били евтини, но скоро това може да се промени.

Силната конкуренция в бранша и усложнената икономическа обстановка са на път да ги направят достъпни за по-широк кръг от хора. През последните няколко години гейм индустрията растеше с бързи темпове благодарение на развитието на хардуера, създаването на хитови заглавия и появата на нови сегменти като мобилния, онлайн и комерсиалния (кежуъл) гейминг. Така през 2008 г. развлекателната индустрия реализира по-големи приходи в САЩ от тези на Холивуд. А глобалният пазар на гейм конзолите, преносимите игрови устройства и софтуерът за тях достигна 71.7 млрд. долара (21.3 млрд. долара само в САЩ). Въпреки това 2009 г. се очертава като предизвикателна за бранша. През последните десет месеца станахме свидетели на бум в разпространението на игри втора употреба, а размерът на продажбите в САЩ отчете спад през шест поредни месеца до септември. Данните на анализаторите от NPD Group показват, че хардуерните продажби са с 25% по-малко в сравнение с година по-рано, стигайки до $297 млн. през август, а софтуерът (самите игри) регистрира 15% по-малко продажби, или $470 млн. На този фон шестмесечното плавно потъване прави решението на трите основни играчи на конзолния пазар - Nintendo, Microsoft и Sony, да изглежда

Повече от резонно Първи се решиха на тази крачка от Sony, които на 18 август обявиха, че Playstation 3 поевтинява със 100 долара до 299 долара за територията на САЩ. Нещо повече - от 1 септември конзолата е

по-лека, по-малка и хаби по-малко електричество. Само две седмици по-късно и от Microsoft последваха примера на своя конкурент и обявиха, че редуцират цената на Xbox 360 Elite (най-скъпата версия с най-голям твърд диск 120 GB) до 299 долара. Веднага след тези ходове наблюдателите предрекоха, че скоро и Nintendo ще последва стъпките на конкуренцията, но представители на компанията отрекоха да имат подобни планове. В средата на септември обаче, по време на изложението Tokyo Game Show, Nintendo обяви първото свиване на цената на своята конзола Wii, откакто е пусната на пазара през 2006 г. Новината за 20-процентното намаление, което автоматично прави препоръчителната цена в САЩ $199, идва месец преди коледния сезон (когато се реализират наймного продажби).

Wii продължава да е най-търсената гейм конзола на пазара. Като на война В края на юни дългогодишният наблюдател на индустрията Майкъл Пачтър прогнозира, че ниската цена на Wii в комбинация с иновативния й контролер ще задържи конзолата на върха през следващите две години. Според анализатора на второ място ще се изкачи PS3 поради възможността да „чете“ BlueRay дискове. Майкрософтската Xbox 360 пък вероятно ще отиде на трето място основно заради слабата й популярност в Япония. Това, което виждаме през август до голяма степен потвърждава думите на анализатора. Въпреки по-слабите резултати през последните месеци Nintendo продължава да е на върха с 277 400 продадени брой-

ки Wii в САЩ; Microsoft се нарежда на второ с 215 400 реализирани Xbox 360, а Sony остава на трето място с 210 000 продадени Playstation 3. Въпреки почетното трето място агенция Bloomberg посочва, че резултатът на Sony през август спрямо юли е всъщност ръст от 72%. Единствено Playstation 3 реализира растеж през последните шест месеца. С по-достъпните цени производителите се надяват да завземат добри позиции преди коледния сезон - периодът около коледните празници, който по правило носи значителна част от годишните приходи на развлекателната индустрия. Ценовата битка обаче обхваща само един от фронтовете на конзолната война. Трябва също така да се обърне внимание на разликата между самите конзоли, разнообразието от услуги, които те предлагат, и аудиторията, в която се целят. Така например Xbox 360 и Playstation 3 са по-мощни хардуерно и се целят в т.нар. хардкор геймъри - това е далеч по-ограничена аудитория от тази на Wii, която на практика е... всички останали. В опит да навлязат на територията на Wii от Sony обявиха, че в началото на 2010 г. ще пуснат в продажба устройство за управление чрез движение подобно на популярния Wii Remote Controller, който реално направи конзолата толкова популярна сред различни възрастови групи. Някои експерти обаче смятат, че тази джаджа, която не се знае колко ще струва, няма да направи Playstation 3 попопулярна от Wii. „Wii е популярна, защото се цели в семейства, жени и малки деца. Феновете на Playstation не са особено склонни да притежават контролер, реагиращ на движение“, казва журналистът Хироказу Кудо пред вестник

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Tokyosangyo. Според него Nintendo е номер едно на пазара именно защото през 2006 г. се насочва към хората, които по принцип не са запалени по игрите. В действителност Nintendo се бори за различна аудитория от тази на своите „конкуренти“. Въпреки това те се стремят да догонват първенеца, сваляйки цените, което се отразява положително на потребителите. Парадоксално е обаче, че в примките на конкуренцията реално са се вкопчили три компании, от които само две са преки съперници. Това са Microsoft и Sony. Те се борят със зъби и нокти за едни и същи потребители - любителите на визуално красивите, тежки и сложни игри. Моделът на Nintendo пък прави точно обратното - разчита на лесни, достъпни игри, които стават за семейно забавление, харесват се както от жени, така и от малки деца, така че едва ли ще има учудени физиономии, ако след намаляването на цената на Wii продажбите й отново започнат да изпреварват значително тези на конкуренцията.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Големите в продажбите на дребно Компаниите в региона свиват разходите, за да предложат по-конкурентни цени Маргарита НАСЕВА

Когато молът Sky & More отвори врати в северните покрайнини на Рига през 2007 г., се очакваше луксозните му бутици и модерният супермаркет да примамват по-заможните латвийци на път за вкъщи. Действителността това лято oбаче се оказва съвсем различна, отбелязва Associated Press. Посетителите са нищожно малко, а на горния етаж, където са магазините, е тихо като в библиотека. Най-тъжното в картината на Sky & More е, че тя не е характерна само за него, а поскоро е отражение на състоянието на целия сектор за продажби на дребно в Централна и Източна Европа. Ситуацията започна да се влошава в края на 2008 г. и се задълбочи през тази година, когато рецесията влезе в портфейлите на купувачите и започна да изпразва магазините. Ефектът е видим и в класацията на Deloitte на най-големите компании в Централна Европа за 2008 г. CE Top 500. Анализът на сектора за потребителски стоки и услуги показва, че през първото тримесечие на 2009 г. продажбите на компаниите са спаднали с 12.5% в сравнение

с година по-рано, докато за цялата 2008 са нараснали с близо 15%. Спадът продължи да се задълбочава и през юни редица държави отчетоха двуцифрено понижение на продажбите на дребно (виж графиката). През последните години благодарение на евтините банкови заеми и присъединяването на част от страните от региона към Европейския съюз секторът на потребителските стоки се превърна във втория по значение в Централна Европа след енергийния. През 2008 г. компаниите от него генерираха 23.4% от общите продажби в топ 500 на класацията на Deloitte, докато представителите на енергетиката са осигурили 40.3% от общите продажби. Фирмите от сектора на потребителските стоки и услуги и транспорт са и едни от най-многобройните в класацията - една трета от всички участници.

Полско надмощие Численото превъзходство на полските компании е смазващо - те са 69. Това е обяснимо, защото Полша е най-големият пазар в региона с население от над 38 милиона. Значението на страната ще нарасне още повече в бъдеще, защото това е единствената държава от региона, която все още не е в рецесия и вероятно полските купувачи няма да бъдат така притиснати от кризата и от необходимостта да пестят, както купувачите в другите държави. На следващо място по численост са компаниите от Чехия (18) и Унгария (13). Начело на класацията на Deloitte за поредна година е полското поделение на Metro

(Grupa Metro w Polsce), което през миналата година успя да увеличи продажбите си с над една трета. В подреждането са включени и транспортни фирми като украинската държавна железопътна компания, която заема второ място, и унгарския холдинг Agrofert с активи в химическата, хранителната индустрия и земеделието, който е на трето място. Поглед върху подредбата на най-големите компании в сектора за продажби на дребно показва, че много от големите чуждестранни компании имат поделения в Централна Европа, като например германската верига Metro или френската Carrefour. Групата Metro присъства в девет държави от Централна Европа и определено е чуждестранният лидер с годишни продажби в региона за миналата година над 10 млрд. евро. Следва я британската Tesco, която няма бизнес в България, но периодично проучва местния пазар. В същото време набират сили частни местни играчи и все поуверено напускат пределите на родината си. Пример е литовската компания Vilniaus prekybа, собственик на друга литовска фирма в топ 500 Maxima. Миналата година продажбите на Maxima нараснаха с 25%. Тя се утвърди като регионален гигант, който се разраства и извън пределите на района. Освен в трите балтийски държави Maxima притежава и 31 магазина в България. Друг такъв пример е словенската верига Mercator, която не спира да планира разрастване на бизнеса си на Балканите, включително и България (виж стр.

КРИЗА

12.5 процента е спадът в продажбите на компаниите в сектора на потребителските стоки през първото тримесечие на 2009 г. в сравнение с 2008 г.

РЪСТ

149 са фирмите от сектора в топ 500 за 2008 г. в сравнение със 133 през 2007 г. Това е втората най-многобройна група след енергийната.

В следващия брой

K #40 „Регионалните тенденции в енергетиката и ресурсите.“

48-49). Тя заема 46-а позиция в генералното класиране.

Въпрос на цена Въпреки че напоследък имаше случаи големи вериги да напуснат някои регионални пазари (поредният бе, когато неотдавна Billa реши да се раздели с 25-те си обекта в Полша), в челото на класацията на Deloitte не настъпиха съществени промени през миналата година. Световната криза обаче може да промени статуквото в бъдеще. Компаниите от сектора на потребителските стоки и услуги ще търсят начини да намалят разходите и цените, за да привлекат онези клиенти, чиито решения силно се влияят от цената, прогнозира Deloitte. Консултантската компания не очаква през 2009 г. растежът на продажбите в сектора да отбележи същите темпове, както в предишните години, заради нарастването на безработицата и ограниченото предлагане на кредити в региона. Deloitte отбелязва, че в бъдеще потребителите ще съобразяват решенията си за покупка на стоки и услуги с цените повече, отколкото в близкото минало. Тенденцията вече се изразява с пренасочване на купувачите към ритейлъри с ниски цени. Много домакинства, както и фирми се стремят да намалят дълговете и да увеличат спестяванията си. В условията на висока безработица и недостиг на кредити най-потърпевши от тази ситуация се оказват разходите за потребителски стоки - от такива за подобрения на дома до електрониката. Резултатът е фокусиране на компаниите върху намаляването на разхо-

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/АСЯ КОЛЕВА

дите, за да предложат конкурентни цени.

N в топ 500 Компания

Страна

кторни анализи, включени в класа-

7 18 21 25 29 42 46 48 58 59 63 67 71 87 91 93 100 101 103 104 106 107 108 116 117 118 122 124 126 128 134 137 143 154 158 162 165 167 170 172 174 176 177 181 182 184 186 190 194 200

Полша Украйна Чехия Хърватия Полша Литва Словения Полша Полша Литва Полша Унгария Полша Полша Словения Полша Румъния Сърбия Чехия Чехия Хърватия Полша Полша Полша Полша Унгария Чехия Полша Чехия Чехия Словения Украйна Словения Полша Полша Украйна Полша Полша Украйна Полша Румъния Полша Украйна Полша Полша Румъния Полша Полша Румъния Полша

цията на Deloitte CE Top 500.

Източник: Deloitte

Източната звезда продължава да блести

СПАД на продажбите в търговията на дребно в някои страни в Централна Европа през юни 2009 спрямо юни 2008 г.

България

-10.50%

Румъния

-17.80%

Литва

-20.00%

Латвия

-29.00%

Източник: Associated Press

Клиентите не са спрели да пазаруват, но вече го правят по различен начин.

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ КОМПАНИИ ЗА ПОТРЕБИТЕЛСКИ СТОКИ

Според консултантската компания A.T.Kearney кризата увеличава привлекателността на развиващите се пазари в очите на големите международни търговски вериги. Рецесията направи достъпни много първокласни терени в тези държави и понижи цените на апетитни активи. На фона на намаляващите продажби на родните пазари международното разрастване се оказва една от най-удачните стратегии за управление на риска, смятат от A.T.Kearney. Те изчисляват, че Източна Европа остава един от най-привлекателните региони за инвестиции в търговията на дребно, макар да отстъпва на Близкия и Далечния изток и Латинска Америка. В индекса 2009 Global Retail Development Index, публикуван през лятото, попаднаха 9 държави от Централна Европа от общо 30, включени в изследването. Като най-атрактивни дестинации за инвестиции се посочват Русия, Словения, Латвия, Литва, Украйна. Това обещава интересни и динамични промени както в Централна Европа, така и в България. Според Deloitte картината на бъдещия облик в сектора ще започне да се обрисува още през последното тримесечие на 2009 г. и тогава ще стане ясно доколко са успешни различните стратегии на компаниите за справяне със ситуацията.

Статията е част от поредицата се-

Представителство на Европейската комисия в България

ОБЯВА ЗА ТЪРГ Представителството на Европейската комисия в България обявява търг No PO/2009-28/SOF относно открита процедура за възлагане на поръчка за предоставяне на услуга за управление на Информационния център на Европейския съюз в София, България. Обявлението за поръчка е публикувано в Официален вестник на Европейския съюз серия S 186 на 26 септември 2009 г. Документите относно търга са публикувани на адрес: http://ec.europa.eu/bulgaria/focus/index_bg.htm Краен срок за подаване на оферти: 16:00 ч. на 9 ноември 2009 г.

>> мобилна версия

karieri.bg

Grupa Metro w Polsce Ukrainian railway state company Agrofert Holding Agrokor Jeronimo Martins Dystrybucja Vilniaus prekyba Skupina Mercator Tesco PKP Maxima Carrefor Tesco-Global Aruhazak Makro Cash and Carry Philip Morris PS Merkator Eurocash Metro Delta Maxi Tesco Stores CR AHOLD Czech Republic Konzum PKP Cargo Auchan Real Emperia Holding Spar Kauﬂand Ceska republika ZKiP Lewiatan Makro Cash & Carry CR Ceske drahy Gorenje Group Atlant-M Merkur Group Media-Saturn Ruch Nibulon Zlomrex LG Electronics Mława Fozzy CEDC Interagro Zywiec Metro Cash & Carry Kolporter Philips Lighting Carrefour Lidl Bumar Transilvania General Import - Export Totalizator Sportowy

Продажби* 2008 5924.0 4379.6 4063.6 3829.7 3642.4 2909.1 2708.6 2662.8 2562.5 2487.0 2437.1 2,293.2 2202.8 1878.6 1780.2 1745.3 1658.5 1649.7 1,642.0 1629.0 1609.4 1569.2 1566.0 1,501.9 1496.8 1489.2 1408.3 1406.5 1401.5 1390.5 1330.8 1322.2 1266.8 1201.5 1187.2 1156.5 1146.9 1143.6 1131.8 1130.2 1099.9 1084.9 1082.7 1066.4 1065.7 1032.6 1026.2 1001.8 999.9 982.2

Промяна 2007/08, % 36.7 9.7 35.3 35.7 53.1 25.7 10.8 10.9 2.3 24.8 26.3 19.6 3.5 -2.5 4.6 39.7 -3.1 34.8 31.3 15.1 18.8 4.3 23.4 9.3 28.0 31.6 26.2 19.1 4.8 1.2 2.9 12.6 10.0 19.6 8.5 220.7 28.9 -9.4 24.4 29.7 -9.4 16.8 20.1 31.7 8.0 30.3 37.8 25.0 -9.4 33.5

Нетна Промяна печалба* '08 2007/08, % N/A N/A -1.4 N/A 177.6 32.8 33.5 -46.0 N/A N/A 243.0 122.1 40.8 -7.0 76.6 29.3 N/A N/A 116.0 38.1 N/A N/A 53.0 10.3 N/A N/A 46.2 -23.4 32.1 -9.3 22.4 43.5 N/A N/A 17.7 -69.2 32.7 N/A -18.6 -19.2 45.6 48.7 -51.0 N/A N/A N/A N/A N/A 16.9 -27.9 N/A N/A -0.7 11.0 N/A N/A N/A N/A 83.9 N/A 10.2 -57.0 38.8 23.0 22.2 -33.4 N/A N/A -8.1 N/A 125.3 N/A -56.9 N/A 49.9 N/A 17.4 111.9 -11.4 -120.2 N/A N/A 118.4 7.0 N/A N/A 0.7 N/A 17.7 -76.9 20.1 -18.5 11.4 N/A 4.2 15.9 N/A N/A 74.5 7.8 *в млн. евро

KАПИТАЛ

imoti.capital.bg

ИМОТИ

От елки към офиси

Израелската BSR започва строителството на найголемия за годината проект за бизнес сгради в София Яна БОДУРОВА

3 - 9 октомври 2009 г.

Мрачни стълбища, по които се редуват над 40-годишна напукана мозайка и сравнително нов евтин фаянс. Старите перила, покрити с отдавна почеряло дърво, напълно контрастират на новите врати от алуминий и масивно дърво - различни на всеки етаж. Така изглежда днес вътрешността на перлата на техническия прогрес през 70-те години - столичният завод „Електроника“. Единствено малка синя табела с името му на предната фасада напомнят за славните времена, когато предприятието е било сред най-големите производители на електронни калкулатори в Европа, или по точно казано, на напълно българския модел ЕЛКА 6521. От есента на 1965 г., когато на изложение в Москва за пръв път е представен българският калкулатор, досега, меко казано, електрониката се е променила. Нова е и съдбата на самия завод, намиращ се на столичния булевард „Шипченски проход“. На негово място израелската компания BSR Europe чрез дъщерното си дружество „БСР София“ започва строителството на комплекс от офисни и жилищни сгради, като от компанията обясняват, че реализацията на целия проект ще стане на няколко фази. Първата започва сега. На свободния и в момента двор ще бъдат изградени две офисни сгради с обща площ близо 26 хил. кв.м, като и подземен паркинг на две нива с обща площ от 9 хил. кв.м. Втората фаза отново ще са офиси - три ниски сгради с обща площ от 15 хил. кв.м. Тогава вече и заводът ще бъде съборен. Плановете на компанията инвеститор към момента са на последния етап да е за строителство на жилищен комплекс, но засега той е по-скоро далечно намерение. Всъщност на фона на близо 200 хил. кв.м незаети модерни офис площи в столицата в момента решението на израелската компания да започне дори само първата фаза звучи нелогично. От дружеството обаче имат мно-

Завод „Електорника“ сега...

... и след като BSR завършат проекта си

Офис пазарът в София Началото на годината започна с почти пълна стагнация при търсенето на офисни площи. Някои фирми решиха да потърсят по-малки или по-изгодни помещения. Големите сделки, които станаха факт през първата половина на 2009 г., бяха поскоро в резултат на започнати преговори преди кризата. Според анализ на консултантската компания Colliers общата площ на свободните офиси през първата половина на 2009 г. е била близо 200 хил. кв.м.

Спадът в търсенето повлия и на цените. Това се усети най-много в периферията на столицата, където средните офертни цени на наемите спаднаха до 10 евро/ кв.м, почти достигайки нивата от втората половина на 2006 г. Офертните цени в широкия център паднаха приблизително с 0.5-1.5 евро на кв.м, докато в централните части на града те задържаха досегашните равнища, но при много ниска активност, сочат данните на Colliers.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ИМОТИ го ясна мотивация.

Въпрос на подпис и няколко милиона

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: BSR

Кои са BSR Офис проектът на мястото на завод „Електроника“ не е първaта инвестиция на израелския холдинг в България. BSR притежаваше офис сграда в София, която продаде на фонда Atlas Estates Limited за 7.3 млн. евро през 2007 г. Същата година компанията продаде и жилищния си проект в столичния квартал „Лагера“ на друга израелска компанания - AFI Europе. BSR има проект за изграждането на бизнес парк и във Варна. Той е отново върху част от

терена на бивш завод - този за двигатели „Вамо“. Парцелът е 74 дка, а компанията е платила за него 37 млн. евро преди две години. B.S.R Europe е сред найбързо развиващите се компании за недвижими имоти в Централна и Източна Европа. Освен в България тя има проекти в Чехия, Словакия, Полша, Унгария, Латвия, Румъния, Грузия, Испания и Кипър. В момента B.S.R Europe участва в 18 проекта с общи инвестиции от над 1.3 млрд. евро.

„Логиката е много проста. Вече имаме подписан договор за отдаване на една от двете сгради, които започваме да строим. Ако нямахме наемател, нямаше да започнем. За втората не знаем. Има разговори с компании, които искат да я купят, и с такива, които искат да я наемат. Договор обаче нямаме, но все пак мислим, че рискът си струва“, обяснява мениджърът на проекта Яир Абрахами. Той отказа да назове името на компанията, която ще премести служителите си в бъдещата сграда. На пазара на бизнес площи обаче вече няколко месеца се носят упорити слухове, че това е една от големите телекомуникационни компании. Другата надежда на BSR e, че след две години, когато първите две сгради трябва да са завършени, икономическата стагнация трябва да е преминала и пазарът на офиси отново да е тръгнал нагоре. Компанията вярва и в перспективите на района. По думите на Абрахами местоположението на проекта е много добро. От една страна, имаш лесен достъп до центъра на столицата, а в същото време - и до ключови пътни артерии и летището. От друга страна, проучванията на компанията показват, че кварталите „Слатина“ и „Гео Милев“, с които граничи теренът, са най-перспективни за развитието на жилищни комплекси. Фактор при вземането на решение дали да бъде започнат проектът безспорно е и осигуреното финансиране от страна на Уникредит Булбанк. Финансовата институция ще осигури нужните за строежа на първата фаза 20 млн. евро, като самоучастието на BSR в проекта е цената на терена. Според финансовия отчет за 2008 г. на „БСР София“ компанията е платила 34 млн. евро за 35 дка, върху които се намира заводът. От компанията уточниха, че теренът, върху който ще се изгражда бизнес комплексът, е 11 хил. кв.м. Започването на строителството на двете сгради е добра новина и за строителния бизнес. Поточно за вече избрания изпълнител - варненската „Планекс“. Абрахами обясни, че са поканили над десет фирми, основно

НОВИ ОФИСИ София (кв.м)

II 2009

31.500

I 2009

19.100

IV 2008

65.900 73.500

III 2008 II 2008

17.400 44.900

I 2008 IV 2007

29.500

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ на офис площите в София по райони второ трим. 2009 г. (кв.м)

372.590 Периферия

Други 62.649

369.143 Главни улици 161.902 Център Източник: Forton International

български. Цената на фаворита на BSR не е била най-ниска, но пък са имали гаранция за приключване в срок.

Сделката за „Електроника“ В рамките на малко повече от две години „Елек-

„Логиката е много проста. Вече имаме подписан договор за отдаване на една от двете сгради, които започваме да строим. Ако нямахме наемател, нямаше да започнем. „ ЯИР АБРАХАМИ, мениджър на проекта в София на израелската компания BSR

троника“ АД смени на няколко пъти собствениците си. Първата промяна беше през октомври 2007 г., когато тогавашните собственици „Електроника комерс 97“ и „Електроника комплект“ на закрит търг на на БФБ про-

дадоха 36.5% от капитала на „Електроника“. Купувач тогава е „АГП дивелопмънт“, който впоследствие увеличава дела си до 41.52%. В резултат на последвалите няколко блокови сделки пък друго дружество - „Синектик“, става собственик на 43.5% от завода. Любопитен детайл е, че „АГП дивелопмънт“ и „Синектик“ се управляват от свързани лица. Сделката с „БСР София“ пък става през лятото на миналата година. Този път обект на продажба са само теренът и сградите на „Електроника“ в столичния квартал „Слатина“. Според отчета на „БСР София“ в цената от 34 млн. евро освен земята влизат и съществуващите сгради, които са отдадени под наем за срок от не по-малко от 30 месеца, считано от август 2008 г. А след изтичане на периода компанията ще започне разрушаването им. Строителството на новите две офис сгради ще е на незастроената част от терена, а дали останалата част от проекта ще се случи само пазарът ще покаже... K

KАПИТАЛ

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Накъдето ми видят очите

3 - 9 октомври 2009 г.

Български частни фирми могат да участват на изложения в чужбина с държавни пари. Но това не е новина. Нови обаче са източниците за финансиране на националните панаирни щандове и подходът при организирането им. Защото Агенцията за насърчаване на малките и средните предприятия спечели проект по оперативната програма „Конкурентоспособност“ и получи 27 млн. лв. С тези пари до 2013 г. тя ще подкрепи усилията на фирмите да продават повече зад граница.

Агенцията за малките и средните предприятия предвижда 27 милиона лева за подкрепа на износа Мара ГЕОРГИЕВА

115 изложения за три години Агенцията подкрепя участието на български фирми на международни панаири извън страната от 2003 г. насам, но предвиденото за тази цел финансиране от националния бюджет бе ограничено. Поне досега. В резултат представянето на компаниите невинаги бе в най-подходящата зала, по най-добрия начин, на достатъчно изложбена площ. И не всички желаещи успяваха да се доберат да колективния щанд, спонсориран от държавата. През следващите три години за участие в задгранични панаири са предвидени около 60% от тези 27 млн. лв. от програма „Конкурентоспособност“. С тях агенцията ще финансира наемането и изграждането на национални щандове на 115 изложения. Предварителните разчети предвиждат подкрепа за 1150 български предприятия на изложбена площ от над 11 500 кв.м. Вече има изготвен индикативен списък с панаири, на които агенцията ще финансира изграждането на щандове. Списъкът не е самоцелен, а е изработен с помощта на браншовите асоциации. Кои ще са конкретните изложения и колко пъти на тях ще има българско участие, ще зависи от активността на фирмите. „При организиране на българско участие зад граница досега агенцията наемаше изложбена площ и едва след това търсеше фирми, които имат интерес да се представят на па-

наира. От следващата година ще обърнем подхода. Предприятията ще трябва да заявят своето желание за участие в конкретното изложение и едва след това според интереса им ще ангажираме изложбената площ“, обясни Станимир Бързашки, изпълнителен директор на агенцията. Предстои да бъдат обявени обществени поръчки за проектиране, изграждане на конструкции, дизайн на щандове, за осигуряване на самолетни билети и пр. услуги, съпътстващи задграничната изява на фирмите. Подготовката за участие в изложенията ще се извършва в сътрудничество с браншови и работодателски организации, клъстери, неправителствени сдружения. „Ще се търсят публично-частни партньорства, ще се аутсорсват услуги“, обясни начина за реализацията на замисленото Станимир Бързашки. Специални търговски

ПЛАНОВЕ

115 изложения ще финансира агенцията за три години.

мисии и бизнес делегации, организирани и финансирани от агенцията, също ще улеснят преките контакти между български предприятия с потенциални задгранични партньори. Целта е да се насърчат кооперирането и бизнес партньорствата между фирмите, да се улесни внедряването на добри производствени и търговски практики, да се види на място какви са специфичните изисквания на конкретната държава за конкретните стоки.

Търсачка за експорт Част от средствата по проекта са предвидени за създаването на нов, двуезичен (на български и английски) интернет портал. Той ще предоставя специализирани услуги и информация, улесняващи присъствието на българските компании на международните пазари. Порталът ще действа като посредник при установяване на контакти между фирми от страната и чужбина, търсещи или предлагащи стоки, услуги, договори, проекти за коопериране, обясни още Бързашки. Достъпът до сайта ще бъде безплатен и ще води до автоматично предлагане на информация за пазари и сектори, стандарти и изисквания, тарифи и политики за подкрепа на износителите. Фирмите ще

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ могат сами да извършват директни проучвания в рамките на базите данни, свързаните информационни портали и техните търсачки. Изработването на сайта ще бъде възложено чрез обществена поръчка. До осем месеца след това той трябва да е готов и да се ползва от фирмите, уточняват от агенцията.

Латвия или САЩ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Агенцията ще използва част от средствата за изготвяне на секторни експортни стратегии и анализи. Очаква се специални разработки да анализират различни външни пазари, възможностите за продажба на български стоки на тези пазари и евентуални спънки това да се случи. Анализите ще са безплатни за фирмите. „Целта е предприятията да не работят на тъмно, а да са ориентирани за своите пазарни шансове зад граница. Надяваме се чрез тези разработки фирмите да разберат, че имат шансове за продажба на конкретен продукт примерно на пазарите в Латвия и Молдова, а не в САЩ“, коментира Станимир Бързашки. Разработването на

конкретните стратегии и анализи и ще бъде възлагано на външни изпълнители чрез обществени поръчки. Агенцията възнамерява да ползва външни консултантски услуги, за да си набави специфична маркетингова и аналитична информация, която ще предоставя безплатно на фирмите. Например - за състоянието на даден регионален пазар, за разви-

Предстои да заработи интернет портал, улесняващ износителите. тието на конкретни продукти и стокови групи, за ценовата конюнктура и специфичните изисквания, за каналите за дистрибуция. Изборът на консултанти пак ще се осъществява чрез обществени поръчки.

Информацията е сила Освен това се предвиждат и средства за серия от три типа обучения и семинари с малки и средни фирми, които искат да стартират или да разширят външнотърговската си дей-

ност. За следващите две години са планирани 56 въвеждащи обучителни семинара за фирми без експортен опит. Друга серия са семинарите, на които фирмите ще получат информация за промоционалните програми на различни министерства и ведомства и за международни програми, насърчаващи фирмите. Акцентът ще бъде върху всички съществуващи инструменти за насърчаване на износа, предлагани от държавните институции. Предвиждат се също специализирани обучителни семинари по сектори, за които вече има разработена стратегия. По време на обучението фирмите ще получат подбрана информация за механизми и изисквания за навлизане на определени пазари според спецификата на съответния бранш. Част от средствата са отделени за рекламно-издателска дейност, чрез която агенцията ще спонсорира създаването и разпространението на информационни материали за фирмите, секторни брошури, анализи и каталози за промоция на български продукти в чужбина.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Един за всички, всеки за себе си

Сговорна дружина...

Обединяването в клъстъри прави бизнеса по-конкурентен Асен ГЕОРГИЕВ, Бойчо ПОПОВ на глава от населението.

Австрийската провинция Горна Австрия вероятно е онова място в Европа, където има най-много клъстъри

За последните десет години на тези 11 хиляди квадратни километра са създадени шест такива сдружения - в областите автомобили, пластмаси, мебели и дървообработване, здравеопазване, мехатроника и техника за опазване на околната среда. „В проектите участват 1356 фирми, а общият им оборот за 2008 г. е 41.8 млрд. евро“, разказва Вернер Памингер от Clusterland Ober sterreich. Всичко това звучи добре, но

как на практика работят тези сдружения? На пример обединението на фирми, произвеждащи пластмаса. То е най-голямото в Европа за този бранш, а в него към момента участват над 400 компании. Началното финансиране е било от страна на местното правителство чрез „фонд за бъдещето“, в който са влезли пари от приватизационни сделки. Стратегията е предвиждала постепенно увеличаване на самофинансирането с по десет процента на година и днес то е над 70% от целия бюджет.

Преди повече от век Хенри Форд - инженерът, създал автомобилната компания „Форд“, достига до извода, че работата „заедно“ води до „прогрес“. През последните две десетилетия тази идея, разбира се, в осъвременен вариант, намира все по-солидна основа и на Стария континент. В резултат на това повечето европейски страни вече имат богат опит в развитието на клъстърните сдружения, които демонстрират реални резултати - като тези на австрийското обединение за производство на пластмаси например. Но какво точно се крие зад странния термин клъстър? Това всъщност е съвкупност от фирми и свързаните с тях организации, които подкрепят бизнеса им. Основната му цел е да се печели повече бизнес, за да бъдат конкурентоспособни и отделните фирми, членуващи в него. През последните години такива формирования се създадоха и в България. Въпреки това „идеята за клъстърирането на бизнеса е все още на много

ранен, начален етап“, коментира Петър Статев - председател на българския ИКТ клъстър. „Реално съществуващите и работещи клъстъри са малко“, добавя той. Според Статев държавата продължава да е длъжник в това отношение и трябва да поправи този факт с бързи темпове. Проблемът е, от една страна, че законодателството не разпознава клъстърите като такива, а, от друга, че все още липсва достатъчно финансиране и насърчаване. За момента средства са получавани само по програма ФАР, от която са се възползвали два пилотни проекта през 2006 г. и още 9 за периода 20072008 г. Парите по програмата все още не са преведени. Това положение принуждава действащите организации да се създават със средства на учредителите и да печелят финансиране основно от международни проекти. Предстои стартиране на процедура за финансиране и по ОП „Конкурентоспособност“. По данни на Геновева Христова, председател на Асо-

Минимални осигурителни доходи - 2010 г.

редният минимален осигурителен доход през 2010 г. се увеличава с 4.85 на сто. Синдикатите и работодателите се споразумяха за осигурителните прагове в 43 бранша. Найголям е ръстът в производството на хлебни и тестени изделия и в болниците – съответно 21.8% и

Наименование на икономическа дейност

Висши ръководители и служители

21.7%. На противоположния полюс са девет бранша, сред които леенето на метали, производството на машини и строителството. Там праговете запазват тазгодишните си равнища. Под 2% е увеличението на сумите в производството на дървен материал и мебели. За 31 икономически дейности социалните партньо-

АналиАдми- Персонал Квалифи- Работнитични Прилож- нистра- в услуги, цирани ци в проспециа- ни специтивен охрана и работизводлисти алисти персонал търговия ници* ството

Ниско Опера- квалифитори** цирани

А 01, 02, 03 Растениевъдство, животновъдство и лов; спомагателни дейности; Горско стопанство; Рибно стопанство Споразумение 621 444 392 380 320 352 392 397 270 В 05 Добив на въглища Споразумение 727 595 565 404 350 240 565 512 377 В 06 Добив на нефт и природен газ Админ. решение 675 540 526 351 351 240 485 446 351 В 07 Добив на метални руди Споразумение 714 593 525 377 326 240 520 449 337 В 08, 09 Добив на неметални материали и суровини; Спомагателни дейности в добива Споразумение 565 445 404 350 350 240 484 445 350 В 08.12 Добив на трошен камък, чакъл и пясък; добив на глина и каолин Споразумение 714 593 512 377 350 240 471 471 350 C 10.1 без 10.12, 10.2 Производство и преработка на месо; производство на месни продукти, без готови ястия; Преработка и консервиране на риба и други водни животни, без готови ястия Админ. решение 747 551 453 335 315 240 354 374 315 C 10.12 Производство и преработка на месо от домашни птици Споразумение 880 680 550 410 330 330 350 450 330 C 10.3 Преработка и консервиране на плодове и зеленчуци, без готови ястия Админ. решение 712 530 414 362 291 285 336 388 291 C 10.4 Производство на растителни и животински масла и мазнини Админ. решение 818 715 531 429 399 240 399 399 307 C 10.5 Производство на мляко и млечни продукти Админ. решение 906 595 479 330 304 240 330 375 291 C 10.6 Производство на мелничарски продукти, нишесте и нишестени продукти Споразумение 920 825 700 370 320 240 455 550 320 C 10.7 и 10.8 без 10.81 и 10.82 Производство на хлебни и тестени изделия; Производство на други хранителни продукти Споразумение 800 550 550 420 350 340 440 490 380 C 10.81 и 10.82 Производство на захар; Производство на какао, шоколадови и захарни изделия Админ. решение 920 715 664 460 307 240 429 480 307 C 10.9 Производство на готови храни за животни Споразумение 880 760 660 500 320 240 510 490 320 C 11 без 11.05, 11.06 и 11.07 Производство на напитки Админ. решение 708 551 472 291 291 240 291 374 291 C 11.05 и 11.06 Производство на пиво и малц Споразумение 700 630 550 410 385 240 450 430 380

Наименование на икономическа дейност

Висши ръководители и служители

ри не успяха да постигнат консенсус. Там стойностите бяха увеличени служебно с 2.2%, колкото е прогнозната инфлация за догодина. За бюджетните организации не се договарят осигурителни прагове. Заплатите на наетите в тях ще се променят съгласно политиката по доходите в държавния бюджет за 2010 г.

Ниско Опера- квалифитори** цирани

C 11.07 Производство на безалкохолни напитки, минерални и други бутилирани води Админ. решение 838 715 644 450 307 240 414 429 307 C 12 Производство на тютюневи изделия Админ. решение 807 786 551 433 354 240 374 433 291 C 13 Производство на текстил и изделия от текстил, без облекло Споразумение 730 520 500 400 296 240 325 325 296 C 14 без 14.3 Производство на облекло Админ. решение 589 430 408 314 303 240 307 303 303 C 14.3 Производство на други трикотажни изделия Споразумение 660 500 440 395 296 240 308 308 296 C 15 Обработка на кожи; производство на обувки и други изделия от обработени кожи без косъм Споразумение 660 475 460 370 300 240 300 295 270 C 16 Производство на дървен материал и изделия от дървен материал и корк, без мебели; производство на изделия от слама и материали за плетене Споразумение 460 370 330 270 250 240 270 270 240 C 17 „ Производство на хартия, картон и изделия от хартия и картон Споразумение 600 450 380 300 270 240 360 300 250 C, J 18, 58 и 59 Печатна дейност и възпроизвеждане на записани носители; Издателска дейност; Производство на филми и телевизионни предавания, звукозаписване и издаване на музика Админ. решение 393 354 335 291 291 240 315 291 291 C 19 Производство на кокс и рафинирани нефтопродукти Админ. решение 1376 1022 807 590 689 240 747 755 433 C 20 Производство на химични продукти Админ. решение 679 530 388 311 285 240 382 369 285 C 21 Производство на лекарствени вещества и продукти Админ. решение 679 530 388 311 285 240 382 369 285 C 22 Производство на изделия от каучук и пластмаси Админ. решение 479 336 317 298 285 240 336 298 285 C 23 Производство на изделия от други неметални минерални суровини Споразумение 565 445 404 350 316 240 445 408 321 C 24 без 24.5 Производство на основни метали Споразумение 660 450 410 300 260 240 400 400 280 C 24.5 Леене на метали Споразумение 640 420 400 280 240 240 350 370 240 C 25 без 25.4 Производство на метални изделия, без машини и оборудване Споразумение 550 370 350 270 240 240 320 320 240

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА КЛЪСТЪРИ В РАЗЛИЧНИТЕ РЕГИОНИ цветни софтуер метали биотехнология електроника финанси автоматизирани машини конгресен туризъм исторически/ религиозен туризъм месопроизводство

Текстилна мебелна промишленост промишленост еко/ селски туризъм

...планина повдига

химическа промишленост IT/ кол-центрове морска биология морски туризъм

Силистра Добрич Русе

Плевен

екопарк

морски туризъм

Исперих Девня Варна

В. Търново* Троян

селско стопанство вино

текстилна промишленост килими вино

Габрово** Перник

мебели билкопроизводство

София

Средногорие

Ст. Загора Долина на розите

Пловдив Пазарджик Велинград Хасково Разлог Смолян Сандански Кърджали Мелник

мебели СПА туризъм вино

Сливен

етерични масла текстилна промишленост исторически/ религиозен туризъм

Източник: АБК

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

циацията на бизнес клъстърите (АБК), може да се кандидатства и по ОП „Човешки ресурси“ - за обучение на фирмите членове.

Висши ръководители и служители

“Две от най-новите схеми са ОП „Черно море“ и ОП „Югоизточна Европа“, в която влизаме по географски принцип“, разказва

Христова. Друг сериозен проблем, който Петър Статев изтъква, е фактът, че все още няма изготве-

IT селско стопанство енергетика

Слънчев бряг

селско стопанство лазери

селски/ зимен туризъм

Наименование на икономическа дейност

селско стопанство производство на обувки

текстилна зърнодобив производство на зеленчуци и промишленост вино плодове бубарство производство на авточасти

Ниско Опера- квалифитори** цирани

C 26, 27 Производство на компютърна и комуникационна техника, електронни и оптични продукти; Производство на електрически съоръжения Споразумение 600 500 430 300 250 240 390 380 240 C 28 без 28.11; 25.4 Производство на машини и оборудване с общо и специално предназначение; Производство на въоръжение и боеприпаси Споразумение 670 440 390 280 240 240 390 390 240 C 28.11 Производство на турбини и двигатели, без авиационни, автомобилни и мотоциклетни Споразумение 740 490 490 390 240 240 430 430 240 C 29, 30 Производство на автомобили, ремаркета и полуремаркета; Производство на превозни средства, без автомобили Споразумение 740 500 450 290 240 240 490 380 240 C 31 Производство на мебели Споразумение 450 370 320 250 240 240 260 270 240 C 32 без 32.5, 33 Производство, некласифицирано другаде; Ремонт и инсталиране на машини и оборудване Админ. решение 551 374 354 291 291 240 301 315 291 C 32.5 Производство на медицински и зъболекарски инструменти и средства (дейности в зъботехнически лаборатории) Споразумение 750 520 330 260 240 240 240 240 260 D 35.1 Производство, пренос и разпределение на електрическа енергия Споразумение 800 660 600 350 300 240 500 470 300 D 35.2 Производство и разпределение на газообразни горива по газоразпределителните мрежи Админ. решение 1140 786 747 453 393 240 547 602 393 D 35.3 Производство и разпределение на топлинна енергия Споразумение 750 560 520 320 300 240 380 440 300 Е 36, 37 Събиране, пречистване и доставяне на води, отвеждане и пречистване на отпадъчни води Споразумение 633 576 518 374 345 288 432 374 316 E 38 без 38.12 и 38.22; 39 Събиране и обезвреждане на отпадъци; рециклиране на материали; Възстановяване и други услуги по управление на отпадъци Админ. решение 648 393 382 291 291 240 346 315 291 E 38.12 и 38.22 Събиране на опасни отпадъци; Обработване и обезвреждане на опасни отпадъци Споразумение 800 660 600 470 456 240 500 470 456 F 41, 42 без 42.11 и 42.22, 43 Строителство на сгради; Строителство на съоръжения; Специализирани строителни дейности Споразумение 700 580 550 350 280 330 530 530 310 F 42.11 Строителство на автомагистрали, пътища и самолетни писти Споразумение 800 630 575 400 290 330 575 575 310 F 42.22 Строителство на преносни и разпределителни електрически и далекосъобщителни мрежи Споразумение 550 460 430 300 280 240 320 360 280 G 45, 46, 47 без 46.46, 47.73, 47.74 Търговия на едро и дребно с автомобили и мотоциклети, техническо обслужване и ремонт; Търговия на едро, без търговията с автомобили и мотоциклети; Търговия на дребно, без търговията с автомобили и мотоциклети Споразумение 790 690 610 400 360 330 400 420 325 G 46.46, 47.73, 47.74 Търговия на едро с фармацевтични стоки, медицинска техника и апаратура; Търговия на дребно с лекарства и други фармацевтични стоки; Търговия на дребно с медицински и ортопедични стоки Админ. решение 720 456 382 301 291 240 291 356 301

Наименование на икономическа дейност

* исторически/ религиозен туризъм вино ** IT исторически/ еко/ селски туризъм

ни критерии, по които държавата да може да отсява реално действащите организации от фиктивните.

Висши ръководители и служители

Към момента на територията на България има 28 клъстъра, които са регистрирани и функционират, разказва Геновева Христова. Част от тях са все още съвсем млади и трябва да се развиват. 12 са членове на АБК, която бе създадена през май тази година. Според Христова съществуват различни проблеми за клъстърите, но най-голям е този за лидерството и доверието между фирмите. На организирания със съдействието на Европейската комисия и TAIEX (Technical Assistance and Infor mation Exchange Instrument) семинар на тема „Клъстъри, клъстърни асоциации и инкубатори - среда за развитие на МСП“ едни от най-честите съвети от гостуващите лектори бяха насочени именно в тези направления: полагане на усилия за разпознаване на лидери, създаване на доверие между фирмите и плавно развитие на сдруженията. Дали българските специалисти ще се вслушат в съвета им ще си проличи съвсем скоро.

Ниско Опера- квалифитори** цирани

I 55, 56, 79 Хотелиерство; Ресторантьорство; Туристическа агентска и операторска дейност; други дейности, свързани с пътувания и резервации Споразумение 710 640 520 375 335 240 405 435 280 H 49.1, 49.2 Пътнически железопътен транспорт, междуселищен; Товарен железопътен транспорт Споразумение 706 627 515 330 330 264 363 429 330 H 49.3, 49.4 Друг пътнически сухопътен транспорт; Товарен автoтранспорт и услуги по преместване Споразумение 627 508 450 300 300 264 375 375 300 H 50 Воден транспорт Споразумение 751 686 586 372 330 264 380 422 330 H 51 Въздушен транспорт Споразумение 782 718 586 365 372 264 380 422 330 H 49.5, 52 Тръбопроводен транспорт; Складиране на товари и спомагателни дейности в транспорта Споразумение 756 708 570 348 348 264 402 348 348 H 53 Пощенски и куриерски дейности Споразумение 420 370 330 320 300 240 300 320 300 J 60, 61 Радио- и телевизионна дейност; Далекосъобщения Админ. решение 728 637 547 419 419 240 456 456 364 K 64, 65, 66 Финансови и застрахователни дейности Админ. решение 1239 786 590 433 315 240 354 453 291 J, L, M, N 62, 63, 68, 69, 70, 71, 73, 74, 77, 78, 81, 82 Дейности в областта на информационните технологии; Информационни услуги; Операции с недвижими имоти; Професионални дейности и научни изследвания; Административни и спомагателни дейности Админ. решение 786 511 412 291 291 240 315 335 291 N 80 Дейности по охрана и разследване Админ. решение 647 453 375 285 285 240 311 311 285 M 72 Научноизследователска и развойна дейност Админ. решение 526 377 336 315 291 240 293 293 291 O 84 Държавно управление Админ. решение 388 291 291 291 291 240 291 291 291 P 85 Образование Админ. решение 535 450 377 291 291 240 291 291 291 Q 86 без 86.1, 75 Хуманно здравеопазване и социална работа; Ветеринарномедицинска дейност Споразумение 820 550 330 300 260 300 300 330 240 Q 86.1 Дейност на болници Споразумение 1100 780 540 400 340 360 400 400 320 Q 87, 88 Медико-социални грижи с настаняване; Социална работа без настаняване Админ. решение 298 291 291 291 291 240 291 291 291 R 90, 91, 92, 93 Култура, спорт и развлечения Админ. решение 514 354 291 291 291 240 309 291 291 S, T 95, 96, 97 Ремонт на компютърна техника, на лични и домакински вещи; Други персонални услуги; Дейности на домакинства като работодатели; Админ. решение 422 344 304 291 291 240 344 304 291 S, U 94, 99 Дейности на организации с нестопанска цел; Дейности на екстериториални организации и служби Админ. решение 699 492 364 291 291 240 336 301 291 S,U 9312 Дейност на професионални организации Админ. решение 715/460*** Централен кооперативен съюз Споразумение 550 460 400 340 320 310 320 345 270

* Работници в селското, горското, рибното и ловното стопанство; ** Оператори на машини и съоръжения и работници по монтаж; *** Минимален осигурителен доход за професията футболист съответно в А и Б футболна група.

Източник: МТСП

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г. ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ Заместник-председателят на Комисията за финансов надзор

Емил Атанасов: Всяка пета кола е без „Гражданска отговорност“ тика и използват нискорискови инструменти. Основната причина за негативните резултати от основната им дейност е „Гражданска отговорност“ там миналата година загубата беше над 100 млн. лв., а към полугодието на 2009 г. загубите са 13-14 млн. лв. Същевременно средната цена бележи чувствителен ръст - за юли тя достига 182 лв. при приблизително 155 лв. за юни 2009 г. и около 140 лв. за първо полугодие на 2008 г. Действително в стремежа си да се конкурират застрахователите използват като основно средство премията и смъкват цената по време на кампанията, но тенденцията е към повишаването й.

Как се отразява кризата на застрахователните компании? Състоянието на сектора е относително добро, тъй като спрямо съответния период на 2008 г. има подобряване на редица от показателите. Това, което поражда опасения и съответно предизвиква вземането на мерки от самите дружества, е значителното нарастване на обезщетенията. Все пак застраховането не е изолирано от другите процеси в икономиката и влиянието на кризата в световен мащаб естествено се отразява и върху този сектор у нас. Например върху автомобилното застраховане, което заема към 70% от общото застраховане, влияе негативно спадът на продадените нови автомобили с над 50%. Доходите на населението падат, фирмите са в потежко състояние, поради което склонността им да се застраховат намалява.

Какви са основните предизвикателства пред дружествата от сектора във връзка с кризата? Капиталовите изисквания, тъй като по отношение на капитал, резерви, финансова отчетност застрахователите са поставени под доста сериозен режим, който се следи от Комисията за финансов надзор (КФН), и в тази връзка тя е предприела редица мерки от гледна точка на честотата на отчитането и на допълнителната информация. Целта е да не се допуска влошаване на финансовите показатели.

Какво е финансовото им състояние сега? В момента компаниите отговарят на изискванията по отношение на капитал, граница на платежоспособност, гаранционен капитал и нямаме основания да се притесняваме. Но обстановката е динамична и тези неща са постоянен обект на наблюдение от страна на КФН. Самите компании също провеждат доста консервативна поли-

Покритието по полицата спадна до около 80%. Какво означава това за България?

„В момента застрахователният сектор е в относително добро състояние“ СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ПРОФИЛ Емил Атанасов заема поста заместник-председател на Комисията за финансов надзор, ръководещ управление „Застрахователен надзор“, от май 2009 г. Завършил е УНСС със специалност „Международни икономически отношения“. Кариерата му започва през 1982 г. като научен сътрудник в Центъра по външна търговия и конюнктура на международните пазари. В периода 1989-1991 г. работи в Министерството на външноикономическите връзки като главен специалист в управление „Развити капиталистически страни и многостранна търговска политика“. Между 1991 г. и 1993 г. е търговски директор в транспортната „Броян Т+Т“. От 1994 г. заема различни ръководни позиции в брокерска къща „Бромак“ и в инвестиционните посредници „Фина-С“ и „АБВ инвестиции“. Владее английски и руски език.

„Органите на МВР са глобили едва 10-12 хиляди от близо 580те хиляди шофьори без „Гражданска отговорност“.

„Системата, която ще позволи индивидуално определяне на цената на полицата, може да заработи в средата на 2010 г.“

Обхватът в момента е около 81%, което означава, че приблизително 1/5 от автомобилите се движат без задължителната „Гражданска отговорност“. Това е сериозен проблем, първо, заради изискванията на европейското законодателство и, второ, защото създава големи рискове за системата, тъй като, ако тези автомобили предизвикат сериозни произшествия, това може да доведе до проблеми в Гаранционния фонд. Ниският обхват може да постави България в неблагоприятно положение и да предизвика санкции, които по всяка вероятност ще доведат до някакви финансови негативи и съответно до влошаване на условията по застраховката, а това ще се отрази фактически върху добросъвестните водачи. В тази връзка има създадена междуведомствена работна група, която се стреми да решава въпросите, свързани с „Гражданска отговорност“. Трябва да заработят и информационните системи, които във всеки момент ще могат да дават много по-ясна и точна представа какъв е обхватът по полицата и кои са нередовните водачи.

Това включва ли информационната система, която ще позволи въвеждането на „бонусмалус“? Да. На базата на информацията в тях ще може да се преценява доколко е рисков всеки един водач и съответно да се прилага индивидуално тарифиране.

Кога все пак ще заработят електронните полици и „бонус-малус“? Това е доста бавен процес и е

необходимо натрупването на много информация. Смятам, че някъде в средата на 2010 г. е сравнително реалистичен период да заработят. Желание съществува във всички участници, но има някои неща, които са свързани с техническа обезпеченост, финансови и бюджетни въпроси.

Какви мерки могат да се предприемат за повишаване на обхвата по „Гражданска отговорност“? Броят на водачите без валидна полица е приблизително 580 хиляди, а от органите на МВР са глобени около 10-12 хиляди. На този етап на нередовните водачи се съставят актове. Но актът може да бъде обжалван и процесът забавен във времето. Затова трябва да се потърси някаква по-ефективна, по-бърза и по-проста система, която да накара нередовните водачи да сключват застраховката.

Отговаряте и за доброволното здравно осигуряване какво е състоянието на този сектор? В момента на пазара действат около 20 дружества, като премийният приход за 2008 г. е 30 млн. лв., а към юни 2009 г. са събрани около 23 млн. лв. Този премиен приход наистина е много малък в сравнение с останалите сектори, които КФН наблюдава. Много е важно и как тези дружества биха били третирани при една бъдеща здравна реформа - какво да е мястото и участието им в здравната система. Според становището на Европейската комисия (ЕК) за тях трябва да бъдат приложени директивите по общо застраховане, във връзка с което ЕК е открила процедура.

Според вас лично обосновано ли е евентуалното решение те да бъдат лицензирани като застрахователи? Наистина премиите, които тези дружества получават, са малки, а капиталовите изисквания за застрахователи са високи, но това е въпрос, който произтича от европейското законодателство. Ако бъдат намерени аргументи, че те не са застрахователи по своята същност, и тези аргументи бъдат приети от ЕК, няма да е необходимо такова лицензиране. Но в крайна сметка това ще бъде установено в процедурата по изясняване на позициите между България и ЕК. Интервюто взе Мария ИВАНОВА

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ФИНАНСИ

Много ценни книжа

РИСКОВАТА ПРЕМИЯ СЕ ПОНИЖАВА по-бавно от CDS

Доходност (%) 10 г. ДЦК 10 г. Бунд Рискова премия* CDS (пунктове)

07.2009 г. 7.99 3.5 4.5 400

09.2009 г. 7.25 3.25 4 185

промяна (%) -9.3 -7 -11.1 -53

*Разликата между доходността по ДЦК и Бунд Източник: Bloomberg, Reuters, МФ

Инвеститори изкупиха ДЦК за 60 млн. лв. и си осигуриха прилична доходност Стефан АНТОНОВ СНИМКА: SHUTTERSTOCK

жедневието на дилърите на държавни ценни книжа (ДЦК) беше сиво и скучно напоследък. Пазарът беше замрял, а на аукционите за продажбата им не се случваше нищо интригуващо. Едно събитие преди дни обаче разведри настроението на играчите. При огромен инвеститорски интерес Министерството на финансите продаде 10-годишни държавни облигации за 60 млн. лв. в два последователни аукциона - в понеделник и сряда за по 30 млн. лв. Постигнатата доходност беше над 7.2%, а подадени поръчки надхвърлиха три пъти предложеното количество. Всъщност именно високият интерес беше причина финансовото министерство да организира и втора продажба. Събуждането на играчите има две основни обяснения: те натрупаха свободни средства и видяха възможност за добрата доходност на фонда на понижения държавен риск.

Разликата в интереса личи от предишния аукцион през юли. Тогава бяха предложени 10-годишни ДЦК за 35 млн. лв., а подадените поръчки бяха за 10 млн. по-малко и при по-ниска цена.

Съответно и доходността беше близо 8% при годишен лихвен купон по книжата от 4.95%. Заради слабия интерес финансовото ведомство тогава одобри продажба на облигации само за 7.5 млн. лв. При книжата с фиксиран доход, каквито са ДЦК, движението на цената и доходността е обратнопропорционална, което означава, че когато едната пада, другата се увеличава и обратно. Ако инвеститорите виждат повече риск в икономиката, те искат да се застраховат за това - съответно предлагат по-ниска цена за облигациите, търсейки по-голяма доходност. Така на аукциона през юли, оценявайки по-високи рискове пред българската икономика, те купиха ДЦК при средна цена от 80.87 лв. за 100 лв. номинал. На падежа след 10 години държавата ще им ги изплати по 100 лв. плюс лихва от 4.95% на година, което след сложна финансова сметка прави годишна доходност до падежа от близо 8%, или постигнатата тогава на аукциона. За инвеститорите цената е доста изгодна, още повече че рисковете за България през последните месеци се понижиха - застраховката от фалит на страната CDS падна с над 200 пункта или наполовина. Именно промяната на очакванията към

по-добро според инвеститорите и Министерството на финансите е предизвикало интереса при двете продажби през седмицата. Освен това натрупаната ликвидност също им позволява безпроблемно да се включват.

Безплатен обяд или застраховка Има обаче и един тънък момент, който според представители на пазара е бил аргумент за участие на немалко инвеститори. Двата показателя, които измерват риска пред страната, са рисковата премия (спред) по държавните облигации и нивото на CDS. Първата се определя като разлика между доходностите по немските и българските държани ценни книжа. Ако тя е по-голяма, и рискът е повисок. При положение че доходността на немските е 3.25%, а българските носят 7.25%, рисковата премия в случая е 4 процента. Обикновено, когато се понижава рискът в държавата, падат и рисковата премия, и стойността на CDS. На последните два аукциона обаче доходността по 10-годишните ДЦК падна спрямо края на юли, но с по-малък размер, отколкото цената на CDS за този период. В момента застраховката от фалит CDS за България е 185 пункта (1.85%), кое-

ИНТЕРЕС

90 млн. лева бяха поръчките за ДЦК и при двата проведени акциона.

то е по-ниско с 2.15% спрямо рисковата премия по ДЦК. Именно толкова е и възможната печалба, която ще реализират участниците в последните два аукциона, тъй като се предполага, че в един момент и рисковата премия спрямо немските облигации ще се понижи.“Тази разлика е като един „безплатен обяд“ за успелите да купят книжа на тези нива, но тя служи и като средство за хеджиране“, коментира дилър от голяма финансова институция. Оттук насетне е повероятно рисковете пред страната да се стабилизират, което ще притисне и доходността по държавните облигации надолу. Емил Аспарухов, ръководител общо банкиране в ING, прогнозира, че доходността на 5- и 10-годишните книжа ще продължи да пада, при условие че Министерството на финансите продължи с разумната политика, която водeше досега. Обрат може да настъпи, ако заради падащата доходност то реши да увеличи рязко емитираните количества. Но това е малко вероятно, а и дори да се стигне до такова решение, по възможност парите ще се потърсят чрез еврооблигации на международните пазари, смята той. Всъщност, когато постигнатата доходност е висока, в бюджета влизат по-малко средства, тъй като цената е по-ниска. Така при средна цена от около 85-86 лв. за 100 номинал на последните два аукциона държавата реално е взела малко над

50 млн. лв. Затова и за нея е по-изгодно да емитира книжа при по-малка доходност, тъй като осигурява повече постъпления за бюджета. От Министерството на финансите коментираха, че ще следят пазара и ще отговарят на очакванията му. Това означава, че или ще се повишава обемът на предлаганите облигации, ако има голямо търсене, или, както се направи този път, ще следва повторен аукцион. Допълнителна причина, която се спрягаше на пазара за големия интерес, е предстоящото този месец изплащане на облигации от Европейската инвестиционна банка. Те, както и държавните ценни книжа, се приемат като обезпечение на правителствените и общинските депозити в търговските банки. Регулациите изискват те да са покрити 100% с нискорискови книжа и с предстоящото плащане на облигациите от ЕИБ банките се оглеждат за нови изгодни емисии.

Кой печели Сред закупилите държавни облигации през миналата седмица освен банки и застрахователи са и пенсионни, и взаимни фондове. Така косвено всеки, който е вложил в техни дялове, е сред печелившите. За да има такива, разбира се, условието е рисковете пред държавата да не се материализират - тоест да няма срив в икономиката и дори в случаи на криза публичните финанси да останат стабилни.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ФИНАНСИ Европейските банки:

Не на държавните пари Все повече финансови гиганти увеличават капитала си, за да върнат правитeлствената помощ Константин НИКОЛОВ, Мария ИВАНОВА

Eдно словосъчетание беше в устата на всеки световен политик доскоро: банкова реформа. Натискът върху сектора е поголям от когато и да било след опустошенията от глобалното финансово цунами. На последната среща на Г-20 в края на септември в Питсбърг беше приет план за укрепване на световната банкова система чрез по-строги правила и контрол. Сред най-сериозните предупреждения към банките е ултиматумът да укрепят капиталовата си база. Бонусите на мениджърите пък са трън в очите на избирателите, а замръзналото кредитиране също не носи червени точки на банките. В тази враждебна обстановка по-силните институции гледат да се измъкнат по-бързо от държавния захват. Френският гигант BNP Paribas пръв обяви планове за увеличение на капитала си с 4.3 млрд. евро чрез емисия права. Банката ще използва средствата, за да върне „скъпия заем“ от 5.1 млрд. евро на френското правителство. Изпълнителният директор на групата Бодуен Про заяви, че парите от държавата са били от огромна помощ, но BNP вече не се нуждае от нея. „Правителственият капитал не е евтин. Имаме срок да погасим заема до юни 2010 г., но ако изтървем този срок, условията по кредита ще станат още по-тежки за нас“, заяви Про в интeрвю за Financial Times.

BNP Paribas бърза да върне заема на френското правителство СНИМКА: REUTERS

Стабилност в България На фона на терзанията на банковите мениджъри в Европа българските им колеги могат да дишат малко по-спокойно. Годините на стриктно регулиране на сектора в страната доведоха до стабилност в системата и засега тя понася сътресенията по-леко. Основното предизвикателство пред банките в България в момента е увеличаването на проблемните кредити и свързаното с това нарастване на провизиите за бъдещи загуби, които

могат да изядат и бездруго намалелите им печалби. Засега обаче капиталовата адекватност на сектора остава висока - в края на август тя е 19.5%, което е доста над изискваните от БНБ 12%. В отговор на ефектите от кризата и по препоръка на централната банка финансовите институции капитализираха и печалбите си за 2008 г.. Освен това секторът се радва и на добра ликвидност, която към края на юли е 20.7%.

КАПИТАЛОВА АДЕКВАТНОСТ на европейските банки, II тримесечие 2009 г.

Royal Bank of Scotland SEB Credit Suisse UBS HSBC Barclays Deutsche Bank Sociеtе Gеnеralе BNP Paribas Източник: Morgan Stanley, FT

Великобритания Швеция Швейцария Швейцария Великобритания Великобритания Германия Франция Франция

13.6% 11.3% 10.4% 10.1% 8.8% 8.8% 7.8% 7.3% 7.2%

Френският пример беше последван от италианската UniCredit, която също обяви, че ще увеличи капитала си с 4 млрд. евро. По този начин собственикът на „Уникредит Булбанк“ ще избегне предложената държавна помощ. Конкурентът й Intesa Sanpaolo на свой ред заяви, че няма да разчита на пари от правителството, а ще продава или ще търси партньори за „неосновните“ си активи, оценени между 11 и 15 млрд. евро. Изпълнителният директор на швейцарската UBS Освалд Грюбер заяви, че иска да се оттегли от схемата за „лоша банка“ на правителството чрез увеличение на капитала, но това ще стане чак през 2010 г. Две британски банки под значителен държавен контрол Royal Bank of Scotland и Lloyds Banking Group, също подготвят голямо емитиране на акции. Списъкът с евентуалните кандидати включва още испанската BBVA, френската Societe Generale и Deutsche Bank. Повишената активност сред водещите финансови институции в Европа цели да използва благоприятното състояние на фондовите пазари в момента, които скочиха с над 50% през последните шест месеца. „Смятаме, че е добро решение

на банките да се опитат да се отърват от политическото влияние върху бонусите, дивидентите и придобиванията“, заяви пред Reuters Яп Мейер, анализатор в Evolution Securities. „Сега е добър момент да се набира капитал. Банките са големи, ликвидни и се превърнаха отново в основна инвестиция за желаещите да вложат парите си в акции“, коментира пред Bloomberg Стефано Гирола, портфолио мениджър в Banca Albertini в Милано. „Намаляването на ефекта на Големия брат явно е приоритет за редица банки в Европа“, шеговито коментира Антъни Айзъкс, директор за капиталови пазари в Macquarie Bank. Подобрената ликвидност на индустрията беше отчетена и при последния аукцион на Европейската централна банка, която отпусна едногодишни заеми на банките в еврозоната за 75 млрд. евро при лихва от 1%. Предишният аукцион през юни достигна рекордните 442 млрд. евро и премина при далеч по-голям интерес от страна на банките Ускореното увеличение на капитала от страна на банковия сектор се подкрепя и от предупреждението на Международния валутен фонд, че предстои допълнително мащабно отписване на активи. Според експерти от организацията европейските банки ще изтрият 420 млрд. евро от балансите си до края на 2010 г. Според анализатори от Societe Genеrale европейските банки трябва да укрепят капитала си с още 116 млрд. евро, за да са спокойни за бъдещето си. „Някои финансови групи ще действат по-рисковано, а други ще сключват сделки като предпазна мярка“, е мнението на Патрик Леменс, брокер в Robeco Group в Ротердам. Вторите искат да се подготвят за очакваните по-строги капиталови изисквания, докато за първите основната цел е да се измъкнат от ръцете на държавата. Средната капиталова адекватност по изискванията в Базел 2 на европейските банки ще е около 10% в края на годината спрямо 7.5% преди две години, са прогнозите на брокерската компания Keefe, Bruyette & Woods. На срещата си в Питсбърг лидерите на Г-20 поставиха условие на банките да укрепят балансите си, но не определиха задължително ниво. От началото на световната криза финансовите институции на Стария континент са увеличили капитала си с 300 млрд. долара, обяви МВФ, но по-голяма част от това повишение е чрез хибриден капитал като преференциални акции. Въпреки показаните мускули от страна на банките много експерти все още смятат, че правителствата няма да се изтеглят без бой от системата. Във Великобритания, Германия и Франция властите поставиха редица условия срещу помощта си, а основното от тях беше банките да размразят кредитирането. Големият брат не забравя... K

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ >>

Как се пазарува с GSM Мобилно банкиране плащания преводи справки

Можете да извършвате операции до 10 000 лв.

Електронно портмоне плащания Можете да го забез такси реждате от банковата си сметка 1. Потребителят отива при мобилния оператор и взима нова безплатна СИМ карта с услугата „Мобилен портфейл“

директно от банковите си сметки.

със суми до 200 лв. и да правите покупки до 20 лв.

2. Подава в банката искане за активиране на мобилно банкиране и/или електронно портмоне с електронен подпис

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

Абонатът в момента банкира

билен портфейл“. „Това ще става напълно безплатно и веднага, като непременно ще си запазвате номера на телефона“, добавя Шарков. „За момента единственият оператор, който ще предлага услугата, е „Глобул“, но всички останали изразиха готовност да се включат в бъдеще“, казват от СЕП. За да започнете да ползвате телефон като разплащателно средство, не е нужно да си купувате нов със специални технически параметри - всеки стар GSM също може.

За какво ми е компютър, като имам GSM

Мобилните телефони се превръщат в средства за разплащане от следващата година Василена ХРИСТОВА

Мобилните телефони стават все по-мултифункционални устройства, които ви спестяват носенето на куп джаджи. Догодина те ще могат още нещо, поне в България - ще заместят парите ви в брой, дебитната ви карта, ще ви спестят ходенето до банка или банкирането от компютър. Първите мобилни плащания в България засега са в пилотен проект, който започна тази седмица. Целта е събиране на мнения и препоръки, за да се провери какви подобрения ще може да се направят, преди да бъде предоставена тази услуга на масовия потребител. „Засега не можем да кажем точно кога ще направим услугата достъпна за всички, тъй като първо ще трябва да видим резултатите от пилотния проект. Вероятно това ще стане догодина“, пояснява Атанас Шарков, главен оперативен директор на „Система за електронни плащания България“ (СЕП).

„Електронното портмоне“ може скоро да измести дребните от джоба ви

Виж какво може телефонът ми Основната новост е това, че вече ще можете да ползвате мобилния си телефон вместо портфейл с пари, откъдето идва и името на услугата - „Мобилен портфейл“. GSMът има различни функции, но тази ще ви дава възможност да управлявате директно сред-

3. Мобилният телефон се превръща в универсално средство за електронни услуги - банкиране и пазаруване.

ствата по ваша сметка в банката през менюто му. Всъщност „Мобилният портфейл“ е услуга на телекомуникационната ви компания и ако решите да я активирате, ще трябва да минете през няколко стъпки. Първата, разбира се, е посещение в неин офис. „Всички оператори имат възможност да се включат, ние само пре-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

доставяме услугата, те преценяват кога и дали да я предложат на клиентите си“, пояснява Шарков. Така че, стига вашият мобилен оператор да предлага услугата, може да поискате да ви се смени SIM картата с нова, в която да бъде инсталирано софтуерно приложение, чрез което да се активира услугата „Мо-

След като се оборудвате с подобрена карта, вече имате „портфейл“. Следващата стъпка е да отидете до клон на банката ви, за да го „заредите“ с пари. За момента със „СЕП България“ работят само две финансови институции в страната - Пощенска банка и Алианц банк България, но се водят преговори и с други. Така че, след като услугата стане достъпна, ще можете да ползвате мобилното банкиране само ако имате сметки във вече включилите се. Въоръжени с мобилния си телефон, трябва да отидете в клон на банката и да си изберете съществуваща сметка или да си направите нова, към която да се свърже „Мобилният портфейл“. Така активирате услугата. Двете възможности, които ще ви предложи банката, са „Електронно портмоне“ и „Мобилно банкиране“, като можете да си изберете както само едната, така и двете. Ще трябва да попълните искане за регистрация, но всичко става на място и веднага. В него освен личните си данни ще трябва да посочите коя услуга искате да активирате, кои сметки ще се ползват, лимити и различни ограничения, ако прецените да си налагате самоконтрол или определена защита. Например можете да се ограничите до две транзакции на ден, до 300 лв. на операция и т.н. Банковият служител ви регистрира, а за да потвърдите регистрацията, той ви дава код, който да въведете в телефона си. 66

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ

>> стр. 65 Абонатът в момента банкира

В новата SIM карта имате вграден безплатен електронен подпис и в момента на регистрация картата ви обменя информация със системата на банката. „Това е допълнителната сигурност на този вид банкиране, защото докато телекомуникационните услуги са анонимни, банкирането не е. С една такава карта с електронен подпис банката може да идентифицира клиента си. Важното е, че ключът е само в чипа на картата и не може да се възпроизвежда на друг носител за разлика от тези на интернет банкирането, за които се носят допълнителни мемъри стикове например“, пояснява Атанас Шарков. След като системата на банката ви регистрира, ще ви поиска четирицифрен ПИН код за сигур-

Братя, но не близнаци Има разлика между SMS банкирането и новото мобилно банкиране. При предложението на СЕП вие през телефона си нареждате на парите по сметките ви в банките директно какво да правят, без да плащате за трафик на мобилния оператор. При SMS банкирането (тип плащане на паркиране в „синя зона“)

вие правите микроплащания чрез SMS, които заплащате на мобилния си оператор. Сосиете женерал Ескпресбанк пък имат услуга Bank on SMS, при която можете чрез изпращане на SMS-и да нареждате преводи между ваши сметки в банката и да получавате информация за наличните по тях средства.

Ако ви откраднат телефона, трябва да се обадите или на банката, или на мобилния си оператор, или на СЕП.

Към телефона си можете да имате свързани няколко „портмонета“ и сметки в различни банки.

ност, който да въведете на телефона си. Важното тук е, че не получавате запечатан плик с генерирана парола и не се налага да казвате паролата, т.е. никой няма достъп до нея освен вас.

Два нови начина за пазаруване Регистрирането е едно и също и за електронното портмоне, и за мобилното банкиране. С е-портфейла може да плащате при дребни покупки до 20 лв. За да го ползвате, получавате един стик с размерите на ключодържател или стикер, който да залепите на гърба на телефона си или на друго място. С доближаването му до специален терминал в търговски обект осъществявате плащането. Не се налага да въвеждате ПИН код или да доказвате самоличност. „Портмонето“ се зарежда през менюто на мобилния ви телефон и максималната сума е 200 лв., като парите се взимат от сметка, която вие посочите. Към телефона си можете да имате свързани няколко „портмонета“ и сметки в различни банки, които да можете да зареждате. „За момента не можем да кажем с точност какви ще са таксите, но ще има такса само за зареждане и връщане на заредени пари обратно в сметка. Тя ще е в размер на 1-2% от сумата. Самите плащания няма да се таксуват“, казва Атанас Шарков. Идеята на „портмонето“ е да замести дребните пари при ежедневното пазаруване, затова е и само за покупки до 20 лв. Втората ви опция е активирането на „Мобилно банкиране“. То ще ви даде възможност директно през телефона си да управлявате предварително посочените сметки, да нареждате преводи, да правите справки за баланс и т.н. При всяка от тези операции обаче ще трябва да въвеждате и ПИН код за по-голяма сигурност. Можете дори да заключите достъпа до менюто за банкиране чрез този код. Така, ако ви откраднат или си загубите телефона, ако лицето, у което попадне той, не знае паролата ви, няма как да ви вземе пари. Процедурата е бърза и може да отнеме по-малко време от интернет банкирането. Така с мобилния си телефон ще можете да плащате покупки и сметки. От СЕП вече са готови и с технологията за плащане на билети за метро например, остава само и стопанинът на метростанции-

те да го поиска. Единственото, което трябва да направите, е да доближите мобилния си телефон до специалния терминал и да въведете при поискване ПИН кода. Общото ограничение на банките е плащането или преводът да е до 10 000 лв., но можете да си зададете и по-ниски лимити по ваше предпочитание. „Таксите за операциите, които ще можете да извършвате, ще се определят от банките, тъй като това все пак са банкови услуги. Не всичко ще се таксува, но преводите например ще се заплащат“, пояснява Атанас Шарков. Мобилното банкиране след време може да ви улесни и по друга линия ако ваш приятел също го ползва, може да му преведете пари, като посочите мобилния му номер, без въобще да знаете банковата му сметка. Ако двете сметки са в една банка, преводът става веднага, а ако са в различни, тогава ще отнеме време. „Имате възможност да прехвърлите пари и през системата за моментален превод на БНБ RINGS, но тогава ще ви таксуват повече“, добавя Шарков. Разбира се, за да можете да се възползвате от активирано „Мобилно банкиране“ и „Електронно портмоне“, ще трябва и търговците да се снабдят с необходимите терминали, което ще отнеме вероятно известно време. На представянето на услугите беше обявена и първата търговска верига, която ще приема мобилни плащания KFC, както и електронният магазин на книжарница „Пингвините“. „След като предложим услугата на крайните потребители, може да се включат още вериги. Ситуацията е като с терминалите за кредитни и дебитни карти в магазините - ще се наложат, но след време“, допълва Шарков.

При най-лошото Ако загубите или ви откраднат телефона, трябва да се обадите или на банката, или на мобилния си оператор, или на СЕП. Блокирането става моментално, като, ако ви откраднат само „Електронното портмоне“, можете от телефона да го блокирате сами, а можете и да се обадите в банката оттам да го блокират. Тогава ще трябва да отидете да ви издадат нова SIM карта с нов електронен подпис и нова активация на услугите в банката. K

3 - 9 октомври 2009 г.

KАПИТАЛ

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§y z}x

~ xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx

z xy z z} ~

xyx|Ø ~ Ø}xz|

~ xyx

~ xyxØ ~ Ø}xz|

¯ ÂØ Ø

ÂØ Ø

} ® ØÂØ

Ø SPM © ®

¯ Ø Ø Ø Ø ©

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

2- Ø z} ¢

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§¨ ¡« ¥Ù¬¨«¶¥Ù«¯Ù Ù© Ù¡«Ù Ù Ù© Ù§ Ùj «° ¨¼ª¢d Ùj °£ d Ùj ² ª Ù± ¥§ d Ùj~«£°¥¶¢d ³¢¨¥Ù¥Ù Ù Ù «±¥¼Ù }¢« Ù¥Ù §«¨« ·®¯¢ªÙ¬·¯ °®¢ Ù ¨¥ ¢ªÙ¥Ù~¨ «¢ ¡

· « ®§¥Ù¥Ù«±¥®Ù¬¨«¶¥Ù ¯· « ®§« ¡©¥ª¥®¯ ¯¥ ª¥Ù¥Ù¨« ¥®¯¥´ª¥Ù³¢ª¯« ¢ «±¥®¥Ù«¯Ù Ù© Ù© ¤¥ª¥Ù«¯Ù Ù© «¯¨¥´ª Ù§«©°ª¥§ ³¥¼ Ù¨°§®«¤ª«Ù¥¤¬·¨ª¢ª¥¢ § Ùj ¡£¥Ù ¥©¥¯·d Ùj °£ d Ùj ¨ ¡«®¯d Ùj «¤¢ª¢³d

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

¢ Ø xØ x{

~ xyx

Ø ¯ Øi «Ø ¯ cØeØ Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø

|{ } Ø~~

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1 ~ xyxØ ~ Ø}xz| © ¤¥ªÙª Ù³¢ª¯ ¨¢ªÙ °¨¢ ¡ Ù ®¨¢¡Ù«®ª« ¢ªÙ¨°§®«¤¢ªÙ¢©«ª¯Ù«¯Ù Ø® Ù®Ù¨¥³¢Ùª Ù °¨¢ ¡ Ù Ù© Ù «¡²«¡¼¶Ù¢Ù§ §¯«Ù¤ Ù© ¤¥ª Ù ¯ § Ù¥Ù¤ Ù«±¥® ¢®¢´¢ªÙª ¢© Ù Øz30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

²°ª²¢§

¬¤£¡§¥§«§ §«±§ i }xy {xØ{~ }xcØx Ù Ù Ø z

Ø Ø Ø Ø

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1

~ xyx ¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ù ª Ù «±¥¼ Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ùª Ù ¯¥Ù¢¯ £ Ù¥© Ù© ¨§¥Ù®§«®¼ ª¥¼ Ù ¬ §«©¢®¯ Ù Ù¡ « Ùª Ù §««¬¢ ³¥¼¯ Ù Ùµ¬ §¨« § Ù¥Ù ¤ © ¤§ Ù ¨«¶Ù Ù Ø® ¢ª Ù Ø Øz30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

Ù Ù ©ª« «®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù¤ ¯ «¢ªÙ §«©¬¨¢§®Ù Ù ¨¢ ³¥Ù®Ù»£ª«Ù¥¤¨«£¢ª¥¢ Ù ¤ ·µ¢ªÙ¡«Ù§¨»´ Ùª¢¥¤¬«¨¤ ª Ù®·®¯«¼¶Ù ®¢Ù«¯Ù¡ª¢ ª Ù®Ù¯ ¬¢¤ ¥¼Ù¥Ù§°²ª¢ª®§¥Ù «§® Ù¯¥Ù®¬ ¨ª¥ Ù¡ ¢Ù ª¥Ù®Ù¯« ¨¢¯ª¥ Ù §¥¨¢ Ù¬ §«©¼®¯« Ù ¶ Ù¤ ®¯«¢ª Ù ¬¨«¶ Ù Ø® Ù¬ §«©¼®¯«ÙfÙ Ø® ¢ª Ù Ø Øz30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

®¯ Ø © ¬®

~ xyx

Ø UUU GLQGQR XML? @E

²°ª²¢§

x|x

x} ~ Øz Øi~ z { c

"# 2Ø!-,20-*Ø*2"

x x ~ yxØ Ø z x x

¢ x}zØ}xØ ~ ~ z} Ø x ¢ z} §

Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø ® ¨ ¯ Ø Ø Ø Ø Ø CK?GJ ØBC@RAMLRPMJ ?@T @E

Ø ¯ ØØ Ø Ø Ø Ø Ø

³¼¨«®¯ª ¬«³¢¡° Ù¬«

~z{

z| Ø{~} Øz~~

#620

¬ Ø ¯ Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø C K?GJ ØCKQIM A?@JC@E LCR

Ø C K?GJ B?PTCLG=T?EJGQR? ?@T @E

£¯²¢§ izy ~ cwy}wew { } ~ w ywzy ~ w w yw {y ~w yw } y w y w ~ yw w ~ y y w y w w {~ ~ w w y ~

, 7

|xØc{z jØ

'1-Ø

/.6$1

DPCQF

+(&'3

"+$ -$1

Ø µ² $MPØMPBCP ØØ

Ø Ø Ø Ø

555 2#0' + 6 !-+

i x z §cØx

~ ~} x }xØ z xØ&#0* ,

ª Ø} Ø ~ xyx

Ø Ø Ø

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ } Ø Ø Ø Ø Ø

3 - 9 октомври 2009 г.

брой #39, година VIII

4-5 Възрастта има значение

8 Лондон ще сертифицира HR специалисти в София

www.karieri.bg

ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ

(2 ³¯²«

¡§¥ °±¯

КАРИЕРИ

HR КОМЕНТАР

Теория vs. практика Боряна ПЕНЕВА оциалната тема пак е водеща в новините. Планира се удължаване на срока на обезщетенията за безработица и основно преразглеждане на досегашните мерки за насърчаване на заетостта. Ще има повече пари за обучение на работещи и безработни, а с европейски средства ще се помага на съкратените от „Кремиковци“, пристанище Лом и БДЖ (виж стр.7). Макар и скромно, увеличиха се и повечето осигурителни прагове. Явно в социалното министерство цари трескава активност. Което е похвално, имайки предвид апокалиптичните прогнози за трусове на пазара на труда през есента. Голяма част от мерките са разумни - ще се вземат пари от дейности, доказали своята непригодност, за да се дадат за други. Дали обаче практиката ще се окаже на висотата на теорията, разбирай - на обещанията? Или просто парите ще продължат да изтичат, само че през друго спукано дъно? За да не се случи това, найнапред е необходима промяна в посоката на мислене на всички институции, които администрират тези средства и предлагат услуги за безработни и работещи. Защото през тази есен хората без работа ще бъдат не просто много, а и доста различни като профил. За съкратените експерти и мениджъри със сигурност ще са необходими програми, които нямат нищо общо с „От социални помощи към осигуряване на заетост“ и с курсовете за готвачи и фризьорки. K

PRO.FILE

Кариера без граници Петър Пунчев от белградското „Радио 3“ доказва, че добрият мениджър е добър навсякъде на стр. 6-7 СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

mtsyq}Ó }Óvl sl yznl~lÓ| m|tvlÓ ylÓ vl|tq|t

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Италианска стачка

KАПИТАЛ

26 септември - 2 октомври 2009 г.

Re: Урок по оцеляване

КАРИЕРИ // ФИРМЕНИ ОБУЧЕНИЯ

Урок по оцеляване

Ако трябва да избирам между това да съкратя човек и да не го обучавам, избирам второто. Rael

Вътрешни ресурси и европейски програми спасяват корпоративните обучения Боряна ПЕНЕВА

Вилислав ГЕОРГИЕВ

оя е най-страшната форма на протест, с която може да се сблъска работодателят? Ако мислите, че това е тотален отказ на всички да работят, блокада на входа на предприятието и т.н., грешите.

Макар че подобни синдикални акции често попадат във фокуса на медиите, освен известно морално удовлетворение те не носят на участниците в тях почти никаква друга печалба. Най-опасното оръжие, срещу което до момента не е намерено противодействие, е т.нар. италианска стач-

Re: Я се пробвай да се опънеш на шефа си, че това, което иска от теб, не е записано в длъжностната ти характеристика? Никой не смее. Ама и шефа, като разписва длъжностни характеристики и ги е чел уж, не помни, че

има една последна точка в раздела за задълженията - „да изпълнява и други задачи, възложени от прекия му ръководител и от управителя на дружеството“.

jelezen Смея и съм го правил

ка. Това означава, че служителят прави всичко, което е записано някъде като негово задължение, но... изпълнява само него - при това буквално - и нищо друго. Никой от участниците в такава стачка не може да бъде формално обвинен. Човекът просто си върши работата така, както се е договорил. Ясно е, че на всяко неетично действие може да се намери противодействие. Единственият начин да не се стига дотам е взаимното уважение на страните и поставянето на общи и изгодни за всички цели. Както и разумна (но не поравно) подялба на печалбата, след като те бъдат постигнати. В противен случай италианският опит се усвоява бързо!

между другото. Няма нищо по-хубаво от това да познаваш нормативните закони в случая, касаещи отношението служител - работодател, и ако някой прекрачва границата, да го заплашиш в съд, все пак живеем в правова държа-

„За да намалим разходите, през тази година ще сведем до минимум обученията на персонала и тим билдингите. Ще се задоволим само с няколко курса за мениджърски умения, които ще реализираме с вътрешен ресурс.“ Така звучи част от плана за справяне с кризата в една средно голяма организация с чисто български мениджмънт. Тя обаче не е единствената. Голямата ножица, която „подстрига“ фирмените бюджети (на места до голо), нямаше как да подмине тренингите. Съвсем естествено повечето организации преосмислиха своите потребности в тази насока и сведоха до санитарния минимум усилията за продължаващата квалификация

на служителите си. Впрочем концепцията за учене през целия живот и без кризата не беше сред най-популярните в българските корпоративни среди. Изследване на Евростат и Националния статистически институт от 2006 г. например показва, че повече от две трети от българските работодатели не обучават служителите си под никаква форма. И това във времена на икономически просперитет. Според същото проучване делът на преминалите през квалификационни курсове служители в България преди три години е бил едва 15% при средно за ЕС 34%, а средствата, заделени за обучения, са представлявали едва 1.1% от общите разходи за един служител. И все пак за една част от компаниите в страната инвестицията в обучение не е излишна и екзотична хрумка, а дългогодишна практика. Как и дали тези фирми преразгледаха концепцията за „учещата организация“ в месеците на слаби печалби и свита икономика? Добрата новина е, че онези, които са се грижили да повишават квалификацията на служителите си преди, продължават да го правят и

сега, само че икономично и като използват всякакви възможности за външно финансиране.

Право в целта Първата последица от кризата е, че накара компаниите да се замислят за какво всъщност дават парите си. По отношение на планираните обучения това доведе, от една страна, до намаляване или в най-добрия случай до запазване на бюджетите и, от друга - до по-прецизно фокусиране върху реалните потребности. С други думи, времето на разхищенията свърши. През 2009 г. дори да имат заделени средства за квалификация, организациите ги харчат много предпазливо. Силвия Донкова, мениджър „Човешки ресурси“ в „Публисис МАРК груп“ например споделя, че имат предвиден бюджет, но „се въздържаме да го изразходваме“. В „Идеал Стандарт“ също мислят за икономии: „Променената ситуация на работа в условията на икономическа криза доведе до преразглеждане на годишната програма за обучения и фокусиране върху най-важните елементи в нея“, казва директорът „Човешки ресурси“ за региона на Източна Европа

Милена Богданова. Решението в повечето случаи е да се заложи не на количеството, измерено в брой тренинги и теми, а на тяхното качество и адекватност към потребностите на компанията. В същото време съществуват и такива фирми, които смятат, че кризата е подходящ момент да подобрят позициите си на пазара, като инвестират в развитието на служителите. През 2009 г. „Технополис“ е една от малкото компании, където има

увеличение на бюджетите за квалификация. Там разширяват броя и обхвата на провежданите обучения, залагайки на идеята, че „в периоди на криза най-важното нещо за една компания е не оцеляването, а бъдещото развитие и успехи“.

Кой се учи Доста от компаниите, които правят обучения през 2009 г., се опитват да приоритизират нуждите си и да обхванат повече служители от опре-

делени целеви групи. В „Глобул“ например провеждат средно над 300 обучения годишно, в които се включват 70% от персонала. Тази година, въпреки че средствата не са увеличени, участниците са дори повече благодарение на помощта по оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“. Участват хора от различни отдели и на различни позиции. Направлението, върху което е сложен акцентът през тази година оба-

А пред това да обучаваш човек и това да откраднеш обучен от конкуренцията какво би избрал? Питам в смисъл, че за да тафтаросаш един добър експерт обикновено излиза доста скъпо. 123 Който тафтаросва значи няма да има проблем и други да тафтаросват от него самия. Ако е така, и аз съм ЗА. А колкото за съкращенията, съгласете се, че в 80-90% от случаите се съкращават хора, които работят съвестно, а други- мързеливци, които се лизнят-мазнят и не ги и пипат. Това е т.нар "Българска корпоративна среда". Такива "фирми" са си обречени на фалит, дори и без кризата да е виновна за това. Съвест

ва. Еле пък ако фирмата не е българска и толкова „хитра“, както железен каза, има доста фирми, които нямат тази последната точка в изискванията, всички до една в тези, които аз съм работил.

АзАзАз

ОТ ФОРУМА МОТИВАЦИЯ

Проблеми с кандидат за работа Работя в компания за подбор на персонал като консултант подбор. Преди 2 дни в офиса дойде кандидатка за определена позиция. При провеждането на интервюто стана ясно, че не отговаря на обявеното ниво за владеене на западен език. Освен това, автобиографията й беше съвсем непрофесионално написана. Помолих жената да я допълни, давайки й полезни съвети как да направи това, и да я изпрати, ако има желание, за да използваме автобиографията за други позиции.

Госпожата каза, че това е моя работа и аз съм я обслужвал некачествено, че не иска да работи с нашата фирма и че ще се оплаче от мен на шефовете ми. На другия ден видях, че е пуснала имейл до служебния мейл, до който имат достъп всичките колеги, както и шефовете, с доста неприятни твърдения по мой адрес, неотговарящи на обективната истина. Че съм се държал нелюбезно, не съм се оплаквал от работата си. В резултат на това имах проблеми с мениджмънта, обяснения и

т.н. По-късно разбрах , че госпожата е била скандално уволнена от предишната си фирма, което естествено, веднага споделих с колегите. Цялата история беше адски неприятна за мене. До момента съм интервюирал стотици хора, това е първият проблемен случай и искрено се надявам да няма повече такива.

ли интервюто да бъде записано, за да се оплачат после, ако не са доволни. Може да го установите като вътрешно правило. Ако искат - ОК, прослушва се записът. Ако откажат, оплакването не се разглежда, понеже очевидно е клевета. Обсъдете го с шефовете си.

Happy Face

И на мен ми се е случвало да се оплачат с хистеричен гласец от отношение на колега. За съжаление нямаше подкрепа, защото: познавам начина

Като идея - можете да сложите един диктофон на бюрото си и да питате рискови кандидати искат

Timur&commandos

на комуникация на хората си в офиса; разпознавам лабилните типове, да не говорим, че бях в стаята, когато разговорът се водеше по телефона!!!

perfectantithesis Лично аз считам, че консултантските фирми в България са ненужно звено за свързване на кандидат с компания предлагаща работа. Не само, че са ненужни, а дори пречат. Но за съжаление чуждестранните компании не са наясно и им плащат затова. иванова

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ Бизнес с кауза

Проглеждане „М-Тел“ помага на незрящи хора да живеят пълноценно

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

Вилиана ТОДОРОВА*

От 2003 г. насам „М-Тел“ е част от трудното „проглеждане” на обществото, което все още се учи да приема незрящите хора като свои равноправни члeнове. Правим го заедно с фондация „Очи на четири лапи“, чиято мисия е свързана с рехабилитация и реинтеграция

на хора със сетивни увреждания с помощта на служебни кучета. Тя обучава и предоставя безвъзмездно такива водачи на незрящи и обучава хората за работа и живот с техните нови придружители. Съвместната ни работа с фондация „Очи на четири лапи” беше проект пионер, нещо напълно ново за страната, в което трябваше да се впуснем. Той показва начина, по който в „М-Тел“ разбираме корпоративната социална отговорност - да се грижим, да подкрепяме, да приобщаваме обществото към нашите каузи. Ние подкрепяме усилията на фондацията, защото сме убедени, че заедно помагаме на хората с увреждания да се чувстват и наистина да бъдат пълноценни. През седемте години, в които успешно си партнираме, училището за кучета водачи успя да придобие собствен модерен център за рехабилитация на хора със сетивни увреждания. Инвестирахме и в

задграничното обучение на инструктор за кучета водачи, който се дипломира през юни 2005 г. Помогнахме на фондацията да развие мрежа от приемни семейства за социализация на бъдещи служебни кучета. С този проект ние се стремим към промяна, която да осигури мобилност и свобода за незрящите хора. Едва ли някой ще отрече, че дори само един такъв човек да е получил възможност за пълноценен и спокоен живот, то усилията ни са си стрували. До момента с подкрепата на „М-Тел“ са обучени и предадени безвъзмездно 14 кучета. Вероятно за мнозина този брой звучи скромно. Трябва да се има предвид обаче, че дресировката на куче водач трае около година и половина, а разходите по нея са между 8 хил. и 10 хил. лева. За сравнение - цената на такова куче, купено от чужбина, е 25 хил. евро. А фондацията дава възможност на не-

зрящ човек да има своите „очи на четири лапи” срещу символичната сума от един български лев. Със старта на учебната 2009/2010 г. съвместно с фондация „Очи на четири лапи” и с подкрепата на Регионалния инспекторат по образованието в София започваме нова инициатива, наречена „Кучета водачи в училище”. Тя е в съответствие с главната социална мисия, която следваме: промяна в обществените нагласи към хората с увреждания. Ако искаме да бъдем последователни, редно е да обясним на децата защо и с какво такова куче е по-специално, защо то може да се вози в градския транспорт или в самолет. Само така ще възпитаме у тях разбиране и подкрепа. В рамките на пилотната част от образователната кампания ученици от началните класове на редица столични училища ще научат всичко за дейността на фондация „Очи на четири лапи”, както и за отговорната и хуманна мисия на кучето водач в живота на незрящите. За да натрупат децата опит от първа ръка, планираме да превърнем уроците в едно полезно забавление - училищните сесии ще включват демонстрации на уменията на кучета водачи. Учениците ще бъдат стимулирани да дават нестандартни идеи за набиране на средства за фондацията, да предлагат решения за още по-голяма независимост и мобилност на незрящите хора. Убедени сме, че чрез включването на децата в дискусиите по обществено значими теми ще помогнем те да формират своя позиция по тях. Основната ни цел и желание са да приобщим към нашите социални проекти колкото се може повече хора. Ето защо всички наши клиенти, партньори и служители също имат възможност да изразят съпричастност към тази и другите обществено значими каузи, които традиционно подкрепяме. Чрез SMS на кратък номер 1788 набираме допълнителни средства в полза на пет социални проекта, един от които е фондация „Очи на четири лапи”. Събраната от дарения сума се удвоява от компанията в края на годината и се разпределя поравно между петте проекта като допълнителна финансова помощ. K

* Вилиана Тодорова е ръководител на проекта „Очи на четири лапи“ в „Мобилтел“.

Позитивно мислене

тресът и претоварването са сред неизменните фактори на работната среда при почти всички професии независимо от икономическата ситуация.

През последната година на криза те дори се задълбочиха заради масовите съкращения, които увеличиха многократно натоварването на хората, останали на работа. Мислили ли сте как в такава ситуация можете да намалите напрежението и да поддържате позитивната си нагласа към света? Ето какво съветват експертите на кариерния портал Monster: Търсете положителни емоции. Първата стъпка към изграждане на позитивна нагласа към възможностите за кариерно развитие е да определите кои са текущите ви задължения, които изпълнявате с удоволствие. Постарайте се те да заемат по-голямата част от работния ви ден. По този начин в края му ще се чувствате зареден, а не изтощен от скучни задачи. Учете се от колегите. Открийте кои са хората в офиса, които харесват работата си и се стараят да се развиват. Служителите, които с радост идват на работа, често предават позитивната си енергия на хората наоколо. Постарайте се да общувате повече с тях. Намерете приятели в офиса. Колегите найдобре от всичките ви познати знаят пред какви предизвикателства сте изправени на работното място. Отделете повече време, за да споделяте и комуникирате с тях. Независимо дали подобни контакти ще излязат извън рамките на офиса, те ще ви обогатят лично и професионално. Определете стила си на работа. Представете си, че трябва да опишете с какво се различавате от останалите специалисти във вашата професия. Отделете достатъчно време, за да изясните кои са качествата, които ви определят като личност в бранша. Насочете правилно усилията си. Направете списък на факторите, които ви стресират на работното място. След това оградете тези, на които бихте могли да повлияете, и забравете за останалите. Помислете по какъв начин можете да разрешите някои от проблемите, върху които имате контрол. Повишете се сам. Предложете на ръководителите си да поемете някои от задълженията на човека, заемащ позицията над вас. Така и така ви товарят - поне ще бъдете една крачка по-напред от колегите си, когато мениджърите ви обмислят повишения. Пък и по този начин ще имате цел, която ще ви зарежда с позитивна емоция. Подредете приоритетите си. По този начин ще имате възможност да прецените кои от проектите, по които работите, ще се отразят на кариерата ви най-благоприятно. Постарайте се да обобщите резултатите от работата си по тях, като обърнете специално внимание на постижения, които могат да бъдат измерени в числа и статистики. Не чакайте да останете без работа, за да допълвате автобиографията си. Добавяйте новите квалификации и проекти непосредствено след като ги реализирате. Така ще се почувствате готови за евентуална промяна, а това ще ви осигури самочувствие и спокойствие. Фокусирайте се върху кариерата си. Изяснете цялостната си кариерна стратегия и на какъв етап от реализацията й се намирате в момента. Помислете дали някои от досадните дребни задачи за деня не са стъпки в правилната посока. Ако откриете такива, това ще ви мотивира да ги вършите с повече желание. Изберете правилния път. Помислете дали се занимавате с това, което бихте искали. Имайте предвид, че трудно можете да се развивате и да растете професионално в сфера, която не харесвате. K

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

ПСИХОЛОГ В ОФИСА

Как да балансирам между двама началници

т пет години работя в средно голяма компания, която миналата година започна да се разраства. С тези промени бях преместена като сътрудник от правния в счетоводния отдел на компанията. Специалистът „Човешки ресурси“ каза, че в началото ще е нормално да съм в преходен период и да довършвам някои задачки за правния отдел, което е съгласувано и с новата, и със старата ми шефка. Новата обаче неофициално не ми разрешава да го правя, което ме поставя в много неудобна ситуация. Правният отдел разчита на мен да приключа една документация за тях, а сегашната ми началничка не ми разрешава. Знам, че ще трябва да изясним ситуацията, но се чудя как това да стане с възможно най-малко конфликти. анонимен

Re: Нищо няма да изясняваш, новата ти шефка вече е решила въпроса. преди да си слагаш главата в торбата и да се буташ в шамарите, отговори си на въпроса - кой ще ти разписва след 2 месеца отпуските. не проявявай излишна самоинициативност, която после да ти изяде главата. дедо мраз Ако можеш, довърши си работата към правния отдел тайно от нова-

Възрастта има значение В България хората над 50 години най-често остават зад борда Таня ОБУЩАРОВА

та си шефка. Тя може би не желае да я вършиш в работно време. баба Яга Ако не ти е удобно на работа, гепи си документите и си свърши спокойно работата в къщи. После върни документите и помоли за дискретност старите си колеги. ако се разчуе, прави се на ударена с мокър парцал: 'Как, какви документи? Не знам за такова нещо - доведете ми който ви го е казал, да се изясним.' Anguel Terziyski USA.

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА* Условията за конфликт са вече назрели и колкото повече се отлага неговото разрешаване, толкова щетите ще са по-големи. Важното е да се открие конструктивен изход, което далеч не зависи само от вашата воля. Ако става въпрос само за приключване на една документация, бихте могли да поработите извънредно и да я изготвите. Но ако нещата няма да се изчерпят с това, наистина е необходимо да се изясни ситуацията, което означава да се установи в какво се състои проблемът, откъде произтича, кои са участниците, какви са възможните решения и последиците от тях. Както често се оказва, няма реален сблъсък на интереси, а става въпрос за недобра комуникация между различните началници. За преодоляването на това е достатъчно всички заинтересувани страни да се съберат за 10 мин., за да обменят информацията и да координират действията си. Но това се отнася до случаите, в които са налице зряла мотивация за труд и добри взаимоотношения в организацията, т.е. когато хората имат желание и ресурси да се разберат. Най-добре е да се обърнете към специалиста по човешки ресурси и да изискате по-конкретна регламентация на вашите функции, включително и за срока на този „преходен“ период. Той е отговорен за това предишният и сегашният ви началник да са запознати и да са съгласни с тези предписания, така че да ви създадат условия да ги изпълнявате. В ситуации, когато

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

по една или друга причина липсва добра воля и взаимно разбиране, е препоръчително дори и дребните наглед неща да се оформят писмено. Във ваш интерес е да изисквате това винаги и особено след като вече сте се сблъскала с такъв прецедент.

*Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате на KARIERI.bg

Последният постъпил на работа си отива първи. Към този принцип се придържат много работодатели, когато дойде моментът за съкращения. Така избягват обвинения в лични пристрастия или възрастова дискриминация. По тази логика най-често първо си тръгват младите хора на

възраст до около 30 години. Или поне такава е ситуацията в повечето страни от Западна Европа и в САЩ (виж карето). В България картината изглежда по-различно - през първото шестмесечие на 2009 г. безработните до 29 години са 18% от общия брой регистрирани в бюрата по труда, а тези над 50 години - 38.4%. Въпреки статистиката работодателите твърдят, че когато дойде време за съкращения, последни си отиват по-възрастните, които в масовия случай са и с по-дълъг стаж в компанията. „Във фирмите, които съществуват отдавна, се държи на по-старите кадри, не толкова като възраст, колкото като опит. Нормално е да се задържат хората с по-голям стаж - това е въпрос на лоялност към служителите“, казва Жюстин Томс, маркетинг мениджър на ABC Design&Communication. „В нашата компания също се наложиха някои съкращения и ние

започнахме от хората с наймалък опит. Те бяха студенти, които по принцип са по-мобилни и са готови да експериментират, да опитват нови неща. Много държим на старите си служители, защото те са добре обучени и мениджърският състав може да разчита на тях. Затова решихме да им гарантираме спокойствие и така да повишим тяхната лоялност към фирмата“, обяснява решението си тя. Хората в предпенсионна възраст по принцип са по-консервативни и имат по-малко желание да мигрират от едно работно място на друго. Особено при сегашното състояние на трудовия пазар те нямат кой знае какви шансове да намерят нова работа или да се включат в курс за преквалификация, финансиран от работодател или с публични средства. Изследване на американския кариерен портал Career Builder потвърждава това твърдение: само 28% от освободените през

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ последната година в САЩ хора над 55 години са били назначени другаде срещу 71% при 25до 34-годишните. „Понякога работодателите дори не казват, че възрастта е от значение, но когато видят автобиографията на кандидата, се отказват да го наемат и предпочитат някой по-млад и необременен“, посочва Драгомир Бояджиев, управляващ директор на „ДБ интерконсулт“. Според неговите наблюдения българските работодатели са по-склонни да освобождават възрастни хора, „може би заради по-високите заплати, които те получават“. Бояджиев е категоричен, че единственият фактор, от който трябва да се ръководят работодателите в такива стуации, е професионализмът на служителите. „Не възрастта трябва да е критерий, а приносът към фирмата. Така работодателят ще бъде и де юре, и де факто защитен“, уточнява той.

Ясни критерии „Видовете критерии и тяхната тежест в процеса на подбор се определят по такъв начин, че да се постигне една-единствена цел - в компанията да останат служителите, които са ценни за бъдещото развитие на бизнеса в условията на променяща се бизнес среда и култура. Запазват работата си тези, които успешно постигат както индивидуалните, така и екипните цели, които имат нагласата да приемат нови предизвикателства и бързо да се адаптират към постоянните предизвикателства“, казва Нина Гевренова, директор „Човешки ресурси“ във „Виваком“ (новата компания след сливането на БТК, „Вивател“ и 2be). Всъщност по-възрастните невинаги успяват да отговорят на всички от тези изисквания - те например често не са достатъчно адаптивни към новите условия. В „Асарел Медет“ работят с ясни критерии, съгласувани със синдикалните организации в компанията. „Когато през март-април т.г. се наложи да съкращаваме хора, използвахме точкова система и оценявахме служителите по образование, трудов стаж, работа в екип, брой дисциплинарни наказания, изпълнение на целите на съответната длъжност“, обяснява директорът „Човешки ресурси“ Александър Чобанов. Оценката на персонала е била извършена от специално сформирана за целта комисия, в която влизат директорът „Човешки ресурси“, началникът на съответния отдел и представители на профсъюзите. Според Чобанов комуникацията с хората и прозрачността са ключов елемент в такива ситуации. Минната компания е дала възможност на служителите да напуснат доброволно срещу обезщетение. От тази опция първи са се възползва-

Млади и безработни Неотдавнашно проучване на кариерния портал Career Builder в САЩ установи, че младите хора са много по-засегнати от кризата, тъй като работодателите отвъд океана предпочитат да освобождават последно постъпилите на работа, за да се защитят от съдебни процеси по силата на действащия Акт за възрастовата дискриминация (Age Discrimination Act). Навсякъде в Европа младежката безработица също расте и заплашва да се превърне в тежък социален проблем. При оповестяването на найновите статистически данни във Великобритания се появиха предупреждения за появата на едно ново „изгубено поколение“. Те възродиха страховете на младите хора на Острова, свързани с дълбоката криза oт 80-те години на миналия век. В момента младежката безработица (от 14 до 25 години) в Англия е 19.1% при общ дял на безработните от 7.8%.

Някои фирми предпочитат да запазят по-младите си кадри и да ги обучат, за да разчитат на тях в дългосрочен план. ли десетина по-млади колеги, които са имали алтернативи. Статистиката потвърждава, че този пример не е изолиран 21.4% от всички безработни, започнали работа през юни 2009 г., са на възраст до 29 години. За шестмесечието техният относителен дял е малко по-малък - 16.9%. В „Асарел Медет“ са подходили рационално и към друг проблем - този с хората в предпенсионна възраст или със здравословни проблеми, които често отсъстват от работа. На тях компанията е дала възможност да се пенсионират предварително, като ги компенсира с обезщетения според техния трудов стаж. От тази опция са се възползвали около 30 души. Всички останали освободени работници (общо 140) също са получили пакет от компенсации - тези с трудов стаж до 10 години - по четири заплати, между 10 и 20 години трудов стаж - по пет заплати, тези с над 20 години

трудов стаж - по шест работни заплати.

Право на подбор Зад решението на работодателите да освобождават по-възрастни служители може да се крие и друг мотив - демографската криза, пред която е изправена България и прогнозите за голям недостиг на квалифицирана работна ръка след края на рецесията. Затова някои фирми предпочитат да запазят по-младите си кадри и да ги обучат, за да разчитат на тях в дългосрочен план. „Кризата може да се превърне и в удобно извинение за работодателите да подмладят работната сила, като пенсионират принудително по-възрастните си служители“, казва пред New York Times Тереза Гилардучи, икономически анализатор към американския мозъчен тръст New School for Social Research. Според Светла Симидчиева, управляващ съдружник в консултантската компания за човешки ресурси „Мандей инсайт“, методите и критериите при съкращение зависят най-вече от това дали фирмата е малка или голяма и дали в нея има синдикални организации. Компаниите, в които има синдикални организации, имат предварително разписани критерии за освобождаване независимо от икономическата ситуация, сочат нейните наблюдения. Така че там работодателят няма възможност за кой знае какъв избор. „В по-малките компании синдикатите са рядкост и всичко става на базата на индивидуалното представяне“, смята Симидчиева. По принцип българското законодателство предоставя известна гъвкавост в решенията за съкращения. Според чл. 329 от Кодекса на труда (КТ) „работодателят има право на подбор и може в интерес на производството или службата да уволни работници и служители, длъжностите на които не се съкращават, за да останат на работа тези, които имат по-висока квалификация и работят подобре“. Според Нина Гевренова обаче тази свобода не е достатъчна: „За разлика от повечето други държави в чл. 329 от КТ се поставят императивни рамки и изисквания, чието прилагане невинаги гарантира ефективност на подбора при уволнение“, смята тя. При прилагането на този член от закона се следва определена последователност - първо се освобождават служителите с придобито право на пълна пенсия, а след това се извършва подбор по икономически и социални критерии. Въпреки това практиката показва, че работодателите почти винаги успяват да намерят начин последната дума при съкращения да бъде тяхна. И вероятно имат право в крайна сметка те носят отговорност за успеха или провала на компанията. K

CV Лоран Бендавид оглави „Карфур България“

оран Бендавид е новият главен изпълнителен директор на „Карфур

България“.

Той наследява на поста Жан Антоан, който поема ръководството на „Карфур – Полша“. Бендавид има 15-годишен опит в групата „Карфур“. Започва работа в „Карфур - Франция“ като ръководител на отдел. В продължение на шест години е бил ръководител на сектор и директор „Текстил“, както и директор „Бързооборотни стоки“ в „Карфур - Мексико“. Кариерата му продължава през следващите шест години в „Карфур Бразилия“, където е заемал позициите директор „Бързооборотни стоки“, директор „Храни“ и директор „Експлоатация на хипермаркети“. Завършил е Висшето училище по търговия в Рен, Франция.

Николай Стоянов вече е изпълнителен директор на агенция PRoPR. През последните седем години Стоянов е бил бизнес редактор във в. „Труд“. Работил е и като репортер в „24 часа“ и „Континент“. Бил e ръководител на отдел в Правителствената информационна служба в продължение на четири години (1998-2002). Стоянов е специализирал в британското Външно министерство (Foreign Office), както и в Държавния департамент на САЩ.

Ивайло Антонов ще управлява търговския отдел на радио FM+, Fresh! и Star

FM от групата на EMMIS Bulgaria. Антонов има повече от 15 години професионален опит в областта на продажбите и маркетинга. Досега е бил маркетинг мениджър на „Diageo България“ (вносител на Johnie Walker, J&B, Smirnoff и др.). Там последователно заема позициите маркетинг асистент и мениджър „Търговци на дребно“, а от 2000 г. отговаря за цялостното управление на маркетинговите дейности на „Diageo България“. Ивайло Антонов е завършил хуманна медицина в Медицинския университет - София, и маркетинг в ЮЗУ „Неофит Рилски“.

Ирина Янчовска стана бизнес мениджър на направления „Колокация“ и „Големи бизнес клиенти и телеком оператори“ в „Нетера“. Тя ще отговаря за стратегическото развитие на тези групи за България и Македония. Янчовска работи в „Нетера“ от май 2005 г., като досега е била мениджър „Ключови клиенти“. Завършила е „Бизнес администрация“ в Американския университет в България.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

етър Пунчев управлява радиостанции в чужбина вече близо три години. Не че в България за него няма работа или пък се притеснява от шума около оповестеното преди няколко месеца негово агентурно досие. Създателят на първото частно радио в България - FM+, напуска родината си заради смесица от лични и професионални причини. Сред тях най-силна като че ли е емоционалната - когато през 2007 г. получава предложение от ирландската медийна компания Communicorp Grouр да оглави нейния новостартирал бизнес в Украйна, съпругата му вече работи в тази страна. Приемайки, Пунчев се събира със семейството си. Професионалните мотиви за това решение са не по-малко важни. Той си дава сметка, че неговите възгледи за развитието на създаденото и ръководено от него по онова време радио FM+ се разминават с вижданията на новия собственик на радиото - американската компания Еmmis. Петър Пунчев има и още един съществен личен аргумент: „Реших, че е дошло моето време да опитам нещо, за което винаги съм мечтал - работа като международен мениджър.” След като окончателно се разделя с FM+, Пунчев работи една година в Украйна за Communicorp Grouр. В края на 2008 г. мениджърът поема „Радио 3” в Белград. Само за няколко месеца на този пост новият главен изпълнителен директор реформира основно и модернизира неуспешната дотогава радиостанция, като утроява пазарния й дял, изкачва я от 17 на 8 позиция и атакува челната тройка. Заедно с това във времена на криза постига над 1100% ръст на продажбите. В България името на Петър Пунчев отново влезе в медиите покрай неотдавнашната проверка на комисията по досиетата, която го посочи като агент заради единединствен контакт с контраразузнаването. Всъщност Пунчев твърди, че винаги се е старал да бъде далеч от службите. Още през 1980 г., в края на срочната си военна служба, с ясно съзнание за последствията отказал кариера на военен разузнавач под прикритието на кореспондент в чужбина. Защо е мълчал за всичко това близо 20 години? „Не е редно да се разказва. Не защото имам какво да крия, а спрямо държавата. Аз имам договор с нея, че не мога да разговарям за тези неща. Смятам го за нормално. Или правим секретна дейност, или правим седянка“, отсича Пунчев.

Кариера без граници

Петър Пунчев от белградското „Радио 3“ доказва, че добрият мениджър е добър навсякъде Весислава АНТОНОВА

Петър Пунчев: „Радиото не е просто машина за музика“ лезе законът за досиетата в новия му вариант, Петко Сертов ме покани на среща и ми каза, че покрай онази стара история съм въведен в картотеката и скоро това ще стане публично известно. Оттогава живея с тази мисъл.

В едно писмо до медиите твърдите, че сте създал първото частно радио в България - FM+, с основен капитал от 3 хил. долара. Как се прави радио с толкова малко пари? Възможно ли беше преди 1989 г. човек да откаже да сътрудничи на тайните служби? Всъщност влязох с чиста съвест в школата за обучение на кадри към тогавашното Разузнавателно управление на Министерството на народната отбрана (РУМНО). В процеса на подготовката обаче започнах да си давам сметка, че РУМНО има по-големи планове от това, за което се бяхме договорили. Те искаха, ако се наложи, да служа в поделение. Аз категорично отказах. Бях единственият, напуснал РУМНО по собствено желание. Осем години живях със забрана за пътувания извън страната и с ограничения в работата си. Единственият ми контакт със службите след това беше чрез моя съсед и приятел Петко Сертов, за чиято работа в контраразузнаването се досещах. Един ден той ме попита дали според мен чуждият дипломат Х., един от многото, с които се срещах служебно, работи срещу България? След още две-три срещи отговорих с не. Никога след това не съм контактувал със службите. Преди две години, когато из-

През 1992 г. 3 хил. долара бяха немислимо голяма сума. Голямата заслуга за тези пари е на Петър Гюзелев-Щуреца. Той беше написал пакет музикални сигнали на радио „България“ и беше получил за тях 21 хил. лв. Внесе 17 хил. от тях във фонда за развитие на частно радио. Пултът в студиото бе този, с който „Щурците“ 25 години бяха обикаляли страната. Микрофона ми даде една секретарка в националната телевизия. Колегата ми Кирил Калев и аз си донесохме компактдиск плеърите от къщи и така започнахме. Радио FM+ се помещаваше в две стаи - едно студийце и едно общо помещение, в което се събирахме всички. В началото бяхме петнайсетина човека. Четиримата, които създадохме радиото - аз, Константин Тилев, Кирил Калев и Бойчо Автов, бяхме хора от Българското национално радио и имахме опит в правенето на предавания. Нямахме обаче опит в управлението на предприятие, което се издържа от радиопродукция.

Как се е променила медийната среда от старта на първото частно радио FM+ досега?

Трудното решение

Сменихме логиката на програмата Освободихме 25 служители от FM+, но им помогнахме да си намерят работа

о принцип лесно взимам решения, особено когато става дума за важни неща. Установил съм, че имам нагласата да гледам стратегически на нещата, да предвиждам веригата от събития, които под една или друга форма после се случват. Аналитичен съм, знам, че има добри и лоши периоди, че и в едните, и в другите винаги трябва да си готов да вземеш бързо и окончателно решение. Когато моментът дойде, просто действам. Имам и още едно качество, което смятам за ценно - каквото и решение да съм взел, го смятам за единствено правилно. Така ми е лесно да поема последствията, каквито и да са те. Имал съм обаче и трудни периоди. Когато през 2007 г. нашите американски партньори от Emmis поеха управлението на радио FM+, едно от изискванията им към програмата беше тя да бъде централизирана в София. FM+ беше радиоверига с 12-13-годишно развитие и имаше офиси в много големи градове в страната. Но за да е по-рентабилно развитието на радиото, беше поставена задачата 95% от програмата да е софийска и само 5% да идва от страната. При това тези т.нар. програмни прозорци, които бяха от провинцията, трябваше да са включени в програмата по такъв начин, че слушателят изобщо да не усеща, че включването не е от София. Това беше сериозна промяна, свързана със скъпа технологична инвестиция и с изграждане на висока технологична дисциплина. Подобен тип излъчване ставаше през спътник и изискваше закупуването на специален софтуер. Като всяко технологично обновление и това предвиждаше да бъдат съкратени 25 души. Аз като председател на борда на директорите на FM+ тогава и колегите ми от екипа приехме тази задача емоционално много трудно. Хората, които трябваше да освободим, бяха отлични служители, много добри професионалисти и нещо повече - бяха наши много добри приятели. Те бяха от различни градове на страната, в които радиото имаше свои представители по онова време. Въпреки вътрешната ми съпротива в крайна сметка се съгласих да се разделим с тях. Условието беше, че ще им помогнем да си намерят работа там, където живееха. Така и направихме. Цялата промяна в логиката на излъчване и сглобяване на програмата на FM+ струваше много скъпо и отне няколко месеца. Спомням си, че това беше много труден период за целия ни екип.

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ Роден на 3 юни 1956 г. във Велинград Женен, с две деца ОБРАЗОВАНИЕ Московски държавен университет „Ломоносов“ журналистика (1973 - 1978) обучения по мениджмънт във Франция, Великобритания и САЩ (1993 - 2006) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ БНР - водещ и новинар (1982 - 1988) в. „Работническо дело“, отдел „Международна информация“ (1988-1991) в. „Меридиан мач“ и „Меридиан спринт“ (1991) в. „Континент“ - отдел „Международна информация“ (1991-1992) Радио FM+ - съосновател (1992) FM+ Group - президент и генерален директор (19922007) Communicorp Group - висш мениджър за активностите в Украйна и Сърбия (2007-2008) „Радио 3“, Белград, Сърбия - главен изпълнителен директор (2008 - ) СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Българският радиопазар мина през ентусиазма, неграмотността, полуграмотността, ограмотяването, нормалната зрялост и в момента е в упадък. Тази крива е естествена. Имам усещането за известен хаос в програмно форматен контекст, за един отегчен бизнес, който няма да умре. Бизнес, от който въпреки всичко хората печелят, в който има отделни прекрасни неща, но като цяло няма нищо ново, нищо вълнуващо, нищо интересно. Усещането за еднаквост в звученето на радиостанциите е неизбежно за един развит пазар като българския.

В момента управлявате сръбско радио. Каква е разликата между радиопазара в България и в Сърбия? Сръбският радиопазар е на нивото на развитие на нашия пазар през 1995-1997 г., най-щедро казано. Т.е. говорим за едно изоставане от 10-12 години от гледна точка на ноу-хау, организация на труда, програмна политика, рекламна дейност. Това се допълва от факта, че там няма обучени хора и всичко се прави на принципа „ами, аз така си мисля”. Така че в Сърбия има много работа за истински експерти.

Вие като мениджър бихте ли привлекли чужденец на ключова позиция в ръководено от вас радио? За мен хората не се делят на чужденци и българи. Аз вече привличам български специалисти в Белград. Например с гласа на актьора Джоко Росич са записани сигналите на „Радио 3“. Използвам Христо Вълчев, който напусна радио FМ+, като кон-

султант в търговската част. Националността е била голямо предизвикателство по-скоро за собствениците на „Радио 3”. Когато резултатите на радиото се промениха като слушаемост и рекламни приходи, съпругата на собственика дойде и ми каза: „Петре, не искам да го разбираш криво, но първата ми мисъл, когато Милорад ми каза, че е наел българин, беше откъде накъде българин и как един българин може да знае от какво се нуждаем ние тук и какво бихме слушали?! Сега искам да ти се извиня.“ Работата ми в Белград за мен е голямо предизвикателство и много ценна като опит, защото така, както културите ни са близки, така има и много сериозни различия. Сърбите са много точни и стриктни в изпълнението на задачите си, защото са интелигентни и образовани. Те обаче знаят много добре кога започва и кога завършва работният им ден и няма да мръднат дори малкото пръстче на левия си крак, за да направят нещо извън работно време. Сега радиото разчита изцяло на моите идеи, защото творчеството, инициативността там са останали на заден план. В този смисъл двама-трима български помощници са ми добре дошли. Ние сме много, много по-напред в бизнеса. Сръбският пазар е много перспективен за българи, които са минали през ада на 90-те години и са усвоили от първите стъпки как се прави бизнес.

Необходимо ли е добрият мениджър на радио да е минал през кухнята на медиата? Не. В това съм категоричен. Разбира се, ако все пак си бил

журналист, това много помага. Много от водещите ми казваха: „Петьо, ти не можеш да си представиш колко ни е тежко.” А аз им отговарях: „Напротив, мога, защото съм бил водещ.“ Работил съм през нощта и по седем часа съм водил в частното си радио и знам всичко. Знам какво е да ти откаже микрофон, да те напсуват слушателите в ефир... Добрият мениджър е добър мениджър навсякъде. В края на краищата умението да работиш с хора, умението да планираш, да бъдеш визионер и, разбира се, да можеш да разпознаваш числата, по-големи от четири знака, и да знаеш какво означават, докъде и как тези пари ще ти стигнат и как да ги вложиш най-добре - това не е чак толкова различно. Има опит, който е важен за добрия мениджър по принцип, без значение какво управлява.

Каква е печелившата формула за успешно радио? Радиото е емоция и това е неговата сила в сравнение с много други медии, особено с интернет медиите. Реално основата за доброто радио е алгоритъм, математика и много строга политика по отношение подбора на песните, начина на разполагането им в програмната схема и ротацията им, начина на контролиране на водещите в ефир и на всички, които имат достъп до микрофон и влияят на аудиторията. Необходимо е да се следи говорната част в програмата. Когато уцелиш баланса между говор и музика и избереш правилните песни, нещата сами идват по местата си. Умората на слушателите е неизбежна, защото едно радио,

Компанията „Радио 3“ е част от сръбската Trident Media Group, която освен радио притежава и интернет портали и печатно издание. Ръст на продажбите юни 2009 г. спрямо 2008 г. - 1100% Ръст на пазарния дял юни 2009 г. спрямо 2008 г. - 300%

„Радиото е емоция и това е неговата сила в сравнение с много други медии, особено с интернет медиите.“

НОВИНИ Бюрата по труда ще плащат по-дълго Съкратените след 1 октомври т.г., които имат право на обезщетения, да получават пари от бюрата по труда 3 месеца подълго от периода, който им се полага по закон, предлага социалният министър Тотю Младенов. В момента регистрираните в бюрата имат право на обезщетение за срок от 4 до 12 месеца в зависимост от трудовия си стаж. Безработните ще се възползват от преференцията само ако са включени в курсове за обучение, квалификация или преквалификация и активно търсят работа. Тази промяна ще е временна и ще важи само за 2010 г. Според разчетите от тази възможност ще се възползват около 25 хил. съкратени. За целта ще са необходими допълнително около 11.5 млн. лв.

„Българският радиопазар мина през ентусиазма, неграмотността, полуграмотността, ограмотяването, нормалната зрялост и в момента е в упадък.“ По-малко преференции за наемане за да бъде успешно, трябва да работи с малко песни, а за да работи с малко песни, то рано или късно ще започне да втръсва на най-ревностните си почитатели. Още не е открита идеална формула, с която да задържиш аудиторията десетилетия. Затова всяко радио има спадове и подеми. Важно е обаче да се защитава и развива марката, така че в моменти на слабост, на атаки от конкуренцията, дори на големи грешки в собствената работа тя да може да те държи над водата. Когато човек работи много и се отнася сериозно към нещата, следи тенденциите по света и не се отпуска, резултатите идват. Мисля, че го доказах и в България, и в Украйна, и сега в Сърбия. Всеки, който иска да прави качествен радиобизнес, трябва да знае, че тази медиа не е просто машина за музика. K

Чуйте и вижте Петър Пунчев на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

Правителството ще преразгледа мерките за стимулиране на заетостта, като по препоръка на Икономическия и социален съвет (ИСС) вероятно ще отпаднат преференциите за работодатели, които назначават продължително безработни, чираци, бивши затворници, както и по двама клиенти на бюрата по труда, които си делят едно свободно място. Съветът предлага още усилията да се насочат към запазване на заетостта в приоритетни отрасли, като се увеличат възможностите за работа на половин ден, съчетана с квалификация.

Искаме помощ от ЕС за „Кремиковци“ и пристанище Лом Държавата кандидатства за помощ от 5 млн. лв. пред Европейския фонд за приспособяване към глобализацията, за да помогне на 1507 съкратени от „Кремиковци“ и на 30 от пристанище Лом да си намерят нова работа. С тези пари ще се плащат обучения, ориентиране, консултиране, ще се подпомага също и започване на самостоятелен бизнес.

K3 #40 K3 Джовани Рици, ген. директор на „Метекно България” Задайте му въпроси на www.karieri.bg

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Процедурата

а да стане сертифициран член на Британския институт на сертифицираните специалисти по управление и развитие на персонала (CIPD), професионалистът в тази сфера най-напред трябва да се свърже с оторизиран център за оценка на компетентностите. Списък на тези центрове има на сайта на CIPD.

Лондон ще сертифицира HR специалисти в София Център за оценка към Британския институт по управление и развитие на персонала открива филиал в България

След като вече е регистриран, кандидатът получава съдействие за подготовка на доказателствата за компетенциите, които ще бъдат оценявани. Той трябва да докаже, че познава професионалните стандарти на CIPD и ги прилага в работата си. В процеса на подготовка е включен един задължителен семинар и няколко срещи със съветник, който води кандидата през процеса. Очаква се целият процес на сертификация да приключи за 15 месеца. В оторизиран оценителен център в Англия той струва около 4 хил. британски лири. Как протича сертификацията? Ако съветник от центъра за оценка прецени, че кандидатът отговаря на критериите за сертификация, се събират доказателства в две задължителни области - лидерство и управление и управление на хора и развитие, както и в сферите на действие на четири по избор от общо 15 професионални стандарта на CIPD. Портфолиото от доказателства се оценява от независим оценител. Той провежда и няколкочасово интервю с кандидата. Сертификацията включва и приложна част. Тя се състои в подготовка на изследователска тема в обем от 10 хил. думи, свързана с пряката работа на кандидата. Освен това от него се изисква описание на професионалното му развитие една година назад и на целите му за развитие една година напред. Тъкмо от постигането на тези цели зависи дали специалистът по персонала, веднъж сертифициран, ще поддържа членството си в CIPD. Центърът за оценка изпраща документите в CIPD, който след проверка на външен проверител присъжда сертифицирано членство.

Екатерина ПОПОВА

Нива на членство в CIPD

Доста български мениджъри по човешки ресурси със сигурност отговарят на критериите за сертифицирано членство в международно признатия Британски институт на сертифицираните специалисти по управление и развитие на персонала (CIPD). Тези, които слагат престижната абревиатура след името си, обаче се броят на пръстите на едната ръка. Основните причини за това разминаване най-често са две: професионалистите в сферата на персонала нямат време да пътуват до Лондон, за да минат през всич-

Британският институт на сертифицираните специалисти по управление и развитие на персонала (CIPD) има няколко нива на членство. Афилииран член на CIPD е най-ниската степен. За да я придобие, е достатъчно специалистът по човешки ресурси да плаща членски внос. Сертификатно ниво - дава право на асоциирано членство след придобиването на поне един от петте сертификата на CIPD: по практика в сферата на персонала (СРР), по тренинг (СТР), по наемане и подбор (CRS), по трудовоправни въпроси (CERLAP), по коучинг и менторство (CCM). Ниво Graduate могат да получат завършилите магистърска програма по човешки ресурси, акредитирана от CIPD. (В България все още няма такава.) Сертифициран член на CIPD (Chartered MCIPD). Това ниво се придобива чрез до-

казване на компетенции на най-високо равнище след професионална оценка на тези компетенции (РАС). Базовите изисквания са значителен мениджърски опит, от който последните три да са в сферата на човешките ресурси на ръководна позиция. Chartered Fellow of CIPD (Chartered FCIPD). За тази последна степен на членство могат да подадат документи само сертифицирани членове на института с над 10 години опит на стратегическа управленска позиция в сферата на човешките ресурси. За нея не се изискват други доказателства за професионализъм, но тя не се присъжда автоматично. Не е задължително нивата на членство в CIPD да се придобиват последователно. Специалистът по персонала може да кандидатства директно за което и да е ниво, стига да отговаря на неговите изисквания.

ки етапи на сертификацията, а и цената от 4 хил. британски лири е твърде висока за българските стандарти. За тези хора вече има алтернатива. През октомври в София се открива филиал на оторизиран от CIPD център за оценка на професионалните компетентности в сферата на човешките ресурси. „Си Си Ел - Югоизточна Европа“ (филиал на британския CCL) ще подпомага процеса на сертификация на специалисти от България, Румъния, всички страни от бивша Югославия и Албания. Освен че е признание за развитието и потенциала на професията в нашата страна, изборът на CCL да дойде именно в България значително улеснява достъпа на българските професионалисти по персонала до членство в CIPD. Цялата процедура по сертификацията (виж карето) ще протича в София, а цената ще бъде почти наполовина. През първата година от съществуването на „Си Си Ел Югоизточна Европа“ всички дейности по консултирането и оценката на компетенциите ще се извършват от британ-

ски експерти, които ще идват в България. През това време тук ще бъдат обучени съветници, оценители и външни проверители от България и други държави от региона, които ще поемат процеса в бъдеще. Английските специалисти ще запазят за себе си само мониторинга на качеството. „Това е още една възможност за професионално развитие на специалистите по управление на персонала“, посочи Евгения Георгиева, управляващ партньор на „Си Си Ел - Югоизточна Европа“. Британският модел за развитие на професията специалист по човешки ресурси беше възприет като пример за подражание в този бранш в България след промените. Българските професионални стандарти в сферата на персонала също са базирани върху британските. Присъствието в София на център за оценка, оторизиран от CIPD, със сигурност ще бъде поредна стъпка към възприемане на положителното от утвърдената британска система и към сближаване на двете професионални общности по отношение на етика и професионална компетентност. K

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ // КАРИЕРИ

управление

HR ФОРУМ 2009

23 октомври 2009, хотел Радисън ЛИДЕРСТВО В ПРОЦЕСА НА ПРОМЯНА ВЪТРЕШНО ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ПРОМЯНА И ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА КАКВО МОЖЕ ДА СПЪНЕ ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНА ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: www.bhrmda.bg, www.karieri.bg/hrforum , 02/ 9501091, 8105587 www.bhrmda.bg

организатори:

с генералната подкрепа на:

Manager Marketing Campaigns - Soﬁa Department: Marketing City: Soﬁa Date: 03.10.2009 Deadline: 13.10.2009 Now you have the opportunity to become a part of most modern telecommunication company in Bulgaria. Join our team and you will be able to demonstrate your innovative personality in a fresh and dynamic environment. Become a part of everything that connects us!

Responsibilities • • • •

Prepares the advertising strategy for the company’s products and services Manages the work of the partner advertising agency Responsible for monitoring of the advertising budget Initiates marketing campaigns for products and services of the company and manages the process of their implementation • Manages and develops a team of marketing specialists • Responsible for the communication of the company’s advertising messages through the most successful communication channels in order all consumer groups to be covered

Requirements • • • • • • • • •

Professional experience in the ﬁeld of Marketing – at least 5 years Management experience – at least 3 years Master degree (preferably in Marketing) Experience and knowledge in preparation and management of budgets Detailed knowledge and understanding of the marketing campaign management process Strong communication, teamwork and organization skills Excellent command of English language – verbal and written Excellent computer literacy Experience in the ﬁeld of telecommunications is an advantage

Interested candidates please send a CV and motivation letter, indicating the reference number for the position to e-mail: jobs@vivacom.bg or by regular mail to the attention of the Human Resources, Recruitment Department, 8, Totleben blvd., Soﬁa 1606, not later than 13 October 2009. Only short-listed candidates will be invited for an interview. The provision of personal data, enclosed in the application documents is voluntary and will be used solely for the purposes of evaluating your job application. BTC AD shall not disclose personal data to third parties unless such disclosure is required under the law.

ИНДЕКС I Топ мениджмънт София Търговец с ръководни функции I Продажби и маркетинг Пловдив Export Specialist София Marketing Manager Продуктов мениджър Регионални мениджъри Експерти продажби Супервайзори Търговски представители Асистент продажби I Реклама София Графичен дизайнер I Първа работа I Обучение

стр. 9

стр. 10 стр. 9 стр. 10 стр. 10 стр. 10 стр. 10 стр. 10 стр. 10

стр. 9 стр. 12 стр. 11,12

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМА

6INPROM 0ESHTERA 3! IS A MARKET LEADER AND TRADITIONAL PRODUCER OF HIGH QUALITY WINES AND SPIRITS )N CONNECTION WITH OUR CORPORATE GROWTH STRATEGY AND THE LAUNCH OF NEW EXPORT PROJECTS THE COMPANY ANNOUNCES THE VACANT POSITION OF

%80/24 30%#)!,)34 BASED IN OUR (EAD OFFICE IN 0,/6$)6 9OUR RESPONSIBILITIES t %STABLISHING CONTACTS AND BUILDING RELATIONSHIPS WITH FOREIGN CUSTOMERS t 0OSITIONING COMPANY PRODUCTS ON THE RELEVANT EXPORT MARKETS t 2ESEARCH AND ANALYSES OF FOREIGN MARKETS AND COMPETITORS INDUSTRY TRENDS AND OPPORTUNITIES t 4AKES PART IN THE DEVELOPMENT AND LAUNCH OF NEW PRODUCTS AND EXPORT PROJECTS t %NSURES THAT ALL PRODUCTS ARE IN COMPLIANCE WITH THE RELEVANT LEGAL REGULATIONS

/UR REQUIREMENTS t 5NIVERSITY DEGREE PREFERABLY IN %CONOMICS QUALIFICATION IN )NTERNATIONAL %CONOMIC 2ELATIONS -ARKETING WOULD BE CONSIDERED AN ADVANTAGE t &LUENT %NGLISH BOTH WRITTEN AND SPOKEN IS A MUST t +NOWLEDGE OF OTHER FOREIGN LANGUAGES INCL 2USSIAN WOULD BE AN ADVANTAGE t 0# SKILLS t /RGANISATIONAL AND ANALYTICAL ABILITIES t #OMMUNICATION AND TEAMWORK SKILLS t ! SELF STARTER WITH RESOURCEFUL THINKING t %XPERIENCE IN THE FIELD OF INTERNATIONAL TRADE WOULD BE AN ADVANTAGE

)F YOU ARE INTERESTED IN OUR OFFER WHICH INCLUDES A COMPETITIVE REMUNERATION PACKAGE AND DEVELOPMENT OPPORTUNITIES PLEASE SEND A DETAILED #6 RECENT PHOTO AND A COVER LETTER TO 0LOVDIV $UNAV BLVD FL (2 $EPARTMENT !TTN 4SVETOMIRA 0ENEVA TEL MOB E MAIL JOBS PESHTERA COM /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED !LL APPLICATIONS WILL BE TREATED WITH STRICT CONFIDENTIALITY $EADLINE FOR SUBMITTING APPLICATIONS

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

Ако разчитате какво сме написали, въпреки че го работихме късно през нощта, Вие сте нашият човек! Economedia си търси свеж графичен дизайнер, изпратете CV и портфолио тук jobs@economedia.bg краен срок за кандидатстване: 16.10.2009г. /

Кандидатурите ще бъдат разгледани конфиденциално. Само одобрените кандидати ще бъдат поканени на интервю.

KĐ?Đ&#x;Đ&#x2DC;Đ˘Đ?Đ&#x203A;

3 - 9 ĐžĐşŃ&#x201A;ĐžĐźĐ˛Ń&#x20AC;Đ¸ 2009 Đł.

Đ&#x17E;Đ&#x2018;ĐŁĐ§Đ&#x2022;Đ?Đ&#x2DC;Đ&#x2022;, Đ&#x17E;Đ&#x2018;ĐŠĐ&#x2DC;/Đ&#x201D;Đ ĐŁĐ&#x201C;Đ&#x2DC; // Đ&#x161;Đ?Đ Đ&#x2DC;Đ&#x2022;Đ Đ&#x2DC;

ORGANIZED BY

WORLD GRAD SCHOOL TOUR TM

SOFIA

THE WORLDâ&#x20AC;&#x2122;S BEST

THE KEY TO YOUR SUCCESS

MASTERS

& PhD FAIRS

THURSDAY 15 OCTOBER

25 of the worldâ&#x20AC;&#x2122;s 50 top universities* participate in the QS World Grad School Tour. * THEâ&#x20AC;&#x201C;QS World University Rankings " ; PG .BTUFST BOE 1I% TVCKFDUT PGGFSFE t 4DIPMBSTIJQT BWBJMBCMF t UP NFFUJOHT t '3&& &OUSZ

XXX UPQHSBETDIPPM DPN

KАПИТАЛ

3 - 9 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // ОБУЧЕНИЕ, ПЪРВА РАБОТА

Карл Фридрих Гьорделер Колегиум :: германски стипендии за млади лидери в публичния сектор Тема на десетата програмна година 2010/2011: Да почувстваме Европа – да изградим добросъседство Фондация Робърт Бош е сред най-големите политически независими и свързани с предприемачеството фондации в Германия. Фондацията отпуска стипендии за деветмесечен работен престой в Германия на 25 млади представители на публичната администрация, държавните предприятия или други общественоангажирани институции и организации в България, Полша, Румъния, Словакия, Унгария и Чехия. Целта на престоя е стипендиантите да се запознаят отблизо с начина на живот и работа в Германия чрез изграждането на мрежа от устойчиви контакти, натрупване на професионален опит и познания и по въпросите,

свързани с членството в Европейския съюз, като по този начин подпомогнат своята специфична професионална ориентация. В рамките на престоя са предвидени семинарни и други, свързани със специализацията занятия. Подкрепата включва месечна стипендия, добавки за член на семейството (брачен партньор, деца), покриване на пътните разходи и застраховка, интензивна подкрепа по време на престоя и възможности за квалификация. Стипендиантската година започва през септември 2010 г. и приключва през май 2011 г. Краен срок за кандидатстване: 31 октомври 2009 г. интернет адрес: www.goerdeler-kolleg.de

CMYK Капитал Light стр. 1

39 ГОДИНА VII, 3 - 9 ОКТОМВРИ 2009

CHICK LIT ТОДОРА РАДЕВА ЕЛИЦА БОНЕВА НЕДА ФИЛЧЕВА МИНА СТОЯНОВА СТЕФКА ЦАНЕВА ГЕРГАНА ПАНЧЕВА ДЕСИ КОЛЕВА 1

CMYK Капитал Light стр. 2

. 60 100 . , .

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

от редактора

ВИЕ, ЖЕНИТЕ Да бъдеш редактор на единственото седмично списание, което публикува нов разказ от български автор всяка седмица, е едновременно лукс и отговорност. Лукс - защото в понеделник в служебната ми поща обикновено има около една дузина предложения за разкази от (в повечето случаи) млади автори, които не познавам. Отговорност - защото около десет от тях са безнадеждна илюстрация на тезата, че писането на разкази не е лесна работа, а аз трябва да бъда достатъчно внимателен, търпелив и добронамерен, за да не пропусна останалите един или два. Този брой е посветен на (в повечето случаи) младите жени, които бяха достатъчно внимателни, талантливи и упорити, така че текстовете им да достигнат до папката STORY на десктопа на служебния ми компютър. Разказите им понякога са откровено любовни, но са в състояние да докоснат всекиго, който някога е обичал; друг път са написани с размах и амбиция, които изненадват приятно; трети път са дръзки експерименти със стилове и формати, които приканват читателите си да се напрегнат малко, за да ги разберат, но си заслужава; чес-

то се заиграват с чужди гласове - на мъже, на непознати жени, дори на домашни любимци и неодушевени обекти; а има и един („Питомци“ на Елица Бонева), който ме кара ужасно да завиждам, че не съм го написал аз. След като иронично започнахме да наричаме помежду си този брой chick Light, останалото се подреди от само себе си: лицето на броя е Елена Алексиева, един от най-стабилните млади автори в страната, носител на няколко литературни награди, която пише всичко друго, но не и чиклит; модната ни сесия е на момичетата от Garderob, които предлагат собствената си интерпретация на чиклитгероинята десет години след първата поява на Бриджит Джоунс в The Independent; а ревюто за ресторант представя „Манастирска магерница“ - горе-долу последното място на света, на което да отидете с момиче, следващо съветите на Cosmopolitan. И така, сипете си още едно мартини бианко с много коктейлни черешки и четете, момичета. (Момчетата ще го прочетат така или иначе, защото винаги сме били още по-любопитни от вас, макар че не си го признаваме.)

Богдан Русев 3

CMYK Капитал Light стр. 4

съдържание ЛИЦАТА елена алексиева маргрета анастасова

7 30

„не бързай“ от мина стоянова

„коса“ от гергана панчева

„коридор 76“ от тодора радева

приложение на Главен редактор Богдан Русев

ТЕМАТА

Отговорен редактор Биляна Димова

„пътник“ от деси колева

РЕВЮ

„питомци“ от елица бонева

ресторант: манастирска магерница

„огън от любов“ от неда филчева

кино: джули и джулия

„една седмица“ от стефка цанева

книги: легенда за велосипедистите

Редактор култура Янко Терзиев Редактор стил Росица Илиева Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Отговорен секретар Михаил Вълканов Предпечат Тихомир Колев Калина Колибарска Лили Георгиева Марияна Попова Нана Бурска Мария Маркова Директор списания Веселка Данчева Директор реклама Таня Мигдалова Рекламен офис Славка Рачева Мария Богданова

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT Барман, водещ, певец, актьор, филолог, рус, ВИП брат, гадже на Лора Караджова... Да, знаем, че всеки има да каже по нещо за Део. Да, той е известен с десетките си превъплъщения. И, да, ние ще се опитаме да го преоткрием в нова светлина. Поканихме една внушителна част от близките (и не чак толкова близките) му хора, с които най-после да уточним кое е това момче. Заповядайте и вие, за да сглобим пъзела „Део“.

light@capital.bg Печат:

Корица: Фотография: Десислава Панчева Стил: Garderob Грим и коса: Христина Трайкова

Модел: Ина

РЕДАКЦИЯ Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са оригинални, интересни и специални. Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат. Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, докато харесат и на тях. Ще се радваме да работим заедно.

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

CMYK Капитал Light стр. 6

акценти

ГРАМАТИКА НА ВЪОБРАЖЕНИЕТО ИНТЕРАКТИВНАТА ИЗЛОЖБА ORBIS PICTUS ЕСТЕТИЗИРА ИГРАТА И ДЕТСКАТА СЕТИВНОСТ ЗА СВЕТА От Владимира Николова

Петър Никъл и останалите Художествената концепция е на чешкия визуален артист, музикален изпълнител (лютня и китара) и актьор-кукловод Петър Никъл (р. 1960). Помогнали са му със саморъчно изработени модели петнайсетина съмишленици от Чехия и Словакия - скулптори, архитекти, художници, музиканти и актьори. Никъл е автор на успешния чешки павилион на Експо 2005 в японския град Аичи с тема „Градина на фантазията и музиката“. Според него „смисълът на експозицията е да покани посетителите в активния процес на творбата - самите те посредством собствената си фантазия стават най-важният елемент, инструмент и съдържание на проекта“. Уроците на Ян Коменски в ХХI век

Изненадата Вървите си по „Раковска“ и странни звуци ви привличат откъм тунелния проход на галерия „Райко Алексиев“ (№125). Вътре виждате как добре облечени възрастни хора се държат като деца. Едни въртят с манивела трите диска на висока мачта като ветропоказател, боядисани в първични цветове - завъртени достатъчно бързо, те се сливат в цветовете на дъгата. Други мушат главите си в дървена лютня-изповедалня с големината на обърнат роял. Повече длани са нужни, за да се приведе в движение гигантската медна тръба на входа с фунии като туби в двата края. Тогава пространството внезапно се изпълва с шума на морето, вълни приплясват наоколо. Магията ви обзема, забравяте къде сте.

Проектът носи името на първата печатна книга с илюстрации Orbis pictus (свят в образи) на чешкия хуманист и мислител Ян Амос Коменски, публикувана през 1658 г. Той считал любопитството към света за основа на всяко знание, държал ученикът не само да слуша, запомня и повтаря, но и да участва активно в процеса на обучение. Поканили го за първи ректор на „Харвард“, но той отказал заради епископската си мисия към разединената моравска църква. Системата си Коменски наричал пансофия - хармония между вяра, рационално и чувствено познание. Духът му е жив в пространството на изложбата. Участието на посетителя наистина е активно, не на наблюдател. Усещането е за одушевеност и органичност на „музикалните инструменти”. Заглавията им са поетични - „Сърцето”, „Пеещата пеперуда”, „Фонтанът на насладата”. Важен е и моментът на изненадата - посетителят трябва сам да разбере как точно „работи” всяка от своеобразните магически кутии - подобно на детето, което за пръв път хваща играчката си в ръце. Неща за преговор

Проектът

Рядкост е проект да стигне така пълно целта си. Всичко е механично и без електричество, също както е било във времето на Коменски. А то има много аналогии с нашето - и тогава всеобща криза на ценностите в зората на Просвещението, революционни научни и технически изобретения, но и несвършващи войни. (Тридесетгодишната война принуждава философа да прекара последните си десетилетия в изгнание в Холандия, където позира на Рембранд за известния портрет).

Изложбата “Orbis Pictus, или врата към света на творческата човешка фантазия” е в София (до 26 октомври) след Прага, Париж, Флоренция и Ванкувър. В Брюксел тя била видяна от рекордните 78 000 зрители за три дни. Проектът е със статут на официално съпътстващо мероприятие в рамките на председателството на ЕС от Чешката република. Вдъхновен е от творбата на философа педагог Ян Амос Коменски (1592 - 1670) „Лабиринтът на света и раят на сърцето“. Целта му е да развива фантазията чрез интерактивни инструментални обекти. Посетителят да стане съавтор и съучастник в играта на изкуство.

Коменски е вярвал в дуализма на материалния и духовния свят. Като буквална илюстрация на тази му вяра сфери, кълба, колиби с пипала и хоботи, огледала, причудливи форма и странни механизми активират въображението на посетителя и тук. Залата се изпълва със звън, боботене, високи и ниски тонове, сенки и светлини, оптични ефекти и шум от вода, провокиращи няколко сетива едновременно. Няма нужда някой да ти обяснява как да задействаш ефекта на експоната или инсталацията, сам стигаш до него след няколко проби. Сам изтръгваш звуците, опитомяваш предметите, влизаш в диалог и комуникираш с тях. Станал си част от творческия процес.

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

лицето

ЕЛЕНА АЛЕКСИЕВА е най-......................................................... й-.......................................................... пписателка в България. Ето нейните: 5 причини да пише ............................., ............................................................, ...........................,, ................................., ............................., .................... . ........., ................................. ............................., ........................................................................................ 5 книги, които винаги ще препоръчва ............ ................................................................................, .............................................................. .............. .............................. ................................................................................................ .................................................................... ........................................ ............................................................................................................................................................, ........................................................................................................................ ..................................................................................... ...................................................................................... .... ......................................................................................., ........................................................................................ .................................................................................. ........................................................... 5 автори, с които иска да изпие чаша чай .................................... ........................ ........ . ..................................................... ............ ..................................................... ......................................................... .........................................................., .........................................................., ..............................................................., .... ................................................................................ . ................................................................. 5 съвременни български автори, които трябва да се изучават в училище ................................. ..............................................................................., ................., ............................................................................................., .............. .................................................................................. ..................................................................., .................................................................... .................................. .........................................................., . ........................ ......................................5 ........................................ причини да е доволна, че е жена ...................................................................................... ........................................................................................ ................................................................ ................................................................................................................................................................................................................................................... . ........................................................................................................................................................................................ .................................................. ............................................................ ................................................................................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................................................................................................... ...... . ............................................................................................................................................................... .......................................... ................................................................................................................................................................................................................................................... . .............................................. .. ................................................................................. . ................................................ ................................................................................................................................................................................................................................................... ...................................................... ............................................................................................................ .......................................................................... ........................ ................................................................................................................................................................................................................................................... ... ................................................................... ...................................................................................................................................................

CMYK Капитал Light стр. 8

CHICK LIGHT Фотография: Десислава Панчева Стил: Garderob Грим и коса: Христина Трайкова Модел: Ина

Трикотажна рокля с щампа и вълнено палто Diane von Furstenberg от Volume 1, шапка и клин Sinequanone

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

темата

Жилетка Stefanel, рокля и клин Sinequanone

Яке Sinequanone

CMYK Капитал Light стр. 10

темата

Kопринена рокля, жилетка и шал Sinequanone

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

темата

Елек и рокля Killah, шапка Sinequanone

Жилетка Stefanel, рокля и клин Sinequanone

Kопринена рокля Killah и яке Sinequanone

CMYK Капитал Light стр. 12

темата

ПЪТНИК Oт Деси Колева

Таксито е паркирано на ъгъла между денонощния магазин и някаква стоматологична клиника. Той се е строполил на предната седалка до шофьора. Вижда я как притичва между капките, отразена от мокрото огледало. Джваква върху отлепена плочка, балетната є патъчка се напълва с вода. Тя се намръщва за миг. В следващия вече енергично се е вмъкнала в колата, упътила е шофьора към „При кмета“, не е сигурна дали няма някакъв мач тази вечер и пръстите є са заровени в косата му, дълга точно 33 дни. Той не е спал от три, ако не се брои огъването по пейките на летищата и самолетните седалки. Дълго се пътува от Лима до София. Очите му лепнат. Светът е премрежен, а тя - от отдругаде, което е далече. Пият кратка жива бира, докато той умира за сън, а тя пърха женствено и разказва, че докато го е нямало, е била платена публика в „Море от любов“. Той заявява, че колкото и да му плащат, не би се подложил на такова нещо, тя си помисля за хладилника си, в който се въргаля бутилка мляко и шепа маслини. После ходят прегърнати 20 минути из мокра София. Той тегли пари от банкомат. Тя се взира в мръсножълтите плочки, обърната гърбом към него, и си припява нещо бавно и носталгично на немски. Той разпознава думата за любов. Тя бъбри - разказва оживено за себе си през дните, в които е чакала завръщането му от Перу. Пяла на караоке. Хората помислили, че е част от персонала, който обявява края на вечерта с вой. Опразнила кръчмата и се смяла страшно много. И Мусала изкачила. Образувала є се повече работа. Жалко било, че ще бъде невъзможно да се видят снимките от Перу тази вечер. Сигурно бил наистина смазан. Щяла да му свари чай от мента с мед и да направи масаж с ободряващи масла. Води го по софийската улица на червените фенери. Булевард „Христо Ботев“. Тук фенери няма. Има тъмни циганки с въглени между пръстите и пепел в очите. Отлепените тротоарни плочки са заринати от боклук. Стаята є е спартанска. Има мътно огледало, завито с шал, голям матрак, опакован в оранжево, архаичен скрин, глътнал куп книги, и масивен гардероб, носещ на главата си втори. Столът е бюро. Топката за пилатес е стол. Уютно е и е чисто. Тя му прави масаж, той я люби. Бамбукът ги гледа щръкнал и си въобразява, че е фикус от роман на Блага Димитрова. Заспиват.

На сутринта тя рошаво и решително го изпраща, като отказва да разбере, че той има нужда от време да си помисли как се чувства към нея. „Ами чувствай, не мисли!“ Прегръдката им капе, топло надвиснала над прага. От фирмата за таксита звънят, за да напомнят, че колата е долу. Лек драматизъм струи от преплетените им пръсти. Въжетата на погледите им са сплетени до последния миг, в който стълбите на третия етаж го поглъщат. Тя се прибира, изяжда един шоколад, изпива чаша бавно, голямо кафе с мляко, и се заема да работи. Опитва се да пише поред за всеки от сайтовете. Пръстите є непослушно тракат неуместни думи върху клавишите. Мислите є бягат към далечните страни, към които той ще пътува, и нощите, в които ще си ляга сама и ще го чака, без да знае дали фактът, че се е върнал, ще значи, че го е дочакала. Първо ще чака тялото му да се върне, после ума, накрая и сърцето му. Тези мисли я уморяват. Решава да ги надвие, като ги надспи. Сънува змия с огромни зъби, която пръска отрова в лицето на някакъв човек и то се разпада. Когато се събужда, знае, че не иска да сънува змии и да се събужда сама, потна и студена, и не знае дали това значи да не се събужда до него или обратното. Той пътува в автобус. Гледките, които се сменят от другата страна на прозореца, са различни от онези, които вижда съзнанието му. Просторът от Мачу Пикчу, усмихнатите халби бира на деня на св. Августин, шарените шапки на перуанските баби, нейното лице, закачено на дланите є, облакътена в рамката на нощния сумрак, очите є прожектират любов. Той взе жартиера на сватбата на най-добрия си приятел в Лима. Младоженецът го беше хвърлил, всички спокойно го бяха оставили да падне на пода. Той изчака някой да се наведе и да го вземе и накрая сам го стори. Суеверен е. Сега има жартиер, това значи ли, че дърпа нещо за опашката с тези сладки думи и целувки с тази жена. Тя не е момиче. Силна е, умна е, иска и брак, и деца, и целия пакет. А жартиерът не е попаднал в него случайно все пак. Той умишлено се е навел и го е взел. Не може да си спомни дали в този момент си е мислил за нея, а това е толкова важно, по дяволите. Тя ли е жената? Иска ли тя да е жената? Глупости са тези неща, които си мисли. Пълни глупости. Каквото има да става - ще стане. И все пак - излезе ли му късметът? Не знае и заспива, незнаейки. Два дни по-късно той се обажда, защото знае, че трябва да го направи. Тя се държи ведро.

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

CMYK Капитал Light стр. 14

темата

ПИТОМЦИ От Елица Бонева

Because the world is round, it turns me on, because the world is round...

мушва крака в дантелени пликчета и закопчава широката си пола на цветя.

Понеже светът се върти - тя обтрива кожата си, водните капки размекват хавлията, виждам я бяла, даже светнала, голотата издължава бедрата й, от кревата, в който съм хлътнал, искам да обвия с ръце хармоничните виражи на тялото й, да мисли, че съм друг, за да вдишвам млечната й, ваниловата й свежест - тя бързо

Не бих й казал - моя е и не позволявам да страда.

Изтръпнал съм - не дишам. По огледалото полепват пръски от мократа й коса, тя сяда на столчето, започва да лакира ноктите си с течни праскови, мълча боя се да не й кажа и само слушам четчицата.

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

темата

Когато е готова, ще се огледа, ще свие леко устни, ще вдигне лявата вежда и ще махне с ръка - рано му е на лицето й за стъклопис. Седя заседнал между лапички на плюшени мечоци, моите крака - изтръпнали всичките. Поемам въздух, а полилеят дрънва - тя ходи в банята да търси кремове, отваря-затваря шкафчетата с показалци, но се връща, че ще се развали лакът, сяда пак на столчето, съжалила, че не е започнала всичко в обратен ред, поглежда пак лицето си и устните, изтръпва - и тя не е дишала, глътва въздух и слуша свободен сигнал. Кога ли ще си сложи блузата, ще ме остави сам, заседнал в плюшените лапички. Той вдигна телефона си на третото позвъняване, говориха, след това тя се хвърли по гърди на възглавниците до мен, прасковите се разляха - тя плака, плака милата ми. Стана от леглото си клан-недоклан чак на обед, не си изми очите, цял ден игра табла с виртуални партньорки, напълни пепелника от Ливърпул с фасове, сумтя, изпи двата пръста ракия и телефонът иззвъня. Помислих, че ако най-сетне реши да стане от този стол, той ще е залепнал за долнището му, ще отиде с него до кухнята, ще отвори-затвори хладилника, ще се върне с кисело мляко, раздрусвайки кофичката, и ще пие на едри, шумни глътки. Държи се като болен, милият ми. Държи се за главата, несвойствено приведен, проскърцва със зъби заедно с пантата на вратата. Тя му звъня - аз се прикрих зад пердето. Той чопли коляното си. Не, не мога днес, зает съм. Опита да чете - не чете. Пусна новините - спря ги. На горния етаж боси деца топуркаха. Излезе, пуши на терасата, три брадата си, пак яде пред компютъра, не си събра трохите, погледна телефона - тя беше, аз надникнах иззад пердето, той като че ли ме забеляза, каза й: „Не, не мога днес, зает съм“, затвори, обърна се на другата страна и скри глава във възглавницата. Because the wind is high, it blows my mind, because the wind is high... Явно се крие, понеже вдигна телефона си чак на третото ми позвъняване. Играх си с гилзата на червилото. Какъв абсурд: едно негово „да“, едно кимане в слушалката и щях да позная, че има нужда от мен, да си сложа само въздушно червило и блузата. Но вероятно вече няма нужда и е повече горд, отколкото съм му мила. Защо? Аз плаках. Едва след като съседските деца затрополиха отгоре боси, забелязах, че дишам - дишал ли бях? Мишниците ми лепнеха от пот, но не се изкъпах - държа се като болен. Сигурно ми звъни, за да демонстрира емоционална хигиена след раздялата ни. С никого не излизам, никой не ме интересува, не се впечатлявам - така ще ми бъбри, ще люлее чашата с кафето и ще ме кара да се чувствам тъп и виновен. Тя не ме обича и никога не ме е. Видях един паяк, провесен на пердето - стори ми се, че ме наблюдава. Цапнах го с чехъл - сякаш че изквича. Дано не съм права (понеже е мой), но откакто се разделиха, той си говори сам и си трие брадата. Значи се чувства сам, това е тревожно: гледа към полилея, който не дрънва, вечер брои щурците под терасата, стои там, следи как тополите правят поклони на малки зелени коли, стърже с пета коляното си и, залепнал за своите ръце, бавно се връща върху стола. Но не ме забелязва или поне дава вид, че ме смята за карфица, за сянка в гънката на пердето. Иска ми се да му кажа, бе я дишай, я излез ги приказвай тия на някоя друга. Запрати по мен домашния си чехъл. Изпищях и се скрих под перваза. И тази вечер - светът е кръгъл - тя дръпна ципа, полата й падна на пода, намъкна се в червената тениска с бял корморан, хванал водорасло в човката си, и легна рано, на нощна лампа. Чете книга, облечена с вестник, восъчната стая изглеждаше смалена и тя дълго

се взира в шуплите по тавана. Бях в краката й, избутан заедно с мечетата, и можех да наблюдавам потрепванията на ноздрите й, малкия зъбен порядък зад устните, как се повдига-сляга чаршафът от дишането й. Не мога да я гледам такава - поне да плачеше. И заплака - сигурно ме чу. Изпитах непреодолим нагон да я утеша, да се наместим скут до скут и заедно да гледаме как се отлюспва восъкът по тавана. Пролазих по чаршафите, но не приведен: ходех уверено, властно, с всички крака. Тя запищя. Скочи, започна да ме налага с домашния си чехъл, после с малък мечо, с книгата. Изчезнах под леглото й. Оттам с едно око изгледах кадрите с ритмично повдигане на чаршафите и плъзгащи се ръце. Притихна. Сълзите й с прозрачни плувки се позлатяваха от нощната лампа, обсипваха лицето й с водни овали и тя заспа, миловидна и огряна - мак. Love is old, love is new. Love is all, love is you. Купих ягоди, за да не отида с празни ръце. Отвори ми сънена, беше с моята тениска и през нея видях, че настръхва. Подадох ги в ръцете й, тя беше мила, каза „заповядай“ и донесе по едно кафе. Позволи ми да пуша. Лакирала си беше ноктите - не съм одобрявал това, но поне е ненатрапчиво. Да го прави, ако ще, свободна е. Мушеше малките прасковени нокти в ухото на чашата, имали нова колежка, ще излиза в отпуск другия петък, моля те, кажи ми едно стихотворение, само едно, може и кратко, моля те. Загръща се, все едно й е студено, разбрала ли е, че вече е лято. Искам ли си тениската - да я задържи, казвам, какво като е от Ливърпул, да спи с нея, ако ще. Тя преглъща, свела очи. Гледам изумен базиликата на сключените й пръсти върху вишневата покривка; какви красиви ръце, добили са цвят, обичал ли съм ги? Да спи с когото си иска, с тази тениска, ако ще, нали е свободна. Но аз нямам - казва ми, - не ставай циничен, аз няма да доведа друг тук, където, знаеш ли каква е разликата, аз имам емоционална хигиена. Вратата се тръшва от течението. Зная го това - зная ли го? Свободен съм колкото и тя. Но тя е престанала да бъде тя - друга е. И ако тази друга тръгне с друг, дори веднага след ръба на тази чаша кафе, мен това изобщо не ме засяга, да прави каквото си иска, но ако ги видя, това все пак си е изневяра, изневяра си е и още как, тя е с моята тениска, мирише на мен, не смее да ме гледа в очите, милата ми тя. Целувах всяка ягода, преди да я изям. Поглъщах в себе си опитомени късчета любов. Свършило се е. Нали по-скоро би забелязал паяк на пердето; аз мога да съм друга, той не знае. Изпи си кафето, потри с длани бузите си и излезе от апартамента ми. Легнах на пода, върху хвърлената хавлия и дишах на пресекулки, ягодите се разпръсваха в кръвта ми, сееха се, може би заваля, може би плаках. Изговорих на глас всичко, което бих искала да му кажа и колко съм друга - дълго стисках очи, валя и плаках. Всичко се въртеше. Because the sky is blue, it makes me cry, because the sky is blue… Не е съвсем лишен от романтика и затова влезе през прозореца, щом утихна дъждът - прави така, когато има нужда от мен или когато неговата няма нужда от него. Влезе, трепна с четири от краката си, докосна моите и ние дълго мълчахме, полуприкрили очи, докато моят, изхвърлил фасовете, заедно с една вяла, креслива виртуална партньорка по табла правеха клатушкане на пода. На нас ни стига и по един питомец - в това сме единодушни. Поканих го да пренощува в моята паяжина - имах уловени две мушици от обед. Хранихме се, каза, че вкусът им се разлива в него, но малко му се вие свят, заклатуши се, ще се прибира при нея, къпала се е, да не настине, хладно е, между плюшените мечета хлътвал, обеща да не й разказва какви ги е вършил моят. Краката му - изтръпнали, и бавно излезе през прозореца, все тъй се клатушкаше, все тъй се въртеше светът.

CMYK Капитал Light стр. 16

темата

ОГЪН ОТ ЛЮБОВ От Неда Филчева

Влизам в любимата си галерийка с бира и чипс в ръка. Тук е моят оазис насред мръсното ми всекидневие. Казвам се Леополд Котев и съм световнонеизвестен скулптор. По цял ден чукам камънаци. Затова съм прилепчив към местата, където топлината и светлината са в повече. Заредил съм се за един сочен и дълъг лаф моабет. А и домакинята си я бива. Притежава усмивката на Мона Лиза, гарнирана с цици, за които поетът е написал „По цяла нощ сънувам, че в море от цици плувам“. Може да се каже, че сме приятели. Всъщност мъжът й ми е съкилийник от времето, когато и двамата посещавахме Сорбоната. После той се разви, стана преподавател, колекционира титла след титла, а аз си останах прост бачкатор. По цял ден с камъни общувам. Така пускам душата си на свобода. Интересно нещо е това камъкът. В началото ти изглежда твърд, монолитен. Но като започнеш бавно и прецизно да сваляш слой след слой, ти се разкрива истината за него. Много е важно да го оставиш да бъде себе си. Да не се опитваш да подмениш същността му с някаква друга. Аз се явявам акушер на истинската същност на камъка. Помагам му да се роди още веднъж и да се отърве от излишните пластове, които е натрупал в опита си да изглежда твърд пред околния свят. А сега да ви представя домакинята - казва се Яна и е истинска находка в тези самотни времена. Приютява ексцентрични творци, случайно минали и забравили да си тръгнат неразбрани интелектуалци, влезли за подарък обикновени хорица, които често се връщат повторно. Галерийката е малка. Повечето картини, скулптури и джунджурийки са наблъскани в склада. Затова Яна всяка седмица прави изложба. Пренарежда галерията и създава повод на хората да се събират. Един дървен звънец над вратата известява, че съм влязъл. Появява се Яна в цялата си прелест и топло ме прегръща. - Как си, Леополд? Тези дни с Виктор си говорихме за теб. - А, как е той? - Преподава история на изкуството в училището на сина ни. За престиж. Иначе пише книга, води лекции и постоянно пътува. Помага ми и за галерията. Напоследък няма никакви продажби, а разходите си текат. А има и картини, в които просто се влюбвам и не искам да ги продавам. Те са като парченца любов. Всеки месец ми подарява по една нова картина. - Винаги е бил джентълмен. Знаеш ли случая със снежния човек? Лицето на Яна грейва. - Да. Но винаги съм мислила, че е измишльотина. - Не, той си е такъв. Бях забил страхотна французойка и нямаше къде да я заведа. Затова го помолих да отиде в библиотеката. Приготвям аз вечеря на свещи от няколко консерви боб, упоявам девойчето с вино и си изкарваме страхотно в леглото. На сутринта отивам да изпрося от някого кафе и гледам Виктор станал на снежен човек. Цяла нощ чел на светлината на уличната лампа. Направо ме достраша дали ще може да ходи отново. Яна избърсва няколкото сълзички смях с опакото на ръката си и ме поглежда сериозно. - Леополд, трябва да ми помогнеш. Досмеша ме. Тази толкова силна жена иска помощ от мен - бедния и объркан скулптор, който не знае какво ще яде на сутринта. - Казвай. Дано е по силите ми. Тя сяда на един дървен стол. Заравя лице в ръцете си, сякаш иска да скрие очите си, и казва: - Мисля, че Виктор има любовница. Закъснява, не си вдига телефона и после скалъпва някакви обяснения. Въобще не го бива да лъже. А и тези картини, които ми подарява. Все едно изкупува нещо с тях. - Ти си се побъркала. Виктор те обожава. Това е видимо за всекиго, който го види с теб. Прикляквам до нея и хващам ръцете й. - Ти си страхотна жена. Не вярвам да има мъж, който да иска да ти изневери. - Опитвам се да разведря обстановката. - А и винаги си добре дошла на моето таванче. Ще ти спретна страхотен боб на свещи. Яна става, вече има зачатък на усмивка на лицето й, избърсва сълзите си и казва: - Ще направя зелен чай. Една приятелка ми го донесе от Китай... После се обръща и добавя: - Моля те само да поговориш с него. Мога да понеса всичко, но не и да живеем в лъжа. - Добре, и без това си мислех да му искам пари назаем.

Шегата ми увисва във въздуха. За пръв път усещам напрежение в тази жена и бързам да се върна при камъните си. С тях общувам с лекота. Имах намерение да изпълня обещанието си още на другия ден, но нещата се стекоха по различен начин. Първо се появи хазайката. Заплаши, че ще ме изхвърли на улицата, ако не си платя наема за последните три месеца. Приятелите ми всичките бяха капо, а не ми се искаше да се възползвам от страховете на Яна, за да изръся пари от мъжа й. Затова предприех отчаяна стъпка. Обадих се на баща си. Няма да ви отегчавам с подробности за нашите семейни отношения, но само ще кажа, че при последната ни среща, някъде преди десет години, му счупих ръката - след като го заварих да посяга за пореден път на майка ми. Купих си долнопробна водка с последните налични, за да мога да се подложа на тази невротична среща. След срещата изпих още две бутилки, за да се отпусна. И така за три дни излязох напълно от строя. Поредните бели петна в моята биография. На четвъртия ден телефонът нагло прекъсна пиянския ми унес и за моя изненада Виктор ме помоли за среща. Измих си зъбите. Навлякох чифт стари, но чисти джинси, и с последните капки одеколон се опитах да прогоня неприятната миризма от стаята. Слязох до кварталното магазинче за бира и се върнах и със стек цигари. Когато видях посърналото лице на Виктор да се появява в стаята ми, не можах да прикрия изненадата си, че е възможно някой да изглежда по-скапан и от мене. - Здрасти. Не сме се виждали цяла вечност - опитваше да звучи бодро, но веднага усетих отчаяна нотка в гласа му. - Да. Нали сме динозаври от миналия век. - Дай по една бира да полеем стогодишната си самота. Не издържах на размяната на безсмислени реплики. - Абе, човек, какво ти става?! Печелиш една бала пари, имаш жена, за която всеки мъж би убил, и като капак си позволяваш да изглеждаш като настъпана хлебарка. Виктор отвори бирата. Избърса по навик бутилката, преди да отпие, и за момент ми се стори, че виждам същото онова романтично момче, с което деляхме мизерната мансарда, един кашон консерви с боб и трите тома на Достоевски. След първата глътка той си възвърна мрачната маска, под която явно се криеше, за да намери някаква утеха. - Всичко започна заради едно глупаво обещание. Помниш ли колко красива беше Яна на сватбата? Като разцъфнала роза, която ти обещава вечно да пиеш от аромата й. Тогава й казах, че всеки месец ще й подарявам по една картина - израз на неизстиващата любов в сърцето ми. - Виж какво, няма да ти слушам глупостите. Имам си достатъчно грижи. Яна е страхотна жена и ако ти си толкова глупав и си топнал оная работа някъде другаде, тя го е разбрала. Честно казано, не ми дреме. Ако реши, тя може да има всеки мъж, когото пожелае, и не мога да разбера какво се е разциврила за лигльо като тебе. И да ти кажа, братле, хората имат истински проблеми - например какво ще ядат довечера, така че не ми е до тъпи сълзливи истории. Някъде по средата на монолога ми Виктор беше онемял. Бирата се стичаше в скута му. - Слушай, Лео, нямам представа за какво говориш. Никога не ми е хрумвало да изневерявам на Яна. - Абе, вие сте побъркани. Водите някакъв тъп еснафски живот. И от скука разигравате някакви драми. Едно време беше душа копеле. Сега ходиш и дрънкаш глупости на разни цървули, които пет пари не дават за изкуството, а после си пречистваш съвестта с някоя и друга купена картина, която дори не избираш ти, а жена ти. - Виж сега, аз сериозно съм я забъркал. Всичко започна миналото лято, когато съкратиха лекторските и командировките в чужбина. - Жив да те ожаля. Само за сравнение, аз оня ден трябваше да лижа задника на дъртия, за да не ме изхвърли хазайката на улицата като мръсно коте. Виктор стана и започна да се разхожда нервно в стаята. Гласът му прозвуча ядно, все едно говореше на себе си. - Ти ще ме изслушаш ли, или постоянно ще ме прекъсваш? - Извинявай, имам проблем със съпреживяването. Но няма да кажа и дума повече. - Разчитах на тези пари, за да мога да помогна на Яна с галерията и да й купя картина и този месец. Не знаех какво да правя. Тогава асистентът ме помоли да подменим една изпитна работа за aкадемията. Момичето

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

темата

било дъщеря на негова близка и нямало пари за уроци да се подготви. Предложи да си разделим по 500 лева. Бях чувал за такива неща, но никога не съм си представял, че лично ще се забъркам. И тогава заваляха поръчки. Мислех си, че ако огранича всичко само до приемните изпити, няма начин да ме хванат. Работех винаги с посредник. Не исках да се виждам с клиентите. Сменихме апартамента, купихме нова кола. Яна си мислеше, че това са хонорари от книгите и лекциите. Просто нямаше как да й кажа. Всичко вървеше добре, докато не се издънихме. Кандидатстваха две момичета със сходни имена. Едното си плащаше, а другото - редовно. На изпита взели, че се запознали. На редовната й направило впечатление, че другата изобщо не е подготвена. Не можела да си забърка боите. По план асистентът ми рисуваше картина дубликат за платилата кандидатка и фалшификатът се показваше пред комисията. Този път обаче го домързяло. Видял сходството в имената. И просто разменил двете работи. Платилата влиза, а другата я късат.

Скъсаната вижда, че другата е влязла, и подава жалба. Никой нямаше да й обърне внимание, ако девойчето не се беше оказало дъщеря на полковник и нещата се разсмърдяха. Сега ме разследват. Виктор беше свършил, а аз наистина не обелих нито дума. - Просто не мога да кажа на Яна. Тя няма да го понесе. Мълчахме и допивахме последните глътки бира. Усещах познатата тръпка в пръстите, имах неистово желание да се върна към камъните. Те никога не ме изненадват - колкото повече ги дялкам, толкова по-красиви стават. Накрая казах: - Какво мога да направя за теб? - Полковникът иска петдесет хиляди лева, за да прекрати делото. Той помълча и добави: Миналата година застраховах галерията, за да избегна данъци. Този път мълчанието му беше по-дълго. Накрая каза: - Трябва да я запалим.

CMYK Капитал Light стр. 18

темата

ЕДНА СЕДМИЦА От Стефка Цанева

I. Вие сте нищо, Зонтаг. Неделята ще отмине без литургия, без семеен обяд. Зонтаг вървеше по тъмните улици на града и си мислеше за онези думи. „Неделята ще отмине без литургия.“ Колко е празен, той е едно нищо. Полунощ е, а има толкова хора навън. Наизлези са, сякаш предчувстват зрелището. Дали пожарът ще лумне насред улицата, или хората ще видят само димните му езици, излизащи през прозорците? Остават още две преки. Зонтаг трябва да реши възможно най-скоро. Ако се прибере в дома си, ще размисли. Уютът и топлината на спомените, струящи от стените, ще го разколебаят. Трябва да реши, преди да стане късно. Дали не е по-добре да се откаже от тази налудничава идея? Защо просто не се прибере и не поспи? На сутринта всичко ще е наред, няма да има и следа от съмнение. Зонтаг вървеше към къщи, оставаха само стотина метра. Но към обед съмнението ще се върне. Сутрешната свежест ще се стопи само след час-два и отново ще призове идеята за самоубийство. II. Монтаг се събуди весел и отпочинал. Беше свеж и готов за новата седмица. Щеше да отиде в близкото кафене, да си поръча чай и кифли, да поговори с Лили, сервитьорката. През деня сигурно ще отиде при редактора да обсъдят новия му ръкопис. А вечерта ще се види с някой приятел, може би Александър. Ще си поговорят, ще се повеселят, може да отидат при мадам Бътърфлай. В светлината на червените фенери ще огледат девойките. Монтаг ще си избере Ева, както винаги. Няма нищо по-хубаво от понеделнично посещение на публичния дом. Цяла седмица си в добро настроение и си мислиш за следващия понеделник с Ева. Монтаг обаче не стана от леглото. Постоя минута-две, час-два. Цял ден не стана. Сякаш имаше тежест на гърдите, която не му позволяваше да се изправи. Монтаг стоеше в леглото, загледан в стената, и цял ден мислите му не се завърнаха, прогонени от безпричинна апатия. III. Дийнстаг не можа да заспи през нощта. Чувстваше се ужасно уморен, но очите му не искаха да се затворят. Вече беше осем и половина. Не, днес не можеше да отиде на работа. Ще се обади на редактора, че е болен. Само ако затвори очи за миг, сънят ще го връхлети. Но те не го слушат, това са чужди очи, чуждо тяло, чужди мисли. Неистово усилие и нечовешка воля изкараха Дийнстаг навън. Той се луташе из града, без да знае къде отива. Знаеше само, че трябва да върви напред и все ще намери лек за болестта си. Някъде в града се криеше отговорът и изцелението. Дийнстаг не усещаше нищо, не изпитваше никакви нужди. Не искаше нито да пие чай при Лили, нито да се вижда с редактора, а от мисълта за Ева му се повръщаше. Изведнъж намрази всичко. Точно в този момент върху главата му падна балон, пълен с вода. От третия етаж се чуваше детски кикот. IV. Митвох не се беше прибирал от вчера. Без да усети, беше заспал на мраморните стълби на библиотеката. Отвори очи точно в момента, когато някакъв забързан студент го прескачаше. Митвох

си спомни за детските шеги, че ако те прескочат, ще си останеш малък. И той усети как се смалява, смалява, докато не стана малък колкото мишка. Затича с малките си миши крачка по улицата. Една жена замалко не го настъпи с тока на обувката си. Митвох беше сигурен, че ако студентът пак го прекрачи, пак ще стане голям. Върна се при стълбите на библиотеката, скри се в един ъгъл до вратата и зачака. След два-три часа студентът излезе, Митвох изтича пред него. В момента на прекрачването той стана отново голям. Студентът се спъна в тялото му и се претърколи два пъти по стълбите. Митвох избяга от ругатните му. V. Донерстаг усещаше края. Края на какво, и той не знаеше. Просто в съзнанието му гърмеше: „Свърши се! Край!“ Той прелисти календара и бележника си, като се опитваше да се сети какво може да означава това. Може би днес изтича някакъв срок? Днес е трябвало да предаде завършения си ръкопис или срокът за годност на млякото в хладилника е изтекъл? Не, Донерстаг просто забравяше нещо. Той излезе от къщи и реши да се върне към нормалния си начин на живот. Отиде в кафенето, поръча си коняк вместо кафе, изпи го на един дъх и целуна Лили. После отиде при редактора и му каза, че не приема поправките му. Завърши вечерта не при Ева, а при Нарцис. Когато се прибра вкъщи, си спомни, че има рожден ден. Ставаше на 34. VI. Фрайтаг реши да отиде на излет в парка. Беше сигурен, че само природата е способна да изгони апатията. Взе одеяло, термос с кафе и няколко кифли от кафенето. Просна се под един стар дъб и зачака. Децата се гонеха, обезумели майки крещяха след тях, самотни мъже разхождаха кучетата си, които безсрамно се изхождаха край дърветата, а собствениците им засрамено почистваха след тях. Задуха силен вятър, небето почерня, изви се буря. Всички посетители на парка се разтичаха в паника, търсейки подслон. Само Фрайтаг остана под стария дъб и си каза, че именно буря му е била необходима. Скоро едри капки забарабаниха по изпразнената му от мисли глава. Фрайтаг оставаше все така безчувствен. Усети как нещо топло се стича по бузата му. Беше кръв. Не беше забелязал кога дъждът е преминал в свирепа градушка с ледени плодове, големи колкото орехи. VII. Замстаг реши днес да бъде най-хубавият му ден от години насам. Беше решил да извърши всичко, което преди му беше носело наслада, но не се сети за нищо. Остана в леглото през целия ден. Телефонът звънеше ли, звънеше. Негов приятел се обаждаше да му се извини, че е забравил рождения му ден. Редакторът искаше да му каже, че няма да променя ръкописа. Майка му звънеше, за да му съобщи, че брат му е пострадал в катастрофа. Лили искаше да се отбие, за да го види. Майка му се обади, за да му каже, че брат му е починал. Но Замстаг не узна за нито едно от тези неща. Дори да беше вдигнал телефона, щеше да си остане все така празен в тъмното си безразличие.

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

CMYK Капитал Light стр. 20

темата

НЕ БЪРЗАЙ Oт Мина Стоянова

някой дойде и остави куфара си до мен нали сме на гарата добави и се засмя извади синя табакера и като се огледах видях и столовете и боята до самия ръб на стените все сини някъде чувам писък или просто дишане на лебед сигурно е затворен в синия куфар почти с укор погледнах а той пуши и изобщо не разбира от птици това си личи от разпереното му тяло

никой не би се нарекъл човек ако не знае за лебедите как се казваш питам онзи кръстосал крака под синия панталон матео отвръща ми той искаш ли цигара паля само за да сцепя говоренето бъркам в чантата си и вадя една синя химикалка ей така закачам си я на джоба и се облягам на стената

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

темата

има вятър какъвто е типичен за тези южни земи косата ми се въргаля заедно очите предпазливо наблюдават зад очилата матео явно прие тишината и сви още една цигара за миг зад огънчето лицето му ми се стори странно познато реших че по-скоро си спомням лицата на онези двамата с които дълго мълчахме преди да се научим че тишината не е отсъствие на звук после всичко угасва и ние пушим на запад през рамото ми небето засмуква слънцето като бонбон сега е розово а гарата като балон издува синьото и това е небе ще си рече човек но къде му е слънцето смачквам фаса с подметката на сандала аз съм дона приятно ми е дона къде отиваш никъде само се разхождам никъде е много далече опитва се да бъде остроумен а пък държи куфар с птици а ти накъде си тръгнал трябва да предам лично едно писмо на сестра ми ти тук ли живееш в момента да наех една къща в южния край на брега рисувам по снимки като компас са картините и градове хората като ги гледаш така застинали и а-ха да си отидат но отдавна са си тръгнали защо не рисуваш хората тук и сега защо не нарисуваш мен например дона не защо не защото аз не искам да те опознавам а това би било неизбежно ако започна да те рисувам при това не мога да го направя без да ти задам четири въпроса и ти да отговориш но ако отговориш аз ще се разочаровам и ще си отида представи си че отваряш прозорец после сините капаци и оставяш малко хляб чайката идва към обед ти слушаш музика със затворени очи не ми хареса кое чайката ли не не не ми харесва разговора нека започна така казвам се матео видя ме за пръв път преди сто седемдесет и осем секунди облечен съм целия в синьо защото по-рано бях на брега говорих с морето отстрани сигурно е изглеждало че говоря със себе си или че то говори на вълните или че част от него излиза и се превръща в теб добавих може би то ми каза че трябва да видя сестра ми утре да й предам лично едно писмо влакът ми е след 3 часа ще се разходиш ли с мен задръж чантата ми за момент събувам си сандалите и си връзвам косата високо на самия връх приличаш на комета ти сам си рисуваш представите и чак после ги виждаш май а матео не отговаря вместо това си свива цигара пътят е прашен и колелата на куфарите му понякога се удрят в камъни понякога палят прахта

понякога кривват и ни спират отгоре светват лампи постепенно матео пуши аз гледам в ходилата си виждам един бар с тъмносиня врата и множество недоразлепени плакати които висят по нея като че някой ги е облизал а после всички са ги яли но пък е синя като очите му които по мое мнение се качват вече в купето и търсят място какво ли съобщение го праща там колкото аз толкова и той се пита усещам че споделяме униние музиката в бара е лека барманът приготвя два пъти мохито и нещо си тананика рано е така че почти няма хора един човек се е завил с вестник матео го пита не е ли вече късно да научиш нещо за деня (сега не можеш и от него нищо да научиш) непознатият не отговаря само сключва дебели вежди две момичета поглеждат от дъното за моя изненада матео им кимва музиката се сгорещява колкото повече отвън навлиза вечерен вятър и смесва светлините на отделните крушки с какво се занимаваш матео боядисвам стари мебели и ги разпродавам снимам смеещи се хора смея се и аз понякога обичам да боядисвам имам зелена маса в двора върху нея поставям череши и круши о когато се върна ще ти покажа моята зелена маса върху нея спи червена котка и прилича на недоплетени гащи съгласявам се има нещо в този човек което побира целия остров и мен и знам че заради това нещо ще си отиде и повече няма да се срещнем може би никога няма да се върне може би никога няма да предаде съобщението или ще забрави или ще помни и това ще го спира дона лицето ти е покрито с пясък а твоето с камъни матео мълчим дълго още имаме време да се престорим какво време никакво време допиваме си питиетата и ставаме като се връщаме на улицата жиците осеяни с птици като препарирано небе чакат чуваме или слушаме по-силно колелата назад се въртят дона ще ти оставя адреса ми искам да те помоля докато ме няма минавай през вкъщи поглеждай през оградата за котката джинек се казва поглеждай и за мен ако е там давай й нещо за ядене моля те ще се грижа за нея не се притеснявай ти бързай сега бързай

CMYK Капитал Light стр. 22

темата

КОСА От Гергана Панчева

Прибра се и преди да се тръшне на кафеникавия диван, си сипа вода. Не. Стана, изля я и сипа водка. Загледа се в балкона и прането, което се мандахерцаше на сушилнята още от онзи ден.

само се усмихват лукаво. И от никого нито думичка. Оттогава ей до днес е само така. Първата седмица щях да откача.

- Тате, кога ще си събереш гащите оттам?

Наталия го загледа вторачено, после тръсна глава и продължи да му разказва.

- А, не ми се заяждай толкова късно! Ще ги събера, като имам време.

- Майко мила! - каза той и прокара ръка през бялата си коса.

- Не се заяждам, само отбелязвам.

- Обаче, като мина една седмица, и изведнъж косите им... започнаха да пищят.

- Да бе, с гадния тон на фамилията! Пак ли кофти ден в салона?

- Е, сега вече ме плашиш. Ти сериозно ли?

- Ами... не точно.

- Да.. Като влязат в салона, косите им сякаш свистят и са някак натоварени, стресирани, ококорени. Издават такъв един напрегнат, нервен звук. И после, като започна да режа, те или пищят, или охкат. Накрая кичурите се сгърчват на пода и се успокояват, като умрели палета.

Наталия се умисли. Държеше салона, откакто се помнеше. Двайсет години слушаше за драмите, финансовите затруднения и ваканциите на случайните и редовни непретенциозни бачкатори, които ходеха да се подстригват при нея. Хората от работническата класа нямаха изисквания към прическите си. Искаха да си говорят. Сами. Пред някого, когото можеше и да не видят никога повече. А дори и да го видеха, той отдавна щеше да е забравил за битовите им спречквания и изневерите им. Успокояваха се от подсъзнателното усещане, че това, което казват, е от изключителна важност за техния свят, а същевременно слушателят въобще не се интересува от него. Хората стават много искрени, когато говорят с някой напълно непознат. Беше се превърнала в непринудения им психотерапевт. Слушаше, смееше се, съгласяваше се. Слушаше, смееше се и се съгласяваше с безвкусния им живот, безсмислените постъпки, пикантните клюки, семейните битки. Толкова беше свикнала да слуша, че отдавна не ги съдеше. Потапяше се в историите с усърдност, но без капка съчувствие. Но преди три месеца нещо се обърка. - Онзи ден Тина дойде да я къносам. - Кога е това „онзи ден“? - Сега ти се заяждаш, тате. - Не се заяждам. Просто твоето онзи ден може и вчера да е било, може и миналата година. Времето е по-относително в главата ти, отколкото е в действителност. - Ох, хубаво. За последно Тина дойде през май месец. Оттогава не се е вясвала. - А така. Виждаш ли какво имам предвид сега? И какво стана? - И ми беше много припряно. Обърнах купичката с кървавочервена къна и се оплесках цялата. И сякаш нещо ме удари. Видях странна светлина и едно малко дете. Не беше точно дете, ами едно такова без коса, светеше цялото. Сякаш беше направено от светлина. Като резервната неонова лампа в банята. - Тунел нямаше ли? - Е, не съм тръгнала да умирам от едно изцапване с тая гадост, де. Не ми се подигравай. Беше нещо като видение. Нали знаеш, че не вярвам на такива простотии, но как иначе да го обясня това. И оттогава нещо в главата ми се усука. И не само в главата ми. Имам чувството, че само откачени неща ми се случват. - И...? - И нищо. И оттогава започнах да се чувствам някак мъдра. Толкова животи съм изживяла, докато съм ги слушала всичките тези хора. - Ти много им се връзваш на глупостите. - Чакай да ти кажа... След като се оплесках с оная къна, те млъкнаха. - В смисъл? - Ами, просто млъкнаха. Мъжете влизат и се оглеждат плахо. Питат колко струва подстригването, после сядат и мълчат. Жените

- Звучиш откачено, мила. - И не е само това, тате. Като ги отрежа и те паднат на пода... виждам всичко в тях. - Как така виждаш? Какво виждаш? - Така. Като врачките, които гледат на боб, на кафе. Само дето аз гледам на коса. И виждам. Всичко неизказано. Онзи ден влезе един млад, хубав. Свястно момче ми изглеждаше. А кичурите му едни такива гузни, гузни. Режа, а в тях гледам как приятелката му си седи на село и пребоядисва с някаква жена стените на една къща. А той тука, в София, отива в някакъв квартален клуб и се занася с някакви изрусени кукли. И после се сещаш... - Според мен си фантазираш. - Не... Преди две седмици пък дойде една дама. Много накипрена. С един копринен шал и цялата накичена със злата. Филирам й бретона и гледам - между косъмчетата хвърчи историята как изгонила майка си от родната й къща и я пратила в старчески дом. Взела й къщата и сега ремонтира. И се сваля с бояджиите! - Е, тука вече не ти вярвам! Тия работи си ги измисляш. Винаги си имала развинтена фантазия. Обаче... - прокарва ръка през бялата коса, - ако това продължава... - Наталия го гледа и зениците й се разширяват от ужас, - може би... - започва да скубе, без да усеща колко силно дърпа, - трябва да потърсиш помощ. От главата му пада снопче бяла коса. Наталия седи, все едно някой я е зашлевил с опакото на ръката през лицето. Той продължава: - Де да знам. Не че не ти вярвам. Но все пак. Имам един познат, дето дъщеря му ходеше при един известен психолог... Или да питаме някоя баба от комшийките за някоя врачка, гледачка? Наталия чува само писъка на отскубнатата бяла коса. Вижда как лицето му се отдалечава на кадри и празната му уста се мърда, без да издава звук. Челото е сбръчкано, притеснено, на бразди. Пред очите й вече са само другата жена, банката... Става, сграбчва бутилката водка и тича в коридора. - Наталия, какво ти стана? Стой тука, бе момиче! - вика той след нея. Обува някакви токове, без да ги погледне, завърта ключа и вече избухва в сълзи. Хуква по стълбите. - Ама какво ти стана сега, по дяволите? Гласът й пискливо се блъска в стените на стълбището. По шпионките на вратите се нареждат баби, а съседката от долния етаж даже отключва и се показва по нощница. Тя блъсва бутилката водка в перилата на стълбите, но не успява да я строши. Той стои поразен, докато усеща, че го боли скалпът, пипа мястото и разбира, че си е отскубнал коса.

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

CMYK Капитал Light стр. 24

темата

КОРИДОР 76 От Тодора Радева

Apr 23, 2007 11,17 PM ето какво се случи днес: седя и пиша текст за пеещите фонтани в пловдив не се получава, ставам, правя си кафе, взимам бонбон, отварям пощата и откривам там писмо от приятел с линк към пеещите фонтани във вегас беше важно съвпадение сякаш нещата, които правим, имат смисъл и за друг сякаш е възможно друг да бъде на твоята вълна, да има среща, взаимност, от всякакъв порядък сякаш не си сам (разбира се, не говоря за житейска самота в смисъл на потиснатост, а за космическа самота, която, винаги съм мислила, е неизбежна и абсолютна за всеки от нас) Apr 25, 2007 1,12 AM Съвпадението не е съвпадение, когато е „прехващане“ между сродни души - имате отворен коридор помежду си, тече комуникация. Два космоса, две космически самоти с коридор по средата - така си го представям. И да, вярвам в космическата самота, защото се чувствам по този начин. А за смисъла не съм сигурен. Седемдесет и шести меридиан западно от Гринуич минава през земите на племената, които наричат себе си „истински хора“, търпеливо чакат в студа животно за убиване и през това време дялкат образа му върху кост или кожа, имат различни думи за видовете сняг и предлагат жените си на гостите. Надолу въображаемата линия пресича щатите Ню Йорк и Вашингтон, Карибите и Куба и легендарната Офир, откъдето идвало златото и скъпоценните камъни за съкровищницата на цар Соломон. Страната на инките; родина на картофите, Сесар Вайехо и Марио Варгас Льоса; с най-високото плавателно езеро, където живеят огромни жаби и хора с черна кръв. Точно в Перу, на седемдесет и шестия меридиан, се намира едно селце, което не е отбелязано на повечето карти, а и няма защо. Интерес за туристите представлява близкото плато, където преди хиляди години изявите на племената наски са имали космически мащаби. През 1920 при полет със самолет случайно са открили, че старателно издълбаните непрекъснати линии върху платото образуват огромни фигури - оприличавани от въображението на кондор, маймуна, паяк, колибри. Дали това са били напоителни съоръжения, своеобразни култови храмове, образи на забравени богове или писта за извънземни, така и не се знае. Има хора, посветили живота си на изследването на тези следи, които са извървели всеки сантиметър и са събирали парченца от един изгубен и следователно вече необясним свят. Хиляди други пък са се впечатлявали от гледката, която местен хеликоптер осигурява срещу шепа долари. Но все още никой не може да каже със сигурност какво е това и с каква цел е направено. Той влезе в къщата, захвърли багажа в антрето, веднага си наля питие и се отпусна на фотьойла. Папагалът го поздрави с характерното си, дразнещо подсвиркване, той се усмихна и вдигна чашата си към него. Тогава усети мириса на парчета сурова риба в сок от цитруси и люти чушки и видя сака й, метнат на леглото. Няколко пъти се канеше да й звънне, но така и не го направи. Тръгна съвсем спонтанно в последния момент и реши, че тя едва ли ще може да дойде. Намери я във вътрешния двор, загърната с шарено индианско одеало, с неизменната чаша кафе. Взираше се в предметите на масата пред нея, понякога взимаше нещо, въртеше го между пръстите и се усмихваше. Тя винаги излъчваше едновременно жизненост и спокойствие. Казваше, че от малка е приела кривия си нос, непохватните си движения, евентуалните провали, правила е грешките си, плащала си е за тях и е престанала да се бори със себе

си. Затова е такава. Казваше също, че за щастие рано е разбрала, че няма как да я подмине това, което е важно за нея - подобно прозрение, твърдеше, те дарява със страничен поглед към това, което ти се случва, смекчава напрежението, утаява нетърпението, обяснява глупавите разминавания и напразните усилия и те изпълва с увереност, че нещата в крайна сметка ще се подредят добре за теб. Той се чудеше понякога дали в плановете на Вселената или в заплетените нишки на съдбата е съществувала тази къща в малко селце в Перу, срещата им днес, дали тя е искала това да се случи, дали е знаела, че той ще дойде. Във всеки случай тя не се изненада, когато застана пред нея. Просто вдигна очи към него - не ми каза, че ще идваш тук. Нито пък ти на мен. Целунаха се. Тя задържа главата му в ръцете си - честит рожден ден. Нямаше нужда от обяснения или пожелания. Срещнаха се чрез сайт за запознанства. Той често се подвизаваше там. Поради липса на време за реални контакти, но и от искрен интерес към изобилието от типажи, начините им на представяне, неизбежните им лъжи. Имаше отчаяни съпруги; принцеси (от крайните квартали и без половин царство зад гърба си); руси и русо мислещи; желаещи бебета или дошли за едно бързо, още тази вечер; поклоннички - на невъзможната любов, Силвия Плат, фразите на латински или фолклора; със списък от непосилни изисквания или очевидни преимущества по снимките; похотливи; алчни; неграмотни; заредени с цитати от Коелю, майка Тереза и фалшивото писмо на Маркес, с порномечти, феминистки лозунги и отговори на крайно безинтересния въпрос какво искат жените. Понякога му се струваше, че може да изчисли точното съотношение от провали, претенции, колебания и унижения, което неумолимо ги водеше тук. Той, разбира се, ценеше личния нюанс и предоставяше трибуна на всяка единствена по рода си трагедия. Но много бързо разбра колко досадно еднакви са нещастните (и колко лесно предвидими - алчните). Естествено не предлагаше надежда. Отговори също. Владеенето на езика и добрият вкус му бяха достатъчни за лукса просто да стои отстрани, да наблюдава, да задоволява любопитството си и само при желание да се показва. Това беше неговото поле за лов, пространството, в което удовлетворяваше собствената си нужда да притежава и първо да задоволява, а после да изоставя. Беше от най-предпочитаните мъже в сайта. Дистанцираното поведение, ефектните фрази и намеците за скрита чувствителност действаха безотказно. Тя чу за него едновременно от три свои приятелки. Писа му случайно, на шега. Беше неадекватна и си личеше, че няма никакъв опит в подобни сайтове и игрите, които предполагат. И досега (вече 10 години по-късно) нямаше обяснение защо той реши да се запознаят наистина. Вероятно беше една от онези нелогични и непредвидими случки, които в крайна сметка я водеха до важните за нея неща. Историята им изглеждаше смешна, нелепа и невъзможна. След време сайтовете за запознанства се усъвършенстваха - предлагаха тестове, изчисляваха съвместимост, предсказваха в проценти успехите от бъдещите срещи. Не че това улесняваше връзките между хората. Да, пред компютъра човек можеше да бъде максимално искрен и свободен по начин, който рядко си позволява в реално общуване. Но компютърът нямаше как да предвиди и избегне последващия сблъсък между телата - с цялото им изобилие от миризми, жестове, собствен ритъм, спомени, непредвидимост. Телата, които упорито не искаха да следват представите на ума, да бъдат просто изпълнители. Не можеше да се изчисли също човешката склонност към грешки, правото да вървиш дори срещу собствената си природа. Защото невинаги искаш най-подходящия и никога не можеш предварително (без дългите дни заедно, в изпитанията на общото и споделено време) да решиш кой всъщност е подходящ за теб. Те се разминаваха в много неща и съвместимостта им сигурно би била отчайващо нисък процент. Първите им срещи бяха провал, паснаха си трудно. Дали е имало някакво мистично проблясване като откровение между тях, познаване в библейски смисъл, нещо като търкулнало се гърнето, намерило си похлупака или „точ-

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

но теб съм чакал“?! Нищо подобно. Беше коридор - достатъчно интригуващ, за да поискаш да влезеш и да се връщаш отново. Беше тъмно понякога, дори страшно, случваше се да се сблъскат с неразчистени отпреди боклуци или остри предмети, захвърлени от други, попаднали тук по погрешка. Понякога той дълго обитаваше нови пространства или просто нямаше настроение да влиза тук. Имаше месеци, в които коридорът оставаше пуст и съществуваше само в (и благодарение на) писмата между тях. Но после идваха отново. Защото се оказа, че този коридор отваря много врати - някои връщаха към страни от вътрешния им свят, които не са съзнавали досега, други откриваха нови места, които не са подозирали, че съществуват, а една ги отведе в тази къща, на седемдесет и шестия меридиан, в някакво село в Перу. Негов приятел астролог беше гледал хороскопите им и беше изчислил, че това е мястото, определено за тях двамата, където ще се чувстват максимално добре заедно. Той беше дошъл и купил тази къща - проста, едноетажна, с няколко стаи и голям вътрешен двор. Никой друг не знаеше за нея. Докато ги нямаше, я поддържаше една едра жена от селото, която ги научи да правят севиче и им подари няколко фрази на кечуа. Беше тяхно пространство, независещо от външния свят, където времето течеше бавно, според собствените им представи. Понякога се уговаряха и

идваха заедно. Друг път всеки пристигаше сам, без да се засичат. Оставяха си различни бележки, предмети, следи - не знакови или подбирани специално. Случайни неща, които желаеха да споделят, свидетелства за определен ден или настроение, които създаваха личната им история. Имаше принтирани профилите им от сайта за запознанства и най-интересните им разговори и мейли, снимки от различни периоди, дискове, книги, билети от концерти, съкровища от морския бряг. Негласен ритуал беше в началото на всяка среща да разглеждат вещите. Той извади от багажа си бутилка 18-годишно уиски и седна до нея. Не ти нося подарък, каза тя. Слава богу, отговори той. Тя въртеше кутийка с тайно чекмедже, от което излизаше мелодия, ако успееш да го отвориш. Смятам да поостана, каза тя, когато от кутийката се чу припевът на Glory Box. Той имаше същите намерения. По земята съществуват хиляди мислени точки по географската мрежа, където хората се срещат или разминават. И хиляди коридори - действителни или само в копнежа, които се отварят и извеждат на неподозирани места или си остават запечатани и пусти. Ние постоянно се движим и линиите на живота ни - непрекъснати, случайно или старателно издълбани - може би образуват някаква фигура. Ако се погледнат отгоре.

CMYK Капитал Light стр. 26

ревю

МАНАСТИРСКА МАГЕРНИЦА ТРАДИЦИОННО ДОБЪР ТРАДИЦИОНЕН БЪЛГАРСКИ РЕСТОРАНТ От Магдалена Ран*

Както знаят повечето от нас, когато имаме гости от чужбина, почти задължително се стига до традиционен български ресторант. Именно така в началото на лятото попаднахме в „Манастирска магерница“, който се намира в бившата къща и градина на първия български литературен критик след Освобождението, Кръстьо Кръстев. Бях идвала преди три години и пазех спомен за очарователна атмосфера, повече от прилично обслужване и отлична храна - да не говорим за менюто от 31 страници с хумористичните описания на всички ястия. Местата в ресторанта са разделени, следвайки разположението на стаите в къщата, което позволява да се почувствате на гости. Има симпатичен шиш на въглища, на който се пекат разни меса, а храната е традиционна (магерница означава кухненското помещение на манастира), но предлага и доста рядко срещани ястия, например „мъжки тиквички срещу развод“. (Не посмяхме да попитаме.) Вечер е добре да си направите резервация, особено през уикенда. Когато седнахме, веднага ни донесоха някаква дървена етажерка на два етажа, на която имаше невероятно вкусни и пухкави парчета бял хляб и шарена сол. Заедно с нея сервираха и грис, който сервитьорът описа като специалитета на главния готвач. Останахме леко изненадани от това посрещане, но сервитьорът ни обясни, че това се прави за „специалните гости“ на ресторанта. Започнах да подозирам, че са ме познали и знаят, че пиша рецензии за ресторанти, но прозаичното обяснение дойде със сметката - по 2.50 лв. допълнително на човек. Както и да е, храната тази вечер беше отлична. Всички си поръ-

чахме плато салати (от 7 до 9 лв.), което включва различни неща: настъргани моркови и зеле, краставици и домати, печени червени чушки, пълнени чушки с катък и чесън, извара с лютив пипер и стръкчета пресен босилек. След като ги изядохме, се чувствахме доста заситени, така че решихме да си поръчаме пъдпъдък в гнездо (около 14 лв.) - птичето месо беше задушено и сервирано в пръстен от пресни зеленчуци: краставици, маслини, домати, маруля и резени лимон, които представляваха гнездото. Освен че изглеждаше много симпатично, беше и вкусно. Накрая сервитьорът ни препоръча крем карамел за десерт, защото бил току-що приготвен, но ние избрахме тирамису. Имаше и народна музика, но от телевизора, на който беше включен съответният канал - останах леко разочарована, защото знаех, че понякога има и изпълнители на живо. И последно: макар че първоначално се развълнувахме от предложението за турско кафе, по-добре не си го поръчвайте - правят го с обикновено мляно кафе за еспресо, така че ви остава между зъбите. Манастирска магерница ул. „Хан Аспарух“ 67 02 980 38 83, 02 980 33 03, 0899 94 94 00 *Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

ДОБЪР АПЕТИТ МЕРИЛ СТРИЙП Е ОСНОВНОТО БЛЮДО В КУЛИНАРНАТА КОМЕДИЯ „ДЖУЛИ И ДЖУЛИЯ“ От Янко Терзиев

Както има чиклит, така има и чикфлик (flick от американския жаргон за филм). В последните две десетилетия техният майстор-готвач се казва Нора Ефрон („Когато Хари срещна Сали“, „Безсъници в Сиатъл“, „Имате поща“). Новият „Джули и Джулия“ (Julie & Julia) въобще не заслужава етикета „чик“ - с топлота и интелигентност са ни дадени два малки урока по намиране на себе си и радостта от живота. А кой не ги е губил. Ефрон е майстор в разказването на паралелни съдби, тези на жените от заглавието се случват през 50 години. Подобно на „Часовете“, героините и тук никога не се срещат, а двете истории са действителни. През 2002 Джули (Ейми Адамс) е нюйоркска секретарка, сраснала с телефона в миниатюрна офисна кабинка, работата й е да насочва съсипаните роднини на жертвите от 9/11 към верните застраховки. От чуждата мъка и скорошното преместване в тясна квартира над шумна пицария съвсем е изгубила вяра, че животът може да бъде и красив. Въпреки обичта и чувството за хумор на симпатягата си съпруг (Крис Месина), редактор в списание. Някога след колежа е написала роман, останал непубликуван, търси спасение в готвенето („В този несигурен свят единственото сигурно е, че ако спазиш продуктите и рецептата, накрая от фурната ще излезе нещо истинско“). Отваря и блог (http://juliepowell.blogspot.com), където описва ден по ден преживяванията си около сготвянето на всички 524 рецепти от кулинарната библия „Изкуството на френската кухня“ на любимата телевизионна готвачка на Америка Джулия Чайлд (1912 - 2004). Проектът й е в рамките точно на година („за да свърша нещо в живота си докрай най-после“), скоро блогът й стига

3-то място в salon.com, от „Ню Йорк таймс“ я търсят за интервю. Паралелно сме в живота на самата Джулия Чайлд (Мерил Стрийп) от европейското й десетилетие преди 1961, когато излиза фамозната й книга, спасила американските домакини от следвоенните консерви и замразената храна. Чайлд носи всичко онова, което французите наричат joie de vivre, тя е самоходна двуметрова усмивка, излъчваща радост от живота. Съпругът й дипломат (Стенли Тучи) я боготвори („Ти си маслото на хляба ми, дъхът на живота ми“), парижкото им ежедневие е между хранене и секс. Чайлд не може да свари и яйце, преди да запише и завърши елитното училище за професионални готвачи Cordon Bleu. Единствената жена там, при това американка. „Джули и Джулия“ е спокоен до терапевтичност филм, в който се отпускаш като в изискан парижки ресторант, знаейки, че те чакат само приятни неща. С опита си в жанра Ефрон е обрала ненужния сантимент от двата романса, смехът е естествен, без насилени гегове, от обикновени житейски ситуации. Тъгата е само загатната (Чайлд не може да има деца; Джули разбира, че кумирът й в живота не харесва нейния блог), но от това е още по-въздействаща. Останалото е Bon App tit!

CMYK Капитал Light стр. 28

ревю

АВТОРЪТ КАТО СЪСТАВИТЕЛ „ЛЕГЕНДА ЗА ВЕЛОСИПЕДИСТИТЕ“ ОТ СВЕТИСЛАВ БАСАРА От Йордан Ефтимов

ЖИВОТ И ЗДРАВЕ Безпрекословно приемаме здравословното хранене като първата стъпка към доброто състояние на нашия организъм. Ето една идея за скромно похапване и освежаване, която е приложима целогодишно – компот от праскови, който съдържа само някакви си 60 килокалории на всеки 100 грама. Прасковата е свеж, сочен, изпълнен с аромат и леко греховен плод. Според някои източни традиции тя е плод на невиността и безсмъртието. Невинност или порок, фактите говорят, че прасковата съдържа протеини, захар, витамин А (каротин), витамин C и Е, много антиоксиданти, фибри, фосфор, желязо и калций. Комплексът от витамини предпазва от злокобни стомашночревни разстройства, като едновременно с това укрепва защитните сили и имунната система на организма. Богатото съдържание на микроелементи, метали и витамини е добра терапия срещу всекидневния стрес и преумора. Компотът от праскови със или без захар е лек десерт, който действа успокояващо и отпускащо. Да не забравяме, че прасковата е един от плодовете с най-голямо съдържание на вода – 89%. Хидратацията на тялото и кожата става една идея полесна. Красота отвътре и отвън.

С този роман, издаден през 1988, Светислав Басара се превръща в един от водещите балкански писатели. Известен дотогава с постабсурдистките си разкази, Басара рязко се извисява с една постмодерна книга, в която събира пастиши на десетки стилове на класици, обединени от голямата тема за неистинността на историята. Ако ви попитат какво е постмодернизъм, можете с чиста съвест да посочите “Легенда за велосипедистите”. Басара влиза в стила на Фройд, Конан Дойл, труд на изобретател от ХІХ век и на историк на науката от ХХ век, майсторски жонглира с полемичните жанрове на официална история и на апокриф от Средновековието, снабдява книгата дори с раздел с мистична модернистична поезия и множество статии, уж публикувани в Christian Science Monitor или в югославските списания за политпросвета. Всичко е представено като сборник с материали за една секта - Евангелските велосипедисти от Кръста на Розата. През 1988 две мишени на романа са изглеждали очевидни - комунистите и националистите. Илюзията за рецептурно създаване на по-добро общество и илюзията, че точно на това място жителите са не само автохтонни, но и призвани от небесата за подвизи. Казвам комунистите, но това е обобщение. Басара се гаври и директно със сръбския социализъм, като цитира списания и вождове (един от авторите в сборника се подписва “Марко Броз”), така че някои пасажи напомнят за Валпургиевата нощ във “Фауст”, където зад всяка маска се подразбират съвсем конкретни лица, макар маската да е и символ на типово поведение. Но няма как да не потънеш в смях или сълзи, когато разпознаеш комунистическите и анархистичните почерци и видиш докарани до явен абсурд иначе и без това абсурдните идеи за братството и свободата. “Легенда”-та е и удар по Милорад Павич, на когото не достига едно - антикомунизъм. А националистите? Достатъчно е да кажа, че евангелските велосипедисти от Кръста на Розата (или съкратено - Малките братя) са радетели на Византия и не признават никакви държавни формирования, възникнали на територията, която е заемала тази държава. “Сборникът” на Басара забавлява така нас, както някогашните хора са се забавлявали с дамаскините или с Reader's Digest. И случаят с тайнствения велосипедист, който Холмс не успява да разреши, както и случаят с младежа, когото Фройд трябва да излекува от убедеността, че когато заспи, общува с колегите си от сектата на Евангелските велосипедисти, са истински разтушаващи травестии, които се гаврят с идолите на научната криминалистика и на модерната трактовка на душата. Но постмодерната литература се различава от майсторската булевардна белетристика най-вече по това, че не само разтушава.

Дейност, спонсорирана от Европейския съюз и Гърция

Истинският потърпевш от издаването на Басара е Дан Браун. Защото след Басара читателят е минал през катарзис, бил е ужасен, разсмян и възвисен. Видял е не само протеичните възможности на писателя хамелеон, но и мъдреца, който не може да спре да се кикоти, че хората винаги си избират някаква матрица, за да й вярват.

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

представяне ВИСОКИ ТЕХНОЛОГИИ И този сезон добрите италианци в Deborah остават верни на себе си и спазват традицията да представят два нови нюанса на трио сенки за очи (Trio Hi-Tech), вдъхновени, както може да се очаква, от последните тенденции, представени по време на седмиците на модата в Ню Йорк, Лондон, Париж и Милано. Новите нюанси са: номер 11: Букет от рози - три деликатни нюанса, подходящи за ежедневието; и номер 13: Черна Далия - изключително прелъстяваща комбинация за опушени очи - черно, тъмно синьо и платина. Сенките за очи Trio Hi-Tech са с изключително перлена текстура. Освен това са дълготрайни и не се наслояват в гънките на клепача. Има и доста удобен апликатор за по-лесно нанасяне. Ето и един съвет от Deborah - за по-дълготраен ефект и интензивен бляскав завършек можете да навлажните апликатора. Deborah e на www.deborah.it

РОЗОВО ЗЛАТО С настъпването на есента дните стават по-къси и прекарваме все повече време вкъщи - животът става една идея по-спокоен и уютен. Вдъхновен от именно това спокойствие и чувствеността на модата от този сезон плюс вечната елегантност и увереност на съвременната жена, козметичният гигант Est e Lauder създаде Sensuous Gold - нова цветна колекция за есента на 2009-а. Очите са деликатно подчертани с нежните нюанси на медното и прасковеното и акцентирани чрез задължителното за тази есен наситено кралско синьо. Устните са облени в цветовете на сезона: медно-телесен цвят и узряла слива. Продуктите, които може да използвате, са безкрайни. Новата пудра за очи, скули и лице има уникалната форма с пет прозрачни цвята. Предлага се в две палитри - студената Pink Shimmer и топлата Bronze Shimmer. Леката и нежна перлена формула придава равен цвят, който не запушва порите на кожата. Не можем да минем и без червила за есента. Лимитираното червило в цветове с магически имена като Cinnamon, Terracotta, Rose Amethyst и Plum Amethyst, се нанася нежно на устните и ги дарява с подхранване и блясък. Те ще ви се отблагодарят рано или късно. Est e Lauder е на www.esteelauder.com

ТЪРСЕН ЕФЕКТ Clinique наричат последната си колекция грим Most Wanted. Тя е същински празник на червилата Clinique - най-добре продаваните предложения в тази категория, без които жените вероятно не могат. Различните нюанси са обединени в групи с подсказващи имена като Most Wanted Nudes, Most Wanted Berries и Most Wanted Deeps. Звездата на всяка колекция е лимитираната палитра Most Wanted, която представя сенките за очи Colour Surge Eye Shadow заедно със задължителния руж на Clinique Soft Pressed Powder Blusher. Всички палитри предлагат комбинация от най-популярните нюанси на марката в този цветен диапазон под формата на червило, молив за устни и спирала. Спечелиха ни с вградената острилка в молив за устни. И да не забравяме стандартните процедури при разработване на продуктите на Clinuque - aлергенно, дерматологично и офталмологично тествани, без ароматизиращи вещества. Не предизвикват образуване на акне и въобще ви карат да се чувствате доста добре, а също и да изглеждате така в очите на околните.

ПОЕТИЧНА НАТУРА

Clinique е на www.clinique.com

Givenchy е на www.givenchy.com

Вероятно покрай новите аромати дамите ще искат да обновят и грима за новия сезон. Колекцията Les Poetiques е другото име на романтичната женственост на жената Givenchy. Гримовете от тази серия на практика ви дават всичко, от което можете да имате нужда през есента. Гланцът за устни Gloss Poetique е розов, прозрачен и мек гел, който обогатява естествения цвят на устните и заедно с това възстановява естественото ниво на PH. Няма значение дали го нанасяте с апликатора или пръстите си. Prisme Libre е пудра на прах, която се нанася върху фон дьо тен и позволява игра с цветовете: розов нюанс за скулите, праскова за клепачите и контура на лицето и бяло за челото. Спиралите за очи са обогатени със сини перлени частици. Новият лимитиран цвят за спиралите в тази колекция е сивото. Никакви забележки.

Олимп де Гож - автор на декларацията за женските права и свободи, Симон де Бувоар, интелигентната феминистка, която промени света; Жозефин Бекер - кралицата на музикалните зали и разбира се, Брижит Бардо, която минава всички граници с филма на Рожер Вадим „И бог създаде жената”. Синьото индиго е главният цвят, лансиран като новото черно. То е допълнено от блестящо златисто и яркочервено. Аналогията с френския герб не е случайна. В сенките Либерте са смесили два кралско сини нюанса с два златисти цвята в чисто злато и бронз. Благодарение на кремообразната си текстура, новата очна линия Индиго очертава окото с изключителна точна, графична линия. Хитът за сезона обаче са двете изцяло нови четки - едната тънка, много ДЕНЯТ НА НЕЗАВИСИМОСТТА прецизна четка за очна линия, която следва да се използва с Ink Artliner, а другата, заоблена четка за пудра, която да се използва за лицето и деЕксцентричният дизайнер и гримьор Аарон де Мей прави революция в колтето. Любител на изящните изкуства и живописта, Аарон създава грима с новата си есенна колекция за Lancome в дръзко индиго, подчер- тези четки като най-важния инструмент в изкуството на грима. Това тано от ярки златисти и червени нюанси. Declaring Indigo е създадена са двамата ви нови най-добри приятели. в чест на френската смелост и свобода, изразена чрез триумфалните Lancome e на www.lancome.com цветове на парижките военни униформи. Икони на Аарон де Мей са

CMYK Капитал Light стр. 30

другото лице

МАРГРЕТА АНАСТАСОВА КОЯТО ВЯРВА, ЧЕ НЕЙНИЯТ ГРАД МОЖЕ ДА СТАНЕ ПО-ДОБЪР Текст и снимка: Калина Енчева

Маргрета Анастасова или Грета, както я наричат всички, е едно от младите лица на Бургас, които вярват, че градът може да се развива и да се отваря за изкуството и за новото. Работи като графичен дизайнер и заедно със съпруга си Димитър е част от сдружението за съвременно изкуство OHG (Our House Group), партньор за Бургас на международния месечен фестивал Future Shorts. OHG стоят и зад фестивала „Пъзел“, който събира български и балкански автори от всички сфери на съвременното изкуство.

КАКВА Е РАЗЛИКАТА МЕЖДУ КЪСОТО И ТРАДИЦИОННОТО КИНО ? ВРЕМЕТРАЕНЕТО? Разбира се, че не. Основната разлика

е в синтеза на идеята. По този повод един мой приятел казва, че когато се научиш да правиш дългометражно кино, тогава можеш и късометражно. Много е трудно да пресъздадеш една режисьорска идея само за 3 или 5 минути, така че тя да бъде възприета от зрителите. Късото кино иска повече мислене, а в същото време изказът трябва да бъде много пряк и откровен. КАКВО Е OHG? Две момичета, които се занимават със съвременен танц - Деница Георгиева и Жана Пенчева, Мария Дачева - режисьор, Христо Дачев - оператор, Димитър Анастасов - видеомонтажист, и аз. Последно към нас се включи Ивайло Чичанов от Поморие, който се занимава с правенето на музика. Всички сме много близки и любовта към изкуството ни сближава още повече, затова и името на сдружението ни е такова.

Ами в момента си почивам и използвам времето главно да си спретна къщата и да уча

С КАКВО СЕ ЗАНИМАВАТЕ В МОМЕНТА?

букви със сина ми Крум, който скоро стана на две. „М“ за мама беше първо, естествено. Малко палатки, малко пътуване и, разбира се, кино на открито всеки петък, в Бургас това лято не е никак скучно. Напоследък ни се беше насъбрала малка умора и лек песимизъм за нещата около нас, но последните дни ни се оформят новите идеи за „Пъзел“ догодина и нещата започват да си идват на мястото. Оказа се най-трудно да угодим на себе си, защото искаме да покажем още по-интересни неща този път. Последната година виждам все повече работи, които адски много харесвам и са на удивително ниво, и в приложните изкуства, и в сферата на пърформанса. Желанието ни да бягаме далеч от България бавно умира. От девет до шест съм на фул тайм работа в агенцията, после съм маме активно. Реших, че искам да съм тренди и да си намеря хоби, защото не се чувствам комфортно в правенето на нищо. Захванах се наскоро с шиене, правя парцалени кукли от стари дрешки на сина ми, много ме отпуска. Той не е особено въодушевен, май аз им се радвам повече.

НАМИРАТЕ ЛИ ВРЕМЕ ЗА ВСИЧКО?

39/3 - 9 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32